acquisition integration meaning
Partie du processus de fusion, faisant suite à la conclusion de l'accord de fusion lui-même, dans laquelle les actifs, le personnel et les activités commerciales des deux sociétés participant à la fusion sont combinés. L'intégration post-fusion peut prendre entre quelques mois et plusieurs années après la signature de l'accord de fusion.  Capacité d'intégration (ou non). La plupart des entreprises n'ont pas réalisé suffisamment d'acquisitions pour pouvoir développer une expertise dans le processus d'intégration. Néanmoins, les équipes de direction des deux sociétés ont un devoir envers leurs parties prenantes de mener à bien l’intégration culturelle de l’acquisition ou de la fusion.  Définition de l'intégration post-fusion. La période qui commence à la conclusion d’une transaction mais qui peut durer de quelques mois à plusieurs années. L'intégration post-fusion est le moment d'une acquisition où toutes les opérations de la société cible sont absorbées par l'acheteur. Une intégration culturelle réussie des acquisitions ou des fusions se caractérise par trois facteurs fondamentaux : 1 La vision est établie qui identifie à quoi ressembleront les deux sociétés fusionnées une fois l'intégration terminée.  Réussir l’intégration d’une acquisition n’est pas anodin et nécessite un effort rigoureux pour bien faire les choses. Une intégration qui échoue est comme un bébé de goudron qui revient sans cesse comme un mauvais rêve : elle siphonne les ressources, crée des distractions inutiles pour la direction et entrave les performances opérationnelles et financières.  Si l’accord était structuré sous la forme d’une fusion, c’est alors le moment où les opérations des deux sociétés historiques sont combinées. Exemple L'intégration post-fusion doit d'abord être discutée avant même que l'accord ne soit annoncé.  1 Lors d'une acquisition, la feuille de route doit inclure ce que l'organisation acquéreuse souhaite garder de sa culture et ce qu'elle souhaite intégrer de la culture acquéreuse. 2 Définir et modéliser l'authenticité exécutive selon la culture souhaitée. Le groupe bancaire espagnol Grupo Santander fait partie des sociétés qui réussissent systématiquement bien l'intégration post-fusion dans leurs acquisitions. Ils rencontrent les dirigeants des sociétés cibles pour planifier l'intégration avant même l'annonce de l'opération, si possible, et plus intensément peu après l'annonce.  1 Définir le niveau d’urgence et la raison du changement de culture. 2 Pour les acquisitions, l'urgence du changement de culture doit être prise en compte, sauf s'il s'agit strictement d'un investissement d'achat et de vente ; cependant, la culture et son impact sur la réussite de l’intégration des organisations sont souvent ignorés.  Par exemple, lorsqu'ils ont racheté la société britannique Abbey National en novembre 2004, dans le cadre d'un accord annoncé fin juillet de la même année, ils se sont lancés dans un plan d'intégration intensif de 100 jours après la fusion, axé sur la réduction des coûts : réductions d'effectifs et réduction des coûts. une nouvelle procédure de gestion des coûts et de passation des marchés, beaucoup plus stricte.
 La période qui commence à la conclusion d’une transaction mais qui peut durer de quelques mois à plusieurs années. C'est le moment d'une acquisition où toutes les opérations de l'entreprise cible sont absorbées par l'acheteur.