In a make-or-buy decision, which costs can be considered relevant
 Ejemplos de costos relevantes en el contexto de una decisión de hacer o comprar incluyen mano de obra directa, materiales directos y gastos generales variables. Otros costos que deben considerarse en esta categoría son los costos incrementales necesarios para la fabricación de una pieza. La decisión de fabricar o comprar (también llamada decisión de subcontratación) es un juicio que hace la gerencia sobre si fabricar un componente internamente o comprarlo en el mercado. Al tomar la decisión, se deben considerar factores tanto cualitativos como cuantitativos.  Hay costos que se pueden cambiar (evitar) y costos que no se pueden evitar. El primer tipo de costos también se denomina costos relevantes y el segundo tipo se denomina costos irrelevantes. Ejemplos de costos relevantes en el contexto de una decisión de hacer o comprar incluyen mano de obra directa, materiales directos y gastos generales variables.  Ejemplos de factores cualitativos en la decisión de fabricar o comprar son: control sobre la calidad del componente, confiabilidad de los proveedores, impacto de la decisión en proveedores y clientes, etc. Los factores cuantitativos son en realidad los costos incrementales resultantes de fabricar o comprar el componente. Ejemplos de factores cualitativos en la decisión de fabricar o comprar son: control sobre la calidad del componente, confiabilidad de los proveedores, impacto de la decisión en proveedores y clientes, etc.  Si bien el costo rara vez es el único criterio utilizado en una decisión de hacer o comprar, un simple análisis del punto de equilibrio puede ser una forma eficaz de suponer rápidamente las implicaciones de costos dentro de una decisión. Supongamos que una empresa puede comprar equipo para uso interno por 250 000 dólares y producir las piezas necesarias por 10 dólares cada una.  Los costos relevantes son específicos de la decisión, lo que significa que un costo relevante puede ser importante en una situación pero irrelevante en otra. Se pueden ver ejemplos de cuándo la administración utiliza costos relevantes cuando determina si vender o mantener una unidad de negocios, fabricar o comprar un artículo o aceptar un pedido especial. TÉRMINOS RELACIONADOS. DEFINICIÓN de 'Decisión de Hacer o Comprar'. El acto de elegir entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo. En una decisión de fabricar o comprar, los dos factores más importantes a considerar son el costo y la disponibilidad de capacidad de producción.  Decisión de hacer o comprar. La decisión de fabricar o comprar (también llamada decisión de subcontratación) es un juicio que hace la gerencia sobre si fabricar un componente internamente o comprarlo en el mercado.  Este capítulo aborda cómo los gerentes analizan los costos para tomar decisiones de subcontratación a corto plazo mediante el análisis incremental. Este tipo de decisión a menudo se denomina decisión de "fabricar o comprar" porque implica la decisión de continuar "fabricando" un producto o comprarlo a una empresa externa.
 Mano de obra directa, materiales directos, gastos generales variables.