text:
Q: Write a Lex rule to detect the quote symbol I want to ask you how to write a Lex code to detect quote symbols ( " ) This is my Lex code:
%e  1019
%p  2807
%n  371
%k  284
%a  1213
%o  1117

Q   \"         /* Definition of Quote*/
O   [0-7]
D   [0-9]
NZ  [1-9]
L   [a-zA-Z_]
A   [a-zA-Z_0-9]
H   [a-fA-F0-9]
HP  (0[xX])
E   ([Ee][+-]?{D}+)
P   ([Pp][+-]?{D}+)
FS  (f|F|l|L)
IS  (((u|U)(l|L|ll|LL)?)|((l|L|ll|LL)(u|U)?))
CP  (u|U|L)
SP  (u8|u|U|L)
ES  (\\(['"\?\\abfnrtv]|[0-7]{1,3}|x[a-fA-F0-9]+))
WS  [ \t\v\n\f]

%{
    #include <stdio.h>
    #include "y.tab.h"

    extern void yyerror(const char *);

    extern int sym_type(const char *);

    #define sym_type(identifier) IDENTIFIER

    static void comment(void);
    static int check_type(void);
%}

%%
Q                       {yylval.a=strdup(yytext); return '"';} /*Rule to detect quotes*/
"/*"                                    { comment(); }
"//".*                                    { }

"include"               { yylval.a=strdup(yytext); return(INCLUDE); } /*Line 44*/
"void"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(VOID); }
"int"                   { yylval.a=strdup(yytext); return(INT); }
"long"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(LONG); }
"char"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(CHAR); }
"short"                 { yylval.a=strdup(yytext); return(SHORT); }
"signed"                { yylval.a=strdup(yytext); return(SIGNED); }
"double"                { yylval.a=strdup(yytext); return(DOUBLE); }
"unsigned"              { yylval.a=strdup(yytext); return(UNSIGNED); }
"float"                 { yylval.a=strdup(yytext); return(FLOAT); }

"auto"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(AUTO); }
"extern"                { yylval.a=strdup(yytext); return(EXTERN); }
"register"              { yylval.a=strdup(yytext); return(REGISTER); }
"static"                { yylval.a=strdup(yytext); return(STATIC); }

"const"                 { yylval.a=strdup(yytext); return(CONST); }
"restrict"              { yylval.a=strdup(yytext); return(RESTRICT); }
"volatile"              { yylval.a=strdup(yytext); return(VOLATILE); }
"_Atomic"               { yylval.a=strdup(yytext); return ATOMIC; }

"break"                 { yylval.a=strdup(yytext); return(BREAK); }
"case"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(CASE); }

"continue"              { yylval.a=strdup(yytext); return(CONTINUE); }
"default"               { yylval.a=strdup(yytext); return(DEFAULT); }
"do"                    { yylval.a=strdup(yytext); return(DO); }
"else"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(ELSE); }
"enum"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(ENUM); }

"for"                   { yylval.a=strdup(yytext); return(FOR); }
"goto"                  { yylval.a=strdup(yytext); return(GOTO); }
"if"                    { yylval.a=strdup(yytext); return(IF); }
"inline"                { yylval.a=strdup(yytext); return(INLINE); }

"return"                { yylval.a=strdup(yytext); return(RETURN); }
"sizeof"                { yylval.a=strdup(yytext); return(SIZEOF); }

"struct"                { yylval.a=strdup(yytext); return(STRUCT); }
"switch"                { yylval.a=strdup(yytext); return(SWITCH); }
"typedef"               { yylval.a=strdup(yytext); return(TYPEDEF); }
"union"                 { yylval.a=strdup(yytext); return(UNION); }

"while"                 { yylval.a=strdup(yytext); return(WHILE); }
"_Alignas"              { yylval.a=strdup(yytext); return ALIGNAS; }
"_Alignof"              { yylval.a=strdup(yytext); return ALIGNOF; }

"_Bool"                 { yylval.a=strdup(yytext); return BOOL; }
"_Complex"              { yylval.a=strdup(yytext); return COMPLEX; }
"_Generic"              { yylval.a=strdup(yytext); return GENERIC; }
"_Imaginary"            { yylval.a=strdup(yytext); return IMAGINARY; }
"_Noreturn"             { yylval.a=strdup(yytext); return NORETURN; }
"_Static_assert"        { yylval.a=strdup(yytext); return STATIC_ASSERT; }
"_Thread_local"         { yylval.a=strdup(yytext); return THREAD_LOCAL; }
"__func__"              { yylval.a=strdup(yytext); return FUNC_NAME; }

{L}{A}*                 {  return check_type(); } /*Line 107*/

{HP}{H}+{IS}?               { yylval.a=strdup(yytext); return I_CONSTANT; }
{NZ}{D}*{IS}?               { yylval.a=strdup(yytext); return I_CONSTANT; }
"0"{O}*{IS}?                { yylval.a=strdup(yytext); return I_CONSTANT; }
{CP}?"'"([^'\\\n]|{ES})+"'"     { return I_CONSTANT; } /**/

{D}+{E}{FS}?                { yylval.a=strdup(yytext); return F_CONSTANT; }
{D}*"."{D}+{E}?{FS}?        { yylval.a=strdup(yytext); return F_CONSTANT; }
{D}+"."{E}?{FS}?            { yylval.a=strdup(yytext); return F_CONSTANT; }
{HP}{H}+{P}{FS}?            { yylval.a=strdup(yytext);return F_CONSTANT; }
{HP}{H}*"."{H}+{P}{FS}?     { yylval.a=strdup(yytext); return F_CONSTANT; }
{HP}{H}+"."{P}{FS}?         { yylval.a=strdup(yytext); return F_CONSTANT; }

({SP}?\"([^"\\\n]|{ES})*\"{WS}*)+   { return STRING_LITERAL; }

"..."                   { yylval.a=strdup(yytext); return ELLIPSIS; }
">>="                   { yylval.a=strdup(yytext); return RIGHT_ASSIGN; }
"<<="                   { yylval.a=strdup(yytext); return LEFT_ASSIGN; }
"+="                    { yylval.a=strdup(yytext); return ADD_ASSIGN; }
"-="                    { yylval.a=strdup(yytext); return SUB_ASSIGN; }
"*="                    { yylval.a=strdup(yytext); return MUL_ASSIGN; }
"/="                    { yylval.a=strdup(yytext); return DIV_ASSIGN; }
"%="                    { yylval.a=strdup(yytext); return MOD_ASSIGN; }
"&="                    { yylval.a=strdup(yytext); return AND_ASSIGN; }
"^="                    { yylval.a=strdup(yytext); return XOR_ASSIGN; }
"|="                    { yylval.a=strdup(yytext); return OR_ASSIGN; }
">>"                    { yylval.a=strdup(yytext); return RIGHT_OP; }
"<<"                    { yylval.a=strdup(yytext); return LEFT_OP; }
"++"                    { yylval.a=strdup(yytext); return INC_OP; }
"--"                    { yylval.a=strdup(yytext); return DEC_OP; }
"->"                    { yylval.a=strdup(yytext); return PTR_OP; }
"&&"                    { yylval.a=strdup(yytext); return AND_OP; }
"||"                    { yylval.a=strdup(yytext); return OR_OP; }
"<="                    { yylval.a=strdup(yytext); return LE_OP; }
">="                    { yylval.a=strdup(yytext); return GE_OP; }
"=="                    { yylval.a=strdup(yytext); return EQ_OP; }
"!="                    { yylval.a=strdup(yytext); return NE_OP; }
";"                     { yylval.a=strdup(yytext); return ';'; }
("{"|"<%")              { yylval.a=strdup(yytext); return '{'; }
("}"|"%>")              { yylval.a=strdup(yytext); return '}'; }
","                     { yylval.a=strdup(yytext); return ','; }
":"                     { yylval.a=strdup(yytext); return ':'; }
"="                     { yylval.a=strdup(yytext); return '='; }
"("                     { yylval.a=strdup(yytext); return '('; }
")"                     { yylval.a=strdup(yytext); return ')'; }
("["|"<:")              { yylval.a=strdup(yytext); return '['; }
("]"|":>")              { yylval.a=strdup(yytext); return ']'; }
"."                     { yylval.a=strdup(yytext); return '.'; } /*Line 156*/
"&"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '&'; }
"!"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '!'; }
"~"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '~'; }
"-"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '-'; }
"+"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '+'; }
"*"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '*'; }
"/"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '/'; }
"%"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '%'; }
"<"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '<'; }
">"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '>'; }
"^"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '^'; }
"|"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '|'; }
"?"                     { yylval.a=strdup(yytext); return '?'; }
"#"                     {yylval.a=strdup(yytext); return '#'; }   /*Line 170*/

{WS}+                   { /* whitespace separates tokens */ }
.                   { /* discard bad characters */ }  /*Line 176*/

%%

int yywrap(void)        /* called at end of input */
{
    return 1;           /* terminate now */
}

static void comment(void)
{
    int c;

    while ((c = input()) != 0)
    if (c == '*')
    {
        printf("1: %d\n",c);
        while ((c = input()) == '*')
        ;
        printf("2: %d\n",c);
        if (c == '/')
        return;
        if (c == 0)
        printf("3: %d\n",c);
        break;
    }
    yyerror("unterminated comment");
}

static int check_type(void)
{
    switch (sym_type(yytext))
    {
        case TYPEDEF_NAME:                /* previously defined */
            {
            return TYPEDEF_NAME;
            }
        case ENUMERATION_CONSTANT:        /* previously defined */
        return ENUMERATION_CONSTANT;
        default:                          /* includes undefined */ /*This is when do normal declaration such as int a=3; in this case it return a*/
            {
            yylval.a=strdup(yytext);
            return IDENTIFIER;
            }
    }
}

And this is some relevant part of the Yacc code:
include
: '#' INCLUDE '<' IDENTIFIER '.' IDENTIFIER '>' {printf("The first rule\n");}
| '#' INCLUDE '"' IDENTIFIER '.' IDENTIFIER '"' {printf("The second rule\n");}
;

The problem (I think) is on definition part: Q \" When I compiled Lex and ran along with Yacc code. Assume I input a sentence: #include"header.h" The output is:
--accepting rule at line 170 ("#")
--accepting rule at line 44 ("include")
--accepting rule at line 176 ("?")
--accepting rule at line 176 ("?")
--accepting rule at line 176 ("?")
--accepting rule at line 107 ("header")

Note that I wrote a number of line, on the Lex code, corresponding to the error above.
As you can see the # include are tokenized without any problems but header . h aren't okay, it ended up as ?. Especially, The comma . should be match in rule "." in line 156 but it ended up as rule 176. Also header and h should be matched in rule {L}{A}* of Line 107. What should I do to fix this problem?
And additional question: when I put Q  {yylval.a=strdup(yytext); return '"';} after line 170, I got error said warning, rule cannot be matched I want to ask why it became like that?

EDIT

I tried to use {Q}, also rearranged the rules, that is, to put the rules with keyword (such as "include","void","if") in the first priority. But it didn't work. Does anyone know how to fix this?


text:
Getting kids out to the ballgame
UIC alumnus Curtis Granderson, a New York Mets outfielder. Photo: Roberta Dupuis-Devlin/UIC Photo Services
"[The answer to] all of those questions that you shouldn't ask in a job interview [are] readily available on a social networking website like Facebook."
Don Kluemper, assistant professor of managerial studies, on employes who use social media sites to get background information on job applicants, April 11 National Public Radio's "All Things Considered"
"Inner-city kids across the country aren't playing baseball anymore. One of my passions is to make it easier for them to get on the field."
Curtis Granderson, New York Mets outfielder, on the new stadium for baseball he helped fund at UIC and its April 17 grand opening, April 12 New York Post
"I really feel the city and its people really won me over. I take pride in being part of something that's on its way up."
UIC business student Marc Butiong on his upcoming internship in Detroit for the second summer in a row, April 12 Detroit News
"Although many schools rely on water fountains, fountains may not be very effective at encouraging water consumption. The elementary students may need permission to get up, and if water is not available on the table with the meal, students must make a special trip and may have to wait in line to get water."
Lindsey Turner, research fellow in the Institute for Health Research and Policy, on a study that found less than one-third of children and teens drink the daily recommended amount of water, April 11 Diets In Review.com

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text:
Jalen Hurd
Not to be confused with Jalen Hurts.
(1996-01-23) January 23, 1996 (age 25)
Hendersonville, Tennessee
Beech (Hendersonville, TN)
NFL Draft:
2019 / Round: 3 / Pick: 67
San Francisco 49ers (2019–2021)
Big 12 Offensive Newcomer of the Year (2018)
Outback Bowl MVP (2016)
Career NFL statistics
Player stats at NFL.com
Jalen Tyler Hurd (born January 23, 1996) is an American football wide receiver who is a free agent. He previously played running back for the Tennessee Volunteers and wide receiver for the Baylor Bears.
2 College career
2.1 University of Tennessee
2.1.1 2014 season
2.2 Baylor University
2.3 Collegiate statistics
3 Professional career
Early years[edit]
Hurd played football at Beech Senior High School in Hendersonville, Tennessee. As a junior in 2012, he rushed for a Tennessee state record 3,357 yards with 43 touchdowns.[1] In the state championship game of his junior season, Hurd rushed for a Tennessee state championship record 394 yards and seven touchdowns leading his team to victory. He played in one game his senior year after suffering a shoulder injury against Station Camp High School.[2][3]
In track and field, Hurd competed in hurdles (41.15 seconds in the 300m hurdles) and sprints (23.34 in the 200-meter dash and 51.79 in the 400-meter dash).[4][5]
Hurd was rated by the Rivals.com recruiting network as a five-star recruit and was ranked among the top running backs in the Class of 2014.[6] He committed to the University of Tennessee to play college football under head coach Butch Jones.[7]
In 2015, Beech Senior High School retired his No. 18 jersey.[8]
College career[edit]
University of Tennessee[edit]
2014 season[edit]
In 2014, Hurd appeared in 13 games and made nine starts as a true freshman at Tennessee. He shared the backfield with Marlin Lane, Devrin Young and Justus Pickett. He had 11 carries for 29 yards, two receptions for 16 yards and a 15-yard touchdown reception in a 38–7 win against Utah State.[9] In a 34–19 victory over Arkansas State, Hurd had 23 carries for 83 rushing yards and a rushing touchdown.[10] Against No. 4 Oklahoma, he had 97 rushing yards and 24 receiving yards in the 34–10 loss.[11] Hurd had 24 carries for 119 rushing yards in a 35–32 loss against No. 12 Georgia. Hurd fumbled and the ball was recovered by Georgia defender Josh Dawson for a touchdown.[12] He gained 39 rushing yards in a 10–9 loss to the Florida Gators, seven rushing yards against the Chattanooga Mocs, and 40 rushing yards against Ole Miss. Hurd had 16 carries for 59 yards and six receptions for 27 yards in a 34–20 loss against the No. 4 Alabama Crimson Tide.[13] Hurd had 21 carries for 125 rushing yards, seven receptions for 58 yards and a receiving touchdown in a 45–42 double-overtime victory over South Carolina.[14] In a 50–16 victory over Kentucky, Hurd had 118 rushing yards and a rushing touchdown.[15] Hurd had rushed for 40 yards and had 40 receiving yards in a 29–21 loss to Missouri.[16] In a 24–17 victory Vanderbilt, he carried the ball five times for 21 yards.[17] Tennessee finished with a 6–6 record and earned its first appearance in a bowl game since the 2010 season.[18] In the 2015 TaxSlayer Bowl, Hurd had 16 carries for 122 yards and two touchdowns in a 45–28 victory.[19] He finished the 2014 season with 899 rushing yards on 190 carries and five touchdowns.[20][21][22][23]
Hurd shared the backfield with transfer Alvin Kamara and true freshman John Kelly in the 2015 season. He had 23 carries for 123 rushing yards and three rushing touchdowns in a 59–30 victory against Bowling Green.[24] In a 31–24 double-overtime loss to No. 19 Oklahoma, Hurd had 24 carries for 106 rushing yards and a rushing touchdown.[25] He rushed for 68 yards, had two receptions for 12 yards and scored a receiving touchdown and a rushing touchdown in a 55–10 victory over Western Carolina.[26] In a 28–27 loss to the Florida Gators, he had 102 rushing yards and two rushing touchdowns.[27] Over the next six games, Hurd totaled 485 rushing yards and three rushing touchdowns. He had 80 rushing yards in a 38–31 victory over No. 19 Georgia and 92 rushing yards and a rushing touchdown in a 19–14 loss to No. 8 Alabama.[28][29] In the 2015 Missouri game, he ran for a career-high 151 yards, which put him greater than 1,000 yards for the season, in a 19–8 victory.[30][31] Hurd had 120 rushing yards and a touchdown in a 53–28 victory against the Vanderbilt Commodores.[32] Tennessee finished the season with a 9–4 record and played against No. 12 Northwestern Wildcats in the 2016 Outback Bowl. In a 45–6 victory, Hurd was named Most Valuable Player after gaining 24 carries for 130 rushing yards and a rushing touchdown.[33][34] He finished the regular season with 1,158 yards, the 12th most recorded by a Tennessee running back and the most since 2007.[35]
Hurd started his junior season with 28 carries for 110 rushing yards in a 20–13 overtime victory over Appalachian State after recovering a Joshua Dobbs fumble for a touchdown.[36][37] In the 2016 Pilot Flying J Battle at Bristol against Virginia Tech, he had 22 carries for 99 yards in a 45–24 victory.[38] In a 38–28 victory over No. 19 Florida, Hurd had 26 carries for 95 yards and two receptions for 25 yards and a receiving touchdown.[39] Hurd was sidelined with a head injury against Georgia. After the next game against South Carolina, head coach Butch Jones announced that Hurd would transfer schools.[40] Hurd finished his Tennessee career with 2,638 rushing yards, 20 rushing touchdowns, 67 receptions, 492 receiving yards, and six receiving touchdowns.[41] He finished sixth in school history in rushing yards.[42]
Baylor University[edit]
On April 22, 2017, Hurd announced he would transfer to Baylor University, requiring him to sit out the 2017 season.[43][44]
At Baylor, Hurd had three games with at least 100 receiving yards. He had 136 receiving yards and a receiving touchdown against UTSA, 104 receiving yards and a receiving touchdown against Oklahoma, and 135 receiving yards against Kansas State.[45][46][47] He finished the season with 69 receptions for 946 receiving yards and four receiving touchdowns with 48 carries for 209 rushing yards and three rushing touchdowns. After injuring his knee in the season finale, Hurd was unable to play in the Texas Bowl against Vanderbilt.[48] Hurd was named Big 12 Offensive Newcomer of the Year.[49]
Collegiate statistics[edit]
FR RB 13 190 899 4.7 5 35 221 6.3 2
SO RB 13 277 1,285 4.6 12 22 190 8.6 2
JR RB 7 122 451 3.7 3 10 81 8.1 2
SR WR 12 48 209 4.4 3 69 946 13.7 4
Professional career[edit]
Pre-draft measurables
Hand span
6 ft 4+3⁄4 in
(1.95 m) 226 lb
(103 kg) 32 in
(0.81 m) 10+1⁄4 in
(0.26 m) 23 reps
All values from NFL Combine[50]
Hurd was drafted by the San Francisco 49ers in the third round, 67th overall, in the 2019 NFL Draft.[51] He was placed on injured reserve on October 3, 2019, with a back injury and was unable to play in the 2019 NFL season.[52]
Hurd was placed on injured reserve for a second consecutive season on August 20, 2020, after he tore his ACL during a running drill at training camp, ending his 2020 season participation.[53][54]
On September 11, 2021, Hurd was placed on injured reserve with a knee injury.[55] He was later released on November 11, 2021, after spending each of his three seasons on injured reserve and never took a regular season snap with the 49ers. [56]
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San Francisco 49ers bio
Baylor Bears bio
Tennessee Volunteers bio
San Francisco 49ers 2019 NFL draft selections
Nick Bosa
Deebo Samuel
Mitch Wishnowsky
Dre Greenlaw
Kaden Smith
Justin Skule
Tim Harris
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text:
Als Netze oder Netzwerke ( oder ) werden interdisziplinär Systeme bezeichnet, deren zugrundeliegende Struktur sich mathematisch als Graph modellieren lässt und die über Mechanismen zu ihrer Selbstorganisation verfügen. Der Graph besteht aus einer Menge von Elementen (Knoten), die mittels Verbindungen (Kanten) miteinander verbunden sind. Ein geschlossener Zug aus Kanten und Knoten heißt Masche.

Das eigentliche Kennzeichen eines Netzwerks gegenüber anderen Typen von Graphen in der Graphentheorie ist, dass in Netzwerken der Großteil der Knoten zu einer oder mehreren Maschen gehört. Die Mechanismen zur Organisation von Netzwerken beziehen sich definitorisch auf die durch die Maschen gegebenen redundanten Verbindungen im Netzwerk, welche unterschiedliche Verbindungswege zulassen.

Netzwerke werden auf einer abstrakten Ebene in der Netzwerkforschung untersucht und in der Praxis in den jeweiligen Anwendungsgebieten, aus denen die konkreten Netze stammen. Die Netzwerkökonomik analysiert die wirtschaftlichen Aspekte von Netzwerken.

"Netz" und "Netzwerk"
In der deutschen Sprache werden zur Bezeichnung vernetzter Systeme sowohl die Begriffe "Netz" als auch "Netzwerk" verwendet. Diese sind nicht deckungsgleich. In der Regel wird das englische Wort network sprachlich besser mit "Netz" übersetzt, zum Beispiel telephone network mit Telefonnetz (und nicht mit "Telefonnetzwerk"), computer network mit Rechnernetz, radio network mit Funknetz und sensor network mit Sensornetz. Während der Begriff "Netz" allgemeiner ist, bezieht sich der Begriff "Netzwerk" speziell auf eng vermaschte Netze mit vielen redundanten Verbindungen.

Übernahmen in Einzelwissenschaften
In der Ethnologie, der Soziologie und der Psychologie wurde der Begriff als "Soziales Netzwerk" übernommen. In der Betriebswirtschaftslehre und Logistik kennt man Produktions-, Beschaffungs- und Distributionsnetzwerke, in der Organisationslehre und Arbeitswissenschaft auch "Netzwerkorganisation". In der Systemtheorie wird mit "Netzwerk" eine Menge von miteinander auf definierte Weise verbundenen, autonomen Objekten bezeichnet, die ein gesamtes System bilden.

Auch in der Politikwissenschaft wird der Netzwerkbegriff verwendet. In der Steuerungstheorie wird unter Politiknetzwerken das Zusammenwirken privater (Unternehmen, Interessensgruppen) und öffentlicher Akteure in bestimmten Politikbereichen verstanden. Das Ergebnis sind nicht-hierarchische, dezentrale politische Netzwerke. Andere Autoren verwenden das Netzwerkkonzept allgemein für die Bezeichnung verschiedener Formen öffentlich-privater Kooperation, die nicht unbedingt dezentral organisiert sein muss. Thematisiert wird von beiden Ansätzen der Austausch von Ressourcen zwischen den beteiligten Akteuren. Politiknetzwerke können hinsichtlich der Politikformulierung- und -implementation entstehen. Eine der neusten Entwicklungen stellt die Differierende Netzwerktheorie (DFN-Theorie) dar.

Neuerdings wird in den Kulturwissenschaften versucht, den Netzwerkbegriff als Basis zur Verständigung der Einzelwissenschaften über bestimmte Gegenstandsbereiche nutzbar zu machen und deshalb transdisziplinär (Transdisziplinarität) zu konzeptualisieren.

Auch einige Theorien der Internationalen Beziehungen, wie Global Governance und Strömungen des Konstruktivismus, konstatieren die Entstehung von Netzwerken auf internationaler Ebene. Auch diese sind meist gemischter Natur; die beteiligten Akteure sind beispielsweise internationale Organisationen, Staaten, einzelne Ministerien bzw. staatliche Agenturen, INGOs, NGOs und/oder Unternehmen. Zu ihren Aktivitäten gehören beispielsweise der Einsatz für bestimmte Minderheiten und für die Umwelt, das Setzen neuer Themen auf die globale Agenda sowie das Verhandeln von globalen Standards.

In der Rechtswissenschaft finden sich erste Versuche, das Netzwerk-Paradigma für ein neues und tieferes Verständnis des Rechts fruchtbar zu machen. Das Recht wird dabei als komplexes Netzwerk begriffen. Es weist auch die Eigenschaften auf, die für ein Netzwerk typisch sind – etwa Reziprozität, Interaktivität und Non-Linearität. Zunehmend entwickelt sich ein Verständnis dafür, dass das Recht deshalb ein "unscharfes Recht" ist.

In der Wirtschaftswissenschaft und Logistik werden auch Absatzketten, Handelsketten, Lieferketten, Transportketten oder Vertriebsketten zu den Netzwerken gerechnet, denn beispielsweise die Lieferanten koordinieren mit Zeitmanagement in einer Lieferkette den optimalen Transport von Transportgut vor allem im kombinierten Verkehr mit verschiedenen Verkehrsträgern.

In der Literaturwissenschaft werden im weiteren Sinne auch Lexika (wie Wikipedia) als Netzwerke verstanden, wobei die Knoten durch Wörter gebildet werden. Durch Querverweise oder links sind sie mit anderen Worten verbunden.

Mathematische Grundlagen
Ein Netzwerk  besteht mathematisch aus einem gerichteten Graphen  mit mindestens zwei bezeichneten Netzknoten , einer Quelle  und einer Senke  aus , sowie einer Kapazitätsfunktion , die jeder Kante  eine nicht-negative Kapazität zuweist, :
.
Ein so definiertes Netzwerk beinhaltet Interdependenzen, welche Teile des Netzwerks oder das ganze Netzwerk beeinflussen.

Netzwerke zwischen Organisation und Markt

Entstehung
Netzwerkstrukturen gibt es in allen – auch vor- und frühgeschichtlichen – Gesellschaften. Dabei handelt es sich um übergreifende, jedoch auf bestimmte Situationen oder Anlässe begrenzte Interaktions- und Kooperationsmuster jenseits fester Clanstrukturen oder sporadischer Austauschbeziehungen (z. B. Schamanennetzwerke). Im Mittelalter bildeten sich große überregionale Personennetzwerke auf Basis gemeinsamer Interessen, so etwa die Hanse.

Charakteristisch für die Neuzeit sind jedoch Netzwerke von Organisationen. Diese entstanden bereits frühzeitig überall dort, wo raumübergreifend tätige oder mobile Wirtschaftsakteure mit wechselnden lokalen Partnern zusammenarbeiten, deren lokale Ressourcen sie nutzen wollen (so z. B. im Baugewerbe, bei Handelsvertretungen) oder wo eine Gruppe lokaler Partner sich zur Bearbeitung eines komplexen Auftrags auf Zeit zusammenfindet. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts bilden sich Netzwerke auch dort, wo hohe Anforderungen an Innovation eine permanente Zusammenarbeit von Akteuren in einer festen Organisation verbieten (z. B. in der Film- und Kreativwirtschaft).

Insbesondere seit den 1990er Jahren haben sich Organisationsstrukturen stark verändert. Globalisierung, schneller technologischer Wandel und daraus resultierender rascher Informationsaustausch führen zu immer schneller wechselnden Marktkonstellationen und international agierenden Organisationen. Die Grenzen in und zwischen Organisationen verändern sich ebenso wie die Grenzen zwischen Umwelt und Organisationen (boundaryless organization). Diese Umstände ziehen Veränderungen der Organisationsstruktur in Richtung der Schaffung flexibler Netzwerke und steigender Anforderungen an die Netzwerksteuerung nach sich.

Netzwerke können in unterschiedlichem Umfang sowohl durch Elemente der Hierarchie wie des Marktes geprägt sein. Dementsprechend sind sie eher zentralisiert oder dezentralisiert.

Quasi-Internalisierung und Quasi-Externalisierung
Netzwerke entstehen nach Sydow (2010) durch den Trend zur disaggregierten Organisation. Dabei wirken die Prozesse der "Quasi-Externalisierung" und der "Quasi-Internalisierung". Zunächst zur Quasi-Externalisierung: Durch die Vermarktlichung wird ein traditionell vertikal bzw. horizontal integriertes Unternehmen "disaggregiert", d. h. ausgegliedert. Es entstehen auf diese Weise hochgradig autonome, marktlich geführte interne Einheiten. Ein Beispiel hierfür können betriebszugehörige Unternehmensberatungen sein, die sowohl Aufträge von ihrer eigenen Organisation, als auch externe Aufträge annehmen können. Der zweite Prozess (Quasi-Internalisierung) bezieht sich auf die traditionelle Stellung eines einzelnen Unternehmens im Markt. Diese Stellung ist durch den Zusammenschluss und teilweise auch durch die Vermarktlichung neu hierarchisiert worden. Die Unternehmen haben einen Wandel vollzogen von autonomen Positionen auf dem Markt zu autonomen Unternehmungen mit hierarchieartigen Beziehungen untereinander. Der Prozess der Hierarchisierung lässt sich beispielhaft aufzeigen anhand des Zulieferer-Netzwerks großer Automobilkonzerne wie BMW. Die einzelnen Zulieferer sind zwar autonome Organisationen (wie z. B. BASF, Siemens und Hella), aber durch Verträge und Kaufkraft eines so großen Wirtschaftspartners hierarchisch von den Entscheidungen von BMW abhängig und damit untergeordnet. Eine Quasi-Internalisierung findet aufgrund der Intensivierung der Zusammenarbeit von schon locker bestehenden Austauschbeziehungen zwischen einzelnen Organisationen statt.

Netzwerksteuerung
Im allgemeinen Verständnis bedeutet Steuerung "das Bemühen um Verringerung der Differenz" (Luhmann, 1988). Netzwerksteuerung bedeutet demnach nach Sydow die Steuerung interorganisationaler Netzwerke mit der Bemühung, eine Differenz zwischen einem gewünschten und sich aufzeigenden Systemzustand zu verringern. Angestrebt wird hierbei eine graduelle Beeinflussung von Ereignissen und Interaktionen.

Insgesamt können vier Steuerungsebenen unterschieden werden.

Ebene des interorganisationalen Netzwerks
Im Fokus steht hierbei die Steuerung des Netzwerkes mit Organisationen, deren Interaktionen und Beziehungen. Grundlage hierfür bildet die Annahme, dass Netzwerke als soziales System zu verstehen sind, das sich vor allem durch die Qualität von Beziehungen beschreiben lässt. Es resultiert daraus, dass das Systemverhalten vor allem von der Qualität des Beziehungszusammenhangs abhängig ist. Dementsprechend wird auf dieser Ebene der Steuerung die Einflussnahme und Gestaltung über den Beziehungszusammenhang (z. B. kooperative, kompetitive Unternehmensbeziehungen) berücksichtigt.

Steuerung einzelner Organisationen
Hierbei wird die wechselseitige Beeinflussung von Organisationen betrachtet: Einerseits inwieweit das Management der Unternehmen die Netzwerksteuerung ermöglicht bzw. begrenzt und andererseits inwieweit die Netzwerksteuerung das Management dieser Unternehmen beeinflusst.

Ebene der Steuerung von Organisationen und Netzwerken
Im Zentrum dieser Ansicht steht das Individuum; genauer inwieweit die Aktivitäten von Individuen in intra- und interorganisationalen Netzwerken gesteuert werden können.
Bei dieser komplexen Darstellung ist zu berücksichtigen, dass Individuen dabei in einem doppelten Handlungsrahmen agieren (intraorganisational: das Individuum mit dem Arbeitsvertrag; interorganisational: im Netzwerk als Ganzes).

Ebene institutioneller Kontexte
Im Vordergrund steht hierbei die Betrachtung der Beeinflussung bzw. die Beeinflussbarkeit der Netzwerke über Veränderungen von Akteurkonstellationen, Technologien (Werkzeuge, Wissensbestände…), staatliche Regulation (Gesetze) und Praktiken (Finanzierung, Produktion).

Bei der Netzwerksteuerung ist es sinnvoll nicht nur die Stufe des Netzwerkes allein zu betrachten, sondern es sind die 4 beschriebene Ebenen in ihrer Komplexität und wechselseitigen Beeinflussung zu berücksichtigen.

Knoten und Kanten
Netzwerke sind eine Konfiguration aus Knoten und Kanten. Knoten, die als Akteure verstanden werden, können sowohl Einzelpersonen als auch Gruppen sein. Die Kanten verbinden die einzelnen Akteure miteinander und stellen somit eine Beziehung dar. Die Kanten dienen den Akteuren als Kanäle, über die Informationen und Wissen transportiert und ausgetauscht werden.

Beziehungsstärke
Die Beziehungsstärke der Akteure untereinander wird bestimmt durch die emotionale Intensität, dem Grad des Vertrauens, der Reziprozität und der gemeinsam verbrachten Zeit. Entsprechend der Ausprägung dieser Merkmale lassen sich starke und schwache Beziehungen unterscheiden. Starke Beziehungen sind durch eine engmaschige Struktur gekennzeichnet, innerhalb der die Motivation der Akteure hoch ist Informationen und Wissen zu tauschen und weiterzuleiten. Schwache Beziehungen sind durch eine offene Struktur gekennzeichnet, die es Informationen ermöglicht größere Distanzen zu überwinden.

Dichte
Die Dichte des Netzwerkes gibt an, wie stark die Akteure untereinander vernetzt sind. Je größer die Anzahl der Beziehungen ist, desto stärker erhöht sich die Möglichkeit Informationen auszutauschen.

Reichweite
Die Reichweite gibt an, in welchem Maß die Beziehungen der Akteure über das eigene Netzwerk hinausreichen.

Wissenstransfer in Netzwerken
Wissenstransfer und Wissensaustausch stehen in komplexen Beziehungen zu Dichte, Reichweite und Beziehungsstärke des Netzwerkes.

Starke Beziehungen eignen sich durch die stärkere emotionale Bindung der Akteure für den Transfer von komplexem und implizitem Wissen. Hier sind die Akteure eher bereit, Zeit aufzuwenden um komplexe Zusammenhänge zu erklären und schwer zu verbalisierendes Wissen weiterzugeben. Allerdings versperren starke Beziehungen durch ihre Redundanz Kommunikationswege, auf denen neue Informationen in das Netzwerk gelangen können. Für die Diffusion von neuen Wissensinhalten sind schwache Beziehungen besser geeignet, da hier eine größere Anzahl von Akteuren erreicht wird und eine größere Offenheit des Netzwerkes gewährleistet wird. Schwache Bindungen sind der Grundstein für Kreativität und innovative Entwicklungen.

Die Dichte des Netzwerkes stellt die Grundlage für Wissensaustausch und Wissenskombination dar, wobei es hier wichtig für den Akteur ist, den Wert der einzelnen Beziehungen zu kennen. Reichen die Beziehungen der Akteure über die Grenzen des Netzwerkes hinaus, erleichtert eine gemeinsame Wissensbasis den Transfer von Wissen und das Lernen voneinander.
Je komplexer ein Akteur in der Lage ist zu netzwerken, umso leichter fällt es ihm komplexes Wissen zu entwickeln, zu transportieren und mit dem im Netzwerk vorhandenen Wissen zu kombinieren.

Neben der großen Bedeutung von Netzwerkbeziehungen und deren Gestaltung für den Wissensgewinn und -austausch, spielt vor allem das von der Organisation/ dem Netzwerk getätigte Wissensmanagement auf allen Ebenen der Informationsverarbeitung eine entscheidende Rolle. Die systematische Förderung von Kreativität zur Ideengenerierung, sowie die Gestaltung von Strategien zum Wissenstransfer zwischen Akteuren und das Zugänglichmachen von im Netzwerk vorhandenem Wissen stellt eine wichtige Voraussetzung für Innovationen in Netzwerken dar.

Auflösung
Beziehungen innerhalb von Netzwerken beschränken sich nicht allein auf die Verbindung zweier, isoliert zu betrachtender Akteure. Vielmehr formen diese Dyaden ein komplexes Muster an Konnektivitäten und Verzweigungen über die Dyade hinaus (Kilduff & Brass, 2010). Möchte man untersuchen, durch welche Faktoren das Netzwerk grundlegend aufrechterhalten bleibt, spielt der mathematisch bzw. computerwissenschaftliche Begriff der Connectivity (graph theory) eine zentrale Rolle. Die Konnektivität gibt die minimale Anzahl an Verbindungen, also Knoten und/oder Kanten, an, die entfernt werden muss, um das gesamte Netzwerk aufzulösen. Hier sind bestimmte Hauptakteure, Strippenzieher im Fokus. Diese sogenannten weak ties (Granovetter, 1973) haben eine besonders wichtige Position innerhalb des Netzwerkes, da sie Brückenglieder zwischen anderen Akteuren sind, die ohne sie keinen oder nur erschwerten Kontakt über längere Umwege hätten. So kann es sein, dass ein weit verzweigtes Netzwerk bei Entfernung nur eines Akteurs vollständig zusammenbricht. Praktisch relevant ist das Wissen über Konnektivitäten beispielsweise bei der Bekämpfung von Terrornetzwerken.

Netzwerkmanagement
Sydow und Windeler (2000) unterscheiden folgende 4 Funktionen des interorganisationalen Managements.

Managementfunktionen

Selektion
Die grundlegende Überlegung hierbei ist, wer soll ins Netzwerk aufgenommen werden bzw. wer soll im Netzwerk verbleiben. Die Partner müssen hierfür eine Passung von der Intention und der Eignung aufweisen, um somit die Netzwerkziele zu erfüllen. Zu differenzieren sind die Positivselektion (Auswahl geeigneter Netzwerkpartner), Negativselektion (Aussortierung ungeeigneter Netzwerkpartner) und die Re-Selektion (Auswahl bewährter Partner).

Allokation
Im Wesentlichen handelt es sich hierbei um die Verteilung von Ressourcen, Zuständigkeiten und Aufgaben. Diese Verteilung sollte entsprechend der jeweiligen Kompetenzen bzw. der Konkurrenzvorteile erfolgen.

Regulation
An dieser Stelle wird die Frage aufgeworfen, wie und worüber die Erledigung der Aufgaben aufeinander abgestimmt werden sollen. Im Zentrum steht dabei die Ausarbeitung von informellen und formellen Regeln der Zusammenarbeit.

Evaluation
Von Bedeutung in diesem Zusammenhang sind die Verteilung und Bestimmung der Kosten und des Nutzens im Netzwerkzusammenhang. Die Analyse kann sich hierbei auf das gesamte Netzwerk, auf ein Teilnetzwerk oder auf einzelne dyadische Beziehungen beziehen.

Fazit
Diese Funktionen sind als ständige Aufgabe des Managements zu verstehen. Entscheidung ist die Ausbalancierung der daraus resultierenden Spannungsverhältnisse: Autonomie vs. Abhängigkeit; Vertrauen vs. Kontrolle, Kooperation vs. Wettbewerb. Dies gilt es bei der Netzwerksteuerung zu berücksichtigen und im Netzwerk auszutarieren.

Netzwerkberatung
Unter Netzwerkberatung versteht man die Beratung von Netzwerken als Organisationsform, also die Beratung von rechtlich selbstständigen Akteuren, die in einem Netzwerk kooperieren. Sie umfasst alle Interventionen, die sich auf die Bildung, das Management, die (Weiter-)Entwicklung und auch die Beendigung dieser interorganisationalen Arrangements richten.
Einzelne Akteure können Adressat (– deren Einzelinteressen jedoch nicht ausschließlicher Inhalt –) der Beratung sein: Die Abgrenzung zur Organisationsberatung besteht in der angestrebten Berücksichtigung der Interessen und Bedürfnisse des gesamten Netzwerks.

Beratungsansätze
Sydow (2006) nennt drei Ansätze, die im Wesentlichen der Organisationsberatung entstammen und für die Netzwerkberatung spezifiziert bzw. angepasst werden können: inhaltsorientierte, prozessorientierte und reflexive Beratung.

Bei der inhaltsorientierten Beratung steht die Vermittlung von Fachwissen im Mittelpunkt. Die Beratung ist dabei an die inhaltliche Expertise des Beraters geknüpft, sowie an dessen Fähigkeit, Probleme zu definieren und entsprechende vorgefertigte Lösungen bieten. Ein klassisches Beispiel ist die Vermittlung von "Best Practices".

Der prozessorientierte Beratungsansatz geht hingegen davon aus, dass nicht neues Wissen von außen eingebracht werden muss, sondern bereits latent im System vorhanden ist. Aufgabe der Beratung ist, den Prozess der Wissensmobilisierung zu aktivieren und zu begleiten, um so konkrete Probleme zu lösen. Um diese Begleitung zu leisten, ist der Ansatz strukturoffen und phasenspezifisch-zyklisch: Der Diagnose folgt eine Intervention und daraufhin eine aktualisierte Diagnose und angepasste Intervention (vgl. auch die systemische Schleife).
Die Ansätze sind kombinierbar.

Des Weiteren lässt sich laut Sydow in beide oben genannte ein flexibler Grad von "Reflexivität" (abgeleitet von Moldaschl) integrieren. Dies erfordert u. a. eine stärkere Einfühlung in komplexe Kontexte, Systemrationalitäten und Anerkennung der unüberschaubaren Dynamiken im Handlungsverlauf. Reflexivität fordert eine große Bewusstheit und Aktivität der Berater und Klienten. Verschiedenste Perspektiven, inklusive der des Beraters, sollen berücksichtigt werden. Evaluation und Metaberatung werden verstärkt gefordert.

Der inhaltsorientierte Ansatz besitzt in Bezug auf die Steuerung von komplexen Systemen eine sehr steuerungsoptimistische Perspektive. Laut Sydow wird die Perspektive durch mehr Reflexivität realistischer. Der prozessorientierte Ansatz, der vom Wesen her steuerungspessimistisch ist, gewinnt an Optimismus.

Durch die veränderten Anforderungen der gesteigerten Komplexität und Dynamik in Organisationen, die in Netzwerken zusammenarbeiten, scheint sich der vermehrte Einsatz von Prozessberatung und insbesondere Reflexivität hier besonders anzubieten.

Erscheinungsformen der Netzwerkberatung
Die Netzwerkberatung kann durch einen einzelnen Berater bzw. ein einzelnes Beratungsunternehmen erfolgen. Bei dieser Form der Beratung wird weiterhin unterschieden zwischen externer (durch ein eigenständiges Beratungsunternehmen) und interner Beratung (durch eine Beratungsabteilung innerhalb der Organisation).
Eine zweite Form der Netzwerkberatung stellt die Vernetzung von Beratern und Beratungsunternehmen dar. Dabei sind die einzelnen Berater und Beratungsunternehmen rechtlich selbstständige Akteure, aber wirtschaftlich, aufgrund eines gemeinsamen Auftrages, mehr oder weniger voneinander abhängig. Tendenziell handelt es sich bei Beratungsnetzwerken um längerfristige Kooperationen, die häufig arbeitsteilig agieren. Vorteile von Beratungsnetzwerken sind die Bündelung von Kompetenzen, die Förderung von Lernen und Innovationen, die Auslastung von Kapazitäten und die Akquisition neuer Kunden.

Aufgaben der Netzwerkberatung
Nach Sydow gehören zu den Aufgaben der Netzwerkberatung:
 die Bildung,
 das Management,
 die (Weiter-)Entwicklung und
 die Beendigung

von interorganisationalen Arrangements zwischen zwei oder mehr Organisationen.

Instrumente der Netzwerkberatung
In der Netzwerkberatung können die eingesetzten Instrumente entweder der Fach- oder der Prozessberatung zugeordnet werden (Sydow, J. & Manning, S., 2006).
Die Instrumente der Fachberatung zielen eher auf die Bewertung von Ist- und Sollzuständen ab und dienen u. a.
 der Evaluation und Bewertung der aktuellen und auch potentiellen Netzwerkpartner (z. B. mithilfe der Punktbewertungsverfahren oder Tiefeninterviews),
 der Qualifizierung der Netzwerkpartner (z. B. mithilfe verschiedener Programme der Lieferantenentwicklung) und/oder
 der Aufgaben- und Ressourcenallokation (oft nur mithilfe von einfachen Listen und Plänen).
Die Instrumente der Prozessberatung wurden aus der klassischen Organisationsentwicklung übernommen. Genutzt werden Mediation, Moderation und Coaching, um die Netzwerkpartner bei ihrer gemeinsamen Entwicklung von Zielen und Handlungsschritten zu unterstützen.

Netzwerkmoderation
Moderation ist eine externe und neutrale Unterstützung von Gruppenprozessen. In einem Netzwerk sind die Mitglieder häufig nicht einzelne Personen, sondern Organisationen, die ihrerseits wieder von Personen repräsentiert werden. Entsprechend komplex sind ihre Struktur und ihre Beziehungen.

Netzwerke als freiwillige Zusammenschlüsse können nicht mit hierarchischer Macht gesteuert werden. Deshalb ist der dominante Kooperationsmodus die Verhandlung, die nicht selten der Moderation bedarf.

Teilsysteme eines Netzwerks
Aufgabe der Netzwerkmoderation ist es nach M. Teller & J. Longmuß (2007), neben der Unterstützung der Gruppenprozesse zusätzliche Steuerungsfunktionen durch Initiierung und Strukturierung von Arbeiten im Netzwerk zu übernehmen. Dabei muss sie unabhängig von Partikularinteressen bleiben. Sie soll die verschiedenen Teilsysteme eines Netzwerkes gleichzeitig im Auge behalten und auf ihre Entwicklung achten. Als Teilsysteme werden dabei unterschieden:
 Im fachlichen Leistungssystem arbeiten die Netzwerkpartner zusammen an der Erreichung der Netzwerkziele. Es umfasst die Produktion bzw. Wertschöpfungsprozesse im weitesten Sinne (auch die Generierung von sozialem Nutzen).
 Für das fachliche Leistungssystem ist ein stabiler Handlungsrahmen erforderlich, das Strategie- und Entscheidungssystem. Es enthält vor allem die Strategiebestimmung, das Leitbild und die internen Regeln, die langfristige Netzwerksteuerung und die Netzwerkevaluation.
 Für eine Steuerung des Netzwerkes in der alltäglichen Arbeit ist ein Operatives Managementsystem erforderlich. Dies umfasst je nach Netzwerk z. B. das Erstellen von Leistungs- und Produktangeboten, Controlling und Finanzwesen, Marketing, Partnerakquisition und Corporate Design.
 Für eine langfristige reibungsarme Kooperation braucht das Netzwerk ein Sozial- und Organisationsentwicklungssystem. Dazu gehören die Organisationsentwicklung, Personal- und Partnerbetreuung und die Entwicklung einer förderlichen Netzwerkkultur.
 Für eine hohe Transparenz und eine gute Kommunikation im Netzwerk ist schließlich auch ein Informationssystem erforderlich, zu dem Informationsbeschaffung, die interne Kommunikation, Wissensmanagement und die Dokumentation gehören können.

Die Ebenen der Netzwerkmoderation
Um der komplexen Umgebung gerecht werden zu können, muss die Netzwerkmoderation nach Teller & Longmuß (2007) auf drei Ebenen arbeiten:
 Strategisch, d. h., sie muss u. a. Schwerpunktsetzungen in Abhängigkeit vom Entwicklungsstadium des Netzwerks anregen, Fortschrittsbedingungen bzw. -faktoren identifizieren und diese in die Verabredung von Maßnahmen umsetzen;
 Organisatorisch, d. h., sie muss u. a. die Netzwerkarbeit systematisieren, das Zusammenspiel der Netzwerk-Teilsysteme beobachten, funktionale Defizite aufdecken sowie den Aufbau transparenter Organisationsstrukturen, Rollendefinitionen und Verhaltensroutinen unterstützen;
 Sozial und kulturell, d. h., unter anderem die Akteure für die soziale Komplexität des Netzwerks sensibilisieren, die Formulierung von Annahmen, Erwartungen, Einstellungen und Befürchtungen unterstützen sowie zu einer Klärung von Konflikten beitragen.

Netzevaluation
Generelles Ziel der Evaluation von Netzen ist das Bemühen um eine kontinuierliche Verbesserung der Netzwerkarbeit.
Die Fragen, wie man den Erfolg von Netzwerken – innerhalb eines Zusammenschlusses von mehreren verschiedenen Akteuren – misst und was in diesem Zusammenhang Erfolg bedeutet, sind mit den vorhandenen Methoden und Instrumenten der betriebswirtschaftlichen Erfolgsmessung und Bewertung nicht mehr hinreichend zu beantworten.

Um in einem Netz zielgerichtet und wirksam handeln zu können, braucht es Klarheit über den internen Zustand des Netzwerkes (Zufriedenheit und Engagement der Mitglieder, Stand der Arbeit, Entwicklungsperspektiven etc.) wie darüber, wie es nach außen wirkt (Image, Wahrnehmung der Resultate durch die Stakeholder, Verbindung mit anderen Initiativen etc.). Eine solche umfassende Analyse erforderte eine Triangulation der Perspektiven, d. h. die Verbindung und den Abgleich von Informationen und Rückmeldungen aus verschiedenen Quellen und vor unterschiedlichem Hintergrund.

Werden alle zugänglichen Informationen ausgewertet, können diese schnell einen kaum noch zu bewältigenden Umfang haben. Deshalb sollten die Informationen mit einem Analyseraster aufbereitet werden, das ein Zusammenfassen, Sortieren, Kombinieren und Vereinfachen erlaubt, ohne wesentlich an Substanz zu verlieren. Dafür hat die GTZ, später GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) aufbauend u. a. auf Neugebauer & Bleywl (2006) und Sülzer (2008) ein Werkzeug zur Analyse und Evaluation von Netzwerken ausgearbeitet (GTZ 2010, GIZ 2011).

Hauptaspekte
Danach ist das Erkenntnisinteresse bei einer Netzwerkevaluation auf drei Hauptaspekte ausgerichtet:
 Zweck des Netzwerkes: Warum wird das Netzwerk (Kooperationssystem) gefördert und durchgeführt; was soll mit ihm erreicht werden?
 Struktur des Netzwerkes: Wer ist wie eingebunden; wie sind Beziehungen, Macht- und Entscheidungsstrukturen gestaltet; wer hat welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen im Netzwerk?
 Prozesse innerhalb des Netzwerkes: Wie sehen die Interaktionen und Abstimmungs- bzw. Entscheidungsprozesse und Kommunikationsverläufe aus; wie zielführend sind sie?

Zu jedem dieser drei Hauptaspekte lassen sich zwei konstituierende Dimensionen definieren, so dass eine umfassende Beschreibung eines Netzwerks mit insgesamt sechs Dimensionen möglich ist. Diese sechs Dimensionen werden in erfolgskritische Merkmale heruntergebrochen, die im Folgenden beschrieben sind.

Dimensionen der Netzarbeit und ihre Merkmale
 Der Zweck des Netzes wird unterteilt in
 die Dimension Zielsystem, d. h. die gesamte Ausrichtung des Netzes von einem Leitbild bis zu den Zielen der einzelnen Akteure mit den Merkmalen:
 Leitbild,
 strategische Ziele,
 Profil des Netzes,
 ausreichende Schnittmengen zwischen den Interessen der einzelnen Akteure;
 die Dimension Nachhaltigkeit des Netzes, d. h. dessen langfristige Stabilität und Wirksamkeit. Merkmale sind hier:
 Stabilität des Netzes,
 (absehbare) Konstanz, auch über eine mögliche Förderphase hinaus,
 Scaling-up, d. h. die Möglichkeit der Vergrößerung und Reproduzierbarkeit,
 Diffusion der Ergebnisse, Breitenwirkung der Netzarbeit.
 Die Struktur des Netzes umfasst die Dimensionen
 Akteurslandschaft, d. h. die Gesamtheit aller Beteiligten des Netzwerks, mit den Merkmalen:
 Komplementarität der Akteure,
 Kompetenzen der Akteure,
 ausreichende Ressourcen (Personen, Zeit, Geld),
 konsistente und zueinanderpassende Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Beteiligten,
 angemessene Regelungen zu Konkurrenz;
 Netz-Steuerung, die in einem oder mehreren Netzknoten verankert sein kann. Erfolgskritische Merkmale sind
 das strategische und operative Management,
 eine angemessene Gestaltungsmacht des primären Netzknotens,
 eine allseits anerkannte Netzmoderation,
 Ziel- und wirkungsorientierte Arbeit,
 Dokumentation nach innen und außen.
 Im Prozess der Netzarbeit werden als Dimensionen unterschieden:
 die Interaktion, von der die Stimmung und die Kultur im Netzwerk abhängen, mit den Merkmalen
 zugewandter und offener Umgang untereinander,
 Übernahme von Verantwortung für das Gesamtvorhaben durch alle Akteure
 Gegenseitigkeit, d. h. ein ausgewogenes Verhältnis von Geben und Nehmen,
 Die Weiterentwicklung der Kooperation;
 die Wirkungen, die durch das Netz und die Kooperation erreicht wurden. Erfolgskritische Merkmale sind dabei:
 die Funktionalität des Netzes,
 die Effizienz der Netzarbeit,
 die Effektivität, also der Grad der Zielerreichung,
 der Emergenzgewinn, d. h. die zusätzlichen Wirkungen, die durch bilaterale Partnerschaften nicht zu erreichen gewesen wären.

Diese Merkmale können nach einem Punktsystem bewertet und die Ergebnisse bei Bedarf numerisch wie grafisch aufbereitet werden.

Arten
Es gibt je nach Verkehrsart und Verkehrsträger insbesondere folgende Netzwerke:

Während diese Netzwerke durch technische oder physische Verbindungen miteinander verknüpft sind, bestehen Absatzketten, Lieferketten, Transportketten oder Vertriebsketten aus organisatorischen Verbindungen.

Netzwerk-Begriffe
Der Benutzer eines Netzwerks muss über einen Netzzugang verfügen, um das Netzwerk nutzen zu können. Das geschieht technisch durch mit dem Netzwerk kompatible Netzwerkgeräte als Netzknoten wie Endgeräte (für das Internet), Fahrzeuge (Straßennetz, Schienennetz, Wasserstraßennetz, Luftstraßennetz), Mobiltelefone (Mobilfunknetz) oder Elektrogeräte (Stromnetz) und rechtlich durch Zugangskennung, Benutzerkonto oder Stromliefervertrag. Das Netzwerk selbst besteht aus dem Netzbetreiber und seinen Kunden (Benutzern). Der Netzbetreiber ist ein Unternehmen, das Netzdienstleistungen erbringt, die im Regelfall über einen Diensteanbieter vermarktet werden. Er arbeitet zur Optimierung des Netzwerks mit einem Netzmanagement. Der Netznutzungsvertrag regelt die Rechtsbeziehungen zwischen dem Netzbetreibern und ihren Kunden, die ein Netznutzungsentgelt zu entrichten haben. Die Netzlast gibt Auskunft über die Auslastung eines Netzwerks durch die Verkehrsleistung wie etwa Datenpakete (Internetverkehr), Belegung oder Verkehrsdichte (Straßenverkehr). Die Netzdichte ist insbesondere im Verkehrswesen das Verhältnis der Länge etwa der Straßen zu der Staatsfläche. Eine Netzstörung schließlich liegt vor, wenn äußere Störquellen (etwa Stromausfall, Überschwemmungen von Straßen) oder im Netzwerk selbst auftretende Störungen (Cyberattacken im Internet, Netzunterspannung im Stromnetz, Netzüberlastung) eintreten.

Wirtschaftliche Aspekte
Netzwerke bilden meist ein natürliches Monopol. Gründe dafür sind die fehlende Subadditivität, weil alle Netzmitglieder kostengünstiger herstellen oder nutzen können als ein einzelnes, die Marktmacht eines Netzes, das Marktversagen wegen fehlenden oder zu geringen Wettbewerbs außerhalb des Netzwerks und die erforderliche Marktregulierung durch Aufsichtsbehörden. In Deutschland werden viele Netzwerke durch die Bundesnetzagentur überwacht.

Netzwerke sind besonders anfällig gegen Störungen. Die Störung in lediglich einem eng begrenzten Netzteil (etwa Verkehrsunfall) kann sich als Dominoeffekt auf einen größeren Verkehrsraum (durch Verkehrsstau) auswirken. So führt der Ausfall eines Umspannwerks zum Stromausfall in der gesamten Netzregion.

Netzwerke unterliegen dem Netzwerkeffekt, der zur Folge hat, dass mit zunehmender Anzahl der Benutzer für jeden Benutzer der Nutzen des Netzwerks steigt und umgekehrt. Klassisches Beispiel eines positiven Netzwerkeffekts ist das Telefonnetz. Der Nutzen aus einem Telefon steigt für den Besitzer mit der Zahl der übrigen Besitzer eines Telefons, weil er mehr Teilnehmer erreichen kann. Soziale Netzwerke wie Twitter und Facebook beruhen auf diesem Prinzip. Wird eine kritische Masse () erreicht, so steigt dem Metcalfeschen Gesetz zufolge die Nutzerzahl exponentiell an, während die Kosten lediglich linear zunehmen. Mit ökonomischen Fragen zu Netzwerken setzt sich die Netzwerkökonomik auseinander.

Literatur
 C. Baitsch, B. Müller (Hrsg.): Moderation in regionalen Netzwerken. Hampp, Stuttgart 2001, ISBN 3-87988-577-X.
 Albert-László Barabási: Linked. The New Science of Networks. Cambridge (Mass) 2002, ISBN 0-7382-0667-9.
 Jürgen Barkhoff, Hartmut Böhme, Jeanne Riou (Hrsg.): Netzwerke. Eine Kulturtechnik der Moderne. Köln/ Weimar/ Wien 2004, ISBN 3-412-15503-9.
 Klaus Beyrer, Michael Andritzky (Hrsg.): Das Netz. Sinn und Sinnlichkeit vernetzter Systeme. Ed. Braus, Heidelberg 2002, ISBN 3-89904-011-2.
 Jan Broch, Markus Rassiller, Daniel Scholl (Hrsg.): Netzwerke der Moderne. Erkundungen und Strategien. Würzburg 2007, ISBN 978-3-8260-3720-7.
 Manfred Faßler: Netzwerke. Einführung in die Netzstrukturen, Netzkulturen und verteilte Gesellschaftlichkeit. München 2001, ISBN 3-8252-2211-X.
 A. Joshi, M. B. Lazarova, H. Liao: Getting Everyone on Board: The Role of Inspirational Leadership in Geographically Dispersed Teams. In: Organization Science. 20(1) 2009, S. 240–252.
 Sebastian Gießmann: Netze und Netzwerke. Archäologie einer Kulturtechnik, 1740–1840. Bielefeld 2006, ISBN 3-89942-438-7.
 Sebastian Gießmann: Graphen können alles. Visuelle Modellierung und Netzwerktheorie vor 1900. In: Ingeborg Reichle, Steffen Siegel, Achim Spelten (Hrsg.): Visuelle Modelle. München 2008, ISBN 978-3-7705-4632-9, S. 269–284.
 Sebastian Gießmann: Die Verbundenheit der Dinge. Eine Kulturgeschichte der Netze und Netzwerke. 2. Auflage, Berlin 2016, ISBN 978-3-86599-224-6.
 GIZ, Stabsstelle Monitoring und Evaluierung (Hrsg.). Autoren: Michael Gajo, Jörg Longmuss, Matthias Teller, Uwe Neugebauer, Annika Schönfeld, Rolf Sülzer. Netzwerkevaluation – ein Werkzeug der GIZ. Eschborn 2011
 E. Göbel: Selbstorganisation. In: G. Schreyögg, A. von Werder: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4., völlig neu bearbeitete Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, ISBN 3-7910-8050-4, S. 1312–1318.
 M. S. Granovetter: The Strength of Weak Ties. In: American Journal of Sociology. 78, 1973, S. 1360–1380.
 GTZ (Hrsg.): Netzwerkevaluation. Ein Leitfaden zur Bewertung von Kooperation als Form staatlichen Handelns. Eschborn 2010. Stabsstelle Evaluierung.
 M. Kilduff, D. J. Brass: Organizational Social Network Research: Core Ideas and Key Debates. In: Academy of Management Annals. 4, 2010, S. 317–357.
 J.-H. Koßmann, T. Schmidt: Evaluation von Netzwerken. GRIN Verlag, München 2011, ISBN 978-3-656-07270-6.
 Lothar Krempel: Visualisierung komplexer Strukturen. Grundlagen der Darstellung mehrdimensionaler Netzwerke. Frankfurt am Main/ New York 2005, ISBN 3-593-37813-2.
 U. Neugebauer, W. Beywl: Methoden zur Netzwerkevaluation. In: Zeitschrift für Evaluation. Saarbrücken, 2/2006, S. 249–286.
 B. Shamir: Leadership in boundaryless organizations: Disposable or indispensible? In: European Journal of Work and Organizational Psychology. 8 (1), 1999, S. 49–71.
 R. Sülzer: Netzwerke II. Typ Regionalnetzwerk. Methodische Aspekte ihrer Evaluierung. Wo liegt ihre Potenz. GTZ, Berlin 2008.
 J. H. Sydow, A. H. Windeler: Steuerung von und in Netzwerken – Perspektiven, Konzepte, vor allem aber offene Fragen. In: J. H. Sydow, A. H. Windeler (Hrsg.): Steuerung von Netzwerken: Konzepte und Praktiken. Westdeutscher Verlag, Wiesbaden 2000, ISBN 3-531-13286-5, S. 1–24.
 J. Sydow: Netzwerkberatung – Aufgabe, Ansätze, Instrumente. In: J. Sydow, S. Manning (Hrsg.): Netzwerke beraten. Über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke. Gabler, Wiesbaden 2006, ISBN 3-8349-0018-4, S. 57–84.
 J. Sydow: Management von Netzwerkorganisationen – Zum Stand der Forschung. In: J. Sydow (Hrsg.): Management von Netzwerkorganisationen: Beiträge aus der "Managementforschung". 5., aktualisierte Auflage. Gabler, Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-1878-9, S. 373–470.
 M. Teller, J. Longmuß: Netzwerkmoderation: Netzwerke zum Erfolg führen. ZIEL Verlag, Augsburg 2007, ISBN 978-3-937210-83-4.

Weblinks

Einzelnachweise

Informationstechnik
Kommunikationstechnik
Organisationstheorie
Netzwerktheorie
Planung und Organisation
Verkehrsinfrastruktur
Transport

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text:
Bulls fan shot on train after win in Philadelphia
A Chicago Bulls fan was shot on a train in Philadelphia on Wednesday night following a Bulls victory over the 76ers.
By Jeff Briggs Dec 13, 2012, 12:33pm CST
Share All sharing options for: Bulls fan shot on train after win in Philadelphia
Howard Smith-USA TODAY Sports
Following a dispute on a Philadelphia train, a Chicago Bulls fan was shot on Wednesday night after the Bulls victory over the 76ers. The 35-year-old man was arguing with two younger males who shot the Bulls fan as they exited the train in West Philadelphia. Another man who intervened in the argument in an attempt to calm things down was also shot in the leg.
Philadelphia police say that over two dozen passengers were aboard the train at the time of the shooting. The suspects exited the train at the 46th street station in West Philadelphia. Both victims were taken to a local hospital and are expected to survive.
Police say the dispute was about the Bulls 96-89 win over the 76ers earlier that night in Philadelphia. This was the second meeting this season between the Bulls and Sixers. Chicago also defeated Philadelphia on Saturday, Dec. 1 in Chicago by a score of 93-88.


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The main body of Magnhild Opdøl's recent work is an investigation into the nature of death. Everything has its' time: after death all that remains is documentation or the memory of the person, the place or object. This new series of works deals with the idea of the end as the beginning, giving a new lineage to the images and objects that are created, where the past stops a new story begins.
As the artist gets further away from her home in rural Norway, she perceives things about the country and its culture more objectively, and the Scandinavian sense of humour seeps into her work. Some pieces aim to make you smile at first but there is a twist in the tail before the 'truth' is revealed.
Magnhild Opdøl holds a BA and an MFA (Painting) from NCAD. She has exhibited extensively in Scandinavia and Ireland, in both group and solo projects. Her next exhibitions include a group exhibition in the RHA and a solo exhibition in Galway Arts Centre.
Images from "Something tells me it's all happening at the zoo" Kevin Kavanagh Gallery, curated by Davey Moor. All photographs courtesy the gallery.
The exhibition runs until 27th August 2010.


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10 Interesting Facts About Netflix
April 13, 2017 June 2, 2017 / Hollie Black-Ramsey	/ Leave a comment
Netflix is one of the world's most popular subscription and video streaming services. I love it to death but I'm still a little irritated that they pulled King of the Hill without my permission. Below are 10 facts about Netflix you probably didn't know. Enjoy!
1. Netflix has 98.3 Million subscribers
2. The idea behind Netflix came in 1997 after the CEO was charged $40 for a late VHS copy of Apollo 13.
3. Netflix was established in 1997 which makes it older than Google which was founded in 1998.
4. In 2000, Netflix was offered to Blockbuster for $50 million who declined the offer. Netflix is currently worth $20 billion and Blockbuster is… not.
5. Netflix is available in nearly 50 countries.
6. New Netflix employees start at around $18 an hour. I seriously need to rethink my career choice.
7. Netflix employees are allowed to take as many vacation days as they want.
8. Netflix uses disguised warehouses and unmarked trucks for security purposes.
9. . Netflix employs a team of "taggers" who are paid to watch Netflix and tag the content.
10. In 2014 Netflix spent $0 on marketing its DVD rental business and 6 million people still used it.
Netflix Pillow Gift – $7.99 Amazon
https://www.buzzfeed.com/annaneyman/things-you-probably-didnt-know-about-netflix?utm_term=.lbODDeNg0#.wggppKJDy
http://www.kickassfacts.com/30-interesting-netflix-facts/


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Little Nightmares Steam Key
Immerse yourself in Little Nightmares, a dark whimsical tale that will confront you with your childhood fears! Help Six escape The Maw – a vast, mysterious vessel inhabited by corrupted souls looking for their next meal.
$19.99 -15% $16.99 To the Shop-Page
July 06, 2017 – CraigBGP Team
Little Nightmares first DLC The Depths, coming July 7th
The first chapter for the Secrets of Maw expansion pass begins this week, with The Depths centering around The Kid and involving new water mechanics in the indie platformer Little Nightmares.
When it came out a few months back, Little Nightmares caught many people by surprise and was a well received game among critics and fans alike. With news that the game would be getting "mini DLC" and the announcement of the Secrets of Maw expansion pass, many were left wanting more and in 2 days we'll have our first piece as The Depths DLC launches on July 7th.
Stephen Halett, one of the Producers at Tarsier Studios shared with us a few insights about the DLC and what we can expect from future expansions for Little Nightmares:
Part of the answer lies in the title of the Expansion Pass, LITTLE NIGHTMARES™ Secrets Of The Maw. The initial game was all about Six and her escape. It was our narrative focus when we actually started to work on Little Nightmares. That being said questions remain unanswered at the end of the game, there are opportunities to tell more about The Maw and its inhabitants provided that players are looking for it.
He continued:
We always had the ambition to expand the world of Little Nightmares and for those of you who have read the first comics issue we have already started to give clues as to how the world outside The Maw looks like. Little Nightmares Secrets Of The Maw gives you the opportunity to learn more about the underwater prison we call The Maw and what happens to the children that are brought here through the adventures of a new protagonist, The Runaway Kid.
It's also been confirmed that The Kid is infact a boy as speculated, but the gender of Six is still unknown - even with the developers.
The Expansion pass will be three chapters, with each one having their own self-contained stories. The Depths will be the first and be roughly the same size as The Lair area from the main game. It will also introduce new water puzzles that should test player skills and problem solving in new ways. As you play more of the DLC, you will find new areas and play with new gameplay mechanics.
Chapters from the Secrets of the Maw Expansion pass will be releasing in July, November and January. Each one will tell more about The Kid, as he starts off the first chapter being plunged into the depths and must solve puzzles in an abandoned area, while being careful not to wake that which lies below the water. The second chapter will see him team up with another character, and they must work together if they want to escape the engine room alive. Finally the last chapter will tell the fate of the Runaway Kid, will he survive?
Little Nightmares is out now, you can get the Standard Edition or if you prefer the full experience we also have the Complete Edition available. If you just want to get the Season Pass we have that too!
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text:
Beaucamps-le-Vieux () is a commune in the Somme department in Hauts-de-France in northern France.

Geography
The commune is situated at the junction of the D96, D496 and D211 roads,  from the banks of the Bresle, the border of the departments of the Somme and Seine-Maritime.

Population

History

In 1891, Beaucamps-le-Vieux became the provisional terminal of the Somme regional railway, coming from Amiens, then later reaching Aumale in 1901 and eventually Envermeu in 1906.
The line closed to passengers in 1940, and to all traffic in 1947.  The train station still stands, but is in private ownership.

See also
Communes of the Somme department

References

Communes of Somme (department)


Borussia Dortmund manager Lucien Favre lauded his side for showing their patience during their 2-0 win over SC Freiburg on Saturday.
The Black and Yellows had a number of opportunities thwarted before Marco Reus' opener from 12 yards, converting a penalty which was brilliantly won thanks to Jadon Sancho's trickery.
Borussia Dortmund then had to wait until the 91st minute before doubling their lead, when Paco Alcácer rounded off a devastating counter-attack with a simple finish.
"We played against a very compact and a very well-organised team," Favre told the club's official website. "It was very difficult for us to find the gaps. Fortunately, we stayed patient.
"We waited for the right moment before we accelerated going forwards either with our passing play or individually on the ball. We did that pretty well.
"I think we were worth our win. Freiburg is a strong opponent. You can't forget that they got a point away at Munich and that they won 3-1 against Gladbach."
The win at the Westfalenstadion ensured that Borussia Dortmund remain the only unbeaten side in the Bundesliga, with their only defeat across all competitions coming during a Champions League group stage match against Atlético Madrid.
Although Der Klassiker has already been and gone, Dortmund's biggest game of the season arguably comes next week. Favre will prepare his side for a short trip to bitter rivals Schalke 04, a match which produced the game of the season last year.
Both sides know that their place in the Champions League knockout stages has already been confirmed, so Dortmund and Schalke will put everything into winning next week's Revierderby.


Tickets for the inaugural The Marcus King Band Family Reunion are officially ON SALE NOW! Join us October 6+7 at Pisgah Brewing Company in Black Mountain, NC for two days of music, games and fun with Blackberry Smoke, David Shaw, Muddy Magnolias, Jaimoe's Jasssz Band, BIG Something, George Porter Jr., Ron Holloway Band, Brandon "Taz" Niederauer, Travers Brothership, That's What's Up, Leah Blevins, Gabriel Kelley and more!
Early Bird tickets have sold out, so don't wait, GET YOUR TICKETS NOW!


text:
Click to copyhttps://apnews.com/575ea14ff4654cee831ac1244991d265
Sports - Asia
Sports - Europe
Graziano Pelle
Pelle scores 2 to help Shandong draw 2-2 at Gyeongnam
SEOUL, South Korea (AP) — Italy international Graziano Pelle scored a pair of goals Tuesday to give Chinese club Shandong Luneng to a 2-2 draw at South Korean team Gyeongnam in the opening round of the Asian Champions League.
Pelle, who signed for Shandong from Premier League club Southampton in 2016, put his team ahead with a header midway through the first half. He added the second in the 77th minute after Woo Ju-sung and Kim Seung-jun had given Gyeongnam the lead in its debut appearance in the competition.
Malaysian club Johor Darul Ta'zim also was making history in the tournament, and also lost in Group E.
The first team from Malaysia to appear in the Asian Champions League lost to defending champion Kashima Antlers 2-1.
Taiki Hirato and Serginho scored a goal each for the Japanese team.
South Korean club Daegu won its debut game in the Asian Champions League, beating Melbourne Victory 3-1 in Group F.
Cesinha scored with a spectacular half-volley in the 31st minute, two minutes after the hosts had taken the lead in Melbourne. Hwang Soon-min then put Daegu ahead in the second half and Brazilian forward Edgar added the third.
In the other Group F match, Brazilian teammates Anderson Talisco and Paulinho scored a goal each to give Chinese club Guangzhou Evergrande a 2-0 victory over Japanese rival Sanfrecce Hiroshima.


text:
Podtalk: Sophia Wong Boccio on Season Seven for Chicago's Asian Pop-Up Cinema
Submitted by PatrickMcD on August 27, 2018 - 10:26am
AMC River East 21
APUC
Asian Pop-Up Cinema
Kim In-seon
Lee Jae-in
Podtalk
Sophia Wong Boccio
CHICAGO – With three years and six seasons behind her, Sophia Wong Boccio has established the Asian Pop-Up Cinema as a Chicago film happening. Season Seven begins on September 12th, 2018. For more information, click here.
Sophia Wong Boccio is a veteran in Chicago cinema, beginning with the Chicago International Film Festival, where she was Managing Director for seven years. She began Asian Pop-Up Cinema (APUC) in 2015, splitting Spring and Fall in separate "seasons." Through determination and tenacity, Sophia has built APUC into not only a cultural event, but as a films series which brings a quality perspective on universal issues and experiences. It just didn't start with the recent "Crazy Rich Asians," but Sophia appreciates its influence on Asian films and APUC.
Sophia Wong Boccio will Present Season Seven of the Asian Pop-Up Cinema Series
Photo credit: Patrick McDonald for HollywoodChicago.com
Season Seven of APUC, which runs from September 12th through November 14th, 2018, will highlight films from South Korea, the Philippines, China, Thailand, India, Hong Kong, Japan, Tibet, Vietnam and Taiwan. The Opening Night film is the North American premiere of "Adulthood," with appearances by director Kim In-seon and star Lee Jae-in. Spotlight presentations occur at the AMC River East 21 in downtown Chicago, with other various locations for special events, in addition to a number of free screenings.
In PART ONE of the Podtalk with Patrick McDonald of HollywoodChicago.com, Sophia Wong Boccio talks about the impact of "Crazy Rich Asians" and the highlights for Season Seven of APUC.
In PART TWO, Sophia talks about the legacy of her parents in the Hong Kong film industry, and her own evolution in context with APUC.
Season Seven of the Asian Pop-Up Cinema presents Opening Night with "Adulthood" on September 12th, 2018, at the AMC River East 21, 322 East Illinois Street, Chicago. For a complete overview Chicago's Asian Pop-Up Cinema, click here.
Editor and Film Writer
Interview: Season Seven Opening Night Film for Chicago's Asian Pop-Up Cinema is 'Adulthood'
Film News: Chicago's Asian Pop-Up Cinema Screens 'Walking Past the Future,' Oct. 24th, 2018
Interview: Director Huaug Hsin-yao on 'The Great Buddha +' at Chicago's Asian Pop-Up Cinema
Film News: Japan's Hot Film 'Fly Me to Saitama' Opens 8th Asian Pop-up Cinema, Mar. 12, 2019
Preview Feature: Chicago's Asian Pop-Up Cinema Season Eight
Interview: Bongkod Bencharongkul on 'Sad Beauty' at Asian Pop-Up Cinema on Sep. 26, 2018
Preview: First Weekend of 50th Chicago International Film Festival
Film News: FREE SCREENING of 'Ritoma' at Chicago's Asian Pop-Up Cinema on Oct. 26th, 2018
Interview: Director FU Tien Yu of 'My Egg Boy' at Chicago's Asian Pop-Up Cinema on Mar. 29, 2017
Podtalk: Alice Da Cunha, Co-Founder of Chicago's Physical Theater Festival, May 31-June 9, 2019
Interview: Co-Director Erica Weiss on 'The View From Tall' at Midwest Independent Film Festival
Interview: From Hollywood to Holy Vows, Mother Dolores Hart on Her Book 'The Ear of the Heart'
Podtalk: Japan Film Star Yuki Furukawa on 'Colors of Wind' at Chicago's Asian Pop-Up Cinema
Preview: Mid-Week With the 50th Chicago International Film Festival
Interview: Chicago's Asian Pop-up Cinema Features 'Out of Paradise' on Mar. 19, 2019
Film News: Season 4 of Asian Pop-Up Cinema Begins in Chicago with 'Survival Family' on Mar. 1, 2017
Interview: Producer George Avraam on 'Beloved Days' at Chicago European Union Film Fest
Interview: Shinobu Yaguchi of 'Survival Family,' Season 4 Opener at Chicago's Asian Pop-Up Cinema
Film Feature: Top 20 Interviews of 2016, by Patrick McDonald
Interview: Sophia Wong Boccio of Asian Pop-Up Cinema on Closing-Night Gala on May 20, 2016


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It's always great news to hear that an employee is expecting a baby, even if it may bring with it challenges for your business.
Before you do anything, you'll need to be informed and up to date on all your responsibilities as an employer when it comes to pregnant employees. This could include what time off they are afforded, what documentation should be given and when, in addition to the health and safety implications that will need to be risk assessed.
It's important that you set some time aside to sit down with your employee to discuss their pregnancy in more detail, such as any antenatal appointments they currently have, if they have decided on the date they wish to commence or return from maternity leave, and to carry out a pregnancy workers risk assessment, which will assist you managing the circumstances.
You may have already communicated your policy to your employees in your employee handbook, or you may have a separate standalone policy informing staff of how the business manages pregnancy and their rights.
Additionally, once in receipt of the appropriate medical information you will also be required to communicate with your employee in writing formally agreeing their start and end date of maternity leave and what if any maternity pay they will receive whilst they are away from the business.
Following your initial 1-1 meeting, you should keep regular communication in place as pregnancy is unpredictable and different for every woman so it's important that you understand one person's needs may differ to the next person.
Ensure that you are aware of continuing antenatal appointments they may need time off for, changes to leave and start dates, and any adjustments that might need to be made to their working environment.
It's also important to show your employee that they can approach you should they need any support.
Though your risk assessment should already account for pregnant employees, once you find out an employee is in fact pregnant, it is highly recommended that you should carry out a separate risk assessment throughout the pregnancy, as depending on the job role, risks could present themselves as the pregnancy develops.
The assessment should identify any risks or hazards associated with the pregnancy especially if the work carried out by the employee poses a risk to her or her baby.
As maternity leave draws closer, you will need to start thinking about what needs to be in place once that employee is away.
If you require temporary cover then you may need to start a recruitment process, if their workload can be dispersed amongst the remaining employees you will need to inform them of their new responsibilities and possibly even train them.
If you require any external support regarding maternity leave or any other HR matters, then Guardian Support can provide you with a professional and experienced consultant. Find out more about Maternity and Paternity Rights here. To book a free consultation today, please call us on 0845 2626 260.


Conservative councillor for Guildford Christian Holliday has called on parliament to make it a criminal offence to disagree with him about Brexit.
Holliday, who was also a coordinator of the Vote Leave campaign, is so sick of people offering an opinion contrary to his own that he wants such behaviour outlawed.
He told reporters, "I am sick and tired of people pointing out all the things that are going wrong after we voted to leave the EU, so I want it to be illegal to say anything bad about Brexit so I can keep telling myself it's the best thing ever.
"If you so much as praise the EU, or in any way make me doubt my position on Brexit, then I want you locked up – the British people voted for Brexit, and the way to maintain our democracy is to imprison anyone who disagrees with that view.


The majority of AutoCon's speakers and trainers are actual dealer principals and general managers from some of the nation's top dealerships. The concept was created from the need to provide dealers the opportunity to learn from the best of the best in the industry and have an open forum to ask questions specifically related to their dealership.
--said Greg Noonan, AutoCon chairman.
To enhance the attendees experience, AutoCon will pre-screen presentations prior to the event.
Registration for AutoCon is open now at the official website http://AutoCon2014.com. The event is September 3rd – 5th at the Aria Resort in Las Vegas.
The conference will offer attendees the chance to ask questions of industry experts during educational sessions focusing on all of the major categories including advertising, digital marketing, fixed operations, social media, retention, certified pre-owned and more. Additionally, this year's speakers include general managers from some of the highest-grossing stores in the country: Brian Benstock of Paragon Honda, Richard Bustillo of Rick Case Honda, Bernie Moreno of the Collection Auto Group, Chris Saraceno Vice President and Partner of Kelly Automotive Group, and Jessica Germain of Germain Automotive Group.
In addition to workshops led by dealers and general managers sharing the best practices that work for their dealerships, there will be panel discussions where attendees can ask the experts specific questions and get advice on how to improve their operations. There will also be educational sessions with thought leaders featuring a dealer as a co-presenter and case studies with five takeaways.
It is easy to get swept up in the chaos of an automotive conference.
AutoCon gives you the one-on-one conference experience with major dealers and general managers and panelists sharing different perspectives. Get your questions about the latest automotive trends answered in this intimate, engaging and informative conference. From the way car buyers consume media to the way they research and buy cars, the automotive market is changing faster than ever. Dealerships need to adapt and survive or be surpassed by their competition.
The conference is ideal for dealer principals, general managers and automotive professionals working in sales, marketing, fixed operations or technology. This year there will be a scholarship program available for qualifying dealership representatives who have previously been unable to attend events like this.
Aria, Las Vegas, September 3 through September 5, 2014 - The automotive market is constantly developing. Every facet of the automotive sales process is evolving, from the way customers consume media, to dealership staffing, to the methodology behind targeted marketing. Stay on top of these trends with the experts at AutoCon, a conference designed to teach dealers to not only survive, but to thrive with the next big media shift. This year's AutoCon features over 150 best practices by 10 key industry thought leaders, 16 workshops and 8 VIP Networking Events.
Founded in 2011, AutoCon is a unique opportunity for automotive professionals to expand their knowledge, skill and strategy on the latest industry trends that will allow them to grow profits at their dealership. The AutoCon Best Practices Conference, held annually in Las Vegas, features various workshops and speeches from the most respected thought leaders in the automotive industry.
I love the focus on those who make it happen. This should be the best AutoCon yet!


text:
Anton Hofherr (born 20 December 1947) is a German ice hockey player. He competed in the men's tournament at the 1972 Winter Olympics.

References

1947 births
Living people
German ice hockey players
Olympic ice hockey players of West Germany
Ice hockey players at the 1972 Winter Olympics
Sportspeople from Garmisch-Partenkirchen


This particular example is a generic tutorial for requesting additional data fields in the registration form on a specific page. Since these are fields that do not show up in the regular registration form, we need to also present the data to logged in users to add this data.
While conceptually this is not an overly complicated process, the practical implementation has quite a few steps, so I will try to explain each step in the process while giving that particular code snippet being discussed at that point.


text:
Coldplay : Mylo Xyloto
Label: Emm/Emm
Used Like New
2011 release, the fifth studio album from the British Pop/Rock quartet. Mylo Xyloto, was produced by Markus Dravs, Daniel Green, and Rik Simpson (the official press release adds 'with enoxification and additional composition by Brian Eno'). R&B sensation Rihanna guests on one track on the album. Features the first single 'Every Teardrop Is Waterfall'.
Hurts Like Heaven
Us Against the World
M.M.I.X
Every Teardrop Is a Waterfall
Major Minus
Up in Flames
A Hopeful Transmission
Don't Let It Break Your Heart
Up With the Birds
People who buy coldplay CDS may also enjoy, in order of descending probability, the works of White Stripes, Travis, Radiohead.


text:
Q: Error con herencia en Java POO Exception in thread "main" java.lang.RuntimeException: Uncompilable source code lo que pasa es que estamos aprendiendo el tema de herencia y nos mandaron un ejercicio sencillo, que trata de agregar a una persona y luego listar las personas agregadas, la parte de agregar persona me sale bien, el problema es al listar las personas agregadas, a continuación les mostrare el condigo de la clase padre y la clase hija, y el código para listar clases.(Debo aclarar que la parte del Main tambien esta bien hecha. Muchas Gracias a todos.

A: El error es al instanciar el estudiante.
En el contructor de estudiante recibes dos strings (cedula y nombre) que luego los pasa a la superclase.
Al instanciar un nuevo estudiante en tu clase ManejoEstudiante.java en la línea 69 deberías hacerlo asi:
Estudiante q = new Estudiante( "123456789", "Juan Perez");

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