The reasons presented by the remaining 55.56%, who did not believe the whole nursing team followed the manual, were: lack of time, the staff's reduced number and consequent work overload, lack of employees' interest, existence of habits of performing old and obsolete techniques, lack of awareness or understanding of the importance of standards, some "believe they know it all", because it is easier to ask another professional or a nurse to clarify doubts, due to lack of information or dissemination of SOP among employees, many SOP manuals or techniques are outdated, lack of encouragement or requirement by the service head, laziness, many learn the wrong way and keep doing things the wrong way, difficult access to SOP, many do what they consider easier and simpler and not what is correct, lack of specific training, lack of necessary material described in the SOP.
Con relación a los 55,56% que no creen que todo el equipo de enfermería siga el manual, los principales motivos fueron: falta de tiempo, número reducido de personal y consecuente sobrecarga de servicios, falta de interés del funcionario, existencia de vicios de la profesión costumbres de efectuar técnicas antiguas no actualizadas, falta de asimilar concientemente o de comprender la importancia de la estandarización, algunos "piensan que saben todo", porque es más fácil consultar a otro profesional o a la enfermera para esclarecer dudas, debido a la falta de información o divulgación de los POE entre los funcionarios, muchos manuales o técnicas de los POE todavía no han sido actualizados, falta de incentivo o cobranza por parte del superior, comodidad, muchos aprenden equivocándose y continúan haciéndolo de forma equivocada, difícil localización de los POE, muchos hacen lo que consideran ser más fácil y práctico y no lo más correcto, falta de entrenamiento específico y, falta de material necesario descrito en el POE.
Com relação aos 55,56% que não acreditam que toda a equipe de enfermagem siga o manual, os principais motivos foram: falta de tempo, número reduzido de pessoal e conseqüente sobrecarga de serviços, falta de interesse do funcionário, existência de vícios da profissão costumes em efetuar técnicas antigas e ultrapassadas, falta de conscientização ou compreensão sobre a importância da padronização, alguns "acham que sabem tudo", porque é mais fácil consultar outro profissional ou a enfermeira para esclarecer dúvidas, devido à falta de informação ou divulgação do POP entre os funcionários, muitos manuais ou técnicas do POP ainda se encontram desatualizadas, falta de incentivo ou cobrança por parte da chefia, comodismo, muitos aprendem errado e continuam fazendo de forma errada, difícil localização do POP, muitos fazem o que consideram ser mais fácil e prático e não o mais correto, falta de treinamento específico, falta de material necessário descrito no POP.