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Context: 去年 6月 , 陈旭东 取代 刘军 执掌 联想 移动 业务 , 随后 对 联想 及 摩托 的 管理 结构 和 产品 规划 进行 了 一 系列 调整 重组 。 那么 , 杨元庆 怎样 看待 联想 移动 过去 半年 的 重组 调整 , 怎样 规划 应对 未来 的 市场 挑战 , 怎样 让 摩托 在中国 重新 赢得 市场 ? 过去 半年 四大 变化 杨元庆 承认 , 与 目前 比较 领先 的 几家 公司 相比 , 联想 移动 过去 延续 了 PC 产品 的 思路 , 开发 了 太多 机型 。 但 在 陈旭东 接手 之后 , 联想 移动 业务 进行 了 诸多 总结 , 未来 会 走 “ 少 机型 、 多 精品 ” 的 路线 。

Question: 联想移动竞争对手开发思路是怎么样的？<|eot_id|><|start_header_id|>assistant<|end_header_id|>

少 机型 、 多 精品<|eot_id|>