한편 미국 남부의 작은도시 멤피스에서 선레코드라는 조그만 레코드회사의 사장인 샘 필립스는 로큰롤의 본질인 블루스 창법으로 로큰롤을 백인이 부른다면 완전 대박일텐데라고 생각했다. 그러나 백인 중에는 흑인들같이 블루스나 가스펠창법으로 부를 수 있는 가수를 도저히 찾을 수가 없었는데 어느날 우연히 그의 회사에 트럭운전수인 19살 백인청년이 어머니 생일선물로 줄 노래를 녹음하러 왔다.
그 청년이 녹음한 곡을 들은 샘 필립스는 그 청년이 바로 그가 애타게 찾던 백인가수였다는 것을 알아차렸다. 그 청년은 노래를 기막히게 잘 부를 뿐 아니라 흑인의 노래창법까지도 완벽하게 구사했다. 그가 바로 로큰롤의 황제라 불리는 엘비스 프레슬리였다. 엘비스는 백인중에서도 하층에 속했기 때문에 그의 집은 흑인거주지와 가깝게 살았다.
그래서 그는 흑인들과 자주 어울려 노래도 하고 춤도 같이 추면서 놀기도하고 주일에는 흑인교회에 가서 가스펠 합창단에서 함께 노래를 불렀다. 그러다보니 엘비스는 흑인의 블루스창법이나 가스펠창법이 몸에 배여있었던 것이다. 엘비스는 선레코드에서 1954년 'That's all right, Mama'를 발표하여 멤피스에서 큰 인기를 모은다.
그러다가 RCA레코드에서 21살에 1956년 1월 발표한 'Heartbreak Hotel'이 빌보드 싱글차트 1위를 하며 히트를 치면서 로큰롤을 대대적으로 유행시켰다. 흑인의 목소리와 감성을 지닌 가난한 남부의 시골청년 엘비스 프레슬리는 흑인들과 어울리면서 얻어진 육감적인 목소리와 관능적인 허리율동으로 기성세대의 지탄과 젊은이들의 열광을 받았다.


나카지마 가오리 씨(1971년 가나가와현 출생)는 조산사로 일하고 있다. 산모의 출산을 돕는 일을 하면서 ‘임신SOS도쿄’에서 상담을 받는 일도 병행하고 있다. 매일 오후 4시부터 자정까지, 일곱 명의 동료와 함께 임신에 관한 상담을 한다.
일본에는 임신 상담 창구가 전국에 있다. 그러나 어느 날 나카지마 가오리씨는 도쿄에 사는 여성들 중에서 구마모토나 오사카까지 상담을 요청하는 전화가 많다는 사실을 알게 되었다. ‘도쿄에도 의지할 만한 상담 창구가 필요하다’는 생각으로 시작한 일이다.
임신 상담은 계속 늘어서 올해 2월까지 상담 건수가 2백 건을 넘어섰다. 상담자의 연령은 다양하다. 10대, 20대를 비롯해 30대 여성들도 있다. 상담 내용도 다양하다. 임신이 된 것 같다는 고민, 온라인에서 정보를 찾아볼 수는 있었지만 자신이 어떻게 대처해야 좋을지 모르겠다는 호소, 친구에게도 부모에게도 절대 상의할 수 없다고 말하는 소녀도 있다. 한 번은 여자친구가 임신한 것 같아 걱정이라며 연락해 온 남성에게 실수 없이 콘돔을 빼는 법을 알려준 적도 있다.
특히 경제적인 문제에 부딪힌 여성들의 사례가 많이 접수되었다고 한다. 임신 검진 비용이 많이 나올 것 같아서 무서워서 병원에 가지 못한다는 얘기, 의료보험에 가입하지 않았다는 얘기 등. 가오리 씨가 직접 내담자와 함께 구청에 가서 의료보험에 가입하는 단계부터 도와준 적도 있다. 임신 상담은 한 번으로 끝나지 않는다. 들으면 들을수록 내담자의 상황에 새로운 문제가 발견되는 경우도 많기 때문이다.
‘임신SOS도쿄’는 누구보다도 임신을 한 당사자, 스스로가 선택할 수 있도록 지원한다. 아이를 낳기로 선택하는 것도, 여러 고민을 해본 결과 낳지 않기로, 혹은 낳지 못한다고 결론을 내린 사람의 선택도 존중한다. (한국과 달리 일본에선 신체적, 경제적 이유로 인공임신중절을 하는 것이 법적으로 허용된다.) 때론 아이를 낳기로 결정했지만 본인이 키울 수는 없다고 선택하는 사람도 있다.
“방임과 학대로 인해 아기가 죽는 사건들이 계속 일어나고 있습니다. 언론에 보도되는 사건은 빙산의 일각일 뿐이죠.”
가오리 씨는 출산을 하고 양육을 할 준비가 되어 있지 않은 생모, 생부에 의해 아기가 방치되거나 학대를 당하는 일들이 많이 발생하고 있다고 말한다.
일본에서 원치 않는 임신을 한 여성들을 위한 상담 창구 중에는 ‘아기우체통’을 개설한 구마모토시의 자혜병원이 가장 유명하다. 이곳 외에도 전국에 31곳이 있다. 지자체가 직영하는 곳, 민간이 운영하는 곳 등 형태는 다양하다.


가오리 씨가 사회인을 위한 입학시험을 치르고 대학에 다시 들어가 열여덟 살 학생들과 함께 조산사 공부를 시작한 것은 서른세 살 때의 일이다. 병원의 조산사가 되어 다양한 사회적 배경을 가진 여성들과 만났다. 그중엔 빈곤과 가정폭력에 시달리는 산모도 있었고, 지적장애를 가진 산모도 있었다.
일하는 곳을 병원에서 조산원으로 옮긴 후부터는, 아기 방문이나 보육소의 유아 건강 진단을 담당했다. 그 과정에서 아동학대를 발견하는 일도 맡고 있다.
나카지마 가오리 씨는 어머니들이 가지고 있는 문제를 들을 수 있는 장소가 있으면 좋겠다는 생각을 하게 되었다. 한 소아과 의사로부터 “아동학대를 발견한 후는 이미 늦다. 예방할 수 있는 곳에 있는 사람은 바로 조산사다. 태아 때부터 지켜보니까, 아이 엄마가 무엇을 고민하는지 알 수 있을 것이다”라는 얘기를 들은 적도 있다.


표면처리저널이 창간 사반세기를 맞는다. 협소한 산업분야에 전문지가 뿌리를 내리는 이변을 연출했다. 고난의 역사를 되새기며 특별한 의미를 갖는 창간 25주년 특집호 표지인물로 나상조 ㈜동진금속 대표이사를 선정했다. 본지의 창간정신과 맥락을 같이하는데다 비슷한 시기에 창업해 성장의 역사를 다시 쓰며 희망을 퍼 올리고 도금업의 뉴 패러다임을 제시한 인물이다.
그는 이 나라 도금업계의 간판 기업인 삼우금속공업에서 일하다 사표를 던지고 지난 1994년 마산 봉암동에 66㎡의 좁은 공간에 마치 실험실 같은 공장을 차렸다. 퇴직금 2,300만 원을 투자해 시작한 공장은 현재 180억 원의 자산으로 급성장했고 지난해 70명의 임직원들이 97억 원의 매출을 올리는 견실한 기업으로 성장하며 도금사업의 성공모델이 되고 있다.
제1기 표면처리기능장 자격시험에 합격한 이후 기능장회를 창립해 선봉에 서서 활성화를 도모해 낸 인물이기도 하다. 지난해 뿌리산업 유공자로 대통령 표창을 받는 등 국가산업에 이바지했다는 평가를 받고 있는 도금분야의 프론티어이다. 그는 자기 관리에 엄격해 20년째 체중 변화가 없을 정도고 라이온스 활동을 통해 사회봉사에도 앞장서왔다.
창업 초기엔 아노다이징 한 분야만 매달렸는데 깊은 뜻이 있습니까.
“도금업계의 상황을 알고 있었지요. 혼자서 시작한 사업인데 이것저것 다하면 집중력이 떨어져 가장 자신 있는 분야를 선택했습니다. 처음엔 직원도 없이 아내와 일했고 2년 차부터는 직원이 한 두 명 합류해 일했지요. 월 매출이 1천만 원대부터 시작했는데 지출이 없다보니 30% 이상이 수익이었습니다. 여기저기서 다른 일을 요구했지만 정중히 거절하며 신뢰를 구축하는데 집중했지요. 한 3년 하고 나니 여유가 생겨 공장을 넓혀야겠다는 꿈을 꾸게 됐고 5년 만에 빚 한 푼 없이 3억 원을 주고 대지 594㎡(180평), 건평 990㎡(300평)짜리 공장을 손에 쥐었습니다.”


“그렇습니다. 94년 표면처리기능장 제도가 시행되면서 시험에 응시해 합격해 1기 합격자가 됐지요. 이 자격증 하나가 제 인생을 바꿔놨습니다. 기능장이 되면서 공부도 하게 되고 주변의 신뢰와 대접이 달라지더라고요. 그래서 이듬해 표면처리기능장회를 설립해 10년 동안 초대회장을 맡아 기능장회의 활성화에 매달렸지요. 많은 일을 했지만 지난 2004년 응시생이 적다는 이유로 정부에서 자격제도를 폐지한다고 나섰을 때 1년 간에 걸쳐 끈질긴 노력을 전개해 막아낸 게 가장 큰 보람이 되고 있습니다.”


“기능장이 돼 기술력을 인정받게 되면서 여수화학공단의 L사에서 기술협력 요청을 해왔어요. 플라스틱 제품을 생산하는 공장의 교반과정에서 생기는 찌꺼기로 인해 불량이 높아 이를 개선하기 위한 도움을 청해왔습니다. 이걸 전해연마하고 코팅을 통해 해결하는 일을 맡았는데 한 달에 두어번은 10여 명의 작업자들과 일하고 5천만 원 정도를 받았어요. 30% 이상이 수익일 정도의 매력적인 일이었지요. 98~99년 2년간 부업으로 5억 원 이상의 수익을 올렸어요. 이게 밑거름이 돼 창원공장을 매입할 수 있게 된 겁니다.”


“초기에는 아노다이징만 고집하며 신뢰를 쌓았지요. 그러다 인산염피막 제품이 의뢰됐어요. 전국을 다 돌아다녀도 소결합금, 다이캐스팅의 피막이 안 된다는 겁니다. 기공이 많다 보니 피막이 안 돼 비용이 10배나 비싼 절삭기술을 활용할 수밖에 없다는 거예요. 몇 달을 매달려 해결했지요. 이게 안정적인 품질이 나오면서 연간 100여 만 개 이상의 부품을 표면처리해 수출했어요. 지금은 숫자가 줄긴 했지만 동진이 성장하는데 결정적인 기여를 한 기술이지요.”
창원공장 시대를 열면서 자동차 부품에 참여하며 괄목할 성장을 거듭했지요.
“어느 날 P그룹 관계자가 회사를 방문했어요. 동도금하는 부품이 있는데 도금업체의 품질이 안정성이 없고 단가인상만 요구해 제3의 협력업체를 찾는다는 겁니다. 그래서 샘플을 제공했는데 적극 매달리더라고요. 토크컨버터 등 국내 신기술 부품의 브래징용 동(Cu)도금 기술인데 30억 원을 투자를 해 설비를 깔고 생산에 나섰지요. 연간 30억 원 정도의 매출을 올리면서 4년 정도 해왔으니 약 100억 원의 매출을 올려온 셈입니다. 그런데 이게 사양화 되면서 격감하고 있어요. 그래서 다변화를 적극 추진하고 있는 겁니다.“


제2공장을 설립하며 비상하고 계시지요.
“그동안 신뢰를 얻었고 제대로 할 수 있는 기반을 구축하면서 뭐든 할 수 있는 조건과 환경이 만들어 졌다고 판단했습니다. 특히 자동차 부품 도금에 참여해 고속성장을 누리면서 한계를 느꼈습니다. 그래서 종합도금에 눈을 돌린 겁니다. 특히 특정 기업으로 제한했던 방산이 방사청이 생기면서 무한경쟁체제로 전환되면서 일반 기업들의 참여문호가 개방됐지요. 그동안 제가 몸담았던 삼우금속에 대한 예의를 지키느라 방산분야 참여를 외면해 왔지만 고객들의 요구가 강력해져 참여하게 된 것 입니다. 결국 100억 원을 투자하며 방산도금에 참여하게 된 겁니다.”


“경쟁업체에서 기술자는 물론 관리자까지 빼가고 물량까지 뺏겨 어려움을 겪고 고생한 적이 있어요. 동도금 시설을 해놓고 제대로 돌리지 못해 밤잠을 못 이룬 적도 있지요. 봉암 공장에서 창원공장으로 이전을 할 때는 공장매입하고 설비관리, 공장관리, 자금관리를 도맡으면서 SQ 심사까지 받게 돼 6개월간 귀가도 못하고 피로를 잊으려 술을 마시다 보니 당뇨가 왔습니다. 그때가 제 인생에서 가장 어려운 때가 아닌가 싶네요. 그러나 다행히도 단 한 번도 부도를 맞거나 부실채권으로 고생한 적은 없습니다.”


숙박 시설 위치 이스탄불(골든 혼)에 자리한 투르쿠하우스 호텔에서는 에윱 술탄 모스크 및 코라 교회에 쉽게 가실 수 있습니다. 이 호텔 가까이에는 할릭 콩그레스 센터 및 골든 혼 브리지도 있습니다.객실 에어컨이 설치된 67개의 객실에는 냉장고도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 무료 무선 인터넷도 지원되며 위성 프로그램을 시청하실 수 있습니다. 샤워기 시설을 갖춘 전용 욕실에는 무료 세면용품 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다. 편의 시설/서비스로는 책상 및 무료 생수 등이 있으며 객실 정돈 서비스는 매일 제공됩니다.편의 시설 사우나 등의 레크리에이션 시설을 이용하거나 테라스 및 정원 전망을 즐기실 수 있습니다.식당 호텔에 있는 레스토랑에서 간단히 드실 수 있습니다. 이 레스토랑에서는 아침 식사, 점심 식사, 저녁 식사 등을 제공합니다. 또한 2 개의 커피숍/카페에서도 스낵을 드실 수 있으며 룸서비스(이용 시간 제한) 이용도 가능합니다.비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 컴퓨터 스테이션, 24시간 운영되는 프런트 데스크, 프런트 데스크의 귀중품 보관함 등이 있습니다. 시설 내에서 무료 셀프 주차 이용이 가능합니다.


아이 둘과 떠난 스페인 한 달 여행, 떠날 때부터 60Kg에 달하는 짐을 들고 출발했으나 여행지마다 강림하는 지름신을 피할 수 없었다. 8개 도시를 소형 차로 여행해야 했기에 참고 또 참아봤지만, 결국 캐리어 하나에 달하는 전리품을 싣고 돌아왔다. 그래도 사오지 못한 캠퍼 신발,FC 바르셀로나 유니폼, 플라멩코 구두, 자라와 마시모두띠 옷들, 저렴한 크루즈 보드 등이 어찌나 눈에 밟히던지. 핫딜을 발견했으나 짐을 늘리지 않기 위해 그냥 두고 올 수밖에 없던 순간에는 정말 눈물이 앞을 가렸다. 늘어놓고 보니 별것 없는 것 같고, 부탁받은 선물들을 보내고 나니 사실 남은 것도 별로 없지만, 어쨌든 들고 오느라 정말 고생했던(ㅠㅠ) 스페인 한 달 여행의 지름들을 리뷰해 볼까 한다. ▲ 짐을 풀던 날, 시차적응..


작년 4월에 울란바토르로 떠났던 친구가 10개월 만에 한국에 들어왔다. 1년간의 육아 휴직기간이 기회라며 남편과 함께 의료봉사를 나섰던 무모한 그녀. 백일도 안 된 아기를 데리고 가느라 1년 치 예방접종 백신을 아이스 박스에 싸들고 떠났더랬다. 사실 떠날 이유보다 떠나지 말아야 할 이유가 더 많았을 꺼다. 간난쟁이와 떠나기엔 너무 척박한 환경이고, 겨울엔 영하 40도를 오르내리는 살인적인 날씨에 의료시설도 먹거리도 변변치 않은 곳이니 주변의 반대도 만만치 않았겠지. 하지만 결심한 그 해, 친구는 멋지게 떠났고 난 가끔씩 업데이트되는 그녀의 페이스북을 통해 간접적으로나마 몽골에서의 생활을 체험하며 여행의 갈증을 채우곤 했다. 내가 상상하는 몽골의 모습은 대략 이런 모습이었다. 도시를 조금만 벗어나면 흔하게..


일주일만에 미국 출장에서 돌아온 스티브의 쇼핑백. 아이패드를 살까말까 고민하더니 딸내미 선물만 한가득이다. (아이패드는 쇼티지 났다나) 메일로 리스트를 한바닥 보냈는데 본인 마음에 드는 것만 사왔다.ㅎ 딸내미가 급관심 보이는 이것. 거버에서 나오는 Graduates시리즈중 yogurt melts라는 일종의 과자란다. 법인에 있는 후배가 강추해서 사왔다는데 과자를 잘 안먹이는 난 좀 떨떠름... 그런데 성분을 보니 딸기에 요구르트를 뿌린 후 급속냉동해 99%가 요구르트다. 입속에 넣으니 스르르 녹는 것이 많이 달지 않고 맛도 있다. 함께 사온 스낵볼에 넣어 주니 쏟지 않고 잘 먹는다. 요즘 이런저런 경로로 유아용품 해외 구매대행을 종종 하고 있다. 아이를 낳기 전에는 참 유난스럽다 생각하던 일인데, 알고보..


대학 시절 토론토 미술관에서 우연히 본 신디 셔먼 특별전. 미술사 책에서나 만나던 그녀의 사진을 직접 보고는 홀딱 반해 없는 유학생 살림에 가진 돈을 탈탈 털어 사진집을 샀던 기억이 난다. 주홍색 커버의 욕망에 찬 그녀는 결국 한국까지 쫓아와 내 졸업작품의 모티브가 되었다는. 프랑크푸르트 북페어 로고가 대문짝만 하게 찍힌 2유로짜리 보조 가방은 독일 출장길에 브로셔를 담는 용도로 샀다. 나일론 재질이라 가볍고 튼튼해 여행 갈때마다 애용하다가 요즘은 딸내미 기저귀 가방(^^)으로 요긴하게 사용하고 있다. 방콕의 짜뚜짝 시장에서는 보료를 사오는 사고를 쳤다. 그냥 보료가 아니라 커다란 삼각쿠션이 달린 삼단 보료를, 그것도 두 개나...ㅠㅠ 내 몸만큼 크고 무거운 보료를 이고 버스로, 지하철로 다닐 때는 대체..


당사의 캐스터 및 휠은 고객의 인트라 로지스틱을 개선합니다. 이는 당사 제품이 취급이 간편하고 신뢰성이 우수합니다. 또한, 당사는 고객에게 개별적인 구성 부품만 제공할 뿐만 아니라, 지능형 시스템 솔루션을 제공합니다. 보다 효율적인 공정을 보장하는 솔루션. 여기에서 산업용 캐스터는 물론 무인 운송 시스템용 제품을 광범위하게 선택할 수 있습니다. 이 밖에 당사는 자동차 부문에 대해서도 올바른 파트너가 될 수 있습니다. 왜냐하면 당사는 이 부문에서도 탄탄한 경험을 갖추고 있으며 강력한 산업별 네트워크를 활용할 수 있기 때문입니다.


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오전에는 구조협회의 주도 아래 암벽등반 중 의식을 잃은 환자를 들것을 이용해 이송하는 훈련을 진행했다. 1차 훈련은 구조협회 대원들이 시범식으로 실시하고, 2차 훈련은 구조협회 강사들의 지도하에 공단 직원들이 수행했다.
“구조 과정이 각종 장비들로 복잡해 보일 수 있지만 알고 보면 간단합니다. 등반해서 환자에게 접근한 뒤, 환자를 들것에 태우고 로프를 같이 묶어 하강시키는 겁니다. 들것이랑 로프 두 줄, 슬링이랑 카라비너만 몇 개 더 필요한 거죠.”
장헌무 이사가 훈련 상황을 부여했다. 사고자는 벽 위에서 실신했고 확보자는 사고자의 확보를 보는 중이기 때문에 움직이지 못하는 상태, 피치 위로 돌아서 접근할 수 없어 아래에서부터 구조해야 하는 상황이다.
“구조자가 가장 먼저 해야 할 일은 사고자의 의식과 상태를 확인한 뒤, 주변에 확보지점을 찾는 것입니다. 대개 암벽 상에서는 사고자 너머 피치가 끝나는 지점에 확보물이 있기 마련이라 보통 이를 이용하게 됩니다.”
조난자 수색 훈련은 각자의 등산지도 앱을 활용해서 진행됐다.
본격적인 구조가 시작됐다. 선등 대원이 사고자를 지나 상단 확보지점에 올라 로프를 확보물에 통과시킨 뒤 내려 보냈다. 이후 들것 후송 대원 두 명이 이 로프에 등강기를 연결해 사고자에게 접근했다. 그러나 막상 환자에게 다가선 뒤 문제가 발생했다. 상체와 하체로 나눠진 들것의 결합이 불량했다. 결국 훈련을 중지하고 한동안 애를 먹은 뒤에야 들것을 임시방편으로 고칠 수 있었다.


들것을 고친 뒤 재개된 2차 훈련은 공단 직원들이 구조자로 나섰다. 아직 산악구조를 숙달하지 못한 직원들이라 구조협회 강사들이 1:1로 붙어 훈련을 도와줬다. 이들은 사고자 상단에서 간접 확보를 통해 하강시켜 주는 방식을 연습했다. 이 방식은 자일을 일(1)자로 사용할 수 있어 긴 피치에서 주로 사용한다고 한다. 장 이사는 확보자의 위치만 위로 올라간 것뿐 다른 절차는 앞선 구조와 동일하며, 사고자 상단으로 접근하기 편할 때 주로 이용되는 방식이라고 알려줬다.
두 명의 구조자들이 들것을 나눠 지고 환자에게 접근 중이다.


오후에는 조난자 합동 수색 훈련을 실시했다. 백운산 임의지점에 조난자를 놔두고 ‘실제로’ 찾을 때까지 훈련한다는 방침이었다. 이번 수색 훈련의 독특한 점은 ‘등산지도 앱’을 활용한다는 점이었다. 강성규 이사는 “실제상황에서 민관이 신속하게 공조체제를 갖추고 수색을 실시할 수 있는 방법”이라며 이를 설명했다.
“산악인이면 보통 등산지도 앱 하나쯤은 다운 받아두셨을 겁니다. ‘산으로 가는 길’이나 ‘산길샘’처럼 GPS 데이터를 읽을 수 있으면 어떤 앱이든 다 사용할 수 있어요. 이 앱을 활용하면 본부가 실시간으로 수색조들이 보내 주는 GPS 경로를 취합할 수 있죠. 취합한 정보를 토대로 각 조별 수색구역을 재할당해서 전송해 주면 중복된 지역을 수색하지 않을 수 있게 됩니다. 향후 누적 데이터를 활용할 수도 있죠. 앞으로 조난자가 발생할 경우 이 앱들을 활용해서 수색작전을 폈으면 합니다.”
이 제안은 현장에서 큰 호응을 얻었다. 지리산국립공원에서 근무하는 한 공단직원은 자신의 2016년 조난 수색 경험을 들려줬다.
“처음 조난 신고가 들어오면 다들 의욕적으로 수색에 임합니다. 그런데 하루가 지나고 이틀이 지나도 조난자가 발견되지 않으면 대부분 이미 수색한 구역을 맴돌면서 형식적으로 수색하고 말더라고요. 결국, 그 조난자는 못 찾았습니다. 이 방법을 도입하면 훨씬 경제적으로 민·관이 함께 수색 활동을 펼칠 수 있을 것 같습니다.”
GPS 데이터를 한데 모아두는 플랫폼은 네이버 밴드로 정했다. 수색조는 총 4개조로 편성. 장 이사가 훈련 상황을 부여했다.
암벽구조 후 차도까지 환자를 이송했다. 험난한 바위지대라 여럿이 달라붙어야 했다.


마침 1조에 밀양 토박이 구조대원이 소속돼 있어 상황이 부여되자마자 조난자 위치를 특정한 것이었다. 할당된 수색구역도 마침 근방이었다. 1조 대원들은 한 치의 망설임도 없이 수색을 시작하더니 30분 만에 조난자를 찾아냈다. 당초 배정된 훈련시간은 2시간. 민·관 공조체제의 필요성을 유감없이 보여 주는 순간이었다.
공단 직원들이 구조협회 구은수 이사의 지시 하에 구조훈련을 수행하고 있다. 사진 대한산악구조협회.
나머지 3개조는 환자 이송을 도맡았다. 들것에 환자를 싣고 거친 바위지대를 통과하다 보니 들것이 요동치기 일쑤였다. 들것 중간에 카라비너와 슬링을 걸어서 수평을 유지하려 했지만 이마저도 쉽지 않았다. 대원들 사이에서 “들것 후송도 훈련할 필요가 있겠다”는 말이 돌았다.
등산로까지 환자를 내린 이후에는 티롤리안 브리지를 활용한 수평 후송 훈련을 실시했다. 고정 로프와 도르래를 설치해서 환자를 계곡의 반대편으로 옮기는 훈련이었다. 구조협회 권아섬 이사는 “티롤리안 브리지로 환자를 후송할 경우 환자의 확보줄에 프루지크 매듭을 매어줘야 한다”며 “옮기는 도중 확보줄에 충격이 가해질 때 프루지크 매듭이 이를 잡아줘 환자에게 더 안전하다”고 자신의 노하우를 전했다.
티롤리안 브리지 훈련을 끝으로 모든 일정이 종료됐다. 훈련에 참여한 모든 대원들이 사후강평을 통해 만족감을 드러냈다. 강 단장도 “지금껏 민·관이 함께 훈련한다고 하면 높으신 분이 와서 요식적으로 사진만 찍고 가는 경우가 많았다”며 “이번 훈련은 실전처럼 훈련하면서 진보적인 구조방법을 많이 시험해 본 것 같아 매우 뜻깊었다. 향후 기획재정부에 민간산악구조대의 지원을 적극 요청하겠다”고 밝혔다.


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정확한 통계는 없지만 생각외로 많은 수의 남성들(미국에서는 3천만명)이 발기부전(임포: impotence)으로 고통을 겪고 있는 것으로 알려져 있습니다. 발기부전증은 허약한 괄약근과 해면조직이 원인입니다. 쉽게 말해서 페니스의 체력이 약하단 말이죠. 일단 발기부전을 겪게 되면 남성호르몬인 테스토스테론의 분비가 줄어들고 성욕마저 급감, 성기능마저 퇴화되는 방향으로 신체가 반응을 하게 됩니다.
발기부전으로 고생을 하시거나 발기에 자신이 없으신 분들, 아니면 더욱 강해지고 싶으신 분들은 다음의 글을 잘 읽으시기 바랍니다. 이번 장은 발기와 사정을 통제하는 근육을 발달시키고 강화하는 방법을 소개하도록 하겠습니다.


파워 젤크는 사실 발기강화 효과도 있지만 페니스를 확장하는 효과가 더 강한 운동입니다. 하지만 파워 젤크는 정기적으로 하면 페니스의 '체력'을 증강시키는 효과를 가진 좋은 운동입니다.
발기가 약하거나 주기적으로 발기불능을 겪는다면 페니스와 고환의 혈액순환이 나쁘기 때문입니다. 몸 구석구석까지 혈액이 잘 순환되지 않으면 페니스의 건강에 적신호라고 볼 수 있습니다. 페니스로 흘러들어가는 피가 부족하게 되면 발기와 직접적인 연관이 있는 해면체가 위축되고 또한 섹스시에도 쾌감이 훨씬 줄어듭니다.
파워 젤크 운동에 포함된 밀킹(milking: 젖짜기 동작과 유사함) 동작은 해면체의 혈액저장공간을 확장시켜줌으로써 페니스 확대뿐만 아니라 발기시에 페니스에 더 많은 피가 몰릴 수 있도록 훈련시켜 줍니다. 주기적인 젤크 운동을 2개월 이상 꾸준히 하면 혈액순환이 잘 되고 건강하면서 파워풀한 페니스를 얻을 수 있을 것입니다.


'케글(Kegels)'이라고도 알려진 PC 플렉스 운동법은 페니스 운동요법중에서 가장 중요한 부분입니다. 사정 강도, 사정 능력, 발기의 강도, 딱딱함, 건강한 전립선 등은 모두 이 운동과 모두 직접적으로 관련되어 있다고 해도 과언이 아닙니다. 이 운동은 많이 하면 할수록 좋고 이 매뉴얼에서 이 운동만 제대로 배워도 여러분의 삶은 새로운 전기를 맞게 될 것입니다.
정기적인 PC 블라스터(PC Blaster) 운동은 괄약근을 발달시켜 돌같이 단단한 발기력을 가져다주고 페니스로 유입되는 혈액량을 증대시킬 뿐만 아니라 사정시 정액의 양과 발사 강도를 높여주는 효과를 가져다줍니다.


그런데 자식 교육에 있어서만큼은 달라도 너무 다르다. 한 엄마는 소위 치맛바람이라는 게 엄청나서 아이를 잡는다. 장안에서 소문난 선생님이라면, 음악, 스포츠, 미술, 전과목 과외에 하루 일과를 다 보내고 집에 들어가면 파김치가 되어 침대에 쓰러진단다. 과외 비용도 엄청나게 들지만, 데리고 돌아 다니는 시간도 장난이 아니다. 그래도 아이에게 밥은 먹여야죠 하고 물으니 차에서 먹는단다. 아이는 공부하는데 피곤해서 졸고 있다. 엄마는 문밖에서 빼꼼히 들여다 보면서 아이를 감시한다. 그야말로 과외 지옥이다.
한편, 다른 엄마는 무사 태평이다. 전과목 F를 맞은 아들이 자랑스럽고 대견하단다. 엄마는 아이한테 잘했다고 칭찬하고 얼싸안는다. 어리둥절해 하는 선생님을 보고 C만 맞아도 좋단다. 고등학교만이라도 낙제 안하고 간신히 졸업하면 자기가 하고 싶은 일을 마음껏 하도록 내버려 두겠단다. 말인즉, 미국에서 대학 나와봐야 별 볼일 없다면서 일찍부터 직업 전선에 뛰어들어 돈 벌면서 즐기게 하겠다는 것이었다.
A학점도 성에 차지 않아서 100점을 꼭 맞아야 자존심이 상하지 않는 엄마가 있는가 하면 건강하게만 자라다오 하며 마냥 놀게 해주는 엄마가 있다. 달라도 너무 다르다. 그런데 주위에 돌아보면 대학교 때 전공한 전공을 살려서 직장이나 사업을 하지 않는 사람들이 더러 보인다. 특히 한국에서 이민 온 세대는 더욱 그렇다. 그렇다면 두번째 엄마의 말도 일리가 있어 보인다. 어차피 전공을 살리지 못하고 살아갈 것이라면 구지 그렇게 많은 돈을 들여서 대학이란 곳에 갈 필요가 없지 않은가?
미국의 최고 기업 회장들을 보면 대학 중퇴자가 여럿 된다. 그들은 대학이 본인들에게 매력이 없었고 비효율적이었다고 당당하게 말한다. 어떤 것이 정말 좋은지는 아무도 모른다. 잘 공부했다가 시간낭비였다고 생각하는 사람이 있는 반면에 공부 좀 더 했으면 이 고생을 안할텐데 하는 사람도 있게 마련인 것이다.
그저 인생은 주어진 삶 가운데 족한 줄 알고 감사하며 사는게 제일 행복한 것 같다. 어차피 한 번 사는 인생 주위 사람들과 잘 어울려서 형님 먼저 아우 먼저 하며 서로 사랑하고 격려해 주고 배려해 주는 삶이 최고가 아닐까?
앞서 말한 두 엄마는 서로가 미쳤다고 말한다. 본인 기준에 의하면 도무지 상상조차 못할 생각들을 하기 때문이다. 세상은 그렇게도 다른 사람들이 모여 움직이는 큰 유기체이다. 이런 사람 저런 사람 어우러져 굴러가는 커뮤니티인 것이다. 내 생각과 다르다고 배타적일 필요도 없고 내 생각과 같다고 한편이 되어 편을 가를 필요도 없는 것이다. 그저 굴러가는 인생에 한 발자국을 남길 뿐이다.
달라도 너무나 다른 사람들이 같이 어울려 살아가려니 여기 저기서 드라마같은 스토리가 생긴다. 가정에서, 학교에서, 직장에서, 그리고 그 밖의 조직에서 매일 일상적으로 사건들이 생기기 마련이다. 그런데, 각기 다른 생각을 가진 사람들을 그 사람자체대로 받아들이고 이해하도록 노력한다면 참으로 건강한 공동체가 될 것이다.
학생들에게 이런 얘기를 해 주고 서로 품어주고 이해하며 사랑하는 아름다운 미래를 만들어 달라고 부탁하면서 좀 더 행복한 훗날을 기대해 본다.


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오스트레일리안 셰퍼드는 두 개의 의외성을 가지고 있다. 하나는 앞서 이야기 했듯 ‘셰퍼드’라는 단어에서 오는 직업적인 오해다. 뭐, 양떼들의 경찰이라고도 말할 수 있으니 아예 틀린 건 아닐지도 모르겠다.
나머지 하나의 반전은 바로 출신 성분이다. 오스트레일리안 셰퍼드는 그 이름이 무색하게도 오스트레일리아가 아닌 미국 출신의 개다. 어째서 이런 헷갈리는 이름을 갖게 된 걸까? 유럽에서 이주민들과 함께 신대륙으로 건너온 개의 피가 오스트레일리아의 양치기 개와 섞여 그렇게 되었다는 설과 오스트레일리아에서 온 양치기 개를 교배시켰다는 설, 오스트레일리아를 거쳐 미국으로 온 강아지가 조상이라는 설 등이 있지만 어떤 것이 정설이라고 확실하게 단정 짓기는 조금 어렵다.
이름이 어쨌건, 오스트레일리안 셰퍼드는 미국에서 주로 활약하는 목축견이다. 저먼 셰퍼드의 날카로움보단 골든 리트리버나 래브라도 리트리버의 듬직함을 가진 당신의 강아지다.


오스트레일리안 셰퍼드의 눈 색은 조금 특이하다. 녹색, 녹갈색, 갈색, 푸른 색 등 다양하며 양쪽 눈동자 색깔이 다른 오드 아이도 종종 볼 수 있다. 또, 한쪽 눈동자에 두 가지 색깔이 섞여있는 희귀 케이스도 있다.
또한 모색도 다양한데 옅은 회색과 검정색이 섞인 블루멀부터 붉은 갈색, 연한 회색이 섞인 레드멀, 적갈색 단색 및 검은색 등이다. 그중 가장 신비롭게 여겨지는 블루멀은 반려인들에게 단연 이국적인 외모로 사랑받지만 주의해야 할 점이 있다.
다양한 색이 섞여있는 블루멀, 레드멀의 유전자엔 태생적으로 청각장애와 시각장애를 유발하는 요소가 들어있다. 따라서 얼룩 셰퍼드끼리의 교배는 절대 권장하지 않는다.
또한 유전적으로 짧은 꼬리를 가진 개들끼리의 교배도 척추 관련 장애를 유발할 수 있으니 삼가야 한다. 이중 시각적 장애는 생후 6주경 검사가 가능하니 미리 수의사의 진료를 받아보는 것이 좋다.


오스트레일리안 셰퍼드는 허딩 그룹(*허딩 그룹 : 인간을 도와 양과 소 떼를 모는 목양견. 보더 콜리나 잉글리쉬 쉽독 등이 있다)에 속한다. 매일 일이 주어져야 보람찬 하루를 보내는 허딩 그룹답게 오스트레일리안 셰퍼드의 별칭도 워커홀릭이다.
균형 잡힌 체격을 가진 당신의 강아지는 하루 종일 들판을 쏘다녀도 지치지 않는 체력 및 지구력을 자랑한다. 들리는 말로는 야생마와 함께 달려도 결코 뒤지지 않는다고. 수평보단 수직 운동을 좋아해 깡충깡충 뛰어오르며 달리는 것이 특징이다. 게다가 날카로운 지성과 기민한 판단력 등, 과제 수행에 적합한 지능까지 지녔다. 보는 사람까지 기분이 좋아지는 경쾌한 걸음걸이에 영리하고 도전적인 오스트레일리안 셰퍼드는 반려인에게 끊임없이 과제를 요구한다.
이처럼 활발한 오스트레일리안 셰퍼드에겐 아파트보다 마당이 있는 집이 어울린다. 잦은 산책과 수영 등 활동적인 일로 보람찬 하루하루를 보낼 수 있도록 해주자. 기왕이면 진짜 임무를 주면 좋다. 가령 도시에 거주해 양을 몰 일이 없어진 당신의 강아지는 도그 스포츠에 도전하고 싶어 할지도 모른다. 실제로 오스트레일리안 셰퍼드는 훌륭한 스포츠 독이 될 자질을 가지고 있으니 말이다. 뛰어난 체력과 총명한 머리는 당신의 강아지가 발산하는 의욕을 뒷받침하기에 충분하다. 활기차고 영특한 오스트레일리안 셰퍼드와의 생활을 위해 남은 건 반려견과 달릴 준비가 된 당신의 결심뿐이다.


점심 메뉴부터 일생일대의 선택까지 제대로 결정하는 힘
‘오늘은 어떤 옷을 입을까? 점심은 뭘 먹을까? 상사에게는 언제 보고하고 몇 시에 회의를 할까?’ 우리는 날마다 선택의 순간을 맞닥뜨린다. 일상의 작은 선택뿐만이 아니다. 인생의 커다란 갈림길인 진학, 취직, 이직, 퇴직, 결혼, 출산, 이혼, 재혼, 이사, 심지어 임종까지 선택해야 한다. 때로는 단 한 번의 선택으로 인생이 크게 달라지기도 한다. 예를 들어 취직이나 결혼 같은 인생의 굵직한 사건들은 이후의 인생에 커다란 영향을 끼치는 선택이다.
셰익스피어의 말처럼 인생은 선택의 연속이다. 크고 작은 선택의 결과들이 쌓여 우리의 인생을 만든다. 그러나 선택하고 결정하는 데 서툴러 늘 우물쭈물 우왕좌왕 고민하는 사람들이 너무나 많다. 혹시 당신은 친구나 동료가 “뭐 먹고 싶어?”라고 물었을 때 “아무거나”라고 대답하지는 않는가? 혹은 아침마다 어떤 옷을 입을지 못 정해서 회사에 지각하지는 않는가? 《결정을 못해서 고민입니다》는 이처럼 결정에 어려움을 겪는 사람들을 위해 속 시원한 해결책을 제안한다. 책에서 제시하는 ‘정서적 선택력’과 ‘논리적 선택력’을 활용하면 일상의 자잘한 선택부터 일생일대의 선택에 이르기까지 쉽고 현명하게 선택할 수 있을 것이다.


하지만 선택하는 힘은 후천적으로 성장시킬 수 있습니다. 저는 선택하는 힘을 기르는 것이 스포츠 훈련이나 말하기 훈련과 똑같다고 생각합니다. 물론 특별한 훈련을 하지 않더라도 스포츠나 말하기는 누구나 할 수 있습니다. 하지만 이론을 익히고 올바른 ... 더보기
하지만 선택하는 힘은 후천적으로 성장시킬 수 있습니다. 저는 선택하는 힘을 기르는 것이 스포츠 훈련이나 말하기 훈련과 똑같다고 생각합니다. 물론 특별한 훈련을 하지 않더라도 스포츠나 말하기는 누구나 할 수 있습니다. 하지만 이론을 익히고 올바른 습관과 정확한 자세로 날마다 훈련을 쌓는다면 실력은 부쩍 늘기 마련입니다. (13~14쪽)
생활 방식이 양극화되고 격차가 벌어지는 사회 변화가 곧 닥쳐올 것입니다. (…) 즉, 이러한 명암을 가르는 것은 적극적으로 선택하는 능력입니다. 적극적으로 선택하지 않으면 원하는 물건이나 원하는 생활을 손에 넣을 수 없습니다. 어떻게 살아갈 것인지 또한 적극적인 태도로 직접 선택해야 합니다.


“우리가 선택이라고 부르는 것은 자기 자신이나 혹은 자신이 놓인 환경을 자신의 힘으로 바꾸는 능력이다.”
선택한다는 것은 무언가를 개선하는 동시에 스스로도 개선되는 일입니다. 적극적으로 선택하는 행동은 지금 내가 있는 장소를 더욱 편안하게 만들고, 미래를 더욱 멋진 곳으로 바꾸는 힘이 있습니다. (54쪽)
정서적 선택력은 마음과 감성과 감각을 토대로 선택하는 방법이었습니다. 이번 장에서는 머리로 생각하고 철저히 납득한 후 선택하는 ‘논리적 선택력’을 설명하겠습니다.


선택지의 좋은 점과 나쁜 점을 리스트로 작성해봅니다. 이 방법은 ‘장단점 리스트’라고 하며 의사결정을 하는 경영 회의나 영업 회의 등에서 흔히 활용합니다. 팀 내부의 대화를 중시하는 조직에서도 자주 사용하는 편리한 도구입니다.
덧붙여, 제가 근무했던 P&G에서는 “장단점은 생각해봤어?”라는 말을 일상 대화에서 입버릇처럼 사용할 정도였습니다. 장단점 리스트가 편리한 이유는 선택하기 위해 필요한 요소, 단계, 정리된 생각, 의사 확인, 상호 이해, 개선안, 합의 등이 이 하나에 전부 담겨 있기 때문입니다. (139쪽)


‘정서적 선택력’이란 자신의 마음과 감각을 토대로 선택하는 방법이다. 기본적으로 일상의 사소한 선택이나 개인적인 작은 선택을 할 때 어울린다. 정서적 선택력을 기르기 위해서는 ‘좋아한다’는 감각을 활용해야 한다. 사실 우리가 제대로 선택하지 못하는 이유는 좋아하는 게 별로 없기 때문이다. ‘내가 어느 것을 좋아하는지, 내가 어느 곳에 가고 싶은지, 내가 무엇을 원하는지’를 알아차리고 내 안에서 ‘호불호’와 ‘욕심’이라는 감각이 솟아나기 시작하면 정서적 선택력을 일사천리로 키울 수 있다. 또한 직감을 활용하는 ‘경험칙 리스트’를 늘려가면 일상의 자잘한 일들을 순식간에 결정할 수 있다.
‘논리적 선택력’이란 머리로 생각하고 철저히 납득한 후 선택하는 방법이다. 많은 돈과 시간을 소비하는 일, 여러 사람과 관련된 일, 혹은 인생을 좌우할 만한 중요한 일에 관해 선택할 때는 이 논리적 선택력을 활용한다. 예를 들어 집을 구입하거나 여러 사람이 함께 가는 여행을 계획하거나 돈이 많이 드는 전자제품을 구입할 때 등의 상황에서 활용할 수 있다. 저자는 논리적 선택력을 활용해 남자 친구도 없으면서 ‘결혼하겠다’고 선언한 지 8개월 만에 결혼에 성공했고, 지금까지 행복한 결혼 생활을 유지하고 있다고 한다.
마지막으로 정서적 선택력과 논리적 선택력을 조합한 ‘정서+논리 선택력’이 있다. 정서+논리 선택력은 마음과 머리를 동시에 활용하는 방법으로 일상의 사소한 일부터 인생에 커다란 영향을 끼치는 중대한 일까지 어떤 선택에든 사용할 수 있다. 특히 취직, 부서 이동, 이직, 결혼, 출산, 이혼 등 ‘인생의 전환기’에 관한 선택은 정서+논리 선택력을 최대한 활용해 확실한 선택을 하는 것이 좋다. 책에서는 이러한 세 가지 선택력을 어떻게 실생활에 적용할 수 있는지 상세하게 알려준다.


제대로 선택하는 힘이 필요하다
이 외에도 책에서는 선택의 실패를 줄이기 위한 방법, 선택을 통해 나만의 행복을 찾는 방법을 안내한다. 저자는 언제나 최선의 선택은 ‘나의 행복’을 실현하는 것이라고 강조한다. 즉, ‘누가 보더라도 가장 좋은 것’이 최선의 선택이 아니라 ‘내가 원하는 것’을 이루는 것이 선택의 목적이라는 얘기다. 따라서 ‘나답게’ 행복한 인생을 살기 위해서는 제대로 선택하는 법부터 익혀야 한다.
또한 급격하게 변화하는 세상에서 살아남기 위해서도 스스로 생각하고 능동적으로 선택하는 힘이 필요하다. 시대 변화의 파도는 점점 거세지고 있다. 평균 수명은 늘어나고 일하는 기간은 훨씬 길어지며, 로봇이나 인공지능이 상용화되면서 생활 스타일과 업무 방식, 인간관계도 완전히 달라질 것으로 전망된다. 이에 따라 더욱 자유롭고 밝은 미래가 펼쳐질 수도 있지만, 일자리가 사라지고 몸과 마음이 피폐해지고 고독한 노후를 보내는 어두운 미래가 펼쳐질 수도 있다. 저자는 선택 여하에 따라 인생이 양극화되는 ‘선택 격차의 시대’로 돌입했다고 말하며, 앞으로는 적극적으로 선택하지 않으면 원하는 인생을 살 수 없다고 말한다.
선택은 곧 우리의 삶이고, 잘 사는 비결은 곧 선택이다. 일상의 선택지에서 나답게 나의 행복에 어울리는 것을 적극적으로 선택해나가면 자기다운 행복한 인생을 실현할 수 있다. 지금 이 순간부터는 ‘나의 행복’을 적극적으로 선택해나가자. 닫기


어머, 이 사진과 제목. 나를 보는 기분이었다. 이 책을 보기 직전 나는 내 인생에서 정말 중요한 결정을 할 시기였다. 책 속의 말에 따르면 여러 인생의 전환기 중 경력의 전환기였다고 할까. 매일 고민만 하다 결정을 하고 지금은 후회중인데 이 책을 좀 더 미리 보았다면 고민과 후회가 덜 했으리라 싶다. 결정을 잘 못해서 보게 된 이 책속엔 나처럼 오랜기간 결정을 못한 인생을 살았지만 한 순간 탁 하고 깨우치고 꾸준히 노력하여 지금은 아주 쉽게 결정을 하게 된 주인공이 있다. "기회가 아니라 선택이 인간의 운명... 더보기
어머, 이 사진과 제목. 나를 보는 기분이었다. 이 책을 보기 직전 나는 내 인생에서 정말 중요한 결정을 할 시기였다. 책 속의 말에 따르면 여러 인생의 전환기 중 경력의 전환기였다고 할까. 매일 고민만 하다 결정을 하고 지금은 후회중인데 이 책을 좀 더 미리 보았다면 고민과 후회가 덜 했으리라 싶다.
결정을 잘 못해서 보게 된 이 책속엔 나처럼 오랜기간 결정을 못한 인생을 살았지만 한 순간 탁 하고 깨우치고 꾸준히 노력하여 지금은 아주 쉽게 결정을 하게 된 주인공이 있다.


그러므로 나는 내 인생을 위해 올바른 선택을 해야 한다. 그러기 위해서는 선택을 연습하고 더 쉽게 선택할 수 있도록 해야 한다고 하면서 선택력을 키우라 한다. 선택력=정서적 선택력+논리적 선택력이이다.
우선 제대로 선택하는 마인드부터 갖자! 내 인생의 주인공도 나이고 나를 행복하게 할 수 있는 사람도 나다. 그러니 내가 결정하는 것은 당연한데 뭘 그리 주변 눈치를 보고 물어봐왔던가! 나는 무엇을 좋아하는지 생각해보고 여러 선택지 중 좋은 선택지를 골라 마감시간안에 선택을 한다고 마음먹자.
그 후 먼저 정서적 선택력을 기르자. 직감은 사실 우리의 경험과 논리 속에서 나오는 것이다. 그러므로 내가 좋아하는 것들, 나를 행복하게 하는 것들을 선택하자. 그러려면 나의 감정을 잘 알아야 하는데 이것도 연습이 필요해~!
호기심을 갖고, 뭐든 발랄하게 반응해주자. 제일 어렵다.. ㅠㅠ 좋아하는 리스트를 만들고 그것을 선택하면 된다. 그리고 경험칙리스트 만들기. ~~했더니 잘되었다. 이런것들을 적어두고 혹시 바뀌면 고쳐가면서 리스트를 업그레이드 시켜나가보자.
두번째는 논리적 선택력을 키우는 것인데 여기가 키포인트라는 생각이 든다.
이 선택이 틀림없다는 확신을 갖게 되는 선택! 나는 이런것을 해본적이 없다는 기분이 들었다. 논리적 선택력은 전두엽이 활성화되고 성숙한 어른이후 해도 늦지 않으니 지금부터 머리로 생각하고 선택하는 행동을 꾸준히 하자.


5단계: 선택 후의 상황을 시뮬레이션하고 최종 선택한다.
작가는 친구와의 여행을 예로 들면서 아주 구체적으로 설명해준다. 이대로만 따라하면 정말 어떤 선택이든 후회없이 할 수 있을 것 같다! 하지만 결정적인 순간에 이렇게 해도 될까 걱정이 된다. 그럴 땐 선택지를 평가할 때 영향도 매트릭스를 작성하여 가장 좋은 결과가 나오는 것을 선택하고 장단점을 비교해본다. 그 후 용기가 없더라도 스스로 등을 떠밀어 행동으로 옮기게 해준다. 단점이 있으면 그것을 극복할 방법도 생각할 수 있다.
정서와 논리적 선택력이 합쳐지면 인생의 갈림길에서 활용할 수 있다. 미리 전환기(경력의 전환기, 신체의 전환기, 인생의 전환기)를 생각해보고 준비한다면, 내가 원하는 비전(북극성)을 두고 그것에 따라 결정을 내린다면, 내 인생은 행복한 꽃길을 걸을 것이다.


큰일이 일어나면 어쩌나 하고 걱정하기 보다는 큰일이 일어났을 때의 대응을 구체적으로 고민하도록 생각을 전환한다. (p.222)
마지막으로 내가 선택하는 목적은 내가 행복해지기 위해서이다. 그러니 내가 열심히 한 선택이 나중에 생각해보니 잘못된 선택이라며 후회되더라도 그렇게 후회하기보다 전환점이라 생각하고 다시 선택하면된다. 아니면 그 선택이 최선이 되도록 노력하면 된다. 지금 이순간부터 나는 행복을 선택한다라고 생각하고 말하자.
선택에 대해서 정말 구체적이고 실질적으로 도움이 되는 책이었다. 내가 다시 2주 전으로 돌아간다면 이 책처럼 선택하리라. 그리고 내일 아침부터 사소한 선택도 내가 판단해보고 하루에 한가지라도 경험칙과 좋아하는 것을 써보며 나를 알아가리라. 그리고 행복을 선택할 것이다!


나 자신의 우유부단한 모습을 잘 알기에, 선택의 연속인 인생에서 결정장애로 인한 시간낭비를 줄이는데 도움이 될 것 같아 기대되는 책이었다. 크고 작은 선택의 결과들이 쌓여 우리의 인생을 만들어진다는 것에 대해 100퍼센트 동의하지만 그럼에도 불구하고 스스로 선택하기보다는 시류에 이끌려 그냥 그렇게 어쩌다 보니 이렇게 되었네라고 후회하는 일이 많았다. 그러다보니 먹는 것이나 옷 입는 단순한 일상에서도 딱히 취향이라는 것이 없이 아무거나를 남발하고 있는 자신의 모습을 싫어하는 사람들에... 더보기
나 자신의 우유부단한 모습을 잘 알기에, 선택의 연속인 인생에서 결정장애로 인한
시간낭비를 줄이는데 도움이 될 것 같아 기대되는 책이었다.
크고 작은 선택의 결과들이 쌓여 우리의 인생을 만들어진다는 것에 대해
100퍼센트 동의하지만 그럼에도 불구하고 스스로 선택하기보다는
시류에 이끌려 그냥 그렇게 어쩌다 보니 이렇게 되었네라고 후회하는 일이 많았다.
그러다보니 먹는 것이나 옷 입는 단순한 일상에서도 딱히 취향이라는 것이 없이
아무거나를 남발하고 있는 자신의 모습을 싫어하는 사람들에게


일생일대의 선택에 이르기까지 쉽고 현명하게 선택할 수 있다고
선택의 기술을 알려주고 있다. 그대가 우유부단한 성격을 타고난 게 아니라
어떻게 선택해야 하는지 배운 적이 없어서 그렇다고 연습을 통해 후천적으로 선택하는
힘을 기를 수 있다고 말이다. 일상의 사소한 선택이나 개인적인 작은 선택을 할 때는
자신의 마음과 감각을 토대로 정서적 선택을 하고, 인생을 좌우할 만한 중요한 일에 관해서는
머리로 생각하고 철저히 납득한 후 선택하는 논리적 선택력을 활용해야 한다.
기회가 아니라 선택이 인간의 운명을 결정한다는
철학자 발타사르 그라시안의 말을 꼭 기억하며 선택력 연습에 돌입해보게 된다.
예전에 다른 책에서도 본 적이 있는 것 같은데 내가 원하는 것=목적을 SMART로 생각하는
법이 나에게는 도움이 많이 될 것 같다.
누구나 알기 쉽게 구체적인 표현과 말로 오해없도록 확실히 설정하고,
목적을 정말로 달성할 수 있을지 판단할 수 있도록 수치를 넣어 측정 가능하게 하고,
단순한 희망이나 소원이 아니라 현실적인 내용인지 체크하고,
자신의 목적과 행복으로 이어지는지 확인하고,


우리가 살아가는데 있어서 선택을 해야하는 경우가 참 많다. 진로,결혼,직장 등 중요한 결정부터 오늘저녁은 자장면이 나을까? 짬뽕이 나을까? 등 말이다. 작은 선택 역시 쉽지 않다. 짬뽕을 먹고 나서는 자장면을 먹을껄하는 후회도 남기에 짬짜면이 나온게 아닐까. 이 책은 선택하는데 어려움을 겪은 사람들에게 제대로 결정할 수 있는 힘을 길러주는 책이다. 본인의 경우 선택을 하기를 주저하다가 아예 기회조차 날려버린 적이 여러번 있기에 꼭 필요한 책이다. 저자는 선택에 있어서도 본인 스스로 마음속으로 마감시간을 정하라고 권한다. ... 더보기
우리가 살아가는데 있어서 선택을 해야하는 경우가 참 많다. 진로,결혼,직장 등 중요한 결정부터 오늘저녁은 자장면이 나을까? 짬뽕이 나을까? 등 말이다. 작은 선택 역시 쉽지 않다. 짬뽕을 먹고 나서는 자장면을 먹을껄하는 후회도 남기에 짬짜면이 나온게 아닐까. 이 책은 선택하는데 어려움을 겪은 사람들에게 제대로 결정할 수 있는 힘을 길러주는 책이다. 본인의 경우 선택을 하기를 주저하다가 아예 기회조차 날려버린 적이 여러번 있기에 꼭 필요한 책이다. 저자는 선택에 있어서도 본인 스스로 마음속으로 마감시간을 정하라고 권한다. 저자가 말하는 몇가지 기준이란 지금 선택하지 않으면 다음 스케줄에 영향을 미칠 때, 모든 상황이 나빠질 때, 더 기다려도 새로운 소식이 없을 때 등이다. 본인 스스로 생각해봤을 때 모두에게나 통용되는 기준에만 적용했던 것 같다. 이를테면 이력서 마감시한이나 작품마감시한 등 거기에만 맞추어 수정에 수정을 거듭하고 이게 최선이라고 여겼던 것 같다. 그리고 중대한 결정을 할 때는 논리적 선택력이 필요하고 그렇게 하기 위해서는 목적을 확실히 정해야 한다고 조언한다. 많은 사람들이 영어시험을 공부하지만 사실 뚜렷한 목적이 없는 경우가 많지 않나 생각된다.취업이나 승진 등 목적이 아닌 남들이 하니깐 막연히 하는 경우가 많은 것 같다. 저자는 또한 선택에 실패는 없고 다시 선택하면 그만이라고 한다. 본인이 생각하기에 중대한 선택의 실패는 때론 참담한 결과를 가져오는 것 같다. 그러기에 선택에 따른 후회가 생기고 두려움이 더욱 커지게 된다. 이처럼 이 책은 선택을 잘할 수 있는 방법에 대해서 잘 제시하고 있어서 참으로 유용한 책이다.


모든 것이 자신이 주도권을 쥐고 어떤 선택을 하느냐로 결정된다고 이야기하고 있어요.,
그럼 하나의 선택이 다음 선택을 촉진하고,
그 선택이 또 그다음 선택으로 이어진다는 것을 깨달을 수 있다고 해요.
이렇게 삶의 일부분을 선택하게 되는 결정은 너무 중요한 것 같아요.
이 점을 이야기하고자 한 <결정을 못해서 고민입니다>의 저자 스기우라 리타는
기업연수, 기업의 다양성 교육 및 여성활동 촉지, 여성을 위한 상품 브랜딩 지원 등,
여성의 행복을 촉진하는 활동을 다양한 각도에서 수행하는 업무를 하고 있으며
개인적으로는 두아이의 엄마라고 해요.
저자는 기업에서 강의를 하면서
수많은 선택들 앞에서 그들이 자신감없이 망설이는 모습과
오히려 조급해져서 더욱 힘들어진다며 불안해하는 사람들을 보며
고민하는 수 많은 목소리에 응답하고자 책을 집필하기로 결심했다고 합니다.
우리는 살아오면서 선택을 하게 되는 부분에서
어떻게 선택을 해야하는 지를 학교와 직장에서 배운적이 없어
어떤 선택을 하게 될 때 많은 고민을 하게 되고 그에 따른 결과에 힘들어하기도 하죠?
이 책에서 저자는 우리가 선택에 의한 결정에서


결정장애 때문에 중요한 선택을 해야하는 상황에서 쉽게 결정을 내리지 못하고 무조건 뒤로 미루거나 결정 마지노선까지 쉽게 결정하지 못하는 성향으로 우왕좌왕하는 편이에요. 저의 이런 성격은 저도 너무 싫었고 빠르고 현명한 결정을 못해서 고민이었기 때문에 책의 제목을 보자마자 결정에 관련된 내용을 배울 수 있다는 생각으로 읽기 시작했는데 선택력을 소개하더군요. ... 더보기
결정장애 때문에 중요한 선택을 해야하는 상황에서 쉽게
결정을 내리지 못하고 무조건 뒤로 미루거나 결정 마지노선까지
쉽게 결정하지 못하는 성향으로 우왕좌왕하는 편이에요.
저의 이런 성격은 저도 너무 싫었고 빠르고 현명한 결정을 못해서
고민이었기 때문에 책의 제목을 보자마자 결정에 관련된 내용을
배울 수 있다는 생각으로 읽기 시작했는데 선택력을 소개하더군요.
이너북 출판사의 신간도서 결정을 못해서 고민입니다 책은 우유부단함과
이별하고 인생이 행복해지는 선택의 기술 30 가지 노하우의 제시와
함께 선택 하는 방법을 넘어 능력을 키우도록 도움을 주는 내용이더라구요.
저의 심리적 결정장애 시작점을 살펴 보면 그건 바로
남과 비교되는 현실 때문인 것 같은데 탁월한 선택을 했던
엄친딸과 엄친아 이야기는 심리적인 압박이 되었죠.
결국 저는 뒤처지기만 하는 것 같은 잘못된 선택의
결과로 이렇게 힘든 것 같아서 자책하기 시작하면서
문제를 초래했고 사소한 결정도 어려워졌답니다.
어찌 보면 저의 심리적 초조함 유발은 타인에 대한 열등감의
폭발인 것 같아서 씁쓸했었는데 그런 나 자신의 내면 문제
원인을 저자가 상담했던 여타 사례들을 읽으며 자각했거든요.
사람은 자신의 과오를 인정하는 것이 힘든 존재이기에 저는
무의식적으로는 어느 정도 저의 문제가 무엇인지 확실하지는 않아도
약간은 인지는 하고 있었던 것 같으나 인정하기 어려웠나봅니다.
이 책은 저와 비슷한 수많은 독자들을 염두에 둔 것인지
독서하는 즉시 활용할 수 있는 구체적인 방법을 제시하여
어렵지 않으면서 실용적인 실천 선택을 유도하고 있죠.
정말 다채로운 방식의 선택하는 노하우와 정서적 논리적인
선택력의 신장을 위해서 지금 내가 할 수 있는 것이 무엇이고
선택지는 어떤 것이 있는지 스스로 판단할 수 있더라구요.
처음부터 저는 지금까지 살아오면서 뭔가를 선택하는 방법이
무엇인지에 대해 배운 적이 전혀 없고 그냥 똑똑하고 성적
우수하며 현명한 처세로 성공한 사람들의 이야기 정도만을 읽거나
듣고 배우면서 대충 어깨 넘어 인지하는 수준에서 그쳤었죠.
저자는 우리들에게 선택력을 키워야 하는 이유에 대해서
단순한 현명한 선택으로 일상 생활을 원활하게 할 수 있는 편익성을
넘어서 더욱 나답고 행복해지기 위한 조건으로 접근한답니다.
우리가 단순히 결정을 하기 힘들어서 머리 아프다는 지극히
사소하게도 보일 수 있는 개념이 아닌 나 자신의 심리적인
만족도와 양질의 삶과의 관련성이 무엇인지 돌아볼 수 있었어요.


그램그램 관계자는 “도축 후 다양한 유통 경로를 거치는 국산 소고기와는 달리 수입업자가 직접 유통하는 미국산 소고기를 적극 활용해 가격을 낮췄다”며 “돼지고기보다 저렴한 소고기라는 입소문이 퍼지면서 인기를 끌고 있다”고 설명했다. 이 관계자는 또 “본사에서 굽기 직전의 완제품 형태로 고기를 공급하기 때문에 별도로 주방장을 고용할 필요가 없는 것도 가격 인하 요인 중 하나”라고 덧붙였다. 최소 판매 단위가 4인분씩이며, 남은 고기는 싸 갈 수 있다.
‘덤 마케팅’을 활용하는 것도 주효했다는 분석이다. 단순히 ‘1인분을 5000원에 판다’고 하지 않고 4인분을 시키면 4인분을 공짜로 더 준다는 식으로 접근해 경기침체에 지친 소비자들의 심리적 만족감을 높였다는 평가다.


이 자료는 켄싱턴호텔여의도(주) 의 서비스 기업의 성격을 감안하여 작성된 켄싱턴호텔여의도(주) 의 입사시험경향, 자소서작성 성공패턴, 기출면접문제와 예상면접문제를 풍부하게 다루고 있습니다. 켄싱턴호텔여의도(주) 의 입사준비를 위한 자료는 책 한권이 되는 자료의 양이며 10페이지 내외의 1,000-10,000원인 다른 자료에 비해 매우 경제적인 가격으로 종합정보를 담고 있습니다.
이 자료는 최근부터 적어도 수년전까지의 여러 호텔 신입 및 경력 사원을 위한 면접 시혐과 필기시험을 참고하고 기출문제를 추려서 작성 되었습니다. 켄싱턴호텔여의도(주) 의 기출 문제, 참고가 될 만한 예상 문제, 순발력을 테스트 하는 질문, 직장과 관련된 문제들입니다.
이 문제들은 예상면접 질문, 성격 / 인생관 등에 관련한 질문, 시사문제에 관련한 질문, 켄싱턴호텔여의도(주)에 관련한 질문, 가족에 대한 질문, 과거 학교생활에 대한 질문 등을 추가하여 망라하였습니다. 호텔의 출제는 인적성, 실무, 역량 문제가 대부분이고 복잡한 전문지식보다 기본적인 것을 충실히 알고 있나를 체크 합니다. 전공의 깊은 문제를 많은 지원자를 대상으로 일일이 물어 검증하기 쉽지 않아서 입니다.
전반부는 켄싱턴호텔여의도(주) 면접 TIP과 과 여러호텔의 기출시험문제에 대해 후반부 예상문제 편은 참고 면접문제로 삼성 그룹과 현대 중공업, 애플, 구글 등 세계적인 기업의 면접문제도 예제로 드렸습니다.


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마케터들은 소비자들과 오랫동안 지속적인 관계를 유지하고 브랜드 로열티를 형성하기 위해서 그들에게 어떤 형태의 콘텐츠를 전달하고 무엇을 얻을 것인가에 대한 고민이 필요하다는 것을 깨닫기 시작하고 있습니다
위의 차트를 보시면 소비자들이 여러분의 제품이나 서비스를 이용하기로 결정하기까지의 과정이 꽤나 복잡하다는 사실을 알 수 있습니다. 대부분의 사람들은 자신이 열심히 번 돈을 즉흥적으로 쓰지 않는 경향이 있기 때문에, 우선 그들을 ‘마케팅 영역(Marketing Funnel)’으로 끌어들이는 것이 중요합니다. 그 첫 번째 단계는 그들이 주의를 끌 만한 무언가를 주는 것입니다. 그렇다고 단순히 돈 같은 물질적인 것들로 신용을 얻기는 힘들 수 있죠. 그래서 여러분들은 ‘Branded Content’를 마치 하나의 재화처럼 생각하고 만들어야 합니다.


Taco Tales의 첫 번째 에피소드가 릴리즈 된 지 몇달이 지났습니다. 현재 Taco Bell 유튜브 채널에서 가장 높은 조회수를 기록하고 있는 세 개의 영상이 모두 ‘Taco Tales’ 시리즈군요. 지금처럼 릴리즈 기간에 비해 꾸준히 인게이지먼트가 올라간다면 Two Bellmen 캠페인과 비슷한 성공을 거둘 수 있게 될 지도 모르겠습니다. (후크바이럴은 단순히 조회수가 높은 것으로 영상의 성공을 따지지 않습니다. 영상의 성공은 댓글과 좋아요 수, 그리고 문화적 파급력 등 다양한 부분을 고려하여 판단해야 합니다)


Taco Tales 영상의 풀 버전은 SNS 채널에서는 볼 수 없습니다. 이는 그들이 유튜브 채널로 사람들을 접근시키기 위해서 각각의 SNS 포맷에 맞게 재가공 하기 때문이죠. 예를 들어 페이스북에서는 예고편, 트위터는 GIF 등으로 재가공 됩니다. 그리고 본 편이 업로드 되어 있는 유튜브 링크가 함께 제공되죠.
이와 다르게 대부분의 브랜드들은 자신들의 콘텐츠를 재가공 없이 업로드 하고 있습니다.
모든 플랫폼에 본편을 똑같이 노출하는 것이 한 편을 제대로 홍보하겠다는 생각에서 매력적으로 보일 수도 있겠지만, 궁극적으로 소비자들의 로열티를 얻을 수 있는 방법은 아니라고 생각합니다. 각 SNS 이용자들의 특성에 맞춘 콘텐츠를 만드는 것은 Branded Content의 성공에 있어서 핵심적인 요소입니다. 각 플랫폼마다 특징이 존재하고, 그 특징에 맞는 콘텐츠여야만 성공 가능성이 높겠죠. 그렇기 때문에 모든 채널에 동일한 영상을 게시하는 것이 아니라 각 플랫폼에 맞게 콘텐츠를 재가공 하는 것입니다.
만약 소비자들이 지속적으로 검색하고 싶게 하는 콘텐츠를 만든다면, 끊임없이 오랫동안 노출되고 광고에 쓰일 돈을 아낄 수도 있겠죠. 이것의 적절한 예는 바로 ‘Red Bull’입니다. 그들은 익스트림 스포츠와 모험에 관련된 영상들을 만들면서 에너지 드링크 회사인 자신들을 브랜딩 해왔습니다.


-JW Marriott처럼, 여러분의 제품이나 서비스를 간접적인 방식으로 광고하는 영상을 만들어라. 이는 PPL 형태가 되어서는 안된다. 단지 소비자들의 마음에 인상을 남길 수 있는 테마(같은 카테고리의)이면 충분하다. 그들이 단지 여러분의 브랜드 이름과 로고의 이미지를 떠올리게 만드는 것으로도 성공이다.
-Taco Bell처럼, 여러분이 만들고 있는 콘텐츠가 특정한 타겟을 지향하도록 하라. 여러 SNS 채널에 동일한 원본 콘텐츠를 올리지 말라. 각 채널에 이상적인 콘텐츠로 재가공하여 원본으로 유도하는 절차가 필요하다.
-Red Bull처럼, 여러분의 브랜드가 광고를 하는 곳이 아닌 미디어 회사라고 상상해 보아라. 만약 미디어 회사로서 콘텐츠를 만든다면 소비자들의 애정과 로열티를 얻을 수 있고 상업적인 껍데기로 야기되는 거부감이 줄어들 것이다.


센터는 지난 7월 인적구성을 끝내고 8월부터 시설 리모델링 공사에 착수해 10월말 개소를 목표로 한창 공사를 진행하고 있다.
이와 더불어 당진시중장년기술창업센터는 지역 내 창업자를 대상으로 창업자가 가지고 있는 사업화아이디어를 발전시키고, 사업계획서를 통해 투자자 및 타 지원 사업에 제안을 할 수 있도록 사업계획서를 작성하고, 발표능력을 향상시키기 위한 실전창업과정을 9월 17일부터 실시하기 위해서 교육생을 모집 중이다.
당진시중장년기술창업센터에서 주관하는 실전창업과정은 무료로 진행이 되며 (사)충남산학융합원(www.ciuc.or.kr) 홈페이지 공지사항을 통해서 신청이 가능하며 9월 16일까지 신청을 하면 된다. 이번 교육을 통해서 발굴된 우수한 창업자에게는 향후 센터 입주기업 선발 시 우대를 할 예정이며, 시제품제작 및 마케팅 지원을 위한 사업화 자금도 지원할 예정이다.
또한 센터는 이번 교육수료생을 포함한 지역 내 창업자에 대한 지속적인 사후지원 및 입주기업에 대한 맞춤형 창업지원을 위해 창업, 경영, 기술, 마케팅, 투자 분야의 전문가 멘토단을 구성해 상시적인 창업지원 활동을 수행 할 계획이다.
당진시와 공동으로 중장년 창업지원 사업을 수행하고 있는 (사)충남산학융합원 박상조 원장은 “당진시중장년기술창업센터는 충남지역의 중장년 창업지원허브가 되기 위하여 지자체의 지속적인 투자와 창업지원 사업에 대한 꾸준한 협조가 있을 것”이라고 말하면서 “충남산학융합원은 그동안 지속적으로 기업 내 업무능률 향상교육 및 직원 역량강화교육지원, 생산성개선을 위한 기술개발 및 공정개선 지원사업의 결과로 다져진 지역 내 기업과의 끈끈한 네트워크 및 축적된 전문가 풀을 최대한 활용해 충남 지역의 중장년 창업 붐 조성 및 창업사업화 성공률 향상을 통해 지역 내 고용창출 및 경제 발전에 기여하고자 한다”고 말했다.


AbstractSeabed plowing은 해외 재생 에너지를 연결하는 해저 케이블에 보호 기능을 제공하는 데 중요한 역할을하며이 과정은 전체 설치 비용의 상당 부분을 차지합니다. 해저 쟁기에 요구되는 견인력을 예측하기위한 현재의 모델은 기존의 지반 공학 유한 요소 해석이 관련된 대형 구조물로 인해이 프로세스를 모델링하는 데 적합하지 않기 때문에 반 경험적 방법을 기반으로합니다. 이 논문에서 설명한 프로젝트는 새로운 설계를 최적화 할 수있는 해저 플라 우 응답을 예측하는 새로운 물질 점 방식 수치 모델링 소프트웨어를 개발하는 것을 목표로합니다.
너도 알다시피, 나는 너에게 보여 준다. 그들은이 규칙을 가지고 있으며 그들을 구한다고 생각합니다. 나는 괴물이 아니라, 커브보다 앞서 있습니다. 알메이다 극장은 북 런던의 경이로운 장소 중 하나이며, 비용이 많이 드는 쇄신을 한 작은 극장은 불편한 좌석을 손대지 않은 상태로 남겨 두지 만 상대적으로 저렴한 헐리우드 스타를 유치하여 비교적 저렴한 비용으로 이용할 수 있습니다. 왜? 알메이다의 현재 예술 감독은 루퍼트 고드 (Rupert Goold)이며, 여전히 도시에서 가장 인기있는 감독이다. 배우의 절반 이상은 배우이다.
보육 제공자에게 다가 갈 때 유의해야 할 중요한 두 가지 사항이 있습니다. 첫째, 아이들이 보살핌을 제공하는데 진정한 관심과 사랑을 가지고 있기 때문에이 개인에게 보육원을 선택하게하십시오. 두 번째는 탁아 서비스 제공자, 간병인 또는 교사가 보모보다 훨씬 많습니다. QE2 해양 라이너는 뉴 펀들 랜드 연안의 허리케인 루이스 (Hurricane Luis)에서 30 미터의 파도에 의해 휩쓸 렸고, 세계에서 가장 큰 파도 높이를 측정했습니다. 캐나다의 10 억 달러 규모의 재앙으로 물과 바위, 나무, 진흙이 터져서 10 명이 사망하고 12,000 명의 주민들이 집을 잃었으며 오렌지색의 우박은 재산 손실로 3 억 달러에 육박했다. 레드 리버 강이 겨울보다 12m 상승하면 수 km의 계곡의 땅이 홍수에 빠졌습니다.
그들은 오랜 시간을 일하고 잘하면 사무실 전체에 응원을 전할 수있을 것이다. 한 가지 확실한 점은 이번 주말에 교회에 나갈 것입니다! 그것은 흥미로울 것입니다. 이번 주말에 내 계획을 세우지 않았으므로 어느 교회에 참석할 지 알지 못하지만 곧 다시 방문한다면 알아낼 수있을 것입니다!. 밴쿠버 카운슬. 진 스완슨 (Jean Swanson)은 다음 주에 들려 줄 혁신과 적극적인 매수로부터 보호하기위한 운동을 소개했습니다. 지난 40 년 동안, 나는 많은 것을 가진 사람들이 그들이 익숙한만큼의 것을 가지지 않을 것이라는 것을 배우고, 뭔가를 없애기위한 조치를 취한다고 Swanson은 말했다.


성원이 되었으므로 제218회 밀양시의회 임시회 제1차 산업건설위원 회의를 개의하겠습니다.
바쁜 의정활동에도 불구하고 참석해주신 위원 여러분께 감사를 드립니다.
오늘 본 위원회에서 다루어야 할 의안은 밀양시 지역건설산업 활성화 촉진에 관한 조례 일부개정조례안을 포함한 5건입니다. 위원회 의사일정은 배부해드린 유인물을 참고하시기 바라며, 위원 여러분의 심도 있는 심사를 당부 드리겠습니다.
○ 위원장 박영일그러면 의사일정 제1항 밀양시 지역건설산업 활성화 촉진에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제2항 밀양시 마을만들기 활성화 지원 조례 전부개정조례안을 「밀양시의회 회의 규칙」제28조제3항의 규정에 따라 일괄 상정합니다.
건설과장 나오셔서 상정된 안건에 대하여 일괄 제안 설명하여 주시기 바랍니다.


밀양시 마을만들기 활성화 지원 조례 전부개정조례안에 대해서 제안 설명 드리겠습니다.
경상남도의 ‘일반농산어촌개발사업 추진 및 중간지원조직 운영 관련 조례(안) 안내’에 따라 정부의 지방이양 정책, 농촌협약 정책 및 신활력플러스사업과 관련하여 정부가 제안하는 농촌개발 정책에 부합하는 자치법규를 통합적으로 관리하고 중앙정부의 정책방향에 부합하는 법적 근거를 마련하기 위함입니다.
「밀양시 마을만들기 활성화 지원 조례」를 「밀양시 일반농산어촌 개발사업 추진 및 중간지원조직 설치‧운영에 관한 조례」로 제명 개정하고자 하며, 농림축산식품부장관과 지자체장이 직접 당사자가 되어 추진하는 “농촌협약” 관련 내용을 규정함은 안 제7조에서 8조, 주민들이 주도하는 일반농산어촌개발사업으로 추진되었거나 추진중인 “마을만들기 사업”에 대한 내용을 규정함은 안 9조에서 14조, 안정적이고 원활한 일반농산어촌개발사업 추진을 가능하게 하는 “중간지원조직”에 대한 내용을 규정함은 안 22에서 27조, 지역의 다양한 자원과 민간 자생조직을 활용하여 자립적 지역발전 기반을 구축하는 일반농산어촌개발사업인 “신활력 플러스 사업”에 대한 내용을 규정함은 안 28조에서 33조까지입니다.
예산조치는 별도조치가 필요 없습니다. 그밖의 사항으로는 입법예고는 3월 18일부터 4월 6일까지 20일간 예고하였으나 의견제출사항은 없습니다.
비용추계서 미첨부사유서는 붙임자료를 참고하여 주시고, 성별영향평가는 해당사항없습니다. 이상으로 밀양시 지역건설산업 활성화 촉진에 관한 일부개정조례안과 밀양시 마을만들기 활성화 지원 조례 전부개정조례안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.
○ 위원장 박영일건설과장 수고 하셨습니다. 답변석에 자리해 주시기 바랍니다.
밀양시 지역건설산업 활성화 촉진에 관한 조례 일부개정조례안에 대한 검토내용을 보고 드리겠습니다.
제출경위와 제안이유, 그리고 주요내용은 자료내용을 참고해 주시기 바랍니다.


이 조례는 2009년 6월 12일에 제정한 조례입니다. 이 조례는 지역건설산업의 경쟁력강화 및 공사참여 확대방안을 마련하여 지역경제를 발전시키고자 하는 내용으로 된 조례입니다.
제2조 용어의 정의에서 지역경제산업을 기존 건설업과 건설용역업에서 다른 법령에 따라 등록한 동사업과 건설자재, 제조, 유통업으로 확대 적용하고자 하는 그런 내용입니다. 이번에 개정내용인 지역건설산업 적용범위확대는 바로 위에 있는 포괄적 개념정의에 해당하므로 본 조례에 일부개정은 정말 타당할 것으로 생각됩니다.
다음은 밀양시 마을만들기 활성화 지원 조례 전부개정조례안에 대한 검토보고입니다.
제출경위와 제안이유, 그리고 주요내용은 방금 담당과장님께서 상세하게 설명을 하셨기 때문에 이 내용은 자료를 참고하시고 다음 페이지에 있는 검토내용을 보고 드리겠습니다.


밀양아리랑 오토캠핑장 운영 조례 일부개정조례안에 대하여 제안 설명 드리겠습니다. 의안번호는 8-328호입니다.
이번 일부개정 제안이유는 밀양아리랑 오토캠핑장 시설이용료를 일반 캠핑과 캠핑카를 구분하여 인상 규정하고 시설 사용예정일에 따른 취소 반환기준 금액을 조정하여 시설사용 취소율 최소화로 수익률을 제고하고자 합니다. 주요내용은 안 7조제1항3호와관 련해서 밀양시민에 대한 시설 사용료감면을 20%에서 50%로 감면을 확대 적용하고 안 제5조 별표 1과 관련해서 오토캠핑장 사용료를 일반 캠핑과 캠핑카 사용으로 구분하면서 일반 캠핑 사용료를 “2만 원”에서 “2만 5000원”으로 조정하고 캠핑카 사용료를 “3만 5000원”으로 신설하고자 합니다. 그리고 제6조 별표 2와 관련해서 사용 예정일에 따른 취소 반환기준 금액 조정을 5일전 취소 시에 당초 선납금액의 전액반환을 70%로 반환 조정하고 당일 취소 시에 선납금액의 70% 반환을 10% 반환등으로 조정하는 것이 되겠으며, 일부개정조례안은 156페이지에서 158페이지를 참고하여 주시면 감사하겠습니다. 참고사항으로 신‧구조문대비표는 159페이지 참고해 주시고, 예산조치는 별도조치가 필요 없습니다.
155페이지입니다. 그밖에 사항으로 조례 일부개정에 대한 입법예고를 2020년 2월 20일부터 3월 11일까지 하였으며, 제출된 의견은 없습니다. 규제심사와 성별영향평가는 해당사항이 없고 비용추계 미첨부 사유서는 160페이지를 참고하여 주시면 고맙겠습니다.
이상으로 밀양아리랑 오토캠핑장 운영 조례 일부개정조례안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.
○ 위원장 박영일안전재난관리과장 수고 하셨습니다. 답변석에 자리해 주시기 바랍니다. 다음은 전문위원 나오셔서 상정된 안건에 대하여 검토결과를 보고하여 주시기 바랍니다.
○ 전문위원 신원인밀양아리랑 오토캠핑장 운영 조례 일부개정조례안에 대한 검토를 보고 드리겠습니다.
제출경위와 제안이유, 그리고 주요내용은 방금 과장님께서 설명하신 내용을 참고하시고 자료를 참고해 주시기 바랍니다.


밀양아리랑 오토캠핑장의 운영적자를 해소하고 밀양시민의 이용률 제고를 위하여 기존 사용료 2만 원을 캠핑장 2만 5000원, 캠핑카 3만 5000원으로 구분하여 전일 취소시 반환 기준일을 감 조정하고 밀양시민이 시설을 이용할 시에 감면율을 기존 20%에서 50%로 변경하고자 하는 내용의 개정조례안입니다.
먼저 「지방자치법」제136조에서 지방자치단체는 공공시설의 이용 또는 재산의 이용에 대하여 사용료를 징수할 수 있고 같은 법 제139조제1항에서는 공공시설에 대한 사용료 등의 징수기준을 조례로 정하도록 포괄적으로 위임하고 있으므로 조례로 사용료 감경 또는 조정이 가능할 것입니다. 그리고 2019년도 결산액 기준 오토캠핑장의 지출액은 4억 9800만 원, 사용료징수수입은 2억 3700만 원으로 2억 6100만 원이 적자운영되었고 매년 적자운영 중에 있으므로 사용료 및 취소시 반환금 조정은 필요할 것으로 생각됩니다. 아래에 있는 밀양아리랑 오토캠핑장 연도별 수입지출현황은 참고하시기 바랍니다.


최근 캠핑문화가 오토캠핑에서 캠핑카 및 카라반 등으로 변화되고 있고 캠핑카 이용시 전기, 상수도 등의 이용이 증가함에 따라 캠핑카 사용료 구분 징수는 운영적자개선책이 될 수 있을 것이며, 전국 지자체 운영 캠핑카 사용료 평균액이 비수기에는 주중 3만 2000원, 주말 3만 5000원, 성수기에는 주중 3만 6000원, 주말은 3만 7000원으로 캠핑카 사이트사용료 3만 5000원은 적정하다고 생각됩니다. 그리고 오토캠핑장사용료의 경우에도 전국 평균액이 비수기에는 주중에는 2만 4000원, 주말은 2만 8000원, 그리고 성수기에는 주중 3만 1000원, 그리고 주말은 3만 2000원으로 일반 캠핑사이트 사용료 2만 5000원은 적정할 것으로 생각됩니다. 아래에 있는 전국 시설사용료 현황도 참고하여 주시고, 다음 페이지를 한번 봐주시기 바랍니다. 현지에서의 구매보다는 각자의 거주지에서 소비물품을 준비해오는 캠핑의 특성상 밀양시민 사용료 감면의 확대는 우리 시민의 이용률 증가로 이어져서 지역경제활성화에도 기여할 것으로 생각됩니다. 그리고 2019년도 캠핑장 예약취소율이 48%로 달하는 점을 감안하여 예약취소율 감소방안으로 사용료 방안기준의 조정은 필요할 것으로 판단됩니다.
그래서 예약취소에 따른 사용료 반환기준율 조정은 적절할 것으로 생각됩니다. 그리고 다음 페이지에 있는 밀양아리랑 오토캠핑장 사용료, 그리고 추정액 현황내용은 내용을 참고하시기 바랍니다. 이상으로 검토보고를 마치겠습니다.


저희 아리랑 오토캠핑장이 2012년도에 처음 개장을 하고 나서 지금까지 한 번도 인상을 한 적이 없습니다. 한 적이 없고, 거기에 따라서 저희들 실제 수익률이라든지 그다음 인건비나 공공요금 들어가는 부분하고 해서 이런 격차도 없애고 좀 현실성 있게 하고자 이번에 저희들 인상률을 조정하게 되었는데 이 부분이 저희들이 한꺼번에 전체를 바꾸는 것 보다는 우선적으로는 요금관계라든지 취소율 부분을 먼저 한번 손을 보고 꼭 필요하면 저희들 성수기라든지 주말, 주중을 한 번 더 고려할 그런 계획으로 있습니다. 실제 저희들도 2012년도 이후에 처음 인상을 하기 때문에 수익관계가 예전보다는 또 상당히 떨어질 수 있고 하기 때문에 일부적으로, 부분적으로는 떨어졌다 다시 올라가는 걸로 저희들도 예견을 하고 있는데 그런 사항 관계를 감안을 해서 저희들 이번에는 성수기라든지 그다음 비수기, 주말, 주중 관계는 별도 검토 없이 요금 인상률이라든지 그다음 취소부분에 대해서 저희들 좀 개정을 하는 걸로 그렇게 결정을 했습니다.
○ 설현수 위원물론 현실화하는 부분은 매우, 아까 말씀하셨지만 참 잘 하신 것 같은데 이왕 하시는 김에 본 위원 생각으로는 안 될 때는 좀 싸게 주고 성수기나 주말에는 비싸게 받고 하는 것이 사실은 안 맞나라는 그런 생각입니다. 그래서 일단 해보시고, 이번에 하시더라도 다음에는 내년쯤 가서라도 본 위원 생각으로는 그렇게 세밀하게 해서 가능하면 우리가 얼마라도 수익이 증가하는 방법, 또 주말에 싸게 하면 더 많이 유인할 수 있는 방법, 요즘은 세분화되는 게 추세기 때문에 세분화했으면 좋겠다 생각되어 다음에 그렇게 반영해 줄 수 있겠습니까?
○ 안전재난관리과장 탁영목예. 다음에 저희들 다시 실제 찾아오는 분들이나 또 저희들 공익적인 측면이 있기 때문에 그런 부분도 감안을 하고 다른 지자체에서 지금, 경남 도내에도 실제 한 19군데가 캠핑장을 하고 있습니다. 그런 추이라든지 전체적으로 봐서 저희들 앞으로 다시 한 번 더 검토를 하도록 하겠습니다.


이 개정조례안을 훑어보니까 시민이 활용하는 방안에서 잘 하셨다, 이런 계획을 잘 세웠다 이렇게 판단이 되고. 그리고 여태껏 저희들이 취소하는 부분에, 여기에 보면 정말로 시에서 좀 잘해왔던 것 같아요. 취소 비율도 많이 높여서 취소 금액을 반환해주고 했는데. 여기에 다른 부분보다는 5일전, 2일전, 1일전 있고 당일취소 10%가 있는데 10% 정도 이거는 차라리 법적인 문제가 없다면 100%로 하는 게. 이것 10% 줘도 2만 5000원, 3만 5000원 받아 2500원, 3500원 이렇는데, 내줘도. 이게 문제가 없다면 행정낭비다 이런 생각도 들거든요. 이것 당일 날 취소하는데 10% 내주는 것이, 반환하는 것이. 그래서 이런 부분들은 없애는 게, 전액 안 내주는 걸로 이렇게 했으면 참 좋겠다 이런 생각을 하는데 과장님 견해는 어떻습니까?
○ 안전재난관리과장 탁영목예, 정정규 위원님 질의에 답변 드리겠습니다. 저희들도 처음에 이용취소 시를 검토할 때 저희들 도내 19군데에 있는 캠핑장에 대해서도 조사를 해보니까 실질적으로 한 10군데 정도는 실제 저희들 보면 0%입니다. 진짜 반환을 안 해주고, 그다음에 70% 반환해주는 데가 네 군데가 있고 20% 해주는 데가 다섯군데 있습니다. 그래서 저희들도 이걸 너무 갑자기 이렇게 많이 낮추는 그런 입장인데. 70%에서 지금 저희들 낮추는 입장이다 보니까, 또 이게 요금인상 시키는 부분이고 취소율 자체를 많이 낮추는 그런 사항이라서, 또 찾아오는 사람들이 갑자기 많이 안 찾아올 그런 경우도 있고 해서 저희들 행정적으로는 조금 힘든 경우가 있더라도 1년에 실제 그래보니 한 4000건 정도 지금까지 되거든요. 그래서 10% 정도는 그래도 저희들이 내주는 걸로 그렇게 생각을 해서 결정을 했습니다.
○ 정정규 위원예. 과장님 설명을 들어 보니까 충분히 이해는 갑니다만 사실 당일10% 이거는 사용자가 큰 부담이나 그런 게 전혀 문제가 없는 같고, 사실은 5일전 취소에 100% 전액 반납해주다 70% 하는 부분 사실 그런 부분에 문제가 있지 당일취소 10% 이거는 해주나 안 해주나 큰 문제가 없는 것 같습니다. 하여튼 잘 판단하셔서 하시면 참 좋겠다 이런 생각을 또 해봅니다. 이상입니다.


조금 전에도 제가 말씀을 한번 드렸었는데 우리 도내에, 실제 자치단체에서 지금 운영을 하고 있는 오토캠핑장이 19군데 있습니다, 우리 시 것까지 해서. 그 사항을 전체적으로 같이 어느 정도 형편도 맞추고 하기 위해서 실제 저희들이 처음 인상하면서도 이 취소율 부분도 같이 감안을 해서 그렇게 조정을 하는 걸로 했습니다.
○ 장영우 위원그리고 전에도 제가 우리 밀양시 시설관리공단 행정사무감사나 예산안 심의하면서 보면. 주로 보면 예약부도율이 특히나 휴가철에 많이 몰려있는 경우를 볼 수가 있습니다. 그런 상황에서, 물론 개인이나 단체의 상황으로 인해서 취소될 수 도 있고 또는 태풍이라든지 자연재해로 인해 가지고 전혀 운영할 수 없는 상황이었을 때 할 수 없는 부분이 있는데 거기에 대해서는 명확하게 어떤 기준이 설정되어 있는지 그거를 말씀해 주시겠습니까?
○ 안전재난관리과장 탁영목예. 장영우 위원님 질의에 답변 드리면 저희들 158페이지에 보시면 사용료 환불기준에 저희들 예약이 수납된 경우 천재지변 등으로 인해가지고 시설사용을 할 수 없거나 캠핑장 사정으로 인해 가지고 시설사용이 불가한 경우에는 전액 반환하는 걸로 이 부분 같이 저희들 결정을 해서 집행을 그렇게 하고 있습니다.
○ 장영우 위원그리고 보면, 제 생각은 조금 그렇게 신청은 했는데 이런 부분에 잦은 예약부도를 하는 그런 부분에 대해서. 단체라든지 거기에 대한 패널티라든지 이런 부분 혹시 생각해 보신 건 없습니까?
○ 안전재난관리과장 탁영목그런 부분은 실제 우리 시설공단에서 운영을 하고 있지만 시설공단에서 하는 것도 보면 단체라든지 특별한 경우가 아니면 단체들은 실질적으로 잘 옵니다. 잘 오고, 고의적으로 두 번, 세 번 안 온다든지 이런 사람은 거의 별로 없는 걸로 그렇게 파악을 하고 있습니다.
○ 장영우 위원일단 조례개정은 하는데 그런 부분에 대해서도 한번 염두에 두고 했으면 어떨까 해서 질의를 드렸습니다.


○ 설현수 위원아까 저도 정정규 위원님하고 같은, 비슷한 생각을 가지고 있지만 좀다른 생각은 뭐냐 하면 영업을 하는 입장에서 세밀하게 성수기, 비수기, 주말, 주중. 이것도 마찬가지로 당일취소를 함으로 인해가지고 한참 우리가 성수기 때는 그 장소에 다른 사람이 이용하도록 할 수 있거든요. 그래서 막연하게 당일취소라 하지 말고 내가 생각할 때는 사용예정일 당일 오전 10시 이전에 취소하면 내준다. 그러니까 당일 해놓으면 오후 5시에 와 가지고 취소하는 사람도 주고 이러면 안 되고. 왜냐하면 10시 이전에 취소하는 사람은 10% 내 주더라도 한참 밀릴 때는 또 다른 사람에게, 그냥 오는 사람 있을 수 있는 그 사람에게 줄 수 있기 때문에 그러한 것들이 뭐냐 하면 영업하는 사람, 장사하는 사람 입장에서 생각해보면 그러한 것이 필요하겠다라고 생각되는데 어떻게 생각되십니까?
저희들 오토캠핑장 이용시간을 보면 당일 날 오전 10시부터 익일 날 12시까지입니다.
그렇기 때문에 이 시간을 10시로 해놓았기 때문에 그전에 당일이라 하는 개념이 10시부터 그 다음날 12시기 때문에 그런 부분은 충분히 해소될 수 있을 걸로 그렇게 생각을 합니다.
○ 설현수 위원그런데 우리가 조례를 할 때 당일 해 놓으면 이 조례가 우리만 있는 게 아니고 아마 우리 홈페이지에 뜬다 말입니다. 그러면 다른 사람에게 줄 수 있는데 10시 아니라 12시에 와 가지고 취소시켜 버린다. 그런 개연성이 있기 때문에, 아까 내가 말씀드린 9시까지라든지 9시 이전 취소하는 사람들에게는 우리가 좀 내주더라도 다른 사람에게 또 다시 임대를 할 수 있기 때문에 그런 세밀한 게 좀 필요하지 않나 생각되어집니다.
○ 안전재난관리과장 탁영목예. 그 부분은 전체 예약제로 하고 있기 때문에 그런 사항이 있으면 위원님 말씀처럼 우리가 사용시간이 10시부터 이렇게 되어 있으니까 중간에 그런 부분이 생길 수도 있기 때문에 그런 부분은 세심히 저희들 한번 챙겨서 다음에 또 이런 부분을 한번 개정을 하는 경우에 다시 한 번 더 짚어보도록 그래 하겠습니다.
○ 설현수 위원이번에 그냥하면 안됩니까? 지금 공고 나가고 있는데. 이번에 할 때에, 왜냐하면 9시 이전 취소에 한해서 해버리면 그것을 다시 이용할 수 있거든. 영업하는 측면에서 생각해보면 우리가 훨씬 그렇게 하는 게 낫겠나라는 그런 생각입니다.
○ 안전재난관리과장 탁영목위원님 그 부분은 10시 이전에는 익일 전으로 계산을 해서 저희들 환불을 받거든요. 환불을 받기 때문에 그거는 우리가 환불을 해주는 게 5일, 그다음에 3일, 2일, 1일, 당일 이렇게 가기 때문에 이 부분은 10시 이전 같으면 1일 전에 저희들 활불조건에 맞춰서 환불을 해주기 때문에 그거는 별 문제가 없는 걸로 그렇게 생각이 듭니다.
○ 설현수 위원그러면 예를 들자면 내가 10시부터 이용할 건데 그날 오후 4시, 5시에 와서 해도 10% 준다 이 말입니까? 예를 들자면 우리가 열차 같은 경우에는 기차가 빵하고 떠나버리면 끝나버리잖아요. 그런 개념이라면 이미 그 사람이 예약을 해가지 고 다른 사람에게도 우리가 임대를 못 놓고 있고 그러기 때문에 그런 것을 한번 생각해봐야 된다 이 말이죠. 다음에 깊이 연구 한번 해보십시오.
○ 안전재난관리과장 탁영목그 부분은 저희들도 계속적으로 실제 취소되는 시간이라든지 일자를, 일자별로는 저희들 자료를 관리하고 있는데 당일 날 시간이라든지 이런 부분은 한번 챙겨봐서 그 부분이 필요하면 다시 한 번 더 저희들 정리를 하도록 그렇게 하겠습니다.
의사일정 제3항 밀양시 밀양아리랑 오토캠핑장 운영 조례 일부개정조례안을 원안대로 가결하고자 하는데 이의 있는 위원 계십니까?


제정이유는 지역에서 생산되는 농축임산물과 가공식품의 유통 활성화 및 농업관련시설물에 대한 위탁관리‧운영으로 농가소득 안정화 및 지역경제 활성화에 기여하기 위하여 밀양물산 주식회사를 설립하고 그 운영 및 지원에 필요한 사항을 규정하기 위함입니다.
주요내용입니다. 안 제1조는 법인의 설립 목적, 제2조, 제3조는 회사명칭과 정관, 제5조는 농가소득 안정화 및 지역경제 활성화를 위한 회사의 사업, 제7조는 운영재원재정 지원사항, 제8조는 지방자치단체의 사무대행 근거, 제11조는 회사설립과 운영을 위한 공유재산 및 물품의 무상배부, 제12조는 공무원의 파견 및 겸임에 관한 사항을 규정하였으며, 세부적인 사항은 조례안을 참고하여 주시기 바랍니다.


다음은 밀양물산 설립타당성 용역결과를 살펴보시면 66억 4700만 원의 경제적 파급효과와 71명의 일자리창출 효과가 있어 「지방자치단체 출자‧출연 기관의 운영에 관한 법률」에서 규정하고 있는 지역주민의 소득을 증대시키고 지역경제를 발전시키며 지역발전을 활성하고자 촉진하는데 이바지할 수 있다고 인정되는 사업으로 설립타당성이 있는 사업으로 나타났습니다. 그리고 경상남도 및 다양한 의견을 수렴하기 위한 유관기관 밀양연합사업단, 지역농협조합장, 지역농산물 유통업체, 각종 농업단체장 간담회, 그리고 주민공청회, 밀양시 시의원 간담회 등에 의견수렴과정을 다 거쳤습니다. 그리고 다양한 경로를 통한 시민의 설문조사결과에도 밀양시 단독출자회사설립 찬반 설문조사결과 총 248명 중에서 230명의 찬성과 18명의 반대로 92.7%의 찬성률을 보였습니다. 이상으로 검토보고를 마치겠습니다.
어떤 조직을 만들면 인력이 많이 수반이 되고 그렇습니다. 그래서 지금 제가 밀양물산 주식회사 설립 운영 계획안에 보면 비상임이사회 및 감사를 제외한 인원이 제외하고도 16명 정도 된다. 거기다가 조직 구성원이나 부서별 인원수는 향후에 또 변동될 수 있다고 하는데 이렇게 되면 우리 조직이 조금 더 비대화 되는 게 아닌가! 이런 부분에 대해서는 지금 어떻게 생각하시는지 거기에 대해서 답변해 주시겠습니까?
현재 저희들이 지금 대표이사 1명, 직원 15명해서 총 16명을 최종 사업시작하고 55개년차에, 그러니까 2024년도에 손익분기점을 정상적으로 볼 때 그때까지 저희들이 인원을 확대하겠다는 그런 계획이고 그때까지 실제로 사업을 운영하다 보면 사업이 좀 더 효율적으로 운영되고 이렇게 하면 인원이 줄 수도 있고 그 이후에 사업이 더확장이 되어가지고 실제로 저희들이 투자하는 비용 이상으로 농업인들의 소득이 증대가 된다면 확장할 수도 있다는 그런 취지가 되겠습니다.
○ 장영우 위원그래서 제가 봤을 때 대표이사를 제외하고 15명도 저는 지금 상황으로서는 많지 않나! 그래서 조금 더 조직의 효율화를 위해서는 그래도 같이 연관이 되어 있기 때문에 반으로 일단 줄여가지고 하는 부분이 필요하다고 생각되는데 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
저희들 초기에 벌써 16명을 확보해서 하는 게 아니고 1차년도, 특히 올해 하반기부터 저희들이 사업을 시작하게 되면 한 5명 정도로 시작해서 그렇게 시작하는 거고 지금 저희들이 공공급식형지원센터를 착공해서 짓고 있는데 하반기에 준공이 됩니다.
준공이 되면 거기에 지금 저희들이 실제로 사업을 추진해야 하는 그런 상황이기 때문에 올해는 한 5명 정도로 시작하고 연차적으로 직원을 증원할 그런 계획입니다.
○ 장영우 위원제가 이렇게 질의를 하는 이유가 보통 조직을 하나 만들면 인력 같은 경우에는 계속 고정적인 비용이 들어갈 수밖에 없는 구조고. 그래서 처음 초기 시행 때 좀 더 신중함이 필요하지 않나는 생각에서 과장님께 질의를 한 겁니다. 그리고 지금 부서에서도 우리 밀양물산을 만들려고 했을 때 여러 가지로 의견수렴을 위해서 많은 노력을 하고 계신 것으로 알고 있는데. 제가 사전에 설명받기로는 밀양의 모든 농산물에 대해서 참여가 가능하다 저는 그렇게 알고 있는데 그런데 지금 받은 자료에 보면 일일이 하나씩 열거하기가 그래서 빠진 건지 아니면 여기에서만 지금 우선적으로 하겠다는 건지 이거는 어떻게 이해를 하면 되는 겁니까?
○ 6차산업과장 최용해지금 저희들이 밀양물산을 운영하고자 하는 일종의 한 부분의 이유이기도 합니다, 그런 부분이. 지금 실제로 지역농협에서도 우리 밀양의 총 농산물 생산액이 축산물 포함해서 8000억인데 8000억 중에 축산물이 2000억 정도 됩니다. 그중에 우리 농산물이 6000억이거든요. 6000억 중에 지금 우리 농협에서 직거래를 하고 있는 게 한 1000억 정도 됩니다. 농협하고 우리 일반 업체에서 하는 게. 되는데, 저희들이 지역농협에서 600억 정도 하는 것 어떻게 하는가 하면 좀 관리하기 쉽고 매출이라든지 이런 부분에 손쉬운 그런 품목을 위주로 하고 있기 때문에 저희들 밀양물산에서는 그런 품목에 대해서 소외받고 있는 소량 품목이라든지 이런 부분을 저희들이 추진하려고 하는 취지도 있거든요. 그러니 지금은 저희들이 어느 품목을 정해갖고 하는 게 아니고 우리 밀양의 농업인들이 생산한 물건을 되도록 제값 받고 팔 수 있도록 하는 그런 목적으로 저희들 준비를 하고 있습니다.
○ 장영우 위원일단 여기에서 제가 열거된 내용을 보면 깻잎이나 사과나 딸기, 찹쌀, 수박 같은 경우 이 정도 나와 있는데. 그 외에도 밀양에 농산물이 많이 있고, 여기에 대해서도 뭔가 간담회를 좀 해서, 그건 잘 모르겠는데 그런 부분도 농가라든지협의를 해서 좀 해야 되지 않나는 생각이 듭니다. 그래서 향후에도 이런 부분에 대해서 노력을 해야지, 어차피 제가 사전에 설명받기로는 밀양팜몰을 좀 더 활용해가지 고 한다는 부분이 있기 때문에 그런 부분도 좀 감안해서 해야 되지 않나는 생각이 드는데 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
○ 6차산업과장 최용해위원님 걱정하시는 대로 저희들도 충분히 그렇게 검토해서 추진하려고 하고 있습니다.
우리 밀양농업을 위해서 소득증대, 삶의 질을 위해서, 또 밀양물산을 세우기 위해서 밤낮없이 고생하신다는 말씀, 일하고 계신다는 것 잘 알고 있습니다. 그래서 제가 몇 가지 질의를 드리도록 하겠습니다.
첫째, 조금 전에 우리 장영우 위원 이야기했는데 비용추계서 176페이지 이런 부분도 제 개인적으로 금액만 2억 1900만 원 이렇게 하지 말고 2020년도 올해는 몇 명 채용하겠다, 인건비가 얼마얼마 들어간다 이렇게 해주셔야지. 그래도 중요한 우리 밀양물산을 세운다 하면서 이런 것도 그냥 돈만 떡 얹혀 놓고 2020년도는 몇 명, 인건비 얼마. 일반 우리 법인에서도 이렇게 사업계획을 하지 않는데 보니까 그냥 금액만다 적혀 있어요. 이런 부분도 2021년도에는 몇 명의 인원을 채용해서 계획을, 그럼 인건비가 얼마 들어간다 이렇게 해주셔야지. 이것 그냥 인건비 우리가 몇 명 채용하는지 알 수가 있습니까? 이런 부분부터 제가 볼 때는. 하고자 하는 의지라든지 이런 거는 저도 인정합니다. 하지만 우리 의회에 와서 이렇게 설명하고 승인받으려 하면 이 자료자체가 저는 첫째부터 보기가 싫습니다. 집행부에서는 가지고 계실지언정 우리 의원들도 정확하게 언제, 몇 명 몇 명 한다는 그 인원을 알아야 저희들 파악을 할 것 아닙니까?


일단 저희들이 조례에 상정하면서 제출한 자료에는 그런 부분이 빠져 있는데 그 부분 제가 설명을 드리겠습니다. 자료를 상세하게 제출하지 못한 부분은 죄송하다는 말씀을 드리겠고요. 일단 저희들 1차년도 올해는 인원 차출계획이, 채용계획이 5명이고 2차년도에는 9명, 3차년도에 9명, 4차년도에 13명, 5차년도에 마지막으로 16명이 되겠습니다.
○ 박진수 위원과장님 그리고 저도 개인 농업인 입장에서는 제가 밀양물산에 대해서는 백번 공감을 하고 찬성을 합니다. 하지만 제가 시의원으로서, 농민이지만 시의원으로서 또 우리 예산이 투입되기 때문에 제 개인적으로는 밀양물산에 대해서는 우려를 억수로 많이 하고 있는 입장입니다. 개인적 입장은 저는 찬성합니다, 농민입장에서는. 그리고 안타까운 게 밀양물산을 처음부터 집행부하고 우리 의원들 자주 만나서 의논을 했으면 더 좋을뻔 했는데 지금도 저는 이렇게 생각합니다. 이렇게 급하게 하는 것 보다는 조금 더 우리 집행부하고, 우리 집행부에서는 농업인단체와 의논을 했다지만 그런 분들 떠나서 전체적으로 공익적 사업을 하면 농협이라든지 다시 우리 시의원들과 이런 자리를 마련해서 진짜 털어 놓고 입장에 대해서 이야기했으면 좋겠다는 입장 아직까지 변함은 없습니다, 제 입장에서는. 그리고 제가 볼 때는 우리 밀양물산 조직을 보면 경영지원부, 시설관리부, 판매지원부, 컨설팅지원부 이래 쭉 나열이 되어 있습니다. 그리고 시설관리부 같은 경우 제가 뭐하는지도 정확하게 잘 모르겠습니다. 시설관리부는 제가 대충 생각하기로는 우리 미촌시유지에 농산물판매장이라든지 또 예를 들어서 우리 급식센터 이런 부분 시설관리를 하는 것 맞습니까? 지금 계획에는.


○ 박진수 위원제가 볼 때는 우리 농축산물판매센터도 제3자한테 위탁을 줄 것이고, 지금 현재 계획대로는. 그리고 우리 급식센터도 보면 거기 다 직원들, 이 16명 직원이 하는 것 아니지 않습니까? 또 우리 급식센터를 지으면 그 급식센터에 장이라든지직원들 다 채용을 할 거지 않습니까? 거기에 대해서 제가 한번 물을게요.
○ 6차산업과장 최용해저희들이 지금 농업용 시설을 통합해서 관리하겠다는 이런 개념이거든요. 안 그러면 지금 저희 지원부서에서 추진하고 있는 먹거리통합지원센터는 따로 사업을 진행하는 부서에서 따로 또 관리를 해야 되는 그런 부분이 있고 농축임산물종합판매센터도 마찬가지거든요. 따로 따로 운영하는 것보다도 유사성이 있는, 저희들도 농업용 관리시설을 한 부서에서 통합해서 관리하는 게 더 효율적인 관리가 되지 않겠나 그래서 저희들 업무분배 안에 집어넣게 되었습니다.
○ 박진수 위원아니 제가 이해를 잘 못해서 그러는데. 그러면 우리 밀양시에 전체 시설물관리를 하기 위해서 우리 시설관리공단을 만들었지 않습니까? 그러면 이 밀양물산 시설관리부는 우리 밀양시 관내에 있는 농업기술센터에서 관리하는 시설물을 관리한다 이 말씀입니까?
○ 6차산업과장 최용해예. 전체적으로 보면 그렇고, 현재 저희들 지금 계획하고 있는 거는 먹거리통합지원센터하고 우리 농어촌관광휴양단지 안에 농축임산물종합판매센터하고 테마파크, 또 향후 우리 고속도로에 로컬푸드직매장을 준비하고 있는데 그런 부분까지 저희들 계획하고 있습니다.
○ 박진수 위원그래서 제가 서두에 인원계획을 물어본 게. 아직 까지 우리 시에서 추진하고 있는 미촌시유지도 어떻게 진행이 잘 되고 있는 사항인지, 내년에 완공 될지 내후년에 될지 알 수가 없지 않습니까? 그리고 고속도로도 지금 언제, 저도 그 부분에 대해서 할 이야기 좀 할 건데 앞으로. 그 부분도 그렇지만 지금 전체적으로 우리 사업이 다 딜레이 되고 있지 않습니까? 그런데도 불구하고 이렇게 인원구성을 한다고 하는 자체가. 지금 우리가 보면 경비가 5년간은 전부다 지방세 우리 시비로 다 투입이 된다 이 말씀이지요? 잘 몰라서 내가 물어 보는데.


실제로 저희들 비용추계서 낸 부분을 보면 원가합계하고 일반관리비 해서 전부다 28억 7700만 원 정도 되고 있거든요. 이중에 저희들이 앞서 저희들 보충자료로 의원님들한테 제출한 서류가 하나 있었는데 가지고 계실는가는 모르겠습니다. 이게 밀양물산 주식회사 설립 운영 계획안이라고 해서 저희들이 따로 하나 제출한 게 있는데 여기에 보면, 7페이지에 보면 저희들 사업수지 예상부분이 있습니다. 여기에 보면 저희들이 세입하고 세출부분을 정리해서 표기한 부분이 있는데 여기에 저희들 운영비가 사무직 인건비하고 시설운영비하고 현장 저희들 분포장이나 소포장하면 현장 근로자 인건비하고 이렇게 지금 계상이 되어 있거든요. 이 부분을 저희들 전체적으로 제가 설명을 조리 있게 하려 그러면 예들 들어가지고 저희들이 우리 농산물을 매입해서 팔게 되면 매입원가가 있습니다. 매입원가를 저희들이 실제로 물건을 사게 되면 실제 농민들한테 한 10%에서 15% 정도 득이 되거든요. 그게 무슨 말인가 하면 농민들이 일반 계통출하를 하게 되면 출하수수료라든지 물류비용이 10%에서 15% 정도 나갑니다. 그러면 저희들이 실제로 밀양물산에서 농산물 취급하게 되면 일단 농민들은 우선 10%에서 15% 득을 보게 되는 거거든요. 저희들이 물건을 사서 재포장하고 소분하고 이런 작업을 거쳐 우리는 다시 되팔게 되면 저희들이 그 매입원가에서 한 10%에서 15% 정도 더 붙여가지고 판매하게 됩니다.


○ 6차산업과장 최용해일반농민들이 농협이나 이런 쪽으로 계통출하를 하게 되면 실제로 도매시장이나 가든가 할 것 아닙니까? 그러면 농민들이 내 물건 출하하면 그게 만원이 나왔으면 그중에 출하수수료라든지 다음에 물류비용이 있지 않습니까? 그런 걸 떼고 돈이 들어오거든요. 저희들이 바로 매입해 가지고 팔게 되면 저희들은 매입할 때 우리 농민들이 출하금액 그대로 저희들 매입을 하게 되거든요. 매입을 하든지 그것 보다 전체적인 여건을 봐서 돈을 더 줄 수 있으면 더 줄 수 있고. 기본적으로 봤을 때 10%에서 15% 정도 일단 농민들한테 세입이 된다 이 말씀입니다.
○ 박진수 위원과장님 금방 10%, 15% 한 거는 물류비라든지 다 포함해서 하니까 제가 이해를 하겠습니다. 하는데, 자! 우리 밀양물산에서 매입을 하더라도, 그러면 매입을 이 10%에서 15% 절감할 수 있는 부분은 밭에 가서 사는 방법 말고는 없지 않습니까? 예를 들어서 박 모 씨가 밀양물산에 판매를 한다 하더라도 직접 판매를 할 수 없지 않습니까? 밀양물산에서 매입을 하려면 어디 급식센터든지 어디든지 납품을 하려 해도 어디 나와 있어야 그걸 매입해서 가는 거지 않습니까? 이야기해 보세요.
○ 6차산업과장 최용해저희들이 물건을 수급하는 거는 가급적이면 농산물직거래 쪽으로 저희들 방향을 잡고 있거든요.
○ 박진수 위원직거래 하는 것, 저 보다 전문가인 과장님께서 더 잘 아시겠지만 또제가 아는 한은 일반 우리 밀양농산물 중에 크게 아까 전에 말씀한 소외된 농산물, 많이 하지 않는 농산물은 가능합니다. 가능한데 일반 깻잎이라든지 고추라든지 이런 부분은 지역농협을 통해서 다 계통출하를 하고 있는 것으로 저는, 밭에서 파는 부분도 일부 있는 걸로 알고 있습니다만 그렇게 되면 만약에 특산물인 깻잎이라든지 크게 두 가지 아닙니까? 고추라든지 밭에 가서 매입한다, 직거래 한다 그러면 농협과 밀양물산은 싸울 수밖에 없습니다. 무슨 말씀인지 알겠습니까? 그런 부분도 우리 과장님도 아셔야 되는 거고. 그다음에 우리 밀양에서 조금씩 생산하는 그런 부분들은 지역농협에서 하지 않기 때문에 직거래가 가능한 걸로 저는 알고 있습니다. 그리고 말씀드리자면 우리가 소포장을 해서 판매를 한다, 밀양물산에서. 그러면 또 소포장실을 만들어서 소포장에 인원을 채용해서 그렇게 또 사업을 해야 되지 않습니까? 그런 사업을 하기 위해서 다 좋다 말입니다. 우리 밀양농업을 위해서 소득증대를 위해서 좋다 말입니다. 그런 사업을 하기 위해서 우리 밀양시에서 5개년 계획이지만 16명이라 하는 인원을 채용해서, 또 우리 시비를 투입해서 과연 맞나! 저는 이런 생각이 시의원 입장으로서, 농민입장이 아닙니다. 시의원 입장으로서 제가 너무나 많이 들기 때문에 지금 이렇게 계속 과장님한테 질의를 하고 있는 겁니다.


지금 16명이라는 직원 수를 가지고 자꾸 말씀을 하시는데 16명은 향후의 계획이지 당장에 16명을 채용해서 하는 게 아니고 사업성을 봐가면서 확정하겠다는 그런 계획입니다. 그렇게 이해를 해주시면 되겠습니다.
○ 박진수 위원과장님! 올해 5명, 2021년도에 9명을 채용하지 않습니까? 과연 9명가지고, 지금 우리 센터에서 소장님이나 과장님 고생하신다고, 일을 많이 하신다는 것 제가 알고 있습니다만 과연 9명을 채용해서 우리 시비를 줘서. 이분들은 그냥 일 많이 하면, 일반적으로 제가 말씀드리면 우리 연합사업단 4명이 지금 운영을 하고 있습니다. 잘 되는 부분도 있지만 잘못하는 부분도 있겠죠. 그분들은 자기들이 인건비를 벌기 위해서 수수료를 떼서 자기들 인건비 충당을 하고 있습니다. 그런데도 불구하고 될 똥 말똥한 어떤 분은 하면 안 된다, 어떤 분은 좋은 사업이다 이렇게 말씀하고 있는데 과연 그냥 가만 앉아 있어도 월급을 주는데 과연 자기가―공무원들 말고 말입니다―여기 채용을 했을 경우에 그만큼 열심히 하겠나 이말이지. 가만있어도 월급 주는데. 공무원 한가지인데.
2021년 9명을 채용하는데 2021년도에 과연 어떤 어떤 일을 하겠다 이런 부분도 좀 상세히 하고 같이 소통하고 해야 되는데. 저는 이 자체가 좀 이해하기 힘든 부분입니다. 그리고 김효경 계장님한테 개인적으로 말씀드렸지만 그러면 전문가를 해서 우리 관내 농협에서 못하는 수출이라든지 이런 부분을, 틈새시장을 발굴해서 농협에 주면 되지 않나! 그러면 제가 볼 때는 센터에 계를 하나 더 만들어야 됩니다, 아사리. 이런 부분 보다는. 그런 것 개인적으로 제가 제안을 한 적도 있는데.
○ 6차산업과장 최용해자꾸 박위원님이 내년에 9명 채용한다 그러는데 그런 것은 지금 저희들 계획일 뿐이고 저희들이 다음연도 예산을 요구할 때 그런 계획을 상세히 설명 드리고 예산을 요구할 것이고 일단 조례를 제정해야 그런 이야기를 할 수 있는 거지 조례도 되기 전에 예산을 어떻게 쓸지 말씀드릴 수 있는 그런 상황은 지금 아니라고 저희들은 그래 생각합니다.
○ 박진수 위원아니 과장님 조례만 제정되고 나면 인원이야 8명하든지 9명하든지 그건 밀양물산에서 자체적으로 하는 거지 않습니까? 일단 예산은 이렇게 해주면 자체적으로 채용하고 하는 것 아닙니까? 예를 들어서 우리 문화재단에, 지금 잘은 모르지만. 초선의원이다 보니 잘은 모르지만 공기업이라 해야 됩니까? 재단에서 채용하면 우리 의회에 어떻게 하겠다 하겠다 하고 다 합니까? 잘은 모르지만. 그래서 처음부터 신중하게 좀 의논해서 제가 하고 싶은 일입니다, 이게.
○ 6차산업과장 최용해저희들이 초기에는 시의 자금을 써야 되기 때문에 분명히 의원님들한테 충분히 사업계획을 설명드릴 수밖에 없는 그런 구조로 되어 있거든요. 보조사업을 안 받고는 초기에 운영이 안 되니까 사전에 저희들 예산 편성할 때 충분히 사업계획을 설명 드리고 이 사업계획에 맞는 직원을 채용하도록 그렇게 하겠습니다.


밀양물산 주식회사 설립 운영에 관한 조례안을 제출할 즈음에 우리 동료위원께서 지적하셨다시피 추계 자료라든지 운영상에 이런 자료들이 좀 미흡한 부분들이 있습니다. 그렇다 보니까 이런 새로운 회사를 설립하는 부분에 있어서 상당히 우려되는 부분들이 있다는 것을 꼭 좀 기억해 주시고 여태껏 우리 밀양시가 해왔던 부분, 또 실패해왔던 부분들. 특히 밀양무역이라든지 지난번에 그런 과정들이 있었기 때문에 우리 시의회에서도 심도 있게 걱정을 하는 부분들입니다. 그 점 이해해주시고 향후에 지금 의원님들께서 밀양의 농업 도시 현실에 직면했던 문제들을 해결하기 위해서 밀양물산 설립에 대해서 방향성 부분들에 대해서는 대체로 공감하고 있는 걸로 의견이 집약되고 있는데 저희들끼리 다시 의논하겠습니다만 그 점에 대해서는 저희들끼리 의논하고 이후에 이 사업 부분에 대해서는 상세히 사업계획서를 수립해서 예산 올려놔 놓고, 편성해놓고 와서 이런 게 아니고 사전에 충분히 우리 의원들하고 의논해서 사업에 우리 의원들의 의견, 또 농민들의 의견이 잘 반영된 밀양물산이 운영될 수 있도록 자료와 설명을 해주실 것을 당부를 드리겠습니다. 이상입니다.
○ 6차산업과장 최용해예, 알겠습니다. 허위원님 지적하신 부분에 대해서 저희들이 명심하고 차후에는 그러한 사례가 생기지 않도록 하겠습니다. 하고, 예산을 요구할 때 충분히 시간을 두고 의원님들과 숙의를 해서 효율적인 예산요구가 될 수 있도록 하도록 하겠습니다.
대부분의 우리 산업건설위원회 위원님들께서는 밀양물산 주식회사 설립 및 운영에 대해서는 전체적으로 뜻을 같이 하는 것 같습니다. 그리고 조례 제정에 대해서는 필요성을 다 느끼고 있습니다. 다만 우리가 우려하는 부분들은 99년도에 우리 밀양무역이 설립된 지 8년 만에 자본잠식 되어 가지고 우리가 문을 닫았고 경남도내에도 토요회, 합천유통 등이 자본잠식 또는 여러 문제가 있고 이러한 유사단체가 성공사례가 없다는 것은 저뿐만 아니라 우리 모든 위원분들 상당히 우려하는 바 큽니다. 다른 성공적으로 운영되고 있다하는 그러한 단체도 대부분 시재정, 군재정이 투입됨으로써 끌고 나가는 것이 사실이거든요. 그래서 저희들이 하는 것은 예산의 효율적 운영에 대해서 많은 고민을 하고 있습니다. 산건위 위원으로서 당연히 농업인들의 실익을 위해서 이 조직은 필요하다고 보지만 그러한 예산의 효율성, 그리고 조직의 효율성 우리가 우려하는 바 크다. 남은 기간 동안이지만 아까 제가 말씀드린 것처럼 경영지원부 이 부서 보면 제가 100명 이상의 조직을 관리할 때 그런 부서와 똑같은 내용으로 보고 있는데 100명의 조직에 있던 부서가 여기에 있는 15명의 조직에 이게 들어와 있어요. 조직구성에서도 요즘은 조직도 지금 슬림화되고 타이트화 되고 있는데 경영지원부, 시설관리부 보다는 경영관리부 해가지고 통합할 수 있는 부분도 한번 고민해 보시고, 컨설팅지원부에도 보면 이것도 판매지원이나 컨설팅지원이나 유사한 업무가 많습니다. 이것 제가 우려하는 부분들은 행정에서 조직을 만들면 대부분 지원조직 위주로 만들어가고 있다. 그러나 우리 현장은 지금 회사의 경영에 있어서는 지원조직 책상머리 펜대 굴리는 그런 자리보다는 현장중심, 실무중심으로 조직을 운영해야 된다라는데 대해서는 현재 밀양물산의 업무분장표에 보면 그런 부분 우려된다. 그런 부분들은 남은 기간 동안 더 고민해서 그런 부분들을 더 준비를 착실히 해서 출발시켜 주시기를 바랍니다. 거기에 대해서 우리 과장님이나, 소장님께서 한번 말씀해 주십시오, 그에 대해서는.


○ 농업기술센터소장 이승영설현수 위원님 질의에 답변 드리겠습니다.
지금 밀양물산이라는 것에 시기적으로 말씀하시는 것은 지금 현재 저희들이 기이 출발한 밀양쇼핑몰이라든지 수출이라든지 하고 있고 그다음 우리가 급식센터 이 부분도 있기 때문에 조기에 조례안은 그렇게 저희들이 되어야만 다음 출발이 되지 않을까라는 생각을 하고 금방 설현수 위원님 말씀처럼 그런 내용이 있기 때문에 저희들이 좀 더 고민해야 되고 더 협의를 해야 되고 그런 사항이 있습니다. 어쨌든 걱정하시는 만큼 저희들 더 고민해서 향후에는 그런 걱정이 안 되도록 저희들이 협의하고 고민해서 잘 설립해서 진행하고 사업추진을 잘 할 수 있도록 그렇게 하도록 하겠습니다.


의사일정 제4항 밀양물산 주식회사 설립 및 운영에 관한 조례안을 원안대로 가결하고자 하는데 이의 있는 위원 계십니까?
○ 위원장 박영일마지막으로 의사일정 제5항 2020년도 행정사무감사계획서 채택의건을 상정합니다.
행정사무감사는 「지방자치법」제41조 및 같은 법 시행령 제39조부터 제52조까지 의 규정과 「밀양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 상임위원회에서 감사계획서를 작성 채택하여 본회의에 제출하고 본회의의 승인을 얻어 감사를 실시하도록 되어 있습니다. 2020년도 행정사무감사계획서 협의를 위하여 5분간 정회하고자 하는데 이의 있는 위원 계십니까?
박진수 간사님 나오셔서 작성된 감사계획서에 대하여 제안 설명해 주시기 바랍니다.
○ 박진수 위원산업건설위원회 간사 박진수 위원입니다.


위원님 자리에 배부해드린 2020년도 행정사무감사계획서에 따라 감사의 목적, 감사기간, 감사실시 대상기관, 감사반편성, 주요 감사사항, 감사대상기관의 자료제출, 감사요령 순으로 보고 드리겠습니다. 먼저 감사의 목적은 「지방자치법」제41조 및 같은 법 시행령 제39조부터 제52조까지의 규정과 「밀양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 산업건설위원회 소관 행정사무전반에 대하여 사무감사를 실시함으로써 시정의 운영실태를 정확히 파악하여 불합리한 사항에 대하여 시정 및 개선토록 하고 예산심의 등 행정업무 전반에 대한 자료와 정보를 파악하여 의정활동에 반영하고자 함입니다. 2020년도 행정사무의 주요내용을 말씀드리면 감사기간은 6월 10일부터 6월 18일까지 9일간 실시하며, 감사실시 대상기관은 본청 10개 부서와 농업기술센터 4개 부서, 16개 읍면동, 밀양시설관리공단이 되겠습니다. 감사반은 산업건설위원회 소속 전 위원으로 구성하였습니다. 감사대상기관의 제출요구자료는 배부된 유인물을 참조하여 주시기 바라며, 별도 명시된 경우를 제외하고는 2019년 1월 1일부터 2019년 12월 31일까지와 2020년 1월 1일부터 2020년 4월 30일을 기준으로 하여 2020년 5월 7일까지 작성 제출토록 하고 기타 감사요령 등 그밖의 자세한 내용은 배부해드린 계획서를 참조하여 주시기 바라며, 이상으로 2020년도 행정사무감사계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.


방금 박진수 간사님이 설명한 산업건설위원회 소관 2020년도 행정사무감사계획서내용에 대하여 질의하실 위원 계십니까?
질의하실 위원이 없으므로 질의를 종결하도록 하겠습니다.
박진수 간사님 자리하여 주시기 바랍니다.
의사일정 제5항 2020년도 행정사무감사계획서 채택의 건을 방금 간사님이 설명한내용대로 채택하고자 하는데 이의 있는 위원 계십니까?
이의가 없으므로 의사일정 제5항 2020년도 행정사무감사계획서 채택의 건은 간사님이 설명한 내용대로 채택되었음을 선포합니다.
이상으로 오늘 의사일정을 마치면서 산회를 선포합니다.


21 옛 사람에게 말한 바 살인하지 말라 누구든지 살인하면 심판을 받게 되리라 하였다는 것을 너희가 들었으나 22 나는 너희에게 이르노니 형제에게 노하는 자마다 심판을 받게 되고 형제를 대하여 라가라 하는 자는 공회에 잡혀가게 되고 미련한 놈이라 하는 자는 지옥 불에 들어가게 되리라 23 그러므로 예물을 제단에 드리려다가 거기서 네 형제에게 원망들을 만한 일이 있는 것이 생각나거든 24 예물을 제단 앞에 두고 먼저 가서 형제와 화목하고 그 후에 와서 예물을 드리라 25 너를 고발하는 자와 함께 길에 있을 때에 급히 사화하라 그 고발하는 자가 너를 재판관에게 내어 주고 재판관이 옥리에게 내어 주어 옥에 가둘까 염려하라 26 진실로 네게 이르노니 네가 한 푼이라도 남김이 없이 다 갚기 전에는 결코 거기서 나오지 못하리라


성경에는 갚을 능력이 없는 빚진 종을 주인이 아무 조건없이 탕감해준 이야기가 나옵니다. 탕감받은 종에게 백 데나리온의 빚을 진 사람이 있었는데, 정작 먼저 탕감 받았던 본인은 백데나리온의 빚도 탕감해주지 못하는 완악한 마음에 대해 하나님은 ‘네가 먼저 탕감받은 자’라는 사실을 기억하게 하십니다.
이와 같이 우리 모두는 아무런 공로없이 용서받고 구원받은 자들입니다. 우리는 이 사실을 깊이 기억해야 합니다. 오늘 본문 말씀은 제단에 나오기 전에 형제 자매에게 ‘원한을 품은 마음’이 있거든 먼저 화해하고 올 것에 대해 이야기하고 있습니다. 오늘날 성도들의 신앙에 있어서 ‘원한이 없는 마음’은 너무나 중요합니다. 맺힘과 묶임은 증오와 원망, 복수로 이어질 수밖에 없습니다. 맺힘과 증오로 묶여 있는 마음의 예배는 상달되지 않습니다. 이 땅에서 아무런 은혜도 결실도 경험할 수 없습니다. 하나님께서는 오늘 말씀에서와 같이 용서와 화해로 준비된 마음의 예배를 받으십니다. 또한 그 마음으로부터 시작하는 기도에 응답하십니다.
모든 막힘을 풀 수 있는 가장 강력한 천국의 열쇠가 ‘용서와 화해’라는 사실을 기억합시다. 그리고 먼저 우리가 십자가에서 모든 것을 탕감 받은 자라는 사실을 잊지 맙시다. 그 은혜가, 용서하지 않으려고 했던 우리의 모든 고집과 아집을 끊어낼 것입니다. 그리고 우리에게 더 높은 차원의 사랑과 하늘의 비밀들을 보게할 것입니다.
사랑과 용서의 하나님. 주님의 인도하심으로 우리가 한 가정을 이룰 수 있게 하심에 감사드립니다. 우리 모두는 주님의 십자가로 모든 것을 탕감 받은 자라는 사실을 늘 잊지 않게 하시고, 우리 가정 안에 용서와 화해가 더 많아져서, 우리 가정이 작은 천국이 되게 하옵소서. 서로를 더 많이 이해하고, 더 많이 아끼고, 더 많이 사랑하게 하옵소서.


부언하자면 인터널 마케팅은 기업이나 조직에서 마케팅 목표를 온전하게 달성하기 위해 외부 마케팅과 통합 관리하고 실행해야 하는 부분으로 마케팅이나 세일즈 부서뿐만 아니라 고객의 행위(우리 제품이나 서비스를 구매해 우리 기업의 매출이나 이윤 창출을 하게 하는 구체적인 행위)를 유발하도록 모든 역량을 발휘하게 하는 전략적인 것이라는 말입니다.
인터널 마케팅은 임직원의 만족을 통해 우리 기업을 생존하게 하는 고객들의 만족 지수를 최대로 끌어 올리는 것입니다. 보리출판사의 근무시간 단축도 이런 방법론 중의 하나입니다.
인터널 마케팅을 제대로 실행하기 위해서는 많은 연구와 재정적 투자가 필요합니다. 보리출판사
의 경우처럼 무엇보다도 CEO의 의지가 가장 우선합니다. 한 때 글로벌 경영의 모범으로 불렸던 소니의 모리타 아키오 창업자는 “나의 경영이념은 소니와 이해관계에 있는 모든 사람들에게 행복을 선사하는 것이다. 그 중에서도 특히 직원 행복이 나의 최대 관심사이다. 그들은 한 번밖에 없는 인생의 가장 소중한 시기를 소니에 맡긴 사람들이기 때문에 반드시 행복해져야 한다. 그들이 세상을 떠날 때 소니에 근무해 정말 행복했다라고 생각하도록 만들어주는 것이 나의 사명이다”라고 늘 말하곤 했습니다.
보리출판사의 대단한 시도는 미국 켈로그사의 6시간 노동제를 참고로 해서 만들었다고 합니다. 하지만 제가 보기에는 그 속을 들여다 보면 앞서 말씀 드린 것처럼 문국현대표의 유한킴벌리가 더 적절한 목적의식이 있는 모델이라고 생각합니다.
보리출판사가 하루 6시간 근무제를 알아 보면 이 회사 임직원은 지난 3월1일부터 오전 9시에 출근하고 오후4시에 퇴근해 점심 한 시간을 빼면 정식 근무 시간은 6시간이며 주 5일 근무제를 이미 시행했기 때문에 주당 근무 시간도 기존 40시간에서30시간으로 축소되었습니다.
지난 1988년 설립된 이 출판사는 총 직원이 32명에 불과한 영세 기업이라고 볼 수도 있어 하루 근무시간이 늘어나면 늘어날수록 생산성이 높아질 것처럼 보이지만 근무 시간을 무려 2시간이나 줄이며 상식을 거꾸로 실행한 것입니다. 만약 야근을 더 하면 그 일한 시간만큼 적립해두었다가 휴가로 쓸 수 있으며 이런 연장 근무 시간도 월 18시간 이내로 제한 했습니다. 하지만 근무시간이 줄었다고 월급을 줄이지는 않았다고 하니 진정한 근무시간의 단축이라고 할 수 있습니다.
이렇게 근무 시간이 줄게 되면 목표를 달성하기 위해서는 근무 강도가 강해지는 것은 당연한 결과입니다. 하지만 이 상식마저도 파괴했습니다. 매달 출간해야 하는 목표 도서 수도 감소시켰으며 중요한 영업부서의 하루 방문 서점 수나 관리 서점 수를 줄여주었다는 것입니다. 실로 놀라운 결정입니다.
이렇게 절대 시간과 절대 목표량이 줄어드니 책의 핵심이라고 할 수 있는 도서의 질이 향상되어 시중에 출판돼 이 회사 책은 완성도가 높은 좋은 책이라는 인식이 들어 마니아 층도 늘어나고 스테디셀러도 꾸준히 증가하는 추세라고 합니다.


1998년 우리나라 경제위기 당시 수요가 급격히 줄어들면서 유한킴벌리는 6개월이 넘게 일부 생산라인을 멈춰야 하는 어려움을 겪었고 공장가동률은 절반 이하로 줄어 창고 재고도 계속 쌓여만 갔습니다. 구조조정의 위기가 감돌았고 노사 간의 긴장 분위기가 고조되었습니다.
이런 상황 속에서 유한킴벌리의 여유인력 비율이 전체 직원의40%를 넘어서 대량감원이 불가피 한 상황이었습니다. 하지만 당시 문국현사장은 정리해고를 통한 안이한 길을 택하지 않고 4조 근무제를 도입해 잡 셰어링(job sharing)을 추진하게 됩니다.
문사장은 4조 근무제를 실행하며 그만큼 인건비 부담에 따라 재정악화라는 높은 위험을 초래할 수 있는 상황이었습니다. 노조도 처음에 실질임금이 저하된다는 이유로 심하게 반발했지만 노동자들의 근무 시간이 줄어들면서 예상외로 큰 성과를 내기 시작했습니다. 충분한 휴식과 신기술을 학습한 직원들에 의해 생산성이 높은 속도로 향상돼 1996년3,323억 원의 매출이 2003년 7,036억 원으로 두 배 이상, 순이익은 144억 원에서 904억 원으로 6배 이상 향상되었습니다. 또한 연평균 150시간 특근이 없어지면서 도입 첫해 직원들 연봉이 7% 줄었지만 다음 해부터는 특별성과급 지급되고 수당과 임금이 올라 결과적으로 더 많은 급여가 지급되기도 했습니다.
근로자의 근무 시간의 단순한 감소는 겉 모습입니다. 그 속내에는 보리출판사의 도서 창조성이나 유한킴벌리 평생학습시스템으로 인한 생산성 향상이라는 결과로 나타나도록 진행이 되어야 합니다. 즉 근로자의 재충전은 물론 개인의 스킬 업이나 커리어 패스처럼 자신의 일과 관련한 학습기회 제공이 동반되어야 비로소 근무시간 감소로 인한 부가가치가 창출될 수 있습니다.
전 유한킴벌리 문국현사장은 이런 경험과 노하우를 전수하기 위해 현재 카톨릭대학 피터드러커 경영원장으로 이를 전파하고 있으며 NPI(뉴패러다임연구소)를 만들어 앞서 말한 내부 마케팅과 궤를 같이 하는 신뢰경영, 비전경영, 참여경영, 평생학습, 360° 혁신이라는 주제들을 기업에게 전파하고 있습니다.
근로자들의 근무시간 단축을 통한 임직원 만족의 내부마케팅은 겉으로는 양적 단축처럼 보이지만 그 속에는 직원들에게 동기 부여를 해야만 하며 기업이 신뢰를 받고 지속적으로 성장할 수 있는 코드가 숨어 있다는 사실을 주지하고 혁신적 프로그램을 플래닝해 보시기를 권합니다.


이 호텔에 대한 개요 가져오기코르푸의 카보스에 위치한 가족 여행에 좋은 아파트식 호텔, 무료 주차 이용 가능 인기 편의 시설과 서비스 무료 셀프 주차
코르푸에 위치해 있으며 가족 여행에 좋은 이 아파트식 호텔의 경우 바닷가에 있으며, 3km 이내에는 카보스 비치, 아르코딜라스 비치 등이 있습니다. 레프키미 항구의 경우 5km 거리에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
총 20개의 아파트에는 냉장고 및 스토브가 갖추어진 간이 주방 외에 무료 WiFi, 무료 유선 인터넷과 위성 채널 시청이 가능한 TV가 마련되어 있습니다. 기타 편의 시설로는 발코니, 룸서비스, 고급 침구 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:숙박 시설 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 콘스탄티나 아파트먼츠
콘스탄티나 아파트먼츠에는 야외 수영장, 어린이 수영장 등이 마련되어 있습니다. 아파트식 호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 고객께서는 아파트식 호텔의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 유무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 가족 여행에 좋은 아파트식 호텔에는 테라스, 투어/티켓 안내, 아케이드/게임룸 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 왕복 공항 셔틀(요청 시)을 이용하실 수 있습니다. 시설 내 무료 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다. 공항 교통편(요금 별도) 아케이드/게임룸 총 객실 수 - 20 층 수 - 2 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 커피숍 또는 카페 프런트 데스크(운영 시간 제한) 선물가게 또는 가판대 무료 WiFi 당구/당구대 컴퓨터 스테이션 다국어 구사 가능 직원 주차(공간 제한) 테라스 풀사이드 바 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 빌딩/타워 수 - 1 어린이 수영장 야외 수영장 투어/티켓 안내 무료 유선 초고속 인터넷 정원 숙박 시설 편의 시설 모두 보기


고급 침구 발코니 에어컨 객실 내 온도 조절기(냉방) 간이 주방 냉장고 커피/티 메이커 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 슬리퍼 샤워만 위성 TV 서비스 다리미/다리미판 책상 TV 조리 도구, 접시, 주방 기구 무료 WiFi 룸서비스(이용 시간 제한) 무료 유아용 침대 별도의 침실 간이/추가 침대(요금 별도) 무료 유선 초고속 인터넷 스토브 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 08:30부터 11:00까지 유럽식 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 이 콘스탄티나 아파트먼츠에는 아침 식사, 브런치, 점심 식사, 저녁 식사 등을 제공하는 레스토랑이 있습니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
숙박 시설 내에는 야외 수영장 및 어린이 수영장도 마련되어 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 스노클링 가능 근처에서 세일링 가능 근처에서 스쿠버다이빙 가능 근처에서 수상 스키 가능 근처에서 윈드서핑 가능 근처에서 스쿠터/모페드 대여 가능 근처에서 자전거 대여 가능 근처에서 패러세일링 가능 시설 내 놀이터 레크리에이션 옵션 보기


서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 유럽식 아침 식사 요금: 1인당 약 EUR 9 간이 침대 이용 요금: 1박 기준, EUR 15 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.
정부 규정으로 인해 이 숙박 시설에서의 현금 거래는 EUR 500 금액을 초과할 수 없습니다. 보다 자세한 내용은 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 숙박 시설에 문의해 주시기 바랍니다. 이 숙박 시설에서는 공항에서 픽업 서비스를 제공합니다(별도의 요금이 적용될 수 있음). 고객께서는 여행 출발 전 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 해당 숙박 시설에 연락하여 도착 정보를 제공해 주셔야 합니다. 만 3 세 이하 어린이 1명은 부모나 보호자와 같은 객실에서 침구를 추가하지 않고 이용할 경우 무료로 숙박할 수 있습니다. 해당 국가/지역의 법에 따라 5월 1일부터 10월 1일까지 특정 시간대에 에어컨이 가동되지 않을 수 있습니다. 이 숙박 시설은 장애인 안내 동물을 비롯한 모든 애완동물의 출입을 금지하고 있습니다.


행정사무감사특별위원회위원장 이용재 의원입니다. 존경하는 의장님！그리고 동료의원 여러분！ 지난 11월 21일부터 9일간의 행정사무감사에 임하시느라 정말 수고 많으셨습니다.
그리고 행정사무감사 시 자료 제출과 질문사항에 성실히 답변을 해 주신 백두현 군수님과 집행부 관계공무원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 그러면 2019년도 행정사무감사 결과에 대하여 보고 드리겠습니다.
지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조 내지 제50조, 고성군의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의거 실시한 이번 행정사무감사는 고성군 행정전반에 대한 그 실태를 정확히 파악하여 차후 예산안 심사와 의정활동에 반영하고 불합리하고 잘못된 행정조치 등에 대하여는 시정을 요구함으로써 고성군의 발전과 군민을 대표하는 우리군 의회의 행정 감시 기능을 강화하는 것이 그 목적이었습니다.
2019년 11월 21일부터 11월 29일까지 집행부의 전부서, 직속기관, 사업소, 읍면 그리고 (재단법인)엑스포사무국을 대상으로 실시하였으며, 감사반은 행정사무감사 특별위원회를 구성하여 의장을 제외한 전 의원이 감사를 실시하였습니다.
이번 행정사무감사는 집행부에서 제출한 감사자료를 토대로 지난 1년간 추진한 주요계획과 예산이 수반된 사업 및 각종 민원 처리사항과 현장의정활동 확인사항, 군민들이 제보한 사항 등을 참고하여 선택과 집중으로 알찬 감사를 하였습니다.
그 결과 본 위원회에서는 137건의 지적(처리) 요구사항과 49건의 건의사항을 도출 하였습니다. 주요 지적(처리) 요구사항을 종합적으로 말씀드리면, 먼저, 군정의 지속적인 발전과 차질 없는 전략사업 추진입니다.
한 해를 잘 마무리하시고, 2020년도를 시작하는 시점에서 내년도 사업계획 전략수립 시 지역발전을 위한 충분한 검토와 폭 넓은 군민의견 수렴절차를 거쳐 시행착오가 없는 계획수립이 되어야 할 것을 주문하였습니다.
특히, 우리군의 재정운용 여건과 국·도비 예산 확충을 위한 노력이 매우 중요하므로 중앙부처와 경남도를 지속적으로 방문하여 예산확보와 내년도 한국남동발전(주)삼천포발전본부 1.2호기 중단으로 연간 23억 원 세수 감소가 예상됨으로 안정적인 지방세수 확보에 만전을 기하여 줄 것과 고성을 이끌어 갈 주요 전략사업으로 당면한 인구증가와 일자리창출 등 지역경제 활성화사업이 시급한 실정이므로 이당일반산업단지, 무인기 종합타운 조성사업, 스마트양식 클러스터 공모사업 등은 군민들에게 혜택이 돌아갈 수 있도록 사업을 추진 할 것을 주문하였습니다.
다음은, 예산의 집행 관련입니다. 예산을 집행함에 있어서는 불용예산을 과감히 줄이고 군민의 삶의 질 향상과 복지, 그리고, 지역의 균형발전으로 예산이 낭비되는 일이 없도록 주문하였으며, 또한, 군정을 추진함에 있어서 실효성 있는 인구증가시책 수립, 이당일반산업단지 군민 우선 채용과 직원 고성 거주 추진, 둠벙을 연계한 사회적기업 및 농촌관광 자원 개발, WTO 개도국 지위 포기 피해대책 마련, 아프리카 돼지열병․AI 차단 방역 대책, 대형건설공사 현장 관리·감독 철저, 민간보조사업에 대한 투명하고 공정한 관리 등에도 각별한 관심을 주문하였습니다.
마지막으로, 집행부와 의회의 주어진 역할은 다르지만 군민의 복리증진과 행복추구라는 공동목표는 같다고 생각하므로 공동의 목표를 실천하기 위하여 집행부와 의회는 군민을 위한 진정한 봉사자의 자세로 소명을 다할 수 있도록 상호 존중하며 열린 마음으로 소통하기를 주문하였습니다.
구체적인 지적(처리) 요구사항, 건의사항은 제출된 부서별 결과보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
집행부에서는 이번 감사에서 나타난 지적(처리) 요구사항 및 건의사항에 대한 내용을 면밀히 검토 분석하여 실천 대안을 마련하고 그 결과를 군 의회에 제출해 주시기 바랍니다. 아울러, 내년에는 군민들에게 희망을 주는 “희망찬 고성” 군정이 될 수 있도록 다 함께 노력해 주시기를 당부 드리며, 2019년도 행정사무감사 결과보고를 마치겠습니다. 올해도 얼마남지 않았습니다. 마무리 잘 하시고 새해에는 소망한 일 모두 이루시고 가정에 건강과 행복이 가득하시길 기원합니다. 감사합니다.


PC에 1백만 원을 들일 때와 2백만 원을 들일 때 각 부품 별 비중에 차이가 있어야 한다. 이 때 욕심이 커져 실수를 많이 한다. 구성에 실패하면, 원했던 성능보다 크게 낮아지게 된다. 장기적으로 만족도가 떨어진다. 예산 안에서 기대했던 것에 못 미치니 뭘 해도 만족스럽지 않다. 시간이 지날수록 게임은 더 느려질 것이다. 게임이 빠릿하지 않으면, 썩 기분이 유쾌하지 않다. 들인 돈이 얼만데!
정말 1년이고 2년이고 오래도록 만족스럽게 사용할 수 있을까? 있다. 비밀은 균형에 있다. 식상하지만, 사실이다. 많은 구매자들을 이 ‘균형’을 대부분 맞추지 못한다. 대개 판매자의 상술에 끌려가거나 자신의 용도나 목적을 뭉뚱그려서 구입 계획을 세우고 만다. ‘게이밍 PC는 이 정도면 됩니다.’ 말 참 쉽다. 또, 중고를 활용한 PC도 범람한다. 수명 문제는 물론이고, 이윤만 극대화해 극심한 불균형에 빠지기 쉽다.
자, 지금부터 PC를 어떻게 조립해야 돈을 아끼고, 원하는 사양을 누릴 수 있을지 알려드릴 것이다. PC는 누구나 조립할 수 있는 물건이다. 어디서 사든 기본 이상을 하나 핵심은 구매자 혹은 소유자가 자신의 의지를 담는 것이다. 눈을 홀리는 화려한 게임 캐릭터나 말빨에 속지 말자. 상품 정보를 화려하게 포장한 만큼 잘 돌아갈까? 결코 아니다. 양질의 부품들을 직접 담아 PC를 만들어보자.


화제작 ‘에이펙스 레전드’가 마침내 국내 지역 락이 해제돼 정식으로 즐길 수 있게 됐다. 요구 사양이 낮은 편으로 비싼 컴퓨터가 필요하지 않다. 참고로 CPU 자원보다 그래픽 자원을 더 많이 필요로 한다. 따라서 CPU에 힘을 빼고, 그래픽카드를 높이는 식의 시스템 견적이 도움이 된다. 메모리는 최소 6GB, 권장 8GB를 요구해 지갑 사정에 따라 16GB까지 고려하면 된다. ‘배틀그라운드’의 경우 중간 옵션으로 초당 60 ~ 70 프레임을 달성할 수 있으며, ‘로스트 아크’는 GTX 1060 정도면 풀 옵션이 가능한 사양이다.
에이펙스 레전드의 화제성은 국내 정식 서비스 이전부터 게이머들 사이에서 자자했다. 이제 화제의 중심은 배틀그라운드와의 점유율 싸움으로 번져가고 있다. 한 풀 꺾였으나 여전히 그 아성이 굳건한 배틀그라운드는 안정화된 서비스를 바탕으로 콘텐츠 늘리기에 집중하고 있다. 무엇을 즐기든 게이머는 승리한다. 게임의 우월성을 따질 시간에 한 판 더 하자. 에이펙스 레전드는 무료이니 배틀그라운드 유저가 즐기기에도 부담이 없다.


오버워치는 하이 프레임 레이트로 즐겨야 한다. GTX 1660 Ti는 GTX 1070과 동급의 성능을 가졌다. 따라서 GTX 1060보다 풍족한 프레임 확보가 가능하다. 긴박한 상황에서 더 많은 프레임 율로 인해 한층 또렷하게 적을 인식하고 사격할 수 있다. 이 때 프리싱크나 지싱크가 필요하다. 화면을 옆으로 계속 돌리기 때문에 영상에 찢김이나 끊김 현상이 발생할 수 있기 때문. 매 순간 항상 초당 144 프레임을 방어할 수 없기 때문에 모자란 부분은 프리싱크로 채워야 한다.


1백만 원 예산이라면, 현실적인 그래픽을 만드는 레이트레이싱 기능까지 확보할 수 있다. 특히 배틀필드 V를 자주 즐긴다면 필수적이다. 배틀필드 프랜차이즈 사상 최초의 배틀로얄 모드인 ‘파이어스톰’이 3월 25일부터 서비스된다. 세상에서 가장 현실적인 생존 투쟁을 이 구성의 PC로 즐겨보자. 최대 64인이 참여하며, 솔로 모드 외에 4인 16조의 스쿼드 모드도 가능하다.
파이어스톰은 시리즈 사상 가장 큰 넓이를 자랑한다. 배틀필드 V의 하마다 맵보다 10배 이상이라고. 탱크부터 헬기, 차량 등 17종의 온갖 탈 것을 제공하는 것은 시리즈 전통 그대로다. 총기를 포함한 부착 아이템은 세 가지 등급으로 분류되고, 병과 구분은 없다. 배틀그라운드의 자기장 대신 파이어스톰에는 불의 고리가 존재해 지속적으로 활동 영역을 줄여 간다. 불의 장벽에 닿는 건물들이 파괴되는 비주얼이 장관이라고 한다. 묵직한 손맛의 배틀로얄을 RTX 2060으로 즐겨보자. 종전의 GTX 1080과 동급 성능을 가져 만족도가 높다.


지금이 기회다. 컴퓨터의 성능을 좌우하는 두 핵심 축인 CPU와 그래픽카드의 선택의 폭이 넓어졌고, 메모리 모듈의 가격도 상당히 하락했다. 나올 만한 것들은 다 나왔고, 가격도 저렴하니 이때가 적기다. 드라이버는 남에게 맡겨도 원하는 사양을 직접 정하자. 가격 비교 사이트 행복쇼핑은 소비자가 국내 최저가로 예산을 맞추고 견적을 짤 수 있도록 서비스에 만전을 기하고 있다. 컴퓨터를 맞추고자 한다면, 셋 중 하나로 점 찍어 보자. 세 가지 구성 중에서 당신의 픽은 무엇인가?


집된장으로 국물을 만드는 대곡동 감나무집 입니다 병원에서 퇴원하시고 , 회복을 위해서 매운 음식을 못드신다면 담백하고 구수한 집된장 보신탕을 추천드립니다 가마솥에서 고기를 삶고 부드러운 식감을 자랑하는 대곡동 감나무집 보신탕 인천 검단 , 불로동 김포 장기동 , 운양동 ,구래동 ,마산동 , 양곡 , 학운리 등 가까이 오실수 있는 거리 입니다 도심속에 시골이라 어디 멀리 시골에 온 기분을 느끼 실수 있습니다 "알타리 무" 아주 일품 입니다 식감을 살려주고 입맛을 찾아주는 별미 입니다 계절에 맞게 반찬이 나오기 때문에 항상 있는 반찬은 아니지만 대곡동 감나무집이 자랑하는 알타리 무입니다 건강도 찾고 , 시골에서 맛나게 분위기도 잡는 대곡동 감나무집 추천드리는 맛집 입니다 제대로 된 건강 보신탕을 원하시고 찾..


영화 <아마데우스>에서 살리에리(Salieri)는 천재음악가이지만 친구인 모차르트에 대한 열등감으로 극심한 스트레스를 받는 역할로 나온다. 이러한 영화의 내용을 바탕으로 이후 살리에리 증후군이라는 열등 콤플렉스에 대한 심리학 용어를 대변할 정도로 유명해졌다.
우리나라 속담중에 ‘사촌이 땅을 사면 배가 아프다.’ 라는 속담의 풀이와 상황이 조금 비슷하다. 이유가 어떻든 우리에게 친숙한 이 속담은 심리적인 부분이 몸을 병적인 상태로 바꿀 수 있다는 것을 암시하고 있음은 분명해 보인다.


소화기내과 전문의인 저자의 입장에서는 스트레스와 급성 위점막 병변이 상당한 관련이 있는 것으로 보인다. 극심한 스트레스로 인하여 속쓰림과 복통 등이 발생되어 병원 찾는 환자가 우리가 생각하는 것보다 상당히 많기 때문이다. 또한 이런 증상을 지속적으로 호소하는 환자의 위내시경 소견을 보면 정도의 차이는 있지만 급성 위궤양이나 출혈성 위염이 보이는 등 경우가 많다.
스트레스 요인이 해소됨에도 불구하고 이후에 상당기간 동안 해당 증상이 지속적으로 일어날 수 있으며, 치료시기가 지체되면 여러 합병증으로 이어질 수 있어 각별한 주의를 요한다. 글의 서두에 언급한 상황 즉, 사촌이 땅을 산 행동이 본인에게 상당한 정도의 스트레스를 유발하는 상황이었다면 배가 아프다는 말이 있을 수 있는 것이다. 증상과 내시경 소견이 부합한다면 스트레스로 인한 급성 위점막 병변이란 진단이 가능하다.
급성 위점막 병변은 급격한 위증상을 동반하고, 내시경 검사에서 위점막에 이상소견이 나타나는 병변으로 정의한다. 더 간단하게 설명하면 명치부위 통증과 함께 급성 위궤양이 출혈성 위염과 동반된 상태이다. 이러한 질환의 원인은 다양하다. 약물로도 질환발생이 가능하며, 대표적이 약물로는 스테로이드를 포함하지 않는 진통제(NSAIDs), 항생제, 스테로이드 등이 흔하다. 그리고 알코올과 고래회충증도 질환 발생이 가능한 원인이며, 스트레스 또한 그 원인이 될 수 있다.
진단은 속쓰림, 명치부위 복통의 병력 청취 및 이학적 검사와 함께 위 내시경 검사를 통해 확진할 수 있으며, 병변 부위의 조직 검사를 고려할 수 있다.
급성 위점막병변이 진단된다면 원인이 될 수 있는 약물의 복용을 중단하고, 술은 마시지 않으며, 스트레스 관리를 해야 한다. 또한 위점막을 보호하는 약물과 위산을 억제하는 약물로 치료해야 한다. 최근에는 위산은 억제하는 효과적인 약물들이 많이 나와 약물 치료가 증상 호전에 많은 도움을 줄 것이다
위 점막이 새까만 궤양과 혈액으로 덮여 있는 초기의 내시경 검사에 따른 소견에 비하면 치료기간은 4주 정도로 비교적 짧은 편이며, 치료 후에는 흔적도 없이 좋아지는 경우가 대부분이다. 따라서 속쓰림, 복통 등이 심할 경우 전문의와 상담하고, 적절한 검사와 처방을 받는 것이 질병의 악화를 방지하고 불편함을 해결할 수 있는 최선의 지름길이다.
‘사촌이 땅을 사면 배가 아프다’는 과거에 사실 아주 좋은 뜻으로 사용되었다. ‘사촌이 땅을 사면 배라도 아파야 한다.’ 가 본래 말이며, 사촌이 땅을 샀으니 축하는 해야겠는데 가진 것이 없으니 배라도 아파 그 땅에 설사라도 해서 거름을 하게해야하지 않겠느냐는 선조득의 갸륵한 뜻이다.
세월은 흘렀고, 세상도 변했다. 좋은 마음으로 타인의 행복을 빌어주는 일이 쉽지만은 않지만 본인의 건강을 위해서라도 스트레스를 줄이고 편안한 마음가짐으로 일상을 보낸다면 더욱 행복한 삶이 되지 않을까.


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오직 오트밀을 향한 열정과 가족 간의 끈끈한 경영 철학으로
7대째 가업을 이어오고 있습니다.
오늘날에도 230년 전 행하던 친환경 농법을 지속하며
아일랜드 청정 지역의 귀리를 수확하고 있죠.
서늘한 여름과 춥지 않은 겨울 그리고 연중 고른 강우량 등
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오늘날 남녘땅을 뒤덮고 있는 민족사의 전무후무한 비극적인 현상들은 본질적으로 조국이 분단된 구조에서 벌어지는 파생적인 산물이다. 제대로 된 통일조국과 민중을 위한 정권이 수립되었다면 민중들의 고통과 노동자들에 대한 비인도적인 대우, 숨막히는 빈부격차와 세계최고의 자살률 등 헬조선으로 대변되는 오늘날 절대다수의 비극적 현상들은 벌어지지 않았을 것이기 때문이다.
이것은 대한민국이라는 체제가 본질적으로 기형적인 구조에서 출발한 탓에 기인한다. 다시말해 미국의 제국주의가 자기이익을 위해 강압적으로 친일 친미 매국노들을 내세워 이 땅에 인위적인 체제를 강요한 것이 민족모순의 본질적인 원인인 것이다.
문제는 근래들어서 남녘땅에서 촛불항쟁같은 각종 시민사회운동이 표면적으로는 꽤 양적성장을 이룩했음에도 불구하고 아직도 이런 민족문제의 본질적인 요소가 전민적 차원에서의 항쟁촛점으로 부각되지 못하고있어 큰 아쉬움을 자아내고 있다.
이것은 국가보안법같은 제국의 이익을 지켜주고 민중들을 체제내적으로 길들여 온 장치들이 가져온 억압의 결과인 동시에 무려 한세기가 넘는 식민지 통치구조가 가져온 가혹한 세뇌화의 산물인 것이다.
지금의 남쪽사회가 외세의 식민통치로 인해 얼마나 변질되었고 민족성이 말살되었는지를 들여다보게되면 실로 통탄을 금할 수가 없는 지경이다. 그만큼 민중들의 의식각성화와 분단문제에 대한 전향적인 자세는 절실한 상황이다.
이처럼 단순한 명제인 민족분단문제의 본질이 제대로 부각되지않는 것은 외세와 그에 기생하는 앞잡이들의 지독한 우민화정책에 따른 결과물로 식민지 체제하에서는 광범위하게 만연된 현상이다.
이같은 경향은 주로 교조적인 노동운동과 민주화운동을 통해 마치 남녘의 구조적인 문제점이 해결된다고 믿는 일부 노조세력과 사회운동 시민단체 등에서도 나타나고 있다. 이들중 일부는 세뇌된 반북 반공사상에 물들어 북과의 연대가 마치 죄를 범하는 것인양 해서는 안되는 일처럼 여기는 우경적 경향까지 노출시키고 있다.
심지어는 일부 통일운동을 하는 단체들에서조차 자신들만의 제3의 길을 추구하며 독자적으로 무언가를 하는 것이 마치 제대로 된 통일운동의 방향성인양 자조하는 좌경적 오류에 빠져있기도 하는 실정이다.
특히 사회운동 세력가운데 일부는 조직운동 발전의 매 단계에서 마다 통일운동으로 나아가려는 대중적 노력에 뒷발목이나 잡으며 남녘의 자체변혁운동이 우선이라는 그럴듯한 명분을 내세우며 반통일적 반자주적 노선을 추구하는 것을 위험한 노선으로 경계하는등 민중들의 자주적 요구를 억제하고 지연시키는 오류를 범하고 있다.
남녘땅에는 이들 뿐만이 아니라 정치권과 사회운동 전반에 걸쳐서 소위 <진보세력>이라는 이름을 걸고 습관적으로 북의 동족과 체제를 깍아내리며 세뇌된 자신의 사상을 주입시키려는 위험천만한 소영웅주의자들까지 우글거리고 있는것이 부인못할 현실이다. 이들은 민족운동에 있어서 무엇이 옳고 그런지 우선순위를 제대로 살피지 못하고 제국주의의 편에 서서 한심한 요설을 퍼뜨리면서 정세의 올바른 진전을 가로막고있는 우를 범하고 있다. 보수언론들과 미국을 대변하는 이들이 사이비 진보들을 계속 띄워주면서 민중들의 정치적 각성을 무마시키고 국내 투쟁전선을 단순한 노동자 밥그릇싸움 보수진영간의 주도권 싸움으로 몰아가려 획책하고 있다.
민중민주자주진영은 이러한 구도를 이제 허물고 새로운 집을 지어야 할 때이다. 조국통일 운동이 확산되지 않고서, 체제를 뛰어넘는 조국통일이 달성되지 않고 노동자와 민중이 해방될 수 있다는 생각은 몽상가들의 순진한 사탕발림에 불과하다. 그들은 노동자들의 숭고한 힘과 저력을 단지 자기 밥그릇 챙기기 차원으로 묶어두려는 무책임한 세력에 다름아니다. 그들은 스스로가 제국주의와 그들이 설파하는 사상이라는 단견에 함몰된채 운동의 발전을 가로막는 반공 반북 세뇌의 희생자들인 것이다.
조국통일 투쟁은 한시도 미룰수없는 투쟁의 가장 기본적인 투쟁이다. 조국통일이 없이도 민중과 노동자들이 남녘에서 스스로 해방될 수 있는것처럼 달콤한 말로 현혹하려는 유혹은 지금 남녘땅의 민족운동이 당면한 가장 중차대한 도전이다. 이것은 조국통일의 중요한 기본축인 노동자 민중들의 애국적 각성을 가로막는 요인이 되고 있다.
노동자 시민사회 단체들과 자주통일운동 진영은 무엇이 가장 중요한 사업관건인지를 바로보고 이 문제의 긴요성에 가장 선차적인 관심을 돌려야 한다.


첫날 오후 3시 개회식과 환영 만찬을 시작으로 전국에서 참가한 고등학교에서부터 일반인까지 총 264명으로 고등학교 6개교 71명, 직업전문학교 9개교 74명, 대학교 7개교 66명, 육군, 공군, 기업체 등을 포함한 일반인 53명이 신청하여 개인과 각 기관의 명예를 걸고 개인전과 단체전에서 열띤 경기를 벌였다.
국제기능올림픽 한국위원회와 한국교통공단에서 위촉된 심사위원 18명이 종목별 난이도와 평가기준표에 따라 엄정하게 평가를 실시한 결과, 13일 열린 시상식에서 Medium Section 부분 고등부 개인 부문에서는 경북항공고가 대상(박건우), 금상(김준영)을 비롯해 단체부문 대상과 금상을 석권하였으며, 대학부 개인 부문 대상(이승환) 국제직업학교, 금상(허문기) 아세아직업학교, 단체부문 대상, 금상에 에어텍직업학교가 선점했다.


고등부 경북항공고등학교와 대학부 경운대학교, 일반부 대한민국 공군에서 대거 수상자를 배출해 심사위원 및 관계자들로 부터 많은 찬사를 받았다.
이번 대회 성적우수자 12명은 10월에 경북항공고에서 열리는 국제기능올림픽 참가 국가대표선수 선발전에 참가할 특전이 주어진다. 국가대표선수로 최종 선발되면 2019년 러시아 카잔에서 개최되는 제45회 국제기능올림픽에 참가하게 된다.
특히 이번 대회는 고용노동부, 국토교통부, 한국산업인력공단의 후원속에 경상북도와 영주시에서 성공적인 대회로 거듭날 수 있도록 적극적인 지원을 아끼지 않았다.
영주시에서 추진하고 있는 국가비행실습장 유치와 경비행기 거점 소형항공 MRO 산업의 중심도시로 한 발짝 도약하는 계기가 되었다.
김병호 교장은 "이번 대회는 항공정비인력 종사자들의 실력을 한층 높이고 정비교육의 표준화와 기준을 마련할 수 있는 계기가 되어 항공정비 취업자 선발의 기틀 마련이 되었다"고 하였으며, 축제와 정보 공유의 장으로 자리매김 되고 미래 항공전문 교육과 항공산업 발전을 도모하기 위해 마련됐다."고 말했다.


대학을 졸업하고 취업을 위해 자기소개서와 이력서를 작성했던 그 순간. 하얀 종이 위에 무엇을 채울지 막막했던 경험, 다들 한 번은 있었을 겁니다. 한 통계에 따르면 취업을 위해 대학생들이 작성하는 이력서의 수가 평균 50개가 넘는다고 합니다. 그렇기에 구직자들의 이력서는 비슷비슷한 내용과 문맥으로 급하게 마무리 되는 경우가 많고, 인사담당자의 눈에 띄기 어려운 평이한 결과물만을 낳게 됩니다. 한편, 성공적인 이직을 꿈꾸는 분들에게도 그 동안의 경력을 정리한 이력서가 절실하지만, 어떻게 작성해야 할 지 막막한 경우가 많습니다. 오늘 푸르덴셜 스토리에서는 성공적인 취업과 이직을 위한 현명한 이력서 작성과 업데이트 노하우에 대해 알아봅니다.


인사 담당자들이 말하는 사회 초년생들의 이력서의 공통적인 특징 중 하나로 장황한 내용을 꼽습니다. 자신을 더 멋지게 소개하기 위한 마음이 앞선 나머지 그 동안의 경험을 미화하거나 과장하는 것은 물론, 추상적인 단어들을 자주 사용하여 내용을 모호하게 만드는 경우가 많습니다. 사회 초년생의 이력서는 무엇보다 간결하고 일목요연해야 합니다. 회사에서 정해진 이력서 규격이 있다면 반드시 그 규격을 사용하며, 자신의 장점을 요점만 정리하여 작성합니다. 특히, 한 문장을 지나치게 길게 작성하는 경우가 있는데, 이는 가독성을 떨어뜨리기 때문에 삼가는 것이 좋습니다. 사회 초년생의 이력서, 성장과정에 모든 것을 걸어라
취업 준비생들이 가장 어려워하는 이력서 항목은 성장과정이라고 합니다. 성장과정의 경우에는 다른 지원자들과 차별화 되기 어려운 반면, 입사담당자들이 제일 먼저 확인하는 중요한 부분이기 때문입니다. 무엇보다 성장과정 항목을 작성할 때는 하나의 핵심 문장으로 문단을 시작하면 좋습니다. 예를 들어 증권, 보험 등의 기업 지원 시 평소 부모님이 말씀해 주셨던 좋은 글귀나 어린 시절 읽었던 책 중에 신뢰에 관련된 문구를 활용하여 글을 시작하면 좋습니다. 이렇게 성장과정을 풀어 나간다면 다소 평범했던 유년 시절과 학창 시절도 흥미롭게 느껴지는 이력서를 만들 수 있습니다. 출처: http://bit.ly/1hiEP1J


이직을 위한 경력직 이력서는 사회 초년생의 이력서와는 달라야 합니다. 경력직 채용 시, 인사담당자는 이력서를 바탕으로 경력자가 지금 지원 분야의 적임자인지를 먼저 확인하고 싶어합니다. 그렇기 때문에 경력직 지원자는 그 동안 어떤 일을 해왔는지를 명확하게 작성해야 합니다. 예를 들어 전 회사에서 진행한 프로젝트에서 매니저로 일했는지, 스태프로 일했는지 구분만 해도 더욱 전문적인 이력서로 보일 수 있습니다. 특히 과거 이력 작성 시, 그 동안 수행한 핵심 업무 또는 특정 업무 분야를 작성하고 수행한 업무가 현재 이직하려는 회사의 업무와 공통점이 있다는 사실을 명시하면 좋습니다. 또한, 그 동안의 업무 수행 능력을 가능한 정량적 수치로 표기하면 보다 매력적인 이력서가 될 수 있습니다.
지금까지 취업과 이직을 위한 성공적인 이력서 작성 노하우에 대해 알아보았습니다. 최악의 취업난 속, 자신에게 맞는 직장을 원하는 구직자들에게 이력서는 쉽게 해결되지 않는 골치 덩어리로 여겨질 수 잇습니다. 하지만 자신의 능력과 장점을 돋보이게 하고, 그 동안의 사회 경험을 꾸준히 정리해 나간다면 당신의 성공을 위한 든든한 동반자가 되어줄 수 있습니다. 완벽한 이력서 작성 관리를 통해 원하는 직장과 업무에서 당신의 능력을 발휘하시길 바랍니다.


기독교사회선교연대회의 진광수 목사는 누가복음 15장 3-6절 말씀으로 설교했다. "아흔아홉 마리는 목자를 따라 다 찾아왔는데 한 마리가 길을 잃었다. 세상의 기준으로 보자면 한 마리 정도는 지나쳐 버릴 수 있지만 예수께서는 아흔아홉 마리 양을 두고 한 마리를 찾아 나섰다. 하나님의 마음은 잃어버린 한 마리의 양에게 있다는 것을 볼 수 있다. 그 양을 찾는 것이 하나님의 마음이다. 잃은 것을 찾을 때까지 찾는 것이 당연하고 마땅하다는 교훈을 주는 말씀이다. 우리가 오늘 기도하고 기다리는 것이 마땅하고 당연한 일이다. 우리가 예수의 시선과 마음을 따라간다면, 예수께서 마땅하고 당연하다고 가르쳐 주신 교훈대로, 지금 남대서양 망망대해에서 구조를 기다리는 잃어버린 실종자들을 찾아 나서고 그들의 구조를 위해 기도하는 것이 그리스도인들이 당연히 취해야 할 자세다.
이 광화문광장에서 정권 교체를 이뤘다. 하지만 그것이 우리가 원하는 마무리가 아니다. 잔치를 시작하려면 많은 것이 필요하다. 예수님께서는 잃어버린 양을 찾은 후 잔치를 열어야 마땅하다고 하셨다. 세월호 참사 진상 규명, 책임자 처벌, 안전 사회 구현 후 우리가 잔치를 할 수 있다. 또 스텔라데이지호 실종 선원을 다 찾은 후 잔치를 할 수 있다.
예수의 시선과 관심은 잃어버린 자에게 있다. 우리 또한 잃어버린 자들에게 관심을 가지고 그리스도인으로서 예수를 닮아가는 역할을 감당하자. 이 일이 해결될 때까지 함께하며 기도하자."


"세월호와 스텔라데이지호는 전혀 다른 경우의 사고라고 우리가 먼저 선을 긋고 이야기했다. 하지만 사건이 진행되며 알게 된 사실은, 이 또한 세월호와 다를 것이 없다는 것이다. 위험한 개조 노후 선박을 운행했고, 정부는 국민을 구하지 않았다. 총력을 가하고 있다며 안심시켰지만 거짓말이었다. 100일이 지나면 정부에서는 수색을 그만두려 한다. 이젠 신의 영역이다. 지금 돌아온다 해도 기적이지만, 돌아오게 된다면 신이 도와줘야 가능하다는 걸 알고 있다. 한 마리 양이라도 찾아와야 한다. 8명의 선원이 속히 돌아와 건강한 삶으로 돌아가길 기도해 달라." -스텔라데이지호 실종선원가족협의회 허경주 공동대표 "세월호 이후 아픈 현장에 가는 게 몸이 저리도록 힘들었다. 아직도 막막한 상황에서 이 이야기를 하려니 힘들다. 나 또한 어떤 위로도 받기 싫었다. 위로되지 않았다. 하지만 옆에 있어 주는 분들이 고마웠다. 나도 선원들이 돌아올 때까지 함께 곁에 있겠다. 스텔라데이지호 선원들이 어서 구조되길 바란다." -세월호 유가족 문지성 엄마 안명미


정부합동 브리핑을 통해 이 같은 내용을 포함한 강원 산불 관련 지원대책을 발표했다. 중기부는 이번 산불에 따른 소상공인 피해를 조사한 결과 과반은 피해규모가 7천만원을 넘은 것으로 나타나면서 긴급경영안정자금 대출한도 확대를 추진했다. 소상공인시장진흥공단을 통해 지원되는 긴급 경영안정자금은 연 2.0% 고정금리와 2년 거치 3년 상환 조건으로 최대 7천만원까지 ...
한국 인재에 대한 수요가 많다"며 이같이 밝혔다. 김 대표는 강원도 정선 하이원리조트에서 열린 세계한인무역협회(월드옥타) ... 빠지지 않고 참석해 인적네트워크를 쌓아왔다. 덕분에 시장에 대해 조사에서부터 판로 소개까지 협력과 도움을 받았고 올 초에 일본뿐만 아니라 중국과 한국에서도 제품을 출시했다. 'Perfect9'이라는 이 제품은 다리 붓는 것을 방지하는 기능성이 ...


선크림은 강력한 자외선과 미세먼지로부터 피부를 보호하기 위한 필수품이다. 매일 바르는 제품이기 때문에 지우는 것도 중요하고 제품 성분 또한 꼼꼼하게 따져가며 선택해야 한다. 이번에는 화학약품이 들어가지 않은 논케미컬(Non-Chemical) 화장품으로 무자극의 순한 자외선차단제인 더마코스메틱 브랜드 니슬의 에코베리어 논 케미컬 선크림을 테스트해봤다. 제품 설명
‘논케미컬’이라는 제품명에서 알 수 있듯이 소비자에게 안정성으로 어필한다. 100% 천연 유래 미네랄 필터가 물리적인 보호막을 형성해 자외선으로 부터 피부를 보호하며 피부 친화적인 보습 성분으로 만들어져 민감한 피부에도 안전한 저자극 제품이다.또 방부제 및 화학성분을 첨가하지 않았으며, 라벤더 오일과 해바라기씨 발효 오일, 카모마일 오일을 함유하여 풍부한 영양과 보습으로 건강한 피부를 유지 할 수 있도록 도와주는 무자극제품이다. 테스터- 우영희(30대)피부 타입 - 자극에 약한 민감성의 악건성 피부사용감크림치즈 같은 흰색 제형이 손등에 짜서 얇게 펴 바랐을 때 쫀쫀함이 느껴진다. 다른 선케어 제품보다 묽은 정도가 덜한 포뮬러이지만, 바를 때 느낌은 쓱쓱 잘 펴 발리며 흡수도 잘 되었다. 피부에 닿는 순간 청량한 수분감을 느낄 수 있으며 동시에 얇은 유분막이 생긴 느낌을 주어 제품을 바르고 나면 유수분 밸런스가 잘 맞는 느낌이다.다른 화장품을 덧발라도 무겁거나 밀리는 현상도 없었다. 한가지, 막 바른 직후에는 약간의 백탁현상이 느껴지는 듯하다. 바른 직후의 백탁현상은 이내 사라진다. 총평얇게 형성된 유분막이 피부를 보호해줄 것 같았지만, 워낙 건조한 피부 타입이라 오후가 되면 건조함이 느껴졌다. 미스트를 뿌려 흡수시키는 것으로 해결됐다. 평소 사용하던 제품보다 쫀쫀한 느낌이라서 처음 바를 때보다는 바를수록 제품에 만족도가 높아지는 제품으로 은은한 향기도 제품의 매력 포인트였다.테스터 - 김경은(20대)피부 타입 - 수분 부족형 지성 및 트러블성 피부사용감선크림 특유의 강한 향 없이 은은한 아로마 향이 난다. 텍스처가 너무 묽지도 꾸덕하지도 않은 제형이라서 잘 펴 발린다. 화학적 자외선 차단제가 아닌 물리적 차단제임에도 발림성이 좋고 백탁이 적은 것 같다. 천연 보습인자 유사 성분인 3가지 종류의 세라마이드 복합체와 3중 하이루론산이 피부의 밀도를 촘촘히 채워주어서, 수분감이 충분하므로 건조한 날씨에도 부담 없이 바를 수 있었다. 기름기가 돌지 않고 수분감이 높아서 모든 피부타입에 적합한 선크림인것 같다.


그는 유명한 소설가이다. 어린 시절, 그의 소설을 읽으며 오묘한 감정을 느꼈다. 슬픈데 재밌고 칙칙하고 어두운 그의 글을 따라 들어가다 보면 막다른 골목 끝에 환한 빛이 보였다. 이런 글을 쓰는 작가는 어떤 사람일까 궁금했다. 윤기 없는 머리털을 어깻죽지까지 기르고 피부는 기름기를 쪽 뺀 스펀지처럼 퍽퍽해 보였다. 가끔 텔레비전에 나와 나무젓가락을 던져 뭔가를 꿰뚫는 신공을 보여주기도 했는데 그 모습이 너무 신기해 한 동안 젓가락을 방문에 꽂아보겠다고 열심히 던져댄 적도 있다. 도인 같기도 노숙자 같기도 한 그가 써낸 글은 이상하게 나를 매번 빠져들게 만들었다. 새로운 소설이 나올 때마다 새로운 연애를 시작하듯 그의 책을 읽어 내렸다. 다른 작가의 소설을 읽을 때와는 또 다른 뭔가가 그의 글에 있었다. 그러다 생각했다.


이런 방만한 생각을 품고 산 지 몇 십 년이 흘렀다. 그리고 나는 지금까지 소설 한 편도 제대로 써보지 못했다. 글을 쓴다는 것이, 그 글로 사람을 홀리고 웃기고 울리는 것이 얼마나 어려운 일인지 깨닫기는 했다. 그렇다고 전혀 이룬 게 없는 것은 아니다. 어떻게 하다 보니 나는 그 분의 제자가 되어 있었다. 글에 대한 열정 때문에 나에게 이런 기회가 주어졌다…라고 말 할 수 있으면 좋겠지만 솔직히 그건 아니고 그냥 대문이 열려 있었다. 누구나 들어와도 된다고 그는 말했다. 신기한 일이었다. 이름난 작가가 자기 집 대문을 활짝 열어놓는다는 게 어디 쉬운 일일까. 거기다 한술 더 떠 돈 한 푼 받지 않고 글쓰기 까지 가르쳐 준다고 했다. 그렇게 전국 팔도에서 온 사람들이 ‘모월당’이라는 곳에 모여 들었다. 그리고 나는 이곳 상황이 어떻게 돌아가는 지 일단 한번 지켜보기로 했다.
지구에는 200개가 넘는 나라가 있고 그 중 하나인 대한민국에는 162개나 되는 도시가 있다. 거기서 뻗어나간 수많은 크고 작은 마을에는 이름도 얼굴도 모르는 타인들이 살고 있다. 그리고 그들은 죽을 때까지 점성 없는 모래처럼 서로 상관없이 살아간다. 내가 살고 있는 이 작은 동네조차도 최소한의 이웃만으로 엮여 있다. 그렇게 살아오던 어느 날, 내가 좋아하는 작가가 SNS에 글을 올렸다. 지구라는 별에 살고 있는 우리 모두에게 교신을 해 온 것이다. 묻지도 따지지도 않습니다. 글을 배우고 싶은 사람은 누구나 환영합니다. 처음엔 이게 무슨 말인가 했다. 강원도 산꼭대기에서 신선처럼 살고 있는 한 사람을 상상했다. 그리고 궁금해졌다. 한번 가보기나 할까. 나에 대한 간단한 소개 글을 써서 그의 교신에 응했다. 그랬더니 거짓말처럼 초대장이 왔다. 그게 뭐랄까. 그러니까 처음부터 뭔가 계획적인 것은 하나도 없었다. 그냥 ‘얼굴이라도 한번 보자’ 이렇게 시작된 거였다. 유명한 작가가 글을 가르쳐 주겠다니까 가서 슬쩍 구경이라도 해보면 어떨까 싶었고 얼마나 글을 잘 쓰는 사람들이 모였는지 살짝 엿보고 오자는 식이였다.
그렇게 나는 강원도 화천으로 갔다. 길은 멀고 멀었다. 그리고 설레었다. 소설을 쓰고 싶다고 어린 시절부터 막연하게 생각만 품고 살다가 어느 날 갑자기 밀어닥친 파도에 휩쓸려 어딘가로 등이 떠밀린 느낌이었다. 어쨌거나 제일 궁금한 건 ‘그 사람’이었다. 내가 좋아했던 소설가. 뭔가 미스터리한 그 남자. 어찌 보면 그를 보기 위해 그곳으로 가고 있다는 생각이 들었다. 우리나라에 살고 있는. 살고 있었던 이름난 작가 중에, 아니 이름 없는 작가까지 포함해서 그 누구도 이렇게 파격적으로 사람들에게 자신을 오픈한 사람이 있을까. 글을 배우고 싶은 사람이면 누구나 상관없으며 수업료도 전혀 받지 않고 1박 2일 동안 잠자리까지 제공하면서 글을 가르쳐 주겠다니 이게 도대체 뭐하자는 것일까. 궁금해서 내 눈으로 일단 확인해보고 싶었다.
첫 수업에 그는 흰색 양복을 쫘악 빼입고 연예인처럼 등장했다. 나는 제일 앞자리에 앉아 그를 바라봤다. 너무 가까이에 있어 그의 얼굴의 모공까지 다 들여다보였다. 예전의 그 긴 머리는 짧게 잘려 나가 단정하게 다듬어져 있었고 손에는 젓가락도 들려 있지 않았다. 너무 평범한 그 모습에 살짝 김이 빠졌다. 하지만 그는 어쨌거나 이외수였다.
그렇게 시작된 그와의 인연이 벌써 3년이 되어간다. 그동안 참 많은 일들이 있었고 그의 모습을 가까이에서 바라 볼 수 있었다. 하지만 집에서 10년 째 키우고 있는 고양이가 봄날의 창밖을 내다보며 무슨 생각을 하는지 조차 모르는 내가 70평생을 넘게 살아온 한 사람의 기나긴 인생에 대해 어찌 이렇다 저렇다 말 할 수 있을까. 다만 곁에서 보고 듣고 느낀 것을 단편적으로 표현할 수 있을 뿐이다. 사람은 누구나 흑과 백이 있기 마련이다. ‘나는 그렇지 않다’고 자신 있게 말할 수 있는 사람이 있다면 나는 그를 ‘위선자’라고 부르고 싶다. 세상만사 다 겪어보고 태어나는 사람 없고 실수나 잘못 없이 깨달음이나 자아반성에 이르는 사람도 없다. 중요한 건 지금 그 사람이 어떻게 살고 있냐는 거다. 남들이 보는 눈, 남들이 하는 말, 그런 건 잘 모르겠다. 다만 한 번도 만나 본 적 없는 사람을 마치 오랜 세월 곁에서 보아온 것처럼 말해대는 인간들을 볼 때면 어금니를 깨물고 또박 또박 힘주어 말 해주고 싶다.


우리는 그 분을 ‘선생님’ 혹은 ‘스승님’이라고 부른다. 달리 부를 말이 없어서 그렇게 부르는 게 아니라 그는 우리에게 진짜 스승이자 선생님이기 때문이다. 그리고 지금 그분이 많이 아프다. 강원도 산골의 혹독한 추위를 다 견뎌내시고 이제 겨우 따듯한 봄이 왔는데 아직 누워만 계신다. 이 무렵이면 산에 핀 들꽃 사진들을 SNS에 무더기로 올려주시곤 했는데 지금은 잠만 자고 계신다. 너무 마음이 아파 가끔 숨을 멈추게 된다.
글을 배우겠다고 찾아왔지만 선생님은 우리에게 글만 가르치지 않았다. 어떻게 하면 더 잘 먹히는 글을 쓸 수 있는 지, 플롯이 무엇이고 카타르시스가 무엇인지 그런 건 중요하지 않았다. 선생님은 집 나간 자식 대신 손주를 맡아 키우는 할아버지처럼 우리에게 그냥 사랑을 주었다. 응석을 받아 주고 막걸리를 같이 나눠 마시며 인간에 대한 걸쭉한 연민을 느낄 수 있게 해주었다. 팔도에 흩어져 살고 있는 생판 모르는 사람들을 모아놓고 그들이 형제처럼 자매처럼 끈끈해져 가는 모습을 흐뭇하게 바라보았다. 같이 날 밤을 새며 이야기를 나눴고 세상에서 가장 아름다운 달과 별들도 보여주었다. 눈썹과 입 꼬리가 맞닿을 만큼 축 처져 계셨다가도 언제 그랬냐는 듯 벌떡 일어나 아이처럼 신나게 춤추고 노래를 불렀다. 그냥 이게 내가 본 그 분의 모습이다.
세상에는 잘난 사람보다, 나 같이 잘나지 못한 사람들이 훨씬 더 많다.
선생님에게 맡겨진 몫은 어쩌면 그런 사람들인지 모른다. 바닥조차 보이지 않는 사람들, 그냥 콱 죽어버리고 싶은 사람, 창자가 비틀어지도록 굶어본 사람, 술 사먹을 돈도 없는 알콜중독자, 제대로 된 연애 한번 못 해본 사람, 너무 외로워 자기 팔로 자기를 껴안을 수밖에 없는 그런 사람들 말이다. 하지만 그렇다고 해서 그들을 쉽게 위로하지 않는다. 그냥 곁에 오래 두신다. 내 곁에 있어라. 그러다보면 좀 나아지기도 한다. 나를 보고 배워라. 이게 인생이다. 존나 힘들기 때문에 존나 버틸 수밖에 없다. 그게 바로 ‘존버’… 이외수의 존버 정신이다.
힘을 내세요 선생님. 더 많은 날들이 선생님을 기다리고 있습니다….


직장인과 학생들의 여름 휴가와 방학이 다가오면서 여행 스케줄을 짜는 손길이 분주하다. 어디를 갈까? 어떻게 갈까? 거기 가서 무얼 할까? TV 채널을 돌리며 여행 프로그램에서 힌트를 얻으려는 것도 당연해 보인다. 때마침 다양한 개성의 여행 프로그램들이 쏟아져 나오며, 이들의 기대에 부응하기 위해 애쓰고 있다.▲ tvN의 <신서유기 2> (사진출처 chtvn.com)신개념 여행 프로그램의 개척자인 나영석 PD는 tvN의 <신서유기>를 통해 원조 1박 2일 팀의 중국 여행을 소개한다. 삼장법사와 제자들의 현대판 여행이라며 익숙한 듯 색다른 재미를 보여준다. KBS 2의 <배틀 트립>은 소규모의 여행 팀이 부산, 북경, 일본 등의 지역으로 짧은 여행을 다녀온 뒤, 다른 팀과 경쟁하듯 여행 코스를 소개하고 있다. KBS 2의 <..


영화의 발전은 기술의 진화와 함께 한다. 기술 발전에 힘입어 더 이상 영상으로 구현하기 어려운 장면조차 사라지고 있는 지금, 영화 ‘정글북’의 등장은 어쩌면 당연한 수순처럼 보인다. 정글에 버려져 늑대 무리에서 자란 인간 소년 모글리(닐 세티)가 주인공인 영화는 이를 제외하고 등장하는 동물들은 물론 다양한 배경까지 전부 컴퓨터그래픽(CG)으로 완성됐다. ‘가짜’라고 믿기 어려운 완벽한 영상의 향연이다. ‘정글북’은 1894년 영국 작가 러디어드 키플링이 내놓은 동명 소설을 원작으로 했다. 120년이 흐른 지금도 여전히 사랑받는 고전이자, 너무 익숙해 그 내용을 모르는 사람을 찾기 어려운 작품이 영화로 재탄생했다는 뜻이다. 할리우드를 대표하는 스튜디오 월트디즈니컴퍼니는 왜 하필 ‘정글북’을 다시 꺼냈을까. 그 궁금증에 대한 답은 영화 안에..


방글라 로드(Bangla Road)는 해가 저물고 나서야 살아나기 시작합니다. 이 골목에는 차량 출입이 제한되며 400m의 거리는 네온 조명, 시끄러운 음악, 값싼 맥주와 섹시한 여성들로 북적거립니다. 계절과 상관 없이 매일 밤마다 인파로 북적이는 방글라는 실제로는 굉장히 안전하며 길거리 역시 손님을 끌기 위해 애쓰는 호객꾼들로 활기를 띱니다.
대부분의 바는 실외에서 운영되므로 음악들이 겹치며 커다란 소음으로 변하기 일쑤입니다! 거리 대부분은 맥주 바가 차지하고 있으며 소이 방글라와 양쪽 골목에 몇 개의 주점, 레스토랑, 디스코텍과 상점이 자리잡고 있습니다. S거의 매일 저녁마다 펼쳐지는 거리 공연 때문에 양장점 직원, 전단지 아르바이트 직원, 행상인과 핑퐁쇼 호객꾼들을 피하기가 쉽지는 않습니다.
LED 화면이 내장된 반짝이는 간판을 보면 이 짧은 골목의 이름이 '소이 치노 댄스 파통(Soi Chino Dance Patong)'이라는 것을 알 수 있습니다. 하지만 대부분의 현지 주민들은 아직까지도 이곳을 '소이 크로코다일'로 부르고 있으며 간혹 물랭 루즈(Moulin Rose) 카바레 쇼와 빽빽하게 밀집된 레이디보이 바 때문에 '소이 카터이'라고 불릴 때도 있습니다. 거리 한복판의 돌출된 무대 위에서는 레이디보이들이 신체와 인조 가슴을 흔들어 대고 골목 입구에서는 카메라 앞에서 관광객과 포즈를 취하고 있는 카바레 무용수들도 볼 수 있습니다. 소이 크로코다일은 방글라 로드(Bangla Road)의 바 골목 중에서도 꾸준한 인파가 유지되는 곳이며 비수기에 주말에도 많은 주객들을 볼 수 있습니다.


소이 곤조(Soi Gonzo)는 최근에 대규모 리모델링을 거쳤음에도 불구하고 여전히 건축 현장과 흡사한 모습으로 남아 있습니다. 양쪽으로 짧은 구간을 차지했던 맥주 바는 곧 재건축될 예정이며 현재는 2개의 업소 밖에 남아 있지 않습니다. 입구에는 유서 깊은 유명 바 단지인 오시 바가 있으며 이곳을 지나 건축 현장을 통과하면 골목 끝에 위치한 화이트 룸 나이트클럽(White Room Nightclub)이 모습을 드러냅니다.
위치: 오시 바 단지를 통해 이동, 소이 크로코다일 근처


시덕션(Seduction) 나이트 클럽과 독특한 타이커 디스코(Tiger Disco) 맞은편에는 광란의 밤을 기대하게 만들어 주는 20여 개의 바가 모여 있습니다. 이곳은 원래 타이거 디스코가 있던 자리이지만 아직도 과거의 이름과 간판이 남아 있습니다. 이 건물은 때에 따라 '소이 타이거 1'로 불리며 새로 이전한 디스코텍 건물은 '소이 타이거 2'라고 불리는 경우도 있습니다. 위가 완전히 막혀 있는 몇 안 되는 바 중 하나인 타이거는 상당히 인기가 많은 업소이지만 갑자기 쏟아지는 폭우를 피하기 위한 가장 좋은 장소이기도 합니다.


이번 협약체결을 바탕으로 면세사업자 역시 사업장 고용유지를 위해 노력함으로써 코로나19로 인한 위기상황 극복에 동참할 계획이다.
구본환 인천국제공항공사 사장은 “코로나19로 인한 유례없는 위기상황으로 공사도 17년 만에 처음으로 적자가 예상되는 등 어려운 상황이지만, 이번 지원 확대를 통해 공사와 공항산업 생태계의 상생발전과 공존공영을 동시에 달성해나갈 계획이다”며 “공항산업 생태계 구성원이 합심해 현재의 위기상황을 슬기롭게 극복한다면 인천공항을 포함한 대한민국 공항산업 생태계가 향후 포스트코로나 시대를 선도하는 바람직한 롤모델을 확립하게 될 것으로 확신한다”고 말했다.
손영식 신세계디에프 대표이사는 “존폐의 기로에 서있던 현장의 어려움을 이해해 준 정부와, 똑같이 어려운 상황임에도 최선의 지원방안을 마련해 준 공사에 진심으로 감사드린다”며 “이번 지원은 지금의 어려움을 극복하는데 무엇보다도 큰 힘이 될 것이기 때문에 사업자들도 이에 상응하여 고용안정이 유지되도록 최선의 노력을 다할 것이다”고 말했다.


더보다넷의 또 다른 특징은 ‘누구(Who)’를 파악할 수 있도록 한 점이다. 특정 아티스트들을 좋아하는 팬 가운데 활동적인 팬들의 계정(ID), 성별, 언어권을 구체적으로 확인할 수 있다. 뿐만 아니라 이들의 SNS 행위를 실시간으로 파악할 수 있다. 정량적인 숫자 속에 감춰져있던 팬들의 실체를 조건에 따라 정렬할 수 있어, 기획사가 팬 정보를 집계하는데 용이하다.
뮤즈어라이브측은 더보다넷을 기반으로 다양한 음악 사업자들과 협력을 모색할 방침이다. 이성규 뮤즈어라이브 대표는 “소셜 음악 차트 API를 통해 국내/외 사업자와 제휴하는 것을 비롯해, 음원 출시, 공연 마케팅, 해외 공연 사업에 대한 실질적인 마케팅 등을 소셜분석 기반으로 지원하는 계획도 검토하고 있다”면서 “궁극적으로 수익성에 고민이 많은 음악 시장 내 소셜 매니지먼트를 통해 부가가치를 키워내는 전문회사로 성장시켜나갈 계획”이라고 밝혔다.


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인천 자월면지역사회보장협의체, 자월면 에너지 취약계층 보일러 수리
인천 옹진군자원봉사센터, 하반기 봉사단체장 간담회 개최


며칠 전 영화진흥위원회는 ‘태극기 휘날리며’의 누적관객수가 1천174만 6천135명으로서 ‘베테랑’에 밀려 2위에 올랐다고 밝혔다. 영화의 내용도 감동적이지만 태극기가 우리 국민들의 삶과 가슴에 얼마나 뿌리 깊게 자리 잡고 있는지 반증해 주는 결과인 것 같아 뿌듯하다. 국기는 한 나라의 상징이다. 국내보다는 해외에 나가 태극기를 보면 언제나 가슴이 뛰는 것은 모든 국민이 같은 마음 일 것이라 믿는다.
요즘에는 특이한 태극기도 눈에 띈다. 지난 광복 70주년에 광화문 정부청사에 달렸던 대형 태극기는 잊을 수가 없다. 경부고속도로 양재동 부근 상행선 오른 편에 설치된 대형태극기는 수도 서울로 들어오는 모든 국민들에게 한 번쯤 대한민국 국민이라는 자부심을 갖게 하는 효과가 있는 것 같다. 최근에는 곳곳에 그런 대형 태극기가 많이 늘어나는 것도 보기 좋은 현상인 것 같고 국경일에 택시나 승용차에 달로 다니는 소형 태극기도 매우 인상적이다.


네 모서리의 4괘는 음과 양이 서로 변화하고 발전하는 모습을 효(爻: 음·양)의 조합을 통해 구체적으로 나타낸 것이다. 그 가운데 건괘(乾卦)는 우주 만물 중에서 하늘을, 곤괘(坤卦)는 땅을, 감괘(坎卦)는 물을, 이괘(離卦)는 불을 상징한다. 이들 4괘는 태극을 중심으로 통일의 조화를 이루고 있다. 이와 같이, 예로부터 우리 선조들이 생활 속에서 즐겨 사용하던 태극 문양을 중심으로 만들어진 태극기는 우주와 더불어 끝없이 창조와 번영을 희구하는 한민족(韓民族)의 이상을 담고 있다. 현재의 태극기는 고종의 명에 의하여 나라의 국기가 되었으나 그 원형은 이미 5500년 전부터 이어온 한민족의 사유체계인 것이다. 생명은 우주와 하나라는 ‘우아일체(宇我一體)’의 철학이 형상화 되어 푸른 하늘에 힘차게 나 붓기고 있는 것이다. 그 와중에서도 태극기가 중국이나 일본에 넘어가지 않고 우리나라의 국기로 자리를 지키고 있다.나라를 되찾고자 나선 의병과 독립 운동가들이 꿈에서라도 만져보고, 흔들어보고, 피토하듯 ‘대한민국 만세’를 외쳐보고 싶었던 목숨과 같은 태극기가 아닐 수 없다. 따라서 우리는 태극기에 담긴 이러한 정신과 뜻을 이어받아 민족의 화합과 통일을 이룩하고, 인류의 행복과 평화에 이바지해야 할 것이다.
그런데 안타깝게도 태극기하면 최근에 있었던 “촛불집회와 태극기 집회”를 떠올리게 하는 이상한 풍조가 생긴 것 같다. 마치 특정인들이 각각 자기들의 정치적 목적달성이나 편 가르기의 도구로 이용하는 것 같아 씁쓰름하다. “더 이상 태극기를 이용하는 ‘꾼’들이 나오면 안 된다.”고 생각한다. 태극기는 누구의 전유물도 아닌 우리 국민 모두의 것이다. 태극기 사랑은 나라사랑이고 나라사랑은 말로만 되는 것은 아니다. 이제 정상으로 돌아가 태극기에 담긴 진정한 의미와 민족의 역량을 결집했으면 좋겠다.


Ebs 자본주의 5부작, 돈 권력 월스트리트 3부작, 최후의 제국 3편 돈과 꽃까지. 우연히 자본주의를 다룬 다큐 3개를 봤다. 나름의 생각들. 1. 미국 경제 몰락의 모든 시작은 인간의 욕망 때문이었다는 것. 은행 금고 너머 보이지 않는 재화를 가지고 돈놀이를 시작했고, 정부나 기업가나 은행이 이를 용인했다는 것. 그리고 이 사건의 범인들은 아무도 처벌받지 않았다는 것. 2. 자본주의 체제가 한계에 직면했다는 것. 경쟁자이자 상호보완재였던 사회주의가 죽은 후, 시장이 모든 걸 조율할 것이란 신자유주의 신이 사라진 지금, 새로운 모델을 찾고 싶은데 그동안 해온 짓거리를 정리할 수가 없으니 이러지도 저러지도 못한다는 것. 그나마 대안으로 존재했던 유럽식 수정 자본주의는 다른 방식으로 썩어가고 있다는 것. 그래도 미국에 비하면 새발의 피라는 것. 3. 미국이 곧 망한다해도 놀랄 게 없다는 것. 의료보험이 없는 사람이 병을 못고치는 게 그 사람의 자유라고 말하는 정치인들이 박수를 받는 게 현실. 미국 전체 93%수익이 단 1%사람들에게 돌아가는 현실에 수긍할 수밖에 없는 나라라는 것. 4. 부동산 버블. 단지 숫자로 존재하는 시장의 성장과 몰락의 최정상에 부동산이 존재한다는 것. 중산층이 몰락하고, 미국 경기 불황이 길어지는 이유가 부동산 때문이라는 것. 도미노가 쓰러지는 걸 좀처럼 막기 힘들다는 것.


오랜만에 전 회사 동료를 만났습니다. 2년 반이란 시간이 지났으니 꽤나 오랜만입니다. 그런데도 서먹하지 않았습니다. 지난주에 휴가를 다녀온 것처럼 그저 오랜만에 만난 사람 같았습니다. 2년 반이 지난 사람을 만나니 내가 2년 반 전에 어떻게 살았는지가 보였습니다. 2년 반 후에 내가 어떻게 변했는지가 보였습니다. 이 블로그를 찾아와 보고 싶었습니다. 많은 것들은 변합니다. 그리고 나도 변합니다. 2년 반 동안 참 많이 변했습니다. 내가 변했습니다. 씁쓸했습니다. 내 앞에 있는 사람이 나를 어느 순간 '잘난' 사람으로 볼 때 씁쓸했습니다. 그리고 우스웠습니다. 죄책감이었나 봅니다. 내 과거를 다시 돌아보기로 했습니다. 어느 순간 과거를 돌아보는 시간을 갖지 않았습니다. 반성하지 않았습니다. 그래서 미안하고 죄송합니다. 덧글(1)


노전대통령 추모 신문광고비를 모읍시다노 전 대통령 추모 광고비 3천만원이 4시간 만에 다 모였다. 아고라 내 모금서명에서 모금청원으로 바뀐 시간이 오후 3시 10분경. 모금청원으로 바뀌자마자 조짐이 심상치 않았다. 새로고침을 누를 때마다 액수 단위가 1십만원 단위가 바뀌었다. 이게 웬일인가. 셈으로 계산하니 1분당 1십 만원씩이다. 저녁 시간이 되면 느려질 줄 알았는데 정반대였다. Y축은 계속 계속 하늘을 찔렀다. 저녁 7시 16분경. 3천만원이 모두 모였다. 좋은 반응이 있을 줄은 알았지만 이렇게 단시간에 모금액을 달성할 줄은 정말 몰랐다. 기록이다. 참여하신 네티즌 여러분께 감사를. 마지막으로 오늘 날 감탄하게 한 글 하나를 소개한다. 어떻게 이렇게 글을 썼을까. 그저 감탄할 따름. 오래전 일화, 그리고 '그 사람'의 이야기 5월 27일 오후 3시 50분. 2백만원 돌파5월 27일 오후 5시 50분. 1천 5백만원 돌파5월 27일 오후 6시 30분. 2천 5백만원 돌파5월 27일 오후 7시 16분 3천만원 목표액 달성


그래. 이 정도는 만들어야 블록버스터지. 아니 올해 2009년에 본 블록버스터 가운데 최고. 엄지손가락을 치켜들고도 남는다. 명절 때 <스타트렉> 극장판은 대충 보고 예전 MBC에서 방영한 <스타트렉 넥스트 제너레이션>은 꼼꼼히 봤던 나로선 대만족이다. 그러니까 아무런 사전 지식이 별로 없어도 충분히 즐길만하다. 나같이 엷은 사전지식을 가지고 있다면 200% 만족할 수 있다. 감탄하고 땅을 치며 쾌재를 불렀던 점은 '프리퀄'이 '프리퀄'이 아니라는 것이다. 완전히 다른 우주, 평행 우주라는 이론 속에 완전히 녹아든 전혀 새로운 스타트렉인 것. 하지만 이 영화는 프리퀄이다. 그것도 아주 멋진 프리퀄. 무슨 소리냐고? 궁금하면 영화 보시라. 또 하나 감탄 한 것은 우주라는 공간에 대한 적절한 이해를 이 영화가 하고 있다는 것. 블랙홀, 워프 등 스타트렉은 그 동안 과학과 물리학에 영감을 준 작품이라고 한다. 영화는 곳곳에서 마치 이를 확인받으려 하는 듯하다. 모든 우주 속 장면들은 다 과학적이고 논리적인 상관관계가 있다는 듯. 그것도 꽤 여러 곳에서 아주 세심하게. 한 장면, 특히 우주에서 자유낙하는 순간, 갑자기 모든 소리들이 사라지고 대기권 안에 들어가야 바람 소리만이 들려올 때.. 솔직히 '감탄' 그 자체다. 난 그랬다. 순간 '아 우주는 공기가 없지, 소리도 없지, 그런 곳이지'라는 진리 아닌 진리를 되새겼다. 중세 판타지와 SF 상상력이 결합된 '스타워즈'와 차이는 이것이 아닐까. 스타워즈가 중세적 배경을 차용해 부자관계와 주종관계와 SF 상상력을 버무렸다면 스타트렉은 철저하게 지금 살고 있는 정치, 사회를 풍자하고 근거 있는 과학적 상상력을 이용해 액션 장면을 구상한다.<스타트렉 더 비기닝>은 이 시리즈가 참 미국적인 영화였음을 다시 확인시켜 준다. 다 아는 이야기이지만 미국의 기본 정신에 참 충실하단 말이다. 주조종실 내부는 당연 다인종 국가인 미국사회(1등 항해사는 외계인 - 정확하게 말하면 혼혈인, 동양인, 흑인, 백인, 러시아인까지..)이고 그 속에서 벌어지는 논쟁과 다툼은 당연 미국 사회 속 갈등을 뜻한다. 원칙과 법칙이 최우선인 미국인들의 성향은 주조종실 사람들의 논리 싸움, 법리 논쟁 장면으로 자연스럽게 오버랩 된다. 미국개척정신, 즉 새로움에 대한 진취적 의식은 클로징 장면이 새로운 곳으로 항해를 떠나는 나레이션으로 설명된다. 집안의 대를 잇는 가부장적 사회 모습과 아버지에서 아버지를 잇는 가치관의 전달 또한 미국적이다. 올드 '스탁'가 제시하는 "네가 함장이 되어야 이 위기를 벗어날 수 있다"라는 말은 꼭 미 기독교적 세계관의 하나인 칼빙 '미래예정론'이 조금 묻어난다(아니면 말고..). 재미있는 건 이 영화 또한 <박쥐>처럼 굉장히 많은 텍스트들이 많이 있다는 점이다. 우주평행론, 예정론, 미래와 과거가 조우할 때 일어나는 시간 뒤틀림. 하나 보자. 지금까지 굉장히 많은 시간 여행을 다룬 영화들이 시간 개념을 두루뭉술하게 넘어갔었던 사실이다. 터미네이터는 미래와 현재가 결합될 때 미래와 현재의 변화가 어떤 관계가 있는지 설명하지 않았고, 백투더퓨처는 우주평행론과 과거 - 현재의 직접 연결 속에서 그저 방황했다(그래서 고작 만든 해결책이 미래에서 온 인간은 시간이 차면 그냥 갑자기 사라져 버린다는 것). 스타트렉은 달랐다. 그래서 또 신선했다. 되레 '스타트렉'은 왜 시간이 뒤틀렸고 미래가 바뀌어야만 하고, 당신이 왜 더 새로운 행동을 해야만 하는가를 열심히 설명한다. 그것도 꽤나 명쾌하게. 비겁하게 '이건 이러니 이렇게 됐겠네'라고 관객이 앞뒤를 억지로 맞추지 않아도 된다. 이렇게 명쾌해져 버리니 자꾸 기대를 하게 된다. J.J. 에이브람스를 인기 감독으로 만든 '로스트'의 마무리를 어떻게 할지. '로스트' 속 수많은 떡밥들을 어떻게 설명해 낼지. 솔직히 많이 기대된다. 영화를 보고 다시 한 번 확인했다. J.J. 에이브람스는 굉장한 이야기꾼이라는 걸. 음. 그래 맞다. 나 J.J. 에이브람스 빠돌이다. ps. TV 시리즈를 열심히 봤다면 많은 설정과 장면들의 연관성을 찾을 수 있었을 것 같다. 뭐가 연결시키는 장면인지는 이해가 되는데 자세히는 모르겠더라. 안타까웠다. 그냥 올드 '스팍'이 나올 때 우와~ 감탄 한 번 크게 했다. ps. http://hypervandervilt.tistory.com/35 영화 보고 스타트렉과 우주에 관한 지적 호기심을 느꼈다면 이 포스트를 참조하시길


다른 건 몰라도 이건 확실한 것 같다. 지금 박찬욱은 가장 논쟁적인 영화를 들고 나왔다. 난 '디워' 이후로 이렇게 영화평이 극단으로 나뉜다는 이야기를 오랜만에 들었다. ‘극단적인 평가’. 영화 개봉 일주일 만에 '박쥐'를 설명할 가장 적절한 문장이다. 가만 생각해 보면 박찬욱 영화가 JSA를 제외하고 대중적이었던 적이 있었나 싶다. 복수 3부작과 '싸이보그는 괜찮아'까지. 박찬욱은 대중적인 화법을 구사한 작품을 내놓은 적이 거의 없다. 흔히 박찬욱을 유명감독, 인기감독의 반열에 올린 '올드보이' 또한 빠른 전개와 대중적인 호흡법(장도리 액션, 빠른 편집, 악당-선 대결 등)을 가지고 만든 작품일 뿐이었다. 후반부에 나오는 진짜 진실 이야기는 앞선 대중적 관점에선 최악인 줄거리이다. 또 다른 생각도 든다. 박찬욱과 우리가 흔히 말하는 천재 감독 봉준호의 차이는 단순히 표현방식의 차이일 뿐인 건 아닐까. 이를테면 이렇다. 똑같이 '죄의식'이란 담론을 다루는데 봉준호는 몽화적인 내면 의식을 재치있게 보여준다. '괴물'에서 괴물에게 잡혀간 딸이 갑자기 매점에 나와 라면을 함께 먹는 장면이나, '살인의 추억' 마지막에 형사 일을 그만둔 형사가 화면을 똑바로 응시하는 형사의 표정 등등... 박찬욱은 어떨까. 박찬욱은 죄를 지었으면 내가 죄를 지은 대상이 내 바로 옆 침대에 나타나는 식이다. 돌려 말하지 않는다. 내면을 비추지도 않는다. 그저 내 눈앞에 보이고 만져지고 느껴진다. 죽였으면 그 죽은 자가 나타난다. 오감이 가진 가장 직설적이고 직접적인 자극과 현상 그 자체를 화면에 표현해 낸다. 우리가 박찬욱 영화에서 불편했던 것은 그 표현방식이 아니었을까. 박쥐에서 재미있는 건 상현과 태주 둘의 관계가 아닐까 생각이 든다. 보완적인 관계라고 할까. 상현이 누리지 못하는 자기 자신에 대착점이라고 할까. 욕망과 신을 믿는 사제 사이를 갈등하는 상현. 그 대착점에서 온전히 욕망을 따르는 태주는 또 다른 상현의 모습은 아닐까. 또 '성기노출'과 김옥빈 노출만으로 '박쥐'를 마케팅하는 건 좀 비겁하다. 영화사나 제작자의 홍보전략 입김이 들어간 건 몰라도 그 외에 생각해 볼만한, 생각할 수 있는 꺼리들이 너무도 많다. 영화 속 상징들(죄의식, 구원이라 부르는 종교적 가치와 인간 본능의 대결, 개인 욕망과 공공 선의 갈등)과 언어들을 파헤쳐보기에 너무도 많은 풍성한 텍스들이 숨어있다. 어떻게 해석을 해도 가지치기가 가능한 장면들이 수두룩하다. 성기노출에 대해 한마디 더. 온갖 송강호의 성기노출에 관심이 많다. 솔직히 좀 짜치다. 길면 2초 3초간 나온 송강호의 거시기 출현은 자살 순교를 결심한 상현의 심리를 그대로 대변하는 장면이다. 혹시 아무 힘없는 성기를 바지춤으로 가리고 투벅투벅 걷는 장면 마지막에 슬쩍 웃음기를 머금은 상현의 모습을 봤는가. 좀 더 이해를 위해선 3번의 경리병원 장면을 봐야 한다. 첫 번째는 흡혈 능력을 얻은 상현이 붕대를 감고 나오는 장면. 병원 환자 부모들은 바이러스를 이기고 퇴원하는 상현을 붙잡고 늘어진다. "날 구원해 주세요" 라며(슬쩍 황우석이 오버랩되는 건 내 오버된 망상일지도 모른다). 사람들의 팔을 뿌리치며 겨우 차를 타고 도망치는 상현. "난 당신들을 구원할 능력이 없어요"라고 말하듯이.두 번째 장면. 적당히 뱀파이어 능력을 얻은 상현은 갑자기 격리병원 앞마당을 찾는다. 사람들은 구원해 달라며 모이고, 갑자기 상현은 '폴짝' 하늘로 점프해 버린다.(앞을 보게 피 나눠달라는 선배 사제를 죽인 이후 상황) 이상했다. 다른 곳에선 절대 흡혈귀의 능력을 보이지 않던 그가 병원 앞 사람들 앞에선 거리낌 없이 하늘로 점프는 왜... 그리고 마지막 성기 노출 장면. 널부러져 모든 사람에게 성기를 보이고 뚜벅뚜벅 걸어간다. 날아오는 돌들. 슬며시 미소를 짓는 상현. 무엇을 의미할까. 난 이렇게 이해했다. 이것은 신성의 영역을 바라보는 인간들에 대한 직접적이고 확실한 절망을 표현하는 방법일 뿐이라고. 신성의 영역을 바라는 사람들에 대한 배신과 사제와 뱀파이어 사이의 갈등을 벌였던 자신에 대한 자학적 표현방식 일 뿐이라고. 그래서 좀 거북하지만 힘없는 성기를 사람들에게 보여줌으로서 상현의 마지막 순교, 죽음의 길이 자연스럽게 연결되는 것이다. 박쥐의 또 다른 대단함은 '공포' 묘사의 탁월함이다. 쓸데없이 뒤에서 슬며시 나타나 갑자기 사람 놀라게 하는, 싸구려 공포가 아니다. 이를 테면 이런 것, 옥빈이 남편 하균의 입에 대고 칼날을 들었다가 놨다를 반복한다. 카메라는 처음엔 옥빈의 손목 움직임과 똑같이 흔들린다. 두어번 흔들리더니 하균의 얼굴에 시선을 멈춘다. 입에는 계속 칼날이 들어갔다 나왔다를 반복한다. 3센티, 5센티만 더 들어가 힘을 주면 어떻게 변할지 알 수 없는 순간. 바로 뒷화면이 어떻게 변화될지 예측할 수 없는 것들이 나는 무척이나 무서웠다.이 고단수 공포 속에서 간간히 사람을 웃겨버리는 힘은 또 뭘까. 그래 솔직히 이 영화. 뭐라 설명이 딱히 힘들다. 그게 박쥐다. 아니 그게 박찬욱표 영화다. 말도 안되는 상황 속에서 웃게 만드는 힘. 역설과 현실 속, 심각한 장면 속을 단 한 번에 뒤틀어버리는 대사들. "락앤락에 담아서 먹어야 돼", "자 오늘 시마이~", "언젠 귀엽다며, 시팔년아"아무튼 다른 건 몰라도 지금까지 봤던 영화들 중에서 '영화적 체험'의 극단을 갔다 온 건 확실하다. 심장이 벌렁벌렁, 쿵쾅쿵쾅 뛰는 소리를 영화를 보면서 오랜만에 느꼈으니. 난 이 이유만으로도 박쥐는 충분히 칭찬받아 마땅한 영화라고 생각한다. ps. 카톨릭에서 왜 이 영화에 대해 코멘트를 하지 않을까. 문제가 되는 장면 무척이나 많은데.. 앞 좀 보게 피를 나눠달라는 선배사제와 상현의 대사가 특히 그렇다. 그냥 덧붙여 말하면 피 나눠달라는 선배 사제를 죽였을 때 상현은 피를 도덕적으로 먹어보려하는 노력들(병원 바닥에 누워 비를 빠는 장면)을 더 이상 하지 않게 된다. 그의 개인적 파멸이 이 때부터 시작됐다고 볼 수도 있겠다. ps. 박쥐의 강렬함을 다시금 느끼고 싶다면, ‘복수는 나의 것’을 꼭 보시길 바란다. 죄악 - 선 - 악의 뒤틀림은 물론, 송강호가 이토록 무서우면서도 건조한 표정의 미묘한 얼굴을 가진 섬뜩한 배우임을 알 수 있다. 마지막 ps. 김옥빈이 이런 배우인 줄 몰랐다. '팜므 파탈'이란 단어를 온전히 설명해 낸다. "자살한 사람피나 빨아먹는주제에.." 라고 말할 땐 소름이 쫙.. 나쁜 건 아는 데 거부할 수가 없는. 그런 오묘한 느낌. 아무튼 대단하다. 감탄했다.


싱싱,풍성,저렴,깔끔 4박자를 한자리에서 가득 맛보실 수 있으며
하루 일을 마치고 가볍게 한잔하며 하루의 피로를 풀기에도,누구든 오셔서 맛있는 회를 먹기에도 부담없는 곳입니다.^^
시장안에 위치하고 있는 횟집이라 정겨움이 가득한데요,
이곳에 오시면 맛있고 싱싱한 활어회뿐만아니라
많은 손님들로 북적이여 사람사는 냄새가 나는 활기 넘치는 생동감을 경험할 수 있어 저절로 기분이 좋아지는 식당이지요^^
일반 횟집에서 만날 수 없는 한끼 식사로도 손색없는 스끼다시들과 함께 차려지는 푸짐한 회 한상!


2018년 새해가 밝았다. 역시 제일 먼저 머릿속에 떠오르는 덕담은 “올해도 건강하자”일 것. 그러나 올해도 이 바람이 작심삼일이 되지 않으려면 제일 먼저 바꿔야 할 것이 ‘식이요법’이다. 먹는 것에서 건강이 시작된다는 신념 아래 식료 연구를 파고든 이채윤 식료연구가는 “올바른 식생활의 가장 중요한 척도는 좋은 재료와 알맞은 조리 방법에 있다”며 “좋은 음식으로 병의 치료를 돕고 병을 예방하는 게 나의 역할이다”라고 누누이 강조했다. 식료 연구 활동은 물론, 포슬린 아트 강사, 스튜디오 오픈키친 대표, 각종 강의 및 봉사활동으로 바쁜 이 연구가의 일상을 따라가 봤다.


“식료란 음식물의 다양한 성미와 작용에 따라 각 장부에 작용해 치료 효과를 얻는 식이요법(食餌療法)의 일종입니다. 한의학 이론을 기초로 음식조리학, 영양치료학, 영양위생학, 식물본초학, 약물본초학 등을 종합해 음식이 가지고 있는 성질과 효능, 영양소와 미량 원소가 인체에 미치는 작용과 질병의 치료와 예방 효과를 연구하는 것이죠. 더 나아가 음식에 약물을 조화롭게 섞어 병을 치료하고 예방할 뿐만 아니라, 몸을 보해 건강한 상태를 유지하면서 장수를 누릴 수 있는 방법을 찾고 연구하는 응용의학의 중요한 한 부분입니다.”


“어린 시절부터 워낙 몸이 약해서 자랄 때 음식을 매우 신경 써서 먹고 자란 편이었어요. 거기에 손맛 좋으신 친할머니 영향으로 요리하는 것도 참 좋아했죠. 그러다 결혼을 하고 아이들을 키우면서 자연스럽게 내가 먹었던 좋은 음식을 아이들에게 먹이면서 키워야겠다는 생각이 들더라고요. 좋은 식재료를 찾다 보니 YMCA에서 주관하는 ‘땅을 지키는 사람들’이라는 이름의 공동체 소비자 유기농 운동에 합류하면서 식재료에 더욱 관심을 갖게 됐어요.
동시에 동물복지에도 관심을 갖게 됐고요. 그때가 벌써 25년 전 일이네요. 하지만 무엇보다 제가 식료 연구에 몰두한 계기는 10년 전 돌아가신 친정어머니의 건강을 챙기면서였죠. 처음 병원에서 어머니가 말기 암 3개월 선고를 받으시고, 치료가 불가하다는 소견에 가슴이 무너졌어요. 그래도 어떻게든 어머님을 보필해드리고 싶어 수소문한 끝에 대체의학으로 치료하는 선생님을 찾게 됐어요. 그것이 계기가 돼 식이요법으로 통증을 완화하고, 환자가 사는 날까지 삶의 질을 높일 수 있도록 공부를 시작했습니다.”


“제가 원래 뭐든 ‘이거다’ 마음먹으면 두말없이 실행하는 편이거든요. 식재료의 중요성을 깨닫고는 바로 관련 학문을 공부하기 시작했어요. 선재사찰요리 정규과정을 배우면서 음식을 이해하게 됐고, 식재료에 대해 더 파고들고 싶다는 욕심이 생겼죠. 원광디지털대 한방건강학과 과정을 4년 동안 이수한 뒤, 한의학과 약선(藥膳) 관련 활동을 하다가 식재료로 사람의 병을 예방하는 것에 대해 본격적으로 공부하고자 경기대 대체의학대학원에서 식품 치료를 전문적으로 배우고 있습니다. 2년간 실험실(lab)에서 연구 실험 활동도 하면서 저만의 데이터도 많이 구축했어요. 현재는 석사 논문을 쓰고 있고요.”


“제일 인상 깊었던 식재료는 짙은 보라색의 야생당근이에요. 산에서 자생하는 당근이라 거의 재배가 안 되죠. 옛 문헌에도 본디 자생하는 당근색은 짙은 자색이라고 기록돼 있어요. 지금 국내에서 일반적으로 먹는 당근은 네덜란드에서 개량한 오렌지색 당근이고요. 아무튼, 야생당근을 복원해보고 싶다는 의뢰가 들어와서 각종 실험을 해보니, 야생당근에 함유된 항산화물질이 어마어마하더군요. 무엇보다 놀라운 건 굽고, 찌고, 튀기는 등 조리 과정을 거치면서 대개 식재료들의 항산화물질이 다소 감소하기 마련인데, 야생당근은 어떠한 조리 과정을 거쳐도 보존이 되더라고요. 정말 좋은 식재료인 셈이죠. 다만, 이걸 재배하기 위해 들어가는 비용이 상당해서 대규모 상업 재배까지는 이뤄지지 않았죠.”


식료 연구 외에도 다양한 일을 하시던데요.
“일주일에 두 번, 저희 집에서 포슬린 아트(porcelain art)를 강의해요. 포슬린은 독일의 마이센 도자기를 의미해요. 유약을 입힌 백자 그릇에 그림을 그려내는 도자 공예의 형태로 세상에 단 하나뿐인 나만의 생활자기를 만들 수 있는 것이 포슬린 아트죠. 꽤 관심이 갔던 분야라 독일 마이센에서 관련 수업을 공부했죠. 현재 제가 진행하는 수업은 소수 정예로 이뤄져서 함께 수업도 하고, 각자 싸 온 음식들을 나누며 담소를 나누기도 해요. 그리고 1년에 2회 정도는 카투사 부모 모임인 ‘팸데이’ 일을 하고 있고요. 주한 미군 병사들에게 엄마의 집밥을 먹게 해주고픈 한국 부모들이 마음을 모아 2015년부터 일종의 봉사활동을 하고 있죠. 회를 거듭할수록 반응이 좋아 감사할 따름입니다.”
예전에는 스튜디오 오픈키친도 운영하셨죠.


“요리에 관심도 많으시고, 무엇보다 손재주가 참 좋으셨어요. 제일 훌륭했던 수강생 중 한 명이었습니다. 지금은 스튜디오 오픈키친이 운영되고 있지 않지만, 함께해서 즐거웠던 추억 중 하나였죠.”
최근 좋은 식재료를 찾는 소비자가 늘어나고 있는데 어떻게 보시나요.
“사실 지금 유기농이라는 것은 진정한 유기농으로 보기 힘들어요. 사람의 인분을 삭혀 발효시키고, 비료 주고 그런 방식으로 키우는 곳은 지금 거의 없죠. 대부분 닭의 분뇨를 수입해서 비료로 사용하는데 다 유전자변이 콩이나 옥수수를 먹고 자란 닭들의 분뇨예요. 다행스러운 것은 여러 농민들 중에서도 진정한 유기농을 추구하는 분들이 있어요. 그런 분들의 소비자가 돼주는 것도 힘이 돼요.
결국, 앞으로 가장 믿을 만한 건 자연순환농법이라고 봅니다. 실제로, 스위스 등 식문화가 발달된 북유럽 국가를 방문하면 변두리에 있는 레스토랑뿐만 아니라 도심에 있는 레스토랑 근처에도 텃밭이 있어요. 그만큼 신선한 재료를 쓰다 보니 자극적인 간을 하지 않아도 재료 본연의 맛을 느낄 수 있을뿐더러 건강에도 좋아요. 우리나라도 그런 시스템들이 전반적으로 도입돼야 합니다.”
방송에서 이른바 ‘가성비’ 식당을 소개하는 프로그램이 유행입니다. 어떻게 생각하시나요.
“저는 식생활에 ‘가성비’라는 말을 붙이는 걸 싫어해요. 좋은 음식에는 그만한 대가를 줘야 하는 것이 맞다고 봅니다. 오히려 가성비란 말을 붙여서 자극적인 맛과 신선하지 못한 재료로 대접하는 음식은 좋은 식문화가 아니라고 생각해요. 방송에서 그런 걸 권유하듯이 앞 다퉈 방송하는 것도 문제가 있고요. 좀 더 먹는 것에 대한 패러다임이 바뀌었으면 좋겠어요. 자극적인 ‘맛’에만 맹목적으로 주목하기보다 음식의 재료에 집중하는 식문화가 늘어났으면 좋겠어요.”
마지막으로 앞으로 목표가 있다면요.
“제가 지금까지 고민했던 생각과 축적한 지식을 정리해서 더 많은 분들을 만날 수 있는 강연 활동을 해볼 생각입니다. 직접 만나는 기회를 넓히고자 해요. 또한 더 많은 사람들에게 자신이 오늘 먹은 식단을 통해 정말 잘 먹고 있는지를 컨설팅해주고 싶어요. 한 단계 더 나아가 사람들에게 어떻게 해먹는지도 알려줌으로써 ‘건강한 식재료’로 ‘잘 먹는’ 문화를 체계적으로 만들어 나가고 싶은 바람입니다.”


제가 판매하고 있는 사람중에 한명입니다. 제가 지금 판매하는거는 다른 외부적인 요인으로 급전이 필요해 매매하는 것이지. 애물단지라 판매하는게 절대아닙니다. 다른 판매하시는분들도 그러할듯요... 실제로 월세로만 연10%이상씩 수익을 내고 있습니다. 아무리 코로나로 경기가 안좋다고 해도 한국만큼은 아닐거에요. 여기는 인구급증하는 나라이고, 주택부족 문제가 심각한 나라이니까요. 한방에서 4,5명씩 자는게 우리나라 80년대의 모습입니다.
누군가에게 위기가 다른 누군가에겐 기회가 되죠. 지금 현금 가지고 계신 분들이 부러울따름입니다. 급매 나온 물건 찾아보시면 굉장히 좋은물건들이 있습니다. 도박은 주식같은게 도박이죠. 필리핀 부동산 투자는 확실한 투자이죠. 다만 매수시에 월세 수익은 확실하나 매도가 쉽지 않은것 같아요.


둘째, 상기 공고에서 기술한 ‘컨설턴트 등급 및 자격기준’에서 ‘경영지도사 또는 기술지도사 등록증 보유자’의 등급조정이 2018년 4급에서 2019년 무급으로 고시되었다. 이러한 정책변경(불이익변경)은 기존 행정의 신뢰를 반하는 것으로 그 신뢰를 반할만한 합리적 근거를 제시하여야 하는바, 사전 공청회/설명회 개최 및 근거 보고서 제공 등 아무런 조치 없이 변경하였다고 주장하였다.
세 번째로는 공고에서 전문자격 기준을 새로 만들며 ‘경영지도사 및 기술지도사’와 관련이 미약한 변호사/변리사/공인회계사/세무사/노무사만을 전문자격으로 정하며 이러한 자격사들을 4급으로 정하였다. 법률에 의해 발급된 국가자격사인 경영지도사 및 기술지도사 전문자격은 ‘평등권’에 의거 기본적으로 같은 등급으로 포함되어야 하는 동시에 본 사업이 ‘시행령 제40조(지도실시기관에 대한 출연)사업’이므로 ‘경영지도사 및 기술지도사’ 만이 전문자격에 포함하여야 한다고 주장했다.
성명서에 따르면 한국경영기술지도사회 제32기 및 제33기의 반발이 심해지자 중소벤처기업부는 2019년 2월 21일 ‘2019년 중소기업 컨설팅 지원사업 계획’ 수정공고를 하며 졸속행정 추진을 시인하였다고 말하고 있다. 중소벤처기업부는 수정공고에서 경영지도사 및 기술지도사의 전문자격 등급을 2019년 무급에서 5급으로 규정하였으나 이는 기존 2018년 4급에서 한 단계 하향된 내용이다.


한국경영기술지도사회 제32기 및 제33기 동기회의 요구사항은 1. 중소벤처기업부 장관, 차관, 관련 부서장 및 담당자는 즉각 ‘경영/기술지도사’에게 사과하고 재발방지대책을 마련하라. 2. 상기의 문제점들에 대한 수정/보완을 즉각 마련하라. 3. 경영/기술지도사의 실추된 명예, 침해된 업권을 정상화시키고, 관련 기관 및 중소기업에게 즉각 이미지 회복노력을 실시하라. 등이다.
국가가 법률 규정에 의해 부여한 국가자격사는 여러 종류가 있고 각각의 국가자격사는 부여된 책임과 권한으로 그 목적을 충실히 달성하고 있다.
국세청과 세무사의 관계를 보면 국가 재정의 버팀목인 국세청에서는 국가자격사인 세무사와의 동반자적인 자세를 견지하여 어려운 경제환경에서도 국가 재정을 충실히 이행하고 있다. 마찬가지로 소상공인과 중소기업이 어려운 경제현실에 국가자격사인 경영지도사 및 기술지도사를 중소벤처기업부가 지원한다면 소상공인과 중소기업에게 매출증대 및 지속가능성장에 많은 도움이 될 것으로 기대한다.


아래에 나는 그 사람의 특징을 간략하게 설명한다 : 나와 주변에 친구가있는 한 그들은 다른 사람들을 괴롭히고, 혼자있을 때 조용한 것처럼 방귀를 울릴 수도 없다. 고양이. 이 유형의 사람은 개인적으로 모든 것이 비열한 악당들에게 귀속 될 수 있다고 생각합니다.동물은 Rx 방을 커버하지 않으며 성 범죄는 없지만 사람들은 같은 날을 말할 수 없습니다. 이것은 Rx 방과 놀이 방의 차이입니다.맥아더 대변인은 미군이 상징적으로 등장하는 한 인민군이 당황 할 것이라고 생각했다. 그러나 미군에 의해 석방 된 보수적 인 수치에서 Smiths 팀은 2 시간짜리 전투의 적어도 절반을 잃었다. 캡처 된 사람의 수는 정확합니다. 북한의 발표에 따르면 총 72 명의 미국인이 체포됐다. 그 중 한 명은 부상 당하지 않았으며 탈출 할 수있는 기회를 포기하고 상처 입은 사람을 돌볼 자원했습니다.미군은 중국 북한 북한이 채널은 경고 김일성, 여전히 정확한 기록을 제공하는 것을 통해, prodded 여부를 사전에 예측하는 것입니다 인천에 도착했다.


... 감독의 축구 스타일을 폭넓게 이르는 말이다. 축구팬들 사이에서 익숙한 마우리치오 사리(61) 유벤투스 감독의 '사리볼'에 빗댄 표현이다. 선수들의 기술을 바탕으로 팀을 이끌어가는 김 감독의 전술이 ... 채우는 중이다. 새해가 밝은 뒤, 3일부터 5일까지 사흘 동안 신인 두 명을 포함해 9명의 선수들을 영입했을 정도로 발빠르게 움직인 강원의 영입 전략은 결국 '병수볼'의 조각 맞추기로 이어진다. ... 일간스포츠 | 2020.01.07
2019년 손흥민 발전 속도, 세계 공격수 중 가장 빨랐다 유료


한국교통대(총장 장병집)가 6일 오전 10시 충주캠퍼스 대학본부에서 1회 교통대장정 발대식을 개최한다.
이번 교통대장정은 한국교통대로의 출범을 기념하고자 총학생회에서 주관하며 6~12일 6박7일 동안 63명의 재학생들이 항공을 제외한 버스·기차·배 등 다양한 교통수단을 이용해 이동하며 농촌 봉사활동을 실시한다.
충주캠퍼스를 출발해 강원도 원주, 경남 진주, 전남 남해 및 순천, 전북 익산을 거쳐서 충주캠퍼스로 돌아오는 853Km 거리의 대장정으로 이 기간 중 농촌봉사활동과 장애우 보호시설을 방문해 다양한 봉사활동을 실시하고 지역의 다양한 문화체험과 여수 EXPO도 관람할 계획이다.
한국교통대는 교통수단을 이용한 이번 교통대장정을 통해 교통특성화 대학으로서의 역량을 제고함은 물론 농촌 봉사활동을 통해 우리 농촌의 현실을 이해하고 국토의 소중함과 지역의 다양한 문화를 체험함으로써 젊은 폐기와 도전을 통한 봉사 및 협동, 화합의 정신을 배운다.