Conditions that could negatively affect a company's competitive capability are called ________.
 il y a 2 ans. Les conditions qui pourraient nuire à la capacité concurrentielle d'une entreprise sont les suivantes : c. Les conditions qui pourraient affecter négativement la capacité concurrentielle d'une entreprise sont appelées ________. Ce sujet ne peut actuellement pas ajouter de nouveaux messages. Seuls les administrateurs et modérateurs peuvent répondre. Si vous souhaitez contribuer à ce sujet, démarrez un nouveau fil de discussion et faites référence à celui-ci. Sinon, contactez un modérateur pour plus d'options.  B) Les menaces externes peuvent nuire à la capacité concurrentielle d'une entreprise. Ces menaces incluent, entre autres, une concurrence intense sur les prix, des problèmes politiques et une concurrence coordonnée de la part d'autres entreprises. Ce sujet ne peut actuellement pas ajouter de nouveaux messages. Seuls les administrateurs et modérateurs peuvent répondre. Si vous souhaitez contribuer à ce sujet, démarrez un nouveau fil de discussion et faites référence à celui-ci. Sinon, contactez un modérateur pour plus d'options. Avantage de coût et avantage de différenciation. L'avantage concurrentiel est créé en utilisant les ressources et les capacités pour obtenir soit une structure de coûts inférieure, soit un produit différencié. Une entreprise se positionne dans son secteur par le choix du faible coût ou de la différenciation. Cette décision est un élément central de la stratégie concurrentielle de l'entreprise. Selon la vision basée sur les ressources, afin de développer un avantage concurrentiel, l'entreprise doit disposer de ressources et de capacités. qui sont supérieurs à ceux de ses concurrents. Sans cette supériorité, les concurrents pourraient simplement reproduire ce que faisait l’entreprise et tout avantage disparaîtrait rapidement. Une évaluation des ressources et des capacités d'une entreprise ; Atteindre et maintenir un avantage concurrentiel dans les entreprises nigérianes par Mme Hauwa Lamino Abubakar 1.0 Résumé Atteindre une position d'avantage concurrentiel par rapport à son rival commercial est ce que la plupart des organisations nigérianes en particulier devraient viser. Identifier les déficits de ressources et investir dans la mise à niveau des faiblesses. 4.4 Capacités compétitives d'une entreprise (Shaibu, 2010 ; p. 162-163) Les capacités font référence à la capacité d'une entreprise à exploiter ses ressources. Ils consistent en des processus et des routines qui gèrent l’interaction entre les ressources pour transformer les entrées en sorties. Un marché concurrentiel est un marché dans lequel un grand nombre de producteurs se font concurrence pour satisfaire les désirs et les besoins d'un grand nombre de consommateurs. Dans un marché concurrentiel, aucun producteur ou groupe de producteurs, ni aucun consommateur ou groupe de consommateurs ne peut dicter le fonctionnement du marché. Un marché concurrentiel est un marché dans lequel un grand nombre de producteurs se font concurrence pour satisfaire les désirs et les besoins d'un grand nombre de consommateurs. Dans un marché concurrentiel, aucun producteur ou groupe de producteurs, ni aucun consommateur ou groupe de consommateurs ne peut dicter le fonctionnement du marché. 3/4, 2008 289 111 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1 2 3 4 5 6 711 8 L'environnement externe et son effet sur la planification stratégique du marketing : une étude de cas pour McDonald's Demetris Vrontis* School of Business, Université de Nicosie, 46 Makedonitissas Ave., POL'environnement externe et son effet sur la planification stratégique du marketing 111 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1 2 3 4 5 6 711 8 Figure 1 Le PROCESSUS STRATICS – planification marketing 291 Source : adapté de Vignali et al. Savoir si les ressources de l'entreprise jouent un rôle essentiel dans la concurrence d'une entreprise. 2. Comprendre la relation entre les ressources, les capacités et les compétences des entreprises. 3. Savoir si les ressources jouent un rôle important dans l'obtention et le maintien de l'avantage concurrentiel d'une organisation. Identifier les déficits de ressources et investir dans l'amélioration des faiblesses. 4.4 Capacités compétitives d'une entreprise (Shaibu, 2010 ; p. 162-163) Les capacités font référence à la capacité d'une entreprise à exploiter ses ressources. Ils consistent en des processus et des routines qui gèrent l’interaction entre les ressources pour transformer les entrées en sorties. Les opportunités industrielles ou de marché les plus pertinentes pour une entreprise et celles que sa stratégie devrait viser à capturer comprennent. *des opportunités bien adaptées aux capacités concurrentielles et aux ressources de l'entreprise. Les stratégies qui génèrent un avantage concurrentiel durable sont importantes car. une stratégie qui procure un avantage concurrentiel sur ses concurrents et crée une demande durable pour les produits ou services d'une entreprise est la clé de la capacité d'une entreprise à réaliser des bénéfices permanents supérieurs à la moyenne. Pour avoir le potentiel d'un avantage concurrentiel durable, une ressource d'entreprise doit posséder quatre attributs 1 --. il doit être précieux, dans le sens où il exploite les opportunités et/ou neutralise les menaces dans l'environnement d'une entreprise. 2 il doit être rare parmi les concurrents actuels et potentiels d'une entreprise. 3 il doit être imparfaitement imitable. Une organisation commerciale bénéficiant d’un avantage concurrentiel est plus rentable que ses rivales alors que cette rentabilité dépasse son coût du capital. Les bénéfices supérieurs au coût du capital sont appelés rentes économiques. Des rentes économiques soutenues sont à première vue la preuve d’un avantage concurrentiel. À cette fin, une politique salariale compétitive constitue la pierre angulaire de la stratégie d’investissement en capital humain d’une organisation. La manière dont une entreprise est compétitive dépend de trois conditions du marché du recrutement : La mesure dans laquelle des employés qualifiés sont disponibles sur les marchés de recrutement ciblés. À cette fin, une politique salariale compétitive est la pierre angulaire de la stratégie d'investissement en capital humain d'une organisation. La manière dont une entreprise est compétitive dépend de trois conditions du marché du recrutement : La mesure dans laquelle des employés qualifiés sont disponibles sur les marchés de recrutement ciblés.
 Menaces externes