우리나라는 분단으로 인해 인프라 관점에서 섬나라가 되었다. 도로, 철도 등의 물류 외에도 송전선으로 연결된 전력산업과 가스관 등으로 연결된 에너지 산업에서도 섬나라의 특성을 지닌다. 대륙과 연결되어 있지만 가스관이 연결될 수 없어 가스의 액화, 기화시설, 특수 선박이 필요한 LNG를 사용할 수밖에 없는 비효율성이 나타난다. 국가별로 전력수요 패턴의 차이 등에 따라 서로 Peak Time에 효율적으로 전력을 거래할 수 있는 국가 간 전력시장 형성도 어려워졌다. 더 나아가 중국 내에서 제조업의 중심지로 성장하고 있는 동북3성의 잠재력에 노출될 수 있는 기회도 부족하게 되었다. 국가 간 무역이 활발해지며 상호 의존성이 증대되는 현대 사회의 경제 구조에서 섬나라가 갖는 비효율성은 점차 더 커질 것이다.
이런 상황에서 북한의 가장 중요한 교통수단인 철도에 대한 남북한 공동조사 이후, 남북 철도·도로 연결 및 현대화 착공식이 진행됐다. 김현미 국토교통부 장관은 지난 1월 14일 국제철도협력기구를 방문해 남북 철도사업 협력을 포함한 논의를 진행했다. 분단된 우리나라가 다시금 유라시아 대륙의 육로로 연결되어 섬나라의 숙명에서 벗어날 수 있는 변화를 기대할 수 있게 된 것이다.


험준한 산악지형인 북한에서 철도는 여객과 화물 수송 수요의 85% 이상을 차지하는 중요한 교통수단으로써 대부분 전철로 구성된다. 철도는 매우 길지만 약 97%의 노선이 단선인 데다가 에너지 공급 부족으로 인해 전력 생산이 충분하지 않고 신규 투자는 미비하여 철도 운영의 효율성이나 평균 속도는 현저히 낙후한 실정이다. 북한 당국도 국가경제발전 5개년 전략의 주요 부문 중의 하나로 철도·운수 분야에 최우선적인 관심을 기울이고 있다. 향후 낙후된 북한 철도 개선을 위해서는 기존 노선의 개·보수뿐만 아니라 철도의 복선화, 신호·통신·제어 등 운영 시스템의 현대화를 위해 상당한 투자가 이루어져야 한다. 더 나아가 고속철도의 건설 등과 같은 신규 노선의 투자도 고려해 봐야 하는 과제를 안고 있다.
북한 철도에 대한 투자비가 어느 정도 될 것인지는 현재로서는 예측하기 어렵다. 다양한 시나리오가 가능하기 때문이다. 현재 ① 기존 노선의 개·보수, 현대화, 신규 노선 건설, ② 고속철도 건설이라는 두 가지 큰 대안에 대하여 우선순위와 경제적 효과에 대한 논의가 한창이다. 엄연히 대북제재가 유효한 현실이지만 이러한 논의는 매우 시의적절하고 중요한 논의라고 생각한다. 철도 사업이 북한의 경제 상황과 남한, 중국, 러시아 등의 이해관계에 미치는 영향을 고려할 때 여객 수요보다는 화물 수요가 더 시급한 부분이라고 판단된다. 일각에선 (화물 수요 측면) 철도는 운임면에서 선박에 비해 불리하고 신속성면에서는 항공에 비해 불리하기 때문에 남북한 철도가 연결되더라도 화물 수요의 신규 창출 효과가 크지 않을 것이라는 의견도 있다. 그러나 기본적으로 섬나라는 항공 또는 선박 외에 다른 수단을 고려할 수 없지만 유럽이나 미국 같은 대륙에서는 철도가 물류에서 차지하는 위상이 크다. 즉 상호 대립되는 요소인 운임과 신속성 측면에서 선박과 항공 사이의 중간 지대에 속하는 화물이 생각보다 많기 때문에 철도는 항공보다 저렴하며 선박보다 신속하다는 장점을 충분히 발휘할 수 있을 것이다. 현재 활발히 이용되고 있는 시베리아 횡단열차의 화물 수요도 이러한 잠재적 시장을 충분히 설명한다.


남북한 철도의 연결은 일본, 남북한을 포함해 유라시아 대륙의 동쪽 끝과 유럽의 연결을 뜻한다. 또한 바다로의 진출이 어려워 물류적인 어려움을 겪고 있는 동북3성과 몽골 등의 지역을 남북한과 경제적으로 연결하게 되어 동북아 지역 내 연결성이 크게 제고되고 경제 공동체로의 성장에 크게 도움이 될 것이다.
장기적으로는 고속철도의 건설도 고려해야 할 것이다. 남북 철도 연결로 인한 경제적 효과로 북한의 소득이 증가하고 북한 주민의 정치적 자유가 확대되면, 북한 주민을 포함한 남한, 중국 등 주변국 주민의 여객 수요도 증가하게 될 것이다. 항공의 수속시간과 공항으로의 이동시간을 감안할 때, 고속철도로 동북3성의 주요 도시들이 4~6시간 이내로 연결될 수 있다면 충분한 수요가 발생할 수 있을 것이다. 물론 국경 통과를 위한 행정 절차의 간소화 등 해결해야 할 과제가 많지만 광범위한 고속철도망을 구축하고 있는 중국 고속철도망과의 직접적인 연결은 한국의 KTX 운영 측면에서도 좋은 기회로 작용할 것이다.
북한 철도와 관련된 투자비의 조달 측면에서는 북한 지역을 통과하는 여객 수요에 초점을 맞추고 있는 고속철도보다는 북한 주민의 사회 후생을 증대시키고 북한 내 물류를 활성화하여 시장경제를 촉진하는 데 기여 한다는 측면에서 기존 철도 개·보수 및 현대화가 단기적으로 효과가 클 것이다. 이제 첫걸음을 시작한 남북 철도 연결이 중장기적으로 남북한의 경제적 격차를 줄이고 북한이 국제사회의 일원이 되도록 도우며 더 나아가 통일을 이루기 위한 위대한 역사의 시작이 되기를 기대한다.


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하나씩 불이 꺼지기 시작했던 병동은 어느덧 한 층으로, 또 하나의 층으로 번져가며 어둠으로 변해갔고 그 안에 쉴새없이 움직이던 수백명의 의사와 간호사들 그리고 환자들은 전국으로 뿔뿔히 흩어졌다.
올해로 55년, 반 백년의 역사를 자랑하며 국내 여성의학의 산실로 꼽히던 제일병원은 오늘도그렇게 불이 꺼져가고 있다.
누구도 예상하지 못했고 아무도 이렇게 긴 시간이 될 줄 몰랐던 제일병원의 현재. 하지만 몰락과 재기의 갈림길에 선 그곳에는 아직도 의사와 환자, 간호사가 있다.
떠나간 사람과 남은 사람들. 그들은 무엇을 보고 자리를 지키고 어느 것에 실망해 정든 병원을 떠났을까. 그 갈림길에 메디칼타임즈가 서서 그들의 이야기를 들어봤다.
병원의 상징이라고 할 수 있는 제일병원의 본관. 수백명의 의사와 간호사, 환자들이 북적대던 그곳의 불은 이미 절반 이상 꺼져버린지 오래다.
제일병원이 위험하다는 소식이 조금씩 새어나오던 것도 잠시 병원의 재정 상태는 순식간에 도마 위에 올랐고 임금을 둘러싼 노사 갈등은 극단적인 악화일로를 걷기 시작했다.
그나마 잠시 이를 감내하기로 한 대타협의 결과로 응급 처방이 나왔지만 이 또한 오래가지는 못했다. 임금 지급이 1년여간 지속되면서 결국 이렇게 마주했던 노조원들까지 하나 둘 병원을 떠나가기 시작했다.
그렇게 불과 1년여만에 제일병원의 병동은 하나씩 불이 꺼지기 시작했다. 처음에 하나의 병동에서 시작된 것이 썰물처럼 빠져나가는 직원들을 막지 못하면서 한 층 한 층 문을 닫는 병동은 늘어갔다.
결국 2018년 12월 현재. 제일병원은 사실상 호흡기로 연명하는 상황에 놓였다. 병원의 몰락의 시초인 응급실은 이미 문을 닫은지 수개월이 흐르고 있고 무려 300병상이 넘게 불이 꺼지면서 분만 기능도 사실상 중단됐다.
"설마 그렇게까지 되겠어? 에이 금방 해결되겠지. 그렇게 하루하루 버텨온 거에요. 우리나라에서 손꼽히는 여성병원이잖아요. VIP도 많았고. 저만 해도 지금 몇 차례나 움직였는지 몰라요. 여기로 갔다가 거기 닫으면 다시 저리로 옮기고 하면서. 이제는 우리끼리 만나도 누구 나갔네 말았네 하는 얘기도 안해요. 그만큼 너무 많이 나가서 이제는 화제도 안되는거죠."
제일병원을 아직 지키고 있는 한 간호사의 말이다. 그렇게 하나둘씩 간호사들이 떠나가면서 제일병원의 상징인 본관은 사실상 건물만을 남겨 놓은 채 개점폐업 상태에 이르고 있다.
저출산을 극복하고자 야심차게 문을 연 여성암센터도 상황은 마찬가지다. 병동이 문을 닫고 간호사들이 떠나가면서 더 이상 유지할 수 없게된 상태에서 수술을 진행하는 것은 무리다.
그렇게 제일병원은 이제 '병원'의 기능을 잃은채 사실상 '의원'의 기능만을 수행하고 있다. 현재 운영되고 있는 곳은 외래센터와 의학연구소 정도에 불과하다. 외래와 입원 중 이제 외래 기능만이 간신히 유지되고 있다는 의미다.
제일병원의 상징과도 같았던 모아센터도 거의 대부분이 운영이 중지된 상태다. 분만이 이뤄지지 않으니 모아센터의 기능도 유지될 수 없을 터. 간신히 1층의 일부 구역만을 유지한 채 환자들의 팔로업만을 담당하고 있는 상태다.
병원과 사생결단을 각오하며 싸웠던 노동조합 사무실. 그 곳도 이제는 을씨년스러울 만큼 조용하다. 그 안에 붙어있는 수십장의 대자보는 '추석'을 언급하고 있다는 점에서 이미 최소한의 단발마조차 없어진 상황을 간접적으로 보여주고 있다.
무엇이 국내 여성의학의 역사를 이렇게까지 몰아붙인 것일까. 그 이유에 대해서는 수많은 추측이 분분하다.
누군가는 저출산을 말하고 어느 곳에서는 이사장의 방만한 경영을 지적한다. 하지만 분명한 것은 그 곳에 산모와 환자들이 있었다는 것이다.
정상화 약속을 믿고 의료진을 신뢰하며 제일병원을 찾았던 환자들은 일생에 있어 가장 중요한 순간에 병원을 찾지 못했다. 그 약속을 지키려 월급조차 받지 못하며 현장을 지키던 의료진들도 그 가운데서 길을 ��었다.
"산부인과는 약간 다른 과목들하고 느낌이 달라요. 아무리 환자가 많아도 다들 기억할 수 밖에 없는 것이 10달을 함께 하잖아요. 그 아이가 뱃속에서 커가고 산모들이 그 날을 기다리던 순간들을 함께 하는 거에요. 제가 이건 아니다 싶으면서도 병원을 나오지 못한 것도 그 이유가 컸어요. 그 산모들이 다 눈에서 아른거린다니까요."
최근 정든 직장을 떠난 간호사의 말이다. 수개월째 체납되는 월급을 감내하던 그는 제일병원이 분만 기능을 중단하자 미련없이 병원을 나왔다. 더 이상 병원을 지킬 이유가 없었던 이유다.
"저는 그만큼 병원을 믿었거든요. 산모들에게도 항상 그렇게 얘기했어요. 잠깐 시끄러운 것 뿐이고 아이를 만나는데 아무런 문제가 없을꺼다 하고. 헌데 분만장을 닫아버리니 전 거짓말을 넘어 사기를 친 셈이 됐잖아요. 그런데 어떻게 버텨요."
그렇게 저마다의 이유로 병원을 떠나가고 이제 제일병원에는 의료진이 절반도 남지 않았다. 그들을 돕던 행정 직원들도 마찬가지. 다들 평생 직장으로 믿었던 곳을 떠나 새로운 곳에서 구직 활동을 벌이고 있다.
발 딛을 틈 없던 외래 접수실은 이제 한가로이 거닐 정도가 됐고 입퇴원계 등 원무과는 단 한명이 모든 업무를 도맡고 있다.
밀려드는 환자를 감당하지 못해 설치했던 예진실, 설명간호사 데스크는 이미 불이 꺼진지 오래. 이미 환자들마저 떠나버려 곧바로 의료진을 만날 수 있는 이유다.
하지만 이러한 상황에서도 일부 의료진은 끝까지 자리를 지키며 제일병원의 명맥을 이어가고 있다. 자신을 믿고 따라준 환자를 도저히 버릴 수 없는 의료진의 사명감이다.
"나라고 이렇게 앉아있고 싶겠어요. 오라는 곳도 꽤 있었어요. 헌데 환자 얼굴을 보면 못나가요. 그래 이 사람까지는 내가 해결하고 나가야지 하면서. 그러다보면 이런 상황에서도 또 환자가 오고. 그 절실한 사연들을 아니까 그래 여기까진 해야지 하고."
제일병원에서 아직 자리를 지키고 있는 한 교수의 말이다. 이러한 이유에는 자신에게 배우기 위해 병원에 들어선 후배들을 향한 마음도 녹아있다. 이름만 대면 어느 병원에서도 탐낼 만한 명의들이 아직 병원을 지키고 있는 이유 중의 하나다.
"나야 나가도 갈 곳이 있지만 레지던트 애들은 무슨 죄에요. 지금같은 시기에 산부인과 지원한 것도 얼마나 용기가 필요했을텐데. 내가 나가더라도 얘들은 다 어떻게든 해결을 해주고 나가야죠. 물론 그 안에 병원이 정상화되서 수련을 마칠 수 있으면 제일 좋겠지만."
현재 제일병원은 12월 중순을 목표로 또 다른 인수 협상자와 논의를 진행중에 있다. 이미 수차례 다양한 인수자들이 거쳐갔지만 여러가지 이유로 무산된 협의가 이제는 어느 정도 가닥을 잡아가는 분위기다.
불꺼진 병동에서 떠나간 동료들을 보며 가슴을 치면서도 환자들을 위해 병원을 지키고 있는 아직은 제일병원 식구인 그들이 원하는 것은 단 하나다. 제일병원에서 일한다는 자부심을 갖던 그 날로 돌아가는 것. 환자들의 미소에서 보람을 찾던 그 순간을 다시 맞는 것.
"다들 왜 안나가냐고 하는데 사실 저는 제일병원에 입사해서 결혼도 하고 아이도 낳고 집도 사고 했거든요. 여기에 제 삶이 다 녹아있는 거에요. 스테이션부터 의자 하나하나. 그 안에서 같이 웃고 울던 동료들. 다 제 삶이에요. 나가면 송두리채 내 삶이 지워지는 것 같은 그런 느낌. 이사장, 경영, 부채 그런걸 다 떠나서 같이 힘내던 그 날들이 다시 왔으면 좋겠어요. 평생 직장으로 믿고 들어왔으니 아직은 막연하게나마 그 희망이 있는거죠."


일설에 의하면, 대기업 하나가 인수하려했는데, 노조가 지네들이 경영에도 관여하겠다고 했다메? 그렇다면 망해도 싸다. 세상의 어느 경영자가 지가 아래에 부리는 종업원의 오더를 받겠는가? 기아가 과거 전문경영인으로 오너없이 노조와 결탁해 노조입김에 좌우되는 식(노조에 밉보이면 쫓겨나는 식)으로 무책임하게 경영한 결과 우리나라 IMF때 1호로 퇴출되었던 대기업이었다는 것을 알아두어라. 노조가 경영을 침해하는 순간 그 회사는 존립가치가 없는것이다. 회사는 일단 이윤을 내야하기 때문이다.


기존의 채무를 정리하는 방법으로 다른 재산권을 이전하기로 하면서 일정기간 내에 채무원리금을 변제할 때에는 그 재산을 반환받기로 하는 약정이 이루어졌다면, 다른 특단의 사정이 없는 한 당사자 간에는 그 재산을 담보의 목적으로 이전하고 변제기 내에 변제가 이루어지지 않으면 담보권 행사에 의한 정산절차를 거쳐 원리금을 변제받기로 하는 약정이 이루어진 것으로 해석하여야 할 것이다( 대법원 1998. 4. 10. 선고 97다4005 판결 참조).
원심이 그 채용 증거를 종합하여 인정한 사실관계에 의하면, 공소외 1은 공소외 2가 요구할 경우에는 조건 없이 명의이전을 해 준다는 취지의 공소외 2와 공소외 1 사이의 2003. 1.경의 약정과는 달리 이 사건 약정에는 공소외 2가 피고인에 대한 채무를 변제하는 경우에 명의이전을 해 준다고 기재되어 있는 점, 피고인과 공소외 2 사이에는 이 사건 약정 당시 이 사건 약정상의 채무가 실제로 존재하고 있었고, 이 사건 약정 이전에 공소외 2가 피고인에게 채무를 변제하지 못하면 이 사건 각 선박에 관한 소유권을 이전해주기로 약정했던 점에 비추어 공소외 2가 피고인에 대한 채무담보의 목적으로 이 사건 각 선박의 소유권을 피고인에게 이전한 것으로 볼 수 있으므로, 원심이 검사가 제출한 각 증거만으로는 피고인이 공소외 2로부터 이 사건 각 선박을 명의신탁 받았음이 합리적 의심이 배제될 정도로 증명이 되지 않았다고 한 판단은 위 법리와 기록에 비추어 타당한 것으로 수긍이 가고, 거기에 횡령죄에 있어서 보관자의 지위에 관한 법리오해 등의 위법이 없다. 이점에 관한 상고이유의 주장은 이유 없다.
법원은 공소사실의 동일성이 인정되는 범위 내에서 공소제기된 범죄사실에 포함된 보다 무겁지 않은 범죄사실이 인정되는 경우 피고인의 방어권 행사에 실질적 불이익을 초래할 염려가 없다고 인정되면 공소장변경 없이 직권으로 공소사실과 다른 범죄사실을 인정할 수 있지만, 그와 같은 경우라 하더라도 공소장이 변경되지 않았다는 이유로 이를 처벌하지 않는 것이 현저하게 정의와 형평에 반하는 것으로 인정되는 경우가 아닌 한 직권으로 그 범죄사실을 인정하지 않은 것이 잘못일 수도 없다( 대법원 1997. 2. 14. 선고 96도2234 판결, 대법원 2000. 9. 8. 선고 2000도258 판결 등 참조).
이 사건에서 검사는 피고인을 기소한 횡령죄의 공소사실 부분에 대하여, 배임죄의 공소사실을 예비적 또는 택일적으로 공소장에 기재하거나 소송과정에서 이를 추가 또는 변경한 바 없고, 이 사건과 같은 경우 배임죄가 인정된다고 하여 법원이 공소장변경 없이 직권으로 피고인을 배임죄로 처벌하지 않는 것이 현저하게 정의와 형평에 반한다고 볼 수도 없으므로, 원심이 공소제기된 횡령죄에 대해서만 심리·판단하여 무죄를 선고한 결론은 정당하고, 또한 배임죄 성립 여부도 분명하지 않은 이 사건에서 직권으로 배임죄를 유죄로 인정하지 않았다 하여 거기에 상고이유의 주장과 같은 심리미진 등의 위법이 있다고 할 수 없다. 이점에 관한 상고이유의 주장도 받아들일 수 없다.


이전글 다음글 목록 글쓰기 “청소년 사역을 위해 직접 학교를 찾아가지 않았다면 크게 오해할 뻔 했습니다. 교회에서 만나는 크리스천 청소년이 교실에 가서 보니 한 명도 없었습니다!” “선교지에서 사역을 하다가 19년 만에 한국에 돌아와 대형교회에서 교육부서를 책임 맡아 다음세대를 만나보니 한국이 미전도 종족이 되었다는 것을 발견했습니다!”
해외에서 선교사로 일하시다가 국내에 들어와 한 분은 캠퍼스 청소년사역을, 다른 한 분은 교회에서 다음세대 사역을 하시는 선교사들에게 ‘한국에 돌아와 다음세대 사역을 담당한지 1년에 대한 소회’를 물었을 때 그분들이 진단한 한국의 다음세대의 현실입니다.
아주 정직하고 정확한 관찰이라고 생각합니다. 교회에는 여전히 다음세대 청소년들이 출석하고 있고, 예배에 참석하고 있습니다. 어른들이 많이 모이는 교회에는 중고등부에도 많은 청소년이 출석합니다. 그러나 그들은 그 교회에서만 그리스도인으로 살아갈 뿐입니다. 전국의 여러 형태의 교회를 다니며 제가 관찰한 것은 우리나라 어느 교회를 가도 중고등부 예배에는 공통점이 있다는 것입니다. 그것은 찬양시간에 앉아서 입을 열어 찬양을 부르는 아이들이 거의 없다는 사실입니다. 찬양인도자나 찬양팀은 앞에서 열심히 찬양을 하지만, 회중으로 참여한 청소년들은 대부분 고개를 떨어뜨리고 있거나 허공을 응시한 채, 멍 때리고 앉아 있을 뿐 그들의 영을 깨워 찬양하지 않습니다. 시편 22:3 “이스라엘의 찬송 중에 계시는 주여, 주는 거룩하시나이다.”
우리가 하나님을 하나님으로 높여드리고, 찬양하고 경배할 때 주님의 보좌 곧 주님의 통치하심과 다스림이 우리의 전 인격과 삶 가운데 임하는 것이라고 다윗은 고백하고 있는데, 우리 청소년들은 예배에 참석은 하지만, 그 예배를 전혀 경험하지 못하고 있는 것입니다.
많은 청소년들이 예배시간에 찬양하지 않는다는 것은 그들의 영이 지금 죽어 있거나 잠들어 있다는 것을 말해줍니다. 사람은 영이 죽거나 잠들어 있어도 많은 일을 할 수 있습니다. 밥도 잘 먹을 수 있고요. 잠도 잘 자고요. 공부도 잘 할 수 있습니다.(그러니까 밥을 잘 먹거나 잠을 잘 자는 것, 공부를 잘하는 것만으로 우리 아이들의 영이 살아있는지를 확인할 수 없다는 것입니다.) 그러나 영이 죽거나 잠들어 있으면 절대로 할 수 없는 것이 있는데 그것이 바로 예배입니다. 이 사실을 주님이 요한복음에서 다음과 같이 천명하고 계십니다.
요4:23~24 “아버지께 참되게 예배하는 자들은 영과 진리로 예배할 때가 오나니 곧 이 때라 아버지께서는 자기에게 이렇게 예배하는 자들을 찾으시느니라. 하나님은 영이시니 예배하는 자가 영과 진리로 예배할지니라.”
교회에서 신앙고백도 없고, 예배도 하지 않는 청소년들이 그들의 삶의 현장인 교실에서 넌크리스천으로 살아가는 것은 당연한 일입니다. 이미 중학교 교실에서 99.1%가 평소에 욕을 하고 있는 것만으로도 그곳에서 구별되어 이기는 자로 살아가는 그리스도인 청소년이 없다는 것을 확증하는 것입니다. 교회에서 만나는 청소년은 겉모습은 양의 탈을 쓰고 있지만, 그들의 생각과 마음이 적나라하게 드러나는 교실에서는 이리떼와 다름이 없다는 것입니다.(계속...) 상영목사


한국독립교회선교단체연합회(연합회장 송용필 목사) 제39회 목사 안수자 연수교육이 지난 15~17일 경기도 성남시 분당구 야탑동 할렐루야교회에서 진행됐다.
2박3일간 이어진 이번 연수교육에는 오는 22일 목사안수를 받게 될 162명이 참석해 카이캄 목회자로서의 소양과 자질을 갖추는 교육의 기회로 활용됐다.
특히 김상복 목사(할렐루야교회 원로)와 송용필 목사, 김영욱 박사(아세아연합신학연구원 원장) 등 내로라 하는 목회와 신학의 선배들이 매 시간 강사로 나서 따뜻한 격려와 가르침을 전했다.
김상복 목사는 ‘21세기 종교개혁: 평신도목회 시대’를 주제로 평신도목회 철학이 21세기의 새로운 종교개혁으로 불려지고 있다며 평신도목회 시대를 열어가야 한다고 피력했다.
김 목사는 “16세기의 종교개혁은 평신도들에게 성경을 돌려주었고 평신도의 ‘만인제사장’ 의식을 찾아주었다. 21세기의 새 종교개혁에서는 평신도들에게 목회적 사역을 돌려주고 있다”며 “이 새로운 목회철학은 칼빈주의에서 꽃을 피웠고 도이베르와 아브라함 카이퍼에게서 문화적 사명이란 칼빈의 신학적 개념으로 신자들의 모든 영역이 바로 영적인 사역이란 폭넓은 해석을 함으로써 평신도 사역에 큰 공헌을 했다. 평신도목회는 성령께서 제시해 주시는 21세기의 목회철학임에 틀림없다”고 강조했다.
이어 김 목사는 “교회사에서 그랬던 것과 같이 성령께서 시대마다 깨닫게 하시는 중요한 진리들이 있다. 평신도목회 철학은 평신도목회를 주장하는 분들이 개인적으로 만들어 낸 개념이 아니고 20세기 후반에 와서 새롭게 발견되었을 따름”이라며 이것은 모세와 예수님과 바울과 베드로의 목회철학이었다“고 지목했다.
김 목사는 “주님은 ‘내 양을 돌보라’고 부탁하셨는데 목회자들의 노력만으로는 성도들을 다 돌볼 수가 없다. 하지만 평신도들이 목회적 사역을 하면 아무리 많은 이들도 얼마든지 섬길 수 있다”며 “전통적 목회는 많은 사람들을 사각지대에 방치해 두는 목회이자 제도이다. 21세기에는 새로운 평신도목회의 패러다임으로 속히 전환해야 한다”고 촉구했다.
또한 “평신도 목회 운동에는 목회자들과 평신도들 사이에서 상당한 생각의 변화가 요구되고 있다. 종래의 사고방식은 21세기적 새로운 사고방식으로 변화되어야 한다”며 “새로운 사고의 변화 없이는 평신도목회는 불가능하다. 목회적 사역은 목사만의 전유물이 아니고 목회자와 모든 성도들의 공유물임을 깊이 인식할 필요가 있다”고 피력했다.
이에 따라 김 목사는 패러다임 전환의 예로써 △모든 평신도도 목회자의 소명을 받는다 △ 목회는 모든 평신도들의 사역인데 목사가 돕는다 △목사는 평신도가 받은 하나님의 사명을 수행하도록 평신도를 돕는다 △모든 평신도는 교회의 목회를 하는데 필요한 은사들을 다 나누어 갖고 있다 △목사와 평신도가 목회의 짐을 함께 지고 그들은 서로를 기도로 돕는다 △모든 성도도 목회자로서 하나님과 전임목회 앞에서 목회의 책임을 진다 △교회는 소명을 받은 평신도들을 목회자가 되도록 교육하고 훈련한다 등을 제시했다.


송 목사는 “들음이 얼마나 중요한지 성경은 말씀하고 계신다. 어릴 적 구두닦이를 하며 살아갈 때 교회 종소리가 나를 이끌었고, 하나님이 만남의 축복을 허락하셔서 미국까지 가서 공부하게 됐다”면서 “듣는 것에 귀를 기울였을 때 길이 열렸다. 하나님의 뜻을 이루려 하시는 여러분 한 사람 한 사람에게 내가 받았던 그 이상의 축복을 내려주시길 기원한다”고 말했다.
이번 연수교육 프로그램 중에서는 독립교회와 카이캄이 무엇인지에 대한 오리엔테이션도 이뤄졌다.
목회기획국장 고성조 목사는 “전통과 경륜을 자랑하는 카이캄에서 여러분들이 39번째로 거행되는 목사 안수식에 함께하신 것에 감사드리며 하나님께 영광을 돌린다”면서 “카이캄은 이제 여러분과 함께 하나님의 뜻을 따라 이루어 나가길 바라는 마음으로 기도하겠다”고 말했다.
이어 “이번에는 국내 신학대학원 25곳, 해외 신학대학원 17곳 출신 162명이 안수를 받게 된다. 빨주노초파남보 일곱 가지 색깔이 합해질 때 아름다운 무지개가 되는 것과 같이 카이캄도 여러분과 함께 아름답게 합력하여 선을 이룰 것을 믿는다”며 “여러분들도 이번 목사안수식을 통해 카이캄의 선배 목사님들이 만들어 왔던 역사와 전통을 이어가길 바란다”고 당부했다.
이번 제39회 목사고시는 210명이 접수해 서류심사와 필기고사, 면접, 인성심리검사를 거쳐 최종 162명이 안수대상자로 확정됐다. 이들은 오는 22일 오전10시 할렐루야교회에서 열리는 제39회 목사안수식에서 목사로 임직받게 된다.


정권 교체기를 맞아 굵직한 미디어 관련 법안과 이슈가 출렁거리면서 언론 관련 현업단체와 시민단체의 움직임도 어느 때보다 분주하다. 특히 공영방송 KBS와 관련해 수신료 인상, 사장 거취 문제, 국가기간방송법, 2TV 민영화, 국공영 채널 통폐합 등 갖가지 이슈들이 정치권을 비롯한 여러 집단의 이해관계와 맞물리면서 방송의 정치적 독립과 공영성 문제는 한바탕 몸살을 앓을 상황에 처해 있다.
무엇보다 KBS의 편파방송과 방만경영을 강도높게 문제 삼으며 정연주 사장 체제를 공격해 온 한나라당이 집권에 성공했고 직간접적으로 KBS에 영향력을 뻗치며 길들이려 할 것이라는 전망이 우세하다. 일단 그 첫번째 대상은 정연주 사장일 가능성이 높다. 각 언론에서도 이명박 정부의 취임을 앞두고 자천타천 거론되는 차기 KBS 사장 후보 면면을 보도하는 등 이미 정 사장 퇴진을 기정사실화하는 분위기다. 사장 문제, 구조조정, 민영화, 통폐합 등 예측하기 힘든 파도에 대비해야 하는 KBS 내부의 긴장감도 점차 고조되고 있다.


보수적인 성향으로 평가받는 현 집행부는 '코드방송' '적자경영' 등 정연주 사장에 대한 비판 지점에서도 한나라당과 일정하게 코드를 맞추며 움직이지 않겠느냐는 시선에서 자유롭지 못하다.
설 연휴를 앞둔 지난 4일 KBS본부 사무실에서 만난 박승규 본부장은 인터뷰 중간중간 복잡한 심경을 내비쳤다. 단어 하나하나에도 신경이 쓰인다고 했다. 언론노조와의 불편한 관계도 그렇고 '한나라당과 밀착된 노조'라는 시선에도 부담을 느끼는 듯 했다.
그래서인지 한나라당과의 관계를 묻는 질문에는 "KBS 출신 선배들 말고는 아는 사람도 없고 일부러 더 만나지 않는다"며 강하게 부정했다. "지금까지는 정 사장과 노무현 대통령의 언론 정책을 비판했다면 이제 싸움의 대상은 한나라당과 새 정부가 될 것"이라는 말도 덧붙였다.
한편 박 본부장은 정연주 사장의 경영실패에 대한 비판과 책임 부분에 있어서는 단호한 '입장'을 취했다. '사장 스스로 책임지는 모습을 보이라'는 요구는 구체적인 퇴진운동으로 옮기지 않았을 뿐 그동안 노조의 일관된 주문이었다고 거듭 강조했다. 박 본부장은 그러나 차기 사장 문제와 관련한 민감한 질문에는 내부 입장이 정해지지 않았다며 구체적인 언급을 피했다.
1시간 가까이 진행된 이날 인터뷰에서는 수신료 해법과 사장 문제 등 KBS 관련 현안을 위주로 차기 이명박 정부의 미디어정책에 대한 평가, 그리고 언론노조와의 관계 정상화에 대한 입장을 차례로 들어봤다.
- 차기 이명박 정부에서 밝히고 있는 각종 미디어 정책에 대해 어떻게 보고 있나. KBS에도 상당한 변화의 바람이 닥칠만한 요소들이 적지 않은데.
"전체 미디어 정책과 KBS 문제, 이 두 가지 측면에서 봐야 한다. 일단 이명박 정부가 국공영 채널 통폐합이나 MBC·KBS 2TV 민영화를 거론할 수 있는 근거는 있다고 본다. 순수한 의미의 공영방송 구조가 많이 왜곡돼 있는 상황에서 이를 바로잡아야 한다는 차원으로 공영방송 민영화나 통폐합 문제가 거론되고 있기 때문이다.
그런데 문제는 외부에서 사물의 한 면만을 보고 접근한다는데 있다. KBS와 MBC의 역사와 특수성이 무시되고 있는 것이다. 시장 논리든 구조 개편이든 공부를 하고 나서 논의를 해야 한다. 이명박 당선자와 인수위 주변에서 방송정책을 말하는 사람들이 과연 전문성이 있는가. 방송 분야의 비전문가가 방송구조 개편을 논하는 것은 대단히 위험하다.
또한 신문방송 겸영으로 조중동 등 메이저 신문들이 방송에 진출할 경우 독과점 폐해가 생긴다. 지상파와 지역방송은 물론이고 YTN 등 보도전문채널도 악영향을 받을 수 밖에 없다. 방송통신위원회의 경우도 대통령 직속 기구는 안된다고 보고 있다. 임명 구조 역시 세명 내지 네명을 대통령이 좌우할 수 있는 구도로 간다면 결국 권력자가 의도하는 대로 방송정책과 규제를 끌어갈 수 있는 상황을 초래한다. 그렇게 된다면 지금 방송위원회의 기능에서 정치적 편향성이라던가, 권력이 하고 싶은 데로 할 수 있는 구도가 더 나빠지면 나빠졌지 발전할 수 없다.""


"공영방송의 정상적인 재원구조를 확립하려면 27년째 동결된 수신료를 단계적으로 현실화했어야 했다. 그게 안되면서 광고를 통해 재원을 충당할 수 밖에 없었고, 결국 'KBS 2TV는 내용상 상업방송인데 왜 공영방송이냐'라는 이야기가 나오는 것이다. 2TV의 재원구조가 실질적인 공영구조가 아니기 때문에 바로잡을 필요성은 있다. 하지만 그렇다고 해서 민영화가 대안일까? 이것은 다른 차원으로 접근해야 한다. KBS의 역사를 볼 때 1TV만으로 공영방송의 기능을 담당하는 것은 불가능하다. NHK, BBC 등 일본과 독일의 공영방송을 봐도 최소한 2개 이상의 채널을 갖고 있다. 정보·교양, 가족·오락채널 중심으로 조화를 이루는 게 이상적이다. 이러한 맥락을 무시한 채 2TV의 광고 비중이 높으니까 민영화해야 한다고 주장하는 것은 KBS의 특수성을 무시한 것이다."


- 한나라당이 집권하면서 수신료를 재원으로 하는 기간방송과 그렇지 않은 민영방송을 따로 규제하는 '국가기간방송법'이 다시 거론되고 있는데.
"국가기간방송법에 수신료 관련 해법이 담겨있다는 점에서는 관심도 있고 기대하는 부분도 있다. 하지만 국회의 예산승인권은 어떤 경우에도 받을 수 없다. 국회가 방송의 예산 문제를 간섭하게 되면 정치권으로부터 절대로 독립할 수 없다. 일본 NHK의 사례가 단적으로 보여준다. 일본 국회에 대해서는 어떤 비판도 하지 못한다. 심지어 국회의원이 프로그램 편집에 간섭하고 그 문제로 사장이 사임하는 일까지 벌어졌다. 우리도 그 이상의 고통을 겪게 될 것이다.
방송사가 마음대로 돈을 쓰지 못하게 감시해야 한다는 주장이지만, 돈 문제는 자율성과 직결되기 때문에 다른 식으로 책임을 물어야 한다. 국회에서 예산 승인권을 갖게 되면 일본 사례가 실증적으로 보여주듯 언론의 독립성이 절대로 보장될 수 없다.
국가기간방송법의 구체적인 내용은 좀 더 자세히 봐야 하지만 상당 부분 수용할 부분도 있다고 본다. 경영위원회 구성을 어떻게 할 것인지, KBS와 EBS의 위상을 구체적으로 어떻게 가져갈 것인지, 사장 임명 문제는 어떻게 정리할 것인지 등을 살펴봐야 한다. 지금으로 볼 땐 경영위원 9명을 대통령이 임명하고, 경영위원회에 사장 임명권을 준다는 것인데 이 경우에도 독립성 부분은 논란이 될 수 있을 것 같다."


- 이번 임시국회에서 수신료 인상안이 처리되지 않으면 자동 폐기된다. 해법은 무엇이라고 보는가.
"2월 임시국회에서 수신료 인상이 통과될 수 있도록 우리도 마지막 기회라고 생각하고 최선을 다 할 것이다. 새 정부는 국가기간방송법을 통해 수신료를 인상하고 KBS에 맞는 공영방송 재원구조 만들겠다고 하지만 이와 별도로 지금 KBS가 구조적으로 적자에서 헤어나지 못하는 부분도 있기 때문에 수신료 인상안 처리는 시급하다.
수신료 문제는 당리당략적인 차원에서 진행되면 안된다. 그렇지만 한 정당이 어떤 이유를 들어서 반대하면 통과될 수 없는 것이 현실이다. 이번에 처리가 결국 안된다면 정연주 사장의 편파성 문제가 영향을 미쳤다고 봐야 한다. 사실은 작년에 수신료 인상을 했어야 했다. 올해로 넘어오는 순간 대단히 힘들다는 것은 누구나 예상했던 바다.
또 월 1500원인 수신료를 4천원으로 올리는 것은 임시방편이다. 물가연동제를 한다던가 수신료 비중을 대폭 높이는 근본적이고 장기적인 해결이 아니기 때문에 금방 몇년 안에 똑같은 문제가 생긴다. 회사는 일단 4천원으로 올리면 4년 정도 버틸 수 있고, 버티는 동안에 10년을 준비하면 된다고 하지만 낭만적인 생각이다.
최종적으로는 KBS 재원구조에서 수신료 비중을 80%까지 끌어올리는 구도로 가야 한다. 지금은 수신료 비중이 40% 밖에 되지 않아서 1500원을 인상해도 잘해야 60% 수준이다. 많은 선진국가들을 보면 80% 전후다. 수신료에 대한 근본적 대책이 필요하고 올해를 기회로 만들어야 한다."


"여당 쪽에서는 수신료 인상을 찬성했지만 한나라당은 절대 안된다고 했다. 주된 이유는 KBS가 편파방송을 했고, 정연주 사장이 있는 동안은 KBS를 공영방송으로 볼 수 없다는 것이었다. 우리 노조에서도 정연주 사장에게 작년부터 말해왔다. '내가 죽고 조직을 살리겠다'는 자세를 보여달라고. 지금도 마찬가지다.
그런데 현재의 지형은 달라졌다. 한나라당은 이미 국가기간방송법을 통한 수신료 해결이라는 또다른 복안을 제시했기 때문에 '늦었다'고 말할 가능성이 있다. 이미 대선도 끝난 마당에 정 사장이 자리를 던진다고 해도 '어차피 당신의 시효는 다 됐으니 작년 9월에 나가는 것과 지금 나가는 것은 차원이 다르다'고 말할 가능성이 높다는 것이다. 따라서 지금 사장의 자리를 걸고 수신료를 이야기하는 것은 마땅치 않은 상황이다."
- 지난달 노보에서도 "경영진이 수신료 인상에 성공하지 못해 경영 위기를 해소할 대책을 제시하지 못한다면 경영진으로서 최소한 그 위기를 타개할 수 있는 가능성을 스스로 열어주는 등 책임있는 자세를 보일 필요가 있다"고 밝혔다. '책임있는 자세'란 수신료 인상에 실패할 경우 사장이 물러나야 한다는 소리인가.
"정 사장의 지난 4년간 경영 성적표를 볼 때 KBS 사장감이 아니니 나가달라는 요구이고 이것은 시종일관 노조의 같은 주장이었다. 수신료와 관련해서도 회사는 지난 1년간 '수신료를 통해 적자구조에서 탈피하겠다, 해결책은 그것밖에 없다'고 말해왔지만 결국 가장 큰 걸림돌은 정 사장 자신이었다. 어떻게 보더라도 회사를 이끌고 갈 능력이 안된다. 수신료 문제는, 정 사장이 KBS 조직을 위해 떠나야 한다는 노조의 기존 입장에 명분이 하나 더 붙은 것 뿐이다.
우리는 지난 1년간 모든 에너지를 다 동원해 수신료를 올리자고 했고 회사는 수신료를 이유로 노조에 수많은 권리 자제와 포기를 강요했다. 수신료 문제로 작년에 노사가 내내 싸웠다. 실제로 임금을 올해부터 2% 올린다고는 하지만 작년 인상분은 비정규직을 위한 재원으로 내놨다. 회사의 적자도 이유지만 수신료 때문에 양보한 것이다. 그렇다면 당연히 노조가 양보한 부분에 있어 경영진의 책임지는 자세가 필요하다."


- 정권 교체기와 맞물리면서 KBS본부의 이런 입장은 여러가지 민감한 해석을 낳을 수 있다.
"그래서 조심스럽다. 우리는 정연주 사장 퇴진운동을 안했을 뿐이지 노조 집행부 출범부터 KBS 사장감이 아니라고 늘 말해왔다. 그러나 현실적으로 사장을 밀어낼 힘이 우리에게 없었다. 무리하게 연임을 시켰고 노조는 저지하지 못했다. 사장과의 싸움은 청와대와의 싸움이다. 청와대가 밑어붙이면 아무리 사장감이 아니어도 밀어낼 수 없는 현실이다.
그런데 어떻게 보면 이 국면을 노조가 이용하는 측면도 있다. 상식대로 하자면 출범 때부터 퇴진운동을 했어야 하지만, 정권이 바뀌면 여당이 되든 야당이 되든 사장이 나갈 것이란 계산을 한 것이다. 그래서 퇴진운동에 에너지 낭비를 안했다. 그러나 논리적으로나 명분적으로 정연주 사장이 자격미달이라는 점은 여러가지로 주장해 왔다."
- KBS본부의 입장이 한나라당 논리와 일치한다는 점에서도 의혹과 비판의 목소리가 높다.
"정 사장에 대한 노조의 입장은 일관적이었는데도 마침 정권이 바뀌니까 한나라당의 논리와 일치한다는 주장이 더 나오는 것 같다. 분명히 말하지만 정연주 사장한테 나가지 말라고 하는 것이 KBS 독립성을 지키는 것인가? 거꾸로 생각해서 KBS 독립성을 위해 정 사장의 임기를 보장해야 하는가? 그건 아니다. 정 사장 자체가 독립적으로 임명된 사람이 아니지 않나.
이제부터 미래의 문제다. 정연주 사장은 정치적으로 임명됐고 낙하산 사장인 것이 분명하고 KBS 구성원이 원했던 사람이 아니다. 지난 4년간 사장으로서 한 행동을 보면 대단히 정치적이다. 자신을 임명해 준 사람에게 편향된 프로그램을 만들고 여러 논란을 불러일으킨 사람이다."


"흔적은 남아있다. 정 사장이 <미디어포커스>와 <생방송 시사투나잇> 같은 프로그램을 직접 조정하는 것은 아니지만 자기 생각과 비슷한 방송을 할 수 있는 공간을 만든 것 아닌가. <미디어포커스>는 프로그램 성격상 조중동과 보수를 공격하는 것이 주가 될 수 밖에 없다. <시사투나잇>도 사장과 같은 철학을 가진 PD들이 방송할 수 있는 여지를 열어준 것이다. 그런 프로그램을 만든 것 자체가 생각을 같이하는 소수의 사람들과 뜻을 같이해서 만든 것이다.
초기에는 직접 와서 격려도 하고, '이것은 내 프로그램이다, 정연주가 만든 프로그램이다' 하면서 특별대우를 했다. 내가 <미디어포커스> 데스크를 맡으면서 지켜보니 '이건 아니다' 라는 생각을 하게 됐다. 실제로 <미디어포커스> 내용을 보면 그런 철학을 가진 사람들이 말할 수 있는 기회를 열어주면서 공정성 시비를 낳는 방송을 많이 했다."
- 언론을 포함해 우리사회 권력집단에 대한 성역없는 비판이 필요한 것 아닌가. 학계나 시민단체에서도 조중동 보도가 양적으로나 질적으로 더 문제가 많다는 평가는 늘 있어왔다.


언론의 기능이 다른 언론의 잘못된 부분이나 힘있는 권력을 비판하는 게 맞긴 하지만 조중동과 노무현 대통령이 싸우는 입장에서 중립적 입장을 취하지 않았다. 노무현 정부의 잘못된 언론정책도 같이 다뤄야 하는데 없었다.
오히려 청와대 앞에 가서 조중동을 향해 총을 쏘는 역할을 했다고 본다. 그러니 옳은 이야기를 하는데도 권력의 앞잡이라는 비판이 나오는 것이다. 조중동을 비판하더라도 가운데 서서 조중동 잘못과 청와대 잘못을 반반씩 이야기했더라면 이런 비판을 듣지 않았을 것이다."
- 향후 전반적인 방송기구 개편으로 인해 각 단체의 수장이 교체되는 상황이 올 수 있다. 만약 새 정부가 인수위에 몸 담았던 인사나 기타 정치적 편향성 시비를 부를 수 있는 인사를 KBS 사장으로 앉히려는 시도를 한다면 이에 대한 KBS본부의 원칙과 입장은 무엇인가.
"가능성은 있다고 본다. 그러나 아직 답변할 상황이 아니다. 차기 사장에 대해서는 내부에서 논의를 한 바가 없다. 조만간 입장이 정해질 것이다. 지금 단계에서 개인의 입장을 말할 수 없다.
원론적으로는 정치적 독립성과 중립성, 낙하산 사장이 아닌 KBS 출신, 또는 방송전문가로서 구성원들이 받아들일 수 있어야 한다는 몇가지 기준은 말할 수 있지만 현실적으로 너무 이상적이다. 그 조건을 어떻게 다 갖출 수 있겠나.


다만 신문 출신은 절대 안된다. 지난 10년간 박권상 사장과 정연주 사장 체제에서 KBS 경쟁력이 무한히 떨어졌다. 그들이 보여준 방송에 대한 무지, 비전문성이 조직을 어떻게 멍들게 하는지 봤다. 실제 현장을 지휘하고 관리를 하려면 방송을 알아야 하는데 배우는데 3년이 걸린다. 사장이 무슨 공부하러 오는 자리도 아닌데. 정연주 사장도 마찬가지였다. 자기의 이상한 철학을 갖고 와서 개혁하겠다? 개혁하려면 KBS를 알아야 하는데 그러지 못했다. 또 하나 덧붙이자면 이제 우리도 KBS 출신 사장을 배출할 때가 됐다. KBS를 아는, KBS에 대한 애정을 가진 사람이 사장이 되면 좋겠다.
정치적 독립성이나 중립성이 사장 바뀔 때마다 이야기되는 것은 원죄가 있기 때문이다. 박권상, 서기원, 홍두표, 정연주 사장 모두 그랬다. 대부분 대통령과 임기를 같이한 것도 본인이 그렇게 임명됐기 때문이다. 만약 임명 과정에 정당성이 부여된다면 좀 달라지지 않겠는가. 정권의 필요에 의해 보낸 사람이 아니라 KBS의 필요에 의해 보낸 사람이어야 한다. 대통령이 자신의 정치철학을 방송을 통해 구현하고 장악하기 위해 그런 사람으로 사장을 보내는 것은 문제가 있다."
- 정권의 필요에 부합하는지 KBS의 필요에 합당한지에 대한 판단은 자의적일 수도 있고 그래서 그 판단을 어떤 기준으로 할 것인가의 문제가 중요할 것 같은데.
"기준과 판단은 물론 어려운 일이다. 그렇기 때문에 차기 사장 문제는 내가 더 이야기 할 수 있는 단계가 아니다. 솔직히 노조 입장에선 내부 승진이 가장 부담없다. 그런데 내부 사람 중에는 정연주 사장과 책임을 지고 나가야 할 사람이 많다. 참 복잡하다.
노조는 선택이나 인사권은 없다. 배제할 권한만 있다. 어떤 사람을 배제할 것이냐를 정해야 한다. 하지만 아직 정 사장 거취 문제가 정해진 것이 없는 상태에서 당장 차기 사장의 기준을 마련하는 것은 오해의 소지를 낳을 수 있다."
- 한나라당과 KBS본부를 연계시키는 시선에 신경이 많이 쓰이는 것 같다.


- KBS본부의 철학이나 성향이 기존 노조가 보여준 색깔보다는 보수적이라는 평가 때문에 이런 이야기들이 더 나오는 것 같다. 보수적이란 평가에 대해서는 어떻게 생각하나.
"색깔은 붙이기 나름이다. 과거 진보와 개혁은 가진 자보다는 덜 가진 자, 소외된 자를 대변하는 것이었고 노조와 시민단체가 그 역할을 했는데 지난 10년간은 거꾸로 됐다. 진보와 개혁 세력이 정권을 잡으면서 평소 주장과 행동의 허구성이 보이더라. 정 사장도 그렇고 언론노조도 그렇다. 개혁하라고, 정확하게 하라고, 깨끗하게 하라고 떠들어대지만 자신들은 그렇지 않더란 말이다.
두번째는 그런 사람들이 권력을 잡고 나니 관리 능력에 문제가 많더라. 정연주 사장도 그렇고 노무현 대통령도 그렇고 체계적인 훈련과 기본적인 경험없이 큰 조직을 바로 관리하고 정책을 만드는데 있어서 모순이 많았다. 그러다보니 내가 비판을 하게 됐고, 진보를 공격하니 보수라고 평가를 하는데 사실 나는 진보니 보수니 관심없다. 나에게 보수적이라고 말한다면 자기들 공격에 대한 방어용이 아닌가, 그렇게 생각한다."
- KBS본부가 여전히 정규직 중심이고, 과거 국부제를 없애고 팀제로 전환하면서 각종 혜택과 권리를 상실한 직종이나 직급의 이해를 대변한다는 평가가 있기 때문에 보수적이란 비판이 나오는 것은 아닌가.
"팀제에 대해서는 할 말이 많다. 과거 국부제는 명령이 합리적이지 않아도 따라야 하는 권위적인 문제는 있었지만 구조는 탄탄했고 책임 소재도 명확했다. 그런데 정 사장이 실시한 팀제는 '무늬만 팀제'다. 부장이 없어지면서 부장급이 평팀원이 됐는데 일을 안한다. 1000여명의 간부급 직원이 일자리가 없어 떠돌고 있다는 이야기도 나온다. 게다가 어떤 팀은 팀장 한 명이 120명을 관리하니 한계가 있다. 이런 문화 때문에 밑의 후배들이 제멋대로 논다. 자율적인 것 같지만 결국 조직 내에서 일을 배울 수 있는 기회, 열심히 할 수 있는 기회를 오히려 박탈당하고 있다.
팀제에서 3~4년 일한 후배들을 보면 발전이 없다. 우리가 일하던 시절에는 입사 초반 엄청나게 빠른 속도로 발전하는 게 눈에 보였는데 지금 후배들은 조직이 느슨하다보니 실력이 없다. KBS 경쟁력이 이렇게 가면 안된다. 정 사장이 아마추어였기 때문에 이런 문제가 생겼다고 본다."
- KBS 내부의 비정규직 문제는 어떻게 접근할 생각인가.
"비정규직 문제가 화두인 것은 분명하고 KBS도 현재 1100명 정도의 비정규직이 일하고 있다. KBS에서 비정규직이 양산된 배경엔 구조적인 측면도 있다. 조직을 효율화시키고 방만하다는 지적을 받지않으려고 하다보니 정규직 대신 비정규직의 채용이 늘어났다.
현실적으로 비정규직을 다 흡수하는 것은 불가능하다. 조직 능력이 안된다. 게다가 노조에서 정규직 임금을 깎는 것은 정말 힘든 일이다. 그래서 우리가 비정규직을 정규직으로 흡수하려고 할 때 비정규직도 약간의 마음자세를 달리하면서 우리와 같이 가야 한다고 본다. 정규직으로 전환돼 고용안정이 보장될 경우 당장 임금과 복지 수준이 기존 정규직과 다소 차이가 나는 것은 감수하는 자세가 필요하다는 것이다. 그래야 노조가 좀 더 적극적으로 나설 수 있다.
현재 연봉계약직 400여명의 정규직 전환을 추진하고 있는데 노조가 강하게 요구하고 있고 KBS 이사장의 의지도 높아서 전환 규모가 계속 확대되고 있다. 아직 계약기간이 남아있어 회사가 공개적으로 실시하지 않을 뿐이지 곧 전환이 이뤄질 것이다."


- 언론노조와의 관계 정상화에 대한 입장은 무엇인가.
"지금 서로 많이 노력하고는 있지만 상층 지도부 중심의 언론노조 의사결정 구조 등을 지적한 기본적인 문제의식은 처음과 달라진 것이 없다. 물론 우리의 노조활동 경험이 일천하기도 하고, 운동차원에서 연대의 중요성이나 일사분란한 지휘체계도 필요하다고 보지만 지난해 언론노조 사무처의 회계부정 사태 이후에 언론노조 집행부가 보인 모습은 상식적으로 받아들일 수 없는 부분이 많았다.
이준안 전 언론노조 위원장을 우리가 선택하고 만들었으니 지금의 언론노조가 비틀거리는 것은 분명히 KBS 본부와 이준안 전 위원장에게 책임이 있다. 이준안 전 위원장이 당선된 것은 과거 언론노조 세력과 다르게 합리적으로 언론노조 운동을 해보자는 선택이었지만 회계부정 사태를 슬기롭게 처리하지 못하면서 외부세력을 개입하고 자주성을 포기했다는 비판에 몰렸다. 결국 이준안 집행부가 물러났고 다시 과거의 언론노조 세력이 들어섰다.


아무래도 우리가 명분 싸움만 하기에는 외부 환경이 너무 급박하게 돌아가고 있다. 만약 새로운 명분 싸움이 돌출되면 그때 싸우더라도 일단 합쳐서 일 한번 해 보자는 공감대는 형성됐다. 전제는 서로 신뢰할 수 있는 분위기가 조성돼야 한다는 것인데 아마 시간이 좀 걸릴 것 같다. 신뢰라는 것이 말로는 안되고 시스템으로 정착돼야 하는데 언론노조 집행부와 '언론노조개혁협의회'가 만나기 시작한 것이 1월이고 빨라도 한두달, 아니면 서너달 걸리지 않을까 예상하고 있다. 물론 신뢰할 수 있는 시스템만 정착되면 좀 더 빨리 정상화될 수도 있다.
우리가 언론노조 정상화를 위해 요구하는 사항은 언론노조 조합비 납부 개선, 지·본부 의견의 폭넓은 수렴, 회계자료의 철저한 공개 등이다. 시스템을 한두개라도 바꾸는 모습을 보이면 빨리 수습이 되지 않을까 싶다. 갈등 요소는 그래도 많이 남아있다."
- 갈라선다는 것은 탈퇴를 말하는데 지금의 산별노조 형태에서는 조합원 개별 탈퇴만이 가능하지 않나.
"개별 탈퇴까지 불사하고 있다. 지·본부마다 약간 입장은 다르지만 거의 탈퇴할 수 있다는 입장을 갖고 있다. KBS본부는 조직이 커서 맘대로는 못하지만 지금 과정을 이야기하면 (조합원 설득이) 가능하다고 본다. 언론노조의 시스템을 개선하는 근본적인 문제 해결이 이뤄지지 않으면 같이 갈 수 없다."


"조합원들의 의견을 정확하게 파악하고 가야한다는 것이다. 정치운동이 필요한 시기도 있겠지만 정해진 방향대로 자원을 동원하는 시대는 갔다고 본다. 투쟁 방법도 조합원들의 이야기를 듣고 논의를 통해 결정해야 신뢰가 생길텐데 지난 FTA 투쟁을 봐도 지도부가 하부구조와 논의를 하지 않고 외부구조와 논의를 한다. 이것이 큰 문제다."
- 노조 운동이 점점 경제적 이해에만 매몰된다는 지적도 나오는데.
"임단협 구조는 별개다. 정치적 문제나 큰 사안에 있어서 무조건 계몽하는 방식은 안된다는 소리다. 현장과 하부구조의 목소리를 들어서 해야한다. 과거에는 힘을 발휘하기 위해 큰 세력과의 연대가 필요했겠지만 지금은 다르게 접근해야 한다고 본다."


뇌졸중의 원인이 되는 뇌혈관 질환으로는 뇌경색과 고혈압성 뇌출혈 등이 많이 알려져 있으나, 이것들 보다 더욱 치명적이고 무서운 뇌혈관 질환인 뇌동맥류에 대해서는 의료인이 아닌 일반인들에게는 잘 알려지지 않은 것 같다. 뇌동맥류란 뇌혈관 벽이 꽈리처럼 밖으로 부풀어 나온 것을 말하고, 언제 터질지 알 수 없는 뇌 속의 사한폭
탄과 같은 것이다. 대부분의 뇌동맥류는 주로 뇌기저부에 있는 큰 동맥들의 분지부에서 발생하고, 발생기전은 뇌혈관 벽의 선천적 결함과 혈관벽의 퇴행성 변화라는 복합 요인에 의한 것으로 추정되고 있다. 뇌동맥류는 뇌 속의 폭탄과 같아서, 터질 경우 뇌지주막하 출혈이 발생하면서 약 40∼50%의 환자가 사망하게 되므로, 성
인에게 중요한 급사요인 중 하나라고 할 수 있다. 또한 생존한 환자에서도 많은 정신 및 신경의 후유 장애를 남기게 되어, 전체 환자의 약 20% 내외에서만 완전 치유가 가능한 무서운 질환인 것이다. 뇌동맥류는 40∼60세때 가장 많이 발생한다고 알려져 있고, 발생률은 대략 전 인구의 1∼5%에 이를 것으로 알려져 있으며, 뇌동맥류를 갖고 있는 사람에게서 이것이 터질 확률은 매년 약 1%로 추정된다. 그리고 동맥류 파열에서 가장 중요한 것은 출혈이 되었을 경우 합병증을 막기 위한 추후조치가 필요하다. 또한 뇌혈관에 순환장애가 일어나 의식이 없어지고 반신이 마비가 될 수 있는 급격한 뇌혈관 질환으로 재발
경향이 많고 장애상태가 영구적으로 남을 수 있는 만성 건강 문제로서 환자나 가족 모두에게 신체적, 정서적, 경제적, 사회적으로 많은 영향을 줄 수 있는 질환이다.


뇌졸중 환자에 대한 간호가 더욱 필요하겠다. 그러므로 본 사례연구를 ... 진행성인 혈전이나 색전에 의해 발생한다. (2)원인 및 위험요인 뇌졸중 ... 맥, 울혈성 심부전, 좌심실 비대, 심근경 색증 ●뇌졸중 기왕력이나 일과성 뇌졸중	뇌졸중 대상자 간호사례연구..
(폐쇄성)뇌졸중과 출혈성 뇌졸중으로 나눕니다. 1) 허혈성 뇌졸중 ... 동맥이 폐색되어 발생하며 혈전성 뇌졸중과 색전성 뇌졸중으로 나눕니다. ①혈전 ... 경우는 흔하지 않으며 현기증 혼돈 발작 등이 있을 수 있습니다. 열공 뇌졸중	뇌졸증 케이스 스터디
%는 재활이 필요한 것으로 보고 되었다. 따라서 뇌졸중 환자에 대한 간호 ... 가 더욱 필요하겠다. 그러므로 본 사례연구를 통해 뇌졸중의 역학, 원인 ... 흥분으로 인하여 혈중 카테콜라민이 증가하게 되고 동맥경화증이 유발되어 뇌졸중	[A+]뇌졸중 완벽정리 PPT
허혈발작 ( 가역성 허혈성 신경결손 ) 출혈성 뇌졸중 혈전성 뇌졸중 동맥 ... 교육→시야 넓힘 뇌졸중의 간호 5. 언어소통 능력 증진 실어증 , 구음 ... 뇌졸 중 목차 뇌졸중의 정의 뇌졸중의 병태생리 뇌졸중의 종류 뇌졸중	뇌졸중 환자 간호(CVA)


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부정경쟁방지법은제2조 제1호에서 부정경쟁행위를 10가지로 규정하고 있습니다. 부정경쟁방지법 제2조 제1호 가 목에서는 “국내에 널리 인식된 타인의 성명, 상호, 상표, 상품의 용기·포장, 그밖에 타인의 상품임을 표시한 표지(標識)와 동일하거나 유사한 것을 사용하거나 이러한 것을 사용한 상품을 판매·반포(頒布) 또는 수입·수출하여 타인의 상품과 혼동하게 구찌여자카드지갑 하는 홍콩명품가방 행위”라고 규정하고 있습니다.
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면세업계관계자는 "신세계백화점이 다수 명품 브랜드들과 장기간 파트너십을 맺어온만큼 일찌감치 입점 성공이 점쳐졌다"며 "루이비통 유치를 계기로 다른 구찌여자카드지갑 명품 브랜드 확보에도 탄력을 받을 것으로 보인다"고 말했다.
글로벌대표 명품들이 신세계 강남점으로 몰려드는 것은 국내 남성 패션 트렌드의 구찌여자카드지갑 메카로 거듭나고 있는 멘즈 살롱의 위상 때문이다. 신세계 강남점 남성관인 멘즈 살롱은 지난 2월 26일 리뉴얼 개점 이후 4월 말까지 두 달 동안 전년 대비 100% 이상 매출이 뛰었다. 강남점 리뉴얼 오픈 당시 주목받았던 슈즈·패션·리빙·아동 부문의 4대 전문관 신장률(30~40%)을 압도한 것이다.
[안승호/ 숭실대학교 경영대학원장 구찌여자카드지갑 : 지방에 내려가는 관광객의 성격이 서울 시내 쇼핑하러 명동에 온 관광객의 성격과 굉장히 다릅니다. 여러 가지 차원에서 목표 고객이 달라질 수 있으므로 목표 고객별 특화된 면세점이 생기면 좋겠고요.]
지난해문을 연 용산 HDC신라면세점은 최근에 루이비통 매장 유치를 구찌여자카드지갑 확정했습니다.
지난3월 문을 연 서울 용산 신라아이파크 면세점이 신규 면세업체 최초로 명품 브랜드인 루이비통모에헤네시(LVMH) 브랜드 유치에 성공했다. 신라아이파크면세점 운영사인 HDC신라면세점은 "루이비통·디올·펜디·불가리 등 루이비통모에헤네시 그룹의 20여개 브랜드 유치에 구찌여자카드지갑 성공했다"고 말했다.
메르스여파에 따른 중국인 관광객 감소, 명품 유치 난항, 치열해진 경쟁구도 등 출항 초기부터 거센 풍랑을 만났던 신규 면세점들이 일본 대지진에 따른 중국 관광객의 유턴에 힘입어 순항 구찌여자카드지갑 모드로 돌아섰다. 이달초에만 매출이 20% 이상 뛰었고, 꼬였던 명품 유치도 슬슬 풀려가면서 매출 목표 달성에 파란불이 켜졌다는 관측이다. 특히 오는 18일 남대문과 동대문 상권을 대표하는 신세계와 두산 면세점이 오픈할 예정이어서 신규 면세점에 대한 기대치는 점점 높아지는
그런데90년대 후반 루이비통·샤넬 같은 고가 명품 브랜드가 본격적으로 국내 시장에 구찌여자카드지갑 진출하면서 위기가 찾아왔다. 전 회장은 “백화점 1층에서 2, 3층으로 매장이 쫓겨갔을 때 ‘끝났다’고 생각했지만, 오히려 대중 명품 소비까지 함께 늘어 2006년 프랑스 본사를 아예 인수했다”고 설명했다.
그래서정부가 지난해에 이어 구찌여자카드지갑 올해도 면세점 추가 선정 계획을 발표했는데, 숫자도 중요하지만 각 면세점 개성에 맞게 맞춤형으로 접근하는 전략이 필요해 보입니다.
한편레아 구찌여자카드지갑 세이두와 함께한 이번 루이비통의 새로운 캠페인은 전 세계 매거진 6월호와 7월호를 통해 만나볼 수 있다.


이어"내부적으로 태스크포스를 구성하고 지원안과 매장 활용안을 찾고 있다"며 "신규 특허를 획득한다고 가정해도 시설 투자나 효율성 면에서 매장 구찌여자카드지갑 활용 대안을 찾기가 쉽지 않은 상황"이라고 말했다.
이중유커들의 해외 사치품 소비는 2013년 약 740억 달러에서 지난해 구찌여자카드지갑 910억 달러 가량으로 지속적으로 늘고 있다.
한번읽어보시기 바랍니다. 장애인 딸을 둔 나경원 의원은 여러 장애인관련 단체의 주요한 자리를 맡고 있습니다. 그러나 온라인에 올라온 글을 살펴보면 진정성이 없다고 생각하는 사람들이 꽤 있습니다. 심하게는 자신의 정치적 욕망을 위해 딸을 이용한다고 생각하는 사람들도 있습니다. 슬프고 쪽팔리는 구찌여자카드지갑 일입니다. 저는 나경원 의원의 미모가 진실과 욕망을 감추는 철면피가 아니길 바랍니다.
신세계면세점과LVMH그룹은 세부 입점 조건을 두고 구체적인 협의를 구찌여자카드지갑 진행할 예정이다. 매장 인테리어 작업 등을 거쳐 이르면 올 연말, 늦어도 내년 초까지는 매장 오픈이 가능할 전망이다.


어깨까지 기른 치렁치렁한 흑발. 따로 펌을 한 것은 아니고 곱슬이다. 짙은 눈썹 밑의 처진 눈은 어쩐지 동화 속 곰이 생각나는 인상을 준다.
키와 몸무게에 걸맞는 튼튼한 체격. 뱃살로 보이겠지만 두드려보면 단단하다는 것이 느껴지는 멋진 몸이다!
링에서 보이는 난폭한 모습과는 달리 의외로 평소엔 푸근한 아저씨 같다. 꽤 온화하고 농담도 좋아하는 부드러운 타입. 다만 성격 자체가 유들유들한 건 아니고, 꽤 반골기질이 있다. 남의 명령이라든가 잔소리등은 극도로 싫어하며 자기 내키는대로 하고 싶어하지만, 이 부분만 조심하면 친구로 삼기 좋은 사람. 의리와 인정을 정말 좋아하기 때문에 한 번 관계를 터놓으면 놀랄 정도로 잘해준다. 짓궂어서 장난을 좋아하긴 하지만… 말을 끊어먹거나 내키는대로 뱉어버리는 막무가내적 성향도 있다. 언제나 고잉 마이웨이. 기타사항Edit
인디에서 에디타(Editta)라는 링네임으로 활동하다가 어느 프로레슬러의 눈에 들어 신일본 프로레슬링에 입단한 사람. 데뷔 후에는 본명으로 전환했지만, 에디타 때의 마스크 기믹은 유지 중이다. 때문에 그의 눈을 본 사람은 없다는 말이 돌 정도. 기믹은 힐(악역). 플레이스타일은 브롤러로, 격렬하고 터프한 기술이나 타격기로 상대를 압도하는 타입이다. 키와 근육, 살집 등과의 시너지 효과가 대단. 하지만 사실상 개그 기믹이라 자폭하거나 역으로 당하는 모습도 많아서, 관중들에게 미움을 사거나 하지는 않는 모양. 그래도 승리하는 경기에선 대단한 기술 같은 걸 선보이거나 카리스마를 어필하기도 하는 것 같다. 프로레슬링 자체가 상당히 위험한 것임에도 불구하고 본인은 꽤 즐기면서 하고 있는데, 특성상 부상을 피할 수는 없어 자주 병원 신세를 졌다. 링에서는 굉장히 거칠고 집요한 모습을 보여주며, 곰(이라고 우기고 있는)마스크를 착용하는 만큼 꽤 우직한 경기를 하는 편. 사모안 드롭, 스페이스 롤링 엘보, 포어암 클럽 등의 타격기를 주력으로 하며, 대표적 피니쉬 무브는 go 2 sleep. 기억이 나지 않던 나이부터 고아원에서 자란 천애고아로, 이것이 마음에 남아있어 자주 자신이 자란 고아원에 봉사활동을 가거나 기부금을 전달하기도 한다. 고아원의 아이들에게는 인기가 매우 좋지만, 자신이 프로레슬러라는 건 밝히지 않는다. 굳이 아이들이 찾아보거나 하는 게 꺼려지기 때문.


20일 업계에 따르면, 에스원은 편안함에 방점을 둔 보안 서비스로 차별화를 꾀한다. 또 ADT캡스와 KT텔레캅은 기존 물리보안 서비스에 부가 서비스를 더해 고객 가치를 제고한다는 방침이다.
에스원은 최근 열린 세계보안엑스포(SECON 2017)에서 편의성에 방점을 둔 신제품으로 얼굴인식 기반 출입통제 시스템 '워크스루(Walk-thru) 게이트'와 1인 가구용 자가 방범상품 '세콤이지'를 공개했다. 워크스루는 보행자의 얼굴을 0.6초 안에 자동으로 인식해 출입을 통제하는 것이 특징. 사용자는 별도의 보안카드나 지문인식 없이 자연스럽게 스피드 게이트를 통과하면 된다. 세콤이지는 홈CCTV에 레이더를 이용한 센서를 탑재한 제품으로, 외출·귀가 시 사용자를 자동 인식하고 이에 따라 경비를 작동 또는 해제한다.


ADT캡스는 기존 고객의 편의를 높이는 부가 서비스로 고객 가치를 극대화한다는 목표다. 최근 ADT캡스의 보안 서비스를 이용하는 개인 사업자에게 광랜 인터넷 서비스를 보다 저렴하게 제공하는 등 부가적인 혜택을 통합한 '비즈니스 케어 서비스'도 출시했다.
ADT캡스는 올해 1인 주거 시장을 공략하기 위한 신규 가정용 서비스도 출시할 계획이다. 최근 1인 가구가 증가하고 고령화가 가속화됨에 따라 가정용 보안 서비스에 대한 수요가 증가할 것이란 판단에서다.
또 서비스 개발에 시너지를 내기 위해 인천 송도에 위치한 보안기술연구소를 오는 5월경 서울 강남구 삼성동 본사로 이전할 예정이다.


KT텔레캅 또한 편의성을 높이고 부가 서비스를 확대해 고객을 사로잡는다는 전략이다. IoT 등 첨단 IT 기술과 결합해 기존 물리보안 서비스의 편의성을 개선하고, 고객 만족도를 높이기 위해 관리 서비스를 확대한다는 방침인 것. 그룹사인 KT와의 협력도 확대한다. 최근 한국인터넷진흥원(KISA)으로부터 지능형 CCTV 성능인증을 받은 'KT 기가아이즈'는 KT와 KT텔레캅이 협력해 내놓은 제품이다.
KT텔레캅 관계자는 "1인 가구 시장을 대상으로 한 보안 서비스를 제공하기 위해 KT와 협력하고 있으며, 건물관리와 보안 등을 함께 제공하는 통합관리 서비스도 제공하고 있다"며 "올해 편의성과 부가성에 방점을 둔 서비스를 확대해나갈 계획"이라고 말했다.


임원경제연구소는 풍석 선생의 대작을 번역하기 위해 2002년 설립된 민간 연구소로 농업기술사 전공인 정 소장을 포함해 각 분야 전공자 41명이 번역에 참여했다. 올해 6월 개관서 ‘임원경제지-조선 최대의 실용백과사전’(씨앗을 뿌리는 사람)을 출간했고 2014년까지 임원경제지 전체를 55권으로 출간할 예정이다.
정 옹 가족이 기증한 땅에서 정 소장이 임원경제지대로 농사를 짓게 된 데는 둘의 오랜 인연이 작용했다. 도시에서 태어나 농사를 지어본 적이 없던 정 소장은 본리지를 번역할 때 수시로 어려움에 부딪혔고 2004년 정 대표를 찾아가 조언을 구했다. 친환경 전통 농법에 목말라 있던 정 대표도 임원경제지라는 거대한 콘텐츠를 번역하고 연구하는 정 소장이 반가울 수밖에 없었다. 이후 두 사람은 급속도로 친해졌고 함께 전남 청산도 등 지방 답사를 통해 전통 농법을 연구하기도 했다.
두 사람은 임원경제지 본리지에 나온 농법대로 화학 비료와 기계를 전혀 사용하지 않고 파종부터 추수까지 손으로만 농사를 지었다. 전국귀농운동본부에서 귀농 교육을 받은 이들과 임원경제연구소 연구원, 문화유산국민신탁의 후원자 등 100여 명이 함께했다.


이런 이유로 잡초는 종류에 관계없이 우선적으로 퇴치하고 박멸해야 하는 대상이 됐다. 또 잡초가 존재하는 양에 따라 농작물 소득에 차이가 발생한다는 생각으로 철저하게 없애야 한다는 결론을 냈다. 그래서 수단과 방법을 가리지 않고 이 땅에서 잡초를 몰아내는 걸 최우선으로 생각하게 됐다.
결과적으로 고도의 선택성, 즉 식물의 종을 가려서 작용하는 제초제를 이용해 필요한 작물만 살아남고 풀은 죽게 해 최소의 비용으로 작물 생산성을 최대화하는 농사법이 개발됐다. 최근에는 각종 화학제에 방사선까지 투입하기에 이르렀다. 농사를 잘 짓고 못 짓는 차이가 잡초를 얼마나 현명하고 철저하게 방제하느냐에 달려 있다고 생각했기 때문에 옛날부터 농사는 ‘잡초와의 싸움’이라 했다.
그러나 현대의 과학기술과 인간의 놀라운 지혜에도 불구하고 잡초와의 싸움은 쉽게 끝나지 않았다. 오히려 싸움은 더욱 치열하며 처절해지고 있다. 그런데 잡초는 농작물에게 어떤 피해를 얼마나 주는 걸까? 정말 잡초를 없앨 수는 있을까?


한 개체가 수만 개에서 수십만 개의 씨앗을 내 퍼뜨린다. 이는 수확량이 매우 뛰어나다는 벼가 한 포기에서 알곡을 맺는 1000여 개와 비교가 안 될 정도로 엄청난 수치다. 더구나 작물의 씨앗은 싹을 틔울 수 있는 조건만 갖추면 살아 있는 종자가 대부분 싹을 낸다. 하지만 잡초는 휴면성을 가지고 있어 좋은 조건에서도 모두가 한꺼번에 싹을 내지는 않는다. 일부만 싹을 내고, 나머지는 ‘잠자는 숲 속의 공주’처럼 깊은 잠을 청해 언젠가 나타날 백마탄 왕자를 만나도록 기약한다.
이들 잡초 종자가 은연중에 우리 논과 밭에 들어와 쌓인다. 이렇게 언제라도 싹을 낼 수 있는 잡초 종자는 1㎡당 7만 5000~10만 개 정도다. 이렇기 때문에 풀을 다 뽑아 더 이상 잡초가 생기지 않을 것 같은 논과 밭에서 끊임없이 풀이 자라나는 것이다.


특히 잡초 종자는 수명이 길다. 이집트의 피라미드나 중국의 고대 연못에서 발견된 종자의 수명이 수천 년에 이른다는 사실이 발표된 바 있다. 최근에 발견돼 이들이 싹을 내는지를 확인했기 때문에 알려진 사실이다.
그런데 보통 작물의 종자는 길어야 수 년 정도 싹을 틔우지 않고 살 수 있다. 반면 잡초는 보편적으로 수십 년을 산다.
환경을 극복하고 인내하는 능력이 탁월할 뿐 아니라 보존력이 길다는 특성은 예측하기 어려운 미래의 지구환경에 대비할 때 가치 있는 연구주제가 된다.
또 잡초는 탁월한 생육의 유연성(plasticity)을 갖고 있다. 사람이 필요로 하는 작물은 사람들처럼 이기적이다. 사람은 셋만 모여도 편을 가르고 금세 위아래를 만들어 권력과 이권을 휘두른다.
작물을 적당한 그릇에 담아 개체 수를 늘려가며 키우면 한 두 개체까지만 제대로 자라 씨앗을 맺는 반면 한 장소에 그 이상을 넣어두면 모두 죽거나 한 두 개체만 살아 남는다.


잡초는 사람에 의해 파괴된 환경 속에서도 꿋꿋하게 살아남아 지구를 원상으로 회복시키는데 기여할 최후의 생물일지 모른다. 처음 제초제가 우리나라 논에 뿌려졌을 때 벼 이외에 살아남은 잡초는 거의 없었다. 불과 수십 그램의 약으로 약 3000평에 달하는 1헥타르의 논에서 풀을 완벽하게 제거한 것이다.
그러나 이 약의 위력은 십여 년을 넘기지 못하고 흔들리기 시작했다. 아무리 약을 쏟아 부어도 꿈쩍 않고 살아남는 물달개비, 사마귀풀 같은 잡초종이 생겨난 것이다. 이처럼 저항성 강한 잡초 종은 삽시간에 전국의 논으로 번져나갔다. 이 계통의 약에 대해서만 저항성 강한 잡초종이 생겨난 것은 아니다. 지금까지 인류가 개발해 농사에 이용했던 대부분의 화학제에 대해 저항성 잡초종이 출현했다. 잡초들의 변신을 설명하는 진화능력은 이렇듯 괄목할만하다.
뿐만 아니다. 일반 식물들은 자웅이 만나서 후대를 만드는 타가수정을 하거나 홀로 양성생식이나 무성번식을 한다. 잡초에는 이런 번식방법을 환경에 따라 자유롭게 바꿔가며 쉽게 해내는 것이 있다. 대표적인 예가 털빕새귀리(Bromus tectorum)이다.
이 연약한 한해살이의 벼과잡초는 억세기로 유명한 여러해살이 국화과 잡초인 쑥밭에 파고들어 성공적으로 제자리를 차지하는 별종이다. 쑥밭에 떨어진 털빕새귀리의 씨앗은 싹을 낸 뒤 몸을 천천히 키우면서 하나라도 더 많은 가지치기를 한다. 그리고 각 가지에서 꽃을 피우는데 씨방을 더 권고하게 달고 화분을 받아들이는 암술머리는 더 길고 예민하다. 게다가 화분저장소인 약을 더욱 오래 돌출시켜서 타가수정을 완벽하게 이뤄낸다.
이렇게 해서 잡종의 우월한 특성인 잡종강세현상을 통해 강인한 개체들로 큰 집단을 만든다. 그리고는 다음 세대부터는 유전자 재조합 과정을 거치면서 새로운 유전자형을 무수하게 복제해낸다. 그러다가 생태적 위치가 안전해지면 종 유지를 위해 자가수분을 하는 신출귀몰한 삶을 산다. 윤리적으로는 받아들이기 어렵겠지만 불확실한 인류의 미래를 위해서라면 잡초의 진화 방식도 참고할 만하다.
이처럼 잡초는 그 어떤 작물보다도 뛰어난 능력을 지니고 있다. 후대를 엄청나게 만들어 내는 번식력, 광합성 효율이 작물보다 10배나 높으며, 종자가 수백 년에 이를 만큼 오랜 수명을 지니고, 어려운 환경 속에서 함께 나누며 한없이 작아질 수 있는 겸손과 양보의 지혜, 즉 소유의 유연성을 지니고 산다. 게다가 박멸을 목표로 하는 사람의 칼날에서도 끝내 살아남도록 저항성을 지니며 진화하는 신출귀몰한 존재다.


오늘날 세계의 날씨와 관련된 조기 경보 분야의 기술과 컴퓨터 성능, 통신, 특히 감시와 이해, 예측, 전파를 위한 수단이 그런데 이렇게 강한 잡초가 작물에게 무슨 도움을 줄 있을까? 강하기 때문에 같이 자랄 경우 피해만 더 커지는 게 어쩌면 당연하지 않을까? 그렇지 않다. 잡초의 생명력은 작물에게도 큰 도움이 된다. 죠셉 코케이너(Joseph Cocannouer) 필리핀대 교수는 ‘대지의 수호자 잡초(국내 번역판: 우물이 있는 집)’에서 돼지풀류, 비름, 쇠비름류와 쐐기풀 같은 잡초가 작물에게 좋은 이유 8가지를 소개했다. 그리고 그는 이들 내용을 현장에서 실제로 증명해 보였다.


우선 잡초는 특히 땅 표면에 부족한 광물질을 땅 밑에서 위로 옮겨 농작물이 이들을 쉽게 이용할 수 있게 한다. 이런 작용은 미량원소와 관련해 특히 중요하다.(①) 그리고 돌려짓기 농법을 이용하는 땅에서는 잡초가 땅의 경질층을 부숴 농작물 뿌리가 깊은 곳에서 양분을 흡수할 있도록 돕는다.(②)
또 잡초는 흙 입자를 덩어리지게 하는 섬유화 작용으로 땅을 비옥하게 만들어 땅 속의 동식물에게 훌륭한 환경을 제공한다.(③) 더욱이 잡초의 종류와 상태를 알면 땅의 상태를 알 수 있다. 잡초가 땅의 상태를 알려주는 좋은 지표인 셈이다. 어떤 잡초는 땅에 특정 물질이 부족할 때만 나타난다.(④)


수년 전에 강원도 설악산 일대에 큰 산불이 이어져 국토가 벌거벗겨졌다. 한 산림생태학 전문가는 “산불이 난 산을 생태적으로 복구하려면 적어도 20~30년이 소요된다”고 말했다. 이때 필자는 “다른 도리가 있겠는가? 불이 나 버려진 땅에 파고들 수 있는 것은 잡초뿐이다. 지금이라도 잡초로 무성한 전국 곳곳의 겉흙을 긁어다 뿌리는 일이 최선”이라고 생각했다. 땅을 자연 그대로 회복시키는 일은 잡초가 가장 근본적이고 신속하며 효과적으로 수행해낼 수 있다.
후속조치가 어떻게 이뤄졌는지는 모르겠으나 몇 년 뒤 설악산 화재 현장에서 “불탄 뒤끝의 잿더미에도 봄이 왔다. 늘 그랬던 것처럼 파릇파릇한 풀들이 새싹을 내밀어 초록의 그늘을 지었다”라는 보도가 나왔다.
풀 한 포기 없는 삭막한 대지라고 하면 어떤 생각이 떠오르는가? 잡초는 사방팔방으로 퍼져 자라고 있지만, 제 나름의 자리에서 자연에 순응하며 살고 있다. 깨끗하지 않던 공기와 물도 잡초솜을 거치면 새롭고 청순한 공기와 물로 바뀐다. 이런 기능을 일컬어 ‘생물필터 작용(living filter activity)’이라 한다. 특히 뿌리가 깊고 흡수력이나 회귀력이 뛰어난 잡초는 다른 어떤 식물보다도 세상의 더러운 오염원을 걸러내는 능력이 탁월하다.


옛 선조들은 ‘잡초가 이 땅의 주인이고 작물은 단지 손님일 뿐’이라 생각했다. 비록 농사를 지으면서 잡초가 작물과 싸우며 작물 소득을 줄인다고 생각하지만 이들의 싸움은 마치 권투시합처럼 정해진 규칙 내에서만 싸웠던 것이다. 잡초와 싸우더라도 농경지에 국한되며 작물파종에서 수확기까지 앞쪽 3분의 1시점부터 2분의 1시점까지로 제한해 짧은 시간에만 이뤄진다.
또 이기는 데에도 세력이 우세하면 되지 구태여 완전히 없앨 필요까지는 없다는 아량이 있었다. 그렇다.
선조들의 지혜처럼 이제 우리도 잡초를 바라보는 시각을 달리할 필요가 있다. 잡초는 작물에게도 그리고 작물을 이용하는 사람에게도 분명 이로운 점이 많다. 일시적인 현상만으로 모든 것을 평가하며 극단적인 선택을 하던 태도를 버려야 한다. 이제 폭넓게 생각하며 잡초와의 공생을 꿈꿔보자.


우리나라 대표적인 환경단체인 녹색연합에서 수 년 동안 환경 생태 운동가로 활동해온 저자가 체득한 현장 경험을 토대로 도시에서 건강하고 싱그럽게 사는 지혜와 실천법을 제시하는 책이다.
도시에서 생활하는 사람들은 누구나 한번쯤 여유롭고 한적한 곳에서 살고 싶다는 생각을 해 보았을 것이다. 그러나 생각에만 머물 뿐 삶의 터전을 옮기는 것은 쉽지 않은 일이다. 가끔 고향에 다녀오거나 여행을 하는 것으로 만족할 밖에. 박경화의 <도시에서 생태적으로 사는 법>은 복잡한 도시에서 살지만 자연을 느끼며 생활할 수 있도록 조언을 아끼지 않는다.


흔히 아파트의 로열층이라고 불리는 곳과는 달리 이 책은 5층 이하가 사람에게 좋다는 이야기를 들려주고 있다. 다 자란 나무의 높이가 15m라고 가정했을 때 그 보다 더 높으면 생명체가 살기에 적당하지 않다는 것이다. 너무 높으면 땅의 기운을 받아들이기 힘든 탓일까?
풍수에서 볼 때 방도 한 사람당 6평이 적당하다고 한다. 즉 4인 가족이면 24평이 적당한데 지나치게 넓은 집은 허전함과 불안감을 주고, 식구들이 북적거려 좀 비좁게 느껴지는 정도의 집이 발전하는 집이라고 했다. 사람들은 경제 사정이 나아질수록 더 넓은 집으로 옮기고 싶어 하는데 생태학적으로 볼 때는 바람직하지 않은 현상인가 보다.
우리는 쇼핑의 홍수 속에 살고 있다. 오죽하면 현대인들은 '아무것도 사지 않는 날'까지 정하게 되었을까? 11월 26일은 전 세계 사람들이 함께 쇼핑에 대해 생각해보는 날이란다. 쇼핑으로 스트레스를 푼다는 사람들이 적지 않은 마당에 '아무 것도 사지 않는 날'의 의미는 어떤 걸까?
저자는 쇼핑중독은 마약과 같다고 쇼핑의 유혹에서 빠져 나올 수 있는 비법을 소개하고 있었다. 튼튼한 제품을 골라 버리기에도 아까운 정말 내 것이 될 만한 물건을 구입하고, 필요한 것만 그때그때 살 것이며, 단순하게 포장된 것을 구입해 필요 없는 쓰레기를 줄이자고. 또한 가까운 곳에서 구입하여 이동하는데 드는 시간과 에너지를 절약하자 는 등의 내용이다.


사람들은 대형마트에 가서 저렴한 물건을 구입하는 게 돈을 절약하는 방법이라고 생각하기 쉬운데 실상은 그렇지 않았다. 책에서 저자도 언급하고 있는데 개인적인 경험에 비추어 봐도 그렇다. 일단 마트는 가격이 저렴하기는 하지만 물건을 대량으로 구입해야 하는 단점이 있다. 대량으로 사면 미리 많은 돈을 지불해야 하기 때문에 가계에는 부담이 될 수밖에. 그때그때 필요한 물건을 가까운 슈퍼에서 사고부터 카드청구서의 무게도 한결 가벼워졌다.
이제는 고장이 나 못쓰기 보다는 유행이 지나서 혹은 싫증이 나서 물건을 버리는 경우가 많다. 물건에 대한 애정이 있다면 고쳐서 쓸 수도 있겠지만 휴대폰만 해도 끊임없이 새로운 제품들이 쏟아져 나온다.
디자인이나 기능면에서 우수한 제품들은 하루가 멀다 하고 소비자를 유혹한다. 친구 하나는 유독 휴대폰 욕심이 많아 1년도 채 되지 않아 새 모델을 구입하기도 했다. 생활에 꼭 필요한 가전제품과 맞먹는 비용을 지불할 만큼 합리적인 소비였을까?
전우익 선생의 '죽어라고 일해서, 죽어라고 사 재끼고, 또 죽어라고 버린다'는 말씀에는 많은 의미가 내포되어 있다. 더 많이 가지려고 사람들은 열심히 아등바등 일을 한다. 경제적으로 풍요해진만큼 우리의 마음도 풍요로울까. 허기진 마음을 물질이 대신해 줄 수 있는 걸까.
일회용 개짐 대신 면 개짐을 어렸을 때부터 사용했더라면 좋았을 텐데 왜 이제야 알게 된 것인지 안타까운 마음에 주위 사람들에게 권했는데 주위의 반응은 싸늘했다. 편리함을 버릴 수 없다는 것이 그들의 한결 같은 반응이었다. 이미 일회용 개짐에 익숙해진 다수의 사람들은 부작용을 경험하면서도 수고로움을 감수하기가 버겁다고 했다.
그러나 한번만 써보면 생각이 달라질 것이라고 나는 확신한다. 면 개짐의 재료부터 만드는 법까지, 어떻게 관리하면 좋을지 책은 친절하게 알려주고 있었다. 일회용품에 익숙해진 우리는 건강과 환경을 생각하지 않으면 안 될 처지에 놓여있는데 언제까지 미뤄 둘 수만은 없을 것 같다.


공기를 정화시키기 위한 방법으로 공기청정기도 좋지만 공기 정화 식물을 길러 보면 어떨까. 베란다에 채소도 심고, 화초도 키워 나만의 수목원을 만들면 집에서도 자연을 느낄 수 있다. 버리기 전에 30초만 생각하기, 물 재활용하기, 생태적 머리 감기 등 친환경적인 삶은 멀리 있지 않았다.
편리함만 추구해서는 그런 삶에 도달할 수 없다. 자연으로 돌아가는 일은 편리함에 길들여진 우리의 생활 태도를 바꾸는 데서부터 시작된다. 그렇게 할 수 있다면 도시에서도 얼마든지 자연을 느끼며 조화롭게 살 수 있다.
마지막으로 저자는 수입의 1%를 기부하자는 이야기를 들려주었다. '담배를 사서 피우면 연기처럼 없어지지만 돈을 기부하면 어려운 이웃에게 조금이나마 도움이 될 것이고 금연을 약속하는 일이 되며 해로운 담배 대신 건강을 사는 셈'이 된다고.
'공존' 이라는 말을 좋아하는 저자는 그렇게 함께 살기를 원했다. 기부는 수입이 많은 사람의 전유물이 아니라 벌이가 많고 적음을 떠나 마음만 있으면 할 수 있는 일이라고. '나누고 베푸는 마음과 실천이 익숙해질수록 도시의 삶은 더없이 행복해질 것'이라고 저자는 강조했다.
생태적 도시인이 되는 10가지 약속은 이 책의 결정체가 될 것이다. <도시에서 생태적으로 사는 법>은 편리한 생활을 위해 개발되는 제품들이 도리어 인간에게 해를 끼치고 있는 시대를 살고 있는 도시인의 필독서가 아닐까.
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도시에서 멀리 떨어진 곳에 자리한 일반적인 생태마을과 달리 이타카 에코빌리지는 도시의 경계에 위치한다. 이는 도시의 스프롤(sprawl) 현상(대도시가 교외로 무질서하게 개발 확산되는 현상)에 효과적인 대안 역할을 하며, 현대문명에 찌든 도시를 생태도시로 바꾸어 가는 것을 목표로 한다.
책은 초기 단계부터 이사장직을 맡아 동료들과 함께 이타카 에코빌리지를 건설한 리즈 워커가 가장 성공적인 대안 공동체를 만들어가는 13년간의 과정을 담은 소중한 기록이다. 각인각색의 사람들이 모여 분쟁을 해결하고, 합의에 도달하고, 서로 축하하고, 독특한 건물을 세우고, 함께 산책하고, 먹을거리를 직접 키우며 공동체를 이루어 가는 이야기들을 자세히 실었다.
' 지방의제21의 원칙'은 지속가능한 발전의 실현, 계획의 실행 가능성, 지역구성원의 자발성과 파트너십이라 할 수 있다. 그런데 지방의제21이 지향하는 '지속가능한 발전의 실현'에 있어서 '지속가능성'의 개념이 개발과 보전의 동시추구라는 모호성 때문에 각기 처해 있는 입장과 시각에 따라 강조하는 점이 달라 정의 내리기가 쉽지 않다.
□ 전문가들은 지속가능성에 대해서 약한 지속가능성, 중간적인 지속가능성, 강한 지속가능성으로 크게 나누고 있다. '약한 지속가능성'은 자연자원의 한정성에 대해 낙관적인 시각에서 나온 것으로 시장기구 및 과학기술적 방안으로 환경문제를 해결할 수 있다는 관점이다.
' 중간적인 지속가능성'의 시각은 현실에 바탕을 둔 개량주의적 입장으로 원론적으로는 강한 지속가능성이 타당하지만 단기 중장기적으로는 사회 경제적인 구조들을 개선하고 개량해 나가는 중간적인 시각이 더 현실적이라는 입장이다. 실제 각국 지방정부가 지방의제21을 준비하는 과정에서 현실상황을 고려해 채택하고 있는 것도 이러한 중간적인 지속가능성이라고 할 수 있다. '강한 지속가능성'의 시각은 환경보전을 우선시하는 원칙이다. 이는 지구상의 생명체를 지탱하는 자연자원과 환경재가 지속적으로 유지돼야 하며 인류의 생존을 위해서도 지구의 한계용량 내에서 발전을 도모해야 한다는 입장이다. 지구의 엔트로피의 증가를 늦추는 것만이 지속가능성의 유일한 대안이라고 보고 있다.
□ ICLEI(국제환경지자체협의회)가 규정하는 '지속가능한 발전'이란 모든 사람들의 기본적인 삶의 질을 강화하고 사람이 지속적으로 살만한 가치가 있도록 생태계와 지역공동체를 보호할 수 있는 수준에서 경제발전 과정을 변화시켜 가는 프로그램으로 보고 있다. 지속가능한 발전은 크게 3개 구성요소를 갖고 있는데 경제 발전, 지역공동체 발전, 생태 발전으로 나뉘어진다. 경제발전의 하위변인은 경제성장률의 지속, 개인이익의 최대화, 시장확대, 비용절감이고, 지역공동체 발전의 하위변인은 지역자립도 증가, 기본적인 인간욕구 충족, 평등의 확대, 참여와 책임의 보장, 적정기술의 활용이며, 생태 발전의 하위변인은 적정 용량 존중, 자원보전 및 리사이클, 쓰레기감소 등이다. 지속가능 발전은 이 3개 개발과정에 균형을 취하는 과정이라 할 수 있다.
□ 어메니티(amenity)라는 말은 '환경보전, 종합쾌적성, 청결, 친절, 인격성, 좋은 인간관계, 공생' 등 번역어만 무려 80여 가지가 된다. 어메니티란 요약컨대 '인간이 살아가는데 필요한 종합적인 쾌적함'이라고 할 수 있다. 즉 지속가능 발전에서 경제발전, 지역공동체 발전, 생태 발전 등 3개 과정의 최적 균형을 찾는 지표가 어메니티라고 볼 수 있다.
□ 영국의 대표적인 도시계획가 윌리엄 홀포드경은 어메니티를 '있어야 할 것이 있어야 할 곳에 있는 것'이라고 정의했다. '어메니티란 단순히 하나의 성질을 말하는 것이 아니라 복수의 가치를 지닌 총체적인 카탈로그이다. 그것은 예술가가 눈으로 보고 건축가가 디자인하는 아름다움, 역사가 생겨난 쾌적하고 친근한 풍경을 포함해 일정한 상황하에서는 효용, 즉 있어야 할 것(가령 주거, 따뜻함, 빛, 깨끗한 공기, 집안의 서비스 등)이 있어야 할 곳에 있는 것(The right thing in the right place.) 혹은 전체로서의 쾌적한 상태를 말한다.'


일본 지바시 이나게해변은 과거 해수욕장으로 유명했던 곳이지만 1940년대 주변이 공장용지로 매립됐다. 1970년대 오일쇼크이후 매립된 백사장을 되살리자는 운동이 일어나 모래를 대량투입해 일본 최초의 인공해변이 조성됐다.
이 때 백사장에 인접한 곳에 송림공원을 조성하자는 운동이 펼쳐졌다. '1인1구좌 1천엔, 당신도 참여하지 않으시렵니까.'라며 인공해변에 '시민이 참여하는 송림가꾸기'를 기획해, 참가자를 모집했다. 당초 묘목은 2∼3년생으로 크기는 30센티 정도였으나 약 20년 뒤 이곳 공원의 소나무는 10미터 정도 크기로 자랐다. 지바시는 참가한 모든 사람의 이름을 조각한 기념비를 세우고 송림공원 가운데 지번을 부여해 자기가 심은 소나무를 나중에도 알아볼 수 있게 했다. 당초 1인당 10그루씩 3천명의 후원자를 모으기로 했으나 모두 6천명 정도가 참여했다. 이나게 해변의 송림공원만들기는 당시 시민들의 마을만들기운동이 그리 활발하지 않았을 때 행정이 이를 유도했다. 그 뒤 지바녹화협회에서 이 공원을 주로 관리하고 있다.


지난 1974년 기타큐슈시는 공장입지법을 토대로 신일본제철과 녹화협정을 맺어 공장부지의 10%이상을 녹화하기로 한 것이다. 신일철은 1978년까지 공장 주변에 상수리나무숲을 조성했다. 이러한 숲 조성은 당시 생태전문가인 요코하마국립대 미야와키 아키라교수의 '경계환경보전숲'조성 필요성을 신일철의 최고경영자가 흔쾌히 받아들인 결과이다. 그 뒤 신일철의 '향토숲가꾸기운동'은 녹지 자체가 이산화탄소의 흡수는 물론 공장의 매연 분진 소음 등을 줄이는 공해여과장치 기능도 톡톡히 해내고 있으며 도쿄전력, 간사이전력, 미쓰비시중공업 등 일본 대기업의 공장녹화에 큰 영향을 미쳤다. 기타큐슈시에서 공장녹화협정을 체결한 업체는 모두 145개사로 전체공장부지의 11.3%인 227헥터를 녹화했다. 1986년부터는 '기타큐슈시 물과 녹음의 기금'이란 공익법인이 공장녹화를 비롯해 사유지 녹화에 앞장서고 있으며 기타큐슈시 건설국내에 '꽃계'와 '반딧불이계'라는 독특한 부서가 있다. 이러한 노력으로 기타큐슈는 '별이 보이는 마을 100경'에 선정될 정도로 일본 내에서도 공기가 맑은 도시로 바뀌었다.
독일 남부의 인구 27만명인 칼스루에시는 300년전에 설계한 도시계획이 별다른 변형없이 현재에 이르고 있는 도시로 도심에 성을 중심으로 시민들이 32개의 방사선형 도로를 통해 사방에서 쉽게 접근할 수 있게 돼 있다. 이 도시는 30%가 숲, 30%가 농토이고 나머지 40%가 거주공간인데, 거주공간의 약 25%(800ha)도 숲과 별개로 녹지공원화돼 있다.
칼스루에는 가로수가 멋진 도시로도 유명하다. 잔디 초지 위에 조성된 가로수가 가로공원이자 생태축의 역할을 단단히 하고 있다. 칼스루에 중심가인 블리헤거리에는 너비 30미터, 연장 2킬로미터의 녹지대가 조성돼 있다. 1905년 레일을 걷어내고 이를 `녹색길'로 삼은 것이다. 1980년엔 '수목보호조례'가 만들어져 시내의 일정규모 이상의 나무를 보호수로 지정하고 이를 훼손하다 적발되면 벌금이 우리 돈으로 5천만원이다. 1987년부터는 '수목 대부모(代父母)제'를 실시하고 있다. 수목 대부모제는 시민이 시의 가로수나 공원수에 대해 대부모 관계를 맺고 해당나무를 책임지고 관리하는 제도이다. 칼스루에시는 녹지정비계획의 일환으로 종합적 판단을 통해 식물군 보존규정, 지붕녹화, 건물녹화에 대한 권고를 한다. 동시에 이 도시 원예국은 마당 지붕 건물벽면 녹화를 위해 시민들에게 자문과 지원을 아끼지 않고 있다. 시민이 원하면 직접 설계도 초안까지 만들어 준다. 건당 우리돈으로 약 4백만원까지 지원해준다. 1985년부터 1년에 두차례씩 '뒷뜰가꾸기 경연대회'가 실시되고 있다. 전문가, 지방의회 의원, 시민단체, 세입자협회, 건물주협회 관계자들이 모두 참여해 평가하는 이 경연대회는 현재 민관파트너십의 좋은 사례가 되고 있다.


오사카의 건축미관유도기준 등에 따르면 빌딩의 신축이나 건물의 2분의 1이상을 개축할 경우에는 ①건물 정면의 폭은 10미터 이상, 건축면적은 200평방미터이상으로 해 소규모빌딩의 난립을 막고 빌딩의 공동화를 추진한다 ②지구에 따라 4층 또는 6층 정도로 높이를 제한한다 ③1층부분은 도로에서 2미터 이상 뒷물림(세트백)해 앞뜰을 만들어 산책길풍의 도로를 조성한다 ④재질이나 색 등 외관을 잘 훼손하지 않는 것으로 한다 ⑤속이 보이는 '그릴셔터'로 한다 ⑥차량 출입구를 가로측에 설치하지 않는다 ⑦세탁물 등이 가로에서 보이지 않도록 한다 등 세부적인 것까지 기준을 정하고 이를 지역주민이 지키도록 하고 있다. 이같은 방법은 평당 몇 백만엔에서 몇 천만엔하는 토지를 사실상 도로로 제공하고 있기 때문에 지주 입장으로 보면 당장은 엄청난 손실이자 희생이라고 생각되겠지만 장기적인 안목으로 보면 그로 인해 넉넉한 산책로 공간이 생기고 근대적 상점가로서 매력있는 거리로 거듭남으로써 고객도 꾸준히 늘어나고 마을의 이익이 되고 있다는 평가를 받고 있다.
도쿄도 에도가와구에서는 유일하게 남은 하천을 구가 매립해 녹음의 산책도로를 내겠다는 계획에 대해 하천 인근주민들이 반발했다. 주민들은 '오염된 하천을 정화해 살리자'고 나서 행정당국과 함께 하천의 오물청소를 하고 거기에 모래 자갈 등을 넣어 스미다가와로부터 물을 받아 넣었다. 그 결과 하천은 맑은 물로 바뀌었고 친수공원 조성으로 전국적인 주목을 받게 됐다.
도쿄도 고가네이시에서도 시가 1989년 '노가와'라는 도심하천의 호안공사를 하면서 친수공간을 조성한다며 물가로 내려갈 수 있도록 둑의 사면에다 콘크리트 디자인블록을 깔았다. 그런데 지역 주민단체가 들고 일어나 철거를 요구하고 나서자 협의를 거친 뒤 80미터나 되는 디자인블록을 다시 걷어냈다. "친수공간이라고 하는 것은 물가까지 흙이나 풀이 있어야지 블록으로 대체해서 될 일이 아니다"라는 것이들 주민의 주장이었다. 현재 노가와는 지역주민과 공무원노조가 힘을 합쳐 매년 한두차례 '노가와 클린작전'이란 이름으로 하천청소에 나서고 있다.
교토쿠 근교녹지특별보호지구는 과거 철새서식지로 이름높았던 '신하마'지역이 매립되는 과정에서 일부 남은 지역으로 귀중한 자연보호구이다. 전체면적이 약 83헥타로 넓은 곳인데 보호구 주변은 너비 20미터, 연장 2킬로미터의 숲으로 둘러싸여 있다.
1974 년 이치가와시가 조성한 이일대는 흑송 등 60여종의 나무 수만 그루가 숲을 이루고 있다. 이곳 주변숲은 새가 있었기에 숲이 가능했다고 해 '새들이 만든 숲'이라고 한다. 쿄토쿠조수보호구는 당국의 개발계획에 맞서 부단히 싸워온 시민운동의 결실이다. 하스오 스미코씨는 이러한 습지보전운동의 산증인이다. 1967년 고교졸업반이었던 하스오씨는 교토쿠앞 갯벌이 매립될 무렵 '신하마를 지키는 모임'에 가입해 매립반대 서명운동에 앞장섰다. 그러한 주민운동의 결과 1973년 닥친 오일쇼크의 여파로 시는 매립예정이었던 1천헥터 가운데 195헥터를 제외하고는 매립계획을 일시 중지했다. 그 뒤 이곳은 1979년 조수보호구로 지정됐고 이들 회원은 '교토쿠 야조관찰사우회'를 결성했다. 1980년대 들어서 이들은 오염된 조수보호구의 수질살리기에 적극 나섰는데 1986년부터는 도요타재단의 지원금을 받아 이곳 하천에 수차를 설치해 수질정화에 성공함으로써 이곳을 일본 습지운동의 메카로 만들었다. 이들 회원은 '물과 녹음이 연결된 신하마'를 강조하면서 물새서식지인 이곳에 인공적인 식재는 가능한 피하려고 노력한다. 또한 이곳에서 약간 떨어진 '산반제 갯벌' 730헥터에 대해 지바현의 매립계획이 재추진됐으나 갯벌매립 반대 공약을 내걸고 2001년 여성인 도모토 아키코씨가 지바현 지사에 당선돼 매립계획이 백지화됐다.


이곳에 프라이부르크에만 1만명의 회원을 지닌 독일의 대표적인 환경단체인 '분트'(BUND:독일환경자연보호연맹)가 드라이잠의 강폭을 넓히고 녹지를 확충하는 `드라이잠 생태복원 프로젝트'를 추진중이다. 더욱이 최근 바덴뷔르템베르크주 정부가 드라이잠 일대에 철도를 건설할 계획이어서 분트가 나서 대학교수 등 전문가 회원의 참여를 통해 친환경적인 철도 건설 및 하천 생태복원방안을 마련, 시와 구체적인 협의를 갖고 있다. 프로젝트 대상지역은 도시 진입로 인근인 레엔지역과 마르히지역 사이 약 8㎞에 이르는 드라이잠천 구간이다. 새로 건설되는 철도노선에 의해 드라이잠 하천의 생태계가 단절될 우려가 있는데 대해 하천의 강폭을 넓히고 자연친화적인 하천 친수공간을 조성하기 위한 것이 이 프로젝트의 목적이다.　이 하천생태복원계획은 시의 광역마스터플랜 아래 하천 생태계 실태를 조사하고 이상적인 친자연형 하천모델을 만들어 내는 일로 이 일대 하천 및 초지의 옛 모습을 담은 사료나 지도 등을 근거로 종합적으로 재구성을 할 계획이라고 한다. 1차로 2002년 5월부터 시작해 2005년까지를 목표연도로 잡고 있으며 하천 녹화를 통해 인근의 자연보호구역 그리고 도심의 숲 등을 하나의 생태축으로 연결할 계획이라고 한다.


그린펀드는 에너지소비량을 줄이고 태양열, 풍력 등 지속가능한 에너지의 보급운동을 시민이 중심이 돼 추진하고 있다. 이 펀드의 목적은 자연에너지에서 자신들의 생활에 필요한 에너지를 스스로 마련하며 재해시 필요한 비상용전원으로 사용할 수 있는 지역공동의 자연에너지 이용시설을 확보하자는 것이다. 회비는 현재 지불하는 전기요금의 5∼15% 정도로 최저 연간 6천엔이며 그 액수는 가능한 한 에너지절약으로 마련한다는 방침이다. 이 녹색펀드에 근거해 태양열발전시스템 설치 보조를 하고 있다. 설명회 를 갖고 신청서를 받고 입금이 확인되면 회원증을 발급해준다. 태양열발전설치보조금은 응모자에 대해 현지조사를 통해 지원조건을 결정을 한 뒤 공사를 하도록 하며 완공이 되면 지불한다. 이와 관련된 자료는 공유되며 결과는 공표된다.


10 여명의 회원이 2.9킬로와트짜리 발전소 10기로 평균 연간 3천1백 킬로와트의 발전을 하고 있다. 정부보조금은 1킬로와트당 50만엔, 자기 부담금은 1백50만엔 정도이다. 발전량은 월평균 269킬로와트이다. 전력회사에서 태양광발전전력 구입요금을 인상해주느냐 하는 것이 과제이다. 이들은 독일 아헨시의 에너지공급공사가 6∼8배의 값으로 전력을 사주고 있는 것과 비교할 때 적어도 지금보다 전력구입 요금이 3∼4배는 더 돼야 한다고 주장하고 있다. 이렇게 될 경우 태양전지패널 메이커 보증기간이 30년인데 비용회수는 10년 이내에 가능하다고 이들 단체는 보고 있다. 이들 단체는 일본의 몬쥬원자력발전소의 개발예산 1조엔을 모두 주택용 태양광발전시스템 모니터사업에 돌린다면 대상 모니터수는 약 66만호가 되며 수요가 늘면 태양전지의 가격은 인하되고 10년 이내에 태양광발전이 일본 대부분 가정의 전력수요를 충당할 수 있을 것으로 보고 있다. 현재 일본이 가동중인 원자력발전소 50기와 건설중인 원자력발전소 4기를 합친 총발전량이 4천5백53만킬로와트인데 비해 태양광발전 3킬로와트짜리를 일본 전 가정에 설치할 경우 총발전량은 9천7백29만킬로와트로 이 경우 원자력발전소는 필요없게 된다고 주장하고 있다.


스웨덴 남부 삼림지대에 있는 베크쇼는 인구 7만여명의 도시이다. 이 도시는 호수의 오염을 계기로 환경에 대한 관심이 높아졌다. 1994년에는 '지속가능한 지자체'라는 개념을 중심으로 시민환경단체인 SNF와 함께 고민한 끝에 95년 10월부터 5년에 걸쳐 시와 SNF 공동으로 '환경지자체 베크쇼 만들기'에 나섰다.
이 프로젝트에 20여명의 SNF 간사들이 달라붙었다. 베크쇼시 당국은 프로젝트 수행을 위해 작업위원회를 발족시켰다. 이때 장기적 목표는 ①재생가능한 자원 에너지를 이용할 것 ②천연자원을 가능한 한 효율적으로 이용할 것 ③다양한 행정활동에서 발생하는 부자원은 재활용 재자원화할 것 ④생물다양성과 생태계보전에 노력할 것 ⑤환경적으로 혹은 건강에 유해한 물질은 사용금지할 것 ⑥사회적인 환경의 창조를 포함해 생활환경을 개선할 것 등이다. 이 공동프로젝트 수행을 위해 시의 최고의사결정기관인 집행위원회 직속으로 '의제21 사무국'이 설치됐다. '환경지자체 벡크쇼'만들기를 위해 SNF주최로 '13회 연속 세미나'를 개최해 여기서 나온 30여 개의 실험적 프로젝트를 시의 전 부서가 검토했다. 가령 교통부문에서는 2010년까지 자전거교통을 10%로 끌어올리는 목표를 잡고, 학교에서는 보증금제나 과징금을 강화하거나 폐기물을 최소화하는 등 시민과 기업 시의 협력이 이뤄졌다. 또 지역 기업인이 '환경카페'에 정기적으로 모여 커피를 마시면서 환경에 관해 논의를 함으로써 수백여개 지역기업의 네트워크가 생겼다. 이를 계기로 이 도시는 1996년 11월 '화석연료 제로' 선언을 이끌어내게 된다. 당초 2010년까지 이산화탄소 배출을 반감시키는 것이 목표였으나 이를 넘어 '제로'를 지향하는 시의 의지를 드러낸 것이다. 그 핵심은 에너지와 교통정책이었다. 벡크쇼시는 'VEAB사'라고 하는 지역 에너지회사를 통해 바이오매스연료(삼림자원)를 이용한 '열전병합시스템'과 '지역열공급시스템'의 도입을 촉진해 에너지효율의 향상 및 탈화석연료를 동지에 추구하고 있다.
덴마크 휸도 남쪽 하벤마을에는 덴마크공과대학 요안 노르고 박사가 1986년 옛집을 빌려 '에너지절감주택'으로 개량 그곳에 99킬로와트짜리 풍력발전기 1대를 설치했다. 이 풍력발전기는 조합원 27명으로 구성된 '풍력협동조합'의 소유였다.
덴마크의 법률에는 가정에 있어 연간전력소비량에 상응하는 '풍력주'를 구입할 수 있게 돼 있다. 가령 연간 6천킬로와트의 전력을 소비하는 가정에서는 1주 1천킬로와트의 풍력주를 6장까지 구입할 수 있었다. 풍력발전기는 100킬로와트를 넘을 때 특별건설허가가 필요하기에 99킬로와트짜리가 선택됐다. 발전기는 높이 25미터, 날개 직경이 20미터에 이른다. 이 '하벤 풍력발전'은 이 마을을 결속시키는 계기가 됐다. 풍력협동조합은 매년 한번 총회를 열어, 각자가 준비해온 음식이나 술을 나누면서 풍력발전이나 에너지 환경문제 그리고 지역문제 등을 논의했다. 이곳의 풍력발전은 경제적으로도 매우 좋은 결과를 낳았다. 99킬로와트짜리 풍력발전기의 가격이 약 1억6천원이었다. 당시는 덴마크 정부가 초기투자의 15%를 보조해주었기에 풍력협동조합의 실질적인 부담은 약 1억3천5백만원 정도였다. 한편 발전량은 26만8천킬로와트시의 발전이 예상됐기에 268주로 나눠 이것을 27명의 조합원이 각각 20주 이하를 나눠 구입하게 됐다. 한주당 가격은 약 55만원 정도였다. 실제로 풍력발전은 예상을 크게 웃도는 운전성적을 보였기에 15%로 예상됐던 연간투자회수율도 거의 20%에 이르렀다. 1998년 말까지 회수비용을 포함한 하웬 풍력발전의 총비용의 2.5배에 이르는 전력판매수입을 얻었다고 한다.


95년 1월 17일 고베시를 직격한 고베대지진은 대참사였다. 특히 전전 종전직후에 지어진 목조 임대주택이 밀집한 나가타, 효고, 스마 3개지구에 피해가 집중돼 대도시의 옛시가지의 재해예방에 허점을 드러냈다. 고베대지진은 '도시를 만드는 것은 행정이 아니라 시민'이라는 명제를 가져다 줬다.
고베시는 대지진후 2개월만에 주민의 의사를 무시한 부흥도시계획을 결정했지만 반발을 받아 들여 계획을 수정했다. 전문가네트워크가 생기는 등 시민주도의 도시만들기운동이 싹트는 계기가 마련됐다. 1996년 하반기에 고베시의 이미지를 대표하는 기타노 옛거류지에서는 '거리를 다음시대에 넘겨주자'고 하는 시민운동이 일어났다. 고베시 히가시나다구에 있는 '신고난(新甲南)시장'의 가설점포 상점주들은 도시문제경영연구소의 플래너들과 논의해 지진으로 무너진 낡은 상점을 8층 건물의 빌딩으로 신축하기로 했다. 가설점포의 정육점 10곳이 '고베육' 등의 공동기획세트상품을 내놓았는데 반응이 좋았던데 착안해 장사를 제대로 하기 위해선 이 일대의 거리를 재건해야 한다는데 주민들의 인식이 일치했다. 인근 JR나가타역 북측의 구획정리구역의 일각에 '아시아타운'계획을 세워 1996년 4월에 '국제바자'를 시작해 약 2천평방미터의 토지에 한국 베트남 필리핀요리의 포장마차타운을 조성했다. 이어서 '구두공방거리' '아시아 이벤트광장'도 만들었다. 이곳 지역라디오방송인 'FM와이와이'가 아시아의 각 언어를 사용해 생활정보를 알려준다. 신고난시장이 활성화됐다. 지속가능한 도시를 형성하는데 '선조의 삶' '역사적인 환경자산'의 계승이 매우 중요하다는 것을 보여준 것이었다.


오다테시는 아키다현의 북부와 아오모리현과의 경계에 위치한 인구 약 7만명의 도시로 쌀의 생산지이자 일본의 천연기념물인 아키다견(犬)의 고장이다. 주요산업이었던 동광산(銅鑛山)이 급격한 엔고로 쇠퇘해 지역경제에 타격을 주었다. 정부로부터 불황특정지역으로 지정돼 그 보조정책의 일환으로 새로운 봉제공장이 진출했다. 1988년 시와 청년회의소 시직원노조가 '마을만들기 21세기계획 심포지엄-어떻게 할 것인가 오다테의 얼굴만들기'를 개최해 이 지역활성화를 위한 오다테시의 5대 과제를 도출했다. 그것은 ①패션의 거리 만들기 ②지역산업 부흥 ③고령자문제 해결 ④역전 재개발 등 마을만들기 ⑤관광종합개발 등이었다. 1989년 4월에는 '오다테 마을만들기협의회' 설립총회를 가져 '패션의 마을만들기'를 실행단계로 옮겼다. 이 도시는 대기업 자본이 진출해 있어 소매업계는 타격을 받아 대책마련에 고심했지만 남아있는 약 50개의 봉제기업을 중심기업으로 삼기로 했다. '일본 패션의 중심지 오다테' 만들기 위해 패션분과회는 ①오다케시 섬유공업회, 시, 상공회의소와 협의 ②봉제기업, 봉제기업 본사와의 협의 ③상점가의 유통조사 ④협업도매상사의 설립 ⑤패션센터 상설전시장의 설치 ⑥패션전문학교의 설치 ⑦패션이벤트 개최에 관한 조사 ⑧도쿄 시부야구와 제휴교류 ⑨단계적 실시방법 등을 검토했다. 특히 패션이벤트는 전국적인 뮤직콘서트와 패션쇼를 가지며 스포츠점과 협동으로 스포츠패션을 도입해 대대적인 홍보를 폈고 시내의 '패션숍지도'를 작성해 역 병원 등에 비치했다. 이러한 과정을 거쳐 오다테시는 일본에서 나름대로 패션도시로 발돋움하고 있다.


'브롱스의 기적은 어떻게 일어났는가'라는 주제로 일본 도쿄에서 열린 국제회의장에선 1970년대와 80년대의 브롱스의 모습이 소개됐다. 이러한 비참한 상황을 직시해 이를 개선하고 개혁을 거듭해 도시를 재생시킨 것은 힘없어 보이는 개인과 작은 그룹 등의 볼런티어활동에서 출발했다. 이어서 이들 그룹이 CDC라는 비영리단체를 형성해 행정이나 기업과 파트너십을 만들어 공공주택보다도 높은 실적을 올릴 정도로 성공하게 됐다. MBD는 주택의 공급뿐만 아니라 고령자 돌보기 및 보육, 직업훈련 등 사회적 서비스에서도 좋은 성과를 올리고 있다. 그것은 '비영리단체가사회를 지탱하고 지역을 자립시켜 갈 수 있다'는 이념의 성공사례로 볼 수 있다는 것이다. 방화로 파괴된 뉴욕의 대표적인 슬럼이었던 사우스 브롱스지역은 CDC조직의 힘으로 15년 뒤에는 완전히 새로운 주거지로 바뀌었다. 이러한 것은 주민들의 의지가 결집됐기에 뉴욕시로부터 재정원조를 받을 수 있었으며 MBD라는 CDC조직을 설립할 수 있었던 것이다. 먼저 방화와 폭력을 추방하고 거리청소를 하면서 '우리 마을은 우리가 구하자'를 결의를 다지는데서 마을의 재건이 가능했던 것이다.


문방구점을 경영해온 그는 매주 문방구나 상점가에 자신의 '카피'를 써 내걸었다. 'J리그 돈으로 움직이는 프로야구' '오늘 당신은 정말 멋집니다'라는 글을 써 붙임으로써 이 지역을 지나는 사람들의 관심을 끌었다. 이를 계기로 상점가발전을 위해 사람들을 모아 '공화국 국회'를 소집하기도 했다. 방송을 통해 이러한 것이 소개되면서 일반인의 관심을 모았다. 이어서 '아라마치 상인헌장'도 나왔다. '우리들은 아라마치 상인임을 자랑스럽게 생각하며 책임감을 느낀다. 상점에서 일할 때 누구보다 기쁨을 느낍니다. 문화의 향기가 넘치는 아라마치를 만드는데 앞장서겠습니다.'라고 다짐했다. 이들 모임에서는 공화국의 정책으로 '노인들에게 대중교통이용권, 서비스권을 드린다. 거리에서 담배꽁초를 함부로 버린 사람들에겐 벌금을 매긴다. 점포의 서터에 시를 써 붙여놓는다. 노인에게 복지도시락을 배달한다. 마을극장을 건설한다' 등 다양한 것을 내놓고 있다. 이러한 발상은 상점가를 넘어서 학교 병원 공민관 관계자 및 지역주민들도 참여하는 공화국으로 점차 확산됐다. 1993년 1월에는 환경단체인 AMR 주최로 아라마치를 '타운워칭'을 했는데 40여명의 전문가들이 마치 우주인이란 관점에서 이곳 마을을 둘러보고 그 결과를 '우주인 아라마치 탐험대 어메니티 선언'이란 것을 했다. 아라마치공화국은 상점가를 중심으로 한 새로운 지역활성화, 지역공동체의 모습을 보여주고 있다.
1982년 센다이시에 '센다이 도서관 증설 모임'이 발족됐다. 이 모임은 센다이시장에게 공립도서관의 존재의의를 확실히 알리는 공개질문장을 내는 것으로부터 활동을 개시했다.
당시 66만 인구의 센다이시에 시민도서관이 한곳뿐이었다. 자치단체장이나 시의원은 물론 언론조차도 도서관은 수험생의 공부장소로 하나만 있으면 충분하다는 입장이었다. 이 모임은 '새로운 도서관은 어떤 것이어야 하는가?'라는 내용으로 강사를 초빙해 수차례 학습회를 열었다. 이들 회원은 3개 분과회를 만들었는데 '아이디어부'는 행정에 대한 공개질문이나 요망사항, 선거입후보자에 대한 공개질문 등의 원안을 만들거나 학습회, 선진도서관 견학계획, 도서관 구상 등을 맡았다. 둘째 홍보부는 회보 및 강연회 기록 등을 발행했다. 1983년 두번째 도서관이 21년만에 공민관 도서실이 아닌 별도의 도서관으로 개관됐다. 1984년 시민단체와 더불어 '도서관 건설을 요구하는 진정서'서명운동을 전개하고 시장선거에서도 이를 쟁점화해 1만8천여명의 서명을 받아 시장 당선자에게 제출했고, '생활속의 도서관만들기구상이란 책자로 펴냈다. 1988년 센다이시에선 처음으로 도서관정비기본계획이 공표됐다. 1989년에는 '꿈이 가득한 우리들의 도서관만들기'라는 책자를 펴냈다. 센다이시는 1999년부터 '1구 1도서관'원칙에 따라 5개 구도서관, 5개 분관, 13개 분실을 만드는 계획을 추진중이다. 1996년부터는 센다이시의 전체 초등학교 185개교에 75명의 학교도서관 사무원이 파견된 것도 이들 모임의 역할이 컸다.


후쿠야마시의 야마다촌은 후쿠야마시의 중심부에서 차로 1시간 정도 걸리는 산골에 위치한 인구 2천명의 마을이다. 이 마을이 1995년 각 가정에 컴퓨터를 설치해 '전뇌입촌'을 지향한다고 하는 독특한 시도로 일약 유명하게 됐다.
그 중심은 공민관을 증설해 만든 정보센터이다. 윈도우즈와 매킨토시의 PC단말기를 비롯해 포스터를 인쇄할 수 있는 대형 프린터, CD-ROM 라이터, 디지털 카메라 등 인터넷이나 전자우편 서버가 설치돼 있다. 이 마을의 정보화가 추진되게 된 배경은 인구가 줄어드는 마을을 어떻게 활성화시킬까 하는 위기감에서 나왔다한다. 산중에도 정보사회의 기반이 정비돼 있다면 인터넷으로 세계와의 교류 등이 가능하고 주민의 시야도 넓어질 것이다. 이것이 이 지역에 대한 애착을 높이고 도시로 나간 젊은이들을 마을로 돌아오게 할 수 있는 계기가 됐으면 한다는 것이 이 마을의 의도였다. 정보센터에서는 화상편집, 전자우편, 홈페이지만들기 강습회 등을 가졌다. 이를 계기로 '야마다촌을 적극 응원하는 모임'이라는 후원단체도 만들어져 이 마을의 정보화를 지원했다.


시는 경제계 시민단체와 함께 '교통문제 원탁회의'로 해결책을 찾았고 기후보호에 있어서도 건축가 건축업자 환경단체 등이 모인 '에너지원탁회의'에서 기후보호구상을 바탕으로 에너지절감계획에 관해 협의했다. 여성들은 '미래 워크숍'에서 '인간에게 친한 하이델베르크구상'을 냈고, '지속가능한 하이델베르크만들기모임'은 '지방의제21' 작성에 노력했다. 시는 학생 교사 학교 관리인에 의한 에너지팀 만들기를 추진해 학교에서의 에너지절감아이디어를 장려하고 있다. 하이델베르크는 1994년 종합자원관리라는 관점에서 2010년 하이델베르크의 모습을 그렸다. 1974년의 개발계획을 확대해 기후변화와 교통계획에 특히 중점을 두었는데 이러한 도시개발계획은 지속가능한 개발을 위한 '환경예산'의 조성을 요구했다. 베베르시장은 ICLEI(국제환경지자체협의회)가 개발한 '에코 예산'시스템을 채택해 점차 모든 부문에 이를 적용했다. 시는 에코예산 절차를 통해 환경의 질의 목표를 만들어왔다. 이를 통해 '미개발지역 구조 컨셉'과 환경계획을 수립하게 됐고 에너지절감조치를 통해 도심 빌딩의 이산화탄소 배출 줄이기를 유도해왔다. 하이델베르크는 1993년에 비해 도심의 이산화탄소 배출을 30% 줄였고 1986년에 비해 도심의 질소산화물(NOx)의 배출을 65%니 줄이는데 성공했다. 또한1990년에 비해 음용수 소비 12%, 생활쓰레기 49%를 줄이는데 성공했다. 그는 2005년까지 이산화탄소 30% 줄이기 목표를 달성하기 위해 시민과 모임을 70회나 가지면서 시민의견을 수렴했다고 한다.
옛 서독 연방정부의 국책사업이었던 비일 원전 건설계획을 저지한 프라이부르크 시민들은 '탈원전 에너지자립도시'의 길을 추구해왔다. 프라이부르크는 1992년 독일연방의 '환경수도'로 선정됐는데 이를 일궈낸 사람은 1983년부터 20년간 재임한 롤프 뵈메시장이다.
그는 프라이부르크에 태양에너지 시설을 대폭 도입했다. 프라이부르크 시의회는 1981년부터 '시 에너지 공급의 원칙'을 심의해 '에너지 자치구상'을 내놓았으며 체르노빌원전사고 이후 1986년 에너지 자립을 기본으로 한 '시 에너지 공급기본 컨셉'을 만장일치로 통과시켰다. 이 컨셉을 통해 본 프라이부르크의 에너지자립 정책은 크게 3가지다. 첫째는 에너지 절약 정책이다. 시는 에너지소비를 억제하기 위해 '절전형 전구'를 각 가정에 보급하거나 '에너지절약 주택'을 개발 보급하는 시책을 펴왔다. 둘째는 에너지효율화정책으로 종래의 천연가스를 이용해 지역발전을 해왔다. 셋째는 에너지다양화정책으로 태양광 풍력 수력 지열 등의 자연에너지를 적극 활용하는 정책을 펴오고 있다. 이 도시는 1992년부터 아예 시의 공공건물이나 시가 대여하거나 매각하는 토지에 건축되는 모든 건물에 대해 '저에너지 건축'만을 허가하는 조례를 제정 시행하고 있다. 프라이부르크 시내의 태양광발전장치는 모두 60여 개소, 최고출력은 340킬로와트로 시민 1인당 태양광발전장치 시설수는 독일에서 가장 많다. 드라이잠축구경기장 서쪽 스탠드는 '시민참여형'으로 태양광발전장치가 설치됐으며 문찡겐 지역에는 시의 분양주택단지인 '솔라가든'이 확대되고 있다. 프라이부르크에는 유럽최대의 태양전지 패널 생산회사인 '졸라 파브릭'이 있다. 또한 교통정책으로도 도심지내 '자동차 진입금지구역' 확대와 '파크 앤 라이드'의 실시 및 지역정기환경권인 '레기오카르테' 발매 등으로 대중교통시스템을 정착시켰다.


다케우치시장은 2001년 퇴임하기까지 8년간 재임했다. 1994년 12월 환경자치체의 헌법이라고 할 '환경기본조례'를 제정한데이어 1996년 2월 '환경기본계획'을 수립하면서 지구온난화방지를 위해 1992년 기준의 이산화탄소 배출량을 오는 2005년까지 20% 삭감하겠다는 결의를 다졌다. 종래의 환경정책은 행정의 일부분으로 중시되어 왔지만 환경지자체라는 개념에선 '전분야'에 걸쳐서 실시되며 시가 '솔선수범'하고 기획단계에서부터 '시민참여'를 통해 파트너십을 구축해나가는 것이 요점이다. '환경기본계획'에서는 이산화탄소배출량의 20%를 삭감하기로 하는 것을 골자로 모두 6개 분야에 걸쳐 18개 목표로 나눴고 18개 목표 중 5개는 2005년을 목표연도로 삼아 구체적인 수치목표를 제시했다. 다케우치 시장은 재임시절 독일 프라이부르크의 롤프 뵈메시장을 가마쿠라시에 초청해 전직원을 대상으로 강연회를 갖는 등 프라이부르크 배우기에 앞장섰다. 시는 2001년 11월 '쓰레기반감도시'를 선언, 가연성 쓰레기를 1995년 실적 7만톤에서 2005년에는 절반으로 줄이겠다고 선언했다. 자동차교통 억제정책으로 '파크 앤 라이드'정책을 도입했으며 '가마쿠라 자유환경티켓'을 발매했다. 공공시설에 태양광발전장치의 보급에서 적극적이다. 또한 ICLEI 등 국제환경네트워크와의 협력을 강화하고 환경시민단체와의 파트너십을 확대하고 있다.


주민참여에 의한 단지재건축계획을 추진한 미도리마치단지는 1986년 임대주택의 재건축사업에 주민들이 뜻을 모아 대책위원회를 구성해 자체적으로 재건축계획안을 내서 창조적인 주거단지를 만드는데 성공했다. 이러한 창조적인 공동주택의 기본적인 특징은 ①실비로 건설하고 ②입주자 각각의 가족구성원이나 취향에 맞는 공간설계가 가능하고 ③결함없는 안전한 주택을 얻을 수 있고 ④모두가 모일 수 있는 광장이나 공동시설도 만들 수 있고 ⑤입주전부터 입주민끼리 서로 알게 돼 공동생활의식은 물론 새로운 지역사회가 형성된다는 것이다. 게다가 개방적 환경구조에 환경을 살리고 노인들을 소외시키지 않으며 집을 소유가 아닌 '이용' 개념으로 보고 있다. 철마다 소식지를 만들고 단지축제를 여는 등 그야말로 '함께사는 기쁨'을 누리도록 아파트단지를 조성한 것이다. 모두 7만8천여평방미터에 1천19세대라는 큰 규모의 아파트를 지으면서도 당초 10층 이상 고층을 계획한 공급자안에 반대해 주민들이 직접 대안을 제시해 5층 정도로 낮추고 녹지를 최대한 늘였다. 그리고 이같은 것이 자칫 단지내 주민들의 이기주의로 비치지는 않을까 염려해 단지 밖의 다른 지역주민들에서 개방적인 단지로 다가갔으며 지역사회에 적극 참여하는 등 아파트단지 조성의 모범사례로 손색이 없었다. 이것은 이러한 아파트의 입주주민이자 건축사인 전문가가 볼런티어정신을 갖고 적극 참여했기 때문에 가능한 일이었다.
프라이부르크 생태주거단지 보봉은 11여만평 규모의 생태마을이다. 이곳은 1992년까지 연합군인 프랑스군의 주둔지였던 곳이었는데 '낡은 병영에서 새로운 삶의 공간으로'란 구호를 내걸고 시민들이 뜻을 모아 생태마을을 적극 조성하게 된 것이다.
계기는 1995년 프라이부르크시가 연합군 철군지역의 활용방안에 대한 여론 수렴을 하는 과정에서 생태마을 건설을 위한 시민자치 모임인 '포럼 보봉'이 출범했다. 처음에 참여했던 30여명은 교통 에너지 주민공동시설 주거환경 등 주제별로 소모임을 만들어 매주 토론을 벌였다. 주된 에너지원을 태양열로 채택하고 자동차로 인한 대기오염 배출을 줄이고 쓰레기발생량과 물소비량을 최소화하며 생태순환의 고리를 끊는 콘크리트를 사용하지 않는다는 원칙을 세웠다. 또 이웃과의 친화를 중시해 공공공간을 최대한 넓혔다. 2006년까지 2천 세대의 주택 건립과 600여개의 일자리 창출을 목표로 하고 있는 보봉생태주거단지는 현재 3분의 1 이상이 진척돼 500세대 1천여명의 주민이 입주하고 있다. 이 공동체는 '자가용으로부터의 완전한 해방'을 도모했으나 독일 건축법의 규제로 인해 '자동차를 최소화하는 주거단지'로 만들었다. 단지 외곽에 주차장을 만들어 집까지 걸어 들어가도록 했고 대중 교통인 버스가 단지를 관통케 했다. 이곳에는 상당수의 주택이 태양에너지를 적극 활용하는 '파시브주택이며 중수도를 채택해 물사용을 최소화하고 있다. 또한 특수정화조를 사용해 바이오가스를 채집해 부엌에서 사용할 수 있게 하고 찌꺼기는 발효시켜 유기질 비료를 만드는 리사이클시스템을 구축했다.


크리스털 워터스에는 '퍼머컬처는 땅과 인간에 대한 사랑이자 인구 증가와 무절제한 소비에 대한 명확한 한계를 설정하는 것'이라는 안내문이 있다. 처음에 6가족으로 시작한 이 공동체는 현재 80여가구 200여명의 주민이 살고 있다. 주민의 연령층이나 직업도 다양하다. 이곳의 집들은 흙지붕을 올려 시원하게 하고 유리창을 통해 들어온 열이 흙바닥의 온도를 높여 밤에는 보온효과를 내고 태양열을 최대한 집안으로 끌어들이는 구조로 설계됐다. 급수시설도 각 가정에는 2개의 커다란 물탱크가 있는데 하나는 지붕에서 내려오는 빗물받이용이고, 다른 하나는 계곡물받이용인데 빗물은 식수로, 계곡물은 샤워나 세탁, 세차용으로 쓰고 있다. 화장실도 내부가 3중으로 된 커다란 탱크 형태의 복합화장실로 지렁이와 박테리아를 통해 자연분해되도록 고안됐으며 밭거름으로 활용하는 리사이클시스템이 잘 구축돼 있다. 이 마을의 중심엔 커뮤니티센터 '키친'을 만들어 매주 두차례에 걸쳐 정기모임을 갖는다. 호주 법규에 따라 크리스털 워터스도 자체 내규를 만들어 운영하고 있다. 여기서 주민들은 매년 대표를 뽑고 대표중심으로 마을을 운영하고 있다. 또한 '레인저'가 있어 마을을 돌아다니며 생태마을 유지를 위한 최소한의 틀을 주민들이 지키는지를 점검하는 역할을 하고 있으며 생활속에서 물건과 일거리를 나누는 '렛 시스템'을 도입해 비용을 줄이고 있다.


핀드혼공동체(www.findhorn.org)는 1962년 스코틀랜드 북동쪽 머리만 인근 핀드혼만에 있는 한 이동식 주택마을에서 전인적이고 환경친화적인 삶을 위한 새로운 모델을 찾으려는 피터 캐디 등 이른바 '신비가'가 함께 시작한 공동체이다. 지금은 공동체가 확장돼 재단으로 발전해 영국에 있는 가장 큰 국제공동체이자 유명한 영성교육센터로 매년 세계 각국에서 1만4천여명이 넘는 방문객들이 찾아와 인성 및 영적 수련을 받는 곳이기도 하다.
초기에 스코틀랜드의 핀드혼 만에 있는 척박한 모래땅 위에 세운 아름다운 농장으로 널리 알려졌던 이곳은 1980년대부터는 자연과의 협력이라는 연속선상에서 '에코빌리지 프로젝트'의 개발에 참여해왔다. '자연과의 협력' 그리고 '공동의 창조'가 핀드혼재단의 주요 목표이다. 이곳 공동체는 영적인 공동체 생활, 그리고 자연의 부활과 인간과 자연 사이에 일어날 수 있는 교감의 부활 등에 대해 주목한다. '자연은 인간의 도구가 아니며 대상화할 수 있는 존재도 아니라는 것'이 이들 주민들의 기본 생각이다. 이들은 이 세상을 인간계, 데바계, 엘리멘탈계로 나누는데 인간들이 이들 세 왕국의 협력을 이끌어내야만 태초의 평화와 화합 그리고 신성이 되살아난다고 주장한다. 이들 공동체는 메마른 모래땅에 채소와 꽃을 재배했는데 땅에서 잠재력을 끌어내는 방법으로 이를 풍요로운 농장으로 바꾸었다. 이들은 자신들이 어떤 일에 참여하고 있는가보다는 그 일의 과정 자체에 스스로를 일치시키는 법을 배우는 것을 중시하고 있다. 1974년에는 일종의 영성센터인 '유니버시티 홀'이 세워졌다. 매일 일을 시작할 때마다 서로 손을 맞잡고 침묵 속에서 원을 이루어 함께 서서 하나되는 '교감'을 중시한다. '포컬라이저'(Focalizer:초점맞추는자)라는 코디네이터가 전체적인 활동계획을 적절하게 배치한다. 3에이커 정도의 토지에 양상추 무 파슬리 호박 양배추 부추 등을 기르는 채소농장과 허브농장이 있는데 유기농법을 철저히 따르고 있고 식물과 그 안에 내재한 신성과의 의식적 교감을 발전시킴으로써 생태와 영성의 일치를 지향하고 있다.


마을만들기는 무엇보다 지역에 대한 애정에서부터 출발한다. 자기발견에서부터 마을발견으로 나아가야 한다. 즉 자기 나름대로 '이랬으면 좋겠다'고 하는 꿈이 있어야 한다. 꿈이 없는 삶에서 실천이 나오기는 어렵다. 자기집을 꾸미는 맘에서 바람직한 마을의 모습을 그리는 것으로 이어질 수 있어야 한다. 우선 지역의 문제에 대해 관심을 가진 다양한 주민들이 소모임을 통해 꿈을 나타낼 수 있도록 분위기를 만드는 것이 중요하다. 특히 지역문화에 대한 정보 공유와 지역민 상호간의 이해를 높일 수 있는 다양한 프로그램의 개발이 필요하다.
마을만들기는 혼자 하는 것이 아니다. 지역의 다양한 의사 요구를 수렴해야 하며 특히 사회적 약자 등에 대한 배려가 필요하다. 지역개발 및 산업부흥에 있어서도 종전의 개발지상주의적인 방식에서 탈피해 21세기 지속가능한 개발에 맞도록 환경 및 어메니티를 기반으로 전개할 필요가 있다. 마을만들기에 있어서도 환경 역사 문화 산업 등 다양한 측면이 함께 고려돼야 할 것이다. 지역의 모든 문제는 종합적이기에 이것을 부분적으로만 접근하면 전체적인 면에서 어메니티를 확보할 수 없게 된다.
잘할 수 있는 것부터 시작하는 것이 좋다. 한사람의 작은 관심과 실천이 지역 사회를 바꿀 수 있다. 우리나라의 시민이나 주민단체에서는 전체 목적이나 명분에 회원 개인의 개성이 묻히는 경우가 많다. 회원을 직업별, 전문별, 지역별, 취미별로 다양하게 그룹화해서 이들간의 연구회를 만들고 그 결과물을 발표하는 것을 모임이 적극 지원해주는 것이 바람직하다. 이를 통해 회원의 능력을 향상시키고 그 능력을 마을만들기의 자원봉사자로 활용하는 지혜가 필요하다.
전문가 한사람의 의견은 바로 시민단체 하나와 맞먹을 정도로 힘이 있다. 전문가들이 자발적인 지역운동에 참여해 문제를 제기하면서 동시에 대안을 제시함으로써 행정과의 협의 혹은 기업과의 상담에서도 설득력을 갖게 된다. 우리나라의 경우 일반적으로 전문직의 볼런티어정신이 부족한 편이다. 환경 복지 등 생활주변의 각종 문제 해결에 전문가들이 적극 나서야 한다. 전문가의 참여를 통해 시민이나 주민의 꿈을 바탕으로 지역의 '미래 청사진'을 만들어내야 한다.
행정에 주민참여를 기획단계에서부터 요구하고, 행정에 대안을 제시하고 생활속에서 실천하는 주민운동이 돼야 한다. 이제는 행정과 대립관계를 넘어서 지역주민이 행정과 함께 지역을 새롭게 만들어가는 파트너십을 형성해야 할 때다. 이 경우 행정과 시민 그리고 기업 등 주체별로 자신들의 역할을 명확히 하면서 공동목표 달성을 위해 협력하는 지혜가 필요하다. 행정은 이들 주민으로부터 아이디어와 추진력을 모으는 일에 게을리 해선 안된다. 주민들도 행정에 책임있는 제안과 실천을 보장하는 등 신뢰감을 주는 것도 중요하다.


미국 애리조나주 사막 한가운데 만들어진 친환경 생태도시 아르코산티. 이곳은 사막 위의 낙원으로 불린다.
이탈리아 출신 생태건축학자인 파올로 솔레리가 1970년 현무암 사막지대를 생태도시로 설계해 첫선을 보인 곳이다. 아르코산티 사람들은 태양열 에너지를 이용하고 유기농법으로 농작물을 재배하며 차 없이 걸어다니는 소박한 환경친화적 삶을 산다. 아르코산티는 인구 5000명을 수용하는 도시를 목표로 지금도 꾸준히 건설되고 있다. 이곳을 찾는 전 세계 관광객만 해도 매년 수만 명에 이른다.
포브스가 선정한 현대판 유토피아는 미국 아르코산티를 비롯해 호주의 크리스털워터스, 미국의 에코빌리지(사진) 등과 같은 생태도시들이다. 거주자 대부분은 대학을 졸업하고 뉴욕 등 대도시에서 버젓한 직장생활을 하다 새로운 삶을 선택한 이들이다. 빌 메카프 그리피스대학 사회학자는 "친환경적인 삶에 대한 동경뿐 아니라 디지털 시대에 점차 사라지고 있는 인간적인 유대관계를 그리워하는 현대인들이 늘어나면서 에코빌리지에 대한 관심이 크게 증가하고 있다"고 말했다.
호주 퀸즐랜드주에 위치한 크리스털워터스는 1987년 건설돼 현재 240명이 살고 있는 자족적 생태 공동체다. 거주민들은 나무와 흙으로 집을 짓고 빗물을 담아 태양열로 데워 쓴다. 유기농법으로 퇴비를 만들고 텃밭을 가꾸며 산다. 미국 뉴욕주 이타카에 위치한 에코빌리지도 마찬가지. 유기농법과 환경을 파괴하지 않는 지속 가능한 기술을 통해 환경 파괴를 최소화하며 살아간다. 1991년 건설돼 현재 60가구가 거주 중이다.
스코틀랜드 핀드혼 공동체는 명상을 중시하고 자연과 더불어 사는 가운데 의식주를 자연친화적으로 바꾸는 작업을 하고 있다. 대표적인 `계획 공동체(intentional community)`로 꼽힌다. 미국 버지니아주 트윈 옥스 커뮤니티는 100가구의 거주민들이 모든 재정 수입과 자원을 공유하는 것이 특징이다. 해먹과 두부를 만드는 커뮤니티 기업에서 일하는 이들도 있고, 공동체 마을을 부양하기 위해 기업체와 연구소에서 일하는 사람들도 있다. 1967년 설립된 이래 트윈 옥스는 비폭력, 평등, 환경을 삶의 가치로 내세우고 있다.
생태공동체 체험을 원하는 외부인들을 위해 교육 프로그램을 운영하는 곳도 있다. 1971년 설립된 미국 테네시주 서머타운 더팜은 유토피아식 삶을 꿈꾸는 외부인들을 위한 트레이닝 센터를 운영한다.
포브스는 700여 명의 주민이 거주하는 일본 미에현에 위치한 야마기시 공동체, 비폭력적인 삶을 추구하는 독일의 제크 공동체도 현대판 유토피아로 소개했다.
야마기시는 안정되고 행복한 공동체를 건설하는 것을 목표로 하는 자급자족 공동체로 1960년대 이래 일본에 30여 개가 생겨났다.
베를린에서 남서쪽으로 80㎞ 부근에 설립된 제크 공동체는 서구적 개인주의와 더불어 삶의 조화를 실험하는 곳이다.


NEET님은 국민 감정론으로 매도 하면서 인정하고 싶지 않다고 하셨느데 그것만으로 선진국을 인정한다 또는 인정하지 않는다라고 판단하는 것은 너무 기우인듯 합니다.
승호/님은 거품 경제에 빠져있는데도 잘 성정한다라.. 제가 보기에는 일본은 지금 기울고 있어요 칸 수상은 매일 매일 지지율이 바닥을 기고 민주당은 정권 교체의 위기고 과거에 세계를 호령했던 혼다나 소니나 파나소닉은 국내에서나 띄워주고 NTT-docomo라든지 Au-KDDI 라든지 하는 회사는 국내에서나 잘 팔리는 핸드폰을 만들어 팔고 있죠.그나마 소프트 뱅크가 체면치례정도는 해주고 있죠.
여러가지 면에서 전자제품 산업도 한국이나 미국이나 다른 나라에 밀리고 있는 실정 입니다.
글로벌 경쟁력이 떨어지고 있지요.
이런데도 잘 성장하고 있다라는 것은 너무나 안일한 판단인듯 합니다.


일제 강점기때 한국 문화를 말살시켜 놓코선 우리에게 무식한 미계문화라고 욕하죠...
반백년이 지난 지금 왜 고려,조선이 선진문명을 가졌는지를 금새 알수있습니다.
한국국민성 자체가 변화를 즐기고, 새로운것을 받아드리는것을 좋아 합니다. 문화는 새로운것을 찾으며 발전하는 것이니까요.
반면 일본은 변화를 죽기보다 두려워하고 싫어합니다.
고대부터 선진문명이었다고 조작해서 말하지만, 사실은 국민성이 다 말해주고 있잖아요. 일본은 메이지 유신을 성공하면서 외세문화를 잘받아드렸고 동아시아 전쟁속에서 한몫 단단히 챙긴 부로 지금까지 누렸다고 보는게 맞을것 같습니다. 쉽게 말해 졸부죠.


정도령님 즘은 일본이 기울고 있어도 예전에는 새로운 문물에는 일본이 더 관심 많았습니다. 조총만 봐도 알 수 있죠.;..자신들이 필요하다고 생각하니까 2정만 왔어도 바로 대량생산으로 들어갔죠..한국국민성 자체가 변화를 즐기고, 새로운 걸 받아들이는 걸 좋아한다라...역사를 조금만 공부해도 그렇게 단정지을 수는 없다는 게 나올텐데....그리고 님 말엔 모순이 있어요. 일본은 변화를 죽기보다 싫어하고 싫어한다면서 외세 문화를 잘 받아들였다는 말 자체가 모순입니다.


올 여름을 여는 지상 최대의 블록버스터 <쥬라기 월드: 폴른 킹덤>의 크리스 프랫이 대한민국 국가대표 컬링 팀에게 축하 메시지를 전했다.
레전드 블록버스터 <쥬라기 월드> 시리즈의 신작 <쥬라기 월드: 폴른 킹덤>의 주인공 오웬 그레디 역을 맡은 크리스 프랫도 대한민국에 불어온 '영미' 열풍에 함께 했다. 크리스 프랫이 평창 동계 올림픽 대한민국 컬링 대표팀에게 전하는 메시지를 담은 영상이 이번에 공개된 것. 이번 영상은 CGV 페이스북에서 직접 <쥬라기 월드: 폴른 킹덤> LA 정킷 참여해 촬영한 것으로, CGV페이스북을 통해 최초로 공개되었다.
공개된 영상에서는 <쥬라기 월드: 폴른 킹덤>의 주역 크리스 프랫과 브라이스 달라스 하워드의 모습을 확인할 수 있는 가운데, 크리스 프랫이 “영미, 보러와”라는 정확한 한국말로 <쥬라기 월드: 폴른 킹덤> 관람을 독려해 이목을 집중시킨다. 이어 “영미, 잘했어요”라며 이번 평창 동계 올림픽에서 은메달을 획득한 대한민국 국가대표 컬링 팀에게 축하 메시지를 전하는 것도 잊지 않아 미소를 자아낸다.
이번 영상은 그 동안 크리스 프랫이 대한민국에 보낸 관심과 애정이 여전함을 확인할 수 있는 영상이라 더욱 의미가 남다르다. 크리스 프랫은 지난 2016년 영화 홍보를 위해 대한민국을 찾아 팬들과 뜻 깊은 시간을 함께 한 이후 "한국에 갔을 때 너무 즐거운 경험이었다"며 대한민국에 대한 애정을 전한 바 있다. 이어 이번 <쥬라기 월드: 폴른 킹덤>으로 대한민국 관객들과의 만남을 앞두고, 대한민국 컬링 대표 팀의 활약에도 잊지 않고 축하 메시지를 보내 영화에 대한 기대감을 더욱 높이고 있다.
한편, <쥬라기 월드: 폴른 킹덤>은 크리스 프랫, 브라이스 달라스 하워드와 함께 <쥬라기 공원> 시리즈의 멤버 이안 말콤 박사 역의 제프 골드브럼이 캐스팅에 합류해 뜨거운 기대감을 모으고 있다. 이와 함께 스티븐 스필버그가 제작 총괄, <쥬라기 월드> 감독 콜린 트레보로우가 각본을 맡아 영화의 완성도를 높였으며 할리우드가 주목하는 스페인 출신의 명감독 후안 안토니오 바요나가 메가폰을 잡아 더욱 탄탄해지고 강력해진 시리즈의 면모를 과시할 예정이다.
<쥬라기 월드> 시리즈의 신작 <쥬라기 월드: 폴른 킹덤>은 6월 6일 현충일, 전세계 최초로 국내 개봉한다.


- 안녕하십니까? 현 이른바 '쇠고기 정국'을 어떻게 보시는지요? 한 달 넘게, 40일 가까이 촛불집회를 이어갈 수 있게 한 원인이 어디 있다고 보십니까.
"국민들이 끈질기게 촛불집회를 해 가면서 투쟁의 수위를 높여 갈 수 있는 건 미국산 쇠고기의 광우병 위험에 대한 걱정, 분노, 반대 때문만은 아닙니다.
첫째, 이명박 정부의 강부자, 고소영 내각 등을 보고 국민들은 이 정권이 국민적 과제를 해결하기 위한 정권이 아니라 대통령 기분 내키는 대로 친소 관계를 중시하는 정권이라는 것이라고 생각한 것이지요. 이들이 어떻게 우리 사회를 책임질 것인가를 하는 의구심이 팽배해진 것입니다.
둘째, 이명박 정부의 거짓말입니다. 그 대표적인 예가 '대운하 정책'입니다. 대운하 공약은 총선 공약에서도 내세우지 못했다가 총선이 끝나고 나서 한다고 했다가 반대 여론이 많아지니까 안 할 것처럼 했으면서 비밀리에 태스크포스 만들고 그러다 거기 전문가가 폭로하고 이런 일들을 되풀이하니 국민들한테 신뢰를 잃은 것입니다.
셋째, 전시행정입니다. 예를 들어 전봇대 뽑기, 일산 유괴범 사건 등입니다. 게다가 경제는 나아질 기미가 보이지 않는데 비즈니스 프렌들리나 말하고, 국민들의 불만이 누적되었는데, 광우병 쇠고기를 수입한다고 하고 이런 일이 계속되니 잠재된 불만이 폭발한 것이지요."


"재협상해야 합니다. 그 이유 중 가장 큰 것은 국민이 이겨야 하기 때문입니다. 그런 나라라야 합니다. 다음으로 이명박 대통령을 위해서도 재협상해야 합니다. 재협상 요구한다고 해서 이명박 대통령을 미국에서 친미적이지 않다고 생각하겠습니까? 원래가 친미적인데…, 그렇다면 이명박 대통령은 이것을 계기로 해서 미국한테 대드는 모습도 보여주면서 실수를 만회하고 대미 자주성도 회복하면 오히려 이명박 대통령한테도 좋은 것입니다.
이명박 정부가 재협상을 하지 못하겠다는 이유는 국제 신인도가 떨어지고, FTA에서 손해를 본다는 것인데, 그것은 잘못된 인식입니다. 간단하게 말하자면 미국이 대한민국을 위해서 수입해 줄 리는 없잖아요. 자기들 이익을 위해서 하는 것이지…."


"이명박 정부가 솔직하지 못하기 때문에 국민을 설득시킬 수가 없었습니다. 거기에다 공기업 민영화 한다, 공무원들은 구조조정으로 불안하게 하고, 농민들은 FTA로 어렵게 하고, 노동자들 또한 친 재벌정책으로 더 힘들게 만들고, 서민들한테는 경제성장 한다면서 복지예산 줄이는 등 이런 불만들이 모아져서 확산된 것이지요. 지금 이명박 지지율이 12%, 심지어는 7%라고도 말하는 곳이 있는데, 이것은 보통 심각한 게 아닙니다. 이런 지지율이라면 0%라고 봐야 하는 겁니다.
나는 이명박 취임식이 퇴임식인 줄 알았어요. 이명박 대통령이 취임하기도 전에 이미 볼 것 다 봐버렸거든요. 경제 살릴 방안 뭐가 있어요. 거기다가 굴욕외교 하고 국민들의 요구에 무대책, 경박스러움, 쇼 등 기대할 것이 아무것도 없잖아요. 이 대목에서 우리 국민들은 반성해야 합니다. 이런 사람을 1100만 표로 당선시켰잖아요. 그가 대통령감이 아니라는 것을 서울시장 할 때 이미 알아봤어야 하는데 그의 성공신화 믿고 찍어준 것 아니에요.
이명박의 성공신화는 웃기는 거죠. 군부독재 때 재벌회사에서 사업했는데 뭐가 성공이에요. 정경유착하면 다 되는 때였는데. 이명박 대통령이 독자 사업한 것은 다 실패했어요. 부동산 투기만 한 것이나 마찬가지지. 그러면서 부자 내각 임명하면서 부자가 뭐 문제냐 도덕성은 부족해도 능력만 있으면 된다는 것 아니었습니까?
대통령을 비롯해 지도자는 도덕성이 없으면 안 되는 것입니다. 도덕성이 없는 대통령이 애민심(愛民心)이 있겠습니까? 애민심이 없는데 어떻게 국민을 위한 정책이 나올 수 있습니까? 이것을 모르고 대통령을 뽑았으니 국민적 반성이 있어야 한다는 것입니다. 하여간 이러한 문제들이 3개월도 안 되어 다 드러났기 때문에 광우병 쇠고기 문제가 순식간에 국민적 호응을 얻은 것입니다."


"우선 촛불집회의 양상을 본다면 첫째, 주도자가 없다는 것입니다. 시민단체도 대중들을 따라서 했다는 것입니다. 주로 초기에는 중고등학생들이 나와서 시작한 것이지요. 둘째, 주부들이 유모차 끌고 나온다든지, 집회에서도 자유롭게 발언하고, 문화행사도 하고 춤도 추는 등 놀이하듯이 한 것입니다. 셋째, 한총련이나 학생운동권이 별 볼 일 없었다는 것입니다. 서울대 등 비운동권 학생회도 뒤늦게 참여했습니다. 난 대학생들의 이러한 태도는 매우 바람직스럽지 못하다고 생각합니다. 대학생이라면 민족적 대의와 국민적 정당성이 있는 것을 가지고 투쟁해야 하는데, 그렇지 못한 것은 매우 잘못되었다고 생각합니다. 넷째, 화물연대 건설기계 노동자 심지어는 낙농업 종사자들 등이 자신의 문제를 가지고 투쟁하면서 참여했다는 점입니다.
무엇보다 가장 중요한 것은 인터넷의 위력이 유감없이 발휘된 점입니다. 온라인이 오프라인과 밀접한 연관을 가지고 작동했습니다. 또 온라인이 매개만 한 것이 아니라 온라인 자체에서도 행동을 했습니다. 아울러 휴대전화가 엄청난 역할을 했다고 봅니다. 휴대전화는 인터넷만큼 대량 확산은 좀 떨어질지 모르지만, 친근성이 있습니다.
촛불집회는 대단한 것입니다. 87년 6월 항쟁을 통해 6·29 항복을 받아내어 민주화를 이뤄냈지만 민주화 이후 민주화 세력이 분열되어 그 성과를 축적하지 못했습니다. 이후 소위 민주화 세력이 집권하면서 민주화 운동의 신뢰를 떨어뜨리게 한 것을 이번 촛불집회를 통해서 다시 국민의 위대한 힘으로 반전시키게 한 것입니다.
이미 촛불집회를 통한 국민은 승리를 했습니다. 초기에 재협상은 절대 불가하다는 것을 추가협상으로 이끌어 냈습니다. 그리고 촛불집회에 배후가 있다느니, 초값은 누구 돈으로 샀느냐고 하던 집권세력이 국민들한테 죄송하다고 사과했습니다. 또 강부자 내각에 대한 것도 이후 어떻게 될는지 모르지만 어쨌든 잘못되었다고 시인한 것 아닙니까? 그러니 국민은 계속 승리한 것입니다.
하지만 촛불집회의 한계는 두 가지입니다. 첫째는 지휘부가 없다는 것입니다. 대중 투쟁은 지휘부가 있어야 합니다. 지금 언론에서는 지휘부를 구축하지 못하도록 여러 가지 논리로 종용하고 있는데, 지금쯤은 지휘부가 구축되어야 합니다. 그래야 투쟁을 지속적으로 하면서 성과를 축적할 수 있습니다.
두 번째는 이명박 정권이 퇴진한다면 집권해야 할 집권 대체세력이 없다는 것입니다. 지금 이명박 대통령의 지지율이 떨어졌는데 이것은 0%나 마찬가지입니다. 이 정도 되면 정권 내놔야 합니다. 그런데 물러나라고 해 놓고 집권할 대체세력이 있느냐 이겁니다. 집권 대체세력을 준비하지 않고 계속 투쟁하면 국민적 투쟁이 소기의 성과를 거둘 수가 없을 뿐만 아니라 몰락을 가져올 수도 있습니다.
그 역사적 경험이 노태우 정권 때 '강경대 사건'입니다. 강경대 사건으로 인해 국민적 분노와 저항이 팽배해 있어 계속해서 국민대회를 거쳤지만, 결국은 정원식 총리 밀가루 사건으로 인해 운동권이 패륜아로 몰려 재야가 몰락의 위기에 처하게 된 것입니다. 87년 6월 항쟁이 승리할 수 있었던 것은 그나마 양김이라는 정치세력이 있었기 때문입니다. 그렇다면 지금 우리한테는 집권 대체세력이 있느냐 이겁니다. 보수야당은 논외로 치고 제1야당인 민주당을 볼 때 그 당은 이미 국민들로부터 심판 받은 정당이고 지지율도 15%밖에 안 되잖아요. 나머지 야당도 국민이 신뢰하지 않기는 마찬가지이고요."


"그 방법은 지금까지 한국 정치를 주도했던 세력은 안 되고, 기성정치권이 아닌 새로운 사람, 즉 국민적 신망을 받는 정책 대안세력이 등장해야 합니다. 이 대안세력은 새로운 정책을 내놓고 국민들로부터 지지를 얻어야 합니다. 그리고 이것을 추동할 대중조직을 건설해야 합니다. 그 다음에는 섀도캐비넷(내각)을 구성해서 국민들한테 찬동을 얻어내야 합니다."
- 지금 직접민주주의에 대한 얘기도 많이 나오는데 직접민주주의에 대해서는 어떤 생각을 가지고 계십니까.
"대중 직접민주주의에 대한 논의가 있는 것도 잘 압니다. 하지만 대중 직접민주주의 하기 위해서 5년 내내 사사건건 사안이 생길 때마다 촛불을 들고 나올 수는 없잖아요. 또 엄격히 말하면 대중이 주장한다고 다 옳은 것은 아니잖아요. 이런 것들에 대한 프로페셔널한 것이 필요하지요.
지금 광우병 문제로 국민적 저항이 일어났는데 여기에다 또 다른 이슈를 결합하면 정권한테 정신 들게는 할 수 있을지 몰라도 문제 해결도 어렵게 됩니다. 대의민주주의에 위기가 오고, 정치가 파괴되면 국민들한테 이익 될 게 없습니다. 그런데 지금 일부 언론이 그런 방향으로 몰아가고 있습니다. 경계해야 합니다."


- 최근 이문열 작가, 서경석 목사를 비롯한 보수 세력이 촛불집회를 비난하는 데 대해 어떻게 생각하십니까.
"이들의 행태가 장기화 되어서는 안 됩니다. 지식인이라면 적어도 대통령이 국민의 생명과 건강을 돌보지 아니하는 것에 대해 규탄하고 반대했어야 합니다. 쇠고기 협상에서 검역주권을 포기했음에도 불구하고, 이에 대해 한마디 말도 안 하고 있다가 이제 와서 촛불집회를 비난하는 것은 잘못된 것입니다. 촛불집회를 비난할 자격이 없는 것입니다. 그리고 표현 형태가 지식인답지 못하고 저급합니다. 촛불 장난이니, 촛불이 오래 타면 덴다느니 비아냥거리는 듯한 표현은 우리 사회를 편 가르기 하자는 것입니다. 한마디로 이명박 지지자 다 모여라라는 식입니다.
내가 그들한테 묻고 싶은 것이 있습니다. 이명박 대통령이 강부자, 고소영 내각에 대한 것이라든지, 대운하라든지 이런 것들을 국민이 반대하면 안 하겠다고 했는데, 이때 그들은 뭐했느냐는 것입니다. 또 이명박 정부에게 경제 살리기 방안 뭐가 있는지 묻고 싶습니다. 이런 것들을 비판하지 않은 사람들이 이제 와서 촛불집회를 폄하 비방하는 것은 지식인으로서 자격 미달입니다. 이명박 정부의 지지율 추락이나 지난번 지자체 재·보선에서의 한나라당 패배에서 보듯이 촛불집회의 정당성은 이미 확보가 된 것입니다."


이명박 대통령을 위해서 재협상을 해야 한다는 것은 이명박 정부가 계속해서 이 명분에 사로잡혀 국정운영을 하지 못하고 국민통치를 하지 못하면, 결국은 국민이 불행해지는 것입니다. 사실 그동안 이명박 대통령은 계속 항복을 해왔습니다. 처음에는 위험하지 않다고 했다가 위험하다고 인정했고, 강부자 내각 개편한다고 했고, 재협상 안 된다고 했다가 추가협상 한다고 했고, 촛불집회 배후세력 있다고 했다가 그런 일 없다고 했고, 엄정처벌 한다고 했다가 결국 연행자 석방했고 등등입니다.
그런데 대통령이 항복하면서 뭔가 국면전환 계기를 만들어야 하는데 그러지 못하고 대통령의 허약함만 드러낸 것입니다. 이런 모습을 지켜보는 투쟁 당사자들은 일시적으로는 기분이 좋을지 모르나 초라한 대통령의 모습을 보면서 그들도 함께 초라해지는 것입니다. 그러니 국민들은 또 얼마나 걱정이 많아지겠습니까? 국민들은 당당한 대통령의 모습을 보고 싶어 할 것입니다.
인사문제도 국민의 눈높이에 맞추지 못해서 죄송하다고 하는데, 이것도 국민을 우롱하는 오만입니다. 그럼 국민 눈높이는 그렇고 대통령 눈높이는 높다는 것입니까? 잘못을 그냥 인정하고 실망스럽게 해서 미안하다고 하면 될 것을 말입니다. 내각 총사퇴도 발표하는 것이 아니고 흘리는 식으로 하고 있습니다."


- 마지막으로 촛불집회의 향후 방향은 어디로 가야 하는지 말씀해 주십시오.
"결론적으로 말하자면 우리는 지금 세 가지를 성찰해야 합니다. 첫째, 이명박 대통령 지지율이 10%대로 추락했음에도, 대체세력이 없다는 것입니다. 이런 상황에서 계속 퇴진 투쟁을 하는 것은 무책임한 것입니다. 퇴진 이후 어떻게 하겠다는 것도 없이 어떻게 퇴진투쟁을 계속할 수 있겠습니까? 둘째, 앞으로 계속 투쟁하려면 대의명분이 있어야 합니다. 광우병대책위가 다른 의제로 투쟁하기 위해서는 그만한 이유와 명분이 있어야 당당해집니다. 다른 의제로 투쟁하기 위해서는 광우병대책위를 해소하고 새로운 투쟁조직을 구축해야 합니다.
셋째, 전술적 유연성이 있어야 합니다. 앞에서도 얘기했듯이 국민은 계속 이겨왔습니다. 그러면 이제는 승리를 선언해야 합니다. 그리고 대중의 힘이 남아 있을 때 퇴각해야 합니다. 만약 지도부가 선명성의 명분에 사로잡혀 투쟁을 정리하지 못한다면 지금까지 얻은 승리의 성과마저도 소진시킬 수도 있습니다. 대중지도자 자신은 패배할 수 있어야 합니다. 그러나 대중을 패배시켜서는 안 됩니다. 지도자가 패배하면 지도자는 바꾸면 됩니다. 그러나 대중은 끊임없이 살아 있도록 해야 합니다. 이것이 결론입니다."


비정규직으로 구성된 민주노총 공공운수노조 인천공항지역지부(지부장 박대성/ 이하 인천공항지역지부)는 지난해 11월 25일 보도자료를 통해 “소방대와 보안검색 관련 분야 등 약 3,000명이 공사 직접고용 대상으로 결정되었고, 공항운영분야 및 시설/시스템 관리 분야 약 7,000명은 자회사(별도 독립법인) 소속의 정규직으로 전환될 예정”이라고 밝혔다.
인천공항지역지부는 “문재인 대통령 방문과 비정규직 제로(0)정책의 시금석이었던 인천공항에서 정규직 전환 합의가 극적으로 연내 이뤄졌다. 용역업체들의 훼방, 보수 정치권·언론의 비방 등 갖은 난관을 넘어서 국민들에게 합의문을 발표할 수 있게 되었다”고 밝혔다.
그러나 “아쉽게도 그 동안 비정규직 노동자들의 고혈로 배를 채우던 용역업체들이 버티면서 연내 모든 비정규직이 전환되지는 못했다. 이번 합의를 통해 최대한 빠르게 용역업체와 계약해지 및 정규직 전환을 완료하기로 했다”고 전했다.
그러면서 “소방대와 보안검색 관련 분야 등 약 3,000명이 공사 직접고용 대상으로 결정되었고, 공항운영분야 및 시설/시스템 관리 분야 약 7,000명은 자회사(별도 독립법인) 소속의 정규직으로 전환될 예정”이라고 밝혔다.
이에 대해, 인천공항지역지부는 “이번 합의가 인천공항을 바라보고 있던 853개 공공기관에 최소한의 기준으로 영향을 미칠 것으로 보고 있다”면서 “대표적으로 인천공항처럼 직접고용 최소화 및 모든 전환자 경쟁채용을 주장하고 있는 한국공항공사 등이 있다”고 밝혔다.
▲ 지난해 5월 12일 인천공항에서 열린 ‘문재인 대통령과 인천공항 비정규직 노동자들의 간담회’에서 조합원의 발언을 듣고 있는 문재인 대통령과 참석자들
그리고 인천공항지역지부는 “노사전협의회가 구성되기 전부터 공사가 7~10개 자회사를 만든다는 소문이 무성했고, 본격적으로 연구용역안이 나왔을 때는 850명 직접고용-경쟁채용안을 주장하며, 사실상 ‘정규직 제로’ 전략이었다. 하지만 우리 노조는 정부 가이드라인을 왜곡하는 공사에 맞서 공공부문 전체 비정규직을 대변하는 자세로 강력하게 맞섰다. 3,700명 전체 조합원 대상으로 진행한 두 차례 설명회, 5월부터 월 2회 이상 4천부씩 제작·배포한 소식지, 연인원 2,500명 가량 참여한 11월과 12월 두 차례 결의대회 등 노조를 중심으로 하나로 뭉쳐 제대로 된 정규직 전환을 주장했다”고 설명했다.
이어 “5월 12일 이후부터 7개월여에 걸친 끈질긴 투쟁은 결국 공사 입장을 바꿨다. 연내 1만 명 직접고용이 현실적으로 녹록치 않은 조건 하에서, 모회사와 별도회사 간 차별이 없도록 장치를 마련했다”고 밝혔다.


정부의 ‘가이드라인’은 상시지속업무는 정규직 전환 원칙이라고 제시했다. 청년선호일자리는 경쟁채용하고, 생명안전업무는 ‘반드시’ 직접고용하라고 예외를 만들어놨을 뿐이었다. 하지만, 공사는 기준이 없는 청년선호일자리는 ‘공사 직접고용 전체’로 확대해석했다는 것이다.
10년차에 연봉 3,000만 원대도 청년선호일자리라고 주장하며, 직접고용되려면 반드시 누군가는 해고되어야 한다고 으름장을 놓으며, 직접고용을 막았다. 법률로 정해지지 않은 생명안전업무는 자의적으로 최소화하며, 직접고용 규모를 줄이려고 시도했다는 것이다.
▲ 지난 2016년 6월 30일 오전 10시 인천공항 하얏트 호텔에서 인천공항공사가 주최하는 ‘세계 항공 허브 컨퍼런스’ 행사장 앞에서 지부 소속 조합원 500여 명이 집결해 ‘인천공항 노동자 투쟁대회’를 개최하는 모습. 당시 노조는 인천공항공사가 ‘4년간 위탁용역비 950억 절감했다”는 소식을 접하고 “4년간 950억 원을 비정규직 노동자 몫에서 착취한 것이고, 물가상승률에 따라 오르게 되어 있는 인건비도 주지 않으려고 꼼수를 쓰는 것”이라며 집회를 가졌다.
이에 대해, 인천공항지역지부는 “이런 왜곡, 혼란, 갈등의 해소는 원인을 제공한 정부의 몫이다. <상시지속업무는 정규직으로 전환한다>는 ‘가이드라인’ 원칙을 강력하게 재천명하고, 기관별로 점검해야 한다. 기준 없이 사용자의 꼼수만 만들어내는 청년선호일자리·생명안전업무 개념은 폐기해야 마땅하다. 앞으로 정규직 전환을 진행할 853개 기관 노동자들의 제대로 된 정규직 전환을 위해서, 가장 중요한 부분임을 정부는 결코 잊지 말아야 한다”고 주장했다.
마지막을 인천공항지역지부는 “간접고용 비정규직 시절부터 안전하고 평등한 공항을 위해 정규직 전환을 요구해왔고, 10년의 투쟁과 국민들의 지지로 실현시켰다. 지부는 그 성과를 더욱 열악한 비정규직들의 처우개선으로 나누고, 국민들에게 안전한 인천공항으로 되돌려드리기 위해 노력할 것”이라고 밝혔다.


현 역사 교과서 검정 체제로는 좌편향 된 교과서를 바로잡기 힘들다는 지적도 나온다. 검정 체제에서는 출판사들이 집필진을 꾸려 만든 교과서 내용에 대해 국사편찬위원회의 검정 심사를 받는다. 그런데 검정 과정에서 오류를 제대로 걸러내지 못할 뿐 아니라 교과서 기술을 수정하라는 권고를 받은 집필진이 '땜질 수정'에 그치는 경우가 적잖다.
교육부 관계자는 "교과서 검정에서 오류를 수정하라고 하면 책 날개 부분이나 주석 부분에 작은 글씨로 설명을 덧붙이는 정도로 바뀌는 경우가 많다"고 말했다. 예를 들어 한 교과서는 수정 명령에 따라 시정한 뒤에도 좌편향 흔적이 여전히 남았다. 김일성의 주체사상을 소개하며 '김일성 전집' 일부를 그대로 인용하면서도 이것이 권력 독점과 우상화에 사용됐다는 비판적 설명은 작은 글씨의 주석으로만 처리했다.


한국사 교과서 검정화 이후 정부의 수정 명령에 대해 집필진은 소송으로 대응하며 정부 조치를 무력화시키고 있다. 예를 들어 지난 2013년 정부가 한국사 교과서에 대해 오류 수정을 명령하자 6개 교과서의 집필진 12명은 "특정 관점을 강요해 저자들의 자율권을 침해하고, 절차적 하자가 있다"면서 소송을 제기했다. 교육계에서는 "현 검정 체제를 유지하면 경도된 시각을 가진 단골 집필진의 소송전만 남발하는 악순환이 되풀이될 수밖에 없다"고 말했다.
특히 1980년대 역사학 전공자들은 '해방 전후사 인식' 사관에서 벗어나지 못하고 있다는 지적도 있다. 한 역사학자는 "특히 근현대사 단원은 고교 교사들이 집필하는 경우가 많은데, 이들은 1차 사료(史料)를 연구하는 학자들이 아니기 때문에 기존의 연구를 비판적 시각으로 받아들이지 못하고 좌편향 사관을 일방적으로 수용해 교과서를 쓰는 경향이 있다"고 말했다.


검정 체제의 장점은 교과서 경쟁을 통해 교과서 수준을 높이고 다양성을 꾀하자는 것이다. 하지만 정작 학교 현장에서는 교과서를 고르는 선택권이 보장되지 못하고 있다.
지난해 초 보수 성향 교학사 교과서를 선택하려던 일부 고교는 결국 결정을 번복했다. 전교조를 비롯한 진보·좌파 단체에서 학교 앞에서 시위하고 조직적으로 항의 전화를 하자 외압(外壓)에 시달린 학교들이 교학사 교과서 채택을 철회한 것이다. "역사 교과서의 다양성을 보장해야 한다"고 주장하는 진보·좌파 세력들이 정작 자신과 다른 성향의 교과서는 발도 붙이지 못하도록 하는 모순에 빠져 있다는 얘기다. 결과적으로 지난해 교학사 교과서를 선택한 학교는 단 한 개 학교에 그쳤다.


IDC 스마트폰 프로그램 책임자 윌리엄 스토페가는 “애플은 무선 충전 기술에 전력을 다했다. 아이폰을 얇은 최신 기기로 유지하기를 원했고, 대중을 선도하는 기술을 선보이고 싶었기 때문”이라고 밝혔다.
애플이 10와트 충전 전력을 제공하는 최신 안드로이드 스마트폰보다 낮은 무선 충전을 선택한 이유는 불분명하지만, 구성 요소 비용이 하나의 요소로 꼽힌다.
유리 케이스 중앙의 검은 코일이 무선 전원 수신기 역할을 한다.
Qi 무선 충전 표준을 감독하는 무선 전력 컨소시엄 회장 메노 트레퍼스에 따르면 무선 충전 부품 비용은 전력 수준에 따라 상승한다. 또, 전력 수준이 증가하면 안전 측정 부품 가격도 올라간다.
트레퍼스는 “전력을 공급받는 전자 제품의 기본적인 특성에 따른 것”이라고 말했다. 트레퍼스는 컨소시움의 회원사들이 자유롭게 전력 수준 등을 정하고, 특정 고객을 위한 개별 최적화를 할 수 있다고 밝혔다.
무선 충전 속도는 브랜드마다 스마트폰 전력 수신 설계에 따라 다르다. 무선 충전기가 15와트를 공급해도 스마트폰이 5와트만 허용한다면 15와트 충전기가 5와트 충전기보다 더 속도가 빠를 리 없다. 스마트폰이 5와트 이상을 수신하면, 충전기 전력이 높을수록 충전 속도가 빠를 것이다. 즉, 15와트 무선 충전기를 구입해도 아이폰 8이나 아이폰 X는 그 절반의 전력만을 수신하게 된다.


궁극적으로 애플은 장거리 충전이 가능한 자기 공명 기술로 업그레이드할 가능성이 있다고 내다본다. 그 결과 PC에 부착되는 형식의 충전기도 개발될 수 있을 것이다.
스토페가는 “애플이 PC 언더마운트 형식 충전기나 자기 공명 기술 업그레이드를 암시했다고 본다”고 밝혔다.
지난 7월 델은 MIT에서 개발한 기술을 라이선스한 와이트리시티(WiTricity)의 공진식 무선 충전 기능을 갖춘 래티튜드 노트북을 출시했다. 델 무선 충전 기술은 최대 30와트의 전력을 제공해 래티튜드 노트북은 벽면 콘센트에 꽂은 것과 같은 충전 속도를 제공한다.
와이트리시티의 전문 분야는 자동차 산업이다. CEO 알렉스 그루첸은 곧 전기 자동차 제조업체들이 차량 무선 충전을 발표할 것이라고 말했다. 자기 공명 기술은 충전 패드에서 최대 25cm 떨어진 곳까지 전력을 전송할 수 있다. 그루첸은 “와이트리시티는 스포츠카, 세단, SUV 차량을 모두 아우르는 하나의 공용 충전기를 설계했다”고 밝혔다.
그루첸은 애플이 아이폰 제품군에 무선 충전 기능을 추가하면서, 무선 충전 기술 보편화에 사용자들의 관심이 더 많이 쏠릴 것이라고 기대했다. 그러나 여전히 애플은 업계에 받아들여진 신기술을 수용하는 속도가 느린 편이다.
그루첸은 “신기술을 도입할 때는 항상 ‘발목을 잡는’ 단점을 제거해야 한다”고 강조했다. 예를 들어 Qi 지원 충전기는 모바일 기기를 정확하게 배치해야 한다는 단점이 있다. 또, 무선 충전을 지원하는 삼성 스마트폰 일부는 무게가 많이 나간다. 한편 “애플이 Qi 표준을 선택했고 어느 정도는 뒷받침할 인프라도 마련했지만, 시장에서는 실망의 목소리도 있을 것”이라고 전망했다. editor@itworld.co.kr


"The land of the dead" "黄泉の国" ● 갤러리 담에서는 신조작가의 「죽음의 나라」전시를 기획하였다. 일본 작가 신조는 한국에서 만난 지인들의 얼굴을 빠른 붓 자국으로 그려서 인물이 가지고 있는 표정을 생동감 있게 표현하고 있는 것이 특징이다. 무사시노예술대학에서 서양화를 전공한 작가는 최근에 와서는 일본 전통지와 우리나라 천연염색지에 먹물로 담백한 그림을 그리기도 한다. 이는 작가가 어릴 적부터 십여 년간 서예로 수련한 것에서 연유한 것이라 보인다. 전통수제한지에 사람들을 슴슴한 붓질로 표현하고 있는 것이 특징이다. ● 평론가 오쿠라 히로시는 신조작가에 대해서 다음과 같이 말하고 있다. 신조라는 이름은 작가 자신이 지은 이름으로 들었을 때 심장이라고 생각한 것은, 그 그림에서 보이지 않는 피를 빨아서 다시 토해내는 기분을 가지게 한 까닭이다. 12년 전의 조부의 얼굴을 그렸던 그림이 빛나고 있었다. 조부와 조부의 얼굴을 보는 손자의 드러나는 감정을 자극하는 가시가 눈에서 직접적으로 심장을 찔렀다. 작년 봄의 전시 이후 한참이 지나고 나서 구스타프 칼 융의 책에서 「심장」이라는 글자를 마주쳤다. 화랑에 걸려있는 그림을 선명하게 생각이 났다. ● 신조가 그리고 있는 사람의 마음의 세계는, 그 「형상」이다. 항상 사람의 자세를 하고서, 그 「사람」은 마음을 본을 딴 장기이다. 심장이라는 신체라는 언어에는 품위가 있고, 더욱더 생기 있는 것에서 피를 호흡하고 내뺃고 하는 화필을, 이 사람은 움켜쥐고 있는 것이다. 그리고 있는 그림과 이러한 움직임은 사람을 흔드는 언어를 사전에 자기이름을 대고 있는 감성은 예사롭지 않다. 이번 전시에는 「Old gods」, 「 The land of the dead」, 「 Go through a sea」등을 비롯하여 20여 점이 출품될 예정이다. ■ 갤러리 담


나는 자신의 마음에 떠오르는 이미지는 이미 개인의 것이 아니라고 생각한다. 동시대에 살고 있는 사람들의 마음 한가운데에 쏟아져 나오는 이미지는 반드시 큰 차이가 없으며, 그것을 구현화하는 것이 그냥 시대의 대변자로써의 역할을 담당하고 있는 것이다. 모두가 무엇을 생각하고 무엇을 시사하고 있을까를 동시에 나도 보고 있는 것이다. 이번 전시의 작품을 보고 관람자들은 무엇을 알아차릴까? 많은 사람들의 감상을 듣고 그 감상이 나의 체내에 스며들어간다. 그래서 그곳에서 또 새로운 페이지가 시작되겠지. 이것이 곧 공동 작업일 것이다. ■ 신조


부검소견서 국립과학수사연구원 가슴대동맥류 파열로 인한 심장눌림증 추정
① 산모가 노산임에도 의료진이 무리하게 질식분만을 유도하다 진통 17시간 만에 제왕절개 시행하여 산모의 대동맥류 파열이 악화됨
② 분만 후 산모가 두통을 호소하였으나 의료진의 처치가 미흡하였으며, 상급의료기관으로 전원 조치도 지연되었음
① 산모는 산전 특이사항이 없어 질식분만을 시도하였으나, 진행 과정에서 아두골반불균형 및 태아심음곤란증으로 진단되어 제왕절개술 시행
② 산전 산모에게는 대동맥류를 의심할 만한 소견이 없었음
③ 응급상황 발생 후 산모의 혈압이 하강하는 소견을 보여 산소투여 및 승압제 등을 투여하였으며, 전원 시점 산모의 혈압이 정상으로 회복되는 점을 확인하고 전원 하였음


- 산모가 진통시간이 길었던 점은 인정되나 분만 과정에서 분만 1기의 지연장애가 있을시 일차적으로 옥시토신 사용을 권장하고 있으며, 옥시토신의 사용에도 불구하고 분만이 잘 진행되지 않을 경우 산모의 제왕절개술을 고려할 수 있으므로 의료진의 제왕절개술 결정시점은 적절한 것으로 사료됨
- 또한, 태아 상태에 이상이 없는 경우 분만지연이 제왕절개술의 절대적 적응증으로 보기 어려우며 분만 전후 태아 및 산모에게 특이점이 없었던 점, 자궁경부개대지연 및 아두하강지연 소견을 고려한다면, 의료진의 제왕절개술 결정 시점과 방법에 있어 과실이 있다고는 볼 수 없음


- 분만 후 산모가 두통을 호소하였을 때 의료진은 혈압을 측정하여 산모에게 고혈압이 있음을 확인하고, 진통제 및 혈압약 투약, 심전도 검사 등을 시행하였으며, 산모가 의식소실 등 응급상황이 발생하였을 때 의료진은 기도 확보, 산소투여 및 수액투여 등 적절한 처치를 하였음
- 산모에게 수술 후 5일째 나타난 두통 및 혈압 상승에 대해 의료진이 대동맥류와 연관성을 가지고 추가적인 검사를 시행하기에는 비특이적 임상양상이므로 의료진의 처치에 대해 부적절하다고 보기는 어려우며,
-정상 산모에게 산전에 대동맥류검사는 시행하지 않으며, 산모에게 대동맥류를 의심할 만한 증상이나 위험인자, 과거력이 없는 상황에서 산모의 대동맥류의 진단 및 파열을 예방하기는 어려움


대동맥류는 대동맥의 일부분이 비정상적으로 풍선처럼 부풀어 오르는 것을 말하며 발생원인으로는 고혈압, 동맥경화, 가족력, 외상, 흡연, 유전, 심장질환 등이 있으나 그 정확한 원인이나 발생기전은 확립된 것이 없으며 특이적 증상이 없어 진단이 힘든 질환임. 대동맥류 파열의 원인은 고혈압, 낭성중층괴사, 마르판증후군, 대동맥륜 확장, 이첨대동맥판막, 대동맥 축착, 임신성 고혈압이며, 급성 대동맥 박리 및 파열로도 일어날 수 있음, 대동맥류가 파열되면 응급수술을 시행하나 생존율이 매우 낮은 것으로 알려져 있음. 본 건에서 임신으로 인한 대동맥 벽의 약화가 원인으로 생각됨. 일시적인 혈압상승이 대동맥류 파열에 일정부분 기여한다면 혈압상승도 파열의 원인이 될 수 있다고 생각함


환자를 사망에 이르게 한 대동맥류 파열과 분만과의 직접적인 인과관계가 있다는 문헌 보고는 찾을 수 없으나 임신 중 호르몬 및 혈류역학 변화로 인해 대동맥 근부 또는 혈관벽의 약화가 발생하여 대동맥 벽의 박리 혹은 파열의 발생빈도가 증가될 수 있음
산모의 경우 산전검사 과정에서 특이사항이 없었고, 분만 과정에서도 대동맥류를 의심할만한 증상이 없었으며, 분만 후 산모에게 나타난 증상만으로 의료진이 대동맥류 파열을 예견하기는 어려웠을 것으로 사료됨
의료진은 분만 후 산모의 의식소실 발생에 따른 응급처치를 적절히 시행하였고, 발생 1시간 경과 시점에서 상급병원으로 전원 된 점 또한 적절하였던 것으로 생각됨
위와 같은 사정들을 종합하면, 의료인은 의료행위를 시행하는 과정에서 요구되는 주의의무를 이행한 것으로 생각됨
산모는 산전 진찰과정에서 특이사항이 없는 상황에서 분만 후 가슴대동맥류 파열로 인한 심장 파열로 인한 심장눌림증으로 사망하게 된 건으로 일련의 진료과정에서 의료진이 주의의무를 위반한 점을 찾기 어려운바, 의료진에게 망인의 사망으로 인한 손해배상책임을 인정하기 어려우므로, 손해배상책임의 범위를 검토하는 것은 적절하지 않다 할 것임
이 사건은 재태주수 39주 제왕절개술 분만 후 가슴대동맥류 파열로 인한 심장눌림증으로 산모가 사망하게 된 건으로 의료진이 충분한 주의의무를 다하였음에도 불구하고 악결과가 발생된 “불가항력 의료사고”에 해당 될 수 있다고 판단됨
또한, 부검 소견에서도 산모의 사인은 가슴대동맥류 파열로 인한 심장눌림증으로 판단하고 있고, 산모의 산전 방사선검사, 심전도 등의 검사소견을 볼 때 대동맥류를 의심할만한 소견이 없어 산전 예방이 어려웠을 것으로 보여짐


대동맥류는 빈도가 1~3%로 낮으며, 특히 임신과 관련된 동맥류 파열의 발생률은 낮지만, 산모나 태아에 있어 유병률과 치명률은 높은데, 임신시 대동맥류가 파열될 경우 모성 사망률이 40~100%로 높기 때문에 매우 위험한 질환임. 대동맥류는 진성 동맥류와 가성 동맥류로 구분되며, 진성 대동맥류는 대동맥의 일부가 병적으로 확장된 상태로 정상 대동맥 벽의 전 층을 다 포함하고 있는 반면, 가성 대동맥류는 대동맥의 외막과 대동맥 주변의 섬유조직으로 구성되어 있는데, 이러한 동맥류의 자연경과와 증상, 증후, 그리고 예후는 동맥류의 크기와 관련이 있으며, 대동맥류가 파열되기 전까지는 특별한 증상은 없음 임신과 더불어 겪게 되는 산모의 다양한 생리적 변화가 동맥류 파열의 위험을 증가시키는 것으로 보고되고 있으며, 대동맥은 임신과 더불어 구조적, 기능적으로 변화하게 되는데 불수의근 세포가 비대해지고 수적으로 증가하며 탄력성 섬유가 고유의 신축성을 잃게 되며, 또한 대동맥의 지름이 증가하며 대동맥 벽이 더욱더 저항을 받게 되어, 임신 자체가 대동맥류의 위험을 증가시키며, 이런 변화들은 재태주수이 증가함에 따라 그 정도가 심해짐. 대동맥류와 관련된 증상과 증후를 보면, 급성 흉통이 가장 흔한 증상이며, 병이 진행함에 따라 통증의 위치가 변화하게 되는데, 만약 전후 흉통을 호소한다면 윈위부 병변을 암시하는 것이고, 이외의 증상으로 빈호흡, 허혈성 상하지 통증, 현기증 등이 있음 대동맥류를 가진 산모의 마취 관리에 대한 문헌적 고찰은 적으나, 대동맥류가 있는 산모의 진통과 분만 시에 무통상태와 수축기 혈압을 90∼110mmHg로 유지할 수 있도록 부위마취 특히 경막외마취가 추천되고 있음


임신시 대동맥류의 예후는 산모나 태아에 있어서 치명적이므로 직경이 6cm 이상인 경우 외과적 치료가 적절한 시기에 시행되어야 함. 임신중의 동맥류는 비임신시에 비하여 쉽게 파열된다는 보고가 있는데, 임신 중 증대된 자궁이 수축에 의한 물리적인 자극으로 동맥류가 쉽게 파열되는지 아직 활실하지 않으나 임신 중 동맥류의 파열은 82%에서 임신 말기나 진통 중에 발생된다고 보고된 바 있으며, 이론적으로 가능성은 높음. 그러므로 임신 3분기에 대동맥류가 생긴 경우에는 대동맥류 치료 전에 제왕절개술이 시행되어야 하나, 임신 1,2분기에서의 처치는 아직 확실하지 않음. 대동맥류 진단은 흉부 X선 사진으로 비교적 쉽게 진단되나, 가장 확실한 진단방법은 대동맥 조영술로 알려져 있고, 이외에 심초음파, MRI, CT 등이 있으며, 혈관조영술을 이용하여 혈관내막의 결손과 병변의 범위정도를 평가하는데 사용됨 임신 전에 대동맥류로 진단되어 임신 중 파열의 위험을 우려하여 피임을 권고하였으나 환자가 자의적으로 임신하였고, 다행히 임신기간 동안 대동맥류의 크기나 혈압에 큰 변화가 없었으며, 제왕절개술을 시행하여 파열과 같은 합병증 없이 성공적인 분만을 시행한 사례도 있음.


GS칼텍스 그레이는 경기당 평균 28.7점, 공격 성공률 42.86%를 기록중이며 KGC인삼공사 알레나는 경기당 평균 29점, 공격 성공률 42.74%를 기록중이다. 용병의 점유울이 높은 배구를 구사하고 있다는 점도 비슷하고 용병의 기록도 거의 대등하다고 볼수 있다. 용병의 반대각을 책임져야 하는 토종 공격수의 역할이 더더욱 중요하게 되었는데 자기 타이밍을 조절할줄 아는 성숙한 경기력을 보여주고 있는 이소영과 감을 잡은 표승주가 루키 시즌을 보내고 있는 지민경과 아직은 부상 휴유증 때문에 100% 컨디션이 아닌 최수빈 보다 우위에 있고 타이밍을 잡으면 막아낼수 있었던 도로공사의 이동 공격과 달리 그레이의 공격은 KGC인삼공사 블로킹 보다 높은 타점에서 뿜어져 나온다. 용병이 후위로 빠졌을때 전위에서 상대 블로킹을 흔들수 있는 GS칼텍스 승리 가능성을 추천 한다


점심식사를 마치고 인근에 있는 팔머스(Palmers) 가든센터에 들렀다. 이곳은 채소, 화훼, 과수 등 다양한 식물 종자, 모종, 묘목, 상토, 비료, 원예 기구 등을 판매하고 있다. 또한 일반적인 화학비료뿐만 아니라 양 분뇨 펠릿, 나무껍질 등 천연비료도 판매되고 있어 한마디로 원예 종합 마트라 할 수 있었다. 뉴질랜드에서 가든센터는 유망 비즈니스에 속한다고 했다. 집의 정원 공간이 넓어 원예와 애완동물 키우는 것은 일상적인 취미이며 또한 집의 정원수조차 집주인 마음대로 제거할 수 없고(기관의 승인이 있어야 한다고 함), 집 잔디 정리는 3~4주에 1회는 반드시 진행해야 한다고 했다. 정원용품과 원예용품 외에 바비큐 장비도 판매하며, 아담한 카페도 있어 쇼핑과 휴식을 함께 할 수 있었다.
이날은 특히 상주시 농민회 모동면지회가 창립하는 날이어서 연수단 모두의 축하 말을 담은 영상을 보내주었다.


다음 일정은 레드우드(Red Wood) 숲으로 이어졌다. 로토루아 시내에서 15분 밖에 떨어져 있지 않아 방문하기에도 편했다. 차에서 내리니 어마어마하게 큰 나무들이 숲을 이루고 있었다. 나무는 수십 미터 이상 자라 있기 때문에 고개를 한껏 젖히고 봐도 그 끝이 보이지 않고 사진으로도 다 담을 수가 없었다. 캘리포니아 삼나무를 기증받아 심었는데 70-90년 만에 이렇게 거대한 나무로 자랐단다. 레드우드란 이름은 나무의 껍질이 붉은색을 띄기 때문에 그런 이름을 얻었다. 편안하게 마련된 트레킹 코스를 따라 천천히 걸으니 기분이 상쾌하고 저절로 힐링이 되는 듯했다. 삼나무 외에도 아름드리 양치식물이 많이 자라있어 이색적인 풍경을 더했다. 영화 ‘쥐라기공원’ ‘아바타’의 촬영지로도 유명한 곳인데 숲속에서 금방이라도 공룡이 튀어나올 것만 같았다. 이곳에서는 쓰러진 나무가 있어도 인위적으로 제거하지 않는다고 했다. 쓰러진 나무에서 다시 싹이 자라고 가지를 뻗어 거대한 나무로 자라는 ‘기적’을 기대한다고 했다. 실제로 ‘기적’을 확인 할 수 있었다. 쓰러진 거대한 나무의 몸통에서 가지가 자라 여러 개의 아름드리나무로 자라는 것을 보니 감탄이 절로 나왔다. 그러나 이렇게 멋진 나무가 목재로서의 가치는 없다니 안타깝다는 생각이 들었다. 너무 빨리 자라기 때문에 나무가 물러 펄프용으로만 사용한다고 했다.


레드우드 숲 체험을 마치고 다시 버스를 타고 로토루아 박물관으로 향했다. 박물관 앞에서 여유 있는 시간을 보내고 나서 근처의 폴리네시안 온천으로 갔다. 온천은 박물관에서 매우 가까운 거리라 걸어서 갈 수 있었다. 이 온천은 1878년 카톨릭 성직자 마호니(Mahoney) 신부가 고사리 나무(고비)와 마누카 나무가 무성한 숲에서 발견해 이곳에 직접 땅을 파 개발한 온천이었다. 로토루아는 도시 곳곳에서 유황진흙이 부글부글 끓는 곳이라 아무데나 온천을 개발해도 될 것 같았다. 이 곳은 다른 온천과 달리 지하에서 직접 분출되는 라듐과 프리스트가 첨가된 광천수를 이용해 근육통이나 관절염에 좋은 효과가 있다고 했다. 입구에서 단체로 입장권을 사고 탈의실에서 수영복으로 갈아입은 다음 야외 온천탕으로 향했다. 야외 온천탕은 5개가 있는데 탕마다 수온이 조금씩 달랐다. 탈의실 앞에 있는 탕은 작은 수영장 형태로 만들어 놓아 수영도 가능했다. 로토루아 호수가 보이는 탕에서 몸을 담그고 호수를 바라보니 신선이 따로 없었다. 햇살은 아직 따가워서 선그라스가 필요했지만 호수의 설퍼 만(Sulphur Bay)과 하늘이 빚어내는 아름다움이 절묘했다.


21일 베이징 소식통 등에 따르면 웨이보(중국판 트위터) 등에는 최근 일부 중국 회사들이 직원들에게 미국산을 사지 말라고 권고했다는 공지문 등이 떠돌고있다. 이들 업체는 공고문에서 “미·중 무역전쟁에서 중국 정부가 반격하기로 한 만큼 우리도 적극적으로 행동에 나서야 한다"며 개인들이 행동으로 국가를 도와야 하며 협조하지 않으면 해고할 것이라고 경고했다.
인터넷상에 떠도는 ‘미국산 불매 운동’공문의 내용 또한 매우 구체적이다. 이 공문에는 아이폰을 사용하거나 구매해서는 안 되며 화웨이 등 중국산 휴대폰을 사용하도록 하는 내용이 담겼다. 미국산 또는 미국 합자 회사가 만든 자동차를 사서는 안 되며 KFC나 맥도날드 음식도 사 먹지 말라고 강제하기도 했다.


메인 Coon 품종에 대한 설명 : 다정한 거대한 고양이를 돌보는 특징
메인 쿤은 국내 고양이의 가장 큰 품종 중 하나로 간주됩니다. 개별 성인 품종의 무게는 15kg에 이릅니다. 이름은 미국 북동부의 메인 주 (Maine)의 원산지를 나타냅니다. 흥미로운 것은 메인 쿤 고양이의 번식입니까?
강력하고 위엄있는 외모 - 품종은 크고, 강력한 발과 귀에는 술이 달려 있습니다. 문자 - 외관과 정반대입니다. 메인 쿤은 충성스럽고, 성격이 좋으며 수용 할 수 있습니다.


캐릭터. 메인 쿤은 평온하고 애정이 넘치며 방해가되지 않는 고양이입니다. 외부인은 조심스럽고 불신앙으로 대합니다. 그들은 그들의 손과 무릎에 앉아있는 것을 좋아하지 않습니다. 동물들은 이동성과 호기심을 가지고있어 한정된 공간을 피합니다. 침착하게 가죽 끈을 참조하십시오. 걷는 데 어려움이 없습니다.
지능. 많은 품종에서 높은 수준의 지능으로 구별됩니다. Maine Coon에 대한 소유자의 의견은 동물, 지능, 좋은 기억에 의한 행동에 대한 인식을 지적합니다. 그들은 많은 단어를 기억하고, 억양을 이해하며, 대부분의 품종과 달리 몸짓을 훈련시킬 수 있습니다.


가격. 가계도 Maine Coon은 품종의 가치, 높은 유지 관리 비용 때문에 값이 싸지 않습니다. 상징적 인 가격으로 새끼 고양이를 사들이는 제안에 따라 비 순종 품종이 숨겨 지거나 선천적 결함이 존재할 수 있습니다.
문서. 육종가는 백신 접종에 관한 메모와 계량표 또는 혈통과 함께 수의 여권을 제공합니다.
캐터필라. 장래에 전시, 사육에 참여할 계획이라면 신중하게 보육을 선택하십시오. 클럽에 소속 된 전시회 참가에주의하십시오.
구금 조건. 보육원을 방문 할 때 고양이의 상태를 평가하십시오. 브리더 스 (breeders)는 한 품종 만 번식하는 것이 바람직합니다. 방, 접시, 쟁반, 특정 냄새가없는 청결 함에주의하십시오.
건강. 병든 새끼 고양이의 증상은 유창한 머리카락, 흐르는 눈, 코입니다. 혼수 상태와 졸음은 또한 건강이 좋지 않다는 간접적 인 신호입니다.
나이. 당신은 3 개월의 나이에 보육원에서 새끼 고양이를 가져갈 수 있습니다. 최대 2 개월 동안 그는 어머니에게 의존하고, 자신을 돌보는 법을 배우며, 동료와 의사 소통 할 때 기본적인 기술과 본능을 소유합니다. 2 개월 후, 첫 번째 예방 접종을 실시합니다 - 예방 접종은 주요 질병으로 이루어집니다. 새끼 고양이는 또 다른 달에 회복하고 적응해야합니다.
큰 크기 때문에 Maine Coon을 돌보는 것이 다른 고양이 품새보다 어렵습니다. 코트의 상태에 대한 관심을 늘려야하고 균형 잡힌 식생활을해야합니다.
관리에는 양모의 정기적 빗질, 눈 검사, 귀, 이발톱이 포함됩니다. 일부 소유자는 전문적인 미용을 선호합니다 - 이발, 동물의 자연스러운 우아함을 강조합니다. 케어는 다음 매개 변수로 구성됩니다.
눈. 끓인 물이나 약한 차에 적신 면화 원판으로 눈 모서리를 주기적으로 닦으십시오.
귀. 귀를 정기적으로 검사하여 필요한 경우 촉촉한 면모로 청소합니다. 특별한 수단을 사용하여 유황 축적. 귀 스틱은 사용하지 않는 것이 좋습니다.
구강. 때때로 치아는 특수 치약을 닦습니다. 치아를 변경하는 과정을 따르십시오. 때로는 제거해야합니다.
양모. 매일 뭉툭한 이빨을 가진 빗으로 머리를 빗어냅니다. 필요한 경우 특수 샴푸를 사용하여 애완 동물을 목욕시킵니다.
발톱. 당신이 그들을 키울 때 클로를 자르십시오. 모세관이 통과하는 거실을 만지지 않으려 고 팁을 자릅니다.
Maine Coon의 건조 식품은 고품질이며 영양가가 높은 것으로 선택되었습니다. 슈퍼 프리미엄 클래스와 홀리데이에 적합합니다. 저렴한 사료는 단백질, 비타민, 동물의 요구를 충족시키지 못하여 건강 및 상태의 상태에 부정적인 영향을 미칩니다.
많은 브리더들이 메인 쿤에 천연 식품을 공급하는 것을 선호합니다. 최적의 단백질, 탄수화물, 섬유질로 균형 잡힌 식단을 선택하십시오. 또한 애완 동물에게는 비타민 보충제가 제공됩니다. Maine Coon의 식사 권장 사항은 표에 나와 있습니다.


멸균 된 고양이를 먹이는 법을 배우십시오. 어떤 천연 제품이 유용하고 살균 후 고양이에게 해로운가. 식량, 양식 및 사료 기준. 숙련 된 소유주와 수의사가 준비된 사료의 선택에 관한 권고. 사료 품질 결정 방법자연 식품살균은 난소를 제거하는 수술입니다. 시술 후, 성 호르몬이 생성되지 않아 바람직하지 않은 결과를 초래하는 생리 및 행동 변화를 일으 킵니다.
웜은 인간과 동물의 몸에 악영향을 미치는 기생충입니다. 고양이가 웜을 가지고 있다면 어떻게해야합니까? 이 질문에 대답하려면 먼저 그들이 어디에서 왔는지 파악해야합니다. 대부분의 경우 이러한 웜은 물, 생고기 또는 생선에서 발견됩니다.집을 떠나지 않는 고양이조차도 신발이나 옷에서 쉽게 감염 될 수 있습니다. 애완 동물은 절대적으로 어떤 종류의 웜이라도 선택할 수 있으므로주의를 기울여 정기적 인 예방 관리를해야합니다.


쉽게 말하자면 블로그, 페이스북 등 개인 홈페이지에 자신의 관심 영역과 성취를 빠짐없이 기록하라는 것이다. 기록의 중요성은 이전부터 끊임없이 강조되던 것이었으나, 조연심 대표가 말하는 ‘온라인 포트폴리오’는 나의 기록을 다른 이가 보고, 그로 인해 나와 함께 일하고 싶은 사람들이 나를 직접 찾아오게 만든다는 점에서 다르다. 자기소개서를 쓰는 참가자들 (사진:김재현)
한 시간 반의 강연이 끝난 후, 참가자들은 직접 간단한 자기소개서를 써 보는 시간을 가졌다. 강연의 대상이 ‘자기소개서가 낯선 대학 3-4학년생’인 만큼, ‘조직 내에서 당신의 역할’, ‘해당 직무와 당신이 잘 맞는다고 생각하는 이유’ 등 입사 지원 시 쓰게 되는 자기소개서의 간단하면서도 전형적인 질문들로 구성되었다. 참가자들은 앞선 강연 내용을 참고하며 자신의 강점을 자기소개서의 답변 안에 녹여내기 위해 고민하는 시간을 가졌다. 45초 자기소개를 하는 이윤경 씨 (사진:김재현)
자기소개서 쓰기를 완료한 참가자들은 그 내용을 토대로 45초 간 앞에서 자기소개를 하는 시간을 가졌다. 모든 참가자들의 발표 후에는 조연심 강사의 전문적인 피드백이 있었다. 강연 종료 후 이루어진 설문조사에서 대다수의 참가자들이 가장 좋았던 프로그램으로 이 ‘45초 자기소개와 피드백’을 꼽았다. 1분 내외의 짧은 자기소개는 대부분 면접의 첫 질문이지만, 막상 그것을 실제로 해 보고 전문가에게 조언을 들을 수 있는 기회는 찾아보기 힘들기 때문이다. 적극적으로 참여해 많은 도움을 받았다는 후기를 남긴 참가자들!


이 전시회는 우리의 40년을 마무리 지어줄 통합적인 식품 산업 벤치마킹의 장소입니다. 이전 전시회에는 세계 각국에서 온 140,000명 이상의 방문자와 3,900개의 회사들이 참여하였습니다. 저희를 찾아주시는 방문자분들께 100% 과일로만 만든100% 천연 아넬라 프룻츠를 선보일 수 있게 되어 기쁘게 생각합니다.
알리멘타리아와 같이, 저희도 40년의 역사를 가지고 있습니다. 우리는 스페인 지로나 지역에서 사과와 배를 재배하는 데40년 이상 헌신해 온 가족 기업입니다. 직접 가꾼 농장에서 자란 과일들로 우리의 100% 과일 원료인 100% 천연 아넬라 프룻츠 과일 디저트가 만들어집니다. 설탕, 방부제 혹은 어떠한 첨가물도 들어가지 않은 100% 과육 디저트는 약 12개월동안 보관이 가능하며, 만성 소화 장애를 가지신 분, 당뇨환자, 그리고 과일을 막 접한 영아들을 포함한 모든 가족이 드시기에 적합합니다.
저희가 가진 목표 중 하나는 최상품의 과일을 제공하여 소비자들의 과일 섭취량을 증가시키는 것입니다. 우리의 식단에서 과일이 얼마나 큰 부분을 차지하는지 너무도 잘 알고 있기에 소비자들이 더욱 쉽게 100% 천연 과일을 드실 수 있도록 간단하고 자연적이며 건강한 “과일 듬뿍 한 스푼” 아넬라 프룻츠를 생산합니다.
올해, 우리의 전통과 품질 그리고 과일을 재배하는 가족 기업의 정신을 그대로 유지하면서 과일 디저트 제품을 해외로 확장하기를 바라고 있습니다. 이러한 이유에서 저희는 미래를 향한 비전과 함께 알리멘타리아 전시회를 기대하고 있으며, 스탠드P2-D106-10에 있을 예정입니다. 저희의 첫번째 참여 경험에 대해 추후 알려 드리도록 하겠습니다.


톰 행크스 필립 세이모어 호프만 주연의 영화 [찰리 윌슨의 전쟁](마이크 니콜스 감독)은 냉전이 팽배했던 시절의 이야기를 다루고 있다. 1979년 12월, 소련은 아프가니스탄을 무력침공했는데, 냉전 중인 상황인지라 미국은 소련과의 사이가 더 불편해질 것을 우려해 이 문제에 적극적으로 개입하지 않았다.
하지만 우연한 기회에 아프가니스탄 난민캠프에 가게 된 미 텍사스 하원의원 찰리 윌슨(톰 행크스)은 소련이 헬기로 뿌린 지뢰의 폭발로 인해 손이 날아가버린 아이들의 모습 등 참혹하게 살아가고 있는 사람들의 참상을 보고 난 후 미국이 나서지 않는다면 자기 혼자서라도 이 문제를 해결해 보겠다며 비밀리에 나선다.
미 하원의원 찰리 윌슨의 뛰어난 처세술 12가지 / 찰리 윌슨
찰리 윌슨은 또 한 명의 인물인 CIA요원 거스트 아브라코토스와 함께 이 일을 도모했고, 맨 처음 500만 달러로 시작됐던 아프가니스탄에 대한 지원금을 급기야는 10억 달러까지 증액하면서 아프가니스탄인들이 스스로의 힘으로 소련을 몰아내도록 하는 데 성공한다. 지원금은 주로 구식 무기를 신식 무기로 바꾸는 데 쓰였는데, 이 신식 무기로 인해 소련은 형편없이 무너진 채 결국 아프가니스탄에서 철수하고 만다. (바로 그 아프가니스탄에 의해 미국이 9.11테러를 겪게 된 것은 너무나도 가슴아픈 일이다. 그리고 찰리 윌슨은 2010년 심장마비로 사망한다.)
이 스토리는 [찰리 윌슨의 전쟁]이라는 책으로도 나왔는데, 오늘날 최고의 경영컨설턴트로 일컬어지는 톰 피터스는 사람들의 마음을 움직이게 만드는 데 특별한 재능을 타고났던 찰리 윌슨의 뛰어난 처세술을 직장인은 물론 사회생활을 하는 모든 분야의 사람들을 위해 잘 정리해서 들려주고 있다. [미 하원의원 찰리 윌슨의 뛰어난 처세술 12가지]를 소개해 본다.


아프가니스탄의 군사지원을 이끌어냈던 찰리 윌슨은 강력한 정치적 네트워크를 가지고 있었지만 군사지원을 실행에 옮길 실무자의 도움이 필요했다. 그는 실무자인 CIA 요원 거스트 아브라코토스의 도움을 받았다.
반대로 실무자라면 정치적 네트워크가 있어야 한다. 미국 최대 노동조합의 창립자인 사울 알린스키는 '조직을 만드는 사람'과 '리더'의 차이점에 대해 말한 바 있다. 리더는 잘 보이는 사람이다. 이들은 연설을 하고 맨앞에 선다. 반면에 조직을 만드는 실무 담당자는 전면에 나서지 않고 누가 그 맨앞에 설 것인지를 정하는 사람이다. 즉 맨앞에 설 사람을 채용하기 위해 힘쓰고, 누가 어디로 가는지, 무엇을 타고 가는지 등을 기획하는 사람이다.


필요도 없고 효과도 없는 노력은 처음부터 시작하지 마라. 시간도 많이 걸리고, 돈도 많이 들고, 정치적으로 골치도 아프다. 찰리 윌슨과 거스트는 대안을 효율적으로 활용했다.
그들은 아프가니스탄 전쟁에 지원할 장비가 완벽해질 때까지 기다리기보다는 주어진 것을 최대한 활용할 발법을 찾았다. 그리고 거기서 멈추지 않고 같은 목표를 가진 소외된 그룹의 사람들과 손을 잡았다. 이처럼 난관을 극복하려면 이미 존재하는 물건이나 사람, 즉 대안을 찾아 활용하는 것도 좋은 방법이다.


거스트 또한 CIA의 중하위직 실무요원들과 특별한 관계를 유지했던 전설적 인물이다. 그는 CIA의 모든 간부들과 알고 지냈고, 그들의 개인적 또는 직장생활의 애로사항을 해결하는 데 주저하지 않고 도움의 손길을 내밀었다. 우편물 작업과 컴퓨터 작업을 하는 직원들도 늘 주의깊게 살펴보았다. 그는 사실상 CIA에서 보이지 않는 95퍼센트의 지휘자라고 할 수 있었다. 그래서 위계질서가 강한 CIA에서 그의 상사, 상사의 상사가 반대라는 일이라도 되게끔 할 수 있었다.
이 이야기는 최소 96퍼센트, 최대 99퍼센트의 조직 내 중요한 업무가 중요하지 않다고 생각하는 곳에서 결정되고 있음을 말해 준다. 물론 조직의 대표자가 최종 의사결정권자이지만, 그의 결정은 주로 눈에 보이지 않는 2-3단계 아래 실무자가 만들어내는 여론과 토대로 이루어지기 때문이다.


다른 사람들이 감탄하지 않을 수 없는 열정의 증거를 만들어야 한다. 찰리 윌슨이 미 하원의 아프가니스탄에 대한 군사지원 계획을 이끌어내는 과정에서 나이 많은 하원들의 반발이 거셌다. 그는 궁리 끝에 반대가 심한 의원들과 함께 아프가니스탄 난민캠프를 방문했다. 그러자 소련군의 참혹한 행위를 목격한 의원들은 순식간에 찬성하는 입장으로 돌아섰다. 현장의 생생한 증거가 의원들의 감성을 자극한 것이다.
여러분도 꼭 원하는 대의명분이 있다면 반대자의 마음을 움직일 수 있는 현장의 증거를 보여주어라. 찰리 윌슨은 아프가니스탄 지원에 대한 신념을 나타내기 위해 난민캠프를 방문할 때마다 헌혈을 하는 열정을 보여주었다.


예기치도 못한 결과가 나오는 것이 바로 세상사다. 미국의 지원을 받아 소련을 물리쳤던 아프가니스탄 군인들은 이후 수년 동안 이슬람 무장세력의 힘을 키웠다. 그리고 2001년 미국을 상대로 9.11테러를 일으켰다. 불과 10년 전에 미국의 군사지원을 받아 살아났던 아프가니스탄이 아이러니하게도 미국을 테러한 것이다. 당시 아프가니스탄 전쟁의 승리로 미국은 미소간 냉정에서 승리한 것으로 여겼지만, 게임은 아직 끝나지 않았던 것이다.
이상, 미 하원의원 찰리 윌슨의 뛰어난 처세술 12가지입니다. 도움이 되셨나요?


용서하지 않고, 체계적이며, 지속적인 한편, 종종 치명적인 탄압이 이뤄진다는 비판입니다. 그러면서 기독교 성경을 소지하는 것만으로도 사형에 처해질 수 있다는 것을 예로 들었습니다. 아울러 북한 정권에 의해 기독교인으로 지목된 사람들은 정기적으로 처형되거나 가족들과 함께 북한의 강제 수용소로 보내지는 형을 받게 된다고 덧붙였습니다.
펜스 부통령은 또 이날 회의에 참석한 탈북민 지현아 씨를 호명하면서, 자신이 올해 초 한국에서 만났던 지 씨 역시 이런 일을 겪었다고 소개했습니다.


난세에 영웅이 난다고 했던가. 임을대기근 때 불세출의 여성이 나타난다. 김만덕이다.
만덕은 상인이었던 아버지가 바다에서 죽은 뒤 어머니마저 곧 세상을 뜨면서 고아가 됐다. 살아남고자 기생의 수양딸로 들어가 기적에 이름을 올렸다.
그는 결코 녹록한 사람이 아니었다. 전해오는 일화에는 사또가 수청을 들라고 명령하자 소복을 입고 들어갔단다. 기절초풍한 사또가 “이게 뭔 일이냐”고 손사래를 치자, 만덕은 “저는 원래 양민이었습니다. 사또를 모신 뒤엔 자결을 하려고 소복을 입었습니다.”라고 답했다고 한다. 보통 여인은 아니었음이다.
그는 끈질긴 노력 끝에 양인 신분을 되찾았다. 안락한 삶을 누릴 기회를 버리고 스스로의 삶을 개척한다. 용기와 기지로 양인의 신분을 회복한 만덕은 돈을 벌어 세상을 구원하리라는 일념으로 포구에 객주를 차리고 육지 상인들과 거래한다.
만덕은 이재에 밝았으며, 수완도 탁월했다. 그가 재산을 만드는 데 전념한 분야는 유통업이었다. 육지의 쌀 등과 제주 특산물의 거래를 주도하고, 여관업·창고업 등을 벌여 육지 상인들에게 편의를 제공해 돈을 벌었다.
사업이 번성하던 무렵 임을대기근이 제주를 덮쳤다. 1792년 임자년 이후 제주도의 기근 상황은 극도로 악화됐다. 당시 제주목사는 “쌀 2만여 섬을 배로 보내지 않는다면 백성들이 장차 다 죽을 것입니다”라고 울먹이는 상소를 올릴 정도였다. 조정에서도 부랴부랴 구호 식량을 보냈지만 적지 않은 배가 험한 바다를 이기지 못하고 침몰하는 설상가상의 상황이 이어졌다.
제주가 생사의 기로에 선 순간 만덕은 자신의 역량을 총동원해 제주사람 살리기에 나섰다.
“만덕이 천금을 희사하여 쌀을 뭍에서 사들였다. 모든 고을의 사공들이 때맞춰 이르면 만덕은 그중 십 분의 일을 빌어다가 그의 친족을 살리고, 그 나머지는 모두 관가에 제공했다. 그리하여 부황(浮黃) 난 자가 그 소문을 듣고 관가 뜰에 모여들기를 마치 구름 같았다.”


김만덕은 불우한 환경과 여성을 억압하던 시대의 한계를 극복해 불합리한 규범과 맞서 새로운 것에 과감히 도전하고 개척해 자신의 이상을 실현한 조선 최초의 여성 CEO이자 경제의 흐름을 읽을 줄 아는 뛰어난 사업가였고, 애써 모은 재산의 사회환원을 실천한 자선사업가였다. 또 주체적인 삶의 개척자, 나눔과 봉사의 표상으로 제주여성을 대표하는 선구자다.
제주도민은 그의 업적을 기리고자 성금을 모아 사라봉공원에 모충사를 세웠다. 모충사에 들어서면 오른쪽에 김만덕 묘가 있다. 바로 옆에는 추사 김정희가 만덕의 선행을 기리며 써주었다는 ‘恩光衍世(은광연세·은혜의 빛이 세상에 퍼지다)’가 써 있는 석각이 있다.
제주특별자치도는 그의 정신을 계승하고 시대정신으로 선양하기 위해 김만덕기념관을 건립했다. 또 그의 기일인 10월22일이 들어있는 10월 넷째주를 ‘김만덕주간’으로 지정해 만덕제 봉행, 만덕상 시상, 나눔축제를 개최하고 있다. 인근에는 그의 삶을 엿볼 수 있는 김만덕객주가 있다.


영암에는 덕진면이 있다. 덕진여인과 덕진다리에서 유래했다.
때는 통일신라로 거슬러 올라간다. 영암읍에서 10리쯤 떨어진 덕진강변(지금의 영암천)에 주막이 하나 있었다. 덕진이라는 여인이 일찍이 혼자되어 이 곳에서 나그네들에게 숙식을 제공하며 살았다. 나주에서 영암·해남·강진 등 남쪽으로 가려면 반드시 덕진강을 건너야 하는데, 비만 오면 물이 불어 사람이 건널 수가 없었다. 며칠씩 발이 묶였다. 가끔 고집을 부리고 건너다가 변을 당하는 일도 있었다. 바쁘다고 초조해하는 사람을 볼 때마다 여인은 자기 일처럼 함께 걱정을 해주곤 했다.
어느날 석공이 주막에서 발이 묶였다. 여인이 조바심 난 석공에게 슬쩍 물었다. “이 곳에 다리를 놓는다면 얼마나 들까요?” “모르긴 몰라도 삼백냥은 족히 들거요.” 석공의 대답이었다. 여인은 삼백냥을 몇 번이나 중얼거렸다. 여러해 동안 나그네들이 겪는 어려움을 보아왔던지라 그들을 돕고 싶었다. “지금은 그만한 돈이 없지만 푼푼이 모으면 될 수 있을 거여.” 그러면서 여인은 그날부터 돈을 모으기 시작했다. 빈항아리를 마련해두고, 일이 끝나면 벌어들인 돈을 항아리에 담았다. 동전은 바닥을 채우고 차츰 불어났다. 어느덧 세월이 흘러 여인의 고운티도 많이 사라졌다. 반면에 항아리는 동전으로 가득 채워져갔다. 여인은 항아리의 돈이 삼백냥쯤 될 것이라고 생각하고 적당한 날을 기다려 고을에 기증하기로 했다. 그래서 아무도 몰래 한밤중에 항아리를 땅에 묻어 두었다.


세월이 흘러 고을 원님이 바뀌었다. 원님이 부임한 첫날 밤, “원님, 제 소원 하나 들어 주십시오.” 원님은 소복 입은 여인을 보고 깜짝 놀랐다. “원님, 놀라지 마십시오. 저는 여기서 십리쯤 가는 덕진리에 살았던 덕진이라는 여인이옵니다.” 여인은 자기 사정을 이야기했다. “제 소원은 영암과 덕진 사이에 다리를 놓는 것이었습니다. 다리를 놓기 위해 평생 돈을 모았습니다. 그리고 때를 기다리고 있는데 염라대왕의 부르심을 받고 이승을 떠나고 말았습니다. 제가 살던 집의 부엌에서 서쪽으로 다섯걸음만 가서 땅을 파 보십시오. 항아리 하나가 있을 겁니다. 원님, 부디 저의 소원을 풀어주십시오.” 말을 마친 여인은 큰 절을 하고 물러갔다.
꿈을 깬 원님은 너무도 생생하여 다음날, 그 곳을 찾았다. 여인의 말대로 다섯걸음을 가서 파보니 항아리가 있었고, 그 돈으로 다리를 놓게 되었다. 여인의 갸륵한 뜻을 살려 다리의 이름을 덕진교라 부르게 됐다. 또 마을에서는 여인의 넋을 기리기 위해 ‘대석교 창주 덕진지비(大石橋創主德津之碑)’를 세우고, 매년 음력 5월5일 추모제를 지내고 있다.
덕진여인은 다리를 놓으면 오히려 주막 장사가 안 될 줄 알고 있었다. 그럼에도 여러 사람을 위해 자신의 것을 대가없이 내놓아 다리를 놓으려 했다. 이것이 진심이 담긴 기부정신이다.
영암 출신 우승희 전남도의원은 “타인을 배려하는 마음, 대가 없이 내놓음을 행동으로 옮긴 것이 존경받고 후세까지 기억되는 일”이라며 “덕진여인의 기부정신이 기업의 사회공헌과 개인의 재능기부 활성화로 이어진다면 최저생활보장이라는 공공복지의 사각지대를 채우는 한편 더불어 사는 따뜻한 사회로 우리 삶을 더 풍요롭게 만드는 힘이 될 것”이라고 말했다.


“박씨는 어려운 가정에서 자라 부채를 물려받아 이를 감당할 수 없게 되자 아내와 함께 고향을 몰래 떠났다. 타지에서 3년여 동안 생활하다 지쳐 돌아와 채권자들에게 양해를 구하고 뱃사공부터 시작해 정미소를 운영하는 등 고생 끝에 천석꾼이 될만한 돈을 벌었다. 당시 서창지역이 가뭄 등으로 생활고를 겪는 동네사람들에게 자신의 어려웠던 시절을 생각하고 두 번에 걸쳐 쌀을 내놓고 돈까지 내놓는 등 나눔을 실천했다.”
일찍이 부모를 여의고, 채권자들에게 시달리다 못해 야반도주를 했던 그는 몇 해 동안 타향을 전전하다 그래도 고향만한 데가 없다 싶어 다시 돌아왔다. 물론 한 뙈기의 논밭도 없는 그가 할 수 있는 일은 나루터 뱃사공이었다. 비록 천한 일이었지만 몸에 밴 근검 덕에 1920년대 중반 제법 큰 돈을 모았다.
흔히 젊어서 고생하면 나이들어 인색해진다고 하지만 박호련은 그렇지 않았다. 그는 보릿고개 때마다 굶주린 이웃들을 구했다. 사람들도 그 덕을 잊지 않았다. 시혜불망비 2기가 세워진 까닭이다. 이 비에는 가난했지만 따뜻했던 시절의 기록, 이웃의 따뜻함이 진하게 묻어있는 기록, 그렇기 때문에 초라하고 볼품 없지만 관찰사·양반의 업적을 기린 어떤 비석보다 더욱 빛나는 시혜불망비. 비석에 담긴 박호련의 아름다운 마음이 전해진다.


키움증권 이성재, 김두현 애널리스트가 동종목에 대하여 이번에 제시한 '매수(유지)'의견은 키움증권의 직전 매매의견을 그대로 유지하는 것이고 올해 초반의 매매의견을 기준으로 볼때도 역시 '매수'의견이 계속 유지되고 있는 상태이다. 그리고 최근 분기내 발표된 전체 증권사 리포트의 컨센서스와 비교를 해볼 경우에 오늘 발표된 투자의견은 전체의견을 소폭 상회하는 수준으로 평가되는데, 이는 동종목에 대한 기대감을 보다 공격적으로 표현한 것으로 분석되고 있다.
목표주가의 추이를 살펴보면 최근 두차례 연속 상향조정되다가 이번에는 직전 목표가와 동일한 수준을 유지하는 모습이다. 또한 전일 종가 기준으로 볼때 동종목의 현주가는 이번에 제시된 목표가 대비 36.1%의 저평가 요인이 존재한다는 해석이 제시되고 있다.


지난번 라멘맛집베스트10 동일본/서일본편에 이어 이 외출자숙중에 가고싶은 욕구대로 카레맛집 베스트15를 뽑아봅니다. 일본에는 카레집이 참 많은데요. 정확히는 개인적으로 카레를 정말 좋아해요. 어제 비디오회의를 할때 누가 저에게 인도 확진자수가 낮은건 카레를 먹어서라는데 넌 주3 카레를 먹으니 안심되겠다라고 하더군요 ㅋㅋ (주4일때도 있는데요) 일본 카레의 성지라 불리는 칸다진보쵸주변을 자주 다닙니다. 지금도 자주 다니는 가게도 있구요. 블로그에 포스팅한 가게중 여기없는 곳도 다 좋아하는 가게들이에요. 제일 먹고 싶은 카레를 맛과 가게의 분위기, 추억보정등으로 개인적인 순위를 내봤어요.


니이가타시 버스터미널 1층에 있는 소바우동집의 카레입니다. 전국적으로 유명하고 연예인들도 이 카레를 먹기위해 신칸센을 타고 당일로 다녀온다고 해서 화제가 되기도 했는데요. 재료는 단순한데 또 카레를 전문적으로 하는 가게가 아니라 서서먹는 평범한 소바우동집 그것도 버스터미널에 있는 가게인데도 향신료를 어떻게 이런 조합을 할 수 있는지 궁금했어요. 정말 급식카레중의 급식카레같은 노란 카레의 최고가 아닐까 싶어요. 하위인 이유는 밥의 양이 너무 많고, 소스를 뿌려서 살살 섞어가며 먹어야 맛있는데 이걸 아는 사람만 알아서 모르면 손해보고 먹게 되거든요 ㅋ


일본 카레문화를 만들었다는 소위 칸다3대 카레중 하나입니다. 다른 두곳 본디와 쿄에이도도 포스팅을 했지만 15군데를 뽑는덴 에디오피아밖에 못넣겠더군요. 제가 즐겨먹는건 비프 + 야채카레인데요. 야채와 고기가 투박하게 들어가 있어요. 오래 끓여서 야채의 맛들이 루에서 느껴지구요. 매운 정도가 70까지인데 25정도까진 아무 문제가 없을거에요. 그리고 찐감자를 따로 주는데 먹고 더 달라면 더 줍니다. 같이 나오는 버터를 카레에 넣어먹기도 하고 콩샐러드를 시켜서 함께 비벼먹어도 맛있구요. 하위인 이유는 매운 정도가 70이라 감을 못잡겠어요. 그리고 오래된 가게라 좁고 줄도 서야하구요.


제이즈카레는 로스트비프가 유명한 바에서 하는 카레라서 로스트비프 카레로 유명합니다. 밥을 산처럼 쌓고 로스트비프를 두른뒤 그위에 달달란 루의 카레를 올리고, 포테이토소스를 뿌려요. 마치 후지산같이 보이죠 ㅋㅋ 그리고 저 산봉우리엔 계란노른자가 숨겨져있어서 용암이 흘러내리듯 보이기도 합니다. 양식같은 느낌의 카레에요. 감자로 만든 화이트소스랑 카레가 정말 잘맞습니다. 하위가 된 이유는 가격이 좀 비싸고 로스트비프라 잘 짤리지가 않아서 먹다보면 한점을 입안에 다 넣어야 하고 게다가 밥과 카레의 온도를 낮춰서 따뜻하단 느낌이 별로 없어요.


오사카카레가 한때 작은 붐이었는데 그붐을 이끈게 죠토카레였습니다. 토쿄에도 체인점들이 보이는데 진짜 계열점인지 애매할때가 있어요. 본점은 오사카 우메다에 있습니다. 이 죠토카레의 매력은 처음 단맛이 느껴지는데 그후 강한 스파이스가 올라와요. 그게 정말 절묘합니다. 그래서 먹다보면 스파이시한 맛이 강해지는데 이때 좋은게 계란노른자에요. 정말 잘맞아요. 그러고보니 개인적으로 날계란은 안좋아하는데 유일하게 날계란을 먹는게 죠토카레일지도요 ㅋㅋ 양배추피클도 맛있어요.


닭튀김에 타르타르소스를 올린 미야자키음식인 치킨남방이 있는데 사실 이게 그냥도 정말 맛있잖아요. 근데 이게 달달한 카레의 토핑으로 들어있으면 정말 금상첨화죠! 오래전 칸다역앞에서 처음 먹어보고 이런 치트키를 쓰다니!!하고 반했었는데 그도그런게 미야자키의 카레입니다. 칸다에선 매년 카레그랑프리를 여는데 이게 꽤 명성이 있어서 지방의 카레집들이 칸다에 체인점을 내고 출전을 해요. 그래서 칸다에 지점이 있었는데 아쉽게도 다시 미야자키로 돌아갔었나 봅니다. 후쿠오카에서 오랫만에 재회를 했었죠. 모든게 초딩입맛에 딱이에요. 타르타르에 치킨, 달달한 루 거기에 락교와 함께 먹으면 이건 그냥 디저트죠!


지역카레로는 지명도가 가장 높은게 요코스카 해군카레라고 하는데요. 옛날 요코스카해군기지에서 영양부족을 염려해 여러식자재를 쓴 카레를 함선의 병사들에게 제공했다는게 요코스카카레의 시작이라는데요. 그 인연으로 요코스카의 카레가게들이 해상자위대 함정에 계약을 맺고 카레를 제공합니다. 그중 가장 많은 함선에 제공하는게 츠나미일거에요. 단맛이 강한 카레에 큼지막한 재료가 씹는맛도 있어요. 그리고 자극적이지 않아 먹기가 편합니다. 다만 이 가게는 요코스카의 명물 미군 햄버거도 맛있어서 뭘 먹어야할지 고민하게 만들곤해요 ㅋ


오쿠시바의 스프카레는 야채가 정말 맛있어요. 각각 야채를 담당하는 계약된 농가에서 제공해서 그날 어떤 야채가 좋은지 소개도 해주구요. 홋카이도의 다양한 야채를 먹을 수 있습니다. 스프카레는 여러 종류가 있는데 개인적으론 새우외엔 다 맛있는거 같아요. 점원들도 친절하게 가게분위기도 좋아요. 야채를 생산하는 분들의 소개사진도 있고 심지어 피망까지 달았어요. 가장 정석적인 스프카레였던거 같았구요. 다만 삿포로역 점포는 안좋은 추억이 있어서 추천하진 못하겠어요 ㅋ 스프카레의 매력에 빠지게해준 가게이기도 해요.


비프카레라던가 치킨카레라던가 베이스가 되는 재료에 대해서 개인적으로 가장 좋아하는건 소의 힘줄이나 그런 부분을 오래 끓인 牛筋규스지에요. 마치 갈비찜같은 식감과 달달한 느낌이 좋아서 어디가서 규스지카레가 있으면 항상 그걸 먹곤 하는데요. 그 규스지카레중 가장 좋아하는 가게입니다. 신오사카역 뒤쪽 오래된 가게인데요. 베이스를 규스지카레로하고 여러 토핑도 자유롭게 조합할 수있어서 가장 먹고싶은 방법으로 먹을 수 있어요. 우연히 발견하게 된후 오사카에 가면 항상 들르곤합니다.


홋카이도 후라노에서 가장 유명한 가게이고 전국적으로 많이 알려진 가게구요. 스프카레가 유명합니다. 물론 스프카레도 맛있지만 개인적으론 이곳의 루카레를 좋아해요. 스프카레 가게들은 스파이스를 자체적으로 배합하는데 스프카레 자체가 스파이스가 강한편이죠. 그걸 그대로 루카레로 만들기때문에 일반적인 카레라이스보다 스파이시한 카레라이스가 되죠. 또 홋카이도의 대표적인 축산과 농산물산지인 후라노라 그렇지 않아도 맛있는 홋카이도의 야채중에 더 특별히 맛있습니다. 또 수제 소세지는 안에 육즙이 터져나올 정도에요. 아참 이 가게는 미슐랭가이드에 오른적이 있는 만큼 맛있고 유명해서 일찌감치 줄을 서야해요.


진보쵸의 안쪽에 있는 작은 가게인데요. 니혼대학, 메이지대학등등 여러 대학이 모여있는 곳이라 학생들이 즐겨가는 가게들이 있는데 그런 가게입니다. 가격이 싸고 양도 많아요. 게다가 맛도 있구요. 사진은 슈마이카레에 비엔나소세지를 토핑한건데요. 슈마이를 그냥 튀긴것입니다. 아마 가게에서 제일 인기있는 토핑일거에요. 카츠카레에 소세지도 자주 먹구요. 무엇보다 카레가 기본적으로 키마카레입니다. 다진 고기와 양파가 잔뜩들어있죠. 그리고 보통 카츠카레도 그렇고 일반적으론 토핑을 위에 올리는데 여긴 위에 올리고 루를 한번더 부어줍니다. 기분좋죠. 가게도 정말 친절해요. 양이 많아서 밥을 좀 적게 달라고 하면 점원분이 되게 미안한 표정으로 괜찮겠냐고 이정도? 하고 묻곤 합니다 ㅋㅋ 의문(?)의 블랙커피서비스도 재밌구요.


제가 제일 자주가고 거의 주1회? 제일 좋아하는 가게에요. 카레도 이쁘고 맛있지만 정말 친절하고 손님에 대한 배려도 많이 느껴져요. 가게안에는 주인의 취미인 철도용품들이 전시되어있고 사잔의 음악이 항상 흘러서 마음도 편해지구요. 카레는 세네종류가 있는데 그날그날 다릅니다. 가게블로그에 그날 메뉴가 올라와요. 기본적으로 햄버그카레는 매일 나오지만 수량이 정해져있어서 늦으면 다 팔려서 못먹는 경우가 많아요. 또 미소시루가 정말 맛있어요. 건더기도 많고 한번에 리필해줍니다. 그리고 우메보시도요. 개인적으로 우메보시를 자의에 의해 먹는건 여기가 유일한거같아요. 그리고 토핑으로 올려지는 야채가 그날그날 달라져서 이쁘면서 항상 다른 모습의 카레를 볼 수 있어요. 몇가지 더 작품사진을 보여드리면..
이건 키마풍카레에요. 다진 고기를 쓰는 키마카레가 아니라 신기하게 오징어를 다져서 만든 키마"풍"카레죠. 가을이어서 가을에 맞춘 데코레이션이에요. 마치 단풍을 보러 기차여행을 간 느낌이죠. 스파이스가 강해서 땅콩과 함께 치즈소스를 조금씩 섞어가며 먹습니다.


기본적으로, Swift는 코드로부터 발생하는 안전하지 않은 동작을 방지합니다. 예를 들어, Swift는 변수가 사용되기 전에, 초기화 되는 것을 보장하며, 메모리는 해제된 후에는 접근되지 않고, 배열 인덱스는 범위를 벗어난 오류가 있는지 검사합니다.
또한 Swift는 메모리에 단독으로 접근하기 위해, 메모리의 위치를 수정하는 코드를 요구해서, 메모리의 동일한 영역에 대해 다중 접근이 충돌하지 않도록 합니다. Swift는 자동으로 메모리를 관리하기 때문에, 대부분의 경우에 메모리에 접근하는 것에 대해 생각할 필요가 없습니다. 하지만, 잠재적인 충돌이 발생할 수 있는 곳에 대해 이해하고 있는 것이 중요하며, 따라서 메모리 접근이 충돌하는 코드를 작성하는 것을 피할 수 있습니다. 코드에 충돌이 있는 경우에, 컴파일시나 런타임시에 오류가 발생합니다.


코드의 다른 부분이 같은 시간에 메모리의 동일한 위치에 접근할수 있도록 시도할때 충돌하는 메모리 접근이 발생 할 수 있습니다. 동시에 메모리에 있는 곳에 대한 다중 접속은 예측하지 못하거나 모순된 행동이 생기게 될수 있습니다. Swift에서 몇줄의 코드에 있는 값을 수정하는 방법이 있으며, 수정하는 작업 중간에 값에 접근하려고 할 수 있습니다.
종이에 작성된 예산(budget)을 업데이트 하는 방법에 대해 생각해보면 비슷한 문제를 볼수 있습니다. 예산은 2단계 과정으로 업데이트됩니다: 첫번째 항목의 이름과 가격을 추가하고, 현재 목록에 있는 항목들을 반영해서 전체 금액을 변경합니다. 아래 그림에서 볼수 있는 것처럼, 업데이트 전과 후에, 예산(budget)에서 모든 정보를 읽을수 있고, 정확한 답을 얻을 수 있습니다.
예산(budget)에 항목을 추가하는 동안에, 일시적으로, 전체금액이 새로 추가된 항목이 반영되도록 업데이트 되지 않았으므로, 유효하지 않는 상태가 됩니다. 전체 금액을 읽는 동안에 항목을 추가하는 과정에서 잘못된 정보가 제공됩니다.
또한, 이 예제는 메모리에 충돌하는 접근을 고칠때, 발생할 수 있는 일을 보여줍니다: 충돌을 고치는 여러가지 방법이 있고, 어떤 답이 옳은지 항상 분명(obvious) 하지는 않습니다. 이 에제에서, 원래 전체 금액이나 업데이트 된 전체 금액중에 원하는 금액에 따라, $5 또는 $320이 정답이 될 수 있습니다. 충돌 접근을 해결하기 전에, 의도된 바를 결정해야 합니다.


읽고 쓰기 접근의 차이점은 보통 분명합니다: 쓰기 접근은 메모리상의 위치를 변경하지만, 읽기 접근은 그렇지 않습니다. 메모리에서 위치는 접근하는 대상이 됩니다 - 예를들어, 변수, 상수, 프로퍼티입니다. 메모리 접근의 지속시간은 순간적이거나 장기적입니다.
접근이 시작된 후에 종료되기 전에 다른 코드를 실행할수 없는 경우에, 접근은 즉각적(instantaneous)입니다. 본질적으로, 동시에 두가지 즉각적인 접근이 발생할 수 없습니다. 대부분의 메모리 접근은 즉각적으로 이루어집니다. 예를 들어, 코드 목록에 있는 읽기와 쓰기 접근은 즉각적으로 발생합니다.


구조체의 프로퍼티에 대한 중복 접근에 대한 제한은 항상 메모리 안전성을 유지할 필요는 없습니다. 메모리 안전성을 원하지만, 단독(exclusive) 접근은 메모리 안전성보다 요구사항이 엄격합니다. - 일부코드에서 메모리에 단독으로 접근하는 것을 위반하더라도 메모리 안전성을 유지하는 것을 의미합니다, Swift는 컴파일러가 단복이 아닌 메모리 접근이 안전하다는 것을 증명할수 있는 경우에, 메모리 안전(Memory-safe) 코드를 허용합니다. 특히, 다음에 오는 조건들이 적용되는 경우에 구조체의 프로퍼티에 대한 중복 접근이 안전하다는 것을 증명할 수 있습니다.
계산 프로퍼티나 클래스 프로퍼티가 아닌, 인스턴스의 저장 프로퍼티만 접근합니다.
구조체는 저녁 변수가 아닌, 지역변수 값입니다.


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