_____ are predefined actions that the project team will take if an identified risk event occurs.
La realización de análisis de riesgos cualitativos y cuantitativos son subprocesos del _____ proceso de gestión de riesgos del proyecto. a. planificación c. seguimiento y control b. ejecutando d. cierre ANS: A 12. _____ son acciones predefinidas que el equipo del proyecto tomará si ocurre un evento de riesgo identificado. a.  La gestión de riesgos es una función principal del director del proyecto. Mientras que otros miembros del equipo del proyecto participarán en todos los procesos de Gestión de Riesgos del Proyecto. Es responsabilidad del director del proyecto garantizar que se realice la gestión de riesgos y que se monitoreen los desencadenantes de riesgos. El PMBOK ha definido Riesgo como un evento o condición incierta que, de ocurrir, tiene un efecto en al menos un objetivo del proyecto. Realizar análisis de riesgo cuantitativo c. Controlar el riesgo b. Planificación de respuestas al riesgo d. Realizar un análisis de riesgos cualitativo ANS: C 10. La identificación de riesgos es un subproceso del _____ proceso de gestión de riesgos del proyecto. a. planificación c. seguimiento y control b. ejecutando d. cierre ANS: A 11.  FACTORES DE RIESGO: Al analizar el riesgo, se debe determinar: La probabilidad de que ocurra (qué) El rango de resultados posibles (impacto o monto en juego) El momento esperado (cuándo) en el ciclo de vida del proyecto. Frecuencia prevista de eventos de riesgo de esa fuente (cómo.  Sin embargo, existen riesgos positivos que son oportunidades para que el equipo del proyecto se desempeñe mejor de lo requerido en al menos uno de los objetivos principales. En mi experiencia, los riesgos positivos, denominados oportunidades, deben identificarse tempranamente en los procesos de planificación para aprovecharlos en el proyecto. Cada una de estas técnicas de mitigación puede ser una herramienta eficaz para reducir los riesgos individuales y el perfil de riesgo del proyecto. El plan de mitigación de riesgos captura el enfoque de mitigación de riesgos para cada evento de riesgo identificado y las acciones que tomará el equipo de gestión del proyecto para reducir o eliminar el riesgo.  matriz o gráfico de probabilidad/impacto. una matriz o gráfico que enumera la probabilidad relativa de que ocurra un riesgo en un lado de una matriz o eje en un gráfico y el impacto relativo del riesgo que ocurre en el otro. riesgos residuales. riesgos que persisten después de que se hayan implementado todas las estrategias de respuesta.  DEFINICIÓN DE RIESGO O EVENTO DE RIESGO: Discreto. suceso que puede afectar el proyecto para bien o para mal. DEFINICIÓN DE PROBLEMA O INCERTIDUMBRE: An. Estado de naturaleza poco común, caracterizado por la ausencia de cualquiera de ellos. información relacionada con un resultado deseado. El plan de riesgos del proyecto equilibra la inversión de la mitigación con el beneficio para el proyecto. El equipo del proyecto a menudo desarrolla un método alternativo para lograr una meta del proyecto cuando se ha identificado un evento de riesgo que puede frustrar el logro de esa meta. Estos planes se denominan planes de contingencia.  No todos los riesgos son iguales. Es más probable que ocurran algunos eventos de riesgo que otros, y el costo de un evento de riesgo puede variar mucho. La evaluación del riesgo para determinar la probabilidad de ocurrencia y la gravedad o la pérdida potencial para el proyecto es el siguiente paso en el proceso de gestión de riesgos.
 Planes de Contingencia