길게 말할 것도 없이, 한서희의 발언과 이에 동조하는 움직임들은 분명 '트랜스젠더 혐오'다. 특히나 모든 트랜스젠더 여성이 그녀의 말처럼 규범적 여성상을 적극적으로 수행하는 것은 아니라는 점에서 한서희의 이야기는 강한 편견을 내재하고 있기도 하다. 여기에 정말 그렇게 사는 트랜스젠더 여성이 있다고 해도 이를 그녀의 발언처럼 단순히 '코르셋(여성에게 부과된 여성성 규범)'을 조이는 여성혐오나 다름없는 행위라고 볼 수 있을까. 우선 한국 사회가 다른 어느 곳보다 이분법적인 성별 구분과 이에 따른 규범이 강력한 공간이라는 점을 생각해보자.
이런 공간에서 사회가 분류한 여성에도 남성에도 속하지 않는 애매한 존재로 남는다는 것이 무엇을 의미할까. 이는 기껏해야 의문의 대상, 그래서 계속해서 부당한 질문을 받고 차별과 혐오를 겪는 사람으로 남아야 함을 뜻한다. 너무도 가시적인 낙인을 안고 가는 셈인 것이다. 병원에서 진료를 받거나 취업을 하는 것도, 그냥 길거리를 걷는 일도 고행이 된다.
그래서 트랜스젠더들에게 규범적인 여성성이나 남성성을 수행하는 것은 선택이 아니라 생존을 위한 불가피한 일이 된다. 말하자면 이들은 코르셋을 조이는 사람이 아니라 똑같이 그것을 마주한 존재들인 것이다. 또한 트랜스젠더 여성, 혹은 남성이 된다고 했을 때 이들이 가장 쉽게 접할 수 있는 주류화된 성적 수행 방식이 무엇이었는지도 함께 생각해보자.
한서희는 이 지점에서 시스 젠더(출생시의 생물학적 성과 본인이 인식하는 자신의 성이 일치하는 것-편집자주) 여성과 트랜스젠더 여성이 마치 대립하는 양 구도를 설정했다. 하지만 이처럼 문제를 깊게 파고들면 전혀 그렇지 않다. 시스 젠더 여성 역시도 규범적 여성성을 수행하는 때가 많다. 하지만 우리는 이를 놓고 단순히 '억압에 대한 굴복'이나 '여성 인권을 퇴행시키는 행위'라고 말하지 않는다. 그런 행동을 한 여성이 살아온 사회적 배경을 충분히 고려하기 때문이다.
또한 일견 보수적으로 보일 수 있는 수행도 맥락에 따라서는 전혀 다른 의미와 효과를 만들어낼 수 있기에 그런 행위를 단순하게 일축하지도 않는다. 그런데 왜 같은 일을 트랜스젠더 여성이 했을 때는 그것을 손쉽게 '혐오 행위'로 규정하는가. 왜 동등한 시선으로 바라보거나 깊이를 부여하지 않고 차별하냐는 말이다.


앞서 언급했듯 한서희는 '여자들만 안고 간다'는 발언을 통해 페미니즘이 단지 '여성을 위한 사상'인 것처럼 말했다. 이는 여성주의를 향한 뿌리 깊은 오해이기도 하지만 아주 틀린 말은 아니다. 단지 더욱 정확하게 말하자면 페미니즘은 '여성을 향한 구조적 차별과 배제를 철폐하려는 것에서 출발한 사상'이다.
말하자면 페미니즘이 '여성'을 호명하는 것은 그들이 단지 같은 성별로 분류되었기 때문이 아니라 이를 통해 동일하거나 유사한 원인에서 출발한 사회적 문제를 마주하기 때문이다. 말하자면 여성주의는 그런 문제의 근간이 되는 사회 체제와 이념적 토대를 바꾸기 위한 정치학인 셈이다.


특히나 한서희는 자신이 생각하는 여성과 다른 삶의 궤적을 걸어왔다는 이유로 트랜스젠더는 여성이 아니라고 말했지만 이는 착각에 불과하다. 같은 원인에서 출발했다고는 해도 여성 개개인의 사회적 위치나 인종, 장애 유무에 따라서 억압과 차별의 양상은 다를 수밖에 없기 때문이다(가령 소저너 트루스의 유명한 연설 '그래서 나는 여성이 아닙니까'를 떠올려 보자).
하지만 다른 경험을 하거나 대응 방식을 보인 사람을 밀쳐내는 것이 페미니즘 운동의 방식이 아니다. 오히려 차이를 부정하지 않고 경유하여 함께 목소리를 낼 수 있는 이념적 토대를 만드는 것이야말로 현대 여성주의 정치의 중요한 과제 중 하나다. 트랜스젠더 여성을 배제하자는 말은 이 같은 페미니즘의 목표에 정면으로 배치되는 이야기일 뿐이다.


마지막으로 언급하고 싶은 모순은 한서희가 트랜스젠더는 여성이 될 수 없는 이유로 '성을 마음대로 바꿀 수 있다면 이 세상에 왜 성별이 두 개로 나뉘어 있겠냐'는 주장을 펼친 것이다. 아이러니하게도 이런 논리야말로 지금까지 페미니즘이 치열하게 맞서 싸워온 생각이다. '성이 여성과 남성으로 나누어져 있고, 구성된 것이 아니라 자연적인 것이며, 그래서 그에 따라 타고난 성격과 적절한 역할이 있다'는 이분법적인 성별 체계와 이성애 중심주의적인 사고야말로 여성을 비롯한 다양한 성적 소수자 억압을 만들어낸 원인이기 때문이다.
말하자면 트랜스젠더 여성을 외부에 놓고 자신을 보편으로 만들고자 한 한서희의 발언은 여성주의의 가장 중요한 전제조차 무너뜨린 셈이다. 왜냐고? 애초에 '보편/특수', '정상/비정상'의 구도는 페미니즘이 허물고자 한 대상이기 때문이다.
나는 당장 한서희가 트랜스젠더 여성 인권에 대해서 이야기하고 운동에 뛰어들기를 요구하는 게 아니다. 앞서 언급했듯 페미니즘은 노동, 정치, 인종 등 광범위한 분야의 성적 모순과 부조리를 다룬다. 한 사람이 모든 걸 아는 건 불가능하고 모르면 조용히 경청하는 게 답일 수도 있다. 하지만 특정 집단과 그들이 겪는 문제를 '진짜'가 아니라고 깎아내리는 것은 다른 차원의 일이다.
한서희에 대한 하리수의 비판을 모두 수긍하는 것은 아니지만, 한 가지는 분명히 동의한다. 해악이 되는 줄도 모르고 아무 말이나 떠들고, 이를 통해 다른 소수자들의 존재를 지워버리는 것은 정말 '인성의 문제'라는 점이다.


지난달 청년(15~29세) 실업률이 12.5%로 치솟았다. 역대 최고 수준이다. 정부가 수많은 일자리 대책을 내놓으며 안간힘을 쓰고 있지만 공회전 소리만 요란하다. 근본 원인은 ‘노동개혁’이라는 핵심이 빠졌기 때문이다. 노동개혁에 대한 오해부터 풀어야 한다. 노동개혁은 노사 간 이해 대립의 사안이 아니다. 근로자와 근로자 사이에서 해결해야 할 문제다. 이걸 인지해야 개혁이 이뤄지고 일자리도 창출된다.
사용자에게 이익이 되는 노동시장 개혁은 적어도 현재 우리나라에서는 불가능하다. 근로자의 임금을 낮출 수 있는 법안을 국회가 통과시켜 줄 리 없다. 일정 시점에서 한 나라 경제, 또는 한 기업이 경쟁력을 상실하지 않고 지불할 수 있는 임금총액은 이미 주어져 있다. 사용자가 이것을 깎으려고 시도하지 않는다면 노동시장 개혁은 일자리를 누가 차지하고 임금을 어떤 방식으로 배분하는 것이 근로자에게 정의로운 것이냐 하는 문제로 귀착한다.
사용자는 같은 양의 일(물론 질이 유지돼야 한다)에 대해 같은 임금을 줄 용의가 있다. 기존 취업자가 장시간 초과 근로를 하든, 정년을 연장해서 일하든, 젊은이들이 취업해서 일하든 사용자는 상관이 없다.
또 일을 많이 한 사람이나 일을 적게 한 사람이나 같은 임금을 가져가든, 어려운 일을 하고 더 많은 일을 한 사람이 조금이라도 더 많이 가져가는 방식으로 임금을 배분하든 사용자는 이해관계가 없다. 근로자들이 이 사실을 직시하고 일과 임금이 근로자 사이에 더 공정하게 배분되도록 하자고 요구해야만 노동개혁은 가능해진다.


임금체계의 유연성을 높이는 것을 노동개혁의 우선적 목표로 삼아야 한다. 해고를 좀 쉽게 할 수 있도록 하자는 것은 지금 당장은 비현실적이다. 노조나 근로자의 입장에서 볼 때 지금처럼 취직이 어려운 상황에서 해고의 가능성을 털끝만큼이라도 높이는 일에는 동의하기 어려울 것이다. 대신 임금을 탄력적으로 조정할 수 있다면 해고의 필요성은 그만큼 줄어든다. 직무급과 성과급이 보편화한 선진국에서 정년이라는 개념이 희박한 것도 임금을 조정하면 굳이 퇴직시킬 필요가 없기 때문이다.
임금은 직무 난이도와 일의 성과에 따라 정해지는 것이라는 생각이 보편화하기만 해도 노동시장 개혁은 절반을 이룬 것이다. 하는 일은 똑같은데 나이를 먹을수록 임금이 올라가는 것이 당연하다고 여기는 호봉제 풍토는 우리 노동시장의 큰 암이라고 생각한다.
노동개혁의 중점을 임금체계 개편에 둬야 하는 이유는 또 있다. 정년 연장은 60세로 그치지 않을 것이다. 그때마다 세대 간 일자리 다툼이 벌어질 것이고 그때마다 임시방편에 불과한 임금피크제 도입을 놓고 노·사·정 간에 갈등을 겪어야 할 것이다. 어차피 정년을 계속 연장할 수밖에 없다면 차라리 하루빨리 임금체계를 개편해 정년을 사실상 없애 버리는 것이 노사 양쪽에 더 좋을 것이다. 근로자들이 동의할 수 있고 법원이 납득할 수 있는 임금체계 개편을 실현하고자 하는 경영자의 적극적인 행동이 필요한 시점이다.


경제협력개발기구(OECD)는 해마다 한 번씩 근로자의 연간 근로시간 국제비교를 발표한다. 2014년 통계를 보면 한국은 2057시간으로 최장시간 근로 국가라는 오명을 면치 못하고 있다. OECD 평균은 1706시간이다. 사정을 모르는 사람은 근로자를 혹사시키고 있다고 경영자를 비난하기도 한다. 이런 장시간 근로의 반사적 결과로 생산성은 아주 낮은 것으로 알려져 있다. 우리나라 어느 완성차 회사는 차 한 대를 만드는 데 26.8시간의 노동력을 투입한다. 미국의 14.7시간은 물론 중국의 17.7시간보다 현저히 많다. 시간도 많이 걸리지만 임금은 미국보다 68% 높고, 중국에 비해서는 7.2배에 달한다.
한국 근로자들이 세상에서 제일 무능하거나 게을러서 이렇게 된 것이 아니다. 개별 근로자의 근로능력과 의욕은 세상이 다 알아주는 바다. 경직적인 노동법이 이런 결과를 초래하는 데 일조했다고 생각한다. 우리나라 근로기준법 50조는 1주일 근로시간은 40시간을 초과할 수 없다고 규정하고 있다. 53조는 당사자가 합의할 경우 1주일 12시간에 한해 연장근로를 할 수 있도록 허용하고 있다. 56조는 연장·야간·휴일 근로 때에는 통상임금의 100분의 50 이상을 가산해 지급해야 한다고 규정하고 있다.
국제노동기구의 권고가 25%인데 우리나라가 굳이 거의 벌칙 수준인 ‘50% 이상’의 높은 할증률을 규정한 것은 경영자로 하여금 근로자에게 가급적 주 40시간 이상 일을 시키지 말라는 취지였을 것이다. 그런데 이렇게 높은 할증률은 근로자에게 어떻게든지 연장근로를 많이 하고 싶게 하는 효과로 변질됐다.
사용자 입장에서도 나쁘지 않다. 경영자는 일감이 늘어나도 그것이 언제까지 지속될 수 있다는 확신이 서지 않는 한 많은 고정비용을 들여 생산설비를 확대하기를 주저한다. 또 일단 고용하면 해고가 거의 불가능한 경직적인 우리 노동법제 하에서 고용은 설비 못지않은 고정비용이 돼 주문이 줄어들 때 타격을 증폭시킨다. 일감이 줄면 설비는 팔아치울 수라도 있지만 사람은 해고할 수 없다.
파견제도가 활성화돼 있는 선진국은 일감이 넘치는 기간만 파견을 받아서 해결할 수 있지만 우리는 이것도 불가능하다. 그리고 그 피해는 파견직이라도 좋으니 일자리를 달라는 취약 근로계층에 고스란히 전가된다. 결국 우리 노동법이 설비와 고용을 늘리는 것보다는 연장근로를 통해서 문제를 해결하도록 유도하고 있는 것이다.


높은 할증률은 어려운 해고, 극히 제한된 파견제도 등과 결합해 근로자에게 저녁이 있는 삶과 가족과 함께하는 휴일을 포기하게 한다. 미취업 젊은이와 파견근로자에게 돌아가야 할 일자리를 빼앗는 결과를 초래하는 것이다. 근로자를 대표한다는 노조가 앞장서주기를 기대하는 이유다.
근로자의 이익은 하나가 아니다. 미취업 청년과 노조 가입은 꿈도 못 꾸는 취약계층 근로자가 노동개혁의 우선적 수혜자가 돼야 한다. 이들을 조직화하고 이들이 더 많은 발언권을 가질 수 있도록 해야 한다.


기간제 근로자에게 물어보면 대다수가 한 직장에서 가급적 오래 근무하고 싶다고 답한다. 심지어 기간제 근로자의 사용기간을 2년으로 제한하는 법이 자신의 근로권을 침해해 위헌이라며 헌법 소원을 청구한 사례까지 있다. 근로기간이 2년을 넘어서면 정규직으로 정식 채용하는 비율이 점점 높아진다는 통계도 있다. 2년 이상 근무하다 보면 숙련도가 높아지고 동료의식도 고양돼 계약기간이 따로 없는 무기계약직으로 채용될 가능성이 커진다는 것은 통계가 없어도 알 수 있는 일이다.
노조를 비롯한 일부에서는 기간제 사용 허용 기간 연장을 반대한다. 정규직(무기계약직)으로 채용하지 않으면 2년 이상 못 쓰게 함으로써 정규직 채용을 더 늘릴 수 있다는 이유에서다. 정말 아이러니가 아닐 수 없다. 검증되지 않은 효과를 내세워 “당신에게 이익이 되는 것이 무엇인지를 내가 더 잘 알고 있다”고 주장하지 말고, 현재 국회에 계류 중인 정부의 법 개정안대로 그냥 ‘당사자가 원하면’ 2년 더 일할 수 있도록 허용해주면 왜 안 되는 것일까.
파견 허용 범위의 확대 문제는 노조가 반대할 이유가 조금 있을 것으로 짐작된다. 파견은 일시적인 노동 수요를 충족하기 위한 제도다. 이를 허용하지 않으면 기존 근로자들이 초과근무로 50%의 높은 할증률을 적용한 임금을 받고 일할 가능성이 더 커진다.
파견근로자는 대부분 그 업종의 퇴직자들, 즉 고령자와 여성으로 구성돼 있다. 이들은 소위 정규직으로 채용될 가능성이 거의 없는 가장 취약한 계층이다. 이들에게 일시적으로 늘어난 일감까지 양보할 수 없다면 어쩔 수 없는 일이기는 하다. 사용자로서는 파견직을 쓰면 50% 할증 임금을 주지 않아도 되는 반사적 이익이 있기 때문에 강력히 주장하지 못한다. 노동시장 개혁이 노사 간의 이해 대립이 아니라 한정된 일자리와 임금을 어떻게 나눠 가질지를 놓고 벌이는 근로자 간의 문제라는 것을 잘 보여주는 사례다.


모두에게 ‘하나의 틀’을 적용하려고 하기 때문에 노동시장 경직성이 초래된다. 의사결정권 분산과 자치가 유연성의 원천이다. 업종이나 기업, 근로자가 처한 상황이나 이해관계가 다 다른데 모두에게 적용할 수 있는 하나의 노동법, 하나의 단체협약, 하나의 취업규칙 등과 같은 하나의 틀을 만들어 적용하려고 하는 것은 작은 문제를 모아서 해결 불가능한 큰 문제를 만드는 격이다. 노·사·정 대타협이 어려운 이유도 이 때문이다.
최근 대법원은 개별 기업의 노조가 산별노조로부터 탈퇴할 수 있다고 판시했다. 이제 개별 기업의 노조가 상급단체의 선택과 결정이 자신에게 최선이 아닐 때 다른 선택을 할 수 있다. 문제를 작은 단위로 쪼개서 해결할 수 있는 길을 열어줬다는 점에서 큰 의미가 있다.
노조와 근로자의 관계도 마찬가지다. 물론 노조는 전체 근로자의 이익을 제대로, 균형 있게 대변하려고 노력할 것이다. 미취업자나 노조에 가입하지 않은 근로자의 이익까지 배려하지는 못할지라도 조합원인 근로자에게 가장 이익이 되는 선택을 하고자 할 것이다.
사실은 근로자들도 개별적으로 사정이 다 다르다. 노조가 만들어주는 단체협약보다 더 좋은 조건의 근로계약을 회사와 체결할 수 있는 근로자에게 노조는 사실 큰 도움이 안 된다. 노조가 필요한 대상은 평균 또는 그 이하의 능력과 성과를 가진 근로자다. 노조는 이들의 지지를 바탕으로 하고 있기 때문에 이들에게 더 이익이 되는 선택을 할 가능성이 높다. 일부 근로자가 자신의 능력이나 성과보다 더 나은 근로조건을 누리고 있다면 그것은 능력이나 성과가 높은 동료들의 부담으로 가능한 것이다. 노조가 사용자로부터 쟁취한 것이라는 생각은 착각이다.
‘하나의 틀’이란 획일성과 경직성 때문에 손해보고 있다는 사실을 알고도 동료를 위해 어느 정도 양보할 수 있다고 생각하는 사람도 있을 것이다. 그러나 획일적인 임금체계는 우리 경제와 기업의 활력을 떨어뜨려 국가적 손실까지 초래한다. 개인의 미덕으로 생각하고 내버려둘 수 없는 것이다. 능력과 성과가 모자라는 사람을 보호하는 것은 사회보장 정책의 몫이지, 노동시장을 왜곡해서 해결할 일은 아니다.
개별적인 선택권의 회복과 확대는 당사자가 주장해야 한다. 단위 기업의 노조는 산별노조로부터 자유를 회복하기 위해 5년간의 법정투쟁을 해야 했다. 근로자들도 하나의 단체협약이나 취업규칙에 묶이지 않고 별개의 단체협약이나 취업규칙을 사용자와 맺을 권리, 나아가서는 개별 근로계약을 맺을 수 있는 권리를 요구하고 쟁취해야 한다. 근로자들이 노동개혁에 앞장서주기를 기대한다.


제주여성영화제 개,폐막작 안내 제19회 제주여성영화제 개.폐막작 안내*개막식 (무료입장)- 일시 및 장소 : 10.3(수) 17:00 메가박스 제주점 5층 1관- 개막공연 : 장필순- 개막작 : 가슴노출을 허하라 (리나에스코/미국/79분/픽션/15세 관람가)Keyword 여성의 몸 / 연대 / 자유 시놉시스리브와 위드는 여성의 몸을 음란하게 보는 억압적 체제를 바꾸고자 기습적인 행동과 그래피티 등 다양한 활동을 기획, 실행한다. 실제 미국의 많은 주는 공공장소에서 여성의 상의 탈의가 불법이다. 최근 뉴욕시는 평등원칙에 위배된다며, 여성의 상반신 노출을 합법화했지만, 남자들만이 자유롭게 웃통을 드러낼 수 있다. 이런 현실에 화가 난 여성들이 가슴을 드러내며, 뉴욕의 거리로 나온다. 영화는 살인과 폭력, 전쟁은 미화하지만, 여성의 몸을 ..


경동맥 협착증을 진단하기 위한 방법으로는 혈관조영술, CT 혈관조영술, MR 혈관조영술, 그리고 혈관 초음파검사가 있습니다. 외국의 조사에 의하면 약물요법만 시행한 경우 최근 뇌경색 증상이 있었던 환자중 70%이상 경동맥이 좁아진 경우 2년 내 뇌졸중 재발률이 26%, 50-69% 좁아진 경우 5년 내 뇌졸중 재발률이 22%로 알려져 있으며. 한편 증상이 없으나 60%이상 경동맥이 좁아진 경우 약물요법만 시행하였을 때 5년 내 뇌졸중 발생률은 11%로 알려져 있습니다.
경동맥 협착증의 치료의 목적은 뇌경색의 예방입니다. 약물요법으로는 동맥경화로 인한 경우 혈관벽에 생기는 혈전을 방지하기 위한 항 혈소판제제를 사용할 수 있습니다. 수술적 방법으로는 경동맥 내의 동맥경화로 생긴 죽상판을 제거하는 경동맥 내막 절제술이 있으며, 비수술적 방법으로 경동맥내에 스텐트를 삽입하여 좁아진 혈관을 넓혀주는 시술이 있습니다. 경동맥 내막 절제술이나 스텐트 삽입술의 경우 이 또한 뇌경색을 유발할 수 있으므로, 반드시 전문가의 상담이 필요합니다.


지난 연말, 「일과 건강」 웹사이트http://safedu.org에서 ‘2015 노동자 건강권 포럼’에 대한 공지를 보고 참가 신청을 했던 가장 큰 이유는 알고 싶다는 욕구에 있었습니다. 구미불산 사고 이후에도 수원, 청주, 여수 등 곳곳에서 화학물질의 누출·폭발사고가 연이어 발생했고 가습기 살균제로 영유아 포함 140여명이 사망했던 충격적인 사건도 있었는데, 그동안 달라진 게 무엇이 있는지 확인하고 싶었고 변화를 위해 어떤 노력을 해야 하는지도 듣고 싶었습니다.
이번 노동자 건강권 포럼에는 100여명 이상이 참가했는데, 소개를 들어보니 전국 곳곳에서 오셨더군요. ‘일본 과로사 방지법 소개’ 특별 세션 진행을 위해 참가한 일본 분들도 여럿이었는데 현지에서 노동자 건강권 포럼을 25년째 운영하고 있다는 타무라 아키히코(규슈 사회의학 연구소장)의 인사말이 인상적이었습니다. 노동자들은 업무에 있어 자신의 건강과 관련한 정확한 지식을 가져야 하고, 의사들도 (진단 및 치료를 위해) 노동자의 작업 환경 및 작업 과정에 대해 잘 알아야 한다는 말이 마음에 와 닿았어요.
전체 세션이었던 ‘화학물질로부터 안전한 대한민국 -현장(공장), 지역(마을), 가정(집)에서의 알권리 3대 운동’은 현장 노동자와 산단 지역 주민들, 생활 속 소비자들의 알권리 운동의 흐름과 현실에 대해 파악하게 된 좋은 계기였습니다. 공장에서 학교에서, 산단 지역 주민과 소비자 등 여러 주체들이 각자의 공간에서 협력하여 다양한 형태로 알권리 운동을 만들고 제도를 변화해낼 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 많이 알려져 있는 반올림(반도체 노동자의 건강과 인권지킴이)의 운동 사례를 통해서는 기업의 ‘영업 비밀’이 노동자들의 ‘알권리’를 압도하는 현실을 다시 확인할 수 있었고요. 그럼에도 여러 단체와 활동가들이 꿋꿋이 노동자 알권리의 중요성을 알리고 정부와 기업이 이를 보장하도록 여론을 만드는 노력들이 느껴져 든든했습니다.


pvc 없는 학교 만들기 캠페인 발표 시간에는 아이들이 많이 사용하는 완구, 학용품, 학습준비물 276개에 대해 XRF(휴대용 형광분석기)로 분석해 보니 43%인 118개만 안전하다는 결과에 경악했습니다. 어린이들이 사용하는 물건조차 안전하지 않네요, 안전에 대한 신뢰를 회복하기 위해서라도 유해화학물질에 대한 여러 운동이 확산되어야겠다는 생각이 듭니다. 그 외에도 정보공개청구결과 등을 통한 우리동네 위험지도 앱 제작, 유해화학물질관리법 개정, 지역사회 알권리 조례 표준안 등 여러 활동과 현 제도의 변화 흐름을 짚어볼 수 있는 시간이었어요.


포럼의 여러 세션을 통해, 현실의 작은 변화도 보이지 않는 곳에서 오랜 기간 꾸준히 네트워크하고 조사하고 알리고 바꾸려는 노력으로 이루어진다는 사실을 다시 한 번 확인하게 되었습니다. 쏟아지는 정보, 바쁜 일상, 숱한 사건 사고 속에서 체감되는 삶의 피로도는 점점 높아지지만, 그럼에도 우리가 진짜 알고 있어야 할 것들은 무엇일까요? 적어도 내가 살고 있는 동네에 위험 사고 가능성이 있는 공장은 없는지, 내가 작업하는 환경이 내 몸에 어떤 영향을 줄 수 있는지, 우리 아이들이 사용하는 학용품에 pvc가 함유되어 있지는 않은지는 알려고 노력해야겠지요. 노동자 건강권 포럼을 통해 알게 된 여러 유용한 정보들을 더 많은 분들과 나누고 싶습니다.


[첫번째 감성문구] 저 모퉁이를 돌았을때 당신이 계신다면 [감성문구 두번째] 풀어지게 허공에다 놓아줄까 번지게 물속에다 놓아줄까 [세번째 감성문구] 말보다는 행동으로 내게 조금 더 믿음을 줬더라면 좋았을텐데 그렇게 우리의 틈이 생겼나봐 [감성문구 네번째] 십년지기 친구보다 한달 만난 남자친구가 나에대해서 더 잘 안다고 하는데 넌 어쩜 내 마음 하나 모르니 [다섯번째 감성문구] 가시뿐이라고 믿었던 선인장도 더딜지는 모르지만 꽃이 핀다 내 인생에도 예쁜꽃이피었음 그랬으면 좋겠다 ♥ 사랑을 잃으면...♥ 사계절 언제나 자연이 하는 말이 있다 "언제나 사랑을 잊지 말아라" 아무리 바빠도 때로 마음이 흐르고 힘들어서 겨를이 없어도 분명 간과하지 말아야 할 것, 사랑을 잊지 말자. 슬프다고 어렵다고 괴롭다고 사랑을..


후로후시(flowfushi) - 모테 리퀴드 아이라이너 브라운, 브라운 블랙, 블랙 이제는 올리브영에서도 구매할수 있는 후로후시(flowfushi)의 리퀴드 아이라이너들. 리뷰는 한번도 한 적 없지만, 2016년 교토 여행을 갔을 때부터 I가 추천해줘서 그동안 꾸준히 사용하고 있었다. 진짜다. 이때다 싶어서 올리는 리뷰는 맞지만. 올리브영 웹사이트 보다가 한국 런칭이 되었다는 소식에 기뻐서 올려본다. 물론, 가격은 한국이 더 비싸다. (정가 20,000원) 예전부터 사용하고 있었다는 증거로 구형 패키지를 제시해본다! 17년 초 고베 여행 때 구매했던 내츄럴 브라운(=브라운)과 블랙 컬러의 아이라이너. 패키지는 아마 2017년 하반기 쯤에 리뉴얼 한 듯. 사진은 올해 초에 찍어놓고 메이크업 리뷰를 할 자신..


이솔 코스메틱(2SOL) 스킨 케어 제품 3종 - 블랙티 트리트먼트 에센스, 스킨 배리어 리포좀 크림, 두나 매끈매끈 아하 화장대를 정리하다가 문득 요즘 화장품 리뷰가 뜸했지 싶어서, 최근 1년간 가장 애용하고 있는 이솔 코스메틱(2SOL)의 스킨 케어 제품 3가지를 소개해 본다. 이솔 코스메틱이 아리솔이라는 이름이었을 때, 헬시 스킨 솔루션이라는 AHA 각질 제거 제품이 건성에 좋다고 입소문이 났었다. 아마 2011년 즈음? 그 때 처음 써보고 그 이후로 기초 제품은 꾸준히 이솔을 사용하고 있다. 제품 용기가 투박한 대신 가격이 저렴하고, 독한 성분 없이도 효과가 좋다는 점 그리고 마지막으로 주요 고객인 여성들의 인권에 꾸준한 관심을 갖는다는 점이 마음에 들어서이다. 2014년부터 위안부 피해자를 돕는..


입생로랑 베르니 아 레브르 바이닐 크림 틴트 411호 & 401호 & 403호'입생로랑 립 제품에는 다양한 종류가 있다. 이 바이닐 크림 틴트 종류는 작년 겨울 고베 여행을 갈 때 면세점 쇼핑으로 구매했다. 그러니까... 구매한지 꽤 오래되었다는 소리ㅋㅋㅋ 올릴까 말까 하다가, 블로그에는 무슨 립 제품이 있는지 정리해서 다음에 제품을 구매할 때 우왕좌왕하지 않기 위한 목적도 있기에 써본다. 당시에는 나름 신제품이었기 때문에 신나서 세 개나 샀다! 정가는 $36이지만 면세 적립금을 사용해서 28,000원 가량에 구입 가장 많이 사용하는 제품은 바이닐 크림 틴트 411호, 리듬 레드(Rhythm Red)로 역시 내가 좋아하는 레드 컬러에 약간의 오렌지가 가미된 색상이다. 베르니 아 레브르에 비슷하게 보이는 ..


인스타그램 하다가 광고가 하도 뜨길래 구매해본 하또하또 네일. 이미 디자인이 되어 있는 스티커를 손톱에 붙여서 잘라 사용하는 제품이다. 날씨가 더워져서 데싱디바가 좀 귀찮았기도 하고. 무료배송에 맞춰 3개 + 탑코트를 구매했다. (탑코트는 이미 네일 제품이 많은 사람이라면 딱히 구매할 필요는 없는 것 같다.) 왼쪽부터 차례대로 그레나딘 튤립, 유니콘 드림, 트윙클 캔디가격은 모두 9,600원 동일. 그레나딘 튤립은 튤립 모양이 귀여워서 구매하긴 했는데, 투명이 아니라 흰색 배경에 그려져 있으면 더 좋을 것 같다. 손톱 흰 부분이 나와서 지저분해 보인다. 검지 중지 손톱이 짧은 편이라서 스티커가 아까웠다. 너무 많이 잘라내야 했기 때문이다. ㅋㅋㅋ 화이트 색상을 먼저 바르고 잘 말린 다음에 붙이면 더 예쁘..


나스(NARS) 리퀴드 블러셔 - Orgasm 백화점에 가서 쇼핑하기 힘든 화장품이 있다. 바로 나스의 블러셔 제품군. 읽고 있는 내가 음란마귀인 것이 아니라 그 뜻 맞다. 심지어 다른 제품들도 네이밍이 머시기하다. 나스 뷰티 제품 중에서 가장 유명한 제품군이 블러셔인데, 예쁜 발색 때문도 있지만 이름도 한 몫 하는 것 같다. 이것이 바로 노이즈 마케팅? 나스 블러셔는 파우더 제형으로 유명하지만, 이 제품은 리퀴드 블러셔. 구매한 것이 아니라 또 선물을 받았다. 지인 I가 최근에 화장품을 정리한다며 말도 없이 선물로 안겨주었는데, 언제나 그렇듯이 사용감 없는 새 제품 같다. 색상은 부드러운 핑크 색상. 흰끼가 많이 돌지 않아서 웜톤인 나한테도 그럭저럭 괜찮다. 파우더 제형과 달리 리퀴드 타입의 어플리케이..


크리니크(CLINIQUE) 치크팝 - 08호 멜론팝(melon pop) 이번 생일에는 친구들이 선물을 많이 안겨주었다. 이 블러셔는 지인 J에게서 받은 것. 평소에 갖고 싶어하던 제품이지만 '이미 블러셔도 많은데 또 사서 뭐하나... 하지만 갖고 싶긴 하다, 봄웜에게 찰떡이라는데' 라는 생각에 구매하지는 않았다. 블러셔는 한 번 사면 5년을 써도 다 못 쓰기 때문에 구매에 신중해야 한다. 크리니크 치크팝 라인은 인기가 상당해서 인터넷 면세점에서는 항상 품절이다. 면세 기회가 있으면 사려고 했는데 지난 3번간 재고가 들어온 적이 없어서 그냥 내 것이 아닌가보다 했다. J가 선물로 뭘 원하냐고 물었을 때 처음에는 요즘 가지고 싶은 것이 없다고 했다가 이 제품이 떠올라서 냉큼 받음. 정가는 공식 홈페이지 기준..


지난 4월에 지인의 결혼식에 참석할 때 선물용으로 현대백화점에서 입생로랑 섀도우 팔레트를 하나 샀는데, 10만원 이상 구매하면 파우치를 준다고 해서 날 위한 틴트도 하나 샀다. 얼마 후 내 nn번째 생일을 맞이하야 선물로 친구에게서 또 다른 입생로랑 틴트를 받아서 함께 올려본다. 마침 색상도... 비슷하고... (무슨 색일지 눈치채신 분들 계실듯) 카카오톡 선물하기로 받았더니 이렇게 선물용 미니 쇼핑백도 함께 왔다. (미니 쇼핑백 안에 틴트가 담겨있는 것이 아닌, 내가 셀프로 쇼핑백을 펼쳐서 담는 거라서 좀 웃었음) 언젠가 나중에 활용할 날이 있을 것 같아서 그대로 보관해두었다. 루쥬 쀠르 꾸뛰르 베르니 아 레브르 48호 (43,000원) / 따뚜아쥬 꾸뛰르 13호 (44,000원)ROUGE PUR CO..


"포토샵으로 안 되는 게 없는데 일러스트레이터를 따로 배워야 하나?", "일러스트레이터 기능은 펜 툴이 반이라는데...", "드로잉 실력이 없으면 일러스트레이터는 무용지물이라던데..." 과연 그럴까요? 전문 디자이너들이 포토샵과 함께 일러스트레이터를 쓰는 이유는 작업물에 따라 일러스트레이터가 훨씬 효과적일 때가 많기 때문입니다. 일러스트레이터를 이용하면 빠르고 쉽게 완성도 높은 이미지를 만들 수 있습니다. 간혹 일러스트레이터를 그리기 툴로 잘못 아는 경우가 많은데 일러스트레이터 기능 중 그리기 기능은 일부일 뿐입니다. 물론 드로잉 실력이 있다면 더 빠르게 이미지를 만들 순 있습니다. 하지만 드로잉 실력이 없는 사람도 기본 툴과 기능만으로도 완성도 높은 이미지를 빠르게 만들어낼 수 있습니다.
[맛있는 디자인 일러스트레이터 CS6]은 일러스트레이터 CS6 신기능과 핵심 기능은 기본, 실무 디자이너조차 몰라서 쓰지 못한 유용한 기능까지 통틀어 알려 드립니다. 실습하는 내내 재미있게 따라해 볼 수 있도록 흥미로운 예제를 담았고, 다양한 활용 방법까지 함께 알려드립니다.
포토샵은 다루지만 일러스트레이터는 처음인 디자이너
일러스트레이터 CS6을 빠르게 배우고 싶은 디자이너
일러스트&디자인 소스를 손수 만들고 싶은 디자이너
누구라도 만들고 싶은 일러스트&디자인 레시피 110
①패턴, 선 그레이디언트, 가우시안 흐림 효과 등 일러스트레이터 CS6만의 혁신적인 기능을 내 작업에 빠르게 적용시킬 수 있다. ②일러스트레이터 핵심 기능인 드로잉&컬러링은 기본, 타이포그래피, 오브젝트 편집, 인쇄, 이펙트 기능까지 디자이너라면 꼭 알아야 할 110가지 기능을 확실히 익힐 수 있다. ③ 디자인 현장에서 매일 만들어야 할 명함, 라벨, 카드, 포스터, 인포그래피는 기본, 디자인 작업에 꼭 필요한 일러스트&디자인 소스를 직접 만들어 볼 수 있다.


꼭 필요한 내용이 요령껏 자상하게 해설됨. 포토샵을 다루는 사람에게는 너무 쉽고 몰라도 어렵지 않을 듯 합니다.
다만 캡쳐받은 브라우저가 작아 돋보기가 필요합니다. 필요하지 않은 아래부분을 생략하고 본문의 01, 02...등 해설을 브라우저 위에 배치하면 키울 수 있을 것 같습니다..
공간상 독서대를 조명과 정면으로 놓아서 그럴 것 같긴 한데, 인쇄 잉크, 특히 형광잉크는 많이 반사됩니다. 무광이면 좋겠군요..
페이지 배열이 메뉴와 어긋나는 경우, 책장을 넘기지 않아도 볼 수 있도록 페이지마다 해당메뉴를 확대 배치하면 어때요?
어려운, 모호한 용어해설이 보입니다-페이지 아래부분에 펼침 페이지의 한글용어, 혹은 한글로 표기한 영문의 원어, 간명한 해설이 중복에 구애없이 한줄-흘러가는 전광판처럼-계속 실리면 좋겠네요 .


책 설명도 잘 되어 있고 그림과 더불어 찾기 편하게 되어 있어서 난 맛있는 디자인 시리즈에 폭 빠지게 되었다.
그래서 몇달이 안되어 일러스트레이터와 드림위버, 오늘은 포토샵까지 구입하게 되었다.
그런데 좀 아쉬운 점이 있어서 홈피에 회원가입을 해 글을 남기게 된 실정이다.
드림위버 책을 읽다보니 전혀 문외한인 나에겐 쉽게 따라해볼 수 있는 책이지만
내가 응용해 보고 따로 만들어보기에는 내용이 좀 부족하다는 생각이 든다.
응용력이 부족한 나의 탓도 물론 있겠지만....
포토샵도 기대가 된다. 책을 맛있게 만들어서 먹고픈 열정을 갖게 해 준 귀사에 감사드립니다.


2년동안 일러스트레이터를 만져오면서 솔직히 어느정도 알 기능들은 안다고 생각하지만, 그래도 자주 쓰는 기능들 위주로 사용하다 보니 안다면 더욱 유용할 기능들, 그리고 새로운 기능들을 모르는 경우가 종종 있습니다. 그래서 보게 된 "맛있는 디자인 일러스트레이터cs6" cs가 크리에이티브 스위트의 약자라는 걸 책을 보고 알았습니다. 그래서 맛있는 디자인 시리즈인건가! 하며 웃었지요. 정말인가요?
책은 일단 예쁩니다. 이 부분이 가장 마음에 들었어요 사실. 책 레벨이 초급자~ 에서 시작하다보니 정말 기초적인 기능들도 많이 나와있잖아요. 평소같으면 슥슥 넘어갔을텐데 예제로 사용한 이미지들이 너무 예뻐서 열심히 정독하게 되더라고요. 별 거 아닌거 같아도 이게 배우고자 하는 마음을 잘 잡아줍니다. 일단 계속 보게 만드니까요.
책구성도 보기좋게 챕터로 나눠져 있어 찾기도 편합니다. 레이아웃면에서는 조금 복잡한 페이지도 있었어요. 예를 들자면 메뉴 이미지들이 나온 페이지는 각각 세로 길이가 다르니까 어쩔 수 없겠지 싶지만서도 제가 이런 부분에 좀 유난스러워서. 이 부분은 어떻게 해야 좋을지 저도 해결책이 없더라고요. 서로 각마추자고 확대, 축소하는것도 별로고. 순서대로 놔야하고.. ^^;


왠만한 컴퓨터 사용자라면 사용하고 있는 포토샵, 플래시, 일러스트레이터, 프리미어, 인디자인, 어도비 PDF 등의 소프트웨어를 제작하는 회사인 어도비사는 매년마다 버전을 올리면서 새로운 기능들을 프로그램 사용자들에게 제공하고 있다. 이 때마다 프로그램이 바뀌면서 프로그램의 기능도 추가되거나 축소되거나 하는 등의 변동사항이 많기 때문에, 사용자들은 언제나 새로운 정보를 필요로 한다. 이러한 정보를 곧바로 새로운 책으로 전달해 내는 일은 쉽지 않기 때문에, 프로그램이 출시하는 즉시 해당 내용을 정리해 하나의 책으로 엮어 내는 것은 불가능에 가깝다. 그러나 한빛미디어사의 "맛있는 디자인 CS6" 시리즈는 그 일을 출시 된지 채 반년도 되지 않아 해냈다. 더군다나 이번 시리즈들은 어도비의 프로그램을 사용하는 주요 전문가인 디자이너들을 중심으로 작성되었다. 즉 시의성과 함께 전문성을 같이 잡아낸 것이다.
그 시리즈 중 하나인 "맛있는 일러스트레이터 CS6" (이하 "이 책") 또한 이러한 시리즈의 기조와 크게 다르지 않다. 이 책은 7장에 110개나 되는 실습 내용을 제시하고 있어서 체계적이고 자세한 내용을 두툼한 페이지에 자세히 설명하고 있고, 내용도 기초적인 내용에서부터 실제 디자인 현장에서의 문제 해결 등으로 점점 확장하는 방식을 통해 체계적으로 사용자들이 일러스트레이션의 기능을 배울 수 있도록 되어 있다. 실제 내가 어도비 프로그램을 쓰다가 한계에 부닥혔던 펜툴을 어떻게 써야 할지, 프로그램을 사용해 디자인을 하기 위해 필요한 기능은 어떻게 사용하면 되는지 차근차근히 가르쳐준다. 또한 디자이너들이 회사에서 부닥치는 디자인 업무를 어떻게 해결해 나갈 수 있을지 다양한 사례들까지 해결 솔루션을 제공하고 있다. 이런 솔루션을 제공하고 있는 컴퓨터 입문서는 솔직히 프로그램 입문서들을 많이 본 나조차도 처음이다.
다만, 책의 내용에 일관성을 부여하기 위해 디자이너를 타겟으로 두고 내용을 쓰다보니, 디자이너가 아닌 사람들이 일러스트레이터를 배우기에는 약간 어려운 부분이 있지 않을까 싶은 마음이 들었다. 특히 이 책에서는 후반부로 갈 수록 실제 일러스트 등을 활용한 디자인을 배우는데, 일반인들이 차근차근히 하면 따라할 수 있는 부분도 있지만, 그림을 못 그리는 사람이 따라잡기 힘든 부분도 있다. 또한 이미 (주)한국어도비시스템즈에 의해 한국어 버전이 출시되어 있음에도 불구하고 영어 버전을 기준으로만 내용을 설명하고 있고, 두 개의 언어 버전이 사용하는 단어가 느낌상 차이가 있기 때문에, 한국어 버전을 설치한 사용자들에게 이해가 안되는 부분이 다소 발생할 우려가 있다. 다만 이러한 점을 제외한다면 실습 체계나 설명은 충실하게 되어 있기 때문에, 독학으로 프로그램을 공부하기에는 부족함이 없다는 점은 보장할 수 있다.
이 책을 보면서 일러스트레이터와는 담을 쌓고 살아온 내가 프로그램을 사용해보는 모습을 보면서 책이 흥미를 일으키기에 충분하다는 느낌을 받았다. 또한, 현재까지의 국내 유일 크리에이티브 수트 6 입문서로서, 빨리 기능을 접해야 하는 사람이라면, 반드시 이 책을 구매할 것을 추천한다.


최근 역사학계의 일각에서는 시각적인 자료를 역사 연구와 교육에 활용하는데 많은 관심을 보이고 있다. 사진이나 영화 같은 현대적인 매체의 도움을 받을 수 없는 중세사가들에게 그림이나 조각 같은 이미지 자료들은 과거 사회의 모습을 이해하는데 상당히 유용하게 쓰일 수 있다. 그렇다면 이미지를 역사 사료로서 이용하는 과정에서 특히 주의하여야 하는 점은 없는 것일까? 또한 이코노그라피를 연구하고자 하는 중세사가들은 어떤 방식으로 이를 읽어낼 수 있는 것일까? 중세사 연구 및 역사 서술을 위해 시각적인 자료를 활용하는 방법에는 여러 가지가 있다. 그 중 가장 흔하게 보이는 것이 중세의 그림이나 조각을 시각적으로 당대의 시대상을 ‘보여주기’ 위한 보조 도구, 즉 단순한 삽화의 기능을 하는 시각적 예시자료로 활용하는 경우일 것이다. 이와 같은 방식은 시각적인 자료의 이용에 있어 가장 빈번하게 나타나는 사례이지만, 이미지를 일차 사료로서 이용하기 전에 반드시 고려해야 하는 중요한 점을 간과하고 있는 경우가 많다. 이미지 사료 역시 문헌 사료와 마찬가지로 이를 만든 사람들의 의도가 개입된 일종의 ‘구성물’이라는 사실이 바로 그것이다. 실제로 오늘날까지 전해 내려오는 대다수의 중세 시대의 이미지들은 지배층의 이데올로기나 이해관계에 봉사하기 위하여 만들어진 것이며, 이를 만들거나 주문한 사람이 동시대의 다른 사람에게 혹은 후대 자손들에게 의도적으로 보여주고자 했던 메시지를 담고 있다. 즉 중세의 종교적 혹은 세속적 조형 이미지는 ‘기억’을 만들어내는 중요한 매체로서의 역할을 했으며, 따라서 이미지를 사료로 이용할 때에도 문헌사료와 마찬가지로 사료비판의 과정을 거쳐 해석하고 이용해야 하는 필요성이 요구되는 것이다.
중세 시대의 조형적 이미지들이 어떻게 ‘구성’ 되었는가를 탐구하기 위해서는 이코노그라피를 담고 있는 매체를 주문하거나 선물 받은 후원자들이 해당 매체와 그 속의 이미지, 그리고 이를 만들어낸 사람들과 맺고 있는 관계에 대하여 살펴볼 필요가 있다. 예술작품의 후원(patronage) 문제에 대해서는 오래 전부터 미술사, 문학, 역사학 등 여러 분야에서 많은 연구 성과들이 배출되었고 오늘날에도 여전히 중요한 화두 중 하나로 거론되고 있다. 그렇지만 후원자와 예술가, 혹은 후원자와 저자의 사회적인 관계에 대한 논의는 비교적 근자에 이르러서야 서구 학계에서 활발하게 진행되기 시작했다.
이 글은 중세의 여러 유형의 시각적 이미지 중에서도 특히 채식수서본의 권두화가 어떤 방식으로 특정한 메시지를 의도적으로 구성하며, 그것이 정치적, 사회적, 문화적인 맥락 속에서 지니는 의미와 역할은 무엇인가에 대하여 살펴보는 것을 목적으로 하고 있다. 중세 수서본의 가장 앞에 등장하는 권두화는 그 책이 말하고자 하는 중심적인 메시지를 집약하고 있기에, 채식수서본의 연구에 있어서 권두화 분석은 필수적이며 중요한 것이다. 그 중에서도 우리의 관심은 책의 헌정 장면 및 주문 장면, 즉 책을 매개로 하여 나타나는 후원자와 저자의 관계에 초점이 맞추어져 있다. 중세 시대의 책은 오늘날과는 달리 단순한 읽기 자료가 아닌 권력의 상징적인 매개물이었으며, 그 속에 담긴 그림들도 마치 중세 성당의 내외에 배치된 이코노그라피들과 마찬가지로 특별한 의미를 가진 ‘기호’의 그물망을 구성하고 있다. 따라서 책이라는 특수한 매체 속에 나타난 책의 표상에 대해 살펴보는 것은 무척 흥미로운 작업이 아닐 수 없다. 다만 중세의 수많은 권두화들을 모두 다루기에는 우리에게 주어진 시간과 지면이 한정되어 있기에 본고에서는 특히 중세 말기 부르고뉴 공국에서 제작된 수서본들의 권두화들을 중심으로 살펴보려고 한다.


현대사회의 재일 큰 고질병은 외로움이다. 미국 신학자 Francis Schaeffer도 현대인의 재일 큰 문제가 외로움이라 가르쳤고 스위스에 라브리 공동체를 만들어 누구라도 와서 사람들과 연결하고 생활할 수 있게 만들었다. 기독교 실존주의 철학자 쇠렌 키르케고르(Søren Kierkegaard)는 오로지 용감한 신앙만이 우리가 겪고 있는 외로움을 해결할 수 있는 해결책이라고 했었다. 혜민 스님은 타국의 복지시스템과 현대사회에서 나름 외로움을 극복할 수 있는 방법들을 소개하면서 사람과 사람의 연결이라는 매우 당연하면서 중복적인 방향으로 가르키고 있다. 그렇다, 지금 인터넷으로 사람과 사람들끼리 매우 연결되어 있지만 마치 거대한 바다 위에서 목말라 죽어가고 있는 현대인들이다. 아이들이 사람들과 관계맺는 부분에도 매우 큰 영향을 주고 있어 깊이 있는 관계를 지속적으로 경험하는 사람들이 더 줄어가고 있다. 거기에다가 인공지능이 사람들을 대면하며 서비스를 해주고 지금 순간에는 전 세계가 코로나 바이러스로 인해 집에서만 생활하고 있는 중이다. 더 고립된 생활에서 당연히 더 많은 사람들이 외로움이란 문제가 더 확대되기는 당연한 것이다.
그렇게 많은 나라 중 미국이 코로나에 더 취악한 것을 보면 사람들이 얼마 만큼 사회의 대면하는 연결고리에 의존되어 왔나 생각할 수 있는 것 같다. 미국에서는 근처 가게에서 줄서고 기다리고 있으면 누구든 쉽게 말을 건내주고 받는 문화이다. 물론 항상 그런 것은 아니지만 길거리에서도 누군가 쉽게 말을 건내면 마치 옆집 사람인 것 처럼 답을 편하게 해주는 것이 미국 문화다. 이러한 사회에서 코로나는 심지어 이런 간단한 사회적 교차까지 없애버리니 미국 사람들이 가만히 있지 않는 것인가 생각해 본다.
집에 와이프와 아이 셋과 근처에 어머니, 심지어는 여동생까지 어머니랑 있겠다고 와 있어서 항상 사람이 있고, IT에 종사하다 보니 오히려 일이 더 많아졌다, 그래서 외롭다란 생각을 별로 할 기회가 없다. 외롭다란 생각이 들 정도로 좀 한가한 시간을 보내 아직 읽지 못한 책들이라도 쉬지 않고 계속 읽고 싶다. 글쓰는 것은 그냥 생각나는데로 이렇게 라도 쓰는 것에 일단 만족이다.


라섹수술 후 빛 번짐 재교정 사례 - 좁은 광학부의 위험
지난 달, 7년 전 라섹수술을 받았던 30대 초반 재교정 환자께서 본원에 내원하셨습니다.
재교정수술을 고려하게 된 가장 큰 불편은 빛 번짐 현상이었습니다.
빛 번짐의 원인은 큰 동공, 좁은 광학부
라섹수술 시 광학부를 좁게 수술하면 상처 부위가 좁으니 각막 상피가 빠르게 회복하겠지만, 물리적 회복을 빠르게 하면서까지 빛 번짐을 감수하는 것은 매우 위험합니다.
동공 크기를 고려하지 않고 광학부를 좁게 수술하면 눈의 고위수차 중 '구면수차' 발생량이 증가하여 야간 빛 번짐의 불편을 안고 살아야 하기 때문입니다.
이 재교정 환자께서는 강성용 원장 집도하에 아마리스레드1050RS 스마트펄스(SPT)를 이용하여 구면수차를 줄이는 1차 수술을 우선 진행해 빛 번짐 원인을 해결하고, 이어서 눈의 도수 교정을 진행하기로 하였습니다.


야간 빛 번짐을 감소시키는 라섹수술 원리
눈의 각막은 완전한 구면이 아니라 주변부는 평평하고 중심부로 갈수록 뾰족해지는데 사람마다 이러한 형태가 다르며, 이를 Q값이라고 합니다.
수술 후 야간 빛 번짐 및 눈부심을 유발하는 구면수차는 빛의 파장의 차이로 생기게 되는데, 구면수차 발생을 줄이려면 각 환자별로 Q값을 조정하여 각막에 레이저를 조사하는 범위를 넓혀 수술합니다.
동공이 커서 빛 번짐이 우려되는 환자들이 광학부를 넓혀 수술하게 되는데 기존에는 광학부를 넓히면 각막의 절삭량까지 함께 증가했으나 하이퍼큐라섹은 전체 절삭면은 최대한 유지하면서 광학부를 넓힐 수 있어, 각막의 절삭량을 최대한 보존하면서 빛 번짐을 예방할 수 있습니다.
시력교정은 단순히 1.0을 만드는 수술이 아니며
재교정 수술 또한 시력교정을 다시 하는것이 아니라
증상의 원인을 정확히 파악하고
단계적으로 문제점을 바로 잡는 것이 중요합니다.
첫 수술도 재교정수술도


●라식라섹 후 수년동안 잘 지내다 최근 시력저하를 느낀다면
단순한 시력퇴행이 아닌 잘못된 첫 수술로 인한 부작용이 원인일 수 있습니다.
10여년전 단순 시력저하를 느껴 내원했다가 첫 수술이 각막 중심을 수술하지 못해 시력이 오르지 않았던 중심부 이탈, 또는 얇은 각막이 안압을 이기지 못해 앞으로 돌출하는 원추각막(각막확장증)이 진행된 분들이 아이리움을 찾고 있습니다.
또는 실제 시력검사와 수술 시 노모그램의 오차로 인해 저교정 또는 과교정 되는 경우가 있습니다.


재수술 시 빠른 시력회복보다 원인에 맞춰 안전하게 단계적으로 치료하는 것이 중요합니다.
예를들어 시력저하를 느낀 원인이 야간운전이 어려울 정도의 빛 번짐이었다면, 시력교정보다 광학적 부작용을 일으키고 있는 미세한 고위수차 교정을 먼저 해야 하고 그 다음에 시력을 교정합니다.
빛번짐을 치료하기 위한 코웨이브수술로 고위수차만 필요한 부분만을 교정하는 방법입니다.
또한 수술 후 각막이 얇고 약해져 각막확장증(원추각막) 발생한 경우 코웨이브로 각막대칭화를 먼저 시행하고 각막을 강화하는 콜라겐교차결합술을 시행합니다.


아마리스1050RS를 재교정에서 개인화된 커스터마이징이 가능하여 만족스러운 결과를 얻고 있고, 초고도 난시 환자에게도 수술한 후 6개월간의 좋은 결과를 얻었다고 밝혔죠.
아마리스의 혁신적인 장점은 시력교정을 하지 않고도 눈에 있는 특정 수차만 골라서 교정할 수 있다는 점입니다.
아마리스레퍼런스닥터 강성용 원장이 항상 강조해오던 내용입니다.
예를 들어 수술 후 시력저하를 느껴 오신 환자를 검사해보니 빛 번짐현상으로 인한 시력저하이고, 원인이 고위수차 중 코마(COMA)수치 때문이라면 문제가 되는 코마만 골라서 교정할 수 있습니다. 불필요한 각막 절삭을 피할 수 있겠지요!
아이리움안과에서 원추각막 수술시에도 아마리스레드1050RS를 이용한 코웨이브수술을 하는 이유도 시력교정이 아니라 각막의 불균형을 균형있게 만들어줄 수 있기 때문입니다.


최근 아이리움안과에서도 첫 라식라섹수술을 고려하는 분들만큼이나 10여년전 라식수술 후 시력저하를 느끼거나 부작용으로 인한 재교정을 위해 내원하시는 분들이 늘고 있습니다.
그래서 최근 아이리학회에서도 아마리스 코웨이브와 CXL을 결합한 원추각막 치료사례, 중심부 이탈, 각막 융기를 치료한 사례를 발표하고 있습니다.
본원은 이외에도 아마리스레드1050RS를 도입한 이래 실시간 안구추적장치의 노하우로 선천적으로 눈떨림을 가진 안구진탕 환자분들의 시력 교정으로도 좋은 결과를 얻고 있습니다.


라식라섹 후 시력저하로 불안한 적 있으신가요?
시력저하를 느낀다면 다시 안경을 써야 하는 것보다 무서운 부작용의 신호일 수 있습니다.
시력저하를 야기하는 부작용 원인도 여러가지이고 치료방법도 상이하기에, 다양한 부작용 치료사례를 가지고 있는 병원에서 면밀히 상담 후 재교정 등 적절한 치료를 받아야 합니다.
수술하고 시력이 바로 안나오는 경우
-시력검사의 오류, 시력검사와 수술 전 교정시력을 계산하는 노모그램간의 오차, 다른 여러 이유로 과교정 또는 저교정이 발생할 수 있습니다.
-장비가 노후한 경우나 열악한 수술실 환경, 수술 후 안약사용이 잘 안된 경우, 정기검진 누락으로 중요한 부작용 징후를 놓친 경우에도 시력저하가 발생할 수 있습니다.
레이저 수술장비가 중요한 이유
과거 아마리스레드1050RS 장비가 없을때는 실시간 안구추적 장치가 없었기 때문에, 환자가 수술 시 움직일 경우 각막정점에 정확하게 레이저를 조사하기 어려웠습니다.
또한 근시와 난시를 완벽하게 해결하지 못해 중심부 이탈 (레이저가 엉뚱한 곳에 잘못 조사 되어지는 경우), 중심부 융기 등의 부작용이 발생했죠.
현재는 선천성안구 진탕 환자의 시력교정으로도 잘 알려진 아마리스레드로 시력교정 뿐 아니라 중심부이탈, 좁은 광학부 등 잘못된 첫수술로 인한 부작용을 코웨이브 (각막지형맞춤형수술) 로 재수술해 좋은 결과를 얻고 있습니다.


아이리움에서 재교정8.0mm의 큰 동공에 맞게 좁았던 광학부를 7.5mm 이상으로 넓힌 리케어 수술 후 빛 번짐이 줄어들었습니다.
-> 2001년이 아닌 지금도 라섹수술 후 빠른 각막회복을 위해서 광학부를 좁게 잡아 수술 하는 경우가 있습니다. 빠른 회복도 좋지만 동공이 큰 경우에는 광학부를 넓게 하여 빛 번짐을 유발하는 구면수차 발생을 줄여야 합니다.
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비슷한 증상이 있거나 최근 시력저하로 어려움을 겪고 있다면 아이리움과 상담하세요


라식수술 직후부터 계속 안보였다면 각막 정점에 정확하게 레이저를 조사하지 않아 중심부이탈이 발생해 생긴 증상일 수 있고
또한 과교정, 저교정으로 인한 시력 불편이 있습니다.
혹시라도 야간에 운전 시 헤드라이트 불빛이 힘들어 운전이 어려운분들이라면, 라식라섹 수술시 각막의 미세한 고위수차를 무시하고 수술해 빛 번짐이 심해졌을 가능성이 있습니다. (근시, 난시와 같은 저위수차 뿐 아니라, 야간 빛 번짐을 일으키는 고위수차까지 교정해야 수술 후 시력의 질이 올라갑니다)
<수술 후 빛 번짐 증가 예시>
하지만 "눈이 그냥 다시 나빠진것인가? " 방치하시거나 잘못된 재수술로 인해 잔여각막을 말도 안되는 수준으로 남겨 원추각막 진단을 받은 안타까운 분들도 계십니다.
수술 후 수년이 지나도록 병원에 내원하지 않다가 부작용을 방치하는 경우가 있습니다.
물론 재수술이 가능한 눈이라면 간단한 시력퇴행은 시력재교정을 할 수는 있으나, 질환으로 발전한 경우는 치료가 우선입니다.
소중한 눈, 첫 수술도 재수술도 신중한 선택이 필요합니다.
라식라섹재교정, 부작용 치료 사례에서
본인의 증상과 비슷한 케이스가 있는지 확인하시고
아이리움 재교정 클리닉에 상담하세요


라식 라섹 후 시력 저하를 느끼고 계신가요?
시력퇴행이 아닐지 불안해 하는 분들이 계십니다.
불안한 재교정 환자의 마음을 알기에
마지막 수술이 되어야 할 재수술에 대해
아이리움은 더 신중하고 철저하게 접근합니다.
단순한 시력퇴행이 아닌 잘못된 첫 수술로 인한 부작용이 원인
단순 시력저하를 느껴 내원했다가
첫 수술 시 각막의 중심에 수술하지 않고
동공의 중심에 수술해 중심부 이탈을,
또는 원추각막이 진행된 경우,
또는 실제 시력검사와 수술 시 노모그램의 오차로 발생한
과교정, 저교정 사례 등 다양한 재교정 환자들께서
아이리움을 방문하고 있습니다.


라식, 라섹 등과 같은 시력교정술을 고민하는 분들
상당수가 수술 후 부작용에 대해 걱정하십니다.
특히 '수술 후 밤에 빛이 번져 보여 운전을 하기 어렵다'거나, '일정 기간이 지나니 다시 눈이 침침해지기 시작한다'는 증상을 호소하는 분들이 계시는데요, 라식, 라섹 후 발생할 수 있는부작용의 다양한 증상과 그 원인. 오늘은 약 15년 전 라식 수술 후 시력 퇴행 및 빛번짐으로 고생하셨던 환자분의 사례를 통해 원인과 아이리움안과의 치료 과정을 살펴보겠습니다.
2002년 타 병원에서 마이크로라식을 진행하셨던 이 환자분은 수술 후 0.2까지 저하되며 시력 퇴행이 왔습니다. 위 이미지를 보시면 각막 곡률이 불균형하다는 것을 쉽게 확인할 수 있습니다.
일반적으로 퇴행은 수술 후 안약 사용을 잘 지키지 않았거나 눈을 지치게 하는 근거리 업무를 과도하게 하실 경우 발생할 수 있는데요, 고도근시인 경우라면 각막이 이전으로 돌아가려는 특성으로 인해 다시 근시가 발생되기도 합니다.


그렇다면 빛 번짐의 원인인 좁은 광학부의, 그 이유는 무엇일까요? 이는 고도근시, 난시 혹은 얇은 각막 환자에게 무리하게 수술을 진행하여, 잔여 각막 부족으로 각막을 충분하게 깎아내지 못해 광학부가 좁아지고 이로 인해 빛 번짐 증상이 나타나는 것입니다
시력 퇴행 및 좁은 광학부 환자 재교정 사례
해당 환자의 경우 1990년 26년 전 타 안과에서 라식을 받은 뒤 시력 퇴행과 함께 좁은 광학부로 인해 빛 번짐을 느끼던 분이었습니다. 작년 9월 본원 내원 후 수술을 진행하셨습니다.


몇 년 전까지만 해도 봄철에 불어오는 황사가 우리의 폐 건강을 위협하는 가장 두려운 대상이었는데요. 언젠가부터 미세먼지라는 개념이 알려지면서 봄철만이 아닌 사계절 내내 공기의 질을 확인해야만 하는 시대가 되어버렸습니다. 중국에서 불어오는 미세먼지 외에도 오래된 건물이나 새 건물에서 발생한다는 유독 가스나 라돈 등의 발암 물질도 신경 쓰다 보니, 이제는 집집마다 환기에 힘쓰며 공기청정기를 구입하고 있죠.
그래서 오늘은 공기청정기들을 소개해드리려 하는데요. 우리의 호흡기 건강을 위해 이제는 필수 아이템이 되어가고 있는 공기청정기들을 만나 보겠습니다.


개인위생과 호흡기 건강에 대한 관심이 높아지면서 마스크와 손세정제 그리고 공기청정기 구매율이 연일 높아지고 있습니다. 이러한 흐름을 읽은 기업들은 다양한 가격대와 기능을 탑재한 공기청정기들을 앞 다투어 출시하고 있는데요. 건강과 삶의 질을 위해 구매하는 제품이기에 소비자 입장에서는 까다롭게 체크할 수밖에 없는 물건이기도 합니다.
공기청정기를 만드는 회사는 열 손가락으로 다 셀 수도 없을 정도로 많고, 언젠가부터 수준도 점점 올라가면서 다들 괜찮은 제품들을 내놓고 있는데요. 그럼에도 불구하고 여전히 압도적인 판매율을 자랑하는 공기청정기계의 양대 산맥이 있다면 LG전자와 삼성전자가 아닐까 싶네요. 이번에 소개해드릴 제품 역시 LG전자에서 출시된 제품인데요. 이미 엄청난 사랑을 받고 있는 제품, LG전자 Puri Care(퓨리 케어) 360도 공기청정기(AS300DWFA)입니다.
LG전자 퓨리 케어 360(AS300DWFA)은 사용면적 100㎡를 기준으로 출시된 제품인데요. 이미 전문가들의 극찬을 받은 공기청정기로 유명하죠. 더 넓은 공간도 빈틈을 주지 않고, 완벽하게 케어하기 위해 360도 강력한 공기청정 기능을 자랑합니다. 퓨리 케어 공기청정기에는 NASA(나사)에서 개발한 항공기의 팬 기술인 360도 공기청정기 다이렉트 팬을 적용했는데요. 더욱 넓어진 청정 면적으로 모든 방향에 존재하는 먼지들을 흡입하여 초미세먼지들까지 제거한 후, 청정한 바람을 내보내줍니다.


LG전자 퓨리 케어 360(AS300DWFA)은 사용자들을 위한 특별한 맞춤 모드들을 탑재하고 있는데요. 아기들의 생활공간에 맞게 하단으로 공기를 집중하여 안심 청정존을 만들어주는 아기 케어, 센서가 감지하는 종합적인 청정도에 따라 자동으로 운전모드를 바꿔주는 오토모드가 있습니다. 특히 공기 질이 매우 나쁨 상태일 때는 클린부스터가 회전하며 재빠르게 공기를 정화시켜줍니다.
공기청정기 상단에는 미세먼지와 초미세먼지 그리고 극초미세먼지의 농도를 확인할 수 있는 디스플레이를 제공하는데요. 냄새와 먼지까지 종합한 종합청정도를 4단계 색상(매우 나쁨, 나쁨, 보통, 좋음)으로 나타내 줍니다. 4단계의 색상 표기는 2018년 3월 환경부 미세먼지 예보 등급을 적용했다고 합니다. 또한 극초미세먼지까지 확인할 수 있는 국내 최초 PM 1.0센서를 적용하였는데요. 더 세밀한 감지로 사용자들의 호흡기 건강을 책임지고 있습니다.
치솟는 LG전자 퓨리 케어 공기청정기의 인기와 함께 별도로 판매하는 LG전자 퓨리 케어 360도 무빙 휠도 함께 인기를 누리고 있는데요. 소음도 없고 부드럽게 이동할 수 있는 바퀴달린 이동 도구이자 받침대라고 합니다.
이미 공기청정기 판매 1위 제품인 LG전자 퓨리 케어 360(AS300DWFA)인데요. 미세먼지와 초미세먼지 99.999% 제거라는 실험 결과를 입증 받은 공기청정기 추천 제품을 찾고 있는 분, 믿음직한 브랜드 LG전자에서 만든 스마트 케어 공기청정기 제품을 원하는 분, 전문가들의 객관적인 실험과 알레르기 및 천식 협회의 인증을 받은 공기청정기 추천 제품을 찾고 있는 분, 어린 아기가 있어 우수한 품질의 공기청정기를 사용해야 하는 분, 믿을 수 있는 브랜드에서 출시한 제품을 원하는 분들께 추천해드리고 싶은 제품입니다.


위닉스 타워 프라임 공기청정기는 넓은 청정 면적과 360도 서라운드 에어 케어 기능을 자랑하는데요. 360도 에어홀과 토출구를 통해 주변의 공기들을 강력하게 흡입하고, 청정한 공기들을 멀리 멀리 내보내줍니다. 청정한 공기들은 숨겨진 공간까지도 신선하게 전달된다고 하는데요. 무려 85.8㎡에 달하는 혁신적인 청정 기술이 놀라울 뿐입니다.
공기청정기를 사용하다 보면 빠른 시간 내에 공기를 상쾌하게 바꾸고 싶은 순간이 오기도 하는데요. 위닉스 타워 프라임 공기청정기는 사용자들의 이러한 마음을 먼저 읽고, 준비했습니다. 바로 슈퍼 청정 모드를 탑재한 것인데요. 강력한 청정 공기로 사용자의 공간을 빠르게 바꿔주면서 답답했던 우리의 마음까지 빠르게 개선해줄 것만 같네요.


쾌적하고 안전한 공기를 마시며 생활하고 싶은 욕구와 소중한 나의 가족들이 신선한 공기를 마시게 해주고 싶은 마음은 날이 갈수록 커져가는 상황인데요. 위닉스 타워 프라임 공기청정기는 마이크로 에어 케어 시스템을 도입하였습니다. 프리필터를 탑재하여 큰 먼지들을 제거하게 만든 것인데요. 공기 중에 존재하는 입자가 큰 생활 먼지나 동물의 털, 꽃가루나 보푸라기 같은 것들을 1차적으로 걸러줍니다.
또한 트리플 스마트센서는 사용자가 일일이 신경 쓰지 않아도 똑똑하게 주변 공기 청정도를 스스로 분석하고 조절하기까지 하는데요. 실내공간의 먼지나 물질 그리고 냄새와 밝기까지 감지하는 스마트 공기청정기라고 할 수 있겠네요. 트리플 스마트센서는 종합적인 분석을 할 수 있도록 조도 센서와 먼지 센서 그리고 냄새 센서를 각각 탑재하고 있답니다.
위닉스 타워 프라임 공기청정기는 종합청정도를 한 눈에 파악할 수 있도록 공기청정기 상단부에 조명으로 디스플레이 해주기도 합니다. 사용자가 멀리서도 한 눈에 알아차릴 수 있도록 4단계 색상으로 실내 공기 상태를 알려주는 것인데요. 0-15 상태는 좋음으로 파란색 조명, 16-35 상태는 보통으로 초록색 조명, 36-75는 나쁨으로 오렌지색 조명, 76이상이 되면 매우 나쁨으로 빨간색 조명으로 나타내줍니다.
요즘은 스마트 기기로 제어할 수 있는 전자 기기가 점차 늘고 있는 추세인데요. 위닉스 타워 프라임 공기청정기도 위닉스 스마트 홈을 통해 사용자의 라이프 스타일에 맞게 공기청정기를 조절할 수 있게 만들었습니다. 앱스토어나 구글플레이 스토어에서 ‘SKT 스마트홈’ 앱을 설치하시면 보다 편리하고 스마트한 실내 공기 관리가 가능한데요. 통신사에 관계없이 Wi-Fi(와이파이)환경에서 사용할 수 있습니다.
세계로 뻗어나가는 삼성이라는 브랜드 명성에 걸맞게 작은 것까지도 섬세하게 디자인한 것도 위닉스 타워 프라임 공기청정기의 큰 매력인데요. 무게가 꽤 나가는 전자제품이기에 혼자 위치를 옮기기에는 부담스러울 수 있는데요. 위닉스는 사용자가 쉽게 옮길 수 있도록 360도로 회전하는 히든 휠을 품고 있습니다. 또한 손쉬운 청소를 위해 분리형 토출 그릴로 설계되었고, 쾌적하고 깔끔한 사용자들을 위해 필터 교체시기를 디스플레이로 알려줍니다.
사용자들이 대기업을 선호하는 이유는 품질과 AS의 편리함 그로 인한 신뢰 문제도 큰 비중을 차지하는데요. 위닉스 타워 프라임 공기청정기는 품질에 대한 자신감으로 2년 무상 품질 보증제를 실시합니다. 홈페이지에 제품을 등록하시면 구매일자로부터 2년간 무상으로 품질을 보증 받을 수 있습니다.
직접적인 건강과 관련이 있는 공기청정기 제품이기에 가성비도 중요하지만 그보다 가장 중요한 것은 제품의 질과 내구성이 아닐까 싶은데요. 믿을 만한 기업에서 만들어진 신뢰할 수 있는 공기청정기 추천 제품을 원하는 분, 삼성전자에서 만들어진 제품들을 선호하는 분, 품질에 대한 자신감과 2년 무상 품질 보증제를 실시하는 공기청정기를 찾고 있는 분, 스마트 기기에서 제어할 수 있는 공기청정기를 원하는 분, 넓은 면적과 슈퍼 청정기능을 갖춘 공기청정기를 원하는 분들께 추천해드리고 싶은 위닉스 타워 프라임 공기청정기였습니다.


프리미엄 공기청정기의 대중화를 꿈꾸는 공기청정기가 있다고 하는데요. 업계 최초로 한 달 사용 후, 고객이 불만족할 경우 100% 환불을 보장하며 ’50만 현명한 엄마들의 선택’이라는 문구를 내세우고 있는 생활 가전 전문 기업, MIRO(미로)에서 출시한 미로 맑음 공기청정기입니다. 꼬박 3년을 개발하며 1,800번의 테스트를 진행하였다는 미로 맑음 공기청정기, 함께 살펴보도록 하겠습니다.
MIRO(미로)에서는 미로 맑음 공기청정기를 개발하면서 내 가족이 사용한다는 마음으로 안전한 소재와 안전한 제작 과정을 원칙으로 개발하고 제작하였음을 전면에 내세우고 있는데요. 실제로 한국기계전기전자시험연구원에서 KC전기용품안전인증을 취득하였죠. 안전한 가습기로 시작하여 가습기 시장의 패러다임을 바꾸기 위해 노력하던 미로가 이번에는 공기청정기 시장의 문을 두드렸습니다.
미로 맑음 공기청정기는 호흡기의 건강을 위해 나와 소중한 가족이 사용하는 가전제품임을 강조하며 성능과 안전성을 중요하게 내세우는데요. 한국건설생활환경시험연구원의 KCL 인증마크와 대한아토피협회의 KAA 아토비 안심마크 그리고 한국생산기술원의 KITECH 인증마크를 획득했습니다.
미로 맑음 공기청정기는 360도 청정 기술을 탑재하였습니다. 공기청정기에도 사각지대가 존재한다는 사실은 많이들 들어보셨을 텐데요. 요즘 공기청정기 제조사들도 이러한 사실을 개선하기 위해 360도 시스템을 도입하는 듯합니다. 4방면을 빈틈없이 관리하는 입체 청정을 위해 미로 맑음 공기청정기는 원통형 초고순도 필터를 선택하였습니다. 앞뒤로만 청정이 가능하던 기존 공기청정기들의 단점을 보완하기 위한 것이었겠죠.
혹시 공기청정기의 미세먼지의 제거능력은 헤파필터 등급이 결정한다는 사실 알고 계셨나요? 미로 맑음 공기청정기는 미세먼지 제거 능력을 높이기 위해 H13등급의 헤파필터를 사용했다고 하는데요. 초미세먼지까지 완벽히 제거할 수 있도록 업계 최고 수준인 H13등급의 헤파필터를 사용했습니다.
필터 등급도 중요하지만 필터 시스템도 매우 중요한데요. 미로 맑음 공기청정기는 6단계 필터 시스템을 도입하였습니다. 활성탄으로 만들어진 탈취 필터와 마이크로 집진 필터 그리고 프리 필터로 이루어진 것인데요. 프리 필터에서 1차적으로 입자가 큰 동물의 털이나 생활 먼지와 머리카락 등을 걸러주고 마이크로 집진 필터에서 초미세먼지와 나노 입자 박테리아 그리고 알레르기를 유발하는 물질들을 제거해 줍니다. 마지막으로 활성탄 탈취 필터에서는 각종 생활 악취를 제거해 주고 마지막으로 새집증후군의 원인 물질까지 제거해 준다고 합니다.
기존에 출시된 1세대 공기청정기들은 미세먼지까지만 신경 썼다고 한다면 이제는 실내 공기 중에 존재하는 미세먼지와 가스, 악취 나아가 알레르기와 박테리아 등 건강에 악영향을 미치는 유해요소들까지 신경 쓰는 것이 큰 흐름이라고 생각됩니다. 미로 맑음 공기청정기도 이러한 흐름에 걸맞게 세 가지 필터로 6단계에 걸친 청정 필터 시스템을 개발했습니다.
미로 맑음 공기청정기는 6단계 센서 시스템까지 탑재하였는데요. 온도 센서와 습도 센서 그리고 초미세먼지 센서와 유해가스 센서를 비롯하여 필터 수명 센서와 조도 센서까지 갖추고 있습니다. 이를 통해 초미세먼지들까지 완벽하게 감지해내는 것인데요. 초미세입자는 물론 온도와 습도, 조도, 유해가스와 필터의 수명까지 측정해주고, 사용자가 알아보기 쉽게 나타내줍니다.
공기청정 능력은 에어홀의 개수가 결정한다고도 이야기하는데요. 미로 맑음 공기청정기는 18,000개의 에어홀을 갖춘 공기청정기입니다. 국내 최소 사이즈인 2mm의 에어홀을 무려 18,000개나 탑재하여 다양한 크기와 종류의 미세먼지와 유해물질들을 더욱 완벽하게 제거하는 것을 꿈꾼다고 하네요.
공기청정기를 구입하는 이유 중 가장 큰 것은 삶의 질을 향상시키는 것일 텐데요. 공기청정기를 가동하는 동안 거슬릴 정도의 소음이 발생하거나 자리를 크게 차지하는 등 오히려 사용자에게 불편을 준다면 모순이겠죠. 미로 맑음 공기청정기는 소음을 최소화하는 특수 기술과 무소음 수면모드 기능을 제공하는데요. 평상시에는 48dBA의 저소음으로 작동하다가 수면모드를 작동하면 30dBA로 가동합니다. 놀라운 것은 고도의 센서가 불빛을 탐지하기 때문에 불을 끄면 자동으로 수면모드로 변경됩니다.
이미 입소문으로 엄청난 인기를 끌고 있는 가성비갑 공기청정기이기도 한데요. 많은 사람들의 입소문으로 그 품질이 입증된 공기청정기 추천 제품을 찾고 있는 분, H13 등급의 헤파필터를 탑재한 공기청정기를 원하는 분, 18,000개의 에어홀을 탑재한 6단계 필터 시스템으로 구성된 공기청정기 추천 제품을 찾고 있는 분, 저소음과 수면모드를 중요하게 여기는 분, 가성비 우수한 공기청정기 추천 제품을 원하는 분들께 소개해드리고 싶은 미로 맑음 공기청정기였습니다.


호흡기 건강을 위해 개발된 공기청정기이면서 시원한 바람까지 내뿜어주는 기계가 있다고 하는데 알고 계신가요? Dyson(다이슨)의 제품인데요. 기존 자사 공기청정기 제품들과 다르게 ‘파괴’ 기능을 추가했다는 설명이 특이해서 눈에 띄는데요. 바로 다이슨 퓨어 쿨 크립토믹(TP-06)입니다. 대체 어떤 것들을 파괴한다는 것인지 궁금하지 않으신가요? 함께 알아보도록 하겠습니다.
기존에 출시되었던 다이슨의 공기청정기 제품들은 감지와 제거 그리고 분사 기능을 탑재하고 있습니다. 감지란, 자동으로 공기 중에 있는 미세먼지와 가스를 감지하고 스스로 이를 진단하여 실시간으로 보고해주는 기능을 말하며 제거란, 헤파필터와 활성 탄소 필터가 가스와 오염 물질의 99.95%를 제거하는 것을 말합니다. 분사란 에어 멀티플라이어 기술이 정화된 공기들을 방안에 고르게 분사해주는 것을 말하는데요. 새롭게 추가된 파괴 기능은 과연 어떤 것일까요?
바로 요즘 유해물질 중에 두려운 대상으로 알려진 ‘포름알데히드’를 파괴하는 것을 말한다고 합니다. 공기의 질에 관심이 있는 분들이라면 포름알데히드라는 이름은 이미 몇 번 들어보셨으리라 생각됩니다. 메탄올의 산화로 생겨나는 자극성 냄새를 말하는데요. 보통 공기 중에 포함되어 있는 메탄에 햇빛과 산소가 화학 반응을 하면서 생성되지요. 우리의 일상생활에서는 합판 제품이나 카펫, 화장품 등에서 방출되며 새집증후군의 원인이 된다고 알려져 있습니다.
다이슨 퓨어 쿨 크립토믹(TP-06)은 0.1 마이크론 크기에 해당하는 아주 작은 입자의 미세 먼지까지 진단하고 지속적으로 이를 제거해주면서 동시에 새집증후군을 일으킨다는 포름알데히드를 파괴해주는 것이죠. 게다가 다이슨의 필터는 영구적인 사용이 가능하기에 교체할 필요가 없다는 점도 매력적인 부분입니다.
헤파필터에 대해 관심이 많은 분들은 필터를 유심히 살펴보시는 것으로 알고 있습니다. 다이슨 퓨어 쿨 크립토믹(TP-06)은 9미터의 긴 헤파필터를 200번 이상 접어서 생산된 필터를 탑재했다고 하는데요. 미세먼지뿐만 아니라 알레르기를 유발한다는 향원이나 꽃가루를 비롯한 박테리아와 같은 0.1 마이크론 크기의 입자들까지 걸러준다고 합니다.
정화된 공기와 함께 시원한 바람까지 내보내주는 다이슨 퓨어 쿨 크립토믹(TP-06)은 선풍기 역할까지 하는데요. 공기의 흐름을 기기 뒤쪽으로 전환하며 사용자가 직접적으로 찬바람을 쐬지 않도록 조절하는 스마트한 공기청정기입니다. 더운 여름에는 큰 영향이 없겠지만, 사계절 내내 사용하는 공기청정기이기에 사용자가 직접적으로 바람을 맞지 않게 조절이 가능하다는 점도 큰 장점입니다.
다이슨 퓨어 쿨 크립토믹(TP-06)은 리모컨도 제공되지만 스마트 폰으로도 조절할 수 있는 스마트형 제품인데요. 안드로이드나 앱스토어에서 Dyson Link(다이슨 링크)앱을 다운로드하여 설치하시면 리모컨에서 조절할 수 있는 모드를 실행할 수 있고, 소중한 공간의 공기를 스마트 폰으로 조절할 수 있습니다.
리모컨으로는 6가지를 조절할 수 있습니다. 인포메이션에서 초미세먼지와 꽃가루 알레르기 그리고 포름알데히드와 배기가스, 공기청정기 필터의 수명 등을 체크할 수 있고 와이파이 모드와 온도 및 습도를 조절할 수 있는데요. 오토 기능과 공기청정기 회전 기능(45도~350도까지 가능), 선풍기처럼 사용할 땐 풍량을 조절할 수 있으며 나이트 모드를 실행할 수 있습니다. 수면모드는 30분부터 최대 8시간까지 타이머 기능을 사용할 수 있습니다.
다이슨은 이미 저소음과 고품질 제품으로 유명한 전자기기 브랜드인데요. 청소기나 드라이기도 워낙 유명하고 그 품질은 말할 것도 없죠. 다이슨 퓨어 쿨 크립토믹(TP-06)도 어떤 모드를 제공할지 궁금해지는데요. NIGHT MODE(나이트 모드)를 설정하고 잠들면 무소음에 가까운 수준이라고 합니다. 풍량 맥스 10으로 공기청정기를 사용하며 나이트 모드를 시행하면 공기청정기의 소음을 들리지 않습니다. 다이슨이 유명한 이유겠죠.
세계적으로 인정받는 브랜드의 공기청정기 추천 제품을 원하는 분, 새집증후군에 걱정이 많아 그것을 유발한다고 알려진 포름알데히드를 파괴해주는 공기청정기를 찾고 있는 분, 다이슨에서 제조한 제품들을 선호하는 분, 평소 작은 소음에도 민감하여 무소음에 가까운, 믿을 수 있는 브랜드의 공기청정기를 원하는 분, 강력한 공기청정 기능과 함께 시원한 바람까지 내뿜어주는 공기청정기를 원하는 분들께 추천해드리고 싶은 다이슨 퓨어 쿨 크립토믹(TP-06)이었습니다.


요즘은 가격 대비 성능의 우수성을 중시하던 가성비와 가격 대비 마음의 만족을 중시하는 가심비 모두 존중받는 시대가 되었습니다. 인간의 삶의 질을 향상시키기 위해 구입하는 공기청정기계에서도 예외는 아니었는데요. 다양한 디자인과 성능을 갖춘 제품들이 출시되면서 소비자의 취향에 맞는 공기청정기를 구매하는 것이 요즘 추세인 듯합니다.
취향에 따라 무소음에 가까운 공기청정기 추천 제품을 선호하는 분도 있고, 선풍기 역할까지 충실히 해내는 공기청정기를 원하는 분이 있는가 하면 반대로 찬바람을 좋아하지 않는 분들도 있습니다. 이번에 소개해드릴 제품도 찬바람을 피하고 싶은 분들을 위해 무풍청정을 내세우는 제품인데요. 바로 초순도 청정 공기를 자랑하는 삼성전자의 공기청정기, 삼성큐브(AX90R9081WWD)입니다.
공기청정기계의 양대 산맥답게 굵직한 제품들을 내놓고 있는 삼성전자인데요. 삼성전자 큐브에서는 무풍청정을 전면에 내세웠습니다. 실내 공기가 나쁠 때엔 강한 풍량으로 작동시키면 공기를 빠르게 흡입하여 세 가지 방향으로 청정 공기들을 강력하게 내뿜을 수 있습니다. 큐브의 장점은 그 이후부터인데요. 청정도가 개선되고 나서 무풍 모드를 작동시켜주면 찬바람 없이 조용한 청정 상태를 즐길 수 있는 것이죠. 찬바람 걱정하셨던 분들에게 아주 매력적인 부분이라 생각됩니다.
삼성전자 큐브는 Laser PM 1.0 Sensor(레이저 PM 1.0 센서)를 탑재하였는데요. 레이저 광원들이 아주 미세하고도 다양한 크기의 입자까지 감지하여 이를 실시간으로 알려줍니다. 사물인터넷이나 스마트 가전에 관심이 많은 분들은 삼성전자 제품을 선호하는 분들이 많은데요. 삼성에서 제공하는 Smart things를 들어보셨을 겁니다. 삼성 휴대전화를 사용하는 분 중에는 스마트 폰으로도 가전제품들을 쉽게 조작할 수 있도록 브랜드를 통합하는 분들도 많으시더라구요.
히든 디스플레이도 독특한 매력으로 다가오는데요. PM 1.0까지 오염 농도를 표기하고 이를 4단계의 컬러로 사용자에게 쉽게 알려줍니다. 공기청정기마다 색상 표시는 크게 어긋나는 점 없이 서로 비슷한 것으로 보이는데요. 아마도 사용자가 쉽게 파악하는 것이 우선이기 때문이 아닐까 싶네요. 삼성 큐브도 색상만으로도 공기의 질 상태를 알 수 있게 파란색(좋음), 초록색(보통), 노란색(나쁨), 빨간색(매우 나쁨)으로 표시해 줍니다.
빈틈을 허용하지 않는 99필터시스템도 매력적인데요. 삼성전자 큐브는 미세먼지 집진필터로 통과하는 미세먼지를 99% 제거한다는 의미라고 하는데요. 극세필터가 큰 먼지들을 제거해주고 탈취필터가 생활 악취와 새집증후군 유발물질 및 유해가스를 제거해 줍니다. 이후 미세먼지 집진필터에서 초미세먼지와 나노 입자들을 제거한다고 하는데요. 하이브리드 섬유가 안심살균을 해줍니다.
위에서 잠깐 언급했는데요. 아이폰의 시리만큼 삼성전자의 빅스비도 유명하죠. 삼성전자에서 출시된 큐브도 빅스비로 원격 제어 및 상태 체크까지 가능하다고 하는데요. 사용자가 외출하고 나서도 스마트 폰으로 내 집의 실내 오염도를 측정하고 알려줍니다. 외출 상태에서도 집에 있는 공기청정기를 켜고, 끌 수 있다는 점은 전기 절약이나 안전한 사용을 위해서도 상당히 유용한 기능이라 생각됩니다.
삼성전자 큐브의 특징이자 장점을 정리해 보자면 찬바람이나 소음을 피하고 싶은 분들을 위해 무풍청정이 가능하다는 점, 미세먼지 걱정을 잠재워주는 독보적인 99필터 시스템 그리고 이름에서도 알 수 있듯 큐브형 디자인인데요. 사용자의 공간 넓이와 혹은 사용 환경과 공기 질 상태에 따라 큐브 형태로 만들어진 공기청정기를 결합하고 분리하는 것이 자유롭다는 점입니다. 추가로 360도 회전이 가능한 히든 휠이 있어 이동도 자유롭습니다.
다양한 기능을 갖춘 공기청정기들을 비교하고 나에게 적합한 제품을 찾는 것도 여간 고민되는 일이 아닐 텐데요. 믿을 수 있는 세계적인 기업 삼성에서 출시된 공기청정기 추천 제품을 찾고 있는 분, 큐브 형태로 디자인 된 제품이라 결합과 분리가 자유로운 공기청정기를 원하는 분, 믿을 만한 대기업에서 만든 고품질의 공기청정기를 선호하는 분, 삼성 스마트폰을 사용하고 있으며 빅스비 연동이 가능한 제품을 선호하는 분, 스마트 공기청정기를 찾고 있는 분들께 추천해드리고 싶은 삼성전자 큐브였습니다.


오직 청정 기능에만 집중하며 3단계 필터 시스템으로 생활 악취와 유해가스는 물론 마이크로 수준의 입자까지 깨끗하게 케어해 주는 공기청정기를 소개해드리려 하는데요. 청정에 집중하는, SK매직 코어 공기청정기(ACL200Z0)입니다. 어떤 매력을 갖고 있는지 함께 살펴볼까요?
SK매직 코어 공기청정기는 미세한 입자들까지도 99.9% 제거할 수 있도록 강력한 3단계 필터시스템을 탑재하였는데요. 1차로 극세사 프리필터에서 큰 먼지와 머리카락 그리고 반려동물의 털을 제거해줍니다. 두 번째 단계에서는 활성탄 카본필터가 생활 악취와 새집증후군 유발 문질 그리고 알러지 및 두통을 유발하는 물질과 기타 유해가스를 제거하고 3단계로 초미세먼지 집진필터에서는 초미세먼지보다 더 작은 극초미세먼지까지 제거해줍니다.


SK매직 코어 공기청정기는 기존 자사 공기청정기 제품과 비교했을 때 두께가 28% 증가한 미세먼지 필터를 사용했는데요. 공기청정기의 핵심 기능을 더욱 강화하기 위한 선택이었습니다. 보다 두꺼워진 필터가 더 넓은 공간을 더 빠르게 청정해 주면서 미세먼지들을 확실히 잡아줄 것 같습니다.
인간의 삶의 질을 위해 개발된 가전제품답게 눈부심이 없고 조용한 청정을 위해 애쓴 SK매직 코어 공기청정기는 특별한 취침모드를 제공하는데요. 취침모드 설정 시 디스플레이 소등과 24dB에 해당하는 저소음 청정으로 편안한 숙면으로 인도해줍니다. 또한 직관적인 사용방법으로 중요한 핵심 기능만 모아뒀기에 누구나 쉽게 사용할 수 있는 것도 장점이라 생각됩니다. 오랫동안 경제적인 가격과 우수한 품질로 사랑받아온 기업의 이미지와도 잘 어울립니다.
SK매직 코어 공기청정기는 합리적인 가격과 편리한 사용방법으로 이미 꾸준한 사랑을 받고 있는 제품인데요. 믿을만한 브랜드에서 만든 경제적인 가격의 공기청정기를 원하는 분, 청정면적 66㎡의 간편한 공기청정기 추천 제품을 찾고 있는 분, 도서관 소음보다도 작은 취침모드를 제공하는 공기청정기 제품을 찾는 분들께 소개해드리고 싶은 제품입니다.


이제는 자동차에서도 깨끗한 공기를 쐬고 싶어 하는 분들이 많아지고 있는 세상이 되었는데요. 조만간 우리나라에서도 맑은 공기를 돈 주고 구매하는 풍경이 펼쳐질 수도 있겠다는 생각도 듭니다. 이번에 소개해드릴 제품은 위에서 소개했던 LG 퓨리케어와 같은 제품인데요. 다른 점이 있다면 이 녀석은 ‘미니’ 공기청정기라는 점입니다. 사실 저도 상당히 관심이 많이 가는 제품이기도 합니다.
LG 퓨리케어 미니 공기청정기(AP139MWA)를 처음 봤을 때는 그저 미니라는 특성 때문에 관심을 가지게 되었는데요. 부피가 크고 이동이 편리하지만은 않은 공기청정기의 특성을 가볍게 뛰어넘는 아이디어 제품이라고만 생각했습니다. 하지만 요즘처럼 건강과 안전에 대한 국민들의 관심이 하늘을 찌르는 시기라면 미니 공기청정기도 하나쯤 소개해드리고 싶은 마음이 크더라구요.
LG 퓨리케어 미니 공기청정기는 사용자들의 필터 교체 비용 걱정을 배려한 제품인데요. 무려 2000시간이나 지속이 가능한 필터를 사용했다고 합니다. 일반적인 차량용 공기청정기의 필터 수명이 350시간이라는 것과 비교했을 때 압도적인 필터 수명이라고 생각됩니다. 자동차 필터 교체 비용은 자동차를 소유하고 계신 분들이라면 더 잘 아실 테고, LG 퓨리케어 미니 공기청정기는 필터 교체 비용이 1만원이라고 하니 작게는 5배에서 크게는 10배 이상 가격에서부터 차이가 납니다.


LG전자의 퓨리케어는 이미 전문가들의 극찬을 받은 공기청정기라 위에서 이미 언급했던 부분은 제외하고, 미니 공기청정기의 장점만 살펴보았는데요. 2018년에 한국공기청정협회에서 부여하는 소형공기청정기 및 미세먼지 센서 CA 인증을 모두 획득하였습니다. 또한 자동차뿐만 아니라 사무실 책상이나 독서실 혹은 원룸에서 생활하시는 분들을 위한 휴대용 공기청정기라는 점이 상당히 매력적입니다.
LG 퓨리케어 미니 공기청정기의 매력은 휴대용 청정기이지만 전용앱으로 조절할 수 있다는 점인데요. 배터리 잔량 및 필터 교체주기를 확인할 수 있으며 실시간으로 주변 공기의 상태까지 확인할 수 있는 스마트 미니 공기청정기입니다. 위에서 잠시 언급했지만 필터 교체 비용은 1만원이고, 필터교체 권장 주기가 6개월이라고 하니(1일 12시간 사용 기준) 상당히 경제적이고 유용한 소형가전이라 생각됩니다.
이제 공기청정 실력도 알아봐야 할 텐데요. LG 퓨리케어 미니 공기청정기는 4단계 시스템을 탑재하였습니다. 1단계에서 전문 공기청정기(360도 공기청정기)와 동일한 성능으로 청정을 시작하는데요. 포터블 PM 1.0센서가 실시간으로 공기의 질 상태를 감지합니다. 2단계에서는 듀얼 인버터 모터가 5000 RPM의 초고속으로 주변 먼지들을 강력하게 흡입하고 3단계 토탈 알러지 집진필터가 초미세먼지까지 제거해줍니다. 그리고 4단계에 이르러 토네이도 듀얼 청정팬이 청정바람을 멀리 멀리, 넓게 내보내줍니다.
휴대용 공기청정기라는 이름에 걸맞게 소음까지 신경 썼는데요. 도서관 소음 수준에 해당하는 30dB의 저소음(약풍 모드 기준)으로 어디서나 사용할 수 있다고 합니다. 사무실이나 도서관 혹은 독서실에서도 사용이 가능하다는 뜻이겠죠. 크기도 500ml 생수와 비슷하며 최대 8시간까지 사용 가능한 배터리 용량을 자랑하는데요. 자동차용 거치대를 별도로 구매하시면 자동차에서도 사용할 수 있다고 합니다.
LG 퓨리케어 미니 공기청정기가 획득한 인증은 소형공기청정기 CA인증과 미세먼지 센서 CA인증 외에도 각종 알레르기 유발물질은 제거해주는 인증도 있는데요. 영국 알레르기 협회 (BAF)인증, 한국천식 알레르기 협회(KAF)을 통해 천식과 알레르기 원인물질도 안전하게 제거해준다는 품질을 인정받은 것이라고 봐도 될 듯합니다.
이미 뛰어난 성능을 인정받고 있는 LG전자 퓨리케어의 미니 공기청정기인데요. 작지만 강력한 성능과 품질을 자랑하는 미니 공기청정기를 찾고 있는 분, 믿을 수 있는 기업에서 만든 공기청정기 추천 제품 중 휴대가 가능한 제품을 원하는 분, 부피가 큰 것은 부담스럽고 작은 사이즈의 공기청정기를 장만하고 싶은 분, 이동과 휴대가 자유로운 공기청정기를 찾고 있는 분들께 추천해드리고 싶은 LG 퓨리케어 미니 공기청정기였습니다.
오늘은 공기청정기들을 소개해드렸습니다. 지금까지는 공기청정기가 삶의 질 향상을 위해 필요한 아이템이지만, 곧 살기 위한 필수 아이템이 될 것 같아 마음이 좋지만은 않네요. 전 세계가 환경 보호의 필요성을 다시 한 번 깨닫고, 대기의 질 개선을 위해 함께 힘쓰는 세상이 하루 빨리 오면 좋겠습니다.


RXH 열풍 순환 오븐의 공기 순환 시스템은 고도로 효율적인 재활용 송풍기 바람 패턴을 채용한다. 바람 모터 (비접촉식 스위치)에 의해 재활용 송출 풍력 소스는, 상기 히터를 통과 한 바람 바퀴를 활성화 한 후 열풍을 보낸다. 이후, 그것은 소용돌이 튜브를 통해 고온 공기 순환 오븐의 내부 챔버에 도달 한 다음 다시 사용에도 챔버 온도를 보장하기 위해 대기, 재활용 바람 소스로 회전 튜브에 사용 된 공기를 흡수한다. 스위치의 움직임은 온도 변동이 발생하는 경우 온도가 설정 하나에 도달 할 때까지, 바람 재활용 시스템은 신속하게 동작 상태를 복원한다.
RXH 뜨거운 공기 순환 오븐의 응용 프로그램 :
우리 RXH 열풍 순환 오븐은, 화학적 또는 가스 소성 기다리고 식품 베이킹 인쇄 잉크 고화하고, 도막을 건조에 사용된다. 그것은 널리 전자, 전기 모터, 통신, 도금, 플라스틱, 금속, 화학 물질, 장비, 인쇄, 약국, PC 보드, 분말 등의 산업 분야에서 디자인과 처리를 마무리, 정확한 제빵, 건조, 템퍼링, 워밍업에 사용됩니다 , 마무리, 유리, 목재 건축 자재를 살포. 재료는 균일하게 내부 열 재활용 덕분에 가열 구운된다.


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하지만 하락 앞에는 장사가 없다. 멀쩡하게 배당 잘하던 기업 중에서도 실적이 꺾이면 배당성향이나 배당금을 줄이는 경우가 많다. 배당금보다 주가가 너무 많이 하락해도 투자하는 의미가 퇴색된다.
이럴 때는 배당주 중에서도 옥석 가리기를 해야 한다. 누울 자리를 보고 발을 뻗으랬다고, 기업이 배당을 해주고 싶어도 할 수 없는 상황이라면 일찌감치 다른 종목을 찾아보는 편이 낫다. 3분기까지의 실적 동향을 챙겨 혹시라도 배당을 줄일 가능성은 없는지, 올해 대규모 투자를 단행해 쌓여있는 현금재원이 크게 줄어든 것은 아닌지, 배당할 기업의 사정을 알아야 한다.
이런 것들까지 일일이 챙기기가 어렵다면, 더불어 주가 대비 배당수익률이 상장기업 중 톱클래스에 들어가지 않아도 괜찮다면, 신형우선주가 대안이 될 수 있다.
신형우선주는 최소한 얼마 이상을 확정적으로 배당해야 하는 특성을 가지고 태어난다. 기업이 자금조달을 위해 채권 대신 주식을 발행하면서 경영권 방어를 위해 보통주 대신 의결권이 없는 우선주를 발행하는 경우가 있다. 그런데 1995년 상법이 개정된 이후로는 이런 우선주를 발행하려면 최소한의 배당을 우선주 주주에게 지급해야 한다. 신형우선주란 그 이후에 발행된 우선주를 뜻한다. 최소한의 배당금이 확보되는 것이 채권이자와 비슷해 뒤에 ‘B’라는 글자도 붙는다.
회사 입장에서는 최대한 배당금을 덜 주고 싶어 최소배당률을 액면가 또는 발행가의 1%로 정해놓은 경우가 많다. 하지만 최소배당률이 1%라도 보통주에 주는 배당금이 더 많을 때에는 신형우선주도 보통주와 똑같이 배당금을 올려서 지급해야 한다. 다시 말해 최소배당률에 따른 배당금을 확보한 상태로 보통주 배당금을 노릴 수 있는 배당주인 것이다.
최소배당률이라고는 해도 기업이 자금사정이 급박한 상황에서 신형우선주를 발행하는 경우엔 좀 더 나은 조건이 달리기도 한다. 어차피 발행조건은 기업별로 알아서 정하는 것이기 때문이다. 예를 들어 최소배당률은 1.0%로 정한 경우가 대부분인데 대교우B, 넥센타이어1우B처럼 1.0%보다 훨씬 높게 정하는 기업들도 있다. 그래도 현재 주가 대비로 계산하면 배당수익률이 매력적인 수준은 아니다.
하지만 미래에셋대우와 한화의 신형우선주는 조금 다르다. 미래에셋대우는 올해 최소배당률이 액면가의 2.7%다. 주당 135원이므로 지금 주가(3830원)로 매수한다면 3.52%의 배당수익률을 확보해 놓은 채로 마음 편하게 결산과 내년 주총을 기다릴 수 있을 것이다. 보통주에 135원보다 많은 금액을 배당하기로 결정한다면 미래에셋2우B 주주들도 보통주의 배당금대로 받을 수 있기 때문이다. 대신 2019년부터는 최소배당률이 2.4%로 떨어진다. 주당 120원이다. 지금 주가에 기준하면 3.13%인데 최소배당률치고는 나쁘지 않다.


대신증권2우B나 하이트진로2우B 등도 평소에 배당을 많이 하는 기업들이라서 보통주의 배당금을 똑같이 받아 높은 배당수익률을 올리고 있지만, 최소배당금을 많이 확보한 종목은 아니기에 ‘확정 배당’이라는 키워드에 기준한다면 미래에셋2우B, 한화3우B가 더 나은 투자대상일 것이다.
한편, 만약 기업에게 사정이 생겨 어쩔 수 없이 신형우선주에조차 배당을 하지 못한다면 약속된 배당금이 나오기 전까지는 이들에게도 보통주와 똑같은 의결권이 생긴다. 또한 이중 일부 신형우선주에는 어느 해에 배당을 건너뛰었을 경우 못 받은 배당금을 이듬해에 누적해서 받을 수 있는 권리도 함께 주어진다. 이를 ‘누적적 우선주’라고 한다.
앞서 설명했던 보통주와 똑같은 배당금을 받을 수 있는 권리는 ‘참가적 우선주’의 특성이다. 넥센타이어1우B에는 참가적 우선주의 권리가 부여돼 있지 않다. 각 신형우선주의 권리가 어떤지는 발행 당시 공시와 분기보고서에서 확인할 수 있다.


특히 '기생충'은 한국 팬들에게는 더할나위 없이 반가운 봉준호 감독의 10년만의 한국 컴백작이다. 앞서 봉준호 감독은 '설국열차'를 시작으로 본격적인 할리우드 진출을 선언했다. '설국열차'의 경우 한국의 제작사 모호필름이 제작을 맡았지만 송강호, 고아성을 제외한 출연진 대부분 해외 유명 스타들을 캐스팅해 안정적으로 미국 진출에 성공했고 이후 두 번째 할리우드 진출인 '옥자'를 통해 할리우드에 입지를 굳혔다. '옥자'는 브래드 피트 제작사로 유명한 플랜 B 엔터테인먼트가 제작을, 세계 최대 유료 동영상 스트리밍 서비스인 넷플릭스가 투자(600억원)해 만든 완벽한 미국 영화다.


그는 "미국 시장에 '설국열차'와 '옥자'라는 두 편의 블록버스터를 만들 수 있었다는 것은 해외 감독으로서 정말 운이 좋았다고 할 수 있다"며 "보통 해외 감독이 할리우드에 진출하면 영화의 전반적인 연출에 제한이 주어진다. 최종 편집 권한을 잃기도 하고 실제로 할리우드 스튜디오가 현장을 통제하는 권력이 더 높은 경우가 많다. 그런데 나에겐 내 영화의 현장 통솔권이 전부 주어졌다. 보통 해외 진출 감독들이 '영어 영화를 제작하는 과정에서 자유를 누릴 수 없어 한국 영화로 돌아가고 싶다'고 한다. 그렇지만 나는 이런 고충을 느끼지 않았다. 나는 누군가 원하고 보고싶은 영화를 만들고 싶어하는 장인정신을 가진 감독일뿐이다. 그게 내가 하는 일이기도 하다"고 소신을 전했다.
또한 봉준호 감독은 2017년 열린 제70회 칸영화제 당시 '옥자'로 경쟁부문에 초청, 넷플릭스와 칸영화제의 갈등을 일으킨 것에 대해서도 솔직하게 답했다.
봉준호 감독은 "넷플릭스와 함께 일할 수 있는 기회를 얻어서 좋았다. 또 다른 기회에 넷플릭스를 통해 전통 한국 영화를 만드는 것도 괜찮을 것 같다. 감독들은 일종의 모든 기회를 환영한다. 동시에 '옥자'때 겪은 극장과 넷플릭스의 갈등을 이해한다. 다만 우리는 공존하는 법을 배워야할 때인 것 같다. 나는 지금도 내 작품의 창조적인 자유를 가질 수 있다면 넷플릭스는 물론 아마존, 애플, 그리고 전통적인 스튜디오 등 모든 영화를 만들 기회를 갖고 싶다"고 밝혔다.


△신 = 2008년 당시 중국 국내총생산(GDP) 총량이 30조 위안이었는데, 작년 말 90조 위안이 됐다. 국력 신장에 따라 국가 위상도 높아지고, 그러다 보면 대외적 발언도 점점 자기주장이 강해질 수밖에 없다. 중국 내에서 한국에 대한 인식에도 영향을 미쳤다고 본다.
△김 = 일단 제일 중요한 것이 2008년 세계적 금융위기다. 특히 시진핑(習近平) 중국 국가주석 집권 이후의 중국과 그 이전의 중국은 확연하게 구별되는 것 같다. 두 가지 구조적 변화가 있었는데, 첫 번째는 미·중 전략경쟁 본격화다. 두 번째는 글로벌 밸류 체인(가치사슬)에 있어 한·중 간 분업구조가 깨져 나가면서 더 이상 중국이 한국을 필요로 하지 않는다. 특히 우리가 간과해서는 안 되는 변수가 제4차 산업혁명이다. 과거 계획경제 시대 때는 비합리적이고 체제 유지에 비용이 많이 들었지만, 4차 산업혁명이 진행되면 소위 ‘갓파더’라고 하는 최고 지도자가 필요한 정보·자원에 대한 통제, 관리, 배분이 가능해지는 사회가 된다. 그렇게 되면 자본주의와 민주주의가 결합한 다른 체제보다 효율적이고 효과적으로 사회 개조 및 운용이 가능하다고 중국이 자신감을 갖는 것 같다.
△신 = 시 주석이 그렇게 믿는 것과 실제 가능할 것인지는 별개의 문제여서 좀 더 관찰할 필요가 있다. 그동안 시 주석의 사상통제나 강압 조치에 대해서도 도시 식자층에서 불만이 있는 것도 사실이다.
△김 = 현재 미·중 전략경쟁의 이면에는 미국을 포함한 서방진영의 공포가 작용하고 있다. 서방에는 경제가 발전하면 단일한 정치체제를 유지하기 위한 비용이 사회 생산력보다도 더 들기 때문에 체제가 흔들리면서 민주화로 간다는 공식이 있다. 그런데 지금 중국은 거의 무제한적으로 빅데이터 및 개인정보 접근이 가능하다. 민주화나 개인 자유 보장이라는 서구 가치에 반하는 추세가 가능해지는 것이다. 또 다른 근본적인 공포는 이 세계가 바뀔 수 있다는 공포로, 조지 오웰의 ‘1984년’에 가장 근접한 세계에 중국이 도달하고 있다는 것이다. 단순히 패권 간의 문제가 아니라 근본적으로 새로운 가치관과 세계에 대한 두려움과 이를 저지해야 한다는 미국 주요 전략가들의 사고가 작동한 결과다.


△신 = 중국은 한 번도 패권을 추구하겠다고 말한 적 없다. 다만 요새 중국인들은 ‘인류운명공동체’를 이야기하는데, 들여다보면 주권 평등과 상호협력을 기초로 운명공동체를 건설하고, 대외적으로는 ‘신형국제관계’라고 설명한다. 구체적 내용에 대해서는 중국도 답변을 못 내놓고 있다. 현시점에서 평가한다면 운명공동체는 서방의 ‘중국 위협론’에 대응하기 위한 논리 전개로 볼 수 있다. 중국이 여러 문제 때문에 향후 30년 안에 패권 국가가 되는 그런 일이 발생하진 않을 거 같다는 게 제 생각이다.
△김 = 중국은 오히려 반(反)패권을 주장하고 있다. “세계는 하나의 대가족”이라는 게 중국의 개념으로, 문명은 하나이기 때문에 누구를 배제하는 동맹 관계는 추구하지 않는다는 것이다. 문제는 중국 국내 정치체제 등을 보면 중국 주장과는 전혀 다른 세계가 동시에 진행되고 있다는 것이다. 또 이제 미국에 유럽도 ‘남’인 상황에서 실질적인 경제적 도움을 줄 수 있는 나라는 중국이기 때문에 각국들이 고민하고 있다. 그래서 미국도 쉽게 대응하기 어렵다. 중국이 미국과 차별화된 자신의 영역을 구축하는 전략으로 나간다면, 다시 말해 ‘디커플링(decoupling·탈동조화)’을 해나간다면 중국 영향력이 훨씬 커지는 세계를 경험하게 될 것이라고 생각한다.


△김 = 미국이나 외부에 의존하지 않고 의존도를 줄여나가며 중국 자체의 시장, 중국 자체의 완결된 구조를 만들어 나아가는 게 가능하다. 미·중이 과거 냉전 시대의 미·소련 같은 강력한 흡입력을 가지고 있지 않기 때문에 자신의 영향권 내에서 회오리칠 텐데, 미·중이 각자의 영역을 구축해서 각자의 표준을 적용시키는, 우리가 경험하지 못한 세계로 나아갈 수 있다.
△신 = 미·중이 전략경쟁 강도를 높이겠지만 본격적 무력충돌은 못할 것이라 생각한다. 적어도 앞으로 30년까지는 현 체제 비슷한 것들이 유지돼 나가지 않겠나. 미국의 역량이 부족하게 되면 타협해서 새 형태의 공존 구도로 가려고 할 거고, 내부적인 문제들로 인해 중국 발전에 중국 시스템이 장애가 될 경우에는 미국 주도의 국제질서가 길어질 것이다.
△김 = 중국이 미국을 압도할 수는 없다. 역으로 미국이 중국을 압도할 수도 없다. 우리가 경험 못했던 새로운 질서에 대한 합의 과정이 시작되는데, 지금 시작이다. 현재 미국의 ‘인도·태평양 전략’도 경제구상이라고 하지만 안보 군사적인 전략으로 확대되는 건 필연이라고 본다. 승부를 결정짓는 것은 4차 산업혁명에 대한 ‘게임 체인저’를 누가 확보할 수 있느냐다. 또 하나의 변수는 내구성인데, 미국의 민주주의와 중국 권위주의 시스템이 이 전략경쟁 비용을 얼마나 감내할 수 있는가이다.
― 이런 상황에서 중국에 한국은 어떤 존재인가. 한국의 사드 배치 이전과 이후의 중국이 다른 것 같다.
△김 = 중국의 사드 관련 조치는 중국 정책 결정 과정의 약점을 보여준 것이다. 중국도 이제는 그 정책 결정으로 인한 폐해와 문제점들에 대해 교훈을 얻었다고 생각한다. 다만 도널드 트럼프 행정부의 움직임이 심상치 않은데, (중국이) 인도·태평양 전략을 받아들이면 미국 핵전력 현대화, 중국을 직접 압박하는 중거리 탄도미사일 전진배치 문제를 (트럼프 대통령이) 들고나올 것이다. 그때 한국이 이를 받아들인다고 하면 이는 사드와는 근본적으로 완전히 다른 이야기가 된다. 중거리 탄도미사일은 중국의 핵 기지를 겨냥해 전진배치된 공격 무기이기 때문이다. 중국은 적어도 이런 상황 속에서 한국이 버텨 주기를 바란다. 중국이 자꾸 경제공동체 이야기를 하는 것은 이것으로 남북한과 엮겠다는 생각이며, 이게 일대일로(一帶一路, 육·해상 실크로드)와도 연관된다. 중국은 한국을 영향력하에 편입하면 일본도 넘어오게 돼 있다고 생각하는 듯하다.
△신 = 사드에 대해선 중국 내부에서도 검토가 진행됐던 거 같다. 한국뿐 아니라 중국 주변국들이 사드 사태를 관찰하게 되면서 중국으로서는 잃은 게 더 크다고 봤을 수 있다. 하지만 사드 문제 앙금이 아직 남아 있고 최근 미세먼지에 대해 중국 책임론도 가세하면서 중국에서 불편한 기색을 보이고 있다. 2017년 이후 한·중이 미·북 관계에 더 관심을 쏟은 것도 요인 중 하나가 아닐까 한다. 같은 이유로 앞으로도 단기간에 양국관계가 아주 좋아지는 상황으로 돌아가기는 어려울 것이다.
△김 = 사드로 인한 양국 국민의 상흔이 컸던 거 같고, 양국 지도자 간 신뢰도 별로 형성 안 된 것 같다. 한반도 및 동북아 정세에 대한 전략적 공감대도 형성이 안 돼 있다. 문재인 정부가 들어서자마자 미국에 가서 보수 정부도 주저하던 한·미·일 안보 협력을 문서화했다. 반면 중국은 방중한 문 대통령을 ‘혼밥’ 하게 했다. 하지만 중국은 한국을 때리고 싶지 않아 한다. 미·중 전략경쟁에서 한국의 향배가 중요하기 때문이다. 한국은 미·중 전략게임 속 굉장히 중요한, 대단히 상징적으로 승패를 보여줄 수 있는 공간이 될 수 있다.


△신 = 중국의 일대일로와 미국의 인도·태평양 전략에 우리가 모두 다 관여할 수 있다고 생각한다. 김 교수는 인도·태평양 전략이 군사·안보적 측면으로 조만간 변할 것이라고 말하지만 난 아직 여건이 성숙하지 않았다고 본다. 동남아 국가들이 군사적으로 중국에 대응하는 개념에 매우 반발하고, 인도조차도 소극적이다. 제3세계의 인프라 건설은 중국에 맡기고, 미국은 교육·의료사업 등에 집중 투자하자는 내용의 미국 전문가의 견해도 있더라. (정부가) 신남방정책 이야기를 하는데, 실체가 뭔지 불분명하다. 그런 점에서 아시아 국가들에 지속 가능한 경제성장 기초가 될 수 있는 부분에 미·일과 같이 투자하는 것도 한 방법이 될 수 있다. 동시에 일대일로에 대해서도 현지에서 마찰도 있고, 중국 영향력이 커지는 데 대한 우려가 있다. 한국이 중국의 문제 대응에서 협력할 기회를 가질 수 있지 않을까 하는 기대도 가져본다.
△김 = 인도·태평양 전략은 반드시 생각보다 빠른 속도로 안보·국방 분야로 넘어갈 것이다. 물론 간단치 않은 작업이겠지만, 트럼프 시대에 훨씬 거칠게 다가올 수도 있다고 본다. 그래서 ‘선제적 외교’가 중요하다. 선택의 순간이 오기 전에 긍정적으로 빠르게 대응하는 것이 필요하다. 우리에게 다가올 도전이 생각보다 험난할 것 같다.
△신 = 우리에게는 위험한 지역이 한반도이지만, 미·중이 대만해협이나 남중국해에서 충돌할 수 있다. 다 한반도와 연관성이 있기 때문에 주한미군을 빼서 거기로 보낸다는 식의 문제가 불거질 수 있다. 동맹인 한국에 협력을 요구하는 등 어려운 문제가 생길 수 있다.


△신 = 시 주석 방한 문제는 지난해 11월 아태경제협력체(APEC) 정상회의 때 열린 한·중 정상회담 때 나온 이야긴데, 그 이후로 대충 흘러가는 이야기는 기본적으로 (시 주석이) 평양을 먼저 가는 분위기였다. 사실 김정은 북한 국무위원장이 4번 방중했기 때문에 시 주석의 답방은 명분이 있다. 다만 시 주석이 평양에 가려면 북핵 문제에 좀 진전이 있어야 한다. 미·북 정상회담 이후 핵 문제가 어려움을 다시 맞는 상황에서 시 주석이 평양 방문도 망설이고, 연장선상에서 방한도 주저하는 게 아닌가 생각이 든다. 시 주석이 6월에 방한한다면 지금쯤 선발대, 최소 왕이(王毅) 외교부장이라도 와야 하는 시점인데 그런 게 없는 것으로 봐서 가까운 시기에는 어렵지 않을까 생각한다.
△김 = 미·북 정상회담이 잘 진행되는 게 전제였다. 하지만 중국이 움직일 수 없는 상황이 돼 버렸다. 또 다른 변수가 미·중 전략경쟁에 영향을 미치는 상황을 중국은 원치 않는다. 두 번째로는 중국이 비난의 빌미를 주고 싶어 하지 않는다. 그래서 시 주석이 평양 방문을 결심하지 못하고, 그렇다고 한국만 방문하는 것도 모양새가 좋지 않다. 당분간 남북한과 중국 간 정상 외교는 쉽지 않을 듯하다.


△신 = 왕이 외교부장이 지난 3월 전국인민대표대회(전인대)에서 북핵 문제에 대한 중국 입장을 발표한 적이 있다. 북한이 주장하는 단계별·동시적 행동뿐 아니라 사실 미·북 입장을 절충한 것 같다는 느낌이 드는 방안을 제시했다. 첫째, 당사국 간에 북핵 문제와 한반도 평화 체제 구축에 대한 포괄적 합의를 먼저 하자. 그다음에 단계별 행동·조치를 합의하자는 것이다. 어떻든 중국도 현재 상황에서 미국 입장을 무시하고 일방적으로 제재를 완화할 가능성은 낮다.
△김 = 중국은 기본적으로 북한이 원하는 선물, 즉 제재 해제를 줄 생각이 없다. 중국은 한국에는 북한을 계속 설득하고, 미국의 지나친 대북 압박을 중재해주는 역할을 기대할 것이다. 북한이 말을 듣게 하려면 북한에 원하는 것을 줘야 하는데, 중국도 수단이 별로 없다. 잘못 건드리면 중국이 손해만 보는 국면이 올 수 있기 때문에 북한에 상황을 악화시키는 행동을 하지 말라는 메시지를 전할 수밖에 없을 것이다.


△신 = 전략적 소통은 계속하면서 같이 노력할 필요가 있다. 2022년이 한·중수교 30주년인데, 한·중 관계의 미래를 어떻게 설계할 것인가 고민을 많이 해야 한다. 그런데 여건이 그런 분위기가 아닌 것 같아 안타깝다. 전문가들을 중심으로 한·중 민간 공동위원회를 만들어서 미래의 한·중 관계 분석과 건의 등을 포함한 보고서를 만들어 정부에 전달하는 방향으로 노력해보면 어떨까 한다.
△김 = 중국은 한국의 사활적 이해가 걸린 주변 강대국이다. 그런 의미에서 미·중 전략경쟁 시기에 우리가 신중하지 못하게 ‘편승 전략’을 취하는 것은 자제해야 한다. 지금 이 단계에서 중국과 어떻게 같이 경제이익공동체를 만들 수 있느냐 여부에 따라 한국의 미래가 달려 있다고 생각한다. 중국이 운명공동체·이익공동체를 계속 강조하고 있는데, 우리가 새로운 모델을 만들 공간도 열리고 있다는 생각이 든다. 이 기회의 창을 양국이 적절하게 활용하고, 구체화할 수 있도록 노력해야 한다. 현재의 ‘외안내빈’ 상황은 대단히 우려스러운 만큼, 빨리 탈피해서 보다 적극적으로 소통하고 전략적 비전을 서로 같이 고민하는 접점들을 만들어야 한다.


해고가 경제적 살인이라고 불리는 현대사회에서 사용자와 근로자 관계는 한마디로 ‘甲과 乙’이다. 직위를 악용해 근로자들을 비윤리적으로 대하는 ‘갑질’은 이미 사회에 깊은 뿌리를 내린 상태다. 부당한 것을 부당하다 말하는데도 감당해야할 여러 사안 때문에 많은 을들은 침묵하고 있기만 하다. 이런 상황에서 송곳처럼 툭 튀어나온 사람들이 있다. 무소불위 갑에 맞서 바위에 계란을 던지는 것이다. 누구도 ‘감히’하지 못했던 일을 작은 목소리임에도 도전해 결국 나비효과를 만들 대한민국의 ‘을’들을 만나봤다. <편집자주>


국민권익위원회는 “정당성이 없다”며 징계를 철회하라고 주문했으나 KT는 묵묵부답이다. 사실 이 전 위원장을 만나기 전 몇 년에 걸쳐 회사의 압박을 받은 터라 KT를 굉장히 증오할 것이라 생각했다.
그러나 직접 만난 이씨는 KT를 증오보다는 애증하고 있었다. 그는 과거 KT의 좋은 점을 말하는데 대부분 시간을 할애했다. 이씨는 “KT는 나를 ‘내부고발자’로, ‘배신자’로 본다. 아니다. 오히려 KT가 나의 애정을 배신했다. ‘제주 7대 경관’을 외부에 알린 이유도 과거 보편적 통신을 강조하던 KT가 돈에 미쳐서 국민들을 속였다는 사실이 너무 화가나고 속상해서였다”고 털어놨다.


지난 2014년 11월 4일 공익인권변호사모임, 노동건강연대, KT새노조 등은 서울 여의도 국회에서 ‘KT 직장 내 괴롭힘 실태조사 보고회’를 열고 노동탄압에 대해 토론했다. 이들 주장에 따르면 KT는 직원들에게 명예퇴직을 요구할 때 대부분 강압적이었다. 자발적인 의사를 존중하는 선에서의 권고 수준은 단지 25%에 불과했다.
특히, 명예퇴직 요구를 불응하면 불응자에게는 비인격적 조치가 취해져 응답자의 50% 이상에게 인사상 불이익이 주어지며 기존 업무에서 배제했다. 계속적인 면담과 조직구성원들로부터 집단 따돌림도 행해졌다.
KT의 괴롭힘 방법은 직접적인 폭력이 아니다. 주로 업무 정보 배제, 능력 이하의 업무 배당 등 무시나 소외와 같은 괴롭힘이었다. 이러한 직장 내 괴롭힘은 우울, 불안, 편집증 등으로 나타났다.


▲“1990년대에 들어서면서 회사가 변했다. 통신과 철도 산업은 대표적인 노동집약산업에서 기술집약산업으로 바뀐 분야다. 철도에서 통신은 대단히 중요하다. 지금과 같은 기계 자동화 시스템이 도입되기 전이라 수동으로 교환해야 했다.
교환근로자가 가장 많을 때는 1만명에 달하기도 했다. 당시 <묘기대행진>이라는 프로그램이 있었다. 짜장면을 한번에 20그릇을 먹는 기이한 일반인들을 소개하는 프로그램이다. 지금의 <스타킹>, <세상에 이런일이>와 비슷하다. 항상 1년에 한번씩 KT교환근로자가 출연했다. 번호를 1만개를 외울 수 있다. 뭐 이런 식이다.
그런데 80년대 반도체 시대가 도래했다. 반도체가 산업에서 가장 먼저 구현된 것이 통신업이다. 그러다보니 구조조정도 가장 심각한 분야였다. TV에 나올 만큼 기억력이 좋아 번호를 만개를 외운다고 쳐도 기계를 당할 수는 없지 않는가. 그리고 민영화가 되면서 본격적인 구조조정이 시작됐다.
사람이 하는 일을 기계가 대신하기 시작했다. 하루아침에 20년 배운 기술이 쓸모없어졌다. 회사에 나가면 멍청해지는 기분이었다. 노동력이 남아돌았다. 그
러자 KT는 사람들을 쫓아내기 위해서 모욕을 주기 시작했다. 평생 기술로 먹고살았던 직원들에게 핸드폰 판매를 지시했다. 솔직히 처음에는 영업해야 한다고 해서 불만이 있긴했으나 그렇게 판매가 어렵지 않았다. 1990년대는 모바일이 막 대중적으로 보급되던 시기이기 때문에 많은 사람들이 핸드폰이 필요했기 때문이다.
그러나 2000년대 들어서면서 상황은 급변했다. 포화시장이 된 것이다. 우리나라 국민이 5000만명이 안되는데 시중에 깔려있는 핸드폰은 5000만대 이상이다. 주변에 핸드폰 없는 사람이 없었다. 그런데 회사는 계속 팔아오라고 압박했다.
또 직원들은 상대적으로 대리점보다 판매하는데 불리한 위치에 있다. 대리점은 관리수수료 받고 불법 리베이트를 통신사로부터 받으면서 판매한다. 반면 직원들은 정책보조금 외에 리베이트를 얹을 돈이 없다. 본인 월급뿐이다. 결과적으로 직원에게 구매하는 것보다 대리점이 더 저렴하다보니 사람들은 대리점에만 몰린다.
그러다보니 직원들이 스트레스를 엄청받게 된 것이다. 혹시 자뻑, 장롱폰이라고 들어본 적 있는가. 실적에 시달리다보니 핸드폰을 내 이름으로 개통하는 것이다. 그리고 쓰지 않고 장롱에 넣어둔다. 왜 그런 것이 등장했겠는가. 초기 모바일 시장이 포화되기 전 회사는 영업을 종용하기 위해 실적이 좋은 사람들에게 인센티브를 주는 방식으로 운영했다. 2000년 중후반 시장상황이 고착화되자 인센티브 방식을 줘도 실적이 오르지 않았다. 그래서 반대로 방식을 바꿨다. 실적이 나쁜 사람들을 쥐 잡듯 압박하는 것이다. 그러다보니 직원들이 자뻑하기 시작했다. 출퇴근 먼 곳으로 발령나서 기름값, 맘고생 하는 것보다 한달에 20만원 정도 회사를 위해 희생한다고 생각하고 본인 이름으로 개통하는 것이다.
특히 회사가 영업실적을 압박하는 표적이 있었다. 앞서 말했듯 교환근로자다. 제일 인원수도 많고 KT 내에서 제일 저학력이었다. 만만했던 것이다. 이들을 압박하는 부서가 유명한 ‘판매전담팀’이다.
판매전담팀과 관련해서 눈물 없이는 들을 수 없는 비극이 많다. 교환근로자 대부분은 여자다. 민영화가 처음 도입됐을 적에 사회는 지금과 달리 매우 보수적이었다. 12시 넘으면 통금을 금지했다. 교환업무는 24시간 교대근무로 돌아간다. 그러다보니 야간근무를 감당해야 했다.
생각해봐라. 보수적인 시대 속에서 여자가 밤에 일한다고 하면 어느 누가 좋게 받아들였겠는가. 좋은 평판을 받지 못했다. 국내 최초로 우울증, 적응장애 등으로 산업재해를 받은 인물이 KT 교환근로자다.
한 달간 미행하면서 영업을 하는지, 안하는지 감시했다. 실제로 동향감시가 자기 직무인 사람들이 있다. 목표가 상품판매가 아니라 퇴출인 것이다. 이분을 시작으로 줄줄이 직원들이 우울증을 앓았다. 응급차타고 정신병원에 입원한 직원도 더러 있다. 문제가 심각하다고 생각해 인권단체들과 상품판매팀을 계속 이슈화시켰다. 결국 해체되긴 했지만 곧바로 ‘CP프로그램’을 만들더라. 기존과 다르지 않은 직원 퇴출 프로그램이다.
중증 당뇨환자에 체중이 100kg이상 나가는 교환근로자분이 있었다. 회사는 이분에게 인터넷 개통을 시켰다. 전봇대에 오르라는 주문이었다. 애초에 구조적으로 올라갈 수 없는 체형임에도 말이다. 그러다보니 3년간 실적이 0건이었다. 이 정도면 다른 업무 줄만한데 절대 안준다. CP프로그램 메뉴얼에 45일자 계획표가 있다. 경고 주고 주의 주고 경고 주고 마지막에 다른 곳으로 보낸다고 적혀있다. 실제로 이 여성분의 자택은 대구였지만 울릉도로 보냈다. 중증 당뇨환자에게 치료받을 병원도 약도 없는 곳으로 보냈다.
소비자에게 이미지가 제일 중요한 기업이 논란에도 불구하고 직원 퇴출 전담팀을 만드는 이유가 무엇이라 생각하나.
▲무섭지 않은 것이다. 민영화 이후 가장 만히 줄어든 비용이 ‘연구개발비’다. 공기업일 당시 어느 해는 매출보다도 연구개발비가 더 많았던 적이 있었다. 그리고 제일 많이 늘어난 것이 광고선전비다. 메이저 언론들이 자신들을 공격하지 못할 것을 잘 알고 있다. 골든타임에 광고하는 것은 대부분 통신3사다. 심한 사례 제외하고는 언론화되지 않는다.
KT는 우울증으로 산재 받은 사람이 몇 명있다. 원래 우울증으로 산재 인정받기 매우 어렵다. 일례로 노동자가 법원에 정신과전문의와 면담 기록을 첨부해서 내면 곧바로 회사는 소송을 내서 이렇게 주장한다. "이 사람의 우울증 원인은 회사일 뿐만 아니라 가정적인 원인도 포함되어 있다"고. 대한민국 50대 중후반 가장 중에서 부처, 예수 제외하고 자식 문제로 고민하지 않는 사람이 어디 있겠는가.
회사가 괴롭히는 방식은 스스로 나가게끔 종용한다. 가평으로 발령 났을 적에 외근 업무 처음해봤다. 이 전까지는 내근 기술직이었다. 막상 현장에 가보니 원리만 안다고해서 고쳐지지 않았다.
인터넷이 안돼서 직원을 불렀더니 못 고치니까 고객이 매우 화를 냈다. 동료들에게 도와달라고 하고 싶지만 할 수 없었다. 당시 나를 포함해 총 4명이었는데 내가 못 고치면 다른 팀원들의 일이 늘어났다. 지사마다 할당량을 채워야 하기 때문이다. 이런 상황에서 대게 민망해서 그만 두겠지만 나는 고객께 사죄드리고 팀장을 불렀다. 팀장이 고쳤다.
이러한 회사 문화가 고착화 된 원인 중 결정적인 역할을 한 것이 어용노조다. 일반적으로 인사권은 회사가 일방적으로 휘두르지 못한다. 노조가 견제하기 때문이다. 그러나 노조가 오히려 옹호하고 용인하니까 회사는 인사권 마구 휘두르고 있다.
현재 회사는 고가연봉제로 운영되고 있다. 인사평가가 연봉을 결정하는 방식이다. 하위고가는 또 자택과 먼 곳으로 발령 낸다. 그러면 팀장이라는 사람이 하위고가자를 불러서 “자네가 우리 지사에서 실적이 제일 낮다. 자네 위험하다. 자네가 올라 서기위해서는 5대 정도만 팔아라”고 조용히 조언한다.
그러면 사람들은 멀리 발령나는 것 보다 5대 자뻑폰이 더 효율적이라고 생각하고 또 장롱폰 개통하는 것이다. 그러면 또 다른 직원이 하위고가자가 된다. 악순환이다. 반인권적인 KT의 기업문화는 이렇게 만들어졌다. KT회장이 누가됐던 이러한 현장 문화는 전혀 바뀌지 않는다. 바꿀 수가 없다. 왜냐하면 너무 고착화됐기 때문에 정상적으로 팔면 판매가 불가능하기 때문이다.
대부분 못 견디고 나가는 사람이 많을 것 같다. 그렇다면 KT입장에서는 직원 퇴출 프로그램으로 인한 구조조정은 효과적이라고 생각할 것 같다.
▲많이 나갔다. 96년 한국통신노조가 6만 5000명이었지만 4만명이 줄었다. 그런데 그 사람들 나가면 100만원도 못 번다. 경제학용어로 양방향독점이라고 하는데 장치산업들은 내가 장치를 보유하고 있는 기업들에 일을 하지 않으면 장비를 잘 고쳐도 아무도 써주지 않는다.
일례로 철도청 기관사들이 기차 아무리 잘 몰아도 철도청 관두면 손가락 빨아야 한다. 이걸 알면서도 왜나갔겠는가. 얼마나 괴롭혔으면 그랬겠는가.
실제로 회사의 괴롭힘을 못이기고 자살한 동료 유족들을 만나보면 왜 자살했는지 이유를 대게 모른다. 사실을 말해줘도 믿지 않는다. 생전에 얘기 하지 않았다는 말이다. 더럽고 치사해도 도저히 관둘 수 없다. 20대가 되도 자식들이 밥벌이를 못 한다. 나를 포함해 나이든 직원들 사실 나가고 싶어한다. 자기가 배운 기술은 이미 인정해주지도 않고 영업이나 하라고 하라는데 자존심 상해서 있기 싫다. 장치산업에 종사하는 사람들은 자신의 기술에 대한 자부심이 있다. “이건 내가 최고지!” 이런 것. 그러나 개무시 당하니까 나가고 싶다. 더럽고 치사해서. 하지만 못나간다. 집에서도 얘기 못한다. 거꾸로 자식눈치 보인다. 농담으로 말하자면 내가 이 세상 치킨 다 먹어봤다. 나간 선배들이 죄다 닭을 튀겼다. 2년을 못가더라. 잘나가던 선배들이 자영업해서 망하는걸 본 이상 아무도 안 나간다. 그럼 회사는 반인권적인 괴롭힘으로 나가도록 밀어붙인다. 직원들이 집단 우울증에 걸릴 수 밖에 없다. 핸드폰도 사실 젊은 애들이 훨씬 잘 판다. 사용해본 사람들이 설명도 잘한다. 악순환이다. 고립무원이다.
이야기를 들어보면 부당한 구조조정 방식에 분노하고 있지만 한편으로 회사에 대한 자부심이 느껴진다.
▲사실 KT는 훌륭한 회사였다. 이렇게 변한 것에 대해 누구보다 안타깝다. 노동집약산업 장비들은 대부분 노후된 것들이 많다. 그러다 보니 장비 하나에 사람들이 굉장히 많이 붙어가지고 빡빡하게 운영된다. 지금과 달리 하드웨어로 구성되어있어서 배우기 어려웠다. 그러다보니 그 당시 사람들은 "이 기술만 배우면 평생먹고 살겠다"라는 믿음이 있었다. 선후배 또한 징계를 맞거나 하자가 없다면 정년퇴직까지 가능한 회사였기 때문에 사이가 끈끈했다.
독점이니까 영업이라는 개념도 없었다. 80%가 기술 관련직이고 20%가 행정직이였다. 지금은 영업이 80%다. 신입사원들도 대부분 영업직이다.
민영화 전 연말이 되면 구청에서 예산 쓴다고 말짱한 보도블럭 뜯어가지고 새로 까는 것 처럼 우리도 예산을 펑펑써서 공사를 했다. 100%정부투자기관 이었기 때문에 돈을 남기면 정부가 다 가져가기 때문이다. 그래서 땅에 케이블 묻었다. 모순적이게 이것이 전 세계 어느 누구도 따라잡을 수 없을 정도의 통신 인프라를 구축했다.
아무리 높은 사람들이 명령해도 안 되면 안 된다고 말할 수 있었다. 그리고 사용자들도 기술자들을 존중했다. 이런 문화가 있던 회사다. 내가 지금 갖고 있는 마인드는 이런 직장에서 젊은 시절을 보냈기 때문이다. 농담조로 KT는 나를 배신자로 보겠지만 내가 보기엔 KT가 배신자다..
세계에서 우리나라만큼 백본네트워크(backbone network) 좋은 곳이 없다. 자부심 가지고 있다. 직장을 선택할 때 처음부터 내부고발자 되겠다는 사람 없다. 공기업이고 기술력 좋아서 입사했는데 사람들도 따듯하고 하는 일도 재미있었다. 고장 수리하러가서 사람들한테 환대를 받아본 경험은 흔치않다. 발동동거리다가 고쳐주면 되게 좋아한다. 보람이 있는 직장이었다. 그런데 민영화되더니 통신사는 공공의 적이됐다. KT의 경우 절반이 해외주주다. 수출산업도 아니고 전형적인 내수산업임에도 국민 주머니를 털어서 외국인에게 주고 있다.
구조조정 문제, 노동인권 침해문제, 통신공공성 침해 문제, 실제로 우리사회가 발전했다고 얘기했지만 사실 옆에서 지켜보면서 얼마나 퇴행했는가에 대해 얘기하고 싶다.
원래 KT의 원칙 중에 ‘통신공공성’이라는 것이 있다. 누구의 한통화도 소중하다는 것이다. 통신 보편성이라고도 하는데 언제 어디서나 누구나 동일하게 통화할 수 있도록 하는 것이다. 그래서 예전에는 고장을 먼저 신고한 순서대로 출동을 했다.
그러나 지금은 고객 등급을 나뉘어져 있다. 돈 많이내는 우수고객은 빨리 고쳐주고 덜 내는 고객은 나중에 고쳐주는 식이다. 이런 것이 수익의 논리다.
원래 KT가 제일 무서워 한 것이 ‘민원’이다. “저 집은 해주고 왜 우리집은 안 고쳐주냐”가 제일 무서웠다. 중국집같은 경우 전화고장나면 요즘에는 착신해서 핸드폰으로 받을 수있지만 예전에는 큰일났다. 실제로 중국집 사장이 전화국까지 칼들고 찾아와서 “이 새끼들, 다 죽여버릴거야”라고 한 적도 있다. 이 사람들은 절박했기 때문이다. 그러다보니 공평하기 위해 노력했고 선배들도 그렇게 교육시켰었다. 지금까지 "공공성이 어떤 것이다"라는 마인드가 있다.
그런데 제주 7대 경관 전화 사기는 KT에 대한 나의 애정을 배신하는 행동이었다. 공공성을 중시하던 KT가 돈벌이에 미쳐서 국민을 속이는 정도까지 왔다는 것에 대해 매우 화가났다. 몰랐으면 몰라도 알아버렸기 때문에 가만히 있을 수 없었다.
투쟁하는 과정이 힘겹지는 않았는가. 가족들과의 관계, 경제적 사정 등 문제가 많았을 것 같다.
▲전혀 그렇지 않다. 투쟁하는 것은 팔자다. 옛날에 서울대학교 다닐 때 정권퇴진 운동하면서 감옥 여럿 같다왔다. 어릴 적부터 그렇게 살아와서 아이들은 “우리아버지는 열혈투사구나!”하고 말해준다. 경제적 어려움도 없었다. 노조라는 든든한 백그라운드가 나를 지켜줬다. 사실 운동을 하다가 불행해지는 사람을 여럿 봤다. 그러나 좋은 동지를 둔 덕에 어렵지 않게 살아왔다. 재판에서도 모두 승리했다. 복직하면 월급 한 번에 다 받고 크게 어렵지 않았다. 난 행복한 사람이다.
한국 근로환경은 OECD국가 중에서도 낮은 것으로 드러났다. 비정규직도 줄어들 기미는 보이지 않는다. 한국 노동시장이 앞으로 어떤 방향으로 변해야 바람직하다고 보는가.
▲기술발전에 의해서 노동절감적인 장비와 시스템이 도입된 것을 부인하지 않는다. 필요불가결한 일이니까. 노동력이 남아돌면 구조조정 해야하는 것도 인정한다. 문제는 방법이다. 워크쉐어링을 하던가 근무시간을 줄이던가 해야한다. 그러나 어느 순간 KT뿐만 아니라 다른 기업들도 비인권적인 방법으로 스스로 나가게끔 종용해 직원들을 퇴출시키고 있다.
정부도 마찬가지다. 사회안전망을 만들어주던가 해야 하지만 아무것도 하지 않았다. 그렇다면 기업에서 최소한의 노동규약 등을 지키도록 감시를 제대로 해야하지만 그것도 안한다. 그냥 죽으라는 이야기인가? 최근 국회에서 직장 내 괴롭힘 방지법이 논의되고 있다. 외국은 이미 법제화됐다. 최근 이슈가 된 퇴근 후 카톡 금지법도 동일한 내용이다. 노동자도 인간이라는 사실을 항상 염두해둬야 한다.


8일 재규어랜드로버에 따르면 재규어는 플래그십 럭셔리 세단 XJ 50주년을 기념해 반세기 전 첫 출시된 오리지널 1968 시리즈 1 XJ6 모델과 가장 최신 모델인 XJ50을 전시하여 재규어의 플래그십 모델인 XJ의 과거와 현재를 동시에 볼 수 있는 특별한 전시를 준비했다.
또 전기차의 역사를 새로 써나갈 재규어 최초의 순수 전기차 I-PACE를 만나볼 수도 있다.
재규어는 이번 파리모터쇼에서 재규어의 창립자 윌리엄 라이언스 경이 개인적으로 소장한 시리즈 1을 가장 최근 선보인 XJ 탄생 50주년 기념 스페셜 에디션 XJ50과 함께 전시한다.
재규어 디자인 총괄 디렉터 이안 칼럼(Ian Callum)은 "재규어 XJ는 상징적인 이름으로 오랫동안 재규어의 중추 역할을 해왔다"며 "XJ를 현대적으로 재해석할 때도 XJ의 헤리티지와 고유의 가치를 계승하는 것에 세심한 주의를 기울였기 때문에 모두가 비교해볼 수 있도록 최신 모델과 오리지널 모델을 나란히 전시한다는 것은 매우 가치 있는 일"이라고 말했다.
윌리엄 라이언스 경은 1968년 파리 모터쇼에서 E-타입의 핸들링을 갖춘 세단에 대한 비전을 설명하며 XJ를 세상에 공개한 바 있다.
재규어는 파리모터쇼에서 시작된 재규어 XJ의 50주년을 기념하기 위해 지난 28일(현지 시간) 지난 반세기 동안 생산된 8세대를 대표하는 모든 XJ 모델이 영국 캐슬 브롬위치 공장을 출발해 파리 모터쇼까지 역사적인 여정에 나섰다.


레인지로버 SV 쿠페는 레인지로버 혈통을 이어받은 모델로 1970년에 출시된 2도어 모델을 현대적으로 재해석해 최고의 럭셔리함을 바탕으로 한 타의 추종을 불허하는 정제성과 타협을 모르는 세련됨이 돋보인다.
랜드로버 디자인팀과 재규어 랜드로버 스페셜 비히클 오퍼레이션팀의 협업으로 제작됐으며, 수제작 과정을 통해 전세계적으로 999대만 한정 생산된다. 국내에서는 내년 상반기 출시 예정이다.
1954년부터 적십자사를 지속적으로 지원하고 있는 랜드로버는 올해 창립 70주년을 기념해 호주 적십자사 긴급재난대응차량으로 제작된 디스커버리를 선보인다.


삼성의 경우 삼성전자에서 네트워크사업부 수장을 김영기 사장에서 전경훈 부사장으로 바꾸며 5세대(5G) 이동통신 시대 개막을 맞아 분위기 쇄신에 나섰다. 전임 김 사장이 기존 LTE(롱텀에볼루션) 시장에서 인도 거래선 확보 등 기반을 다졌다면, 전 부사장은 이제 이를 토대로 미국과 유럽 등지에서 입지를 확대해야 한다.
두 그룹은 이들 인사 외에는 별다른 변화를 주지 않았다. 삼성은 삼성전자 DS부문 대표인(반도체 등 부품 사업 담당) 김기남 사장을 부회장으로 승진시켰으나, 이는 앞서 권오현 회장처럼 반도체가 삼성전자의 가장 큰 근간이라는 점을 재확인한 것이라 특별히 주목할 부분은 아니라 할 수 있다.
삼성전자의 경우 임원 승진자 규모는 158명으로 전년도보다 30% 가까이 줄었다. 보험·카드 등 금융계열사의 경우에도 일부 수장 교체가 있을 것이라던 전망을 일축하고 전원 유임을 발표했다. 삼성증권은 갑작스런 배당 오류 사태로 구성훈 대표가 금융당국으로부터 직무정지 징계를 받으면서 장석훈 대표로 급하게 교체하는 상황이 벌어졌다.


LG도 권영수·하현회 등 기존 부회장단 5인을 유임시키며 역시 안정을 꾀했다. 다만 LG유플러스 대표였던 권영수 부회장이 지주사인 ㈜LG로, 지주사에 있던 하현회 부회장이 LG유플러스 대표로 서로 자리를 맞바꿔 간 점에서 구광모 회장이 ‘친정 체제를 구축했다’는 평가가 나온 것이 의미 있는 대목이다.
15분기 연속 적자인 LG전자 스마트폰 사업(MC사업본부) 수장도 결국 내부에서 조정하는 수준으로 매듭지었다. LG이노텍의 정철동 대표 선임은 기존 LG디스플레이 출신의 임명 기조를 그대로 이어간 것이다. 그룹 전체 임원 승진규모는 134명으로 역대 최대 규모를 기록했다.
두 그룹은 앞서 언급한 바에서도 보듯 총수 세대교체가 이제 시작 단계인 이재용(삼성전자 부회장)과 구광모(LG 회장) 두 사람의 경영권 안정을 위해 조직을 일단 차분하게 하면서 최소한의 자극만 주는데 초점을 맞추고 있다.
상속과 승계 과정에서 다소 잡음이 일어난 상황과 주력사업이 중국의 거센 추격 속에 한창 치열한 경쟁을 벌이는 상황에서 변화를 최소화했다. 적어도 내년까지는 치열한 전장(戰場)이 될 각종 사업부서에 내부적인 충격을 덜어주며 외부와의 경쟁에 고삐를 늦추지 말라는 메시지인 셈이다.
이와 달리 현대차와 SK, 롯데는 ‘격변’급 인사 규모를 보였다. 현재 총수의 승계 작업을 상당 부분 진행했고, 법적인 리스크도 상당 부분 덜어냈거나 해소했다. 이제는 새로운 총수 체제를 확고하게 굳히면서, 동시에 급변하는 사업분야 특성을 고려한 인물 교체가 이뤄졌다.
현대차그룹은 지난해 내수시장은 물론 중국 등 해외에서도 부진하며 실적 악화를 겪었지만, 임원 승진자는 10% 늘렸다.


다만 그룹 내 계열사간 이동이 이뤄진 점은 기존 현대차그룹의 원칙인 ‘한 곳에 오래 두지 않는다’는 기조와 맞물린다. 정진행 사장이 부회장 승진과 함께 현대건설로 이동했고, 우유철 현대제철 부회장이 현대로템 부회장으로, 박정국 현대케피코 사장이 현대모비스로, 문대흥 현대파워텍 사장이 현대오트론으로 각각 이동하며 계열사 대표가 일제히 바뀌었다.
정진행 부회장의 경우 그룹의 숙원사업이 된 서울 강남구 삼성동 일대 글로벌비즈니스센터(GBC) 개발 작업을 주도할 것으로 보인다. 관계당국의 인허가 문제 등으로 표류하고 있는 사업에 물꼬를 트고 완성해야 한다는 의중이 담겼다는 해석이 나온다.


SK그룹은 세대교체 및 변화·혁신 가속화를 위해 전문성과 경영능력을 갖춘 50대 초·중반의 신임 CEO를 대거 발탁했다고 설명했다. 신임 임원의 평균연령은 48세로 계속 ‘젊어지는’ 기조를 유지했고, 승진 규모는 예년 수준을 유지했다. 새로운 승진 잔치보다는 수장 교체를 통한 분위기 변화를 모색한다.
다만 하나 지켜볼 대목은 박정호 SK텔레콤 사장의 행보다. SK그룹의 인수합병(M&A) 작업 총지휘를 비롯해 그룹의 굵직한 현안을 주도해온 인물로, 계속 입지를 넓혀가고 있다. 이번 인사와 조직개편에서 박 사장은 자회사인 SK브로드밴드의 대표이사까지 겸임한다.


세대교체 흐름은 비교적 완만하게 나타났다. 조직을 흔들기보다는 연착륙을 통해 새로운 총수가 점점 자기 색깔을 드러낼 수 있도록 차분한 변화를 추구한다.
삼성그룹은 올해 인사에서 뚜렷한 세대교체가 이뤄지지는 않았다. 이미 앞서 지난 2017년 대표이사 3인방을 권오형·윤부근·신종균 체제에서 김기남·김현석·고동진 체제로 바꿨고, 이마저도 자연스러운 입장과 퇴장이었다는 점으로 평가된 만큼 역시 큰 폭의 급격한 변화는 나타나지 않았다.
현대차그룹은 일부 세대교체가 있었다. 다만 이미 정진행 부회장 등이 색깔을 내고 있었고, 비어만 사장을 비롯해 디자인 최고 총괄자(CDO) 토마스 쉬미에라 부사장, 상품전략 본부장 루크 동커볼케 부사장 등 2015년 입사한 외국인 임원들도 상당한 입지를 보장받은 채 조직 변화를 이끌어왔기 때문에 아주 급격한 변화는 아니라고 풀이할 수 있다.
LG그룹의 경우 LG상사는 윤춘성 부사장을 대표이사로 내정했는데, 기존 송치호 대표가 만 60세로 정년퇴임한 데 따른 교체였다. 부회장단 유임도 역시 그런 기조를 보여준다.


이 중 특히 SK텔레콤의 중간지주사 전환 작업은 최태원-최재원 체제의 가장 큰 핵심 고리가 될 요소로, 지배력 강화와 함께 신사업 추진을 위한 그룹 영역 확장의 기틀이 될 작업이다. 이를 총괄할 박정호 사장의 행보에 따라 인사 이동이 추가적으로 이뤄질 수도 있다.
롯데그룹의 BU장 교체도 역시 기존 핵심 계열사 대표의 승진 임명에 따라 한편으로는 안정을 꾀하면서도, 이제는 새로운 세대가 주축이 된다는 점을 조직 안팎에 제시하면서 변화도 동시에 꾀하는 행보라 할 수 있다.
또 중국에서 사드(THAAD, 고고도 미사일 방어체계) 관련 외교 갈등 과정에서 피해를 본 유통사업의 손실 여파를 털어내면서, 시너지효과를 내지 못한 금융사업(롯데카드·롯데손해보험)을 정리하는 등 그룹의 체질 개선을 위한 정비와 연계한 움직임도 볼 수 있다.
이런 흐름 속에 부회장을 포함한 사장단 평균 연령은 전반적으로 낮아졌다. 현대차그룹은 61.1세에서 57.9세로, SK그룹도 전반적으로 3~5세가량 평균이 내려갔다. 물론 연령이 낮다고 무조건 혁신적인 것은 아니지만, 기존 흐름 대신 변화를 택했다는 점에서 새로운 시도가 감지되는 징후로 풀이할 수 있다.


융합과 복합의 의지도 역시 읽힌다. 현대차는 연구개발본부 내에 있던 미래차 융·복합 부문을 분리해 전략기술본부를 설립하고 지영조 사장을 본부장으로 임명했다. 미래 모빌리티·로봇·인공지능(AI) 등 첨단 미래기술 전략 수립과 투자 결정 같은 중추적인 역할을 맡는다. 삼성과 LG는 큰 폭의 변화를 주지 않았으나 이미 이전 인사 및 조직개편에서 해당 부분에 대한 정비를 마쳐 이를 다지는 방향으로 나아가고 있다.
SK그룹의 경우 최태원 회장이 직접 외치는 ‘애자일’(Agile, 민첩한 조직문화)과 사회적 가치에 초점을 맞춘 개편을 진행했다. 결재 구조의 축소와 단순화, 큰 단위의 ‘팀’으로 움직이는 대팀제, 정해진 자리가 아닌 자유롭게 착석하는 공유오피스 형태 좌석 운영 등을 통해 혁신적인 기업문화 창출을 꾀한다는 방침이다.
결국 이번 인사의 키워드로 꼽을 만한 사항은 ‘5G’라고 할 수 있다. 통신망에 모든 것을 연결해 모든 것을 융·복합시키는 5G의 변화처럼, 4차 산업혁명 시대를 맞이하면서 빠른 변화를 만들어내겠다는 점이 5대 그룹의 인사가 지향하는 지점인 셈이다.


삼성은 대규모 M&A를 몇 년째 멈추고 있고, LG는 최근 인수한 팜한농과 ZKW 같은 업체와의 시너지효과를 본격화해야 하는 과제가 있다. 현대차는 꾸준히 유럽 완성차 업체 M&A 인수 후보군에 거론되고, SK와 롯데도 역시 새로운 M&A 대상을 찾고 있지만 시장 상황은 만만치 않다.
이런 환경에서 이번 인사는 기존 분야의 경계가 허물어진다는 ‘빅블러(Big Blur)’의 시대에 생존을 확보하고 나아가 성장을 이뤄내기 위한 최선의 선택을 도모하는 고민의 산물로 나왔을 것이다. 이제 그 산물이 성과로 이어지고 성공으로 나타날지 지켜볼 일이다.


명품 남편 쇼핑은 고도의 집중력을 요하는 게임이다. 명품 남편은 언제든 지갑을 열기만 하면 구입할 수 있는, 매장에 진열된 상품이 아니다. 명품 남편 쇼핑에서 가장 유념해야 할 점은 명품의 수량이 지극히 제한적이라는 사실이다. 당신이 언젠가 결혼하겠다고 마음먹었다면 하루라도 빨리 서두르기를 권한다. 이미 쇼퍼들은 쇼핑을 시작했으니 말이다. 이 책이 당신의 쇼핑을 위한 최고의 가이드가 될 것이다. 결코 후회하지 않을 인생의 동반자 찾기 프로젝트!
이 책은 심리학과 연애술을 접목시킨 현존하는 가장 실질적인 연애 지침서라 불러도 손색이 없다. 제대로 된 남자, 즉 결코 후회하지 않을 인생의 동반자를 찾고자 하는 여성들에게 친절하고도 현실적인 조언과 실전에 바로 적용할 수 있는 가이드라인을 제시한다. 총 4장으로 구성돼 있는 이 책에서는 제대로 된 남자를 ‘명품 남편’이라 지칭하고 그들을 찾는 여성들을 ‘명품 남편 쇼퍼’라 칭한다. 이 책의 1장에서는 ‘명품 남편 쇼퍼’의 마인드를 설명함과 동시에 독자 스스로 명품 남편 쇼퍼로 거듭날 수 있도록 마인드 트레이닝을 돕는다. 2장에서는 ‘명품 남편의 대원칙’ 열 가지를 정의하고, 각각의 설명과 이해를 도와 제대로 된 남자의 속성과 결혼 후 명품으로 거듭날 만한 남자를 알아볼 수 있는 눈을 키우는 데 주력한다. 그리고 3장 ‘명품 남편 쇼핑 가이드’는 이 책의 하이라이트이자 실질적인 명품 남편 쇼핑을 하기 위해 가장 눈여겨봐야 할 부분이다. 첫 번째로 할 일은 바로 ‘불량품부터 골라내기’! 명품 쇼핑을 위해서는 1차적으로 명품이 아닌 것들, 그중 가장 최악인 불량품을 골라내는 것이 기본 작업인데, 불량품의 특성들을 조목조목 알려주며 일찌감치 제명해야 할 남자를 구별하는 데 도움을 준다. 그리고 이어서 제시하는 것은 ‘명품 남편 테스트 시나리오’이다. 명품일 법한 남자를 대상으로 이 책이 제시하는 총 열 가지의 시나리오를 대입해보면 그가 명품인지 평품인지 불량품인지 보다 확실히 파악할 수 있다. ‘꺼진 불도 다시 본다’는 말처럼, 최종 구매 확정을 위한 마지막 최크 포인트도 잊지 않는다. 그를 선택하는 데 결코 빠뜨려서는 안 되는 결정적인 체크 포인트를 통해 후회 없는 인생의 동반자를 선택할 수 있을 것이다.
하지만 이 책이 하나부터 열까지 완벽한 남자를 찾으라고 주장하는 것은 아니다. 따져봐야 요소들뿐만 아니라 ‘크게 집착하지 않아도 될’ 요소들 또한 언급하며 조금 아쉽긴 해도 적당히 넘어가도 무방한, 명품 남편감으로서 결격 사유가 아님을 확실히 인식시키고자 한다. 이 책의 마지막 챕터인 4장에는 명품 남편을 쇼핑할 자격이 있는 진정한 ‘쇼퍼’에 대한 이야기가 담겨 있는데, 명품 쇼핑을 하기에 최적의 장소들을 소개하고, ‘쇼퍼 스타일’로 변신하기 위한 실용적인 팁들을 담았다. 가장 중요한 것은 ‘쇼퍼의 매력’을 제대로 알고 스스로에게 적용하는 것인데, 그간의 오해 또는 선입견을 정정할 뿐만 아니라 명품 남편 쇼퍼로 거듭나기 위한 결정적인 알짜 비결을 아낌없이 공개한다.


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김현태 세종테크노파크 원장이 충청권 혁신클러스터에 대한 비전을 설명하고 있다.
세종테크노파크(세종TP)가 지난해 8월 출범 이후 세종의 실정과 특성에 맞는 산업발전 전략 수집 및 정책을 수립하는 지역주도 산업혁신 거점기관으로 빠르게 성장하고 있다. 특히, 지난 1월 취임한 김현태 초대 세종테크노파크 원장은 중소벤처기업진흥공단에서 부이사장을 역임한 33년 전문가라는 점에서 주목받고 있다.
김현태 원장을 만나 행정수도와 함께 경제자족도시를 지향하는 세종시에서 신설 테크노파크의 역할과 발전 비전에 대해 들어보았다. <편집자주>
-세종테크노파크 원장 취임 후 첫날 경영혁신전담TF를 직접 구성했는데, 신설 세종TP에 비전은 무엇입니까.
▲우리 세종시가 기업하기 좋은 도시, 2030년 인구 80만 경제자족도시 완성을 뒷받침하는 혁신거점기능을 수행하는 것이 세종테크노파크의 미션입니다. 이에 고객·혁신·소통·성과의 경영방침과 청렴, 적극, 전문, 팀워크의 핵심 인재상을 가지고 지난 1월 취임과 동시에 총 7명이 참여하는 '경영혁신전담 TF'를 발족했습니다.
세종시가 갖고 있는 장점을 활용해 미래 먹거리를 찾는 경영방향을 세우고 지역 중소기업에 필요한 자금, 인력, 판로지원, 기술 등 세종형 플랫폼을 마련하고 있습니다.
현재 수행하고 있는 사업과, 조직, 운영시스템의 혁신을 위해 세종테크노파크의 운영기반을 하나하나 마련해 나가고 있으며, 소통과 협력기반의 성과창출형 경영혁신을 주도하고 있습니다
-취임 직후 자율주행 4등급 기술을 보유한 미국 실리콘밸리의 기업을 세종으로 유치했는데, 세종이 지닌 미래차 신기술분야 장점은 무엇이라고 보는지요?
▲지난 12월 미국 실리콘밸리에 소재한 자율주행 글로벌 혁신기업인 팬텀AI에 현재 세종시와 세종테크노파크가 수행하는 국가혁신클러스터 및 규제자유특구 그리고 자율주행 실증사업에 공동참여를 제안했습니다. 세종시는 일반차로와 물리적으로 완전히 분리된 BRT 전용도로를 보유했고, 자율주행 첨단 도로인프라인 C-ITS, 정밀도로맵 등이 이미 구축되어 있어 자율주행 실증이 바로 가능합니다. 뿐만 아니라, 팬텀AI와 국내 기업·대학·기관 간 협업을 통해 5G 기반의 레벨4 자율주행 서비스 조기 상용화와 산업생태계 조성이 가능한 최적의 여건을 갖추고 있다는 것이 장점입니다.
이에 미국 현지에서 저희 세종테크노파크로 직접 방문해 구체적인 실행계획을 논의하고, 이춘희 시장과 면담을 통해 세종시 한국지사 법인설립을 확정 지었습니다.
-세종테크노파크는 지역 내 유망기업을 발굴해 유니콘 기업으로 육성하는 게 중요한 역할인데요. 세종TP가 갖고 있는 실천계획은 무엇인가요?
▲세종 지역 내 1200여 개의 제조기업이 있습니다. 이 기업들을 대상으로 세종테크노파크의 기업성장단계별 지원수단 통합·연계 성장사다리 로드맵을 적용해 세종관내 기업들이 혁신 성장 할 수 있는 생태계를 조성 할 것입니다.
앞으로 5년 간 세종시 관내 유망기업을 발굴해 스타기업 41개사를 선정하고 다각적인 성장단계별 육성전략을 통한 유망기업들이 3년간 매출액 200억 이상 선도기업(5개사)으로 성장한 다음 글로벌 강소기업(3개사), 그리고 2022년까지 기업가치 10억 달러 이상의 유니콘기업(1개사)으로 도약할 수 있도록 지원 할 것입니다.
-규제자유특구와 자율주행 실증사업 역시 세종TP가 주도적 역할을 하고 있는데 세종에서 실험적 도전을 하려는 기업이 얼마나 됩니까?


규제자유특구 전담기관인 저희 세종테크노파크는 자율주행차 산업 생태계 조성의 전기를 마련하는 한편, 세종시가 국내 최초 자율차 상용화 거점도시로 도약할 수 있도록 글로벌시장에서 경쟁할 수 있는 혁신역량을 갖춘 기업·기관·대학들과 함께 관련 사업들을 차질 없이 수행하고 있습니다.
BRT 도로와 생활권 연계 2개 구간을 대상으로 도심 특화형 자율주행 실증사업을 앞두고 있고, 중앙공원에도 도심공원 자율주행서비스 실증사업이 시작됩니다. 그리고 자율주행 핵심 인프라인 자율주행 빅데이터 관제센터와 정비·충전·차고지 구축 사업 등을 추진하고 있습니다.


이를 위해 저희 세종테크노파크가 주도적으로 지역별 혁신주체가 참여하는 위원회를 구성해, 분야별 전문가와 함께 신수도권 혁신클러스터 조성계획 수립을 추진해 나갈 계획입니다.
-조치원청사 부지를 세종시 산업기술단지로 지정받아 세종테크노파크를 건립을 추진 중인데요, 어떻게 추진되고 있습니까?
▲세종테크노파크는 2018년 11월 중소벤처기업부로부터 산업기술단지(테크노파크) 사업시행자 설립에 대한 지정을 받아 지난해 7월에 세종테크노파크를 설립했습니다. 세종테크노파크 건립공사는 세종시의 자족기능 확충과 스마트시티 및 지역 산업 진흥을 위하여 조치원 청사 부지에 414억 원을 투입해 2023년 3월 완공 목표로 추진 중에 있습니다.
지난 1월에 설계를 공모했고, 3월 3일 최종 설계 공모 당선업체를 선정 완료했으며, 오는 10월 까지 실시설계는 완료하여 연말쯤에 착공할 계획입니다. 계획 중인 공간으로는 입주기업 임대공간(1590㎡, 50개사 이상 입주 유치), 사무공간, 기타 기업지원 유관기관(지역 대학 등) 입주공간으로 구성되어 있습니다.
세종테크노파크가 준공 되면 세종 SB플라자 및 창업키움센터와 더불어 세종시의 경제산업 육성기관 집적타운이 될 것으로 기대하고 있습니다.


▲세종시에서 추진하는 스마트시티 국가시범도시 조성 전 스마트시티서비스를 기업이 실증할 수 있는 테스트베드인 '스마트 퍼스트타운' 구축 지원으로 사람이 거주하면서 도시의 미래상을 체험하고 보여주는 실증공간을 구현하는 사업을 추진 중입니다. 이를 위해 스마트시티 관련 기업, 넓게는 ICT 및 SW 기반의 모빌리티, 헬스케어, 교육, 에너지 및 환경, 거버넌스(행정), 문화 및 쇼핑, 일자리 등 7대 혁신 요소 분야에 대한 기술확보, 국제표준화, 시범 및 실증도입, 규제해소 등에 집중해 스마트시티 산업을 육성해 나가고자 합니다.
특히, 세종 5-1 생활권은 7대 혁신 요소인 모빌리티, 헬스케어, 교육과 일자리, 에너지와 환경, 거버넌스, 문화 및 쇼핑, 생활과 안전 구현에 최적화된 도시공간을 계획하고 개발을 추진하고 있습니다. 데이터 생산에서 수집, 가공, 분석 및 활용에 이르는 전 단계 데이터 플로우 기반의 통합 도시 운영체계를 수립하고 있습니다.
이를 통해 도시 데이터를 개방·활용해 시민 중심의 거버넌스를 구축하고 새로운 비즈니스 모델을 창출함으로써 도시를 데이터 기반의 지속 가능한 혁신 생태계로 조성하는 것을 목표로 하고 있습니다.
-신설된 세종TP에 기대를 거는 세종시민들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면?
▲세종테크노파크는 세종시가 대한민국의 행정수도를 넘어 2030 인구 80만 경제자족도시, 스마트시티, 기업하기 좋은 도시를 만드는데 있어, 산업과 기업혁신의 가교역할을 수행하고 있습니다. 세종시 비전에 맞춰 미래지향적인 모범도시로 성장할 수 있도록 산·학·연·관의 협조뿐만 아니라 세종시민들이 함께해야 가능하다고 생각합니다. 앞으로도 시민 여러분의 다양한 관심과 이해, 지지를 부탁드리며 세종테크노파크 직원들은 세종시가 세계적인 글로벌 스마트 도시로 도약할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.


포항을 출발한 버스는 죽장-도평-안동으로 이어지는 국도를 타고 올라간다. 안동시에 접어 들면서부터 빗 방울이 한 두 방울씩 떨어 지는게 심상치 않다. 문경을 지나 가은을 접어 들면서 가는 빗방울은 그친 것 같다.
05:13 다행히도 비는 그치고 제법 쌀쌀한 기온 속에서 출발한다. 버리기미재에서 북쪽 숲 길로 접어 들면서 고도를 높여감에 따라 소나무 숲이 빽빽하다. 도중에 커다란 바위도 몇 군데 나타나고 어둠이 아니라면 제법 경관을 감상하기에 좋은 조망을 갖고 있을 법도하다. 장성봉 정상 못 미쳐 작은 봉우리 하나를 통과하게 되는데 장성봉으로 착각하기 쉽다. 이 곳에는 누군가가 약 1m 정도 되는 돌탑을 정성스레 쌓아놓았다. 장성봉은 여기서 약 5分 정도 북쪽 방향으로 더 진행해야 한다.
06:10 장성봉 도착(915.3m). 정상에 이르면 돌로 세운 정상표시석과 나무팻말이 있다. 아직은 어둠이 채 가시지 않은 상태이고 온통 안개로 인해 주위는 전혀 살필 수가 없다. 여기서 대간길은 올라 온 방향에서 왼쪽으로 있는 서쪽 내리막으로 접어 들어야 한다. 장성봉에서 북쪽 악휘봉으로 이어지는 주능선은 고저차가 그리 크지 않으므로 여유있게 잡담을 즐기면서 걸을 수 있을 만큼 수월하다.
07:15 장성봉을 출발한 지 약 1시간이 채 못 되어서 809봉에 도착한다. 809봉은 장성봉~악휘봉의 약 중간지점쯤 된다. 우측 건너로 구왕봉, 희양산이 건너다 보일 만도 한데 짙은 안개로 인해 바로 앞으로 이어지는 주능선을 따라 가기도 어렵다.
07:30 제법 쌀쌀한 기온속에서 바람도 제법 차다. 주능선상에서 바람을 피할 수 있는 적당한 지점에서 아침식사. 뻣뻣한 도시락을 먹으려니 제대로 넘어가지 않는다. 따끈한 국물생각이 절로 난다.


09:45 683m의 주치봉에 이른다.(안내책자에는 오봉정고개라고도 표기되어 있다) 정상은 터가 좁고 뾰족하게 생겼지만 여전히 시계는 제로이다.
09:55 주치봉을 지나 내리막을 내려오니 작은 안부가 나타난다. 백두대간 안내지도에는 표시되어 있지 않지만 몇 해전 은티마을에서 이 곳으로 올라왔던 기억이 있다. 아마도 이 곳이 호리골재인 것으로 기억된다. 그 때 구왕봉을 넘어 희양산까지 엄청 고생하며 오른 기억이 있다. 여기서 구왕봉쪽 약 100m지점에 무덤이 있는 것으로 보아 틀림없다.


10:37 마당바위를 통과한 지 얼마 되지않아 구왕봉(677m) 정상이다. 정상은 참나무 숲이 우거져 조망이 별로이다.(어짜피 안개로 인해 조망은 기대하기 힘든 조건이었음) 구왕봉을 지나 얼마 나서지 않으면 전망이 확트이는 전망대에 이른다. 일전에 이 곳에서 하얀 암봉으로 둘러쳐진 희양산을 조망한 기억이 새롭지만 오늘은 안개로 인해 희미하게 보일 뿐이다.
10:55 이후 가파르게 내려서는 길로 접어들어 로프가 걸려 있는 곳을 지나면 얼마 되지않아 지름티재에 이르게 된다. 이 곳 내림길은 가파르고 동절기가 되어 등산로에 얼음이라도 얼면 상당히 위험한 구간이다.지름티재에도 돌로 쌓은 성황당이 있고 왼쪽 은티마을로 내려서는 길이 완연하고 오른쪽 봉암사로 내려서는 길은 등산로를 통제하는 봉암사 안내간판이 서 있다. 봉암사는 초파일을 제외하고는 일반인의 입장을 엄격히 통제하고 있는 것으로 유명한 곳이다. 지름티재를 지나면서 다시 가파른 오름길로 접어 들어야 한다. 도중에 커다란 바위를 통과하게 되고 바위굴이 “ㄱ” 字로 꺽이면서 좁은 동굴을 형성한 곳을 통과하게 되며 이 동굴에서 비박하기에는 안성맞춤인 곳이다. 이 바위틈이 있는 곳을 올라서면 바위와 소나무가 멋지게 조화를 이룬 쉬어가기 좋은 곳이다. 희양산 기까이에 이르러서는 가파른 바위사면길을 올라야 한다. 두 손 두 발을 이용하여 바위지대를 세미클라이밍 해야한다. 이 곳 역시 얼음이 얼면 상당히 위험한 구간이다.
11:50 위험구간을 통과하게 되면 주능선 안부에 이르게 된다. 이 안부에서 다리쉼도 하고 간식을 먹으며 잠시 휴식. 여기서 남쪽으로 이어지는 길을 따르면 약 10분 후에 희양산정상에 이르게 된다. 희양산으로 오르는 길로 얼마 오르니 선두에 올라갔던 일행이 내려오고 있다. 2時 이전에 하산해야 하는 김동석氏의 사정으로 일부만 희양산정상을 밟고 되내려 오는 길이라 한다. 하는 수 없이 이곳에서 점심식사를 하고 애초에 이만봉을 지나 사다리재에서 분지리 암말로 하산하려던 계획을 수정하여 시루봉 못 미쳐에서 은티마을로 하산하기로 하였다.
12:25 점심을 먹는둥 마는둥하고 서둘러 출발. 희양산을 뒤로 하고 북쪽방향으로 접어들면 예 성터를 만난다. 신라 때 만들어진 산성으로 희양산성이라 부른다. 이후 산성터를 따라 가게 되면 성벽을 통과하게 되고 또 얼마 되지않아 성벽에서 왼쪽으로 내려서는 길을 만나게 되는데 은티마을로 내려서는 길이다. 여기서는 계속 성벽을 밟고 올라야 한다. 이 후 북쪽 시루봉으로 이어지는 능선 길은 수월하게 이어진다.


13:02 봉우리를 내려서니 갈림길이 나타난다. 우측은 963봉을 거쳐 이만봉으로 통하는 대간길이고 정면은 시루봉으로 이어진다. 아쉽지만 은티마을로 하산하려면 이 곳에서 오늘 구간을 마치고 은티마을로 하산해야 한다. 대간길을 버리고 시루봉쪽으로 얼마 안가 밋밋한 계류를 통과하게 된다. 수량은 거의 없고 물이 고여 있는 정도이다. 이 지점을 지나게 되면 오른쪽으로 희미한 갈림길이 있고 빛 바랜 표지기가 몇 개 있다. 시루봉에서 이만봉으로 통하는 능선길과 접해있는 길이다. 이후 서쪽으로 난 길을 따르면 은티마을로 내려서는 길이며 약 45도 경사에 지그재그로 길이 나 있다.
13:15 지그재그로 난 길을 급하게 내려오니 계류가 나타난다. 졸졸졸 흘러 내리는 계곡물은 맑기가 그지없다. 이 후 계속 계류를 왼쪽에 두고 내려서게 된다. 땀에 젖은 몸과 마음을 맑고 투명한 계곡물로 씻고 나니 날아 갈 것 같이 개운하다.
13:35 마을 가까이 오면서 우측으로 수확한 콩을 모아둔 콩밭이 있고 저 아래로 은티마을이 보인다.
13:45 마을을 향해 완만하게 이어지는 오솔길을 내려오니 경운기도로와 합류한다. 은티마을에서 지름티재로 올라서는 길이다.


pdf파일을 한글파일로변환 쉽게끝내기 강력한 보안의 PDF파일을 이용한다면 꼭 이사이트를 기억하셔야 합니다. 전세계 방방곳곳에서 사용중인 곳으로 다양한 변환 서비스를 무료로 제공하고 있기때문이죠. 복잡하게 프로그램을 설치하거나 찾으려고 노력하지 않아도 좋은 이곳을 오늘 안내하려고 합니다. 빠르게 해결해봅시다. pdf파일은 안전한 전자문서중 하나인데요. 이파일은 다른 포맷으로 변환하기도 쉽지않고 편집은 더더욱 어렵죠. 그렇다고 파일하나 수정하려고 프로그램을 구매하거나 찾아다니기도 시간이 아까울수 있는데요. 우리나라에서 자주사용하는 한글파일로 변환해주는 사이트가 있습니다. 이곳에서 설명하는 내용만 확인해봐도 사용자 PC자원을 절약해준다고 하는데요. 이는 사용자 컴퓨터에 프로그램을 설치하는 것이아니라 서버에서..


봄이 성큼다가온듯한 주말이었습니다. 바람은 여전히차지만 따뜻한 햇살은 봄을 느끼게 해주었는데요. 미세먼지가 벌써부터 등장해서 야외활동은 할수 가 없더군요. 이럴때는 따뜻한 공기가 가득한 실내에서 즐거운 시간을보내는 것이 좋죠. 얼마전 정말 오랜만에 강남에 위치한 아쿠아리움을 방문했습니다. 너무 오랜만이라 바뀐 모습에 당황했는데요. 확실히 예전보다 볼것도 즐길것도 많아서 좋더군요. 아쿠리아움도 이전과는 다른 모습이었는데요. 인어분들이 등장하는 공연과 수족관외에도 몇가지 체험도 있어서 괜찮더라구요. 다음에는 코엑스에 있는 책이 가득한 공간에서 시간을 보내고 싶군요.


에이팩스 레전드 다운로드 엄청난 속도로 성장하고 있는 배틀로얄게임이 있습니다. EA에서 급 공개한 에이팩스 레전드 라는 게임인데요. 공개와 동시에 정말 엄청난 유저들이 다운로드에 몰렸는데요. 8시간만에 무려 100만명이나 되는 분들이 게임을 플레이했다고 하죠. 3일째에는 1000만명이 넘어섰고 일주일이 지나고는 2500만이 넘었죠. 전세계가 열광하는 에이팩스 레전드의 인기 비결은 무엇일까요? 아무래도 기존에 우리가 즐기던 포트나이트와 배틀그라운드에 슬슬 즐려하시는 분들도 있었고 새로운 느낌의 PC게임을 찾는 분들이 늘었기 때문이라고 합니다. 하지만 아직 국내에는 출시되지 않았지만 다운로드를 원하는 분들이 늘어가고 있는데요. 이시간에는 쉽게 접근해서 받는 방법을 알아보도록 하겠습니다. 구글에서는 우리가 원..


모바일 어플로 수익얻는 방법 - 애드몹스마트폰이 없는 분들을 찾아보기 어려운 시대가 되었습니다. 불과 몇년전만해도 무제한 스마트폰 요금제를 사용하는 분들을 찾기도 어려웠지만 이제는 많이들 사용하시죠. 휴대폰이 없으면 생활이 어려울 정도로 우리의 삶에서 중요한 자리를 차지하고 있는 이것은 앱이라고 불리는 스마트폰 앱이 사용되어지고 있죠. 예전보다는 앱설치나 사용이 줄었다고 하지만 유용한 어플들은 여전히 수많은 사용자들이 활용하고 있고 개발도 이어서 하고 있는데요. 개발을 어느정도 하실 수 있고 아이디어가 있는 분이라면 수익창출에 도전해볼 수 있습니다. 구글 애드센스와 같이 인기있는 것이 바로 애드몹이라는 모바일 전용 수익 플랫폼인데요. 본인이 개발한 어플에 소스코드만 몇줄 포함시키면 손쉽게 수익창출에 도전..


sbs 온에어 무료 시청방법 런닝맨! 미우새, 불타는 청춘을 시청하시나요? 이 예능프로그램은 SBS 온에어를 이용하시면 손쉽게 시청이 가능합답니다. TV는 마루에서 봐야한다고 생각했었지만 모니터앞에서 한번 시청해보고 그 매력에 빠져 나올수가 없더군요. 각방송사들은 기본적인 온에어 무료 서비스를 운영하고 있습니다. sbs는 서울방송 이름으로 1990년에 시작되었습니다. 제가 어린시절 5번인가? 6인가 채널에서 시청할 수 있었는데요. 그게 벌써 약 30여년가까이 되었다니 시간참 빠르군요. 다른 지상파 방송들과 마찬가지로 sbs 온에어는 공식 홈페이지에서 이용할 수 있습니다. sbs온에어는 무료? SBS에서 제공하는 실시간 방송 인터넷 서비스를 우리는 온에어라는 이름으로 부르는데요. 실제 방송국에서는 onai..


구글을 이용하시면 인터넷에서 인기있는 검색어와 트렌드를 확인해볼 수 있습니다. 바로 구글 트렌드라는 서비스로 인터넷에서 어떤 검색어들이 급상승했는지, 작년에는 어떤 검색어가 사랑을 받았는지 알수 있죠. 홈페이지 주소는 쉽게 검색을 통해서 찾아볼 수 있는데요. 인터넷 검색 트렌드 - 구글트렌드(https://trends.google.co.kr) 구글에서 제공하는 이서비스는 많은분들에게 포스팅과 아이디어생산에 도움을 전해주는 좋은 서비스 입니다. 구글에서 어떤 검색어가 인기 급상승 했는지 전세계 각국에서 관심갖는 키워드는 무엇인지 찾아볼 수 있죠. 작년 2018년에 대한민국이 이용한 인기 검색어도 따로 정리되어서 제공되고 있습니다. 2018년은 유난히 스포츠 대회가 많았던 한해였는데요. 그래서 그런지 월드컵..


로블록스 홈페이지 공식 찾아보기마인크래프트의 대적할만한 게임으로 알려진 게임이 있습니다. 많이들어보셨을것 같은데요 그것은 Roblox입니다. 로블록스에서 캐릭터를 어찌보면 레고를 떠올리게 생기기도한것 같고 어디서 본듯한 익숙함이 느껴지는 게임인데요. 마인크래프트가 가지고 있던 자유로움이 이곳에서도 펼쳐지고 있습니다. 로블록스 공식 홈페이지에 들어가보시면 위와 같이 설명이 써있는데요. 친구들과 함께 상상력을 펼치기에 아주 좋다는 라는 것이 이 게임에서 핵심입니다. 로블록스에서는 모든 게이머가 플레이어 또는 개발자로 활동할 수 있기때문인데요. 마크와 마찬가지로 자신의 상상력을 게임속에 펼쳐보이고 타인에게 플레이 해볼 수 있도록 제공할 수 있습니다. 사실 무엇인가를 만든다는것은 말처럼 쉬운것이 아닌데요. 전세..


카카오홈 스마트하게 변하는 세상 빠르게 세상이 변화하고 있습니다. 우리가 영화에서 보아왔던 많은 일들이 현실로 변화하고 있습니다. 인공지능이라는 부분의 발전이 눈부신데요. 최근에는 IOT(사물인터넷)라는 것과 함께 새로운 환경을 만들어가고 있습니다. 카카오홈은 그 중 하나입니다. 카카오홈은 다양한 집안의 기기들을 네트워크로 연결하여 편한 환경을 만들고 있습니다. 말한마디로 조명을 켜고, 집안 온도와 습도를 조절하는 등 스마트한 홈서비스를 제공하고 있죠. 사실 이렇게만 보면 정확하게 어떤 서비스인지 감이 안올수도 있는데요. 예전에 만들어진 영화속에 자주나오는 xx 불켜줘 등과 같은 명령을 집안에서 음성으로 내릴 수 있습니다. 최근 큰사랑을 받았던 카카오미니라는 것에 이런 기능들이 포함되었는데요. 지금은 음..


마케팅 리서치의 첫 단계에서 마케팅 리서치 고객 인 회사의 문제를 파악해야합니다. 잘 정의 된 문제는 절반 만 해결 된 문제이기 때문에 이것은 매우 중요한 단계입니다. 올바르게 식별 된 회사 문제를 통해 연구원은 문제를 해결하는 데 필요한 정보에 정확하게 집중할 수 있습니다. 마케팅 리서치가 대답해야한다는 질문에 대한 명확한 진술은 리서치 프로세스의 속도와 정확성을 높입니다.
문제의 증상을 문제 자체와 혼동하지 않는 것이 중요합니다. 증상은 경영진에게 문제가 있음을 알리는 경보입니다. 예를 들어, 회사는 광고가 예상 결과를 얻지 못한다는 사실에 직면하고 있습니다. 이유는 경쟁 상황을 평가할 때 잘못 정의 된 대상 그룹, 통신 채널 선택에 오류가있을 수 있습니다.
컨설턴트 분석가는 문제점을 설명하기 위해 고객의 상황을 분석해야합니다. 그는 회사 경영진이 대답해야 할 주요 질문을 파악하고 결정을 성공적으로 선택해야합니다.
문제를 식별하는 논리적 출발점은 회사의 마케팅 믹스와 목표 시장을 평가하는 것입니다. 마케팅 컴플렉스에 대한 현재 의사 결정과 회사 마케팅 활동의 현재 환경에 대한 적합성을 결정해야합니다.
새로운 공격적인 경쟁자가 시장에 진입하여 광고 효과가 떨어졌을 수 있습니다. 그런 다음 광고 문제가 배경으로 사라지고 회사의 마케팅 단지의 효율성 문제에 주된 관심을 기울여야합니다.
회사의 문제를 정의한 후에는 마케팅 조사의 목적을 공식화해야합니다. 마케팅 리서치는 문제 상황을 해결하는 주요 또는 주요 질문에 대답함으로써 회사의 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.
연구의 목적은 결과가 문제 상황의 주요 질문에 대한 답변을 제공하도록 공식화되었습니다. 이 예에서 회사 경영진은“현재 경쟁 상황에서 어떻게해야합니까?”라는 질문에 대답해야합니다.
따라서 마케팅 리서치의 목적은 회사의 마케팅 단지의 효과를 분석하고 개발을위한 권장 사항을 개발하는 것입니다. 마케팅 연구의 목적은 제안 된 작업의 범위와 범위를 결정하고 그에 따라 연구 비용을 결정합니다.


식별 된 회사 문제의 원인을 파악하려면 예비 연구가 필요합니다. 회사 내부 및 그 밖의 정보 출처를 통해 문제를 논의하고 사용 가능한 다른 정보 소스를 사용하여 수행됩니다.
예를 들어, 마케팅 단지의 효과 성 문제에 대한 예비 연구는 회사의 고객과 일하는 영업 서비스, 서비스 및 관리자의 문제에 대한 토론으로 시작할 수 있습니다.
회사 직원과의 대화와 함께 예비 연구에는 회사의 공식 데이터에 대한 평가가 포함될 수 있습니다. 이것은 경쟁 제품뿐만 아니라 회사 자체의 판매 및 이익에 대한 분석 일 수 있습니다.
가장 일반적으로 사용되는 내부 정보 소스는 판매 데이터, 재무 제표 및 마케팅 비용 분석입니다. 판매 데이터를 분석하면 회사의 성과를 전반적으로 파악하고 문제 해결로 이어지는 스레드를 찾을 수 있습니다.
영업 분석은 회사 계정 또는 컴퓨터 데이터베이스 시스템을 기반으로 준비됩니다. 영토, 제품, 소비자, 영업 직원에 의한 실제 및 예상 판매의 비교가 예상됩니다. 판매 방법 (개인 연락처, 전화, 인터넷), 판매량, 소비자 유형별로 거래를 분석 할 수 있습니다. 영업 분석은 회사가 이용할 수있는 가장 비싸고 가장 중요한 마케팅 정보 소스입니다.
재무보고 데이터 (손익 계산서, 대차 대조표 등)는 마케팅에 영향을 미치는 재무 문제를 식별하는 수단이 될 수 있습니다. 연구원은 지수를 사용하여 현재 및 이전 연도의 결과를 산업 수준과 비교하여 비교할 수 있습니다. 이 분석은 가능한 문제를 나타낼 수 있지만 지표의 변화의 구체적인 원인은 더 자세한 연구에서 확인됩니다.
내부 정보의 세 번째 주요 출처는 마케팅 비용 분석입니다. 판매, 광고, 배달 및 보관 비용이 있습니다. 특정 고객, 지역 및 제품 라인의 수익성을 평가하는 데 필요합니다. 대부분의 경우 회사는 제품, 소비자, 지역별로 비용 할당을 연구합니다. 그런 다음 마케팅 담당자는 생성 된 판매량과 해당 판매 비용에 따라 특정 소비자 및 지역의 수익성을 측정합니다.
예비 연구의 결과로 사건이나 상황에 대한 예비 설명-가설을 공식화 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 상황을 연구 한 후, "회사 제품의 낮은 판매 수준은 주로 마케팅 믹스 요소의 통합 부족으로 인한 것"이라는 가설이 제시 될 수 있습니다.
모든 마케팅 연구가 특정 가설을 테스트하는 것은 아닙니다. 그러나 신중하게 설계된 연구는 가설 개발에서 정보 수집 및 처리 시작에 이르는 이점을 얻을 수 있습니다.


연구 주제에 대한 2 차 정보 수집은 원칙적으로 1 차 정보 수집보다 우선합니다. 가용성, 비용, 2 차 정보 획득 속도의 기준에 따라 1 차에 비해 이점이 있습니다. 그러나 불완전 성, 분석 작업에 대한 불완전 성, 부적절한 데이터에는 보조 정보가 부족합니다.
예를 들어 인구 조사 데이터에는 주민의 인구 통계 학적 특성이 포함되지만 브랜드 선호도에 대한 정보는 포함되지 않습니다.
기본 정보 수집은 일반적으로 비용이 많이 들고 시간이 오래 걸리지 만 결과적으로 더 가치 있고 자세한 정보를 얻을 수 있습니다. 보조 및 기본 정보 중에서 선택하는 것은 이러한 옵션의 비용 및 효과와 관련이 있습니다. 실제로, 많은 마케팅 연구 프로젝트는 2 차 및 1 차 정보를 결합하여 마케팅 질문에 대한 완전한 답변을 제공합니다.


기본 정보를 수집하기 위해 단위, 크기 및 샘플링 절차에 대한 결정 시스템 인 샘플링 계획이 개발되고 있습니다. 먼저 무엇을 공부할지 결정해야합니다. 소비자 설문 조사를 수행한다고 가정하십시오. 마케팅 담당자는 일반적으로 이러한 개체의 전체 모집단에서 작은 샘플 또는 샘플을 연구하여 큰 개체 그룹 (소비자, 회사)에 대한 결론을 내립니다. 연구자들이 연구하고자하는 전체 대상 그룹 (이 경우 사람들)을 집단이라고합니다. 예를 들어, 정치 캠페인의 경우 인구는 모든 유권자로 구성됩니다. 요구르트 시장을 연구하기 위해-요구르트의 모든 소비자.
모든 소비자를 인터뷰하는 것은 불가능하기 때문에 모든 소비자의 일부 또는 전체 그룹의 속성을 반영하는 샘플 만 선택됩니다. 이 샘플을 샘플링이라고합니다. 이 샘플은 연구 조사 및 전체 그룹을 대표하기 위해 선택된 연구 대상 개체 (소비자)의 일부입니다. 샘플은 목표 시장을 반영해야합니다. 즉, 특성을 제시하거나 대표적이어야합니다.
표본 추출 계획은 다음 세 가지 질문에 답합니다.
첫째, 이것은 샘플링 단위, 즉 누가 인터뷰를해야 하는가입니다. 연구원은 어떤 정보가 필요한지, 누가 가장 정보를 가지고 있는지를 결정해야합니다. 예를 들어, 휴대 전화 소비자의 행동을 연구 해야하는 경우 질문은 누가 인터뷰 할 것인가-학생, 사업가, 학생, 의사, 판매자 또는 모든 사람들?
표본 계획에 대한 두 번째 질문은 몇 명이나 인터뷰해야하는지 또는 표본 크기입니다. 큰 샘플은 작은 샘플보다 안정적인 결과를 제공합니다. 그러나 신뢰할 수있는 결과를 얻기 위해 모집단의 대부분의 사람들을 인터뷰 할 필요는 없습니다. 모집단의 1 % 미만으로 구성된 올바른 샘플은 종종 우수한 신뢰성을 제공 할 수 있습니다.


무작위 샘플링은 모집단 또는 모집단의 각 구성원에게 알려진 동일한 기회를 선택하고 샘플링 오류를 측정 할 수 있습니다. 그러나 랜덤 샘플링이 너무 비싸거나 너무 오래 걸리면 비 랜덤 샘플링이 사용될 수 있습니다. 랜덤 샘플링 오차는 측정 할 수 없지만. 샘플링 방법은 연구의 필요에 따라 다릅니다. 종종 방법이 결합됩니다.
샘플링 계획을 세우고 나면 연구 도구에 대한 결정이 내려집니다. 주요 도구는 설문지와 전자 기계 수단입니다.
설문지는 직접, 전화 또는 인터넷을 통해 기본 정보를 수집하는 전통적인 방법입니다. 어떤 질문을 어떤 순서로 정렬해야하는지 결정해야합니다. 닫힌 질문 (선택 사항 포함)은 쉽게 표로 작성되고 해석되는 답변을 제공합니다. 개방형 질문 (무료 답변 양식 포함)은 예비 탐색 연구에 더 유용합니다.
시트의 첫 번째 질문은 응답자의 관심을 불러 일으키고 마지막은 가장 어려울 수 있습니다. 전자 기계 도구-스캐너, 웹 페이지 카운터는 정보를 자동으로 읽습니다.
수집 된 정보는 추후 분석을 위해 준비해야합니다. 오류를 찾아서 제거합니다. 예를 들어, 답변이 누락 된 설문지는 유효하지 않은 것으로 인식되어 향후에는 사용되지 않거나 가능하면 반복 연락시 응답자로 마무리됩니다.
5. 자료 분석, 해석 및 연구 결과 발표
데이터 수집 오류를 제거한 후 응답자의 답변을 분류하고 인코딩합니다. 즉, 각 답변 옵션에 등급 번호가 할당됩니다. 데이터는 매트릭스 형태로 제공되며, 표로 구성되며, 결과를 통계적으로 처리 할 수 있습니다.
통계 분석을 통해 답변 상태 (평균값 및 평균값과의 편차 편차)를 설명하고, 가설의 유효성을 확인하고, 분석 변수 간의 관계를 찾고, 예측을 수행 할 수 있습니다.
통계 분석 결과를 해석하면 연구의 주요 질문에 답하는 데 도움이됩니다. 분석 결과를 바탕으로 연구원은 결론을 도출하고 권장 사항을 작성하고 보고서를 작성하여 고객에게 제시합니다.
고객은 종종 연구를 올바르게 수행하고 보고서 자료에 대한 추가 설명을 원할 수도 있습니다. 고객은 결과에 대해 편견을 갖고 연구에서 자신이 원하거나 볼 준비가 된 것을보고, 원하지 않거나 수용 할 수없는 것을 볼 수 없습니다.
따라서 보고서와 프리젠 테이션은 완벽하게 수행되어야하며 동시에 연구자만큼 통계에 정통하지 않은 고객이 이해할 수 있어야합니다.
고객이 통계 용어를 모르는 경우 일반적으로 허용되는 언어로 결과를 제시해야합니다. 리서치 고객 관리자와 연구원은 결과를 해석하고 리서치 프로세스와 그로 인한 결정에 대한 책임을 공유하기 위해 함께 노력해야합니다.
필요한 정보를 정확하게 얻으려면 연구 관리자는 다음을 수행해야합니다.
-연구 준비 과정에서 회사의 문제를 공식화하고 회사 내에서 객관적인 정보 수집을위한 조건을 생성합니다.
-어떤 정보를 받아야하고 얼마나 오래 수행해야하는지에 관한 합의에 도달 할 때까지 연구원의 문제 진술을 검토하고 연구원과 검토하십시오.
-연구의 진행 상황과 중간 결과를보고 연구 결과의 명확한 해석을 주장하십시오.


소기업 및 대기업의 경우 이상적인 마케팅 분석을 수행하려면 동일한 노력, 재정 및 시간 비용이 필요합니다. 문제는 소규모 기업의 경우 그러한 비용이 가장 합리적이지 않다는 것입니다. 그러나 모든 복합물은 항상 단순하게 분해 될 수 있습니다.
마케팅 조사는 작은 마을 (예 : 마을)에서 전 세계 규모로 확장됩니다. 고객이 대부분 도시 출신이라면 연구에 많은 시간이 걸리지 않습니다. 회사의 영토 범위가 클수록 마케팅 분석 수행에 더 많은 시간을 투자하고 투자해야합니다.
현재 시장 상황-제품, 고객 및 경쟁사에 대해 지역 언론에서 산업 주제에 대한 문헌을 얻을 수 있습니다. 훌륭한 정보원은 인터넷입니다. 최신 제품 및 새로운 트렌드에 대한 정보를 찾을 수있는 무역 잡지를 구독 할 수도 있습니다.
또한 박람회와 전시회에 참여하기 위해 시간을 보내야하며, 여기서 산업 발전에 대한 새로운 정보와 새로운 기술 적용을위한 다양한 옵션을받습니다.


시장 구조 용량 및 시장 상황 분석, 시장 동향 평가
회사 제품 세그먼트에서 회사 제품의 시장 개발 및 시장 점유율 분석
대상 세그먼트 목표 시장을 선택하기위한 시장 세그먼트의 매력 분석
소비자 시장 수요 분석 및 주요 시장 요구 분석, 행동에 대한 자세한 연구, 제품 대상 고객의 요구 사항
가격 경쟁사 가격 포지셔닝, 현재 업계 가격 구조 분석
스왑 틈새 자유 시장 틈새 시장 및 새로운 판매원을 검색하기위한 시장 부문 분석
경쟁사 제품의 경쟁 우위를 분석하고 회사의 약점을 식별하기 위해 경쟁 시장 분석 수행
이 질문에 대한 명확한 대답은 불필요하고 불필요한 정보 처리를 피하는 데 도움이됩니다. 정확하게 공식화 된 목표를 가지고 있으면 시장 분석 계획을 정확하게 작성하고, 마케팅 시장 조사를위한 가장 효과적인 방법을 선택하고, 시장 분석에 적합한 도구를 사용하여 정보를 찾고 처리하는 비용을 줄일 수 있습니다.
시장 상황과 시장 역학에 대한 자세한 전략적 분석 또는 포괄적 인 경쟁 시장 분석이 필요하거나 자유 시장 틈새를 이해하기 위해 시장에서 소비자 행동에 대한 개요가 필요할 수 있습니다.
어떤 유형의 마케팅 조사가 필요한지 결정하는 방법은 무엇입니까? 아주 쉽다! 빈 종이를 가지고 답을 얻고 자하는 모든 질문을 열에 적어 두십시오. 이제 각 질문 옆에이 정보가 어떻게 제품의 경쟁력을 향상시키고 회사의 수익성을 향상시키는 데 도움이되는지 작성하십시오.
그림 2 시장 분석 작업의 정의


2 단계 시장에서 주요 플레이어를 파악하고 각 플레이어에 대해 간단한 경쟁 분석을 수행하십시오 (어소트먼트, 가격, 커뮤니케이션, 판매 시점, 제품 품질). 플레이어의 경쟁 우위와 시장 소비자에게 주요 메시지를 결정하고 플레이어의 이미지 특성을 설명하십시오.
3 단계 시장 분석을 수행하고 주요 제품 부문을 강조하십시오. 규모, 성장 동력 및 잠재력을 평가하십시오.
4 단계 시장에서 상품을 판매하는 장소와 방법을 분석합니다.
5 단계 시장에서 상품을 홍보하는 방법에 대한 비교 분석을 수행하십시오.
6 단계 시장의 가격 수준을 추정하고 모든 시장 플레이어를 가격 세그먼트별로 분류하고 가격 구조 (비용, 마진, 광고 비용, 이익)를 추정하십시오.
7 단계 시장 제품에 대한 고객 만족도를 평가하십시오. 상품의 첫 번째 및 반복 구매에 영향을 미치는 주요 요인을 식별하십시오. 자유 시장 틈새를 나열하십시오.


시장 조사의 유형 연구 방법 설명
설문 조사 이는 엄격하게 지정된 설문지에 따라 대상 시장에 대한 설문 조사를 의미합니다. 크기는 크거나 작을 수 있습니다. 설문 조사에서는 표본이 중요합니다. 표본이 클수록 더 정확하고 대표적인 결과를 얻을 수 있습니다. 이것은 특정 질문에 대한 정확한 수치를 얻을 필요가있을 때 사용되는 정량적 방법입니다.
포커스 그룹 대상 소비자 그룹에 의해 주어진 주제에 대한 토론이 이루어지는 토론 또는 라운드 테이블. 주어진 문제 목록에 대한 토론을 관리하는 중재자가 있습니다. 행동의 원인을 이해하고 소비자의 숨겨진 동기를 연구하는 데 효과적인 질적 방법은 가설을 공식화하는 데 도움이됩니다.
심층 인터뷰 (개인 인터뷰) 특정 공개 질문 목록에서 대상 고객을 대표하는 한 사람과 대화 문제를 자세하게 이해하고 가설을 세우는 데 도움이됩니다. 질적 연구 방법.


개인 인터뷰 대상 시장 청중과 직접 대화하고 5-10 회의 인터뷰를 실시하십시오. 인터뷰에 다른 브랜드, 소비자 및 비 소비자 사용자를 포함 시키십시오. 결정을 내리고 구매에 영향을 미치는 사람들과 구매 한 제품을 사용하는 사람들을 인터뷰하십시오. 이러한 설문에 1 주일도 채 걸리지 않으며 유용한 정보를 많이 얻을 수 있습니다.
포럼 및 소셜 네트워크 인터넷의 가능성 사용 : 포럼, 소셜 네트워크, 이메일, Skype를 통한 연락을 통해 소비자에게 질문하는 기능-이 모든 것이 연구 비용을 줄입니다.
인터넷 자료 관련 시장에 대한 정보를 포함하여 관심있는 주제에 대해 인터넷에서 사용 가능한 정보를 조사하십시오.
회사 직원 회사 직원에게 관심있는 문제에 대해 인터뷰하고 의견을 찾고 영업 부서 담당자와 별도로 대화하십시오. 독립 당사자로서 시장 조사를 수행하는 경우 회사 임원과의 인터뷰를 수행하십시오.
개인적인 관찰 판매 시점에서 고객의 행동을 관찰하십시오. 고객이 선택하는 방법, 선택하는 방법.
개인적인 경험 직접 제품 구매자가되어 인상을 설명하십시오.


현실적으로 생각하고 받고 분석 할 수있는 지표 만 시장 분석에 포함 시키십시오. 기억하십시오 : 분석 과정을 위해 분석 할 필요가 없습니다. 전략을 형성하는 데 유용한 결론 만 중요합니다.
적은 예산으로도 구성 할 수있는 마케팅 조사를 수행해야합니다. 샘플 크기 만 예산 크기에 따라 다릅니다. 그러나 시장에서의 수요 문화, 목표 시장의 요구, 심지어 소비자와의 심층 인터뷰조차도 충분합니다.
규칙을 세우십시오 : 각 정보 블록을 분석 한 후 결론을 도출하십시오. 그들이 명백한 경우에도.
데이터가 충분하지 않은 경우 전문가의 판단과 기대에 의존하여 메모하고 메모하십시오.
정보는 영업 관리자를 사용하십시오. 그들이 경쟁자와 시장 상황에 대해 얼마나 많이 알 수 있는지 놀랄 것입니다.
시장 분석의 짧은 계획을 세우십시오. 분석 계획은 프로세스의 체계화 자 역할 만하기 때문에 너무 상세해서는 안됩니다. 그러나 시장, 제품 또는 서비스를 분석하는 과정에서 쓸모없는 정보 분석에 시간을 소비하지 않아야합니다.
마케팅 리서치 대상 시장 결정
회사의 목표 시장 인 특정 고객 그룹을 위해 올바른 선택을해야합니다. 이를 통해 시장을 세분화하고 시장 세그먼트의 올바른 고객을 확보 할 수 있습니다. 그러한 세그먼트를 구성하는 모든 고객을 통합하는 것은 무엇입니까? 그들은 처음에는 특정 제품이나 서비스의 요구와 선호에 큰 유사점이 있습니다. 동일한 "시장 부문"에 속하는 수령인은 매우 유사한 요구, 취향 및 선호도를 갖는 경향이 있습니다. 그들은 비슷한 특성과 특성을 가진 서비스를 찾고 있습니다.
특히 중요한 점은 특정 이점을 선호하는 그룹을 좁게 정의하는 시장 틈새 개념입니다. 틈새 시장을 강조하는 이점은 일반적으로 세그먼트에 경쟁자가 거의 없기 때문에 회사가 시장의 선두 주자가 될 수 있다는 것입니다.
시장 부문을 강조하려면 다음 질문에 대한 답변을 찾아야합니다.


경쟁 업체가 제공하는 제품 / 서비스에 대해 인구 중 어느 부분이 만족하는지, 그리고 다른 소비자를 찾는 소비자 수는 몇 명입니까?
회사가 고객이 여전히 필요로하지만 찾지 못하는 것을 제공 할 수있는 경우.
이 양식이 수익성있는 비즈니스를위한 기회를 창출하기 위해 어떤 요구가 예상됩니까?
회사는 잠재적 인 고객에게 제품을 효과적으로 대표하고 홍보 할 수있을 것입니다.
모든 시장은 같은 틈새 시장에서 더 작은 시장으로 나눌 수 있습니다. 그리고 그들은 작은 시장으로, 그다음 미니 시장으로 나눌 수 있습니다. 마케팅 분석에서이 검색을 통해 아직 경쟁자가없는 곳에서 회사가 시작 (틈새 시장에 진입)하는 데 가장 성공한 미니 마켓을 찾을 수 있지만 비즈니스를 시작하기에 충분한 고객 요구가 있습니다. 그리고 다음과 같은 더 큰 시장 부문은 성공적인 비즈니스 개발 전략을 수립하고 시장 점유율을 단계적으로 향상시키는 기회를 제공합니다. 이를 위해 모든 소규모 비즈니스에 마케팅 분석이 필요합니다.
시장 진입 점을 결정하는 방법
다음 기준에 따라 올바른 시장 진입 점과 올바른 일관된 회사 개발 체인을 찾을 수 있습니다.
경쟁 우위가 가장 큰 회사의 농도 분석.
회사가 잘 알고있는 시장 영역을 선택하십시오.
회사의 발전을위한 장기 계획에 맞는 시장 부문을 선택하십시오.
회사의 잠재력과 일치하는 시장 규모에 지속적으로 집중하십시오.
경쟁이 치열한 시장 부문은 피해야합니다.
모든 진입 장벽을 확인하고 신중하게 조사하십시오
특정 시장 부문에서 회사의 활동이 수요를 완전히 충족시킬 수 있는지 확인하십시오.
흥미로운 부분을 남겨 두십시오.


성공적으로 경쟁하려면 다음 질문을 닫아야합니다.
제품을 판매하고 홍보하는 능력.
양질의 완제품을 제공하십시오.
변화하는 시장 상황에 적응하는 능력.
경쟁사와 비교하여 주요 차이점을 찾을 수 있습니다.
시장 세그먼트는 안정적이지 않으며 때때로 변경 될 수 있습니다. 따라서 시장 진입 시점부터 독점 또는 시장의 완전한 흡수에 이르기까지 특정 개발 단계에서 회사에 관심이있는 시장 이벤트를 지속적으로 모니터링하는 것이 중요합니다. 마케팅 조사의 규칙에 따르면 시장 점유율의 100 %를 소유 할 때까지 개발할 여지는 여전히 남아 있습니다.


『세이렌의 노래: 반짝이는 불협화음』은 이질적이지만 매혹 당할 수밖에 없는 세이렌과 오디세우스에 관한 신화에서 출발한다. 이 이야기에서 오디세우스는 낮의 질서와 빛을 강조한 동일성과 지배의 세계를 상징한다. 이와 반대로 세이렌은 타자를 의미하며, 낯선 곳으로 이끄는 매혹의 목소리이다. 세이렌의 노래가 오디세우스를 포함한 다른 선원에게 위험하다고 여겨지는 이유는 그녀의 목소리가 우리가 이해할 수 없는 언어로 되어 있기 때문이다. 사회 규칙, 질서, 규범에서 벗어난 세이렌의 목소리는 들리지 않고, 이해할 수 없는 것으로 우리에게 불필요하고 불편한 환대 받지 못한다. 세이렌은 비단 신화 속에만 존재하는 것은 아니다.


작가는 거리를 걷고 이야기를 나누는 가장 작은 행위를 통해 장소에 개입을 시작한다. 이 과정에서 발견되는 사소한 것, 별 의미를 갖지 않다고 여겨지는 장소와 사물을 수집하고 기록하는 여정을 통해 작가는 일상에서 세이렌을 만나게 된다. 전근대적 공간인 옛 시장이나 오래된 집, 사라지는 소규모 가게들, 그리고 거리로 폐기되는 물품들까지 다양한 종류의 세이렌이 도시에 존재한다. 작가가 대전 원도심 거리에서 빈번하게 접한 세이렌은 경계 구조물들이다. 집이나 텃밭, 가게 앞에 놓인 콘크리트, 벽돌, 폐타이어, 양철통, 폐목재 등 산업폐기물로 구축된 구조물은 개인의 영역을 보호하는 경계로서 작용한다. 작가는 수호신이자 영역의 경계를 알리는 이러한 구조물과 대전에 유난히 편재되어 있는 토템의 기능과 목적에서 유사점을 찾고, 이들을 도시-토템이라고 부른다. 작가는 발견한 도시-토템의 기원과 의미를 추적하기 위해, 주민들과 대화를 통해 그들이 기억하고 경험한 이야기를 수집하게 된다. 이는 도시-토템은 단순한 사물이 아니라 사라져 가는 것을 지키고 유지하는 사람들 그 자체를 의미하게 된다. 그 결과 이들의 이야기는 원도심의 사물, 사람, 장소를 하나로 잇는 흐름을 구성하고, 그것들이 사라지는 죽음의 폭력으로부터 구하는 힘을 지닌다. 이 전시를 통해 작가는 유용성을 잃은 사물, 개인의 잊혀져 가는 기억, 그리고 사라지는 장소를 토대로 도시-토템을 만든다. 발췌된 이미지와 이야기는 비예측적인 우연성을 통해 변형, 해체와 재구축된다. 이러한 불확정성은 일상에 교란과 교섭을 일으켜 들리지 않았던 반짝이는 불협화음을 갖고 있는 세이렌의 노래를 소환해낼 것이다. ■ 도향


안산에 프로축구팀이 있다는 사실을 아는가? ‘안산 그리너스 FC’는 한대앞역에서 불과 두 정거장 떨어진 고잔역 인근의 ‘안산 와~스타디움’을 홈구장으로 사용하는 안산 유일의 프로축구팀이다. 20여 년간 안산의 대표 축구인으로 살아온 본교 체육학과(88) 출신의 임완섭 감독(이하 임 감독)은 지난 10월 안산 그리너스 FC의 새로운 사령탑으로 부임했다. 임 감독은 특유의 강인하면서도 부드럽게 소통하는 리더십을 통해 안산 그리너스 FC를 ‘이기는 축구’를 하는 팀으로 만들고자 한다. 도전의 연속이었던 그의 축구 인생. 안산 그리너스 FC에서 임 감독은 또 한 번의 새로운 도전을 앞두고 있다.


운동을 좋아했던 임 감독은 초등학교 5학년 때 축구부에 입단해 선수 생활을 시작했다. 그는 노력만 하면 좋은 선수가 될 수 있을 거라는 긍정적인 마음가짐으로 성실하게 운동에 임했다. 임 감독의 노력은 고등학교 3학년 때 빛이 났다. 정교한 왼발 킥과 넓은 시야를 가진 미드필더로 정평이 나 있던 그는 17세 이하 청소년 축구국가대표팀(이하 대표팀)에 발탁됐다. 그는 서정원, 신태용, 유상철 등 당시 내로라하는 재능 있는 선수들과 함께 태극마크를 달고 세계와 경쟁했다. “당시엔 유니폼에 태극마크가 가슴팍에 새겨져 있었어요. 국가를 대표한다는 사실에 저도 모르게 숙소에 걸린 유니폼을 향해 가슴에 손을 얹기도 했죠.” 임 감독은 해외 선수들과의 경기에서 부족함을 느끼기도, 대표팀 동료들에게 서로 배우기도 하며 성장했다.
1988년 본교 체육학과에 진학한 임 감독은 한양대에서 축구 선수로서 더욱 발전하고 강해질 수 있었다고 한다. 한양대 재학 시절 임 감독이 강도 높은 훈련과 엄격한 규율만큼이나 힘들었던 때는 우승 문턱에서 번번이 무너져 준우승에 머물렀을 때다. “대학교 1, 2학년 때 전국 대회 준우승만 3번 했어요. 하지만 우리는 한양대라는 자부심이 있었기 때문에 준우승을 좋은 성적으로 인정하지 않았죠. 특히 비슷한 실력의 연세대, 고려대에 지는 걸 죽도록 싫어했어요. 그래서 4학년 때 고려대를 상대로 우승했던 전국대회 결승전 경기가 가장 기억에 남아요.”


임 감독이 졸업할 당시 K리그는 구단이 선수를 지명하는 드래프트 제도를 시행했다. 선수들이 원하는 구단에 갈 수 없는 데다가 계약금과 연봉 상한선이 터무니없이 낮아 프로축구팀이 지금처럼 선망의 대상이 아니었다. 임 감독 역시 프로 진출에 적극적이지 않았다. 유망한 미드필더로 인정받았던 그는 프로구단이 아닌 실업팀 ‘국민은행 축구단’에 입단했다. “당시에 은행팀에서 은퇴를 하면 은행원으로 입사할 수 있었어요. 고질적인 부상도 있어 프로에 도전하는 건 무리가 있다고 판단했죠.” 성실하고 자기관리가 투철했던 임 감독은 팀의 우승을 이끄는 등 좋은 활약을 펼쳤지만, 7년 만에 선수 생활을 마무리 지었다. 은퇴의 결정적인 요인은 팀의 해체. 1997년 당시 IMF 금융위기의 여파로 국민은행 축구단은 해체됐고, 30대에 들어선 임 감독도 자연스레 그라운드를 떠나게 됐다.


팀의 해체와 함께 선수에서 은퇴한 임 감독은 지도자로 다시 축구계에 도전하기로 했다. 자비로 6개월간 브라질로 축구 유학을 떠날 정도로 열정적으로 준비했다. 그는 은사의 부름을 받고 한양공고의 코치로 지도자 생활을 시작했다. 임 감독은 한양공고와 한양중 등 유소년 축구계에서 무려 12년 동안 지도자 생활을 했다. 당연하게도 그는 자신이 가르친 선수들 이 프로에 진출해 좋은 모습을 보일 때 가장 뿌듯함을 느낀다고 한다. “현재 울산 현대에서 뛰고 있는 이명재 선수가 기억에 남아요. 선수랑 부모님은 미드필더로 뛰기 원했지만, 왼발을 잘 써 왼쪽 측면 수비수로 더 유망하다고 판단했어요. 설득 끝에 꾸준히 왼쪽 측면 수비수로 기용했고, 지금은 울산 현대에서도 좋은 모습을 보여주고 있습니다. 모든 유소년 지도자들이 그렇듯이 내가 가르친 선수가 잘 되면 너무 기쁘고, TV에 그 선수가 나오면 자랑도 하죠.”
유소년 축구계에서 오랜 기간을 몸담았던 그는 2011년 대전 시티즌 코치를 시작으로 프로 축구계에 도전장을 내민다. 똑같은 축구팀이지만, 유소년축구팀과 프로축구팀은 천지 차이다. 그 차이는 경기를 준비하고 받아들이는 태도에서 시작된다. “유소년 축구에선 결과보단 과정을 중시해요. 하지만 프로는 달라요. 과정이 아무리 좋고 좋은 경기력을 보여줘도 패배하면 그 모든 게 의미가 없어져요.”
프로에 와서도 임 감독은 지도자로서 좋은 역량을 보였다. 공교롭게도 그가 수석코치로 재임한 안산 무궁화 축구단과 경남 FC는 각각 2016, 2017년에 K리그2에서 우승컵을 들어올렸다. 그는 수석코치로서 선수들이 마음을 편하게 갖도록 최대한 노력했다. “감독은 모든 선수들에게 잘 해주기가 어려워요. 선발 명단을 짜고 결과에 책임져야 하기 때문이죠. 그래서 수석코치로서 그 과정에서 선수들이 기죽지 않도록 다독여줬어요. 운동장에서 훈련을 받을 때만큼은 마음이 편해야 한다고 생각하거든요.”


지난 10월 1일 임 감독은 안산 그리너스 FC의 제2대 감독으로 공식 취임했다. ERICA캠 출신의 아내와 22년째 안산에서 거주하고 있는 임 감독은 2016년 안산 무궁화 축구단에서 수석코치로 재임하는 등 안산의 대표 축구인으로 활동해왔다. 성인 프로팀 감독 경험은 없지만, 중학교 축구팀부터 프로구단 수석코치까지 경력을 쌓으며 능력을 키워온 것도 강점이다.
이번 시즌 후반기에 취임해 6경기를 지휘하며 프로 감독 생활을 맛본 그는 다음 시즌을 구상하느라 여념이 없다. 그와 안산 그리너스 FC의 다음 시즌 목표는 어느 팀과 붙어도 이길 수 있는 저력의 팀으로 발돋움 하는 것이다. “경기에서 지면 관중석의 팬들이 박수를 쳐줘요. 그 박수는 위로의 의미죠. 저는 그런 박수보다는 승리에 대한 축하의 박수를 받고 싶어요. 적어도 지난 시즌보다는 더 많은 승수를 챙겨 중위권으로 도약하는 게 목표입니다.” 임 감독은 또한 안산 그리너스 FC와 ERICA캠이 서로 도움을 줄 수 있는 관계가 되길 바란다고 했다. “모교의 후배들과 우리 팀이 점점 협력하는 관계가 되면 좋겠어요. 축구구단 사무국 업무에 관심이 있거나, 혹은 팬으로 축구를 즐기고 싶은 학생들이 있다면 언제든 도움을 주고 싶습니다. 안산 그리너스와 ERICA캠이 함께 꾸준히 공유하고 접하다 보면 분명 좋은 모델을 만들 수 있을 거예요.”
그는 축구 지도자의 삶을 ‘도전의 연속’이라 고 말했다. “지도자가 도전하지 않고 그 순간에 만족하면 그 이상의 발전은 힘들어요.” 축구 인생 내내 항상 새로운 도전에 임했던 그는 도전의 가치를 누구보다 잘 알고 있었다. 도전자의 입장으로 내년을 준비하고 있는 임 감독과 안산 그리너스 FC. 그들이 내년 시즌 K리그에 일으킬 녹색 돌풍을 주목해 봐도 좋을 것이다.
▲ 많은 추억과 내면의 강인함을 얻었기에 한양대 입학을 한 번도 후회한 적 없다는 임 감독. 그는 “한양에 대한 자부심은 영원할 것”이라 말했다.


이전 전시 『She is Who She is』와 『Paradise Lost』에서 물속에서 이미지를 인공적으로 연출했던 것과 달리, 이번 전시에서 작가는 카메라를 들고 자연으로 돌아간다. 이전 작업들이 실내의 수족관에서 의도적으로 '갇힌' 물을 보여주었다면, 『바당, 결』에서 작가는 자연 바다라는 '열린' 물의 공간을 새로이 발견한 것이다. 제주 출신인 작가는 유년 시절 바다에 얽힌 자신의 기억과 고향이 주는 느낌을 바다가 가진 다양한 얼굴에 담아 렌즈로 포착한다. 이번 작업을 통해 작가는 바다를 보는 관점을 새롭게 전환시키고, 물결의 흐름을 세세히 잡아내어 바다의 다채로운 색을 보여준다. 사진이라기보다는, 회화를 연상시키는 김미경의 작품들에는 현재와 공존하는 기억의 서사들과 바다에 대한 작가의 사유와 관념이 유기적으로 내재되어 있다. 김미경의 작업들은 보는 이에게 바다가 주는 평온과 고요를 느끼게 한다. 지친 일상에 익숙해진 이들에게 이번 전시는 제주 바다가 주는 한 모금의 휴식과 평온을 선사할 것이다. ■


섬 아이들은 바다에서 나고 자란다. 내 어린 시절은 바다가 내쉬는 숨결로 가득했다. 바다 냄새가 온몸을 채웠다. 해녀의 딸로 태어났지만, 나는 결코 해녀가 될 수 없었다. 사방이 바다로 둘러싸인 섬에서, 나는 물을 피해 안전한 내 온실로 달아났다. 물이 두려웠다. 바다에 빠져 죽을 뻔 했던 어린 시절의 기억은 늘 내 발목을 붙잡았다. 호흡이 가빠오고 온 세상이 시퍼렇게 나를 짓눌러가던 순간, 내가 보았던 바다의 얼굴은 말로 표현할 수 없는 절대적인 '무엇'이었다. 그 뒤로 나는 절대 바다에 들어가지 않았다. 그러나 아이러니하게도 바다에서 도망칠수록, 나는 도리어 바다와 가까워지고 있었다. 사랑과 증오는 같은 뿌리를 갖는다고 했던가. 바다에 대한 내 감정을 애증이라 표현하기는 어렵다. 바다는 내가 감히 좋아하고 미워한다고 말할 수 있는 대상이 아니었다. 그렇지만 애증과 마찬가지로, 상반되는 감정들이 같은 대상을 향해 있다는 점에서는 차이가 없었다. 두려움과 설레임, 무한한 동경과 알 수 없는 거부감, 바다를 떠올리면 나는 매번 양가적인 감정에 휩싸였다. 그러나 그조차도 바다 앞에 서면 사라졌다. 바다 그 자체가 언제나 나를 압도했기 때문이었다.


멀리서 바다를 바라보는 일은 한없이 좋았다. 그럴 때면 가슴이 뛰었다. 그 순간만은 바다와 나, 단 둘이 은밀히 공유하는 시간이었다. 이번 작업 과정에서 나는 예전처럼 바다와 조용히 나누던 대화의 순간들을 맛볼 수 있었다. 『바당, 결』의 작업은 내가 어릴 적 보았던, 그리고 내 안에 공존하는 기억의 바다를 끌어내는 과정이었다. 어쩌면 사진을 시작한 순간부터, 또는 나 자신도 의식하지 못하는 훨씬 이전부터 내가 태어나고 자란 그 공간을 내 몸은 예감하고 있었다. 때가 되면 바다로 돌아가겠다고. 그 '때'는 내 예상보다 훨씬 빠르게 찾아왔다. 작업을 시작하기 전, 바다의 얼굴은 이미 내 안에 있었다. 기억과 느낌을 찾아 셔터를 누르기까지 기다리고 또 기다렸다. 눈을 감아도 보였다. 오딧세우스를 유혹했던 세이렌처럼, 물은 사람을 끌어당기는 마력이 있다. 바다에 가까이 다가가면 어느 순간, 나 자신은 사라지고 오로지 물빛과 물결만 남는다. 소리도, 시간도, 나 자신도 전부 지워졌다. 물결은 바다가 전하는 메시지이며, 기억의 흔적이다. 작업과정에서 나는 우선 물결에 착안했다. 그 날 물결의 흐름에 따라 작업도 달라졌다. 그 뿐만 아니라 수면 아래 감춰진 모래, 돌, 해초의 움직임까지 고려하여 바다를 담아내고자 했다. 희미한 흔적으로 보이는 바다 속의 형태와 색감을 잡아 낼 수 있어야 바다를 온전히 표현할 수 있다. 렌즈에 담은 얼굴들은 모두 제주도의 바다에서 나왔다. 때로는 모든 것을 다 줄 것 같은 어머니와 같다가도 불현듯 침묵을 지키고, 보석처럼 빛나는 순간으로 보는 이를 매료시키다가도 어느 한순간에 모든 것을 앗아가는 바다. 그 낯선 풍경들 속에서도 나는 낯익은 바다의 모습을 본다. ■ 김미경


한편, 강원도는 ’05년에 소나무재선충병이 처음 발생하여 춘천, 홍천, 원주, 횡성, 정선, 인제까지 피해가 확산되어 현재까지 1만여 본이 감염된 상황이다.
이에, 강원도청, 북부지방산림청청에서는 소나무재선충병 확산 방지를 위해 공동방제 실시 등 협업을 통하여 방제 기간(3월) 내 피해 고사목을 전량 방제할 계획이다.
최병암 산림청 차장은 “방제가 막바지인 만큼, 피해 고사목 벌채와 처리, 예방나무 주사가 적기에 이루어질 수 있도록 기관별로 합심하여 최선을 다해 줄 것”을 당부했다.


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수출 바우처 사업은 산업통상자원부와 중소벤처기업부가 주관하고 KOTRA, 중소기업진흥공단에서 관리하는 중소기업 해외수출 지원 사업 중 하나로 까다로운 절차와 규제 때문에 해외 진출에 어려움을 겪고 있는 중소기업들의 원활한 해외 진출 지원을 목적으로 하고 있다.
못된고양이는 해외 수출을 위한 기업 역량 등 다양한 평가 기준에서 우수한 성적을 받아 해당 사업 지원 대상으로 선정돼 패키지 개발과 상품 카탈로그 제작 지원을 받게 됐다.
못된고양이는 이번 지원 사업 선정을 계기로 해외 진출에 적합한 패키지 디자인 개발과 기업 및 상품의 대한 정보를 잘 전달 할 수 있는 카달로그와 홍보 동영상을 제작할 예정이다.
또한 캘리포니아, 필리핀, 베트남 등 현재 진출 국가 외에도 다양한 국가로의 사업 확장에 더욱 박차를 가할 계획이다.
못된고양이 관계자는 “이번 사업 선정으로 해외 진출에 더욱 박차랄 가할 수 있게 됐다”며 “해외에서 한국 토종 액세서리 브랜드로서의 입지를 굳건히 다지고 더욱 많은 국가로 진출할 수 있는 계기가 될 것으로 기대된다”고 말했다.


2002년 자유계약으로 전북 현대 모터스에 입단하였다. 계약금만 3억원에 연봉 2천만원, 5년 계약이라는 초호화 계약조건이라 주변을 놀라게하기도. 전북 입단 이후 조윤환 감독의 눈에 들면서, 김연건은 교체출장 기회를 얻어 유망주로서 가능성을 보였다. 그러던 중인 2004년, AFC 챔피언스 리그 조별예선 벡테로 사사나와의 경기에서 선발출장하여 해트트릭을 기록해, 세간의 주목을 받게 된다.[1] 이러한 활약에 고무되어 출전기회를 많이 잡게 되었지만 좋은 플레이를 보여주지 못하고, 다시 2군으로 밀려나게 되었다. 결국 최강희 감독의 부임과 함께 시작된 대대적인 리빌딩으로 인해 2006년 시즌 전 김종천과 1:1 트레이드 형식으로 포항 스틸러스로 이적하였다.


포항에서도 자리잡지 못하고 2007년 성남 일화 천마로 이적하였다. 한편 2008년 시즌 후반기, 성남은 조동건, 두두, 이동국, 아르체 등의 부상과 컨디션 저하 등으로 인해 출전불가 상태에 빠지게 되었고, 이로인해 공격진이 거의 전멸상태에 이를 지경이었다. 결국 김학범 감독은 2군리그에서 괜찮은 움직임을 보여주고 있던 김연건을 출전시키게 되었다. 하지만 결국 기대했던 공격포인트를 만들어내지는 못했고 결국 방출되었다. 그리고 2009년 김판곤이 감독으로 있던 홍콩의 사우스 차이나로 이적하게 된다.


지독하게도 부족한 골운과 결정력 때문에 빛을 발하진 못했지만, 타겟 자원으로 볼경합이나 움직임은 평균 이상인 선수였다. 거기다 열심히 뛰기까지하니 감독으로선 포기하기 아까운 자원이었던듯. 덕분에 무득점 스트라이커임에도 K리그에서 8년이나 버틸 수 있었다.
K리그와 컵대회 합쳐서 8년동안 4팀을 거쳤지만 43경기를 나와 무득점으로 일관하는 한결같은(?) 모습을 보였던 선수. 엄연히 말하지만 스트라이커다!
성남 시절인 2008년, 김연건과 더불어 김동현까지 동반으로 무득점에 신음해 김학범 감독의 속을 태웠던바 있다. 때는 2008년 7월 23일 탄천종합운동장에서 열렸던 對 대전 시티즌 전, 이미 1:0으로 성남이 앞선 상황에서 후반 45분경 성남의 패널티킥이 선언되었다. 하필 이때 필드엔 김동현 선수가 있었고, 김학범 감독의 지시로 김연건 선수는 교체투입을 준비하던 순간이었다. 이때 김연건의 역사(?)를 아는 소수의 축구팬들은 김연건이 나와서 PK 차서 득점 성공하는거 아냐? 라고 기대했지만, 김학범 감독은 그냥 김동현보고 PK를 차게했고, 김연건 선수 대신 김영철 선수를 교체투입하여 2:0으로 경기를 마무리지었다. ㅠㅠ
제법 잘생긴데다 키까지 장신이기 때문에, 골만 넣었다면 인기몰이를 했을법한 선수였다. 잠시 홍콩 사우스 차이나에서 뛰던 시절에는 비를 닮은 한국인 선수로 소개되기도 했었다고..


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Cantab H케임브리지, 영국레벨 컨트리뷰터42건의 리뷰23건의 호텔 리뷰25명이 도움 받음“Clean and cheap.”2014/09/13 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다. 신고하기


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"스쿠버다이빙? 글쎄요~ 저는 스스로를 제어하거나 해결할 수 없는 상황을 맞닥트릴 용기가 없어요. 위험하잖아요. 바다 속은 알 수 없으니까..."
첨단 과학의 시대라는 현재에도 스쿠버 다이빙은 전세계인구의 0.01% 밖에 경험해보지 못한 스포츠란다. 이렇듯 희귀 스포츠인데다가 자유롭게 숨쉬기 어려운, 게다가 뭐가 나타날지 종잡을 수 없는 바다 그 속으로 공기통 하나 매고 들어가는 어마어마한 일(?)을 솔직히 고백컨데... 누가 돈을 주며 등을 떠민다 해도 하고 싶지 않을 줄 알았다.
그러던 올 여름 스쿠버 다이빙에 입문하게 되었다. 물속에 들어선 경위야 어떠하든 스쿠버 다이빙은 새로운 세상을 선사했다. 직접 눈으로 만난 수중세계의 아름다움, 조류의 흐름과 내 호흡으로만 가득 찬 청각의 몰입, 중성부력을 통한 무중력... 수많은 다이버들이 전하고자 했던 다이빙의 묘미가 직접 물속에 들어선 순간 온전히 내 것이 되었다. 특히 성취감이 컸다. '해냈다'는.
정규 교육과정을 이수하고 노련한 버디(다이빙 파트너)의 관심과 보호 속에 한 깡(공기 탱크를 이르는 말), 두 깡... 열깡... 물속 나들이를 즐기는 동안 다이빙의 매력을 다른 이에게도 알리고 싶어 안달이 난, 초짜 다이버가 되어가고 있었다. 바닷물이 옷에 스며들 듯.


특히 이곳은 세계적으로 약 70%가 넘는 최대 국제 다이빙기관인 PADI 교육코스를 갖춘 PADI다이브센터이기 때문에 스쿠버다이버 입문자들에게 주목을 받고 있다. 전 서계 183개국이 넘는 나라에서 5000개가 넘는 PADI다이브센터는 전문가들에게 있어서 산업계의 가장 높은 기준을 유지하는 동시에, 일반 대중에게는 수중 탐험과 모험을 가능케 한다. 세계 어디서나 모든 교육과정과 평가방법이 동일하므로, 세계 어느 곳을 가더라도 다이빙 프로들은 자격을 인증 받을 수 있다.
'즐기는 세부 다이빙'이란 네이버카페도 운영하고 있어, 동 센터에서 스쿠버다이빙을 경험한 다이버들은 카페활동을 통해 정보를 공유하고 동호인들 간의 교류도 원활히 이어가고 있다. 현재 카페회원수는 1200명을 육박한다. 서울 경기, 대전을 중심으로 한 중부, 부산을 위시한 남부 지역의 회원들의 지속적인 유대관계가 활발하게 이어진다. 회원들 간의 온라인, 오프라인 상 적극적인 교류 덕분에 인조이세부다이빙에서 다이빙 교육을 받거나 다이빙을 즐긴 다이버들의 센터 재방문 비율이 50%를 넘어선다.
뭐니뭐니해도 세부 여행의 하이라이트는 다이빙. 한국인을 포함한 수많은 외국 관광객들이 다이빙을 위해 세부를 찾아온다. 따라서 다이빙 입문과 교육도 세부에서 많이 이루어지는 터에 '다이버 요람'의 역할을 담당하고 있다.
인조이세부다이빙 PADI 센터장이자 책임 강사인 김성국 트레이너는 그런 까닭에 다이버로서의 첫 발, 첫 입문 교육의 중요성은 강조하고 강조해도 넘치지 않는다고 단언한다.
"다이빙이 위험하지 않을까 걱정하는 예비 입문자들에게 다이버들은 우스갯소리로 이런 말을 하곤 합니다. '다이빙하다 사고 날 확률보다 다이빙하러 가다가 교통사고 날 확률이 훨씬 높다'고요. 스쿠버 다이빙의 안전성에 대해 강조하기 위한 말이죠. 저 역시 같은 생각입니다. 그러나 반드시 조건이 있습니다. 다이빙 교육을 제대로 받아, 이론적 학습을 숙지한 후, 규정된 환경 속에서 다이빙에 임했다는 보수적인 조건 안에서만 담보된 안전입니다."
그래서 인조이세부다이빙의 다이빙 교육, 다이빙 체험은 깐깐하고 보수적이다. 다이빙 중에는 한 모금의 맥주도 허용되지 않는다. 다음날 다이빙을 위한 컨디션 유지를 위해 아무리 반가운 동료, 제자 다이버들과의 조우에도 공식적인 회식은 1차에서 끝난다. 이론교육은 반드시 끝까지, 필기 학습의 문제 풀이도 꼼꼼히 체크한다.
'그래도 세부까지 놀러온건데, 유도리가 있어야지...' 짐짓 불만의 목소리도 종종 있지만, 김강사의 다이빙 교육은 한결같이 깐깐할 따름이다. 이렇게 교육을 수료한 교육생들은 그를 '싸~부'라 부르며 따르고 세부를 다시 찾는다.
'다이빙 즐겁게 제대로 배우자'. 간결하면서도 올곧은 신념을 담은 슬로건처럼 조금 깐깐한 인조이세부다이빙을 만나면... 다이빙을 만나면... 삶이 좀 더 풍성해진다.


나는 중국을 아주 좋아하고 이유는 다양하다. 재미있는 역사, 풍부한 관광자원, 다양한 인간군상, 무궁무진한 음식, 착한 물가, 대체로 대하기 좋았던 사람들, 흥미로운 언어... 그런데 중국엔 기괴한 점도 참 많다. 인터넷 만리장성, 언론 통제, 검색어 차단 (ㄹㅇ 한손으로 하늘 가리기.. 一手遮天..), 외국인에게 입장료 바가지 씌우기, 티베트 문제에 관한 폐쇄성(외국인 여행 제한, 외국인이 티베트어 수업을 못 듣게 함), 실질적인 신분제도나 다름없는 호구제도, 땅에 떨어진 상도덕 등.... 중국의 이런 기이함 중 빼놓을 수 없는 것은 길거리를 수놓은 공산당 프로파간다이다. 엄청나게 촌스럽고 믿을 수 없이 교훈적이다. 읽어보면 시민을 애 취급하는 관료주의 요람국가의 모습이 역력하다. 이 점이 굉장한 컬트..


이번 베이징에서 친구 집에 며칠 머물 때 어깨너머로 본 드라마 那年花开月正圆. 추석 연휴 때 시작해서 달리고 있다. 와 이건 뭐 2004년(?) 왕꽃선녀님(;;), 2011년 료마전 이후 대체 얼마만의 드라마인지...? 드라마 6년주기설 텐센트 독점 보급이고 10월 초에 종영했는데, 10월 30일 22시부터는 유료 전환되기 때문에 이번 주에 끝내버릴 거다. 지금 74부 중 53까지 봤다. 볼 시간 만들려고 운동을 재등록 안했다는 소문이 이 드라마 주인공은 과부다. 순전히 창작이라면 과부를 주인공으로 내세울 드라마 작가가 과연 있을까? 이게 가능한 건 실화에서 모티브를 얻은 청나라 말기 시대극이기 때문이다. 섬서성의 과부 주영이 풍비박산난 집안을 지략과 수완으로 일으키고 거상이 되어 난민을 구제하는 이야기..


베이징에서, 아니 어쩌면 아마 내가 아는 장소 중에서 제일 좋아하는 곳을 실컷 쏘다닌 얘기를 해보겠다.베이징 종루(钟楼)와 고루(鼓楼) 근처에는 원나라 시대부터 오래된 명소인 후통(胡同, 골목길)이 많다. 이곳에는 나이 지긋한 라오베이징(老北京) 어르신들이 많이 살고 있다. 물론 엄격하게는 최소 3대가 여기서 산 노인이라야 라오베이징 사람으로 치지만 나한테는 뭐 다 엄청난 베이징 선배님들만 가득한 곳이다. 평범한 사람들의 생활 공간이자, 낮에 햇볕 쬐고 이웃들끼리 잡담 하고 장기 한판 두는 휴한의 공간이다. 내 꿈은 언젠가 여기 할아부지들 마작판에 쓱 끼어들어서 마작을 배우는 것이기 때문에 이번에 얼굴도장 찍으려고 거의 매일매일 출석체크를 했다. 아마 이 꿈은 이룰 수 있을 것 같다. 종고루 근처의 이 ..


안네 프랑크의 집. 이번 휴가 때 사진 거의 찍지 않았다. 그나마 남은 것도 다 발로 찍은 것 같다. 뭐 구글 검색하면 좋은 사진 천지니까 골라잡으면 되므로 상관 없음. 여하간 친구랑 따로 일정을 잡았던 이날, 오전 내내 암스테르담 유대인 지구를 구경하고 저녁 때 마지막으로 안네의 집을 찾았다. 줄이 엄청나게 길어서 들어갈 생각은 애초에 접었다. 운하변에서 안네의 일기를 읽으며 안네의 창문이랑 맞은편 건물을 하염없이 쳐다보다 왔다. 안네가 그저 바라보고만 있었을 풍경. 돌아오는 비행기 안에서 안네의 일기를 마저 읽다가 목이 메어서 잠깐 울었다. 안네는 어처구니없이 밝고 씩씩한 사람이었다. 책 반납 전에 헤어지기가 너무 아쉬워서 그 자리에 앉아서 베껴 적고 반납했다. 범우사 책이었음. 안네는 굉장히 영리한..


어제 친구랑 만나서 구글맵 켜놓고 계획 짰다. 각자 헬싱키, 암스테르담을 알아봐와서 조합하는 데는 딱 2시간 정도 걸렸다. 최우선순위 장소를 미리 선별해와서 가까운 곳들을 같은 날에 묶었고, 시간대별로 계획짜고 그러진 않았다. (숨막힘) 식사는 둘다 한끼 때우면 된다는 마음씨라 식당은 전혀 안 찾아왔더군... 일정 정하기가 아주 편했다. ㅋㅋㅋ 공동비용 관련해서는 헬싱키에서는 내가, 암스테르담에서는 친구가 카드 결제하고 나중에 반반 나누기로. 나는 여행가면 그냥 관광지 위주로 다니다가 틈 나면('틈 내서'가 아님) 주변에 아무데나 들어가서 먹는다. 여행뿐만 아니라 평소에도 먹고 입고 꾸미는 등등 감각적인 것이 뒷전으로 밀리는 경향이 있다. 그런데 이런 걸 다채롭게 누리는 사람들이 확실히 재밌게 사는 것 ..


2017 위키미디아 커먼즈 사진대회 파키스탄 부문에서 뽑힌 10장이 공개됐다. 그 중에 3장 뽑아봄. 아 영혼이 씻겨 내려가는 느낌. 위 2장은 2016년도 선정작 중에서 골랐다. 왕오천축국전의 소발률국, 대발률국 바로 그곳인 길기트-발티스탄주는 히말라야 산맥의 경치로 기가 막히게 아름답다. 거기서 카라코람 하이웨이를 타고 쿤제랍 패스를 넘어 신장 남부를 가로지른 다음 칭하이에 곧장 도착하는 상상을 해본다. 파키스탄은 혼자 여행하기가 만만찮다. 간다라 유적이 있는 아프가니스탄과의 접경지역은 특히 테러 위험이 크다. 이외에도 파키스탄 거의 전 지역이 여성 여행자에게는 특히 까다롭다. 뚫어져라 쳐다보고 몸을 만지기로 악명 높음. 그런데 옆에 남자가 있으면 그렇게 친절하고 순박할 수가 없다고 그러네. 기본적으..


어제 야근 후 베르님이 추천해주신 第三极 1편을 봤습니다. 티베트 관련 cctv 자연다큐인데 6부작으로 되어있어 장기간의 눈호강이 예약되어 있지요. 보면서 내내 와, 이건 말도 안된다, 쩐다 진짜, 허, 하면서 입 벌리고 봤습니다. 본 적도 없는 굉장한 경관이 펼쳐져요... 마침 어제는 QQ도 오랜만에 다운받았습니다. 싸이월드 비슷한 개인공간이 있는데 거기다가 다들 오랜만이에요! 잘 지내요? 하고 남기니 샤허에서 형 결혼식 초대해줬던 친구가 연락하더군요. 5년 만의 연락입니다. 그동안 시짱 낙추 지구에서 공무원이 됐습니다. 일한 지 벌써 2년 됐다고 하네요. 지도에 찍어보니 정말 멀고 낯선 곳이었습니다. 낙추 지구 선자 현. 안 그래도 여행사 상품을 통해 퍼밋을 받고 가이드를 대동해서 다녀야 하는 시짱인..