//우리 인생도 어느 순간까진 엎치락뒤치락할 수 있지만 끝내는 결판이 나고, 그것도 한순간 어이없는 일로 승패가 갈린다는 생각이 든 것이지요. 그렇다면 "그 중대한 순간의 싸움에서 이기려면?" 하는 물음이 생겼습니다.
스페인과 아일랜드의 경기는 >는 걸 보여줬습니다. 물론 침착성과 배짱은 저절로 생기는 게 아니라 오랜 훈련에 따른 자신감에서 생기는 것이겠지요.
저는 월드컵대회 중계를 보면서 `축구경기가 새삼 깨닫게 해주는 세상살이의 진리를 잊지 말아야지` 라는 각오를 다져 봅니다만..... 여러분의 생각은 어떠신 지 궁금합니다.


리디아 고는 3일(이하 한국시간) 미국 텍사스주 어빙 라스 콜리나스CC(파71·6462야드)에서 열린 LPGA투어 노스 텍사스 슛아웃(총상금 130만 달러) 대회서 천신만고 끝에 컷을 통과했기 때문이다. 2라운드가 끝난 뒤 상위 70명을 추려내고 3라운드에서 또 다시 상위 50명을 솎아내 최종 라운드 출전 자격을 주는 이 대회 규정이 아니었더라면 리디아 고의 연속 컷 통과 기록은 50개 대회서 마침표를 찍었을 지도 모른다.
리디아 고는 1라운드에서 공동 117위로 밀려 컷 위기로 몰렸으나 2라운드서 3타를 줄여 공동 62위로 힘겹게 1차 컷을 통과했다. 3라운드에서 1타를 더 줄인 리디아 고는 공동 41위(이븐파 최종 213타) 턱걸이로 최종 4라운드 진출에 성공했다. 이븐파는 3라운드 컷 통과 기준타수였다. LPGA투어 사무국은 "계랭킹 1위 리디아 고가 컷 통과를 놓칠 뻔 했지만 정확하게 컷을 통과하는 기록을 맞췄다"고 홈페이지에서 소개했다.


리디아 고는 3라운드 직후 가진 인터뷰에서 "전반 9홀은 좋았지만 후반 9홀에서 타수를 줄이지 못한 것이 아쉽다"며 "몇 개의 퍼트와 버디퍼트를 놓쳤지만 운 좋게 마지막 라운드에 나갈 수 있게 됐다"고 소감을 말했다. 이로써 이번 대회서 획득한 상금 전액을 네팔 지진 피해자들을 위해 기부하겠다는 리디아 고의 약속도 지켜지게 됐다. 리디아 고는 "사실 컷 통과 여부는 크게 신경쓰지 않았다"면서 "현재 성적으로 상위권 입상 가능성은 희박하지만 마지막날 네팔 지진 피해자들을 위해 최선을 다할 생각이다"는 각오를 피력했다.


[포커스] 경자년을 맞아 크게 성장할 수입차 브랜드 중 하나로 아우디를 꼽는다. 국내에서 아우디를 놓고 '성장'이라는 단어를 쓰기는 모호한 면이 없지 않다. 이미 국내에 진출한 지 한참 지났고 늘 상위권을 유지했으니 말이다. 초점은 공백기다. 자동차 회사든 다른 분야 회사든 오르막과 내리막은 겪기 마련이다. 문제는 내리막에서 아예 바닥으로 곤두박질치느냐 다시 올라가느냐다. 국내에서 아우디도 여러 이유로 공백 아닌 공백기를 보냈다. 이제 본격적으로 공백기를 벗어나려고 시도한다. 과거에 잘했어도 다시 오르막을 오르기 위해서는 성장해야만 한다. 아우디의 성장을 예상하는 이유는 여전히 한국 시장에 아우디가 필요하기 때문이다.
수입차 시장은 고급차 위주로 돌아간다. 대중차 비중이 상대적으로 낮은 점을 늘 문제점으로 지적하지만, 고급차 위주 구조는 이제 수입차 시장의 한 특성으로 자리 잡았다. 언젠가는 수입 대중차가 보편화하는 날이 오기는 하겠지만 당분간은 고급차 위주로 흘러간다고 볼 수 있다. 고급차 수요가 크므로 시장에 브랜드와 차종이 많을수록 좋다. 고급차 브랜드의 대표는 아우디를 포함해 벤츠, BMW 등 독일 3사다. 이들 외에도 고급차 브랜드는 있지만 시장은 독일 3사 위주로 흘러간다. 3사 중에 아우디 한 브랜드만 빠져도 선택 폭이 확 줄어든다. 국내에서 아우디는 상위권을 유지하며 고급차 시장에서 큰 비중을 차지했다. 아우디의 빈자리가 더 클 수밖에 없다.
자동차는 브랜드와 차종이 많아서 대체재를 찾기 쉽다고 여기지만 실제로는 그렇지 않다. 브랜드와 차마다 개성과 특성이 다르고, 사람들의 취향도 제각각이라 마음에 드는 차종 수가 의외로 적다. 원하는 차가 없어서 어쩔 수 없이 다른 차를 사는 일은 비일비재하지만, 원하는 차가 여럿이라 무엇을 살지 행복한 고민을 하는 경우는 그리 많지 않다. 아우디의 대체재는 무엇일까? 경쟁 독일 브랜드의 차라고 생각할 수도 있지만, 딱 들어맞는 대체재는 없다고 봐야 한다.
독일 고급차 3사는 개성이나 성능, 추구하는바 등이 확연하게 갈린다. 팬층이 확고해서 거의 겹치지 않는다. 아우디는 아우디만의 특색이 있다. 정갈하면서 정체성이 뚜렷한 디자인, 잘 정돈되고 고급스러우면서 첨단 분위기를 풍기는 실내, 안정적이면서 강한 성능, 기술을 중시하는 동시에 세련된 감성까지도 동시에 풍기는 이미지 등 다른 고급차 브랜드와 구별되는 특색을 보인다. 아우디를 찾는 사람은 아우디만 찾는다. 공백기를 보냈지만 여전히 아우디 팬층과 기다리는 사람이 있다는 뜻이다.
아우디의 건재한 팬층과 사람들의 관심은 판매량으로 나타난다. 지난해 본격적으로 활동을 시작한 아우디는 빠르게 예전 상태로 되돌아가고 있다. 지난해 아우디는 국내에 A4, A5, A6, A8, Q7을 선보이며 비어있는 라인업을 차근차근 채웠다. 실질적인 판매는 8월부터 시작했는데 연간 판매 대수는 1만 대를 넘기리라 예상한다. 9~11월에는 3개월 연속 수입차 판매 3위에 올랐다. A6는 출시 한 달여 만에 1000대를 넘기는 등 좋은 반응을 얻으며 핵심 모델로 여전히 가치를 인정받는다는 사실을 증명했다.


아우디의 잠재력을 차종에서 찾는다면 국내에서 성장 가능성은 더 크다. 스포츠카와 고성능 모델, 전기차 등 주요 차종 외에도 세부 수요를 만족하는 다양한 차종을 갖췄기 때문이다. 특히 주목할 차는 e-트론이다. 고급 전기차 시장을 확장하고 국내 전기차 인프라를 확대하는 역할을 해낸다. 브랜드 차원에서 판매에 그치지 않고 국내에 친환경 미래 이동수단의 기반을 넓히는 책임을 다한다. 고급 전기차는 이제 막 시장이 피어나는 단계다. 내연기관 자동차를 만드는 고급차 브랜드가 어떤 식으로 전기차를 만들어가고 기반을 넓힐지 관심이 쏠린다. 아우디 역시 고급차 대표 브랜드로 고급 전기차 시장 확장에 적극적으로 나서고 있고, 활동 영역에는 한국 시장도 빠지지 않는다.
국내에서 아우디의 인지도는 여전히 높다. 판매가 거의 없어 잊힐 법도 하고 경쟁사나 후발주자의 활약으로 위축될 만도 한데, 브랜드에 대한 충성도나 관심은 예전과 달라지지 않았다. 한 번 익힌 습관이 무의식중에 드러나듯, 아우디가 활동을 시작하니 시장이 바로 반응을 보인다. 고급차는 여전히 시장을 주도하고, 시장 전체에 고급화 트렌드가 이어지면서 전통 고급 브랜드의 가치는 더 높아졌다. 아우디가 공백기를 보냈지만 잊힐 수 없는 이유다. 공백기를 겪는 동안 희소성은 오히려 높아졌고 신선한 감각도 커졌다. 브랜드는 여전히 아우디지만 더 새롭게 다가온다. 올해 온전하게 라인업을 갖춘다면, 언제 공백기가 있었냐는 듯 예전과 다를 바 없는 모습을 보여주리라 예상한다. 한국 시장은 여전히 아우디가 필요하다.


주제는 '기업가정신을 활용한 가치창조활동 교육사례'에 대해 발표를 하게 될 예정이다. 전반적으로 Quest 4 프로그램의 사례를 바탕으로 발표를 할건데, 좋은 결과가 있겠지??
이 날, 21세기 역량강화 교육분야를 선도하시는 분들이 많이 오시는데 의미있는 협의와 기회가 만들어지리라 생각된다. 21세기 핵심 스킬과 Entrepreneurship(기업가정신)은 매우 유사한 요소가 많이 있다. 그것이 내가 21세기 핵심역량(스킬)에 관심을 가지고 있는 이유이기도 하지만, 21세기 교육의 큰 흐름이기도 하고 이미 체계를 제대로 갖추고 검증된 교육이기 때문에 해당 방법론을 연구하고 있는 것이기도 하다.


신월(申月)의 병화신월의 병화가 시간의 임수와 지지에 신월을 중심으로 삼합을 이루고 있을 경우가 있다. 삼합도 순서가 있는 것인데, 만약 임수가 투간 되었다면 신자진(申子辰) 삼합은 그 세력이 만만치 않다. 간혹 삼합이 대단한 사주인 듯 추명하여 관(官)의 국을 이루어 대단한 명예가 있는 사주라고 현혹시키는 경우가 있다. 그러나 신월의 병화가 강력한 수(水) 명예를 갖기에는 역부족이다. 또한 시간에 임수가 있다면 명예를 쫒아서 허황된 생각을 하는 명이다. 틈만 나면 정치판을 기웃거리는 사주 명으로 세력은 있으나 기(氣)가 약한 형상


지방관이 감귤 진상을 칭탁하고, 나무와 열매를 세어서 기록합니다. 열매를 집 주인이 따면 절도죄로 몰고, 과실을 전부 관에서 가져갑니다. 백성이 원망하고 한탄합니다. 제주찰방 김위민이 올린 상소의 일부다. 제주 백성이 감귤 진상으로 고통 받는 사연을 보고한 것이다. 그는 백성의 피해를 줄이는 방법으로 관에서 10년 동안 감귤나무를 지속적으로 심을 것을 주장했다. 부득이 민가의 감귤 진상 경우에는 그 값을 넉넉하게 줄 것도 요청했다.이처럼 백성이 고통 받는 이유는 감귤이 그만큼 귀했기 때문이다. 제주 특산


종합물류기업 한진은 2018년 정기 임원 승진 인사를 단행했다고 16일 밝혔다. 한진은 이번 임원 인사를 통해 각 사업부문의 영업 기반을 공고히 다지고 책임경영체제를 강화함과 동시에 급변하는 경영환경에서 미래 성장동력을 창출한다는 계획이다. 아울러 현장중심의 소통으로 조직을 활성화하는 등 글로벌 종합물류기업으로서의 변화와 혁신을 지속해 나간다는 방침이다.▣ ㈜한진 임원 승진 인사 명단▷ 전무B (2명): 신영환, 이준구▷ 상무보 (3명): 서민석, 이법렬, 권욱민


온수현 온천에 행차할 때 왕세자 이하 종친, 부마, 의정부, 육조, 대간 등이 모셨다. 또 도진무, 각위(各衛), 절제사, 사복제조 등이 호종했다. 도성에 머무르는 백관들은 흥인문 밖에서 전송하였다. 중궁이 떠날 때는 내명부에서 척리까지 모두 시위하여 흥인문 밖에서 전송하였다. 중궁은 연(輦)을 타고, 숙의는 교자를 타고, 소용 및 숙용과 궁녀는 말을 탔다. 세종과 소헌왕후, 후궁들의 온양온천 행차 장면이다. 세종은 중전, 후궁, 왕세자를 포함한 왕실가족과 온천을 찾았다. 조선의 왕들은 질환 치료 목적으로


“두 임금이 등산곶이 안에 있는 강무장(講武場)에 도착했다. 우현(牛峴)의 남쪽, 달달리의 북쪽에 막차를 정하였다. 어가가 금강평에 이르렀다. 상왕이 매를 팔에 올려서 날려 보냈다. 이때 말이 쓰러지는 바람에 떨어져 몸이 편치 아니하였다.” 태종이 강무 중에 말에서 떨어져 다친 내용이다. 세종은 2년 2월에 상왕인 태종을 모시고 해주에서 강무를 실시했다. 강무는 무술(武)을 익히는(講) 행사다. 사냥을 통해 군사진법 훈련을 한다. 강무는 약 5천명에서 1만 5천명의 군사가 참여한 가운데 9일에서 15일 정도


“임금이 인정전에 나아가 조회를 받고 편전에서 정사를 보았다. 김점이 갑자기 자리를 떠나 땅에 엎드려 말했다. 신에게 자식 하나가 있는데 지금 감기를 앓고 있습니다. 내약방(內藥房)에 입직한 의원 조청(曺聽)에게 진료 받게 하여 주시옵소서." 세종은 정사를 논의하다가 신하의 황당한 청을 받는다. 판서 김점이 감기에 걸린 아들에게 어의(御醫)를 보내달라고 요청한 것이다. 어의는 궁궐에서 임금과 왕실 가족을 치료하는 의원이다. 임금이 특별히 궐밖에 사는 왕자나 관료에게 어의를 파견하는 은혜를 내리는 일은 가


지난 연말, 저승에 온 망자가 그를 안내하는 저승 삼차사와 함께 49일 동안 7개 지옥을 무대로 심판을 받으며 벌어지는 이야기를 그려낸 김용화 감독의 영화 은 과거 시리즈나 등 연말 스크린에서 흥행을 거뒀던 판타지 장르로 승부를 걸어 새해 초에 첫 천만 관객을 달성하고 개봉한 지 3개월이 지났는데도 여전히 박스오피스에 머물며 롱런을 이어가고 있다.이 작품은 1400만 관객을 훌쩍 뛰어넘어 역대 개봉영화 흥행 순위에서도 에 이은 두 번째 흥행작에 올랐다. 멕시코의 '


길거리 리어카 노점이나, 지하철 역사내의 간이 상가나, 지하철만 전문으로 뛰는 영업자들이나, 정상적으로 점포라는 모양새를 갖추고 있지 않다면, 그런 곳에서 준비되어진 제품은 사도 그만, 안사도 그만인 것이 대부분이다.그러나 그럼에도 불구하고 나는 팔아야 한다면 어떻게 해야 할까. 서비스를 좋게 한다? 상품을 멋지게 진열한다? 희귀한 상품 위주로 선점한다? 튀는 복장으로 시선을 잡는다? 까지 고민하지 않아도 좋다. 그냥 가격으로 정리해도 좋다. 골치 아픈 마케팅이나, 그럴듯한 연출이나, 뭔가 획기적인 아이디어보다 가장 빠른 것이 가격


병화(丙火)병화는 양화로 양중의 양(陽)이며, 하늘에 떠 있는 태양이며 적극적이고 활동성이 크고 세상을 변화시키려는 에너지를 내포하고 있다. 계절의 차이는 있지만 비밀을 간직하기 쉽지 않으며 발산하려는 기질을 가지고 있다.만물은 태양이 없으면 생존이 불가능하기 때문에 자존감이 높고 자존심이 강하다. 때로는 자신의 불같은 성정을 이기지 못하고 본인의 성정대로 살지 못하면 우울증에 빠지는 것도 병화 일간의 특성 중 하나이다.임수(壬)로 갑목(甲)을 양육하여 결실을 맺는 것이 본분이다. 병화는 만물을 비추고 만인에게 도움이 되기를 원한다


맥주는 기네스! 기네스 250주년 기네스 맥주가 250주년을 맞았다. 마트에 갔더니 250주년 기념컵 세개들이 팩을 팔고 있더라. 당장 집어왔다. 음료 중에서 가장 좋아하는 기네스. 술이고 뭐고를 떠나서 제일 맛있는 액체다. 250년의 맛이랄까... 그리고 기네스는 꼭 컵에 따라마셔야 한다. 그냥 마셔도 나쁘지는 않지만, 컵에 따른 다음 1분 정.. 더보기
Cass 2X, 카스 2X를 마셔봤다 내가 좋아하는 결론 내고 시작하기. 맛 없음. 일단 네이밍부터 문제가 있다. 2X라는 이름인데 왜 도수는 1/2인지... 카스 레드가 알콜도수가 높은 맥주였는데, 처절하게 망한 모양이고(맛이 너무 없었다), 그래서 발상의 전환인지는 모르겠는데, 카스 2X는 도수가 일반 맥주보다 낮다. 느끼남 이민호가 광고에 나오는 것부터 타깃은 명확했다. 여자들 마시라고 내놓은 술 같은데... 일단 맛이 그다지 없다. 카프리는 .. 더보기
오비 맥주 OB Blue 대부분 동네 호프집에 가면 생맥주가 전부 Cass뿐이다. 맛이 없다... 정말 더럽게 맛이 없다. 가까운 곳에서 마시려니 선택의 여지도 없고... 시원한 맛에 마시기는 하지만, 정말 국내 맥주들은 맛이 없다. 개중에 좀 나은 것이 맥스하고 OB 블루 정도랄까? 알고보니 OB맥주가 해외 자본에 인수당해 이제는 국산 기업이 아니라고 한다. 글로벌 시대에 별 의미는 없지만... 아쉽기는 하다. 문제는 이 OB맥주에서 호가든 같은 걸 생산하.. 더보기


주, 저의 하느님이시여, 주님의 이름을 높이 찬양하옵나이다! 어둠이 모든 땅 위를 뒤 덮었고, 악의 세력이 모든 나라를 에워 쌌사옵나이다. 그러하오나, 이를 통하여 저는 주님의 지혜의 빛을 보오며 주님의 섭리의 환한 빛을 분별 하옵나이다.
주님으로부터 장막으로 가리워져 있는 자들은 자기네들이 주님의 불을 끄고 주님의 은총의 바람을 잠재울 힘이 있다고 상상해 왔사옵나이다. 아니옵니다. 주님의 권능이 저에게 증언하옵나이다! 모든 고난에 주님의 지혜가 깃들지 않았다면, 그리고 모든 고초에 주님의 섭리가 들어있지 않았다면 하늘과 땅의 권력들이 우리를 대항해 서 힘을 합칠 수 있었더라도, 아무도 감히 우리를 대적하려 하지 않았을 것이옵나이다. 제 앞에 펼쳐진 주님의 지혜의 경이로운 신비를 제가 내 보인다면 주님의 적들의 통제 수단이 산산이 깨어지고 말 것이옵나이다.
저의 하느님, 그러하오니 영광은 주님의 것이 옵나이다. 주님의 최대의 명칭에 의지하여 제가 주님께 비오니, 주님의 거룩한 뜻으로부터 흘러 나오는 율법을 중심으로 주님을 사랑하는 이들을 모아 주시옵고, 그들의 가슴에 확신을 줄 그 무엇을 내려 주소서.
주님께는 뜻대로 하실 능력이 있사옵나이다. 주님은 진실로 위험에서 도와주시고 자존하시는 분이시옵나이다.


주여, 주님의 명령의 권능을 통하여 모든 피조물을 존재케 하신 주님께 영광 올리옵나이다.
주여! 주님 이외에는 모든 것을 버린 이들을 도와주시와 그들에게 큰 승리를 내려주소서. 주여, 하늘과 땅의 천사군과 그 사이에 있는 모두를 보내주시와, 주님의 종들을 도우시고, 그들을 구원해 주시오며 힘을 주시고, 그들이 성공할 수 있게 해 주시오며, 그들을 지지해 주시고, 그들에게 영광과 영예를 내려 주시오며, 그들을 풍요롭게 하시와 놀라운 승리를 얻게 하소서.
주님은 그들의 주님이시옵고, 하늘들과 땅의 주님이시오며, 모든 세계들의 주님이시옵나이다. 주여, 이들 종들의 힘을 통하여 이 신앙을 강화시켜 주시옵고 그들로 하여금 세계의 모든 백성들을 이기게 하소서. 그들은 진실로 주님 이외의 모든 것을 벗어난 주님의 종들이옵고, 주님은 진정코 진실된 신자들의 보호자이시옵나이다.
주여, 주님의 불가침의 신앙에 대한 충성을 통하여 그들의 마음을 하늘들과 땅, 혹은 그 사이에 있는 어떤 것보다 튼튼히 하여 주시옵소서. 주여, 주님의 놀라운 힘의 증표로 그들의 손을 강하게 하여 주시와 모든 인류가 보는 앞에서 그들이 주님의 힘을 시현하게 하소서.


주여, 저의 하느님이시여, 제가 가장 사랑하는 임이시여! 이들은 주님의 종들로서 주님의 옥음을 들었사옵고, 주님의 말씀에 귀 기울이 고 주님의 부르심을 들었나이다. 그들은 주님을 믿었사옵고 주님의 놀라움을 목격하였사오며 주님의 증거를 알아보고 주님의 표적을 증언하였나이다. 그들은 주님의 길을 걷고 주님의 인도를 따랐사오며, 주님의 신비를 발견했사옵고, 주님의 책의 비밀과 주님의 두루마리에 쓰여있는 싯귀와 주님의 서한 속의 복음을 이해했사옵나이다. 그들은 주님의 옷자락에 매달렸사옵고, 주님의 광휘와 장엄의 옷자락을 굳게 붙잡았나이다. 그들의 발걸음은 주님의 성약에 굳건해 졌사옵고 그들의 심장은 주님의 성약에 강건해 졌사옵나이다. 주여! 그들의 마음속에 주님의 거룩한 매혹의 불을 붙여주시옵고 사랑과 이해의 새가 그들의 가슴 속에서 지저귀며 노래하게 해 주시옵소서. 그들로 하여금 강력한 증거가 되게 하시옵고, 빛나는 깃발이 되게 하시오며, 주님의 말씀과 같이 온전하게 해 주소서. 그들로 하여 주님의 대업을 드높여 주시옵고, 주님의 깃발을 펴게 하시오며, 주님의 놀라움을 멀리, 널리 알리게 하소서. 그들로 하여 주님의 말씀이 승리케 하시옵고 주님을 사랑하는 이들의 허리를 튼튼하게 해 주소서. 그들의 입을 열어 주님의 이름을 찬양하게 하시옵고 그들에게 영감을 내리시와 주님의 성스러운 뜻을 행하게 하소서. 주님의 신성의 왕국에서 그들의 얼굴을 환하게 비추어 주시옵고, 주님의 대업의 승리를 위하여 그들이 일어서게 도와주시와 그들의 기쁨이 절정에 달하게 하소서.
주여! 저희들은 약하오니, 저희를 강하게 해주시와 저희가 주님의 신성의 향기를 퍼뜨릴 수 있게 해 주소서. 저희는 불쌍하오니, 주님의 신성하신 일체성의 보물창고로써 저희를 부하게 해 주소서. 저희는 헐벗었사오니, 주님의 은혜의 옷으로 저희를 입혀 주소서. 저희는 죄인이오니, 주님의 은총과 총애로 저희의 죄를 용서해 주소서. 진실로 주님은 도와주시고 구원해 주시며, 은혜로우시고 강대하시며 강력하신 분이시옵나이다.


13세 때부터 도널드 타카야마(Donald Takatama) 숍에서 일을 하며 보드를 후원받은 파운더 Mitch Abshere는 자연스럽게 서프보드가 만들어지는 공정과 핀에 대해 알게된다.이후 스케이트보드 문화에도 큰 관심을 갖던 그는 시즌마다 새로운 그래픽이 출시되면 열광하는 스케이터 팬들을 지켜보며 ” 서프보드 핀에도 그래픽을 넣을 수 있다면 멋지겠다 ” 라는 단순한 아이디어로 시작하게 되지만 인쇄 기법과 핀의 제조 공정에 대해 문외한이었던 그는 반복되는 실패로 인해 좌절을 겪게 된다. 결국 핀의 양대 제조방식 중 하나인 퓨쳐스(Futures)와의 협업을 결정, 라이선스를 취득해 Futures 핀 결합 방식으로 생산하게 된다.


지난 6월 인터넷에 올라온 한 영상은 ‘유로 2012’의 비운의 스타와 별 중의 별을 소개했다. 영상 속에서 스웨덴의 즐라탄 이브라히모비치와 포르투칼의 크리스티아누 호날두 등은 노을 샌드아트 아카데미 최은영 대표의 손으로 새롭게 탄생됐다. 모래로 붓과 펜 못지않은 섬세함을 표현해내는 최 대표와 함께 샌드아티스트에 대해 알아보자. <편집자 주>
포효하는 크리스티아누 호날두, 비둘기가 자유롭게 날아드는 평화로운 DMZ. 노을 샌드아트 아카데미 최은영 대표의 손길을 거쳐 모래는 예술 작품으로 탈바꿈한다. 빛과 모래를 이용한 그림으로 이야기를 풀어나가는 ‘샌드아트’는 최근 여러 강연과 방송에서 소개되면서 주목받고 있다. 최 대표는 샌드아트의 매력을 “어릴 적 놀이터에서 모래놀이를 하던 때의 느낌, 바로 아날로그적인 감성을 느낄 수 있다는 점”이라고 설명한다.
최은영 대표는 ‘샌드아트’라는 말이 아직 생소하던 2006년에 샌드아트를 시작했다. 우연히 보게 된 공연 속에 잠깐 지나간 샌드아트를 보고 흥미를 느낀 그녀는 잘 다니던 회사도 그만뒀다. 당시 “네가 정말 하고 싶은 게 뭐냐?”고 묻던 최 대표 어머니의 한 마디가 불씨를 지핀 것이다. 국내에는 제대로 소개도 돼있지 않았던 터라 해외 아티스트들의 영상이 유일한 배움의 동아줄이었다. 샌드아트용 라이트박스를 파는 곳도 없어 밑에 책을 쌓아 겨우 수평을 맞춰가며 혼자 연습했다.
아무리 좋아서 한다지만 알아주는 사람도 없고 수입도 불규칙하던 처음 2년은 힘들 때가 많았다. 그 때마다 그녀는 ‘지금 그만두면 이 일이 내가 실패한 일의 하나가 되지만 죽을 때까지 하면 절대 실패가 아니다’라는 생각으로 어려움을 이겨냈다. 지금은 웬만한 대기업 직원보다도 수입이 많다. 최 대표는 “샌드아트는 능력에 따라 수입이 천차만별”이라며 “경력을 쌓기가 힘들어서 그렇지 그 고비만 넘기면 돈도 얼마든지 많이 벌 수 있다”고 말했다.
샌드아트는 한 작품을 만들려면 먼저 스토리틸링과 콘티 구성을 거쳐야 하는데, 보통 일주일이 걸린다. 하루 만에 구상까지 끝나는 경우도 있지만 그때도 최 대표는 시간적 여유를 두고 ‘어떻게 하면 더 잘 표현할까’를 고민한다. 그 후에는 실제로 드로잉하는 모습을 촬영한다. 라이브 공연의 경우 영상을 찍지 않고, 음악에 맞춰 드로잉하는 연습에 주력한다. 영상 편집까지 마무리되면 마지막으로 음악을 고르는 일이 남아있다. 최 대표의 경우 작품 영상을 보내면 함께 일하는 작곡가가 작품에 어울리는 음악을 선곡해 전문성을 높였다. 뮤직비디오 작업을 할 때는 반대로 음악을 듣고 곡에 어울리는 스토리텔링을 구성한다.
최 대표의 머릿속은 ‘어떻게 스토리텔링 할까’라는 생각으로 가득하다. 순간순간 떠오르는 아이디어를 바로 스케치 하고, 모래로 직접 그려보기도 한다. 그만큼 ‘스토리텔링’은 샌드아트의 가장 중요한 요소다. 가장 중요한 건 이야기의 뼈대다. 정교한 모래성을 짓는 것과 마찬가지다. 이야기의 기둥인 기승전결을 세우고 나서 살을 붙여가며 이야기 풀어나가는 것이 중요하다.
내용을 상징적으로 표현하는 것은 물론, 작품 내내 장면들이 이어지는 것도 중요한 요소다. 최 대표는 “아마추어들을 가르치다보면 어떤 상황을 그렸다가 지웠다가 하며 다시 그리는 모습을 자주 보는데, 안타깝다. 장면을 자연스럽게 연결하는 연습을 해야 한다”고 강조했다.
최 대표는 가장 기억에 남는 작품으로 오는 14일까지 용산 아트홀에서 열리는 ‘이야기해주세요’에서 선보이는 작품을 꼽았다. 위안부 피해 할머니들을 위해 예술가들이 모인 이번 문화행사에서 그녀는 ‘나와 소녀들과 할머니들에게’라는 곡에 맞춘 샌드아트 공연을 맡았다. 할머니들이 직접 그린 그림을 보고, 홍대 인디밴드가 할머니들을 위해 만든 곡을 들으며 작업했다. 최 대표는 “작업하는 내내 할머니들의 쓸쓸함이 느껴져 눈물이 나왔다”며 “감정이입이 돼 스토리텔링은 잘 됐지만, 어떻게 더 잘 표현할 수 있을까 고민하느라 더 어려웠던 작품이기도 하다”고 말했다.


또한 지역별 조사에 따르면 남동쪽 지역에만 1327억헤알이 집중되어 있고 이는 그 외의 지역의 소득을 합친 것보다 더 많은 것으로 나타났습니다. 그리고 남쪽(435억헤알)과 북동쪽(438억헤알)이 생산하는 소득은 남동쪽 지역의 1/3 가량뿐이었습니다
IBGE의 코디네이터인 Climar Azeredo에 따르면 인구의 42%가 집중되어 있는 남동쪽에서 가장 높은 소득이 나오는 것은 당연하지만, 북동쪽의 경우 정상적인 직업에 의한 소득이 아닌 특별 소득의 비율이 44%를 차지한다는 것이 문제라고 합니다. 이는 브라질 경제의 불평등을 확연히 보여주는 수치 중 하나라고 볼 수 있습니다.


IBGE에 따르면, 2억 550만의 브라질 인구 중에서, 11억 244만명의 인구가 소득을 얻고 있다고 합니다. 그리고 이 인구의 소득의 가장 큰 부분을 차지하는 것은 직업에 의한 임금이라고 합니다. 조사에 따르면, 인구의 42.2%가 직업에 의한 소득을 갖지만, 이와 동시에 다른 24%는 퇴직금, 사회 보험 등과 같은 다른 출처의 소득을 얻고 있다고 합니다.
이 기관의 연구에 따르면, 지역별 차이 또한 그 인구의 소득 원천과 관련이 있다고 합니다. 예를 들면, 상대적으로 경제가 발전한 남쪽 지역에는 47.1%의 사람들이 직업을 가지고 있고 이를 통해 정기적인 수입을 얻고 있습니다. 하지만 경제, 사회적으로 열악한 환경을 가지고 있는 북동부의 경우에는 많은 사람들이 직업적 소득이 아닌 다른 곳으로부터 소득을 얻고 있습니다. 소득 분포를 살펴보면 노동, 퇴직금 그리고 연금이 주요 원천으로 보여집니다. 이 지역별 분석 자료는 북동부가 노동, 퇴직, 연금, 그리고 집세 등에서 특수한 소득을 얻는 사람들이 집중되어 있는 지역이라는 것을 나타냅니다. “이는 국가의 더 큰 불평등을 보여줌과 동시에, 이 문제의 요점과 해당 지역들의 소득 분배를 위한 사회 프로그램의 중요성을 보여준다.”라고 조사 책임자인 Maria Lúcia Vieira가 평가했습니다.
브라질 국민들도 나라가 더 성장하지 못하는 가장 큰 이유 중 하나를 빈부격차라고 꼽습니다. 그런 만큼 경제, 사회적 불평등이 발생하고 그 악순환 속에서 무궁한 발전 가능성을 가진 브라질이 발전하지 못하는 것이라고 말이죠. 그렇기 때문에 브라질에서 임금과 관련된 논의는 언제나 문제가 되고 있습니다.


우선, 삼성내에서는 다수의 Software Architect들이 있다. 내가 몸담고 있던 부서에도 있었다. 그리고, 이러한 육성체계가 엄연히 존재한다. 최소한 SW아키텍 과정을 최소한 10년 이상 운영 해왔었고, 이 육성체계는 삼성에서 진행하고 있는 많은 전문가 육성체계중에서도 굉장히 까다로운 쪽에 속한다. 우선, 선발 조건 자체도 까다롭다. 2년 연속 상위 고과를 받아야 하고, 그쪽 계통 일(Software개발)을 하고 있어야 한다. 설령, 선발이 되었다 하더라도, 1년이상 상시 교육을 완료하고 프로젝트를 완료해야 인증을 받을 수 있기 때문에, 선발이 되었더라도, 인증을 받은 인력은 훨씬 더 적다. 그리고, 초장기에는 교육과정 중에 미국에서 CS로 유명한 C대학에서 직접 교육을 받는것이 포함되어 있어서, 교육과정에 치루는 시험에서 특정 점수 이상을 획득해야 했었다. 참고로, 지금은 이러한 상시 교육과정을 국내에서 진행 하고 있다. 물론, 외형적으로 보이는 교과과정 만으로 해당 과정의 질을 보장할 수는 없다. 더구나, 내가 컴맹인지라, 질자체에 대한 평가를 할 수 조차 없을 것이다. 하지만, (정황상 증거로 봤을때) 나쁘지 않은 SW아키텍트 육성체계가 존재했었고, 지금도 운영되고 있다는 것은 확실하다.


전문가가 되어서도 이전과 똑같은 일을 할수 밖에 없는 구조
라는거다. 이것이 구조적인 이유일수 밖에 없는 이유는 선발과정에서 부터 찾을수 있는데, 선발하는 인력이 우선 상위 고과자이어야 한다. 상위 고과자라는 의미는 (적어도 무선사업부에서는) 모델 개발을 직접 관여하는 인력이라는 의미이고, 이러한 인력은 바로 윗분(해당부서 팀장) 입장에서는 핵심인력(윗분들 고과에 직접적인 영향을 미치는)이다. 그렇기 때문에, 우선 이런 인력들을 이러한 교육과정에 보내는것 자체를 꺼리는 경우도 많다. 하지만, 괜찮은 팀장분들은 이러한 핵심인력들의 역량개발을 위해 흔쾌히 보내주기도 한다. 단, 전문가 과정을 마치고 "돌아오는" 것을 전제로. 이게 무슨 이기적인 발상이냐라고 하실 분들도 계시겠지만, 본인이 팀장이나 부서장이라면 조금은 이해가 될 것이다. 생각을 해보라. 자기 고과에 가장 영향을 미치는 핵심인력이 6개월~1년동안 (상시이긴 하지만) 자리를 비우고, 이후 과정이후에는 다른 부서에 빼앗겨야 할 상황이라면, 어느 부서장이, 팀장이 자기 핵심인력을 그러한 교육과정에 보내주겠느냐는 말이다. 설령, 우여곡절 끝에 인증을 받았다 하더라도, 이렇게 예전 자리로 돌아온 전문가들은 전문가로서의 역량을 발휘할수 있는 새로운 일을 하기에는 큰 무리가 따른다. 또 하나의 큰 문제점은


는 점이다. 난 소프트웨어 아키텍트는 아니지만, TRIZ Level 3 전문가 과정을 초창기에 이수를 했었다. TRIZ는 한국에서는 포스코와 삼성이 주도적으로 추진했던, 혁신적 문제 해결 방법론이다 (TRIZ가 무엇인지 궁금하신 분들은 Wikipedia를 참고 하시라). Level 1~5까지가 존재하며, Level인증은 MATRIZ라는 공인 단체를 통해서 받도록 되어 있다. 2009년 즈음, 이 방법론이 윗분들의 주목을 받기 시작하면서, 인기를 끌기 시작했는데, 이 때부터 TRIZ Level 1은 온라인 과정으로 Level 2는 교육과정으로 전사원들이 인증을 받도록 했었다. 즉, 윗분들이 혁신적 문제 해결론이 핵심역량이라 생각 하셨으리라. 이러한 공격적인 전사 활동에 가장 큰 폐해가 있었으니, 양적 팽창을 하게 되면서 실질적으로 인증받은 인력들이 인증을 받을 만큼의 실력을 가지지 못한채로 인증을 받고, 인증을 받은 후 꾸준히 공부를 하지 않아 가뜩이나 없던 실력에 시간이 갈수록 없던 실력 조차도 더 없는 그런 전문가들이 배출 되었다. 당연히, 그렇게 나온 인증자들이 자기 분야에 이러한 혁신 방법론을 적용할리 만무하다.


소프트웨어 아키텍트과정도 초장기에는 인증과정이 굉장히 까다로웠었다고 한다. 더구나, 시간 제한도 있어, 교육 이수후에 몇 년내에 프로젝트를 완료하지 못하면, 처음부터 다시 시작해야 했었다. 교육과정 중 몇달은 미국에 가서 직접 수업을 들어야 했었고, 교육을 마치더라도 프로젝트를 일정내에 끝내지 못해 인증을 포기했던 사람들도 부지기수 였다. 사실, 윗분들께서 SW아키텍트들에 대해서 관심을 가지기 시작한 시점은 2011년 언저리부터 였다. 그리고, 이후 여전히 절대적은 숫자는 작아도, (기존 인증 인력대비) 어마어마한 양적 팽창을 했었다 (이 시점이 내가 회사를 떠나던 시점이긴 하지만, 여러 경로를 통해 들은 정보들이 많다..ㅎ). 미국가서 듣는 과정은 국내 집합 과정으로 대체 되었고, 최종 프로젝트 심사도 내부전문가들이 한다(이게 무얼 의미하는지 아는 사람은 알겠지). 그리고는 6년이 흘렸다. 삼성이 말하는 소위 "아키텍트 부재"라는 원인 명제가 이전에 삼성에서 윗분들이 강하게 추진했던, 그러다 개박살(?)난 전문가 과정들(Six-Sigma BB, MBB, TRIZ Level 2, Level 3)과 겹쳐보이는 건 나만의 편견일까?


삼성이 가지고 있는 가장 큰 문제는 문제에 대해서, 정확한 근본 원인을 찾으려 하지 않는다. 보다 정확하게 이야기하자면,
근본적인 문제 찾는 것을 너무나 만만하게 본다
는 것이다. 일전에 언급되었던 수평적 조직 문화를 위해 호칭을 없앤다고 했던 것도 그렇고, 이번 건도 그렇고, 찾아낸 원인이라는 것이 정말 지금의 문제를 유발하는 근본적인 원인인지, (어떤 원인에 의한) 결과인에 대한 진지한 고민이 없다. 문제를 해결하기 위해서는 문제 해결을 위한 일련의 활동들, 즉, Action을 취해야 한다. 그래서, Operation에 있어서, 계획만큼 중요한 것이 실행력이다. Software에 문제가 있다면, 코딩 패치를 해야하고, 조직에 문제가 있다면, 조직 변화를 위한 행동을 해야 한다. (행동이 없으면, 결과는 없다). 하지만,
문제를 정확하게 파악하지 못하면, 제대로 된 문제 해결을 할수가 없다.


문제원인 분석 >> 실행계획 > 실행
의 순이라는 것이다 (부등호 표시에 유의하시라). 물론, 양이 많다는 것이 양질을 의미하지는 않지만, 위의 세과정 모두 치열하게 해당 활동을 수행했다는 것을 전제로 한다. 문제 원인분석(조금 우아하게 쓰자면, 문제정의)이 얼마나 중요한지는 아인슈타인 할배께도 아주 극단적으로 다음과 같이 언급 하셨다:
예를 들자면, 이런 거다. 어떤 기업이 조직 개편을 한다고 하자. 이 회사가 조직 개편 완료를 시작일로 부터 6개월내에 성공적인 조직 개편을 하기 위해서는, 최소한 6개월 이상의 세부적인 실행계획을 세워야 하고, 근본적인 원인을 파악을 하는데는 그보다 훨~씬더 많은 시간과 공을 들여야 한다.
내 브런치에 자주 등장하는 아인슈타인 할배
그래서, 어쩌라는 거냐? 라고 하실 분들이 있을 것이다. 실제로 여러가지 제안 해볼만 시도들이 있기는 하지만, 어떤 방법이 성공할지에 대해서 확신할 수 없다. 따라서, 그에 대해서는 여기서 언급하지 않겠다. 하지만, 반드시 감안해야 할것과 해서는 안될 시도들은 확실하게 이야기 해 줄 수 있다:


최근 영국 노동당의 30대 여성 정치인이 구속됐다. 혐의는 '거짓말'이었다. 2017년 총선 때 의회에 입성한 피오나 오나산야 의원은 그해 7월 과속 딱지를 받았다. 시속 30마일의 도로에서 41마일로 달렸던 것이다. 하지만 오나산야는 "내가 운전하지 않았다. 남동생이 운전했다"며 법적 다툼을 벌였다. 지난 1월 말 법원은 "오나산야의 주장은 거짓말"이라면서 3개월 징역형을 선고했다. 여전히 오나산야는 자신을 예수 그리스도에 비유하며 "억울하다"고 했다.
그러나 법의 심판대에서 유죄판결을 받은 그를 옹호해주는 사람은 아무도 없었다. 국민 여론뿐 아니라 정치권, 특히 오나산야가 소속됐던 노동당은 더욱 냉정했다. 곧바로 오나산야를 출당시켰다. 노동당은 오나산야가 출옥 후 다시 의회로 복귀하겠다고 하자 "더는 지체하지 말고 의회를 떠나라"며 의원직 사퇴를 촉구했다. 일각에선 오나산야가 받아온 연간 세비 7만7000파운드(약 1억1200만원)를 "반납해야 한다"는 비판이 나왔다. 영국 의회법에 따르면 오나산야는 감옥에 있는 동안에도 계속해서 세비뿐 아니라 의원실 운영비, 보좌진 월급 등을 챙길 수 있다. 이에 노동당은 "범죄자에게 국민 세금을 단 한 푼이라도 줘선 안 된다"며 "사임하지 않는다면 오나산야의 지역구 보궐선거를 추진하기 위한 주민소환제 지원에 나서겠다"고 밝혔다. 변호사 출신의 오나산야는 총선 당시 노동당 대표인 제레미 코빈이 "전도유망한 젊은 일꾼"이라며 총력 지원해 당선시켰던 인물이다. 스스로 "영국 최초의 흑인 총리가 되고 싶다"고도 해왔다. 하지만 노동당은 정의를 왜곡한 오나산야를 감싸주지 않았다. 오히려 한때나마 그녀를 지지했던 점을 국민에게 사과했다. 법무부도 성명을 내고 "일반인과 비교하면 오나산야의 3개월 형량은 지나치게 관대하다"며 재검토를 요구했다.
지난달 31일 김경수 경남지사가 '드루킹 사건'의 댓글 조작 공모 혐의로 구속됐다. 법원은 줄곧 '이 사건과 무관하다'고 주장했던 김 지사의 진술을 '거짓말'로 결론을 내렸다. 하지만 김 지사가 소속돼 있는 민주당은 영국의 노동당과는 전혀 다른 대응을 하고 있다. 판결을 내린 판사의 실명을 거명하며 "적폐 세력의 보복"이라고 주장하는가 하면 일부 의원은 감옥에 있는 김 지사를 면회했다. 김 지사가 "대통령을 부탁한다"고 한 말까지 전했다. 출당 논의는커녕 일각에선 김 지사의 무죄와 석방을 요구했다. 민주주의 최종 보루인 법원의 결정에 불복한 셈이다. 대통령 최측근의 구속과 그에 따른 정치적 타격 등을 고려한 정략적 판단에 따른 것이다. 코빈은 오나산야가 구속되자 "민주주의 사회에서 법의 판결 앞에선 그 무엇도 우선할 수 없다"고 했다. 민주당도 당명이 부끄럽지 않으려면 이러한 코빈의 말을 되새겨야 한다.


홍대 후문 인근에 자리한 상수동은 구불구불한 미로 같은 좁은 주택가 골목길과 여유로운 느낌으로 인해 사람들의 발길을 사로잡는다. 강렬한 에너지를 내뿜는 그래피티가 가득한 벽화 거리와 골목 곳곳 보물 찾기 하듯 숨어있는 카페와 음식점들은 특유의 묘한 분위기를 연출한다. 인디뮤직의 메카이자 아티스트의 감성이 물씬 느껴지는 홍대 인근에서 동네 여행을 즐겨보는 건 어떨까? 다양한 분야의 아티스트와 크리에이터가 상호 교류하는 이곳의 지역적인 특성이 돋보이는 라이프스타일 호텔에서 묵고, 아티스트들이 운영하는 트립을 경험해보며 새로운 예술적 영감을 느껴보자.


초보자도 쉽게 그릴 수 있는 ‘나만의 동양화 작품’: 홍대에서 동양화를 전공한 호스트에게 배우는 민화 채색 트립. 채색 기법과 재료에 대한 설명을 들은 뒤, 해바라기, 모란, 연꽃, 목화, 동백 도안 중 하나를 택해 동양화 물감으로 채색해보는 시간. 평소 그림을 그리고 싶었지만 기회가 없었던 사람들을 위해 수채화와 비슷한 민화 채색을 통해 동양화의 아름다움과 감성을 느낄 수 있다.
나만의 이니셜 자수 손수건 만들기: 현대 미술 작가인 호스트의 자수 기법 지도 아래, 자신이 직접 고른 자수 도안과 자수 실로 나만의 취향이 오롯이 담긴 손수건을 만들어보는 트립. 연남동의 조용한 골목 내 공방에서 프랑스 자수를 하며 아티스트로서의 감각을 발휘해보자.
흙으로 채운 트립: 도자기를 사랑하는 작가 호스트와 자신이 원하는 창의적인 도자기를 만드는 트립. 오롯이 흙과 손끝에 집중해 나만의 도자기를 빚어보고, 이후 호스트와 동네 구석구석을 거닐며 동네 맛집과 카페를 둘러본다. 고풍스러운 느낌을 자아내는 연희동에서 영감 가득한 경험을 즐겨볼 것.
아티스트와 함께 하는 실버 주얼리 제작 클래스: 연남동에서 예술적이면서 문화적인 맥락이 담긴 오리지널 주얼리를 디자인하는 스튜디오를 운영하는 주얼리 디자이너 호스트와 실버 주얼리를 만드는 트립. 1:1 또는 1:2 수업을 통해 게스트가 원하는 디자인이 그대로가 반영되고, 기본적인 세공 테크닉을 배우고 제작하기 때문에 만족도가 높다.
나만의 시그니처 향수 만들기: 따뜻한 분위기 속에서 나만의 향수를 만들어볼 수 있는 트립. 전문 조향사인 호스트가 오일 시향과 블렌딩을 도와주기 때문에 어렵지 않게 향수를 만들수 있다. 생각을 향기로 담아보는 특별한 시간.


스프링플레어: ‘일상예술서점’이라는 슬로건을 가진 연남동에 자리한 동네 서점. 장르 제한 없이 북 큐레이션이 이루어져 다양한 분야에서 예술적 영감을 얻는다. 예술 전문 도서를 읽고 싶어하는 이들을 위해 한 쪽 벽면에 디자인, 미술, 예술 관련 전문 코너가 마련되어 있다. 마포구 연남동 565-15
카네마야우동: 저렴한 가격과 풍성한 맛을 자랑하는 일본 우동집. 우동에 살짝 그을린 대파를 넣어 단맛과 아삭한 식감 모두를 잡은 곳. 시그니처 메뉴인 우동을 포함해 닭 가라아게, 오니기리 등 사이드 메뉴도 훌륭하다. 마포구 서교동 360-10
블뤼테: 숲속에 있는 것 같은 느낌을 주는 예쁜 정원이 있는 로맨틱한 감성의 플라워 카페. 빈티지한 소품과 수십 개의 크고 작은 꽃 나무의 상쾌한 향이 편안한 느낌을 준다. 인기 메뉴인 티라미수 롤 케이크, 당근 케이크는 꼭 맛볼 것. 마포구 상수동 86-10
오디너리 웍스: 빵지 순례로 유명한 베이커리 카페. 100% 쌀로 반죽해 만들거나 호두, 무화과, 건포도 등을 활용한 건강한 발효 빵이 주력 메뉴다. 2층에 카페 테이블이 마련되어 있어 향긋한 커피와 빵을 즐기기 좋다. 마포구 상수동 140-3
스시해적키친: 간판이 없지만 알만한 사람은 모두 아는 초밥 맛집. 가성비 좋은 싱싱한 초밥을 즐기기 좋은 곳이다. 주변 홍대 미대생들도 인정한 정갈하고 깔끔한 플레이팅과 신선한 맛이 매력적이다. 마포구 상수동 71-15


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공감이란 무엇인가. 주위 현상과 자기 사이에 차별이 존재하는 것을 인식하면서도 대상과 자기의 심리적 동일성을 경험하는 것. ‘함께 共’자에 ‘느낄 感’. 즉, 함께 느끼다. 이것이 ‘공감’의 정의다. 공감은 누구나 갖고 있는 감정이지만, 우리 일상 속에서 그냥 지나치기 쉽다. 하지만 최근에 공감을 소재로 한 인터넷 게시물들이 넘치고, 공감이라는 제목을 가진 텔레비전 프로그램들이 등장하는 등 공감이 하나의 문화로 자리 잡고 있다.
공감문화의 현 상황은? 현재 공감문화가 활발하게 드러나는 곳은 바로 인터넷 매체다. 대표적으로는 하루 35만명의 접속자를 보유하고 있는 웃긴대학(아래 웃대), 우리나라 대표 포털 네이버의 붐업 등이 있다. 네이버 붐업을 보면, 11월 한달 동안 베스트에 뽑힌 100개의 게시물 중 공감을 소재로 하거나 공감한다는 댓글이 주를 이루고 있는 게시물은 52개나 된다.


첫 번째, 일상생활 속 공감 찾기. 이 공감은 일상에서 가볍게 지나치기 쉬운 내용들이 주를 이룬다. 예를 들어 “우리 모두 둘리를 재밌게 보았다. 하지만 그 결말은 아무도 모른다.” 이 두 문장에 우리는 뒤통수를 한대 맞은 듯한 기분을 느낀다. 그러면서 “아, 맞아!”라고 공감을 하게 된다. 또 옆 그림을 보자(왼쪽). 지어내지도 않았고 특별하지도 않은 자신의 이야기를 간단하게 그려서 인터넷에 올린 것이다. 그러나 289,784명의 누리꾼들이 그 게시물에 반응했고 베스트자료에 올라갔다. 그것이 바로 공감이다.
두 번째, 감동을 통한 공감. 애틋하거나 슬픈 감정을 이끌어내는 내용을 보고 비슷한 감정을 느끼는 것이다. 옆 사진을 보자(오른쪽). 길거리에 조그만 보따리를 풀어 놓은 할머니, 그리고 사진 속 짧은 몇 마디 문장들. 이 문장에서 누리꾼들은 사진 속 할머니에 대해 찡한 감정을 느끼고, 자신의 할머니에게 잘해드려야겠다는 등의 공감을 하게 된다. 또, 천원 밖에 없어 천원짜리 일기장을 사려했던 초등학생 아이에게 1500원짜리 일기장을 주며 (아이가 상처 받지 않기 위해) “맨 뒷장은 절대 펴보지 마라”고 말한 마음씨 따뜻한 문방구 아저씨 이야기에 감동을 느낀다.
세 번째, 누리꾼들은 사회적 사안에 공감을 나타내기도 한다. 황우석 파문이 일어나자 사람들의 의견은 양극으로 갈렸다. 사람들은 “황우석이 사기꾼이다” 혹은 “언론의 무리한 보도와 사람들의 무비판적인 언론 수용이 불러온 사태다”라는 두 가지 의견에 각각 공감을 표했다. 또 다른 예로, ㄱ중 살인사건의 경우도 있다. 지난해 10월경 ㄱ중에서 같은 반 학생을 폭행하여 숨지게 한 사건이 있었다. 이 사건은 발생 직후 언론에 보도되다가 원인 모를 이유로 갑자기 묻혀버렸다. 하지만 붐업이나 웃대 등에 사건을 알리려는 게시물이 올라왔고, 누리꾼들이 꾸준히 공감을 표시하며 사건을 알렸다.


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의 거센 몸싸움이 벌어졌다.라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 이 과정에서 청와대 경호실 직원은 입이 터져 피를 흘리기도 했다. 이날 몸싸움은 경호실이 박근혜 대통령의 시정연설을 앞두고 대형버스 차량 3대를 국회 본청 입구를 라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 막고 주차한 데에서 비롯됐다.
라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 강기정 민주당 의원은 "대통령 연설이 끝났으면 차량을 빼야지 왜 그대로 주차해 두었냐"라고 항의했다. 이에 경호실 직원은 "왜 차를 발로 차냐"며 강 의원의 뒷덜미를 잡아챘다. 글이 안드로이드 공식 트위터를 통해 라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 넥서스7와 넥서스10에 대해 안드로이드 4.4 킥캣 업데이트를 오늘부터 제공한다고 밝혔다.
이번 업데이트는 넥서스7 1세대와 2세대 (2012 및 2013)과 넥서스 10에만 해당된다. 라텍스 바이브 인 라텍스 팬티구글은 이번 업데이트의 경우 WiFi 태블렛에만 적용되며 넥서스4, 넥서스7등 3G 모델은 차후 업데이트가 제공될 라텍스 바이브 인 라텍스 팬티것이라고 밝혔지만 별도로 일정은 언급하지 않았다. 걸그룹 크레용팝(엘린 소율 금미 초아 웨이)이 공연 도중 무대로 난입한 남성 때문에 놀란 가슴을 쓸어내렸다.
18일 소속사 크롬엔터테인먼트에 따르면 지난 14일 충남 천안시에서 라텍스 바이브 인 라텍스 팬티열린 한 행사에서 무대를 마치고 내려오는 멤버 초아를 향해 한 남성이 돌진했다. 최근 각종 커뮤니티 게시판에는 이 모습을 담은라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 영상이 올라와 네티즌들의 격분을 사고 있다.
MC 김성주가 18일 방송하는 SBS '힐링캠프'에라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 출연해 좋은 아빠 이미지에 대한 라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 부담감을 토로한다.
라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 최근 예능 프로그램을 통해 아들에게 자상한 모습을 보여주며 좋은 아빠 이미지로 인기를 모으고 라텍스 바이브 인 라텍스 팬티 있는 김성주는 최근 '힐링캠프' 녹화에서 "방송에서의 모습이 포장된 아빠의 모습이 아니냐"는 MC의 질문에 "인정 한다"고 대답해 모두를 놀라게 했다.


이 당시 두 멤버의 한국어 작사 실력은 거의 바닥이었던지라[2] 1집 때의 가사는 김진표가 대필하였고, CBMASS가 한국어 작사에 도움을 주었다. 2집부터는 스스로 한국어 가사를 쓰기 시작했다. 그러나 타이틀곡인 위대한 탄생에서 굴욕[3]을 당하는 등 아직 불완전한 면이 있었다. 사실 굴욕이랄 것도 없다. 마약사건으로 급하게 활동을 접었어야 했기에 기억하는 사람이 없기 때문... 하지만 이후 피나는 노력을 통해 실력은 차츰 발전, 현재는 능수능란한 한국어 가사를 선보이고 있다. 그리고 이러한 가사는 4집에서 꽃을 피우게 되어 절정의 인기를 누리게 된다.
대한민국 힙합 뮤지션 중 최초로 10집을 발매한 그룹이다. 리쌍은 정규 8집, 더 콰이엇과 다이나믹 듀오, 에픽하이는 각각 9집까지 발매했다. 10집은 드렁큰 타이거가 유일하다.


크라우드펀딩의 이 같은 성장은 영화와 공연 등 문화콘텐츠는 물론 농식품 직거래, 자동차 부품개발 등 투자처가 다양화되면서 양호한 수익을 내는 사례가 늘고 있는 게 주 요인으로 풀이된다. 여성 의류업체 에스와이제이가 대표적이다. 이 회사는 지난해 9월 크라우드펀딩으로 7억 원을 조달했다. 이후 한국거래소의 KSM(스타트업 주식 유통시장)을 거쳐 지난 5월 코넥스에 입성, 상장 첫날 주가가 가격제한폭인 15%까지 치솟으며 크라우드펀딩 투자자들의 수익률이 199%에 달했다.


실제 한국거래소는 코넥스 시장 활성화를 위해 KSM 등록 크라우드펀딩 기업은 조달금액 1억 5000만 원 이상, 투자자 20명 이상이면 특례상장이 가능토록 했다. 기업 1곳당 평균 1억 4000만 원을 조달하고 있는 가운데 마땅한 수익처가 없어 크라우드펀딩에 자금이 몰리고 있는 상황을 고려할 때 코넥스 진입이 늘어날 가능성이 높은 셈이다.
한편 투자업계는 크라우드펀딩 시장의 양적 팽창 속도가 점차 가팔라질 것으로 내다보고 있다. 내달 초 기관 및 전문투자자 전용 장외주식거래 시장인 K-OTC PRO가 개설되면 투자 규모가 지금보다 확연히 커질 것으로 전망하고 있기 때문이다. 또 송희경 자유한국당 의원이 크라우드펀딩 연간 개인투자액을 현행보다 2배 많은 1000만 원까지 높이자며 자본시장법 개정안을 발의한 것도 유입 자금이 늘어날 것으로 보고 있는 배경이다.


스스로 시야를 더 좁게 만들고있었다.
그러면서 난 원래 이런 성격이라며 자기합리화와 자기위안에 빠져 결국 이세상은 혼자이며
능력만 된다면 살아갈 수 있을꺼라고
소리지르며 말이다.
사랑을 받고 자란 그들을 볼 때마다 나와 본질적으로 다름을 느낀다.
분명 결과물은 내가 나아보이고 높아보여도
그들은 주위로부터 인정과 환영을 받으며 그 자체로 빛났다.
그들이 걸어가는 과정 역시 나와 마찬가지로 가시밭길임에도 불구하고
그들이 한 발자국씩 걸을 때마다 꽃잎이 흩날리며 앞으로 나아갈 길을 표시해준다.
그들은 결과 자체에 연연하지않는 그 과정 자체에 만족해하며


보고만 있어도 빛나는 그들
아무리봐도 질리지않고
사랑을 받은만큼 나눠주고 다시 받는
그런 말도안되는 명언을 현실로 실현시키고 있는
나의 두눈을 칼로 도려내어
내 귀를 못으로 박아 막아버려
더이상 볼 수도 들을 수 도 없게 만들어버려야만
나만의 세계에서 온전히 내가 될 수 있었다.
sns를 삭제하고 언팔로우를 하고 번호를 삭제하고 그들 주변 인물들을 만나지않고 멀어져야만
이 열등감으로부터 조금은 자유로워진다.
결국 이 얽히고 설킨 과거의 실타래들을 풀어야만 난 이 열등감으로 부터 해방할 수 있는걸까
아니면 이 과정이 사실은 내 목표와 꿈을 더 명확하게 갈 수 있게 하는 과정 중 하나인걸까.
난 앞을 향한게 아니라 사실은 처음으로 돌아가고 있었다.
과거의 나에게 벗어나지 못한채
조금이라도 상처를 받으면 과거의 트라우마가 튀어나와 현재의 나를 괴롭혔다.
현재의 나는 미래의 나를 생각하며 견디고
현재를 산다고 미래를 투자하는거라고 그렇게 믿었다.


실패를 대처하는 그들의 여유로움에 부러웠으며 따라하고싶었다.
나의 결은 그들의 결과는 달라 일관성이 없었으며 고통스러웠다.
현실과 관련해 그 누구보다 비판적이며 수긍하고 싶지않았다.
계산적이게 변하고 사랑이라는 단어의 신뢰는 제로에 가까웠으며
서류로 이루어진 신뢰감을 더 높게삼았다.
지금의 나는 길을 잃었다.
과거부터 쌓아온 열등감은 많다못해 흘러 넘쳐서 더이상 감출 수도 막을 수 도 없다.
과거의 나로 돌아가야한다.
실타래를 풀러 현재의 난 지금까지 걸어온 발자국들을 다시 거꾸로 돌아갈려고 한다.


지금의 자신의 상황을 이렇게 객관적으로 잘 표현할 수 있는걸 보니 그동안 얼마나 열심히 살아왔는지 느껴집니다. 너무 와닿는 문장들이 있어서 그냥 지나치지 못하고 댓글 남겨요. 다들 가시밭길을 걷고 있습니다. 중요한건 남들의 길과 나의 길은 다르다는 것입니다. 이 길은 남들보다 더 빠르게 앞지른다고 해서 아무 의미가 없습니다. 남들과 내 길은 다르기 때문이죠. 남의 길과 나의 길을 비교하는 것은 아무 의미가 없습니다. 참조는 할 수 있겠지요. 내 길은 앞이 캄캄하고 막막하고 길을 잃었을 수도 있습니다. 그치만 우리 안에는 네비게이션이 있어요. 한 치 앞을 그때그때 알려주는 네비게이션 이에요. 사랑 받은 자들에게 보인다는 꽃잎처럼 한치앞을 비춰주는 작은 빛을 따라가면 님도 누군가에게 그렇게 보일겁니다. 이 빛은 늘 반복되는 선택의 갈림길에서 남이 아닌 나를 믿는것 입니다. 지금 당장은 잘못된 선택 같아도 계속 네비게이션을 따라가면 어느새 목적지에 도착하죠. 지금껏 잘못왔어도 언제든 네비를 보면 돼요. 나만의 작은 빛에 집중할 때 열등감은 없어지고 시야가 넓어져요. 그리고 님한테 빛이 나기 시작할거고 사람들도 알아볼겁니다. 이 말이 당장 와닿지 않을 수 있겠지만, 남들과 비교를 하지않고 현재의 나 자신을 객관적으로 인정하고 시야를 넓힐 때 열등감은 모두 사라져있을거고 빛나는 사람이 될거에요.


그나마 넌 친해지고싶다네.. 부러우면서 질투하고 후려치는거보다 백번나아. 주변에 그런사람있는데 아무래도 외모나 말하는거나 이미지가 자기보다 유복하고 사랑받았을거라 생각하는듯한 친구있는데 ㅈㄴ피곤해. 맨날 별 쓰잘데기없는걸로 트집잡고 내 삶을 지맘대로 이야기를만들어. 예를들면 너같은애는 절대 자취같은거 못한다라든가 ... 근데 그사람이 나에대해 아는게 전혀없거든. 그냥 얼굴만보고 그런말하는거야. 내가 당연히 엄마밥상 받고 산다고 생각하는거지. 난 거기대해 어떤말도 한적도없고 실제로도 그렇지않았는데. 어쩌면,니가 생각하는 부러운애들이 사실 생각하던대로가 아닐수도 있어. 난 회피형 애착불안정형이라서 그냥 덤덤한거고. 극복 못하는거아니야. 에너지를 다른데 돌리고 명상을하고 거기관한 책이나자료도보고 심리상담도 받아봐봐. 도움될거야.


매일 열심히 노력하고 끊임없이 자기성찰하고 아마 혼자서도 이런 식의 일기를 자주 써왔다가 내가 정말 잘 하고 있는 걸까 누군가의 말을 듣고 싶어 공개로 올린 것 같네. 싸이코네 이상하네 이런 쓸모없는 의견은 흘려보내요. 나도 글쓴이랑 비슷하게 사랑 많이 받고 자란 사람들을 부러워하고 내가 사랑하는 사람은 나처럼 크지 않길 바라요. 그래서 나이차이 많이 나는 동생과, 아직 아기인 딸에게 더 살갑게 정을 주고 했어요. 내가 딸에게 애정을 듬뿍 주니 딸도 내게 애정을 듬뿍듬뿍 온몸으로 표현해줘요. 조금씩 치유받는 느낌입니다.


한없이 부럽더라. 세상 고난없이 티없이 맑은 웃음 보면 새삼 부러워. 집안이 특히 넉넉해서 빛도없고 당장 먹고살 앞날 걱정이 없을 때 ╋ 티없이 밝은 성격 보면 부러워서 미치겠어. 난 반대로 우울해지더라고. 그 친구 잘못도 아니고 애초에 이렇게 태어나진 건데도 너무너무너무너무 부러워. 나도 태어나면서 넉넉하진않지만 부모 사랑은 많이 받았다고 생각했는데, 넉넉하지 못함에서 오는 그 생존인식이라고 해야하나, 남에게 날 잘보여서 도와줬으면 하는 마음에 좋은 사람이길 꾸미고 수준에 맞춰가는 자연스럽게 습득되는게 너무 슬퍼. 상대적인 거지만 그렇더라구...


나는 교육쪽을 전공하는 사람인데 진짜 이런 글 보면 너무 안타까워. 난 성선설을 믿음. 그게 뭔 뜻이냐면 사람의 인성은 99프로 부모에 의해 결정된다는 거지. 괜찮아요. 태어나는건 맘대로 할 수 없지만 태어난 이후의 삶은 충분히 본인의 의지로 결정할 수 있어요. 지금이라도 힘내시고, 자신의 트라우마를 외면하려고만 하지 말고 어디가서 상담이라도 받으면서 극복하려고 노력해보세요. 사랑받고 큰 사람과 그렇지 못한 사람의 가장 큰 차이는 자존감이라고 생각해요. 자기 자신을 사랑할 줄 아는 사람이 남들에게도 사랑을 베풀 수 있는 거라고 생각해요. 힘내세요.


이번 여행에는 온타리오 남서부와 나이아가라 지역을 모두 돌아보기로 하고 친구와 길을 떠났다. 토론토에서 출발해 1시간 동안 서쪽으로 차를 몰아 세인트 제이콥스에 도착했다. 이 곳 온타리오 주 세인트 제이콥스의 메노나이트(Menonite) 사람들은 전기와 자동차, 전화를 사용하지 않고 옛날 방식의 농업 생활을 고수하며 살고 있는 것으로 유명하다. 우리는 파머스 마켓으로 향했다. 토요일이라 그런지 사람들이 북적거려 한국의 5일장 같은 활기찬 분위기가 느껴졌다. 한켠에 자리잡은 벼룩시장도 구경할 만한 것들이 많아 시간가는 줄 모르고 돌아다녔다.
다음에는 10분거리에 있는 웨스트 몬트로스West Montrose를 방문했다. 여기는 일명 키스를 부르는 다리Kissing Bridge로 유명하다. 사진에서 본 것처럼 다리 전체가 지붕으로 덮여있고 전체를 붉게 칠해 놓았다. 다리 입구에 적혀있는 설명에 의하면 덮개가 있는 다리는 북미에서 예전에 유행했던 것으로 목재가 날씨로 인해 부식되는 것을 늦추기 위한 목적이었다고 한다. 그러나 현재는 커플들의 은밀한 키스로 더 유명해졌다니 물건의 쓰임새라는 건 세월이 지남에 따라 달라지기도 한다는 것을 깨달았다. 우리가 잠시 머물던 이십여 분 동안에도 세 커플이 다리를 방문하는걸 목격할 수 있었는데 나중에는 꼭 각자 애인과 함께 다시 오기로 하고 다음 목적지로 향했다.
작은 마을 엘로라에 도착했다. 대부분의 건물이 1800년대에 지어졌지만 관리를 잘해서 보존상태가 훌륭했다. 그래서인지 캐나다에서 가장 아름다운 마을로 선정되기도 했으며 오래전부터 토론토 지역 사람들의 휴가지로 많이 알려졌다. 우리는 이곳에서 미리 예약해두었던 액티비티에 참가했다. 익스트림 짚라인이 첫번째로 계곡물 위를 슈퍼맨 자세로 날아다녔다. 그리고 이동 중간에 라펠링도 있어서 더욱 신나는 체험이었다. 나중에 시간이 된다면 반나절이 아닌 종일 일정에 도전해보고 싶을 정도였다. 모든게 만족스러운 여행의 첫날, 시내 중심에 있는 민박집에서 휴식을 취하며 내일 일정을 확인하고 잠이 들었다.


아침을 간단히 먹고 튜브를 빌려 그랜드 강으로 향했다. 강 위를 부유하는 튜브에 몸을 싣고서 풍경을 천천히 감상하며 내려오는 이 체험은 방비엥의 튜빙과 비슷하면서도 전혀 다른게 누구도 방해하지 않아서 사색에 잠길 수 있기 때문이었다. 튜빙을 마치고 옷을 갈아입고서 온타리오 남서쪽으로 차를 몰았다. 스트랫퍼드와 런던을 거쳐 남서쪽으로 계속 내려가 세시간만에 윈저에 도착했다.
캐나다의 가장 남쪽에 위치한 대도시인 윈저는 강을 사이에 두고 미국의 디트로이트와 마주한 도시다. 우리는 숙소에 차를 세워두고 시내를 돌아다녔다. 우선 윈저 기차역부근에 있는 캐네디언 클럽 브랜드 센터에 들어가 투어에 참가했다. 투어가이드가 알카포네에 관한 흥미로운 이야기들을 해주었고 한시간 투어가 끝날 때 즈음 기대하던 위스키 시음식이 열렸다. 6년, 12년산 두 종류를 마셨는데 향과 맛이 가볍고 부드러워 부담없이 마실 수 있었다.
디트로이트 강변을 걸으며 산책을 즐기다 화려한 외관의 유명 카지노인 시저에 들러 슬롯게임을 즐겼다. 게임을 좋아하지 않더라도 독특한 내부 인테리어와 다양한 볼거리가 있어 구경만 하기에도 충분히 재미있는 곳이었다.


이번 여행의 하이라이트인 나이아가라 폭포로 향했다. 아름다운 길을 따라 4시간을 달려 폭포에 도착했다. 맑게 갠 하늘 아래로 우뢰와 같은 폭포의 소리가 공기를 울리고 있었다. 그 소리에 이끌려 테이블 락에 도착해 나이아가라 폭포 중 홀스슈Horseshoe 폭포를 바로 옆에서 바라보았다. 난생 처음 느껴보는 대자연의 거대함에 두려움과 설레임이 동시에 느껴지는 순간이었다. 우리는 한동안 말없이 폭포의 상단을 관람하다가 엘리베이터를 타고 폭포 뒤쪽으로 내려갔다. Journey Behind the Falls라고 불리는 이 곳은 폭포 뒤쪽으로 뚫어놓은 터널을 통해 더 가깝게 폭포를 감상할 수 있게 해주었다. 입고 있던 우비가 날릴 정도로 강력한 바람이 폭포수가 흘러내린 곳에서 뿜어져 나왔다. 다시 지상으로 올라와 미리 예약해 두었던 스카일론 타워 Skylon Tower로 향했다.
스카일론 타워는 토론토의 CN타워처럼 나이아가라 지역의 랜드마크로 한 시간에 한 바퀴를 도는 회전 레스토랑이 유명하다. 우리는 타워2층에 있는 티켓부스에서 티켓을 교환하고 엘리베이터에 올랐다. 창밖으로 보이는 나이아가라 지역의 모습이 마치 구름을 타고 올라가듯 순식간에 지상 158m높이 꼭대기에 다다랐다. 다행히 창가에 자리가 있어 나이아가라 폭포의 환상적인 경치를 식사내내 즐길 수 있었다. 푸근한 인상의 웨이터가 제공하는 정갈한 음식과 서비스 모두 만족스러웠고 분위기도 편안했다. 식사를 마치고 맨 꼭대기 층에 있는 전망대에 올라 폭포를 사진에 담았다. 오늘의 마지막 일정으로 타워바로 옆에 있는 IMAX에서 영화를 관람하였는데 후반부에 항공촬영한 나이아가라의 모습은 실제로 날고있는 것 같은 생생한 느낌이 들었다.


아침 일찍 일어나 나이아가라 폭포를 다시 찾았다. 물안개가 자욱이 깔린 모습에서 어제와 또 다른 매력이 느껴졌다. 거친 맹수의 모습이 아닌 신비함을 간직한 어느 우주과도 흡사했다. 우리는 명상에 잠긴 듯 한참동안 폭포를 바라보다가 식당으로 이동했다.
알맥스Al mac’s Buffet에서 아침뷔페를 이용했는데 $6.99로 저렴한 가격에 음식도 만족스러운 수준이었다. 든든히 배를 채우고 예약했던 혼블로워 나이아가라 크루즈에 탑승하기 위해 Wego셔틀로 이동했다. 크루즈 매표소에서 예매번호를 알려주고 표를 받아 엘리베이터를 이용해 아랫층으로 내려갔다. 아침 일찍 서둘러 갔음에도 기다리는 사람들이 많았다. 우리차례가 되어 빨간색 우비를 받고 배에 올라 2층 갑판 앞쪽으로 자리를 잡았다. 혹시나 위험하지 않을까 싶었지만 다행히 그 정도로 바람이 거세지 않아서 박력있는 물보라를 신나게 즐길 수 있었다.
젖은 옷을 갈아입고 최근에 오픈한 나이아가라 짚라인을 타러갔다. 엘로라의 짚라인이 숲과 계곡 사이를 날아다니는 기분이었다면 나이아가라 짚라인은 폭포를 정면으로 바라보며 활강하다보니 마치 폭포 속으로 빨려들어가는 느낌이 들었다. 여세를 몰아 곧바로 나이아가라 헬기투어에 참가했다. 12분동안 나이아가라 폭포 주변을 비행했는데 IMAX에서 느끼지 못했던 진짜 폭포의 모습을 마음껏 감상할 수 있었다. 땅에 내려오고 싶지 않을 만큼 매력적이었다. 헬기투어는 날씨에 영향을 많이 받기 때문에 미리 이륙가능여부를 확인해야 한다.
오늘의 마지막 일정은 쇼핑으로 결정했다. Outlet Collection at Niagara은 나이아가라 지역의 새로운 아웃렛이다. 다양한 이벤트와 할인 행사들이 열리고 있었는데 일반적으로 아웃렛에서 보기 힘든 브랜드들이 많이 입점해있었다. 하루 종일 돌아다녀 걷는 것도 힘들었지만 파격할인에 구하기 힘든 아이템들을 보다보니 어느새 힘이 솟아났다.
스릴만점의 젯보트를 타고 와이너리를 방문했다
짐을 챙겨 나이아가라 온 더 레이크로 향하는 길에 젯보트를 타기로 했다. 나이아가라 파크웨이를 타고 북쪽으로 가다보면 오른쪽에 선착장이 있다. 젖을 것에 대비해 방수 옷과 신발을 주지만, 젯보트를 타고 난 뒤에 깨달을 것이다. 소용없다는 것을. 배에 올라 안전장비를 확인하자 곧 배가 출발했다. 강한 엔진 소리와 함께 몸이 튕겨나가듯 앞으로 출발했다. 나이아가라 협곡을 지나 종점인 월풀까지 가는 동안에 엄청난 속도로 급류를 거슬러 오르는 젯보트는 그야말로 최고의 스릴을 선사했다. 특히 해밀턴 턴Hamilton turn이라 불리는 360도 회전은 모든 탑승객들의 간담을 서늘하게 만들기도 했다.
아침부터 격렬한 액티비티를 즐겨서인지 우리는 금방 피곤을 느꼈고 그래서 나이아가라 온 더 레이크 숙소에 도착하자마자 잠깐동안 눈을 붙여야만 했다. 두어시간 후 숙소 호스트가 차려준 맛있는 가정식을 먹고 와이너리 투어에 나섰다. 우리가 방문한 와이너리는콘젤만과 펠러이다. 와인제조 시설과 농장을 둘러보고 4~5가지 와인을 시음했는데 그동안 알고 있었던 와인과는 전혀 다른 느낌이었다. 품종마다 확연하게 차이가 나는 특색들은 평소 단맛을 즐기지 않던 내게도 새로운 세상을 열어주었다. 우아한 맛과 향기를 즐기다보니 어느새 해가 저물고 있었다.


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산은은 이번 캥거루본드 발행이 한국계 기관의 공모채 발행의 우호적 분위기 형성과 조달 기반 다변화에 기여할 것으로 내다봤다. 실제 산은이 발행에 성공한 캥거루본드는 2008년 글로벌 금융위기 이후 정부와 국제기구를 제외하면 은행과 기업이 발행한 5년 만기 캥거루본드 가운데 가장 낮은 가산금리를 기록했다. 산은 관계자는 “지난 7월 5년 만기 유로화 채권를 0% 금리로 발행한 이후 호주시장에서 캥거루본드를 성공적으로 발행하며 한국계 기관의 조달 기반을 다양화하는데 성공했다”며 “앞으로 한국계 기관의 해외 틈새시장 공모채권 발행을 위한 우호적 여건 조성과 벤치마크 제시에 도움이 될 것으로 기대된다”고 말했다.


OCN 새 토일 오리지널 드라마 ‘보이스3’ (극본 마진원, 연출 남기훈)는 범죄현장의 골든타임을 사수하는 112 신고센터 대원들의 치열한 기록을 그린 소리 추격 스릴러다. ‘보이스 프로파일링’이라는 특별한 소재로 작품성을 인정받았던 시즌1에 이어 시즌2는 마지막까지 예측 불가한 전개와 파격적인 엔딩, 그리고 OCN 역대 최고 시청률을 기록하며 국민 장르물로 자리매김했다.
박동하는 극중 료지역으로 오사카 경부에서 독종으로 알아주는 형사역을 맡았다. 악어라는 별명을 가진 그는 사건 하나 맡음 꽉 물고 놓지 않는 걸로 유명하다.
박동하는 극중 오사카 경부에서 독종으로 알아주는 형사 료지역을 맡았다. 악어라는 별명을 가진 그는 사건 하나 맡으면 꽉 물고 놓지 않는 걸로 유명하다. ‘보이스3’에서 극 초반부터 등장해 긴장감과 몰입도를 높일 예정이다.
그는 일본 최대 매니지먼트사인 토호엔터테인먼의 소속배우로 등 다수의 뮤지컬 작품과 한일합작 영화 를 통해 주연급 배우로 활발한 일본활동을 펼친 바 있다. 일본 활동을 통해 익힌 일본어 실력으로 지난 2016년 KBS와 중국CCTV가 공동 제작한 한중합작드라마 의 ‘고니시 유키나가’역을 통해 국내 안방극장에 눈도장을 찍었다. 이번 드라마 ‘보이스3’를 통해서도 그동안 갈고 닦은 유창한 일본어 실력을 뽐내며 일본인 료지역을 완벽히 소화해낼 것으로 보인다.


한국폴리텍대학 진주캠퍼스(학장 박문수)는 16일 진주중앙중학교 학생 150명을 대상으로 직업체험캠프를 진행했다.이번 행사에서는 3D모델링, VR을 활용한 시뮬레이션 용접 체험 등 5개 학과에서 다채롭게 준비한 생생한 직업체험 프로그램을 진행해 학생들의 큰 관심과 호응을 얻었다.진주폴리텍은 앞으로도 중·고교생 대상 생생한 직업교육기회를 제공하는 교육기부활동을 지속해 지역 청소년들의 폭넓은 직업세계 탐구 및 건강한 직업관 확립을 위한 노력에 적극 동참해나갈 것을 약속했다.한편 진주폴리텍 입학상담 및 문의는
경주시가 행정안전부 주관 2020년 안전한 보행환경조성 공모사업에 ‘황리단길 보행환경개선사업’이 최종 선정돼 국비 10억 원을 확보했다.16일 시에 따르면 황리단길은 주변에 천마총, 노서·노동리 고분군 등 많은 문화재가 산재해 있으며, 최근 음식점 및 카페 등 문화상징 거리로 부상하고 있어 수많은 관광객들이 찾고 있으나, 인도가 없어 보행사고 위험이 상존하고 있어 보행환경개선이 절실한 실정이다.주요 사업내용으로는 내남네거리 ~ 황남초네거리(포석로)까지 700m에 대한 일반통행 시행 및 인도조성, 주변
‘2019 한·아세안 특별정상회의’ D-40일을 맞아 성공 개최와 새로운 30년에 대한 양국민의 염원을 담아 한국과 아세안(ASEAN, 동남아시아국가연합)에서 정부, 경제, 학계, 언론, 문화 및 청년을 대표하는 인사 200명이 16일 ‘한-아세안 열차’를 타고 천년고도 경주를 방문했다.16일 시에 따르면 이번 행사는 외교부가 주최하고 한-아세안센터가 주관하는 특별정상회의 부대행사로서, 한국과 아세안 국민들이 지난 30년의 한-아세안 관계를 축하하고 함께하는 새로운 30년의 번영과 평화의 메시지를 전달


양남면 주상절리 일원에서 오는 19일 토요일 오후 1시부터 ‘2019 주상절리 파도소리길 걷기대회’가 개최된다.16일 시에 따르면 이 대회는 경주‧울산‧포항 세 도시가 행정권을 초월한 상생 발전을 위해 결성한 ‘해오름동맹’ 사업의 일환으로, 세 도시의 시민과 관광객 1,000여명이 참가해 소통과 상생, 화합의 장이 펼쳐질 전망이다.경주 하서항(율포진리항)을 출발해 기울어진 주상절리, 주상절리 전망대, 출렁 다리를 지나 벽화마을이 있는 읍천항을 기점으로 다시 하서항으로 돌아오는 3.4㎞ 구간으로 동해바다


경주시가 지난 9월말 모바일과 경주시 문화관광 홈페이지를 통해 사적지(동궁과월지, 대릉원) 관람권을 구입할 수 있는 스마트 매표시스템을 운영해 관람객들의 큰 호응을 얻고 있다.16일 시에 따르면 종전에는 사적지 입구에 설치된 발권기로만 매표가 가능해 공휴일과 연휴 등 관광 성수기에는 관람객들이 매표를 위해 장시간 기다려야 하는 불편함이 있었다.이에 따라 시는 이번 매표시스템 구축으로 모바일로 현장 주변에 비치돼 있는 QR 코드를 인식하거나 경주시 문화관광 홈페이지 배너를 통해 간편하게 매표가 가능하게


경주 화랑마을이 16일 화랑마을 전시관에서 서라벌대학교와 양 기관의 교육 및 청소년 분야 관학 교류 협력 체제를 마련하고 프로그램 및 청소년 분야의 발전을 위한 업무협약을 체결했다.화랑마을에 따르면 주요 협약내용은 청소년활동과 상호 발전을 위한 협력 사업 발굴 및 시행, 청소년 방과 후 학교 운영을 위한 교류·연계협력 사업, 청소년 관련 교류·연계협력 사업, 기관 상호간의 시설과 프로그램 및 사업 홍보, 상호 현안사항 및 시책 등에 대한 자문과 지원 등이다.이번 협약으로 화랑마을은 역사 깊은 지역 대학


포항시가 민간건축물에 대한 안전성 확인과 자발적인 내진보강을 유도하기 위해 ‘지진안전 시설물 인증 지원사업’을 추진한다.16일 시에 따르면 ‘지진안전 시설물 인증 지원사업’이란 건축주나 건축물 소유자가 관련기관에 내진성능평가를 실시하고, 인증기관의 심사를 통해 내진성능이 확보된 건물에 ‘인증서’와 ‘인증명판’을 발급하는데 필요한 비용의 일부를 지원하는 제도이다.시는 내진성능평가 및 인증수수료에 대해 경북도와 협력해 자부담 없이 각각 최대 1000만원과 500만원까지 지원해 건축물의 안전성을 확인할 기회


포항시가 오는 18일 흥해종합복지문화센터에서 흥해 주민들을 대상으로 지진 피해로 인한 상처와 마음을 치유하기 위한 '모닥불데이'를 진행한다.16일 시에 따르면 포항시와 흥해 특별도시재생 현장지원센터가 주최하고 알배기 협동조합이 주관하는 이 행사는 가족단위의 주민이 직접 참여할 수 있는 프로그램으로 무대가 풍성하게 채워진다.이번 행사에는 오후 6시부터 마음이 따뜻한 찾아가는 작은 음악회와 버블쇼 등의 공연과 가족이 함께 볼 수 있는 영화상영이 진행되고, 가족사진 촬영 등 가족의 화합을 중심


포항시가 16일부터 18일까지 신규공무원 100여명을 대상으로 장량동행정복지센터에서 직무수행 능력 및 공직사회 적응 향상을 위한 역량강화 맞춤형교육을 실시한다.시에 따르면 이번 교육에는 10월 15일자로 임용된 신규공무원에게 공직자로서 건전한 국가관·공직관·윤리관을 확립하고, 민원행정의 능률적인 수행에 필요한 기본 지식 함양 및 시정방향에 올바른 이해와 공직사회 적응 능력을 키울 수 있도록 하고자 마련됐다.먼저 1일차는 ‘공직 입문과 시정의 이해’를 위해 △오리엔테이션(자치행정과) △시정의 운영방향 및


이 비트코인은 대단히 희안한 화폐담보를 지녔는데 비트코인의 가치는 바로 세계최초의 암호화폐라는 희소성 때문이다. 금이 희소적 자원이고 은이 희소적 지원이며 무엇보다 모든 사람들이 가지고싶어하는 공감대를 바탕으로 금과 은으로 화폐를 찍는데 사용되었다면 이 비트코인은 암호화폐라는 희소성을 바탕으로 대중들의 관심을 끌여들이고 사람들이 이 암호화폐를 구매하게끔 유도하여 그 가치가 담보되는 것이다. 나쁘게 말하자면 암호화폐라는 희안한 화폐를 소지하고 싶은 중2병적인 사람들의 현찰을 털어 그 가치가 유지되는 화폐인 것인데, 그래서 그 관심도가 최고도에 달하고 사람들의 비트코인의 거래량이 증가하던 2013년에는 코인당 1천달러까지 올라갔지만 이내 그 가치가 1/3으로 떨어지는 것도 대중들의 관심에서 멀어지기 때문이다. 그래서 비트코인을 캐는 이 소위 비트코인 마이너라 부르는 사람들은 대중들에게 비트코인의 구매를 유도하기위해 비트코인의 암호화폐라는 특성을 과대포장 및 과대선전을 하며 저런 유튜브 동영상을 제작하여 흥미를 유발시키는데에 적지않은 공을 들이고 있다.(이 문단은 곧 잉여짓을 하며 대중들을 선동하여 아무짝에 쓸모없는 소위 비트코인이라 불리는 소스를 팔려는 잉여인간들에 의해 삭제될 것이 자명하다.)


비트코인은 2,100만개로 발행이 한정되어 있는데, 세계 통화로 사용되기는 턱없이 부족한 숫자이다. 세계인구가 70억인데 1인당 1코인도 사용못하는 것이다. 하지만 사토시 나카모토는 이미 예상한 듯 비트코인을 소수점 8자리까지 분할이 가능하도록 설계 하였다.(#) 이 최소단위의 이름은 창시자의 이름을 따서 1사토시(1 satoshi)한지우라고 부른다.
게다가 많은 사람들이 오해하는 것과 달리 비트코인의 최소 단위가 소수점 아래 8자리인 것은 비트코인의 본질적인 제약이 아니다. 즉 더 많은 돈이 필요한 때가 되면 거래 프로토콜을 고쳐서 자릿수 제한을 늘리는 것이 가능하다.# 물론 거래 프로토콜을 고치는 일이 쉬운 건 아니지만, 1사토시에 한화 1원 안팎이 될 즈음이면 프로토콜 확장 작업을 시작할 좋은 동기가 될 것이다. 아직까지 1사토시는 미화 0.0007센트에 해당하는 베트남 동 마냥[2]아주 작은 가치를 갖고 있기에, 비트코인이 지금보다 훨씬 더 대중화되지 않는 이상에는 꽤 오랫동안 일상적인 거래와 별로 상관이 없는 단위가 될 것으로 보인다.


비트코인이 가지는 가장 큰 문제점은 그것이 법정화폐가 아니라는 것이다. 그렇다고 해서 실물화폐인 것도 아니다. 실물화폐(예컨대 쌀이나 면포, 금, 은)는 그 자체가 가진 효용가치에 의해 화폐의 가치가 보장되고, 법정화폐는 그것이 액면가에 해당하는 모든 채무관계에 대한 정당한 지불수단임을 국가가 보증함으로써[25] 가치가 보장된다. 반면 비트코인은 그런 가치 보장의 원천이 전혀 없고, 그 가치는 순전히 시장참여자들의 변덕에 달려 있다. 이것이 비트코인의 문제점의 원천이다.
현재 시점에서 통화로서의 비트코인이 가지는 가장 치명적인 문제점 중 하나는 바로 가치의 급격한 변동성이다. 통화란 가치가 급격히 올라도 문제고 급격히 떨어져도 문제다. 내가 가지고 있는 돈의 가치가 상승하면 구매력이 올라가는 것이므로 더 많은 재화와 서비스를 구매할 수 있게 된다. 과연 이것이 좋은 일일까? 천만에. 기업의 매출이 급감하고 자산 가격의 디플레이션이 발생할 것이다. 이는 고용, 투자 전반의 위축을 불러온다. 반대로 돈의 가치가 하락하면 구매력이 줄어드는 것이므로 자연히 인플레이션이 발생하게 된다. 당연히 해당 화폐에 대한 선호도도 감소하게 될 것이다. 두말할 필요도 없이 급격한 화폐가치의 변동성은 전술한 문제점들을 극대화시킬 것이고 이는 자연히 경제적 혼란을 초래하게 될 것이다. 즉 비트코인 가치의 급격한 변동성과 불안정성은 보유자에게 막대한 해를 끼칠 가능성이 높다.


과거 플라자 합의 때와 같이 정치적 의도로 인해 환율이 급격하게 움직이는 사례가 존재하기는 하나, 최근 들어 환율이 시장에 의해 결정되고 조정되는 경향 때문에 이런 문제는 크게 줄어들었다. 따라서 비트코인이 내세우는 정치적 중립성에서 얻는 이득은 생각보다 크지 않을 수 있다.
더욱 우려스러운 점은 비트코인을 옹호하는 일반의 근거들 중 대표적인 것들 중 하나가 "비트코인 가치가 처음에는 1달러였는데 지금은 300달러가 넘어요~" 라는 것이다. 사실 이렇게 가치가 단기간에 급등했다는 사실 하나만으로도 비트코인이 통화로서의 역할을 수행할 가능성을 의심할 여지가 있다. 또한 투기적인 수요가 존재할 가능성이 크고 일종의 버블이 형성될 가능성도 자연히 뒤따른다는 점 역시 염려되는 부분이다. 이 때문에 반대자들은 "튤립"이라고 폄하 하기도 하지만 튤립버블 현상과 완전히 똑같지는 않다.(…) 일각에서는 비트코인 시장 참여자들의 '암묵적 합의가격'으로 수렴해서 안정될 것이라는 시각도 있으나 합의가격이 얼마나 될지, 실제로 수렴할지는 아무도 모르는 일이다.
그 외에도 대표적인 문제점을 들자면, 전체 코인 생산력의 절반 이상을 한 집단이 좌지우지할 수 있게 될 경우, 비트코인 내에서 환율조작을 손쉽게 벌일 수 있다는 것이다. 정확히는 어느 한 집단이 전체 네트워크상에 존재하는 코인 생산(을 위한 계산)력의 대부분을 장악하면...이다. 이는 분산 네트워크 기반의 비트코인에서 새로운 코인을 채굴, 검증하는 메카니즘 때문.


비트코인 네트워크가 수많은 독립된 개인/단체들로 이루어져 있을 경우, 위와 같은 일이 일어나더라도 매우 높은 확률[29]로 조금이라도 먼저 답을 찾은 사람에게 최종적으로 승리가 돌아가겠지만, 만약 한 개인 또는 단체가 연산력의 상당부분을 장악했을 경우 자기네가 찾아낸 코인의 체인을 우선시 함으로서 위 확률을 조작주작하며 "정당한" 채굴을 교란할 수가 있다. 예를 들어 100명이 각각 1이라는 연산력을 가진 네트워크의 경우, 어느 한명이 혼자서 8번 연속 나머지 99명보다 더 빠르게 해쉬값을 찾아낼 가능성은 0에 수렴하므로 이러한 교란은 현실적으로 불가능하다. 그러나 한명이 50의 연산력을 장악하고 있고 나머지 오십명이 각각 1씩의 연산력을 가진 네트워크의 경우, 과반을 차지한 쪽은 자기가 먼저 해쉬값을 찾아낼 확률이 무려 50%이기 때문에, 나머지 50명 중 한명이 먼저 해쉬값을 찾아낸다 하더라도 이를 무시하고 자기 자신이 찾아낸 해쉬값이 들어간 체인을 이어가다 보면 가장 먼저 코인이 정식으로 인정받을 수 있는 체인길이에 도달하는게 가능하다. 즉 연산력으로 찍어 누르는 것.


흔히 비트코인 옹호론자들은 이 문제의 심각성을 작게 본다. 그러나 현실적으로 인터넷의 발전사를 보면 다양한 소규모 기업들이 아니라 구글이나 야후, 다음, 네이버같은 거대 기업이 독점하는 경우가 많았다. 지금도 채굴을 위해 풀(pool)을 만들어 자원을 분배하고 있다. 그렇다면 채굴을 통해 돈을 버는 사람들의 입장에서는 그 풀이 클수록, 즉 '자기 집단이 채굴을 독점한다면' 좋은 것이 아닌가? 전체 연산력의 50%를 초과해야만 가짜 거래를 집어넣을 수 있다는 것은 얼핏 보면 아주 큰 장벽으로 보이지만, 이렇게 채굴자들이 담합하게 된다면(그리고 그럴 인센티브가 존재한다) 의외로 쉬운 일일지도 모른다. 사실 채굴 풀이 투명하게 운영되는지를 확인할 수 없다면 풀의 크기가 클 필요도 없다. 채굴을 목표로 한 악성 스크립트를 지금도 넣고 있지 않은가? 게다가 지금처럼 채굴 과정에서 생성되는 비트코인이 채굴자에게 지급되는 시스템은 2100년경에는 멈출 것이고, 그러면 그 때는 거래 수수료만으로 먹고 살 것이므로 채굴의 연산력 부족, 그리고 그에 따른 변조 장벽의 저하 문제는 더욱 심각해진다.
또 하나의 문제점으로는 비트코인을 과연 누가 쓸 것인가 하는 문제이다. 어떤 화폐가 화폐의 기능을 하려면 널리 통용되어야 한다. 그런데 현 시점에서는 비트코인이 기존의 화폐를 뛰어넘어 널리 통용될 유인이 적다. 비트코인을 받는 상점들이 늘어나고 있기는 하지만, 기존의 화폐가 훨씬 널리 사용되고 있어 일종의 관성이 적용되고 있다. 이를 뛰어넘으려면 비트코인이 기존의 화폐가 만족시키지 못하는 수요를 충족시켜야 하며, 동시에 비트코인 결제 시스템을 만들기 위해 필요한 비용보다 비트코인 도입으로 인한 이득이 커야 한다. 실제 사례를 보면 새로운 화폐에 대한 호기심으로 비트코인 결제를 도입하는 경우도 있지만,
마약거래 등의 불법 밀거래를 위한 검은 돈 세탁용으로 쓰이기도 하고 있다.(#) 경제활동에 참여하는 다수의 시민 및 기업이 비트코인을 일상적으로 사용하도록 만드는 어떤 임계점에 도착하기 이전에는, 비트코인의 미래는 아직 불확실하다고 볼 수 있다.
현재 비트코인이 계속 채굴중임에도 디플레이션이 일어나고 있는데, 이는 화폐공급이 불충분하며, 무엇보다도 비트코인이 화폐로서의 유통속도가 낮다는 뜻이다. 이는 비트코인 은행이 존재하지 않는다는 점과도 관련된다. 비트코인 자본시장에는 현재 BTC JAM같은 peer-to-peer 대여 네트워크만 존재한다. 다시말해 은행처럼 투자에 전문화한 투자주체가 아니라, 돈 가진 사람들이 제각각 돈이 필요한 사람을 검색해서 돈을 빌려주고 있는 것이다. (그리고 현재 BTC JAM의 대여금회수율은 70~80%의 막장을 보여주고 있다.) 즉 자본시장에서 상인의 역할을 할 주체가 없이 온라인 중고마켓처럼 시장이 굴러간다는 뜻이다.
또한 비트코인은 아직 법적 안전장치를 갖추지 못한 가상의 통화라는 문제가 있다. 즉 결제상의 실수 등으로 인해 문제가 생길 경우 법적인 틀 안에서 조치를 받기 어려우며, 최악의 경우 비트코인에 쏟아부은 돈을 모두 날릴 수도 있다. 예를들어 비트코인 지갑이 해킹으로 털릴 경우, 이를 되찾을 방법은 없다고 보면 된다. 은행계좌가 해킹을 통해 털릴 경우, 은행은 계좌가 법적 절차에 의해 생성되고 사용되기 때문에 거래내역을 추적할 수 있고 공권력의 도움을 받아 수사를 하거나 사태가 심각할 경우[32] 은행에 피해보상을 청구하거나 공적자금이 투입돼서 변재를 받는 둥 다양한 방법으로 도움을 받을 수 있으나, 비트코인은 이러한 안전장치가 현재 전무한 수준이다. 시스템이 투명하고 거래내역이 만천하에 공개되어있다고는 하나, 해커 입장에서는 자신이 지목당하지 않는 공공장소의 PC를 사용하거나 TOR등으로 감춘 접속을 이용해서 판 익명 지갑(들)에 이체시켜버리면 땡이므로 문제가 될 수 있다.
마지막으로, 비트코인의 발행량은 이미 정해져 있기 때문에, 비트코인을 법정화폐로 채택하는 경우 일반적으로 중앙은행이 수행하는 경기안정 통화정책을 사용할 수 없게 될 수 있다. 독자적인 통화정책을 쓰지 못한 국가가 겪는 문제의 대표적인 예가 바로 2008년 세계금융위기 이래의 그리스 등 남부 유럽이다.[34] 중앙은행에 의해 적절히 통제되고 관리되는 안정적인 통화가 있기에 지금처럼 경제 활동이 원활하게 이루어 질 수 있는 것이며 중앙은행이 이런 통제력을 잃는다면 경기안정을 도모할 수 없게 될 것이다.
그리고 그 이전에, 실질적으로 각각의 나라가 자신만의 통화를 버릴 가능성은 적다.[35] 만약 비트코인이 널리 사용되어 기축통화에 준하는 지위를 가지는 상황이 오더라도 원화나 달러화 등은 자국내 거래에서 꾸준히 쓰일 가능성이 상당히 높다. 즉 비트코인이 세상의 모든 법정 화폐를 전부 대체하는 것은 불가능할 것이다.
백번 양보해서 비트코인이 안정적으로 달러를 대체하고 세계적으로 통용되는 기축통화가 된다고 치자. 그러면 과연 누군가들의 꿈처럼 자유롭고 안정적으로 거래와 운영이 이루어질까? 중앙은행의 독립성과 공공성 대신 채굴 풀을 좌우하는 소수의 금전적 이익이 그 자리를 차지할 수도 있다. 애초에 비트코인이 기축통화 역할을 할 가능성은 별로 없기는 하지만, 비트코인 계 안에서 주도권을 잡을 사람은 나름대로 존재할 수 있다는 의미이다.
무엇보다 비트코인의 문제는 바로 거래소의 심각한 보안 부재 및 안정성 부재의 문제에 있다. 이미 2014년 세계 최대의 비트코인 거래소 중 하나인 마운트 곡스가 해킹으로 파산하여 해당 거래소의 모든 비트코인이 휴지조각으로 변한 사건으로 현재의 비트코인 체제가 가진 근본적인 문제점이 적나라하게 드러나면서 현재 비트코인의 제대로 된 통화로서의 가치는 사실상 사라진 것이라고 볼 수 있다. 애초에 제대로 된 통제 장치가 존재하지 않고 시장의 논리만으로 움직이는, 극도로 민감한 유동성을 가진 비트코인이 기존의 화폐를 대체할 수 있다는 있다는 것도 순진한 발상이지만, 고작 해킹 하나에 자신의 재산을 전부 날려버릴 수도 있는 취약한 안정성을 해결하지 못한다면 지금의 비트코인으로서는 절대 기존의 화폐를 대신하는 대체 화폐가 될 수 없다.


광화문 집회에서 연이은 신성모독 발언으로 구설수에 오른 전광훈 목사, 최근에는 자신이 목회하는 교회 부지가 재개발에 착수하고 주민들 대부분이 떠났지만 교회를 비우지 않고 보상금을 요구하면서 세간의 주목을 끌고 있다. 서울시 성북고 장위 10구역은 2천 세대 규모의 아파트 단지가 들어선다는 계획으로 지난해 부터 주민들의 이주가 시작됐고, 현재 약 97%가 떠난 상태. 하지만 이 곳에 자리하고 있는 '사랑제일교회(목사 전광훈)'는 여전히 조합측과 보상금 협상을 이어가고 있다. 문제는 이 교회가 요구하는 보상금액이 약 560억 원에 이르


명성교회 일부 교인들이 김삼환 원로목사와, 그 아들 김하나 목사의 일명 ‘부자세습’을 비판한 같은 교단 연동교회 김주용 목사를 경찰에 고발한 사실이 뒤늦게 알려져 물의를 빚고 있다. 지난 11월 18일, 경찰로부터 연락을 받은 연동교회 측은 현재 변호사를 선임하고 법적 대응을 준비 중이다. 이 내용을 잘 아는 교회 관계자는 "지난 10월 17일 명성교회 일부 교인들이 고발장을 경찰에 제출한 것으로 안다" 며 "경찰에서는 급한 사건이 아니어서 한 달 후에 우리 교회 측에 통보했고, 조만간 경찰에 조사를 받게 될 것" 이라고 말했다.


설교라는 이름으로 막말과 혐오, 욕설과 비방을 쏟아내던 전광훈 한국기독교총연합회 회장이 시민단체로부터 고발을 당했다. 공개된 자리에서 그것도 수많은 언론매체가 그를 주목하고 있던 상황에서 나온 발언이라고는 믿기지 않을 정도로 그의 말은 수위는 높았고 수준은 낮았다. 그의 발언 대부분은 현 정부와 대통령을 향했고, 목사답게(?) 하나님의 대언자 노릇을 한다는 구실로 자기 발언의 근거에는 꼭 하나님 이름을 올렸다. 거기 모였던 많은 사람들도 그의 발언에 ‘아멘’으로 화답했다. “하나님 나한테 까불면 죽어” 어쩌다 많은 군중들 앞에서 이


문: 이명박 대통령이 오늘 정식으로 취임했는데요, 이 대통령은 오늘 취임사에서 ‘비핵 개방 3천 구상’으로 일컬어지는 자신의 대북정책 밑그림을 거듭 천명했다구요.
답: 네, 이명박 대통령은 오늘 오전 서울 여의도 국회의사당에서 국내외 귀빈과 일반 국민 등 5만여 명이 참석한 가운데 한국의 17대 대통령으로 취임했습니다. 이 대통령은 오늘 취임사에서 향후 남북 문제를 풀어가는 핵심단어로 ‘실용’을 강조했습니다.
“남북통일은 7천만 국민의 염원입니다, 남북관계는 이제까지보다 더 생산적으로 발전해 나갈 것입니다. 이념의 잣대가 아니라 실용의 잣대로 풀어가겠습니다, 남북한 주민이 행복하게 살고 통일의 기반을 마련하는 것이 우리의 목표입니다”
이 대통령은 자신의 실용주의 대북정책의 실천구상인 ‘비핵 개방 3천’이 궁극적으로 동족을 위하는 길이고 통일을 앞당기는 방안임을 역설했습니다. 이 대통령은 “북한이 핵을 포기하고 개방의 길을 택하면 남북협력에 새 지평이 열릴 것”이라며 “국제사회와 협력하여 10년 안에 북한 주민소득이 3천 달러에 이르도록 돕겠다”고 밝혔습니다. 이와 함께 이 대통령은 남북정상간 격의 없는 대화의 필요성을 강조했습니다.
“남북의 정치 지도자는 어떻게 해야 7천만 국민을 잘 살게 할 수 있는가, 어떻게 해야 서로 존중하면서 통일의 문을 열 수 있는가 하는 생각들을 함께 나눠야 합니다, 이런 일을 위해서라면 남북정상이 언제든지 만나서 가슴을 열고 이야기해야 한다고 생각합니다, 그 기회는 열려 있습니다”
문: 이 대통령은 외교정책과 관련해선 글로벌 외교와 한미동맹 강화를 강조했다고 하던데요.


이 대통령은 새로운 외교지표로 ‘글로벌 외교’를 강조했습니다. 그리고 미국과의 동맹 강화를 역설했습니다.
“대한민국은 더 넓은 시야, 더 능동적 자세로 국제사회와 더불어 함께 교류하는 글로벌 외교를 펼치겠습니다, 미국과는 전통적 우호관계를 미래 지향적 동맹 관계로 발전시키겠습니다, 두 나라에 형성된 역사적 신뢰를 바탕으로 전략적 동맹관계를 굳건히 하겠습니다”
글로벌 외교를 위해선 세계 최강국인 미국과의 공제체제 강화가 토대가 돼야 한다는 뜻으로 풀이됩니다.
이와 함께 미국을 포함한 한반도 주변 4강과의 외교 강화도 역설했습니다. 이 대통령은 “아시아 국가들과의 연대 또한 중요하다”며 “ 특히 일본 중국 러시아와 고루 협력관계를 강화해 동아시아 평화와 공동번영을 모색하겠다”고 피력했습니다.


문: 대통령 취임식에 앞서 이 대통령의 오늘 일정이 국군 통수권자로서 군 방위태세를 점검하는 것으로 시작했다고 하던데요.
답: 네 그렇습니다. 오늘 이 대통령의 일정은 새벽 0시 당선인 집무실로 사용했던 서울 통의동 금융감독원 연수원에서 대통령의 법적 권한과 역할을 인수받는 것과 동시에 합동참모본부 지휘통제실로 직접 전화를 걸어 군 근무상황을 보고받는 것으로 시작했습니다.
이 대통령은 근무책임자인 이형국 대령과의 통화에서 “이명박 대통령입니다”라는 말로 취임식에 11시간 앞서 임기 개시를 공식화했습니다.
합참본부에 이어 남극 세종기지와의 통화를 마친 이 대통령은 삼청동 당선인 관저에서 새벽잠을 청했습니다. 이어 오전 9시 30분쯤 자택이 있는 가회동을 들러 마을주민들에게 “5년 후 성공해서 나오겠다”고 약속한 뒤 국립현충원으로 이동해 호국선열들을 참배했습니다. 문: 오늘 공식 취임으로 이 대통령의 법적 임기가 시작된셈인데요, 하지만 각료 내정자들과 관련한 여러 불미스런 의혹들이 제기되면서 새 내각 구성이 마무리되지 못한 채 국정에 들어간다구요?
답: 네 그렇습니다. 이 대통령이 인선한 각료 내정자 중 몇몇이 이런 저런의혹을 사고 있는 가운데 어제 이춘호 여성부 장관 내정자가 부동산 투기 의혹에 휘말려 자진 사퇴했습니다.
한국의 헌법에 따르면 국무회의 개최 요건을 최소 15명의 국무위원으로 규정하고 있습니다. 새 정부는 정부 규모를 종전 18부 4처에서 15부 2처로 줄임에 따라 국무위원 수도 15명으로 줄었기 때문에 여성부 장관의 공백이 길어질 경우 국무회의 개최가 어렵게 됩니다.
이밖에 한국의 대북 정책을 총괄할 통일부의 남주홍 장관 내정자와 박은경 환경부 장관 내정자, 박미석 청와대 사회정책 수석 내정자 등도 부동산 투기, 자녀 이중국적 문제, 논문표절 의혹 등으로 야당으부터 사퇴압력을 받고 있는 실정입니다. 이 때문에 27일부터 이틀 간 열리는 국회 인사청문회가 난항을 겪을 것으로 예상됩니다.
한편 퇴임한 노무현 전 대통령은 오늘 이명박 대통령 취임식 직후 서울역에서 고속열차 KTX를 타고 고향인 경남 김해 봉하마을로 내려갔습니다. 유난히 굴곡이 많았던 5년 임기를 마치고 평범한 시민으로 돌아갔습니다. 한국의 역대 대통령 가운데 퇴임 후 고향으로 가 정착한 예는 노 전 대통령이 처음입니다. 서울에서 미국의 소리 김환용입니다. Back to top


개최된 심포지엄에서는 349개의 구두 발표와 259개의 포스터 발표 등 국내·외 해조류 전문가들의 열띤 학술경합이 펼쳐졌다.
한편, 국내·외 해조류 전문가 180여명은 5월 1일 제주지역 팸-투어에 참여해 올해 첫 수확되는 우뭇가사리 채취 현장을 방문해, 해녀들이 갓 채취한 우뭇가사리와 봄철 제주 바다 연안에 자생하는 다양한 해조류에 관심을 나타냈다.
특히, 해조류 생리와 생태 분야의 국제적 권위자인 차스 야리시(Charles Tarish, 미국 코네티컷 대학교) 교수와 일행은 제주지역의 대표적인 구멍갈파래 피해지인 신양해변을 방문해 소견을 남기는 등 ISS2019 조직위원회가 심포지엄 기간 중 도출된 의견을 정리해 올해 안에 제출할 ‘제주바다 환경선언지침서’에 대한 기대감이 커지고 있다.
조동근 제주특별자치도 해양수산국장은 “이번 심포지엄을 통해 일본이 ‘1,000개 장소를 선정해서 바다환경 변화를 관찰할 수 있는 100년 모니터링’을 실시한 지 벌써 10여년이 되어 가고 있고, 중국은 괭생이모자반을 식용 등 다각적으로 활용하고 있다는 것 등 다양한 정보를 얻었다”며 “앞으로 제주가 연안 해양생태계 종 다양성의 보전과 지속 가능한 어업소득 향상을 위해 무엇을 해야 할 것인지 고민하고 정책 추진에 참고할 것”이라고 밝혔다.


통신해양기상위성 통신탑재체 RF 성능 분석에 관한 연구 대한전자공학회 학술대회 2004 5 0
통신해양기상위성 통신 중계기 설계 분석 대한전자공학회 학술대회 2004 4 0
멀티 빔 스위칭을 위한 온보드 스위치 설계 대한전자공학회 학술대회 2004 0 0
멀티빔위성망 감시제어 기능설계 대한전자공학회 학술대회 2004 0 0
통신해양기상위성 위성통신시스템 인터페이스 분석 한국항공우주학회 학술발표회 초록집 2004 59 0
다중 빔 통신을 위한 위성 탑재용 스위치 구성 한국항공우주학회 학술발표회 초록집 2004 23 0
통신해양기상위성 위성통신시스템 개념설계 한국통신학회 학술대회논문집 2004 19 0
통신탑재체시스템에서의 성능변화량 분석에 관한 연구 한국통신학회 학술대회논문집 2004 3 0


통신방송위성 Ku 대역 탑재체 수동 상호혼변조왜곡 분석 대한전자공학회 학술대회 2002 6 0
통신방송위성 탑재체 정합시험 방법에 관한 연구 대한전자공학회 학술대회 2002 2 0
Ku 대역 위성 중계기용 이중모드 협대역 채널 여파기 및 등화기에 관한 연구 한국통신학회논문지 2002 70 0
통신방송위성 탑재체 원격측정명령 지상시험장비 설계 한국항공우주학회 학술발표회 초록집 2002 37 0
반사판 표면 형상 최적화 기법을 적용한 통신방송위성 Ka 대역 안테나의 설계 한국통신학회 학술대회 및 강연회 2002 30 0


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천리안통신위성 운용 성능 현황
유문희, 조진호, 이성팔, 이병선
천리안 통신위성 강우감쇠 측정 운용 결과
최경수, 조진호, 이성팔, 이병선
천리안위성 Ka 대역 안테나 빔 커버리지 변화 분석
조진호, 유문희, 이성팔, 김재훈
천리안통신위성 강우감쇠 데이터 통합수집
최경수, 정원찬, 이성팔, 김재훈
천리안통신위성의 운용중 성능 분석


이집트를 비롯한 북부 아프리카에서 펼쳐지고 있는 인터넷 혁명에 대해 여러 가지 견해가 있다. 많은 사람은 독재체제에 저항하는 이 지역 시위자들이 디지털 기술에 힘입어 혁명을 시작하기에 충분할 정도로 힘을 모았다고 생각한다. 문자메시지나 트위터로 검열을 피할 수 있고, 세계에 언제든 연결되는 인터넷을 통해 독재정권의 부당함에 타격을 줄 수도 있고, 유튜브에 정부의 잔혹행위 동영상을 순식간에 올릴 수도 있다. 이런 새로운 미디어들은 어느 정도는 변화를 만들어내는 핵심 요인이다.
그러나 벨라루스 출신의 예브게니 모로조프는 최근 출간된 <네트 딜루전>(Net Delusion)에서 ‘사이버 유토피아’ 환상을 깨뜨렸다. 그는 디지털미디어가 가진 잠재력이 폭발한 것으로 기대됐던 2009년 이란 ‘녹색혁명’의 실패를 예로 든다. 모로조프는 뉴미디어의 민주주의적 잠재력에 열광하는 행동가들에게 독재자들도 인터넷을 맘껏 활용한다고 경고한다. 독재자들은 인터넷 사용자들을 추적해 계정을 차단하고, 사이트를 폐쇄한다. 심지어 직접 반체제주의자들의 모임을 주선하여 참석한 사람을 한꺼번에 체포하기도 한다.
이런 사실들은 변화하는 정치에 대해 즉각적인 설명을 가능하게 해준다. 그러나 아무리 멋들어진 설명이라도 우리를 완전히 이해시키지는 못한다. 우선 이것 아니면 저것과 같은 논쟁은 우리를 양극화하고, 미묘한 차이나 세부사항에서 우리의 주의를 흩뜨린다. 더욱 중요한 점은 변화에 관한 테크놀로지의 역할과 그 결과를 확인하려는 노력에만 치중하면 잘못된 판단을 하게 된다는 점이다. 어떤 하나의 기술이 혁명으로 바로 연결되기는 불가능하다. 마찬가지로 테크놀로지의 정확한 영향을 측정하는 것도 불가능하다.


조금만 주의 깊게 살펴보면 이집트, 리비아 등지에서의 봉기에는 빈곤, 경기침체, 부족간 갈등과 같은 역사적·사회적 요인이 크게 작용했음을 쉽게 알 수 있다. 그리고 미디어 기술 사이에도 그 역할에 차이가 있었다.
“신기술이 혁명을 가져온다”고 믿는 열광론자와 “테크놀로지의 역할은 기대할 수 없다”는 신중론자가 서로 갑론을박하는 과정에서 우리는 더 중요한 점을 간과할 수 있다. 즉, 좋든 싫든 우리는 ‘상징정치’의 시대에 들어서 있다는 것이다. 이는 지금의 정치가 지난 세대의 모든 참가자들이 적응해야만 했던 지배적인 환경과는 다른 새로운 정보환경에 들어와 있음을 뜻한다.


테크놀로지는 상징정치에서 필수적이다. 그러나 테크놀로지의 역할은 주역이 아니라 막후조정이다. 조정 역할은 대중에게 정보를 제공하고, 지지자들을 동원하고, 시민들에게 무슨 일이 일어나고 있는지 분석해 알려주는 것이 핵심이다. 좀더 단호하게 말하자면 오늘날의 정치는 이런 환경에 맞도록 이루어지지 않으면 대중으로부터 멀어질 수밖에 없다.
구체적인 예를 들어보면, 지난 몇 년 사이 눈에 띄는 현상 하나는 시민이 정치집회에 참석해 정책에 대해 의견을 내거나 정치인과 응답하는 기회가 줄어든 것이다. 기성 정당들은 공공집회보다는 텔레비전을 겨냥한 선전을 더욱 중시한다. 이런 선전활동은 이제 정치커뮤니케이션의 주된 수단이다. 물론 중요한 연설이 행해지는 정치집회는 여전히 열린다. 하지만 횟수는 매우 제한적이며 그나마도 교묘히 연출된다. 대부분의 집회에는 초청자만 입장할 수 있다. 이렇게 연출된 집회는 언론의 입맛에 맞도록 멋들어진 구호나 반대파에 대한 좌충우돌식 인신공격으로 채워진다. 이것은 이미지와 메시지를 세심하게 다듬는 정치기획가인 피아르(PR) 전문가들이 만드는 무대이다.
상징정치는 피아르 전문가의 도움을 받은 직업정치인들이 집에 틀어박힌 수동적인 시민들을 어르고 달래고 조작하는 현상이다. 이런 정치환경에서는 텔레비전 화면이 잘 받는 정치가들이 선호된다. 집 안에서 편안히 텔레비전 앞에 앉아 있는 오늘날의 시민들에게, 구름같이 모인 열광하는 대중을 현란한 말솜씨로 휘어잡던 왕년의 정치가들은 괜히 소란하기만 하고 장광설을 늘어놓는 사람처럼 보일 뿐이다.
오늘날의 정보환경은 어지럽고 뒤죽박죽이다. 기성 정당에 의한 ‘위로부터의 조정’은 기계적이고 일률적이었지만, 블로그나 트위터 같은 새로운 현상도 나타나고 있다. 그러나 이런 ‘밑으로부터의 조정’은 종종 무례하고 무책임하다. 출처도 모르는 익명의 정보들이 끼어들어 공식 선거기구의 의사전달을 방해한다. 이런 일은 기존의 방법보다 훨씬 저렴하기 때문에 선거운동 캠프에도 이제는 기본적인 선거운동 수단으로 쓰인다. 웹사이트를 만들고 지지자들이 사용할 서버를 구축해 다른 정치인들의 발언을 비판하고 자신의 의견을 띄우는 데에는 별로 돈이 들지 않는다. 이렇듯 상징정치는 점점 더 복잡해지고 다루기 어려운 정보환경을 만든다. 동시에 조직적 청원과 같은 형태로 반대의견을 결집하는 데 기여한다.


오늘날 선진사회의 특징이 되어버린 이런 정보환경은 무척이나 혼란스럽다. 정당과 정치가들에게도 자신들의 메시지를 성공적으로 관리하는 노력은 쉽지 않다. 피아르 캠페인의 성공을 장담하기에는 너무나 많은 것이 예측 불가능하기 때문이다. 그렇다고 해서 노력을 포기해야 하는 것은 아니다. 정치가의 임무는 대중을 설득해 자신의 의견과 정책을 지지하도록 만드는 것이다. 결코 피할 수 없는 일이다.
이제는 쉽게 정보를 찾을 수 있고 오랫동안 보관할 수 있기 때문에 정치가들은 자신의 이력과 과거 모든 행동이 검증과 비난의 대상이 될 수 있다는 사실에 대비해야 한다. 이렇게 시시콜콜 따지는 정치는 많은 뛰어난 후보들을 주저앉힐 수도 있다. 결국 정치를 성인(聖人) 아니면 열광자의 손에 전적으로 넘길 수도 있다. 그럼에도 디지털 기술이 주는 변화는 반드시 받아들여야 한다. 버락 오바마는 2009년 아주 바람직한 걸음을 뗐다. 그는 디지털 기술을 통해 핵심 지지자들과 소통해 그들을 움직이게 하고 다수의 소액 기부로 큰 정치자금을 모았다.
디지털 기술은 지나간 흔적을 항상 남긴다. 지지를 하든 반대를 하든 간에 우리의 행동은 과거에는 생각하지도 못했을 정도로 아주 세심하게 분석될 수 있다. 정보사회는 사실 감시가 가능한 사회이기도 하다. 많은 사람들은 이를 우려한다. 정보가 나쁜 자의 손에 들어간다면 시민의 자유가 위협받을 수 있다. 하지만 정치를 하고자 하는 이들은 대중의 마음을 가까이 보기 위해 디지털 궤적을 따라가야 한다. 어떤 청원에는 얼마만큼의 기부금이 어디에서 나왔는지, 우리의 구호에 가장 공감할 소상공인이 어디에 있는지, 지난번 대화에서 우리에게 동조했던 청년들은 정확히 어디에 거주하는지 등의 정보는 매우 중요하다.
상징정치의 부정적인 요인에 대해서는 당연히 반대한다. 그러나 상징정치를 거부하는 것은 정치를 온통 부정하는 셈이 된다. 우리가 항해하고 있는 ‘매개된 정치’의 바다에서 물의 흐름을 바꾸는 것은 불가능하기 때문이다.


[한국강사신문 서미선 칼럼니스트] 어렵게 얻은 아이 선혁이와 보내는 하루하루는 행복의 연속이었다. 생후 17~18개월까지 육아를 어렵다고 생각해본 적이 없었다. 아이와 함께 있는 시간이 즐거웠고, 매일 아침 일어나서 아이를 안고 창밖을 보여주는 일이 너무 좋았다. 사실 선혁이를 임신하고 나서 나는 태교에도 신경을 많이 썼다. 임신 안정기에 들어서면서 산전 요가를 다니고 산책도 많이 했다.
“아이가 배 속에 있을 때는 엄마와 똑같이 느끼기 때문에 엄마가 좋아하는 것을 하고 엄마가 마음이 편해야 한다. 아이가 아직 태어나지는 않았지만, 곁에 있다고 생각하고 아이와 대화를 해라.”라는 지인의 이야기를 듣고 매일 밥을 먹을 때도 “엄마는 이 반찬을 좋아해서 이걸 먹을 거야.”라고 말하면서 배 속에 있는 아이와 소통하곤 했다.
자연분만으로 아이를 건강하게 낳고 나서, 집에서 내가 양육했다. 아이를 임신하기 전, 나는 13년 동안 어린이집에서 교사로 활동했기에 아이를 집에서 돌보는 데 어려움이 없었고, 미술 선생님이었기 때문에 아이와 가끔 미술 활동을 하기도 했다. 선혁이는 늘 방긋방긋 잘 웃는 아이여서 밖에 데리고 나가면 “아이가 너무 예쁘게 잘 웃네요.”라는 말을 많이 들었다. 예방 접종을 해도 “아!” 하면 끝날 정도로 아주 순한 아이였다.
선혁이 22개월 어느 날, 민효 맘의 소개로 육아 전문가 특강을 듣게 되었다. 임서영 소장님 특강이었다. 육아를 하면서 별다른 어려움이 없었던 내게 그 강의는 ‘아! 이거다.’라는 확신을 주었다. 앞으로 내가 아이를 어떻게 양육할지 많은 영감을 주는 감명 깊은 강의였다. 그날 강의를 계기로 나는 소장님 강의가 있을 때 한 번씩 들으러 가게 되었고, 몇몇 엄마들과 함께 한 달에 한 번씩 만나서 소장님과 육아 공부를 하게 되었다.
선혁이 23개월 때 소장님이 “선혁이는 엄마한테 배울 거 다 배웠으니까 어린이집에 일찍 가야 돼요.”라고 말씀하셨다. 나와 다른 생각에 잠시 주춤했었다. 우선 나는 36개월 전에 아이를 어린이집에 보낼 생각이 없었을 뿐만 아니라 그렇게 하면 안 된다고 배웠다. 선혁이가 말을 잘하는 것도 아니고, 이제 배변을 가릴 정도의 시기인데, ‘왜 어린이집에 보내라고 하시지?’ 의문스러웠다.
한편으론 ‘이유가 있겠지.’라는 생각이 들어 집에 돌아와서 집 주변 어린이집을 알아봤다. 그런데 우리 집보다 열악한 환경과 선혁이 보다 발달이 느린 아이들이 모여 있는 모습을 보고는 고민 끝에 나는 선혁이를 어린이집에 보내지 않기로 마음먹었다.
한 달 뒤 모임에서 소장님이 왜 아이를 어린이집에 안 보냈느냐고, 벌써 집착이 생겼다고 말씀하셨다. 당시에 선혁이가 기차놀이를 하듯 무엇이든 계속 줄을 세우곤 했다. 나는 단순한 놀이라고 생각했는데, 소장님은 ‘집착증’으로 보셨다. 그냥 놀이일 수도 있지만 방금 했던 것을 하고 또 하고, 계속 반복하면 똑같은 집안환경에서 더 이상의 확장이 안 되어 아이들은 ‘집착증세’가 온다고 알려주셨다.
집착증세가 오면 별거 아닌 일에 계속 짜증을 내거나 운다는 거였다. 원래 순했던 아이였는데 최근 들어서 계속 짜증을 내서 막막해하던 시점이었다. 어느 날은 영재오 8바구니에서 ‘칠교’ 활동지를 하는데, 풀이 넘어졌다고 짜증을 부렸다. 풀을 다시 세웠는데도 울고 손에 묻었다고 울기도 했다. ‘어떻게 하라는 거지? 아이가 갑자기 왜 이러지? 뭐가 문제야?’라며 어리둥절하기만 했었다.
서미선 칼럼니스트는 육아전문가 임서영 소장의 강의를 듣고 영재오를 시작한 8년 차 교육매니저다. 유아교사였던 경험이 무색할 정도로 육아는 새로운 도전이며, 어려운 일이었다. 어렵게 얻은 아이를 누구보다 잘 키우기 위해 시작한 ‘영재오 교육매니저’ 이 일이 이제는 자신 또한 성장시킨 멋진 커리어로 자리 잡았다. 자신의 육아 경험을 초보 맘들에게 나누며 육아의 즐거움을 알려주는 첫 길잡이가 되고자 한다. 블로그 <생각하며 노는 아이들>을 통해 육아와 교육에 대한 정보를 나누고 있다.


바야흐로 ‘혁명의 시대’다. 증기기관 발명과 기계의 발달로 시작된 ‘산업혁명’, 바스티유 감옥 습격과 함께 구체제를 무너뜨렸던 ‘프랑스혁명(정치적 자유주의 혁명)’은 시기적으로 상당 부분 중첩돼 일어났고 위대한 역사학자 에릭 홉스봄은 이를 ‘이중 혁명’이라 불렀다. 그리고 수백 년이 지난 지금 그 어떤 정보화혁명, 모바일혁명보다 더 거대한 혁명의 흐름이 시작됐다. 인간을 넘어서는 능력을 갖추기 시작한 인공지능과 이를 가능하게 한 빅데이터는 4차 산업혁명이라는 가장 복합적이고 근본적이며 급격한 변화를 만들어내고 있다.


혁명의 시대가 만들어내는 불확실성과 혼란은 동시에 ‘기회의 장’을 만들어낸다. 혁명의 시대, 극한 환경이 열어놓은 기회의 장에서 실제 기회를 만들어가는 건 아무리 인공지능이 발달하고 데이터가 모든 걸 말하는 시대가 되더라도 결국 ‘사람’이다. ‘극한 환경’이라고 할 수 있는 지금 시대에 기업들이 조직을 변화시키고 직원을 교육하고 새로운 인재를 찾아나서는 건 혁명이 열어놓은 기회를 놓치지 않기 위해서다. HR의 문제는 단순한 관리와 교육의 문제가 아닌 ‘혁신과 생존’ 그 자체에 직접적으로 영향을 끼치는 이슈가 되고 있는 지금, DBR은 HR 전문가 박형철 머서코리아 한국 지사장 겸 대표를 만났다.


‘극한 환경’을 구성하는 건 두 가지다. 첫째는 ‘4차 산업혁명’ ‘인더스트리 4.0’이다. 산업구조가 완전히 바뀔 것이기 때문에 새로운 환경으로의 변화와 적응이 반드시 필요하고, 그렇게 적응해야만 살아남는다는 점에서 극한 환경이라고 볼 수 있다. 두 번째는 현재 대한민국이 다른 나라에 비해 더 크게 절감하는 부분일 수 있는데 바로 ‘구조적 불황’이다. 절대 단기간에 회복되는 불황이 아니다. ‘단기적’ 혹은 ‘일시적’ 불황은 어느 부분에 문제가 생긴 것이고 그걸 해결하면 극복되는 것인데, 현재 우리나라가 처한 상황은 고성장을 지속해오다 2%대 성장에서 멈춰 있는 구조적 저성장이다. 이 두 가지가 함께 만들어내는 게 바로 대한민국 기업들이 처한 극한 환경이라 볼 수 있다. 이러한 극한 환경은 우리가 컨트롤할 수 없는 부분이다. 대부분 레드오션에 속해 있는 한국의 제조업들은 4차 산업혁명을 통해 위기 돌파의 기회를 잡을 수도 있겠으나 산업구조는 그렇게 빨리 변할 수 있는 것이 아니기에 당분간 계속 극한 상황으로 기업이 내몰릴 것으로 보인다. 또한 2016년 12월 기준으로 역대 최저를 기록한 출산율, 연금제도 미비 등으로 제대로 소비할 여력이 없는 고령층의 급격한 증가, 생산 인구와 소비 인구 전체가 줄어드는 현상은 사실 매우 위험한 것인데 마땅히 손 쓸 방법이 없다는 얘기다. 더군다나 4차 산업혁명의 주도권은 다른 나라도 아닌 미국이 쥐어 버린 상황이다. 웬만해선 우리가 주도권을 갖기가 어려운 지경이 됐다는 것이다.
결론적으로 기업의 입장에서 극한 환경이란 성장하기 어려운 환경이다. 4차 산업혁명은 그나마 이런 극한 상황에서 우리에게 새로운 기회를 주는 것이라 볼 수 있다. 물론 주의할 점도 있다. 이 4차 산업혁명의 핵심 중 하나는 기업이 인공지능과 빅데이터 시스템 등을 도입해 생산성을 극도로 높이자는 것인데 현재 사회적 분위기로 봤을 때 ‘고용 유지’나 ‘대기업 공채 시스템 유지’ 등에 대한 정치사회적 압력이 강하기 때문에 전략적 유연성을 발휘하기가 쉽지 않다.


인사관리뿐만이 아니라 전체 경영에 해당하는 얘기고 다소 ‘올드’해 보이지만 사실은 가장 중요한 얘기를 안 할 수 없다. 바로 ‘효율성’이다. 기업의 자산은 현금, 생산시설, 사람 등이다. 냉정한 얘기지만 기업이 중시할 수밖에 없는 건 최소한의 인력으로 최대한의 생산과 판매를 이뤄내는 것이다. 좀 극단적인 예일 수도 있지만 아마존의 물류센터 사례를 한번 보자. 실제 물류센터에 가니 사람이 없다는 사실에 놀랄 수 있다. 그런데 정말 생산성에 초점을 맞춰 극도로 효율화를 하다 보니 그렇게 된 거다. 사람이 없다면 노사 간 갈등도 없고, 생산성도 일정할 것이며, 휴식시간도 필요 없이 24시간 운영할 수 있다. 우리나라를 비롯한 많은 나라에서 사회적, 정치적 압박을 극복하고 정말 이 정도까지 가능할지는 모르겠다. 다만 구조적 불황기에 접어들었을 때 지금과 같은 극한 환경에서 ‘효율성’을 중심으로 인사관리를 해야 한다는 건 꼭 강조하고 싶다. 사람의 수, 인건비, 인당 생산성 등을 고려하다 보면 결국 우리는 사람의 ‘역량’이라는 부분을 생각하게 된다. 한 사람이 많은 역량, 큰 역량을 갖고 있다면 더 많은 일을 할 수 있고 더 많은 생산성을 낼 수 있다. ‘인사관리 효율성’이라고 말하면 보통 ‘해고’를 떠올리는데 그건 아니다. 개인들의 역량을 높이는 게 핵심이다. 그렇다면 ‘역량이란 무엇인가’가 중요한 화두가 된다. 능력은 ‘성과로 나타나는 것’이고 역량은 그러한 능력을 발휘하기 위해 갖춘 실력이라 할 수 있다. 그런데 우리나라 대기업들 컨설팅을 들어가서 보면 ‘역량 교육’이라고 하는 프로그램에서 죄다 ‘리더십’과 ‘가치’ 얘기만 하고 있다. 이 부분은 엄밀히 말해 4차 산업혁명시대, 극한 환경에서의 핵심 역량이 아니다. 그냥 관리적 역량일 뿐이다. 이 시대에 가장 중요한 역량은 ‘전문 역량’ ‘직무 역량’이다. 이런 관점에서 볼 때 HR 분야에서 우리나라 기업은 4차 산업혁명과 동떨어져 있다.


첫째, 우리나라 기업은 아예 ‘직무 중심의 인사’를 하지 않고 있다. 경영자들 중에는 당연히 ‘직무 중심의 인사를 해야 한다’는 인식을 갖고 있는 분들이 많다. 하지만 ‘사람 중심’의 인사가 아닌 ‘직무 중심’이라는 말을 쓰는 것 자체에 대해 부담감을 느끼고 있다. 어감이 별로 안 좋다고 느끼기 때문인 것 같다. 엄밀하게 개념적으로 따져보면 직무 중심의 인사라는 게 사람이 중요하지 않다는 뜻이 아니다. 사람 중심의 인사란 일반적으로 괜찮은 사람을 뽑아서 이 사람에게 이 일도 시켜보고 다른 일도 시켜보는 형태를 말한다. 이런 형태에서는 조직에 아주 뛰어난 사람이 들어오는 경우에 그 조직이 그 사람의 카리스마에 의해 움직이고 그 사람 밑에 라인도 생기고 위계질서가 생기는 문제가 있다. 더 큰 문제는 사람 중심의 인사는 전문성이 떨어진다는 것이다. 실제 예를 들어보면 어떤 기업의 경우 ‘Marketing & Finance’라는 부서가 있다. 이건 이 부서를 이끄는 임원이 우연하게도 두 분야 모두 잘하는 사람이었기 때문이다. 전형적인 사람 중심의 인사에 따른 조직운영이다. 이런 특정인에게 조직이 의존하고 있다가 이 사람이 이직이나 퇴직을 하면 조직 구조 자체를 바꿔야 하는 상황이 온다. 또 앞서도 말했듯 이런 사람 중심의 인사에서는 조직원들 간의 라인과 위계가 생겨나는데, 이는 수평적 조직구조의 형성을 어렵게 하고 결국 위기 대응을 느리게 한다. 최근 실리콘밸리의 성공한 ICT 기업들이 지닌 특징 중 하나는 바로 ‘권한 위임’이지만 사람 중심의 인사가 만들어내는 폐해 속에서는 이러한 권한 위임이 제대로 이뤄지기 어렵다. 이렇게 되면 아랫사람들은 직무역량을 제대로 발휘하고 발전시키기 어렵고, 나중에는 직무의 전문가가 아니라 조직의 전문가가 될 수밖에 없다. 실제 다양한 기업의 임원들과 인터뷰를 해본 경험을 토대로 보면 많은 임원들은 ‘본인이 가진 가장 뛰어난 역량은 무엇인가’라는 질문에 ‘나는 조직을 잘 관리할 줄 알고, 이 회사에 오래 있었기 때문에 이 회사에 대해서 잘 안다’는 취지의 답변을 한다. 이건 역량이 아니다.


그렇다. 언론에서 혁신적인 기업 사례들을 많이 다루고 있고 그중에는 국내 기업 중 인사혁신을 한 사례도 많이 있다. 그런데 그런 사례는 전체 기업 중 10%도 채 되지 않을 것이다. 앞서 얘기한 사람 중심의 인사가 꼭 나쁘다는 건 아니다. 항상 안 좋았던 게 아니다. 과거 고성장시대에는 이런 형태가 훨씬 효율적이었다. 하지만 지금은 구조적 저성장의 시대이고 극한 환경의 시대다. 사람 중심의 인사는 한계에 봉착했다. 단적으로 사람 중심의 인사는 구조조정 자체를 어렵게 만든다. 지금까지 우리나라에서 인력구조조정은 ‘고령자’ ‘고연봉자’ ‘저성과자’ 위주로 이뤄져왔다. 여전히 사람 중심의 구조조정이다. 특히 저성과자들은 자신이 저성과자라는 것 자체를 인정하지 않는 경우가 많고, 이는 구조조정 과정에서의 큰 갈등요인이 되기도 한다.
다시 직무 중심의 인사가 무엇인지 생각해보자. 이는 앞서 언급했듯 사람을 중요시하지 않는다는 개념이 아니다. 직무 중심 인사는 ‘조직이 이루고자 하는 목표를 달성하기 위해서 가장 필요한 직무가 무엇인가’라는 질문에서 시작된다. 이러한 직무를 정확히 파악하기 위해선 당연히 목표달성에 필요한 기능들부터 생각해봐야 한다. 혹자는 이를 ‘기능주의적 사고’라고 비판하기도 하지만 이것이 저성장기, 극한 상황에서 ‘인사 효율화’를 달성하기 위한 핵심이다. 효율화는 우리에게 필요 없는 것과 필요한 것을 구별해서 불필요한 것은 걷어내고 더 필요한 것은 더 많이 확보해 놓는 것이다. 우리 기업들은 조직도 그리는 데 시간을 많이 할애한다. 하지만 요즘 실리콘밸리에는 조직도를 아예 그리지 않는 기업이 많다. 조직도가 중요한 것이 아니라 ‘필요한 직무가 무엇인지’가 중요하기 때문이다. 이러한 기업들의 직무를 살펴보면 굉장히 세분화돼 있다. 그런데 우리나라 기업들에게 ‘직무가 무엇이냐’라고 물어본다면 인사, 회계, 총무, R&D라는 식으로 답변한다. 이것은 직무가 아니다. 넓은 의미의 업무 분야 또는 영역일 뿐이다. 직무는 세분화해 나눠야 한다. 마케팅을 예로 들면, ‘마케팅 부서에서 일하는 마케팅 전문가’라고 막연하게 얘기할 것이 아니라 시장조사 전문가, 빅데이터 전문가 등으로 세분화해야 한다. 새로 직무를 나누든지, 현재 있는 직무를 가지고서라도 이 직무가 우리의 사업목표를 달성하는 데 얼마나 기여를 하는지 상대적 중요도를 파악해야 한다. 그런데 우리 기업 대부분은 이러한 것을 전혀 하고 있지 않다. 이렇게 상대적 중요도를 파악한 다음에 해야 할 일은 바로 이 직무를 가장 잘할 수 있는 사람이 누구인가를 찾는 것이다. 그래야만 효율성이 높아진다. 그렇지만 사람 중심의 인사 시스템에서는 이 사람에게 이 일도 시켜보고, 저 일도 시켜보면서 효율성이 떨어지는 사례가 많다.


업무 세분화를 하는 건 앞서 얘기한 ‘조직도를 없애는 것’과도 일맥상통한다. 이제 조직에서 상시 조직은 운영적인 일을 담당하는 기능(Function)조직만 남게 되고 앞으로는 직무를 중심으로 뭉치는 프로젝트성 조직으로 변할 것이다. 직무는 영원하지 않다. 예를 들어 빅데이터에 대해 테크니컬하게 분석 잘하는 사람이 있고, 소비자의 행동에 대해서 마케팅적으로 직관이 좋은 사람이 있을 수 있다. 또 둘 다 잘하는 사람도 있을 것이다. 이때 각각을 잘하는 두 명을 협업을 시킬 것인지, 둘 다 잘하는 한 사람에게 일을 맡길 것인지에 대해서는 그때그때 상황을 봐가면서 결정해야 한다. 이렇게 프로젝트 형식으로 팀이 뭉쳤다 흩어지려면 직무가 오히려 더 세분화돼 있어야 한다.
우리나라 기업들이 IMF 외환위기 이후 지금까지 대부분 대(大)팀제를 유지했던 가장 큰 이유가 유연성(Flexibility)인데, 이것이 오히려 전략적 유연성을 떨어뜨리는 결과를 낳고 있다. 과거에는 통했을지 모르나 지금처럼 업종의 변경이 심하고 경쟁우위의 원천이나 핵심 차별화 포인트가 순식간에 바뀌어야 할 때에는 세분화시켜 놓는 것이 오히려 더 큰 유연성을 확보할 수 있게 해준다. 업무 세분화는 기업 성장에도 도움이 되지만 구조조정에도 도움이 된다. 극한 환경에서는 상시 구조조정이 필수인데 이것은 조직을 단순하게 구성하면서도 더 강력하게 유지하기 위함이다. 이를 가능케 하기 위해서는 직무 중심의 세분화가 필요하다. 단순히 고액 연봉자, 고령자라는 이유로 구조조정하면서 생기는 갈등과 분란 없이 우리 조직에 필요가 없는 직무, 가치가 낮은 직무순으로 구조조정이 가능하게 되기 때문이다. 나름의 명분이 확실해진다.


맞다. 현재도 직원들의 역량을 평가하기 위해 자기평가, 다면평가 등을 하는 기업들이 많다. 우리나라의 공기업들은 다면평가를 전부 하고 있지만 활용을 잘 못한다. 자기평가와 다면평가를 하는 가장 큰 이유는 두 평가 사이의 간극(GAP)을 보기 위해서다. 예를 들어 자신은 재무적 역량이 매우 뛰어나다고 생각하더라도 타인들의 평가가 그렇지 않다면 그 사람의 역량이나 잠재력이 뛰어난지, 안 뛰어난지는 모르지만 결과적으로 그 역량은 잘 발현이 안 된 것으로 볼 수 있다. 이러한 것을 보기 위해 자기평가와 다면평가를 한다. 이러한 평가들을 통해 나온 결과들을 보고 내 역량이 왜 잘 발현이 안 됐는지 고민해보고 자기계발을 해나가야 한다. 즉 자기주도형 역량 계발을 해나가야 한다는 것이다. 이게 가능하려면 자신이 생각하는 자신의 역량 수준과 남이 생각하는 나의 역량 수준, 자기 전문성에 대한 명확한 이해, 약간의 경쟁 환경이 있어야 한다. 지금 이렇게 말하고 있는 건 모두 직무 중심의 인사일 때 가능한 얘기들이다.
다시 직무 중심 인사 얘기로 돌아가보자. 결국 중요한 건 직무를 알맞게 세분화하고 그 직무 중에 우리에게 더 필요한 직무를 파악하는 것이다. 그리고 그 직무와 제일 적합한 인재를 찾아내고 인사 제도적으로 그 직무와 제일 적합한 인재에게 어떠한 방식으로 동기부여를 할 것인가를 연구해야 한다. 우리 기업들은 대부분 ‘베스트 프랙티스’를 강조한다. 그런데 사실은 베스트 프랙티스보다는 ‘베스트 핏(fit)’이 더 중요하다. 극한의 경영환경에서 우리에게 가장 ‘적합한 전략’은 무엇이고, 이 전략에 ‘가장 필요한 직무’는 무엇인지, 또 그 직무에 가장 ‘적합한 인재’는 누구이며, 이 인재에게 가장 동기부여를 해줄 수 있는 ‘적합한 인사제도는 무엇인가’에 대해서 고민하는 것이 한 사이클이다.


그 부분은 기법과 과학(Art & Science)의 영역이다. 대부분의 우리나라 기업들은 어떤 전략이 있을 때 ‘이 전략은 누가 가장 잘하지?’라고 묻는 방식으로 생각을 한다. 최고의 기업들은 ‘이 전략에 필요한 역량은 무엇일까’부터 생각한다. 그게 바로 직무 관리다. 그 다음에 그 직무를 잘할 수 있는 인재를 찾게 된다. 만약 내부에 이 업무를 잘할 수 있는 사람이 없다면 외부에서 찾는 등의 방향으로 ‘석세션 플래닝(Succession Planning)’을 하게 된다. 선진 기업들에는 이 과정이 잘 발달돼 있다. 우리나라에선 석세션 플래닝이 ‘가업승계 계획’이라는 말의 대체어로 사용되고 있는데, 본래 뜻은 정의된 핵심 포지션에 현재 있는 사람의 적합도와 내외부의 다른 후보자들의 적합도를 따져 인재풀(pool)에서 사람을 찾는 과정이다. 역량 평가와 성과평가는 바로 이걸 위해 진행하는 것이다. 그 다음에 레퍼런스를 참고하면서 해당 후보자의 교육이나 경력 등 다양한 방면에 대해서 토론을 한다. 토론을 하면서 인재에 대한 파악이 일어난다. 따라서 석세션 플래닝은 데이터 수집과 토론을 거쳐 이뤄져야 한다. 그런데 우리나라 기업에서는 사람 중심의 인사가 이뤄지기 때문에 이 토론이 잘 안 된다. 인재에 대해서 토론을 해야 하는데 라인, 위계질서 등의 문제로 인해 이를 꺼리게 된다. 반복해서 말하게 되는데, 결론은 직무 중심으로 가야 효율성이 올라간다는 얘기다.
사실 컨설팅을 위해 한국 기업들의 경영자와 인사책임자 등을 만나보면 직무 중심 인사로 가야 한다는 점을 알고 있는 경우도 많다. 또 실제 노력하는 경우도 보인다. 그런데 잘 안 된다. 대기업의 경우 고속 성장 속에서 많은 사람들을 채용했고 직무의 수가 급격히 증가해 직무에 대해서 정리할 엄두를 못 내고 있는 것이 현실이다. 또 직무 순환을 많이 돌리다 보니 인사팀 직원이 기업 전체의 핵심 직무들에 대해서 제대로 파악하지 못하는 경우도 있다. 공공기관 같은 경우 직무에 대해서는 판단을 해놓은 경우가 있지만 그럼에도 제대로 활용을 못하고 있다. 직무 중심 인사를 하게 되면 ‘직무급’을 도입해야 한다. 직무에 따라 급여가 달라져야 하는데 이게 큰 걸림돌이다.
노조의 경우에는 ‘직무분석’이라는 단어만 나와도 곧 ‘해고’나 ‘직무급 도입’이라고 생각하며 곧바로 반대에 들어간다. 노조는 그럴 수 있다 치더라도 일부 전문가들마저 직무급에 반대하는 건 문제라고 본다. 지금과 같은 저성장기, 극한 환경에서는 직무급 체계가 꼭 필요하다. 직무급은 가만히 있으면 연봉이 올라가는 것이 아니라 수행하는 직무에 따라 임금이 달라지는 형태다. 이러한 것이 가능하려면 사전에 직무가 명확히 정의돼 있어야 하고, 직무 평가가 제대로 이뤄져야 하며, 결정적으로 공채가 없어져야 한다. 그러니 직무급 도입이 안 된다. 다시 강조하지만 조직 내부 전문가 양성을 위해서는 직무 중심 인사로 가야 하며 이를 위해서는 직무급이 필요하다. 그래야만 사람들이 좀 더 고급 직무의 일로 가기 위해 경쟁을 할 것이기 때문이다.


우선 선진 기업들의 트렌드부터 살펴보자. 최근 눈에 띄는 트렌드 중 하나는 선진 기업들이 ‘절대평가’를 도입하기 시작했다는 점이다. 절대평가는 사람을 서열화시켜서 평가하지 않겠다는 것이다. 이건 지난해 내내 선진기업들의 확실한 트렌드였다. 처음 GE가 얘기하기 시작했고, 그 다음 실리콘밸리 대다수 기업들과 GAP과 같은 전통적인 기업도 도입하기 시작했다. 혹자들은 이것을 보고 다시 성과가 아닌 ‘인간 중심’으로 돌아가는 것 아니냐는 말을 하기도 한다. 하지만 절대평가를 왜 도입하기 시작했는지를 살펴보면 전혀 다른 이슈라는 걸 알 수 있다. 기업들은 자신의 기업에 지원한 인재가 어떤 전문성을 얼마만큼 가지고 있는지에 대해서는 채용과정에서 알기 어렵다. 또한 평범한 사원이 엄청난 아이디어를 내기도 하고 특정 직무에서는 보통의 성과를 내던 직원이 다른 직무를 하게 되면서 높은 성과를 낼 수도 있다. 이처럼 ‘누가 인재인가’를 정형화하거나 유형화하기가 어렵고 서로 다른 직무를 하는 직원들을 상대적으로 평가하는 것은 적절치 못하다는 걸 기업들이 인지하기 시작했기 때문에 절대평가가 도입된 것이다.
즉, 절대평가는 직원 각자가 ‘주어진 직무’를 얼마나 잘 수행했나에 대해서 평가하는 것이다. 이것이 가능하려면 앞서도 언급했듯 직무가 명확히 정의돼 있어야 한다. 직무 목표와 그 목표를 얼마나 달성했는지에 대해서 비교하기 위해서다. 물론 직무 목표를 달성하면 무조건 최고점을 받는 방식은 아니다. 해당 직무 목표를 달성하면 중간 정도의 점수를 주고, 직무를 수행함에 있어서 전혀 생각지 못한 새로운 요소들을 찾아내는 등 추가적인 성과가 있어야만 더 높은 점수를 받을 수 있다. GE는 2016년에 HR 부서에만 절대평가를 도입했고 2017년부터는 전 직원을 대상으로 절대평가를 도입할 예정이다. 애플, GAP, 어도비 같은 회사들도 GE와 같은 방향으로 나아가고 있다.
절대평가에서 가장 중요한 점은 직무를 세분화하고, 직무 목표를 명확히 잡고, 직무들에 어떠한 것이 있는지 먼저 알려줘야 한다. 그리고 직원이 스스로 하고 싶은 일을 고르게 하는 것이 핵심이다. 역량을 개발하는 데 가장 좋은 방법은 자신이 하고 싶은 일을 하게 하는 것이다.
또 한 가지 중요한 트렌드는 선진기업들이 성과관리를 상시적으로 하기 시작했다는 것이다. 이는 현재 많은 기업들이 채택하고 있는 6개월, 1년 단위의 목표설정과 평가 방식과는 전혀 다른 개념이다. 최근 글로벌 ICT 기업들은 목표 또한 수시로 변경한다. 우리나라의 경우는 목표가 한번 설정되면 무조건 1년을 끌고 가는데 이건 지금의 극한 환경과는 맞지 않다. 급변하는 시장 환경에서 목표를 수행해가는 과정에서 시장 환경이 변화한다면 목표를 바꿀 수 있는 여지를 줘야 하고 상시 모니터링과 평가, 피드백을 해줘야 한다. 불황기 속에서 효율화가 중요한데 효율화는 목표를 정해놓고 달성 여부를 측정하는 방식으로는 이룰 수 없다. 계속해서 변하는 환경에 따라 조정(Adjustment)을 해야 한다.


우리나라에도 2년 전부터 전 직원을 대상으로 직무 중심의 HR을 도입한 식품회사가 있다. 많은 기업들이 이걸 하고 싶어도 직무 분석이 안 돼 있고 포지션이 명확하지 않아서 못하는데 이 회사의 경우 이런 것을 전부 다 하자고 결정을 내렸다. 임원부터 현장 운영직까지 직무 중심의 HR을 도입하기 시작했고 지금까지 잘 운영되고 있다. 우리나라에서는 첫 케이스다. 이 방식을 도입하고 난 후 직원들의 부정적인 피드백 중 하나는 ‘임금이 낮아진 것 같고 이로 인해 우수 인재 유치가 안 되는 것 같다’는 의견이었다. 그런데 실제로 데이터 분석을 해본 결과 직원들의 인식과는 달리 이직률도 낮았고 괜찮게 운영이 되고 있었다. ‘임금이 낮아진 것 같다’는 의견은 바꿔 생각해보면 그만큼 임금이 효율적으로 적용되고 있는 것으로 볼 수도 있다. 이 회사는 최고경영진까지 모두 나서 직무 평가와 세분화 과정에 참여해서 토론을 했다. 인사팀만의 일로 만든 게 아니라 최고경영진이 앞장서서 한 것이다. 결과적으로 직무 중심의 인사가 작동하기 시작했고, 이를 통해 비용이 절감됐으며, 직원들이 특정 직무로 가고 싶어 하는 내부적 욕구들이 증가하면서 역량 개발에 더 힘쓰게 되는 현상이 일어났다. 이 회사는 최근 외국계 기업들을 많이 인수하기 시작했는데 직무 중심의 인사를 도입해놓으니 굉장히 편하게 관리가 되는 장점이 있었다. 내부 피드백 중에서 가장 많이 나온 긍정적인 얘기는 ‘우리 기업에 인력 내부시장(internal market)이 생겼고, 이것이 직원들에게 활력을 줬다’는 것이었다. 직책이 무엇인가보다 어떤 직무를 하는지에 관심을 가지며 관련 역량을 키워나가기 시작했다는 거다.


‘직무 중심의 인사’와 ‘직무 목표 달성’에 초점을 맞춘다면 개인이 직무 목표를 달성하기에 가장 좋은 업무환경이 구성돼야 마땅하다. 우리나라는 유연근무제를 논할 때 주로 ‘장소’와 ‘시간’에 대해서만 관심을 가진다. 유연근무제가 발달된 호주 사례를 들어보자. 호주의 유연근무제는 우리가 생각하는 것과 많이 다르다. 성과 달성 방법 자체를 스스로 결정하게 한다. 예를 들어 어떤 영업사원은 100일 동안 소비자들을 일일이 만나면서 100명에게 영업을 할 수도 있고, 또 다른 영업사원은 한 번의 큰 프로모션을 통해 100명의 고객에게 영업을 할 수도 있을 것이다. 어떠한 방식으로 업무를 수행하든 목표를 달성하는 것을 보여주기만 하면 된다는 개념이다. 4차 산업혁명 시대에는 특히 이러한 ‘일하는 방법의 자율성’이 굉장히 중요해진다. 직무 중심의 인사에서 직무 목표를 달성하고자 할 때에는 개인의 전문성이 필요한데 이 전문성은 그 일을 좋아해야만 생기기 때문이다. ‘일을 좋아한다’는 건 일에 몰입한다는 것이고 또한 나름대로의 방법이 있다는 뜻이다. 이런 상황에서 만약 강요된 방법으로 일을 시키면 생산성 하락과 몰입도 저하가 올 수 있다.


4차 산업혁명 시대 유연한 근무와 전혀 맞지 않는 방식이다. 실리콘밸리에서는 요즘 워크라이프 밸런스라는 말 대신 ‘워크라이프 초이스(choice)’라는 말을 쓰기까지 한다. 개인의 상황과 욕망에 맞게 가장 생산성이 높아지도록 시간, 장소, 방법 등을 스스로 선택해서 일을 하라는 것이다. 이 워크라이프 초이스가 이뤄지기 위해서 가장 중요한 것이 바로 ‘권한 위임’이다. 스스로 결정하고 선택할 수 있어야 능률이 오르고 역량을 발휘할 수 있다.
조직 구성원들을 분류해보면 크게 4가지 부류로 나눠볼 수 있다. 첫 번째는 회사와 직무에 둘 다 몰입하는 부류, 두 번째는 직무에는 몰입하지만 회사에는 몰입하지 못하는 부류다. 이 부류는 현재 생산성은 잘 나오기 때문에 크게 신경 쓰지 않아도 되지만 중장기적으로 이직할 가능성이 있다. 세 번째는 회사에는 몰입하고 직무에는 몰입하지 못하는 부류인데 이 부류는 ‘월급 도둑’이다. 단순히 회사의 브랜드가 좋아서, 회사가 안정적이어서 남아 있는 것이다. 네 번째는 둘 다 몰입하지 못하는 경우인데 따로 얘기할 필요가 없겠다. 중요한 건 내부 인력들이 스스로 자신이 좋아하는 일을 선택하고 역량을 강화시킬 수 있도록 해줘야 한다는 것이다. 기업의 직원들이 자신의 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 플랫폼을 제공해주는 역할을 해야 한다. 앞서 말한 네 부류의 인력 중 첫 번째 부류와 두 번째 부류가 이직하지 않고 내부 인력시장에서 자신의 역량을 개발하며 직무를 선택할 수 있게 만들어야 한다. 물론 두 번째 부류의 인력들이 중간에 회사를 나가 창업을 하거나 이직을 할 수도 있다. 하지만 이를 막기보다는 기업은 계속해서 새로운 인재들이 우리 기업의 플랫폼 안에서 새로운 비즈니스를 창출해내고 역량을 발휘할 수 있는 환경을 제공해야 한다.


굉장히 좋은 지적이다. 직무 중심의 인사가 시작되고 직무에 대한 목표가 명확해지면 그걸 토대로 절대 평가와 상시 관리를 할 수 있게 된다. 그렇게 되면 현재 HR팀에서 하고 있는 업무의 90%는 기업의 각 팀 관리자에게 넘어가는 게 자연스러워진다. 인사부서의 역할은 완전히 바뀐다. 직무를 발견하고 직무와 산업, 그리고 인재들 간의 적합도를 찾고 동기부여 할 수 있는 제도의 밑그림을 그리는 것’과 ‘방법론 제시’를 해야 한다. 구체적인 직무와 직무에 적합한 인재, 그리고 전체적인 방향성은 실무자들이 더 잘 알고 있을 것이다. 따라서 실무 관리자들이 더 자유롭게 직무에 임할 수 있도록 인사 관리 팀의 권한이 많이 위임돼야 한다. 현재보다 인사부서 직원의 수는 훨씬 줄어야 한다. 운영 역시 시스템화하거나 외부 전문 업체들을 활용하는 경우가 많아질 것이다. 그렇다면 인사부서는 무엇을 해야 하는가? 소수의 인사 관리자는 빅데이터 전문가로 거듭나야 한다. 인사와 관련한 컨설팅을 제공해줄 수 있는 사람이 돼야 한다는 의미다. 예를 들어 우리가 한 직무를 분류하고 싶을 때 그 직무를 경쟁사와 비교해보고 직무 분류의 단위가 적절한지에 대해서 고민하고 제일 중요한 직무에 적합한 사람은 어떤 이력과 어떤 일하는 방식을 지니고 있는지, 어떤 사람이 어떤 성과 등을 냈는지에 대해 다양한 데이터를 갖고 판단하는 것이다. 그래서 그 사람이 특정 직무에 적합하다는 것을 데이터로 증명해내야 한다. 인사 제도에 대해서도 ‘평가 주기를 몇 번으로 바꿨을 때 가장 동기부여가 많이 된다’ 또는 ‘인센티브를 어느 정도 차별화했을 때 제일 동기부여가 많이 된다’와 같은 것들을 알려줄 수 있어야 한다.
이를 제일 잘하고 있는 기업이 바로 구글이다. 구글은 원래 엔지니어 조직이었다. 구글 인사팀 내에는 아프로 팀이라는 게 있다. 빅데이터 분석팀이다. 4년 전 쯤 구글이 한계에 부딪힌 적이 있다. 구글의 주가도 올라가고 우수한 인재도 많이 들어오는데 1인당 생산성이 계속 떨어지고 있었다. 그 이유를 찾기 위해 빅데이터 분석을 해봤다. 잘하는 팀, 성과가 좋은 팀의 공통점들을 찾아 분석을 해본 결과 팀장의 평판이 좋을수록 지속적으로 성과가 높게 나타났는데 이 평판을 구성하는 것 중에 가장 큰 요소는 바로 신뢰였다. 여기에서 이 ‘신뢰’란 그냥 누군가를 잘 믿어주고 하는 그런 게 아니다. 업무 적합도에 기반한 실력에 대한 팀원들의 신뢰다. 또한 팀원끼리도 역시 서로 실력에 대한 신뢰가 있어야 한다는 것을 밝혀냈다. 이에 따라 성공적인 팀의 팀장들이 보여주는 공통적인 행동들을 체계화하고 ‘고성과의 기준’을 연구해서 구글 전체에 공유했다. 이게 앞으로 인사부서가 해야 할 일이다.
우리나라 기업들의 인사부서들은 ‘직원들의 피드백을 받겠다’면서 매년 설문조사를 한다. 이것도 사실 무의미한 경우가 많다. 단순히 남녀 구분이나 연령대별/직급별 구분을 통해 차이를 비교할 뿐이다. 구글에서는 ‘작년보다 내 직장이 좋아졌다’는 사람과 ‘싫어졌다’는 사람을 먼저 나누고 이 두 집단의 차이를 알아보는 근본적인 분석을 한다.


사실 대기업의 재무, 회계, 인사 쪽에서 일하시는 분들의 역량이 뛰어난 것은 대기업의 경우 관리해야 할 영역이 방대하기 때문이다. 예를 들어 국내 대형 회계법인과 같은 경우도 회계사들의 역량은 매우 뛰어나지만 나머지 관리 파트의 역량은 중소기업 수준일 수밖에 없다. 그렇기 때문에 외국과 같은 경우는 이 부분을 기업 내부에서 소화하지 않고 외부 전문 소스들을 이용하는 경우도 많다.
다시 질문으로 돌아가보면 직원이 25명 이하라면 별도의 인사 관리 부서와 제도를 만들 필요가 없다. 이 정도까지는 여전히 사장이 개개인과 소통하고 관리를 할 수 있고 또한 해야 한다. 30명에서 40명 가까이 되면 무조건 인사 관리 부서를 둬야 한다. 이때까지 CEO는 ‘내가 할 수 있다’고 생각하는 경우가 많은데 잘못된 생각이다. 이 정도 규모가 되면 사장과 직원 간의 접촉 시간이 현저히 적어진다. 인사 관리는 매우 중요하지만 이 정도 소규모 기업에서는 전문 인사 관리자를 채용하기보다는 직원들이 로테이션으로 인사 업무를 거쳐 가게끔 하는 것이 좋다. 또는 중소기업들은 자신들이 직접 인사 관리와 전략수립을 하는 것보다는 관련 업종 협회 차원에서 돈을 모아서 외주 컨설팅을 통해 관리해주는 것이 좋을 것이다.


지금의 극한 환경에서 한국 기업들이 전통적으로진행해오던 공채시스템과 집체교육은 어떻게 개선해야 할까.
다시 구글 사례부터 시작해보자. 구글에서는 특정 코딩 키워드를 입력해 검색하는 사람을 추적해서 입사하라고 역제안한 경우가 있다. 이렇게 찾아가는 채용으로 변화할 것으로 보인다. 인문계 등은 공채가 사라지고 상시채용으로 변할 것이고, 이공계는 인력이 늘 모자라기 때문에 공채로 인력 확보를 할 것 같다. 경력직과 신입이 별로 의미가 없어질 수 있다. 경력직이라고 꼭 잘하는 것도 아니고 신입이 더 잘하는 경우도 있긴 하지만 전반적으로는 공채는 사라지고 경력직 채용이 이뤄질 것이다. 머서코리아에서 모바일 앱에서 게임같이 할 수 있는 ‘cognitive test’를 만들었다. 이것을 통해 사람들의 정보를 수집하고 있다가 기업이 필요한 역량을 가진 사람을 찾아간다. 요즘 젊은 사람들에게 친근한 SNS에서 재미있고 간단한 과정의 테스트를 재미삼아 하게 하면 기업이 이를 지켜보다가 ‘직무에 적합한 인재’를 찾아나서는 방법이다. 젊은 구직자들은 본인의 잠재력에 대해서 잘 모르는데 최근 발전한 데이터 분석 기법에 따라 잠재력을 기업이 먼저 알아보고 접근할 수도 있다.
교육과 채용을 연결해서 생각해보면 지금은 채용과 교육의 융합화가 일어나고 있다. 페이스북의 채용 방식을 설명해보겠다. 페이스북 채용 방식 중 인터뷰를 거친 사람들에게 인턴 경험을 한꺼번에 할 수 있게 하는 방식이 있다. 처음 보는 사람들끼리 팀을 이뤄서 경쟁을 해야 하는데 팀을 짜기 위해서 자신이 스스로를 셀링(selling)해야만 한다. 팀을 짜고 나서 팀 경쟁을 하는 과정에서 단기간 내에 업무에 대한 교육이 이뤄지면서도 팀워크가 증가하는 결과를 가져온다. 결국 입사할 때 쯤되면 회사에 이미 적응을 한 상태가 된다. 또한 이러한 사람들에게 자신이 하고 싶은 일을 직접 선택하게 함으로써 업무 몰입도를 증가시킨다. 이 과정에서 역량 강화가 일어난다. 즉 채용과정에서 러닝(learning)을 일으키는 것이 가장 좋다는 얘기다. 교육은 획일적으로 처음부터 끝까지 학습시키는 방식이 아니라 목표를 정해주고 목표를 향해 나가는 과정에서 필요한 부분, 모르는 부분에 대해서 자율적으로 학습을 할 수 있게 해줘야 한다. 앞으로의 교육에 있어서의 키워드는 학습 민첩성(Learning Agility)이 될 것이다. 이것에 대해서 한마디로 말하자면 빨리 배우고 빨리 써먹는 것이라고 할 수 있다. 이것은 처음부터 완벽을 추구하는 게 아니다. 틀리더라도 해보고 보완하고, 또 해보고 보완하고 하는 과정을 계속해나가는 과정이다. 과거와 같이 연수원에 가서 교육을 단체로 듣는 게 아니라 업무 성과 관리 자체가 역량개발(Development) 과정이 되고 거기에서 필요한 지식들을 제공해줄 수 있는 형태가 된다.
우리나라 기업들이 현재 진행하는 신입 공채는 직무 중심의 인사 형태라고 보기는 어렵고 직무 중심으로 간다면 경력직 채용이 바람직하긴 하지만 신입 공채에서도 직무 중심이라는 개념을 접목시켜 볼 수는 있다. 공채 과정 중에 팀별 경쟁을 통해서 우수한 성과를 낸 팀을 전원 채용한다는 것과 같은 형태가 그 예다.
박형철 대표는 연세대 사회학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영학 석사, 미국 테네시주립대에서 마케팅 전공으로 경영학 박사 학위를 취득했다. 앤더슨컨설팅과 대우경제연구소를 거쳐 머서(Mercer)의 한국 지사장 겸 대표로 재직하고 있다. 국내 주요 대기업의 글로벌 인재관리 전략, M&A 후 인사통합 및 성과관리 전략 프로젝트를 수행해왔다.


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시장의 불안요인이었던 미·중 갈등 역시 다소 누그러진 모습을 보였다. 미 교통부는 이날 중국이 미국 등 외국 항공사의 중국 취항을 허용한 데 따라, 중국 항공사의 미 왕복 노선을 매주 2회 허용하기로 했다. 미·중 무 역합의와 관련해서도 로버트 라이트하이저 미 무역대표부(USTR) 대표는 전날 “중국이 상당히 잘 이행했다”며 “지난 몇 주 동안 중국이 미국 상품을 상당히 많이 사들였다”고 설명했다. 그는 중국이 미국 상품 구매 약속을 지키지 않을 것이라는 일부 매체의 언론 보도 역시 일축했다.


중형트럭의 경우 미쓰비시후소의 파이터를 대형트럭은 그레이트를 라이센스 생산했던 차량입니다. 파이터의 경우 1세대 모델로 92년 단종되었고, 그레이트의 경우 96년 풀체인지 이후 소량이긴 하지만 2001년까지 병행하여 판매되었다고 합니다. 일본에서는 80년대 초반 등장했던 차량인지라 얼추 데뷔 40년을 바라보는 노장입니다.
공사장에서 사용하는 건설기계인 대형 콤프레셔를 싣고 다니는 용도로 사용되는듯 보였습니다.
그릴에 타원형 현대 엠블렘 대신 영문 레터링이 들어간 모습으로 보아 94년 이전 모델로 보이는데, 후기형에서 볼 수 있는 도어데칼과 본넷의 레터링 스티커가 부착되어 있습니다. 그 외에는 적재함 보강 및 휠 교체가 있었음이 확인되고요. 이 차량의 원부상 최초등록일은 1991년 11월. 본래 91년형 5톤트럭이라면 각포터와 비슷한 빨강에 가까운 주황색 데칼이 붙는데 후기형으로 나름대로 신형개조가 된 차량입니다.
생각보다 준수한 상태로 거리를 활보하고 있었습니다. 굉음을 내고 출발하는것으로 보아 수도권인 인천에 등록되어 있음에도 DPF 장착과 같은 개조를 거치지도 않았고요. 건장한 모습으로 30년 가까운 세월을 달리고 있었습니다.
중국몽에 심취한 대통령에게 적폐로 찍힌 노후한 화물차에 차고지가 수도권인지라 앞으로 정말 오래 버티지는 못하리라 예상됩니다만, 생명을 다 하는 그날까지 무탈히 버텨주었으면 좋겠습니다.


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있는스트레스는 가히 세계 일류급일 것이다. IMF 사태 이후에는 더욱 심해져서 영어를 해야 한다는 것이 거의 삶의 필수 조건 혹은 21세기 준비 사항 목록의 최상위를 점하게 되었고, 사람들 중에는 영어로 누군가가 말을 구글에 웹사이트를 등록작업해 드립니다 구글상위 노출등록 대행업체 ◈ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◈ 걸면 욕하지 말라고까지 한다. 도대체 왜 그럴까. 바로 이 의문에서부터 이 책을 쓰게 되었다. 해결의 키는 구글상위 노출등록 너무나 간단한 데 있다. 미국에서 그리고
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높으므로,사람들은 다시 개의치 않고 공부를 계속한다. 공부를 해서는 금세 한계에 부딪치는 게 언어인데도 말이다. K가 빠진 함정은 결국 우리나라 사람들이 자라면서 거치는 학습과정이 만들어 구글상위 노출등록 놓은 것이다. 초등학교부터 대학교까지 그저 열심히 읽고 쓰고 찾아보고, 좌우간 책상 위에서 많은 구글에 웹사이트를 등록작업해 드립니다 구글상위 노출등록 대행업체 ◈ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◈ 시간만 보내면, 부모도 해피하고 선생도 해피하고 학생도 시험보기 전까지는 보람찬 나날을
잘될 것 같은데 논문같을 걸 쓰는 것에도 도움이 되나요?"제 12 부 혓바닥이 근질거리다 그 말을 듣는 순간 나는 드디어 3단계를 가르쳐 줄 때가 되었다는걸 알았다. "K양 따라와. 그런 건 알다시피 투자한 자만 구글에 웹사이트를 등록작업해 드립니다 구글상위 노출등록 대행업체 ◈ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◈ 얻을 자격이 있으니까." 다들 의아한 눈길로 쳐다보는 걸 뒤로 하고 우리는 구글상위 노출등록 옆 사무실로 자리를 옮겼다. "이번 TOEIC 시험에서 문법 점수는 어땠어?"
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를익히고 가라는 뜻이군요." " 음, 그런 의미도 있지만, K의 어휘가 지금 상당히 가벼울 거야. 그리고 일상에서 구글상위 노출등록 쓰는 쪽으로 치우쳐 있을거구. 그런데 인터뷰할 때는 조금은 무섭게 이야기할 수 있는 게 좋은 점수를 받거든. 구글에 웹사이트를 등록작업해 드립니다 구글상위 노출등록 대행업체 ◈ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◈ 신문을 보면 글이 지나치게 어렵거나 무겁지는 않지만, 사실전달에 충실한 표현을 쓰고 있지. 게다가 섹션이 우리 인생을 총망라하잖아? 특히, 경
다안다. 왜, 우리나라 사람들은 그렇게 영어공부를 열심히 하는데도 영어를 못할까, 끝까지 끈질기게 학원을 다니지 않기 때문일까, 아니면, 학원에서 제공하는 학습 프로그램이 나빠서일까. 그도저도 아니면, 한국인의 구강구조상 영어 습득에 원천적인 문제가 구글에 웹사이트를 등록작업해 드립니다 구글상위 노출등록 대행업체 ◈ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◈ 있는 걸까. 글쎄, 마지막 의문은 아닌 것 같다. 왜냐하면, 만약 정말 그렇다면, 영어 잘한다는 구글상위 노출등록 것 자체가 매우 드문
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남자에게는미스터리만 남겠지. '웬 여자가 널 구해 주었다면서 네 약혼녀라고 주장하다가 사라졌다.'"2. 한국에선 여자가 남자보다 빨리 철들어 "정말 그럴지도 모르겠네요. 이 구글에 웹사이트를 등록작업해 드립니다 구글상위 노출등록 대행업체 ◈ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◈ 영화의 스토리를 그대로 한국으로 옮기면 많은 부분이 말이 안 된다는 소릴 듣겠네요. 앞부분도 그렇지만, 음…. 정말 그렇겠네요. 굉장히 많은 부분은 구글상위 노출등록 말이 안 되네요. 생각하면 할수록 점점 기분이


만약 러시아가 국가 주도로 국제 스포츠 대회에서 자국 선수들의 도핑 결과를 조작했다는 의혹이 사실로 드러나면 2018 평창올림픽 출전 금지라는 중징계가 내려질 가능성도 배제할 수 없다.
뉴욕타임스, 로이터통신 등에 따르면 WADA 정보조사부는 지난 10월 말 러시아의 광범위하고 조직적인 도핑 추문을 풀어줄 결정적인 열쇠인 데이터베이스를 입수했다. 이 자료는 2012년 1월부터 2015년 8월까지 러시아 모스크바에 있는 러시아반도핑기구가 실시한 러시아 선수들의 모든 약물 검사 데이터다. 뉴욕타임스는 러시아반도핑기구의 내부고발자가 이 자료를 WADA에 넘겼다고 익명의 소식통을 인용해 보도했다. 아울러 관련 내용을 국제올림픽위원회(IOC)에도 공유했다고 덧붙였다.
외신들은 WADA 분석으로 밝혀질 추가 정보가 러시아의 평창올림픽 참가를 가로막는 핵심 증거가 될 것이며 오는 12월 5일부터 사흘간 스위스 로잔에서 열리는 IOC 집행위원회에서 결정될 러시아의 징계 수위에도 큰 영향을 끼칠 거란 전망을 내놓고 있다.


캐나다 법학자 리처드 맥라렌이 이끈 WADA 조사위원회는 지난해 리우데자네이루 하계올림픽 직전 5년간 러시아가 자국 선수들의 도핑 결과를 조작했다고 폭로해 전 세계를 충격에 빠뜨렸다. 연루된 선수만 30개 종목, 1,000명에 달했다. 그러나 러시아는 국가 주도의 도핑 조작을 부인했고 블라디미르 푸틴 러시아 대통령은 의혹의 배후에 미국이 있다는 취지의 발언을 하기도 했다.
IOC는 리우올림픽 개막을 약 열흘 앞두고 긴급 집행위원회를 열었으나 러시아의 올림픽 참가 전면 금지 대신 출전 여부는 해당 국제경기단체가 판단하도록 결정했다. 이에 따라 러시아는 육상, 역도를 제외한 나머지 종목에는 선수단을 파견할 수 있는 길이 열렸고 IOC가 대회 흥행과 후폭풍을 우려해 절충안을 내놨다는 해석이 나왔다.
IOC는 계속해서 2014년 소치 동계올림픽을 포함해 금지약물 복용 의심 선수를 정밀 추적했고 최근 러시아 스키선수 6명을 적발해 이들의 소치올림픽 메달을 박탈하고 올림픽 무대에서 영구 퇴출시켰다.
WADA가 현재 분석 중인 데이터가 러시아의 도핑 조작이 국가 주도로 이뤄졌다는 걸 입증할 ‘스모킹 건(결정적 단서)’이라면 러시아는 더욱 궁지에 몰릴 것으로 점쳐진다. 지난 9월 미국과 영국 등 17개국 반도핑기구는 공동 성명을 내고 평창올림픽에서 러시아를 배제해야 한다고 촉구하기도 했다.


공로 상에서의 각종 교통사고는 다른 사람의 생명을 담보로 한다는 측면에서 엄격해야 하는 것은 기본이라 할 수 있다. 그러나 국내의 경우 운전면허 취득이나 관리적인 측면에서 심각한 관리 부재와 문제점이 크다는 측면에서 더욱 도덕적 해이를 가져오고 있다고 할 수 있다. 어느 것 하나 제대로 된 시스템이 없어서 아직도 후진국의 전형을 보여주고 있다는 것이다. 운전면허 취득 13시간 의무화로 하루 반이면 취득할 수 있는 운전면허제도는 최악의 후진국 전형이라 할 수 있다. 3급 운전으로 교통사고는 늘고 연간 교통사고 사망자수는 4,000여명에 이르러 OECD국가의 3배에 이르는 후진국 모델이다. 간단한 접촉사고라도 발생하면 10명 중 6명이 진단서를 가져와 보상을 받는 것이 습관화되어 있을 정도이다. 일본은 약 6%라고 하니 우리가 10배나 되는 후진국 모델이다. 심지어 대학생들조차 간단한 사고라도 발생하면 특별한 문제가 없음에도 불구하고 수업은 뒷전이고 금전적 보상을 우선 시 할 정도로 모든 것이 무너진 상황이라 할 수 있다. 이러한 상황에서 보험료를 상승하고 도덕적 해이는 더욱 심각하여 언급하기조차 창피한 수준이다.
이러한 부분을 무리하게 법적으로 마무리하려다보니 더욱 심각한 문제를 야기시키는 경우도 늘고 있다. 최근 12대 중과실 사고에 두 가지가 더 포함된 사례도 그중의 하나라 할 수 있다. 하나는 지시사항 위반이라 하여 충분이 이해할만한 사례라 할 수 있으나 문제는 흰색 실선구간 차로 변경 시 발생하는 부분을 중과실 사안으로 포함된 경우라 할 수 있다. 이 항목은 일선에서 혼돈을 일으켜 검경 모두 사례가 없다는 것이고 무리한 사안으로 무고한 선의의 피해자를 양산할 수 있다는 측면에서도 심각하고 늘고 있는 보험 사기범의 먹잇감으로도 최고의 사례가 되고 있다는 것이다. 중과실 사고는 접수가 되면 민사 합의 등 이유를 불문하고 검찰송치가 되고 사안에 따라 벌금전과가 남게 되어 일생동안 심각한 후유증을 낳을 수도 있기 때문이다. 황색 실선 처리가 되어 있는 중앙선의 침범이나 신호위반 등 확실하고 문제가 심각할 수 있는 사안은 당연히 포함되어야 하나 흰색 실선 구간에서의 차로 변경 문제는 완전히 다른 차원이기 때문이다. 이유는 여러 가지가 있다.
우선 공로 상에서 정리가 되어 있지 못한 부분이 바로 흰색 실선이기 때문이다. 황색 실선의 중앙선은 금기 영역으로 당연히 불법 유턴 등으로 인한 사고는 심각한 중대 사상자를 남길 수 있으나 흰색 실선은 다르다는 것이다. 일반 운전자들도 흰색 실선은 점선보다는 강화되어 함부로 넘어가면 안되는 정도의 규정으로 파악하고 있다. 이른바 터널이나 교량 위나 지하차도 등 위험을 유발할 수 지역에 일반적으로 설정되어 있다, 문제는 현재 특별한 기준 없이 아무 곳이나 흰색 실선을 그어놓은 상태여서 운전자는 운전 중 심각한 착각을 일으킬 수 있는 지역이 많다는 것이다. 심지어 한강다리 가운데에는 우측으로 빠지는 차로에 끼여들기를 못하도록 길게는 1Km를 넘게 실선으로 그어놓아 있는 곳도 있고 편리성을 고려하여 단속 위주로 실선을 그어놓은 구역도 즐비하다고 할 수 있다. 기준도 없고 혼동을 일으키는 경우도 많으며, 아예 지워져서 보이지도 않는 곳도 많다고 할 수 있다. 도로표시 중에는 상충이 되는 구역도 있어서 운전자는 어느 것이 맞는 표시인지 한순간 아찔한 경우도 많다고 할 수 있다. 특히 교통흐름이나 동선 등을 고려하여 안전하게 확실한 기준으로 흰색 실선을 규정하여야 하는데도 불구하고 이러한 기준조차 없다는 것이다. 그 만큼 흰색 실선은 흰색 점선보다는 차로를 지켜야 하고 조금 고민하는 정도로 인식되어 있다고 할 수 있다.
이러한 상황에서 최근 흰색 실선구간에서의 차로 변경 사고를 중대과실로 포함하여 더욱 문제점이 큰 흰색 실선 문제를 더욱 큰 문제로 야기시키고 있다는 것이다. 애매모호한 사건을 경찰에 접수된 이유만으로 검찰로 송치하고 중대 문제로 키우는 부분은 당연히 선의의 피해자가 속출할 수 있다는 점에서 더욱 큰 문제라 할 수 있다.
더욱이 이러한 중과실 사고 편입으로 늘고 있는 보험 사기범의 먹잇감으로 최고의 기회가 된다는 측면이 더욱 우려된다고 할 수 있다. 이번 법령 개정으로 주변에 널려있는 잘못된 흰색 실선에서 차선 변경하는 차량을 대상으로 충돌이나 추돌을 일으키면 무조건 흰색 실선상태에서 진입한 차량이 가해가가 되는 상황이어서 협상을 통하여 얼마든지 가격을 흥정하여 보험사기를 할 수 있기 때문이다. 황당하게 졸지에 가해자로 된 차량은 중과실 사안으로 검찰송치 등의 부담을 없애기 위하여 부르는 흥정가격에 당할 수밖에 없기 때문이다.
보험사기까지는 아니어도 실제로 이러한 사건이 발생하였다. 제 3경인 고속도로에서 남동공단을 넘어 송도로 나가는 지로에는 바닥에 차로변경표시 화살표가 연속 두 번 표시되어 차로변경을 유도하고 있어서 이를 확인한 운전자가 자연스럽게 끝 차선으로 진입을 하는 상황에서 다중 추돌사고가 발생한 것이다. 문제는 화살표를 통하여 지로로 유도하는 상황에서 흰색 점선이 연속적으로 이어져 있어야 함에도 불구하고 바로 흰색 실선으로 표시되는 오류가 있었다는 것이다. 설사 사고가 발생해도 예전의 규정과 같은 기준으로 정리되면 합의를 통하여 보상을 하고 민사로 끝날 사안을 중과실 사안으로 흰색 실선 사고가 편입되면서, 졸지에 차량을 폐차하고 가장 피해를 많이 본 운전자가 잘못 표시된 흰색 실선으로 진입한 이유로 가해자가 되어 검찰로 송치되는 사건이 발생한 것이다. 물론 앞서 언급한 바와 같이 이 길은 차로변경 표시 유도 화살표가 바닥에 그려져 있으면서 진입을 유도해놓고 바로 흰색 실선으로 그어져 있어서 잘못된 흰색 실선표시라 할 수 있는 지역이라는 것이다. 잘못된 교통표시로 사고를 유발시키고 가해자로 만들면서 졸지에 중과실 사고의 대상자로 만드는 악법이 탄생한 사례라 할 수 있다. 현재 흰색 점선과 흰색 실선의 경우는 공공기관에서 특별한 규정이 없이 일선에서 알아서 선을 긋는 상황이라 할 수 있어서 전국적으로 잘못된 흰색 실선 구간은 언급하기 힘들 정도로 심각한 상황이다.
만약 이러한 사례를 보험 사기범이 활용한다면 최고의 기회가 된다는 것이다. 흰색 실선 구간에서 적당히 앞차와의 거리를 적당히 띄어놓고 상황 상 흰색 실선으로 당연히 끼여 진입하는 차량을 대상으로 강하게 추돌하면 모든 것은 흰색 실선으로 진입한 차량이 가해자가 되면서 흥정이 가능한 사안으로 변모할 수 있기 때문이다. 여유가 있다고 판단하여 흰색 실선으로 진입한 운전자는 졸지에 가해자가 되면서 중과실 사안으로 포함되면서 검찰송치 등의 이유로 벌금전과 등을 피하기 위하여 일명 ‘피해자’와 접촉하여 흥정을 할 것이고 추돌한 보험 사기범은 이를 악용하여 최고의 가격으로 흥정할 수 있기 때문이다. 합법적이면서 문제가 없는 최고의 보험료를 챙길 수 있는 기회가 보험 사기범에게 최근 열린 것이다.
법의 개정은 일반인들이 납득하고 보편타당성이 있으며, 객관적이어야 선의의 피해자가 발생하지 않는다고 할 수 있다. 특히 도로교통법은 모든 일반인들을 대상으로 한다는 측면에서 더욱 심사숙고하고 검증하여 진행하는 것이 가장 중요하다고 할 수 있다. 이번 사례의 경우도 더욱 심각한 악법으로 작용할 수 있다는 것이다. 이제는 ‘아니면 말고식’의 법안이 나와서는 안된다는 것이다.
그래서 최근의 흰색 실선 차선변경 사고의 중과실 사고 포함은 현장의 근거 규정도 약하고 제멋대로 그어진 상황에서 진행되는 만큼 더욱 문제가 심각하고 절대로 포함되어서는 안되는 사안이라는 것이다. 누가 어떠한 과정을 거쳐서 만들어진 법안인지 의심스러운 심각한 결격사유를 가진 개정안이라 할 수 있다. 최근 이러한 법안은 9.28 도로교통법 개정에서도 나타나고 있다. 카시트 등 세부안이 마련되어 있지 않은 상태에서 만든 전 좌석 안전띠 착용이나 모두가 안전모를 의무적으로 착용하고 자전거를 타야하는 항목은 물론 경사로의 정의도 없으면서 고임목 설치를 의무화하고 범칙금을 부과하는 등 문제가 큰 사안들이 넘치고 있다. 그러나 이번 흰색 실선 문제는 선의의 범법자를 남길 수 있다는 측면에서 앞의 사안들과 같은 단순 범칙금이 아닌 심각한 사안이라는 측면에서 근본적으로 문제가 크다고 할 수 있다.
지금이라도 이 규정은 하루속히 중과실 사고대상에서 빠져야 함을 강조하고 싶다. 이 글을 읽고 있는 어느 누구도 이 대상에서 빠져 나갈 수 없음을 다시 한번 강조하고 싶다. 악법은 없어져야 한다. 국민은 신뢰할 수 있는 객관적인 규정이 탄생하기를 원하고 있다.


< 지난 4월 Google은 태양광에 기반한 드론 개발 업체 타이탄 에어로스페이스 인수. 무인 항공기 시장은 이미 상용화 된 군수업 외 다양한 산업에 응용할 수 있는 "고 부가 가치 사업"으로 HW/SW 관련 업계에 많은 관심이 집중되고 있다 >
항공 우주 시장 조사 기관 Teal Group에 따르면 향후 10년간 드론 기술에 관련된 세계적인 연구 개발 및 시험 평가 시장 규모는 910억 달러에 이를 것으로 추산되고, 드론의 용도 또한 현행 상용 군사용 외 환경 조사, 야생 생물 보호, 서비스 업, 구난 활용 등 폭넓은 용도가 기대되며 또한 드론이 수집한 데이터를 분석, 보존, 시각화 함으로써 비즈니스로의 응용(+빅데이터)도 기대되고 있다.


부산전 승리와 함께 8월을 시작했지만 지난 주말 포항에게 당한 패배로 잠시 주춤한 전북은 전남을 반드시 꺾고 분위기 반전에 나선다. 특히 전북은 전남, 인천과의 K리그 클래식 홈 2연전에 이어 K리그 팀들 중 유일하게 진출한 아시아축구연맹 챔피언스리그를 기다리고 있다. 전북은 홈에서 펼쳐지는 8강 1차전 일본의 감바 오사카와의 승리를 위해 선수단 분위기 반전과 상승세가 필요한 상황이다.
중요한 길목에서 만난 전남은 올 시즌 세 번째 맞대결이다. 전북은 전남을 상대로 1무 1패를 기록하며, 올 시즌 유일하게 승리를 거두지 못했다. 그러나 지난 7월 합류한 이적생 우르코 베라를 비롯해 이근호, 루이스가 기존선수들과 호흡이 맞아 가면서 조직력이 강화 되고 있어, 이번 전남전 승리로 복수와 함께 ‘호남더비’라이벌전의 자존심을 되찾을 각오이다.
최강희 감독은 “질 때도 있고 이길 때도 있다. 중요한 것은 승리에 대한 선수단의 의지다. 이번 홈 3연전이 중요하다는 걸 선수들이 알고 스스로 잘 준비하고 있다”며 “홈경기인 만큼 전남을 잡고 분위기 반전에 나서겠다. 팬분들의 많은 응원을 부탁 드린다” 고 말했다.
한편 전북은 주중경기를 맞아 직장인들을 위한 특별한 이벤트를 준비한다. ‘칼퇴-티켓’이라는 신설 입장권으로 하이트에서 제공하는 맥주를 무제한 받을 수 있는 티켓이다. E/N석에 한하여 선착순 300명에게 판매되며 성인 3인 이상 방문 시만 구매 가능하다. 맥주 제공은 동문 광장에서 진행되며 제공 시간은 18시부터 하프타임 종료 시 까지 진행된다. 티켓 구입은 인터파크 예매와 현장구매가 가능하다.
또한 이날 전북은 국가대표 A매치 MVP 상금을 사회공헌 활동으로 환원하고 싶다는 이재성 선수의 의사에 따라, 전북지역 아동 보육기관의 아이들을 초청하여 축구공 등 운동용품을 증정한다.


또한 정의당은 한 주 만에 다시 하락세다. 한 자릿수로 하락했는데, 호남·경인, 30대, 진보층·중도층 등 거의 모든 지역·계층에서 이탈 현상을 보였고, 바른미래당의 경우 수도권, 60대이상·40대, 중도층 이탈하며 하락했다. 이에 더 나아가 민주평화당은 2%대를 지속했다.
야당을 별도로 분석해보면 자유한국당은 TK와 충청권, 20대와 40대, 보수층에서 크게 하락하는 등 거의 모든 지역과 계층에서 내렸다. 정의당 역시 2.2%p 내린 8.2%로 한 주 만에 다시 하락세로 돌아서며 한 자릿수로 떨어진 것으로 나타났다. 정의당은 호남과 경기·인천, 30대, 진보층과 중도층 등 거의 모든 지역과 계층에서 하락했다.


품격 있는 건축가의 감성과 손길을 오롯이 느끼며 중식을 즐길 수 있는 명동 한복판의 히든 플레이스를 소개한다.
▎스타차이나를 경영하는 홍기협 대표. 스타차이나는 마치 달처럼 천장에 둥둥 떠있는 둥그런 조명이 톡특한 느낌을 자아낸다.
명동은 대한민국을 대표하는 관광특구다. 하지만 비즈니스 미팅이 목적이라면 호텔 외에 딱히 대안이 없는 곳이 또 명동이다. 쾌적하고 여유로운 공간, 합리적인 가격, 맛의 3박자를 갖춘 곳을 선뜻 추천하기가 쉽지 않다.
명동의 랜드마크인 롯데백화점 에비뉴엘 9층에 자리한 고급 중식당 ‘스타차이나’는 그런 점에서 주목해볼 만한 히든 플레이스다. 하이엔드 브랜드만을 모아 놓은 애비뉴엘에 있기 때문인지 접근성이 쉽지 않지만 사실 알고 보면 꽤 대중적인 중식당이다. 호텔 레스토랑에 들어선 듯한 고급스러운 인테리어를 갖추었지만 기본 짜장면은 단돈 7700원. 식사와 단품 메뉴를 브레이크 타임 없이 자유롭게 즐길 수 있고, 발렛 파킹도 무료다. 여유롭게 쇼핑을 즐기는 쇼퍼들은 물론 명동과 광화문 일대 아지트로 손색없다. 2011년 개업한 이래 단 한 번도 음식값을 올린 적 없는 양심적인 레스토랑이기도 하다.
얄팍한 상술보다는 진심과 끈기로 6년째 이곳을 운영하고 있는 홍기협 대표는 원래 건축가 출신이다. 지금도 ENO라는 건축사무소를 운영하고 있다. 홍익대학교에서 건축학을 전공하고 뉴욕 시라큐스 대학에서 석사를 받은 뒤 워싱턴 D.C 스미스그룹에서 근무하던 그는 포항공대 디지털 도서관 건축 프로젝트를 맡게 되면서 귀국을 결심하게 되었다. 이후 모교인 홍익대학교에 출강하며 국내 프로젝트를 몇 개 진행했는데 그때 스타차이나와 인연을 맺었다. 처음에는 인테리어 디자이너로, 이후에는 투자자로 변신했다가 결국 경영까지 맡아 인생의 후반부를 레스토랑 운영이라는 새로운 과제에 도전하게 된다.


▎명동의 랜드마크인 롯데백화점 에비뉴엘 9층에 자리한 중식당 스타차이나는 비즈니스맨들이 주목해볼 만한 히든 플레이스다.
평생을 건축가로 살아온 남자에게 중식 레스토랑 운영은 만만치 않았다. 요즘에야 먹방, 쿡방, 스타 셰프 등 미식 업계가 트렌드지만 몇 년 전만 해도 일반인에게는 낯선 전문적인 분야였다. 반평생을 함께 해온 아내에게도 말을 꺼내기가 어려웠다.
“운영을 맡고 나서 반년 정도 혼자 했어요. 도저히 안되겠다 싶어서 아내에게 털어놓았죠. 바로 그 다음날부터 주방에서 설거지를 시작하더라고요. 카운터에서 계산만 하는 오너 부인과는 달랐던 거죠. 그래서인지 직원들이 마음의 문을 열어줬어요. 손끝의 재주는 한계가 있습니다. 식당 운영은 팀워크가 중요해요.”
지금 주방을 책임지고 있는 왕립평 셰프도 홍 대표 부부의 든든한 조력자다.
“왕 셰프는 정말 대단한 사람이에요. 4형제가 모두 셰프인 화교 집안 출신이죠. 자신이 잘하는 메뉴만 만들어줘도 충분한데 항상 새로운 것을 개발하려고 애쓰는 모습에 존경심이 들어요. 물만두도 매일 아침 직접 다 빚어요. 왕세프가 우겨서 개발한 콩짜장은 이제 저희 레스토랑 대표 메뉴입니다.”
콩짜장은 춘장 대신 된장으로 만든 짜장면이다. 처음에는 된장이라고 하니 거부감을 내비치는 손님들이 많았지만 지금은 콩짜장을 안 먹어본 사람은 있어도 한 번만 먹은 사람은 없을 정도로 스타차이나의 인기 메뉴가 됐다. 짜거나 자극적이지 않은 되직한 된장에 콩과 고기가 적절히 씹히는 식감을 겸비한 된장소스는 놀랍도록 새롭고 건강한 맛 그 자체다. 3만원이 채 되지 않는 런치 코스도 스타차이나의 베스트셀러다. 합리적인 가격이지만 게살스프부터 유산슬, 깐풍기, 두반야채볶음과 롤에 식사와 후식까지 제대로 나온다.
홍기협 대표가 자신있게 추천하는 메뉴는 전가복이다. 뿔뿔이 흩어진 가족이 저마다의 요리를 가져와 화합의 장을 이루었다는 전가복(全家福)의 스토리를 정성스럽게 설명하는 그의 모습에서 사랑하는 가족과 행복한 가정을 꾸리고 있는 가장의 모습이 비춰졌다. 그런 그의 머리 위로 스타차이나의 트레이드 마크나 마찬가지인 빛나는 조명들이 눈에 띄었다. 마치 달처럼 천장에 둥둥 떠있는 둥그런 조명이 묘한 느낌을 자아냈다.
“사실 이곳의 인테리어는 제가 한 것이 아니에요. 학교 선배이자 유명한 건축가인 배대용 디자이너에게 부탁했어요. 조명은 원래 이탈리아 브랜드의 것을 사입하려고 했는데 배송기간이 안 맞았어요. 비슷한 디자인으로 국내에서 자체 제작하는 도중 한지를 덧붙이는 아이디어가 더해졌죠. 훨씬 더 동양적인 느낌이 나죠?”


▎홍기협 대표가 자신 있게 추천하는 스타차이나의 음식들.
질감이 그대로 드러나는 핑크색 벽도 예사롭지 않았다. 역시나 모래를 섞어 바른 페인트라고 했다. 일반 페인트와 달리 빛을 반사하지 않기 때문에 훨씬 차분하고 자연스러운 분위기를 연출하는 비결이다. 일반적으로 붉은색을 쓰는 중식 레스토랑에 비해 핑크색을 메인 컬러로 삼은 것도 이색적이다. 과거에 갤러리로 활용됐던 공간이라서 층고가 5m가 넘기 때문에 벽이 온통 붉은색으로 채워질 경우 부담스러울 수 있다는 전문가적인 판단이 들어서였다고 했다. 다른 중식당과는 달리 주방을 전체 공간의 중심에 둔 것도 역시 중식당은 요리가 제일 중요하다는 홍 대표의 생각에서 비롯됐다.
“저는 연세 많으신 분들이 짜장면 한 그릇 드시러 오시는 것이 좋아요. 엄마들이 아이들이 잘 먹는다고 하는 것도 참 뿌듯해요. 음식에 장난 안치고 정성스럽게 만들면 언젠가 다들 알아줄 거라 믿어요.”
화려한 마케팅은 없어도 건축가의 섬세한 손길과 진한 인간애를 느낄 수 있는 스타차이나. 엄청난 성공을 바라기보다는 묵묵히 음식의 진정성을 지키며 손님과의 교감을 중요하게 여기는 홍기협 대표는 그와 뜻을 함께 하는 직원들과 함께 스타차이나를 빛내는 진정한 ‘스타’로 살고 있었다.


제주특별자치도교육청도 어제에 이어 오늘(5일) 오전, 2차 상황판단회의를 열어 재난 대비 체제를 점검했다.
이석문 제주도교육감은 "지난 태풍 솔립 내습 때 피해를 입은 학교에서 피해가 재발하지 않도록 사전 방지 조치를 철저히 할 것"을 당부하며 "휴무일에 태풍이 본격 상륙하기 때문에 하천 범람 피해 위험이 있는 학교와 기숙사 시설 관리에 만전을 기해야 한다"고 강조했다.
이어 이 교육감은 "학교 주변 지형 특성상 빗물 유입으로 피해를 입을 수 있는 학교에 대해서는 행정기관과 협의, 근본 대책을 마련해야 한다"면서 "태풍이 물러간 후, 피해 현황 관리를 철저히 해 재발방지 대책을 마련해야 할 것"이라고 밝혔다.


"새로운 예술은 조화로운 아름다움의 관조가 아니라 고통스런 쇼크의 체험이다? "(테오도르 아도르노) ● 작가 강성원의 작업실은 서울에서 아주 멀리 떨어져 있었다. 충남 논산시 양촌면에 있는 초등학교 분교가 폐교된 자리다. 전에는 한국 문화예술 진흥원소속 이었으나 지금은 논산시에서 관리한다고 한다. 아주 넓은 운동장은 말라버린 잔디와 새로 올라오는 것들이 겹겹이 쌓여 마치 폭신한 융단을 밟는 기분을 만들어 주었고 한쪽 편에는 녹이 쓸어 허물어져 가는 축구 골대가 덩그러니 서 있다. 수도는 녹이 쓸고 고장 나 물을 길어다 놓고 써야 하는 처지지만 주변 풍광은 싱싱하고 상쾌했다. 자연은 스스로 나고 죽어 가지만 그 모든 과정이 추하게 보이지 않으나 인공물이 삭아 가고 허물어지는 모양은 처절한 느낌을 자아낸다. 교사 옆 한 모퉁이에는 텃밭이 있어 고구마가 수확기를 놓친 채 익어 가고 있다. ● 작가는 이층으로 된 교사의 맨 끝자락의 교실 하나를 통 체 작업실로 쓰고 있었다. 여기에서 살기 시작한지도 벌써 10년이 되었다고 한다. 사연인즉 작가가 치루어야 했던 눈에 보이지 않는 희생 또한 이만 저만이 아니다. 그 중에서도 작가를 끝내 악몽으로 몰아 넣었던 것은 서울 화단과의 쌍방향 교류가 원활하게 이루어지지 않는다는 것이고 처음에는 예상치 못했던 이 문제가 주는 후유증은 날이 갈수록 돌이킬 수 없는 벽으로 다가온다고 한탄한다. ● 필자는 3년 전 인사아트센터에서 그의 개인전을 참관한 것이 계기가 되어 자청하여 이곳을 방문한 일이 있었다. 이곳을 처음 방문하였을 때는 그는 덜렁 혼자 관사로 쓰이던 집과 이층 작업실을 오가며 5천 평이 넘는 황량한 공간을 지키고 있었는데 당시에는 미술가로 살아간다 것이 얼마나 엄혹한가를 새삼 일깨워주는 살풍경이었고 이러한 황량함이 작가의 그림세계와 무언가 서로 어울린다는 느낌도 받았던 기억이 새삼 떠올랐다. 이번 두 번째 방문 시에는 입주자들이 늘어 제법 사람 훈기가 나는 분위기를 풍기고 있었고 작가가 머무는 학교 관사에는 흰 색깔을 한 진돗개 모자가 한 가족으로 편입되어 있어 분위기가 한결 부드러워져 있다. 그러한 어려움 속에서도 이미 이곳의 터줏대감으로 정을 부치고 있다는 인상을 준다.
작가의 작업실에서 맞이한 다가올 전시회를 위해 제작해 놓은 근작들은 150호 가량 되는 대형 화폭의 작품들로서 전시회 제목에서도 풍겨주고 있듯이 인류문명의 파탄을 연상시켜주는 폼페이(Pompeii) 폐허에서 건져 올린 토기들을 다양하게 변형한 것을 중심으로 인간의 환락과 타락과 멸망을 상징하는 사물들의 용해와 해체로 이르는 단면들의 암영을 잡아내고 있다. 언뜻 보기에는 이 세계가 무너져 내리는 듯한 광경을 묘사한 그림 앞에 서게 된 필자는 먼저 그 이미지의 총체적인 메타포가 주는 기에 압도당하게 되고 작가가 내 세우고 있는 '타락'과 '파멸'의 비전에 전율을 느끼게 된다. 요한 묵시록 안에 기술되어 있는 사치와 음탕함으로 하느님에 의해 유황불로 징벌을 받아 멸망한 소돔과 고모라, 바빌론의 패망, 단테의 신곡에 나오는 지옥도의 이미지가 바로 오버랩된다. 필자가 어린 시절 일제시대 말기쯤 언젠가 동네의 빈터에 천막을 치고 인간이 죄를 지으면 그 죄과대로 지옥에서 온갖 징벌을 받는 광경들을 아주 사실적으로 그려 놓은 만화경을 본 일도 떠오른다. 그때는 볼거리가 없을 때라 이런 징그럽게 그려 놓은 그림들도 보는 재미가 있었다. 그 시절에는 영화광고의 서툰 간판의 그림조차도 흥분과 기대를 잔뜩 부풀어 놓는 힘을 가지고 있었고 근사하게 보였던 것이다. ● 아도르노가 말한 그림 앞의 "고통스러운 쇼크"가 바로 이런 것인가 싶었다. 작가 강성원의 작품들은 민중을 교화시키기 위한 종교서적에서 흔히 볼 수 있는 삽화나 명상을 유도하는 만다라와 같은 도상화와는 달리 한 시대를 살아가는 작가가 그가 살고 있는 사회의 불의에 대해서 그 위선에 대해서 더 나아가서는 인간존재의 숙명적인 원죄에 대한 아주 실 랄 한 고발로 일관하고 있다. 이러한 어둡고 소름이 끼치는 이미지로 근 십여년을 일관해 온 작가의 화업과 장인정신이 범상치 않다. 한 작가의 양 심적 호소의 문제를 휠씬 뛰어 넘는 일종의 숙명에 와 닿는 예술가의 끈질긴 집념이다.
그의 작품들은 주제가 이러하니 대부분이 대형 화폭을 필요로 한다. 이번 폼페이의 인상은 전부가 연작으로 볼 수도 있다. 같은 계열의 독일 신 표현주의 거장 안젤름 키퍼(Anselm Kiefer)의'독일정신의 영웅들'이란 작품은 폭이 7 미터가 되며 다른 설치물 들은 그 경계가 없을 정도로 넓은 공간을 활용한다. 이런 대형화 경향은 시각을 교란하기 위함이 아니라 사람의 넋을 빼 버릴 정도로 그 성스러움, 엄숙함, 실재감을 전달하기 위해 사용하고 있는 수법이다. 아름다운 것만 성스러운 것은 아니다. 성스러운 것이 모두 아름다운 것도 아니다. 인류는 이미 자연이 주는 아름다움을 벗어나 공학적이며 소비적이며 사치스러운 곳에서 쾌락적 아름다움에 탐닉해 있다. 오죽 했으면 20세기 미술계를 주름잡던 요셉보이스(Josep Beuys)가 현대문명의 산물인 날씬한 제트기, 잠수함, 미사일등이 피카소의 큐비즘에서 자신의 쓰레기 같은 작품에 이르는 모든 현대미술 작품 보담 휠씬 더 아름답다"라고 탄식하였겠는가! 성당 제단의 넓고 높은 공간을 상상해 보라. 중세 고딕건축물의 첨단을 상상해 보라. 모든 숭고한 것은 그렇게 높게 장엄하게 다가오는 법이다. 그러나 역시 모든 웅장한 것이 모두 숭고한 것은 아니다. ● 작가 강성원의 일군의 근작들은 작가의 기독교적 사고가 베여있다. 그러나 그것이 어떤 경직된 교조적 관념에 따르는 것이 아니라 그의 독자적인 해석에 의해 견지 되고 있는 기독교적 패러다임이다. 그래서 그의 그림들은 신을 상실한 아나키적, 허무주의적인 관점에서는 벗어나 있다. 그가 증언해 내고 있는 인간의 악덕 타락 원죄의식이나 절대자와 우주의 선적 패러다임에서만 빚어질 수 있는 인간의 윤리적인 파탄에 대한 종말론적 심판을 의식하고 있는 것이 그렇다. 그러나 그의 그림세계는 종교성을 수용하고 있지 종속되어 있지는 않는다. 그래서 그의 표현되어지는 이미지들은 모두가 실증적 역사성을 깔고 있으며 '종교화'는 아니다. 안젤름 키퍼 역시 그가 다루웠던 다양한 문제들이 대부분 종교성을 띠고 있는 화제들이지만 인간의 역사적 사실속에서 그 모티브를 얻고 있다. 인간문제를 문명적 차원에서 심도 있게 천착하려면 종교성을 배제할 수 없다. 모든 문화적 컨텐츠가 예술을 위해 동원할 수 있고 연계되어 있는 것이다. 그래서 필자는 강성원의 작품의 예술적 특성들을 작품을 제작하는 과정을 포함하여 그 저변에 깔려 있는 작가의 끈질긴 기독교적 실존의식과 세계관, 그의 인간 됨의 품성, 작품의 미학적 이디엄들(여기서는 그가 수학할 당시의 독일 신 표현주의의 스타일)을 모두 헤아리는 관점에서 그의 작품들을 보고 싶어지는 것이다.
폼페이의 인상에 등장하는 작품들은 각기 독립된 함의를 품고 있는 형상들이 그 고유한 상징성이나 우의를 품고 존재하고 있고 이를 전체로 통합하여 몽타주식으로 하나의 서사성이 짙은 메타포로 읽을 수 있도록 구성되어 있다. 몽타주는 원래가 영화의 정서적 효과를 극대화 하기 위해서 발명된 작법이다. 그러나 고정된 화면 속에서 서로 이질적으로 다른 표상이 구성적으로 전체에 통합되어 지는 전체의 함의와 조응이 필요해 질 때도 사용할 수 있을 것이다. 그러나 그 효과를 극대화하려면 이러한 고정된 하나의 화면 속에서 통합된 의미 망 혹은 비전을 보고 있어야 한다. 작가가 보고 있는 것은 인간행태의 시작이 아니라 끝에 자리하고 있는 몰락의 비장미다. 이는 마치 대하 소설의 구조와 비슷하다. 많은 서로 다른 이야기들이 내를 이루고 흐르다가 큰 강물로 흘려 들어가는 과정을 떠 올려 보면 쉽게 이해가 가지 않을까. 강물은 그 수원이 되어 주는 숲속의 개울물에서 많은 이야기를 보고 듣고 흘려오지만 커다란 대하로 합일된 후에는 또 다른 넓고 깊은 세계를 보고 새로운 이야기를 듣는 이치와 같다. 필자는 이점이 추상미술이나 개념미술과 신 표현주의의 그림들이 서로 확연히 다른점이라고 생각한다.
작품속에 이야기를 다시 복원시킨 것이 신 표현주의의 특징의 하나다. 순수 추상이거나 극단적으로 정제된 미니멀리즘 혹은 개념미술에 반기를 들고 이러한 서사적인 어법의 변용을 새롭게 보기 시작한 것이 전후 독일을 중심으로 형성되었던 신 표현주의였다. 십자가란 아주 추상적인 막대기 기호와 구상성을 띠고 있는 아이콘(icon)이란 성화가 서로 다른 어법으로 하나의 진리를 전달하는 차이와 같은 이치다. 그래서 포스트 모더니즘 일변으로 달려 나간 20세기 현대 미술에 제동을 걸고 다시 구상과 캔버스로 돌아 온 것이 신 표현주의다. 이 반동의 흐름속에 독일적 정체성의 문제가 내재해 있는 것이다. 당시 독일은 이차세계대전에서 함몰하다 시피 해체되어 그 정체성을 완전히 상실하였었다. 승승장구하던 미국이나 연합국들의 포스트 모던적인 화풍이 역으로 자신들의 고유한 문화컨텐츠를 구축하는데 방해가 되는 것을 알게 된다. 신 표현주의의 세례를 받은 강성원의 그림 역시 그렇다. 그의 그림에 자주 나오는 동물들은 각기 그 고유한 자연적인 생태학적 실재를 갖음과 동시에 이를 작가가 부여한 우의에 의해 지엽적인 줄거리로 독립된 서사성을 갖고 있으면서 통일된 전체의 메타포에 편입되어 있다. 요한 묵시록 속에 많은 동물들이 우의적으로 등장하는 사실을 연상시켜준다. 따라서 동물들은 그 본래의 구상성을 크게 벗어나지 못한다. 사슴의 경우를 예로 들면 사슴은 완연한 구상으로 잡혀 있기 때문에 독립된 이미지로 나타나고 작가는 사슴이 갖고 있는 자연 생태적인 습성 중 무언가 불길한 파멸적인 진동을 예지한다던가 인간에 의해 일방적으로 회생되는 연약한 동물이란 함의를 안고 있다.
인간이 그 존재의 역사적인 맥락을 무시하고 자기 존재의 정체를 정립할 수 없다는 것이 미술에서의 신 표현주의의 주장이며 인간이 저질러 온 온갖 악덕은 그 역사적인 사실을 구체적으로 가시화하지 않고서는 진정한 반성, 참회 용서, 화해 ,평화를 기약할 수 없다는 것이다. 그래서 신 표현주의에서는 個가 있고 따로 보편이 있는 것이 아니라 個別性이 구성하는 요소 자체가 보편이며, 보편이란 장과 상황에 따라 개이면서 보편으로 출몰하는 마치 현대 물리학에서 파악하고 있는 아원 자의 정체성이 장에 따라 달라지는 현상과 같다. 보편을 역동적이며 실제적으로 인식하지 않을 때 오히려 그것은 보편이 아니고 이데올로기나 변질된 개가 되 버린다. 일본이 전후 반세기가 지난 오늘까지도 자신들이 일으키고 많은 무고한 사람들을 처참하게 죽어가도록 해 놓은, 아직도 전후문제의 종결을 이루지 못하고 있는 이유는 그들이 안고 있는 개별의 순수성과 보편의 범용성의 이치를 국가적인 차원에서 깨치지 못하고 있는 탓이다. 그들의 우익적 관점은 매우 국수적으로 폐쇄되어 있는 일본적이지 세계 보편적이라 할 수 없다. 역사란 먼저 수 많은 이야기로부터 다가 오는 것이 아니던가. 이야기 속에는 개와 보편이 부재하다. 혼유되어 있는 것이 아니라 아예 없기 때문이다. 모든 예술의 본질이 그러듯이... 신 표현주의와 역사가 필연으로 만나는 접점의 미학적 합당성도 이런 것이다.
인간 문명의 주락을 상징하는 비장함의 아름다움도 경우에 따라서는 어떤 긍정과 창조 혹은 부활 혹은 화해와 구제의 코드가 함께 숨어 있게 마련이다. 기독교에서는 죽음과 부활을 선적 패러다임으로 풀어가는 반면 불교에서는 멸과 공을 함께 보는데 순환적인 관점에 서서 인간의 존재감 존재이유를 살핀다. 기독교의 구제는 말씀(message)으로 오고 불교의 구제는 자기 비움 무화에서 觀으로 온다. 그 포교의 과정에서 각기 다른 '지옥도' 란 칼자루를 갖고 사람들에게 겁을 준다. 작가 강성원의 작업은 내일을 보기 위해 그 처음도 보아야 하지만 그 끝도 헤아려 볼 수 있어야 한다는 역동적이며 변증적인 발상에서 건져 올려진 이미지들의 집적이 품어 내는 말씀들이다. 곧 그것은 서사이며 이야기로 오는 것이다. ● 이는 타자를 위한 작업이지만 작업과정의 변증적이며 역동적인 해석으로 비 자기화된 또 다른 강성원이란 타자가 자아의식을 품고 있는 본래의 강성원이란 존재를 그 소름기치는 드라우마에서 건져 올려 구원해 내는 작업으로 볼 수도 있다. 이러한 내적 변증의 과정이 둔감해 지면 작품의 예술성이 떨어지게 마련이다. 마치 작품을 감상하는 관객들에게도 작가 못지 않게 더 깊고 유효한 창조적 해석을 할 여지를 안겨 주는 신선한 모티브가 살아 있어야 하듯... 예술가로서의 강성원이 있다면 자기 작품의 1차적인 감상자로서 강성원이 존재하고 있을 터. 작가 자신이 자신의 예술속의 전체적인 과정을 거치면서 스스로 구원을 얻지 못하는 어떠한 작업도 보편성을 획덕할 수 없다. 그 구원의 문제도 어떤 고정된 관념으로 굳어져 있어서도 안된다. 구원은 끝이며 시작이 항상 새롭게 등장하지 않는가. 그래서 끝도 항상 시작에 의해 그 명운이 달라지는 것이다. 필자는 안젤름 키퍼가 노후에 와서 독일을 떠나서 불란서에 정주하면서 전혀 다른 요가 같은 비독일적인 테마에 빠져 들어가 '소우주와 대우주 (microcosm 와 macrocosm)'로 상정되는 인류 보편의 문제에 새로운 지평을 열어 가고 있는 사실에 주목해야 한다고 생각한다. 그것은 이전의 작업의 필연적인 연장선상에 놓여 있기 때문이다. ■ 조규현


이 호텔에는 2 개의 레스토랑, 실내 수영장, 헬스클럽 등이 마련되어 있습니다. 이 밖에 바/라운지, 커피숍/카페, 사우나 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
346개의 객실 모두에서 분사식 욕조 외에 무료 유선 인터넷 및 LCD TV 등도 이용하실 수 있습니다. 기타 편의 시설로는 냉장고, 미니바, 룸서비스 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 이두 진링 그랜드 호텔 옌청
이두 진링 그랜드 호텔 옌청에는 실내 수영장 외에 헬스클럽 및 사우나도 있습니다. 식사 공간으로는 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있으며, 숙박 고객께서는 커피숍/카페에서 커피를 드실 수 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 이 4.5성급 숙박 시설에서는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 9개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 이 럭셔리 호텔에는 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 및 커피/차(공용 구역)도 마련되어 있습니다. 총 객실 수 - 346 공용 구역에서의 커피/티 아침 식사 가능(요금 별도) 공항 교통편(요금 별도) 회의실 수 - 9 준공연도: 2007 레스토랑 수 - 2 짐 보관 당구/당구대 24시간 운영 프런트 데스크 층 수 - 22 바/라운지 비즈니스 센터 커피숍 또는 카페 회의 공간 엘리베이터 간편 체크아웃 미용실 헬스클럽 투어/티켓 안내 회의실 수: 다국어 구사 가능 직원 포터/벨보이 프런트 데스크의 안전 금고 사우나 시설 내 쇼핑 빌딩/타워 수 - 2 실내 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
전용 욕실 무료 세면용품 암막 커튼 책상 위성 TV 서비스 무료 유선 초고속 인터넷 LCD TV 에어컨 무료 신문 전화 냉장고 미니바 커피/티 메이커 턴다운 서비스 분사식 욕조 헤어드라이어 다리미/다리미판 객실 금고 룸서비스 객실 내 편의 시설 모두 보기


‘김정일 사망설’은 지난 5월26일부터 나돌았다. 국가정보원과 통일부가 다음 날인 27일 공식 부인하고, 북한 조선중앙통신도 김위원장이 북한군 부대를 시찰했다고 보도하며 가라앉는 듯했다. 그럼에도 사망설이 다시 튀어나오자 많은 사람들 사이에서 ‘김위원장이 정말 죽은 것이 아니냐’는 추측을 강하게 불러일으킨 것 같다.
정부 당국자들도 사망설을 부인하느라 진땀을 뺐지만 북측도 이례적으로 김위원장의 동향을 속보 형식으로 보도해 눈길을 끌었다. 사망설이 처음 나온 5월26일 이후 북한의 조선중앙통신은 김위원장이 제1727 사관 양성 군부대와 제836 군부대 산하 ‘구분대(대대급 이하 부대)’를 시찰하고 제324군부대와 제604군부대 예술선전대 공연을 관람했으며, 함흥시 2·8비날론연합기업소와 함흥의학대학을 ‘현지 지도’했다고 보도했다.
남한 내 반북 단체들은 5중, 6중 경호가 펼쳐지는 북측의 의전 관행을 볼 때 김위원장이 피습을 당했을 가능성은 거의 없다고 말한다. 이명박 정부가 들어선 이후 남북관계가 급랭함에 따라 우리 정부는 진상을 알고 싶어도 알 수 없는 처지다. 정부 당국자의 사망설 부인도 어떤 근거를 갖고 있는 것이지 의문이다. 김위원장이 무사하다면 의외로 오래 살지 모른다. 여기저기에서 원성을 들어가며 사망설에 휘말리곤 했던 이전의 지도자들이 대부분 장수를 누렸던 것처럼.


160년 전 공작새의 깃털이 지닌 그래픽적인 구조와 미묘한 우아함에 마음을 빼앗긴 프레데릭 부쉐론은 1866년 처음으로 메종에 디자인을 선보이며 아카이브를 남겼다. 그 후 프레데릭 부쉐론과 그의 워크숍 디렉터 폴 레그랑 Paul Legrand은 공작의 깃털을 연구하다 1883년 퀘스천마크 모양의 네크리스에 대한 영감을 떠올렸고 이를 제작했는데, 이것이 바로 부쉐론의 아이콘이 되었다. 또한 다이아몬드와 부드러운 핑크 골드로 세팅된 플륌 드 펑 컬렉션을 새롭게 선보인다.


대릴 피드코크는 호주인으로 2005년 1월부터 가족과 함께 홍콩에 주재한 바 있다. 당시 그는 홍콩을 비롯, 마카오, 대만 시장의 생명보험 및 손해보험 사업 책임자로 근무했다. 스위스재보험의 아시아 태평양 지역 주요 고객과의 전략적 사업기회에 초점을 맞춘 고객개발 책임자로서 스위스재보험의 아시아 지역 본부(홍콩소재)로 부임했던 그는 “이미 일부 한국 고객을 만나본 바 있으며 드디어 한국에서 일할 수 있는 기회를 얻게 되어 기쁘다. 아시아에서 가장 매력적인 사업 환경과 풍부한 문화를 갖춘 곳 중 한 곳이며 한국인의 자국에 대한 자부심은 경험을 통해 알고 있다. 한국은 매우 선진화된 시장으로 성장과 발전을 지속할 수 있으며, 다양하고 새로운 기회가 있는 곳이다. 한국에서 근무할 수 있게 돼 기쁘다”고 밝혔다.
“마크로부터 훌륭한 팀을 이어받게 돼 행운이라 생각하며 이들과 함께 우리의 고객이 한국 시장뿐만 아니라 세계적으로 사업을 성장시킬 수 있도록 도울 수 있기를 바란다. 이미 여러 차례 논의를 통해 한국의 고객들이 국내 사업뿐 아니라 해외 확장 계획을 갖고 있음을 알았다. 개인적으로 한국의 사업 환경 및 문화를 배워 한국의 고객들이 국내 시장은 물론 세계 시장으로도 뻗어 나갈 수 있도록 지원하는 것이 목표이다.”라고 덧붙였다.
그는 1999년 2월 스위스재보험 호주지점에 입사, 호주와 뉴질랜드의 신용 및 금융 리스크 사업 부문을 담당했으며, 2001년에는 아시아 태평양 고객들에게 자본, 재무구조, 금융 리스크 관리 솔루션을 지원하는 스위스재보험의 리스크 구조화 아시아팀에 합류했다. 이후 2003년 고객 관리 부문으로 옮겨 홍콩으로 옮겨가기 전까지 호주의 기업 고객에 집중하면서 호주 정부 관련 사업 책임자를 맡은 바 있다.


올림픽과 아시안게임 같은 종합 스포츠 제전의 하이라이트는 육상이다. 육상 중에서도 아시아에서 가장 빠른 사나이를 가리는 100m 결승전이 메인 이벤트다. 47개의 금메달이 걸려 있는 육상은 9월27일부터 10월3일까지 인천아시아드 주경기장에서 열리는데, 한국 육상이 9월28일 과연 8명의 인간 탄환만이 설 수 있다는 100m 결승 라인에 나갈 수 있을지 관심이 쏠리고 있다. 한국은 아시안게임 육상 100m에서 금메달은 한 개도 없이 1982년 뉴델리대회 은메달(장재근), 1978년 방콕대회 동메달(서말구) 2개만 있을 뿐이다.
한국사격지도자협의회(회장 朴鍾吉)가 꿈나무육성과 사회체육 지도의 일환으로 마련한 무료 어린이사격교실이 어린이들의 열띤 호응 속에 8월16∼17일 양일간 서울 태릉사격장에서 열렸다. 국가대표 선수 출신들이 모여 7월초에 결성된 사격지도자협의회의 리더인 박씨는 국제사격대회·아시안게임 금메달리스트 등 화려한 경력을 갖고 있으면서 후진양성에 남다른 열의를 보이는 사격맨. 얼마전 모스크바에서 열린 제45회 세계사격선수권대회에서 한국사격 35년사상 처음으로 2관왕을 차지한 李?淑선수도 7


이 인간을 물어뜯고 싶다 달리는 지하철 안에서 널 물어뜯어 죽일 수 있다면 야 어딜 만져 야야 손 저리 치워 곧 나는 찢어진다 찢어질 것 같다 발작하며 울부짖으려다 손으로 아랫배를 꽉 누른다 심호흡 한다 만지지 마 제발 기대지 말라고 신경질 나게 왜 이래 팽팽해진 가죽을 찢고 여우든 늑대든 튀어나오려고 한다 피가 흐르는데 핏자국이 달무리처럼 푸른 시트로 번져가는데 본능이라니 보름달 때문이라니 조용히 해라 진리를 말하는 자여 진리를 알거든 너만 알고 있어라 더러운 인간들의 복음 주기적인 출혈과 복통 나는 멈추지 않는데 복잡해죽겠는데 안으로 안으로 들어오려는 인간들 나는 말이야 인사이더잖아 아웃사이더가 아냐 넌 자면서도 중얼거리네 갑작스런 출혈인데 피 흐르는데 반복적으로 열렸다 닫혔다 하는 큰 문이 달린 세계 이동하다 반복적으로 멈추는 바퀴 바뀌지 않는 노선 벗어나야 하는데 나가야 하는데 대형 생리대가 필요해요 곯아떨어진 이 인간을 어떻게 하나 내 외투 안으로 손을 넣고 갈겨쓴 편지를 읽듯 잠꼬대까지 하는 이 죽일 놈을 한 방 갈기고 싶은데 이놈의 애인을 어떻게 하나 덥석 목덜미를 물고 뛰어내릴 수 있다면 갈기를 휘날리며 한밤의 철도 위를 내달릴 수 있다면 달이 뜬 붉은 해안으로 그 흐르는 모래사장 시원한 우물 옆으로 가서 너를 내려놓을 수 있다면


빨간 운동화를 신고 한 손은 가방을 들고 한 손은 카트를 몰며 러닝머신 위에서 뛰는 사람을 보았다. 한참 뛰다가 손목은 시계도 없는데 시계를 보면서 또 뛰었다. 얼마나 뛰었는지 땀이 났다. 평상시에는 빨간 운동화를 신고 양 손은 아무것도 안 들고 그냥 걸어갈 것이다.
백 년 동안 눈이 내리며 백 년 동안 우리는 그 눈 속을 걸어갈 것이다. 눈이 내리면 우리는 죽는 것인가? 눈 덮인 집에서 방문을 열고 눈밭을 걸으면 눈 덮인 집을 만들 수 있는 것인가? 시인이여 저 시원히 내린 눈밭에 침을 뱉어라! 하는 시인이 생각이 나고 우리는 과연 눈밭을 걸으며 눈 덮인 집을 어찌 만드는 것인가?
사막을 걸은 적 있다. 사막의 고함소리를 들으며 출렁거리는 거미를 본 적 있다. 페닉여우가 있고 미끈 도마뱀이 있었다. 긴 꼬리 도마뱀은 꼬리가 길어서 소설풍이다. 오아시스와 같은 작은 연못을 그리며 시원히 내달렸던 낙타의 발굽을 보았다. 그 발굽에 찢기고 뭉개며 녹초가 되더라도 오지기 밟고 갔으면 하는 때가 있었다.
돼지국밥을 먹으러 가자고 했다. 돼지국밥 집이 아닌 곳에서 돼지국밥을 먹자고 했다. 성근낭근 쓸고 있는 그 아낙만 먹자고 했다. 눈이 오고 비가 와도 돼지국밥은 돼지국밥, 그 뜨거운 국물까지 하나도 남김없이 먹자고 했다. 입 천정 다 헐어도 시원히 한 술 뜰 수 있는 곳이라면 언제든 어느 때든 어느 곳도 관계없이 성근낭근 쓸고 있는 그 아낙의 집 돼지국밥집 그 집에 가자고 했다. 나는 아낙을 이끌며 모하비를 몰면서 시원히 달려갔다. 한 그릇 했다.
아주 큰 사과 하나를 들고 있다. 밤새 깎는다. 깎다가 껍질은 버리고 새 하얗게 드러나는 흰 살결을 고이 남기며 또 깎고 깎는다. 밤은 그렇게 껍질을 도려내다가 드러나는 사과처럼 하얗게 지운 내 몸의 때 그 때를 또 지웠다.
안개가 자욱한 동네를 걸은 적 있다. 걷지 않으면 앞이 보이지 않았다. 걸으면서 나아갈 때 그나마 길이 조금 보였다. 이웃집 담벼락도 담벼락을 내밀며 축 널어진 감나무 그 작은 가지가지마다 잎 다 떨어낸 몸으로 서 있는 것을 보았다. 이 길을 더 돌아나가면 여기는 옛 압독국 왕실 터 옛 무덤이 나온다. 두툼한 봉분이 나오고 더 돌아나가면 금호강이 흐른다. 이 금호강처럼 유유히 흐르는 시는 어쩌면 안개와 같은 동네, 나는 이 동네에 아주 오래 머물렀다.
詩人의 詩를 읽고 있으면 詩에 대한 그리움과 그 열정을 볼 수 있다. 시인만의 독특한 언술과 작법을 볼 수 있었다. 시인이 말한 이 부분 ‘조용히 해라 진리를 말하는 자여 진리를 알거든 너만 알고 있어라 더러운 인간들의 복음 주기적인 출혈과 복통 나는 멈추지 않는데 복잡해죽겠는데 안으로 안으로 들어오려는 인간들 나는 말이야’ 닥치고 있어라 뭐 이런 뜻인 듯해서, 여기까지 머문다. 잘 감상했다.
까만 체육복과 가벼운 면 잠바는 뛰어야 할 운동장에서는 필수, 청색 깃발 나부끼며 백기를 누런 땅바닥에다가 꽂기에 딱 어울리는 옷차림,
까만 운동화를 신고 하얀 모자를 쓰고 뛰어야 할 우리는 까만 숲 속에서 향 짙은 소나무만 좋아한다는 것, 바람이 불면 유독 많이 긁는 등이지
단단한 쇠사슬 향해 조금씩 걸어가면 무릎은 부드럽고 근육은 반들거리다가 하늘만 바라보지, 우리는 좀 더 걸어야 돼 태양은 여전히 구름에 가려 우리가 가야 할 고향은 아직 멀었지
불모지에서 줄곧 뛰어야 할 까만 운동화를 신은 하얀 모자는 까만 체육복과 가벼운 면 잠바는 필수, 까만 체육복과 가벼운 면 잠바는 까만 운동화를 신은 하얀 모자에게 물었지, 선부지설蟬不知雪이라고 아니? 몰라요. 매미는 하얀 눈을 모른단다 매미가 하얀 눈을 알 필요가 있었을까요?


이날 대니 리(뉴질랜드)와 공동 선두로 출발했던 토마스는 첫 홀인 1번 홀에서 버디를 기록하며 단독 선두로 올라섰다. 그러나 3번 홀과 4번 홀에서 각각 버디와 보기를 기록하며 타수 줄이기에 열을 올리지 못했다. 설상가상으로 이때 4번 홀에서 버디를 기록한 대니 리에게 다시 공동 선두 자리를 허용했다. 토마스는 12번 홀까지 3타를 더 줄였지만, 대니 리도 3타를 줄이며 우승 경쟁은 한치 앞도 내다볼 수 없었다.
이때 토마스가 그 균형을 깼다. 대니 리는 14번 홀에서 파를 기록한 반면, 토마스는 버디를 잡아냈다. 이후 대니 리가 15번 홀과 16번 홀에서 보기를 범한 틈을 타 토마스는 3타를 앞서갔다. 토마스는 17홀에서 보기를 범하며 1타를 잃었지만, 순위가 위협당할 상황은 아니었다. 이후 토마스는 18번 홀에서 버디를 성공시키며 우승을 확정지었다.
경기 후 인터뷰에서 토마스는 "오늘 굉장히 힘겹게 이겼다. 대니 리 선수가 워낙 잘 쳐서 특히 퍼팅이라든지 업 앤 다운도 성공을 많이 시켜서, 내가 상승세를 타려고 하면 항상 저지를 당하는 그런 느낌이었다. 하지만 17번 홀의 보기를 빼고는 내가 굉장히 안정적인 플레이를 했다고 생각하고, 오늘 경기력이 좋았다고 느낀다. 특히 이런 압박 속에서 필요할 때 샷을 제대로 잘 맞출 수 있다는 점이 위안이 됐다"며 우승한 소감을 전했다.
PGA 투어 11승에 빛나는 토마스는 그 중 4승을 아시아에서 거뒀다. 이에 대해 토마스는 "사실 아시아에서 잘 치는 이유는 모르겠다. 골프 코스들가 나와 잘 맞는다고 생각한다. 그리고 굉장히 편안한 마음으로 임할 때가 많고 계절적으로 봤을 때 쾌적할 때 경기에 임해서 그런 것도 같다"고 설명했다.
또한 "아시아에 오면 쇠고기를 많이 먹는데 그게 비결일까 싶다. 근데 그것 외에 좀 더 말하자면 2주동안 준비 철저히 많이 하고, 노력도 많이 했다. 나의 이런 노력이 결과로 나타난 것 같아 기쁘게 생각한다"고 덧붙였다.
18번 홀에서 대니 리가 이글 퍼트가 홀을 맞고 나왔을 때 되게 깜짝 놀랐던데 솔직히 어떤 느낌이었나하는 질문에는 "솔직히 그 이글 퍼트 잡아 냈다고 해도 전혀 놀라지 않을 정도로 굉장히 좋은 퍼트 감을 대니 리 선수가 꾸준히 보여줬다고 생각한다. 대니 리 선수가 퍼팅한 공이 굴러가는데 정말 들어가겠다 싶었다. 리바운스 했을 때 정말 한숨을 쉬었다"고 말했다.
마지막으로 이날 14번 홀이 전환점이었다고 전했다. 토마스는 "14번홀이 나한테 큰 전환점이 됐다고 생각한다. 어떻게 보면 이번 대회 내내 최고의 샷이 14번 홀에서 나왔다고 생각한다. 65야드 밖에 안 남은 거리였지만 그 페어웨이에서 깨끗하게 샷을 하기가 쉽지 않은 상황이었고 거기서 퍼팅을 성공시키면서 14번홀에서 자신감 가질 수 있었다. 14번 홀 이후 내가 일관성 있는 플레이를 하면 대니 리 선수도 '힘겹게 쫓아와야겠다'라는 생각을 하겠다고 느꼈다"고 전했다.


유네스코 세계자연 유산인 거문오름을 포함해 여덟 개의 작은 오름들이 둘러싸고 있는 제주도 조천읍의 선흘2리. 이 마을은 최근, ‘이장’ 때문에 한 시도 조용할 날이 없다고 한다. 주민들이 현재 선흘2리의 이장을 몰아내고 새로운 이장을 선출하려는 것! 자칫하면 한 마을에 이장이 둘이 될 수도 있는 상황인데. 그들에게는 어떤 일이 있었던 걸까?
조천읍 지역은 지난해 10월, 세계 최초 람사르습지도시로 선정된 곳이다. 그런데 이곳에 약 59만㎡(약 17만 평) 규모의 ‘제주동물테마파크’가 조성될 것이라는 사업 계획이 발표되면서 사업의 당위성에 대한 비판의 목소리가 커지고 있었다. 그러던 중, 지난 7월 26일에 선흘2리의 이장이 마을의 공식 절차를 거치지 않고 비밀리에 7억 원의 마을 발전기금을 조건으로 상호 협약서를 체결한 사실이 밝혀지는데. 이에 반대대책위원회에서는 이장이 독단적으로 체결한 협약서는 원천 무효임을 주장하며 임시총회를 열고 이장 해임 결의안을 가결했다. 그러나 조천읍에서는 해임승인 불가를 통보해 갈등이 더욱 심화되고 있다. 이장이 7억 원에 마을을 팔아먹었다고 주장하는 주민들과 문제 될 게 없다는 이장. 이들의 간극은 좁혀질 수 있을까?
■ 서로 등을 돌린 주민들, 그들은 다시 마주 볼 수 있을까?
제주도동물테마파크 조성사업부지는 13년 전에 환경영향평가를 받고 2007년에 조랑말 중심의 전통체험장 사업으로 승인을 받았던 곳이다. 그러나 2011년에 재정난 등을 이유로 공사가 중단됐다가 2017년에 사업자가 변경되고 동물테마파크로 재착공을 한 것. 현행법상 공사 중단 이후 7년이 지나면 환경영향평가를 새로 받아야 하는데 6년 11개월 만에 공사를 재개하면서 만기일 20여 일을 앞두고 꼼수로 회피한 게 아니냐는 지적이 나오기도 했다. 논란이 커지자 지난 4월, 환경영향평가 변경심의위원회는 사업 승인 조건으로 두 가지 보완사항을 사업자 측에 제시했는데 그것은 바로, 주민과의 상생 방안을 구체화해야 한다는 것과 람사르습지 관리위원회와의 협의! 이러한 상황에서 선흘2리 이장의 독단적인 협약서 체결 사실이 밝혀진 건데. 마을에 갈등의 씨앗을 틔운 사업자 측과 이러한 상황을 지켜본 관련 지자체의 입장은 무엇일까? 거문오름 마을의 사연을 에서 취재했다.


울산의 한 신축아파트. 이곳에서 매일 소음전쟁이 일어나고 있다. 개 짖는 소리에 닭 우는 소리까지. 낮밤을 가리지 않고 우는 동물 때문에 주민들은 고통을 호소하고 있다. 동물 소리의 근원은 아파트 단지 옆에 있는 한 주택이었다. 주택 앞 골목길에 개 고양이는 물론 오리와 닭을 키우는 사육장이 있었던 것. 주민들은 아파트 옆에 있는 사육장 때문에 잠을 못자는 건 물론 악취에 시달리고 있단다. 뿐만 아니라 골목길 한쪽에 자리 잡고 있어 도로 사용에 불편을 겪고 있다. 그렇다면 누가 왜 도심 속 아파트 옆에 사육장을 만든 걸까?
해당 사육장의 주인은 주택에 사는 83세 할머니였다. 그녀는 동물을 사랑하기 때문에 키우는 거란다. 하지만 주민들은 피해를 보고 있는 상황. 할머니에게 항의도 해보고 구청에 민원도 넣어봤지만 해결되지 않고 있단다. 결국 경찰까지 출동하는 상황. 좁은 골목길은 두고 마주보며 사는 이들은 소음갈등을 해결할 수 있을까?