_____ represents the idea that decision makers are restricted by a variety of constraints when making decisions.
 Au travail, les groupes et les équipes prennent des décisions concernant le développement de nouveaux produits et. améliorer le service client. Certaines de ces décisions sont plus simples. que d'autres. Pourtant, pour chacune de ces décisions, un groupe doit s’engager dans deux pro-. processus : résolution de problèmes et prise de décision. La résolution de problèmes représente le. les tentatives du groupe pour analyser un problème en détail afin que de bonnes décisions puissent être prises. Avant d’examiner les procédures que les groupes peuvent utiliser pour prendre des décisions. faire, tournons notre attention vers les compétences dont les membres du groupe ont besoin pour être efficaces. prendre des décisions en groupe. Compétences de prise de décision. Dans toute la gamme de décisions prises par les groupes, les membres du groupe ont besoin de tâches, de relations. compétences tionnelles et procédurales (Gouran, 2003).  Également appelés cibles, normes ou. prend fin. • La quantité et la qualité des résultats souhaités doivent être précisées, car ces aspects le seront. en fin de compte, guider le décideur dans le choix du plan d'action approprié. • Les objectifs peuvent être mesurés sur une variété de dimensions (unités monétaires, production par heure, % de.  Chapitre 6 - 3. La gestion au 21e siècle. Par Lewis, Goodman et Fandt Prise de décision managériale efficace. – Les dirigeants ont rarement accès à une information parfaite. – Même si des informations parfaites étaient disponibles, les décideurs sont limités dans leur capacité à le faire. comprendre et traiter de grandes quantités d’informations. En tant que tel, le modèle rationnel repose sur l’idée que les managers optimisent lorsqu’ils prennent des décisions. AACSB : Pensée réflexive Blooms : Connaissances Difficulté : Difficile Kreitner - Chapitre 12 #66 Objectif d'apprentissage : 12-1 Sujet : Le modèle rationnel. Cet aperçu comporte des sections intentionnellement floues. Inscrivez-vous pour voir la version complète.  La seconde implique des récits descriptifs de la manière dont les gens procèdent réellement pour prendre des décisions, prendre des décisions et faire des choix. [Isable B. Myers|Myers,I. (1962)]. La prise de décision peut généralement être améliorée en divisant un problème en parties, en travaillant sur les parties séparément, puis en les combinant pour prendre la décision finale.  Certaines personnes considèrent la prise de décision uniquement comme une solution à un problème, mais il est préférable de traiter les problèmes comme des opportunités. La première étape du processus de prise de décision devrait être de rechercher des alternatives avant qu’une décision ne soit prise. Comme on le sait, il n’existe pas de meilleure méthode de décision. Tous les problèmes doivent être traités comme des opportunités. Processus pour générer des idées et évaluer des solutions. Il s'agit d'une réunion de groupe structurée qui suit ce format : une fois le problème compris, les individus génèrent silencieusement des idées par écrit. Chaque individu propose une idée de sa liste (dans un système de tournoi à tour de rôle). Le groupe discute ensuite des idées.  Chaque processus de prise de décision produit un choix final [James Reason (1990)] qui peut ou non inciter à l'action. La prise de décision efficace est l'étude de l'identification et du choix d'alternatives en fonction des valeurs et des préférences du décideur.
 Rationalité limitée