コミュニケーションのセンス
語学留学先の日系企業に本採用となり 「現地日本人駐在員」として勤め始めて早8年。その間に数回日本人社長の入れ替わりを経験して来ました。 そういう意味では作者の視点とはまったく逆の立場から海外赴任者を見てきたことになります。 作者の各赴任先国に注ぐ愛情と情熱に共感しましたが、やはり短期滞在だからできることだなあという印象も持ちました。 きっとコミュニケーションのセンスがずば抜けていて、人の心をつかむサービス心に長けているのだろうとも思います。その能力に見合った結果や業績を残されているのだと思うのですが、一点、いつか残される現地の人間の身からすると、一年か二年しかいないトップがそんなに人気者になってはいけないのではないかと危惧します。 どんなに改革が成功して組織風土を変革しても人は一年二年では本質的には変わりません。そして、次に来るトップのやり方や方針に慣れるのに右往左往。やっと慣れた頃にまた新任のトップが配属される…。 前任が人気者であればあるほど、後任のトップはその匂いを消そうとするように思うのです。それがまるごと現地社員の負担になってしまいます。 ソニーのようなグローバルな会社ならそんなことはないのかな。 現地子会社に出向される日本人は技術移管にしろ、管理者にしろ、現地の社員を引き立てるための黒子に徹するべきだと思っています。なぜなら、出向先の成果の中身が実際には現地社員の血と汗の結晶でも、評価をかっさらっていくのは海外赴任者だからです。 人気者になっちゃったら、後の人がやりにくいし、花は現地の人に持たせないといけないんじゃないかと、読み進めていくうちにどんどん違和感を感じてしまいました。
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