8. 힘들 때 더 웃어라 – 진정한 웃음은 힘들 때 웃는 것이다.
9. 한번 웃고 또 웃어라 – 웃지 않고 보낸 하루는 낭비한 것이나 마찬가지다.
10. 꿈을 이뤘을 때를 상상하며 웃어라 – 꿈과 웃음은 한집에 산다.
– 푸샵이 웃음치료 과정을 수료한 <한국웃음연구소>의 웃음 십계명
아이는 하루에 300∼600번 정도 웃는다고 한다. 아이들이 웃는 것을 보면 숨이 넘어갈 듯 자지러지게 온몸을 이용해서 웃는다. 웃을 때 사용되는 근육은 231개로 우리 몸속 근육의 3분의 1 이상이 운동을 하게 된다. 한 번 크게 웃으면 윗몸일으키기 25번, 10초 동안 웃으면 노젓기 3분, 15초간 박장대소하면 100미터 전력질주의 운동 효과가 있다. 이렇게 수많은 근육이 활동함으로써 웃고 난 후에는 근육의 긴장이 이완돼 편안함을 느끼고 소화기가 왕성해지는 것은 어쩌면 당연한 일이다.


그 시절의 우리 사랑의 힘이 놀라워요
행운은 왜 몇몇 사람들에게만 미소짓고 나머지 사람들에겐 왜 그냥 지나쳐 버리는지 그 이유를 모르겠어요. 아마도 내가 기억하는 얼굴은 세월의 흐름 속에 그려진 것일지도 모르죠
세상의 모든 것들이 어j든 변한다 해도
이 세상의 모든 것들은 너무 더디게 변하고 있어요. 왜그런지 물어봤자 아무런 소용이 없어요 인생이란 그냥 그런거니까요 그대여, 그러니 오늘밤 날 만나줘요, 그 슬픈 카페에서 말예요. 그대여, 오늘밤에 그 슬픈 카페에서 날 만나주는게 어때요


신종플루 발병 이후 바뀐 도서관의 모습들
신종플루 발병 이후 바뀐 도서관의 모습들	신종플루 발병 이후 바뀐 도서관의 모습들
솔직히 신종플루는 저와는 먼 얘기라 생각했기에 신종플루 발병 이후에도 저는 그저 손발 잘 씻는거 말고는 특별히 달라진게 없었습니다. 하지만 어딜가든 사람들의 모습을 보며 최근 신종플루의 심각성을 다시 한번 알게 됩니다.
마스크를 끼고 다니는 사람들이 느는가 하면 공공장소에서 재채기 한번 잘못하면 주위사람들의 시선에 얼굴이 따가울 지경이니 말입니다.
제가 요즘 도서관을 다니는데 도서관에서도 예외가 아닙니다.


정말 손 씻는 사람들이 많아졌습니다. 보통 여자화장실 거울 앞이야 언제나 득시글득시글 대지만 사실 남자화장실 거울 앞은 거의 텅텅 비어 있었습니다. 사실 남자분들 중에서는 소변을 보시고 귀찮아서 손을 안 씻는 분들도 간혹 계시고, 대충대충 씻는 분들도 많으셨습니다. 그런데 신종플루가 그런 분들까지도 다 바꾸어놓은 모양입니다. 손을 씻는 분들을 보면 정말 비누로 구석구석 꼼꼼하게 씻느라 시간이 꽤나 소비됩니다. 예전에는 세면대 회전율?이 참 좋았는데 말이죠. 그런데 신종플루 발병 이후에는 남자화장실 거울 앞도 언제나 만원 사례입니다.
신종플루 행동요령으로 도배된 도서관 건물
이곳저곳 유리문은 물론 게시판까지 신종플루에 관련된 정보들이 많이 게시되어 있습니다.
도서관 어딜가도 '신종플루 행동요령','신종플루 행동지침' 등의 다양한 제목으로 인쇄된 공지사항이 눈이 띄입니다. 도서관 입구에서부터 시작해서 열람실 입구며, 도서관 게시판이며, 화장실이며...정말 사람들이 다니는 길목길목에는 없는 곳이 없을 정도입니다.
돈주고 손소독제 안사도 돼?
정말 많은 분들이 이용하시고 있습니다.
저도 손소독기 근처를 지나칠 때마다 하루에 3~4번 이상은 이용하고 있죠.


화장실에 휴지가 많아져서 좋다
공공물품도 자기것처럼 아껴쓰는 태도가 정말 중요하다는 사실이 여기서도 느껴집니다.
화장실 문에 붙어있는걸 찍느라 참 챙피했습니다..ㅋ
사실 얼마전까지만 해도 화장실 칸칸이 휴지가 배치되어 있지않고, 남자/여자 화장실 각각 한두개의 공용 휴지걸이가 배치되어 있었습니다. 일이 급박하게 돌아갈 때면 휴지를 뜯어서 화장실 칸막이 속으로 달려가시는 것조차 부담스러워 하시는 분들도 간혹 계셨죠. 그런데 이젠 그런 걱정을 할 필요가 없어졌습니다. 칸마다 휴지를 배치하게 되었거든요.
조사결과 칸마다 휴지를 배치한것이 물자절약 효과가 있어서였다고도 하지만 이것도 신종플루 예방을 위한 공공기관의 행동요령 중 하나라도 하네요.
신종플루 발병 이후 도서관에서도 정말 많은 것들이 바뀌었습니다.


분당신도시 주요 상권들도 위축되는 양상이다. 한국감정원에 따르면 올 1분기 야탑·서현·정자 지역의 중대형 상가 공실률은 17.1%로 전 분기보다 9.1%포인트 급등했다. 임대료도 약보합세다. 중대형 상가 임대료는 지난해 1분기 이후 제자리걸음을 하다가 올 1분기 2.6% 떨어져 ㎡당 5만1650원에 머물고 있다. 정자역과 서현역 상권도 비슷한 분위기다. 김지희 한국감정원 상업자산통계부장은 “상가 임대료는 경기가 나빠도 끝까지 유지되는 경향이 있다”며 “보합세라는 건 조정국면에 들어간 것으로 볼 수 있다”고 말했다.


한반도의 평화통일은 우리 민족의 염원이며, 반드시 이루어야 할 시대적 과제다. 교회적 차원에서 볼 때도 ‘평화’, 곧 화목은 하나님의 명령이며, 예수 그리스도가 제자들에게 명령한 일이기도 하다.
그렇다면 한국 교회와 그리스도인은 한반도와 동아시아 평화를 위해 무슨 일을 할 수 있을까? 서울신대(총장:유석성 박사)가 지난 4월 3일 ‘한반도의 통일과 동아시아의 평화’를 주제로 개최한 2015년 춘계 국제학술대회는 이와 같은 시대적 과제와 사명을 모색하는 자리였다.
이날 임동원 전 통일부 장관, 독일 예나대학 화해연구소장 마르틴 라이너 박사, 경동교회 박종화 목사, WCRP일본위원회 평화연구소장 사나다 요시아키 박사, 중국 길림대학교 장연량 교수 등이 발제자로 참여했다.


독일 예나대학 화해연구소 마르틴 라이너 소장은 평화통일을 이룩하기 위한 방향성 내지 교회의 역할을 모색하는 방법의 하나로 ‘십자가신학’에 주목해야 한다고 언급했다.
‘십자가 신학과 화해’를 주제로 발표한 그는 “예수 그리스도의 십자가는 세계의 화해를 가져왔다”며 “2천 년 전 불의하다고 유죄판결을 받은 한 사람의 처절한 죽음이 어떻게 선을 창조할 수 있는가라는 것은 그리스도인들이 늘 던져온 매우 어려운 질문 가운데 하나다. 하지만 이와 같은 가르침은 우리의 인식 관습을 따르지 않는다는 사실을 인지해야 한다”고 설명했다.
라이너 소장은 “예수 그리스도는 십자가 위해서 인류의 죄들을 사해 줄 것을 하나님께 기도했다”며 “이 말씀은 그리스도가 화해로 가는 결정적인 발걸음으로써 원수에 대해서 화해할 준비가 되었다는 것이다. 그리스도는 불화하고, 불화할 수밖에 없는 상황 속에서 용서의 기도를 하고, 죄인들에게 사랑스러운 눈길을 주셨다”고 설명했다.
사실 십자가의 죽음은 수치와 저주로 특징지어진다. 로마시민에게는 십자가 형벌을 가하지 않았다. 불법을 행한 식민지 주민이나 사회의 하층 계급인 노예들이 반란을 일으킬 때 사용됐다. 그만큼 십자가형은 가장 수치스러운 죽음이다.
하지만 예수 그리스도는 이와 같은 십자가형을 감당했다. 그리고 불의의 장소에서 행해지는 가해자에 대한 화해와 용서를 보여주셨다. 라이너 소장은 “원수사랑은 속죄제물보다 더 근원적인 사랑이다. 그리스도는 화해에 앞서 십자가 죽음을 통해 원수에 대한 사랑을 먼저 보여주신 것”이라고 강조했다.
즉, 십자가신학이 이야기하는 ‘화해’는 일반적인 화해가 아니다. 모든 자에게 내미는 화해의 손이다. 원수에게까지 제시한 화해인 것이다. 이것이 바로 십자가신학의 핵심이기도 하다.
특히 라이너 소장은 고린도후서 5장 19절 “곧 하나님께서 그리스도 안에 계시사 세상을 자기와 화목하게 하시며 그들의 죄를 그들에게로 돌리지 아니하시고 화목하게 하는 말씀을 우리에게 부탁하셨느니라”라는 말씀은 화해신학과 십자가신학의 결정적 텍스트가 된다고 피력했다.
그는 “예수의 말씀은 고대사회에 있던 구원과 재앙, 저주와 축복, 불화와 화해됨에 대한 전체 사유를 뒤바꿨다. 거룩함이 거룩하지 못한 곳으로 들어오면서 하나님의 화해가 전 세계에 관철되고 있는 것”이라며 “원수사랑은 하나님으로부터 오고, 세상을 변화시킨다. 세상은 더 이상 거룩하거나 거룩하지 못한 곳, 화해된 혹은 저주받은 곳, 정결하거나 정결하지 못한 영역으로 나누어지지 않고, 전 세계가 하나님과 화해되고 있다”고 역설했다.
이와 같은 십자가신학에서의 ‘화해’를 위한 노력이 바로 교회와 모든 그리스도인이 추구해야 할 가치라는 것이다. 그는 “그리스도인들은 보편적 화해의 도상에서 타인의 자유로 향하고, 그들을 위해 기도해야 한다. 이것이 바로 그리스도인들이 가질 수 있는 참된 권위다. 화해는 국가법을 통해서도, 심리적 조작이나 강제하는 논증을 통해서도 이루어질 수 없기 때문”이라고 설명했다.
라이너 소장은 “화해는 어떤 누구라 할지라도 배제시켜서는 안된다는 것이 바로 십자가상에서 보여주신 그리스도의 가르침이었다”며 “우리 모두는 그리스도와 함께 화해의 길로 나아가야 한다. 이것이 필경 고통으로 인도할지라도, 그 고통은 그리스도를 따르는 사람들로부터 절대로 빼앗을 수 없는 기쁨으로 이끈다. 교회와 그리스도인은 십자가의 ‘화해’를 고통과 폭력의 자리로 옮겨놓아야 한다”고 촉구했다.


‘한반도의 통일과 동북아 평화’를 주제로 발표한 전 통일부 장관 임동원 박사는 “금년은 분단 70년이다. 현재 박근혜 정부는 ‘통일을 준비하자’는 캠페인을 벌이며, 통일은 갑작스럽게 예상치 못한 방식으로 찾아오기 때문에 그 날을 대비해 통일기반을 구축할 것을 강조하고 있다”며 “이 일은 필요하다. 하지만 이에 못지않게 중요한 것은 경제협력을 비롯한 다방면의 협력을 활성화하며, 현재진행형으로 평화와 통일을 만들어 가는 것이다. 사실상의 ‘통일 상황’부터 실현해야 한다”고 강조했다.
평화통일은 사실 용서와 화해, 사랑과 나눔을 통해 북한 동포들의 마음을 얻어가는 과정이기도 하다. 따라서 상대방을 악마화하고, 적대시한다면 평화와 통일은 당연히 기대할 수 없는 것이다. 통일은 북한 정권을 외부의 힘으로 붕괴시켜 이룩할 수 있는 것이 아니라 북한의 개방과 변화를 이끌어냄으로써 내부의 힘으로 이룩할 수 있어야 한다는 것이다.
임동원 박사는 “이를 위해 접촉과 교류, 인도적 지원과 경제협력을 통해 북한의 변화를 이끌 북한 주민들의 마음을 얻어야 한다”며 “평화와 통일을 위해 가장 시급한 일은 남북 대결과 갈등을 부추겼던 과오를 반성하고, 우리 마음 속에 쌓인 증오의 장벽, 분단의 장벽부터 허물과 화해하는 것”이라고 역설했다.
그는 “하나님께서는 예수 그리스도를 통해 우리를 자신과 화해시키시고, 또한 우리에게 화해의 직책을 주셨다”며 “우리는 화해하고 평화와 통일을 씨앗을 심고, 열심히 물주고 정성껏 가꿔야 한다. 그 때 하나님께서 자라나게 하시고, 평화의 꽃을 피워주시고, 통일의 열매를 맺게 해주실 것”이라고 덧붙였다.


이어 “분단세대에게는 분단 극복의 평화인 ‘치유하고, 치유 받은 평화’를 단계적으로 심어주고, 분단 이후의 세대들에게는 고질적 분단의 아픔과 멍에에서 해방시켜 ‘생산적이며, 건설적인 화해와 평화’의 과제를 성실히 수행하도록 도와야 한다. 이것이 평화통일 및 선교와 복음화에 있어서 우리 모두가 공감하고 공동체적으로 취해야 하는 ‘세대 간 화해와 협력’의 과제다. 여기에 한국 교회의 현재와 미래를 결정적으로 보장하는 열쇠가 있다”고 덧붙였다.
한편, 사나다 요시아키 박사는 ‘과거에 대한 반성 없이는 동아시아의 미래 전망은 열리지 않는다’라는 제목으로, 장연량 교수는 ‘중국고대인들의 화합의 지혜’라는 제목으로 발표하면서 통일과 화해를 위한 국가, 사회, 교회 등의 시대적 역할을 제시했다.


연휴의 번잡함을 피해, 달이 차기 일주일 전 고향에 다녀왔다. 결혼하고 처음으로 아내와 함께 한 귀향길. 아내에게 섬 일주를 시켜주었다.
차를 저만치 세워두고 외진 선착장을 천천히 걸을 때였다. 새들이 노을에 젖어 둥지로 돌아가고 있었고 구름이 불에 달군 쇠처럼 타오르기 시작했다. 바다가 눈물처럼 차오르고 있었다. 세계가 일순 정지하는 듯했다.
집들은 소음을 안에 가두고 창문을 닫은 듯 했다. 귀가 멍해진 듯, 진공 속을 걷는 것 같은 느낌. 움직임도 없이 부풀어 오르고 있는 바다가 숨을 들이마시듯 주변에 쌓여있던 소음들까지 빨아들이고 있었기 때문이었다.
아내와 나는 바다가 마련해준 고요 속에 말없이 앉아 있었다. 그 곳에서 나는 우리가 그 어느 때보다 가장 가까운 거리에 있다고 느꼈다. 침묵은 우리를 둘러싸고 있었고 둘 사이에 앉아 우리들의 어깨에 손을 얹고 있었다.
그 후 며칠, 처가와 처가의 고향사람들까지 둘러보느라 나는 천오백 킬로가 넘는 주행을 해야 했다. 낯선 사람들에게 쉽게 피로를 느끼는 나로서는 못 견디게 피곤하고 짜증스러운 시간이었을 텐데 아내와 나 사이에 이상하게도 조금의 갈등도 일어나지 않았다. 그 고요한 선창에서 잠깐이나마 침묵의 말을 주고받은 덕분이라고 나는 믿고 있다. 아주 오랜 시간을 같이 왔고 같이 간 사람들처럼. 막스 피가르트가 에서 들려준 침묵의 힘을, 저녁이 내리는 고향 바닷가에서 나는 오롯이 느낄 수 있었으니, 그는 말한다. '함께 침묵할 줄 알 만큼 서로를 사랑하는 두 친구는 행복하여라.'
내가 이 책을 만난 것은 시를 처음 쓰기 시작할 무렵이었다. 그때 잃어버렸던 세계 하나가 내 몸으로 바위처럼 굴러왔다. 그때부터 나는 예술가는 침묵에 종사하는 이들이며 인간 몫의 침묵을 확장시키는 이들이라고 생각하게 되었다. 잡담과 소음과 기계들에 의해 상처받고 소실된 언어를 존재의 집으로서의 언어로 복원하고 보호하는 이들이며, 그럼으로써 언어가 성스러운 침묵 위에 성전처럼 서 있을 수 있도록 돕는 이들이라고 믿게 되었다.
이 책은 형상과 말(言), 예술과 역사, 사랑과 몸짓, 시간, 죽음, 자연, 얼굴, 사랑, 농부, 시, 동물, 그리고 명상과 기도 등 침묵과 관계된 많은 것들에 대해 신비한 언어로 얘기하고 있다. 페이지마다에는 잃어버린 아틀란티스가 심연에서 다시 솟아오르고 있는 것만 같다.
소음을 담는 거대한 그릇에서 허우적거리고 있다는 생각이 들 때, 사람들과 나누었던 말들이 다음날이면 씁쓸하게 입안에서 맴돌 때, 사랑하는 이에게 하고 싶은 말이 있는데 그 말을 찾을 수 없을 때, 사랑한다는 말을 들어도 뭔가 허전할 때, 동물들이 사랑스러운 이유를 알고 싶을 때, 신을 느끼고 싶을 때, 음악이 어디서 어떻게 와서 어디로 가는지 알고 싶을 때 막스 피가르트의 를 펼쳐보길 바란다. 물론 쉽고 간명한 답은 없다. 하지만 우리 삶에서 빠져있는 근원적인 것에 대해서 생각하게 될 것이다. 그것은 침묵이다.
침묵은 오늘날 유일하게 실리와 효용성의 세계 그 바깥에 있으면서 효용성의 세계에 존재하는 사물들을 보호하는 휴식처 역할을 한다. 우리는 얼마나 많은 소음 속에 지쳐가고 있는가. 아침을 우는 알람소리와, 저 수다스런 텔레비전과, 바람의 숨소리와 새들의 속삭임을 지워버리는 자동차 경적과, 끊임없이 울려대는 휴대전화 벨소리와 대지를 파헤치는 굴삭기 소리와, 매일매일 쏟아지는 무의미한 글자들. 그리고 마음 없는 말, 말, 말, 말, 말들!
데시벨을 높여만 가는 이 세상에, 거기에 마음이 할퀴인 당신에게 는 속삭인다.


2014년 지방선거 광역단체장의 당선 분포는 새누리당(현 자유한국당) 8 대 새정치민주연합(현 더불어민주당) 9였다. 세월호 사건 이후 두 달 만에 치른 선거임에도 결과는 팽팽했다. 당시 새누리당은 영남을 석권했고 수도권에서도 경기·인천을 따내며 선전했다.
반면 이번 한국당 완패의 시발점은 낙동강 전선으로 분류되던 이른바 ‘부·울·경’(부산·울산·경남)의 이탈이었다. 1995년 민선 지방선거가 도입된 이후 23년간 민주당 계열이 한 번도 입성하지 못한 민주당은 14일 오전 0시45분 현재 세 지역 전체 승리가 확실하다. 한국당 계열이 아닌 후보가 이 지역에 당선된 것은 2010년 김두관 후보가 유일했다. 당시에도 김 후보는 무소속 후보로 당선됐다.
4년 만의 리턴매치로 관심을 모았던 민주당 오거돈 후보와 한국당 서병수 후보의 부산시장 대결은 오 후보의 압승이었다. 오 후보가 이날 오전 0시45분 현재 54.2%의 득표율로 서 후보(38.3%)를 15.9%포인트 차로 누르며 당선이 확실시되고 있다. 오 후보로선 시장 도전 4번째 만이며 4년 전 1.3%포인트 차의 분루를 딛고 얻어낸 승리였다.


구도求道에는 언제나 고행苦行이 따릅니다. 구도의 도정에는 목표가 없습니다. 고행의 총화가 곧 목표가 됩니다. 그렇기 때문에 구도는 곡선이기를 원하고 더디기를 원합니다. 구도는 도로의 논리가 아니라 길의 마음입니다. 도로는 속도와 효율성이 지배하는 자본의 논리이며 길은 아름다움과 즐거움이 동행하는 인간의 원리입니다. 우리는 매일 직선을 달리고 있지만 동물들은 맹수에게 쫓길 때가 아니면 결코 직선으로 달리는 법이 없습니다.
나무는 나이가 들수록 아름다워집니다. 고목古木이 명목名木인 까닭입니다. 그러나 사람은 나무와 달라서 나이를 더한다고 하여 아름다워지는 것은 아니며 젊음이 언제나 신선함을 보증해주는 것도 아닙니다. 노老가 원숙이 소少가 신선함이 되고 안되고는 그 연월年月을 안받침하고 있는 사색의 갈무리에 달려있다고 믿습니다. 어제의 반성과 성찰 위에서 오늘을 만들어내고 오늘의 반성과 성찰 위에 다시 내일을 만들어가는 끊임없는 사색의 갈무리가 우리를 아름답게 키워주는 것입니다.


春風秋霜 춘풍추상 대인춘풍 지기추상 待人春風 持己秋霜 남을 대하기는 춘풍처럼 관대하게 하고 자기를 지키기는 추상같이 엄정하게 해야 합니다. 그러나 우리가 하는 일을 돌이켜보면 이와는 정반대인 경우가 대부분입니다. 남의 잘못은 냉혹하게 평가하는가 하면 자기의 잘못에 대해서는 지나치게 관대합니다. 자기의 경우는 그럴수밖에 없었던 불가피한 전후사정을 잘 알고 있지만 남의 경우는 그러한 사정에 대하여 전혀 무지하거나 알더라도 극히 일부분 밖에 이해하지 못하고 있기 때문입니다. 그렇기 때문에 최소한의 형평성을 잃지 않기 위해서라도 우리는 타인에게는 춘풍처럼 너그러워야하고 자신에게는 추상같이 엄격해야 할 것입니다. 그것이 대화와 소통의 전제입니다.


토토사이트 부르 시안시란 구름웅덩이 구름마루 푸른하늘 창 모크 우글 섬 알파 구역 폐수 웅덩이 초성간교신탑 델타 구역 큰갓털나무 생태공원 아지스 라 기함섬 비탄의 폭포 지난날 강 연기 황야 용의 식탁 애도의 바위굴 애도의 바위굴 서쪽 아네스 소 빛무리 제단 살리아크 강 급류 삼각주 살리아크 강 상류 살리아크 강 중류 에일 톰 잔디섬 서쪽 샘 지상왕의 영지 솜 알 산머리 살 움 카쉬 디아뎀 제도 수원지 디아뎀 제도 동굴 디아뎀 제도 남서쪽 연못 디아뎀 제도 숨은 명당 디아뎀 제도 북서쪽 연못 바람이 지나는 구름바다 바람이 온화한 구름바다 바람이 휘도는 구름바다 신기루 개울 상류 랄거의 손길 성도산 사원 입구 티몬 강 밤의 숲텍사스 홀덤 족보


그리스도가 진리, 길, 생명이심은 불변의 사실입니다. 영적 위인이나 예수님의 사도들도 주님의 말씀을 전달하고 주님을 증거할 수 있는데, 그렇다면 그들은 왜 진리, 길, 생명이 아닐까요?
하나님 말씀 답: 『하나님이 크게 진노할 때 온 세상은 이로 인하여 각종 재난을 겪게 되는데, 마치 화산이 폭발하는 것과 같다 하늘 위에 올라서면 땅 위에 각종 재해가 하루하루 전 인류에게 다가오는 것을 족히 볼 수 있다 높은 곳에 서서 바라보니, 땅 위는 마치 지진 전의 각종 광경과 같다 불과 물이 도처에 흘러들고, 마그마가 도처에 흐르고, 산이 움직이고, 도처에 섬뜩한 빛이 번쩍거리고, 온 세상은 불 속에 잠긴다 이것이 바로 하나님이 진노를 발하는 광경이고 하나님이 심판할 때이다 무릇 혈기에 속하는 자는 다 벗어나기 어렵다 그
답: 예수께서 사람의 죄를 사해 주셨지만 사람이 죄가 없어지고 죄의 결박과 통제에서 벗어나 거룩해졌다고 할 수 없습니다 예수께서 사람의 죄를 사해 주셨는데, 그럼 그 ‘죄’는 도대체 뭘 말할까요 음행하고 도둑질하는 등등 율법과 계명에 어긋나고 하나님의 말씀에 어긋나는 건 다 죄이고, 하나님을 대적하고 정죄하고 논단하는 행위도 다 죄이며, 하나님을 모독하는 행위는 더욱더 죄이고 사함 받지 못할 죄입니다 은혜시대에 예수님이 인류의 속죄제가 되셨기에 사람은 주께 기도하며 죄를 자백하고 회개하면 정죄받지 않고 처형을 면하게 되었습니다
신앙 Q&m;A 담당자님: 안녕하세요! 저는 요즘 집에서 항상 사소한 일로 까닭 없이 화를 냅니다 남편과 아이한테서도 단점이 많이 보여 주님께 저의 마음을 고요히 해 달라고 기도드리고, 남편과 아이의 나쁜 습관을 고쳐 달라고 구했습니다 하지만 저는 왜 주님의 응답을 받지 못할까요 한효 한효 자매님: 우선 괴로워하지 마십시오 이 문제의 가장 큰 원인은 우리가 기도의 원칙을 장악하지 못했기 때문입니다 사실 우리가 주님께 기도할 때 본인이 하고 싶은 말만 이야기 해 놓고 주님께 기도드렸다고 여길 때가 많습니다 하지만 주님이 이러한 기
질문: 저는 성경의 마태복음 7장 21절에서 “나더러 ‘주여, 주여’하는 자마다 다 천국에 들어갈 것이 아니요, 다만 하늘에 계신 내 아버지의 뜻대로 행하는 자라야 들어가리라”는 예수님의 말씀을 보았습니다 오직 아버지 하나님 뜻대로 행하는 자만이 천국에 들어갈 수 있다고 말씀하셨는데, 그러면 도대체 어떤 사람이 아버지 하나님 뜻대로 행하는 사람일까요 답변: 아버지 하나님의 뜻이 바로 하나님의 뜻입니다 우선 우리는 하나님의 뜻이 무엇인지를 알아야 합니다 하나님의 뜻에는 하나님의 경영 계획이 내포되어 있습니다 다시 말해, 하나님이 인류
하나님 말씀 답: 『“우리가 먼저 맞추지 말고 성령이 어떻게 하는가를 좀 봅시다 진리로써 우리가 걷는 길이 성령의 사역인가를 대조해보고, 성령 사역으로써 우리가 걷는 길이 옳은가를 검증해 봅시다 어느 마디 말씀이 응하지 않았고 어느 마디 말씀이 응하였는가에 대해서는 우리 사람은 참견하지 말고, 우리가 가장 좋기는 그래도 성령이 하는 사역을 말해보고 하나님의 현재의 최신 사역을 말해 봅시다 성경은 당시에 선지자가 전달한 하나님의 말씀이고 하나님께 쓰임받은 사람이 쓴 말이니, 오직 하나님 자신만이 그런 말씀을 해석할 수 있고, 오직
하나님 말씀 답: 『하나님이 만물을 창조하였기에, 모든 피조물로 하여금 다 그의 권세 아래로 돌아오게 하고 그의 권세 아래에 순복하게 한다 그는 만유로 하여금 다 그의 수중에 있도록 만유를 주관할 것이다 무릇 피조물은 동물ㆍ식물ㆍ인류ㆍ산하ㆍ호수를 포괄하여 다 그의 권세 아래로 돌아와야 한다 하늘 위의 만물과 땅 위의 만물도 그의 권세 아래로 돌아와야 하고, 어떠한 선택도 있어서는 안 되며, 모두 그의 지배에 순복해야 한다 이것은 하나님이 규정한 것이고 역시 하나님의 권세이다 하나님이 모든 것을 주관하고 있고, 만물을 모두 층차있게
『너는 예수가 말세에 강림하리라는 것만 알고 있는데, 도대체 그는 어떻게 강림하는가? 너희 이러한 죄인들이 갓 구속되어왔는데, 변화되지 않고 하나님께 온전케 되지 않고서 하나님의 뜻에 맞을 수 있겠는가? 현재의 너 옛 사람, 예수가 너를 구원해온 것은 틀림없다. 네가 죄에 속하지 않는 것은 하나님의 구원으로 인한 것이지만 너에게 죄가 없고 더러움이 없다고는 증명할 수 없다. 네가 변화되지 않고 어떻게 거룩해질 수 있겠는가? 너의 안이 아직도 더러움뿐이고 이기적이고 비열하면서도 네가 예수와 함께 강림하고 싶어하는데, 그렇게 좋은 일이 있겠는가? 네가 하나님을 믿음에 있어서 한 단계의 과정이 적은데, 다만 구속되었을 뿐 변화되지 않은 것이다.』
최근, 림하는 교회를 부흥시키고, 형제자매가 강건해지고, 자신의 신앙이 굳건해지도록 얼마나 많이 금식 기도를 드렸는지 자신도 다 셀 수 없을 정도입니다 하지만 그렇게 해도 그는 언제나 주님의 동행과 인도하심을 느끼지 못했습니다 주님이 왜 자신의 기도를 들어주시지 않는지 그는 이해할 수 없었습니다 설마 자신의 금식에 경건함이 부족한 걸까요 림하는 금식 기도 문제로 당혹스러워하며 호숫가에 있는 정자에 멍하니 앉아 있었습니다 그때, 지나가던 동역자 효진이 그를 몇 번 불러서야 정신을 차렸습니다 효진이 관심을 보이자, 림하는 어쩔 수


[전성분] 정제수, 변성알코올, 이소프로필알코올, 락틱애씨드, 글라이콜릭애씨드, 프로필렌글라이콜, 글리세린, 포타슘하이드록사이드, 부틸렌글라이콜, 알지닌, 하이드록시에칠셀룰로오스, 피이지-60하이드로제네이티드캐스터오일, 1,2-헥산디올, 카프릴릴글라이콜, 팔각회향추출물, 살리실릭애씨드, 소듐하이알루로네이트, 베타인, 하이드롤라이즈드콜라겐, 아르간트리커넬오일, 레몬추출물, 사과추출물, 오렌지추출물, 녹차추출물, 캐모마일꽃추출물, 파파야열매추출물, 석류추출물, 라벤더추출물, 토코페릴아세테이트, 페녹시에탄올, 디소듐이디티에이, 향료 [사용 시의 주의사항] 1. 화장품을 사용하여 다음과 같은 이상이 있는 경우에는 사용을 중지하여야 하며, 계속 사용하면 증상이 악화되므로 피부과 전문의 등에게 상담할 것 가) 사용 중 붉은 반점, 부어오름, 가려움증, 자극 등의 이상이 있는 경우 나) 적용부위가 직사광선에 의하여 위와 같은 이상이 있는 경우 2. 상처가 있는 부위, 습진 및 피부염 등의 이상이 있는 부위에는 사용을 하지 말 것 3. 보관 및 취급 시의 주의사항 가) 사용 후에는 반드시 마개를 닫아줄 것 나) 유아·소아의 손이 닿지 않는 곳에 보관할 것 다) 고온 또는 저온의 장소 및 직사광선이 닿는 곳에는 보관하지 말 것 4. 눈 주위를 피하여 사용할 것 5. 이 화장품은 프로필렌글라이콜을 함유하고 있으므로 이 성분에 과민하거나 알레르기 병력이 있는 사람은 신중히 사용할 것 6. 알파-하이드록시애씨드(AHA) 함유제품 가) 처음 사용하는 경우에는 작은 부위에 발라 피부 이상을 확인할 것 나) 고농도의 AHA 성분이 들어 있어 부작용이 발생할 수 있으므로 피부과 전문의 등에게 상담할 것 7. 살리실릭애씨드 및 그 염류를 함유하고 있으므로 만 3세 이하 어린이에게는 사용하지 말 것 [사용기한 또는 개봉 후 사용기간] 발송일로부터 사용기한이 18개월 이상 남은 제품으로 발송, 1회용(개봉 후 즉시 사용) [피부타입] 모든피부 [화장품책임판매업자] ㈜에이블씨엔씨 [화장품제조업자] (주)엘루오 [제조국] 한국 [품질보증기준] 본 제품에 이상이 있을 경우 공정거래위원회 고시 소비자분쟁해결기준에 의하여 보상해 드립니다. [고객상담안내_배송/교환/반품 문의] 080-080-4936 [상품 상담 안내] 고객상담실 080-080-4936


니스 중심에 자리한 아파트시티 니스 아크로폴리스에 머무실 경우 차로 5분 정도 이동하면 니스 시어터 및 마세나 광장에 가실 수 있습니다. 이 레지던스에서 니스 아크로폴리스 전시 컨벤션 센터까지는 0.9km 떨어져 있으며, 2.1km 거리에는 니스 에투와 쇼핑센터도 있습니다.
에어컨이 설치된 129개의 객실에는 냉장고 및 스토브 등이 갖추어진 간이 주방도 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 유선 및 무선 인터넷이 무료로 지원되며 LCD TV에서는 위성 프로그램을 시청하실 수 있습니다. 편의 시설/서비스로는 전화 외에 책상 및 전자레인지도 있습니다.
대표적인 편의 시설과 서비스로는 무료 유선 인터넷, 로비의 무료 신문, 24시간 운영되는 프런트 데스크 등이 있습니다. 시설 내에서 셀프 주차(요금 별도) 이용이 가능합니다.


나와 나의 남편은 유럽의 우리 오토바이 여행 동안 2 개의 밤 동안 여기에 머물렀다. 이것은 우리가 호텔에서 가진 가장 불행한 숙박 중 하나이며, 우리의 숙박에 따라이 호텔을 누구에게도 추천하지 않습니다. 어디서부터 시작해야할까요? . . 그것은 아파트에서 멀리 떨어져 있습니다. 사이드 비트가있는 침대가있어서 '소파'처럼 앉아있을 수 있습니다. 우리는 단지 약 2 명의 사람을 맞힐 수있는 작은 테이블을 가지고 있었다. 자체 취사는 냉장고, 2 개의 호브 및 전자 레인지이지만 주방 용품은 거의없고 아주 멀리 있습니다. 그것은 충분히 깨끗했다. 그러나 침대가 매우 더러워지고 닳아 보였던 양탄자 지역. 에어컨은 작동하지 않았고 4 층에 올라서 방에서 구워졌습니다. 그래서 나 또는 남편도 잘 잤습니다. 우리는 오토바이를 타고 여행 중이었기 때문에 지하 주차장을 확보했기 때문에이 호텔을 예약 한 이유 중 하나였습니다. 우리가 체크인하러 갔을 때, 우리는 주차장이 가득 찼다는 것을 알리기 위해 오토바이를 주차하는 것에 대해 물었습니다. '오토바이를 타실 여지가 없습니다'. 우리를 들여다 보았던 접대 계원은 아무도 자전거를 볼 수없는 지하에 주차하는 것이 안전하지 않을 것이라는 견해를 표명했습니다. 그것이 가장 좋은 곳은 길가 포장 도로의 호텔 입구 앞이었습니다. 경찰은 정기적으로 지나서 운전했고, 리셉션 사무실 창은 거기에있었습니다. 그녀는 분명히 도움이되지 않을 것이고 우려와 불만을 표현하는 데 많은 도움이 될 것입니다. 우리가 안전하게 주차 할 수 있도록 제공하지 않았습니다. 안전에 대한 우리의 생각은 아니지만 선택의 여지가 없었습니다. 그래서 그것이 우리가 남긴 부분입니다. 다음날 아침 남편은 자전거를 점검하고, 입구 밖에서 사람들이 담배를 피우는 역할을하는 포스트로 사용되었지만 누군가가 분명히 그 위에 호흡기를 뱉어 냈습니다. 인상 지우지 않고, 우리는 우리가 거기에서 이용할 수있는 주차가있을 것인지 묻기 위해 접대 계에 곧게되었다. 그녀는 매우 도움이되었고, 전혀 문제가되지 않을 것이라고 말했다. (이것은 오전 9시 였으므로 이번에는 모든 사람들이 체크 아웃하지 않았을 것이라고 확신한다.) 두 개의 코딩 된 게이트와 지하 주차장 (주차 공간을 예약 할 때만 제공되는 시계 주머니가 필요한 통로)을 통과 한 후 리프트가 주차 공간으로 이동합니다.) 지정된 오토바이 지역이있었습니다. 7 대의 오토바이를 장착하고 아침 9시에 모두 비었지만 오후 3시에는 모두 꽉 찼습니다. . . 분명히. . . . 우리 휴가 동안의 우리 수송의 손해 또는 손실이 투옥 될 것 인 것을 취하기 위해 또한 고투하고 난 후에 우리는 가장 기쁘지 않았고, 이전의 접대 계자가 매우 어색하고 increadibly 도움이되지 않고 있었던 우리 생각을 확인했다. 호텔이 있었던 지역은 Nice 's의 정확하게 glam 일부가 아니었다. 많은 주위의 경찰차는 나 자신을 느끼지 않았다. 제발 자신을 부탁하고 머물기 좋은 곳을 찾으십시오. . . . 당신은 가장 확실하게 여기에서 당신이 지불하는 것을 얻습니다. . . . .


우리는 오늘이 호텔에 도착했고, 우리가 예약했던 두 배의 아파트를 받았다. 첫 번째 사항은 예약시 사진처럼 보이지 않습니다. com! ! 장식은 시대에 뒤 떨어지고 솔직히 지저분합니다. 우리가 받았던 첫번째 방은 부서 졌던 공기 죄수와 부서지는 팬을 가지고 있었다. 그래서 우리는 불평했다. 그리고 그들은 우리를 쌍둥이에게 움직 였고, 우리가 침대를 함께 밀어 붙일 것이다라고 말했다. 그것은 이상적이 아니었다. 그러나 우리는 약간의 공기 죄수를 위해 무엇인가 했어도 오늘 34도 날씨에서. 우리 두 번째 방은 처음만큼 어두웠고 무 뎠다. 그리고 방은 매우 어두웠 다 - 그것은 또한 우리가 지불했던 것이 아니기 때문에 우리가 인상 지우 게되지 않을 정도로 더 작다! ! ! 공기 죄수는 또한 실제로 존재하지 않는다, 그렇다 on it and "working"그러나 방은 그것이 시간 전에 그것을 돌리기 전에했던 것보다 차갑지 않다고 느낀다. 기차역 바로 옆에 호텔이 있으므로 열차가 지나치게 시끄 럽고 도보로 이동하면 해변과 항구에서 매우 멀어집니다.하지만 트램과 출입은 빠르고 좋습니다. 간이 부엌은 소량이며, 토스터기가없고 호브 링이 두 개뿐입니다. 우리는이 방과 호텔에 매우 실망하고 우리는이 경험 후에 다시 Appart City Hotel을 예약하지 않을 것입니다! ! !


이것은 아파트형 호텔은 수 있는 호스텔. 아파트는 깨끗하고 정말 낡은 카펫 Guys 교환한다. . 그 얼룩이 일부? ! 지금도 30도 밖에 에어컨을 작동하지 않았습니다. 발견된 저녁 도착. 당직 사람은 슈퍼마켓에 말 리모콘 하지만 배터리를 거의 차이가 너무 낡았고 약한 만든 수 있었어요. 4일 동안 매일 커튼으로 문이 닫혀 방은 여전히 숨막힐 정도로. . . 우리 방은 서비스되는 합니다 대규모 뜨거운 물 탱크(데려가기에는 적합하지 않습니다) 최소한 다른 아마 도움이 되지 않았다. 젊은 리셉션 직원들은 매우 친절하고 좋지만 자신의. 우리는 저녁에 도착했는데, 리셉션, 무엇보다 열쇠는 것처럼 30분 넘게 저녁을 예약 늦은 결국. 이곳은 중지한 멋진 10분 트램을 타고. 좋은 Ville은 30분 거리에 있습니다. 좋은 Riquier 510분.


우리는 며칠 동안 머물렀다. 팬을 발견하기 위해 매우 따뜻한 방에 들어가는 첫인상은 에어 컨디셔닝이 좋지 않을 수 있음을 나타내 었으며 올바른 것으로 밝혀졌습니다. 양탄자에는 그것의 맞은 편에 아주 큰 오래된 얼룩이 있고 아마 년 전에 대체 되었 었음에 틀림 없다. 욕실 그라우트 및 타일은 매우 오래되었지만 깨끗합니다. 샤워 압력은 우수하지만 에어컨을 냉방 할 수 없다는 것을 고려해야합니다. 다른 손님은 주로 젊은 언어 학생 인 것처럼 보였고 일부는 복도를 오르 내리는 늦은 저녁 시간을 창밖으로 외쳤습니다. 위치는 일부 리뷰와는 달리 시내 중심가에서 어떤 방향입니다. 라이트 레일은 호텔 바로 앞에 있습니다. 그것은 니스로 매우 자주 그리고 빠른 서비스입니다. Nice Riquier 역까지의 거리 또한 호스텔 측면을지나 직진하는 라인과 매우 흡사합니다. 밖에서, 이웃은 매우 조용한 것처럼 보였다. 직원은 매우 훌륭하고 최선을 다하지만 한 번에 한 사람 만있는 것처럼 보입니다. 그들이 전화를 끊으면 리셉션을 종료해야합니다. 리셉션 또한 오후 동안 오랜 기간 동안 닫히고 사람들의 큰 대기열은 누군가 도착하기 위해 형성됩니다. 이 시간 동안 다중 층 호스텔에 응급 상황이 발생하면 약간의 지연이있을 수 있습니다. 전반적으로 2018 년 여행 호스텔로 받아 들여지기 위해 삶의 끝이 다가온 것으로 보이는 일부 보수 공사 투자가 필요합니다.


‘오늘 알바 일당은 4만9000원…. ‘김영란법’은 딴 세상 얘기. 내게도 내일이 있을까?’ 최근 많은 청년의 공감을 얻으며 큰 화제가 된 ‘광고 천재’ 이제석 씨의 광고 메시지다.올해 9월 고용동향에 따르면 8월 청년 실업률은 9.3%를 기록했다. 1999년 이후 동월 기준 최고치다. 청년실업 문제는 침체된 한국 경제가 보내는 ‘빨간불’이다. 안타깝게도 우리는 이 같은 메시지를 자주 듣는다.이런 경고는 비단 한국에만 국한되지 않는다. 미국에서 지난 10월7일 발표된 노동부의 고용지표를 보면 월 비농업고용은 전월 대비 15만6000명 증가하는 데 그쳤다. 지난 5월 이후 넉 달 만에 가장 적은 수치다. 17만2000명 늘어날 것이라는 시장 전망을 크게 밑돌면서 실업률도 전월 4.9%에서 5.0%로 높아졌다.주요 국가마다 세계 경제의 저성장 기조에서 빠져나올 해법을 다양하게 모색하고 있다. 마이스(MICE: 기업회의·포상관광·컨벤션·전시회) 산업이나 국가적인 행사를 유치하는 데 경쟁적으로 나서는 실정이다.경제가 지속적으로 뒷걸음질치고 있는 브라질은 이번 올림픽과 2014년 월드컵 유치가 약 60조원의 경제효과와 300만명의 고용창출 효과를 가져온 것으로 추산했다. 중국은 2010년 상하이 등록엑스포를 통해 110조원의 경제효과와 63만명의 고용창출, 베이징올림픽을 유치하는 발판을 마련했다. 한국도 글로벌 빅 이벤트인 1988 서울올림픽으로 국민소득 1만달러 시대를 이끌었고, 2002년 월드컵 개최는 2만달러 시대로 이끈 성장동력이 됐다.
이런 경제적 효과 때문에 일본은 2020년 도쿄하계올림픽을, 중국은 2022년 베이징동계올림픽을 유치했다. 이와 함께 중국은 2030년 월드컵을 유치하기 위해 일찌감치 열을 올리고 있다.그렇다면 대한민국 경제 100년을 책임질 수 있는 ‘터닝 포인트’로 무엇이 좋을지 고민해볼 차례인 것 같다. 이에 부산시는 세계 3대 빅 이벤트 중 한국이 유일하게 개최하지 못한 ‘등록엑스포’ 유치를 위해 꾸준한 활동을 전개해왔다.5년마다 열리는 등록엑스포는 한국에서 인정엑스포로 개최한 대전엑스포(1993년)나 여수엑스포(2012년)와는 다르다. 우리가 부지만 제공하고 국가관은 각 나라에서 직접 건설한다. 경제적인 파급효과가 인정엑스포보다 뛰어난 데다 올림픽, 월드컵에 비해 투자 대비 경제적 효과도 월등히 높다.부산시가 등록엑스포를 유치하려면 앞으로도 오랜 기간 철저히 준비해야 한다. 그 일환으로 지난 7월 정부 승인을 얻기 위해 ‘2030부산세계박람회 개최 계획서’를 산업통상자원부에 제출하며 공식적인 첫발을 내디뎠다.
지금 우리는 제4차 산업혁명의 시기에 놓여 있다. 한국뿐만 아니라 세계적으로 미래 세대를 위해 새로운 산업발전 전략을 수립하고 대체 성장동력과 신사업을 시급하게 찾는 데 매달리고 있다. 등록엑스포는 다른 국제적 행사와 다르게 49조원이라는 경제적 효과와 54만개 이상의 일자리를 창출할 수 있을 정도로 부가가치 효과가 특히 높은 국가적 행사다. 이 외에도 국가의 브랜드 가치를 제고하고 관광과 마이스 산업, 문화콘텐츠 산업의 발전 등 등록엑스포의 광범위한 특성 때문에 전 국민의 관심과 지지가 절대적으로 필요하다.부산 등록엑스포는 부산시만을 위한 축제가 아니다. 국가의 미래도 한 단계 더 격상시킬 수 있는 중요한 행사이며, 국가 균형발전과 경제 활성화를 이루는 또 하나의 기폭제가 될 것이라고 생각한다.고정민 < 홍익대 문화예술 MBA 교수 / 미래산업전략연구소 소장 >


각 섹션의 깊이에 대한 정확한 정확한 측정치는 없습니다. 측정은 각 사진마다 다를 것입니다. 그는 아무도 그가 말하는 것을 믿지 않는 것을 말한다. ‘. 이 방법을 사용하면 카메라가 어느 방향으로 초점을 맞출 지에 대한 옵션을 얻을 수 있습니다. 그러나 어떤 진보와 마찬가지로이 과정에 약간의 혼란이 가중됩니다. 유창한 피부 속에서 피부를 깨끗하게 유지하고 피부를 보호합니다. 예외적 인 신랑이 아닌 경우에는 신원이 밝혀지지 않을 수도 있습니다.
진짜 축구 공처럼 보이지는 않지만, 사랑하는 이들이 한번도 시도한 적이없는 훌륭한 맛이 있습니다! 하얀 껌 붙여 넣기 검은 껌 붙여 넣기 달걀이 설탕과 함께 달걀이 두배 또는 세배가 될 때까지 버립니다. 밀가루, 바닐라 설탕, 버터 및 코코아 가루를 첨가하십시오. 나는 웨스트 브롬과 브렌트 포드 경기를 언급한다. 예, 김해출장안마 나는 그것이 몇 주 전에 발표되었음을 알고 있지만 여전히 열받습니다. 직원들은 소극적인 공연과 서커스 공연을하는 민간 클럽에 참석했습니다. 웹 사이트에서 공연장은 공중 쇼 클럽으로 묘사되어 런던 웨스트 엔드의 심장부에 라스베가스와 무랑 루즈의 풍성한 믹스를 선사합니다.
머리와 관련된 또 다른 장비는 마우스 가드입니다. 이것들은 플레이어의 얼굴 마스크 주위에 스트랩 김해출장연애인급 고리가 달려있는 스트랩이있는 김해출장여대생 플라스틱의 반쯤 달린 부분입니다. 많은 영화는 당구에 대해 최고의 사기꾼이었습니다. 당구를 치는 사람은 시원하게 보입니다. 일명 ‘인쇄 작업 디렉토리’이것은 현재 디렉토리를 알려주며 ‘디렉토리 변경’이라고합니다. 디렉토리를 변경하면 현재의 내용이 나열됩니다 directory Linux에서 또 다른 중요한 개념은 마운트 포인트입니다.
바이오 피드백 기계에 연결된 보통 사람은 일반적으로 자동 조종 장치에서 작동하는 신체 메커니즘을 빠르게 제어 할 수 있습니다. 예를 들어, 심장 박동이나 혈압을 낮추는 법을 배울 수 있습니다. 리버풀의 전설 올드 릿지 : 우리는 왓 포드를 가볍게 취할 수있다. 리버풀의 전설 김해출장소이스홍성 존 올드 릿지는 이번 주말에 왓 포드를 가볍게 여겨서는 안된다고 말한다. Musharuch 팀의 한 선수 인 Franco Abuna Anthona는 스포츠가 사람들을한데 모으고 남부 수단 국민들 사이에 자신감과 화해를 쌓아 놓았다고 말하면서 ‘스포츠와 같이 사람들을 하나로 모으는 것은 아무것도 없다’면서 ‘우리는 언젠가 더 큰 대회에서 뛰길 바랍니다. 다르 푸르 팀의 아돌 마무 무 모하메드 (Adul Mahumud Mohamed)는 ‘두 팀은 남 수단의 UN 선교 팀으로부터 게임과 실습 중에 사용하는 축구와 유니폼을 받았다’면서 ‘UNMISS의 방문과 지원은 우리를 매우 행복하게 만들었다’ ‘우리는 지금 훈련을 위해 정기적으로 이곳에 올 것이고, 더 많은 사람들이 게임을 보러 김해출장서비스 올 것’이라고 말했다..


지난 8일 삼성생명은 임원추천위원회를 열어 현성철 삼성화재 전략영업본부장(58)을 신임 사장으로 내정했다. 삼성화재도 임추위를 열어 자사 최영무 자동차보험본부장(55)을 신임 사장 후보로 추천했다.
현성철 삼성생명 사장 내정자는 삼성SDI 구매전략팀장과 마케팅실장, 삼성카드 경영지원실장을 거쳐 2015년 12월 삼성화재로 옮겨 전략영업본부장을 맡았다. 최영무 삼성화재 사장 내정자는 삼성화재 인사팀장과 전략영업본부장, 자동차보험본부장을 지냈다. 삼성생명과 삼성화재는 다음달 정기 주주총회를 열어 정식으로 사장을 선임할 예정이다.


현직 금융계열사 CEO 가운데 유일한 50대인 원기찬 삼성카드 사장(58)은 당초 삼성생명이나 삼성화재의 CEO를 맡을 것이란 관측이 우세했으나 유임될 것으로 보인다. 지난해 초 연임에 성공한 원 사장의 임기는 오는 2020년 3월까지다. 삼성카드는 이번 주 내 임추위가 열릴 것으로 알려졌으나 구체적인 계획이 확정되지 않은 것으로 확인됐다. 구성훈 삼성자산운용 대표(57)는 삼성증권으로 자리를 옮길 것으로 전해진다. 구 대표는 삼성생명 최고투자책임자(CIO)를 지낸 뒤 삼성자산운용을 이끌고 있다.
삼성 금융계열사가 잇달아 임추위를 열고 새 CEO 선임에 나선 것은 두 가지 이유 때문인 것으로 분석된다. 우선 이재용 삼성전자 부회장이 집행유예를 선고받고 풀려나면서 사장단 인사를 진행할 대외적 모멘텀이 생겼다는 것이 첫 번째다. 물론 삼성전자를 비롯한 주요 계열사들은 이 부회장 부재 중에도 인사를 단행했지만, 금융계열사의 경우 그룹 지배구조와 재무상황에 직결되는 만큼 이 부회장이 직접 챙기는 모양새를 갖춘 것 아니냐는 것이 금융권의 시각이다.
두 번째는 물리적 시간이 많지 않기 때문이라는 분석이다. 삼성생명, 삼성화재, 삼성카드, 삼성증권, 이 4개 삼성 금융계열사는 다음달 말 정기주총을 개최한다. 지배구조법 시행으로 이들은 주총이 열리기 전까지 임추위를 구성해 대표이사 후보를 추천해야 한다.
이사회 결의 절차도 진행해야 한다. 이사회를 통해 주총 안건을 확정하고 해외 주주 등의 위임장을 받는 일정까지 고려하면 통상 한 달 전에는 새로운 대표이사를 선임해야 한다. 이를 고려하면 삼성 금융계열사는 이번 주 내외로 CEO 인사에 박차를 가해야만 한다. 금융권 한 관계자는 “대표이사 교체는 보통 주총이 열리기 한 달 전쯤에는 대내외적 발표가 이뤄진다”면서 “3월에 주총을 열려면 지금쯤 발표하는 것이 정상”이라고 말했다.
금융권은 김창수 현 삼성생명 사장(63)과 안민수 현 삼성화재 사장(62)이 교체된 것은 특별한 이유보다 50대 CEO로 교체 기류가 작용한 때문인 것으로 풀이한다. 이들은 지난해 연임에 성공해 임기를 감안하면 인사 대상이 아니다. 하지만 60대라는 나이가 결국 걸림돌이 됐다.


삼성 금융계열사 CEO 인사가 단행되면서 각 사의 후임 인사도 조만간 시작될 전망이다. 특히 임기 만료로 퇴임하거나 보직 변경으로 사임한 임원들의 후임을 결정하지 못한 삼성화재의 후속 인사가 관심을 모은다. 그중에서도 내부 살림을 총괄하는 경영지원실장으로 누가 될지가 관전 포인트 중 하나다.
삼성화재의 최고재무책임자(CFO)였던 전용배 전 실장은 지난해 11월 삼성벤처투자 대표이사로 자리를 옮겼다. 2011년부터 삼성화재 경영지원실장을 맡아온 그는 그룹 내에서도 명실상부한 실세로 불릴 만큼 막강한 영향력을 지닌 인물이다.
삼성생명 출신인 그는 2000년 이후 그룹 구조조정본부, 삼성전자 회장실2팀·경영전략팀, 전략기획실, 미래전략실 경영지원팀장 등을 거친 재무통이다. 그가 자리를 옮긴 뒤 삼성화재는 공시를 내고 “주주총회를 통해 사내이사를 신규 선임할 예정”이라고 했지만 3개월이 넘도록 공석인 상태다.
그의 후임이 관심을 모으는 이유는 삼성그룹 지배구조상 삼성화재의 CFO가 가지는 의미가 중요하기 때문이다. 삼성화재는 삼성생명과 함께 그룹 지배구조의 한 축을 맡고 있는 만큼 CFO는 그룹의 전략에 유연하게 대처하는 능력이 필요하다. 이는 그간 삼성화재 CFO 자리에 그룹의 핵심 인력이 배치됐던 이유이기도 하다.


황규환 통합당 부대변인은 이날 논평을 통해 "문재인 정부의 한반도 운전자론은 백일몽이었나"라며 "국민들은 지난해 6월 30일 판문점 자유의 집 앞에서 남북미 정상이 만난 순간과 '각본 없는 드라마'라던 정부의 극찬과 홍보도 똑똑히 기억한다. 하지만 볼턴 전 보좌관의 회고록에 의해 이 모든 것이 '각본에 의한 굴욕적 드라마'였음이 드러났으며, 그 날의 진실은 참으로 민망한 수준"이라고 지적했다.
이어 황 부대변인은 "남북미 정상회담에서 북미 양측 모두 문재인 대통령이 참석하는 걸 원하지 않았다는 사실, 그걸 알고서도 우리 정부는 '운전자', '조정자'라는 그림을 만들기 위해 매달렸다는 것은 충격적"이라며 "정부는 협상과정 동안 미국과 북한 사이에서 중재 역할이 아닌 북한에 대한 일방적인 편들기로 일관했으며, 종전 선언도 북한이 아닌 문재인 대통령의 아이디어였다는 사실도 드러났다"고 꼬집었다.
황 부대변인은 "분단 70년 역사에서 가장 의미 있다며 칭송했던 ‘남북 정상 핫라인’ 또한 실제로는 한 번도 통화가 이루어지지 않았다는 것까지 공개된 상황"이라며 "그간 문 정부 내내 실행해왔던 대북 프로젝트들이 변죽만 울리고 비핵화의 본질을 건드리지 않았던 것은 예외로 두고라도, 미국과 북한의 관계에서 이렇게 배제되고 소외당해왔다는 것은 충격을 넘어 굴욕적"이라고 비판했다.


5인기준으로 가족단위나 단체가 이용하기에 좋으며
많은 인원이 함께 머물러도 전혀 불편함이 없는 넓은 공간과 편의시설을 갖추고 있습니다.
주방식기들은 인원수에 맞춰 위생적이게 잘 구비되어 있고
성능좋은 전자제품들로 마련되어 있어 편리하게 이용할수 있습니다.
단정하게 정리정돈 잘 되어 있고 청소도 잘 되어 있어
전체적인 분위기가 깔끔하며 모던한 가구들로 깔끔함을 더욱 더해 주고 있습니다.
뽀송뽀송하고 청결한 화이트침구는 숙면을 취하기에 충분하고
넉넉하게 준비되어 있어 부족함 없이 사용할수 있습니다.
넓고 쾌적한 욕실에는 온수가 잘 나와 개운하게 씻으며 하루의 피로를 풀수 있고
청결하게 세탁된 수건이 구비되어 있습니다.
바다를 바라보며 즐길수 있는 바베큐시설이 마련되어 있어 밤 새도록 먹고도 남을 만큼의


금호아시아나 인재개발원 원장을 역임했다. 현재 숭실대학교 교육대학원 겸임교수 및 중국 길림성 행정학원 객자교수를 맡고 있다.
미국 하버드 대학은 리더십을 이렇게 정의한다. “리더십이란 도전적인 기회 속에서 비전을 명확히 세워 현실을 돌파하기 위해 조직과 사회를 동원하는 활동이다.” 비전이란 집단이 지향하는 가치이자 그들이 함께 행동하는 이유이다. 명쾌한 비전은 집단의 역량을 결집시키는 힘이 있으며 성장의 원동력이 된다.
비전은 집단 구성원의 심금을 울려 자발적으로 동참하게 할 만큼 설득력이 있어야 한다. 리더의 수많은 역할은 결국 타당한 비전을 수립하여 구성원을 설득하고 비전을 향해 움직이도록 추동하는 것에 다름 아니다. 그러나 많은 리더들은 타당한 비전을 세우는 첫 단계에서부터 실패하고 만다. ‘3년 내 매출 1조 원 달성’은 경영자로서는 절실한 문제일지 몰라도 일선사원에게는 부담스러운 명령으로밖에 들리지 않을 수도 있다.
‘리더십 교과서’라 불리는 링컨은 비전을 통해 국가의 위기를 돌파한 대표적인 모델이다. 정치무대에서 성공할 만한 배경이라곤 자신의 능력밖에 없었던 링컨은 민주당의 분열로 겨우 대통령에 당선될 수 있었다. 더욱이 링컨의 집권을 기점으로 남부 주들은 연방을 탈퇴하기에 이르렀다. 취임 전부터 분열을 조장한 대통령이라는 굴레를 쓰게 된 것이다. 이 모든 악조건 속에서 링컨은 위대한 대통령으로서의 리더십을 발휘했다. 링컨의 리더십은 비전을 제시하고 이를 설득하여 국민 스스로 비전을 향해 움직이게 하는 과정이었다.
링컨은 무엇보다도 먼저 국민의 힘을 하나로 모으는 비전을 수립했다. “이 나라가 새로운 자유 속에서 다시 태어나고, 또한 국민의, 국민에 의한, 국민을 위한 정부가 이 지구상에서 영원히 존속되도록 하기 위해서.” 게티즈버그 연설을 마무리하는 이 문구는 150년이 지난 지금까지도 민주정치의 지향을 함축하는 말로서 퇴색되지 않는 가치를 지니고 있다. 링컨이 연설을 통해 주창한 ‘하나된 미국’, ‘자유와 평등’이라는 비전은 미국의 독립선언서에서 나온 것이었다. 국민들이 성경만큼 신봉하고 있던 건국이념을 부활시킴으로써 링컨은 국민들로부터 가슴에서 우러나는 지지를 받았고, 내전이라는 혹독한 시련을 이겨낼 수 있었다.
이 책은 링컨의 대통령 재임 기간을 중심으로 그의 리더십을 다각도로 조명하고 있다. 링컨이 훌륭한 지도자였다는 것을 아는 사람은 많아도 왜 위대한 리더인지를 아는 사람은 많지 않은 것 같다. 이 책은 링컨에 대한 단편적인 정보를 넘어 그가 가장 위대한 리더로 평가받는 이유를 체계적으로 분석하고 있어, 미국에서 발간된 후 기업 경영자를 위한 추천도서로 해외뿐 아니라 국내에도 꾸준히 소개되어 왔다. 이 책을 통해 ‘입지전적 인물’ 혹은 ‘성인(聖人)’이라는 외피를 걷어내고 미국이라는 거대한 집단의 CEO로서 링컨의 리더십을 체계적으로 조명할 수 있을 것이다.
명쾌한 비전은 변화와 성장의 원동력이 된다. 150년 전에 링컨이 제시한 비전은 강력한 미국의 기틀이 되었고, 지금까지 시대와 국경을 초월해서 많은 이들에게 영감을 주고 있다. 오늘날 많은 이들이 정치 리더십은 물론 경영 리더십에도 뚜렷한 역할모델이 없다고 개탄하곤 한다. 이런 현실에서 링컨을 통해 리더십의 기본 원칙을 되새김으로써 새로운 성장 동력을 모색하는 것도 의미 있을 것이다.


그가 미국을 구하는 데 필요한 리더십 자질과 능력을 충분히 갖추고 있다는 사실을 알고 있는 사람은 극소수에 불과했다. 그러나 혼란과 급박함, 절망과 위기로 가득 찬 어려운 상황에서도 그는 사태를 직시하고 대통령의 권한을 100퍼센트 활용함으로써 대통령의 권위와 리더십에 대한 새로운 기준을 만들어나갔다. 오늘날의 리더들이 에이브러햄 링컨의 리더십 스타일과 철학에 관심을 가지는 이유는 무엇일까? 현대의 기준으로 보더라도 링컨이 가장 뛰어난 리더, 나아가 전 세계에서 가장 위대한 리더라는 사실은 의심할 수 없다. 그는 아이아코카, 레이건, 부시 등 현대의 리더들을 능가한다. 링컨은 통치하는 비결을 실제로 알고 있었다. 그는 현대의 비즈니스 리더들이나 정치 지도자들에게 중요한 교훈을 제공하는 탁월한 리더이다. 이제부터 그의 리더십의 교훈과 원칙을 하나하나 짚어보자.


링컨 대통령은 4년의 재임 기간 대부분을 병사들을 직접 만나는데 보냈다. 링컨은 일선에 선 병사들을 가장 중요하게 여겼다. 대업(大業)을 수행하는 사람들이 바로 그들이었기 때문이다. 그는 육군성 전보실에 살다시피 했기 때문에 중요한 정보를 손쉽게 접해 신속하고도 시의적절한 결정을 내릴 수 있었다. 그는 장군과 각료들을 그들의 집과 집무실과 전장에서 만나 그들에게 각종 지침을 제시했다. 링컨은 해군 조선소와 워싱턴 안팎의 요새들을 직접 둘러보고 신무기의 기능도 자세히 살폈다. 무장한 군대의 능력을 정확하게 알아보기 위해서였다. 이렇게 군사 관련 시설을 직접 방문함으로써 그는 다른 사람들의 말에 의지하지 않고도 정확한 결정을 내리는데 필요한, 몸으로 체득한 지식을 갖게 되었다. 아울러 링컨은 병원을 방문해 일선 병사들을 위로하는 등 부상병들에게 각별한 애정을 보였다.


현장을 직접 찾아가는 것처럼 링컨의 리더십 스타일을 대표하는 것은 없다. 그러나 자신이 백악관에서 나올 수 없는 경우에는 사람들이 자신을 ‘찾아오도록’ 했다. 링컨처럼 국민들이 쉽게 다가갔던 대통령은 없었다. 정부 공무원들, 직장인, 일반 시민들은 문자 그대로 링컨 대통령을 만나겠다는 희망을 품고 백악관 앞에 줄을 지어 있었다. 링컨은 거의 모든 사람을 만났고, 심지어 언제든 찾아오도록 격려까지 했다. 링컨은 1863년에 인디애나 주에 사는 한 남자에게 이런 답장을 보내기도 했다. “나를 찾아오는 사람을 못 만나는 경우는 많지 않습니다. 나를 찾아온다면 당신을 만나 뵐 겁니다.” 이러한 링컨의 기조는 여론수렴뿐 아니라 다른 효과도 발휘했다. 리더에게 쉽게 다가갈 수 있다는 사실을 알면 사람들은 리더를 보다 긍정적으로 바라보고 신뢰하게 된다.
리더는 누구나 신뢰할 수 있는 새로운 정보를 끊임없이 찾아야 하고, 요구해야 한다. 지금 살펴보듯이 중요한 정보를 찾으려 부단히 노력한 덕분에 링컨은 시의적절하게 효과적인 결정을 내릴 수 있었다. 일상의 비즈니스 환경에서 벗어나, 또는 자신의 집무실에서 나와 구성원들과 직접 대화를 나누는 것처럼 리더에게 값지고 효과적인 것은 없다. 집무실 같은 공적인 장소를 벗어나면 긴장을 풀고 여유 있게 생각했던 것들을 스스럼없이 말하게 되는데, 이렇게 나온 의견이 더욱 진실어린 것일 수 있다. 링컨은 바로 이 점을 노렸다. 그는 각료 및 일반 국민들과 진솔하게 대화를 나누고자 했고 진실을 알고자 했다. 복잡한 업무 때문에 링컨처럼 사람들과 많은 시간을 보내기가 어렵다고 말하는 리더들도 있을 것이다. 그러나 그것은 결코 전쟁에서 승리하려고 노력하지 않는 것과 같다. 그렇지 않은가?


에이브러햄 링컨은 공적으로든 개인적으로든, 모든 차원에서 강력한 협력관계를 맺음으로써 사람들의 신뢰와 존경을 받았다. 그는 휘하의 사람들이 주어진 상황에 어떻게 대응하는지 알고 싶어 했다. 그는 자신의 의지대로 업무를 처리하는 사람이 누구인가, 늑장을 부릴 것 같은 사람은 누구인가, 비상사태가 발생했을 때 의지할 수 있는 사람과 그렇지 못한 사람은 누구인가, 쾌활하면서 유능하고 헌신적인 사람은 누구인가, 강력한 윤리 의식과 가치 의식을 공유한 사람은 누구인가를 알고 싶었다. 또한 링컨은 자신이 주어진 상황에 어떻게 반응하는지, 그가 진정 무엇을 원하고 요구하는지, 무엇을 필요로 하는지를 휘하 사람들이 알아주기 바랐다. 링컨의 의도를 이해하게 되면 그들은 링컨의 지도를 기다리지 않고 스스로 의사결정을 할 수 있고, 따라서 일이 늦어지거나 별도의 조치를 취해야 하는 일이 없어지기 때문이다.
링컨은 사람들의 말을 경청했고, 사람들에게 관심을 기울였으며, 신뢰를 쌓았다. 그는 자신과 관련된 모든 사람들, 특히 각료와 군사령관들과 돈독한 관계를 유지하기 위해 힘썼다. 이를 위해 그는 자신에 대한 일부 사람들의 반감을 이겨내야 했다. 링컨 행정부의 국무장관인 수어드도 처음에는 링컨이 국가를 통치하고 지도할 만한 리더와는 거리가 멀다고 생각했다. 초기의 잡음과 그 모든 이견에도 불구하고 수어드와 링컨은 오래지 않아 돈독한 사이가 되었다. 저명한 변호사였던 스탠턴은 자신에 비해 무명에 가까운 링컨에게 모욕적인 언사를 퍼부었다. 이러한 모욕에도 불구하고 링컨은 그를 국방장관으로 임명했다. 그 업무에 스탠턴만한 인물이 없다고 생각했기 때문이다. 스탠턴은 장관직을 기꺼이 받아들였고, 머지않아 링컨의 판단이 정확했음을 입증했다. 스탠턴은 육군성을 철저하게 개혁해서 효율적인 부처로 탈바꿈시켰다.
이러한 노력에도 불구하고 링컨 역시 실패를 맛본 적이 있다. 일례로 “젊은 나폴레옹”으로 불렸던 매클렐런 장군과의 관계를 들 수 있다. 시간이 지나자 매클렐런 장군은 대통령이 자신을 간섭하려 든다고 생각하기 시작했다. 그는 링컨의 의도를 전혀 이해하지 못했다. 몇 개월 동안 방어적인 자세를 견지한 매클렐런 장군은 급기야 아예 전혀 행동하지 않으려 했다. 따라서 링컨은 점점 더 많은 지침을 내릴 수밖에 없었다. 링컨의 ‘간섭’이 심해지자 매클렐런 장군은 거칠게 반응하여 마구잡이로 돌변했다. 결국 링컨은 매클렐런 장군을 총사령관에서 해임했고, 두 사람은 1864년 선거에서 대통령 자리를 놓고 싸우게 되었다. 매클렐런과의 악연으로 링컨은 어느 정도 힘들어했다. 하지만 그는 인간적인 고결함만은 지켰다. 아무리 힘든 상황에서도 돈독한 관계를 맺으려는 노력을 포기하지 않았기 때문에 수어드와 스탠턴처럼 훌륭한 동반자를 얻을 수 있었다.
링컨은 사람들이 특정 행동을 하는 동기는 물론, 스트레스를 받으면 어떻게 반응하는지를 이해하고 있었다. 그래서 그는 사람들이 비겁하다고 여기는 행동을 매우 관대하게 보아주었다. 링컨은 사람들의 많은 실수를 포용함으로써 자연스럽게 휘하 사람들과 돈독한 관계를 맺었다. 물론 그는 돈독한 관계를 맺기 위해 전략적으로 용서를 사용하지는 않았다. 그보다는 마음씨가 너그럽고 사람들의 마음을 읽을 줄 알았기 때문에 사면을 단행했던 것이다. 중요한 것은 리더가 동정심이 많고 실수를 너그럽게 보아준다는 것을 알면 사람들은 리더를 보다 쉽게 신뢰한다는 것이다. 신뢰만큼 성공적인 인간관계에 필요한 요소는 없다. 리더들은 직원들 및 연계 조직과의 공고한 연대에 힘입어 리더의 입지가 강력해진다는 사실을 알아야 한다. 그리고 그들과의 불화에서 자신의 약점이 만들어진다는 사실을 명심해야 한다. “만일 집이 스스로 분쟁하면 그 집이 설 수 없습니다.”라는 구절을 명심하라.


미국 철학자 윌리엄 호킹(Willian Ernest Hocking)은 “진실을 없애는 신화가 있는가 하면 진실을 더욱 값지게 만드는 신화도 있다.”라고 했다. 정직과 성실에 대한 링컨의 명성은 다소 부풀려진 부분이 있지만, 후자에 가깝다고 할 수 있다. 실제로 살았던 인물에 대한 정보가 많을수록 그의 행적은 더욱 공고해진다. 이 경우 신화는 실제성을 띠게 된다. 링컨은 지금까지 알려진 것처럼 정직했고, 그 자질에 힘입어 위대한 리더가 되었다. 리더십이라는 건축물은 정직과 성실이 없으면 무너지고 만다. 정직과 성실은 모든 조직을 하나로 묶는 초석이다. 톰 피터스는 가장 공격적이고 성공적인 조직은 성실과 신뢰를 강조하는 조직이라고 주장했다. 그는 “의심할 바 없이 정직은 항상 최고의 정책이었다.”라고 적고 있다. 베니스와 나누스는 “관리자들은 일을 올바르게 하고 리더들은 올바른 일을 한다.”고 말했다. 제임스 맥그리거 번즈는 “윤리를 떠나면 리더십은 단순한 관리 및 정치 기술로 전락하고 만다.”고 경고하고 있다.
링컨은 오랜 세월 동안 미국인들을 움직여왔던 가장 근본적인 두 가지 가치, 곧 ‘자유와 평등의 추구’를 지속적으로 공유하고 강조했다. 그의 성실은 곧 국가의 성실이었다. 링컨이 북부의 각료와 국민들에게 그토록 효과적으로 동기를 부여하고 헌신을 끌어낼 수 있었던 것은 그리 놀라운 일이 아니다. 그는 모든 이들의 기본적인 상식과 성실에 호소했다. 나아가 링컨은 자신이 말한 바를 몸으로 실천했다. 대통령이 되었을 때 그는 자신을 따르는 사람들이 보다 나은 삶을 살아갈 수 있도록 힘을 실어주고 그들을 세심하게 돌보았다. 그는 인내와 신뢰와 존중으로써 사람들이 성공의 계단을 오르도록 도왔다. 이렇게 하는 가운데, 링컨은 번즈가 말하는 ‘공유하는 리더’, 곧 조직의 정체성을 밝히고 가능한 한 원대한 목표와 높은 도덕적 수준에서 조직의 강점을 정의하여, 이를 미래로 구체화하는 자신의 역할을 인식하는 리더가 되었다.
링컨은 항상 올바른 일을 했고, 적어도 그렇게 하려고 애썼다. 그는 정직하지 않다고 여기는 사람은 상대하지 않았다. 이와 관련해 링컨은 다음과 같이 주장했다. “올바르게 행동하는 사람이라면 이유를 불문하고 지지하라. 다시 말하거니와 그 사람이 옳은 경우에는 그를 지지하되, 잘못된 길을 가면 헤어져라.” 링컨은 이유를 불문하고 정직하지 않은 사람이나 상황에 직면할 때마다 상대방을 경멸했고 분노를 터뜨렸다. 그가 말한 많은 일화 및 여러 가지 표현은 거짓말쟁이, 사기꾼, 협잡꾼을 겨냥한 것이다. 그는 웃으면서 등 뒤에 비수를 꽂는 사람을 식물의 몸통을 옭죄어 결국 죽게 만드는 덩굴에 비유하였다. 링컨은 이렇게 말했다. “덩굴은 어느 정도 인간과 습성이 비슷하다. 덩굴 식물은 다른 생명을 죽이면서 그렇지 않은 것처럼 교묘하게 꾸민다.”
오늘날의 기준으로 보면 “정직한 에이브”라는 별명은 다소 과장되어 보이거나 심지어 조작된 것처럼 보일 수도 있다. 하지만 중요한 것은, 구성원들에게 항상 진실을 말하는 리더들은 때로 나쁜 소식을 전할 경우에도 진실하지 못한 말을 하는 것보다 훨씬 큰 존경과 지지를 받는다는 것이다. 중상모략을 일삼는 사람들이 없지는 않았지만 항상 성실과 정직을 지킨 링컨은 결국 성공했고 존경을 받았으며, 긍정적인 인상을 심어주었다. 그의 태생과 학력을 문제 삼는 사람들, 심지어 그의 정치성향을 문제 삼는 사람들도 그의 성실성은 의심하지 않았다. 링컨은 휘하 사람을 가르치든 축하하든 언제나 한결 같은 공정한 태도와 예의를 보여주었다. 그의 스타일을 따르는 리더들은 궁극적으로 열정적인 헌신을 이끌어내는 신뢰와 존경심을 얻게 될 것이다. 이러한 접근방식은 진실은 어떤 그룹에서도 통하는, 다양한 개성을 가진 사람들의 모든 상호작용에 필요한 공통분모라는 사실을 다시 한 번 확인시켜 준다.


링컨은 미국의 어느 대통령보다도 많은 중상모략과 비방을 당했고 증오의 대상이 되었다. 1860년 대선에서 링컨은 대통령으로 당선되었다. 링컨은 남부에서는 거의 지지를 받지 못해 대부분의 남부 주들은 투표용지에서 아예 링컨의 이름을 빼버릴 정도였다. 소수파 대통령이 당선된 것을 계기로 남부는 연방에서 탈퇴했고 곧이어 남북전쟁이 발발했다. 이로 인해 링컨에 대한 비난은 최고조에 달했다. 대다수의 국민은 어리숙해 보이는 서부 출신의 변호사가 어떻게 대통령에 당선되었는지 이해할 수 없었다. 기괴하게 생긴 야비한 놈, 한때 장작을 쪼개더니 이제는 합중국을 쪼개고 있는 3류 변호사, 거칠고 상스러운 재담꾼, 독재자, 원숭이, 광대 등, 당시 언론은 상상할 수 있는 모든 이름으로 링컨을 비웃었다. 링컨이 대통령에 취임한 후에도 무시무시하고 부당한 비난은 사그라들지 않았다.
대통령으로 재임하는 4년 동안, 링컨은 자신에 대한 모든 잔인한 적개심과 비난을 꿋꿋이 이겨냈다. 그는 비난을 이겨냈을 뿐만 아니라 그것을 극복해서 남북전쟁에서 승리했고 미국을 지켜냈다. 이 과정에서 그는 군사 제도를 재편했고, 대통령 권한을 확대했으며, 노예제도를 철폐했고, 미국인의 애국심을 새롭게 고취시켰다. 오늘날의 리더들도 부당한 비난을 극복한 링컨의 방법을 숙지해야 할 것이다. 링컨은 자신에게 쏟아진 비난을 다양하게 처리했다. 사실 그는 대부분의 비난을 무시하는 것으로 비난을 이겨냈다. 이 방법은 정치 지도자들에게 특히 유용할 것이다. 선거 과정에서 나오는 비난은 대부분 비열하고, 본질적으로 터무니없는 것들이기 때문이다. 사실 링컨은 비난에 일일이 대응할 만큼 한가하지도 않았다. 그리고 설령 노골적인 비난으로 상심하고 낙담할 때조차도 비난하는 사람들에게 보복하지 않았다.
그러나 링컨은 잘못된 공격으로 인해 국민들이 자신의 원칙을 오해할 경우에는 적극적으로 자신을 변호했다. 그리고 자신을 향한 공격이 대다수 사람들의 믿음과 상반될 경우에는 결코 물러서지 않았고 타협하지도 않았다. 1858년, 그는 노예제도에 대한 견해 때문에 일리노이 주 상원의원 경선에 나가지 못할 위기를 맞았다. 링컨-더글러스 논쟁이 벌어지기 전까지 더글러스는 유권자들의 상당한 지지를 받았지만 링컨은 문자 그대로 무시되었다. 공화당의 비난에 효과적으로 대응하지 못해 1988년 대통령 선거에서 패배한 마이클 듀카키스(Michael Dukakis) 민주당 후보가 링컨의 1859년 연설을 기억했다면 아마 다르게 행동했을 것이다. 1년 전에 더글러스에게 패배한 사실을 떠올리면서 링컨은 이렇게 말했다. “바로 코앞에서 잘못된 이야기를 하는데도 그 자리에서 반박하지 않고 그냥 두면 절대 안전하지 않다는 사실을 이제 알았네.”
오늘날의 리더들, 특히 정치 지도자들은 역경을 극복하고 성공을 거둔 링컨의 행적에서 중요한 시사점을 얻을 수 있다. 리더는 모름지기 불굴의 의지를 가지고 헌신적으로 일하며 매사에 자신감을 가져야 한다. 무엇보다도 자기 자신을 신뢰해야 한다. 나아가 거친 비난과 비판에 대응하는 일정한 스타일 및 관계를 개발해야 한다. 리더의 위치에 있다는 이유만으로 리더는 수많은 비난과 비판을 듣게 마련이다. 리더로서 성공하느냐 여부는 비난에 자신이 어떠한 영향을 받는가에 달려 있다. 링컨처럼 행동하라. 사소한 비난일 경우에는 못 들은 척 그것을 무시하라. 하지만 전면적인 비난으로 자신에게 영향을 미칠 경우에는 그것을 되받아쳐라. 분노와 감정을 드러내는 편지를 써라. 하지만 비난에 얽매이지 마라. 나아가 항상 유머 감각을 유지함으로써 인생의 밝은 면을 잃지 마라. 고난 앞에서도 품위를 지켜라. 시시비비를 가려라. 그리고 용기를 가져라.


링컨은 몇 가지 면에서 최초의 현대적 대통령으로 인정된다. 그는 노예를 해방시키고 미합중국이 분열되지 않게 한 것으로 유명하지만 대통령의 권위와 권한을 대폭 확대한 것으로도 유명하다. 처음부터 그렇게 할 의도는 아니었지만, 그는 대통령제를 실질적으로 개선했고 동시에 미국의 헌법을 대폭 수정했다. 링컨이 대통령에 당선되었을 당시 미국은 합중국 체제의 위기를 맞고 있었다. 정부는 전복될 수 있었고 전쟁의 가능성도 배제할 수 없는 절체절명의 상황이었다. 링컨은 권위와 리더십의 영역을 넓혀감으로써 이 시기를 극복했다. 미국은 전임 대통령도 해결하지 못했고 건국의 아버지들도 염두에 두지 않았던 남북전쟁을 겪게 되었다. 급박한 상황에 직면하여 링컨은 혁신적인 자세로 무장했고, 헌법에 대한 대통령 선서를 새롭게 해석함으로써 대통령의 권한 확대를 정당화했다. 혼란과 절망에 빠진 긴급한 현실은 오히려 링컨이 단호하게 행동하는 데 호기로 작용했다.
강제로 밀어붙여야 할 경우 링컨은 관련자들에게 매우 단호한 태도를 취했다. 물론 매우 까다로운 각료들도 있었다. 그중에서도 체이스 재무부장관이 가장 골칫거리였다. 대통령을 향한 그의 열망은 워싱턴 정가에서 모르는 사람이 없을 정도였다. 이처럼 체이스가 내각에 있는 의도가 분명했지만, 링컨은 그를 계속 붙잡아두었다. 무엇보다도 체이스는 업무 능력이 출중했고, 링컨은 정부를 운영하고 전쟁비용을 조성하는 데 그만한 적임자가 없다고 판단한 것이다. 링컨은 업무 능력이 뛰어나다면 각료들이 아무리 마음을 상하게 하고 심기를 건드려도 너그럽게 넘어가는 편이었다. 그러나 안타깝게도 체이스는 계속해서 링컨을 골치 아프게 만들었다. 대부분의 경우 링컨은 체이스의 의사에 맡긴 채 좀처럼 간섭하지 않았다. 그러나 링컨이 개입해 체이스의 결정을 무효로 만든 일이 두 번 있었는데, 이에 체이스는 항의의 표시로 사표를 제출했다. 그는 결국 1864년에 사임했다.
링컨은 필요하다고 생각하면 단호한 결정을 내리는 의지가 있었고 능력도 있었다. 또한 시급한 사안이라 생각할 때는 주저하지 않고 신속하게 행동했다. 링컨이 단호하지 않았다면 결과는 어떠했을까? 당시 일어난 혁신적인 변화는 그의 결단이 없었다면 실현될 수 없는 것이었다. 그는 사람들의 생각과 행동, 그리고 삶의 방식을 변화시켰다. 나아가 노예제도를 철폐하고, 남부연합이 연방에서 이탈하지 못하도록 함으로써 미국의 면모를 일신시켰다. 무엇보다도 그는 실제로 자신을 위대한 리더에 걸맞은 리더로 만들려고 노력했고, 실현했다. 그는 목표를 세웠고, 자신의 비전을 널리 전파했으며, 주어진 사명을 완수했다. 특히 의사결정이 단순하게 흑백으로만 이루어지지 않는 오늘날의 변화무쌍하고 경쟁적인 비즈니스 환경에서는, 견고한 의사결정 리더십이 없으면 효과적인 비전과 고결한 목표도 무용지물이 된다.
효과적인 의사결정 구조가 없으면 조직이 어떻게 될 것인가 잠시 생각해보자. 어떤 일도 일어나지 않고, 기회도 만들어지지 않는다. 구성원들은 목표 없이 우왕좌왕하며, 능동적인 사람들은 좌절감을 느끼고 무기력한 사람은 아무런 동기도 얻지 못할 것이다. 반면 단호한 리더가 있는 기업은 역동적이고 활기차다. 직원들은 스프링을 단 것처럼 목표를 가지고 활기차게 움직인다. 기회는 이런 기업을 외면하지 않고, 견고한 비전과 잘 다듬어진 목표를 중심으로 움직이는 기업은 거의 항상 성공을 거둔다. 리더의 의사결정은 온몸에 혈액을 보내는 심장의 박동처럼 지속적이고 중단되지 않는 프로세스에 가깝다. 의사결정이 이루어지지 않으면 조직이나 기업은 생명이 없는 사물처럼 되어버린다. 유능한 최고경영진의 의사결정처럼 기업이나 조직에 중요한 것은 없다. 링컨은 이 사실을 잘 알고 있었다.


대통령직을 수행하면서 중요한 결정을 내려야 할 때마다 링컨이 자신 있게 혼자 의사결정을 했다는 증거는 상당히 많다. 중요한 문제에 대해 조언자들에게 직접 의견을 구하는 경우도 있었지만, 기본적으로 그는 홀로 책임을 졌고, 행동을 촉구하는 국민의 요구에 부응했다. 그러나 국가의 중요한 행동방침을 정할 때 주도적으로 나서지 않을 때도 많았다. (그는 “솔직히 각종 사안을 통제하기보다는 사안들에 휘둘려왔다”고 고백하기도 했다.) 링컨이 남북전쟁이라는 위험한 파도를 헤치면서 능수능란하게 국가라는 배를 조종했다는 점은 분명하다. 그는 때때로 각료들의 지도를 받고 있다는 인상을 주면서 그들을 이끌곤 했다. 바로 이러한 자세가 링컨의 리더십 자질을 특징짓는다. 이러한 태도는 노자의 가르침과 상통한다. 노자는 『도덕경』에서 이렇게 밝혔다. “지도자의 믿음이 부족하면 백성의 신망을 얻지 못하니, 훌륭한 군주는 삼가 그 말을 아껴, 공이 이루어지고 일이 완수되어도, 백성들은 모두 말하기를 ‘저절로 그리되었다’ 한다.”
링컨은 사람들의 의견을 귀담아 듣고 거리낌 없이 사람들의 가르침을 받는 자질을 갖고 있었다. 나아가 리더십에 없어서는 안 될 개방적인 자세와 유연성이 있었다. 그는 휘하 사람들의 제안과 권고를 수시로 수렴했다. 그들이 합리적이고 자신의 아이디어에 부합하는 행동을 하면, 링컨은 그들의 지식과 아이디어를 계속 발전시키도록 독려했다. 만약 제안이 마음에 들지 않으면 링컨은 휘하 사람들을 적절한 방향으로 인도했다. 그러나 그럴 경우에도 명령을 내리고 지시하기보다는 암묵적으로 말하고 힌트를 주거나 제안하는 방식을 택했다. 통찰력과 치밀함으로 링컨이 국민을 지도한 사실은 그동안 간과된 것이 사실이다. 그의 행동은 너무나도 순진해 보여서 당대 사람들은 링컨이 알게 모르게 사안들을 변화시킨다는 사실을 전혀 눈치채지 못했다.
‘스스로를 이끌게 함으로써 지도하는’ 전략을 구사하면서 링컨은 변함없는 신뢰를 보냈고, 설령 일이 잘못되었다 해도 자신이 모든 책임을 감수했다. 이는 정직, 성실 및 인간 존엄성을 가장 중요하게 여기는 링컨의 신념에서 나온 것이다. 각료들은 링컨이 아닌 자신이 스스로를 이끈다는 사실을 인식하고 자신의 임무를 기꺼이 받아들였다. 또한 소기의 성과를 달성하지 못하더라도 링컨이 자신을 책망하지 않으리라는 점을 알고 있었기 때문에 혁신을 추구하고 위험을 감수하는 분위기가 조성되었다. 링컨은 임무를 훌륭히 완수한 사람에게는 입이 마르도록 칭찬하고 보상을 톡톡히 해주었다. 이와 반대로 실패에 대해서는 자신이 그 책임을 고스란히 졌다. 긍정적인 결과에 칭찬을 아끼지 않고 뛰어난 성과를 실현할 수 있는 분위기를 조성해주면, 구성원들의 성과는 올라가고 리더들도 여유를 찾을 수 있다. 물론 중요한 것은 리더들이 구성원들을 올바른 방향으로 지도해야 한다는 것이다.
기본적으로 링컨은 자신감에 넘쳤고 자신의 능력을 신뢰했다. 뿐만 아니라 불안에 떨지 않았고, 다른 사람들에게 위협을 느끼지 않았다. 그래서 열린 마음과 유연한 자세를 지킬 수 있었고, 승리의 모든 영광을 기꺼이 다른 사람들에게 돌릴 수 있었다. 링컨은 휘하 사람들에게 자신들이 링컨을 지도하고 있다는 인상을 심어주었다. 실제로 그는 많은 사람들이 자신을 지도하도록 의견을 수렴했지만, 그들이 어떻게 일을 수행하는지를 주시하며 항상 보이지 않게 그들을 관리했다. 그들의 아이디어와 행동이 자신의 방향과 부합하고, 방법이 타당하다는 생각이 들면 링컨은 그들이 성과를 내도록 끊임없이 독려했다. 그러나 그들이 올바른 경로에서 벗어나려하면 링컨은 보이지 않게 그들을 제자리로 돌려놓곤 했다. 그리고 목적을 이루기 위해 사용하는 수단이 부적절한 경우에는 논의를 하고, 그래도 문제가 있으면 대통령의 권한을 행사해 제지했다. 그러나 링컨의 최종 목표는 어디까지나 사람들이 “우리의 힘으로 이 일을 성취했다.”라고 말하도록 하는 것이었다.


로널드 레이건 미국 전 대통령은 자타가 인정하는 뛰어난 커뮤니케이터였다. 그러나 수사(修辭)를 통해 국민을 설득하는 능력에서는 레이건도 링컨의 적수가 되지 못했다. 널리 알려졌듯이 링컨은 자신의 연설문을 직접 작성했는데, 그중 대다수가 시적이고 미적인 표현의 걸작으로 인정받고 있다. 그는 청중의 감정을 불러내는 능력을 가진 대중 연설가였다. 뿐만 아니라 더글러스와의 논쟁 기록에서 입증되듯이 미국 최고의 즉흥 연사로도 손꼽히고 있다. 그는 노예해방령을 직접 작성했으며, 자신의 뜻을 이해시키기 위해 기꺼이 수천통의 편지를 썼다. 효과적인 커뮤니케이션을 위한 그의 노력은 성경보다 두꺼운 그의 선집(選集)이 입증해준다. 당대 사람들에게는 링컨의 연설을 직접 듣는 것처럼 생생한 경험도 없었다. 널리 퍼지는 그의 목소리는 뛰어난 자산이었다. 실내에 들어오지 못한 많은 청중이 실외에서 그의 연설을 들을 수 있었기 때문이다.


그러나 대통령 유세 기간과 대통령 재임 시절에는 대중 연설 횟수를 대폭 줄였고, 즉흥 연설은 더욱 자제했다. 1860년 초선 선거운동 당시의 전략은 침묵을 지키는 것이었다. 그는 비교적 온건한 중도성향의 후보자인 반면 민주당은 북부 지지자와 남부 지지자로 분열되어 있었다. 링컨 진영은 연설을 하지 않으면 지지자 일부가 떨어져 나가더라도 승리할 수 있으리라고 판단했다. 그리고 얼마 후 그는 자신을 지지하는 사람들에게 이렇게 말했다. “현재의 상태에서는 어떤 연설도 하지 않기로 했습니다. 제가 침묵할 수 있도록 도와주십시오.” 링컨의 침묵은 엄청난 승리를 가져오는 것으로 보상 받았다. 대통령이 된 후에도 그는 대중 연설에 대한 입장을 바꾸지 않았다. 많은 대통령들과 마찬가지로 링컨은 오해의 여지가 있거나 언론이 곡해할지도 모른다는 두려움으로 자신의 발언을 자세히 검토했다.
“중요한 것은 말하는 내용이 아니라 그것을 어떻게 말하는가 하는 것이다.”라는 말은 링컨의 커뮤니케이션 스타일에도 그대로 적용된다. 균형 잡힌 사고와 스스로 터득한 지혜, 기지가 담긴 교훈, 그리고 성실함을 하나로 통합한 그의 스타일은 커뮤니케이터의 전형처럼 되었다. 특히 쉽게 오해될 수 있는 복잡한 메시지를 보내야 할 때, 링컨의 간단하면서도 직설적인 접근방식을 체화하는 것이 좋다. 말하는 사람이 정직하고 신실하며 명확하면 메시지는 보다 쉽게 ‘전달된다.’ 다시 한 번 강조하지만, 의미하고자 하는 것을 말해라. 그러면 당신의 말이 그대로 의미가 될 것이다. 링컨은 사람들에게 한결같고 확실한 태도로 말함으로써 신뢰를 쌓았다. 이때 그는 단어 말고 다른 것에도 의지했다. 그의 행동은 자신의 한 말의 거울이었다. 모호하고 복잡한 메시지를 받는 것처럼 구성원들을 힘들게 하는 것은 없다. 메모가 되었든 토론이 되었든 전화가 되었든, 주제를 자신 있고 명확하게 말해야 효과적으로 전달된다.


사전에서 “리더”를 찾아보면 가장 먼저 “식물이 살아갈 수 있도록 영양을 공급하는 식물의 가장 중요한 줄기”라는 정의가 나온다. 이 정의 그대로 기업의 비전을 체화하여 커뮤니케이션하는 리더의 능력에 따라 기업은 발전하기도 하고 사라지기도 한다. 경영자와 감독이 직원들에게 어떻게 영향을 미치는지에 따라 부서 및 그 상위 조직, 나아가 기업 전체의 건강은 천양지차로 달라진다. 이 모든 것은 뛰어난 리더와 평범한 관리자를 구별하는 ‘비전’이라는 말로 귀결된다. 톰 피터스와 오스틴은 “비전을 널리 전파하라.”고 주장했다. 톰 피터스는 효과적인 비전이 구성원들을 고무시킨다고 보았다. 비전은 “명확하고, 도전적이며 탁월한 것을 추구한다.” 뿐만 아니라 이치에 맞고 시간이라는 시험도 이겨낼 수 있다. 비전은 견고하면서도 유연하다. 효과적인 비전에 힘입어 구성원들은 능력을 갖게 되고, 과거에 뿌리를 두면서도 동시에 미래를 준비한다.
주지하다시피 남북전쟁 내내 링컨은 연설과 기고문, 그리고 대화를 통해 미국 역사상 유례없을 정도로 미국의 비전을 널리 알렸다. 링컨은 당시 미국에 가장 필요한 것을 정확히 제시했다. 미국이 나아갈 방향에 대해 명확하고 간결하게 진술하고, 무시무시한 내전에서 북군의 무력 행동을 정당화했다. 결과적으로 링컨은 풀뿌리 리더십을 보여준 것이다. 그는 가는 곳마다, 또한 기회 있을 때마다 미국의 토대가 된 기본 원칙을 사람들에게 확인시키고 거듭 주장했다. 그의 비전은 단순했다. 링컨의 비전은 애국적이고 경건한 것이었으며 성실, 가치 및 높은 이상으로 충만했다. 그리고 가장 중요한 것으로 그의 비전은 미국인들의 심금을 울렸다. 비전처럼 일반 국민들과 그와의 유대감을 잘 드러내는 것은 없었다.
링컨은 자신만의 뛰어난 현장 리더십 스타일을 실행해서 자신의 비전을 널리 알리고 그것이 실행되는가를 직접 눈으로 확인했다. 라디오나 텔레비전 등 대중매체가 널리 보급되지 않았던 시대에 그것은 엄청난 효과를 발휘했다. 1864년 선거가 있던 해에 링컨은 병사들을 격려하고 국가와 대통령이 결코 그들을 잊지 않았다는 사실을 알리고, 그들이 싸우고 있는 대의의 중요성을 상기시키기 위해 직접 전장에 가서 병사들을 만났다. 군인들은 링컨을 존경했고 신뢰했으며, 그가 가는 곳마다 그를 큰소리로 환호했다. 일반적으로 매우 소수의 사람만이 현직에 있는 대통령과 만날 수 있는데, 예외적으로 북군 병사들은 대통령과 이 같은 연대를 누렸다. 이는 링컨이 백악관의 ‘상아탑’에서 나와 전선으로 향하는 군인들을 개인적으로 찾아보던 1861년 초에 시작되었다.
4년간 남북전쟁 동안 링컨은 비전에 담긴 의미가 퇴색되지 않도록 하기 위해 비전을 계속해서 반복했고, 새롭게 다듬었다. 그는 늘 새롭게 비전을 되풀이하는 과정을 통해 엄청난 동기를 부여하곤 했다. 시간이 지날수록 가치는 약해지고 인센티브는 줄어든다. 따라서 리더들은 지속적으로 과정을 새롭게 해야 한다. 노예제도에 대한 투쟁은 이미 오래된 이슈였고, 남북전쟁은 수십 년간 지속되어온 갈등의 정점일 뿐이었다. 링컨은 이처럼 낡은 가치를 새롭게 일신했다. 링컨은 이러한 사명에 전략적으로 전념했다. 그는 독립선언서와 헌법을 부활시켰으며, 독립전쟁 이래로 보이지 않았던 자긍심과 애국주의를 되살렸다. 링컨은 미국주의에 깃든 낡은 가치를 부활시켰고, 모든 리더들이 구성원들에게 자신의 조직이 처음에 어떻게 만들어 졌는가를 상기시키듯이 모든 사람들에게 미국이 처음에 어떤 정신으로 만들어졌는가를 상기시켰다.
링컨에 의해 부활한 미국의 비전은 군사력을 보강해 야전에 군대를 보내는 것이나 병사들에게 총을 비롯한 보급품을 제공하는 것보다도 훨씬 강력했다. 그의 연설은 모든 사람들이 헌신적이고 역동적으로 행동하도록 강제하는 힘이 있었다. 뿐만 아니라 문제가 있을 때 돈이나 인력을 투자하는 것보다도 훨씬 강력했다. 자신이 원한 대로 국가의 비전을 명확하게 규정하고, 또한 국민들로 하여금 이러한 사실을 인식하고 헌신하겠다는 각오를 다지게 함으로써 링컨은 각각의 사람들이 갖고 있는 엄청난 에너지를 방출시켰다. 링컨은 모든 리더들이 반드시 해야 하는 것, 즉 비전을 반복해서 새롭게 함으로써 구성원들이 각자의 능력과 에너지를 쏟아내도록 할 줄 알았다.
링컨의 리더십 능력에 깃든 진정한 자질은 아직 간과되는 경우가 많이 있다. 그러나 상당 기간 동안 링컨의 이너서클에 속해 있던 몇 명의 핵심 인물이 있는데, 이들은 그의 리더십 기술의 깊이를 이해했고 높이 평가했다. 수어드 국무장관은 링컨에게 깃든 “최고 위치에 있는 사람의 힘과 에너지”를 간파했고, 스탠턴 국방장관은 링컨이 “역사의 한 페이지가 되었다”라는 사실을 알았다. 심지어 대통령 및 행정부와 마찰을 겪었던 호레이스 그릴리까지도 링컨의 역량을 대단히 높이 평가했다. 호레이스 그릴리를 비롯한 링컨 당대의 사람들은 그의 진정한 능력을 알았다. 그러나 암살 이후에 링컨은 순교자가 되었고 앞 다투어 ‘링컨 신화’가 만들어졌다. 그 결과, 링컨의 진정한 리더십 능력은 간과되어 시간이 지날수록 흐릿한 존재로만 남게 되었다.
미국 역사상 가장 어려운 시기 내내 거의 혼자 힘으로 미국인이 가지고 있는 정부 개념을 수호하고 보존한 사람이 바로 링컨이었다. 그가 리더가 아니었다면 남부연합의 연방 탈퇴로 미국은 노예제도가 있는 나라와 없는 나라로 분열될 수도 있었다. 그는 그의 시대에서 1세기 이상 앞서서 리더의 능력과 직관을 가지고 자신에게 주어진 과업을 성취했다. 진정한 리더십은 매일매일 조용히, 그리고 섬세하게 영향을 미침으로써, 또한 구성원을 비롯한 많은 사람들을 직접 만남으로써 보다 쉽게 실현된다는 사실을 링컨은 알고 있었다. 그는 지위고하를 막론하고 모든 사람을 동일한 예의와 존경을 가지고 대했다. 대통령으로서의 링컨의 자세 및 행동은 본질적으로 예의와 도덕을 지키는 인간관계를 상징한다고 할 수 있다. 그런 의미에서 링컨이야말로 리더십의 정수인 것이다.
본 도서요약본은 원본 도서의 주요 내용을 5%정도로 요약 정리한 것입니다. 원본 도서에는 나머지 95%의 내용이 들어 있습니다. 보다 많은 정보와 내용은 원본 도서를 참조하시기 바라며, 본 도서요약본이 좋은 책을 고르는 길잡이가 될 수 있기 바랍니다.


로빈 방송 시작할 때만 해도 반응이 이렇게 뜨거울 줄은 몰랐어요. 처음에는 그냥 외국인들이 나와서 한국 예찬하는 프로그램인 줄 알았거든요. 근데 세계 어디서든 고민하는 주제를 이야기하더라고요. 이렇게 제 생각을 자유롭게 이야기하는 것 자체가 재미있고, 그래서 더 인기가 있는 것 같아요.
줄리안 저는 방송이 뜰 거라고 예상했어요. ‘비정상회담’ 전에도 방송에 여러 번 출연했는데, 출연진들 간에 이렇게 궁합이 잘 맞고 촬영하는 내내 화기애애한 프로그램은 없었거든요. ‘미녀들의 수다’와 비슷하다고 생각할지 모르지만 전혀 달라요. 그들이 한국에서 겪은 단순한 에피소드를 풀어냈다면, 우린 하나의 주제를 깊이 파고들어 각 나라의 이야기와 개인의 생각을 공유하는 것이니까요.


줄리안 평균 3개, 많으면 5~6개 정도 돼요. 방송, 광고 촬영, 행사, 축제, 화보 등. 매일매일 정신없지만 재미있고 신나요. 많은 경험을 할 수 있어서 좋아요. 좋은 사람들도 많이 만나고요.
로빈 맞아요. 저는 지난번에 원더우먼 페스티벌이라는 곳에 갔는데, 인생에서 그렇게 많은 사람 앞에서 이야기하는 건 처음이었어요. 이런저런 경험들이 쌓이다 보니 한국말도 빨리 느는 것 같아요. 저 요즘 한국말 많이 늘었다고 칭찬받고 있어요(웃음).
다니엘 저는 얼마 전 항균 제품 브랜드 데톨이 주최한 행사를 진행했는데 정말 좋았어요. 유엔에서 손 씻기 날을 맞아 봉사 활동식으로 한 행사거든요. 의미도 좋아서 더 기억에 남네요.
기욤 뭐니 뭐니 해도 행사는 대학교 행사가 최고죠. 사실 우리가 에이급은 아니지만 어느 정도 방송에 노출되다 보니 학생들에겐 우리가 ‘TV에 나오는 사람’이잖아요? 그래서 우리를 보면 막 환호해주고 분위기를 제대로 띄워줘서 너무 좋아요.
줄리안 저는 서울 이태원 지구촌 축제가 기억에 남아요. 세계 음식을 맛볼 수 있는 축제인데, 이태원역에서 녹사평역까지 다 막아놓고 진행된 길거리 축제죠. 녹사평역에는 공연 무대, 이태원에는 DJ 무대를 놓고요. 이걸(1일 DJ) 제가 담당했어요. 보통 클럽에 가면 나이 제한이 있는데, 이날은 전 세계 사람들이 다 섞여서 어른 아이 할 것 없이 다 같이 춤추고 함께 즐기는 모습이 진짜 좋았어요.
Q : 바쁜 만큼 수입도 늘었겠죠? 수입의 8할은 어디에 쓰세요
로빈 저는 번 돈을 빚 갚는 데 다 썼어요. 한참 생활이 어려웠을 때 여기저기서 돈을 빌렸었거든요. 이제야 어깨 좀 펴고 살 것 같아요.
기욤 저도요. 프로게이머로 활약하던 시절 1억원을 사기당해서 빚이 엄청 났었거든요. 이제 거의 다 갚았어요.
다니엘 저는 대부분이 택시비로 나가요. 한국 택시비 너무 비싸요. 웬만하면 대중교통을 이용하려고 하는데 시간에 쫓기다 보면 꼭 택시를 타게 돼요. 조만간 중고차 한 대 살 생각이에요.
줄리안 저는 항상 200만~300만원 선에서 생활하기 때문에 그 이상 잘 안 써요. 얼마 전에 컴퓨터 하나 산 것 빼고, 다 가족한테 보냈어요. 아! 요즘 술값이 좀 나가긴 해요. 고마웠던 사람들에게 쏘느라. 그래도 맨날 얻어먹기만 해서 미안했는데, 제가 계산하니까 기분 좋더라고요. 앞으로는 좋은 일에도 많이 쓸 생각이에요.
Q : 방송 이후에 새로 생긴 취미나 관심사가 있나요
줄리안 사람들에게 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨닫게 되니까 좋은 일을 더 많이 해야겠다는 생각이 들어요. 제가 좋아하고 관심 있는 것들을 봉사나 기부를 통해 하는 식으로.
기욤 맞아요. 데톨 행사에서 ‘손을 잘 씻자’는 캠페인성 메시지를 전하는 것도 sns에 올렸더니 사람들이 꽤 관심을 갖더라고요. 그런 식으로 관심을 끌면서 정보를 전할 수 있는 행사에 더 많이 참여하고 싶다는 생각이 들어요.


기욤 저는 술! 잘 안 취해요. 와인 빼고 다 좋아해요. 와인을 못 마시는 건 아닌데, 와인으로 취하면 뭔가 기분이 별로예요.
줄리안 저는 침이 최고죠. 하하. 말할 때 침이 마구 분사되거든요. 제가 말할 때 제 침이 튀는 게 막 보여요. 앗, 또 튀었어? 미안….
다니엘 괜찮아(웃음). 제가 볼 때 줄리안은 열정적인 사람 같아요. 방송에 대한 열정, 토론에 대한 열정이 정말 최고거든요. 저는 토론하다가 막판에 다운되는 스타일인데, 줄리안은 처음과 마지막이 똑같아요. 끼도 많고요.
줄리안 자기 자랑이 아니라 서로 칭찬해주는 분위기로 가는 거야? 다니엘은 겸손 대마왕이에요. 매너 좋고 자상하고요. 우리는 말 하는 도중에 서로서로 말을 자르는데, 다니엘은 ‘앗 미안! 내가 말을 잘랐네. 하던 말 계속해’ 이런 식이에요. 혼자 예의 발라서 상대적으로 우리가 싸가지 없어 보여요. 하하하.
로빈 다니엘은 합기도도 잘해요. 합기도 3단. 착한 외모인데 몸이 진짜 탄탄해요. 완전 반전이에요.
기욤 로빈은 비보이 춤을 잘 춰요. 그냥 춤은 샘이 잘 추고.
로빈 저는 별로 잘하는 게 없는 것 같아요. 굳이 꼽으라면 꾸준히 하는 걸 잘하는 것 같아요. 춤도 운동도 한국말도 꾸준히 계속하는 스타일이죠.
Q : 한국 문화를 받아들이는 데 애 좀 먹었을 것 같아요
줄리안 한국의 빨리빨리 문화는 정말 최고예요. 급변하는 시대에 도움 되는 문화인 것 같아요. 한국이 이만큼 발전한 것도 무엇이든 신속하게 처리하는 기질 때문인 거고. 이해하기 힘든 문화는 서열(형·동생) 문화요. 나이 많은 사람들을 존경하는 건 좋은데, 반대로 어린 사람을 무시하는 건 아니라고 봐요. 특히 제가 어릴 때 와서 더 적응하기 힘들었던 것 같아요. 많은 사람이 ‘내가 형이니까 더 안다’면서 막 대하곤 했거든요. 아직까지도 그 부분은 적응이 잘 안 돼요. 나이 어린 사람도 존중해줬으면 좋겠어요.
다니엘 저는 한국에서 다 같이 재밌게 춤추는 문화가 좋아요. 망가지기도 하고. 반면 이해 안 가는 문화는 구급차를 위해 비켜주지 않는 문화에예. 사람의 목숨이 달린 일인데, 남 일이라는 식의 태도를 보고 이해하기 힘들었어요.
로빈 저는 한국의 밤 문화가 좋아요. 시끌벅적하고 익사이팅하고. 그러면서도 사람들이 대부분 정 많고 예의 바른 것 같아요. 이해 안 가는 문화는 부킹. 여자 손목을 잡고 여기저기 끌고 다니는 걸보고 깜짝 놀랐어요. 프랑스에서는 상상도 할 수 없는 일이에요. 여자들이 애초에 따라가지도 않고요.


줄리안 술 먹은 다음 날 해장할 때요. 육쌈 냉면이나 매콤한 음식들이 확 당겨요. 벨기에에는 해장이란 단어가 없어요. 술 먹은 다음날 시리얼과 빵을 먹죠. 입맛이 달라졌어요. 하하.
기욤 캐나다에서는 아기 낳고 결혼 안 하고 사는 커플도 많은데, 저는 결혼은 꼭 해야 한다고 봐요. 한국에 처음 왔을 땐 안 그랬는데, 점점 사고가 바뀌는 것 같아요.
다니엘 한국식 예의범절이 몸에 밴 것 같아요. 인사할 때 자동적으로 고개가 숙여지고, 나이 많은 분들이랑 식당에 가면 제가 수저 놓고, 술 마실 때 저도 모르게 고개가 옆으로 돌아가요(웃음).


기욤 저는 한국 여자들이 전 세계에서 제일 예쁜 것 같아요. 캐나다에서는 여자들이 패션에 신경을 안 쓰는데, 한국 여자들은 꾸밀 줄 알아서 보기 좋아요. 저는 성형도 자기 관리의 하나라고 봐요. 성형해서 예뻐지면 솔직히 좋죠.
다니엘 독일 여자에 비해 한국 여자들이 훨씬 여성스러운 것 같아요. 옷차림도 그렇고 성격도 그렇고. 무엇보다 상대방의 이야기를 잘 들어줘서 좋아요.
로빈 한국 여자들은 집착이 좀 있는 것 같아요. 교제를 시작하면 너무 그 남자만 바라본다고 해야 하나? 연락도 너무 자주 하고. 적당히 자기 삶을 즐겼으면 좋겠어요.
기욤 집착이 심한 한국 여자들만 만나봤나 보네. 하하. 자기 삶을 즐기는 여자가 더 피곤할 수도 있을 걸? 이건 개인 성향 차이지 한국 여자라서 그런 건 아닌 것 같아요.
줄리안 맞아요. 제가 겪은 한국 여자들은 대부분 잘 웃고 친절해요. 뭔가 도와줄 때도 자기 일처럼 나서서 도와주고 잘 챙겨주고요.


기욤 매력이 확실하게 잡힌 여자가 좋아요. 예쁘거나 귀엽거나 섹시하거나 목소리가 좋거나 성격이 좋거나 하는 식으로.
로빈 저는 잘 웃고 유머 감각 있는 여자가 좋아요. 자기 관리 잘하는 여자도 좋고요.
다니엘 저는 저를 즐겁게 녹아버리게 만드는 여자가 좋아요. 무엇보다 대화가 잘 통해야 하고요. 제가 좀 장난기가 많은 편이라, 유치하게 서로 놀리고 농담도 주고받을 수 있는 사람이 좋아요. 여기에 꿈이 있는 여자면 좋을 것 같아요.
줄리안 다니엘이 인기가 많아요. 여자들이 좋아하는 스타일이에요. 부러워요. 하하. 저는 예술 감각 있고 개성 있는 스타일이 좋아요. 섹시하면 더 좋고요.


로빈 저는 지금은 없지만 한국인 여자 친구를 만난 적이 있어요. 프랑스 여자들은 남자 친구한테 올인하지 않고 일일이 챙겨주지 않는데, 한국 여자들은 내조를 참 잘하는 것 같아요. 특히 연상 여자는 엄마처럼 챙겨주는 것 같아요. 저는 연상이나 연하 상관없어요.
기욤 저는 어린 여자가 좋아요. 동갑이 제일 별로고. 연상은 누나라 저를 잘 이해해주고, 연하는 제가 오빠니까 잘 이해하게 되는데, 동갑은 약간 막 나가거든요. 로빈(25세)은 아직까지는 연상을 만나도 괜찮지만, 저(33세)는 연상 만나면 거의 아줌마 아닐까요?
다니엘 대부분 결혼했을 것 같은데.
줄리안 돌싱 아니야? 하하하.


줄리안 저는 벨기에에서 인기 없었어요. 지극히 평범한 스타일.
로빈 저도 인기 제로. 저 같은 스타일은 프랑스에서 안 먹혀요. 못생겨서. 지금은 좀 괜찮아졌는데 옛날에 되게 못생겼었거든요.
다니엘 로빈 망언으로 뜨는 거 아니야? 제일 꽃미남인데.
기욤 마른 남자는 캐나다에서 절대 안 먹혀요. 차라리 뚱뚱한 남자가 낫죠. 캐나다 여자들은 덩치 좋고 웃긴 남자를 좋아해요.
다니엘 저는 학창시절에 여자한테 관심이 없었어요.
줄리안 피아노랑 사귀었구나? 하하하. 다니엘은 정말 바른 생활 사나이인 것 같아요.
다니엘 어렸을 때 부끄러움이 많았어요. 인기는 있었는데 부끄러워서 제가 도망가거나 상황을 피했죠. 여자한테 관심이 생기기 시작한 건 대학교 들어간 다음부터예요. 그때는 대시도 하고 그랬어요. 어렸을 때는 누군가한테 말을 거는 것 자체를 상상할 수 없었는데, 이제는 그냥 ‘거절당하면 뭐 어때’ 이런 마음인 것 같아요.


로빈 저는 표현을 잘해요. 제 감정이 어떻고 기분이 어떤지.
줄리안 근데 로빈은 소녀 감성이에요. 하하. 일단 너무 여려요.
기욤 저는 상남자 스타일이에요. 그런데 이름이 기욤이라 ‘귀요미 귀요미’ 하다 보니 어느 순간 귀여운 캐릭터가 되어 있더라고요. 사실 전 완전 남자답거든요.
줄리안 고기 열정이 귀여운 거지. 큰 덩치에 ‘고기 고기’ 하니까, 그래서 더 귀여워 보이는 것 같아요.
다니엘 저는 여자 친구한테 잘 맞추는 편이에요. 이벤트 같은 건 잘 못하고, 대신 말보다 행동으로 보여주려는 스타일이에요. 또 연애를 하더라도 각자만의 시간을 존중하자는 스타일이라 일거수일투족을 서로가 알아야 한다거나, 상대방 휴대폰을 본다거나 하는 스타일은 별로예요. 서로를 존중하는 태도가 필요한 것 같아요.
로빈 맞아요. 저도 자유를 중요하게 생각해요. 제 취미나 친구에 대해 안 좋게 말하는 건 아무리 연인 사이라도 아닌 것 같아요.
다니엘 남자는 여자하기 나름이라고 하잖아요. 자기를 믿어주는 여자에게 남자는 더 잘하게 돼 있어요.


줄리안 저는 클럽 가요. 춤추면서 땀을 쫙 빼고 나면 스트레스가 싹 풀리거든요. 서울 이태원 경리단길이나 강남 쪽에 주로 가요.
기욤 저는 컴퓨터 게임하고 운동하고 요리해요. 제가 요리를 좀 하거든요. 비주얼은 별로지만 김치찌개 진짜 잘해요. 고기도 잘 굽고. 한우의 육즙을 살려서 굽는 게 의외로 쉽지 않거든요. 스피디하게 요리하는 스타일이에요. 절대 30분 이상 걸리지 않아요.
줄리안 한국은 3분 요리 스타일인데, 웬 30분? 그건 한국 사람들에게 스피디한 요리가 아니지 않을까요? 하하하.
기욤 평균 10분! 채소 다듬는 시간 포함한 거예요.
다니엘 전 세계 남자의 공통점은 다 애 같은 거 아닐까 싶어요. 승부욕 있고(웃음). 저는 스케줄 없는 날 합기도 해요. 기욤이 사는 동네에 체육관이 있어서 운동 끝나고 가끔 만나서 술을 한잔할 때도 있어요.
Q : 한국에 오지 않았다면 다들 뭐하고 있을까요
줄리안 바르셀로나에서 형과 사업을 하며 잘 살고 있을 거예요.
로빈 저는 프랑스 학교에서 체육 선생님을 하다가 결혼해서 아이 낳고 잘 살 것 같아요.
기욤 저는 캐나다 퀘백에서 데이 트레이딩(day trading, 움직임이 빠른 주식을 매입하여 단기 시세차익을 챙기는 매매기법) 회사를 다니거나 게임 회사에서 게임 만드는 사람이 됐을 것 같아요.
다니엘 저는 스페인에서 아이스크림 장사를 하며 매일 바다에서 수영하고 있을 거예요. 막상 상상해보니 재밌네요. 뭔가 인생의 갈림길에서 한 선택이 지금의 모습인 것 같아서.
Q : 마지막으로 꼭 해보고 싶은 프로그램이 있다면요
줄리안 저는 시트콤이랑 라디오 DJ를 하고 싶어요. 웃기는 거 자신 있고, 음악을 워낙 좋아하고 잘 아니까요. 지금 김창렬씨가 진행하는 라디오 프로그램에 게스트로 출연 중인데, 앞으로 더 열심히 해서 제 이름 건 프로그램 하나 진행하는 게 꿈이에요.


줄리안 아, 그리고 하나 더요! 제가 공연을 다니다 보면 한국 클럽 문화는 너무 남녀 간에 작업 거는 공간으로만 인식하는 것 같아 아쉽더라고요. 음악을 좋아하는 사람들이 모여서 건전하게 즐길 수 있는 문화를 만들기 위해 앞장서고 싶어요.
기욤우린 모두 한국에 정착할 거니까요. 앞으로 지켜봐 주세요.
로빈 저도 계속 한국에 머물면 한국 여자랑 결혼하지 않을까요? G11 멤버 모두가 한국 여자랑 결혼해서 ‘다문화회담’으로 가면 또 다른 재미가 있을 것 같네요.
줄리안 그땐 또 다른 경사가 나겠는데? 하하.


항저우에서 가장 인기 있는 여관은 어디인가요?
아만파윈은 항저우에서 가장 인기 있는 여관입니다. 항저우에 방문하는 많은 수의 여행객들이 아만파윈을 예약하고 있습니다.
항저우 여관, 어느 위치가 가장 좋은가요?
시후/서호 관광단지-링인스/영은사 관광단지은 항저우에서 여행객들이 가장 선호하는 여관이 모여있습니다. 다른 지역의 호텔을 확인하고 싶으시다면 시후/서호 상업지구에 위치한 호텔들을 검색해보시는 것도 좋습니다.
오늘 항저우 여관의 숙박 가격은 얼마인가요?
트립닷컴 데이터에 따르면 오늘 밤 항저우 여관의 평균 가격은 72241 KRW입니다. 호텔 가격은 실시간으로 변동될 수 있기 때문에 호텔 검색 페이지에서 더욱 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다.
이번 주말 항저우 여관의 숙박 가격은 얼마인가요?
트립닷컴 데이터에 따르면 이번 주말 항저우 여관의 평균 가격은 58793 KRW입니다. 호텔 가격은 실시간으로 변동될 수 있기 때문에 호텔 검색 페이지에서 더욱 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다.
항저우 여관 호텔 예약 가이드


세종체임버홀에서 열릴 < 베토벤의 비밀 노트 > 공연에 앞서 어린이를 위한 세계의 다양한 고전음악 공연들을 살펴본다.
미래의 예술애호가 계층이라고 말할 수 있는 어린이들을 대상으로 한 고전예술 분야, 특히 고전음악 장르가 해결해야 할 문제는 집중력과 밀접한 관련이 있다. 고전음악은 기본적으로 정연한 서사구조를 바탕으로 하는 만큼 상대적으로 많은 시간이 필요하기에 그 시간 동안 어린이들이 질리지 않고 집중할 수 있는 장치가 필요하기 때문이다. 더군다나 온/오프라인 게임과 수많은 방송 콘텐츠에 익숙해진 어린이들에게 옛 방식에 의한 내용의 전개와 발전의 기나긴 흐름을 강요하는 것은 무척이나 힘든 일이기도 하다. 그래서 고전음악 장르에서 어린이를 대상으로 하는 공연들은 그들의 눈높이에 맞춰 요점을 전달할 수 있는 심도 깊은 기획과 한 번에 만족할 수 있는 치밀한 제작이 투영된 무대의 완성도가 가장 중요하다.
어린이를 대상으로 한 공연은 유럽과 미국의 모든 오케스트라와 콘서트홀, 페스티벌에서 중요하게 다루고 있는 장르다. 단원들을 중심으로 체험 위주의 영유아를 위한 악기 교실과 청소년을 위한 교육 및 합동공연 같은 프로그램을 정기적으로 진행한다. 그러나 교육이나 체험이 아닌 감상의 측면에 있어서 어린이들을 위한 고전음악 공연 가운데 사실상 가장 중요한 분야는 무대작품이라고 말할 수 있다. 왜냐하면 아이의 관점에서 시각적으로 몰입감 있는 화면과 극적으로 설득력이 있는 이야기가 동시에 있어야 비로소 집중할 수 있는 단초가 제공되기 때문이다.
<호두까기 인형>은 유럽 오페라 하우스들이 가족용 오페라로 자주 제작하는 작품이다.
토론토의 어린이를 위한 오페라 페스티벌처럼 처음부터 어린이를 위한 오페라 페스티벌로 기획된 것도 있지만 대부분 오페라하우스를 중심으로 여름 페스티벌 혹은 정기 시즌 내 공연에서 펼쳐진다. 여기에는 크게 두 가지 방향이 있다.
하나는 어른이 즐기는 기존 레퍼토리를 온전히 감상하는 방식, 다른 하나는 기존 작품을 새롭게 각색, 편집하거나 새로운 작품을 창작하여 공연하는 방식이다. 우선 첫 번째 방식으로는 유럽의 많은 오페라 하우스들이 연례적으로 무대에 올리는 작품들로서 오페라로는 모차르트의 <마술피리>와 훔퍼딩크의 <헨젤과 그레텔>, 로시니의 <라 체레넨톨라(신데렐라)>, 발레로는 <호두까기 인형>이나 <잠자는 미녀> 정도를 손꼽을 수 있다. 이들 프로덕션은 오페라 하우스의 시즌 중 가족이 함께 즐길 수 있도록 동화적인 요소를 적극적으로 차용하여 제작한 것이 특징이다.
이 가운데 베를린 코미쉐오퍼 프로덕션, 배리 코스키 연출의 <마술피리>와 뮌헨 바이에른 슈타츠오퍼-뉴욕 메트로폴리탄 공동제작 프로덕션으로 리차드 존스 연출의 <헨젤과 그레텔>, 밀라노 라 스칼라 프로덕션인 피에트로 미아니티 연출의 <라 체레넨톨라>가 대표적이라고 말할 수 있다. 코미쉐오퍼의 <마술피리>는 애니메이션 시대를 반영한 다양한 영상적 기법이 총동원된 걸작 프로덕션으로서 2012년에 초연된 뒤 지금까지 현지는 물론이려니와 전 세계 극장에 올려지며 진정한 미디어 아트 시대의 어린이를 위한 무대로 칭송받고 있다.
동화에 내재된 화면적, 극적 상상력을 극한치까지 끌어올린 존스의 <헨젤과 그레텔>은 2015년 1월에 프리미어를 가진 프로덕션으로 본격적인 그랜드 오페라로서의 미적 완성도와 어린이를 위한 다양한 배려가 극점에서 만난 걸작으로 평가받고 있다. 라 스칼라의 <라 체레넨톨라>는 이탈리아 프로덕션답게 어린이를 위한 오페라이면서도 여느 무대를 능가하는 압도적인 화려함과 사실성이 돋보인다.


오페라 <헨젤과 그레텔>의 무대는 아이들의 호기심과 상상력을 자극한다.
어린이를 위한 무대를 창작하는 방식으로는 빈 슈타츠오퍼의 다양한 어린이 오페라와 발레, 그리고 잘츠부르크 페스티벌의 어린이 오페라 프로젝트를 손꼽을 수 있다. <마술피리> 같은 기존 작품을 어린이들이 쉽게 즐길 수 있게 편집, 재구성하여 재미있는 해설과 무대장치를 곁들이거나 아예 어린이 관객을 대상으로 ‘짧은’ 창작 오페라/발레를 제작하는 방향으로 진행된다. 특히 빈 슈타츠오퍼의 2003년 어린이를 위한 <마술피리> 프로덕션을 보면 객석과 무대 뒤까지를 하나의 무대로 연결하여 아이들을 모두 앉힌 다음 가수들이 종횡무진 뛰어다니며 어린이들과 밀접하게 스킨십하고 노래보다는 내용을 주로 전달하는 방식을 채택하고 있다. 물론 오케스트라와 지휘자 또한 아이들 및 가수들과 바로 옆에서 함께 앙상블을 맞춘다.
어린이를 위한 중요한 무대는 모스크바 볼쇼이 극장과 상트 페테르부르그 마린스키 극장에서도 찾아볼 수 있다. 이 두 극장의 <호두까기 인형>과 <잠자는 미녀> 같은 걸작 발레 프로덕션도 유명하지만, 볼쇼이의 <카이와 게르다 이야기(The Story of Kai and Gerda)>라는 어린이 오페라나 마린스키의 <밤비, 정글에서(Bambi/ In the Jungle)>처럼 다양한 어린이용 오페라와 발레를 발굴, 제작하여 어린이들이 극장에 호기심을 갖는 동시에 작품에 온전히 몰입할 수 있도록 유도하고 있다는 것이 커다란 특징이다. 어린이를 위한 수준 높은 프로그램을 오랫동안 정기적으로 그리고 진지하게 제작해 온 러시아의 문화적 저력을 보여주는 회심의 프로덕션들로서 이 장르의 훌륭한 모범으로 삼을 만하다.
<신데렐라>는 동화뿐만 아니라 오페라로도 아이들의 사랑을 받고 있다.


그러나 활용에는 아쉬움이 남는다. 특히 원작의 ‘마초 세계 속 여성 캐릭터’를 탈피하고자 노력했다는 감독의 말이 무색하게. 극중 여성 캐릭터들은 놀랄 정도로 구시대적이다. 이를 해소하기 위해 집어넣은 장치도 “다름을 추구하기 위해 애썼다”는 말에 비해 충분치 못한 점이 아쉽다.
‘타짜’ 시리즈의 세 번째 장, ‘타짜: 원 아이드 잭’은 5년 만의 타짜 시리즈의 귀환이라는 점에서도 그랬지만, 특히 최근 국내에서 보기 힘들었던 배우 류승범의 4년 만의 복귀작이라는 데에 대중들의 많은 관심이 모였다. 앞서 해외 체류 중이라는 이유로 제작보고회 등 행사에는 불참했으나 28일 열린 언론배급시사회에서는 그의 모습을 볼 수 있었다. 이날 롯데시네마 건대입구점에서 열린 ‘타짜; 원 아이드 잭’ 언론배급시사회에는 배우 박정민, 류승범, 이광수, 최유화, 임지연, 권해효와 권오광 감독이 참석했다.


영화 속에서, 애꾸는 곧 류승범이고 류승범은 곧 애꾸다. 현실 속 류승범의 모습 그대로를 담은 캐릭터이기에 더 그렇게 느껴진다. 그러다 보니 연기를 할 때도 특징적인 캐릭터에 매몰되지 않고 자연스럽게 연기했다는 게 그의 이야기다.
류승범은 “애꾸는 수증기 같은 캐릭터”라며 “뭔가 구체화시키기 보다는 잘 잡히지 않는 캐릭터로 연기를 했던 것 같다. 그렇기 때문에 연기를 연구하는 것보다 부드럽게, 자연스럽게 할 수 있었다”고 설명했다.
전설의 타짜 ‘짝귀’의 아들로, 아버지의 뒤를 이은 타짜로 거듭나는 ‘도일출’ 역할은 박정민이 맡아 열연을 펼쳤다. 어떤 역을 맡아도 가릴 수 없는 소년티를 지닌 그가 온전한 ‘성인’으로 거듭나는 순간이었다. 순진한 고시생에서부터 모진 풍파를 다 겪은 도박꾼으로, 그리고 다시 고시생이자 홀어머니의 외아들로 돌아가는 세 가지 모습을 한 번에 그린다. 그의 변화를 하나씩 꼼꼼히 훑어보는 것도 도박판 외에 ‘타짜: 원 아이드 잭’의 또 다른 볼거리라 할 수 있겠다.


극중에서는 2명의 여성 캐릭터가 출연한다. ‘여성’ 이라는 점을 무기로 도박꾼들을 유혹해 몰래 칩을 빼돌리는 일을 직업으로 삼았던 영미(임지연 분)와 도박판을 흔들지만 그 스스로도 판에 매여 있는 마돈나(최유화 분)가 그들이다. 캐릭터의 성격은 다르지만 둘 모두 기존의 범죄 액션 또는 오락 영화에서 여성들이 으레 맡던 캐릭터에서 크게 벗어나지 못한 모습을 보여준다. 가볍고 무겁고의 차이만 있을 뿐, 섹슈얼을 강조하는 캐릭터 그 이상도, 이하도 아니라는 점이 아쉽다.
이에 대해 권오광 감독은 “원작 만화를 봤을 때 제가 제일 많이 고민했던 게 여성 캐릭터의 차별점이었다”라며 “원작 만화에서 표현된 여성 캐릭터는 훨씬 더 마초적인 세계관 속에 있다. 그래서 원작의 많은 부분을 버리고 새로운 걸 써보자고 생각했다. 어떻게 하면 조금 더 다른, 현 시대에 통용되는 캐릭터를 만들 수 있을까 고민했다”고 밝혔다.


‘타짜: 원 아이드 잭’은 하나씩 장을 나눠 옴니버스의 한 형태처럼 극을 진행한다. 그러다 보니 다소 산만한 감이 있는 것도 사실이다. 그럼에도 영화에 집중할 수 있는 것은 자칫 벌어지기 쉬운 이야기의 틈새를 인상적인 캐릭터들이 틀어막고 있기 때문이라고 할 수 있겠다.
특히 ‘애꾸’를 중심으로 한 원 아이드 잭 팀의 반대편에 선 이상무(윤제문 분)와 물영감(우현 분)의 존재감은 관객들의 시선을 다시 집중시키는 또 다른 구심점의 역할을 완벽하게 해낸다. 일출을 중심으로 자칫 오락 영화의 가벼움만을 가질 수 있는 이야기가 진지하고 무겁게 흘러 갈 수 있는 이유에도 이들이 있다. 영화는 이들의 재발견이라 해도 과언이 아닐 정도다.


네이버의 천편일률적인 디자인 구성과 커스터마이징 여지가 하나 없는 네이버 플랫폼이 싫은 기업과 브랜드는 그들이 가진 아이덴티티를 표현할 수 있는 티스토리를 선택해서 운영하고 있다. 브랜드가 뚜렷한 키워드를 가지고 있지 않아 검색 대응을 하기 어렵거나, '웹접근성 인증'에 대응하는 개발에 부담을 느끼는 기업[각주:1]도 티스토리가 좋다. 그리고 티스토리로 구축한 지 오래되어 누적된 콘텐츠가 많거나, 네이버 검색 대응이 잘 되어있는 티스토리 플랫폼이라면 딱히 네이버로 갈아탈 명분도 없어, 모바일 대응을 위한 반응형(Mobile Responsive) 개편만 진행해서 지금까지 잘 운영하고 있다.
콘텐츠 집중도를 높인 CJ그룹 반응형 블로그. 누적 콘텐츠 2,600건이니 계속 티스토리 하자
구축한 지 오래된 티스토리 블로그도 네이버 검색 시 '블로그' 영역에 잘 노출되지만 최근 만들어진 티스토리 블로그는 '웹사이트' 영역에 후순위로 노출된다는 이야기가 있다. 그래서 티스토리 플랫폼으로 구축하려는 기업이나 브랜드는 네이버 포스트 미러링을 필수로 가져가려고 하는 경향이 있다.
티스토리의 문제점도 있다. 커스터마이징이 자유롭긴 하나 어디까지나 다음카카오가 서비스하고 있는 '서비스형 플랫폼'이기 때문에 '서버 점검으로 인한 접속 불가' 등의 불가항력적인 리스크가 있다. 블로그 백업 기능도 2016년에 종료한 데다가 '다음카카오'가 그동안 유지하던 서비스들을 하나하나 접으면서, 엄청난 서버 유지비용이 들어가는 무료 콘텐츠 플랫폼인 '티스토리'를 그냥 두고 보는 게 이상할 정도라는 사용자들의 의견과 불안감이 티스토리를 선택하는데 장벽이 되고 있다.


특히 소비재 브랜드나 고객 반응이 중요한 기업의 경우 네이버 플랫폼을 선택한다. 또는, 키워드 시장이 치열한 카테고리나 검색 상위를 선점해야하는 경우에도 네이버를 선택한다. 한 사례로 얼마 전 '생명보험사' SNS 운영실태를 조사한 적이 있는데, 삼성생명이나 AIA생명의 경우 일찍이 티스토리로 블로그를 오픈해 운영하다가 지금은 네이버 포스트로 변경했다. 재미있게도 모든 생명보험사가 하나같이 '페이스북과 네이버 포스트'를 경쟁적으로 운영하고 있다. 유행인가?


판 운영 초기만 하더라도 판 운영측에서 '가져다 써도 될까요?' 물어보고 가져갔지만, 요즘은 주객이 바뀌어 무통보로 판에 실어 간다. 나중에 통계 보고서를 보고 '어디 노출되었었나'하고 역추적해서 보고서에 올리는데 친절한 네이버씨는 날짜별, 시간대별 판을 모음으로 보여준다. 또는 에이전시가 해당 판 담당자에게 연락해 '우리 콘텐츠가 당신 판에 적합할 것 같은데 어떠신가요?' 하면서 판 노출을 피칭하기도 한다. 이러고보니 네이버에 강제 록인(Lock-in) 되는 건 기분탓인가.


단점 - 제한된 디자인 영역, 커스터마이징 불가촉 플랫폼
브랜드 콘텐츠 플랫폼을 운영하는 브랜드 담당자나 에어전시 전문가들이 공통적으로 언급하는 내용이 있다. '어떤 플랫폼이냐가 중요한 게 아니라 어떻게, 얼마나 꾸준히 운영을 하느냐'가 중요하다고. 결국은 방향성과 지향점이다. 플랫폼 자체가 목표가 되어서는 안 된다.
장애인차별금지법 대응을 위해 기업 사이트는 '웹 접근성과 품질인증'을 받아야 한다. 대행하는 곳이 있고, 인증비용이 무척 비싸다. 티스토리는 워드프레스와 달리 소스 커스터마이징의 한계가 있기 때문에 인증 요구를 살짝 피해갈 수 있다. 네이버 블로그에게 웹접근성 따위는 아웃 오브 안중이다. [본문으로]
검색유입, 네이버, 브랜드플랫폼, 블로그, 워드프레스, 콘텐츠, 티스토리


술자리는 친구, 동료, 혹은 명절날 가족들과 함께 하는 즐거운 자리일 수도 있겠지만 술을 못 마시는 사람에게는 그런 자리가 괴롭기만 하죠. 또 음주가 지나치면 좋지 못한 일(따로 더 설명할 필요가 있을까요?)이 생길 때도 많습니다. 이렇게 술은 사람들에게 즐거움을 주지만 괴로움을 선사하기도 합니다.
문학적 측면에서 보면 술은 매우 쓸모 있는 소도구로, 웬만한 작가라면 음주 취향만으로 등장인물의 사회적 지위와 배경을 쉽게(혹은 상투적으로) 묘사할 수 있을 겁니다. 이를테면 와인을 즐기는 도시적인 인물, 생맥주를 들이키는 직장인, 칵테일을 홀짝거리는 묘령의 여인, 위스키를 스트레이트로 마시는 배 나온 중년 남자, 소주나 막걸리를 안주도 없이 들이키는 거친 사나이… 이런 전형적인 인물 설정은 예나 지금이나 커다란 변화 없이 이어지고 있습니다.
추리작가와 술의 관계도 밀접합니다. 현대 추리소설의 창시자 에드거 앨런 포는 음주벽으로 유명했고, 술이 중요한 역할을 하는 <네가 범인이다>, <아몬틸라도 술통>등의 작품도 있지만 그가 불과 40세라는 짧은 나이에 요절한 것은 폭음으로 인해 일찌감치 건강을 해쳤던 것이 중요한 이유 중 하나로 알려져 있습니다.
그러나 포 이후 한동안 탐정은 술을 멀리한 것 같습니다. 코난 도일의 셜록 홈즈는 연신 파이프 담배를 피우고 심지어 아편이나 코카인 등의 마약까지 상용했는데 취할 정도로 술을 마셨다는 내용은 없습니다.
‘귀족적인’ 영국 탐정은 식탁에서 예의 바르게 가벼운 술 한 잔을 즐기는데 그쳤지요. 애거서 크리스티의 주인공 엘큐울 푸아로는 박하주, 석류주 등 독하지 않을 듯한 술을 즐겼으며 배러니스 오르치가 만들어 낸 괴상한 주인공 ‘구석의 노인’은 쉴 새 없이 손을 만지작거리고 매듭을 만들며 마치 알코올중독자 같은 신경질적인 모습을 보이지만 그가 마시는 것은 놀랍게도 우유일 뿐이었습니다.
이언 플레밍이 만들어 낸 영국의 전설적인 스파이 007 제임스 본드도 고급 술을 즐기는 까다로운 입맛을 가졌습니다. 술에 대해 박식한 플레밍은 제임스 본드의 미각 묘사를 통해 자신의 지식을 보여주고 있지요. 영화 <007 위기일발(From Russia with Love)>에서는 원작 소설에는 없는 장면이 나옵니다. 소련 스파이가 생선 요리와 함께 레드와인(붉은 포도주)을 주문한 것. 공산주의자인 소련 스파이는 -빨갱이라서- 포도주도 붉은 것을 마신다는 유머와 함께, 본드가 상대의 정체를 알아내는 계기가 됩니다. 원래 생선요리에는 화이트 와인(흰 포도주)을 함께 마시기 때문에 수상쩍게 여기게 되는 것이죠.


술을 많이 마시는 탐정은 미국에서 본격적으로 등장했습니다. 귀족 같은 생활을 하던 유럽의 천재 탐정 대신 뒷골목에서 악당들과 맞붙는 현실적이며 훨씬 더 인간적인 탐정이 하드보일드 작품에 나타난 것입니다. 하드보일드의 선구자 대쉴 해밋이 만들어낸 탐정 샘 스페이드는 술을 즐기는 편인데, 사건을 의뢰 받았을 때도 평상시와 마찬가지로 마십니다. 대신 강인한 외모나 성격처럼 알코올에도 강해 인사불성이 되는 경우는 없기 때문에 의뢰인에게 실망을 주는 일은 없습니다.
해미트의 뒤를 이은 레이먼드 챈들러가 탄생시킨 사립탐정 필립 말로우도 술을 많이 마시는 편인데, 사무실의 책상 서랍(작품에서는 ‘깊숙한 서랍’이라고 나옵니다)에는 언제나 위스키 병과 술잔이 들어 있어 자신이 마시거나 손님에게 대접하곤 합니다.


지나간 일이니 결과론이 되겠지만 레이먼드 챈들러는 만약 술이라는 존재가 없었다면 위대한 추리소설가 대신 유능한 사업가가 되었을 가능성이 높습니다. 젊은 시절 변호사를 지망했던 챈들러는 가정형편이 좋지 않아 문학세계로 발을 디뎠으나 별다른 재능을 보이지 못했고, 군복무 후 은행을 거쳐 석유회사의 중역으로 근무했습니다. 그러나 1929년 대공황이 미국을 휩쓸었을 때 이미 알코올중독 기미를 보여서 직장을 잃은 챈들러는 44세라는 나이에 본격적으로 작품을 쓰기 시작했으며, <빅 슬립>(1939), <안녕, 내 사랑>(1940),<기나긴 이별>(1954)등의 걸작을 남겼습니다. 그러나 그의 말년 역시 포우에 못지않게 서글펐는데, 1954년 연상의 아내가 먼저 세상을 떠나자 진정되어가던 모습을 보이던 알코올중독이 다시 도진 것입니다. 결국 건강을 해친 그는 집필 중이던 장편 <푸들 스프링>을 마무리하지 못하고 1959년 폐렴으로 세상을 떠나고 말았습니다.
미국 탐정이 위스키 같은 독한 술만 마시는 것은 아닙니다. 렉스 스타우트의 미식가 탐정 네로 울프는 ‘맥주와 난(蘭)’을 좋아하는 것으로 유명하죠. 울프는 입맛이 까다로울 뿐만 아니라 맥주도 가려서 먹는데, 문제는 마음에 드는 맥주라면 믿을 수 없을 정도로 많이 마신다는 것이죠. 저녁식사 때는 언제나 맥주를 마시는데 어쩌다가 마음만 내키면 잠자리에 들기 전까지 계속 마시기 때문에, 조수인 아치 굿윈을 걱정스럽게 만듭니다.


와인을 마시는 사람으로는… 역시 프랑스가 자랑하는 메그레 경감을 들 수 있겠군요. <Maigret a Vichy>(1968)에서는 휴가차 비시로 간 메그레 경감이 젊은 의사와 술 이야기를 나누는데, 하루에 와인을 1리터 정도를 마신다고 하니 거의 음료수라고 생각하는 것인지도 모르겠습니다. 대개 집에서는 와인, 나가면 맥주를 마신다고 합니다.
그런데 애주가가 어느 선을 넘어서면 술꾼이 되고, 그걸 더 넘어서면 알코올중독자가 되죠. 그런데 그런 탐정도 있습니다.
1930년대 중반 조나단 라티머가 창조한 사립탐정 빌 크레인은 술과 여자를 좋아하는데, 문제는 인사불성이 되도록 술을 마시고 아무데서나 쓰러져 잠이 들기까지 한다는 것이죠. 재치있고 머리도 좋아 어떤 궁지에서든 잘 빠져나오긴 하지만, 술만 아니면 궁지에 빠질 일도 별로 없을 것 같습니다.


<스위트홈 살인사건>으로 알려진 여류 작가 크레이그 라이스도 술꾼 주인공을 만들어 냈습니다. 뒤죽박죽 희극식 작품에 등장하는 주정뱅이 변호사 존 J.말론은 과거 하드보일드 탐정들을 풍자한 듯이 보이는데, 그는 캐비넷 서랍 안에 ‘기밀(Confidential)’과 ‘비상 (Emergency)’이라고 붙여 놓은 술병을 숨겨 놓고 있으며, 아름다운 여자와 노닥거리는 것을 즐깁니다. 술에 취하지 않았을 때보다 술이 덜 깼을 때 머리가 더 잘 돌아간다니 아무래도 별난 인물입니다.


한편 웨이드 밀러가 <Guilty Bystander>(1947) 등에 등장시킨 맥스 서즈데이는 아내와 헤어지고 나서 주정뱅이가 된 탐정입니다. 에드 맥베인이 커트 캐넌이라는 필명으로 발표한 일련의 단편에 등장하는 주정뱅이 탐정 커트 캐넌(작가와 이름이 같습니다)도 이와 비슷한 쓰라린 과거를 가지고 있습니다. 뉴욕의 잘 나가는 사립탐정이었던 그는 아내가 바람을 피우는 장면을 목격하자 친구를 반죽음이 되도록 두들겨 팬 끝에 탐정 허가증을 빼앗기고 아내도 잃고 말지요. 결국 알코올중독자가 된 그는 뉴욕 뒷골목에 살게 되었지만 무허가 탐정으로 서민층 사람들의 고민을 해결해주는 역할을 하고 있습니다.


커트 캐넌은 이렇게 생겼습니다
미국 추리작가협회상을 여러 차례 수상한 로렌스 블록의 매튜 스커더 역시 비슷한 경력을 가졌습니다. 뉴욕 시경 소속의 유능한 형사였던 스커더는 수사 중 쏜 총탄이 무고한 소녀의 생명을 빼앗자 자신에게 환멸을 느끼고 경찰을 사직합니다. 그 후 아내와도 이혼하고 알코올중독자가 되어버린 그는 싸구려 호텔에 살면서 무허가 사립탐정 일을 하며 살아가다가 알코올중독자 치료모임에 들어가 금주(禁酒)를 시작하며 음지에서 양지로 돌아오는 모습을 보여주고 있습니다.


생선요리에 붉은 포도주 썼다고 빨갱이라니..., 조금 억지가 심한 건지 이안 플레밍이 의외로 매카시스트였는지 모르겠습니다. 그리고 본드 하니 생각납니다. <007 다이아몬드는 영원히>에 보면 두 명의 킬러가 웨이터로 위장하고 본드에게 다가오는데 본드가 "이 요리에는 보르도산 포도주가 잘 어울리는데 오늘은 무통이군." 두 웨이터는 다 떨어졌다고 대답합니다. 사실 무통이 보르도산인데 말이죠. 본드는 이들이 웨이터 치고 향수 냄새가 짙다는 점(그것도 익숙한)을 보고 의심하고 있었지만요.


'2017 제네바 모터쇼'에서 '쌍용(SsangYong) XAVL 콘셉트' 모델이 첫 공개돼 주목된다. 쌍용자동차는 국내 SUV 및 사륜차량의 가장 오랜된 자동차 브랜드로 미래 지향적인 차량의 개념을 제시했다. '뉴 코란도(3세대)'의 스타일을 계승한 콘셉트카로 쌍용차의 차세대 전략 모델이 될 예정이다. `XAVL 콘셉트`는 7인승 중형 SUV 차량으로 가솔린 및 디젤 엔진으로 구동되며 넓은 실내공간을 자랑한다. 2열/3열을 구성 하는 5개의 좌석은 모두 접고 펴지며 편안함과 공간활용을 극대화한다. 7개의 좌석은 독립 시트로 구성되어 각각 슬라이딩 기능과 폴딩 기능이 장착됐다. 전체적인 외관은 남성적이고 강인한 느낌을 연출하며 뉴 코란도의 스타일 감성이 곳곳에 녹아들었다. 전진하는 코뿔소의 힘찬 역동성을..


이어 1993년 3월 1차 북핵 위기부터 2017년 9월 4차 북핵 위기까지의 배경을 설명했다. 북한은 1980년대 말부터 1990년대 초 동구 사회주의권 붕괴로 북한에서는 김일성 체제 붕괴와 흡수통일에 대한 공포가 대두됐다. 1992년 1월 북한은 특사를 미국에 보내 주한미군 주둔을 전제로 한 미북 수교를 요청하고 통일 후에도 미군 철수 요구하지 않겠다는 것을 미국에 약속했다. 하지만 당시 조지 H 워커 대통령(조지 부시 대통령의 아버지)은 이를 거절하고 오히려 북한의 핵개발 의혹을 제기하며 국제원자력기구(IAEA)에 ‘특별사찰’을 요구했다. 특별사찰은 북한의 동의 없이 북한 전역을 뒤질 수 있는 것이다. 이에 대해 북한은 핵을 빌미로 자신의 정권을 무너뜨리려 한다는 의도로 보고 1993년 3월 NPT(핵확산 금지조약)를 전격 탈퇴했다. 이것이 1차 북핵 위기다.


하지만 조지 W 부시 정부가 2003년 초 북한의 고농축 우라늄 의혹을 제기하며 원자력발전소 건설을 중단하고 만다. 이에 북한은 다시 핵활동 재개를 선언한다. 2차 북핵 위기다. 그러자 미국은 2003년 3월 다시 미북 회담을 열어 2005년 9월 6자 회담에서 9.19 공동성명을 타결한다. 공동성명엔 북한 비핵화와 미북·북일 수교와 대북 경제지원, 평화협정이 담겼다. 제네바 합의를 골격으로 훨씬 더 진전된 내용이 들어간 것이다.
하지만 미국은 공동성명의 ‘잉크가 채 마르기도 전’인 그 다음날 대북 금융제재(BDA사건)를 개시한다. 북한은 다시 핵활동을 재개하고 2006년 10월 9일 마침내 1차 핵실험을 단행한다. 3차 북핵 위기다. 북핵 실험 직후 미국은 다시 미북 협상을 개시하고 북한은 핵활동 중단을 되풀이한다.


정 전 장관은 “미국에 체제보장을 요구하며 25년을 버텨온 북한이 트럼프의 압박에 굴복하거나 대가 없이 핵을 포기할 가능성은 희박하다”며 “제재·압박을 가해도 북한은 회담테이블에 나오지 않은 채 목적 달성될 때까지 도발을 계속할 것이다. 이것이 북의 체질이다. 환자의 체질을 알아야 의사도 치료의 해법이 나오는 것”이라고 말했다.
비핵화가 입구가 아닌 출구라는 점도 거듭 밝혔다. 보수층은 물론 문재인 정부 일각에서조차 제기되고 있는 비핵화를 전제로 하는 듯한 대화 제의에 대한 비판으로 보였다. 정 전 장관은 “비핵화를 계속 요구하면 북한은 받아들일 수 없다. 트럼프의 특수한 성격 때문에 대북 선제타격 가능성 역시 배제할 수 없다”면서 “미국은 대북 압박을 계속하고 북한은 버티는 동안 북핵 문제는 계속 동북아 평화를 위협할 것이다. 따라서 한국은 한시라도 빨리 상황 악화를 막아야 한다”고 말했다.
문재인 대통령이 밝힌 ‘지금은 대화할 때가 아니다’는 말에 대해서도 비판했다. 정 전 장관은 “잘못하면 전쟁을 불러올 위험한 발언”이라는 것이다. 북핵문제가 해결이 안될 경우 최대 피해자는 한국일 수밖에 없고 따라서 한국이 가장 시급하게 나설 수밖에 없다는 것이다. ‘지금이야 말로 대화를 시작할 때’라는 것이다. 정 전 장관은 “북핵 문제 핵심당사자인 미북부터 대화를 먼저 시작하도록 한국이 권유해야 한다”고 했다.


정 전 장관은 이날 이에 대한 청와대 반응을 다음과 같이 전하며 거듭 북한과의 대화에 나설 것을 촉구했다. “내가 문 대통령을 아베 같다고 하니까 청와대에서 ‘그럴 줄 몰랐다’고 하는데 나야 말로 그럴 줄 몰랐다. 평화, 대화를 통해 남북관계 개선하겠다고 해서 대통령이 됐으면 공약을 지켜야 하는 것이다. 왜 약속을 지키지 않는가?”
정 전 장관은 또 “자꾸 보수언론들은 북이 핵을 가지고 우릴 공산화하려고 한다는 글을 쓴다. 북이 남한에 핵을 터뜨리면 어떻게 남한 사람들이 그 정권을 따르겠나”라면서 “핵에 관한한 우리는 북의 상대가 아니다”라고 강조했다. 북한의 핵은 미국을 겨냥한 것이지 한국을 겨냥한 것이 아닌 만큼 ‘오버’ 해서는 안된다는 취지다.
정 전 장관은 “외교를 할 때는 자기중심성을 가져야 한다”며 “어느 한쪽에 서는 건 바보들이나 하는 짓”이라고 지적했다. 그러면서 “난 반미도 친북도 아니다. 난 대한민국파”라고 밝히기도 했다. 중국이 양제츠 외교담당 국무위원을 미국에 급파하기로 했다는 언론 보도에 대해서는 “북한이 수소폭탄도 만든 상황에서 제재로는 절대 북핵 문제를 해결 못하는 만큼 북한과의 대화에 나서라고 미국에 요구할 가능성이 높다”고 말했다. 정 전 장관은 “미북 대화가 북핵문제 해결의 입구이고 비핵화는 출구”라고 재차 강조했다.


정 전 장관의 발표에 대해 송성유 베이징대 교수는 “지지한다”고 말했다. 송 교수는 “미국은 북한의 핵개발을 수수방관해왔다고 생각한다. 미국이 경제적 강국으로서 역할을 다하지 않는다고 생각한다”며 이같이 밝혔다. 그러면서 송 교수는 “중국은 1964년 첫 핵실험 성공 이후 김일성이 와서 북의 핵개발을 도와달라고 요청했지만 거절했다”며 “중국은 철이 들지 않은 아이에겐 칼을 주지 않는다. 북을 믿을 수 없었던 것”이라고 설명했다. 이번 6차 핵실험과 관련해서는 “장춘에서도 큰 진동을 느꼈다. 그래서 중국은 (북한의 핵개발을) 수수방관 할 수가 없다”고 말했다.
경제부문의 한중일 협력에 대해 발표한 송 교수는 그동안 3개국에서 나온 동북아 경제공동체 구상들을 설명하며 “한중일 3국의 경제협력이 어렵다. 영토분쟁, 역사문제, 북핵문제, 미국 개입 등 비경제적 문제들이 경제협력에 나쁜 영향을 미치고 있다”며 한중일 경제공동체 실현이 쉽지 않다고 밝혔다.
문화부문의 한중일 협력을 발표한 세네키 하데유키 가천대 교수는 “각국의 대중문화보다는 민속문화를 통해 민족간 갈등을 해소하고 이것이 한중일간 연결되도록 하면 어떨까”라며 “유네스코 등록을 위한 동아시아 민속문화위원회를 구성하고 이것을 한중일 연구기관 연합체가 주도할 수 있다”고 제안했다.
아시아미래지식인포럼은 한중일 지식인들이 참여한 가운데 올해로 8회째 열리고 있다.


이번 발대식에서는 4월 23일 서울시립발달장애인복지관 주관으로 개최되는 ‘서울발달장애인사생대회’에 대한 기금지원과 물품분류 등 자원봉사활동도 함께 진행하였다.
서울시립발달장애인복지관은 발달장애인 당사자와 가족이 지역사회에서 시민으로 평범한 삶을 영위할 수 있도록 지원하는 지역사회 복지기관이다.
임직원들이 매월 기부하는 금액과 동일한 금액을 회사도 기부하는 『1:1 매칭그랜트』제도와 사회공헌기금 모금 프로그램도 운영하고 있다. 올해부터는 지원 범위를 넓혀, 장애인들과 가족을 위한 금융교육 프로그램도 실시 할 예정이다.
푸본현대생명 관계자는 “고객 사랑 실천을 기본으로 공동체 의식을 제고하고, 나눔의 문화를 위한 다양한 사회공헌활동을 지속적으로 펼쳐나가겠다”며, “지역사회의 소외계층 지원을 위해 임직원 모두가 최선을 다할 것”이라고 말했다.


다른 분야의 사람들도 마찬가지지만 음악인들도 역시 연주 등을 위해 여러 지역을 돌아 다닙니다. 가까운 거리는 자동차 등을 이용하겠지만, 바다 건너나 장거리 이동을 할 경우에는 비행기로 이동하게 되죠.
비행기로 이동을 하다보니 필연적으로 악기의 운반 문제가 따라옵니다. 생명과도 같은 악기를 음악인인 승객이 안심할 수 있게 운반해야 되는데요. 특히나 비행기는 승객이 가져갈수 있는 수화물에 대한 규정이 각 항공사마다 제각각 입니다. 너그럽고 여유로운 항공사가 있는 반면, 까칠하고 빡빡한 항공사도 있죠.
물론, 원론적으로 비행기에 탑승하는 승객이 사전에 그런 점을 확인하고 미리 준비를 하는 것이 맞습니다만, 워낙 항공사마다 수화물 규정들이 다르다 보니, 일일이 확인하는 것은 현실적으로 불가능합니다.
이러다 보니, 음악인들이 비행기 여행을 하다 겪는 악기와 관련된 크고 작은 사건, 사고가 매스컴에 종종 소개되고는 합니다. 악기 도난, 악기 파손, 악기 실종, 탑승 제지 등 다양한 경우들인 데요. 이런 경우의 당사자가 되면 정말 화나고 난감할 수 밖에 없습니다.
아래 리스트는 국내 음악인들도 연주여행 등을 할때 참고는 하되, 절대적인 것은 아닙니다. 다만, 탑승자 본인이 결정한 것에 대한 Risk는 감당 해야 겠죠. 한편, 음악인 여부와 상관없이 2017년 최고의 항공사 1위는 카타르 항공이 선정됐습니다.


항공사의 잘못으로 악기를 잃어버렸는데 보상을 받지 못하면? 기특한 항공사도 있다. ‘오케스트라 악기들의 배치가 궁금합니다. 어떤 기준으로 어떻게 놓이나요?’ 20억짜리 악기를 도난당했어요! 이거 사기치다 딱 걸린거 같죠? 이것이 비행기탈 때 악기가 부서지는 이유! 악기로 보는 심리테스트? 영국연구진, 언어교육은 오케스트라와 함께해야 하는 이유 밝혀내 악기 케이스엔 무엇이 들어 있는지 궁금합니다 사라 장의 바이올린 활이 끊어진 이유
망가진 악기 악기 악기 도난 악기 분실 악기파손 음악인이 피해야 하는 항공사 항공사
드미트리 쇼스타코비치 협주곡 4번 C단조 - 국립 에스토니아 심포니 오케스트라


레이크필드-에키바스투즈 직항 노선은 1회 운항됩니다.
레이크필드-에키바스투즈 직항노선 중 최고 인기 항공사는 어디인가요?
대표 인기 항공사는 으로, 전체 노선 중 1000에 해당하는 레이크필드-에키바스투즈 직항노선이 운항되고 있습니다.
레이크필드 발 에키바스투즈행 운항 스케줄
레이크필드-에키바스투즈 노선의 왕복 항공권과 편도 항공권의 차이점은 무엇인가요?
왕복 항공권이나 편도 항공권의 운임은 크게 차이나지 않습니다. 레이크필드-에키바스투즈 편도 항공권의 경우, 원하는 스케줄에 맞춰서 항공권을 예약할 수 있으며, 왕복 항공권은 예약 방법이 더욱 간편합니다. 씨트립에서 왕복 및 편도 항공권을 한눈에 비교하고 쉽게 예약하세요.


난생 처음이요. 한 가지 꼭 알아두어야 할 게 있습니다. 프랑스 대혁명 때 4만명 이상의 기득권자, 부패자가 처형되었고, 제2차 세계대전이 끝난 후 드골정권은 독일에 협조한 4만7천여명을 처형했으나 36년간 일제에 우리 민족 탄압에 앞장섰던 친일파는 단 한명도 처형되지 않은 것으로 알고 있습니다. 일제에 협조하고 그 밑에서 권세를 누리던 경찰과 고위간부를 했던 사람들이 지금껏 우리나라의 주도적인 역할을 해오지 않았나요? 나는 그렇게 알고 있습니다.
독립운동을 했던 사람들이 제대로 대우받고 주요 역할을 했나요? 가난하고 못 배우고 말로만 독립운동을 했다는 사람들에 의하여 목숨을 내걸고 무장투쟁을 해 온 독립운동가들은 때로는 테러리스트들이었다고 아니면 좌익이라고 몰아붙이지 않았나요? 이 승만이는 자기에 반대되는 사람들은 좌익이나 종북 세력으로 몰아 온갖 불이익이 오게 하고 심지어는 일제 경찰 잔당들을 시켜 반민특위를 해체한 나라입니다. 전 두환은 자기가 정권을 갈취하기 위해 민주화 운동을 하던 우리나라의 큰 도시하나를 희생물로 하여 북한의 무장공비들의 선동에 의한 폭동이라고 하여 최정예 공수부대를 시켜 무참히 짓밟은 나라예요.


그런데, 현재의 결과는 어떤가요? 미국의 고급 쇼핑몰 중에 애플 스토어가 없는 곳은 거의 없다시피 합니다. 애플스토어가 없다면 쇼핑몰의 격이 떨어지는 곳으로 생각될 정도입니다. 애플스토어의 크기는 그리 크지도 작지도 않지만, 언제나 사람들이 많습니다. 심지어는 매장 문을 열기전에 줄을 서는 사람들도 있습니다. 매장의 분위기는 마치 미래에 온 듯한 분위기를 풍기며, 위의 사진과 같이 건물 전체가 아름답게 빛나는 곳들도 있습니다. 제품들은 아무나 자유롭게 이용할 수 있고, 게임도 할 수 있을 정도로 개방적인 분위기로 운영됩니다. 보통 매장과 같이 있는 강습장에서는 매일처럼 비디오 편집 강습을 무료로 받을 수 있습니다. 애플스토어는 2001년 5월 19일 캘리포니아주 글렌데일에 처음 오픈을 한 이래, 현재까지 소매업 역사상 가장 빠른 성장률을 기록하고 있는 기록적인 성공사례가 되었습니다. 3년만에 연매출 10억 달러를 넘기더니, 2006년 부터는 분기별 매출이 10억 달러를 넘겼습니다. 이렇게 대단한 성공을 만들어낸 장본인이 바로 론 존슨(Ron Johnson) 입니다. 애플스토어의 성공을 수치화하면 더욱 놀랍습니다. 2004년 기준으로 Saks가 매장의 평방피트당 $362 달러를 매년 벌어들이고, 가장 유명한 전자소매유통전문점인 베스트바이(Best Buy)가 $930 달러(전자소매점 중 최고), 그리고 다른 업계까지 따져볼 때 Tiffany & Co.가 $2,666 달러를 벌어들입니다. 그렇다면 애플스토어는 얼마나 벌어들일까요? 무려 $4,032 달러입니다. 2004년의 이 수치에 비해 애플스토어가 훨씬 가파른 속도로 매출이 증가했다는 것을 감안하면, 현재는 그 이상의 격차로 벌어졌을 것이 확실합니다.두려웠던 스티브 잡스의 선택은 론 존슨
사실 애플이 애플스토어를 열기로 결정할 무렵, 스티브 잡스는 무척이나 두려웠다고 합니다. 당시의 애플은 사람들에게 특별하게 보여줄 수 있는 제품을 가지고 있지 못했습니다. 거기에, 커다란 대형유통점들의 유통전략에 의해 애플의 제품들이 특별하게 보여질 수 있는 어떤 계기도 마련할 수 없었습니다. 애플스토어는 이러한 배경에서 불가피하게 선택한 고육책이었고, 이렇게 어려운 문제는 당대 최고의 소매유통 혁신가로 타겟(Target)의 성공을 진두지휘한 론 존슨을 영입하면서 풀리기 시작합니다.애플스토어 계획의 적임자를 찾기 위해 스티브 잡스는 고심의 고심을 거듭했다고 합니다. 처음에는 Gap을 성공시킨 미키 드렉슬러(Mickey Drexler)가 물망에 올랐습니다. 많은 사람들이 그를 추천했고, 본인의 동의까지 얻어서 미키 드렉슬러는 애플의 이사회 임원으로 선임이 됩니다. 그리고, 실무책임자로 스티브 잡스의 눈에 띈 사람이 바로 론 존슨입니다. 론 존슨은 타겟에서 유명한 디자이너들을 모집해서 다양한 가정용품 디자인을 맡기고, 이를 PB 상품으로 판매를 함으로써 소매유통업체에 디자인을 선도하는 고급스러운 이미지를 만들게 한 장본인입니다.미키 드렉슬러는 커다란 창고를 빌려서 일단 애플이 만들려고 하는 상점의 프로토타입을 만들어보고, 마치 제품을 디자인하듯이 만들어야 한다고 충고했습니다. 그래서, 론 존슨은 20개 정도의 프로토타입을 만들어보았고 스티브 잡스와 거의 합의를 이루었던 순간, 론 존슨은 태도를 바꿉니다. 컴퓨터가 정보와 음악, 영상 등이 모이는 디지털 허브로서의 역할을 하는 미래적인 개념이 스토어 디자인에 부족하다고 판단을 하고, 스티브 잡스를 찾아가서 완전히 새롭게 다시 만들어야 한다는, 어찌보면 사업책임자로서 황당한 보고를 합니다. 그렇지만, 그는 스티브 잡스를 설득하는데 성공합니다. 다시 새롭게 디자인을 하면서 6개월이 넘는 시간이 지체되었지만 결국 그들의 결정은 옳았습니다.론 존슨이 만들려고 했던 것은 완전히 새로운 스토어 였습니다. 마치 호텔에 들어와 있는 것처럼 느끼도록 하고, 누구나 호텔에 와서 서비스를 요구하듯이 자연스럽게 이용할 수 있도록 하는데 촛점을 맞추었습니다. 제품 서비스 영역은 호텔의 컨시어지(Concierge)를 본따서 물건을 파는 곳이 아니라 사람들을 돕는 곳으로 디자인 하였습니다. 이를 위해서 언제나 론 존슨은 "최고의 호텔인 포시즌 호텔(Four Seasons Hotel)처럼 친절한 상점을 창조하려면 어떻게 해야할까?"를 질문했고, 그의 대한 해답으로 등장한 것이 바로 애플스토어의 명물인지니어스바(Genius Bar)입니다.진짜로 고객을 위해 존재하는 지니어스 바소매유통업에 있어 고객중심이라는 말은 귀에 못이 박힐 정도로 많이 나오는 구호입니다. 그런데, 지니어스 바처럼 철저히 고객을 위해 존재하는 곳은 별로 없을 것 같습니다. 지니어스 바는 체험훈련과 각종 서비스 및 지원을 하는 곳입니다. 애플의 제품에 문제가 생기면 누구나 애플스토어의 지니어스 바를 찾아옵니다. 고객들은 직원들과 직접 문제를 같이 해결하였으며, 언제나 친절하고 완벽한 서비스로 애플 제품의 명성을 높여가는데 결정적인 기여를 합니다.지니어스 바의 아이디어 역시 스티브 잡스가 전혀 좋아하지 않았던 것이지만, 론 존슨은 밀어 붙였습니다. 스티브 잡스는 컴퓨터 업계의 서비스 직원들의 성향을 고려할 때, 그들이 고객들에게 제대로 서비스할 것이라는 것을 믿지 못했다고 합니다. 여기에 론 존슨은 그동안 가전제품 판매유통 업체들이 공통적으로 채용하던 판매수당이라는 것을 없애 버립니다. 이렇게 함으로써 매장의 직원들이 판매에 혈안이 되지 않고, 고객 서비스에 집중할 수 있게 되었습니다. 지니어스 바의 성공요인은 판매수당을 없애고, 좋은 서비스를 하는 직원들을 평가를 해서 직원들의 지위를 올리는 방식을 사용한 것입니다. 최고의 직원은 "맥 지니어스(Mac Genius)"로 승진이 되거나 매장에 있는 강습소에서 고객들을 대상으로 교육을 하는 프리젠터가 될 수 있었습니다. 돈으로 살 수 없는 명예와 자부심을 최대한 자극한 것입니다.이러한 혁신을 통해 애플스토어는 고객들이 언제나 부담없이 들러서 배우고, 체험할 수 있는 곳이 되었습니다. 직원들의 서비스 마인드 최고를 달리게 되었고, 어느덧 첨단 라이프 스타일의 상징과도 같은 곳이 되었는데, 이러한 애플스토어는 뒤를 이어 소니의 "Sony Style"이나 삼성의 "Samsung Digitall"과 같은 첨단 전자업체들의 소매점 전략의 모델이 되었습니다.애플스토어는 하이터치 시대의 성공사례컴퓨터 회사들이 대형 유통점을 통해 제품을 판매하고, 전화 등을 통해 AS를 한다는 상식을 완전히 깨버린 애플스토어의 발상은 정말 파격적 이었습니다. 론 존슨은 스스로 애플스토어가 바로 "하이터치 시대의 성공사례"로 언급하고 있습니다. 컴퓨터나 전자제품을 파는 것은 맞지만, 결국 고객은 사람이고 훌륭한 고객서비스가 이어지지 않는다면 물건을 팔 수 없다는 매우 기본적인 원칙에 충실했던 것입니다. 첨단기술의 세계에 하이터치가 존재하고, 이러한 하이터치를 최대한 이용한 성공적인 사례를 만들어 냈다는 것에 무한한 자부심을 느낀다는 론 존슨 ... 애플의 성공은 한두 사람의 천재에 의해서만 이루어진 것이 아님을 다시 한번 보여주고 있습니다. 참고자료:Apple: America's best retailer by Jerry UseemApple, a Success at Stores, Bets Big on Fifth Avenue by STEVE LOHRApple Store strategy: “Position, permission, probe” by Kontra


그런데, 결과는 어땠을까요? 현재 미국의 고급 쇼핑몰 중에 애플 스토어가 없는 곳은 거의 없다시피 합니다. 애플스토어가 없다면 쇼핑몰의 격이 떨어지는 곳으로 생각될 정도 입니다. 애플스토어의 크기는 그리 크지도 작지도 않지만, 언제나 사람들이 많습니다. 심지어는 매장 문을 열기전에 줄을 서는 사람들도 있습니다. 매장의 분위기는 마치 미래에 온 듯한 분위기를 풍기며, 위의 사진과 같이 건물 전체가 아름답게 빛나는 곳들도 있습니다. 제품들은 아무나 자유롭게 이용할 수 있고, 게임도 할 수 있을 정도로 개방적인 분위기로 운영됩니다. 보통 매장과 같이 있는 강습장에서는 매일처럼 비디오 편집 강습을 무료로 받을 수 있습니다. 이러한 애플스토어는 2001년 5월 19일 캘리포니아주 글렌데일에 처음 오픈을 한 이래, 현재까지 소매업 역사상 가장 빠른 성장률을 기록하고 있는 기록적인 성공사례가 되었습니다. 3년만에 연매출 10억 달러를 넘기더니, 2006년 부터는 분기별 매출이 10억 달러를 넘겼습니다. 이렇나 애플 스토어의 가공할만한 엄청난 성공을 만들어낸 장본인이 바로 애플의 차기 CEO 재목의 하나로 평가받는 론 존슨(Ron Johnson) 입니다. 사실 론 존슨과 그의 전 직장이었던 타겟(Target)의 성공 역시 미래를 준비하는 기업 및 경영과 관련하여 중요한 사례이기 때문에 향후 따로 포스팅을 준비할 예정입니다만, 오늘은 애플스토어의 성공에 집중을 하도록 하겠습니다.


사실 애플이 애플스토어를 열기로 결정할 무렵, 스티브 잡스는 무척이나 두려웠다고 합니다. 사실 당시의 애플은 사람들에게 특별하게 보여줄 수 있는 제품을 가지고 있지 못했습니다. 거기에, 커다란 대형유통점들의 유통전략에 의해 애플의 제품들이 특별하게 보여질 수 있는 어떤 계기도 마련할 수 없었습니다. 애플스토어는 이러한 배경에서 불가피하게 선택한 고육책이었고, 이렇게 어려운 문제는 당대 최고의 소매유통 혁신가인 론 존슨이 타겟에서 영입되면서 고스란히 그의 어깨위에 지워지게 되었습니다.
적임자를 찾기 위해 스티브 잡스는 고심의 고심을 거듭했다고 합니다. Gap을 성공시킨 미키 드렉슬러(Mickey Drexler)가 물망에 올랐습니다. 많은 사람들이 그를 추천했고, 본인의 동의까지 얻어서 애플의 이사회 임원으로 선임이 되었습니다. 실무책임자로서 스티브 잡스의 눈에 띈 사람이 바로 론 존슨입니다. 이런 것을 보면 스티브 잡스가 사람을 보는 눈이 얼마나 탁월한지 다시 한번 느낄 수가 있습니다. 론 존슨은 유명한 디자이너들을 모집해서 다양한 가정용품 디자인을 맡기고, 이를 PB 상품으로 판매를 함으로써 타겟이라는 소매유통업체에 디자인을 선도하는 고급스러운 이미지를 만들게 한 장본인입니다.
미키 드렉슬러는 커다란 창고를 빌려서 일단 애플이 만들려고 하는 상점의 프로토타입을 만들어보고, 마치 제품을 디자인하듯이 만들어야 한다고 충고했습니다. 그래서, 론 존슨은 20개 정도의 프로토타입을 만들어보았고 스티브 잡스와 거의 합의를 이루었던 순간, 론 존슨은 태도를 바꿉니다. 컴퓨터가 정보와 음악, 영상 등이 모이는 디지털 허브로서의 역할을 하는 미래적인 개념이 스토어 디자인에 부족하다고 판단을 하고, 스티브 잡스를 찾아가서 완전히 새롭게 다시 만들어야 한다는, 어찌보면 사업책임자로서 황당한 보고를 합니다. 그렇지만, 그는 스티브 잡스를 설득하는데 성공합니다. 다시 새롭게 디자인을 하면서 6개월이 넘는 시간이 지체되었지만 결국 그들의 결정은 옳았습니다.
론 존슨이 만들려고 했던 것은 완전히 새로운 스토어 였습니다. 마치 호텔에 들어와 있는 것처럼 느끼도록 하고, 누구나 호텔에 와서 서비스를 요구하듯이 자연스럽게 이용할 수 있도록 하는데 촛점을 맞추었습니다. 제품 서비스 영역은 호텔의 컨시어지(Concierge)를 본따서 물건을 파는 곳이 아니라 사람들을 돕는 곳으로 디자인 하였습니다. 이를 위해서 언제나 론 존슨은 "최고의 호텔인 포시즌 호텔(Four Seasons Hotel)처럼 친절한 상점을 창조하려면 어떻게 해야할까?"를 질문했고, 그의 대한 해답으로 등장한 것이 바로 애플스토어의 명물인 지니어스바(Genius Bar)입니다.


소매유통업에 있어 고객중심이라는 말은 귀에 못이 박힐 정도로 많이 나오는 구호입니다. 그런데, 지니어스 바처럼 철저히 고객을 위해 존재하는 곳은 별로 없을 것 같습니다. 지니어스 바는 체험훈련과 각종 서비스 및 지원을 하는 곳입니다. 애플의 제품에 문제가 생기면 누구나 애플스토어의 지니어스 바를 찾아옵니다. 고객들은 직원들과 직접 문제를 같이 해결하였으며, 언제나 친절하고 완벽한 서비스로 애플 제품의 명성을 높여가는데 결정적인 기여를 합니다.
지니어스 바의 아이디어 역시 스티브 잡스가 전혀 좋아하지 않았던 것이지만, 론 존슨은 밀어 붙였습니다. 스티브 잡스는 컴퓨터 업계의 서비스 직원들의 성향을 고려할 때, 그들이 고객들에게 제대로 서비스할 것이라는 것을 믿지 못했다고 합니다. 여기에 론 존슨은 그동안 가전제품 판매유통 업체들이 공통적으로 채용하던 판매수당이라는 것을 없애 버립니다. 이렇게 함으로써 매장의 직원들이 판매에 혈안이 되지 않고, 고객 서비스에 집중할 수 있게 되었습니다. 지니어스 바의 성공요인은 판매수당을 없애고, 좋은 서비스를 하는 직원들을 평가를 해서 직원들의 지위를 올리는 방식을 사용한 것입니다. 최고의 직원은 "맥 지니어스(Mac Genius)"로 승진이 되거나 매장에 있는 강습소에서 고객들을 대상으로 교육을 하는 프리젠터가 될 수 있었습니다. 돈으로 살 수 없는 명예와 자부심을 최대한 자극한 것입니다.
이러한 혁신을 통해 애플스토어는 고객들이 언제나 부담없이 들러서 배우고, 체험할 수 있는 곳이 되었습니다. 직원들의 서비스 마인드 최고를 달리게 되었고, 어느덧 첨단 라이프 스타일의 상징과도 같은 곳이 되었는데, 이러한 애플스토어는 뒤를 이어 소니의 "Sony Style"이나 삼성의 "Samsung Digitall"과 같은 첨단 전자업체들의 소매점 전략의 모델이 되었습니다.


애플스토어는 하이터치 시대의 성공사례
컴퓨터 회사들이 대형 유통점을 통해 제품을 판매하고, 전화 등을 통해 AS를 한다는 상식을 완전히 깨버린 애플스토어의 발상은 정말 파격적 이었습니다. 론 존슨은 스스로 애플스토어가 바로 "하이터치 시대의 성공사례"로 언급하고 있습니다. 컴퓨터나 전자제품을 파는 것은 맞지만, 결국 고객은 사람이고 훌륭한 고객서비스가 이어지지 않는다면 물건을 팔 수 없다는 매우 기본적인 원칙에 충실했던 것입니다. 첨단기술의 세계에 하이터치가 존재하고, 이러한 하이터치를 최대한 이용한 성공적인 사례를 만들어 냈다는 것에 무한한 자부심을 느낀다는 론 존슨 ... 애플의 성공은 한두 사람의 천재에 의해서만 이루어진 것이 아님을 다시 한번 보여주고 있습니다. 참고자료:


가필드 / 80분 / 전체 관람가 8월 3일 토요일 오후 1시 푹신 푹신한 소파, 인정많은 주인 존(브레킨 마이어 분) 덕에 TV 리모콘을 점령하고 맘껏 게으름을 피우면서 배부르게 라자니아를 먹고 낮잠을 청하는 것이 전부인 오렌지색 고양이 가필드. 가필드에게 어느날, 주인이 강아지 오디를 데려오기 전까지는 그야말고 남부러울 것 없는 천국 같은 생활이 계속되고 있었다. 그러나 오디가 등장하는 순간, 가필드의 생활은 순식간에 절망적으로 바뀌고 만다. 영락없는 애완견인 오..


※ 영화관람등급에 따라 입장제한이 있습니다. 꼬방동네 사람들 / 112분 / 15세이상 관람가 8월 3일 토요일 오후 3시 빈촌에 검은 장갑이라 불리는 젊은 아낙네가 어린아들을 데리고 신분을 알 수 없는 태섭에게 개가하여 살게 된다. 의붓 아버지에게 반항아적인 기질을 나타내는 아들, 태섭은 자신의 엄청난 비밀을 간직한 채 검은 장갑에게 생활을 의지한다. 억척스럽게 살아가는 검은장갑에게 교도소를 나와 택시운전수가 된 전남편 주석이 나타난다. 검은장갑..


이러한 가운데 소비 시대를 살아온 밀레니얼 세대지만 장기 침체와 비혼, 저출산, 고령화 등의 사회적 문제로 주거 문제를 겪고 있기 때문에 선뜻 가구 소비를 주저하는 소비자들이 아직까지 많다. 또한 다양해진 라이프스타일을 포용할 주거 환경 부족한 한 또한 큰 이유다.예를 들어 젊은 세대에게 원룸이나 소형 오피스텔과 같은 거주 환경은 개인 취향에 따라 공간 활용이 힘들고 수납공간 또한 턱없이 부족하다. 그래서 단순히 가구 제품을 제공하는데 그치지 않고 개인의 생활 패턴과 취향을 반영한 여러 컨셉의 인테리어를 제안하는 서비스를 늘리고 있는 추세다. 특히 소비자가 선택한 디자인을 3차원 이미지로 구현해 구매결정을 효율적으로 도울 수 있는 서비스들이 쏟아질 전망이다.


스웨덴 ‘공룡 가구’로 불리는 이케아와 홈 디포는 증강현실로 가구 배치와 조화를 미리 확인할 수 있는 앱을 출시했다. 이케아 플레이스 앱을 통해 소비자의 방 면적을 카탈로그 치수를 기준으로 파악하고 이케아 가구를 그 비율에 맞춰 배치한 모습을 보여주는 서비스를 제공한다. 애플 플랫폼 ‘에이알킷’ 기술 적용으로 직물의 질감, 명암 대비까지 표현하는 정확도를 보여준다. 가구 뿐만 아니라 홈 디포에서는 문, 수납장 등과 같은 리모델링 제품을 증강현실 기능을 통해 적용할 수 있는 서비스를 제공하였다. 이러한 서비스 경쟁에 뛰어든 대표적인 국내 브랜드 한샘은 한샘몰 앱을 개발해 온라인에서 판매중인 200개 이상의 가구를 3차원 뷰어로 살펴볼 수 있을 뿐만 아니라 소비자의 주거환경과 가상 배치를 통해 제품 조화를 바로 확인 할 수 있도록 하였다. 한샘 플래그스토어에서는 홈플래너가 가상 체험 툴을 통해 소비자에게 보다 정확한 인테리어 플랜과 정보를 전달할 수 있는 환경을 제시하고 있다. 가구 회사 뿐만 아니라 페인트 회사 역시 증강 기술을 통해 소비자들이 셀프 인테리어의 지속성과 만족도를 높이며 시장의 규모를 확장하고 있다. 베어(Behr)페인트사는 컬러스마트(ColorSmart) 앱을 통해 인테리어 컨셉과 어울리는 색상을 제안하고 적용한 이미지를 전후 비교로 보여준다. 방 크기와 인테리어 플랜에 따라 얼마만큼의 페인트가 필요한지 알려주고 있다.
포켓몬과 같은 게임 외에 VR 기기를 활성화 시킨 콘텐츠 분야로 손꼽히는 제품 시장이 바로 가구다. 이 기술을 가구업계에서 생산한 콘텐츠에 적용함으로서 대중에게 편리성과 경제적 효율성도 함께 가져다 주었다. 결국 기술의 향상과 인테리어 콘텐츠의 개발이 업계 점유율을 우위에 둘 수 있는 관건이 될 것으로 보인다.


'사각의 아름다운 색색의 아름다움이 마치 우리 할머니가 만드시던 집안의 공예물을 떠올리게 합니다. 감동적인 작품들이었어요' 한국 문화원 규방 공예 전시장을 찾은 에스더 코바츠 (Eszter Kovacs, 30세) 씨가 감탄을 자아냈다. 부다페스트에서 열린 최덕주 작가의 조각보 전시 「수직풍경展」 에는 주 헝가리 한국문화원의 전시 개장 첫 날 약 80 명 가량의 관객이 모여 전시를 축하했다. 11월 17일 부터 내년 1월 25일 까지 진행되는 이번 전시에는 전시 개장 이후 평균 100명 가량의 유동 관객이 문화원을 방문하여 조각보 전시를 관람하고 있다.


최덕주 작가는 보자기는 '한국의 정성과 사랑, 아름다움에 대한 표현' 이라고 소개하며 '보자기는 소박하지만 그 안에 만드는 사람의 독특한 개성이 잘 담겨져있는 것' 이 우리의 보자기라면서 헝가리 관객들에게 보자기의 다양한 쓰임에 대해서 이야기했다.
'보자기는 원래 물건을 싸거나 덮는 용도로 쓰여져 왔는데, 이불을 싸면 이불보, 옷을 싸면 옷보, 책을 싸면 책보, 기능에 따라 달라질 수 있는 생활용품입니다. 옛 사람들은 옷을 만들고 남은 자투리 천을 이용해 조각보를 만들었는데, 자투리 천을 만들다보면 크기가 다양하고, 자투리 천을 모으다 보면 크기가 다양합니다. 일단 작은 천들을 모아 바느질을 한 후에 조금 더 큰 천을 모아 바느질을 하는 방식으로 바느질을 하면 균형있는 조각보, 보자기가 만들어집니다. 옛 사람들은 복을 기원하는 마음으로 수를 놓거나 조각천을 이어 만들어 물건을 싸서 사용했습니다.'


세계적으로 신드롬을 일으키고 있는 실사판 '미녀와 야수'. 조연보다 얼굴을 훨씬 적게 보여주는 타이틀롤이 등장한다. 야수 역을 맡은 배우 댄 스티븐스.
댄 스티븐스는 영화 초반, 마법에 걸리기 전 왕자의 모습으로 진짜 얼굴을 보여준다. 그러나 분노한 마녀에 의해 야수의 모습이 됐다. 댄 스티븐스의 출연 분량은 조연인 개스톤(루크 에반스 분)보다도 훨씬 적다. 여주인공 벨(엠마 왓슨 분)과의 사랑을 이뤄 다시 인간이 될 때까지 야수의 얼굴로 등장했다. 비록 얼굴이 나오지는 않지만, 모션 캡처와 페이셜 캡처로 야수의 표정과 몸짓을 만들었고, 굵은 야수의 목소리도 직접 연기했다.


판도라에 사는 토착민족 나비족. 줄무늬의 파란 피부, 뾰족한 치아, 미간이 멀고 콧대가 낮은 생김새, 3미터가 훌쩍 넘는 키 등, 인간과는 다르게 생긴 종족이다.
주인공 샘 워싱턴과 조 샐다나는 아바타로 변신하기 위해 자신의 진짜 얼굴을 숨겨야 했다. 조 샐다나는 처음부터 나비족으로만 등장해 자신의 얼굴이 영화에 나오지 않았으며, 샘 워싱턴은 하반신이 마비된 전직 해병대 제이크 역을 맡아 중간중간 진짜 얼굴이 등장했다. 하지만 대부분 나비족으로 영화에 나와 목소리와 모션 캡처로 잡아낸 액션과 표정으로만 존재감을 드러내야 했다.
'아바타'의 속편이 올해 촬영을 시작한다. 계속 나비족으로 등장할 가능성이 큰 만큼, 주인공들의 진짜 얼굴을 보기는 어렵지 않을까.


다만 라이언 레이놀즈가 타이틀롤을 맡은 '데드풀'에서 정작 라이언 레이놀즈의 얼굴은 많이 등장하지 않는다. '엑스맨 탄생:울버린'에서의 데드풀은 얼굴이 그대로 나오는 캐릭터였지만, 스핀오프인 '데드풀'에서는 가면과 슈트를 착용하기 때문. 주인공 데드풀은 잘생긴 얼굴을 잃고 불멸의 존재가 된 까닭에, 흉하게 변해버린 얼굴을 가리기 위해 빨간 가면을 쓴다.
펑키한 19금 히어로 데드풀은 일그러진 얼굴을 가졌음에도 유쾌하다. 라이언 레이놀즈는 가면 뒤에서 목소리와 몸짓으로 똘끼와 발랄함으로 중무장한 데드풀을 완벽하게 소화해냈다. 가면을 쓴 뒤 히어로 데드풀의 존재가 더 부각됐으니, 오히려 가리고 더 잘 된 케이스라 하겠다.


롯데호텔이 세계 5대 트래블 마켓으로 손꼽히는 ATM에서 단독 부스 운영을 성황리에 마쳤다. 전 세계 30개(국내 19개, 해외 11개) 호텔을 운영하며 글로벌 체인으로 도약한 롯데호텔이 다시 한번 중동 권역에 존재감을 확실히 알릴 수 있었다는 것이 관계자의 설명이다.
올해 ATM은 150개국에서 약 4만여 명의 업계 관계자가 참가하며 지난해보다 5% 이상의 증가세를 보였다. 이중 단독 참가한 100여 개 참가업체 중 롯데호텔은 가장 돋보이는 성과를 거둔 것으로 알려졌다. ATM 주최 측 공식 집계에 따르면 박람회 공식 홈페이지에 개설된 롯데호텔의 프로필 페이지는 일 평균 500여 회의 조회를 기록하며 참가자 평균의 4배를 훌쩍 뛰어넘었다.
롯데호텔을 향한 높은 관심은 온라인뿐만 아니라 박람회 현장에서도 이어졌다. ATM이 진행된 4일간 약 1,000여 명 이상의 방문객이 롯데호텔의 부스를 찾아 심도 있는 논의를 펼쳤다. 누구보다 롯데호텔의 전시관을 반긴 방문객은 에미레이트 홀리데이(Emirates Holidays), 디나타(DNATA) 등의 아랍권 대형 여행사들이었다. 롯데호텔과의 B2B 통합 계약을 검토하던 중동 업체들이 해외 각지에서 온 롯데호텔의 세일즈매니저들로부터 생동감 넘치는 상품 설명을 직접 들을 수 있는 계기가 되었기 때문이다.
호스피털리티(Hospitality) 업계에서 구매력이 높은 것으로 알려진 중동답게 럭셔리 호텔에 대한 문의 또한 끊이지 않았다. 특히 국내 최고의 마천루, 롯데월드타워에 자리 잡은 6성급 호텔 시그니엘서울은 박람회가 열린 장소인 두바이 부르즈할리파에 비견되며 놀라움을 샀다. 롯데호텔서울 또한 U.A.E의 차기 왕위 계승자인 모하메드 빈 자이드 알나흐얀 왕세제 방한 시 대통령 만찬을 담당하고 최근 모디 인도 총리 방한 숙소였다는 점이 알려지며 큰 관심을 끌었다. 이외에도 롯데뉴욕팰리스, 롯데호텔모스크바, 롯데호텔상트페테르부르크, 롯데하노이 등 미국과 러시아, 동남아 지역에서 각기 최고로 평가받는 해외 롯데호텔에 대한 현지 문의도 줄을 이었다.
롯데호텔 김정환 대표이사는 “럭셔리 여행의 니즈가 큰 중동의 하이앤드 고객 유치 외에도 럭셔리 호텔의 적견지인 중동지역 역시 향후 진출 고려 대상지가 될 만하다는 자신감을 얻은 것이 이번 박람회 단독 참가의 소득”이라고 밝히며 이번 ATM 참가가 고무적인 결과로 이어졌음을 전했다.
국내 호텔 업계에 기념비적인 ATM 단독 부스 운영으로 롯데호텔은 국내외 체인호텔의 잠재 고객 유치뿐만 아니라 중동 지역 관련 업계에 브랜드 인지도를 제고하는 등 중동 시장 공략의 전환점을 마련하게 되었다. 이번 ATM 사상 첫 단독 참가는 아시아 톱 3 호텔 브랜드(Asia Top 3 Hotel Brand)를 표방하는 롯데호텔의 새로운 추진력이 될 것으로 예상된다.


‘홍콩의 가사노동자들은 매우 열악한 노동조건에서 일하고 있습니다. 고용주의 집에서 숙식을 해결하기 때문에 장시간 근로에 시달립니다. 대부분 이주가사노동자들이고요. 홍콩은 가사노동자를 위한 표준계약서가 있다는 이유로 굉장히 (가사노동자의 처우가)잘 되어있는 나라로 알려져 있지만 실상은 다릅니다…(중략)…중개업체가 과다한 수수료를 가사노동자에게 부담케 하기 때문에 가사노동자는 그 돈을 다 갚기 전에는 중개업체로부터 벗어날 수 없습니다.’
‘제가 가사노동자로 일을 하기 시작했을 때엔 가사노동자의 권리나 노동조합은 꿈도 꿀 수 없었습니다. 주 7일로 근무를 했어요. 당시 남아공에서는 주인(고용주)에게 아무것도 묻지도 요구하지도 못했습니다. 주인과 하인 법이라는 게 있었어요. 무조건 주인의 말을 들어야 하고 의문을 제기할 수 없다고 했죠…(중략)…(과거 분리정책 당시)남아공의 버스에 백인과 유색인종의 자리가 따로 있었는데 그 중에서도 가사노동자의 자리는 따로 있었습니다. 자리가 다 차면 버스를 탈 수 없었어요. 백인 자녀들을 데리고 바다에 갔는데 파도가 몰려오면 유색인 가사노동자는 얼른 뒷걸음질쳐야 했어요. 물에 닿으면 안 됐거든요…(중략)…고용주에게 물어봤습니다. 당신이나 나나 같은 여자인데, 왜 나는 이런 처우를 감당해야 하느냐고요. 고용주가 그러더군요. 법이 그렇다. 저는 말했습니다. 그럼 나는 그 법을 바꿔야겠다.’
‘가정관리사.’ 파출부, 청소아줌마, 라는 식으로 불리던 노동자들에겐 이름 다운 이름을 갖는 것 부터가 투쟁이었습니다.
한국, 홍콩, 남아프리카공화국, 그리고 전 세계의 가정관리사들은 노동자로서의 권리를 충분히 보장받고 있지 못합니다. 경우에 따라서는 성별, ‘인종’, 출신국가 등에 따른 차별을 가정관리사로서 겪는 차별과 동시에 경험하기도 해요. 그러한 불리한 조건에 굴하지 않고 끈질기게 세상을 바꿔온 강연자 분들의 이야기는 우리에게 깊은 울림을 주었습니다.


... 포함하면 총 15개의 스팩이 시장에 나오는 셈이어서 같은 스팩시장 안에서도 명암이 갈릴 수 있다. ◆예치비율 높여 상품성은 더 좋아져 스팩은 M&A를 목적으로 세워진 특수목적회사로,상장 후 우량 기업을 합병해 가치를 키우게 ... 이에 따라 최근 나오는 스팩들은 투자자들을 끌기 위한 여러 보완책을 내놓고 있다. 이달 공모하는 스팩들은 공모자금을 금융회사에 100% 예치해 원금보장성을 극대화했다. M&A에 실패하더라도 투자자들은 원금과 이자수익을 추가로 ...


... 11일 밝혔다. 우선 신재생에너지설비 등에 관한 부처별 융자 사업에서 녹색인증기업을 우대하고,녹색인증기업에는 정책자금 융자한도에서 예외를 적용하도록 했다. 공공구매 평가에서도 가점을 주기로 했다. 특히 녹색인증을 받은 중소기업에는 ... 가점을 부여하고,정부 출연연구소의 석 · 박사급 인력 파견 시에도 우선 순위를 인정해 주기로 했다. 정부는 녹색금융상품 제도 개선을 위한 태스크포스를 별도로 구성,하반기 중에 제2차 녹색인증 활성화 방안을 내놓을 예정이다. 서욱진 ...


[한경닷컴] 글로벌 담배 제조업체 필립모리스가 '자금줄'인도네시아 시장에서 제동이 걸렸다.세계3위의 흡연대국 인도네시아는 그동안 흡연과 관련된 건강 규제가 전혀 없어 담배회사가 별다른 제약없이 판매를 늘릴 수 있었지만 인도네시아 ... 기호에 맞게 열대허브를 섞은 다양한 제품을 개발하며 인도네시아 시장에 공을 들였다.이에 따라 상대적으로 고가인 주력 상품 말보로를 비롯,저가의 크레택 브랜드,슬림형 마일드까지 골고루 빼어난 실적을 거뒀다. 필립모리스가 이처럼 승승장구할 ...


... 부천시 일반상업지역에 925㎡(280평)의 토지를 소유하고 있습니다. 도시형 생활주택으로 개발해 수익을 얻고 싶은데 자금 문제 등 개발 여건이 여의치 않습니다. 좋은 방법이 없을까요? A. 토지를 소유하고 있으나 개발 경험과 건축비가 ... 사업자와 만나 시너지 효과를 얻을 수 있는 방법이 바로 지주공동사업입니다. 이때 개발 사업자는 사업 계획의 수립,상품 개발 및 기획,시공사 선정 및 금융권 확보,입주마케팅 등 사업 전반을 총괄하는 프로젝트 관리(PM) 역할을 수행하게 ...


新서민전용 대출상품출시와 희망홀씨 확대 등 놓고 검토 서민금융 지원 방안 마련에 착수한 시중은행들이 기존 서민지원 상품인 '희망홀씨'를 변경하는 방안도 함께 검토하기로 했다. 10일 금융권에 따르면 은행들은 태스크포스(TF)를 ... 은행들은 1~10등급으로 나뉜 개인 신용등급 중에서 중간 단계인 4~6등급인 사람에게 최근 2금융권이 선보인 서민지원 상품 '햇살론'보다 낮은 금리의 자금을 빌려주는 상품 출시를 검토하기로 했었다. 그러나 신용보강 및 재원 마련 문제, ...


A씨는 B양이 6층을 누르는 것을 보고 거주하는 층을 알게 됐으며 자신이 사는 5층에 내린 뒤 집에 가방을 두고 현관문을 그대로 열어둔 채 계단을 통해 6층으로 올라가 엘리베이터 벽 옆에 숨어 B양을 기다렸다.
A씨는 B양이 현관문 앞에서 비밀번호를 누르려고 하는 순간 뒤에서 입을 막기 위해 손을 뻗었다. 인기척을 느낀 B양이 뒤돌아보자 A씨는 B양의 머리채를 붙잡고 계단 쪽으로 끌고 내려가려고 했다.
하지만 딸의 비명을 들은 부모가 나와 제지해 실패했고 B양의 부모는 즉시 112에 신고했고 출동한 경찰관이 A씨를 체포했다. 당시 A씨는 B양의 부모가 자신을 계속해서 누르며 제압하자 "이제 그만하지?"라는 말도 한 것으로 조사됐다.
A씨는 5층에서 내려 주거지로 향하던 중 B양이 자신에게 '쓰레기 XX'라고 욕설을 했다고 주장했다. 하지만 재판부는 A씨의 주장을 받아들이지 않았다.
재판부는 "피해자가 상당한 정신적 충격과 불안감에 시달리고 있는 것으로 보인다. 또 현재까지 피해자로부터 용서받지 못한 점 등에 비춰볼 때 엄중한 처벌의 필요성이 있다"면서 범죄가 미수에 그친 점이나 여러 정황 등을 감안해 징역 1년을 선고했다.
검찰은 이같은 A씨의 전력과 미성년자를 끌고 가려다 상해를 입힌 점을 들어 재범위험성이 있다고 판단해 전자발찌 부착명령을 요청했다.
이와 관련해 재판부는 "피고인은 2013년께 방실침입죄로 벌금 200만원을 선고받은 전력이 있으나 미성년자를 대상으로 한 유괴 범죄로 처벌받은 전력이 없다"며 "또 2005년께 대학교를 졸업한 후 회사에 취업해 성실하게 생활해 온 것으로 보인다"며 기각했다.
하지만 A씨는 지난 2013월 12월 여자 화장실에 침입해 용변을 보고 있는 여성을 훔쳐보다가 방실침입죄로 벌금 200만원을 선고받은 전력이 있는 것으로 파악됐다.


관심리스트에서 코트야드 바이 메리어트 몽펠리에 삭제하기 코트야드 바이 메리어트 몽펠리에을(를) 관심리스트에 추가하였습니다 코트야드 바이 메리어트 몽펠리에의 객실 및 요금 트립어드바이저에서 최적의 가격에 최상의 객실을 검색하고 있습니다.걱정하지 마세요.에서 예약하세요 체크인 체크아웃 객실 1개 숙박고객 2명 4스탠다드 룸 이 객실 관련 추가 정보 얻기 더 보기 무료 취소 최적의 요금 /1박 세금 및 봉사료 선택 코트야드 바이 메리어트 몽펠리에의 이용 가능한 객실 보기 트립어드바이저 여행 파트너의 객실을 *부터 확인하거나 날짜를 변경할 수 있습니다. ~ 중 트립어드바이저에서 예약할 수 있는 이 시설의 객실이 없습니다.
코트야드 바이 메리어트 몽펠리에의 새로운 리뷰가 있습니다. 최근 작성된 리뷰 보기 이전


현재 시점에서는, 파블로프 3호의 몸체를 중심으로 각종 위성들의 부품, 로켓 발사체 잔해, 태양광 패널, 미국제 아틀라스 로켓 3단계 엔진 등과 결합하여 드래곤의 형상을 하고 있고, 현재도 코일건의 탄환을 수급하기 위해 우주 쓰레기를 수집하고 있으며, 늘어나는 전력소모를 감당하기 위해 태양광 패널을 여러개 이어붙여 거대한 발전용 '날개'를 만드는 등, 생산활동을 계속하고 있다. 또한 여러 탐지장비들을 능숙하게 회피하는 한편, 스스로 전파신호를 송출해 통신을 시도하는 등 갈수록 지능화된 행동을 보이고 있어 위협이 되고 있다.
추가 조사에 의해 "이그랄카"의 영혼이 버려진 위성들의 컴퓨터와 소프트웨어를 자신과 병합하여 지능을 개선하고 있으며, 실험견 시절부터 보였던 탁월한 학습능력으로 전파감청을 통해 지식을 쌓고 있는 점, 그러나 여전히 개의 본능과 심리적 특징을 뚜렷이 보여 감정적/즉흥적이고 불안정하다는 사실이 드러났다.
201 년부터, "이그랄카"가 스보보드니 우주센터를 향해 지속적으로 모스 부호로 메세지를 송출하기 시작했다. (내용은 이하 참조) 대상은 메세지의 내용을 토대로 추정할 때, 지표면으로 귀환을 계획하고 있으며, 함께 보내온 글로나스 데이터는 모스크바 인구밀집지역의 한 좌표를 가리키고 있다. 이 좌표는 견주였던 B. 이바노프 박사(2001년에 사망)의 옛 거주지로 확인되었다.
위험내용: "이그랄카"는 그 자체로 '우주조약'을 위반한 사례로, 발견될 시 엄청난 정치적/군사적 파동과 혼란을 야기할 것이다. 작게는 러시아 연방에게 유, 무형의 손실을 주고, 크게는 '우주조약' 자체의 폐기에 따라 중국, 미국 등이 궤도에 핵무기를 배치하거나, 달과 화성 등 외우주에 대한 영유권 분쟁이 촉발하여 러시아의 안보는 물론이며 전 인류의 평화와 생존, 우주개척을 위한 협력 등이 크게 위협받게 될 것이다.


3. 다른 천문대나 인공위성, 관측자에게 포착
이 중 2, 3번 시나리오는 "이그랄카" 자체의 은밀한 행동 특성으로 인해, 현실성이 거의 없다고 평가되며, "이그랄카"가 러시아와의 접촉도 피하고 있어 감시작전의 비용대비 성과가 너무 적다는 점에 따라 별다른 대책이 마련되어 있지 않고, 또한 불필요하다. 1번 시나리오는 현재 가장 임박하고 확실시되는 예측으로, "이그랄카"의 귀환/발견 이전에 파괴하는 방안이 대책으로 결정되었다. 그러나 귀환을 저지하기 위해 주기적으로 추가적인 전투위성을 쏘아올리고 있으나, "이그랄카"의 코일건에 모두 격추당해 성과가 없다. 이에 따라 대기권에서 미사일로 요격, 지상군으로 제압하는 방안이 제기되었으나, 그동안의 전투기록, 과거 파블로프 3호의 전적을 검토해 보았을 때, 성공률이 매우 낮을뿐만 아니라, 지상에서 무기들과 추가결합할 것이 우려되어 우선순위는 낮다.


이 강아지, 정확히는 강아지 귀신이 들린 인공위성 하나가 여기서 다 이루말할 수 없을만큼 위험합니다. 원래부터 유난히 똑똑했던 녀석이 우주에서 자신의 육체와 정신을 계속 개발하고 있고, 우리는 아직 녀석에게 제대로 접근하지도 못합니다. 그리고 잘 들어보시길 바랍니다. "이그랄카"는 지구상의 어떤 물체보다도 빠르게 움직이는 정지궤도 위성들을 저격하는 소련 최고의 스나이퍼입니다. 이 녀석을 대기권에서 '느린' 미사일과 재래식 화기로 상대할 수 없음은 자명하며, 어떻게든 우주에서 처리해야 합니다. "이그랄카"는 결국 강아지입니다. 우리가 공격하면 겁을 먹어 난폭해질 것이고, 놀기 좋아하는 이 강아지는 가만히 둬도 호기심에 이끌려 계속 돌아다닐 것입니다. 그러나 우린 이 강아지를 놔둘 수 없습니다. 녀석이 20세기에서 가장 중요한 약속 중 하나인 '우주조약'에 정면으로 위배되기 때문에, 발견되는 순간 무슨 일이 일어날지 장담할 수 없지만, 인류 역사가 영원히 바뀌게 될 것이라는 점만큼은 확실하기 때문입니다.
대통령 각하, 간청합니다. "이그랄카"는 우리나라가 어긴 약속의 죗값입니다. 그리고 그 강아지와 각하께 인류의 미래가 달려있습니다. 이 작전의 우선순위를 높이고, 가용자원을 모두 투입해주십시오.
스보보드니에서 수신한 "이그랄카"의 메세지가 첨부되었다. 내용은 키릴문자 모스부호에서 번역되었으며 다음과 같다.
박사님 여기 추워 깜깜해 무서워 슬퍼 무서워 슬퍼
박사님 어디에? 어디에? 추워 깜깜해 무서워 슬퍼
박사님 기다려 집에갈께 집 어디에 있다 알다 집에갈께
밥먹자 산책하자 공놀이하자 박사님 보고싶어 기다려 집에갈께
위의 내용을 반복하고 있으며, 다른 메세지는 확인된 바 없음


두피 트러블 클리어! 개운한 약산성 헤어템 5 샴푸도 바꿔보고 에센스도 발라보고. 좋다는 두피 제품 여럿 써봤지만 트러블이 해소되지 않는다면, 약산성 헤어템에 주목해보자. 두피와 비슷한 약산성 PH의 헤어템은 두피의 유수분 밸런스 유지에 도움을 줘 쾌적한 두피 상태를 만들어준다. 또한 산 성분은 두피에 흡착된 먼지, 노폐물을 세정하고, 머릿결을 부드럽게 가꾸는 데 탁월하다! 1 이브로쉐 ‘라즈베리 헤어 식초’ 1만 1900원, 400ml
두피와 모발을 케어할 수 있는 헤어 식초다. 희석할 필요는 없다. 두피와 모발의 PH에 맞춰진 이브로쉐 헤어 식초는 머리를 헹구는 마지막 단계에서 두피에 흘러내리도록 뿌린 뒤 모발과 함께 가볍게 마사지하고 물로 헹궈주면 된다. 모발의 볼륨감, 머릿결 개선과 함께 두피 케어에 효과적. 실리콘, 파라벤 성분 無.
뚜껑 열리기 전에! 두피 식혀줄 헤드 쿨러 5 정수리에서 달걀도 익을 것 같은 날씨. 두피는 여름철 유독 힘겹다. 메이크업을 하는 얼굴과 달리 자외선을 직접적으로 맞닥뜨리는 데다가 땀과 피지 분비가 많아져 각종 트러블이 생기기 쉽다. 습한 여름철에도 모발이 건조하고 푸석해지거나 모낭염, 지루성 피부염 증상을 자주 겪는 이유다.
열 받은 두피를 쿨링해주고 진정 효과로 모발 건강까지 책임져주는, 이 계절 딱 필요한 헤드 쿨러들을 모아봤다.


언제 봐도 설레는 1+1, 지금 쟁여놓아야 할 세일템 5 지금 당장 ‘겟’ 해야 할 아이템들을 모았다. 누구보다 빠르게 신상을 겟하고 싶은 이들을 위한, 누구보다 싸게 핫템을 겟하고 싶은 이들을 위한 리스트다. 언제 봐도 설레는 공식 1 1. 최근 H&B 스토어에서 1 1 이벤트 중인 핫한 뷰티템들을 모아봤다. 할인하지 않아도 쟁여두고 싶은데 하나를 덤으로 준다니! 어서 가서 겟하자! 1 아임미미 ‘아임 쿠션코렉터’ 6ml, 1만 8000원
컬러 코렉팅 제품은 1 1 이벤트를 놓치지 말아야 한다. 1개의 값으로 2개를 구매해 같은 얼굴이라도 서로 다른 톤을 맞춰줄 수 있다. 아임 쿠션 코렉터는 민트, 피치, 라벤더 3종으로 출시됐으며 쿠션 형태라 휴대 간편하다. 울긋불긋 홍조 피부는 민트, 노랗고 칙칙한 피부는 라벤더, 창백하고 혈색 없는 피부는 피치 컬러를 택해 베이스를 �


핵습. 핵덥. Y존 케어가 시급하다. 물로만 씻어내도 충분하지만, 부쩍 기온이 오른 날 습한 상태가 지속돼 상쾌하지 못하거나 냄새가 난다면 여성 청결제 사용을 권장할 만하다. Y존은 세균 침입과 염증을 막기 위해 pH 4~5 정도의 약산성 상태를 유지해야 하므로 비누, 바디클렌저와 같은 알칼리성 세제를 사용하기보다는 여성 청결제를 사용하는 게 좋다. 최근 어떤 Y존 케어템들이 출시됐는지 모아봤다. ◆ 부드럽고 풍성한 거품 클렌징!
아로마티카는 아몬드 오일에서 유래한 천연계면활성제를 담았다. 설탕을 발효해 추출한 락틱애씨드를 함유해 pH를 유지해준다. 부드러운 폼 제형이다. 이니스프리는 락틱애씨드와 함께 녹차 유래 세정 성분을 담아 자극을 최소화했다. 은은한 향과 산뜻한 젤 제형을 자랑한다. 젤과 폼 타입으로 나뉘어 출시된 비


깔끔하고 세련된 블랙 플립플롭. 천연 가죽 소재로 만들어졌으며, 안정적인 착화감을 선사하는 미드솔이 특징이다. 나이키 ‘우먼스 솔레이 텅’ 2만 9000원
심플한 블랙 컬러와 스포티한 디자인이 눈에 띈다. 블랙, 핑크, 화이트 컬러 3종. 스트랩 두께도 적당해 꼭 맞는 샌들을 신은 듯 편안하다. 이파네�
혼자를 즐길 수 있길! 이혜린 신작 '혼자가 좋은데 혼자라서 싫다' 혼자라는 것은 치명적이며 멋있고 낭만적으로 아름답지 않다. 이혜린 작가의 신간 '혼자가 좋은데 혼자라서 싫다'에서는 현실적으로 '혼자'에 관한 이야기를 다룬다. 완연하게 혼자인 시간이 불안하지 않고, 혼자서도 매우 즐거운 시간을 보내고, 사람들 사이에서도 완벽하게 혼자를 즐길 수 있도록 안내하기 위해 작가의 경험과 생각을 낱낱이 보여준다. 넓게는 인생, 좁게는 혼자의 고독 속에서 발견되는 외로움을 껴안고 얼마나 즐겁게 살 수 있느냐, 이 외로움이 주는 이득을 취할 수 있느냐가 중요하다. 성장을 위한 가장 완벽한 순간이자 나에게 집중할 수 있는 유일한 시간인 혼자의 순간이 보다 밝게 빛나길 응원하는 책이다.
작가는 조금 일찍 외롭든, 지금이 세상에서 제일 힘든 시기 같든 그 느낌에 너무 함몰되지 않는 편이 나으며 어차피 �


이번 행사는 서울 중랑구 유린원광종합사회복지관이 주관하고 현대엔지니어링이 후원하는 행사로 카네이션 달아드리기, 풍물 공연, 트로트 가수 공연 등 어르신들을 위한 다양한 프로그램이 진행되어 행사에 흥을 더했다.
현대엔지니어링은 이날 행사에 카네이션, 도시락, 경품, 간식 등 총 1,500만원 상당의 물품을 후원하고, 건축사업본부 임직원들이 일일 자원봉사자로 참석해 보람 있는 시간을 보냈다.
현대엔지니어링 건축사업본부 이주영 사원은 “짧은 시간이지만 어르신들이 즐거워하는 모습을 보며 기쁨을 느끼고 보람을 느꼈다. 앞으로도 작은 힘이지만 이런 뜻깊은 행사에 참여할 수 있었으면 좋겠다.”고 소감을 전했다.
한편, 현대엔지니어링 건축사업본부는 중랑지역을 대표 사회공헌활동 지역으로 정하고 주거개선활동, 명절행사, 이번 ‘효축제’까지 지역 사회를 지속적으로 지원하는 사회공헌활동을 펼치고 있다.
현대엔지니어링 어버이날 축제 효 축제 사회공헌활동


_ 개나리 색, 벚꽃 색, 진달래 색 그리고 새싹 색이 제 세상을 만나 신나게 터지기 시작할 무렵, 온통 빨간색인 공간으로 유명한 문훈건축발전소를 찾았다. 여타의 주거지와 별다를 것 없이 한적하고 건조한 어느 동네에 갑작스레 불시착한 UFO. 호기심 혹은 경계의 대상이었던 이 공간도 그간의 세월을 버텨내며 이제는 어엿하게 영역을 점유하고 있었다.
그러다가 저 멀리 파란 하늘에서는 아스팔트 색과 콘크리트 색으로 덮인 캔버스 위에 시뻘건 고춧가루가 떨어졌다고 생각할 수도 있겠다 싶어 웃음이 났다. 아니다. 어쩌면 심홍색의 루비로 보고 주우러 올지도 모르겠다. 그렇다면 일단 들어가서 그 정체를 확인해보는 것이 순서일터.
문을 열고 들어선 빨간 공간은 잔잔한 피아노 연주곡과 제법 잘 어우러지고 있었고, 반갑게 손님을 맞는 주인의 얼굴과 목소리에도 붉은 기운이 한껏 감돌았다. 그렇다면 이제 공간의 주인인 건축가 문 훈과 이야기를 나누며 살펴볼 차례다. 빨간 공간과 그 공간을 만든 사람, 그리고 그가 만드는 공간에 대하여. _●


▶ 제가 거절 안 하기로 유명하거든요. 사람 만나 이야기하는 게 너무 좋잖아요. 그런데 간혹 인터뷰 게재를 빌미로 잡지를 강매하려는 경우가 있어서 당혹스럽긴 하죠. 그런 것만 아니면 언제든 환영입니다. 지나가는 길에 잠깐 들러서 이야기하는 것도 좋고요.
_ 실제로 종종 퇴근 후에 들러 담소를 나누고 가는 사람도 있단다. 하루 종일 빡빡한 설계사무실에서 치이다가 극적으로 오아시스를 발견하고 쉬어가는 사람마냥 이곳을 찾았을 누군가의 심정이 금세 공감됐다. 이곳의 분위기와 주인(적어도 이 공간에서는‘건축가 문 훈’보다 주인이라는 지칭이 더 어울린다)은 피가 되고 살이 되는 절절한 조언보다도 더 깊은 위안과 희망을 안겨 준다. 들르는 사람들은 보통 연락도 없이 그저 찾아온다는 그의 말에 힘입어, 나 역시 다음에는 그저 지나가다 잠깐 들러 붉은 기운을 충전해가리라는 용기를 다짐했다. 이 글을 읽고 있는 분들도 시도해보시기를. 주인장의 성격상 적어도 어색하고 민망할까 두려운 걱정은 안 해도 되니, 약간의 용기만 있으면 경험할 수 있을 것이다. _●


3. 사무실도 전체가 빨간색이고, 개인적으로도 빨간색을 매우 좋아하신다고 알고 있습니다. 왜, 어떻게, 얼마나 빨간색을 좋아하시는 거에요? 자칫 집착 수준으로까지 보이기도 하는데.
▶ 사실 우리가 빨갛잖아요. 한 꺼풀만 벗겨내면 몸속에 흐르는 피가 빨간색이니까 특이할 것도 이상할 것도 없다는 것이죠. 이제는 지겨울 법도 한데 오히려 익숙해지니까 점점 더 좋아져요. 이제는 (앞에 놓인 노트를 내밀며) 글씨도 빨간색으로 쓰잖아요. ^^ 아, 옷도 빨간색을 좋아하는데 너무 인터뷰마다 빨간색 재킷을 입어서 오늘은 좀 다르게 입은 거에요.
돌이켜 보면 어렸을 때부터 빨간색을 좋아하긴 한 것 같아요. 옛날 사진을 보면 유난히 빨간색이 많거든요. 정확한 기억으로는 미국 유학시절부터 빨간색을 쓰기 시작했어요. 당시에는 부족한 내용을 포장하기 위해 사용했지만, 결과적으로는 정체성을 발견한 것이라고 생각해요. 건축적으로도 밖에서 보니 비로소 안이 보인 것이고, 진정한 내면도 성찰할 수 있는 기회였어요.
_ 그에게 있어서 빨간색은 좋아하는 색깔 그 이상의 의미를 갖는 것 같다. 빨간색으로 시작된 이야기에 정체성이라는 단어까지 오고 갔다. 물론 하나의 색깔로 그를 정의하려 드는 것은 아니지만, 단순히 취향이나 기호라고 치부하기에는 그 깊이가 상당하다는 것을 느꼈다. 이제 건축가 문 훈과 빨간색은 따로 떼어 놓고 생각할 수 없는 그런 관계가 되어 버린 듯하다. 오죽하면 건축물에 쓰인 빨간색을 보면 제일 먼저 그가 생각날까. _●


4. 명함도 빨간색이네요. 노란 보름달과 산도 익숙한 것이 단번에 8번 동양화(?)가 연상됩니다. 이렇게 특이한 성향에 대해 반응은 극과 극일 것 같아요. 너무 드러내서 그럴 수도 있고, 순수한 취향보다는 전략이라고 생각할 수도 있고요.
▶ 반응은 그야말로 극과 극일 수 있죠. 거부감을 가질 수도 있는데, 막상 만나서 이야기를 나눠보면 꼭 그렇지만도 않아요. 만약에 꾸며서 하는 것이라면 거북스러울 수도 있겠죠. 하지만 의식적이거나 작위적이지는 않아요. 그렇다면 이렇게 오래 할 수도 없잖아요. 무의식에서 나오는 것 같아요. 특별할 것도 없이 그저 정말로 좋아서 하는 것이고, 나를 표현하는 방법일 뿐이에요. 그리고 솔직히 말하면 이러한 커밍아웃(?)이 건축에서는 오히려 마이너스에요. 건축주가 오해하는 경우도 많으니까 전략이라고 하기에는 허술하죠. 그렇기 때문에 일을 수주하는 데에는 득보다 실이 많아요. 뭐, 나중에 시간이 많이 지나고 나면 그때는 득이 될지도 모르지만, 그것까지 기대하고 있지는 않아요. 제가 그렇게 계획적이지도 못하고요.
5. 최근에 화제가 된 ‘락(樂)있수다’이야기를 해보죠. 일반 매체에서도 많이 소개되고 인터넷에 관련 포스트도 상당하더라고요. 건축계에서는 이견이 많지만 대중에게는 상당히 매력적인 건축물임에 틀림없습니다.
▶ 예를 들어 기존에 버섯 모양의 팬션이 많잖아요. 그런데 막상 들어가 보면 버섯하고는 아무 관련이 없어요. 벽에서 버섯이 재배되는 것도 아니고. ‘락있수다’는 사진으로 잘 찍히지가 않아요. 왜곡되고 동적인 공간이 많아서 하나의 앵글로 잡기에는 힘이 들죠. 오히려 좁은 공간은 더 좁게 보이도록, 높은 공간은 더 높게 보일 수 있도록 표현하는 사진이 적합하죠. 이것이 건축계에서 선호하는 스타일은 아니니까… 어쨌든 결과물로 보면 색깔과 매스가 부각되면서 상대적으로 공간은 묻히고 있는데, 설계는 내부에서 외부로 향했습니다. 공간을 먼저 설계하고, 그 결과로서 형태를 구축한 것이지요. 결국 공간에 충실하다 보니 골격은 기괴해진 것이지요. 기회가 되면 직접 가서 보세요. 내부에서 느낄 수 있는 공간감과 외부를 바라볼 때의 뷰는 특히 추천합니다.


6. 스타일이 워낙 특이하다보니, 대부분의 건축주들은 일정 부분 기대하고 오는 경우가 많을 것 같아요.
▶ 희한한 것이, 아직도 우리나라는 건축주들이 취향이 없는 것 같아요. 건축가의 작품이 아니라 관계로 선택하는 경우가 많아요. 제가 작업한 것도 대부분이 그렇고요. 그래서 컨셉과 디자인을 제안했을 때 건축주들이 많이 놀라요. 하지만 위에서 언급했듯이 충분히 설명을 하고 설득을 하면 납득을 합니다. 그것이 건축가의 능력이기도 하고요. 물론 마지막까지 타협이 힘들면 제가 접어야죠. 예전에 논현동에 고시원을 설계할 때, 지형과 용도 등 모든 컨텍스트를 반영해서 설계를 했는데 건축주가 메쉬(mesh)만 싫어하더라고요. 결국 건축주의 의견을 따랐지만 끝까지 포기할 수 없어 한쪽에만 살짝 사용하는 것으로 타협했죠. 빨간색도 포인트로 군데군데 썼고요. 지금은 그 동네에서 제일 인기 좋은 고시원이 됐어요.


▶ 그런 생각을 해보지는 않았어요. 매번 새로운 프로젝트를 한다고 생각합니다. 그래서 매번 다르게 하려고 하고요. 저는 형태적일 수밖에 없어요. 형태를 좋아하고 형태가 전부라고 생각해요. 예를 들어, 박시한 여자를 좋아하지는 않잖아요. 자동차에서도 디자인이 많은 부분을 차지하고요. 건축에서도 형태는 매주 중요한 이슈라고 생각해요. 형태로서 공간을 전달하는 것이지요. 공간은 제일 중요한 것이기 때문에 굳이 이야기하지 않는 것입니다. 내용이 없는데 형태가 있을 수는 없지요. 저는 안에서부터 설계를 시작합니다. 압축되고 확장되는 공간을 표현하는 방법으로서의 형태, 형태를 포기하고 싶지는 않아요. 기본적으로 할 것은 하되, 형태를 부정하지 말고 솔직해지자는 것입니다.


8. 정말 흔하지 않은 인터뷰였습니다. 이렇게 긴장하지 않고 재미있게 인터뷰하는 경우가 진짜 흔치 않거든요. 마지막으로 범건축에서 열심히 일하고 있는 사우들에게 전해주고 싶은 이야기도 한가득 해주세요.
▶ 범건축의 이미지는 좋다고 생각해요. 안 좋은 소문도 별로 못 들어봤고, 건축가 김준성(현 건축스튜디오 핸드 hANd) 선생과 협업도 했고. 다만 상대적으로 이미지가 분명하지는 않은 것 같아요. 여타의 대형 설계사무소가 무분별하게 프로젝트를 진행하는 것과 달리, 아뜰리에가 페라리를 만들면 범건축은 BMW 만들면 되죠. 범건축만의 영역을 확실하게 하면 더욱 성장할 것이라고 생각합니다.
직원들도 각자의 위치에서 최선을 다하는 것이 중요하다고 봐요. 독립하는 것만이 건축을 하는 것은 아니잖아요.‘옆에서 하니 나도 해봐야지’라는 생각으로 들뜨지 말고 자신의 스타일을 찾아야죠. 시스템에 충실하면 그 안에서 더 훌륭한 건축을 할 수 있는 기회도 있으니까요. 그리고 기왕이면 취미를 가져서 스스로 에너지를 충전할 수 있는 능력도 키우고요. 범건축 사람들은 범(虎)처럼 살아야죠!!


_ 시종일관 시원한 웃음소리가 가득한 가운데 ‘픽 ’소리 나는 실소가 섞인 인터뷰였다. 100% 공감이 묻어나는 이야기와 대략 공감하기 힘든 이야기가 적절히 어우러진 탓이다. 상대방의 공감 여부를 떠나 건축가 문 훈의 이야기는 솔직하고도 대담했다. 가끔씩 밀려드는 ‘이 사람 뭐야’ 하는 생각이 기분 나쁘지 않을 수 있었던 이유도 인터뷰 말미에서 찾았다. 과한 농담처럼 내뱉었던 이야기에도 그의 진정성은 깔려 있었다. 그리고 굳이 포장하려 하지도 않고 감추려 하지도 않았던 솔직함 안에는 그의 인생을 관통하는 ‘재미’가 있었다. 그 재미는 꾸며지지 않은 건축가 문 훈을 닮았다. 형태로서 제일 중요하다는 공간을 표현하는, 내부에서 출발해 외부를 설계하는 건축가 문 훈 말이다. _●


머릿속 청소법 3단계는 ‘말과 글로 완성할 것’이다. 내 머릿속에 빛나는 아이디어가 있다고 해도 다른 사람에게 설명할 수 없다면 무용지물이다. 나 혼자 떠올리고 말 생각이라고 해도 마찬가지다. 우리는 언어를 통해 자기 자신과 대화한다. 생각은 정확하고 효과적으로 표현될 때 비로소 완성된다. 이 책은 이메일, 보고서, 기획서, 계획서 쓰기는 물론 준비 없이도 즉석 스피치에 성공하는 비법을 알려준다. 생각이 바뀌면 습관이 달라지고, 습관이 달리지면 인생이 변화한다. 『내 머릿속 청소법』이 당신의 새로운 삶을 응원할 것이다.
저자 김경록은 국내 1호 생각코치이자 생각코칭컴퍼니 대표다. 생각코칭컴퍼니는 스마트워크와 디자인씽킹 등 다양한 기법을 통해 생각을 넘어 삶의 변화를 이끄는 방식을 연구한다. 해야 할 일이 너무 많아 번아웃(BURNOUT)을 겪고 있거나, 해야 할 일과 하고 싶은 일 사이에서 갈등하고 있다면 내 머릿속 생각에서 해결의 실마리를 찾아야 한다고 주장한다. DB생명, 국민건강보험공단, 한국외대 등 다수의 기업과 조직에서 강의하며 현대인을 위한 생각법을 교육하고 있다.


이러한 인기에 힘입어, 국내 양고기 시장에서 약 94%의 점유율(2018년 기준)을 차지하고 있는 호주청정램은 최근 ‘엘본더테이블’의 노해동 헤드 셰프, 미쉐린 가이드에 선정된 '부아'의 김유아 오너 셰프, ‘오후’의 윤민섭 헤드 셰프, 유한나 푸드스타일리스트 등 내로라하는 요리 전문가들과 함께 품질 좋은 호주산 양고기와 이를 활용한 다양한 레시피를 널리 알리는 ‘램배서더’ 프로젝트를 시작했다. 램배서더란, 홍보대사를 뜻하는 앰배서더(Ambassador)에 어린 양을 지칭하는 램(Lamb)의 합성어로, 호주 주요 양고기 생산 지역인 빅토리아 정부와의 협력을 통해 진행되고 있다. 특히 이번에 공개되는 레시피는 지난 6월 초 조리학과 출신 학생들을 대상으로 진행된 ‘램배서더 쿠킹 시연회’에서 공유된 레시피로 집에서 접하기 어려웠던 양고기의 색다른 매력을 보여준다. 이에 호주청정램이 가정에서 고급스러운 양고기 요리를 즐기고자 하는 이들을 위하여 이 날의 레시피를 특별 공개한다.


우리는 자막을 논의하고 있기 때문에, 당신은 펭귄 자막 플레이어를 체크 아웃 할 수 있습니다. 그것은 당신이 자막온라인 비디오를 볼 수 있습니다. 타임라인을 단계별로 확대/축소할 수 있습니다. 자막의 시간 값은 드래그하여 조정할 수 있습니다. 추가 기능에 대한 마우스 오른쪽 클릭 메뉴를 사용할 수 있습니다. 타임라인의 동작과 모양을 구성할 수 있습니다. 영어로만 자막을 검색할 수 있는 것은 아닙니다. 원하는 언어로 검색할 수 있는 구성 옵션이 있습니다. opensubtitles.org 없는 경우 해당 언어로 자막을 찾을 수 있다는 보장은 없습니다. VLC의 좋은 점은 자막이 동기화되지 않은 경우 쉽게 동기화 할 수 있다는 것입니다. 그래서, 나는 팬의 미로를보고 하기로 결정하고 매우 합법적 인 수단을 통해 나는 그것을 인수, 아마도 영어 자막으로, 그러나 나는 빌어 먹을 일을 시작, 거기에 유일한 트랙을 켜고 횡설수설했다. 나는 내가 추가 할 필요가 다른 잠수함이 있는지 확인하기 위해 파일을 통해 보면, 그런 행운, 나는 다운로드 를위한 잠수함의 전체 무리와 웹 사이트에 가서,하지만 그 제대로 작동하지 않습니다, 지금은 정말 화려 해요,하지만 난 계속 가서 매우 몇 가지 더 얻을 서브를 가지고이 영화의 법적 사본,하지만 그 작품은 웹 사이트 떨어져있는 것들처럼, 그래서 나는 낮은 품질이었다 하드 코딩 서브와 하나를 가지고 있지만, 나는 거지가 선택될 수 없다고 생각하고 그 처음 3 분을 볼 준비를 5 시간.


외지다고 할 수 있는 지역적 위치임에도 불구하고 아침부터 북적이는 이 곳. 문을 열자마자 팔리기 시작해서 이른 오후면 모든 빵들이 동이 나 버립니다.
빵이 특이한 걸까요? 면면을 보자면 그런 것 같지도 않습니다. 종류도 많지않고 평범한 비주얼을 가진 단순한 빵들이 대부분입니다. 자세히 보시면 식빵이 10,000원(;;), 조그마한 롤빵이 한 개에 2,000원입니다. 지방임에도 불구하고 가격은 상당합니다.
그 이유는 빵에 들어가는 모든 식자재를 주인이 직접 재배 및 관리하기 때문이랍니다. 토마토, 옥수수, 고추, 당근, 단호박 등을 다 직접 재배해서 수확하고 심지어 우유까지 직접 짭니다. 소젖이 아니라 산양에서 나오는 젖인데요. 우유보다 산양이 맛있어서 그런 것은 아니고 사료보다 풀을 먹여 스트레스 없는 환경에서 키워낸 동물에서 짠 우유가 훨씬 더 건강하고 안전할 것이라는 생각때문이라고 합니다. 그 때 그 때 나오는 식재료가 한정되어 있다보니 가격이 이렇게 비싼 것 같네요. (조금 알아보니 경력도 화려하신 분이네요. 건물 2층에서 수업도 하십니다) 하지만 그만큼 건강에는 좋고 맛이 있겠지요.
빵이라면 계란도 있어야겠지요. 그래서인지 닭과 오리도 키웁니다. 거기에서 달걀과 오리알을 얻지요.
더 중요한 점은 이 집 빵에는 이스트가 들어가지 않는다는 점인데요. 인위적으로 시설에서 키워낸 이스트 대신에 직접 배양하는 효모균을 사용해서 빵을 만든다는군요. 사실 주식이 빵이 아닌 동양인들에게는 밀을 소화시키는 분해효소가 서양인들에 비해 적어서 빵을 많이 먹으면 속이 더부룩해지는 현상을 겪는 분들이 많은데요. 이렇게 직접 만든 효모를 사용해서 빵을 만들면 그런 현상이 현저히 줄어든다고 하지요. 이 집 빵이 남녀노소를 불구하고 인기가 있는 이유는 이런 이유도 큰 것 같네요. 효모의 맛을 본 제작진이 마요네즈 비슷한 맛이 난다고 하는데요. 효모에도 종류별로 맛이 있어서 이 효모에 따라서 빵맛을 크게 좌우하는 요인이 된다고 하는군요.
5년전부터 이 효모균을 배양해서 지금까지 관리를 해 오고 있다는 달인. 배양이라고하면 그냥 그런가보다 싶지만, 이 균도 살아있는 것이기 때문에 밥 주는 시간이 늦어지거나 온도가 안맞으면 사멸해 버린다는군요. 듣는 것보다 이 효모균 배양이라는게 엄청나게 번거로운면서도 대단한 일이었는데요. 이 배양된 효모균은 빵에 사용하지만 일부는 다른 통에 담아 물과 밀가루를 넣고 증식시킵니다. 이렇게 밥을 주면서 계속 배양을 시키는 것이죠. 이 과정을 매일 하루에 2번씩(아침, 저녁) 해야한다는 군요. 영업을 하지 않는 휴일에도 배양 작업은 하루 2번을 꼭 해야하고, 업무상 해외에 갈 때도 종을 꼭 챙겨서 호텔에서 하루 2번씩 이 과정을 꼭 해준다고 하니 곽지원 달인의 직업정신이 얼마나 투철한지 알 수 있는 대목이죠.
이분의 직업 정신은 다른 부분에서도 알 수 있었는데요. 바로 '습도' 측정에 있었습니다. 빵 반죽에 물의 양이 굉장히 중요한데 물의 양에 공기중 습도가 영향을 미친다는 군요. 보통은 이 과정을 습도를 조절해주는 기계가 있어서 거기에 의존하는데 이 분은 기계 없이 몸으로 느끼시더군요. 작업판에 밀가루를 흩뿌려 그 날리는 정도만 보고서도 습도를 어느정도 감지해 냅니다. 습도가 높은 날은 반죽의 물의 양을 살짝 적게, 건조한 날은 평소보다 물의 양을 더 넣는 것이죠.
더 정밀한 습도는 자신의 신체를 이용하여 측정합니다. 실제로 자신의 팔을 자주 만지는 모습을 볼 수 있었는데요. 사람의 신체 온도는 일정하기 때문에 몸에 달라붙는 습기를 만져서 습도를 예측하는 것이라고 하네요. 실험하기 좋아하는 제작진들이 장소별로 습도를 묻고 기계로 측정해 보았는데 놀라울 정도로 비슷한 수치를 맞추어내는 모습을 볼 수 있었습니다.
습도뿐만 아니라 온도까지 팔을 이용하여 측정합니다. 화덕에 온도계가 붙어 있기는 하지만 그 온도계가 부착되어 있는 부분의 온도만 측정할 수 있고 화덕 내부의 위치에 따라서 미묘하게 온도가 다 다르기 때문에 이렇게 한다는군요. 지금은 경력 30년의 베테랑 제빵사가 되었지만 이런 달인이 되기까지는 많은 시행착오가 있었습니다. 달인의 팔에 많이 남아있는 화상자국과 흉터들이 그 세월을 말해줍니다.
빵이 좋아서 여태까지 달려온 세월. 후회하지 않고 최선을 다해서 불꽃같이 살다 가고 싶다는 곽지원 달인. 그 과정의 면면들이 정말 대단하다는 말 밖에는 나오지 않네요. 다음 달에 양평에 여행갈 생각인데 꼭 한 번 들러봐야겠다는 생각이 듭니다.


... 이전부터 당해 주택조합의 입주 예정일까지 주택을 소유하지 아니한 세대주, 재건축조합원은 해당 지역에서 노후·불량주택의 소유자이다. 또 직장조합원은 동일한 시·군 내에 소재하는 국가기관, 각급 지방자치단체 또는 법인에 2년 이상 근무한 무주택 근로자이다. 주택조합을 설립하기 위해서는 20명 이상의 조합원을 확보해야 하나 주택건설 사업계획승인을 얻어 건설한 주택으로서 20가구 미만의 노후·불량주택을 재건축하는 경우에는 조합원 수에 제한을 받지 않는다.
... 소득세와 법인세를 5~7년간 깎아주고 있다. 이후 한국 정부는 EU가 제기한 문제점을 해명하고 일부 문제는 개선하겠다며 '블랙리스트에서 제외해달라'고 요청했다. EU 경제재무이사회 산하 '행동규범그룹'은 2018년 1월 15일 한국 등 8개국을 블랙리스트에서 제외할 것을 제안했고 18일 EU 대사급 대표회의가 이를 승인했다. 이어 23일 EU 경제재무이사회도 이를 채택했다. 이로써 한국은 블랙리스트에 오른 지 50일 만에 '오명'을 벗게 됐다.
... 있다. 직접규제는 은행을 통하여 흘러나가는 자금의 양을 정부, 민간, 해외 및 기타 부문 등 각 공급 경로별로 한도를 정해 이 한도 내에서 자금이 공급되도록 하는 것으로 시중에 풀려나가는 돈의 양을 직접 규제하는 것이다. 융자사전승인제, 금융기관 대출한도제 등을 들 수 있다. 간접규제는 민간은행으로부터 흘러나가는 돈의 양을 직접 조절하는 것이 아니라 중앙은행 창구를 통해 풀려나가는 일차적인 통화공급만을 조절함으로써 궁극적으로 시중의 통화량을 적정수준으로 유도하는 ...
... 다수의 주주에게 주식이 분산되는 기업공개 방법이다. 직상장을 하려면 장외시장 에 등록한 지 1년 이상이 지나야 한다. 물론 자본금 (30억원), 부채비율 (업종평균의1.5배 미만), 납입자본이익률 (최근 3년간 정기예금 금리 이상) 등 상장요건 을 반드시 갖춰야 한다. 해당 요건을 갖춘 기업이 증권거래소에 신청하면 거래소는 이를 심사한 뒤 증권관리위원회 의 승인을 얻어 허용한다. 외환은행은 1994년 4월 직상장한 바 있다.


어릴 때 친척 오빠들한테서 성폭행을 당한 노선희는 그에 이어진 부모님의 이혼으로 엄마와 살게 된다. 선희의 이름에서 선, 엄마의 이름 경자에서 경을 따와서 이름 지은 선경식당에서 단둘이 살면서 점차 정신병 증상을 보인다. 사람의 얼굴이 새의 얼굴로 보이는 증상이 나타나게 되고 사람의 얼굴로 보이는 것은 자신의 얼굴뿐이다. 또 스스로는 “난 발랑 까진 애라서”라며 이성들을 차례로 전전한다. 소아 성범죄로 인해 성적인 관념이 잘못 형성된 피해자가 보일 법한 모습이지만 엄마 경자는 이해할 수 없었고 하루에 3시간을 때리거나 기도를 시킨다. 이 모든 상황에서도 선희는 나사 빠진 듯 쾌활하고 물렁하게 자라 고등학교 3학년에 임신을 하게 되고 가출을 하게 된다. 그리고 태어난 아기 노루(성이 노, 이름이 루이다.)는 선희와 꼭 닮은, 사람의 얼굴을 가졌다. 이제 선희와 루가 단둘이 살게 된다.


루는 미혼모 엄마인 선희와 단둘이 산다. 그리고 9살에 교통사고로 죽는다. 엄마 몫까지 야무진 초등학생 유령 루는 선희의 아이로 환생하고 싶어서 저승길로 떠나지만 이미 인연이 다해서 그럴 수는 없다. 저승에 사는 영험한 무당은 루에게 대신 세 가지 소원을 이뤄주겠다고 한다. ‘자신이 만약 죽지 않고 살았다면 어떻게 되었을지 보고 싶다’고 빈 루는 살아있었다면 성장함에 따라 넓은 세상을 만나게 된다. 엄마 선희는 이를 견디지 못하고 루를 자신에게 가둬두다시피 집착한다. 결국 루는 죽지 않았다면 엄마를 버리고 가출한다.
상처받은 루는 그냥 한동안 잠들어 꿈을 꾸게 해달라는 소원을 빈다. 무당은 5년이라는 시간 동안 행복한 꿈을 꾸라며 루를 재우는데 루가 스스로 선택한 꿈은 시뮬레이션이다. 엄마 키우기 시뮬레이션. 엄마를 잘 유도해서 행복한 미래를 만들겠다는 시도를 꿈에서 스무 번도 넘게 반복하다가 모든 끝은 악몽이 되고 루의 영혼은 심하게 다친 채 깨어난다. 그리고 정작 현실의 선희가 좋은 사람을 만나 어리광쟁이 쌍둥이 동생을 낳고 노력하며 살아가는 모습을 보게 된다.


경자는 외동딸 선희를 지키기 위해 이혼하고 익숙지 않은 식당 일을 하며 열심히 살지만 선희는 점점 이해할 수가 없는 증상을 보이고 바깥으로 나돈다. 그 과정에서 사이비라는 소리를 들을 정도로 폐쇄적인 교회를 마음의 의지로 삼는다. 선경식당에서 신앙의 테두리 안에서 안전하게 있고 싶었는데 선희는 점점 발랑 까진 “여자”가 되더니 끝끝내 임신을 하곤 채 가출을 한다. 미혼모가 된 딸을 안타까워하면서도 부끄러워하고 사랑하는 마음, 그리고 그 딸을 미혼모로 만든 손녀에 대한 미움과 미안함이 겹친 마음에 선경식당에 자신을 가두고 홀로 나이 들어간다.
서로의 거리를 제대로 지키지 못하는 관계는 오래도록 유지될 수 없다. 심지어 한쪽이 어린아이일 때는 더더욱 그렇다. 얼마나 닮았든 얼마나 사랑하든 간에 서로 타인이다. 진정한 부모와 자식사이의 사랑은 헤어짐, 분리를 견디어 내야하며 분리된 후에도 계속 사랑할 수 있어야 한다(에리히 프롬, 사랑의 기술). 두 쌍의 모녀는 서로를 지극히 사랑하면서도 분리를 견디지 못한다. 심지어 제대로 치유받지 못하고 성장하지 못한 선희는 루에게 엄마 역할을, 그것도 떠나지 않는 엄마 역할까지 떠맡기고야 만다. 영특하다고 해도 어린아이였던 루는 선희가 심어준 대로 자신은 엄마를 지킬 수 있고, 그걸 못하는 건 자신 탓이라 자책하며 노력한다. 결국 마지막에서 이들은 정말로 이별을 한다. “어린인데 어른으로 해서 미안해.” “세상에서 제일 좋아해. 잘 있어.”라는 이야기를 나누면서(스포일러가 아니다. 프롤로그에 소개되는 내용이다).
이들이 단둘만 있는 세상에 갇힌 것은 어린 시절 당한 범죄, 가족 이기주의, 성범죄 피해자나 정신질환자에 대한 사회의 편견, “정상 가족”이 아닌 사람들에 대한 소외 등의 결과이다. 그러나 어디까지나 이 이야기는 노루와 선희, 경자의 개인적인 이야기이고 나머지는 필요한 만큼만 다루고 있다. 작가가 심리학을 전공한 영향인지 등장인물의 감정은 과장되어있지 않다. 그림은 무성의해 보일 정도로 단순하고 등장인물들도 평범한 좋은 사람, 평범한 나쁜 사람들이다. 소름 끼치는 부분이지만 사건들도 사람들의 반응도 다 있을 법 하게 구성되어있다. 담담하게 읽히면서도 상처받은 사람들에 대한 이야기로 읽든 어른과 아이 간의 관계 이야기로 읽든 간에 감정과 인식을 크게 찢어서 스트레칭시키는 작품이었다.


루이스 이나시우 룰라 다 시우바, 일명 '룰라'는 브라질 제35대 대통령으로 2003년 취임하여 재선에 성공 2010년까지 나라를 이끌었다. 하지만 채 10년이 안 된 2018년 체포되어 감옥으로 향한다. 사실 그는 2018년 대선을 준비하는 과정에 있었고 상대가 누구든 여유있게 당선될 만한 인기를 구사하고 있었다. 결과가 나온 지금 2019년에는 물거품처럼 사라진 신기루였다는 걸 잘 알지만 말이다.
넷플릭스 오리지널 다큐멘터리 영화 <위기의 민주주의: 룰라에서 탄핵까지>는 룰라가 체포되기 직전의 장면에서 시작된다. 이 장면은 브라질의 가장 최근 현대사를 상징함과 동시에 이 영화의 핵심을 이룰 것이다. 그를 둘러싸고 룰라를 지키자는 시민들과 룰라를 감옥에 보내자는 시민들의 격렬한 대치가 또 하나의 핵심을 이룬다.
이 영화는 엄연히 '브라질'의 위기에 처한 민주주의를 보여줄 테지만, 그런 한편 다른 나라의 경우를 일절 보여주지 않을 테지만, 전 세계에 불어닥친 민주주의의 위기와 궤를 같이한다. 한국처럼 시민의 힘으로 민주주의의 재앙적 위기를 겨우 면한 나라도 있지만, 미국을 비롯 브라질이 속한 BRICS의 경우 극우민족주의가 정치판에서 강력한 우세를 점치고 있는 중이다. 민주주의는 명목상일 뿐 독재나 다름 없는 체제로 나아가고 있다. 브라질은 그중 단연 으뜸이라 할 만하다. 이 영화를 보면 절감할 것이다.


브라질은 1964년 군사쿠데타로 1985년까지 장장 21년간 군부독재정권이 계속되었던 나라이다. 1961년 군사정변 이후 1987년까지 사람이 바뀌었을 뿐 26년간 계속된 군부독재정권을 경험한 한국과 시기를 같이한다. 하지만 한국은 1993년 최초의 문민 정부가 탄생하기까지 5년을 더 군부 출신 대통령이 나라를 이끌었고, 문민 정부의 대통령조차 군부 출신 세력과 손을 잡아 정권을 잡을 수 있었다. 이후 한국 헌정 사상 최초로 투표를 통해 여야 정권를 이뤄낸 김대중 정부와 우여곡절 끝에 '민주 정부'를 이어간 노무현 정부가 있다.
우리나라와는 반대로 브라질은 군부독재정권 축출 후 민정이양이 잘 되었고 군부독재세력은 완전히 쪼그라든다. 대신 브라질민주운동당과 노동자당이 라이벌 관계를 유지하고 있다. 정당으로 보면 완전한 민주 정부인 것이다. 더욱이 2003년에는 노동자당이라는, 말만 들어도 좌파적인 느낌이 물씬 풍기는 정당의 룰라가 대통령이 되었다. 우리나라의 김영삼, 김대중처럼 군부독재 시절 민주투사 출신 대통령이다.
영화에도 나오지만, 룰라가 대통령이 되기까지의 행적은 김대중과 비슷하다. 룰라는 89년, 94년, 98년 세 차례 대권에 도전해서 돌풍을 일으켰지만 2위에 머물렀다. 2002년에 이르러 중도파를 아우르는 전략으로 대권을 잡을 수 있었다. 김대중은 71년, 87년, 92년 세 차례 대권에 도전했지만 낙선했다. 97년에 이르러 김종필, 박태준과 손잡고 DJP연합을 결정해 대권을 잡을 수 있었다.
룰라는 임기 중 '볼사 파밀리아 정책'으로 빈곤층에게 대대적인 지원하면서도 브라질을 세계 8위권의 경제대국에 올려놓았다. 누구도 부정할 수 없는 성공적 운영이었다. 김대중은 '햇볕정책'으로 오랫동안 갈라졌던 남북 간의 화해를 통해 안보와 경제 모두를 잡고자 했다. IMF 외한 위기를 극복하는 성과를 올리기도 했다. 하지만 룰라와 김대중 모두 공통적으로 부정부패 논란에 휩싸였다. 또한 그들의 다음 정권에 이르러 대통령이 정치적으로 탄핵되는 사태 등으로 나라가 크게 혼란에 빠진다.


영화는 부제인 '룰라에서 탄핵까지'를 충실히 따른다. 전반부의 룰라와 후반부의 탄핵, 여기서 탄핵은 룰라의 후계자 지우마 호셰프 제36대 대통령이 탄핵된 사건을 뜻한다. 지우마는 2010년 대통령에 당선되어 국정을 수행했다. 그녀는 룰라 정권 시절 장관으로 재직하며 업무를 훌륭히 해내었는데, 대통령이 되고선 정치적 수완을 발휘하지 못했다고 한다. 2013년에는 거대 시위가 잇따랐고 노동자당이 타깃이 된다.
그럼에도 지우마는 2014년 재선에 성공하지만 전 세계적인 원자재 가격 폭락으로 경제가 맥을 못추기 시작한다. 이에 지우마는 반부패 척결이라는 정치경제적 해법을 들고 오는데, 그것이 지우마와 룰라는 물론 노동자당과 브라질민주운동당을 아우르는 브라질 민주 세력을 위기에 빠뜨리는 시작점이 되고 만다. 이미 나라는 친노동자당과 반노동자당으로 극렬히 갈라져 있었다. 그리고 현재 브라질 대통령은 브라질민주운동당도 노동자당도 아닌 극우 정당과 군인 출신의 자이르 보우소나루이다.
<위기의 민주주의>는 '민주주의'의 관점에서 위기 상황을 바라보지만 다분히 친노동자당의 입장인 것처럼 보인다. 연출자의 조부모가 독재정권 시절 크게 부를 쌓은 기업가인 반면 부모는 독재정권 시절 투철한 민주 투사였기 때문이었기 때문이다. 무엇보다 민주주의야말로 지금으로선 가장 건강한 체제임을 부인할 수 없기 때문이다. 하여 지우마의 실정을 안타깝게 바라보고 있는 것이다. 비록 그녀가 정치적 수완이 모자라고 어쨌든 경제는 추락한다고 해도, 탄핵이 될 만한 어떤 법적 이유도 없었지 않은가.
지우마를 법적 이유 없이 탄핵하여 대통령 자리에서 쫓아내고는, 곧바로 룰라를 역시 법적 이유 없이 감옥에 보내버리는 상황을 연출자는 그냥 바라볼 수만은 없었을 테다. 이 상황이 브라질 민주주의가 위기에 빠진 것이라고 판단한 것이다. 대통령 탄핵과 전 대통령 감옥행을 우리는 아주 최근에 두 눈으로 직시했다. 박근혜 대통령 탄핵과 감옥행 그리고 이명박 전 대통령 감옥행.
하지만, 들여다보면 완전히라고 해도 무방할 정도의 반대되는 모습이다. 역사에 길이남을 불법 행위를 저지른 박근혜의 탄핵과 다분히 정치적 힘싸움에서 밀려 탄핵 당한 것처럼 보이는 지우마를 비교할 순 없을 것이다. 오히려 노무현 전 대통령의 탄핵과 지우마의 탄핵을 비교해볼 수 있겠다. 거기에 역시 역사에 길이남을 불법 행위를 저지른 이명박의 감옥행과 역시 다분히 정치적으로 밀려 감옥에 가게된 것처럼 보이는 룰라를 비교할 순 없을 것이다. 그 또한 오히려 노무현 전 대통령의 경우와 비교해볼 수 있지 않을까 싶다.


브라질은 현재 민주 정당 아닌 극우 정당의 자그마치 군인 출신의 대통령이 국정을 이끌고 있다. 영화는 그 원인을 '분열'로 보고 있다. 민주적 평화에 기초한 대립적 분열이 아닌, 지극히 개인적이고 이념적 욕망에 휩싸인 극단적 분열 말이다. 나라를 더 좋은 방향으로 이끌자는 목적 아래 다양한 의견이 공존하는 모습은 찾아볼 수 없고, 너가 죽지 않으면 내가 죽는다는 식으로 서로가 서로의 적이 되어 갈라져 대치하는 모습만 보일 뿐이다.
언제 어디서부터 잘못된 것일까, 누구의 잘못일까, 무엇 어떻게 해야 할까, 우리는 왜 민주주의를 지켜나가야 하는 걸까. 그들은 왜 민주주의를 파괴하려 하는 걸까. 브라질의 민주주의가 위기에 처한 사실은 전 세계가 알 테다. 하지만 전 세계의 민주주의가 위기에 처했고 또 근본적으로 민주주의의 실효성에 대한 의문이 여기저기서 터져나오는 상황에서 브라질만을 향해 시선이 쏠릴리 만무하다.
역사를 들여다보면, 경제 위기는 강한 지도자를 탄생시켰다. 위기를 타파할 강력한 리더십을 사람들이 원하기 때문이기도 했지만 그 틈을 파고든 지도자들이 있기도 했기 때문이다. 즉, 공급과 수요가 맞아 떨어진 격이고 서로의 이해타산이 들어 맞은 격이다. 1990년대 말 아시아 경제 위기와 2000년대 말 미국발 경제 위기의 여파는 2020년대를 앞둔 지금도 계속되고 있는 것 같다. 장기화 조짐이 보인다는 말이다.
비록 물론 민주주의와 경제 위기는 상관관계가 없다고 할지라도, 오히려 경제를 부상하는 데 민주주의가 큰 이점이 있다고 하더라도, 사람들은 세상은 변화를 원한다. 위기에의 불안을 해소시켜줄 변화를 말이다. 민주주의는 그 변화의 물결에 가장 적합한 타깃이 될 수도 있다. 아니, 이미 되었을지 모른다. 영화에서처럼 민주주의의 위기는 단지 대통령이 정치적으로 탄핵 당하고 전 대통령이 정치적으로 감옥에 가는 것에서 그칠 게 아닐지 모른다. 더 근본적이고 파괴적인 민주주의 위기의 양상이 우리 앞에 모습을 드러낼지 모른다.


서울중앙지법 형사16단독 김주완 판사는 무고 및 성폭력범죄의처벌 등에 관한 특례법 위반(카메라 등 이용촬영) 혐의로 불구속 기소된 이씨에게 무죄를 선고했다.
김 판사는 "이씨가 법적 분쟁에 휘말릴 위험을 감수하면서 곽씨의 의사에 반해 계약을 어기고 무리하게 노출 장면 촬영을 요구하거나 노출 장면이 포함된 영화를 배포했다고 보기 어렵다"며 이 감독의 손을 들어줬다.
곽현화는 지난 2012년 이씨의 영화 '전망좋은 집'에 출연했다. 당초 이씨는 곽현화와 상반신 노출 장면은 촬영하지 않기로 약속했다. 그러나 "극의 흐름상 꼭 필요한 부분"이라며 "일단 촬영을 하고 편집 때 제외해달라고 하면 반드시 빼주겠다"고 설득해 동의를 받아 촬영했다. 이후 곽현화는 편집 과정에서 노출 장면 공개를 거부했고 해당 장면은 삭제된 채 영화는 개봉됐다.


강영각 지사의 자녀인 수잔 강은 “아버지께서는 조국을 결코 잊지 않고 독립운동에 투신한 애국자셨다. 대한민국의 자랑스러운 유산이자 역사의 일부가 됐으면 한다”고 밝혔다.
9일 봉영식은 유족, 광복회원, 이북5도민, 학생 등 600여명이 참석한 가운데 이낙연 국무총리의 헌화와 분향, 건국훈장 독립장과 건국포장 헌정, 봉영사, 추모 공연, 봉송 순으로 진행된다.
봉영식 후 김태연, 이재수 지사의 유해는 국립대전현충원, 강영각 지사는 국립서울현충원으로 봉송해 임시 안치한 뒤, 10일 오전 10시 유가족과 광복회원, 각계각층의 시민 등이 참석한 가운데 각각 안장식이 열린다. 김태연, 이재수 지사는 대전현충원 애국지사 제5묘역, 강영각 지사는 서울현충원 충혼당에 안장된다.


영국의 야외 봉사 활동이 그처럼 활기를 잃은 이유는 무엇입니까? 분명 회중들은 봉사가 “타성에 젖어” 있었고 여러 해 동안 활동이 정체되어 있었습니다. 또한 영국 지부는 구역이 작아서 파이오니아가 200명 정도밖에 활동할 수 없다고 판단했습니다. 당시에 파이오니아들은 회중과 함께 봉사하는 것이 아니라 격지 구역에서 따로 봉사했습니다. 영국 지부는 파이오니아를 하려는 사람들에게 영국에는 더 이상 봉사할 구역이 없으니 유럽의 다른 나라로 가서 봉사하라고 권했습니다. 칭찬할 만하게도, 그 제안을 따른 파이오니아들의 행렬이 끊이지 않았습니다. 그들은 외국어를 조금밖에 모르거나 아예 모르는데도 영국을 떠나 프랑스를 비롯한 여러 나라로 갔습니다.