Conditions that could negatively affect a company's competitive capability are called ________.
 Hace 2 años. Las condiciones que podrían afectar negativamente la capacidad competitiva de una empresa son c. Las condiciones que podrían afectar negativamente la capacidad competitiva de una empresa se denominan ________. Actualmente, este tema no permite agregar nuevas publicaciones. Sólo los administradores y moderadores pueden responder. Si desea contribuir a este tema, inicie un nuevo hilo y haga referencia a este. De lo contrario, comuníquese con un moderador para obtener más opciones.  B) Las amenazas externas pueden afectar negativamente la capacidad competitiva de una empresa. Estas amenazas incluyen una intensa competencia de precios, problemas políticos y competencia coordinada de otras empresas, entre otras. Actualmente, este tema no puede agregar nuevas publicaciones. Sólo los administradores y moderadores pueden responder. Si desea contribuir a este tema, inicie un nuevo hilo y haga referencia a este. De lo contrario, comuníquese con un moderador para obtener más opciones. Ventaja de costos y ventaja de diferenciación. La ventaja competitiva se crea mediante el uso de recursos y capacidades para lograr una estructura de costos más baja o un producto diferenciado. Una empresa se posiciona en su industria a través de su elección de bajo costo o diferenciación. Esta decisión es un componente central de la estrategia competitiva de la empresa. Según la visión basada en recursos, para desarrollar una ventaja competitiva la empresa debe tener recursos y capacidades. que son superiores a los de sus competidores. Sin esta superioridad, los competidores simplemente podrían replicar lo que la empresa estaba haciendo y cualquier ventaja desaparecería rápidamente. Una evaluación de los recursos y capacidades de una empresa; Lograr y mantener una ventaja competitiva en las empresas nigerianas por la Sra. Hauwa Lamino Abubakar 1.0 Resumen Lograr una posición de ventaja competitiva en relación con su rival comercial es lo que la mayoría de las organizaciones nigerianas en particular deberían aspirar a lograr: identificar brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades. 4.4 Las capacidades competitivas de una empresa (Shaibu, 2010; págs. 162-163) Las capacidades se refieren a la capacidad de una empresa para explotar sus recursos. Consisten en procesos y rutinas que gestionan la interacción entre recursos para convertir insumos en productos. Un mercado competitivo es aquel en el que un gran número de productores compiten entre sí para satisfacer los deseos y necesidades de un gran número de consumidores. En un mercado competitivo, ningún productor o grupo de productores ni ningún consumidor o grupo de consumidores pueden dictar cómo funciona el mercado. Mercado competitivo es aquel en el que un gran número de productores compiten entre sí para satisfacer los deseos y necesidades de un gran número de consumidores. En un mercado competitivo, ningún productor o grupo de productores ni ningún consumidor o grupo de consumidores pueden dictar cómo funciona el mercado. 3/4, 2008 289 111 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1 2 3 4 5 6 711 8 El entorno externo y su efecto en la planificación estratégica de marketing: un estudio de caso para la Escuela de Negocios McDonald's Demetris Vrontis*, Universidad de Nicosia, 46 Makedonitissas Ave., POEl entorno externo y su efecto en la planificación estratégica de marketing 111 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1 2 3 4 5 6 711 8 Figura 1 PROCESO ESTRÁTICO – planificación de marketing 291 Fuente: adaptado de Vignali et al. Saber si los recursos de la empresa juegan un papel vital en la competencia de una empresa. 2. Comprender la relación entre recursos, capacidades y competencia de las empresas. 3. Saber si los recursos juegan un papel importante en el logro y mantenimiento de la ventaja competitiva de una organización. Identificar las brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades. 4.4 Las capacidades competitivas de una empresa (Shaibu, 2010; págs. 162-163) Las capacidades se refieren a la capacidad de una empresa para explotar sus recursos. Consisten en procesos y rutinas que gestionan la interacción entre recursos para convertir insumos en productos. Se incluyen las oportunidades de industria u mercado que son más relevantes para una empresa y aquellas que su estrategia debe apuntar a capturar. *oportunidades que se adaptan bien a las capacidades competitivas y fortalezas de recursos de la empresa. Las estrategias que generan una ventaja competitiva sostenible son importantes porque. una estrategia que genera una ventaja competitiva sobre los rivales y crea una demanda duradera de los productos o servicios de una empresa es la clave para la capacidad de una empresa de obtener ganancias continuas superiores al promedio. Para tener el potencial de una ventaja competitiva sostenida, un recurso firme debe tener cuatro atributos 1 --. debe ser valioso, en el sentido de que explote oportunidades y/o neutralice amenazas en el entorno de una empresa. 2 debe ser raro entre la competencia actual y potencial de una empresa.3 debe ser imperfectamente imitable.-. Una organización empresarial con una ventaja competitiva es más rentable que sus rivales mientras esta rentabilidad supere su coste de capital. Los beneficios que exceden el coste del capital se denominan renta económica. Las rentas económicas sostenidas son evidencia prima facie de una ventaja competitiva. Con ese fin, una política salarial competitiva es la piedra angular de la estrategia de inversión en capital humano de una organización. La forma en que una empresa compite depende de tres condiciones del mercado de reclutamiento: La medida en que haya empleados calificados disponibles en los mercados de reclutamiento específicos. Con ese fin, una política salarial competitiva es la piedra angular de la estrategia de inversión en capital humano de una organización. La forma en que compite una empresa depende de tres condiciones del mercado de contratación: El grado de disponibilidad de empleados cualificados en los mercados de contratación específicos.
 Amenazas externas