Die meeste besigheids begin-ups eindig sleg. Terwyl die aantal nuwe besighede wat in die Verenigde Koninkryk geskep is in 2016 - 414,000 - lyk indrukwekkend op die eerste, is dit minder so wanneer dit teen die nommer wat dieselfde jaar misluk het: 328,000.
Mislukking was nog altyd die kenmerk van entrepreneurskap - slegs rondom 50% van besighede oorleef hul eerste vyf jaar. En nie net is die kanse op oorlewing skraal nie, maar daar is bewyse wat gemiddeld sake-eienaars verdien minder as as hulle as iemand anders se werknemer gebly het. Hulle werk ook wesenlik langer ure as hul eweknieë in betaalde indiensneming.
So, watter soort persoon besluit om die relatiewe sekuriteit en gemak van indiensneming te verlaat en gemiddeld te belê 70% van hul rykdom op die hoërisiko-lotto kaartjie wat entrepreneurskap is? En in sulke groot getalle? Die antwoord: optimiste.
Sekerlik, die potensiële opbrengste om 'n suksesvolle onderneming te stig en die volgende Bill Gates te word, kan so goed wees dat die dobbel moontlik die moeite werd is. Of dalk die aantrekkingskrag van "synde ons eie baas", Is deel van die aantrekkingskrag. Maar 'n bietjie optimisme is 'n kragtige katalisator vir aksie.
Sielkundiges het lank gedokumenteer oor ons neiging om optimisties te wees. Trouens, optimisme is een van die mees deurdringende menslike eienskappe. Deur optimisme, bedoel ons 'n neiging om die waarskynlikheid om goed te doen, te onderskat (of omgekeerd, onderskat die waarskynlikheid van mislukking).
Byvoorbeeld, die meeste mense oorskat hul bestuursvermoë, hulle toekomstige finansiële voorspoed, en hul kanse op 'n suksesvolle, gelukkige huwelik. Oor baie verskillende metodes en domeine meld studies voortdurend dat 'n groot meerderheid van die bevolking (ongeveer 80% volgens die meeste skattings) toon 'n te optimistiese vooruitsig.
Om onsself te sien en ons kanse op toekomstige sukses op onbetroubare positiewe maniere kan ambisie en volharding verhoog. Dit kan ander oorreed om saam met ons saam te werk. Daar mag selfs 'n element wees van selfvervulende profesie, waardeur oordrewe oortuigings die waarskynlikheid van sukses verhoog.
Tog is daar 'n nadeel. Aangesien dit beter is om korrekte inligting te gebruik tydens keuses, lei optimisme tot foutiewe assesserings en verkeerde besluite. Ja, dit kan ons prestasie goed verbeter, maar dit lei ook tot deelname aan aktiwiteite wat gedoem is om te misluk.
In ons navorsing, ons ondersoek hoe hierdie kragte speel in sake-opstart - 'n groot besluit wat baie onsekerheid betref. Vorige studies het gedokumenteer dat optimistiese denke geneig is om die hoogste te wees wanneer uitkomste onseker is. Dit floreer ook as sukses onder die individu se beheer beskou word.
Dit is dus geen verrassing dat optimiste aangetrokke is tot die onseker en onstuimige wêreld van entrepreneurskap nie. Hoe groter 'n individu se optimisme, hoe meer waarskynlik hulle in die steek geloop het om te dink dat hulle 'n goeie sakegeleentheid gevind het en dat hulle dit nodig het om dit suksesvol te benut. Elke episode van die BBC se Dragons Den bied voorbeelde van sulke dwaling. Realiste en pessimiste is minder geneig om voort te gaan met onvoorspelbare vooruitsigte.
Ons bevindings bewys dat hoër optimisme inderdaad met laer entrepreneursverdienste geassosieer word. Optimisme word gemeet as vooroordeel in die voorspelling van persoonlike finansiële uitkomste wanneer vakke nog in betaalde diens is, voordat hulle hul entrepreneuriese avontuur begin.
Die nadeel van optimisme
Om vir verdienste toe te staan ​​as 'n werknemer, vind ons dat sake-eienaars met bogemiddelde optimisme sowat 30% minder verdien as dié met minder gemiddelde optimisme - wat daarop dui dat hulle beter sou gewees het as hulle die verstandige keuse gehad het om 'n werknemer te oorbly.
Die huwelik is in sommige opsigte soos om 'n besigheid te begin. As 'n verdere toets of optimisme lei tot uitslagbesluite, het ons gevind dat optimiste meer geneig is om te skei.
Oor die algemeen dui ons resultate daarop dat baie entrepreneuriese besluite as foute beskou kan word, gegrond op 'n oormatige oortuiging in die waarskynlikheid om goed te kan doen. Te veel mense begin sakeondernemings, ten minste sover dit private opbrengste betref.
Dit blyk waarskynlik dat optimisme gedeeltelik verantwoordelik is vir die groot koors van besigheidsbronings en sterftes wat jaar na jaar regoor die wêreld plaasvind. Regerings moet dus versigtig wees om beleide aan te neem wat opstart aanmoedig. Dit lyk asof mense min aanmoediging nodig het.
En hoewel dit waar is dat nuwe ondernemings nuwe werksgeleenthede skep, moet daar ook op gelet word dat wanneer begin-ups misluk, hulle verantwoordelik is vir baie werksverwoesting en hartseer.
Chris Dawson, Senior Lektor (Medeprofessor) in Bedryfsekonomie, Universiteit van Bath en David de Meza,, London School of Economics en Politieke Wetenskap
{AmazonWS: searchindex = Books; sleutelwoorde = Entrepreneurskap; maxresults = 3}
Jy is hier: Tuis > Lewe > Finansies & Careers > Loopbaan & Sukses > Waarom optimisme en entrepreneurskap nie altyd 'n goeie mengsel is nie