are strategic plans functional plans
 Le plan et le processus de planification sont révisés et modifiés régulièrement (généralement chaque année). Nous discutons de planification stratégique, pas de plan stratégique. La planification stratégique ne se résume pas à remplir des formulaires ou à compiler un document. La plus grande partie de la valeur de la planification stratégique est réalisée au cours du processus de planification lui-même. Les stratégies commerciales fonctionnelles sont spécifiques à une discipline. Jupiterimages/Photos.com/Getty Images. La stratégie commerciale fonctionnelle est un domaine de gestion opérationnelle basé sur un département ou une discipline spécifique au sein d'une organisation, comme les ressources humaines, la finance ou le marketing.  13â—† RÉV. MAI 1998 partie neutre qui est parfois utilisée pour maintenir le flux de la discussion. (« Facilitateur » est un titre fonctionnel, pas un poste, et peut être quelqu'un de l'extérieur de l'agence.) la planification pose et répond à quatre questions fondamentales.  Le plan guide à la fois la planification et la budgétisation opérationnelles et la planification et la budgétisation des dépenses en capital. Les plans stratégiques et les résultats de performance sont régulièrement évalués et le plan est révisé en conséquence. Les succès sont célébrés et récompensés ; le manque de progrès est analysé, des leçons sont tirées et des changements appropriés sont apportés. Financement du processus de planification. Aucun fonds supplémentaire ne sera fourni aux agences pour la planification stratégique. Les ressources nécessaires pour entreprendre le processus de planification stratégique doivent provenir des ressources existantes d'une agence. La planification stratégique est une fonction inhérente à la gestion qui est déjà financée par les ressources de l'agence.  La planification stratégique est le processus par lequel une organisation définit sa stratégie, ou son orientation, et prend des décisions sur l'allocation de ses ressources pour poursuivre cette stratégie. Cela peut également s’étendre aux mécanismes de contrôle destinés à guider la mise en œuvre de la stratégie.  Dire qu’une entreprise dispose d’une stratégie fonctionnelle pour le développement de produits, par exemple, signifie que l’entreprise a développé une stratégie pour vendre ses biens et services aux clients. La stratégie commerciale fonctionnelle fait partie du plan stratégique plus large d’une organisation. Parce que la planification stratégique est un effort d'équipe qui construit un consensus sur l'orientation future d'une agence, le processus lui-même est plus important que le document qui en résulte. Les stratégies sont des méthodes pour atteindre des buts et des objectifs.  Cela rend la stratégie commerciale fonctionnelle assez difficile à mettre en œuvre, car développer des objectifs individuels pour chaque fonction n'aura aucun sens dans une organisation où tous les départements sont plus ou moins regroupés. Dans ces cas, les stratégies doivent être fluides, s’adaptant aux divers ensembles de compétences et d’aptitudes des ressources.  Défis. Bien que la stratégie commerciale fonctionnelle soit très utile pour aider une organisation à valoriser ses ressources, la stratégie fonctionnelle présente certains inconvénients. Pour les petites entreprises, ces inconvénients sont encore plus prononcés.
 Oui