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UFOs, Aliens, and Politics
During a Democratic presidential debate last week, the topic of UFOs came up. As an astronomer, I am very often asked about UFOs, aliens, and other such things. So, here are my answers to these questions. And they are all opinion, not proven scientific fact.
Do I believe that people see UFOs?. Yes, without a doubt, but UFO means "Unidentified Flying Object", and not "alien spacecraft." People see things in the sky all the time that they can't identify -- this is especially true at night. Our eyes did not evolve to see well in the dark, and can play tricks on us. Airplanes, satellites, meteors, even planets and bright stars are often called "UFOs" because the people looking at them did not know what they were looking at. Even trained astronomers and pilots accustomed to flying at night see weird things that, in retrospect, can be explained. The number of UFO sightings that are truly unexplained is a very tiny fraction of all total reports.
Do I believe that alien beings visit the Earth? No. The reason is that space is amazingly huge and hostile, much more so than almost anybody recognizes. At current best speeds, it takes our space probes tens of thousands of years to reach the nearest stars! And, even if there is technology that allows these distances to be crossed easily, why would aliens seek us out yet remain so secretive? With all do deference to people who think they have seen alien spacecraft, the evidence is exceedingly flimsy. Even among those handful of reliable UFO reports that cannot yet be otherwise explained, there are no high-quality photographs or videos that stand up to rigorous scientific scrutiny. And finally, if there are lots of alien civilizations out there, we are not very advanced, and could not possibly be very interesting. If aliens are just curious about us (like us watching meerkats on TV), then why take all the personal risks of space travel, when a robot ship could do all sorts of testing, filming, and so on?
And please don't accuse me of being close-minded; I'd very much like to know if alien civilizations exist, and, if they are scooting about the stars, how they do it. But there has to be very rigorous evidence, and nothing of what I've seen approaches rigorous.
Again, I do not question that people who have seen UFOs have indeed seen something. I just don't believe these people have seen alien spacecraft.
What about Roswell? Read this article. I think that alien spacecraft made a great cover story for what was really a defense experiment, and so the government was willing to let the story linger (and perhaps even encourage it).
Finally, do I think alien life exists? I suspect that it does. As we have started to find planets in the galaxy, we are finding them everywhere, in every shape and size. And on Earth, we are finding life just about anywhere it can exist, and many places where we think it shouldn't. But we still have very little idea why life arose on Earth, and how narrow of conditions a planet has to experience to develop life. And, for three and a half billion years, life on Earth was nothing more than mats of bacteria and algae -- we don't know why that suddenly changed 500 million years ago. So, as we look for life elsewhere, I think the first things we are most likely to find are bacteria. But until we do discover that, Earth remains a very special place.
Sorry to have been quiet...
"Just plain weird" -- An odd star proves to be a n...
A Happy Thanksgiving!
Telescopes for Christmas
There's a whole lot of shaking going on!
A plethora of planets in the Pleiades?
It's coming straight at us -- we're doomed! Oh, w...
The Pale Blue Dot
A Happy Veterans Day
Five planets and counting...
Modifying Isaac Newton
Only six more weeks 'till winter!


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Hello Red Bank Families! I am excited to be teaching third grade. This will be my sixth year of teaching. I started my teaching career in Middle Tennessee and moved to Chattanooga last summer. I am excited to be serving this great community! Prior to teaching in Middle Tennessee, I was a private English tutor to a family in the Czech Republic for a year. I received my undergraduate degree in Elementary Education from ETSU, my 7th and 8th grade add-on from TTU and my master's degree in Literacy from MTSU. I am a life-long learner and cannot wait to pass my love of learning on to your child!


Why are expat Canucks thought of as "less than Canadian" when we return home, especially professionally?
Michael Ignatieff wonders the same thing.
There are 2,800,000 Canadians living abroad — 9 percent of Canada's population — and more of those live in the USA than in any other country.
triate "global" Canucks like me are just as Canadian as the guy who lived in Moose Jaw all his life, and perhaps more so, as many proudly wear our Maple Leaf on our sleeves abroad, cheer on Team Canada from Atlanta, London or Tokyo, seek out Canada Day celebrations in New York or Moscow to simply be around other Canadians if only for a few hours (and say "eh!" without people looking at us strangely), and often are Canada's unofficial ambassadors in foreign lands. We have also seen Canada — and Canadian business — from afar in a way someone living inside the borders may not be able to.
Expat Canadians are seven times more likely than those in Canada to have a professional or doctoral degree and more than twice as likely to have a bachelor's degree; I left Canada "glass ceilinged" in my career, with only a high school education and received both my B. Sc. in Marketing (a "Honours B. Comm" in Canadianese) and MBA in Management & Strategy south of the border. Just as with my profession where I received an excellent trial-by-fire on the job education from the intense competitive environment in the US, I had more formal educational opportunities in that much more populous country. However, my "Canadianism" has helped me immensely during that career — my typically conservative and socially responsible Canadian business upbringing coupled with my learned rough and tumble American capitalism capabilities bring an "added value" for my employers not available from a born and bred American who only knows that country, or a Canadian who stayed in the Great White North. Many expats are adaptive hybrids of the countries they've lived and worked in, so should be highly valued, whether in business or politics. Or, so you'd think.
Whether you like him and his politics or not, former national Liberal party leader Michael Ignatieff makes an excellent point in his June 29 Globe & Mail column: Many Canadians who never left the country — and Canadian companies — wonder "Why would anyone come home, unless you were in it just for yourself?" For an expat, this is a puzzling and disquieting attitude. For readers not in Canada, Ignatieff was successfully painted by the opposition Conservatives of being someone coming home from a life outside Canada at Harvard and in the United Kingdom only to further his career. He was never able to overcome this stigma, deserved or not.
When we expats left, we simply were curious about life outside our borders, or were handed a professional opportunity that we could not refuse. Others may have had a wanderlust, or were just young and "bulletproof" and thought they'd like to see if they could conquer the world instead of comfortably staying close to home while getting a job at the Ford plant. Me? I won a green card in a US government visa lottery I entered on a whim and forgot about for 2 years until I got a letter in the mail from Uncle Sam. Even then, I threw the invitation in the drawer for about a year until a month before it expired, and when I realized that damned glass ceiling was going to keep hitting me in the head I decided to throw caution to the wind and headed south. Some of us, like I did in the USA, received a foreign citizenship to accompany our Canadian one, as it simply made life easier. Personally, I would never give up my Canadian passport; the thought of American citizenship never crossed my mind until I learned that Canada wouldn't strip me of citizenship if I obtained citizenship in the US.
Expats who return to Canada after 10 or 15 years away mostly want just that: to go home after we experienced life beyond the country's borders, or got an education and/or professional success not available to us in Canada. As one very accomplished but frustrated, jobless expat, who spent successful years in Europe, Latin America and the Middle East, recently wrote on her blog "all too often, these same people are met with ignorance and disinterest, or worse, suspicion and thinly disguised resentment, making it hard to re-integrate into Canadian society. A job candidate is now perceived as a threat or as someone 'unable to commit' instead of an asset. Such narrow-mindedness on the part of employers compounds the already difficult challenge of finding work." She plans to head back to Europe as soon as her family obligations that brought her back to Canada are no longer an issue. And that's a shame.
On average, Canadian companies are known to be risk averse — many of them to a fault — which negatively affects the country's productivity according to professional services firm Deloitte in a June 2011 report; it says Canada must expand beyond its resource base to ensure and enhance the level of prosperity enjoyed today, and the country has a very short window to take advantage before the US stabilizes — and it will. The majority of US companies, on the other hand, are known for the complete opposite, and have often come out on top due to that risk-taking mantra.
Canadian companies — dismally behind the US in risk-taking by 18% according to Deloitte, and achieving only 70% of that country's productivity rate largely due to lower corporate investments in training, machinery and research and development — could arguably use at least a small injection of that "risk tolerance" skill set that a successful expat brings in spades. Canada's complacency and obsession with less productive work without corporate-driven innovation is self-defeating, argues Queen's University's Don Drummond in "Confessions of a Serial Productivity Researcher." Drummond should know; he was Senior Vice-President and Chief Economist at TD Bank from 1978-2000. Back then, he blamed much of the country's productivity failings on public policy and not industry but has recently dramatically changed his tune.
Ignatieff is spot-on when he writes: "Young Canadians know which way the world is going, and they want to be out there, at the heart of the action. They are thinking about what a good life looks like and they know a good life might take them beyond our borders. Some won't come home again, but others will, because they realize being away made them more Canadian, not less." Expats like me — and my 2.8 million friends — were simply years ahead of the curve.
To Canadian employers: inject some new blood and global thinking into your company. Look closely at a returning Canadian with international experience who's lived in the same markets you need to sell into. Your bottom line will thank you, especially since economists agree that Canada must venture globally — and certainly not only inwardly and south of the 49th Parallel — or risk future economic stagnation or disaster.
If nothing else, don't punish us for our worldly travels and points of view. The vast majority of us are not "Canadians of convenience" who carry the passport solely for the socialized medical care. We are, simply, Canadians.
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After posting this to a few forums on LinkedIn, there were several comments made there that are relevant to show here. I've omitted their last names as these comments were made in member-only groups.
This article was great. It is very sad that ex-pats are treated so shamefully, but there is certainly no shame in wanting to experience life outside of Canadian borders. I agree with all of the points mentioned in your post, Jonathan.
Karen: "Although I can't comment from an expat perspective, I agree with you on several points. Many Canadian companies seem to ask for innovative thinking, but when push comes to shove, they end up hiring the 'same old, same old' candidate. And yes. It's as if many hiring managers live in that 'cushy Canadian bubble' and are too afraid to take a chance on anything or anyone that falls outside of their neatly crafted box. To me, this is so sad as there's so much potential out there. Americans for the most part have always been greater risk takers than Canadians. While this can sometimes have its downside, it also has a huge upside.
Alison: "I thought it was just me! This is true to my experience and even more so for my husband. He ran sales for a US company growing it from $100m to $300 million under his leadership. In the US, his resume and his accomplishments generated much more action than here. In Canada, they don't seem to find that as relevant. What?
I rolled my eyes heavenward at reading "geopolitically," but my experience suggests Canadian marketers and companies believe in such malarkey. It would take any reasonably intelligent tuned-in returning expat marketer (or other professional) perhaps 2 weeks to get up to speed. In fact, for US marketers returning to Canada, the learning curve would include how to become less competitive to what they were familiar with.
I added a link to this article on my LinkedIn group, "Hire Immigrants in Canada" as I would like to share it with my group members..
"The reason your experience is discounted is because it is being evaluated by those whose only experience is in Canada! If the Canadian banking sector were opened to real foreign competition, particularly by the UK and US, it would be dominated very quickly.
Relevant sector skills can't be properly evaluated by those without the toolkit to evaluate them. If your Canadian HR 'professional' sitting in front of you has no knowledge of and no way to evaluate the competitiveness of your foreign education and experience, they will discount it to Canadian experience that they are familiar with.
"I agree 100% with (the comment above), how can those with no international experience evaluate those who do have it? If the Toronto Financial Services Alliance is interested in promoting Toronto as a world class banking center and really leap to a solid #2 position in North America behind New York, then it needs to attract world class professionals and have a labour market that is more fluid. Why can someone with New York experience integrate well in Paris, London, Hong Kong, and Tokyo but not Toronto? Because these are truly global financial centres. Asking someone to sacrifice for the privilege of being in Toronto is not a selling point to attract talent, which is needed for economic growth.
There has been a study performed by the Human Resources Professional Association of Ontario which has demonstrated that new Canadians looking to enter the field of their choice that have been most susccessful have actually left Canada. What does this say for the future of Canada as a place that can attract world class labour? Canadian banks need to remember that true talent has other choices, and talented people don't have to stay in Canada. It is Canada's loss that so much provincial thinking still exists in the hiring practices of major Canadian corporations. The evolution is clear, when you look at the number of Canadian enterprises that operate on a global level and have remained in Canadian hands versus those who have become branch offices of another multi-national conglomerate.
Unfortunately if you really want to stay in Canada, the current situation requires that you have to take a step down.
The really sad truth is that Canadian management decision makers have not learned to open up to really integrate diversity of thought into their practices and are unable to integrate people with different experience. They only want people that have done the same thing in the past so they don't have to invest the time into training, on-boarding, etc. Limited thinking creates a labour shortage, with limited results in the abilty to change and adapt to market conditions.
I am increasingly surprised, distressed, and sad that the situation could be so bad. When I left Canada 6 years ago it was to explore the world, try something new, and accompany my wife who wanted to go back to her home (Germany) after 10 years studying and working abroad in both the UK and Canada.
It makes no sense to me that a Canadian coming back after time overseas (or south of the border) and therefore bringing international experience and a wider perspective should be valued less than someone who "only" has local or national experience. Indeed it was my "internationality" and "foreign" language skills that worked in my favour in Germany!
I, as I think many others have felt and as Mr Ignatieff mentioned, have found myself feeling more Canadian since being away. I follow with interest Canadians in all areas of international business, sport, foreign affairs, etc. I swell with pride and have to wipe the corners of my eyes when the athletes come out carrying the maple leaf during the parade of nations.
I find it very distressing that I may somehow be prevented, due to other peoples' misperceptions or prejudice, of going back to where I consider home. Normally when someone "comes home" they are welcomed back into the fold with open arms and warm wishes. Should this not be the case in my home and native land… well I cannot express how disappointing that would be.
I left Canada in 1984 after PM Trudeau wiped out my business by "sharing the wealth." I had been unable, in 14 months, to find a full time job when the opportunity to move to the US came. I have now been unemployed for only 3 weeks in the last 29 years.
I enjoy going back to Calgary to see family and friends, but it just does not feel like home anymore. Heck, the US is a different country now than the one I moved to.
We still feel a great attachment to Canada though. My 19 yr old daughter, who was born here (in the US), has a Canadian Maple Leaf tattoo on her foot.
A stranger in a strange land, I guess.
IMO this is less to do with expats and more to do with Canada's strange focus on "Canadian experience." I moved to Toronto from Australia and have a good degree and several years of experience, and I struggled to even get an interview for jobs as menial as office temp work.
Many people have since told me it's a recognised phenomenon here — Canadian employers seem to think the rest of the world walks on their hands and thinks the sky is green, and any experience you get outside of Canada is simply not relevant.
I realize this article is a few years old but feel like commenting anyway. It's very true. I grew up in Canada (my parents choice, definitely not mine) and can attest to this weird, ethnocentric, almost racist attitude, the idea that Canada (and the US, since it's a superpower and we get their TV stations) is the center of the world and the rest is second rate is very prevalent in Canada. I know that's not true having lived in three other countries (all outside North America) and traveled to more than 30. Had I had permanent residence or citizenship in another country like you did Jonathan I absolutely would have left to do my undergraduate degree abroad so I applaud you for that. I never felt Canadian, whatever that means. That's simply a label placed on us by the government, a form of brainwashing if you must. I am a person on this Earth and don't feel loyal to any country. So, to any Canadian expat thinking about returning to Canada, I say stay overseas. Life really is better there and your experience and education will be valued.


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Elektronischer Handel, auch Internethandel, Onlinehandel oder E-Commerce, bezeichnet Kaufvorgänge und Verkaufsvorgänge mittels Internet (oder anderer Formen von Datenfernübertragung). Frühe Ausprägungen des elektronischen Handels fanden sich in den Online-Portalen der 1980er Jahre, insbesondere in Form des Electronic Mall (elektronischen Einkaufszentrums) bei Compuserve.

Käufer und Verkäufer schließen online Kaufverträge; oft wird das Geschäft weitgehend automatisiert abgewickelt. Im weiteren Sinne umfasst der elektronische Handel jede Art von geschäftlicher Transaktion, bei der Internet-Anbieter – auch solche, die keine Handelsunternehmen sind – und Internet-Nachfrager als Transaktionspartner im Rahmen von Leistungsanbahnung, -vereinbarung oder -erbringung elektronische Kommunikationstechniken einsetzen.
Eine IBM-Werbekampagne Ende der 1990er Jahre popularisierte den Begriff des Electronic Business als "eBusiness". Im engeren Sinne umfasst der elektronische Handel die über das Internet abgewickelten Geschäftsbeziehungen zwischen Internethändlern (also Handelsunternehmen, die das Internet ausschließlich oder (als Multi-Channel-Händler) zusätzlich zum stationären oder zum angestammten Versandgeschäft nutzen) und Internet-Nachfragern. Waren aus dem präsentierten Angebot können, analog zum Einkauf bei einem stationären Handelsbetrieb, ausgewählt und in einen 'Warenkorb' aufgenommen werden. Der Bestellvorgang wird abgeschlossen, indem die Bestellung online übermittelt und bestätigt wird.

Mit der zunehmenden Verbreitung des elektronischen Handels steigt auch die Gefahr für Verbraucher, beim Kauf bei mit betrügerischer Absicht veröffentlichten Angeboten bzw. Internetseiten (Fakeshops), die bereits bezahlte Ware nicht zu erhalten.

Funktion im Marketing
Die Besonderheiten beim elektronischen Handel der Distribution im Marketing-Mix gegenüber den traditionellen Vertriebskanälen sind die enorme Flexibilität auf der Angebotsseite, die Wahl mehrerer Verkaufskanäle und eine erhebliche Reduzierung der Transaktionskosten mit Geschäftspartnern. Es werden beispielsweise auch Reise- oder Telefonkosten in der Kundenakquisition und Leistungspräsentation gesenkt. Die räumlichen Distanzen erfordern bei physischen Leistungen gleichwohl Logistikkapazitäten und -infrastruktur.

Der Begriff Onlineshop ist die eingedeutschte englische Bezeichnung für den Warenvertrieb durch die Webpräsenz eines Händlers. Weitere Bezeichnungen für die organisatorische Umsetzung sind Webshop und E-Shop (für Elektronik-Shop) bzw. selten verdeutscht E-Laden.

Aufgrund der mittlerweile extrem hohen Marktdurchdringung von Internetanschlüssen in Deutschland, gerade auch unter Privathaushalten, hat sich der E-Commerce hier im C2C- und B2C-Markt zunächst über Online-Auktionsplattformen durchgesetzt. Vor allem im B2C-Markt konzentrieren sich Online-Händler verstärkt auf die Nutzung verschiedener Preisvergleichs-Portale und Produktsuchmaschinen. Die starke Frequentierung dieser Plattformen bietet eine sehr günstige Alternative zum klassischen Suchmaschinenmarketing, um den Bekanntheitsgrad der präsenten Online-Händler zu steigern. Institutionelle Geschäftspartner im B2B-Markt wickeln Ausschreibungen und Geschäftsanbahnungen ebenfalls immer häufiger via Internet ab und einige Großunternehmen lassen bereits keine Lieferanten mehr zu, die das unterlassen.

Im industriellen Bereich kann der Anbieter so im direkten Kontakt mit dem Kunden technische Spezifikationen, Lieferwünsche und nicht selten auch eine geforderte Kooperation mit anderen Anbietern abfragen, in seine Datenbank oder CAD/CAM/CAQ-Systeme zur Planung übertragen und in kürzester Zeit maßgeschneiderte Angebote, ohne Außendienstbesuch oder aufwändige Rückfragen erstellen.

Das Absatzmedium gewinnt aufgrund der hohen Verfügbarkeit des Internets in Europa zunehmend an Bedeutung für den Konsumgüterverkauf und wird punktuell für Folgegeschäfte im Investitionsgüterverkauf angewendet.

Heute versteht man unter elektronischem Handel in der Regel alle Methoden der Abwicklung von Geschäften und administrativen Vorgängen über elektronische Kanäle, wobei das Internet oder zumindest die im Internet verwendeten Techniken und Protokolle eine wesentliche Rolle spielen und die Informationstechnik gemeinhin als Voraussetzung angesehen wird. Ein wichtiger Aspekt ist hier die Aufhebung von Medienbrüchen, wie sie in der konventionellen Geschäftsabwicklung typisch sind. Zudem sollen die Eingriffe von Menschen in den Geschäftsablauf auf das notwendige Minimum reduziert werden. Man spricht in dem Fall von Straight Through Processing, was eine weitgehende Integration der Geschäftsfunktionen erfordert.

Verknüpft man zu diesem Zweck Anwendungssysteme aus unterschiedlichen Funktionsbereichen oder über Unternehmensgrenzen hinweg, handelt es sich um ein klassisches Anwendungsfeld von Enterprise Application Integration (EAI). Enterprise-Content-Management (ECM) wird als eine der Basistechnologien für E-Business angesehen.

Ökonomische Grundlagen

Volkswirtschaftliche Betrachtung
Die besonderen Eigenschaften von E-Business wird in vollkommener Markttransparenz und der Abwesenheit von Präferenzen gesehen. Dies ist jedoch eine realitätsferne Betrachtung. Eine realitätsnähere Beschreibung des Wirtschaftslebens versucht die Neue Institutionenökonomik (NIÖ). Hinzu kommt die Möglichkeit des internationalen, grenzüberschreitenden Verkehrs, so dass die klassische Sicht auf die Volkswirtschaften einzelner Staaten oder Wirtschaftsräume (z. B. der Europäischen Union) die tatsächlichen Prozesse und Entwicklungen nicht erfassen kann.

Im Rahmen der Institutionenökonomik spielen die Transaktionskosten eine wichtige Rolle. Das Internet kann Kosten einer Transaktion in der Such- und Anbahnungsphase senken. Auch in der Abwicklungsphase bestehen Chancen zur Senkung der Transaktionskosten. Insgesamt sinken die Kosten für Markttransaktionen und die Koordination über Märkte wird vorteilhafter.

Hierdurch wurde die Neoklassik entscheidend ausdifferenziert, auch wenn jede wissenschaftliche Theorie notwendigerweise abstrahieren muss und Vereinfachungen enthält. Beim Elektronischen Handel muss zwischen der volkswirtschaftlichen und der betriebswirtschaftlichen Sicht unterschieden werden. Wenn die Effizienzgewinne (Volkswirtschaftslehre) vollständig den Konsumenten zugutekommen, kann es sein, dass die Unternehmen keine Wettbewerbsvorteile erlangen können (Betriebswirtschaftslehre). Wenn im Prinzip jeder diese Vorteile realisieren kann, werden unter dieser Bedingung die Kostenvorteile Wettbewerbsnachteile oder sind bestenfalls in einem extremen Preiswettbewerb von kurzer Dauer.

Als Beispiel für einen nachvollziehbaren und nachgefragten Mehrwert gegenüber der old economy dient vor allem die Internetwerbung. Sie ermöglicht mit noch größerer Genauigkeit die Messung eines konkreten Werbeerfolgs als sie etwa der traditionelle Versandhandel für seine Katalogwerbung kennt.

In der volkswirtschaftlichen Beurteilung des elektronischen Handels ist im Übrigen davon auszugehen, dass er Leistungen für die Marktwirtschaft erbringt, die mit denen des traditionellen (stationären und Distanz-)Handels vergleichbar sind. Teilweise gehen vom elektronischen Handel zusätzliche Wettbewerbsimpulse sowohl im Parallelprozess als auch im Austauschprozess aus. Auch bildet das Internet eine vorzügliche Plattform für Gruppenkonzepte und Netzwerkstrategien von Handelskooperationen und damit Chancen für Klein- und Mittelunternehmen (KMU) zur Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit im Wettbewerb.

Ökonomie der Aufmerksamkeit

Georg Franck geht in seinem Buch Ökonomie der Aufmerksamkeit davon aus, dass Aufmerksamkeit in der Gesellschaft einen zunehmend erhöhten Wert bekommt. Für Werbung muss heutzutage jeder Konzern enorme Mengen Ressourcen aufwenden, da Produkte über den Bekanntheitsgrad, Marke und Image verkauft werden.
Firmen im E-Business haben zwar einerseits kostengünstige Möglichkeiten mit dem Kunden in Kontakt zu treten, leiden aber andererseits daran, dass sie in der Informationsflut des WWW untergehen.
Einige Netzkunst-Projekte (million dollar homepage, the senseless 1234567$ club) oder besonders ausgefallene E-Business-Ideen arbeiten genau mit dieser Thematik.

Betriebswirtschaftliche Betrachtung

Der Internethandel kann helfen, Kosten zu reduzieren, beispielsweise durch kürzere und kostensparende Bestellwege. Durch die Integration der Geschäftsfunktionen entlang der Wertschöpfungskette soll eine effizientere Geschäftsabwicklung erreicht werden. Die Grenzen zwischen den Handelsunternehmen, namentlich dem Großhandel und dem Einzelhandel, verschwinden gegenüber dem Endkunden mit der zunehmenden Möglichkeit des Direktvertriebs.

Die Vorteile für Industrieunternehmen wie auch für Handelsunternehmen können sein:
 Neue Kommunikationsmöglichkeiten mit Kunden
 Erschließung neuer Vertriebskanäle
 Gewinnung von Neukunden
 Umsatzerhöhung
 Effizienzsteigerung
 automatisierte Geschäftsprozesse unabhängig von der Arbeitszeit

Der elektronische Handel kann aber auch mit keineswegs kostenneutralen Nachteilen verbunden sein. Das sind vor allem:
 Zusätzliche Absatz- und/oder Beschaffungsrisiken
 Sinkender Kundennutzen (bei Verzicht auf persönlichen Service)
 Sinkende Kundenzufriedenheit (Reaktanz-Reaktionen auf Anlegen von Kundenprofilen)
 Erhöhte Risiken des Zahlungsverkehrs (Betrugsrisiko, wie zum Beispiel bei Fakeshops)
 Zusätzlicher Aufwand durch Pflege einer versandhandelstypischen Organisation (Lagerhaltung, Debitorenkontrolle etc.)

Offene, geschlossene, vertikale und horizontale Marktplätze

Bei offenen Marktplätzen kann sich jeder Marktteilnehmer registrieren und teilnehmen. Beispiele für offene Online-Marktplätze sind Amazon, eBay und Rakuten. Bei geschlossenen Marktplätzen werden nur bestimmte, ausgewählte Teilnehmer eingeladen bzw. zugelassen. Ein Beispiel ist die Beschränkung auf den Großhandel oder einen bestimmte Wirtschaftszweig (auch Branche genannt). Ein horizontaler Marktplatz bildet hingegen einzelne Geschäftsprozesse ab. Er bezieht sich auf eine Stufe der Wertschöpfungskette, zum Beispiel mit dem Fokus Beschaffung: An einem horizontalen Beschaffungs-Marktplatz nehmen Unternehmen auf der Einkäuferseite teil. Sie können aus unterschiedlichen Branchen kommen und auf eine gemeinsame Gruppe von Lieferanten zugreifen. Im Gegensatz dazu bildet ein vertikaler Marktplatz verschiedene Geschäftsprozesse einer einzigen Branche oder Nutzergruppe ab.
Der Verkauf über Marktplätze kann für Online-Händler sinnvoll sein, um den Umsatz zu steigern und gegebenenfalls die Kunden zu erreichen, die bevorzugt über den jeweiligen Marktplatz einkaufen. Die Marge ist in der Regel geringer als bei anderen Vertriebswegen, dafür sind die Marketingkosten geringer.

Elektronischer Handel nach Art der Teilnehmer
Der elektronische Handel lässt sich nach Art der Teilnehmer kategorisieren:

(dabei kann auch die Orientiertheit – bsp. C2A ungleich A2C – herausgehoben werden oder auf besondere Kategorien wie Arbeitnehmer B2E eingegangen werden)

 Consumer (Kunde, Verbraucher)
 C2C: Consumer-to-Consumer, Verbraucher an Verbraucher
 : Auktionshandel (bsp. eBay)
 C2B: Consumer-to-Business, Verbraucher an Unternehmen
 : bsp. entgeltliche oder sachwerte Teilnahme an Informationserhebungen zu Marketingzwecken
 C2A: Consumer-to-Administration, Verbraucher an Regierung
 Business (Unternehmen, Unternehmer)
 B2C: Business-to-Consumer, Unternehmen an Verbraucher
 : Dienstleistungsangebote der Unternehmen an Verbraucher, Online-Versandhandel
 B2B: Business-to-Business, Unternehmen an Unternehmen
 : Handel zwischen Unternehmen und Lieferanten
 B2A: Business-to-Administration, Unternehmen an öffentliche Verwaltung
 : Steuererklärungen, Datenverarbeitung im öffentlichen Auftrag, elektronische Bewerbung um öffentliche Aufträge (bsp. www.vergabeplattform.berlin.de)
 B2E: Business-to-Employee, Unternehmen an Mitarbeiter
 : Leistungen und Informationen für Mitarbeiter (bsp. Online-Kauf von Waren und Dienstleistungen zu Vorzugskonditionen)
 Administration (Regierung und öffentliche Verwaltung)
 A2C: Administration-to-Consumer, Regierung an Verbraucher
 : abonnierte E-Mail-Newsletter von Ministerien und Dienststellen (bsp. Verbraucherschutzwarnung, Datenschutzhinweise)
 A2B: Administration-to-Business, Regierung an Unternehmen
 : Leistungsangebote öffentlicher Stellen an Unternehmen (bsp. Datenabruf, Katalogzugriff, Handelsregisterauskunft)
 A2A: Administration-to-Administration, Regierung an Regierung
 : Elektronischer Verkehr zwischen Behörden, Austausch von Informationen (bsp. Finanzdatenabgleich, Verkehrsregister)

Elektronisch gestützte Geschäftsprozesse in Kategorien zu unterteilen richtet sich natürlich nach den Bedürfnissen der menschlichen Entwicklung, so finden Kategorien wie Verbraucher an öffentliche Verwaltung (C2A) oder andere der oben aufgeführten Kombinationen (bsp. B2E) erst allmählich Verbreitung.
In älterer Literatur findet sich oft auch noch das Kürzel G für E-Government statt des umfassenderen Begriffs Administration.
Ebenso wird auch oft keine Orientierung (A2C ist nicht gleich C2A) unterschieden.

Ob die obengenannten Kategorien immer Handelsbeziehungen abbilden, unterliegt, zumindest in Bezug auf die Administration (A2A), berechtigten Zweifeln.
In Deutschland sind die Kategorien C, B, A, E eindeutig auf den rechtlichen Status zurückzuführen, d. h. die Einteilung in Arten findet nach der Stellung der Teilnehmer im Rechtssystem/-verkehr statt, da jeweils für den Verbraucher, den Unternehmer und die öffentliche Verwaltung unterschiedliche gesetzliche begründete Rechte und Pflichten in bestehen.

Onlineshop
Ein Onlineshop ist eine spezielle Form des Handels, bei dem ein Händler oder Hersteller gewerbliche Waren oder Dienstleistungen zum Verkauf oder zur Miete anbietet. Die Kommunikation zwischen Anbieter und Interessenten erfolgt zum großen Teil über das Internet. Der Onlineshop übernimmt zum einen die Aufgabe der Produktpräsentation und zum anderen die Abwicklung des Bestell- und Kaufvorgangs bis hin zur Bezahlung. Über Shopping-Apps werden Onlineshops auch auf Smartphones oder Tablet-PCs zugänglich gemacht (Mobile Shopping).
Beim Bestellvorgang werden alle für den Versand der Ware und die Abwicklung der Bezahlung nötigen Informationen durch Eingabe des Kunden gesammelt.

Bei der Produktpräsentation setzen die Anbieter auf unterschiedliche Mittel: Neben Produktfotografie, Texten und technischen Daten kommen zunehmend dreidimensionale Produktabbildungen und Videos zum Einsatz. Auch der Einsatz von Kundenmeinungen wird zunehmend zum Standard. Bei variantenreichen Erzeugnissen, die nach individuellen Kundenwunsch in Massenfertigungen hergestellt werden, kann der Kunde über einen Konfigurator "sein" nach unterschiedlichen Kriterien wie Farbe, Material, Ausstattung und Design selber zusammenstellen. So bieten alle Fahrzeughersteller im Internet entsprechende Fahrzeug-Konfiguratoren an. Die eigentliche Fahrzeugbestellung erfolgt hier dennoch meistens über den stationären Handel.

Eine weitere Form des Onlineshops ist das sogenannte Liveshopping, bei dem meist nur ein Produkt am Tag angeboten wird. Zudem gewinnt das Einkaufen über Social-Media-Plattformen wie Facebook immer mehr an Bedeutung (Social Commerce).

Konkurrenz zum klassischen Einzelhandel
Besonders starke Branchen im Internethandel sind der Textil-, der Buch- und Musikversand. Im Zuge des Internetbooms gegen Ende des 20. Jahrhunderts gewannen Onlineshops immer mehr an Bedeutung. Internethändler haben den Vorteil, dass sie keinen physischen Verkaufsraum brauchen, dieser steht virtuell als Website zur Verfügung. Manche Onlinehändler verzichten deswegen auch auf eigene Lagerräume, Bestellungen werden direkt an den Produzenten oder Großhändler weitergeleitet, der sich um die Kommissionierung und den Versand der Ware kümmert (Drop Shipping). Unternehmen, die Ware kostenlos verschicken und zusätzlich eine schnelle Lieferung ermöglichen, sind so eine ernstzunehmende Konkurrenz zum stationären Einzelhandel geworden. Sogar Internetbuchhändler, die in Deutschland der Buchpreisbindung unterliegen und somit keine Rabattaktionen durchführen können, profitieren dadurch, dass sie dem Kunden bei gleichem Preis den Gang zum Buchladen ersparen. Hier spricht man vom klassischen Versandhandel.

In manchen Fällen dienen Läden zugleich als stationärer Laden und als Abhol- oder Rückgabestation für Ware, die der Kunde im Internet bestellt hat. Auf diese Weise wird der Service im Laden vor Ort mit dem Online-Handel verknüpft. Eine Studie aus der Zeit von Oktober 2015 bis Januar 2018 zeigte, dass der klassische Einzelhandel vor allem in den Städten mit dem Online-Handel konkurrieren kann.

Bei digitalen Produkten wie Musikdateien, Software oder Onlinebüchern kann der Kunde nach dem Kauf das Produkt direkt herunterladen. Der physische Versand entfällt in dem Fall und der Kunde kann seinen Einkauf sofort nutzen.

Gebrauchstauglichkeit
Da im Internet kein persönlicher Verkauf stattfindet, muss die visuelle Kommunikation des Onlineshops vielfältige Anforderungen an den Dialog zwischen Anbieter und Kunde erfüllen. Große Anbieter beobachten Testkunden in speziellen Labors zur Prüfung der Gebrauchstauglichkeit (usability) bei ihren Online-(Test-)Einkäufen. Die Erkenntnisse über Augenbewegungen auf dem Bildschirm (Eye tracking-Verfahren), Schrift- und Bilderkennung sowie Verweildauer in einzelnen Bereichen der Website sollen dabei Aufschluss über mögliche Verbesserungen bei der Benutzerführung und Motivation des Kunden geben. Ebenso geben Befragungen der Testpersonen Aufschluss über notwendige Änderungen.

Shop-Systeme
Ein Shopsystem ist die Softwaregrundlage von Onlineshops. Es ist meist datenbankbasiert und wird als Webanwendung angeboten. Derzeit gibt es zirka 200 Shopsoftwareanbieter allein in Deutschland. Dabei unterscheiden sich die Anbieter in der Ausrichtung ihres Angebotes in der Orientierung auf unterschiedliche Zielgruppen. Es gibt Software zum kleinen Preis für den Massenmarkt und Anbieter, die sich darauf spezialisiert haben, Software individuell gezielt den Anforderungen entsprechend zu erstellen bzw. optimieren.

Seit 1995 bis heute entwickelte sich eine große Bandbreite unterschiedlicher Shop-Systeme. Der Funktionsumfang hat über die Jahre hinweg drastisch zugenommen und sich aufgrund der unterschiedlichen Geschäftsanforderungen stark verändert. Viele Shopsysteme können die Inhalte des Shops in mehreren Sprachen präsentieren. Bei der Übersetzung dieses Contents kommen Translation Memory Systeme (TMS) zum Einsatz.

Evolution von Web-Shop-Software-Systemen
Im Folgenden werden die Entwicklung und Evolutionsstufen von Standard-Web-Shop-Software-Systemen aufgeführt:

Die ersten Shop-Systeme zwischen 1995 und 2000 versuchten das traditionelle Warenhaus nachzubilden und beschäftigten sich primär mit der reinen Präsentation von Produkten und der Kaufabwicklung. Diese werden als Storefront System bezeichnet. Bis 2001 wurden die Shop-Systeme um erste Verwaltungsfunktionalitäten ergänzt; wie der Verwaltung von Bestellungen (Ordermanagement Features). Bis 2006 stiegen die Anforderungen an die Verwaltungsfunktionalitäten des Shop-Systems. So wurden u. a. Funktionalitäten wie Produktdatenbanken, Content-Management (CMS), Kundenregistrierung und -verwaltung selbstverständlicher Bestandteil der Standard Shop-Systeme (Administration Features). Bis 2009 sind neben den reinen Anforderungen an die administrativen Prozesse aus Sicht des Shop-Betreibers die Anforderungen der Kunden stärker in den Vordergrund getreten. So haben sich Funktionalitäten rund um die Kundenkontoverwaltung sowie u. a. die Verwaltung persönlicher Wunschzettel und Hilfefunktionen weiter entwickelt. Dadurch sind auch die Anforderungen an Datenschutz und Sicherheit stark gestiegen (Customer Features / Security). Die aktuelle Entwicklung von Shop-Systemen seit 2010 bezieht den Kunden/Nutzer noch stärker ein, so drängen Funktionalitäten rund um das Thema Web 2.0 (z. B. Kundenbewertungen, persönliche Empfehlungen und Social Media) in den Standard.

Shop-Architektur
Die meisten E-Shop-Systeme besitzen folgende grundlegende Softwarekomponenten:
 Shop-Datenbank mit Produktinformation
 Administrationsdatenbank
 Präsentationssystem
 Recommendation Engine
 Payment Gateway (Abwicklung des Bezahlvorgangs)
 Weitere Funktionalitäten (Werkzeuge)
 Webtracking-System

Zunehmend werden E-Shops mit Live Support Systemen ausgestattet, um Absprungraten zu verringern bzw. die Beratung und den Verkauf zu unterstützen.

Neben der Zielgruppenorientierung einzelner Softwareanbieter unterscheiden sich Shopsysteme auch in der verwendeten Technik. Dabei wird unterschieden zwischen webserverbasierter Applikationen und solchen, die erst lokal statische Seiten erzeugen, welche dann auf den Web-Server geladen werden und mit Hilfe von JavaScript über den Browser die Warenkorbfunktion zur Verfügung stellen.

Eine zusätzliche Variante eines Online-Shops besteht in der Möglichkeit, den Betrieb zunächst einem Provider zu übertragen. Vergleichbar mit großen Einkaufszentren, in denen Läden von einzelnen Betreibern gemietet werden, die dann die bereits bestehende Infrastruktur nutzen, wird diese Art von Angebot als 'Shopping-Mall-Konzept' bezeichnet.
Jeder einzelne Shopbetreiber erhält sein Online-Shopsystem, das im Hintergrund an eine Softwarequelle gekoppelt ist. Das hat den großen Vorteil, den ständig fortschreitende Anforderungen an die Softwarefunktionen durch dieses Source-Sharing-Prinzip zu begegnen.

Bezahlsysteme
Dem einfachen Verkaufsabschluss wird aus individualpsychologischer Sicht beim Internetverkauf eine besonders hohe Bedeutung beigemessen, weil der Kunde seinen Warenkorb ohne Angst vor Datenverlust und Spionage seiner Zahlungsdaten begleichen können soll. Die klassischen Zahlungsarten Vorkasse, Rechnung, Nachnahme und Kreditkarte machen in Deutschland weiterhin einen Großteil der Zahlungen aus. Häufig findet auch das bekannte Bankeinzugsverfahren Anwendung, da die Hemmschwelle zur Übermittlung der Kontoverbindung oft geringer ist, als die zur Anwahl einer Mehrwertnummer oder die Angabe der Kreditkartendaten. Proprietäre Micropaymentsysteme haben es dagegen schwer, sich zu etablieren. Ein weiteres Bezahlverfahren zum Beispiel ist giropay. Der Zahlungspflichtige wird vom Online-Shop auf die Seite seines Kreditinstituts geleitet und tauscht die persönlichen Daten ausschließlich mit seiner Bank aus. Einen hohen Bekanntheitsgrad bei speziell für das Internet entwickelten Zahlungssystemen hat PayPal erreicht, ehemals eine Tochter von eBay.

Bezahlsysteme vereinen mehrere Bezahlverfahren und versuchen die Vielfalt der Zahlungsarten in einem Konto zusammenzufassen.
Je nach Bonität des Kunden und Verifizierung der benötigten Bank- / Kontodaten werden die verschiedenen Zahlarten freigeschaltet.

Eine Möglichkeit, die Provision, von welcher die Preisvergleichsportale leben, für eine Wohltätigkeitsorganisation zu spenden, bietet die Internetplattform boost.

Übersicht über die Bezahlverfahren im Internet
Die herkömmlichen Schritte in Geschäftsprozessen wie Rechnung, Nachnahme, Überweisung, Vorkasse und Ratenkauf werden meist auch noch angeboten.

Elektronische Bezahlverfahren sind:
 Kreditkarte, in Deutschland und Österreich sind dies hauptsächlich Mastercard, VISA und Amex
 Online-Überweisung (Online- und Mobile-Banking), wie giropay, paydirekt, Sofortüberweisung, iDEAL und eps-Überweisung
 Inkasso-/Billingsysteme: Fungieren als Mittler zwischen Anbieter und Kunde. Der Kunde erhält eine Kundennummer und ein Passwort
 Rechnungskauf: BillPay und RatePAY
 Elektronische Lastschrift: Der Händler erhält eine Einzugsermächtigung vom Kundenkonto mittels SEPA-Verfahren
 Prepaid-Verfahren: Dabei handelt es sich meist um eine Guthabenkarte, die man mit einem bestimmten Betrag auflädt. Andersherum funktioniert hingegen Paysafecash, wo der genaue Betrag erst nach Abschluss des Einkaufs beglichen wird.
 Mobile Payment: wie z. B. Apple Pay, Google Pay und Samsung Pay.
 Cyberwallet: wie z. B. PayPal, Skrill, Neteller und my paysafecard.
 Bitcoin: Bei diesem noch neuen, dezentralen System kann der Kunde ähnlich wie bei Bargeld Einheiten zum Tageskurs bei bestimmten Zahlungsdienstleistern erwerben und diese elektronisch übermitteln.

Die Mehrheit der Online-Händler bietet eine Kombination aus herkömmlichen und elektronischen Bezahlverfahren an, häufig stehen zwei bis vier der oben genannten Alternativen zur Verfügung.
Laut der Studie eCommerce wird das Verfahren der Rechnung bei den befragten Kunden mit 78,6 % am meisten genutzt, gefolgt von Online-Überweisungen (60 %), Kreditkarte (59,5 %) und Nachnahme (57,2 %). Von Händlern dagegen werden Vorkasse (30,8 %), Kreditkarte (17,6 %) und Nachnahme (15,5 %) bevorzugt.

Kriterien zur Beurteilung von Shopsystemen
 Kundennutzen
 Welchen Mehrwert können die Unternehmen durch den Shop ihrem Kunden liefern?
 Kundenanalyse
 Wie und in welchem Umfang lassen sich Erkenntnisse über die Kunden gewinnen?
 Integrationsfähigkeit
 Wie und in welchem Umfang werden bestehende betriebswirtschaftliche Systeme eingebunden?
 Administrationsfähigkeit
 Wie einfach und flexibel lässt sich das System gestalten/administrieren?
 Zukunftssicherheit
 Wie zukunftssicher sind die getätigten Investitionen, die weit über die Softwareanschaffung hinausgehen?
 Rentabilität
 Wie teuer ist die Lösung im Sinne von Total Cost of Ownership?

Viele haben schon schlechte Erfahrungen beim Online-Shopping gesammelt. So zum Beispiel, dass die gelieferte Ware nicht den Beschreibungen und Bildern entsprach, Ware nicht zurückgegeben oder umgetauscht werden konnte, gekaufte Artikel nicht ankamen, es Probleme bei der Kündigung von Online-Abonnements gab oder dass Konto- oder Kreditdaten missbraucht wurden. Zudem ergaben Studien, dass die wahrgenommene Sicherheit im Internetkauf mit der Häufigkeit der Nutzung zusammenhängt: Je öfter E-Commerce genutzt wird, desto sicherer wird es eingeschätzt.
Es wird daher empfohlen, beim Handel im Internet auf Folgendes zu achten:

 Die vollständige Firmenadresse des Anbieters mit Kontaktmöglichkeit muss aufgrund der Impressumspflicht angegeben sein
 Ein Gütesiegel sollte vorhanden sein – drei Gütesiegel (Deutschland) haben sich etabliert: EHI, Trusted Shops, TÜV Saarland
 Verschlüsselte Verbindungen mit https bei der Kontodaten-Übermittlung sind am https:// in der Adresszeile und einem Schloss-Symbol im Browser ersichtlich.

Onlineshop als Teil der IT-Landschaft
Der Onlineshop wird in der Regel in die IT-Landschaft des jeweiligen Unternehmens eingebunden. Schnittstellen zum Warenwirtschaftssystem, auch Enterprise-Resource-Planning-Software sind essentiell, um Kundendaten, Kundenbestellungen und Artikelinformationen abzugleichen und die Kundenbestellungen zügig zu versenden. Hier spielt besonders bei größeren Onlineshops mit hohem Bestellvolumen eine größtenteils automatisierte Prozesskette aus Belegerstellung, Kommissionierung, Zahlungsmanagement und Logistik eine Rolle. Auch Customer-Relationship-Management-Lösungen (CRM) kommen häufig zum Einsatz, da über diese ausgewertet werden kann, welche Kunden welche Bestellungen getätigt haben, um zielgerichtete Werbung oder Newsletter versenden zu können. Obendrein gibt es weitere Systeme, wie Produkt-Informationsmanagement-Systeme (PIM) für die Produktdatenaufbereitung und -normalisierung, Digitalassetmanangemnt-Systeme (DAM, auch MAM) um Bild-, Video- oder weitere Dokumentendaten zur Verfügung zu stellen oder auch Content-Management-Systeme (CMS) um Webseiteninhalte bereitzustellen. Letzteres wird immer weniger notwendig, da die Shop-Softwarehersteller häufig auch die Erstellung von Landingpages und weiteren Contentseiten ermöglichen.

Rechtsfragen

Deutsches Recht
In den § ff. BGB finden sich besondere Bestimmungen über die sogenannten Fernabsatzverträge, zu denen auch der elektronische Handel gehört, weil der Verbraucher die Geschäfte außerhalb von Geschäftsräumen tätigt, indem er Fernkommunikationsmittel einsetzt. Fernkommunikationsmittel gemäß  Abs. 2 BGB sind alle Kommunikationsmittel, die zur Anbahnung oder zum Abschluss eines Vertrags eingesetzt werden können, ohne dass die Vertragsparteien gleichzeitig körperlich anwesend sind, wie Briefe, Kataloge, Telefonanrufe, Telekopien, E-Mails, über den Mobilfunkdienst versendete Nachrichten (SMS) sowie Rundfunk und Telemedien. Im elektronischen Handel müssen Online-Händler auf ihren Webseiten gemäß  Abs. 1 BGB spätestens bei Beginn des Bestellvorgangs klar und deutlich angeben, ob Lieferbeschränkungen bestehen und welche Zahlungsmittel akzeptiert werden. Der Unternehmer hat nach § 312j Abs. 3 BGB die Bestellsituation bei einem Vertrag so zu gestalten, dass der Verbraucher mit seiner Bestellung ausdrücklich bestätigt, dass er sich zu einer Zahlung verpflichtet. Erfolgt die Bestellung über eine Schaltfläche (), ist die Pflicht des Unternehmers nur erfüllt, wenn diese Schaltfläche gut lesbar mit nichts anderem als den Wörtern "zahlungspflichtig bestellen" oder mit einer entsprechenden eindeutigen Formulierung beschriftet ist. Es besteht zudem die Verpflichtung des Online-Händlers, Verbrauchern im Bestellablauf unmittelbar, bevor diese ihre Bestellung abgeben, klar und verständlich und in hervorgehobener Weise die Informationen gemäß  § 1 Abs. 1 Nr. 4 erster Halbsatz und Nummer 5, 7 und 8 EGBGB zur Verfügung zu stellen. Als Rechtsfolge bei diesen Verträgen steht dem Verbraucher ein Widerrufsrecht nach  BGB zu.

Bei online geschlossenen Verträgen ist oft nicht klar ersichtlich, welches Recht anzuwenden ist. Bei einem elektronisch geschlossenen Kaufvertrag könnten zum Beispiel das Recht des Landes, in dem der Käufer seinen Sitz hat, das des Landes, in dem der Verkäufer seinen Sitz hat oder das des Landes, in dem sich der Server befindet, in Frage kommen. Das Recht des E-Business ist ein ogenanntes Querschnittsrecht. Es finden die Regularien des internationalen Privatrechts (IPR) (in Deutschland zum Beispiel geregelt im EGBGB) Anwendung.

Die technische Seite des E-Commerce wird im Telemediengesetz (TMG) geregelt. Für den Betreiber eines elektronischen Handelsplatzes ergeben sich aus den § TMG bis  TMG die Pflicht zur Prüfung (soweit zumutbar) zur Vorsorge gegen Rechtsverletzungen durch die Nutzer, und gegebenenfalls zur Sperrung oder Löschung von Inhalten. Das gilt auch dann, wenn (eventuell mobile) Software-Agenten teilnehmen.

Österreichisches Recht
Rechtlich geregelt ist die Materie E-Commerce in Österreich vor allem durch das E-Commerce-Gesetz (ECG), das Fernabsatzgesetz, das Signaturgesetz, das Zugangskontrollgesetz sowie das E-Geld-Gesetz, wobei die vertrags- und schadenersatzrechtlichen Bestimmungen des ABGB und des UGB, soweit sie nicht durch diese Sonderbestimmungen modifiziert sind, auch hier gelten.

Europäische Bestimmungen
Zur rechtlichen Vereinfachung des grenzüberschreitenden elektronischen Handels und zum Schutz der beteiligten Verbraucher wurden mit den europäischen Verbraucher-Richtlinien für Europa am 23. Juni 2011 (Richtlinie 2011/83/EU) die rechtliche Grundlagen und Mindeststandards erneuert. Davor galt die alte Richtlinie vom 17. Juli 2000 (). Im Zuge der Umsetzung der älteren Verbraucherrechte-Richtlinie vom 17. Juli 2000 wurden in jedem Mitgliedstaat zwei Arten von E-Commerce-Verbindungsstellen eingerichtet, um das Wachstum des elektronischen Marktplatzes zu fördern und rechtliche Schwierigkeiten auszuräumen. Eine Verbindungsstelle soll Ansprechpartner für die Regierungen der anderen Mitgliedstaaten sein, während die andere Verbindungsstelle damit beauftragt ist, Verbrauchern und Unternehmern Informationen zum Internetrecht bereitzustellen und Adressen von Beschwerde- und Schlichtungsstellen zu nennen.

Um die Transaktionen zu vereinfachen, herrscht innerhalb der EU bei vertraglichen Schuldverhältnissen grundsätzlich Rechtswahlfreiheit der Parteien, vgl. Artikel 3 Rom-I-VO (ehemals Artikel 3 EVÜ bzw. in Deutschland Artikel 27ff EGBGB). Eine Ausnahme davon stellen unter anderem Verbraucherverträge dar, für die festlegt ist, dass dem Verbraucher durch eine Rechtswahl nicht der Schutz zwingender Bestimmungen seines Aufenthaltsstaats entzogen werden darf, wenn dem Vertragsschluss zum Beispiel ein ausdrückliches Angebot oder eine Werbung im Aufenthalts- und Handlungsstaat des Verbrauchers vorausgeht, vgl. Artikel 6 Rom-I-VO (ehemals Artikel 5 EVÜ bzw. Artikel 29 EGBGB).

Mit den neuen Richtlinien vom 23. Juni 2011 wurde den Verbrauchern und den Händlern eine "Vollharmonisierung" zugesagt, da sich bisher beim Online-Shopping die EU-Länder noch deutlich unterscheiden. Denn bisher galt es als sehr kompliziert, das Recht des Käuferlandes mit einzubeziehen, da der Händler sich erst in der EU mit 27 unterschiedlichen Rechtsprechungen auseinandersetzen müsste, die obendrein zum größten Teil in fremden Sprachen verfasst sind. Der europäische E-Commerce wird vereinheitlicht, sodass die Rechtsprechungen der einzelnen Länder nicht mehr unterschiedlich sind oder gar Händler bestimmter Nationen übervorteilt werden.

Nachdem ein Teil der europäischen Richtlinie in Deutschland bereits 2012 umgesetzt wurde (Button-Lösung), gelten die neuen Rechte und Pflichten verbindlich seit dem 13. Juni 2014. Nicht nur für Online-Händler bedeutet dies einige Umstellungen, etwa in Bezug auf das Widerrufsrecht. Auch Verbraucher müssen nun bei Online-Shops einige neue Richtlinien wie die Kostenübernahme bei Rücksendungen beachten.

Außereuropäische Bestimmungen
Viele Artikel beispielsweise werden nur in bestimmten Ländern angeboten. Ein weiterer Aspekt ist das ausnutzen von Wechselkursvorteilen, zum Beispiel ist es durch die Dollarabwertung zurzeit möglich, beim USA Shopping von der Dollarabwertung zu profitieren. Mit Hilfe spezieller Suchmaschinen kann der potentielle Kunde nun die gesuchten Produkte aufspüren und sogar die Angebote der Händler in den verschiedenen Ländern vergleichen. Teilweise fallen nicht nur die Preise einzelner Produktgruppen unterschiedlich aus, sondern auch die Mehrwertsteuersätze, so dass sich trotz der erhöhten Portokosten eine Bestellung im Ausland als sehr lohnend erweisen kann. Innerhalb der EU wird der Käufer nicht mit Zöllen belastet, so dass die reellen Kosten transparent bleiben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der grenzüberschreitende elektronische Handel zwar durch bestimmte rechtliche Unsicherheiten etwas gebremst wird, aber ein großes Entwicklungspotenzial bietet. Ein einheitliches europäisches Recht, das die Interessen des Verbrauchers noch besser berücksichtigt, wird langfristig sicherlich für ein weiteres Wachstum sorgen.

Allgemeine Entwicklung in Deutschland
Parallel zur wachsenden Verbreitung des Internets hat auch der elektronische Handel einen deutlichen Aufschwung erfahren. Im Jahr 2001 kauften laut Allensbacher Computer- und Technik-Analyse hochgerechnet rund 13 Millionen Deutsche Produkte oder Dienstleistungen über das Internet. 2010 lag die Zahl der Online-Käufer nach Angaben der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) bei 34,1 Millionen. Für 2011 prognostiziert die GfK 38,1 Millionen Online-Käufer. Gleichzeitig sind auch die Umsätze im E-Commerce in den letzten zehn Jahren deutlich angewachsen. Nach Zahlen des Handelsverbands Deutschland (HDE) belief sich der E-Commerce-Umsatz im Jahr 2000 auf 2,5 Milliarden Euro. 2010 erwirtschaftete der Handel im Internet bereits 23,7 Milliarden Euro und 2012 29,5 Milliarden Euro. Für 2018 liegen die Umsatzprognosen bei 53,6 Milliarden Euro; das Onlinegeschäft macht damit knapp ein Zehntel des gesamten Handels in Deutschland aus.

Je nach Wirtschaftszweig entwickelt sich der Online-Handel sehr unterschiedlich. Das ist einerseits auf die Produkte, andererseits aber auch auf das Marktgeschehen und die Logistik zurückzuführen. So ist die Logistik für den Online-Lebensmittelhandel bezogen auf den Endkunden sehr aufwändig. Nach einer Untersuchung des Konzerns REWE legt dabei jeder Mitarbeiter bis zu 15 Kilometer pro Schicht zurück. Eine Rationalisierung ist hier nur in großen Verteilzentren möglich, von denen eines der ersten in der Nähe von Köln am 22. September 2018 eröffnet wurde.

In der Zeit von Oktober 2015 bis Januar 2018 wurde in einer Studie untersucht, wie sich der Online-Handel auf die Verkehrs- und Stadtentwicklung auswirkt. Obwohl der Marktanteil im Versandhandel in den Jahren 2005-2015 deutlich gestiegen ist, bestehen nach wie vor Zweifel am vielfach als offensichtlich angesehenen Zusammenhang mit der bisher beobachteten Verkehrszunahme. Diese Zweifel ergeben sich vor allem aus der Tatsache, dass es zahlreiche andere Einflussfaktoren im Verkehrsgeschehen gibt. Prognostiziert wird jedoch "eine starke Nachfrage nach Lager- und Logistikflächen" und eine Zunahme der Kohlenstoffdioxidemissionen. Die Studie wurde im Rahmen eines Forschungsprogramms des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit erstellt. Aktuell wird eine Belastung vor allem durch die zahlreichen Retouren gesehen.

Einen kräftigen Wachstumsschub hat dem Online-Handel die Corona-Krise beschert. Laut der Studie des Bundesverbandes E-Commerce und Versandhandel Deutschland schlagen die E-Commerce-Umsätze von April bis Juni 2020 im Vergleich zum Vorjahr um 16,5 Prozent auf über 20 Milliarden Euro. Die Nachfrage nach Gütern des täglichen bedarfs stieg dabei um 51,2 Prozent und der Online-Handel mit Lebensmitteln sogar um fast 90 Prozent.

Das Online-Kaufverhalten
Die folgenden Daten beziehen sich auf die Ergebnisse zweier Studien, der Studie Sicherheit im Online-Handel 2006 von eBay/TNS sowie der eCommerce 2004 im Auftrag der Postbank und des Europressedienstes. Grundsätzlich ergaben diese Studien, dass Männer im Internet häufiger einkaufen als Frauen. Hinzu kommt, dass bekannte Online-Shops bevorzugt werden und die Nutzung von Preisvergleichsportalen wie pricerunner.de, idealo.de oder guenstiger.de mit zunehmender Interneterfahrung steigt. Wichtig sind neben der schnellen Lieferung der Waren vor allem die Möglichkeit, rund um die Uhr einzukaufen sowie bessere Preis- und Warenvergleichsmöglichkeiten. Die Studie zeigt deutliche Unterschiede, was das Einkaufsverhalten zwischen männlichen und weiblichen Kunden betrifft. Frauen verbringen demnach weniger Zeit im Internet, liegen aber beim Online-Kauf dennoch vorne. Männer kaufen dagegen häufiger bei Auktionen und ausländischen Online-Shops.
Die größte Lust am virtuellen Einkaufsbummel haben einkommensstarke Frauen mit einem Einkommen von mehr als 3.000 Euro netto. Während für Männer günstige Preise wichtig sind, legen Frauen größeren Wert auf Qualität der Ware und Kundenservice. Eindeutig vorn liegen Männer beim Online-Banking, Online-Brokerage und der sonstigen Abwicklung von Aktiengeschäften im Internet. Bei der Untersuchung wurden 264 Online-Händler und 1.020 Privatpersonen befragt.
Gemäß einer Studie des Branchenverbandes Bitkom haben sieben von zehn Online-Einkäufern (72 %) auch schon einmal bei einem Händler außerhalb Deutschlands etwas gekauft oder gebucht. Online-Shops im europäischen Ausland liegen mit 74 % in der Kundengunst ganz oben, danach folgen asiatische (49 %) und nordamerikanische Shops (40 %). Allerdings hat auch ein Viertel (25 Prozent) der Online-Shopper noch nie etwas in ausländischen Shops gekauft. Für die repräsentative Studie wurden 1.166 Internetnutzer ab 14 Jahren im Dezember 2016 befragt.

Käufer
Insgesamt gaben 67 Prozent der Befragten an, schon einmal online gehandelt oder eingekauft zu haben, während 33 % niemals kommerziell im Internet tätig waren.
Die Nutzer des E-Commerce werden in drei Kategorien eingeteilt:
 Heavy User kaufen mindestens ein Mal in der Woche online ein,
 medium user mindestens ein Mal in drei Monaten und
 low user durchschnittlich alle sechs Monate oder seltener.

Unter den physischen Gütern werden Bücher am häufigsten gekauft (75,1 %), gefolgt von Reisen (59,4 %), Tickets (57,6 %), CDs und DVDs (53,8 %) und elektronischen Artikeln (51,1 %).
Im Bereich der digitalen Güter ist der Download von Software besonders beliebt (48,4 %), gefolgt von Fachartikeln (43,4 %) und Musikdownloads (32,9 %).

Auf der Funkausstellung 2007 veröffentlicht das Statistische Bundesamt folgendes:
53 % der Internetkunden bestellen Bücher (das als Beispiel) … 52 % der privaten Internetnutzer kaufen online ein.

Die häufigsten Antworten auf die Frage, welche Artikel die Befragten nie im Internet kaufen würden, waren:

 Kraftfahrzeuge
 Lebensmittel
 Kleidung/Schuhe/Accessoires
 Möbel
 Unterhaltungselektronik

Begründungen dafür sind fehlende sofortige Qualitätskontrolle, geringe Beratungsmöglichkeit und ein zu hoher Preis für den Online-Kauf.
Bei der Frage, wie viel Geld User beim Kauf eines Artikels höchstens ausgeben würden, ergibt sich eine Zunahme der durchschnittlichen maximalen Ausgaben in Abhängigkeit von der Häufigkeit der E-Commerce-Nutzung. Low-user würden im Durchschnitt maximal 393 € ausgeben, medium-user wären zu Ausgaben von höchstens 616 € bereit, während die heavy-user hingegen 779 € beim Online-Shopping ausgeben würden. Als Gründe, warum Befragte nicht mehr ausgeben, wurden hauptsächlich Sicherheitsrisiken bei der Bezahlung oder der Übertragung von Daten genannt.

Händler
Innerhalb der Studien Sicherheit im Online-Handel 2006 und eCommerce 2004 wurden insgesamt 1.000 B2C-Unternehmen befragt, die 2003 einen Gesamtumsatz von 11 Mrd. Euro meldeten. 51,1 % erwarten in den nächsten Jahren einen Anstieg im elektronischen Handel, folglich beabsichtigen 72,7 % einen Ausbau ihres Online-Angebots. Im Jahre 2008 stieg der Umsatz auf zirka 19,3 Mrd. Euro.
In der groß angelegten Studie Internet im Handel 2006 des ECC Handels wurden 2390 vorrangig mittelständische Unternehmen zur Bedeutung des Internets sowohl für Beschaffung als auch für den Vertrieb in Deutschland befragt. So gaben 2006 62,7 % der befragten Unternehmen an, Waren im Internet zu beschaffen. In der Vorauswertung zur Studie Internet im Handel 2008 stieg die Anzahl weiter, so dass mittlerweile bis zu 94,2 % der Unternehmen Waren im Internet beschaffen. Die befragten Händler der Studie 2006 des ECC Handels gaben an, dass immerhin 29,5 % des Umsatzes im Online-Geschäft gemacht wurden. Der Anteil des Umsatzes der Firmen mit Endkundenausrichtung (B2C) ist dabei jedoch mit 31,7 % etwas höher. Nach dem eigenen Online-Shop mit 59,3 % des Umsatzes ist eBay mit 21 % der umsatzstärkste Vertriebskanal für die Händler im Internet. 2017 beherrschte Amazon fast die Hälfte des deutschen Onlinehandels. Laut einer Studie des Handelsverbands Deutschland entfielen im Jahr 2017 etwa 46 Prozent des bundesweiten E-Commerce-Umsatzes auf die deutsche Tochter des US-Konzerns. Die Umsatzzuwächse stammten vor allem aus dem Bereich Amazon Marketplace, dem virtuellen Marktplatz des Unternehmens, der auch anderen Anbietern offensteht. Dort stieg der Umsatz im Vergleich zu 2016 um 2,1 Milliarden Euro; zwölf Prozent der gesamten Onlineumsätze stammen von ursprünglich rein stationären Händlern.

Technische E-Business-Standards
 ebXML
 XML für elektronische Geschäftsprozesse
 XBRL
 XML für das Rechnungswesen
 BMEcat
 XML für den Austausch von Katalogdaten/Preisinformationen…
 OpenTRANS
 XML für den Austausch von Auftragsdaten…
 ETIM
 Warengruppensystem der Elektroindustrie
 ECl@ss
 Warengruppensystem des Maschinenbaus
 UNSPSC
 Branchenübergreifendes Warengruppensystem der United Nations
 proficl@ss
 Branchenübergreifendes Warengruppen- und Warenmerkmalssystem

Klima-Bilanz
Im Jahr 2015 veröffentlichte das Deutsche Cleantech-Institut die bislang umfangreichste Studie zum Vergleich der CO2-Emissionen zwischen stationärem Handel und Onlinehandel, welche auch vom Öko-Institut geprüft wurde. Im Ergebnis zeige sich, dass bei den Produkten des Online-Paketversands, trotz hoher Retouren der Verbraucher, die CO2-Emissionen unter denen des stationären Einzelhandels lägen. Das habe im Wesentlichen die Ursache, dass sich die Lieferung nach Hause durch eine Verdichtung der Sendungen klimafreundlicher durchführen lasse als die individuelle Fahrt mit dem eigenen Pkw in die Stadt. Für eine weitere Verbesserung der CO2-Bilanz empfehlen die Autoren der Studie u. a. die Nutzung von zu Fuß oder ÖPNV erreichbaren Packstationen, weniger Retouren und verbesserte Lieferketten bei den Händlern.

Im Jahr 2020 veröffentlichte das Umweltbundesamt eine Untersuchung, die ebenfalls zu dem Ergebnis kam, dass der Online-Handel gegenüber dem stationären Handel bezüglich der CO2-Emissionen vorteilhafter ist. Wesentlich für die CO2-Bilanz seien allerdings die Produktherstellung und die Produktnutzung. Ob ein Produkt online oder stationär erworben wurde, sei hingegen untergeordnet.

Es trifft zu, dass Rücksendungen von Online-Käufen zu Umweltverschmutzung führen können, wenn sie nicht ordnungsgemäß behandelt werden. Der Wiederverkauf zurückgegebener Produkte kann für Unternehmen aufgrund zusätzlicher Lager-, Verpackungs- und Versandkosten teurer sein. Außerdem können zurückgegebene Produkte, wenn sie nicht ausreichend nachgefragt werden, auf Mülldeponien landen und damit das Müllaufkommen vergrößern. Einige Unternehmen setzen jedoch auf nachhaltige Praktiken im Umgang mit Rücksendungen, z. B. Recycling, Spenden an gemeinnützige Organisationen oder Wiederverwendung von Produkten. Die Verbraucher können sich auch dafür entscheiden, langlebige Qualitätsprodukte zu kaufen, um die Notwendigkeit von Rücksendungen zu verringern und zu einer nachhaltigeren Nutzung beizutragen.

Siehe auch
 C-Commerce
 Digitale Betriebsstätte
 Elektronische Beschaffung
 Elektronisches Geld
 E-Appointment
 eTourismus
 Katalogmanagement
 Mobile Commerce
 Online-Supermarkt
 Produktkonfigurator
 Social Commerce
 T-Commerce
 U-Commerce
 Virtueller Marktplatz

Literatur
 Gil Lang, Steffen Otten: Erfolgreicher Online-Handel für Dummies. Wiley-VCH, Weinheim 2021, ISBN 978-3-527-71683-8.

 Bernd Schauer: E-Commerce in der Europäischen Union. Schriftenreihe des Ludwig Boltzmann-Institutes für Europarecht, Band 3, Verlag Manz, Wien 1999

Weblinks
 Leitfaden und weitere Informationen für Online-Händler

Einzelnachweise

Handelsform
Distributionspolitik
E-Business
Internetrecht
Telematik

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


text:
Ata-Malek Juvaini (1226-1283) était un historien persan proche des ilkhans mongols. Il a écrit une histoire de l'Empire mongol intitulée Ta'rikh-i Jahan-Gusha (Histoire du Conquérant du monde).

Il est né à , une ville du Khorasan, du nord-est de l'Iran, dans une noble et ancienne famille qui s'est ralliée aux Mongols.

Son père est ministre d'Arghoun Agha, gouverneur du Khorasan et de l'Irak. Juvaini l'accompagne quand, aux côtés d'Arghoun, ll se rend à la cour de Mongka. Juvaini séjourne à Karakorum de  à . Là, il entreprend la rédaction de l'Histoire du Conquérant du monde.

Juvaini devient un fonctionnaire important de l'empire mongol. Il accompagne l'Ilkhan Hulagu en 1256 lors de la prise d'Alamut et en 1258 lors du sac de Bagdad. L'année suivante il est nommé gouverneur de Bagdad, de la Basse-Mésopotamie, et du Khouzistan.

Vers 1282, Juvayni assiste à une quriltai, ou assemblée mongole, qui se tient dans les pâturages d'Ala-Taq, au nord-est du lac Van.

Il meurt l'année suivante à Mughan ou Arran en Azerbaïdjan La position de Juvayni à la cour et ses relations familiales lui ont permis d'obtenir des informations auxquelles les autres historiens n'avaient pas accès.

L'œuvre de Juvaini est publiée sous le titre « Ta'rikh-i Jahan-Gusha », éd. Mirza Muhammad Qazwini, 3 vol, Gibb Memorial Series 16 (Leyde et Londres, 1912-1937). Une traduction en anglais par  de L'histoire du Conquérant du monde est publiée en 1958.

Pour des raisons inconnues (probablement en lien avec les charges qu'il devait avoir en lien avec sa position à la cour), l'histoire de Juvayni se termine en 1260, plus de vingt ans avant sa mort.

Sa vie
Ala-ad-Din 'Ata-Malik Juvaini (1226-1283) est né, selon toute probabilité, en l'an 1226. C'est la date donnée par l'historien syrien Dhahabi et elle concorde avec la déclaration de Juvaini lui-même selon laquelle lorsqu'il a commencé à travailler sur son histoire, c'est-à-dire pendant sa résidence à Qara-Qorum entre mai 1252 et septembre 1253, il était dans sa vingt-septième année. Comme le nom de Juvaini l'indique, sa famille était liée au district de Juvain dans le Khorasan. Ce district, connu aujourd'hui sous le nom de Jaghatai, se trouve au nord-ouest de Nishapur dans une vallée entre les montagnes Harda et Jaghatai.

Le chef-lieu était alors Azadvar, un lieu qui a ensuite perdu de son importance mais que l'on retrouve toujours sur les cartes à grande échelle. Yaqut, le célèbre géographe, contemporain de Juvaini, décrit Azadvar, qu'il a visité, comme une petite ville prospère avec des mosquées et un bazar ; à l'extérieur des portes se trouvait un grand caravansérail pour accueillir les marchands.

Sa famille
C'est ici que l'arrière-grand-père de Juvaini, Baha-ad-Din, avait servi le shah Tekish de Khorazm lorsqu'il était en route pour combattre le sultan Toghril, le dernier des souverains seldjoukides de Perse. Et c'est ici que naquirent les deux célèbres frères, Shams-ad-Din, le vizir des Il-Khans, et Ala ad-Din, l'historien de l'invasion mongole.

La famille dont ils étaient issus était l'une des plus distinguées de Perse. Les Juvainis avaient occupé de hautes fonctions sous les Seldjoukides et les Khorazm-Shahs ; ils prétendaient descendre de Fadl, le fils d'ar-Rabi qui avait succédé aux Barmecides au service de Harun ar-Rashid et qui, à son tour, a retracé son ascendance jusqu'à un affranchi de Uthmans, le troisième calife.

Ils avaient si souvent occupé le poste de sabtihdivan ou ministre des finances que le titre était devenu une sorte de nom de famille ; il était porté par le frère de Juvaini, Shams-ad-Din  qui avait effectivement occupé ce poste, bien qu'il ait été aussi Grand Vizir d'Hülagü et de son fils et premier successeur Abaqa ; et il était porté par Juvaini lui-même, qui était en fait gouverneur de Bagdad.

Parmi les ancêtres de Juvaini, Muntajab-ad-Din Bad, l'oncle maternel de son arrière-grand-père, le Baha-ad-Din déjà mentionné, était secrétaire et favori du sultan Sanjar le Seldjoukide. La manière dont il est intervenu pour sauver la vie du poète Vatvat, dont les vers avaient déplu à Sanjar, est relatée dans les pages de Juvaini. Le grand-père de l'auteur, Shams-ad-Din Muhammad, était au service du malheureux Muhammad Khorazm-Shah, qu'il accompagna dans sa fuite de Balkh à Nishapur.

À la fin de sa vie, le Khorazm-Shah le nomma sahib-divan et il fut confirmé dans cette fonction par le fils de Muhammad, l'aventurier téméraire Jalal-ad-Din, au service duquel il entra après la mort de Muhammad. Il mourut devant Akhlat, sur les rives du lac de Van, dans l'actuelle Turquie orientale, pendant le siège de cette ville par son maître, qui dura, selon l'historien Ibn-al-Athir, du 12 août 1229 au 8 mars 1230.

Nasawi, secrétaire et biographe de Jalal-ad-Din, fut l'exécuteur testamentaire de Shams-ad-Din. Conformément aux souhaits du défunt, il fit transporter sa dépouille à Juvain, sa ville natale, tandis que ses biens furent transmis à ses héritiers par des intermédiaires dignes de confiance.

Cette dernière circonstance montre que son fils, Baha-ad-Din, le père de Juvaini, ne peut pas avoir été avec lui à Akhlat. En fait, nous ne savons rien des activités de Baha-ad-Din ni de l'endroit où il se trouvait jusqu'à environ deux ans après la mort de son père, lorsque nous lisons qu'il était présent à Nishapur dans le Khorasan. Il était alors âgé d'environ 40 ans. Il semble probable qu'il avait vécu tranquillement sur les domaines de la famille à Juvain, à peu de distance de Nishapur dont elle était une dépendance.

Les Juvainis face aux Mongols (1230-1236)

Le Khorasan, qui avait terriblement souffert pendant l'invasion Mongole, était maintenant dans un état de chaos titanesque. La province n'est pas encore complètement soumise et la résistance aux Mongols est encore sporadique. Pour ajouter à la confusion, deux adhérents de Jalal-ad-Din, alors récemment décédé, faisaient des raids dans la région de Nishapur et tuaient les fonctionnaires mongols.

En 1232-1233, Chin-Temür, le nouveau gouverneur du Khorasan et du Mazandaran, a envoyé un officier appelé Kiil-Bolat avec pour instruction d'expulser ou de détruire ces forces. À la nouvelle de son approche, Baha-ad Din et certains des principaux citoyens de Nishapur s'enfuirent à Tus, où ils cherchèrent et trouvèrent refuge auprès de Taj-ad-Din Farizani, qui s'était emparé d'un château au milieu de la ville en ruines.

Pendant ce temps, Kül-Bolat, après avoir repoussé l'ennemi, avait appris l'existence des fugitifs à Tus. Il envoya  Farizani demander leur retour, et Farizani, malgré les assurances qu'il avait données, les livra aussitôt à Kiil-Bolat, « pensant, dit Juvaini, qu'il allait les mettre à mort ».

Si telle était son attente, il fut déçu : Kiil-Bolat les reçut avec tous les honneurs, et Baha-ad-Din fut enrôlé au service des Mongols. Bientôt Chin-Temür le fit sahibdivan et en 1235-6 il accompagna Korgüz, un Turc ouïgour alors adjoint de Chin-Temür, en mission auprès du Grand Khan, Ögedeï, fils et premier successeur de Chingiz-Khan.

Ogedeï le reçoit très favorablement : il lui offre une païza, les tablettes d'autorités de Marco Polo, et un yarligh ou firman confirmant sa nomination comme « sahid-divan des terres ».

Les Juvainis au service des Mongols (1236-1253)
Le retour de la mission coïncide avec la mort de Chin Temür, et Korgüz est convoqué en Mongolie pour rendre compte de la situation. C'était un homme intelligent et ambitieux, et il décida de profiter de cette occasion pour faire avancer sa propre cause. « La fortune, dit-il au père de Juvain, avec qui il était manifestement en bons termes, est comme un oiseau. Personne ne sait sur quelle branche elle se posera. Je vais m'efforcer de découvrir ce qui a été préétabli et ce qui est requis par la révolution des cieux. » Il réussira tellement bien sa mission qu'il partira de Qara-Qorum comme le gouverneur virtuel de ses terres de l'Ouest.

En 1239, il est de nouveau en Mongolie pour répondre à certaines accusations portées contre lui ; et pendant son absence, Baha-ad-Din agit comme son adjoint. Il revint de nouveau en triomphe et Baha-ad-Din prépara un grand festin pour l'accueillir.

En 1241, ayant entrepris un troisième voyage vers Qara-Qorum, il fut accueilli en route par la nouvelle de la mort du Grand Khan et retourna au Khorasan. Mais ayant au cours de son voyage contrarié l'un des fonctionnaires de la Maison de Chaghatai, il fut peu après arrêté et emmené à Almaligh près de Kulja dans l'actuel Sinkiang, la résidence de Qara-Hülegü, le petit-fils et successeur de Chaghataï, sur les ordres duquel il fut brutalement mis à mort.

La position de Baha-ad-Din n'a pas été affectée par la chute de son protecteur. Il fut confirmé dans ses fonctions par le successeur de Korgüz, l'émir Arghun, qui, par un décret du régent de l'Empire, la princesse Toregene, veuve d'Ögedeï, fut nommé souverain d'une région qui s'étendait de l'Oxus au Fars et comprenait non seulement le Khorasan et le Mazandaran mais aussi la Géorgie, l'Arménie et une partie de l'Asie Mineure et de la Haute Mésopotamie.

Au cours d'une tournée d'inspection, Arghun avait atteint Tabriz en Azerbaïdjan, lorsqu'il reçut une convocation pour assister au quriltai ou assemblée des princes au cours de laquelle Güyük, le fils d'Ogedeï, fut élu son successeur en tant que Grand Khan (1246) ; et pendant son absence, le père de Juvainis, le Sabib-divan a agi comme son adjoint sur tous ces territoires.

A son retour, chargé d'honneurs par le nouveau Khan, Baha-ad-Din s'avança à sa rencontre jusqu'à Amul dans le Mazandaran, où il prépara un splendide banquet pour saluer son retour, tout comme il l'avait fait pour son prédécesseur Korgüz en une occasion similaire quelque sept ans auparavant.

Avant qu'Arghun ne puisse poursuivre son voyage vers l'Azerbaïdjan, il reçut des nouvelles d'intrigues contre lui dans la capitale mongole, et il décida d'y retourner sans délai. Au cours de ce voyage, il fut accompagné non seulement par Baha-ad-Din mais aussi, à sa demande expresse, par Juvaini lui-même, qui avait alors environ vingt-deux ans. Le groupe avait atteint Taks, l'actuel Jambul au Kazakhstan, lorsqu'ils apprirent la nouvelle de la mort de Güyük, et sur les conseils du général mongol Eljigltei Arghun, ils retournèrent au Khorasan pour organiser l'approvisionnement en nourriture.

Arghun ne reste pas longtemps en Perse. En août ou septembre 1251, il part à nouveau pour l'Orient afin d'être présent au grand quriltaï qui s'était réuni pour élire le nouveau Khan. Dans ce voyage aussi, il est accompagné de Juvaini. Il n'avait pas dépassé Talas lorsqu'il reçut la nouvelle que Möngke avait déjà été élu. C'est le milieu de l'hiver et les grandes quantités de neige rendent le voyage presque impossible. Il continue néanmoins à avancer et atteint finalement Besh-Baligh, l'ancienne capitale ouïgoure, qui correspond à l'actuelle Jimsa, un peu au nord-ouest de Guchen dans le Sinkiang. De là, Arghun envoya un message pour informer le nouveau Khan de son approche, mais le groupe ne parvint à la cour mongole que le 2 mai 1252, c'est-à-dire près d'un an après l'accession de Möngke.

Arghun rendit compte au Khan de la situation économique des terres occidentales et, à la suite des discussions qui suivirent, Möngke institua un certain nombre de réformes dans le système d'imposition. Ces délibérations durent si longtemps que ce n'est qu'en août ou septembre 1253 qu'Arghun prend finalement congé.

C'est au cours de ce long séjour dans la capitale mongole que Juvaini fut persuadé par des amis de commencer à travailler sur une histoire des conquêtes mongoles. Lorsque le groupe prit le chemin du retour, Möngke lui remit un yarligb et une païza confirmant son père dans sa fonction de sahib-divan.

La fin de carrière et de vie de son père Baha-ad-Din
Baha-ad-Din était maintenant dans sa soixantième année et après quelque vingt ans au service des Mongols, il souhaitait se retirer dans la vie privée, mais cela ne devait pas se faire. Les réformes fiscales étaient mises en pratique et Baha-ad-Din, accompagné d'un Mongol appelé Naimatai, fut envoyé pour prendre le contrôle de l'Irak perse, c'est-à-dire la Perse centrale, et de Yazd. Il avait atteint le district d'Ispahan lorsqu'il tomba malade et mourut.

C'est peut-être à des administrateurs comme Baha-ad-Din que la Perse doit sa survie à travers tant d'époques troublées. Les dynasties pouvaient s'élever et s'effondrer, mais il y avait toujours des fonctionnaires qui, en coopérant avec le nouveau régime, maintenaient une sorte de continuité dans le gouvernement du pays et le sauvaient de la chute. Les traditions de ses ancêtres sous les Khorazm-Shahs, sous les Seldjoukides avant eux et peut-être aussi sous des dynasties antérieures ont été maintenues par Baha-ad-Din dans une période de transition et, après sa mort, ont été poursuivies par ses fils sous une nouvelle dynastie, celle des Il-Khans mongols de Perse.

Ata-Malik Juvaini sous les Ilkhanides (1255-1283)

Le fondateur de cette dynastie, le prince Hülegü, un frère cadet du Grand Khan, avançait maintenant vers l'ouest à la tête d'une immense armée, son premier objectif étant la destruction des Ismaéliens ou Assassins d'Alamut. À Kish, au sud de Samarqand, célèbre par la suite comme le lieu de naissance de Tamerlan, Juvaini rencontre Arghun en novembre 1255.

Arghun avait de nouveau été victime d'intrigues à la Cour et, avec les encouragements d'Hülegü, il se rendit à Qara-Qorum pour se défendre contre ses accusateurs. Il confie l'administration des terres occidentales, sous Hülegü, à son fils Kerei Malik, à un certain Emir Ahmad et à Juvaini. À partir de là, Juvaini restera au service d'Hülegü et de ses descendants jusqu'à sa mort.

Un incident s'était déjà produit qui montrait l'estime dans laquelle il était tenu par le conquérant mongol. Un certain Jamal-ad-Din, qui était partie prenante de l'intrigue contre Arghun, avait remis à Hülegü une liste des fonctionnaires qu'il se proposait d'accuser devant le Grand Khan. Hülegü répondit aussitôt que ces questions relevaient de la compétence d'Arghun. Puis, tombant sur le nom de Juvaini dans la liste, il ajouta : « S'il y a une accusation contre lui, qu'elle soit énoncée en ma présence afin que l'affaire soit examinée ici et maintenant et qu'une décision soit rendue », sur quoi Jamal-ad-Din retira son accusation et se retira dans la confusion. La grande armée avait maintenant traversé l'Oxus et marchait à travers le Khorasan, où elle passa par la ville de Khabushan (l'actuelle Quchan), « qui était restée abandonnée et en ruines depuis la première incursion de l'armée mongole jusqu'à cette année-là, ses bâtiments étaient désolés et les qanats sans eau, et aucun mur n'était encore debout, sauf ceux de la mosquée du vendredi ». « Ayant observé l'intérêt et le plaisir du Roi à restaurer les ruines », Juvaini attira son attention sur le cas de Khabushan :  « Il écouta mes paroles et publia un yarligb pour la réparation des qanats, l'édification de bâtiments, l'établissement d'un bazar, l'allègement du sort des gens et leur rassemblement dans la ville. Toutes les dépenses de reconstruction furent financées par le trésor public, de sorte qu'aucune charge ne fut imposée au peuple ».

La destruction d'Alamut et la conquête de Bagdad  (1256-1258)

A la fin de l'automne 1256, les Mongols convergeaient de toutes parts vers les bastions des Assassins à Alamut, « le Nid d'Aigle », au nord-est de Qazvin. Rukn-ad-Din, le dernier successeur du redoutable Hasan-i-Sabbah, avait joué la montre dans l'espoir que les neiges de l'hiver viendraient à son secours et rendraient un siège impraticable ; mais le temps est resté anormalement doux et, à la mi-novembre, il a décidé de se rendre.

À cette fin, il demande un yarligb lui accordant un sauf-conduit et celui-ci est rédigé par Juvaini, qui doit également avoir pris part aux négociations. C'est également Juvaini qui a composé le fat-nama ou proclamation de victoire annonçant la défaite finale et l'extirpation des Assassins. Il raconte également comment, avec la permission d'Hülegü, il a examiné la célèbre bibliothèque d'Alamut, dans laquelle il a choisi plusieurs  « livres de choix » tout en confiant aux flammes ceux « qui se rapportaient à leur hérésie et à leur erreur et qui n'étaient ni fondés sur tradition ni soutenus par la raison ». De ces derniers ouvrages, cependant, il a heureusement conservé une autobiographie de Hasan-i-Sabbah, dont il cite de larges extraits dans le troisième volume de son histoire.

La destruction d'Alamut accomplie, Hülegü se tourne vers son second objectif, la conquête de Bagdad et le renversement du califat abbasside en 1258. Comment Alau, « le grand seigneur des Tartares/ a capturé la ville de Baudac et a fait mourir de faim le calife dans une tour, toute pleine d'or, d'argent et d'autres trésors » peut être lu dans les pages de Marco Polo. En fait, le calife a probablement été enveloppé dans un tapis et battu à mort à coups de massue, comme le faisaient les Mongols dans l'exécution de leurs propres princes. Cependant, la version de Marco Polo de l'entrevue préliminaire entre Hülegü et le calife est très proche du récit donné par le célèbre philosophe perse Nasir-ad-Din Tusi, qui avait été au service des Assassins et qui accompagnait désormais Hülegü à Bagdad.

Juvaini avait lui aussi accompagné le conquérant et, un an plus tard, en 1259, celui-ci le nomma gouverneur de tous les territoires qui avaient été directement détenus par les califes, c'est-à-dire Bagdad même, l'Irak arabe ou la Basse Mésopotamie et le Khouzistan.

La mort d'Hülegü et les carrières des Juvainis
Hülegü mourut en 1265 mais, sous son fils Abaqa, Juvaini conserva son poste, bien qu'il fût nominalement adjoint au Mongol Sughunchaq. Pendant plus de vingt ans, il continua à administrer cette grande province et, durant cette période, il fit beaucoup pour améliorer le sort de la paysannerie.

Il fit creuser un canal depuis Anbar sur l'Euphrate jusqu'à Kufa et la ville sainte de Najaf et fonda 150 villages sur ses rives ; on disait, avec une certaine exagération, qu'il avait rendu au pays une plus grande prospérité que celle dont il avait bénéficié sous les califes. Ni Juvaini lui-même, ni son frère Shams-ad-Din, qui réunissait en sa personne les postes de Grand Vizir et de sahib-divan, ne furent sans ennemis, et pendant leur long mandat, il y eut plusieurs tentatives pour entériner leur ruine.

Les intrigues contre les Juvainis
Cependant, les intrigues de ce genre avaient laissé les frères relativement indemnes jusqu'aux dernières années du règne d'Abaqa lorsqu'un certain Majd-al Mulk, à l'origine un protégé des Juvainis, réussit à gagner l'oreille, d'abord d'Arghun, le fils d'Abaqa, puis d'Abaqa lui-même et porta contre Shams-ad-Din les accusations habituelles d'être de mèche avec les ennemis les plus redoutables des Mongols, les sultans mamelouks d'Égypte, et d'avoir détourné d'importantes sommes du Trésor.

Shams-ad-Din réussit à apaiser les soupçons de l'Il-Khan, et se trouvant à l'abri de toute attaque, Majd-al-Mulk tourna son attention vers son frère. Il persuade Abaqa que Juvaini, pendant son règne à Bagdad, a mal utilisé les fonds du Trésor et ce serait approprié l'énorme somme de 2.500.000 dinars, cet argent étant enterré dans sa maison.

Deux intrigues particulièrement lourdes de conséquences pour Ata-Malik-Juvaini (1281-1282)
(1) En octobre 1281, Abaqa était en expédition de chasse en Haute Mésopotamie avec l'intention de rejoindre ses quartiers d'hiver à Bagdad ; et Juvaini fut envoyé à l'avance pour organiser le logement et l'intendance. A peine était-il hors de vue que le Majd-al~Mulk répéta l'ancienne accusation, et que l'Ilkhan envoya aussitôt certains de ses émirs pour suivre Juvaini et enquêter sur la question. Ils le rattrapèrent à Takrit et l'informèrent des ordres d'Abaqa. « J'ai compris », dit Juvaini, « que l'affaire était sérieuse, que les déclarations de personnes préjugées avaient produit une profonde impression sur l'esprit du roi, et que la demande de ces "résidus" n'était qu'un prétexte pour obtenir l'argent qu'ils avaient l'intention de me prendre, argent avec lequel, comme ils le croyaient en vain, les réservoirs d'eau de ma maison étaient remplis. Pour être bref, j'ai accompagné les commissaires de Takrit à Bagdad, où je leur ai remis tout ce qui se trouvait dans ma maison et mon trésor, or et argent, les pierres précieuses Il a ensuite fait une déclaration écrite selon laquelle si, par la suite, on trouvait en sa possession ne serait-ce qu'un dirbam, il s'engageait à respecter les règles de la loi, serait tenu pour responsable et puni ».Apprenant sa situation difficile, son frère Shams-ad-Din, qui était au service de l'IlKhan, se rendit immédiatement à Bagdad, recueillit dans ses maisons et celles de ses enfants tout l'or et l'argenterie qu'il pouvait trouver, emprunta ce qu'il pouvait à l'époque des personnes importantes et offrit toutes ces richesses à Abaqa, qui approchait maintenant de Bagdad, dans l'espoir de l'apaiser. Tout cela n'a servi à rien : Juvaini a été enfermé dans sa maison pendant que les fonctionnaires mongols cherchaient l'argent qu'il était censé avoir enterré, torturant ses serviteurs et déterrant les tombes de ses enfants et de ses proches.

Ne trouvant rien, ils transfèrent Juvaini au Qasr Musanna pour qu'il y languisse comme prisonnier pendant qu'ils retournent faire leur rapport à Abaqa. Cependant, certains princes et princesses mongols, dont l'épouse préférée d'Abaqa, interviennent en faveur de Juvaini, et finalement, le 17 décembre 1281, l'IlKhan est persuadé d'ordonner sa libération.

(2) Cette tentative ayant échoué, le Majd-al-Mulk fait accuser Juvaini d'entretenir une correspondance avec les Mamelouks d'Egypte, et en mars 1282, il part de Bagdad pour Hamadan, en compagnie des commissaires de l'Il-Khan, afin de répondre à cette accusation devant ses accusateurs. Le 1er avril, alors que le groupe vient de franchir le col d'Asadabad, près de Hamadan, il est accueilli par certains courtisans d'Abaqa qui lui annoncent que le Il-Khan, enfin convaincu de l'innocence de Juvaini, l'a rétabli dans ses droits et a libéré ses agents.

En arrivant à Hamadan, cependant, Juvaini apprit qu'Abaqa venait de mourir ; dans ces nouvelles circonstances, il fut décidé de le garder en détention. Cette réclusion ne dura pas longtemps, car on apprit bientôt que Tegüder, le frère d'Abaqa, converti à l'Islam et connu sous le nom musulman d'Ahmad (c'est l'Acomat Soldan de Marco Polo), avait succédé au trône et que l'un de ses premiers actes avait été d'ordonner la libération de Juvaini.

Le nouveau souverain se trouvait alors en Arménie. Juvaini le rejoint et l'accompagne ensuite au quriltaï qui se tient dans les pâturages d'Ala-Taq, au nord-est du lac de Van, près de la source de l'Euphrate oriental. Les nouveaux gouverneurs y sont nommés dans leurs différentes provinces et Juvaini récupère son ancien poste de gouverneur de Bagdad. Tegüder, informé des activités de Majd-al-Mulk et de ses associés, ordonne une enquête. Majd-al-Mulk est reconnu coupable et condamné à mort, mais avant que la sentence ne soit exécutée, il fut saisi et lynché par un groupe de musulmans et de mongols qui « se jetèrent sur lui, se blessant même les uns les autres dans leur lutte pour l'atteindre, le déchirèrent et le découpèrent en morceaux, et même rôti et mangé des morceaux de sa chair ».

Fin de carrière et de vie
Ce récit de son propre triomphe et de la déconfiture de son ennemi conclut le deuxième des deux traités dans lesquels Juvaini a décrit les diverses intrigues contre lui et son frère. Sa propre fin était maintenant proche. Il y avait une hostilité ouverte entre le nouveau souverain et son neveu Arghun ; et parce que les Juvaini avaient la faveur de son oncle et aussi parce qu'il partageait la croyance répandue que Shams-ad-Din avait empoisonné son père Abaqa, Arghun était déterminé à provoquer leur ruine. Il se rendit à Bagdad pour relancer la vieille accusation de détournement de fonds contre Juvaini et commença à arrêter ses agents et à les soumettre à la torture.

Un de ces hommes étant mort récemment, il fit exhumer son corps et le jeta sur la route. En recevant la nouvelle de cette barbarie, Juvaini, selon un récit, fut saisi d'un violent mal de tête dont il mourut peu après. Selon Dhahabi, cependant, sa mort était due à une chute de son cheval.

Quelle qu'en soit la cause, il mourut à Mughan ou Arran le 5 mars 1283, âgé d'environ cinquante-sept ans, et fut enterré à Tabriz. Sa mort ne se serait en tout cas pas fait attendre. L'année suivante, Arghun détrôna son oncle et lui succéda ; il ordonna l'exécution de Shams-ad-Din et de ses quatre fils et bientôt la famille Juvaini fut pratiquement anéantie.

Son oeuvre : "The History of The World Conqueror"
L'Histoire du conquérant du monde a été commencée à Qara-Qorum en 1252 ou 1253 ; et Juvaini y travaillait encore en 1260, alors qu'il venait d'être nommé gouverneur de Bagdad. Cette année-là ou peu après, il dut renoncer à poursuivre son histoire, car il n'y a aucune référence à des événements postérieurs à cette date alors qu'il venait d'être nommé gouverneur de Bagdad.

Nous disposons du témoignage de Juvaini lui-même sur les conditions dans lesquelles une grande partie de son œuvre a été écrite. Ces conditions ont laissé des traces dans l'histoire (les dates sont parfois omises ou mal indiquées, et l'auteur se contredit parfois). De telles fautes sont compréhensibles dans un ouvrage non révisé ; elles sont encore plus compréhensibles dans un ouvrage dont il est prouvé qu'il n'a jamais été achevé.Commentant la conquête du Khorasan par les	Mongols, il s'exprime dans les termes suivants :

"Et quand bien même il y aurait un homme	libre de préoccupations qui pourrait consacrer toute sa vie à	l'étude et à la recherche et toute son attention à	l'enregistrement des événements, il ne pourrait pas dans une	longue période de temps s'acquitter du récit d'un seul district.	Combien plus cela dépasse-t-il les pouvoirs de l'écrivain actuel	qui, malgré son inclination, n'a pas un seul moment pour l'étude,	sauf quand, au cours de voyages lointains, il glisse une heure ou	deux, quand la caravane s'arrête, et écrit ces histoires !".	(I, 118 ; i, 152)

Son travail, pour citer Barthold, "n'a pas encore été évalué à ses déserts", et en Occident, au moins, Juvaini a été éclipsé par le dernier Rashid-ad-Din, dont des parties considérables de l'énorme compilation/encyclopédie historique, telle qu'aucun peuple, ni en Asie ni en Europe ne possédait au Moyen Âge, sont depuis longtemps disponibles dans des traductions européennes. Rashid-ad-Din a pu puiser dans des sources mongoles inaccessibles à Juvaini ; son récit des débuts de la vie de Chingiz-Khan, qui a été publié en anglais, est infiniment plus complet et plus détaillé que celui de l'historien précédent.

D'autre part, Juvaini a vécu beaucoup plus près des événements qu'il décrit, et une grande partie de son récit de l'invasion doit être basé sur les rapports de témoins oculaires. Pour l'histoire de la Perse l'invasion et l'expédition de Hülegü, il a pu s'appuyer sur les souvenirs de son père et sur ses propres souvenirs ; et à la fin, il est devenu, comme nous l'avons vu, un participant lui-même aux événements. Il est important de noter que Rashid-ad-Din, en traitant de l'histoire de cette période, se contente généralement de suivre son prédécesseur presque mot pour mot.

La plupart de ses informations concernant les Turcs et les Mongols ont dû être recueillies à la cour des princes mongols et au cours de ses voyages sur place, et l'exactitude de ses données peut être vérifiée par comparaison non seulement avec Rashid-ad-Din mais également avec les travaux de voyageurs occidentaux tels que Jean de Plan Carpin, Rubruck et Marco Polo, ainsi qu'avec les données chinoises et les sources mongoles autochtones.

L'histoire du conquérant du monde est immédiatement devenu la grande autorité sur les invasions mongoles et a été librement utilisée par les historiens contemporains et ultérieurs, arabes et persans. Dans la traduction latine de Barhebraeus par Pococke (Oxford,1663), des parties de Juvaini sont devenues accessibles, de seconde main, aux érudits occidentaux. Son œuvre a été publiée au  par le  baron d'Ohsson sous le titres Histoire des Mongols depuis Tctinguis-Kban jusqu'à Timour Bey ou Tamerlan (1 édition 1824, 2 édition 1834-5), ouvrage qui fournit encore la meilleure source, et certainement la plus lisible, de toute la période mongole, quoique D'Ohsson fut malheureusement obligé de travailler sur un manuscrit indifférent, l'unique manuscrit alors en possession de la Bibliothèque Royale (aujourd'hui la Bibliothèque nationale).

Après d'Ohsson, Barthold est le seul historien qui, dans son Turkestan, a fait un large usage de l'œuvre de Juvaini dans sa version originale, mais ne s'intéressant qu'aux événements qui ont abouti à l'invasion proprement dite. Il n'aborde pas l'histoire de l'empire mongole sous Chingiz-Khan et ses successeurs. Dans l'édition anglaise de son ouvrage, il a pu consulter les deux premiers volumes de l'édition monumentale du texte persan de Qazvini, mais ce n'est qu'après la publication du tome III en 1937 que l'ensemble du Juvaini est devenu accessible aux orientalistes. Il est maintenant présenté, dans une traduction anglaise, à un cercle plus large de lecteurs.

Beaucoup de choses sont inévitablement perdue dans la traduction. Contrairement au dernier Rashid-ad-Din, dont le langage est clair et simple à l'extrême, Juvaini était un maître de ce qui était déjà le style traditionnel de la prose persane. Le texte est entrecoupé de citations de poètes arabes et persans, de vers de l'auteur et de passages du Coran.

Les chapitres commencent et se terminent ou sont interrompus en plein milieu par des réflexions sur des sujets tels que la vanité des désirs humains ou l'inexorabilité du destin. Cependant, Juvaini était un homme de goût ; il maîtrisait sa rhétorique et pouvait, dans une certaine mesure, faire preuve d'un grand talent lorsque l'occasion l'exigeait, comme pour raconter son histoire dans le langage le plus simple et le plus direct.

En cela, il différait de son admirateur et continuateur Wassaf, qui a été décrit comme étant "d'un style si orné que l'on ne voit pas la forêt pour les arbres". Dans Juvaini, d'autre part, il y a souvent un point dissimulé même dans ce qui semble être un simple ornement. En citant, par exemple, de la Shanama ou "Livre des Rois", l'épopée nationale, il a pu exprimer des sentiments qu'il aurait été impossible d'exprimer ouvertement.

Bibliographie

Rajabzadeh, Hashem (2009). "JOVAYNI FAMILY".. Encyclopaedia Iranica, Vol. XV, Fasc. 1. pp. 61–63.
Biran, Michal (2009). "JOVAYNI, ṢĀḤEB DIVĀN". Encyclopaedia Iranica, Vol. XV, Fasc. 1. pp. 71–74.
Ashraf, Ahmad (2006). "Iranian identity iii. Medieval Islamic period" Encyclopaedia Iranica, Vol. XIII, Fasc. 5. pp. 507–522.
Ata Malik Juvaini History of the World Conqueror, traduit par John Andrew Boyle, Harvard University Press 1958, sur Internet Archive
 Constantin d'Ohsson, Histoire des Mongols depuis Tctinguis-Kban jusqu'à Timour Bey ou Tamerlan (lire en ligne).

Notes et références

Histoire de la Mongolie
Historien iranien
Naissance en 1226
Décès en 1283
Historien du XIIIe siècle