Organizational development is best defined as
Le développement organisationnel (OD) est un effort délibérément planifié à l'échelle de l'organisation pour accroître l'efficacité et/ou l'efficience d'une organisation, et/ou pour permettre à l'organisation d'atteindre ses objectifs stratégiques. Les théoriciens et les praticiens du OD définissent le OD de différentes manières. Les éléments de base d’une organisation sont les groupes (équipes). 2 Par conséquent, les unités de base du changement sont des groupes et non des individus. 3 Un objectif de changement toujours pertinent est la réduction de la concurrence inappropriée entre les parties de l'organisation et le développement de conditions plus collaboratives. Le développement organisationnel est un processus continu et systématique visant à mettre en œuvre un changement efficace dans une organisation. Le développement organisationnel est connu à la fois comme un domaine des sciences appliquées du comportement axé sur la compréhension et la gestion du changement organisationnel et comme un domaine d'étude et de recherche scientifique. Il est de nature interdisciplinaire et s'appuie sur la sociologie, la psychologie et les théories de la motivation, de l'apprentissage et de la personnalité. Le développement organisationnel est connu à la fois comme un domaine des sciences appliquées du comportement axé sur la compréhension et la gestion du changement organisationnel et comme un domaine d'étude et de recherche scientifiques. Il est de nature interdisciplinaire et s'appuie sur la sociologie, la psychologie et les théories de la motivation, de l'apprentissage et de la personnalité. Considérons la définition suivante du DO : Le développement organisationnel est la tentative d'influencer les membres d'une organisation pour qu'ils étendent leur franchise les uns envers les autres sur leurs points de vue sur l'organisation et leur expérience au sein de celle-ci, et pour qu'ils assument une plus grande responsabilité pour leurs propres actions en tant que membres de l'organisation. Le développement de l'organisation est un ensemble de connaissances et de pratiques qui améliorent la performance organisationnelle et le développement individuel, considérant l'organisation comme un système complexe de systèmes qui existent au sein d'un système plus vaste, chacun ayant ses propres attributs et degrés d'alignement. REMARQUE : Ce site fait la différence entre le développement organisationnel et le développement organisationnel. La première expression fait référence à la nature et à la portée du changement dans les organisations, c'est-à-dire que le changement concerne l'ensemble de l'organisation ou une partie importante de l'organisation. Le développement de l'organisation est un ensemble de connaissances et de pratiques qui améliorent la performance organisationnelle et le développement individuel, considérant l'organisation comme un système complexe de systèmes qui existent au sein d'un système plus vaste, chacun ayant ses propres attributs et degrés d'alignement. Photo par : 1expert. Le développement organisationnel (DO) est une application de la science du comportement au changement organisationnel. Il englobe un large éventail de théories, de processus et d'activités, tous orientés vers l'objectif d'amélioration des organisations individuelles. Le développement organisationnel (DO) est une application de la science du comportement au changement organisationnel. Il englobe un large éventail de théories, de processus et d’activités, tous orientés vers l’objectif d’améliorer les organisations individuelles.  Théorie du développement organisationnel. Le développement organisationnel (OD) est un domaine de recherche, de théorie et de pratique dédié à l'élargissement des connaissances et de l'efficacité des personnes afin de réaliser des changements et des performances organisationnels plus réussis. Théorie du développement organisationnel. Le développement organisationnel (OD) est un domaine de recherche, de théorie et de pratique dédié à l'élargissement des connaissances et de l'efficacité des personnes afin de parvenir à des changements et à des performances organisationnels plus réussis. Éléments de structure. Même si le besoin de structure est évident, la meilleure structure pour une coalition particulière est plus difficile à déterminer. La meilleure structure pour toute organisation dépendra de qui sont ses membres, du contexte et du chemin parcouru par l'organisation dans son développement. Quel que soit le type de structure choisi par votre organisation, trois éléments seront toujours présents. ce qui garantit que votre organisation fonctionnera sans problème et comme vous le souhaitiez. Vous devez réfléchir à la structure dès le début du développement de votre organisation, mais sachez que le type qui vous convient le mieux peut changer à mesure que votre organisation se développe. La DO implique une réflexion organisationnelle, l’amélioration du système, la planification et l’auto-analyse. Le terme développement organisationnel est souvent utilisé de manière interchangeable avec efficacité organisationnelle, en particulier lorsqu'il est utilisé comme nom d'un département ou d'une partie de la fonction ressources humaines au sein d'une organisation. Meilleure réponse : Le développement organisationnel est le processus par lequel une organisation développe la capacité interne pour assurer le plus efficacement possible son travail de mission et pour se maintenir sur le long terme. En termes simples, un praticien du développement organisationnel est à une organisation ce qu'un médecin est à un corps humain. Le praticien diagnostique (ou découvre) les priorités les plus importantes à aborder dans l'organisation, suggère un plan de gestion du changement, puis guide l'organisation à travers les changements nécessaires. Le développement de l'organisation est un ensemble de connaissances et de pratiques qui améliorent la performance organisationnelle et le développement individuel. , considérant l'organisation comme un système complexe de systèmes qui existent au sein d'un système plus vaste, chacun ayant ses propres attributs et degrés d'alignement. Le développement organisationnel entrepris par l'entreprise a démontré sa compétence politique en la matière, ce qui a plu aux nouveaux associés. 3 personnes ont trouvé cela utile. L'entreprise possédait de grandes compétences en matière de développement organisationnel et cela a donné confiance à tous les employés sur le long terme. 7 personnes ont trouvé cela utile. Vous devriez essayer de toujours avoir un bon développement organisationnel afin de ne jamais rester coincé dans une ornière. D est orienté vers l'action. Cela commence par une analyse minutieuse à l'échelle de l'organisation de la situation actuelle et des exigences futures, et utilise des techniques des sciences du comportement telles que la modélisation du comportement, la formation à la sensibilité et l'analyse transactionnelle.
 Un effort délibérément planifié à l'échelle de l'organisation pour accroître l'efficacité et/ou l'efficience d'une organisation, et/ou pour permettre à l'organisation d'atteindre ses objectifs stratégiques. Les théoriciens et les praticiens du DO définissent le DO de différentes manières.