그 당시 자면 보가 뚝뚝 끊어지는 소리가 많이 났습니다.
그래서 이유를 알아보니까 이 부분이 밑에 지반이 기초공사가 좀 부실했다 그 이유를 들었습니다.
이 건물은 하여튼 내년에 조속히 설계를 아주 잘 해서요, 삼진의용소방대 전임 우리가 얼을 존경하는 차원에서 멋지게 짓도록 이천수 위원님 하겠습니다.
○이천수 위원 마침 다행히 그 옆에 보건소가 있다가 벌써 이전하고 비어 있으니까, 붙어 있는 시유지이다 보니까 확실히 건축을 잘 할 수 있는 좋은 기회가 생겼기 때문에 조금 전에 말씀대로 설계를 잘 하셔서 멋지게 잘 좀 지어주시기를 당부말씀 드립니다.


제가 업무보고 드리기에 앞서 양해말씀을 좀 드리겠습니다.
제가 목과 기관지가 좀 안 좋아서 목이 좀 잠기고 잔기침이 좀 있어서 제가 필요하면 물도 좀 마시고 천천히 최선을 다 해서 보고를 드리도록 하겠습니다.
연일 계속되는 의정활동과 시정발전에 노고를 아끼지 않으시는 존경하는 손태화 기획행정위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 진심으로 감사드립니다.
내년도 업무보고에 앞서서 저희 시정연구원 간부직원을 소개해 드리겠습니다.
다음은 2020년도 주요 업무계획에 대해서 보고 드리겠습니다.
아무쪼록 이번 2020년 주요 업무보고를 통하여 위원님들께서 지적해 주시고 조언해 주시는 사항에 대하여는 그 뜻을 겸허히 받아 들여서 연구원 운영에 적극 반영되도록 최선을 다 하겠습니다.
위원님들의 아낌없는 충고와 성원을 부탁드리면서 이상으로 창원시정연구원 내년도 주요 업무보고 제안설명을 마치겠습니다.
○위원장 손태화 전수식 원장님 수고하셨습니다.
창원시 시정연구원 소관 업무계획서 21페이지부터 51페이지에 대해 질의하실 위원님 질의해 주십시오.


하고 가능한 범위 내에서 저희들 수행하려고 하고 그 과제 중에서 너무 좀 벅차면 우리 외부 자문위원입니까, 공동으로 공동연구를 또 하기도 하고 이런 여러 가지 방법들을 채택해서 하여튼 쳐나가고 있다고 해야 되나 해결해 나가고 있습니다.
많은 것은 분명한 사실입니다.
○구점득 위원 예, 제가 연구과제, 지금 내년 상반기 되면 거의 수탁과제는 마무리가 됩니다.
지금 올해에 2020년도에 수탁과제 6건은 내년 상반기 되면 마무리가 되고 또 다른 숙제가 나갈 것인데 기획이나 중·장기적으로 이렇게 계획을 세워서 하는 우리 남북교류라든지 우리 창원시 내의 먹거리라든지 또 미래의 경쟁사회에서 창원이 나아갈 방향이라든지 이런 것을 연구할 때는 우리 시정연구원의 연구경력이 얼마나 되시는지는 모르겠지만 다양한 경험과 또 많은 분야에 박식한 이렇게 해박한 지식들과 경험이 이렇게 보태어져야만 그런 방향성을 좀 찾기가 쉬울 텐데 제가 여기 오신 우리 연구원님들 보면 참 이렇게 젊은 세대들이 많아서 경력은 어느 정도를 갖고 우리 시정연구원에 오셔서 일을 하시는지, 그래서 여기가 머물렀다가 경력을 쌓고 다른 또 연구원으로 옮겨가는 이렇게 거쳐 가는 우리 창원시연구원이 되고 있지 않나 하는 그런 사실 걱정은 하고 있습니다.
왜냐하면 일하는 곳이 즐겁든지 아니면 거기에 대한 일의 대가의 보수가 적정하다든지 이러면 거기에 책임감을 갖고 오래 근무하기 위해서 자기 노력을 더 할 것인데 이것이 둘 중에 하나는 맞아야 되는데 이 연구원에 지금 우리 연구원들이 실제로 지금 받고 있는 연봉이나 수탁과제나 연구과제에 비해서 솔직한, 연구원장님이 오셔서 거의 1년이, 아직 1년이 안 됐네요.
되어 가는데 거기에 대해서 갖고 계시는 느낀 것이 있으시면 한번 오늘 말씀해 주시면.
○창원시정연구원장 전수식 우리 구점득 위원님 정말 핵심을 찔러서 말씀해 주셨는데 신생연구원 특히 또 지방도시에 있는 연구원의 가장 핵심적인 한계입니다.
한계인데 그러나 또 우리 여기 앞에 계시는 선임연구위원들은 상당한 경력을 갖추신 분들이고 지역에서도 괜찮은데 좀 젊으신 분들이 많거든요.
그런데 아까 말씀하셨던 좀 큰 과제들 이런 데 좀 걱정도 하시는데 또 대신 젊다 보면 굉장히 열성이 좀 있어서 안에 과제에서 필요하면 외부에 공동연구를 하기도 하고 또 자문을 해서 자문료를 주면서까지 해서 서울이든 부산이든 대구든 뛰어다니면서 자료도 수집하고 가서 이야기도 듣고 자료도 가져오기도 하는 이런 것들이 좀 커버도 되기도 하는데, 결국 지방에서 좋은 인재 키워놓으면 서울로 진출시키는 사관학교식으로 되는 이런 우려가 있을까 싶어 사실은 이것이 후생, 복지 여러 가지 같이 따라줘야 되는데 한꺼번에 하기는 좀 쉽지 않지만 차근차근히, 그러나 우리 연구원이 그렇게 또 척박한 후생 뭐 이런 것은 아니라고 생각이 되어서 차츰차츰 개선해 나가도록 하겠습니다.
○구점득 위원 연구과제가 많고 이 앞번에 우리가 창원시연구원과 창원시정연구원에 대해서 조례에 담고 오셨는데 제가 거기에 뭐를 이야기를 드렸냐 하면 명칭이 문제가 아니라 시정의 핵심이 되는 기본 포인트가 되는 산업이라든지 경제 활성화라든지 또 역량강화라든지 이런 부분에서 핵심적으로 창원시의 연구원이 창원시정 것만 해도 높여 놓으면 창원 전체가 아닌 대한민국 전체의 중심이 될 수 있는 시정연구원이 되지 않겠나, 그랬을 때는 창원연구원보다 창원시연구원으로서 남는 것이 훨씬 더 좋지 않나 하는 생각도 갖고 있고요.
어쨌든 열악한 환경이지만 지금 용역과제가 너무 많은 만큼 만족도도 떨어지고 있습니다.
사실 저는 용역과제물이 되고 나면 그것을 홈페이지에 들어가서 열어서 볼 때도 있고 책자를 받아서도 처음부터 끝까지 읽는 편이거든요.
그래서 시에서 처음 목적으로 용역으로 준 이 용역과제에 도달하지 못하는 과제물이 좀 저한테는 주관적인 제 생각에는 도달하지 못한 이런 과제에 대해서 불만이기보다는 조금 부족하다는 데서 조금 완벽을 좀 취하고 좀 더 깊이 있는 심도 깊은 그런 연구 마무리가 됐으면 하는 그런 바람으로 말씀드렸습니다.
○창원시정연구원장 전수식 예, 너무나 좋게 그래도 칭찬해 주시듯이 말씀해 주셔서 감사하고 그것이 아무래도 과제가 많다 보면 좀 논리적으로 부실하거나 이럴 수가 있습니다.


감사하고 이런 지적을 해 주시는 것이 저희들 발전에 거름이 된다고 생각하고 지난번에 저희들 조례에 연구명칭에 대해서는 혹시 곡해는 하시지 말아야 될 것이 제가 아마 중반기쯤 말씀을 드렸던가, 기본적으로 추세가 광역이든 기초든 과거에 시정, 개발, 전략이라는 용어가 들어간 연구원들은 거의 다가 삭제를 했고 지금은 경남연구원도 바꿨고 지금 전국 15개 시·도 연구원이 아마.
○위원장 손태화 원장님, 뭐 목도 불편하신데 그것은 우리 위원들이 다 공유가 됐으니까 말씀을 조금 줄이셨으면 좋겠습니다.
○창원시정연구원장 전수식 그래서 그런 다른 취지들도 좀 있습니다.
그렇게 이해해 주시면 좋겠습니다.
한 가지만 질의드리고자 합니다.
당부의 말씀이 될 수도 있고요.
26페이지에 보면 작년 실적에 아직 끝나지 않았지요.
창원시 민주주의전당 건립 타당성 조사한다고 되어 있는데 저희가 지금 민주주의전당 공유재산 취득 심의가 올라왔어요, 쉽게 말해서요.
그래서 제가 부서에 확인해 보니까 아직 끝나지는 않았다 하고 중간보고가 있었지요?
○창원시정연구원장 전수식 예예, 연말에 마칠 것입니다.
○주철우 위원 예, 계획대로 29일까지 사업을 완료한다고 되어 있는데 연결시켜 말씀드릴게요.


이것은 뭐 수탁연구과제로 들어갑니까? 이순신타워 타당성 여기에 안 나타나 있는데.
○창원시정연구원장 전수식 그것은 지금 현재 아마 시에서 입찰 중이라서 아직까지 과제에 선정이 되지 않은 것으로 알고 있습니다.
○주철우 위원 아 제가 잘못 알고 있습니까? 시정연구원에서 한다고 제가 정보를 입수했는데.
○창원시정연구원장 전수식 저희들 1차 입찰을 했는데 유찰된 것으로 알고 저희들이 응찰은 했었습니다.
○주철우 위원 그러면 저기 웅동종합발전계획 이것도 빠져있던데 그러면 그것도 똑같이 입찰해서 하는 것입니까?


○창원시정연구원 경영지원실장 정기식 예, 저희들만 응모에 응했는데 단독 되면 일단 한 번 더 재공모 하는 것으로 알고 있습니다.
그래서 그 기간이 지금 결정이 안 됐기 때문에 여기에 포함시키지 않고 있는 사항입니다.
○주철우 위원 웅동 쪽하고 삼진 쪽 개발계획 발전계획 수립연구도 마찬가지입니까?
○창원시정연구원 경영지원실장 정기식 그것은 별도의 건이라서 저는 그 연구에 대해서는 제가 잘, 금시초문.
○창원시정연구원장 전수식 삼진요? 삼진은.
○주철우 위원 아니 그러니까 외곽지역 종합발전계획 수립.
○창원시정연구원장 전수식 지금 동대북은 수행하고 있고.
○주철우 위원 예, 두 군데서 한다고 그렇게 되어 있지 않습니까?
○창원시정연구원장 전수식 그것은 마무리가 되어 있고, 지금 구산 삼진 쪽하고 진해하고.
○주철우 위원 그러니까요, 그것은 왜 수탁연구과제에 안 들어가 있지요?
○창원시정연구원장 전수식 왜냐하면 발주가 안 났으니까.
○이천수 위원 내년 초 이후에 발주한다고 그랬습니다.
○주철우 위원 아니 기획연구과제나 정책연구과제는 다 부서랑 협의되어서 올리신 것 아닌 가요?
제가 답변드리는 것이 좋을 것 같습니다.
지금 동대북 발전계획 수립 연구는 내년 3월 말까지 진행 중입니다.
그리고 삼진지역, 웅동지역은 내년에 예산을 잡아서 계약을 해서 진행을 할 그런 예정에 있습니다.
아직 계약은 안 한 상태이고 내년에 들어가야 계약이 되는 그런 사항입니다.
○주철우 위원 그러니까 기획연구과제도 다 그런 것 아니에요? 정책연구과제도.
○창원시정연구원 도시공간연구실장 황인식 그러니까 그것은 아마 수탁과제로 진행이 될 것 같습니다, 기획연구가 아니고.
○주철우 위원 아 수탁과제는 계약을 해야 되니까, 알겠습니다.
○창원시정연구원 도시공간연구실장 황인식 시에서 용역을 발주해서 저희들이 하는 그런 과제로 진행될 것 같습니다.
○주철우 위원 그래서 제가 말씀드리는 것은 아직 안 받았다 그러는데 제가 알고 있기로는 유찰되어서 안 들어오면 절차에 따라서 시정연구원이 받으실 것이잖아요, 그렇지요? 이순신.
앞에 이 이야기를 왜 말씀드렸느냐 하면 건립타당성조사를 연구도 안 끝났는데 쉽게 말해서 시쳇말로 끝나지도 않았는데 뭐 취득 동의해 주세요 온다는 것은 이것은 다 뭐 이야기 정해 놓고 하는 것 아닙니까?
그래서 이순신이 만약에 받게 되면 정말 타당한지를 시가 의뢰했지만 저는 시정연구원의 한계를 뼈저리게 느끼고 있습니다.
그런데 그렇더라도 진짜 제가 다시 한 번 부탁드리지만 건립을 해야 되는지조차부터를 약속은 하셨으니까 시정연구원이지만 만약에 용역을 받게 되면 그렇게 좀 용역을 진행해 줬으면 당부의 말씀을 드립니다.
○창원시정연구원장 전수식 예, 잘 알겠습니다.
우선 감사말씀 드립니다.
지금 지식산업센터 여좌동에 지어지는 것에 관한 것, 이주병 연구원님 이 책자를 보고 제가 이해도가 많이 높아져서 결과에 참 감사드리고요.
지금 저는 시정연구원이 시에서만 이 연구원을 활용하고 서로 업무를 할 것이 아니라 의회에서도 같이 가야 된다고 생각합니다.
의원들도 시 못지않게 정책에 대한 아이디어가 있기 때문에 아까 또 원장님이 말씀하셨듯이 앞으로 사업계획 과제를 지금 좀 제안을 한 가지 드려도 될까요?
○창원시정연구원장 전수식 예, 괜찮습니다, 언제라도 저희들이.


그래서 여기서 다투어지는 부분은 뭐냐 하면 공기업이 복지니까 수지 개선이 조금 어렵다 이런 부분이 있는데 사실은 저도 업무를 보다 보면 이분들이 그 일이 공공성 부분이 있으면 분명히 공단의 업무임에도 불구하고 좀 업무를 피하려고 하시는, 좀 이런 것이 일이 많고 이러시니까, 그래서 결국은 수지가 개선이 안 되는 이런 것으로 연결되는 것 같은데 제가 두 가지로 줄이면 공기업의 수지 개선 부분하고 복지라는 이유만으로 수지를 계속 이렇게 하시는 부분하고 그다음 두 번째는 2020년 지금 행안부에 공기업평가원이 지표를 바꿨습니다.


그래서 그 안에는 경영성과 부분하고 공기업 사회적책임 부분하고 이렇게 그 안에 또 대분류에 소분류가 굉장히 세세하시거든요.
그래서 이것이 기관마다 전국이 다 다른데 이것이 이제 지방으로 오면 사업별로 경영성과 부분 지표를 다시 짜라고 하거든요.
그래서 경륜공단은 그것을 하는 것이 지금 뭐 경주를 축소하겠다, 지방재정세입기여도 지표를 아예 삭제하겠다 이런 안인데 시설공단도 그 안을 짰을 것이거든요.
두 공단이 이 지표를 짜는 것이 이 적자규모에 맞는지, 그래서 그 성과급을 유지하거나 그 위를 가져가서 급여를 이렇게 더 본인들 처우를 가져가시잖아요.
이것이 정당한 것인지에 대해서 솔직히 이것이 답이 없으시더라고요, 시 담당자분들도.
그런데 이 부분에 대한 것은 시에 지금 엄청난, 저희가 뭐 지방정부파산제를 가지고 있지 않다고 해서 시장께서도 가만히 계시는 것은 이것이 좀 굉장히 부적절하다고 보고, 저도 공공기관 최고임원 급여에 관한 조례를 지난 임시회 때 제가 대표발의도 했지만 이것은 시가 적절히 개입해야 될 부분이라고 생각하거든요.
그것에 대해 이 시비를 정리하는 연구를 좀 부탁드리겠습니다.
○창원시정연구원장 전수식 제가 일반적인 말씀을 드리면 여기 전문위원이 계시니까 위원님 말씀을 하셔서 공식적으로 저희들한테 그 제안을 해 주십시오.
의제를 해 주시면 이것이 우리가 그냥 뭐 결정되는 것이 아니고 연구의 성격상 기본과제, 기획과제 같은 것은 좀 상당히 기간을 오래 요하면서 해야 되고 최영희 위원님이 제안하시는 과제가 과연 우리가 좀 손쉽게 할 수 있는 것은 기간이 한 5~6개월에 하려면 정책과제, 그렇지 않으면 현황과제로써 우리가 분석하고 보고서 양식으로 한 10여 페이지나 20페이지 정도 만들 수 있는 그런 수준 되면 현황과제로 처리해서 그것은 뭐 그때그때 좀 빨리 처리할 수도 있는 것이니까, 저희들이 말씀하시는 보내주시는 내용을 판단해서 저희들이 채택 가능여부하고 심도 있게 검토를 한번 해 보겠습니다.
경륜공단은 경영진단용역이 내년 3월에 나오고 지금 중간에 12월에 나오지만 시설은 그것이 없는 것으로 저는 알고 있거든요.
위원장님, 그렇게 할까요?


전문위원님, 준비해 주십시오.
원장님, 한 가지 과제를 하나 좀, 내년에 지금 계획에는 없지만은 우리 지역에 팔룡터널이 개통된 지 만 1년이 지났습니다.
팔룡터널 개통 전부터 참 저것이 개통이 되어야 되나, 사업을 해야 되나 말아야 되나 하는 이야기가 10년 전부터 있었는데 이미 개통되어서 있는데 그때 사업계획을 할 때는 1일 3만 5천 대가 터널을 통해서 통과할 것이다 하는 목표로 해서 개통이 됐는데 현재 만 1년 동안에 작년 개통시기에는 6천 대 정도, 지금 현재로는 1일 9천 대 정도 평균 이렇게 이용을 하고 있는 것으로 보고되고 있습니다.
그 자료에 의하면 그러니까 한 27% 정도 목표 대비 그래서, 그럼에도 불구하고 이 양덕교차로가 6지로 되어 있는데 양덕2길인가 하는 정우맨션 그 사잇길로 나오는 것이 그것을 폐쇄하면 그것이 해소된다 뭐 이렇게 언론에서 지금 계속 보도가 되고 있습니다.
그런데 사실상 목표가 3만 5천 대인데 지금 27%밖에 이용을 하지 않음에도 불구하고 거기가 문제가 있다 이러면 그 구조 자체가 문제가 있는 것입니다.
그래서 그 한 길을 폐쇄한다고 되는 것이 아닌데 마치 그것 때문에 이런 문제가 일어난다고 하고 있기 때문에 제가 보기에는 구조적으로 잘못되어 있기 때문에 지금 이것을 우리가 연구과제로 넣어서 어떻게 하면 그것이 개선이 될 수 있을까, 만약에 지금 있는 데서 문제가 되어서 그것을 그러니까 6지를 5지로 한다고 한들 이것이 만약에 한 1만 대에서 2만 대, 3만 대로 늘어나게 되면 그 일대는 아수라장이 될 것이라고 생각이 되어집니다.
그래서 지금부터 준비해야 될 것이 제 생각으로는 마산역 쪽에서 봉양로로 가는 그쪽에다가 지하차도를 지금부터 준비를 해야 된다고 생각을 하거든요.
그래서 당시에는 지하차도를 검토를 했는데 팔룡터널 진출입로에서 용마로 그러니까 마산야구센터 있는 쪽으로 가는 데를 지하차도를 검토를 했는데 산호천 때문에 그것이 불가능하다고 판단이 되었습니다.
그런데 현재 사항을 흥국생명빌딩 옥상에서 쳐다보면 그것이 전체가 다 보이거든요.
그것 볼 때 마산역에서 저쪽에 어디야 봉양로로 가는 도로에 지하차도를 개설하면 한 25초 정도가 직선으로 빼기 때문에 세이브가 됩니다.
그러면 근원적으로 해결하지 않고는 지금 문제가 없을 수 없는 이런 큰 문제가 발생을 했습니다.
그래서 이 부분도 당장 급한 것은 아닌데 본 위원이 볼 때는 내년도에 한번 관찰을 하셔서 양덕교차로를 어떻게 활용을 하면 이것이 해소가 좀 될 수 있을까 하는 부분을 과제로 좀 넣어주셨으면 합니다.


손태화 위원장님 말씀에 답변드리겠습니다.
저희 연구진들이 현장에 한번 나가서 구조적인 문제를 좀 파악을 해서 가능한 한 해결하는 방법을 시뮬레이션을 통해서 연구를 한번 해 보도록 그렇게 논의해 보겠습니다.
○위원장 손태화 예, 왜 그러냐 하면 언론에서 요즘 보도되는 것이 뭐냐 하면 실제 계획보다도 너무 저조하다 보니까 그것을 죽이면 좀 더 다만 하루에 몇 백 대라도 더 들어올 수 있다 이 계산을 하는 것 같아요.
그러면 주민들은 엄청 불편하거든요.
그래서 근원적으로 해결되는 방법이 무엇인지 차선책이라도 만들어줘야 되겠다, 이것이 중·장기적으로 지금 계획이 되어야 될 것이라고 보여지거든요.
그것 꼭 좀 검토하셔서 과제로 수행할 수 있도록 한번 해 주셨으면 합니다.
다른 위원 질의하실 분, 최영희 위원 또 있습니까?
○최영희 위원 예, 48페이지 도시공원 관광자원화 방안 연구에 대해서 하시는 혹시 연구원님 계신가요?
이것은 별 것은 아닌데요, 어디 축제를 가나 지적이 중장년층 위주로 축제가 돌아가서 재미가 없다는 이야기가 있거든요.
공원도 이것이 별 것은 아닌데 트릭아트를 쓴 공원이 있더라고요.
가령 장미가 이렇게 피는 곳에는 얼굴만 그리는 것이에요.
꽃이 피고 피고 다 피고 이렇게 트릭아트 그러니까 맨홀 뚜껑이 있는 것처럼 보이지만 주변에 닌자거북이를 그려서 마치 밀고 올라오는 것처럼, 그래서 이것이 굉장히 특화된 도시가 있더라고요.
이런 것은 비용을 좀 얼마 안 들고도 이순신타워처럼 수백 억을 안 들이고도 즐겁고 찾을 만한 관광명소가 될 것 같아서 그런 아이디어도 좀 보태주십시오.
답변이 필요한 것은 아니지요?
더 이상 질의가 없으므로 창원시정연구원 소관에 대한 질의를 마치겠습니다.
전수식 원장님을 비롯한 관계자 여러분! 수고하셨습니다.


1,500여 직원들이 시민들 기대와 눈높이에 맞도록 하고 특히 위원님 여러분들께서 항상 관심을 가지고 있는 지역구 내의 시설들이 활발히 성공적으로 운영될 수 있도록 위원님들께서 적극 도와주시기를 간곡히 당부드리면서 우리 공단에 대한 위원장님과 위원님 여러분께서 많은 성원과 격려와 관심을 부탁드리면서 2020년도 공단 업무계획 보고를 모두 마치겠습니다.
창원시설공단 소관 393페이지부터 409페이지까지에 대하여 질의하실 위원님 질의해 주십시오.
주철우 위원님, 먼저 질의하세요.
저는 간단히 경영수지에 대해서만 질의를 드리고자 합니다.
연결되어 있는 페이지는 해양교통부지만 페이지 없이 말씀드리겠습니다.
작년에 비해서 올 연말 10월 말 기준이지만 수지가 많이 개선됐네요? 이사장님.
○창원시설공단이사장 허환구 많이 좋아지고 있습니다.
○주철우 위원 특별한 사유 한 서너 가지만 말씀하시면, 지출이 많이 줄은 것으로 나와 있는데 현재로서 뭐 어떤 지출을 많이 줄이셨습니까?
○창원시설공단이사장 허환구 우리 본부장, 전문가가 한번 답변드리지요.


갑자기 말씀을 하시니까, 그런데 저희들은 사실 이 시설공단 자체는 저는 복지라고 생각합니다.
수지율이 너무 좋아도 안 되고 너무 나빠도 안 되지만 저희들은 사실 복지관 이런 부분은 15%, 20%도 안 됩니다.
그래도 저희들이 97%가 나온다는 것은 저희들 자체 우리 체육시설이나 이런 부분에서 프로그램 개선들이 많이 되었고요.
전년도보다는 조금, 전년도는 휴관하는 데도 좀 많은 것으로 저도 지금 파악하고 있습니다마는.
○주철우 위원 좀 요약해서 말씀하시면, 휴관이 많았는데 휴관이 없어졌고 프로그램이.
○창원시설공단 경영본부장 안상모 프로그램 개발이나 이런 부분 그다음에 직원들 자체 효율성을 저희들이 많이 강조를 해서 저희들이 조금 많이 효율적으로 가고 있다고 그렇게 말씀드릴 수 있겠습니다.
○주철우 위원 그러면 경영본부장님, 해양, 아니 앞에 안 나오셔도 되고요.
해양공원관리소 현황에 대해서 알고 계시지요, 그렇지요?
거기는 지금 18년과 비교했을 때는 상황이 나빠졌는데 혹시 파악하고 계십니까?


그런데 19년 말로 보면 수입이 많이 줄었어요.
지출도 거기에 따라서 조금 줄기도 했지만 수입이 많이 줄면서 수지가 더 나빠졌지요.
○창원시설공단 시설본부장 배종천 지금 해양사 전시관이 있거든요.
그것이 지금 휴관이 되어 있어요, 아 휴관이 된 것이 아니고 그것이 지금 민간위탁 줬다가 저희들이 다시 오는 과정에서 그런 것이 좀 있었습니다.
○주철우 위원 제대로 조금 파악이 안 되신 것 같은데?
솔라타워가 쉽게 말해서 지금 대관료도 줄어들었고.
○창원시설공단 시설본부장 배종천 대관료는 거기가 지금.
○주철우 위원 관람료도 많이 지금 부족한데 물론 10월 말 기준 비교지만.
지금 솔라타워 안에 많이 비어 있잖아요, 아닙니까?
○창원시설공단 시설본부장 배종천 거기가 로봇전시관이 있었는데 지금 로봇랜드가 개장하면서 전시관이 빠져나갔고 그래서 거기서 대관료가 좀 줄었습니다.
○주철우 위원 로봇랜드랑 연관 지으시면 안 되고요.
그 전에도 비어 있었거든요, 저희들 회의하러 갔을 때도 비어 있었고요.
솔라타워 관람은 어떻게 생각하십니까? 관람료 많이 줄었는데.
○창원시설공단 시설본부장 배종천 관람료는 제가 크게 안 줄은 것으로 알고 있는데.


그러니까 한번 와서 보고 그 솔라타워 내에 볼 것이 없잖아요.
타워도 올라갔다가 저도 갔다 왔지만 또 서울에서 친구들이 내려왔을 때 또 데려가고 싶지가 않다니까요.
거기에 대해서 무슨 대책을 세우셔야 될 것 아닙니까?
전체적으로는 제가 정확하게는 못 들었지만 경영수지가 좋아져서 수지율이 작년보다는 거의 한 10% 정도 올라간 것으로 됐지만.
○창원시설공단 시설본부장 배종천 전체적으로는 지금 저희 공단이 현재 각종 기본경비 이런 것을 줄이는 그런 것, 다양한 프로그램을 개발하고 그다음에 이것이 지금 작년에 시설이 노후화 되다 보니까 휴관된 부분도 좀 있었고 그다음에 자체적으로 동력비라든지 이런.


○창원시설공단 시설본부장 배종천 맞습니다.
○주철우 위원 그런데 그런 고민에 대해서 하고 계시는 것인지?
○창원시설공단 시설본부장 배종천 예, 그런데 지금 현재 모든 시설들이 보면 조례에 관련되어 있습니다.
시설들이 조례에 규정되어 있는 그 금액이나 요금이나 이런 것은 저희들이 조정할 수가 없습니다.
없기 때문에 제도 부분에 있어서는 의회나 시에서 좀 조정해 주셔야 되고, 다른 운영 면에서는 저희들이 좀 많은 적극적인 홍보라든지 이런 것을 해서 수지율을 올려야 되는 그런 부분인데.
○주철우 위원 본부장님, 제가 그것을 몰라서 말씀드린 것이 아니고 공단 내에서도 요금 말고 솔라타워를 어떻게 더 활용, 지금 이순신타워 짓자고 하니까 바로 진해분들이 있는 솔라타워나 잘 하라고 하잖아요.
그 이야기 못 들어보셨습니까?
○창원시설공단 시설본부장 배종천 솔라타워.


솔라타워 어제도 제가 가고 왜 자주 가냐 하면 그쪽에는 관광객이 아주 많이 옵니다.
유료관광객도 많지만 무료로 65세 이상 경로관광객이 엄청나게 많이 오기 때문에 서비스라든지 이런 면에서 각별히 하고 또 여기는 부산하고 경계지점이다 보니까 외부에서도 많이 옵니다.
그래서 우리 창원의 랜드마크가 되어 있는데 해당 부서들하고 아까 지금 이야기하신 대로 누리마루 같은 회의실도 좋고 공간들이 많이 있는데 사실 콘텐츠가 아주 빈약합니다.
그래서 어제 1층 공간에다가 마산, 진해 미협 화가들이 소품 개인전을 열고 있습니다.
그 비어있는 공간에 그림 작품을 전시하니까 많이 감상도 하고 예술인들 참여하는 공간도 제공해 주고 어찌됐든 주철우 위원님이 지적하신 그런 콘텐츠 개발 문제는 아주 좀 심각하기 때문에 우리가 시.
○주철우 위원 그것은 공단에서 고민해 주셔야 할 부분이에요, 요금은 저희들이 정해 주더라도.
○창원시설공단이사장 허환구 예, 그렇게 하겠습니다.
○주철우 위원 그리고 요금마저도 그것이 필요하다면 요청을 하셔야 되는 것이지요.
○창원시설공단이사장 허환구 그것은 계속 위원님들하고 또 자문을 받아서 개선해 나가겠습니다.
저도 역시 경영수지에 관한 부분을 말씀드리려고 하는데요.
시설공단 5개년 경영수지 현황을 제가 받아 보았어요.
왜냐하면 무엇을 알고 싶어서냐 하면 지금 395페이지에 나 등급을 획득하셨고 이것을 또 상향으로 하시겠다라는 목표가 이 목표가 실현 가능한지를 보려고요.


○창원시설공단 경영본부장 안상모 예, 그런데 제가 한 가지 말씀드리고 싶은 것은요, 저희들 시설공단의 이 부분을 적자라고 표현하시는 것은 조금 적절하지 않은 것 같고요.
저희들은 예산이 잡히면 사실 아까도 말씀 올렸듯이 수지율 15%짜리가 거의 한 6개 정도 있습니다.
그런데 저희들도 연간 예산이 잡히면 그 예산을 쓰고 전액 월별로 모든 수입을 시로 다 납입을 합니다.
그런데 그 부분을 이 수지율을 가지고 적자라는 표현은 저는 조금.
○최영희 위원 예, 옳으신 말씀이시기도 하고 틀리신 말씀이시기도 한 것은 항상 영업수지 개선에 대해서는 늘 저희가 말씀을 해왔고요.
공공성을 띠면 기업으로서 받아야 되는 것이 시설공단이신데 그 영업수지를 개선하지 않으려는 부분에 대한 것을 들여다 보려고 하는 것입니다.


○창원시설공단 경영본부장 안상모 그러니까 매번 조금씩 그 시대에 맞게 바꿔져 내려오고요.
○최영희 위원 예, 경륜공단도 역시 적자가 어마어마해서 경륜공단 안에서 그 사업체에 따라 다른데 지방재정세입기여도 부분을 삭제를 하고 경륜을 하지 않겠다 이런 부분으로 이것을 다르게 하시잖아요.
시설공단도 그렇게 하시냐고 지금 제가 질의드리는 것입니다.
○창원시설공단 경영본부장 안상모 우리 시설공단하고 경륜공단하고는 좀 저희들이 차원이 다르다고 보는데요.
저희들은 지방공기업이고 경륜공단은 사행성 그것을 위해서 마련된 기업이라고.
○최영희 위원 예, 사실 관계만 체크하는 것입니다.
그러니까 전체 평가지표가 리더십전략, 경영시스템, 경영성과, 사회적가치, 경영효율 뭐 이렇게 등급이 나눠져 있고 이것을 달성하기 위한 하위목표가 있어요.
제가 이것을 질의드린 이유는 지금 18년 74억이고 19년 88억이고 20년 65억 적자를 앞두고 있는데 등급이 오른 것에 대해서 어떻게 해서 오르셨는지 그 사실 부분을 가려보자는 것이에요.


○최영희 위원 그래서 그 평가지표가 달라진 것을 가지고 계시다면 제출해 주십시오.
○창원시설공단이사장 허환구 그런데 위원님, 우리 경영본부장도 설명드렸는데 이것 공기업은 어떤 경륜공단이나 시설공단이나 이런 공단들이 공기업들이 우리가 뭐 지표를 우리가 내서 알아서 하는 것이 아니고 지방공기업평가원에서 대한민국에 500개 정도 되는 기업을 평가를 합니다, 각 파트별로.
거기서 체크리스트에 의해서, 그러면 우리 시설공단이 작년에 ‘다’에서 올해 ‘나’로 올라간 것은 친절도에서부터 서비스 모든 그 채점한 결과를 가지고 그 사람들이 평가를 하는 것이지, 우리가 예를 들어 작년에 ‘다’에서 ‘나’로 해서 성과급을 많이 받기 위해서 우리가 일방적으로 어떤 지표 조정하는 이런 것은 있을 수가 없고, 또 하나 부탁을 드리고자 하는 것은 경영본부장 이야기한 대로 이것은 적자가 아닙니다.
일반 시민들이 다 공개되고 있는 것인데 적자라 하면 적자를 메꾸는 것은 간단하지 않습니까?
뭐 식당에 복지관에 1,500원 하는 밥값을 3,000원 한다든지 또 수영 월 회비를 얼마 올린다 이러면 되는데 적자 표현은 그것이 사실 오해를 불러일으킬 수 있다 이렇게 생각을 합니다.
○최영희 위원 지금 이 부분에 대한 개선을 하시기 위해서 시가 이번 업무보고에 무료화 된 서비스를 유료로 하시겠다 이런 평가도 있는데 이사장님하고는 제가 지금 본부장님하고 확인을 하고 싶은 것은 공기업평가 안에 그 원 큰 틀 지표가 있고 그 안에 경영성과 이런 것을 하기 위해서는 사업체별로 상이하게 어떤 것을 하고 지금 현재 만약에 경륜 같은 경우 사업이 어렵기 때문에 그 부분에 지방재정세입기여도는 빼고 뭐는 어떻게 하고 이렇게 하는 것 업무협의를 해서 같이 올라가는 것이지, 행안부에 지방공기업평가원 자체가 그것을 일방적으로 결정하는 것이 아니란 말이에요, 그렇지요?
○창원시설공단 경영본부장 안상모 아닙니다.


그래서 저희들은 그 기준에 BSC기준에 따라서 저희들이 다 책자를 만들어서 올리면 그들은 와서 저희들한테 와서 심사를 하고 다 하는 부분이지, 저희들하고 협의해서 항목을 올리고 하는 부분은 없습니다.
○최영희 위원 그러면 공기업심사원이 감사를 하듯이 공단을 들여다보고 그렇게 지표를 개선하시는 것이군요.
○창원시설공단 경영본부장 안상모 그렇습니다, 예예.
○최영희 위원 그러면 최근에 지금 적자가 쭉, 적자라고 하기보다 마이너스가 크게 발생하신 17년부터 20년까지 공기업평가원의 그 달라진 평가지표 등급 매기는 것 있으시잖아요?


○최영희 위원 그것 그 분류표를 한번 주십시오.
○창원시설공단 경영본부장 안상모 예예, 저희들이 제출하겠습니다.
○최영희 위원 예, 그리고 한 가지 더 부탁말씀 드리는 것은 지난 임시회에서 공공기관 최고임금에 관한 저희 조례가 대표 발의한 것이 통과가 됐는데요.
사실 공기업 경영성과 이사장님 말씀처럼 마이너스가 이렇게 큰 것은 복지 부분의 일을 하시기 때문에 이유는 있으시지만 이것이 당연하지는 않거든요.
개선하시려고 해야 되고, 이것에 따라서 이 보수가 적정한지 아닌지 자체 성과급 100%가 당연한지 아닌지에 대한 논의는 지금 들여다볼 때가 됐습니다.
왜냐하면 지금 시에 경기도 어렵고 공기업에 대한 문제가 불거졌기 때문에, 그래서 그런 논의를 드리는 것입니다.
○창원시설공단 경영본부장 안상모 제가 한 말씀만 올려도 되겠습니까?


○위원장 손태화 아니 잠깐만요, 최영희 위원님.
○최영희 위원 아니요, 저도 다른 말씀을 드릴게요.
이 수지를 개선하는 부분에 대해선 제가 지난번에 주차장 위탁 가지고도 말씀을 드렸잖아요.
○최영희 위원 그런 부분 말씀드리는 것이에요.
이사장님, 마이너스가 당연하지 않고요.
플러스를 하시려는 노력이 필요하세요.
노외주차장 신용카드 전용기기 하면 효과적이란 말씀을 드렸는데 이 부분에 대한 내용은 어떻게 진전이 있으세요? 있으신가요? 진전이.
○창원시설공단이사장 허환구 우리가 각 분야 워낙 다양한 분야인데 각 사업장마다 우리가 고민을 많이 하고 있습니다.
○최영희 위원 예, 운영본부장님, 말씀해 주십시오. 진전이 있으세요?
○창원시설공단 시설본부장 배종천 저희들이 위원님께서 지적하신 그 부분에 대해서 매주 저희들이 지도·점검 하고 있습니다.
○최영희 위원 그 말씀이 아니라 지금 노상도, 노상은 어렵다고 하니까 노외주차장의 경우 신용카드 전용으로 해서 그렇게, 지금 7월에 돌아오는 데가 한 곳밖에 없잖아요.


○창원시설공단 시설본부장 배종천 지금 그러니까 단말기는 전부 다 설치가 됐고요.
저희들이 지금 그 부분에 대해서 위원님께서 지적하신 것 다 했고, 수지율 부분에서는 저희들이 공개경쟁입찰을 하기 때문에 입찰금액이 들어오면 그것에서 그 이후로서는 수지율에서는 저희들이 차이가 없습니다.
○최영희 위원 감정평가금액이 제대로 정해지기 위해서 그 돈이 더 들어오면 수입으로 더 올라가시는 것이잖아요.
○최영희 위원 그것을 정당하게 하기 위해서 투명하게 하기 위해서 신용카드 전용기계를 제가 말씀을 드렸던 것인데 그것에 대한 논의를 해 주십사 하는 것입니다.
진전이 아직 없으시네요.


○창원시설공단 해양교통부장 최경덕 위원님, 제가 설명을 드리겠습니다.
신용카드 전용 부분은 위원님이 요구하셨던 만큼 다 정착이 됐습니다.
됐고 또 어느 곳도 한 곳 없이 전부 안내표지판도 완비됐을 뿐 아니고 또 그렇게 다 이행을 하고 있습니다.
한 곳도, ‘신용카드 전용’ 이 푯말은 좀 과하다 이래서 현금도 받을 수 있는데 전용 이러면 시가 그것이 표현이 안 맞다 이래서 ‘신용카드 결제 가능’ 해서 3면에다가 다 붙여놨기 때문에 지금 나가보시면 퇴근하실 때 보시면 다 보일 것입니다.


그리고 시민들도 실제로 신용카드를 받으니까 좋다라는 말씀을 해 주시고요.
공단 잘 하셨다고 칭찬을 하시는데 돌아오는, 계약이 끝나는 내년에 7월 달 1개 노외주차장에 신용카드 전용기계로써 그것 개선하실 생각 없냐는 이야기 말씀드리는 것입니다.
○창원시설공단 해양교통부장 최경덕 위원님, 그것은 지금 저희들이 시하고 위원님이 주차장 문제를 집중 관심을 가지신 이후에 의논을 너무 많이 했습니다.
많이 했는데 다른 불편을 또 호소하시는 분이 있습니다.
현금을 주는데 신용카드 아니면 안 된다 이러니까 또 그런 빌미가 되더라고요.
그래서 ‘신용카드 결제 가능’이라는 표현을 3면에 도배를 하다시피 그렇게 해서 투명성을 강화하는 데는 변함이 없도록 하겠습니다.


○최영희 위원 그 이야기가 아니고요, 부장님.
신용카드 전용기기를 노외주차장에 설치하는 건, 계약이 끝나서 내년에 7월에 돌아오는 주차장에 대해서 지금 의논드리는 것이잖아요.
그 이야기가 아니잖아요.
○창원시설공단 해양교통부장 최경덕 예예, 그것 당연히 지금 다 설치됐습니다, 신용카드 전용.
○창원시설공단이사장 허환구 위원님, 우리가 다시 점검해서 미비한 것이 있으면 보완을 하겠습니다, 거기에 잘 안 된 것이 있다면.
○창원시설공단 해양교통부장 최경덕 아니 위원님, 신용카드는 지난해 6월 말로 설치가 다 됐습니다.
○최영희 위원 그것이 아니고요, 노외주차장만은 신용카드 전용기기를 이렇게 해 달, 직영 8개를 지금 새해부터 하시잖아요.


그런데 여기에서 중요하게 봐야 될 것이 매년 한 1. 몇 %씩 지금 수지율이 나빠지고 있어요.
나빠지고 있는데 2015년도부터 수지율은 나빠지는데 수입은 지속적으로 비슷한 율로 지금 증가하고 있어요.
그런데 수지 수입보다도 증가되는 율보다도 지출이 지금 늘어나고 있잖아요.
그러니까 이것이 지출이 많이 나간다는 이야기입니다.
그러면 지출을 줄여야 되는 것이에요.
○창원시설공단 경영본부장 안상모 예, 맞습니다.
○위원장 손태화 아까 이야기하신 것은 이렇게 답변하셨잖아, 뭐 다른 데 식비를 1,500원짜리 3,000원으로 올리면 수지율이 높아진다가 아니고, 수입은 일정한 비율로 증가하고 있는데 지출이 지금 더 많은 비율로 높아지니까 수지율이 낮아진 것이에요.
이것 한번 보세요, 여기에 지금 이 자료 준 것.
이런 것을 분석해야 되는 분이 경영본부장님이신데 그것을 뭐 수입하는 것을 요금을 올리면 수지율이 좋아진다는 말씀을 그렇게 답변하시면 우리 위원들이 못 받아들이지 않습니까.


제가 드리고 싶은 말씀은 저희들이 적자라는 표현이.
○위원장 손태화 적자라는 것이 아니라 이것이 수지율이 마이너스가 되니까 적자라는 것인데 수지율이 마이너스로 되니 그 원인을 분석하라는 것이잖습니까.
이 도표 하나만 봐도요, 지출이 많고 수입이 줄면 똑같은 시설을 가지고 있는데 인건비라든가 지출은 일정하다, 그러면 이것이 뭐가 잘못됐다라고 할 수가 있는데 지금 수입이 일률적으로 증가하고 있어요, 비율이 비슷합니다.
그런데 지출되는 부분은 지출이 여러 개가 있겠지요.
대행사업비도 있을 테고 인건비도 있을 테고 이것이 급작스럽게 증가가 된단 말입니다, 최근에 들어서.
그러니 지출되는 부분이 무슨 문제가 없는지 이것을 분석하는 것이 경영본부장이지.


○위원장 손태화 아니 그래서 그렇게 위원들한테 이 자료 제출해 놔놓고 그렇게 말씀하시면 마치 공기업들은 이렇게 수지율이 낮아도 서비스는 무엇으로 평가할 방법이 없어요.
이것 자체만 분석해도 그렇습니다, 아주 간단한 것.
○창원시설공단 경영본부장 안상모 예, 죄송합니다, 제가.
○위원장 손태화 저희들이 다른 위원들이 잘 모르시고 이렇게 질문하는 것이 아니라 위원님들 수준도요, 굉장히 올라와 있거든요.
그러면 이런 수치를 우리가 제공해 달라는 이유가 뭐에 있느냐 하면 정말 이것이 경영수지가 입장료라든가 사용수입료가 줄어서, 인건비라든가 이런 것 줄일 수 없는 부분이 있잖아요.
수입이 줄어서 일어나는 것 같으면 이해를 합니다.
수입은 정상적으로 늘어나고 있는데 그것보다 더 많은 지출이 늘어나고 있다, 그러면 지출이 늘어나고 있는 원인을 분석해야 되는 것입니다.
그것을 이런 자리에서 보고하라는 이야기예요.
그것 분석되어 있습니까?
○창원시설공단 경영본부장 안상모 예, 제 표현이 잘못됐다면 죄송합니다.
○위원장 손태화 표현이 잘못된 것이 아니라 그런 방법으로 이런 부분에 도표를 제시하고 위원들이 자료 제출을 요구하는 것은 그런 부분을 분석해서 위원들한테 보고를 해야지, 그래야 답이 나오는 것 아닙니까?
우리 최영희 위원님 질의하는 중에 우리 위원님들한테 다 배부된 내용인데 그것을 좀 이렇게 보고 이해하시라고 제가 말씀드렸고.


○창원시설공단 운영지원부장 조양락 위원장님께서 지적하신 저희들 수지율 하락되는 부분에 대해서 제가 잠깐.
○위원장 손태화 아니 수지율 하락되는 것이 수입은 정상적으로 올라가고 지출이 많이 늘어나는데 늘어나는 부분이 무엇인지.
○창원시설공단 운영지원부장 조양락 그 부분에 대해서 제가 잠깐 보고를 드리겠습니다.
○위원장 손태화 보고해서 되는 것이 아니고요, 이것 자료 가져오세요.
말로 해서 되는 것이 아닙니다.
이것이 어떤 분야에서 적어도 요즘 시대 같으면 이것 아주 간단합니다.


위원장님, 그것은 최저임금이라든지 52시간 등으로 해서 인건비가 늘어났는데 오히려 참 위원님들을 불편하게 해서 죄송하게 생각하고, 이것도 한번 우리가 분석을 해서 보고드리겠습니다, 별도로.
○위원장 손태화 예, 이사장님, 인건비가 올라갔으면 전체적으로 이렇게 지금 수지가 나빠지는 것이 인건비 상승 이런 부분이 이렇게 가파르게 상승해서 이렇게 된다라는 보고를 보고서를 위원님들한테 드려야 이해가 될 것 아닙니까.
○창원시설공단이사장 허환구 그것이 조금, 예, 뭐 아쉽게 됐습니다.
○위원장 손태화 그래서 이런 분석자료는 좀 분석을 제대로 해서 우리들한테 보고하시고 해 주시기 바랍니다.


○구점득 위원 시설공단 우리 지금하고 있는 사용료 부분은 용역으로 지금 주고 있고 그 용역결과가 나오면 우리 시민들이 눈높이에 맞는 서비스를 받으려면 거기에 맞는 현실성에 맞는 요금도 내야 된다는 그런 사회적인 변화도 좀 있어야 되고 시민의식도 좀 변화가 필요한 부분이고, 또 오늘과 같이 이런 것은 진짜 분석을 해서 같이 주셔야 되는데 따로 주시니까 말로만 답변을 하려니까 이런 언성이 높아지고 이런 것 같습니다.
제가 질의하고 싶은 것은 지금 10월 24일자 제 메일로 진정서 온 부분에 대해서 지금 감사팀장님이 누구십니까?
○창원시설공단 감사실장 최원수 감사실장 최원수입니다.
○구점득 위원 우리 기획행정위원회 위원님들께는 전부 다 메일로 진정서가 간 것으로 알고 있는데 저만 온 것은 아닌 것으로 알고 있습니다.
이 건에 대해서 지금 이 분이 주장하고 계신, 김정대 씨 진정인 이 분이 주장하시는 것은 예산 낭비에 대한 것으로 인해서 지금 진정서를 올렸습니다.
여기에서 지금 시 감사는 한 것을 보고를 받았고요.
지금 우리 시설공단에서 감사결과는 제가 지금 보고를 받지 못했는데 이 분에 대해서 결과가 어떻게 조치가 되었는지 말씀해 주십시오.
○창원시설공단 감사실장 최원수 예, 그 부분은 시설공단에서 조사를 해서 시청 감사관 쪽으로 전달을 했습니다.
그리고 조사내용으로는 당시에 의문을 가졌던 부분이 배관공사, 배관길이가 좀 부풀려졌다.


○창원시설공단 감사실장 최원수 그다음에 부속기기를 교체하지 않았다, 그다음에 그에 따라서 인건비가 부풀려지고 업체하고 결탁이 있지 않았느냐 이런 부분으로 요약이 되겠습니다.
그 부분에 대해서 확인을 해 본 결과 배관길이를 계산을 하면서, 보통 배관길이가 생산되는 길이가 일정 길이가 있습니다, 6m이면 6m 이런데.
실제로 그것을 계산하면서, 7m가 필요하면 6m짜리를 두 본을 구입해야 됩니다.
그런데 인건비를 계산할 때는 실제 들어가는 6m에 대한 계산을 해야 되는데 그러는 과정에서 공사비가 조금 과다 설계가 있었습니다.
그 부분이 한 25만 원 정도 과다 설계가 됐었습니다.
그리고 부속기기는 그 당시에 담당직원이 없을 때 다른 직원이 함으로써 좀 기간이 경과되어서 실제로 교체를 했는데 조금 몇 개월 사용하다 보니까 교체를 안 한 것처럼 이렇게 오해 부분이 있었습니다.
그래서 그 직원에 대해서는 주의 처분으로 종료를 했습니다.
제가 이 건으로 인해서 지금 시설공단에 1천만 원 이하 수의계약을 지금 2017년부터 18년, 19년 것을 모두 엑셀파일로 해서 받아봤습니다.
그런데 오늘 오전에 회계과에서 우리 주철우 위원님께서 어떤 말씀을 해 주셨냐 하면 “한 업체에 두 번, 세 번 이렇게 수의계약이 된 것이 있더라. 그것도 개선이 되어야 된다.”라고 했는데 심지어 우리 시설공단에는 41건, 2017년에 41건, 2018년도에는 42건, 상호로 말하자면 한일창호는 아예 시설공단에서 1년에 몇 천만 원씩, 41건씩, 42건씩, 몇 천만 원씩, 몇 억씩, 억도 넘는 금액도 있어요, 모두 합하면.
이것을 왜 1천만 원이 안 되게 해서 쪼개서 이렇게 해야 하는지, 그리고 지금 한백컴텍이라는 데하고 한양화학이 뭐냐 하면 이 두 곳이 약품을 하는 곳이에요.
우리가 시설공단 안에 지금 수영장 있지 않습니까?
여기에 들어가는 약품인 것 같습니다.


감사를 하게 되면 부서별로 하게 됩니다.
그래서 전체적인 그런 현황이 미처 그 부분은 파악을 못했던 것 같습니다.
그래서 앞으로는 각 부서에서 발생되는 그 금액을 전체적으로 부분을 묶어서 그 현황을 감사하도록 해 보겠습니다.
○구점득 위원 그리고 제가 자료 요청 드리겠습니다.
여기 수의계약 현황에 봐서 여기에 있는 업체의 사업자등록증이랑요, 지금 시설공단에서 하고 있는 임대 주고 있는 사업장 있지 않습니까?
이런 현황 파악을 종합해서 이 분들의 사업자등록증까지 같이 저한테 주십시오.
저는 이것이 한 업체가, 제 추정으로 보면 한 업체에 이렇게 몰아준다는 것은 상상할 수도 없는 문제고요.


다른 이 동일한 업체사람들은 창원시민으로서 세금 내고 있는 이 동일한 업체에서 이것을 안다면 어떻게 생각하시겠습니까? 이 지방공기업에서.
○창원시설공단이사장 허환구 위원님, 여러 가지 참, 쉽게 이야기하면 오해의 소지가 있을 수 있는데 저도 지금 당부를 많이 합니다.
저도 근무를 해 보니까 여기에 사업하시는 분들이 많이 찾아오시는데 내가 그래 팀장들 불러서 정말 우리 시민들 특히 소자본으로 하는 이런 분들 골고루 돌아가도록 기회를 주라고 내가 당부를 합니다.
○구점득 위원 그렇지요, 함께 상생하고 같이 살아가야 할 시민들인데.


그러면 건전하고 더 질 좋고 더 싸게 공급할 수 있고 이래서 수지율을 높일 수도 있잖아요, 지출을 막는다면.
이것으로 해서 지출이 더 과다될 수 있다라는 생각을 하고 있습니다.
○창원시설공단이사장 허환구 하여튼 그런 부분들이 예민하기 때문에 우리 시장님도 그런 데에 신경을 많이 씁니다.
전혀 부작용이 없도록 하라고 이야기합니다.
○구점득 위원 지금 매년 1천 건이 넘는 수의계약이 있는데 이것 분명히 개선되어야 할 점이고 아까 제가 자료 요청한 것 주시고, 제가 행정사무감사 때 말씀드린 매점 관계는 8월 30일까지 영업하고 개선되어서 입찰공고 하십니까? 어떻습니까?
매점 관계요, 어떻게 됐습니까?
○창원시설공단 경영본부장 안상모 지금 입찰공고 나갔습니다.


○창원시설공단 감사실장 최원수 계속 그 기간을 지금 단정하지 못하고, 계약기간은 내년 말까지인데 그 이전에 가능하면 해결하려고 계속 노사와 협의하고 노력 중입니다.
○구점득 위원 지금 시에 공기업담당이나 예산법무담당에게 제가 12월 이내로 어떤 개선 조치를 할 것인지를 서면으로 갖고 오라고 했습니다.
거기에 협조해 주시고 앞으로 어떤 방향으로 자판기를 운영할 것이며 개선방향을 해서 좀 정리해서 주십시오.
○창원시설공단 감사실장 최원수 알겠습니다.
○창원시설공단이사장 허환구 여러 가지 기술적인 면도 있고 뭐 이런, 우리 위원님 말씀 참고해서 노사 간에 또 좋은 관계가 만들어지도록 하겠습니다.
○구점득 위원 예, 그리고 지금 이 자료를 보면서 친환경 우산빗물 해서 지은상사 해서 8건 해서 2,430만 원어치를 샀어요. 구입을 했어요.
여기에 대해서 오늘 이 회의가 끝나면 상세 자료하고요, 단가하고 개수하고 어디에 배치를 몇 개를 했는지, 이것이 8만 원에서 22, 제가 인터넷을 찾아봤고 조달청은 못 봤습니다.
인터넷을 찾아봤을 때 8만 원대부터 20만 원대까지 20만 원 이상까지 한 대당 있더라고요.
이렇게 봤을 때는 엄청난 숫자의 대수가 되는데 이 재현상사가 어떤 상사인지는 모르겠는데 여기에 대한 사업자등록증이나 여기에 대한 구매내역을 철저히 해서 주십시오.
누가 어느 분이 담당이십니까?
지금 위원님께서 지적하신 부분에 대해서는 제가 정확하게 지금 그 내용을 파악하지 못했습니다.
○구점득 위원 제가 따로 그러면 드리겠습니다, 이 회의 마치고.
○창원시설공단 운영지원부장 조양락 예, 그 부분에 대한 자료는 저희들이 별도로 파악을 해서 보고되도록 그렇게 준비를 하겠습니다.


○구점득 위원 어떻게 해서 이 분이 이것을 다 가져가게 됐습니까?
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 수의계약을 하는 조건이 있습니다.
장사 등에 관한 법률에 지역주민한테 그 운영권을 위탁할 수 있다 하는 그런 내용이 있습니다.
○구점득 위원 그러면 이 분은 지역주민이면서 토지지주이고 이래서 지금 이것을 전부 다 이 분이 다 하신다는 말씀이네요?
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 예, 그렇습니다.
○구점득 위원 그러면 이 지주분들 중에서 이 분밖에 없습니까?
이 분밖에 몰라서 이 수의계약을 하시는?
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 그 사람이 상복이라 하는 그런 회사를 세웠습니다, 지주대책끼리.
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 대책위원회 그.
○구점득 위원 대책위원회에 그러면 위원이십니까?
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 예, 맞습니다.
○구점득 위원 그러면 위원이 몇 분이나 계십니까?
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 그것은 지금 정확하게 알 수가 없는데 한.
○구점득 위원 그러면 이것이 공지가 되어서 이 분한테만, 위원들한테 다 공지가 됐는데 이 분만 수의계약을 하게 된 이유가 뭐지요?
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 그런데 이 사람이 주식회사 상복을 세워서요, 지주대책위원들끼리 같이 다 이야기가 공론화 되고 있는 것으로 알고 있습니다.
○구점득 위원 그러면 합의가 되어서 이렇게 하고 있다.
○창원시설공단 환경청소년부장 허성목 예예.
○구점득 위원 그러면 여기에 대해서 증빙서류 계약서 주시면 되겠고, 교통약자콜택시에 대해 잠깐 여쭙겠습니다.
이번에 약자콜택시가 신규로 몇 대를 샀지요? 올해.


그런데 이 전동휠체어 택시 있지 않습니까?
이것이 지금 전동차 규격하고 지금 우리 신차를 구입한 차가 이것이 차량문에 편리하게 들어갈 수 있도록 해서 했습니까?
아니면 이것이 불편함이 있다고 이렇게 제보가 들어왔던데.
○창원시설공단 해양교통부장 최경덕 위원님, 제가 그 부분을 상세하게 모르고 있습니다.
그런데 지금 창원시 지체장애인협회에 위탁한.
○창원시설공단 시설본부장 배종천 위원님, 그것은 제가 말씀드리겠습니다.
지금 전동차 휠체어가 지금 카니발이 규격에 안 맞아요, 들어가지 않아요.
그래서 거기에 안 맞춰져 있습니다, 지금 현재.
○구점득 위원 이렇게 된다면 사용하지도 못, 불편함이 더 많잖아요.
○창원시설공단 시설본부장 배종천 전동카를 타고 다니시는 분들이 카니발이라는 우리 교통약자콜택시가 규격에 이렇게 맞게 들어갈 수 있는 공간이 안 되다 보니까 어쩔 수 없습니다.
○구점득 위원 그러면 그런 전동차 규격에 맞는 것을 구입할 수 있는 곳은 없습니까?
○창원시설공단 시설본부장 배종천 그러면 그것보다 더 큰 차를 구입해야 되는데 사실은 지금 경기도 쪽에 가면 또 그것보다 더 작은 차를 높이를 높이고 더 작은 차를 이용하는 경우가 많거든요.
○구점득 위원 아 그러면 어쨌든 이렇게 전동차, 교통약자들을 위한 이렇게 해야 하니까 이런 크기도 좀 사이즈도 좀 감안하셔서 다음에 신차 구입을 할 때는 좀 주의해 줬으면.
○창원시설공단 시설본부장 배종천 그렇게 하겠습니다.
또 다른 질의하실 분 계세요?


○주철우 위원 저도 주차장사업에 대해서 간략히 한 말씀 드리려고 합니다.
이사장님께 제가 부탁드리는 것인데요.
시에 안전건설국장님도 동의를 하신 부분이고요.
스마트시티랑도 관련되어 있는데 카드전용 주차장이 대도시에서는 보편화 되고 있고요.
제가 사는 곳이 창원, 양산, 또 활동하는 곳이 부산까지 영역이 넓다 보니까 부산에 많이 들어가 봤었고요.
점점 늘어나고 있고 저희도 주변에 있다고 해서 많이 알려드렸는데 간단히 말씀드리겠습니다.
다시 재계약 할 때, 위탁주차장들 재계약을 최근에 했잖아요.
그런데 한 곳이 감정평가 금액의 배, 작년에 지난번에 계약에 비해서 1억이면 2억으로 올라갔지 않습니까, 그렇지요?
제가 꼭 부탁을 드리는데 7월에 만료되는 위탁주차장은 반드시, 노외주차장은 그냥 입구만 틀어막으면 되니까, 그리고 한번 다른 데를 보시고, 보시면 그렇게 해서 수입을, 감정평가가 정확하지 않더라고요.
그러니까 그것을 한 군데만 해 보시면 아마 수지율을 개선하는, 주차장사업을 통해서 그것이 도움이 되실 것입니다.
반드시 꼭 하나를 바꿔주십시오.


저희들이 한번 10월 17일 날 공단 경영정상화 추진 업무보고 받았지요? 저희들이요.
얼마 되지도 않았는데 다시 또 업무보고 받게 되었네요.
간략하게 다시 한 번 내용을 확인하는 차원에서 몇 가지 질의하겠습니다.
올해 우리 공단에 경영수지 적자가 얼마 정도 되십니까?
○창원경륜공단이사장 김도훈 당초 중·장기 전망상으로는 한 65억을 예측했습니다만 올해 10월 이후 자체 경주도 감소시키고 예산 절감 등을 통해서 현재로는 한 54억까지 내려왔습니다.
좀 더 남은 기간 더 노력을 해서 제가 40억대 후반까지로 좀 낮추도록 최대한의 노력을 경주하고 있습니다.
○백태현 위원 예, 그때도 보니까 내년에는 적자폭이 더 확대되는 것으로 알고 있는데 내년에는 얼마 정도로 적자폭을 보고 생각하고 있습니까?
○창원경륜공단이사장 김도훈 내년에 당초 중·장기 전망상에는 한 83억 정도로 예측이 됐었습니다.
그러나 올해 한 50억대 밑으로 일단 추진을 하고 저희들이 내년에 자체 경주수를 올해보다 조금 더 줄이고 그다음에 지정좌석실 등을 통한 신규 고객 창출을 좀 확대하고요.
그다음 무엇보다도 저희들이 사명 변경을 통한 신규 사업을 좀 내년에는 수주를 해서 좀 인력을 전환 배치시키고 해서 전반적으로는 내년에는 제 목표가 일단 30억대 후반까지 좀 낮춰보겠다는 목표를 가지고 추진을 하려 합니다.
○백태현 위원 그러면 처음에는 83억 정도 예상하다가 지금은 30억까지 계획을 잡으십니까?
○창원경륜공단이사장 김도훈 예, 그렇게 추진을 해 보려고 노력하고 있습니다.
○백태현 위원 그러면 대성공인데요, 내년에 가봐야 알겠지만.
그러면 우리 공단에 지금 손실보전준비금 적립금이 얼마 정도 있습니까? 지금.
○창원경륜공단이사장 김도훈 지금 한 9억 정도 남았습니다.


제가 대신 상세하게 저희들 보유하고 있는 사내유보금에 대해 설명드려도 되겠습니까?
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 저희 공단은 현재 손실보전준비금으로 9억 7천, 사업준비금으로 83억, 공익인증사업으로 8억 4천, 그리고 감가상각비로 310억, 그리고 퇴직충당금으로 한 110억 정도가 현재 보유하고 있는 사내유보금이 되겠습니다.
○백태현 위원 내 이야기는 다른 퇴직적립금은 또 우리 직원들 퇴직할 때 가져가야 될 돈이니까 그런 것은 생각 없이, 그러면 손실이 이렇게 났을 때 손실보전금 이런 것이 한 어느 정도 이렇게 확정이 안 되어 있습니까? 우리 공단에.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 매년 적립을 하는데 이제 3년 연속 적자가 되다 보니까 손실보전준비금은 거의 다 소멸됐습니다.
○백태현 위원 그러면 이 돈은 어디서 막습니까? 적자 되는 것은.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 적자 되는 것은 시·도와 협의를 거쳐서 현재 저희들이 추진하고 있는 방안은 감가상각비 등.


우선 체육문화시설을 지금 시·도하고 신축되는 신규 체육문화시설을 저희 공단에 좀 사명이 변경되고 하면 거기 정관도 개정을 해서 저희가 그런 사업도 수탁해서 운영할 수 있도록 이렇게 지금 만들고 있고요.
이것은 기본적으로 시와 어느 정도 협의가 되어 있습니다.
그래서 내년에 1차 신규 사업 하나를 먼저 좀 저희들이 맡아서 해 나가도록 지금 이야기가 되고 있습니다.
○백태현 위원 그러면 이사장님, 우리가 사명을 바꾸면 내년부터 같으면 지금 몇 개월 안 남았는데 내부적으로 결정한 명명이 있습니까?
○창원경륜공단이사장 김도훈 지금 내부적으로는 뭐 직원들 의견을 수렴해봐서는 창원체육문화공단을 좀 선호하는 것으로 나왔는데요.
이 부분은 지금 용역이 계속 되고 있어서.


○백태현 위원 그러면 그렇게 해서 전체적으로 체육문화 이렇게 들어 있으니까 아까 시설 관계 그것도 수탁 받고, 그래서 앞서 우리가 창원시설공단도 금방 업무보고를 했는데 거기도 적자폭이 자꾸, 적자 말하면 안 된다고 했는데 시설공단은 수입이 자꾸 줄어들어서 그렇는데 그 수입을 이렇게 넘겨주겠습니까? 그 시설을.
○창원경륜공단이사장 김도훈 기본적으로 지금 뭐 시설공단과 시하고 기본 의논은 되어 있습니다, 내년에 하나 정도 저희가 맡아서 하는 것으로.
그러면 현재 경륜공단에 종사하시는 용역직 이렇게 다 포함해서 계약직도 많은 것으로 알고 있는데 다 몇 분입니까?


특별히 그 규정에 의해서 명예퇴직 하는 것은 뭐 정상적으로 하는 것이고 그것을 제가 이야기하는 것이 아니고 직원 구조조정에 의해서 되는 그런 부분이니까, 제가 부탁드리고자 하는 것은 이사장님께, 요사이 정말 이 사회가 각 가정이 경제적으로 다 어렵습니다.
그리고 우리 창원시에 인구가 많이 유출되고 있습니다, 외지로.
심지어 탈북자까지도 창원이 살기 어렵다고 다른 인근에 시로 유출되는 이런 시점이니까 부탁하고자 하는 것은 좀 어렵더라도 현재 있는 직원들은 같이 갈 수 있도록 직원 구조조정 이런 것은 좀 잘 참고해 주십사 하는 부탁을 드리겠습니다.


‘라’일 경우는 평가급 인센티브 이것만 안 나가고 연봉 동결되고 이러는 것인데 이것이 좀 일반 사람들의 상식하고는 너무 미흡하지요, 현재 이것이.
맞지가 않는다고 생각하고요.
그래서 지금 또 83억을 44억으로 마이너스를 줄이시겠다고 하셨는데 저는 이것이 실제로 가능한가 싶어요.
왜냐하면 경마공원이든 스포츠토토든 사람들이 움직이는 시장에 그것이 있는데 이사장님 힘만으로 이것이 가능하실까.
그래서 약간 눈에 보이는 그런 대책이 좀 필요하시고 성과급이 성과급이냐 아니냐가 아니라 조직의 존망이 달려있기 때문에 왜냐하면 지금 일반직 96명만 성과급을 받으셨고 여기에 생계를 걸고 있는 공무직과 기간제 240여 명은 지금 직장이 잘못되면 이 분들 생계가 끊어지는 건인데 지금 뭐 윗분들께서 성과급을 받느냐 안 받느냐, 이미 6월에 반은 나갔지만 이런 차원의 문제가 아니신데 아직도 위기를 조금 못 느끼고 계신다라는 생각이 제가 경륜공단에 드는 그런 제 의견이에요, 그렇잖아요.
특별회계에 나머지 지금 412억을 지금대로의 손실이라면 제가 볼 때는 3년도 안 걸릴 것 같은데요.
그런데 지금 시하고 저하고 언론하고 성과급을 주네 안 주네, 3억 6천 받아 갔지만 나머지 반을 받네 안 받네 하기에는 너무 미흡한 그런 것이 아닐까요? 이사장님.
그리고 그날은 노조본부장님께서 토요일 날이셨는데 이사장님이 전화를 금방 1시간 내에 하실 것처럼 말씀하셨어요, 거의 다 결정되었다 이렇게.
그런데 지금은 약간 모르시는 일처럼 말씀하시니까 전 좀 서운한 감이 드는데요.
이것이 좀 너무 미흡하지 않나요? 현재 대책이라는 것이.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 최 위원님 답변드리겠습니다.
저 총무회계팀장 김종훈입니다.
노조위원장이 그런 이야기가 있다는 이야기가 들려서 저희들이 진위를 한번 파악해 보았습니다.
그런데 그 결과 위원장은 현재 이번에 것을 두고 이야기한 것이 아니고, 저희들이 사실은 2014년도에 그 당시에 적자가 시작될 기미가 보여서 노와 사가 힘을 합쳐서 성과급을 반납을 한번 하자 그런 것을 한번 추진한 적이 있습니다.
그 당시에는 이것이 임금 성격이다 보니까 사가 나설 수가 없고 노측에서 주도적으로 나와서 일반직 직원들을 대상으로 찬반투표를 실제로 실시했었습니다.
그 당시에 보면 조합원 대상으로 해서 정규직이 65명이 투표에 찬성해서 35명이 찬성을 했고 반대가 30명 그다음에 정규직 중에서 공무직이 24명이 참석해서 찬성 6명, 반대 18명이었습니다.
그래서 아예 이것은 설득해 볼 가능성이 없다, 아시다시피 임금 반납은 전체가 개별 동의를 받아야 되니까 이것은 너무 괴리가 있다, 저희들이 그 당시에는 한 85%에서 90%는 나오지 않나 이렇게 추측.


그날 오신 이야기는 지금 이야기를 하신 것입니다.
못 들으셨다고? 이 이야기를.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 그래서 위원장 이야기로는 이것을 이야기 했다고 그렇게 제가.
○최영희 위원 아니요, 그 이야기도 충분히 들었고요.
지금 올해 것도 이야기를 하셨어요.
지금 중간에 오셔서 토요일, 일요일, 월요일 날 제가 5분발언 할 때까지 오셔서 하신 이야기, 다 이야기 하셨는데 지금 전혀 아닌 이야기처럼 아직 지금 경각심을 못 느끼시는 것 같은데요, 지금 공단이.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 그 문제에 대해서는 지금 시하고 이렇게 저렇게 여러 가지 방법을 찾아보고 있습니다.
그런데 이 예산편성 기준을 벗어날 수 있는 방안을 저희들이 아직까지는.
○최영희 위원 시장이 변화됐든 어찌됐든 지금 계속 5년, 6년 적자를 가지고 현재까지 왔잖아요.
○위원장 손태화 최영희 위원님, 잠깐 발언 중에 죄송합니다.


최영희 위원님, 계속 질의해 주십시오.
○최영희 위원 지금 노조본부장님께서 성과급 반납에 대한 이야기를 지금 또 없는 말씀처럼 이야기하시니까 정말 황당하고요.
본부장님이 직을 걸고 그런 말씀하신 것에 대해서 참 스스로 부끄러움을 좀 아셔야 될 것 같고 그 말씀드리고, 지금 또 제가 드리고 싶은 말씀은 이사장님, 지금 급여가 여기가 많이 높으시잖아요.
그래서 지금 성과급 포함으로 하면 3급, 4급 9천에 가깝고 나머지 다 그러신데 지금 이 정도이면 자체성과, 자체평가급이라고 이름 바꾸셨지요.
자체평가급, 인센티브평가급, 뭐 고정 100%니까 가져가고 시가 이것을 조절할 권한이 없다 이러기 전에 스스로 하셔야 돼요.
왜냐 하면 이사장님 밑에는 공무직이나 기간제가 지금 240여 명의 생계가 걸려 있는 문제 아닙니까?
그런데 밖에서 보기에도 안 좋게 대처하시면 무슨 쇄신의지가 없어 보이는데요, 제가 볼 때.
○창원경륜공단이사장 김도훈 위원님 지적하시는 부분에 대해서는 저희가 많은 고민을 하고요.
그리고 노조위원장이 했다는 이야기 부분은 제가 정확하게 발언인이 어떻게 이야기 했는지를 확인해서 다시 한 번 보고를 드리도록 하겠습니다.
○최영희 위원 예, 3급, 4급 몇 분만 아직 사인을 안 하셔서 노동법상 전체 직원이 사인하셔야 되는데 그 부분만 되면 이사장님이 당장이라도 저에게 전화 주셔서 합의하고 의원님 5분발언을 하지 말아라 이렇게까지 구체적으로 이야기하셨는데 이제 없는 이야기라고 하시니까, 저는 질의 이상입니다.
다음 구점득 위원님 아까 먼저 손 드셨습니다.
○구점득 위원 지방공기업이라는 것은 시에서 10년은 내다보지 못하더라도 5년 정도는 먼저 앞서서 미래를 좀 예측할 수 있는 용역이나 또 시장 변화나 또 사회구성원들의 뭡니까, 스포츠 즐기는 문화의 변화에 빠른 대처이기보다 빠른 변화에 좀 발 맞춰가야 되는데 이것이 늦다 보니까 수지 적자에 수지 적자가 나고 물에 빠지고 난 다음에 거기서 올라오려니까 너무 힘들다는 생각을 지금 시설공단, 경륜공단 이것을 오늘 업무보고를 받으면서 느끼는 것인데, 지금 부산스포원 같은 경우에는 인력이 어떻게 배치되어 있느냐 하면 지금 우리는 무기계약직을 계속 늘리고 있을 때 스포원은 단기계약 기간제를 계속 늘리고 있었어요, 발 빠르게.
이것이 임금이 나중에 문제가 되기 때문에 발 빠르게 대처를 해 나가고 있었다고요.
지금 비율을 말씀드리자면 우리 기간제는 한 명도 없어요. 맞습니까?


여기서 경영수지 흑자, 적자가 생긴다는 생각은 안 하십니까?
왜 부산에는 이런 경영으로 발 빠르게, 이것이 사양산업이 될지 안 될지는 모르지만 수지가 경영이 악화되면서 분석을 했다는 말입니다.
그런데 우리는 무조건 복지에, 이것 다 같이 죽자는 말입니까?
결국 이것이 뭐로 가냐 하면 인원 감축으로 가지 않습니까.
왜 이것을 앞서서 고민해서 풀어나가지 못하고 이 문제에 막다름에 와서까지 온 시민이 낸 세금으로 적자를 메꿔야 하고 그런데 아까 말했듯이 상여금 나가고 그러니 이 산업은 더 사양산업이 될 것이고 밖에 시민이 보는 창원경륜공단을 어떤 시각으로 보고 있겠습니까?
지금에서 무기계약직에서 비정규직 계약직 단기직으로 바꾸지 못하지 않습니까.
그러면 각 가정에 가장들이 어떻게 되겠습니까?
가정을 책임을 못 지게 된다는 것이지요.
가정을 책임을 못 지게 된다면 사회적으로 얼마나 큰 문제가 생기는 줄 아십니까?
그것이 불화가 되고 그것이 이혼이 되고, 지금 우리 공기업에 시설공단이나 경륜공단에 직원들이 몇 분인 줄은, 지금 경륜공단에 몇 분입니까?


국가에 1천 억을 넘게 냈다고요.
얼마나 창원시에서 이 경륜을 해서 국가기여도, 사회기여도를 했습니까.
그런데 지금 안 되고 나니까 뭐합니까?
몹쓸 짓을 한 사람처럼, 경륜 어디 몹쓸 사양사업을 해서 시민들 세금을 깔아먹는 사업으로만 생각하고 있지 않습니까.
도에 가서 내라 하십시오.
왜 경영에 수입에 자기들이 도세를 이렇게 레저세를 받아간단 말입니까?
여기에 대해서 이사장님, 말씀해 주십시오.
○창원경륜공단이사장 김도훈 지금 구 위원님 지적하신 대로 저희가 도에 대해서 도에도 수시로 가서 우리 지금 경영여건을 설명을 드리고 도와줘야 된다, 창원시하고 똑같이 도와줘야 된다는 이야기를 계속 하고 있고요.
그리고 도에서도 도와주는 방법을 교부금으로 어쨌든 꼭 경륜공단 몫이라고 교부금을 표기해서 줄 수는 없는데 어쨌든 이런 상황을 감안해서 교부금을 좀 더 확대해서 주겠다 이런 쪽으로 이야기를 하고 있는데 하여튼 저희가 계속 노력을 하고 있습니다.
○구점득 위원 그러면 지금 남은 9억을 다 쓰고 나면 어떡하실 것입니까?
○창원경륜공단이사장 김도훈 그래서 지금 저희들이 우선은 감가비에서 말씀드렸는데 조금 충당해 놓은 것을 써야 되고요.
빠른 시일 안에 좀 정상화를 시켜서 만회가 되도록 그렇게 해 나가겠습니다.
○구점득 위원 그렇게 자구책을 찾으시고 하신다니 믿어보겠는데 얼마나 고민이 많으실까, 얼마나 다른 기관에 가시면 열심히 일하고 떳떳하게도 못하고 직원 여러분도 똑같지 않습니까.
그러니 자구책을 찾으시고, 다음 질의드리겠습니다.


자판기 관련해서 2018년 8월 말에 공단 내부신고자가 경륜공단 1노조 사이에서 자판기 민원 문제로 경남도 감사를 신청한 것 아시지요?
○구점득 위원 그리고 이 감사민원은 창원시, 공단으로 이송되고 창원시에서 경륜공단에서 각각 조사를 진행하고 파악한 것 맞지요?
○구점득 위원 자, 그렇다면 자판기 관련해서 제가 세 가지 정도를 크게 나눠서 질문드리겠습니다.
자, 첫 번째는 공단에서 김해지점에서 자판기 운영을 해서 수익금 2,200만 원 정도 되는 것을 입금 처리한 것은 사실이지요?


○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 예, 환수 조치가 내려왔습니다.
○구점득 위원 환수 조치만 끝내고, 그러면 여기에 대해서 징계는 없고 아무 주의 조치도 없었다는 말입니까?
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 어떤 신분상 징계나 그런 부분은 감사에서 답변하셔야 될 것 같고, 감사에서 내려온 사항은 김해지점 자판기 운영수익금 세입 조치 및 예산법무담당관실과 별도의 협의가 있을 때까지 계속 유지입니다.
그래서 현재 계속 세입 조치하고 있습니다.
○구점득 위원 자, 그렇다면 지난 7월 5일 날 창원시에서 공단으로부터 공문을 보내서 자판기를 입찰로 하든지 직영으로 하든지 하는 조치를 하라고 했는데 거기에 대해서는요?
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 예, 공문 받았습니다.


오늘 시설공단에 빠른 시일 내에 해서 가져오라고 했습니다.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 저희들도 최대한 노력하고 있고 4·4분기 노사협의회에 또 이 안건을 올릴 예정인데, 노측에 대의원들이 상당히 그것을 하고 있는 것으로 알고 있습니다.
○구점득 위원 자, 그렇다면 공단 1노조 사이에서 계약은 계속 유효가 되고 있다는 말이지요?
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 계약은 그대로 유지되고 있습니다.
○구점득 위원 자, 자판기 운영은 1노조에서 현재 다 가져오는 것도 맞지요?


감사 쪽에서는 그런 부분을 세세하게 모를 것입니다.
○구점득 위원 어떻게 모를, 제가 얼마 전만 해도 이것으로 총무팀장님, 그리고 감사관님, 어떻게 통화하고 이 일에 대해서 모른다고 하십니까?
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 아니 자판기 일에 대해서 제가 보고드리겠습니다.
저희들이 가지고 있는 자판기의 소유권은 현재 13대입니다.
저희들이 개장할 때 시에서 사서 저희들한테 준 것입니다.
그런데 이것이 2011년도에 공단 내 자판기가 전부 교체가 되었습니다.
그 당시에 현재 운영하고 있는 노동조합에서 리스 형태로 넣은 것으로 알고 있습니다.


그러면 저한테 제출한 자료 중에 재료비나 그다음에 음료수 이것이 공단 것이라면 공단 앞으로 된 세금영수증 갖고 오십시오.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 아니 공단 것이 아닙니다.
○구점득 위원 그러면 노조에서 한 그것으로 갖다 주십시오.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 조합에 회계 처리한 부분을.
○구점득 위원 회계 처리가 아니고 영수증을 갖고 오셔야지요.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 그러니까 회계 처리하면 영수증이 붙지 않습니까.
○구점득 위원 예, 그것을 갖고 오시라고, 다 갖고 오십시오.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 그것은 제가 장담은 할 수 없는데 최대한 협조하겠습니다.
왜냐 하면 그 운영업체가 조합이다 보니까 저희들한테 안 주면 저희들이 할 수 있는 권한이 없습니다.
○구점득 위원 그것이 문제였지 않습니까, 여태까지 제가.
왜 노조는 따로이고 서류 한 개 달라 할 때마다 노조에서 안 주면 못 받는다, 나중에 안 되니까 수사 고발해라, 이것 뭡니까.
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 저희들이 사실상 조합한테 그것을 강제하기는 좀 어렵습니다.
○구점득 위원 어느 규정에 나오고 어느 법령에 있습니까?


○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 노동조합과 사측은 대등한 양개 기관입니다.
저희들이 감사도 할 수 없고.
○구점득 위원 대등한 양개 기관인데 이런 문제는 지금 우리 사측이 이렇게 힘들 때, 공단으로 줬는데 그 공단에서 어떻게 노동조합으로 준 것 아닙니까.
○위원장 손태화 구점득 위원님, 조금 간단하게 질의해 주십시오.
○구점득 위원 이사장님, 이 자판기 관련 어떻게 해결하시겠습니까? 앞으로.
○창원경륜공단이사장 김도훈 지금 위원님 말씀하신 부분 자료는 제가 가서 좀 더 조합에 협조를 해서 내놓도록 이야기를 해 보겠습니다.
그리고 아까 잠시 말씀드린 대로 지금 최근에 많은 지적도 있었고 조합도 고심을 하고 있는 것으로 알고 있어서 저희들이 노사협의회를 통해서 빠른 시일 내에 좀 이제 환원할 것은 환원하자 하는 이야기를 계속 하고 있습니다.
계속 노력해서 빨리 좀 조치가 되도록 해 보겠습니다.


책임을 지고 제가 나왔습니다.
이 말씀을 드리는 이유는 기업은 그렇습니다.
기업이 적자를 내고 적자가 계속 이어지면 저 같은 임원급들이 사장이 책임을 지고 옷을 벗거나 임금을 삭감하거나 구조조정을 하면 제일 먼저 구조조정을 당했습니다.
우리 경륜공단 이사장님도 잘 알고 계시지요?
그런 점에서 최영희 위원님이 제안하신 방법이 좀 잔인해 보이지만 상당히 설득력이 있어보였고요.
눈 앞에, 7억 6천 정도로 금액을 알고 있는데 성과급 부분들이, 사실 눈높이도 맞지 않지 않습니까, 그렇지요?
아무리 공기업이라고 하지만 외부의 기업은 적자 나는 기업에 상여금을 주지는 않거든요.


서론이 너무 길었는데 먼저 징계를 요청드립니다.
제가 노조위원장 성함은 밝히지 않겠습니다.
이 분이 우리 동료 위원의 5분발언을 막기 위해서 제가 볼 때는, 제가 여러 번 이야기를 들었었어요.
그런 기망을 했다는 것은 제가 볼 때 아주 죄질이 나쁩니다.
꼭 클린평가감사팀장님께서는 이것을 철저히 조사하셔서 처벌해 주십시오.
제가 볼 때 명백히 거짓말하셨어요.
지금 정황을 들어보셔도 그렇잖아요.
아무도 모르시는데 마치 3급만 몇 분만 동의가 되면 7억 6천의 성과급을 깎을 수 있다는 듯이 이야기를 했습니다.
제가 전언이지만 분명히 여러 번 들었었고요.
이것은 엄벌해야 된다고 보고요.
417페이지에 보면 저는 참 아쉬운 대목인데 경륜장에 자체 경기가 없는 것이 맞나 싶은데 이것이 지금 경영수지 때문에 그렇게 하셨다고 되어 있더라고, 중간쯤에 보면 수입 감소는 14.8억 원이고 지출은 25.8억, 그래서 선수상금 부분이 얼마입니까? 지출 감소되는 부분에서요.
선수상금 부분은 한 20억 정도 절감됩니다.
그러면 법정적립금 빼더라도 단순 계산하면 한 5억 정도가 세이브된다, 그렇지요? 우리가 자체 경주를 안 하면요.
○창원경륜공단 기획홍보팀장 심재찬 예, 5억보다는 많게.
○주철우 위원 이것을 그러면 계속 안 하실 것입니까?


그것은 하신다고 하니까, 세 번째 제가 지적드리고 싶은 부분은 아까도 말씀드렸지만 좋은 기업은 안 내보내는 것이지요, 우리 동료 위원도 말씀하셨고.
그런데 그러려면 지금은 아까 한 5억 남짓 되는 돈을 남기기 위해서 선수들 목을 졸랐잖아요, 사실.
이렇게 하시면 안 된다는 것이지요.
그 다음에 제가 볼 때는 아마 공무직 목은 조르실 것이에요.
여기 계신 분들 목을 스스로 안 조르실 것 같고, 2006년에도 그렇게 해서 공무직이 대거 대량 해고된 적이 있지요? 맞습니까?
그 당시에는 공무직과 일반직을 똑같은 비율로 했습니다.


○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 그렇게 알고 있습니다.
○주철우 위원 제가 그때 사태 때문에 말씀드리는 것이지만 저는 결론적으로 이것이 폭탄논리라고 보여집니다.
제가 기업에 있을 때도 손실보전준비금은 쓸 수 있는 것이지만 절대 건드리지 말아야 될 것이 감가상각, 저희들이야 감가상각비 까먹으면 제가 폭탄논리라고 이야기하는 것이 그것을 싹 다 까먹으면 일거에 감가상각비가 필요했던 구조물이 있던 자산에 돈을 주려면 300억을 또 누가, 세금으로 내놓을 것 아닙니까?
그 당시에 다 퇴직하실지 모르겠지만 결국 저는 이렇게 하시면 안 된다는 것입니다.
퇴직하셔서 폭탄을 내실 때만 안 받겠다고 하신다면 이런 태도는 제가 볼 때는 바람직하지 않습니다.
우리 동료 위원도 지적했듯이 단 한 푼이라도 자판기도 걷어 오셔야 되는 것이고, 그리고 경륜에서 자전거도 주지 않습니까?
그런 것도 사정이 어려우니까 우리가 무슨 행사 때마다 주는 자전거 두 대, 세 대 있잖습니까?
큰 돈은 아니지만 그렇게 해야만이 됩니다.
그래야지 우리 선수들 뛰게 하고 공무직 안 내보낼 수 있습니다 해야 되는데 그것 안 하면 결국은 어느 날 문 닫으라면 그것 받아들이겠습니까?


심각하고요, 아까 동료 위원이 지적했지만 예측이라는 것이 80억이었다가 30억까지 내려가는 것은 조금 과하지 않나 싶습니다.
그래서 제가 볼 때는 아마 특단의 조치가 없는 한 내년도 올해 수준에 이르지 않을까, 그리고 자꾸 고객은 줄고 있잖아요, 사실.
전망이 더 어두워지는데 그러면 지출을 줄일 수밖에 없는 상황이 되는 것이고, 제가 앞에 서두에 말씀드렸듯이 제가 한 사업부를 맡았을 때 지출을 줄이고 아무리 줄여도 그 사업이 전망이 나빠서 제가 사업부를 접은 것입니다.
도저히 이익을 내서 지출을 줄이고 이익도 내줘야만이 흑자사업부로 바뀌는데 그렇게 만들지 못했습니다.
그렇다면 경륜의 전망은 제가 볼 때 많이 어둡습니다.
그래서 다시 본부장님께 부탁드리면 단 돈 5천만 원이라도 다 긁어모아서 그리고 우리 경륜의 직원들이 다 한마음으로, 하나의 꼭 제가 성과급을 반납하라는 이야기는 아닌데 그런 성의를 보이면 우리 시의회에서도 경륜을 계속 끌고 가자고 이야기하지, 안 그러면 저 같은 경우는 저는 기업 출신입니다.
과감하게 경륜을 앞으로 전망을 봤을 때 50억 적자가 난다면 6년 안에 감가상각비 다 털어먹고 문을 닫아야 됩니다 이렇게 제가 말씀을 드릴 수밖에 없지 않습니까?
○창원경륜공단이사장 김도훈 주 위원님 말씀, 백 번 지당하십니다.


아까 발언 중에 제가 손입 전망을 30억 원이라고 하지는 않았고 30억대 후반, 한 38억, 39억까지도 줄이겠다 이렇게 말씀을 드렸고요.
○주철우 위원 그러니까 절반 정도로 예측, 처음 예측하고 차이가 많이.
○창원경륜공단이사장 김도훈 예, 절반보다도 더 줄이는 계획입니다.
그 부분은 저희들 지금 정년퇴직자 그다음에 사업다각화, 자체 경주 축소, 또 VIP실 확보 등등 여러 가지로 해서 제가 과거 경험치에 비춰서 이렇게 추진하면 그런 결과를 낼 수 있겠다는 판단하에 말씀을 드렸고, 어쨌든 그 부분 달성을 위해서 최선을 다 하겠다는 말씀을 드리고요.
지금 주 위원님 말씀하신 부분을 저 혼자 바로 결정할 수 없는 구조적인 그런 문제입니다.
○주철우 위원 고충은 알고 있고, 제가 마지막으로 한 말씀만 드리면 비상경영 선포하시고 제가 볼 때는 전 직원이 공감하셔야 될 것 같습니다.


그러면 그것이 한 25억 정도 됩니다.
이 부분은 문체부에서 승인이 아마 날 것 같습니다.
그리고 광명하고도 협의된 사항입니다.
거기서 25억의 수입을 얻고 다음 또 말씀드렸듯이 아까 사업다각화 부분을 이사장님도 꺼내셨는데 우리 인력이 그리로 몇 분이 빠져 나가시면 인건비가 또 절감이 됩니다.
그리고 또 한 개 더 할 것은 올해 퇴직이 다섯 분, 내년에 여덟 분이 하십니다.
그 부분에 대해서는 당연히 신규 채용을 해야 되지만 지금 행안부와 협의하여 최대한 신규 채용을 미루고 있는 상황입니다.
아마 계속 지속적으로 협의하는 중으로 알고 있습니다.
그 부분을 다 고려해서 한 30억대 후반으로 구체적인 숫자는 그렇습니다.
참고를 해 주시면 감사하겠습니다.
○김경수 위원 그러면 지금 화상으로 하는 것은 원래는 선수들이 뛰고 하면 금, 토, 일을 했는데 지금 화상으로 하는 것은 금, 토, 일, 계속 하고 있습니까? 화상 경기를.
○창원경륜공단 기획홍보팀장 심재찬 예, 현재는 계속 하고 있습니다.
그것도 올해 말까지 한시적으로 운영되고 내년에 아까 이사장님도 말씀하셨지만 상반기의 매출추이를 봐서 하반기에 정상 경주로 돌리든지 그렇게 추진토록 하겠습니다.
○김경수 위원 화상으로 했을 때 매출이 우리가 저번 달하고 이번 달하고 비교하면 매출이 계속 오르고 있습니까? 화상으로 했을 때.
○창원경륜공단 기획홍보팀장 심재찬 화상으로 했을 경우에 작년에 저희가.
○김경수 위원 화상으로 했을 때 한 달 수입이 얼마 정도 됩니까?


○김경수 위원 그 부분은 잘 아직까지 파악이 안 됐습니까?
○창원경륜공단 기획홍보팀장 심재찬 예, 한번 알아보겠습니다.
○김경수 위원 본 위원이 이렇게 들었을 때 선수들이 내년도부터 경기를 뛰면 많은 적자가 나는데 같이 뛰는 가운데서 83억에서 예산을 적자를 많이 줄일 수 있다는 이것이 좀 이해가 안 가는 것이 아까 앞에 설명하셨는데 다른 프로그램 해서 적자를 메우는 그것을 이야기했는데 지금 83억에서 한 30억 줄였다면 한 47억 정도 하는데 그러면 이때까지 경영하면서 충분히 적자라든지 이런 것을 줄일 수 있는 방안이 있었는데 안 했다는 것도 되거든요.
○창원경륜공단이사장 김도훈 위원님, 저희들이 아까 손실 폭 줄이는 대책 중의 하나를 여러 가지 말씀을 드렸고, 지금 질문하시는 부분이 자체 경주를 올해와 똑같이 가져가면 물론 거기서는 줄일 것이 없지요.
그래서 올해는 하루 8경주 체제로 했는데 내년에는 서울이 한 경주 정도를 더 안고 가더라도 저희가 자체 경주를 6경주 체제로 조금 줄이겠다, 한 두 경주를 더 줄이겠다, 그렇게 하면 하루 한 6경주는 자체 경주가 계속 시행됩니다.
그러면 거기에서도 상당한 절감이 됩니다.
○김경수 위원 우리 선수들이 안 뛰면서 다른 경륜장은 상당히 수입이 올라가겠네요? 좀.
창원이 지금 현재 화상으로만 하니까.
○창원경륜공단이사장 김도훈 화상으로만 하는 것이 아니고.
○김경수 위원 아니 아니 다른 뭡니까, 지금 어디 과천, 화성입니까?


○김경수 위원 아 광명은 수입이 상당히 올라가겠는데 우리 때문에 우리가 현재 그런 경기를 안 하고 있으니까.
○창원경륜공단이사장 김도훈 저희는 그렇게 안 했을 경우에 하나의 지점밖에 안 되는 셈이고요.
서울에 광명은 한 20개 가까운 지점을 가지고 있어서 저희 것에 별로 그렇게 영향을 받지는 않습니다.
○김경수 위원 그래 광명 같은 데는 적자가 안 나고 계속 수입이 올라가고 있잖아요, 그렇지요?
○창원경륜공단이사장 김도훈 예, 어느 정도 그렇습니다.
○김경수 위원 하여튼 그런 것을 볼 때 참 아쉽기도 하고 또 나름대로 경영적자 때문에 노력하시는 이사장님께 참 경의를 표합니다.
표하고 또 이래 보니까 경륜공단에서 지금 자전거가 나가고 있잖아요, 그렇지요?
자전거 1년에 나가는 것이 금액이 얼마 정도 되지요? 자체적으로 사야 되잖아, 그렇지요?


그것이 저희들이 단가계약을 해서 13만 5천 원에서 14만 원 사이에 보통 매년 결정이 됩니다.
○김경수 위원 그러면 1년에 몇 대 정도 나갑니까?
○창원경륜공단 총무회계팀장 김종훈 저희들이 전체적으로 나가는 액수로 보면 4,500만 원 정도 됩니다.
○김경수 위원 4,500만 원, 사실 적자가 나면서 일반 우리 주민들이 받기는 좀 부담스럽기도 합니다.
하는데 좀 그런 것도 줄이시고, 지금 화상으로 하면 직원들 업무량이 많이 줄었겠네요?
사실상 경주 관련 직원들은 조금 여유가 있습니다.
그렇지만 경주날은 저희들이 아까 말씀하신 것 중에 비정규직이 없다 보니까 객장이라든가 주차, 여유인력이 워낙 없다 보니까 직원이라도 경주날은 고객들이 많이 들어오면 그쪽에 파견해서 근무를 시키고 있습니다.
○김경수 위원 제가 이런 이야기도 하는 것이 우리 보면 경륜장이 상당히 잘 지어 놓았는데 이번에 공연을 했잖아요, 그렇지요?
공연을 했는데 우리 시민들 반응도 아주 좋았고 그동안 금, 토, 일을 빼고는 거의 비어 있잖아요, 그렇지요?


○김경수 위원 그 가운데도 그런 빈 공간이 있으면 그럴 때 좀 장소 대여를 해서 적자도 메우시고, 이번에 보니까 그 주변에 나훈아 공연도 하고 하는데 그런 것은 경륜공단에서 좀 유치를 하면 참 도움이 됐겠다 이런 생각도 했거든요.
그래서 연습을 안 하는 그런 것을 해서 경기장을 좀 대여도 해서 적자를 줄여가는 방향도 안 좋겠나 본 위원은 이렇게 생각합니다.
하여튼 여러 가지로 적자 가운데서도 경영을 잘 하시려고 노력하시는 이사장님을 비롯해서 직원들께 감사를 드리고 내년도에는 최소한의 적자로 잘 운영해 주시기 바랍니다.
그러면 다 이야기는 나왔습니다마는 한 두 가지 부분은 같이 자구노력을 해야 될 것 같습니다.
첫째는 자판기 관련해서 이 부분은 내년도에는 경영수지 개선에 포함이 될 수 있도록 노조와 협의를 거쳐서 그것을 그렇게 하도록 해 주시고, 그다음에 자전거 관련해서 연간 4,500만 원 정도 되는데 이것이 가면 좋을 것 같은데 실제로 받아간 사람들이 제대로 활용을 못하고 있는 부분이 많이 있습니다.
그래서 적자를 보면서 이런 예산을 사용한다는 것이 우리 위원님들의 일반적인 견해인 것 같습니다.
내년부터 시와 의논해서 이 부분을 적자 보는데 경품을 줄 여력이 없다, 자구노력이 이것이다 이런 내용으로 공지를 하고 우리 시 기관 받아갔던 데다 공문을 다 보냈으면 합니다.
그다음에 가장 중요한 부분이 내년에는 사명도 바꾸고 다른 시설물을 인수해서 적자를 메꿔가겠다고 말씀하셨는데 굉장히 위험한 발상이거든요.
자, 여력이, 아까 경기가 두 경주를 줄였는데도 여유가 없다, 인원이.
그러면 일부는 그리로 간다 했는데 받아오면 지금 340명에서 더 늘어납니다.
왜 그렇느냐 하면 체육시설 가져오면 체육시설에 관련된 전문직업군이 또 있거든요.
그러면 이것이 들어오면 거기서 아까 시설관리공단에서도 우리가 이야기했다시피 일단 채용이 되고 나면 공룡화가 되어서 정리할 방법이 없어지는 것이에요.
그래서 자구노력이 뭐냐 하면 경영진단을 해서 정말 우리가 이렇게 이렇게 경수도 내년에 8개에서 6개로 줄인다라고 하면 유휴인력이 얼마인데 이 인원을 가지고 어떤 시설물을 인수했을 때 과연 인건비 세이브가 될 것이냐 하는 부분들, 저는 그것이 그렇게 인건비를 상쇄할 정도로 체육시설 수입이 여유가 있는 데가 잘 없습니다.
최소한 수입이나 지출이 비슷하게끔 가기 때문에 거기의 수입을 가지고 하겠다는데 인건비를 100% 절약한다 하더라도 인건비밖에 절약이 안 되거든요.
그래서 이런 부분은 용역결과를 보나마나 뻔한 것 아니겠습니까?
이렇게 해서 다른 시설에, 지금 용역 줬다는 것이 그 용역결과 제가 보나 안 보나 저는 분명한 것 같아요.
체육시설을 받아서 거기에 인건비를 줄이고 이렇게 경영수지를 완화하겠다는 내용인데 사기업에는 있을 수 없는 일이에요.
그래서 공기업이 한번 이렇게 만들어지고 나면 정말 어떻게 할 수 없는 이런 상황에서 대처를 잘 하지 못하면 영원히 문제가 있는 이런 사항들이 되고요.
지난 번 업무보고 때도 말씀드린 바와 같이 부산시는 어떻게 견디나, 부산시는 자기들 도세니까 거기에 부산광역시에서 전체로 16%인가 들어온 것을 가지고 적자 보는 데 다 주면 내나 그것은 똑같은데 우리 시 같은 경우에는 경상남도가 레저세 받아가서 우리한테는 일정한 부분밖에 안 오니까 우리는 적자 보는 것 우리 시가 메꿔야 되는 이런 부분들을 개선하는 것이 가장 큰 문제예요.
그것을 못 하면 못 하겠다라고 던져버려야 됩니다.
그래서 도가 하라고 해야 되는 것이잖아요.
그런 부분들까지도 이것이 용역결과에 어떻게 나올지는 뻔한 것 같고, 그런 부분이 있다라고 하면 경상남도가 운영을 해라, 도세, 레저세가 도로 들어가니까.
그러면 그렇게 못하겠다 하면 그것을 우리 적자 보는 폭만큼을 반대로 창원시에 어떠한 형태로든지 보조금이 올 수 있도록 해 줘야 되겠다 하는 부분에 대해서 이사장님께서 혼자 힘이 부족하면 시장님과 함께 이것을 연구해 주시기 바랍니다.
질의가 없으므로 창원경륜공단 소관에 대한 질의를 마치겠습니다.
김도훈 이사장님을 비롯한 관계자 여러분! 수고하셨습니다.
내일 11월 28일 목요일 오전 10시에 공유재산 관리계획안 심사대상 사업장 8개소 현장방문이 있습니다.
위원님들께서는 내일 오전 10시 의회 정문에서 출발할 예정이오니 10시까지 의회 정문으로 와주시기 바랍니다.


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현대 사회학계의 세계적인 석학인 앤서니 기든스의 대표작인 『현대사회학』 여덟 번째 개정판이 을유문화사에서 나왔다. 이 책은 1989년 초판 출간 이후 30여 년간 시대 상황의 변화와 학문적 성장에 따라 새로운 내용을 꾸준히 소개하면서 사회학 개론서의 고전으로 자리매김하였다. 이번 8판에서는 디지털 미디어의 끊임없는 혁신, 장기적인 기후변화 문제, 최근 가장 주요한 화두이자 세계를 크게 바꾸고 있는 ‘젠더와 페미니즘’ 관련 현상, 세계를 위협하는 국제 분쟁과 테러 등을 새롭게 담았다. 또한 국제 분쟁과 테러에 따른 인종과 난민 문제 등을 심도 있게 논의하기 위해 「인종, 종족, 이주」라는 새로운 장을 추가하였다. 사실 그동안 「인종, 종족, 이주」 챕터는 『현대사회학』의 원서에 포함되어 있었으나, 한국의 현실에 맞지 않는 부분이 상당해 한국어판에서 제외하였다. 그러나 이제 한국 사회에서도 이주자들이 급격하게 증가하고, 다문화·다인종 사회로 변해 가고 있기 때문에 이번 8판에서는 포함하였다. 한편, 6, ...
현대 사회학계의 세계적인 석학인 앤서니 기든스의 대표작인 『현대사회학』 여덟 번째 개정판이 을유문화사에서 나왔다. 이 책은 1989년 초판 출간 이후 30여 년간 시대 상황의 변화와 학문적 성장에 따라 새로운 내용을 꾸준히 소개하면서 사회학 개론서의 고전으로 자리매김하였다. 이번 8판에서는 디지털 미디어의 끊임없는 혁신, 장기적인 기후변화 문제, 최근 가장 주요한 화두이자 세계를 크게 바꾸고 있는 ‘젠더와 페미니즘’ 관련 현상, 세계를 위협하는 국제 분쟁과 테러 등을 새롭게 담았다. 또한 국제 분쟁과 테러에 따른 인종과 난민 문제 등을 심도 있게 논의하기 위해 「인종, 종족, 이주」라는 새로운 장을 추가하였다. 사실 그동안 「인종, 종족, 이주」 챕터는 『현대사회학』의 원서에 포함되어 있었으나, 한국의 현실에 맞지 않는 부분이 상당해 한국어판에서 제외하였다. 그러나 이제 한국 사회에서도 이주자들이 급격하게 증가하고, 다문화·다인종 사회로 변해 가고 있기 때문에 이번 8판에서는 포함하였다. 한편, 6, 7판에도 큰 기여를 한 필립 서튼이 이번 8판 집필에도 참여하여, 그의 연구 관심사와 강의 경험으로 새로운 상호작용을 만들었다.


1989년 초판 출간 이후 30여 년간 시대 상황의 변화와 학문적 성장에 따라 새로운 내용을 꾸준히 소개하면서 사회학 개론서의 고전으로 자리매김한 『현대사회학』 여덟 번째 개정판이 나왔다. 세계적인 지성이자 사회학계의 권위자인 앤서니 기든스는 우리가 사회에서 경험한 수많은 변화와 그 변화를 이해하기 위한 사회학자들의 여러 시도를 조망해 왔다. 이번 8판에서도 새로운 이론과 변화를 놓치지 않으려는 그의 노력을 느낄 수 있다.
사회와 사회생활을 연구하고 이해하려는 학문 분야로서, 사회학은 정지된 상태로 머무를 수 없다. 그렇게 되면, 사회학은 적합성이 떨어져 사회생활에 대한 적절한 설명을 제공하지 못할 것이다. 이러한 기본적인 사실이 적어도 외부적인 관점에서 끊임없이 변화하는 사회학 이론들이 왜 셀 수 없을 정도인지 설명하는 데 도움을 준다. 사회학의 과제는 계속 변하는 세상을 이해하고 설명하는 것이기 때문에, 편안하지만 낡은 이론이나 설명에 매달릴 수는 없다. 우리는 새로운 현실에 이러한 설명들이 맞는지 검증하고, 부족하다면 그것들을 폐기하고 그러한 과제에 적합한 새로운 이론과 설명을 고안할 준비를 해야 한다.
『현대사회학』 제8판은 독자들이 사회의 일부인 사회학이 사회와 함께 어떻게 발전해 왔는지 알 수 있게 ‘고전’ 이론들과 더불어 최신 이론들을 소개한다. 우리의 주된 목표 중 하나는 범죄에서 불평등, 교육과 섹슈얼리티, 사이버 왕따와 글로벌 테러에 이르기까지 다양한 주제에 걸쳐 가장 흥미진진한 연구를 소개해 새로운 사회학자 세대를 고취시키는 것이다. - 「제8판 서문」 중에서


§ 현대 사회학의 최신 흐름을 충실히 반영한 개정판
제8판은 7판과 마찬가지로 테마별 전개 방식은 그대로 계승하되, 변화된 시대를 반영하는 새로운 내용을 개정, 보강하였다. 디지털 미디어의 끊임없는 혁신, 장기적 기후변화 문제, 글로벌 금융 위기, 중국·인도 등의 급속한 경제 성장, 세계 곳곳에서 발생하는 테러 등은 새로운 방식으로 세계 사회에 영향을 미치고 있다. 제8판에서는 이처럼 지구적 발전과 사회학의 새로운 사고를 설명하기 위해 거의 모든 이슈를 검토하고 포괄적으로 수정했다.


제8판에서는 세계를 위협하는 국제 분쟁과 테러, 그로 인한 인종과 난민 문제 등을 더욱 심도 있게 논의하기 위해 「인종, 종족, 이주」라는 새로운 장을 추가하였다. 또한 최근 가장 주요한 화두이자 세계 사회에 큰 변화를 일으키고 있는 ‘젠더와 페미니즘’에 대한 내용을 최신 사례와 이론으로 보강하였다.
§ 디지털 혁명이 가져온 사회와 인간 삶의 변화 반영
세계 사회학의 관점에서 디지털 기술이 근본적으로 변화시키는 인간의 일과 상호작용, 커뮤니케이션 방식 등을 집중적으로 살펴보았다. 디지털 혁명으로 세계화가 촉진되는 것을 넘어서 개인의 여가 시간을 즐기는 방식이나 커뮤니케이션이 시공간적 제약을 뛰어넘는 현상, 무인 자동차와 가정용 로봇 등 디지털화된 사회가 가져온 여러 생활과 사회학적 연구를 다루었다.


1. 현대 사회학의 이론, 역사적 과정, 조사 연구, 분야별 주요 쟁점 등을 망라한 종합 개론서
2. 전공 학생을 위해 현대 사회학의 최신 이슈를 포함한 전문적 주제를 체계적으로 정리
3. 관련 사진과 그림, 지도, 도표, 그래프, 사례 등을 풍부하게 담아 독자의 이해도를 높임
4. 각 장마다 <세계 사회>, <고전 연구>, <사회학적으로 상상하기>, <비판적으로 생각하기> 등 다양한 심화 학습 코너를 만들어, 보다 깊이 있고 다양한 시각으로 사회학에 접근할 수 있도록 함


“재테크로 대박 나는 시절은 갔습니다” / ‘재(財)테크’라는 표현은 일본에서 ‘재무+테크닉 또는 테크놀로지’의 줄임말로 쓰였는데 ‘재무 관리 기술’ 또는 ‘재산 증식 기술’ 정도로 이해되는 말이다. 이 말이 1980년대부터 한국 사회에도 소개되기는 했으나 1998년 외환위기 전까지는 큰 관심을 얻지는 못했다. 그런데 외환위기를 겪으면서 많은 것들이 달라졌다. 언제 잘릴지도 모르는 세상에서 ‘열심히 일만 해서는 생계를 꾸릴 수도, 편안한 노후를 기대할 수도 없다’는 인식이 널리 퍼지기 시작했다. 이런 인식은 재테크 열풍으로 이어졌다. 이 같은 재테크 열풍을 반영해 로버트 기요사키의 책 ‘부자 아빠, 가난한 아빠’가 1999년 이후 대히트를 기록했다. 과연 이런 재테크 열풍은 우리를 잘 살게 만들어 주었을까? 물론 누군가는 운 좋게 부자가 되었을 것이다. 그러나 대다수 사람들은 어떤가. 많은 이들이 2000년대 부동산 시장에 뛰어들었고 상당수가 부동산 부자가 되기도 했지만, 그보다 더 많은 사람들이 빚더미에 앉았고 하우스푸어로 전락했다. 주식시장에도 수많은 개인투자자들이 뛰어들었지만 십중팔구는 손해를 보거나 본전치기 정도에 그쳤다. 더 이상 주식시장에서 개인들이 돈을 벌 수 없다는 인식이 확산되면서 최근 몇 년 새 빠른 속도로 개인들이 주식시장을 떠나고 있다. / 첫째, ‘안전한 투자’는 존재하지 않는다. / 둘째, 자신의 업무 능력을 키우는 것이 최고의 재테크라는 인식을 가져야 한다. / 셋째, 투자를 하더라도 대박 환상은 버려야 한다. / 넷째, 부채와 낭비성 지출부터 줄여라. / 다섯째, 경제 흐름을 이해하는 노력이 매우 중요하다. [선대인 경제연구소장]


▲우리 회사는 천연가스 전문 기술 공기업입니다. 1500여명의 임직원이 재직하고 있으며 국내에는 본사 외에 11개 지사와 해외에는 멕시코지사, 싱가포르 현장 사무소를 운영 중에 있으며 하반기에 사우디지사를 추가로 설립할 예정입니다.
국민이 편리하게 사용하고 있는 도시가스가 각 가정과 발전소로 보급되기 위해서는 해외에서 수입한 천연가스를 초저온(-162℃)으로 냉각시킨 액화천연가스를 생산기지에 저장 후 기화시켜 주배관망을 통해 전국 각 도시가스사로 공급하는 과정을 거칩니다. 우리 회사는 인천, 평택, 통영의 3개 생산기지 전체 설비와 전국 256개 공급관리소 및 3558㎞에 달하는 공급 주배관망 등 국가기간망에 대한 유지보수와 고부가가치 엔지니어링 기술 개발을 통해 천연가스의 안전하고 안정적인 공급에 이바지하고 있습니다. 2017년까지 삼척을 추가한 4개의 생산기지 설비와 394개 공급관리소 및 4715㎞의 주배관망 등 국가기간망에 대한 유지보수가 예상되고 있습니다.
- 신기술 개발에도 박차를 가하고 있는 것으로 알고 있습니다.
▲천연가스 공급에 필수적인 초저온 저장탱크의 설계 국산화에 성공해 중국 등 6개국 해외시장에 진출해 열매를 맺고 있으며 차세대 에너지인 DME, LNG벙커링 엔지니어링 등 각종 에너지 관련 신기술 개발에 박차를 가하며 세계 일류 에너지 기업을 지향하고 있습니다.
- 최근 공기업들의 해외시장 진출이 활발히 이뤄지고 있습니다. 이 점에 대해서는 어떻게 평가하고 있습니까.
▲수 십 년간 전문적인 기술개발을 해 온 경쟁력 있는 공기업들이 글로벌 시장에 진출해 지속가능한 성장과 발전을 이루려는 노력은 당연한 시대적 흐름입니다. 대한민국의 천연가스 국가기간망에 대한 안전하고 안정적인 유지보수를 충실히 하며 해외로부터 수익을 창출해 국부신장에 도움을 주는 해외시장 진출은 바람직한 현상이라 생각합니다.
- 가스기술공사의 해외사업 성과와 향후 계획은 어떻습니까.
▲가스기술공사는 설립 후 20년간 이뤄온 특화된 천연가스 설비의 전문기술과 엔지니어링 기술로 해외시장에 활발히 진출하고 있습니다. 지난해 6개국에서 436억원의 매출을 올렸으며 공사의 블루오션 사업으로 플랜트사업처를 신설하고 해외사업 전담인력도 증원했습니다.
또한 해외시장을 조사한 결과 신흥 자원부국으로 관심을 받는 중동의 시장전망이 밝다는 판단 아래 하반기에 사우디아라비아 지사를 설립해 진출 창구를 마련하는 등 해외사업 확대에 힘쓰고 있습니다.
우리 회사는 특화된 기술인 LNG 저장탱크 설계가 해외사업의 주류입니다. 싱가포르 LNG 저장탱크 설계, 쿠웨이트 LPG 프로젝트를 수행하고 있으며 시운전 프로젝트에도 적극 진출해 나이지리아 프로젝트를 성공적으로 완수했고 멕시코 만사니오 프로젝트에 참가하고 있으며 곧이어 사우디아라비아 지사를 교두보로 중동지역에서 수주 활동을 추진해 나갈 것입니다.
이러한 사업을 통해 공사는 창립 20년만에 2000억원대의 매출액을 달성할 계획이며 신성장 동력 창출, 기술리더십 제고, 경영시스템 고도화 등 공사의 장기 성장력 확보를 위한 사업들을 추진해 나갈 것입니다.
- 가스기술공사의 사장을 맡으신지 2년 가까이 됐습니다.그 동안의 성과와 경영철학에 대해 말씀해 주십시오.
▲가스기술공사의 제10대 사장으로 취임한 게 2011년 6월 23일 이었으니 벌써 2년이 다 되어가는 군요. 행정과 경영은 목표 달성을 위해 자원을 관리하는 기술이라는 측면에서 유사성을 갖고 있습니다. 물론 변화무쌍한 경영환경의 변화 속에서 조직을 이끌어 가는 경영은 행정과는 다른 여러 가지 요소가 있지만 오랜 공직생활에서 익힌 경험을 토대로 직원들과 눈높이를 맞추고 무릎을 맞댔습니다. 정책에 따라가는 조직이 아니라 정책을 선도하는 살아 숨 쉬는 조직으로 바꾸어 놓았습니다. 그 결과 많은 직원들이 희망을 가졌고 생동감을 되찾았다는 것을 느낄 수 있었습니다.
- 그동안의 성과를 바탕으로 장기 비전을 세우신 것으로 알고 있습니다.


- 안전관리에도 남다를 노력을 하고 있다고 들었습니다.
▲천연가스는 사용이 편리한 친환경 에너지이지만 부주의로 인해 사고가 발생하면 막대한 인명과 재산의 손실을 가져옵니다. 지난 1994년 서울 아현동 가스폭발사고와 1995년의 대구 지하철공사장 가스폭발사고가 그 예 입니다. 공사는 ‘고객 만족’을 넘어 ‘고객 감동’을 실현해 나아가는 기업으로서 주 목적사업이 전국 천연가스 설비의 안전하고 안정적 운영인 만큼 인천, 평택, 통영의 3개 생산기지 전체 설비와 전국 256개 공급관리소 및 3558㎞에 달하는 공급 주배관망 등 국가기간망에 대한 철저한 안전관리를 최우선 과제로 삼고 이를 실현하는데 최선을 다하고 있습니다.
- 인재개발과 사회공헌 활동에도 신경을 많이 쓰고 있는 것으로 알고 있습니다.
▲지난 공직생활의 경험을 토대로 학습하는 조직과 직원들이 자기계발에 충실할 수 있도록 분위기를 조성하고 있습니다. 결국 인재가 기업의 자산이니까요. 또한, 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 본사를 비롯한 11개 전지사에서 다양한 사회공헌활동을 전개하고 있습니다.


최근 A씨처럼 베트남 부동산 투자에 뛰어드는 사람이 늘고 있다. 재테크 관련 인터넷 커뮤니티에는 관련 투자법을 묻는 글이 하루에만 수십 개씩 올라온다. 은행·증권사의 고액 자산가 대상 영업점에는 베트남 부동산 투자에 관심을 보이는 '큰손'들의 문의가 많다. 이들을 위해 베트남 부동산에 투자하는 사모(私募)펀드도 운용되고 있다. 서울 도곡동에 있는 'NH투자증권 골드넛WM센터' 김진여 센터장은 "문의하는 분들은 대부분 금융자산만 10억원이 넘는 50~60대 자산가들"이라고 말했다. 하나투어는 지난해 두 차례 '베트남 투자 여행' 상품을 만들어 완판했다. 올해도 이 상품을 운영할 예정이다.


국내에서 베트남 부동산 투자가 열기를 띠기 시작한 것은 2~3년 전부터다. 베트남은 2015년 7월 외국인에게 부동산 매입을 처음으로 허용했다. 기존 주택을 제외하고, 신규 및 분양 주택에 한해 공급 물량의 30%까지 외국인이 살 수 있게 해줬다. 사회주의 국가인 베트남은 부동산 소유권을 인정하지 않는다. 외국인은 50년간의 '사용권'을 가지며, 한 차례 연장(50년)이 가능하다. 토지와 상가는 원칙적으로 매입할 수 없다. 글로벌 부동산 컨설팅 기업 CBRE에 따르면 베트남 수도인 하노이와 최대 상업 도시인 호찌민에는 2015~2017년 14만 가구 넘는 아파트가 공급됐다. 호찌민 부동산 업체 'VI프로퍼티JSC' 고광수 부사장은 "작년 기준 베트남의 도시화율은 37.5%인데 인도네시아, 태국 등 주변 동남아 국가보다 낮은 편이어서 성장성이 크다"고 말했다.


베트남 부동산 투자에 관심 있는 사람들은 팀을 꾸려 현지답사를 떠난다. 적게는 2~3명에서 많게는 7~8명 정도다. 현지 부동산 업체는 이들을 인솔해 인기 분양 매물을 소개해준다. 주요 투자처는 호찌민과 하노이다. 분양은 부동산 업체들이 대행하며 대부분 선착순으로 이뤄진다. 간혹 추첨식인 곳도 있다. 가격은 호찌민과 하노이의 입지 좋은 고급 아파트를 기준으로 평당 1200만~1300만원 정도다. 비싼 곳은 평당 2000만원에 육박하기도 한다. 분양 대금은 국내 은행에서 해외 부동산 취득 신고를 하고, 미국 달러화를 베트남 현지 시행사 계좌로 납부하면 된다. 베트남도 우리나라처럼 20~30평대 중소형 아파트가 인기가 많다. 일부 고액 자산가는 한 번에 10~20채를 사기도 한다. 외국인 간 분양권 전매도 활발하다. 현지 부동산 업체 관계자는 "최근에는 한국에서 일주일에 5~6팀은 온다"며 "서울 강남에 사는 분이 많다"고 했다.


문재인 대통령은 본격적인 귀성행렬이 시작된 10월 2일 오전 경기도 성남시 궁내동 교통정보센터를 방문해 근무자들을 격려했다. 그리고 TBS교통방송에 일일 통신원으로 깜짝 출연, 실시간 교통정보를 전하고 국민들에게 추석인사를 했다. 방송을 통해 문 대통령은 "즐거움은 나눌수록 커집니다. 한가위 연휴 동안 우리 여성들과 남성들이 무엇이든 같이 하면 좋겠습니다“라며 ”상도 같이 차리고, 고무장갑도 같이 끼고, 운전대도 같이 잡고, 함께 손잡고 같이 하면 남녀모두 명절이 더욱 즐겁지 않겠습니까"고 남녀평등에 대한 메세지를 전하기도 했다.


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급격한 변화의 시대인 정보화 사회와 함께 기업들의 경쟁 환경은 날로 치열해지고 있다. 이러한 상황에서 기업들이 지속가능 경영을 하고 발전하기 위해서는 정보기술의 활용이 필수적이라 할 수 있다. 하지만 정보기술 역시 빠르게 변화하고 기업들은 그러한 변화에 맞추어 나가는 것도 어려운 현실이다. 이러한 상황에서 기업들은 어떤 경영혁신전략을 취해야 할 것인가? 즉, 정보기술 활용을 통한 경영혁신이라는 2가지 토끼를 다 가져야 하는 상황인 것이다. 본 소논문은 이러한 상황에서 해결책으로 ‘아웃소싱(Outsourcing)’을 제시하고 있다. 즉, 경쟁력 제고를 위해 기업은 핵심 사업에 주력하고 핵심역량을 개발하면서, 기타 사업부문이나 전문성이 떨어지는 부분에 있어서는 외부 업체에 맡기는 전략을 실행하는 것이다. 또한 빠르게 변하는 정보기술과 정보시스템을 활용하고 구축하기 위해서 자사의 능력과 여건이 떨어지는 것을 감안해 외부의 전문 정보 관련 업체에 이러한 업무들을 아웃소싱 하는 것이다. 즉, 기업의 정보화를 아웃소싱 하는 것을 의미한다. 이렇게 함으로써 기업은 자신의 핵심 사업에 주력함으로써 경쟁력을 높일 수 있고, 정보기술이나 정보시스템 부문을 아웃소싱 해 비용절감, 인력 운영상의 효율성 등을 달성할 수 있다. 결론적으로 기업 총체적인 면에서의 혁신을 의미하는 것이다.
따라서 본 소논문은 전통적 의미에서의 아웃소싱과 정보시스템 관련 차원에서의 아웃소싱으로 나누어 기술하였다. 아웃소싱의 개념과 필요성, 기대 효과와 성공전략 등으로 구성해 전통적 의미의 아웃소싱과 정보시스템 차원에서의 아웃소싱에 대해서 기술하였다.
아웃소싱의 개념은 기업의 경영에 필요한 업무 중 일부를 외부의 전문 업체에 위탁하는 경영전략이라 할 수 있다. 여기서 정보화를 아웃소싱 하는 것이 정보화 아웃소싱이라 할 수 있다. 글로벌화에 따라 세계적인 치열한 경쟁이 일어나고 있는 가운데 기업들은 자사만의 차별화된 핵심역량을 개발하지 않으면 살아남기가 힘들다.
아웃소싱의 개념은 기업의 경영에 필요한 업무 중 일부를 외부의 전문 업체에 위탁하는 경영전략이라 할 수 있다. 여기서 정보화를 아웃소싱 하는 것이 정보화 아웃소싱이라 할 수 있다. 글로벌화에 따라 세계적인 치열한 경쟁이 일어나고 있는 가운데 기업들은 자사만의 차별화된 핵심역량을 개발하지 않으면 살아남기가 힘들다. 이런 상황에서 기업들은 기업의 불필요한 부문을 제거하고 핵심 사업에 주력해 비교우의를 달성하기 위해 아웃소싱을 도입하고 있다.


수학동화와 수학일기로 수학영재 만들기! 수학동화로 원리 잡고 수학일기로 사고력 잡기 『대치동 초등 영재들의 수학공부법』. 2013년 초등학교 교과서에는 생활 속에서 수학을 이야기하고 이야기를 통해 수학문제를 출제하는 스토리텔링, 서술형 수학 형식으로 바뀌었다. 이 책에서 저자는 스토리텔링 수학과 서술형 풀이에 대한 공부법으로 수학동화와 수학일기 쓰기를 제안하고 있다. 숫자 계산과 공식을 외우는 수학에서 벗어나 생각하고 이해하는 수학으로 안내하여 수학의 사고력을 키우는 데 도움을 준다.


에필로그 : 수학일기는 수학 사고력 성장의 나이테
부록 : 초등학생이 꼭 읽어야 할 학년별 수학동화와 수학일기 주제
P.23 : 보통 수학머리라고 부르는 수학적 능력은 어렸을 때에는 언어적 능력과 구별되지 않는다. 5학년 무렵인 12세부터 언어적 머리와 수학적 머리가 구별되기 시작한다고 하는데, 이는 5학년부터 수학에서 추상의 영역인 도형을 다루기 때문이다. 사...
P.23 : 보통 수학머리라고 부르는 수학적 능력은 어렸을 때에는 언어적 능력과 구별되지 않는다. 5학년 무렵인 12세부터 언어적 머리와 수학적 머리가 구별되기 시작한다고 하는데, 이는 5학년부터 수학에서 추상의 영역인 도형을 다루기 때문이다.
사실 그 이전까지는 문제를 이해하는 언어적 능력과 구체적인 숫자를 다루는 능력, 그러니까 연산 능력만 있다면 수학에서 좋은 성적을 받을 수 있다. 그때까지의 수학문제들은 문제를 이해해서 계산만 정확히 한다면 풀 수 있는 것들이다.
하지만 추상적인 개념들이 등장하는 5학년부터는 문제를 이해하는 것에서 더 나아가 수학적 추론을 할 수 있는 능력이 필요하다. 언어 능력이 좋아서 문제를 잘 이해했더라도 수학적 추론능력이 떨어지면 스스로는 문제를 잘 풀었다고 생각하는데 답이 틀리는 경우가 비일비재하게 나타난다.
P.39 : 마음을 움직여 자신의 온 마음을 수학에 빼앗긴다면 반드시 큰 성과를 얻을 수 있을 것이다. 그러나 학생들의 마음을 움직이기 위해서 선행되어야 하는 것이 있다. 그것은 바로 재미이다. 먼저 재미가 있어야 한다. (중략) 이럴 때 효과적인 것이 수학동화이다. 글을 쓰는 저자에 의해 많은 부분 재미있게 각색되어 있는 수학동화는 지루한 내용을 흥미있게 접근시켜주고, 호기심을 유발시킨다. 목적만 놓고 본다면 어느 정도는 ‘손 안 대고 코풀기’이다.
P.51 : 수학문제를 잘 풀려면 논리적 사고를 바탕으로 하는 수학적 추론능력과 문제해결능력을 키워야 한다. 근본적 사고의 힘, 이것을 키우는 방법으로 내가 찾은 것이 바로 수학동화와 수학일기이다.
나는 수학동화를 읽고 수학일기를 쓰는 것이 아이들의 언어적 능력을 수학에 적용시키는 최선의 훈련이라 생각한다. 그런 신념으로 교과 과정에 맞는 수학동화 커리큘럼을 짜고 수학일기의 주제들을 뽑아서 남들과 다른 방식으로 아이들을 가르쳐왔다.
대치동에서 수학동화 학원을 시작한 지 3년, 수학동화를 읽고 수학일기를 쓰기 시작해 6개월 정도가 지나자 아이들은 변해갔다. 책을 읽으며 스스로 생각하고, 수업을 통해 궁금증을 해결하는 과정을 통해 아이들의 사고력은 빠른 속도로 확장되었다. 그러면서 각종 외부 경시의 대상, 금상, 은상들이 쏟아져나왔다. 각종 영재원에 합격한 아이들의 수가 늘어났다.
P.63 수학동화를 처음 접하거나 저학년인 경우 먼저 사고력 수학동화를 읽으며 수학과 친해지고, 차츰 주제별 수학동화를 읽으며 수학의 역사와 원리를 접하도록 하는 게 좋다.
P.72 수학을 가르칠 때 가장 문제가 되는 학생은, 이해력이 떨어지는 학생들이 아니라 수학 수업 자체에 흥미가 없어 주어진 문제를 해결하려는 의지가 부족한 학생들이다. 이런 문제점을 해결하는 데 있어 수학동화의 역할은 매우 중요하며 이를 증명해주는 많은 연구들이 계속되고 있다.
일단 수학동화는 재미있는 동화의 구성을 하고 있어, 문제만 푸는 수학에 흥미를 잃었던 학생들에게 훨씬 친근하게 다가갈 수 있다. 또한 대부분 일상생활 속의 문제들을 수학과 연결시켜주고 있어 수학을 가깝게 받아들이게 한다.
P.104 학생들은 자신의 창의적 발상과 아이디어들을 수학일기에 적고 해결함으로써 스스로의 수학적 사고력을 향상시킬 수 있으며, 선생님은 좋은 발상들을 메모해가며 좋은 발문의 예시와 풍부한 예시를 얻을 수 있다.
한달 두 권의 수학동화로 내 아이 수학영재 만들기 문제풀이 중심의 공부가 수학을 지겹게 만든다 수학동화로 수학일기로 재미와 생각하는힘을 함께 잡는 새로운 공부법!! [내용 소개] “속이 채워져 있는 직육면체 상자의 대각선의 길이를 구하는...
한달 두 권의 수학동화로 내 아이 수학영재 만들기
문제풀이 중심의 공부가 수학을 지겹게 만든다


“속이 채워져 있는 직육면체 상자의 대각선의 길이를 구하는 방법을 말하여라. 단, 피타고라스의 정리를 사용하지 말고 구하여라.”
서울교대 과학영재원의 면접시험 문제이다.
교과서만 공부해서는, 문제집만 풀어서는 대답하기 어렵다.
서울시 각 교육청에서 영재들을 뽑기 위해 실시하는 ‘창의적 문제해결력 평가’라는 시험도 마찬가지다.
“구슬 10개 중 가벼운 구슬 1개를 찾아내기 위해 사용해야 하는 저울의 최소 횟수를 구하시오.”
역시 교과서에서는, 기존의 교과용 문제집에서는 못 보던 문제들이다.
영재원 문제라서가 아니다. 2013년 초등학교 교과서가 바뀌면서 우리나라 수학교육의 흐름이 바뀌고 있다.
일단, 스토리텔링 수학이라 하여 수학책에 이야기가 들어갔다. 우리 생활 속의 이야기 속에서 수학을 이야기하고, 이야기를 통해 수학 문제를 출제하고 있다. 늦었긴 하지만 바람직한 방향이다. 또한 숫자만 계산하는, 공식만 외우는 수학이 아니라 왜 그렇게 생각하는지 이해하고 설명할 줄 아는 수학으로 서술형 풀이가 점차 비중을 늘여가고 있다.
갑작스런 변화에 학생들과 학부모들은 당황하고 있다. 어떻게 대비해야 하는지 허둥지둥 학원을 찾기도 하기도 하고, 스토리텔링과 서술형 풀이에 맞춘 새로운 문제집을 사기도 한다.
이번에 상상너머에서 출간된 『대치동 초등영재들의 수학공부법- 수학동화로 원리 잡고 수학일기로 사고력 잡기』는 이러한 스토리텔링 수학과 서술형 풀이에 가장 좋은 대안을 제시하고 있다. 바로 수학동화를 읽고 수학일기를 쓰자는 것이다.
20여 년 간 아이들에게 수학을 가르쳤던 저자 박정희는 수학적 사고력을 발전시켜줄 수 있는 방법이 무엇일까 고민하다 수학동화와 수학일기의 학습 효과에 주목했다고 ‘들어가는 말’에서 밝히고 있다. 수학동화를 읽고 수학일기를 쓰는 공부법은 그동안 수학을 가르치며 항상 수학자와 그 원리에 대해 설명하던 저자의 수업 방향과도 일치했다.
그래서 뜻을 같이한 사람들과 ‘수와북 연구소’를 만들었다. 연구소에서는 시중에 출간된 아동용 청소년용 수학도서뿐 아니라 성인용 교양 수학책까지 샅샅이 훑어 학년별 수학동화 커리큘럼을 만들고, 각 동화책에 맞는 수학일기 주제, 활동지를 만들었다.
그런 뒤 대치동에 학원을 열어 이 커리큘럼으로 수학을 가르치기 시작했다. 주로 초등학생들을 대상으로 아이들과 함께 수학동화책을 읽고, 토론하고, 그 주제를 확장시켜 수학일기를 쓰는 방법은 일단 아이들에게 수학을 재미있게 받아들이게 했고, 수학이 우리 생활과 매우 밀접한 관계가 있다는 사실을 깨닫게 했다.
수학에 흥미를 갖고 자신의 생활 속으로 수학을 받아들인 아이들은 이후 다양한 방법으로 수학일기를 쓰며 무서운 속도로 수학적 사고력을 키워나갔다. 이렇게 수업한 지 1년이 지나자 전국 경시대회에서 대상을 받는 아이들이 나왔고, 서울시에서 가장 들어가기 어렵다는 서울교대 영재교육원에 많은 학생들을 입학시킬 수 있었다. 특히 사고력 문제와 서술형 시험에서 매우 강점을 보여주었다.
한 달에 두 권 정도의 수학동화를 읽고 수학일기를 쓰는 것만으로도 아이들의 수학적 사고력이 크게 성장한다는 확신을 얻은 저자는 그동안 연구한 커리큘럼과 자료를 공유하기 위해 이 책을 집필하게 되었다고 밝히고 있다.
책은 총3부로 구성되어 있다.
1부 「수학적 사고력」에서는 어떻게 수학적 사고력을 기를 것인가에 대한 답들로, 저자는 수학을 잘하려면 어린 시절부터 자연스럽게 생활 속에서 수학을 접해주어야 하며, 재미있게 마음으로 수학을 받아들여야 한다고 주장한다. 또한 스토리텔링 수학이 도입되면서 읽는 능력이 뒷받침되어야 수학문제도 이해하고 풀 수 있기 때문에, 수학동화를 잘 이해하지 못하는 어린이들은 일단 쉬운 동화책부터 차근차근 읽어야 한다고 조언한다.
2부 「수학동화」 에서는 왜 수학동화를 읽어야 하는지 차근차근 독자들을 설득하고 있다. 수학동화는 이야기의 형식으로 수학의 원리를 설명하기 때문에 재미있으면서도 쉽게 아이들에게 다가갈 수 있다. 또한 수학의 근본적인 원리를 설명해주는 책들이 많아 단순한 공식암기로 문제를 풀던 방식으로는 해결할 수 없었던 다양한 사고력 문제들에 접근할 수 있도록 도와준다. 유창성, 독창성, 통합사고력에도 도움을 준다.
그리고 2부의 마지막에 ‘초등학교 학년별 추천도서’를 정리해, 각 학년마다 어떤 부분에 중점을 두어 공부해야 하며, 그럴 때 어떤 수학동화가 도움이 되는지 설명하고 있다.
3부 「수학일기」는 수학일기가 왜 필요한지에 대한 이야기로 시작해, 구체적으로 수학일기를 쓰는 방법에 대해 제시했다. 가장 눈에 띄는 점은 수학일기가 한 가지 방식으로 쓰여지는 것이 아니라 다양한 방법으로 쓸 수 있다는 예를 들어주며, 잘 쓰여진 또래 아이들의 수학일기24편을 제공하여, 아이들이 실제로 보고 참고할 수 있게 하였다는 것이다. 학부모들이 아이들의 수학일기를 어떻게 지도해야 하는지에 대해서도 친절하게 설명하였다.
그리고 마지막으로 부록 편에서 「초등학생이 꼭 읽어야 할 학년별 수학동화와 수학일기 주제」를 수록했는데, 예비초부터 중3까지 각 학년별로 20여 권에 이르는 책들을 소개하고, 이 책들이 몇 학년 어떤 교과와 연관이 있는지, 또 이 책을 읽고 어떤 주제로 수학일기를 쓰면 좋은지 상세히 설명되어 있다.
올 겨울방학 한 달에 두 권씩 이 목록에 쓰여 있는 수학동화를 읽고, 수학일기를 쓴다면, 내 아이의 수학적 사고력은 분명 성장하기 시작할 것이다. 그리고 더 이상 “수학을 왜 공부해야 하는데? 수학이 너무 지겨워.”라는 얘기는 하지 않을 것이다.
2012년 학원성취도 국제 비교연구(PISA)를 보면, 우리나라는 OECD 회원국 중 수학 1위의 성취 수준을 보였지만, 수학에 대한 내적 동기 58위, 수학의 도구적 동기 62위, 수학에 대한 자신감인 자아효능감 62위, 자신의 수학적 능력에 대한 믿음인 자아개념 63위라는 결과를 보였다. 현재 수학 실력은 1등이지만, 수학을 왜 공부하는지도 모르고, 수학이 쓸데없는 학문이라 생각하며, 수학에 대한 자신감도 없다는 얘기다.
이제 우리 아이들도 수학이 우리 생활 속에 매우 가까이 있다는 것을 깨닫고, 수학의 원리를 재미있게 이해하며, 수학에 자신감을 가져야 할 때이다.
그 답이 수학동화와 수학일기에 있다.


평소에는 교과위주의 문제로 실력을 다지고..
또한 사고력 힘을 키우기 위해 학원의 힘도 빌리면 안될 것 같은 상황이 오게 되네요.
그렇지만.. 언어과목 보다는 수학에 자신감이 없고 약하다는 생각을 이미 갖게 된 아이의 모습을 볼 때나,
조금만 어렵고 생각을 요구하는 문제를 만나게 되면 쩔쩔매는 모습을 보게 될때..
엄마로서 어떻게 수학을 쉽고 재미있게 할 수 있도록 동기를 유발시켜 줄 수 있을지 참 고민이 됩니다.
"과연 우리 아이들이 수학을 좋아하고 즐길 수 있을지 걱정스럽다.
왜 배우는지도 모르고, 원리가 무엇인지도 모른 채 문제만 풀고 있는 것은 아닌지,
초등에서부터 시작된 입시를 이 아이들이 중등, 고등까지 이어갈 수 있을지..."
이런 책 머리말 글을 읽으면서 얼마전 TV에서 나온 멘트가 생각납니다.
우리나라 학생들이 수학과 과학의 점수는 높지만,
그것에 대한 관심도나 좋아하는 정도는 다른 나라의 아이들에 비해 현저히 낫다고...
수학이나 과학을 좋아하지 않으면.. 그 안에서 수학자나 과학자는 나올 수 가 없다고...
즐기지 않는데.. 어떻게 그 안에서 훌륭한 전공자가 나올 수 있냐고 하는 말에...
저도 깊이 공감을 하고... 높은 점수가 목적이 아니라..
정말 호기심을 갖고 하는 공부를 통해 좋은 점수를 성취할 수 있는 아이로 이끌어주고 싶다는 생각을 하게 되었습니다.
그런데 이 책의 머리말을 시작으로... 이 책을 한장 한장 읽어나가면서...
예전에는 누구도 가르쳐 주지 않은 해법의 실마리를 조금씩 찾을 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
이 책은 크게 1부 수학적 사고력, 2부 수학동화, 3부 수학일기 이렇게 세 부분으로 나뉘어져 있습니다.
1부 수학적 사고력에는
수학 문제집으로만은 안된다는 것과... 어떻게 수학적 사고력을 기를 것인지에 대해 자세히 나와있어요.
2부 수학동화에서는
새로운 스토리텔링 수학에 대한 이야기를 시작으로 왜 수학공부를 해야 하는지 책 속에 답이 있다고 강조하고 있습니다.
3부 수학일기에서는
생각의 힘을 키워주는 수학일기를 써야 하는 이유와 단계별 노하우, 수학일기를 쓰는 아홉가지 방법이
영재원 시험 뿐만 아니라 경시대회 문제들도 기출문제를 푸는 것만으로는, 관련 문제집을 반복해서 푸는 것 만으로는
사고력을 강조하고 문제해결력을 중시하는 새로운 수학 교육 트렌드에 대처할 수 없다고 합니다.
또한 수학은 어려운 학문이 아니라 우리 삶속에 아주 가까이 있다는 것, 우리 주변이 온통 수학으로 이루어졌다는 것을
어린 시절부터 자연스럽게 익힐 수 있다면 수학은 훨씬 쉬워질 것이라고 합니다.


제일 먼저 수학을 접하는 시간이 많아야 한다고 합니다.
자기주도 학습, 학원, 과외, 엄마표 공부든 뭐든.. 일단 수학을 잘하려면 수학을 접하는 시간이 늘어야 하는 것이 불문율이라고 합니다.
사실... 영어는 매일 매일 2-3시간 확보를 해야 한다고 생각하면서도, 수학은 매일 조금씩 몇 페이지만 풀어도 실력이 늘지 않을까..
하는 생각을 해온 저인지라... 이 글을 읽고 내심 찔렸습니다.
그러다가도..'그렇다고 하루종일 문제만 풀게 할 수는 없잖아..? 생활 속에서 접하게 한다 해도... 수학에 문외한인 엄마가 얼마나 확장해서 알려줄 수 있겠어..' 라는 의구심이 바로 들었는데...
이 책에서는 그 해답이 수학동화라고 말 해주고 있네요.
수학동화책으로 아이들이 부담없이 많은 시간 수학을 접하며 재미있게 수학의 세상에 발을 들여놓을 수 있을거라고 합니다.
또한 3년은 공부해야 합니다.
1년 정도 꾸준히 공부했다고 해도 그 효과는 미미하지만... 3년을 꾸준히 공부했다면, 그 이후는 잠시 쉬어도, 또 잠시 슬럼프를 겪어도 언제든지 회복할 수 있는 자신만의 공부시스템을 구축할 수 있습니다.
저도 과연 학창시절에 이렇게 나의 목표를 가지고 3년을 꾸준히 제대로 노력을 해본 적이 있나 돌아보았습니다.
다시 한번 학창시절로 돌아가면 제대로 한번 공부해보고 싶은 욕구도 생기더라고요.
책에 첨부된 그래프를 보면서... 저희 아이도 하나의 목표를 세우면 적어도 3년은 꾸준히 해볼 수 있도록 도와주어야 겠어요.
사실 어릴때는 전집으로 된 수학동화도 읽어주었는데.. 초등생이 되니 교과문제와 사고력 문제 푸느라 여유가 없어서,
제대로 된 수학동화 하나를 읽어본 적이 없는 것 같아요.
수학의 원리와 개념을 재미있게 풀어놓은 수학동화를 읽게되면, 수학을 왜 공부해야 하는지, 그리고 수학의 큰 이론적 체게를 접할 수 있게 된다고 합니다.
또한 수학 일기는 생각하는 힘, 즉 수학적 사고력을 키워준다고 합니다.
그런데... 책에 첨부된 아이들의 수학일기만 봐도 제가 머리가 지끈 지끈 아파오네요.
수학일기를 쓰는 것은 수학동화를 쓰는 것보다 훨씬 힘들기 때문에, 효과적인 학습이 되려면 선생님이든 학부모이든
읽고 피드백해주는 작업이 필요한데, 이것도 나름 만만치 않을 것 같아요.
제가 아이라도 이렇게 수학일기를 쓰는게 너무 힘들거 같더라구요.
하지만 책을 계속 읽어보니... 이렇게 힘든 과정이지만... 수학일기쓰기로 인해 아이들의 학습태도 변화에 많은 영향이 있었다는 것을
보니... 저도 아이와 함께 한번 미약하나마 시도를 해봐야 겠다는 생각을 하게 되었습니다.
스토리텔링 수학과 사고력수학에 대한 저의 불안감을 해소시켜주는 글귀입니다.
무엇이든 부모의 역할이 가장 중요하다는 것을 새삼 느끼게 해주네요.
또한 선생님 탓 하기 전에... 정말 좋은 책을 읽히는 게 중요합니다.
이 책은 단계별로 어떤 수학책을 읽어야 하는지 세세하게 알려주고 있습니다.
이 부분이 너무 마음에 들어요.
책 읽을 시간에.. 수학 일기 쓸 시간에 문제 몇 개 더 풀텐데.. 하면서 조바심 내지 않는 엄마가 되기로 결심하며...


수학은 새로운 감각을 하나 더 키워주는것이라고하내요..그럼 수학 사고력을 키우기 위해서
필요한것들을 이해하고 쉽게 개념을 잡을수잇도록 정리되어져있내요
수학의 사고력을 키우기위해서는 꾸준한 시간..최소 3년의 시간을가지고 꾸준히 공부하며
자신의 시스템을 구축해야한다고합니다. 또한 단순 이론으로 문제를 푸는것이 아니라 읽기능력을
바탕으로 해서 수많은 수학동화를 접하고 배경지식을 쌓아가면서 마음으로 수학을
받아들이고 아이들이 즐길 수 있도록 재미가 있어야한다고하내요.
생각해보면 스토리텔링수학이라고해서 요즘 한참 진행중이 교육관이 이와 똑같다는걸 알수잇었어요


또한 수학동화와 더불어서 수학일기를 통해서 아이들의 언어적 능력을 키워주는 훈련을 할 수 있다고합니다
수학일기를통해서 문제를 자신의 생각으로 정리하고 풀이하면서 더 많은 궁금증과 해결능력에 도움이 된다고해요
수학일기..저도 처음 들었지만 저처럼 생소한 분들을 위해 수학일기를 쓰는 방법을 자세히 설명해주고 있어서
이해하는데 도움이 되엇어요 , 또한 아이들이 직접 쓴 수학일기를 보며 어떻게을 봐줘야할지도 진도방향을
잡는데 도움이 되더라구요.
수학일기를 통해 아이들은 수학적 태도에 긍정적인 변화를 보이기시작하며 학업성취도도 좋아지지만
지나친 진행은 아이들에게 부담을주므로 아이들이 적응해나갈 시간을 주어야한다고 하내요
수학일기의 적응순서는
1단계 단순히 배운 내용만 정리한다
2단계 수학동화를 읽고 스스로 정리한다
3단계 주어진 주제를 벗어나 자기만의 생각을 적는다
4단게 스스로 문제를 만들며 활용해본다
5단게-실제로 공식이 만들어지는 과정을 증명해본다
수학동화로 접근해서 아이들에게 재미있고 일상적인 일로 다가가라는 조언과 함께
학년별로 접하면 좋은 수학동화책들의 추천목록이 본문속에도 정리되어져잇고
책의 뒷편에 별도로 책의 앞표지와 관련교과..동화의내용.
동화를 읽고 연구할 수 잇는 수학일기의주제가 상세히 첨부되어져잇어서
처음 수학동화를 활용하려는 분들에게 많은 도움이 될듯합니다.


안녕하세요. ‘블레이드앤소울 레볼루션(이하 블소 레볼루션)’ 메카 랭킹 시간입니다. 이번 주 TOP 20 랭킹에서는 역사 유저의 등장이 눈에 띕니다. 최근 상위 랭킹은 권사와 기공사의 비중이 높았고, 특히, 공격력 부문은 두 직업이 양분하는 추세였죠. 그런 가운데 역사 랭커 ‘의자왕K – 야무진’이 5, 6위를 차지한 건 분명 이슈입니다.
‘암살자 – 린검사’의 TOP 20 진입도 흥미롭습니다. 암살자는 딜러 직업으로 알려졌으나 ‘최불암살자’는 방어력을 높여 최상위 랭킹에 올랐네요. 보패와 장비 수준이 상향 평준화됐고, 다른 랭커와의 전투력 차가 적은 것으로 보아 보석, 공헌도에 신경 쓴 듯싶습니다. 더불어 린검사 랭커 ‘린검e’는 무기 강화와 보석에 집중한 모습이군요.
랭커 직업 비율은 검사와 기공사가 강세입니다. 오픈 초기부터 픽률 1, 2위를 놓치지 않는 인기 직업이죠. 초보 유저가 직업 상담을 요청하면 가장 많이 언급될 정도입니다. 하지만, 두 직업의 성격은 정반대입니다. 기공사는 스토리 진행과 사냥에 강하고 비급서 의존도가 낮습니다. 그래서 초보 유저가 접하기 쉽지만 상위 콘텐츠에서 약세죠. 반면, 검사는 폭딜과 방어 무공을 가진 밸런스형 직업이나, 필수 비급서가 많아 제 성능을 발휘하는 데 많은 노력이 필요하답니다.
그리고 유명 랭커 ‘류연’은 황산 무기를 고강화 전설 무기로 교체해 종합 공격력 25만 8천을 달성했습니다. 2위 랭커와의 전투력 차는 1만 2천이고, 지난주 대비 성장 폭은 약 8천인데요. 육성 콘텐츠를 대부분 소모한 최상위 랭커는 따라잡기 힘든 수치입니다. 현재 성장세를 고려하면, 전 서버 최초로 종합 공격력 26만 달성이 기대되는군요. 다만, 종합 방어력 성장 폭은 약 1천으로 매우 낮습니다. 레벨 업과 장비 강화의 부가 스탯 외에는 따로 투자하지 않고 있네요.
다음은 지난주 대비 랭커 변화입니다. 각 부문에서 역사/검사 랭커가 증가했고, 기공사는 두 부문 모두 강세네요. 공격력 세팅 역사가 증가한 건 장갑 등장 때문입니다. 유저들의 생명력이 증가해 오색 무기 세팅이 늘었고, 이를 쓰러트리려 공격력에 집중한 거죠. 방어력은 ‘철벽 – 오색 무기 옵션’ 조합이 강력해 크게 신경쓰지 않는 분위기입니다.
검사는 방어력 세팅이 늘었습니다. 공격력 세팅 랭커가 증가하자 고강화 장갑을 채용해 방어력을 높이죠. ‘번개베기 – 뇌령’ 2초식으로 폭딜이 가능해 충분한 공격력을 지녔으니, 안정성을 높이기 위한 선택입니다.


A. 블소 레볼루션 오픈 전 영상을 보고 역사를 골랐습니다. 거대한 도끼를 휘두르는 모습이 마음에 들었죠. 힘이 센 캐릭터라는 인상을 받았습니다.
Q. 역사는 기본 자세와 필살 자세의 딜량 차가 크다고 평가됩니다. 자세한 설명을 부탁합니다.
A. 기본/필살 무공의 딜량 차이는 약 2배 정도라 생각합니다. 필살 무공은 딜링에 특화한 무공이 많고, 분노 사용 시 공격력 버프를 얻죠. 추가로 고강화 백신령 장신구가 보편화되자 딜러 세팅 역사가 증가하는 분위기입니다.
Q. 역사 육성 시 우선 파밍할 비급서는 무엇인가요?
A. ‘광풍 – 철벽 – 철파’ 3초식입니다. 먼저 광풍은 행동제한 저항 및 이동 속도 증가 효과를 얻습니다. 그리고 철벽은 2초간 무적 효과와 피해량 추가 감소 버프를 획득해 생존력 향상에 기여하죠. 끝으로 철파는 기절 효과를 얻어 매력적입니다.


신규 유저가 점차 증가하며 보패 세팅 질문이 증가하는 추세입니다. 조언을 하면, 보패 세팅은 사냥과 전투용 두 가지를 준비하세요. 사냥용 보패는 세력 상점에서 ‘화중의 보패’ 8세트를 갖춰 사용하고, 추후 교환 상점에서 ‘도천풍의 보패’를 수집해 교체합니다. 전투용 보패는 ‘상위 던전 보패를 우선한다’고 이해하세요. 최종 세팅 전에는 특수 옵션보다 스탯이 더 중요합니다.
전투 세팅 중 던전용은 ‘3 해무진 – 5 구무악’이나 ‘8 풍뢰’ 세트를 추천합니다. 해무진/구무악 세트는 던전용 세트로 탁월하고, 풍뢰는 치명 저항률을 높여 방어적인 세팅에 쓰이죠. 모든 세팅을 갖췄다면, 이후 백태성 세트를 모으면 됩니다.
지난주 메카 랭킹 투표 결과입니다. 가장 기억에 남는 던전 보스가 주제였고, 진서연이 1위를 차지했죠. 진서연은 블레이드&소울 레볼루션의 마스코트이며, 1부 최종보스로 활약했습니다. 프롤로그의 충격적인 행적과 꾸준한 등장, 엔딩을 장식해 기억하는 유저가 많았네요.
공동 2위는 ‘포화란’과 ‘유란’입니다. 귀여운 외모와 짜임새 있는 던전으로 인기를 끈 제 2의 마스코트죠. 2부 업데이트 당시 등장 소식만으로 큰 환호를 받았을 정도입니다. 유란은 1부 잊혀진 사원에서 등장하는데요. 한 때 영웅 유란이 고난도 던전으로 이름을 떨친 걸 기억하는 유저가 많았습니다.
그럼 1월 1주차 투표 주제를 공개하겠습니다. 블소 레볼루션의 장신구는 총 여섯 부위로 나뉩니다. 각 부위는 스탯과 재련 옵션이 달라 신중한 투자가 필요하죠. 그 중 여러분이 가장 우선 투자하는 부위는 무엇인가요? 투표를 부탁하며 결과는 다음 주에 공개하겠습니다.


강제징용 피해자인 양금덕 할머니는 “열네살 때 끌려간 후 해방이 된 줄도 모르고 일했다”면서 “앞으로는 절대 일본에게 아무말도 못하지 말고 끝까지 용기를 내서 아베를 규탄하자”고 말했다.
일본 시민사회운동계를 대표해 행사에 참여한 다카다 겐 한일시민연대 공동대표는 “동북아시아 평화와 상생을 이루기 위해서는 반드시 아베정권을 타도하고 일본정치를 바꿔야 한다고 생각한다”고 목소리를 높였다.
참가자들은 ‘강제동원 사죄하라’ 등의 구호가 적힌 만장 100여개, 평화의 비둘기 풍선 200여개를 들고 주한일본대사관 앞까지 행진했다.


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연좌제는 5공시절에 폐기됐다. 제5공화국 창설에 공이 많았던 어느 한 인사의 친형이 대구폭동의 주동자였고, 일본 조총련을 거쳐 월북하였다가 간첩으로 남파된 뒤 검거되어 장기복역 후 전향한 사실이 있는데 이것이 계기가 되어 5공이 연좌제를 폐기시켰다고 한다. 만일 이것이 사실이라면 필자는 연좌제 폐기가 지극히 잘못된 것이었다고 생각한다. 연좌제는 존속 시키되, 환경과 가족 상호간의 친밀관계를 고려한 새로운 기준을 마련했어야 했다고 본다.
결국 이 나라에는 연좌제가 강제로 없어졌다. 그러나 과연 법으로 금지한 연좌제가 지금은 말끔히 없어지고 없는가? 아니다. 정신적 연좌제는 더욱 더 강해져 가고 있다. 형제간에는 얼마든지 사상이 다를 수 있다, 그러나 부모 자식 간에는 대부분 사상이 일치한다. 형은 닮지 않아도 보모는 닮는다. 학생들은 부모의 영향과 학교 선생님의 영향을 받는다. 전교조 교사 밑에서 공부한 학생들이 좌경화되어 있는 지금의 현실을 놓고 연좌제가 비논리적이라 말할 수 있겠는가? 특히 우리가 보아온 빨갱이들의 후손들은 거의 예외 없이 빨갱이가 되었다. 한국의 부모들은 부모 자식간의 관계를 다 알고 있다. 그래서 혼인을 시킬 때에도 부모의 내력을 따지고 지역을 따진다. 빨갱이들은 이런 것을 잘 알기에 호적을 폐지하고 주민등록 기록 내용을 바꾸고 자동차 번호판을 바꾼 것이다. 빨갱이를 부모로 둔 자식들에 대해 좋게 보아줄 사람은 아직은 그리 많지 않다.
지난해 11월 17일, SBS가 느닷없이 필자를 공격했다. SBS가 방영 중이었던 ‘바람의 화원’에 주연으로 출연하는 문근영에 대해 필자가 색깔을 씌웠다는 비방이었다. 이에 군소 빨갱이 언론들이 의도적으로 소란을 떨었고, 조선과 동아도 마치 나서지 않으면 왕따라도 당하는 것처럼 체신 없이 빨갱이 언론들의 뒤를 따랐다.
그러나 이를 보는 국민들의 생각은 언론들과 정반대로 형성됐다. “아~문근영이 비전향 장기수, 지독한 빨치산의 외손녀였고, 그 슬하에서 컸구나!” 문근영을 보호한다는 것이 그만 문근영을 매우 어렵게 만들었던 것이다. 이것이 바로 우리 사회에서 엄연히 존재하는 정신적 연좌제다.


이 글의 작성자는 12월 2일부터 4일까지 투표가 이뤄지는 고려대 총학생회장 선거에 회장 후보로 나선 전지원 후보(경제학 4학년)의 사퇴를 촉구했다 한다. 그 이유는 전지원 여학생 후보의 아버지가 민주당 소속의 현역 국회의원 전병헌 의원(서울 동작갑)이라는 것이다.
이 글의 작성자는 “전 후보가 정치적 배후가 없는 비운동권 총학을 만들겠다고 해 놓고 정작 본인은 국회의원 딸이라는 사실을 숨겼다. 전지원 후보에게 표를 주면 총학생회가 민주당의 시녀가 될 것”이라고 주장했다 한다.


트럼프와 김정은이 하노이에서 만나는 날을 며칠 앞둔 2019년 2월 19일 대통령은 참으로 어머어마한 청사진을 그것도 중산층과 서민들이 많이 모여 사는 서울의 노원구 주민들 앞에서 직접 발표했다. 대통령은 2022년까지 모든 국민들의 돌봄, 배움, 일, 노후의 전 생애주기를 모두 담아내는 누구나 편안히 잘 사는 기본생활을 누리게 하는 혁신적인 포용(embrace)국가를 만들겠다는 약속을 했다. 이를 위해 건강, 안전, 소득, 환경, 주거정책을 최우선 국정과제로 삼아 나가려고 한다는 얘기도 했다.
이런 대통령의 스피치 배경에는 우선 이번 2차 북미정상회담으로 한반도 비핵화와 항구적인 민족평화 문제는 큰 고비를 넘기는 시점으로 본다는 우회적인 대국민 보고의 언급으로 보인다. 그리고 취임 후 추진했던 소득주도성장의 현실적인 한계를 인정하고 그 다음의 국민복지 기본권단계인 기본소득국가를 앞당기겠다는 정치적 선택으로 보인다.
점점 생산가능인구는 줄고 노령인구는 늘고 있는데, 나라를 맡아보니 이제는 더 이상 시장경제의 일자리 공급도 한계가 있어서, 부득이 소득의 사회적 분배를 통한 기본소득경제를 늦출 수 없다는 배경을 담은 내용들이다.
정무 적 타이밍 상으로는 제1야당이 당권경쟁으로 소란스러운 시점이고, 현대차와 기아차 노조가 저임금 강요의 광주형 일자리에 저항한다는 3개년 투쟁을 발표한데 이어, 노사정의 사회대타협 기구인 경제사회노동위원회에서 탄력근로제를 6개월로 확대하여 52시간을 채운다는 발표가 나오자 이에 참여하지 않은 민노총이 총파업을 하겠다는 소식을 뒤로 한 시점에서 대통령이 국민보고회란 이름으로 대국민 직접정치 형식으로 돌연 발표한 내용이다. 제목에도 2022년이 들어가 있어 다음 대선을 정책의 완료기한으로 삼은 정권재창출의 희망사항이 강력히 담긴 내용으로 보인다. 대통령은 누구는 너무 이르다고 하지만 시간이 급박하고, 나라 형편이 이제는 이 정도는 감당해도 될 만한 국가경제 상태라고 국민에게 그 사정을 설명했다.
정말 이 엄청난 약속을 현직 대통령은 무얼 믿고 하는가. 그건 바로 나라의 뒤주(rice-bin)의 힘일 것이다. 우리는 지금 10년 동안 무역수지가 지속적이고 안정적인 흑자국가이며, 해가 갈수록 세수가 늘어나는데 이어 최근 수년간은 초과세수가 매년 20-30조 원 가량 쌓이고 있다. 엄혹한 IMF의 통제를 받던 시절에 불과 34억 달러이던 외환보유고는 그 100배가 넘는 달러를 가지고 있고, 국가재정은 선진국 중에서 드물게 흑자이며, 금리는 미국보다도 낮고, 기업부채는 선진국에서 가장 우량하다. 이런 균형 잡힌 국가경제 사정을 가진 3만 달러가 넘는 선진국은 우리나라뿐이다. 마침 지난해 우리는 소득 3만 달러에 인구 5천만 명 이상의 선진국을 칭하는 3050 클럽에 들어간 터이기도 하다.
그러나 문제는 가계부채가 이대로 두면 해결이 어렵고, 안정된 일자리는 더 이상 약속이 어려운 상황이란 현실이다.
이번의 대통령 약속은 그가 누구든 정파적으로 외면하기 힘든 전 국민에게 시대적 타당성과 현실적인 보편성을 가진 범사회적 요구를 담은 내용으로, 국민 각자에 주는 울림과 공감이 있는 시대적 선언 같은 내용이다. 이제 정치인들 사이에 토의와 사회계층 간의 갑론을박이 있겠지만, 아마 이 시간 이후 우리나라 국가운영 시간표의 중대한 근간이 될 것으로 보인다.
그러나 시야를 돌려 질주하는 사업가 엘론 머스크의 팝케스트(podcast) 방송을 보자, 그는 이제 기하급수로 성장하는 광속 비즈니스의 시대에 일주일에 40시간을 일해선 세상을 바꿀 수 없고, 적어도 80시간은 일해야만 가능하다고 주장을 한다. 최근 우리나라의 첨단기술과 지능사업 경영자들과 국회의원들이 함께한 자리에 동석을 한 적이 있는데, 지능기업 경영자들은 이 자리에서 보편적인 노동시간 52시간 적용은 좋은데, 나라에 좋은 성과를 꼭 낼 터이니 정보통신이나 인공지능 등 국가의 전략적 미래비즈니스를 다루는 연구개발 인력의 노동시간은 근로기준법에서 제외시켜 달라고 의원들에게 요청하는 것을 들었다. 연구하는 일은 정해진 근로시간에 의해 끊어지면 연구개발은 어렵다는 호소였다.
머스크는 자기방송에서 이렇게 편히 살도록 해결해주는 정치인들만 있으면 인공지능의 개발을 늦추어야 한다고 주장했다. 도저히 점점 느리고 더 살기 편해지는 환경에 편안히 순치되는 인간지성으로는 스스로 쉬지 않고 배우고 진화하는 인공지능의 지배를 피할 길이 없을 거라는 것이다. 그러니 차라리 이쯤에서 인공지능의 개발을 규제하는 법을 만들자고 제안했다. 그동안 우리 인간은 새로운 인간다움의 삶이 가능한 인간사회의 방주(ark)를 준비해야 한다고 주장하며 지금은 마치 노아의 방주시대와 같다고 했다.
사실 대통령의 이번의 정치적 선택은 그 불가피성을 충분히 인정하지만, 그 이후 우리 국민 각자에게 다가올 미래는 또 개개인의 몫이다. 누군가가 번 돈으로 편히 살게 되면 반드시 그 돈의 요구가 있기 때문이다. 역사의 교훈에서 보자면 바로 국가의 권력에 대한 순종(obey)의 요구이다. 중세 유럽의 신정국가(theocracy)는 다 이런 배경을 가지고 있고 이 시대를 벗어나기 위해 많은 희생이 따랐다. 오늘날까지의 북한의 통치방식도 그런 셈이고 중국의 어설픈 경제실력도 그런 배경을 가지고 있다. 대통령은 이 장면에서 장차 대북경협의 책임을 미국이 우리에게 지라고 한다면 그렇게 하겠다고 했다. 북한 경제사회를 사실상 우리 경제사회가 통할(control)하는 것을 의미한다.
이러한 나라운영의 새로운 설정은 그동안 매우 사적이고 자유시민 의식이 충만한 삶을 살아온 국민들에게는 많은 생각이 필요한 정치적 환경이다. 그렇다고 머스크처럼 혼자 나만의 방주를 만들 힘은 없지 않은가. 듣고 보니 웃지도 울지도 못하게 하는 대통령의 새로운 약속 앞에 우리 모두는 우두커니 서 있다.
아마 언젠가 지금 소리 없이 나라의 뒤주를 채우고 있는 위대한 몇몇 국민들의 참 모습이 대통령의 옆 자리를 채우지 않겠는가. 그들은 또 다른 우상(idol)일게다. 우리 역사를 관통한 우상의 지배는 이렇게 돌고 도는 것인가.


행복지도사를 비롯하여 행복전문가 프로그램 9종목을 만들어 국내 최초로 정부기관에 등록한 행복전문가 김용진 교수! 김교수는 대학교 철학교수의 길을 떠나 독자적으로 2000년도에 웰빙코칭아카데미를 설립하여 한국실정에 맞는 행복 프로그램을 연구해 왔다. 그리고 2011년도에 국제웰빙전문가협회(http://happier.pro)로 개명하고 구체적인 행복 프로그램 개발에 착수하여 지금은 국내 최고최다의 행복 프로그램 9개 최초 등록자로 활동하고 있으며, 행복강사라는 인생 2모작을 꿈꾸는 자들을 선발하여 강사로 훈련시키는 핵심 멘토로 2011년도부터 활동하며 후진을 육성하고 있다.


어제도 연구단지에서 강의를 진행한 정부기관 초청 1순위 강사 김용진 행복교수의 강의 테제는 이러하다. 그는 9종목 행복전문 교육강사, 명강사, 인성교육강사 등을 매월 자체적으로 육성하는 일 외에도 평균 주 3회 내외의 외부기관 초청강의로 바쁜 일정을 소화하고 있다. 기업체에서는 기업혁신, 리더십, 뻥 뚧히는 소통 등을 강의한다. 관공서에서는 공직자의 청렴교육만 아니라 서비스마인드 교육, 셀프리더십으로 자존감과 사명감을 업시킨다. 또한 대학이나 학교기관 등에서는 가치관교육, 인성교육, 자존감찾기, 진로찾기, 그리고 경기도교육청 같은 경우에는 장학사 대상 특강도 실시하였다. 이 외에도 사회단체기관의 초청을 받아 성인대상으로는 바른 가족관 교육, 애국심 고취교육, 웰빙교육, 자연치유학에 근거한 건강특강도 진행한다.
알차고 신나고 즐겁고 감동이 넘치는 설득강사 공감강사 행복강사로 유명한 김용진 교수의 강의 초청은 김교수의 강의 일정을 관리하고 있는 행복강사단 단장 정인경 원장(010-6427-3858)에게 문의하면 된다. 전국민에게 따스한 감동을 불러 일으키는 행복특강의 진수를 누리게 될 것이다.


국경 통제소의 정전 덕에 간단히 도장만 받고 에티오피아에 들어섰다. 이곳에는 식용유가 귀한 걸까, 에티오피아 사람들은 감자나 토마토로 가득 찬 자루를 메고 수단에 가더니 커다란 식용유통을 가져왔다. 수단 국경에서부터 반갑게 나를 맞이하며 이것저것 필요 없는 조언을 하며 에티오피아 국경 마을까지 따라붙은 사람은 염려했던대로 호객꾼이었다. 정류장의 미니버스에 오르자 친절했던 표정을 싹 바꾸며 200비르(한화 8000원) 를 요구했다. 미안하지만 필요 없다고 몇 번이나 말했는데 계속 따라와 놓고 결국 돈을 달라니, 나라별 국경별로 사기 수법은 참 다양하다. 어쩔 수 없이 남은 수단 돈과 에티오피아 돈 25비르(1000원) 를 줬는데, 너무 적다며 수단 지폐를 찢어 버렸다.
거대한 아프리카 땅에서 제국주의 식민지를 겪지 않은 유일한 나라, ‘동아프리카의 뿔’ 이라는 별명으로도 불리는 나라, 에티오피아에 도착한 설렘이 순식간에 사그라들었다.
붉은 바다 홍해 건너 예맨에서 온 사업가 아흐메드 Ahmed 씨와 함께, 에티오피아의 수도 아디스아바바로 가는 중간 지점, 호수의 도시 바히르다르로 가는 미니버스를 탔다. 짐칸을 없애고 좌석을 최대로 늘린 승합차에 세 명이 앉을 좌석에 네 명을 태우고 다섯 명까지 밀어넣어도, 어느 누구 하나 싫은 소리 한 마디 하지 않았다. 꼼짝달싹 못한 채로 열두 시간을 이동했다. 허리와 무릎을 펼 수 없어 온몸이 저릿저릿했다. 컴컴한 시루 속에 다닥다닥 붙은 콩나물이 된 기분, 움직일 수 없는 고문을 당하는 느낌이었다.
에티오피아 장거리 미니버스에 비하면 과테말라의 치킨버스는 널찍한 편이었고, 브라질과 터키에서의 스물일곱 시간, 서른여섯 시간 거리 대형버스도 그럭저럭 탈만했다는 생각이 들었다. 격렬한 고통도 까마득히 시간이 지나고 나면 추억이 되곤 하는 것일까.
아흐메드 씨는 아픔을 잊기 위해서인지 끊임없이 '까트 (Khat)' 라는 토종 식물을 씹었다. 까트는 에티오피아와 예맨 등지에서 널리 즐기는 식물로, 남미 페루와 볼리비아에서 흔히 먹는 코카잎처럼 환각 효과가 있다고 한다. 질겅질겅, 그는 끊임없이 옆자리 승객들에게도 까트를 권했지만, 나에게 까트 잎사귀는 아무런 치유와 안정의 효과가 없었다.
아프리카 대륙은 크게, 지리적, 문화적으로 사하라 사막 이북과 이남으로 나뉜다. 이집트, 수단의 기나긴 사막지대가 끝나고 드디어 에티오피아의 고산지대가 펼쳐졌다. ‘아마도’ 세계 최고 밀도의 승합차가 오르락 내리락 산길을 빙빙 도니 엎친 데 덮친 격인지 멀미까지 찾아왔다. 한 사람 두 사람, 차장에게 봉지를 받아 토하기 시작했다. 우기 답게 종일 폭우도 쏟아져, 버스 지붕에 묶어둔 배낭이 쫄딱 다 젖었다.
일 년 넘게 여행하며 '집에 돌아가고 싶다' 는 생각을 한 적이 별로 없었는데, 불현듯 고국의 정겹고 편안한 집이, 따듯한 가족과 친구들이, 못내 그리웠다. 하지만 곧, 나에게는 돌아갈 옥탑방이 사라졌고 친지들이 늘 따듯한 건 아니라는, 조금은 슬프고 아릿한 사실이 느껴졌다.
그 와중에 에티오피아 사람들 대부분은 평생 이런 힘겨운 버스를 타고 다닐 것이며, 불편함의 기준도 다르겠다는 생각이 떠올랐다. 이런 색다른 고통 또한 ‘여행의 맛’ 이며 세계 곳곳, 다양한 사회 문화의 경험이라고 할 수 있겠다. 그럼에도 공포의 에티오피아 초고밀도 미니버스는 하루에 두어 시간 이상은 절대 다시 타고 싶지 않다. 적어도 지금은 그렇다.


지난 23일, 시가 운영하고 있는 페이스북 페이지를 비롯한 소셜미디어채널에 ‘온궁이와 온양이가 간다! 곡교천 유채꽃 방문’ 콘텐츠를 공개했다.
해당 영상에서 아산시 관광캐릭터인 온궁이와 온양이는 은행나무길 곡교천변 유채꽃을 소개하고 구경하는 활약을 펼쳤다. 영상을 본 시민들은 이번 주말에 곡교천변을 방문해야겠다며 쪽지를 통해 영상촬영 일시를 묻는 등 곡교천변에 관한 전반적인 내용을 문의하고 있는 상황이다.
이번 유채꽃 방문 시리즈 이외에도 온궁이와 온양이는 지난 4월에 열렸던 성웅이순신축제 현장을 방문해 활약했으며 생태곤충원, 장영실과학관, 은행나무길 등 다양한 관광지를 방문해 시민들과 즐거운 시간을 가진 바 있다.
특히 5월에는 가정의 날 특집 이벤트로 관내 어린이집을 방문해 아이들과 즐거운 시간을 보내며 시민들에게 큰 호응을 얻었다.


1. 캐논 릴리즈(TC-80N3)의 핸드박스 부분을 열고 릴리즈 보턴 접점에 어느 케이블이 연결되어있나 확인합니다. 윗 그림에서는 실드와 백색의 리드선을 쇼트하면 반누름. 실드와 백색, 적색 전부의 리드선을 쇼트시키면 셔트 릴리즈로 되어 있습니다. 케이블의 색상과 접을 확인하고 도로 조립합니다.
2. 케이블을 자릅니다. 너무 가까이 자르면 커넥트를 붙일 수 없으므로 약간 여유를 두고 자르면 좋겠지요(10cm 이상).
3. 커넥트를 케이블에 붙입니다. 커넥트는 3극 이상이라면 어떤 것이라도 좋습니다. 여기에서는 신뢰성을 생각하여 히로세전기 HR-10을 사용했습니다. 물론 헤드폰 등에 사용하는 폰잭도 좋습니다.
니콘 릴리즈 박스를 열어봅니다. 신형 니콘 릴리즈(MC-30)의 경우, 접점이 많이 있습니다만 반누름과 셔트를 제어하는 것은 캐논과 똑 같은 3개의 리드선입니다. 윗 그림에서는 윗측의 스위치를 연결하는 백색과 황색 리드선을 쇼트하면 반누름이고, 위쪽 아래쪽 양쪽의 스위치에 연결되어 있는 백색과 황색, 보라색의 3개의 리드선이 쇼트가 되면 셔트 릴리즈로 되어 있습니다. 케이블이 각각 어느 스위치에 연결되어 있는가를 확인하고 난 뒤에는 도로 조립합니다.
5. 니콘 릴리즈 케이블을 자릅니다. 피복선을 벗기면 가는 리드선이 많이 있습니다만 4단계에서 확인한 색 케이블 3개 이외에는 전부 잘라버립니다.


모든 주요 브라우저에는 완전한 웹 페이지를 저장하는 기능이 있습니다. 그것은 간단한 한 번의 클릭 작업이며, 여기에 어떻게 이루어집니다. 인터넷 연결없이도 액세스 할 수있는 미래의 참조를 위해 오프라인으로 웹 사이트를 다운로드할 수 있습니다. 당신이 비행이나 섬 휴가에있을 때! 감사합니다 제시카, PDFmyURL은 위에서 언급 한 PDF 다운로드에 또 다른 좋은 대안입니다. 무료 다운로드 관리자는 두 가지 형태로 그것을 가지고: 사이트 탐색기 및 사이트 거미: 유서 깊은 FreeDownloadManager.org 너무이 기능을 가지고. Chrome은 텍스트 및 미디어 에셋 또는 HTML 텍스트만 포함하여 전체 웹 페이지를 저장할 수 있습니다. 파이어 폭스, 한편, 전체 패키지, HTML 파일, 또는 간단한 텍스트 파일 중에서 선택할 수 있습니다. Safari에서 웹 아카이브(모든 텍스트 및 미디어 자산) 또는 페이지 소스(원본 텍스트만) 중에서 선택할 수 있습니다. 인터넷에 연결되어 있지 않더라도 원하는 파일을 다운로드하고 언제든지 페이지를 읽습니다. 문제는 웹 페이지를 오프라인으로 열면 어떻게 해야 합니까? Chrome에서 웹 페이지로 저장완료되면 웹 페이지에 연결된 모든 파일로 가득 찬 폴더가 저장됩니다. 확장을 사용하여 프로세스를 더 간단하고 안정적으로 만들 수 있습니다.
저장 페이지 우리는 구글 크롬과 파이어 폭스 모두에서 작동합니다. 설치가 완료되면 도구 모음의 확장 아이콘을 클릭하여 이미지, 광고 및 서식과 같은 모든 자산과 함께 단일 HTML 파일에서 전체 웹 페이지를 즉시 다운로드합니다. 예 자바 코드로 지역 주민에 다운로드하는 웹 페이지를 속일 수 있습니다. 당신은 자바 스크립트에 의해 HTMl 정적 콘텐츠를 다운로드 할 수 없습니다. 자바 스크립트는 자바 제공으로 파일을 만들 당신을 제공하지 않습니다. 웹 디자이너 나 개발자인 경우 전체 웹 사이트를 다운로드하여 웹 사이트 소스 코드를 리버스 엔지니어링하여 기술을 한 단계 더 끌어 올리고 새로운 UX 패턴 및 코딩 모범 사례를 알아보십시오. 전체 웹 사이트를 다운로드하여 학습을 시작하십시오. 아이폰을 사용 하는 경우, 바로 가기 자동화 애플 리 케이 션을 사용 하 여 쉽게 (우리의 간단한 가이드와 바로 가기를 사용 하 여 학습 Siri 바로 가기 및 iOS에서 바로 가기 애플 리 케이 션을 마스터 하는 방법 12 iOS에서 바로 가기 애플 리 케이 션 12 새로운 바로 가기 애플 리 케이 션 및 S iri 바로 가기 기능 아이폰 OS 12 귀하의 아이폰 이나 iPad를 자동화 하는 멋진 방법을 제공 합니다. 더 읽기). PDF 바로 가기 만들기(갤러리에서 검색)를 사용하면 모든 웹 페이지를 PDF로 변환하는 데 도움이 됩니다. 인터넷 마케터는 인터넷 아카이브에서 웹 사이트를 다운로드하여 콘텐츠에 대한 단일 페니를 지불 할 필요없이, 만료 된 도메인에서 블로깅 네트워크를 만들 수있는 뒤로 기계 다운 로더를 사용할 수 있습니다! 모든 플랫폼에서 쉽게 공유하고 액세스할 수 있는 방식으로 웹 페이지를 저장하려면 PDF 경로를 사용하십시오. 그것은 당신이 단지 몇 단계를 다시 했다 처럼 들린다.
그러나 장점을 고려 : 당신은 모든 장치에서 그들을 읽고 심지어 페이지에 추가하고 플래시로 누군가에게 보낼 수 있습니다, 그것은 인쇄 할 수 있습니다, 공유, 또는 나중에 볼 수있는 폴더에 보관. 확장 프로그램은 불필요한 요소를 모두 자동으로 제거하고 아티클 텍스트에 충실합니다. 확장 아이콘을 클릭하면 벗겨진 서식이 있는 팝업이 표시됩니다. 요소를 개별적으로 제거할 수도 있습니다. PDF 버튼을 클릭한 다음 PDF로 다운로드 버튼을 클릭하여 문서를 PDF로 저장합니다. 나는 구글 크롬이 데스크톱 장치에서이 작업을 수행 할 수 있다고 생각, 그냥 브라우저 메뉴로 이동하고 웹 페이지 저장을 클릭합니다.


청주시립대청호미술관은 2018년 6월 30일부터 9월 2일까지 ‘2018 대청호미술관 전시지원 공모’에 선정된 권병준×양지원, 김서량×신이피, 이예린의 전시를 지원하는 <미세한 기울임_Slightly Inclined Ears>展을 개최한다. ‘2018 대청호미술관 전시지원 공모’는 동시대 미술 현장을 가늠할 수 있는 참신하고 실험적인 전시를 지원하기 위한 목적으로, 그간 진행해온‘대청호 프로젝트 공모’의 ‘자연과 환경’ 이라는 한정된 공모주제에서 벗어나 자유주제의 전시공모전으로 운영하였다. 이에 외부 전문가로 구성된 심사위원회 심의를 거쳐 공모에 선정된 총 3팀의 작가의 그간 쌓아온 예술 담론들이 대청호미술관 각 전시공간에서 독립적으로 펼쳐지는 동시에, <미세한 기울임>이라는 명명 아래 하나의 전시로써 유기적으로 연결되도록 기획되었다.
<미세한 기울임_Slightly Inclined Ears>은 이번 전시를 아우르는 명칭이기도 하나, 다른 한편으로는 관람자에게 행위를 유도하는 지시문이자 제안이다. 이번 공모에 선정된 3팀(명)의 전시는 시각예술에서 가장 오랫동안 몰두해온 시각적 감상보다 주로 ‘소리’라는 청각적 매체가 작업의 주요 형식으로 수용하여 자신의 예술적 영감을 관객과 함께 상호소통하고 있는 특징을 가지고 있다.
한편, 이 전시는 ‘소리’라는 매체가 시각예술에서 얼마나 다양하게 확장되고 예술적 감각으로 작동하는지 시사하며 관람의 행위를 적극적으로 변화시킨다. 우리는 주로 시각에 의해 사물을 인식한다고 하지만 그 외의 감각들을 통해서도 사물과 현상에 대한 상세한 정보를 얻고 있다. 특히 시각의 힘이 발휘하지 못하는 상황들- 깜깜한 밤이나 시야에 벗어난 공간에서의 물체나 활동 현상에 대해 짐작하거나 인지할 때 우리는 청각에 절대적으로 의존한다. 기술의 발전으로 시각예술 안으로 침투한 미디어 매체는 작품과의 거리를 두고 관조하던 과거의 관람태도를 변화시켰다. 즉 시각예술의 표현 수단을 확장시킨 미디어는 관객이 시각 외 여러 감각을 동원하여 몸으로 직접 느끼거나, 작품의 일부가 되도록 유도한 것이다. 또한 미디어는 이미지나 공간 등 물질, 소리, 시간 등 비물질까지 저장, 기록할 뿐만 아니라, 현실과 가상의 경계가 붕괴되는 새로운 세계를 구축하면서 우리에게 세상을 인식하는 방식을 변화시켰다. 이것은 작품을 마주한 관객이 단순히 감상만 하는 것이 아닌 몰입하고, 작품의 시간과 관람객의 시간이 분리 되는 것이 아닌 한 공간 안에서 동시적으로 작동한다. 따라서 이번 전시 전반에 ‘소리’라는 재료를 통해 도드라지게 드러나고 있는 청각적 체험은 단순히 미디어 매체의 실험을 즐기는 것으로 끝나는 것이 아니다. 우리가 작품 안에 침투하여 몸을 조금 기울이고, 가만히 귀를 기울여 예술가들이 담은 시대의 다양한 소리와 현재의 시간들을 경험할 수 있다. (청주시립대청호미술관)


1전시실 <씨음>전은 그동안 전자음악을 기반으로 다양한 형태의 사운드인스톨레이션과 퍼포먼스, 타장르 예술가와의 협업을 활발하게 해온 권병준과 그리기(이미지)와 쓰기(문자)의 성질과 관계를 탐구하고 있는 양지원이 팀으로 전시 한다. 두 작가가 가진 작업의 프로세스는 상반되면서도 대상을 면밀하게 관찰하고 관계를 맺는 태도, 방식이 비슷한 결을 가지고 있다. ‘씨’와 ‘도(c)’를 뜻하는 중의적 의미를 지닌 <씨음>전은 이들의 공통된 관심사가 소리·쓰기·그리기로 변이되는 과정들을 현장에서 최소한의 흔적으로 남긴다. 공간 안에 혼재된 소리 조각들과 이미지의 흔적들은 관객이 몸을 움직여 이동하면서 발견했을 때, 새로운 결합으로 도출되어 전시 공간을 점유한다.


2전시실 <창문 없는 관측소>는 여러 도시를 다니며 매순간 표류하는 소리풍경을 채집, 기록하여, 그 때의 시간과 기억을 공유하는 김서량과 거대한 사회집단 속에서의 수만 가지의 인간의 감성과 관계의 실을 미세하게 관찰하고 이를 작가의 예민한 시적인 언어와 감성이 담긴 영상과 설치, 퍼포먼스 작업을 선보이는 신이피의 2인전이다. ‘대청호’의 기후와 생태적 변화과정을 관측자의 시선으로 바라보고 각자의 조형언어로 풀어내는 이번 전시에서, 두 작가는 자신의 조형언어로 대청호에서 관찰되는 지리, 환경, 생태적 변화와 현상들을 탐사를 통해 몸으로 직접 겪은 것을 시청각 매체로 풀어낸다. 각 장소에서 나오는 주파수, 즉 지금 그곳의 모든 소리와 시간을 디지털 매체로 기록하는 김서량의 접근방식과 날씨, 환경의 변화에서 받은 영감을 문학적 심상으로 표현하는 신이피의 작업은 각자 다른 온도를 가지고 전시공간 안에서 유연하게 풀어나간다.


3전시실 이예린의 <하얀선율>은 작가가 2000년대 초반부터 꾸준히 보여준 음악과 시간의 탐구의 연장선으로 ‘악보 거꾸로 쓰기’를 통해 음악이나 소리의 시각적 형태를 변형시키는 실험의 일환이다. 소리의 기본 형태는 공간성보다는 시간성을 지닌 비물질적인 요소이나, 악보라는 기호 형태로 기록되어왔으며 이후 기술의 발전으로 다양한 기록방식으로 하나의 독립된 매체로써 발전, 전승되어왔다. 작가는 바흐의 ‘골드베르크변주곡’의 악보를 캔버스 위에 거꾸로 쓴다. 완성된 곡을 변형하는 과정을 통해 견고하고 계산된 배열(박자, 화음)로 구성된 음악의 시간적 질서를 파괴한다. 규칙을 깬 악보 드로잉은 기록으로써 악보의 역할보다는 이미지 그 자체로 다가오며, 작가가 한 땀 한 땀 바느질 하듯 변형된 음들은 시간을 시각화한 소리가 되어 새롭게 재탄생한다.


이러한 신제품들은 최근 미국 뉴욕에서 열리고 있는 오라일리 스트레이타 컨퍼런스와 하둡 월드 2012 행사에서 공개됐다. 이 자리에서 클라우데라의 COO인 커크 던은 "하둡이 사용된 분야를 분석해보니 이종 데이터 타입의 결합 등 이전에는 할 수 업무가 대부분이었다"고 말했다. 그 결과 하둡 업체들은 기업들이 새로운 분야에 적용하면서 부딪히는 어려움들에 대한 요구사항들을 처리하는데 매진하고 있다.
먼저 클라우데라는 코드명 '임팔라(Impala, 아프리카산 영양)'로 불리는 데이터베이스 엔진 개선 작업을 하고 있다. H베이스 데이터베이스에 저장된 데이터셋을 SQL을 통해 쿼리하는 기능을 담당하는 부분이다. 기존까지 기업들은 H베이스에 대응하는 SQL 쿼리를 실행하는데 주로 하이브(Hive)를 사용해 왔지만 속도가 문제였다. 이것은 하이브가 디스크에 저장된 각 쿼리의 결과를 요구하는 맵 리듀스(Map Reduce) 프레임워크를 사용하기 때문인데 특히 다중 서브 쿼리가 단일 쿼리를 형성할 필요가 있을 때 속도 문제에 부딪혔다.
반면 현재 개발중인 임팔라 데이터베이스 엔진은 하이브 메타데이터 디렉토리를 사용한다. 클라우데라 제품담당 부사장 찰리 제들위스키는 "인터페이스로 여전히 SQL을 제공하지만 맵 리듀스를 우외하는 방식이기 때문에 하이브보다 훨씬 빠르게 쿼리를 실행한다"고 말했다.


한편 맵R은 H베이스 데이터베이스 배포판의 신뢰성을 높이는 새로운 기능을 추가하고 있다. 복제와 미러링 등을 통해 일단 한쪽에서 시스템이 다운되도 즉시 백업 카피로 전환하는 기능이다.
맵R의 기술 마케팅 담당 부사장인 잭 노리스는 "기존 H베이스 일반 버전은 미러링 기능을 지원하지만 지울 수 없는 HDFS(Hadoop File System)를 사용하고 있어 H베이스 백업 카피로 전환하는데 최대 30분까지 걸릴 수 있다"고 말했다. 업체는 그동안 자체 파일 시스템을 사용해 왔으며 이를 테이블 처리까지 확대하고 있다. 노리스는 "(자사 파일시스템에서)파일과 테이블들은 볼륨과 디렉토리에 내에 나란히 존재한다"며 "새로운 H베이스는 이런 테이블들을 직접 읽기 때문에 시스템 다운시 즉시 복구가 가능하다"고 말했다.
맵R의 개발작업에는 다른 새로운 기능을 추가하는 것도 포함돼 있다. 데이터베이스를 더 일관되게 실행할 수 있는 기능이 추가돼 데이터 추가와 업데이트가 더 신속히 처리된다. 또한 대규모 오브젝트에 맞춰 행과 열의 크기를 최대 1GB까지 지원하고 1조개 이상의 테이블을 만들 수 있다. 맵R의 H베이스 M7 버전은 아파치 H베이스와 바이너리 수준의 호환성을 갖고 있으며 M7의 자체 데이터 저장 소프트웨어와 함께 클러스터 내에서 아파치 H베이스를 실행할 수 있다. M7 베타버전은 현재 일부 사용자에게만 공개돼 있지만 향후 M5 배포판을 대체할 예정이다.
이밖에 다른 많은 업체들 역시 하둡 컨퍼런스를 통해 신제품을 내놓았다. 기계 검색 소프프웨어 업체인 스플렁크는 스플렁크와 하둡 간의 데이터 연동을 지원하는 제인 '스플렁크 하둡 커넥터'를 출시했다. 업체는 또한 '스플렁크 앱'이라는 하둡용 스플렁크 모니터링 모듈도 내놓았다. VM웨어는 가상 환경에서 하둡을 실행할 수 있는 소프트웨어 개발 프로젝트인 '세렌지티'(Serengeti)의 최신 버전을 발표했다. editor@idg.co.kr


미우치아 프라다는 패션 디자이너인 동시에 근사한 취향과 식견을 갖춘 예술가이자 감수성이 풍부한 공상가다. 또한 아트 큐레이터이자 영화 제작자고 건축가이자 페미니스트인 그녀의 비전은 패션은 물론 아트, 건축, 영화, 문화를 아우르는 모든 분야에서 분명하게 나타난다. 11월 18일, 홍콩 구룡반도 항구의 센트럴 부두 4 전체에는 프라다만을 위해 설계된 맞춤형 건물이 등장했고, 그 건물 옥상에서 프라다의 독창적이고 탐미적인 우주를 탐험할 수 있는 특별한 전시 인 <프라다스피어(Pradasphere)>가 공개됐다.


이는 지난 5월 런던 해러즈 백화점에서 시작된 <프라다스피어> 전시를 잇는 것으로 프라다의 아름다움, 취향, 장식, 성별, 공허함과 권력 등 다각적인 경로를 통해 반복적으로 재생되는 핵심적 아이디어가 존재하는 공간으로 꾸며졌다. 프라다스피어의 내부는 지난 30여 년간의 컬렉션에서 선보인 아이코닉 룩 60벌과 함께 아름답고 정교한 슈즈와 가방, 아카이브의 진귀한 작품이 전시됐다. 그뿐 아니라 프라다의 역사를 보여주는 컬렉션과 광고 캠페인, 스페셜 프로젝트에 관련된 500여 개 이상 의 이미지와 영상, 프라다 관련 출판물을 갖춘 도서관, 세계 최고의 아티스트와의 협업을 포함한 영상 프로그램이 상영되는 스크리닝룸도 자리했다.


공예품을 진열하는 것을 시작으로 프라다를 정의하는 6가지 테마(모더니즘, 프린트에 대한 열정, 유럽 역사에 대한 존경, 화려함의 한계에 대한 시험, 자연적인 영감, 성별의 조화)의 쇼케이스가 전시장 중심 부분에서 펼쳐졌다. 이를 통해 매 시즌 변화와 새로움을 추구하면서도 자신의 빛을 잃지 않고 기존의 아카이브를 재구성, 재창조하며 프라다 하우스를 발전시켜 가는 과정을 확인할 수 있다. 프라다의 크리에이티브 디렉터인 파비오 잠베르나르디(Fabio Zambernardi), 뉴욕 베이스의 디자이너이자 작가인 마이클 록(Michael Rock)과 그의 스튜디오 2X4(투 바이 포)가 큐레이팅한 이 전시는 프라다의 다각적인 면모를 탐색하며 미우치아 프라다와 그녀의 아틀리에, 그리고 긴밀한 관계에 있는 아티스트들과의 미학적인 발자취를 조명하는 컬렉션이다.


“프라다스피어는 활기 넘치고 창의적인, 폭넓은 디자인 과정의 묘사다. 그것은 주로 어떤 사물을 통해 말하는 이야기다. 왜냐하면 디자인은 세계를 구성하는 방법이기 때문이다. 그리고 디자인에 대한 특별한 감각과 비평적인 표현은 몸 위에 나타난다. 이러한 성향과 영향력, 역사와 아이콘을 아우르는 프라다스피어는 디자인과 스타일, 예술과 문화에 대한 다각적인 접근을 묘사하고 있다.” 마이클 록의 이야기처럼 우리는 프라다스피어를 통해 프라다라는 광활하고 매혹적인 우주 안에서 장인 정신이 깃든 정교한 세공과 희귀한 소재로 제작된 예술적인 작품에 대한 찬사, 끝없는 모순과 성찰의 세계를 만날 수 있다.


배려 부족한 장애인 화장실, 실질적 필요에 귀 기울여야
공동체 일원이라는 인식 필요, 교회가 약자들 포용했으면
애를 낳아봐야 부모마음을 안다는 말이 있다. 자기가 부모가 된 이후에야 자신을 길렀던 부모님의 사랑을 깨닫게 된다는 뜻이다. 자신이 직접 경험해보기 전까지는 당사자의 입장을 공감하기 어렵다는 뜻일테다.
장애인을 대하는 비장애인들의 시선도 마찬가지다. 비장애인들은 아직 경험하지 못한 장애의 불편함에 쉽게 공감하지 못한다. 우리의 작은 무관심 때문에 장애인들은 교회에 예배드리러 나오는 것조차 중노동이 되기도 한다.
하나님의 위로를 경험하는 교회여야 함에도 장애인들에게는 아직 교회의 문턱이 높게만 느껴진다. 4월 20일 장애인의 날을 앞두고 비장애인들이 미처 고려하지 못했던 교회 내 장벽들과 고쳐졌으면 하는 실질적 필요들을 들어봤다.
▲ 휠체어 장애인들은 교회를 선택하는 것조차 쉽지 않다. 이동거리와 편의시설, 인식까지 고려하다보면 출석할 수 있는 교회의 범위는 대폭 줄어든다.


“교회에 가는 게 너무 힘들어서 가끔은 빠지고 싶다는 생각까지 들어요.” 휠체어를 타고 생활하는 척수장애인 김미란 씨의 한탄 섞인 고백이다.
김 씨가 출석하는 교회는 성도 20명 내외의 작은 상가 교회. 교회에서 버스를 운행하지 않아 예배에 참석하려면 장애인 콜택시를 이용해야 한다. 문제는 휴일인 일요일에는 운행하는 장애인 콜택시의 숫자가 절반으로 줄어든다는 것. 게다가 주일 11시 즈음이면 교회에 가려는 크리스천 장애인들의 수요가 겹쳐 콜택시를 잡는 것이 하늘의 별따기다.
김 씨는 “교회까지 10분 거리밖에 되지 않는데도 최소 예배 시작 한 시간 전에는 나가야 예배 시간에 맞춰 도착할 수 있다. 예배가 끝나고도 혼자 쓸쓸히 남아 콜택시를 기다려야 한다”며 “교회에서 봉사해주면 좋을 텐데 하는 아쉬움이 있다”고 전했다.
어렵사리 교회에 도착해도 아직 예배까지는 갈 길이 멀다. 유치원생 아이들도 쉽게 넘어가는 작은 턱이라도 휠체어 장애인들에게는 큰 산같이 느껴진다. 경사로나 엘리베이터가 없는 교회는 아예 접근조차 힘들다. 여기에 이동거리와 시설, 인식까지 고려하다보면 장애인들이 선택할 수 있는 교회의 범위는 대폭 줄어든다.
한국밀알선교단 단장 조병성 목사는 장애인을 위한 시설이 갖춰지면 교회 전체에 유익이 된다고 강조하면서 도움이 필요한 이들을 배려하는 교회가 됐으면 한다고 소망했다.
조 목사는 “휠체어 장애인을 위한 경사로는 유모차를 끌고 가는 어머니들이나 보행 보조기를 이용하는 어르신들에게도 도움이 된다. 장애인 규격에 맞춰 교회를 건축하면 장애인에게만 유용한 것이 아니라 전 성도가 이용할 수 있는 편의시설이 되는 것”이라며 “단순히 장애인과 비장애인으로 구분해 ‘굳이 왜 장애인 시설을 만들어야 하냐’고 묻기보다 모든 성도를 배려하고 존중하는 교회가 됐으면 한다”고 당부했다.
다행히 최근 신축하는 교회들은 장애인을 위한 편의 시설에 비교적 신경을 쓰는 추세다. 하지만 휠체어 장애인을 위한 장애인 화장실은 비장애인들이 놓치고 지나가기 쉬운 부분이다. 경사로와 엘리베이터를 갖춘 대형교회라 할지라도 장애인 화장실까지 구비한 곳은 많지 않다.
김미란 씨는 주일이면 교회에서 500m 떨어진 축협 건물 장애인 화장실을 이용한다. 예배를 드리다가도 화장실에 갈라치면 왕복 1km를 이동해야 하는 웃지 못 할 일이 벌어진다. 김 씨의 표현을 빌리자면 가장 기본적인 생리현상을 해결하는 데도 큰맘을 먹어야 하는 것이다.
장애인 화장실이 있음에도 이용하지 못하는 황당한 일도 있다. 공간이 넓은 장애인 화장실을 청소도구함이나 창고로 사용하는 경우가 종종 있기 때문이다. 조병성 목사는 “장애인들의 입장에서 생각하지 못해 벌어지는 대표적인 안타까운 사례”라며 “장애인이 있든 없든 장애인 주차구역을 비워놓는 것처럼, 언제든 교회를 찾을 수 있는 장애인들을 위해 최소한 사용가능한 상태로 유지해줬으면 좋겠다”고 전했다.
교회 내 휠체어 장애인을 위한 좌석도 생각해 볼 문제다. 휠체어 좌석이 따로 마련되지 않은 교회의 경우 장애인들은 예배당 맨 뒤 구석에서 예배를 드리게 된다. 휠체어 좌석이 있다하더라도 맨 앞이나 맨 뒤에 위치한 것이 대부분이다.
조병성 목사는 “뇌병변이나 척수장애 등 장애의 종류에 따라 맨 앞자리에 앉지 못하는 경우도 있다. 맨 뒷자리의 경우 다른 성도들과 분리돼 있다는 느낌에 소외감이 들기도 한다”면서 “예배당 중간 즈음에 한 곳이라도 휠체어 좌석이 마련돼서 조금이나마 선택의 폭이 넓어졌으면 한다. 작은 일이지만 장애인 성도들이 교회 공동체의 일원임을 느낄 수 있는 배려가 될 수 있다”고 말했다.


장애인들이 이용할 수 있는 편의시설도 물론 중요하지만 가장 먼저 개선돼야 할 것은 장애인에 대한 인식 전환이라고 장애인 성도들과 사역자들은 입을 모은다.
김미란 씨가 다니는 개척교회는 성도 20여 명 중 절반 이상이 장애인이다. 처음부터 교회가 장애인 사역을 하려고 의도한 것이 아니었음에도, 장애인을 배려하고 존중하는 교회로 알려지면서 알음알음 모이게 됐다. 이동의 불편함 때문에 더 가까운 교회로 가고 싶을 때도 있지만 아무래도 장애인 비율이 높아 불편한 시선이나 차별이 없는 지금의 교회가 마음이 더 편한 것이 사실이다.
조병성 목사는 “시각장애인 교회나 청각장애인 교회, 장애인들이 많이 모인 교회가 따로 있다는 것이 기존 교회가 그들을 포용하지 못하고 있다는 방증인 것 같다”며 “그분들의 특징을 배려한 접근이 필요한 것도 맞지만, 연합을 외치는 교회가 장애인을 분리하고 있는 것은 슬픈 현실”이라고 지적했다.
가장 낮은 곳을 향하고 그리스도의 사랑으로 품어야 할 교회가 때론 사회보다 미성숙한 모습을 보이기도 한다. 김해밀알선교단 단장 김성민 목사는 “어떤 교회는 발달장애인이나 자폐증 환자들이 오는 것을 거부하기도 한다. 대놓고 오지 말라는 말은 안하지만 ‘우리는 돌볼 사람이 없다’는 식으로 받아주지 않는 경우를 여러 번 목격했다”고 안타까운 사례를 전했다.
장애인들은 사회에서는 그들을 차별하고 무시할지 몰라도 크리스천은 그렇지 않을 것이란 기대감을 갖고 교회의 문을 두드린다. 하지만 사회와 전혀 다를 바 없는 편견들을 접할 때면 이들의 실망과 상처는 두 배로 커진다.
김 목사는 “하나님을 모르는 사람들은 그렇게 생각하고 행동할 수 있다. 하지만 크리스천은 예수님의 한없는 사랑에 빚진 자들이자 말씀을 읽고 듣고 따르는 자들이 아닌가”라고 반문하면서 “말과 혀로만 사랑하지말고 행함과 진실함으로 장애인들과 소외된 자들, 약자를 돕는 교회가 되자”고 호소했다.
구대신 교회 20개 4월부터 유지재단 가입
뉴질랜드에 부어주신 하나님의 놀라운 기적


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LA에서 그랜드캐니언에 갈 때 이용했습니다. 밤 9시쯤 도착했는데 프론트에 직원이 없어서 체크인을 바로 못한 걸 빼면 아주 만족스러운 숙박이었습니다. 호텔 전화번호로 연락하니 곧 나와서 체크인 했네요.
방은 아주 청결하고 편안했습니다. 내부가 넓고 전자렌지, 냉장고,...
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위치: 햄프턴 인 스위트 바스토의 경우 탱거아웃렛센터에서 가깝습니다. 그 밖의 주변 관광명소로는 모하비 리버 밸리 박물관 및 웨스턴 아메리카 철도 박물관도 있습니다. 호텔의 특징: 햄프턴 인 스위트 바스토에는 야외 수영장, 스파 욕조, 피트니스 시설 등이 마련되어 있습니다. 공용 구역에서 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 비즈니스 관련 서비스/시설로는 소규모 회의실 및 24시간 운영되는 비즈니스 센터가 마련되어 있습니다. 무료 아침 식사가 제공됩니다. 호텔 직원을 통해 웨딩 서비스, 출장 연회 서비스, 비즈니스 서비스 등의 다양한 서비스를 이용하실 수 있습니다. 추가로 어린이용 수영장, 다국어 구사 가능 직원, 선물 가게/신문 가판대도 준비되어 있습니다. 객실: 객실에서 산 또는 사막 조망이 가능합니다. 햄프턴 인 스위트 바스토의 에어컨 시설을 갖춘 90개의 객실에는 커피/티 메이커 및 무료 신문(주말 제외) 등이 있습니다. 침대에는 필로우탑 매트리스, 유명 브랜드 침구, 오리/거위털 이불 등이 갖춰져 있습니다. 무료 무선 및 유선 초고속 인터넷이 제공됩니다. 무료 영화채널 및 프리미엄 위성 채널을 이용할 수 있는 32인치 플라스마 TV가 마련되어 있습니다. 모든 객실에는 책상 및 음성 메시지가 지원되는 스피커폰 등이 있습니다. 무료 시내 통화 서비스가 제공됩니다(제한 사항이 적용될 수 있음). 욕실에는 샤워/욕조 외에 헤어드라이어 및 무료 세면용품도 마련되어 있습니다. 객실 내에 전자레인지 및 냉장고 등이 마련되어 있습니다. 또한, 다리미/다리미판, 개폐 가능한 창문도 마련되어 있습니다. 객실 정돈 서비스가 매일 제공됩니다. 34.84487, -117.08294


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2. 재산 분할 청구권 제도화의 필요성


부부관계가 원만히 이루어지고 있을 때에는 부부의 재산이 누구의 명의로 되어 있든지 별로 문제될 것이 없으나, 이혼으로 인하여 혼인생활이 끝나게 될 때에는 재산관계를 일단 청산ㆍ정리할 필요가 생기는 것입니다. 이 때 이혼당사자의 일방이 다른 일방에 대하여 재산의 분할을 청구할 수 있게 하는 것을 재산분할청구권이라고 합니다. 즉 이혼재산의 청산에 의한 실질적인 공유물분할을 포함하고 적어도 이혼 후 잠시 동안은 같은 정도의 생활수준을 지속하는 것이 재산분할청구권의 내용입니다.
이 재산분할청구제도는 1991년 1월 1일부터 시행된 개정민법에 의하여 우리 가정법에 도입된 것이다. 부부별산제를 취하고 있는 우리 민법에서야말로 헌법의 남녀평등의 원칙에 입각하여 부부공유생활을 부의 노동에 기한 자원획득과 처의 가사노동에 의한 분업적 경제활동으로 하고, 이에 맞추어 이혼을 한 당사자에게 재산분할청구권을 인정한 것은 타당한 입법조치라 하겠으며, 결국 이혼의 실질적 자유를 확보한 제도라 할 수 있습니다.
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그뿐만 아니라 엔비디아(NVIDIA) 가상 GPU 솔루션을 지원함으로써 레드햇 버추얼라이제이션은 기업이 선호하는 장소 및 연결된 기기의 가상 환경에서 그래픽 및 컴퓨팅을 많이 필요로 하는 애플리케이션을 지원한다.
구나르 헬렉슨(Gunnar Hellekson) 레드햇 제품관리, 리눅스 및 버추얼라이제이션 부문 이사는 “레드햇 버추얼라이제이션은 고객들이 가상화 인프라스트럭처에서 기대하는 경제성, 성능 및 민첩성을 얻을 수 있도록 지원한다”며 “레드햇 버추얼라이제이션 4.2가 제공하는 향상된 유저 인터페이스, 사용자 관리 네트워킹, 재해 복구 기능 및 다른 레드햇 제품군과의 보다 긴밀한 통합을 통해 기업이 레드햇 엔터프라이즈 리눅스 하이퍼바이저를 보다 용이하게 활용 및 관리할 수 있게 될 것으로 기대한다”고 말했다.


사회과학방법론 연구보고서 [지역주민간의 유대·조직화 정도와 지역 구성원들 전체협력에 의한 비행통제정도가 청소년 비행에 미치는 영향][사회과	사회과학과 사회복지학의 관계 (사회과학 정의, 사회과학 개념, 사회과학 특성, 사회과학 한계, 사회복지학 정의, 사회복지학 개념, 사회복지학 특성	낙태문제 (낙태 정의, 낙태 현황, 낙태 관련 법, 낙태문제 사회과학 이론, 낙태 사회과학 이론 정의, 낙태문제 사회과학 이론 연관성, 낙태문제 사회	사회과학과 자연과학 및 사회복지 (사회복지의 개념, 사회과학과 사회복지학의 관계)	[사회복지조사론] 사회과학과 자연과학 및 사회과학으로서의 사회복지학	[사회과학] 화려한 휴가	I. 서론


마침내 한계에 도달한 박정희 독재정권은 1979년 10월 26일 박정희 자신의 심복인 김재규 중앙정보부장의 총탄에 의해 막을 내리게 되었다.
그러나 박정희 정권 때부터 군부 내에서 자신의 세력을 규합해 온 전두환을 주축으로 한 신군부 일당은 오히려 민주화 과정의 과도기를 틈타 자신들의 집권 시나리오를 준비하여 착착 진행하고 있었다. 12·12 군사반란으로 권력을 장악한 다음, 당시 분출되고 있던 전 국민의 민주화 열망을 잠재우기 위해서는 민주화운동세력과 야당의 정적을 제거해야 했다. 그 제물이 광주였다. 민주화운동이 활발하게 전개되어 온 곳이며 야당의 정적 중에서 가장 많은 대중적 지지를 받고 있던 김대중의 정치적 고향이 전라도 광주였던 것이다. 전라도 광주는 70년대 박정희 개발 독재 때부터 희생양이었다. 철저히 소외되었고 경제에서는 낙후되었으며 우리 민족을 다시 동서로 가르는 지역감정의 볼모였다. 그럼에도 불구하고 이 고장은 나라와 민족의 장래를 위해서 자신의 목숨마저 내던지며 투쟁해 온 민주투사의 고장이었다. 전두환 신군부 일당의 학살만행에 맞서 한치도 물러서지 않고 시민전체가 일심동체로 저항하였던 것은 정신적 측면에서든 사회경제적 측면에서든 너무도 당연한 일이었다. 결국 피의 진압으로 5·18민중항쟁은 끝났지만 그 후 청년학생을 비롯한 양심적인 민주인사들과 민중운동에 의해 전두환 일당을 역사의 심판대에 세움으로서 항쟁의 정당성은 온 천하에 입증되기에 이르렀다. ▶항쟁의 의의
5·18민중항쟁은 우리 민족의 역사에 면면이 이어져 내려온 자발적인 민중운동의 소산이다. 조선말기의 갑오농민혁명, 일제 강점기의 3·1운동과 광주학생독립운동 등 온갖 탄압에도 굴하지 않은 민족해방투쟁, 이승만 독재정권을 무너뜨린 4·19학생혁명 등의 정신을 이어받은 밑으로부터 개혁운동의 연장선상에서 일어난 항쟁이었던 것이다.
5·18민중항쟁은 깨어있는 민중이 민주사회 발전의 원동력임을 재확인하는 계기가 되었고 이후 나라의 민주화와 민족의 자주적인 통일, 그리고 평등 세상을 향한 사회진보 운동의 일대 전환점으로 자리잡았다. 5·18민중항쟁은 당시에는 피의 진압으로 패배하였지만 이후 전개된 민주화운동 과정에서 유신체제를 계승한 제5공화국 정권의 부도덕성을 만천하에 드러낸 증거가 되었고, 나아가서는 불법적인 무력으로 정권을 찬탈한 정치군부 세력을 심판하였으며 마침내는 부당한 권력의 횡포에 맞선 민중의 자위적 무장항쟁이 국민저항권의 적극적 행사로 인정되기에 이르렀다. 5·18민중항쟁 시기의 수준 높은 나눔과 자치, 연대의 공동체 정신은 우리나라 민주주의 발전의 훌륭한 모범이자 압제에 저항하는 세계 진보적인 사람들의 가슴에 가장 경이로운 민중항쟁의 상징으로 자리잡았다. 이제 5·18민중항쟁은 저항과 단죄를 넘어 나눔과 자치, 연대의 공동체 실현을 위해 우리 모두가 그 정신을 계승 발전시키는 것은 물론, 인류 역사의 숭고한 가치로 승화시켜나가야 할 우리 모두의 유산이다. ▶상황 일지


샤토의 지하 테이스팅 룸에서 마셨던 2004년 샤토 마고는 아직은 완전히 열리지 않은 느낌이었으나, 기분좋은 레드커런트, 산딸기, 연필의 흑심, 삼나무향이 특징적이었고 부싯돌 같은 미네랄 피니쉬를 남겼다. 약간 도드라진 산도는 발랄함과 긴장도를 이어가면서 전반적으로 구조감과 벨런스가 잘 갖추어진 와인이라는 느낌을 주었다. 최소 20년은 지나야 제대로 된 포텐셜을 발휘할 수 있을 것으로 생각되었다.
보르도를 상징하는 가장 아름다운 와이너리 건물과 빼어난 향과 맛으로 옛날부터 유명인들이 가장 사랑하는 와인으로 손꼽히고 있다. 토마스 제퍼슨이 프랑스에서 미국대사로 머물 때에도 가장 즐겼던 와인이었고, 당시 프랑스에 파견되었던 미국 대사 토머스 제퍼슨은 1784년 빈티지를 시음한 후 “보르도 와인중 이보다 더 좋은 것은 없다”는 말을 남겼다.


1848년 칼 마르크스와 함께 공산당 선언을 발표했던 프리드리히 엥겔스는 마르크스의 딸이 “행복이란 무엇인가”라고 질문하자 “샤토 마고 1848년 같은 거야” 라고 대답했다고 한다. 부유한 형편으로 마르크스 가족에게 생계비를 대주며 와인도 사주었던 엥겔스는 샤토 마고의 진정한 맛을 알았고 특히 자신과 마르크스가 발표했던 공산당 선언의 해 였던 1848년 빈티지를 좋아했다.
그는 ‘공산당 선언’에서, 역사는 계급 투쟁의 과정이며 프롤레타리아가 혁명 계급이라 설명하면서 “전세계의 노동자여 단결하라.”라는 유명한 말을 남기기도 했다. 금수저로 태어나 넉넉한 생활을 즐기며 고급 와인을 수시로 마셨던 그가 과연 노동자들의 고뇌와 궁핍을 이해할 수 있었을까?


‘무기여 잘있거라’로 유명한 헤밍웨이도 샤토 마고를 매우 좋아했다. 그는 평생 마초 처럼 살기를 원했으나 점차 늙어가는 자신에 실망했고 옛날만큼 글도 써지지 않자 환갑을 갓 넘긴 ‘61년 엽총으로 자살하여 아까운 생을 마감했다. 최근에 알려진 사실이지만 헤밍웨이는 1940년대 KGB의 간첩으로 일했다고 전해진다. FBI가 이를 알아채고 계속해서 그를 미행하거나 모든 통화를 도청하기 시작하자 헤밍웨이는 감시와 도청 때문에 거의 정신분열증에 이르러 자살했을 것이라는 설이 유력하다.
그의 손녀 마고 헤밍웨이는 할아버지와 같은 키의 183 센티 장신 미녀로 미국의 패션모델과 배우로 활약했고, Times, Vogue, Cosmopolitan 잡지 커버로도 자주 나왔다. 그녀는 장성한 뒤에 부모로부터 출생의 비밀을 듣게 되는데, 부모가 샤토 마고를 마신 날 밤에 자신을 임신했고 그래서 이름을 ‘마고’라 지었다는 것이다. 출생의 비밀을 듣고 감동한 그녀는 미국식 이름으로 편하게 지은 ‘Margot’ 라는 이름을 불어식 ‘Margaux’로 개명하여 이름의 본 의미를 되살렸다. 3대에 이은 마고 사랑이라 할 수 있다. 안타깝게도 그녀는 42세에 마약 과다복용으로 사망하게 된다. 할아버지에 이어 손녀마저도 정신적으로는 다소 불안정했나 보다.


[일본 - 도쿄] 5. 메에지신궁 방문날짜 : 2007년 9월 18일 ~ 9월 21일 셋째날.... 오늘은 딱히 일정이 없어서 아침부터 메이지신궁에 갔습니다. 일본 최대규모의 신사이자 메이지 천황을 모시는(?) 곳이라네요. 메이지신궁은 히라주쿠 역에서 걸어 1~2분정도 되는 거리에 있습니다.. 메이지신궁의 입구입니다. 푸르른 나무 사이에 커다른 입구.... 도리이입니다. 도리이만 보면 어릴 때 본 주기철 목사의 일대기를 다룬 영화 "저 높은 곳을 향하여"가 생각납니다.. 특히 저 도리이 모형 앞에서 고개를 숙이지 않기 위해 밥상을 걷어차던 모습... 흠..포스팅과는 상관없는 내용이니 넘어가기로 하고... 입구에서 절대 실수로라도 땅을 보느라 고개 숙이지 않고 당당하게 고개 빳빳하게 든 상태로 도리이 문을 통과해 걸었습니다...ㅋ 신궁으로..
[일본 - 도쿄] 4, 오다이바 방문날짜 : 2007년 9월 18일 ~ 9월 21일 둘째날.... 저녁에는 오다이바에 들렀습니다. 오다이바는 도쿄에서 인공섬으로 테마파크로 만든 곳인데요.. 원래는 여러 기업체를 이전시키기 위해 만든 곳이었으나 기업체 유치는 실패하고 대신 각종 콘서트장과 쇼핑센터로 변신한 곳이죠. 오다이바로 가려면 신바시역에서 유리카 모노레일을 타고 갑니다. 저는 1일 승차권을 구입... 모노레일을 3번이상 탑승할 거라면 일일권을 사는게 절대적으로 유리... 유리카 모노레일은 무인 모노레일입니다. 고로 이런 자리에 앉기보다는... 가장 앞자리에 타야합니다... 그래야 무인 모노레일의 진수를 느낄 수 있죠.. 제일 앞자리에서 직접 모노레일을 운전하는 기분으로 탑니다~~ 도심 빌딩들을 지나다보면... 이런 모노레일 역에 도..


[일본 - 도쿄] 1. 보너스 항공권 받아 도쿄로 고고씽... 아사쿠사 2007/09/18 일본항공 마일리지가 곧 만기돼 부랴부랴 보너스 좌석을 받아 계획없이 떠난 일본행... 항공권가격은 물론 텍스까지...단 한푼도 낸 기억이 없습니다.. 원래는 어짜피 공짜이기에... 상대적으로 비싼 삿포로나 오키나와로 가려했지만, 스케줄상 힘들더군요...(보너스항공권은 도쿄빼곤 죄다 나리타에서 국내선으로 갈아탐 ㅠ) 최악의 카메라를 들고 떠나는 인천공항행 공항버스~ 일본항공 탑승수속을 합니다.. 코드쉐어를 하는 나름 협력업체(?)인 대한항공 직원들이 해주더라는 ~ 보딩패스를 받아들고요... 정말 필요한 현금만 환전을 했습니다. 제가 타고갈 보잉747 일본항공... 편명은 JL950 입니다. 큰 뱅기임에도 만석이었습니다. 역쉬나...항공권 확보시 직접 자리를 선택했습니다. 갈때 올때 모두..


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일단 무슨 맛이 입맛에 맞을 지 몰라서, 시험삼아 8종을 2개씩 주문했습니다. 깔끔매콤/깔끔야채/아몬드호두/매콤참숯훈제/참숯훈제순한맛/리얼커리/프랑크오리지날/프랑크허브를 각 2개씩 16개를 주문했습니다. 결론부터 이야기하면 프랑크 허브맛이 가장 입맛에 맞습니다. 그다음이 깔끔매콤 청양고추맛입니다. 나머지는 조금 시험적인 맛도 있고, 퍽퍽한 맛도 있고, 베짱이의 입맛에는 잘 맞지 않는 것들도 많이 있었습니다.
스티로폼 박스에 담겨져 배송되었고, 배송은 2일 정도 걸렸습니다.
내용물은 주문한 닭가슴살 8종류와 아이스팩입니다.
그리고 간단한 설명서가 들어있었습니다. 아임닭 전 제품은 방부제 무첨가 식품이므로 받자마자 꼭 냉동 보관해야하며, 냉동보관시 최적 6개월, 냉장 보관식 최대 5일 정도의 기한내에 맛있게 먹을 수 있는 제품이었습니다. 카톡 친구를 맺으면 3천원 할인쿠폰도 줍니다. 해동 후에 전자렌지에 40초~60초라고 하지만, 1분30초에서 2분이 적당했습니다. 그리고 전자렌지에 돌리면 소세지가 좀 터지는 경향이 있으니 주의하세요.
가격대비 간단하게 먹을 수 있는 닭가슴살 소세지 제품입니다. 회사에서도 간단하게 전자렌지만 있으면 다이어트식으로 먹을 수 있을 것 같습니다. 가격대는 할인을 해서 개당 1200~1300원 정도면 구입이 가능합니다. 한창 헬스할때 냉동 닭가슴살을 사다가 삶아먹었는데, 단백질 함량은 모르겠지만, 먹기에는 정말 편리합니다. 네이버페이로 주문하면 다음 주문때 사용할 수 있는 포인트도 적립해주고 좋네요.


21세기에 접어들면서 노인인구가 급속히 증가하고 있으며, 각종 사고와 재해 및 환경오염 등으로 인하여 장애인이 점점 증가하고 있다. 지속적인 경제 불황으로 빈곤가족이 늘어나고 있으며, 이혼율의 증가와 가출과 별거 등으로 한부모가족이 증가하고 있다. 또한 결혼이주여성을 포함한 외국인 주민이 늘어나면서 다문화가족도 점점 증가하고 있다. 이로 인하여 우리 사회에 다양하고 복합적이며 장기적인 욕구와 문제를 가지고 있으면서 사회적 기능상의 심각한 문제로 인하여 정상적인 인간다운 삶을 영위하지 못하는 사람들이 점차 증가하게 되었다.
이러한 다양하고 복합적이며 장기적인 욕구와 문제를 가지고 있는 사람들에게 그들의 욕구를 충족시키고 문제를 해결하기 위한 사회복지의 실천방법이 필요하며, 그러한 방법으로 사회복지실천의 한 분야인 사례관리(case management)가 널리 활용되고 있다. 1970년대 중반 미국에서 시작된 사례관리는 지역사회 자원의 활용과 서비스 전달의 효과성과 효율성을 높이기 위한 방안으로 아직도 미국, 영국, 일본, 우리나라 등에서 널리 보급ㆍ활용되고 있다. 미국에서 사례관리는 사회복지실천 분야는 물론 더욱 다양한 분야에서 활용되고 있으며, 영국에서는 지역사회보호를 적절히 실천하는 훌륭한 기제로서 지역사회보호의 발전에 결정적인 수단이 되고 있다. 일본에서는 개호보험의 정착과 발전에 크게 기여하고 있으며, 우리나라에서는 사회복지실천 현장과 간호학 분야에서 널리 활용되고 있다. 사례관리는 앞으로도 사회복지실천 분야는 물론 보다 다양한 분야에서 광범위하게 활용될 것이다.
사례관리와 관련된 서적은 그동안 많이 출판되었지만, 이 책은 사례관리의 이론과 실천을 다른 어느 책보다도 심층적이며 독창적으로 다루고 있다. 다른 책들과 달리 이 책은 이론 부분에서 저자가 오랜 기간 연구한 내용과 학생들에게 사례관리를 오랫동안 지도하면서 필요성을 느낀 부분들만 엄선하여 수록하였으며, 사회복지 실천현장의 사례를 중심으로 사례관리자들이 쉽게 사례관리를 이해하고 실천할 수 있도록 사례분석을 제시하였다.
이 책은 사례관리의 전반적인 내용을 다루고자 총 4부, 18장으로 구성하였다. 제1부는 사례관리의 기초 부분에 해당하는 사례관리의 개관, 제2부는 사례관리의 이론과 실천을 포함한 사례관리의 실천과정, 제3부는 사례관리의 현장사례를 중심으로 분석한 실천현장 사례분석, 그리고 제4부는 사례관리의 앞으로의 과제와 미래를 조망하는 사례관리의 미래로 편성하였다.
제1부 사례관리의 개관에서는 주로 사례관리에서 반드시 숙지해야 할 이론을 중심으로 제7장으로 구분하여 함축적으로 다루고 있다. 제1장 사례관리의 개념은 사례관리의 정의를 시작으로 사례관리의 특성, 목적, 등장배경을 포함한 발달 및 이론적 배경을 제시하였다. 제2장 사례관리의 발달은 사례관리의 등장배경 및 사례관리의 발달과정을 서술하였다. 제3장은 사례관리의 구성으로서 사례관리에서 반드시 필요한 요소들을 클라이언트, 사례관리 전문가, 사회자원 및 사례관리 실천방법의 4개 부분으로 나누어 서술하였다. 제4장은 사례관리의 기능으로 사례관리 기능에 대한 학자들의 다양한 견해를 수록하고 있으며, 주요 기능을 5개로 구분하여 제시하였다. 제5장은 사례관리자의 역할로 사례관리자가 수행해야 할 역할을 핵심적 역할과 주요 역할로 구분하였으며, 사례관리자의 개입기술을 부가적으로 첨부하였다. 제6장은 사례관리의 모형으로 사례관리에서 실천할 수 있는 다양한 모형들과 우리나라의 실천현장에서 가장 적합한 모형들을 제시하였다. 제7장 사례관리의 실무원칙에서는 사례관리의 실무에서 반드시 지켜야 할 원칙 6가지를 제시하였다.
제2부 사례관리의 실천과정에서는 과정을 제8장 접수과정, 제9장 사정과정, 제10장 기획과정, 제11장 실행과정, 제12장 점검과정 및 제13장 평가과정의 6단계로 구분하여 각 과정별로 과정의 주요요소, 기록사항 및 주요기술을 중심으로 필요한 지식과 기술을 상세하게 다루었다. 제2부는 사례관리의 과정을 이해하는데 필요한 지식과 기술을 보다 심층적으로 기술하고 있으며, 실천현장에서 사례관리자들이 활용할 수 있도록 쉽고도 자세하게 서술하였다.
제3부 실천현장 사례분석은 사회복지 실천현장의 사례관리자들이 주로 다루는 사례를 중심으로 제시하였다. 제3부는 제14장 노인의 사례관리, 제15장 장애인의 사례관리, 제16장 한부모가족의 사례관리 및 제17장 다문화가족의 사례관리의 4개 분야를 중심으로 각 분야별 사례관리의 특성과 과정별 사례분석을 실시하였다.
제4부 사례관리의 미래에서는 앞으로 사례관리가 어떻게 발전될 것인가와 관련된 내용을 서술하였으며, 우리나라에 사례관리가 소개된 이후 그동안 사회복지 학계와 실천현장에서 부족했던 부분과 발전되어야 할 부분을 중심으로 사례관리의 과제를 제시하였다. 또한 사례관리가 21세기에 어떻게 변화될 것인가에 대한 사례관리의 미래 방향을 서술하였다.
이 책은 사례관리에 관한 전반적인 지식과 기술 및 사례를 폭넓게 제시하고 있으므로 사례관리를 심층적으로 연구하는 사람들은 물론 사례관리를 실천하는 현장의 사례관리자들에게 좋은 길잡이가 될 것이다. 앞으로 사례관리가 더욱 활성화되기를 기대하면서 이 책에서 부족한 부분과 수정해야 할 부분에 대해서는 독자 여러분의 아낌없는 비판과 조언을 기대한다. 개정판을 통해 다소 부족한 부분과 수정할 내용을 개정하였으며, 앞으로도 다루어야 할 필요가 있는 분야에 대해 보충과 개정을 통하여 더 좋은 내용으로 출판할 것을 약속드린다.


특히 청을 일으킨 건주여진은 1467년(세조 13) 남이(南怡) 등이 이끄는 조선군의 정벌을 당해, 추장 이만주(李滿住) 부자가 살해되어 그 세력이 크게 약화되었으나, 임진왜란으로 명나라와 조선의 힘이 만주에 미치지 못하는 틈을 타서 세력을 크게 확장하여 조선 선조가 의주(義州)에 피란하였을 때 건주 여진의 추장 누르하치는 조선에 구원병을 보내겠다고 제의하기도 하였으나 조선 정부는 그 속셈을 알 수 없어 거절하였다.
그 후 후금을 세운 누르하치의 아들 태종은 1627년(인조 5) 정묘호란(丁卯胡亂)을 일으켜 조선과 형제의 맹약을 맺고, 1636년(인조 14)에는 다시 병자호란을 일으켜 조선의 항복을 받음으로써 종래의 수직 또는 수평 관계는 전도(顚倒)되어 청나라가 조선의 종주국이 되었다. 이로부터 조선은 약 250년간 해마다 정기 ·부정기적으로 사절과 조공품을 보내어 사대(事大)의 예를 하였으나, 조선은 내정의 간섭을 받지 않고 대체로 독자성을 유지하여 청나라의 종주국 행세는 극히 형식적인 것이었으며, 양국 관계도 별 어려움이 없이 무난하게 보냈다.


1쿼터를 24-22로 팽팽하게 끝낸 로케츠는 고든과 PJ 터커의 연속 3점포가 터지면서 경기의 주도권을 잡고 앞서간 끝에 전반을 58-46, 12점 차로 마감했다. 벅스는 이날 30점을 뽑아낸 야니스 안데토쿤보가 3쿼터에만 16점을 뽑는 활약으로 맹추격에 나섰으나 로케츠는 고든과 크리스 폴의 외곽포를 앞세워 벅스의 추격을 뿌리치고 승리를 지켜냈다. 로케츠는 9일 동부컨퍼런스 선두를 달리는 토론토 랩터스와 원정경기로 18연승에 도전한다.
한편 LA 레이커스는 LA 스테이플스센터에서 벌어진 올랜도 매직과의 경기에서 마지막 90초를 남기고 9점차 리드를 다 날려 뺘아픈 역전패를 당하는 듯 했으나 0.6초를 남기고 브룩 로페스가 2개의 프리드로를 성공시켜 108-107로 행운의 역전승을 거뒀다. 매직은 브루스의 자유투 이후 이어진 공격에서 시계가 오작동하면서 마지막 샷을 시도할 기회조차 얻지 못하고 패배를 당하는 억울함에 울었다. 레이커스(29승35패)는 이날 승리로 올 시즌 홈코트에서 16승15패를 기록, 홈승률이 5할 위로 올라섰다.