The management system still in use in most Brazilian hospitals is the functional model, which is characterised by vertical and formal structures; however, in the contemporary world we see the need for more flexible structures that promote management autonomy, with organisational decentralisation, so that all workers may participate in decision-making processes as affect their work, resulting in a greater involvement, commitment and responsibilisation, these requirements being essential, in this case, for the success of the ACCR guideline.
La mayoría de los hospitales brasileños aplica el modelo funcional como sistema de gestión, caracterizado por estructuras verticales y formales, mientras que en la actualidad son necesarias formas más flexibles de gestión capaces de promover autonomía gerencial con descentralización organizacional, de modo que todos los trabajadores puedan participar en la toma de decisiones que afecten su trabajo.
O sistema de gestão ainda adotado na maioria dos hospitais brasileiros é o modelo funcional, caracterizado pelas estruturas verticais e formais; no entanto, no mundo contemporâneo, observa-se a necessidade de formas mais flexíveis e que promovam a autonomia gerencial, com descentralização organizacional, de modo que todos os trabalhadores participem dos processos de tomada de decisão que afetem seu trabalho, resultando em maior envolvimento, comprometimento e responsabilização, requisitos esses imprescindíveis, nesse caso, para o sucesso da diretriz ACCR.