a major disadvantage of a flexible work force is that
Les avantages d'une main-d'œuvre de base. Les principaux employés ne sont identifiés que lorsque la vision et les objectifs de l'entreprise sont définis. Jupiterimages/Photos.com/Getty Images. Les entreprises peuvent diviser leur main-d'œuvre en deux grands groupes, périphériques ou flexibles et de base. Une main-d'œuvre périphérique ou flexible comprend les employés qui ne sont que temporaires ou qui ne contribuent pas aux tâches les plus essentielles que l'entreprise doit accomplir. Une main-d'œuvre de base comprend les employés qui effectuent les tâches les plus importantes. Cela est beaucoup plus difficile à réaliser avec une main-d'œuvre flexible, car le nombre d'employés, et donc l'ensemble des compétences et des connaissances disponibles, n'est pas fiable. Avec un plan concret en place, les managers peuvent mesurer ce que font les employés et fournir des informations spécifiques aux investisseurs et aux autres personnes intéressées par l'entreprise. Les installations de fabrication et d’entrepôt ont besoin d’une couverture cohérente des employés pour fonctionner correctement. Jupiterimages/Creatas/Getty Images. La structure flexible de la main-d'œuvre de votre entreprise peut accueillir les employés ayant des problèmes de transport ou des problèmes personnels qui les empêchent de travailler selon un horaire standard. Le succès de notre entreprise dépend de sa capacité à satisfaire ses clients et à interagir avec ses fournisseurs. Pour fournir un service client exemplaire, votre front office, votre magasin de détail, votre service des achats ou toute autre entité axée sur les services doit toujours disposer d'employés compétents. Problèmes de formation. Les nouveaux employés de votre entreprise reçoivent généralement une formation initiale sur site avant de passer à des horaires de travail flexibles. Mais lorsqu'un chef de service doit familiariser les travailleurs avec de nouvelles procédures ou de nouveaux équipements, il peut devoir organiser plusieurs sessions de formation pour atteindre tous les employés flexibles. Le succès de notre entreprise dépend de sa capacité à satisfaire ses clients et à interagir avec ses fournisseurs. Pour fournir un service client exemplaire, votre front office, votre magasin de détail, votre service des achats ou toute autre entité axée sur les services doit toujours disposer d'employés compétents. L’un des principaux avantages de la spécialisation professionnelle est qu’elle permet : une main-d'œuvre flexible. b. enrichissement de pratiquement tous les emplois. c. excellente coordination des contributeurs à un travail global. d. le développement de l’expertise à tous les niveaux professionnels. Le principal avantage de la spécialisation professionnelle est qu'elle permet a. une main-d'œuvre flexible. b. enrichissement de pratiquement tous les emplois. c. excellente coordination des contributeurs à un travail global. d. le développement de l’expertise à tous les niveaux professionnels.  Une entreprise adopte certaines stratégies en matière de ressources humaines pour combler des déficits de compétences particuliers afin que le manque de travailleurs possédant une expertise particulière ne place pas l'entreprise dans une situation de désavantage concurrentiel. Les politiques, y compris les politiques de flexibilité de la main-d'œuvre, nécessitent une planification et une mise en œuvre minutieuses pour atteindre leurs objectifs. selon Kent Weaver du Brookings Institute. Baisse de la productivité. Une politique de main-d'œuvre flexible destinée à améliorer la productivité peut avoir l'effet inverse selon les employés sélectionnés pour occuper des postes particuliers et affectés par la politique. Les politiques, y compris les politiques de main-d'œuvre flexibles, nécessitent une planification et une mise en œuvre minutieuses pour atteindre leurs objectifs visés. , selon Kent Weaver du Brookings Institute.  Soutien accru aux objectifs stratégiques. Les changements positifs et négatifs au sein de la main-d'œuvre affectent la capacité d'une entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques. Par conséquent, pour être compétitive sur les marchés qu'elle a choisis, une entreprise doit anticiper ces changements et leurs effets sur la façon dont elle mène ses activités. Les politiques, y compris les politiques de main-d'œuvre flexible, nécessitent une planification et une mise en œuvre minutieuses pour atteindre les objectifs visés. selon Kent Weaver du Brookings Institute. Le succès de votre entreprise dépend de sa capacité à satisfaire ses clients et à interagir avec ses fournisseurs. Pour fournir un service client exemplaire, votre réception, magasin de détail, service des achats ou autre entité axée sur les services doit toujours disposer d'employés compétents. Travailler avec une main-d'œuvre flexible peut entraîner une couverture réduite, voire inexistante, à certains moments. Le succès de notre entreprise dépend de sa capacité à satisfaire ses clients et à interagir avec ses fournisseurs. Pour fournir un service client exemplaire, votre front office, votre magasin de détail, votre service des achats ou toute autre entité axée sur les services doit toujours disposer d'employés compétents. Les femmes sur le marché du travail qui gagnent un salaire ou un salaire font partie d'un phénomène moderne, qui s'est développé en même temps que la croissance de l'emploi rémunéré pour les hommes, mais les femmes ont été mises au défi par les inégalités au sein de la main-d'œuvre. un salaire font partie d’un phénomène moderne, qui s’est développé en même temps que la croissance de l’emploi rémunéré pour les hommes, mais les femmes ont été mises au défi par les inégalités au sein de la main-d’œuvre. Cela est beaucoup plus difficile à réaliser avec une main-d’œuvre flexible, car le nombre d’employés, et donc l’ensemble des compétences et des connaissances disponibles, n’est pas fiable. Avec un plan concret en place, les managers peuvent mesurer ce que font les employés et fournir des informations spécifiques aux investisseurs et aux autres personnes intéressées par l'entreprise. Ceci est beaucoup plus difficile à faire avec une main-d'œuvre flexible en raison du nombre d'employés, et donc des compétences et des connaissances. l'ensemble disponible, n'est pas fiable. Avec un plan concret en place, les managers peuvent mesurer ce que font les employés et fournir des informations spécifiques aux investisseurs et aux autres personnes intéressées par l'entreprise.
 Le nombre d’employés, et donc l’ensemble des compétences et connaissances disponibles, n’est pas fiable.