text:
LAmerican Jewish Joint Distribution Committee, noto anche come Joint o JDC, è un'organizzazione di soccorso ebraica con sede a New York.

Storia
Il JDC fu fondato nel 1914, inizialmente per fornire assistenza agli ebrei che vivevano in Palestina sotto il dominio turco.

Finanziamento
Il JDC iniziò ad impegnarsi nel salvare gli ebrei con una donazione di  da parte di Jacob Schiff, un ricco imprenditore ebreo e filantropo. Era il principale finanziatore dell'organizzazione e contribuì a raccogliere diversi fondi per salvare e aiutare gli ebrei in tutto il mondo.

Nella raccolta fondi il GDC fu aiutato dalAmerican Jewish Relief Committee, fondato da diversi ebrei benestanti il 25 ottobre 1914; tra loro Jacob Schiff, Louis Marshall (il presidente del comitato) e Felix M. Warburg. Contribuì a reperire fondi per il JDC anche il Central Relief Committee, nato il 4 ottobre 1914 grazie all'accordo di ebrei ortodossi dell'Europa orientale, come Leon Kamaiky. Quasi un anno dopo, nell'agosto 1915, ai donatori di fondi per JDC si unì il People's Relief Committee, di stampo socialista, guidato da Meyer London. Dopo pochi anni il JDC e le altre organizzazioni avevano raccolto fondi sostanziosi e cominciarono ad avere un peso notevole.

Alla fine del 1917 il JDC trasferì  alla Romania,  alla Galizia,  alla Russia e  alla Polonia e alla Lituania occupate dai tedeschi. Nel 1920 stanziò quasi  complessivi per assistere gli ebrei in Polonia. Tra il 1919 e il 1920, periodo di emergenza, il JDC erogò oltre  per soccorrere gli ebrei in tutta Europa.

Fondazione
Nel 1914 circa 59.000 ebrei vivevano in Palestina sotto il dominio ottomano. L'insediamento, Yishuv, era in gran parte costituito da ebrei emigrati dall'Europa che dipendevano in gran parte da fondi esterni che arrivavano alla Palestina per il loro sostentamento. Lo scoppio della prima guerra mondiale distrusse questi canali di sostegno, lasciando la comunità nell'isolamento e indigenza. In vista dell'imminente disastro, i leader dell'Yishuv fecero appello a Henry Morgenthau, allora ambasciatore degli Stati Uniti in Turchia. Morgenthau, commosso e sconvolto dalla miseria di cui era stato testimone, chiese subito con un cablogramma urgente al filantropo ebreo di New York Jacob Schiff  di aiuti per evitare la fame, e di conseguenza la morte, agli ebrei in Palestina.

Datato 31 agosto 1914, il cablogramma della Western Union recitava, tra l'altro:

«GLI EBREI PALESTINESI AFFRONTANO UNA CRISI TERRIBILE [...] PAESI BELLIGERANTI CHE INTERROMPONO LA LORO ASSISTENZA [...] UNA SERIA DISTRUZIONE MINACCIA LE PROSPERE COLONIE [...] NECESSARI CINQUANTAMILA DOLLARI.»

L'appello fu udito negli Stati Uniti. In un mese furono raccolti  (l'equivalente di 1 milione di dollari nel 2000) grazie agli sforzi di un temporaneo collettivo creato ad hoc da tre organizzazioni ebraiche religiose e secolari: l'American Jewish Relief Committee, il Central Committee for the Relief of Jews Suffering Through the War e il People's Relief Committee.

Nel 1915 scoppiò una crisi più grave, quando durante la prima guerra mondiale le comunità ebraiche della zona di residenza in Russia furono coinvolte nei combattimenti lungo il fronte orientale. Sotto la guida di Judah Magnes, prima della fine dell'anno il comitato raccolse cinque milioni di dollari.

Nel 1921, dopo la guerra civile post-rivoluzionaria russa, il comitato fu una delle uniche due organizzazioni rimaste in America a inviare aiuti per combattere la carestia.

Missione
L'organizzazione è attiva in più di 70 paesi oltre che in Israele.

Lo scopo principale del JDC è offrire aiuto alle numerose popolazioni ebraiche dell'Europa centrale e orientale e del Medio Oriente attraverso una rete di programmi di assistenza sociale e comunitaria. Inoltre, il JDC contribuisce con milioni di dollari in caso di calamità e per aiutare lo sviluppo delle comunità non ebraiche.

JDC adempie alla sua missione su quattro fronti:

 Salvataggio degli ebrei a rischio: JDC è esperto nel rispondere alle crisi, collabora con agenzie partner locali per soddisfare i bisogni immediati della popolazione.
 Assistenza per gli ebrei bisognosi: oltre agli aiuti in emergenza, il supporto di JDC rafforza la capacità delle agenzie locali di sostenere e di migliorare la qualità della vita delle comunità in difficoltà.
 Rilancio della vita della comunità ebraica.
 Israele: JDC lavora in collaborazione con il governo israeliano ed organizzazioni locali per migliorare la vita degli anziani, immigrati, bambini a rischio, disabili e disoccupati cronici. Nel 2007 il JDC ha ricevuto il Premio Israele per i suoi successi nel tempo e per il contributo particolare alla società e allo Stato di Israele.

Progetti
Il Comitato finanzia programmi per assistere gli ebrei impoveriti dell'ex Unione Sovietica e dell'Europa centrale e orientale, fornendo cibo, medicine, assistenza domiciliare e altri aiuti fondamentali agli anziani e ai bambini bisognosi. Nei paesi dell'America Latina, dell'Africa e dell'Asia consente alle piccole popolazioni ebraiche di mantenere i servizi sociali essenziali e di garantire un futuro all'insegna dell'ebraismo ai giovani e alle nuove generazioni. In Israele JDC risponde ai bisogni legati alla crisi, contribuendo nel contempo a migliorare i servizi agli anziani, ai bambini e ai giovani, ai nuovi immigrati, ai disabili e ad altre persone vulnerabili.

Nello spirito del Tiqqun 'olam, una frase ebraica che si riferisce all'obbligo morale di aggiustare il mondo e di alleviare le sofferenze, il JDC ha contribuito con finanziamenti e competenze in diverse crisi umanitarie come lo tsunami nell'Oceano Indiano del 2004, il ciclone del Myanmar del 2008, il genocidio nel Darfur, l'escalation della violenza in Georgia e il terremoto e lo tsunami di Tōhoku del 2011.

 Quando milioni di ebrei nell'Europa orientale e in Palestina pativano la fame in seguito alla prima guerra mondiale, il JDC diede da mangiare agli affamati, fornì cure mediche ai malati e sostenne programmi per aiutare a stabilizzare la fragile economia della regione.
 Con l'ascesa del regime nazista di Hitler, il JDC sostenne gli sforzi che consentirono a 110.000 ebrei di lasciare la Germania prima del 1939.
 Dopo l'istituzione dello stato di Israele il JDC sostenne decine di migliaia di ebrei nel difficile passaggio dallo status di rifugiato a cittadino.
 Il JDC svolse un ruolo centrale nell'Operazione Salomone, che permise di trasportare in aereo più di 14.000 ebrei etiopi in Israele nell'arco di 36 ore.

Agro-Joint
Negli anni '20 il governo sovietico tentò di controllare il JDC e il modo in cui operava nei confronti degli ebrei sovietici. Il JDC acconsentì a collaborare con un'organizzazione nota come Jewish Public Committee, controllata dai bolscevichi. Accettando questo accordo, il JDC poté assistere gli ebrei sotto la supervisione dei bolscevichi, cosa che tranquillizzò l'Unione Sovietica.

La prima guerra mondiale gettò l'Europa orientale nel caos, sottoponendo le comunità ebraiche a una grave carestia, alla povertà e ad un crescente ed acceso antisemitismo. La rivoluzione russa e i conflitti successivi alimentarono ulteriormente la rabbia ed al tempo stesso le richieste di intervento umanitario della JDC. L'Unione Sovietica permise al JDC di lavorare con lAmerican Relief Aid (invece del Jewish Public Committee) per aiutare coloro le vittime di carestia. Dal 1921 al 1923 il JDC e l'ARA impiegarono quasi 4 milioni di dollari per sfamare 2 milioni di persone in Bielorussia e in Ucraina.

Il JDC andò oltre per migliorare le condizioni degli ebrei in Ucraina, portandovi 86 trattori dall'America per aiutare a ricostruire le colonie agricole ebraiche. Molte di queste colonie erano state distrutte durante la guerra e non avevano condizioni di vita ottimali. Il dottor Joseph Rosen, direttore della filiale russa del JDC, ideò un piano per assistere ulteriormente gli ebrei nelle shtetl, le città ebraiche dove la maggioranza della popolazione parlava yiddish.

La leadership comunista bandì quelle attività da cui gli ebrei dipendevano, costringendo le famiglie alla povertà. Questi atti portarono nel 1924 alla creazione della American Jewish Joint Agricultural Corporation (Agro-Joint). L'avvocato James N. Rosenberg di New York fu nominato da JDC capo del Consiglio esecutivo europeo e supervisionò le operazioni di Agro-Joint. In seguito fu nominato presidente della American Society for Jewish Farm Settlements Inc in Russia.

Un'innovazione fu la creazione dei prestiti kassa: gli istituti di credito cooperativo concedevano prestiti a basso tasso d'interesse ad artigiani e proprietari di piccole imprese. Dal 1924 al 1938 questi prestiti aiutarono a rivitalizzare i villaggi e le città in tutta l'Europa orientale.

Con il sostegno del governo sovietico JDC portò avanti questa coraggiosa iniziativa per sistemare i cosiddetti ebrei "non produttivi", come agricoltori in vasti insediamenti agricoli in Ucraina, in Bielorussia ed in Crimea. A questo scopo fu istituita nell'Unione Sovietica una speciale organizzazione pubblica, la Society for Settling Toiling Jews on the Land, o OZET, che funzionò dal 1925 al 1938. Fu istituito anche un comitato governativo speciale, chiamato Komzet. La sua funzione era quella di contribuire e distribuire la terra per le fattorie collettive ebraiche e di lavorare insieme a OZET.

Gli Stati Uniti fornirono attrezzature agricole moderne alle colonie ebraiche nell'URSS. Il JDC aveva anche agronomi che insegnavano ai coloni ebrei le nozioni del lavoro agricolo. Queste attività aiutarono oltre 150.000 ebrei in più di 250 insediamenti. Il numero dei contadini ebrei si ridusse notevolmente, perché la disoccupazione era diminuita e le colonie avevano più successo. La Agro-Joint aiutò anche

il reinsediamento dei medici ebrei rifugi,aprovenienti ti dalla Germania.

Il successo dell'iniziativa Agro-Joint sarebbe finito due anni dopo: il governo di Joseph Stalin era diventato sempre più ostile alle organizzazioni straniere. I lavoratori di Agro-Joint divennero presto bersaglio delle purghe staliniste durante le operazioni del NKVD. L'ordine operativo n. 00439, intitolato "Sull'arresto di soggetti tedeschi sospettati di spionaggio contro l'URSS", fu emesso il 25 luglio 1937 e impose l'arresto dei cittadini tedeschi che avevano acquisito la cittadinanza sovietica. Nel corso dell'anno l'ordine fu esteso ad altri sospettati di collaborare o spiare per conto della Germania e colpì i lavoratori di Agro-Joint e i medici che li avevano aiutati a reinsediarsi. Molti sostenitori di Agro-Joint furono arrestati, accusati di spionaggio e di attività controrivoluzionarie e poi uccisi. Nel 1941 tutti i coloni non ancora fuggiti furono uccisi dai nazisti.

 Il JDC durante la Grande Depressione
Nell'ottobre 1929 iniziò il periodo della Grande Depressione negli Stati Uniti e la maggior parte dei cittadini americani iniziò ad avere difficoltà finanziarie. Anche il JDC subì gli effetti della Grande Depressione: i finanziamenti cominciarono a diminuire, le persone in difficoltà non donavano denaro all'organizzazione. A causa della riduzione dei fondi, il JDC concentrò gli sforzi sugli ebrei rimasti in Germania. Alle difficoltà finanziarie si aggiunse il fatto che i nazisti saccheggiarono il quartier generale europeo del JDC, evento che fece spostare la sede da Berlino a Parigi. Nonostante la depressione, gli ebrei americani iniziarono a donare più denaro al JDC, man mano che divennero più consapevoli della grave situazione e del pericolo in cui si trovavano i loro compagni. Durante i sette anni di recessione, dal 1933 al 1939, il JDC poté aiutare oltre 190.000 persone in fuga dalla Germania nazista, e 80.000 di essi riuscirono a fuggire dall'Europa.

 Gli anni 1930 - 1940
 Prima della seconda guerra mondiale
L'ascesa al potere di Hitler nel 1933 fu subito seguita dall'approvazione delle leggi di Norimberga, una serie di restrizioni onerose che privarono gli ebrei dei diritti umani fondamentali e dei mezzi di sussistenza. Il sostegno di JDC diventò fondamentale per la loro sopravvivenza. Furono incanalati fondi attraverso le organizzazioni di soccorso ebraiche locali, sovvenzionata l'assistenza medica, le scuole, la formazione professionale, i programmi di assistenza sociale e gli sforzi per l'emigrazione precoce. Il sostegno del JDC sarebbe stato poi esteso alle comunità ebraiche nell'Austria annessa dai nazisti e nella Cecoslovacchia occupata.

Non passò molto tempo prima che l'escalation delle persecuzioni degli ebrei da parte di Hitler rendesse prioritario l'aiuto del JDC per l'emigrazione. A tal fine il JDC fornì gli aiuti di emergenza ai rifugiati bloccati, coprì le spese di viaggio, procurò gli alloggi e i documenti dei vari paesi in cui rifugiarsi.

Con l'invasione della Polonia il 1 settembre 1939 e la dichiarazione di guerra di Inghilterra e Francia del 3 settembre 1939 aumentò notevolmente la necessità di aiuti per l'emigrazione: tra il 1933 ed il 1939 le organizzazioni sostenute dal JDC avevano aiutato circa 110.000 ebrei a fuggire dalla Germania; solo nel 1939 ne aiitarono circa 30.000.

 Protezione dei porti sicuri
La Conferenza di Evian del 1938 fu organizzata per trovare soluzioni utili alla crescente crisi dei rifugiati ebrei nella Germania nazista. La Repubblica Dominicana e il suo leader, dittatore Rafael Trujillo, accettò di accogliere 100.000 rifugiati, l'unico dei 32 paesi partecipanti alla conferenza, disposto ad aumentare le quote di immigrazione. La Dominican Republic Settlement Association (DORSA, un progetto del JDC) fu creata per reinsediare i rifugiati ebrei provenienti dall'Europa in un insediamento agricolo a Sosúa, nella Repubblica Dominicana. Leon Falk Jr. fu presidente dell'associazione dal 1941 al 1942. Il primo gruppo di rifugiati arrivò a Sosua Bay l'11 maggio 1940, in una colonia di 26.000 acri. Nel gennaio 1941 erano immigrati nella colonia 300 rifugiati. Falk Jr e sua moglie Katherine erano molto attivi nell'associazione: le attività prevedevano la sponsorizzazione dei viaggi, l'organizzazione delle sovvenzioni dalla Falk Foundation e la visita alla colonia.

Nel 1940 la JDC soccorse i rifugiati in transito in più di 40 paesi. Il Joint aprì rifugi e mense per migliaia di rifugiati ebrei in Polonia, arrivando ad aiutare circa 600.000 persone nel 1940. Sovvenzionò ospedali, centri per l'infanzia e programmi educativi e culturali; venivano spediti anche i rifornimenti per la Pasqua. L'obiettivo era quello di fornire ai rifugiati gli aiuti basilari per il sostentamento, mentre si cercava di garantire loro una sistemazione permanente negli Stati Uniti, in Palestina e in America Latina.

 Dicembre 1941: JDC diventa un'organizzazione clandestina
Con l'entrata in guerra degli Stati Uniti, dopo l'attacco a Pearl Harbor nel dicembre 1941, JDC dovette cambiare drasticamente il suo modus operandi. Non più autorizzati ad operare legalmente nei paesi nemici, i rappresentanti del JDC sfruttarono una varietà di collegamenti internazionali per portare gli aiuti agli ebrei che vivevano in condizioni disperate nelle aree controllate dai nazisti. Il quartier generale in tempo di guerra fu istituito nella neutrale Lisbona.

A Lisbona JDC noleggiò navi e finanziò missioni di salvataggio che sottrassero migliaia di rifugiati alla minaccia nazista. Alcuni arrivarono a Shanghai, dove il JDC promosse un programma di soccorso per 15.000 rifugiati dell'Europa centrale e orientale. In Europa, JDC fornì fondi per sostenere 7.000 bambini ebrei.

Il Joint collaborò con la Œuvre de secours aux enfants per sostenere e salvare i bambini: ad esempio, aiutò più di 1.000 bambini a emigrare in Svizzera e in Spagna. Altri bambini fuggirono in America, con l'aiuto del Joint e di altre organizzazioni, come HIAS. Molti viaggiavano senza genitori, e sono noti come One Thousand Children.

 American Jewish Joint Distribution Committee e la MS St. Louis
Il 13 maggio 1939 il transatlantico MS St. Louis lasciò la Germania e si diresse a L'Avana, Cuba. Sulla nave c'erano 937 passeggeri, la maggior parte dei quali ebrei in fuga. Quasi tutti gli ebrei avevano fatto domanda di visti statunitensi, avevano programmato di rimanere a Cuba solo fino a quando non avrebbero ottenuto tali visti. Ma il governo cubano "revocò" i visti cubani e concesse l'ingresso a Cuba solo a 28 dei 937 passeggeri, e nello stesso tempo anche gli Stati Uniti rifiutarono i visti d'ingresso.

Una volta che la notizia arrivò in Europa e negli Stati Uniti, l'avvocato Lawrence Berenson, che lavorava con il Jewish Joint Distribution Committee, intervenne in favore dei passeggeri a cui era stato negato l'ingresso a Cuba. Nel frattempo il JDC stava cercando di aiutare gli immigrati a trovare una sistemazione. Berenson incontrò e negoziò con il presidente cubano Federico Laredo Brú, purtroppo senza successo.

Il 2 giugno il presidente Bru costrinse la St. Louis a lasciare le acque cubane. La nave si diresse verso la Florida e chiese al presidente Roosevelt di concedere l'accesso negli Stati Uniti; non ricevette nessuna risposta. La nave tornò in Europa e il JDC continuò a negoziare per conto dei passeggeri. Morris Troper e altri addetti del JDC fecero appello ai governi europei per garantire i visti di ingresso a coloro che non avevano dove andare.

Grazie agli sforzi del JDC, 288 passeggeri furono ammessi in Gran Bretagna, 181 nei Paesi Bassi, 214 in Belgio e 224 in Francia. Quando Hitler e i nazisti invasero i Paesi Bassi, il Belgio, il Lussemburgo e la Francia, queste persone erano nuovamente a rischio. Tragicamente, infatti, 254 passeggeri della St. Louis furono uccisi nell'Olocausto. Grazie agli sforzi e ai collegamenti attivi, la JDC fu in grado di salvare la maggior parte dei passeggeri ebrei del transatlantico.

 L'Olocausto
Durante l'Olocausto l'American Jewish Joint Distribution Committee fu il principale benefattore finanziario dell'emigrazione ebraica dall'Europa e dei tentativi di salvataggio degli ebrei dai territori controllati dai nazisti. Dallo scoppio della seconda guerra mondiale e fino al 1944 il JDC permise a più di 81.000 ebrei di emigrare dall'Europa occupata dai nazisti. Il JDC fece avere aiuti ai prigionieri ebrei nei campi di lavoro e contribuì a finanziare la resistenza ebraica polacca nei preparativi per la rivolta del ghetto di Varsavia del 1943. Inoltre, era un canale importante per tenere informati, spesso dettagliatamente, i leader ebrei americani sugli eventi legati all'olocausto.

 Salvataggio dei sopravvissuti all'Olocausto nel secondo dopoguerra
La vittoria degli alleati non offriva alcuna garanzia che le decine di migliaia di ebrei appena liberati (Sh'erit ha-Pletah) sarebbero sopravvissuti per godere la libertà. Per scongiurare la carestia, il JDC mobilitò le risorse, istituendo un ambizioso programma di acquisti e spedizioni per fornire i beni di prima necessità ai sopravvissuti all'Olocausto che dovevano affrontare le gravi carenze locali. Più di 100.000 tonnellate di cibo, medicine, vestiti e altro furono spediti in Europa dai porti degli Stati Uniti.

Alla fine del 1945 75.000 ebrei sopravvissuti agli orrori nazisti furono radunati nei campi profughi in Germania, Austria e Italia. Le loro condizioni erano abominevoli. Earl Harrison, decano della facoltà di giurisprudenza dell'Università della Pennsylvania, chiese a Joseph Schwartz, direttore europeo del JDC, di accompagnarlo nella visita ufficiale dei campi. Il suo rapporto storico richiedeva la creazione di campi ebraici separati e la partecipazione dell'''United Nations Relief and Rehabilitation Administration (UNRRA) nella loro amministrazione, con l'aiuto di JDC. In risposta, Schwartz ricreò virtualmente JDC, mettendo insieme un'organizzazione sul campo che copriva l'Europa e successivamente il Nord Africa e progettando una strategia operativa proattiva.

Integrando i soccorsi forniti dall'esercito, dall'UNRRA e dall'agenzia che succedette all'UNRRA, la International Refugee Organization, il JDC distribuì gli aiuti per l'emergenza, ma sodfisfece anche i bisogni educativi e culturali degli sfollati, fornendo macchine da scrivere, libri, rotoli della Torah, articoli rituali e disposizioni per le vacanze. I fondi JDC erano volti a ripristinare un senso di comunità e normalità nei campi con nuove strutture mediche, scuole, sinagoghe ed attività culturali. Nei due anni successivi l'afflusso di rifugiati da tutta l'Europa centrale e orientale avrebbe più che triplicato il numero di ebrei nei campi per gli sfollati. Il loro numero includeva gli ebrei polacchi tornati dall'Unione Sovietica per fuggire ancora, questa volta verso ovest, dal rinnovato antisemitismo e dai pogròm.

Nell'immediato dopoguerra il JDC lavorò a stretto contatto con le organizzazioni culturali ebraiche (in gran parte prive di fondi), come la Jewish Cultural Reconstruction, Inc. e la Jewish Restitution Successor Organization.

Allo stesso tempo JDC aiutava a sostenere decine di migliaia di ebrei rimasti nell'Europa orientale, così come le altre migliaia che vivevano in Occidente, fuori dai campi profughi, nelle comunità ebraiche che ricevevano anch'esse assistenza per la ricostruzione dal JDC. Nel 1946 circa 120.000 ebrei in Ungheria, 65.000 in Polonia e più della metà dei 380.000 ebrei della Romania dipendevano dalla JDC per il cibo e gli altri bisogni di base. Nel 1947 JDC supportava 380 strutture mediche in tutto il continente e circa 137.000 bambini ebrei ricevevano una qualche forma di aiuto da JDC.

A causa delle tensioni dovute alla Guerra Fredda, la JDC fu espulsa da Romania, Polonia e Bulgaria nel 1949, dalla Cecoslovacchia nel 1950 e dall'Ungheria nel 1953.

 Insediamento in Israele
A un certo punto JDC spostò la sua attenzione in Europa dai soccorsi di emergenza alla ripresa a lungo termine: gran parte della sua missione in evoluzione consisteva nel preparare la popolazione ebraica di rifugiati ad una nuova vita in Palestina, che presto sarebbe diventato lo stato ebraico di Israele. A tal fine furono istituiti centri di formazione professionale e hachsharot (formazione agricola).

Il reinsediamento aveva i suoi ostacoli: sin da prima della guerra la Palestina era sotto il controllo della Gran Bretagna, il che poneva rigidi limiti all'immigrazione degli ebrei europei. L'immigrazione clandestina proseguì nonostante i blocchi, soprattutto grazie al lavoro di Bricha e Aliyah Bet, due movimenti organizzati, parzialmente finanziati da JDC. Quando gli inglesi iniziarono a internare gli immigrati ebrei irregolari nei campi di detenzione a Cipro, il JDC fornì servizi medici, educativi e sociali ai detenuti.

Il ritiro della Gran Bretagna dalla Palestina preparò il terreno per la nascita dello Stato di Israele, il 15 maggio 1948, che attirò rapidamente ondate di ebrei non solo dall'Europa, ma anche da tutto il mondo arabo. Il Nord Africa divenne un luogo particolarmente pericoloso per gli ebrei dopo la seconda guerra mondiale: infatti, nel 1945 gli ebrei in Libia subirono un devastante pogrom. La guerra arabo-israeliana del 1948 in Palestina scatenò un'ondata di fervore nazionalista, portando a rivolte antiebraiche ad Aden, in Marocco e a Tripoli. Quasi l'intera popolazione ebraica della Libia, 31.000 persone, immigrò in Israele nel giro di pochi anni. A giugno 1948 JDC e Israele organizzarono l'operazione Magic Carpet, il ponte aereo per i 50.000 ebrei yemeniti. In tutto, più di 300.000 ebrei lasciarono il Nord Africa per trasferirsi in Israele. Migliaia di ebrei iracheni e curdi furono trasportati nell'ambito dell'operazione Ezra e Nehemiah, anch'essa finanziata dal JDC.

L'afflusso era così massiccio, e al tempo stesso la capacità della neonata nazione di provvedere alla sua crescente popolazione così limitata, che il sogno di uno stato avrebbe potuto morire prima di mettere radici. Tra i nuovi arrivati c'erano 100.000 veterani dei campi europei: meno della metà degli adulti erano normodotati, il resto consisteva in anziani, malati o disabili sopravvissuti ai campi di concentramento; la tubercolosi era dilagante.

Il governo israeliano alla fine del 1949 invitò il JDC a unirsi all'Agenzia ebraica per Israele per affrontare queste sfide. Il risultato fu la nascita di MALBEN, Organizzazione per la cura degli immigrati portatori di handicap. Negli anni successivi MALBEN si affrettò a convertire le ex caserme dell'esercito britannico e qualsiasi altro edificio disponibile in centinaia di ospedali, case per anziani, sanatori per la tubercolosi, laboratori protetti e centri di riabilitazione; finanziò anche la formazione di infermieri e operatori della riabilitazione.

Nel 1951 JDC si assunse la piena responsabilità di MALBEN. I suoi numerosi programmi di riabilitazione aprirono nuove possibilità alle persone svantaggiate, consentendo loro di contribuire alla costruzione del nuovo paese. Allo stesso tempo le agenzie governative locali e nazionali israeliane stavano incrementando le proprie capacità; con il venir meno della necessità di aiuti di emergenza, prima della fine del decennio il JDC sviluppò programmi a lungo termine a scopo comunitario, rivolti ai cittadini più vulnerabili di Israele. Negli anni successivi il JDC diventò un catalizzatore sociale, incoraggiando e guidando le collaborazioni tra il governo israeliano e le agenzie private per identificare, valutare e affrontare i bisogni insoddisfatti della società israeliana.

 Assistenza sociale
Come dimostrano i risultati registrati, JDC aiutò Israele a sviluppare metodi e politiche di assistenza sociale con molti dei suoi programmi che servirono da modello per le agenzie governative e non governative di tutto il mondo. Negli anni '50 l'assistenza istituzionale agli anziani fu sostituita, dove possibile, con iniziative JDC che consentivano loro di vivere in casa nelle loro comunità. Fu istituito il Ministero della Salute, che in collaborazione con il Fondo fiduciario psichiatrico sviluppò servizi di salute mentale moderni e integrati e formò il personale qualificato. Presso l'Università Ebraica di Gerusalemme si stabilì la Paul Baerwald School of Social Work (creata per la prima volta da JDC in Francia per formare professionisti che lavoravano con rifugiati di culture diverse), per professionalizzare i servizi sociali.

Le innovazioni nel lavoro sociale di JDC continuarono negli anni '60 con la fondazione del primo Child Development and Assessment Center di Israele, che mise in pratica l'idea emergente che la diagnosi ed il trattamento precoci ottimizzano i risultati per i bambini con disabilità; fu un successo, i centri per lo sviluppo dell'infanzia si diffusero presto in tutto il paese.

In questo periodo JDC lavorò a stretto contatto con le agenzie di volontariato israeliane che si occupavano di bambini con disabilità fisiche e mentali, aiutandoli a creare programmi di terapia, asili nido, centri diurni, servizi di consulenza per i genitori e campi estivi e consigliandoo queste organizzazioni sulle strategie di raccolta fondi per renderle finanziariamente indipendenti.

Nel 1969 JDC e il governo israeliano inaugurarono il programma ESHEL, con lo scopo di estendere la rete di servizi coordinati locali, regionali e nazionali agli anziani svantaggiati. Attivo ancora oggi, ESHEL ha il merito di aver migliorato la qualità della vita degli anziani israeliani. Con questi e altri progetti simili JDC fece un'importante transizione per quanto riguarda il suo ruolo in Israele. Inizialmente impegnata dal governo per fornire aiuti di emergenza alla popolazione di ex rifugiati traumatizzata e impoverita, JDC reindirizzò i suoi sforzi verso la consulenza e il finanziamento di un ampio spettro di fornitori di servizi pubblici e volontari basati sul concetto di comunità. L'evoluzione rfletteva una nuova realtà: Israele era diventata una nazione e aveva realizzato un'infrastruttura capace di affrontare i bisogni dei suoi cittadini più vulnerabili.

Alla fine del 1975 JDC trasferì le sue strutture MALBEN al governo e si liberò da tutti i servizi diretti.

 Il lavoro sulla diaspora
Gli anni '80 e '90 hanno visto JDC espandere sia la sua dimensione che la rilevanza della sua missione. Sotto la bandiera del "Rescue, Relief, and Renewal", l'organizzazione ha risposto alle sfide che ha dovuto affrontare con le comunità ebraiche di tutto il mondo, ponendo l'accento sulla costruzione della capacità dei partner locali di essere autosufficienti.

La fine della Guerra Fredda e la successiva disgregazione dell'Unione Sovietica, hanno prodotto un invito formale da parte di Michail Gorbačëv per il ritorno del JDC nella regione nel 1989; 50 anni dopo che Joseph Stalin aveva brutalmente espulso l'organizzazione, uccidendo diversi membri del JDC. L'ex Unione Sovietica e la sua comunità di anziani ebrei, in gran parte isolata e indigente, divennero rapidamente la priorità dell'organizzazione. Una rete in crescita di Heseds, o "Hesed Community Welfare Centers" nell'ex Unione Sovietica, che il JDC ha contribuito a stabilire nelle comunità locali, ha fornito assistenza sociale a un numero massimo di casi di 250.000 ebrei anziani. Secondo una pubblicazione JDC, "Il primo Hesed Center è stato fondato nel 1993 a San Pietroburgo dal Dr. Amos Avgar dell'AJJDC." Il dottor Avgar iniziò a sviluppare il modello Hesed nel 1992 mentre guidava un lavoro di esperti che cercavano di creare "un modello di servizio multifunzionale". È stato Avgar a porre le basi del Modello Hesed, operante secondo tre principi fondamentali: valori ebraici, orientamento comunitario e volontariato. I centri Hesed hanno lasciato un profondo impatto sia sulle comunità ebraiche che sui circoli non ebraici dell'ex Unione Sovietica. Per riconoscere pubblicamente e formalmente questo impatto, l'Accademia russa delle lingue ha aggiunto nel marzo 2000 la parola ebraica "Hesed" (хесед) alla lingua russa. Al dicembre 2008, gli Hesed Community Welfare Centers servivano ancora 168.000 degli ebrei più poveri del mondo nell'ex Unione Sovietica.

Il JDC è stato anche determinante nel salvataggio degli ebrei in fuga da carestia, violenza e altri pericoli in tutto il mondo. La saga degli ebrei dell'Etiopia è stata forse la più drammatica, culminata nell'Operazione Salomone, il massiccio ponte aereo di 36 ore di 14.000 ebrei da Addis Abeba a Israele il 24 e 25 maggio 1991, proprio mentre la città stava per cadere sotto l'attacco dei ribelli. Il JDC ha assistito nella negoziazione e nella pianificazione di quel tentativo di salvataggio, che è venuto sulla scia del programma globale di salute e benessere che aveva messo in atto per le migliaia di ebrei che si erano radunati ad Addis Abeba in preparazione della partenza.

Altrettanto importanti sono stati gli 11 convogli di soccorso che il JDC ha operato da Sarajevo, devastata durante la guerra del 1992-95, in Bosnia ed Erzegovina. I convogli sono riusciti a trasportare 2.300 serbi, croati, musulmani ed ebrei in salvo in altre zone dell'ex Jugoslavia e oltre. JDC ha anche sostenuto gli sforzi di soccorso della comunità ebraica di Sarajevo, ha aiutato la comunità di Belgrado ad assistere i molti ebrei colpiti dalle difficoltà economiche della Serbia mentre le sanzioni commerciali imposte dall'ONU hanno avuto un peso sempre crescente.

Ovunque JDC sia stato attivo, gli aiuti di emergenza sono andati di pari passo con la creazione di istituzioni locali a lungo termine.

In India, sede della comunità indigena Bene Israel, negli anni '60 il JDC ha gestito i fondi per la riabilitazione delle scuole locali e ha incluso il supporto per i programmi alimentari e gli investimenti di capitale. Ha anche contribuito a finanziare corsi per insegnanti e per gli studenti meritevoli per studiare in Israele. In America Latina, dove gli ebrei in fuga dai nazisti si erano stabiliti decenni prima (con l'assistenza di JDC), l'organizzazione alla fine degli anni '80 ha creato Leatid, un programma che forma leader ebrei locali laici e professionisti per garantire che le comunità si sostengano.

La formalizzazione del lavoro non settario del JDC, nell'ambito del suo programma di sviluppo internazionale nel 1986, ha segnato un'altra pietra miliare. Sebbene il JDC abbia sempre offerto assistenza ai non ebrei in crisi sin dalla fondazione dell'organizzazione nel 1914, la formazione del nuovo programma è stata fatta per garantire una risposta ebraica unificata ai disastri globali, sia naturali che causati dall'uomo, per conto delle agenzie ebraiche statunitensi e straniere. Da allora, gli sforzi di soccorso e recupero del JDC hanno assistito decine di migliaia di persone rimaste vulnerabili: a seguito della guerra civile della metà degli anni '90 in Ruanda, la crisi dei rifugiati in Kosovo, il devastante terremoto del 1999 in Turchia e lo tsunami del 2004 in Asia meridionale. Come nei suoi progetti specifici per gli ebrei, il lavoro non settario di JDC include sia il soccorso di emergenza in caso di calamità che la costruzione di capacità istituzionali locali per garantire che le persone a rischio continuino a essere sostenute per molto tempo dopo che il disastro è passato.

 Attività
 Operazioni
JDC ha operato in 85 paesi contemporaneamente nel corso dei suoi 100 anni di storia. Dall'inizio del 2009, JDC sta conducendo progetti in 71 paesi, tra cui Argentina, Croazia, Etiopia, Polonia, Marocco, Cuba e in tutta l'ex Unione Sovietica. JDC si concentra anche su Israele ed è stata una presenza umanitaria in Medio Oriente sin dalla sua fondazione nel 1914.

 JDC Entwine
JDC Entwine, la nuova piattaforma di leadership per i componenti di JDC, è stata lanciata nel 2007 con il nome JDC Next Gen, con l'obiettivo di consentire ai leader ebrei di proseguire l'operato di JDC. Secondo il loro sito web, "Entwine è un movimento unico nel suo genere per giovani leader, influencer e sostenitori ebrei che cercano di avere un impatto significativo sui bisogni ebraici globali e sulle questioni umanitarie internazionali". Il nome deriva da una citazione del leader della JDC e vicepresidente esecutivo onorario Ralph I. Goldman:"C'è un unico mondo ebraico: intrecciato, interconnesso". Entwine coinvolge giovani professionisti ebrei e studenti universitari attraverso la sua serie annuale di esperienze immersive all'estero (Insider Trips), Multi-Week Services Corps e Jewish Service Corps Fellowship (JSC).

 Partner
Nella sua missione di supportare le comunità nello sviluppo delle proprie risorse in modi che siano sia culturalmente sensibili che organici, JDC collabora con le organizzazioni locali nella creazione e implementazione di tutti i progetti JDC nel mondo. Queste partnership consentono a JDC di affrontare in modo più efficace le esigenze specifiche delle comunità in cui opera, e di sviluppare le capacità di tutte le istituzioni, professionisti e volontari in modo che siano dotati delle competenze necessarie per servire le proprie comunità.

 Programmi e priorità Relief, Rescue, Renewal - Aiutare gli ebrei in tutto il mondo è la missione di JDC per alleviare la sofferenza, e migliorare la vita degli ebrei che hanno attraversato i confini geografici, culturali e politici nei cinque continenti. Attualmente, le regioni che traggono la maggior quantità di sforzi da JDC includono quanto segue:

 L'ex Unione Sovietica. Lo sconvolgimento causato dalla disgregazione dell'Unione Sovietica nel 1991 portò crisi e opportunità agli ebrei che vi risiedevano. Tutte le religioni e le minoranze hanno sofferto sotto il comunismo, e così le comunità di ebrei frammentate sono state improvvisamente confrontate con un'infrastruttura crollata e un futuro incerto, ma anche la speranza che fosse ora possibile affermare e rivendicare una loro eredità a lungo negata. Il JDC, che solo di recente aveva iniziato a ristabilire una presenza nella regione, dopo essere stato espulso con la violenza da Stalin nel 1938, ha investito le sue risorse nel soccorso e nel salvataggio delle popolazioni ebraiche che lottano per la sopravvivenza. Oggi, JDC fornisce cibo, cure mediche, assistenza domiciliare e soccorso invernale a 168.000 ebrei anziani, in gran parte attraverso 175 Hesed, centri di assistenza sociale in tutta la regione. JDC fornisce anche assistenza nutrizionale, medica e di altro tipo a 25.000 bambini a rischio e alle loro famiglie. Oltre agli aiuti per il sostentamento vitale, JDC aiuta gli ebrei a reclamare la loro eredità e a costruire comunità ebraiche vivaci e autosufficienti attraverso centri comunitari ebraici, biblioteche, centri giovanili Hillel, istruzione ebraica e sviluppo della leadership locale.
 Europa centrale e orientale. Come nell'ex Unione Sovietica, i cambiamenti sociali ed economici minacciano la stabilità delle numerose e diverse comunità ebraiche nell'Europa centrale e orientale e nei paesi baltici. Gli approcci al benessere sociale e allo sviluppo della comunità di JDC sono tanto vari quanto le comunità che assistono. I programmi di soccorso del JDC per i sopravvissuti all'Olocausto raggiungono 26.000 anziani, mentre l'organizzazione lavora con partner locali per garantire che i bisogni primari dei bambini impoveriti siano soddisfatti. L'obiettivo generale è l'autosostenibilità e il trasferimento delle responsabilità in materia di welfare agli enti locali. Per raggiungere questo obiettivo, JDC fornisce consulenza alle comunità nelle aree di formazione alla leadership, pianificazione strategica, raccolta fondi, gestione della proprietà e networking, aiutando i professionisti locali a sviluppare le competenze per servire una comunità sempre più ampia.
 Africa e Asia. In termini di numeri, le comunità ebraiche in Africa e in Estremo Oriente vanno da considerevoli (fino a 25.000 in Turchia) a piccole (l' Algeria ospita solo una manciata di ebrei, a causa dei governi islamisti degli anni '90). Le popolazioni ebraiche in entrambi i continenti stanno diminuendo, o per emigrazione o perché gli anziani sono tutto ciò che resta. Ma ovunque ci sia un ebreo e il desiderio di mantenere gli usi e le tradizioni della vita ebraica, JDC si sforza di garantire che i bisogni di base siano soddisfatti e le istituzioni ebraiche continuino a vivere. Il JDC sostiene gli sforzi di istruzione e formazione degli ebrei locali, e pone un'enfasi particolare sui programmi internazionali che collegano le popolazioni ebraiche isolate con gli ebrei di tutto il mondo.
 Le Americhe. Ci sono quasi un quarto di milione di ebrei in Argentina, più che in qualsiasi altra nazione dell'emisfero occidentale dopo gli Stati Uniti. Quel numero includeva una vivace classe media emergente, ma gran parte di questo progresso è stato sconvolto dalla crisi finanziaria del 2001 che ha fatto precipitare migliaia di persone nella disperazione economica e ha rafforzato la gravità della situazione di povertà per coloro che già ci vivono. JDC ha risposto, fornendo assistenza a 36.000 ebrei argentini. Da allora, JDC ha iniziato a cedere il suo ruolo di assistenza ai suoi partner locali, pur continuando a garantire che le necessità alimentari e mediche di base dei cittadini più vulnerabili siano soddisfatte.
 Israele'. Il rapporto di JDC con Israele è unico. Mentre l'organizzazione lavora con la cooperazione dei governi delle altre nazioni in cui è presente, con Israele il rapporto è più di una partnership diretta. Lavorando insieme, JDC e il governo israeliano rafforzano la capacità delle agenzie locali di affrontare i bisogni immediati e a lungo termine degli anziani, dei giovani più a rischio, dei sotto-occupati cronici e dei nuovi immigrati. JDC aiuta a costruire e mantenere i punti di forza di Israele, compresa la gestione del settore pubblico, il governo e la gestione di organizzazioni senza scopo di lucro, il volontariato e la filantropia, in modo che la società nel suo insieme sia in grado di soddisfare sempre meglio i propri bisogni. JDC aiuta anche quegli ebrei e non ebrei che vivono sotto il fuoco della guerriglia nel sud di Israele.

 JDC Israel
Nel 1976, JDC Global fondò JDC Israel con sede a Gerusalemme. Da allora, JDC Israel ha sviluppato programmi e servizi per le popolazioni più vulnerabili di Israele attraverso i suoi partenariati con il governo israeliano, associazioni e organizzazioni senza scopo di lucro. JDC Israel opera attraverso diversi dipartimenti:

 ASHALIM – giovani a rischio
 ELKA – Institute for Leadership and Governance
 ESHEL – adulti più anziani
 Israel Unlimited – persone con disabilità
 TEVET – Servizi per l'impiego

 Istituzioni
Nel corso della sua lunga storia, JDC ha contribuito a creare istituzioni durature che svolgono gran parte della ricerca e dello sviluppo delle politiche che informano i programmi JDC e promuovono i suoi obiettivi. In effetti, il lavoro delle istituzioni è molto apprezzato ben oltre la comunità ebraica e si può senza dubbio affermare che abbia alzato il livello della fornitura di servizi sociali, a livello globale.

 Definizione delle politiche pubbliche
Il Myers-JDC-Brookdale Institute, una partnership tra il JDC, il governo di Israele e la David and Inez Myers Foundation, è stato istituito nel 1974. Il suo ruolo è quello di condurre una ricerca sociale applicata sulla portata e le cause dei bisogni sociali, in particolare quelli relativi a invecchiamento, politica sanitaria, bambini e giovani, persone con disabilità, occupazione e qualità nei servizi sociali, e valuta vari approcci per affrontarli. Le informazioni prodotte dai ricercatori si sono dimostrate un potente strumento per i responsabili politici israeliani e per i professionisti dei servizi sociali. Tra gli altri esempi, i ricercatori MJB:

 Ha rivelato il drammatico aumento del numero di anziani disabili di Israele e ha contribuito a sviluppare strategie per espandere i servizi comunitari per loro.
 Ha contribuito ad espandere e migliorare la politica educativa nazionale per i bambini etiopi negli anni '90, il che ha portato a migliori risultati nelle scuole superiori e a una maggiore partecipazione all'istruzione superiore.
 Ha facilitato l'attuazione della legge israeliana sull'istruzione speciale, che ha notevolmente ampliato i servizi per i bambini disabili negli anni '90.
 Ha aiutato a introdurre e ad attuare efficacemente la Legge sull'assicurazione sanitaria nazionale (1995), che fornisce una copertura universale e più equa a tutti i cittadini israeliani.

Altre istituzioni affiliate a JDC includono The Taub Center for Social Policy Studies in Israel, un think tank indipendente che analizza e sviluppa alternative di politica sociale, e il JDC International Center for Community Development, che sostiene gli sforzi di JDC in tutto il mondo per migliorare e sostenere in vita la comunità ebraica.

 Formazione
La formazione per la leadership è un valore fondamentale di JDC. A tal fine JDC ha fondato Leatid, il centro europeo per la leadership ebraica. Il programma di formazione Leatid, incentrato sulla gestione e sulla pianificazione della comunità, aiuta ad espandere il pool di uomini e donne ebrei, professionisti di spicco impegnati per il benessere continuo delle loro comunità. I leader ebrei di tutte le parti d'Europa hanno preso parte ai seminari di formazione Leatid, tra cui la maggior parte degli attuali presidenti delle comunità ebraiche europee, direttori esecutivi, membri chiave del consiglio e rabbini. I leader che non sono stati allievi di Leatid quasi certamente sono stati sottoposti a Buncher Community Leadership Training, creata dalla JDC in collaborazione con la Buncher Family Foundation e la United Jewish Federation di Pittsburgh. Dal suo inizio nel 1989, Buncher Leadership Training ha tenuto seminari nell'ex Unione Sovietica, negli Stati baltici, in Polonia, Germania, ex Jugoslavia, Romania, Ungheria e Bulgaria, nonché in India e America Latina.

Infine, la Moscow NGO Management School'', fondata da JDC nel 2005, rafforza efficacemente il settore non profit russo fornendo formazione professionale ai manager di organizzazioni non profit. Il curriculum è concepito per fornire ai leader di organizzazioni senza scopo di lucro l'opportunità di acquisire competenze per aiutare le loro organizzazioni ad avere successo.

Soccorso in caso di calamità
L'attività di JDC come agenzia non confessionale di soccorso in caso di calamità è motivata dallo spirito del tikkun olam, il tradizionale obbligo morale degli ebrei di migliorare le condizioni dell'intera famiglia umana. Lavorando con i partner locali, JDC ha fornito aiuti di emergenza e assistenza allo sviluppo a lungo termine alle comunità devastate da eventi catastrofici come il terremoto del Kashmir nel 2005 e lo tsunami nell'Asia meridionale nel 2004. I soccorsi più recenti includono:

 Terremoto di Ziarat del 29 ottobre 2008. Un terremoto di magnitudo 6,5 ha colpito il Pakistan sud-occidentale, a nord-est della capitale provinciale Quetta. Il JDC ha raccolto fondi per assistere direttamente le vittime e ha collaborato con la Mezzaluna Blu Internazionale fornendo cibo, biancheria da letto, kit per l'igiene e vestiti pesanti ai più colpiti.
 Conflitto Russia-Georgia. In seguito allo scoppio delle ostilità il 7 agosto 2008, JDC ha collaborato con la Croce Rossa georgiana e il MASHAV, il Centro per lo sviluppo internazionale del Ministero degli affari esteri israeliano, per coordinare la spedizione e la distribuzione di forniture mediche fondamentali e altri aiuti di emergenza. JDC continua a valutare le esigenze della regione e a sviluppare una strategia per l'assistenza a lungo termine agli sfollati a causa del conflitto.
 Terremoto in Cina del 2008. Il 12 maggio il peggior terremoto dei più di 30 anni precedenti ha devastato il Sichuan e altre otto province, uccidendo più di 70.000 persone e lasciando 1,39 milioni di senzatetto. JDCha sostenuto la collaborazione tra The All China Federation of Supply and Marketing Cooperatives (ACFSMC) e il Negev Institute for Strategies of Peace and Development (NISPED) che guida un ambizioso sforzo di ricostruzione nella regione.
 Ciclone del Myanmar del 2 maggio 2008. JDC è stata tra le poche organizzazioni umanitarie ad entrare in Myanmar, nel delta dell'Irrawaddy, dopo il ciclone Nargis che ha colpito la regione. Si stima che il disastro abbia danneggiato 2,4 milioni di persone. Il JDC si è coordinato con altre organizzazioni non governative per portare immediatamente acqua, cibo e forniture mediche; in seguito ha sostenuto gli sforzi per ricostruire scuole, case e argini distrutti dal ciclone.
 Terremoto in Nepal nell'aprile 2015. A seguito del terremoto di magnitudo 7,8 che ha devastato il Nepal, il JDC ha fatto leva sul suo team di esperti in risposte ai disastri e si è coordinato con le autorità locali per valutare la situazione e provvedere ai bisogni dei sopravvissuti, portando forniture mediche, materiali per rifugi, kit alimentari e sali per la reidratazione orale, fornendo riparo, acqua e cibo ai bambini.

Note

Approfondimenti

Altri progetti

Collegamenti esterni

Soccorso agli ebrei durante l'Olocausto

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


text:
Q: Undefined references in c++ project I have 5 files, namely : Dice.cpp, Dice.h, Pokemon.cpp, Pokemon.h, and main.cpp. The following is what I've included in each file:
Dice.cpp
#include "Dice.h"

Dice.h
#ifndef DICE_H
#define DICE_H
#include <cstdio> /** NULL */
#include <cstdlib> /** srand(), rand() */
#include <ctime> /** time() */

Pokemon.cpp
#include "Pokemon.h"
#include <string>
#include "Dice.h"

Pokemon::Pokemon() {
healthPoints = attackL = defL =0;
std::string Pname= "";
d20=Dice(20);
d6=Dice(6);
    }

Pokemon.h
#include <iostream>
#include <string>
#include "Dice.h"

main.cpp
#include <iostream>
#include <string>
#include "Pokemon.h"
#include "Dice.h"

makefile
all: Lab02

Lab02: main.o Pokemon.o Dice.o
    g++ main.o Pokemon.o Dice.o -o Lab02

main.o: main.cpp
    g++ -c main.cpp

Pokemon.o: Pokemon.cpp
    g++ -c Pokemon.cpp

Dice.o: Dice.cpp
    g++ -c Dice.cpp

clean:
    rm  *o Lab02

Errors
When I try to build the application using geany I get the following errors:
>g++ -Wall -o "main" "main.cpp"
>/tmp/ccd3vy1j.o: In function `main':
>main.cpp:(.text+0x19): undefined reference to `Pokemon::Pokemon()'
>main.cpp:(.text+0x28): undefined reference to `Pokemon::Pokemon()'
>main.cpp:(.text+0x3c): undefined reference to `Dice::Dice(int)'
>main.cpp:(.text+0x83): undefined reference to `Pokemon::userBuild()'
>main.cpp:(.text+0xca): undefined reference to `Pokemon::userBuild()'
>main.cpp:(.text+0xd9): undefined reference to `Dice::roll()'
>main.cpp:(.text+0x1b0): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x1c9): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x259): undefined reference to `Pokemon::attack(Pokemon)'
>main.cpp:(.text+0x290): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x31b): undefined reference to `Pokemon::attack(Pokemon)'
>main.cpp:(.text+0x34f): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x452): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x46b): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x4f5): undefined reference to `Pokemon::attack(Pokemon)'
>main.cpp:(.text+0x529): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x5b4): undefined reference to `Pokemon::attack(Pokemon)'
>main.cpp:(.text+0x5e8): undefined reference to `Pokemon::getname()'
>main.cpp:(.text+0x655): undefined reference to `Pokemon::getHP()'
>main.cpp:(.text+0x668): undefined reference to `Pokemon::getHP()'
>collect2: error: ld returned 1 exit status
>Compilation failed.

Terminal Output
Lab02
g++ -c main.cpp
main.cpp: In function 'int main()':
main.cpp:35:5: error: expected '}' before 'else'
     else if (attackL1 <= 0) {
     ^
main.cpp:37:11: error: expected primary-expression before '>' token
      cin>>>attackL1;
           ^
main.cpp: At global scope:
main.cpp:43:2: error: 'cout' does not name a type
  cout<<"Enter your defense level (1-30): ";
  ^
main.cpp:44:3: error: 'cin' does not name a type
   cin>>defPoints1;
   ^
main.cpp:46:4: error: expected unqualified-id before 'if'
    if (defPoints1 > 49) {
    ^
make: *** [main.o] Error 1

Can someone point me in the right direction as to why I can't build the file? I'm pretty sure there's something wrong with my makefile but I can't figure out what. Thanks

A: First, try make clean followed by make.  If a header file were revised, the makefile would not sense that and rebuild the class properly.
More likely, you haven't declared class Pokemon and class Dice properly.  Maybe show the declarations for these.
Main.c refers the symbols listed in the error message.  Maybe they are named differently (C++ is case sensitive), or the class's scope is hidden.

redpajama_set_name: RedPajamaStackExchange


At the moment, the ADCS is not accepting new site applications.
When new protocols are seeking sites, we will announce them below, along with an application.
The ADCS conducts clinical trials in all phases of Alzheimer's disease research such as pre-clinical phase, mild cognitive impairment, and dementia. A diagnosis is usually part of the entry criteria to clinical trials. Therefore, ADCS disease experts assist its sites to meet rigorous criteria in diagnosing different stages of AD. These disease experts include neurologists, psychiatrists, or geriatricians, although other specialties may have this expertise as well.
Typically, sites recruit from large practices who treat community dwelling elders, which are often associated with memory clinics or other geriatric services. It is important to note that most trials require participants to have "study partners" who take part in the study procedures.
Many of our trials require sites to have the capacity to conduct biomarker studies, which include sample and data collection from lumbar punctures and neuroimaging. Additionally, the ADCS uses distributed data entry, so sites must have the capability to access the Internet in order to make electronic data submissions. In considering a new study site, the ADCS evaluates the convenience and proximity to maximize data collection with these technologies.


tile flooring, wood staircase and loft, modern kitchen with custom backsplash, stainless steel gas appliances, drop zone and an office located off of the kitchen. Tons of storage including walk in closets throughout.
Main floor bedroom. Master and remaining bedrooms are upstairs with the laundry. Bedrooms are split. Jack and Jill bathroom offered and a large dual sink master ensuite. Large backyard, partially fenced and offers an extended patio. Living in Starkey, you will enjoy the community pools, hiking/biking trails, Cunningham park for kayaking, several playgrounds and top rated schools.


text:
Q: How to add a password to a BASH script I want to create a script to run the following BASH command:
mysqldump -u [username] -p [db_name] > [path to backup file]

Which results in a backup file.  When running this in BASH, it prompts for a password before continuing.
How do I craft this in a BASH script so that the password is automatically entered?
Can this be done securely?

A: Leaving a plain text password in any file is always a bad idea in case your system is ever compromised.  Sometimes it is unavoidable.  To make this "secure" you should limit this activity to a very limited user and also leave these sensitive options in a defaults file.
To solve your issue specifically, from the mysql man page:
If you use the short option form (-p), you cannot have a space
between the option and the password. If you omit the password
value following the --password or -p option on the command line,
mysql prompts for one.

in order to fix this you would need to run:
mysqldump -u [username] -p[password] [db_name] > [path to backup file]

or
mysqldump -u [username] -password=[password] [db_name] > [path to backup file]

A: The best kind of approach here is to do something like:
mysqldump --defaults-extra-file=/path/to/auth.cnf ...

Where auth.cnf looks like:
[client]
user=the-user
password=the-password

Then make sure the file is only readable by whomever is meant to run that script. The script itself can be world readable.

A: If the options are the same as I remember them you should be able to do the following:
mysqldump -opt [db_name] -u [username] -p[password] > [path to backup file]
Don't put a space between the -p and the actual password.

A: Stephane's answer is the best way how to do it for mysql case.  And in most cases using the program's "own" way is the best.
However, to answer the Bash part of your question:
mysqldump -u joe -p <<<"joe's pasword" > /path/to/backup/file

or (less insecure)
mysqldump -u joe -p </path/to/file/with/joes/password > /path/to/backup/file

This approach will simply pass the string to the mysqldump process.  It will work, provided that:

*

*the password is only thing it asks,
ie. there's no other prompt (most commands are quite predictable);

*it will accept password from STDIN even if it's not interactive,
ie. the program can deliberately verify if the file on input is an
 interactive terminal and abort.

A: This is really just a supplementary answer to the others.  I'd add it as a comment if I was allowed.
It's also not a very good practice because it puts the password in plaintext which you should never do if you can avoid it.  A mysql config file is at least more easily protected than a script.
The answer that I'm avoiding is: Expect scripting.
Using Expect script, your bash script runs within Expect which waits for (Expected) input matching it's rule and then responds with the (desired) output.
It's really just Expecting 'password:' and then responding with "myplaintextpassword\r".  It was designed to allow scripts on one server to perform interactive ssh sessions on a different server.
Here's a question that covers the topic: Expect Scripting.
Expect is easily installed on any Linux distribution.


text:
Ti=Introduction

sec=Security is concerned with organizational, technical, and physical measures and standards to effectively manage risks to the sensitivity and integrity of {_data} and the availability of resources and services. Due regard should be paid to the GA4GH Security Technology Infrastructure, which complements this {_policy}. The following guidance promotes safe and effective {_data} sharing environments.

=[G/Z/Base]

redpajama_set_name: RedPajamaGithub


This world is a biggie big place where in the hodgepodge and hassle of life and technology, brands/companies and even people have to work big time for their name and designation. It has become an intricate task to make your-self noticed.
One has to move miles and miles, climb up the ladders and rocks without looking back ,crossing the hurdles & hindrances to reach a point where the world may recognize him by his big name, great fame and tremendous work. That is a wider picture, a broader way that cannot be earned overnight, you need to sweat it out, control on your mental strain, stay focused and keep moving ahead.
In the cyber world where there are gazillion websites and blogs, that already have had been working and accommodating people through different channels, a blogger should keep certain things in mind while to catch the eyes to his blog's platform.
He needs to keep things simple but exceptional. He does not have to exaggerate the surplus elements in his blog rather he can make it look sophisticated with fewer amazing features. In order to fall under the search engine's radars your blog should opt for some ingredients that are preliminaries to let your blog go unavoidable and indispensable.
The first and foremost element is the very theme of the blog. WordPress themes not only make blogs stand out of the rest but accelerate the entire appeal of the blog. Why not to give it a go this time if you are coping up with girly blogs?
Today I am unfolding before you 10 free responsive Female WordPress themes that can help them with generating good revenue, a handsome amount of traffic and overall good impressions for the blog. Go with the elegant, stunning and attractive WordPress themes to make your platform user friendly, discerning and up the mark.
Make sure to revert us with your feedback to let us know your experience regarding the post and your interest. For the beginners any of these themes will give a push up to the caliber, competence and stance of the blog.
Fictive is a beautiful elegant free wordpress theme for female bloggers. You can put a custom header image, gravatar, and your author bio on the left side. There are post formats for your content, you can add custom menu, widgets etc.
Sorbet wordpress theme is designed for blogs and websites. It is shipped with various post formats, navigation, social icons, and several widgets. Sorbet is well suited for new bloggers.
Scrappy wordpress theme is a scrap book style blog theme for female bloggers. It has a nice colorful responsive layout. It has a custom-background option, custom-menu, editor-style, featured-images, green, pink, right sidebar with two columns.
Fishy is a clean WordPress theme for starters. It has an animated undersea background with a fun design. It is well suited for personal blogs.
Pictorico is a free responsive wordpress theme available on self-hosted wordpress directory created by automatic. It is designed for portfolio blogs and specially for photo blogging.
Felice coming soon theme has responsive design, progress bar, custom logo upload support, theme options, subscribe/sign up field, social media icons and cross browser compatibility.
Rose WordPress theme is specially made for women's blog. It has custom widgets, social share bar, shortcodes, contacts page, slider ready, seo optimized, compatible with latest wordpress, custom menus, antispam etc.


First, create an account on Bloglovin' and then go to the widgets page, which is pictured below.
From this page, you'll need the widget code (A) and a logo image file (B). I downloaded all the logos and then chose the one I liked the best. Click the link to get your widget code and you'll get a popup as pictured below.
Select everything in the box (C) and paste it into a text file for safekeeping while you're working. You will the very first URL listed in that code, so find the first instance of https and copy that all the way to the end of the number before the quotation marks. My URL was https://www.bloglovin.com/blogs/quiltsbylaurel-14248351, so yours should be similar.
Choose a logo image file and upload it to your WordPress.com media library and it will look as pictured below.
Click the image you uploaded (D) and you will another screen as shown below.
Copy the image URL (E) and paste that into your text file for safekeeping as well.
In your WordPress.com blog settings, choose Appearance and then Widgets to get to the screen pictured below.
From there, add an Image widget and you'll need to fill in the settings to customize it for your blog. You can see the settings I used in the image above. The image URL you saved will go in the Image URL blank and the URL from the Bloglovin' widget code will go in the Link URL blank.
After you've filled in all the settings, save it and then have a look at your blog and you should have a Bloglovin' follow widget similar to mine shown below (F).
Thanks for the well written tutorial. The process basically applies to all image/text widgets. I am reading on my iPad, and your sidebar doesn't appear here. Perhaps due to your theme?
I think it worked…thanks so much.
Thank you so much for this information!!! Your instructions are awesome!! Having photos helps so much.
That was brilliant! I loved the very clear letters and arrows. The last step though, which you left out, is to "claim my blog" on Bloglovin now that I've got a working widget button.
How do you overlay the red arrows and letters to highlight what you are referring to? Great tutorial. Thank you.
Thank you so much! I could never figure it out on my own!


text:
In Iraq, What Are We Leaving Behind?
News this morning that a suicide bomber attacked an Iraqi Army recruiting center, killing 48 and wounding 129, comes weeks before the U.S. military prepares to drawdown troops from Iraq. By August 31, 2010, the U.S. military will shift from combat missions to training and security assistance, leaving 50,000 U.S. troops in the country – down from a high of 160,000 in 2007 during the military surge that helped improve stability in the Iraqi state. But as U.S. troops prepare to drawdown, I wonder what our long-term commitment will look like in Iraq.
With the U.S. military drawing down, our long-term commitment will undoubtedly rely heavily on our civilian assets. Tens of thousands of private contractors, a large civilian corps and embassy staff will play an increasing important role, perhaps helping the Iraqi government build capacity where it hasn't otherwise been able to.
In a guest post I wrote back in June for Tom Ricks's Best Defense blog, I discussed some of the acute challenges that have been marginalized in the post-war years that could undermine long-term stability, principally around natural resources, such as water and agricultural productivity. I'll be honest, I don't have a lot of confidence that in the near term the Iraqi government will be able to adequately address these enduring challenges, like that one in four Iraqis don't have access to fresh water; the Iraqi government has been in limbo since March when national elections failed to form a national government. Needless to say, the government still has much to do to strengthen its legitimacy – and the attack this morning suggests that near-term security challenges – direct threats to the state – could be where the Iraqi government's attention is focused as it begins to completely take over responsibility for state security.
Much of the work the Iraqi government needs to do to build long-term stability, such as providing access to fresh water, a stable and secure electrical grid and sustainable agricultural practices, could fall on the shoulders of the thousands of contractors, civilian corps and embassy staff left in the country – at least in the near term. Over the long term, our civilian assets should be able to help the Iraqi government build its capacity to provide these services on its own, but only after the government is standing solidly on its own two feet. But how long will that take? That's one of the questions I hope is addressed this afternoon at a CNAS event, "The Next Phase in America's Relationship with Iraq." Come join us at the Willard Hotel at 12:30 PM. Nate Fick, our CEO at CNAS, Michael Corbin, Deputy Assistant Secretary of State for Iraq and Dr. Colin Kahl, Deputy Assistant Secretary of Defense for the Middle East, will discuss how the transition of responsibility from the Department of Defense to the Department of State in a resource-constrained environment presents challenges for the U.S. government in meeting U.S. foreign policy objectives and managing the thousands of contractors needed to provide security and other services necessary for the Department of State to operate in Iraq. Hope to see you there! If not, look for some of my tweets: @wmrogers.

redpajama_set_name: RedPajamaCommonCrawl


To confirm the reservation, thank you fill out the form below.
This information remains confidential and is never distributed to any outside party whatsoever. They are intended only to respond to your booking or documentation.


Located at the corner of 15th & California, the AC Hotel Denver Downtown is the first AC to open in Colorado and fuses a European energy into a Denver experience. Offering a functional, urban-pioneer aesthetic, AC Hotel Denver Downtown incorporates hints of color found in Denver's natural arena; rich earth tones of tobacco and amber, charcoals, and warm gray blues all of which reflect the Colorado geographical surroundings.
Just five short blocks from the Golden Triangle Creative District, AC Hotel Denver Downtown extends the vibe with curated art, eclectic music, an on-site AC Marketplace with cool artifacts and concierge-turned-bartender to give guests local flair with urban style. Four food and beverage outlets provide unique culinary creations—from coffee bars to craft beer, to a signature cocktail program under the stars at the highest open-air rooftop bar in Colorado. You'll find just the beautiful essentials at AC Hotel Denver Downtown.


During November, cranes are arriving on their wintering grounds on the Gulf Coasts of Texas or Florida. The best winter habitat for cranes has marshes where cranes can find lots of blue crabs, their most important food. Each family wants to claim a prime place for finding blue crabs. Cranes will move to other territories if necessary to find food, but would rather hunker down. Crane parents must teach their young how to find and eat blue crabs, which don't exist on their northern nesting grounds. The juveniles stay with their parents throughout the winter. They learn the landscape of their wintering grounds and how to find food that's fit for cranes.


Facebook works with GuideStar.org and Network for Good to make it possible for people to donate to more than 750,000 US 501(c)(3) charities in the United States.
How Does Facebook Work with Partners?
In the United States, we work with GuideStar to populate Facebook's nonprofit database, and Network for Good's Donor Advised Fund to disburse funds to nonprofits that have not signed up and been approved to collect donations directly on Facebook using Facebook Payments.
What's the Difference Between Facebook Payments and Network for Good?
US-based 501(c)(3) organizations with a verified Page can use Facebook donation tools and receive distributions if they apply and are approved by Facebook Payments. If your nonprofit has not applied and is a US-based 501(c)(3) organization, you could receive distributions through the Network for Good Donor Advised Fund if you are listed in GuideStar. Learn more about the requirements.
However, there are different features, fees and payment timing when you sign up to receive donations through Facebook payments: you'll get access to Facebook's reporting tools, contact information for donors that opt-in to receive emails from your organization, and links to all of your fundraisers on Facebook. You'll also be able to use the donate button to collect donations directly on Facebook.
You can learn more about Network for Good and the Network for Good Donor Advised Fund at networkforgood.org and GuideStar at guidestar.org.


The overall objective is to develop a nanotechnology-based method to rapidly detect bacteria in water and food matrices. Currently, we have developed a method utilizes a special compound, i.e. mercaptophenylboronic acid (MBPA) to capture bacteria onto a gold-coated slide. Bacteria captured on the slide exhibited visual spots that can be seen under a smartphone with an inexpensive microscope adapter. The summer project aims to further explore the feasibility of this method to detect bacteria in water from natural resources, rinse water from fresh produce, poultry, and food processing surfaces. In addition, we will apply specific aptamers to capture selected pathogens.


Get Connected sessions offered to parents - Hamilton School District.
The Get Connected Parent Network has planned two events for parents.
"Parenting Children to Prevent Substance Abuse" will be the topic Dec. 13 when Paul Zenisek presents. Zenisek is a senior psychotherapist who works for Aurora Psychiatric Hospital's Adolescent Substance Abuse Program.
FBI Special Agent Eric Szatkowski returns Jan. 9 to present his popular program "Internet Safety: The Dark Side of the Internet -Sexual Predators of Our Children." Szatkowski will talk about the dangers of the Web and how to protect your children. Free child care will be available at the January parent session.
Both programs will be from 7 p.m. to 8:30 p.m. in the Large Group Area at Templeton Middle School, N59 W22490 Silver Spring Drive, Sussex.
For more information about the Get Connected Program, please contact Kristin Hasbrook at (246) 1973 ext. 1128.


Fort William is a fort in Kolkata on the banks of River Hooghly, originally built by British East India Company in 17th century. These days most of the fort is under control of Indian Army.
Fort William is one of Calcutta's top tourist spots. Fort William was named after King William III of England. The British were defeated at the fort during the Plassey War of 1757. Following the defeat, the British later reconstructed the fort.


text:
Lorraine Ashdown Photography
People, Places, Portraits and Pets
What Is Proposed Plea Agreement
Some aspects of the U.S. justice system are used to promote oral arguments. For example, the adversarial nature of the U.S. criminal justice system places judges in a passive role in which they do not have independent access to information that allows them to judge the strength of the accused`s trial. The prosecutor and the defence can thus control the outcome of a case through oral arguments. The court must approve a plea as in the interests of justice. [24] A "special cooperation agreement" is a specific type of procedural agreement in Georgia. These can be concluded before or after a conviction and include situations in which the resolution of another crime depends on the cooperation of the accused/convicted person. The main argument is that it must be based on the defendant`s free will, on equality between the parties and on the extension of the protection of the defendant`s rights: Poland has also adopted a limited form of trial on the merits, which applies only to minor offences (no more than 10 years` imprisonment). The procedure is referred to as a "voluntary submission to a sentence" and allows the court to render an agreed sentence without verifying the evidence, which significantly shortens the trial. Some specific conditions must be met at the same time: Russia`s provisions for a "special trial" in 2001 do not involve a trial of charges or punishment between the prosecution and the accused.
Instead, an accused can accept the charges and seek a conviction without trial. The procedure is only possible for offences of up to 10 years in prison. Judgments in such cases cannot be appealed because they do not involve the Tribunal`s findings and the merits of the case. In addition to this procedure, 2009 "preliminary procedural agreements" can be used in cases of organised crime. Such agreements are submitted to the court as part of the trial and the court may accept the agreement as evidence. If the court has found the accused guilty, it can impose a sentence of no more than half of the maximum possible sentence for the crime. The question of the extent to which innocent people accept a plea and plead guilty is controversial and has been the subject of an action. Many researches have focused on relatively unproven cases where innocence has subsequently been proven, such as successful appeals to murder and rape on the basis of DNA evidence, which are generally atypical for trials as a whole (by nature only the most serious types of crimes). Other studies have focused on presenting hypothetical situations to subjects and the choice they would make. More recently, some studies have attempted to examine the real reactions of innocent people in general when faced with real advocacy decisions.
A study by Dervan and Edkins (2013) attempted to recreate a true controlled advocacy situation, rather than requiring theoretical answers to a theoretical situation – a common approach in previous research. [14] She put the subjects in a situation where a charge of academic fraud (fraud) could be laid, some of which were in fact man of the order (and knew it), and some were innocent, but were apparently confronted with solid evidence of guilt and had no verifiable evidence of innocence. Each subject was presented with evidence of guilt and offered the choice between reviewing an academic ethics committee and perhaps a great deal of punishment with respect to additional courses and other effect, or admitting guilt and accepting a lighter "sentence." The study showed that, as predicted in the court statistics, about 90% of the accused, who were actually guilty, decided to enter a plea and plead guilty. It also noted that about 56% of those who were truly innocent (and who knew him in private) also make their pleas and plead guilty for reasons such as prevention of formal judicial proceedings, insecurity, the possibility of significant damage to future personal projects or the withdrawal of the domestic environment due to remediation courses.
What Is An Arbitration Agreement When Buying A Car
What Is The Tamil Meaning Of Void Agreement


Girl Kuripot Girl Kuripot: Selecta Philippines, Win an Overnight Stay for 4 at the Crowne Plaza Hotel!
Selecta Philippines, Win an Overnight Stay for 4 at the Crowne Plaza Hotel!
Love bonding over ice cream or dessert? This is a chance to win an overnight stay with the family at the Crowne Plaza Hotel!
To join, like the Selecta page then post a photo of you and your child making the Selecta Ice Cream Cake on their FB Wall. Include the hashtags in your post: #selecta #icecreamcake and #sarapngweekend.
You have until June 14, 2013 to do this!
Click here for more info on the Selecta Ice Cream Sarap ng Weekend Crowne Plaza Hotel Giveaway.


These recently finished 2018 Lamborghini Huracan Spyder LP580-2 newborns feature a set of ADV10 M.V2 CS Series two-piece concave forged wheels. The wheels are sized 20x9 and 21x12.5 in the front and rear, respectively. The wheels come with a Gloss Black finish. Furthermore, the wheels feature a Hidden Titanium Hardware option.


I Khodal Ind. is a perfect company to talk to if you want for example air compressors. There are many companies rooted in India dealing with air compressors, and I Khodal Ind. is only one of several. This is a multifaceted business of course given that this firm deals in castings. They are certainly a handy firm that also is involved with pumps and parts. In the event that you're searching for I Khodal Ind., then India is the place where you must go.


When C. S. Lewis left home and started his undergraduate studies at Oxford, he gained a reputation as a mysterious figure, "a strange fellow who seemed to live an almost secret life and took no part in the social life of the college" (L. Baker 65). Despite this shadowy reputation, a student named R. M. S. Pasley sought him out. Pasley introduced Lewis to Leo Baker; they were soon joined by Owen Barfield, Cecil Harwood, and W. O. Field. A shared passion for poetry forged the connection, and from the beginning, they read each other's original work. Baker emphasizes, "Our initial link was, without question, poetry" (67).
iii The material is my brains.


Trinidad Drilling Ltd. was upgraded to strong buy from outperform at Raymond James after receiving board approval to expand its budget by another $80 million to $175 million.
Analyst Andrew Bradford estimates that the upgrade program includes 37 rigs, and believes it adds value for shareholders, since the cost of the associated EBITDA generated (between 2.5x and 3.5x) is below the typical trading multiple for public drilling contractors.
Trinidad shares have been trending down sharply of late, falling 30 per cent in the past three months. That's brought them within striking distance of a 52-week low.
"While we acknowledge the enhanced cyclical risk, at this price we believe the risk-reward ratio it tilted heavily to the upside," the analyst said in a research note.


text:
using System;
using System.Collections.ObjectModel;
using System.Linq;
using System.Windows;
using System.Windows.Input;
using System.Windows.Navigation;
using Microsoft.Phone.BackgroundTransfer;
using KodiRemote.Wp81.Core;
using KodiRemote.Wp81.Core.Downloads;
using KodiRemote.Wp81.Resources;

namespace KodiRemote.Wp81.Settings
{
    public partial class PageDownloads
    {
        #region Requests

        public ObservableCollection<BackgroundDownload> Requests
        {
            get { return (ObservableCollection<BackgroundDownload>) GetValue(RequestsProperty); }
            private set { SetValue(RequestsProperty, value); }
        }

        public static readonly DependencyProperty RequestsProperty =
            DependencyProperty.Register("Requests", typeof(ObservableCollection<BackgroundDownload>), typeof(PageDownloads), new PropertyMetadata(null));

        #endregion

        public PageDownloads()
        {
            InitializeComponent();
            Requests = new ObservableCollection<BackgroundDownload>();
            DataContext = this;
            BackgroundTransfer.BackgroundTransferRequestStateChanged += OnBackgroundTransferRequestStateChanged;
        }

        protected override void OnNavigatedTo(NavigationEventArgs e)
        {
            Requests.Clear();

            foreach (var r in BackgroundTransferService.Requests)
            {
                var bd = new BackgroundDownload
                {
                    Id = r.RequestId,
                    Filename = r.Tag,
                    BytesReceived = r.BytesReceived,
                    TotalBytesToReceive = r.TotalBytesToReceive
                };

                if (bd.TotalBytesToReceive == -1)
                    bd.TotalBytesToReceive = bd.BytesReceived * 2;

                Requests.Add(bd);
            }

            TxtNothingToDownload.Visibility = Requests.Any() ? Visibility.Collapsed : Visibility.Visible;
        }

        private void OnBackgroundTransferRequestStateChanged(BackgroundTransferRequest request, EventArgsState e)
        {
            BackgroundDownload download = Requests.FirstOrDefault(r => r.Id == request.RequestId);
            if (download == null) return;

            download.Status = GetStatusText(e.State);

            if (e.State == DownloadRequestState.Downloading)
            {
                download.BytesReceived = request.BytesReceived;

                if (download.TotalBytesToReceive == -1)
                    download.TotalBytesToReceive = download.BytesReceived * 2;
            }

            if (e.State == DownloadRequestState.Completed)
                Requests.Remove(download);

            TxtNothingToDownload.Visibility = Requests.Any() ? Visibility.Collapsed : Visibility.Visible;
        }

        private string GetStatusText(DownloadRequestState status)
        {
            switch (status)
            {
                case DownloadRequestState.Initialized:
                    return AppResources.Page_Downloads_Status_Initialized;
                case DownloadRequestState.Downloading:
                    return AppResources.Page_Downloads_Status_Downloading;
                case DownloadRequestState.Paused:
                    return AppResources.Page_Downloads_Status_Paused;
                case DownloadRequestState.Copying:
                    return AppResources.Page_Downloads_Status_Copying;
                case DownloadRequestState.Removing:
                    return AppResources.Page_Downloads_Status_Removing;
                case DownloadRequestState.Completed:
                    return AppResources.Page_Downloads_Status_Completed;
                case DownloadRequestState.Error:
                    return AppResources.Page_Downloads_Status_Error;
                default:
                    return status.ToString();
            }
        }

        #region DeleteRequestCommand

        private ICommand _deleteRequestCommand;

        public ICommand DeleteRequestCommand
        {
            get { return _deleteRequestCommand ?? (_deleteRequestCommand = new Command(DeleteRequest)); }
        }

        private void DeleteRequest(object o)
        {
            var download = o as BackgroundDownload;
            if (download == null) return;

            try
            {
                BackgroundTransferRequest transferToRemove = BackgroundTransferService.Find(download.Id);
                if (transferToRemove == null) return;

                // Try to remove the transfer from the background transfer service.
                BackgroundTransferService.Remove(transferToRemove);

                // Remove the request from the UI
                Requests.Remove(download);
                TxtNothingToDownload.Visibility = Requests.Any() ? Visibility.Collapsed : Visibility.Visible;
            }
            catch (Exception ex)
            {
                App.TrackException(ex);
            }
        }

        #endregion
    }
}


This tour offers an exhilarating glacier adventure with exceptional sightseeing and truly unforgettable glacier exploring. Surrounded by spectacular scenery, being a glacier-explorer allows the unique experience of discovering the shapes and colours of the frozen world.
On this trip we will be going into the second and most spectacular glacier in Iceland. Please note that this is a man made ice tunnel.
The adventure begins at the BSI bus terminal. from there we will be going to the lush Husafell area and stop at Europe's most powerful hot spring Deildartunguhver and the amazing lava waterfalls Hraunfossar. After enjoying Lunch in this beautiful environment, we head to the glacier, Langijökull. We will drive to it in a Monster Truck and explore the amazing inside of the man made tunnels.
Book your trip now to live this amazing experience.
An amazing traveling experience to an ice cave.
Approximately a 2 – 2.5 hours Monster Truck ride on Langjökull glacier.
An english speaking driver / guide / audio guidance.
Entrance and English speaking guidance in the ice cave and tunnels.
Duration: approximately 4 hours during winter and 2.5 hours in the summer time.
Departures: 09:00 (1 May - 30 October).
Minimum age: there is no age limit on this tour.
Bottle of water and food.
Waterproof shoes and warm socks.
Good hiking shoes are a must.
Be prepared for ice-cold weather and dress accordingly.
Our article on South Iceland has more information about this region.
The trips are different between seasons.
You will have to get to one of the meeting points yourself, Husafell or Klaki base camp.


'Clean-sheet' design promises 300-mile range, on sale in 2018.
Jaguar has unveiled a concept that previews a full-electric version of the F-Pace SUV.
Debuting at the Los Angeles Auto Show, the I-Pace concept boasts a 0-60mph time of around four seconds, an official range between charges of more than 300 miles and fast charging of its 90kWh battery.
The car is much more than an F-Pace with an electric powertrain added, however. Its design has been bespoke, creating a new engineering package to make the most of Jaguar Land Rover's development of electric propulsion.
Jaguar describes the unveiling of the I-Pace as the start of a new era for the brand. It has already demonstrated its commitment to electric propulsion by entering a team in the fully-electric FIA Formula E Championship.
The car uses two electric motors, one mounted on each axle to retain the all-wheel-drive capability of the F-Pace and provide combined power and torque of 400hp and 700Nm – the latter figure matching that of the current range-topping F-Pace SVR.
Both the motors and the 90kWh lithium-ion battery pack have been designed in-house by Jaguar Land Rover. A full charge using a typical public 50 KW DC charging network will take around two hours, giving a range of more than 300 miles measured on Europe's NEDC test cycle.
Jaguar Land Rover head Dr Wolfgang Ziebart describes the I-Pace as an uncompromised electric vehicle designed from a clean sheet of paper. "We've developed a new architecture and selected only the best technology available – the I-Pace Concept fully exploits the potential EVs can offer in space utilisation, driving pleasure and performance," he says.
Bespoke architecture mounts an electric motor on each wheel.
В интеренете нашел нужный блог на тематику https://avtokum.com.


Tough to listen to--but can't STOP listening. Genius reporting after a freely admitted mistake. Can't BELIEVE Daisey let himself be interviewed regarding his lies (which he refers to as "shortcuts"--tsk, tsk). Anyway--GREAT episode.


text:
Белая Вежа — международный театральный фестиваль, проходящий в Бресте. Один из крупнейших и престижнейших фестивалей, проходящих в Западном Полесье Белоруссии .

Фестиваль проводится с октября 1996 года. Назван в честь Белой Вежи в Каменце, где на протяжении первых лет существования проходило открытие фестиваля. Директор фестиваля и художественный руководитель — Александр Козак.

В фестивале принимают участие не только драматические, но и кукольные, а также танцевальные коллективы со всего мира, представляющие различные театральные школы. «Белая Вежа» помогает молодым коллективам развивать театральное мастерство, навыки драматургии, режиссуры и актёрского искусства.

На фестивале принято обсуждать спектакли, проводить круглые столы и различные театроведческие конференции.

За более чем двадцать лет существования фестиваля в нём участвовали коллективы из 57 стран. Всего было показано более 550 спектаклей.

Примечания

Театральные фестивали Белоруссии
Культура Бреста
Фестивали, появившиеся в 1996 году
1996 год в театре


Historical evidence shows the game of badminton probably originated in ancient before spreading to England via British India in the 1860s. At first the English referred to it by its Indian name, "Poona", before changing it to Battledores & Shuttlecocks--battledores being the racquets and shuttlecocks being, of course, the shuttlecocks (or "birdies" as they are sometimes referred to). The original racquets were made of dried animal gut stretched across a wooden frame, and the shuttlecocks were made of a piece of cork trimmed with feathers fastened around the top. It finally acquired its current name after the wealthy Duke of Beaufort hosted the games at a party at his country house of "Badminton" in Gloucestershire. Thereafter, they were called the "the badminton games".
By 1893, an official set of rules was published by the Badminton Association of England, which was similar to the badminton rules we play by today. The first badminton championship competition in the world was held in England in 1899. In 1934, the International Badminton Federation (or Badminton World Federation) was officially established, with countries all over the world vying for the championships.
Lifetime Products has combined all the equipment you need to play the popular game of Badminton, as well as Pickleball and Driveway Tennis, into one handy 3-in-1 Driveway Sport Set. While all of these games are similar in rules and objective, the equipment used varies enough to keep the games interesting--challenging players to develop the skills necessary to handle the different types of balls as well as the birdie. You won't find the typical lightweight badminton racquets in this kit, though, because they are notoriously flimsy. Because we wanted to offer a durable, long-lasting product, the Lifetime badminton game is played with wooden paddles. Consequently, the birdie has been modified to be a little heavier, as well. This kit is an ideal way to introduce younger kids to these sports, but all ages are sure to enjoy the exciting competition that has made these games so popular since the days of the ancient Greeks.


All under one roof : Unisex, Kids Underwear, Nightwear, Lingerie, Swimwear and Accessories.
Electric and Plumbing Contractors. Whether it's a new apartment or an industrial project – have it finished professionally by AG Installations. Over 20 years experience, quality is what AG Installations offers.
Wayne Camilleri is a guitar player, tutor and session guitarist. Mainly he's known most as being the guitarist with The Big Band Brothers, K.O.I., Rockestra and Malta Rock Movement.
Festa Marija Bambina / Senglea Drama Group ser jorganizzaw Open Bar : New Year's Eve Party ghall-familja kollha. Jekk xtaqt tispicca u tibda sena gdida mal-familja tieghek kollha, inkluz it-tfal mieghek, din hija l-attivita li tghodd ghalik.
Qormi Agius Photo Studio in Hal Qormi is managed and run by Noella Agius. She is a wedding photographer for all occasions.
Sandy's Studio Nails and Beauty is a three in one studio consisting of a Nail Salon, Beauty Salon and Makeup Artist. It's a one stop beauty shop situated in Hal Qormi. Clients get a warm welcome, and will be provided only with the best treatment, all at an affordable price.


Norman, J. H., second, Ogdensburg, was born in Ogdensburg, December 15, 1866, a son of James E., and Annie (McMarra) Norman. He received his education in the schools of this city after which he entered the Journal establishment, where he learned the trade of printing and where he remained five years. Subsequently Mr. Norman followed sailing for seven years, holding the position of steward on a line of steamers plying between Buffalo and Chicago. In 1892 he purchased the National Hotel in Ogdensburg, which he has since most successfully conducted. Mr. Norman is a member of the Catholic church here. He is president of the Y. M. C. Society, and a staunch and influential Democrat.


text:
Oxford Capital and Pi Capital announce strategic partnership
Oxford Capital and Pi Capital have announced a strategic partnership which they say will enable entrepreneurs to access 'smart capital', money and expertise to support the growth of their businesses.
The firms say that at a time when fundraising is particularly difficult, UK entrepreneurs will benefit from capital and intellectual knowledge and resources from the partnership.
Oxford Capital has technological understanding, investment experience and due diligence capabilities, while Pi Capital's members offer further business and financial acumen.
Ted Mott, founder and chief executive of Oxford Capital (photo), says: 'The UK has enormous potential and resilience and will emerge from the recession fitter and stronger than before.'
David Giampaolo, chief executive of Pi Capital, adds: 'The breadth and depth of expertise and business acumen amongst our members is an extraordinary resource for the SME sector.'
Venture capital firm Oxford Capital was founded in 1999 and an extensive international network of high net worth investors. The firm specialises in commercialising emerging technologies.
Pi Capital was founded in 1998 and manages a network of sophisticated, experienced and knowledgeable individuals from the worlds of finance and commerce many of whom invest in venture opportunities.
Mott says: 'This combination of capital, expertise and innovation represents a powerful new force behind the re-invigoration of the UK economy. At a time of growing concern about the loss of established industries, whether in the manufacturing or service sectors, all initiatives which help to concentrate talent and resources to underpin economic growth will be welcomed.'


text:
Q: SAXBuilder build throws java.lang.StringIndexOutOfBoundsException I am parsing this xml
<Root><Status>1</Status><Message>Get call Successful</Message><StatusCode></StatusCode><Item type = 'all' subtype = '0' ><subItem><rank>0</rank><name>humywe12</name><value>4500</value></subItem></Item></Root>

I am parsing it using this code
SAXBuilder builder = new SAXBuilder();
Document doc = null;
xml = xml.replaceAll("\t", "");
StringReader r = new StringReader(xml);
try {
    doc = builder.build(r); <-----here it throws error
} catch (IOException e) {
    // e.printStackTrace();
    throw e;
} catch (Exception e) {
    // e.printStackTrace();
    throw e;
}
return doc;
}

builder.build(r) it throws exception StringIndexOutOfBoundsException.
Am I doing something wrong?
updated
ok I have removed only these tags "type = 'all' subtype = '0'" and now it is not giving  java.lang.StringIndexOutOfBoundsException. Is there any problem with SAXBUILDER ??

A: I believe this was a know JDom bug. See http://www.jdom.org/pipermail/jdom-interest/2000-August/001227.html
You may want to check out one of the latest versions of jdom (as fits within your application).

A: Someone can try and identify the error for you, but what I would do is to start with very small xml, say
<Root></Root>

and keep adding to it till I get the error and then see what in the data caused the error.

A: Spaces are not allowed between the attribute name and the "=", or between the "=" and the attribute value.
See the spec.


text:
Simcha Avraham Sheps (April 18, 1908 – November 5, 1998) was an American Orthodox rabbi. He served as rosh yeshiva (dean) of Yeshiva Torah Vodaas.

Early life
Simcha Sheps was born to Simon Sheps in Wysokie Mazowieckie, Russian Empire (currently in Poland). His father died when he was an infant, and Sheps was raised by his mother and his grandfather in the nearby town of Sheptakova. At the age of eleven, he went to study in the Yeshiva Ketana of Bransk, and then in Łomża. After his bar mitzva, Sheps went to study in Yeshivas Ohel Torah-Baranovich, where he learned under Dovid Rappaport (the Mikdash Dovid), Leib Gavia, and Elchonon Wasserman. In 1927, he went to study in the Mir Yeshiva, where he became one of the "lions of the yeshiva" (a term used to describe the top students). In 1934, he was one of elite students chosen to go study in the Brisker Yeshiva under Yitzchok Zev Soloveitchik, but he declined, as he felt humbled alongside Yonah Minsker, another of the Mirrer students chosen. In 1936, he was offered the chance again, and this time he accepted. Among the other students chosen were Leib Gurwicz, Ephraim Mordechai Ginzburg, Aryeh Leib Malin, and Yechiel Michel Feinstein. Sheps was greatly influenced by Soloveitchik during his years in Brisk, and considered him his primary rebbi. He remained there for two years, and in 1937, Sheps returned to the Mir Yeshiva.

With the outbreak of World War II, Sheps fled with the Mir Yeshiva to Vilna, and from there to Kobe, Japan via the Trans-Siberian Railway and a short boat ride. In Kobe, many of the yeshiva students wanted the American Embassy to grant them entrance to the United States. In his interview at the embassy, Sheps was asked how he planned to support himself in the United States. He answered the question by saying that he will publish a translation of the Bible and commentaries. Ultimately, he was one of the few people allowed into the United States from Japan.

Rabbinic career

Upon his arrival in New York, Sheps joined the staff of Yeshiva Torah Vodaath. In 1942, he married Sora Weitzman, and Shlomo Heiman, the rosh yeshiva of Torah Vodaath at the time, walked him down to the chuppah (marriage canopy). In 1943, when Heiman became ill, Sheps took over giving his shiur (class). Heiman also arranged for Sheps to learn with Joe Rosenzweig, a person with no yeshiva education who wanted to learn the Torah. Together, they wrote a Chumash and Rashi translation titled The Pentateuch and Rashi's Commentary, A Linear Translation into English, with Sheps going under the pen-name "Abraham ben Isaiah" (his second name being Avraham and his grandfather's name being Isaiah). Together with his brother-in-law, Benjamin Sharfman, Sheps formed the S.S. and R. Publishing Company, through which his translation on Chumash and Rashi was published. His students never knew that their rebbi was the author of the work.

Sheps suffered from a life-threatening illness during the 48 years that he taught at Yeshiva Torah Vodaath. Nevertheless, he continued giving his shiur with energy and excitement, which he passed on to his thousands of students.
Sheps died on November 5, 1998 (Hebrew date: 16 MarCheshvan 5759), and was buried in the Mount of Olives Jewish Cemetery in Jerusalem.  Many of his drashos (lectures) and shmuessen (talks) were recorded by his students and published in a sefer titled Moreshes Simchas HaTorah. His shiurim on Bava Kama were published by his family in Sefer Divrei Simcha.

See also
 Chiune Sugihara

References

1908 births
1998 deaths
American Haredi rabbis
20th-century American rabbis
Burials at the Jewish cemetery on the Mount of Olives
Torah Vodaath rosh yeshivas
Orthodox rabbis from New York City
Kohanim writers of Rabbinic literature
Mir Yeshiva alumni