지동원은 안타깝지만 좀 더 기다려야 할 것 같다. 그는 5월 아우크스부르크를 떠나 마인츠와 3년간 계약했다. 새로운 마음으로 도전에 나섰지만, 7월 프리시즌 연습경기 도중 왼쪽 무릎 연골을 다쳐 수술대에 올랐다. 의료진은 정밀 검진 끝에 “3~5개월 그라운드에 나설 수 없다”고 진단했다. 구단은 일단 올해 말까지 재활을 마치고, 내년부터 지동원을 실전에 투입한다는 계획이다. 다만, 최근 2년간 네 번이나 무릎을 다쳐 재활 과정이 다소 조심스럽다는 뒷말이 들린다.


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벤처타임즈는 사단법인 대한가발협회와 지난 7일(화) 오후 1시 송파구 소재 대한가발협회에서 ‘뷰티산업 활성화’ 지원을 위한 업무협약 체결식을 진행했다고 밝혔다. 이번 협약은 양사의 상호 보유역량을 활용하여 뷰티 산업시장에 헤어패션디자이너 창업을 희망하는 예비창업자, 현재 운영하는 뷰티 기업에게 지속적인 교육과 캠페인을 지원하여 뷰티산업 활성화를 위해 체결하였다. 이날 체결된 양해각서의 주요 내용은 뷰티산업 벤처창업과 헤어패션디자이너의 역량 배양을 위하여 ,미용 스타트업 활성화 캠페인 정착을 위한 기반조성 ,건강하고 올바른 미용 창업문화 정착 및 확산을 위한 교육 ,미용 창업 교육 및 연구 관련 워크숍, 세미나, 심포지엄의 공동개최 등 지속적인 업무에 대한 논의하는 자리가 됐다. 또한 오전 9시부터 ‘2019 가발전문가 창업실무’ 과정이 개최되어 진행되었다. 대한가발협회 이현준 이사장은 “이번 업무협약을 통해 가발산업 활성화와 직업의식을 고취시키고 종사자들의 직업능력개발과 전문지식 향상 그리고 해외기업들이나 단체들과의 국제적인 교류를 통한 신소재 개발 및 최첨단 정보와 지식을 공유하여 가발산업의 안정화와 발전을 위해 노력하겠다”고 말했다.
㈜풍석스마트테마공원은 소유하고 있는 대모산 일원동 산63-1번지 토지가 5월 8일 서울중앙지방법원에서 경매로 진행될 것이라고 밝혔다. 매각물건은 풍석스마트테마공원 소유의 대모산 도시공원 부지다. 후원회장 여환승씨에 의하면 500명의 투자자 중 일부가 투자금 반환소송을 하면서 진행되는 담보권 실행 경매다. 일부 압류는 모기업인 ㈜지주클럽의 경영난으로 생긴 문제다. 현재 해당 토지는 맹지로 되어 있는데 행정착오이며 소로에 접해있는 것으로 확인되었다. 풍석스마트데마공원은 서울시 도시공원의 보상을 대비해 공시지가 이의신청을 준비 중이었었다. 통상 토지보상금은 공원 부지의 경우 공시지가의 3배 수준에서 이뤄진다고 보고 있다. 인근 보상 사례를 비교할 경우 190억원 이상이 될 것으로 보인다. 박원순 시장이 서울시의 모든 도시공원 토지를 매입하겠다고 선언한 상황에서 도시공원이 투자자들의 좋은 투자 대상으로 떠오르고 있다. 최근 경매 낙찰가 동향을 보면 적게는 감정가의 80%에서 130% 정도에서 결정된다. 해당 물건은 입지가 좋고 도로에 접해단과의 협약으로 박물관 건립을 추진하고 있음을 고려할 때 서울시가 발표한 우선 보상대상 지역의 요건을 갖췄다. 서울시는 도로
AI 솔루션 전문업체 솔루게이트는 2014년 창업 후 지능형 컨택센터 구축을 위해 필요한 기술을 갖춰 나가고 있다고 지난 7일 밝혔다. 한국전자통신연구원에서 음성인식 기술을 이전 받은 후 가상 상담 시스템과 무인 상담기술을 개발해 특허를 등록하기도 했으며, 이 외에 감성정보 추출 장치와 방법 등 AI관련 특허가 9개에 이른다. 민성태 솔루게이트 대표는 “단순히 음성을 알아듣고 텍스트로 변환해 주는 단계를 넘어, 화자가 사용하는 단어와 목소리 톤 등을 분석해 감정까지 잡아내는 기술을 실현하여 지능형 컨택센터에 한발짝 더 다가서고 있다”고 밝혔다. 솔루게이트의 대표적인 사업실적은 행정안전부의 대국민서비스인 정부24의 챗봇사업을 진행 중이며, KB증권, 삼성증권 등 기업 고객센터에 음성인식 기술을 적용하여 지능형 컨택센터를 구축하기도 했다. 솔루게이트는 현재 사업영역의 역량을 강화하는 한편, 지자체 및 소규모 민간기관을 대상으로 클라우드 기반의 지능형 컨택센터 사업도 추진 중이다. 실제 올해 5월에는 전주와 군산의 대리운전 통합 콜센터에 클라우드 기반의 지능형 컨택센터를 구축하여 서비스를 선보일 예정이다. 이 서비스는 단순 배차를 지원하는 콜
웹메일 솔루션 전문기업 나라비전이 IBK기업은행의 웹메일 시스템 재구축 사업을 성공리에 완료했다고 지난 7일 밝혔다. 기업은행은 웹메일 이용 편의성을 개선하고 보다 안전한 업무환경을 조성하기 위해 지난해 8월 웹메일 시스템 재구축 사업을 추진했다. 이를 위해 시스템 구축을 위한 제품의 성능과 편의성 그리고 사후관리를 위한 유지 보수 시스템 등을 모두 평가한 후 나라비전을 파트너로 선정했다. 이번 사업을 통해 기업은행은 기존 망분리 환경에서의 메일 사용에 대한 불편함을 해소하고,보안을 한층 더 강화하여 이메일을 통한 악성코드 유포를 차단하고 내부에서 발생할 수 있는 개인정보 유출 위험을 전방위로 통제, 예방할 수 있게 됐다.관리 및 편의 기능을 개선하여 유연한 업무 환경을 지원하는 것은 물론,멀티 플랫폼과 모바일을 지원하는 고성능의 웹 표준 시스템 구축으로 업무 효율이 높아졌다는 설명이다. 이번 사업에 구축된 ‘에어즈락 메일’은 나라비전의 웹 표준 기술이 집약된 웹메일 솔루션이다. 보안에 취약한 Active-X 등의 플러그인 기술 요소를 사용하지 않으며, 다양한 운영체제와 브라우저에서 제한 없이 사용할 수 있다. 금융감독원 보안 권고사항, 국정원


최근 외동인 경우 형제·자매가 있는 또래보다 우울증과 자살시도 등 부정적인 감정·행동에 취약한 것으로 나타났다. 이는 성균관대학교 의과대학 삼성서울병원 가정의학교실 이정권 교수팀이 2015년 제11차 청소년 건강행태 온라인조사의 자료를 이용해 중ㆍ고등학생 6만 8043명의 형제 유무와 우울증·자살 시도와의 관계를 분석한 결과다. 연구팀에 따르면 실험에 참여한 청소년 23.6%는 지난 1년 동안 2주 내내...
유아용 카시트 전문기업 순성산업이 '블랙 컬렉션'의 론칭을 기념해 GS몰에서 론칭 단독 기획전을 진행한다. GS몰 론칭 단독 기획전은 순성 65주년 기념으로 제작된 '블랙 컬렉션'의 신규 제품을 13일 론칭 이후 처음 선보이는 기획전이다. 신규 제품인 '블랙 컬렉션'은 톤 다운된 블랙 컬러와 레더 소재의 커버를 활용해 고급스럽고 세련된 느낌을 주는 것이 특징이다. 신규 제품의 컬러 명은 '네...


질문을 주신 분은 일종의 ‘빈둥지증후군’을 겪고 계십니다. ‘빈둥지증후군’은 자녀가 독립해 떠나 집(둥지)에 남게 된 부모의 허전한 마음과 자신의 정체성에 대한 회의가 겹치면서 겪게 되는 정서적 위기입니다. 보통 주부들이 많이 겪지만 요즘에는 퇴직이나 딸의 결혼을 앞둔 남편들에게도 종종 발생합니다. 그렇다면 ‘빈둥지증후군’으로 배우자와의 관계가 소원해진 부부들이 해야 하는 일에는 무엇이 있을까요?
우선 배우자를 있는 그대로 인정하는 자세를 가져야 합니다. 우리가 살아가면서 가장 어려운 것 중 하나가 바로 상대방을 있는 그대로 인정하는 것입니다. 우리는 늘 누군가에게 있는 그대로 받아들여지기를 원하면서 말입니다. 얼마 전 결혼 84주년을 맞아 국제적인 이슈가 된 존 베타와 앤 베타 부부는 자신들이 변함없는 사랑을 유지할 수 있었던 가장 큰 이유로, 배우자를 변화시키는 것은 불가능하다는 것을 인정하고 있는 그대로 받아들인 것이라고 합니다. 그 다음은 배우자에게 감사한 마음을 표현하는 것입니다. 설사 감사한 일이 없다고 하더라도, 아주 사소한 것에라도 의미를 부여해 감사한 마음을 표현하는 것이 필요합니다. 하루에 한 가지씩 배우자에 대한 감사함을 찾고 표현하다 보면, 자신도 모르게 마음을 열고 쉽게 다가갈 수 있을 것입니다.
꾸준한 대화도 중요합니다. 최근 여성가족부의 조사에 따르면 중년 부부의 30%가 하루에 채 30분도 대화를 하지 않는 것으로 조사되었습니다. 부부 사이에는 ‘말로 하지 않아도 속마음을 알아줄 것’이라는 기대와 믿음이 있습니다. 하지만 이것은 헛된 착각에 불과합니다. 진심은 오직 대화를 통해서만 드러납니다. 용건이 있을 때만 대화를 하는 것은 부부가 아닙니다. 쓸데없는 말 같다는 생각이 들어도 대화를 하려고 노력을 하는 것이 중요합니다.
마지막으로 자녀의 빈자리를 부부가 함께할 수 있는 무언가로 채워 보시기 바랍니다. 취미 생활이나 가벼운 운동을 함께하다 보면 대화도 많아지고 어색함도 줄어들게 됩니다. 요즘에는 주민센터나 상담센터에도 부부관계에 조언을 해주는 교육 프로그램이 많이 개설되고 있습니다. 강의 및 체험 활동을 통해 친밀감을 높이고 원활하게 소통할 수 있도록 돕고 있지요. 이런 프로그램에 참여하는 것도 좋은 방법입니다.


1. 하루 평균 1시간 이상 대화한다. 쓸데없는 말이라도 상관없다.
2. 식사할 때나 잠자리 들기 전의 시간을 적극적으로 활용한다.
3. 말로 하기 힘든 속내는 쪽지나 편지로 전달한다.
4. 칭찬과 감사의 말은 무조건 많이 한다.
5. 배우자가 원하는 호칭으로 부른다.
6. 배우자의 말에 적극적인 반응을 보여주고, 때로는 이유 없이 무조건 편을 들어준다.
7. 지나간 잘못을 들추지 말고, 자신이 잘한 점은 생색내지 않는다.
가장 가까이에서 서로 지켜봐주고 힘이 되어 주는 가족! 어쩌면 너무 가깝다고 생각했기 때문에 너무 소홀하지는 않으셨나요? 어쩌면 가족일수록 더욱더 서로를 배려해주고 서로를 이해하기 위한 노력이 필요한지도 모르겠습니다. 오늘은 가족들과 저녁식사도 함께 하시면서 즐거운 대화를 나눠보시는 건 어떨까요?^^


송경동 시인의 ‘가두의 시’ 한 대목이다. 삶이 힘들 때는 시골장터로 가보라는 말이 있다. 지치고 힘들 때 장터에 가면 활기찬 모습에 기운을 얻는다는 뜻인데, 그만큼 시장은 우리의 삶과 떼려야 뗄 수 없는 존재라 해도 과언이 아니다.
10여 년 전만 해도 장을 보러 간다는 것은 으레 시장에 가는 것을 뜻했다. 엄마 손을 잡고 따라다니며 떡볶이나 어묵, 순대를 사 먹던 기억을 누구나 갖고 있을 것이다. 이렇듯 우리 삶과 불가분의 관계를 맺고 있던 시장이 어느 날부터인가 점점 멀어짐을 느끼는 것은 비단 필자만은 아닐 것이다.
과거 우리나라 유통구조에서 삼각 축은 재래시장, 백화점, 슈퍼마켓이었다. 백화점은 고급스러운 분위기, 슈퍼마켓은 지근거리에 있으며 소량 구매가 가능하다는 점, 재래시장은 싼 가격에 덤으로 상징되는 정(情)을 느낄 수 있는 공간이었다. 이처럼 우리 곁에 늘 있어 왔던 시장, 즉 전통시장이 쇠퇴하고 있다. 이는 수도권이나 지방이나 별반 다르지 않다. 유통시장 환경과 경쟁 룰이 변하면서 점점 밀려나는 것이다. 지난 수년간 흐름을 보면 주요 유통업태 매출은 꾸준히 증가하는 반면, 전통시장 매출은 2006년 29조8000억 원에서 2012년 21조1000억 원으로 30%나 줄어드는 등 추세적으로 감소하고 있다.
이처럼 전통시장이 활기를 잃고 쇠퇴하는 이유는 무엇일까. 여러 이유가 있을 것이다. 먼저 앞에서 언급한 소위 유통시장 환경 변화라는 도도한 흐름에 따른 어쩔 수 없는 결과라고 치부할 수 있다. 그런데 근본적으로 시장 전체가 아닌, 상인 개개인 관점에서 해결책을 모색해야 한다는 지적이 제기된다.
국회예산정책처가 2012년 조사한 자료에 따르면, 전통시장 이용 고객을 대상으로 설문조사한 결과 전통시장에 대한 재이용이나 추천 의향이 없는 이유로 상품의 다양성, 품질, 가격, 청결도, 불친절 등 ‘상인 고유의 문제’ 때문이라고 응답한 비율이 65.1%를 차지했다. 많이 언급되는 주차장과 시설 문제, 상대적으로 먼 거리, 신용카드 사용의 불편함 등에 불만을 갖는 비율은 34.9%였다.
전통시장 전체 개선과는 별도로 상인 개인의 혁신 노력에 대한 관심이 필요한 이유다. 이러한 관점에서 성공적으로 점포를 경영하는 상인들의 혁신 사례를 살펴보고 이들 강소상인의 성공 DNA가 무엇인지 조명해보고자 한다.
시장에는 다양한 업종의 수많은 점포가 존재한다. 그런데 생각해보면 이들 점포도 결국 중소기업이나 마찬가지다. 점포주는 작은 기업의 최고경영자(CEO)인 셈이다.
중소기업의 혁신 활동을 구분하는 가장 보편적 방식으로 흔히 경제협력개발기구(OECD)에서 만든 ‘오슬로 매뉴얼(Oslo Manual)’을 꼽는다. OECD의 오슬로 매뉴얼은 중소기업 혁신 활동을 크게 제품혁신, 운영혁신, 조직혁신, 마케팅혁신 등 네 가지로 분류한다. 그런데 전통시장에 있는 점포 및 상인은 일반 중소기업과는 좀 다르게 볼 필요가 있다. 점주(店主)를 포함한 점포 구성원은 평균 2명이 채 안 되기 때문에 오슬로 매뉴얼 가운데 조직혁신 유형을 보통 기업과 동일하게 적용하기엔 무리가 따를 수 있다. 따라서 조직혁신은 상인 개인의 필수 덕목으로 대체해 공통적으로 조감하고 제품혁신, 운영혁신, 마케팅혁신 등 세 가지 유형으로 구분해 사례를 분석해봤다.
구체적으로는 다양한 자료 분석, 관련 기관 추천, 현장 관찰, 인터뷰 등을 거쳐 최종 사례 대상이 된 상인을 선정했다. 이들 사례를 현장에서 접하면서 성공한 강소상인의 의식 저변에는 ‘점포는 기업, 상인은 CEO’라는 프로 의식이 자리 잡았다는 점을 확인할 수 있었다.
강소상인들의 혁신 유형별 성공 키워드는 ‘ST·R·O·NG’로 요약된다. 먼저 성공한 강소상인은 혁신 유형과 상관없이 절실함, 성실성 같은 상인정신(Spirit)과 ‘명확한 목표 설정 능력(Target)’을 갖고 있음을 알 수 있었다. 이러한 좁은 의미의 상인정신 및 명확한 목표 설정 능력은 상인이라면 누구나 지녀야 할 필수 덕목이라 할 수 있다. 이러한 상인들의 필수 기본 덕목을 토대로, 우리나라 강소상인의 혁신 사례를 마케팅혁신, 제품혁신, 운영혁신 등 세 가지 유형으로 구분한 후 성공 요소를 도출했다.


#하창수 하서방광천토굴새우젓 대표 : 충남 홍성군에 있는 하서방광천토굴새우젓의 하창수 대표는 젓갈류에 친숙지 않은 젊은 층을 공략하려고 세련된 디자인과 소포장 방식을 도입했으며, 짠맛을 싫어하는 고객을 위해 새우젓 염도와 맛을 연령에 따라 세분화한 제품을 선보였다. 또 고객 주소, 전화번호는 물론 주문물품, 선호하는 젓갈 등을 정리한 고객장부를 데이터베이스화해 쇼핑몰과 연계하는 맞춤형 고객관리를 실천에 옮겨 호평을 얻는다. 하 대표는 디자인회사에 다녔던 경험을, 그의 아내는 정보화 관련 전공을 살려 점포 운영에 활용한 점이 주효했다.
#백광복 골든슈 대표 : 충남 논산시 화지중앙시장에 있는 골든슈의 백광복 대표는 경쟁 대상인 대형마트가 다품종·소량·저가 판매가 어렵다는 점에 착안했다. 대형마트의 상품과 가격을 꼼꼼히 확인한 뒤 이들과의 경쟁을 최소화함으로써 틈새시장을 찾아낸 것이다. 농촌을 낀 지역 특색에 맞게 장화, 방수신발, 노인용 신발, 슬리퍼 등 특수신발을 중심으로 상품 구색을 맞춰 고객을 확보하는 데 성공했다. 백 대표는 전국에서 신발을 제일 많이 판다는 점포 20곳을 직접 찾아다니며 상품 진열 노하우, 친근한 인사법, 고객 대화술 등 대(對)고객 서비스 노하우를 습득하고자 노력한 것으로도 유명하다.
#김하경 해양수산 대표 : 전남 목포시 목포종합수산시장에서 홍어를 판매하는 해양수산의 김하경 대표는 일찍부터 온라인 비즈니스의 필요성을 절감하고, 자기 자신이 컴맹이었는데도 온라인 쇼핑몰 개척 및 활용에 전력투구했다. 홈페이지 운영에 익숙해지자 판매 아이디어가 떠오를 때마다 이를 즉각 반영하기 시작했는데, ‘배송시간 실시간 공지 서비스’가 대표적인 예다. 김 대표는 또 기술력을 갖춘 중소기업이 주로 활용하는 ‘에스크로 서비스(escrow service)’를 도입 및 운영해 화제가 되기도 했다(에스크로 서비스란 물품을 받지 못했거나 반품할 경우 이 서비스를 통해 금융기관이 즉시 환불해주는 시스템으로, 사기 피해를 원천적으로 예방할 수 있다는 장점을 지닌다).
#전주 남부시장 청년몰 : 전주의 오래된 시장인 남부시장 2층에는 전통시장에서 찾아보기 어려운 상인이 모여 있다. 2012년 정부의 창업 지원으로 문을 연 청년몰 레알뉴타운이 그것이다. 이들은 기존 전통시장에서는 보기 드문 개성 넘치는 공간을 만들어 젊은 층이 시장에 관심을 갖도록 유도하는 등 시장에 신선한 충격을 안겼다. 2013년 3월 말 현재 16개 점포에 청년 25명이 ‘적당히 벌고 아주 잘 살자’는 모토하에 독특한 꿈을 키우고 있다. 이들은 인근 전주한옥마을을 찾는 관광객을 유치할 수 있는 아이디어를 모으는 등 기존 시장 상인이 생각해내지 못한 발상과 운영 방식을 채택해 주목받고 있다.


#김정애 아이하시 대표 : 1996년 노점상으로 시작한 부산 국제시장 아이하시의 김정애 대표는 화학약품 처리를 하지 않아 인체에 무해하고 열에 강한 친환경 명품 수제(手製) 젓가락을 개발해 전국 백화점에 진출한 것은 물론, TV 드라마에 소품 협찬을 하는 등 성장 기반을 다져가고 있다. 김 대표는 나전칠기 제조법 장인이던 남편이 4년 동안 일본에 유학하면서 배운 기술을 활용했다. 남편의 장인기술은 항균작용이 탁월한 옻 성분을 살리는 옻칠 기술인데, 젓가락으로 음식물을 집어먹는 부분에 이 기술을 접목해 까다로운 소비자의 관심을 끄는 데 성공했다.
#김기준 동양직물 대표 : 1967년 양복지 도매상가로 유명한 서울 광장시장에서 양복지 사업을 시작해 지금까지 이어오는 동양직물의 김기준 대표는 기존 양복지에 대한 발상 자체를 바꾼 신제품을 적시에 출시해 양복지 사업의 지평을 넓혔다는 평가를 받는다. 창업 초기 모직물을 생산하는 대기업에 두루마기 한복지를 제안해 크게 성공했는가 하면, 1990년대에는 기성복 확산으로 양복지 수요가 줄어들자 중저가 승복(僧服)지를 개발했다. 또한 고학력자 증가를 염두에 두고 학사복 분야로 눈을 돌리는 등 양복지의 특성을 다양하게 혁신한 제품을 시의적절하게 내놓음으로써 시류를 읽을 줄 아는 상인으로 꼽힌다.


#고경희 제주수산 대표 : 1974년 수산물가게 직원으로 시작해 지금까지 40년 가까이 제주 동문수산시장에서 수산물 점포를 경영하는 제주수산의 고경희 대표는 수입산을 섞지 않고 때가 지난 상품은 팔지 않는 철저한 품질관리로 소문이 자자하다. 그는 “마누라는 속일지라도 품질은 안 속인다”는 철학을 갖고 있을 만큼 품질을 중시하는 것으로 유명하다. 수산물은 신선도가 생명이므로 제주 지역은 2시간 이내 배달, 육지는 비용이 더 들어도 반드시 당일 택배를 고수한다. 고 대표는 40년 가까운 경륜으로 좋은 수산물을 척척 구별하는 지식과 엄격한 품질관리를 토대로 제주 시내 큰 호텔과 유명 횟집은 물론, 경주 보문단지 호텔 등 우량 고객을 다수 확보했다.
#오경란 유성식육점 대표 : 경남 김해 동상시장에서 정육점을 운영하는 오경란 대표는 남편이 운영하던 정육점을 물려받았다. 하지만 매출 부진이 계속되자 변화가 필요하다는 판단 하에 백화점, 대형마트를 꼼꼼히 돌아본 후 점포 리모델링을 단행했다. 3000만 원 이상을 들여 점포 바닥, 냉장고, 벽면 수납식 서랍장, 진열장까지 모두 교체했는데, 이러한 시도는 지방의 작은 시장 상인으로는 파격적인 것이었다. 그리고 정육 품목별로 예전에는 붙이지 않던 가격표도 부착했다.
이 과정에서 ‘나 홀로 혁신’으로는 성과를 내기 어렵다고 판단한 그는 주변 상인에게 최소 비용의 점포 리모델링 방안을 제시함으로써 동참을 이끌어내는 데 성공했다. 상인들은 처음엔 냉담했지만 점포 리모델링 후 고객이 증가하면서 변화를 실감하고 있다.


앞에서 살펴본 강소상인 사례가 일부 상인에 국한하지 않고 광범위하게 확산, 전파되려면 어떻게 하는 것이 바람직할까. 먼저 상인은 자신의 내적 역량과 처한 상황을 종합적으로 고려해 자신이 절실하게 추구하는 사업 가치에 대해 고민하고 이를 구현하는 데 적합한 혁신 전략을 구사하는 것이 중요하다. 상인으로서의 필수 덕목을 되돌아보고 명심하면서, 마케팅혁신, 제품혁신, 운영혁신 가운데 중점 혁신 전략을 선정하되 여타 혁신 유형과의 조화를 도모하는 것이 관건이다. 이를 위해서는 성공 상인 사례를 벤치마킹해 자기 사업에 접목하는 것은 물론, 주변 점포나 상인회 등과 적극 협력해야 한다. 특히 지속적인 학습이 중요하다는 점은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 경쟁력을 확보하고 급변하는 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있는 능력을 갖추려면 지속적인 학습 의지와 꾸준한 실천이 필수적이다. 한편, 정부는 시장상인의 혁신 지원 프로그램을 정비하고 상인의 성공 사례를 체계적, 지속적으로 발굴하면서 확산하는 노력을 기울여야 할 것이다. 특히 유관기관을 중심으로 교육 및 학습은 물론, 시장상인이 취약한 정보기술(IT) 활용역량 지원 사업 등을 좀 더 강화할 필요가 있다.


선수단이라는 거대한 조직을 이끄는 프로야구 감독은 흔히 오케스트라의 지휘자, 여객선의 선장과 함께 3대 지도자라고 불린다. 그만큼 카리스마의 상징임과 동시에 공인으로서의 책무도 무거워서 감독에게는 당연히 높은 수준의 자격조건이 요구된다. 프로스포츠의 최대시장인 미국에서는 다른 종목의 감독은 헤드코치(head coach), 야구감독은 매니저(manager : field manager의 줄임말)라고 부른다. 프로야구 감독은 코칭기술에 더해서 그만큼 총괄적인 경영능력이 필요하다는 의미이다.
프로야구 감독은 탁월한 지도력은 물론 높은 도덕성과 원만한 인간관계까지 다양한 자격을 요구받고 있다. 한국시리즈 2연패를 달성한 김태형 두산 감독. 사진=MK스포츠 DB


첫째, 감독은 야구에 대한 깊은 조예의 소유자여서 모든 선수들로부터 존경 받아야 한다.
둘째, 감독이 바로 보스라는 인식을 선수에게 심어주어야 한다(이 부분이 바로 단장이 감독의 고유권한을 인정해야 하는 근거가 된다.)
셋째, 개성이 각기 다른 선수들을 공평무사하게 맞춤형으로 대응해서 팀 분위기를 단합시켜야 한다.
넷째, 선수 개개인의 기량을 정확하게 판단해서 팀 전체의 전력상승 효과가 발휘되도록 선수단을 운영해야 한다(제일 중요한 조건이다.)
다섯째, 매 경기 최선을 다해서 관리하는 능력을 갖추어야 한다. 여기에는 코칭스탭의 역할분담, 상황별 작전수행능력 등이 포함된다.
여기에 몇 가지를 추가하면 야구감독은 공인으로서의 철저한 자기관리, 끊임없는 자기개발 노력, 열린 자세로 팬, 언론, 프런트 등과 원활하게 소통하는 능력 등도 필요하다. 한마디로 감독 자리는 이렇게 어려운 조건을 모두 갖추어도 결코 영원할 수 없는 영광과 좌절의 가시방석이다.


다시 야구단장의 입장으로 돌아가서 감독에 대한 평가업무부터 시작하자. 단장(구단)이 감독을 평가하는 방식은 구단에 따라서 다소 차이가 있지만 대체로 다음과 같은 공통분모가 있다.
첫째, 전문성 - 야구감독에게 필요한 제일조건은 역시 전문성이다. 그 외에도 야구기술은 끊임없이 진화하기 때문에 재활의학, 심리학, 경영학, 전산기능 등 최신의 유관지식도 꾸준히 익혀야 한다.
둘째, 인간성과 대인관계 - 선수단의 지휘자인 감독은 훌륭한 인간성으로 대인관계를 원만하게 유지해야 한다. 특히 강한 개성의 소유자인 스포츠스타들로부터 존경을 받음과 동시에 차가운 인간미의 승부사 기질을 발휘해서 최고의 성적을 추구하는 난제를 이겨내야 한다.
야구감독은 기본적으로 진득한 뚝심과 함께 상황별로 순발력을 발휘해야 하지만 그러한 뚝심이 때로는 무모한 고집이 될 수도 있고, 순발력이 오히려 무원칙의 혼란을 자초할 수도 있기 때문에 어려운 자리이다. 감독에 대한 인사권이 있는 단장은 항상 감독의 움직임을 예의주시하면서 지원과 감시(평가)라는 두 기능을 동시에 수행한다.
따라서 단장과 감독은 서로 흉허물 없이 속내를 털어 놓기도 하지만, 조직의 속성상 어쩔 수 없이 서로 견제하고 때로는 비판하는 미묘한 관계를 유지한다. 그리고 클럽하우스 리더(대체로 주장)의 활용과 육성파트(육성, 재활, 스카우트 등)와의 조화로운 운영 역시 감독의 중요한 능력에 해당한다.
셋째, 경기운영 능력(성적평가) - 프로야구 감독은 경기장에서 전권을 행사하는 야전사령관이다. 따라서 전투의 결과물인 성적은 가장 중요한 감독의 평가기준이 되며, 경기운영 능력의 세부항목인 투수와 야수진의 운영, 타순결정과 작전수행 능력, 팀 케미스트리 강화능력 등을 종합해서 정밀하게 평가된다.
감독의 작전수행능력 중에서 가장 중요한 항목은 역시 투수진의 운용이다. 야구는 투수노름이라고 할 만큼 투수력이 경기력에 미치는 영향이 크기 때문이다. 다음으로는 전체 선수단이 가진 전력의 최대치를 효과적으로 활용하는 능력이다. 여기에는 적절한 휴식과 같은 컨디션 조절 능력, 부상자 재활, 코칭스탭에 대한 적절한 권한이양과 타이밍에 맞는 지휘권의 발동과 선수에 대한 동기부여 능력 등이 해당된다.
프로야구단이 양호한 성과를 거두기 위해서는 선수 개개인의 경기력, 작전수행능력과 팀 케미스트리 강화 등 팀 성적에 직접적인 영향을 미치는 요소 이외에도 스카우트, 육성, 부상재활, 홍보와 마케팅 등 다양한 분야가 완벽하게 조화를 이루어야 한다. 따라서 단장이 감독의 업적을 평가할 때는 시즌 전에 예상했던 성적목표와 시즌 중에 발생한 각종 변수 등을 감안해서 종합적으로 평가해야 한다.
넷째, 자기관리 능력 - 대한민국에서 오직 10명밖에 없는 프로야구 감독은 일거수일투족이 일반대중에게 알려지는 자연감시 상황 속에서 생활해야 한다. 따라서 감독에게는 항상 칼날 같은 자기관리가 요구된다. 감독의 자기관리와 관련된 또 다른 측면은 금전문제에 관한 것이다.
지난해부터 KBO 차원에서 메리트(비공식 승리수당)를 공식적으로 폐지했는데 예전에는 선수보다 감독과 코칭스탭이 메리트에 더 예민한 반응을 보인 경우가 많았다. 그럴 경우에는 당연히 감독의 감점요인이 된다. 일례로 팀 성적이 조금 나빠지면 마치 그 원인이 타 구단에 비해서 낮은 수준의 메리트가 선수사기를 떨어지게 한다는 논리(?)로 감독과 코치가 구단에 압박을 가하기도 했다. 실제로 이와 유사한 경우가 발생해서 감독과 단장 간에 서먹서먹한 분위기가 연출되는 사례도 많았다. 프로선수와 지도자라면 반드시 연봉으로 평가를 받아야 하고, 적은 금액에 탐욕을 부리는 것은 결코 바람직하지 않다.
프로스포츠구단에서 상과 벌의 합리적인 시행은 대단히 중요한 문제이다. 그런데 벌보다는 상을 주고 나서 뒤탈이 일어나는 경우가 많다. 다른 선수와 비교해서 상대적으로 불만을 가진 선수들이 팀 분위기를 해치기 때문이다. 그동안 메리트는 선수들이 일탈행위(음주운전, 도박 등)를 일으키는 만병의 근원이었다.


이제 또 다른 중요한 화두가 등장한다. 도대체 감독이라는 존재가 팀의 성적에 어느 정도의 영향을 미치는 것일까? 구단이 감독을 교체하는 가장 큰 이유가 성적 때문이니까 분명히 감독의 영향력이 크다는 것이 일반적인 시각이다. 필자 역시 그렇게 믿는다. 그러나 믿기 어렵게도 유수한 야구전문가들은 감독이 바뀌어도 팀 성적에는 별 차이가 없을 것이라고 주장한다.
메이저리그 최고의 명문구단 뉴욕 양키스에서 감독자리를 무려 다섯 차례나 역임했던 명감독 고 빌리 마틴(Billy Martin)은 “야구는 결국 선수가 하는 것이기 때문에 야구경기에서 감독의 잘못된 결정은 없다. 실패는 오로지 선수의 작전이행 실수에서 나온다. 따라서 경기의 패배는 결코 감독의 잘못이 아니다”라고 설파했다. 일견 일리 있게 들린다. 또 다른 근거는 고 레너드 코페트가 보다 더 상세하게 제시한다. 그는 대부분의 감독은 경기 중에 거의 비슷한 결정(작전)을 내린다고 전제하면서 감독이 가진 한계점을 다음과 같이 설명했다.
하나, 감독이 선수의 천성, 즉 기본능력까지 바꾸지는 못한다.
둘, 감독이라고 해도 새롭고 기발한 작전을 발명할 수는 없다.
셋, 감독이 지도해도 결국 실행은 선수가 하는 것이다. 작전수행은 선수의 책임이라는 고 빌리 마틴의 주장과 맥을 같이 한다.
넷, 선수 개인의 신상관리가 경기력에 상당한 영향을 미치지만 이 문제는 감독의 권한 밖이다.
그러나 이와 같은 일부 전문가들의 주장에도 불구하고 감독이 팀 성적에 미치는 영향력이 엄청나게 크다는 단장의 확고한 믿음은 예나 지금이나 변함이 없다. 같은 재료라도 요리사에 따라서 맛이 천차만별이듯 구단은 항상 최대의 희망치를 목표로 설정하기 때문에 실패를 감독 탓으로 돌리게 된다. 이러한 현상은 감독이 단장이 되어도 마찬가지이다. 그래서 평생감독이 불가능한 것이다. 오죽하면 제일 훌륭한 감독은 지장(智將), 덕장(德將), 용장(勇將)이 아니고 복장(福將)이라는 말이 있겠는가? 당연한 말이지만 그렇다고 자기계발의 노력 없이 오로지 운에 맡겨도 된다는 뜻은 절대 아니다. 치열하게 노력해야 행운도 따르는 법이다.
단장은 감독의 최고 후원자이자 예민하게 감시하는 관리자라는 양면이 있다. 따라서 단장과 감독은 항상 서로 존중하면서 조화롭게 운영해야 하는 특수한 관계이고, 그래서 프로다운 구단경영이 어려운 것이다. <2부 끝 2017. 2. 15 / 3부에 계속>


마침내 ‘국산 GMO’가 우리 식탁에 오르는 일이 현실화되고 있다. 지난달 8일 농촌진흥청 ‘GM작물 개발사업단’의 박수철 단장은 서울시 보건환경연구원에서 개최된 ‘16차 LMO 포럼 세미나’에서 현재 국내에서 개발 중인 GMO 가운데 벼와 고추의 재배를 승인받기 위한 절차에 들어선다고 밝혔다. 이들 작물에 대한 승인이 이뤄진다면 내년 7월경 국내에서 상업용 재배가 시작될 수 있다. 한국인의 식탁에서 중요한 비중을 차지하는 농산물이 이제 국산 GMO로 서서히 바뀔 수 있음을 알려주고 있다.
현재까지 한국은 GMO 수입국이다. 콩, 옥수수, 면화, 캐놀라(유채)로 대표되는 수입 농산물의 상당량이 GMO이다. 시기적으로 1996년부터 수입된 것으로 추정되기 때문에 한국인은 지난 20여 년간 GMO를 알게 모르게 섭취해온 셈이다. 이제 국산 GMO에 대한 승인 절차가 시작되고 있기 때문에 한국은 GMO의 수입국에서 재배국으로 변화될 전망이다. 당장은 우리 식탁에 오를 GMO의 양과 종류가 대폭 확대될 수 있으며, 장기적으로는 한국 유기농업의 근간을 흔들 수 있는 사안이기에 국내 소비자와 생산자 모두가 주목할 필요가 있다.


지난달 발표에서 소개된 벼와 고추는 이들 가운데 자체적인 안전성 평가를 마치고 공식적인 승인 절차에 돌입할 채비를 갖춘 후보들이다. GMO를 수입하거나 재배할 경우 정부가 조직한 심사위원회에서 270일간 서류검토가 이뤄진다. 이 과정에서 GMO가 인간이나 생태계에 악영향을 미칠 가능성을 판단하는 안전성 검사, 그리고 GMO에 새롭게 부여된 기능의 확인 등이 검토된다. 이번 가을에 신청이 이뤄질 경우 이르면 내년 7월에 승인판정이 나올 수 있다는 의미이다.
국산 GMO는 어떤 기능을 새롭게 갖춘 것일까. 최근까지 세계인이 먹고 있는 GMO는 크게 두 가지 기능을 갖고 있다. 제초제를 뿌려도 죽지 않게 만드는 기능(제초제저항성), 그리고 농산물에 침투하는 병해충을 없애는 기능(살충성)이 그것이다. 이 같은 기능을 발휘하는 유전자를 미생물에서 얻어 종자에 삽입해 만들어진 결과물이 지금까지의 GMO이다. 농업생산량을 증대시키는 일이 목표인 이들을 가리켜 ‘1세대 GMO’라고 부른다. 하지만 이제 흐름이 바뀌고 있다. 소비자가 체감할 수 있는 기능을 갖춘 ‘2세대 GMO’의 시대가 열리고 있다.
2세대 GMO의 대표 사례가 ‘황금쌀’이다. 섭취했을 때 몸 안에서 비타민A 성분의 함량이 늘어날 수 있도록 외래 유전자를 벼에 삽입한 결과물이다. 과연 이 쌀을 섭취한다고 해서 얼마나 몸에 좋은 영향을 미칠지 또는 근본적인 안전성 문제가 없는지는 논외로 치더라도, 일단 기존의 쌀에 비타민A 성분이 포함된 것은 소비자가 실감할 수 있는 특성이다. 국내에서도 이미 황금쌀이 개발 막바지 단계에 이르고 있다.
하지만 이번 발표에서 소개된 벼의 기능은 다소 엉뚱해 보인다. 식용이 아니라 미백 기능을 발휘하는 화장품 재료로 쓰겠다는 것이다. 레스베라트롤이라는 물질을 생산할 수 있는 유전자를 땅콩에서 추출해 벼에 삽입했다. 원래 레스베라트롤은 생체에서 항암 또는 항산화 작용을 일으켜 질병 예방과 수명 연장에 도움을 준다고 알려진 ‘귀한’ 물질이다. 그런데 농진청은 이를 화장품의 재료로 사용하겠다는 설명이다. 소비자의 기호를 겨냥한 2세대 GMO라 할지라도 주곡이 GMO로 바뀌는 일에 대해 국민적 반감이 생길 수밖에 없기 때문에 이를 의식한 궁여지책으로 보인다.
하지만 당장의 용도가 무엇인지는 그리 중요하지 않다. 당초 국산 GMO 개발의 목표는 세계 식량 시장에서 GMO 종자만큼은 주도권을 확보해 경제성장을 이루겠다는 것이었다. 예를 들어 화장품용 벼 외에 이번 발표에서 소개된 고추는 바이러스에 저항력을 갖는다고 한다. 당연히 식용으로 쓰일 것이다. 이 외에 농진청에서 승인 신청을 기다리는 갖가지 농산물 역시 식용 또는 사료용으로 쓰일 것이다. 벼가 화장품용에서 식용으로 바뀌는 일은 시간문제인 상황이다.
일단 국가의 승인이 이뤄지면 그 재배를 피할 수 없다. GMO 재배는 기존의 국산 농산물, 특히 유기농산물이 설 수 있는 자리가 더욱 좁아짐을 의미한다. 잘 알려져 있다시피 세계 어디에서도 GMO는 유기농의 범주에 포함되지 않는다. 그런데 GMO 종자의 지식재산권을 보유하고 있는 기업은 당연히 기존 국산 농산물 시장을 지배하려 할 것이다. 소비자에게 호감을 살 만한 새로운 기능을 앞세우고, GMO가 아닌 일반 농산물보다 싼 가격에 구매할 수 있다고 홍보를 펼칠 것이다. GMO 개발 최강국인 미국의 사례에서 알 수 있듯이, 주변 GMO 농가로부터 날아든 꽃가루가 유기농지를 ‘오염’시키는 사례도 국내에서 주요 현안으로 부각될 것이다. 국산 GMO가 한국의 농업에 미치는 영향에 대한 심도 있는 인식과 논의가 필요하다.
1세대 GMO의 안전성 문제도 아직 과학계에서 논란중인 상황이다. 예를 들어 GMO를 실험쥐에게 3개월간 먹여보고 문제가 없으면 승인되는 기존 관행을 비판하며 2012년 프랑스 연구진은 쥐의 전 생애인 2년간 관찰한 결과를 발표한 바 있다. 면역계의 이상, 종양의 발생 등 각종 생체기능의 문제점이 세계인의 우려를 낳았다. 또한 올해 초 세계보건기구의 과학자들이 GMO 농가에서 대표적인 제초제로 사용되는 글리포세이트를 인체에 암을 일으키는 물질이라고 새롭게 주장해 미국 환경청이 고심하고 있는 상황이다. 글리포세이트에 내성이 생긴 슈퍼잡초 때문에 전체적으로 농약의 사용량이 증대하고 있다는 점은 이미 과학계에서 기정사실화되고 있다. 이 모든 논란과 우려를 불식시킬 수 있는 과학적 근거와 사회적 합의가 없는 상황에서 국산 GMO의 승인 과정은 보다 신중할 필요가 있다.


월요일 오후, 아직 셈한기인 파지사유의 입구쪽에 인구밀도가 북적북적합니다~ 함께 머리를 맞대고 서가를 고민하던 더북팀과 큐레이터팀이 얼마전 함께 한 회의에서 이런 이야기를 나눴기 때문이죠. 틈 서가에 책을 꽃아서 전시하는 곳이 아니라, 미술관의 작품처럼 펼쳐서 전시할 수 없을까. 여러가지 책 종류를 알려주고 내용을 읽게하는 전시가 아니라, 잠시 이 공간에 들르면 어떤 책의 내용을 한 눈에 보여주는 전시를 해보자. 그래서 넉넉하고 자유로운 전시를 위한 공간사용이 가능하도록 틈서가의 책장이 있던 긴 벽을 되살려내기로 했던 것이죠.
넓은 벽을 가리고 있던 책장을 창가쪽으로 돌려놓았습니다. 그러고 나니 창밖으로도 뭔가를 보여줄 수 있을 것 같은 예감이 ^^ 가려진 벽이 모습을 드러내니...여기 저기 (겨우 4년이지만...) 세월의 흔적이... 눈에 띕니다. 품격있는 전시장을 만들기 위해 페인트칠을 새로 하기로 하고, 무슨 색으로 할까? 핑크?베이지?초록?...등등의 후보들을 물리치고 그냥 노란색도 아니고 쌧노란색으로 낙점! 당장 페인트를 사고 목공소에서 붓과 사다리를 빌려와 작업을 시작합니다. 진지하고 당당하고 아름답게 붓질하는 이 사람들을 보라!
벽이 높아서...길다란 로울러가 필요하지않을까 싶었지만...그건 기럭지 짧은 저의 기우였죠. 기럭지가 긴 두 아티스트 덕분에 아무리 높은 곳도 붓질이 쫙쫙 뼏네요.


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군은 지구온난화로 밤 재배지가 북상하고, 임업인의 급속한 고령화로 밤 재배노동력이 부족하여 향후 관리되지 못하는 밤나무 재배지가 대량 발생할 것으로 예상되는 등의 요인을 바탕으로 부여군 산림의 바람직한 미래상과 중장기 발전 방안을 모색하는 단계별 실천계획을 수립할 예정이다.
이를 위해 군은 먼저 지역 산림자원 현황 조사와 미래 산림수요 변화 예측, 관련법·제도 및 행정적 기초자료를 작성하여 중장기 산림발전계획의 기본 틀로 삼을 계획이다.
그리고 산림휴양복지 등 변화하는 미래 산림수요를 반영한 산림 마스터플랜을 제시한다. 군은 중장기 산림발전계획 수립을 통해 사유지인 현재의 밤 재배지를 마스터플랜에 따라 이용하는 구체적인 실행방안을 모색하고 나아가 이를 통해 창출된 부가가치를 주민에게 환원할 수 있는 다양한 정책들을 개발한다.
여기에는 지역주민이 주체가 되는 지역상생발전 거버넌스 모델 개발이 포함되어 주민이 산림산업을 발전시키는 한편, 그 혜택을 능동적으로 향유하는 주인으로서의 역할을 하도록 방향성을 제시한다.
아울러 부여군은 산림 마스터플랜을 추진하는 데 장애가 되는 기존의 법과 제도에 대한 개선안도 마련하여 산림청과 국회에 법 개정도 건의한다는 복안이다. 사유림을 활용하여 사업을 추진하거나 산림사업으로 창출된 부가가치를 지역주민이 공유하는데 문제가 될 수 있는 사안을 발굴하여 선제적으로 개선할 방침이다.
군 관계자는 “지구온난화 문제와 더불어 산림에 대한 관심이 높아지는 시점에서 이번 중장기 계획 수립은 부여군의 미래 산림정책 방향을 결정하는 중요한 청사진이 될 것”이라며 “특히 사유림 활용방안과 창출된 부가가치를 주민들에게 환원할 수 있는 시책 발굴 등에 초점을 맞추어 미래성장 동력의 발판으로 삼겠다”라고 말했다.


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새정부가 주택시장 정상화를 위해 추진해야 할 가장 시급한 부동산 정책으로 '다주택자 양도세 중과 폐지'가 꼽혔다. 부동산 정보업체 닥터아파트는 8일 회원 334명을 대상으로 실시한 설문조사 결과를 통해 이 같이 밝혔다. 조사결과 박근혜정부에서 가장 먼저 시행해야 할 부동산 정책으로 '다주택자 양도세 중과 폐지'를 꼽은 응답이 28.14%로 가장 많았다. '하우스푸어 대책'이 ...


김정은 ‘신년사’의 영향으로 미국이 동시 병행적이고도 단계적인 조치를 취하는 변화를 보이고 있다.
고였던 물이 흐르기 시작했다. 배후에는 김정은 신년사의 효과가 크다고 우리들은 분석하고 있다.
2월 5일에 열린 미 의회 신년 국정연설에서 트럼프 대통령은 2월 27~28일에 걸쳐 베트남에서 제2차 북미정상회담을 갖는다고 발표했다. 사흘 후인 2월 8일에는 자신의 트위터를 통해 개최지가 베트남 하노이라고 공개했다.
작년 6월 싱가포르에서 열린 첫 정상회담에서 합의가 이루어진 이후, 북미간 합의 이행에 대한 협상은 정체된 상태다. 이 상황을 타개하고 이행의 진전을 위한 구체적인 합의가 이루어지지 않는 한, 2차 회담 개최는 무의미할 것이라는 게 다수의 일치된 의견이었다. 따라서 북미, 특히 미국은 현재 의미 있는 합의를 도출할 수도 있다고 판단하고 있는 것이다.


2019년 1월 1일, 북한 김정은 조선노동당 위원장은 예년과 다름없이 신년사를 발표했다. 많은 사람들이 이번 ‘신년사’가 작년 이래 일어난 한반도의 급속한 긴장완화 분위기나 비핵화 대화를 어떤 식으로 평가하고 올해의 방침에 대해 어떤 내용을 발표할 것인지 관심을 기울였다. 이러한 관심은 정세가 호전되기를 기대하는 사람에게는 북한이 정책을 변경할 것에 대한 불안감이었고, 정세가 호전되는 것을 탐탁치 않아 하는 사람에게는 악화되기를 원하는 기대감이었다. 왜냐하면 작년 4월부터 남북관계는 착실하게 호전되어 온 반면 북미 협상은 정체되어 진전이 없었는데 그 원인이 미국의 일방적인 외교 방침에 있다는 북한 내의 불만이 고조되었기 때문이다. 작년 말, 북한은 트럼프 대통령에 대한 직접적 비판은 피하면서도 국영방송에서 미 국무장관을 지목하여 비판할 정도로 비판의 수위를 높였다[주3]. 따라서 김정은 위원장의 ‘신년사’가 미국에 대한 강경 방침이나 한국에 대한 까다로운 주문을 포함할 수도 있다는 가능성을 누구도 부정할 수 없는 상황이었다.
그러한 가운데 김정은 위원장은 ‘신년사’에서 자신은 작년에 일어난 변화를 매우 긍정적으로 평가하고 있으며 자국민을 위한 경제 건설을 우선한다는 입장과 함께 북미관계 개선 및 비핵화 방침도 명확히 밝혔다. ‘신년사’가 기본적으로 북한 주민을 대상으로 한 메시지라는 것을 생각할 때, 김정은이 싱가포르 북미 정상 공동성명을 언급하면서 다음과 같이 말했다는 것은 매우 큰 의미가 있다.


한편, 많은 언론은 ‘신년사’ 중 다음의 한 문단에 주목했는데 이는 북한이 미국에 보낸 경고의 메시지였다.
“다만 미국이 세계 앞에서 한 자기의 약속을 지키지 않고 우리 인민의 인내심을 오판하면서 일방적으로 그 무엇을 강요하려 들고 의연히 공화국에 한 제재와 압박으로 나간다면 우리로서도 어쩔 수 없이 부득불 나라의 자주권과 국가의 최고 이익을 수호하고 조선 반도의 평화와 안정을 이룩하기 위한 새로운 길을 모색하지 않을 수 없게 될 수도 있습니다.”
언론이 이 문단에 관심을 기울이는 이유를 이해할 수 없는 것도 아니다. 그러나 ‘신년사’의 내용 중 간파해야 할 핵심 메시지는 이게 아니다. 작년의 변화가 만들어낸 성과를 긍정적으로 평가하고 이를 기초로 올해도 미국과의 관계 개선 및 비핵화 노력을 계속하겠다는 부동의 방침을 북한 주민들에게 보여준 것이다.
이 메시지는 미 정부에 북미관계를 진전시키기 위해 중요한 근거가 되었을 것이다. 김영철 조선노동당 부위원장은 김정은의 친서를 들고 2019년 1월 18일에 워싱턴 DC를 방문해 트럼프 대통령과 면담했다. 김영철은 이 때 향후 새로운 실무 담당자가 될 김혁철 전 주 스페인대사와 동행했다. 북한의 제2인자라고도 불리는 김영철이 워싱턴 DC를 방문한 일은 2000년 10월에 김정일 국방위원장의 대리로서 클린턴 대통령과 면담한 조명록 국방 제1부위원의 역사적인 방미를 상기시켰다. 당시 면담 후에 올브라이트 미 국무장관이 평양을 방문해 김정일 위원장의 면담하는 일이 실현된 바 있다.
김영철과 트럼프의 면담 이후 북미관계는 급속하게 움직이기 시작했다. 2018년 8월에 폼페이오 장관이 스티븐 비건을 북한 정책특별대표로 임명함에도 불구하고 북한 대표자와의 실무협상이 한번도 실현하지 못 한 상태였다. 그러나 북미는 이 면담 다음날부터 스톡홀름에서 사흘 동안 합숙실무협상을 개최했다. 그리고 모두에 말한 것처럼 제2차 북미정상회담 일정표도 발표했다.
1월 18일 이후에 진행된 이러한 변화를 이해하기 위해서는 1월 31일에 스탠퍼드 대학에서 열린 비건 특별대표의 강연이 매우 중요한 역할을 한다. 이 강연 후, 북한 문제에 노련한 전문가이자 클린턴 정권에서 국무성 정보조사국 동북아 부장을 지낸 로버트 칼린과의 일문일답을 벌였는데 칼린의 적절한 질문을 통해 많은 중요한 논점이 다뤄졌다.
비건이 연설에서 확실히 표명한 중요한 점은, 미국이 북한이 추구해 온 동시 병행적이고 단계적인 조치를 취할 준비가 됐다는 것이었다. 비건은 다음과 같이 말했다.
“우리는 동시 병행적으로 작년 여름 싱가포르 공동성명에서 양 정상이 했던 모든 약속을 추구할 준비가 됐다는 것을 북한측에 알렸다.”
“김위원장은 미국이 상응하는 조치를 취한다면 플루토늄 시설과 우라늄농축 시설에 대한 다음 조치를 취하겠다고 말했다. 이들 조치가 무엇이 될지는 이제부터 북한측 실무자와의 협상 안건이 될 예정이다. 우리로서는 양국 간 신뢰 양성을 도모하기 위해 더욱 양국 관계를 전화하고 한반도의 항구적인 평화체제를 확립하고 또한 완전한 비핵화라는 싱가포르 회담의 목적이 동시에 진전될 수 있는 다양한 행동에 관해 협상할 준비가 되었다.” [주2]
이는 미국의 외교 방침에 일어난 큰 변화이며 진전이다. 당초 언론을 떠들썩하게 했던 북한 핵 프로그램의 포괄적 목록 제출에 관한 미국의 요구는 다음 단계의 과제로 밀려났다.
“우리는 비핵화 과정이 최종단계에 이르기 전에는 북한의 대량살상무기 및 미사일 프로그램을 모든 범위에서 완전히 파악해야만 한다. 우리는 어느 시점에 가서 포괄적인 신고를 통해 그것을 얻을 수 있을 것이다.”[주2]
더욱이 비건의 연설은 중간적 조치로서 한국전쟁 종결 문제가 포함됐다는 것을 강하게 시사했다.
“트럼프 대통령은 이 전쟁을 종결 시키려고 하고 있다. (중략) 우리는 북한의 체제 전복을 추구하지 않는다. 비핵화 계획과 동시에 우리는 북한에 명확한 메시지를 보내는 외교를 추진할 필요가 있다. 우리는 새로운 미래를 준비하고 있다. 비핵화의 기초 위에 있는 것이기는 하나 이는 비핵화보다도 큰 문제다. 이는 우리 손에 쥐어진 기회이며 북한과 협상하려고 하는 내용이다.” [주2]
또 다른 우리의 관심사는 이러한 새로운 미국의 방침과 지금까지 강조해온 제재 압박 노선과의 관계다. 이 점에 대해 비건 특별대표는 변화를 시사하기는 했지만 명쾌한 메시지를 발표하는 데까지 이르지는 않았다.


이와 관련해 김영철과 트럼프의 면담 이후 급속한 변화가 일어나는 가운데, 초강경파인 존 볼튼 국가안전보장담당 겸 대통령 보좌관의 발언에도 변화가 보이기 시작했다는 점에 주목하고 싶다. 볼튼은 1월 25일에 가진 <워싱턴 타임즈>지와의 단독 인터뷰에서 제재에 대해 다음과 같이 말했다.
“우리가 북한에게 요구하는 것은 핵무기를 포기하는 전략적 결정을 내렸다는 유의미한 신호다. 그렇게 비핵화를 달성했을 때에야 비로소 대통령이 제재 해제를 개시할 수 있을 것이다.” [주4]
북한이 현시점에서 이미 ‘핵무기 포기’라는 전략적 결정을 내리고 대미협상에 임하고 있다는 해석도 있는데, 이러한 해석은 트럼프 정부의 주관적인 판단에 달려있다. 또 ‘제재 해제를 개시한다’는 표현은 제재 해제가 단계적으로 이루어질 것이라는 의미일 테다. (우메바야시 히로미치, 히라이 가나)
주1 전문은 아래의 사이트에서 읽을 수 있음.


오늘 오후 8시쯤 드디어 대한민국 최초의 우주인이 우주로 날아간다. 이소연 씨를 보면 여성임에도 어느 남성 못지않은 늠름함과 신뢰감이 느껴진다. 지난 2006년 이루어진 우리나라 최초의 우주인 선발에 3만 6천여 명이 지원했고, 4차에 걸친 엄격한 선발 과정을 거쳐 2명이 가려졌다.
건강한 신체와 정신, 전문성을 갖춘 임무 수행 능력, 위기 대처 능력, 영어와 러시아어 구사력, 공간 지각력 등의 인지적 측면은 물론이고 사회성과 대중 친화력까지도 우주인이 되기 위한 조건이었다. 처음에 이소연 씨를 우주인으로 선발할 때 ‘여성 몫’이라는 말들이 떠돌기도 했지만, 남성도 힘들다는 우주인 훈련 과정을 기대 이상으로 잘 이수한 것을 보면 역시 대한의 딸이 맞다.
이소연 씨는 어디로 가서, 무엇을 할까? 그는 우주 정거장으로 가서 우주 실험, 우주 관측, 우주의 산업적 활용 등에 대해 연구하고 훈련한다. 우주 정거장은 달에 있는 것도 아니고, 화성에 있는 것도 아니다. 그것은 지구 궤도에 설치된 대형 구조물이다. 최초의 우주 정거장은 1971년 발사된 구(舊) 소련의 Salyut였고, 2년 뒤에는 미국 최초의 우주 정거장인 Sky Lab이 발사되었다.


ISS에서는 특히 우주인의 장기 체류에 대한 연구가 이루어져 달과 태양계 행성들을 여행하기 위한 연구 기지로서의 의미도 있다. 이번에 이소연 씨는 공모를 거쳐 선정한 13개의 전문 과학 실험과 5개의 교육 과학 실험을 하게 된다. 우선 미세 중력 하에서 신체 변화를 보는 실험이 있다. 등고선 카메라로 얼굴이 붓는지 확인하고, 안압을 측정한다.
ISS 소음 문제 해결을 위한 실험도 신체와 관련된다. 생물 실험도 하는데, 식물이나 종자의 발아 생장, 초파리의 중력 반응, 미생물 생장 실험 등이 이루어진다. 이밖에 수많은 구멍이 있는 제올라이트 합성과 결정 성장 연구, 무중력 상태에서 금속-유기 다공정 물질의 결정 성장 같은 신소재 실험과, 한반도 황사 측정, 우주 번개 관찰, 차세대 메모리소자 실증 실험, 우주 저울 실험 등 종류도 다양하다.
불과 1회의 실험으로 얻는 효과가 별 게 아닐 것이라는 의견도 일부 있지만, 이소연 씨의 우주 실험 결과가 기초 과학과 응용 과학 분야에 높은 가치를 가질 것이라는 기대가 더 크다. 인류 최초의 우주인인 구(舊) 소련의 유리 가가린은 우주 먼 곳에서 지구를 바라보며 “지구는 푸른빛이다”라고 말하며 감동했다. 미국의 닐 암스트롱은 인류 최초로 달에 착륙하면서 “이는 한 인간의 작은 발걸음이지만, 인류에게는 커다란 도약이 될 것이다”라는 다소 ‘준비된’ 말을 남겼다.
오늘 저녁 대한민국은 세계 35번째로 우주인을 배출한 국가가 된다. 우리나라의 경제력이 세계 11위인 것을 감안하면 우주인 배출이 많이 늦어졌기에, 지난 1년 여 훈련 과정에서 이소연 씨의 어깨가 더 무거웠을 것이다. 한국 최초의 우주인이 되는 영광을 누리는 그가 우주를 향해 오르면서 무슨 말을 남길지 궁금하다.


5·18민주화운동 기념식 참석을 일주일여 앞두고 손학규 전 새정치민주연합(더불어민주당의 전신) 상임고문이 이렇게 말했다. 그는 전남 강진군의 한 식당에서 측근 인사와 단둘이 술잔을 기울이고 있었다. 4·13 총선에서 드러난 민심의 향배와 정계개편론을 놓고 격론이 오가던 중이었다. 이 측근이 “새판을 짜야 한다”고 강력히 주장하자 손 전 고문이 결국 반응을 보인 것이다. 소문난 애주가인 손 전 고문은 식당 주인이 “그만 마시고 집에 가라”고 할 때까지 측근과 함께 막걸리를 18통이나 비웠다.


‘손학규의 새판짜기론’이 처음 등장한 건 지난 1월 말이었다. 러시아 출장에서 돌아온 그는 공항에서 “새판을 짜서 국민에게 새로운 희망을 주고, 우물에 빠진 정치에서 헤어 나올 수 있는 길을 보여 줘야 한다”고 말했다. 하지만 “누가 새판을 짤 수 있을지, 어떻게 짤 것인지 지켜봐야 한다”며 ‘누가 짜든 새판을 짜야 한다’는 당위론적 표현을 쓰더니 이번엔 ‘내가 앞장서겠다’고 한 발 더 나갔다. 본격적인 복귀시점은 정계 은퇴 2주년이자 그의 싱크탱크 동아시아미래재단이 창립 10주년을 맞는 7월 중이 될 것이라는 관측도 나온다.


손 전 고문이 강진에서 다듬어 온 건 다산 정약용 정신이었다. 그는 지난달 7일 ‘다산 정약용에게 배우는 오늘의 지혜’ 특강에서 “좀 더 가까이서 다산 선생의 체취를 느끼고자 선생의 유배지였던 강진을 선택한 것”이라고 스스로 밝혔다. 그는 매일매일 다산초당을 찾았다. 다산초당은 다산이 유배 중이던 1808년부터 10여 년간 머물며 『목민심서』 등을 저술한 곳이다. 손 전 고문은 거처인 토담집 근처의 백련사에서 점심식사를 한 뒤엔 1.5㎞ 떨어진 다산초당에 다녀왔다. 비가 오나 눈이 오나 하루도 빼놓지 않았고 지인들과 술을 마시다가 밤늦게 홀로 다녀오기도 했다. 손 전 고문과 자주 막걸리를 함께 마시는 한 ‘술벗’은 “밤 12시에 혼자 다산초당에 가서 무엇을 했겠느냐. 훌륭한 지도자가 될 수 있게 해 달라고 기도하러 간 것 아니겠느냐”고 했다.
윤동환 전 강진군수는 강진군의 부모님 집터를 손 전 고문에게 내줬다. 손 전 고문은 이곳에 나중에 살 집을 짓기 위해 착공을 준비 중이라고 한다. 윤 전 군수의 6대 조부인 귤림처사 윤단은 다산에게 집(다산초당)을 내줬던 인물이다. 윤 전 군수는 “2년 가까이 토담집에서 자기 관리를 철저히 해 온 손 전 고문은 청렴·정직이라는 다산 정신을 제대로 계승할 사람”이라고 치켜세웠다. 정계 복귀가 초읽기에 들어간 지금 손 전 고문 주변에선 “정치인들이 자주 찾는 유명 역술가가 ‘손학규 평생에서 내년에 가장 큰 운이 따를 것’이라고 말했다”는 얘기도 돌고 있다. 그를 찾는 사람도 여전히 많다. 최근엔 20대 국회 국회의장직을 희망하는 이들이 강진을 찾았다가 손 전 고문을 만나지 못하고 빈손으로 돌아섰다. 찾아오는 사람들을 피하느라 읍내에 별도의 거처까지 마련했다고 한다.
‘새판’은 정계 복귀를 시사한 손학규의 화두다. 그가 말한 새판은 뭘까. 제1당이 됐지만 호남에서 완패한 더민주, 호남을 석권했지만 그 이외엔 기반이 없는 국민의당, 야권이 분열되면 ‘대선에서 필패’하리라 걱정하는 야권 지지자들의 불안감, 새누리당발 정계개편론 등이 그의 발걸음을 재촉하게 했다. 하지만 그도, 두 야당에 나뉘어져 있는 소위 ‘친손학규’계 의원·당선자들도, 대학 시절 교수로 손 전 고문을 모셨던 오랜 제자 그룹도 새판에 대한 구체적인 그림을 갖고 있는 것 같지는 않다. 실제로 지난 18일 ‘사실상의 정계 복귀 선언’이 나오기 직전에도 그와 가까운 한 야당 의원은 “총선에서 손학규계가 많이 당선됐다지만 어차피 아웃사이더들이다. 더민주는 문재인이 ‘노(No)’하면 아무것도 안 되는 문재인당, 국민의당은 완전히 안철수당이라 손학규의 역할 공간이 너무 좁다”며 조기 복귀에 부정적이었다. 그럼에도 손 전 고문이 한 발을 더 내디딘 건 ‘시간이 흐르면 복귀 자체가 어려워지니 뭔가 한 자락을 깔아 둬야겠다’는 심정 때문으로 보인다. 국민의당의 한 친손학규계 의원은 “마지막 기회인데 눈치 볼 것이 없다. 모든 정당이 취약해져 있는 상황이라 지형은 나쁘지 않다”고 했다. 손 전 고문의 한 참모는 새누리당발 정계 개편 가능성에 주목하면서 “2012년 경선 때만 해도 그에겐 ‘주홍글씨’였던 한나라당 출신이란 딱지가 이제 ‘여야 진영 파괴’라는 창조적 기회가 될 수 있다”고 기대감을 표시했다.
그의 앞길엔 긍정적 요소와 부정적 변수가 함께 깔려 있다. ‘협치와 연정’ ‘권력 나누기’ 등 여소야대 정국에서 떠오른 최근의 화두들은 과거 ‘합리적 진보주의자’로 불려 온 그의 노선과 맞아떨어진다. 최태욱 한림대 교수는 “어느 한 정당도 단독 과반을 하지 못하고 서로 대화와 타협을 할 수밖에 없는 현실에서 손 전 고문이 대선에 출마한다면 선거제도 개혁과 권력구조 개편이란 화두를 들고 나설 것”이라고 말했다.


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- 자신들의 기대수명이 100세가 넘어서는 시기를 인류는 목격하고 있다. 그 전 백 년에 비해 평균수명이 두 배가 되는 전례 없는 생물학적 변화가 현재 이루어지고 있는 것이다. 더 이상의 생산력 증가가 가치가 되지 못하는 상황에서 그 길어진 수명은 곧 여가와 휴식의 시산으로 대체될 것이다. 그것은 단지 노년층의 증가를 의미하는 것이 아니고 인간의 전반적인 생활양식의 변화를 의미한다.
철은 지난 세기까지 생산에 투입된 가장 중요한 소재였다. 그러나 이제 철도 여가와 휴식을 위한 도구로 모습을 바꿔나가고 있다. 선로 위를 달리는 기차에 실린 것은 석탄이 아니라 여행가방을 멘 관광객이다. 자동차는 물품을 실어 나르며 생산을 돕는 도구가 아니고 여가를 위한 가장 중요한 필수품으로 바뀌고 있다. 철은 이제 무겁고 크고 튼튼한 연장을 만드는 재료에 머물지 않는다. 가볍고 부드럽고 따뜻한 장비들이 새로운 철의 가능성이다.


아스피린은 아마도 전국민이 알고 있는 대표적인 진통제에 속할것이다. 그도 그럴것이, 버드나무 껍질에 있는 "아세틸 살리실산"이 주성분으로 기원전 1500년전부터 사용되었다는 기록이 있고, 기원전 400년에는 히포크라테스가 사용했다는 기록이 있다. 특히, 이순신 장군이 무과 시험에서 말을 타다 떨어지자 버드나무로 상처를 싸고 다시 시험을 봤다는 일화가 있을정도.
그러나, 아래 설명할 아세트아미노펜이나 이부프로펜의 해열/진통 효과에 비해 현저히 떨어지기 때문에 현재는 과거만큼 많이 사용되지는 않는편이다.
하지만, 최근에는 아스피린의 항응고 효과를 이용한 심혈관 질환 예방제나 혈압/심장질환등의 약으로써의 연구가 진행되고 있다.
아세트아미노펜(Acetaminophen)이라는 이름엔 익숙하지 않아도 "타이레놀"이라는 이름은 적어도 한번쯤 들어 봤을것이다. 부작용이 거의 없어 종전까지만 해도 약국에가서 진통제를 찾으면 대부분 이 약을 주곤 했었다. 특히 생리통/치통에 쓰이는 게보린/사리돈-A등의 약들도 모두 아세트아미노펜을 포함하고 있는 아세트아미노펜 계열 진통제에 속한다. 특히, 요즘 나오는 약들은 서방정형태로 나와있기 때문에 약효가 장기간 지속되는 특징이 있다.
서방정 : 모든 약들은, 체내에 흡수 되어 일정 농도가 되면 약효를 나타내기 시작한다. 그러나 그 농도가 너무 높으면 오히려 독이 되기 때문에, 장기간 약효를 보려면 적당량의 약을 몇번에 걸쳐 먹어야 부작용 없이 효과를 볼 수 있다. 그래서 약효를 서서히 방출할 수 있도록 약에 특정 코팅을 하는 방법을 과거부터 개발해왔고 서방정이 바로 그러한 역할을 한다. 약이 2중 구조로 되어 있어 절반의 약이 다 흡수 되면 안쪽의 단백질 막이 분해 된 후에 약이 흡수 되기 시작하므로 한번의 섭취로 두번 먹은 효과를 낼 수 있다. 다만, 방출되는 약물의 농도가 낮으므로 기존에 1알을 먹었다면 2알을 먹어야한다.
단점이 하나 있다면, 흡수한 아세트아미노펜의 5~10%정도는 간의 산화환원효소의 작용으로 활성산소를 많이 만드는 물질로 변하기 때문에 이를 간에서 해독하게 된다. 따라서, 술먹은 다음날 두통이 있다고 아세트아미노펜을 먹으면 간을 두번 죽이는 격. 실제로 미국식품식약청(FDA)에서는 "매일 세잔 이상 정기적으로 술을 마시는 사람은 간 독성이 유발될 수 있으니 아세트아미노펜을 복용해야 할 경우 반드시 의사와 상의해야한다"는 문구를 1998년부터 의무경고사항으로 표시하도록 하였다.


(필자는 이 계통 약을 상시 보관하고 있다. 가방에 한개 집에 한개.. 떨어지면 바로 구해 놓는 필수약)
사실 이지엔6-프로 말고도 덱시브프로펜 약은 여러가지가 있다. 약국가서 굳이 비싼 이지엔6-프로 달라고 할것 없이 "덱시브프로펜 주세요" 라고 하면 다른 약을 받아 볼 수 있다. 한번은 여자친구 나눠주려고 대량으로 4개 사려했더니 "5개 사면 현금 만원"에 주겠다는 딜도 약국에서 처음으로 받아봤다.
- 그리고 술병나서.. 다음날 머리가 쪼개지게 아프다면 아세트아미노펜 말고 꼭 덱시브프로펜을 먹도록 하자. 술먹고 약먹는건 안될 행동이지만, 정말 머리가 아파서 죽을 지경이라면.. 20분안에 당신을 천국으로 인도할 수 있는 약이다.


ER의 경우 1회 2정 하루 3번까지 복용 가능합니다만, 많이 아프로 힘드시지 않는 이상은 적절히 조절하시면서 드시는게 좋습니다. (앞서 말씀드렸다 싶이 1회 2정 하루 3번이면 3,900mg인데 최근에는 일일 최대 권장용량을 이것보다 줄여야 한다는 추세입니다.)
-> 덱시부프로펜의 경우 비교적 최근에 퍼진(?) 약이고, 일반의약품으로 마케팅도 많이 해서 그렇습니다만 그오뤠님 말처럼 원래 진통효과가 강한 약은 아니죠. 덱시부프로펜 제네릭도 여러 제형이 있습니다.
참고로 술먹고 간만 피곤한게 아닙니다. 역류성식도염이나 다른 위장장애가 숙취와 동반되어 있을 경우 덱시부프로펜도 꽤 자주 트러블을 일으키는 편입니다.


5. 나프록센 계열은 근육통 또는 어깨나 목 근육이 굳어서 발생하는 두통에 제 경우에는 효과가 좋았습니다...
저는 주로 혈압에 의한 두통이 문제라서...아스피린이 잘 듣더군요...
요즘은 두통약보다는 녹차 또는 홍차를 마시고 있습니다...
약보다...차를 마셨을 때 효과가 발생하는 속도나 정도가 더 빠르고 강한 것을 느꼈습니다...
6. 글 내용은 큰틀에서 일반인들이 쉽게 접할 수 있는 약물을 위주로 잘 써주신 것 같은데,
개인적으로 숙취 두통의 경우에는
저의 경우에는 물을 의도적으로 많이 마시며, 두통이 있어도 좀 견딥니다.


또한 이를 위해 "광역이 기획하고 자치구가 실행하는 탑-다운 시스템을 벗어나 25개 자치구의 특성을 살리는 분권적 시정, 더 나아가 주민들끼리 협업하고 동단위의 주민자치를 실현"하는 것이 서울시의 과제임을 명시하고, 골목단위의 주민-공무원간의 협업을 강조했습니다.
이날 공청회에서는 협치조례에 명시되어있는 '협치서울협의회'에 대한 질의응답이 중점적으로 이루어졌습니다. 협치조례안에 따르면 '협치서울협의회'는 서울시의 각 위원회가 좀 더 협력적인 방식으로 서울시 의제들을 논의할 수 있도록 제도와 예산 등의 방식으로 권고와 지원 역할을 수행하게 됩니다.
시민들은 △새로운 위원회를 만드는 것 보다 기존 위원회의 시스템을 바꾸는 것이 맞지 않는가, △협치서울협의회의 격과 구성 등을 보았을 때 신설될 협치서울협의회가 실효성을 가질 수 있을지 등의 문제를 제기했습니다. 이에 대해 토론에 참여한 패널들은 △개별 위원회의 변화를 선도할 수 있는 실질적인 권한을 가진, 협치를 목표로 갖는 위원회가 필요한 것은 분명하지만, △구체적인 구성과 조직 등에 대해서는 추후 논의를 계속 해 나갈 것이라고 의견을 모았습니다.
이날 오간 이야기들은 마을활동을 지원하는 중간지원조직에게, 그리고 마을기본법을 준비하고 있는 한국마을지원센터연합에게도 시사점을 남깁니다.
다음은 공청회에 참여한 한 시민의 목소리입니다. "찾동 마을계획을 통해 주민들이 하는 얘기가 있다. '주민들에게 자리를 열어준다'고 하지만 실제로는 관이 이미 짜놓은 정책계획 안에서 동원되는 것이다. 정책을 입안하는 단계부터 주민이 참여할 수 있도록 해야 하는데, 지금 제안된 조례의 어디에서도 이런 것을 보장한다는 내용이 없다."
다시, 앞선 유창복 서울시 협치자문관의 발표 내용입니다. "50여년동안 행정만이 공공의 정책을 만들고, 실행해왔다. 시민들의 역량이 부족할 수 밖에 없다. 시민의 성장과 시민력의 강화가 협치의 양날개다. ...협치 친화적인 행정이 칭찬을 받는다는 것을 조례로 제도화해야 공무원들도 안심하고 주민에게 다가가고, 그렇게 되면 시민단체와 주민들도 신뢰를 가지고 관과 함께할 수 있을 것이다."


전국의 다양한 마을교육 프로그램을 공유하고 마을교육실무자 간 네트워킹을 촉진하기 위해 한국마을지원센터연합과 진안군 마을만들기 지원센터가 손을 잡았습니다. 그 동안 마을교육 담당자로서 품어왔던 고민들을 풀어내고, 마을교육의 지향점을 그려내는 자리를 만들고자, <2016 한국마을지원센터연합 마을교육담당자 직무연수회>를 열었습니다. 뜨거운 토론과 웃음이 가득했던 현장, 함께 보시죠!
8월 5일 11시, 뜨거운 여름 햇살 아래 진안군 마을만들기지원센터로 전국의 마을교육실무자가 속속들이 모여듭니다.
이번 직무연수는 진안군 마을축제 일정과 함께했습니다. 축제준비로 바쁜 와중에도 직무연수를 위해 수고해주신 진안군 마을만들기지원센터의 강신욱 센터장님과 담당자 여러분의 인사말로 직무연수가 시작되었습니다.
첫번째 순서는 사례발표회였습니다. 전국 30여개 조직에서 오신 70여명의 참가자가 돌아가며 자기소개를 하고, 각 지역의 교육프로그램 소개와 고민을 털어놓는 시간이었습니다.
전국에서 모인만큼 다양한 프로그램을 들을 수 있었습니다. 어린이 대상 마을기업, 공무원 대상 마을자치 교육, 민주적 의사소통 증진을 위한 퍼실리테이터 양성, 찾아가는 마을별 특화교육 등 도/농 특성, 더 나아가 지역특성에 맞추어 교육 프로그램을 제공하고자 하는 마을교육 실무자들의 열정을 느낄 수 있었습니다.


맛있는 점심식사 후, 모둠별로 모여 앉아 권역별 교류의 시간을 가졌습니다. 마을교육 실무자로서 느끼는 예산 문제, 마을공동체의 지속성에 대한 고민을 나누며 연락처도 교환하는! 네트워킹의 시간이었습니다.
사례발표회와 교류회를 마치고, 참가자들은 삼삼오오 진안군 마을축제 개회식의 현장으로 이동했습니다. 뜨거운 여름 하늘 아래, 이미 많은 주민들이 축제현장에 계셨습니다.
마을주민들과 뜨거운 여름날을 즐긴 후, 숙소로 이동! 시원한 계곡 옆에 자리잡은 아담한 펜션에서 참방참방 발도 담그고 고기도 구워먹으며 그동안의 노고를 풀었습니다.
이렇게 "2016 한국마을지원센터연합 마을교육담당자 직무연수회"가 끝이 났습니다. 앞으로의 마을활동에 피가 되고 살이 될 전국의 다양한 프로그램 사례들을 안고, 같은 곳을 바라보며 함께할 우리의 인연을 가슴에 담아 다시 마을 현장으로 흩어졌습니다. 한국마을지원센터연합은 앞으로도 전국 활동가들의 고민과 웃음을 함께할 수 있도록 노력하겠습니다.


불교의 영향이 깊었던 일본에서는 달걀을 먹기 시작한 것이 메이지 시대부터라고 하지만 불교의 영향 때문에 먹지 못했다는 건 그저 핑계에 불과하고 실제로는 단순히 신선한 달걀의 입수에 문제가 있어서 먹지 못했다. 에도 시대에 도쿠가와 츠나요시가 불교에 심취하여 육식 금지령을 내렸는데 츠나요시의 사후 불살령이 금세 폐지된 데다 무정란이 부화하지 않는 것을 보고 달걀을 먹는 것은 살생이 아니라고 하였다는 기록이 있긴 하나, 이런 명을 떠나서 당시의 일본 축산 수준에서 일반인들이 손쉽게 달걀을 먹는 건 불가능했다.[1][2]
지금처럼 거대화된 도쿄가 아닌 에도 시대의 에도는 토지의 80%는 무사 계급의 소유였고, 서민들은 나머지 20%에서 나가야(長屋)라고 불리운 4평 반 짜리 쪽방이 달라붙은 연립주택촌에서 살아야 했다. 축산업은 에도 밖에서나 가능했고, 따라서 우유나 달걀은 귀하신 분들이나 먹는 비싼 사치품이었고 서민들은 감히 사서 먹을 엄두를 못냈다.
실제로 일본에서 날달걀밥을 먹기 시작한 것은 고도경제성장이 일어난 전후에 들어서다. 달걀을 손쉽게 먹을 수 있게 된 뒤로는 외식산업 등이 발달하여 이미 큰 매력이 없는 존재였지만 한 끼의 단가가 싸고 또 식사에 소비하는 시간이 적다는 장점 때문에 주로 독신이나 조리능력이 없는 이들을 중심으로 유행했다.
만들기 쉽다는 점 때문에 일본인이라면 다들 한 번쯤은 먹어보았을 성싶지만, 실제로는 날달걀 특유의 식감 때문에 모든 일본인이 좋아하는 것은 아니다. 이 부분은 낫토하고도 동일. 일본에서 편의점이나 중화요리점같은 외식산업이 번성한 후로는 오히려 날달걀밥 자체의 수요는 감소하고 있는 추세이다.
크게 두 가지로 나뉘는데 바로 달걀을 풀어서 넣느냐 그냥 넣느냐이다. 요리인지도 애매하기 때문에 제대로 된 조리법 같은 것은 존재하지 않는다.
흰자에 거부감 들면 노른자만 넣든지, 흰자든 노른자든 상관없으면 그냥 부어버리든지, 계란을 풀어서 넣거나, 노른자를 제거하고 흰자만 넣어서 먹든 취향 나름이다.
일본 요리 블로그 등에 레시피가 올라와있기는 하지만 그건 그냥 그렇게 먹었더니 맛있더라 수준의 이야기고 그냥 밥 위에 계란을 얹으면 그게 바로 타마고 카케 고항. 냉장고에 있던 차가운 계란을 얹더라도 보온 정도의 따뜻한 밥이면 약간 식는것 뿐이지 먹는데는 지장이 없다.
그러나 그냥 날달걀만 넣으면 비리기 때문에[3] 간장이나 소금을 넣어서 간을 하는 경우도 있고, 김치, 야채절임, 김, 낫토와 함께 먹는 경우가 있으며 이것들을 밥에 섞느냐 아니면 그냥 따로 먹느냐도 취향 문제. 계란을 얹을 때도 밥에 홈을 파놓고 거기에 계란을 넣기도 하지만 그렇게 하면 밥이 뜨거울 경우 계란이 반숙상태가 되는 경우가 있고 그것을 싫어하여, 혹은 그냥 귀찮아서(...) 그냥 바로 얹는 경우가 있다. 한편으론 아예 반숙 계란 후라이를 부쳐서 밥에 올리고 간장을 넣어 비벼서 먹는 것도 많다. 일단 얹은 다음에는 밥과 잘섞는 것이 보통이지만 처음부터 조미료를 넣어서 섞어놓은 계란을 밥 위에 타기도 한다.
한국에서는 역시 간장 치고 참기름 조금 넣어서 간과 냄새를 잡고 김치와 함께 먹는 것이 메이저. 이때 간장은 왜간장(양조간장)을 넣는다. 참기름과 간장, 김치에 의한 간이 좋은 조화를 이루어 비린 맛을 잡아주는 점 역시 기여한다. 번들거리며 살짝 미끈거리는 듯한 느낌이 싫다면 이 상태에서 전자레인지에 30초~1분 정도 돌려주자. 계란이 익어서 식감이 살짝 달라진다.
넣는 것도 소금, 간장, 우스터 소스, 고추장, 간장+마요네즈 등으로 다양하다. 결국 개인의 입맛에 맞춰먹을 수 있다는 점도 인기요인 중에 하나일 것이다. 참고로 달걀을 넣을 때 전부 넣는 경우과 노른자만을 넣는 경우가 있다. 정말로 밥에 날달걀을 얹기만 하면 달걀밥인 셈.
또 다른 방법으로는 뚜껑 있는 그릇을 끓는 물에 삶아 뜨겁게 달궈(화상주의) 뜨거운 밥을 넣은 다음 그 위에 날계란을 얹은 다음 섞지 말고 뚜껑을 덮고 보자기 등에 싸서 30분 가량 기다린다. 그 다음 그릇을 열어보면 계란이 완전히 익은 것처럼 굳지는 않았는데, 날것 냄새도 나지 않는 적절한 상태가 되어 있다. 여기에 간장 이나 양념 등으로 간을 한 다음 먹으면 새로운 맛이 난다.
한편, 이걸 기름 두른 웍에다가 넣고 신나게 볶아주면 황금 볶음밥이 된다. 다만 계란과 섞고나서 바로 볶으면 계란이 겉돌고, 10분 정도 냅둬서 밥에 계란물이 섞이게 해야 잘 된다.
밥위에 참치와 케첩을 섞어먹으면 매우 맛있다. 들기름대신 참치기름을 이용하는게 포인트. 베이크드빈즈도 꽤 잘 어울린다.
케첩을 넣는 방식은 일본에서도 있는 방식으로 오므라이스에 케첩이 들어가는 거랑 비슷한 이치라고 볼 수 있다.
한국에서는 못살던 시절부터 밥 한그릇 뚝딱 해치우는 좋은 식단이었지만 시간이 흐른 지금에는 그다지 선호되는 방식은 아니다. 현재의 한국에선 날달걀보다는 계란 프라이로 조리한다음 간장이나 고추장, 케찹 등을 비벼먹거나 볶음밥에 같이 볶아서 먹는것을 더 선호하는 사람이 많아졌다. 되려 80년대 이후로 한국에서는 위생문제로 인해 날달걀을 그냥 먹는 걸 혐오음식 수준으로 기피하는 사람들이 절대 다수고, 젊은 층들은 일본 만화를 통해 해당 식문화를 접하는 사례가 많아 우메보시나 낫토처럼 일본 식문화에 얼마나 친숙해질 수 있는지 가늠할 수 있는 기준처럼 보기도 한다. 한국 지사에 파견나온 일본인이 도시락 대신 편의점에서 햇반과 달걀을 사다 급조 달걀밥을 해먹자 주위 한국인 직원들이 식겁하더라는 일화가 있을 정도. 달걀 굽는 게 귀찮아서 그냥 말아먹는 사람도 있다. GS25 에서 반숙비빔란이라는 제품을 내놓았다. 버터향이 나는 간장과 반숙 계란 두 개가 한 세트. 반숙을 하기 위해 저온에서 장시간 조리했는지 껍데기가 잘 벗겨지지 않는 계란이 많다.
서양권에서도 기피하는 사람들이 많은데 《호텔 퀸시》의 에피소드에서는 별의별 기괴한 음식을 다 먹는 서양인이 날달걀을 깨트려서 밥에 넣는 걸 보고는 몸서리치는 경우가 있었다. 사실 이건 국가마다 다른데 영국에서는 80년대 보건부 차관보 하나가 이 문제에 대해 말을 잘못했다가 사임하는 일도 있었다. 이후 영국에서는 모든 산란계에 살모넬라균 예방접종을 실시해서 현재로써는 살모넬라균 위험성이 거의 없는 수준이다.
코미디 프로그램 《유머 일번지》의 코너인 《회장님 회장님 우리 회장님》에서는 김형곤 회장이 가난하게 자라 평생동안 날댤걀밥에다 간장 넣어 밥비벼먹고 사는 것을 싫어해서 사귀던 애인을 버리고 전임 회장의 딸에게 데릴사위로 장가를 갔고 기업을 물려받았다는 내용이 나온다. 그래서인지 양종철 이사가 띨띨하게 굴어서 김형곤 회장이 갈궈도 양종철 이사가 누나!라고 외치면 김형곤 회장은 그 자리에서 버로우한다. 양종철 이사는 전임 회장의 아들인데 워낙 멍청해서 자질이 없다보니 회사가 아들이 아닌 사위에게 회사를 물려 준 것이다. 결국 김형곤 회장도 반쯤 바지사장인 셈이다.
드라마 《트릭》에서는 나카마 유키에가 여름에 밥대신 아무것도 안 넣은 빙수에다가 노른자만 넣어서 비벼먹는 것을 보여주기도 했다.


주로 한국에서 먹는 방식. 한국에서는 계란을 밥에 직접 올리기보다는 현대의 달걀프라이마냥 반찬으로 먹었는데, 전통적으로는 번철에 프라이로 지져내는 것보다 주로 가마솥에서 수란을 떴다. 심훈의 상록수에 보면 잔칫날 수란을 뜨는 묘사가 등장하기도 한다. 달걀밥 문화 자체는 일제강점기에 일본 식습관이 전래되며 퍼진 듯한데 이것이 한국전쟁 전후로 미군 식습관과 합쳐지며 현재의 달걀프라이 계란밥과 대응한 것으로 보인다.
특히 달걀이 귀하던 시절에는 시골에 계란주머니란 게 있을 정도로, 달걀 한 알 한 알을 짚으로 싸서 거래하거나 선물할 정도로 대접을 받았던 시절이다. 거기에 미군 시장에서 흘러나온 버터나 마가린을 함께 비비고 간장 한 방울을 떨어뜨려 먹으면 그 시절에는 손쉽게 영양을 보충할 수 있는 비교적 고급 별식이었던 셈. 일명 버터 비빔밥. 하동관 등 오래된 곰탕집에서 계란을 깨어넣고 깍두기 국물을 부어먹는 것도 같은 영양보충의 원리였다. 미국의 영향으로 달걀밥에 버터와 간장 바리에이션을 쓰게 된 것은 일본도 마찬가지다. 또한 날달걀을 쪽 빨아 먹는 게 목에 좋다고 하거나(그래서 가수 지망생들의 트레이닝에서 날달걀이 꽤 쓰였다) 거의 날달걀에 가까운 수란을 먹기도 하는 등 날달걀을 생식하는 관습 역시 나름대로 존재했다.
그냥 귀찮을 때 계란후라이 하나 부쳐서 김치랑 먹는 게 한국인 입맛엔 부족할 것이 없으나, 더 맛있게 먹는 방법으로 간장계란밥이 있다. 계란을 부쳐서 간장 조금 넣고 비빔밥마냥 비벼 먹는 것이 끝. 90년대생은 옛날 어머니가 해주시던 식단으로 추억보정도 된다.
LoL 프로게임판에서는 영원히 고통받던 이 선수의 간장계랸밥이 유명하다(...) 사실 개인방송에서 많은 끼니 중에 그냥 한 번 먹은 것이라고 하는데 안습한 모회사의 사정과 월급연체에 대한 친형의 폭로 등이 겹쳐 '월급도 제대로 받지 못하고 간장계란밥을 먹으며 연습하는 스베누 선수들'이라는 오해를 샀다. 그런데 결국 스베누는 공중분해됐고 뉴클리어는 해외진출을 거쳐 담원에서야 빛을 보고 있다
일본의 경우 '메다마야키돈'(目玉焼き丼)이라 부르며 이름처럼 돈부리의 일종으로 취급한다. 비벼먹는 것을 기피하는 일본 식문화 특성상 밥 위에 달걀프라이를 얹고 간장만 끼얹은 채 그냥 먹거나, 혹은 달걀프라이에 젓가락으로 구멍을 뚫어 간장이 밥으로 스며들 수 있도록 한 뒤에 먹는다. 최근에는 한국식으로 참기름과 깨소금을 곁들이는 방식이 선호되기도 한다.
달걀 내용물을 비운 껍질에 불린 쌀을 넣고 물에 적신 한지를 붙인 다음 여열이 남은 재 속에서 구운 밥. 경남지역의 향토음식으로 달걀온밥 또는 달걀고드밥이라 불렸다.
레시피로 달걀을 다 빼내지 않고 어느 정도 남긴 후 쌀과 잘 섞어서 밥을 만들기도 하며 가끔씩 밤과 대추를 넣기도 한다. 이렇게 해먹으면 달걀의 향과 맛이 밥에 은은하게 배여들어가 옛날 간식거리로 곧 잘 해먹었다.
[1] 이런 이유 때문에 에도시대 정통 에도마에 초밥에서 가장 비싼 재료는 계란초밥이었다. 오히려 현대에 와서 가장 비싼 재료가 된 참치(다랑어)는 싼 것이었다고. 애당초 초밥은 주로 목욕탕 앞에서 포장마차에서 파는, 지금의 토스트처럼 서민들의 패스트푸드였다.
[2] 사실 우리나라에서도 달걀이 싸진 건 정말 얼마 안 된 일이다. 6,70년대를 다룬 미디어 매체에서 달걀이 고급 식품 취급 받는 걸 볼 수 있다.
[3] 참고로 날달걀이 비리는 건 신선도가 떨어질수록 심해진다라는 의미지만 갓 낳은 달걀을 사용하면 하나도 안비리다! 달걀 특유의 식감을 좋아한다면 간을 하나도 안해도 맛있다. 실제로 70년대 즈음엔 갓 낳은 달걀에 구멍을 내서 생으로 바로 마시는 경우가 잦았다. 최근엔 파는 달걀만 먹다보니 이를 느끼기 어렵지만 주위에 매일 신선한 달걀을 얻을 수 있는 공급처가 있다면 한번 먹어보자.


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교육혁신은 시대적·사회적 요청에 부응하고 급변하는 사회에 적응시키기 위해 교육제도·내용·방법 및 행·재정 등 교육 운영의 모든 국면을 변혁하는 일이다. 여기서 핵심어는 교육 국면과 변혁, 그리고 요청과 적응이다. 우리의 교육국면은 전통적인 교육 상황이다. 경쟁과 성적 중심의 교육, 교사 중심의 교육, 암기식 교육, 은행 적금식 교육 등이 전통적 교육 국면이다. 이런 교육을 변혁시켜야 한다. 그 변혁의 방향은 시대적, 사회적 요청과 급변하는 사회에의 적응이다. 교육이 시대적 상황과 요구에 맞추어서 변화되어야 함을 의미한다. 그래서 경쟁과 성적 중심의 교육, 교사 중심의 교육, 암기식 교육, 은행 적금식 교육에서 벗어남이 교육혁신이다.
그렇다면 여기에서 어느 방향으로 갈 것인가가 교육혁신의 지향점이 된다. 교육혁신은 교육을 기본으로 돌아가도록 하는 것이다. 교육의 기본은 수업, 학교문화, 공교육 등이다. 그래서 교육혁신은 당연히 이 기본 의제가 중심을 이룰 수밖에 없다.
수업에서는 학생과 교사가 분리된 영혼 없는 수업에서 수업의 주체들이 자율성과 주체성을 가진 수업으로의 변화가 혁신이다.
학교문화에서는 서로 경쟁하고 성적만을 지상 과제로 여기는 학교문화로부터의 변혁이 요구된다. 교육에서 일정한 경쟁은 피할 수 없지만, 경쟁만이 교육기제로 작동하는 학교문화는 바람직하지 못하다. 신자유주의 교육 문화는 학생들을 지나치게 경쟁시켜 갈등을 조장하기에 다수의 패자를 양산하는 뺄셈의 교육이다. 그리고 권위주의의 학교문화는 서로가 서로를 존중하지 못한다. 이런 신자유주의와 권위주의의 학교문화로부터 벗어나서 경쟁보다는 협력을 지향하는 학교문화와 학교 구성원간의 상호존중의 문화로의 변화가 교육혁신이다. 교장은 섬김의 리더십을 발휘하고, 교사는 자기계발에 열중하고 학생은 자신의 끼를 쫓는, 이런 학교로의 변화를 꿈꾸고 이를 실현해가는 시도가 학교혁신이다.
자연스럽게 수업과 학교문화의 변혁은 공교육 살리기로 이어진다. 부모의 능력이나 학교 밖의 사교육보다는 학교 안의 공교육을 존중한다. 지나친 선행학습으로 학습의욕을 쥐어짜는 교육보다는 더뎌도 자기 스스로 제대로 가는 교육을 지향한다. 그래서 교육혁신은 공교육의 정상화를 지향한다. 공교육의 정상화는 학교 교육에의 충실로 학생들이 꿈을 풀어가는 정책을 지향한다.


우리 오미자 밭에는 여러 가지 종류가 살고 있는데, 다행히 종류에 따라서 익는 시기가 조금씩 달라서, 처음 수확에서 마지막 수확까지 3~4주 정도 차이가 난다. 고맙게도 한꺼번에 수확해야 하는 어려움이 없다.
오전에 따서 오후에 배송 보내는 것을 원칙으로 하다 보니 새벽부터 움직이지만, 배송 물량이 한꺼번에 몰리는 날은 정신이 없다. 다행히 아직 주문량을 소화하고 있지만, 다음 주 주말부터는 손을 빌려서 오미자 수확을 할까 한다. 해발이 높고, 자연에서 자생하던 습성 덕분으로 단계적으로 수확할 수 있을 만큼 시차를 두고서, 익어가던 오미자가 이젠 대부분 익어 간다.
배송 보내는 작업이 많을 때는, 따온 오미자를 다 처리하기가 버거울 때가 있다. 이럴 땐 담거나 오미자를 말린다. 오미자 말리는 작업이 만만치는 않지만, 말릴 수만 있다면 생오미자를 파는 것보다는 수익이 많다.
예년에는 생오미자로 다 팔려나갔기 때문에 말려야 하는 고민은 없었는데, 올해는 일정량을 말리려고 한다. 해를 본 날이 며칠 안 되어서 수확량이 줄어들 줄 알았는데, 몇 년 전부터 조금씩 심었던 곳에서 많은 양이 나와서, 예년보다 20% 정도 수확량이 늘었다. 늘어난 물량만큼은 현재론 팔려갈 곳이 없다. 다음 주까지 상황을 보고선 말리거나 담는 쪽으로 생각을 바꾸고, 생오미자 판매는 종료하려고 한다.
어차피 이 일을 계속하려면 판매방법, 종류를 다양하게 해야만 할 것 같다. 값싼 중국산이 가격으로 밀고 오다 보니, 올해도 버겁긴 했지만, 단골로 주문하시는 분들의 소개가 많아서 자존심 회복은 했다. 내년부터는 수확량이 더 늘어날 텐데, 생오미자로만 고집하면 힘들 것 같다.
여태껏은 말린 오미자는 직접 오미자를 가지러 오시는 분들께 선물로 드리곤 했는데, 말리거나 담가서 파는 것도 좋을 것 같다. 생오미자로 파는 것보다는 한꺼번에 돈이 들어오는 것이 아니라서, 걱정도 되지만 값싼 오미자에 대응하려면 조금 더 수고로움이 필요할 것 같다.


호랑이, 갈매기, 점박이물범의 공통점은 뭘까? 바로 우리나라에서 열린 국제 스포츠대회 마스코트로 등장했다는 점이다. 88올림픽 호돌이, 2002년 부산 아시안게임 갈매기 두리아, 2014년 인천 아시안게임 물범 3남매 비추온, 바라매, 추므로는 추억의 이름이 됐다. 잘 모르시는 분도 많지만 지난해 피파 U-20월드컵 마스코트 차오르미도 호랑이였다.
이렇듯, 특히나 호랑이가 마스코트로 인기를 누리는 동안 우리나라에서 나름 명망있는 진돗개는 한번도 마스코트에 임명되질 못했다. 평창올림픽 마스코트가 될 뻔 했으나 안타까운(?) 사연으로 탈락하기도 했다. 1972년 뮌헨 올림픽의 발도(닥스훈트)나 1992년 바르셀로나 올림픽의 코비(양치기 개) 처럼 ‘개生’에 빛나는 캐릭터들도 남아 있건만 우리나라에선 진돗개나 동경이나 풍산개, 하다못해 삽살개에게도 기회가 돌아오지 못했다. 대신 수호랑과 반다비가 지금 뜨거운 인기를 누리는 중이다.(한민족 답게 호랑이와 곰은 세트로 사용됐다.) 시대를 너무 앞서나간 가상캐릭터인 2002년 월드컵 마스코트는 살짝 넘어가도록 하자. 일종의 비젼(어벤져스 캐릭터) 같은 거였다.


12지신 중 열한번째 동물인 개는 용맹하고 인간과 친밀한 동물로 여겨진다. 서북서 방위를 가리키는 신이고 오후 7시에서 9시, 음력 9월을 담당하는 시간의 신이다. 바둑이는 바둑의 검은돌과 흰돌에서 온 이름으로 개의 털 색을 보고 불렀던 이름이다. 1948년 문교부에서 펴낸 최초의 교과서 1학년 1학기 국어책이 ‘바둑이와 철수’ 였다. 처음 펴내는 교과서에 ‘바둑아 이리 오너라, 나하고 놀자’고 써 넣은 필자는 아마도 애견인이 아니었을는지. 순이와 철수네는 어머니, 아버지와 막내딸 영이와 함께 바둑이까지 한가족이었다.


400여년 전 무술년에는 충무공 이순신 장군이 노량해전에 나서 전투를 승리로 이끌고 숨을 거두었다. 헌데 올해 무술년은 새 연륙교를 놓고 다투던 남해군과 하동군 사이의 시비가 ‘노량대교’라는 결론을 얻어냈으니 이 무슨 조화인지 모르겠다. 개띠의 트레이드 마크로 항상 등장하는 ‘58년 개띠’는 올해 60세가 된다. 통계청의 자료에 따르면 1958년 출생인구는 92만명을 처음 넘었다. 이 베이비 붐 세대의 애환은 2부제 수업, 입시 지옥, 취업경쟁으로 평생을 따라다니다가 1997년엔 IMF라는 된서리도 맞았다. 지금도 애증의 호칭으로 ‘58년 개띠’는 소비된다. 은퇴기에 접어드는 올해도 ‘58년 개띠’의 애환은 진행형이다.


Man’s best friend 라고 하는 개, 지난해 이 개들의 소동은 만만치 않았다. 연예인의 개에 물려서 사람이 사망하는 사건이 불러온 나비효과는 반려인들의 분통을 샀다. 체고 40㎝ 이상의 개에게 입마개 착용 의무화가 거론되면서 실정 모르는 소리라는 비난이 쏟아졌다. 정작 그 개는 체고가 40㎝가 안된다는 것도 논란을 거들었다. 다행히 반려동물 안전관리는 논의에 논의를 거듭하고 있다. ‘개통령’ 강형욱 훈련사가 해법을 찾아주겠지, 아무렴.
지난 12일 울산과학기술원을 방문한 문재인 대통령은 사회적기업 ‘미싱피플’에서 황금개띠 해에 어울리는 선물 하나를 받았다. 리사이클링으로 제작된 강아지 옷이다. 유기견에서 퍼스트독으로 신분상승한 토리를 위한 맞춤형 선물이었다. 개살구가 ‘개예뻐’가 되어버린 세상. 대문간 지키던 멍멍이는 안방에 제 침대를 들여놓았고, 집사는 오늘도 댕댕이의 식량을 벌러 일터로 나간다. SNS의 스타 강아지들은 해마다 달력도 만들어내고 스티커도 뽑아낸다. 늘어지게 낮잠자는 사진 한장만 올라와도 ‘좋아요’가 줄줄이 이어진다. 그야말로 ‘개팔자 상팔자’가 됐다.


Hiiii. 현재 Hero of Ages를 읽고 있습니다. 네가 네 일을 읽은 네 번째 책. Jane Ruthsatz : 일반적인 자폐증 인구에서 10 %는 자폐증 기술이 뛰어나고 무언가에 탁월한 능력을 발휘할 것이며, 단지 자폐증을 보여줄뿐입니다. N n n n 수학, 음악 또는 예술에서 신기한 것이기 때문에 비범 한 재능의 열쇠는 특별한 기억입니다. N n n n 조안 루차스 : 그들은 모두이 놀라운 기억을 공유합니다. 그들 중 한 명씩이 뮤직 비디오를 가지고 있기 때문에 (나는 왜 노래를 더 적게 만들 었는지 알지 못한다.), 우리는 그들을 45 분짜리 오히려 영감을주는 넌센스로 추가 자료와 함께 편집했다. 올해 2 번째 앨범과 함께 곧 출시 될 장편 영화 사운드 트랙을 기대합니다. 최고의 곡을 USS 줌 와트는 거의 모든 시나리오


혹자는 말했다. 자유한국당은 ‘침몰하는 배’라고. 완전히 가라앉기 전에 몸을 피해야 한다고. 그러나 누군가는 외쳤다. 아직 희망이 있다고. 한국당을 되살려내 다시 바다에 띄우는 것이 자신들에게 내려진 사명(使命)이라고.
정호성 수석부대변인은 후자(後者)를 대표하는 정치인 중 한 명이다. 포근한 인상에 조곤조곤한 말투를 가진 그는, 침몰 중이던 ‘한국당 호’ 위에서 우직하게 보수 복원을 외치며 홍준표 체제의 ‘입’으로 자리 잡았다. 모두가 존재 가치를 의심하던 한국당에서 정 수석부대변인은 무엇을 발견했던 것일까. 이 궁금증을 해결하기 위해 <시사오늘>은 2월 7일 오후, 서울 여의도에 위치한 그의 사무실 문을 조심스레 두드렸다.


“보수라는 개념은 서구 유럽에서 나온 컨서버티즘(Conservatism)을 번역한 것인데, 컨서버티즘은 기본적으로 안정 속에서 변화를 추구하자는 이념이다. 우리나라의 경우에는 이승만 대통령이 자유민주주의를 건국이념으로 해서 출발한 국가기 때문에 자유민주주의를 지키려는 쪽이 보수가 되고, 그 반대가 진보가 된 것이다. 나처럼 자유민주주의를 수호해야 한다고 생각하는 사람은 당연히 보수 정당을 선택할 수밖에 없었다.
무엇보다 우리나라는 분단국가 아닌가. 나는 보수와 진보의 차이가 북한에 대한 시각 차이에서 비롯된다고 생각했다. 보수는 북한이 변해서 자유민주주의를 정착시키지 않는 이상 타협이 없다는 입장을 견지한다. 반면 진보는 친북적인 사상과 철학을 갖고 정책을 펴는 경향이 있다고 봤다.”


“내 철학은 확실히 보수에 가까운 것 같다(웃음). 실제로 정치권에 들어와 보니, 안보 문제에 대한 시각 차이뿐만 아니라 사회·경제적 문제를 다루는 방식도 많이 달랐다. 문재인 정부가 소득주도성장을 말하고 있다. 물론 취지는 좋다. 최저임금을 높여서 국민들이 월급을 많이 받으면 소비도 늘어날 테고, 그러면 경제가 잘 돌아갈 것이라는 구상은 좋아 보인다.
문제는 돈이다. 아이들에게 용돈 많이 주면 좋아한다. 하지만 집한 형편을 봐서 용돈도 주고, 옷도 사 입히고 해야지 집안 형편이 안 되는데 용돈만 많이 주면 어떻게 되겠나. 실제로 최저임금이 오르니까 영세상인 중소기업은 위기에 몰리고 일자리가 줄어드는 역효과가 나고 있다. 이런 부분들을 고려해서 조금씩 합리적으로 바꿔나가자는 것이 보수의 입장이다. 지금 당장은 진보의 말이 달콤하게 들릴 것이다. 나도 알고 있다. 그러나 남미의 여러 나라나 그리스의 실패를 생생히 보았지 않나. 우리나라는 세계의 주요 국가들과 정반대의 길을 가고 있다. 참으로 걱정이다, 책임 있는 정치 세력이라면 20~30년 앞을 내다보고 정책을 써야 하지 않겠나. 양약고구(良藥苦口)라고 했다. 좋은 약은 입에 쓴 법이다.”


“인정한다. 그래서 나는 홍준표 대표에게 기대를 걸고 있다. 홍 대표가 거칠다는 평가를 받지만, 지금처럼 난세(亂世)일 때는 홍 대표 같은 용장(勇將)이 적임자라고 생각한다. 사실 국민들은 보수에 대해 ‘부패했다, 친기업적이다, 서민에게 신경을 쓰지 않는다’ 같은 이미지를 갖고 있다. 이런 문제를 해결하려면 홍 대표 같은 사람이 필요하다고 본다. 홍 대표는 부패에는 단호한 사람이다. 그 자신이 서민 출신이다 보니 서민에게도 신경을 많이 쓰고. 지금까지 한국당에 없던 리더십이다. 다들 눈치만 보고 인기 올라갈 일만 해왔는데, 홍 대표는 당장은 아프더라도 해야 할 일은 할 줄 아는 사람이다.”


-홍준표 대표가 강력한 리더십을 추구하는 스타일이라 그런지 사당화 논란도 유난히 많다.
“사당화라는 것은 합리적인 기준 없이 자기 사람을 뽑아서 채우는 것을 말하는데, 그런 사례가 있었나. 이번에 당협위원장 70여 곳을 물갈이하는 과정에서 사당화 논란이 많이 나왔지만, 사실 그 지역들은 모두 관리가 잘 되지 않던 부실 당협이었다. 부실 당협을 패기 있는 사람들로 교체한 것인데, 그것을 사당화라고 한다면 홍 대표 재임 중의 인사는 모두 사당화라는 말이 된다. 모순이다. 홍 대표가 취임한 이후 지지율이 점차 올라가는 추세다. 국민들이 홍 대표의 개혁과 혁신을 어떻게 봐주시는지를 유추할 수 있지 않나.”
-여론조사 결과를 보면 한국당 지지율에 뚜렷한 변화 조짐은 보이지 않는데, 한국당 내부 분위기는 다른 것 같다.
“아니다. 최근 많은 여론 조사에서 20%를 돌파한 것으로 나온다. 저희 여의도연구원 조사에서는 문재인 정부와 맞대결을 펼칠 정도의 충분한 지지도를 확보한 것으로 조사되고 있다. 여론조사 전문가이기도 한 나는 여의도연구원의 조사를 더 믿는다. 또 여론조사는 두 가지를 염두에 두고 봐야 한다.
우선 사회 분위기가 변수다. 문재인 정부가 사회 분위기를 압도하다 보니 보수 지지자들은 상대적으로 여론조사에 소극적인 면이 있다. 자신이 문재인 대통령을 지지하지 않거나, 한국당 지지자면 굳이 여론조사에 응답하지 않는 것이다. 그러면 어떻게 되겠나. 정부여당 지지자가 적극적으로 응답할 확률이 높고, 실제로도 그렇다. 그러면 당연히 지지율은 정부여당 쪽이 높게 나온다. 여론조사 조작을 한다는 이야기가 아니라, 사회 분위기상 응답자가 한쪽으로 편중될 가능성이 크다는 것이다.
또 한 가지는 여론조사 정확도 문제다. 2010년 지방선거를 보면 선거 기간 내내 오세훈 후보와 한명숙 후보 지지율 차이가 17~22% 수준이었는데, 실제 선거에서는 0.6% 차이로 오세훈 후보가 겨우 이겼다. 인천시장도 여론조사에서는 안상수 후보가 10% 이상 앞선 것으로 나타났지만 본선에서는 송영길 후보가 8% 차이로 넉넉하게 이겼다. 여론조사 결과와 실제 개표 결과 차이가 20% 가까이 났던 것이다. 여론조사는 특정 시점에서의 민심일 뿐, 선거에서는 얼마든지 바뀔 수 있다. 홍 대표가 광역단체장 6곳을 지키지 못하면 사퇴하겠다고 밝혔다. 저는 6석 외에 경기도, 강원도, 충청남도도 충분히 승산이 있다고 본다. 내기를 해도 좋다.”


1. 오늘 우리는 쾰른 한인성당 설정 40주년 감사미사에 자리를 함께하였습니다. 먼저 지난 40년 동안 독일 한인사회에 중추 역할을 해온 쾰른 한인성당을 통하여 수많은 은혜를 내려주신 하느님께 찬미와 감사를 드립니다.
또한 지난 40년 동안 한인공동체를 위한 쾰른교구의 끊임없는 관심과 배려, 그리고 아낌없는 지원에 한국교회를 대신하여 깊은 감사를 드립니다.
그리고 지난 40년 동안 쾰른한인성당에서 사목하셨던 모든 신부님들과 평신도 봉사자들에게 깊은 감사를 드리며, 이미 세상을 떠난 분들에게는 영원한 안식을 주시기를 기원합니다.
이 시간 우리 함께 “하느님 섭리”에 대하여 생각하는 가운데 이 시간을 축복하여 주시기를 바랍니다.
2. 우리는 “하느님의 섭리”란 말을 종종 듣습니다. 하느님의 섭리란 하느님이 주관하시고 인도하심을 뜻합니다. 하느님의 섭리란 하느님께서 인간을 구원할 목적으로 하느님의 계획에 의하여 인도하시는 질서와 은총을 뜻합니다.
하느님께서는 인류의 역사를 섭리하십니다. 하느님께서는 한 민족과 국가의 흥망성쇠를 섭리하십니다. 하느님께서는 우리 한 사람 한 사람의 일생도 섭리하십니다. 하느님은 큰 일만 섭리하시는 것이 아니라, 작은 세미한 일까지 섭리하십니다.
이 세상에 우연이란 없습니다. 모든 것이 하느님이 주관하시고 인도하시는 섭리속에 있습니다. 그런데 하느님의 섭리에는 하느님이 뜻하시는 목적이 있습니다. 하느님의 섭리에는 하느님이 뜻하시는 계획이 있습니다. 그것은 바로 인간의 행복과 구원입니다.
3. 창세기 37장 1절 이하를 보면 여러분이 잘 아시는 성조 요셉 이야기가 나옵니다. 여기에는 하느님의 놀라운 섭리가 함축되어 있습니다. 야곱에게는 12 아들이 있었습니다. 요셉은 야곱의 11번째 아들입니다. 늘그막에 얻은 아들이라서 야곱은 요셉을 무척 사랑했습니다. 그래서 형들은 요셉을 시기하고 미워했습니다.
어느 날 요셉이 도탄에서 양치는 형들을 만나러 갑니다. 형제들은 요셉을 잡아서 구덩이에 쳐넣었습니다. 광야에 깊은 빈 구덩이에 던져 굶겨죽일 계획이었습니다. 마침 그때에 그 광야에 사람이 지나가는 것이 눈에 띄었습니다. 에집트로 가는 이스마엘 상인들이었습니다. 그래서 형제들은 요셉을 웅덩이에서 굶어죽게 하느니 그 사람들에게 팔아 넘겼습니다. 노예의 비참한 신세가 되었습니다. 생각해 보면 그때에 에집트로 가는 대상 이스마엘 사람들이 지나가는 것은 우연이 아닙니다. 하느님의 섭리입니다.
에집트에 도착해서 다른사람에게 팔려갈 수 있었지만 마침 파라오의 신하인 경호대장 포티파르에게 팔아 넘겨졌습니다. 포티파르 장군의 아내는 젊고 잘 생긴 요셉을 유혹했고 동침하기를 원했지만 거절당했습니다. 격분한 포티파르 장군의 아내는 오히려 내 방에 들어와 나를 농락하려 들었다고 남편에게 고하여 요셉이 억울하게 감옥에 갇히게 되었습니다. 모든 죄를 뒤집어쓰고 억울하게 감옥에 갇힌 것은 우연이 아닙니다. 하느님의 섭리였습니다.
감옥에 갇혔을 때 에집트 왕에게 시중드는 두 명의 시종장이 죄를 범하여 요셉과 같은 감옥에 갇히게 되었습니다. 그 두 사람이 감옥에서 이상한 꿈을 꾸게 되었습니다. 요셉이 그 꿈을 해몽하게 되었고, 그 해몽대로 이루어졌습니다. 생각해 보면 감옥에서 두 명의 시종장과의 만남은 우연이 아닙니다. 하느님의 오묘한 섭리였습니다.
어느 날 에집트의 왕 파라오가 이상한 꿈을 거듭 꾸게 됩니다. 파라오는 에집트 전역의 마술사와 현자를 다 불러 모아 꿈 이야기를 들려 주었지만 파라오의 꿈을 시원하게 풀어드리지 못했습니다. 그러나 꿈을 해몽해 준 시종장의 추천으로 요셉은 파라오의 왕 앞에 서서 그 꿈을 시원히 해몽해 주고 대책도 알려줍니다. 왕은 요셉의 지혜에 감탄하여 에집트 온 땅에 자기를 대신한 통치자로 세웁니다. 이것은 하느님의 섭리였습니다. 가나안 땅에 사는 요셉의 형제들을 기근에서 구원하고자 하는 하느님의 계획이었습니다.
요셉 이야기의 절정인 결론 부분인 창세기 45, 4-8절은 이 사실을 이렇게 기록하고 있습니다. “내가 형님들의 아우 요셉이요. 형님들이 나를 에집트에 팔아 넘겼지요. 그러나 이제는 나를 이곳으로 팔아 넘겼다고 해서 마음으로 괴로워할 것도, 얼굴을 붉힐것도 없습니다. 하느님께서 우리의 목숨을 살리려고 나를 형님들 보다 앞서 보낸 것입니다. 이 땅에 기근이 든 지 이태가 되었습니다. 아직도 밭을 갈아 곡식을 거두려면 다섯해가 더 지나야 합니다. 하느님께서 나를 형님들 보다 앞서 보내신 것은 형님들의 종족들을 땅에 살아남게 하려는 것입니다. 그러니 이곳으로 나를 보낸것은 형님들이 아니라 바로 하느님이십니다. 그리고 하느님께서는 나를 온 땅의 통치자로 세워주셨습니다.”
요셉의 이야기는 얼른 생각하면 우연인 것 같지만 이 모든 것 가운데 하느님의 섭리가 있어 결국 하느님이 뜻하시는 목적을 이루시는 것입니다. 그것은 야곱의 일족을 기근 가운데서 구원하는 것이었습니다. 이 계획을 위하여 하느님은 요셉을 선택하셨습니다. 하느님의 뜻을 이루기 위해 하느님의 섭리가 모여서 결국 요셉의 생애가 되었습니다.
4. 쾰른 한인성당 설정 40주년 감사미사에 함께한 신자여러분!
여러분 중의 어떤 분은 많게는 50여년 전, 적게는 30-40여년 전 고국과 부모형제를 떠나 광부로, 간호사로 독일에 왔습니다. 여러분 중에 어떤 분은 유학생으로, 여러분 중에 어떤 분은 상사주재원으로 이 땅에 왔습니다. 그리고 문화와 언어가 다른 산설고 물설은 타국 땅에서 에집트로 팔려간 성조 요셉처럼 숱한 고생을 하며 바쁘게 살다 보니 어느새 60-70대 노년이 되었습니다.
이제 지는 석양처럼 타국에서 인생의 황혼기를 맞이하여, 여러분 중에 어떤 분은 그리움과 회한에 젖어 남모를 눈물을 흘리는 분도 계실 것입니다. 동물은 ‘회귀본능’이 있다고 합니다. 연어가 생을 마칠때에는 자기가 태어난 자리로 돌아가 산란을 하고 죽는 것처럼 사람도 누구나 회귀본능이 있습니다. 나이가 들면 더욱 더 고향이 사무치게 그리워지는데, 이제는 자녀들 때문에 돌아갈 수 없는 몸이 되었습니다. 너무나 긴 세월 고국과 고향을 떠나 살다 보니 이곳 생활에 익숙해져서 고국과 고향으로 돌아가 살 용기가 없습니다. 경제적인 문제로 이제는 고향에서 여생을 마치고 싶어도 돌아갈 수가 없습니다. 몸만 오고 마음은 오지 못해 독일과 한국에 양다리를 걸치고 꿈이면 고향을 서성이던 지난 생애를 되돌아보며, 한국인도 독일인도 아닌 영원한 이방인으로 타향에서 맞이하는 노년은 회한의 눈물이 없을 수 없습니다. 그리움의 눈물을 흘리지 않을 수 없습니다. 이 남모르는 눈물을 누가 닦아주며 멈추게 할 수 있겠습니까?
또한 여러분 중에 어떤 분은 남모르는 마음의 병을 앓는 분도 계시리라 생각합니다. 부모님을 생각하면, 형제들을 생각하면, 너무나 마음이 아픕니다. 부모⦁형제의 말 한마디 때문에, 오해와 배은 때문에 도저히 용서할 수 없는 마음의 아픔을 지니고 살아가는 분도 계실 것입니다. 너무나 큰 마음의 상처는 증오와 분노, 그리고 한이 되어 고통의 나날을 보내고 계신 분도 있으리라 생각합니다. 누가 이런 상처와 아픔을 치유해 줄 수 있겠습니까?
그리고 여러분 중에 어떤 분은 너무나 큰 실망으로 살 맛을 잃어버린 분도 계실 것입니다. 자녀에게 희망을 두고 탄광에서, 병원에서 밥먹듯 야근을 하면서 키운 자녀가 집을 뛰쳐나가며 던진 말 한마디가 비수처럼 가슴에 꽂혀 있습니다. 그리고 자녀에게 두었던 희망이 송두리째 무너져 내렸습니다. ‘피’는 한국 사람이지만 ‘생각’은 독일 사람이 된 사랑하는 자녀는 일년에 몇 번 찾아오기는 고사하고 전화조차 끊긴 지 오래입니다. 가장 가까운 사람으로부터 버림받은 아픔과 슬픔, 고독과 절망을 누가 위로해 줄 수 있겠습니까?
5. 하느님께서 이 시간 견진성사를 받는 분들과 아픔과 한, 절망과 슬픔, 그리움과 회한을 가지신 우리 신자들에게 성령을 가득히 내려주시기를 간절히 기원합니다.
그리하여 우리 마음의 눈을 밝혀 주셔서, 영적인 지혜를 내려 주셔서
지나온 우리 한 사람 한 사람 삶에 알알이 맺힌 하느님의 섭리를 온전히 깨닫게 하여 주시기를 바랍니다. 우리 한 사람 한 사람의 생애에 점철된 하느님의 뜻과 계획을 분명히 깨닫게 하여 주시기를 바랍니다. 그리하여 성조 요셉처럼 조국을 가난에서 구하기 위하여, 여러분의 가정을 절망과 가난에서 살려내기 위해 여러분을 독일로 보내신 분은 하느님임을 알게하여 주시기를 바랍니다. 여러분의 한 생애를 되돌아보면서 하느님의 기묘한 섭리와 그 안에 감추인 하느님의 뜻과 계획을 깨닫고 모든 고통과 아픔을 치유받고 위로받기를 바랍니다.


완벽한 렌즈라면 한점을 한점으로 (상대적 공간에서 절대적 정확도 이내로) 상을 맺어야 한다. 그러나, 크기나 무게, 비용 등 실질적인 문제 뿐만 아니라, 물리학 법칙, 우리 지식의 한계, 공법의 한계 등으로 인하여, 완벽한 렌즈는 불가능하다. 카메라 렌즈 역사중 최초의 100년은 렌즈의 여러가지 렌즈 수차(optical aberration)를 무난한 정도 까지 떨어뜨리면서, 광학 지식이 천천이 축적되던 시기라고 할 수 있다. 그 다음 100년은 그 지식을 기술적으로 적용함으로써, 렌즈가 다양해지면서도 다재다능해지는 시기라고 할 수 있다.
참고로 아래에 있는 그림에서 렌즈 곡률이나 간격 등은 모두 개략적이다. 재료도 유리가 아닐 수도 있다. 즉, 이 그림만으로는 실제 렌즈를 제작할 수 없다. 참고로, 렌즈의 이름은 모두 상표로 등록되어 있으며, 그중 많은 렌즈가 아직 지적재산권에 걸려 있는 상태로, 이 글에서는 구분하기 위한 목적으로만 사용한다.


아울러 제조상의 결함으로 인하여 중심이탈(decentration) 수차도 발생한다. 즉, 렌즈가 사양에 따라 제작되지 않았거나, 위치가 어긋나면 기대한 품질을 얻을 수 없다. 구조가 복잡해질수록 연마불량 혹은 위치 불량에 한층 민감해진다.
영상의 품질을 떨어뜨리지만 수차 혹은 오류가 아닌 광학 현상도 있다. 예를 들어, 중심에서 멀어질수록 cos4θ만큼 상이 어두워지는 자연 비네팅(natural vignetting) 현상이나, 광각렌즈 사진에서 볼 수 있는 가장자리 확대현상, 혹은 건물이 사다리꼴로 나타나는 현상 등은 3차원 피사체를 2차원으로 투영하는 과정에서 나타나는 기하학적 효과일 뿐, 물리적 오류가 아니다.


매일 신는 편한 운동화도 좋지만 가끔은 클래식한 슈즈가 끌릴 때가 있다. 더비 슈즈 입문자에게 추천하는 닥터마틴(DR.MARTENS)의 3홀 모노 블랙 슈즈. 이미 더비 슈즈 마니아들에게는 필수템으로 정평이 난 아이템이다. 구매 후기만 살펴봐도 1,100여 건이 넘는다. 깔끔한 디자인에 은은한 광택이 돋보이는 슈즈라 어떤 스타일에나 쉽게 어우러질 아이템이다. 자, 이제 신발장을 떠올려보자. 신발장 속 괜찮은 더비 슈즈가 없다면 더 구매를 망설일 이유가 없다! / 에디터 : 조세희


천상병 시인은 평생 자식을 갖지 못했다. 그래서인지 그 누구보다도 아이들을 좋아했다. 하느님과 가장 가까운 존재가 아이라며 무조건 좋아했다. 천 시인이 얼마나 아이들을 좋아했느냐 하면, 아이를 가진 집보다도 아이 사진이 많았다는 사실에서도 증명이 된다.
천 시인은 신문, 잡지, 달력 할 것 없이 아이들 사진만 나오면 오려서는 벽이란 벽에다 도배를 했다. 또 아는 이의 아들 딸의 사진을 얻어서는 책장이나 벽에 붙여 놓고는 "요놈 요놈, 요 예쁜 놈!"하며 심심할 때마다 말을 건넸다. 그럴 때 보면 천 시인이 그 아이들보다도 더 아이 같았다고 부인인 목순옥 여사는 책에다 썼다.
어찌 천상병 시인만 아이들을 좋아했겠는가. 이 땅의 어른들이라면 아니 세상의 모든 어른들은 누구 할 것 없이 아이들을 좋아할 것이다. 그 아이의 피부 색깔이 어떤 색이든, 어떤 언어로 말을 하든 모든 아이들은 다 귀엽고 예쁘다. 심지어 아이들의 우는 모습까지도 예쁘다. 그건 마치 온 세상의 꽃들이 어느 것 하나 할 것 없이 예쁜 것과 같다.
그런데 언제부턴가 우리 주위에서 이런 아이들의 모습을 보는 게 뜸해지고 있다. 이는 아이들을 좋아하는 어른들의 아쉬움을 넘어 어느새 사회 문제로까지 와 있다. 더욱이 우리를 불안하게 하는 것은 여기서만 그치는 게 아니다. 2006년 영국 옥스퍼드대 인구문제연구소가 발표한 보고서는 가히 충격적이다. '지구상에서 제일 먼저 사라질 나라'로 한국을 꼽은 것. 그 시기까지 언급했다. 서기 2750년이다. 2750년이면 고작 600년밖에 안 남았다. 우리에겐 상당히 기분 나쁜 보고서지만 그렇다고 코웃음만 칠 수도 없다. 왜냐 하면 10년 전의 보고서가 어쩜 이렇게 요즘의 우리 현실과 맞아떨어지는지 모르겠기 때문이다.
그 예를 몇 가지 들어 보자. 첫째, 결혼 대상자들의 결혼 시기가 해마다 늦어지고 있다는 것. 둘째, 결혼을 하더라도 이미 생산능력이 없는 신혼부부가 는다는 것. 셋째, 아예 처음부터 아이를 안 갖겠다는 것. 넷째, 결혼 그 자체를 거부하는 독신주의자들이 는다는 것. 이쯤 되다 보니 출산율은 2015년 기준 1.24명에 머물고 말았다. 이는 OECD 회원국 중 최하위다.
오죽했으면 정부에서 출산을 독려하고 각 지자체마다 출산에 따른 각종 혜택 방안을 내놓겠는가. 물론 아이 하나 제대로 키우기가 어려운 우리 사회의 현실도 문제인 것만은 확실하지만 그렇다고 해서 출산을 아예 접을 수는 없는 노릇이다. 이 땅에 태어난 이상 후손을 낳아야 함은 우주의 섭리인 동시에 태어난 자의 의무이기도 한 것이다. 그것은 마치 식물이 어려운 환경 속에서도 자손을 퍼뜨리는 것과 조금도 다를 바 없다.
나는 길을 가다가 깜짝 놀라 나도 모르게 걸음을 멈출 때가 있다. 딱딱한 보드불럭 사이를 뚫고 나와 꽃을 피운 저 작은 풀꽃을 보았을 때다. 연약하기 짝이 없는 저 어린 것이 어떻게 그런 위험한 짓을 저질렀는지! 아니, 한 줌도 안 되는 보잘 것 없는 저 작은 생명이 저런 엄청난 일을 저 무시무시한 도시 한 복판에서 감행했는지!


나는 그 풀꽃에게 묻고 싶다. 누가 그런 위험하기 짝이 없는 일을 하라고 했는가를. 무엇을 위해 그런 고통을 자처했는가를. 모르면 몰라도 풀꽃은 질문자를 향해 대답 대신 물끄러미 쳐다볼 것이다. 만물의 영장인 이가 그걸 몰라서 묻느냐고. 심히 딱하다는 듯 혀를 찰지도 모른다.
하찮아 보이는 저 풀꽃의 삶에서 우리는 배워야 한다. 척박한 환경을 탓하지 않고 주어진 환경 속에서도 후손을 위해 최선을 다하는 그 자세를 배워야 한다. 얼마나 감동적인가. 나 하나만 즐겁게 지내다 가면 된다는 삶처럼 이기적인 생은 없다. 그건 생명을 주신 분에 대한 배신행위다.
우리나라는 옛날부터 인구 증가를 축복으로 여겼고 이를 장려하는 정책을 폈다. 고려 후기 승려 일연이 쓴 '삼국유사'에는 한기부에 살던 여종이 한꺼번에 아들 셋에 딸 하나를 낳자 나라에서 곡식 200석을 상으로 내렸다는 기록이 전한다. 조선 시대에도 세쌍둥이 이상을 낳으면 나라에서 곡식을 상으로 내렸다. 그만큼 우리 조상들은 인구가 늘어나는 것을 국력이 커진다고 보았다. 오늘날 우리가 인구 감소를 걱정하는 이유를 조상들은 일찌감치 내다봤던 것이다.
"요놈, 요 예쁜 놈!"하며 아이들을 좋아한 천상병 시인이 생각나는 요즈음이다. 아이들을 하느님의 존재로 여긴 시인의 마음이 가을 하늘처럼 높고 푸르게 우러러 보인다.


1707년, 아우랑제브가 데칸 일대를 원정 하던 중 사망하였고, 그가 죽은 후 강력한 군주가 뒤를 잇지 못한 채 귀족들의 부패와 토후들의 반란이 계속 이어졌다. 제위(帝位) 계승을 둘러싸고 분쟁이 일어났고, 여러 각지에 반란 진압으로 인한 재정난과 힌두 제후의 할거등으로 무굴제국의 중앙 권력은 급속히 쇠퇴해졌다.
18세기 말에 이르자, 마라타 동맹, 시크교도 세력 그리고 일부 라지푸트 소국들은 무굴의 중앙 정부에 격렬히 대응하였으며, 이것은 무굴의 재정적인 수입과 영토를 감소시켰다.[9] 즉, 많은 수의 독립된 혹은 준독립된 상태의 토후 세력들이 등장하였던 시기로 대표적인 세력을 들자면, 데칸지역에 기반을 둔 하이드라바드 족, 하이다르 알리 족, 사회·경제·군사 개혁을 실시하여 대체할 수 있는 유일한 세력으로 떠오른 마리타 동맹, 펀자브 지방을 중심으로 한 시크교도 세력, 델리 중심지역의 라지푸트, 자트 농민 세력, 중북부 인도를 중심으로 한 아와드 족 등등 들을 수 있다. 이들은 대체적으로 법, 행정, 사회, 조세 등의 정책을 새롭게 수립하여 개혁을 시도했으나 총체적인 사회변화와 경제위기의 극복에 실패하였다.
1739년 페르시아의 나디르 샤의 델리 침공으로 무굴 제국은 빈 껍데기만 남은 상태로 사실상 패망했다.[14]
18세기 초, 인도에는 각 지방에서 무굴제국에 대항하는 여러 정권들이 등장하면서 분열하였다. 영국 동인도 회사는 이틈을 타 인도에 대한 지배를 확대해 나아가게 되었는데, 여기서 프랑스와 벵골 지역의 지배권을 두고 자주 세력 다툼을 벌였다. 특히 영국은 1757년 플라시 전투에서 프랑스를 무찌르고, 벵골과 오디샤, 비하르를 지배하게 됨으로써 인도 지배의 기초를 다지게 되었다.[15] 이후로 영국 동인도 회사는 인도인으로 구성된 유럽식 군인 용병인 세포이를 양성함으로써 인도 각지에 대한 영향력을 확대하였다. 영국은 1799년에 마이소르를, 1805년에 마라타 동맹을 해체하고, 그 영토를 흡수하였다. 또한 1843년 신드를 합병하고, 1849년에는 펀자브를 병합하였으며, 인도 내에 델후지 총독을 둠으로써 마라타를 비롯한 인도 내의 소규모 토후국들을 흡수, 합병하였다.[16]
또한, 영국 동인도 회사는 자국 영국의 면직물 산업을 보호하기 위해 인도산 면직물에 대한 수입 관세를 높이고, 영국산 면직물에 대한 인도의 수입관세를 최대한 낮추는 정책을 시행하였다. 그결과, 수공업에 의존하던 인도의 면직물 산업이 무너지고, 인도는 영국의 산업 발달에 필요한 원료의 공급지 및 상품 시장으로 전락되었다. 영국 동인도 회사는 이에 나아가 인도인을 고용하여 면화와 차, 아편 등 상품 작물을 강제 지배하는 등 농촌들을 수탈하였으며, 이에 인도 민중들은 반영운동 기운이 높아져만 갔다.
영국 동인도회사의 인도 침략과 수탈에 대한 인도인들의 불만을 배경으로 1857년, 영국 동인도 회사의 고용된 군인 용병들 세포이가 반란을 일으켜 세포이 항쟁으로 인도인들은 영국의 지배에서 벗어나고자 하였다. 특히, 세포이들과 각 주둔지에서 영국에 반란을 일으킨 인도인들이 델리에 집결하여, 무굴 황제 바하두르 샤 2세를 추대하여 새로 정권을 수립하였다. 봉기는 점점 확대되어 인도 북부전체로 퍼져나아가게되고, 영국의 식민지배에 저항하는 인도 독립전쟁으로 발전하게 된다. 이 세포이항쟁 봉기는 영국 동인도 회사의 수탈로 피해를 입은 수공업자와 농민, 지주등 폭넓은 민중들이 참가하였다. 그러나 2년에 걸친 이 반란은 영국 본국으로부터 지원받은 영국 동인도 회사의 무력으로 진압되었다. 세포이 항쟁을 진압한 영국은 동인도 회사를 폐지하고, 탄압정책을 한층 강화하여 그때까지 명목상으로만 남겨 두었던 무굴 황제 바하두르 샤 2세의 지위마저 폐위함으로써 무굴제국은 멸망하였다.[16] 이어서, 1877년에는 영국 국왕이 인도황제를 겸하는 인도 제국을 성립시켰다.


오늘은 부안의 새만금을 떠나 ‘걸으면서 질문하기’ 시작한 지 9일째가 되는 5월 18일이다. 광주민중항쟁 16주년이 되는 날이기도 하다. 오늘 우리는 충남 아산을 출발해 평택 대추리에 도착했다.
아산시청에 집결한 30명가량의 대원들은 “생명 권리 쟁취 투쟁”이라는 구호와 함께 대추리를 향했다. 선거철이다 보니 거리에서는 유세차량을 자주 볼 수 있었다. 출마자들의 캐치프레이즈는 천편일률이었다.
“주식회사 아산!” 아산이라는 지역은 이제 하나의 기업이 된다. 물질적 풍요에 대한 욕망으로 가득 찬 지역 주민들의 뜻을 정확히 대변한 캐치프레이즈일까? 아닐 것이다. 인간들의 욕망이 어찌 이렇게 천편일률적으로 삭막할 수 있으랴. 한 주민은 이런 말을 했다. “아산과 천안이 통합돼 광역시가 될 것”이라고. “광역시가 된다고 과연 행복할까요?” 하는 나의 질문에 그분은 “그래도 도시가 커져야 먹고 살 게 많아지지 않겠냐”고 한다.
선거는 시민의 뜻을 민주적으로 대변하는 민주주의의 아름다운 기제가 아니라 주민들의 다양한 욕망을 오로지 경제적 풍요로만 환원하고 고정하는 저열한 폭력의 장치라는 생각이 들었다.
우리는 선거 때만 되면 더 강해지는 대한민국, 더 부자가 되는 대한민국이라는 환상을 갖는다. 그렇지만 그 환상 아래 갈수록 심각해지는 고용불안, 저임금, 양극화 등에 대한 인식은 없다. ‘주식회사 대한민국’이라는 세계 일류기업 안에는 노동착취와 1,000만에 가까운 비정규직 노동자, 인간적 권리를 박탈당한 이주노동자, 저임금으로 허덕이는 여성노동자들이 없는가보다.
설령 있다고 하더라도 이들을 ‘주식회사 대한민국’이라는 기업의 경쟁력을 떨어뜨리는 무능력하고 불필요한 인간으로 규정하며 당장 하차시킬 수 있다고 생각하는 듯하다. 대한민국이 주식회사가 될 때 소수자들은 사회의 암적인 존재가 돼버린다. 인간에 대한 야만이 다시 시작되는 것이다.


평택까지 가는 길은 쉽지 않았다. 길을 걷는다는 것이 얼마나 고통스런 일인지 이제 알겠다. 쉴 때마다 약상자를 찾는 대원들이 늘어갔다. 평택 입구에 들어설 때 가장 눈에 선명했던 것은 “미군철수 주장하는 빨갱이들 물러가라”는 현수막들이 곳곳에 늘어서 있던 광경이었다.
치열한 이념대결의 현장에 들어설 때 우리들은 조금씩 긴장하기 시작했다. 인간의 당연한 권리를 주장하는 사람들에 대해 그것이 지역의 이익과 국가의 이익이라는 추상적인 부(富)를 갉아먹는 것일 때 사람들은 무턱대고 ‘빨갱이’라는 공격을 서슴지 않는다.
그들이 지키고자 하는 그 ‘국가적 이익’이 자신한테 고스란히 돌아올 수 없으리라는, 국가경제의 성장이 소수 대자본과 그 직원들에게만 엄청난 풍요를 선사하리라는 사실을 모르는 것일까?
우리는 평택역에 도착해서 침묵시위를 준비했다. 마스크를 쓰고 대추리에 대한 폭력적 진압을 보여주는 사진을 들고 평택시청으로 향했다. “소수자에 대한 학살을 중단하라”는 대형현수막을 들고서. 시민의 삶을 보호해야 할 시청이 시민들에 대한 군·경의 참혹한 진압을 묵인한 사태에 대해 엄중히 항의하는 차원에서 시청으로 향한 것이다.
시청 앞에서 약 3분간의 침묵과 묵념의 시위를 벌인 우리들은 시청을 돌아 다시 평택역으로 향했다. 우리는 침묵했다. 그렇지만 그 침묵 속에는 평택시청에 대한, 나아가 국가에 대한 엄청난 분노와 항의가 담겨 있었다. 침묵이 가장 큰 울림임을 우리는 역설적으로 보여주고자 했다.
대추리에 대한 진압은 ‘학살’이었다. 5․18의 기억을 갖고 있는 우리들은 농민들에 대한 군사작전, 체포, 폭력은 엄연한 ‘학살’임을 강조했다. 그리고 농민들은 이제 ‘소수자’다. 내 땅에 농사짓고 살고자 하는 소박한 소망조차 군대와 경찰에 의해 짓밟힐 때 그 농민들이 어찌 소수자가 아니랴. 우리는 대추리 농민에게서 소수자의 현재와 미래를 직시했고 예감했고 분노했다. 그러므로 “소수자에 대한 학살을 중단하라”


대추리로 들어간 우리들은 촛불집회에 참석했다. 무려 625일째 계속되는 집회였다. 2년 가까이 어떤 일이 지속되고 있을 때 우리들은 거기에 담긴 열망의 강도와 진정성을 느껴야 한다.
외부세력의 사주라면 이렇게 긴 시간 동안 촛불집회가 계속될 수 있겠는가. 한 80여 명 정도 되는 인원 중에 대다수는 늙으신 할아버지 할머니들이었다. 이분들의 삶의 감각이 어디 남에게 속아서 집회를 할 성격의 것이란 말인가.
집회가 끝난 뒤 우리는 대추리에 농토를 가진 37세의 신대리 주민에게서 대추리의 상황에 대해 들을 수 있었다. 그는 대추리 주민이 아니다. 그러나 땅은 대추리에도 있다. 일종의 ‘외부세력(?)’이다. 정말 농지를 ‘부동산’이라고 생각했다면 이 분이야말로 정부에 땅을 매각하고 떠날 수 있는 조건에 있었다.
그러나 농부들에게 땅은 ‘목숨’이라고 한다. 그래서 떠날 수 없단다. 대추리는 김장 맛이 똑같다고 한다. 같은 회사에서 사서 먹어서 그러나? 아니! 김장을 할 때 서로 도와서 하기 때문이란다. 아름다운 공동체다. 누가 그 고상한 의미를 가르쳐주지 않아도 대추리 농민들은 협력적 삶의 아름다움을 느끼고 그렇게 살아오고 있었다.
그런데 이제 마을에 초상이 나도 찾아가지 않는 동네가 되었다고 한다. 마을 주민 간에, 형제지간에 지울 수 없는 적대의 균열이 생겼다고 한다. 이 아름다운 공동체를 도대체 누가 이렇게 만들었는가? 마을 사람들이 스스로 공동체를 파괴했는가?
군대와 경찰, 언론과 정부, 그리고 이 국가야말로 최대의 폭력세력이고 ‘외부세력’이 아닌가. 국가는 평화롭고 협력적이고 민주적인 아름다운 공동체 대추리를 파괴한 외부세력이다.
280만평의 땅 중에서 국가의 집행을 거부하고 아직 동네에 남아 있는 땅이 70만평 정도 된다고 한다. 37세의 신대리 주민은 지금부터 어떻게 싸워야 할지 막막하다고 한다. 불안하다고 한다.
식민지 시대에는 일본군 비행장을 짓기 위해, 해방 후에는 캠프 험프리라는 미군 기지를 짓기 위해, 2003년부터는 미군기지 확장을 위해 자신의 힘으로 직접 간척한 농토를 내주어야 하는 대추리 주민들. 모두 국가의 전쟁 때문에 힘없는 농민들은 계속 땅을 빼앗기고 있다. 국가의 이익이라는 이름으로. 농민들은 소수자다.
대추리 농민과 함께 하는 싸움이야말로 평화를 위한 싸움이며, 억압받는 소수자들을 위한 싸움이며, 민주주의를 위한 싸움이다. 다수의 의견에 따라야 한다는 것이 민주주의의 원칙이라면 우리는 그런 민주주의야말로 가장 폭력적인 야만이라고 생각한다.
다수의 의견이든 군사독재자든 독재는 마찬가지다. 소수 의견의 존중과 다수 의견의 집행은 절대 양립할 수 없다. 소수는 늘 말살당하고 학살당한다. 누구도 배제되지 않고 서로 아름답게 합창을 이룰 수 있는 사회야말로 민주주의다.


백종문 MBC 본부장(이하 백 본부장): 박성제하고 최승호는 증거 불충분으로 해서 기각하든가 (해고무효소송에서) 4대 2 정도가 나오는 거에 대해서는 저는 이해는 할 수가 있지. 왜냐면 그때 최승호하고 박성제 해고시킬 때 그럴 것을 예측하고 알고 애들을 해고시켰거던, 그 둘은. 왜냐면 증거가 없어...그런데 이 놈들 가만 놔두면 안 되겠다 싶어 가지고 해고를 시킨 거에요. 해고시켜 놓고, 해고시키면서 나중에 소송이 들어오면 그때 받아주면 될 거 아니냐. 그래서 둘은 우리가 그런 생각 갖고서 했는데….


정재욱 MBC법무실장/변호사: 헌법 전문에 무슨 임시정부의 법통과 그것은 (말) 안 되는... 당구장 건물 이만한 데 세 얻어 갖고 그냥 말만 하던 데가 임시정부인데 무슨 법통을 이어받았다고...박 국장: 저희가 어찌 됐든 확실한, 국가 상으로 보면 저희가 확실한 우파 국가 같거든요. 근데 사회 분위기 자체는…백 본부장: MBC 10만 양병을 해야 되는데 여기도 마찬가지로 10만 양병 해야 되는 거 아닙니까?박 국장: 저..10만 양병은요, 제일 쉬운 거는 대한민국어버이연합이라고 있습니다. 대한민국어버이연합.백 본부장: 그런데 ‘이제는 말할 수 있다'같은 경우에는 그 때는 (프로듀서)얘네들이 이제 좌파 쪽으로 이제 기울어져 있으니까 만들라면 해요. 근데 만약에 이런 식으로 아버지 이승만, 1870년대 그 당시부터 독립, 개화운동에서부터 여러가지 하면서 진짜 국부나 마찬가지인데 그런 거 만들어라 그러면 할 놈이 한 놈도 없습니다. 그러니까 유일한 방법은 외주밖에 없는 거야. 그래서 본부장하고 국장하고 분명하게 지시를 딱 하면 갈 수 있게끔 세팅은 해 놨어요.
(※ 이들의 생각은 많은 부분 일치하는 듯 보였다. 정재욱 MBC 법무실장은 이후 박 국장이 자신들에게 MBC 관련 정보를 입수할 창구를 마련해 달라고 하자 자신이 관련 정보를 가장 많이 안다며 직접 나서 주겠다고 약속하기도 했다. 다만 자신을 인용하지 말라는 말은 덧붙였다-편집자 주)


(※ 녹취록에서 백종문 본부장은 과거 이명박 전 대통령의 BBK 스캔들이나 미국 쇠고기 광우병 문제 등을 MBC가 다뤄 사회 갈등만 부추겼다며 지금은 그런 방송들이 나가지 못하도록 프로그램을 통제하고 관련 프로듀서들을 배제하고 있다고 말했다-편집자 주)
6. “이거는 회사의 명운이 달린 일...소송 비용이 얼마든, 변호사가 수십 명이 들어가든"
백 본부장: 이거는 회사의 명운이 달린 일이고, 크게 봐서는 마지막으로 국가 사회의 모든 것이 달린 일이다. 뭐 소송 비용이 얼마든, 변호사가 몇 명이든 수십 명이 들어가든…우리 회사 입장에서는 그거는 (변호사) 보수가 중요한 게 아니라, 이거는 진짜 대한민국 사회의 명운이 달려있는 거라 이거지...하여튼 우리 회사 입장에서 볼 때는 어쨌든 박 국장은 어려운 시기에 자기 역할을 책임을 다하는 사람이에요.


백 본부장과 박 국장이 처음 만난 2014년 4월은 MBC 현 안광한 사장이 취임한 직후다. 안 사장은 2012년 파업 당시 부사장으로 인사위원회 위원장을 맡았던 인물, 즉 6명을 해고시킨 책임자였다. 그가 사장으로 취임할 당시 MBC 사측은 이미 해고무효 1심 재판에서 패소한 상태였다. 현재는 2심 고등법원에서도 패소한 상황이다. 당시에도 MBC가 무리한 해고를 했다는 여론이 지배적이었다. 그래서 MBC 경영진 입장에선 이른바 자신들의 입장에서 ‘언론플레이를 할 아군’이 필요했던 것으로 보인다.


이번 일정 마지막 날 한·미·일 정상의 오찬을 겸한 정상회담에선 북한의 6차 핵실험과 미사일 발사 등 연이은 도발에 대한 대응 방안과 북핵 미사일 문제 해법에 대해 심도 있는 논의가 이뤄졌다.
세 정상은 북한의 핵·미사일 도발이 동북아는 물론 국제사회 전체의 평화와 안전을 위협하는 것으로서 결코 용납할 수 없다는 점을 분명히 하고, 강력히 규탄하면서 북한의 계속되는 도발에 대응해 3국 간 공조가 더욱 긴밀해지고 있다는 데 인식을 공감했다. 또 세 나라의 굳건한 공조를 바탕으로 중국, 러시아 등과도 긴밀히 협력해 나가기로 합의했다.
특히, 도널드 트럼프 대통령으로부터 한국과 일본에 대한 미국의 방위공약은 굳건하며, 흔들림 없이 유지될 것이라는 점을 재확인했다. 아울러 3국 정상은 날로 고도화되고 있는 북한의 핵·미사일 위협에 대응하기 위해 안보 분야에서의 협력을 계속해 나가기로 했다.
문 대통령은 유엔의 적극적 중재 역할이라는 해법도 제안했다. 지난 18일 뉴욕 첫 일정으로 안토니우 구테흐스 유엔 사무총장과 만나 북핵 문제에 대한 유엔의 대화중재 역할을 요청했고, 기조연설을 통해 "북핵 문제를 근본적으로 해결하기 위해선 유엔헌장이 말하고 있는 안보 공동체의 기본정신이 한반도와 동북아에서도 구현돼야 한다“면서 ”동북아 안보의 기본 축과 다자주의가 지혜롭게 결합돼야 한다"고 유엔의 적극적 역할을 거듭 촉구했다.


◆ 트럼프와 美 첨단무기 구입, 전략자산 순환배치 확대 합의
문 대통령은 도널드 트럼프 미국 대통령과의 양자 정상회담을 통해 한국의 미 첨단 무기 구입과 미군 전략자산 순환배치 확대를 합의하는 성과도 거뒀다. 북한에 대한 압도적인 군사력 우위를 유지하는 것이 필수적이라는 데 공감하고, 한국의 최첨단 군사자산의 획득과 개발 등을 통해 굳건한 한미연합방위태세를 유지·강화하기로 하는 한편, 한국과 주변지역에 미국 전략자산의 순환배치를 확대하기로 합의했다.
또 문 대통령과 트럼프 대통령은 완전하고, 검증가능하며, 불가역적인 북한의 비핵화를 평화적인 방법으로 추진한다는 양국 공동의 목표를 재확인했다.
문 대통령은 유엔 총회 기조연설을 통해선 북핵 문제를 최대한 압박하되 궁극적으로는 평화적인 방법을 통해 해결해야 한다는 한국 정부의 원칙을 다시 한 번 천명했다.
문 대통령은 “지나치게 긴장을 격화시키거나 우발적인 군사적 충돌로 평화가 파괴되는 일이 없도록 북핵문제를 둘러싼 상황을 안정적으로 관리해 나가야 할 것”이라며 ‘평화는 분쟁이 없는 상태가 아니라 분쟁을 평화로운 방법으로 다루는 능력을 의미한다’는 로널드 레이건 전 미국 대통령의 말을 되새겨야 한다고 지적하기도 했다.
문재인 대통령이 19일(현지시각) 미국 뉴욕 유엔 회의장 영국 대표단실에서 테리사 메이 영국 총리와 정상회담을 하고 있다. <사진=뉴시스>


이를 대변하듯 문 대통령은 지난 19일 테레사 메이 영국 총리, 밀로쉬 제만 체코 대통령, 마키 살 세네갈 대통령에 이어 20일엔 파올로 젠틸로니 실베리 이탈리아 총리와 잇달아 양자 정상회담을 갖고 외교다변화 시동을 걸었다.
문 대통령의 외교 다변화 노력은 한반도의 지리적 특성상 4강과의 관계를 우선 중시할 수밖에 없는 게 현실이지만, 북핵위기관련 유엔 안전보장이사회 대북 제재결의안 채택 과정에서 나타났듯 한반도 안보는 물론 경제협력에 측면에서도 국제사회와의 협력과 공조가 절대적으로 필요하기 때문이다.


문 대통령은 또 평창동계올림픽에 북한을 참여시켜서 평화올림픽으로 만들겠다는 의지도 국제사회에 밝혔다.
“냉전과 미래, 대립과 협력이 공존하고 있는 동북아에서 평화와 경제협력을 증진하는 계기가 되기를 열망한다”며 “개회식장에 입장하는 북한 선수단, 뜨겁게 환영하는 남북 공동응원단, 세계인들의 환한 얼굴들을 상상하면 가슴이 뜨거워진다. 이는 결코 불가능한 상상이 아니다. 그 상상을 현실로 만들기 위해 북한의 평창 동계올림픽 참가를 적극 환영하며, IOC(국제올림픽위원회)와 함께 끝까지 노력할 것이다”라고 밝혔다.
문 대통령은 지난 20일 뉴욕 금융·경제인과의 대화에선 “일부 언론에 북핵 리스크로 한국 경제가 불안한 것처럼 보도된 것을 본 적이 있는데 전혀 그렇지 않다”면서 “한국 경제는 북핵 도발에도 불구하고 전혀 흔들리지 않고 견실하게 성장하고 있다. “지금이야말로 다시 도약하는 한국경제에 투자해야 할 시점이라고 자신 있게 말씀드린다”고 밝혔다.
문 대통령은 뉴욕의 금융·경제계 핵심 리더들을 대상으로 직접 우리 정부의 경제정책을 설명하고 북한리스크를 불식시키는 데 주력, 한국에 대한 투자를 요청하는 국가투자설명회를 개최했다.


NH농협은행이 올해 말까지 현대자동차 신차 구매고객을 대상으로 적금 가입 시 우대금리를 제공하는 ‘현대자동차 구매고객 금리우대 이벤트’를 실시한다고 밝혔다.이번 이벤트는 농협과 현대자동차(주) 간 농산물 상생마케팅 MOU를 체결해 매년 농산물 소비 촉진을 지원함에 따라 현대자동차 구매고객에 대한 우대혜택을 제공해 두 기관 간 시너지 효과를 내기 위해 마련됐다.올 6월 이후 현대자동차 신차를 구매한 고객이 NH오토적금 가입 시 매매계약서 또는 자동차 등록원부를 영업점 창구나 디지털뱅킹센터(비대면 가입 시)로 제


BC카드가 매주 월요일 스타벅스 ‘반값’ 이벤트를 진행한다.12월 31일까지 진행되는 이번 이벤트는 매주 일요일 오전 11시부터 자정까지 이벤트 홈페이지에 선착순으로 응모한 1만명이, 신청일 바로 다음 월요일에 스타벅스에서 결제한 1건에 대해 50% 청구할인 혜택을 제공한다. 다만 신청일 기준으로 당월 쇼핑업종에서 BC카드로 누적 5만원 이상 결제할 경우에 해당된다.고객 1인당 월 1회 참여 가능하며 최대 7000원까지 청구할인 받을 수 있다. 사이렌오더로 결제한 내역에 대해서도 적용된다.BC카드를 스타벅스
우리은행, 4차산업 대응 디지털금융 박차… 조직개편 단행
우리은행이 고객 중심의 디지털 혁신 및 마케팅 역량을 강화하고 안정적인 IT 서비스와 고객정보 보호를 위해 조직개편을 단행했다고 밝혔다.기존 영업지원부문 소속의 디지털금융그룹을 국내 마케팅을 총괄하는 국내부문에 전진 배치함으로써 고객에게 최적의 상품과 서비스를 제공하도록 했고 이를 위해 디지털 전략을 총괄하는 ‘최고디지털책임자(CDO)’로 외부 전문가를 영입했다. 또한 ‘빅데이터센터’를 신설해 은행 내·외부 데이터를 통합 관리함과 동시에 데이터를 활용한 마케팅을 지원하도록 했
롯데카드, 욜로족 맞춤 카드 출시… 해외이용 시 할인


Sh수협은행(은행장 이동빈)이 지난 19일 해군본부에서 ‘바다사랑 해군장학재단’과 상호 협력에 관한 업무협약을 체결했다.이날 협약식에는 이동빈 은행장과 엄현성 해군참모총장·김판규 바다사랑장학재단 이사장(해군참모차장) 등 관계자 10여명이 참석했다.Sh수협은행은 이번 협약을 통해 조국의 해양수호를 위해 헌신하다 전사·순직한 해군장병 유자녀에 대한 장학사업을 적극 지원할 예정이다.이동빈 은행장은 인사말을 통해 “국가를 위해 헌신하고 때로는 희생도 기꺼이 감수하는 해군장병 및 가


한국주택금융공사(HF, 사장 이정환)가 부산 시민의 내실 있는 은퇴 준비와 전통문화 진흥을 위한 ‘부산 시민과 함께하는 은퇴금융 국악콘서트’를 개최했다.이날 행사에서는 김경록 미래에셋 은퇴연구소장의 은퇴금융 특강에 이어 ▲궁중음악 수제천 ▲부채춤 ▲기악독주곡 산조 등 국립부산국악원의 다양한 문화공연이 펼쳐졌다.주택금융공사 관계자는 “부산 시민들의 은퇴생활 준비를 돕고 전통문화 향유의 기회를 제공키 위해 이번 행사를 개최했다”며 “어르신들의 행복한 노후와 지역복지 향상을 위해 공


농협(회장 김병원) 경제지주가 20일 농협중앙회 본관(서울시 중구)에서 사내벤처 우수사업에 대한 특별시상식을 개최했다.이날 시상식에는 김원석 농업경제대표이사가 참석해 지난 2016년 사내벤처로 선정된 이후 파렛트사업을 성공적으로 추진하고 있는 한상훈 차장에게 특별시상금 300만원을 시상했다.농협경제지주는 잠재돼 있는 사업기회 발굴을 통한 농업경제 미래가치 창출을 목적으로 지난 2015년부터 총 4개의 사내벤처 사업을 발굴해 육성해 오고 있다.이 중 파렛트사업은 기존 파렛트 이용계약을 사업장별 계약에서 경제지주 일괄계약으로 통합하는


NH농협생명, 우수고객 초청해 도농공감 체험행사 가져
NH농협생명(대표 서기봉)이 지난 19일 서울거주 농협생명 여성우수고객 80여명을 초청 경기도 양평 여물리 마을을 찾았다.이번 초청행사는 도시지역 우수고객을 대상으로 농업과 농촌·농협에 대한 이해를 돕고 농심을 전파하고자 마련됐다.초청 고객들은 감자캐기와 참쌀떡·향초 만들기 등 다양한 활동을 통해 안전한 먹거리의 중요성을 몸소 체험하고 농촌의 소중함을 이해하는 시간을 가졌다. 또한 세미원 생태탐방을 통해 답답한 도시에서 벗어나 자연속 힐링도 경험했다.NH농협생명의 우수고객 초청행사는 올해로 7회째다. 지난


NH농협손보, 충남 서산 자매마을 농촌 봉사활동 실시
NH농협손해보험(대표이사 오병관) 헤아림 봉사단이 20일 자매마을인 충남 서산시 팔봉면 뱅길이마을을 찾아 농촌 봉사활동을 실시했다.이날 오병관 대표이사를 비롯한 헤아림 봉사단 30여명은 본격적인 영농철을 맞아 마늘과 양파 수확·마을 환경정비 등 바쁜 농가의 일손을 보탰다.마을 주민들과 농작업을 함께하며 농가의 어려움을 듣고 이를 나눌 수 있는 다양한 방안을 고민하는 시간을 가졌으며 생활용품세트 60개를 전달했다.오병관 NH농협손해보험 대표는 “우리 삶의 터전인 농촌이 급속한 고령화로 일손이 턱없이 부족하다&


연료전지 기술 파트너십 협약협력관계 통해 기술경쟁 우위특허·핵심부품 공유키로 합의혼다-GM 동맹 등 경쟁 나서 현대자동차그룹과 폭스바겐그룹의 ‘아우디’가 수소전기차 분야 동맹을 결성하면서 수소전기차 시장에서의 주도권을 차지하기 위해 치열한 경쟁이 예상된다.현대차그룹은 아우디와 수소전기차 관련 연료전지 기술 파트너십 협약을 체결했다고 20일 밝혔다.협약을 통해 양사는 수소전기차 분야에서 공고한 협력 관계를 구축을 통해 기술 경쟁 우위를 창출하고 글로벌 저변 확대를 전방위로 전개할 계획이다.아우디는 폭


프리미엄 한식뷔페 풀잎채가 여름을 맞아 신메뉴 15종을 새롭게 출시한다고 20일 밝혔다.이번 여름 신메뉴 개발 콘셉트는 ‘보양대첩’이다. 대표적인 보양 식재료인 닭을 중심으로 마늘을 강화한 것이 특징이다. 그래서 부제도 ‘너마늘 위한 닭’이라 이름 붙였다. 닭요리는 특별히 보양특선 4코스로 준비했다. ▲닭 반마리에 야콘, 인삼, 대추, 한약재 등을 넣고 푹 고아낸 ‘야콘반계탕’ ▲즉석에서 볶은 춘천식 닭갈비에 갖은 야채와 마늘 토핑을 듬뿍 올려낸 ‘춘천닭갈


베잔트 파운데이션은 테스트넷 베타테스트에 참여할 파트너 기업을 공식적으로 모집한다. 1차 신청은 24일까지이며 2차 신청 일정은 향후 홈페이지를 통해 공개될 예정이다. 1월 말경에는 베타테스트를 위한 파트너용 개발 환경을 정식 공개하고 디앱 개발을 위한 다양한 개발 환경을 제공한다. 메인넷은 올해 1분기 말 공개 예정이다.
정석 베잔티움 수석 개발자는 "하이퍼레저 패브릭 자체가 코어 운영, 패치 등을 꾸준히 진행하기 때문에 베잔트는 이를 기반으로 스마트 컨트랙트 응용 및 서비스 플랫폼화에 집중해왔다"며 "플랫폼에 참여하는 많은 파트너사가 실용화 가능한 디앱 개발에 집중할 수 있도록 할 계획"이라고 말했다.
김찬준 베잔트 대표는 "파트너사와 협력하여 디앱 서비스 생태계를 조성하겠다"며 "블록체인 기술을 접목한 더 나은 서비스가 출시되고 최종 사용자가 인지하지 못하는 사이에 블록체인 기술 기반의 서비스를 활용하는 시대를 열어갈 것"이라고 말했다.
한편 베잔트는 개발자 친화적 플랫폼 및 베잔트 토큰(BZNT)의 유동성을 기반으로 전략적 파트너십 네트워크를 강화하고 있다. 또한 BXA(블록체인 익스체인지 얼라이언스)와의 제휴를 통해 결제 서비스 업그레이드 작업에도 박차를 가하고 있다.


대만의 반도체 기업 팀그룹(TeamGroup)이 내놓은 PC용 메모리의 인기가 갈수록 높아지고 있다. 팀그룹의 메모리 제품은 뛰어난 가격대비 성능과 호환성을 갖춘데다, 메모리 유통에 잔뼈가 굵은 이노베이션티뮤의 A/S 정책이 더해지면서 PC용 메모리의 새로운 대안이라는 찬사를 받고 있다.
최근 팀그룹 선전의 밑바탕에는 이런 티뮤만의 노하우와 마케팅 전략 그리고 준비된 프리미엄 AS정책이 깔려있다. 중고급형 메모리 시장에서의 성공적인 마케팅 전략을 바탕으로 지난 2011년부터 팀그룹 제품에 대한 꾸준한 마케팅을 펼쳤고, 높아진 브랜드 인지도를 바탕으로 급변하는 메모리 시장에서 수입 브랜드로는 드물게 승기(勝機)를 잡게 된 것이다. 이에 지난 상반기 가파른 상승세를 보이며, 다나와 히트브랜드로 선정되기도 했다. 과연 팀그룹은 어떤 브랜드이며, 팀그룹 메모리가 국내 PC 유저들에게 이처럼 사랑받는 이유는 무엇인지 원인을 분석해봤다.


지난 1988년 미국 실리콘밸리에서 메모리 모듈을 시작으로 최초 설립된 팀그룹은 1999년 본사와 공장을 대만으로 옮기고 일반 데스트톱용 PC 메모리 모듈은 물론 노트북과 서버용 메모리 모듈, 메모리 카드, USB, SSD, 외장하드 등 다양한 PC 제품들을 생산하면서 글로벌 업체로 성장하게 된 글로벌 브랜드다.
현재 세계 각국에 지사를 두고 약 700여 명의 임직원이 근무하고 있으며, 정직과 전문성, 효율성과 절제, 단순화라는 경영 철학을 모토로 고품질 제품 생산에 매진하고 있다.


혹자는 현재 국내 PC 시장을 침체기라고 말한다. 경기 불황과 스마트 기기의 득세가 주 원인으로 지목되고 있지만, 최근 IC 가격 상승에 따른 PC 메모리의 가격 상승도 중요한 원인으로 꼽히고 있다.
이런 점에서 팀그룹의 선전은 소비자와 업계 양쪽 모두에게 환영받고 있다. 가격이 급변하는 상황에도 안정적인 가격을 유지하며 업그레이드 수요를 촉진시키는데 이바지했기 때문이다. 바꿔 말하자면 가격이 오를대로 오른 대기업 제품을 구매하지 않아도 충분히 만족스러운 성능과 안정성을 지닌 제품으로 평가받고 있다.
사실 메모리 가격이 폭등하던 상황에서 마케팅과 고객서비스를 제대로 준비하지 않은채 저렴한 가격만을 내세우며 2인자의 자리를 노리던 외산 브랜드가 적지 않다. 팀그룹의 제품이 돋보였던 이유는 합리적인 가격과 많은 유저들로부터 품질과 서비스를 인정받았기 때문이다.
소비자들이 메모리를 구입하는데 있어 중요하게 여기는 요인으로 가격대비 성능과 어느 플랫폼에서도 안정적으로 돌아갈 수 있는 호환성, 그리고 이상이 생겼을 때 안심하고 A/S를 받을 수 있는 믿을 만한 서비스 정책 등이다. 팀그룹의 제품은 이 모든 것을 다 갖춘데다, 추가로 소비자를 배려한 꼼꼼함까지 더했다.
먼저 팀그룹의 메모리는 100% 안정 품질을 지닌 오리지널 IC만으로 모듈을 생산 하고 여기에 에이수스, 애즈락, 기가바이트, MSI 등 현존하는 대부분의 메인보드 제조사는 물론 인텔, AMD 등 글로벌 CPU 제조사와 공조를 통해 호환성 테스트를 진행한다. 또한 생산되는 모든 제품에 대해 철저한 전수검사를 시행해 불량률을 최소한으로 줄였다. 실제로 티뮤의 관계자에 따르면 팀그룹의 불량률은 팀그룹 판매 매출의 1%도 채 되지 않는다고 한다. 그만큼 소비자들의 입장에서는 믿고 쓸 수 있는 제품인 셈이다.
출고시 소비자들이 안심할 수 있도록 꼼꼼하게 제품을 패킹하는 것도 특징으로 꼽을 수 있다. 보급형 메모리 중 일부는 은박지에 패킹해 벌크 형태로 판매되는데, 이 경우 배송 과정에서 파손의 소지가 있어 구매자 입장에서는 불안한 마음이 생길 수밖에 없다. 게다가 ‘새제품을 구매했다’는 느낌마저도 반감되기 마련이다.
하지만 팀그룹의 메모리는 저렴한 보급형의 제품일지라도 벌크 형태가 아닌 밀봉된 플라스틱 패키지로 판매돼 새 제품이라는 신뢰감을 받을 수 있고, 유통 과정에서 발생할 수 있는 파손까지 줄일 수 있어 소비자의 입장에서는 한층 만족감을 높일 수 있다.


가격대비 성능과 안정성 및 호환성, 꼼꼼한 패킹 못지 않게 유저들의 마음을 움직인 요인이 있다. 바로 대기업 못지 않은 수준높은 A/S 정책이다. 경쟁사 제품의 경우 1년 6개월의 A/S 기간을 보장해준다. 하지만 이노베이션티뮤는 판매된 모든 팀그룹 메모리에 대해 경쟁사보다 두 배 긴 3년 무상 A/S를 시행하고 있다.
길다면 길고 짧다면 짧은 기간일 수 있지만 여전히 일부 외산 업체가 사실상 지키지 못할 ‘평생 무상 A/S’로 조삼모사 논란이 되고 있는 점을 감안한다면 티뮤의 확실한 3년 무상 A/S는 소비자들에게 서비스에 대한 확고한 신뢰를 주기에 충분한 정책이라 보여진다. 또한 기간내 무상 1:1 교체를 시행하고 있어 메모리 업체 중 단연 ‘최고’라는 평가를 받기에 부족함이 없을 것으로 보인다.
여기에 구매 후 1년간 A/S 발생시 왕복 택배비를 무료로 제공해주는 프리미엄 서비스 역시 유저들의 환영을 받고 있다. 참고로 이 정책은 이노베이션 티뮤가 유통하는 지스킬, 커세어 등 고성능 메모리에도 빠짐없이 적용되는 것이다. 소비자의 입장에서는 ‘고성능 메모리에 적용된 A/S 정책을 보급형 메모리에서도 똑같이 받을 수 있다’는 점에서 이득인 셈이다.


티뮤가 갖추고 있는 실시간 질의 응답 시스템도 눈에 띈다. 대부분 외산 메모리를 유통하는 업체들은 신뢰 있는 고객서비스를 위한 임원이나 시설 기반이 제대로 되어 있지 않은 것이 현실이다. 그러나 보니 당연히 고객들의 불편함이 늘어날 수 밖에 없다. 티뮤의 경우 상시 4명의 직원이 실시간으로 온라인 문의를 모니터링 하여 소비자가 다나와 상품 게시판을 비롯해 홈페이지 및 커뮤니티에 질문을 남기면 소비자가 알고자 하는 내용을 신속하게 처리하여 기다림으로 인한 시간적 손실과 불안심리를 최소화하여 고객에게 최상의 신뢰와 만족도를 제공한다. 이는 그만큼 소비자의 의견에 귀 기울이고자 하는 고객만족 철학이 있기에 가능한 것이다.
어느 업체나 ‘A/S만큼은 우리가 최고다’라고 자신한다. 해외 업체들과 비교해도 국내 PC 기업들의A/S 정책은 ‘최고’로 불리기에 손색이 없는 것은 사실이다. 업체마다 개성있는 A/S 정책을 갖고 있고, 그 중에는 실제 대기업 A/S 저리가라 할 정도로 좋은 시스템을 구축한 곳도 있다. 하지만 진정 소비자의 입장에서 친절하고 꼼꼼하게 A/S를 시행하는 업체를 찾기란 결코 쉬운일이 아니다.
그런 점에서 티뮤가 시행하고 있는 위와 같은 A/S 정책들은 ‘정답’이라고 해도 과언이 아닐만큼 높은 품질(?)을 자랑한다. 오랜 시간 하이엔드 제품을 유통해왔던 만큼 고객을 대하는 마음가짐 또한 높아진 탓이다. 바로 이러한 점들이 ‘외산 메모리의 무덤’이라 일컬어지는 국내 시장에서 팀그룹의 성공 신화를 만들어가는 거름이 된 것이다.


김연아는 최근 '늘품체조 논란'에 중심에 서 있었다. 늘품체조는 최근 '최순실 게이트'로 구속된 차은택씨가 만들고 문화체육관광부가 거액을 투자해 보급한 체조다. 지난 2014년 11월 차은택 전 창조경제추진단장의 주도로 만들어진 늘품체조 시연회 행사에는 박근혜 대통령을 비롯해 손연재와 '도마의 신' 양학선이 참석했다. 이 때 '피겨여왕' 김연아도 참석 요청을 받았지만 일정상 참석하지 않았고 문화체육관광부로부터 미운털이 박혔다는 주장이 나왔다.
최근 비선실세인 최순실씨와 관련된 김존 문화체육관광부 전 차관이 수영스타 박태환과 대화하면서 "김연아를 좋아하지 않는다"고 말했다는 보도가 나오면서 김연아 불이익설에 힘이 실렸다.
김연아는 이날 "(늘품체조) 행사가 있었는지도 몰랐다. 보도가 나오기 전까지는 전혀 몰랐다"며 "불이익을 당했다는 것에 대해서는 직접적으로 느끼지 못했다. 얘기가 커지는 것에 대해 걱정스럽다"고 했다. 지난해 광복절 행사에서 박근혜 대통령의 손을 뿌리쳤다는 의혹에 대해서는 "무대에 오르기 전 그 자리가 내 자리가 아니었다. 생방송이어서 우왕좌왕했다"며 "내가 아무리 버릇이 없어도 대통령의 손을 뿌리치지 않았을 것이다. 서 있는 줄이 안 맞아서 우왕좌왕하다보니 그런 일이 생겼다. 오해할만한 상황이긴 하지만 뿌리치거나 그런 것은 아니다"고 강조했다.


CES는 매년 라스베이거스에서 열리는 세계 최대 규모 IT 전시회다. 기술력, 디자인, 사용자 가치를 기준으로 해마다 혁신상을 선정한다.
코너스는 2020년 1월 7일부터 10일까지 라스베이거스 에서 열리는 CES 2020에 참가해 총성인지 기반 지능형 대응시스템(IntelEvac)을 소개할 예정이다. 이는 총격 사건 발생 즉시 대응요령을 사람들에게 즉각적으로 알려주고, 현장 상황에 따라 대피 및 구조 지원방안을 제시하는 솔루션이다. 최신 지능형 사물인터넷(AIoT) 기술을 활용해 총기 발포자의 위치 및 위기 상황을 인지하는 것은 물론 실시간 대응이 가능하게 함으로써 추가 인명피해 예방이 가능하다.
2014년 설립된 코너스는 상황인지형 위치 안내설비, 고온 배관 지능형 안전관리 시스템, 실시간 침입탐지 및 재난감지 시스템 등 지능형 사물인터넷 솔루션을 개발하고 있다.


백악관은 이어 “로버트 라이트하이저 미 무역대표부(USTR) 대표와 스티븐 므누신 재무장관이 중국 베이징을 방문해 28일부터 고위급 협상에 들어간다”고 전했다. 이번 협상은 3월1일 협상 시한을 뒀던 90일간 무역전쟁 휴전이 연장된 이후 미·중이 처음 만나는 자리다. 베이징 협상은 28, 29일 이틀간 열릴 예정이다.
양측은 무역전쟁 휴전이 연기된 뒤 150쪽짜리 합의안을 놓고 화상회의 등을 통해 의견을 조율하고 있다. 중국이 미국산 농산물과 에너지 등에 대한 구매를 늘리는 방안 등에서 이견이 좁혀졌지만, 중국의 합의 이행 보장 방안 등은 여전히 난제로 남아 있다.
● 미, 중국 합의 이행 보장 장치로 관세 카드 압박


월스트리트저널(WSJ)은 “미국 협상가들은 지난해 9월 중국을 압박하기 위해 부과한 2000억 달러어치 중국산 수입품에 대한 10% 관세 중 일부는 철회할 의사가 있다”며 “하지만 지난해 7월과 8월에 걸쳐 부과된 500억 달러어치 중국산 상품에 대한 25% 관세 철폐는 거부하고 있다”고도 전했다. 중국의 기술 이전 강요 등에 대한 보복 관세는 유지하며 중국의 구조 개혁 이행을 압박하겠다는 뜻으로 풀이된다.
미국 측은 또 중국에 ‘이행 위반에 대한 미국의 관세 부과에 보복 관세를 부과하지 말 것’도 요구하고 있는 것으로 알려졌다. 이는 중국 내에서는 “19세기 서구 열강의 불평등 조약이나 다름 없다”는 비판이 나온다.


미중 대표단은 다음주 베이징과 워싱턴에서 연쇄 협상을 벌이며 트럼프 대통령과 시진핑(習近平) 중국 국가주석의 협상 테이블에 올릴 합의문 초안을 마련하기 위해 총력전을 펼칠 것으로 보인다.
하지만 협상 난제와 북한 비핵화 등의 돌출 변수가 있어 미중 무역협상이 예상보다 장기화할 수 있다는 관측도 나오고 있다. 트럼프 대통령은 지난달 말 플로리다 주 마러라고 리조트에서 시 주석과 만나는 방안을 추진한다고 언급했다. 3월 말 미중 정상회담 개최가 무산되면서 4월 말 만남도 쉽지 않다는 관측이 나오고 있다.


알파벳(alphabet)의 최고경영자. 정보기술(IT)업계를 선도하는 혁신의 아이콘으로 1998년 스탠퍼드대학원 동기였던 세르게이 브린과 함께 구글(Google)을 창업했다. 단순한 인터넷 검색엔진으로 시작했지만 뛰어난 검색 기능과 발 빠른 광고시장 점유를 통해 현재 시가 총액 5000억 달러(약 600조 원) 규모로 성장했다. 2015년에 출범한 알파벳은 구글 외에도 X랩·네스트·캘리코·베릴리·라이프사이언스 등의 자회사를 거느리고 있으며, 이를 통해 로봇이나 인공지능, 하늘을 나는 자동차, 수명 연장 등의 프로젝트를 진행 중이다. 그는 누가 컴퓨터 공학도 아니랄까봐 지극히 평범한 모범생 룩을 선보인다. 심플한 셔츠와 청바지, 여기에 베이식 컬러의 재킷을 걸치는 수준. 재미있는 사실은 공식적인 자리에 절친이자 동료인 세르게이 브린과 커플처럼 맞춰 입는다는 것. 우연일 수도 있지만 빈도수가 상당히 높다.
미국 자동차 제조업체 제너럴모터스(General Motors)의 최고경영자. GM 엔지니어였던 아버지의 영향으로 자연스럽게 자동차에 관심을 갖게 된 배라는 1980년 GM 부설 자동차 대학교(현 케터링대)에 입학, 전기공학을 전공하는 학생이던 18세 나이에 GM 인턴 사원으로 입사했다. 이후 제품 개발과 생산, 제조 등의 분야에서 일하며 차근차근 내실을 다지던 그녀는 2014년 남자 일색이던 자동차업계에서 여성 최초로 CEO 자리에 올라 ‘인턴 신화’의 주인공이 된다. ‘GM의 잔다르크’로 불리는 배라의 패션은 한마디로 여장부 스타일. 블랙·네이비·그레이 등 짙은 컬러의 슈트 차림을 즐기고, 스커트보다는 팬츠를 선호한다. 하지만 슈즈만큼은 실루엣을 살려주는 스틸레토 힐로 포인트를 준다.


스페인 대형은행 산탄데르(Banco Santander)의 최고경영인. 미국 브린모어대학에서 경제학을 전공하고 하버드경영대학원에서 MBA 과정을 마친 그녀는 2014년 아버지의 뒤를 이어 회장직을 맡았다. 일각에서는 보틴 가문이 4대째 경영권을 쥐고 흔든다는 비판도 있지만 그녀의 경영 능력은 뛰어나다. 이미 산탄데르 자회사인 바네스토 은행을 운영했고, 2010년부터 영국지사장을 맡아 은행 전체 수익의 20%가량을 책임졌으며, 취임 이후 스페인 경제위기로 어려움을 겪었던 은행을 정상화하고 이익에도 크게 기여했다. 그녀의 패션 역시 스페인만큼이나 열정적이다. 과감하고 화려한 컬러를 즐기지만 우아함과 고급스러움을 놓치지 않는 진정한 패셔니스타. 스카프와 주얼리, 코르사주 등을 활용한 센스 또한 뛰어나다.


미국 스포츠 브랜드 언더아머(Under Armour)의 창업자 겸 최고경영자. 1996년 1만5000달러(약 1800만 원)의 자본금으로 스포츠 의류시장에 뛰어든 그는 대학 미식축구팀 선수였다. 땀에 흠뻑 젖는 유니폼의 문제점을 해결하고자 땀을 잘 배출하고 통풍이 잘되는 기능성 섬유를 물색한 것이 사업의 시작. 이렇게 탄생한 의류와 운동화는 운동선수들에게 인기를 끌면서 매년 20~30%씩 매출성장을 기록했다. 최근에는 스포츠 의류에 IT를 결합한 스마트 아이템을 발표해 신개념 스포츠웨어에 대한 기대가 크다. 다부진 체격의 케빈 플랭크는 한마디로 ‘옷걸이’가 좋다. 캐주얼과 정장 모두 잘 어울리고, 셔츠에 가벼운 소재의 라운드 혹은 브이넥 티셔츠를 잘 매치한다.


성경에 등장하는 이야기들 가운데 믿을 수 없을 것 같은 기적적인 이야기들이 있다면 어떤 것이 있을까? 구약성경에서는 요단강에 몸을 일곱 번 잠금으로 문둥병에서 나았다는 나아만장군의 이야기가 있고, 하나님의 말씀에 불순종하여 물고기 뱃속에 들어게 되었지만 3일만에 다시 살아나왔다는 요나의 이야기가 있다. 그리고 맹렬히 타는 풀무불에 던져졌지만 살아나왔다는 사드락과 메삭과 아벳느고의 이야기와 신약에 들어와서는 감옥에 갇혔으나 저절로 착고가 풀어지고 감옥문이 열리면서 간수의 눈이 가려져 안 보이는 가운데 감옥에서 빠져나왔다는 베드로의 이야기가 있다. 그런데 이러한 이야기를 들려주게 되면 대부분 2가지 반응이 나온다. 하나는 있을 수 없는 이야기라고 말한다. 그리고 또 하나는 하나님은 역시 살아계시는구나 하고 반응한다. 그런데 오늘 우리가 살펴볼 이야기에도 이러한 기적적인 이야기에 속하는데, 사드락과 메삭과 아벳느고의 이야기와 약간 비슷하다. 그렇다면 다니엘에게 대체 무슨 일이 일어난 것인가? 그리고 다니엘은 자신이 가진 신앙문제로 인하여 큰 어려움을 겪게 되었을 때 그것을 극복할 수 있었을까?


다니엘은 B.C.605년경 바벨론왕 느부갓네살왕의 포로가 되어 바벨론에 끌려간 유다인이었다. 하지만 바벨론이 속국의 원활한 지배를 위해 인재를 등용정책을 펼칠 때에 다니엘과 세 친구(사드락과 메삭과 아벳느고)도 그 대열에 합류한다. 그중에서 다니엘은 지혜와 총명이 출중했을 뿐만 아니라 꿈과 환상을 보고 깨달을 수 있는 능력을 가지고 있었다. 그리하여 느부갓네살왕의 "큰 금신상"에 관한 꿈을 해석하여 일약 바벨론의 치리자가 된다. 그리하여 제2대 느부갓네살 때부터 제5대 벨사살왕 때까지 총리의 직무를 수행하게 된다. 그런데 이러한 다니엘의 고위관직생활은 다음 제국으로까지 이어졌으니, 바벨론을 멸망시킨 메대의 제5대왕 다리오도 그를 총리직에 임명한다. 사실 다리오왕은 바사의 고레스왕의 외삼촌으로서 나라를 넘겨받았는데 그를 알아본 다리오왕이 그를 들어쓴 것이다. 더욱이 다니엘은 그 다음 왕 때인 바사왕 고레스 때까지도 총리직을 수행한다. 놀라운 은혜가 아닐 수 없다. 그러나 그에게도 어려움이 하나도 없었던 것은 아니었다. 일생일대에 한 번 진퇴양난의 위기에 맞딱뜨려기 되었기 때문이다. 그것은 자신을 제거하려는 정적들의 권모와 술수로 인한 것이었다. 과연 다니엘은 어떻게 악한 자들의 술수를 이겨낼 수가 있었던 것일까?


다리오 왕은 왕권을 잡은 후 나라의 안정적 통치를 위해 국토를 120개의 도로 나누었고, 그 위에 세 명의 총리를 들었다. 그리고 다시 세 명의 총리 가운데 한 명에서 최고의 관직을 주려고 준비하고 있었다. 그런데 그때 왕의 가장 신임을 받고 있던 총리는 당연히 다니엘이었다. 그때 다니엘은 벌써 80살이 넘은 나이였다. 그러자 다니엘에게 시기질투심을 느낀 2명의 총리가 꾀를 내기 시작했다. 그들을 자기들을 따르는 몇몇의 지방장관들과 결탁하여 다니엘을 제거하기로 협의한 것이다. 그렇지만 아무리 찾아내려고 해도 다니엘에게서 약점이나 헛점을 발견하기가 어려웠다. 그러자 그들은 그의 출신성분과 그의 신앙생활을 조사했다. 그러자 그는 과거 포로민이었던 유다인으로서 총리대신이 되었는데, 그는 온 우주만물을 창조하신 여호와 하나님을 주님으로 믿는 사람이었다. 그러므로 대적들은 그의 신앙생활 가운데 그가 하루에 세 번씩 꼭 기도하고 있다는 것을 알아낸 후, 기도하면 죄가 되게 하는 법을 만들어낸다. 왕에게 보고할 때에는 왕권강화정책이라고 속였다. 그러자 왕도 그 금령을 흔쾌히 인장반지로 서명하여 허락했다. 그때 반포한 법령은 "지금뿌터 30일동안 왕 이외에 다른 신에게나 사람에게 무엇인가를 구하면 그를 사자굴 속에 던져넣을 것이다"는 금지령이었다.
그럼, 그 다음날에 다니엘은 어떻게 행동했을까? 놀랍게도 그 다음이 되었음에도 다니엘은 하루에 세 번찍 자기 집의 2층 다락으로 올라가 예루살렘으로 향하는 창문을 열어놓고 무릎을 꿇고 기도를 드렸다. 이처럼 기도하는 자에게도 시험이 찾아온다는 것을 우리는 알아야 한다. 기도하는 자도 사탄이 넘어뜨리기 위해 공격해오기 때문이다(벧전5:8)


4. 다니엘은 이러한 위기상황을 어떻게 극복하였는가?
다니엘은 이제는 자기의 기도생활이 불법이 되어버렸고, 기도생활은 곧 자기의 죽음을 가져온다는 것을 알았다. 그렇다면, 다윗은 그것이 자신의 정적들이 꾸민 계략이었다는 것을 진정 몰랐을까? 단6:10에 보니, 다니엘은 그 조서에 왕의 도장이 찍힌 것을 알고도(알았음에도 불구하고) 자기의 집에 들어가서는 자기집 윗층에 있는 기도의 다락방으로 올라갔으며, 그리고 예루살렘으로 향하는 창문을 열어놓은 후에 무릎을 꿇었다. 그리고 이전에 하던 방식대로 아침과 점심과 저녁시간에 맞춰 하나님께 기도를 드렸던 것이다.
그런데, 왜 다니엘은 30일동안 지혜롭게 행동하지 않았던 것인가? 왕이 내린 금령(금지령)이 자신의 정적들이 계획한 권모와 술수였다는 것도 알고 있었고, 또한 이전에 하던 방식대로 기도하게 된다면 틀림없이 자신은 그들의 감시의 망에 걸리게 된다는 것을 알고 있었는데도, 그는 왜 창문을 열어놓고 무릎을 꿇고서 기도를 드린 것인가? 예수님께서도 제자들을 전도하라고 파송할 때에 "뱀처럼 지혜롭고 비둘기처럼 순결하라"고 말씀하지 않았던 것인가! 그러므로 다니엘은 적어도 그날부터 눈 딱 감고 30일간만 조심하면 되었던 것이다. 첫째는 자기의 집으로 돌아가서는 윗방의 창문을 열어놓지 않으면 되었다. 그저 방 안에서 기도를 하는지 무엇을 하는지 누가 어떻게 알 수가 있었겠는가? 둘째는 혹 창문을 열어놓는다고 할지라도 무릎을 꿇지 않고 기도하면 되었던 것이다. 서서 기도한다고 해서 주님이 안 들어주고, 눈을 뜨고 기도한다고 해서 주님이 안 들어주시는가? 그것은 아니다. 그럼에도 불구하고 다니엘은 왜 기도를 드렸는가? 그것은 그가 속으로는 기도하고 있지만 겉으로는 기도하지 않는 것처럼 행동하는 것을 용납할 수 없었기 때문이다. 위기를 모면하기 위해 하나님께 위선된 자신의 모습을 보여주고 싶지 않았던 것이다. 겉으로 보기에는 하나님을 섬기는 것인지 아니 섬기는 것인지 분간이 되지 않는 행동을 통하여, 자기앞에 불어닥친 위기를 모면하려고 시도하지 않았기 때문이다. 그는 그때 다니엘은 결단을 하게 된다. "내가 만일 여기서 창문을 열고 무릎을 꿇고 기도하는 것이 불법으로서 발각되어 죽음에 처한다고 할지라도 나는 후회하지 않으리라." 그랬더니 어떻게 되었는가? 곧이어 그는 체포되었고 굶주린 사자들의 굴 속에 집어넣어지게 된다.


하나님의 기적은 과연 언제 누구에게 일어나는가? 어떤 사람은 왜 자기에게는 치유의 기적 보호하심의 기적, 부요함의 기적이 나타나지 않느냐고 반문하기도 한다. 그러나 그 이유에 대해 거꾸로 묻고 싶다. "다니엘처럼 기도하면 그것이 불법으로 간주되어 죽게 될 것이 뻔한 상황에서도 당신은 기도할 수 있겠는가?" 만약 그가 그렇게 실천할 수 있다면 기적은 그때에 일어날 수도 있을 것이다. 적당히 타협을 하든지, 기도를 하면서도 기도를 안 하는 척하는 상황에서는 기적이 일어날 수가 없는 것이다. 우리가 하나님에 대한 절대 신앙을 가지고 우리의 목숨을 주님께 내어맡길 때에 그때에 기적이 일어나는 것이다. 절대신앙을 지키기 위해 목숨을 내놓은 사람을 하나님은 결코 모른체 할 수가 없기 때문이다. 오늘날에더 다니엘이 경험했던 것 같은 기적이 일어나지 않는 이유는 무엇인가? 그것은 우리에게 믿음이 턱없이 부족한 것이다. 그리고 자신의 목숨을 기꺼이 주님을 위해 초개같이 버리지 못하기 때문이다. 그러므로 강하고 담대해져야 한다.
결국 다니엘은 금령을 어긴 죄로 사자굴 속에 던져지고 만다. 하지만 하나님께서 그의 지조있는 믿음을 보시고 당신의 천사를 보내서 사자들이 그를 해치지 못하게 막아버린다. 나중에 모든 사실을 알게 된 다리오왕은 다니엘을 제거하기 위해 법을 제정케하고, 왕을 농락한 두 총리들과 지방장관들을 오히려 사자 굴속에 던지라고 명령한다. 그들은 그들의 몸이 굴 바닦에 닿기도 전에 사자들이 그들을 움켜서 그 뼈까지도 부서뜨려버린다. 이처럼 어떤 것이든지 때가 되면 악한 중상과 모략자는 그 실체가 드러나 반드시 그 벌을 받게 될 것이다.
6. 기도하는 것도 불법이 되는 세상이 정말 올까?
기도하는 것이 불법이 되는 세상이 정말 오는 것일까? 아마도 그런 날이 올른지도 모를 일이다. 왜냐하면, 메대의 다리오왕 때에 그러한 일이 있었기 때문이다. 기간이 30일뿐이었지만 말이다. 다리오왕이 그만 다니엘의 대적들의 간교한 속임수에 넘어가, 기도하는 것을 불법으로 간주하는 금령을 선포함에 따라, 하루 전날까지도 아무런 문제가 되지 않았던 기도가 그만 그 다음날부터 불법이 되는 세상이 되어버렸다. 그러므로 오늘날에도 그렇지 않으리라는 법은 없다. 그렇다. 다니엘 시대처럼 어떤 것에 대한 법령이 제정되어버리고 나면 그때에는 정상적인 것이 불법이 되고, 불법이 정상적인 것이 되어버릴 수도 있는 것이다.
그런데 오늘날에 들어와서도 기도하는 것이 불법이 되는 나라들이 더러 있다. 대표적인 나라가 공산주의 국가인 북한이다. 북한은 공식적으로 종교를 인정하지 않는다. 그리고 그 나라에서 종교인이 된다는 것은 나라의 적이 되는 것이다. 그러므로 북한에서는 스스로 종교행사를 가질 수가 없다. 만약 이것을 어겼을 경우 곧바로 잡혀 수용소에 죄인처럼 끌려가 강제노동에 시달리다가 죽을 수도 있다. 그런데 2016년 이후 중국에서도 정부의 허락을 받지 아니하는 교회를 불법으로 간주하고는 대대적인 소탕작전을 벌여나가고 있다. 교회의 십자가를 떼어버리고, 포크레인으로 교회를 때려부수고, 가정교회 지도자들을 감옥에 쳐넣어버리고, 교인들을 해산하고 있기 때문이다. 중국에서는 공식적으로 정부의 허락을 받지 않은 교회를 인정하지 않고 있기 때문이다. 그것이 법으로 정해져 있기 때문이다.
그렇다고 자유민주주의 나라에서는 이러한 사례가 없는가? 아니다. 지금 캐나다와 호주와 북유럽 같은 곳에서는 그 나라들이 기독교나라임에도 불구하고 나라에서 동성애법와 성평등법을 법률로 제정해버린지 오래되었다. 그러므로 동성애를 죄라고 말한다든지, 성전환이 하나님의 창조의 법칙을 어긴 것이라고 말하면 직장에서 해고되고 벌금을 내야 한다. 한 번 없던 것이 법으로 통과된 다음에는 법률에 따라 처벌을 받기 때문이다. 만약 우리나라에서 동성애법과 성평등법이 국회를 통과하게 된다면, 그때부터는 동성애가 죄라가 말하면 불법이 될 것이고 그것을 강단에서 선포하는 목회자는 벌금을 물거나 체포되어 구금되고 말 것이다.
얼마전 중국에서는 "리원량"이라는 만주족 출신의 안과의사가 코로나19 바이러스의 위험성을 알았는데 그 사실을 정부의 허락없이 SNS에 올렸다가 체포되어 허위사실을 올린 혐의로 조사를 받게 되었다고 한다. 그리고는 중국정부의 강제에 못이겨 다시는 그러한 일을 하지 않겠다는 싸인을 하고서야 풀려난 일이 있었다. 이처럼 이 세상에는 아직도 진실과 사실을 말하면 불이익을 받는 나라들이 있다. 진실을 말하면 고통을 받는 국가가 있는 것이다. 그 나라는 바로 공산주의 국가들이다. 더욱이 중국 정부에 의한 기독교탄압은 실로 엄청나다고 말하지 아니할 수 없다. "윈형제"라는 중국의 가정교회의 지도자는 중국정부의 허락을 받지 않고 종교생활을 했다가 붙들려가서 모진 고문과 학대를 받았다고 한다. 그것도 10년동안 30여차례 이상을 말이다. 중국정부에 종교법이 없었다면 아무런 죄가 되지 않았을 것을 중국은 종교사무조례법을 제정해서 사람을 잡아가두고 고문을 하고 있는 것이다. 우리의 경우라면 리원량 의사처럼 어쩌면 적당히 타협을 하고 빠져나올 수도 있을 것이다. 하지만 윈형제처럼 타협하지 않고 죽으면 죽으리라는 각오로 신앙을 수호할 수도 있을 것이다. 그것은 우리의 선택에 달려있다. 혹 내가 과연 이런 상황에 놓이게 된다면 나는 어떤 선택을 해야 할 것이라고 생각하는가?


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저의 직업은 마술사입니다. 마술사라는 직업을 가지고 살다보니 이 세상에서 일어나는 현상들이 마술사들이 사용하는 마술의 원리와 맞닿아 있고, 그 원리들을 자신의 목적과 이익을 위해 치밀하게 사용하는 사람들이 있다는 것을 알게 되었습니다. 세간에 화제가 되고 있는 나꼼수를 모르는 사람은 없을 것 같습니다. 워낙 큰 영향을 젊은이들에게 주고 있고 또 젊은이들은 그 영향을 받고 있으니 말입니다. 나꼼수를 즐겨(?)듣는 애청자로서 평하기는 나꼼수는 ‘마술사’들의 냄새가 짙게 풍겨나는 프로그램입니다. 결론부터 이야기하자면 나꼼수는 어떠한 이슈에 관해 그것이 사실이든 허위사실이든 의견이든 간에 그들이 사용하는 기술로 말미암아 그들이 말하는 것을 사실로 믿게 만들고 동의 ․ 동조 ․ 흥분하게 만든다는 점입니다. 이른바 대중 선동이 이루어지는 것입니다. 이 과정에서 사용되는 비밀스러운 기술은 마술기술의 일부입니다. 그리고 이 모든 과정을 통해서 이루어지는 것은 결국 ‘미스디렉션’이며 이것이 그들의 목적이며 그 목적에 우리 젊은이들이 알게 모르게 선동되고 있다는 사실입니다. (미스디렉션이 무엇인지에 대한 설명은 끝부분에 하도록 하겠습니다)
마술이라는 장르의 예술은 다른 사람의 마음, 생각, 눈을 마술사가 계획한 곳으로 정확히 이끕니다. 사람의 모든 감각을 속일 수도 있습니다. 그러나 마술사는 사람을 속이기 위해서 마술하지 않으며, 전적으로 예술을 위해 비밀기술을 사용합니다. 반면에 자기들의 이익을 위해 마술의 비밀스러운 기술을 사용하는 ‘사회․정치적 마술가’들의 동기와 의도는 그리 순수해 보이지 않습니다. 오히려 위험해 보이기까지 합니다. 어떤 면에서 그들도 ‘마술사’들이긴 합니다. 다른 점은 마술사가 사람들에게 즐거움, 행복감, 신비함, 희망을 전달하려고 한다면 ‘사회 ․ 정치적 마술사들’은 대중의 마음을 자신의 의도와 목적대로 조작ㆍ조종하려 한다는 것입니다. 이른바 ‘정신을 조종하는 마술사’들입니다. 그럼 마술사가 본 나꼼수의 재미있는 비밀을 공개해 보도록 하겠습니다. 비밀 1 : 중복명령의 비밀 나꼼수의 첫 번째 비밀은 정보에 대한 정확한 판단을 할 수 없게 만드는 중복명령의 구조입니다. 마술사가 한 관객에게 어떤 행동을 하게하고 싶을 때 사용하는 기술입니다. 이것은 마술의 한 장르인 멘탈 매직에서 사용하는 기술입니다. 두 가지 행동을 동시에 하도록 지시하면 사람들은 거의 거부하지 못합니다. 왜냐하면 뇌의 기능이 순간적으로 두 가지 명령을 판단하는 것은 어려운 일이기 때문입니다. 대상자가 거부하지 못하도록 사고를 조종하는 비슷한 예로 세일즈맨들이 잠재고객과 미팅약속을 잡을 때에 거부하지 못하도록 사용하는 화법(Sales Talk)을 들 수 있습니다. “화요일이 좋을까요, 수요일이 좋을까요?”라고 질문하면 사람들은 거부하지 못하고 본능적으로 두 날 중의 하나를 선택하게 되고, “오전 10시와 오후 3시중 어느 시간이 좋으세요?”라고 질문하면 순간적으로 한 가지 시간을 결정하게 되는 미팅약속을 잡아주는 ‘마술의 화법’이지요. 이 기술을 이제 나꼼수에 비교해 볼까요? 나꼼수는 주제의 배열이 일렬 형식이며 주제와 주제 간의 시간 간격을 아예 없앰으로써 청취자들이 해당 주제에 대해 가치판단이나 사실판단을 할 수 있는 시간적 여유를 주지 않습니다. 전문가가 아니고서는 진위여부 판단이 힘듭니다. 더군다나 주제 간에 개연성 없는 나열인 경우도 많습니다. 따라서 진위확인을 위해서는 ‘논리적 판단’이 되어야 하지만, ‘판단할 시간이 주어지지 않으므로’ 정확한 팩트를 알지 못하는 사람이 들었을 경우, 거짓과 진실을 구분할 확률은 거의 0%에 가깝습니다. 나꼼수는 이렇게 주제들이 일렬로 속사포처럼 쏟아지다 프로그램이 끝나기 때문에, 방송이 끝난 후에는 해당 주제와 부정적인 이미지만이 각인되며, 그 주제에 대한 어떤 팩트가 아닌 부정적 이미지로 인한 어떤 ‘믿음’이 만들어지게 됩니다. 비밀 2 : 보이지 않는 보조 마술사에게는 ‘보이는 보조’와 ‘보이지 않는 보조’가 있습니다. 보이는 보조는 무대 위에서 마술사를 돕고, 보이지 않는 보조는 주로 ‘맞장구’ 내지는 ‘큰 웃음’ ‘큰 반응’을 내서 관중의 분위기를 조절하는 역할을 합니다. ‘보이지 않는 보조’는 사실 매우 중요한 역할입니다. 마술사가 되려는 사람들이 공부하기 위해 외국의 유명 마술사들의 동영상을 보다 보면 과장된 반응을 보이는 청중들이 여러 번 겹치기로 발견되는 경우가 있습니다. 즉, 이 사람은 섭외된 사람(보이지 않는 보조)이라는 의미입니다.
거대 도구마술(그랜드 일루젼)중 일부 마술은 관객 전체를 고용하는 경우도 있습니다. 일상에서 쉽게 접할 수 있는 예로 유머 프로그램에서 웃음이 유발되어야 하는 순간마다 ‘녹음된 웃음소리’를 들려주는 것을 들 수 있습니다. 이 기술을 사용하는 것과 사용하지 않는 것은 아주 큰 차이를 불러일으킵니다. 자 이제 나꼼수를 볼까요? 나꼼수는 이 기술을 아주 효과적으로 사용합니다. 다수의 입담 좋은 패널들이 과도한 반응을 보임으로써 신뢰성, 효과를 높이는 역할을 하며 청취자로 하여금 무의식적인 동조를 하게 만드는 구조적 비밀이 숨어 있습니다. 듣는 사람은 마치 그 의견에 동조하지 않으면 비판당하는 자와 같은편, 즉 나쁜편이 되는 기분이 되고 마는 것입니다. 다수의 동조자가 있을 때, 더욱이 기본적인 호감도마저 높은(또는 믿을만한) 동조자들 사이에서 반대 의견을 생각하는 것은 무척 어려운 일입니다. 그리고 그 주제에 대한 가치판단을 할 시간이 주어지지 않은 채, 폭풍처럼 동조자의 다른 주제로 밀고 넘어가 버립니다. 이것이 나꼼수의 주장이 대세를 형성하게 하는 ‘보이지 않는 보조’의 역할입니다. 나꼼수에서는 공동 진행자들이 바로 이 ‘보이지 않는 보조’ 역할을 해주고 있는 것이죠. 비밀 3 : 바보 만들기와 왕따 만들기
이것은 마임을 하시는 분들이나 개그를 하시는 분들도 사용하시는 스킬인데 관중 한 사람을 무대로 불러내어 바보를 만들면서 웃음을 유발하는 기술입니다. 사람들을 극도로 흥분하게 만들 수 있고 거의 무조건 웃게 만들 수 있는 약간은 치사한 방법입니다. 마술하는 도중 관객 관리를 잘못하면 큰일이 날 수도 있지요. (무대로 여자 분을 불러내었다가 성희롱으로 고소당할 뻔 한 마술사도 본적이 있습니다)
나꼼수에서는 다양한 ‘바보 만들기’ 대상이 나오는 데 <가카>를 비롯한 수많은 사람들이 무대 위로 올라 조롱거리가 되고 큰웃음을 주고 망가지는 것을 보게 됩니다. 나꼼수 마술사들의 “좋은 사회를 지향한다”는 주장이야 어찌되었건 사람을 망가뜨릴 목적의 폭력에 가까운 일방적인 ‘바보 만들기’ 기술사용은 그리 아름다워 보이지는 않습니다. 더군다나 진실인지 거짓인지 확인할 길 없는 그들의 의견을 가지고 말이죠. (오해마시길..우파니 좌파니 하는 사람도 아니고.. 가카를 엄청나게 사랑하는 그런 사람도 아닙니다. 그냥 평범한 대한민국 국민입니다) 치사하고 비열해질 수 있지만 인간은 악한 마음이 내재되어 있기 때문에 누구나 반응하는 기술이 바로 세 번째 비밀, “바보 만들기, 왕따 만들기”입니다. 교육에도 불구하고 학생들에게서도 쉽게 발생하는 현상이지요. 비밀 4 : 웃음
마술사들을 만나보면 대부분 아주 유쾌하며 뛰어난 개그 센스를 가지고 있습니다. 마술사들의 유머는 철저히 훈련된 것입니다. 청중에게 어떠한 말과 그 행동을 하면 무조건 웃는다는 일종의 공식을 가지고 있는 것이지요. 마술사들이 유머감각이 뛰어나야 하는 이유는 청중이 웃는 바로 그 순간 마술사들의 비밀작업이 이뤄지기 때문입니다. 왜냐하면 웃을 때에는 심리적 경계태세가 허물어지며 마음이 열려 마술사가 행하는 비밀스런 작업과 메커니즘을 볼 수 없게 되기 때문입니다. 실제로 나꼼수를 듣다보면 대부분의 시간동안 그들은 대중을 웃기며 그들 스스로 웃는 것을 볼 수 있습니다. 나꼼수 출연진은 웃으면서 그들의 의견을 말합니다. 그리고 그들의 박장대소를 통해 서로의 의견에 대한 사회적 동의를 주고받습니다. 대중은 그 과정에 함께 웃으며 덩달아 동의하고 동조합니다. 주의하세요~! 그들이 웃기는 순간 바로 그들의 ‘마술’이 이루어지는 순간입니다! 비밀 5 : 친밀감
마술사들은 처음 마술을 보여주어야 하는 청중을 만나면 그들의 경계를 두 가지 방법으로 해제시킵니다. 첫 번째는 강렬한 카리스마, 강렬한 신비감으로 의심을 할 수 없게 만들기, 두 번째는 친밀감을 만들어내고 ‘이 사람이 날 속일 것 같지 않다’는 믿음을 주는 것입니다. 나꼼수는 두 번째 전략을 택하고 있는 것 같습니다. 아주 소탈하고 진심어린 모습, 평범한 사람처럼 말하고 행동함으로써 친밀감을 얻고 그 친밀감을 바탕으로 어떤 의견을 사실로 믿게 만드는 전략. 참 탁월한 것 같습니다. 마치 술 한잔한 친구들 간의 진실한 대화처럼 말이죠. 정말이지 나꼼수는 우리를 속일 것 같지 않습니다. 대부분의 우리는 그렇게 믿었습니다.. 그런데 정말 그렇게 생각하십니까? 이 말을 기억하시면서 다시 한 번 나꼼수를 들어보신다면 생각이 달라지실지 모릅니다. 친밀감으로 사람을 믿게 만들고 의견을 믿게 만들기는 나꼼수의 다섯 번째 비밀입니다. Misdirection
자 이제 결론입니다. 사실 나꼼수의 마술사들은 이 다섯 가지 기술을 사용하여 하나의 총체적 기술을 구현하고 있습니다. 그것은 바로 미스디렉션(Misdirection)입니다. 미스디렉션이란, 마술사가 마술을 부리기 위해 관객의 시선을 엉뚱한 곳으로 돌리게 하는 기술을 말합니다. 마술사의 의도와 목적의 집합체가 바로 미스디렉션입니다. 마술사인 제가 보기에 나꼼수는 미스디렉션 그 자체로 보입니다. 그들이 제공하는 정보들로, 비틀린 비웃음들로 청취자는 엉뚱한 세상을 바라보게 됩니다. 그들만의 편협된 시각으로 대한민국에 대해 분노하게 하고 억울해하게 합니다. 그리고 흥분하게 합니다. 그 에너지는 사람을 행복하게 하며 새로운 미래로 나아가게 하는 창조적 에너지가 아니라 불평불만으로 표현되는 네거티브한 에너지라고 생각합니다. 우파와 좌파를 말하고자 함이 아닙니다.


다섯시에 일어나자는 나와의 약속을 잘 지켰다. 30분 일찍 나와서 책을 읽었다.
아침 운력은 나갈때는 추운데 하다보면 따듯하다. 너무너무 추워서 옷을 껴입고 해야할지, 나중을 생각해서 얇게 입을지가 아침의 가장 큰 고민인 것 같다.
아침 굿모닝 타임에 선생님께서 타샤의 정원을 보자는 이야기를 해 주셨다. 어제누가 내 생각을 읽었던 것만 같다. 너무너무 기뻤다. 제일 앞자리에 앉아서 신나게 봤다. 동경하는 가드너이자 동화작가의 삶의 한 부분을 영상으로 본다는 점이 너무 신나고 감사했다.
차라리 아무것도 없는 땅이었으면 생각을 하기가 더 편했을텐데, 이미 어느정도 계획이 진행된 땅이다보니까 수정을 하는것이 너무 어렵다. 너무 기획을 하는것이 어렵다 이야기하니 마음님이 원래 작곡보다 편곡이 어려운 법이라 이야기를 해 주었다. 무릎을 탁 치고싶었다. 아 ...그렇구나!
어쨌든 지금 내가할 수 있는 최선을 다해봐야할 것 같다. 잘해보자.
새벽님, 오늘 일찍 일어나서 인지 운력을 열심히 해서 인지 피곤하네요, 내일은 너무 무리하지 말고 5시에 아닌 것 같으면 조금만 더 쉬어요. 책도 거의 다 읽었으니까...그래도 다행인게, 밝은해님이 웃음의 정원 발표 기록을 미리 해 두어서 참고할 수 있게 됐어요. 다행이지 않아요? 오늘 타샤튜더 영화본것도 너무 좋았어요, 이대로 집에 갈때까지 기다렸다가 봐야하는 줄 알았는데 어떻게 어제 생각하자마자 오늘딱...! 너무 신났어요. 오늘 하루 애썼어요. 연못 화이팅하구요.


오늘 체크해 보니 웃는하늘에 화분세개, 기숙사에 화분 세개, 조만간 가지고 내려온 수경식물 하나를 기르고 있다. 생각보다 많이 기르고 있는 것 같다. 기숙사에 있는 친구들은 이름도 지어줬다. (멋진친구, 제임스, 아서......) 다른 친구들도 조만간 지어줄까 싶다.
꾸준히길러보면서 든 생각은...역시 나는 식물기르기 같은 관계가 좋다. 식물은 너무 좋다고 업어다니다가는 과습이든 영양과다든 죽어버리고 너무 방치를 해도 무관심속에서 말라간다. 적당히 거리를 두고,애정을 꾸준히 줄 수 있는 관계가 좋다.
서로 건강하게 클 수 있는 관계? 아직 단어로 정리가 되지는 않았다. 식물을 기르면서 적당함의 기준에 대해 곰곰이 생각하는 중이다. 너는 물을 좋아하니까 쟤한테 주는 만큼 주면 말라버릴꺼야. 잘 공부해볼게.
샐러드는 사먹는게 봉화에서는 바보라는 시진선생님의 말을 듣고 길러먹기로 마음먹었다. 생각은 하고 있었는데 뭐든 실천이 어려운 것 같다. 한다면 루꼴라를 꼭 길러서 키워먹어야지. 언제 실행할 수 있을지는 모르겠다. 꿈만 커져간다.
팀 추구를 하다가 도저히 안풀려서 산책을 나갔다. 태어나서 멧돼지를 처음으로 봤다. 너무 신기했다. 되게 당연하게 생각을 했는데 당연하지 않은 생활환경속에서 살고있다. 나는 전과 다르게 어떤것을 느끼고 있지? 어떤생각이 생겼지? 영향은?
새벽님, 오늘 하루 잘 보냈나요? 팀 발표 많이 답답하고 어려웠지요?많이 이야기를 했는데도 방향성이 잘 보이지 않는 기분이에요. 그냥 막 내뱉는것도 필요한 것 같아요. 그래서 어떻게 개인이야기를 넣지라는 질문에 계속 빠져있었던 것 같기도 하고...팀활동을 할때 스스로 도와갈 점이 많은 것 같습니다. 성찰하고 좀 더 도와가봅시다.
오늘 처음으로 상체 운동을 해봤어요. 팔굽혀 펴기가 진짜 너무너무 안되고 힘든데 꾸준히 하다보면 잘 할수 있겠죠...? 마음님이랑 지나님이 정말 깔끔하게 잘 하던데, 언젠가는 저도 그렇게 하고싶어요. 운동 매일하려는 노력 잘 하고있습니다. 오늘 피곤할텐데 쉬고, 내일은 조금 일찍일어나서 추구해보는건 어떨까요? 잘자요, 오늘 애썼어요.
1. 즐겁게 공부하자는 말을 해주고 아침을 열었다. 요즈음은 꽃송이를 몇개 얻어다가 압화를 만들고 있다. 잘 말려서 책갈피나 편지에 붙여넣을 생각이다. 제작년에 종종 했었는데, 작년에는 뭐가 그렇게 바쁜지 하지를 못했다. 마음을 여유롭게 먹고 모든일을 대하려 노력 할 생각이다. 개나리, 산옥매, 벚꽃, 공조팝을 말리는 중인데 공조팝이 제일 예쁜 것 같다.
2. 토론을 할때마다 느낀다. 세상은 넓고 나는 정말 모르는게 많구나.... 열심히 공부를 한다고는 하는데 아직 부족한 점이 너무 많다.
3. 토론을 끝내고는 팀 발표에 대해서 이야기를 좀 나누고, 정원 생각을 했다. 웃는 하늘, 정원, 그리고 연못. 아이디어가 조금 떠올라서 급하게 몇자 적어두었다.
4. 하체운동을 했다. 하체 운동이 운동중에서 제일 힘든 것 같다.
새벽님, 오늘 하체 운동 너무 힘들었죠? 토하고 싶을정도로 힘들었는데 그래도 잘 마쳤어요, 청소도 마무리했고...넘어진건 좀 괜찮나요? 금방 아픈게 가실거에요. 물조심하구요. 오늘 토론 수업에서 질문의 중요성을 많이 느낀 것 같아요. 과연 그럴까? 라는 생각을 하고 책을 읽으면 좀 더 질높은 질문들이 나오지 않을까요?
정원 틀이 잡힐듯 잡히지 않아서 답답하네요... 웃는하늘이라는 장소의 특성이 있잖아요. 웃는 하늘. 이름의 뜻과 장소의 특성을 잘 살려보는 정원이라면 좋은 디자인이 나올 것 같지 않아요? 내일 아침 당번이니까 스트레칭 잘 하고 잡시다. 잘자요, 오늘도 애썼어요.


선생님과 면담을 하면서 정리가 안되고 생각만 하고 있었던 것들이 많이 끄집어내 진 것 같다. 웃는하늘, 연못, 정원. 내면, 빛. 여러가지 단어들이 연결이 되지 않아 답답했는데 어느정도 연결이 되는 것 같다.시간이 조금 촉박하다. 마음이 급해지고 있다.
부담 가지지 말자 매일 이야기해주지만 연못정원에 기대감과함께 상당한 부담감을 가지고 있는 것 같다. 연못을 파기로 결정을 내렸을 때도 정말 많은 고민을 했는데, 식재와 메세지를 전달하는것만 남았다는 것을 생각하니 조금 생각이 복잡해진다. 내가 잘 하고있는게 맞을까? 아닌가? 이게 아닌가?욕심도 있고 걱정도 있으니 더욱 그런 것 같다. 스스로에게 계속 이야기해본다. 새벽님, 잘 하고 있는걸까요? 잘 하고 있어요.
하체운동이 제일 힘들다. 이번주도 뒤뚱 뒤뚱 걸어다니게 될 것 같다.
새벽님,,팀발표가 결국 미뤄졌어요. 다행인지 좋은건지 좀 복잡하네요, 이번 발표를 잘 마무리 해야할텐데요. 생각보다 정원작업이 많이 힘들어요. 지금까지 해온 유형이랑 달라서 그런 것 같아요. 스트레스 많이 받지요? 괜찮아요, 할 수 있는 최선을 다해봅시다. 어떻게 해야 하늘, 마음, 웃음, 행복을 전달 해 볼 수 있을까요? 잘 하고 있는걸까요? 일단 한번 부딪혀봅시다. 내일은 일찍일어나서 준비를 해야할 것 같아요. 힘내구요. 오늘은 쉬어요.애썼어요
새벽 3시에 일어나서 하루종일 정원 준비를 했다. 마음이 급하니 어떤 그림을 그려도 마음에 들지 않았다. 중간에 포토샵도 날아가서 그림을 다시 그렸다. 혼란스러운 하루였던 것 같다. 녹음을 했는데 이상하게 녹음이 돼서 다시 했다. 나중에서야 그것도 잘못녹화한것을 알았다. 조금 울고싶었다.
새벽님, 오늘 발표 어땠어요? 너무 실망하지 않았으면 좋겠어요. 많이 힘들었죠? 정원 발표는 마지막 한번 더 기회남았으니까 이제는 도면에 집중합시다. 이야기를 풀어내고 이해하는데에 너무 오랜 시간을 썼던 것 같아요. 포토샵도 중간에 한번 다운되서 날아가고. 잘 안풀리는 날이었네요. 그래도 일찍 일어난 것은 잘했어요. 최선을 다했잖아요. 오늘은 푹 쉬고 내일부터 다시 시작한다는 생각으로 진행해봅시다. 애썼어요.


7월 14일 최저임금위원회는 제9차 전원회의를 열어 2021년 최저임금을 결정했다. 1.5%, 130원이 인상된 시급 8,720원. 역대 최저 인상률이다. 심지어 외환위기 때인 1999년도 인상률도 2.7%였다. 공익위원들이 이 인상안을 단일안으로 냈고, 노동자 위원들이 이에 항의하여 퇴장한 가운데 표결에 부쳐 통과시켰다고 한다. 겉으로 보면 동결을 면한 것 같다. 하지만 이미 보수언론도 분석하고 있듯이, 물가인상 등을 감안하면 사실상 최저임금 동결이다. 게다가 2020년에 이어 2021년에도 또다시 최저임금에 수당과 상여금이 산입된다. 최저임금에 약간의 수당과 상여금을 받던 노동자들은 임금이 삭감될 것이다.
아마도 많은 노동자들은 최저임금위원회가 열리고 있었다는 사실도 몰랐을 것이다. 2017년 이후 최저임금이 최대 쟁점이 되면서 최저임금 1만원을 위해 농성도 하고 투쟁도 했던 그 때와 다르게 지금은 현실의 고통을 짊어진 이들이 각자 투쟁하고, 민주노총은 노사정대표자회의에 매달렸다. 비정규직들에게 어려움이 집중되고 있으니 사회적 합의를 해야 한다고 하는 이 때, 최저임금위원회에서는 최저임금으로 자신의 생존을 유지하는 불안정노동자들의 임금을 삭감하는 결정을 내렸다. 위기를 불안정노동자에게 전가하는 것을 막으려면 협상장이 아니라 투쟁이 필요하다는 것을 다시 확인한다.
고용의 위기가 심각한 이 때 최저임금은 양보하더라도 일자리를 지키는 것이 중요하다고 말하는 이들도 있다. 그런데 우리는 이번 최저임금 결정 과정을 통해서, 기업들은 한 가지도 양보할 의사가 없으며, 소위 공익위원들도 그 기업의 편에 서 있음을 확인했다. 투쟁을 하지 못한 채 최저임금을 이렇게 ‘양보’당했으니, 제대로 싸우지 않는다면 일자리도 역시 ‘양보’당할 것임도 확인했다. 정부가 지원해줄테니 정규직 노동자들의 고용도 보장하라는 정부의 이야기를 비웃으며 기업들이 무수히 많은 비정규직을 해고로 내몰고 있는 이 때, 도대체 투쟁하지 않고 어떻게 일자리를 지킬 수 있단 말인가.
이번 최저임금으로 인해 임금이 식감되거나, 일자리를 잃거나, 미래에 대한 불안으로 고통을 받고 있는 불안정노동자들에게 호소한다. 함께 싸우자. ‘비정규직 이제그만’은 다른 자들에게 우리의 삶을 의탁하지 말고 함께 목소리를 내자고 결심한 비정규직들이 모여서 싸우는 조직이다.
모든 해고 금지, 비정규직·중소영세사업장 휴업수당과 실업수당 지급, 이주노동자에게 차별없는 동일 지원, 노조할 권리를 모든 노동자에게, 4대보험 적용을 모든 노동자에게, 상병수당 보장, 30대 재벌 사내유보금 환수, 중대재해기업처벌법 제정 등을 요구하며 투쟁한다.
우리는 노조밖 악소리도 내지 못하고 고통받고 있는 모든 노동자들의 권리와 인간다운 삶을 위해 함께 투쟁할 것이다.


초연 안무는 공식적으로 보존되지 않아서 당시 관객들의 증언으로만 전해지나, 핵심 플롯은 다음과 같다; “봄, 상상 속의 원시부족은 대지에 풍년을 기원하는 제사를 지낸다. 제물은 부족 중 가장 아름다운 처녀. 제사가 진행되고, 원로들이 둘러앉아 지켜보는 가운데 선택된 처녀는 죽을 때까지 춤을 추다 최후를 맞는다.”
이런 식으로 우리의 사회는 조금씩 성숙해지지만, 이미 희생된 약자들은 어디서 보상을 받을 수 있을까. 그저 시대를 잘 못 타고나 희생양이 될 불운한 운명인 사람들이 따로 있는 것일까. 아니, 우리 사회가 희생을 통해 성숙해지긴 했을까? 부당 해고된 노동자들이 절망 끝에 자살해도 돌아보지 않고, 제3세계에서는 아직도 아동 노동력이 착취되고 있지만 대기업 프랜차이즈의 비싼 커피값 중 몇%가 그들에게 돌아가는지 신경 쓰지 않고, ‘마블링’이 좋은 소고기를 만들기 위해 일부러 소들을 한 발자국 떼기도 어려울 만큼 좁은 우리에서 사육하는데도 비싼 소고기를 찾는다.
19대 총선에 여러 소수 정당들이 등록하는 것을 보며, ‘내가 지지하는 당이 다수당이 됐으면 좋겠다’가 아니라 ‘소수당이 소수자의 목소리를 꾸준히 대변할 수 있었으면 좋겠다’고 바랐다. 하지만 지인의 말대로, 이 사회는 아직 그럴 만큼 성숙하진 않은 모양이다. 몇 번의 봄이 더 지나야 소수자가 소수로서 존중 받고, 약자의 희생이 없이도 사회가 잘 돌아갈 수 있을지 모르겠다. 내가 살아 있는 동안이 아니더라도 그런 날이 꼭 왔으면 좋겠다. 큰 그림을 봤을 때, 내가 바로 그 길목에 있는 거면 좋겠다.


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