While high-profile, big-box store closures and Amazon's announcement of its acquisition of Whole Foods fuel the narrative that brick-and-mortar retail is coming to an end, a deeper inspection of retail property performance from a macro perspective suggests that the predictions of the looming demise are greatly overstated. Stable employment growth and rising wages bolstered consumer spending in May to 13 percent above the all-time, inflation-adjusted high recorded in 2008.
Although e-commerce sales contributed significantly to this figure, this shouldn't be understood as the end of retail, but rather as the beginning of a new phase in retail's evolution in which opportunity and upside still exist. This is particularly the case in Denver where retail property performance metrics such as employment, vacancy and rents fare better than their corresponding national averages.
Employment growth in the Mile High City outpaced the 1.4 percent national rate during the year ending in the first quarter. Hiring was led by the education and health services sector and the leisure and hospitality sector. By the end of 2017, Denver employers are anticipated to expand headcounts by 2.1 percent. Relatedly, the median household income has increased over the 12-month period ending in March to $74,400 annually, which encouraged greater consumer spending and supported absorption, vacancy and rental improvements of retail real estate. Although strong retail sales continue to generate robust tenant demand for space, the development pipeline will be more modest this year.
In 2016, builders delivered 762,000 square feet of retail space. This year construction activity will moderate slightly, with only 714,000 sf of space slated for completion. The northeast and northwest submarkets will receive the bulk of new retail real estate. The majority of new retail space, however, is preleased and will support strong net absorption of 1.2 million sf of new and unutilized space in 2017. Necessity and lifestyle retailer demand will account for a substantial portion of the absorption of space this year, which also will impact vacancy.
As of the first quarter, retail property vacancy in Denver dipped to 5.1 percent. Vacancy is expected to continue to decline another 40 basis points, reaching 4.7 percent by year's end. In the west and central submarkets, vacancy sank below 4 percent and could fall further as several projects for necessity retailers including National Grocers, CVS and King Soopers are underway. As vacancy drops metrowide, rents are expected to go up as a result.
By the end of the year, average asking rents in Denver will jump a predicted 4.8 percent to $17.35 per square foot, a new high. In the west and central submarkets, rent growth was above the metro average due to strong absorption.
It is worth noting that although Denver's economic fundamentals and retail property performance metrics are positive, the limited number of retail asset listings slowed deal flow over the 12-month period ending in March. In this period, deal flow for single-tenant assets compressed 13 percent. Sluggish investments sales activity was particularly pronounced for multitenant properties, where transaction velocity fell 23 percent. Notwithstanding, buyers were most active in the central submarket, where cap rates for single-tenant assets dropped into the low-5 to mid-6 range. Initial yields varied considerably, falling under 5.5 percent for the best properties with national credit tenants. Higher first-year returns were most commonly found in peripheral suburban markets.
Looking ahead, investors will scour the market for value-add opportunities, which represents a wide range of prices dependent on tenancy, deferred maintenance and capital requirements to bring rents to market value. Additionally, western submarkets hold upside given that rent growth in those areas has outpaced the rest of the metro.
Going forward, the ability to turn the current dynamics and negative headlines into new opportunities may end up being one of the best wealth-creating strategies in retail real estate. Retail is full of highly skilled and sophisticated owners and advisers, and those who successfully reposition their properties to take advantage of the market changes will be poised to reap the benefits of an industry that is a staple of American culture.
Featured in CREJ's August Retail Properties Quarterly.


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Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung (englischer Originaltitel: The principles of scientific management) ist ein Werk von Frederick Winslow Taylor (1856–1915). Es erschien 1911 und enthält Taylors Ansichten über das Prinzip der wissenschaftlichen Betriebsführung sowie seine neue Form der Arbeitsorganisation, kurz gesagt verdeutlicht es damit die von Taylor entwickelte Methode des Scientific Management. Die Methodik des Scientific Managements ist, grob gefasst, die wissenschaftliche Erfassung der Arbeit, inklusive aller einzelnen Arbeitsschritte, um so den Erfolg eines Unternehmens zu steigern. Scientific Management wird häufig mit dem Begriff des Taylorismus assoziiert. Taylors Monographie stellt zu Beginn das von Taylor entwickelte neue System der Organisation vor. Im zweiten Kapitel wird das neue System, das Pensumsystem, mit dem damals vorherrschenden Initiativsystem verglichen. Taylors Beispiele dienen dazu, die Unterschiede, insbesondere die Vorteile der wissenschaftlichen Methode, aufzuzeigen.

Prinzipien des Scientific Managements

Die Grundidee des Scientific Managements bildet die wissenschaftliche Erfassung und Vermessung menschlicher Arbeitskraft. Dabei wird der Arbeitsprozess in verschiedene einzelne Tätigkeiten unterteilt, so dass jeder Arbeiter nur noch eine einzige Arbeitsbewegung zu verrichten hat. Die grundlegenden Bestandteile des Scientific Managements können wie folgt beschrieben werden:
 ein tägliches und individuelles Arbeitspensum,
 höhere Löhne bei Erfüllung des Pensums,
 Trennung der körperlichen und geistigen Arbeit und
 durch wissenschaftliche Berechnungen ist es möglich die beste Art und Weise jedes Arbeitsschrittes zu ermitteln.
Im Zuge der Vermessung der menschlichen Arbeit entwickelte Taylor ein Gesetz, das Gesetz für schweres körperliches Arbeiten, auf welchem er sein Pensumidee begründete. Dieses Gesetz beschreibt den ermüdenden Einfluss schwerer Tätigkeiten auf die Leistung eines Arbeiters. Das Gesetz lautet wie folgt:"Es ist das Gesetz für schweres körperliches Arbeiten, welches eher der Arbeit des Lastpferdes als der des Rennpferdes entspricht. Fast jede derartige Arbeit besteht in Ziehen oder Stoßen mit den Armen, d.h. der Mann übt seine Kraft aus durch Heben oder Stoßen eines Gegenstandes, den er mit den Händen fasst. Das Gesetz besagt, dass bei derartiger Heb- oder Stoßarbeit der Mann nur während eines bestimmten Prozentsatzes der Tageszeit tätig sein kann[…]. Je kleiner das Gewicht, umso länger können die Arbeitsperioden sein, schließlich gibt es eine Last, die er den ganzen Tag lang ohne Übermüdung tragen kann."

Pensumsystem
Im Gegensatz zum vorherrschenden Initiativsystem weist das von Taylor entwickelte Pensumsystem entscheidende Unterschiede auf. In allererster Linie ist hier die Trennung von Kopf- und Handarbeit zu nennen. Unter dem neuen System, mit der Pensumidee, übernimmt die Leitung eines Unternehmens eine Teilaufgabe der Arbeit. So wird die Verantwortung und Leistung auf die Arbeiter und deren Leiter bzw. die Leitung geteilt. Während unter dem alten System die Arbeiter alleine entschieden haben, wie sie arbeiteten und wie viel sie arbeiteten, wird dies nun von der Leitung übernommen. Die Grundzüge des Pensumsystems lassen sich in vier Aspekten aufzeigen:
 Die Leiter entwickelten eine einheitliche Methode, eine Wissenschaft für jedes einzelne Arbeitselement, die an die Stelle der alten Faustregel-Methode tritt.
 Auf Grund eines wissenschaftlichen Studiums wählen sie die passenden Leute aus, schulen sie, lehren sie und bilden sie weiter, anstatt, wie früher, den Arbeitern selbst die Wahl ihrer Tätigkeit und ihre Weiterbildung zu überlassen.
 Die Leitung arbeitet in herzlichem Einvernehmen mit den Arbeitern; so können sie sicher sein, dass alle Arbeit nach den Grundsätzen der Wissenschaft, die sie aufgebaut haben, geschieht.
 Arbeit und Verantwortung verteilen sich fast gleichmäßig auf Leitung und Arbeiter. Die Leitung nimmt alle Arbeit, für die sie sich besser eignet als der Arbeiter, auf ihre Schulter, während bisher fast die ganze Arbeit und der größte Teil der Verantwortung auf die Arbeiter gewälzt wurde.

Beispiele des Scientific Managements
Die Beispiele im Werk von Frederick Taylor haben den Zweck, den Leser sowohl von den Werten des neuen Systems, als auch von der neuen Methodik zu überzeugen. Zusätzlich sollen die Beispiele als Nachweis für die außerordentliche Kraft und Wirkung des Pensumsystems dienen. Insgesamt nennt Taylor fünf Beispiele in seinem Werk:
 Das Verladen von Roheisen.
 Das Schaufeln.
 Das Mauern.
 Das Aussortieren von Stahlkugeln.
 Die Herstellung komplizierter Maschinen.
Die ersten vier Beispiele unterscheiden sich für Taylor von dem fünften Beispiel. Diese vier Beispiele beschränken sich, laut Taylor, auf einfachere Arbeitsschritte und Tätigkeiten. Für Taylor sind dort keine intelligenten Arbeiter notwendig und vorhanden. Um den Zusammenhang seiner Theorie mit intelligenten, oder erstklassigen Arbeitern, zu bestärken, führt er das fünfte Beispiel an. Dort soll mit Arbeitern zusammengearbeitet werden, "[…], die wohl nach eigenem Urteil und Ermessen bessere und praktischere Arbeitsmethoden auswählen [können]." Es gilt zu zeigen, dass auch gebildetere Arbeiter der Unterweisung durch die Leitung und dem Vorschreiben eines Pensum bedürfen. Der Zweck der von Taylor vorgeführten Beispiele lässt sich wie folgt zusammenfassen:"Hoffentlich lassen die angeführten Beispiel deutlich erkennen, warum der wissenschaftlich-methodische Betrieb für Arbeitgeber und -nehmer unbedingt bedeutend größere Erfolge aufweisen muss als das Locksystem. Ferner wollte ich zeigen, dass die Resultate nicht durch eine ausgesprochene Überlegenheit der inneren Konstruktion des einen Betriebssystems über die des anderen, sondern vielmehr durch Ersatz gewisser leitender Grundsätze durch ganz neue erreicht worden sind ."

Das Verladen von Roheisen oder die Nachteile des Stücklohnsystems
Frederick Taylor wählte dieses Beispiel aus, da es sich laut ihm um die einfachste und roheste Form der Arbeit handelte. Um diese Arbeit zu verrichten benötigte ein Arbeiter lediglich seine eigenen Hände als Werkzeug. Die gesamte Arbeit besteht dabei aus dem Bücken des Arbeiters, dem Aufheben der Eisenbarren, dem Tragen und dem Stapeln jener Barren. Laut Taylor könnte dies auch ein "intelligenter Gorilla " tun. Für dieses Beispiel begab sich Taylor in die Bethlehem-Stahlwerke, welche eine damaligen Belegschaft von 75 Durchschnittsarbeitern innehatte. Die Tagesleistung eines Arbeiters betrug vor Taylors Veränderungen 12,5 Tonnen. Taylor war sich nach eigenen Berechnungen jedoch sicher, dass ein hochklassiger Roheisenverlader bis zu 48 Tonnen verladen konnte. Um dieses Resultat erzielen zu können, musste zu Beginn erst einmal der richtige Arbeiter ausgewählt werden. Laut dem neuen System musste ein Mann nach dem anderen angelernt und danach verbessert werden. Nach tagelangen Beobachten fanden sie schließlich einen geeigneten Arbeiter, welchen sie als "Schmidt" bezeichneten. Als nächsten Schritt musste "Schmidt" von den Leitern davon überzeugt werden, freiwillig sein Pensum zu steigern. Sie versprachen ihm dafür mehr Lohn, somit lenkten sie den Fokus des Arbeiters von der Mehrarbeit ab, und lenkten diesen auf den höheren Lohn. Taylor und die Leiter der Stahlwerke konnten "Schmidt" schnell überzeugen, da dieser laut Taylor eine "geistige Unbeholfenheit " besaß, welche ihn für die einfache Arbeit passend machte. Schmidt begann daraufhin unter Anleitung eines Mitglieds der Leitung zu arbeiten. "Er arbeitete, wenn ihm befohlen wurde zu arbeiten und ruhte sich aus, wenn ihm befohlen wurde, sich auszuruhen ." Am Abend, gegen 17:30 Uhr, hatte Schmidt, unter der exakten Anweisungen der Leitung, 47,5 Tonnen Roheisenbarren auf einen Waggon verladen. Taylor blieb daraufhin drei Jahre in diesem Stahlwerk, und "Schmidt" schaffte es jeden Tag, mit Hilfe der Anleitung dieses hohe Pensum ohne Probleme zu erreichen. Aufbauend auf diesem Erfolg, wurden nach und nach die anderen Arbeiter individuell an das höhere Pensum angeleitet. Mit diesem Beispiel verdeutliche Taylor die vorherrschende Beziehung zwischen Arbeit und Ermüdung, welche unter dem alten Initiativsystem nicht festzustellen war.

Das Schaufeln oder die Vorteile der individuellen Behandlung durch das neue System
Taylors zweites Beispiel behandelte das Schaufeln von Erde. Bei dieser Tätigkeit muss sich ein "erstklassiger Schaufler" die Frage stellen, welche Gewichtsslast er pro Schaufelbewegung stemmen muss, um die größte Tagesleistung zu erreichen. Um diese Frage zu beantworten, bedarf es einer wissenschaftlichen Untersuchung dieser Tätigkeit, damit die vorherrschenden Faustregeln effizient ersetzt werden konnten. Zur Findung dieser Zahl suchte die Forschungsgruppe zwei bis drei erstklassige Schaufler aus, denen ein extra Lohn versprochen wurde, welcher diesen Arbeitern zu einer ehrlichen und zuverlässigen Arbeit motivieren sollte. In den darauffolgenden Woche des Experiments wurden nach und nach die Schaufellasten sowie sämtliche Umgebungseinflüsse verändert. Die Arbeiter wurden gründlich von verschiedenen Leuten, welche schon Experimente durchgeführt haben, beobachtet. Das Ergebnis waren schließlich 9,5 kg Schaufellast im Durchschnitt. In Anlehnung an das bereits gefundene Gesetz, durften die Schaufler nun nicht mehr eigene Schaufeln besitzen, noch durften die Arbeiter nicht mehr ihre Schaufeln aussuchen. Die Schaufler mussten, je nach Material, acht oder neun Schaufeln besorgen. Hierdurch ergab sich die Möglichkeit für die Arbeiter die Durchschnittslast aufzugabeln, und zusätzlich auch andere Verwendungsmöglichkeiten der verschiedenen Schaufeln. Diese wissenschaftliche Untersuchung führte unter anderem zu der Etablierung eines Schaufellagers, in welchem die geeigneten Werkzeuge aufbewahrt und ausgeliehen werden konnten. Zum Vergleich: Unter der "Faustregel-Methode", in der der Arbeiter stets die gleiche Schaufel bei den unterschiedlichen Materialien (Erz, Erbskohle,..) verwendeten, waren die jeweiligen Lasten pro Schaufelgang extrem unterschiedlich (von 2 kg bis 15 kg). Durch diese Unterschiede war es unmöglich eine geeignete Tagesleistung zu erreichen, da er bei einer zu hohen Last zu erschöpft gewesen wäre, während er bei einer zu geringen Last nur sehr kleine Leistungen erzielen hätte können. Folgende Untersuchungen wurden durchgeführt, um die Wissenschaft des Schaufelns zu erfassen:
 tausende Messungen mit einer Stoppuhr davon, wie schnell ein Arbeiter mit der "richtigen" Schaufel das Material entnehmen kann,
 Erfassung der Zeit, welche erforderlich war, die Schaufel zurückzuschwingen um die Last damit so weit und so hoch wie möglich zu werfen,
 Durchführung dieser Messungen für verschiedene Kombinationen von Material, Höhe und Entfernung.
Durch das Zusammenspiel dieser Statistiken mit dem Gesetz für schweres körperliches Arbeiten war es dem Leiter möglich, dem Schaufler die exakte Vorgehensweise zu instruieren. So konnte die Kraft des Schauflers optimal genutzt und ihm ein individuelles, gerechtes sowie tägliches Pensum zugewiesen werden, welches der Arbeiter einwandfrei erreichen konnte. Dem Arbeiter wurde es hierdurch möglich, eine erhebliche Prämie zu erzielen. Um jeden Arbeiter individuell zu behandeln (Pensum, richtiges Arbeitsgerät, Arbeitsanweisung) wurde ein Arbeitsbüro errichtet, welches diese Aufgaben erfüllte. Zusätzlich wurden Telefonate und Botendienste etabliert, damit der Zeitverlust bei der Anweisung so gering wie nur möglich bleibt. Ein wichtiger Aspekt des neuen Systems, der neuen Leitung war es, bei Fehlern nicht mit Entlassung oder Herabsetzung des Lohns zu reagieren, sondern die notwendige Hilfe zur Verfügung zu stellen.

Das Mauern oder die Verbesserung der Methoden und der Gerätschaften
Das Mauern ist laut Taylor eines der ältesten bestehenden Handwerke, welches jedoch ohne erkennbaren Fortschritt, weder in Material, Werkzeuge noch bezüglich der Arbeitsweise stillsteht. Zu Beginn der Untersuchung, geleitet von Frank B. Gilberth, wurde jede einzelne Bewegung des Maurers sorgfältig beobachtet und analysiert. Im Zuge dessen wurden nach und nach alle unnötigen und überflüssigen Bewegungen entfernt, während langsame Handgriffe durch schnellere ersetzt wurden. Die Genauigkeit der Untersuchung zeigt sich darin, dass jedes kleinste Element, welches Geschwindigkeit und oder die Müdigkeit des Maurers beeinflussen könnte, analysiert wurde. Gilberth, welcher selbst das Mauern gelernt hatte, bestimmte darauf aufbauend die Stellung des Fußes des Arbeiters, die Distanz zwischen Mörtelkasten und Ziegel und vom Arbeiter zur Mauer. Dadurch konnten bereits die ersten unnötigen Schritte beseitigt werden. Weitere Ergebnisse Gilberths waren die richtige Höhe, in welcher der Maurer Mörtel und Ziegel am besten zu halten sind. Dafür wurde ein Gestell entwickelt, welches alle relevanten Elemente (Ziegel, Mörtel, Maurer, Mauer) in den perfekten Abstand zueinander setzte. Der große Vorteil dieses Gestells war es, dem Maurer das tiefe Bücken, das tiefe Greifen nach den Ziegeln zu ersparen. Das Wegfallen dieser Bewegung erspart dem Maurer eine große Menge an menschlicher Kraft sowie Belastung. Der nächste Schritt zur Optimierung des Arbeitsablaufes war es, die Ziegel sorgfältig zu sortieren, gegebenenfalls auszusortieren, bevor diese verwendet wurden. Hierdurch wurden wiederum ein paar einzelne und unnötige Arbeitsschritte entfernt. Ein weiterer Zeitgewinn bestand darin, den Druck auf die Ziegel nach der Einbettung in die Mauer nicht mehr per Mörtel, sondern per Hand durchzuführen. Insgesamt konnte so die Anzahl der Handgriffe von 18 auf 5 pro Ziegel gesenkt werden. Dieses Ergebnis spiegelt drei Vorgehensweisen wider:
 Beseitigung der Bewegungen und Handgriffe, welche sich als unnötig herausstellten,
 Einführung einfacher Gerätschaften, die ermüdende und zeitintensive Bewegungen ersetzten, und
 das Anlernen einfacher beidhändiger Bewegungen an die Maurer.
Als ein praktisches Beispiel lässt sich eine Mauer aufzeigen, welche von Gilberth selbst errichtet wurde. Diese war 12 cm dick und bestand aus zwei Sorten Ziegeln. Durch die Organisation der Mauer war es ihm möglich, eine Stundenleistung von 350 Ziegeln zu erreichen (unter dem alten System waren es lediglich 120 Ziegel). Die Leitung musste nun für ausreichend Lehrer sorgen, damit jeder Neuling die einfachen Handgriffe lernen konnte. Zusätzlich dazu mussten die Neulinge ständig beobachtet und unterstützt werden. Darüber hinaus musste sich die Leitung im Klaren sein, dass die Arbeiter sich dieser straffen Disziplin und härteren Arbeit nur mit einer zusätzlichen Entlohnung unterwerfen würden. Diese Aufgaben verdeutlichen die Tatsache, dass ein individuelles Studium der einzelnen Arbeiter notwendig war. Eine weitere Aufgabe der Leitung bestand darin, dafür zu sorgen, dass alle Vorarbeiten (Ziegel heranschaffen, Mörtel mischen …) rechtzeitig erledigt waren, damit eine ununterbrochene Kette der Arbeit stattfinden konnte. "Gilberths Methode, Ziegel zu verlegen, bildet ein vortreffliches Beispiel wahrer, wirksamer Zusammenarbeit, nicht einer Zusammenarbeit, bei der die Leitung mit dem Gros der Arbeiter gemeinsam operiert, ohne sich um den einzelnen zu kümmern, sondern einer Zusammenarbeit, bei der die Mitglieder der Leitung (jedes auf seinem Spezialgebiete) dem Arbeiter einzeln und je nach seiner Individualität helfen, einerseits durch systematisches Studium seiner Bedürfnisse und Unzulänglichkeiten sowie durch die Anleitung zu besseren und schnelleren Methoden, anderseits dadurch, dass sie dafür sorgen, dass auch die Hilfsarbeiter ihren Teil an der Arbeit "richtig" und schnell ausführen."Gilberths Erfolg baut auf vier Grundprinzipien, welche das Wesentliche an der Methodik der wissenschaftlichen Betriebsführung widerspiegeln:
 Ableitung und Aufbau der Wissenschaft des Mauerns inklusive festen Regeln für jeden Handgriff jeden Arbeiters und die Vervollkommnung sowie Normalisierung aller Arbeitsgeräte und -bedingungen.
 Sorgfältige Auswahl der passenden Leute und die darauf aufbauende Erziehung derjenigen zu erstklassigen Arbeitern. (Gleichzeitig die Ausschaltung jener Arbeiter ohne guten Willen oder Fähigkeiten).
 Die Etablierung einer bestimmten Beziehung zwischen den passenden Arbeitern und der Wissenschaft durch Nachhilfe und Überwachung durch die Betriebsleitung plus die Zahlung einer Prämie für schnelles und vorschriftsmäßiges Arbeiten.
 Die gleichmäßige Aufteilung der Arbeit sowie Verantwortung zwischen Arbeiter und Leiter. Ein Arbeiten Seite an Seite, gegenseitiges Helfen und Ermutigen.

Das Aussortieren von Stahlkugeln oder der Einfluss verkürzter Arbeitszeit auf die Qualität und Quantität der Arbeit
Mit der steigenden Anzahl von Fahrradfahrern im 20. Jahrhundert wurden auch immer mehr Stahlkugeln für die Kugellager benötigt. Für die Produktion der Stahlkugel waren mehr als 20 verschiedene Arbeitsschritte erforderlich. Der wichtigste Schritt war dabei die Inspektion, nachdem die Kugeln letztmals poliert wurden. Für seine Untersuchung dieser Arbeit besuchte Taylor eine Gesellschaft, die seit etwa zehn Jahren existierte. Für die Inspektion in dieser Gesellschaft waren 120 Mädchen beschäftigt, welche sich als "alteingesessen" und sehr geschickt beschreiben lassen konnten. Unter dem alten System hatten die Inspekteurinnen 10,5 Stunden pro Tag zu arbeiten. In dieser Zeit mussten die Arbeiterinnen gleichzeitig mehrere Kugeln "auf den Rücken der linken Hand in die Furche zwischen zwei zusammengepressten Fingern legten, sie nach allen Seiten hin und her rollten und peinlichst untersuchten. Jedes Mädchen hatte einen Magneten in der rechten Hand zum Aussortieren der fehlerhaften Kugeln." Es wurden vier verschiedene Arten von Kugeln (gezahnte, zerkratzte, weiche sowie im Feuer zersprungen) herausgefiltert. Diese Kugeln hatten so geringe Fehler, dass sie einem ungeübten Auge nicht auffallen würden. Diese Arbeit verlangte Aufmerksamkeit und Konzentration. Einen großen Teil der 10,5 Stunden Arbeit wurden dabei tatsächlich mit Nichtstun verbracht, da die Arbeitsperiode einfach zu lang war. Als ersten Schritt bei der wissenschaftlichen Betriebsführung wurden die Arbeitsstunden gekürzt, und damit für ein schärfere Trennung von Arbeits- und Ruhezeit gesorgt. Der bisherige Leiter der Firma wurde angewiesen, zusammen mit den besseren und einflussreichen Arbeiterinnen, die restlichen Arbeiterinnen davon zu überzeugen, dass sie in zehn Stunden ebenso viel leisten konnten, bei gleicher Entlohnung, wie in 10,5. Innerhalb von zwei Wochen waren sämtliche Arbeiterinnen mit den Änderungen einverstanden. Nach einigen Monaten setzte Taylor, ohne Rücksichtnahme auf die Meinungen der Arbeiterinnen, die Arbeitszeit stückweise auf acht Stunden herab. Während der Tageslohn auf demselben Level blieb, stieg die Produktion an. Inmitten des Übergangs zum neuen Pensumsystem wurde ein neuer Leiter, Sanford E. Thompson, installiert. Thompson erkannte, dass geeignete Kugelprüferinnen, neben den Eigenschaften Ausdauer und Fleiß, einen niedrigen "persönlichen Koeffizienten" ("Manche haben eine ungewöhnliche schnelle Wahrnehmungsgabe und reagieren außerordentlich rasch. Bei ihnen wird die Wahrnehmung fast augenblicklich vom Auge dem Gehirn übermittelt, und das Gehirn seinerseits reagiert sofort durch Übermittlung der entsprechenden Botschaft an die Hand. Von diesen Leuten sagt man, sie hätten einen niederen […] "persönlichen Koeffizient".") besitzen. Dank dieser Erkenntnis wurden alle Arbeiterinnen mit einem hohen persönlichen Koeffizienten aussortiert. Dadurch wurden jedoch viele von den besten Arbeiterinnen entlassen. Auf Grund der Abhängigkeit des Lohnes von der Quantität der Leistung besteht die Gefahr, dass die Qualität darunter leidet. Um dies zu verhindern wurde es den Arbeiterinnen unmöglich gemacht, schlecht zu arbeiten, ohne einen entsprechenden Nachweis zu erhalten. Hierfür wurde extra eine Oberinspektion mit entsprechender Nachkontrolle initiiert. Diese lief wie folgt ab:"Den vier zuverlässigsten unter den Prüferinnen wurde täglich eine Anzahl Kugeln zum Nachprüfen gegeben, die am Tag zuvor von einer der regulären Prüferinnen examiniert worden waren. Die Zahl auf den Kugelkästchen, an der man hätte erkennen können, um was für Kugeln es sich handelte, wurde von dem Meister willkürlich verändert, so dass keine der Nachprüferinnen wusste, welche Arbeiterin die Kugeln vorher geprüft hatte. Am folgenden Tag wurde dann noch eines der nachgeprüften Kästchen durch den sog. Generalinspektor untersucht. Für diese Stellung wurde ein Mädchen bestimmt, das sich immer durch besondere Sorgfalt und Zuverlässigkeit ausgezeichnet hatte. Ein sehr wirksames Mittel zur Kontrolle für die Ehrlichkeit und Sorgfalt der Nachprüferinnen bestand darin, dass alle 2 bis 3 Tage ein Kästchen von dem Meister besonders mit Kugeln gefüllt wurde, von denen eine bekannte Zahl einwandfrei und eine bekannte Anzahl fehlerhaft war. Weder die gewöhnlichen Prüferinnen noch die Nachprüferinnen hatten eine Möglichkeit, diese so hergerichteten Kästchen von den für den Verkauf bestimmten zu unterscheiden. Auf diese Weise wurde jegliche Versuchung, die Arbeit auf die leichte Schulter zu nehmen - zu hudeln - wie der Terminus technicus lautet, beseitigt ."Um die Qualität der Arbeit daraufhin zu steigern, wurden tägliche Berichte über die Arbeiterinnen angefordert und erstellt. Die, auf diesem Bericht gründenden, Beurteilungen weckten den Ehrgeiz der einzelnen Arbeiterinnen. Diejenigen mit der höheren Qualität und Quantität der Arbeit bekamen mehr Lohn, während gleichzeitig jenen Arbeiterinnen mit mittelmäßiger Arbeit der Lohn herabgesetzt wurde. Arbeiterinnen mit schlechten Ergebnissen wurden entlassen. Als nächsten Schritt wurden exakte Zeitstudien angefertigt, wie schnell die beste Kontrolle durchgeführt werden konnte und welches die besten Bedingungen für die Arbeit waren. Dies war auch eine Garantie dagegen, den Arbeiterinnen ein zu großes Pensum aufzuerlegen, welches zur körperlichen Ermüdung führen würde. Ergebnis dieser Zeitstudie war, dass ein großer Arbeitsteil mit Nichtstun verbracht wurde. Um den Nichtstun und der Nervosität seitens der Arbeiterinnen entgegenzuwirken, führt Taylor Erholungspausen von 10 Minuten ein, die jeweils nach 1,25 Arbeitsstunden stattfanden. In dieser Zeit durften die Arbeiterinnen alles tun, was sie wollten. Da sie während der Arbeitszeiten so auseinandergesetzt wurde, dass sie sich nicht mehr unterhalten konnten. Im letzten Schritt der Systemumstellung wurde jeder Arbeiterin ein sorgfältig entschiedenes Pensum mit entsprechendem Bonus zugewiesen. Dies geschah durch die Einführung des Differntiallohnsystems ("Der Verdienst der Mädchen steigerte sich proportional mit der Quantität und noch mehr mit der Güte ihrer Arbeit."). Das Ergebnis aller Änderungen war, dass die Arbeit, welche vorher von 120 Arbeiterinnen verrichtet wurde, nun von 35 Arbeiterinnen, mit höherer Genauigkeit, geleistet wurde. Daraus ergaben sich sowohl für die Arbeiterinnen als auch für die Leitung einige Vorteile:

Die Herstellung komplizierter Maschinen oder der Umfang der wissenschaftlichen Erforschung der Vorgänge bei der Metallbearbeitung
Die untersuchte Fabrik besaß zum Zeitpunkt der Analyse 300 Mitarbeiter und war seit 15 Jahren in Betrieb. Unter diesen Mitarbeiter gab es einen guten Leiter und ebenso gute Meister und Arbeiter, welche alle unter dem Stücklohn-Prinzip (Initiativsystem) arbeiteten. Es wurde eine Maschine ausgewählt, welche seit mindestens zehn Jahren von einem sehr guten Arbeiter bedient wurde. In dieser Fabrik war die Arbeit so stark spezialisiert, dass ein Arbeiter immer nur eine kleine Anzahl sich wiederholender Tätigkeiten erledigte. Zu Beginn wurde nun wieder die Zeit gemessen, die der Arbeiter zur Fertigstellung der Teile benötigte. Insgesamt wurde diese Zeit, die Geschwindigkeit, die Spanstärken und die Zeit zum Aufspannen der Gussteile auf die Maschine benötigt wurde, gemessen. So konnte eine Durchschnittsleistung innerhalb der Werkstatt festgelegt werden. Im nächsten Schritt wurde dann, mithilfe von Rechenschiebern, die Beziehung zwischen der Maschine und der von ihr zu leistenden Arbeit (Durchzugskraft bei unterschiedlichen Geschwindigkeiten, größtmögliche Vorschub, Tourenzahlen) bestimmt. Darauf aufbauend, wurden die Zahnräder so verändert, dass die Maschine mit der günstigsten Geschwindigkeit lief. Unter den Angaben von der richtigen Form und richtigem Schneidewinkel, seitens der Wissenschaftlicher, wurden so Werkzeuge aus Schnelldrehstahl hergestellt. Ein speziell angefertigter Rechenschieber wurde dann verwendet, um die genaue Geschwindigkeit und Vorschübe, für jede einzelne Tätigkeit auf der Drehbank, herauszufinden. Nach diesen Vorbereitungen wurde jeder einzelne Arbeitsschritt unter dem Aspekt des scientific managements auf der Drehbank durchgeführt. Die Herstellungszeiten konnten bis auf das neun-fache gekürzt werden. Als nächstes musste man die Auffassung der Arbeiter über ihre Arbeitsstelle und der gegenüber der Leitung komplett umgestalten. Dies zu schaffen bedarf es eine lange Reihe von praktischen Vorführungen, um jedem einzelnen Mann die Vorteile des neuen Systems zu verdeutlichen. "In dieser Fabrik hatte sich jedoch schon innerhalb dreier Jahre die Produktion pro Mann und Maschine mehr als verdoppelt. Die sorgfältig ausgesuchten Arbeiter waren fast durchweg von einfacherer und minderwertiger Arbeit zu höherer allmählich emporgerückt und von ihren Lehrern und von ihren Lehrern so ausgebildet worden, dass sie höhere Löhne als je zuvor verdienen konnten ." Das schnelle Tempo verlangte dadurch einen Austausch für die alten Faustregeln durch neue und schnellere Betriebsmethoden sowie die systematische Analyse des Handwerks jedes Arbeiters. Die, durch die wissenschaftliche Analyse, gewonnene Zeitersparnis war dabei noch größer, als die Ersparnis bei den Maschinen. Der Erfolg war nur möglich, da die Metallverarbeitung auf einer "wirklichen Wissenschaft ", inklusiver einer gewissen Komplexität, Praxis, Erfahrung und einem Studium, gründet. Ein Arbeiter, der mit der Arbeit in Werkstätten vertraut ist und zusätzlich ein umfangreiches Studium der Wissenschaft der Metalle absolviert hat, besitzt die Fähigkeit, jede Maschinenarbeit in kürzester Zeit zu vollbringen. Jeder studierte und intelligente Arbeiter, welcher sich für die technischen Fortschritte einer Fabrik interessiert, schafft es innerhalb kurzer Zeit des Probierens einen wissenschaftlichen Plan für seine Tätigkeit zu entwickeln, anstatt mit Faustregeln zu hantieren. Nichtsdestotrotz bedarf es einer Leitung, einer zweiten Person, welche dabei behilflich ist, das jeweilige Pensum, das Gesetz abzuleiten. Die Zusammenarbeit zweier Personen besteht beispielsweise bereits dabei, wenn einer die Arbeitszeit des anderen misst. "Unter Arbeitsmethoden auf wissenschaftlicher Basis (scientific Management) wird es zur Pflicht, aber auch zur interessanten und dankbaren Aufgabe derjenigen, in deren Händen die Leitung liegt, nicht nur Gesetze abzuleiten und Faustregeln zu verdrängen, sondern auch alle ihre Arbeiter ohne Unterschied die schnellsten Arbeitsmethoden zu lehren. Der Gewinn, der aus der Anwendung dieser Gesetze resultiert, ist immer so groß, dass jede Gesellschaft leicht die Ausgaben für die zu ihrer Ableitung nötigen Experimente aufwenden kann. So werden unter dem neuen System genaue, wissenschaftlich begründete Kenntnisse und Methoden früher oder später die Faustregeln überall sicher ersetzen, während unter dem alten System ein Arbeiten auf Grund wissenschaftlich-methodischer Gesetze unmöglich ist."

Der Nutzen dieser Beispiele gründet vor allem in drei Faktoren:
 Wissenschaft ersetzte das individuelle "Arbeiterurteil".
 Systematische Analyse der Arbeiter (Untersuchung jedes Arbeiters nach Tauglichkeit, theoretische und praktische Hilfe).
 Enge und gemeinschaftliche Zusammenarbeit der Leitung mit den Arbeitern, gründend auf Übereinstimmung und auf wissenschaftlich aufgestellten Gesetzen. Die Leitung leistet ihren Teil, der Arbeiter dann den Rest.

Kritik am Scientific Management/ den Beispielen des Scientific Managements
 siehe auch: Kritik am Taylorismus

Ein erster Kritikpunkt am Scientific Management bzw. dem Taylorismus ist die systematische Dequalifizierung der Arbeiter sowie deren Unterwerfung und die systematische Enteignung durch das Kapital, was den Angestellten zu einem Werkzeug der Leitung machte. Dem Arbeiter wird unter dem Prinzip des Scientific Managements nur noch ein bestimmter Arbeitsschritt zugemutet, welcher ihm auch noch detailliert vorgeschrieben wird. Diejenigen, die für diesen Schritt nicht geeignet sind werden schlichtweg einfach entlassen. Besonders in Deutschland gab es nach dem Ersten Weltkrieg einen Fachkräftemangel, wodurch eine Arbeitsorganisation unter dem Scientific Management mit einem sehr hohen Zeitaufwand und zahlreichen Kosten verbunden gewesen wäre. Zusätzlich waren die deutsche Arbeitsbedingungen (soziale Hierarchien, Tarifverträge…) nicht mit den amerikanischen Arbeitsbedingungen identisch, was eine zusätzliches Hindernis für das Scientific Management darstellte. Die Aufteilung der Arbeit in geistige und körperliche Arbeit verwandelte die Tätigkeit in eine monotone Routine, welche das eigenständige Denken, Initiative, Intellektualität und Arbeitsbefriedigung unterdrückt und verweigert. Darüber hinaus wird der erfinderischer Geist zerstört. Des Weiteren wurde die Macht der Leitung über die Vorgaben des Pensums stark kritisiert. Der Betriebsleitung wurde oftmals vorgeworfen, die so gewonnene Macht skrupellos auszunutzen. Die Zerlegung der Arbeit in kürzeste und monoton-repetitive Ablaufabschnitte erlaubte dem Arbeiter nur noch kleinste Bewegungen, welche dem Arbeiter zusätzlich noch genau vorgeschrieben wurde. Die Leistungsvorgaben, welche nur first class Arbeiter vollbringen konnten, waren an der Grenze der nervlichen sowie körperlichen Erschöpfung, demnach konnte man hier von einer Art der Ausbeutung sprechen. Eine solch hohe permanente Belastung (Dauerleistungsgrenze) ist erwiesenermaßen kontraproduktiv. Die fehlende Wissenschaftlichkeit wird, nicht für das Vorgehen, sondern für die Ergebnisse, genauer für die Präzision der Ergebnisse bemängelt. Hier wurde vor allem der mangelnde Determinismus kritisiert. Die stochastischen Ergebnisse von Taylor waren demnach nicht mit den damaligen wissenschaftlichen Maßstäben vereinbar.

Siehe auch
 Arbeitsteilung
 Rationalisierung (Ökonomie)
 Scientific Management

Literatur
 Bungard, Walter: Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. Beltz, PsychologieVerlagsUnion, 1995, ISBN 3-621-27267-4
 Haußer, Christian: Amerikanisierung der Arbeit? Deutsche Wirtschaftsführer und Gewerkschafter im Streit um Ford und Taylor (1919 - 1932). Stuttgart. ibidem Verlag, 2008, ISBN 3-89821-920-8
 Kühl, Stefan: Arbeits- und Industriesoziologie. Bielefeld. transcript Verlag, 2004, ISBN 3-89942-189-2
 Taylor, Frederick Winslow: Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. Psychologie-Verl.-Union, 1977. ISBN 3-407-54043-4
 Vahrenkamp, Richard: Von Taylor zu Toyota. Rationalisierungsdebatten im 20. Jahrhundert. Josef Eul Verlag. Lohmar/Köln. 2013, ISBN 978-3-8441-0237-6

Einzelnachweise

Soziologie der Arbeit
Geschichte der Soziologie
Managementlehre
Sozialwissenschaftliches Werk

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


Hi, I'm Candice O'Brien — Certified Personal Trainer, Spin Instructor, and Fit Coach at Club Fit Briarcliff. I have over 20 years in the fitness industry.
My passion for running, and ONLY running for many years, led me to several injuries, due to overtraining and the fact that I NEVER stretched or cross-trained. As a single, working mother, there was no time for that stuff!! While injured and not able to run, I joined a gym to do some strength training (recommended by a physical therapist). It was at that time I decided to hop on a rowing machine as a warm up before moving on to weights.After five minutes, it became evident that there is more to this machine than meets the eye… it turned out to be my best friend!


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These are trackless sightseeing trains which start its sightseeing tour just outside from Mdina, in Domus Romana, and take about 30 minutes with information about history and culture while the passengers enjoy breathtaking views.
Eden Superbowl has a diverse entertainment program which makes bowling to a special experience. Here they broadcast big international sporting events and concerts.They also have a variety of new and old video games, American Pool, Table Soccer and a bar.
With skating shoes on the feet one can have a great day at the Ice Magic, made out of synthetic ice flooring which looks and acts just like real ice. Only open during the winter months!
This is an entertainment complex for families where they can choose from many games, amusement machines, rides and other facilities.
A great park with a mix of entertainment and education. Here one can learn about dolphins or even touch them, about tropical birds, sea lions and much more.
Spending time close to animals, feeding them and patting them or spending some time on the playground is a great experience for children at this park.


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Filtered by: Insult or Incitement
Graffiti in a Staircase in Vienna Calls Out To Murder Christians and Glorifies Islamist Terror Attack
November 28, 2020, Austria
On November 28th, unknown perpetrators tagged a staircase of a Viennese municipal building with threats. The words "Death to Christians", "the house will soon belong to us and than the whole world" and glorifications of the Islamist terror attack in Vienna were smeared on the walls. Moreover, the graffitis said: May "Allah" have "mercy" on the 20-year-old assassin who murdered four people on November 2nd. The police was informed and a complaint was filed. The LVT (State Office for the Protection of the Constitution and Fight against Terrorism) has started investigations.
Hate Crime Insult or Incitement Vandalism (form of hate crime)
Paint Attack On Pro Femina in Munich
November 26, 2020, Germany
On November 26th the Pro Femina consulting center in Munich was the target of a paint attack. After the growing political pressure on Pro Femina in the last few weeks, the office building was smeared with pink paint. On the opposite side of the street, posters were hung up with the slogans: "Decriminalize abortion", "My body, my choice" or "Kill fetuses". The police have been informed and a criminal complaint has been filed.
Freedom of Conscience Insult or Incitement Negative Stereotyping Vandalism (form of hate crime)
Vandals Desecrated Chapel with Spray Paint
In Castrovillari, unknown vandals vandalized the chapel of the Madonna dell'Idria during the days before the 12th of November. The vandals smeared the altar with spray paint and the paintings above the altar, they also tagged the walls and some statues. The community was shocked at the sight of the images that circulated on the internet.
Desecration Insult or Incitement Religious Symbols Vandalism (form of hate crime)
Walls of Dijon Priory Vandalized by Antifa
November 6, 2020, France
The Priory of the Fraternity of Saint Pius X in Dijon was tagged with red paint and signed by Antifa. This happened during the night of November 6th. The same act was perpetrated a year ago.
Insult or Incitement Vandalism (form of hate crime)
Statue of the Virgin Mary Beheaded and Vandalized
A statue of the Virgin Mary, a replica of the Grotto of Lourdes, was found beheaded on November 2nd in Montpezat-de-Quercy. The investigations showed that the perpetrators also threw stones at the statue, causing the destruction. The mayor and the priests have reported the act to the police.
Desecration Insult or Incitement Intolerance towards Religious Symbols Religious Symbols Vandalism (form of hate crime)
Tag on Chapel of the Virgin Mary in the Old Cemetery of Nowy Sacz
Unknown vandals sprayed a vulgar tag on the wall of the Chapel of the Immaculate Conception of the Blessed Virgin Mary in the Cemetery of Nowy Sacz on October 31st. The police is investigating and evaluating an estimate of the damage.
Desecration Insult or Incitement Vandalism (form of hate crime)
"Kill A Priest" and Other Insulting Tags on Cemetery Cross
In the Cemetery of the Victims of World War II in Gdansk, unknown perpetrators desecrated a cross on October 31st. On one side of the Cross the vandals wrote "Women's Hell" and "Kill a Priest" with white paint, and on the other side the cross was tagged with an insult against the PiS party. The incident was reported to the police.
Desecration Hate Crime Hate Incident Insult or Incitement Vandalism (form of hate crime)
Posters With Insulting Slogans Hung On the Door of St. Joseph Church
The parish of Ciechanow reported on October 30th, that posters were hung on the door of the church of St. Joseph. Slogans saying "If the altar boys got pregnant, abortion would be a sacrament", "My sisters are not incubators", "You have blood on your hands", "Abortion without borders" and "Choice is not compulsion" were displayed together with the symbol of a lightning, which is the "Women's Strike" symbol. The same attacks took place in the cities of Plock, Gostynin and Dzierzenin.
Hate Incident Insult or Incitement Vandalism (form of hate crime)
Convent of the Carmelite is Vandalized with Offensive and Vulgar Slogans
In Warsaw, the facade of the Carmelite convent was smeared by unknown vandals. Offensive and vulgar slogans were written on the outer walls, which the nuns renovated for years. The vandalism happened during the night of October 28th.
Anti-Abortion Slogans On the Facade of St. Matthew's Church in Warsaw
Unknown vandals tagged the Church of St. Matthew the Apostle and Evangelist in Warsaw with anti-abortion slogans saying: "My body ≠ your religion" and "women's hell" on the facade. The incident occurred during the weekend of October 23rd, when the law for abortion in Poland was amended.
Insult or Incitement Negative Stereotyping Vandalism (form of hate crime)
Recently Restored Wall of Cemetery in Bielsko-Biala Vandalized
An unknown perpetrator vandalized the recently restored fragments of the cemetery wall of the Catholic parish of St. Nicholas, in Bielsko-Biała. On the night of October 22nd, an inscription reading "This sh*t can only be washed away by the flood" in black spray-paint, was left on the wall. The police is investigating.
March for Life Interrupted by Counter-Demonstrators Insulting and Stereotyping Christians
October 17, 2020, Austria
On October 17th, counter-demonstrators interrupted the March for Life in Vienna by blocking streets, which led to serval changes of the originally planned route. The counter-demonstrators also verbally and physically insulted the participants of the march with vulgar expressions and gestures. They also held up highly insulting banners like:"If Mary would have aborted, we would have been spared of you." Additionally, the counter-demonstrators held up flags against homophobia, stereotyping Christians as homophobic, despite the fact that the march was not about LGBTQ+ issues but the protection of the unborn life.
Freedom of Association and Assembly Freedom of Conscience Freedom of Expression Insult or Incitement Negative Stereotyping
Pride Parade in France Leads to Anti-Christian Attacks
October 10, 2020, France
On the 10th of October, during the Gay Pride Parade in La Roche sur Yon, anti-Christian attacks took place. The ICES, which is a catholic institute that has been criticized before as homophobic, was guarded by the police, while people held signs saying "Blow up the ICES", depicting Jesus in a rainbow background and other direct statements against the church. The mayor of La Roche sur Yon also attended the parade and did not react to the anti-Christian statements or attacks.
Insult or Incitement Negative Stereotyping
Anti-Christian Graffiti on Tour de France Course
August 29, 2020, France
Spectators of the Tour de France race, which started on August 29th in Nice, discovered large anti-Christian messages painted on the road of Col de Glières pass, which was part of the race course. The images consisted of a cross inserted into a large prohibition sign and a slogan saying "Bad religion", accompanied by the painting of a red devil on turquoise background and a message saying "Pleased to meet you."
Church Staff in Cheshire Physically Assaulted
August 15, 2020, United Kingdom
During an attack in August, one member of staff at a church in Cheshire was bitten and forcefully and inappropriately touched in his private area by an unknown perpetrator. According to a report by the Countryside Alliance the assault was one of 66 crimes to take place in churches in Cheshire. After several complaints, that too little has been done to raise awareness about crimes at churches, an investigation started.
Insult or Incitement
Chapel of Santo Stefano Desecrated by Vandals
August 11, 2020, Italy
A small chapel in the hamlet of Montesardo in Alessandria was vandalized by unknown people. They used spray paint to write vulgar and blasphemous phrases and images such as "Fck church, Fck God" and an anarchist symbol. A Mass of Reparation was held.
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Fix Your Heart er det sjette og seneste studiealbum fra den danske popgruppe Zididada. Det blev udgivet den 13. maj 2013. Albummet nåede én uge på Hitlistens Album Top-40 som nummer 9.

Spor
 "Someday"
 "Fix Your Heart (Song For Magic)"
 "Jacuzzi"
 "Lovesong"
 "It's You"
 "No Love Without You"
 "American Girl"
 "Shine"
 "Come Save Me"
 "Superstar"
 "Sweet Water" - Bonus track: Live fra Langelandsfestivalen 2005
 "Please Ya Lisa"
 "Centerfold"
 "Don't Believe"

Referencer

Eksterne henvisninger
Fix Your Heart  på AllMusic
Fix Your Heart  på Discogs

Zididada-album
Album fra 2013


text:
Pakistan PML-N set to form government in Centre,Punjab
Pakistan Muslim League-Nawaz (PML-N) in May 11 elections surprised most political experts by clinching a thumping victory, mainly in Punjab, and is poised to form its government in the centre. Pakistan Muslim League-Nawaz (PML-N)'s activists celebrating their party's thumping victory in Punjab and a majority in the centre to form the governments, following May 11 elections.Pakistan Tehreek-e-Insaf (PTI) also impressed with an impressive performance especially in Khyber Pukhtunkhaw coming close to becoming the second largest party in the country and its activists rejoicing too out processions on G.T. Road and Khyber Road.
According to unconfirmed, unofficial results far PML-N has won 132 seats, while PTI trailing with 36 seats, Pakistan People's Party (PPP) 32, Jamiat Ulema-e-Islam (JUI-F) 12, Muttahida Qaumi Movement (MQM) 13, Muslim League-Q (ML-Q) 1, Jamaat-e-Islami (JI) 3 and independents bagged 24 seats. Awami National Party (ANP) couldn't win a single seat so far.
Province-wise results show that ML-N leading in Punjab, PTI in Khyber Pukhtunkhaw, PPP in Sindh interior, MQM in Karachi and Hyderabad, while ANP has been washed out.
According to initial estimate of Election Commission of Pakistan (ECP) polling percentage remained within 60 to 70 percent-- a record in Pakistan's democratic history.
Prominent among those winning the elections thus far are: ML-N Chief Mian Muhammad Nawaz Sharif, PTI Chairman Imran Khan, Javed hashmi, Shahbaz Sharif, Ahsan Iqbal, Shahid Khaqan Abbasi, Farooq Sattar, Shah Mahmood Quraishi, Makhdoom Amin Faheem, Faisal Karim Kundi, Fazlur Rahman, Fahmeeda Mirza, Faryal Talpur, Khurshid Shah, Naveed Qamar, Nabeel Gabol, Jamshed Dasti, and Sumera Malik.
While former prime minister Raja Pervaiz Ashraf, ANP Chief Asfandyar Wali, former federal railway minister, Ghulam Ahmad Bilor, Dr. Firdaus Awan, Amir Muqam, Qamar Zaman Kaira, Nadeem Afzal Chun, Chaudhry Ahmad Mukhtar, Abdul Qadir Gilani, Faisal Saleh Hayat, Pervaiz Ellahi and several other stalwarts faced defeat in the elections.
Pakistan Tehreek-e-Insaf (PTI) also impressed with an impressive performance coming close to becoming the second largest party in the country.
While all the results were still to come in, the Pakistan Tehrik-e-Insaf (PTI) appeared locked in a neck-to-neck battle with the Pakistan People's Party (PPP) for second position in the next parliament.
Mian Nawaz Sharif, in his victory speech, promised a clean and efficient government after his brother Mian Shahbaz Sharif declared that his brother would become the country's prime minister for the third time.
According to unofficial results so far, PML-N President Mian Muhammad Nawaz Sharif won from Sargodha while he was in a comfortable position in his hometown Lahore. Similarly, Imran Khan of the PTI posted a thumping victory in Peshawar and his native town of Mianwali but the situation did not look so good for him in the NA constituencies of Lahore and Rawalpindi.
President Asif Zardari's sister Faryal Talpur, PTI's Makhdoom Javed Hashmi, Ch Pervaiz Elahi, Mehmood Khan Achakzai of the Pakhtunkhwa Milli Awami Party, PTI-backed Sh Rashid Ahmad and former NA Speaker Dr Fehmida Mirza are also among those who returned to the National Assembly as per the unofficial results.
In different incidents of violence in Peshawar, Karachi and Balochistan's various areas, at least 18 persons were killed and over 50 injured. However, overall security situation was better than being widely speculated on the election day.
PML-N leadership, within five hours after the polling ended, has dropped hints of sitting together with all those in the arena to form a coalition government, including PTI of Imran Khan to deal with the deep-rooted gigantic problems, Pakistan faces today.
The polls saw the PPP being washed away from central Punjab by the PML-N and PTI sweeping Peshawar and even not sparing veteran Ghulam Ahmad Bilour.In view of a very encouraging turn-out, the Election Commission of Pakistan (ECP) extended the time of polling from 5:00pm to 6:00pm while polling time was extended for three hours. The Commission hinted at a significant surge in turn-out in the 2013 elections.
Jamaat-e-Islami, Sunni Tehrik, Majlis Wahdat-e-Muslimeen boycotted the elections in Karachi, citing massive rigging while Jamhoori Watan Party also boycotted the elections due to similar reasons. There are hints that polling could be held again on four to five NA seats in Karachi.
Like in 2008 elections, again Maulana Fazlur Rehman finds himself in a comfortable position to strike a deal with the major stakeholders on formation of a coalition government not only in the Centre but also in Khyber Pakhtunkhwa and Balochistan.
In view of voter trends, the PML-N is all set to form government in Punjab while the PTI can be in a position to lead a coalition set-up in Khyber Pakhtunkhwa. Balochistan is in again for a split mandate among different parties, mainly JUI-Fazl, BNP-Mengal and Pakhtunkhwa Milli Awami Party.
Election Commission is yet to announce official results, charged activists of PML-N, PTI and PPP have started celebrations in various cities and towns.
at May 12, 2013 No comments: Links to this post


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X-Play
X-Play's Adam Sessler and Attack of the Show's Kevin Pereira Are Officially Returning to G4
Ovilee and Froskurinn are also joining G4 to help discuss esports.
By Adam Bankhurst
Updated: 12 Feb 2021 2:00 pm
Posted: 12 Feb 2021 1:15 pm
G4 has announced that Adam Sessler and Kevin Pereira are officially returning to G4 and will be hosting the revivals of X-Play and Attack of the Show!, respectively.
While G4 recently confirmed that X-Play and Attack of the Show would be returning, this is the first official confirmation of Sessler and Pereira rejoining the network.
Sessler has been a huge part of G4's relaunch, beginning with its first teaser from last year. Since then, he has brought back Crazy Adam to launch #G4Needs Talent and Ebeneezer Sess during the holidays. He even did a game review for Cyberpunk 2077. In the new version of X-Play, Sessler will review games while inviting guests from across gaming to talk about the industry at large.
Kevin Pereira, or Colonel Duckbuckets, is also making his return to Attack of the Show!, in which he was an original cast member. G4 also teased that there is "no word from his former co-host, though..." One of Pereira's co-hosts, Olivia Munn, was reportedly in talks to return to G4 back in August 2020.
Have you watched Attack of the Show!?
Alongside Adam Sessler and Kevin Pereira's return, it was also announced that Ovilee May and Froskurinn will be the first two on-air cast members for G4's official slate of esports programming. Last week, these two made their debut with The Bleep Esports Show for the B4G4 beta campaign.
Sessler, Pereira, Ovilee, and Froskurinn all join other G4 hosts like WWE's Xavier Woods in this reboot of the network.
G4 Reunion Show
Have a tip for us? Want to discuss a possible story? Please send an email to newstips@ign.com.
Adam Bankhurst is a news writer for IGN. You can follow him on Twitter @AdamBankhurst and on Twitch.
Attack of the Show!
Attack of the Show (AOTS) is G4's most popular series, providing viewers with the latest news on gadgets, comics, and movies, as well as some of the coolest viral videos on the Internet.
Naomi: Premiere Review
5d ago - The CW's newest superhero show takes place in a very familiar new world.
Samantha Nelson


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Q: Installation of SQL Server 2012 does not contain Virtual Interface Adapter? I have installed the entire Enterprise edition of SQL Server 2012 and have noticed that I do not have the Virtual Interface Adapter.
What is the cause of this?

A: The Virtual Interface Adapter has been deprecated and removed in SQL Server 2012.
Choosing a Network Protocol - SQL Server 2008 R2

The VIA protocol is deprecated. This feature will be removed in a future version of Microsoft SQL Server. Avoid using this feature in new development work, and plan to modify applications that currently use this feature.

Configure Client Protocols - SQL Server 2012

Microsoft SQL Server supports client communication with the TCP/IP network protocol and the named pipes protocol. The shared memory protocol is also available if the client is connecting to an instance of the Database Engine on the same computer. There are three common methods of selecting the protocol.
•Configure all client applications to use the same network protocol by setting the protocol order in SQL Server Configuration Manager.
•Configure a single client application to use a different network protocol by creating an alias. For more information, see Create or Delete a Server Alias for Use by a Client (SQL Server Configuration Manager).
•Some client applications, such as sqlcmd.exe, can specify the protocol as part of the connection string. For more information, see Connect to the Database Engine With sqlcmd.

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Tudor Barn Eltham is a truly unique venue – it is the perfect location for weddings, parties and corporate events, and holds the distinction of being the only existing Tudor Barn in London.
Surrounded by thirteen acres of parkland and a medieval moat, Tudor Barn Eltham dates back to the 16th century. With its connections to royalty and as the location of some of history's most celebrated marriages, including The Railway Children's author Edith Nesbit and Hubert Bland, it is a place steeped in history and tradition.


Cathrine Sadolin talks about the philosophy behind Complete Vocal Technique (CVT).
This video is 6 minutes from Cathrine's 1,5 hour presentation at Pevoc7 (Pan European Voice Conference) in Groningen, Netherlands, August 2007.
Cathrine Sadolin has discovered a basic fundamental system for the use of the voice, that is the foundation of 'Complete Vocal Technique'. The techniques are being used today worldwide by professional singers, within all styles of speech and singing.
Complete Vocal Technique offers a radically new approach to singing and speech. The sounds of the voice are divided into four vocal modes: Neutral, Curbing, Overdrive and Belting. When singers/speakers respect the rules of the modes, and combine them with elements such as i.e. Sound Colours, Distortion, Growl, Grunt, Creaks, Screams, Vocal breaks, Vibrato or Ornamentation Technique, a singer can produce ALL sounds in a healthy way. The singer will be able to produce precisely the sound s/he wants, and can quickly pinpoint and correct any mistake, which means that 95% of all technical problems can be solved within a few hours. According to CVT it is crucial not to confuse taste and technique. Singing is not difficult. Everybody can learn to sing.
Please note: The word BELTING is replaced by EDGE. The term 'Belting' is used with different meanings by different singing technique methods. To avoid confusion CVT does not use the term 'Belting' anymore. Since mid 2008 CVT has changed the vocal mode name 'Belting' into 'Edge'.


Results from a collaborative study by Tokyo Tech and Tohoku University, Japan, raise prospects for large-scale production of algae-derived starch, a valuable bioresource for biofuels and other renewable materials. Such bio-based products have the potential to replace fossil fuels and contribute to the development of sustainable systems and societies.
A "switch" controlling the level of starch content in algae has been discovered by a research team led by Sousuke Imamura at the Laboratory for Chemistry and Life Science, Institute of Innovative Research, Tokyo Tech.
The study focused on the unicellular red alga Cyanidioschyzon merolae. The researchers demonstrated that starch content could be dramatically increased in C. merolae through inactivation of TOR (target of rapamycin), a protein kinase known to play an important role in cell growth.


I've learned recently about FOG project and found it very promising - so much, that it would be nice, if it could solve our obsolete and tiring image deployment process at our university, which is in sore need of upgrade (we currently have obsolete version of Symantec Ghost Solution Suite - which does not support PXE, so running around whole campus with flash drive, setting up cloning client at each computer manually before new start of semester, then manually renaming the machines, … you get the idea).
I've decided to go with CentOS 7 server - had already downloaded latest installation img file, so I didn't bothered with another distro.
I've also followed installation guide on wiki to the letter (please note; I do not have any experience with Linux systems whatsoever, though I would like to think, that I am not an complete idiot with Linux terminal) from start to end and after installation everything seems to run fine (though I did not try booting up another computer via PXE yet). But the problem start, when I reboot virtual machine - when OS boots up, web management does not work anymore and I get the "Your database connection appears to be invalid" message; installing whole thing to just start it up does not seem to be good solution - there must be an easier way to start FOG services (and web management) after reboot.
So - any ideas where I've might gone wrong, or what can I do with this?
Also - don't get me wrong, I've already tried older threads with this problem - didn't helped though (and let us hope that I - and my inexperience with Linux systems - am not the sole reason why FOG does not run properly after reboot).
Now everything seems to run fine - I don't need to do a damn thing even after a reboot. Nice!
As to why I needed to do these timing stuff in the first place - since you all claim that CentOS is otherwise rockstable - I seriously don't know myself. If you want to look into it, I don't mind to cooperate with you guys.
@george1421 Right. Generally CentOS 7 has been rock solid. The installer does no such delay-magic. The delay stuff is only needed when services fail to start on boot.
@Wayne-Workman I would say I never heard of a timing issue for mysql (mariadb) with centos. My fog server is running on centos 7.3 as a VM and I didn't have to do any of this delay start stuff (unless the installer is doing it behind the scenes).
@HaRD The steps to delay those services don't include mysql, you would just add it into those steps.
Read what the lines say. First one disables FOGMulticastManager, FOGSheduler, FOGSnapinReplicator, and FOGImageReplicator. The next line disables nfs-server, next one disables rpcbind. You just need to add mysql to the list.
Same goes for /etc/rc.d/rc.local Just modify it to start mysql after 30 seconds too.
Also, this would be the first time I've ever heard of a timing issue with MySQL on CentOS 7.
@Wayne-Workman Thank you for your reply; I just got to work and tried your advice as first step - an seems like you were right. After typing command for MySQL restart, web GUI works.
Which means that I've done something wrong with that startup delay script you mentioned (I've said in the first post, that I've followed wiki instructions - including Post Config).
So, what went wrong this time?
That means apache is running fine because this message is delivered through the web interface.
@george1421 We'll see. If it won't work, then we can try something else. In any case, I will give a feedback; and either my problem will be succesfully solved, or not - and in that case I will humbly ask for another solution.
@george1421 Ohh, that is nice. Sorry for the lame-ish question :-) I will give it a try and then report back - hopefully with my problem solved.
@HaRD Well these commands tell centos/rhel to start the web server on every reboot. That is the enable command.
This command tells centos to set the http server to auto start.
and this command tells centos to restart the service now.
this command tells centos to stop the http start now.
@george1421 Exactly - if I reinstall FOG, then the web GUI starts working fine, until another system reboot.
Question (since I am already at home and I do not have working VPN setted up to try this) - if I do understand well enough, these commands are needed to enter after every reboot? Under assumption that this WILL work; can I just write these as part of startup script, which was mentioned in wiki ( https://wiki.fogproject.org/wiki/index.php?title=CentOS_7 - bottom of the page)?
@HaRD Just to be clear here, if you "reinstall" FOG a second … third… time, the web gui is available until you reboot?


text:
What Is the College Admissions Scandal? Lori Loughlin and Felicity Huffman Were Indicted
Breaking down all the questions you have about this wild case.
By Cady Drell
Steve GranitzGetty Images
This week, the internet has been abuzz over the news that nearly 50 people—some of them fairly high-profile—were indicted in relation to a scheme to spend millions of dollars on bribes to get their children into elite colleges. Of the 33 parents who allegedly paid money to ensure admission, two of them happened to be the actors Felicity Huffman (of Desperate Housewives fame) and Lori Loughlin (from Full House). Neither have publicly commented on the allegations.
It's a pretty shocking example of how far parents will go for the prestige of certain schools, and it brings up important questions about the nature of college admissions in a country where the collective student loan debt exceeds $1.5 trillion dollars. But it's also rather confusing to parse through, with a lot of people involved and a slew of potential outcomes.
Below, we've highlighted the most pertinent points about the case, including how it was uncovered in the first place and what it actually might mean for those involved. We'll be sure to update this post as more information becomes available.
What are these people accused of doing?
If you're like me and have always wanted an excuse to learn what "racketeering" means, this is your opportunity.
This is a far-reaching case with a lot of players, but since the celebrities involved are the most recognizable, let's talk about them first. Dozens of parents, including Huffman, have been indicted by the Justice Department for spending nearly $25 million in bribes and coordinating with college coaches, exam administrators, and admissions counselors in order to get their children into schools like Stanford, Yale, Georgetown, and USC. Thirteen associates were also indicted, according to the Guardian. Worst of all? According to TMZ, the kids didn't appear to know they were part of a scheme.
Huffman and her husband, actor William H. Macy, allegedly disguised a $15,000 bribe as a charitable donation in order to have their daughter participate in a scam to cheat on the SAT. They reportedly planned to make a similar "donation" for their other daughter later, but pulled out of the deal.
Loughlin and her daughter, Olivia Jade
Axelle/Bauer-GriffinGetty Images
Meanwhile, according to the indictment, Loughlin and her husband, designer Mossimo Giannulli, allegedly paid $500,000 to get her two daughters designated as recruits for USC's crew team, despite that fact that neither participated in the sport.
Surely they didn't coordinate this all by themselves?
Definitely not. A key person to know about in this case is William "Rick" Singer. The 58-year-old ran a college prep company called The Edge College & Career Network, also referred to as The Key, according to the New York Times, that helped facilitate much of the scheming:
The authorities said Mr. Singer, who has agreed to plead guilty to the charges and cooperated with federal prosecutors, used The Key and its nonprofit arm, Key Worldwide Foundation, which is based in Newport Beach, Calif., to help students cheat on their standardized tests, and to pay bribes to the coaches who could get them into college with fake athletic credentials.
Singer agreed to plead guilty on Tuesday of charges including racketeering, defrauding the United States, obstruction of justice, and fraud. Through The Key, according to prosecutors, Singer accepted the $25 million in so-called charitable donations from parents between 2011 and February 2019. From there, he funneled money to his accomplices at the institutions in order to guarantee admissions for his rich clients' kids. He also helped prospective students cheat on their exams by having his associates take the tests in their place. Singer alleged that Huffman participated in the SAT portion of the scam.
In short: Singer ran a phony counseling service that helped wealthy parents get their children into elite schools by any means necessary, be it cheating on tests or directly bribing coaches and administrators. Racketeering!
But, like, what is racketeering?
It's that thing where someone uses a business to gain illegal money from other people, usually not for an extended period of time but nevertheless repeatedly. The more you know!
How did prosecutors find out about this scheme?
By accident, in fact. This might be the most interesting part of an already interesting story. According to the Washington Post, the massive case—which would involve 200 agents all over the country—was actually discovered through another, unrelated undercover operation.
In a story published Friday, CNN broke down some specifics. It turns out that an unrelated case against finance executive Morrie Tobin for securities fraud led to Tobin offering a tip in exchange for potential leniency. Tobin told investigators that the women's soccer coach at Yale had suggested a bribe in exchange for getting Tobin's daughter into the school. It turned out that the coach had worked with—you guessed it—Singer.
Another interesting detail: The FBI called it "Operation Varsity Blues."
Huffman and Macy
Todd Williamson/NBCGetty Images
What will happen to the celebrities who got named?
The Post notes that the investigation is still ongoing and others could be charged. For the time being, Huffman has been arrested at her home and is in Federal custody, as has Loughlin's husband, Giannulli. There's a warrant out for Loughlin's arrest, though according to a prosecutor she is out of the country (she's been asked to return and turn herself in). She also appears to have deleted her Instagram.
TBD what sort of punishment the accused could be facing, but we'll update when we know.
For its part, USC has released a statement denying any wrongdoing. On Friday, it was reported that both of Loughlin's daughters dropped out of the school in the wake of the news, according to Page Six.
What are the implications of this case?
On the one hand, it's natural for a parent to want to use whatever resources are available to give their children the best shot at life—and for some, maybe that looks like cheating and fraud. That's not excusing the alleged crimes, but it contextualizes them a smidge.
Mostly, this case further illustrates the ways in which supposedly merit-based opportunities—like attending a top university—can be kept from deserving people because of a lack of wealth. That rich parents could pay their lackluster children's ways into top colleges means, inevitably, that students who worked really hard for those same spots didn't get them. That's less about a specific case and more about a flaw in the larger system.
One of the quotes that's been circulating since this news broke comes from Andrew Lelling, the U.S. Attorney for Massachusetts, who said that the case has to do with "the widening corruption of elite college admissions through the steady application of wealth combined with fraud." He went on: "There can be no separate college admission system for the wealthy, and I'll add there will not be a separate criminal justice system, either."
Hopefully this case not only causes parents to pause before doing "whatever it takes" to get their kids into a good school, but makes universities stop and consider why parents would even deem such extreme measures necessary. The idea of a rich parent "making a call" to a top university to get their kid accepted is nothing new, but the fact that the lengths have become so great as to be illegal shows just how competitive and deeply skewed the admissions process might be.
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Cady Drell Culture Editor Cady is the Culture and News Editor for MarieClaire.com, as well as a noted Timothée Chalamet enthusiast.
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