クエリ: イオンの大きさはどのくらいですか?
文章: イオンレイクタウン 2008年(平成20年)9月26日よりソフト(プレ)オープン、10月2日よりグランドオープン。kaze棟、mori棟を合わせると245,223m2の商業施設面積(店舗数は710)、10,400台の駐車場及び7,100台の駐輪場を備えた施設。
文章: イオンモール羽生 店舗面積88,208m2・テナント数約200店を擁し、開業時点では約285mのモール専門店部分はイオングループ最大規模であった。実際の商圏は自家用車30分圏内だが、埼玉県利根地域だけでなく、群馬県、栃木県からも来客がある。 文章: イオン亀岡店 開業時には、店舗面積約10,283mのうち直営が8,512mでテナント部分1,771がmと大半を直営売り場としていた。 文章: イオンモール和歌山 商業施設面積は約69,000mで、そのうち店舗面積は約48,500mあり、開業時点では「イオン和歌山店」を核店舗として210の専門店が入居すると共に、シネマコンプレックスの「イオンシネマ」も出店していた。 文章: イオン半径 これらのイオン半径は完全なイオン結合であることを前提としているが、ある程度の共有結合性を有する結晶格子ではイオン半径の合計と格子定数との一致が良くない。例えば共有結合性の寄与が大きな塩化銀あるいは水素化マグネシウムなどの格子定数は陽イオンおよび陰イオンの半径の合計から予想される値よりも小さくなることが多い。塩化ナトリウム型構造であるハロゲン化銀の格子定数は以下のようになる。イオン半径はナトリウムイオンより銀イオンの方が大きく、イオン性の高いフッ化銀は予測される通り、フッ化ナトリウムより格子定数が大きいが、塩化銀および臭化銀では対応するナトリウム塩より格子定数が小さくなっている。 文章: イオンモールつくば つくば牛久インターチェンジ付近に位置する。延床面積はおよそ105,000 m2で、約200店舗が入居する。 文章: イオン散乱 イオン散乱を用いた固体の構造解析手法は、入射イオンのエネルギーによって大きく二つに分けられる。 文章: シアン化物 それぞれの化合物の化学的性質は、シアン化物イオンやシアノ基が他の部分とどのように結びついているかにより大きく異なる。 文章: 重イオン加速器 重イオン加速器(じゅうイオンかそくき、、)は重イオンを高エネルギー・高速(後者は相対論的質量増加により制限される)に加速する粒子加速器である。重イオン加速器は大きく、高コストな装置であり、 あらゆる研究目的に供される。 文章: プラズマ物理 となり、これを旋回半径(gyration radius)、もしくはラーマー半径(Larmor radius)という。その大きさは同じ温度ならばイオンの方が電子よりはるかに大きい。 文章: イオンモール高崎 建物長は340m、商業施設部分の面積は60,800m2、専門店部分のモール全長は200m、モール部分の吹き抜け高さ21m、1階部分の通路幅は8mである。駐車場は店舗敷地の地上部と店舗4階・屋上に設置されており、開業当初は3,300台収容であったが、その後3,700台に増強されている。 文章: イオンモール太田 建物はエンクローズドモール型で、全長217mのモール部の中央通路(2階部分)の天井をガラス張りとしており、吹き抜け部の高さは16m、1階部分の通路幅は8mを確保している。店舗面積は60,504m2、駐車場収容台数は4,200台で、ハートビル法認定店舗でもある。 文章: イオン注入 一般的なイオンの加速エネルギーは10-500keV(1,600-80,000aJ)の範囲で使用される。1-10keVの範囲でも使用することは可能だが、イオンが表面近くの数nm程度のところで停止するため実用的ではない。さらに対象物の損傷を小さくする場合は、イオンビーム成長が用いられる。また、通常の加速器ではさらに高い5MeV程度の加速エネルギーまで印加可能であるが、対象の損傷が大きく、また、深さ方向の分布も広がるため、実効的な変化量は小さくなる。 文章: 電解精錬 陽極ではこの粗銅から銅イオン、に加えて銅よりもイオン化傾向が大きい鉄イオン、ニッケルイオン、亜鉛イオンなどが溶け出す。これによりイオン化しにくい金、銀、セレンおよびケイ酸塩などは粗銅中から外に出て陽極の下に陽極泥として沈殿する。陰極では粗銅から溶け出した銅イオンや、もともと硫酸銅水溶液に含まれていた銅イオンが銅として析出し純銅の陰極に付着する。陽極で粗銅から溶け出したほかのイオン化傾向が大きい(酸化還元電位の低い)金属イオンは析出せず水溶液中に溶けたままなので、陰極では純粋な銅が得られる。 文章: イオン (企業) 岡田卓也の「狸や狐の出る場所に出店せよ」との言葉どおり、郊外型の大型ショッピングセンターを中心に出店。駅前や中心街に多くの店を構えるダイエーが業績悪化する中、ライバルのイトーヨーカ堂とともに小売業界を牽引している。1980年代までは『連邦制経営』を標榜し、提携先とは比較的少額の資本提携のレベルにとどめて、実際の運営は各社の自主的判断に任せる形をとっていたが、バブル崩壊以降は中央集権的なトップマネジメントの強化へと方針の転換がおこなわれた。1990年代後半以降は積極的なM&Aと自社PBの拡大を前面に押し出す政策を取っていたが、画一的売り場政策が顧客の支持を得られなくなったこともあり、2014年以降は再び地域密着と地域(地域子会社やイオンリテールの支社単位)や現場への権限移譲を柱とする地方分権的な運営方針へと再転換している[4][5]。本州地区では2000年までにジャスコを運営する地域子会社の本社への統合を完了。2000年代初頭の計画では2010年頃までに九州ジャスコ及び琉球ジャスコ(社名は当時の名称)のイオン本体への統合も模索した時期があった[6]が、地域密着の方針に完全に転換したこともありにより現在では地域子会社を維持している。 1997年(平成9年)に会社更生法適用を申請した「ヤオハンジャパン」(現:マックスバリュ東海)や、2001年(平成13年)にやはり会社更生法適用を申請した「マイカル」(2011年(平成23年)にイオンリテールに合併)、そして2004年(平成16年)に産業再生法適用を申請した「ダイエー」の再建に携わったり、地場スーパーマーケットやドラッグストアなどとの提携を盛んに行ったりと、事業の拡大が続いている。 文章: ファヤンスの規則 これは共有結合の生成を陰イオンの電子雲を陽イオンの電荷が引き寄せて共有するという描像から説明できる。陽イオンの大きさが小さくなるほど、その表面の電場が大きいため電子雲を引き寄せやすくなる。また陰イオンの大きさが大きいほど、その表面の電子雲は原子核の正電荷の束縛が弱いため、陽イオンに引き寄せられやすくなる。またそれぞれイオンの電荷が大きいほど、これらの傾向はさらに大きくなる。