The pre-diploma studies provided a solid base for later software development tasks and proved to be particularly helpful in the definition of solid software architectures.
As a Program Manager I started with the ownership of a small feature within the in-vehicle infotainment system. From release to release the parts increased from the small feature, to part of the most important feature, to several features and finally to the whole produt. The work included defining the scope for each release with the customer, get sign-off of the scope and deliver for each of the defined milestones. The usual challenges included balancing the capacity of the development and test teams with the customer requirements in order to deliver high quality. In all releases the team finished on time and the drop of new bugs found also proved that we achieved the desired quality level. I achieved my goal of successfully working with the customer in the US and the engineering team in the US and China through a lot of listening, addressing concerns and agreement on fundamental facts.
The Internet of Things is about more than just connecting devices to the Internet. Every product needs to create some unique value. As the Internet of Things group transitioned from in-vehicle infotainment systems to the connected car, cloud services became the focus. To prove the value and capabilities of our team we built a cloud service to demonstrate how data gathered from connected devices can be mashed up with other information to create some additional value. I defined a cloud service which gathered subjective user feedback from customer surveys and various Internet forums and correlated that information with objective engineering data such as logs from the in-vehicle devices and data from the bug tracking system. I used that data to estimate the primary quality metric in the auto indutry, the Things Gone Wrong from the J.D. Powers quality reports, and provide a means to take corrective actions. Log and bug data helped to estimate the improvement, while the geocoded customer feedback gave valuable insights into customer feedback trends in various locations.
Happy employees perform better. This fact is well known in many companies and Microsoft is no exception. An annual survey determines a Work Health Index by which the satisfaction of the team is measured. In order to improve this index I volunteered to lead the activities for the Program Management department. Through interviews I determined the pain points and worked with management to create awareness to existing issues and to devise an action plan. The actions taken resulted in an increase of 5 percentage points year over year.
Managed software development projects for an automotive engineering services company from answering a request for quotation to successful completion. The developed software entered series production of vehicles and fulfilled the quality standards required by the car manufacturers. The scope contained the complete software for a small electronic control unit, which we built from scratch. The final result included two modules from a supplier, whom I managed during the project. I discussed the quality requirements with the car manufacturers and performed a tailoring to the projects' needs. The projects consisted of different variants of the software to be delivered to different car manufacturers. Together with the the manufacturer of the electro-mechanical module and the electronics hardware manufacturer I developed the requirements on the software. The software had to be fully tested and we automated testing where resonable. During a few dozen software deliveries only two deadlines slipped by a few days and only a very low number on issues were reported, while we completed the projects on-budget.
One of the major challenges in the projects consisted of managing many different variants of the software for the different car manufacturers. I designed the software from the start to accomodate for those differences by making the software configurable. In order to minimize the effort in maintaining the system requirements and test specifications, I devised a system consisting of a common base of requirements and the possibility to select requirements and test-cases as needed for each variant. The specifications were parametrized in order to further simplify their maintenance. Using the development kits of the tools I developed add-ons to support the chosen methodolgy to easily generate baselines of all the specifications as well as templates for test reports from the test specification. Furthermore add-ons for the different tools made repetitive and error-prone work unnecessary.
One of the biggest challenges at Microsoft was testing the in-vehicle infotainment systems user interface which was built in Flash. Adapating some concepts from earlier experience I worked with two senior development engineers in test who developed a first prototype. The prototype was presented to the wider team and finally the tool was adopted and used for roughly 50% of all automated tests. Additionally I worked on meaningful charts to track project progress by using the readily available automated infrastructure to have daily updated progress charts on a single click.
A very high-level software development process was present at the company at the start of the project, however not adapted for embedded software. During the six months from initiation of the project until the first software delivery, I set-up and established a complete development process based on the generic process. I wrote guidelines for tool usage and introduced a new tool for object-oriented software architecture and design. A test strategy had to be devised and test equipment for an embedded system had to be purchased. The test equipment finally simulated the final customer hardware as much as possible by providing stimulation and measurement points where needed to thoroughly test the software. To monitor and control the project I introduced additional methods based on the existing project controlling tool in order to enhance the possibility of project controlling.
Jointly with the team I further improved the development process during the projects to achieve better results in less time.
At the start of the project a team of four people (including myself) was put together, which had not previously worked in this constellation. When needed during the project I added additional resources for a limited time when the schedule was tight and it was reasonable to do so. The team members were all junior members who had not worked on a series software project for car electronics before. I coached the individuals to work in a team and support one another in order to achieve a common goal. To obtain the necessary maturity for the project execution I coached each member individually. I solved conflicts sustainably when they appeared. With every team member I defined a specialization domain. The knowledge in that domain was enhanced by training and focussed working groups with people from other branch offices.
Social events were also part in strengthening the teams identity.
As responsible person for the AUTOSAR working group within the company I organized several workshops to exchange information among the interested and concerned people in the different branch offices. I used these workshops also to learn more about the other branch offices and local practices. This knowledge proved to be vital to pointing people with questions or problems to the right people who had solved a similar problem before. Through the contacts I gained support to set-up a working group for process definition and improvement, which further fostered the contacts among the people. By encouraging the team members to participate in process definition, they not only felt more obliged to adhere to the process, but also had to deal with people from other departments and locations. The open atmosphere then helped solve problems more efficiently.
In the role as a project manager and field application engineer, I was coaching and supporting the customer about the complex topic of AUTOSAR. The standard introduced many new concepts and a standard way to implement the non-competitive basic software or infrastructure software of a modern electronic control unit of a car or truck. Furthermore the standard defines a new methodology for the top-down definition of an automobile's software architecture. Once the standard had reached a certain maturity and it became obvious the standard would be successful, more and more suppliers and car manufacturers started implementing prototypes based on the company's software.
Due to the novelty of the standard the knowledge of the contained functionality and the methodology on how to apply the standard were not yet present in these companies. I thus supported the companies with technical consulting, which required a thorough understanding of the standard in order to decide how to best implement a certain functionality. The required knowledge I gained by self-study of the standard's documents in an efficient manner and by consulting the domain specialists within the company.
In the function of the technical product manager I planned and executed a development project for embedded software for in-car communications. One of the duties as to lead the development team of a dozen developers, by coordinating their activities and giving them input on common standards. Furthermore I filled the task of software integrator and tester for the finished modules, giving the colleagues feedback about necessary changes.
As an intermediate step I built a demonstrator project consisting of three elecontric controls units. I presented the finished demonstrator at the company's boot at the Embedded World fair in Nuremberg, Germany, one of the most important international fairs for embedded software. The company's goal was to prove the know-how in the new technology based on the AUTOSAR standard.
Through my outstanding work I earned the informal title of "Mr. AUTOSAR" at the company and established a reputation for excellent technical knowledge through all layers of management.
The customers building prototypes of automotive electronic control units according to the AUTOSAR standard where buying evaluation products from the company. Due to the vastness of the standard which consisted of a few thausend pages of specification, not all features could be implemented in the beginning. It was my task to determine the feasible scope among three product development departments and the customer. Additionally I integrated and tested the final modules before we delivered the software to the customer. The responsibility included the planning, monitoring and control, as well as execution of the customer projects. The features and delivery date in each delivered release had to correspond to the customers project plan.
The final product, which we developed at the company, consisted of three large building blocks, which had many dependencies. Since the departments had a disjoint focus and background, they spoke different languages when talking about products and releases. As a project coordinator I organized meetings and established a common release planning in order to meet the early customers' needs with the product.
The focus of the research were multi-user communication channels, such as the binary adder channel, and the efficient decoding of convolutional codes. Besides theoretical research I performed simulations to derive Monte-Carlo results for the algorithms found.
In my duty as a teaching assistant I conceived student exercised from scratch. The problems had to be solvable by students in the third semester in system engineering. The domains were mainly digital circuit design and cryptography. I provided the students the questions and also the sample solutions.
To enhance the understanding of the theory I set up a lab session for the circuit design class where the students could prepare a circuit and implement it on a bread board using standard components. The exercises consisted of simple circuits which could be realized with two to three integrated circuits and a few discrete components.
The exercises and lab sessions I prepared were also executed with the students. This consisted of one hour per week of discussion of completed and graded problem sets and presentation of the upcoming problem set with short explanations of what was expected.
During the one semester absence of the professor I completely taught the circuit design class to the students and led the homework sessions. The experience gained were a perfect start for professional presentations and customer training in my further career.


Recognized as one of Young's (and hence one of rock & roll's) finest albums, HARVEST put the singer on the mainstream map with the mega-hit "Heart of Gold," which defined a soft folk-rock style frequently revisited by lesser artists throughout the 1970s. It also features some of his darker compositions, like the entropy-obsessed "Old Man" and the junkie eulogy, "The Needle and the Damage Done," one of Young's most haunting and compelling songs.
Deceptively laid-back-sounding country-rock plaints like "Out on the Weekend" and the title cut caress the ear unassumingly, pulling you into the more ominous subtext that is present even in the rollicking "Are You Ready for the Country." As always, Young has an ear for contrasts, laying down heavy rock ("Alabama") beside his balladry, and even employing the London Symphony Orchestra on the excellent confessional "A Man Needs a Maid." Due to back troubles, Young recorded much of this material while wearing a brace, a fact that seems audible in the tension and unease that underlies the friendly, acoustic surface of this superb release.
Rolling Stone (12/11/03, p.114) - Ranked #78 in Rolling Stone's "500 Greatest Albums Of All Time" - "...Americana - steel, guitar, slide guitar, banjo - stripped down and rebuilt with every jagged edge exposed..."
Q (7/00, p.141) - Included in Q's "The Best Male Angst Albums Of All Time" - "...The showcase for [his] most affecting artistic devices..."
Mojo (Publisher) (11/01, p.150) - "...If he was laid-back at this time it was simply because spinal surgery had made him literally so..."
You can earn a 5% commission by selling Harvest [Vinyl] on your website. It's easy to get started - we will give you example code. After you're set-up, your website can earn you money while you work, play or even sleep! You should start right now!


Shri Dus Mahavidhya Yantra (gold plated) – for Moksha!
Shri Dus Mahavidhya Yantra belongs to ten divine incarnation of Goddess Mother. Mata or Mother Goddess represented herself into ten different forms of Yogas on distinguished occasions and became Dus Mahavidhya. After these ten manifestations, SHE, the divine mother became the consort of Lord Shiva i.e Maa Parvati (also known as Uma Devi). This Yantra is a representation of feminine powers, her anguish, her divine and exquisite nature.
Get peace in your life and Moksha by worshipping this powerful Yantra. Do Shri Dus Mahavidhya Yantra Pooja. Simply click on the Buy Now button given above and get it at home.
Helps in fulfilment of your materialistic wishes i.e. 'Bhoga'.
Helps you to achieve liberation i.e. 'Moksha' after life.
Placement of Shri Dus Maha Vidhya Yantra – It should be placed facing East direction at eye level in your home or office.


Air jet yarn creates a smooth, low-pill surface for printing. Double-needle stitching throughout. 1x1 ribbed cuffs and waistband with spandex. No drawcord for added safety, double-lined hood.
Soft and durable. Pocket and hood ensures your hands and head stay as warm as your body. Great for colder weather. Generous fit.
"I have used gildan sweatshirts for my previous teams and they always hold up to anything we have thrown their way. Great product that I can buy with confidence."
"I bought a youth Large thinking it would be big on him and he would be able to wear it again next year. No, a youth Large is smaller than normal. He will only be able to wear it this year. Other wise the shirt itself is fine."


Repair is Beautiful is a collection of objects on the borderline between art and design, where repair becomes a creative act of reclamation of objects "defeated" by time. An aesthetic meditation on a disposable society, also viewing repair as a stimulus for the imagination, something like the childhood activity of inventing new uses and new items out of broken toys. The collection includes a garden chair, a director's chair, earphones, a 1950s table lamp for offices and even an iPod whose clip spring was broken, which has been fixed with a leftover bone.


Baby Essentials That You Will Actually Use & Need!
First time around, we buy everything in sight for the new baby. We are overjoyed with excitement and want to buy everythinggggg!
Christmas is fast approaching. By fast, I mean it's only 6 Tuesdays away to put it into "crap it's coming bloody soon" perspective.
I'm feeling super unorganised second time around.
I'm excited for the warmer weather to hit. Waiting not so patiently, is kind of like waiting for the kettle to boil!
My birthday usually lasts a week, because who doesn't love to milk their birthdays (Leo's certainly do!).


text:
Grasshopper for Web Apps
Grasshopper(Free)
Grasshopper is a great solution if you're a small business that is looking for the appearance and basic functions of a business grade PBX, without applying anything other than cell phones or standard landlines.
Grasshopper doesn't need any hardware onsite, like older, more traditional PBX or SIP phones that most other hosted PBX solutions rely on. Rather, Grasshopper simply creates a PBX software instance on servers, which link extensions to existing phone numbers. This means that Grasshopper is very cheap in comparison to other SMB PBX services. However it does have the drawback of being very limited, if your business needs to grow beyond basic PBX functionality.
ExtensionsGrasshopper's Extensions are links to other phone numbers, such as a landline or a cellphone. Grasshopper has options available for extensions that allow incoming calls to be announced as a call through the Grasshopper system. Grasshopper then prompts the caller for a name and then replays that name to you before connecting the call, or it can be configured to connect the call immediately upon answering. Extensions can also be configured to have call time restrictions, such as only active between 9am-5pm Monday through Friday. Extensions can also be defined with multiple forwarding numbers, and instructed to ring all numbers until answered, or ring each number, in order, for a specific period of time.
A great thing about using Grasshopper, is that any extensions can be defined in the same manner for individual people. for instance to route to an employee first of all on their desk phone, and if not answered, then on their cellphone. The extension can also be configured as a department extension and linked in the IVR system i.e. 'Press 1 for Sales' where extension 1 is a department extension, which rings multiple forwarding numbers, in order, when a call is received.
DirectoryUsefully, Grasshopper also offers a dial-by-name directory, which requires configuration of every user's first and last name linked to their extension. Grasshopper plans also includes virtual fax services. If an incoming fax is detected, it will be converted to a PDF and then emailed to one or more configurable email addresses. This is a really useful feature for businesses that are moving towards being a paperless office.
PricingGrasshopper uses a subscription pricing model with plans starting from £10 for the Pay As You Grow plan. This entry level plan offers 0 Minutes per month, 4p per minute Overage charge. With 1 included number and unlimited extensions. There is also a £25 activation charge. Next up is the RAMP plan. This is charged at £20 per month, and for this you get 1,000 Minutes per month inclusive, with a 3.5p per minute Overage charge. It comes with 1 included number and unlimited extensions. Finally there is the MAX plan. This is priced at £150 per month. For this you receive 10,000 Minutes per month, with a 2p per minute Overage charge. You get 3 included numbers, unlimited extensions, and unlimited voice studio as well.
Bottom LineOverall, Grasshopper is a great choice for fledgling businesses, or those companies, which intend to remain very small. It has some great basic features and the pricing plans are reasonable. However, for those businesses that need more advanced features or ones that are likely to grow quickly, Grasshopper probably isn't suitable.
Opera,
https://www.grasshopper.com
We don't have any change log information yet for version of Grasshopper. Sometimes publishers take a little while to make this information available, so please check back in a few days to see if it has been updated.
Get up to 1000 free minutes per user per month, from up to 60 different countries. Beyond the free package, call rate starts at just $0.01 per minute. CrazyCall simplifies communication with intern
Code42 CrashPlan
Code42 CrashPlan is a solid, off-site back up solution, designed for enterprise, which automatically ensures all your data is secure, always. It offers on-demand scalability with contained maintenan
Popular in Social & Messaging
eBuddy web xms

redpajama_set_name: RedPajamaCommonCrawl


The information in this preliminary prospectus supplement is not complete and may be changed. A registration statement relating to these securities has been filed with the Securities and Exchange Commission and is effective. This preliminary prospectus supplement and the accompanying prospectus are not an offer to sell the securities and we are not soliciting an offer to buy these securities in any jurisdiction where the offer or sale is not permitted.
We are offering an aggregate of $110.0 million in shares of our common stock pursuant to this prospectus supplement and the accompanying prospectus.
Our common stock is quoted on The Nasdaq Global Select Market under the symbol "DERM." The last reported sale price of our common stock on March 18, 2019 was $12.61 per share.
We have granted the underwriters an option to purchase up to an additional $16.5 million in shares of our common stock from us at the public offering price, less the underwriting discounts and commissions, within 30 days from the date of this prospectus supplement.
The underwriters expect to deliver the shares against payment on or about , 2019.
We have granted the underwriters an option to purchase up to an additional 1,308,485 shares of our common stock for a period of 30 days from the date of this prospectus supplement.
If you purchase shares of our common stock in this offering, you will experience immediate and substantial dilution in the pro forma net tangible book value per share after giving effect to this offering of $10.80 per share as of December 31, 2018, at an assumed public offering price of $12.61 per share, the last reported sale price per share of our common stock on The Nasdaq Global Select Market on March 18, 2019, because the price that you pay will be substantially greater than the pro forma net tangible book value per share of the common stock that you acquire. This dilution is due in large part to the fact that our earlier investors paid substantially less than the offering price when they purchased shares of our capital stock. You will experience additional dilution upon exercise of the outstanding stock options and other equity awards that may be granted under our equity incentive plans, and when we otherwise issue additional shares of our common stock. See the section titled "Dilution" for more information.
At the assumed public offering price of $12.61 per share, the last reported sale price per share of our common stock on The Nasdaq Global Select Market on March 18, 2019, we estimate that the net proceeds from this offering will be approximately $103.0 million (or $118.5 million if the underwriters exercise their option to purchase additional shares in full), after deducting the underwriting discounts and commissions and estimated offering expenses payable by us.
Each $1.00 increase (decrease) in the assumed public offering price of $12.61 per share, which was the last reported sale price per share of our common stock on The Nasdaq Global Select Market on March 18, 2019, would increase (decrease) the net proceeds to us from this offering by approximately $8.2 million, assuming that the number of shares offered by us, as set forth in "Prospectus Supplement Summary—The Offering," remains the same, and after deducting the estimated underwriting discounts and commissions and estimated offering expenses payable by us. The net proceeds information discussed above is illustrative only. We may increase or decrease the aggregate amount of the offering and the net proceeds to us from this offering is subject to adjustment based terms of this offering determined at pricing.
Our as adjusted net tangible book value as of December 31, 2018 would be $92.2 million, or $1.81 per share. As adjusted net tangible book value per share reflects the sale by us of 8,723,235 shares of our common stock in this offering, assuming the underwriters' option to purchase additional shares is not exercised, at an assumed public offering price of $12.61 per share, the last reported sale price per share of our common stock on The Nasdaq Global Select Market on March 18, 2019, after deducting the estimated underwriting discounts and commissions and estimated offering expenses payable by us. This represents an immediate increase in as adjusted net tangible book value of $2.06 per share to existing stockholders and immediate dilution of $10.80 per share to new investors purchasing shares in this offering.
Each $1.00 increase (decrease) in the assumed public offering price of $12.61 per share, the last reported sale price per share of our common stock on The Nasdaq Global Select Market on March 18, 2019, would increase (decrease) our as adjusted net tangible book value, after giving effect to this offering, by approximately $8.2 million, assuming that the number of shares offered by us, as set forth in "Prospectus Supplement Summary—The Offering," remains the same, and after deducting the estimated underwriting discounts and commissions and estimated offering expenses payable by us. The as adjusted information discussed above is illustrative only and will be adjusted based on the actual public offering price and other terms of this offering determined at pricing.
If the underwriters exercise in full their option to purchase an additional $16.5 million in shares of our common stock from us at an assumed public offering price of $12.61 per share, the as adjusted net tangible book value after this offering would be $2.06 per share, representing an increase in net tangible book value of $2.31 per share to existing stockholders and immediate dilution in net tangible book value of $10.55 per share to investors participating in this offering.
Shares sold by the underwriters to the public will be offered at the public offering price set forth on the cover of this prospectus supplement. Any shares sold by the underwriters to securities dealers may be sold at a discount from the public offering price not to exceed $ per share. If all the shares are not sold at the offering price, the underwriters may change the offering price and the other selling terms.
If the underwriters sell more shares than the total number set forth in the table above, we have granted to the underwriters an option, exercisable for 30 days from the date of this prospectus supplement, to purchase up to additional shares at the public offering price less the underwriting discount. To the extent the option is exercised, each underwriter must purchase a number of additional shares approximately proportionate to that underwriter's initial purchase commitment. Any shares issued or sold under the option will be issued and sold on the same terms and conditions as the other shares that are the subject of this offering.


text:
Осада Акры  — захват города Акра египетскими мамлюками. Битва произошла в 1291 году и стала важным событием в истории крестовых походов, поскольку ознаменовала захват одного из немногих оставшихся основных владений крестоносцев.

Начало военных действий (1290—1291)
27 апреля 1289 года войска мамлюкского султана Калауна после непродолжительной осады, длившейся чуть более месяца, штурмом овладели Триполи. Это стало поворотным моментом в истории падения всего Иерусалимского королевства и отправной точкой в падении последнего христианского оплота в Святой земле — города Акры. На падение Триполи Европа ответила молчанием. Разве что Папа Николай IV сразу же после падения города прислал в Акру на двадцати галерах 1 600 ломбардских наёмников. О том, кто будет выплачивать им жалованье, его святейшество не подумал. И, оставшись без средств, ломбардские наёмники принялись грабить окрестные поселения мусульман.

В августе 1290 года они устроили настоящий погром в кварталах мусульман. Всех, кто носил бороду, беспощадно убивали. Повод был более чем весомый — якобы до них дошли слухи, что некую христианку соблазнил сарацин. Вот как описывает эти события Жерар Монреальский:
«Когда эти люди были в Акре, перемирие, которое король заключил с султаном, хорошо поддерживалось обеими сторонами, и бедные простые сарацины вошли в Акру и принесли на продажу своё добро, как они уже делали. Волею дьявола, который охотно изыскивает дурные дела среди добрых людей, произошло так, что эти крестоносцы, которые прибыли, чтобы творить добро и ради своей души на помощь городу Акре, способствовали его уничтожению, ибо они промчались по земле Акры и предали мечу всех бедных крестьян, которые несли на продажу в Акру своё добро, пшеницу и прочие вещи и которые были сарацинами из обнесенных изгородями хижин Акры; и точно так же убили многих сирийцев, которые носили бороды и которых убили за их бороды, принимая за сарацин; каковое дело было очень скверным поступком, и это стало причиной взятия Акры сарацинами, как вы услышите…»

Местные рыцари остановили мародёров и взяли их под стражу, но об этом донесли Калауну. Он был в ярости, счёл, что перемирие нарушено христианами, и направил в Акру письмо с требованием наказать виновных. Но городской совет под давлением бывшего тирского архиепископа Бернара, который отвечал перед папой за этот контингент, отказался осудить виновных, указывая на то, что они как крестоносцы находятся под исключительной юрисдикцией папы. Тогда Гийом де Боже, Великий Магистр ордена Храма, как утверждает хронист, предложил обмануть султана: вместо виновных казнить уже содержащихся в городской тюрьме преступников. Жерар Монреальский далее рассказывает, что это предложение не прошло на городском совете, и султану в ответ было направлено некое расплывчатое послание, после которого тот решил начать войну. О том, что султан всерьёз решил воспользоваться прецедентом и разорвать договор при любых обстоятельствах, свидетельствует то, что он собрал совет имамов для религиозно-юридического обоснования справедливости своих действий. Гийом де Боже отправил к Калауну ещё одно, собственное посольство с просьбой о мире, и тот потребовал выкупа по одному цехину за каждого горожанина. Городской совет снова отверг предложение.

Помимо высоких моральных начал Калаун руководствовался в своих действиях и чисто земными интересами. После взятия Триполи он заключает с королём Кипра Генрихом II перемирие на два года, два месяца, две недели, два дня и два часа. Кроме того, весной 1290 года Калаун заключил торговый договор с Генуей, а также оборонительный союз с Арагонским королём, что коренным образом изменило соотношение сил на Ближнем Востоке. Теперь, сделав своими союзниками генуэзцев, султан Египта не нуждается в Иерусалимском королевстве, как в торговом шлюзе между Западом и Востоком, и в Акре, как в торговом центре. Для уничтожения последнего оплота франков в Святой земле, а им стала Акра после падения Триполи, ему нужен был повод, которого не пришлось долго ждать.

В октябре 1290 года в султанате, объединявшем Сирию и Египет, началась мобилизация и подготовка осадной техники. Султан Калаун поклялся на Коране не опускать оружия до тех пор, пока не будет изгнан последний из франков. Из уст 70-летнего старца эта клятва звучала особенно весомо. Однако выполнить её султану не довелось — 4 ноября, отбыв из Каира в свою ставку, султан Калаун внезапно заболел, и 10 ноября скончался. Его кончина лишь на несколько месяцев задержала наступление. Сын Калауна аль-Ашраф Халиль ещё у смертного одра отца поклялся, что погребет его с почестями, лишь когда Акра будет стёрта с лица земли. В марте 1291 года Халил вступил в Палестину. Сирийские отряды присоединятся к нему в начале мая.

Султанские хронисты рассказывают, что некий Абу-ль-Фида, которому было тогда лишь 18 лет, участвовал в сражении вместе со своим отцом. Ему была доверена одна из катапульт под названием «Победоносная», которую пришлось транспортировать до окрестностей города в разобранном виде.
 «…Повозки были столь тяжелыми, что перевозка заняла у нас более месяца, тогда как в обычных условиях для этого хватило бы восьми дней. По прибытии почти все быки, тянувшие возы, погибли от истощения и холода.
Битва началась тотчас же, — продолжает наш хронист. — Мы, люди из Хамы, были поставлены на самом правом краю. Мы находились на берегу моря, с которого на нас нападали франкские барки с установленными на них башенками. Эти сооружения были защищены деревянными щитами и коровьими шкурами, и враги стреляли из них в нас из луков и арбалетов. Нам приходилось таким образом сражаться на два фронта: против людей Акры, находившихся перед нами, и против их флотилии. Мы понесли большие потери, когда доставленная одним из судов катапульта стала обрушивать на наши шатры обломки скал. Но однажды ночью поднялся сильный ветер. Под ударами волн судно стало так раскачиваться, что катапульта разломилась на куски. В другую ночь отряд франков сделал неожиданную вылазку и дошёл до нашего лагеря. Но в темноте некоторые из них стали спотыкаться о веревки, натягивавшие палатки; один из рыцарей даже упал в отхожее место и был убит. Наши воины успели прийти в себя, напали на франков и вынудили их вернуться в город, оставив на месте боя много мертвых. На следующее утро мой двоюродный брат аль-Малик-аль-Музаффар, правитель Хамы, велел привязать головы убитых франков к шеям лошадей, которых мы у них взяли, и отправил их в подарок султану".Это была вылазка тамплиеров под руководством Гильома де Боже, направленная на уничтожение «Победоносной».

Расстановка сил
«Султан султанов, царь царей, повелитель повелителей… могущественный, грозный, каратель мятежников, победитель франков, и татар, и армян, вырывающий крепости из рук неверных… вам, магистру, благородному магистру ордена Храма, истинному и мудрому, привет и наша добрая воля. Поскольку вы — настоящий муж, мы посылаем вам послания о нашей воле и доводим до вас, что мы идем на ваши отряды, чтобы возместить нанесенный нам ущерб, отчего мы не желаем, чтобы власти Акры посылали нам ни письма, ни подарки, ибо мы их больше не примем» — это выдержка из послания султана Халила Великому Магистру ордена Тамплиеров Гильому де Боже.

В бессильном отчаянии отцы города всё же не нашли ничего лучше, как направить к своему противнику послов. Разумеется, от подношений он, как и обещал, отказался, а посланцев бросил в темницу…Со стен крепости осажденные видели бескрайнюю равнину вокруг Акры, покрытую шатрами, поставленными верёвка к верёвке.

«И шатер султана, который называется "дехлиз", стоял на высоком пригорке, там, где была красивая башня и сад и виноградники ордена Храма, и каковой "дехлиз" был весь алый, с открытой к городу Акре дверью; и это было сделано султаном потому, что каждый знает: куда открыта дверь "дехлиза", этой дорогой должен идти султан…»

Вместе с султаном этой дорогой прошли его воины — по разным оценкам, от 85 тысяч до 600 тысяч человек. Кристофер Маршалл в своём труде «Военное дело на Ближнем востоке 1191—1291 гг.», ссылаясь на хронистов, называет такие цифры:

 70 000 кавалерии и 15 000 пехоты («Деяния киприотов» Тирского тамплиера).
 60 000 всадников и 160 000 пехотинцев
 40 000 кавалерии и 200 000 пехоты («Плач о падении Акры»).
 200 000 кавалерии и «множество» пехоты («Хроника св. Петри»).
 Всего 600 000. (Людольф Садхеймский)

Но вероятно, хронисты, которые, к тому же писали свои работы уже в XIV веке, приводят цифры, мало отвечавшие реалиям эпохи. Похоже, что стандартные «сто тысяч» были не посчитанным числом, а просто идиоматической формой, вроде «тьмы» русских летописей. Безусловно, мамелюки превосходили числом армию крестоносцев, но не представляли угрозы большей, чем монголы и были не так многочисленны

Состав армии определить ещё труднее, чем её количество. Непосредственно мамлюки — отборная гвардия султана, представляли собой одно из самых боеспособных войсковых формирований своего времени. Большинство солдат были в детстве куплены на невольничьих рынках и специально обучены военному ремеслу. Совершенные машины для убийства, в которых бесстрастность фанатиков причудливо сочеталась с ярым темпераментом Востока. Численность этой регулярной армии колебалась от 9 до 12 тыс. человек (по некоторым источникам до 24 тыс. чел.), основу которой составляли отряды конницы под командованием 24 беев из среды крупных феодалов. Трудно сказать, какой процент от общего числа мамлюкского войска представляли конные, а какой пехота. Многие исследователи склоняются к мысли, что конницы было большинство. Остальная часть армии представляла собой мобилизованных крестьян и горожан. При своей многочисленности она не имела практически никакого боевого потенциала и использовалась для сапёрных и подсобных работ.

В «Плаче о погибели Акры» приводится дьявольское число — 666. Столько осадных машин насчитал у врага его автор, доминиканский монах Рикольдо де Монте Кроче. Скорее всего, эта цифра тоже преувеличена. Наиболее вероятной как технически, так и организационно является упоминание про 92 осадные машины — но среди них выделялись четыре гигантских камнемёта, каждый из которых имел собственное имя, а потому наводил на оборонявшихся поистине священный ужас. Во время стрельбы одну машину обслуживало не менее четырёх человек, крупные машины — около 20 человек.

С точки зрения экономической, даже цифра 100 000 общего числа участников кампании со стороны султаната является завышенной. Окрестные земли были разорены и не позволяли прокормить подобную армию, а доставка продовольствия из Сирии и Египта удорожала экспедицию в несколько раз. Войско состояло из трёх составляющих — войско из Хамы, войско из Дамаска и войско из Египта. Армия выдвигалась к Акре с двух сторон, из Каира и Дамаска. Как свидетельствует очевидец, походный строй из Сирии растянулся до Кармила (20 км.) а из Египта — до Карубских гор.

Безусловно, весной 1291 года Акра представляла собой одну из самых современных, и самую мощную крепость региона. Она имела отличную фортификацию внешних стен и внутригородскую архитектуру, позволявшую превратить почти все её кварталы в отдельные, хорошо укреплённые очаги обороны. Внешняя стена опоясывала город со всех сторон и была со стороны моря одинарная, а с суши двойная. Город был разделён большой стеной на две части — непосредственно Акра и бывшее предместье Монмазар. В это время город был полон беженцами из захваченных мусульманами городов, и представлял собой смесь из военного лагеря и крупнейшего торгового порта. Он состоял из семнадцати обособленных сообществ, каждое из которых представляло фактически отдельную крепость внутри городских стен.

Данные источников о численности осаждённых войск и их состава расходятся:
 700—800 конных и 14 000 пехоты («Деяния киприотов»)
 800 рыцарей и 13 000 пехотинцев
 900 конных и 18 000 пехоты («Плач о погибели Акры»)
 1 000 рыцарей и 14 000 солдат
 1 200 рыцарей и всего 30 000 войска (James Auria, «Annales»)

Согласно данным Делявиль ле Руля, население Акры составляло 30 000 душ. По сведениям В. А. Захарова и В. Н. Чибисова, в городе насчитывалось примерно от 30 000 до 40 000 жителей. К сожалению, нигде не указано то, что представляет основной интерес для анализа: количество стрелков — лучников и арбалетчиков, а также наличие, число и характер камнемётов. Если обратиться к косвенным источникам, то можно определить число и состав защитников более объективно.

Тамплиеры и госпитальеры, по оценкам специалистов, во второй половине XIII века, вместе имели не более 500 братьев-рыцарей, и в соответствии с общим индексом вооружённых сил орденов, могли выставить войско общей численностью до 5000 боевых единиц. Великим магистром иоаннитов был в то время Жан де Вилье. Тевтонцы имели некоторый контингент в Акре, общую численность братьев немецких орденов после разгрома в Прибалтике, и нового набора в Европе составляла около 2 000 братьев, основная часть которых находилась на севере. Рыцари ордена св. Фомы Акрского — 9 рыцарей и Магистр [Wolff, R. L, Hazard, H. W., 1969, p. 30]. Лазариты, рыцари св. Гроба Господня и рыцари ордена Святого Духа, упоминаются как защитники города, но в крайне малом числе.

Для обороны города стены были поделены на четыре сектора. Командование первым сектором было поручено Жану де Грайи и Отону де Грансону, вторым — командиру киприотов и лейтенанту тевтонцев, во главе третьего сектора встали магистры госпитальеров и ордена св. Фомы, а руководство четвёртым сектором взяли на себя магистры храмовников и лазаритов. Тамплиеры и госпитальеры отвечали за защиту левого фланга — от побережья до ворот св. Антония, а рыцари «малых орденов» составили сводный эскадрон. Далее располагались войска «сводного отряда» тевтонцев и лазаритов, затем французский контингент вместе с рыцарями ордена св. Фомы, под командованием сенешаля Жана де Грайи, войска кипрского королевства под командованием коннетабля Амори де Лузиньяна. На правом фланге находились венецианцы и «папские наемники», прибывшие в 1290 году, а за ними пизанцы и городское ополчение [Nicolle David, 2003, p. 55].

Если исходить из того, что ответственность за стены и башни была распределена пропорционально имеющимся в распоряжении силам, то получается, что сектора тамплиеров и госпитальеров составили около 40 %, и прочие (ордена, французы, киприоты, венецианцы, крестоносцы, пизанцы, ополченцы) — 60 %. Этот расчёт показывает, что общее число войск было ближе всего к цифре, приведённой в «Деяниях киприотов». Таким образом, к началу осады, избранный городским советом предводителем Гильом де Боже имел под рукой не более 15 000 солдат, из них 650—700 конных рыцарей.

Исследователи давно уже вывели общепринятый для эпохи холодного оружия «норматив» — 1,2 человека на метр стены и в среднем 50 человек на башню. Протяжённость двойных стен Акры — около 2 км. На них высились 23 башни. Простой математический подсчёт показывает — для защиты башен достаточно полутора тысяч человек. Охрана же 4 тысяч метров стен в три смены требовала около 14 500 воинов. Примерно столько их и было.

Описание боевых действий показывает, что у защитников было много арбалетчиков, но ничего не говорится про городскую артиллерию. Единственно, о чём вскользь упоминается в хрониках, это о применении метательных машин, которые были установлены на кораблях. Город был деблокирован со стороны моря, не имел недостатка в пресной воде, продовольствии, боеприпасах, имел регулярное водное сообщение с остальными уцелевшими крепостями Латинского Востока и островом Кипр. Численность, подготовка, и состав вооружений защитников города были достаточны для его эффективной защиты, и позволяли оборонять стены от многократно превосходящих сил противника. Тем не менее, оборона Акры была сломлена мамелюками всего за сорок четыре дня.

Летописцы прошлого не были бесстрастны — в словах безымянного автора смешались те самые гнев и боль, которые владели защитниками древней цитадели…
«Бесчисленное множество людей всех народов и языков, жаждущих христианской крови, собралось из пустынь Востока и Юга; земля дрожала под их шагами, и воздух дрожал от звука их труб и кимвалов. Солнечные блики от их щитов сверкали на отдаленных холмах, а наконечники их копий светились, как бесчисленные звезды на небе. Когда они шли, их пики напоминали густой лес, вырастающий из земли и покрывающий все вокруг… Они бродили вокруг стен, ища в них слабые места и поломки; одни рычали, как собаки, другие ревели, как львы, прочие мычали и ревели, словно быки, некоторые били в барабаны кривыми палками по своему обычаю, другие метали дротики, швыряли камни, пускали стрелы из арбалетов. Не оставалось никакой надежды спастись, но морской путь был открыт; в гавани стояло множество христианских судов и галер тамплиеров и госпитальеров; все же два великих монашеских и военных ордена сочли неприемлемым отступить на соседний дружественный остров Кипр. Они отказались нарушить даже в последней крайности свой долг, который они поклялись исполнять до последней капли крови. В течение 170 лет их мечи постоянно оберегали Святую землю от нечестивых вторжений мусульман; священная земля Палестины была повсюду полита кровью лучших и храбрейших рыцарей, и, верные своим обетам и своему рыцарскому предназначению, они теперь приготовились похоронить себя в развалинах последней твердыни христианской веры. Гийом де Боже, великий магистр тамплиеров, участник сотен битв, принял командование гарнизоном, который состоял примерно из 120 отборных рыцарей-тамплиеров и госпитальеров и отряда в 500 пеших и 200 конных воинов под командованием короля Кипра. Эти силы были разбиты на четыре подразделения, каждое из которых обороняло свой участок стены; первым из них командовал Гуго де Грандисон, английский рыцарь. Старые и больные, женщины и дети были отправлены морем на христианский остров Кипр, и никого не осталось в обреченном городе, кроме тех, кто был готов сражаться, защищая его, или принять мученичество от рук неверных…»

Осада Акры. 5 апреля — 17 мая
5 апреля султан аль-Ашраф Халиль прибыл из Каира, разместил свою ставку в городском предместье Тал аль-Фукар, и его войска заняли свои позиции. 6 апреля официально начинается осада Акры. Через два дня прибыли и были установлены на позиции камнемёты, которые 11 апреля начали регулярный обстрел стен и башен.

«Одна из машин, которую называли Хавебен [габ-дан — яростная], иначе сказать — Гневная, находилась перед постом тамплиеров; а другая машина, метавшая на пост пизанцев, называлась Мансур, то есть Победоносная; следующая, большая, которую я не знаю, как назвать, метала в пост госпитальеров; и четвёртая машина метала в большую башню, называемую Проклятая башня, которая стоит на второй стене и которую защищал королевский отряд. В первую ночь они поставили большие щиты, и щиты, сделанные из прутьев, выстроились перед нашими стенами, и на вторую ночь они приблизились ещё, итак приближались, покуда не подошли к водяному рву, и за названными щитами были воины, сошедшие со своих лошадей на землю с луками в руках» [Райли-Смит Дж, 1998, с. 316].

С 11 апреля до 7 мая осада города носит вялотекущий характер со стороны осаждающих. Камнеметы методично обстреливают стены, солдаты пытаются засыпать ров, но их отгоняют от стен арбалетчики. А вот защитники наоборот, постоянно предпринимают активные действия. Тяжёлая рыцарская кавалерия очевидно никак не могла быть использована внутри города, и военачальники резонно ищут возможности для её эффективного применения.

По некоторым источникам, в первую неделю осады тамплиеры организовали крупную вылазку, в результате которой захватили и привели в город 5 000 пленных. Эта информация, которую приводит хронист Ланкрост, отличается от того, что пишет автор «Деяний киприотов», но, тем не менее, из этих цифр можно сделать вывод, что было действительно захвачено много пленных, что в свою очередь означает, что основную часть армии захватчиков составляли необученные ополченцы. Нигде далее о судьбе такого невероятного числа пленных не упоминается.

Гийом де Боже предложил вывезти из города морем десант, и дать бой под стенами крепости в открытом поле. Но характерные для средиземноморья весенние грозы помешали осуществлению этих планов. 13-14 апреля крестоносцы предприняли рейд на правый фланг войска мамелюков, но корабли рассеяла буря, и командиры предпочли более не рисковать.

В ночь с 15 на 16 апреля 1291 года тамплиерами была организована ночная вылазка на лагерь армии Хама. Она начиналась хорошо, но как утверждает хронист, кони в темноте запутались в растяжках палаток, и заметный результат не был достигнут.

Следующая вылазка была организована госпитальерами в ночь с 18 на 19 апреля против южного фланга, но она также окончилась безуспешно, так как мамелюки были начеку и выставили караулы. После этого было решено прекратить контратаки, так как они не приносят заметных результатов, но приводят к большим потерям.

«И когда настал день, наши люди на совете высказали мнение выйти со всех концов на лошадях и пешими и сжечь деревянное сооружение; таким образом, монсеньор магистр ордена Храма и его люди, и мессир Жан де Грансон и прочие рыцари подошли ночью к Ладрским воротам, и приказал магистр одному провансальцу, который был виконтом Борта в округе Акры, поджечь деревянное сооружение большой машины султана; и они вышли в эту ночь и оказались около деревянного сарая; и тот, кто должен был бросить огонь, испугался и бросил так, что [огонь] отлетел недалеко и упал на землю и возгорелся на земле. Все сарацины, находившиеся там, всадники и пешие, были убиты; а наши люди, все братья и рыцари, заехали настолько вперед между палатками, что их лошади запутались ногами в веревках шатров и споткнулись, и тогда сарацины их перебили; и таким образом мы потеряли этой ночью восемнадцать всадников, братьев ордена Храма и рыцарей-мирян, но захватили много сарацинских щитов [больших] и маленьких, и трубы, и литавры <…>
От луны было светло, как днем, и султан Хамы, охранявший этот сектор фронта, собрал две тысячи всадников, перед которыми небольшому отряду из трехсот воинов, окружавшему магистра ордена Храма, пришлось отступить. Вылазки, которые предлагалось осуществить через другие ворота города, не состоялись, так как сарацины были предупреждены и подготовились к защите.
Другая ночная атака, — на этот раз безлунной ночью, — удалась ничуть не лучше, "сарацины были уведомлены и устроили такое освещение сигнальными огнями, что казалось, у них был день <…> и атаковали столь сильно наших людей стрелами, что казалось, что это дождь <…>"» [Райли-Смит Дж, 1998, с. 317].

После неудачных вылазок в городе начинается эвакуация.

К концу апреля инженеры султана заканчивают подготовку осадной техники, и четвёртого мая начинается массированный обстрел, который продолжается десять дней без перерыва. В этот же день, 4 мая в Акру прибывает король Генрих на 40 судах. Он привозит свои войска — около 100 конных и 3 000 пехоты.

7 мая Генрих отправляет парламентёров к аль-Ашрафу с предложением мира, но тот требует сдачи города, не прекращает бомбардировку и в конце концов, чуть не казнив послов, отвечает категорическим отказом. Восьмого мая в результате бомбардировки разрушен барбикен перед королевской башней, и защитники его оставляют. Аль-Ашраф начинает штурм стен напротив «королевского» сектора. Похоже, что прибытие подкрепления с Кипра только усиливает давление со стороны врага, и вот, на третий день после переговоров, в ситуации наступает кардинальный перелом. В результате подкопов и бомбардировок пали Английская башня, башня графини де Блуа, стены у ворот св. Антония, и стены у башни св. Николая (то есть практически вся часть укреплений, которая находилась во франко-кипрском секторе). 15 мая рухнули внешние стены Королевской башни.

Инженеры мамелюков создали экран, который позволил сапёрам в ночь с 15 на 16 мая в районе ворот святого Антония (на стыке между сектором госпитальеров и французским сектором) пробить широкий проход. Мамлюкский правитель Керака, Бейбарс аль-Мансури, оставил свои воспоминания об осаде Акры в хрониках, известных как Zubdat al-Fikra fi Tarikh al-Hijra. Он вспоминает, как во время заключительного этапа осады Акры одна из башен крестоносцев была сильно повреждена мангонелями, которые сделали разрыв между башней и главной стеной. Но эта брешь была защищена арбалетчиками врага, так что мамелюки не могли начать заваливать ров, чтобы добраться до пролома. Ночью Бейбарс использовал щиты, обшитые войлоком изнутри, которые он описывает, как «имеющие форму длинного белого облака», которые были вертикально подняты с помощью системы мачт и канатов, подобно оснастке корабля. Укрываясь за этим экраном, Бейбарс и его люди засыпали ров, создав переход, который армия султана использовала для штурма города [Nicolle David, 2003, p. 47]. Но войска госпитальеров и тамплиеров ставят в пролом «кошку», организовывают контратаку, и отбивают противника.

Король Генрих и его брат, коннетабль Амори отзывают свои войска, грузятся на корабли и покидают город. Уход войск Генриха Кипрского фактически оставил центральную часть внешних стен без защиты [Wise Terence, 1984, p. 146], и 16 мая войска мамлюков под прикрытием щитов продвигаются вперёд. В это время киприоты, венецианцы, пизанцы, а также местные жители грузятся на корабли.

Тамплиеры и госпитальеры с левого крыла неоднократно (не менее трёх раз) выбивают атакующих из покинутого защитниками центрального сектора, и строят баррикады. Но мамлюки, пользуясь численным преимуществом и не считаясь с потерями возвращаются обратно, и в конце концов, уничтожают стены и башни, делая пролом длиной в 60 локтей. После того, как стены и башни разрушены, султан назначает генеральный штурм на утро 18 мая.

Штурм 18-20 мая
Атака началась с рассветом по всему центральному сектору. Оставшиеся в городе королевские отряды отошли к сектору госпитальеров и тамплиеров, те попытались отбить захваченные стены, но безуспешно. В это же самое время при попытке собрать защитников в контратаку был смертельно ранен Гильом де Боже.

«Магистра ордена Храма случайно настигла стрела, когда магистр поднимал свою левую руку, и на ней не было щита, только дротик в правой руке, и стрела сия ударила ему подмышку, и тростник вошел в его тело».
Магистр вооружился наспех и носил только легкие латы, соединения которых не закрывали хорошо боков.
И когда он почуял, что ранен смертельно, он стал уходить, а подумали, что он уходит добровольно, чтобы спасти себя и своё знамя <…> и побежали перед ним, и тогда вся его свита последовала за ним. И поскольку он отходил, добрых двадцать крестоносцев с Долины Сполето подошли к нему и сказали: «Ах, Бога ради, сир, не уходите, ибо город скоро будет потерян». И он ответил им громко, чтобы каждый слыхал: «Сеньоры, я не могу, ибо я мертв, видите удар». И тогда мы увидели погруженную в его тело стрелу. И при этих словах он бросил дротик на землю, поник головой и стал падать с лошади, но его свита спрыгнула на землю со своих коней и поддержала его, и сняла с коня, и положила на брошенный щит, который они там нашли и который был очень большой и длинный.
Слуги пронесли его в город по мостику, через водяные рвы и потайной ход, что вели во дворец Марии Антиохийской. Здесь они сняли с него доспехи, разрезав ремни лат на плечах, затем завернули его в одеяло и отнесли на берег. Так как море оставалось бурным, и ни одна лодка не могла пристать, свита перенесла магистра в орденскую резиденцию, протащив носилки через пролом в стене.
И целый день он лежал в Храме, не разговаривая <…>, за исключением одного слова, когда он услышал шум людей, бежавших от смерти, и спросил, что это; и ему сказали, что люди сражаются; и приказал, чтобы их оставили в покое, и с тех пор не разговаривал и отдал Богу душу. И был похоронен перед своим алтарем, то есть престолом, где пели мессу. И благоволил ему Бог, ибо от его смерти был великий ущерб" [Райли-Смит Дж, 1998, с. 320, «Деяния киприотов»].

Часть госпитальеров отплыла на Кипр, увозя своего тяжело раненого великого магистра Жана де Вилье, который впоследствии писал приору Сен-Жиля Гийому де Вильяре следующее:

«Они [мусульмане] рано утром прорвались в город со всех сторон большими силами. Мы с конвентом защищали ворота Святого Антония, где было несчётное число сарацин. Тем не менее, мы трижды отбивали их до места, которое обычно называют Проклятым (Проклятая башня). Как в этом, так и в прочих сражениях, братья нашего ордена бились, защищая город, и его жителей и страну, но, мало-помалу мы потеряли всех братьев нашего ордена, которые удостоены всяческих похвал, которые стояли за Святую Церковь, и встретили свой последний час. Среди них пал и наш дорогой друг, брат маршал Матье де Клермон. Он был благородным рыцарем, отважным и опытным воином. Да примет Господь его душу! В тот же день магистр тамплиеров также скончался от смертельного ранения копьём. Да будет милосерден Господь к его душе!

В тот же самый день я получил удар копьём между плеч, который чуть не стал смертельным, что делает для меня весьма трудным писание сего письма. Между тем, огромная толпа сарацин ворвалась в город со всех сторон, по суше и по морю, продвигаясь вдоль стен, которые были повсюду пробиты и разрушены, пока не добрались до наших укрытий. Наши сержанты, слуги, наёмники и крестоносцы и все остальные оказались в безнадежном положении, и бежали к кораблям, бросая оружие и доспехи. Мы и наши братья, огромное число которых было смертельно или тяжело ранено, защищали их столько, сколько могли, Бог свидетель! И так как некоторые из нас притворялись полумертвыми и лежали в обмороке перед врагами, мои сержанты и наши слуги вынесли оттуда меня, смертельно раненого, и других братьев, подвергая себя огромной опасности. Вот так я и некоторые из братьев спаслись по воле Бога, большинство из них ранено и побито без всякой надежды на исцеление, и мы прибыли на остров Кипр. В день, когда написано это письмо мы все ещё находимся здесь, с большой печалью в сердце, плененные ошеломительным горем» [2, стр. 301—302].

Тем не менее, уцелевшие тамплиеры и госпитальеры отбили штурм у башни св. Антония. Вторым очагом обороны остался правый фланг «королевского сектора», который возглавил представитель короля Англии Отто де Грандисон.

В городе началась паника, жители бросились в гавань, чтобы сесть на корабли, но на море начался шторм. Тамплиер Рожер де Флор смог завладеть одним из кораблей, и попытался воспользоваться ситуацией, чтобы заработать деньги, которые он вымогал со знатных дам в обмен на их спасение. Патриарх Иерусалимский, престарелый Николай, пытался достичь кораблей на рейде, но погрузил на свою лодку столько беженцев, что лодка утонула, а вместе с ней погиб и он сам.

В это же самое время, судя по всему, покинули свои позиции и начали эвакуацию венецианцы, пизанцы и городское ополчение. К вечеру уцелевшие защитники города, те, кто не спасался бегством, а также те, кто из-за шторма не смог отплыть и вернулся обратно, собрались в резиденции тамплиеров, и приняли решение сражаться до конца, избрав своим предводителем маршала тамплиеров Пьера де Севри.

Оборона в крепости тамплиеров
В течение двух дней и ночей внутри города царила полная неразбериха. Связь ставки султана с войсками была потеряна и прорвавшиеся в город отряды, вероятно, занялись грабежами, что дало возможность тем, кто принял решение защищать город до конца, перегруппироваться. Все хронисты в один голос отмечают, что пленных было очень мало. Некоторая часть населения сумела эвакуироваться через порт под прикрытием французских и английских солдат, но немалое количество были по итогу перебиты или взяты в рабство.

До 20 мая все защитники города, блокированные ранее в своих резиденциях, сконцентрировались в крепости тамплиеров. Предводителем был избран маршал ордена Храма Пьер де Севри. Мамлюки на протяжении недели предпринимали попытки взять штурмом Тампль, но безуспешно. За этот период защитники, пользуясь тем, что они имеют выход к морю, эвакуировали гражданское население, а также казну ордена.

28 мая султан предложил тамплиерам почётные условия капитуляции — выход в гавань с оружием в руках. В этот же день условия были приняты защитниками. В гавань вошли галеры, гражданское население города в сопровождении рыцарей покинуло Тампль. Знаком капитуляции служило вывешенное над башней знамя ислама. Но один из эмиров, который рыскал по городу в поисках поживы, увидев флаг, решил, что крепость взята, и напал на беженцев. Защитники применили в ответ оружие и снова заперлись в крепости. 29 мая де Севри с двумя тамплиерами отправился на переговоры к султану. Но Аль-Ашраф счёл крестоносцев нарушителями клятвы, отказался выслушать парламентёров, и приказал их обезглавить.

Оставшиеся в живых защитники забаррикадировались в Магистерской башне. Сапёры в течение суток подрыли её фундамент, 30 мая башня рухнула, мамлюки ворвались внутрь, и добили тех, кто уцелел под обломками.

Последние дни Латинского Востока
Сразу же после того, как стало известно о падении стен Акры, 19 мая, без боя сдался Тир. В конце июня был захвачен Сидон, 31 июля сдан Бейрут. Замок Пилигримов и Тортоза были оставлены тамплиерами между 3 и 14 августа. Они отплыли к не имеющему воды острову Руад, который расположен в двух милях от Тортозы, и удерживали его ещё на протяжении двенадцати лет. Аль-Ашраф приказал уничтожить все замки, которые находились на побережье, чтобы франки более не смогли им завладеть.

Около 1340 г. Людольф Садхеймский, немецкий священник, писал, что совершая паломничество в Святую землю, он натолкнулся на двух старых людей, живущих на побережье Мёртвого моря. Он заговорил с ними и выяснил, что они бывшие тамплиеры, захваченные в плен при падении Акры в 1291 г., которые с тех пор жили в горах, оторванные от христианского мира. Они были женаты, имели детей, и уцелели, находясь на службе у султана. Они даже не догадывались о том, что орден Храма был распущен в 1312 году и Великий магистр был сожжён как отказавшийся от покаяния еретик. Эти люди были из Бургундии и Тулузы, они были репатриированы в течение года вместе с семьями. Для того чтобы не допустить скандала, они были с уважением приняты папой, оставлены у него при дворе и там провели остаток жизни.

Примечания

Литература
 Заборов М. А. Введение в историографию крестовых походов, М.: Наука. 1966. (по ист. http://www.militera.lib.ru/h/zaborov/index.html)

 Милованов В. Арбалеты, ВИЖ «Para bellum» № 25(2005), 2005.
 Куглер Б. История Крестовых походов, Ростов-на-Дону, 1995.
 Лависс Э., Рамбо А. ред. Эпоха крестовых походов, ООО «Издательство Полигон», 1999.
 Мелвиль М. История ордена тамплиеров, СПб., 2003.
 Райли-Смит Дж. ред., История Крестовых походов. М., 1998.
 Рид П. П. Тамплиеры. М., 2005.
 Уваров Д. Средневековые метательные машины западной Евразии (программная монография) (по ист. http://www.xlegio.ru/artilery/diu/medieval_artillery1.htm).
 Фока Иоанн. Иоанна Фоки сказание вкратце о городах и странах от Антиохии до Иерусалима, также Сирии, Финикии и о святых местах Палестины конца XII века. Православный палестинский сборник. Вып. 23., СПб., 1889.

 Delaville le Roulx, Joseph, ed. Cartulaire general de l'ordre des Hospitaliers, no. 4157; translated by Edwin James King, The Knights Hospitallers in the Holy Land (London, 1931), pp. 301-2: amended by H. J. Nicholson.
 Israel Ministry of Foreign Affairs. Akko: The Maritime Capital of the Crusader Kingdom// The State of Israel, 2004. (по ист. http://www.jewishvirtuallibrary.org)
 Marshall Christopher. Warfare in the Lathin east 1192—1291// Cambrige University press, 1992.
 McGlynn, Sean. The Myths of Medieval Warfare// History Today v.44, 1994.
 Nicolle David. Bloody Sunset of the Crusader states. Acre 1291// Osprey Publishing Limited, 2005.
 Nicolle David. Medieval Siege Weapons (2), Bisantium, the Islamic World & India AD 476—1526// Osprey Publishing Limited, 2003.
 Nicolle, David. Medieval Warfare Sourcebook. Volume I. Warfare in Western Chrisendom// Arms and Armour Press, 1995.
 Paul E. Chevedden, Les Eigenbrod, Vernard Foley and Werner Soedel. The Trebuchet (Recent reconstructions and computer simulations reveal the operating principles of the most powerful weapon of its time)// Scientific American, Inc., 2002.
 Sir Otto de Grandison. Transactions of the royal historical society.
 Wise Terence. The Knigts of Christ// Osprey Publishing Limited, 1984.
 Wolff, R. L, Hazard, H. W., ed. The History of Crusades, vol.2, The later Crusades, 1189—1311// University of Wisconsin Press, 1969.

Ссылки
 http://www.totalwars.ru/index.php/krestovie-pohodi/poslednyaya-bitva-zamorya-.-padenie-akri-v-1291-g.html
 http://www.arlima.net
 http://www.akko.org.il
 http://www.vzmakh.ru/parabellum/index.shtml
 http://www.bible-center.ru
 http://www.booksite.ru
 http://www.krugosvet.ru
 http://www.templiers.info
 http://it.encarta.msn.com

Сражения по алфавиту
Сражения Крестовых походов
1291
Тамплиеры
Осады 1291 года
Сражения Иерусалимского королевства

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


text:
Q: "TypeError: NoneType is not subscriptable" when executing multiple queries Member function that retrieves db.
def GetDb(self):
    db = getattr(g, '_database', None)
    if db is None:
        db = g._database = sqlite3.connect(self.path)
        db.row_factory = sqlite3.Row
    return db

Member function that returns list from db queries
def GetOrderItemsList(self, orderid):
    list = []
    with app.app_context():
        db = self.GetDb()
        cur = db.execute('SELECT * FROM ordersList WHERE orderId = ?',[orderid])
        records = cur.fetchall();
        for row in records:
            print(row)
            invid = row['inventoryId']
            OrderItem
            OrderItem.orderId = row['orderId']
            OrderItem.productId = row['inventoryId']
            OrderItem.productName = 'none'
            OrderItem.quantity = row['quantity']
            OrderItem.productPrice = row['price']
            nextcur = db.execute('SELECT * FROM inventory WHERE invId = ?', [invid])

            #nextcur = db.execute('SELECT * FROM inventory WHERE invId = 1') #works
            res = nextcur.fetchone();
            OrderItem.productName = res['invName']
            print(res['invName'])
            list.append(OrderItem)

    return list

OrderItem:
class OrderItem(object):
     def __init__(self, ordId, invId, name, quantity, price):
         self.orderId = ordId
         self.productId = invId
         self.productName = name
         self.quantity = quantity
         self.productPrice = price

Error message:

Traceback error
OrderItem.productName = res['invName']
TypeError: 'NoneType' object is not subscriptable

Error
nextcur = db.execute('SELECT * FROM inventory WHERE invId = ?', [invid])

Works
nextcur = db.execute('SELECT * FROM inventory WHERE invId = 1')

Been fighting this for many hours. Searching on google. Reading questions on here.
Any help would be appreciated.

A: The error
'NoneType' object is not subscriptable

Means that you're trying to access an object's key of an object that doesn't exist, i.e. the object is None.
Please check that here
[invid]

invid is not None, i.e. print (invid)
Also, the issue could be that here
res['invName']

res is None, please check the contents of res (with print, etc) before accessing invName, as it is None.

A: Fix with join, item instances and img for order product list.
Inventory and OrderItems
create table inventory(invId integer PRIMARY KEY AUTOINCREMENT NOT NULL, invName varchar(50), description varchar(100), invImg varchar(50) ,category integer ,quantity integer, price real);
create table ordersList(orderId integer, inventoryId integer, orderQuantity integer, orderPrice real);
class OrderItem(object):
    def __init__(self, ordId, invId, img, name, quantity, price):
    self.orderId = ordId
    self.productId = invId
    self.productName = name
    self.productImg = img
    self.quantity = quantity
    self.productPrice = price
def GetOrderItemsList(orderid):
    list = []
    db = get_db()
    cur = db.execute('SELECT orderId, inventoryId, orderQuantity, orderPrice,
    inventory.invName AS invName, inventory.invImg AS invImg FROM ordersList INNERJOIN
    inventory ON inventory.invId= ordersList.inventoryId WHERE orderId = ?', [orderid])
    records = cur.fetchall();
    for row in records:
        item = OrderItem(row['orderId'], row['inventoryId'],
        row['invImg'], row['invName'],
        row['orderQuantity'], row['orderPrice'] )
        list.append(item)
    return list

redpajama_set_name: RedPajamaStackExchange


text:
Home List of Dinosaurs Struthiomimus
Quick Struthiomimus Facts
Lived in what is now known as Canada and the United States
Lived during the Cretaceous period
Could run as fast as a gazelle
Weighed as much as a panda bear
Was an herbivore or an omnivore
Struthiomimus Pictures
About Struthiomimus
Remains of Struthiomimus was first discovered in the late 19th century by Othniel Charles Marsh, but it was incomplete and placed in the Struthiomimus sedens classification. In 1901, Lawrence Lambe found some more incomplete remains and place them in the Struthiomimus sedens genus. In 1914, its classification would be changed when a complete specimen was discovered by Barnum Brown in Alberta, Canada. It wouldn't be until 1972 that Dale Russell made Struthiomimus its own genus.
Some facts about Struthiomimus that usually catches everyone's attention is that this dinosaur not only had legs much like an ostriches' legs but that it could run as fast as a gazelle – or about 40 miles per hour. That would have made it a very fast dinosaur.
If you look at Struthiomimus pictures, then you'll notice a few things about these creatures – aside from their ostrich-like legs. You'll discover that they looked very bird-like and looked like they could have been the ancestor to the modern ostrich. What you won't discover from the pictures, however, is how tall and heavy they were. These dinosaurs were approximately 14 feet long, 4.6 feet tall at the hips and weighed around 330 pounds.
One of the biggest debates surrounding this dinosaur is about its diet. Some paleontologists believe that since it is a member of the therapod group, then it has to be a carnivore. Other paleontologists have speculated that it probably ate buds off of trees and shrubs. Some have even speculated that this dinosaur may have been a filter feeder – using its beak to pick up water and straining the animals out of it to eat.
The real feeding habits of Struthiomimus was probably a combination of plants, animals and insects. It was probably an omnivore and ate whatever was convenient – as many modern birds do today. This means it could have eaten worm-like creatures one day and flower buds the next.
Struthiomimus by Novablue
Struthiomimus by Gabriel
Struthiomimus by James Kuether
Struthiomimus by Sergio Perez
Struthiomimus by Herschel Hoffmeyer
Struthiomimus by Nobu Tamura
Apatosaurus
Baryonyx
Diplodocus
Utahraptor
Gorgosaurus
Australopithecus
Elephant Bird
Helicoprion
Pteranodon
Dodo Bird


text:
19 November 2015 · Andy Brister	·
Middle East · Home page
GE Lighting strikes deal with AW Rostamani Lumina in UAE
Deal covers distribution and installation across the UAE
GE Lighting has signed a partnership agreement with AW Rostamani Lumina for lighting installation and regional projects across the UAE.
The scope will include all regional projects and all light sources by GE Lighting are included as part of the agreement except automotive lamps and signage solutions. Lighting solutions launched by GE Lighting will be distributed and installed by AW Rostamani Lumina.
The partnership agreement underlines GE Lighting's strategy to expand its footprint by providing comprehensive solutions to customers by working with local partners with proven market competencies. GE Lighting will extend training and workshops on its lighting solutions to strengthen the skills of its partner's team.
The agreement was signed between Maryrose Sylvester, president and CEO of Current, powered by GE and Huda Al Rostamani, director AW Rostamani Group of Companies.
Erdem Soyal, general manager of GE Lighting MEAT, said: "The distribution agreement with AW Rostamani Lumina brings us closer to our customers and enables us to offer comprehensive solutions, supported by efficient sales and installation. The agreement will enable our project clients to benefit from the industry experience of AW Rostamani Lumina too, thus enhancing all-round operational efficiency. Underlining in our focus on investing in local partnerships in the UAE, the agreement will further contribute to achieving the sustainable development goals of the UAE and the region."
Umar Khan, general manager of AW Rostamani Lumina, said: "GE Lighting brings an extensive range of solutions that complements our operations in the region. The company's strength in LED lighting, which contributes significantly to energy efficiency and environmental sustainability, are an ideal fit to our vision to be the sustainable lighting partner for the region. We have a strong track-record in supporting several landmark projects in the Middle East, Africa and the Pan Arab market. The partnership agreement with GE Lighting will further strengthen our business in the region."
With the region placing the highest emphasis on green buildings and sustainable projects, demand for sustainable lighting is making strong inroads. GE Lighting expects to support regional projects with over US$6 million worth of lighting solutions by the end of this year.
LED streetlighting saves energy and cuts carbon in Al Ain
GE Lighting disappears in radical restructure
UAE energy minister: turn off the lights
UAE set for smart streetlighting


The mission of Second Chance Tiny Homes program is to provide students with the knowledge and skills needed to obtain a successful career in the building construction industry. Students receive safety gear and the tools necessary to achieve success. Course content includes local, state, and federal codes and regulations; math skills; reading blueprints, contract documents and specifications; the operation of heavy equipment; using power tools; and carpentry skills. Upon graduation you will receive placement assistance! We have secured commitments from several contractors and sub-contractors in the St. Petersburg area to hire hardworking graduates from this program.


BATTLE CREEK, Mich. (AP) — Kellogg says it will no longer advertise on Breitbart.com, the website formerly run by one of President-elect Donald Trump's top aides, Steve Bannon.
Kellogg Co. spokeswoman Kris Charles says the food company regularly works with media buyers to ensure its ads "do not appear on sites that aren't aligned with our values as a company." She says "occasionally something is inadvertently missed," and Kellogg decided to "discontinue" advertising on Breitbart after learning its ads were on the site.
Breitbart is the target of a concerted effort on social media that calls on companies to cease advertising on the site, which has been condemned as racist, sexist and anti-Semitic.
The site called Kellogg's decision "economic censorship" and "un-American," saying Kellogg was denigrating "to its own detriment" the consumers who elected Trump.
No more kellogg products in this house!
Tell Mrs. Keebler to cram her corn flakes in her caboose!
Thank you, Kellogg's for doing the right thing. I feel like I need a little snap krackle and pop right now.


text:
Iraq: "Immediate action needed to protect human rights of Yazidis in grave danger" – UN experts
GENEVA (12 August 2014) – A group of United Nations human rights experts today expressed their grave concern at the imminent danger of massacre faced by the Yazidi population forced to flee Sinjar in northern Iraq and other minority communities currently exposed to attacks by members of the 'Islamic State' (IS, (formerly known as ISIS).
The experts on the rights of minorities, internal displacement, summary executions, freedom of religion, violence against women and discrimination against women called for immediate action to protect the human rights of Yazidis and other affected communities, including the fundamental right to life.
"All possible measures must be taken urgently to avoid a mass atrocity and potential genocide within days or hours – civilians need to be protected on the ground and escorted out of situations of extreme peril," urged the Special Rapporteur on minority issues, Rita Izsák.
Ms. Izsák cautioned that "the responsibility to protect populations at risk of atrocity crimes falls both on the Iraqi Government and the international community."
"We are witnessing a tragedy of huge proportions unfolding in which thousands of people are at immediate risk of death by violence or by hunger and thirst," warned the Special Rapporteur on the human rights of internally displaced persons, Chaloka Beyani. "Humanitarian aid must be delivered quickly and no efforts should be spared to protect all groups forcefully displaced by this conflict," he added.
The UN has received verified reports that 'IS' is systematically hunting down members of minority groups who remain trapped in areas under their control and giving them the ultimatum, "convert or die," stated Christof Heyns, Special Rapporteur on extrajudicial, summary or arbitrary executions. "We cannot stand by in the face of such atrocities. International actors must do all in their power to support those on the ground with the capacity to protect lives."
The situation has continued deteriorating rapidly and at present thousands of members of the Yazidi community are trapped on Mount Sinjar, threatened with death by the IS and without access to food and water.
"Freedom of religion and belief is being denied in the most gross and systematic way possible – through the attempted extermination of religious minorities." The Special Rapporteur on freedom of religion and belief, Heiner Bielefeldt," said.
"We have reports of women being executed and unverified reports that strongly suggest that hundreds of women and children have been kidnapped – many of the teenagers have been sexually assaulted, and women have been assigned or sold to 'IS' fighters as 'malak yamiin' or slaves," said the Special Rapporteur on violence against women, Rashida Manjoo.
"Such violations are crimes against humanity that must be stopped and punished," Ms. Manjoo underscored.
Despite hundreds being helped to relative safety by Kurdish and Iraqi forces, around 40,000 Yazidis reportedly remain hiding in a mountainous region of Sinjar, in the northwest of Iraq, where they took refuge escaping from the Islamic State which has threatened them with death.
Forty Yazidi displaced children died last week due to dehydration, according to UNICEF. Over the past weeks an estimated 250,000 members of religious minorities have been forced to flee their homes escaping from the advance of 'IS' and associated armed groups, accused of gross human rights violations which could amount to war crimes and crimes against humanity.
The United Nations human rights experts are part of what it is known as the Special Procedures of the Human Rights Council. Special Procedures, the largest body of independent experts in the UN Human Rights, is the general name of the independent fact-finding and monitoring mechanisms of the Human Rights Council that address either specific country situations or thematic issues in all parts of the world.
They are charged by the Human Rights Council to monitor, report and advise on human rights issues. Currently, there are 37 thematic mandates and 14 mandates related to countries and territories, with 72 mandate holders. Three new mandates were added in March 2014. The experts work on a voluntary basis; they are not UN staff and do not receive a salary for their work. They are independent from any government or organization and serve in their individual capacity. Log on to: http://www.ohchr.org/EN/HRBodies/SP/Pages/Welcomepage.aspx
Learn more, visit:
Minority issues: http://www.ohchr.org/EN/Issues/Minorities/IExpert/Pages/IEminorityissuesIndex.aspx
Freedom of religion: http://www.ohchr.org/EN/Issues/FreedomReligion/Pages/FreedomReligionIndex.aspx
Internally displaced persons: http://www.ohchr.org/EN/Issues/IDPersons/Pages/IDPersonsIndex.aspx
Summary executions: http://www.ohchr.org/EN/Issues/Executions/Pages/SRExecutionsIndex.aspx
Violence against women: http://www.ohchr.org/EN/Issues/Women/SRWomen/Pages/SRWomenIndex.aspx
Working Group on the issue of discrimination against women in law and in practice: http://www.ohchr.org/en/issues/women/wgwomen/pages/wgwomenindex.aspx
UN Human Rights, Country Page – Iraq: http://www.ohchr.org/EN/countries/MENARegion/Pages/IQIndex.aspx
For more information and media requests please contact Graham Fox (+41 22 917 9640 / gfox@ohchr.org) or write to minorityissues@ohchr.org
For media inquiries related to other UN mandates:
Xabier Celaya, UN Human Rights – Media Unit (+ 41 22 917 9383 / xcelaya@ohchr.org)
UN Human Rights, follow us on social media:
Facebook: https://www.facebook.com/unitednationshumanrights
Twitter: http://twitter.com/UNrightswire
Google+ gplus.to/unitednationshumanrights
YouTube: http://www.youtube.com/UNOHCHR
Storify: http://storify.com/UNrightswire
Check the Universal Human Rights Index: http://uhri.ohchr.org/en


Skin disinfection with octenidine dihydrochloride for central venous catheter site care: a double-blind, randomized, controlled trial.
Microbiological evaluation of octenidine dihydrochloride mouth rinse after 5 days' use in orthodontic patients.
Short-term relative antibacterial effect of octenidine dihydrochloride on the oral microflora in orthodontically treated patients.
Unaltered vasoconstrictor responsiveness after iNOS inhibition in lungs from chronically hypoxic rats.
The putative 5-HT1A receptor antagonists NAN-190 and BMY 7378 are partial agonists in the rat dorsal raphe nucleus in vitro.
In vitro antiplaque activity of octenidine dihydrochloride (WIN 41464-2) against preformed plaques of selected oral plaque-forming microorganisms.


text:
What best characterizes a John Burnham Schwartz novel is a quote from Reservation Road, the 1998 novel that cemented his reputation and was made into a screenplay: "There are heroes, and there are the rest of us. There comes a time when you just let go the ghost of the better person you might have been." With vivid prose and boundless empathy, Schwartz digs deep into the psyches of his all-too-flawed characters, whether they are struggling to define true love or, as in Reservation Road, caught in a spiral of guilt, grief and revenge stemming from a car accident that kills a 10-year-old boy on a deserted Connecticut road.
Schwartz is the author of five acclaimed novels, including Northwest Corner (2011), Bicycle Days (2011), The Commoner (2009), Claire Marvel (2009), and Reservation Road (1998), which was made into a motion picture based on his screenplay. His latest book, The Red Daughter, is a sweeping historical novel inspired by the true story of Joseph Stalin's daughter Svetlana Alliluyeva and will be released in April 2019. His writing has appeared in many publications, including the New Yorker and the New York Times. He has done extensive screen and television writing for the major Hollywood studios, including as screenwriter of HBO Films' The Wizard of Lies, based on the fall of Bernie Madoff, starring Robert De Niro and Michelle Pfeiffer, for which he was nominated for a 2018 Writers Guild of America Award for Outstanding Writing.


text:
SMPL Solutions
Solutions made Simple
Forces Connect South East – Veterans Hubs
Veterans Hubs Newsletter & Calendar
Meeting The Mental And Related Health Needs Of Veterans And Families In Wales – New Report
8th June 2016 discussion, re-blogged, Veterans Programme
reblogged from Pathfinder International – with thanks!
Wales has one of the UK's leading services for meeting the mental health needs of veterans, but a new review finds that more could be done to strengthen the national strategy in Wales to meet the needs of veterans and their family members…
The review entitled 'Call to Mind: Wales', highlights that while much progress has been made in recent years in Wales with respect to meeting the mental and related health needs of veterans, further improvement is required. Top priorities include increasing Veterans NHS Wales' capacity, improving data to inform commissioning and service provision, improving mainstream services, and doing more to support families and carers.
The report is based on a series of stakeholder interviews in Wales with three groups: veterans and their families; statutory sector stakeholders; and those in the voluntary and independent sectors. Interviews were supplemented by a comprehensive review of key documents and engagement with fourteen voluntary sector organisations who work with veterans and their families in Wales.
The Wales review, part of a wider one-year review covering each of the devolved nations, was commissioned by the Forces in Mind Trust and conducted by Community Innovations Enterprise to build on a similar and well-received review carried out in England in 2015. The end result will be the first comprehensive assessment of how to meet the mental and related health needs for veterans and family members throughout the UK.
While recognizing the work already done in Wales to help this cohort, including the establishment of the only national veterans' service in the UK, the report captures stakeholder views on further improvements required and identifies several opportunities that would help bring about such change, for example, through the Local Health Boards' annually refreshed business plans.
Suggested improvements include a need for:
Armed Forces Forums and Champions to work more effectively and consistently across Wales
A more strategic and coordinated approach to planning and commissioning across regions and sectors regarding veterans mental health, including urban and rural areas, and appropriate and timely responses to related health needs, such as physical health and dementia
Simple, clear, efficient and well-coordinated multi-agency assessment and referral pathways for complex psycho-social needs, particularly for high need groups such as Early Service Leavers, dual diagnosis patients, and veterans in the Criminal Justice System
Welsh policy-makers to ensure that veterans and family members' mental and related health needs are considered in new legislation coming into force in Wales
Addressing barriers to veterans and families accessing GPs and other services and supporting veterans and families to be more willing to access mainstream services
Encouraging the cultural competence of mainstream services to ensure veterans' needs are met on a sustainable basis, and addressing the needs of veterans with Post Traumatic Stress Disorder while recognizing the differing needs of those with common mental health problems
Improved data use and capture to inform long-term local level planning and commissioning
More evidence around the needs of, and access to information and services for, the practical, emotional and support needs of families of veterans with mental health problems
'Capacity-building' families so they have the resilience and knowledge to identify, support and sustain the recovery of veteran-family members
The overall aim of the project is to help health service commissioners and service providers determine the most effective ways to assess the mental and related health needs of veterans and their families and to support the development of appropriate services to meet their needs, ensuring that valuable resources are spent wisely.
Writing in the foreword to the report, Darren Millar AM, Chair of the Cross Party Group for the Armed Forces and Cadets (4th Assembly), comments: "This is a very important time of change in Wales with the advent of the Social Services and Wellbeing (Wales) and Wellbeing of Future Generations Acts, both of which have important implications for continuing to meet the needs of veterans and their families.
"The Call to Mind: Wales report is very timely in this respect and provides a sound assessment of the issues, our progress to date and where we need to be moving forward to ensure that any veteran and their family receive the best care at the earliest opportunity."
Ray Lock, Chief Executive of Forces in Mind Trust, says: "Our serving men and women, and the families who support them, deserve consistent and effective support. Unfortunately, mental health is an area where there continues to be a lot of stigma and, as this report shows, it is incumbent on commissioners, providers and practitioners to work together to ensure that needs are adequately assessed, and that money is spent and targeted wisely to effect sufficient service provision to meet those needs. This report provides real insight and evidence that make a valuable contribution in helping us to achieve better support for veterans and their family members across Wales."
Dr Jon Bashford, who led the research for Community Innovations Enterprise, says: "Wales has an excellent national service model for helping veterans with mental health problems and there is much that can learnt from this for the UK as a whole. There are also new opportunities in Wales to strengthen this model and in particular to provide more help for the families of veterans who themselves may have mental health problems but who are also a key support for veterans."
SMPL on Social Media
Tweets by @SimpleIsntIt
SMPL Blog Categories
re-blogged
Veterans Hubs
Veterans Programme


If you are looking for an advice on how to make money with your blog etc. , you'll find more suitable material in the Blog resource section, as this post won't deal with this topic. But please feel free to read the following text as well if you plan on becoming a full-time blogger and stay one.
I read a comment on another blog this week, where a person that bloggers do not share their "secrets" or what they do in order to be successful. They would fear that people might copy them and eventually steal their audience. Well, I think I don't lose anything by sharing what made me successful. I don't mind if people have the same theme on their blog like me (because it is a really good theme and every blog will look different anyway!)if they use the same plugins as I do or if they follow the same Pinterest strategy as I do.
Many people ask whether they should go with a free WordPress solution or buy a domain and find a hosting partner when they start. When I started I had a free WordPress blog for almost a year and it WAS ENOUGH! Seriously, your blog has to grow you cannot expect it to be perfect from day one and spend a lot of money on it at the beginning won't make your blog more popular. Remember it is still the content and your way of writing that attracts people and makes them come back again and again.
When you have over 50 blog posts you can still migrate all of your content and pay for your page. This will take you less than half a day. I changed my blog many times, adjusted it and changed it completely. I personally think it is a wonderful thing because you grow with your blog and your blog grows with you.
OUTSOURCE OR LEARNING BY DOING?
What I learned in this 6 years is that I found it really helpful that I have built up this blog all on my own. Of course you can let other people make your blog look nice or source it out to an expert but the problem is as soon as there will be a technical problem on your blog (and there will be many! I am not sugar coating anything here) you will have no idea what is going on and have to turn to the person who did it for you and eventually pay again. See it as a chance to get to know CSS or HTML. I know all these codes can be pretty scary but there are tons of Youtube videos where you can do step by step manuals. Believe me, you will be so proud when you implement your first plugin or make your first change in the code.
With so many blogs popping up during the last months, it can be kind of a challenge to find your place and space and distinguish yourself from others. Many bloggers start a blog with great motivation but after some time, they stop posting or they loose interest in improving their page and interacting with their readers. Professional blogging is nothing different from a real job. It can get boring sometimes and then it is on you to chance something. This can be the look or the "style" of your blog.
I switched my theme to the Foodie PRO as it allows me to do a lot of customization. Further, the owner Shay, provides a lot of information in tutorials about the implementation of widgets and the set-up of the theme. Also, most themes are messing with your mobile design, whereas the Foodie Pro theme adapts so nicely and let the pictures even on the phone shine brightly.
Ok, sorry I drifted away with that chocolate cake, but now I am back to pictures.
I mean it would be very hard to describe this moistness and chocolate heaven only in words right?
Over the years I figured that I have more talent to picture food than anything else. (I started as a very very bad photographer but thought my pictures were kind of OK when in fact they were really bad :D) (if you are interested you can see a timeline of shame here.) Of course, I did not want to post personal blog posts and then a cake next to it. (It would be nice but also kinda weird). So, what I do, is that I go to free picture websites and chose pictures that match my content when I don't find the ability to do it by myself. There is no shame in doing that. My favorite page to pick a picture is Unsplash.com. This is also the place where I have the pictures from the first collage picture of this blog post.
You can have the best analytics tools and spend hours on analyzing everything but you will never know what people really think when they read your articles. Until you ask them. Seriously. Blogging is not about me sitting on my bed, sending some words and paragraphs into the universe and then forgetting about it. It is about talking to people. I am doing this on a weekly basis where I ask people on Insta stories what they like, what they think, how they feel? You can learn so much from people and that is why I appreciate every single comment on the blog so much and I answer every single one.
I often feel that no one is really interested in reading my stuff but then I get this one text where I girls write me that she is so inspired and loves to read my blog. If you are a blogger this means the world to you and I am begging you to tell people more often when you like what they do.
Why are you blogging? Of course, you love what you do. If you would ask me some years ago I might answer because it is fun to write and upload pictures and have a collection of what I've done so far. Like a nice online diary. But then blogging became a place where I could actually exchange myself with other people and connect. Show your readers who you are and that you're a real person that wants to connect with them makes you seem more human and approachable.
Don't hide behind the computer. If you are reading this and you don't know me feel free to get to know me. I wrote a very personal blog post and told my readers some fact about me. Since then I feel like people have a better understanding who's the girl behind the dough. It was so worth it.
Pinterest has been and still is my number 1 traffic source. I joined group boards where I fit in and my pins spread like crazy since I did that. if you like you can check out my Pinterest boards from Vanillacrunnch. I also started doing large pin collages with the title on the picture. Those pictures seem to be way more popular on Pinterest.
Make sure you check your page speed! you can do this with the Google Speed tester. There is nothing more annoying than a page that is not loading or just slowly. Most of the time, huge pictures are the problem. It is totally enough to upload your pictures with 200K in order to maintain a fast page.
Nothing to add here you know what I mean.
i cant wait start creating!
– Pinnst du die Bilder immer von deinem Blog oder lädst du auch Bilder in Pinterest hoch und verlinkst diese dann mit dem Blogbeitrag? Wie machst du es, dass die Schrift ganz scharf ist?
– Bisher habe ich die Bilder aus meinem Blogbeitrag gepinnt – auf Pinterest erscheinen die Bilder dann immer irgendwie unscharf. Ich verstehe nicht, woran das liegt? Hast du mir da einen Tipp?
Rich Pins – vielen Dank Laura.
Besten Dank für dein Feedback ich habe mich sehr gefreut! Zu diener Frage: Das sind sogennante Rich Pins. dafür musst du eine Page auf Pinterest verifizieren. Am besten googelst du mal Rich Pins da gibt es mehrere Dutzend Tutorials die dir zeigen, wie man das macht.
Darunter auch noch die Zubereitungszeit und Zutaten.
–> wie macht man das? Bin mega happy wenn du mir da einen Tipp geben kannst.
Sehr gerne! Ich wünsche dir nur das Beste und gib nicht auf!
Leider kann ich mir oft aus gesundheitlichen Gründen nicht genug Zeit für meinen Blog nehmen. Momentan ist er wirklich noch ein Tagebuch für mich selbst. Werde mich aber bemühen ihn schöner zu gestalten, damit auch andere ihn gerne lesen wollen.
Unbedingt! Geradevwenn du gute Bilder hast lohnt sich das sehr!!
Cooler Beitrag, vor allem finde ich ziemlich spannend, dass du viel Traffic über Pinterest bekommst. Von Pinterest habe ich noch recht wenig Ahnung, da ist es gut zu wissen, dass es sich lohnt, sich damit mal genauer zu befassen.
Hi Rosie, yes you can comment on one of the groupboards pictures and ask who the admin is and they can invite you. That is what I do ????
This was great – thanks for sharing! I have one question – how do you actually join a group pinterest board? Do you need to be invited? Thanks a lot!
sehr toll und sympathisch geschrieben. Viele erzählen ja gerne wie sie erfolgreich mit ihren Blogs geworden sind, aber die wenigsten sagen einem das Fehler machen dazu gehört und wichtig für die Entwicklung des Blogs ist.
Ich stehe noch ganz am Anfang und habe erst vor 3 Wochen angefangen.
Zu sehen was andere so zaubern hat mich die letzten Tage ziemlich eingeschüchtert, aber dieser Beitrag hat mir wieder richtig Mut gemacht und gezeigt das es ok ist sich auszuprobieren. Und wenn es doch nicht das richtige Thema, Layout oder der richtige Schreibstil war, einfach etwas anderes zu testen.
So ein toller Blogpost Lara ????????! Vielen Dank für die vielen Informationen und deine Mühe ❤.


Winner 2016 COVR (Coalition of Visionary Resources) People's Choice Award for Iconic Books.
2016 COVR Finalist for Iconic Books.
Winner of the "People's Choice" Award, Iconic Books, 2016 Nineteenth Annual COVR (Coalition of Visionary Resources) Visionary Book Awards.
Introduction to Tarot started as a collection of notes from years of teaching tarot classes. For students, it's easier to learn by comparing two tarot decks. So I put together an tarot introductory book with detailed explanations for both the Waite-Rider-Smith and Crowley Thoth tarot decks, the two best-selling tarot decks of all time. It has beautiful color illustrations by the original artists Pamela Coleman Smith and Lady Freida Harris.
Introduction to Tarot was originally created as a part of The Complete Tarot Kit that includes two decks of tarot cards. The Complete Tarot Kit was so popular that tarot readers who already had their own cards asked my publisher to publish the book on its own. Thank you to everyone who requested the book solo.