A successful U.S. apparel-maker, for instance, may assemble basic men's khaki pants in average sizes in Mexico, taking advantage of low labor costs as well as Mexico's proximity to the maker's Texas distribution centers; at the same time, this company can choose to manufacture products with more variable demand, like khaki pants with narrow waists and long inseams, in the United States, providing fast turnaround for retailers and lower exposure to inventory risk.
Outsourcing work to Mexico would benefit apparel-makers due to low labor costs. 
Успешный производитель одежды в США, например, может собирать базовые мужские брюки цвета хаки средних размеров в Мексике, пользуясь низкими затратами на рабочую силу, а также близостью Мексики к дистрибьюторским центрам производителя в Техасе; в то же время эта компания может выбрать производство товаров с более переменным спросом, таких как брюки цвета хаки с узкой талией и длинными швами, в Соединенных Штатах, обеспечивая быстрый оборот для розничных торговцев и снижая риск складских запасов.
Аутсорсинг работы в Мексике принесет пользу производителям одежды из-за низких затрат на рабочую силу. 