In a make-or-buy decision, which costs can be considered relevant
 Des exemples de coûts pertinents dans le contexte d'une décision de fabrication ou d'achat incluent la main-d'œuvre directe, les matériaux directs et les frais généraux variables. Les autres coûts à prendre en compte dans cette catégorie sont les coûts supplémentaires nécessaires à la fabrication d'une pièce. La décision de fabriquer ou d'acheter (également appelée décision d'externalisation) est un jugement porté par la direction quant à savoir s'il convient de fabriquer un composant en interne ou de l'acheter sur le marché. Lors de la prise de décision, des facteurs qualitatifs et quantitatifs doivent être pris en compte.  Il existe des coûts qui peuvent être modifiés (évités) et des coûts qui ne peuvent pas être évités. Le premier type de coûts est également appelé coûts pertinents et le deuxième type est appelé coûts non pertinents. Des exemples de coûts pertinents dans le contexte d'une décision de fabrication ou d'achat incluent la main-d'œuvre directe, les matériaux directs et les frais généraux variables.  Des exemples de facteurs qualitatifs dans la décision de faire ou d'acheter sont : le contrôle de la qualité du composant, la fiabilité des fournisseurs, l'impact de la décision sur les fournisseurs et les clients, etc. Les facteurs quantitatifs sont en réalité les coûts supplémentaires résultant de la fabrication ou de l'achat du composant. composant. Des exemples de facteurs qualitatifs dans la décision de faire ou d'acheter sont : le contrôle de la qualité du composant, la fiabilité des fournisseurs, l'impact de la décision sur les fournisseurs et les clients, etc.  Même si le coût est rarement le seul critère utilisé dans une décision de faire ou d'acheter, une simple analyse du seuil de rentabilité peut être un moyen efficace d'évaluer rapidement les implications financières d'une décision. Supposons qu'une entreprise puisse acheter du matériel pour son usage interne pour 250 000 $ et produire les pièces nécessaires pour 10 $ chacune.  Les coûts pertinents dépendent de la décision, ce qui signifie qu’un coût pertinent peut être important dans une situation mais non pertinent dans une autre. Des exemples de cas où la direction utilise des coûts pertinents peuvent être observés lorsqu'elle détermine s'il faut vendre ou conserver une unité commerciale, fabriquer ou acheter un article, ou accepter une commande spéciale. TERMES CONNEXES. DÉFINITION de la « décision de faire ou d'acheter ». Le fait de choisir entre fabriquer un produit en interne ou l’acheter auprès d’un fournisseur externe. Dans une décision de type « faire ou acheter », les deux facteurs les plus importants à prendre en compte sont le coût et la disponibilité de la capacité de production.  Décision de faire ou d'acheter. La décision de fabriquer ou d'acheter (également appelée décision d'externalisation) est un jugement porté par la direction quant à savoir s'il convient de fabriquer un composant en interne ou de l'acheter sur le marché.  Ce chapitre explique comment les responsables analysent les coûts pour prendre des décisions d'externalisation à court terme à l'aide d'une analyse incrémentale. Ce type de décision est souvent appelé « faire ou acheter » car il s'agit de décider s'il faut continuer à « fabriquer » (fabriquer) un produit plutôt que de l'acheter auprès d'une entreprise extérieure.
 Travail direct, matériaux directs, frais généraux variables.