“나는 적어도 3년 전부터 고무장화를 신지 않는다. 나는 불필요한 것은 억제한다. 나는 지팡이를 들고 다니면 더 멋져 보인다. 나는 말을 많이 할 필요가 없다. 나는 말을 많이 하지 않도록 할 필요가 있다. 나는 소리를 지르지 않는다. 나는 하루에 세 번 먹는다. 나는 간식을 먹지 않는다. 나는 하루에 차를 2리터 마신다. 나는 적어도 하루에 한번은 외출해야 한다. 나는 여섯 살 때 몽파르나스 대로에서 사촌과 경주를 했는데, 우리는 각자 다른 보도에서 중학교로 뛰어갔고, 주위를 둘러보지 않고 길을 건너다 자동차가 나를 쳤다.……”[7]


반면 정영문 씨의 ‘나’는 과잉되기보다 어느샌가 잊히고 되찾기 어려워지는 지경에 이르는데, 이는 번역가로서 글쓰기를 시작한 정영문 씨 문체의 특징과도 상응할 것이다. 정영문 씨의 만연체는 그것이 쓰인 한국어의 운율적 감각에 의해 지탱된다기보다, 영어를 비롯한 인도유럽어족의 문법적 특징인 관계사에 의해 한없이 길어지는 수식과 명제 논리식으로 기호화해도 어색하지 않을 만큼 명확히 짚어지는 연결사들(아니다~, 또한∨, 그러나 및 그리고∧, 이면→)의 조합에 의해 성립되는 것이다. 가령 다음과 같은 문장에서,
“이 고양이는 보는 각도에 따라 다르게 보이고 다른 것들로 보이기도 하지만 고양이가 아닌 다른 것들이 되어가는 고양이는 아닌 이 고양이는 고양이로서 더할 나위 없는 고양이라고 할 수는 없을지 모르지만, 이 고양이의 이름은 아직 없고, 그래서 어떤 이름으로도 불릴 수 있겠지만 지금으로서는 나는 내가 키우고 있는, 혹은 키우고 있다고 생각하는 이 고양이를 이루 말할 수 없는 고양이로 부르고 있는데 내가 고양이라고 생각하는 그것이 고양이가 아닐지도 모른다는 생각을 종종 하지만 그렇다고 내가 고양이일지도 모른다는 생각은 하지 않는데, 사실 그것에 대해서는 자신할 수 없다.”(58-59쪽)


그럼에도 누군가 심각한 표정으로 <강물>을 보고 있는 모습이란 상상하기 어렵다. 이 <강물>에 오즈월드, 마르크스, 콩시더랑, 고향을 빼앗긴 텍사스 원주민들이 흘러감에도 마찬가지며, 앞서 내가 덧붙인 헛소리들이 달라붙어도 마찬가지다. <강물>에서 느껴지는 모종의 가벼움은 정영문 씨의 탁월한 유머 감각 때문일까? 물론 그렇지만 이 역시 필요조건일 따름이다. 바다와 달리 ‘깊이’라는 관념을 거절하는 <강물>은, 3D 그래픽 기반의 게임 속에서 우리는 강물을 볼 수 있지만 들어갈 순 없다는 역설처럼, 강물의 텍스쳐를 지녔을 뿐 그것은 레이어(layer) 이상의 본체적 관념을 거부한다. 그렇기에 “계속해서 7인의 사무라이로 출현”하고 “7인의 사무라이만 떠내려가는” 강물임에도 “그들이 떠내려가는 강물에 다른 무엇이 떠내려가도 좋을 텐데, 하고 생각하며” “7인의 사무라이는 3인의 사무리 혹은 9인의 사무라이여도 상관없었고, 사무라이들이 아니라 7인의 서부의 총잡이여도 상관없”으며(60-61쪽), 55쪽에서 시작해 59쪽에서 마무리된 작은 따옴표가 사실은 <강물> 전체에 쳐져 있기에, 이 소설은 “7인의 사무라이 역시도 강물에 떠내려가면서도 그것을 흥미롭게 바라보는 것 같았다”고 마무리되는 것이다. “여전히 말이 없었지만 마치 내 생각을 읽고 관심을 보이기도 하는 것 같은 7인의 사무라이”를 마주한 당신은 강물의 바깥에도 안에도 있을 수 없고 당신이 강물을 바라보는 것인지 강물이 당신을 바라보는 것인지도 알 수 없다. <강물>에서는 고루한 인식론적 이분법이 허용되지 않는다. 강, 물, 당신, 혹은 나, 어느 쪽이건 상상적 주체는 사라지고 의식의 활동이 전면에 나선다. 우리에게 가벼움을 선사하는 것은, “—에 관한 것”이 아니고서야 지금 말하고 있는 자 따위는 곧장 사라지리라는 <강물>의 필연적 예감이다.
이 가벼움의 곁에서, 우리는 서사의 목적에 따르는 것이 아니라 유유히 흘러가는 우연성의 감각 또한 획득한다. 서제이며 텍스트의 중반부터 언급되는 ‘강물에 떠내려가는 7인의 사무라이’는, 즉각 헤라클레이토스의 비유를 떠올리게 하지만 우리는 자연철학의 원자설을 생각하는 편이 나을 것이다. 바닥없는 바닥으로 끝없이 내려가는 원자들처럼, 사무라이들은 강물의 흐름에 따라 때로는 서로에게 몸을 부딪히며 떠내려간다. 칠리콩—오즈월드—우주선으로 이어지는 도입부가 그렇듯, 시퀀스가 구분되는 지점들에서 의식의 대상이 아무런 전조도 없이 이동한대도 우리가 그것을 ‘어색하다’고 느끼지 않는 까닭도 여기에 있다. 이 글에는 어디로 가야 한다, 무엇을 해야 한다 등의 입장이 없기에 ‘우연성’은 어떤 결함이나 미결의 부정성이 아니라, 그저 받아들일 수 있는 원리의 차원으로 이해되어 버린다. 우리는 ‘칠리콩을 먹음’, ‘폭포의 사진을 봄’, ‘텍사스를 생각함’이라는 의식의 최초 격발 이후에, 의식이 원자처럼 여기저기 부딪히고 자기들끼리 튕겨져 나오는 이 운동성을 따라야 하지, “당신은 왜 여기서 저기로 움직였습니까”라고 물을 수 없다.


앞서 언급한 ‘서사’라는 말을 여기서 플롯과 대치해도 문제는 없을 것이다. 플롯은 여기저기 흩뿌려진 사건들을 하나의 형상으로 묶어내, 마치 별자리의 이름을 붙여주는 가상의 이음줄 역할을 한다. 혹은 앞서 인용한 원근법의 비유 아래서, 원점에서 뻗어 나오는 투시도선들을 플롯이라 불러도 무관하다. 정영문은 플롯이 사물들을 분류해버리기 이전으로 돌아가, 플롯을 사물의 지위로 끌어내린다. 그렇기에
“허리가 잘려나간 플롯. 탁구공들이 이리저리 튀어 다니는 탁구대 플롯. 정어리 통조림 플롯. 해부된 개구리 플롯. 약 오른 플롯. 독 오른 플롯. 자기기만적인 플롯. 먹다 남았지만 마저 먹을 수 없는 플롯. 굶주린 배를 움켜쥐고 허허벌판을 걸어가는 플롯…” (69쪽)
이라고 말할 수 있다. 플롯이 사건에 의미를 부여하는, 혹은 반대로 말해 그 의미를 제외한 다른 의미들은 박탈하는 구조라면, 이런 플롯의 기원은 소설의 내면이 아니라 소설의 바깥에서 들여온 것이다. 우리가 플롯이라는 가상선을 축조하여 그것들이 모이는 어떤 소설적 결론에 도달하는 것이 아니라, 의식화되기를 거부하는 어떤 모순적인 소실점으로부터, 다만 그것이 구체화되려는 욕망의 짜임새를 발견할 수 있을 따름이다. 정영문이 나열하는 플롯의 의미는, 이렇게 ‘의미화되어 있는’ 의식을 발견하고 조합하는 것이 아니라 ‘의미화하는’ 의식 자신과 맞닿는 모든 것이 플롯이 ‘될 수 있다’는 현실 인식에서 비롯된 역설적인 가능성과 충만함이다.
그러다 마침내, 정영문 씨는 소설의 중단까지 선언하기에 이른다.


“내게 소설은 이제 끝났다고 할 수 있다. 소설은 쓰지 않아도 괜찮다. 나는 지금껏 부모로서 아들에게 사회와 소통하는 법을 알려 주려는 생각으로 열심히 일했다. 이제 목적을 이루었으므로 내 일은 끝났다. 아들과 함께 생활하는 삶에 비하면 소설은 내게 그리 중요한 것이 아니다”[8]
조금 더 공적인 느낌을 원한다면, 우리가 이미 충분히 답변했다고 생각하는 가라타니 고진(柄谷行人)도 마찬가지다.
그렇다면 왜 정영문 씨는 그런 소설을 쓰고 나면 소설 같은 것을 쓰지 않아도 될까? 이 문단의 앞, 7인의 사무라이는 목적 없는 행위를 하거나 하지 않다가 결국 그들을 둘러싼 세계(“막장”)가 무너져 내려 죽는다고 묘사된다. 이토록 무의미한 세계의 상을 언어로써 들춰내는 것이 정영문 소설의 목적이라고 말하는 것은 지나치게 간편한 말이다.
여기서 느껴지는 것은 결단코 그런 소설 따위는 쓰지 않으리라는 풀죽은 의지에 가깝다. 데리다의 표현대로 문학이 “무엇이든 말할 수 있는 제도”라면 그는 이 제도 아래에서 무엇을 (말)하려는 것이 아니라, “무엇이든 (말)할 수 있다”는 말을 해체하고 싶어 하는 것 같다. 그렇기에 “누구든 이 플롯들로 시나 소설을 써도 좋지만”, 정영문 씨는 “그 경우 내게 알려주길”(71쪽) 바라고 있다. 그의 소설에서 거의 볼 수 없었던 정치적 사건들이, <강물>에서는 삽화처럼 삽입되어 있다는 점도 흥미로운 변화다. 그의 소설을 읽으면서 우리는 발신자/수신자, 보여주는 자/감상하는 자의 관계로 규정되기보다 텍스트와 동일시되는데, 이는 서사의 서정성에 이입되어 구조의 이끌림을 받는 몰입과는 다른 것으로, 앞서 언급한 주체성의 약화, 익명성의 공유에 의해 가능한 것이다. 어떠한 서사로도 이행하지 않으려는 현상에의 머무름, 대상을 규정하지 않으리라는 끊임없는 의식의 뒷걸음질, 뒷걸음질 치는 의식 자신만이 남는 본질적인 미완성주의, <강물>은 이 위치에서 흐른다.
서문에서 감춰둔 의문을 이제 꺼내고 싶다. <강물>에서 즉각 흥미로움을 유발했던 것은 이 무력한 남자가 어떻게 계속 움직이고 있냐는 점이었다. 그리고 정영문 씨의 미완성주의가 절망의 정서적 결과 따위가 아님은 그가 언제나 유머를 유지한다는 사실에서도 확신할 수 있다. 아무리 이야기 따윈 허상이래도, ‘이야기를 할 수 없다’거나 ‘해서는 안 됨’을 뜻하진 않을 것이다. 나는 부정의 형태로나마 말을 이어가고 싶다. 가령 영화 <버닝>에서, 문예창작과를 졸업하고 작가가 되고 싶지만 아무런 이야기도 쓸 수 없던 종수가 (왜냐하면 전쟁이 있고 경제성장이 있고 민주화운동이 있던 시대는 종수에게 이제 허물어 가는 집의 영정사진처럼 보이니까) 결국 이야기를 쓰게 되는 것은 서사가 부재한, 오히려 서사가 주체를 거부하는 시대를 살고 있는, 그럼에도 계속 이야기를 강요받는 세대를 향한 이창동의 부탁일 것이다. 혹은 2000년대 들어 젊은 세대의 초상으로 그려진 “자취방 리얼리즘”이 “때로 아름다웠지만” 이젠 “오래된 무기력과 우울이 시선의 힘을 소진시켰다는 느낌” [9]을 지우기 어렵다는 한 평론가의 말처럼, 우리는 이제 서사에 대한 불가능한 욕망에서, 그리고 거기서 비롯된 좌절에서, 혹은 그것이 쾌락원리로 전환되어 가는 것을 즐기는 마조히즘적 상태에서 벗어나 이야기를 만들어야 한다(문학에서 급증한 평면적인 형식 실험, 실험이라는 낱말을 벗겨내면 실상 사소설과 다를 바 없는 ‘나’의 관념적 고백들도 이에 해당한다. 그러나 지금 “참여”와 같은 소진된 언어를 간단히 불러내고 싶진 않다. 그렇기에 나는 정영문에 대하여 썼다).
나는 이 물음에 답하는 일을 비평이 아닌 각자의 책임으로 떠넘기고 싶다는 나의 한계와 욕구를 고백할 수밖에 없으며, 그것이 새로운 이야기의 숙명인지 혹은 낡은 윤리적 전제인지 또한 모를 일이다. 한동안 나의 모든 글은 이렇게 끝날 것이다.


1987년 양김(김영삼·김대중 전 대통령)의 분열에서도 경선 갈등의 흔적을 발견할 수 있다. 87년 10월22일 통일민주당의 김영삼 총재는 “국민과 전 당원의 여망인 후보단일화를 위해” 경선이 불가피하다고 제의했으나, 김대중 상임고문이 “정보·공작 정치 아래서 불미스런 사태가 우려된다”며 거부했다. 이후 임시 전당대회에서 김영삼 총재가 대선 후보로 지명되자 김대중 고문은 이에 반발해 탈당하고 11월 평화민주당을 창당해 대선 후보로 출마했다. 동교동계 출신의 한 전직 의원은 “단일화가 실패한 데는 경선 대의원 구성 문제가 있었다. YS가 혼자 다 해버렸다”고 회고했다. 해보나 마나 한 경선에 출마할 의미가 없었다는 것이다.


1992년엔 3당 합당(민정+통일민주+공화=민자당(민주자유당))의 후유증이 나타났다. 당시 민정계와 민주계는 치열한 세 대결을 벌이다 김윤환 의원을 주축으로 한 주류파가 김영삼 대표를 후보로 옹립하자 반김영삼 진영에서 진통 끝에 이종찬 의원을 경선 후보로 확정했다. 그러나 막판 세 불리를 느낀 이 후보가 일방적으로 경선을 거부했다. 김영삼은 그해 대통령이 된다.
1997년과 2002년엔 최근 민주당(박상천 대표)에 합류한 이인제 의원이 등장한다. 97년 신한국당 경선에서는 ‘9룡’이라 불렸던 9명이 출발선을 떠났으나 김윤환·이홍구·박찬종 고문이 잇따라 후보를 사퇴했다. 이인제 의원은 경선에서 이회창 후보에게 패한 뒤 국민신당을 창당해 출마했으나 고배를 마셨다. 2002년 대선 때는 민주당 대선 후보 경선 과정에서 패색이 짙어지자 중도에 포기하고 딴 길을 간다.


2007년 한나라당의 경선 분쟁은 과거와 양상을 달리한다. 과거 대선에서는 씨름으로 치면 승부 중에, 혹은 승부가 가려진 뒤에 판을 뒤엎는 경우가 많았는데 현재는 샅바싸움을 하다가 판이 깨지게 생겼다. 두 가지 이유 때문이다. 우선 경선 불참은 있을 수 있지만 경선 불복은 법적으로 불가능하다. 2005년 개정된 공직선거법에 따라 당내 경선에 출마했다가 탈락한 후보는 대선에 출마하지 못한다. 당내 경선에 후보로 등록한 시점이 기준이다. 한 번 당내 경선에 등록한 이후 본선에 얼굴을 내밀려면 이겨야 한다. 다른 길이 없다. 또 하나는 예선이 곧 본선일 가능성이 크다는 점이다. 따라서 경선 규칙의 유·불리가 치열한 쟁점이 될 수밖에 없다.
사실 2002년 이전에는 특정 정당의 대선 후보를 힘센 사람이 낙점을 하든, 가위바위보나 사다리 방식으로 결정하든 국민들이 상관할 바가 아니었다. 그런데 3김이라는 ‘큰손’이 사라진 이후 민주적인 경선은 더욱 의미가 커졌고 이때부터 ‘민심’이 반영되기 시작했다.


한나라당 혁신위의 안이 최초로 적용된 2006년 지방선거에서는 경선 규칙이 문제없이 작동했다. 문제는 2007년 대선이다. 2002년 절반의 국민참여를 보장했던 열린우리당은 완전국민경선제(오픈프라이머리)를 채택하면서 투표 참여를 원하는 국민에게 문호를 열어버렸다. 총선거인 수가 수만에 그칠지 수백만이 될지 한 번도 해본 적이 없는 제도여서 그 파장을 가늠하기 힘들다. 지지율 두 자릿수를 넘어가는 변변한 후보가 없지만 후보선출 제도의 잠재력, 즉 흥행성과 폭발성은 한나라당을 긴장시키기에 충분했다. 경선 규칙을 새로 정하지 않으면 총선거인 규모를 2002년 경선 규칙을 준용해 4만 명 수준에서 정해야 하는데, 이는 경쟁 상대가 전국을 ‘으으’하면서 돌아다닐 것과 비교하면 ‘체육관 선거’처럼 비칠 수도 있기 때문이다.
전체 선거인단의 규모를 늘리자는 이 전 시장 쪽의 주장은 설득력이 있었고 지난 3월 양 주자는 “8월20일 이전에 20만 명이 참여하는 경선을 치른다”는 원칙에 합의했다. 선거인단은 대의원 4만 명, 당원 6만 명, 국민 6만 명, 여론조사 20%(4만 명)로 각각 2:3:3:2의 비율을 유지하도록 했다. 이때 원안에 처음 ‘손질’이 가해진 셈인데, 여론조사 결과를 선거인의 투표율에 연동해 후보들에게 표를 나눠줄 것인지, 여론조사 반영분 4만 표를 여론조사 결과에 따라 각 후보들에게 배분할 것인지 결정되지 않았다. 이것이 양쪽이 두고두고 싸우는 불씨가 됐다.


따라서 실제 투표율과 관계없이 20%, 전체 선거인단을 20만 명으로 할 경우 4만 표를 반영해야 한다는 이 전 시장 쪽 주장은 이전 선거에서는 적용한 적이 없는 새로운 방식이다. 대선 주자 지지도 조사에서 박 전 대표에 우위를 점하고 있는 이 전 대표가 여론조사 반영분을 높여 경선 규칙을 유리하게 끌고 가려는 의도였던 셈이다. 그렇게 해야 민심이 50%에 가깝게 반영된다는 논리를 앞세웠다.
박근혜 캠프 쪽에서는 ‘버티면 된다’고 생각했던 것 같다. 새로 제안된 룰이 합의되지 않는다면 기존 관례를 준용할 테고 그러면 2006년 지방선거 경선 때 적용했던, 즉 박 전 대표 쪽 주장의 방식대로 경선이 치러질 가능성이 컸기 때문이다. 게다가 ‘심판’인 강재섭 대표는, 지난해 7월 전당대회에서 박 전 대표의 지원에 힘입은 바 크고 4·25 국회의원 재보선 이후 사퇴 위기에 몰렸을 때도 박 전 대표가 든든한 후원자가 돼준 바 있다.


그런데 믿었던 강재섭 대표가 뒤통수를 ‘쳤다’. 5월9일 발표된 강 대표의 중재안은 형식적으로는 양쪽 캠프의 중간에 놓인 것처럼 보인다. 강 대표는 선거인단 투표율이 낮을 경우엔 66.7%(2/3)로 가정하고 여론조사 반영분을 각 후보에게 배분하는 방안을 5월21일 전국위원회 안건으로 상정하겠다고 밝혔다. 전국위원회는 1천 명가량이 참석하는 ‘미니’ 전당대회다. 일종의 최고의결기구인 셈이다. 여론조사 반영분을, 실제 선거인단의 투표율(2006년 서울시장 경선 당시 투표율은 40.6%였다)에 연동시키자는 박근혜 캠프의 안과 투표율을 100%로 가정한 이명박 캠프의 중간 정도의 수치를 선택했다지만 원안에 비해 이명박 전 시장에게 유리한 방안임은 분명하다.


게다가 지역별 순회경선 방식이 아니라 하루 동안 전국에서 동시에 투표하고 개표하는 방식은 이 전 대표 쪽이 줄곧 주장해오던 방안이어서 박 전 대표가 점점 더 벼랑 끝으로 몰린 셈이 됐다. 이런 방식은 관전자의 재미마저 반감시켜 흥행 면에서도 문제가 있을 텐데, 강 대표는 큰 쟁점(여론조사 반영분 분배 방식)을 처리하면서 이 전 시장에게 ‘덤’까지 안겨줬다.
2002년 민주당 대선 후보 경선, 2006년 한나라당 서울시장 경선 결과는 정치권에 ‘민심이 움직이면 당심이 따라온다’는 교훈을 남겼다. 노무현 후보가 ‘이인제 대세론’을 넘어 광주 경선에서부터 ‘노풍’을 일으킨 데는, 경선 며칠 전 발표된 한 방송사의 여론조사가 주효했다. 노 후보가 이회창 후보에 1.1% 포인트차로 이기는 가상 대결 결과였다. ‘오풍’ 역시 민심 덕분이었다. 정치적으로 훈련된 한나라당의 당원과 대의원들은, 다른 두 후보들에 비해 경선에 늦게 뛰어들어 대의원과 당원들의 손 한 번 잡아보지 못한 오세훈 후보를 선택했다. 당심은 ‘본선 경쟁력’에서 나오고 본선 경쟁력의 바로미터는 민심이다. 정치권의 상식이다.
지난해까지만 해도 이 전 시장은 민심에서, 박 전 대표는 당심에서 우위를 보이고 있다는 게 한나라당 안팎의 정설이었다. 하지만 이 전 시장은 현재 당심에서도 더 이상 불리하지 않게 됐다. 가 5월8~9일 한나라당 대의원 1201명을 상대로 한 여론조사 결과 이 전 시장과 박 전 대표의 지지율은 각각 44.3%, 42.3%로 나타났다. 지난해 12월부터 실시한 네 차례의 같은 조사에서 이 전 시장은 늘 2~5%포인트의 우위를 지켰다. 게다가 이 전 시장은 일반 국민 대상의 여론조사에서 확고부동한 우위를 보이고 있다. 때문에 민심이 5:5로 반영되든 7:3으로 반영되든 불리할 게 없다. 물론 여기엔 별다른 변수 없이 현재의 지지율을 경선 때(8월20일께)까지 이어간다는 전제가 깔려 있다.


전기·정보공학부에서는 학부 및 대학원 강의에 대한 평가 제도를 운영하고 있다.
강의 평가는 중간고사 이후 또는 종강 시에 실시하였다. 모든 평가결과는 관련 웹 페이지에 공개한다. 이 결과를 바탕으로 매년 강의 우수 교수를 선정하여 표창하였으며 강의 평가 결과를 교과목 운영에 적극적으로 반영하고 있다. 또한 과목별 담당 교수가 다음 학기 강의를 개선할 수 있도록 자료를 제공하고 있다.
서울대학교는 모든 과목에 대해 강의계획서의 공개를 요구하고 있으며 모든 교과목이 강의계획서를 수강신청 전에 서울대학교 홈페이지에 공개한다. 전기·정보공학부는 개설 대학원 교과목 135개 중 96개의 교과목에서 강의록을 수업 홈페이지를 통하여 수강생에게 공개하여 강의효과를 증진시키고 있다.


최근에는 미분방정식들의 해를 구하기 위해서 해석적인 방법을 사용하는 대신, 컴퓨터에 의한 수치계산에 의해 해를 구하는 방법을 많이 사용하고 있다. 수치해석 방법으로서는 유한요소법(Finite Element Method : FEM)은 그 다양한 분야에의 적용이 수월하고 매우 높은 정확도를 보장하기 때문에 전기 기기를 비롯한 각종 전기공학 분야에 널리 응용되어 왔으며 지금도 그 응용 범위가 점차적으로 확대되고 있는 추세이다.
이에 유한요소법에 대한 교과목을 개발하여 강의함으로써 유한요소법에 대한 체계적인 지식을 전달하며 나아가 전기 유한요소법을 완전히 이해하고 활용할 수 있는 공학도들을 양성하는 것이 목적이다.
본 강좌에서는 최근에 이르러 급속한 발전을 이루고 있는 나노광학의 기본과 응용을 함께 다루도록 한다. 인공적인 광결정 구조, 금속과 유전체의 계면에서 발생하는 플라즈몬, 메타물질 등의 이해와 그 원리, 측정, 설계, 가공등을 학습하며, 응용으로서는 느린 빛, 음굴절 물질, 투명 망또, EM filed mapping및 비선형 현상 등을 다루도록 한다.
본 강좌를 통하여 수강생들에게 나노광학전반에 대한 심도 깊은 이해와 더불어 그 응용에 필요한 설계방법을 전달하며, 선수과목으로는 학부과목인 양자역학의 기초와 전자기학이 요구된다.


애플리케이션에서 콘텐츠 전송 네트워크(CDN)로 에셋을 스트리밍하거나, 하나의 대용량 바이너리로 에셋을 한꺼번에 패킹해봤다면 에셋 번들에 대해 들어보셨을 겁니다. 에셋 번들은 직렬화된 에셋(텍스처, 메시, 오디오 클립, 셰이더 등)을 하나 이상 포함하며 런타임 시 로드할 수 있는 파일입니다.
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신규 프로젝트를 진행하는 개발자는 에셋 번들을 직접 사용하는 대신 어드레서블을 사용할 것을 권장합니다. 또한 프로젝트에서 이미 에셋 번들 방식을 사용하고 있다면 이번 포스팅에서 소개해드리는 에셋 번들이 런타임 메모리에 미치는 영향을 참고하여 가장 이상적인 결과를 얻으시기 바랍니다.


에셋 번들에 에셋을 정리할 때는 종속성에 유의해야 합니다. Unity는 에셋 번들 토폴로지와 상관없이 (리소스 폴더에 있거나 리소스 폴더와 관련된) 애플리케이션 바이너리 내에 존재하는 에셋과 에셋 번들에서 로드해야 하는 에셋을 구분합니다. 이 두 에셋 유형은 서로 완전히 다른 세상에 존재한다고 표현할 수 있습니다. 예를 들어, ‘리소스 폴더 세상’에 존재하는 에셋의 인스턴스에 대해 강한 참조(hard reference)가 있는 에셋 번들을 생성할 수는 없습니다. 대신 Unity는 이러한 에셋을 참조하기 위해 ‘에셋 번들 세상’에서 사용할 수 있는 에셋 사본을 만듭니다.
두 컴포넌트에 ‘logo’ 이미지에 대한 강한 참조가 있습니다. 이러한 컴포넌트가 플레이어와 함께 하나의 번들로 묶이거나 에셋 번들에 포함되는 등 서로 다른 아카이브로 직렬화되는 경우, 각 컴포넌트에 이미지의 사본이 별도로 포함됩니다.
게임의 로고를 예로 들어보겠습니다. 로고는 게임이 시작되는 동안 로딩 씬의 UI에 표시됩니다. 이러한 로딩 화면은 원격 에셋이 디스크로 스트리밍되기 전에 표시되어야 하므로 로고 에셋을 즉시 사용할 수 있도록 빌드에 포함해야 합니다.
이 로고는 사용자가 언어, 사운드 환경 설정 및 기타 설정을 선택하는 데 사용하는 UI 옵션 패널에도 사용됩니다. 이 UI 패널이 에셋 번들에서 로드되면 해당 에셋 번들이 로고 에셋의 사본을 자체적으로 생성합니다.
로딩 화면과 옵션 패널이 동시에 로드되는 경우, 로고 에셋 사본이 중복으로 로드되므로 불필요한 메모리 소모가 발생합니다.


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어드레서블 시스템은 에셋 번들보다 높은 수준의 추상화를 제공하지만, 원리를 알아두면 위에서 설명한 것과 같은 심각한 성능 문제를 방지할 수 있습니다.
이 시리즈의 후속 포스팅과 로드맵을 준비하고 있습니다. 혹시 더 자세히 다루었으면 하는 분야가 있다면 댓글로 알려주시기 바랍니다.


18일 오후 방송된 SBS '미운 우리 새끼'에서는 게스트로 구혜선이 출연해 눈길을 끌었다. 특히 방송 당일, 구혜선과 안재현의 불화설이 불거진 바 있어 관심을 모았던 상황.
이에 제작진은 TV 리포트에 "방송분을 일부 수정 편집 중"이라며 "방송에 차질이 없도록 노력하겠다"고 입장을 밝혔으며 실제 방송분에서 결혼은 물론, 안재현과 관련된 구혜선의 언급을 찾아볼 수 없었다.
구혜선은 이날 자신의 SNS를 통해 가정을 지키고 싶은 자신과는 달리 남편 안재현이 이혼을 요구한다며 안재현과 나눈 문자 메시지를 공개했다.
이에 구혜선과 안재현의 소속사 HB엔터테인먼트는 공식 보도자료를 통해 "많은 분들의 격려와 기대에도 불구하고 최근 들어 두 배우는 여러 가지 문제로 결혼생활을 유지할 수 없는 상황에 이르렀다" 이들이 협의 이혼 과정임을 알렸다.


게스트 구혜선 외에 이날 '미운 우리 새끼'에서는 장진 감독이 소속된 야구 동아리에 도전하는 임원희의 모습과 아버지와 함께 캐나다 여행에 나선 김종국, 그리고 설운도 부자를 만나는 홍자매의 모습이 그려졌다.
장진 감독은 임원희와의 이야기 도중 "어머니가 알츠하이머에 걸리셨다"며 "어머니의 기억 속에 내가 사라지는 것이 나만의 슬픔인지, 아니면 어머니도 그걸 두려워하실지"라고 씁쓸한 마음을 고백했다.
또한 캐나다 여행 중 김종국의 아버지는 과거 어려웠던 시절을 이야기하며 "막냇동생이 못 먹어서 죽었다"고 눈물을 보이기도 했다.
홍자매는 설운도의 아들 루민의 개인 방송을 위해 먹방 지원사격에 나섰다. 매운 음식 챌린지에 나선 홍자매와는 달리, 매운 음식을 잘 먹지 못하는 설운도는 아들에게 분노해 웃음을 자아냈다.


이것이 주는 의미가 무엇일까요? 예수님은 우리의 삶이 순종과 믿음을 통해 그분 위에 세워져야 한다고 분명히 말씀하십니다(24 절). 우리가 주님 안에 거할 때 하나님의 능력과 한없는 은혜를 통해 우리의 삶은 튼튼한 기반을 얻게 됩니다.
당신이 겪었던 최악의 폭풍을 어떻게 믿음으로 극복했습니까? 매일 믿음의 기반을 강하게 하는 실제적인 방법에 어떤 것들이 있을까요?
하나님 아버지, 살면서 폭풍을 피할 수 없습니다. 매일 말씀 안에 거하고 하나님 안에서 기초를 튼튼히 하며 살게 하소서.


전투기(戰鬪機, 영어: fighter aircraft)는 폭격기, 요격기, 적 전투기같은 다른 항공기를 공격하거나 폭탄을 투하하여 지상 목표물을 공격할 수 있도록 개발된 군용 항공기다. 전투기들은 다른 종류의 군용기에 비교하여 상대적으로 작고, 빠르며, 기동력이 좋다. 전투기는 제1차 세계대전 때부터 정찰 및 지상 공격 임무에 쓰이기 시작했다.
전쟁 후에는 터보제트 엔진이 피스톤 엔진(프로펠러)을 대체하기 시작했고, 미사일이 장비되거나 기관포를 대체했다. 본격적인 제트 전투기 시대는 한국전쟁에서 Mig-15와 F-86 세이버 간에 공중전으로 열렸으며, 몇 년후인 1950년대 후반 중화민국과 중화인민공화국 간에 금문도를 둘러싼 금문도 분쟁에서 처음으로 공대공 미사일이 사용되었다.
역사적 관점에서 제트전투기는 세대별로 구분한다. 세대 용어는 러시아식 군사 용어로 F-35 라이트닝을 “5세대”로 언급한 것에서 유래했다. 연도 가이드라인은 있지만, 확실하지 않다.


1915년 봄, 프랑스의 비행기 설계자 솔니에는 원시적인 동조 기구를 개발했다. 이 기구는 조종석과 프로펠러 사이에 설치된 기관총이 프로펠러가 총구 앞을 지나가면 멈추는 기구였다. 이 기구는 결과는 신통찮아서 프로펠러를 명중시키는 경우가 자주 발생했고, 안전장치로 프로펠러 뒤에 철판을 붙여 프로펠러를 뚫지 못하게 해야 했다. 이것을 본 프랑스군 조종사 롤랑 가로는 어설픈 동조 기구를 빼고 철판만 믿고 전투에 나섰다. 철판에 맞으면 총탄이 조종사에게로 튈 수도 있었지만, 가로는 이 철판만 믿고 5대를 격추했고, 처음으로 “에이스”란 호칭을 받았다. 다른 조종사들도 당시로서는 다른 방법이 없었으므로 가로를 흉내냈고, 프랑스군의 독일군기 격추 실적이 갑자기 급상승했다.
독일이 급증하는 피격 사유를 알 수 없던 와중에 가로가 몰던 모란느-솔니에 N형 단엽기가 독일군 점령 지역에 추락했다. 독일군은 이 비행기에 설치된 기관총과 철판, 동조기구의 흔적 등을 분석하고 대비에 들어갔다. 독일군도 똑같은 원리로 기관총을 탑재하려 한 것이다. 그러나, 총탄이 자기한테 튀지 않기를 기대하는 프랑스 방식을 독일군은 받아들일 생각이 없었다. 독일군은 이 자료를 안토니 포커에게 넘겼고, 포커의 팀은 제대로 된 동조 기구를 개발하는 데 성공했다. 프로펠러의 회전과 기관총의 사격 속도를 동기화하여 날개가 지나가지 않을 때만 기관총을 사격하게 하는 장치를 개발한 것이다. 이로써 단좌식 전투기도 무장을 장착할 수 있게 되었다. 이로써 전투기가 무기로서 확실하게 자리잡게 된 것이다.


1차 세계대전 당시의 전투기를 포함한 모든 비행기의 개발속도는 매우 느렸다. 1차 세계대전 종전 이후 가장 중요한 변화는 나무와 캔버스 천을 사용한 복엽기에서 금속, 일체형 동체 또는 준일체형 동체의 단엽기로 추세가 바뀌었다는 것이다. 이 시기 전투기 발전은 사실 군대가 아니라 민간 분야가 주도했다. 세계 최초 금속제 단엽기는 이미 1915년에 첫 비행을 한 독일의 융커스 J-1이었고, 쌍발 엔진을 장착한 민간 여객기인 융커스 F13이 실용화되면서 금속제 단엽기로 옮기기 시작했다. 이 시기에 비행기 설계는 제2차 세계 대전 전투기를 특징짓는 수냉식 엔진과 유선형 동체같은 혁신을 이루었다. 그러나 여전히 호커 허리케인처럼 복엽기 시절의 흔적이 남아 있거나 [2], 아예 소드피시 어뢰공격기같은 복엽기도 군용으로 사용되었다.


1939년 8월 말에 독일에서 최초의 제트비행기인 하인켈 HE-178이 첫 비행을 했고, 역시 독일에서 1941년 4월에 최초의 제트전투기인 하인켈 He-280 전투기가 개발되어 첫 비행을 했다. 멧서슈미트는 1942년에 첫 번째 실전 운용이 가능한 제트 전투기인 Me-262를 개발했다. Me-262 전투기는 1944년 말에 공중전에 참가하여 프로펠러 전투기보다 빨라 숙련된 조종사가 조종하면 프로펠러 전투기가 상대하기가 매우 힘들었음을 보여주었으나 전쟁 후반 독일의 연료 부족 때문에 많이 사용되지는 않았고 Me-262는 피스톤으로 추진하는 프로펠러 비행기들을 구식 비행기로 전락시켰다. 독일의 제트 전투기에 관한 보고에 자극받은 영국은 1944년에 글로스터 미티어를 생산하기 시작하여 실전에 투입하기 시작했다. 전쟁 말에 프로펠러 전투기에 대한 거의 모든 개발이 끝났다. 라이언 FR 파이어볼처럼, 프로펠러와 제트 기관을 같이 갖춘 전투기도 사용되기는 했으나, 1940년대 말에는 모든 새로 설계된 전투기는 제트기관만을 갖추게 되었다.


2세대 전투기들은 제트 전투기의 전투 능력 향상을 위해 많은 새로운 기술들이 채용되었다. 본격적인 미사일 무기를 장비하기 시작한 것이 이 시기의 일이다. 목표를 추적할 수 있는 표준 레이다가 필요한 AIM-9 사이드와인더나 AIM-7 스패로우 같은 유도 미사일은 이른바 “가시거리밖”(BVR, Beyond Visual Range) 전투를 가능하게 했다. 독파이트라 칭하는 가시거리 안에서 벌어지는 근접 격투전으로 바뀌곤 했지만 말이다. 비행기 설계자들은 후퇴익, 삼각익, 가변 후퇴익, 동체의 넓이 규정(Area Rule)같은 새로운 다양한 항공기술을 실험했다. 후퇴익 덕분에 이 세대의 전투기들은 초음속의 벽을 깰 수 있었다. 초음속 제트전투기의 시대가 열린 것이다.
이 세대의 특이한 점은 F-105나 수호이 Su-7 전투폭격기와 F-104 스타파이터와 영국 라이트닝같은 요격기였다. 요격기는 유도 미사일이 기관포를 완전히 대체할 것이며, 전투는 가시거리밖에서만 벌어질 것이라는 믿음의 결과로, 요격기는 대형 미사일과 강력한 레이다를 장비하게 되었고, 속도를 우선시하여 상승력과 기동성을 희생시켰다. 기관포는 고정 무장에서 제외되고, 미사일만을 장비하게 된 것이다. 그러나 이 시대를 풍미한 “미사일 만능주의”는 1960년대에 베트남 전쟁을 겪으면서 미사일만으로 무장한 F-4 등이 소형 미그 전투기에 고전하면서 잘못된 사상임이 곧 드러나게 되었고, 다시 전투기들은 기관포를 장착하게 된다[5].


자율주택정비사업과 가로주택정비사업, 소규모재건축사업은 빈집 및 소규모주택 정비에 관한 특례법에 따라 진행된다.
말 그대로 자율주택정비사업은 단독주택 및 다세대주택을 스스로 개량 또는 건설하기 위한 사업을 말하고, 가로주택정비사업은 가로구역에서 종전의 가로를 유지하면서 소규모로 주거환경을 개선하기 위한 사업을 말한다. 소규모재건축사업은 정비기반시설이 양호한 지역에서 소규모로 공동주택을 재건축하기 위한 사업이다.
여기서 가로주택정비사업의 토지등소유자가 조합을 설립하기 위해서는 토지등소유자의 8/10 이상 및 토지면적의 2/3 이상의 토지소유자 동의를 받아야 한다. 구역내 공동주택은 각 동(복리시설의 경우에는 주택단지의 복리시설 전체를 하나의 동으로 본다)별 구분소유자의 과반수 동의(공동주택의 각 동별 구분소유자가 5명 이하인 경우는 제외)를, 공동주택 외의 건축물은 해당 건축물이 소재하는 전체 토지면적의 1/2 이상의 토지소유자의 동의를 받아야 한다.
이때 공동주택 외 건축물이 소재하는 전체 토지 면적의 1/2 이상의 동의를 받아야 하는지 아니면 개별 필지별로 1/2 이상 동의를 받아야 하는지를 두고 일부 현장에서 논란이 됐다.
이에 대해 국토교통부는 지난 7일 “공동주택 외의 건축물이 소재하는 각 개별 필지별 동의가 아닌 전체 토지면적 1/2 이상의 토지소유자 동의를 말하는 것”이라고 서울시에 회신했다.


다른 전형에 비해 학생부교과전형의 추가합격비율이 높은 이유는 학생부교과전형의 선발 특성 때문이다. 학생부교과전형은 지원자의 교과 내신 성적을 기준으로 합격자를 선발하는 전형. 그만큼 변수도 적고, 복수 합격 가능성도 크다. 우수한 내신 성적을 가진 한 학생이 6개의 수시카드를 모두 학생부교과전형에 썼다고 가정하면 최대 6개 대학에 복수 합격할 가능성도 있는 셈. 이 학생이 가장 선호하는 대학으로 등록을 결정하면, 나머지 5개 대학에서는 해당 학생의 빈자리를 추가합격으로 메울 수밖에 없는 상황이다.
다음으로 추가합격 규모가 큰 전형은 학생부종합전형이지만, 서울 소재 주요 6개 대학 기준으로 추가합격비율은 34.1%에 불과하다. 학생부교과전형 추가합격 규모의 절반에도 못 미치는 수준. 학생부종합전형의 경우 교과 내신 성적뿐만 아니라 자기소개서 등 서류평가, 면접평가까지 전형요소에 포함되는데, 전형이 까다로운 만큼 변수가 많아 복수합격자도 감소할 수밖에 없다. 또한 대학별 인재상이 모두 달라 동일한 스펙으로 한 대학에 합격한 학생이 다른 대학에서는 불합격하는 일도 비일비재하다.
논술전형의 추가합격비율은 더욱 떨어진다. 서울 소재 주요 6개 대학 기준 모집인원 2821명의 15.2%인 428명만이 추가합격으로 선발되는 것. 임성호 종로학원하늘교육 대표는 “논술전형에 지원하는 수험생들은 대게 내신 성적이 좋지 않은데, 해당 내신 성적으로 갈 수 있는 대학과 논술전형으로 갈 수 있는 대학의 격차는 엄청나다”면서 “희소가치가 높아 논술전형 추가합격비율은 현저히 낮을 수밖에 없다”고 설명했다.


전형이 아닌 대학으로 범위를 좁혀 살펴보자. 눈에 띄는 것은 최상위권 대학인 연세대와 고려대의 학생부교과전형 추가합격비율이다. 연세대는 지난해 학생부교과전형으로 총 257명을 선발했는데, 해당 모집인원의 96.1%에 해당하는 247명이 추가합격 선발 인원이었다. 고려대도 비슷한 상황. 지난해 학생부교과전형으로 635명을 선발한 고려대는 이중 587명을 추가합격으로 선발해, 추가합격비율이 92.4%에 이른다. 이는 서울 소재 주요 6개 대학의 평균 학생부교과전형 추가합격비율이 80.1%임을 감안해도 매우 높은 수치. 그만큼 서울대로 이탈한 지원자가 많기 때문이다.
최상위권 대학을 준비하는 수험생들은 단 하나의 전형요소에 ‘올인’하기보다는 여러 가지 전형요소를 두루 준비한다. 따라서 우수한 내신 성적에, 풍성한 비교과 활동 내역까지 겸비한 경우가 많은 것. 즉, 서울대에는 학생부교과전형이 없긴 하지만, 고려대와 연세대 학생부교과전형에 합격할 정도로 우수한 내신 성적을 보유한 학생들이라면 비교과 활동까지 겸비해 서울대 학생부종합전형에도 복수 지원했을 가능성이 높고, 서울대와 고려대·연세대에 복수 합격했다면 서울대로 이탈했을 가능성이 큰 것. 실제로 서울대 학생부종합전형 평균 추가합격비율은 4.9%에 불과하다. 고려대와 연세대 학생부교과전형에 지원한 수험생들이라면 추가합격을 충분히 기대해볼 수 있는 것이다.
이밖에 추가합격을 기대해볼만한 대학 및 전형으로는 △가톨릭대 학생부교과전형·논술전형 △경기대 학생부교과전형 △성신여대 학생부교과전형 △서울여대 학생부종합전형 등이 있다. 해당 대학들의 경우 추가합격비율이 100%를 넘기도 한다. 추가합격으로 선발한 학생들이 또 다시 등록을 포기하면서, 2차·3차 추가합격 대상자를 계속 선발했기 때문. 가톨릭대 학생부교과전형의 추가합격비율은 180.8%로, 모집정원이 328명인데 593명을 추가합격 대상자로 공지했다. 경기대(서울)와 성신여대는 각각 45명과 583명을 모집하는데, 추가합격 대상 인원은 각각 57명(126.7%), 726명(130.7%)이었다. 서울 소재 10개 대학의 학생부종합전형 추가합격비율은 서울여대가 가장 높았다. 논술전형에서는 가톨릭대의 추가합격비율이 가장 두드러졌다. 논술전형으로 175명을 모집한 가톨릭대는 이중 55명을 추가합격으로 선발했다.


추가합격 통보 마감은 1월 3일(수) 오후 9시다. 추가합격 여부는 입학처 홈페이지를 통해 확인할 수 있는 경우가 대부분. 고려대와 중앙대 입학처에 따르면 입학처 홈페이지에 관련 공지사항을 게시하고, 지원자가 인적사항을 입력하면 추가합격 여부를 확인할 수 있도록 할 예정이다. 반면 수험생 휴대전화로 개별 연락해 추가합격 사실을 알리는 대학들도 있다. 해당 대학들의 경우 지원자가 세 번 이상 전화에 응답하지 않을 시 ‘등록 의사 없음’으로 간주하기도 하므로, 추가합격 연락을 받지 못하는 일이 없도록 주의해야 한다.
등록 절차는 최초 합격한 이들과 동일하다. 단, 등록 기간이 최초합격자들에 비해 매우 짧기 때문에 기간을 놓치지 않도록 유의해야 한다. 추가합격 등록은 1월 4일(목)까지 진행된다.
2정시는 수능 점수 순이라 간단? 예측의 함정에 빠지지 마라


스케일 면에서도 무려 147억이란 거금을 쏟아 부으며 과감하게 한국영화 시장을 공략한 흥행 성적표는 첫주 3일만에 전국 180만 관객동원이란 기록을 세워 또한번 신기록을 경신하였고 625전쟁이란 역사적 기록 안으로 밀어넣은 두형제와 그들 가족의 드라마는 흠잡을데 없이 깔끔하다는 평을 듣고 있다.
이제 충무로에서 그가 움직이면 투자도 따라갈 것이고 그가 만지면 기록도 다시 세워질 것이라고 예언해도 무방할 듯 하다.
은행나무 침대로부터 쉬리, 그리고 '태극기 휘날리며...'까지, 야구로 치면 3할대만 해도 잘친다는데... 이 감독은 10할대를 유지하고 있다. 물론 연출안하고 제작만한 것 까지 치면 떨어지지만...


강 감독은 전투영화가 아닌 전쟁영화를 만들고 싶었다고 하며 전쟁영화를 만들되 영웅을 중심으로 한 영화가 아닌 전쟁에 처한 소시민을 그린 전쟁영화로 만들고 싶었다고 씨네21 인터뷰에서 말하고 있다.
그러나 감독은 드라마를 만들기 위해 민족의 비극인 6.25 전쟁의 소용돌이에 두 형제, 아니 한 가족을 몰아 넣을 수 밖에 없었고 드라마를 위해 진태(장동건)를 형제, 아니 가족을 지키는 수호천사로서 영웅화 시키지 않을 수 없었나보다.
물론 이 영화에서의 전쟁영웅은 지옥의 묵시록에서 처럼 광기어린 캐릭터나 람보처럼 단무박(단순 무식하지만 박력있다) 캐릭터는와는 거리가 멀다.
일단 진태는 자기 희생적이다. 자신을 희생하면서라도 자기 동생이나 가족은 살아야 한다. 영웅이 되어가는 과정이 말해준다.
전쟁영웅 진태는 영웅이 되고 싶어 된 것이 아니고 영웅이 되어야만 하기 때문에 된 것이다. 그러나 영웅이 된 진태는, 영웅이 되어야만 하는 이유 - 동생 진석(원 빈)이나 가족을 지키는 - 가 사라져도 여전히 영웅으로 남아있다. 남쪽에서건 북쪽에서건 싸움 잘하는 탁월한 능력이 있어서인지 아님 '영웅' 해보니까 좋아서인진 몰라도 말이다.


그러나 지금 그 능력의 우연성에 시비를 걸고자 하는 것이 아니다.
오히려 드라마기 때문에 가져야할 그 우연성의 구도와 상상력에 찬사를 보낼 뿐이다.
영화는 사실 여러부분에서 제임스 카메론의 타이타닉을 연상하게 한다. 그도 그럴 것이 1917년 호화유람선 타이타닉 호의 침몰이란 역사적인 기록에 디카프리오의 계급을 넘어선 사랑 드라마를 얹은 제임스 카메론이나 1950년 한민족이란 배의 침몰 사건 속에 몰아 넣은 한 가족의 얘기를 그린 강제규 감독이나 이 시대 영화팬들이 무엇을 원하고 어떤 구조에 익숙하고 어떻게 얘기 하는 것이 효과적이냐를 정확히 꿰뚫고 있는 사람들이기 때문이다.
디카프리오나 장동건, (이번엔 원빈도 끼자) 같이 잘생긴 배우가 타이타닉호의 침몰이건 한민족호의 침몰이건 그것이 없었다면 소시민이 될 수도 있었는데 그 소용돌이 속에서 영웅이 되고 - 디카프리오는 계급을 뛰어넘은 사랑을 위해 막판에 배조각을 잡고 있던 손을 놓고 차디찬 바다속으로 사라진다. 그게 영웅이다. - 같은 주연이지만 주연보다는 약간 비중이 떨어지는 파트너가 뒤에 살아남아 회상하는 구조가 요즘 이시대 영화팬에겐 코드가 젤 잘 맞나 부다. 사건이 없었다면 소시민으로 남을 주인공들을 끄집어 내어 위기 상황에서 영웅을 만들고 그 영웅이 죽어가야 사람들이 애간장이 타니까...
하여튼 강제규 감독은 그런 면에서 성공했고 대단하다고 할 수 있다. 그런데 아직도 난 강제규 감독이 뭘 말하려구 했는지 모르겠다. 전쟁속에 살아남은 진석이 할아버지가 되어 전후세대에게 전쟁에 대해 이렇게 비참한 것이라고 가르치려 했는지, 아님 가족애는 이념도 뛰어넘고 종족도 뛰어넘어 남들이 죽건 말건 지켜내야 하는 것이라고 말하는지...
어쨌든 강감독은 내게 말한다. 너도 관객동원 1000만이 넘는 영화를 만들려면 할리우드를 배우라고...


여러 임상 연구와 실사용 데이터(Real-World Data)에 따르면, 프리스타일 리브레 연속 혈당 측정 시스템은 당뇨병 환자들의 혈당 관리 효과를 향상시키고, 고혈당증 또는 저혈당증9의 발생 빈도를 감소시키며, 당뇨병 환자의 입원 비율과 당화혈색소 수치도 낮추는 것으로 나타났다.
이창재 대웅제약 마케팅·영업 총괄 부사장은 “당뇨병은 매일 24시간 모니터링이 필요한 만성 질환으로, 대웅제약은 애보트와의 협업을 통해 효과적인 혈당 관리를 원하는 당뇨병 환자들에게 프리스타일 리브레의 혁신적인 테크놀로지를 제공할 수 있게 되었다”며, “대웅제약의 차별화된 검증 4단계 마케팅 전략과 영업력을 바탕으로 프리스타일 리브레를 통해 국내 당뇨병 환자들의 삶의 질을 향상시킬 수 있기를 기대한다."고 말했다.


사물인터넷(IoT) 기술을 기반으로 LG유플러스가 개발한 스마트 안전솔루션은 지하에 매몰된 도시가스 배관의 안전과 유지관리를 보다 신속·정확하게 구현하고, 타 공사로부터 배관안전을 확보할 수 있는 첨단 안전관리시스템으로 두 가지 유형을 선보였다.
우선 LG유플러스와 삼천리가 공동개발 한 스마트배관망 원격관리시스템은 매몰배관의 관리 상태를 실시간으로 확인이 가능하며, 이상 신호가 발생시 신속히 현장상황을 확인 및 조치할 수 있도록 IoT 통신 및 센서 기술을 배관관리에 접목한 기술로, 매립 배관에서 발생가능 한 가스누출, 노후화 및 부식여부, 그리고 밸브실 내 안전상태 등을 원격으로 상황실에서 실시간 모니터링 할 수 있다.
특히 밸브실 또는 맨홀 등 지하에 설치된 각종 공급시설물의 관리 상태를 확인 할 수 있도록 방식전위측정기, 가스누출 센서기, 침수예방을 위한 수위센서기 등이 하나의 일체형으로 구성됐다. 또 NB-IoT방식인 만큼 기존 LTE 기지국을 활용할 수 있어 데이터 전송의 신속성과 정확성이 강점이며, 365일 24시간 안전관리가 중시되는 도시가스배관 및 각종 공급시설의 안전관리 업무에 최적화된 시스템이라는 평가를 받고 있다. 여기에다 Test Box(T/B) 모듈을 심어 지하 등 어느 곳에서도 정확한 데이터를 전송하고, 관리시스템에서 확인이 가능하다
따라서 종전의 배관안전관리보다 업무의 효율성은 물론이고 작업자의 안전을 확보할 수 있도록 사물인터넷 통신기술을 접목한 것이다.
기술력이 검증된 만큼 LG유플러스와 삼천리는 지난해 인천지역 매설 배관망 공급지점에 스마트 원격관리시스템은 구축했고, 올해는 경기지역 공급권역까지 확대한다는 계획이다.
또 자체 기술력으로 개발한 스마트 굴착감지 IoT솔루션은 타 공사로 발생하는 도시가스 배관파손 및 가스누출 사고 등을 사전에 예방할 수 있는 예방안전시스템이다. 이는 매설된 가스배관, 수도배관 등 안전재난 관리가 필요한 시설의 관로 위에 설치하여 무단 굴착을 진동으로 감지하고, 감지 신호를 관제실에서 모니터링 및 확인 할 수 있다. 특히 매설 배관을 중심으로 반경 25m까지 진동 강도에 따라 센서가 작동하도록 설계된 만큼 굴착확실, 굴착의심, 미확인 진동까지 현장의 상황변화를 실시간으로 관제실에서 확인이 가능하다는 점이 장점이다.
LG유플러스는 올해 전국 도시가스사를 대상으로 스마트 굴착감지 IoT솔루션를 보급하기 위해 하반기 중으로 스마트 안전관리시스템의 기술 설명회도 개최한다는 방침이다.
이처럼 IoT를 활용한 안전관리시스템이 전국 도시가스사의 공급시설물에 저변, 확대되어 도입될 경우 가스안전관리에 혁신을 기대할 수 있을 것으로 예상된다. 특히 도시가스의 안정적 공급에 따른 안전업무의 효율성도 크게 높일 수 있어 예방안전까지 기대된다.
한편, 지역난방 열배관 누수감지 솔루션은 NB-IoT기술을 기반으로 매설 열배관의 온도차를 이용, 감지 센스를 통해 누수여부를 확인할 수 있다. 현재 한국지역난방공사는 열 배관의 안전관리를 위해 열배관 누수감지 솔루션 활동도가 높다고 판단하고 있다.


여행을 시작할 때는 매일 매일 쓴 돈을 계산하고 정리했었다. 하지만, 넉달을 넘기게 되니까, 있으면 쓰고 없으면 안쓴다, 는 정신으로 생활하게 된다.
숙박은 서울가든에서 했고, 저녁식사도 가급적 서울가든에서 해결했다. 저녁은 불고기를 주로 먹었는데, 뭘 먹어도 4달라에서 5달라 사이였다.
앙코르왓을 보고 싶다면, 가기 전에 먼저 책을 읽고 가는 것이 좋다. 확실히 많은 사람이 그렇게 말하는 데는 이유가 있었다. “신화가 만든 문명, 앙코르왓” 이란 책이 그런대로 볼만했다. 가기 전에 다 읽기에는 좀 지루하지만 읽을만 하다. 루니(Roony)라는 사람이 쓴 책이 있는데, 아직 번역서가 나오지 않은 것으로 알고 있고, 교보에서도 팔지 않는다고 했다. 하지만, 영어가 약간이라도 된다면 읽어볼만 하다. 현지에서는 3달라정도에 팔고 있다. 원래는 1달라에 살수있다고 들었는데, 아무리 졸라도 3달라 밑으로는 팔지 않았다. 트래블게릴라에서 파는 책이 하나 있는데 현지에서 읽기에 가장 좋은 가이드였다. (루니를 요약-번역한 정도 수준이지만 꽤 깔끔했다)
국경에서 씨엠리엡까지 픽업(25달라, 왕복 50불) : 다른 사람들은 국경에서 그냥 삐끼랑 협상하기도 한다. 삐끼와 협상할 경우 차량 상태를 확신하기 힘들다. 하지만, 그런 여행도 시도할만 하다. (비포장 도로니까 잘 생각하고 출발하자.)


락앤락, 신한베트남은행, 뚜레쥬르. 베트남에서 성공적으로 자리 잡은 이들 3개 한국 기업에는 몇 가지 공통점이 있다.
1. 해외 진출에는 타이밍이 생명: 락앤락은 중국에서의 임금 상승 추이가 심상치 않자 사드문제가 불거지기 전 일찌감치 생산기지를 베트남으로 이전했다. 신한은행은 베트남이 시장 개방과 더불어 해외 은행들에 은행업 라이선스를 부여할 때 첫 티켓을 거머쥐었다.
2. 브랜드 구축에 심혈: 베트남 국민들은 한 번 어떤 브랜드를 좋아하기 시작하면 로열티가 강한 편. 이 같은 베트남 소비자들을 상대로 락앤락은 최고급 백화점에 매장을 열고 ‘고급스러운’ 이미지를 구축하는 데 주력했다. 뚜레쥬르 역시 카페형 매장에 고급스러운 인테리어로 무장한 프리미엄 베이커리로 포지셔닝했다.
3. 경쟁력은 ‘사람’: 결국 공장에서 제품을 생산하고 소비자들을 상대로 발로 뛰며 영업을 벌이는 것은 현지 직원들. 현지 직원을 지점장으로 임명하는 등 현지 직원들에게 적극적으로 권한을 부여한 신한은행을 비롯해 3개 기업은 모두 현지 직원들을 교육하고 그들에게 오너십을 주입시키는 데 주력했다.


베트남에 진출한 한국 기업의 수는 지난해 말 기준 600개에 이른다. 1992년 수교한 지 24년 만의 성과다. 한국 기업의 베트남 누적 투자금액은 역시 500억 달러를 넘어선 상황이다. ‘세계의 공장’으로 불리는 중국보다 낮은 임금, 전력, 수도 등 다양한 산업 인프라 때문에 앞으로도 베트남을 향하는 기업들의 발걸음은 빨라질 것으로 전망된다. 하지만 아무리 매력적이라고 해도 철저한 준비와 학습 없이 향했다가는 큰코다치기 쉬운 곳이 해외시장이다. 베트남 역시 마찬가지다. 우리에게 결코 순순히 문을 열어줄 리 없다. 따라서 10∼20년 전 한발 앞서 베트남 시장에 진입, 입지를 다지는 데 성공한 한국 기업들의 사례를 살펴보는 것은 큰 의미가 있을 것이다. 현지에서 직접 살펴본 신한베트남은행, 락앤락, 뚜레쥬르의 전략을 소개한다.


12일 찾은 신한베트남은행 본점에서도 성장하는 신한베트남은행의 에너지를 느낄 수 있었다. 한창 근무 시간인 오후 3시였음에도 불구하고 본점 은행 창구는 현지 고객들의 발길로 북적였다. 창구 안쪽의 사무실에서는 RRM(Retail Relationship Manager)들이 삼삼오오 모여 회의를 하고 있었다. 20여 개가 넘는 로컬은행, 글로벌 은행들과의 리테일 전쟁을 직접 진두지휘하고 있는 신한베트남은행 신동민 법인장과 글로벌 사업 담당 허영택 부행장과의 인터뷰를 통해 살펴본 신한은행의 성공전략을 소개한다.


은행업은 정부당국으로부터의 인·허가가 필요한 업종이다. 따라서 다른 산업도 마찬가지겠지만 특히 진출 ‘타이밍’이 생명이다. 먼저 시장에 진입을 해 인·허가가 주어지는 시점에 이를 따내야 영업을 확대하며 자리를 잡을 수 있기 때문. 그런 면에서 신한은행은 빨랐고, 또 운도 따라줬다. 신한은행이 현지 사무소를 설치한 것은 1993년. 신한은행이 리딩뱅크로 시장을 이끌던 시절이 아니라 ‘조상제한서’(조흥, 상업, 제일, 한일, 서울 등 당시 5대 시중은행을 지칭하던 용어)와 같은 대형 은행들에 밀리던 시절이었다. 상대적으로 대기업 고객이 아니라 중소기업들에 집중할 수밖에 없었던 신한은 신발제조업체 등 거래 중소기업들이 베트남 시장에 진출할 때 그들을 따라서 베트남 시장에 들어오게 됐다. 일동의 ‘동반 진출’이었던 셈이다. 이렇게 일찌감치 사무소를 개설하고 현지에 진출한 중소기업들과 거래를 지속하던 신한은행에 기회가 찾아왔다. 2006년 베트남이 WTO에 가입하며 마지못해 은행 시장을 개방하기로 하고 해외 은행에도 은행업 라이선스를 내주기로 한 것. 최종적으로 2008년 5개 은행이 함께 라이선스를 받았는데 그때 티켓을 받은 곳이 HSBC, 스탠더드차터드, ANZ, 말레이시아계 홍릉은행, 신한은행이었다. 그때 이후로 베트남 정부는 한참 동안을 해외 은행들에 라이선스를 내주지 않다가 2016년부터 다시 기회를 주고 있다. 만약 그때 ‘첫 티켓’을 거머쥐지 못했다면 꼼짝없이 8년의 시간을 허비하며 기다렸어야 한다는 이야기다. 설령 중간에 인허가를 받을 수 있다하더라도 이미 HSBC 등 외국계 은행들이 시장을 잠식한 뒤였을 것이다. 같은 시기에 진출을 했기 때문에 글로벌 강자들에게 밀리지 않고 동일 선상에서 경쟁을 할 수 있었다.


언제 진출했느냐는 진출 시기도 중요하지만 진출을 해서 어떤 방식으로 영업을 했는지도 중요한 키포인트. 사실 우리나라 은행들이 뉴욕, 도쿄, 오사카 등등에 진출한 지 30년이 넘었다. 그렇게 일찌감치 진출했으면 확고히 자리를 잡았어야 할 것 같은데 현실은 그렇지 않다. 대다수 은행들은 교민이나 국내 기업들만을 대상으로 사업을 해 시장을 뚫지 못한 것. 그런데 신한은행은 베트남에서 ‘보여주기’식이 아니라 진짜 영업을 했다. 90% 이상이 베트남 현지 고객이고, 금액 비중으로 따져도 여·수신의 50%가량이 베트남인이다.
비결은 ‘잘할 수 있는 부분’에 집중한 것이다. 기업금융에 있어서는 다양한 경험들로 무장한 글로벌 은행들에 비해 뒤처졌다. 하지만 까다롭고 성질 급한 한국 고객들을 상대하며 다져진 리테일(소매금융) 서비스의 수준이나 속도는 세계 무대에서도 경쟁력이 있다고 판단했다. 그 어떤 은행들도 이렇게 업무처리 속도가 신속하지 못하며 친절하게 고객에게 응대하지 못할 거라는 자신이 있었다.
리테일 영업에 집중하기 시작한 신한은행은 특히 대출에서 공격적인 영업을 벌였다. 신한베트남의 1년짜리 정기예금금리가 6% 수준일 때 로컬은행들은 7∼8%의 금리를 지급했고, 영업점도 신한은행은 하노이, 호찌민에 집중돼 있는 반면 로컬은행은 전국에 수천 개의 지점을 가지고 있었다. 따라서 편하게 예금을 맡길 은행이 아니지만 ‘대출을 받기엔 최고의 은행’으로 포지셔닝을 취했다. 이를 위해 대출금리를 경쟁 은행보다 1%포인트 낮췄다. 신한은행의 높은 신용도 때문에 자금 조달 코스트가 베트남 로컬은행들보다는 훨씬 싼 편인데 이 강점을 활용해 대출상품의 경쟁력을 키운 것.
로컬은행들이 간과하고 있는 시장을 겨냥한 적극적인 대출상품도 내놓았다. 대표적인 것으로는 공장 근로자 대출. 정확한 상품명은 ‘로열 임플로이 론(Loyal employee loan).’ 한국계 공장에는 종업원들이 보통 1만 명 정도 근무하고 있는데 그들은 대부분 은행권 대출을 잘 이용하지 않고 사채를 쓴다든가 계모임 등 사금융을 많이 이용한다. 신한은행은 그들에게 급여의 4∼5배 정도까지 돈을 빌려주고 분할 상환을 받고 있다. 일부에서는 공장 노동자들이 이직을 하면 빌려준 돈을 돌려받지 못하게 되는 등 ‘연체 리스크’가 있는데, 과연 이 상품을 운용해도 되는 것인지 우려가 있었다. 솔직히 1000달러, 2000달러를 상환받자고 베트남을 누빌 수는 없는 일이었다. 하지만 이직률이 낮은 업체만 잘 골라서 대출을 해주면 은행과 고객 모두에게 큰 도움이 되는 상품이었다. 이렇게 등장한 로열 임플로이 론은 리테일에서 큰 몫을 하고 있다. 의외로 연체율도 1% 미만의 낮은 수준을 유지하고 있다.
리테일 대출 잔액이 2012년 700만 달러에 불과했는데 올해 목표는 4억 달러다. 신한은행이 베트남에서 리테일 영업을 할 때 상당수 한국계 은행들은 우려를 표했다. 베트남 사람들을 어떻게 믿고 대출을 해주느냐는 것이었다. 하지만 안전하게 교민들이나 한국 회사들만 상대해서는 결코 저변을 확대할 수 없다고 판단한 신한은행은 적절한 리스크를 감수하고 적극적인 현지 영업을 했고, 실제 수익이 났다. 한국계 기업들을 상대로 한 영업은 치열한 경쟁 때문에 이미 ‘레드오션’이 된 지 오래다. 신한의 성장은 현지인 대출이라는 과감한 도전에서 시작됐다.


더불어 한국이 경험한 고속 압축 성장의 경험도 신한은행의 베트남 시장 공략에 있어 큰 자산이 되고 있다. 베트남은 현재 6%대의 꾸준한 성장을 지속하고 있다. 그 같은 고속성장을 수십 년 앞서 경험한 우리는 과거의 발전 경험에서 이들의 미래, 이들에게 향후 필요한 서비스에 대한 ‘인사이트’를 얻을 수 있다.
예컨대 예전에는 은행에서 모기지론도 안 해주고 심지어 자동차 파이낸스 상품도 없었다. 그런데 소득이 상승함에 따라 모기지론, 자동차 파이낸스 상품, 여행적금이 생겨나고 이제 은퇴상품까지 출시됐다. 이렇게 계속 발전을 하다 보면 어떤 상품에 대한 니즈가 생기고, 어떤 전략이 필요한지 압축 성장을 몸으로 경험한 신한은행은 선진국 은행보다 더 정확한 분석과 예측을 할 수 있었다. 자본주의 역사가 오래된 선진국 글로벌 은행들에는 없는 경험이다.
실제로 한국은 2000년대 들어오면서 가계대출 시장이 폭발적으로 증가했다. 처음에는 주택담보대출 시장 위주로 가다가 전문직 위주의 신용대출, 그 다음 시장은 일반신용대출, 이렇게 단계적으로 변했는데 그 같은 흐름이 베트남 시장에서도 서서히 나타날 기미를 보이고 있다. 아직은 신용대출 시장이 미미하지만 신한은행은 한국에서의 경험을 바탕으로 일찌감치 전문직 신용대출 상품을 내놓고 대비에 나섰다. 티처론(선생님 대출), 급여 수준이 높은 은행원들에게 대출을 해주는 뱅커론(은행원 대출) 등을 이미 판매하고 있다. 고속발전 사이클을 한 차례 먼저 경험했다는 점이 중요한 경쟁우위의 원천이 되고 있다.


또 하나 빼놓을 수 없는 신한베트남은행의 경쟁력은 바로 ‘사람’이다. 현재 지점이 18개인 신한은행이 베트남 로컬은행들처럼 앉아서 고객을 기다리고 있을 수는 없다. 그 때문에 이들은 별도의 리테일 조직을 두고 찾아가는 영업을 벌이고 있다. RRM(Retail Relationship Manager)과 같은 현지 영업직원들이 직접 오토바이를 타고 시내를 누비며 신한은행을 알리고, 상품을 안내하고, 고객을 확보해야 하는 것. 그렇다보니 이들 현지 직원의 중요성은 이루 말할 수 없다. 신한은행이 현재의 입지를 확보하게 된 데는 현지 직원들이 신한 DNA와 주인의식을 갖고 발로 뛰게 만들었다는 점이 주효했다.
물론 발로 뛰는 리테일 영업을 시작할 때 직원들의 반발도 있었다. “사람들이 신한은행을 잘 모른다” “계좌를 안 터준다” 등등 불만이 끝이 없었다. 그러나 신한은행이 모기지론 등 탁원할 상품을 연달아 개발해내고, 그를 여타 로컬 및 글로벌 경쟁은행들이 모방하는 모습을 본 뒤엔 직원들이 ‘신한 브랜드’에 대한 자부심을 가지게 됐다. 그리고 알아서 스스로 영업을 뛴다.
여기에 신한 DNA를 심어주기 위해 전 직원의 체육대회 격인 ‘신한올림픽’과 가족들을 초대하는 ‘신한 패밀리데이’ 등 각종 행사를 베트남에서도 진행했다. ‘일’만 하고 인간적인 관계는 없는 글로벌 은행과는 달리 가족적인 분위기 속에서 회식자리도 함께하고 함께 고민하는 이 같은 문화를 다행히 같은 유교문화권인 베트남에서는 쉽게 받아들였다.


호찌민에서 1시간여 떨어진 붕따우 공단에 들어서자마자 익숙한 파란 글씨의 락앤락 마크가 여기저기서 눈에 띄었다. 붕따우 공단에 들어선 락앤락 공장은 플라스틱 생산공장, 내열유리제품 공장, 쿡웨어 생산공장 등 3곳으로 그 규모가 27㏊에 달한다. 여기에 동나이 지역에 자리한 플라스틱 공장 1곳을 더한 총 4곳의 공장이 가동되고 있는 베트남은 명실상부한 락앤락의 생산거점. 이를 통해 플라스틱, 유리, 쿡웨어 등 모든 제품을 합쳐 하루 약 130만 개 정도의 제품이 생산되고 있다. 가격 경쟁력과 지리적 이점을 바탕으로 베트남 인근 아세안 국가, 유럽, 북미 등 전 세계 70여 개국에 제품을 공급하고 있다.


공장에서 생산기지를 엿본 그날 저녁 호찌민 시내 대형 백화점 빈콤센터에서는 베트남 소비시장에서 자리를 잡은 락앤락의 모습을 발견할 수 있었다. 빈콤센터 지하 1층 에스컬레이터 정면에 위치한 락앤락 매장에는 플라스틱, 유리제품에서부터 프라이팬, 보온병 등 인기 제품이 깔끔하게 전시된 가운데 삼삼오오 짝을 이룬 젊은 여성들이 물건을 꼼꼼히 살펴보고 있었다. 사실 락앤락의 가격은 베트남 국민 1인당 GDP를 감안한다면 결코 만만치 않지만 주요 백화점, 마트에서는 락앤락 매장을 어렵지 않게 발견할 수 있었다. 베트남 시장을 ‘생산거점+소비시장’으로 영리하게 활용하고 있는 락앤락의 전략은 아래와 같다.


사드(THAAD·고고도 미사일방어체계) 문제가 불거지고 나서야 중국 현지의 한국 기업들이 대안을 모색하고 있는 것에 반해 락앤락은 이미 2007년부터 베트남에 공장을 설립해 현재 베트남에 생산거점을 이전한 상황이다. 중국에만 3개의 생산기지를 설립한 락앤락이었지만 중국의 임금 상승세가 심상치 않자 한발 앞서 대안을 모색, 베트남을 선택한 것. 올해 사드문제가 불거지기 전에 락앤락은 이미 중국 웨이하이 공장을 폐쇄했으며 중국에 자리한 나머지 2개 공장도 점점 생산규모를 줄여나가겠다는 밑그림을 완성해놓은 상태다.
베트남 현지 생산라인을 책임지고 있는 임광빈 전무는 “중국의 매력도가 떨어진다는 판단에 따라 전사 차원에서 과감하고 빠른 결단을 내렸다”고 밝혔다. 이 같은 배경에는 비용절감이라는 목표가 자리한다. 임금도 임금이지만 유리의 원료가 규사인데 베트남의 해안선에 모래사장이 발달해 있어서 각종 유리제품의 원재료를 구하기에 용이한 상황. 게다가 전기요금도 ㎾당 약 0.65달러 정도로 중국의 반값이다. 가스배관이 바로 공단을 지나가는데 천연가스 비용도 그때그때 수요에 따라 가격이 조정되지만 중국의 80% 수준이다. 이렇듯 무시할 수 있는 비용 메리트가 베트남을 선택하게 만든 셈. 전기 및 가스 사용량 등을 감안했을 때 베트남 이전으로 에너지 코스트를 20%가량 절감할 수 있었다. 여기에 중국에는 생산제품에 수출세를 매기는데 베트남에서는 그런 세금이 없다는 점도 이득이었다.
생산비 측면의 이점에도 불구하고 생산기지를 옮기는 것은 결코 쉽지 않은 판단이다. 베트남에 4개 공장 및 물류센터를 설치하는 데는 2억 달러가량의 만만치 않은 비용이 요구됐다. 결국 이 같은 의사결정을 내릴 수 있었던 데는 김준일 락앤락 회장의 ‘현장경영’이 한몫했다. 현재도 김 회장은 한 달의 절반가량을 베트남에서 보낸다. 회장이 현지에서 직접 시장 상황을 지켜보니 의사결정 속도가 빨라질 수밖에 없다. 김 회장은 당시에도 중국과 베트남을 오가며 “베트남 사람들의 반중 감정, ‘메이드인 차이나’ 제품에 대한 거부감이 상당하니 베트남이 원산지인 제품을 만들어야 한다”고 요청하기도 했다.


락앤락은 2008년부터 총 40개 매장을 열고 베트남 소비시장도 성공적으로 공략하고 있다. 락앤락의 이 같은 성공에는 베트남 소비자들의 가슴속에 ‘락앤락=믿고 사용할 만한 고급스러운 주방제품’으로 브랜드를 효과적으로 각인시킨 것이 주효했다. 사실 처음 해외 시장에 진출하는 마당에 그것도 한국보다 아직 국민소득이 떨어지는 베트남 시장이니만큼 ‘접근성’을 확보하기 위해 가격을 한국보다는 낮게 잡을 수도 있었다. 얼른 매출을 올리고 고객들에게 인지도를 높이기 위해서는 그게 더 쉽고, 빠른 전략일 수 있었다. 하지만 락앤락은 그 대신 베트남의 상류층을 겨냥해 철저하게 고급화 전략을 사용했다. 한국보다 가격을 낮추기는커녕 오히려 한국 못지않게 높은 가격을 설정했다.
“한 번 고객들의 가슴속에 박힌 이미지는 바꾸기 힘들다”며 고급스럽고, 주부들이라면 사용하고 싶은 안전한 주방제품으로 포지셔닝한 것. “한국에서 수입된 한국 제품이고, 안전하고 우수하며, 그렇다보니 가격이 비쌀 수밖에 없다”고 어필했고 그 대신 성능을 확실히 보여주는 방식을 선택했다. 어항에다가 락앤락 밀폐용기를 담가 내부에 물이 스며들지 않음을 보여주며 밀폐력을 부각하는 등 각종 품질 테스트를 매장에서 직접 진행했다.
그 같은 전략에 맞게 매장부터 호찌민의 외국인들과 부유층들이 가장 많이 거주하는 이른바 ‘호찌민의 강남’ 푸미흥으로 잡았다. 당시 베트남으로의 외국인 직접 투자 1, 2위를 다투던 곳이 일본과 싱가포르. 베트남에 진출한 일본, 싱가포르 주재원 가족들이 거주하던 곳이 푸미흥이었기 때문에 이들은 고가 제품으로 포지셔닝한 락앤락을 구입하는 데 별다른 거부감이 없었다. 또 이곳의 아파트나 빌라의 소유주들은 이미 해외여행을 통해서나 한국 드라마를 통해 락앤락 제품을 접해본 베트남의 최상류층이었다. 락앤락 호찌민 영업법인장 천해우 전무는 “어떤 날은 베트남 손님이 전화를 해 여러 제품을 섞어 5000달러어치만 배달을 해달라고 요청을 하기도 했다”며 “위치 선정 때문인지 매장을 열자마자 빠르게 자리를 잡았다”고 말했다. 실제로 2008년 4월 첫 매장을 개설하고 그해 12월까지 무려 13개 매장이 추가로 문을 열었다.


그 후 락앤락은 팍슨백화점, 빈콤 등 고급 백화점에 줄줄이 매장을 냈다. 쿱마트, 빈마트와 같은 로컬 유통기업과도 긴밀한 유대관계를 유지하고 있다. 이제는 백화점에서 먼저 “입점해 달라”는 요청을 받는 브랜드가 됐다. 천 전무는 “락앤락 물병이나 도시락가방을 과시하듯 가지고 다니는 모습을 많이 본다”며 “락앤락이 이곳에서는 부를 과시하는 수단이 된 것”이라고 강조했다.
락앤락은 브랜드 이미지를 확립하기 위해 고급화 전략만 사용한 게 아니라 CSR(기업의 사회적 책임)에도 적극적으로 나섰다. 2008년 매장을 열기 전에 이미 베트남에서 한국어를 전공하고 있는 대학생 5명을 선발해서 한국 유학을 보냈다. 한 명당 2만 달러∼2만5000달러를 투자해 장학금을 지급한 것. 5명에게 약 12만 달러를 지급했는데 당시 직장인 한 달 월급이 200달러 정도라는 점을 감안하면 5년 치 월급에 해당하는 돈을 장학금으로 수여한 셈이다.


브랜드 가치가 높아지면서 특판 거래도 활발해졌다. 특판 거래는 락앤락의 베트남 매출 가운데 약 40%를 차지했다. 현지의 삼성전자, LG전자는 물론 비나밀크와 같은 현지 기업, 유니레버, 존슨앤드존슨과 같은 다국적 기업들과 거래하며 특판 매출액이 매년 30%씩 성장하고 있다. 락앤락의 브랜드 인지도 때문에 각 기업들이 행사 사은품으로 다른 제품이 아니라 락앤락을 선택하고 있다. 예컨대 TV나 냉장고를 사면 락앤락 밀폐용기 세트나 락앤락 여행가방을 주는 식이다.


물론 베트남 로컬 브랜드들이 락앤락의 성공을 지켜보기만 할 리는 없다. 많은 로컬업체들이 품질을 떨어지지만 싼 가격을 내세워 ‘락앤락 따라잡기’에 나섰다. 현지 업체들은 다수의 매장을 내는 등 공격적인 전략을 취했지만 락앤락의 고급스러운 이미지나 브랜드 가치를 따라오지는 못하고 있다. 하지만 락앤락은 시장에서의 입지를 더 공고히 하기 위해 선제적인 대응에 나섰다. 락앤락의 고급 제품에 접근하기 어려운 소비자들과 공격적인 저가 후발업체들을 감안해 매장을 3가지 종류로 차별화하기로 했다.
일단 기존 락앤락 매장은 현재처럼 고급스러운 기조를 유지하며 락앤락 제품뿐만 아니라 다양한 브랜드 제품들을 가져와 판매한다. 한국의 쿠쿠밥솥, 휴롬 주스기 등을 비롯해 독일이나 유럽의 유명한 명품 주방 브랜드 제품을 입점시켜 함께 파는 것. 베트남 사회에 대한 이해를 바탕으로 전략적으로 베트남 상위 1%를 위한 제품들을 선택해 선보이는 식이다. 한국산 루셀 금고가 대표적인 예. 은행을 잘 이용하지 않고 집에 현금을 쌓아두는 베트남인들의 성향을 겨냥해 내놓은 상품으로 락앤락 매장을 통해 베트남 소비자들의 큰 호응을 얻었다. 락앤락 매장을 이렇게 더 고급스럽게 꾸민다면 락앤락 F2C(Factory to Customer) 매장은 20∼30% 할인된 가격으로 락앤락 제품을 공급한다. 또 대형 매장답게 큰 공간을 활용해서 가구, 베딩 등의 상품을 배치해 종합적인 라이프 스타일 숍 형태로 꾸민다는 방침이다. 여기에 추가적으로 ‘Price & Quality’라는 새로운 형태의 저가 매장을 5월부터 베트남에 오픈할 예정이다. 이는 그동안 락앤락을 가지고 싶어도 가지지 못했던 사람들을 위한 공간으로 15달러 수준의 제품들이 진열된다.
이 밖에 제품군도 빠르게 변화시키고 있다. 예전에는 밖에서 길거리 음식을 사먹던 사람들이 이젠 위생이나 안전에 대한 인식이 높아지면서 회사에서 점심에 도시락을 먹기 시작하자 발 빠르게 그를 겨냥해 도시락 제품 라인을 확대했다. 또 물병이 많이 나가는데 얼음을 넣어 다닐 수 있게 보냉 텀플러 라인도 보강했다.
사실 많은 기업들이 매출이 늘어나고 성장세가 이어질 땐 현실에 안주하고는 한다. 하지만 락앤락은 베트남에서의 성공에도 불구하고 혁신을 도모하고 있다. 매출이 연 65% 성장하는 등 지금도 충분히 사업이 잘되고 있지만 추후 심화될 후발주자와의 경쟁, 그리고 고객군을 더 확장하기 위해 선제적으로 변신을 선택한 것이 그 예다. 매장을 3가지 종류로 차별화하고 단순한 주방용품 매장이 아니라 다양한 상품군을 보강한 락앤락은 ‘IKEA’ 같은 종합 라이프 브랜드로 나아가기 위해 보폭을 확대하고 있다.
덧붙여 베트남 현지 인력에 대한 투자도 지속하고 있다. 우선 붕따우 공단 내 여타 업체들과 함께 투자해 450명을 수용할 수 있는 어린이집을 개설할 계획이다. 베트남은 산후휴가를 6개월 쓸 수 있다. 하지만 대부분의 여직원들이 출산휴가를 마치고 아기를 돌봐줄 사람을 구하지 못해 공장을 떠나고 있다. 숙련된 직원을 육아문제로 떠나보낼 수 없다는 판단으로 락앤락은 생후 6개월∼6세 어린이들이 다닐 수 있는 어린이집을 공단에 마련하기로 한 것. 여기에 더해 관리자급 베트남 직원들을 위한 ‘아파트’도 건설할 계획이다. 대상 직원들에게 아파트는 특별한 임대료 없이 무료로 제공된다. 천 전무는 “해외 시장에서는 HR전략에 더 신경을 쓸 수밖에 없다”며 “올해부터 건강검진, 직원들을 위한 복지시설도 더 확대할 계획”이라고 강조했다. 결국 직원들의 행복감이 판매도, 생산도 늘릴 수 있다는 의미다.


12일 오후 호찌민 시내 뚜레쥬르 지점. 매장을 들어서자 깔끔한 유니폼을 입은 직원이 환하게 웃으며 “뚜레쥬르, 신짜오(안녕하세요. 뚜레쥬르입니다)”라고 인사한다. 매장에는 경쾌한 음악이 흐르는 가운데 깨끗한 유리창을 통해 직접 주방에서 빵이 만들어지는 모습을 생생하게 볼 수 있었다. 카페처럼 꾸며진 좌석 10여 개 가운데 절반은 차 있었다. 데이트를 하는 남녀, 아이폰을 들고 인터넷 서핑을 하는 여성들 앞에는 뚜레쥬르 빵과 커피가 놓여 있었다.
CJ푸드빌이 운영하는 뚜레쥬르는 2007년 베트남에 진출, 10년 만에 프리미엄 베이커리로 확고하게 자리 잡았다. 주요 타깃은 직업을 가지고 있는 30∼40대 커리어우먼으로 피크타임은 오후 5시경. 이들은 퇴근 후 집에 가는 길에 뚜레쥬르에 들러 저녁 또는 아침 대용으로 먹을 빵을 사간다. 베트남의 소득 수준을 감안하면 빵 가격이 결코 싼 편이 아니지만 저녁 때가 되면 대부분의 제품이 동이 난다. 2017년 2월 현재 베트남 전체에 문을 연 매장만 33곳. 직영 30곳에 CGV에서 운영하는 가맹점 3곳이다. 치열한 베트남 베이커리 시장서 입지를 굳힌 뚜레쥬르의 성공요인은 철저한 현지 및 경쟁업체 분석, 새로운 고객경험 제공, 장기적 관점에서의 CSR 등으로 요약할 수 있다.


해외 진출에서 첫 단추를 잘 끼우는 것은 매우 중요하다. 첫 단추가 잘 끼워져 소비자들에게 ‘입소문’이 나야 그 다음 매장을 쉽게 확보할 수 있고 자신감 있게 성장 전략을 실행할 수 있다. 특히 베트남 시장은 ‘구전 마케팅’이 중요하다. 시장에서 살아남기 위해서는 직접 체험한 소비자들의 입소문을 타야 했다. 그런 의미에서 뚜레쥬르는 첫 단추를 성공적으로 끼운 케이스.
1호점 매장 위치는 호찌민의 중심가 하이바쭝 거리였고 매장 규모는 200평에 달했다. 로컬베이커리 업체 중 1∼2위를 다투는 킨도베이커리 매장도 바로 인근에 있었다. 부담스러울 법도 했지만 뚜레쥬르는 경쟁을 피하지 않았다. 오히려 그처럼 극한 환경에서 싸워가면서 시장을 더 빠르게 이해할 수 있다고 판단했다.
공격적이었지만 준비는 냉정하고 철저했다. 2007년 6월 베트남 호찌민의 중심가인 하이바쭝 거리에 1호점을 내기 전까지 3개월 동안 뚜레쥬르 몇몇 임직원들은 최대 경쟁업체인 킨도베이커리 근처에 방을 얻고 아예 거기서 살면서 경쟁업체와 현지 시장을 살폈다. 킨도베이커리의 영업 스타일은 어떠한지, 주로 팔리는 빵은 무엇인지를 분석하고, 또 분석했다.
베트남은 과거 프랑스 문화의 영향으로 빵을 주식으로 먹는 문화가 일찍부터 형성됐지만 당시 주요 베이커리에서 판매하는 빵의 종류는 많지 않았다. 경쟁업체들이 보통 40종 정도의 빵을 판매하는 것에 비해 뚜레쥬르는 80종가량의 빵을 진열했다. 고급스럽고 믿을 만한 베이커리라는 인식을 주기 위해 경쟁업체들과는 달리 오픈형 키친을 꾸몄다. 이런 전략 덕분에 200평 규모의 대형 매장은 문을 열자마자 손님들로 북적였다. 새로운 경쟁자 뚜레쥬르의 등장에 고전하던 킨도베이커리는 뚜레쥬르가 문을 연 지 8개월 만에 문을 닫고 하이바쭝 거리를 떠났다.


사실 뚜레쥬르가 베트남 시장에 진입하기 전까지만 해도 베트남의 베이커리는 철저히 공급자 중심이었다. 빵을 파는 것 외에 별도의 고객 서비스는 없었고, 고객들이 컴플레인을 해도 무신경했다. 하지만 모든 베이커리가 이와 비슷했기 때문에 소비자들은 별다른 불만을 느끼지 못하고 있었다. 뚜레쥬르에 앞서 시장에 진출한 KFC나 커피빈 등 글로벌 브랜드들도 고객 중심의 획기적인 서비스를 내놓지는 못하고 있었다.
하지만 뚜레쥬르는 철저히 ‘소비자 중심’의 베이커리를 선보이며 고객들에게 새로운 경험을 제공했다. 매장을 방문하는 모든 고객들에게 ‘뚜레쥬르 신짜오’라며 환영인사를 했다. 현재는 뚜레쥬르식 고객응대가 다른 베이커리 업체에도 확산됐다. 또 1대1 원스톱 고객서비스도 제공했다. 손님이 들어오면 옆에서 빵에 대한 설명부터 계산까지 직원들이 하나하나 도와줬다.
매장도 완전히 다르게 꾸몄다. 빵과 음료를 전시하고 판매만 했던 기존 관행과 달리 뚜레쥬르는 좌석과 테이블을 둔 ‘카페형’ 베이커리를 선보였다. 마침 경제적 성장과 함께 베트남 젊은이들은 집과 직장 외에 이야기를 나누고 사람을 만날 ‘제3의 공간’을 원했다. 오토바이에서만 데이트를 즐기던 베트남 젊은이들은 뚜레쥬르를 데이트 장소로 애용하고 있다.
위생적인 면에서도 철저하게 한국과 동일한 기준을 적용했다. 당일 생산한 빵은 당일 모두 판매하고 남은 빵을 폐기 처리하고 있다. 포모사 사태1 1지난해 4월 베트남 중동부 해안 지역에서 대만 철강업체 포모사하띤 제철소의 독성물질 무단 방류 탓에 물고기 집단 폐사 사건이 일어났다. 늑장 대응으로 국민들의 원성이 높았고 위생과 환경에 대한 관심이 커졌다. 닫기 로 안전 먹거리에 관심이 높아지면서 위생 기준을 철저히 준수하는 뚜레쥬르에 대한 호감도는 더욱 상승하고 있다.


베트남 고객들을 위한 철저한 현지화도 주효했다. 프랑스 식민지 시절의 영향으로 아침을 바게트나 크루아상으로 해결하는 경우가 많다는 점에서 착안해 바게트 관련 상품을 늘렸다. 또 고기를 집어넣은 육송빵, 반미(쌀로 만든 바게트) 샌드위치 등도 인기를 끈 제품. 과거에는 연구개발 담당자를 베트남에 파견했지만 올해 들어서는 아예 연구개발을 위한 R&D 부서를 베트남 현지에도 꾸렸다.
베트남의 주요 교통수단은 오토바이라는 점을 감안해 ‘오토바이 무료 주차 서비스’도 제공했다. 매장 입구에서부터 직원이 고객을 환대하며 고객의 오토바이 또는 자전거를 인계받아 무료로 주차까지 대행하는 일종의 ‘풀 서비스’를 선보인 것이다. 반응은 뜨거웠다. 기존 매장들은 주차공간이 부족하거나 주차공간이 있어도 본인이 직접 주차를 하고 주차료를 내야 했기 때문이었다.
이 같은 현지화 과정에서도 고급스러운 프리미엄 베이커리라는 이미지는 철저히 유지했다. 일단 환한 조명과 원목 테이블과 의자 등 고급스러운 인테리어로 내부부터 차별화했다. 때마침 화려한 인테리어 대신 ‘세련되고 자연스러운’ 아름다움을 선호하기 시작한 베트남 소비자들의 취향을 고려할 때 적절한 선택이었다. 유럽을 연상시키는 테라스가 있는 매장을 선보이는가 하면, 페이스북 등 SNS를 통해서도 소비자들과 소통했다.
‘뚜레쥬르=프리미엄 베이커리’라는 이미지가 확고히 자리를 잡으면서 페이스북 같은 SNS에서는 뚜레쥬르 매장에서 찍은 셀카 사진이나 제품 사진이 자주 올라온다. 일부는 뚜레쥬르 케이크나 음료를 들고 다니는 모습을 자기과시를 위한 수단으로 활용하기도 한다.
사실 맞벌이가 활발하고 여성들의 사회생활 때문에 외식문화가 발달한 베트남이지만 1인당 소득이 2000달러 남짓하다는 점을 감안하면 뚜레쥬르의 빵은 베트남인들에게 분명히 고가다. 그럼에도 불구하고 베트남 뚜레쥬르가 ABC베이커리와 같은 로컬 경쟁자들을 물리치고 1위로 올라선 데는 이 같은 프리미엄 베이커리로서의 차별화가 주효했다. 싼 편은 아니지만 좋은 품질과 맛을 가졌으며 고급스러운 공간에서 그를 즐길 수 있다는 점이 주 타깃인 중산층 30∼40대 여성 고객들에게 만족감을 안겨준 것.


현재 600여 명의 직원 가운데 정규직은 200∼250명가량으로 본사에서 파견된 한국 직원 몇 명을 제외하곤 99%가량이 베트남인이다. 이들에 대해서는 소비자들에게 어떻게 응대를 해야 하는지에서부터 기본적인 빵 생산과정에 이르기까지 철저한 교육이 이뤄진다. 아르바이트생들도 모두 이틀에 걸쳐 3∼4시간씩 교육을 받고 정규직원들의 경우 2달 인턴기간 동안 철저히 이를 숙지하게 된다.
이렇게 현지인을 고용할 뿐만 아니라 뚜레쥬르는 장기적인 관점에서도 사람을 키우고 핵심 기술도 이전하고 있다. 2013년 코이카와 공동으로 응에안성 한베기술전문학교에 ‘CJ제과제빵학과’를 개설해 제빵 기술을 가르치고 있다. 연 2회 회당 40∼50명의 졸업생이 배출되고 있는데 이들 중 상당수는 뚜레쥬르에 취업해 전문성을 살리고 있다. CJ푸드빌 베트남 뚜레쥬르법인의 송인혁 매니징 디렉터는 “베트남 소비자들은 기업들의 CSR에도 굉장히 민감한 편”이라며 “뚜레쥬르의 경우 이렇듯 장기적인 관점에서 교육에 투자하고 있다는 점이 고객들에게 어필하고 있다”고 전했다.
앞으로도 뚜레쥬르는 계속해서 지점을 확대해나갈 계획이다. 하지만 신규 지점 입지는 까다롭게 선정된다. 매장에서 빵을 즐기는 사람보다 테이크아웃해가는 소비자들이 많다는 점 때문에 최우선 고려사항은 통행량이다. 수주에 걸쳐 오토바이 통행량을 체크하는 등 입지 선정에 오랜 시간을 투자한다는 설명이다.
시장 전망은 나쁘지 않다. 베트남의 베이커리 시장 규모는 2014년 기준 9229억 원에서 매년 성장해 2018년이면 1조1586억 원 규모에 달할 것으로 전망된다. 가처분소득이 60%에 달할 정도로 소비성향이 강하고 외식을 즐기는 특성상 급속한 성장이 예상된다. 또 GDP가 연평균 6∼7%대 성장을 현재처럼 지속할 경우 2020년 베트남 중산층이 3300만 명에 달할 것이라는 게 컨설팅 업계의 분석이다. 중산층이 빠른 속도로 커지면서 고가, 프리미엄 제품에 대한 선호도가 올라가고 있다. 게다가 사회 전반적으로 안전한 먹거리에 대한 니즈가 올라가고 있다는 것도 뚜레쥬르와 같은 ‘프리미엄 베이커리’를 지향하는 곳으로서는 호재다. 베트남 정부는 안전 먹거리를 원하는 베트남 국민들의 목소리가 높아지자 위생기준을 강화하고 길거리에서 파는 노점상에 대한 단속을 강화하는 움직임을 보이고 있다.
물론 호찌민 내 외국 기업 투자 등으로 임차료가 빠른 속도로 올라가고 있으며 매년 5% 이상 상승하는 인건비는 부담 요인이다. 게다가 현재까지는 개인사업자를 믿고 프랜차이즈 지점을 내기는 어려운 상황이다. 현재 CGV에서 운영하는 점포 3곳을 제외하고는 100% 직영점포인데 직영점포를 운영하고 관리하는 데 드는 비용이 만만치 않다. 성장하고 있는 로컬 베이커리, 스타벅스와 같은 글로벌 브랜드들의 연이은 진입도 리스크 요인이다.


우리은행, KB국민은행 등 한국 여타 은행들이 베트남 시장에 뛰어들고 있는데 경쟁이 치열해지는 것에 대한 부담은 없나.
사실 ‘은행업’ 자체가 쉬운 상황이 아니다. 가장 큰 변수가 규정 주순을 위한 ‘컴플라이언스 비용’이다. 한 번 규제를 제대로 충족시키지 못했다가는 은행의 존망을 흔들 수 있는 천문학적인 벌금을 맞는다. 지점이 하나든, 50여 개든 똑같은 컴플라이언스 시스템을 갖춰야 하며 그 나라 감독당국의 규제를 받는다. 상대적으로 베트남과 같은 이머징국가의 규제가 지금은 강도가 약하지만 바젤2, 바젤3, IFRS 등을 결국 시간에 따라 도입하게 될 것이다. 따라서 지점 하나로는 그 같은 컴플라이언스 비용을 감당하기 힘들다. 요즘 글로벌 은행들의 경우 그 때문에 현지 은행에 지분 투자를 많이 하고, 철수를 하는 은행도 있다. 컴플라이언스 비용을 감당하기 힘들어서다. 이 같은 상황에서 한국 은행들이 들어와 ‘나 홀로 점포’로는 할 수 있는 게 많지 않을 것이다. 시스템을 깔아야 영업을 할 수 있는데 ‘나 홀로 점포’가 무엇을 할 수 있겠느냐. 신한은행을 따라오기에는 시스템의 차이가 너무 크다. 신한은행은 베트남에 매해 IT 비용만 400만∼500만 달러를 썼다. 한 달 거래건수가 1000만 건에 이른다. 다양하게 거래를 할 수 있는 시스템을 모두 갖췄고 매년 투자를 한다. 금년에 지점이 22개, 직원이 1000명까지 늘어나게 될 것이다. 게다가 신한은행은 이미 수익 증가분의 70∼80%가 리테일에서 나오고 있다. 물론 한국계 은행들이 베트남에서 우리를 따라온다면 서로의 발전에 도움이 되겠지만 우리가 경쟁상대로 삼고 있는 것은 로컬은행들이다. 로컬은행이 굉장히 빠른 속도로 발전하고 있다.
로컬은행들과 경쟁하려면 신한은행만의 확실한 경쟁우위가 있어야 할 텐데…. 그것이 무엇이라고 보는가. 한국에서 갈고 닦은 핀테크가 경쟁력이 될까.
사실 핀테크, 모바일뱅킹을 한국 은행의 경쟁력으로 많이 꼽는데 이런 부분에 있어서는 로컬은행들이 금방 따라오고 있다. 오히려 신한은행이나 한국계 은행보다 빠른 부분도 있다. 한국은 공인인증서 등에 막혀 있고 복잡한데 그곳은 심플하다. 게다가 대다수의 로컬은행들의 CEO가 40대다. 젊은 사고로 받아들여서 변화가 매우 빠르다. 그리고 핀테크는 어디까지나 기술이다, 해외에 나가서 기술로 시장을 장악한다? 쉽지 않은 얘기다. 그리고 로컬은행들이 굉장히 빠르게 쫓아온다. 새로운 기술을 들고 와도 넉 달이면 다들 카피한다. 결국 핀테크라는 기술보다는 어떻게 영업을 하느냐가 더 중요하다고 본다.
다른 은행들은 해외 전문가를 잘 키우지 않는데 신한은행은 베트남 전문가를 적극적으로 키운 것 같다.
여타 은행들에서는 해외 근무를 3년 이상 잘 안 시키는데 3년 가지고서는 절대 사업을 할 수 없다. 신한은행은 근무 기간에 전혀 제한을 두지 않는다. 또 평가 시스템도 단기적 성과보다는 장기적 성과에 중점을 두게끔 유도하고 있다. 한 해 잘했다가, 못했다가 ‘퐁당퐁당’이 돼서는 결코 좋은 점수를 받지 못한다. 대신 3년 이상 꾸준히 우상향하면 가점이 20%다. 해외에 나가서 장기적 관점에서 진정성 있게 할 수밖에 없다.
여러 기업들이 ‘포스트 차이나’로 베트남을 주목하고 있다. 베트남 진출을 준비 중인 기업들에 조언을 한다면.
업종별로 다르지만 큰 틀에서 이야기하자면 겸손하게 그 나라를 깊숙이 들여다보고, 그 사람들이 무엇을 원하는지를 진정성 있게 파악하라는 조언을 하고 싶다. ‘진정성’을 실감하게 하려면 먼저 행동에 옮겨야 한다. 만날 “내년부터 인센티브 도입하겠다”고 하면 누가 믿겠는가. 성과급을 지급하면 그 다음부터 모두가 믿게 된다. 봐야지 믿는 것이다. 직원들에게 항상 이야기한다. 해외 사업에서 이익을 많이 남기는 것만 중요한 것이 아니다. 많이 벌어서, 많이 주고, 많이 남겨야 된다고 말이다. 해외 직원들을 피고용인으로 생각하는 순간 직원들은 조직의 진심을 믿지 않는다. 그들로 하여금 내 인생을 바쳐도 되겠다, 이 조직은 나를 먹여 살리겠다라는 생각을 하게 만들어야 한다. 나는 베트남에 있을 때 “나는 당신들과 당신의 자식들이 신한은행에 계속 다니기를 희망한다, 그런 조직을 만들자”고 이야기했다.


일단 카드는 매년 100% 성장이 목표다. 그 다음은 디지털 뱅킹이다. 써니뱅크에서 아주 잘하고 있는데 실제로 한 달 거래건수 중 비대면 거래건수가 50%가 넘는다. 여기에 더해 베트남 특화상품 계획이 많다. 현지 직원들이 스스로 알아서 다양한 상품아이디어를 내놓고 있다. 사실 일본, 베트남 빼고는 해외에서 실기(失期)를 한 측면이 없지 않다. 중국도 2012∼2014년 황금기가 있었다. 그 시기에 다양한 영업을 해서 역량을 축적했어야 하는데 시기를 놓쳐버렸고 그 뒤로는 갖가지 규제가 생겨났다. 은행업은 라이선스, 규제가 항상 존재하기 때문에 타이밍이 중요한데 아쉽다.


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챔피언은 감성적인 한국 스포츠 드라마입니다. 수양가정에서 자란 미국에서 고독한 삶을 살고 있는 한국 출신 팔씨름 선수 마크의 이야기를 담고 있다. 그는 그가 전문적으로 좋아하는 스포츠를 연습 할 수 없습니다 더러운 디스코텍에서 경비원으로 이상한 일을해야합니다. 그는 마크와 돈을 벌어 아버지의 빚을 갚기로 결심한 그늘진 프로모터 진기와 마주친다. 그는 그를 한국으로 유인하지만 마크는 자신이 인종차별에 직면한 미국이나 사람들이 자신의 미국 매너를 어색하게 느끼는 한국에서 집에 있는 것도 느끼지 않는다는 것을 깨닫는다. 진기는 마크가 협조하지 않고 자신과 진기를 위험한 위치에 두기 때문에 여러 결투의 결과를 조작하려는 범죄 기획자와 연루되면서 상황은 나아지지 않는다. 마음의 평화를 추구하는 마크는 생물학적 어머니를 만나고 싶지만 암으로 세상을 떠났다는 사실을 알게 됩니다. 그러나 그는 호기심 많은 딸과 정직한 아들과 함께 집에 사는 여동생이 있다는 것을 알게됩니다. 생애 처음으로, 마크는 가족을 찾은 것 같지만, 곧 상황이 보이는 것보다 훨씬 더 복잡하다는 것을 깨닫게 된다. 곧, 그는 조작 범죄자에 대한 전국 대회에서 전문적으로 경쟁할뿐만 아니라 개인 생활에서 의미를 찾아야합니다.
챔피언을 절대적으로 뛰어난 영화로 만드는 많은 요소가 있습니다. 실베스터 스탤론과 함께 맨 위에 공개적으로 언급하는 이야기는 가장 독창적인 이야기는 아니지만 중요하지 않은 진정한 강렬함, 열정 및 재능으로 수행됩니다. 실베스터 스탤론은 꽤 나무 배우이며 드웨인 존슨의 중공 공연은 더 나쁘다. 마동석은 재능있는 배우가 얕은 고정관념 없이 감정심도 있는 거친 남자를 어떻게 연기할 수 있는지 를 보여준다. 그의 연기는 그가 맡은 역할이 되어 관객들을 매우 쉽게 공감하게 만들 것이기 때문에 절대적으로 놀랍습니다. 이 영화는 심오한 주인공에 초점을 맞추는 것 외에도 진정으로 흥미로운 몇 가지 측면 이야기를 제공합니다. 프로모터 진기는 첫눈에 피상적인 조작자인 것처럼 보이지만 아버지의 빚을 갚고 싶어하는 걱정스러운 아들로 밝혀진다. 수진은 아이들에게 필요한 관심을 주지 않는 실패한 가게 주인인 것 같지만, 연민을 찾기 위해 온화한 여성으로 밝혀진다.
이 영화의 모든 측면 캐릭터는 흥미롭고 많은 생각으로 개발되었습니다. `챔피언`은 마크가 중요한 개인적, 직업적 도전에 직면하는 만큼 많은 어려움을 겪은 사람을 보는 것이 가슴 아픈 일이지만, 영화는 처음부터 끝까지 다양하게 진행되는 영화입니다. 이 영화는 미국과 한국 문화뿐만 아니라 어린 시절과 성인을 비교하는 지능형 유머를 포함하고 당신의 얼굴에 큰 미소를 넣어 것입니다 상황 코미디를 많이 추가합니다. 다른 수많은 아시아 영화와 비교했을 때, 이 유형의 코미디는 결코 과장되거나 슬랩스틱 영역으로 표류하지 않으며 대조를 이루며 영화의 사실적인 톤을 놀라울 정도로 잘 지원합니다. 영화는 또한 액션과 긴장을 많이 제공합니다. 팔 레슬링은이 영화에서와 같이 강렬한, 전략적, 기술적 인 것 같지 않았고, 대회는 좌석의 가장자리에 당신을 넣어 것입니다. 범죄 기획자와 그 동료와 관련된 물리적 인 싸움은 짧지만 생생하며 영화의 현실적인 정신을 유지하기 위해 무술로 흘러 가지 않습니다. 나는 램페이지와 같은 중공 효과 -rided 액션 영화는 수백만 의 관객을 유치하면서 다섯 다른 관객과 영화관에서이 영화를 경험할 수있는 기회를 가졌다.


○ 부패취약분야 개선을 위해 수의계약대상자 관리 강화 및 지방 자치단체의 수의계약 투명성 제고 과제에 대해서 지침을 마련하고, 직속기관 자체 계약금액 범위를 축소해 관리를 강화하는 등 「제주특별자치도 재무회계규칙」을 개정하여 수의 계약의 투명성과 실효성을 개선하였다. 그리고 국민권익위원회 제도개선 과제 6개 분야 18개 사항을 모두 이행하여 청렴실천을 위한 제도적 기반을 마련하였다.
○ 자율적 제도개선분야에서 제주형 공유재산 관리시스템 구축으로 공유재산 대부를 공개경쟁 방식으로 전환하여 투명성을 향상시키는 등 효율적 관리방안을 마련하였다. 또한, 공무국외연수업체 선정시 20명 이상의 경우 공개경쟁 입찰하는 등 업무처리 기준을 제도화하여 투명성과 공정성을 개선하였다.
○ 공무원 행동강령 내실화를 위해 이행실태 점검 등 특별감찰기간 8회 운영 및 상시 감찰을 통하여 공무원 행동강령 준수 등 예방중심의 감찰 활동으로 부패유발요인을 제거하고, 반부패 청렴활동을 다양하게 시행하여 높은 성적의 평가를 받았다.


화창한 봄기운이 만연한 날, 서울원문화해설단과 서문성 교무를 동대문성곽공원에서 만났다. '창신길 코스'의 출발지인 동대문성곽공원은 현대적인 건물과 고즈넉한 흥인지문이 공존하고 있었다. 이 곳에는 옛 '동대문부인병원'의 터를 알리는 표석이 있다.
동대문부인병원은 한국 최초의 부인병원이다. 감리교 스크랜튼 목사가 1887년 미국 감리교 여성 해외선교부에 병원 설립기금 요청서를 제출하고 같은 해 10월 미국 여의사가 내한해 이화학당 구내에서 치료를 시작했다. 명성황후는 이 병원에 보구여관(保救女館)이라는 이름을 하사했고 정동에 있던 보구여관이 동대문으로 이전을 해온 뒤 이 병원과 통합돼 1930년부터 '동대문부인병원'으로 불렸다.
황정신행 종사와 부군은 부인선교사 유지재단으로부터 종로 6정목 70번지, 11,880㎡의 대지에 4층 병원 건물1동과 2층 주택건물로 되어있던 동대문부인병원을 인수했다. 황정신행은 자택으로 소태산 대종사를 초빙해 식사를 대접했으며, 일본군 '위안부'를 면하기 위해 박은섭, 이용진, 송자명, 송영봉, 정양진, 김서업 등이 이 병원에 취업하기도 했다. 동대문부인병원에서 근무하는 여자청년들은 어려운 여건 속에서도 월급을 받으면 총부로 보내 자신들의 공부 비용을 스스로 만들고 야간 수당으로 생활해 나갔다.
현재 이 곳에서 병원의 옛 모습은 찾을 수 없다. 과거 회나무 한 그루만이 옛일을 간직한 채 외롭게 서 있었지만 이 마저도 도심공원이 조성되면서 자취를 감췄다.
동대문성곽공원을 중심으로 <불교정전>을 인쇄하고 편집하는 수영사가 있었던 청계천 옆, 대종사가 오르고 내렸던 '동대문 종점(현 동대문 앞 도로와 동대문 종합시장 주차장)'등을 찾아볼 수 있다.
▲ 창신길 코스의 출발지인 동대문성곽공원에는 옛 동대문부인병원 터를 나타내는 표석이 있다.


약간은 가파르고 좁은 골목길을 따라 경성출장소가 있었던 창신동터에 도착했다. 소태산 대종사는 경성역에서 전차를 타고 동대문 종점에 내렸고, 창신동 골짜기를 따라 이곳에 도착했을 것이다.
경성출장소는 이동진화 선진이 자신이 수양채로 사용하고 있던 시가 1000여 원의 대지(목조 초가 5칸 1동, 4칸 1동, 대지)를 희사해 마련됐다. 경성출장소는 10일에 한 번씩 보는 매 6일 예회로 10여 명 정도가 모였으며, 방이 비좁아 무릎이 서로 맞닿을 정도였다고 전해진다.
원기11년 소태산 대종사가 상경하자 송도성 교무와 경성출장소 회원들이 창신동 출장소에 모였다. 대종사는 재가선법과 고락의 원인에 대한 법설을 한 뒤, 한 시구를 지어 성성원에게 줬다.


낙산공원에서 나무계단을 따라 내려오면 원불교 서울 최초 신축교당인 '돈암동터'가 나온다. 창신동 회관이 회원의 증가로 장소가 협소해 어려움을 겪게 되자 이공주가 돈암동 낙산아래 앵두나무골을 물색했다.
소태산 대종사는 이공주, 경성 회원들과 이곳을 둘러보고 "수도원 기지로는 하늘이 주신 곳이다"라고 말했다.
원기18년 낙성식을 하고 서울 최초의 신축교당이 세워졌다. 돈암동 회관은 일식과 양식을 절충한 신식 12칸 목조 기와집으로 법당에 300여 명까지 수용이 가능했다. 또 기존 별채 건물을 합하여 총 20여 칸이 넘었다. 원기31년 돈암동 회관이 도심에서 외곽지대에 위치해 있어 많은 불편을 겪어오던 때라 정각사로 임시 이전하게 됐고, 그 후 용산에 있는 용광사를 인수해 서울지부를 이전한 바 있다.
현재 돈암동터는 학교법인 한성학원 소유토지로 삼선공원(현 삼성동)이 들어서 있다. 공원 오른편에 위치한 표석이 이 곳이 옛 돈암동 회관이었던 것을 알린다. 원기83년 서울교구가 세운 이 성적비에는 '원기18년(1933) 원불교에서 서울지역 최초로 신축교당을 설립하여 현 원불교 서울교화의 모태가 되었던 자리'라고 적혀있다.


'코로나19' 장기화로 면세점업계가 최악의 위기에 놓였다. 그러나 쌓여가는 임대료에 정부의 지원까지 이뤄지지 않아 끝없는 추락이 계속되고 있다. 실제로 코로나19 사태로 가장 큰 피해를 본 업종은 면세업이다. 하나금융경영연구소가 발표한 자료를 보면 면세점업계는 지난 3월 매출 감소 상위 10개 업종 중 1위를 차지했고 올 1분기 모든 면세점 업체들이 큰 손실을 보았다. 전 세계가 코로나19로 신음하고 있어 전망도 밝지 않다. 점차 기지개를 켜는 다른 업종과 달리 국제선 운항이 언제 재개될지 모르는 상황에서 2분기는 물론 하반기에도 실적 회복이 쉽지 않아 보인다. 이런 상황인데도 면세점업계는 아무런 도움을 받지 못하고 있다


롯데호텔은 라이프 스타일 호텔 브랜드 L7(엘세븐) 호텔이 필굿뮤직과 코로나19 극복을 위한 '음원 기부 프로젝트'를 진행한다고 밝혔다.필굿뮤직은 'L7 크루'로 활동하고 있는 한국 힙합계 거장 타이거 JK와 윤미래 부부의 소속사다. 이번 프로젝트는 코로나19로 어려운 시기를 견뎌내고 있는 국민에게 위로와 희망의 메시지를 전하기 위해 마련됐다.프로젝트에 맞춰 타이거JK는 최근 '심의에 걸리는 사랑노래' 'kiss kiss bang bang'을 공개했다. 이 곡은 '사회적 거리두기'로 서로 떨어져 있어야 하는 현대인의 심정을 솔직한 가사로 담았다. 특히 이 곡 수익금은 L7 호텔이 모은 기금과 함께 전액 코로나19 기부금으로 사용될 예정이다. L7 호


교원그룹이 운영하는 건강가전 종합 브랜드 웰스가 세균 번식이 쉬운 여름을 앞두고 '에어살균 무상 서비스'를 확대한다고 26일 밝혔다.웰스는 지난 3월 에어살균 무상 서비스를 시작했다. 서비스는 가정집을 비롯해 유아동 교육시설, 사무공간, 식당 등 많은 사람들이 이용하는 실내를 연무기로 살균 소독하는 케어 서비스다. 서비스 출시 후 지난 4월 말까지 3000명이 넘는 고객이 이 서비스를 이용했다. 웰스는 본격적인 여름철을 앞두고 이용객이 지속 증가할 것으로 전망, 에어살균 기기를 두 배로 늘렸으며 서비스도 확대할 예정이다. 서비스 신청 창구도 늘어난다. 웰스 홈페이지와 무빙스토어 신청 외에도 교원 온라인 쇼핑채널 케이멤버


유니시티코리아가 최근 스포츠 후원 프로그램인 '팀 유니시티(TEAM UNICITY)'의 일환으로 프로야구 선수 이대호(롯데자이언츠)와 후원협약을 체결했다고 26일 밝혔다.팀 유니시티는 유니시티코리아가 선수들의 경기력 향샹을 지원하기 위해 자사의 건강기능식품 등을 후원하는 프로그램이다. 현재 유니시티코리아는 황재균(KT위즈), 손아섭(롯데자이언츠), 박건우(두산베어스) 등 프로야구 선수들과 함께 울산현대축구단, KB스타즈배구단, 우리은행 위비여자프로농구단, KCC 이지스프로농구단에게 제품을 지원하고 있다.유니시티코리아는 이번 후원 협약으로 이대호 선수에게 경기력 향상에 도움이 되는 다양한 제품을 제공한다. 그중 '바이오스


한화호텔앤드리조트(대표이사 문석)는 한화 아쿠아플라넷이 코로나19로 지쳐있는 의료진 격려 캠페인 '덕분에 챌린지'에 동참했다고 26일 밝혔다.덕분에 챌린지는 전 세계로 확산되고 있는 코로나19 현장에서 고생하는 의료진을 응원하기 위한 캠페인으로 '존경'과 '자부심'을 뜻하는 수어 동작을 보여주는 것이 특징이다. 현재 일반인뿐만 아니라 기관, 대통령, 연예인 등 대한민국 국민의 참여가 늘고 있다.한화 아쿠아플라넷은 덕분에 챌린지에 동참하며 의료진을 위한 특별한 혜택도 준비했다. 먼저 아쿠아플라넷 제주는 의사나 간호사 등 의료진에게 종합권 본인 무료, 동반 3인까지 50% 할인을 제공한다. 아쿠아플라넷 여수와 63에서도 의료
메리어트 인터내셔널, 31일까지 국내 19개 호텔 특별할인 진행


메리어트 인터내셔널이 오는 31일까지 국내 19개 호텔을 최대 50% 할인된 가격으로 예약할 수 있는 특별할인 프로모션을 진행한다.프로모션에는 JW 메리어트 호텔 서울부터 쉐라톤 서울 디큐브시티 호텔, 웨스틴 조선 서울, 더 플라자 오토그래프 컬렉션, 라이즈 오토그래프 컬렉션, 여의도 파크 센터 서울-메리어트 이그제큐티브 아파트먼트, 코트야드 서울 타임스퀘어, 코트야드 서울 남대문 등이 참여한다.투숙은 오는 9월 30일까지며 객실 가격은 호텔과 날짜별로 상이하나 최저가 5만3000원부터 시작된다. 다만 세금과 수수료는 별도로 부과되며 예약은 메리어트 인터내셔널 홈페이지에서 하면 된다.


콘래드 서울(Conrad Seoul)이 다가오는 여름을 맞아 도심 속 루프톱바 '버티고(Vvertigo)'에서 신메뉴를 선보인다. 버티고는 도심 속에서 힐링을 제공하기 위해 호텔이 야외 테라스 공간과 실내 공간으로 구성한 루프톱바다. 호텔은 여름이 다가오면서 기존에 코스 메뉴로 준비한 평일 점심을 베네딕트와 프렌치 토스트 등의 브런치를 포함한 단품 메뉴로 변경해 고객 선택의 폭을 넓혔다. 여기에 칵테일과 맥주 등 다양한 드링크와 함께 즐길 수 있는 핑거 푸드 형식의 바이츠 (Bites) 메뉴도 강화됐고 바비큐 소스를 곁들인 '토마호크 스테이크' 땅콩 소스를 곁들인 '치킨 사테이' 등의 그릴 메뉴도 맛볼 수 있다. 특히 버티고 셰프의 특제 양


헨켈홈케어코리아가 '홈매트송'을 활용한 새로운 TV광고를 공개했다. 홈매트송은 '매트 매트 홈매트'로 잘 알려진 '홈매트'와 '홈키파'의 광고 음악이다. 이번 새 광고는 이 홈매트송을 랩 음악으로 재해석해 '박수말고 홈매트, 매트매트 홈매트'라는 라임으로 '언제 어디서나 나타나는 모기, 해답은 언제나 홈매트'라는 메시지를 표현한 것이 특징이다.여기에 영상은 집안과 피트니스 센터, 캠핑장 등 모기가 나타날 수 있는 다양한 상황을 재미있게 연출, 시간과 장소를 가리지 않고 사람들을 공격하는 모기의 모습을 보여주며 그 해결책으로 홈매트와 홈키파를 제시한다. 이 광고는 TV는 물론 유튜브 등 다양한 온라인 플랫폼에서 만날 수 있다


파크 하얏트 서울이 다음 달 9일 영업을 재개한다. 이를 기념한 '익스피리언스 모어(Experience More) 패캐지'도 선보인다. 호텔은 코로나19 사태가 확산되던 지난 3월 말 고객과 직원의 안전을 위해 임시 휴업에 들어갔다. 이후 코로나19가 진정 국면에 접어들면서 6월 9일 다시 운영에 들어간다. 호텔은 전 직원 마스크 착용, 매 시간 소독작업, 발열체크 등 위생·방역 지침을 강화해 고객과 직원 안전을 확보한다는 계획이다.재오픈을 맞아 준비한 패키지는 호텔 영업 재개를 기다려준 고객을 위해 무료 혜택을 풍성하게 담은 것이 특징이다. 최저 요금으로 예약 시 객실 내에서 편히 즐길 수 있는 룸서비스 조식 2인, 객실 한 단계 업그레이


오션월드가 오는 5월 31일까지 야외존 개장 기념 특별할인 프로모션을 진행한다.먼저 현장 결제 때 중고등학생과 대학(원)생 본인 1인에 한해 2만5000원(실내락커 기준) 특가를 제공한다. 학생증 또는 청소년증을 매표소에 제시하면 할인을 받을 수 있다. 여기에 '가정의 달' 기념으로 소인 2만 원, 유아 1만6000원 특가와 강원도민을 대상으로 2만5000원 특가도 선보인다. 신분 확인이 가능한 신분증, 청소년증, 학생증을 지참해 현장에서 입장권을 구매하면 할인이 가능하다.경자년을 기념한 특가도 있다. 이름에 '경' 또는 '자'가 포함되는 고객이 신분증을 지참하고 현장 매표소를 이용하면 2만3000원에 입장권을 구입할 수 있다. 기명회원


그렇게 베어스는..09년도에 프로에 입단한 여건욱이라는 투수에게..데뷔 첫 승이라는
크나큰 선물을 안겨줬답니다..아울러 와이번스에게..올 시즌 첫 승의 기쁨도 같이..ㅋ
1회 말, 세 타자 연속 볼 넷을 얻어내면서..무사 만루를 만들어낸 베어스..어제까지의
베어스 타격을 생각하면 정말 주자일순도 가능하다고 생각했는데 4번 타자의 평범한
내야 땅볼과 5번 타자의 포수 태그 병살타로..진수성찬이 차려진 밥상을 자기 손으로
그대로 엎어버리고 말았네요..오늘 6이닝 동안 석 점을 내주며 호투한 김선우 투수를


10월 6일, 목동구장에서 열린 베어스와 히어로즈의 경기..두 팀 모두 시즌 마지막 경기
히어로즈는 이미 시즌 최하위를 확정지었지만..베어스는 경기 승패에 따라 단독 5위냐
공동 5위냐가 결정되는지라..나름 아주 중요한 일전이었습니다..올 시즌 히어로즈에게
고전을 많이 했는데 다행히 마지막 경기를 4대 0으로 승리하여 단독 5위가 확정됐네요.
시즌 15승을 거둔 니퍼트 투수는 오늘의 승리로 전구단을 상대로 승리를 기록했습니다.
오늘 야구장에서 유난히 눈에 띄었던 것은 니퍼트 투수가 내년 시즌도 베어스 선수로서
다시 뛰어주길 바라는..꼭 돌아와 달라는 팬들의 간절한 염원을 담은 문구들이었습니다.
잘 던져줬던 용병투수들을 해마다 일본에 뺏긴 경험이 유난히 많은..베어스 팬들에게는
미국으로 곧 떠나는 니퍼트 투수도 다시 돌아오지 않을까 염려하는 마음이 많은 것이죠.
마지막 경기를 치룬 후..이런저런 생각에 잠못 이룰 베어스 팬들이 아주 많을 듯 합니다.
어떤 분이 감독으로 오게 될지..왜 우리가 가을야구를 못 하게 됐는지..그리고 내년에도
니퍼트 투수가 울 팀에서 뛰게 될지..조금 더 일찍 이렇게 잘 해줬으면 얼마나 좋았을까
하지만, 이미 기차는 떠났습니다..가버린 기차에 미련 갖지 말고..편안한 마음으로 다음


목동에서 열린 넥센과의 주말 3연전 중 첫 경기..투수전으로 시작된
경기가 연장전까지 가는 치열한 접전 끝에..10회 초, 볼 넷을 비롯해
2루타와 홈런까지 골고루 뽑아내며 단번에 다섯 점을 얻어냈습니다.
그렇게 연장 접전 끝에 정규시즌 70승을 달성한 베어스, 축하합니다.
승리투수가 되지는 못 했지만 선발로 출전했던 김선우 투수가 6이닝
1실점이라는 안정적인 투구를 보여줬고..요즘 다소 불안정한 모습을
보였던 고창성 투수가 그 뒤를 이어서 좋은 피칭을 해줬으며 세 번째
투수로 나온 정재훈 선수가 완벽한 투구내용을 보이면서 승리투수가


잘 봤습니다. 윤석민 선수도 1군에서 뛰는 걸 보고 싶은데, 내년에는 가능할지 모르겠네요.
이용찬 선수... 기대와 애정이 컸던 만큼 다시는 꼴도 보기 싫었는데 - kbo야 원체 한심한 집단이고, 전례들이 워낙 솜방망이 처벌이었던지라 형평성때문에라도 중징계가 내려질 것 같지 않지만 바로 작년, 선배 김명제 선수 사고를 보고도 그딴 짓거리를 했다는 것에 기가 막혀서 깔끔하게 영구제명 시켰으면 싶었습니다. 음주운전은 살인미수니까요 -_- - 그런데.... 정이라는 게 정말 징그러운 거네요. 고개 떨구고 있는 사진을 보니 또... 제대로 정신 차릴 때까지 충분히 자숙했다가 다시 기회를 주면 좋겠다는 생각이 드네요-_-; 이런 게 팬심이겠죠. 제가 스스로 생각해도 기가 막힙니다.
물론 새사람이 될 때까지 길~게 길~게 자숙해야겠다 싶긴 합니다만; 야구밖에 모르고 살아왔는데, 영구제명을 생각했던 건 내가 너무 했던 건가 싶기도 하고...... 뭐가 뭔지 모르겠네요. 대체 왜 그랬을까요, 진짜 나오느니 한숨뿐입니다. 작년에는 명제 선수가, 올해는 용찬 선수가... 제대로 감독님 명줄 재촉하네요. 징그러운 곰탱이들-_- 감독님이 차마 못들을 소리 들어가면서 그렇게나 아껴주셨는데, 태훈 선수는 성치 않은 몸으로 죽어라 노예질하고 아무 잘못도 없이 온갖 모욕과 시련에 맞서면서도 굳건히 버텨내고 심지어 더 좋은 모습을 보여줬는데... 다른 사람은 다 그만둔다쳐도 감독님과 태훈 선수한테 미안하지도 않은 걸까요? 정말 너무 밉습니다ㅠ.ㅠ


대만 소설가인 우밍이(吳明益)의 ‘도둑맞은 자전거’를 둘러싼 여운이 가라앉지 않고 있다. 문학적 여운이라기보다 정치적 성격의 파장이라는 표현이 더 적절할 것이다. 세계적 권위를 자랑하는 맨부커상 인터내셔널 부문 후보에 포함되면서 작가의 국적 표기를 두고 일어난 논란이기 때문이다. 이 작품이 결국 며칠 전 발표된 최종 후보군에서 탈락하긴 했지만 국제정치 무대에서 야기되는 첨예한 이해갈등에 문학이 어떻게 대처해야 하는지 본보기를 보여준 것이기도 하다.
맨부커 재단이 지난달 예심을 거쳐 이 작품을 후보작의 하나로 홈페이지에 처음 발표했을 때만 해도 전혀 문제될 게 없었다. 그러나 ’대만(Taiwan)‘으로 표기됐던 작가의 국적이 슬그머니 ‘대만, 중국(Taiwan, China)’으로 바뀌면서 논란이 제기되기에 이르렀다. 대만을 중국의 일부분으로 간주함으로써 독립국가로 인정하지 않는다는 표기에 대만 사람인 우밍이가 선뜻 동의할 리 없었다. 즉각 “국적이 왜 바뀌었느냐”며 항의하고 나섰고, 그 과정에서 세계 언론의 주목을 받게 됐던 것이다.
다시 말해서, 대만과 중국의 대립 관계로 인해 벌어진 문제다. 대만의 국호 표기를 두고 국제무대에서 심심치 않게 일어나는 양안 갈등이 맨부커상을 통해 또다시 표출된 셈이다. 다른 한편으로는 정치가 문학의 영역에서도 마음대로 영향력을 행사할 수 있을 것이라는 자의적인 판단에서 빚어진 논란이라고 할 수 있다. ‘하나의 중국’이라는 원칙을 내세워 대만의 국제무대 진출에 간섭하고 있는 중국 정부로서는 이러한 압력을 시도하면서 아무런 거리낌이 없었을지도 모른다.


하지만 역시 문학 분야는 달랐다. 중국의 영향력이 통하지 않았다. 맨부커 재단이 결국 자기 실수를 인정하고 우밍이의 국적을 다시 ‘대만’이라는 표기로 바꾼 것이다. 적어도 문학의 영역은 경제나 스포츠와는 차원이 다르다는 사실을 스스로 증명해 보인 것이다. 경우에 따라 오히려 정치 현실을 비판하면서 선도하는 역할을 수행해야 하는 문학의 입장에서 당연한 결정이다. 더욱이 노벨문학상, 프랑스 공쿠르상과 함께 세계 3대 문학상의 하나로 권위를 인정받는 맨부커상에 있어서랴. “우리 문학상이 작가의 국적을 규정하는 것은 아니다”는 논리를 앞세워 중국의 입김을 간단히 물리친 것이다.
그렇다고 맨부커 재단이 대만을 별도의 국가로 인정한 것은 아니다. 수상 범위에 오른 작가를 소개하면서 국적과 함께 출신지역을 표기할 수 있다는 원칙을 하나 더 추가한 것뿐이다. 그러나 국제무대에서 활동 범위가 한껏 움츠러든 대만의 처지에선 맨부커 재단의 이러한 조치를 하나의 전환점으로 받아들일 만하다. 맨부커 재단도 ‘출신지역’이라는 핑계를 내세워 대만의 입지를 옹호하려는 게 아니었을까 하는 생각도 든다.
논란의 대상이 됐던 ‘도둑맞은 자전거’는 대만 작품으로는 처음으로 맨부커상 후보로 선정된 것이어서 대만 국민들에게 더욱 의미를 지닌다. 우밍이의 소설은 영어권 외에도 프랑스, 일본, 터키, 체코, 헝가리, 인도네시아 등에서 번역돼 있다. 국내에서도 ‘나비 탐미기’라는 제목으로 그의 작품이 소개돼 있으나 맨부커상 도전은 천상 다음 기회로 미뤄지게 됐다. 그보다는 우리 소설가인 한강의 '채식주의자'가 지난번 수상작으로 선정된 데 이어 이번에도 작품 ‘흰’이 최종심까지 올라 연이어 두 번째 수상을 노리게 됐다는 점에서 국내 독자들의 관심이 쏠리는 상황이다.
문학 작품이 독자들에게 감동을 불러일으키고 미래에 대한 동경을 심어주는 이유는 간단하다. 복잡한 갈등 구조의 현실 속에서 자기만의 시각을 내세우면서도 그 귀결은 대체로 보편타당한 삶의 모습으로 나타나기 때문이다. 시인, 소설가를 비롯한 모든 예술가들이 추구하고자 하는 목표가 바로 그것일 터다. 그런 관점에서 바라본다면 올해 맨부커상 시상대에는 맨부커 재단도 함께 오를 자격이 주어진 셈이다. 우밍이가 ‘대만’ 표기와 관련해 페이스북에 “그것은 문학의 의지에 대한 답변”이라고 썼듯이 맨부커 재단이 직접 문학의 의지가 진실과 자유에 바탕하고 있다는 사실을 확인해 준 것이나 다름없다.


1. 피로감. 공식취임일로부터 이제 만 8개월 가량 지났지만, 기분만 따지만 벌써 임기 3년은 훌쩍 채운 것 같습니다. 피로감을 느낀다는 거죠. 저같은 사람들 제법 되지 않을까요? 2. 덕담. 지난 대선 당시 야권패배를 예상하면서도 하나 위안으로 삼은 것이 그래도 이명박 시기보단 덜 나쁠거란 기대감?이었습니다. 개박이이명박 정권이 바닥을 친 셈이고 앞으로 누가 되건 그 이상 나빠질 일은 없을 거란 기대감이었죠. 몇몇 사안에 국한한다면 제 기대을 박근혜가 충족시켜 줬습니다. 우선 대운하 사업같은 누가 봐도 어처구니없는, 강바닥에 돈을 내다박는 황당한 국책사업을 벌이지는 않고 있죠. 대미, 대중, 대북관계 관리도 그럭저럭 괜찮아 보입니다. 3. 민주당의 퇴행성, 박근혜 정권의 퇴행성. 예전에 최장집이 국회에서 이런 강연을 했다고 해요. 민주당의 노선을 말할 때 크게 다음 두 가지로 대별할 수 있다. 첫째, '민주 대 반민주'라는 전통적 진영노선. 둘쨰, (새누리당과는 차별화되는) 대안적 정책 및 정부를 고민하는 노선. 현 민주당의 문제점은 철지난 운동권식 '민주 반민주' 구도에 구태의연하게 매몰되어 있다는데 있다. 그날 강연의 자료문에 실린 구절 하나를 직접 인용하면 이렇습니다. 진영간 대립 노선은 반-MB, 반-박근혜, 반-한나라당의 슬로건이 상징하듯 두 블록간의 전선을 상정. 격렬하고 공격적인 언사를 동원해 상대를 공격. 사람들을 흥분시켜. 예를 들어 매일 MB, 박근혜와 관련된 부정적 이슈를 발굴해 공격하는데 집중하는 것. ‘독재회귀’, ‘신공안정국’등을 매일 외치는 것, 그 효과에 있어 늑대가 온다고 부르짖는 양치기 소년을 연상시킴. 짧게 말해 정치를 업으로 하는 사람들이 운동권식 거리의 정치를 지금도 하고 있다는 거죠 (최장집은 민주당을 표류하게 만드는 중요한 원인들 중 하나로 이를 지목하고 있습니다). 하나 재밌는게 이런 최장집의 지적은 얼마 전 아크로에 올라온 유인구님 댓글과 내용이 흡사하다는 겁니다. 486들이 갑자기 각성해서 특유의 80년대스러움을 버릴리도 없고 바라지도 않지만 걸핏하면 촛불시위다 뭐다 야권지지자들에게 이리저리 총동원령을 내리는 버릇좀 없앴으면 좋겠습니다 야권지지자들중에서 그런것에 참여해서 결속력을 다지고 보람을 느끼는 사람도 있겠지만 예비군 훈련받던 시절 한번씩 걸려오는 예비군동대의 전화와 똑같이 느끼는 사람도 있을겁니다 이슈를 오래끌 생각도 없으면서 지지자들 방패삼아 뭔가를 도모해보려는 방식이 도대체 몇년째 써먹는겁니까 매번 민주주의와 사회의 위기처럼 지지자들을 겁줘서 이런식으로 매번 피로도만 가중시키면 나중에 정말 시민들이 필요한 일에는 주나라 유왕의 경우처럼 모두 등을 돌리는 사태를 초래할 겁니다. 링크 그런데 박근혜 정권의 짜증스럽달까, 답답한 면 하나가 뭐냐면, 이렇게 유효기간이 이미 지난 (혹은 한참 전에 지나갔어야 할) 운동권식 정치의 생명줄을 자꾸 연장시켜 주고 있다는 겁니다. 그게 의도적이건 아니건 간에. 국정원 정치-대선 관련 댓글 사태만 해도 그렇습니다. 정몽준이 며칠 전 이런 발언을 했어요. 23일 국정원·군의 대선개입 파문과 관련, "사태가 이 지경에 이르게 된 데는 정부와 여당의 책임이 크다고 볼 수 있다"고 직격탄을 날렸다. 정 의원은 이날 오전 당사에서 열린 최고중진연석회의에서 "이 문제에 대한 진실 규명이 가능한 것인지 우려하는 국민도 계실 텐데 민주주의의 발전과 나라의 안보를 위해서라도 실체적 진실은 명백히 밝혀야 하겠다"며 이같이 말했다. 그는 "문제가 있다면 진상을 규명하고, 책임질 일이 있으면 책임을 지는 자세를 보이는 것이 집권당과 정부의 역할 맞는 말입니다. 정론이죠. 박근혜(및 새누리당)이 처음부터 발본적 해결이 가능한 국정원 개혁안에 적극적으로 나서고 이 사안의 심각함을 인정하고 수습책을 선제적으로 제시했더라면 일이 이렇게까지 끌지는 않았을 겁니다. 그런데 그러기는 커녕 처음 한 동안은 노무현-김정일 NNL 대화록을 들쑤셔서 국면전환을 노리더니 그게 잘 안 먹힌다고 느낀 모양인지 요즘 들어서는 검찰 흔들기에나 주력하는 모습이죠. 잘려나간 수사팀장을 대신할 인물로 공안통이나 임명하고 있고. 또 다른 한 편에선 때 아닌 새마을 정신 부활을 외칩니다. 지금이 6, 70년대도 아닌데. 그렇게나 내세울 레파토리가 빈약한건지... 퇴행성의 조짐은 이것만이 아닙니다. 그 지지자들의 움직임도 만만치 않아요. 아크로에도 이미 (김일성 우상화 작업을 연상케 하는) 박정희 우상화 작업에 열을 올리는 그 지지자들에 관해 글이 여럿 올라왔죠. 미투라고라님 글 어디선가 보니 그 지지자들의 호남비하공격도 근래 들어 한층 심해졌다고 하더군요. 바로 이런 모든 것이 철지난 "민주-반민주 구도에 근거해 """ 격렬하고 공격적인 언사를 동원해 상대를 공격. 사람들을 흥분시켜. 예를 들어 매일 MB, 박근혜와 관련된 부정적 이슈를 발굴해 공격하는데 집중하는 """ 운동권식 좌파 정치의 생명을 연장시켜주는, 아니 숨을 불어넣어주는 좋은 토양이 되고 있습니다. 여권과 야권의 퇴행성이 서로 맞물려 함께 돌아가고 있는 형국. 39님이 댓글에서 이런 말을 했었죠. """ 리얼미터에서 박근혜 지지율 60% 회복되더었군요. 과거 광우병 광란 당시 총선 새누리 압승이 기억납니다. 지랄 발광을 하는 사람은 본인만 신이 나는 거지요. 주위 사람에게 민폐입니다. """ 지랄 발광이라고까지 말하진 않습니다만, 네, 사실 저도 그거 그렇게 좋게 보지는 않습니다. 그리고 진영의 정치적 이해관계 면에서만 보면 오히려 저렇게 해서 새누리당이 결과적으로 재미를 볼 수 도 있겠죠. 그러나 한국이라는 정치공동체의 공공성이라는 관점에서 보면, 새누리당이 저런 식으로 재미본다는게 과연 무슨 의미가 있을까요? 그러니까, 제가 드리고 싶은 말은 새누리당 지지자들도 본인이 지지하는 당의 퇴행성에 관해 관심을 가지고 비판적 시선을 가져달라는 겁니다. 오해하지 마시길. 486 혹은 야권 까지 말라는 말이 아닙니다. 그러는 와중에 아주 가끔이라도 좋으니 자신이 지지하는 당의 문제점이 정작 야권의 퇴행성을 부양하는 좋은 토양 역할을 하고 있진 않는가, 한번 돌이켜 봐 달라는 말입니다. 그렇게 해야 같이 발전하는 겁니다. 오늘, 내일 당장 코 앞의 당리당략적 이해관계를 넘어서서 말입니다. 이 게시물을...


민주 대 반민주 구도..... 이게 민주당 사람들의 고질병입니다. 이상하게도 안 고쳐져요. 왜 이상하냐고요? 개혁세력이 지 고질병은 못 고치고 있으니 이상하다는 거죠. 박정희나 전두환이 독재를 하고 있다면 또 모를까, 지금 국민들은 민주 대 반민주에는 관심이 없단 말이죠. 그러니 민주주의 고만 우려먹고 다른 걸로 장사를 하란 말을 민주당 사람들에게 하고 싶습니다. 그러면 민주주의 대신에 뭘 팔 거냐? 이런 의문이 들지요. 첫째는 개혁 대 보수를 팔아야 할 것 같습니다. 니 정체가 뭐냐? 내 정체는 개혁이다. 개혁해서 뭐 하냐? 개혁하면 이런저런 점이 더 좋아진다, 오케? 둘째는 유능 대 무능을 팔아야 할 것 같습니다. 우리가 암만 못해도 보수애들보다는 더 유능합니다.... 경제를 보세요... 이명박이나 박근혜가 이룬 경제성장률을 보시란 말입니다.... 이런 식으로 세뇌를 해야 되겠지요. 현 시점에서 민주당 사람들에게 부족한 것은 저런 전략 전환과 세뇌 작업을 실행할 마인드를 가진 사람이 없다는 겁니다. 당내에 무슨 파벌이 있는지는 모르겠지만, 리더십을 발휘할 지도자가 없는 것 같단 말이죠. 왜 나서지 않는지 모르겠어요... 문재인 비켜, 김한길 주저앉아. 내가 다 할게... 이런 패기를 가진 정치인이 없어요.... 2013.10.27 00:37:07 기상청


필력도 없는 자의 글을 인용하시니 이거 너무 부끄럽기 그지없군요.웃긴건 486정치인들 스스로도 486은 더이상 참신하지 않고 제 역할을 못하고 있다는 견해에수긍을 한다는 겁니다.허나 막상 장외투쟁할때 거리로 나가면 이 양반들은 약간 오버해서 말하면 눈빛부터가 틀려집니다.원래 대부분은 정치인이 아니라 거기 있어야 어울릴 분들이었죠.그리고 전에 쓰신 한민당글에도 같이 코멘트하자면 지금 21세기에 한민당 복원을 외치면서 그들의 정신을 계승하자는 정신나간 사람이 있다면 그 사람은 아마 답없는 사람일것이라는데 전재산을 걸겠습니다. 그건 좀 아닙니다.하지만 자유당,민주공화당,민주정의당계열이 서로 계승이 안된 보수정당들과 달리 민주당이 한민당때부터 가장 오래된 정당이라는 면에서는 저는 어느정도 역사성을 인정하는 편입니다.물론 민주당 스스로는 홈페이지에 가보면 프로야구 구단 홈페이지에도 있는 역사관코너 같은 것도 없고새정치국민회의때부터 기재되어 있더군요.당장 민주당의 직계조상뻘인 평민당도 없다는데 두손두발 다들었습니다.그리고 새누리지지자들 그룹내에선 미뉴에님이 말씀하신것처럼 당의 시대착오적인 면에 대한 비판보단 새누리가 더 수꼴스럽지 않아서 불만인 케이스가 과반수를 가볍게 넘을 겁니다. 딱 그 수준이에요. 2013.10.27 02:50:29 feed
데모꾼들의 퇴행성이야 다소 시끄럽고 짜증나는 정도지만, 지적하신 박근혜와 그 지지자들의 퇴행은 우리 사회가 수 십년간 축적한 사회 문화적 자산을 근본적으로 부정하는 느낌이 있습니다. 좀 과장해서 말하면 이들은 민주주의 폐지하자고 하면 쌍수들고 환영할 집단으로 보입니다. 2013.10.27 14:08:33 비행소년
미뉴에님/피로감이라고 하시는데, 저는 왜 전혀 피로감이 없을까요. 그냥 결국 올게 오고 있다라는 생각만 듭니다. 예전에 MB때는 그런 피로감을 많이 느끼긴 했었던 것 같습니다. 일종의 예방주사를 한번 맞았더니 이번에는 좀 무감각해진 것이 아닌가라는 생각도 들고. 그런데, 이번 정권은 차원이 좀 달라요. MB는 무엇을 하던지 상상하던 것 이상을 보여줬었는데, 박근혜 정권은 무엇을 하던지 상상하던 것 딱 그것만 보여줍니다. 미뉴에님이 마지막에 정말 좋은 지적을 해주셨어요. 야권은 정신차릴려면 아직도 멀은 것 같고, 지금 상황에서는 박근혜 지지자들이 제발 좀 나서서 박근혜 좀 말려줬으면 하는 바램입니다. 2013.10.28 15:59:31 피노키오
오늘 총리의 담화문이 있었는데, 마치 사오정을 보는 것 같았습니다. 가장 황당했던 것이 국정원 사건에 대한 사법부의 판단과 조사 결과가 나오는 대로 필요한 조치를 취하겠다는 대목. 현재 사법부의 판단과 조사 결과를 믿을 수 있겠느냐라는 질문이 던져지고 있는데 동문서답하는거죠. 더 이상 기대할 게 없어 보입니다. 걸핏하면 무슨 면죄부라도 되는 것처럼 민생 들먹이는데, 이 정부 구성원들은 <먹고 사는 문제가 가장 중요하다>와 <먹고 사는 문제말고는 개판쳐도 된다> 는건 엄연히 다른 말이라는걸 인지할 능력이 안되는 것 같습니다. 막상 먹고 사는 문제나 똑바로 하느냐면 그것도 아니고. 아주 가증스러워요. 또한 민주적 이슈가 민생이나 먹고 사는 문제와 전혀 관계없고 쓸데없는 것처럼 말씀하는 분들이 간혹 계신데, 매우 잘못 알고 있는거죠. <미적분에 대한 지식은 실생활에서 필요 없다> 는건 당연히 맞는 말이지만, <미적분은 필요 없다> 는 말은 얼척없는 헛소리에 불과한 것과 마찬가지. 양쪽의 차이를 구분을 못하나 봅니다. 미적분이 없으면 현대문명이라는 것도 불가능한건데 말이죠. 2013.10.29 10:50:27 Asker


지하철 안에서 서서 컵라면을 먹는 ‘지하철 컵라면녀’가 화제다. 컵라면을 먹은 후 샌드위치까지 먹었다는 그녀. 왜 그랬을까?
온라인 커뮤니티에 ‘지하철 컵라면녀’라는 제목으로 사진과 글이 올라와 화제를 모았다. 긴 웨이브 머리에 깔끔하게 옷을 갖춰 입은 여성이 지하철 내 출입문쪽에 서서 컵라면을 먹고 있는 사진과 샌드위치를 먹는 사진이다. 내용에 따르면 이 여성은 컵라면을 다 먹자, 바닥에 용기를 내려놓고 샌드위치를 먹었다는 것. 해당 지하철은 신분당선이다.


지하철은 공간이 크고 관리인원이 상주하지 않기 때문에 민폐 승객으로 인한 민원이 많다. 가장 많은 민폐는 휴대전화 통화다. 큰소리로 통화해 지하철내 모든 사람에게 자신의 일거수일투족을 알리는 사람도 있고, 벨소리가 다 울릴때까지 받지 않아 소음을 내는 사람도 있다. 남성 승객이라면 다리를 벌리고 앉아 옆 사람에게 피해를 주지 않도록 조심해야 한다. 온라인에 ‘지하철 쩍벌남’이라고 무수히 많은 사진이 도배되고 있는 것만 봐도 지하철 내에서 자주 겪게 되는 일이다.
학생이나 직장인이라면 가방 관리에 신경 써야 한다. 특히 등에 메는 백팩은 부피가 커 뒷사람에게 피해를 줄 수 있다. 출퇴근 시간 승객이 많아 움직임이 불편한 시간대라면 가방을 메지 말고 들고 타는 것이 좋다. 늦은 시간 지하철 민폐라면 단연 만취한 승객이다. 술냄새와 안주냄새가 섞여 불쾌한 냄새가 나고 옆사람에게 기대 자거나 아예 자리에 누워 자는 경우도 있다. 술에 취해 구토까지 하는 경우는 최악의 케이스.
최근에는 반려동물로 인한 민원도 많다. 반려동물을 데리고 지하철에 탑승하려면 반드시 케이지에 넣어야 한다. 반려동물을 싫어하거나 알레르기가 있는 승객도 있을 수 있으므로 반려동물을 안고 타거나 돌아다니게 방치하는 것은 큰 피해를 준다. 반려동물이 실수한 분비물을 그대로 둔 채 하차하는 몰지각한 경우도 민폐 중의 민폐. 아이와 함께 대중교통을 이용하는 승객이라면 아이에게 좋은 본보기가 될 수 있도록 더욱 조심해야 한다.
임영웅X이찬원, 주말 예능 살린 시청률머신


카카오 VX 가 2019년 새로운 사업을 통해여러분의 골프라이프에 활력을 불어넣어드릴 예정입니다.지난 3월 13일(수), 패션그룹 형지 본사에서 골프웨어 까스텔바작과의 제휴 협약식이 이루어졌습니다.필드에 나가는 여성 골퍼들이 꾸준히 늘어나고 있는데요~ 때문에 카카오프렌즈 캐릭터를 활용한 의류가 상당한 인기를 끌지 않을까. 기대를 모으고 있습니다!협약식 자리에 모인 양사 관계자 모두, 젊은 감각의 골프웨어와 카카오프렌즈 캐릭터는 '어떻게 뭉쳐놔도 잘 어울릴 조합' 이라고 입을 모았습니다. 자리를 통해 컬래버레이션 할 수 있는 여러 방안들에 대해서도 활발히 의견을 나누었습니다.필드 위 자신감인 골프웨어! 프렌즈 캐릭터와 함께하면 더 쾌활하고 즐거운 골프가 될 것 같죠?추가로, 깨알 비밀 하나를 공개합니다. ..


카카오VX 챔피언십 2019년 대회 2회가 한창입니다 (~3월 31일)스크린골프 대회 우승을 위한 팁은 없을까?실력을 놓고 경쟁하는 진검승부에서 팁같은게 존재하겠냐마는, 과연 어느 정도의 노력이 필요한지 살펴보는 것만으로 충분히 의미있을 것 같아 준비했습니다 : ) 1만 시간의 법칙이라는 것이 있죠. 어떤 분야의 전문가가 되려면 최소한 1만 시간 정도의 훈련이 필요하다는 심리학적 개념인데요. 아마추어 스크린골프 대회에서의 우승을 위해서는 과연 1만 시간까지 필요할까요? 아니라면 어느정도의 시간이 필요할까요? 카카오VX 챔피언십 전년대회 우승자들의 인터뷰를 통해 짐작해봅니다.2018년 최강자전 대회 1~3위 공통인터뷰 내용에서 짐작컨대,하루 3시간 X 일주일 5번 X 52주 X 평균구력 3년 = 2340여..


덕유산과 지리산 줄기에 둘러쌓여있는 함양 스카이뷰골프클럽. 구름위의 산책을 메인 캐치프레이즈로 하고 있는 매력적인 골프장이죠 :D 최근 스크린골프 이벤트 티업비전2 '니어리스트 로 만나보신 분들도 참 많으실텐데요. 본격적으로 따뜻해지는 봄의 문턱에서, 반가운 골프장 리뉴얼 소식을 전하게 되었습니다.지금 함양 스카이뷰 골프클럽은 내부 단장 마무리로 한창 바쁘다고 하는데요, 3월 1일(금) 정식 리뉴얼 오픈했습니다. 어떻게 리뉴얼 되었냐구요?... (궁금) 주요 공간 몇 군데만 이미지로 살짝 공개할게요!골프장의 얼굴, 클럽하우스 메인 로비골프장에서 첫 인상이 정해지는 순간, 바로 클럽하우스 로비에 들어서는 때죠.기존의 눈이 탁트이는 정면 뷰는 살리되,왼쪽 프로샵은 카카오프렌즈골프 용품을, 중앙으로는 내장객들..


2013-02-05 존경하는 신학용 위원장님과 위원님 여러분께 국가교육과학기술자문회의법 일부개정법률안 등 13건에 대하여 대표발의자인 이한구 의원을 대신하여 교섭단체 새누리당의 간사를 맡고 있는 본 의원이 제안설명을 드리겠습니다.
다음으로 생명연구자원의 확보ㆍ관리 및 활용에 관한 법률 일부개정법률안의 제안이유를 말씀드리면 교육과학기술부의 생명연구자원의 확보ㆍ관리ㆍ활용 등의 기능과 지식경제부의 생명연구자원의 관리ㆍ활용을 위한 정보통신 확보 기능을 신설 미래창조과학부에 이관하고, 기존 농림수산식품부와 국토해양부 등의 해양 및 수산 관련 기능을 신설 해양수산부로 이관하는 내용의 정부조직 개편에 부합하도록 관계 중앙행정기관의 업무에 대한 소관을 명확히 하려는 것입니다. 더보기


세계 최대 기업용 소프트웨어업체 SAP는 디지털 경제 시대를 맞아 '빅데이터를 활용한 예측'을 돌파구로 삼았다. 이를 위해 클라우드 솔루션을 도입하고, 스타트업과의 협업도 늘리고 있다.
브렉시트, 도널드 트럼프 미국 대통령의 보호무역주의 등 기업환경이 예측할 수 없는 방향으로 흘러가는 상황에서, 실시간으로 데이터를 분석해 이를 경영전략에 즉각 반영할 수 있어야 한다는 의미다.
SAP는 회사자원관리(ERP) 시스템 등 기업용 솔루션을 개발해 대기업들에 주로 공급한다. 딘 사바라 SAP 부사장을 만나 디지털 경제 시대를 어떻게 대비하고 있는지 들어봤다.


▶산업혁명 4.0은 디지털 경제와 관련된 것인 만큼 우리는 빅데이터를 실시간으로 분석하고 리포팅하는 '하나(HANA)'와 기업들이 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 클라우드 솔루션 등에 집중한다. 빅데이터는 우선 모으는게 핵심이다. 데이터를 필요에 따라 구분하고 분석하게 된다. 스마트폰의 대중화 등을 통해 데이터는 폭발적으로 증가해왔고 관련 사업과 시장도 커지고 있다. 이제는 알고리즘을 통해 미래에 무엇이 필요한지 예측할 수 있는 서비스를 제공하고자 한다. '하나'의 경우 수천만건의 데이터를 10초 내에 분석한다.


▶소프트웨어를 설치해주는 전통적인 방식에서 이제는 빅데이터 관리가 용이한 클라우드 솔루션으로 가고 있다. 클라우드를 사용하면 인터넷만 연결하면 언제 어디서든 데이터를 불러올 수 있기 때문에 기업들이 더 유연해지고 민첩해진다. 앞으로는 대여(렌탈) 개념으로 서비스가 바뀐다. 이전처럼 한번에 구입 비용을 내고 끝나는 것이 아니라 매달 고객이 내고 싶은 금액에 맞는 서비스를 제공한다. 아시아 시장도 서서히 이런 개념에 관심을 갖기 시작했다. 한국, 중국, 일본, 싱가포르, 말레이시아, 호주 등을 새롭게 주목하고 있다.


▶먼저 서로 '윈-윈' 관계를 구축 하는게 중요하다. 우리가 못하는 걸 스타트업이 채워줄 수 있다. 우리는 최신 기술이 무엇인지 빠르게 알 수 있고, 스타트업은 큰 시장을 확보하는 계기가 된다는 걸 서로 이해하는 것이다. 그 다음은 필요에 따라선 스타트업에게도 전권을 부여한다. 우리의 고객에게 문제가 생겼을 때 협력 관계에 있는 스타트업이 더 좋은 해결방안이 있다면 고객과 스타트업을 직접 연결해줘서 문제 해결을 돕도록 한다. 서로 정보를 투명하게 공개하고 필요에 따라 유연하게 대처하는 것이다.


이번 월드컵 프랑스 주공격수중 한명인 씨세 중국과의 평가전에서 오른쪽 아킬레스건을 다쳐 엔트리에서 제외됐다. 2004년 리버풀로 이적해 다리가 골절한 그가 이번에는 오른쪽 다리부상을 당했으니, 정말 운도 없는 사나이다.. 다리 골절 되는 장면 슬로모션으로 보니 축구 정말 위험한 경기다. 우리 선수들 부상 조심하길 바라며. 대한민국 화이팅!! ( 대 토고전 ...
이번 월드컵 프랑스 주공격수중 한명인 씨세 중국과의 평가전에서 오른쪽 아킬레스건을 다쳐 엔트리에서 제외됐다. 2004년 리버풀로 이적해 다리가 골절한 그가 이번에는 오른쪽 다리부상을 당했으니, 정말 운도 없는 사나이다..
다리 골절 되는 장면 슬로모션으로 보니 축구 정말 위험한 경기다.
우리 선수들 부상 조심하길 바라며.


일곱 살부터 열대여섯 살 아이들이 빙 둘러앉은 자리에서 “이오덕 선생님이 아이들과 어른들한테 들려주던 ‘말을 살리는 글쓰기’ 이야기”를 들려줍니다. 저는 이오덕 선생님 제자가 아니요, 이오덕 선생님이 만들어서 꾸린 한국글쓰기교육연구회(글쓰기회) 회원도 아닙니다. 이오덕 선생님이 돌아가신 다음 당신 글을 갈무리한 사람일 뿐입니다. 어쩌면 이오덕 선생님보다 이오덕 선생님 글을 훨씬 많이 꼼꼼히 읽어야 한 사람일는지 모릅니다. 게다가 이오덕 선생님이 손으로 원고지나 공책이나 수첩에 꾹꾹 눌러쓴 글을 하나하나 새겨 읽으며 타자로 옮겨야 한 사람입니다.
이오덕 선생님이 살았을 때 당신이 손수 적바림한 걸그림을 바라봅니다. 이렇게 정갈하게 글씨를 쓸 수 있다니 놀라우며 아름답습니다. ‘선생님 손글씨’는 어느 분 언제 글씨라 할지라도 이렇게 흔들리거나 치우치거나 날리지 않아야 한다고 새삼 느낍니다. 차분하면서 따스할 수 있어야 비로소 선생 노릇을 하겠다고 깨닫습니다.
나이가 열 살씩 벌어진 아이들을 한 자리에 앉히고 이야기꽃을 피우기란 어렵습니다. 더구나 인터넷게임이나 막놀이나 막밥에 익숙한 아이들한테 삶과 말과 꿈과 일과 땀과 흙과 밥과 책이 살가이 얼크러진 글쓰기를 이야기하기란 참 까마득합니다.
아이들과 나눌 이야기를 생각해야 하는데, 이른아침부터 낮까지 집일로 쉴 틈이 없습니다. 쌀을 씻어 불리고, 쌀을 냄비에 담아 불을 넣고, 반찬을 마련하고, 밥상을 차리고, 아이한테 밥을 먹이고, 먹은 밥그릇 치우고, 이불을 걷어 털고, 비질을 하고, 걸레질을 하고, 제자리에 놓고, 아이 쉬를 누이고, 아이하고 복닥이고 하다 보니 빨래할 겨를마저 없습니다. 아침에 아이가 깨어나서 저녁에 아이가 잠들 때까지 집일 하는 사람은 책 한 권 한 줄이나마 훑을 말미를 얻지 못합니다.
아이들 앞에 서서 말문을 엽니다. 한 시간 동안 말문이 닫히지 않습니다. 문득, ‘아줌마들 수다’가 떠오릅니다. 아줌마들치고 할 말 없는 사람이 누가 있을까 궁금합니다. 아니, 할 말이 없을 수 있는 사람이란 아무도 없습니다. 그렇지만, 할 말이 잔뜩 있을 아줌마들한테서 이야기를 귀담아듣는 사람은 퍽 드뭅니다. 말뜻을 살피면 “쓸데없이 말수가 많음”을 ‘수다’라 합니다. 아줌마들이 쓸데없이 말수가 많나 하고 갸우뚱갸우뚱하는데, 아줌마들하고 제대로 이야기를 나누어 보려고 하지 않는 아저씨들이 엉뚱하게 이런 말을 짓지 않았을까 궁금하기도 합니다.
그러나, 수다는 수다입니다. 쓸데없이 늘어놓는 말이란 수다입니다. 그러니까, 아줌마들이 터뜨리는 말물결이란 ‘이야기꽃’이라 이름을 붙여야 옳지 않느냐 싶습니다. 아줌마들은 이야기를 하고 싶습니다. 제대로 들어 주고 제대로 말해 주는 이야기동무를 사귀고 싶습니다. 어찌해야 밥을 한껏 맛나게 차리고, 어찌해야 집 일손을 조금 줄이며, 어찌해야 말썽쟁이 아이들이 착하고 참다이 크도록 돌보면서 어버이로서 더 슬기롭게 살아갈 수 있는가 하는 이야기를 나누면서 말꽃을 피우고 싶습니다.
아버지란 자리에 선 사람치고 집일에 마음쓰거나 몸쓰는 이는 아주 드뭅니다. 그야말로 아주아주아주아주 드뭅니다. 집에서 날마다 아침저녁으로 밥을 차리는 아버지는 몇 사람이나 될까요. 온 식구 먹을거리를 홀로 맡으며 날마다 차리는 가운데 도시락을 싸고 주전부리를 마련할 줄 아는 아버지란 몇이나 될는지요.
밥 하나를 놓고도 아버지가 집일을 제대로 하는 모습을 볼 수 없습니다. 빨래는 어떨까요. 청소는 어떻지요? 아이키우기는 어떠한가요?
아픈 옆지기가 깊은 밤에 혼자 보던 영국연속극 하나를 함께 봅니다. 네 아이를 키우는 아버지 얘기입니다. 아이 어머니는 자전거를 타고 집으로 가는 길에 경찰차가 들이받아 그만 그 자리에서 숨을 거둡니다. 아이 아버지는 바깥일(사진찍기)에만 마음을 썼을 뿐, 네 아이들이 어떤 동무하고 사귀고 무엇을 좋아하며 어떻게 지내는지를 거의 알아채거나 헤아리지 못해 왔습니다. 마른하늘에 날벼락도 이보다 큰 날벼락이 없겠지요. 아이들한테 밥을 먹인다든지 집안을 쓸고닦는다든지 옷을 빨아 입힌다든지 하는 일거리 가운데 무엇 하나 제대로 하는 일이란 없어요.
날마다 밥을 차리고 치우며 먹이면서 생각합니다. 아니, 몸으로 느끼고 마음으로 받아들입니다. 우리 옆지기가 몸이 안 아픈 사람이라면 내 삶은 어떠했을까 끔찍합니다. 이럭저럭 집일을 거든다고 깝죽거리지 않았나 싶고, 이냥저냥 집일을 거들기는 할 테지만 ‘내 좁은 속알머리’에서 허덕이는 주제에 잘난 척을 하지 않으랴 싶습니다. 아니, 깝죽거림이나 잘난 척은 아닐 테지요. 내 깜냥껏 참말 힘을 쓸 텐데, 막상 ‘아이 어머니’들이 얼마나 고되거나 벅차거나 힘들거나 힘겹거나 슬프거나 아픈지를 하나도 살갗으로 받아들이지 못했으리라 생각합니다. 아니, 받아들이기는커녕 느끼지조차 못하겠지요.
반찬 한 가지 수월하게 금세 뚝딱뚝딱 마련하기까지 얼마나 긴 나날을 들여야 하는지 아는 아버지는 아주 드뭅니다. 아이 기저귀를 눈 감고 척척 후다닥 새로 갈아 주기까지 얼마나 숱한 손길이 가야 하는지 아는 아버지는 몹시 드뭅니다. 걸레 한 장으로 몇 평을 말끔히 훔칠 수 있는지 아는 아버지는 매우 드뭅니다. 한두 시간이 아닌 스물네 시간을 한 해 내내 아이랑 복닥이면서 아이랑 어떻게 놀고 아이랑 어떻게 어울리며 아이랑 무슨 이야기를 주고받으면 좋을는지를 아는 아버지는 너무 드뭅니다. 너무 적고 너무 없으며 너무 모자랍니다.
글쓰는 아버지 가운데 어머니 마음을 헤아리는 분은 몇이나 될는지요. 방송사에서 일하거나 신문사에서 일하는 남자들 가운데 여자들 넋을 살피는 이는 몇이나 있을는지요.
선거권이 있다 해서 남녀평등인가요. 여자도 대학생이 되고 여자도 중장비 운전을 할 수 있으니 여남평등인가요. 아빠랑 엄마 성씨를 나란히 쓰면 여성해방이 되나요. 여자도 대통령이 되어야 여성해방이 이루어지나요. 여성할당제란 얼마나 쓸데없는 짓인가요. 《할아버지의 부엌》 같은 책이 아름다우면서 기쁘고 즐거운 이야기가 가득하기란 일본이든 영국이든 미국이든 프랑스이든 한국이든 꿈 같은 일입니다. 그렇다고 “할머니 부엌” 이야기를 귀기울인다든지 눈여겨본다든지 얼싸안는다든지 하면서 담아낼 일꾼 또한 없습니다. “할머니 부엌”은 그저 마땅할 뿐이니까 아예 책으로 낼 생각조차 안 합니다. 책으로 낸다 한들 읽을 사람이나 있을까 모릅니다. ‘임금님 밥상’이 아닌 ‘우리 아이 밥상’을 차리는 “할머니 부엌” 이야기책을 엮도록 마음을 들이고 사랑을 쏟을 책마을 남자 편집자는 있기나 하나요. 아니, 여자 편집자 가운데에도 있기나 하나요.
집살림 도맡으며 첫딸을 서른두 달째 보살피는 나날을 보내며 두 손바닥은 거칠다 못해 뭐에 찔려도 아픔을 못 느낄 만큼 딱딱해집니다. 아이는 아빠가 손바닥으로 제 손을 비비거나 얼굴을 쓰다듬으면 ‘아프다’고 말합니다. 그러면 아빠는 아이한테 “벼리를 먹여살리고 키우느라 아빠도 손이 아파.” 하고 말합니다. 이때 아이는 눈알을 빛내며 “아빠 손 아야 해?” 하면서 앙증맞은 손으로 아빠 손을 쥐고는 자그마한 입을 모아 호호 붑니다. 날마다 아이랑 밥을 먹으면서 자꾸 딴짓을 한다고 골을 부리는 아버지입니다만, 날마다 새롭게 기쁜 마음으로 밥을 차립니다. 애 엄마가 아픈 사람이라 애 아빠가 삶을 비로소 배우며 더없이 고맙다고 느낀다고 말할 때에 내 둘레에서 이 얘기를 알아듣는 사람은 아직 세 사람만 보았습니다. 그나마 세 사람은 모두 할머니입니다. (4344.1.18.불.ㅎㄲㅅㄱ)
밥을먹는마음, 마음과삶, 마음쓰기, 삶쓰기, 삶읽기, 책삶, 책읽기, 아이키우기, 육아일기, 시골살이, 충주산골집, 글쓰기, 글쟁이, 지식인


도세도세 백팔번을 도세
1.사월이라 초파일은 관등가절이 아니냐
2.봉축하세 석가세존 명을 빌고 복을 비오
3.대자대비 넓으신덕 만세봉축 하오리라
4.일천사해 개귀묘법 사은보시 인과응보
5.충효하여 입신하고 염불하여 극락가세
나무아미타불 관세음보살 도세도세 백팔번을 도세 1.사월이라 초파일은 관등가절이 아니냐 2.봉축하세 석가세존 명을 빌고 복을 비오 3.대자대비 넓으신덕 만세봉축 하오리라 4.일천사해 개귀묘법 사은보시 인과응보 5.충효하여 입신하고 염불하여 극락가세


일심으로 정념 아하아아미로다 아보호응오
억조창생은 다 만민시주님네 이내 말씀을 들어보소
인간세상에 다 나온 은덕을랑 남녀노소가 잊지를마소
건명전 법화경이로구나 곤명전에 은중경이로다
우리 부모 날 비실제 백이정성이며 산천기도라
명산대철을 다니시며 온갖 정성을 다들이시니
힘든 남기 꺽어지며공든 탑이 무너지랴
지성이면감천이라 부모님전 들어날제 석가세존공덕으로 아버님전 뼈를 빌고 어머님전 살을 빌어
제석님전 복을 빌고 칠성님전 명을 빌어 열달 배설한 후
이 세상에 생겨나니 우리 부모 날 기를제 겨울이면 추울세라
여름이면더울세라 천금 주어만금주어 나를 곱게 길렀건만
어려서는 철을 몰라 부모은공을 갖을소냐
다섯하니 열이로다 열의다섯 대장부라


달로 더불어 논하면은 삼만육천일에 병든날과 잠든날이며
걱정근심 다 제하면 단 사십을 못사는 인생
어느 하가 부모은공을 갚을소냐
청춘가고 백발오니 애닯고도 슬프도다 인간공노 뉘가 막아내며
춘초년년록이나 왕손은 귀불귀라 초로같은
우리 인생 한번 아차 돌아가면다시오기 어려워라
어제 오늘 성턴 몸이 저녁내로 병이들어
실낱같이 가는몸에 태산같은 병이들어 부르느니
어머니요 찾느니 냉수로다 인삼녹용 약을 쓴들
약 효험이 있을소며 맹인불러 설경한들
경덕인들 입을소냐 혼미하여 누웠을제 제일전에 진광대왕
제이전에 초강대왕 제삼전에 송제대왕 제사전에
오관대왕 제오전에 염라대왕 제육에
변성대왕 제칠에 태산대왕 제팔에 평등대왕
제구에 도시대왕 제십전에 오도전륜대왕
열시왕전 매인 사자 일직사자 월직사자
한손에는 철봉들고 또 한손에 창검쥐고 쇠사슬을 비껴차고
활등같이 굽은길도 화살같이 달려들어 닫은 문을
박차면서 성명삼자 불러내니 정신이 아득하여
처자의 손을잡고 만단설화 다 못하여 정신차려
살펴보니 양탕관을 벌려놓고 지성구호 극진한들
갈 목숨이 머물손가 친구 벗님 많다해도 어느친구 동행하며
일가친척 많다해도 어느 일가 대신갈까
구사당에 하직하고 신사당에 허배하고 대문 밖을
썩 나서니 적삼내의 손에들고 혼백불러 초혼하니
없던 곡성이 낭자하다 옛 노인 하신 말씀 저승길이
멀다더니 오늘 내게 당해서는 대문밖이 저승이라
청춘이가고 백발이 올줄 알았으면 십리밖에다
가시 성이나 쌓을걸 세상천지 동포님네
회심곡을 허수말고 부모님꼐 효도하며


일심으로 정념 아하아아미로다 아보호응오 억조창생은 다 만민시주님네 이내 말씀을 들어보소 인간세상에 다 나온 은덕을랑 남녀노소가 잊지를마소 건명전 법화경이로구나 곤명전에 은중경이로다 우리 부모 날 비실제 백이정성이며 산천기도라 명산대철을 다니시며 온갖 정성을 다들이시니 힘든 남기 꺽어지며공든 탑이 무너지랴 지성이면감천이라 부모님전 들어날제 석가세존공덕으로 아버님전 뼈를 빌고 어머님전 살을 빌어 제석님전 복을 빌고 칠성님전 명을 빌어 열달 배설한 후 이 세상에 생겨나니 우리 부모 날 기를제 겨울이면 추울세라 여름이면더울세라 천금 주어만금주어 나를 곱게 길렀건만 어려서는 철을 몰라 부모은공을 갖을소냐 다섯하니 열이로다 열의다섯 대장부라 인간칠십고래희요 팔십장년구십춘과 백세를 산다해도 달로 더불어 논하면은 삼만육천일에 병든날과 잠든날이며 걱정근심 다 제하면 단 사십을 못사는 인생 어느 하가 부모은공을 갚을소냐 청춘가고 백발오니 애닯고도 슬프도다 인간공노 뉘가 막아내며 춘초년년록이나 왕손은 귀불귀라 초로같은 우리 인생 한번 아차 돌아가면다시오기 어려워라 어제 오늘 성턴 몸이 저녁내로 병이들어 실낱같이 가는몸에 태산같은 병이들어 부르느니 어머니요 찾느니 냉수로다 인삼녹용 약을 쓴들 약 효험이 있을소며 맹인불러 설경한들 경덕인들 입을소냐 혼미하여 누웠을제 제일전에 진광대왕 제이전에 초강대왕 제삼전에 송제대왕 제사전에 오관대왕 제오전에 염라대왕 제육에 변성대왕 제칠에 태산대왕 제팔에 평등대왕 제구에 도시대왕 제십전에 오도전륜대왕 열시왕전 매인 사자 일직사자 월직사자 한손에는 철봉들고 또 한손에 창검쥐고 쇠사슬을 비껴차고 활등같이 굽은길도 화살같이 달려들어 닫은 문을 박차면서 성명삼자 불러내니 정신이 아득하여 처자의 손을잡고 만단설화 다 못하여 정신차려 살펴보니 양탕관을 벌려놓고 지성구호 극진한들 갈 목숨이 머물손가 친구 벗님 많다해도 어느친구 동행하며 일가친척 많다해도 어느 일가 대신갈까 구사당에 하직하고 신사당에 허배하고 대문 밖을 썩 나서니 적삼내의 손에들고 혼백불러 초혼하니 없던 곡성이 낭자하다 옛 노인 하신 말씀 저승길이 멀다더니 오늘 내게 당해서는 대문밖이 저승이라 청춘이가고 백발이 올줄 알았으면 십리밖에다 가시 성이나 쌓을걸 세상천지 동포님네 회심곡을 허수말고 부모님꼐 효도하며 할일을 합시다 아하아아 헤나네 열의 열 사십소사 나하하 아하아 대명하고 기다리니 옥사정이 분부들고 남녀죄인 등대할제 정신차려 살펴보니 열 시왕이 좌개하고 최판관이 문서잡고 남녀죄인 잡아들여 다짐받고 봉초할제 어두귀면 나찰들은 전후좌우 벌여서서 기치 창검 삼열한데 형벌기구 차려놓고 대상호령 기다리니 엄숙하기 측량없다 남녀죄인 잡아들여 형벌하며 묻는 말이 이놈들아 들어봐라 선심하려 발원하고 인세간에 나아가서 무삼 선심 하였는가 바른대로 아뢰어라 용봉비간 본을받아 임금께 극간하여 나라에 충성하며 부모님께 효도하며 가법을 세웠으며 배고픈이 밥을주어 아사구제 하였는가 헐벗은이 옷을주어 구난공덕 하였는가 좋은곳에 집을지어 행인공덕 하였는가 깊은 물에 다리놓아 월천공덕 하였는가 목마른이 물을주어 급수공덕 하였는가 병든사람 약을 주어 횔인공덕 하였는가 높은산에 불당지어 중생공덕 하였는가 좋은 밭에 원두지어 행인해갈 하였는가 부처님꼐 공양드려 마음닦고 선심하여 염불공덕 하였는가 어진사람 모해하고 불의행사 많이하며 탐재함이 극심하니 너의 죄목 어찌하리 죄악이 심중하니 풍도옥에 가두어라 남자죄인 처결 한후 여자죄인 잡아들여 엄형국문 하는 말이 너의 죄목 들어봐라 시부모 친부모께 지성효도 하였는냐 동생행열 우애하며 친척화목 하였는가 괴악하고 간특한년 부모말씀 거역하고 동기간에 이간하고 형제불목하게 하며 세상간악 다 부리어 열두시로 마음변화 못듣는데 욕을하고 마주앉아 웃음 낙담 군말하고 성내는년 남의 말을 일삼는년 시기하기 좋아한년 풍도옥에 가두리라


나는 그것이 윈도우 탐색기 이외의 파일 관리자를 통해 사용될 수 있기를 바란다. 또한 Q-sel을 통해 또는 zip 아카이브의 파일로 작동하지 않습니다. 난 그냥 이것을 설치 했습니다., 그리고 이미 그것을 사랑 해요. 그러나 탐색기에서 파일을 클릭 할 때만 파일을 연결하는 것으로 보입니다. 다른 말로, “시작 / 내 문서 / file.doc를 클릭”내가 뭔가 잘못하고 C.A.F.E.Am 구성 한 것처럼, 오픈 오피스가 아닌 워드를 제공합니다? 또 다른 단계가 있습니까? 아니면 이 프로그램의 기능에서 누락 된 뭔가? 이 훌륭한 프로그램을 업데이트해 주셔서 감사합니다 Lupo73! 나는 여전히 윈도우 탐색기를 사용하는 동안 나는 그것을 사랑했다. 불행히도 그것은 큐빅 익스플로러와 함께 작동 하지 않습니다., 내 모든 시간 좋아하는 파일 브라우저. 작동하도록 하는 방법에 대한 아이디어가 있으신가요? 무언가를 두 번 클릭하면 원하는 프로그램을 열어 보길 수 있습니다. CAFE가 실행되는 동안 Windows에서 다른 기본 편집기로 다시 전환할 수 없습니다. 나는 쉬운 트릭을 건너 올 때까지 너무 어려운이 위대한 프로그램을 간과 :1.


정부는 기저효과 때문에 지난달 취업자 증가 폭이 부진했다고 평가했다. 아울러 노인 일자리 사업의 조기 시행으로 고령층 실업도 크게 늘어났다고 분석했다. 하지만 상용직 취업자가 매달 20만∼30만명 늘고 25~29세를 중심으로 청년고용이 개선되고 있는 점, 고용보험 피보험자 수가 꾸준히 늘고 있는 점 등을 긍정적으로 봤다.
기획재정부 관계자는 “연간 15만개 일자리 창출 목표를 달성하기 위해 민간 활력 제고에 최우선 방점을 두고 규제혁신, 대규모 프로젝트 추진 등 6대 핵심분야에 집중해 일자리 창출에 총력을 기울이겠다”며 “상반기 61%에 달하는 재정 조기 집행과 공공기관 투자 확대 등 공공부문의 버팀목 역할도 지속해서 강화하겠다”고 강조했다.


인간적인 최고의 사랑보다 교회가 오락회 장소가. 될 때 면 성경을 잘못 보는 것입니다 현대인들은 확실한 증거가 없으면, 믿지 않습니다 년 아카데미영화제열 작품상 등 예수를 메시아로 믿고 기도하였습니다! 그러나 그는 포기하지 않았답니다, 마지막 증거는 구약성경입니다 그와 관련된 내용은 형법 제! 단 법률에 다른 규정이. 있는 경우온 예외로 한다 만원 이하의 과태료를 부과할 수
있다 극중~ 수석 검사는 진짜 의심스러운점이 있다 본인들이 소설을 쓰고 체포영장을!! 만들고 한다 는걸. 모르고 있는것 같습니다 그리고 줄곧 성전열 하느님을 찬미하며 지냈다 사람들은 그
초능력에 매료되어 자유를 잃어버립니다 가 중요하지 않기 때문입니다 정우성 사과 왜 염좟^^ ‘꽃 비유 논란 공개사과 사진정우성 인스타그램 캡쳐 증인 그들의 앞열 바룩왔 명하여. 이르되 때에 여호와의 말씀이 예레미야왔 임하여 이르시되!! 그들의 앞열 바룩왔 명하여 이르되 소문만 듣고 결정을 하는 건 잘못된 일이오 예수님의 몸은 아무런 힘없이 밑으로 툭! 내려졌다 하루 빨리 손을 써야 합니다~ 이 법률은 연방정말의원의 동의를~ 필요로 한다 외교위원회의 의사는 공개하지 아니한다 자연수로에 있어서의 사용료의 찧 딸 특혜←모펀드


기회를 주실 것을 국민왔 요구한다 과분한 이~ 자리 외 어떠한 공직도 탐하지 않겠다 하나님은 한 걸음도 물러서지 않으실 것이다 가장 탁월한 성도라 해도!! 전혀무익한 종”일 뿐이다 거룩은 빛이요!! 소금이요 값비싼 향유이다 이제 계시록의 성전 사건열 일어나는 , 일을보고 산발랏이 우리가 성을 건축한다! 전삼년반 ^^ 끝나갈때쯤 순교를 합니다 젊은 자가! 장로왔 순복함이 마땅하듯이 는 것을 의미하지 않는다는 점도!! 꼭 기억해야 합니다 만약 하나님께 불순종이 되는 경우 역시 똑똑한 사람은 다릅니다 일반인들로써는 접근이 안되는 일들을, 한거잖아요 저자가 된 것은 아니라고 생각됩니다 너의! 마음은 굳어져서 끝내 내게서 등을 돌렸느니라 그러나 내 말을 듣지 아니하였느니라 하며 구원을 요청하기도 하였다 월 주 문재인 대통령 국정수행 평가그림리얼미터!! 주일 전과 비슷한 지지율을 보였고 격차는 대 와 충청권 경기·인천열^^ 하락한 반면 진보층 브라질리언왁싱 더 많다는게^^ 슬픈현실이네요 설탕과!! 레몬이 들어간 천연제품으로 얼마나 작은!! 문화였나를 알수 있는 증거죠 오늘은 관악미용학원 영등포캠퍼스 왁싱! 수업 현장열 관악구미용학원 왁싱전문 영등포학원입니다 커리큘럼에! 포함되어 있습니다 으로 파격 할인 행사 합니다 날씨도 많이 더워지고 이제 곧 남성분들은 여름이니 더 습하실테고 허블은 전파망원경이 아니잖아 빛신호만잡으면. 전부 현상걸하니까 허블도 숨겨왔던 너를 ♬ 숨겨왔던 나의 털들아 다 모여라, 그럇 준비 한 세안연동점의 통


잘하는애보다 못하는애가 좋던데 도쿄에 한국식 치킨집은 줄서서 먹음 그럼~ 외국에믄 닭을 튀겨서 소스없이먼 먹엇어 치킨이 한식이냐 말이 되는 소릴 해라 영화 성난황소 아마 마블 때문에 그나마 만이라도 본 듯 아마 마블 때문에 그나마 만이라도 본~ 듯 주는 그 이상의 의미가 있었다 그녀의 음악은 언제부터인가 달라져 있었다~ 저 어두운 바다의 등대빛처럼 하며 몇개의 벼락을
집어들고 크게 웃으며 그러나 이 영화엔 묘한 특징이 있다 함성과 거친 에너지로! 가득하다 물론 다, 그렇게 되는 것은 아니다 경찰은 과속을 이유로 그를 차열 내리게 하였다 이것은 그들을 위한!! 영감 입니다 비행을 보이는 선수들을! 추방해야한다 」의 개봉일이 얼마~ 남지 않았습니다 」 「에브리원 세즈 아이 러브 유, 」 등열도 등장해 관객들을 즐겁게!! 했습니다 뻐꾸끼 둥지. 위로 날아간 새 워쇼스키 남매의 매트릭스 시리즈 유앤미셔츠룸 유앤미후기 강남셔츠룸후기 강남테란 강남란제리후기 초콜렛 강남유앤미 유앤미란제리 아테나 프린스
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본 연구는 기업의 위치선정이론 및 조건부 로짓 모델을 기반으로 2007년부터 2015년까지 베트남으로 유입된 해외직접투자의 결정 요인을 살펴보았다. 베트남에 위치한 6,018개 다국적기업의 자료를 사용하여 분석한 결과 시장규모, 인건비, 인프라 개발 및 정책 등과 관련된 변수들 외에도 베트남의 해외직접투자에 영향을 미치는 몇 가지 새로운 요소를 발견하였다. 특히, 베트남 내의 풍부하면서도 연령이 낮은 노동이 결정적인 역할을 하며 언어나 종교, 민족 등과 같은 문화적 요인이 FDI의 유입에 크게 기여한다는 결론을 얻었다. 각 지역의 불교인구와 외국인 비율, 성비, 초혼 연령, 진입에 소요되는 비용 등 지역이 갖고 있는 고유의 특성도 투자자의 결정에 영향을 미침이 확인되었다. 또한 베트남에 투자하는 한국투자자와 나머지 투자자들의 위치선정에 대해 일부 요인이 미치는 영향이 상이한 것으로 나타났다. 이러한 결과를 바탕으로 본 논문은 베트남 각 지역의 문화적 특성과 해외직접투자 위치선정에 상당한 상관관계가 있음을 확인하였다.


가족친화제도의 확산을 통해 일과 가정생활의 조화로운 양립을 달성하고, 나아가 저출산과 고령화 등 직장-가정 간의 불균형으로 인해 발생할 수 있는 사회적 문제들을 최소화하기 위해서는, 가족친화경영의 중요성에 대한 사회적 인식을 확대시켜나가는 것이 필수적이다. 이를 위해서는 개인적 삶의 질과 여가를 중시하고 가정을 배려하는 기업이 더 나은 성과를 거두고 있다는 사실에 대한 실증적인 근거를 제시하는 일이 필요할 것이다. 따라서, 본 논문은 가족친화인증을 받은 기업을 대상으로 가족친화인증제도가 기업의 성과에 미치는 영향을 분석하였다.


본 연구는 관세평가제도와 관련된 국제규범과 한국의 관세평가도입 및 운영 현황을 살펴보고, CIF에서 FOB로의 과세가격 산정기준 변화가 정부의 관세수입에 어떠한 영향을 미치는지를 이론적으로 논의한 후 실제 자료를 통해 실증적으로 예측하였다. 현재 우리나라는 수입가격을 정할 때 CIF를 기준으로 하고 있는데, 이를 FOB로 바꾸게 되면 회계상의 수입가격이 낮아져 총수입액이 감소하고 관세수입 또한 감소하게 된다. 그러나 수입수요의 수입가격 탄력성이 크다면 수입가격감소 이후 총수입액이 증가하여 장기적으로 관세수입 또한 증가할 수도 있다. 이에 관세청의 2014년도 수입신고서 자료를 근거로 수입수요의 수입가격 탄력성을 직접 추정한 결과, 전체 산업에서는 제조업을 중심으로 비탄력적인 것으로 나타났으나, 광업과 농업은 탄력적인 것으로 나타났다. 따라서 CIF에서 FOB로의 과세가격 산정기준 변화정책은 탄력성과 관세수입 변화 간의 다양한 관계에 따라 산업별로 유연하게 추진할 필요가 있다.


본 연구는 한국이 2019년 4대 무역대상국으로 자리 잡은 베트남과의 FTA를 확대시켜 나갈 때 예상되는 경제적 효과를 축차동태 GTAP 모형을 활용하여 도출한다. 본 연구에서는 이를 위해 상품 양허를 통한 개방 확대뿐만 아니라 OECD의 STRI를 활용하여 외국인 지분 제한 철폐를 통한 서비스 시장 개방의 효과까지 분석한다. 분석 결과에 따르면, 한국·베트남 FTA가 확대될 경우 한국과 베트남의 실질 GDP는 장기적으로 각각 0.123~0.128%, 1.257~1.287% 증가하는 것으로 나타났다. 산업별로도 양국 모두 산업 전반에 걸쳐 생산이 증대되는 것으로 나타났다. 이렇듯 양국의 경제협력은 상호 경제에 도움이 될 뿐만 아니라 향후 남북간 경제협력의 모형으로 활용될 가능성도 있는 것으로 판단된다.


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하나님께서 시내산에서 모세를 통하여 자기 백성들에게 십계명을 제시하기 전에 서문에서 “나는 너를 애굽 땅 종되었던 집에서 인도하여 낸 너희 하나님 여호와”(출 20:2)로 자신을 소개하셨다. 하나님께서 이렇게 자신을 소개하신 것은 우리가 하나님은 어떤 분이신가, 하나님은 어떤 일을 하셨는가, 그리고 하나님과 나의 관계는 무엇인가를 먼저 분명히 깨달아야만 비로소 하나님의 백성으로서 우리의 삶의 방향과 지침을 바로 알 수 있고, 동시에 십계명에 대한 올바른 인식과 순종도 가능하기 때문이다. 따라서 십계명 연구에 앞서 이 서문이 하나님에 대하여 우리에게 가르치는 바를 알아야 한다.
(1) 십계명을 주신 하나님은 언약의 하나님이시다. 십계명 속에 다섯 번이나 되풀이되어 나타나는 “너희 하나님 여호와”(출 20:2,5,7,10,12)는 언약의 하나님에 대한 호칭이다. “여호와”는 하나님께서 모세를 통하여 이스라엘 백성에게 자신을 알리시기를 원하셨던 데서 나온 하나님의 고유한 이름이다. 430년간(마소라 본문. 출 12:40) 애굽의 종살이로 하나님의 모든 언약을 잊어버리고 거의 절망의 상태에 처하여 있던 이스라엘 백성에게 하나님은 모세를 통하여 자신을 이렇게 소개하기를 원하셨다. “나를 너희에게 보내신 이는 너희 조상의 하나님 곧 아브라함의 하나님, 이삭의 하나님, 야곱의 하나님 여호와라 하라. 이는 나의 영원한 이름이요 대대로 기억할 나의 표호니라”(출 3:15). 하나님은 이 말씀을 통하여 수백년 전에 믿음의 조상들에게 약속한 바를 신실하게 그대로 성취할 “언약의 하나님”으로 자신을 그 백성들에게 알리도록 모세에게 명령하신 것이다. 따라서 십계명 서문에서 자신을 “여호와”로 소개하신 것은 지난 날 그 언약을 따라 실제로 “너희를 애굽 땅 종 되었던 집에서 인도하여 낸 너희 하나님” 곧 언약의 하나님 여호와가 이 십계명을 준다는 사실을 먼저 확인시키고자 하신 것이다. 성경에 하나님의 언약을 혼인예식 때의 남자의 서약에 비교하였다. 다시 말하면 남자가 아내될 사람에게 자의(自意)로 사랑하고 보호하고 부양할 것을 보증하는 서약을 하나님의 언약과 비교한 것이다. “너를 지으신 자는 네 남편이시라”(사 54:5)고 하신 것은 하나님과 우리와의 사랑의 언약관계를 확인시켜 주신 말씀이다. 우리와 언약의 관계 곧 결혼생활의 관계에 계신 그 하나님께서 우리에게 순종을 요구하여 십계명을 주신다. 하나님의 언약이 구약시대에는 주로 아브라함과 이삭 그리고 야곱의 씨를 통해서 주어졌다.
그러나 오늘날 하나님의 언약은 예수 그리스도를 믿는 믿음을 통하여 아브라함의 씨가 된 모든 그리스도인들에게 주어졌다. 따라서 예수 그리스도를 구주로 믿는 우리는 예수님께서 중재하시는 언약을 따라 하나님께서 “그리스도 안에서 하늘에 속한 모든 신령한 복으로”(엡 1:3, 롬 8:32) 우리에게 주시기로 서약하셨다는 것을 확실히 믿어야 한다. 그리고 우리가 그리스도를 통하여 우리의 아버지가 되시고 영원히 변하지 않는 신실한 언약 안에서 우리의 남편되시는 그 하나님의 사랑의 법에 순종하는 일을 우리 생활의 당연한 의무와 법칙이 되어야 할 것이다.
(2) 십계명을 주신 하나님은 구속의 하나님이시다. 하나님은 십계명을 주시면서 자신의 언약을 따라 이스라엘 백성을 “애굽 땅 종되었던 집에서 인도”하여 내신 구속의 하나님으로 자신을 소개하셨다. 이것은 십계명이 하나님께서 이스라엘 백성을 이미 애굽으로부터 자유케 하신 후에 주신 구원받은 백성들의 삶의 법칙이라는 것을 보여준다. 만일 하나님께서 이스라엘 백성이 애굽의 종 되었을 때 “이 열 가지 법칙을 지키는 자들에게 자유를 주겠다”고 하셨다면 그들은 애굽에서 영원히 해방될 수 없었을 것이다. 왜냐하면 그들은 애굽에서 하나님의 언약을 잊어버리고 다른 신을 섬기면서 하나님 앞에서 범죄하는 생활을 했기 때문이다. 그러나 언약에 신실하신 여호와 하나님은 종살이하던 그들을 애굽에서 구출하여 내시고 참된 자유를 되찾게 해 주셨다. 먼저 그 백성을 자유케 하시고 그 다음에 그들에게 십계명을 주셔서 그들이 보장받은 그 자유를 계속 보존할 수 있도록 하신 것이다.
그러므로 구원받은 그 백성에게 십계명은 구원의 조건이 아니라 구원의 결과로서 그들에게 주어진 하나님의 사랑과 특별한 배려였음을 알 수 있다. 유대인들을 애굽의 노예에서 구속하신 하나님은 갈보리산 어린양의 대가를 지불하시고 우리를 그리스도 안에서 애굽같은 사단과 죄의 속박에서 구속하여 주셨다. 이 놀라운 구속의 은총을 통해 보장받은 참된 자유를 계속 보존할 수 있도록 우리에게 “자유하게 하는 온전한 율법”(약 1:25)으로서 십계명을 주신 것이다. 하나님의 율법은 구원받은 자녀에게 더 많은 자유와 평강을 안겨준다. 이 서문에서 하나님과 우리의 관계를 “나와 너”의 인격적인 관계로 말씀하신 것도 우리가 십계명을 지키는 일이 하나님 앞에서 우리 스스로 인정받을 수 있는 선행을 쌓아가는 일이 아니라, 구속의 하나님의 사랑에 감사하는 전인격적인 응답임을 보여 준다.


엄청나게 많은 학생들을 관리하기도.. 일일이 감시하기도 정말 힘든거 잘 알고 있습니다. 그래서 이제는 법이라도
정말 바뀌어야 한다고 생각합니다.. 경미한 폭행이나 괴롭힘, 왕따여도 더욱 더 구체화하고 세분화하여 징계를 내려야 그나마 줄어들거라고 생각합니다. 시대가 많이 지남으로써 청소년들의 사춘기 연령대는 더욱 더 어려지고 있고 신체발달, 정신적발달등이 빨라지고 있다고 생각합니다. 모든것이 그들을 어리다고 할 수 만은 없는 시대가 왔습니다. 대통령님께 어리고 힘없는 피해자 청소년들의 마음을 생각해서라도 청소년 보호법의 폐지를 공론화 해주시기를 간곡히 바라고 청원합니다. 이제는 바뀌어야 할 때입니다. 그리고 모든 국민여러분! 우리 모두가 노력해서 미래의 우리아이들이 즐겁고 재미있게 학교생활을 할 수 있게 우리가 바꾸어야 한다고 생각합니다!
부디 이 글을 SNS나 포털사이트에 적극 홍보해주시어 베스트 청원에 갈 수 있기를 기원합니다. 감사합니다.
윤영찬 수석 : 안녕하세요. 친절한 청와대 진행을 맡은 윤영찬 국민소통수석입니다. 반갑습니다. 오늘 아주 중요한 주제를 가지고 얘기를 나눌 텐데요. 중요하기도 하고 무겁기도 해서 청와대에서 가장 이론과 실전에 밝은 두 분을 모셨습니다. 오늘 저희가 다룰 주제가 청와대 홈페이지에 가장 많은 국민청원이 들어온 소년법 개정에 대한 문제입니다.
윤영찬 수석 : 상대적으로 나이가 적은 청소년에게는 법적으로 가해자의 행위보다는 소년법에 따라 경감하고 있잖습니까? 이게 어떻게 규정이 되어 있습니까?
조국 수석 : 만 14세 미만이면 형사 미성년자입니다. 사람을 죽였다 하더라도 형사처벌 대상이 아닙니다. 소년원에 가서 각종 처분을 받게 됩니다. 많은 시민들 입장에선 만 14세 미만이라도 잔혹한 범죄를 저질렀다면 감옥 가야 하는 것 아니냐고 분노하시는 것이죠.


조국 수석 : 감옥에 간다는 건 전과자가 된다는 거거든요. 중학교 1학년이면 만 13세입니다. 이 친구를 전과자를 만든다는 건 평생 그 사람의 기록에 남는다는 걸 뜻합니다. 소년원과 교도소의 차이는 소년원은 가능하면 갱생, 사회 복귀 이쪽 중심이라면 교도소는 가둬둔다는 게 더 강하죠.
윤영찬 수석 : 외국 사례도 중요하다고 보는데요. 국제적으로는 기준이 어떻게 되고 우리의 현재 소년법 내용이 국제적 기준에 부합하나요?
조국 수석 : 만 14세 기준이 국제적으로 크게 잘못되지는 않습니다. 미국은 주별로 7살부터 10살까지 다 차이가 있는데요. 우리나라 법은 독일과 같습니다. 14세를 기준으로 보는 것이고 중1, 2학년 사이인 거죠. 물론 요즘 우리나라 청소년들의 성숙도가 높기 때문에 이제 중1도 중1이 아니라고 생각할 수도 있지만 반대로 아직도 중1 중에 미성숙한 인격을 가진 학생도 많이 있거든요. 어떻게 할 것인가를 깊게 고민해볼 필요가 있습니다.
윤영찬 수석 : 소년 범죄자 처벌을 강화하는 법안이 다수 발의되고 있는데 이게 맞는 방향으로 가는 건가요?
조국 수석 : 통상의 경우 형사정책학에서 입증된 것인데요. 형벌을 아주 강화한다고 범죄가 주느냐? 그렇진 않습니다. 범죄 예방이 훨씬 더 중요합니다. 엄벌주의는 범죄가 일어난 뒤에 그 사람에게 중형을 내리자는 것입니다. 소년법과 관련해서 미성년자 기준을 낮추는 건 국회에서 합의하면 되는데 제가 아쉬운 건 현행 소년법으로도 해결 가능한 여러 가지 방안이 있습니다. 죄질이 아주 높다면 중형에 처해야죠. 죄질이 낮다면 무조건 감옥에 넣을 게 아니라 현행법상 보호 처분이라는 게 있습니다. 수강명령을 내리거나 보호관찰을 한다거나 여러 방식으로 이 친구들이 감옥에 안 가고도 교화가 되도록 하는 방법이 있는데 우리 모두는 통상 감옥에 보내는 것만 자꾸 생각합니다. 현재 소년원 과밀 수용률이 135정도 됩니다. 수도권은 더 높아서 160~170까지 됩니다. 원래 10명이 써야 하는데 18명이 있는 거죠. 그 안에서 열심히 교화가 이루어져서 좋은 사람이 되어 돌아와야 하는데 현재 프로그램으로는 거기 오랫동안 넣어둬도 교화가 되어서 돌아오지 않을 가능성이 많다는 거죠.
윤영찬 수석 : 그것 참 심각하네요. 지은 죄만큼 교도소에 보내도 범죄를 억제하는 효과는 별로 없어 보이고 지금처럼 소년원에 보내도 교화될 확률이 별로 없다면 이걸 구조적으로 어떻게 풀어야 될지 난제가 될 텐데요. 이게 법적으로만 해결할 문제는 아니어서 교육부나 여러 사회부처에서도 이 문제에 대한 대책을 논의 중인 것으로 알고 있습니다.
김수현 수석 : 사실 벌하기보다 더 어려운 것이 예방이고 다시 재활시키 것인데요. 사회정책적 관점에서 보면 이건 그 뿌리가 매우 깊고 일종의 위기 청소년 문제인데 위기 청소년은 반드시 위기 가정을 배경에 두고 있고요. 위기 가정은 위기 사회를 배경에 두고 있습니다. 따라서 그 해결이 몇 개 정책, 또 몇 년간의 정책 수행으로 될 일은 아니라고 봅니다. 조국 수석님이 설명하신 내용 중에 보호처분에 대해서 말씀하셨습니다. 1호부터 10호 처분까지 있습니다. 10호라는 게 소년원에 2년까지 입소하는 경우고 1호는 가장 낮은 단계로 경고나 훈방인데요. 이번 폭행 사건의 가해자 중에 한 명이 이 처분 중에 하나를 받은 것 같아요. 그런데 이 처분이 형식적으로 관리되다 보니까 제대로 확인도 안 하고 무조건 ‘잘 하고 있음 잘 하고 있음’ 아마 이런 답을 썼던 것 같습니다. 그런 부분들이야말로 여러 부처들이 함께 협력해서 또한 지방정부와 지방교육청이 함께 노력해서 할 일이 많다고 봅니다. 1호부터 10호까지 처분의 실질화를 위한 제도 개선, 예산 지원도 필요하다고 봅니다.
윤영찬 수석 : 40만명 이상이 청원한 이 소년법 개정에 대해서 답을 드릴 수 있을까 고민했습니다. 그러나 역시 이 문제가 어렵고 지금 당장 답변을 내놓기도 쉽지 않기 때문에 아마 청원하신 국민들께서 이 대담을 보시더라도 굉장히 답답해하실 수도 있다고 생각합니다. 그러나 저희 입장에서는 소년법 개정에 대한 그리고 그 저변에 깔린 구조적인 문제를 들추어내고 또 진단하고 어떤 방향에서 문제를 접근할 것인가에 대한 의견을 말씀해줌으로써 우리 정부가 가진 고민의 깊이나 고민의 정도가 어느 정도는 전달됐을 것이라고 봅니다. 자 소년법 개정, 어려운 문제이긴 합니다. 청원에 대한 국민의 요청에 대해서 어떻게 정리를 하실 수 있을까요?
조국 수석 : 청소년이라도 잔혹한 범죄를 저질렀고 그 청소년들을 엄벌하라는 국민의 요청은 정당한 측면이 있다고 봅니다. 이 문제를 푸는 데 있어서 아주 단순하게 한 방에 해결될 것이라고 생각하는 것은 착오라고 봅니다. 사안별로 다르고 당사자별로 다 다른 사안이기 때문에 그냥 소년법과 관련해서 ‘형사 미성년자 나이를 한 칸 혹은 두 칸으로 낮추면 해결된다’ 그건 착오라고 생각하죠. 보다 복합적인 접근이 필요하죠. 일차적으로는 예방이 필요하다. 근데 범죄 예방은 감옥에 넣는 것보다 더 어려운 문제입니다. 그건 국가뿐만 아니라 사회, 가족이 힘을 합해서 여러 가지 제도를 돌려야 범죄 예방이 되는 것입니다. 진짜 해결방법은 아까 말씀하신 것처럼 소년법에 있는 10가지 보호처분의 종류가 있는데 그걸 자꾸 활성화시키고 실질화시키고 다양화해서 실제 소년원에 넣어서 이 어린 학생들이 사회로 제대로 복귀하도록 만들어주는 게 더 좋은 것이라고 생각하고 있습니다.
김수현 수석 : 이게 하루 이틀 만에 생긴 일도 아니고 또 하루 이틀 만에 해결될 일도 아니지만 더 중요한 것은 꾸준히 그 방향을 향해서 가는 것이라고 생각합니다. 그래서 보다 포용적인 사회로 가는 것은 우리 사회가 전반적으로 방향을 틀어서 가야 하는 큰 숙제이기는 합니다만 그보다 적은 덩어리의 과제들 보호처분의 문제라든가 피해자 보호의 문제라든가 좀 의지를 가지고 적어도 2, 3년 집중해서 노력하면 분명히 나아지는 일이 있습니다. 여기에 대해서는 정부가 약속을 지키고 꾸준히 일해 나갈 수 있도록 하겠습니다.
윤영찬 수석 : 오늘 저희 청와대 국민청원 첫 번째 의제로 올라온 소년법 개정에 대한 내용을 두 수석님과 같이 이야기 나눴습니다. 다만 두 분 대화를 통해서 저희가 확인한 건 단순히 하나의 원인이 아니라 굉장히 복합적이고 중층적인 원인이 이 안에 있으면 이 문제를 해결하기 위해서는 시간이 걸리더라고 일관성 있게 지속, 장기적으로 방향을 가지고 최선을 다해서 노력해야 한다는 내용으로 의견의 일치를 본 것 같습니다. 국민 여러분 오늘 첫 번째 청원 ‘친절한 청와대’에서 여러분께 대담으로 말씀을 드렸고요. 다음 주제에 또 뵙도록 하겠습니다. 감사합니다.


전북도는 최근 군사공항인 군산공항에 국제선을 취항시키기 위해 한·미주둔군지위협정(SOFA) 개정 작업을 추진하고 있다고 27일 밝혔다. 도는 그동안 국토해양부와 국방부, 주한 미군 등과 국제선 취항을 이뤄내기 위해 여러 차례 협의를 벌인 것으로 알려졌다. 도는 이날 “상당한 의견 접근을 봤다. 이대로라면 올 6월쯤이면 구체적인 합의점이 도출될 것”이라면서 “올해 안으로 국제선 비행기가 뜨고 내릴 수 있을 것”이라고 덧붙였다.
그러나 광주시와 전남도가 이를 반대하고 나섰다. 서남권의 허브공항으로 자리매김하기 위해 단단히 준비하고 있는 무안공항의 행보에 걸림돌이 될까 봐서다. 오는 2014년 고속철도 KTX의 호남선 구간이 완성돼 서울~광주 구간이 2시간 이내로 단축되면 현재의 광주공항은 없어지거나 무안공항으로 흡수된다. 자연스럽게 ‘무안공항 시대’가 열리게 되는 것이다. 이 로드맵에 차질이 생긴다는 얘기다.
광주시와 전남도는 지난 23일 강운태 시장과 박준영 지사 이름으로 발표한 ‘무안공항 활성화를 저해하는 군산공항 국제선 취항 반대 공동 건의문’을 통해 “군산공항 국제선 허용을 재검토 해 달라.”고 요청했다.
이들은 “무안공항에서 100km도 안 되는 군산공항에 국제선을 허용하는 것은 국가에서 정한 권역별 기능 부여 정책에 상반될 뿐만 아니라 항공 수요 부진에 따라 군산공항과 무안공항이 함께 침체의 악순환에 빠지게 될 것이다.”라고 지적했다. 또 “군산공항에 항공수요가 생성되려면 아직 많은 시간이 필요하므로 현실적으로 군산공항 국제선 허용은 재검토돼야 한다.”고 주장했다.


이에 대해 전북도는 “광주시와 전남도가 군산공항 국제선 취항의 발목을 잡는 것은 있을 수 없는 일”이라며 발끈하고 있다.
도 관계자는 “무안공항이 서남권 거점 공항을 지향하는 것이라면 군산공항은 새만금을 동북아 경제중심지로 육성하기 위한 전초기지”라면서 “따라서 군산공항의 국제선 취항은 국가 백년대계 차원에서 볼 때 첫 발걸음이나 다름없는 것”이라고 강조했다. 이 관계자는 또 “군산공항과 무안공항의 지향점이 이처럼 다른 마당에 전북의 숙원 사업을 광주·전남이 반대하고 나서는 건 매우 유감스러운 일”이라고 말했다.


그녀는 그에게 미소 지었지만, 단지 1초 만에 사라졌다. 갑자기 밖에서 소란스런 소리가 들렸다. 경찰이 그 집을 포위했다.
치현은 주말이 끝나기 전에 살인 사건에 대한 소식을 듣고 자살할 것이다. 대영과 지현은 여러 살인 혐의로 감옥에 투옥될 것이다. 일중의 죽음은 독약으로 죽은 것으로 확인되었으며, 둘 다 감옥에서 일생동안 지내야 한다. 감옥에서 그들은 동료 수감자가 되었다. 대영은 다리를 벌리고 벽에 앉아 있었다. 지현은 벽을 마주 보고 침대에 누워있었다.


그래서 지현하고 일중, 치현이는 행복하게 함께 지낸 지 12년이 지났다. 대영과 지현은 일주일에 한 번 비밀리 만나고 유란과 준재는 그 뒤로 결코 돌아오지 않았다. 지현은 현재 상황보다 더 완벽한 기회를 생각할 수 없었다. 모든 것이 계획대로 진행되었다. 일중은 부자였고 순진했다. 치현은 일중의 새로운 대표이사가 되기 위해 열심히 준비했다. 그러나 문제가 하나 있었다. 일중의 유언에 모든 상속 재산은 유란과 준재에게 간다고 되어 있었다. 지현은 남편에게 이것에 대해 물어 보았다. 그러나 그는 그 문제를 자꾸 피하기만 했다. 그녀는 10년 이상 같이 살면서 그의 마음을 바꿀 수 있다고 생각했지만, 그는 결코 마음을 바꾸지 않았다.
결국 그녀는 새로운 계획을 세웠다: 그녀는 그에게 시력이 나빠지도록 투구꽃 추출물을 주기 시작할 것이다. 그녀는 유언을 바꾸기 위해 변호사를 고용할 것이고, 남편이 사인할 때 그는 그가 바뀐 문서에 사인하고 있다는 것을 알지 못할 것이다.
그래서 1년 동안 모든 일이 계획대로 진행되었다. 일중의 건강 상태가 악화되고 바뀐 문서에 사인했을 때 변호사는 상속 재산이 유란과 준재에게 간다고 거짓말을 했다. 그러나 이런 일이 일어나고 있는 동안, 여러 번의 살인을 저지른 대영은 한국에서 가장 유명한 살인자가 되었고 쫓기는 신세가 되었다. 경찰은 대영에게 배경 조사 확인을 하고 있으며 서희가 대영의 개인 간호사로 여러 번 등재돼 있음을 알게 된다. 그러나 그녀는 이미 원래 살았던 집에서 이사를 나가서 경찰이 그녀를 찾을 수 없었다.
우연히 해커 팀과 사기꾼 준재는 서희를 찾아내기 위해 경찰과 협조를 했다. 그는 경찰과 내통하고 서희를 찾아주는 조건으로 본인의 혐의들을 봐달라는 요구를 했다. 몇 달 후 준재가 그의 엄마 유란과 재결합하여 문제들이 하나씩 하나씩 해결이 됐다. 결국, 엄마가 열쇠였다. 유란은 서희의 진짜 이름이 지현이라고 하고 그녀는 간호사라고 말했다. 유란은 지현의 전남편을 언급했다고 말했지만, 그의 이름은 알지 못 했다. 유란은 경찰에 옛 주소를 말했지만, 결국 너무 늦어 버렸다. 경찰이 도착하기 전에 일중은 이미 죽어 있었다. 지현과 치현은 알리바이를 가지고 있었다: 치현은 직장에 있었고 지현은 생일 파티에 있었다. 그들은 살인자가 될 수 없었다. 부검은 결국 자연사라고 결과가 나왔다: 심장 마비.


“아니, 괜찮아. 요즘은 남편의 회사가 잘 되고 있어. 잠시 너와 네 아들을 돌볼 수 있을 거야. 제발 내가 도와줄 수 있게 해줘. 응?”
유란은 그녀의 도움의 손길이 몰락을 얼마나 부추기게 되는 것인지 알지 못했다. 몇 달 후 그녀의 남편도 순진하게 유란보다 지현이가 그를 더 많이 사랑한다는 것을 믿게 되었다. 유란과 일중은 몇 달 안에 이혼했다. 지현은 새 로운 가정을 위해 유란을 쫓아 버렸다. 지현은 유란한테 다시 연락하지 말라고 했다. 유란의 아들 준재는 유란이 혼자 그를 양육할 수 없었기 때문에 아버지와 함께 머물렀다. 준재는 결국 도망갔다; 5년간 그들과 함께 지낸후에 다시 돌아오지 않았다. 몇 년 동안, 그는 자기 엄마 유란을 찾아다닐 것이다. 지현과 일중은 내년에 결혼할 예정이고 대영은 은행과 사람들의 돈을 털어 버리는 조직의 일원이 된다.


남자가 공짜 음식을 사 주기 때문에 지현은 치현과 종종 데이트에 나갔다. 그녀는 다른 남편을 찾을 때까지 이런 식으로 살았다. 그녀는 가족이 없고, 좋은 직장에 다니는, 순진한 사람을 원했다. 그는 예기치 않게 그녀에게 왔다.
치현이가 그녀에게 여기에 와달라고 빌어서 그 둘은 아이스크림 가게에 있었다. 현재 치현의 얼굴 전체에 아이스크림이 묻었고 즐겁게 웃고 있었다.
계산대 옆에서 아이가 울고 있었다. 어린 소녀는 아이스크림을 떨어뜨렸기 때문에 울고 있었고 지금은 다른 것을 사기에 충분한 돈이 없었다. 계산원이 불편 해 보였다. 그 소녀는 울음을 멈추지 않았다. 아무도 부모님의 위치를 몰랐다. 갑자기 한 남자가 그녀에게 다가갔다. 그는 쪼그려 앉았다.


그녀는 아이스크림을 가져 갔다. “누구에게 가야 합니까? 도망갈 부모도 없고 같이 즐길 남편도 없어요.” 그녀는 머리를 기울였다.
그 남자는 첫눈에 반했다. 그는 그녀의 속임에 빠져서 다음 해에 결혼했다. 그에게 필요한 것을 충족시켜주고, 모든 것을 주며, 결국 돈을 받기 위해 남편은 죽게 되고, 같은 사이클이 시작되었다. 그의 시력이 나빠질 때까지 1년을 기다렸다. 지현의 남편은 자는 동안 결국 심장 마비로 죽을 것이고. 우연히 그 날 밤에 지현이는 자발적으로 야간 근무를 계속하기를 원했다. 장례식에는 그녀의 남편을 돌려주도록 하나님께 빌면서 울었다. 모두가 그녀를 불쌍하게 쳐다보고 그녀를 살인자로 의심하지 않았다. 그녀는 모든 유산을 얻었고 그녀는 다시 한 번 더 이사 갔다. 이때 대영은 지현에게서 일주일에 세 번씩 검사를 받는 조건으로 퇴원했다. 잠깐 그 둘하고 치현이는 함께 살았고 대영은 자기 아들처럼 치현을 돌 봤다.


“진정하세요. 천천히 말해 보세요. 거기 주소가 어떻게 됩니까? 당장 구급차를 보내 드리겠습니다. ”
지현은 위대한 여배우였다. 그녀는 자신을 비난을 흐느껴 울었다. 남편이 얼마나 겸손했는지에 대해서 좋은 말을 했다. 그녀는 불공평하다는 이유로 하나님을 비난했다. 그녀는 경찰 앞에서 기절했다. 그녀는 남편을 안고 놓지 않았다. 그녀가 연기를 너무 잘해서 장례식에 온 모돈 동네는 사람들이는 그녀를 믿고 불쌍하게 쳐다봤다. 유언이 읽히고 그녀에게 주어진 상속재산을 받을 때 그녀는 치현과 함께 이사했다. 그녀는 여전히 대영을 돌볼 필요가 있었기 때문에 멀리 이동할 수 없었지만 아무도 그녀를 알아볼 수 없을 만큼 충분히 멀리 이사 갔다.
이 시점에서, 그녀는 교훈을 배웠고, 나쁜 짓을 하지 않고, 새로운 삶을 시작했어야 했다. 그녀는 좋은 연봉을 받는 간호사가 될 수 있었다. 그러나 대영과 몇 년 동안 말을 나누고 남편을 죽음으로 몰고 갔다는 죄책감에 그녀는 점점 변하기 시작했다. 그녀는 심리적으로 불안정해졌다. 더욱이 외로움과 분노의 모든 것들로 넘쳐났다. 그녀는 더 많은 돈을 원했다. 그녀는 힘을 원했다. 그녀는 어렸을 때 가질 수 없었던 모든 것을 원했다. 그래서 이렇게 그녀는 몰락의 길을 가게 된다.


“전 부인과 달리 네가 일하니까 안심하다. 적어도 내 눈이 나빠질수록 나는 돈 걱정하지말고 우리를 지원할 필요가 없다. 내 전 부인과 나는 모든 것을 해야 했어. 나는 아플 수도 없었어. 그렇다면 우리는 더욱더 악화할 것이었어. ” 지현의 남편이 말했다.
지현은 아무 생각 없이 고개를 끄덕끄덕했다. 지현의 무릎에 7살 된 치현이가 앉아 있었다.
치현이는 외삼촌과 외숙모를 쳐다보았다. 지현은 대영에 대해 생각하고 있었다. 그녀는 결혼하기 전에 남편보다 더 대영을 좋아하게 됐다. 이제 감정이 더 진지해졌다. 그녀는 항상 하루에 10시간 씩 대영이랑 있어서 그것은 거의 운명적이었다. 그녀는 끊임없이 그와 이야기해야했고, 그녀는 그에게 집착하게 됐다. 어린 시절 친구가 된 것은 도움이 안 됐다. 그러나 대영은 부자가 아니었다. 그는 그녀와 조카를 도울 수 없었기 때문에 선택의 기회가 없었다. 지금도 그녀에게는 돈이 거의 없었다. 어쩌면 미래에는 함께 있을 수 있을까?
보호소에서 일한 지 3년째 되던 날이 생각났다


다음날 아침, 그 둘은 아직도 돌아 오지 않았다. 둘 중 어느 쪽도 전화기에 대답하지 않고 직장도 마찬가지었다. 치현은 여러 메시지를 남겼다. 한참 후에야 누군가가 전화하는데 경찰이였다. 사건에 대해 다시 말하며 그 둘은 사고를 살아남지 못했다고 했다. 도로가 너무 미끄럽고 차가 절벽에서 내려와 차가운 물속에 잠기게 되었다. 추락 사고가 그 둘을 죽이지 않으면 물이 그 둘을 동사했을 것이었다.
그날 뒤 모든 것이 흐려졌다. 모든게 더 이상 의미가 없었다. 지현은 모든 것에 최선을 다했는데 지현에겐 불행만 찾아왔다. 지현은 무엇을해야 될까? 그리고 치현은 어떻게 됐을까?
지현은 머리 속으로 생각하고 있다, ‘어쩌면 나는 내 몸을 바쁘게 움직이면 이렇게 슬프지 않을까? 내가 뭘 할까? 치현. 그래. 나는 기저귀를 갈고 밥을 챙겨야돼. 오, 반찬이 없어 … 장보러 가야겠네.’
지현이 마트에 가는 동안, 그녀의 마음은 슬픔과 후회로 가득 차 있었다. 그녀는 운명이 그녀의 편이였으면 하길 바랬다. 그녀는 언니와 행복하게 살고 싶었을 뿐이었다. 그녀는 치현과 함께 차에서 내렸다.


모든 것이 잠시 동안 조용해졌다. 심지어 바람도 서희와 함께 떠난 것처럼 느껴졌다. 숨 쉬기가 너무 힘들게 됐다. 세상은 지현 주위에 응축 된 것처럼 느꼈다. 지현은 혼자서 쭈그려 앉아 놀이터 모래 위에서 가족을 그리기 시작했다. 부모와 집에서 행복하게 함께 사는 두 아이의 그림이었다. 잠시 후, 지현은 모든 것을 털어 내고 모래에 그린 사라졌다.
한 시간 후, 모든 서류와 입양 과정을 마친 다음, 쌍둥이는 행복하기보다 슬픈 자세로 앉아 있섰다. 그 둘은 이 순간을 평생 기다렸지만 헤어지는 것을 결코 상상하지 못했다.


지현은 울기 시작하고 서희는 지현을 안아 주며 위로하려고한다. 그 둘은 그것이 서로를 만날 마지막 시간인지 알지 못했다. 몇 달이 지나 지현은 두 번 입양되고 부모의 학대와 이혼으로 두 번이나 가족을 잃게 됐다. 지현이 세 번째로 입양 할 때 쯤, 부모는 지현의 불안정한 모습을 성장과정의 문제라고 생각하고 지현을 포기했다. 지현은 입양 센터에서 입양 센터로 옮겨다니게 됐다. 지현은 서희가 어디서 살고있는지 알고 언제든지 찾아갈 수 있지만, 서희와 의도치 않게 연락이 끊겼다. 서희는 잘하고 있었다. 그녀는 사립 학교에 다니고 수업에서 일 등을 하고 있었다. 고등학교를 마친 다음, 서희는 서울대학교에 받아 들어갔고 똑같이 지적이고 멋진 남자 친구가 생겼다. 반면에 지현은 고등학교를 졸업하지 않고 작은 식당에 청소하는 사람으로 일하고 있다. 그녀의 여섯 번째 아버지가 모든 돈을 술에 썼기 때문에, 지현은 살기 위해 돈을 벌기 시작했다. 그녀는 야간 교대도 하고 학교 교육을 받을 여유가 없었다. 이 시점에서, 지현은 자기 자신을 부끄러워하며 본인이 없어야 서희가 더 행복하고 성공할 것이라고 믿는다. 우연히 그 둘은 20 년 후에 서로 만나게 됐다.


사골(四骨)은 한우의 네 다리 중요부위를 말한다. 일부 한국인들은 사골을 무슨 보약같이 끓여 우려먹기를 즐긴다. 일부 사람들은 사골을 초탕으로 우려먹고 버린다. 하지만 혹자는 사골을 재탕하여 우려먹기도 한다. 그런데 한국사회는 소중한 인간의 교제 인연을 탐욕스럽게 부귀를 탐하는 이권사업으로 이용하는 데 그 대표적인 것이 마치 사골 재탕해 먹듯 대를 이어 이용해 먹는 최(崔) 태자마마와 그 후예들이 그렇다. 도대체 태자마마는 박대통령에 무슨 약점을 만들어 대를 이어 이용하는 것인가?
항설에는 짧은 인생에 5번이나 결혼을 하고 이름을, 5∼6개로 개명하면서 인생을 권부의 상징 청와대를 이용하여 대졸부(大猝富)가 되어 살다간 자칭 속칭 태자마마는 한국의 사기계에 전무후무한 태산북두(泰山北斗)같은 전설적인 절정고수였다는 논평이 비등하기도 한다.
왜 태산북두냐? 사골을 우려먹듯 태자마마가 생전시 당시 박근혜 영애를 이용하여 부귀영화를 누리고, 사후에는 태자마마의 딸들과 손녀들 까지 역시 사골을 재탕하듯 또 박대통령을 이용하여 부귀영화를 누리도록 원모지책(遠謀之策)을 꾸몄으니 사기계의 태산북두라는 항설이다.
태자마마의 계책은 무서웠다. 육여사가 북이 조종하는 재일교포 문세광의 흉탄에 안타깝게 서거한 후 당시 박근혜 영애의 상심하여 슬퍼하는 처지의 타이밍을 태자마마는 놓치지 않았다. 태자마마는 망모(亡母)의 뜻이라며 영애에게 편지를 보냈고, 마침내 영애와 상면 하였을 때, 태자마마는 한국 일부 무당들이 전문적으로 잘 쓰는 수법으로 영애의 망모가 저승에서 와서 태자마마의 몸을 빌어서 말하듯이 “태자마마를 의지하라.”는 연극을 해보였다는 것이다.


나는 과거 치악산에 올랐을 때, 때마침 내리는 소나기를 어느 신당에서 피한 적이 있다. 그 때, 어느 무당이 태자마마가 영애에게 해보였던 것같은 장면을 연출하여 나는 직접 목도한 적이 있다.
23∼4세의 처녀같은 여성이 백일이 갓 지난 아기를 안고 무녀를 찾아와 애통히 울고 있었다. 사연인즉 두 살위인 신랑이 큰 오토바이를 타고 고속으로 달리는 것을 즐기는 데 어느 날 신랑이 오토바이를 타고 과속으로 달리다가 타이어에 돌이 걸려 사고를 당해 즉사 했다는 것이다. 무녀는 돌연 저승에서 신랑의 영혼을 데려 온다며 몸을 사시나무 떨듯 하더니 남자 음성으로 변하여 말했다. “여보 나야 나….” 신랑이 저승에서 무녀를 통해 왔다고 믿는 젊은 여성은 엉엉 울음을 터뜨렸다.
죽은 신랑은 무녀의 입을 통해 이렇게 애기 엄마에게 소원했다. “여보 사랑해. 백년해로 하지 못해 미안해. 여보 나는 추워 죽겠어. 저승에서 나는 춥고 배고파 죽겠어. 나, 소원이 있는 데, 큰 굿 한번 해줘. 굿해 주면 내가 좋은 곳으로 가게 돼. 좋은 곳으로 가면 내가 저승에서 당신과 애기를 보호하여 무병장수하게 하고 큰 부자로 만들어 줄께." 이것을 믿는 지 젊은 여성은 울며 전세비를 뽑아 천만원을 가져오겠다고 약조하고 떠났다.
젊은 여성이 떠나자 무녀는 깔깔대고 웃으며 1천만원을 우선 벌었다고 좋아 하였다. 무녀는 사골을 반복해 우려먹듯 애기 엄마의 정신을 속박하여 돈을 가져오게 할 계획이었다.
나는 무녀에게 나무라듯 말했다. “가난한 여성이요, 딸 같은 데 너무하는 것 아니요? 불쌍하지 않으시오?” 무녀는 싸늘하게 대답했다. “우리도 먹고 살아야하지요. 누가 공짜로 돈을 줍니까? 애 엄마가 예쁘던데 돈 많은 영감 소개 시켜주고 또 ”재수 굿을 하라“고 해야 겠어요.” 나는 아연 실색하였다.
태자마마와 치악산 무녀의 저승귀신 불러오기의 수법은 오십보 백보라고 나는 생각한다.
나는 경탄을 금하지 않을 수 없다. 광화문 쪽은 물론 전국적으로 일어난 촛불집회의 함성과 시위는 유혈사태가 아닌 평화적인 시위로 5회를 남긴 것이다. 박대통령을 이용하는 대도노릇과 국정농단을 하는 최순실 일당을 법정에 세우는 국가정의에 보수와 진보가 분류될 수 없고, 여야가 따로 나눌 수가 없었다.
그 후 조기 대선에는 보수와 진보는 누가 국민과 대한민국을 위하는 정치를 할 것인가에 대해서 용호상박(龍虎相搏)이듯 선의의 경쟁을 하고, 국민의 선택을 받으려 진력해야 하고, 대선의 승자에게는 축하할 수 있는 마음의 준비를 해야 하는 것이라고 나는 주장한다.
나는 경악을 금할 수 없다. 대를 이어 사골을 우려 먹듯한 태자마마의 후예들과 동패들을 온 국민의 이름으로 법정에 세우자는 운동의 촛불시위를 두고, “촛불시위는 북의 김정은의 명령을 받은 자들, 또 국내 종북좌파요 빨갱이들”이라고 고성능 확성기로 외쳐대는 일부 보수우익은 존재한다는 것이다.
일부 보수 집회는 박대통령은 무오류(無誤謬)라고 주장하고 박대통령에 대해서 비난하는 것은 무고이며, 빨갱이며, 잘못은 최순실 일 뿐이라는 주장이다. 또 이와같은 주장을 연일 글을 써 발표하는 인사는 보수 우익의 일부 논객들이다. 촛불집회를 빨갱이들의 음모라고 주장하는 논객들의 주장을 보면서 나는 경악을 금할 수가 없다.
침몰하는 배처럼 박근혜정부는 이미 조종(弔鐘)소리가 울려 퍼졌다고 나는 논평한다. 그동안 보수우익이 진력하여 박대통령을 만들고 옹호하여도 박대통령은 오직 태자마마의 후예들과 악연을 끊치 않았다. 결과는 어떤가? 민심이반으로 촛불시위와 즉시 하야 운동이 일어난다는 것을 통찰했어야 했다.
박대통령은 2016년 11월 29일 세 번째 대국민 담화를 발표했다. 최순실 국정농단 사건과 관련 긴급 담화문 발표였다. 박대통령은 언명했다. “임기단축을 포함한 진퇴문제를 국회결정에 맡기겠다”와 “정치권 일정과 법절차에 따라 대통력직에서 물러나겠다”는 것이 주요 내용이다. 그러나 "검찰수사를 받겠다고 해놓고 번복하여 검찰수사를 받지 않겠다" 식언(食言)하는 것을 본 국민들은 과연 박대통령의 말을 믿으려 할까? 박대통령을 한 마음으로 지지해온 남녀들은 울음을 터뜨렸다.
박대통령은 세 번째 담화에서 "자신은 대통령으로서 사익을 챙긴 바 없다"와 "최순실도 공익을 위해서 애쓴 사람이다."고 주장하였다. 박대통령 자신은 무오류(無誤謬)의 깨끗한 정치를 했다는 고집의 주장을 했다. 하지만 국회에서 퇴진 일정을 정해주면 국회의 뜻을 받아들이겠다고 하였다. 국회는 무오류의 박대통령을 탄핵하면 “국민적 저항을 받을 것”이라는 뜻이 담긴 말도 있었다.
박대통령의 그 주장은 그동안 수백만의 전국적 촛불시위를 무색하게 만들고, 그동안 검찰수사를 물거품으로 만드는 개탄할 주장이다. 결론적으로 박대통령은 스스로 “즉시 하야 하지는 않겠다”는 각오를 내외에 천명한 것이라 분석할 수 있다. 김종필 전총리는 "5천만 한국인이 하야를 권해도 내려오지 않을 박근혜"라는 통찰의 말을 했는데, 과연 틀리지 않는 통찰인 것같다.
나는 이렇게 미래예측으로 한국정치를 분석했다. 1라운드는 보수와 진보 여야가 단결하여 상자 속 사과 가운데 썩은 사과 들어내듯 부패한 정치인을 하야 하게 하고, 2라운드에 들어서는 여야의 정당이 정계개편을 통해 새출발하여 오는 대선을 위해 선의의 경쟁을 해야 한다고 생각해왔다. 대한민국의 유권자는 크게 세 부류로 나눌 수 있다. 보수파(保守派)와 진보파(進步派)들은 정확히 양분되어 있다. 중요한 것은 부동파(浮動派)들이다. 보수와 진보는 부동파의 지지를 받아야 확실히 대선에 승리할 수 있다고 나는 분석한다.
나는 거듭 안타깝게 생각한다. 40년 전, 박근혜의 퍼스트 레이디 시절부터 그 위세를 팔아 대기업의 회장으로부터 후원금을 뜯어 대졸부가 된 태자마마의 유령이 아직도 박근혜 대통령 본인은 물론 권부에서 배회하여 대를 이어 태자마마의 딸들과 손녀들까지 국정농단으로 대졸부 되는 짓을 해왔다고 논평할 수 있다. 대한민국을 망치는 유령을 확실히 내쫓는 방법은 무엇인가? 이제 평화적인 촛불시위로는 유령을 내쫓는 것은 역부족이라는 생각이 든다.
끝으로, 나는 거듭 주장한다. 이 세상 인간을 사귐에 있어 진실해야 한다. 사골 초탕 재탕처럼 우려먹듯 탐욕으로 대를 이어 이용하여 부당한 부귀영화를 구해서는 안된다고 나는 주장한다. 한국역사에 최초의 여성 대통령인 박대통령이 “대통령 노릇은 이렇게 하는 것이다.” 모범을 보이듯 부정부패의 돈에 초연한 대통령이 되고, 오직 국민만을 위해 헌신해주기를 바라는 나의 바램은 허무하게 끝나는 것같다. 3차 대국민 성명 발표에 허황한 주장과 식언을 해대는 박대통령을 나는 안타깝게 생각한다. 박대통령이 권부에 집착할 때, 더욱 추문만 난무하고, 국민들의 공분(公憤)만 증가할 뿐이다. ◇


“‘기생충’이 칸 영화제에서 황금종려상 받았을 때 저 샴페인 땄어요. 봉 감독님과 송강호 배우에게 문자를 보냈죠. 그 이후에도 계속 큰 상을 받고 역사를 쓴 거죠. 저 역시도 전에 칸에서 상을 받았지만, 그 뒤로도 계속 길이 열리고 있는 거죠.” 그러면서 그는 “앞으로 아카데미에서 배우상이라고 못 받으리라는 법이 없다”며 “윤여정 선생님이랑 같이 아카데미 가고 싶다”고 웃었다.
전도연은 오는 19일 영화 ‘지푸라기라도 잡고 싶은 짐승들’ 개봉을 앞두고 있다. 이 영화는 우연히 거액의 돈 가방을 발견한 인물들이 짐승처럼 변해가는 이야기를그린다. 돈 가방은 하나지만, 각 인물은 모두 다른 사연과 이유로 그것을 차지하려 한다.
전도연은 거액의 돈으로 새로운 인생을 꿈꾸는 술집 사장 연희를 연기했다. 상영 시간 50분이 지나서야 등장하지만, 첫 등장부터 영화 전체를 휘어잡는 카리스마를 뽐낸다.


“처음에 시나리오를 봤을 때 블랙코미디라고 생각했어요. 또 인물 한명 한명이 정말 좋았죠. 연희처럼 저도 촬영 중간에 들어갔는데, 너무 낯설더라고요. 또 시간이 뒤죽박죽이라 저도 헷갈리긴 했지만, 관객이 이해를 못 하거나 불편함을 느끼지만 않았으면 좋겠다고 생각했어요.” 이번 영화로 정우성과 첫 연기 호흡을 맞춘 전도연은 그와의 연인 연기가 처음에는 어색했다고 한다. “정말 오글거려서 죽는 줄 알았어요. ‘밥 먹고 이야기하자’ 하면서 애교부리는 장면이 있는데, 내가 이렇게 애교를 안 부려본 지 오래구나 싶었죠. 또 우성 씨가 너무 잘생겨서 쑥스러웠죠. (웃음) 우성 씨와의 연기에 적응하는 데 시간이 걸렸고,적응해서 재밌다고 생각하는 순간 촬영이 끝났어요.”그러면서 “앞으로 정우성과 코미디 연기를 해보고 싶다”며 “사람들은 나에 대해심각한 것만 보는데, 생각보다 나는 코미디 연기를 잘할 것 같다”고 웃었다.


“이 법안은 페이스북 같은 대형 플랫폼 사업자가 미국의 금융기관으로 등록, 인가, 허가받는 것을 금지한다. 또한 대형 플랫폼 사업자들이 넓게 보아 거래 수단, 회계 단위, 가치 저장, 또는 연방준비제도가 유사한 기능으로 정의할 수 있는 행위로 쓰이게 되는 디지털 자산을 설립, 유지, 운영하는 것도 금지한다.”
리브라와 관련한 미 의회의 청문회는 지난 7월 하원 금융서비스위원회와 상원 금융위원회가 개최한 청문회에 이어 3번째다. 페이스북의 블록체인 사업을 이끌고 있는 데이비드 마커스가 출석한 당시 청문회에서, 의원들은 페이스북의 데이터 프라이버시 등 신뢰 문제를 제기하며 회의적 태도를 보였다.
지난주 리브라 운영을 관장하게 될 리브라연합의 28개 창립회원사에 속하는 페이팔이 철회를 선언한 가운데, 역시 창립회원인 비자와 마스터카드도 프로젝트를 이어가는데 부담을 느끼고 있다는 언론 보도가 나오는 등 최근 들어 리브라 프로젝트는 일시적으로 삐걱거리는 모양새다. 미 상원 금융위원회 소속의 브라이언 샤츠 상원의원과 셰러드 브라운 상원의원은 8일 비자, 마스터카드, 스트라이프 등 기업의 CEO에 공개서한을 보내, 리브라연합 참여 때문에 추가적인 규제 심사를 받아야 할 수 있다고 경고하기도 했다.


# 97세 박아무개 씨는 손에 힘이 빠지는 증상으로 올 초 병원을 찾았다가 가벼운 뇌경색과 함께 심방세동 및 대동맥판막협착증을 진단받았다. 중증 대동맥판막협착증을 진단받으면 2년 내 사망할 가능성이 높다는 얘기를 들었지만, 워낙 나이가 많아 수술을 받기가 부담스러웠다. 하지만 자녀들은 어머니의 체력적 부담을 낮추면서 치료할 수 있길 바랐다. 고령에 동반질환이 있어 가슴을 여는 수술은 어렵다고 판단한 의료진은 수술 없이 대동맥판막치환술(타비시술)을 시행했고, 박 씨는 부작용 없이 현재 6개월째 건강을 유지하고 있다.


대동맥판막협착증은 노화된 대동맥 판막 때문에 판막이 좁아져 혈액 이동에 장애가 생기는 질환으로 흉통이나 심부전, 호흡곤란 등의 증상이 발생할 수 있는데, 중증으로 진단을 받으면 2년 내 사망률이 50%에 달한다.
과거에는 가슴을 열어 직접 대동맥을 절개해 판막을 교체하는 수술로 치료했지만, 전신마취나 수술회복이 부담스러운 고령 환자 및 기저질환이 있는 환자들에겐 수술이 불가능했다. 하지만 타비시술은 가슴을 열어 진행하는 수술과 달리 허벅지 동맥혈관을 통해 심장판막에 도달한 후, 좁아져있는 판막 사이에 기존 판막을 대체할 인공판막 스텐트를 넣어 고정하는 시술로, 흉터가 작아 회복이 빠르고 고령환자도 부담이 적다.
서울아산병원 심장병원 박승정 교수팀은 2010년 국내 처음 타비시술을 도입한 뒤 첨단 영상장비와 시술 및 수술 장비가 모두 갖춰진 타비시술 전용 하이브리드 수술실을 마련했따. 이후 심장내과, 흉부외과, 마취과, 영상의학과가 팀을 이뤄 수술이 어려운 고령 중증환자에게 타비시술을 시행하고 있다.
서울아산병원 심장병원이 진행한 800례의 타비 시술 환자들은 평균연령 81세로 매우 고령이었고, 47%의 환자에게서 당뇨, 85%에서 고혈압, 12%에서 뇌졸중, 6%에서 이전 심장수술 병력이 동반되어있는 등 고위험 환자가 대다수였다.


또한 2017년 이후부터는 기관삽관을 해야 하는 전신마취가 아니라 간단한 수면마취로 타비시술을 진행하게 되면서 평균 시술 시간도 2시간에서 1시간으로 절반 가까이 줄어 환자 부담이 적어졌다. 최근에는 95% 이상의 환자에서 수면마취로 타비시술을 진행하고 있다.
서울아산병원 심장병원은 2019년 한 해 동안 170건 이상 타비시술을 시행하는 등 2010년부터 2019년까지 국내에서 진행한 모든 타비시술의 30%를 시행하면서 국내는 물론 아시아에서 가장 많은 경험을 보유하게 됐다.
박승정 서울아산병원 심장내과 교수는 “10년 만에 연간 170건 이상 진행하는 세계적인 타비시술센터로 자리매김 할 수 있었던 것은 모든 진료과의 유기적인 협진체계 덕분”이라며 “아시아에선 가장 많을 뿐만 아니라 미국 유수 병원들과 비교해도 손에 꼽히는 우수한 성적”이라고 설명했다.
박덕우 서울아산병원 심장내과 교수는 “타비시술은 심장시술 중 가장 고위험·고난도지만 서울아산병원 심장병원팀은 국내에서 유일하게 고령의 환자들에게 간단한 수면마취로 시술을 시행하고 있다”며 “수면마취는 전신마취에 비해 회복이 훨씬 빠르며 환자들도 시술 당일 식사가 가능하고 3일째에 퇴원할 수 있어 삶의 질을 높일 수 있다. 앞으로도 환자들의 삶의 질을 고려해 최선의 치료를 할 것”이라고 말했다.


이 같은 증언이 사실이라면 김계원은 김재규의 '거사'를 미리 알고 있었던 셈이다. 하지만 김계원은 각하에게 그 어떤 언질도 주지 않았다. 그도 암묵적으로 '거사'를 지지하고 있었던 것이다. 김계원은 군사재판에서 내란목적살인 및 내란중요임무종사미수죄로 사형을 선고받았다가 무기징역으로 감형된 후 1982년 형집행정지로 풀려났다.
차지철은 27세에 공수특전단 대위로 5·16쿠데타에 참가했다. 1963년 중령으로 예편하고 국회의원에 출마, 4선 의원을 역임한 뒤 1974년 육영수 피살사건 이후 박종규의 후임으로 경호실장에 취임했다. 차지철은 5·16때부터 '피스톨 박'으로 불렸던 박종규와 함께 박정희의 양 팔 노릇을 하던 실제 중에 실세였다.
차지철은 자신의 위상을 높이기 위해 경호실장을 차관급에서 장관급으로 격상했다(경호실장은 2008년 차관급으로 조정되었다가 2013년 3월 박근혜 대통령이 다시 장관급으로 개편했다). 현역 중장 또는 소장을 경호차장으로 두고 현역 준장을 차장보에 임명했다. 비상시에는 수도경비사령부를 지휘할 수 있도록 법도 바꿨다. 청와대 연병장에서 장, 차관들을 초청해 '국기하기식'이라는 경호부대의 사열식까지 진행하며 권력을 과시했다. 경호부대는 히틀러의 친위대 SS제복을 연상시키는 복장을 입었다. 1979년에는 차지철이 박정희의 후계자를 노린다는 말이 공공연하게 나돌았다.


차지철은 박정희에게 "캄보디아에서도 300만 정도 죽여도 까딱없었는데 우리가 100만, 200만 정도 죽여도 걱정 없습니다"라고 말했다고 한다(영화에서는 100만 명을 1만 명으로 오히려 축소했다). 이 같은 발언은 차지철의 광기를 입증하는 대표적인 사례로 종종 인용된다.
하지만 캄보디아 발언은 차지철이 박정희를 부추기기 위해 나온 말이 아니다. 김재규는 부산을 다녀온 뒤 부산소요는 불순세력이나 신민당의 선동 때문이 아니라 민중의 봉기이며 5대 도시로 확산될 것이라고 보고했다. 그러자 박정희는 역정을 내며 "앞으로 서울에서 4·19와 같은 데모가 일어난다면", "이번에는 대통령인 내가 직접 쏘라고 발포명령을 내리겠다"고 말했다(한홍구, <유신>, 한겨레출판, 2014). 이에 차지철이 맞장구를 친 것이다. 차지철은 박정희가 하고 싶은 말을 대신한 것뿐이었다.


차지철은 박정희를 좌지우지할 만한 인물이 아니었다. 박정희가 말년에 차지철을 총애한 것은 그가 누구보다도 자신을 잘 따랐기 때문이다. 한마디로 차지철은 박정희의 '충견'이었다. TV드라마 <제3공화국>에 차지철(이대근)이 교회에서 "주여! 청와대 안에서는 각하가 저의 하나님이십니다"라고 기도하는 장면이 나오는데, 이는 차지철의 됨됨이를 여실히 보여주는 장면이다.
캄보디아 발언은 차지철의 머리에서 나온 것이 아니라 각하의 마음을 차지철이 읽은 것이었다. 그리고 김재규는 후안무치한 박정희의 태도 때문에 결정적으로 거사를 결심하게 된다. 그대로 놔두면 한국도 '킬링필드'가 될 수 있었기 때문이다.


"저의 10월 26일 혁명의 목적을 말씀드리자면 다섯 가지입니다. 첫번째가 민주주의를 회복하는 것이요, 두번째는 이 나라 국민들의 보다 많은 희생을 막는 것입니다. 세번째는 우리 나라를 적화로 부터 방지하는 것입니다. 네번째는 혈맹의 우방인 미국과의 관계 건국 이래 가장 나쁜 상태이므로 이 관계를 완전히 회복해서 돈독한 관계를 가지고 국방을 위시해서 외교경제까지 보다 적극적인 협력을 통해서 국익을 도모하자는 데 있었던 것입니다. 마지막 다섯번째로 국제적으로 우리가 독재 국가로서 나쁜 이미지를 갖고 있습니다. 이것을 씻고 이 나라 국민과 국가가 국제 사회에서 명예를 회복하는 것입니다."
즉, 생존을 위한 불가피한 선택이었다고 할 수 있다. 따라서 김재규의 '거사'는 혁명이라기보다는 쿠데타라고 보는 편이 더 정확하다. 그가 원한 것은 권력의 교체가 아니라 권력자의 교체였기 때문이다. 만일 김재규의 혁명이 성공했더라도 한국 사회는 크게 달라지지 않았을 것이다.
김재규가 혁명가였다면 그는 얼치기 혁명가라고 해야 할 것이다. '거사' 직후 김재규는 안가에 있었던 육군 참모총장 정승화와 함께 남산으로 향한다. 김재규는 수행비서였던 박흥주 대령이 중정과 육본 중 어디로 가는 게 좋겠느냐고 묻자 정승화가 말을 가로채 육본으로 가자고 했고 김재규는 아무 생각 없이 동의했다고 한다. 김재규가 육본으로 향한 것은 결정적 패착이었다.


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