Hole saws are a staple for plumbers, electricians, renovators, carpenters and avid DIYers - there's just no quicker or better way to punch holes through 2-by lumber, drywall, plaster, aluminum, plastic, fiberglass and thin sheet metal.
The Maxtech Quick-Draw Bi-Metal Hole Saw Set (52043MX) comes with 9 bi-metal hole saws from 3/4" to 2-1/2". This is a good selection of the most frequently used sizes for general purpose cutting. The set also includes 9 matching arbors, 9 twist bits, a quick-draw mandrel, and a storage case.
The kit comes in a hard plastic storage case, which makes it convenient to store and transport the hole saw set to and from a job site. However, I would have preferred a more durable case - this case looks like it won't withstand jobsite abuse for very long.
Each hole saw comes with its own arbor (or adapter). The arbor fits tightly against the saw, virtually eliminating vibration in use. It's easy to remove the saw and bit from the arbor, and you can replace them with any brand of 1/4" bit and any standard bi-metal hole saw.
The twist bits are made of titanium-coated 4241 high speed steel that is slightly below the medium grade 4341 steel. However, these bits can still drill steel of common hardness reasonably well, and they are very suitable for wood, plastic and composite materials. Replacement bits are widely available for around $6.
The welding on these saws looks to be very good, and as with most of the better quality hole saws today, these feature a variable tooth pattern (both the tooth set and size vary), which provides for quicker cutting and less heat build-up, particularly in wood. The saws are made from a molybdenum high speed grade of M3 steel that provides fast cutting and good impact resistance, though it's a somewhat lower grade than M3 steel that has a high percentage of cobalt content.
The saws have an ample 1-3/4" depth of cut, which you'll appreciate when you need to cut through 2-by lumber.
How long the Maxtech saws will last is hard to tell. Tool life - the number of holes you can expect to cut over the life of the saw - is affected by a number of factors, including the type and thickness of stock you're cutting, drilling speed, how prudent you are about removing swarf from the teeth, and whether you use a lubricant (when cutting metal).
Heat is the number one enemy of all saw blades, and hole saws, in particular, have trouble getting rid of the swarf (wood or metal chips) that builds up around the cutting edge. You can reduce heat build-up by blowing out the swarf periodically (retract the hole saw from the hole when doing this), and by matching your drilling speed to the size of hole saw - when drilling 1" or smaller holes in dimensional lumber keep the speed at around 700 RPM; for holes up to 2-1/2" reduce the speed to 500 RPM. When drilling 1" or smaller holes in mild steel keep your drill at 500 RPM, dropping to 350 RPM for holes over 1". If you want to use higher speeds then consider purchasing carbide-tipped saws, which work better on hard steel, ceramic tile, brick and cinder block, cement board, and fiber cement anyway.
The quick-draw mandrel is essentially an oversized hex bit holder. It has a 3/8" shank - just chuck it into your drill driver, and then push into onto the arbor of the hole saw you want to use. Two ball detents in the mandrel snap onto the shank of the hole saw adapter providing super fast hole saw change-out.
Anyone who has used hole saws knows that they heat up in use, particularly when drilling metal. With the quick-draw system you don't touch the hole saws with your hands. Simply push the mandrel onto the arbor of the saw you want to use - the two will snap together. To release the arbor just pull back on the collar of the mandrel. Very cool.
Plug removal is the bane of anyone who uses a hole saw. On the Maxtech saws there are two slots in which you can insert a screwdriver or other tool to pry out the plug. I found it works quite well.
I feel that the Maxtech Quick-Draw Bi-Metal Hole Saw Set (52043MX) represents good value, and if you don't particularly like the hole saws, you can replace them with your preferred brand as they wear out. However, the quick-draw mandrel and arbor system is a keeper.
9 hole saws with arbors: 3/4", 7/8", 1-18", 1-3/8", 1-1/2", 1-3/4", 2", 2-1/4", 2-1/2"


Let's reeducate ourselves about the environment – who's with me?
Cleaning up is everyone's job. Our responsibility doesn't end once we step outside our home.
Only properly maintained infrastructure assets yield the desired economic and social returns.
A model public-private partnership enabled the port city to turn wastewater into a valuable asset.


text:
Clinical Research Grant: Collaborative
For: Researchers
Award: $50,000 each
Next competition opens in 2021
Winner Announcement: Applicants will be notified of competition results by September. All research grant recipients will be announced and recognized at the annual ASHA Convention.
Past Recipients: View past Clinical Research Grant recipients and learn more about their work.
After Your Award
Required Report: Grant recipients are required to submit a final report of the activities and outcomes to the ASHFoundation no later than December 31, 2020. The ASHFoundation will provide report requirements.
The ASHFoundation strongly encourages recipients to submit their results to appropriate professional journals and to the ASHA Convention Program Committee, with appropriate acknowledgement of ASHFoundation funding.
The ASHFoundation's Clinical Research Grants are intended to encourage research that will impact the delivery of services to people with communication disorders, who are striving to communicate and connect. Research should directly advance our knowledge of treatment efficacy and assessment practices in audiology and speech-language pathology, or investigate the implementation of evidence into practice.
For Clinical Research Grants, priority is given to proposals that:
Investigate bold, forward-thinking solutions that could improve the everyday functioning of people with, or at risk for, communication and related impairments.
Promote new directions for the discipline and likely would progress to future large-scale studies with the potential to compete for additional external funding.
The grants are not intended to provide the investigator with additional or extended support for an existing study already supported through extramural funds. However, proposals will be considered if an early-career or mid-career investigator is proposing to join an established research team to develop a treatment-efficacy, implementation, or service-delivery study that holds promise for subsequent funding of the investigator.
Note for 2019: In preparation for the grant submission and review processes, the ASHFoundation requests that potential investigators complete an Intent to Submit Form to provide information regarding their proposed studies. When investigators log in to the online submission system, they will be prompted to complete the Intent to Submit Form. This step must be completed before proceeding to the proposal submission process.
Collaborative Research Studies: Details
Clinical Research Grants for collaborative research studies support a planning and preparation study for a potential large-scale collaboration study. Mid-career investigators, who may have an extensive research history, are good candidates for this grant mechanism. The investigator may need to work with another funded researcher to learn or hone an experimental protocol that holds promise for a collaborative research study proposal.
Proposals must include a description of a pilot research study that can be completed in one year. The proposed research would be expected to provide preliminary data to demonstrate the feasibility and promise of a large-scale study.
Interdisciplinary collaborations are encouraged. In addition to the quality of the proposed research study, the quality and record of the collaborator(s) will be evaluated.
The maximum budget for collaborative research studies is $50,000.
Investigators must meet the following criteria to be eligible for the Clinical Research Grant.
The investigator must have received a PhD or equivalent research doctorate within the discipline of communication sciences and disorders or a related field.
The investigator must demonstrate the potential for, and commitment to, conducting independent research with a clear plan for applying for extramural research support.
The research must have significance and direct application to the development and evaluation of audiology or speech-language pathology intervention or assessment practices.
Experienced investigators should explain why the proposed work represents a new effort that is not fundable from existing research support or an extension of funding that is currently supporting or has supported related work.
Proposals submitted to the 2019 Clinical Research Grant competition cannot be submitted to other 2019 ASHFoundation grant competitions. However, the investigator remains eligible to submit to other ASHFoundation grant competitions in the same year, if proposing to investigate a different topic.
A review panel will evaluate all Clinical Research Grant mechanism proposals on the following five criteria.
Significance: The potential for the study to advance the discipline of communication sciences and disorders and to impact clinical needs relevant to audiology or speech-language pathology.
Approach: The merits of the design for accomplishing the specific aims of the study and, if applicable, the potential challenges of moving the study toward completion. The appropriateness and feasibility of a detailed account of the method, including measurement and data-analysis plans, will be considered.
Investigator: The perceived ability to carry out the study in the specified time period, reflected by appropriate training, experience, and past accomplishments. The investigator outlines clear and detailed management and budget plans.
Environment: The extent to which the investigator has access to needed scientific facilities, resources, personnel, and subjects.
Innovation: The refinement, improvement, or new application of theoretical concepts, methods, or interventions. The investigator explains how the research is groundbreaking and has potential to impact the discipline.
Reviewers assign scores on a 1–9 scale for each criterion, as well as an Overall Impact score based on all five criteria. The Overall Impact score tends to reflect reviewers' assessment of whether a significant study will be completed competently, be disseminated widely, will move the discipline forward, and will yield a substantial research program.
The five criteria contribute differentially to the Overall Impact score to correspond to the goals and funding levels of the grant competition. To ensure competitiveness at the next level of external funding, the Significance of the study is most heavily weighted. The description of the Approach is expected to frame the proposed research within the larger program of research that will require subsequent funding.
The Investigator and Environment also should have sufficient strength to compete successfully at the next level of funding.
Additional Criteria for the Collaborative Research Studies
Collaborators and Collaboration Plan: The contributions of the collaborators to the proposed research considers:
Collaborators' research interests, experience, and productivity, including funding history.
Collaboration description.
Proposal text should be single-spaced and placed in ONE PDF document containing all required sections in the order indicated. Additional attachments will not be accepted. Please use stated titles (below) as section headers. Selected font should be 12 point and noncondensed, and margins should be at least 1 inch.
Investigator Letter (limit 2 pages)
Provide a letter of application addressed to the "Grant Review Committee." Indicate the chosen support mechanism (collaborative), requested funding amount, and the study's beginning and ending date. Explain briefly why you are pursuing the proposed study, the specific aims of the proposed research, and how the study fits into your career stage and future plans. If you are in an academic setting, describe your time allotment among teaching, research, service, and other assigned duties. If you are not in an academic setting, describe the amount of your work time that is devoted to research. (Please note that this letter is not intended to be a replication of the detailed investigator biographical sketch.)
Resubmission
If this proposal is a revision of a prior submission to the ASHFoundation, the Investigator Letter must address how the proposal is revised to respond to the prior set of reviews.
Abstract (limit 1 page)
Concisely describe the study's focus, specific aims, important aspects of the work plan, and potential contributions to the discipline. Address the clinical applications of the study's outcome.
Research Plan (limit 12 pages)
Specific Aims and Significance: Present the problem or issue to be addressed and the specific objectives of the proposed study. This section should outline the significance of the clinical need that exists and the importance of the proposed study in understanding, diagnosing, remediating or compensating for the problem. Address the potential impact of the study's activities on the discipline of communication sciences and disorders. Include research questions and/or hypotheses proposed.
Design and Methodology: Provide a description and justification for the study design. Include justifications for participants, measurement techniques (including, as appropriate, reliability and control measures), instrumentation, data analysis, and evaluation procedures. This section should provide enough detail for reviewers to make informed judgments about the soundness of the proposed research procedures.
Facilities and Resources: Describe the facilities, resources, and participants available to you for carrying out the proposed study. Note collaborative relationships, as appropriate, that will promote the completion of the research study.
Collaboration Plan (limit 2 pages)
Describe the level of involvement of collaborator(s) with specific information about the contributions of the collaborator(s) to the research plan. Include details about the background of conducting treatment efficacy research and funding history for each participating collaborator.
References and/or Appendices (as appropriate, limit 6 pages)
Management Plan (limit 2 pages)
Describe study activities, timelines, and dissemination plans for research results. The study start date will be December 1, 2019. Include a plan for submitting follow-up grant proposals including potential funding agencies, grant mechanisms, and anticipated deadlines. Please be specific about travel required for direct research activity and indicate why it is essential to the study. Incorporate the ASHFoundation final report deadline (see above Required Report section) into the management timeline.
Budget (limit 2 pages)
The maximum budget for collaborative research studies is $50,000. State the importance of the requested funds to the study's objectives and indicate how funds will be allocated to specific expense items. Funding will not cover institutional overhead and indirect costs. In addition, funding may not be directed to travel costs for conventions or meetings. There are no other restrictions, but the case must be clear on how the funds are essential to conduct the research in light of other resources or support available to you. Funding will be disbursed in U.S. currency to investigators in the United States or Canada.
Investigator Biographical Sketch (limit 5 pages)
Complete an NIH-style biographical sketch. A form and sample are available on the NIH website [DOC]. Adapt the form as appropriate for the investigator profile; however, at minimum, section headers must include Education/Training, Positions and Honors, Contribution to Science, and Research Support.
If the study will use human participants, include the consent form and a copy of the Institutional Review Board's (IRB) approval.
If the IRB approval is not available at time of submission, you should clearly explain the status of the IRB approval process and ensure that approval documents are sent to the ASHFoundation as soon as IRB approval is granted, but not later than August 30, 2019.
It is essential to start the IRB approval process early. A lack of IRB determination by August 30, 2019, will automatically disqualify the proposal from funding consideration. The investigator assumes full responsibility for meeting these requirements.
If the IRB approval will not be available until the deadline of August 30, 2019, you should provide the following information (limit 3 pages):
Describe the characteristics of the participant population, including the anticipated number, age range, gender, ethnic background, and health status.
Identify sources of research materials in the form of specimens, records, and/or data.
Describe plans for the recruitment of participants and the consent procedures to be followed (include a copy of the consent form to be used).
Describe the potential risks to participants (e.g., physical, psychological, social, legal, or other).
Describe the procedures for protecting against or minimizing potential risks to participants, including risks to confidentiality.
Discuss why risks to participants are reasonable in relation to the anticipated benefits and to the importance of possible resulting knowledge.
Collaborator Biographical Sketch(es) (limit 5 pages for each individual)
Submit an NIH-style biographical sketch for each participating individual.
Letter of Institutional Commitment
Submit a letter addressed to the "Grant Review Committee" from the administrator of your current employment setting indicating that the proposed study is endorsed and will not present a conflict of interest with your current responsibilities and commitments.
Letters of Support (optional)
If appropriate, provide letters of support from cooperating agencies, collaborators, or consultants directly involved in the research study.

redpajama_set_name: RedPajamaCommonCrawl


text:
Payments News Roundup: Friday, October 13, 2017
Categorised News
There are not many quiet weeks in the payments industry, and this week is no exception. Payline is bringing you the latest noise with another Payments News Roundup. This week we're covering the speed of digital payments and an update on the race between Walmart and Amazon.
You Could Soon Get on Any Subway in the World By Just Tapping Your Smartphone
Fortune | Tue Oct 10, 2017 — In a world of instant gratification, this will come as welcome news, particularly for public transit riders. In the near future, subway riders across the world will be able to travel by the simple swift tap of a smartphone connected to a bank account. Although some cities like Chicago and London currently have this technology in place, it is not yet widespread. However, mobile ticketing company Masabi has already taken steps to keep spreading the mobile payment method in some 30 transit agencies around the world that are compatible with digital wallets and NFC payments. Many transit officials predict that contactless payment methods will make physical tickets and ticket vending machines obsolete, benefiting travelers globally.
Walmart Promises 30-second Returns in Stores, as Amazon Tries to Catch Up
CNBC | Mon Oct 9, 2017 — It's the biggest retail race around these days. In an effort to regain the crown of retail royalty, Walmart is taking another step to come out on top over Amazon with a new returns system. This November, Walmart will launch Mobile Express Returns in an effort to speed up returns for customers and make the process more efficient than ever. Previously, returns took up to 5 minutes, but the new 2-step process is aiming to cut that down to a mere 30 seconds. Initially, the new returns system will apply to items that were sold and shipped by Walmart.com, but in-store purchases should be integrated into the new system by early 2018.
Digital Payments Expected to hit 726 Billion by 2020 – But Cash Isn't Going Anywhere Yet
CNBC | Mon Oct 9, 2017 — Cash is still a contender in the payments world, but digital payments are going to give paper a run for its money (!!) by the year 2020. By that time, digital payments are expected to hit 726 billion transactions. Digital payments in developing markets grew 21.6% between 2014 and 2015 alone. The estimation for 2020 could be met by digital technologies such as connected homes, wearable devices, contactless bank cards, and augmented reality. Although cash is still one of the mainstream methods of payments, digital payments are still expected to keep rising.
Mastercard Partners with WeWork to Pilot Office Payments
Business Insider | Tue Oct 10, 2017 — Your business is smart, but soon your office may get a little bit smarter. Mastercard is now partnering with WeWork, a company that provides shared workspaces, to bring IoT and digital payments to office spaces. The program, which is currently being developed with Cisco and AVA retail will allow offices to implement faster payment and more cost-effective processes like a pay-as-you-go service for remote employees and contactless purchasing for food and beverages with self-serve kiosks. The implementation of this program in office spaces will potentially help to drive the adoption of contactless payment technology for more businesses.
For more payments news and industry insights throughout the week, follow us on Facebook, Twitter, or LinkedIn.


Louisville Crime Data - datasets from Louisville Metro Police from 2003-current.
Armed Suspect Apprehension Program - "Designed to help solve business holdups in the Louisville area through community involvement. Using ASAP, one can view posted evidential photos and/or video of an armed robbery in-progress and contact the lead investigator working the case with any pertinent information that may help in solving the crime.
Louisville Metro Calendar - find events sponsored by Metro Government here.
The Old Farmer's Almanac Weather History Page - Search for weather history back to January 1, 1960 for weather stations in the United States and Canada.
Health Care Information Center - The center provides both performance and outcome information on hospitals in Kentucky, as well as information about quality of care. Additionally, we will provide measurements of how well preventive care efforts are working to reduce the number of inpatient stays in Kentucky hospitals.
Healthy Louisville - statistics on the health of the population of Louisville.
City Health dashboard – The dashboard reports on 36 key measures of health, such as obesity and opioid overdose deaths, as well as the conditions that influence health such as housing affordability, third grade reading proficiency, and income inequality.
Street Tips - Coalition for the Homeless. Page includes both the English and the Spanish versions of the booklet.
Center for Women and Families - "The Center for Women and Families engages individuals and community in the elimination of domestic violence, sexual violence and economic hardship through service, education and advocacy."
Louisville Office for Globalization - find help for recently arrived immigrants to Louisville, including contact information for the Community Language Bank.
Map It! - Find services for any address in Jefferson County.
LOJIC Online Map - type in any address in Jefferson County and find bike routes, environmental sites as well as other useful information.
LEAPS Louisville Environmental and Property Search - a new mapping service from the City of Louisville, you can type in an address and find gas station permits, where the underground tanks are and other environmental information.
Open Data Portal - data available from Metro Louisville.
Downtown Management District - The Downtown Management District is a designated 61-block area within the Central Business District.
A Place in Time - a history of Louisville neighborhoods from "The Courier Journal"
Museum Row on Main - find links to all the museums on Main Street.
Vote411.org - From the League of Women Voters. Learn where candidates running for office in your community stand on the issues.


text:
Q: Get custom response header from HTTP request I am fully aware this question has been posted multiple times in the past, but I can't figure it out how to fix my issue. I do a HEAD request using AJAX and get some data back in the header response, in a custom field.
What I'm trying to do is:
jqXHR.getResponseHeader("Metadata");

Metadata is the custom field in the header. However, this always comes back as null, even though I see it in Firebug. The response is a JSON.
What can I do to fix this?

A: addHeader("Access-Control-Expose-Headers", "Custom-Header");

This is a fix in Java if anyone else has issues with it.

redpajama_set_name: RedPajamaStackExchange


The following tutorial uses the MongoDB installation wizard to install MongoDB Community Edition 4.0 on Windows. To install using the msiexec.exe from the command line (cmd.exe), see Install using msiexec.exe instead.
To install a different version of MongoDB, please refer to that version's documentation. To install the previous version, see the tutorial for version 3.6.
See Supported Platforms for more information.
Windows 2012 Server and Windows 10 need KB2999226 to provide Universal C Runtime support for Windows.
You can also spin up MongoDB on Azure using Atlas, our fully-managed database-as-a-service. Atlas enables you to configure anything from a free sandbox environment to a globally sharded production cluster. Set up a free cluster now.
You can install using the MongoDB Installer wizard. The installation process installs both the MongoDB binaries as well as the default configuration file <install directory>\bin\mongod.cfg.
The Download Center should display MongoDB Community Server download information. If not, select Server, then click the MongoDB Community Server tab.
In the Version dropdown, select the version that corresponds to the latest MongoDB Server 4.0.
In the OS dropdown, Windows 64-bit X64 should be selected.
In the Package drop down, MSI should be selected.
Go to the directory where you downloaded the MongoDB installer (.msi file). By default, this is your Downloads directory.
The wizard steps you through the installation of MongoDB and MongoDB Compass.
You can choose either the Complete (recommended for most users) or Custom setup type. If you choose the Custom installation option, you may specify which executables are installed and where.
Starting in MongoDB 4.0, you can set up MongoDB as a service during the install or just install the binaries.
The following installs and configures MongoDB as a service.
Starting in MongoDB 4.0, you can configure and start MongoDB as a service during the install, and the MongoDB service is started upon successful installation.
Select Install MongoD as a Service MongoDB as a service.
For an existing local user account, specify a period (i.e. .) for the Account Domain and specify the Account Name and the Account Password for the user.
For an existing domain user, specify the Account Domain, the Account Name and the Account Password for that user.
Service Name. Specify the service name. Default name is MongoDB. If you already have a service with the specified name, you must choose another name.
Data Directory. Specify the data directory, which corresponds to the --dbpath. If the directory does not exist, the installer will create the directory and sets the directory access to the service user.
Log Directory. Specify the Log directory, which corresponds to the --logpath. If the directory does not exist, the installer will create the directory and sets the directory access to the service user.
The following installs MongoDB only and does not configure MongoDB as a service.
If you choose not to configure MongoDB as a service, uncheck the Install MongoD as a Service.
For Windows 8 or greater, you can have the wizard install MongoDB Compass. To install Compass, select Install MongoDB Compass (Default).
The install script requires PowerShell version 3.0 or greater. If you have Windows 7, unclick the Install MongoDB Compass. You can manually download Compass from the Download Center.
The MongoDB service is started upon successful installation .
From Windows Explorer/File Explorer, go to C:\Program Files\MongoDB\Server\4.0\bin\ directory and double-click on mongo.exe.
 The MongoDB instance is configured using the configuration file <install directory>\bin\mongod.cfg.
If you only installed the executables and did not install MongoDB as a service, you must manually start the MongoDB instance.
See Run MongoDB Community Edition from the Command Interpreter for instructions to start a MongoDB instance.
Starting in version 4.0, you can install and configure MongoDB as a Windows Service during the install, and the MongoDB service is started upon successful installation. MongoDB is configured using the configuration file <install directory>\bin\mongod.cfg.
From the Services console, locate the MongoDB service.
Right-click on the MongoDB service and click Start.
Right-click on the MongoDB service and click Stop (or Pause).
You can run MongoDB Community Edition from the Windows command prompt/interpreter (cmd.exe) instead of as a service.
Open a Windows command prompt/interpreter (cmd.exe) as an Administrator.
You must open the command interpreter as an Administrator.
Create the data directory where MongoDB stores data. MongoDB's default data directory path is the absolute path \data\db on the drive from which you start MongoDB.
To start MongoDB, run mongod.exe.
The --dbpath option points to your database directory.
Click Private Networks, such as my home or work network.
To learn more about security and MongoDB, see the Security Documentation.
Starting with MongoDB 3.6, MongoDB binaries, mongod.exe and mongos.exe, bind to localhost by default.
When bound only to the localhost, these binaries can only accept connections from clients that are running on the same machine. Remote clients cannot connect to the binaries bound only to localhost. For more information, including how to override and bind to other ip addresses, see Localhost Binding Compatibility Changes.
If you installed MongoDB with the Windows installer (.msi), the .msi automatically upgrades within its release series (e.g. 4.0.1 to 4.0.2).
Upgrading a full release series (e.g. 4.0 to 4.2) requires a new installation.
All command-line examples in this tutorial are provided as absolute paths to the MongoDB binaries. You can add C:\Program Files\MongoDB\Server\4.0\bin to your System PATH and then omit the full path to the MongoDB binaries.


text:
/*
FUNCTION
	<<index>>---search for character in string

INDEX
	index

ANSI_SYNOPSIS
	#include <string.h>
	char * index(const char *<[string]>, int <[c]>);

TRAD_SYNOPSIS
	#include <string.h>
	char * index(<[string]>, <[c]>);
	char *<[string]>;
	int *<[c]>;

DESCRIPTION
	This function finds the first occurence of <[c]> (converted to
	a char) in the string pointed to by <[string]> (including the
	terminating null character).

	This function is identical to <<strchr>>.

RETURNS
	Returns a pointer to the located character, or a null pointer
	if <[c]> does not occur in <[string]>.

PORTABILITY
<<index>> requires no supporting OS subroutines.

QUICKREF
	index - pure
*/

#include "string.h"

char *index (const char *s, int c)
{
  return strchr (s, c);
}

redpajama_set_name: RedPajamaGithub


C7500G/GE Gloss Cyan Ink Cartridge SJIC30P (C) – Color Label Solutions, Inc.
Contains roughly 340 ml of cyan pigment-based ink. This high yield replacement ink cartridge is a genuine Epson brand replacement cartridge for the C7500G and C7500GE Inkjet Label Printers.


This Technical Report provides information for the application of bevel and hypoid gears using the geometry in ISO 23509, the capacity as determined by ISO 10300 (all parts) and the tolerances in ISO 17485.
This Technical Report provides additional information on the application, manufacturing, strength and efficiency of bevel gears for consideration in the design stage of a new bevel gear set.
The term "bevel gear" is used to mean straight, spiral, zerol bevel and hypoid gear designs. Where this Technical Report pertains to one or more, but not all, the specific forms are identified.
The manufacturing process of forming the desired tooth form is not intended to imply any specific process, but rather to be general in nature and applicable to all methods of manufacture.
This Technical Report is intended for use by an experienced gear designer capable of selecting reasonable values for the required data based on his/her knowledge and background. It is not intended for use by the engineering public at large.


Ahlam Tamimi. Photo: Screenshot via YouTube.
In October, 2011, a female Palestinian terrorist named Ahlam Tamimi – who had assisted in the bombing of the Sbarro pizzeria in Jerusalem 10 years earlier – was released from an Israeli prison and shortly thereafter immigrated to Jordan.
For more than five years, beginning in 2006, Israel had been engaged in fruitless diplomatic and military efforts to force the terrorist organization Hamas to return abducted IDF Cpl. Gilad Schalit from captivity in Gaza. Fearing that the young man's time was running out – and helpless in the face of mass public pressure by Schalit's parents and the public, the Israeli government ultimately agreed to the demand of the jihadists calling the shots. This involved exchanging 1,027 mostly Palestinian terrorists for the single soldier.
Two hundred and eighty of these terrorist prisoners had been incarcerated for carrying out deadly attacks against Israelis; Hamas operative Tamimi was prominent among them. Nor was she notorious in Israel alone. Since two American citizens had been victims of the Sbarro carnage, Tamimi was also known in the United States.
Earlier this month, on March 14, the world was reminded of Tamimi, when the FBI announced that it had placed her on its list of "Most Wanted Terrorists" and the US Justice Department requested that Jordan extradite her to the United States to stand trial for conspiring to use a weapon of mass destruction against American nationals on foreign soil, resulting in their death.
On March 20, the Amman Court of Cassation – akin to the Supreme Court — rejected the US's extradition request.
Thanks to the "Zionist enemy" – which does not have the death penalty and so values the life of each of its citizens that it exchanged more than 1,000 murderers for Schalit — Tamimi has been a free woman since the age of 30. And thanks to the Hashemite Kingdom of Jordan, which signed a peace treaty with the "Zionist entity" in 1994, Tamimi will continue to enjoy state protection to preach jihad and martyrdom against the Jews.
Let her story, and that of Israeli policy, be a lesson – and a warning.


text:
Fate of COPePod secondary production in a changing Arctic (COPPY)
A warmer climate with less extensive ice cover will lead to higher total primary production in the Arctic, which has the potential to increase the overall secondary production. However, altered climate conditions will affect the timing and possible the quality of primary production, with consequences for grazers in Arctic marine ecosystems. Depend
oceans / marine biology / marine invertebrates
A warmer climate with less extensive ice cover will lead to higher total primary production in the Arctic, which has the potential to increase the overall secondary production. However, altered climate conditions will affect the timing and possible the quality of primary production, with consequences for grazers in Arctic marine ecosystems. Depending on these grazers' ability to adapt to these new conditions, some organisms will be favored more than others, resulting in ecological winners and losers. In this project we will focus on secondary marine producers, more specifically zooplankton and the copepods Calanus spp. which comprise up to 90% of the zooplankton biomass in Arctic seas, constituting the key link between primary producers and higher trophic levels. Our study will target the differences between two key Arctic and sub-Arctic secondary producers, Calanus glacialis, endemic to the Arctic, and C. finmarchicus, endemic to the North-Atlantic. Both species are central in the work of both Norwegian and Russian marine biologists, but with limited collaboration until now. We will combine the use of historical data, new field collections and experimental work with a new Norwegian-Russian collaboration and exchange. Our primary objective is to: Obtain a better knowledge of Arctic zooplankton reproduction strategies to predict fate of secondary marine production in a warmer less ice rich Arctic. We will focus on the differences in the reproductive strategies (particularly timing) of the two above copepod species and on their potential for hybridization, meaning gene flow between what is considered separate species.
Ksenia Kosobokova
RAS OCEAN
Janne Elin Søreide
Øystein Varpe
Tove M. Gabrielsen
Akvaplan-Niva (AKVAPLAN-NIVA)
Arctic R&D
Russian Academy of Sciences, P.P. Shirshov Institute of Oceanology (RAS OCEAN)


text:
The Dungeon Seeker – Volume 3 Chapter 4 Part 2
Chapter 4 – Great Noble's Elf Hunt ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ (Part 2)
It is said that the ancient chinese cities are in the form of fortified cities, surrounded by walls.
It is said that the reason behind it was, during wars, the city itself is a target to plunder, so it is surrounded by protective fences to protect it. And one way to make forts like them fall, is starvation tactics.
And as a plan against that tacticーーwell, putting aside whether it is a plan or not, believe it or not, they say that cannibalism was possible.
Placed between the borders of large countries, the citadel of Makinas which was both a key point for strategy and commerce, is also a city surrounded by walls. And as if it was normal, there was a culture of cannibalism, and a system of distribution.
Well, in reality, the distribution of human meat is only limited during times of emergency, but for elves and other demi-humans, it is not limited to them.
ーーthat was probably the reason, that elven meat had become popular for rich people in this area.
Dry silver hair and as thin as a sickly person, hearing the words of that eye patched receptionist, for some reason, Junpei thought of that/
The receptionist who took out a binder full of papers and skimming through them, finally after a while, her look stopped on one of the papers.
「……well then, your first job. The client is a human customer, a certain noble. The reward is one silver coin per day. The place is in the Makinas outskirts, in the ancient forest. The contents of the request are, miscellaneous jobs for harvesting elven liver」
"Elven liver……", Junpei's face got stiff, but he gave up, nodding.
「Ahh, I got it. Is there anything else you need to tell me?」
「……it could be said that this request has the objective of hunting elves. Andーーthis kinds of requests, no one would know how long it would take」
「……that would be according to the client. Elven liver could be sold at a high price. Usually, harvesting elven materials are monopolized by the army as training for the order of knights, and to collect operating funds. And to be able to slip into that……the individual who was allowed by the country to hunt, it only means that, that person is quite a VIP」
「I see. All things that would be done in the request would be all depending on that big shot huh? And then, taking the meaning hidden in those words……during the request, we would be forced to keep up with all of his selfishness……is that what you're saying」
「……exactly. This request is from a VIP with super as its prefix. His bodyguards would either be ones who took the request in the guild in the surface, or requested from the noble purveyor's retained knights. Putting account that he should be bringing quite a number of servants, however, there was still, a request to the underground guild……」
「……how far would be the range of the miscellaneous jobsーーit means that that guy would be quite a villain huh?」
"Yes", the receptionist nodded.
「……hygiene management including the butchering of elves. Depending on the sexual disposition of the client……an extra or helper during a group rape. And, an assistant for making preserved food……well, that is about it」
Dizzyingly, Junpei became pale from his head.
「Really……it isn't anything good」
"By the way……", the receptionist asked having a little bit of pity.
「……would you really be alright? This might be rude but, I can guess that……you are not the type of person suitable for the Thousand Hands Society. That is, of course, in the meaning of morality……. if it is just for your personality……I can evaluate that, you are classified as a person within the better ones……that is what I think」
"Hmph", Junpei made a smile, and slightly nodded.
「I feel like shit just thinking of it, but I also have a lot of reasons, that's why right now, I'm standing hereーーthere's no problem」
"I see", *Kokuri*, the receptionist nodded.
「……I understood. Well then……this will be an advice coming from me as an individual……. in this request, there would be another meaning underlying other than miscellaneous jobs. Are you alright with that?」
「……it means, the person who would take the request, meaning you, they do not ask for an ability to fight. This meaning in the Thousand Hands Society……do you understand?」
「There's no doubt that it would be a "bad" job right? If so, not to mention the miscellaneous work, I would be the first one to be thrown away or used as a sacrificial pawn during an emergency……or maybe, it's in the premise that I'd be used as a human shield……is that what you mean?」
With an impressed sigh, the receptionist shook her head to disappointingly.
「……you can even tell that much without letting me explain. Oh really, I wonder how did you fall this far…… well, I would not pry anything more than this……」
"Yeah", Junpei nodded, then said.
「There are two reasons」
「……two……no, well……rather than than……you are telling me the reason?」
「Things that aren't needed to be told, most probably with good intentions, you taught me things right? If then, I'll also answer honestly. Well, it would only be……in the range where there wouldn't be any problems for the both of us, I guess」
「The first reason is……I don't have much time. I need a proof of identity as soon quickly. And I need it as soon as possible, with a problem that's heavily coming to me」
「……and then, what is the other reason?」
「Well, rough work……I'm a bit used to it. At least, I think that I'm not at a level that you should be worried」
「……from how your status looks, you seem to be in the middle of D-Rank and C-Rank. If you are as intelligent as this and have a fast intuition for danger……I see, it would really seem like you would not be meeting any hardship」
「You fucking measured my status in this timing……?」
With a slightly surprised tone, Junpei asked the receptionist.
「……this facility costs a lot. However, it does not have any things that are not needed. The entrance has two layers of doors, and the reason why that room is intentionally made like that……with that, I think that you would be able to easily get to the answer……」
「Well, whatever. Do you know the words, wise men keeps their talents in reserve? You guys wouldn't be able to measure me enough」
And there, "Kusuri", the receptionist laughed.
「……you are a very good joker. The measuring equipment absolutely cannot be tricked」
Receiving those words, Junpei also returned with a laugh.
「I want to confirm one thing. In the case where……order of knights, the servants, their entourage, all of them had been exterminated……and only I was able to survive, if the case that that would happen and I took back the elven livers, what would happen?」
「……the goal of the request is nominally, harvesting more than 50 livers, and finishing the miscellaneous jobs. In the case where only you survive taking the livers with you, the rewards would be calculated and paid, and the elven livers would be sent to the client's designated place. In the case where the client would die, please do not worry, because the Thousand Hands Society would pay the rewards instead」
「I see, huh. And then……where should I go?」
「……tomorrow morning, leave the town through the gates, and going to this point in this map should be fine」
Junpei received the map that the receptionist reached out.
「……ahh, just one more thing」
「……this is at the level of superstitions, but I will tell you this to be sure. Within the ancient forest……there are rumors since time immemorial, that the earth dragon species appears. And the legends also say, that……they are the elves' god of protection」
"Dragon species……", whispering as if to take it in, Junpei felt a cold shiver through his back, remembering a certain scene.
Medusa subjugation in the Interstice Labyrinth. He associated it with that certain living thing, that he even thought as an embodiment of overwhelming injustice, even within the labyrinth.
「Dragon……huh」
「……yes, but well, it is a thing of fairy tales, so……. of the four major dragonsーーfire・earth・water・wind dragons, the only one that is currently confirmed……is the wind dragon species living in the north ends」
「Well, I'll keep it in mind」
After bowing to the receptionist, Junpei then went towards the entrance.
While looking at his leaving appearance, she thought.
ーーwise men keep their talents in reserve huh……come to think of it, the skill【Mimicry】……it is said that it can even fake the status.
However, she laughed off those thoughts of hers, shaking her head.
ーーbut, it needs to be at a super-class…… even though that boy……even if he showed an abnormal speed of thinking……it is not something realistic after all.
And, she spoke out without intention to let anyone hear.
「No, he thinks very quickly, that is why, he might have some kind of plan? Are you saying that……he bluffed to me……no, he bluffed to the Thousand Hands Society……?」
C4 Part 1 – The Dungeon Seeker – C4 Part 3
15 comments on "The Dungeon Seeker – Volume 3 Chapter 4 Part 2"
Sora Blue says:
Thanks for the chapter!~
o///o Oh my, first too.
Alexis Joshua Francisco says:
Oh yay, thanks for the chapter!
So this is where we get that blond elf chick on the cover then? Another one-off character I hope not.
…welp, once again we've confirmed how this novel tosses all sense of morality outside the window.
icyman12 says:
Pffttt, who needs morality and ethics?
So goodie twoshoes citizens?
Fuannai says:
Well, I think Junpei still has some sense of morality.
Tricked or be tricked. You decide~~
Gee, I wonder why he would ask that question… 🙄
macktheknife123 says:
It seems the speed he acquired has speed up is thought process just like the Flash and Quick Silver. I have a feeling that he will get the livers but he will have the elf's help to fake it as elf liver and he will use his blood to poison it.
Quinten Thought says:
Can't wait for our boy to eviscerate some rich dummy and his gang. Thanks for the chapter.
Hoang Dinh says:
I am starting to think that Junpei is gonna kill all the knight and men going on the elves hunt and take their livers instead.
bbreaa says:
kilenem saeed (@kilenem_saeed) says:
sexwithblankspace says:
The receptionist should have been suspicious when the advice about a dragon was taken seriously by MC, since he's at a point high enough to be scared. Otherwise, she was just asking to be replied with "pssh, dragons? LUL ur cute" with no motive at all.
Sage Hidden Bear says:
Fun chapter. Really enjoyed the second receptionist in the thousand hand society. I also feel like mc needs much higher attack and Defense stat. Attack more so. If your going high speed you need a correspondingly high attack to make your crits worthwhile after all.
Protect the elves!


text:
March 11, 1977 – Toronto Blue Jays play their first spring training game
Many longtime Canadian baseball fans can recall the Toronto Blue Jays defeating the Chicago White Sox 9-5 in snowy conditions at Exhibition Stadium on April 7, 1977 in their first regular season game, but how did the team fare in its first spring training contest?
Well, that contest took place 45 years ago today in Dunedin, Fla.
I did some research on the game and here's what I discovered:
– On March 11, 1977, the Blue Jays defeated the New York Mets 3-1 in front of a capacity crowd of 1,988 fans at Grant Field in Dunedin. The Blue Jays still play in the same location in Dunedin, but the seating capacity of the stadium – which is now called TD Ballpark – has been expanded to 8,500.
– While Canadian music legend Anne Murray was selected to sing the national anthem at the Blue Jays' regular season opener in Toronto in 1977, their club's choice for their spring training debut was considerably less famous. The Dunedin High School band serenaded the enthusiastic, largely Canadian crowd with the anthem. The Toronto Star's Neil MacCarl reported that Canadians in attendance sang the anthem "so lustily they forced the Dunedin High School Band to pick up the pace."
– Veteran right-hander Bill Singer, who also started the regular season opener, was the first to throw a pitch for the Blue Jays in their spring debut. Future Blue Jay Lee Mazzilli greeted Singer by hitting his third pitch over the right-field wall. That homer, however, would be all of the offence the Mets could muster that day.
– According to the Toronto Star box score, Bob Bailor, the starting shortstop, was the first Blue Jay to bat in their first spring training game.
– After being shut out by veteran left-hander Jerry Koosman for three innings, the Blue Jays scored their first run off 6-foot-2, Tulsa, Okla., native Jackson Todd in the bottom of the fifth. The right-handed throwing Todd later pitched for Toronto from 1979 to 1981.
– With the game tied 1-1 in the bottom of the eighth, DH Sam Ewing, a 6-foot-3 Tennessee native, socked a two-run double to left-centre field off Mets rookie Dwight Bernard to score shortstop Jim Mason and Ron Fairly to put the Blue Jays ahead 3-1.
– Thirty-four-year-old right-hander Chuck Hartenstein, who hadn't pitched in a big league game since 1970, recorded the final three outs for the Blue Jays to register the save in a game that was played in one hour and 57 minutes.
– Vancouver native Dave McKay was the starting third baseman for the Blue Jays in their spring training opener and in their first regular season game, making him the first Canadian to suit up for the Blue Jays.
– But McKay was not the only Canadian on the field in Dunedin that day. London, Ont., native Tom Burgess, who played in the big leagues with the St. Louis Cardinals and Los Angeles Angels, was coaching third base for the Mets. Both McKay and Burgess have since been inducted into the Canadian Baseball Hall of Fame.
Great dates in Canadian baseball history, Toronto Blue Jays
1977, Bill Singer, Bob Bailor, Chuck Hartenstein, Dave McKay, Dunedin, first spring training game, Florida, Jerry Koosman, New York Mets, Sam Ewing, Tom Burgess, Toronto Blue Jays
Ex-Expos: Whatever happened to . . . Bill Sampen?
But What Do I Know? . . . Mike Soroka, Fergie Jenkins, Helen Callaghan, Joe Biagini
7 thoughts on "March 11, 1977 – Toronto Blue Jays play their first spring training game"
RGGG says:
Thanks for the great memory. Wow 45 years ago.
Thanks for the great memory of the first spring training game. Wow 45 years ago!
Thanks for your comment and support.
TR says:
I became a fan in 1977 but at 6yrs old I don't have a lot of memories of that season. We've all seen footage of Doug Ault's homers in the Opener but awesome to read about the Spring game that started it all.
Thanks for your comment and kind words, Todd.
Oh the memories. I sure wish we knew someone that was there and had some items from that game.
That would be awesome if something popped up from this game. Thanks for the comment, Scott.


Find album reviews, stream songs, credits and award information for You're the Best - Keni Burke on AllMusic - - Keni Burke is the youngest of the original. You're the Best is an album by Keni Burke. Released in on RCA Records. Track listing. "Let Somebody Love You" (Keni Burke) ; "Gotta Find My. First time on CD for The Five Stairsteps vocalist's solo album. This long lost soul/funk nugget has been sampled by Mary J. Blige & Pete Rock.
You're the Best (Expanded). By Keni Burke. • 13 songs. Play on Spotify. 1. Let Somebody Love You. 2. Gotta Find My Way Back in Your Heart. Artist KENI BURKE. = Jacket = Sealed. = Disc = Sealed. Title YOU'RE THE BEST. Africa,may takes longer. | eBay!. 31 Mar Keni Burke is the youngest of the original Five Stairsteps and the only one still seriously involved in music. You're the Best, a fine effort, never. 16 Aug Title: You're the Best (Expanded); Artist: Keni Burke; Genre: Pop; Label: Legacy Recordings; Release Date: Album/Track Details; About.


text:
Средином 1980-их, комунистичка Чехословачка је била просперитетна по стандардима Источног блока, и добро је пословала у поређењу са многим богатијим западним земљама. Потрошња неких добара као што су месо, јаја и производи од хлеба била је чак и виша од просечних земаља Западне Европе, а становништво је уживало високу макроекономску стабилност и ниско социјално трење. Становници Чехословачке уживали су генерално виши животни стандард од оног у већини других источноевропских земаља. У великој мери зависна од спољне трговине, земља је ипак имала један од најмањих међународних дугова Источног блока према несоцијалистичким земљама.

Економија Чехословачке имала је озбиљне структурне проблеме. Као и остале економије источног блока, произвођачка добра су била фаворизована у односу на робу широке потрошње, што је довело до недостатка робе широке потрошње у квантитету и квалитету у економији недостатка која је резултирала. Стопе економског раста знатно су заостајале за западноевропским колегама Чехословачке. Улагања у индустрију нису дала очекиване резултате. Потрошња енергије и сировина била је превелика. Сами чехословачки лидери осудили су неуспех економије да се модернизује довољном брзином.

Различити статистички концепти и процедуре које користе социјалистички и несоцијалистички економисти чине процену статуса чехословачке привреде компликованом. Статистику спољне трговине је посебно тешко проценити јер су за израчунавање вредности трговинског промета коришћене различите методе конверзије валута. Подаци израчунати на основу несоцијалистичких концепата биће овде идентификовани употребом западних термина као што је бруто национални производ; Чехословачка статистика ће се звати званичним подацима или идентификовати терминима као што су нето материјални производ или национални доходак.

Функционисање економије
Чехословачка привреда, као и већина економија у социјалистичким земљама, значајно се разликовала од тржишних или мешовитих економија. Главна разлика је у томе што у тржишним привредама одлуке појединачних потрошача и произвођача имају тенденцију да аутоматски регулишу понуду и потражњу, потрошњу и инвестиције и друге економске варијабле, у већини комунистичких економија ове варијабле су одређене националним планом који има снагу. права.

У Чехословачкој, као иу већини социјалистичких земаља, централизована економска структура била је паралелна са владом и Комунистичком партијом Чехословачке (КСЧ). Ова структура је дала партији чврсту контролу над владом и економијом. Он се генерално назива совјетским моделом и први пут је примењен у Совјетском Савезу, који је у почетку био аграрна нација са обимним природним ресурсима, великим унутрашњим тржиштем и релативно малом зависношћу од спољне трговине; циљ је био брз развој тешке индустрије и одбрамбене производње. Чехословачка је, насупрот томе, била мала земља која је већ достигла висок ниво индустријализације и била је прилично зависна од спољне трговине када је совјетски систем први пут наметнут после Другог светског рата.

Средином 1980-их, Чехословачка је имала високо индустријализовану привреду, што се огледа у званичним статистикама из 1985. о производњи нето материјалног производа земље (званична мера агрегатне производње). Индустријски сектор је чинио 59,7 одсто вредности нето материјалног производа; грађевинарство 11,2 одсто; пољопривреда и шумарство 7,5 одсто; и разне друге производне услуге (укључујући транспорт, угоститељство и малопродају, између осталих делатности), 21,6 одсто. Од 1980. године социјалистички сектор (државна предузећа или задруге) стварао је 97,4 посто националног дохотка. Од укупне радне снаге, скоро 99,8 одсто је било запослено у социјалистичком сектору.

Планови за будућност
Владина министарства су припремила опште директиве које се тичу жељеног развоја привреде. Они су их прослеђивали економском саветодавном телу, Централној планској комисији, која је заузврат припремила дугорочне циљеве привреде. Они су били изражени у опсежним економским плановима - генералним плановима који покривају периоде од петнаест до двадесет година у будућност и у добро познатим петогодишњим плановима. Од 1969. године, економске планове за Чешку Социјалистичку Републику и Словачку Социјалистичку Републику израђивале су сопствене планске комисије, иако је централни план остао најважнији. Међутим, најзначајнији на дневној оперативној основи били су краткорочни годишњи циљеви производње. У свом коначном облику, ови детаљнији годишњи планови имају законску снагу и више нису само водичи или препоруке.

У формулисању различитих планова, Централна планска комисија је претварала директиве министарстава у физичке јединице, осмишљавала задатке за кључне секторе привреде, а затим те информације достављала одговарајућим министарствима која надгледају различите функционалне гране привреде. По добијању задатака, различита министарства су даље поделила план на задатке за индустријска предузећа и фондове или групе предузећа под њиховим надзором. Паралелни процес се одвијао за пољопривреду, у којем је федерално министарство пољопривреде и хране надгледало процедуре планирања за колективне и државне фарме. Пољопривредна газдинства су била колективизована у складу са процесом који је пионир Јосиф Стаљин касних 1920-их, којим су марксистичко-лењинистички режими у Источном блоку и другде покушавали да успоставе уређен социјалистички систем у руралној пољопривреди. Због потребе да се сакрије претпоставка контроле и реалности првобитног недостатка контроле, у земљама као што је Чехословачка није дошло до ликвидације богатих сељака у стилу совјетске декулације. Пошто је Чехословачка била индустријализованија од Совјетског Савеза, била је у позицији да обезбеди већину опреме и улазних ђубрива потребних да би се олакшао прелазак на колективизовану пољопривреду.

Министарства су давала детаљнија упутства у вези са испуњавањем задатака и прослеђивала их управним одборима и предузећима. По пријему предложених задатака, појединачна предузећа су сачинила нацрт плана уз помоћ свог матичног фонда или министарства. Након добијања повратних информација у вези са планом, министарства су се поново консултовала са Централном планском комисијом и, састављајући све нацрте планова, формулисала оперативни план којим би се могле остварити централне директиве. Одговарајући делови задатака су затим још једном послани фондовима и предузећима. Овог пута њихово прихватање од стране предузећа и трустова било је обавезно.

Норме укључене у упутства за предузећа обично су специфицирале обим и врсте потребне производње, расположиве инпуте, распоред производње, категорије послова и стопе плата, и опис планиране инвестиције финансиране из централног буџета. Упутствима су наведени и намети и субвенције из републичког и републичког буџета, циљеви и ограничења добити, као и планови за увођење нових производа и технологије.

Предности и мане
Заговорници овог централизованог система управљања привредом сматрају да он има низ предности. У централно планираном систему, власти могу распоређивати ресурсе и производне циљеве по свом избору, балансирајући потребе потрошње и улагања на основу дугорочних циљева. Планери у послератној Чехословачкој, на пример, могли су да прошире тешку индустријску базу земље како су желели. Заузврат, истраживачки напори, који су централно усмерени, могу се фокусирати на области које се сматрају виталним за циљеве привреде. Генерално, централно планирање може омогућити произвођачима да искористе предности економије обима, елиминишући сувишне и расипничке активности. Ако је планирање заиста ефикасно, систем би требало да резултира практично потпуном запосленошћу ресурса.

Међутим, како су критичари истакли, одређени аспекти система ометају његово ефикасно функционисање. Један од проблема је додела производних квота. Планери генерално морају да заснивају ове задатке на претходним резултатима предузећа. Менаџери предузећа, знајући да планери имају тенденцију да процењују учинак предузећа на основу извршења или неизвршавања додељених задатака, могу бити у искушењу да потцене и погрешно представе производни потенцијал својих организација како би добили задатак који могу лако да реше. Такође, они могу имати мало подстицаја да претерано испуне аспекте тренутног плана; таква достигнућа могу навести планере да задају знатно тежи или чак неоствариви задатак током следећег периода планирања, што резултира лошом евалуацијом учинка за предузеће. Такав диспаритет би могао да доведе у питање валидност информација које су менаџери предузећа претходно дали планерима. Да би осигурали испуњење плана, менаџери имају тенденцију да преувеличају своје материјалне и радне потребе, а затим да гомилају ове инпуте, посебно ако постоји разлог за бригу о правовременој испоруци залиха. Штавише, пошто планирање према совјетском моделу има за циљ потпуно коришћење ресурса, планови су обично "затегнути", а амбициозни менаџер који настоји да добије ресурсе изнад оних потребних за постизање норми плана може сматрати да је процес тежак и обесхрабрујући, ако не и немогућ. С обзиром на нагласак на испуњењу плана, менаџери такође могу оклевати да усвоје нову технологију, јер би увођење нове процедуре могло отежати пословање, па чак и угрозити испуњење плана. Критичари су такође приметили да централно планирање производње може резултирати неодговарајућим асортиманом робе са становишта потрошача или производњом ниског квалитета.

Производна добра су била фаворизована у односу на робу широке потрошње, што је узроковало недостатак робе широке потрошње у квантитету и квалитету у економијама недостатка које је резултирало. Пошто су периодичне несташице контрацепцијских пилула и интраутериних уложака учиниле ове системе непоузданим у Чехословачкој, абортус је постао најчешћи облик контрацепције. Многа врхунска роба могла се купити само у специјалним продавницама у страној валути која је углавном недоступна већини грађана. Као резултат, створена су црна тржишта која су се често снабдевала робом украденом из јавног сектора. Изрека у Чехословачкој је била "ако не крадеш од државе, пљачкаш сопствену породицу." Власништво приватних аутомобила остало је ниско по западним стандардима. Листа чекања за дистрибуцију чехословачких аутомобила марке Шкода била је до 15 година.

Осим тога, због великих друштвених чистки, толико је радника отпуштено из устаљених професија да су их често морали заменити на брзину обучени млађи радници без сумњивог класног порекла. Један Чехословак је приметио:

Висококвалификовани стручни људи постављају путеве, граде мостове и руководе машинама, а на врху су глупи људи – чији су очеви копали, мели или зидали – говоре другима где да постављају путеве, шта да производе и како да троше новац земље. Последица тога је да путеви изгледају као оранице, правимо ствари које не можемо да продамо, а мостови не могу да се користе за саобраћај... Онда се питају зашто привреда иде низбрдо као десетотонски камион са лошим кочницама.

Као и остатак источног блока, Чехословачка је практично пропустила информатичку и електронску револуцију 1970-их и 1980-их. Партијско-државни плански систем је завршио колапсом под теретом акумулиране економске неефикасности, при чему су различити покушаји реформи само допринели убрзању тенденција које стварају кризе. Поседовала је лоше дефинисана имовинска права, недостатак тржишних клириншких цена и пренапухане или искривљене производне капацитете у односу на аналогне тржишне економије.

Стопе раста
Стопе раста у Чехословачкој, као и у целом Источном блоку, доживеле су релативан пад. У међувремену, Немачка, Аустрија, Француска и друге западноевропске земље доживеле су повећан економски раст и послератни процват. Све у свему, неефикасност система без конкуренције или тржишних цена постала је скупа и неодржива, посебно са све већом сложеношћу светске економије. Док је већина западноевропских економија у суштини почела да се приближава нивоима бруто домаћег производа по глави становника у Сједињеним Државама, земље Источног блока, као што је Чехословачка, нису. Њен БДП по глави становника пао је знатно испод упоредивих западноевропских колега на бази размене:

Слични резултати се јављају за БДП на основу ППП:

Историја

Пре социјализма
Године 1929. у односу на 1913. бруто домаћи производ је повећан за 52%, а индустријска производња за 41%. Године 1938. Чехословачка је била на 10. месту у свету по индустријској производњи.

После Другог светског рата чехословачка привреда је била релативно неоштећена. Индустрија, која је била највећи сектор привреде, обухватала је велике фирме у лакој и тешкој индустрији. Током рата, немачке окупационе власти су преузеле сва већа индустријска постројења. Након рата, реконституисана чехословачка влада преузела је контролу над овим постројењима. Одмах после рата, Совјетски Савез је почео да преноси велике количине индустријске и друге имовине из земаља источног блока, укључујући Чехословачку. Поред тога, Совјети су реорганизовали предузећа у акционарска друштва у којима су Совјети поседовали контролни интерес. Користећи то контролно средство, од неколико предузећа се захтевало да Совјетима продају производе по ценама испод западног тржишта, као што је уранијум ископан у Чехословачкој.

Спољна трговина је ипак била у приватним рукама и остала је важна у привреди. Извоз машина и робе широке потрошње плаћен за увоз материјала за прераду. Квалитет чехословачких извозних производа био је упоредив са производима произведеним у другим индустријализованим земљама. Пољопривреда је такође остала у приватним рукама, а пољопривреда је и даље углавном била породична ствар. Радна снага у целини била је стручна и продуктивна, а менаџмент компетентан. Овај мешовити систем, који је садржао елементе социјализма и приватног предузетништва, ефикасно је функционисао 1947. и 1948. у оквиру двогодишњег плана у коме су циљеви били општи и индикативни, а не обавезни. Земља је добила значајну помоћ од Запада преко УН-а, а највећи део њене трговине је био са Западом. Све док 1947. није забранио Стаљин, Чехословачка је намеравала да учествује у Маршаловом плану Сједињених Држава за обнову Европе. До 1948. године чехословачка производња се приближила предратном нивоу, при чему је пољопривредна производња била нешто нижа, а индустријска производња нешто виша од ранијих нивоа.

Када је КПЧ у фебруару 1948. преузео потпуну политичку и економску контролу, одмах је почео да трансформише чехословачку економију у минијатурну верзију оне Совјетског Савеза. До 1952. влада је национализовала скоро све секторе; многи искусни менаџери су замењени политички поузданим појединцима који су понекад имали мало искуства у областима којима су били додељени да руководе. Централно планирање је обезбедило обавезни водич за институције и менаџере који треба да прате у скоро свим економским активностима.

Циљеви Првог петогодишњег плана (1949–1953) одражавали су владину посвећеност проширењу сектора привреде за производњу производа. Циљеви су драматично ревидирани навише након 1949. године, делимично као одговор на Корејски рат, како би се изградила металургија и тешка индустрија. Земља је постала важан снабдевач машинама и оружјем другим комунистичким земљама. Спољна трговина са некомунистичким земљама нагло је опала (делимично због трговинске контроле уведене у тим земљама); трговина са комунистичким земљама порасла је са 40% укупне земље у 1948. на 70% деценију касније. Привреда није успела да оствари амбициозне циљеве из првог плана, иако су инвестиције и раст били високи. О резултатима првог петогодишњег плана, Велика совјетска енциклопедија тврди:

"Бруто индустријска производња порасла је за 93 одсто током петогодишњег плана, достигавши ниво више него дупло већи од производње из 1937. године. Машинскоградња је постала водећа индустрија, чија се производња повећала за фактор 3,3 током пет година. Индустријски раст је посебно био убрзано у Словачкој. Истовремено су постојале диспропорције у развоју појединих грана народне привреде, а пољопривреда је заостајала за растућим захтевима индустрије и становништва."

До краја планског периода развили су се озбиљни инфлаторни притисци и друге неравнотеже, што је захтевало конверзију валуте 1953. године која је уништила уштеђевину многих људи и изазвала избијање грађанских нереда.

Године 1954. и 1955. биле су покривене само годишњим плановима; промена распореда била је део напора чланова Савета за међусобну економску помоћ (Цомецон) да корелирају и интегришу своје планирање коришћењем заједничких периода планирања.

Други петогодишњи план је тада обухватао 1956–60. У том периоду инвестиције су настављене великом стопом, иако су реалне плате и понуда роба широке потрошње такође значајно порасли, а национални доходак је порастао за 6,9%. Међутим, крајем 1950-их, економски лидери су приметили да напори улагања доносе све мањи принос. Потребне су велике инвестиције да би се одржао економски раст. У 1958. и 1959. години, као одговор на ову забрињавајућу ситуацију, влада је направила неколико релативно мањих прилагођавања у функционисању организација и цена – прве од економских реформи у земљи. Реформе су укључивале извесну ограничену децентрализацију власти, пре свега дајући предузећима већу аутономију у управљању инвестиционим фондовима. Намера није била да се у великој мери промени совјетски економски модел, већ да се унапреди његово целокупно деловање. Реформе, међутим, нису довеле до приметних побољшања економских перформанси. На крају, 1962. године, планери су тихо укинули цео програм реформи, поново наметнувши већину централних контрола.

О резултатима Другог петогодишњег плана, Велика совјетска енциклопедија тврди:

"Током другог петогодишњег плана индустријска производња је порасла за 66 одсто, попевши се на четири пута више од предратног нивоа (1937). Национални доходак је порастао за фактор од 2,5 између 1948. и 1960. Социјалистички сектор је сада имао 87,4 одсто пољопривредно земљиште, а организовање земљорадника у задруге је практично завршено. Ипак, по расту производње пољопривреда је заостајала за индустријом. Успеси социјалистичке изградње брзо су подигли животни стандард народа. Национална конференција Комунистичке партије, одржана 5–7. јула 1960. године, потврдила је победу социјалистичких производних односа у земљи. Неколико дана касније, 11. јула, Народна скупштина је усвојила нови устав по коме је земља преименована у Чехословачку Социјалистичку Републику (ЧССР). Устав је ЧССР прогласио социјалистичком државом заснованом на чврстом савезу, на челу са радничком класом, сељаштвом, радничком класом и интелигенцијом."

Током раних 1960-их, индустријска производња је стагнирала, а пољопривредни сектор је такође забележио релативно слаб учинак. Пољопривреда је била слаб део привреде током 1950-их, константно није успевала да постигне планиране циљеве производње, а минималне реформе из 1958–59. нису много промениле ситуацију. Циљеви постављени за националну економију у Трећем петогодишњем плану (1961–65) брзо су се показали преамбициозним, посебно у погледу спољне трговине. План је одбачен након рецесије 1962. године, а годишњи планови су покривали остатак периода. Национални доходак је заправо опао 1963. До 1965. био је само 1,9% већи него 1960. године, у поређењу са стопом раста од 6,9% у периоду 1956–60.

Многи фактори су допринели лошем учинку привреде, укључујући неповољне временске прилике за пољопривреду, отказивање наруџбина од стране Кине као резултат кинеско-совјетског спора и нереалне циљеве плана. До тог времена, међутим, реформски оријентисани економисти су дошли до закључка да велики део кривице лежи у недостацима совјетског модела. Почели су да припремају додатне реформске мере за побољшање ефикасности привреде.

Неки чехословачки економисти одавно су препознали озбиљне недостатке у совјетском моделу економског развоја, а позиви на децентрализацију појавили су се још 1954. Економисти и други су тврдили да је неприкладно примјењивати совјетски модел на Чехословачку на догматски начин, јер:

Земља је већ била индустријализована, имала је мало природних ресурса и мало унутрашње тржиште, и остала је на значајан начин зависна од спољне трговине.
Модел је наглашавао екстензивни развој, као што је изградња нових фабрика, а не интензивне инвестиције у којима су модернизовани производни процеси и побољшана ефикасност.
Притисак за веће инвестиције и одбрамбену производњу током 1950-их довео је до тога да приватна потрошња расте спорије од нето материјалног производа. Резултат је била хронична инфлаторна пристрасност, која се огледала у несташици потрошачких добара и присилној штедњи становништва.
Фабрике и грађевинске фирме су држале велике залихе материјала како би надокнадиле нередовне испоруке од добављача.
Завршетак већине инвестиционих пројеката захтевао је неумерено време, замрзавајући средства у непродуктивној употреби.
Неадекватно улагање у пољопривреду допринело је хронично лошем учинку ове последње.
Цене су такође представљале проблем, јер су биле засноване на често супротстављеним политикама; цене нису одражавале ни оскудицу ни трошкове, имале су мало рационалног односа једна према другој на домаћем тржишту и све више су се одвајале од светских цена.
Чинило се да систем гуши иновације и да не нуди основу за одабир између инвестиционих и производних алтернатива или за процену ефикасности.

1960
До раних 1960-их, неколико чехословачких економиста је анализирало ове проблеме и понудило решења. У октобру 1964. Партија је објавила низ принципа за велике економске реформе и, почевши од 1965. године, почела је да спроводи конкретне мере. У јуну 1966. Тринаести партијски конгрес дао је званично одобрење за нови програм, који је добио назив Нови економски модел (НЕМ). Спровођење реформе почело је 1967. године и убрзало је политички развој 1968. Програм реформи је био вишеструки, а његови делови никада нису спроведени. Његов главни циљ је био да значајно ограничи улогу централних органа за планирање уз проширење аутономије и одговорности предузећа:

Централне власти за планирање требале су да се баве само укупним дугорочним планирањем и да дају опште смернице.
Предузећа и њихова удружења би била слободна да одреде краткорочне производне циљеве.
Појединачна предузећа су требала постати финансијски одржива, остварујући профит од своје продаје.
Државне субвенције би постепено престајале; предузећа која не би могла да послују са профитом морала би да се затворе.
Профит, а не испуњење планираних квантитативних циљева производње, требало је да постане главни критеријум за оцењивање економских перформанси предузећа.
Требало је да произвођачи буду све више изложени страној конкуренцији, како би настојали да повећају сопствену продуктивност и снизе цене.
Као средство зараде преко потребних чврстих валута, извоз у западне земље требало је да се стимулише кроз подстицаје који подстичу предузећа да своје производе учине конкурентним на светским тржиштима.
Реалнији систем цена био је да замени централно утврђени систем. Цене су требале да одражавају стварне трошкове, ситуацију понуде и потражње и релевантне светске цене. Предузећа су требало да финансирају инвестиције сопственим средствима и каматоносним банкарским кредитима и морала би да оправдају своја улагања у смислу потребе, ефективности и трошкова како би престало распрострањено расипање инвестиционих ресурса.
Коначно, ревидирани систем плата и плата требало је да елиминише егалитаризам у структури плата и да замени систем заснован на индивидуалном радном учинку и резултатима које добија предузеће које запошљава.

Штавише, влада је консолидовала предузећа у велике производне јединице које су личиле на испоставе којима управљају "дирекције филијала". Ове велике производне јединице чиниле су међувезу између предузећа и министарстава. Дирекције филијала су имале општу одговорност за рад предузећа у њиховој надлежности, али подела надлежности између веће јединице или фонда и њених подређених чланова није била јасно дефинисана. У пролеће 1968. године, влада је дозволила предузећима да експериментишу са учешћем радника у управљању кроз успостављање савета предузећа.

Чехословачки реформатори нису намеравали да дозволе слободну игру тржишних сила. Они су спровели само део свог програма до августа 1968, када су совјетске и друге трупе Варшавског пакта извршиле инвазију на земљу и реформски експеримент се завршио. У наредне две године дошло је до постепеног укидања већег дела програма. До раних 1970-их, скоро сви трагови реформских мера су нестали.

Крајем 1960-их и почетком 1970-их, чехословачка привреда је наставила да расте респектабилном стопом током читавог периода. Од 1966. до 1970. године, у периоду четврте петолетке, нето материјални производ је растао по просечној годишњој стопи од 6,9%, што је знатно премашило планирани годишњи пораст од 4,1 до 4,4%.

1970
Економска "нормализација" резултирала је враћањем на обавезно централно планирање и контролу цена. Преостало је само неколико модификација централног система планирања, укључујући деволуцију неких аспеката планирања на консолидоване производне јединице и модификацију неких планских индикатора да би се нагласила ефикасност, продуктивност, квалитет и иновације, а не само циљеви бруто производње.

Учинак је и даље био задовољавајући током Петог петогодишњег плана (1971–75). У овом периоду нето материјални производ је растао нешто спорије, у просеку 5,7% годишње, али је и даље премашио планирану стопу од 5,1% годишње. Плате, приходи и нивои личне потрошње порасли су по респектабилним стопама упркос укупном повећању инвестиција. Пољопривреда је и даље била слаба област, али је значајно напредовала. До 1975. пољопривредни сектор је био скоро самодовољан у сточарској производњи, а чинило се да је самодовољност у биљној производњи био достижан циљ. Наднице на селу су расле, а механизација је брзо напредовала.

За разлику од тога, током Шесте петогодишњег плана (1976–80), економски резултати су били далеко мање задовољавајући; у завршним годинама периода посебно је уочљиво успоравање привредног раста. Нето материјални производ је у просеку растао само 3,7% годишње, уместо планом предвиђених 4,9%. Пољопривреда и индустрија и повећање продуктивности нису успели да испуне планиране циљеве раста. Проблеми у пољопривреди делом су били последица суше (1976) и јаких зимских и пролећних поплава (1979). Други фактори, као што су несташица пољопривредне механизације и резервних делова и лош квалитет ђубрива, такође су утицали на пољопривредни сектор. Велики увоз житарица је нужно настављен. Током планског периода, стопе раста личне потрошње су опадале, достижући најнижу тачку од 0,5% у 1979. У исто време, за разлику од претходног планског периода, цене на мало су порасле за око 11% током петогодишњег периода. Током последњих неколико година плана, било је широко распрострањених притужби потрошача на недоступност основних производа као што су месо, млеко и поврће. Учинак привреде био је слаб упркос континуираној инфузији значајних инвестиционих средстава. Делимично, пораст стопе инвестиција током 1970-их одразио је велике капиталне издатке за повећање експлоатације угља и других горива и за развој инжењерских грана за производњу опреме за нуклеарне електране. Ипак, с обзиром на значајна финансијска средства која су уливана у привреду, осредње стање чехословачког индустријског погона уопште крајем 1970-их морало је да обесхрабрује економске планере.

Енергетски и трговински проблеми са којима се Чехословачка суочила касних 1970-их такође су били главни фактори успоравања индустријског раста. Услови под којима је Чехословачка обављала спољну трговину почели су нагло да се погоршавају до средине 1970-их. После 1974. нагли раст светских цена нафте делимично се одразио на цену нафте из Совјетског Савеза, главног извора горива и сировина Чехословачке. Цене осталих материјала од којих је зависила привреда земље такође су расле брже од цена њеног извоза, који се састојао првенствено од индустријских добара (посебно машина). Партијски и владини лидери су били опрезни у погледу повећања спољне задужености и настојали су да одрже висок ниво извоза. Током 1970-их, значајан део производње робе широке потрошње и машина у земљи био је преусмерен на извозна тржишта како би се подмирио растући рачун за увоз. Ограничења увоза из некомунистичких земаља смањила су инпуте за домаћу индустрију.

1980-1990
Почетком 1980-их економија је имала значајна ограничења, која су препознали економисти, политички лидери, па чак и шира јавност. Земља је имала можда најстарију залиху постројења и опреме у источној Европи, стагнирајућу базу ресурса и растућу зависност од увоза енергије и материјала. Да би се смањиле потребе за енергијом и сировинама и повећала конкурентност чехословачког извоза, домаћа производња је морала да постане ефикаснија. Штавише, стандарди потрошње су и даље били знатно испод оних у западној Европи.

Економски планери су поставили релативно скромне циљеве раста за Седми петогодишњи план (1981–1985), ревидирајући своје циљеве надоле две године након плана. "Интензивирање" економије — фокусирање на ефикасно коришћење ресурса, а не само на квантитативни раст — била је кључна тачка владине политике. У раним годинама Седмог петогодишњег плана дошло је до озбиљног пада у привреди. Током 1981. и 1982. лична потрошња је заправо опала. Трошкови живота расли су брже од плата. Током последње три године, међутим, економски опоравак је надокнадио раније лоше резултате; према званичним прорачунима, земља је успела да испуни или превазиђе домаће циљеве у целини планског периода. Резултати напора на "интензивирању" били су, међутим, разочаравајући, како су лидери признали. Током плана потрошња енергије је смањена за само 1,7% годишње, мање од плана од 2%.

Релативно повољан исход Седмог петогодишњег плана је вредан пажње, посебно због тога што је неколико међународних трендова негативно утицало на чехословачку привреду током тог периода. Рецесија у развијеним западним земљама ослабила је њихова тржишта за чехословачки извоз; а 1981. Совјетски Савез је објавио своју намеру да смањи извоз нафте у источну Европу, укључујући Чехословачку, за 10%. Иако су 1983. и 1984. године светске цене нафте почеле да падају, цена совјетске (или совјетске) цене, везана за 5-годишњу формулу, довела је до тога да цена совјетске нафте (16,4 милиона од 16,6 милиона тона које је Чехословачка увезла 1984) наставити да се пење. Године 1982. одлука западних банака да ограниче кредите источној Европи као резултат озбиљних проблема плаћања Пољске и позамашних дугова других источноевропских земаља ометала је спољну трговину Чехословачке са Западом.

Лоши резултати привреде раних 1980-их убедили су партијске лидере да су потребне неке промене. Стога је у вези са Седмим петогодишњим планом, 1981. године влада увела низ ограничених реформи под називом "Скуп мера за унапређење система планираног националног економског управљања након 1980. године". Релативно конзервативне у дизајну и започете без помпе, ове реформе су омогућиле нешто већу слободу деловања менаџерима предузећа у одабраним оперативним областима, дајући им више овлашћења над сопственим инвестиционим активностима и над пружањем финансијских подстицаја радницима. Намера је била да се индустрија у целини учини свеснијом цена и трошкова. Реформе нису захтевале било какво значајно попуштање централног планирања и контроле. 1982. уведене су паралелне реформске мере за пољопривреду; мере су дозволиле званичницима фарме да испоље већу иницијативу управљања и ограничиле број обавезујућих циљева наметнутих фармској производњи. Многи западни посматрачи верују да су ове реформе имале користан ефекат током последњих година плана. Осећало се, међутим, да ове делимичне реформе нису биле довољно свеобухватне да доведу до модернизације и побољшања ефикасности које су тражили чехословачки лидери.

Осма реформа привреде позивала је на даље "интензивирање" унутар привреде. План је био фокусиран на подизање квалитета и технолошког нивоа производње, снижавање цене енергије и материјала у односу на учинак, повећање продуктивности рада, убрзање темпа иновација на радном месту, унапређење дисциплине и наставак "структурне" промене у привреде од производних активности које захтевају велику потрошњу енергије до напреднијих технологија и капитално интензивне индустрије. Национални доходак је требало да расте за 19%, или нешто више од 3,5% годишње у просеку. Планови су предвиђали раст индустријске производње за 15,8%, у просеку за око 3% годишње, док је лична потрошња требало да порасте за само 11,9%. Колико год ови циљеви били скромни, били су већи од резултата постигнутих током Седме петолетке. Само је пољопривреда требало да расте спорије од оне из претходног планског периода; са укупним повећањем од 6,9%, то би у просеку износило нешто више од 1% годишње. Инвестиције, иако још увек ниске, повећале би се за 10,4% током плана (у поређењу са 2,5% у периоду 1981–85). Посебна пажња посвећена је машинској и електронској индустрији, хемијској и металуршкој индустрији, изградњи нуклеарних електрана и проширењу мреже природног гаса, као и пројектима који се односе на животну средину. План је предвиђао раст извоза по већој стопи од националног дохотка. Влада није планирала никакво значајно задуживање у чврстој валути, већ се концентрисала на отплату свог релативно скромног (2 милијарде америчких долара) дуга Западу.

Средином 1980-их, чехословачки лидери су признали трајне слабости у економији земље и њену потребу за бржом модернизацијом. Иако је влада најавила да нема великих реформи у вези са Осмом петолетком, 1987. је започет експеримент у коме је учествовало око 120 индустријских предузећа. Ова предузећа су од централних власти требало да добију само кључне податке о планирању; у супротном, требало је да имају повећану аутономију у планирању производње, тражењу профитабилних облика за своје активности и управљању сопственим финансијама. Реформе су представљале значајан корак даље од скромног "Скупа мера" из 1981, који је задржао строгу централну контролу. Ово је био опрезан одговор на амбициозније реформе које је спонзорисао генерални секретар Михаил Горбачов у Совјетском Савезу.

Финансије и банкарство

Валута
Круна (Кчс), или круна, била је национална валута. У 1986. валута је наставила да буде конвертибилна само под ограниченим условима и по званичним курсевима. Кршење прописа о размени представљало је озбиљан прекршај. Круна се могла користити само унутар земље и није се користила у спољној трговини. Године 1987. званични, или комерцијални, курс био је 5,4 Кчс за УС$; туристичка, или некомерцијална, стопа је била 10,5 Кчс за УС$. Круна је била законски дефинисана у смислу 123 милиграма злата, што је представљало историјску основу за комерцијалну стопу.

Банкарски систем
На челу банкарског система земље била је Државна банка Чехословачке. Државна банка је била централна банка, владин финансијски агент, комерцијална банка земље, инвестициона банка и клириншки агент за обавештења о наплати. Такође је надзирао остало банкарство у земљи и, у сарадњи са одређеним министарствима, формулисао финансијски план за Чехословачку. Остале банке, такође у државном власништву, биле су подређене Државној банци и стављене на посебне функције.
Комерцијална банка Чехословачке је првенствено била банка за девизне трансакције.
Три додатне банке — од којих су две биле штедионице, по једна за сваку од република, које су давале кредите појединцима — довршиле су банкарски систем 1980.

Основна функција банкарског система била је да делује као агент владе у спровођењу финансијског плана, чији се важан део састојао од проширења и уговарања кредита за задовољење потреба привреде. Централне власти су директно контролисале већину инвестиција, а национални план је регулисао производњу. Државна банка је деловала као надзорни агент у одобравању кредита предузећима, обезбеђујући да инвестиције испуне планске циљеве. Највећи део банкарских кредита био је за обртна средства, који су у великој мери коришћени за финансирање набавке материјала и продаје готових производа. Чинило се да су овлашћења Државне банке донекле ограничена, пошто је кредит одобрен у складу са смерницама за планирану производњу.

Централне власти су одређивале каматне стопе, које нису одражавале цену капитала нити су значајно утицале на ток кредита. Уместо тога, почевши од 1970-их, каматне стопе су диференциране да би се постигли циљеви плана. Каматне стопе су биле ниске за предузећа која су модернизовала производни процес. Казнене стопе су коришћене ако су фирме одступиле од планских циљева. Средином 1980-их, највећи део инвестиционих кредита одлази у индустријски сектор, затим пољопривреду, грађевинарство и трговину на мало.

Банкарски систем је пословао у оквиру финансијског плана. Главни елементи финансијског плана укључивали су алокацију на потрошњу и инвестиције, инострано и домаће финансирање инвестиција и промене плата и цена. Органи за планирање су били у позицији да искористе централизовани банкарски систем за спровођење великих корективних мера, као што се догодило 1953. године када су инфлаторни притисци постали озбиљни и акумулирана штедња становништва била у великој мери избрисана конверзијом валуте. Након овог искуства, званичници су поставили строжију контролу инвестиција, дозвољавајући да реалне плате и животни стандард постепено расту. Али крајем 1970-их, а посебно почетком 1980-их, погоршање услова трговине, уска грла у привреди и потреба за великим инвестицијама у енергетику и индустрију у комбинацији су ограничиле издвајања за потрошњу.

Инфлација и цене
Наметање совјетског модела увело је хроничну инфлаторну пристрасност у чехословачку економију, иако се инфлација није нужно одразила на цене. Контрола цена (слободно су се одређивали само приватни прехрамбени производи, посебно воће и поврће) више пута је доводила до инфлаторних манифестација у другим областима, као што су несташице на тржишту и повећање штедње становништва. Иако су званичници генерално ограничавали раст цена (што је узроковало да индекси цена споро напредују), до средине 1970-их цене су морале да се чешће прилагођавају навише. Овај тренд се наставио током 1980-их, а велика повећања цена хране догодила су се 1982. године.

Буџет и порези
Поред банкарског система, друго значајно финансијско средство за спровођење економске политике и годишњег плана били су буџети централне и републичке владе. Чехословачка влада је објавила мало информација о буџету. Међутим, западни посматрачи верују да су мали вишкови прихода чешћи од дефицита. Буџетски приходи су остварени првенствено од државних привредних организација и пореза на промет. Порез на доходак давао је мали део прихода. Други мањи извори прихода укључивали су пољопривредне порезе и царине. Органи за планирање су прерасподелили ова буџетска средства у складу са планским смерницама, користећи буџет за подстицање одређених сектора кроз субвенције или инвестиционе фондове.

Централне власти одређују цене за преко 1,5 милиона врста робе. Државна предузећа су била теоретски самостални финансијски субјекти који су покривали трошкове и добит од продаје. Међутим, пошто је влада одредила производне квоте, стопе плата и цене за произведене производе и инпуте који се користе у процесу, менаџери су имали мало слободе да управљају. Током 1950-их, влада је прикупила скоро сва средства предузећа изнад трошкова за преусмеравање у складу са својим приоритетима. Након реформи из 1958. године, предузећа су добила мало већу контролу над вишком средстава, иако је влада наставила да контролише износ вишка. Осамдесетих година, влада је охрабривала предузећа да предузму модернизацију и друга ограничена улагања из сопствених средстава и банкарских кредита и да се мање ослањају на буџетска средства.

Порез на промет, још један велики извор буџетских прихода, првобитно је коришћен у Совјетском Савезу као једноставан и ефикасан метод прикупљања већине средстава потребних влади без потребе за опсежним књиговодством и проценом. У Чехословачкој је уведен 1953. године и изгубио је значај као главни извор прихода тек касних 1960-их, када су други намети извлачили средства из државних предузећа. Порез је наплаћиван на робу намењену малопродаји, при чему је стопа варирала у зависности од разлике између трошкова произвођача плус одобрене марже и продајне цене коју су одредили службеници за цене. Малопродајне цене индустријских производа широке потрошње, као што су одећа, а посебно дувански производи, алкохолна пића и шећер, биле су знатно веће од цена основних потрепштина као што су кромпир, млеко и јаја. Чинило се да је порез на промет био и извор прихода и средство које се користи за утицај на обрасце потрошње.

Референце

Литература

Чешка
Словачка
Чехословачка
Привреда

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


Want an activity for the masses involving your whole group riding and having fun rent one of our Water Weenie Sleds or Jumbo Hot Dog. Rent the Water Weenie for the adults and teenagers and get the hot dog for the kids. Great for familiy re-unions and groups outings.


text:
COMMANDOS ESTABLISH ANTI-PIRACY POST ON LAMMA ISLAND, HONG KONG (1946-01-09)
A detachment of No.1 Army Commando lands on Lamma Island, a few miles from Hong Kong Island, to establish an anti-piracy post.
View from a Royal Navy Landing Craft Assault (LCA) approaching a beach on Lamma Island; the craft passes local Chinese boats. Local civilians gather on the beach to watch with a fast pan to commandos on the beach. Unloading the landing craft with people crowding around. More unloading; a Chinese man ('pathetically willing and eager' -…
View from a Royal Navy Landing Craft Assault (LCA) approaching a beach on Lamma Island; the craft passes local Chinese boats. Local civilians gather on the beach to watch with a fast pan to commandos on the beach. Unloading the landing craft with people crowding around. More unloading; a Chinese man ('pathetically willing and eager' - from the cameraman's dopesheet) lends a hand. Medium close-up of a commando passing boxes; one valuable box is marked 'Teacher's Highland Cream Whisky'. Another contains tinned potatoes. Lieutenant Wassel, commander of the commando detachment, confers with a Chinese interpreter. Close-up of a letter being translated for Wassel. Chinese children. Close-up and pan of children. A commando 'fraternising' with a Chinese kid wearing a sailor's hat; the commando appears to offer the kid a cigarette which it refuses, and the commando grins at the camera. A Chinese girl carrying a younger sibling (?) piggyback. Stores are carried off towards a hill. Commando with a case on his shoulder. Soldiers and civilians pass camera carrying stores; one small child carries a small case. A snake of people making their way up a hillside. Arriving at a small single-storey building which is to serve as the detachment's base; one commando appears to be carrying a vital piece of equipment (a dartboard). A signaller with a wireless set. Closer shot of the signaller, with a child staring intently at the camera, and the building behind. View from the building looking towards the signaller and local people in between. Panning view of the countryside with the child sitting on a rock, the signaller, local people, and troops.
For film showing an anti-piracy operation off Thailand, see related items.
COMMANDOS ESTABLISH ANTI-PIRACY POST ON LAMMA ISLAND, HONG KONG (1946-01-09) (Allocated)
Sergeant; cameraman.
Tulloch, John Reay