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일괄매각, 공유자우선매수권 없음, 제시외 물건(수변전설비 1식, 한전여주지사 구두탐문 결과 수용가 계약은 2018. 10.경 해지된 상태이며 재계약여부 및 관련공사의 추가여부, 시설 재사용 여부 등에 대하여는 별도 조사가 필요한 것으로 조사됨) 포함, 감정평가서에 기재 기계기구목록(태양광발전설비 등은 소재불명으로 평가 및 매각제외, 목록1.지상소재 컨테이너 3개동(2층 구조) 및 적치된 철구조 자재물(H빔 등)은 각 매각제외, 목록2.는 공부상 존재하나 현재 화재로 소실되어 멸실된 상태이므로 매각제외함.
1. 제시목록 1의 현황은 등기부상 표시와 같이 공장용지로 이용되고 있으나 지상의 공장이 아래와 같이 화재로 전소된 후 지상에 공장 잔해물로 보이는 H빔이 적치되어 있음 2. 제시목록 2의 등기부상 표시는 단층공장이나 현황은 2019.10.22. 발생한 화재(인근 공장 근무자 진술, 언론보도)로 전소되어 건물이 멸실된 상태이고, 건물 멸실로 공장및광업재단법 제6조에 의한 기계기구 목록상 기계기구는 확인할 수 없음 3. 제시목록 3,4,5의 현황은 등기부상 표시와 같이 도로로 이용되고 있음
이 부동산의 입찰법원은 수원지방법원 여주지원입니다.


위스키 한 잔 없이는 보기 어려운 시리즈. 엘리자베스 2세 영국 여왕의 즉위 전후의 이야기가 왕실 사람들의 관계를 중심으로 그려진다. 선왕 조지 6세의 갑작스러운 서거로 25세에 여왕이 된 엘리자베스 마운트 버튼. 그런 그녀에게 전통과 권위를 앞세워 신경전을 벌이는 내각과 교회를 볼 때, 동생 마거릿 공주가 녹록지 않은 연애를 해서 왕실을 흔들어놓을 때, 그녀의 어머니 ‘퀸 마더’가 영국의 최북단 더넷 헤드에서 탁 트인 풍광을 뒤로하고 말을 달릴 때, 남편 필립 공의 호방한 성향과 부딪칠 때 위스키에 절로 손이 간다. 그렇게 온몸으로 갈등을 겪으며 지혜롭게 위기를 넘겨왔기에 전 세계인의 존경을 받는 지금의 여왕이 존재하는 것이겠지만. 발렌타인 파이니스트, 전국 편의점에서 9천7백원.


칸타로가 출판사 영업사원으로 이직한 것은 회사 밖에 그 이유가 있다. 젊고 유능한 그를 혹독하게 단련시키고 싶은 상사는 3시간 안에 7개가 넘는 서점을 돌고 들어오라 지시하는데, 칸타로는 2시간 30분 만에 임무를 완수하고 디저트 ‘안미츠’를, 백설탕과 흑설탕을 각기 넣은 두 그릇이나 먹고 사무실로 복귀한다. 믿을 수 없는 영업 성과도함께. 유명 디저트 블로거이기도 한 그는 낮시간에 짬을 내 디저트를 먹고자 직무까지 바꿔가며 이직을 감행한 것. 12화로 구성된 시즌 1은 제목만 봐도 입안이 달콤해진다. ‘계절의 파르페’, ‘핫케이크는 천국’, ‘푸딩을 꿈꾸며 야근’, ‘부장님과 사바랭’, ‘제철 밤은 몽블랑’. 칸타로와의 도쿄 디저트 기행에는 가벼우면서도 아로마가 풍부한 샤도네이를추천한다. G7 샤르도네, 이마트에브리데이 7천9백원.


1994년부터 2004년까지 선풍적 인기를 끈 시트콤 <프렌즈>. 맨해튼 한가운데 아파트에서 살고 있는 친구들의 일상을 훔쳐보는 것은 처음 브라운관에서 방송된 지 24년이나 됐음에도 여전히 흥미롭다. (한국에는 ‘남자 셋, 여자 셋’이 있었다.) 고성장 시대, 연애나 꿈을 이루는 것 외에는 별 고민이 없던 시절, 가끔 화면 속 친구끼리 주고받는 한 잔의 맥주가 부러울 때가 있다. 그럴 때 체코 맥주 필스너 우르켈의 짙은 호프 향기를 함께 맡는 건 어떨까. 이 맥주가 <프렌즈>의 어느 에피소드에 등장하는지 숨은그림찾기를 해보는 것도. 필스너 우르켈, 전국 편의점에서 4캔, 1만원.


1권이 상콤 발랄했다면 2권은 긴장긴장 화르륵 활활~이었달까. 사람들이 드라마에서 아쉬워한 부분이 2권의 이 숨막히는 긴장감과 찐한 러브러브 장면이 아니었나 감히 짐작해 본다.
드라마에서는 금등지사 이야기가 추가되면서 미스테리한 부분이 있었고, 이선준과 문재신, 그리고 윤희네 집안의 중첩된 은원 관계가 크게 자리했었다. 원작에서는 금등지사 이야기가 없고, 좌의정이나 병판이 등장은 하되 그리 무게감도 없어서 캐릭터도 별로 눈에 띄지 않는다. 그래서 걸오와 대사헌의 갈등은 드라마 쪽이 더 울림이 컸다.
장치기 놀이는 소설 쪽이 훨씬 이야깃거리가 많았다. 여림이 단순히 옷버리기 싫어서 흙묻히기 싫어하는 위인이 아니라, 정말 운동에는 아무 소질이 없고 심지어 대물보다도 동재에 도움이 안 된다는 사실을 알아차렸다. 그런데 대물과 여림 덕분에 기생들의 응원이 장난 아니게 되자 동재생들이 경기에 져도 좋으니 가랑이나 걸오 말고 대물과 여림을 달랠 걸... 하고 후회하는 장면이 재밌었다. 혈기왕성한 유생들의 거친 경기로 임금 앞에선 대사성은 안절부절이지만 임금의 말은 태평하다. 피 흘리는 당파싸움보단 철 있는 짓이라는 게 임금의 생각. 왜 아니겠는가. 이 정도면 훠얼씬 공정한 경기니까. 축국과 장치기, 게다가 줄다리기까지 진행되었는데, 마지막 줄다리기에는 임금도 직접 참가했다. 한쪽 팔을 쓰지 못하는 이선준 대신이었다. 임금이 동재 편에 서니 소론과 남인 편을 드는 것 같고, 이선준 대신 들어갔으니 노론 편을 드는 것도 같고... 확실히 한 번의 행보로 두 마리 토끼를 잡아채는 임금의 솜씨 답다. 임금이 상대 편에 있으니 서재 유생들이 난감할 법 하지만 일부러 져주는 일만 없으면 최고의 시합이 될 수 있다는 이선준의 명대답이 마음에 든다. 그 덕분에 대물 윤희가 맘 고생을 좀 했지만...
시청자들은 걸오앓이를 했지만, 사실 걸오는 윤희 앓이를 제대로 했다. 내가 드라마에서 이선준 캐릭터를 더 좋아한 것에 비해 원작 소설에서는 걸오가 더 마음에 들었다. 거친 사내지만 배려가 늘 깔려 있었다. 창으로 윤희를 꺼내어서 맨발이 된 그녀에게 자기 신발부터 내민 장면이나, 말복 더위를 식히려 단체로 계곡에 갔을 때 여기저기서 술 권할까 봐 으름장으로 그녀를 지켜준 장면 등등 말이다. 가끔 이선준과의 사이를 알기에 질투를 섞어 둘만의 시간을 방해하기도 했지만, 그런 것도 없이 해바라기한다면 그건 걸오가 아니라 여림이지...
여림 캐릭터도 참 안쓰럽다. 드라마에서는 그의 그늘이 신분을 숨긴 것에 대한 자격지심 정도인데, 원작에서 그의 가장 큰 가시는 마음 속 깊이 자리한 정인 때문이다. 이미 결혼도 했지만 우정같은 사이이고. 그의 마음에는 가질 수 없는 사람이 들어 있다. 설마 설마 했는데 그게 진짜 그 사람일 줄이야. 그 마음을 적절히 드러내면서 그 사람 곁을 떠나지 않는 방법이란, 지금의 그 과장되고 헤픈 캐릭터여야만 했던 것이다. 여림의 속내를 알고 나니 이 책이 얼마나 여자들의 입맛에 맞춤되어 있는지 알 것 같았다. 이런저런 설정들은 대체로 여자들한테 먹히고 들어가는 것들이어서 말이다. 드라마 용은 결코 될 수 없는 설정들...
지금의 우리나라에서도 동성애는 기피되고 마는데 조선시대를 배경으로 하는 이야기에 동성을 사랑하는 이야기는 당연히 위험하다. 남색 소동은 꽤 긴장감을 주는 이야기였는데 계곡에서 이선준이 자신이 사랑한 사람이 남자 김윤식이 아니라 여자 김윤희라는 것을 알아차리는 장면만큼의 흥분을 주지는 못했다. 드라마에서 단순히 물에 빠져서 젖은 옷을 벗겨주려다가 알아차리는 장면은 너무너무 심심한 표현이었던 것이다. 이 장면을 읽을 때 나는 크리스마스 콘서트를 보려고 객석에 앉아 있을 때였는데 얼굴이 후끈거려서 그 추운 날에 볼빨간이 되고 말았다.
수면 아래에는 세상이 없었다. 세상이 없으니 윤리도 없었다. 그 좁은 곳에는 두 사람만이 있었다. 겹쳐진 입술과 입술만이 있었다. 차가운 물속에 잠겼어도 서로의 입술은 따뜻하였다. -198쪽
이 부분은 아직 이선준이 윤희가 여자라는 것을 모를 때다. 물속에서 충동적으로 입술을 훔쳤을 뿐이다. 이제 자신의 감정을 더 이상 속일 수 없게 된 그는 성균관을 나갈 것이라 말한다. 윤희는 그의 잘못이 아니라고 말을 한다. 그가 대답한다.


얼마 전 친구는 내게 동화책만 많이 봐서 연애를 더 못한다고, 당장 끊으라고 했다. 그리고 대신 찐하디 찐한 책을 대량 보내주겠다고 했는데, 그리고 나서 그 다음 날 이 장면을 본 것이다. 으하하핫, 정말 동화책을 끊어볼까? 뭐 이런 생각이 막 지나갔다. 2011년에는 독서 연령대를 좀 높여야겠다. ^^
초선과 부용화 캐릭터는 상당히 아쉽다. 초선은 너무 허망하게 작품에서 사라졌고, 부용화는 옹졸하게 그려졌다. 변명하기에 급급하고 자신의 감정에 책임을 다하지 못했던 그녀는 윤희의 캐릭터와 대조되면서 지나치게 주인공만 빛내주는 역할을 했다. 어쩌면 드라마 작가도 그런 것을 읽었기 때문에 드라마에서는 두 사람의 캐릭터를 좀 더 다듬지 않았을까. 그 부분은 좌의정과 병판, 대사헌과 대사성 등도 마찬가지다. 드라마 마지막 회에서 캐릭터들이 갑자기 너무 착해진 것이 상당히 흠이긴 한데, 원작에서처럼 과거급제를 두고서 윤희와의 혼인을 허락하는 내용은 당시의 시대적 배경을 생각할 때 쉬이 용납되지 않는다. 해피 엔딩을 위해서 감수하는 작품의 질적 하락이랄까.
그래도 잘금4인방을 자연스럽게 규장각으로 이끄는 정조의 행보는 참 좋았다. 이선준이 개유와의 서책을 읽고 싶어하자 과거에 급제해서 규장각에 들어와 보라고 하는 임금의 짓궂은 답변. 유생으로서 대꾸할 말이 없다. 게다가 훌륭한 인재를 탐내는 임금의 그릇은 또 얼마나 크던가.
"성균관 유생은 제아무리 뛰어난 인재라도 고작 물고기에 지나지 않음을 모르느냐. 집춘문 너머에는 물고기가 새겨진 연못인 부용지가 있고, 그 위에 바로 어수문과 규장각이 있다. 물고기가 물을 만나 용이 되는 곳, 그곳이 규장각이란 의미다. 내가 너희들이 용이 되어 마음껏 노닐 수 있는 물이 되어 주겠노라. 더 크고 강한 용이 되고 싶다면, 나는 더 깊고 넓은 물이 되어 줄 것이다. 그러니 더 이상 기다리게 하지 말고 어서 와라. 나를 기다리게 만드는 것도 불충이다. 멀리 떨어져 있으면 지켜 주기도 힘들다." -337쪽
임금 자신이 곧 용이면서 신하를 용으로 만들고 스스로 물이 되어 주겠다고 하니, 이런 말을 들은 신하라면 어찌 충성을 맹세하지 않을까. 윤희의 고백처럼 그런 임금을 만나는 것 또한 축복일 것이다. 그리고 이럴 때에 여인인 자신이 끝까지 같이 갈 수 없는 한계를 바라보며 안타까워하는 것도 실감이 났다. 그래서 그녀가 여자라는 것을 알면서도 기어이 규장각으로 끌어주는 이 멋진 임금님과 그런 그들이 나오는 이 이야기를 사랑하지 않을 수가 없다.
인생의 성찰을 엿보게 하는 그런 성숙한 이야기는... 사실 별로 없다. 그게 목적인 소설이 아니니까. 그저 들끓는 피를 가진 아름다운 청춘들이 있다. 그들도 고민을 하고 그들도 성장한다. 이들이 아니었다면 굳이 그렇게까지 궁금하지 않았을 성균관 유생 이야기. 과거 이야기. 장치기 놀이 등등... 재미난 이야기 꽃밭을 만나서 신나게 노닐다 온 느낌이다. 게다가 그 꽃밭에는 꽃유생들이 있더라는...!
이제 무대는 그나마 안전했던 성균관이 아니라 프로의 세계 규장각으로 옮겨간다. 거길 나서면 청나라 사신 이야기까지 나오겠지. 남은 이야기가 많아서 기쁘다. 이들의 이야기가 끝나지 않아서 행복하다. 독자를 행복하게 하는 작가라니, 얼마나 재주 많은 문학의 힘인가.
정은궐, 파란, 드라마원작소설, 성균관, 성균관유생, 정조, 남장여자


산타 클라라, 캘리포니아-Ordr (www.ordr.net), 네트워킹 및 보안 업계의 베테랑, 이끄는 벤처 지원 시작 네트워크에 연결 된 시스템 및 장치는 기업에 대 한 전례 없는 제어를 제공 하 고 오늘 발표 했다. 회사 소개 첫 번째 실용적인 인공 지능 (AI)-기반된 시스템 제어 엔진을 기존 인프라를 활용 하 고 기존 리소스에 제로 영향 분에 배포할 수 있습니다. 회사는 또한 최고 경영자 그렉 머피 회장 도미 닉 오 어 등 주요 임원 약속을 발표 했다.
“비즈니스 리더는 그들의 중요 한 자산 보호는 어떻게 그들이 사용 되 고 있습니다 알고 있어야 합니다. IT 및 보안 팀 폐쇄 루프 솔루션, 진정한 필요 도구 경고를 해결 하려면 그들의 직원에 대 한 트리거링의 또 다른 세대. 그건 무슨 Ordr 제공, 실제 문제에 최첨단 아직 우아하게 간단한 해결책”그렉 머피, Ordr의 CEO는 말했다.
“하이퍼-연결 된 기업, 복잡 한 멀티 백만 달러 시스템에 간단한 IoT 장치에 이르기까지 연결 되어 어디에서 전통적인 보안 모델 뜨. 최근 ZK 연구 조사 응답자의 61% 아니 했다는 발견 또는 그들이 알고; 네트워크에 연결 된 모든 장치는 낮은 자신감 이것은 최대 급격히 51%에서 5 년 전을 나타내는 그것, 보안, 그리고 작업 단순히 문제의 눈금을 일치 시킬 수 없는. Ordr 거 대 한 규모, 사업 운영, 영향을 미치기 전에 문제를 방지 하 고 예측할 수 있는 능력과 함께 세부적인 장치 시도가”Zeus Kerravala, 설립자 및 교장 ZK 리서치 애 널 리스트 고 말했다.
Ordr 시스템 제어 엔진 (SCE)는 완전히 현미경 장치 세세만 목적 솔루션 이며 완전 하 게 그리고 지속적으로 검사, 학습 하는 기계를 사용 하 여 거 대 한 규모의 컨텍스트-장치 흐름 게놈-분류 및 모든 장치의 동작 기준선입니다. Ordr SCE 아키텍처는 엄청난 양의 실시간 데이터를 처리 하는 능력에 독특한, 닫힌된 루프 보안을 자동으로 생성 하는 장치의 각 클래스에 대 한 정책을 제공 하는 AI를 정교한 사용 하 여. Ordr SCE 현 네트워크 및 보안 인프라 관리 도구와 정책을 구현 하는 직접 및 자동으로 완벽 하 게 통합 됩니다. 이것은 비즈니스에 중요 한 자산에 대 한 진정한 아니 터치, 에이전트 없는 보호 이다.
“볼륨 및 기업 장치의 다양성은 성장 기 하 급수적으로,” Gnanaprakasam Pandian, 공동 설립자 및 Ordr의 최고 제품 책임자 말했다. “아직 거기 되었습니다 조직이 그들의 네트워크 및 보안 인프라를 제어 하는 방식으로 유사한 변화 없음. 우리의 창립 팀 그 기술을 개발 하는 십 년간을 보냈다. 우리는 우리가 새로운 하이퍼-연결 된 기업에 대 한 보안을 제공 하는 그들의 능력을 증폭 주요 공급 업체의 스펙트럼에서 시스템에 지능의 새 클래스를 추가할 수 있습니다 알 았 어. 우리는 활성화 인프라 진화 새로운 인프라 투자 없이. “
Ordr SCE는 IT 및 보안 작업 그룹 뿐만 아니라 뿐만 아니라 비즈니스 리더의 라인에 대 한 설계 되었습니다. “모든 새로운 장치 인수는 우리의 네트워크에 연결 하는 필요” 게 이브 Kimbrough, CISO 자비 처리에 대 한 말했다. “이러한 장치 중 일부는 소유 하 고 그것에 의해 운영 하는 동안 다른 관리는 임상 공학, 하지만 우리 모두는 보호 되도록 해야 합니다. Ordr는 실시간으로 위험 및 취약점를 포함 하 여 모든 연결 된 장치에 우리가 상세한 분석을 제공 합니다. 그리고 그것은 우리에 게 철저 하 게 통제 하 고 우리 자리에 이미 있는 리소스와 더 효과적으로 모든 것을 보호 하는 기능을 준다. “


Ordr는 첫 번째 실용적인 인공 지능 (AI)를 제공-완벽 한 가시성 및 연결 된 장치 및 시스템의 모든 클래스를 통해 완전 한 제어를 제공 하는 하이퍼-연결 된 기업에 대 한 기반된 시스템 제어 엔진. Ordr 시스템 제어 엔진은 완전히 거 대 한 규모, 장치 흐름 게놈 지도 목적 지속적으로 검사, 분류 및 기준 모든 장치의 동작. Ordr의 아키텍처는 실시간, 폐쇄 루프 보안 제공을 정교한 인공 지능을 사용 하 여, 자동으로 생성 및 기존 여러 공급 업체 네트워크를 통해 직접 정책을 실행에 데이터의 거 대 한 수량을 처리 하는 기능 및 보안 인프라입니다.


특이 한 벤처는 소비자와 엔터프라이즈 기업 특유 우위를 주고 지상에서 설계 된 시드-단계 벤처 자본 상사 이다. 예사롭지는 rethinking 벤처 캐피털 참여 모델 예사롭지 아카데미 등 얻을 앞서 플랫폼, 프로그래밍 및 실습 서비스 기업 서비스를 제공 함으로써 HBCUs 및 다른 지역 사회 기반 단체와 함께 참여 하 여 그들의 제한 된 파트너 기반으로 비-이익과 어린이 병원을 포함 하 여. 그 포트폴리오 기업 관계자 하향식 대 파트너로 설명, 예사롭지는 뛰어난 설립자, 세계 수준의 팀과 혁신적인 제품을 제공에 초점을 맞춘 레이저 이다.


당당 vs 심각 자유한국당 나경원 원내대표(왼쪽 사진 왼쪽)가 12일 국회에서 열린 교섭단체 대표 연설을 마치고 본회의장을 나서며 방청 온 지역구 주민들에게 주먹을 불끈 쥐며 화답하고 있다. 더불어민주당 이해찬 대표(오른쪽 사진 오른쪽)와 홍영표 원내대표가 이날 본회의장에서 나 원내대표의 ‘대통령은 김정은 수석대변인’ 발언에 대한 대응책을 상의하고 있다. 뉴시스
자유한국당 나경원 원내대표의 12일 국회 본회의 교섭단체 대표 연설은 “대통령이 김정은 수석대변인이라는 낯 뜨거운 이야기를 듣지 않도록 해 달라”는 발언이 나오자 더불어민주당 의원들이 거칠게 항의하고 한국당 의원들도 반발하면서 삽시간에 아수라장이 됐다. 나 원내대표가 하노이 노딜로 비핵화 기조가 흔들릴까 예민한 여권을 바늘로 콕콕 찌르는 발언을 이어가자 여권 전체가 폭발했고, 3월 정국도 안갯속으로 빠졌다.


민주당의 반응이 격해지자 홍영표 원내대표가 국회의장석 앞으로 뛰쳐나와 문희상 의장에게 연설 중단을 요구했지만 한국당 정양석 원내수석부대표가 곧바로 따라 나와 제지했다. 여러 차례 양당 지도부가 의장석 앞으로 뛰쳐나오자 나 원내대표는 “이런 태도가 이 정권의 오만과 독선”이라고 원고에 없는 비판을 쏟아냈다. 이에 문 의장은 “말이 안 되는 소리라도 경청해서 듣는 것이 민주주의”라고 했다. 나 원내대표의 연설은 전날 민주당 홍 원내대표 연설(43분)보다 13분 더 긴 56분 만에 마무리됐다.


하지만 국가원수모독죄는 실제로 존재하지는 않았고 대신 형법 104조 2항에 국가모독죄라는 규정이 있었다. 심지어 국가모독죄는 1975년 3월 만들어졌지만, 유신정권에 대한 비판 차단에 악용됐다는 비판 속에서 1988년 12월 여야 합의로 폐지된 바 있다. 이에 대해 이만희 한국당 원내대변인은 “이미 30여 년 전 삭제된 조항을 되살리겠다는 것인지, 누가 군사 독재적 발상과 과거의 정치의식에 사로잡혀 있는 것인지 보여줬다”고 비판했다. 민주평화당 박지원 의원은 이날 페이스북에 “민주당의 전략은 나경원 원내대표를 (보수의) 잔다르크로 만들어 주고 있다”며 “야당 원내대표는 주장을 펼칠 수 있다. 듣고 비난, 비판할 수 있다. 판단은 국민 몫이다”라고 했다.


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모두들 남에게 폐를 끼치는 것을 꺼려하지만, 누구나 자신의 내면에 있는 악마의 유혹에 빠지고 싶을 때가 찾아온다. 자신의 목표를 달성하기 위해 남을 마치 도구처럼 이용하는 것이 한 예다. 직장에서 최고가 되고 싶은 마음이 간절하다면, 동료들을 짓밟아야할 때가 있다. 이 방법이 훨씬 짧은 시간 안에 원하는 것을 얻을 수 있고, 오히려 더 만족감을 줄 때도 있다. 인정하고 싶지 않아도, 누구나 이와 비슷한 적이 있었을 것이다.
인간은 언제나 순간적인 만족을 추구한다. 이전의 예로 돌아가 보면, 인간은 자신의 목표를 위해 자기가 가진 모든 것을 바치고, 노력을 기울이고, 정직하게 수 개월을 기다리고 싶어하지 않는다. 악의 유혹에 빠진 사람들은 다음처럼 생각한다: ‘이 시간을 단축시킬 수 있는 방법이 있다면 마다할 이유가 있을까?’ 그들은 사람을 인간처럼 대하는 것을 멈추고 그들 자신의 이익을 위한 도구처럼 사용하기 시작한다.
이기적인 사람들은 어두운 곳에서 산다. 동정심 많은 사람들이 밝은 곳에서 산다. 밝은 곳으로 발을 들이면 행복해질 수 있다. 왜냐하면 연민, 이타적인 행동은 다른 방법으론 얻을 수 없는 엄청난 만족감을 주기 때문이다.


살다보면 원래 착했는데 어느 날부턴가 악마가 되어버린 사람을 만날 때가 있다. 남을 이용하려들고, 원래는 자신이 가장 싫어했던 행동들을 솔선수범 나서서 하기 시작하는 사람들 말이다. 이것이 악마의 유혹 첫번째 단계다. 다른 사람으로부터 받는 대우를 기분나빠하는 것이다. 우리는 남으로부터 푸대접을 받아도 되는 사람이 아닌 것이다. 그로 인해 지금까지 다져왔던 인간관계에 노여움을 느끼게된다. 결국 그 분노에 사로잡힌 우리는 되고 싶지 않은 사람으로 우리를 바꿔버린다.
학대를 당하는 사람들은 언젠가 남에게 학대를 가하는 사람으로 변한다. 비난을 받던 사람들도 마찬가지다. 스스로가 고통을 겪은 이후, 자신은 그런 행동을 하지 말자고 다짐하지만 결국 자기가 받은 대접대로 남에게 행동한다. 이 때 우리가 간과하는 사실은, 가해자는 우리고, 피해자는 무고한 사람들이라는 것이다. 바로 한 때의 우리처럼 말이다.
악마의 목소리는 유혹적이기 때문에, 악에 빠져서 다른 사람을 도구처럼 대하게 만든다: 특히나 주변 누군가가 악덕한 행동을 목격할 때 말이다. 우리는 그런 사람들을 싫어하고 질투한다. 이렇게 못된 사람들이 어떻게 저렇게 성공할 수 있을까? 그들을 향한 이런 부정적인 감정들은 오히려 그들의 행동을 따라 하고 싶게 만든다. 정직한 성격이 성공을 보장하지는 않기 때문이다.


정신 차렸을 때는 우리도 이미 그들의 악함에 물들고 난 이후다. 마치 썩은 사과에 둘러싸인 과일처럼 말이다. 주변 누군가가 악덕인데 그 자리를 떠날 수 없으면 결국 자기조차도 변질되기 마련이다. 그런 우리는 스스로의 욕구를 만족시키기 위해 타인을 도구처럼 대하는 등, 한 때 우리가 가해자로부터 받았던 부당한 대접을 남에게 하게된다.
우리는 악덕이지만 성공하는 사람을 혐오하고, 그 사람에 비해 자신이 초라하다고 느낀다. 이처럼 악마의 세계에 끌리고, 사람을 인간이 아닌, 도구로 대하는 데에는 본질적인 이유가 있다. 바로 권력이다.
통제권을 갖고, 남을 짓누르고, 조종하고, 거짓말하고, 상처주는 것은 권력과 연결된다. 우리는 이런 행동을 의도적으로 하는데, 때로는 피해자의 인생이 완전히 망가져도 상관없다는 태도를 취하기도한다. 통제권을 갖기 시작한 순간부터 더 많은 통제권을 갈망한다. 정신없이 통제력을 갈망한다. 이것의 끝은 어디일까?
비록 다른 사람의 감정을 무시하는 것이 잠시나마 우리의 기분을 좋게 할 수 있지만, 시간이 지날수록 남는건 슬픔 뿐이다. 인간은 선한 행동, 평화를 갈망하기 때문이다. 비록 악한 행동이 우리에게 이롭고, 정의롭다는 기분이 들게 만들 때도 있지만, 결과는 같을 수 없다.
악마의 유혹은 마치 끝이 없는 추근덕댐과 같다. 흥분과 죄책감이 뒤섞인 채로. 결국 우리가 포기하고 항복할 때까지 계속된다.
이처럼 우리는 악한 힘에 유혹된다. 악한 힘과의 악의 없는 밀당으로 인해, 영영 돌아올 수 없는 강을 건널지도 모른다. 다른 사람을 도구처럼 사용하면 원하는 것을 얻을 수 있을지는 몰라도, 균형, 평화, 행복으로부터 우리를 멀어지게 만든다. 이런 악함에는 늘 치러야 할 댓가가 있기 마련이다: 우리가 더 잘나기 위해서는 다른 누군가를 망가뜨러야한다. 그럴만한 가치가 있을까?


신세계면세점은 인천공항 최초의 화장품 편집숍을 선보인다고 21일 밝혔다. 인천국제공항이 글로벌 관광지로의 도약을 돕기 위해 탑승동 일부 매장을 화장품 편집숍 등 고객 체험형 매장으로 새롭게 개편했다. 이번 화장품 편집숍(57번, 75번)은 해외 여행을 자주 가는 탑승동 이용객들의 성향을 고려해 ‘재미’와 ‘다양성’을 느낄 수 있는 브랜드들을 앞세우는데 중점을 뒀다. 국내외 브랜드 40여 개를 선보이는 편집숍에는 블리블리, 에그, 멀블리스, 디피씨, 아비브 등 국내 중소중견 뷰티 브랜드도 처음으로 입점했다. 파머시(FARMACY), 디스퀘어드 2 PFM(DSQUARED 2 PFM)를 비롯해 시코르, 스톤브릭 등도 인천공항 화장품 편집숍을 통해


신라면세점이 밀레니얼 세대와 더욱 가까워지기 위해 신라면세점을 대표하는 캐릭터를 공모한다. 신라면세점은 대표 캐릭터 디자인 공모전 ‘신라 크리에이티브 챌린지’를 진행한다고 15일 밝혔다. 신라인터넷면세점 회원이라면 누구나 참여할 수 있는 고객 참여형 공모전으로 곰, 강아지, 토끼와 자유 주제 중 선택해서 접수할 수 있으며, 1차 선발된 캐릭터들은 신라인터넷면세점 회원들의 투표를 통해 최종 결정된다. 공모 기간은 오는 25일부터 시작하며, 접수는 5월 1일부터 5월 31일까지다. 이번 공모전은 자유형 2종을 포함해 최종 선발되는 캐릭터 5종과 특별상 2명에게 각각 차등으로 을 상금으로 수여한다. 최종 선발된 캐릭터는 추후


신라아이파크면세점 용산점은 미세먼지를 피해 몰링을 즐기는 고객들을 위해 선불카드 이벤트를 진행한다고 15일 밝혔다. ‘몰링(Malling)’은 복합쇼핑몰에서 외식이나 쇼핑, 영화감상 등의 여가활동 등을 동시에 해결하는 것을 말한다오는 16일부터 31일까지 이달 주말마다 총 6회에 걸쳐 진행되며, 용산점에서 단일브랜드로 일정금액 이상을 구매한 고객에게 선불카드 적립을 제공할 예정이다. 이 이벤트는 용산점 멤버십 데스크에 방문해 구매 영수증과 함께 해당 이벤트 페이지를 제시하면 참여할 수 있다. 이벤트 페이지는 이달 주말마다 신라아이파크인터넷면세점 사이트에서 확인 가능하다 신라아이파크인터넷면세점에서는 마스크, 공기청


신세계면세점은 자사 애플리케이션 취향AI음성 검색 서비스를 통해 중국인 관광객들의 소비 성향을 분석해 본 결과, 레드 립스틱의 선호도가 가장 높았던 것으로 드러났다고 12일 밝혔다. 지난해부터 모바일 앱을 통해 선보이고 있는 AI 음성 검색 Beta서비스 데이터에 따르면, 중국인 고객들은 대중에게 검증된 '인기있는' 1,520회, '추천할 만한' 1,452회, '가성비 있는' 977회 상품을 주로 음성 검색 했으며, 대표적 제품으로 디올의 레드 컬러 립스틱에 대한 검색량이 약 1,500회로 가장 많았다. 국내 고객들은 주로 핑크, 오렌지, 코랄 등 자연스러운 톤의 립 컬러를 선호하는 반면, 중국인 고객들은 색감이 진하고 분명한 칠리, 웜톤 등의


신라면세점은 국내 면세점 최초로 ‘신라면세점 위챗 공식 계정’을 통해 신라인터넷면세점에 접속 시 바로 결제가 가능한 서비스를 개발했다고 12일 밝혔다. 기존에는 신라면세점 위챗 공식 계정을 통해 신라인터넷면세점 중문몰에 접속하면 회원가입과 이벤트에 참여하는 것만 가능하고, 상품 결제는 별도의 신라인터넷면세점 앱에서 진행해야 했다. 신라면세점은 이번 서비스 개발을 통해 위챗 내에서 신라인터넷면세점 회원가입부터 상품 결제까지 원스톱으로 가능하도록 적용했다. 위챗 공식 계정을 통해 신라인터넷면세점에 로그인 하면 로그인 상태를 유지할 수 있는 서비스도 개발했다. 위챗페이는 중국 메신저 '위챗'을 기반으로 하는 중


신라면세점의 전통시장 서포터즈 ‘방방곡곡 알림단’ 2기가 출범했다. 신라면세점은 지난 8일 한국어 능력과 봉사에 대한 열정이 있는 재한 중국인 유학생들로 구성된 봉사단 ‘방방곡곡 알림단‘ 2기 출범을 위한 발대식을 했다고 11일 밝혔다. 선발된 100명의 봉사단원은 올 한해 신라면세점과 함께 국내 대표 전통시장인 광장시장의 외국인 방문을 활성화하기 위한 다양한 활동을 진행한다. 방방곡곡 알림단은 외국인 관광객에게 전통시장을 알리고 외국어에 어려움을 겪는 시장 상인을 돕기 위해 신라면세점이 지난해 처음 모집한 중국 유학생 봉사단이다. 지난 1기는 통인시장과 업무 협약을 맺고 50여 명의 봉사단원이 80여 개 가게의 중국


신세계면세점은 봄 시즌을 앞두고 각종 향수 브랜드의 할인 및 한정판 미니어처 향수 증정 등 다양한 프로모션 이벤트로 고객 공략에 나선다고 8일 밝혔다. 글로벌 시장 조사 기관인 유로모니터에 따르면 지난해 국내 향수 시장은 5,870억 원 규모로 10년 새 2배 가까이 확대됐다. 신세계면세점 명동점 향수 카테고리의 작년 매출 또한 전년 대비 34% 성장하는 등 상승했고, 딥티크, 바이레도 등 니치 향수 브랜드를 지속 유치하며 향수 카테고리의 포트폴리오를 확대하고 있다. 이에 따라 신세계면세점은 오는 9일부터 다음달 11일까지, 명동, 강남 등 오프라인 전점에서 일정금액 이상 구매한 고객에게 블루밍 무드(Blooming Mood) 룸퍼퓸 50ml


신세계면세점은 국내 면세 업계 최초로 자사 모바일 앱 내 공항 이용 정보, 출국장 게이트별 혼잡 정도 등 각종 정보를 한 눈에 살펴볼 수 있는 ‘원스탑 서비스’를 오픈 했다고 5일 밝혔다. 신세계면세점은 모바일 앱 내 ‘공항 이용 정보’와 ‘인도장 정보’ 탭을 신설하고, ‘공항 이용 정보’ 탭에서는 인천공항을 비롯해 김해, 김포, 대구, 제주 등 공항별 운항 정보 및 주차장 정보를 실시간으로 제공한다. 인천공항 제1터미널, 제2터미널은 출국장 게이트별 예상 대기 인원 수도 1시간 단위로 업데이트 해, 고객이 혼잡 정도를 파악할 수 있게 됐다. ‘인도장 정보’ 탭에서는 출국 6시간 전부터 인도장 혼잡 정도를 ‘원활, 보통, 혼잡


신라면세점이 캐릭터 ‘헬로키티’와 손잡고 봄철 여행객의 마음을 사로잡는다. 신라면세점은 이달 5일부터 5월 20일까지 여행상품권을 경품으로 증정하고 선불카드와 다양한 제휴 혜택을 제공하는 봄맞이 캠페인 ‘스프링 판타지(Spring Fantasy)‘를 진행한다고 이날 밝혔다. 신라면세점은 이번달 말 서울점과 다음달 중순 제주점에 헬로키티 포토존을 설치해 신라면세점을 방문하는 고객에게 볼거리를 제공할 예정이다. 내달부터는 서울점, 제주점, 제주공항점에서 일정금액 이상 구매 고객에게 목베개, 수면 안대, 파우치 세트로 구성된 ‘헬로키티 트래블세트’를 증정한다. 다음달부터 12월까지 김포공항점을 제외한 신라면세점 전 점에서


신세계면세점 부산점은 센텀시티몰 오픈 3주년을 기념해 혜택을 준비했다고 28일 밝혔다. 지난 22일부터 4월 11일까지 부산점에서 신규회원 가입을 한 고객을 대상으로 부관훼리와 함께하는 신규회원 경품 이벤트를 진행한다. 추첨을 통해 1등 부관훼리 왕복 승선권(부산↔시모노세키) 디럭스 1인 2매(1명), 2등 부관훼리 왕복 승선권(부산↔시모노세키) 1등실 1인2매(3명), 3등 신세계면세점 스마트 선불권(10명)증정한다. 이미 신세계면세점 회원인 경우에도 가족 또는 지인 추천을 통해 쇼핑 혜택을 함께 제공한다. 즉시 사용 가능한 할인쿠폰과 부산점에서 사용 가능한 스마트선불권을 증정한다. 봄철 결혼시즌을 앞두고 예비부부를 위한 이
신라면세점은 중구 내 다문화 가정을 돕기 위해 지난 26일 서울 중구건강가정다문화가족지원센터(센터장 정주원, 이하 중구 가족센터)를 방문해 ‘연간 후원 협약식’을 진행했다고 27일 밝혔다. 이 협약에 따라 신라면세점은 올 한 해 동안 중구가족센터의 동남아 다문화 가족 회원 약 400가구를 지원할 예정이다. 신라면세점은 국내 다문화 가정 중 동남아 출신 가정의 비율이 많이 늘어나고 있기 때문에 중구가족센터와 협의해 동남아 다문화 가정을 지원하기로 했다고 밝혔다. 국회 입법조사처에 따르면 2018년 4월 기준 다문화 가정의 부모 출신국 중 베트남, 필리핀 등 주요 동남아 국가 비율은 40% 이상이다. 신라면세점은 첫 지원 활동으


신세계면세점은 이달 22일부터 4월 11일까지 봄맞이 여행을 계획하는 내국인 고객을 대상으로 블루밍 기프트 프로모션을 실시한다고 이 날 밝혔다. 선불카드 증정과 함께 뷰티 브랜드 할인 등 혜택이 포함됐다. 명동점, 강남점에서 BC카드, NH농협카드 그리고 간편결제 서비스인 BC QR코드로 일정금액 이상 구매 시 선불카드를 차등 증정하며, 인천공항점에서는 BC카드, NH농협카드, 신세계모바일 결제 서비스인 SSG PAY로 구매 시 선불카드를 제공한다. 강남점의 경우 일정금액 이상 구매 시에도 추가 혜택을 받을 수 있다. 오프라인 전점에서 카카오페이로 구매하는 고객에게는 특정금액 이상 구매 시 선착순 2천명에게 카카오프렌즈 여권지갑을


신라아이파크면세점은 봄을 맞아 할인 혜택을 제공하는 '블루밍 스프링(Blooming Spring)' 이벤트를 실시한다고 22일 밝혔다. 예비 신혼 부부 대상으로 한 ‘웨딩 고객 기프트 증정’ 이벤트는 부부 모두 멤버십 회원가입 완료 시, 최대 20%까지 할인 받을 수 있는 ‘일일 블랙 VIP’ 카드가 발급되며 사은권도 제공 될 예정이다. 뿐만 아니라 구매금액에 따라 선불카드도 증정한다. 기존 고객을 대상으로는 구매 금액에 따른 선불카드 증정 이벤트를 실시한다. 신라아이파크면세점 용산점에서 일정금액 이상 구매한 내국인 고객을 대상으로 이뤄지며 구매금액에 따라 선불카드를 차등 증정한다. 럭셔리 워치 구매 시 금액에 따라 할인 혜택이 즉


트립닷컴 데이터에 따르면 오늘 밤 자이살메르 호스텔의 평균 가격은 48448 KRW입니다. 호텔 가격은 실시간으로 변동될 수 있기 때문에 호텔 검색 페이지에서 더욱 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다.
이번 주말 자이살메르 호스텔의 숙박 가격은 얼마인가요?
트립닷컴 데이터에 따르면 이번 주말 자이살메르 호스텔의 평균 가격은 19483 KRW입니다. 호텔 가격은 실시간으로 변동될 수 있기 때문에 호텔 검색 페이지에서 더욱 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다.


또한 하드 디스크 드라이브로 불리는 하드 디스크는 주로 데이터의 대량 저장을 위해 사용됩니다. 이러한 자기 디스크 드라이브, 광 디스크 드라이브, 하드 디스크 드라이브, 플로피 디스크 드라이브 등 운영 체제로 디스크 드라이브의 다양한 종류가 있습니다 주로 하드 드라이브에 저장됩니다. 하드 드라이브는 주로 새 데이터를 저장하기위한 파일 시스템을 위해 포맷됩니다. Windows 파일 시스템은 주로 두 가지 유형 즉, FAT와 NTFS입니다. 때로는 실수로 포맷 또는 부적 절한 포맷으로 인해 하드 디스크의 데이터를 잃게됩니다. 하지만 당신은 하드 디스크의 데이터 복구에 관한 걱정하지 않아도됩니다. 포맷이 단지 이전에 저장한 데이터에 포인터를 제거하여 하드 드라이브에 무료로 공간을 선언했기 때문입니다. 따라서 데이터는 사용자가 액세스할 수 없게됩니다. 그러나 데이터가있을 때까지 계속 될 것입니다 그리고 그들은 몇 가지 새로운 내용을 덮어 씁가 아닌 경우. 좋은 데이터 복구 소프트웨어를 사용 그래서 당신은 당신의 하드 디스크에서 삭제 / 손실된 데이터를 구출하실 수 있습니다. 당신은 맥 볼륨에서 데이터를 분실한 경우 Mac에서 좋은 데이터 복구 소프트웨어를 사용해야.
하드 디스크에 대한 몇 가지 일반적인 데이터 손실 시나리오:
부적 절한 서식 / 포맷: 데이터가 있기 때문에 적절한 데이터 백업 않고 포맷 / 하드 디스크를 다시 포맷 즉, 부적 절한 서식 / 포맷 프로 시저의 삭제 / 하드 디스크에서 손실될 수 있습니다. 적절한 데이터 백업의 부재에서 운영 체제의 Upgradation 하드 디스크에서 데이터 손실에 상승을 제공합니다.
추락 하드 디스크: 하드 디스크가 제대로 부팅하거나 어떤 이유로 인해 충돌이 발생하지 않는 경우 내부에 저장되어있는 데이터를 액세스할 수 없게됩니다.
파일 시스템 변환하는 중 오류가 발생했습니다: 파일 시스템 변환하는 동안 오류가 하드 디스크에있는 데이터 손실의 또 다른 이유가있을 수 있습니다.
파티션 전환: 하드 디스크에서 데이터가 손실될 수있는 동안 동적으로 기본 또는 그 반대의 파티션의 변환.
타사 유틸리티: 부적 절한 타사 도구는 하드 디스크에서 데이터 손실에 상승을 제공합니다.
예상치 못한 조건: 순간 정전 또는 데이터 전송 프로세스가 진행되는있는 동안 강제로 컴퓨터를 끄고는 하드 디스크에 일부 데이터가 손실될 수 있습니다.
당신이 이미 하드 디스크에서 데이터를 분실한 경우에는 다음 또한 영구 데이터 손실을 방지하기 위해 어떤 조치를 수행할 필요가.
당신은 하드 디스크가 더 이상 사용을 중지해야한다 데이터 손실 후에 권리를 경험하고 있습니다. 이 동작은 당신의 손실된 데이터가 새로운 내용의 어떠한 종류로 덮어하지 않습니다되었는지 확인합니다. 한번 손실된 데이터가 덮어 도착하므로 그것은 모든 데이터 복구 소프트웨어에 의해 검색할 수 없습니다.
당신이 데이터 손실 상황에 갇혀있다면 데이터 복구 소프트웨어복구 (윈도우)의 사용 - 프로 버전은 이것에 대한 최상의 솔루션이 될 것입니다. 이것으로 사용할 수 있습니다 외장형 하드 드라이브 데이터 복구 소프트웨어를 a사용하고 있습니다 서식 / 다시 포맷된 외장 하드 디스크에서 손실 / 삭제된 데이터를 복원하는 순서를 유지해야합니다. 또한이 때문에 Windows 운영 체제를 다시 설치 삭제된 데이터를 검색합니다. 이 소프트웨어는 얻을 수 있습니다 시게이트, 후지쯔, 웨스턴 디지털, Maxtor, 도시바, 삼성과 같은 하드 드라이브에 데이터 복구를 지원합니다. 이 소프트웨어는 디스크 이미지를 형성하여 하드 드라이브에 불량 섹터를 무시하고 나면 나중에 그 디스크 이미지에서 데이터를 복원할 수 있습니다. 당신은 또한 하드 디스크 충돌 후 손실된 데이터를 복구에서이 소프트웨어의 사용을 만들 수 있습니다. 이 도구는 따라서 윈도우 운영 체제와 함께 효율적으로 작동하며,이 최고입니다 윈도우 7 데이터 복구 소프트웨어를.
이 소프트웨어는 특별히 노턴 사진, 오디오, 비디오 등처럼 다시 삭제 된 파일을 얻기 위해 같은 안티 바이러스 소프트웨어 등 SATA, SCSI, IDE, 같은 다른 종류의 하드 드라이브의 엄격한 검사를 수행하도록 설계 전문가의 전문가 그룹에 의해 개발되었다 쉽게. 이 소프트웨어는 또한 소니 바이오 노트북에서 파일을 복구 할 수있다. 더 통찰력을 위해이 링크를 사용합니다 소개 : 소니 바이오 노트북 데이터 복구


두 후보 모두 뉴욕과의 특수 연고를 강조하며 바닥을 훑고 있다. 클린턴은 “내게 세 번이나 표를 줬던 뉴욕 유권자들을 신뢰한다”며 승리를 장담하고 있다. 두 차례의 연방 상원의원 선거와 2008년 대선 프라이머리에서 자신이 선택받은 것을 두고 하는 얘기다. 샌더스는 브루클린에서 나고 자라면서 공립학교를 다닌 뉴욕 토박이임을 내세우고 있다. 그는 최근 브롱크스 유세에서 “뉴욕에서 태어난 것이 매우 자랑스럽다”고 말했다.
한편 뉴욕 지역 공화당 유력 인사인 루돌프 줄리아니 전 뉴욕시장이 뉴욕 경선에서 도널드 트럼프를 지지하겠다고 밝혔다. 줄리아니는 뉴욕포스트에 “트럼프의 모든 공약에 동의하는 것은 아니지만 경제와 이민·안보 분야의 견해는 지지한다”며 “트럼프에게 투표할 것”이라고 밝혔다. 반면 테드 크루즈 상원의원에 대해선 그가 정치적 이득을 위해 ‘뉴욕적 가치’를 비판한 것이 오히려 그를 괴롭히고 있다고 지적했다. 줄리아니는 “진보적인 민주당 가치를 공격하려는 의도였다는 것을 나도 안다”며 “그러나 여기는 뉴욕이고 우리는 가족이다. 내가 뉴욕을 소재로 장난칠 수는 있어도 그는 그렇게 해선 안 된다”고 주장했다. 줄리아니는 1990년대 범죄율을 크게 낮추면서 인기를 얻어 뉴욕에서 공화당 출신으론 드물게 시장 연임을 했다. 줄리아니의 트럼프 지지는 크루즈의 뉴욕 공략이 쉽지 않을 것임을 보여주는 단면이다.


모금단체들은 매년 용돈을 아껴 동전을 모아 준 고사리손의 기부부터 회사 임직원들의 월급 기부, 기업의 사회공헌모금, 소형점포 및 도민들의 정성, 행정기관 공무원들의 협조 등 많은 공공기관과 기업·단체·개인 등이 모금 캠페인에 참여해준 것에 대한 감사의 인사를 전했다.
당초 이번 모금 캠페인에서는 목표를 달성하지 못할 것이라는 회의적인 시각이 지배적이었다.
계속되는 경기침체와 높아진 목표 모금액, 모금단체에 대한 불신 등 어려운 점이 많았기 때문이다.
하지만, 십시일반 모금을 통해 매년 목표를 달성하는 등 전국에서 가장 따뜻한 지역으로 자리매김하고 있다.


우리은행은 ‘ACT’가 미션 달성에만 집중할 수 있도록 환경을 조성해 권한은 크게, 업무는 간소화하기로 했다. 우리은행은 최근 여러 이슈로 인해 다소 가라앉은 분위기를 반전시키고, 조직에 새로운 활력을 불어넣을 수 있는 계기를 마련했다.
또한, 자산관리그룹 내에 ‘투자상품전략단’을 신설해 고객 중심의 포트폴리오 상품전략을 추진하고, 자산관리 영업의 재건을 추진한다.
‘투자상품전략단’은 펀드, 신탁 등 자산관리 상품을 총괄해 포트폴리오 중심의 상품전략 수립 역할을 수행한다. 이어 상품전략수립의 전문성과 상품개발·검증 역량 강화를 동시에 추구한다.
우리은행은 고객 수익률을 높이기 위한 다양한 투자전략은 물론, 고객의 투자위험을 보다 더 세심하게 관리할 수 있게 됐다.


‘DT추진단’은 은행의 전체적인 디지털 전략과 신기술 적용 분야를 확대하고, 디지털 마케팅과 채널을 총괄하는 미션을 수행한다. 또한 AI사업부는 AI 등 신기술의 은행사업 적용을 연구해 금융 기술 경쟁에서 보다 앞서 나갈 수 있는 기반을 마련한다.
우리은행은 비대면 고객 관리 체계 강화를 위해 개인그룹의 고객센터를 디지털금융그룹으로 소속 변경해 스마트고객부와 동일 그룹 내에 편제했다. 이를 통해 인·아웃바운드 간 긴밀한 협력을 통해 대고객 서비스와 프로세스를 혁신할 예정이다.
우리은행은 향후 장기화될 것으로 예상되는 저금리 시대를 이겨내기 위한 사업역량 강화도 추진한다.
자기 자본을 운용하여 수익을 창출하기 위한 ‘증권운용부’를 신설한다. 유가증권 운용과 관련한 역량을 키우고, 다양한 운영전략을 실행해 예대마진 의존도를 점차 낮추어 가겠다는 계획을 내세웠다.
또한 글로벌과 IB 비즈니스 확대를 추진하기 위해 ‘글로벌IB심사부’를 신설한다. 현재 싱가폴에 소재한 아시아심사센터와 대기업심사부의 글로벌IB심사팀을 통합했다.
글로벌과 IB대출 심사 분야의 특수한 성격과 전문성을 고려하여 조직을 신설하고, 이와 관련한 금융 지원을 보다 면밀하게 살펴보도록 하겠다는 것이다. ‘글로벌IB심사부’는 글로벌여신과 IB여신을 전담하게 된다.
우리은행 관계자는 “이번 조직개편을 통해 제로베이스 혁신을 강력하게 추진하고 은행 전체가 활력을 되찾아 새롭게 도약할 계기가 될 것”이라고 말했다.


지난해 토로 로소에서 꽤 안정된 실력을 보여주면서 올해 전격적으로 레드불 레이싱으로 승진한 피에르 개슬리 인턴사원...
하지만 본사 승진이 부담스러웠던 걸까요?
이번 시즌 성적은 그야말로 기대 이하입니다.
함께 같은 차를 타고 달리는 막스 페르스타펜은 시즌 중반 몇 차례나 결과 뿐만 아니라 투지 면에서도 인상적인 모습을 보여주면서 가는 서킷 마다 오렌지 군단을 몰고 다니는데 반해, 피에르 개슬리는 당연하다는 듯 늘 막스보다 뒤쳐진 페이스에 뒤쳐진 결과를 보여줬습니다.
물론 올해 막 빅 팀에 입단했으니까, 당장의 결과만 놓고 이야기한다는게 무리이기는 합니다.
같은 우산 아래에 있다고는 하지만 엄연히 두 팀의 차는 다른 퍼포먼스와 다른 캐릭터를 갖고 있고, 팀 분위기라는 것도 분명 달라서 거기에 적응하는 시간이 필요하긴 합니다. 하지만 문제는 비슷한 나이에 팀 메이트와 어쩔 수 없이 비교당해야 한다는 것이고, 단순히 결과만 놓고 본 게 아니라 결정적으로 레이싱 드라이버로서 투지라는 면에서 많은 차이가 있었죠.
오늘날 포뮬러1이 아무리 자동차끼리의 대결이라고는 하지만 드라이버의 비중도 엄연히 상당 부분을 차지하는데, 실력도 실력이겠으나, 그보다 스포츠 선수로써 가장 중요한 눈에 보일 정도의 투지와 끈질김이라는 게 더 중요하다고 생각합니다.
물론 피에르 개슬리가 태업을 했다거나 나태하고 방만한 레이스 운영을 했다는 건 아니지만, 타고난 기질에서 호전적이고 급진적인 막스와 너무나 대조적이었던 성향 탓인지...
끝내 크리스티안 호너와 헬무트 마르코의 눈 밖에 나버린 모양입니다.
특히나 이번 시즌 레드불의 레이스카는 지난해와 눈에 띌 정도로 다른 모습을 보여주고 있는 상황이어서 피에르 개슬리의 성과가 더 두드러졌던 것 같습니다. 드라이버 개인으로 보면 막스 페르스타펜이 세바스티안 베텔과 샤를 르클레르를 추월하고 3위에 올라가 있는 반면, 팀으로 보면 페라리에게 여전히 44포인트 뒤쳐져 있는 상태인데, 2016년 이후 최고의 성적을 기대하고 있는 팀으로써, 막스와 함께 피에르가 더 분발해서 더 많은 팀 포인트를 원할 수 밖에 없습니다.
하지만....피에르 개슬리는 그 기대에 전혀 부응하지 못했죠.
오죽하면 TV로 보는 사람들 조차 피에르 개슬리의 레이스를 보면서 답답해 했을 정도이니, 어찌보면 이런 결정은 당연한 거였는지도 모르겠습니다.
결론적으로 피에르 개슬리는 다시 토로 로소로 자리를 옮기게 됐습니다.
그리고 비어버린 레드불 레이싱의 한 자리는 놀랍게도 다닐 크비아트가 아닌 알렉산더 알본에게 돌아갔습니다.
표면적으로 보면 다닐이 경력 면에서도 그렇고 이번 시즌 포인트와 순위 그리고 포디움 성적에서도 알렉산더와는 비교할 수 없을 정도로 앞서 있는데, 그럼에도 레드불 레이싱은 다닐 크비아트가 아닌 알렉산더 알본을 선택했습니다.
표면적으로 보면 사실 이 결정에 대해 의문을 품는다는게 당연할 수 있지만, 독특한 레드불 레이싱과 토로 로소의 드라이버 선발 정책을 들여다 보면 그들은 지금까지 해왔던 과정을 그대로 반복할 뿐이라는 결론도 내릴 수 있습니다.
이 팀은 오랫동안 시간을 들여 영 드라이버 프로그램을 유지해왔고, 주니어 시리즈를 거쳐 토로 로소를 최종 졸업과정으로 보고, 레드불 레이싱까지 끌어 올리는 파이프 라인을 구축해놓았는데, 이미 팀에서 한번 밀려났던 다닐 크비아트를 다시 레드불 레이싱으로 끌어 올린다는 건 일종의 정책을 스스로 역행하는 일이 될 수 있기 때문에 알본으로 결정을 지은 것 같기도 합니다.
한편으로 생각하면 매우 냉혹하고 가차없는 정책이기도 한 것이, 적어도 한 시즌 정도는 지켜봐줄 법도 한데 끝내 시즌 중간에 탈락시키고 새로운 영 드라이버를 끌어 올리네요. 물론 그 이면에는 스폰서십 관계라던지 혹은 팀 내부에서 유심히 관찰했던, 하지만 우리는 알 수 없었던 데이터들이 있었기 때문일 수도 있습니다.
여튼 알렉산더 알본은 고작 반 시즌만 토로 로소를 경험한 상태로 초고속 승진을 하게 됐습니다.
주니어 시절에도 크게 두각을 드러내던 드라이버가 아니어서, 과연 이 살벌한 팀에서 얼마나 오래 버틸 수 있을지..현재로선 확실치 않습니다.마는...
드라이버 본인도 아주 많은 부분에서 부담이 있을 것 같긴 합니다.
개인적으로는 좀 더 파격적으로 2017-18년 마카오 그랑프리에서 아주 인상적인 장면과 결과를 보여줬던 다니엘 틱텀을 기용하는 건 어땠을까? 싶긴 한데, 이것도 역시 레드불 레이싱의 드라이버 프로그램 정책에 반하는 거라... 무리였을 것 같긴 합니다.
알렉산더 알본은 남은 9개의 레이스를 레드불 레이싱에서 활동하게 됐습니다.
레드불 레이싱은 남은 시즌의 결과에 따라 2020년 시트에 대한 결정도 함께 내릴 거라고 하는데, 과연 알렉산더 알본이 피에르 개슬리의 전처를 밟지 않고 팀에 많은 성적을 가져다 줄 것인지, 그리고 막스에게 새로운 자극제가 되어 줄 것인지 지켜봐야겠습니다.


두 번째 소식은 매클라렌 이야기입니다.
1970년대 까지만 하더라도, 독립팀 혹은 특정 시리즈에서 활동하는 레이싱 드라이버가 다른 레이스 시리즈에서 달리는 것이 그리 어색한 일이 아니었습니다. 예를 들어 풀 타임으로 포뮬러1 시즌을 소화하다가 24h 르망도 나가고, 밀레 밀리아에도 나가고, 인디애나 폴리스 500에도 나가는 등의 일이 잦았죠.
돈만 주면 어떤 레이스건 나간다...라는 논리보다는 당시에는 상업적인 부분에 대해 법률적 제약이 지금보다는 적었기 때문에 가능한 일이었습니다.
그러니까 팀과 드라이버의 계약 가운데 '전속' 개념의 계약에 따른 드라이버 개인적 활동에 대한 제한이 크지 않았죠.
그리고 포뮬러1의 경우 지금보다 훨씬 적은 숫자의 레이스만을 소화하면 됐기 때문에, 남는 시간이 꽤 있었고, 다른 레이스 시리즈에 나가기 위해 일정을 조정하는 것도 그리 어렵지 않았습니다.
그런 드라이버 중 한 사람이 바로 브루스 매클라렌이었습니다.
그는 포뮬러1 드라이버로도 유명하지만 캔-암 시리즈의 드라이버로도 유명하고 특히나 1960년대 말 포드가 24h 르망을 지배했을 당시 크리스 아몬과 함께 레이스 우승을 차지했던 드라이버이기도 합니다.
심지어 그는 자신의 팀, 매클라렌을 만든 다음 포뮬러1에 레이스카 제작자이자 동시에 드라이버로 활동하기도 했고, 그걸로도 모자라 캔-암 시리즈용 프로토타입 스포츠카를 직접 제작해 레이스에 참가하기도 했던, 아주아주 열정 넘치는 사람이었습니다.
드라이버이자 엔지니어였고, 레이스 분석가이기도 했던 그는 훗날 레이스 트랙에서 아쉽게 운명을 달리하죠.
그가 떠난 후에도 한동안 매클라렌은 캔-암 시리즈와 포뮬러1을 병행했지만, 그것도 오래가진 못했습니다.
그리고 론 데니스가 이 팀을 인수한 후 오직 포뮬러1에만 전념하는 체제로 바뀌었습니다.
허나 론 데니스가 타의에 의해 팀과 회사에서 밀려난 현재...이 팀은 브루스 매클라렌의 열정을 다시 되찾으려고 무던히 애쓰고 있습니다.
페르난도 알론소가 매클라렌에서 활동하면서 인디 500과 24h 르망에 참가할 수 있었던 것도, 트리플 크라운에 대한 개인의 욕망과 함께 팀의 허락이 있었기에 가능한 일이었는데, 팀은 어쩌면 오래전 브루스 매클라렌이 해왔던 그 일을 다시 시작해야 한다고 결심한 끝에 이런 결정을 내렸던 건지도 모르겠습니다.


이런 매클라렌이 또 다시 인디카 시리즈에 문을 두드리고 있습니다.
그저 인디 500만 참가하는 식이 아닌, 말 그대로 풀 타임 참가를 선언했습니다.
일단 참가 형태는 이렇습니다. 기존에 있던 애로우 슈미트 피터슨 모터스포츠팀과 함께 참가하는 형태로, 2020년 인디카 시리즈에 정식 참가할 예정입니다. 매클라렌의 참가로 이 팀의 이름도 바뀌게 됐는데, 애로우 매클라렌 레이싱 SP라는 명칭으로 활동할 예정이며, 쉐보레가 엔진 서플라이어로 협조할 예정이라 합니다.
여기에는 현재 매클라렌의 모터스포츠를 총괄하는 잭 브라운의 의지가 아주 강하게 반영되지 않았나 생각됩니다.
사실 그는 포뮬러1 출신은 아니어서 한 때 그의 등장을 의아해 하는 사람도 많았는데, 그도 그럴 것이 미국인들의 활동이 극히 드문 포뮬러1에서 그것도 가장 전통있는 영국팀 중 하나인 매클라렌을 미국인이 맡아 운영할 거라는 거에 많은 영국인들이 의문부호를 붙이기도 했죠.
겉으로는 배나온 전형적인 미국인 사업가로 비춰질지 모르지만, 그는 근본적으로 레이스 계통의 사람으로, 카트부터 시작해 포뮬러3 그리고 FIA GT 챔피언십 등 유럽에서 오랫동안 레이싱 드라이버로 활동했던 사람이기도 합니다. 또한 레이스와 관련된 스포츠 엔터테인먼트 & 마케팅 사업으로 꽤 많은 부를 축적했고, 그 돈으로 자신의 레이싱 팀을 만들어 활동했던 사람입니다.
그래서 미국에서 태어났고, 유럽에서 커리어를 시작한 사람으로써, 어쩌면 이 팀이 미국에서 본격적인 활동을 하는 것이 당연하다 생각했을 겁니다.
게다가 이 팀의 역사를 봤을 때 미국에서의 활동은 전통을 이어간다는 측면에서도 상당한 명분을 가지게 되는 셈이죠.
또한 아무리 아시아 시장이 커졌다고 해도 슈퍼카 시장의 표상은 여전히 미국이며, 따라서 꽤 좋은 성장세를 보이는 자동차 사업부가 미국 시장에서 보다 활력을 얻으려면 그에 걸맞는 모터스포츠 활동을 해야 하는데, 그러기에 인디카만큼 적합한 것도 없었을 겁니다.
팀의 역사와 개인적 이상향 그리고 회사가 얻게 될 명분과 장기적 이익까지 고려해봤을 때..
그리고 당장 밑바닥부터 팀을 만드는 게 아니라 이미 있는 팀과 컨소시움 형태로 참가하기에 비용면에서 부담도 적다는 것 까지 고려한다면...
다방면에 걸쳐 매클라렌의 인디카 시리즈 참가는 얻을 것이 아주 많은 결정인 것이죠.
매클라렌 레이싱의 CEO 잭 브라운은 "애로우 슈미트 피터슨 팀과 매클라렌의 전략적 제휴를 통한 인디카 시리즈 복귀는 매우 긍정적인 상승 효과를 가져올 것이라 생각합니다. 양 팀이 각자의 분야에서 쌓아온 경험과 열정과 업적이 서로에게 아주 큰 힘이 되어 줄 거라 믿습니다."라고 이야기했습니다.
이로써 매클라렌은 1979년 이후 무려 40년만에 정식적인 팀으로서 인디카 시리즈에 풀 타임으로 참가하게 됐습니다.
아직 페르난도 알론소의 합류에 대한 이야기는 없습니다마는...
여전히 매클라렌과의 계약이 남아 있는 알론소가 이 팀에 합류할 가능성도 적지 않을 듯 합니다.
물론 걱정의 소지가 아주 없는 건 아닙니다.
일단 포뮬러1에서의 팀 컨디션을 살려놓고 예산을 배분하는 것이 좋지 않을까 하는 생각도 있습니다.
올해 다소 진전의 기미가 보이긴 했지만, 여전히 과거의 명성에 비하면 초라한 성적만을 받아들고 있고, 그만큼 개선해야 할 부분들이 도처에 산적해 있는 상태이니까요.
오픈 휠 싱글 시터의 양대 산맥에 모두 다 도전해서 브랜드를 중요 시장에 널리 알리는 건 좋습니다마는...
이건 사업가적인 시각에서 봤을 때 그런 것이고, 스포츠 비즈니스의 시각으로 본다면 예산 = 힘+성적인데...힘을 분산시킬 여유가 있는 건지 물어보고 싶긴 합니다.


학창시절부터 일을 믿고 맡길 수 있는 책임감으로 똘똘 뭉친 사람이었습니다. NGO단체에서 재무팀장으로 단체의 재정을 관리한 경험이 있습니다. 자금관리가 팀장에게 일임되어 팀원일 당시 재정이 잘 관리되고 있다고 생각했습니다. 하지만 팀장이 된 후 자금이 비효율적으로 운영되고 있다는 것을 알았고 비영리단체는 비용의 최소화가 중요한만큼 체계를 확실히 세워야겠다고 생각했습니다. 그동안 배운 실무를 적용해 각 부서에 사전 계획을 언급한 후에만 자금이 지출 되는 프로세스를 도입했고 그 결과 쓸데없이 지출되는 비용이 줄며 효율적으로 자금을 관리하였습니다. 아쉬운점 1
이와달리 리더십이 부족합니다. 이는 회사의 CFO를 꿈꾸는 저에게 치명적인 약점입니다. 하지만 이를 보완하고자 조별활동에서 조장을 자원하기도 하고 비영리단체에서 재무팀장으로써 팀원을 이끌고 단체의 재무를 책임지는 등 부족한 역량을 보완하고자 노력했습니다. 아쉬운점 2현대제철 입사 후에도 단점을 보완하기 위해 리더십 교육을 잘 이수하고 사내 동호회 회장직에 도전해보는 등 다양한 노력을 기울이겠습니다.
OOOO 14기로써 캄보디아로 해외봉사를 다녀왔습니다. 매일 무더위 속에 학생들에게 지어줄 도서관 건축을 위해 열심히 움직였습니다. 또한 현지 학생들에게 부채와 탈을 소개하고 꾸며보게 하는 등의 교육을 통해 전통 문화도 알렸습니다.좋은점 1
하지만 신체적, 정신적으로 힘들었던 것은 한류를 전하는 문화봉사였습니다. 저희 조가 맡게 된 공연이 K-POP 춤이었기 때문에 몸치인 저는 많은 걱정을 했습니다. 하지만 '이렇게 된 거 인생에서 출 춤 이번에 다 춰보자'라는 마음으로 출국 전부터 혼자 거울을 보며 연습했습니다. 현지에서도 건축봉사 후 지친 몸을 이끌고 늦게까지 남아 연습을 하였습니다. 탈진할 만큼 힘이 들 때마다 지금 포기하면 앞으로의 어려운 일을 어떻게 해낼 수 있을 것인가라는 생각을 하며 버텼습니다. 결국 두 번의 공연에서 성공적으로 무대를 마쳤고 큰 보람을 느꼈습니다. 몸치였던 제가 무사히 공연을 마칠 수 있었던 것은 목표를 향한 도전정신 때문이었습니다.좋은점 1 이러한 도전정신은 현대자동차그룹의 핵심가치인 도전적 실행과 맞닿아 있다고 생각합니다. 현대제철의 일원으로 근무하며 마주치게 될 어떠한 위기상황 속에서도 포기하지 않는 도전정신을 가지고 극복해 나가겠습니다.
어려워도 포기하지 않고 개선하는 저의 삶의 모토와 상생할 수 있는 곳에서 일하며 발전하고 싶다는 생각을 해왔습니다. 아쉬운점 1현대제철은 그동안 세계적인 철강회사로써 철, 그 이상의 가치를 창조해왔습니다.아쉬운점 2 최근 철강업이 5대 구조조정 대상 업종으로 선정되고 트럼프의 보호무역으로 위기의 기운이 돌고 있는 것은 사실입니다. 하지만 특수강 진출을 통해 활로를 개척하는 등 위기의 상황을 개선하려는 노력을 하고 있고 다양한 신규시장 개척, 맞춤형 마케팅 활동 등의 방법을 통해 현재의 위기를 극복할 수 있다고 생각합니다. 아쉬운점 3
현재는 미래를 위한 좋은 발걸음이 될 수 있지만 그 상태에서 안주하면 더 뒤쳐질 수 있습니다. ‘self-planning, self-acting!'이라는 모토의 OOOO 봉사단을 하며 인생의 큰 변화를 겪었습니다. 8개월간 누구보다 열심히, 성실하게 임하며 최우수 단원으로 선정되었던 이 경험은 미래를 꿈꿀 수 있는 힘을 주었습니다. 이 경험이 현재의 '나'가 아닌 더 밝은 미래의 '내가' 될 수 있는 계기를 마련해준 것처럼 더 밝은 미래의 현대제철을 꿈꾸며 당진 공장에서 보았던 뜨거웠던 그 열기를 잊지않는 신입사원이 되겠습니다.아쉬운점 4
재경분야에 필요한 다양한 역량을 갖추기 위해 노력하였습니다. 작년 여름 OOOOOO 재무회계실에서 인턴을 하며 업무 의사소통 능력의 중요성을 느꼈습니다. 현업 부서에서 받은 송금요청서를 바탕으로 회계처리를 하는 데 있어서 유관 부서와 긴밀한 의사소통이 필요했습니다. 정확한 회계 처리를 위해 기안서를 확인하며 관련 내용에 대해 협의 하는 과정을 통해 사업에 대한 폭 넓은 이해와 회사에서의 소통방식을 습득하였습니다. 또한 회사의 순이익 추정 과제를 하며 기존 문서들을 분석하여 미래 사업 추진과 손익에 대해 예측하며 통찰력을 익힐 수 있었습니다. 좋은점 1
이외에 전공 공부와 CFA 레벨1, AICPA시험을 준비하며 회계나 재무에 대한 여러 가지 심화된 지식을 터득하였습니다. 또한 직무에 대한 끊임없는 관심으로 많은 경험을 통해 전문성을 익혔습니다. 여러 봉사단체에서 예, 결산을 담당하며 해당 직무에 대한 마인드를 지속적으로 유지해왔고 비영리단체, IT업종, 현재는 제조업종의 회사에서 인턴으로 근무하며 다양한 곳에서 재경 직무에 대한 실무를 익혀왔습니다. 좋은점 2현대제철 입사 후에도 전공 지식과 여러가지 경험을 잘 녹여 회사와 상생할 수 있는 해당 분야의 전문가가 되겟습니다.


임의의 수학자 M의 에르되시 수는, M과 함께 논문을 공동 저술한 수학자 가운데 가장 낮은 에르되시 수를 가진 사람보다 하나 많다.
이런 공저자 관계가 없는 사람의 경우 에르되시 수는 정의되지 않거나 무한이 된다.
에르되시는 평생동안 1500여 편에 달하는 논문을 저술했고, 대부분이 공동 저술 논문이다. 그와 함께 논문을 저술한 사람은 509명이며, 이 사람들의 에르되시 수는 정의에 의해 1이다. 에르되시 수가 1인 사람들과 논문을 공동 저술했지만 에르되시 본인과는 공동 저술하지 않은 사람들의 에르되시 수는 2이다. 에르되시 수가 2인 사람들과 공동 저술했지만 에르되시 수 1인 사람들이나 에르되시 본인과 저술하지 않은 사람들은 3을 갖고, 마찬가지로 계속될 수 있다.
폴 에르되시는 엄청난 양의 공동연구를 했기 때문에 뛰어난 업적을 남긴 수학자일수록 에르되시 수가 작은 경향이 있다. 그래서 장난처럼 얼마나 뛰어난 수학자인지를 나타내는 척도로 사용하기도 한다. 2000년경에 활동중인 모든 수학자들의 에르되시 수는 최고 15 정도이지만 평균은 5 이하이며 거의 모든 사람이 8 이하의 에르되시 수를 갖는 것으로 알려져 있다. 날이 갈수록 서로 다른 학문간에 공동 연구가 많아짐에 따라 현재 활동중인 모든 과학자들이 수학과 크게 관계없는 분야에서조차 유한한 에르되시 수를 갖게 되었다. 예를 들어 유한한 에르되시 수를 갖는 어떤 통계학자가 임상실험에 관해 어떤 약학자와 공동 논문을 저술했다면 그 약학자 역시 유한한 에르되시 수를 갖게 되고, 그러면 약학계의 많은 사람들이 유한한 에르되시 수를 갖게 될 것이다.
알렉스 로페스-오르티스에 의하면 1986년부터 1994년까지 필즈상과 네반리나상 수상자들의 에르되시 수는 9를 넘지 않는다.
같은 개념을 영화계에 적용한 것으로 '케빈 베이컨의 여섯 단계'라고도 알려진 베이컨 수가 있다. 베이컨 수는 케빈 베이컨과 영화를 같이 찍은 배우들에게 숫자를 매긴다.
2004년 4월 20일 에르되시 수 4인 연구원 빌 토지에는 이베이에 자신과 공동연구를 통해 에르되시 수 5를 가질 수 있는 기회를 경매로 내걸었다.[1] 1,031달러에 낙찰받은 낙찰자는 그러나 이미 에르되시 수 3을 갖고 있었다. 그는 “논문은 연구를 통해 스스로 쓰는 것이지 경매를 통해 사고 파는 것이 아니다”라고 말했다.
옛날 수학자들은 현대에 비해 논문을 적게 썼고, 공동 저술은 더욱이 적었기 때문에 유한한 에르되시 수를 갖는 사람이 많지 않다. 유한한 에르되시 수를 갖는 것으로 알려진 가장 오래된 수학자로는 공동 저술의 기준을 어떻게 보느냐에 따라 리하르트 데데킨트(1831년생)와 게오르크 프로베니우스(1849년생)가 있다. 레온하르트 오일러와 같은 그 이전 수학자들은 유한한 에르되시 수를 갖지 않는 것으로 보인다.


5. 분석한 자료들을 필요한 사용자들에게 전달하는 서비스 모델
이 모든 단계를 하나의 자회사가 모두 실현 시킬 수 도 있고, 서로 다른 부분의 기술을 가진 회사들이 협력하여 이루어낼 수 도 있습니다. 단기적으로 보자면 가장 첫 번째 단계인 ‘센서’모델 기술을 가진 회사가 IoT시장에서 선두 주자가 될 확률이 높다고 합니다. 하지만 장기적인 측면, 즉 기술의 발전과 진보 수준이 평면화 되는 미래에는, 4,5단계인 ‘데이터 분석’과 분석된 정보를 통해 소비자들에게 직접적으로 서비스를 제공하는 능력이 뛰어난 회사가 우위를 차지할 것이라고 합니다.


간단히 정리하자면, IoT기술의 핵심은 ‘현실세계에서 존재하는 아날로그 정보를 디지털화 하여 클라우드에 저장한 후, 자동으로 데이터화’ 하는 것 입니다. 하지만 진짜 핵심적인 이 기술의 가치는, 이렇게 디지털화 되어 정리된 빅데이터 형식의 DB를 통해 ‘필요한 사람들에게 필요한 정보를 전달하여 새롭게 창출’하는데 있습니다. 또한 이 기술의 가장 큰 이점은 사용자에게 요구하는 것이 아무것도 없다는 점입니다. 기술이 소비자들의 행동패턴을 이해하고 정보를 수집하여 정리하는 시간이 필요할 뿐입니다.


2005년 6월 경영원칙 경영의 기본원칙이자, 사회적 책임 수행을 위한 삼성의 약속입니다. 우리는 법과 윤리를 준수하고 기업 본연의 역할과 사회적 책임을 다하기 위해 모든 경영활동에서 삼성인의 사고와 행동기준이 될 '경영원칙'을 제정하고 이를 적극 실천할 것을 다짐합니다. 환경방침 1.법과 윤리를 준수한다. 1-1 개인의 존엄성과 다양성을 존중한다. 1-2 법과 상도의에 따라 공정하게 경쟁한다 1-3 정확한 회계기록을 통해 회계의 투명성을 유지한다. 1-4 정치에 개입하지 않으며 중립을 유지한다. 2.깨끗한 조직문화를 유지한다 2-1 모든업무 활동에서 공과 사를 구분한다 2-2회사와 타인의 지적재산을 보호하고 존중한다 2-3건전한 조직 분위기를 조성한다 3 깨끗한 조직문화를 유지한다 3-1고객만족을 우선가치로 삼는다 3-2 주주가치 중심의 경영을 추구한다 3-3종업원의 '삶의 질 ' 향상을 위해 노력한다 4 환경ㆍ안전ㆍ건강을 중시한다 4-1환경친화적 경영을 추구한다 4-2인류의 안전과 건강을 중시한다 5글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다한다 5-1기업시민으로서 지켜야할 기본적 책무를 성실히 수행한다 5-2현지의 사회, 문화적 특성을 존중하고 상생을 실천한다 5-3사업 파트너와 공존공영의 관계를 구축한다.
1996 년 5월 삼성 녹색경영선언 삼성은 생명외경사상을 바탕으로 사람과 자연을 존중하는 기업활동을 통하여 인류의 풍요로운 삶과 지구환경 보전에 이바지 한다. 이에 환경, 안전, 보건을 기업 경영의 주 요소로 인식하고, 국내외 모든 경영 활동에 적극 반영하여 21세기를 선도하는 녹색기업이 되고자 한다. 이를 위하여 삼성 녹색경영위원회를 운영하고 전사적으로 녹색경영(Green Management) 운동을 전개한다. 삼성 녹색경영 기본구도에 녹색 비즈니스 전개로 성과창출하고 녹색경영 전략 추진하는 경영의 녹색화를 중심으로 친환경 제품개발 및 전생애 책임주의 실현을 하는 제품의 녹색화, 유해물질 제거 및 에너지, 온실가스 저감을 하는 공정의 녹색화, 사업연속성 및 무사고 사업장 구현을 하는 사업장의 녹색화, 상생협력 및 이해관계자와의 파트너십 강화된 지역사회의 녹색화로 되어 있습니다. 세부 실천 계획 1 국내외 법규와 국제 협약을 준수함은 물론 더욱 엄격한 회사 내부기준을 마련하여 지속적인 개선을 추구한다 2모든 생산 활동 과정에서 자원과 에너지를 절약하고 폐기물 발생을 최소화하여 지구춘의 모든 사람들이 삶의 질을 높일 수 있도록 최고의 제품과 서비스를 제공한다 3종업원의 건강과 복리 후생을 증진하며 작업 환경울 개선하여 꿈의 사업장을 만든다. 그리고 종업원의 의식 전환과 적극적 참여를 유도하는 교육과 훈련을 실시한다 4소비자의 알 권리를 충족시키기 위해 정기적인 검사를 실시하여 평가, 개선결과를 대내외에 공개하는 열린 경영을 실천한다 5협력 업체와 함께 녹색 경영 방침을 달성할 수 있도록 동반자적인 공동체를 유지하고 지원한다 6긴급 상황에 대비한 비상조치 계획을 수립하여 지역 사회에 대한 책임을 다하고, 지구 환경 보전과 지역 사회 발전을 위한 사업을 전개한다
1992년 6월 삼성 환경선언 우리는 생활 환경을 위협하고 자연을 파괴하는 각종 환경문제를 산업 현장에서 추방하는 클린 테크(Clean Tech), 클린 라이프(Clean Life) 운동을 전개한다. 이를 위해 각사 사장단과 외부 전문가로 구성되는 지구환경위원회를 운영한다. (1992.6월) 환경방침 1반도체, 냉장고, 에어컨 등의 제품에 사용되는 지구 오존층의 파괴물질인 CFC(상품명:프레온가스)의 사용을 1995년 말까지 완전 중단한다. 또한 CFC 물질을 사용하여 냉방을 하고 있는 건물에 대해서는 1996년부터 전 건물을 무공해ㆍ에너지 절약형인 흡수식 또는 방축열식으로 대체하며 1993년 신축설계분은 처음부터 이 방법을 도입하기로 한다 2지구온난화의 주원인으로 알려진 이산화탄소의 배출을 줄이기 위해 연료로 사용하는 석탄 및 벙커C유를 클린 에너지로 바꾸기로 하고 1차로 자가 발전소를 소유하고 있는 회사부터 1996년 LNG로 대체하며 나머지 사업장은 정부의 LNG 배관망이 완료되는 대로 청정연료를 사용하기로 한다 3삼성에서 발생되는 산업폐기물은 자체 처리하는 것을 원칙으로 한다. 이를 위해 전국을 경인ㆍ영남ㆍ호남등의 광역권으로 구분하여 지역별로 발생되는 산업폐기물을 공동 처리하는 시설을 설치한다. 4폐수를 완전 정화하여 생물이 살 수 있도록 한다. 각 사업장의 폐수처리장에서 방류하는 물로 금붕어, 잉어, 향어 등 물로기를 키우기로 하고, 금년중에 19개 사업장에서 실시하며 1966년에는 전 사업장으로 확대한다


주로 영어권의 사이트들에서 태그와 다른 태그를 구분할 때에는 공백 문자(Blank, Space)를 사용하며 두 단어 이상이 하나의 태그를 형성하는 경우엔 따옴표(")를 구분자(Separator)로 사용하도록 하고 있다. 이는 입력이 쉽고 단어와 단어가 분명히 떨어져 있는 영어의 특성 때문이다. 한편, 한국의 사이트들에서는 이런 공백문자의 이용이 한글의 특성과 단어 사이의 공백을 넣는 것에 대한 혼란 때문에 쉼표(,)나 복수의 입력 필드를 사용하는 방법이 주로 이용되고 있다. 다만 띄어쓰기, 일부 특수 문자 등은 지원이 성립되지 못한다. 기존의 띄어쓰기로 되어 있는 표제어나 단락, 본문 같은 경우 사정없이 붙여쓰기를 해야 하며, 일부 특수문자인 앰퍼샌드 같은 기호는 00앤00 같은 이름을 대신하여 입력시켜야 한다.


추운 겨울 물 하루 몇 잔이나 마셔야 좋을까?
여름철 못지않게 겨울에도 물을 많이 마셔주어야 하겠다.요즘같은 겨울에는 과연 물을 하루에 몇 잔이나 마셔야 좋을까 생각해보게 된다.추운 날씨가 계속되다보면 뜨거운 커피한잔 생각이 더 날 법한데 기왕이면 카페인 음료보다는 따뜻한 물 한잔이 더 나을지도 모르겠다.
커피처럼 누구에게나 친숙한 카페인 음료는 하루 물 8잔을 마셔도 충분한수분 섭취를 하지 못하게 된다는 놀라운 조사결과가 나왔기 때문이다. 물론 카페인 음료라 하면 비단 커피에만 국한되는 것이 아니라, 녹차나 홍차도 마찬가지가 된다. 체내의 수분을 충분하게 보충하고 유지하는 데에는 음료보다 더운 물을 마셔주는게 무엇보다 중요하다는 사실을 상식처럼 알고는 있지만, 정작 그렇게 하지 못하며 살고있지 않나 돌아보아야 겠다.
세계보건기구(WHO)에서 제시하는 하루 권장 물 섭취량은 1.5~2ℓ나 된다.하지만 과연 우리가 이 정도로 많은 물을 섭취하고는 있는 걸까?저 정도 양이라면 200ml 기준으로 하루 물을 8잔 내지 10잔이나 마셔야 한다는 얘긴데 올 겨울처럼 매서운 한파가 지속되는 가운데 면역력을 높이고 신진대사를 원활히 해주어야 감기나 호흡기질환을 미리 예방할 수 있다.
때문에 여름 못지 않게 겨울에도 물을 하루에 몇 잔이나 마셔야 좋을지생각해보고 자시고도 없이 많이 마셔주어야 한다. 실제로 일반인들은 기준치 이하로 물을 잘 안마시고 산다. 게다가 커피나 다른 음료를 마신다고해서 수분섭취를 꼭 많이 하게 되는 것도 아니라는 것이다. 조사기관에서 설문조사 한 결과에 의하면, 겨울에 마시는 물이 하루 몇 잔이나 되는지 알아보면 상당수의 사람들은 권장량을 크게 밑도는 수분섭취량을 보이고 있다고 한다. 대게 하루에 고작해야 5~6잔 또는 3~4잔 밖에 마시지 않는다고 하니 다시 한번 생각해보아야 할 듯하다. 물론 많이 마시는 사람은 10잔도 마시겠지만 아마도 직장인의 경우 하루에 커피를 3~4잔 쯤은 우습게 마시며 생활하고 있는 현실이다. 하지만, 위에서 언급했듯이 카페인 음료는 이뇨작용을 촉진시키기 때문에 더 많은 수분을 몸 밖으로 배출하게 된다. 겨울에도 물을 하루에 몇 잔이나 마셔야 좋을지 생각해보고 할 것도 없이 순수하게 따뜻한 물을 여덟잔 정도는 마셔줘야 하는게 정답이다.잘 안된다 해도 체내 수분을 충분히 보충하고 유지하기위해서라도평소 물을 자주 마시려는 습관을 길러야 하겠다.


그런데 놀랍게도 이들은 하나같이 대가성이 없다고 강변한다. 최순실에 500억을 기부한 삼성은 직업병으로 76명이 사망하고, 224명이 장애로 앓고 있는 환자들에게 겨우 500만 원을 냈던 사실을 알고 있는 우리는 그들의 거짓말에 할 말을 잃고 만다. 그들은 이러한 기부금의 대가로 ‘기업 하기 좋은 나라’를 만들어 물가를 올리고 국민들이 부담해야 할 세금을 깎고 △ 임금 피크제와 취업 규칙 불이익 변경 △ 일반해고 요건 완화와 가이드라인 논란 △ 기간제 사용 기한 연장 및 파견 허용 업종 확대… 등으로 재벌 천국을 만들어 온 게 아닌가?


박근혜를 위한 박근혜에 의한 박근혜 교육정책 최순실 모든 교육정책은 원상회복해야 한다. 헌법에 보장된 교육의 중립성을 어기고 이를 비판하는 전교조를 법외노조로 만들었다. 아버지 박정희의 5.16정변을 혁명으로 바꾸고 싶어 뉴라이트계 학자들이 주장하는 친일사관 학자들을 초빙해 군사작전을 감행하듯 저자들까지 비밀리에 붙여 만든 국정교과서제는 복면 집필자 1인당 수 천 만 원의 원고료를 지급하는 등 총 44억 원의 국민 혈세를 쏟아 부어 거의 무협지 수준으로 만들어 놓았다. 국정역사교과서에서 보듯 그가 도입한 △ 자유학기제 △ 대학 법인화 추진과 구조 조정, △ 교원평가 및 학교 평가 강화, △ 학교 다양성 정책 △ 사회맞춤형 학과, △ 일학습 병행제… 등이 어느 수준인지 평가할 가치조차 느끼지 못한다. <박근혜 정부 민영화 정책>
세계적 석학 노암 촘스키는 “부패한 정부는 모든 것을 민영화한다”고 했다. 민영화란 ‘정부의 소유와 기능을 사적 자본에게 넘기는 것이자 공공부문에 수익성 기준을 따르게 하는 일체의 시도’로 풀이한다. 다시 말하면 정부의 소유권을 민간자본에게 넘기는 사유화, 사회기반시설을 민간자본이 건설․ 운영하는 민간투자사업, 정부가 담당하던 기능을 위탁 계약을 한 사적 자본에게 넘기는 민간위탁, 고공부문에 영리성을 도입하는 영리화 등도 모두 민영화의 범주에 포함된다. ‘민자철도사업 활성화 방안’이는 이름의 철도산업 전면 민영화정책을 비롯해 진주의료원 폐업을 방관한 박근혜정부는 메디텔(의료호텔), 원격진료, 영리병원 도입 시도를 비롯해 철도와 가스, 물 민영화… 로 공공서비스의 질 하락, 서비스요금 폭등, 국민‧노동자 안전까지 위협하는 정책도 불사했다. 국민의 세금으로 의료영리화를 추구하는 특정 병원업체에 특혜를 주며 기업들을 위해서는 국민들의 건강과 생명을 넘기는 조건으로 의료민영화, 교육민영화에 이르기까지 자본을 위한 자본에 의한 자본의 정책을 추진해 온 게 박근혜 정부다. <박근혜정부의 대북정책>


지금 이 시각에도 휴대폰, CCTV, 각종 모니터, 무인 항공기(UAV), 웹캠, 대시 보드 카메라 등에서 위성까지 수백만 개의 디바이스에서는 고휘도, 고품질 비디오 스트림을 생성하고 있다. 또한 주택, 사무실, 공장, 도시 등에서 막대한 수의 카메라를 호스팅하고 있다. 하지만 이처럼 실시간으로 넘쳐나는 비디오 데이터의 홍수를 다루는 것은 참 어려운 일이다. 물론 데이터양도 문제지만 지연되거나 일시 중지되거나 적절한 시기에 처리할 수 없는 중요한 데이터가 포함되어 있다는 것이다. 또 어렵게 원시 데이터를 얻으면 다른 문제가 발생하곤


OKI(Oki Electric Industry)는 여러 대의 카메라 이미지와 레이저 거리 센서를 조합한 융합 기술로 감시 지역의 사람, 차량, 장비 등의 움직임을 시각화하는 ‘모션 매핑 기술’을 개발했다고 1일 밝혔다. ‘모션 매핑 기술’은 각 센서를 융합해 감시 지역 내에서 현장 이미지를 인식하고 현장 상황 감지와 생산성 향상을 지원하며, 개발된 기술을 이용한 실증 실험을 통해 2018년도 상품화를 목표로 한다고 밝혔다.기존 건설 현장이나 산업시설, 공장 등의 현장 작업은 좁은 공간에서 사람과 차량, 장비, 시설 등이 동시에 가동


소형 마트를 경영하는 B 씨는 배달을 마치고 돌아오는 길에 스마트폰으로 선명한 화질의 매장 내부 영상을 확인하면서 이상 유무를 체크하곤 한다. 퇴근 후 집으로 돌아온 B 씨는 PC를 통하여 오늘 방문한 고객들의 분포와 동선을 살펴보며 인기 있는 품목들은 카운터 앞쪽으로 배치할 계획을 세웠다. 특히, 내일은 매장 오픈 100일을 맞아 기가아이즈의 지능형 영상분석 기능을 활용해 ‘100번째 방문 손님’에게 문화상품권을 제공하는 이벤트를 계획하며 하루를 마무리한다. KT(회장 황창규)는 미래 핵심사업으로 육성하고 있는 ‘5대 플랫폼’ 가


지능형 영상분석 S/W의 원천기술을 보유하고 있는 일리시스(대표 김용식)는 다양한 사업 기회를 발굴하고 글로벌 신사업을 적극 추진하기 위해 CCTV카메라 제조분야 선두업체인 한화테크윈의 시큐리티사업 부문(대표 이만섭)과 ‘CCTV솔루션의 전략적인 상품 개발 및 마케팅 협력’을 위한 파트너십을 체결했다.양사는 일리시스의 AI 영상분석 기술력과 한화테크윈의 글로벌 마케팅을 기반으로 시너지 효과를 창출함으로써 다양한 사업기회를 발굴하고 글로벌 신 사업을 적극 추진할 계획이며, 일리시스는 최근 영상 분석뿐만 아니라 딥러닝 및 빅데이터 분야


히타치 제작소는 인공지능을 이용해 성별이나 옷의 색깔, 소지품 등 100개 항목 이상의 인물의 특징을 실시간으로 판별하여 특정의 인물을 즉시 발견하고 추적할 수 있는 기술을 개발했다고 27일 밝혔다.개발된 기술은 공항, 터미널, 쇼핑몰 등 대규모 시설과 도시 지역 등의 CCTV 또는 카메라 영상에서 수상한 사람이나 미아 등에 관한 특징에 부합하는 인물을 실시간으로 찾을 수 있으며, 발견한 인물의 전신사진을 분석하여 얼굴이 비치지 않는 뒷모습이나 먼 곳이나 저해상도(low resolution)에서도 광범위하게 인물의 발걸음을 분석하여


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객실 전체 200실의 현대적인 객실에는 노트북 금고, 유료 영화 제공 케이블 TV, 난방 시스템, Wi-Fi, 개별 냉난방 제어뿐만 아니라 헤어드라이기, 목욕용 가운, 욕조도 설치된 타일이 깔린 욕실이 갖춰져 있습니다.먹고 마시기 아침마다 다이닝 룸에서 아침 식사를 드실 수 있습니다. 24시간 레스토랑에서 해산물 요리가 제공됩니다. 바에서는 커피뿐만 아니라 스테이크, 바게트도 제공합니다.모든 방문객은 수수료와 함께 풀 조식을 즐길 수 있습니다. 서비스 Omni Riverfront New Orleans은 컴퓨터, 노트북 컴퓨터, 비즈니스 센터뿐만 아니라 드라이클리닝 서비스, 24시간 룸 서비스, 발레 파킹도 자랑합니다.휴식 일광욕실, 사우나 등이 릴렉스를 위해서 제공됩니다. 호텔 피트니스 센터에서는 헬스장, 휘트니스 교실 등이 마련되어 있습니다.인터넷


‘세그웨이’ 실패의 가장 큰 이유는 소비자 입장을 충분히 고려하지 못했다는 것이었다. 이 제품을 개발한 사람들은 소비자들이 가까운 거리를 이동할 때 이 제품을 활용할 수 있을 것으로 기대해 속도 문제에 큰 신경을 쓰지 않았다.
그러나 소비자들은 이 제품을 구입해 사용해본 후 “인도에서는 너무 빠르고 차도에서는 너무 느리다”는 불만을 터뜨렸다. 도심 출퇴근 광경을 바꿀 것으로 예상했지만, 멋진 정장을 차려 입은 사람이 ‘세그웨이’를 타고 출근하는 모습은 어딘가 어색하기만 했다.
더구나 1천만원이 넘는 가격과 1회 충전으로 39km까지만 주행할 수밖에 없었던 배터리 문제 등은 스티브 잡스 등 많은 사람들이 기대했던 창조적 혁신 제품을 ‘나홀로 제품’으로 전락시키기에 충분했다.


미국 전역에 걸쳐 26개 지역에 물류 센터를 설립하고, 주문 받은 물건을 소비자 집 앞까지 신속하게 배달해 주는 서비스를 시도한 온라인 수퍼마켓 ‘웹밴(Webvan)’은 1999년 미국은 물론 세계 유통업계 관계자들로부터 큰 주목을 받았다. 웹밴은 수퍼마켓에서 계산하기 위해 줄 설 필요도 없고, 힘들게 물건을 들고 다닐 필요도 없으며, 가격 비교 사이트에서 가장 싼 가격을 찾을 수 있다는 이점을 가지고 있었다. 상품평을 보고 물건을 고를 수 있는 것도 큰 장점으로 꼽혔다.
웹밴은 소프트뱅크, 세쿼이어 캐피털, CBS 등으로부터 8억 달러 이상의 투자를 끌어 모으면서 업계 전문가들로부터 수년 안에 온라인에서 가장 각광 받는 식료품 소매상이 될 것이라는 찬사를 들었다.


그러나 현실은 달랐다. 사업을 시작한 지 2년 만에 자금난 등의 원인으로 파산한 것. 웹밴은 현재 사용자의 행동이나 습관 등의 변화를 유도하지 못해 실패한 대표적인 혁신사례로 꼽히고 있다.
웹밴이 실패한 이유는 너무 간단했다. 그동안 소비자들이 보여온 쇼핑 습관을 쉽게 바꿀 것이라는 지나치게 앞서 간 믿음 때문이었다.
소비자들은 온라인이 아닌 오프라인에서의 쇼핑 습관에 너무 익숙해져 있었다. 그들은 온라인으로 주문을 해놓고 배달을 기다리는 것보다 슈퍼마켓의 번잡함을 더 좋아했다. 웹밴 직원이 과일을 골라 주는 것보다는 소비자 스스로 과일을 확인하면서 보다 더 맛있고, 신선한 과일을 고르는 것을 더 좋아했다.
애플 컴퓨터는 개인용 컴퓨터 역사에 큰 획을 그을 수 있었던 획기적인 제품을 실패작으로 만든 뼈아픈 기억을 갖고 있다. 지금은 PC를 갖고 있지 않은 사람들이 거의 없지만, 이 컴퓨터가 첫 선을 보인 것은 1983년이었다.


그러나 애플은 이 놀라운 제품을 출시 2년 만인 1985년 단종해야 했다. 이유는 높은 가격 때문이었다. ‘LISA’의 성능을 높이기 위한 통합 오피스 시스템 운영에는 대용량의 저장장치가 필요했다.
당시 최대 용량인 1MB의 메인 메모리, 그리고 양면 860K 5.25인치 플로피 드라이브 두 대를 내장했는데, 이로 인해 LISA 가격은 1만 달러로 뛰어 올랐다. 소비자들은 PC 성능에는 관심을 보였지만, 높은 가격을 매우 부담스러워 했다. 소비자들이 LISA로부터 눈을 돌렸고 애플이 자랑스럽게 내놓은 놀라운 혁신제품은 고작 2만 여대 판매량을 기록한 채 단종의 운명을 받아들여야 했다.


최근 대표적 산업융합의 성공사례로 꼽히는 애플의 아이폰과 아이패드 등 IT산업은 물론 자동차ㆍ조선ㆍ에너지ㆍ건설 등 전 산업분야에서 서로 다른 기술과 제품, 서비스가 융합해 새로운 제품과 서비스가 창조되는 산업융합이 메가트렌드로 자리잡아가고 있다.
18세기 노동자본 중심의 농경시대, 19세기 산업화시대, 20세기 통신과 IT기술 기반의 정보화시대를 거쳐 21세기는 IT를 기반으로 서로 다른 2개 이상의 기술과 산업이 뭉쳐 새로운 가치를 창조하는 융합시대로 급속히 전환하고 있는 것이다.


반도체기술은 바이오기술과 융합해 혈액을 칩 위에 한방울 떨어뜨리면 성인병 등 각종 질병을 한 번에 검사할 수 있는 시대가 됐다. 기술과 제품, 제품과 서비스가 융합해 인간에게 좀 더 편한 서비스를 제공하면서 엄청난 신시장이 창출되고 있고, 거대 융합 신시장을 차지하기 위해 세계 각국과 공룡 기업들이 너도나도 융합제품 개발과 융합산업에 막대한 투자를 아끼지 않고 있다. 컨설팅업체인 딜로이트에 따르면 산업융합 신시장은 2008년 8.6조달러 규모에서 오는 2013년 20조달러, 2018년 61조달러로 거대시장으로 성장할 것으로 예측됐다.
이미 세계 전자산업, IT산업, 자동차산업, 조선산업 등 그간 주력산업은 최근 몇 년 사이 시장 성장률이 한자리수로 낮아지는 등 성장 한계에 직면했다. 기존 칸막이식 산업육성으로는 새로운 부가가치를 창출하기 어렵고, 21세기 총성없는 경제전쟁에서 결코 승리할 수 없다는데 전문가들은 의견을 같이 하고 있다.
최근 국가 지식경제 R&D를 총괄하는 전략기획단장으로 임명된 황창규 삼성전자 전 사장은 "현재 세계산업은 변곡점에 와있다. ITㆍ자동차ㆍ원자력 등 우리가 잘해왔던 기술이 2020년 이후 우리 국가를 먹여 살릴 수 없다. 창조적 융복합 기술에서 해답을 찾아야 한다"고 말한 것도 이같은 배경에서다.
특히 가격경쟁력을 바탕으로 빠르게 기존 산업 시장을 잠식하고 있는 중국 등 신흥국가와 강력한 기술력을 바탕으로 새로운 신시장을 선점해나가고 있는 일본ㆍ미국 등 선진국 사이에 끼어 흔히 `넛크래커' 또는 `포지셔닝 트랩' 위험에 빠진 한국이 경제대국으로 도약할 수 있는 돌파구를 `산업융합'에서 찾아야 한다는 목소리가 고조되고 있다.
우리나라는 지난해 OECD 국가 중 초고속인터넷 가입자 비율로 세계 5위, 광통신 인터넷사용자 비율 세계 2위를 차지하는 등 세계 최고 수준의 IT인프라를 보유하고 있고, 전자ㆍ자동차ㆍ조선 산업 등에서 세계 최고 기술력과 글로벌 시장경쟁력을 갖추고 있는 만큼 IT를 기반으로 우수 산업간 융합을 통해 강점을 십분 살릴 수 있다는 분석이다.
그러나 산업융합 신시장을 창출하고 주도해나갈 역량을 키우기 위해 할 일이 태산이다. 국가과학기술위원회 산하 융합기술기획위원회에 따르면 2008년 기준 우리나라의 융합기술 수준은 선진국 대비 50∼80% 수준에 머무르고 있다. 또 산업융합 전략을 일괄적으로 추진할 체계가 미흡하다. 우리나라는 2006년 산업자원부의 융합부품소재 발전전략, 정보통신부의 융합전략팀 신설, 2007년 과학기술부의 융합기술종합발전계획 등 각 부처별로 칸막이식 융합촉진책을 실시해왔다. 2008년엔 국가과학위를 중심으로 범부처 융합기술전략(국가융합기술발전계획)을 수립해오고 있으나, 단순 각 부처의 정책 취합에 그쳐 융합정책을 총괄하는 컨트롤타워로서 역할을 제대로 수행하지 못했다는 지적이다.
또 각 산업 분야에서 급속히 진행하고 있는 융합 트렌드를 뒷받침할 법적 근거와 제도가 없다. 융합 추세에 따라 지식기반 신섬유개발 촉진법, U헬스케어 산업활성화 특별법, 의료관광특별법 등 개별법 제정 수요가 급증하고 있으나 전체 산업융합 영역을 포괄할 큰 틀의 법제도 마련이 시급해 보인다. 이와 함께 산업융합형 인재를 양성하기 위한 교육시스템이 제대로 갖춰져 있지 않다. 일례로 서울대가 학제간 협동과정을 대학원 커리큘럼에 도입했으나 전임교수 부재, 질낮은 교육 등으로 석박사 학위취득률이 50% 수준에 머무르고 있다. 이 때문에 미국 MIT미디어랩과 같은 창조적 융합형 교육과정을 도입한 한국형 융합교육시스템 마련이 최근 정부 주도로 추진되고 있기도 하다.


협의회는 ▲자치분권 촉진을 위한 정책 개발, 추진계획 수립 및 점검 ▲자치분권 촉진활동과 관련된 사업의 협의, 조정 및 점검 등의 역할을 맡게 된다.
김희겸 경기도 행정1부지사는 이날 인사말에서 "정부의 분권기조에 맞춰 도 차원의 자치분권 활성화가 필요한 상황으로, 협의회에서 도출된 다양한 의견을 정책에 반영해 자치분권 강화에 최선을 다하겠다"고 말했다.
이날 회의에서는 고양시정연구원 이재은 원장이 위원장에, 지방의회발전연구원 김상미 원장과 한경대학교 행정학과 최승범 교수가 부위원장으로 선출됐다.
위촉식 후 열린 정기회의에서 도는 정부의 자치분권 종합계획과 시행계획, 추진상황에 대해 설명했다.
한편, 제1기 협의회는 2016년 5월부터 2018년 5월까지 경기도 자치분권 추진계획과 자치경찰제도 도입 등의 논의를 위해 네 번의 정기회의와 열아홉 차례의 소위원회를 개최한 바 있다.


성공적인 방송 커뮤니케이터를 위한 방송학 입문서
이 책은 커뮤니케이션 관점에서 방송의 본질과 특성에 대해 폭넓게 다루고 있는 방송학 입문서이다. 2006년 초판이 발행된 이래 대학 방송학 교재로 꾸준히 활용되어왔으며 이번에 제4개정판으로 새롭게 선보인다.
유튜브 ‘1인 방송’이 대세인 디지털 글로벌 영상 시대에도 영상 매체를 통해 사람들 간에 소통하고자 하는 방송의 본질은 변하지 않고 있다. 다만 기술의 발달로 인해 소통을 위한 영상 매체와 수신 기기 등이 변화하고 있으며, 매체에 담기는 메시지의 특성도 바뀌고 있다. 인터넷 동영상 플랫폼인 OTT(Over the Top) 서비스의 활성화로 시청자들의 비실시간, 이동형 시청 행위가 보편화되었고, 이러한 시청 행위의 변화는 방송 산업 생태계에 큰 영향을 미치고 있다. OTT 서비스의 활성화는 시청자들에게 시간 확장뿐만 아니라 공간 확장까지 가능하게 하면서 방송 사업자들의 경쟁도 국내 시장에서 글로벌 시장으로 확대되고 있다. 예컨대 글로벌 온라인 동영상 사업자 ‘넷플릭스’가 한국에서의 서비스를 시작함으로써 시청자들은 다양한 국내외 영상 콘텐츠를 국내 플랫폼이 아닌 넷플릭스를 통해서도 소비할 수 있게 된 것이다.
그렇다면 이처럼 급변하는 방송 환경에서 미래의 방송 전문가들은 무엇을 배우고 준비해야 할까? 커뮤니케이션으로서의 ‘방송’의 본질에 집중하면서, 기술 발전에 따라 방송 커뮤니케이션이 사회, 문화, 산업과 경제 분야에 미치는 영향을 탐구하고 정확히 분석할 수 있는 능력을 키우는 것이 그 무엇보다 절실하다. 방송 커뮤니케이션의 본질을 꿰뚫고 그 영향력을 제대로 숙지해야 다양한 방송 환경에 적응하고 기술 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 방송 커뮤니케이션 전문가로 성장할 수 있기 때문이다.
이러한 관점에서 방송에 관하여 알아야 할 사항들을 종합적으로 살펴보고 있는 이 책은 방송 관련 전문가를 목표로 하는 학생들에게 좋은 길잡이가 되어줄 것이다. 특히 『방송학 원론』 제4개정판에서는 우리나라의 방송 기술 변화에 따른 방송 산업 생태계와 플랫폼 사업자의 운영 방식의 변화 부분을 수정·보완했다. 또한 온라인 플랫폼의 활성화로 다양한 유형의 프로그램이 제작됨에 따라 좀 더 다양한 기준에서 방송 윤리에 대해 논의하고 프로그램을 비평할 수 있도록 내용을 보충하고 사례를 추가했다. 이와 더불어 각 장별로 ‘더 생각해볼 문제’를 제시하여 방송의 주요 개념과 이론이 방송 환경에 따라 어떻게 변화하는지 고찰해보고 바람직한 발전 방향에 대해 논의할 수 있는 기회를 제공하고 있다.
제1장 ‘방송 커뮤니케이션’에서는 커뮤니케이션으로서의 방송의 개념과 특성, 유형에 대해 기술했고, 방송·통신 융합에 따른 방송 커뮤니케이션의 변화에 대해서도 설명했다. 특히 방송의 특성에 대해서는 개념적 특성뿐만 아니라 문화 상품적 특성, 매체 기술적 특성, 경제적 특성, 사회심리학적 특성 등 방송이 다른 유형의 커뮤니케이션과 구별되는 특성들을 다양한 측면에서 설명했다.
제2장 ‘방송의 공익성과 규제’에서는 방송이 왜 규제의 대상이 되는지에 대한 근본적인 질문에 답변하기 위해 방송의 이념, ‘공익성’에 대해 설명했다. 일반적 의미의 공익성과 방송의 공익성의 의미를 비교 설명했으며, 방송 규제의 근거와 규제 유형에 대해 선진 방송 국가의 사례를 들어 비교 설명했다. 특히 미디어법 개정에 따른 규제의 변화에 대해 상세히 분석했다.


제4장 ‘방송사 조직과 운영’에서는 방송사라는 조직의 특성에 대해 외부 환경과 내부 환경으로 나누어 살펴보았다. 방송사의 외부 환경과 관련해서는 정치경제학적인 관점에서 방송사와 사회의 다른 여러 조직인 정부, 광고주, 경쟁 매체, 시민단체 등과의 관계에 대해 설명했고, 내부 환경 부분에서는 조직 관리의 관점에서 방송사 내부 조직의 특성과 인력에 대해 설명했다.
제5장 ‘방송 편성’에서는 광범위한 의미의 방송 편성에 대해 자세히 기술했다. 편성의 개념, 편성의 결정 과정과 영향 요인에 대해 자세히 다루고 있으며, 성공적인 편성을 위한 구체적인 편성 전략에 대해 지상파, 케이블 등 플랫폼 사업자들 별로 실제적 사례를 들어 설명했다. 이 밖에도 편성 성과로 활용되는 시청률의 정확한 이해를 돕기 위해 시청률의 의미와 활용 방안에 대해 실제 시청률 데이터를 가지고 분석했다.
제6장 ‘방송 프로그램의 개념과 제작’에서는 프로그램의 개념과 유형, 분류 방식, 프로그램 제작 과정에 대해 기술했다. 분류의 경우 형식과 내용, 기능, 대상, 제작원에 따른 분류 방식으로 나누어 설명했으며 프로그램 제작 과정은 기획, 구성, 자료 조사 및 섭외, 사전 준비, 리허설, 촬영 및 녹화, 편집 및 완제품 제작 단계까지 상세히 설명하고 있다.
제7장 ‘방송 비평’에서는 방송 비평의 목적과 기능, 필요성에 대해서 설명했고, 프로그램 장르에 따라 비평이 어떻게 달라지는지를 장르별 프로그램 비평문을 사례로 들어 비교 설명했다.
제8장 ‘방송 윤리’에서는 방송 윤리의 개념, 필요성, 윤리 영역에 대해 설명했고, 방송 윤리를 준수하기 위한 방안을 제시했다.
제9장 ‘방송 심의’에서는 우리나라와 미국, 영국, 일본 등 해외 방송 선진국의 방송 심의 현황, 심의 내용과 기준 등에 대해 비교 설명함으로써 방송 심의의 객관적인 잣대를 제시하고자 했다.
마지막으로 제10장 ‘디지털 미디어 시대의 시청자 운동’에서는 시청자 운동의 개념과 목적에 대해 살펴보았다. 또한 미국, 영국, 일본의 시청자 운동의 현황과 성과에 대해서도 기술하고 있으며 디지털 미디어 시대의 시청자 운동의 미래 방향에 대해서도 분석했다.


위키는 기본적으로 불특정 다수의 편집을 전제로 하나, 무제한적으로 불특정 다수에게 편집을 개방한다면 잠재적으로 반달리즘에 노출된다는 점에서 어느 위키던 간에 일정한 제한을 두게 된다. (이것에 대해서는 이 글을 먼저 참고하는 게 좋다.)
하지만 이 글은 반달리즘에 관한 글이 아니다. 어떤 위키에서는 오래 활동했거나 활발히 활동하는 사람에게 발언권이 강해지는 경우가 있는 반면에, 어느 위키에서는 어떤 사용자건 간에 발언권을 평등하게 보장하려고 애쓴다. 그리고 어느 위키에서는 운영자의 목소리가 크게 반영되는 반면에, 다른 위키에서는 운영자는 유저의 요청을 받아서 권한을 사용하는 구도로 정착되어 있다. 이것은 위키마다 명확한 차이가 있다.
필자는 이것을 엘리트주의 중심과 대중주의 중심으로 나누는데, 먼저 밝히고자 하는 것은 이 두 가지 사상은 장단점이 있고 한 사상이 다른 사상에 대해서 압도적으로 유리하지 않다는 것이다. 현대 민주주의 원리에 의하면 엘리트주의는 기피되고 타도되어야 하는 것이 압도적으로 옳지만, 위키에서는 그 작동이 일부 다르다는 것이다.
우선 엘리트주의부터 설명해 보자. 이 사상은 위키에서는 의견을 만드는데 주도적으로 활동하는 소수의 사람들이 있고, 이 사람들은 대체적으로 책임감을 가지고 행동하기 때문에 이들에게 좀 더 많은 권한을 주어야 하며, 문서 서술에 있어서도 이들은 우선권을 가져야 한다는 것이다. 반면에 대중주의는 위키에서 의견을 만드는 데 주도적으로 활동하는 사람이 있을지라도 다른 사람들도 그와 같은 권한을 가지고 활동해야 한다는 것이다.
대중주의는 엘리트주의에 대해서 불평등한 구조는 계층의 고착화를 발생시키고, 특정 계층이 가진 사상이 위키에 우선적으로 반영되어 위키 문서의 총체적인 왜곡과 불평등 문제가 생긴다고 주장한다. 또한 엘리트주의적인 구도 안에서 활동하는 ‘의견 주도자’들 자체의 문제를 야기할 수 있다고 생각한다. 대표적인 문제로서는 ‘친목질’을 언급하는데, 의견 주도자들이 자체적인 집단을 형성하여 자신 집단과 반대되는 사람들을 배제한다는 것이다. 따라서 많은 사람들이 권한을 나눠 가져서 커뮤니티를 꾸려 나가야 한다는 것이다.
반면 엘리트주의는 대중주의의 한계점을 지적한다. 니트페어리에서는 이 글에서 주요하게 설명하고 있지만, 다시 한번 정리하자면 대중은 책임감을 비롯한 ‘주권자 의식’이 없으며 실질적으로 위키의 운영에 참여하려는 의지가 없고, 악의적인 ‘트롤링’까지 허용할 수 있는데다가 위키에 익숙하지 않는 그들이 적는 ‘쓰레기 문서’들이 위키를 더럽힌다는 것이다. 그렇기 때문에 위키 운영에 대해서 책임감을 가질 수 있는 일부 집단이 위키를 운영해야 한다는 점이다.
두 주장은 모두 맞고 모두 틀리다. 리그베다 위키의 경우를 볼 때 특정 집단이 형성되면 그 집단을 근거로 ‘친목질’의 폐해가 발생하는 것은 실례로 나타나 있다. 그리고 이 구도가 문서에 즉각적으로 반영되는 사례가 다수 있었다. 하지만 그것에 반대하여 정책을 구성했던 나무위키의 경우, 운영 관련 논쟁에 피로감을 느낀 유저들이 토론 참여를 기피하는 현상과 운영자에게 여론을 몰아주는 현상 등이 발생했었다.
반면에 각각의 주장에는 한계가 존재한다. 엘리트주의의 경우에는 ‘주도 집단’을 어떻게 설정할지에 대한 논의가 필요하다. 만약 집단이 ‘운영자’로 한정된다면 여타의 커뮤니티 사이트들과는 크게 다르지 않은 운영이 가능하지만 위키 시스템 자체가 컨텐츠를 유저가 생성한다는 점에서 이들을 무작정 통제하는 것이 긍정적인 효과를 불러일으킬지는 의문이다. 만약에 일정한 기간 이상 활동한 사람들을 ‘엘리트 집단’으로 넣는다면 연공서열의 문제가 발생하고 엘리트 집단과 그렇지 않은 집단 사이에 모호성이 생기게 된다. 또한 ‘엘리트 집단’의 범위를 외부 요인으로 잡는다면 위키 시스템 특성 상 ‘용인 가능한 차별’ 범위에서 벗어나게 되기 때문에 추가적인 논쟁의 가능성이 주어진다. 그리고 ‘엘리트 집단’이 불변한 집단인지 유동성 있는 집단인지에 대한 논의도 필요하다.
반면 대중주의의 경우에는 유저의 운영 참여 활성화와 건강한 공적 영역의 형성 방법을 끊임없이 논의해야 한다. 운영 측면에서 잦은 논쟁화 트롤링이 일어난다면 이는 곧 유저의 운영 피로감으로 이어지고, 엘리트주의에 찬성하는 유저 비율이 커지기 때문이다. 그리고 특정 소집단이 과다대표되거나 여론을 호도하는 ‘친목질’ 문제에 대한 해결책이 일정 정도 필요하다. (물론 이 해결책에만 모든 것을 집중하면 디시인사이드식 익명화로 이어져서 파국으로 흘러간다.)
대중주의와 엘리트주의 중 어느 것이 더 나은지에 대해서는 확언할 수는 없지만, 실제 사례로서 볼 수 있다. 위키백과는 명목상으로는 대중주의를 표방한다고 할 수 있는데, 대중이 문서를 무분별하게 편집한다면 문서의 정확성을 보장할 수 없다며 (위키백과 운영에서 배제된) 래리 생어가 설립한 ‘시티즌디움’의 사례가 있다. ‘전문가 집단’에 의해서 작성된다는 이 위키는 컨텐츠 및 인지도 부족 등의 이유로 망했고 그 후 래리 생어가 이런 사이트에서 ‘코인충 짓’을 하는 것을 보면 과도한 엘리트주의는 경계되어야 하는 것을 알 수 있다.
반면에 대책 없는 대중주의도 문제를 야기한다. 초창기 나무위키는 위에 말한 사유로 운영자에게 여론이 집중되는 모양새가 되었고, Umanle S.R.L이란 신원불상자(기업)에게 매수된 뒤로부터는 권위적인 운영에 질린 편집자들이 떠나거나 무작정 ‘사측’ 운영자의 행동을 찬양하는 속칭 ‘나뮈병’이 설치는 등 엘리트주의 모델로 회귀한 것을 보면 차분한 논의와 공감대가 필요하다는 것을 알 수 있다.


그는 권세있는 프랑크 귀족 가문인 로베르가의 가문원으로 태어나, 훗날의 카페 왕조의 선조가 된다. 그는 위그 카페의 증조부이다. 로베르 르 포르는 앙주 백작, 오세르 백작, 느베르 백작이었다. 카롤루스 2세 칼부스는 853년 그를 앞서 열거한 지역의 missus dominicus로 임명한다. 858년 카롤루스 2세에 대한 반란에 참가한 로베르는 861년 항복하고 네우스트리아 국경지대 - 센느 강과 루아르 강 사이 지역[4]- 을 받는다. 그 후 그는 브르타뉴인과 노르만인 토벌로 유명해진다.


카페왕조 개창 1000년을 맞아 1987년 앙제에서 열린 심포지엄에서 사학자 카를 페르디난트 베르네어는 연대기작가 레지농 드 프륌을 증거로 로베르 르 포르의 가계가 라인 지방에 기원을 두고있음을 확인했다.[11][12] 그의 조상은 다고베르투스 1세의 상서 (référendaire) 로베르처럼 메로빙거 왕조 후기에 네우스트리아에서 왕실 관련업 종사를 맡던 큰 가문을 만들었을 것이라고 사료된다.[13] 그리고 764년 사망한 에스바예와 보름스 백작 로베르 1세처럼 아우스트라시아의 카롤링거 가문과 밀접한 친인척 관계를 가졌다고 보여졌다.[13]


정자의 건강성은 또 남성들이 크리스마스와 여름 휴가철보다는 봄·가을에 술을 덜 마시는 경향이 있다는 점, 봄·가을의 온화한 날씨가 정자를 차갑게 해 손상을 막는 데 도움이 될 수 있다는 점과도 관련이 있다는 것이다. 이밖에 새로운 계절을 준비하거나 극단적인 계절인 여름·겨울에서 회복하기 위해 ‘환절기 건강식’에 관심을 갖는 남성들이 적지 않은 것도 정자의 건강성에 영향을 미칠 수 있다고 나젬 박사는 분석했다.
계절 별 생활습관, 특히 식생활과 운동에 크게 좌우된다는 게 연구팀의 결론이다. 그러나 인체의 정자 생산에는 약 3개월이 걸린다는 점과 연구 결과의 관련성, 봄·가을 정자의 상대적 우수성이 임신 성공률에 미치는 영향 등을 규명하려면 추가 연구가 뒤따라야 한다.


성적 쾌감이 떨어진다는 이유로 콘돔 착용을 꺼리는 남성들이 많다. 이런 남성들을 위한 혁명적인 콘돔이 미국에서 개발돼, 최근 눈길을 끌고 있다. 이 콘돔은 음경의 끝부분만 덮고, 피부를 최대한 많이 노출되게 만들었다. 사정을 하면 정액은 ‘누출 방지 주머니’ 안으로 흘러들어 간다. 삽입 성교 때 남성의 성감을 최대한 높이기 위해서다. 이 콘돔의 별칭은 ‘갤락틱 캡’(Galactic Cap). ‘은하계의 모자(뚜껑)’이라는 뜻이다. 발명가는 미국 캘리포니아주 토런스에서 활동하고 있는 사업가 찰리 파월. 나비 붕대 또는 코 밴드(nasal strip)처럼 생긴 얇은 ‘갤락틱 캡’(Galactic Cap) 콘돔은 폴리우레탄으로 만들었다. 한쪽에는 피부에 잘 붙은 접착제가 있고, 다른 쪽에는 사정하면 부풀어 올라 정액을 모아 담는 누출 방지 주머니가 있다. 찰리 파월은 “이 콘돔은 착용해야 하는 콘돔이 아니라, 착용하고 싶은 콘돔”이라며 “이 콘돔이 세상을 바꿀 것”이라고 말했다. 또 그는 파란 액체로 채워진 주사기를 이용해 정액이 주머니 안으로 흘러들어가는 과정을 실연했다. 파월은 “익명의 소비자 조사 결과, 일부 커플을 빼고는 압도적으로 긍정적인 반응을 얻었다”고 밝혔다. 파월은 미주리 출신으로 베트남전 참전에 앞서 영문학을 전공했다. 이후 1970년대에는 유럽에서 석유 굴착 일을 했고, 런던에서 영화를 공부했다. 25년 전 토런스에 정착해 비디오 생산업에 종사했으며, 그의 회사는 에미상을 받았다. 그러나 이제는 콘돔의 혁명화에 심혈을 쏟고 있다. 그는 약 30 년 전, 함께 근무하던 비디오 편집자가 인간면역결핍바이러스(HIV)에 양성 반응을 보였을 때 ‘갤락틱 캡’에 대한 아이디어를 떠올렸다고 밝혔다. 기술적으로, 갤락틱 캡은 콘돔이 아니라 ‘귀두부 싸개(속칭 칼집)’다. 그는 2012년부터 제품의 디자인 및 의공학 등을 고려해, 혁명적인 콘돔의 본격 개발에 들어갔다. 초기에는 공장에서 한 번에 100개씩 만들어, 온라인으로 20달러씩 받고 국내외에 팔았다. 하지만 지난해 미국식품의약처(FDA)와 접촉한 뒤, 당국의 허가가 날 때까지 미국 내 판매는 중단해야 했다. 갤락틱 캡은 음경 전체를 덮지 않기 때문에, 피부를 통해 감염되는 헤르페스·곤지름 등 성병을 예방할 수 없다. 따라서 그는 이 콘돔을 피임용으로만 승인받을 생각이다. 파월은 지난달 스타트엔진(StartEngine)을 통해 새로운 크라우드펀딩에 도전했고, 지난 주말 전까지 약 5만 달러를 모았다. 이번에 그는 유럽의 CE 마크 인증에 필요한 임상시험을 위해 50만 달러를 모을 계획이다. 또 유럽에서 콘돔을 팔아 얻는 수입을 이용해 FDA의 승인을 얻는 대장정에 나설 방침이다. 파월은 이 콘돔에 대한 특허를 출원 중이며, 콘돔을 톰스 슈즈처럼 개발도상국에 기부할 계획이다. 그는 “5년 안에 우리 회사를 콘돔업계의 애플로 키울 것”이라며 기염을 토했다.


미국의 F-35 스텔스 전투기 대만(臺灣) 판매론이 다시 고개를 들고 있다. 최근 짐 인호프, 존 코닌 등 공화당 소속 미 상원의원들이 대만에 F-35 전투기 판매를 허용할 것을 촉구하고 나선 것이다. 이들은 국방부가 지난 1월 발표한 국가방위전략에 중국이 최대 위협 중 하나로 돼 있다는 사실을 상기시키며, ‘미국을 위협하는 세력과의 최전선에 서 있는 대만은 미국의 동맹이며, 미국은 이 지역의 자유민주주의 동맹을 지켜야 한다’고 역설하고 있다. F-35 대만 판매론은 새삼스러운 것이 아니다. 작년 4월 미·중 정상회담을 앞두고 여러 경로를 통해 흘러나온 바 있다. 그러나 마러라고에서 도널드 트럼프 대통령과 시진핑(習近平) 중국 국가주석의 정상회담이 나름 원만하게 끝나자, 슬그머니 고개를 감추기 시작했다. 대만에서도 F-35 구매보다는 기존 F-16을 개량해 주력 전투기로 계속 활용하는 것이 현실적이란 주장에 힘이 실렸다.
그동안 중국이 대만을 침공할 수 없었던 가장 큰 군사·지리적 장애는 바다였다. 미 7함대가 가로막고 있는 한, 중국군이 대만해협을 건너는 것은 사실상 불가능했다. 아니, 미군이 없더라도, 과거 중국 해군과 공군은 상대적으로 최신 무기로 무장한 대만 해·공군을 이기기 힘든 전력이었다. 그러나 중국군 현대화가 가속화되면서 상황은 완전히 바뀌었다. 대만군을 압도하는 군사력을 갖췄으며, 지대함 미사일·잠수함 등 미 함대의 개입을 저지할 ‘반(反)접근·지역거부(A2AD)’ 전력을 계속 강화하고 있다. 1950년대 이후 처음으로 대만을 점령할 수 있는 실질적 무력을 마련한 것으로 평가되고 있다.
대만이 원하는 모델은 수직 이착륙이 가능하고 평소보다 짧은 활주로만 있어도 되는 미 해병대용 F-35B다. 한국 공군은 대북 제공권 확보를 자신하고 있기 때문에 미 공군용 F-35A를 도입할 예정이지만, 대만은 개전 초기에 중국이 대만 공군 기지를 선제 타격할 것에 대비해 분산 배치하기 좋은 F-35B를 선호하는 것이다. F-35B는 수직이착륙 능력을 갖추기 위해 F-35A보다 무장탑재 능력과 작전 반경 및 그 시간을 줄일 수밖에 없었다. 만약 대만이 F-35로 무장하게 된다면, 과거 누렸던 대(對)중국 불침(不沈) 항공모함의 위치를 회복할 수 있게 된다. 그리고 미국도 대만해협에서 중국의 A2AD에 맞설 수 있는 대항력을 강화할 수 있게 된다.
미국이 ‘대만 무장 카드’를 만지작거리는 모습을 지켜보는 중국은 불쾌할 수밖에 없다. 그러지 않아도 지난달 트럼프 대통령이 ‘대만여행법’에 서명한 이후, 알렉스 윙 국무부 동아시아태평양 부차관보, 에드 로이스 미 하원 외교위원장 등 미 고위인사들이 잇달아 대만을 방문하는 사실에 대해 ‘하나의 중국’ 원칙을 파괴하는 것이라고 반발하고 있던 참이다. 중국은 미국이 대만과 형식상 단교했으나, ‘대만관계법’을 통해 사실상의(de facto) 외교 관계를 대만과 유지하고 있다는 사실을 잘 이해하고 있다. 이에 대만관계법에 따라 미국이 대만에 무기를 수출하는 것을 애써 못 본 척해 왔다. 실제로 미국은 버락 오바마 대통령 당시에도 3차례에 걸쳐 140억 달러어치 무기를 대만에 판매했다. 그러나 1979년 미·중 수교 이후 일반 무기는 몰라도 신예 전투기·잠수함·이지스 구축함과 같이 대만해협에서 게임체인저 역할을 할 만한 신예 무기를 미국이 대만에 판매한 적은 없었다.
중국은 2005년 3월 14일 반분열국가법(反分裂國家法)을 제정했는데, 제8조에 대만이 실질적으로 독립을 추진하거나 평화적인 통일의 틀을 파괴할 경우, 중국군이 무력을 사용할 수 있다고 명시하고 있다. 이에 대만이 F-35 도입을 결정하면, 전력화되기 전에 선제공격해야 한다는 주장이 공공연히 나오고 있다. 미국에서도 중국의 반응에 대한 우려의 목소리가 나오고 있다. 보수적 헤리티지 재단의 예비역 전투기 조종사 출신인 존 베너들 국방정책 선임 연구원도 “F-35를 대만에 판매함으로써 중국을 억제하는 효과보다는 대만과 중국 간에 전쟁을 유발할 위험이 오히려 크다”고 주장하고 있다.
한국에는 북핵 문제 해결의 대중 지렛대로 미국이 대만을 활용해야 한다는 주장도 있다. 그러나 미국이 보는 대만의 전략적 가치는 결코 한반도보다 작지 않다. 대륙 방어보다는 해양 방어가 미국 전략에 부합한다는 견해를 가진 미 전략가들은 대만의 가치를 한반도보다 더 크게 보는 경우가 많다. 이런 역외 방어(offshore defense)론자들은 한반도는 포기할 수 있어도 대만은 버릴 수 없다는 입장이다. 대만은 한국에도 중요하다. 대만이 중국으로 흡수될 경우, 대한민국의 생명선인 대만해협을 거쳐 믈라카해협으로 이어지는 해양 수송로의 운명은 중국 손아귀에 들어가게 된다. 어떻게 될지는 최근 중국의 ‘사드 보복’을 통해 충분히 예견할 수 있다.


여름에 시원한 막국수 맛집 < 인해해물칼국수막국수 >
#안녕하세요 여러분무더운 여름 막국수 한 그릇 생각나지 않나요저는 막국수 솔직히 일주일에 두번은 꼭, 꼭 먹어야해요겨울에는 칼국수나 국수 이런게 생각이난다면 여름에는 시원한 막국수나 메밀,모밀 이죠!!!크♡오늘은 제가 직접 먹어보고 너무 맛있었던 맛집을 소개할게요저희집 근처에 있었다면 일주일에 진짜 매일 가고싶을정도로너무너무 깔끔하고 맛있습니다일단 육수가 진짜, 진짜 최고에요ㅠㅠ감동의쓰나미#추천추천#부산막국수맛집여기야오늘은 해물칼국수랑 막국수가 너무 맛있는 부산 맛집< 인해해물칼국수막국수 >부산진구 가면 꼭 들려야하는 칼국수 집으로 유명하죠 칼국수집이 막국수도 잘해서 결국 두개 다 메인요리가 되어버렸다는 소문이♡진짜 핫해핫해개인적으로 칼국수는 진짜 술 먹은 다음날 먹고싶잖아요근데 여기는 해물 칼국수라서국물이 진짜 시원하고 얼큰하고 담백하고해장각이에요 정말루


경상남도 합천군 합천읍 합천리 488-13 '참숯골' 경남 합천에 위치한 돼지고기 전문점맛집인 이곳은다른곳과는 완전히 차원이다른 고기와, 굽는 방법으로 구워진고기와 음식을 맛보실 수 있습니다. 가게 안쪽에는 테이블이 나란히 있으며 좌식 이외에도입식테이블도 있으니 편안한 곳에 앉아 주문하시면 됩니다. 통삼겹살을 주문하면 나오는 고기는정말 다른데서 볼 수 없는 두툼~한 두께와신선도가 엄청나 빛깔도 참 예쁜데다가고기불판온도를 잘 맞추어 제대로 된 방법으로 구워대충 굽는 다른곳들보다 더욱 맛있게고기의 육즙을 잃지않게 드실 수 있습니다. 고기가 다 구워질 쯔음에는 함께 나오는 쭈꾸미와 버섯을 올려향긋하고, 쫄깃한 맛과 향을 고기와 함께 드실 수 있습니다. 마침내 노릇하게 구워진 고기는 이렇게한입에 쏙 들어갈 수 있는 크기로 잘라져 맛있게 드실 수 있습니다. 이곳의 돼지갈비는 가게에서 직접만든특제소스를 이용해 두툼한 돼지고기를 숙성시킵니다. 그 양념의 맛이 짜지않고 깊은맛이어서 인기가 좋습니다. 얼큰한 국물 끝내주는 얼큰칼국수도갖은재료를 듬뿍넣어 맛있습니다. 비빔냉면에는 매콤새콤한 소스와육전, 계란과 김가루 솔솔뿌려고소하고 쫄깃한 맛이 일품입니다.이처럼 품질좋은 고기와 후식이 있는합천의 맛집인 '참숯골'을 추천드립니다.#참숯골#돼지고기#황금돼지#삼겹살#돼지갈비#합천#합천맛집#수제냉면#해물칼국수#대한민국맛집


홍승길 교수는 1970년 고려대학교 의과대학을 졸업하고 동 대학원에서 석사 및 박사학위를 취득했다. 지난 2003년부터 2007년까지 7·8대 의무부총장으로 재임하는 동안 국제의료기관평가위원회(JCI) 인증, 구로병원 신축 등 고대의료원 도약의 토대를 마련했다. 2015년 '자랑스런 호의상'을 수상했으며, 국내 신경생리학 발전을 이끈 공을 인정받아 지난 3월에는 대한의학회 '명예의 전당'에 헌정되기도 했다.
이에 홍승길 교수는 "미래의학을 선도하기 위해 끊임없이 고민하고 노력하는 고대의료원의 모습을 보며 발전에 보탬이 되고 싶었다"며 "졸업생들이 고대 의대 출신이라는 사실에 자부심을 느끼게 해주는 것 또한 중요하다고 생각한다. 지금처럼 계속 성장하는 모습을 기대한다"고 기부 이유를 밝혔다.
박경아 교수는 "고대 의대의 기금 활동은 나의 어머니(故 나복영 명예교수)께서 의학도서관 건립을 앞두고 1980년대 중반부터 시작한 모금 활동이 시초였다. 결국 최초 예상 금액에서 10배가 넘는 모금이 이뤄지는 성과가 있었다"면서 "이것이 바로 고대의 힘이고, 시대와 문화가 바뀌어도 계속되는 정신이라고 생각한다"는 소감을 남겼다.
정진택 총장은 "오랜 시간 홍승길, 박경아 교우가 보여준 기부 모습은 감동으로 다가온다"면서 "이런 이야기들이 쌓여 자랑스러운 고대의 역사가 될 것"이라는 말과 함께 감사의 뜻을 전했다.
이기형 의료원장은 "홍승길, 박경아 두 기부자의 뜻을 소중히 여기며 고대의대 해부학교실에서 창의적 인재가 양성될 수 있도록 귀하게 쓰겠다"라며 "이러한 나눔 문화를 통해 사람 중심의 사회적 가치도 실현될 수 있도록 더욱 매진하겠다"고 말했다.


안국약품은 19일 어진 대표이사에 대한 수사가 불구속으로 진행될 예정이라고 공시했다. 이에 앞서 안국약품은 지난 3일 어진 대표이사에 대해약사법 등 위반 혐의로 현재 구속 수사 중임을 공시한 바 있다. 이같은 공시 정정은 어진 대표이사의 구속적부심사가 인용된데 따른 것으로 향후불구속으로 수사가 진행될 예정이다. 한편 안..
피아니스트 김두민, 넥슨어린이재활병원 격려 방문
피아니스트 김두민(16)이 9월 18일 푸르메재단 넥슨어린이재활병원(병원장 임윤명)을 깜짝 방문, 치료 중인 어린이와 가족을 격려했다. 시각장애를 가지고 피아니스트의 꿈을 이룬 김두민 군은 장애어린이들에게 큰 귀감이 되고 있다. ..


자유한국당 보좌진 출신인 이동훈(40) 현 한국당 중앙위원회 부위원장도 앞선 지난 11일 경북대학교 상주캠퍼스에서 ‘청년 그리고 미래농업’ 북콘서트를 열고 선거 출마 채비를 마쳤다. 이 부위원장은 고려대학교 식품자원경제학(구 농업경제학) 박사과정을 수료한 농업경제 전문가다. 상주 출신인 이 부위원장은 상주 출신 이상배·김종태 국회의원 보좌진 및 신상진 의원 보좌진을 지냈다. 이 부위원장도 30%의 가산점을 받을 것으로 보인다. 이 부위원장은 군위·의성·청송 지역구 출마를 위해 물밑에서 꾸준히 준비해온 것으로 알려졌다.


한국 사극에서 왕 및 지도자를 맡은 사람들을 나열하는 문서. 왕은 아니지만 사극에 자주 등장하는 인물들에 관한 정보는 한국 사극/주요 배역 항목 참조.
여담인데, 이 문서로 한국 사극이 소재로 삼는 시대의 편중도를 계산할 수 있다.(…).삼국시대가 고려, 조선시대에 비해 관련 사료가 적으므로 조선시대보다 삼국시대가 적다는 말도 있지만, 오히려 이후 시대인 고려시대 사극이 삼국시대 사극보다 적다는 건 단순히 남아있는 기록의 양만으로는 설명이 안 된다. 그나마 삼국시대도 수백 년의 기간이지만 이 중에서도 넓은 의미의 삼국통일전쟁 기간에 대부분 몰려 있다.


이순재 7회 정조, 영조, 진흥왕 역을 맡았고, 밤을 걷는 선비에서 가상의 왕, 육룡이 나르샤에서 환조(이자춘), 인목대비(1974년)에서 광해군, 영화 세조대왕(1970년)에서 추존왕 덕종 역을 맡았다. KBS 풍운에선 흥선대원군 역을, MBC 4부작 드라마 너희가 나라를 아느냐에서 최익현 역을 맡기도 했다. 드라마 제1공화국, 제2공화국, 삼김시대에서 윤보선 역을 연기했으며 영화 굿모닝 프레지던트에서 가상의 대통령 역을 맡았었다.
길용우 7회 삼국시대 왕들을 많이 맡았다. 더불어 두 번씩이나 나라 망하고 당나라로 끌려갔다(...).[36] 이렇게 된 이상 경순왕으로 삼국멸망 트리플 크라운을 노린다 대통령 역도 한 번 맡았다.
신영균 7회 연산군 세번, 철종 두번, 세조역, 인조역을 연기하였다.
노영학 6회 의자왕, 중종의 어린 시절과 조선 예종, 광해군 아역과 분조시절 광해군, 인종역을 맡았다.


채상우 4회 단종 역을 두 번 맡았으며 정태우의 후계자? 태종 무열왕의 아역과 숙종 아역을 맡았다.
유동근 4회 왕 역할을 맡을 때마다 그 카리스마로 많이 기억되는 대한민국 대표 용안(龍顔) 2. 태종, 세조, 연산군 역할을 맡았다. 역대 최고의 태종으로 손꼽힌다. 쿠데타 전문가 1[38] 아이러니하게도 정도전에서는 태종의 아버지인 태조 역으로 돌아온다(...). 흥선대원군 역할도 맡은 적이 있다.
이민우 4회 어릴 때는 왕의 아역을 자주 맡았다. 순종, 정조를 맡았고, 성인이 된 후엔 연산군을 맡았다. 조선 총잡이를 통해 고종 역도 하게 되었다.


언어는 의사소통의 중요한 수단이며 사회적, 인지적, 학업적 성취를 위한 중요한 도구입니다. 언어 및 의사소통 발달에 문제가 생긴다면 이는 개인의 삶에 지속적으로 영향을 미치기 때문에 조기에 문제를 확인하고 조기에 중재를 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 언어치료는 말·언어장애를 보이는 아동 및 성인을 대상으로 하며, 이들이 부족한 언어 기능을 습득할 수 있도록 지원하고, 이미 가지고 있는 언어 기술을 다양한 의사소통 상황에서 기능적으로 사용할 수 있도록 도와줍니다.
환경적 결핍이나 발달문제로 인하여 인지 및 학습능력에 어려움이 있는 아동 및 청소년을 대상으로 하며 연령에 적절한 발달과제들을 단계별로 습득할 수 있도록 유도하고, 기본적인 정보처리능력 향상과 읽기, 쓰기, 수학의 학업 성취도를 증진시키며, 학습동기 및 학습전략(공부방법, 시간관리, 스트레스 대처, 집중력 관리 등)과 관련된 문제를 찾아 치료적으로 접근함으로써 학습효율성을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.
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Q. 도금의 원청에서 도금에 대한 이해가 부족한 담당자들이 왜 도금 두께에 편차가 생기는지 질문을 하는 경우가 종종 있습니다. 도금업에 종사하는 사람들은 두께 편차가 당연하다고 생각하는데 막상 이를 서면으로 요구 받으면 쉽게 설명하는 것이 어려운 경우가 있습니다. 전기도금을 할 경우 위치에 따라 균일하게 도금이 석출하지 않는 이유를 쉽게 설명해 주었으면 합니다.
A. 실제로 비슷한 경우를 몇 번 경험한 일이 있습니다. 특히 전기도금을 잘 모르는 경우 양극, 음극 같은 용어를 사용해 가면서 설명하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 몇 년 전에 연세대학교 대학원에서 표면처리 강의를 한 적이 있는데 그때 죄측 그림과 같은 문제를 낸 적이 있습니다.
아마 도금업에 종사하시는 분은 어떻게 도금 피막을 형성할지 또 도금 편차를 줄이기 위하여 도금조 설계, 양극 배치, 차폐판, 보조음극 등에 대해 설명할 것이라 생각합니다. 왜 도금편차가 생기는지는 무전해 도금은 안된다는 내용에서 유추해 볼 수 있습니다. 무전해 도금은 균일한 피막을 얻을 수 있는데 전기도금은 아닙니다.사진은 브레이크 캘리퍼의 브라켓에 아연니켈 전기도금을 한 경우입니다. 이 경우 외부는 28.6um의 두께를 보이지만 내부는 11.3um으로 1/2 정도의 도금 두께를 나타냅니다.


부위에 따라 도금두께가 다른데 외부 그리고 튀어나온 부분에는 도금두께가 높으며 반대로 안쪽이나 움푹 패인 곳은 도금두께가 낮습니다. 이렇게 양극과의 거리, 형상에서 큰 차이를 보내며 이런 현상을 이용하여 우리가 도금 상태를 알아보도록 고안된 것이 헐셀입니다.(Hull cell).
양극에서 거리가 가까운 곳은 고전류 부위, 먼 곳은 저전류 부위가 되어 도금 두께의 편차가 현저하게 나타납니다. 무전해도금에서 안 나오는 것이 이렇게 전기도금에서 나오는 것은 바로 전기를 사용하느냐 안 하느냐의 차이에 기인하는 것입니다. 기본적으로 전기는 짧은 거리, 즉 저항이 적은 곳을 통해 흐르려고 합니다. 따라서 양극과 음극 간의 거리가 가까울수록 전류가 더 많이 흐르고 먼 곳은 덜 흐르게 됩니다. 그리고 형상에 있어서는 가장자리, 뾰족한 곳을 통해 흐르게 되며 이는 피뢰침과 같은 원리입니다.
전자기장을 고려하면 자석도 끝단으로 자기장이 형성됩니다. 아래 그림을 보면 양극과 음극이 판으로 일정 거리로 되어 있는 경우 끝단에 전기가 집중되어 도금이 많이 오르는 것을 보여주고 있습니다.
따라서 양극과 음극이 등거리로 있다 가정할 때 도금은 다음과 같이 피막을 형성합니다.
양 끝단에 도금이 많이 올라가는 것을 마치 개뼈처럼 생겼다고 하여 독본(dog bone)현상이라고 합니다. 몇 가지 예를 보여줍니다.
도금 두께 편차 좌우하는 인자는 크게 두 가지가 있으며 지금까지 말한 형상, 거리가 미치는 것을 1차 전류 분포라고 합니다.


전류가 흐르기 시작하면 아주 잠깐 동안 금속이온은 거의 바로 음극에 흡착하게 되어 음극 주변의 구리 이온들이 거의 고갈됩니다. 이러한 고갈층은 확산에 의해 주로 채워지며, 이러한 현상은 반복적으로 이뤄집니다. 이러한 현상을 농도 분극(현상)이라 합니다. 고전류 밀도 혹은 전류가 증가하게 되면 금속 이온들이 더 많이 음극에 도금 되어지고, 만약 이러한 속도가 아연 이온의 확산 속도를 증가하게 되면 고전류 밀도 부분의 도금을 저하시키게 됩니다. 그러나 2차 전류분포는 1차 전류분포에 비해 그 영향이 매우 작습니다. 이상을 통해 도금두께 편차에 대한 이해가 되었으면 합니다. 마지막으로 다시 시험 문제로 돌아가서 위 내용 등을 고려해서 아래 문제를 풀어보시기 바랍니다.


주변에서 아마도 한번정도쯤은 빠르게 눈을 깜빡거린다거나 입이나 코를 씰룩거리면서 얼굴을 찡그리는 아이, 켁켁거리면서 기침소리는 내는 등 반복적으로 이상한 행동을 한다거나 소리를 내는 아이들을 보시적이 있으시 겁니다. 그런 아이들을 보면은 알러지나 비염, 감기와 같은 안과나 이비인후와 같은 다른 기관의 질환을 앓고 있다고 생각을 하거나 습관적으로 하는 아이의 버릇이라고 생각을 하는 경우가 많습니다. 하지만 위와 같은 증상들의 경우에는 자신의 의지하고는 상관없이 반복적으로 이상한 행동이나 소리를 내는 등 특정항 행동패턴을 반복을 하는 질환으로서 유병률이 높으며 7살을 전후한 학령기에 있는 아이들에게서 빈번히 발생이 되어지고 있는 대표적인 소아정신과 질환인 틱장애의 대표적인 증상들이라고 할 수 있습니다. 주변에서도 쉽게 볼 수 있을 정도로 소아틱장애를 앓고 있는 아이들이 꾸준하게 늘어나고 있는 추세에 있기에 일반대중들이나 어린 자녀를 두고 있는 부모님들 사이에서 어떠한 질환인지에 대해서는 알고 있는 분들이 많아 졌지만 정작에 아이에게서 틱증상이 보이게 될 경우에 그 증상이 틱으로 인한 증상인지 알지 못하여 증상에 초점에 맞추어 해당 병원에 내원을 하여 치료를 진행을 하거나 틱으로 의심이 되어지는 행동으라 보여도 사회적인 인식으로 인하여 아이의 틱증상을 부정을 하면서 다그침이나 훈육등으로 아이의 잘못되어진 행동을 바로 잡으려고 하면서 치료를 하지 않고 방치를 하는 경우가 많습니다.
그러나 틱장애의 경우에는 치료의 시기가 빠르면 빠를수록 높은 치료율로 증상의 개선 및 완치가 가능한 질환이기 때문에 초기의 대응이 중요합니다. 그렇기에 오늘은 대표적인 틱증상 중에 하나로 언급이 되어지고 있는 눈깜빡거림의 증상으로 안과에 먼저 내원을 하여 선생치료를 진행을 하였지만 증상이 개선이 되어지지 않아서 뇌움한의원에 내원을 해주었던 9살의 이군의 사례를 통해서 틱은 어떤 증상들로 나타난고 발생이 되어지는 원인과 어떻게 치료를 진행을 하여야 하는지 등 소아틱장애에 관련되어 전반적이 상식에 대해서 알아보고 보다 올바르게 대처를 할 수 있는 시간을 가져보도록 하겠습니다.
"눈깜빡거림이 아이에게서 시작이 되었던 것은 초등학교에 입학을 하고 나서 부터 였습니다. 아이에게 증상에 대해서 물어 보아도 자꾸만 눈이 간지러운 것 같다고 하여서 교실의 환경이 아이에게 맞지 않아 보이는 일시적인 알러지의 증상이라고 생각을 하였습니다. 그래서 안과에 바로 내원을 하여 진단을 받아 보았는데 알러지의 반응은 없었고 눈 자체에도 특별한 문제가 있는 것도 아니였습니다. 그렇다고 하여서 눈깜빡거림의 증상이 자연적으로 개선이 되어질 것을 기대를 하고 그냥 방치를 할 수는 없을 것 같아서 안과에서 처방을 해준 알럴지약을 꾸준하게 복용을 하였는데 증상의 개선이 되어지지 않고 있습니다. 그러다가 우연치 않게 틱에 관련되어진 정보들을 보게 되었는데 틱증상 중에서도 눈깜빡거리 증상이 대표적인 증상중에 하나라는 것을 알게 되었습니다. 아무래도 부정적인 인식이 많기에 부정을 하면서 꾸준하게 알러지의 약을 복용을 하게 되었습니다."
틱증상은 위에 보이는 이미지에서도 확인이 가능하듯이 눈깜빡거림, 얼굴찡그리기, 목꺽기, 고개흔들기, 배꿀럭거림, 어깨들썩거림, 몸떨기, 보행문제 등 근육에 관련되어 나타나는 증상들로 보이는 운동틱(근육틱), 음음소리내기, 기침소리내기, 소리지르기, 같은 말 반복하기, 욕설하기, 선정적표현하기 등 소리에 관련되어 나타나는 음성틱으로 나뉘어서 머리에서 부터 발끝까지 걸쳐서 신체 전반으로 다양한 증상들로 나타나게 됩니다. 하지만 처음에 틱을 시작을 할때에 대부분 위의 이군의 사례에서도 나타났던 눈틱증상(눈깜박거림/눈돌아감)으로 나타나는 경우가 전체 틱장애아동들 중에서 절반 정도 이고 나머지 50%중 30%는 코찡긋거림, 입씰룩거리기와 같이 얼굴에서 보이는 단순한 운동틱 증상으로 나머지 20%는 기침소리와 같은 단순한 음성틱으로 처음에 틱을 시작을 하고 있는 것으로 나타나고 있으며 이런 증상들은 틱초기증상에 해당이 되어지는 만큼 어느 순간 부터 아이에게 이런 증상들이 보이기 시작을 하였다면 틱장애로 의심을 해보아야 합니다.
"증상이 좋아지는 것도 아닌데 계속해서 약을 복용을 하면 아이에게도 좋지 않을 것 같고 비용은 비용대로 지출이 되어지니 치료가 의미가 없다고 생각이 되었습니다. 그래서 틱전문병원에 내원을 하여 진단을 받아 보기로 했습니다. 진단결과 아이의 눈깜빡거림은 틱초기증상인 것으로 진단이 되어지고 바로 치료를 진행을 하게 되었습니다. 치료방법으로 약물처방과 놀이치료를 같이 병행을 하게 되었는데 약을 복용을 하면서 놀이치료를 진행을 하는 순간에만 증상이 멈추고 시간이 지나면서 증상이 다시 보이기 시작을 하였습니다. 분명히 틱증상을로 확인이 되었고 치료를 하였는데도 눈깜빡거림의 증상이 개선이 되어지지 않고 이전보다 오히려 더 발생의 빈도수가 높아지게 되고 눈깜빡거림증상과 함께 켁켁거리면서 헛기침을 하는 증상과 함께 동반이 되어지는 등 점점 더 악화되어지는 것 같아 보여 걱정이 많이 되기 시작을 하였습니다."
위의 이군의 사례에서도 살펴 보았듯이 틱장애는 아이에게 맞지 않는 방법으로 치료를 진행을 한다거나 치료를 하지 않고 방치를 하는 등 잘못되어진 대처로 틱증상이 더 악화되어져 처음에 보이던 증상에 머물지 않고 증상의 발생빈도 수가 더 증가를 하는 것은 물론이고 다양하 증상들이 복합적으로 나타나게 되어지는 등 악화되는 양상을 보이기에 증상일 초기에 발견을 하여서 올바른 방법으로 치료를 해주어야 합니다. 올바른 치료방법에 대한 설명은 아래에서 더 자세히 알아보기로 하고 조기치료를 위해서 아이의 이상한 증상들이 틱증상인지 아닌지에 대해서 확인을 할 수 있는 방법에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 첫번째 방법은 틱장애로 의심이 되어지는 어떤 이상 증상을 보이기 전에 하지 않으면 안될 것 같은 느낌, 터질 것 같은 느낌, 가슴의 답답함, 압박감 등의 전조증상을 호소를 하였는지를 살펴 보는 것입니다. 대부분의 틱장애아동들의 경우에 틱증상을 보이기 전에 이러한 전조증상을 호소를 하는 것으로 나타나고 있기 때문입니다. 두번째 방법으로는 아이의 이상증상에 어떤 변화가 있는지 살펴 보는 것으로 틱증상이 더 악화되어질수로고 이군과 같이 한ㄴ가지로 보이던 증상이 다양한 증상과 복합적으로 나타난다거나 얼굴에서 보이던 증상이 다리쪽으로 점점 내려가거나 단순틱에서 복합틱으로 발전, 운동틱에서 음성틱으로 변화를 하는 등 증상이 변화를 보이고 있기 때문에 평소에 아이의 행동들으 유심히 관찰을 하는 부모님의 대처가 중요합니다. 또한 소아틱장애로 의심이 되어질 경우에 바로 틱전문병원에 내원을 하여 정확한 진단을 받아야 합니다.
"그렇게 병원을 이곳저곳으로 다녀 보면서 할 수 있는 모든 치료방법은 해보았는데 어떤 틱장애아동 부모님이 쓴 글을 보니 아이가 스트레스를 받을 것 같은 환경을 해소를 해주면 아이가 성장을 하면서 개선이 되어진다는 이야기를 보게 되어서 병원에서 처방을 해주는 약을 복용을 하면서 무엇이라도 하면 좋을 것 같아 아이가 스트레스를 받을 수 있는 환경들이나 학원의 일정을 줄여주고 교육이나 양육방법으로 인해서 받는 스트레스는 없는지 찾아보고 아이가 좋아하는 축구나 수영과 같은 운동을 하게 해주면서 즐거움을 느낄 수 있게 해주었습니다. 그러나 역시 환경적인 요소들을 해결을 주었지만 증상의 개선이 되어지지 않았습니다. 이쯤되니 틱장애는 원래 불치병인가 하는 생각이 들면서 정말에 빠지게 되었습니다."
다른질환들도 마찬가지로 질환을 개선을 해주기 위해서는 먼저 정확한 진단을 하고 발생이 되어진 원인부터 파악을 하고 해결을 해주듯이 틱증상도 마찬가지로 아이에게 발현이 되어지는 원인을 파악을 하고 해결을 해주어야 합니다. 그러나 일반적으로 틱증상의 원인은 유전적인 요인이나 학업에 관련되어진 스트레스, 부모님들의 교육, 양육방법의 문제 시험에 대한 압박감, 새학년 새학기에 접어들면서 오는 불안감 긴장감 등 다양한 환경적인 요인들이라고 알고 있는 경우가 많기에 이부분을 해소를 해주면 틱증상이 개선이 되어질 것이라고 생각을 하는 경우가 많습니다. 물론 이러한 환경적인 요인들에서 오는 자극들이 틱증상을 발현을 하는데에 작용이 되어지는 경우도 있지만 가장 근본적인 원인은 뇌신경계의 불균형이라는 신경학적 문제에 기인을 합니다. 우리의 몸에는 몸의 내부와 외부에서 오는 다양한 자극들이나 변화들을 감지를 하여서 정보들을 두뇌에 전달을 해주고 전달을 받은 내용들을 토대로 두뇌에 내리는 명령을 다시 몸의 내부와 외부에 전달을 해주어 그에 맞는 신체활동을 조절을 해주는 중간다리의 역할을 해주는 신경계가 몸의 좌우로 퍼져 있으며 어떤 요인으로 인하여 두뇌와 신경계 사이에 균형이 틀어지게 되어지면서 운동 및 감각조절 능력이 저하가 되어지면서 서로 정보전들이 원화하게 이루어지지 않게 되어지고 그에 따라서 자신의 의지하고는 상관없이 이상한 행동이나 소리를 반복적으로 내는 신경반응으로 나타나게 되는 것입니다. 그렇기에 틱증상을 개선을 해주기 위해서는 환경적인 요인외에도 틀어진 뇌신경계의 불균형을 바로 잡아줄 수 있는 치료를 진행을 해주어야 합니다.
"틱증상 자체 만으로도 아이의 일상생활을 방해를 하고 있기도 하지만 가장 문 문제는 아이의 신체적인 발달에도 영향을 미치게 되어지는 부분입니다. 한창 활동적인 시기에 있는 만큼 하루종일 뛰면서 놀고 집에 들어오면 바로 잠들기도 하였는데 요즘에는 잠을 자기까지 30여분 정도 걸리기도 하고 그렇게 어렵게 잠이 들더라도 작은 소리나 빛이 느껴질 경우에도 예민하게 반응을 하면서 금방 잠에서 깨기도 합니다. 아이게 제댈로 잠을 못자게 되어지고 매일 반복이 되어지는 피로가 쌓이게 되어 하루종일 힘이 없이 늘어져 있ㄱ디도 하고 식욕도 떨어지는지 밥도 제대로 먹지 않으려고 합니다. 한창 성장기에 있는 아이에게 잠을 자는 것과 먹는것 모두 중요한 부분이기에 틱증상이 아이의 전반적인 상장과 발달을 하여야 하는 부분에도 영향을 미치기 시작을 하게 되어 저까지 걱정으로 잠을 설치기도 합니다. 처음에는 분명히 눈깜박거림 증상만 보였는데 금방 증상이 더 악화되어지고 있습니다."
이런 틱장애는 치료를 하지 않고 방치를 하게 되어질 경우에는 틱장애의 단계 중에서 틱증상이 악화되어짐에 다라 심화단계라고 할 수 있는 만성틱(틱증상이 지속적이고 복합적으로 나타남), 뚜렛장애(1년이상 증상이 지속적이고 복합적으로 나타남)으로 발전을 할 가능성이 높으며 만성틱이나 뚜렛장애는 오랜기간 동안 뇌신경계의 균형이 깨진 상태가 지속이 되어진 만큼 치료율이 현저히 떨어지게 되어 치료를 하기 어려운 것은 물론이고 성인이 되어서도 증상이 남아 있을 수 있으며 뇌신경계의 불균형으로 인하여 두뇌의 각 영역별 신경계들인 변연계, 전정신경계, 자율신경계, 운동-감각 신경계에도 영향을 받게 되어 악화되어지면서 악화되어진 신경계에 따라서 알러지, 비염, 천식, 어지럼증, 수면장애, 우울증, 불안장애, ADHD와 같은 신경불균형 질환들이 동반이 되어질 수 있습니다. 한번 틀어진 뇌신경계의 균형은 자연적으로 회복이 되어지지 않기에 이를 해소를 해줄 수 있는 치료를 진행을 해주지 않을 경우에는 증상이 지속이 되어지는 것은 물론이고 위의 이군의 사례와 같이 악화 되어진 신경계에 따라서 신경불균형 질환들까지 동반을 하게 되어지면서 한창 두뇌를 비롯하여 사회성, 학습, 정서 등 전반적으로 성장을 하게 발달을 하여야 하는 시기에 있는 아이들에게 치명적인 영향을 미치게 되어지는 겁니다. 다시 말해서 틱장애는 조기치료라는 치료의 시기도 중요하지만 근본적인 원인을 파악을 하고 해결을 해줄 수 있는 치료방법 역시 강조가 되어지는 질환입니다. 그리고 근본적인 원인과 함께 환경적인 요인은 아이들마다 각각 개별적으로 다르기 때문에 이런 요소들을 정확하게 파악을 할 수 있는 정확한 진단이 선행이 되어야 합니다.
뇌움한의원에서는 틱장애가 두뇌와 밀접되어진 관련이 있는 질환이며 아이들마다 개인별 편차가 큰 질환임을 고려하여 보다 섬세하고 집중력 있는 치료를 진행을 하기 위해거 지난 17년동안 한의학, 심리학, 신경학, 상담학 등 다양한 분야의 연구를 통하여 임상노하우를 집약을 하여 독자적으로 개발한 두뇌신경균형검사와 맥진검사를 같이 진행을 하여 아이에게 틱장애가 발생이 되어진 원인, 함께 결합이 되어진 환경적인 요인, 뇌신경계의 균형을 틀어지게 만든 요인, 뇌신경계에 따라 신경계의 변화, 아이의 체질, 상태, 증상등을 모두 정확하게 진단을 하고 진단결과를 토대로 한국의 명의 40인에 선정된 노충구 대표원장님이 모든 상담 및 처방을 직접 담당을 하여 아이들마다 각각 다르게 1:1 개별 맞춤 처방을 통해서 틱장애를 치료를 하고 있습니다. 처방법으로는 뇌움한의원의 고유 약물처방법인 SCI급 국제논문 및 학술지에서 구성성분이 뇌세포수와 뉴런수 증가를 촉진시켜 주는 효능이 있음을 입증이 되어 뇌신경계의 불균형으로 인하여 악화되어진 신경계에 에너지를 직접적으로 전달을 해주어 지체 되어진 두뇌의 성장과 발달을 촉진시켜주는 뇌움탕, 두뇌를 뒷받침을 해주는 신체와 신경계 사이에 트어진 균형을 바로 잡아주어 신경을 바르게 정렬해 두뇌와 신체의 균형적인 발달에 도움을 주는 뇌움한의원의 독자적인 치료방법으로 이완, 균형, 인지, 강화 4파트로 구성이 되어 있는 움핏 프로그램, 장비를 아이에 몸에 직접 부착을 하여 신경계의 변화등을 모니터에 반영을 하여 분석을 하고 뇌파와 신경 피드백을 통해서 두뇌와 신경계 사이에 악화되어진 연결기능을 강화시켜 주어 두뇌의 각 영역별 신경계의 능력을 향상을 시켜주는 브레인핏, 언어치료사와 심리치료사 등 각 분야별 전문가들이 진행을 하는 생활코칭, 부모코칭, 아이심리상담 등으로 이루어져 있는 꼼꼼한 생활밀착형 관리시스템으로 구성이 되어져 있습니다.


위의 사례에서도 확인이 가능하듯이 뇌움한의원의 치료방법은 3개월이상 치료를 진행을 하였을 경우 90%이상 증상개선이라는 높은 치료율을 기록을 하는 것은 물론이고 눈깜빡거림, 기침소리내기와 같은 초기증상치료외에도 치료를 하기 어려운 만성틱, 뚜렛장애, 동반지환 치료를 포함을 하여 지금까지 4천건 이상 치료사례를 남겨 오면서 치료에 어려움을 겪고 있는 전국의 수 많은 틱장애아동 부모님들로 부터 최고의 틱치료병원, 틱치료의 마지막 희망이라고 불리면서 명성을 꾸준하게 이어오고 있습니다. 뇌움한의원에서는 우리 아이들이 하루라도 빨리 틱장애를 극복을 하고 일상생활로 돌아가 친구들과 즐거운 생화을 하며 바르고 건강하게 성장을 하길 바라는 부모님들의 간절한 마음을 담아 정성을 다하여 치료에 임하고 있습니다. 아픈 손가락인 우리 아이들의 틱장애치료는 더이상 고민하지 마시고 대표원장님이 1:1 개별 처방으로 근본적인 원인을 해결을 해주는 치료를 진행을 하는 뇌움한의원에 맡겨 주시기 바랍니다. 뇌움한의원에서는 초등학생, 중학생을 대상으로 학습집중력검사 무료 진단 이벤트를 진행을 하고 있습니다. 아이의 집중력이 흐트러지는 원인, 아이의 학습능력과 집중력저하 문제를 해결을 해주는 솔루션을 이번 검사를 통해서 알아보고 새학기를 보다 효율적으로 준비를 해보시길 바랍니다. 자세한 사항은 아래 배너를 통해서 확인해주시고 선착순으로 20명에게만 신청을 받고 있으니 이번 기회를 놓치지 마시길 바랍니다.


[아동활동계획안] ‘우주’의 프로젝트 접근 (우주 학습지도안, 우주 수업지도안, 우주 공개수업지도안, 우주 교수학습지도, 우주 수업계획서, 우주 [문제중심학습] 문제중심학습(PBL)의 개념과 특징 ; 문제중심학습모형의 절차와 설계 방법	웹 기반의 프로젝트 학습	공업계 교사 교육의 체제 및 새로운 기술혁신과 공업계 교사 교육	프로젝트 스펙트럼 프로그램의 배경과 이론적 기초(다중지능이론, 비보편적 이론), 프로젝트 스팩트럼의 보육과정(목적, 구성의 원리, 교수-학습, 평	정성것 작성하여 만들어서 A학점 받은 레포트입니다. 다른 레포트 자료보다 가격면이 저렴하다고 해서 자료의 질이 결코 떨어지지 않는다는 것을 참고하세요


프로젝트란 말의 의미는 원래 '앞으로 던진다'는 뜻에서 '생각한다, 연구한다, 구상한다'의 의미로 쓰이며, 무엇인가 마음 속에 생각하고 있는 것을 구체적으로 실현하고 형상화하기 위하여 자기 스스로가 계획을 세워 수행하는 학습을 의미한다. 이 것은 문제 해결 학습이 언어 활동과 사고 활동으로 제한되어 있다는 단점을 보완하기 위해 고안된 것으로 문제 해결 학습에서 한 단계 더 발전시킨 학습방법인 것이다.
여러 학자들의 의견을 종합하여 프로젝트 학습을 정의해볼 때 프로젝트 학습은 특정 주제에 대한 심층 연구로서, 소집단 혹은 전체의 아동들이 학습할 가치가 있는 특정 주제에 대한 심층 연구로서, 소집단 혹은 전체의 아동들이 학습할 가치가 있는 특정 주제에 대하여 서로 협력하면서 심층적으로 연구하는 목적 지향적 학습활동 이다.


북유럽 라이프 스타일은 소박하고 여유로움은 물론 특유의 고급스러움 갖추어 자연친화적이고 건강한 생활을 축구하는 현대인의 가치관에 부합되기도 한다.
북유럽 라이프 스타일을 접목시킨 '운양역 라피아노 2차'는 김포한강신도시 운양지구 단독주택 20블록에 전용 84㎡ 단일 평형, 총 104세대로 구성된다. 해당 단지는 북유럽 대표 디자이너 비에른 루네 리(Bjom Rune Lie)가 특화 디자이너로 참여해 정통 북유럽 감성을 느낄 수 있을 것으로 기대된다.이 뿐 아니라 '듀플렉스 하우스'로 유명한 조성욱 소장이 메인 건축가로 참여했다는 점도 메리트 있다.
운양역 라피아노 2차에서 가장 눈길을 끄는 점은 차별화된 설계다. 총 3면의 창을 두어 통풍 및 채광 효과를 높였으며 이를 통해 높은 공간감과 주거만족도, 쾌적함까지 누려볼 수 있을 것으로 보인다. 이 외에 윈터가든, 포이어 공간 활용으로 좀 더 넓은 주거 면적을 느낄 수 있도록 설계됐다. 포이어 공간은 폴딩도어(옵션)을 사용해 외부와의 단차 없이 시공해 외부 공간으로 확장할 수 있게 해 좀 더 넓은 면적을 제공한다.
가장 대표적인 교통망으로는 11월 개통을 앞둔 김포도시철도 운양역이 있다. 추후 김포도시철도 개통시 지하철 5, 9호선 환승역인 김포공항역을 연결해 서울 마곡지구까지 20분대, 여의도 등 서울 주요 도심까지 30분내로 도달 가능하다. 최근에는 지하철 5호선 김포 연장안 추진도 탄력을 받고 있다.
인근 교육 환경으로는 하늘빛초, 운양초, 하늘빛중, 운양고 등이 있으며 공원길을 따라 도보로 통학 가능하다. 쾌적한 주변 환경도 눈길을 끈다. 운양역 라피아노 2차는 인근에 크고 작은 공원들이 위치해 자연친화적인 주거환경을 갖췄다는 평을 받는다.
한편, '운양역 라피아노 2차'는 22일부터 선착순 분양을 진행하고 있다. 분양 방법은 견본주택을 방문, 상담 후 접수를 하면 된다. 견본주택은 김포시 운양동 일대에 위치해 있다.


부안 핵폐기물처리장 건설을 둘러싸고 정부와 지역주민이 심각한 갈등을 겪고 있다. 건설을 밀어붙이려는 공권력과 이에 저항하는 주민의 몸부림은 국민들에게 핵발전에 대한 근본적 고뇌를 던져주었다. ‘계속 핵발전소를 지어야 하는가’ ‘핵 이외의 대안은 없는가.’
하지만 핵발전을 근간으로 하는 전력수급체계의 변화는 그리 간단한 문제가 아니다. 우리나라는 과거와 현재의 전력산업은 물론이고, 미래 전력사업의 근간인 ‘장기전력수급체계’에 관한 모든 정보와 논의가 산업자원부와 한국전력공사에 독점되어 있다. 또 전력을 생산하고 공급하는 일체의 고리가 ‘정부-한국전력-전력학계’로 연결되어 있어 전력수급체계 변화에 관한 합리적 토론과 논의가 원천적으로 불가능한 상황이다.
반면 유럽, 미국, 일본 등 선진국들은 핵발전을 배제한 전력생산을 선택하고 있고, 대체에너지에 대한 국가적 투자 또한 우리와는 비교가 안 될 정도다. 핵발전 정책이 가져다주는 현상적 이익에도 불구하고 그 부작용이 만만찮기 때문에 다른 길을 모색하고 있는 것이다.
우리나라에서 핵발전 문제가 불거진 것은 ‘부안 사태’가 처음은 아니다. 과거에 인천 굴업도와 충남 안면도는 핵폐기물처리장 유치문제를 놓고 민란에 가까운 갈등을 겪었다. 그밖에도 핵발전소 주변에서는 외부에 알려지지 않았지만, 사고가 빈번하게 일어났다. 핵발전소에서 나오는 온배수로 인해 인근 어장은 막대한 피해를 보고 있으며, 해양생태계 또한 야금야금 파괴되고 있다.
핵발전소는 그 특성상 또 하나의 전력사업을 낳는다. 이 전력사업은 지역갈등과 민원을 야기하는 동시에 환경훼손 논란까지 불러일으키고 있다. 바로 양수발전사업이다.


큰 산을 가운데 두고 양쪽에 고도 차이가 나는 수력전용 댐을 각각 지어 두 댐의 수차를 이용해 수력발전을 하는 사업이 양수발전사업이다. 전력소비량이 늘어나는 낮 시간에 상부댐에서 하부댐으로 수차를 이용한 수력발전을 한다. 반대로 전력소비가 줄어드는 심야 시간에 남는 전기를 이용, 터빈을 돌려 하부댐의 물을 상부댐으로 끌어올린다.
원리를 보면 효율적인 발전방식인 것 같지만, 실제 양수발전의 기본 기능은 핵발전소를 보완하는 데 있다. 핵발전소의 원자로는 한 번 가동하면 멈출 수 없다는 특성을 가지고 있다. 또한 전기는 여타 에너지와 달리 저장이 안 된다. 한번 전기를 일으키면 가두어두거나 묶어둘 수가 없는 것이다.
이런 특성 때문에 핵발전소는 양수발전소를 필요로 한다. 핵발전소에서 생산되는 전기 가운데 남는 전기를 양수발전소에 보내 활용하는 것이다. 즉, 양수발전소는 핵발전소를 보완하는 차원에서 추진되는 발전사업이다. 우리나라 장기전력수급계획은 핵발전에 중점을 두고 있기 때문에, 산자부와 한전은 지속적으로 양수발전소를 건설해왔다.
그런 양수발전이 점점 쓸모 없게 되어가고 있다. 양수발전의 필요조건인 심야전기가 더 이상 남아돌지 않기 때문이다. 지난 5년간 심야전기 소비량이 폭증해 겨울철 난방용 심야전력 수요가 핵발전소 발전용량을 초과하기에 이르렀고, 여름철 냉방용 심야전력 수요 또한 급증하는 추세다. 이 때문에 양수발전소의 연평균 가동률은 6∼10%에 지나지 않는다. 1년에 40일 가량 운영되는 셈으로, 효율이 가장 낮은 발전 방식이다. 1개소당 사업비가 5000억∼8000억원에 달하는 국책사업인 양수발전은 사업근거 자체가 없어진 지 오래다.
그러나 한전은 양수발전이 ‘첨두부하(尖頭負荷)’용 발전사업이라며 전력 사용이 최고점에 달했을 때 전력공급을 원활히 하기 위한 것이라는 논리를 전개하고 있다. 하지만 이 논리가 맞는 것인지 의문스럽다. 한전의 자회사인 한국남부발전(주) 홈페이지는 양수댐에 대해 ‘전력수요가 적은 밤에 하부저수지의 물을 상부저수지로 끌어올리고 전력수요가 증가하는 낮에 상부저수지의 물을 하부저수지로 내려보내 이때 발생하는 힘으로 지하발전기에서 전기를 발생시킴’이라고 설명하고 있다.


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이 가운에 중도금 전액 무이자 혜택을 갖춘 전주한옥마을 인근에 ‘베스트웨스턴 플러스 전주’가 수요자들을 사로잡고 있다.
베스트웨스턴 플러스 전주는 중도금 무이자 외에도 계약자를 위한 다양한 혜택을 제공한다. 계약자를 위한 다양한 혜택도 제공된다. 우선 호텔 준공시까지 1년 동안 호실당 8%의 확정수익(1년치 월세 일시불 선지급)을 보장해주고, 보증금 역시 호텔 준공시까지 일시불로 선지급을 해준다. 또 연 7일 무료숙박 제공, 부대시설 이용시 할인혜택(계약자 본인 및 지정인 포함), 전국 6개 지점(베스트웨스턴 & 베스트웨스턴 플러스) 객실 할인혜택 등 다양한 혜택이 주어진다.


솔직한 이야기는 물론, 귀를 사로잡는 라이브, 쫄깃한 게임에 반전의 결과 등이 더해지며 다채로운 재미를 선사했다.
거미는 실제로 노래방에 습격한 경험이 많다고 밝혔다. 거미는 “81년생 가수 친구들끼리 노래방에서 놀다가 보면 항상 옆방에서 저희 노래를 한번씩은 하시더라. 너무 반갑고 고마운 마음에 들어간다. 보통 들어가면 처음에는 멍하시다가 곧 이어 격한 환호를 해주신다”고 말했다. 이에 유재석은 “보통은 그런 패턴인데 그걸 이석훈씨가 깼다. 들어갔는데도 누군지를 모르시더라”고 말해 웃음을 자아냈다.
에일리는 심한 다이어트로 부작용을 겪었던 일을 공개했다. 에일리는 “심하게 다이어트를 하고 있었는데 너무 못 먹어서 무대 위에서 고음을 하는데 핑 돌더라. 그런데 너무 건강했던 거다. 몸은 쓰러지는데 하체가 버티더라. 너무 힘들면 차라리 쓰러지지 왜 버텼는지 (허벅지가 야속했다)”고 너스레를 떨어 폭소를 자아냈다.


리듬파워 행주는 Mnet ‘쇼미더머니6’ 우승에 따른 뒷이야기들로 흥미를 자극했다. 특히 행주는 ‘상금 1억’의 비밀을 꺼내놔 눈길을 끌었다. 행주는 “상금 1억으로 다들 아시는데 속사정은 많이들 나누더라. 총 상금 1억원이다. 그 1억으로 다른 래퍼들의 공연비용을 다 나눠주고 남는 돈을 받는다”고 밝혔다. 이어 행주는 “그런데 그냥 멋있는 척 하려고 1억 받았다고 하고 다닌다”고 덧붙였고 수신호로 실제 받은 금액을 명시하는 디테일로 웃음보를 자극했다. 지구인은 행주가 ‘쇼미더머니6’ 우승 후 180도 달라졌다고 폭로했다. 지구인은 “행주가 요새는 꼭 샵에 들러서 머리를 적시고 온다” “지코-딘이랑 친하게 지내더니 무대 위에서 잘생겨지는 제스처를 자꾸 한다. 셔츠 단추도 3개씩 푼다”며 행주의 행각을 꼬집어 배꼽을 잡게 만들었다.
그런가 하면 찬스 순서를 정하는 노래방 점수내기 코너는 다양한 귀호강 무대를 만들어냈다. 거미와 에일리는 서로의 히트곡을 바꿔 부르며 ‘해투3’를 단숨에 고품격 음악 방송 무대로 탈바꿈 시켰다. 이어 볼빨간 사춘기는 선미의 ‘가시나’를 상큼 발랄한 노래방 버전으로 선보이며 시청자들을 미소 짓게 만들었다. 끝으로 리듬파워는 화끈하고 흥이 넘치는 힙합 무대로 안방극장을 달궜다.
반전도 있었다. 사전 예상 순위로 상위권에 꼽히던 거미가 엔딩가수가 되는 대이변이 벌어진 것. 이에 거미는 “다음엔 금융권의 노래방으로 불러 달라”고 요청했다.


제약산업은 전통적인 고부가가치 산업으로 다양한 학문의 조화와 융합을 통해 이뤄지는 지식산업이면서 유사시 안보산업의 근간이 되며 고급인력의 일자리 고용창출의 원천이 되는 미래 전략 산업이다. 따라서 향후 우리나라 국가 전략산업으로 국민보건 향상을 위한 제약산업의 육성과 발전이 필요함은 두말할 필요도 없다.
그러나 약 20여개의 국산신약이 발매됐지만 2000년 7월 의약분업이후 제너릭 위주의 성장과 영세한 제약산업 구조를 볼 때 국가기간산업이나 IT강국의 대한민국의 이미지나 기대엔 미치지 못하는 적자 산업이다. 이제 글로벌 진출을 위해 국내 제약기업 육성과 신약개발을 통한 그 탈출 전략과 국가성장 동력을 하루빨리 마련해야 하는 시점이다.
글로벌(globalization)이란 기업이 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립하는 것으로 국내가 아닌 세계시장을 포함해 의약품 수출과 교역이 이뤄졌을 때를 말한다. 그러나 글로벌 수준도 대상국가나 매출규모나 시장성 등 다양한 요인들에 의해 차별화될 수 있다. 즉 미국이나 유럽 혹은 일본 등 선진국 진출해 세계시장에서 매출 1조원 이상 (1,000억원 이상의 준블럭버스터 매출)을 달성할 경우 글로벌에 성공했다고 말할 수 있다.
이러한 어려운 여건에도 불구하고 최근 보령제약은 고혈압치료제인 카나브를 멕시코 및 중남미 14개국과 약 200억원의 수출계약을 완료했고 누적수출계약은 1000억에 이른다. 한미약품은 지난 5월 식도염치료제인 에소메졸 개량신약을 국내최초로 미국 FDA 허가를 얻었다. 한국 유나이티드 제약도 소염진통제인 클란자CR의 해외 수출을 통해 약진하고 있다. 따라서 국내제약 기업의 글로벌을 통한 세계 시장의 진출과 실질적인 매출달성은 국가의 매우 중요한 미래이다.
지난 2013년 7월 22일 보건복지부는 제1차 제약육성지원 5개년 종합계획을 발표했다. 즉 '2020년 세계 7대 제약 강국 도약' 비전 달성을 통해 제약산업이 미래 먹을거리를 창조하는 핵심 산업으로 성장할 수 있도록 정책방향과 종합적인 추진 전략5 항목을 제시하고 있다.
2017년까지 R&D 개방형 확대를 통한 신약개발 R&D 투자 강화를 위한 정부 R&D 지원 2배 확대, 제약 금융을 결합시켜 투·융자 자본조달 활성화를 위한 5년간 누적 5조원 재원 투입, 제약산업 핵심 전문인력 유치·양성을 통한 일자리 58,000개 및 전문인력 1만명 양성, 전략적 해외 진출 확대를 통한 해외 수출 11조원 달성, 선진 수준의 인프라 구축을 위한 임상시험 국가순위 5위권 진입을 담고 있으며 중장기적으로 의약품 해외수출 11조, 글로벌 50대 국내제약사 1개 및 글로벌 신약 성공 (블록버스터) 4개를 목표로 하고 있다.
정부의 글로벌 육성 비전과 전략은 매우 고무적이나 그 구체적인 지원 및 추진을 통한 성공 여부는 항상 미지수이다. 그동안 정부의 많은 정책과 지원 항목들이 백화점식으로 나열돼 있는 반면 제약기업에서 느끼는 강도는 크지 않은 것 같다. 오히려 정부에 의존하기보다는 제약회사 스스로 불평하지 말고 경쟁력을 갖추고 태생적인 국내시장을 벗어나 세계시장에서 세계적인 제약회사들과 경쟁할 수 있어야 할 것이다. 글로벌 진출을 위한 자생가능한 수익구조 창출은 향후 적자가 예상되는 국민 건강보험을 건실화하고 국내 제약시장의 토탈매스를 키우는 길이며 국익을 창출할 수 있는 길이기 때문이다.


정부나 제약기업 모두 오랜기간 글로벌 진출에 대한 많은 노력과 방안이 강구됐음에도 불구하고 미국이나 유렵등 선진 글로벌 세계시장에서 큰 매출을 통한 성공적인 롤모델은 탄생되지 못하고 있다. 보건복지부를 비롯한 정부 및 제약산업의 중장기 비젼과 전략도 중요하지만 먼저 왜 글로벌 국내 제약기업이 탄생하지 못하고 있으며 성공적 사례들이 어려운지 다양한 한계점을 파악함으로써 바람진한 전략 수립이 가능하다. 이런 문제점들의 파악은 한편으론 향후 글로벌 대응전략의 초석이기도 하다.
먼저 의약품 개발뿐만 아니라 글로벌 전략은 다양한 정보와 연구개발 능력 등 종합적 지식융합이 필요하며 글로벌 미션을 담당할 수 있는 전문 인력이 필요하다. 그럼에도 불구하고 많은 제약사들은 기술 및 정보의 보안이라는 명분으로 자체적인 연구 개발에 주력하려는 경향이 많다. 그렇다고 자체적으로 수행할 상호 제품개발군도 부족하고 연구 개발에 대한 롤모델도 가지고 있지 않다. 서로 유사연구영역, 중복성 및 유사한 제네릭 제품등에 주력하다보니 글로벌 진출이라는 큰 허들을 넘기에는 분명 한계점이 있다. 따라서 핵심 기술 및 정보는 보유하되 모든 것은 공유하고 상호 발전할 수 있는 Open innovation의 장으로 변하지 않기 때문이다.
둘째로는 연구 영역의 수준이 낮다보니 영업이익과 연구 개발의 재투자라는 한계를 분명 가지고 있다. 셋째로는 글로벌로 진출하기 위한 독창적인 연구 기술 능력, 글로벌전문 인재 확보, 해외진출을 위한 cGMP등 생산시설, 마케팅, 영업, 문서작성 등 인프라의 한계점이 있음은 자명하다. 끝으로 자생적인 경쟁력이 약하고 글로벌로 나갈 수 있는 의약품의 품질보증 체계를 확립하지 못하기 때문에 국내외 의약품 연구 개발 업무의 변화가 심하고 체계화가 부족하다는 점이다.
또 정부의 다양한 정책과 인허가 업무의 변화가 심해 정부정책의 변화 예측이 어렵다는 점도 제약산업의 글로벌 진출의 큰 허들이다. 신약개발을 포함한 의약품 개괄과정은 전주기적 많은 요소들이 실타래처럼 얽혀있기 때문에 의약품 개발연구 및 정책등 다양한 요소들을 미리 예측하고 효율적으로 리드하고 연구해 정부의 정책 방향을 조율할 수 있는 컨트롤 타워로서 “의약품연구원(가칭)” 설립이 정부 주도로 필요한 이유이기도 하다.


글로벌 진출은 선진 다국적 제약사들과의 경쟁을 의미한다. 다국적 거대 기업들은 풍부한 인력과 자본으로 독자적인 세계 시장의 개척이 가능할 수 있다. 그러나 국내 제약사들만으로 다국적 제약사와 직접적으로 경쟁하기에는 아직 연구 개발 및 전략과 인프라 등 많은 한계점이 있는 게 사실이다. 따라서 상대적으로 열악한 국내 제약기업들의 의약품 개발과 글로벌 진출은 산관학의 협력과 각자의 역할과 전략이 구축될 필요가 있다. 그러나 정부나 제약회사의 혁신신약을 포함한 개량신약 육성 노력에도 불구하고 총체적인 사업 모델의 전략 부재와 제도적 미흡으로 글로벌을 통한 매출 창출은 미진했다.
따라서 기존 사업 모델과 차별화된 정부지원 사업 모델의 구축을 통하여 제약산업의 글로벌 진출과 국가 성장 동력으로 육성할 필요성이 매우 크다. 산관학의 역할과 사업 모델을 구체적으로 정의할 순 없지만 분명 Open Innovation을 통한 상호 보완과 협력의 모델이 요구된다. 각각의 전문성을 가진 산관학연이 통합 구성돼 연구개발 초기 단계부터 기술개발, 지원 및 평가, 임상 및 전임상 연구등 각 회사들이 주도하는 연구개발의 성공을 유기적으로 연계하는 새로운 혁신형 통합 모델이 정립될 필요가 있다.
많은 요소와 인프라 및 산관학의 역할이 있지만 표 1은 집필자 나름대로 글로벌 수준의 제약 기업 육성을 위한 다양한 산관학의 역할과 전략 방안을 제언한 것이다. 즉 산관학의 역할과 전략방안을 기본 운영 전략, 기반시설, 연구개발전략, 재정, 교육과 인력 그리고 행정지원서비스로 분류하여 산관학 각각의 역할과 전략을 구분하고자 했다.
표 1. 글로벌 진출을 위한 산관학의 역할과 전략 방안


먼저 정부, 제약기업 및 대학의 기본적인 운영 전략을 고려해 볼 수 있다. 정부는 그동안 빈약한 예산과 정책적인 변화에 연연하지 말고 제약기업들의 자생적 경쟁을 유도해 생존 전략을 수립하도록 해야 한다. 즉 다양한 정책의 나열보다 선택과 집중을 통한 실질적인 연구개발 지원을 통하여 제약산업의 자생적인 글로벌 경쟁력을 유도할 필요가 있다.
또한 대학은 원천기술과 다양한 연구 인프라와 제약산업 맞춤형 전문 인력을 제공하고 인재 교육을 통하여 제약산업을 지원할 필요가 있다. 특히 산학중계 연구 및 공동연구는 매우 중요할 것이다. 제약산업은 정부정책에 적극 부응하여 활성화하고 국가 성장 동력을 나갈 수 있어야 하며 대학과의 중개 연구와 일자리 창출에 적극적일 필요가 있다. 또한 정부가 주도하는 글로벌 진출을 통한 진정한 혁신제약기업으로 거듭날 수 있도록 연구관련 예산, 인력 및 인프라등 구조조정과 연구개발에 주력해야 한다. 특히 전문치료 분야의 구축과 혁신 개량 신약 등 회사의 역량에 따라 치료분야의 전문성을 구축하고 전문 인력의 확보에 주력할 필요가 있다.


제약산업의 기반시설 분야에서 먼저 혁신형제약기업에 선정되도록 기반 시설 기준을 정비하는 것이다. 혁신형제약기업은 2011년 3월 30일 “제약산업 육성 및 지원에 관한 특별법”에 따라 인적 물적 투자 자원의 우수성, 연구개발 활동의 혁신성, 성과의 우수성과 기업의 윤리적 책임 등 포괄적인 지표들을 통해 지난 2012년 43개사의 혁신형 제약기업을 인증했고 매 3년마다 연구개발투자 및 이행실적을 평가해 재평가를 시행한다.
하지만 진정한 혁신제약기업은 결국 글로벌 진출 제약기업의 탄생과 글로벌 성공 매출을 통하여 정의돼야 할 것이다. 또한 먼저 cGMP등 시설 및 밸리데이션 운영시스템 강화가 중요하다. 해외 인재를 활용할 수 있는 네트워킹 및 연구소 등 거점설립도 고려해 볼 수 있다. 최근 대웅제약은 해외 연구소를 세워 글로벌 자원과 인력을 적극 활용해 해외 진출 발판도 마련하고 있다.
정부도 글로벌 진출을 위한 기반시설 강화에 노력해야 한다. 세계 시장에 의약품을 수출해도 손색이 없도록 동등이상의 cGMP 시설 기준을 강화하고 변화가 심하고 기준이 다양한 의약품 연구개발 전반을 체계적으로 조율하고 진흥할 수 있는 컨트롤 타워(의약품연구원)를 구축하는 것이 좋다.
또한 제약회사나 대학에 기존에 수행하던 비효율적 연구지원시스템을 재평가하고 산관학의 역할과 새로운 혁신적 연구개발 사업 롤모델을 추진할 필요가 있다. 대학도 산학 연구를 효율적으로 수행할 수 있도록 연구 시설 및 설비를 강화하고 특히 기업의 미충족 필요사항(unmet needs)를 충족할 수 있도록 전문 원천연구기술 서비스 센터를 구축해야 한다.


글로벌 수준의 제약기업 육성에서 가장 중요한 것은 적극적인 연구개발 투자와 전략이다. 특히 세계 시장에서 신약, 제네릭 및 개량신약이 혁신적이고 치료 기반 의약품으로 탄생되도록 노력해야 한다. 혁신의 개념은 정의하기가 쉽진 않지만 혁신의약품 개념을 치료 분야의 최초이고, 차별성이 크며 가장 효능이 최적인 의약품, 즉 “First/Differentiated/Best in class” 의약품으로 지적재산권, 환자 맞춤 치료적 우수성을 겸비한 의약품으로 정의할 수 있다.
그러나 국내 제약사들은 글로벌 시장에 대한 비전이 부족했고 프로젝트를 선정하고 평가하는 역량과 다국적제약사들의 경쟁 약물에 대해 분석하는 역량등 연구 전략에서 많이 뒤져있다고 생각한다.
제약기업은 환자에서 치료기반의 미충족 필요사항(unmet needs) 연구를 통하여 미래의 시장을 주도할 질환군, 경쟁이 가능한 연구 영역을 선정해 집중할 필요가 있다. 특히 글로벌 경쟁자인 다국적제약사들의 연구 현황을 종합·분석해 혁신 분야를 개척하는데 적극적이어야 한다. 그러나 제약회사 자체만으론 연구개발의 한계가 있으므로 산학 중계연구와 vitual 운영 모델의 활성화를 고려해 볼 수 있다.
외부의 많은 전문가나 해외 기관들과 연계한 C&D(Connection & Development) 전략도 매우 중요하다. 현재 한국적 제약산업의 규모, 인력, 자본과 제네릭의 개발 경험등을 고려해 볼 때 경쟁력이 가능한 차별화된 혁신개량신약 제품군 확보를 통하여 글로벌 진출의 효율성을 높일 필요가 있다. 이런 경험은 글로벌 블록버스터 혁신신약 개발 전략과 투자로 이어질 수 있기 때문이다. 끝으로 제약 규모에 따라 니치 마켓이나 보다 전문화된 치료분야의 구축과 특성화 전략도 하나의 방편이 될 수도 있다.
이를 위해 정부는 제약산업만이 아닌 신약개발 전주기 open innovation 지원정책을 수립하고 효율적으로 관리해야 한다. 특히 효율적인 산업화 연구평가 시스템을 운영하여 연구개발의 투명성과 경쟁력을 강화해야 한다. 대학은 논문 연구도 좋지만 산업화를 위한 다양한 원천기술을 확보하고 산학중계연구의 활성화로 나아가야 한다.


먼저 국내 뿐만 아니라 세계 시장의 개척과 진출에는 많은 자본의 확보와 투자가 선행되어야 한다. 주체인 제약회사도 어려움 속에서 연구개발비의 지속적 투자와 추진하려는 의지가 매우 중요하다. 해외 합작투자회사의 설립과 해외인허가 및 시장 진출도 고려해볼 수 있으며 한미약품처럼 다국적제약사와의 제휴 및 코마케팅도 중요한 글로벌 진출의 방안이 될 수 있다.
그러나 열악한 국내 제약산업의 규모와 경쟁력을 고랴해 볼 때 정부의 신약연구개발비 투자와 제약·금융 연계 펀드 지원등 정부 지원이 보다 적극적이어야 한다. 아울러 선행투자된 파이프라인의 선택적 지원을 강화하고 연구비 지원 영역의 투명화와 중복 방지도 중요하다. 아울러 대학도 신약개발 연구를 위한 산업화 연구 기금이나 산학중계연구를 활성화할 수 있는 기금확보에 노력해야 한다.


신약개발연구 및 글로벌 진출 등 우수한 인재의 교육과 인력의 확보는 매우 중요한 선결과제이다. 먼저 제약회사는 전문인력 양성 교육을 지원하고 글로벌 전문인력 영입에도 적극적이어야 한다. 해외에서 활동하는 많은 제약 및 신약개발 전문 과학자들과의 네트워킹도 정부와 제약사 모두 중요한 업무이다. 정부는 글로벌 진출을 위한 제약전문 인력의 증원에도 관심을 기울여야 한다.
또 대학은 글로벌 컨소시움 구성, 글로벌전문인재 교육 프로그램이나 학위과정도 개설할 필요가 있다. 또한 글로벌 진출 사례나 연구개발전략의 정보 공유의 장 활성화와 연구개발등 교재 발간 사업에도 관심을 기울여야 한다.


글로벌 진출을 위한 행정지원서비스는 먼저 정부의 역할이 가장 중요하다. 제약기업이 글로벌로 나가기 위해서는 혁신형 제약기업의 선정은 중요한 기준이 된다. 따라서 정부는 “제약산업 5개년 종합계획” 수립에 따라 지속적인 정책을 추진하고 제약기업이 경쟁력을 확보할 수 있도록 혁신형제약기업의 안정화와 지원정책은 지속되어야 한다. 최근 한미 FTA와 EU와의 자유무역을 추진하는 상황에서 국내 GMP의 해외 상호인증은 매우 중요한 글로벌 척도가 된다.
글로벌 신흥시장에 진출하기 위해서는 대단한 기술 못지않게 약가 경쟁력이 승패를 좌우한다. 의약품이 좋은 평가를 받아도 국내의 낮은 약가 때문에 외국에서도 가격이 낮아지고 이는 경쟁력의 저하로 이어질 수 있기 때문이다. 국산신약과 개량신약을 포함한 혁신의약품에 대해서는 신속심사를 통한 약가우대를 위해 현행 경제성평가를 보다 세분화하여 혁신성과 경제성평가를 달리 평가하는 약가트랙의 이원화 정책은 필히 실현돼야 한다.
즉 심평원의 약제급여평가시 경제성평가에 앞서 대상 의약품의 제제기술, 약효기전 및 유효성등 혁신성을 평가할 수 있도록 학자들로 구성된 혁신성 평가소위원회가 조속히 구성하여 연구 기술과 약가 경쟁력이 확보되도록 하여야 한다. 특히 국산신약이나 수출용 및 혁신의약품에 대해서는 약가 프리미엄을 제공하여 글로벌 경쟁력 확보와 제약산업 발전을 통한 국가 성장 동력을 구축해야 할 것이다.
제약기업이 자생적인 경쟁력을 확보할 때까지 글로벌 진출을 위한 정부 연구 개발 과제 지원금 회수 시기 조정도 유연성을 부여할 수 있다. 끝으로 현행 인허가 기준과 생산시설, 사후 평가등 품질 기준의 첨차적인 강화를 통한 우수의약품을 확보는 글로벌 시장 개적의 중요한 지표가 될 것이다.
정부의 역할이 중요하지만 제약기업과 대학도 관심을 기울일 필요가 있다. 제약기업은 혁신형 기업 선정 기준 지원 서비스를 강화하고 종업원들의 교육 및 인력 양성 지원에도 노력해야 한다. 특히 연구소의 산학 중계연구 활성화 지원에 적극적인 노력이 요구된다. 대학은 제약기업 인력의 대학원 교육 장학제도 활성화도 고려해 볼 수 있다. 정부는 특히 글로벌 진출이 가능한 혁신의약품을 대상으로 경쟁력을 강화할 수 있는 인센티브등이 제공될 수 있는 제도적 장치가 우선돼야 한다.
이상의 전략방안을 바탕으로 제약산업의 글로벌 진출을 위한 산관학의 주요 역할과 협력방안을 그림 1에 요약했다.
그림 1. 제약산업의 글로벌 진출을 위한 산관학의 역할과 협력방안


4. 혁신 개량신약을 통한 글로벌 진출 전략
상대적으로 영세하고 10여년 제너릭 기반의 성장에 주력해온 국내제약기업의 환경을 고려해 볼 때 글로벌진출을 통한 세계시장 개척은 쉬운 일이 아니다. 국산신약을 개발해 황금알을 낳는 거대 블럭버스터 품목으로 탄생시키는 꿈을 십수년 동안 공을 들여왔다. 물론 어려움속에서도 해외 시장 진출을 통하여 점차 경쟁력을 확보하고 있는 다수의 기업들도 있지만 현재 상황에서 글리벡같은 혁신신약을 국내 제약기업에게 주었을 때 과연 황금알을 낳는 거대 블럭버스터 품목으로 매출을 키울 수 있을지 의문이다.
신약과 개량신약 및 제네릭 의약품의 개발기간, 투자비용 및 위험성과 이에 따른 비용 및 수익률의 상관성을 그림 2에 비교하였다. 신약으로 갈수록 자료제출 및 연구기간의 증가로 비용은 상승하나 수익률은 대체로 크다. 그런 점에서 개량신약은 투자비용, 투자기간 및 위험도 등을 고려할 때 상대적으로 부가가치가 높고 국내 제약기업의 현황을 고려할 때 해외 글로벌 개척의 교두보가 될 수 있다.


전략적 우위 확보가 가능한 혁신개량신약 개발연구를 통하여 최소 미국이나 유렵을 포함한 글로벌 시장에 진출하여 적어도 1000억이상의 피크매출을 달성하고, 이를 기반으로 불럭버스터 신약개발 성공 가능성을 높이는 선순환구조의 진정한 글로벌 혁신제약기업의 롤모델을 고려해볼 수 있다. 대안으로 개량의약품은 허가와 시장개척 관점에서 보다 용이한 중국, 동남아 및 인도 등 신흥시장에서 조기 매출 창출 후 미국, 유럽 및 일본을 포함한 선진국 진출에 재투자하는 방안도 좋은 전략이라 생각한다.
약 100여년의 제약역사를 반추해 볼 때 괄목할 만한 성장을 이루었음에도 불구하고 국민들은 리베이트, 내수시장의 안주, 제네릭 위중의 성장등 순기능보다는 역기능의 부정적인 이미지가 떠오른다고 한다. 세계를 호령하고 국가성장동력으로 도약한 조선, 자동차 및 반도체에 비할 수 있는 미래 제약산업의 발전은 글로벌 시장의 진출과 끊임없는 도전과 연구 개발의 혁신으로 일궈야 할 때이다.
한국서 글로벌 제약사의 출현과 글로벌 시장으로의 진출은 향후 제약 기업의 성장 모멘텀과 국가발전의 초석이며 제약산업의 자존심이 걸린 문제이다. 물론 글로벌 진출과 성공은 복합적인 연구개발과 인력, 인프라등 통합적인 조율이 필요하다. 이런 점에서 상대적으로 경험과 경쟁력이 강한 혁신개량신약을 통해 글로벌 진출을 도모하고 향후 2020년 글로벌 신약 탄생이라는 선순환 구조를 고려해 볼 수 있다. 그러나 무엇보다도 제약회사들의 혁신적 연구 개발과 글로벌 전문인력 확보, 인프라 구축 그리고 국내 FDA의 수준을 능가하는 의약품의 품질을 강화하고 가치를 부여하는 것이 매우 중요하다.
2012년 현재 국내 제약산업 육성을 위한 연구개발비는 1조원이 약간 넘는데 이는 세계적인 글로벌 제약사인 화이자 1곳의 투자액인 10조원에 비할 바가 못 된다. 이제 글로벌 성공사례가 나오도록 보건복지부 및 산업통상부를 비롯한 정부의 연구 자금의 선택과 집중, 지속적인 육성의지와 행정 지원 서비스가 매우 중요할 것이다. 또한 학계는 정부나 제약회사들과의 상호 공조를 통해 씽크탱크의 역할 및 인력 교육과 보급이 될 수 있도록 지속적인 노력이 필요할 것이다.


이에 대해 국방부는 “우리 군은 국가위기대응연습 간 중앙·지방 행정기관과 적극 협조해 국방부, 합동참모본부, 각군 본부를 중심으로 통합된 상황관리·대응이 이뤄지도록 할 것”이라고 강조했다.
특히 지진의 영향으로 전국적인 복합 재난위기로 확산하는 상황에 대해 국방부로부터 지역 방위사단까지 제대별 재난대책본부와 위기대응 조직을 가동하고, 임무수행 매뉴얼을 적용해 가용 전력을 신속히 투입하는 훈련을 병행하기로 했다.
아울러 6개의 재난 유형에 대해 군 피해 대응·복구는 물론 범정부 차원의 인명구조, 응급환자 수송, 오염지역 제독 등 재난 상황별 피해 수습·복구지원 임무를 완벽히 수행할 계획이다.
또 유해화학물질 유출, 고속열차 탈선, 방사능 누출 등 민·관·군 합동 실제 훈련에서는 해당 지역 군단·사단 예하 부대, 재난대응 전담 부대가 현장에 투입된다. 이들은 탐색·구조, 방사능 방재조치 및 시설복구, 의무지원 등 범정부 차원의 재난대응체계 확립에 굵은 땀방울을 흘릴 예정이다.
전시대비연습은 위기 상황에 따른 통합 방위사태 선포 절차 훈련에 이어 ‘방어준비태세 격상’ ‘충무사태와 동원령 선포’ 등 전쟁 이전 단계의 전시 전환절차 및 방어적 성격의 전면전 초기 대응절차를 숙달할 방침이다.
국방부 관계자는 “이번 연습은 미군이 참가하지 않는 우리 군 단독훈련으로서 작전사급 이상 제대 전투참모단이 참가해 컴퓨터 모의모델 지원하에 지휘소연습으로 실시한다”며 “우리 군은 전시대비연습을 통해 범정부 차원의 유기적이고 긴밀한 협조절차 및 각급 제대별 상황조치, 임무수행 역량을 숙달함으로써 군사대비태세를 확고히 유지할 것”이라고 강조했다.


국회 환경노동위원회가 13일 삼성전자, 이랜드파크, MBC 청문회를 개최하기로 결정한 것을 두고 자유한국당과 바른정당 등 범여권이 강하게 반발하고 있다.
이날 오후 환노위는 국회에서 전체회의를 열고 삼성전자 직업병 진상규명, MBC 노조 탄압, 이랜드파크 임금체불 등 부당노동행위 청문회에 관한 표결을 거쳐 이 같이 결정했다. 이 과정에서 자유한국당과 바른정당 의원들이 집단 퇴장했다.
강병원 더불어민주당 의원이 긴급동의로 백종문 MBC 미래전략본부장의 지난해 국정감사 불출석 증인 고발해야 한다고 요청한 것이 두 당 의원들의 집단퇴장 발단이 됐다. 강 의원은 “백종문 녹취록에 따르면 MBC는 보복성 해고·징계, 단체협약 일방해지, 손해배상·가압류 등 이루 말할 수 없는 노조 탄압을 했다”며 “관련해 많은 증인들이 불출석했고 국회가 불출석 증인을 고발해야 한다는 것은 (국회법상) 의무사항”이라고 강조했다. 또 “정당한 사유 없이 불출석하면 고발해야 하는 것이 의무사항임에도 간사 간 합의하면 면책이 되나. 간사에게 그럴 권한은 없다고 생각한다”고 비판했다.
그러나 자유한국당과 바른정당은 간사 간 합의를 거친 사안이므로 관례상 추가로 증인을 고발할 수 없다고 반박했다. 하태경 바른정당 의원은 불출석 증인 전원에 대한 고발이 이뤄져야지 백종문 본부장만 고발할 수 없다고 반박했다. 그러나 불출석 증인 전원고발에 관한 긴급동의는 요청하지 않았다.


이랜드파크 청문회와 관련해서도 청문회 개최가 필요하다고 밝혔다. 이 의원은 “이 문제를 해결할 5대 혁신안을 이끄는 이사의 입에서 ‘모든 노동자들이 커피 마시고 인터넷 계좌이체 하는 시간까지 체크해서 휴게시간으로 따질 수 없지 않느냐’라는 충격적인 답변 들었다”고 전했다. 이랜드파크 정규직 노동자들이 실제론 월 100시간이 넘는 연장근로를 하면서도 20시간 한정 포괄임금제라는 근로계약 때문에 사실상 임금을 착취하고 있다는 지적에 이랜드파크 측이 이 같이 답변했다는 것이다.


뒤이어 신창현 민주당 의원이 삼성전자 직업병 문제와 관련한 청문회 개최를 정식 안건으로 요청했다. 신 의원은 “지난 국감에서 노동부를 통해 삼성전자에 요구했던 직업병 피해 입증에 관련한 참고 자료 제출하지 않아서 자료를 확보하는 데에 국감 기간을 모두 소진했다”며 “일류기업에 걸맞지 않은 피해 발생 건에 관해 책임 있는 관계자와 대책을 논의해야 한다”고 밝혔다.
3건의 청문회 모두 자유한국당·바른정당 의원들 없이 야당 의원들만의 표결로 처리됐다.
이랜드파크 청문회에는 박성수 이랜드그룹 회장, 이랜드리테일·월드·파크 대표이사를 비롯 관련이사들 총 8명, MBC 청문회에는 안광한 MBC사장, 백종문 본부장 등이 증인으로 채택될 예정이다.
앞서 이날 자유한국당과 바른정당은 GM대우 노조 채용비리에 관한 청문회를 요청했으나, 더불어민주당 소속 홍용표 환노위 위원장은 채용비리 문제는 특정 회사의 문제라고 볼 수 없다며 최근 문제가 불거진 최경환 의원 등의 문제까지 묶어서 ‘권력형 채용비리 청문회’ 개최를 논의해보자고 제안했다. 당시 두 의원 모두 수긍하는 분위기였다.


자유한국당은 당 차원에서도 브리핑을 내고 홍영표 위원장 사퇴와 청문회 처리에 대한 전면 무효화를 주장하고 있다.
환노위 간사인 하태경 바른정당 의원도 14일 오전 당 원내대책회의에서 “야당이 날치기 처리한 환노위 청문회건은 원천무효”라며 “한국GM 노조를 포함한 청문회 일정을 재협의할 것을 홍영표 환노위원장과 민주당에 촉구한다”고 말했다.
하 의원은 “홍 위원장은 대규모 채용 비리를 저지른 한국GM 노조를 계속 비호하는 모습을 보이고 있다”며 “홍 위원장은 한국GM의 전신인 대우자동차 출신으로 자신의 지역구에 한국GM 기지를 갖고 있다”고 주장하기도 했다.
바른정당은 당 차원의 상임위 보이콧은 없다고 밝혔다. 하지만 이 당 소속인 권성동 국회 법제사법위원장은 야당 단독 처리한 법안과 안건을 법사위에 상정하지 않겠다고 날을 세웠다. 사실상 상임위 보이콧으로 봐도 무방하다.
권 의원은 “어제 환경노동위원회에 야당이 국회법 71조와 77조를 활용해 일방적으로 청문회와 관련한 의사일정을 날치기 처리했다”며 “상임위원회에서 일방적으로 날치기 처리한 법안이 법제사법위원회에 송부돼 온다고 해도 법사위원장으로서 의사일정에 상정하지 않겠다”고 말했다.


이날 김헌영 대교협 회장은 간담회 개최와 관련해 ‘고등교육계 전체 간의 적극적인 소통’을 거듭 강조했다.
김 회장은 “재작년부터 현재까지 계속해서 문제 삼았던 등록금 인상 문제나 고등교육재정 확충 문제에 대해서 더 이상 의견만 내고 있기에는 사안이 심각한 지경에 이르렀다”며 “중요한 안건이기 때문에 전문대교협과 함께 공동 논의하고자, 두 협의회의 이사들을 자리에 모았다. 오늘 방안이 대학 정상화와 고등교육 재정문제를 하루속히 해결할 수 있는 액션 플랜으로 이어질 수 있기를 바란다”고 말했다.
이번 간담회가 매우 급박하게 잡힌 것도 이른바 ‘강사법’으로 알려진 〈고등교육법〉 및 동 법 시행령이 당장 8월로 시행일이 다가왔으며, 정부의 정원감축, 등록금 동결, 입학금 폐지 등 조치에 따른 대학들의 우려가 이전보다 더욱 빠르게 확산하고 있는 상황을 감안한 결정이다.


이기우 전문대교협 회장은 “현재 법률로 정한 범위 내에서 등록금을 인상하지 못하도록 하는 것은 규제”라며 “정부 내의 규제개혁위원회 회의에 이 부분의 규제 개선을 요구하는 것이 급선무다. 지금 대학의 어려움이 얼마나 큰지, 밖에서는 모른다. 국민들의 대표인 국회의원들 모두에게 오늘 대교협과 전문대교협의 의견이 담긴 요약 자료를 다 제공할 계획”이라고 밝혔다.
이어 김헌영 대교협 회장과 이기우 전문대교협 회장은 두 협의회 임원교 총장들에게 여러 대응 방안을 제시해 줄 것을 요청하는 동시에 ‘대교협-전문대교협 공동TFT(가칭)’를 만들겠다고 밝혔다. 고등교육 전체의 대학 채널을 통해 정부부처, 국회, 대국민 관계 개선을 도모하는 방안도 논의할 것으로 관측된다.


간담회에 참석한 한 대학 총장은 “두 협의회의 실무 임원들이 아니라 총장들 간의 만남이었던 만큼 구체적인 대학경영 상황을 논의하고, 일반대와 전문대학 간 대학재정 상황을 적나라하게 공유하는 자리가 됐다”며 “각 그룹의 TF 대표위원 간 네트워크를 활용해 이번 사안을 타개할 방법을 폭넓게 모색할 수 있을 것으로 예상한다”고 말했다.
이에 앞서 교육부가 고등교육재정 확충 문제에 대해 대교협과 전문대교협이 공동 간담회를 개최한다는 사실을 사전에 알고 있었는지는 확실하지 않다.


오늘날 인공위성이나 비행기가 밤에 운행하면 마치 별이 움직이는 것처럼 보인다. 만약 ‘별’이 움직였고 그것을 어느 한 지역에서만 관측할 수 있었다면 그것은 ‘밝은 빛을 내며 낮은 고도에서 느리게 비행하는 비행물체’라는 의미이다. 그리고 그 ‘큰 별’이 예수가 태어난 곳 상공에 “멈추었다”고 한 것은 저공비행 중이던 비행물체가 공중에 정지했다는 의미로서, 천공을 운행하는 실제 별이라면 불가능한 현상이었던 것이다.
과학을 이해할 수 없었던 고대인들의 기록을 올바로 이해하려면 그런 기록에서 신비적인 요소를 걷어내지 않으면 안 된다. 과학이 없는 자에게는 과학 그 자체가 신비이기 때문이다.
마침내 1945년 8월 6일 일본 히로시마에 최초의 원자폭탄이 투하되고, 인류는 우주의 모든 사물을 과학적으로 이해할 수 있게 된 동시에 핵무기 등 과학의 악용에 의해 자멸할 수도 있는 ‘아포칼립스’ 시대(마지막 예언자가 출현하는 과학시대)에 들어서게 됐다. 이를 계기로 엘로힘은 오랫동안 감추어져 왔던 인류의 기원 및 미래 비전을 지구인들에게 밝히기로 하고 ‘라엘(국제 라엘리안 무브먼트 창시자이자 정신적 지도자)’을 그들의 ‘최후의 메신저’로 지구 상에 파견했다.


‘라엘’은 성서, 불경 등 주요 종교경전과 고대 예언서들에서 예고된 대로, 오랜 옛날부터 보존돼온 진실의 기록들이 과학에 의해 밝혀지는 이 ‘계시의 시대’에 기존 교리에서 왜곡되고 변형돼 신비적으로 기술된 요소들을 바로 잡음으로써 우리 인류를 개화(開花)와 행복, 우주적 번영으로 이끌기 위한 특별한 사명을 띠고 태어난 현세의 ‘메시아’로, 지구 상에서 가장 중요한 무신론적 종교단체인 라엘리안 무브먼트(rael.org)를 이끌며 전 세계에 창조자 엘로힘의 최신 메시지를 전파하고 있다.
하지만 과학기술이 급속도로 진보하고 있는 오늘날에도 여전히 낡은 관념과 신비주의에 도취되어 새로운 사상과 변화를 거부하고 있는 거대 종교세력과 그 영향권 내에 있는 한국 정부관료들은 예언자 라엘의 한국 입국을 막고 있다. 지난 2003년 8월 2일 노무현정부 때 방한한 라엘에 대해 당시 김화중 보건복지부장관은 “인간복제를 지지하는 종교지도자 ‘라엘’이 한국에 입국하면 사회적 혼란을 일으킬 수 있다”는 구실로 입국을 불허했고 그 조치는 16년이 지난 현재까지 지속되고 있다.
이와 관련, 정윤표 한국 라엘리안 무브먼트 대표는 “우리의 상상을 초월하는 고도의 외계 과학문명에 기반한 라엘의 생명복제 지지 철학이 사회적 혼란을 일으킬 수 있다고 확대 유추해 그의 입국을 계속 금지하는 것은 2000여년 전 당시 사람들이 ‘예언자 예수’를 알아보지 못하고 잘못을 저지른 것과 다를 바 없다”며 “문재인정부가 진정으로 사상과 종교의 자유, 소수자에 대한 관용과 포용, 그리고 차별 아닌 다양성을 존중하고 옹호하고자 한다면 하루속히 예언자 라엘에 대한 부당한 입국금지 조치를 해제함으로써 전 세계의 다른 나라들처럼 떳떳이 그를 받아들이기를 바란다”고 강조했다.
이어 정 대표는 “특히 한국 기독교계는 라엘이 예수가 예고한 보혜사 ‘미래의 구세주’임을 올바로 이해하고, 그와 함께 우주에서 온 참 하느님인 엘로힘을 맞이하려는 라엘리안 무브먼트의 대의에 적극 동참해야 할 것”이라고 덧붙였다.


다층모형은 지난 20여년간 교육연구방법의 중핵적인 통계방법으로 발전한 보편적인 통계방법으로서, 다층모형 방법론자들은 다양한 다층구조를 모형에 반영하고, 동시에 다양한 유형의 종속변수를 분석하기 위한 다층모형들을 개발하여 왔다. 이 연구에서 제시하는 로지스 ...
다층모형은 지난 20여년간 교육연구방법의 중핵적인 통계방법으로 발전한 보편적인 통계방법으로서, 다층모형 방법론자들은 다양한 다층구조를 모형에 반영하고, 동시에 다양한 유형의 종속변수를 분석하기 위한 다층모형들을 개발하여 왔다. 이 연구에서 제시하는 로지스틱 이원다층모형은 이러한 경향을 반영한 결과로서, 전통적인 다층모형과 달리 수준-2(macro-level)에서 무선효과를 갖는 집단단위가 하나가 아니고 두 가지이며, 수준-1(micro-level)의 관찰단위는 두 가지 수준-2 요인이 교차하여 생성하는 칸에 내재하는 구조의 자료를 분석하기에 적절한 다층모형으로서 이원다층모형이라고도 한다. 동시에 이 연구에서 제시하는 다층모형은 수준-1에서의 종속변수가 연속변수가 아닌 이분변수인 경우의 자료분석을 위한 로지스틱 이원 다층모형이다. 이 논문은 모형의 개념을 일반화 선형모형(generalized linear model)의 관점에서 로짓 연결함수 사용한 다층모형의 개념으로 설명하였다. 추정방법은 PQL 방법과 경험적 베이시안 관점에서 제시하였고, 모형의 모수 추정을 위한 계산 알고리즘은 EM- 알고리즘을 적용하였으며, 예시자료는 서울시에 소재한 54개 중학교의 교사들을 대상으로 수집한 학교의 사회적 환경자료를 분석하였다.


최근 지비80과 어제나온 지80에 대해 온라인에서 칭찬일색과 엄청난 판매량을 보여주면서 이제
독3사 시대는 끝났다. 라던가 최소 일본차는 넘어섰다. 그것도 멀리 라는 글들이 도배하고 있다보니
언제나 마이너취향에 반골성향이 있는 저로서는 마음에 안들더군요.
특히 지비80을 쇼룸에서 보면서 제법 고급스럽네 느낌이었을 뿐인 저로서는 인터넷에서 극찬을 하는 사람들이 약간 알바로도 생각되었을 정도니까요.
어쨓거나 이런들 저런들 국내한정 럭셔리냐 세계적인 럭셔리로 독3사와 나란히 갈것이냐는 올해부터 제네시스의 판매량으로 나올것 같습니다. 물론 엄청난 세일이 이루어진다면 모르겠으나 다른 브랜드와 비슷한 가격대로 승부한다면 우리에 비해 나름 객관적으로 점수(구입)를 주겠죠.
아침부터 지80으로 도배되있는 특정사이트에서 짜증이 나서 적어봤네요.


제네시스는 하브 건너뛰고 바로 전기로 간다는 카더라가 있습니다.
뇌피셜 입니다만, 차체 크기는 g80 이나 그랜저나 비슷합니다. (길이 5미리차이) 그런데 중량은 200키로 차이 나구요. 이를 위해서는 모터나 배털 용량이 더 커져야 하는데, 그랜져와 비슷한 크기를 가지고 있다면 여기에 더큰 모터와 배터리를 구겨넣기 힘든 것이 아니였나....
ps. 지금 뉴그랜저 하브 플옵을 몰고 있는데, 진짜 만족하면서 타고 있어서, 다음차는 g80 하브가 되면 좋겠다 하고 기원중 입니다.
Ps.2. 저도 플러그인 타입에 대한 욕망이 있어요. 간단한 시내 출퇴근은 전기로만 다니고, 주말 장거리 여행은 가솔린 으로 넉넉하게...


현대차가 안좋은 차는 아닙니다.
나름 장점도 있고 기본기는 모델마다 차이가 좀 있어서 그렇지 그냥그냥 중간은 합니다.
하지만 대놓고 알바는 아니겠지만 현기 직원이나 관련업체 사람인듯한 분들이 너무 과도한 칭찬과 타사차의 비방이 심하기는 해요.
그리고 자동차 리뷰하는 유튜버들도 현기 눈치를 너무 뻔히 보는것이..
현기차의 안좋은 부분을 말로 포장하려고 애쓰는 모습이 어쩔땐 애잔하기도 합니다.
그래서 저는 그나마 중립적인 오토뷰 리뷰를 좋아하는 편입니다.
신차 나왔으니까 이슈가 되고 칭찬이 많은게 당연하다고 하는데 타사차는 나오자마자 가루가되도록 까이는게 현실입니다.
네 요즘 현대차 좋아졌다고 생각하고 다음 사무실차량을 싼타페 하브도 생각해봤습니다.
그런데 파란손 하는 동생이 자기라면 그 돈이면 다른차 산다고 해서...
말씀하신대로 디피에서도 현대관계된 분들이 애사심때문인지 모르겠지만 현대차에대해 안좋은 소리 하면 감정적으로 대응하시는 분들이 계시더군요. 덕분에 현대에 대한 생각이 영 아니옵니다.
참고로 저도 오토뷰 애독자입니다. 국내 자동차 리뷰에서는 가장 객관적으로 진행하는 것 같습니다.


독일차 주행 느낌은 가볍고 날렵한 느낌이라면 g80은 무거운 덩어리를 운전하는 느낌?
민첩한 주행 능력을 추구하는게 아니라면 g80도 나쁘지는 않습니다.
독일차 실내 특히 뒷자석은 좁고 좀 불편합니다.
의외로 테스트 운전은 링컨 컨티넨탈이 제일 좋았습니다.
주행성능 실내 고급감도 다 좋았는데...일단 미국차라 선택은 안했지만...
볼보 xc60도 좋았는데 디젤 덜덜이를 안좋아해 제외
결론 g80은 이전 세대보다 주행성능도 올라 갔다고 하니 좋아보이긴 하는데...
옵션좀 넣으면 가격이 독일차와 차이가 없음


현대가 자국민들을 가볍게 차별하는 마인드가 문제지만 10여년동안 많이 발전했고, 이제는 차도 잘만든다고 생각합니다. 다만, 단순히 차를 잘만드는 것만은 기본이지 그것만으로 프리미엄브랜드가 될 수는 없다고 봅니다. 특히, 현대같은 패스트팔로워는요. 프리미엄 브랜드를 만든다는게 10여년만에 쉽게 이뤄질 것도 아니라서 G80이 미국 시장에서 다른 프리미엄 브랜드 차량을 누르는 판매를 보여주기는 쉽지 않겠지만, G70이 모터트랜드 올해의 차량으로 선정되는 것을 보면 이런 식의 명성이 꾸준히 쌓이면 나중에서는 꽤 괜찮은 프리미엄 브랜드가 될 가능성이 충분하다고 봅니다.
네 저도 g70이 인정받는거 보고 놀랐습니다.
아무래도 소형차량은 현대가 어느정도 기술이 궤도에 올랐다고 생각하네요.


어쨋든 우리나라 자동차가 나날이 발전하고
수출이 많이 된다는건 국민의 한사람으로
고맙기도 하고 자랑스럽기도 하지 않나요?
당장은 독일차나 일본차보다 좀 떨어진다 할지라도
우리나라 자동차 역사를 보면
이렇게 발전한게 얼마나 대단 합니까?
자부심을 가지지 못할망정
나무라지는 말았으면 좋겠습니다
메모리가 처음부터 128기가를 만든게 아니라
2 키로부터 차근차근 개발해서 만든 것처럼
자동차도 머지않아 독일차 일본차와 견줄 정도가 되길
국민의 한사람으로 믿어 줍시다.
우리나라가 세계적 강국으로 인정받기까지
몇년 남지 않은 듯 합니다
자동차도 지금의 개발 속도를 보면
10년 내는 분명이 독일차와 비슷한 수준이 될걸로


현대차 기아차 연구진이 고맙네요
친동생 현대차 다니고, 친구는 기아차 연구소에 한분은 생산공장에...그리고 부서원중 한분은 남편분이 기아차 지점장입니다. 사실 많은 부분에서 현대기아차가 밉긴해도 그래도 우리경제의 한축이건 부인할 수 없는 사실입니다.
과거대비 일취월장하는 현대 기아차를 보면 엄청 자랑스럽습니다.^^ 다만 소비자입장에서는 품질좋으면서 가격마져 엄청싸면 얼마나 좋겠습니까? 독일삼사가 좋다는건 세상이 다아는 사실이고 저 또한 그렇다고 생각합니다. 그래도 우리나라 제품이 많이 팔렸으면 합니다. 트라제xg를 12년 타고 아는분께 넘겼습니다만, 차체 부식부분을 제외하고는 단한번의 고장한번 없더군요, 그리고 그랜져hg 하이브리드 5년째 타고 있는데 정말 좋습니다. 요즘은 얼마나 좋아졌을까 기대가 많습니다.


나보다 나를 더 잘아는 큐레이션을 음원 서비스에서 받을 수 있게 됐다.AI음악플랫폼기업 지니뮤직은 지니 애플리케이션의 업데이트를 통해 나보다 나를 더 잘아는 큐레이션 라디오 뮤직Q 서비스를 론칭한다고 25일 밝혔다.뮤직Q는 철저히 이용자의 음악감상이력을 AI(인공지능)로 분석해 이용자의 음악 성향에 딱 맞는 음악라디오채널을 자동적으로 제시하는 서비스다. 이용자의 큐레이션 라디오 서비스에 대한 만족도를 높이기 위해 선곡 미리보기 기능을 제공하고 다양한 상황별 공감형 키워드 채널을 운영한다.뮤직Q에서 가장 눈에 띄는 채널은 '나


새로운 한주를 활기차게 알리는 월요일, 하지만 현대인들에게 월요일은 두려운 존재로 많은 사람들이 ‘월요병’을 호소한다. 또한 국내 한 설문조사 결과에 따르면 성인남녀 3,494명 중 직장인의 80% 이상이 매주 월요병을 겪고 있다고 답했으며 10명 중 9명은 ‘만성피로’를 겪어 건강상태에 적신호를 나타내 씁쓸함을 더한다. 그렇다면 과연 이 피로감의 원인은 무엇일까. 단순히 업무 스트레스와 불안감이 심신의 무력감으로 이어졌던 것일까? 아무리 쉬어도 피로가 쉽게 풀리지 않는다면 다음과 같은 증


“음악의 어벤져스들이 뭉쳤다.”대한민국 최고의 뮤지션 유희열, 이소라, 윤도현이 길거리 버스킹에 나섰다. JTBC 새 예능 ‘비긴어게인’에서다.이소라는 21일 서울 상암동 JTBC홀에서 열린 ‘비긴어게인’ 제작발표회에서 “같이 음악을 하려니까 어려운 점이 있었다. 특히 유희열에게 화를 많이 냈다. 집에서 엄마한테 하는 것처럼 해서 너무 미안하다”고 말했다. 이어“그간 노래를 너무 엄숙하고 엄격하게 했다. ‘이렇게만 노래를 할 게 아니구나’ 생각했다. 혼자 고심하기보다 음악을 나누고 싶었다. 밖에 나오니 바람이랑 풍경이 정말 좋더라


[한국스포츠경제 황지영] 한국스포츠경제는 요즘 가장 핫한 셀럽들의 빠르고 트렌디한 모습을 보여드리고자 '인스타스타'라는 코너를 선보입니다. 진실된 한 장의 사진은 열 마디 말보다 더 강력한 메시지를 전달하는 법이지요. 인스타스타를 통해 스타들의 민낯인 듯 민낯 아닌 모습들을 함께 감상하시죠. 팔로우 팔로우미~. 배우 박하선은 일상도 입 안에서 톡톡 튀는 맥주와 닮았습니다. SNS의 프로필 사진도 시원한 ‘생맥’입니다. 박하선이 술과 사랑을 맺은 건 tvN 월화극 ‘혼술남녀’때문이겠죠. 생활 연기의 달인으로 불렸는데,


붉은 불개미에 대한 의문은 크게 3가지다. ▲어디서 왔나 ▲어디까지 퍼졌나 ▲여왕개미는 살았나 죽었나. 답은 아직 없다. 학자들의 의견이 중요한데 일치하지 않고 엇갈린다.
개미 전문가인 김병진 원광대 명예교수는 “여왕개미가 죽었을 것이란 정부의 추정은 코미디에 가깝다. 붉은 불개미의 위력을 모르고 방제 작업을 하고 있다”라고 경고했다. 김 교수는 20년 전부터 붉은 불개미의 위험성을 경고해 왔다. 그는 “남미에서 출발한 화물선에 묻어 미국 플로리다에 상륙한 붉은 불개미가 북서 지역인 캘리포니아까지 퍼져 미국 토착 개미의 3분의 2가 사라졌다. 붉은 불개미로 인한 사망자는 연간 100여명에 달하는만큼 신속한 퇴치 작업이 이루어져야 한다”고 지적했다.


류동표 교수도 인터뷰 말미에 이 점을 우려했다. 류 교수는 여왕개미가 이미 죽었을 가능성이 있다고 예측하면서도 “조사를 좀더 세밀하게 해야 한다. 붉은 불개미는 어느 환경이 든 굉장히 잘 적응한다. 더구나 사회성 곤충이기 때문에 한번 서식한 후에 방제하기는 굉장히 어려운 상황이다. 원래 이 개미의 원산지가 남미인데 미국, 중국, 대만, 호주에도 퍼진 뒤 그 나라에서 방제를 못하고 있다”고 설명했다.
류 교수는 방역 예산과 인력 부족 문제도 시급히 개선되어야 한다고 촉구했다. 류 교수는 “방역이나 검역 쪽은 많은 예산이나 인력이 있어야 한다고 생각하는데 아직은 굉장히 부족한 실정이다. 특히 지구온난화로 곤충들은 영향을 많이 받는 만큼 전문인력과 시스템을 갖추고 대응해야 한다”고 말했다.


서피스 프로3에 직접 윈도10을 올려 테스트할까 하다가 아직 그럴 모험을 걸 수준의 완성도는 아닌 듯 싶어 앞서 소개했던 하이퍼-V상에 윈도10을 올렸다. 물론 하이퍼-V를 이용하면 온전한 경험을 하긴 어렵다. 가상 머신의 제한 때문에 반응 속도나 그래픽 기능 등 여러 면에서 제대로된 느낌을 전달받기 어려워서다. 하지만 이미 윈도8 이후의 운영체제가 아톰 프로세서에서도 무난하게 돌아가는 것을 감안하면 정상적으로 서피스 프로3에 윈도 10을 업그레이드한 이후의 움직임에 대해선 걱정하지 않아도 될 듯하다. 때문에 정상적인 작동 환경을 감안하고 하이퍼-V에 설치한 윈도10의 태블릿 모드가 종전 윈도8, 윈도8.1과 어떤 면에서 다른지 짚었다.


지난 해 첫 윈도10 테크니컬 프리뷰가 공개됐을 때 시작 버튼의 귀환을 환영하는 목소리가 높았다. 단순히 시작 버튼의 귀환이 아니라 키보드와 마우스 위주로 다루던 데스크톱 환경의 회귀를 반겼던 것이다. 하지만 윈도8 이후 출시된 태블릿의 터치 환경에 적응을 끝낸 이들에겐 오히려 문제가 될 여지가 많았다.
윈도10 테크니컬 프리뷰 빌드 9926은 마우스와 키보드로 다루는 데스크톱만 강화한 게 아니다. 거의 삭제했다시피 했던 태블릿 환경을 되살렸다. 아니, 그냥 윈도8, 윈도 8.1을 부활시켰다. 윈도8과 윈도 8.1에 적응 했던 이들이 혼란을 겪지 않도록 이전의 터치 환경을 최대한 유지하고 있는 것이다.
윈도 10의 태블릿 모드는 키보드와 마우스 없이 쓰는 터치에 알맞게 모든 구성을 바꾼다. 데스크톱이 사라지는 것은 아니지만 바탕 화면을 단순한 장식으로 바꾼다. 바탕 화면의 아이콘을 누를 수 없고, 창 모드로 실행했던 모든 앱은 무조건 전체 화면으로만 실행한다. 팟플레이어 같은 데스크톱 앱도 이 모드에선 무조건 전체 화면으로 열린다. 더불어 시작 버튼은 윈도8, 윈도 8.1과 거의 유사한 시작 화면처럼 변신한다. 전체 화면으로 실행하는 앱의 창틀을 없앤 터라 화면의 맨 위에서 맨 아래로 끌어내려 닫는 것도 그대로 유지한다. 태블릿 모드의 모든 요소는 윈도 8, 윈도 8.1과 비슷한 환경으로 돌아가는 셈이다.


그렇다고 윈도8이나 윈도 8.1과 똑같은 것은 아니다. 없어지는 게 있다. 참바(Charm Bar)가 사라진다. 하지만 참바가 없어졌을 뿐이지 참바를 열던 제스처까지 사라진 것은 아니다. 화면 오른쪽 끝에서 왼쪽으로 손가락을 밀어서 열었던 참바의 자리에 들어선 것은 알림(Notification) 센터다. 그런데 알림 센터를 유심히 보면 흥미로운 점이 있다. 참바가 세부 메뉴를 갖고 있었다면 알림 센터는 그 세부 메뉴를 밖으로 꺼냈다. 무선 랜, 화면 밝기, 장치 연결 같은 참바의 기능이 모두 알림 센터에서 곧바로 조정할 수 있게 된 것이다. 참바는 사라졌지만, 참바 안의 역할은 실용적으로 진화했다.


지금 서피스 프로3를 쓸 때 키보드를 분리한 상태에서 데스크톱 프로그램을 다루는 일은 너무 불편하다. 터치를 못해서가 아니다. 전체 화면을 띄울 수 없어서도 아니다. 가장 큰 불편은 다른 게 아니다. 바로 스크린 키보드다. 메트로 앱을 다룰 때는 스크린 키보드가 알아서 뜨지만, 데스크톱 모드에서 스크린 키보드는 작업 표시줄에 있는 키보드 아이콘을 누를 때만 뜬다. 브라우저 주소 창에 입력할 때나 검색할 때, 아이디와 비밀번호를 입력할 때처럼 스크린 키보드를 다뤄야 하는 상황에서 알아서 뜨지 않는 키보드는 원망의 대상이다. 다른 운영체제의 태블릿에서는 너무나 당연하게 작동하는 기능인데, 윈도8과 윈도 8.1의 데스크톱은 그냥 다른 환경이라는 이유만 강했던 모양이다.
그렇다보니 윈도10 빌드 9926의 태블릿 모드에서 스크린 키보드가 알아서 뜨는 게 너무나 반가운 장면이 되어 버렸다. 태블릿 모드 상태에서 데스크톱 프로그램을 실행했다면 글자를 입력하는 모든 환경에서 스크린 키보드가 뜬다. 크롬 브라우저의 주소창이나 웹사이트의 비밀 입력을 할 때 더 이상 스크린 키보드를 띄우는 아이콘을 누르지 않아도 된다. 더구나 스크린 키보드를 양옆으로 나누면 화면 가운데를 비워 어떤 글씨를 입력하는지 똑똑히 볼 수 있도록 했다. 이제라도 이 기능을 활성화한 것은 잘한 부분이다.


윈도 8.1에 비해 더 나아진 부분도 있지만, 조금 애매해진 부분도 있다. 여러 앱을 동시에 띄우는 화면 분할이 그렇다. 태블릿 모드는 창 모드를 전혀 실행할 수 없다. 때문에 태블릿 모드에서 여러 앱을 동시에 쓰려면 화면 분할 외에는 다른 답이 없다. 지금 윈도 8.1은 윈도 앱을 최대 4개까지 동시에 한 화면에 띄울 수 있다. 한번에 모든 정보를 표시할 수는 없지만, 여러 정보를 동시에 봐야 하는 앱을 활용할 땐 의미있는 기능이기는 했다.
하지만 윈도10 태블릿 모드는 오직 2개의 앱만 한 화면에 동시에 띄울 수 있다. 화면 크기를 조절했던 이전과 달리 화면 크기도 제한된다. 이는 윈도 8.1이 아니라 윈도8과 같은 방식이다.데스크톱 프로그램 가운데 팟플레이어 같은 동영상 앱은 화면 분할이 제한된다. 이것이 버그인지 아니면 윈도10의 화면 분할이 강제적인 기능이 아니라서 그런지는 확실히 알 수 없다. 단지 어떤 앱이든 화면을 두 개로만 분할한다는 사실은 변함이 없다. 그러나 2160×1440 해상도의 서피스 프로3를 가로로 쓸 때 1080×1440으로 분할한 두 개 화면만 보는 것은 괜찮으나 세로로 길게 세운 상태에서 720×2160으로 화면을 나눠서 쓰는 것은 어색하다. 이런 상황에선 좌우가 아니라 위아래로 화면을 나누는 것이 더 나을 듯하지만, 이 기능이 들어갈지는 미지수다.


태블릿 모드를 켠 윈도10을 올린 서피스 프로3를 쓸 때 데스크톱의 편의성이 좋아진 점이 가장 인상적이다. 태블릿 모드를 이야기하는 데 데스크톱의 편의성을 말하는 게 이상할 수도 있다. 그런데 그 이유는 아주 단순하다. 지금 윈도 8.1은 서피스 프로3를 가로 또는 세로로 쓰면서 화면을 전환하거나 화면 분할 같은 기능을 쓸 때마다 바탕 화면의 구성이 뒤죽박죽 엉켜버린다. 태블릿 모드가 따로 없는 윈도 8.1의 서피스 프로3를 쓰면 가로로 길게 쓰던 탐색기도 세로 모드에서 창의 크기가 줄어드는 데, 다시 가로 모드로 돌아가도 이전에 쓰던 창의 크기로 회복하지 않는 것이다. 서피스 프로3를 가로나 세로로 쓸 때마다 바탕 화면에 어질러 놓은 파일들의 위치가 헝클어지는 것도 예삿일 중 하나다.
이런 상황이다보니 바탕 화면을 터치할 수 없도록 고정한 상태에서 모든 앱을 전체 화면으로만 실행해 태블릿을 가로에서 세로로, 또는 세로에서 가로로 들어 화면을 전환할 때 창의 크기가 바뀌는 것을 신경쓰지 않도록 한 것은 태블릿을 쓴 사람만 느낄 수 있는 숨겨진 편의성이다. 또한 데스크톱의 바탕 화면에 있는 파일들을 위치도 기억한다. 가로 화면에 맞춰 파일을 배열한 상태에서 세로 모드로 전환했다가 다시 가로 모드로 돌아가면 이전 가로 모드에서 배치된 상태 그대로 파일을 정렬한다. 이제는 데스크톱 환경에서 태블릿을 쓰는 것을 어색하거나 불편해 하지 않아도 될 듯하다. 비록 윈도 10은 베타 버전에 불과하지만 두 환경의 장점을 어떻게 섞어야 하는 지 모범 답안을 잘 찾아가고 있는 듯하다.


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왜 뜬금없이 ‘식의주’냐 얘기냐고 의아해 할 사람이 있을 것 같아 해명부터 해야겠다. 민주주의에 살면서 자본주의에 대해 모르고 사는 사람들이 너무 많다. 민주주의니 공화국에 대해서는 알아도 자본주의는 잘 모른다…? 북한식으로 말하면 의복보다 먹고 사는 게 더 우선이라는데 민주니 공화보다 자본주의를 더 잘알아야 사람답게 살 수 있지 않을까? 실제로 자본주의에서 가난하다는 것은 사람대접을 받지 못한다. 옛날에도 그랬지만 지금도 결혼 상대자를 찾을 때 경제력을 더 우선시하는 경향이 있지 않은가?


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동대 학종은 정량적 평가를 배제하고 서류/면접에 기반한 정성평가를 통해 학생을 선발한다. 서류/면접평가의 핵심은 ‘학교생활 기반의 전공적합성’을 꼽고 있다. 학교생활 기반의 전공적합성이란 학교생활 속에서 전공과 관련한 역량을 기르기 위해 노력한 과정을 의미한다. 그렇다고 해서 전공적합성만으로 평가한다고 오해해선 안 된다. 각 평가항목에서 학생부 자소서의 모든 영역을 활용해 다방면 평가를 진행한다.
학교장추천인재전형을 제외한 전 학종 전형은 학생부 자소서를 기반으로 평가한다. 학교장추천인재의 경우 자소서를 폐지하고 학생부만으로 평가한다.


세특에서 강조하고 싶은 사항은 자소서에 기술하는 것이 좋다. 세특 내용은 너무 많은 내용이 담겨 있어, 학생에게 어떤 것이 의미 깊은 내용이었는지 판단하기 어렵기 때문이다. 세특에 수업시간에 배운 개념이 기재돼있는 경우 면접에서 전공적합성 확인 질문이 나올 수도 있다. 해당 개념에 대한 정확한 이해가 필요한 이유다. 전공 관련 과목일 경우 더욱 중요하다. 가이드북은 “수업에서 과제물을 작성하는 경우가 많은데, 해당 내용을 잘 기억하고 있어야 한다. 수업에 따라 토론을 진행한 경우 해당 주제에 대한 질문을 할 수도 있다. 본인이 주장했던 내용을 정리하고 반대 입장도 고려해 생각해보는 것을 추천한다”고 설명했다.


학생부에서 수험생의 관심이 가장 큰 부분은 ‘수상경력’이다. 동대는 FAQ를 통해 수상경력의 양이 중요한 것은 아니라고 설명했다. 가이드북은 “학종은 수상실적을 수치화/계량화해 평가하지 않으므로 단순한 수상경력의 양으로 합불을 논할 수 없다. 물론 수상경력이 풍부하다면 적극적인 학교생활을 했다는 증거로서 긍정적 평가를 받을 수 있겠으나, 교과학습발달상황에서 확인할 수 있는 교과우수상이나 수상근거가 불분명한 수상들은 평가에 큰 영향을 주지 않는다. 수상경력을 단순히 스펙으로 생각해 양적으로 접근하기보다는 수상경력을 바탕으로 나의 장점을 얼마나 보여줄 수 있는지에 대한 고민을 바탕으로 서류를 준비하는 것이 바람직하다”고 설명했다.
무조건적으로 전공 관련 수상이 있어야 하는 것도 아니다. 가이드북은 “지원 전공과 관련된 수상이 있을 경우 전공적합성 평가에 긍정적으로 작용하는 것은 사실이다. 하지만 미디어커뮤니케이션학, 건설환경공학 등 관련 대회를 운영하기 어려운 전공도 많다. 전공에서 필요로 하는 역량을 드러낼 수 있는 수상경력이 있다면 걱정할 필요가 없다. 예를 들어 토론 관련 수상이라면 토론을 할 수 있는 비판적, 논리적 사고 등의 역량은 사회과학계열에, 또한 주제에 따라 교육과 관련한 주제라면 사범계열 등에 필요한 전공역량으로 판단될 수 있다”고 설명했다.
재학고교에서 대회가 많이 열리지 않는다고 해서 걱정할 필요는 없다. 공통 고교정보를 활용한 개별 고교환경을 고려해 평가를 진행하기 때문이다. 대회가 많이 열리지 않는다 하더라도 그 중에서 본인의 적극성과 노력을 드러내고, 그 결실이 있다면 긍정적으로 작용하게 된다는 설명이다.
관련한 면접 질문은 미리 예상 가능하다. 주로 ‘전공과 관련돼 있는 수상’을 중심으로 대회 참가 사유와 공동수상에서의 본인의 역할 등을 중점적으로 질문하는 경우가 많기 때문이다. 본인의 역할을 중심으로 대답을 준비하고, 그 대회를 통해 성장한 자신의 모습을 함께 보여주는 것이 좋다. 가이드북에서 제시한 기출질문으로는 △수학주제탐구발표대회에서 최우수상을 공동수상했는데, 대회에서의 경험을 본인의 역할을 중심으로 설명하라 △자기주도학습 우수상을 수상했는데, 자기주도학습 우수상은 어떻게 해야 받을 수 있는 것인가. 본인이 수상한 이유는 무엇이라 생각하는가 등이 있었다.