Organizational development is best defined as
El desarrollo organizacional (DO) es un esfuerzo deliberadamente planificado a nivel de toda la organización para aumentar la efectividad y/o eficiencia de una organización, y/o permitir que la organización alcance sus objetivos estratégicos. Los teóricos y profesionales del DO lo definen de varias maneras. Los componentes básicos de una organización son los grupos (equipos). 2 Por lo tanto, las unidades básicas del cambio son los grupos, no los individuos. 3 Un objetivo de cambio siempre relevante es la reducción de la competencia inapropiada entre partes de la organización y el desarrollo de una condición más colaborativa. El desarrollo organizacional es un proceso continuo y sistemático para implementar cambios efectivos en una organización. El desarrollo organizacional se conoce como un campo de la ciencia conductual aplicada centrada en comprender y gestionar el cambio organizacional y como un campo de estudio e investigación científicos. Es de naturaleza interdisciplinaria y se basa en la sociología, la psicología y las teorías de la motivación, el aprendizaje y la personalidad. El desarrollo organizacional se conoce como un campo de la ciencia conductual aplicada centrada en comprender y gestionar el cambio organizacional y como un campo de estudio e investigación científicos. Es de naturaleza interdisciplinaria y se basa en la sociología, la psicología y las teorías de la motivación, el aprendizaje y la personalidad. Considere la siguiente definición de DO: Desarrollo organizacional es el intento de influir en los miembros de una organización para que amplíen su franqueza entre sí acerca de sus puntos de vista sobre la organización y su experiencia en ella, y para que asuman una mayor responsabilidad por sus propias acciones como miembros de la organización. El desarrollo organizacional es un conjunto de conocimientos y prácticas que mejoran el desempeño organizacional y el desarrollo individual, considerando la organización como un sistema complejo de sistemas que existen dentro de un sistema más grande, cada uno de los cuales tiene sus propios atributos y grados de alineación. NOTA: Este sitio distingue la diferencia entre desarrollo organizacional y desarrollo organizacional. La primera frase se refiere a la naturaleza y alcance del cambio en las organizaciones, es decir, el cambio es para toda la organización o para una porción significativa de la organización. El desarrollo organizacional es un cuerpo de conocimiento y práctica que mejora el desempeño organizacional y el desarrollo individual, viendo a la organización como un sistema complejo de sistemas que existen dentro de un sistema más grande, cada uno de los cuales tiene sus propios atributos y grados de alineación. Foto de: 1xperto. El desarrollo organizacional (DO) es una aplicación de la ciencia del comportamiento al cambio organizacional. Abarca una amplia gama de teorías, procesos y actividades, todos los cuales están orientados hacia el objetivo de mejorar las organizaciones individuales.foto de: 1xpert. El desarrollo organizacional (DO) es una aplicación de la ciencia del comportamiento al cambio organizacional. Abarca una amplia gama de teorías, procesos y actividades, todos los cuales están orientados hacia el objetivo de mejorar las organizaciones individuales.  Teoría del desarrollo organizacional. El Desarrollo Organizacional (DO) es un campo de investigación, teoría y práctica dedicado a ampliar el conocimiento y la eficacia de las personas para lograr cambios y desempeño organizacionales más exitosos. Teoría del Desarrollo Organizacional. El Desarrollo Organizacional (DO) es un campo de investigación, teoría y práctica dedicado a ampliar el conocimiento y la eficacia de las personas para lograr cambios y desempeño organizacionales más exitosos. Elementos de estructura. Si bien la necesidad de estructura es clara, es más difícil determinar cuál es la mejor estructura para una coalición en particular. La mejor estructura para cualquier organización dependerá de quiénes son sus miembros, cuál es el entorno y hasta dónde ha llegado la organización en su desarrollo. Independientemente del tipo de estructura que decida su organización, siempre habrá tres elementos. lo que garantiza que su organización funcionará sin problemas y como lo pretendía. Debería pensar en la estructura al principio del desarrollo de su organización, pero tenga en cuenta que el tipo que mejor se adapte puede cambiar a medida que su organización crece. El DO implica reflexión organizacional, mejora del sistema, planificación y autoanálisis. El término desarrollo organizacional se usa a menudo indistintamente con efectividad organizacional, especialmente cuando se usa como el nombre de un departamento o una parte de la función de recursos humanos dentro de una organización. Mejor respuesta: El desarrollo organizacional es el proceso a través del cual una organización desarrolla la capacidad interna para cumplir de manera más eficiente y efectiva el trabajo de su misión y sostenerse a largo plazo. En pocas palabras, un profesional del Desarrollo Organizacional es para una organización lo que un médico es para un cuerpo humano. El profesional diagnostica (o descubre) las prioridades más importantes a abordar en la organización, sugiere un plan de gestión del cambio y luego guía a la organización a través del cambio necesario. El desarrollo organizacional es un conjunto de conocimientos y prácticas que mejoran el desempeño organizacional y el desarrollo individual. , viendo la organización como un sistema complejo de sistemas que existen dentro de un sistema más grande, cada uno de los cuales tiene sus propios atributos y grados de alineación. El desarrollo organizativo emprendido por la empresa demostró su competencia en materia de formulación de políticas en la materia, lo que agradó a los nuevos socios. A 3 personas les resultó útil. La empresa tenía grandes habilidades de desarrollo organizacional y eso dio a todos los empleados confianza en ellos a largo plazo. 7 personas encontraron esto útil. Deberías tratar de tener siempre un gran desarrollo organizacional para no quedarte estancado en la rutina. D está orientado a la acción. Comienza con un análisis cuidadoso de toda la organización de la situación actual y de los requisitos futuros, y emplea técnicas de las ciencias del comportamiento como el modelado del comportamiento, el entrenamiento de la sensibilidad y el análisis transaccional.
 Un esfuerzo deliberadamente planeado, a nivel de toda la organización, para aumentar la efectividad y/o eficiencia de una organización, y/o para permitir que la organización alcance sus objetivos estratégicos. Los teóricos y profesionales del DO lo definen de varias maneras.