Clearly this finding in the two cases and in the literature requires confirmation through quantitative research that would have to collect the degree to which companies that adopt TQ or similar, in fact, do not exceed the boundaries from experts meeting with their own tools, leaving the operational staff the secondary task of collecting data driven by analytical tools, whereas in the lean practices, the frequency with which the focus is managed should be crosschecked in order to analyze the phenomenon in place and to monitor its overall discussion, from such a great point of view, without any meanings or interpretations assigned to it, so that afterwards they can represent them through traditional tools.
Por supuesto esa constatación en ambos los casos y en la literatura, requiere una prueba por una investigación cuantitativa que examine con sus herramientas en qué medida las empresas que adoptan el TQM o similares en realidad no exceden el límite de las reuniones de expertos, dejando para el apoyo operativo la tarea secundaria de recopilación de datos dirigidos por las herramientas analíticas, mientras que en las prácticas leansería necesario analizar con qué frecuencia el enfoque converge para analizar los fenómenos in loco, además de la discusión integral a partir de esta observación, sin interpretaciones, para entonces se utilizar las herramientas clásicas.
Evidentemente tal constatação, nos dois casos e na literatura, exige comprovação por uma pesquisa quantitativa que teria de analisar em que grau as empresas que adotam o TQM ou similar de fato não ultrapassam o limite das reuniões de especialistas com suas ferramentas, deixando aos operacionais a tarefa coadjuvante de coletar dados direcionados por ferramentas analíticas, enquanto nas práticas lean seria preciso analisar qual a frequência com que o foco converge para análise do fenômeno in loco, além da discussão integral a partir dessa observação mais crua e sem interpretações, para depois, sim, representar com as ferramentas clássicas.