这家公司是由五家体育器材厂组成的，拥有几千种产品，但是只有2,000万元资金和高达1.1亿元的欠款。为了走出困境，将企业做大做强，总经理做出了一个大胆的决定：砍掉99%的产品，集中发展剩下的1%乒乓球产品。这样一来，产品质量大大改善，价格得以提高，从1995年公司成立到2005年这10年间，其产品价格在国际市场上提高了4倍多，卖一套球的利润就等于卖一套家具。
为了抓住更大的机会，他们决定开发新的国际标准。公司调动技术精英成立了“大球项目组”，与国家体育局科研所合作研发。经过无数次的试验，1999年初，公司开发出属于中国的40毫米乒乓球标准。因为中国乒乓球实力在全球数一数二，中国国家队拿着他们的产品，进行全球宣传，最终竟使国际乒联技术委员会正式推出了40毫米乒乓球的技术标准。
10年来，他们赞助了中国国家队18次国际赛事，国际比赛中的乒乓球国家队运动员大多成了该公司的签约球员，他们的产品几乎成为了世界冠军的专用品牌。
这家公司就是上海红双喜运动器材公司。靠集中经营的方法，公司近5年来营业收入每年增长25%，目前掌握了全球20%、中国近40%的市场，年销售额超过3亿元。
看来，追求成功，最困难的不是尽力去做什么，而是不去做什么。砍掉99%的产品集中发展1%的产品结果会怎样?答案是：创造了奇迹!
总经理决定集中发展： 这个公司是什么时候成立的? 关于这家公司，正确的一项是： 从这个公司成功的经历看，最重要的是：
乒乓球产品 1995年 多次赞助国际乒乓球比赛 集中生产单一产品
篮球产品 水上体育产品 学生体育用品 乒乓球产品
1995年 1999年 2005年 2001年
多次赞助国际乒乓球比赛 近10年每年增长25% 生产多种运动产品 培养了多位世界冠军
精心制作广告 大胆开发市场 集中生产单一产品 产品质量符合国际标准