クエリ: 日本ドリーム観光株式会社はいつ設立した?
文章: 日本ドリーム観光 1913年(大正2年) 4月 - 南海鉄道系列の<b data-parsoid='{"dsr":[254,266,3,3]}'>千日土地建物</b>株式会社として設立 1914年7月 - 千日前楽天地開業 1919年後半~1920年前半 - 相場師・2代目石井定七に株を買い占められ、今定商店系列に移る 1921年7月 - 白井松次郎が大株主となり、楽天地を改修、10月より楽天地は松竹が直営 1922年3月 - 今定商店が倒産
文章: 日本ドリーム観光 1934年松竹楽劇部の運営を委託された千土地は、これを「大阪松竹少女歌劇団」(OSSK)と改称するとともに、前年の1933年に開場し、同年千土地が取得していた千日前・東洋劇場を大阪劇場(通称・大劇)と改称して、新生OSSKの本拠地とした。大阪劇場は実演と映画の二本立てが興行の建前で、実演はOSSKのレビューか人気歌手の歌謡ショーや映画俳優の演劇(OSSKも出演)、映画は松竹映画を上映した。1943年劇団名から「少女」を省いて「大阪松竹歌劇団」とし、同時に英字略称を廃止した。したがって、OSKという略称が公に使えるようになったのは戦後のことである。 文章: 遠鉄観光開発 遠鉄観光開発株式会社(えんてつかんこうかいはつ、英称:"Entetsu Kanko Kaihatsu Co., Ltd.")は、浜松市の舘山寺温泉周辺でホテルや遊園地などを手がける企業。遠鉄グループの1つ。現法人は2011年(平成23年)に設立した新遠鉄観光開発株式会社が商号を変更したものであり、旧法人は親会社の遠州鉄道に吸収合併されている。 文章: 長崎自動車 独立した企業組織としては1953年(昭和28年)3月1日に発足した。旅行斡旋事業者として有限会社長崎旅行社の名前で設立され、1957年(昭和32年)に長崎バス観光株式会社となった。当初は運行担当が貸切営業所として本社に残され、企画と受注を長崎バス観光が行う体制であった。その後1999年(平成11年)に貸切営業所を長崎観光自動車株式会社という名称で子会社化、更に2004年(平成16年)には運行会社の長崎観光自動車が企画会社の長崎バス観光を吸収合併するという形で組織の統合が行われ、長崎バス観光の社号で長崎バスグループにおける観光事業の企画と運行を一括で行うようになった。 文章: 斎藤由多加 駒場東邦中学校・高等学校、早稲田大学理工学部建築学科卒業。リクルートに入社。在社中に自ら制作したビル経営シミュレーションゲーム『タワー』が日本をはじめ世界中でヒットし、海外ではシムシティのシリーズとしてライセンスしSimTowerの名前で発売。全米パブリッシャーズ協会のベストストラテジーゲームオブザイヤーを日本人として受賞。ゲームクリエイターとしての地位を確立。日経BP社『ベンチャー・オブ・ザ・イヤー』最優秀若手経営者部門賞を受賞。リクルート退職後に、名誉職であるフェローを5期歴任。その後、ビバリウムを設立し、育成シミュレーションゲーム『シーマン ~禁断のペット~』をドリームキャスト向けに発売した。これはドリームキャストで一番のヒット作となり、一般にも知れ渡る社会現象にまでなった。『シーマン』はその後プレイステーション2や Windows などにも移植され、文化庁メディア芸術祭デジタルアートインタラクティブ部門優秀賞、DIMEトレンド大賞、米国 GameDeveloppersConference キャラクター・オブ・ザ・イヤー、日本ゲーム大賞「ニューウェーブ賞」など多数賞を獲得した。現在は株式会社 ビバリウム と オープンブック 株式会社の代表取締役を務める。 文章: 野鉄観光 野鉄観光株式会社(のてつかんこう)は、和歌山県の貸切観光バス事業者である。略称はなく、そのまま野鉄観光と呼ばれている。1974年9月19日に野上電気鉄道株式会社(以下野上電鉄と略記)の全額出資子会社として野鉄観光株式会社が設立され、1975年1月1日より営業を開始した(会社設立日より創業日の方が早い理由は、野上電鉄直営での事業開始日を創業日としているため)。当初は本社が日方駅前の野上電鉄本社内に設置され、バス車庫も登山口駅構内で野上電鉄直営の路線バスと共用するなど社内分社化の意味合いが強かったが、その後業務拡大に伴う増資を何度か行った際、親会社である野上電鉄は経営上の問題から増資分を引き受けることができず、第三者がこれを引き受けたことから結果的に独立経営へと移行する形になった。なお、野上電鉄の会社清算時には、その出資比率はわずか数パーセント程度となっていた。 文章: ドリームアドバンス 1994年9月に創業し、2003年5月20日に法人化。地域密着型を基本に新店舗を出店し、2012年11月現在、146店舗を展開している。従業員満足向上を目指し福利厚生の整備や徹底した社員教育を行っている。 文章: 日本ドリーム観光 とはいえ、自身役者の経験もある松尾國三と「市松延見子」の芸名で達者な女役者として知られていたその妻松尾波儔江は歌舞伎にも愛着があり、その在世中は最低でも1年に1ヶ月は歌舞伎興行を行っていた。しかし、1988年ダイエーが経営の主導権を握ると市川猿之助一座以外の歌舞伎は舞台に上げられなくなり、1993年に日本ドリーム観光がダイエーに吸収合併されて2年後の1995年2月の猿之助歌舞伎を最後に1カ月単位の歌舞伎公演はまったく行われなくなった。一方、座長芝居と歌手芝居のうちでは開場以来約50年の間にしだいに歌手芝居が優勢になり、さらに晩年では、川中美幸、中村美律子、天童よしみといった大阪に縁の深い女性演歌歌手中心の興行を展開していた。 文章: 日本ドリーム観光 1923年(大正12年) 1月 - 石井定七の持ち株を引き受けた白井松次郎が社長に就任、松竹系列の会社となる 1930年11月 - 千日前楽天地を閉鎖。取り壊して跡地に大阪歌舞伎座を建設。 1932年10月 - 大阪歌舞伎座開場。 1934年8月 - 新たに大阪松竹少女歌劇団(OSSK)の本拠地となった千日前・大阪劇場(大劇)の経営を担当。 1937年9月 - 株式会社大阪劇場を合併。 1946年2月 - 白井松次郎会長となり、白井信太郎が社長に就任。 1947年(昭和22年) 9月 - 戎橋松竹を演芸場として開場 12月 - 白井信太郎が公職追放に指定され、社長を辞職。松次郎会長が陣頭指揮を執る 1949年8月 - 株式会社神戸八千代劇場、株式会社国技館を合併。 1950年10月 - 白井信太郎の追放が解除され、社長に復帰。 1951年(昭和26年) 1月 - 会長・白井松次郎死去 12月 - 千土地興行</b>株式会社と改称 文章: 観光コンサルタント 企業、事業所として株式会社観光ビジネスコンサルタンツ、大石国際観光コンサルタント事務所、有限会社南葉山観光コンサルタント、関東観光コンサルタント(旅行会社/旅行代理店)、株式会社KBS創研、観光販売システムズ、南都銀行観光コンサルタントといったものから、松原経営観光コンサルタント事務所、国際観光コンサルタント大石事務所、菊エンタープライズ、株式会社リージョナルプランニング(前田豪)のような実質個人事業などの場合、個人で観光コンサルタントを名乗る場合もある。その他財団法人の計量計画研究所や日本交通公社といったシンクタンクなどに所属しで観光に関するコンサルティングを行うといった個人もいる。 文章: 日本ドリーム観光 人権争議 1954年12月、千土地興行労組はストライキを決行。折しも大阪歌舞伎座で公演中であった新国劇の芝居の途中で突然労組委員長が花道に現れ、スト決行を宣言すると緞帳ならぬ防火シャッターが下りて、芝居は中断されたまま打ち切りとなった。怒った観客は猛抗議をするも、新国劇島田正吾も「こちらもやりたいが、幕が開かねば芝居が出来ぬ」と陳謝。労組の行き過ぎた手法に批判が高まり、激怒した観客の手によって労組委員長は花道から引きずり下ろされた。 事の発端は一部職員の雇用条件格差解消を求めた事にあり、特に劣悪な条件で従事していた劇場庶務の一般職の待遇改善を強く求めたことにある。これに、業績悪化に伴う低賃金解消の要求を併せて組合側は労使交渉に及び、加えて越年資金を確保せんと奮闘した。代表取締役に就任したばかりの松尾國三はこの要求を呑んだものの、労組は第一組合と第二組合に分かれており、相互にいがみ合っている関係であったが、松尾は交渉の場に双方の同席を求めた。しかしながら第一組合は第二組合の解散を強く要求し、かつ松尾側が要求した「年末年始は争議交渉を行わない」を一蹴。これを受けて松尾は先の交渉を白紙撤回すると通告したため、遂にストに突入した。 松尾としては、大阪総評や産別会議が後ろ盾になり、かつ組合専従者が共産党員であるなど急進的といわれた千土地労組の要求を呑むことは経営危機に繋がると考え、頑として撥ね付けた。組合側は大阪歌舞伎座の前に「松尾國三の墓」「松尾國三の棺桶」を設置して連日シュプレヒコールを上げていたが、松尾も交渉の場で「諸君達は『生活が苦しいから給料を上げろ』と言っているが、見たところきちんとした身なりをしているではないか。私など本当に困窮したときは、足に墨を塗って靴を履いているように見せかけ、誤魔化したものだ。それに比べれば諸君達は相当文化的な生活をしており、本当に生活に困っているのかどうか疑問である。」と応戦した。自身の旅役者時代の苦労話を元にした、半ば屁理屈とも言えるこの回答には労組側も呆気にとられたという。 千日前商店街の営業妨害にもなっていたこのストを解決すべく、大阪府知事や大阪府警本部長のほか、松尾の興行人脈より田岡一雄らの親分衆や笹川良一等が調停を買って出たが松尾はいずれも断った。労組内部でもやがて、ストを巡って従業員間でも意見が対立し、第二組合、第三組合、OSKの組合の間で事態は混迷を極めたが、このスト中に会社側は管理職を動員してアシベ劇場にて江利チエミの実演興行を強行した事で紛糾。1955年1月5日に漸く組合側が調停を受諾して解決した。 日映事件 1957年、大映専務の職にあった曾我正史は、千土地興行社長の松尾國三、京王帝都電鉄社長の三宮四郎と共に、新たな映画製作配給会社・日映株式会社(現在ある日映とは無関係)を立ち上げるべく準備を進めていた。曾我はかねてから、大映を割って「第7のメジャー」を設立しようと動いたと言われる。 松尾としても、千土地興行の主業でもある映画興行と関連の深い映画産業を発展させるべく曾我の申し出に賛同したもので、これには松竹会長で恩人でもある大谷竹次郎の後押しもあった。 一方、京王は戦後、東急から分離独立して出来た会社で、路面電車だった京王線をなんとか通勤電車の水準にまで引き上げる等、戦後復興から漸く一段落したばかりであった。しかしながら、ここで企業発展のために兄弟会社である東急の東映に倣って、京王も映画会社を持つべきだと言う事になり、聖蹟桜ヶ丘に撮影所を持つ事で沿線開発になると目論んだわけである。念のため松尾と曾我は三宮に東急の五島慶太会長の承諾を得たかと問うと、三宮は問題なしと返答。これで新会社設立に向けて動き出した。 3月日映設立が発表され、大映幹部の半数が参加する事となった。ここで東急の五島会長は、京王の映画産業進出は同社の経営危機に繋がると判断し、三宮京王社長に対し断念すべく説得にあたった。五島は三宮のいわば師匠筋に当たる人物であり、自身も東映再建の際手痛い目に遭っている事などから、弟子には同じ目に遭わせたくない一念でこの行動にでたのである。しかしながら、三宮は「彼らに義理がある。」として聞く耳を持たなかった。この態度に五島は憤り、「長年の関係にあるこの自分との義理と、昨日今日との関係である彼らとの義理と、どちらを選ぶのか。」と迫った。これで三宮は折れ、日映から撤退する事を五島に確約した。 日映は千土地と京王が折半して出資し、運転資金も京王が融通する事となっていたが、4月株式払込期日になっても京王は払い込みを実施せず、三宮は曾我と松尾の前から姿を消して失踪。京王も日映に対する融資打ち切りを表明したため、一転して日映設立は頓挫。松尾は大映を飛び出した面々の面倒を見るため、独立プロダクションとして日映株式会社は発足させたものの、僅か2作品を発表しただけで解散した。同社作品は大映が配給した。 大劇事件 1956年1月、大阪劇場前で美空ひばりの実演興行に詰めかけた観客で早朝から殺到。出札が始まったものの、切符売り場の窓口が2カ所しか無かったため、購入者の列は遅々として進まなかった。その列に、心無い者の悪戯で蛇の死体が投げ込まれ、これで一時パニックとなり列間に空間が生じ、この隙間を埋めるべく人々が殺到して将棋倒しが発生。1名が圧死し、9名が重軽傷を負う惨事となった。 大劇事故 1963年3月、大阪劇場でOSKが深夜稽古中に舞台装置が転倒。劇団員41人が重軽傷を負う事故が発生。原因は劇場施設の老朽化。日本ドリーム観光はこれを契機に大阪劇場の継続を諦め、総合レジャービルに改装する事を決意。劇場は1967年に閉鎖され、大劇レジャービルとしてボウリング場、飲食店、キャバレー、パチンコ店などが入居した。1991年解体され、跡地にはなんばオリエンタルホテルが建設された。 千日デパート火災 1972年5月に発生。死者118名を数える大規模災害となった(千日デパート火災の項参照)。 コスモポリタン事件 1984年松尾國三死去後、その夫人である松尾波儔江(上述)と経営陣との間に経営権を巡る争いが起こった。経営陣はこのとき仕手集団のコスモポリタンを率いる池田保次と結託して自社株を買い占め、松尾一族の追い出しにかかった。松尾一族もこれに防戦。結局1987年に経営陣が雅叙園観光を、松尾一族が日本ドリーム観光を経営する事となり、両社の提携関係は解消した。しかし、この時までに松尾側には松尾國三の盟友・ダイエーの中内功が後方支援を行い、結局中内が松尾一族から経営を肩代わりする事で日本ドリーム観光はダイエーの傘下に移り、松尾一族とこれら両社の関係は完全に無くなった。以降、松尾一族は松尾芸能振興財団を通じて松尾國三の理念でもあった芸能活動の振興に側面から支援して行く事となる。 一方、雅叙園観光はコスモポリタンの手に落ちたが、このコスモポリタンが実は暴力団系の会社で、1988年仕手戦に敗れて破綻。池田は雅叙園観光の融通手形を乱発して自身の資金繰りに充当するが、結局池田は失踪。その後イトマン事件の主人公である許永中や伊藤寿永光といった「闇の紳士」達が経営権を握り、同社の経営は迷走。1992年には決算時に監査法人から不適正意見が出されて上場廃止の危機に追い込まれる。結局1997年雅叙園観光は倒産した(なお、雅叙園観光と目黒雅叙園は全くの別会社であるが、目黒雅叙園も2002年に倒産している)。 文章: インデックス・ホールディングス (旧)インデックスは2014年7月31日に破産手続開始決定を受け、2016年8月3日に破産手続が結了し、法人格が消滅した。事業を譲受したセガサミーグループの企業である株式会社アトラス(旧社名:株式会社セガドリーム)、アトラス(新社)から新設分割により(新)株式会社インデックスの社名で設立された澤田ホールディングス株式会社の子会社であるiXIT株式会社(2016年7月1日に社名変更)の2社とは、資本関係などの繋がりは全くない別会社である。 文章: JALドリームエクスプレス 1994年8月から1995年12月に就航。デザインは機体を雲に見立てて、白を基調に上半分の一部に空(水色)だったが、デザインは左右で異なっていた。垂直尾翼にミッキーマウスと"Disney on Tour"の表記があった。 文章: アルファドリーム 株式会社アルファドリームは、日本のゲームソフト開発会社。 文章: Yahoo!トラベル 1997年11月27日サービス開始。当初はエイチ・アイ・エス、近畿日本ツーリスト、神港トラベル(ミックツアーセンター)、東急観光、マップインターナショナル、地球の歩き方(ダイヤモンド・ビッグ社)、ヤフーの提携による海外旅行専門情報サイトとして開設された。2000年にJTBとヤフーによる合弁会社たびゲーターが設立されると宿泊施設情報を掲載し、たびゲーターを通じてのオンライン予約サービスを開始した。宿泊商品は以降しばらくJTBの店頭価格で提供されていたため利用者が伸び悩んでいたが、2005年3月より開始した直販商品「ヤフー・ビジトラプラン」で低価格の宿泊予約を可能とした効果もあり、業績を伸ばした。その後、各宿泊予約サイトや航空会社との提携が進んだことから、総合的な旅行商品検索サイトへと発展した。「ヤフー・ビジトラプラン」を除くと、長らく提携旅行会社の商品検索機能に特化していたが、2015年2月より直販による宿泊商品「Yahoo!トラベルプラン」の販売を開始した。特徴として利用代金に応じてポイントが還元される仕組みがある。なお、このポイント分は手数料を原資としてたびゲーター等が負担している。 文章: 日本ドリーム観光 ユメノクニ 1950年千日前・大阪歌舞伎座5階に開店したアルバイトサロン。元々は歌舞伎座観客用の大食堂。終戦直後の1945年10月、6階のアイススケート場が占領軍向けの慰安所に改装された。慰安所とはキャバレーの事であり、内務省の通達で「占領軍向け慰安施設の設置」が出されて、全国各地でこのような施設が設置された。大阪でも特殊慰安所施設協会が設立され、会長に松竹・千土地副社長の白井信太郎が就任したため、大阪歌舞伎座に白羽の矢が立ったのである。この慰安所は「ドリームランド」と名付けられ、朝鮮戦争勃発まで営業された。 この慰安所の閉鎖と前後して、慰安所と同じ大阪歌舞伎座の5階に開業したのが「ユメノクニ」であった。同店は一説にはアルバイトサロンの嚆矢とされている。なお、アルバイトサロンとは酒場であり、飲食店の一種で、現在のキャバクラに相当。一般的にはアルサロと略された。ホステスはアルバイトで公募していたため、学生や会社員、人妻が多かった。(他説によればアルサロの第一号は「大劇サロン」(大阪劇場地下遊技場跡)とも言われる。いずれにしても千土地の経営であることに変わりはない。) チップ制の廃止や明朗会計等クリーンなイメージを打ち出した反面、暗い照明で怪しげな雰囲気も醸し出していた。これは顧客を失望させない演出でもあったが、ホステスの中には会社員も多く、バレないための工夫だったとも言える。 歌舞伎座改装時に向かいのアシベ劇場内に移転。1990年アシベ劇場取り壊しのため閉鎖された。接客用のキャッチコピー(表看板や新聞広告などで発表)が独特であった。これらのコピーは支配人を務めた磯田敏夫(織田作之助の門人で作家でもあった。)のアイデアだった。