SK하이닉스가 인텔의 낸드 플래시 메모리 사업 부문을 역대 국내 기업 인수·합병(M&A) 사상 최고 액수인 10조3104억원에 인수했다.
  이는 최태원(60ㆍ사진) SK그룹 회장이 추진 중인 그룹 비즈니스 모델 고도화와 연관이 깊다.
  선택과 집중을 통해 키울 사업은 확실히 키우고, 시장 내에서 열위에 있거나 상대적으로 시너지가 덜 나는 사업의 경우 빠르게 정리하는 작업을 진행한다는 의미다.
   최 회장으로선 반도체 판에서만 SK하이닉스 인수(지분 21.
 05%·인수가 3조4267억원), 2018년 도시바 메모리 지분 인수(15%·약 3조9160억원)에 이어 세 번째 승부수다.
  시장에선 모두 성공적이었다는 평가를 받고 있다.
  재계에선 그간 실탄이 풍부한 SK그룹이 인수합병(M&A)에 적극적으로 나설 것이란 예상이 많았다.
  하지만 10조원을 훌쩍 넘어서는 역대 최대 M&A는 재계의 관측을 뛰어넘는 수준이다.
    "파이낸셜 스토리 만들자" 강조   20일 SK그룹에 따르면 최 회장은 최근 부쩍 “파이낸셜 스토리(Financial Story)를 만들자”는 말을 강조해왔다.
  최 회장은 이 단어를 지난 6월에 열린 2020 확대경영회의에서 처음 언급했다.
  최 회장이 생각하는 파이낸셜 스토리는 자산 효율화 등 재무 관점을 넘어 SK그룹 내 계열사들이 시장에서 매력이 있는 기업이 돼야 지속적인 성장이 가능하다는 의미다.
  이런 매력이 있다면 당연히 재무적 안정도 이뤄진다.
   ESG, 선택과 집중 두 가지 원칙   최 회장은 이를 위해 ‘선택과 집중’ 그리고 ‘ ESG(환경ㆍ사회ㆍ지배구조) 경영’을 SK그룹의 비즈니스 모델을 재편하는 큰 방향으로 꼽고 있다.
  미래세대가 공감하고 호응하지 않는 제품과 서비스, 그리고 이런 제품과 서비스를 공급하는 기업은 생존이 어렵다는 판단이다.
   인텔의 낸드 플래시 메모리 사업 부문 인수는 대표적인 선택과 집중 전략이다.
  낸드 플래시 메모리가 반도체 업계 내에서 상대적으로 매력이 떨어진다고는 하지만, 업계 최상위권 사업자가 되면 그만큼 누릴 수 있는 이익도 커진다.
  SK이노베이션이 2020년까지 환경에 끼치는 긍정ㆍ부정적 영향을 합쳐 0으로 만드는 ‘그린 밸런스 2030’ 전략을 추진하는 건 대표적인 ESG 경영이다.
  비즈니스 모델 재조정 가속 SK는 반도체 사업 외 다른 사업 분야에서도 선택과 집중이 활발하다.
  한 예로 SKC는 자회사인 SK바이오랜드 지분 전량을 현대HCN에 매각하고 여기서 마련된 재원은 모빌리티 등 미래 사업에 투자하기로 했다.
 
SK하이닉스가 인텔의 낸드 플래시 메모리 사업 부문을 역대 국내 기업 인수·합병(M&A) 사상 최고 액수인 10조3104억원에 인수했다. 최 회장으로선 반도체 판에서만 SK하이닉스 인수(지분 21. 05%·인수가 3조4267억원), 2018년 도시바 메모리 지분 인수(15%·약 3조9160억원)에 이어 세 번째 승부수다. 이는 최태원(60ㆍ사진) SK그룹 회장이 추진 중인 그룹 비즈니스 모델 고도화와 연관이 깊다.
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