한국토지주택공사(LH)는 본연의 목표인 국민의 주거생활안정과 지역균형발전이라는 사회적 가치 실현에 충실하면서 동시에 일자리 창출, 사회적 약자 지원, 공동체 활성화 등 다양한 사회적 가치를 창출하기 위해 변화와 혁신을 지향한다.
  이를 위해 사회적 가치를 경영의 최우선 가치로 설정해 사회적 가치 중심의 중장기 전략경영계획을 수립하고, CEO 경영방침인 사회적 가치 13개 요소를 연계해 사회적 가치 종합계획을 마련했다.
   사회적 가치 중심으로 경영 패러다임 전환LH는 2018년 사회적 가치 영향평가 제도를 신설, 사내 규정과 제도를 사회적 가치 관점에서 재평가·개선했다.
  ‘LH 국민공감위원회’를 통해 사업 전 단계에 국민 참여·소통을 확대했으며, 신규 주택사업 투자의사결정 시 사회적 가치를 반영한 공공성 지표를 마련해 사회적 가치 중심의 사업관리시스템을 도입했다.
  또 ‘사회적 가치 실현기업 국제인증’을 획득하는 등 사회적 가치를 경영 과정의 의사판단에서 최우선 가치로 정립했다.
  또 ‘사람이 먼저인 더 안전한 LH’를 만들고자 CEO 직속 전담조직인 안전기획실, 지역본부장 직속의 안전기획단을 설치했다.
  재난안전 예산투자를 2000억원 증액하고, 인력도 확대했다.
  GIS 기반 재난지도시스템도 구축했다.
  국가적 재난에 대한 지원도 지속했다.
  2017년 포항 지진 시 임대주택 160채를 지원했다.
  지난해에는 고성·속초 지역 산불재난 이재민에게 무상으로 공공임대주택을 제공했다.
   일자리 창출 으뜸 기업일자리 창출에도 적극 나서고 있다.
  2017년 일자리 브랜드 ‘LH Good Job’을 개발하고 좋은 일자리 만들기를 시행해왔다.
  2017~2018년 비정규직 1715명을 정규직으로 전환했고, 지난해에는 신입사원 826명과 청년인턴 898명을 채용했다.
  주거복지·도시재생 등 고유 사업을 활용한 일자리 창출과 지자체·공공기관·민간 협업을 통한 일자리 창출도 눈에 띈다.
  동반성장을 통한 사회적 가치 실현에도 적극적이다.
  지난해 경쟁적 대화에 의한 계약체결 제도를 도입했다.
  LH와 입찰업체가 단계적 협의를 통해 과업의 규격을 확정하고 최적의 공급기업을 선정하는 방식이다.
  판로 개척에 어려움을 겪는 중소기업을 지원하기 위해 SOC 공공기관 통합기술마켓 플랫폼도 오픈했다.
  중소기업 기술홍보 175건을 등록하고, 2016~2018년 구매실적의 197%에 달하는 504억원의 구매실적을 달성했다.
 
한국토지주택공사(LH)는 본연의 목표인 국민의 주거생활안정과 지역균형발전이라는 사회적 가치 실현에 충실하면서 동시에 일자리 창출, 사회적 약자 지원, 공동체 활성화 등 다양한 사회적 가치를 창출하기 위해 변화와 혁신을 지향한다. 이를 위해 사회적 가치를 경영의 최우선 가치로 설정해 사회적 가치 중심의 중장기 전략경영계획을 수립하고, CEO 경영방침인 사회적 가치 13개 요소를 연계해 사회적 가치 종합계획을 마련했다.
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2. 중장기 전략경영계획
3. 사회적 가치 종합계획
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