acquisition integration meaning
La parte del proceso de fusión, posterior al cierre del propio acuerdo de fusión, en la que se combinan los activos, el personal y las actividades comerciales de las dos sociedades participantes en la fusión. La integración posterior a la fusión puede tardar entre unos pocos meses y varios años después de la firma del acuerdo de fusión.  Capacidad de integración (o no). La mayoría de las empresas no han realizado suficientes adquisiciones como para poder desarrollar experiencia en el proceso de integración. No obstante, los equipos directivos de ambas empresas deben a sus partes interesadas completar de manera eficiente la integración cultural de la adquisición o fusión.  Definición de integración post-fusión. El período que comienza con el cierre de un trato pero que puede durar desde unos pocos meses hasta varios años. La integración posterior a la fusión es el momento de una adquisición en el que todas las operaciones de la empresa objetivo son absorbidas por el comprador. La integración cultural exitosa de adquisiciones o fusiones se caracteriza por tres factores fundamentales: 1. Se establece la visión que identifica cómo serán las dos empresas fusionadas una vez completada la integración.  Integrar una adquisición con éxito no es trivial y requiere un esfuerzo riguroso para hacerlo bien. Una integración que fracasa es como un bebé de alquitrán que sigue regresando como un mal sueño: desvía recursos, crea distracciones innecesarias para la gestión y obstaculiza el desempeño operativo y financiero.  Si el acuerdo se estructuró como una fusión, entonces este es el momento en que se combinan las operaciones de ambas empresas heredadas. Ejemplo La integración posterior a la fusión debería discutirse primero incluso antes de que se anuncie el acuerdo.  1 En una adquisición, la hoja de ruta debe incluir lo que la organización adquirente quiere mantener de su cultura y lo que quiere integrar de la cultura adquirente. 2 Definir y modelar la autenticidad ejecutiva bajo la cultura deseada. El grupo bancario español Grupo Santander es una de las empresas que realiza consistentemente bien la integración post-fusión en sus adquisiciones. Se reúnen con la dirección de las empresas objetivo para planificar la integración incluso antes de que se anuncie el acuerdo, si es posible, y más intensamente poco después del anuncio.  1 Defina el nivel de urgencia y el motivo del cambio cultural. 2 Para adquisiciones, se debe asumir la urgencia del cambio cultural a menos que sea estrictamente para una inversión de compra y venta; sin embargo, frecuentemente se ignora la cultura y su impacto en la integración exitosa de las organizaciones.  Por ejemplo, cuando compraron Abbey National, con sede en el Reino Unido, en noviembre de 2004, en un acuerdo que se había anunciado a finales de julio del mismo año, se embarcaron en un intensivo plan de integración posterior a la fusión de 100 días centrado en reducir costos: reducciones de personal y una nuevo procedimiento de gestión de costes y adquisiciones mucho más estricto.
 El período que comienza con el cierre de un trato pero que puede durar desde unos pocos meses hasta varios años. Es el momento de una adquisición en el que todas las operaciones de la empresa objetivo son absorbidas por el comprador.