a differentiation based competitive advantage
 Un escollo que se debe evitar al aplicar una estrategia de diferenciación es. tratando de diferenciarse en función de atributos o características que se pueden copiar fácilmente. Lo que distingue a las estrategias enfocadas (o de nicho de mercado) del liderazgo de bajo costo y la estrategia de amplia diferenciación es. Su atención concentrada en satisfacer las necesidades de los compradores es una porción reducida del mercado general. Una estrategia de bajo costo enfocada puede conducir a una ventaja competitiva atractiva cuando.  Vista previa de texto sin formato: 35. Lograr una ventaja competitiva basada en la diferenciación puede implicar A. incorporar atributos de producto y características de usuario que reduzcan el costo general de uso del producto para el comprador. B. incorporar características que mejoren el rendimiento que obtiene un comprador al utilizar el producto. La diferenciación del producto. En economía y marketing, la diferenciación de productos (o simplemente diferenciación) es el proceso de distinguir un producto o servicio de otros, para hacerlo más atractivo para un mercado objetivo en particular. Esto implica diferenciarlo de los productos de la competencia, así como de los productos propios de una empresa.  La ventaja competitiva es un conjunto de características únicas de una empresa y sus productos que el mercado objetivo percibe como significativas y superiores a la competencia. Son costos, diferenciación de productos/servicios y estrategias de nicho.  diferenciación competitiva. La diferenciación competitiva es una táctica de posicionamiento estratégico que una organización puede emprender para diferenciar sus productos, servicios y marcas de los de sus competidores. Descargue 9 plantillas GRATUITAS de planificación estratégica que sus compañeros ya utilizan. -- Michael Porter, Ventaja Competitiva, 1985, p.3. La siguiente figura define las opciones de estrategia genérica que puede seguir una empresa. La posición relativa de una empresa dentro de una industria está dada por su elección de ventaja competitiva (liderazgo en costos versus diferenciación) y su elección de alcance competitivo. El alcance competitivo distingue entre empresas que se dirigen a segmentos amplios de la industria y empresas que se centran en un segmento reducido.  Diferenciación Producto/Servicio. Otra forma en que las empresas pueden tener una ventaja competitiva en el mercado es a través de la diferenciación de productos/servicios. Si el producto o servicio de una empresa tiene una oferta valiosa y única para sus consumidores, entonces puede ocurrir lealtad y diferenciación de producto/servicio.  Ver documento completo. Prueba 5 1. Una empresa que intenta tener éxito con una estrategia amplia de diferenciación tiene que A. Estudiar cuidadosamente las necesidades y el comportamiento de los compradores para saber qué consideran importante, qué creen que tiene valor y por qué están dispuestos a pagar. Pregunta: ¿Cuál del siguiente conjunto de acciones es poco probable... cuál del siguiente conjunto de acciones es poco probable que ayude a una empresa a lograr una ventaja competitiva basada en la diferenciación sobre algunos/muchos de sus rivales de cámaras cuando se trata de ensamblar y comercializar múltiples cámaras? cámara destacada? Respuesta de experto.  inicio / estudio / negocios / finanzas / preguntas y respuestas / ¿Cuáles de los siguientes conjuntos de acciones son poco probables? ¿Cuáles de los siguientes conjuntos de acciones es poco probable que ayuden a una empresa a lograr una ventaja competitiva basada en la diferenciación sobre algunas/muchas de sus cámaras? ¿Rivales cuando se trata de ensamblar y comercializar cámaras multifunción?
A. incorporar atributos del producto y características del usuario que reduzcan el costo general de uso del producto para el comprador. B. incorporar características que mejoren el rendimiento que obtiene el comprador al utilizar el producto.