The process in doing a project
 Dans cet article, vous découvrirez le processus d'analyse commerciale en 8 étapes que vous pouvez appliquer, que vous soyez dans un environnement agile ou traditionnel, que vous achetiez un logiciel prêt à l'emploi ou que vous créiez du code personnalisé, que vous sont responsables d'un projet de plusieurs millions de dollars ou d'un projet d'une semaine. Tout d'abord, jetez un œil à ce flux de processus ci-dessous qui montre comment les 8 étapes s'articulent et comment vous pouvez les parcourir dans le cadre d'un projet d'analyste commercial typique. Si vous ne l'avez pas déjà fait, veuillez lire le préambule. Il contient des informations générales importantes pour vous aider à comprendre le contenu de cette page Web. La définition de la portée du projet est un processus de planification de projet essentiel (voir figure 6.x). Elle implique d'identifier et de décrire le travail nécessaire pour produire le produit du projet de manière suffisamment détaillée pour garantir que : 1 L'équipe de projet comprend ce qu'elle doit faire. Si ce processus est mal mené, il est peu probable que le reste de la planification du projet soit bien fait. Considérations particulières. Lors de l'exécution de ce processus, les facteurs suivants devront souvent faire l'objet d'une attention particulière : 1 Portée du produit. La gestion de projet est la discipline qui consiste à projeter ou planifier, organiser, motiver et contrôler soigneusement les ressources pour atteindre des objectifs spécifiques et répondre à des critères de réussite spécifiques. Traditionnellement, la gestion de projet comprend un certain nombre d'éléments : quatre à cinq groupes de processus et un système de contrôle. Quelle que soit la méthodologie ou la terminologie utilisée, les mêmes processus de base de gestion de projet seront utilisés.  1 Si votre projet implique de faire des observations et de faire des expériences, vous devriez probablement suivre la méthode scientifique. 2 Si votre projet implique la conception, la construction et le test de quelque chose, vous devriez probablement suivre les informations sur le processus de conception technique. 1 Le processus de conception technique est une série d'étapes que les ingénieurs suivent pour trouver une solution à un problème. 2 Souvent, la solution implique la conception d'un produit (comme une machine ou un code informatique) qui répond à certains critères et/ou accomplit une certaine tâche. Clôture du projet. La clôture d'un projet n'est pas la partie la plus excitante du cycle de vie d'un projet, mais si vous ne le faites pas correctement, vous risquez de faire obstacle à la fourniture continue d'avantages à l'organisation. Assurez-vous de procéder comme suit : 1 Complétez et stockez la documentation. Les examinateurs peuvent inclure le comité de direction du projet, le sponsor du projet ou les principales parties prenantes.) Une fois les livrables approuvés, la phase est terminée et l'équipe du projet peut passer la porte à la suivante. phase. C'est pourquoi le terme étape/porte est si souvent utilisé dans la gestion de projet. En savoir plus. Pour vous aider à réagir rapidement, un plan de gestion des changements de projet décrit ce qui se passe lorsque des écarts se produisent. L'objectif n'est pas d'empêcher le changement ; son objectif est plutôt de décrire un processus qui explique clairement comment le changement sera communiqué, comment les décisions seront prises et comment le projet s'adaptera en conséquence. Certaines de vos parties prenantes, ou même les membres de votre équipe de projet, peuvent penser qu'il est préférable de contrôler le changement. en place est votre façon d'éviter la dérive redoutée de la portée et que vous n'êtes pas disposé à être flexible et à faire ce qui est le mieux pour votre client et l'entreprise. Il est important de dissiper cette perception. La caractéristique déterminante du processus par rapport au projet est la répétabilité par rapport à l'unicité. Le processus peut signifier quelque chose de différent. 1 Le processus est un ensemble répétitif de tâches interdépendantes visant à atteindre un certain objectif. 2 Un projet est une entreprise unique avec un début et une fin entrepris pour atteindre un objectif. La caractéristique déterminante du processus par rapport au projet est la répétabilité par rapport à l'unicité. Le processus peut signifier quelque chose de différent. 1 Le processus est un ensemble répétitif de tâches interdépendantes visant à atteindre un certain objectif. 2 Le projet est une entreprise unique avec un début et une fin entrepris pour atteindre un objectif. Si vous embauchez un entrepreneur pour effectuer les travaux, le faire inspecter vous rassure sur le fait que les travaux répondent aux exigences de sécurité établies dans le code du bâtiment de l'État. Lorsque cette inspection est effectuée par une personne formée dans le domaine pour le type de travail que vous effectuez, elle apporte une certaine valeur au projet. Il n'y a pas lieu de s'inquiéter d'une inspection surprise, en fait, les inspecteurs ne viennent que lorsque vous appeler et prendre rendez-vous. Comment fonctionne le processus d'inspection si vous réalisez le projet vous-même : 1 Lorsqu'un projet est prêt à être inspecté, vous devez appeler et prendre rendez-vous pour l'inspection. Processus d’inspection des permis. L’une des étapes les plus importantes du processus d’obtention de permis consiste à faire examiner l’œuvre par quelqu’un qui sait à quoi elle devrait ressembler. Si vous effectuez le travail vous-même, c'est une autre paire d'yeux qui vérifie les choses. Il n'y a pas lieu de s'inquiéter d'une inspection surprise, en fait, les inspecteurs ne viennent que lorsque vous appelez et fixez un rendez-vous. Comment fonctionne le processus d'inspection si vous réalisez le projet vous-même : 1 Lorsqu'un projet est prêt à être inspecté, vous devez appeler et prendre rendez-vous pour l'inspection.  Terminer un projet n’est pas la même chose que mettre fin au processus de gestion de projet. Le simple fait de terminer ne garantit pas que l'organisation bénéficie des résultats du projet. Terminer un projet n'est pas la même chose que mettre fin au processus de gestion de projet. Le simple fait de terminer ne garantit pas que l'organisation bénéficie des résultats du projet.
Dans cet article, vous découvrirez le processus d'analyse commerciale en 8 étapes que vous pouvez appliquer, que vous soyez dans un environnement agile ou traditionnel, que vous achetiez un logiciel prêt à l'emploi ou que vous créiez du code personnalisé, que vous sont responsables d’un projet de plusieurs millions de dollars ou d’un projet d’une semaine.