a differentiation based competitive advantage
 Un écueil à éviter lorsqu’on poursuit une stratégie de différenciation. essayer de se différencier sur la base d'attributs ou de caractéristiques faciles à copier. Ce qui distingue les stratégies ciblées (ou de niche de marché) du leadership à faible coût et de la stratégie de différenciation à grande échelle est la suivante. Leur attention concentrée sur la satisfaction des besoins des acheteurs ne représente qu’une part étroite du marché global. Une stratégie ciblée à faible coût peut conduire à un avantage concurrentiel intéressant.  Aperçu en texte non formaté : 35. L'obtention d'un avantage concurrentiel basé sur la différenciation peut impliquer A. l'incorporation d'attributs de produit et de fonctionnalités utilisateur qui réduisent le coût global d'utilisation du produit pour l'acheteur. B. incorporer des fonctionnalités qui augmentent les performances qu'un acheteur obtient en utilisant le produit. Différenciation de produit. En économie et en marketing, la différenciation des produits (ou simplement la différenciation) est le processus consistant à distinguer un produit ou un service des autres, afin de le rendre plus attractif pour un marché cible particulier. Cela implique de le différencier des produits des concurrents ainsi que des produits propres de l'entreprise.  L'avantage concurrentiel est un ensemble de caractéristiques uniques d'une entreprise et de ses produits qui sont perçues par le marché cible comme importantes et supérieures à la concurrence. Il s’agit de stratégies de coût, de différenciation produit/service et de niche.  différenciation concurrentielle. La différenciation concurrentielle est une tactique de positionnement stratégique qu'une organisation peut entreprendre pour différencier ses produits, services et marques de ceux de ses concurrents. Téléchargez 9 modèles de planification stratégique GRATUITS que vos pairs utilisent déjà. -- Michael Porter, Avantage compétitif, 1985, p.3. La figure ci-dessous définit les choix de stratégie générique qu'une entreprise peut suivre. La position relative d'une entreprise au sein d'un secteur est déterminée par son choix d'avantage concurrentiel (leadership en matière de coûts ou différenciation) et son choix de portée concurrentielle. La portée concurrentielle fait la distinction entre les entreprises ciblant de larges segments industriels et les entreprises se concentrant sur un segment restreint.  Différenciation produit/service. Une autre façon pour les entreprises d’avoir un avantage concurrentiel sur le marché consiste à différencier les produits et les services. Si le produit ou le service d'une entreprise propose une offre unique et précieuse à ses consommateurs, une fidélisation et une différenciation produit/service peuvent alors se produire.  Afficher le document complet. Quiz 5 1. Une entreprise qui tente de réussir avec une large stratégie de différenciation doit A. Étudier attentivement les besoins et le comportement des acheteurs pour savoir ce que les acheteurs considèrent comme important, ce qu'ils pensent avoir de la valeur et ce pour quoi ils sont prêts à payer. Question : Lesquelles des actions suivantes sont peu probables... lesquelles des actions suivantes sont peu susceptibles d'aider une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel basé sur la différenciation par rapport à certains/nombreux de ses concurrents en matière d'appareils photo lorsqu'il s'agit d'assembler et de commercialiser des caméras multi- appareil photo en vedette ? Réponse d'expert.  accueil / étudier / affaires / finance / questions et réponses / Lesquelles des séries d'actions suivantes sont peu probables ... lesquelles des séries d'actions suivantes sont peu susceptibles d'aider une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel basé sur la différenciation par rapport à certains/plusieurs de ses appareils photo rivaux en matière d'assemblage et de commercialisation d'appareils photo multifonctions ?
A. incorporer des attributs de produit et des fonctionnalités utilisateur qui réduisent le coût global d'utilisation du produit pour l'acheteur. B. incorporer des fonctionnalités qui augmentent les performances qu'un acheteur obtient en utilisant le produit.