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Insights & ideas to Ignite your coalition
Early Deliveries Fine for FedEx and UPS – Not So Much for Babies!
When it comes to the time spent in the womb, letting nature take its course is best for most babies and mothers! The Leapfrog Group, an employer-backed organization that tracks hospital safety and quality, published data last week that showed a national decrease in the rate of deliveries before 39 weeks without a medical reason – from 17% in 2010 to 4.6 percent in 2013! We began collecting this data from hospitals nationwide as part of patient-safety efforts under the affordable Care Act.
Potential complications from early elective deliveries (those scheduled for the convenience of doctors, hospital or mothers) may include more cesarean section deliveries, as well as infant breathing and feeding problems, infections, or even death. The rate of infant deaths in the first year rises by 50% for those early births compared to babies who reach full term (39 to nearly 41 weeks). Each week of pregnancy increases the likelihood of delivering a healthy baby.
Unnecessary early deliveries are estimated to increase health care costs by as much as $1 billion annually. Some health insurers have stopped paying for early elective deliveries and many hospitals have adopted "hard stop" policies that ban doctors from scheduling deliveries before 39 weeks without a medical reason. The Midwest Business Group on Health (MBGH) has taken a more proactive role to assure that babies in Illinois are born healthy. Partnering with the Illinois Maternal and Child Health Coalition, America's Health Insurance Plans, Blue Cross Blue Shield of Illinois, CBS2 Chicago, March of Dimes, and the Illinois Department of Public Health, MBGH is working in Chicago and other parts of Illinois to support adoption of preterm birth policies and programs by hospitals, employers, and health plans. According to Larry Boress, President and CEO of MBGH, the main goal is to reduce the number of early elective deliveries in Illinois below the national average.
Funded by United Health and the Robert Wood Johnson Foundation, MBGH created a community action plan and built the Illinois Perinatal Quality Collaborative to implement: 1) a standard, statewide performance data infrastructure that publicly reports results; 2) adoption of elective delivery policies aligned with best practices by every maternity hospital; and 3) payment reform that aligns financial incentives with best practice and full term births.
MBGH's communications campaign highlights the importance of full term births and uses employer/health plan communications, television and the internet, and to reach women in the community, those covered by employer/health plan benefits, and physicians and hospitals providing maternity care. A toolkit of programs, materials and policies to reduce early elective deliveries in a covered population is being developed for employers. Being early isn't always the best advice, especially when you are carrying precious cargo!
The Leapfrog Group. (2014). Leapfrog Group Cautions Against Babies Being Born Too Soon, Hits National Target. http://www.leapfroggroup.org/policy_leadership/leapfrog_news/5164214
C. Terhune. Rate of babies delivered early at U.S. hospitals drops sharply. LA Times, March 2, 2014. http://lat.ms/1fLzAvQ
Midwest Business Group on Health. Preventing Early Elective Deliveries – Implementation Phase. http://www.mbgh.org/newitem4/communityintitiativesoverview/newitem1
Four Ways to Make Communities Safer
I just finished reading an editorial in our local newspaper (Daily Press, Feb 19, 2014) written by Steven S. Kast, the President and CEO of the Boys & Girls Club of the Virginia peninsula. He referred to the Search Institute's elements for positive youth development as the keys for preventing and dealing with community violence. I think it is worth revisiting those elements as we think about how to make our communities safer.
1) Provide a safe, positive environment for youth that focus not only on physical and emotional safety, but also on continuity and predictability.
2) Provide a strong sense of belonging and community ownership.
3) Ensure that youth have the opportunity to develop meaningful relationships. That is, they feel connected to one or more adults and are able to forge friendships with peers.
4) Ensure that youth have a sense of hope and real opportunities to succeed.
As Kast says, "the time for talk is over. The best practices for violence prevention already exist and need to be replicated". The choice for investing our resources wisely is obvious: It costs more than $100,00.00 to incarcerate one juvenile for one year, while a community youth center could serve 50 youth for that same investment. It begins by realizing that the solution to youth violence already exists in our communities; we just need passion and a commitment to action to get started!
How Can Coalitions Help Create a Culture of Health?
What is a Culture of Health? At the American Public Health Association's annual meeting in Boston in November 2013, Dr. Lavizzo-Mourey, MD, MBA, president and CEO of the Robert Wood Johnson Foundation (RWJF), stated that the U.S. "spends more on health care than any other country by far, and yet we are not healthy. In order to create a healthier nation, we must not only treat illness, but also create opportunities to pursue the healthiest lives possible." Lavisso-Mourey defines a culture of health as "a society in which each person has the opportunity to lead a healthy life, with adequate housing, educational opportunities, safety from violence, healthy food options, exercise, and affordable, quality health care."
How can coalitions help? We know that businesses, communities and organizations around the country are using coalitions to mobilize, plan and initiate strategies to confront some of these issues. They know that health is connected to community, opportunity, and safety, as well as medical care. Look at what a sample of coalitions have accomplished this past year:
In Virginia, two rural counties created the Eastern Shore Healthy Communities Coalition to combat obesity by initiating Smart Bites to teach teens to eat healthy, healthy menu options in 15 restaurants, an annual fitness challenge for more than 1700 residents, walking trails in 5 towns, and wellness policies in 10 major businesses.
The Healthy Lifestyle La Plata (HLLP) coalition in Colorado used farm-to-school efforts to facilitate policy and purchasing practices that resulted in local producers providing the school district's 6,800 students and staff members with more than 480 pounds of micro greens; 380 pounds of carrots, squash, tomatoes, broccoli, mixed greens and potatoes; 100 pounds of wheat cereal and 650 pounds of ground beef annually. These changes reduce the unnecessary importation of food and decrease the carbon footprint of food transport.
In Chicago, the Midwest Business Coalition on Health, major health plans, hospital systems, perinatal directors, Il Maternal Child Health Coalition, Childbirth Connection, March of Dimes, Chamber of Commerce, and Northwestern University created the Illinois Perinatal Quality Collaborative to focus on data sharing, appropriate perinatal standards and policies. Partnering with CBS and NBC, they are engaged in a major communications campaign to educate employers and consumers about why full term delivery is the healthy choice for mothers and babies.
The Violence Prevention Coalition of Greater Los Angeles is a critical resource for organizations, policymakers and opinion leaders who are engaged in violence prevention work. Their "Tuesdays at 10" peer learning workshops use a structured format to share knowledge among members. Their Community Safety Scorecard, Breaking the School-to-Prison Pipeline project, and Gun Safety Summit to improve gun safety and reduce lethal violence underscored their prevention efforts.
These are just a few examples of how community coalitions and partnerships are involved in creating a culture of health. While one person (e.g., Nelson Mandela) or one organization (e.g., RWJF) can certainly have an impact, the power of the combined voices and actions within a given community really drives change. And it usually requires a convener organization or coalition to coalesce those voices and encourage the more difficult policy, systems and environmental actions that lead to substantive, lasting change. I submit that building and sustaining those organizations will go a long way toward creating a culture of health.
Fruitful Autumn Volume 3 Issue 1 2013
Autumn has been beautiful in Virginia. The days were sunny and clear. The nights were crisp with a hint of the winter chill to come. I love to watch the battlefields in Yorktown turn from green to gold as the low lying morning fogs and frost overtake them. Of course, the deer are plentiful, as they are protected by the National Park.
And since it is a time of harvest, I am happy to announce that I did get my book Ignite! published. I have great empathy for the farmers who plant and nurture their crops thorough drought and plenty – as usual, I experienced both in writing this book! But I am very excited about it and hope you will be too! Check it out at Author House, Amazon or Barnes & Noble.
I've been doing a lot of consulting with business coalitions on health and have learned so much about nine of these coalitions through my work with the National Business Coalitions on Health (NBCH). I even had the wonderful opportunity to help showcase their work at the annual NBCH conference in Phoenix in November. I have had the pleasure of watching them grow and take on more difficult policy work which is natural for mature coalitions.
In the autumn phase of coalition work, you should consider the following tasks:
Keep members and organizations engaged; review/renew member agreements
Keep membership growing and informed; replenish or expand if needed
Address organizational needs within coalition and revise structures/procedures as needed
Rotate and develop leadership
Continue to revise/implement action plans and keep projects moving ahead
Assess changes and accomplishments
Build on past successes to move to new goals and strategies
Finally, a word about the cabin. We moved in on Thanksgiving day with the help of our family – it was a very cold day for here (20 degrees at night) but it kept the ground frozen for moving all the heavy stuff. I have to say that after all the work and worry, it turned out exactly as we had hoped. It is cozy and feels very authentic. Our builder who grew up in these mountains just said, "It's alive again", referring to the fact that the cabin had been moved from Bacon Hollow rebuilt again . Is it really done? No, just like your coalition, there is still much to do – caulking, the mantle, the rock overlay on the chimney, and so on.
But we lit a fire in the fireplace, threw on heavy down comforters and had the most wonderful cozy sleep after more than two years of planning. I guess the old adage is true,"Anything worth having is worth waiting for." Happy holidays to all!
The "Back Story" that Inspired Me to Write Ignite!
My earlier textbook, Coalitions and Partnerships in Community Health, a 600-page tome, was written primarily for an academic audience. I tried to bridge the gap between the academic and practitioner community by including a number of helpful appendices and tools, but it is still a daunting text. However, as I train, speak and consult around the country, I find that my audiences are clamoring constantly for practical tools and ideas for building and sustaining community partnerships that can be used in their own backyards. So, I knew I needed to write a different kind of book with them in mind.
As I was gathering wood for a campfire in the Shenandoah Mountains of Virginia last fall, I was struck by the magnetic power that fire has to attract us. Fire provides warmth, protection from wild animals, light in the darkness, and heat for cooking. Fire has a magnetic power that attracts us. The dancing flames of fire inspire romance and legendary stories, generate uplifting discussion, and build camaraderie among those circled around them. And camping just isn't camping without a campfire … the smell, the warmth, the crackle, the glowing coals, the smoky taste of campfire-cooked meals, the songs and stories, and, of course, the s' mores. Campfires provide a deep connection with nature, time for reflection, and feelings of peace.
While conjuring up these positive images, I began to reflect on how much constructing and feeding a campfire was like building and sustaining a community coalition. We have to find the best place to build one, gather the right kinds and amounts of firewood, construct it with solid intention, and carefully nurture it until it provides a constant flame and warmth. Similarly, for a coalition, we need to assess our current collaborative environment, gather the right partners, build an effective structure, and initiate the strategies and nurture the relationships that are likely to change our communities for the better.
Coalitions have the power to catalyze a spark of an idea about how our communities could be healthier. This spark is fed by the imagination and resources of diverse community members and organizations working in partnership until we "fire up" entire sectors of our community for positive change. So, the idea of the book was born around a campfire. And, isn't that how most good ideas come to us … sudden and unbidden … a flint-like notion that sparks a whole new thought process.
I was talking to my neighbor's 17 year old daughter the other day and the conversation went something like this:
"So, Allie, how are college plans going? Any idea about where you'd like to go or what you might study?"
"I'm planning to go to college in state – hopefully Virginia Tech or UVA. I'm not very worried about where …it's just that I have no idea what I want to do with my life. You're so lucky – you have a career that you love – you've even written books. Must be nice to have everything all planned out from the start."
At that moment, I laughed and told her, "Nothing could be farther from the truth. My life has been full of stops, starts and detours. If you have a few minutes, I'll tell about how far-from-planned it's been."
She enthusiastically nodded yes and I began the story that I'll now share with you.
I grew up in a small town in Connecticut. My mom wanted to be a nurse, but she left school in the eighth grade to help support her widowed mother and 10 siblings. I'm sure this, plus the fact that I was drawn to the helping professions, influenced my desire to become a nurse. I wanted to attend a college that was away from home and was fortunate to receive a scholarship to Penn in Philadelphia, the city of brotherly love. I married my college sweetheart and, after graduation, worked as a public health nurse. I found that I enjoyed the teaching and counseling parts of nursing more than bedside care, so I enrolled at Penn again and earned a Masters in Secondary Education, while my husband attended Dental School under a military scholarship.
Then, we embarked on a 15 year stint with the army dental corps which took us to Italy, Germany, Texas, Pennsylvania and South Carolina. I worked as a nurse or teacher, depending on job availability, and had 3 children along the way. Later, I was told that my resume was "spotty". Finally, at the age of 39, I had the opportunity to meld my interests and earn a doctoral degree in public health promotion and education at the University of South Carolina. We made our 17th move to settle in Yorktown, Virginia, and I started an academic career as a professor at Eastern Virginia Medical School (EVMS) in Norfolk doing community health research.
After 16 years at EVMS, I was ready for a change. I loved the consulting that I had done to provide training and technical assistance to public health agencies, non-profits and communities on building and sustaining partnerships and coalitions to improve health and well-being. I also enjoyed writing and had authored or co-authored many professional articles and book chapters, as well a textbook, Coalitions and Partnerships in Community Health. I decided to start my own consulting group to be able to do more of both . . . and Coalitions Work was born.
That was more than 5 years ago and I've never looked back. I just figure that life, like a coalition, is supposed to be an adventure. And it has been.
Coalitions Work
1109 Moore House Road
Yorktown, VA, 23690
Add Variety & Innovation to Spice Up Your Coalition!
Coalition Lessons Learned from Walt Disney
Coalitions & Collective Impact
Six Hot Tips to Jump Start Your Coalition Evaluation
Being Present in 2015!
Rediscovering Joy in Life and Work
What's the Buzz About Community Engagement?
Business & Public Health: Partnering for Prevention
Ten Reasons Why You Should Embrace Coalitions & Partnerships
Recruiting and Retaining Active Coalition Members
"Retreat" into Exciting New Possibilities
Stop Being the Little Red Hen – Delegate!
Leading a Collaborative Effort: What Does It Take?
Engage Community Partners To Prevent Bullying
Celebrate National Public Health Week: April 7-14, 2014
Volunteering Is Alive and Well in America!
Prevention & Collaboration: Keys to Solving our Oral Health Crisis
Reflections on Coalitions and Health Disparities
Tobacco Control Coalitions Should Celebrate in 2014!
Seven Resolutions for Your Coalition that You Can Keep in 2014!
What Is a Coalition Anyway?
Copyright © 2007 Coalitions Work LLC. All rights reserved.


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Date of Birth: 15 July 1974
Place of Birth: Thiès
An oily threat to Sall
During the recent presidential election campaign pro-Sall propagandists falsely accused Tullow of offering opposition presidential candidate Ousmane Sonko cash in exchange for oil concessions in the event of his election (AC Vol 60 No 4 Sall campaign 'fakes news')...
Sall romps home
Veteran politician Idrissa Seck came a poor second with 21% and radical challenger Ousmane Sonko came third with 16%...
Macky wants first round KO
International attention and momentum lies with Ousmane Sonko the former tax inspector and parliamentarian who launched a political party Les patriotes du Sénégal pour le travail l'éthique et la fraternité (Pastef) after being sacked from the civil service for making public allegations of corruption (AC Vol 59 No 23 A well-oiled machine)...
The article accused Ousmane Sonko a presidential candidate and anti-resource corruption campaigner who is a favourite among Senegal's youth of receiving money from Tullow Oil in return for oil contracts should he be elected...
Sall campaign 'fakes news'
Sall safe for second term
He has the advantage of incumbency in a much-reduced field of candidates following the publication of the Constitutional Council's 3 January decision to accept just five: the incumbent; former president Abdoulaye Wade's son Karim Wade; the rising opposition firebrand Ousmane Sonko; Dakar's jailed former mayor Khalifa Sall; and the virtually unknown Issa Sall who leads the University of the Sahel (AC Vol 58 No 16 Who loves ya BBY...
A well-oiled machine
Ousmane Sonko a former tax inspector and leader of the Patriote du Sénégal pour le travail l'éthique et la fraternité' (Pastef) party has won a substantial following by chronicling the scandals in a book released in May 2017 much of which focuses on the Petro-Tim affair...
' Sall clears the road to re-election Ousmane Sonko's incendiary book has certainly provoked debate but will not be enough to propel him and his Patriote du Sénégal pour le travail l'éthique et la fraternité party into the presidential palace at next February's polls be it the colonial building currently in use in Dakar or the one President Sall is reportedly planning to build at a cost of 100 billion CFA francs (US$175 million) in Diamniadio Dakar's new satellite city...
Majors push out the minnows
An open letter from opposition politicians Abdoul Mbaye and Ousmane Sonko last August accused the government of corruption and of gifting the blocks to Timis (AC Vol 57 No 24 Timis's seam of woe )...
Timis takes shine off boom
Timis's acquisition of the St-Louis and Cayar Offshore blocks became the focus of a scandal which broke in Dakar last August when opposition politicians Abdoul Mbaye and Ousmane Sonko wrote an open letter accusing the government of corruption in the oil and gas sector (AC Vol 57 No 24 Timis's seam of woe)...
Timis's seam of woe
Two politicians Abdoul Mbaye and Ousmane Sonko wrote an open letter in August claiming there was corruption in the oil and gas sector...
Sall sags at polls
Fake news flashback
Poll ban fans the flames

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AFGHANISTAN CRISIS
UN calls for funds to prevent hunger for 3.2 million Afghan children
EFEKabul 2 Dec 2021
People receive aid in the form of food packets at the World Food Programme center in Mazar-i-Sharif, Balkh Province, Afghanistan, 27 November 2021. EFE/FILE/WFP HANDOUT
The United Nations World Food Program (WFP) urgently called for $2.6 billion on Thursday to address the serious humanitarian crisis in Afghanistan, where the lives of 3.2 million children face hunger and malnutrition.
WFP head for Afghanistan, Mary-Ellen McGroarty, in a statement stressed that the needs of the Afghan population were very serious, and that the humanitarian imperative needed to be separated from political discussions, regarding the status of the Taliban regime, in power since Aug.15.
"The innocent people of Afghanistan, the children of Afghanistan who have had their lives upended through no fault of their own, cannot be condemned to hunger and starvation just because of the lottery of geopolitics and the lottery of birth," said McGroarty.
WFP shared images of the desperate situation in most of the country.
The arrival of the harsh Afghan winter further complicates an already dramatic reality, with a people facing the impact of the pandemic along with a prolonged drought.
The situation has forced many to sell their scarce belongings for survival, amid a drying up of humanitarian aid for the country following the Taliban takeover of the country.
In addition to the UN, agencies such as the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) are involved in the distribution of humanitarian aid.
IFRC said in a statement Thursday they were working against the clock to bring in food and supplies to the worst affected areas during the winter season.
"This is the worst drought and hunger crisis faced by Afghans in living memory. Much faster international action is needed to avoid a humanitarian catastrophe in the coming months," IFRC Asia Pacific Director Alexander Matheou said in the statement.
According to the agency, some 22.8 million people amounting to 55 percent of the Afghan population are facing acute food shortages, after drought affected more than 80 percent of the country, crippling food production.
Moreover, during the last one year almost 700,000 people had to flee their homes due to the drought or armed conflict that intensified in the country until August, adding to the approximately 3.5 million internally displaced persons already in the country.
IFRC has sought some $39 million to provide emergency humanitarian aid to some 560,000 people in the 16 provinces most affected by severe drought and displacement in Afghanistan. EFE
lk-mt/sc
Contact EFE.
CORONAVIRUS HONG KONG Hong Kong orders cull after imported hamsters test positive for Covid
PAKISTAN INDIA Brothers separated by Indian partition meet after 74 years
REAL MADRID GENTO (ADDS VIDEO) Real Madrid legend Paco Gento, winner of 6 European Cups, dies aged 88
YEMEN CONFLICT 12 killed in Saudi-led coalition's deadliest attack on Sanaa since 2017
CORONAVIRUS CHINA Omicron, New Year, Olympics: a test for China's zero-Covid strategy
EU PARLIAMENT Conservative Roberta Metsola elected president of European Parliament
Recruiitment competitions
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© The redistribution and rebroadcasting of all or part of the content of EFE services is strictly prohibited without the prior expressed consent of EFE, S.A.


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3. It evaluates and contrasts financial status of clients; therefore, as a result, it highlights specific profitable locales for the business.
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Das Goethe-Institut ist ein gemeinnütziger Verein mit Hauptsitz in München, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, die Kenntnis der deutschen Sprache im Ausland zu fördern, die internationale kulturelle Zusammenarbeit zu pflegen und ein umfassendes, aktuelles Deutschlandbild zu vermitteln. Es ist nach dem deutschen Dichter Johann Wolfgang von Goethe benannt. Über 223.000 Menschen nahmen 2020 an Deutschkursen teil. Goethe-Institute gab es Ende 2021 an 158 Standorten in 98 Ländern. Die Institute werden überwiegend aus dem Bundeshaushalt finanziert.

Organisation

Struktur

Das Goethe-Institut unterhält mit Stand von 2021 Niederlassungen in zwölf Städten Deutschlands sowie 158 Institute und Verbindungsbüros in 98 Ländern. Hinzu kommen etwa eintausend weitere Einrichtungen von ausländischen Kooperationspartnern weltweit, für die das Goethe-Institut eine finanzielle Förderung und/oder Maßnahmen der Beratung und Qualitätssicherung bereitstellt.

Organe
Rechtliche Grundlage des Goethe-Instituts ist die Vereinssatzung vom 21. September 2000. Diese sieht als Organe die Mitgliederversammlung, das Präsidium und den Vorstand vor. Die Mitgliederversammlung setzt sich aus Vertretern der Bundes- wie der Landesregierungen und des Bundestags sowie Personen des kulturellen Lebens zusammen. Das Präsidium besteht aus der ehrenamtlich tätigen Präsidentin, sechs von der Mitgliederversammlung gewählten Mitgliedern, je einem Vertreter des Auswärtigen Amts und des Bundesministeriums der Finanzen sowie drei Arbeitnehmervertretern. Die Mitgliederversammlung und das Präsidium nehmen vorwiegend Kontrollaufgaben wahr und sind für Beschlüsse über grundsätzliche Angelegenheiten zuständig. Der Vorstand besteht aus einem Generalsekretär (seit 2012: Johannes Ebert) und einem Kaufmännischen Direktor (seit 2017: Rainer Pollack); er führt die laufenden Geschäfte. Aufgabe der Zentrale in München (mit Hauptstadtbüro in Berlin) ist die strategische Gesamtsteuerung, Evaluation und Qualitätssicherung sowie die fachliche Beratung der Institute im Ausland. Sie gliedert sich in sieben Abteilungen (Strategie und Evaluation (Stabsabteilung); Information; Kultur; Sprache; Personal; Finanzen; Zentrale Dienste) sowie in die Stabsbereiche Sonderaufgaben, Kommunikation und Marketing und Vertrieb. Die 158 Auslandsinstitute sind in 12 Regionen, die 12 Institute in der Bundesrepublik sind in der Region Deutschland zusammengefasst.

Rahmenvertrag
Das Verhältnis des Goethe-Instituts zum Staat ist seit 1976 durch einen mit dem Auswärtigen Amt geschlossenen Rahmenvertrag geregelt. "Dieser Vertrag gilt zu Recht als Muster für die adäquate Regelung des Verhältnisses zwischen Mittlerorganisationen und staatlichen Instanzen." (Lit.: S. K. Schulte). In diesem Vertrag wird das Goethe-Institut vom Auswärtigen Amt "im Rahmen seiner verfassungsmäßigen Zuständigkeit für die auswärtige Kulturpolitik" mit einem relativ konkreten Aufgabenkatalog betraut, auf Grundlage dessen es eigenverantwortlich für den Staat tätig wird. Neben individuell aufgezählten Arbeitsgebieten ermöglicht eine Generalklausel nach vorheriger Abstimmung mit dem Auswärtigen Amt auch weitere Beteiligungen an kulturellem Austausch mit dem Ausland. Als Grundnorm für das Verhältnis Auswärtiges Amt – Goethe-Institut kann § 2 Abs. 1 des Vertrages gelten. Danach arbeiten beide Partner bei der Ausführung der Vertragsaufgaben "eng zusammen." Ihren Bediensteten und Mitarbeitern machen beide Seiten eine "loyale Zusammenarbeit" zur Pflicht. In Ausnahmefällen ist die unmittelbare Einwirkung auf die laufende Arbeit des Goethe-Instituts möglich. Eine Veranstaltung einer Zweigstelle im Ausland kann durch Veto des Leiters der örtlichen Auslandsvertretung verhindert werden. Das Auswärtige Amt kann bei politisch schädigendem Verhalten von Mitarbeitern im Ausland deren sofortige Suspendierung verlangen (Lit.: Schulte S. 121 f.).

Tätigkeit

Förderung der deutschen Sprache im Ausland

Die personell größte Mittlerorganisation der deutschen Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik hält eine breite Palette von Angeboten bereit: Ein Schwerpunkt ist der Unterricht "Deutsch als Fremdsprache", der neben der Durchführung von Sprachkursen und -prüfungen auch die Erarbeitung von Lehrmaterialien sowie die Fortbildung von Deutschlehrern (etwa 1.700 Stipendien jährlich) umfasst. Auch nimmt es in diesem Bereich an wissenschaftlichen Forschungen und sprachenpolitischen Initiativen teil.

Alle zwei Jahre veranstaltet das Goethe-Institut die Internationale Deutscholympiade (IDO), auf der Deutschlernende aus aller Welt sich treffen und austauschen.

Das Goethe-Institut ist ein zentraler Partner bei der Initiative "Schulen: Partner der Zukunft". Das vom Auswärtigen Amt initiierte Projekt vernetzt weltweit mehr als 2000 Partnerschulen Deutschlands und ergänzt so das Netz deutscher Auslandsschulen und Schulen, die das Deutsche Sprachdiplom anbieten (Auswahl und Förderung betreut die Zentralstelle für das Auslandsschulwesen (ZfA) mit). Im Rahmen der Initiative identifiziert und fördert das Goethe-Institut 700 Schulen weltweit, die einen Schwerpunkt auf "Deutsch als Fremdsprache" haben.

Sprachprüfungen
Das Goethe-Institut bietet folgende Sprachprüfungen an:
 Start Deutsch/Goethe-Zertifikat A1/A2 für die Niveaustufen A1 und A2 des Gemeinsamen europäischen Referenzrahmen für Sprachen
 Goethe-Zertifikat B1 (früher Zertifikat Deutsch)
 Goethe-Zertifikat B2
 Goethe-Zertifikat C1 (früher Zentrale Mittelstufenprüfung)
 Goethe-Zertifikat C2 (früher Zentrale Oberstufenprüfung)

Internationale kulturelle Zusammenarbeit
Eine weitere zentrale Aufgabe des Goethe-Instituts ist die kulturelle Zusammenarbeit mit Menschen in anderen Staaten, etwa auf den Gebieten Literatur, Musik, Theater, Film, Tanz, Ausstellungen und Übersetzung. Hierzu organisiert es in Kooperation mit Partnern in den Gastländern Programme zu kulturellen und gesellschaftlichen Themen und liefert unter anderem auch Beiträge zu Festivals, z. B. als Kooperationspartner des ältesten und größten LGBT-Filmfestivals Kolumbiens Ciclo Rosa. Bei den Projekten an den Auslandsinstituten wirken Autoren, Musiker und andere Künstler aus Deutschland mit und fördern so den kulturellen und gesellschaftlichen Dialog der Bundesrepublik Deutschland mit der Welt.

Große Projekte des Goethe-Instituts zeigen regelmäßig, wie wichtig die europäische Zusammenarbeit ist. 2017 diskutierten bei der internationalen Konferenz European Angst in Brüssel unter anderem Herta Müller und Slavoj Žižek; in London zeigten internationale Künstler für Collecting Europe ihre Zukunftsvisionen Europas; in Weimar wurde ein Kultursymposium zum Thema Teilen und Tauschen veranstaltet. Die zweite Ausgabe des Kultursymposiums vom 19. bis zum 21. Juni 2019 trug den Titel Die Route wird neu berechnet. 2021 fand das Kultursymposium Weimar vom 16. Bis zum 17. Juni digital zum Thema Generationen statt.

Regionale Einrichtungen, die mit dem Goethe-Institut einen Kooperationsvertrag abgeschlossen haben und sich verpflichtet haben, ihre Sprach- und Kulturarbeit nach den Grundsätzen und Qualitätsmaßstäben des Goethe-Instituts zu gestalten, werden als "Goethe-Zentren" bezeichnet.

Vermittlung eines aktuellen Deutschlandbildes
Drittes Hauptziel ist die Vermittlung eines aktuellen Deutschlandbildes, unter anderem durch Bibliotheken, Informationszentren, Diskussionsforen, vielfältige Publikationen, CD-Verleih, umfassende Webseiten auf Deutsch und in den Landessprachen der Gastländer sowie durch Besucherprogramme. Somit wird auch der internationale Diskurs zu Schlüsselthemen der zunehmend globalisierten Gesellschaft gefördert. Groß angelegte Deutschlandjahre und -wochen in Zusammenarbeit mit dem Auswärtigen Amt und anderen Partnern vermitteln ein umfassendes Bild von Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur und Wissenschaft in Deutschland.

Regionale Schwerpunkte
Verstärkt hat das Goethe-Institut seine Aktivitäten in den vergangenen Jahren unter anderem in Afrika. Die vom Auswärtigen Amt initiierte "Aktion Afrika" stellt zusätzliche Finanzmittel für neue Projekte, Institute und mehrere Verbindungsbüros, sowie Sprachlernzentren zur Verfügung. Institute bzw. Verbindungsbüros konnten so in Daressalam, Luanda, Kano, Ouagadougou, Kigali, Harare und Lilongwe eröffnet werden. In Indien, wo 2011/2012 ein großes Deutschlandjahr stattfand, führen die Niederlassungen die Zusatzbezeichnung "Max Müller Bhavan" nach dem dort bekannten deutschen Indologen.

Regelmäßig finden weltweit Deutschlandjahre statt. 2017 wurde in Mexiko die deutsch-mexikanische Freundschaft gefeiert; 2018 fand ein Deutschlandjahr in den USA statt.

In den Jahren 2004–2009 betrieb das Goethe-Institut das Goethe-Informationszentrum Pjöngjang in der nordkoreanischen Hauptstadt.

Geschichte

Allgemeines
Das Goethe-Institut wurde 1951 als Nachfolger der 1925 gegründeten Deutschen Akademie errichtet. Ursprünglich sollte es zur Ausbildung ausländischer Deutschlehrer in Deutschland dienen. 1952 konnte das erste Goethe-Institut in Athen eröffnet werden. 1953 begannen die ersten Sprachkurse, im gleichen Jahr übernahm das Goethe-Institut Aufgaben zur Förderung von Deutsch als Fremdsprache im Ausland. Auf Initiative des damaligen Leiters der Kulturabteilung des Auswärtigen Amtes, Dieter Sattler, wurden ab 1959 bis 1960 nach und nach alle staatlichen westdeutschen Kulturinstitutionen im Ausland Teil des Goethe-Instituts. 1968 begann das Goethe-Institut seine kulturelle Programmarbeit.

Im Zuge des Beginns dialogischer und partnerschaftlicher Kulturarbeit als dritter Säule der deutschen Außenpolitik unter Willy Brandt erlebte das Goethe-Institut Anfang der siebziger Jahre einen weiteren Bedeutungszuwachs. 1976 wurde der Rahmenvertrag mit dem Auswärtigen Amt unterzeichnet. 1980 trat ein neues Standortkonzept für die Institute in Deutschland in Kraft, das eine stärkere Berücksichtigung von Groß- und Universitätsstädten zur Folge hatte.

Nach dem Fall des Eisernen Vorhangs 1989 weitete das Goethe-Institut seine Aktivitäten verstärkt auf Osteuropa aus; es kam zu zahlreichen Institutsneugründungen in den Hauptstädten, aber auch in St. Petersburg oder Nowosibirsk. Nach der Fusion mit Inter Nationes (einem 1952 in Bonn vom Bundespresseamt gegründeten Verein zur Herstellung und zum Vertrieb von Informationsmaterial über deutsches Kulturgut im Ausland) am 21. September 2000, führte das Goethe-Institut von Januar 2001 bis Juli 2003 den Namen Goethe-Institut Inter Nationes. Im August 2021 feierte das Institut sein 70-jähriges Bestehen, wozu eine Übersicht mit multimedialen Elementen zur Geschichte und den Aktivitäten in den verschiedenen Etappen seiner Entwicklung veröffentlicht wurde.

Präsidenten und Generalsekretäre des Goethe-Instituts
 Kurt Magnus (1951–1962)
 Max Grasmann (1962–1963)
 Peter H. Pfeiffer (1963–1971)
 Hans-Heinrich Herwarth von Bittenfeld (1971–1977)
 Klaus von Bismarck (1977–1989)
 Hans Heigert (1989–1993)
 Hilmar Hoffmann (1993–2001)
 Jutta Limbach (2002–2008)
 Klaus-Dieter Lehmann (1. April 2008 – 13. November 2020)
 Carola Lentz (seit 13. November 2020)

Die Geschäftsführer/Generalsekretäre des Goethe-Instituts (bis 1973 lautete der Titel Hauptgeschäftsführer bzw. Direktor des Goethe-Instituts):
 Helmuth Brückmann (1952–1958)
 Richard Wolf (1958–1965)
 Werner Ross (1965–1973)
 Hans Kahle (1973–1976)
 Horst Harnischfeger (1976–1996)
 Joachim Sartorius (1996–2000)
 Joachim-Felix Leonhard (2001–2003)
 Horst Harnischfeger (2003)
 Andreas Schlüter (2004)
 Wolfgang Bader (2005, kommissarisch)
 Hans-Georg Knopp (2005–2012)
 Johannes Ebert (seit 1. März 2012)

Finanzierung und Budgets des Goethe-Instituts bzw. seiner Aktivitätsbereiche
Das Goethe-Institut wird überwiegend aus dem Bundeshaushalt finanziert. Im Rahmen eines "umfassenden Konzepts zur Zukunftssicherung" bekommt es seit 2007 nach Jahren abnehmender Zuschüsse wieder höhere Zuwendungen. Dies war verknüpft mit der Auflage, die Organisation umzustrukturieren und flexibler und effizienter zu machen. Das beinhaltete eine Umstrukturierung und Verkleinerung der Zentrale und eine Verlagerung von Kompetenzen und Verantwortung an die Regionalinstitute.

Das Jahresbudget des Goethe-Instituts belief sich 2015 auf rund 387 Millionen Euro, wovon rund 229 Millionen Euro Zuwendungen des Auswärtigen Amts aus den Mitteln für die Auswärtige Kultur- und Bildungspolitik darstellten. Die Einnahmen durch Sprachkurs- und Prüfungsgebühren an den Goethe-Instituten im In- und Ausland, Einnahmen aus Spenden und Sponsoring sowie Zuwendungen Dritter betrugen 2015 rund 157 Millionen Euro. Damit finanziert das Goethe-Institut rund 40 Prozent seiner Kosten selbst. Über 80 Prozent der Mittel flossen in die operativen Tätigkeiten. Staatliche Zuschüsse bekommen jedoch nur die Institute im Ausland; die zwölf Niederlassungen im Inland finanzieren sich weitgehend über den Verkauf von Sprachkursen und Prüfungen.

Aktuelle Informationen über die weltweiten Aktivitäten, Standorte oder die Finanzierung des Instituts werden jährlich im Jahrbuch des Goethe-Instituts veröffentlicht.

Am 2. September 2022 teilte das Goethe-Institut mit, dass der Haushaltsentwurf der Bundesregierung für 2023 eine Kürzung der institutionellen Förderung gegenüber dem Vorjahr um etwa 10 % vorsieht. Sollte dies eintreffen, würden auch Schließungen von Instituten im Ausland notwendig. Hierzu erschien am 1. Oktober in der ZEIT online ein Interview mit dem Leiter des Goethe-Instituts im Senegal. Dieser bezeichnete die angekündigte Kürzung als tiefgreifenden Einschnitt in der Zusammenarbeit mit lokalen und deutschen Partnern. Hierdurch wären beispielsweise die Zusammenarbeit mit Schulen sowie Projekte der Kultur- und Kreativwirtschaft gefährdet, und das langfristig aufgebaute Vertrauen auf Verlässlichkeit bei den jeweiligen Partner würde zerstört. In einem Beitrag des weißrussischen Schriftstellers Viktor Martinowitsch in der FAZ wies dieser auf die Bedeutung des Goethe-Instituts für Dissidenten und kulturpolitische Freiräume in autokratischen Gesellschaften hin.

Vorwurf der Scheinselbstständigkeit von Honorarlehrkräften im Inland
Im Februar 2017 wurden in Folge einer seit 2014 laufenden Überprüfung der 13 Standorte des Goethe-Instituts in Deutschland (Stand: 2020) durch die Deutsche Rentenversicherung (DRV) bekannt, dass der größte Teil der Sprachkursdozenten nicht sozialversicherungspflichtig angestellt war, sondern lediglich fortlaufend Honorarverträge jeweils für die Dauer eines Kurses erhielt. Die Rentenversicherung leitete daraufhin Prüfungen ein, ob das Goethe-Institut als Arbeitgeber über Jahre systematisch Sozialversicherungsbetrug begangen habe. Sie äußerte den Verdacht, die überwiegende Zahl der Lehrkräfte der Standorte in Deutschland seien womöglich als Scheinselbständige beschäftigt worden. 400 Verträge wurden daraufhin geprüft. Das Goethe-Institut teilte seinerseits mit, dass es die Auffassung der Rentenversicherung nicht teilte. Im Januar 2020 kam die DRV abschließend zu dem Ergebnis, dass es sich bei den Honorarlehrkräften durchaus um Selbstständige, und nicht um sozialversicherungspflichtige Arbeitnehmer des Goethe-Instituts handelt. Die GEW bezeichnete hingegen das Urteil der DRV als "einen Schlag ins Gesicht der Lehrkräfte".

Goethe-Medaille
Einmal jährlich verleiht das Goethe-Institut die Goethe-Medaille, eine offizielle Auszeichnung der Bundesrepublik Deutschland. Mit dieser Medaille werden Persönlichkeiten geehrt, die sich in besonderer Weise um die Vermittlung der deutschen Sprache sowie den internationalen Kulturaustausch verdient gemacht haben. Die Goethe-Medaille wurde 1954 vom Vorstand des Goethe-Instituts gestiftet und 1975 von der Bundesrepublik Deutschland als offizielles Ehrenzeichen anerkannt. Seit 2009 findet die Verleihung jährlich am 28. August, dem Geburtstag Goethes, in Weimar statt. Seit der ersten Verleihung 1955 sind insgesamt 341 Persönlichkeiten aus 63 Ländern geehrt worden. Zu den Preisträgern gehören unter anderen:

Residenzprogramme

Überblick
Das Goethe-Institut organisiert gemeinsam mit seinen Kulturpartnern im Ausland jährlich fast 200 Künstleraufenthalte in rund 70 Programmen weltweit. Die Residenzprogramme des Goethe-Instituts ermöglichen längere Aufenthalte von mindestens vier Wochen von Künstlern und Kulturschaffenden aller Sparten, ebenso wie von Übersetzern und Wissenschaftlern in einem anderen Land oder Kulturkreis. Sie bieten die Möglichkeit, Grenzen zu überschreiten, in anderen kulturellen Kontexten zu leben und zu arbeiten und dadurch in engen Kontakt und Austausch mit dem Gastland sowie dessen Kunst- und Kulturszene zu kommen. Gleichzeitig dienen sie der Reflexion, der Entwicklung neuer Projekte, aber auch zur Grundlagenarbeit an neuen Vorhaben, die erst zu einem späteren Zeitpunkt – sei es in Deutschland, sei es im Gastland – zum Abschluss gebracht werden.

Residenzen des Goethe-Instituts
 Salvador da Bahia, Brasilien

Die Vila Sul eröffnete im November 2016 offiziell ihren Betrieb. Das Residenzhaus im Goethe-Institut Salvador bietet deutschen und internationalen Residenten Arbeits- und Aufenthaltsmöglichkeiten für jeweils zwei bis drei Monate. Schwerpunktthema ist der "globale Süden".

 Kyoto, Japan

In der Villa Kamogawa bietet das Goethe-Institut Künstlern und Kulturschaffenden aus Deutschland die Möglichkeit, im Rahmen eines dreimonatigen Stipendiums in Japan zu leben und zu arbeiten.

Alle Sparten sind unter den Residenten vertreten: Architektur, Bildende Kunst, Darstellende Kunst, Design, Literatur, Musik, Film, Kulturtheorie, Kulturkritik.

Residenzprogramm in Kooperation mit dem Auswärtigen Amt
 Istanbul, Türkei

Die Kulturakademie Tarabya wird von der Deutschen Botschaft Ankara betrieben und ist Teil der Kulturarbeit der Botschaft in der Türkei. Die kuratorische Verantwortung wurde dem Goethe-Institut übertragen.

Bekannte Teilnehmer an Deutschkursen am Goethe-Institut
 Jorge Mario Bergoglio (* 1936), Papst Franziskus
 Avi Primor (* 1935), ehemaliger israelischer Botschafter
 Renée Fleming (* 1959), Opernsängerin
 Abdul Rahman Ashraf (* 1944), Botschafter der Islamischen Republik Afghanistan in Berlin
 Costa Cordalis (1944–2019), Schlagersänger
 Auma Obama (* 1960), Journalistin
 Ian Kershaw (* 1943), Historiker

Sonstiges
2005 erhielt das Goethe-Institut neben anderen Kulturinstituten den spanischen Prinz-von-Asturien-Preis. Für seine "Verdienste um weltweite Lehre und Verbreitung der deutschen Sprache" wurde es 2007 mit dem Konrad-Duden-Sonderpreis ausgezeichnet.

Am 29. April 2005 wurde das Goethe-Institut in Lomé in Togo von Jugendlichen verwüstet und angezündet. Nachdem sie auf das Gebäude geschossen hatten, stürmten sie das Kulturinstitut. Aufgrund der antideutschen Wahlwerbung der togoischen Regierung erscheint es nicht ausgeschlossen, dass es sich um eine politische Tat handelte. Nach Meinung der damaligen Regierung von Togo habe Deutschland auf der Seite der togoischen Opposition gestanden. Nach diesem Anschlag wurden alle deutschen Staatsbürger, die sich in Togo befanden, aufgerufen, das Land zu verlassen.

Im November 2008 geriet das Institut in die Kritik, weil es die Absicht äußerte, den Berliner Rapper Massiv, der des Öfteren durch gewaltverherrlichende und islamistische Texte aufgefallen war, als "Friedensbotschafter" in die Palästinensergebiete zu schicken.

Henrike Grohs, die Leiterin des Goethe-Instituts in Abidjan, wurde am 13. März 2016 bei einem Anschlag in Grand-Bassam von Terroristen der maghrebinischen al-Qaida ermordet. Mit ihr starben 13 weitere Zivilisten. In Erinnerung an Henrike Grohs haben daraufhin das Goethe-Institut und die Familie Grohs einen Preis ins Leben gerufen, der Künstlerinnen und Künstlern, die in Afrika leben und tätig sind, gewidmet ist.

Das in der ARD-Fernsehserie Das Institut – Oase des Scheiterns dargestellte Deutsche Sprach- und Kulturinstitut im zentralasiatischen Fantasiestaat Kisbekistan trägt Züge des Goethe-Instituts.

Siehe auch
Humboldt (Kulturzeitschrift), herausgegeben vom Goethe-Institut
 Vergleichbare Institutionen anderer Länder: siehe Liste nationaler Kulturinstitute

Literatur
 Goethe-Institut (Hrsg.): Murnau, Manila, Minsk. 50 Jahre Goethe-Institut. C.H. Beck, München 2001, ISBN 978-3-406-47534-4.
 Steffen R. Kathe: Kulturpolitik um jeden Preis. Die Geschichte des Goethe-Instituts von 1951 bis 1990. München, 2005
 Klaus-Dieter Lehmann und Olaf Zimmermann (Hrsg.): Die Welt lesbarer machen. Goethe-Institute im Porträt. DZA Druckerei zu Altenburg 2013, ISBN 978-3-939670-92-6.
 Carola Lentz, Marie-Christin Gabriel: Das Goethe-Institut. Eine Geschichte von 1951 bis heute. Klett-Cotta, München 2021, ISBN 978-3-608-98470-5.
 Eckard Michels: Von der Deutschen Akademie zum Goethe-Institut. Sprach- und auswärtige Kulturpolitik 1923–1960. München 2005 (Volltext digital verfügbar).
 Gerald Schneider, Julia Schiller: Goethe ist nicht überall: Eine empirische Analyse der Standortentscheidungen in der Auswärtigen Kulturpolitik. In: Zeitschrift für Internationale Beziehungen, 1/7/2000
 Martin Mumme: Strategien Auswärtiger Bewußtseinspolitik – Von der Macht der Ideen in der Politik. Eine kritische Analyse der Konzeption des Goethe-Instituts und der deutschen auswärtigen Kulturpolitik, Verlag Königshausen & Neumann, 2006
 Karl Sebastian Schulte: Auswärtige Kulturpolitik im politischen System der Bundesrepublik Deutschland: Konzeptionsgehalt, Organisationsprinzipien und Strukturneuralgien eines atypischen Politikfeldes am Ende der 13. Legislaturperiode. Verlag für Wissenschaft und Forschung, Berlin, 2000
 Bernard Wittek: Und das in Goethes Namen: Das Goethe-Institut von 1951 bis 1976. Vistas, Berlin 2005, ISBN 3-89158-424-5.
 Victoria Znined-Brand: Deutsche und französische auswärtige Kulturpolitik: Eine Vergleichende Analyse. Das Beispiel der Goethe-Institute in Frankreich sowie der Instituts und Centres Culturels Français in Deutschland seit 1945. Frankfurt am Main 1997

Weblinks

 Website des Goethe-Instituts
 Selbstdarstellung zum 70-jährigen Jubiläum des Goethe-Instituts

Einzelnachweise

Verein (München)

Johann Wolfgang von Goethe als Namensgeber
Kulturelle Organisation (München)
Erwachsenenbildung in Deutschland
Organisation (deutsche Sprache)
Deutsch als Fremdsprache
Gegründet 1951
Kulturinstitut

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


text:
Q: Unable to execute command I wrote a simple module for my discord bot.
Bot:
_client = new DiscordSocketClient();
_commandService = new CommandService();

_serviceProvider = new ServiceCollection()
     .AddSingleton(_client)
     .AddSingleton(_commandService)
     .BuildServiceProvider();

Module:
public class MyModule: ModuleBase<ICommandContext>
{
    private readonly MyService _service;

    public MyModule(MyService service)
    {
        _service = service;
    }

    [Command("DoStuff", RunMode = RunMode.Async)]
    public async Task DoStuffCmd()
    {
        await _service.DoStuff(Context.Guild, (Context.User as IVoiceState).VoiceChannel);
    }
}

Modules get added like this:
await _commandService.AddModulesAsync(Assembly.GetEntryAssembly());

Adding the Module explicit will result in the exception that this modlue has already been added, so i assume it worked.
I handle the Command like this.
// Create a number to track where the prefix ends and the command begins
int argPos = 0;
// Determine if the message is a command, based on if it starts with '!' or a mention prefix
if (!(message.HasCharPrefix('!', ref argPos) || message.HasMentionPrefix(_client.CurrentUser, ref argPos))) return;
// Create a Command Context
var context = new CommandContext(_client, message);
// Execute the command. (result does not indicate a return value,
// rather an object stating if the command executed successfully)
var result = await _commandService.ExecuteAsync(context, argPos, _serviceProvider);

The result variable always returns Success but DoStuffCmd Method in MyModule never gets called.
What am I missing here?

A: You don't seem to inject the MyService into your ServiceCollection.
If you do not inject the service, your module can never be created, as you defined it as a dependency
private readonly MyService _service;
public MyModule(MyService service)
{
    _service = service;
}

To fix this you can add your MyService to the ServiceCollection.
To do this, it would be best to Create a IMyService (interface) and add this to your  injections as such
_serviceProvider = new ServiceCollection()
 .AddSingleton(_client)
 .AddSingleton(_commandService)
 .AddSingleton<IMyService, MyService>()
 .BuildServiceProvider();

redpajama_set_name: RedPajamaStackExchange


text:
Eti or ETI or ETİ may refer to:

People
 Eti Livni (born 1948), Israeli politician
 Eti Saaga (1950–2017), American Samoan writer
 Eti Tavares (born 1993), Bissau-Guinean footballer

Other uses
 Eti (film), a 2008 Bengali film
 Eti River, Sarem Island, Indonesia
 Ecobank Transnational Inc., a pan-African banking conglomerate
 Effector-triggered immunity
 Electric Transit, Inc., a defunct American trolleybus manufacturer
 Electronic Temperature Instruments, a British instrumentation manufacturer
 Electronics Today International, a defunct magazine
 Elemental Technologies, Inc., an American video software company
 Energy Technologies Institute, a British energy research institute
 Ente Tabacchi Italiani, and Italian tobacco company
 Equipment and Tool Institute, an American automotive trade association
 Ethical Trading Initiative, a British membership organisation promoting ethical supply-chain management
 Evolutionary Technologies International, an American IT company
 Extraterrestrial intelligence
 "E.T.I. (Extra Terrestrial Intelligence)", a song by Blue Oyster Cult from their 1976 album Agents of Fortune
 ETİ, various Turkish companies such as Eti Mine Works and :tr:Eti (şirket)


14k gold custom made bridal set ring consisting of oval shape, natural diamond, weighing 0.92 carats, having a K color and VS1 clarity, according to GIA grading scale. The center stone measuring 6.87mm x 5.44mm x 3.61mm and carries a GIA grading report. All surrounding diamonds are genuine with a total carat weight (cttw) of 0.15 carats.


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BHT, EXTENDING PRODUCTS LIFE
The phenolic antioxidant 2,6-di-tert-butyl-p-cresol, more commonly known as butylated hydroxytoluene or BHT, was patented in 1947 and approved as a food additive and preservative in 1954. Oxiris Chemicals has been a producer of BHT for more than 50 years. Since then, the Oxiris team has focused on improving the industrial process, enhancing quality, adjusting… Seguir leyendo BHT, EXTENDING PRODUCTS LIFE
The phenolic antioxidant 2,6-di-tert-butyl-p-cresol, more commonly known as butylated hydroxytoluene or BHT, was patented in 1947 and approved as a food additive and preservative in 1954.
Oxiris Chemicals has been a producer of BHT for more than 50 years. Since then, the Oxiris team has focused on improving the industrial process, enhancing quality, adjusting the chemical plant to new legal and environmental requirements, and adapting the presentation of the product to the needs of our customers.
BHT is a sterically hindered phenolic antioxidant which prevents rancidity of fat-containing products by terminating chain reactions involving free radicals responsible for the oxidative degradation of fats. Oxidation produces undesirable flavor, odor, destroys fat-soluble vitamins and the essential fatty acids, may generate toxic products and contributes with the degradation of substances.
But BHT also protects other kind of oxidation-sensitive substances, such as:
-Ethers such as THF or furan, which can produce peroxides, potentially explosive molecules if they are in contact with oxygen under certain mechanical or thermal conditions.
-Some fragrance components such as aldehydes or phenols, which after oxidation undergo structural, viscosity, odour and colour changes, and may even undergo auto-oxidative decomposition.
-Polymers, which need to be protected against oxidation during different moments: pre-stabilization, stabilization during processing and long-term stabilization. Oxidation causes discoloration, loss of gloss, cracking and embrittlement of many polymers.
For all of the above, BHT plays an important role in different sectors, acting as a stabilizer for fats, oil-based lipsticks and other cosmetic products, food, feed, fragrances, pharmaceuticals, industrial lubricants and rubber.
To learn more about our BHT-based products, please read more about OUR PRODUCTS.
Oxiris with Fedequim. The commitment to the chemical sector
Oxiris Chemicals, as part of chemical sector and producer of
The phenolic antioxidant 2,6-di-tert-butyl-p-cresol, more commonly known as butylated hydroxytoluene
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