And interesting research by Adam Grant at the Wharton School has found that introverted leaders often deliver better outcomes than extroverts do, because when they are managing proactive employees, they're much more likely to let those employees run with their ideas, whereas an extrovert can, quite unwittingly, get so excited about things that they're putting their own stamp on things, and other people's ideas might not as easily then bubble up to the surface.
Dan penelitian yang menarik oleh Adam Grant di Wharton School menemukan bahwa para pemimpin yang introver seringkali mengantarkan hasil yang lebih baik daripada para ekstrover, karena ketika mereka mengelola karyawan yang proaktif, mereka cenderung untuk membiarkan karyawan itu melaksanakan ide mereka, sedangkan seorang ekstrover dapat, dengan tanpa disadari, menjadi sangat heboh mengenai hal-hal yang mereka jadikan sebagai hal milik mereka, dan ide orang lain kemudian mungkin menjadi tidak mudah naik ke permukaan.