_____ are predefined actions that the project team will take if an identified risk event occurs.
La réalisation d’analyses de risques qualitatives et quantitatives est un sous-processus du processus _____ de gestion des risques du projet. un. planification c. surveillance et contrôle b. exécuter d. clôture ANS : A 12. _____ sont des actions prédéfinies que l'équipe de projet entreprendra si un événement à risque identifié se produit. un.  La gestion des risques est un rôle primordial du chef de projet. Tandis que d'autres membres de l'équipe de projet seront impliqués dans tous les processus de gestion des risques du projet. Il est de la responsabilité du chef de projet de s'assurer que la gestion des risques est effectuée et que les déclencheurs de risques sont surveillés. Le PMBOK a défini le risque comme un événement ou une condition incertaine qui, s'il se produit, a un effet sur au moins un objectif du projet. Effectuer une analyse quantitative des risques c. Contrôler les risques b. Planifier les réponses aux risques d. Réalisation d'une analyse qualitative des risques ANS : C 10. L'identification des risques est un sous-processus du _____ processus de gestion des risques du projet. un. planification c. surveillance et contrôle b. exécuter d. clôture ANS: A 11.  FACTEURS DE RISQUE : Lorsque l'on examine le risque, il convient de déterminer : La probabilité qu'il se produise (quoi) L'éventail des résultats possibles (impact ou montant en jeu) Le calendrier prévu (quand) dans le cycle de vie du projet. Fréquence prévue des événements à risque provenant de cette source (comment.  Cependant, il existe des risques positifs qui constituent des opportunités pour l'équipe de projet de réaliser de meilleurs résultats que requis sur au moins un des objectifs majeurs. D'après mon expérience, les risques positifs, appelés opportunités, doivent être identifiés dès le début des processus de planification pour en tirer parti dans le projet. Chacune de ces techniques d'atténuation peut être un outil efficace pour réduire les risques individuels et le profil de risque du projet. Le plan d'atténuation des risques capture l'approche d'atténuation des risques pour chaque événement à risque identifié et les actions que l'équipe de gestion de projet prendra pour réduire ou éliminer le risque.  matrice ou graphique de probabilité/impact. une matrice ou un graphique qui répertorie la probabilité relative qu'un risque se produise d'un côté d'une matrice ou d'un axe sur un graphique et l'impact relatif du risque se produisant de l'autre. risques résiduels. risques qui subsistent une fois que toutes les stratégies de réponse ont été mises en œuvre.  DÉFINITION D'UN RISQUE OU D'UN ÉVÉNEMENT À RISQUE : Un discret. événement qui peut affecter le projet en bien ou en mal. DÉFINITION D'UN PROBLÈME OU D'UNE INCERTITUDE : An. état de nature peu commun, caractérisé par l’absence de tout. informations liées à un résultat souhaité. Le plan de risque du projet équilibre l'investissement de l'atténuation par rapport aux avantages pour le projet. L'équipe de projet développe souvent une méthode alternative pour atteindre un objectif du projet lorsqu'un événement à risque a été identifié et susceptible de contrecarrer la réalisation de cet objectif. Ces plans sont appelés plans d’urgence.  Tous les risques ne sont pas égaux. Certains événements à risque sont plus susceptibles de se produire que d’autres, et le coût d’un événement à risque peut varier considérablement. L'évaluation du risque en termes de probabilité d'occurrence et de gravité ou de perte potentielle pour le projet constitue la prochaine étape du processus de gestion des risques.
 Des plans d'urgence