 마지막 원칙은 '자율과 책임'의 기업문화였다.
  직원들에게 왜 이 일을 해야 하는지만 설명하고, 일하는 방식엔 일절 간섭하지 않았다는 것.
  실제 수아랩은 출퇴근 체크도 없고, 사무실도 1인실처럼 돼 있다.
  안에서 게임을 해도, 잠을 자도 상관없다.
  단 결과물은 냉정하게 평가하고 합당한 보상으로 대우한다.
  그는 "대기업의 시스템을 이길 순 없으니 대기업과 반대로 했다.
  뛰어난 사람을 뽑되 어떤 시스템도 두지 않았다"고 했다.
  송 총괄은 인수합병으로 고민 중인 창업가들에게 "아무리 큰 기업이라도 기업문화가 맞지 않으면 합병을 다시 생각하라"고 조언했다.
  그는 "(인수합병으로) 몇몇 사람만 돈 벌고 직원들은 뿔뿔이 흩어진다면 실패한 딜(거래)이지 않느냐"며 "한국이나 중국 대기업으로부터 인수 제안도 많이 받았지만, 직원들이 좋아하는 자유로운 분위기를 보장할 수 없을 것 같아 제안을 거절했다"고 말했다.
  수아랩에 따른 3행운①구성원 ②정부·투자자 ③한국송 총괄은 "행운도 따랐다"고 말한다.
  그는 "초기 구성원들이 뛰어난 인재였던 점, 창업 초 정부 지원 덕에 연구개발에만 집중할 수 있었던 점, 실패가 반복돼도 투자자들이 믿어줬던 점이 행운이었다"고 밝혔다.
  특히 그는 "실리콘밸리가 아닌 한국에서 창업한 게 운이 좋았다"며 "삼성·LG·현대·포스코 등 글로벌 톱 수준의 제조사들과 일하며 그 기준을 맞추다보니 해외에서도 빨리 인정받을 수 있었다"고 말했다.
  인재를 붙잡는 3비결①돈 ②동료 ③일많은 창업가가 궁금해했던 '좋은 인재를 잡는 비결'을 송 총괄에게 따로 물었다.
  그는 "뛰어난 직원 3명을 잃은 경험이 있다.
  이후 내가 직장을 고르던 기준을 그대로 적용해 3원칙을 만들었다"고 말했다.
  최소 조건은 돈이다.
  회사가 직원을 소중히 여기는지 그 가늠자는 곧 연봉이라는 얘기다.
  직원 2~3명일 때도 최소 대기업 계열사 수준으로 연봉계약을 했다고 한다.
  송 총괄이 두 번째로 꼽은 비결은 '배울 수 있는 동료'였다.
  그는 "내가 전 직장(SNU프리시젼)에서 자타공인 가장 뛰어난 프로그래머가 되고 나서부턴 배울 만한 동료를 찾고 싶어졌고, 이후 인텔로 이직했다"며 "좋은 동료를 모아주는 건 대표의 몫"이라고 했다.
  그는 "돈과 동료를 충족해도 결국 가장 중요한 건 일이다.
  성장할 수 없다고 느끼면 직원들은 회사를 떠난다"며 "직원이 계속 성장할 수 있고, 재밌어하는 일을 끊임없이 찾아주는 것이 가장 중요하다"고 했다.
 
그는 "초기 구성원들이 뛰어난 인재였던 점, 창업 초 정부 지원 덕에 연구개발에만 집중할 수 있었던 점, 실패가 반복돼도 투자자들이 믿어줬던 점이 행운이었다"고 밝혔다. 그는 "돈과 동료를 충족해도 결국 가장 중요한 건 일이다. 성장할 수 없다고 느끼면 직원들은 회사를 떠난다"며 "직원이 계속 성장할 수 있고, 재밌어하는 일을 끊임없이 찾아주는 것이 가장 중요하다"고 했다.
창업자는 회사의 초기 성공 요인으로 우수한 창립 팀, 정부 지원을 통한 연구개발 집중, 투자자들의 지속적인 신뢰를 꼽았다. 또한, 그는 돈과 동료가 있다 하더라도, 직원들이 성장할 수 있는 기회와 흥미로운 일이 없다면 그들은 회사를 떠날 것이라 강조하며, 직원의 성장과 관심을 유지하는 것이 중요하다고 덧붙였다.