________ is defined as the processes that account for an individual's intensity, direction, and persistence of effort toward attaining a goal.
 Jerarquía de necesidades de Maslow Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-4 Consulte el ANEXO 7-1. Teoría X y Teoría Y de McGregor: Dos visiones distintas de los seres humanos: Teoría X (básicamente negativa) y Teoría Y (positiva).  Motivación = Los procesos que explican la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para lograr una meta. ïƒ˜ Tres elementos clave: – Intensidad – qué tan duro se esfuerza una persona – Dirección – esfuerzo que se canaliza hacia, y consistente con, las metas organizacionales – Persistencia – cuánto tiempo una persona puede mantener esfuerzo Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publicado como Prentice Hall 7-1.  Las metas son mejores en términos de desempeño en tareas simples que en tareas complejas, cuando las tareas son familiares y cuando las realiza una sola persona. C. La teoría del establecimiento de objetivos está ligada a la cultura. Es importante que los componentes clave de la teoría del establecimiento de objetivos coincidan con los rasgos culturales. D. Gestión por Objetivos. Para formalizar la teoría del establecimiento de metas en una organización, una de las formas más efectivas de hacerlo es a través de la gestión por objetivos o MBO.  Discutir críticamente la evolución de la teoría de la motivación. La motivación puede definirse como los procesos que explican la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para alcanzar una meta. 2. Seguridad: necesidad de orden inferior, incluye seguridad y protección contra daños físicos y emocionales. 3. Social: necesidad de orden superior, incluye afecto, pertenencia, aceptación y amistad. Las necesidades de orden superior se satisfacen internamente, es decir, desde el interior de la persona.  En respuesta, se exploraron una serie de teorías en áreas de satisfacción y motivación laboral. Al considerar las formas en que la motivación podría hacer que los individuos sean más efectivos, se discutirán tanto la teoría como los estudios empíricos. En la siguiente sección, primero se presentará una reseña de los modelos tradicionales y luego se presentará una reseña de los modelos contemporáneos.  MOTIVACIÓN Motivación: los procesos que explican la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para alcanzar una meta, específicamente para el CO, hacia la consecución de una meta organizacional. Intensidad: con qué esfuerzo una persona intenta alcanzar una meta. Dirección: los esfuerzos se canalizan hacia las metas organizacionales. La intensidad se refiere a cuánto se esfuerza un individuo, aunque debe canalizarse en la dirección correcta para lograr un objetivo determinado, mientras que la persistencia es la medida de cuánto tiempo el individuo puede mantener sus esfuerzos.  Las metas difíciles energizan a los empleados. C. Las metas difíciles tienden a hacer que las personas persistan en los esfuerzos por alcanzarlas. d. Las metas difíciles obligan a los empleados a descubrir estrategias que les ayuden a realizar la tarea o el trabajo de manera más eficaz. 3. La retroalimentación es importante en la teoría del establecimiento de objetivos, especialmente la retroalimentación autogenerada.
 Motivación