________ is defined as the processes that account for an individual's intensity, direction, and persistence of effort toward attaining a goal.
 Hiérarchie des besoins de Maslow Copyright © 2011 Pearson Education, Inc., publié sous le nom de Prentice Hall 7-4 Voir la PIÈCE 7-1. Théorie X et Théorie Y de McGregor Deux visions distinctes de l'être humain : Théorie X (essentiellement négative) et Théorie Y (positive).  Motivation = Processus qui expliquent l'intensité, la direction et la persistance des efforts d'un individu pour atteindre un objectif. ïƒ˜ Trois éléments clés : – Intensité – les efforts déployés par une personne – Direction – effort canalisé vers et cohérent avec les objectifs de l'organisation – Persistance – combien de temps une personne peut maintenir effort Copyright © 2011 Pearson Education, Inc., publié sous le nom de Prentice Hall 7-1.  Les objectifs sont meilleurs en termes de performance sur des tâches simples plutôt que complexes, lorsque les tâches sont familières et lorsqu'elles sont accomplies par une seule personne. c. La théorie de l’établissement d’objectifs est liée à la culture. Il est important que les éléments clés de la théorie de l’établissement d’objectifs correspondent aux traits culturels. D. Gestion par Objectifs. Pour formaliser la théorie de l'établissement d'objectifs dans une organisation, l'un des moyens les plus efficaces d'y parvenir est la gestion par objectifs ou MBO.  Discutez de manière critique de l’évolution de la théorie de la motivation. La motivation peut être définie comme les processus qui expliquent l'intensité, la direction et la persistance des efforts d'un individu pour atteindre un objectif. 2. Sécurité : besoin d’ordre inférieur, comprenant la sécurité et la protection contre les dommages physiques et émotionnels. 3. Social : besoin d’ordre supérieur, incluant l’affection, l’appartenance, l’acceptation et l’amitié. Les besoins d’ordre supérieur sont satisfaits intérieurement, c’est-à-dire depuis l’intérieur de la personne.  En réponse, une série de théories ont été explorées dans les domaines de la satisfaction et de la motivation au travail. En considérant les manières dont la motivation pourrait rendre les individus plus efficaces, des études théoriques et empiriques seront discutées. Dans la section suivante, un compte rendu des modèles traditionnels sera d'abord présenté, puis un compte rendu des modèles contemporains sera présenté.  MOTIVATION Motivation : les processus qui tiennent compte de l'intensité, de la direction et de la persistance des efforts d'un individu pour atteindre un objectif, en particulier pour OB, pour atteindre un objectif organisationnel. Intensité : la mesure dans laquelle une personne essaie d'atteindre un objectif. Direction : les efforts sont canalisés vers les objectifs organisationnels. L'intensité concerne les efforts déployés par un individu, même s'ils doivent être canalisés dans la bonne direction pour atteindre un certain objectif, tandis que la persévérance mesure la durée pendant laquelle l'individu peut maintenir ses efforts.  Les objectifs difficiles dynamisent les employés. c. Les objectifs difficiles ont tendance à inciter les gens à persister dans leurs efforts pour les atteindre. d. Des objectifs difficiles obligent les employés à découvrir des stratégies pour les aider à accomplir la tâche ou le travail plus efficacement. 3. Le feedback est important dans la théorie de l’établissement d’objectifs, en particulier le feedback auto-généré.
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