クエリ: キャンドゥ、セリア、ダイソーなどに代表される、商品の価格を原則としてある数字に揃えた小売店を一般に何というでしょう?
文章: 100円ショップ また99円など100円以下の価格で統一している店や、基本的に100円だが200円や300円、500円といった商品を一緒に販売している店もある。
文章: ディスカウントストア 英語 discount store からの借用語 ディスカウントストア 食料品や日用品を通常より安価に販売する店。 文章: グルメシティ 食品(酒を含む)と日用品に特化した形態ではあるが、衣料品や薬も取り扱っている店舗もある。主にダイエーが設置し、1990年代以降にダイエー店舗から転換された店舗がこれに該当する。なお、食品・日用品特化店は、マルエツが閉鎖した店舗をダイエー又は各グルメシティ地域法人に売却する形で開店したグルメシティ店舗も存在する。また、食品(酒を含む)と日用品に特化した小規模店舗であることを生かして、24時間営業を行っている店舗もある。 文章: カテゴリーキラー カテゴリーキラーとは、家電や衣料品など、特定の分野(カテゴリ)の商品のみを豊富に品揃えし、低価格で販売する小売店業態。カテゴリーキラーが進出すると、商圏内の総合スーパーや百貨店は、そのカテゴリーの取扱を縮小もしくは撤退に追い込まれることからこう呼ばれている。近年では「パワーセンター」と呼ばれる、異業種の複数のカテゴリーキラーで構成されたショッピングセンターも増加している。 文章: オープン価格 1980年代中頃からの大型量販チェーン店の台頭により、家電製品やカメラなどで希望小売価格に対して「○%引き」「三割四割は当たり前」といった売価の表現が常態化したため、公正取引委員会によって、「希望小売価格の15%以上の値引きが市場の2/3以上で、20%以上の値引きが市場の1/2以上で行われている場合は二重価格表示と見なす」という基準が設けられた(家電製品の二重価格問題)。この基準に抵触しないよう、1990年頃から、電機メーカーが値崩れの激しい製品(主に生産を終了し、流通在庫のみが残る商品)に適用する事が多くなった。しかし、依然として希望小売価格の設定された商品については、「○%引き」を強調した販売合戦が後を絶たず、2000年頃からは、ほとんどの家電製品、特に携帯電話について希望小売価格の設定を止めて、オープン価格に移行している。 文章: チェーンストア チェーンストア(英語: chain store)は、大資本によってブランド、経営方針、サービスの内容、外観などに統一性を持たせ、多数の店の運営や管理を行う経営形態のこと。チェーン店(チェーンてん)とも呼ばれる。かつては連鎖店とも呼ばれていた。 経営学的には「単一資本が自ら設置した店舗を11店以上直営している小売・飲食業」のことを指し、小規模の出資者を募って店舗を設置する経営形態であるフランチャイズ(FC)とは区別される。 場合によっては小売業や、飲食店(レストラン、居酒屋など)やホテルなどのサービス業も含め、統一性を持った複数店舗の集合体のことをチェーンストア(一般にいう「チェーン」「チェーン店」、直訳して「連鎖店」)と呼ぶことがあり、社会通念上ではフランチャイズの意味も含めて使われている。 文章: グランパーク 国道20号沿いにイトーヨーカドー甲府昭和店をはじめロードサイド型店舗が相次いで建てられると、D・POT館1・2階にあったザ・ダイソーを皮切りに本館側も様々なテナントが撤退した。このため管理会社の「甲府新都市開発」は多額の負債を抱え、2006年に甲府地方裁判所から民事執行法の適用を受けた。 負債を抱えた要因として、当初グランパーク側が提示したテナント料が高すぎるとテナントが訴え、グランパーク側がそれに応じたという説や、付近にあるショッピングモールJOYに入居していたセリアに押され、利益が落ち込んだダイソーが撤退した説、集団での小・中学生の恐喝行為説など様々な憶測が飛び交ったが、これらの説は憶測にすぎない(その後ダイソーがショッピングモールJOYのセリアと同じフロアに移転。ショッピングモールJOYは2013年10月に閉鎖)。また、立地上は甲府バイパス沿いという郊外化が進む甲府都市圏では好立地であったが、上述の通り品揃えが豊富なロードサイド型店舗に対し複合施設でありながら商業施設面積が10,000m強と大きくないため品揃えの面で太刀打ちできず、かつ県内屈指の渋滞地点である国母交差点に隣接するなど近隣店舗との競争に不利な点もあった。 再建のため施設が競売にかけられた結果、リサ・パートナーズの関連会社が落札し経営は継続されることとなったが、経営は改善されずその会社も2012年に破産した。これを機にホームページの更新も滞り、アミューズメント施設やボウリング場、漫画喫茶などが相次いで撤退。2014年1月にはオープン以来旗艦店であったトイザらスも撤退し、これに合わせてホームページも閉鎖され、3月には全店舗が撤退し、閉鎖された。 文章: 参考小売価格 参考小売価格(さんこうこうりかかく)とは、製造業者・卸売業者・輸入総代理店等小売業者以外の者(以下「製造業者等」)が小売業者に対して、製造業者等自身で設定して呈示する価格であり、かつ、カタログやパンフレット等の文書に記載するなどして当該商品を取り扱う小売業者に広く呈示されている場合の価格をいう。参考価格ともいう。 文章: ジーユー 経営統合と前後して、ジーユー事業についてはファッション性の追求よりも、ベーシック商品の低価格化を徹底する方向に方針転換。価格帯は全商品の8割をユニクロの半値以下に設定しSPA化を進めた上で、目玉商品として1本990円のジーンズを発売し、これがヒットして業績を牽引する形となり、2009年8月期決算では黒字化を達成した。 経営統合後も、それぞれのブランド名を残したまま運営が続けられていたが(Webサイトもブランド別となっており、GOVリテイリングのカンパニーサイトは存在しなかった)、ブランド数が最大で10以上にも達したため、効率が悪く販売不振に陥っていた。特に靴小売事業については十分な業績が上がらなかったため抜本的なテコ入れを図るべく、ユニクロの名を冠したカジュアルシューズブランドの「UNIQLO SHOES」(ユニクロシューズ)を立ち上げ、さらに旧・ビューカンパニーの「CANDISH」をファッションシューズブランドに位置づけ、靴事業を両ブランドに集約する方針を示した。 さらに2010年4月1日には、会社分割によって靴小売事業をユニクロに譲渡。GOVリテイリングはカジュアルファッションの「g.u.」専業となり、同社の店舗は承継対象外店舗も含め全て閉店もしくは「g.u.」店舗に転換した。 文章: 大量購入 大量購入、または一括購入(いっかつこうにゅう)とは、商品を通常よりも低い単価で入手することを主たる目的として、通常よりもはるかに多くの数量を購入することである。 卸売は、大量の商品を低単価で小売業者に販売している。卸売業者は小売業者がはるかに多くのユニットを購入することに合意した場合、各ユニットの少し低い販売価格を受け入れることになり、そこで利益を最大化することができる。卸売業者は通常、商品を生産する工場と同等である。工場主は販売数量が増加するにつれて、規模の経済を利用して利益を増やすことができる。 小売業は少量を消費者に向けてより高い価格で販売するために、卸売市場で商品を購入している。 この利益の一部は、小売業者の有益な分布関数であるロジスティクス(ロジスティック分布)によって正当化されている。小売業者は消費者の要望に沿って、それらの大量の商品を多くの少人数の消費者との取引に適した、より小さなユニットに小分けしている。小売業者も卸売業者と同様に、規模の経済により利益を得ることができる。 大量購入では、小売業者が卸売業者から規模の経済の恩恵を受けていることと同様に、消費者はその恩恵の一部を受けている。つまり、大量購入と引き換えに、一個あたりの商品価格をより安く購入している。 これにより、消費者は支出した1円あたりの使用価値を高めることになり、より安い総コストでより多くの要求を満たすことができる。 大量購入によって生じた節約志向の消費者の需要は、大規模小売店の成功につながっている。 限界費用によって達成されるものの、総費用は増加しない。 文章: オープン価格 1980年代中頃からの大型量販チェーン店の台頭により、家電製品やカメラなどで希望小売価格に対して「○%引き」「三割四割は当たり前」といった売価の表現が常態化したため、公正取引委員会によって、「希望小売価格の15%以上の値引きが市場の2/3以上で、20%以上の値引きが市場の1/2以上で行われている場合は二重価格表示と見なす」という基準が設けられた(家電製品の二重価格問題)。 この基準に抵触しないよう、1990年頃から、電機メーカーが値崩れの激しい製品(主に生産を終了し、流通在庫のみが残る商品)に適用する事が多くなった。 しかし、依然として希望小売価格の設定された商品については、「○%引き」を強調した販売合戦が後を絶たず、2000年頃からは、ほとんどの家電製品、特に携帯電話について希望小売価格の設定を止めて、オープン価格に移行している。 文章: 床几 店舗を併設する京町家には建物の格子に接合して折り畳めるようにした「ばったり床几」が設置されていることがあり商品の陳列や客との商談などに利用する。 文章: カップヌードルしょう油 『カップヌードル』シリーズのうち、最初に発売されたスタンダード商品である『カップヌードル』を指す。醤油ラーメン風であるため俗に「しょう油」と呼ばれるが、オリジナルの味となっている。2009年4月下旬出荷分よりダイス状のチャーシュー(通称「コロ・チャー」。コロっとしたチャーシューの略)が新たに加えられ、更に2010年4月下旬出荷分よりBIGにもダイス状のチャーシューが加えられた。2015年4月以降の出荷分からはダイス状のミンチの割合が増え、逆にダイス状のチャーシューのサイズが縮小した。発売当時の値段は100円だった。 文章: ショールーミング ショールーミング(showrooming)は、小売店で確認した商品をその場では買わず、ネット通販によって店頭より安い価格で購入すること。ネット通販では、従来型の小売店よりも安価な価格で商品を提供することが多い。これはネット通販の方が諸経費がかからずに済むためである。ショールーミングは、小売店にとって売上減につながるのみならず、店頭展示品が消費者によっていじり回されるという点でも店側に悪影響を及ぼす。 イギリスのチェーン店ジェソップスは、ショールーミングによって倒産に追い込まれたといわれている。 また、ターゲット・コーポレーションが店頭からAmazon Kindleをすべて撤去した背景にもショールーミングがあるという見解がある。 文章: 家電量販店 中国では家電量販店は白物家電やAV機器などを取り扱うが、電池やCD-Rといった小さな消耗品は取り扱わない。また販売スペースはメーカーごとに割り振られており、“メーカーへの場所貸し”といった側面が強い。そのため、メーカーが展示法など手を入れないとすぐに悪くなっていくという。損益計算書を見てもメーカーから多くの販売促進費や場所代などを徴収しており、その額は主業の販売業務による利益に匹敵する時期もあった。 商品は、通常はメーカー希望小売価格をそのまま提示する。 代表企業は国美電器、蘇寧電器など。 文章: ロスリーダー ロスリーダー(英: loss leader)とはマーケティング用語の一つで、小売店において集客を目的として、採算を度外視して極めて価格が安く設定された商品を指す。 ロスリーダーとされた商品の売上のみでは赤字になろうとも、来客は他の商品も伴わせて買うことでロスリーダーでの赤字を補填するという戦略がとられている。一般にロスリーダーとされる商品は、価格弾力性が高く単価が安くて大量販売をしやすい物である。 日本の小売店では品質管理が難しい生鮮食品の赤字と引き換えに利幅の大きい衣料品で利益を出すという戦略が取られてきた。