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Calif. High Court Bars Schools' Use of Fees For Extracurriculars
By Linda Chion-Kenney
The California State Supreme Court has ruled that because extracurricular activities are "educational in character," public-school officials may not levy fees on students who participate in such activities.
In writing the majority opinion for the court, Chief Justice Rose Elizabeth Bird said, "It can no longer be denied that extracurricular activities constitute an integral component of public education."
The 6-1 ruling of the state's high court upholds a lower-court ruling that the Santa Barbara High School District cannot charge a $25 fee--it has risen to $35 since the suit began--for students' participation in each interscholastic sport or extracurricular activity. School officials had divided the activities into four categories--dramatic productions, music groups, instrumental groups, and cheerleading groups--and charged the fee for participation in each program within the categories.
Thus, a student participating in chorus, football, and a one-act play would be charged $105 under the current fee structure.
But in its April 20 decision in the case, Hartzell v. Connell, the high court said that all programs offered by public schools, even those offering no academic credit and outside school time, fall under the "free school" provision of the state constitution. The provision requires the legislature to "provide for a system of common schools by which a free school shall be kept up and supported in each district."
The court noted that the Santa Barbara High School District offers a "wide variety of courses ranging from cheerleading to madrigal singing and from archery to football."
The court found that those and other extracurricular activities are protected by the prohibition against school fees contained in Title V, Section 350 of the California Administrative Code. Section 350 says that "a pupil enrolled in a school shall not be required to pay any fee, deposit, or other charge not specifically authorized by law."
Wide Impact Seen
The decision is expected to have a significant impact on California school districts, where many officials--especially in response to Proposition 13, the property-tax-cutting initiative of 1978--have imposed fees to defray the costs of extracurricular activities.
Some observers also note that the ruling, because of the court's "progressive reputation," could have an impact in other states in which fee structures might be contested.
Santa Barbara High School District officials say they stand to lose $80,000 in activity fees next year. Jack Howell, assistant superintendent for secondary education, said officials will decide by January what programs they can no longer afford and what other revenue sources are available.
Maria Dennison, a lobbyist with the American Sports Education Institute, said a 1983 random sampling of 10,000 schools nationwide showed that 16 percent of the 4,031 schools that responded had "pay-for-play" programs. Ms. Dennison said the survey also showed that activity fees were charged by "well over 30 percent" of the schools in California, Utah, and Wisconsin.
"The basic effect of the [California] State Supreme Court decision is that there will be fewer school sports and physical-education programs,' Ms. Dennison said.
Thomas P. Anderle, the attorney representing the Santa Barbara High School District, agreed. "I4think we'll see a lot less growth and some cutbacks and I think that's too bad."
Negative Effect Denied
But Kirk Ah Tye, the plaintiffs' lawyer, said he did not think extracurricular programs would be adversely affected by the court's ruling.
"Conceivably, of course, that could happen," Mr. Ah Tye said, "but school financing is really part of the political process. The legislature now has a burden to provide for the revenues to cover this part of the educational curriculum and, politically speaking, these types of things are really expected in a contemporary curriculum."
Mr. Ah Tye is a lawyer with Channel County's Legal Services Association, a law office of the federal government's Legal Services Corporation. In the suit, he represented Barbara Hartzell, a mother with two children in Santa Barbara schools at the time the taxpayers' suit was filed, and the Coalition Opposing Student Fees, a group of local organizations.
Sought to Avoid Cuts
The suit was filed shortly before the start of the 1980-81 school year. According to court records, the district school board had decided to institute a fee structure beginning in September 1980 to avoid having to cut the high-school extracurricular program. The board, which had pared about $1.1 million from its budget, said its contribution to activities would decrease. Inflation, declining enrollment, and the adoption of Proposition 13 were cited as reasons for the budget decrease.
The Santa Barbara Superior Court ruled in favor of the school district, but on appeal the California Courts of Appeal declared the fee structure unconstitutional.
Lone Challenge to Date
Warren S. Brown, assistant director of the National Federation of State High School Activity Associations, said he did not know of any other challenges to activity fees that have gone as far as the Santa Barbara suit.
He said his organization strongly supports the contention that extracurricular activities are educational, and it supports a fee structure only as a last resort.
"Participating activities are educational themselves in a variety of8different ways and should be provided for like any other educational program in the school, such as chemistry or math," Mr. Brown said. "But if it comes down that you either pay a participation fee or not have an activity program, then as a last recourse, I suppose that's all right and should be done."
Allocation Needed
Mr. Howell said Santa Barbara officials had expected to raise about $80,000 in fees in 1984-85. Since those fees can no longer be levied, David Thomas, the superintendent of schools, plans to ask the school board to allocate $50,000 for extracurricular activities, the assistant superintendent said. There are also plans to ask each of the three high schools to contribute $10,000 from gate receipts of athletic events and reserve funds, Mr. Howell added.
"Then, by Janurary of next year, we'd have to get into a rather detailed study of what we can afford to carry further," Mr. Howell said. "We'd have to see whether we can tap sources of revenue we haven't been tapping or whether we should reduce the [extracurricular] program.''
Another Source of Funds
Another source of revenue, however, could be forthcoming if two bills currently in the California State Legislature are adopted.
One Senate bill would impose a 10-percent excise tax on operators of professional sports teams and events. The money would be sent to school districts to support high-school interscholastic athletic programs. A hearing on the bill before the Senate Revenue and Taxation Committee is scheduled for May 16.
A similar measure in the Assembly is scheduled for a committee hearing May 21. That bill calls for excising a 3-percent tax on ticket sales and a 6-percent tax on broadcast and television rights.
Roger Kluth, a consultant for the Senate committee, said the bill was initially developed "because school sports' programs have been feeling the financial pinch due to the passage of Proposition 13 and reduced school aid from the state to such an extent that some school districts are charging fees to students who participate in school sports."
The state supreme court's decision, Mr. Kluth said, "would obviously make this bill even more valid."
Chief Academic Officer
Middletown Public Schools, Middletown, Connecticut


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The future of India has never looked brighter. Many changes are takes place which will be of long term benefit to all thanks to the efforts of our Honorable Prime Minister Sri Narendra Modi. In a large and diverse democracy such as ours, steering it in the right direction takes time and effort. A large ship such as an ocean going oil tanker cannot be turned around easily. It requires a lot of space, it must be done slowly and with great skill. A democracy is like a large ship. A small boat can be turned very quickly with minimal effort. In a democracy, every citizen is a potential source of power. In a dictatorship, which can be compared to a small boat, which power is concentrated in one person's hands. Everyone has to come on board in some shape or form before large changes are made in a democracy like ours.
Since our Independence in 1947, there have been many important milestones achieved, but this is a major watershed moment for our country. We have a strong workforce, global standing as a major power and all the ingenuity a country needs to succeed. Just as when the master switch is turned on electricity runs through all the wiring that is attached to it, the leader of a democracy states his vision and that message reaches every citizen. How we use or interpret that message is upto us. Just as need two legs to walk, for a country to succeed every citizen should have one eye on the greater good of the country and the other eye on their individual welfare. Just as our two eyes work in sync and show us a unified picture, both individual success and the nation's success will become unified as a goal in our every action when we think of both.
In the human body, there are many organs with differing functions. One organ cannot run the body. They need to cooperate and work harmoniously under the same skin. Similarly, each of us has individual talents and capabilities. The country cannot depend on one individual, but it can thrive on its population when everyone comes together as one. Outside our homes, we share common roads, but inside our individual dwellings we can create whatever living spaces we desire. But if each one wants to build a road in his or her own way, road connectivity will be non existent and unusable. Similarly, we may have differing ideas and thoughts on what ought to be done and how, but when it comes to steering the country, common goals are required.
All this starts in how we manage and distribute existing resources. Firstly, laws of the land have to change specifically related to how they are applied to people of different religions. Swamiji feels that the uniform civil code will be implemented which in essence means one law for all, just as there is one God for all.
Money is an important tool of life. But has become the "weapon" of choice. There is an "arms race" going on about who can amass the most wealth. Swamiji feels that wealth is a very important aspect of life and it becomes a beneficial aid to us when its source and destination becomes transparent. To this effect, putting a ceiling on cash transactions at let's say 1 crore would go a long way. Anything above that will have to be in a monetary instrument other than cash. This would make it trackable and everyone would be held accountable. If we don't pay our fair share in tax, how can we expect first world living conditions such as fine roads and other infrastructure?
Connecting all major rivers and using them as a mode of transportation is an old concept and Swamiji feels it would be revived and implemented. The population of our country is immense and moving people from one part to another is a monumental undertaking. Planes and roads may not be enough. Harnessing rivers will greatly help. Moreover, it would show people an aspect of the country never before seen. Places along the way will develop, most major modern or ancient cities have been built on the banks of a river.
Currently, state and central government work in silos and don't work as one unit. Swamiji feels that there will be a time when meritocracy will reign and government workers will be able to smoothly transition from the state to the center and vice versa. This will greatly help in cross pollination of ideas and expertise. Furthermore, it will decrease the scope for graft.
There is a lot of infighting amongst lawmakers, the police force and politicians. There is no healthy separation amongst the three. There has been an unhealthy trend of those implementing, making and enforcing laws becoming the biggest law breakers. What sort of example would this set for future citizens of the country who are in primary school?
Property values in cities are sky high, not because of the skyscrapers we now see mushrooming all over, but because everyone wants to move to the cities. The trend is the reverse in many industrialized countries. Once road and rail connectivity is fully established and every village has all the facilities needed for a comfortable existence, the charm and allure of a rustic life will surely come back. When population is more uniformly distributed, overall growth will be accelerated.
There was a time when India was the leading economy of the world, and much sought after destination by the likes of Christopher Columbus and Vasco Da Gama. The latter made it to India and the former to the Americas. Both India and America have a lot to offer to one another, not just people, IT expertise, planes and advanced machinery. If those two giant democratic "hands" of the world join, then spiritual and material prosperity will be assured for all citizens of the world.

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She has her own sketch comedy television series called "Inside Amy Schumer", of which she is the creator, co-producer and co-writer. Her show consists of short comedy clips, which often cover serious topics, for example, body image problems.
She even shows herself without makeup in her episode called "Girl you don't need make-up" and wants to make women feel confident and strong the way they look – and yes exactly you, who are reading this, you should be comfortable in your own skin. It takes celebrities hours to look the way we see them in public and all those photos in magazines are manipulated with photoshop to make them look even more perfect. Why should you care about them? Amy Schumer has been to Hollywood and says that celebrities have also problems with their skin or struggle with what to wear… See? They are also just human beings.
The clips are short and fun to watch, but behind some of them are real messages she wants to pass to other people out there via comedy. Her first season of "Inside Amy Schumer" in 2013 was so popular that she is currently already on her fourth season.
Recently she was mentioned in the magazine "Glamour" as being plus sized because of her body type. She posted on Instagram and also held a speech that this isn't cool, because she doesn't want young girls seeing her as a plus size and as a celebrity you are always somehow a role model. Why "plus" size and not just which size do you have? Amy Schumer is a powerful woman who worked really hard for that what she is today. Although she can afford expensive clothing since the last few years, she admits that you need to feel comfortable in your outfit that's why some of her clothes are from "Forever 21".
Additionally to her comedy career she is the protagonist in Trainwreck. Trainwreck belongs to my absolute favourite movies because she is an excellent actress and the movie is simply hilarious. The movie was written by her and is about a girl who loves to party and had many one night stands like her dad in earlier times and does not understand her sister Kim who believes in monogamy, until one day she gets the assignment from her boss to interview a sports doctor… You have to laugh a lot, but also the emotional part of the movie is as good as the rest of it. Amy Schumer won a Golden Globe for the Best Actress in Trainwreck.
I have only given you the essential facts in this blog, but if you want to know more about certain things just let me know and I will answer your questions. Thank you for reading my blog and I really recommend the movie Trainwreck to you!
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The event will take place on University Drive Celebration on Mon., Sept. 10 at 7 p.m. in the Performing Arts Center. Sagal replaces the previously announced Dave Barry who had to cancel his appearance due to a family health emergency.
As the host of National Public Radio's Wait … Don't Tell Me! for its 20-year run on NPR, Peter Sagal is heard by more than 5 million people every week, broadcast on more than 600 public radio stations nationwide and via a popular podcast. The hour-long show has captivated news junkies across the country with its lighthearted approach to current events and has become the biggest and most beloved weekend radio phenomenon since A Prairie Home Companion. It received the prestigious Peabody Award in 2008.
Peter Sagal is the author of The Book of Vice: Naughty Things and How to Do Them and The Incomplete Book of Running, forthcoming from Simon and Schuster this fall.
Tickets for Peter Sagal are required and will be available, free of charge, at the Performing Arts Center. Those who currently have Dave Barry tickets will need to contact the Box Office to exchange them for Peter Sagal. Tickets are available in person, by calling 330.308.6400 or online at www.kent.edu/tusc/pac. The box office is open Monday through Friday from 8 a.m. to 5 p.m. and Saturday 10 a.m. to 2 p.m.
Other events scheduled along with Sagal's appearance the week of Sept. 10 – 16 to commemorate the 50th Anniversary Celebration, including a presentation by historian Todd Hartline, a Kent State Tuscarawas instructor, on the history of the Tuscarawas campus, Mon., Sept. 10, at noon in the Founders Hall auditorium. A Campus Reunion of Kent State Tuscarawas alumni, former athletic team members, campus retirees and friends will be held Wed., Sept. 12, at 7 p.m. in the Founders Hall lobby. On Fri., Sept. 14, Bob and Melody Liberatore will perform Love Letters on the Performing Arts Center stage at 7 p.m., with open seating. The week will culminate with a Community Open House and tours of all campus buildings on Sun., Sept. 16, from 1 – 3 p.m.These special events are free and open to the public – no tickets are required.
Celebration events will extend to October, as the Tuscarawas Philharmonic season opens with a unique program designed to honor Kent State Tuscarawas, founded 50 years ago when the music of the Beatles was all the rage. A Tribute to the Beatles with the Tuscarawas Philharmonic will be held at the Performing Arts Center on Sat., Oct. 13, at 7:30 p.m., with the Classical Mystery Tour, one of the foremost tribute bands to recreate music from Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band, Magical Mystery Tour and other great Beatles music. Tickets for this event are available by calling 330.308.6400 or visiting www.TuscPhil.org.
For additional information, contact Chad Conrad, Kent State Tuscarawas Director of Advancement, at 330.308.7445 or cconra1@kent.edu.
Follow us on Facebook at www.facebook.com/KentTusc/ and share your memories and pictures of Kent State Tuscarawas.


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* Remove `DateTimeService` and `GwtDateTimeService` as they are no loner used by
  any downstream libraries and it means we can remove `<inherits name='com.google.gwt.i18n.I18N'/>`
  which adds a significant amount of code that will be compiled and then eliminated
  due to dead code elimination.

## 0.9:

* Align the format of RDates and Dates formatted by the jackson DateSerializers.

## 0.8:

* Fix bug in RDate.addDays() where -1 on the first day of the month resulted in day 0 of
  the same month rather than the last day of the previous month.

## 0.7:

* Add Rdate.today() to replace DateUtil code and remove today() method from DateTimeService.

## 0.6:

* Fix bug in Rdate.addMonths() that did not always correctly update the years.

## 0.5:

* Update Rdate.getDaysInMonth() to add javadocs and make the method public.
* Add Rdate.addMonths() utility method to help with date manipulation.

## 0.4:

* Support before() and after() on RDate.

## 0.3:

* Restore Java 6 compatibility. Submitted by James Walker.

## 0.2:

* Add RDate.addDays utility method.
* Extract DateUtil from GwtDateTimeService.

## 0.1:

* Initial release

redpajama_set_name: RedPajamaGithub


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Are recovered addicts better therapists?
"To be or not to be" –William Shakespeare.
A true dilemma for a recovered addict, who is now actually capable of being a counsellor.
De-addiction is very hard, but just as rewarding. Nothing can be as satisfying and gratifying than leading a normal productive life and fulfilling the moral obligation of giving back to the society – helping the addicted brethren and leading them toward a clean and normal life.
Due to a shortage of professional counsellors, there came hope and belief that an individual in recovery could be trained to become a para-professional. Because, once the addict in recovery enters the profession or field of addiction counselling, they are provided with certain barriers because of their past association of substance abuse, to avoid getting back into the conundrum they just returned from.
Becoming an addiction counsellor is not easy. It requires long term professional education and significant work experience. Most importantly it requires strong mental health and determination to succeed. The addiction treatment industry lacks well trained addiction counsellors and who better than the trained, recovering addicts?
A great outcome of the rehab centres and de-addiction centres is that many of the inmates who were once addicts make the very best counsellors.
There is a strong and justified belief that a recovered addict can be trained as a para-professional which will help someone else and keep him or her in sobriety.
The recovered addict knows all the ropes, knows what it is like to be an addict, knows the common ploys and manipulations of the addict,understands the mentality that "just once" will not be just once, can look through excuses and requests which may sound logical or acceptable to someone who has not been in that condition.
Cons: The recovered addictcounsellor is quite likely to be influenced by the very patients who he meant to be helping to sobriety. Drug de-addiction counsellors bear the whole brunt of abuse of their patients and have a tough time themselves as they themselves are newly recovered and at a very vulnerable stage.
It is the success of therapy and the social responsibility provided by best drug treatment centres that not only treat addicts but also help society by influencing recovered addicts to help others who are deep down in the same abyss.
Hope Trust in India has professional training programs that equip recovering addicts become effective counsellors in the growing addiction treatment field. These courses are conducted by an experienced and certified faculty, in collaboration with overseas treatment providers and certified by OCN, UK.
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FRIDAY, April 5, 2019 (HealthDay News) -- As Americans face shortages of widely used blood pressure drugs due to contamination with potentially cancer-causing impurities, the U.S. Food and Drug Administration on Thursday said patients can safely take the tainted drugs in the short term.
As the agency explained, the risk of stroke and other problems from stopping the angiotensin II receptor blocker (ARB) medications -- drugs such as losartan and valsartan -- far outweighs than the potential threat of cancer from briefly taking the impure drugs.
A full supply of untainted medicines is expected with six months, the agency said.
In the meantime, "patients should continue taking their medicine until their pharmacist provides a replacement or their doctor provides an alternative treatment option -- even if they learn that their ARB medicine is recalled," FDA Commissioner Dr. Scott Gottlieb and Dr. Janet Woodcock, director of the FDA's Center for Drug Evaluation and Research, said in an agency news release.
"The risk associated with abruptly discontinuing the use of these important medicines far outweighs the low risk that our scientists estimate to be associated with continuing the medicine until the patient's doctor or pharmacist provides a safe replacement or a different treatment option," the officials said.
The FDA announcement is the latest chapter in an ongoing saga involving blood pressure medications taken by millions of Americans.
The first nitrosamine impurity in ARBs was discovered last summer, but that was soon followed by dozens more brands being identified as contaminated and also subject to recall.
Nevertheless, the FDA's testing has also found that some brands do not contain nitrosamines. On Thursday, the agency published a list of 40 untainted ARBs, and that number is expected to increase, Gottlieb and Woodcock said.
Here's the FDA's assessment list, including ARBs not contaminated by nitrosamines.
The agency will continue to update the list of nitrosamine-free ARBs as it assesses the medications.
But in some cases, pills many patients rely on to keep hypertension at bay may contain trace amounts of the carcinogen.
Currently, ARBs that contain valsartan as the active ingredient are in short supply, and shortages of ARBs with other types of active ingredients, including losartan, could soon occur, the FDA said.
Anticipating these shortages, "the agency is not objecting to temporary distribution of specific lots of losartan that contain impurities above the interim acceptable intake limit, for a short period of time," Gottlieb and Woodcock said.
That's because "it's critical that patients have access to these drugs while impurity-free losartan is manufactured," they said. FDA scientists feel this will "not have a meaningful increased risk for cancer over the time it should take to get impurity-free losartan to market," the FDA officials said.
Still, "despite the very low risks associated with the use of affected ARBs, we fully recognize that these medications can be made without nitrosamine impurities and are working with manufacturers to reach that goal," Gottlieb and Woodcock concluded.
Dr.Satjit Bhusri is a cardiologist at Lenox Hill Hospital in New York City. Responding to the new FDA directive, he said patients' first move should be to talk to their doctor about switching to another medication.
"We have many blood pressure-lowering medications [to choose from]," Bhusri noted.
Find out more about blood pressure medications at the American Heart Association.


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La Société générale de Belgique (en néerlandais : Generale Maatschappij van België) fut sans doute la plus importante société qui ait jamais existé en Belgique. Elle fut fondée en 1822 par le roi Guillaume I des Pays-Bas pour devenir belge en 1830 et exista jusqu'en 2003, quand son actionnaire unique d'alors, Suez Lyonnaise des Eaux, la fusionna avec Tractebel pour former le groupe Suez-Tractebel. Groupe protéiforme, la Société Générale a été (successivement ou conjointement) banque d'émission, banque d'affaires et banque mixte, pour devenir holding après 1934.

Elle a détenu des participations dans tous les secteurs d'activité économique, depuis le charbon jusqu'au leasing en passant par la métallurgie, les transports (canaux, chemins de fer, tramways, compagnies maritimes), la construction métallique et électrique, l'immobilier, les matériaux de construction (bois, ciment...), les métaux non ferreux, l'énergie (électricité, gaz, pétrole), les services financiers, etc.

A travers un nombre incalculable de filiales et de sous-filiales, elle a été active essentiellement en Belgique et au Congo mais aussi dans tous les pays d'Europe, d'Amérique du Sud, d'Amérique du Nord et dans plusieurs pays d'Asie (Chine, Thaïlande) et d'Afrique.

Histoire

La création
Fondée en 1822 sur l'initiative du roi Guillaume I des Pays-Bas et sous le nom dAlgemeene Nederlandsche Maatschappij ter Begunstiging van de Volksvlijt, en français Société des Pays-Bas pour favoriser le développement de l'industrie nationale, cette société anonyme est donc plus ancienne que la Belgique elle-même. Il n'y a pas d'autre d'exemple d'un pays dont le développement économique ait été aussi intimement lié à celui d'une entreprise privée, pendant un aussi long laps de temps. Elle était, dans l'esprit de ses fondateurs, une banque d'escompte et de crédit immobilier. Sous le couvert d'une association privée de capitaux, le roi Guillaume cherchait principalement à valoriser les domaines patrimoniaux dont il jouissait en vertu de la constitution (comme la forêt de Soignes), et à trouver grâce à la vente de ces domaines de nouvelles ressources pour financer la dette publique. Pour donner plus d'ampleur à l'activité de la banque - pour que son activité ne reste pas confinée aux milieux bruxellois - le roi accorda un privilège d'émission à la Société générale et lui confia les fonctions de caissier de l'État. Ce n'était pas là une activité très lucrative, sans doute, mais elle permettait à la Générale de disposer sans trop de frais d'un réseau de succursales à travers tout le pays.

Comme prévu, la nouvelle Banque joua dès sa création un rôle actif dans le placement de la dette publique. Elle participa au programme de grands travaux publics du roi Guillaume et s'intéressa à l'escompte de certaines opérations commerciales. Parfois, le papier escompté était renouvelé à terme - il s'agissait en fait d'une intervention indirecte de financement de certaines entreprises industrielles. Dans le Hainaut, en particulier, la Générale multiplia ce type de prêts déguisés aux charbonnages en voie de mécanisation. Elle participa donc indirectement dès les années 1820 à la révolution industrielle en Belgique

La Révolution de 1830 et ses suites
Lors de la Révolution belge de 1830, le gouverneur de la Société générale, le Hollandais Repelaer van Driel, regagna précipitamment La Haye. Un directeur, le secrétaire et plusieurs commissaires se démirent de leurs fonctions. Mais l'institution subsista. La plupart des directeurs se rallièrent sans hésiter à l'ordre nouveau (bien que la banque fut souvent suspectée d'orangisme). Sous la houlette du nouveau gouverneur, Ferdinand de Meeûs, la Générale rendit plusieurs services à la jeune Belgique. Dès , elle accepta les fonctions de caissier du jeune État. Elle participa à la négociation d'emprunts destinés à consolider sa situation. Et en 1831, la Banque ouvrit une caisse d'épargne au taux d'intérêt de 4 %, « service éminent aux classes industrielles et à toutes les personnes peu moyennées ». La Banque adopta le nom de Société générale pour favoriser l'industrie nationale (le nom de Société générale de Belgique fut seulement adopté au début du ).

Depuis l'indépendance, l'économie manquait cruellement de débouchés. Pour assurer le désenclavement des charbonnages de la région de Charleroi, la banque finança la canalisation de la Sambre, puis pénétra en territoire français, et réalisa avec les Rothschild le canal de la Sambre à l'Oise.

En 1835, à la requête du roi Léopold  de Belgique, la Générale créa aussi la Société de Commerce, spécialisée dans les avances sur marchandises. Objectif, faire d'Anvers une plaque tournante du commerce international, faciliter le placement des produits belges à l'étranger. Visionnaire, le gouverneur de Meeûs voulut que la Générale réalise la ligne ferroviaire Paris-Bruxelles... qui permettait aux français d'intervenir, au cas où le roi Guillaume des Pays-Bas tenterait un coup de force contre le jeune royaume de Belgique. Pour profiter du formidable coup de fouet à l'industrie nationale, elle reprit ou créa trois complexes sidérurgiques et une douzaine de charbonnages. La Banque attaqua d'autres branches de l'industrie: construction mécanique, agro-alimentaire, textile, immobilier et même deux entreprises de navigation. En tout, la Banque patronna directement ou indirectement la création d'une quarantaine de sociétés entre 1835 et 1838, dont 15 aciéries et 7 grandes mines de charbon, introduites en Bourse de Bruxelles.

De 1831 à 1836, la Générale vendit la plupart de ses domaines fonciers afin de dégager des moyens financiers à investir dans l'industrialisation de l'État. Environ  hectares, dont près de la moitié constitués de forêts, furent mis en vente publique.

Les crises de 1838 et 1848
En 1838, une crise sérieuse ébranla l'économie nationale et mit à genoux la Banque de Belgique, établissement concurrent de la Générale, créé en février 1835 par l'ancien ministre Charles de Brouckère pour faire contrepoids à l'hégémonie de la Générale. Les analyses de la crise diffèrent suivant les points de vue. Pour certains, il s'agissait de toute évidence d'une crise de confiance liée à la signature du traité des XXIV articles par le roi Guillaume, et du retour forcé du Limbourg à la Hollande qui s'ensuivit. Pour le gouverneur, de Meeûs, la crise était due à l'existence de deux maisons de crédit distinctes sur la place de Bruxelles : la disparition de la Banque de Belgique, qui restaurerait l'unité du crédit, permettrait d'éviter dans l'avenir ce genre de déboires. Mais de nombreux analystes estimaient que la crise résultait d'une surchauffe de l'économie, liée à la transformation de trop d'entreprises en sociétés anonymes: il fallait ralentir le processus d'industrialisation, interdire la spéculation à laquelle donnaient lieu les opérations de bourse, protéger la petite entreprise en n'autorisant la création de sociétés anonymes que si ces dernières ne pouvaient porter préjudice aux industries existantes. Ce statut était donc réservé aux entreprises « qui, par l'importance des capitaux qu'elles exigent, ou par leur caractère [hasardeux], comme aussi en même temps par leur longue durée, dépassent la portée de l'industrie particulière »... C'était bien à un débat de société que l'engagement déterminé de la Générale dans l'industrie donnait lieu. Il sera désormais entendu que son activité ne serait autorisée par le gouvernement que dans la mesure où elle restait circonscrite à l'industrie lourde.

À dix ans d'intervalle, une nouvelle crise s'abattit sur le pays en 1848. Comme en 1838, elle était d'abord politique : la population belge s'était émue des troubles occasionnés en France par la chute de la Monarchie de Juillet. Les épargnants se précipitèrent aux guichets de la Générale et vidèrent la caisse d'épargne, les porteurs des billets en réclamaient le remboursement immédiat en argent sonnant et trébuchant... Simultanément, à la requête du gouvernement belge, qui craignait que l'agitation sociale et politique n'embrase le Hainaut, la Banque fut tenue de continuer ses crédits à l'industrie. Assiégée de toutes parts, la Générale demanda le cours forcé de ses billets. Le Gouvernement n'y consentit qu'à la condition d'une suspension du dividende, qui durerait aussi longtemps que le cours forcé. D'ailleurs, pour le ministre libéral Walthère Frère-Orban, l'heure était venue de doter le pays d'une Banque nationale de Belgique agissant comme institut d'émission unique ou quasi-unique. C'est qu'il redoutait la puissance de la Société générale, véritable État dans l'État, et considérait aussi que ses engagements imprudents dans l'industrie ne devaient pas porter ombrage à l'économie tout entière. En 1849, il n'accepta de proroger l'existence de la Générale que moyennant d'importantes modifications à ses statuts. Le gouverneur Meeûs n'était pas en position de négocier et consentit à cette réorientation des activités de la Générale. Tous les autres membres du Conseil avaient été amenés à démissionner.

La Banque nationale de Belgique fut effectivement créée comme institut d'émission en 1850. Désormais, la vocation de la Générale était quasi exclusivement industrielle. Elle s'est engagée vis-à-vis du gouvernement à participer activement au développement des infrastructures du pays.

Rail, charbon et acier avant 1914
Dans les années 1850 et 1860, la Société générale devint un groupe industriel spécialisé dans trois domaines d'activité : le charbon, la métallurgie et la construction et l'exploitation de chemins de fer. Dans ces trois domaines, elle agit comme une force centripète, procédant à la concentration progressive des exploitations existantes.

 Dans le secteur ferroviaire, elle construisit pour le compte de tiers plusieurs lignes en Belgique dans les années 1850. Elle en exploita aussi plusieurs pour son compte propre. En s'associant avec des entreprises concessionnaires de lignes complémentaires aux siennes, une de ses filiales, la Société de chemins de fer de l'Est belge, participa à la constitution d'un réseau transnational, connu sous le nom de Grand Central, et qui exploitait des lignes reliant Anvers et le bassin de Charleroi à la France et à l'Allemagne. Toutefois, la concurrence entre le réseau de l'État et celui du Grand Central empêcha ce dernier de prospérer. Cette concurrence aboutira à la fin du siècle à la reprise du Grand Central par l'État.
 Tous les charbonnages patronnés par la Générale étaient soumis à un régime commun de contrôle financier et de gestion technique. Comme certaines de ses filiales exploitaient des concessions mitoyennes, la Générale put mener à bien d'importantes opérations de remembrement, diffusa rapidement les innovations technologiques, rationalisa et fusionna des exploitations, réduisit les frais généraux, et joua un rôle moteur dans la création d'ententes entre charbonniers.
 En sidérurgie enfin, la Générale joua dès les années 1860 un rôle important dans la création de grands ensembles capables d'aligner leurs prix de revient sur ceux du marché international. Elle contribua aussi à explorer de nouveaux débouchés pour ces usines.

L'expansion à l'étranger et les débuts de la colonisation du Congo
La Société générale intervint aussi à l'étranger. En Europe, une de ses filiales, la Société belge des chemins de fer, construisit et exploita plusieurs lignes de chemin de fer à la fin des années 1870. La Générale développa progressivement son pôle bancaire en France, où elle prit également des intérêts dans le secteur des chemins de fer à voie étroite. Cette tendance expansionniste s'accentua ensuite dans les années 1890, et la Générale investit dans des pays sans cesse plus lointains, dans des secteurs plus diversifiés. Dans le secteur sidérurgique, elle était désormais présente au Grand-Duché de Luxembourg et en Russie. Dans celui des charbonnages, elle était active en Serbie, en Allemagne, aux Pays-Bas. Une de ses sociétés patronnées, la Banque belge pour l'étranger (créée en 1902) fonda un réseau de succursales bancaires en Chine, en Grande-Bretagne, en Égypte... Mais son secteur de prédilection à l'étranger restait le chemin de fer : ses filiales construisirent de nouvelles lignes en Espagne, au Mexique, en Argentine, en Chine, en Russie... Peu avant la guerre, la Générale prit des positions prépondérantes dans deux groupes présents quasi exclusivement à l'étranger, dans les secteurs du chemin de fer, du tramway et de l'électricité : la Compagnie mutuelle de tramways (devenue ensuite Tractebel et reprise aujourd'hui par GDF Suez) et la Société des chemins de fer secondaires (aujourd'hui CFE (Belgique)).

En 1914, les intérêts de la Générale à l'étranger représentaient la moitié de la valeur de son portefeuille... La Banque évoluait sur un marché mondial. La guerre allait toutefois modifier radicalement les possibilités d'une présence massive à l'étranger, en bouleversant les régimes de change et en renforçant les sentiments nationalistes.

En 1906, la Générale s'engagea au Congo à la requête du roi Léopold II de Belgique. C'était avant que le Congo devienne colonie belge. Roi aux deux couronnes, Léopold II régnait à la fois sur la petite Belgique et sur l'immense État indépendant du Congo. En partenariat avec des capitalistes anglais et américains, la Société générale créa trois sociétés placées sous sa gestion, trois sociétés « sœurs » qui furent les plus importantes entreprises industrielles du Congo :
 l'Union minière du Haut Katanga (qui exploitait des mines de cuivre, d'or, d'étain, cobalt...). Cette société est devenue aujourd'hui Umicore;
 la Société internationale forestière et minière du Congo, alias Forminière (qui se spécialisera dans l'exploitation de diamants);
 la  Compagnie du chemin de fer du bas-Congo au Katanga. Cette dernière était chargée de construire une voie ferrée "nationale", c'est-à-dire entièrement implantée sur sol congolais, entre les centres industriels du Katanga et Léopoldville.

Le plan de développement du Congo mis au point par le roi, en collaboration avec un nouveau directeur de la Générale, Jean Jadot, reposait donc sur son industrialisation accélérée. Et même s'il avait fait appel à des capitalistes étrangers, le roi tenait à ce que la direction effective des trois entreprises repose en des mains belges.

En acceptant d'investir au Congo, la Générale renouait avec sa vocation de holding de développement. Tout cela sous le contrôle de l'État belge, qui reprit le Congo comme colonie en 1908. Mise à l'encan du Congo ? Il ne faut pas perdre de vue que dans les trois entreprises créées en 1906, la Colonie elle-même, c'est-à-dire le roi Léopold II, était le principal actionnaire et, partant, le principal bénéficiaire.

La Première Guerre mondiale et la reconstruction
La Grande Guerre éclata alors que la situation de la Générale était des plus prospères. Pendant les cinq années de conflit, ses efforts vont se concentrer dans trois directions: organiser la résistance morale et le ravitaillement du pays; préserver l'appareil industriel et économique belge, en Belgique même et à l'étranger; préparer un relèvement aussi rapide que possible de la Belgique à l'issue du conflit.

Très vite, la direction comprit que la population ouvrière, privée de travail, était menacée de famine. Si l'on ne faisait rien pour venir en aide aux innombrables démunis, la guerre risquait de provoquer un clivage définitif entre classes sociales. À l'initiative de quelques personnalités bruxelloises - dont le gouverneur de la Générale, Jean Jadot, son directeur Émile Francqui, mais aussi Ernest Solvay, Dannie Heineman (patron de la Sofina, etc. - un "Comité national de secours et d'alimentation" fut mis sur pied, qui réussit à obtenir des belligérants l'autorisation d'importer des vivres en Belgique occupée - sous la surveillance bienveillante de quelques États neutres. En l'absence des autorités légitimes du pays, le Comité national et la Générale jouèrent un rôle essentiel dans la vie sociale de la Belgique occupée, au point que l'on attribuait couramment à Francqui des intentions politiques pour l'après-guerre.

Du point de vue industriel, la Générale s'efforça de maintenir opérationnelles les entreprises indispensables à la survie du pays - les charbonnages, par exemple. Elle aurait également désiré pouvoir organiser l'exportation de produits manufacturés vers les pays neutres, mais les belligérants s'y opposèrent. Petit à petit, faute de matières premières, les usines s'arrêtèrent. Pas mal d'entre elles furent ensuite démantelées par l'occupant, parfois dans le seul but d'affaiblir à jamais l'industrie belge.

Au lendemain de la guerre, la relance de l'industrie belge mobilisa toute l'énergie de la Société générale. Sa direction imagine de créer dans plusieurs secteurs (textile, chimie, sidérurgie...) un "trust" national qui concentrerait l'essentiel des activités du pays. Plus que jamais, la banque revendiquait une vocation véritablement nationale, que l'on peut résumer en trois mots: émanciper le pays (en ressources énergétiques, en matières premières, en moyens financiers, en techniques de pointe...). Le gouvernement intervint de différentes façons pour faciliter le déploiement de la Société générale dans de nouveaux secteurs industriels (non ferreux, engrais, carburants, produits pharmaceutiques...), parce qu'il voyait dans le holding un auxiliaire puissant de sa politique nationaliste. Cette connivence entre le holding et les pouvoirs publics fut alors particulièrement palpable. Elle s'exprima par exemple lors du rachat des entreprises allemandes séquestrées. À la même époque, ce fut avec le soutien inconditionnel et la bénédiction du gouvernement que la Générale joua un rôle capital dans la conquête économique du Grand-Duché de Luxembourg, dans la privatisation de l'économie congolaise ou dans l'expansion bancaire belge à l'étranger. La mise en valeur de la colonie joua évidemment un rôle fondamental dans le projet d'émancipation nationale imaginé à Bruxelles, dans la mesure où le Congo était une source inépuisable de matières premières pour l'industrie belge.

À l'apogée de sa puissance, vers 1928
En 1928, la Société générale absorba la Banque d'Outremer, fondée en 1899 à l'initiative du général Albert Thys, et qui était devenue sous la direction d'Émile Francqui et du juriste Félicien Cattier, qui deviendra Vice-Gouverneur de la Société Générale, la deuxième puissance financière du pays... Cette opération allait renforcer encore le rôle prépondérant de la Générale dans l'économie belgo-congolaise. Par un réseau de participations en cascade, la Générale était désormais le deuxième plus important actionnaire de l'Union minière du Haut Katanga, après la Colonie elle-même. Elle contrôlait aussi les trois chemins de fer les plus importants de la colonie, la totalité de la production congolaise de cuivre, du diamant, du radium, du ciment et une partie de la production de l'or. Au prix de mille difficultés, elle avait réussi à asseoir solidement les trois sociétés « sœurs » fondées en 1906. En 1928, elle inaugurait avec faste et en présence du roi Albert  de Belgique le chemin de fer entre Bukama et Port-Francqui (aujourd'hui Ilebo): le Chemin de fer du Bas-Congo au Katanga ou BCK.

À la même époque, et dans un climat boursier euphorique, la Générale s'efforça de prendre des participations dans les différentes entreprises sidérurgiques belges. Le rêve de carteliser l'ensemble de la production belge d'acier semblait devoir se matérialiser, moins de dix ans après que Jean Jadot ait tenté de négocier la fusion de toutes les entreprises sidérurgiques belges au sein d'un vaste trust. Même tendance à la concentration dans d'autres secteurs. Dans celui de la chimie, par exemple, la Générale prit une part importante à la création de la société Union chimique belge (UCB).

La grande crise des années 1930, la fin de la banque mixte
Lorsque la Grande-Bretagne abandonna l'étalon-or (été 1931), les bourses de la vieille Europe s'effondrèrent. En Belgique, la Générale participa aux mesures de salut public prises pour enrayer la panique. Elle souscrivit au « syndicat du milliard », un organisme créé par les principaux organismes de crédit pour tenter de réguler les cours par des achats temporaires de titres. Mais en dehors même du syndicat, la Générale racheta de nombreux titres dépréciés, pour éviter la ruine des entreprises qu'elle patronnait. À la requête des pouvoirs publics, elle se porta aussi au secours d'entreprises et d'établissements bancaires défaillants étrangers au groupe. Mais le montant des crédits ouverts à l'industrie augmentait. Faute d'un mouvement d'affaires suffisant, les entreprises n'arrivaient pas à rembourser leurs dettes. Comme en 1848, la Générale se trouva alors paralysée par des créances gelées, jusqu'à ce que l'État en prenne une partie à sa charge, en 1934.

Parallèlement, et dans le souci de protéger l'épargne, le gouvernement imposa en 1934 la scission des banques mixtes: désormais, les banques de dépôt ne pourraient plus détenir des participations dans des entreprises industrielles. Pour se conformer à cette législation, la Société générale fit apport en  de ses activités bancaires à une filiale nouvelle, la Banque de la Société générale de Belgique (devenue ensuite Générale de Banque puis Fortis Banque puis BNP Paribas Fortis). L'année suivante, et sous la pression des partenaires socialistes d'une coalition tripartite, le gouvernement mettait sur pied la Commission bancaire (plus tard Commission bancaire, financière et des assurances), chargée du contrôle des banques de dépôt.

À partir de 1934, la Société générale de Belgique n'est donc plus une banque mixte mais est un holding industriel et financier avec des participations extrêmement diversifiées dans nombre de secteurs: charbon et sidérurgie comme au , mais aussi transports, chimie, textile, ciment, construction métallique...

La Seconde Guerre mondiale et la doctrine Galopin
En s'inspirant de l'attitude du gouverneur Jean Jadot pendant la Première Guerre mondiale, son successeur Alexandre Galopin influença considérablement le comportement de l'industrie en Belgique occupée, entre l'invasion en 1940 et son assassinat par la milice pro-nazie "De Vlag", quatre ans plus tard. Les préoccupations du Gouverneur étaient les mêmes qu'en 1914: assurer la subsistance de la population belge; éviter autant que possible les déportations de travailleurs; éviter un clivage entre classes sociales; et maintenir en état l'appareil industriel national. Mais pour survivre, la population belge devait se remette au travail et même exporter une partie appréciable de sa production. Comme l'ensemble de la production et des transactions commerciales était sous contrôle allemand, il était fatal que l'occupant se serve de l'industrie belge pour alimenter son effort de guerre. Galopin estimait que cette contribution pourrait plus efficacement être limitée si le patronat assumait ses responsabilités et acceptait de rester à son poste - ce fut la « politique de présence ».

Cette politique fut largement critiquée par la suite. La politique de présence passa pour une politique de collaboration aux yeux de beaucoup. Pour Galopin, cependant, l'industrie belge devait produire autant que possible pour le marché intérieur, et devait s'interdire de produire du matériel de guerre au sens propre. Après la guerre, ses collaborateurs et les industriels qui avaient suivi la même politique justifièrent leur comportement en disant qu'une résistance à outrance eût transformé la Belgique en cimetière. L'engagement du patronat avait été utile : « Si nous avions déserté, vous [le Gouvernement de Londres] retrouveriez un pays germanisé, profondément divisé: divorce avec la masse, comme en France. Ici, rien de pareil ». La population aurait été livrée « au bon plaisir de l'Allemand », que ce soit en Belgique dans des usines dirigées par l'occupant ou en Allemagne, dans des usines allemandes.

Dans les faits, la politique de travail de Galopin ne réussit à éviter ni les déportations, ni le travail des entreprises belges pour l'ennemi. Mais on est en droit de se demander avec Gaston Blaise, franc-maçon, qui lui succéda comme gouverneur, ce que la Belgique aurait dû endurer, moralement et matériellement, en résistant à outrance à l'occupant.

Guerre froide et holding en perte de puissance
Dans le contexte socio-politique de l'après-guerre, la notion même de profit fut remise en question. La Générale se trouva désormais en première ligne dans une lutte idéologique entre le libéralisme, le communisme pur et simple et la social-démocratie. Elle dut assurer la défense de l'entreprise libre, à une époque où l'on parlait surtout de nationalisations, d'intervention accrue de l'État et de planification économique. Elle encouragea aussi les efforts réalisés en vue d'améliorer les échanges internationaux, tout en déplorant la lenteur avec laquelle on levait les barrières douanières, notamment entre États européens.

Au début de la guerre froide, la Société Générale finance le réseau anticommuniste d'André Moyen, notamment à l'origine de l'assassinat du président du Parti communiste de Belgique, Julien Lahaut.

Elle continua à jouer un rôle fondamental dans nombre de secteurs industriels: sidérurgie, non ferreux, ateliers métallurgiques, verre, papier, industrie cimentière, production et la distribution d'électricité. Dans tous ces domaines, un phénomène de rattrapage se produisit dans l'après-guerre pour rétablir la compétitivité économique des entreprises belges. Des accords furent passés avec des sociétés américaines pour obtenir des licences de procédés mis au point outre-Atlantique, tandis que les méthodes d'organisation du travail étaient revues pour améliorer la productivité et préserver la compétitivité des entreprises. La Société générale commençait toutefois à souffrir de la séparation radicale entre les banques et l'industrie, réalisée en 1934. Pour assurer l'essor de ses filiales, le holding avait besoin de pouvoir recourir à l'épargne. Or, pour des raisons fiscales notamment, l'investisseur se détournait de l'industrie, tandis que l'État-Providence accaparait une masse sans cesse croissante de ressources. Cette situation obligeait les filiales du groupe à recourir massivement à l'autofinancement. C'est ce qui explique sans doute en partie leur autonomie croissante vis-à-vis de leur maison-mère...

Dans les milieux politiques de gauche, la Société générale se faisait critiquer à la fois comme le parangon du capitalisme sans visage, obsédé par la quête de puissance; et comme un corps sans dynamisme, allergique à l'innovation.

Au Congo, cependant, les entreprises du groupe connurent un âge d'or dans les années 1950. Elles contribuaient aux revenus de la Société générale pour une moitié environ.

Crise charbonnière, régionalisation économique et construction européenne
Les années 1959-1961 sont une période de transition pour l'économie belge. La crise du charbon entraîna la fermeture accélérée des puits wallons, quelque dix ans avant celle des mines de Campine. Dans ce dossier, la Générale dut à la fois tenir compte des exigences de la CECA, qui demandait un assainissement accéléré du secteur sur le plan européen, et de celles des autorités belges, qui avaient par priorité à tenir compte des conséquences sociales des fermetures.

À la même époque, la Générale dut aussi faire face à une résurgence des tensions communautaires et à une intervention accrue de l'État dans l'économie (mise en place d'une programmation économique, création d'un holding public en 1962). Dans ce contexte peu favorable au lancement d'initiatives nouvelles, la Générale en prit une de taille: dans le cadre des lois de relance économique, elle créa de toutes pièces un nouveau complexe de « sidérurgie maritime » à Selzaete, près de Gand (projet Sidmar). Il s'agissait d'adapter la sidérurgie belge à de nouvelles contingences techniques et commerciales, pour assurer sa survie. Par ailleurs, pour combler le gap technologique qui existait désormais entre entreprises belges et américaines, de nombreuses entreprises furent créées en commun. Même si ces associations furent souvent éphémères, elles contribuèrent à la reconversion économique des régions touchées par la crise charbonnière.

Dans les années 1960, plusieurs sociétés du groupe s'efforcèrent d'acquérir une taille suffisante, pour anticiper sur l'ouverture d'un grand marché européen. C'était le cas dans le secteur de la banque (concentration réalisée en 1964 entre la Banque de la Société générale de Belgique, la Société belge de banque et la Banque d'Anvers), du verre (fondation de Glaverbel en 1961), de la construction électrique (1960), de l'électricité, des bureaux d'étude (concentration des BE de Traction et Électricité et de la Sofina en 1964), de la sidérurgie autour de Cockerill (1955, 1966)... Durant les années 1960, les activités financières prirent aussi une importance accrue, tandis que les valeurs africaines perdaient de leur importance relative après l'indépendance du Congo en 1960 et la nationalisation des mines de cuivre en 1967.

La crise économique des années 1970
La crise économique des années 1970 fut d'abord énergétique. Elle débuta lors du flambée des prix pétroliers, en 1973. Cet événement survint alors que les économies occidentales étaient sujettes à une inflation galopante des prix et des salaires. Puis, vers la fin de l'année 1974, la récession industrielle commença. Cette crise était d'amplitude mondiale. À des facteurs conjoncturels, se mêlaient des changements structurels des moyens de production, et l'adaptation se fit dans la douleur.

La Générale, dont une bonne partie du portefeuille relevait de l'industrie lourde, souffrit des grands changements structurels induits par la crise. Le holding s'efforça de soutenir ses filiales, dont plusieurs étaient fort ébranlées. Pouvait-elle d'ailleurs les abandonner à leur sort, alors même que les pouvoirs publics la sollicitait pour pratiquer une politique dynamique de l'emploi ? La Générale fut ainsi amenée à porter à bout de bras des entreprises en pertes récurrentes, parce qu'il n'était politiquement et socialement pas possible d'« élaguer » le portefeuille. Indubitablement, la société payait là le prix de sa vocation « quasi-institutionnelle ». Et lorsqu'elle réussit à se dégager du secteur sidérurgique, ce ne fut pas sans essuyer les reproches les plus vifs de la part du politique et des syndicats, et moyennant la promesse d'intervenir dans la reconversion des régions touchées par la crise de l'acier.

La Générale s'efforça de redynamiser les nombreux secteurs dans lesquels elle restait présente. Alors même que tout recours à l'épargne était devenu impossible, elle essaya aussi de renouer avec la vocation créatrice d'un holding en lançant des projets axés sur des techniques de pointe, mettant en œuvre les compétences de plusieurs filiales. Mais en même temps, les pertes essuyées dans plusieurs secteurs furent terribles.

Les efforts de recentrage des années 1980
Les années 1980 furent marquées par un effort de la direction de la Générale pour s'arracher aux effets néfastes de la crise et pour redéfinir une série d'objectifs à sa portée. Sous la conduite du treizième gouverneur, René Lamy, les finances du holding furent assainies. Par des appels répétés à l'épargne, dans un contexte de confiance retrouvée, les fonds propres de la Générale furent multipliés par sept en moins de sept ans. Revers de la médaille, l'actionnariat devient de plus en plus dispersé et instable (un groupe d'investisseurs flamands va d'ailleurs spéculer sur le titre en 1987 en s'efforçant d'obliger la direction de la Générale à racheter un paquet de ses propres titres).

La stratégie industrielle du groupe fut l'objet d'une intense réflexion. Son avenir fut axé sur son internationalisation, l'élagage de son portefeuille et son redéploiement dans des secteurs porteurs. Les activités traditionnelles du groupe furent regroupées au sein de quelques sociétés pivots, et de nouvelles branches d'activité furent résolument attaquées : le trading, l'électronique, les médias (en association notamment avec le groupe GBL)... Le holding renforça ses participations dans les sociétés pivots, spécialement Tractebel et la Banque, tandis qu'il se dégageait à terme de certaines participations industrielles « historiques » comme celles dans la FN, BN, Arbed, CFE, Pabeltec...

La Société générale de Belgique conserve cependant ses participations dans les entreprises rentables de la métallurgie, telle que la société Durrschmidt, spécialiste des meules abrasives agglomérées, implantée à Corbas, près de Lyon, mais qui sera cédée en 1991.

Le grand chambardement de 1988
En , le patron italien Carlo De Benedetti annonce son intention de lancer une OPA (offre publique d'achat) sur une partie du capital de la Société générale de Belgique, dont il entend devenir le premier actionnaire pour, dit-il, lui donner un nouveau souffle. De Benedetti agit via une société française, Cerus, dirigée par Alain Minc. De Benedetti avait une réputation de redresseur d'entreprise avec Olivetti et, en France, l'équipementier Valeo. La direction de la Société générale de Belgique, à savoir René Lamy, Jacques van der Schueren et Étienne Davignon, va résister à cette opération et tenter de procéder dans l'urgence à une augmentation de capital de façon à diluer les positions déjà acquises par de Benedetti. Parallèlement, Davignon cherche à créer un noyau d'actionnaires stables, d'abord en recourant aux services d'André Leysen (mais celui-ci ne trouvera pas d'ancrage dans le Nord du pays). Le groupe français Suez se montre alors l'arbitre des destinées de la société. Au terme d'une bataille boursière, il prend le contrôle de la holding avec l'appui d'une nouvelle coalition d'actionnaires belges, emmenée par la compagnie d'assurances AG (dirigée par Maurice Lippens).

La tentative d'OPA lancée par Carlo de Benedetti et ses alliés sur la Société générale, début 1988, apparaît comme un tournant fatal dans l'histoire de la Société générale. Du combat que se livrèrent les groupes français Cerus et Suez pour prendre le contrôle du principal holding belge, on peut faire plusieurs lectures: juridique (avec comme principaux acteurs Jean-Louis Duplat, à l'époque président du tribunal de Commerce, et la Commission bancaire); politique (avec l'absence de soutien du gouvernement belge, l'indifférence de la plupart des hommes politiques devant l'aliénation du premier holding du pays, le soutien au contraire de l'Élysée à Suez); financière (la perte d'indépendance de la Société générale va entraîner un boom boursier, la phobie des OPA et la recherche effrénée d'actionnaires stables par les principales entreprises du pays); industrielle (avec le recentrage de la Société générale sur quelques secteurs d'activité, recentrage qui entraîne la vente de nombreuses filiales).

À Bruxelles, le groupe Suez délègue successivement à la tête de la Générale:
 1988-1991 : Hervé de Carmoy, un ancien de la Chase Manhattan Bank et la Midland Bank à Londres. Ses quelques mois passés à la tête de la Générale vont amener de sérieux tiraillements au sein de la direction. De Carmoy est resté célèbre pour la façon très directe dont il s'est défait des participations dans CIG-Intersys, dans Pabeltec, dans PRB et dans FN. Il est aussi celui qui a fait procéder à la fusion entre ACEC-Union minière, Vieille Montagne et MHO: c'est la concentration de l'ensemble des sociétés de non ferreux du groupe en une société unique.
 -1995 : Gérard Mestrallet (il deviendra plus tard CEO de GDF-Suez). Contrairement à de Carmoy, c'est un pur produit du groupe Suez, il a fait toute sa carrière dans le groupe. À la tête de la Générale, il a négocié de nouveaux désengagements, comme la vente de CMB (ancienne Compagnie maritime belge) ou de CBR (anciennement Cimenteries Belges Réunies).
 1995-1998 : Philippe Liotier, un ami de Gérard Worms, déjà venu en Belgique en 1989 pour être directeur d'Acec-Union minière, avant de rejoindre la Société générale de Belgique comme directeur délégué aux participations industrielles et à la stratégie. Désengagement de la Générale de Banque par vente à Fortis.
 1998-2001 : Christine Morin-Postel, issue du sérail de la Lyonnaise des Eaux

Une fin peu glorieuse
Les échecs de Suez dans la banque ou l'immobilier font de sa participation dans la Générale une part de plus en plus importante de son patrimoine. Gérard Mestrallet, rappelé de Bruxelles à Paris en 1995 pour succéder à Gérard Worms, choisit de donner une orientation résolument industrielle à Suez et liquide les pôles bancaire et immobilier. En 1997, le groupe Suez fusionne avec la Lyonnaise sous le nom provisoire de Suez-Lyonnaise des Eaux et annonce sa volonté de devenir un groupe industriel spécialisé dans l'eau, l'énergie, la propreté.

En , le groupe Suez lance une OPE sur les actions de la Société générale en circulation. Le groupe français cherche à simplifier l'organigramme de son groupe, en supprimant un étage intermédiaire considéré comme inutile - et ce, en dépit des résistances d'Étienne Davignon. Il ambitionne visiblement de limiter aussi le groupe de la Générale à sa participation dans Tractebel, sa filiale spécialisée dans l'énergie. La fusion entre la Société générale de Belgique et Tractebel est chose faite en 2003 où la SGB disparait (après 181 ans d'existence). La nouvelle société s'appellera Suez-Tractebel.

Une société sans équivalent
Son passé un peu particulier a fait de la Société générale de Belgique une société unique en son genre.

La part de réserve
Au cours de l'assemblée générale de 1850, un important actionnaire, François Masquelin, qui représentait plusieurs compagnies d'assurance intéressées au capital de la Générale, proposa de scinder le titre de la banque en deux: l'action de capital et la part de réserve.
 L'action de capital, au porteur, jouirait d'un intérêt de 5 % payable par priorité sur les bénéfices et au besoin sur les fonds de réserve.
 La part de réserve, nominative, recevrait les surplus des bénéfices de la société à titre de dividende : le fonds de réserve de la banque appartiendrait aux détenteurs de parts de réserve.
Par la suite, les actions de capital furent remboursées et converties. Seules restèrent les « parts de réserve », aux revenus fluctuants. C'est ce qui explique ce nom, encore donné au titre de la Générale lors de l'OPA de 1988.

Les gouverneurs et directeurs de la Société générale

La Générale n'était pas dirigée par un conseil d'administration, mais par un conseil de direction, à la tête duquel le roi Guillaume avait placé un gouverneur. Treize gouverneurs se sont ainsi succédé à la tête du groupe (et pendant longtemps, le Palais royal joua un rôle dans leur choix). Le titre a été aboli en 1988. Une institution financière belge conserve cependant un gouverneur à sa tête : la Banque nationale de Belgique.

Voici la liste des treize gouverneurs successifs :

 Ocker Repelaer van Driel 1823-1830
 Comte Ferdinand de Meeûs 1830-1861
 Charles Liedts 1861-1877
 Victor Tesch 1877-1892
 Ferdinand Baeyens 1892-1913
 Jean Jadot 1913-1932
 Émile Francqui 1932-1935
 Alexandre Galopin 1935-1944
 Gaston Blaise 1944-1950 (Ath, 19/12/1880-Bruxelles, 25/02/1964) - franc-maçon
 Paul Gillet 1950-1961
 Max Nokin 1961-1974
 Paul-Émile Corbiau 1975-1980
 René Lamy 1981-1988

L'empire de la Générale

Le poids de la Générale dans l'économie belge a augmenté sans cesse en valeur absolue, mais diminué sur le long terme en valeur relative. Au milieu du , on peut estimer que la Générale contrôlait quelque 40 % de l'industrie lourde (20 hauts-fourneaux sur 50).

Par ailleurs, il ne faut pas retenir que les aspects quantitatifs pour apprécier la puissance de la Générale. Les entreprises qu'elle patronnait jouèrent souvent un rôle moteur dans les associations professionnelles et les cartels regroupant toutes les entreprises d'un même secteur.

Les anciennes filiales
 Canal de la Sambre à l'Oise
 Coditel
 Compagnie maritime belge (CMB) - compagnie de transport cargo
 Distrigaz
 Electrabel
 Fabrique nationale de Herstal - fabricant d'armes
 Générale de Banque
 Tractebel
 ACEC
 Union minière du Haut Katanga - compagnie minière en Afrique
 Charbonnage de Monceau Fontaine
 Compagnie immobilière de Belgique

Archives
Une bonne partie des archives de la Société générale de Belgique (plusieurs centaines de mètres de documents) est conservée aux AGR (Archives générale du Royaume) à Bruxelles. Les inventaires d'une partie de ces archives conservées aux AGR sont en ligne sur le site de l'Association pour la Valorisation des Archives d'Entreprises. Une autre partie des archives est conservée par la banque BNP Paribas-Fortis et son inventaire est en ligne sur le site du BNP Paribas Fortis Historical Centre.

Elles ont alimenté de nombreux ouvrages consacrés à la SBG, dont celui rédigé par Jean-Louis Moreau et René Brion pour le Fonds Mercator à l'occasion du 175e anniversaire de la SGB en 1997 (« La Société générale de Belgique, 1822-1997 »).

Sources et bibliographie
 René Brion, Jean-Louis Moreau, La Société générale de Belgique, 1822-1997, Fonds Mercator, 1998 (voir fiche livre)
 G. Kurgan-van Hentenryk, Gouverner la Générale de Belgique. Essai de biographie collective, De Boeck Université, 1996 , 9782804123215, 268 pages
 X. Mabille, C.H. Tulkens, A. Vincent, La Société Générale de Belgique 1822-1997. Le pouvoir d'un groupe à travers l'histoire, Bruxelles, Ed. Crisp, 1997.
 Jules Malou, historique sur la Société Générale pour Favoriser l'Industrie Nationale établie à Bruxelles (1823‐1862), Bruxelles, 1863.
 Le centenaire de la Société Générale de Belgique 1822‐1922, Bruxelles, 1922.
 La Société Générale de Belgique 1822‐1972, Bruxelles, 1972.
 C. d'Ydewalle, G. Bosschaert de Bouwel, Une grande dame, la Société Générale de Belgique, Ed. Labor, Bruxelles, 1972
 Fralon & Dethomas, Les Milliards de l'orgueil, Gallimard.
 Alain Minc, La Grande Illusion, Grasset, 1989 et Livre de Poche, spéc. .
 Béatrice Delvaux et Stefaan Michielsen, Le Bal des empires. Les dessous du capitalisme belge, Racine, Bruxelles, 1999.
 Martine van den Driessche, Poker d'enfer. OPA sur la Générale.
 René Lamy, Narration authentique d'une O.P.A. Bataille pour la Société Générale de Belgique, Paris – Louvain‐la‐Neuve, 1990

Notes et références

Royaume uni des Pays-Bas
Banque ayant son siège en Belgique
Entreprise fondée en 1822
Entreprise belge disparue
Suez (entreprise, 1858-2008)
Ancienne compagnie de chemin de fer en Belgique

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


Click here to read a review of The Caregiver in Michigan Quarterly Review by poet Robin Smith Chapman. This review was published Oct. 1, 2018, to coincide with the print edition of the journal. MQR is an eclectic, interdisciplinary journal of arts and culture that seeks to combine the best of poetry, fiction, creative nonfiction, and translated works as well as outstanding critical essays on literary, cultural, social, and political matters.
Rhino Reviews also reviewed The Caregiver. Click here to read a review of the book by poet Gail Goepfert, an associate editor of Rhino Poetry, in August 2018.
Highland Park Poetry has posted a review of The Caregiver written by poet Lennart Lundh. To read it, click here.
Poet Michael Escoubas reviewed The Caregiver for Quill and Parchment. Click here to read the review that was featured in December 2018.
"In these fine narrative poems, Caroline Johnson dramatizes the role of caregiver to aging parents. Each poem is like a Raymond Carver short story: plainspoken tales filled with bitter ironies, moments of surprising grace, and lots and lots of heart. The Caregiver shows how much can be done with essential tales told simply, how much intensity can hide below a plain surface. Johnson has written a terrific book―an essential one―about loss and about the love and resilience that sustains us."―Dr. Tony Barnstone, author of Tongue of War: From Pearl Harbor to Nagasaki, winner of the John Ciardi Prize and the Grand Prize in the Strokestown International.
"Heartbreaking and unforgettable, these poems confront the complex and difficult task of caregiving that requires control moderated with compassion. In unsparing language leavened with affection, Johnson speaks to those with aging parents as well as anyone facing illness or aging. An important book that takes on painful aspects with wisdom and a good heart."―Joan Colby, author of Carnival and Ribcage, winner of 2015 Kithara Book Prize.


Welcome to our Dota2 thread!
Awesome stuff, love the Lich set! The lion scepter is really cool too.
Very cool!! The Lich set is amazing and the ancient staff is a legendary piece!
Kotl is one of the most annoying heroes in the game,about time he got himself some swag. The staff reminds me of Furions staff,but has a holy aura around it. Looking forward to it!
That KotL set looks amazing. You both did a great job.
Thanks, Junglehermit! No way, you should totally do it Can't wait to see what you will come up with!
Thanks, Sadies! Woo that's so cool!
Please finish the Mirana set! It looks gorgeous!!!!!!!
Ohhhh mirana! You should finish her!
Ops, forgot to post here!
That looks gorgeous, wow. Can't wait to see the finished product.
Looks great! The only thing I would suggest is changing his eye colour to the blue of the original, the pale white makes him look blind.
Hah well if he's meant to be blind then it looks great! Is that a scar or a stripe? Because you could make one of his eyes blind and the other blue - just a thought.
PA set is looking great, that head-piece is awesome. You guys are pumping out some really impressive stuff!
I really like the idea of the scarred eye being blind, exactly how it is now, but maybe give the other eye a pupil. Nice idea bronto.
That PA set looks great, it's going in a different direction than the standard helm but still suits her.
I'd be a little careful about how closely pressed the "crown" pieces are to her skin though, we know valve is changing her face but we don't know how drastically. They might be moving her cheekbones and such around.
Yeah, it will look cool, thanks for the suggestion! We'll keep working on Mirana set after PA set is done!
Absolutely stunning! Looks even better in game!
That mount is really impressive! You two are doing some great work!
Sorry for responding late, however I didn't saw your Ogre Magi concept before (weird...). You need to work on it after April contest, or even during it because its the best idea I saw till now for this hero Good luck with it!
All of my thumbs have been given!
I really love how the Mirana set ended up looking in game. It's beautiful. I especially love the way the mane on the cat looks.
I had some time to do the marketing picture today. Now everything is done!
Finished PA's cape! ^^ Only a single item this time.
Lovely! How are the cloth folds in the top part coming out so strong, did you model them into the lod0 or is it via maps ?
I am a big fun of your works. I like that all your models are really top notch. Some contributors prefer quantity over quality, but in the end your attention to detail will benefit I am sure of that!
By the way what happened to the res of your PA set? Are you planing to finish it?
Thank you very much, Konras ^^ It means a lot to me, I'm learning and having so much fun while doing the items!
We gave up on that set =/ In the end it was very bad and not suited for PA, so we decided to do only the cape.
Wow everything in this thread is mind blowingly good, long is it taking you per set?
The promo for Mirana is my fave!
"Horns" finished, only the glove left!
hands down. This is Valve quality!
I'm such a fan of you guys' work - always stylish without being over-the-top.
Medusa seems like quite a hard hero to design for, everyone's pumping out Tusk/Skywrath items and there's barely been any Medusa.


On Tuesday, December 13th, the National Transportation Safety Board (NTSB) called for the first ever nationwide ban on cell phone use while driving. If approved, this would include the use of cell phones and text messaging from all devices while driving.
Although different states have certain cell phone laws prohibiting handheld devices for all age groups and banning novice drivers from using cell phones, the NTSB is seeking to further limit the use of these portable electronic devices.
If their recommendation is adopted by states, it would outlaw text messaging and non-emergency phone calls for all drivers nationwide. The NTSB is also asking for hands-free devices to be outlawed, except for the ones installed in the vehicle by the manufacturer.
So, what grounds does the NTSB have to recommend such a strong law to go into effect in Florida and throughout the nation?
With the explosion of smart phones and the ever increasing popularity of the iPhone, it seems as if everyone has a cell phone these days that they are glued to. According to the National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), during any point of the day there are around 13.5 million drivers using hand-held phones. Sadly, this problem led to approximately 3,092 traffic accident deaths last year involving distracted drivers. Ultimately, NHTSA thinks the numbers are actually higher than reported.
When a driver is focused on something else, taking their attention off the road and putting it on a text message or phone conversation, there can be serious, life-changing consequences for that driver. If that driver gets into a Florida car crash, he may get injured or kill someone else due to his negligent actions.


text:
Android app makes hacking Facebook easy
A new app allows Android-based smartphones to hack into the Facebook or Twitter accounts of other users using the same Wifi network.
FaceNiff gives hackers access to a user's contact details, as well as those of all their friends – a phisher's dream. Developed by Polish computer science student Bartosz Ponurkiewicz, it needs to be loaded onto a jail-broken Android device.
"It's kind of like Firesheep for Android. Maybe a bit easier to use (and it works on WPA2!)," he says.
Ponurkiewicz claims that it works not only on open networks, but also on those secured by the WEP, WPA-PSK and WPA2-PSK network protocols – although not those accessed via https. This is of course an option on Facebook and Twitter, but is not activated automatically.
And it can be used to access the personal information of users of Facebook, Twitter, YouTube and Amazon. Ponurkiewicz says his free version gives access to three hacked profiles, but that he'll sell the unlock code for more through PayPal.
He does add a little disclaimer on the site: "Legal notice: this application is for educational purposes only. Do not try to use it if it's not legal in your country." Hmm.
Emma Woollacott -
The Easiest Way to Transfer data Between Samsung and iPhone
Time for Botox
Naomi Webb
Why You Need a Personal Injury Attorney After a Car Accident
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6 Signs That You Need to Cut Someone Out of Your Life
Tips for Choosing the LED Screen Quality


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Ulysses by James Joyce (Book Analysis)
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Unlock the more straightforward side of Ulysses with this concise and insightful summary and analysis!
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This engaging summary presents an analysis of Ulysses by James Joyce, which follows Leopold Bloom, a humanistic and grotesquely portrayed advertising agent who is desperately trying to win back the love of his unfaithful wife, in an enthralling contemporary rewrite of Homer's Odyssey. The work is considered to be one of the most important examples of modernism and has attracted praise, controversy and scrutiny, even including early obscenity trials. It is partly due to this work, with its personal touches and compelling stream of consciousness technique, that Joyce is regarded as one of the most influential authors of the 20th century.
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Reference >


text:
We Blind Taste-Tested Boxed White Cake Mixes, And We Have a Winner
Sweet victory.
By Micah A Leal
You know that girl? She's the one at birthday parties who makes an offhand remark about how she isn't "a cake person," naming a string of more "sophisticated" desserts that are more worthy of her taste—I avoid her at all costs. The cake spectrum is broad, filled, and frosted with a million possibilities, topped with a tangy cream cheese frosting or layered between fudgy mounds of chocolate ganache. I'm obsessed with good cake, and it should go without saying that one of the keys to a delicious cake is the cake layers themselves.
Homemade cake is hard to beat, but in a pinch, you need a go-to boxed cake mix that you can rely on. Here, in our very own Southern Living office, we decided to make four different boxed white cakes to do a blind taste test and give our unbiased feedback.
Winner: Miss Jones Baking Co.'s Ultimate Vanilla Cake Mix
This cake mix calls for melted butter instead of oil, which accounts for the rich flavor, dense texture, and sticky-moist feeling of the cake. Some of the editors thought it was cornbread at first glance and were skeptical as they reached for their first bite, but throughout the test, this cake was the one people kept nibbling on. The flavor was fantastic!
Staff quote: "If someone said they made this from scratch, I'd believe them."
2nd Place: Pillsbury's Moist Supreme White Premium Cake Mix
The prominent vanilla flavor in this cake is the classic "boxed cake vanilla" flavor that differs greatly from the dark vanilla extract used in a homemade vanilla cake. The light spongy texture of the cake and the generally sturdy structure would make it great for a frosted layer cake.
Staff Quote: "The texture almost reminds me of angel food cake, and I dig it."
3rd Place: Duncan Hines' Classic White Cake Mix
This cake mix calls for 3 egg whites to be beaten into the batter for 2 minutes (in addition to the oil and water). This is also the only cake mix that didn't use egg yolks in the batter, and so the cake lacked the richness and structure that comes from a batter with yolks. The air beaten into the egg whites make the crumb of the cake very delicate and airy. After taking their first bite, someone noted that the cake was almost powdery and that it dissolved in their mouth. This fragile cake wouldn't hold its structure under a layer of frosting as well as the others.
Staff Quote: "This cake would be good crumbled into layers for a trifle."
4th Place: Betty Crocker Super Moist White Cake Mix
Across the board, the unanimous agreement was that this cake had the least flavor among the four. Compared to its competitors, its mild taste and light texture might be preferred for a cake that is being made to support the flavor of a rich frosting or a special filling. But by itself, we have to rank this cake last.
Staff Quote: "Ya know what, I'd make this cake when I want the frosting to be the star of the show."


Hildale, Utah is a city in Washington County, Utah, United States. The population was 2,726 at the 2010 census.
Hildale is a twin city to the better-known Colorado City, Arizona, which together straddle the border between Utah and Arizona. Hildale is the headquarters of the Fundamentalist Church of Jesus Christ of Latter-Day Saints (FLDS). Many adults in the community practice plural marriage. The United Effort Plan, the financial arm of the FLDS, owns most of the property in the city. Since most government officials – including the police force – are FLDS members, some critics have likened the community's atmosphere to that of a prison. At 66.9% English Americans, Hildale is the most ethnically English city in the United States.
According to the United States Census Bureau, the city has a total area of 2.9 square miles (7.5 km2), all land.
Hildale, formerly known as Short Creek Community, was founded in 1913 by members of the Council of Friends, a breakaway group from the Salt Lake City-based The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints (LDS Church). The Council of Friends membership desired a remote location where they could practice plural marriage, which had been publicly abandoned by the LDS Church in 1890. On July 26, 1953, Arizona Governor John Howard Pyle sent troops into the settlement to stop polygamy in what became known as the Short Creek raid. The two-year legal battle that followed became a public relations disaster that damaged Pyle's political career and set a hands-off tone toward the town in Arizona for the next 50 years.
After the death of Joseph W. Musser, the community split into two groups. Those were the Fundamentalist Church of Jesus Christ of Latter-Day Saints, which stayed in Short Creek, and the Apostolic United Brethren which relocated to Bluffdale, Utah. The FLDS Church changed the name to Colorado City and Hildale to eliminate any ties to the Short Creek raids.
On April 6, 2010, law enforcement officials in Mohave County, Arizona and Washington County, Utah served five search warrants seeking records from town officers. The warrants were served on government officials and departments, including Town Manager David Darger as well as Colorado City's fire chief. As a result of the initial warrants, the Hildale-Colorado City Department of Public Safety was shut down, and emergency responders were prohibited from responding to calls without the approval of county officials. Firefighter Glen Jeffs indicated that the warrants referenced "misuse of funds."
On March 20, 2014, a jury hearing the case of Cooke et al v. Colorado City, Town of et al ruled that the towns of Colorado City and Hildale had discriminated against Ronald and Jinjer Cooke because they were not members of the FLDS Church. The Cookes were awarded $5.2 million for "religious discrimination". The Cooke family moved to the Short Creek area in 2008 but were refused access to utilities by the towns of Colorado City and Hildale. As a result of the ruling, Arizona's Attorney General Tom Horne issued a press release stating that he "wants to eradicate discrimination in two polygamous towns" and believes that the court ruling will give him the tools to do it.
On September 14, 2015, at least 12 members of two related families from the community were killed in a flash flood while waiting for a low water crossing to clear at the mouth of Maxwell Canyon in Hildale. A thirteenth person was still missing as of September 16, 2015.
In June 2017, an E. coli outbreak in Hildale killed two children and infected others.


While the importance of having killer heels and handbags that warrant lingering looks are likely to persevere, there's no denying the influence a certain accessory is having on more and more style mavens. Crossbody cases are everywhere these days and something I've personally had my eye on ever since Cher Horowitz rocked one in one of my favorite scenes from Clueless. I love the hint of edge this studded crossbody case adds to this simple black on black look.
The coat is super cute and the studded crossbody case is such a nice touch! Love the look!
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I absolutely need this in my life, its so convenient and chic.
Crossbody is such a great idea! I could really use one. I aboslutely love your watch. So stunning!
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So cool ! I definitely am feeling the crossbody phone holders they feel so current but oldschool - love it !
That is a great accessory piece... I love the gold detailing, too! Pretty color combos: blue, black, and gold!
I remember getting on of those Chanel-esque lego case from HK and loving the cross-body chain, but this is definitely a much classier alternative - I love it!
Love this cross body phone case - so cute!
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I want that phone case purse thing. Super cute.
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Lotus by Cressey. This 2 years young building features central air conditioning and heating run by geothermal system, lap pool, sauna, steam, hot tub, exercise room, roof top garden. The unit boasts unobstructed views of the New Olympic Oval, and Mountains. Features include Quartz Counters, H/W laminate floors. Slow Closing Drawers and Doors in the Kitchen and S/S Bosh/Samsung Appliances. This upscale building is within walking distance to the Richmond Centre and Canada Line Station. A Must See.


What's important to note is that A, you *must* use double-quotes in the sed expression so that variable expansion works; single-quotes inhibits expansion. B, as you found out, you need to use something other than "/" as your expression separator since you have a replacement variable with that character in it. I used pipes in sed, but you could use almost anything ("#", etc.) for the same effect.