[黃耀文]尋一個讓自己有熱情的工作，找一個對團隊有熱誠的人｜數位時代
[黃耀文]尋一個讓自己有熱情的工作，找一個對團隊有熱誠的人
到朋友於臉書上分享馬雲：「管理不要怕員工離開！如何才能打造一個有戰鬥力的團隊呢！」這篇，想到我們最近又要開兩個新職缺出來於 104 上，...
到朋友於臉書上分享馬雲：「管理不要怕員工離開！如何才能打造一個有戰鬥力的團隊呢！」這篇，想到我們最近又要開兩個新職缺出來於 104 上，但是我們聘人的方式，跟以往有好大的不同... 阿碼目前持續成長中，但是過去 12 個月中，我們新聘的同事，很多是內部推薦，與某同事認識多年，並一起共事過多年的朋友。發現這個蠻有趣的事實，我剛才回想了一下這演變的原因...
我想主要是因為，一個團隊一起工作，共識與氣氛很重要。
一樣米養百種人，每個人處理意見不合，壓力，挫折的方法都不一樣；若沒有真正共事過，很難有較深入的相互了解。以前我熱衷於羽球，我發現球隊隊友很容易快速相互了解，因為比賽中，尤其是觀眾多的比賽，常有高張力，高壓力，意見不合，挫折，失敗，輸贏等強烈的情境。高中時迷灌籃高手，一直記得櫻木花道與流川楓，又需相互合作，又難免相互比較、競爭。誰也不想隊友打不好，但隊友打太好也很困擾。這些複雜矛盾的情境，在比賽過程中不斷重複，加深了對彼此與自己的認識。尤其是自己或他人陷入瓶頸，無法提升時，經過一年兩年，可以清楚看出每個人面對逆境的方式與自我提升的方法。
當初阿碼募資能夠成功，我覺得關鍵在於創辦人的品牌深度、廣度，幾乎沒有。
我不是個會交際應酬的人，我是很宅的人。但是當時在一個重要的募資場合，我前老闆在台上公開推薦我，當創投找上我的前老闆與帶過我的老師做他們的查核（due diligence）時，大家也都很肯定我。阿碼生意起飛是在最後兩年，這兩年我完全沒寫部落格，公司也沒做什麼行銷或媒體曝光，但是靠著最傳統的口耳相傳，客戶卻多到接不完。圈子其實很小，我們用心把技術做好，把服務做好，結果出乎意料之外，話很快就傳開來了。
至於馬雲說的那些，我希望能夠補充的是：這是雙方共同的責任。管理階層有責任設法啟發出團隊的熱情，並應該非常努力的去做。當然不一定能夠成功：俊男美女不相愛，不是誰的錯。無法成功時，必須盡快處理，讓雙方提早有機會各創各的未來。
不知各位的看法呢？
原文出處:黃耀文部落格
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