[요시다 P/D] 소니에서 허락해줘야 합니다. 마음대로 하면 혼나요. 파이널판타지14의 단순 게이머였다면 어댑터만 붙이면 해결되는 것인데, 공식적으로 지원하면 소니 측에서 문제를 삼을 수 있기 때문이죠.
이와 더불어, PS4판에 대한 요청도 다소 있는데요. 이 부분은 한국판 PS4 버전을 한국에서 과연 몇 %의 유저가 즐길 것인가부터 생각해야 합니다. 한국판 PS4 버전을 만들기 위한 번역 폰트, 그래픽 리소스를 다시 만들어야 하거든요. 사업적으로 아직 어렵겠지만, 소니측 한국 담당자와도 많은 이야기를 나누고 있습니다.
파이널판타지14 이야기보다는 소니측에서 한국 시장에 얼마나 많은 PS4를 보급할 목표를 가지고 있는지 알고 있기 때문에 이런 부분과 발맞춰 기회가 된다면 노력할 예정입니다. 아직 포기하지 않았으니 긍정적으로 생각해 주셨으면 좋겠습니다.


[요시다 P/D] WOW는 리그 오브 레전드가 기록을 갱신하기 전까지 라이브 유저 수 1,200만 명이라는 월드 레코드에 올라갈 정도의 수치를 보유했죠. 파이널판타지14 입장에서는 라이벌이 아닌 동경의 대상입니다. 저렇게 사랑받는 게임으로 나아가고 싶은 마음일까요? 아직도 그 마음은 여전해요.
지난 여름에 어쩌다 블리자드 본사를 방문하게 됐는데, 그때 현 CEO인 ‘J.알렌 브렉’과 이야기를 나눴습니다. MMORPG라는 공통점이 있는 WOW팀과도 만날 수 있었죠. 사실 저희팀은 저를 포함한 배틀 디자이너와 로컬라이징 담당자 등이 갔었어요. 저도 블리자드 팬이라 사실 참관보다는 블리자드 팬으로 방문한 느낌이 강했습니다.
그런데 그때 자리를 함께한 분들이 WOW팀인데도 불구하고 파이널판타지14 티셔츠를 입고 오셨어요. 저희가 방문해서 퍼포먼스 차원에서 구매한 것이 아닌 실제 WOW팀 내에서도 파이널판타지14를 즐기는 분이 많았죠. 저도 처음 알았던 사실이라 놀랐어요.
다양한 이야기를 나눴는데, 사실 파이널판타지14가 구버전을 다시 일으켜서 성공해온 것이 얼마나 힘들었던 과정이었을지는 WOW팀, 본인들이 가장 잘 알고 있다는 격려를 들었습니다. 또한, 라이벌 의식보다 서로를 존중했던 마음이 강했다고 생각합니다.


[요시다 P/D] 제가 게이머 입장에서 말씀드리면 노안이 와서 작은 화면으로 MMORPG를 하기가 쉽지 않습니다. (웃음) 제가 화면이 다소 큰 스마트폰을 사용하는데, 이걸로 파이널판타지14를 하라고 하면 못할 것 같습니다.
스마트 기기로 MMORPG를 한다고 하면 해당 기기에 맞는 인터페이스(UI)를 만들어야 합니다. 예를 들면 파이널판타지14나 월드 오브 워크래프트의 경우 버프, 디버프, 재사용 대기시간 등으로 동시에 확인해야 할 요소가 많습니다. 이런 요소들을 스마트 기기 화면에 모두 넣는다는 것은 다소 힘들 일이죠.
따라서, 모바일 MMORPG를 선보일 때는 액션, 모션, UI 등을 간략화하고 동작의 경우 자동화 시스템까지 고려해야 유저들이 편의성이 확보할 수 있을 겁니다. 다른 게임에 비해 코스트가 상당히 요구되는 장르인 거예요. 한 가지 확실한 것은 이 일을 하는 사람이 본인은 아닙니다. 파이널판타지14를 모바일 전용으로 만든다는 계획은 전혀 없거든요.
모바일 게임을 언급하셔서 최근 일본에 출시한 ‘리니지2: 레볼루션’을 플레이했습니다. 자동화가 상당히 잘 된 게임이었죠. 보고만 있어도 진행이 되는 것들이 좋고 나쁨을 떠나서 시스템적으로 잘 만들었다고 생각했습니다. 다만, 그런 시스템이 게임이라 할 수 있느냐에 대한 의견을 많이 볼 수 있었는데, 내 캐릭터가 전투하는 장면을 본다는 근본적인 관념에서는 게임이라 말할 수 있겠죠.


예를 들면, 파이널판타지14도 그렇지만, 저희는 한국에 얼마 전에 출시한 ‘드래곤 퀘스트 빌더즈’를 만들었거든요. “이 팀이 만든 게임이면 안심하고 돈을 사용하면서 즐겨도 괜찮아”라는 신뢰감이죠. 장기적으로 훨씬 도움이 될 것입니다.
지금 당장 단기간에 수익을 올린다는 것이 개발팀에서 봤을 때 정의라고 생각하지 않습니다. 물론 현재도 흑자 상태이기 때문에 굳이 무리해서 더 끌어올리기 보다는 플레이어 개인이 사용하는 금액은 낮추는 대신 지금보다 2~3배 많은 플레이어가 올 수 있도록 만들어서 3~10년 뒤 미래를 볼 수 있는 토대를 만드는 것이 나아갈 길이라 생각합니다. 따라서, 부분 유료화 계획은 전혀 없어요.
추가로 일본 소셜 게임 시장이 근래 굉장히 침체기를 걷고 있습니다. 많은 게임들이 2개월 이상 버티지 못하고 사라지고 있죠. 수익만을 위한 운영으로 게임 시장과 플레이어 간의 신뢰가 무너져버린 것이 원인이라 보고 있습니다. 그렇게 수많은 게임이 탄생하고 사라지다 보니 남은 것은 캐릭터와 IP뿐이었어요.
그 캐릭터를 누가 만들었는지 조차 남지 않았습니다. 회사는 사라지고 게임의 IP만 남은 겁니다. 그렇게 되면 우리도 마찬가지지만 게임이나 음악 등이 문화를 형성해야 한다고 생각하는데, 그런 식으로 모든 것이 사라지고 캐릭터와 IP만 남으면 문화가 될 수 없습니다.
저희는 부분 유료화를 포함한 단기적 수익 창출 시스템을 도입하고 그걸 추구한다면 최종적으로 현재 침체된 일본 소셜 게임 시장의 길을 걷게 될 것이므로 그런 결과는 사전에 피할 것입니다. 글로벌판 전체 기준으로 상상을 초월하는 수익을 벌고 있어서 저희는 유저들이 계속해서 미래의 파이널판타지14를 체험할 수 있도록 노력할 것이므로 걱정하지 말아주세요.


강사법 시행의 여파는 지난여름의 ‘수강신청 대란’(이라고 명명하고 싶다)에서 끝나지 않았다. 지난달 28일 경영대 인트라넷 공지사항에는 2019학년도 동계 계절학기에 경영대 과목이 개설되지 않는다는 비극적인 글이 게재됐다. 그 이유는 강사법 개정으로 인한 사정이다.
강사법은 대학 시간강사의 고용 안정성과 처우 개선, 교원 지위 인정을 위해 지난달 1일부터 시행된 ‘고등교육법 개정안’을 이른다. 강사법의 시행이 실질적으로 시간강사님들의 열악한 상황을 개선했는지에 대해서는 말이 많지만, 강사법으로 인해 우리 학생들의 생활이 타격을 입고 있는 것은 사실이다. 먼저, 지난 수강신청 기간 때 많은 학생은 새 학기 시간표를 짜는 데에 어려움을 겪었다. 그 이유는 강사, 수업하는 요일, 교시 그리고 강의계획서가 수강신청기간까지 공개되지 않은 과목들이 너무나 많았기 때문이다. 심지어 전공과목에서까지 이런 터무니없는 일이 벌어졌다. 일례로 총학생회의 공지에 따르면 수강 신청 이틀 전까지 사범대 교직 과목의 강의 계획서 미게재율은 63%에 달했다고 한다. 많은 학생이 듣고 싶은 수업을 못 듣게 될까 봐 전전긍긍했고 학생 커뮤니티에도 이러한 상황에 대한 불만의 글들이 여럿 올라왔다.
결국, 수강신청날까지도 강사와 강의계획서를 확인하지 못하는 등 좋은 결말은 아니었지만, 2학기가 시작됐고 여름의 저 일은 과거가 돼 다시는 반복되지 않을 해프닝 정도로 생각됐다. 그러나 곧 경영대에 겨울학기 계절수업이 열리지 않는다는 흉흉한 소문이 들려왔고, 직접 경영대 인트라넷 공지사항에서 강사법 개정으로 인한 사정으로 2019학년도 동계 계절수업 개설교과목이 없을 것이라는 요지의 글을 확인했다. 경영대의 경우 꾸준히 계절학기에 전공 교과목을 개설해 왔고, 많은 학생은 이를 염두에 두며 수강 계획을 세웠기 때문에 타격이 크다. 특히 졸업을 앞둔 학생들과 경영학과를 복수전공이나 부전공으로 하는 학생들은 크게 곤란하게 됐다. 그렇지 않아도 강사법이 시행되면서 이번 학기에 열린 전공과목 수가 줄어들었다는 이야기가 많았는데, 이로 인해 어그러진 계획을 다시 복구할 대책까지도 없어진 것이다. 졸업 요건을 충족 못 해서 졸업을 미뤄야 할 학생들도 생겨났고, 복수전공을 하던 학생들은 이러한 상황 때문에 부전공으로 바꿔야 하나라는 고민을 하고 있다.
왜 강사법 때문에 계절 수업을 없애야 했을까? 경영대 행정실에 더욱 자세한 이유를 알기 위해 문의해 봤다. 경영대 측의 설명은 이렇다. 원래 계절 학기에 수업 예정이셨던 강사분들이 기존에는 수업이 가능한 지위였으나, 강사법 개정으로 지위가 변경돼 수업을 할 수 없게 됐다.
이에 따라 강의를 하실 분을 모실 수가 없어 이번 계절에는 수업이 열릴 수 없게 됐다고 한다. 이러한 설명에 따르면, 이 일은 이번 계절학기 일회적인 일로 그치겠지만 학생들은 큰 불편을 겪게 됐다. 물론 예산의 문제도 있고 시간적 여유가 없었다는 상황은 이해할 수 있다. 그러나 강사법의 시행이 오랜 기간 예고돼 온 만큼 더 적극적으로 학생들을 위해 준비하고, 피해를 받는 학생들을 위한 구제책을 마련했어야 하지 않나 하는 아쉬움이 크다.


공감을 불러일으키는 가족 드라마다. ‘가족끼리 왜이래’라는 제목처럼 가족 안에서 일어날 수 있는 여러 가지 일들을 그들의 상황에 맞게 공감을 자아냈다.
막내 차달봉은 화려한 스펙의 형제들 속에서 초라해지는 이의 모습이었다. 너무도 잘 하고 있는 형제들, 하지만 차달봉은 그렇지 못했다. 때문에 이것저것 도전했지만 결국 다단계 회사에 발을 디디게 됐다. 사태의 심각성을 깨달은 차달봉은 환불을 받기 위해 길을 나섰다. 그러던 중에도 정장을 빼입고 지하철에서 같은 약을 파는 자신과 똑같은 처지의 이를 만나게 됐다.
그는 차달봉에게 짜증 섞인 표정으로 “여긴 내 구역이잖아”라고 단호하게 말했다. 어떻게 보면 같은 처지에 공감을 살 수 있는 이들이었지만 살기 바쁜 모습에 오히려 경계하고 멀리했다. 차달봉은 환불을 요구했지만 말도 안 되는 조건으로 환불을 받지 못하게 됐다. 이에 달봉은 이성을 잃고 주먹다짐을 하게 됐다. 다행히 그를 좋아해준 강서울 덕분에 150만원에 깔끔하게 모든 것이 마무리 됐다. 그러나 차달봉에게는 그 돈이 없었던 터라 아르바이트를 해서 갚겠다고 했다. 결국 차달봉은 돈을 갚기 전까지 강서울을 집에 몰래 머물게 했다.
심신이 고단한 차달봉이었지만 그의 고충을 알아주는 가족은 없었다. 오히려 형 차강재(윤박)는 그에게 “대체 제대로 하는 것이 뭐냐. 넌 항상 이런 식이다. 잉여인간”이라며 무시를 받았다. 독설을 한 형에게 대꾸를 하려해도 돌아오는 것은 아버지의 꾸중이었다.
차강심도 그랬다. 자기 관리 잘하는 대기업 비서실장 차강심이지만 퇴근 후 밥을 어디서 먹을지 고민하는 의외의 모습을 보이기도 했다. 차강심은 “집에 가면 잔소리만 있고 밖에서 먹긴 느글느글하고”라며 저녁식사에 대한 고민을 하게 됐다. 잘 나가는 커리어 우먼의 고민으로서는 의외였다. 고민도 잠시, 회장님에게서 연락이 왔다. 차강심은 퇴근 시간이었지만 부리나케 달려갔다. 업무의 연장을 했던 차강심이었지만 오히려 회장님 아들 문태주에게 내연녀라는 오해를 받기도 했다. 결국 저녁 식사를 고민했던 차강심의 메뉴는 편의점 라면이었다. 그것도 문태주의 뒷조사 때문에 받은 전화로 인해 붇고 말았다.
누구나 공감할 수 있는 이들의 고민을 그린 ‘가족끼리 왜 이래’는 자신이 처한 상황은 각각 달랐지만 고민 안에서 쓸쓸함을 느끼는 가족들의 모습이 유쾌하지만 애잔하게 다가왔다.
– 지하철에서 반가운 목소리, 누군가 했는데 광희! 제국의 아이들의 마스코트답게 형식이 도와주러 왔구나.


군에 따르면 지난 11월 28일부터 12월 1일까지 3박4일간의 일정으로 일본 교토와 오사카 등지에서 문학포럼 등을 열었다.
처음 옥천문화원과 일본 교토 도시샤대학 코리아연구센터가 협력해 포럼을 연지 8회째를 맞아, 올해는 오사카 지역까지 그 범위를 확대하며 뜻깊은 의미를 남겼다.
옥천군과 옥천문화원이 주최하고 오사카 한국문화원이 주관한 올해 행사에서는 한국 교민들과 유학생, 일본인 등을 대상으로 다채로운 강연과 한글 백일장 등이 열렸다. 첫 번째 일정으로 정 시인의 모교인 일본 교토 도시샤대학을 공식 방문해 국제담당 그레고리 풀(Gregory Poole) 부학장 등 대학 관계자와 양국 민간인 문화교류에 대해 심도 있는 토론을 나눴다.
도시샤대학은 옥천에서 태어난 정 시인이 서울 휘문고보를 졸업하고 1923년 이 대학 영문과에 입학해 1929년 졸업할 때까지 왕성한 문학 활동을 펼쳤던 곳이다. 정 시인의 대표작인 향수와 카페프란스 등이 이곳에서 발표되기도 했다.
다음으로 오사카에 있는 한국문화원으로 자리를 옮겨 재일 교포 청소년과 유학생, 한글 전공 일본인 학생 등 100여명이 참가한 가운데 제3회 한글 작문 콘테스트를 열었다.
정 시인의 여러 시 중 인상 깊었던 구절을 인용해 자신의 생각과 느낀 점을 한국어로 기술하며 한국 문학에 대한 뜨거운 열정을 쏟아냈다. 아울러 숙명여대 기초교양학부 김응교 교수의 정지용과 윤동주의 문학세계 강연과 시낭송, 전통악기 연주 등 양국 문화예술인들이 펼치는 다채로운 공연도 마련됐다.


MCN 회사 샌드박스네트워크가 12월 4일에 열린 2018 대한민국 콘텐츠 대상에서 캐릭터 부문 대통령상을 수상했다고 밝혔다.
문화체육관광부가 주최하고 한국콘텐츠진흥원이 주관하는 2018 대한민국 콘텐츠 대상은 올해로 10회째를 맞이하는 행사로, 한 해 동안 가장 두드러진 활약을 펼치며 국산 콘텐츠 산업 발전에 기여한 브랜드를 수상하는 국내 최고 권위의 콘텐츠 분야의 시상식이다.
샌드박스네트워크는 게임, 키즈, 먹방, 음악, 예능 등 다양한 콘텐츠 장르에서 도티, 장삐쭈, 풍월량, 겜브링, 라온, 떵개떵 등 국내 톱 크리에이터들과 화제가 되는 콘텐츠들을 제작해 오고 있는 MCN 업계 대표 엔터테인먼트 회사이다. 샌드박스네트워크는 파트너사 (주)키나인과 함께 젊은 층에게 폭넓은 인기를 얻고 있는 다양한 크리에이터들의 창의적인 캐릭터 상품으로 이번 대한민국 콘텐츠 대상에서 캐릭터 부문 대통령상을 수상하게 되었다고 밝혔다.
샌드박스네트워크 대표 크리에이터이자 CCO(최고 콘텐츠 책임자)를 역임하고 있는 도티(나희선)는 “크리에이터들이 콘텐츠뿐만 아니라 개성과 특징을 살린 캐릭터로서도 많은 분들과 소통할 수 있어 기쁘다"며 “앞으로도 크리에이터와 그들을 사랑하는 팬분들이 함께 즐길 수 있는 건강한 문화를 만드는데 샌드박스 브랜드와 샌드박스 프렌즈가 앞장서고 싶다"라고 수상 소감을 밝혔다.


MCN 회사 샌드박스네트워크가 12월 4일에 열린 2018 대한민국 콘텐츠 대상에서 캐릭터 부문 대통령상을 수상했다고 밝혔다. 문화체육관광부가 주최하고 한국콘텐츠진흥원이 주관하는 2018 대한민국 콘텐츠 대상은 올해로 10회째를 맞이하는 행사로, 한 해 동안 가장 두드러진 활약을 펼치며 국산 콘텐츠 산업 발전에 기여한 브랜드를 수상하는 국내 최고 권위의 콘텐츠 분야의 시상식이다. 샌드박스네트워크는 게임, 키즈, 먹방, 음악, 예능 등 다양한 콘텐츠 장르에서 도티, 장삐쭈, 풍월량, 겜브링, 라온, 떵개떵 등 국내 톱 크리에이터들과 화제가 되는 콘텐츠들을 제작해 오고 있는 MCN 업계 대표 엔터테인먼트 회사이다. 샌드박스네트워크는 파트너사 (주)키나인과 함께 젊은 층에게 폭넓은 인기를 얻고 있는 다양한 크리에이터들의 창의적인 캐릭터 상품으로 이번 대한민국 콘텐츠 대상에서 캐릭터 부문 대통령상을 수상하게 되었다고 밝혔다. 샌드박스네트워크 대표 크리에이터이자 CCO(최고 콘텐츠 책임자)를 역임하고 있는 도티(나희선)는 “크리에이터들이 콘텐츠뿐만 아니라 개성과 특징을 살린 캐릭터로서도 많은 분들과 소통할 수 있어 기쁘다"며 “앞으로도 크리에이터와 그들을 사랑하는 팬
사진:제13회 대한민국 인터넷대상 과학기술정보통신부 장관상을 수상한 ASD코리아 클라우드 서비스 기업 ASD코리아가‘제13회 대한민국 인터넷대상 과학기술정보통신부 장관상’을 수상했다. ASD코리아가 3일 직접 개발한 기업용 클라우드 서비스 ‘클라우다이크(Cloudike)’로 기술 우수성, 성장성, 경제 및 산업 기여도를 인정받아 기술 선도 부문에서 장관상을 받았다고 4일 밝혔다. 클라우다이크는 파일 저장, 공유, 협업을 제공하는 클라우드 저장소 서비스다. 고객이 직접 원하는 만큼의 용량을 선택할 수 있도록 해 중소기업뿐만 아니라 소규모 단체에서도 수요가 급증하고 있다. 사용자별 권한 관리, 강력한 보안 등 혁신적이고 편리한 기능을 내세우며 최근 1여 년 간 서비스 매출이 19배 성장했다. 현재 유료 기업 고객사는 250여 개에 이른다. 클라우다이크의 고객들은 따로 마이크로소프트 오피스를 설치하지 않더라도 크롬 등 브라우저에서 오피스 365를 바로 사용할 수 있는 것이 특징이다. 마이크로소프트 서비스를 직접 연동해 복잡한 워드 문서, 엑셀자료, 파워포인트 등이 깨지지 않는 것이 장점이다. 보다 선명하고, 변환 없이 원문 그대로를 무료로 볼 수 있다. 이선웅 A


인테리어 플랫폼 오늘의집이 2018년 한 해 동안 소개된 온라인 집들이 중 가장 많은 사랑을 받은 올해의 집 후보 12곳을 발표하고, 이 중 단 하나의 올해의 집을 회원들의 손으로 직접 뽑는 ‘2018 오늘의집 올해의집’ 어워드를 3일부터 17일까지 약 이 주간 실시한다고 밝혔다. 2018 오늘의집 올해의 집 투표는 오늘의집 회원이라면 앱에서 누구나 참여할 수 있으며 투표에 참가한 모든 회원에게는 오늘의집 스토어에서 현금처럼 사용 가능한 포인트가 증정된다. 오늘의집을 운영하는 버킷플레이스 이승재 대표는 “매년 연말이 되면 다양한 영역에서 어워드가 진행되는데, 우리 이야기를 다룬 어워드가 하나 있었으면 하는 생각에 이번 캠페인을 준비했다.”며 “오늘의집은 ‘누구나 예쁜 집에 살 수 있다’라는 미션을 바탕으로 다양한 집의 모습을 소개하고 있고, 실제 많은 유저들이 영감을 받아 집을 꾸민다. 앞으로도 이용자 중심의 많은 온라인 집들이 콘텐츠를 소개드릴 수 있도록 노력을 기울이겠다” 라고 전했다. 오늘의집 :https://ohou.se/


자유여행상품 중개 플랫폼을 운영하는 (주)마이리얼트립이 ‘한인민박’ 서비스의 11월 한 달 거래액이 12억 원을 돌파했다고 4일 밝혔다. 마이리얼트립에서 올해 1월 첫 선을 보인 ‘한인민박’ 서비스는 시작 3개월 만에 월 거래 1억 원을 달성한데 이어 지난 11월에는 월 거래 최고 12억 원을 기록했다. 마이리얼트립 ‘한인민박‘은 유럽, 미주, 아시아 등 글로벌 전역에서 총 400 여 개 이상의 상품을 서비스하고 있으며 매달 평균 30% 이상 이용자가 증가하고 있다. 그중 파리, 로마, 오사카의 예약 비중이 가장 높고 ‘한인민박‘의 총 누적 후기도 4100개를 넘어섰다. ‘한인민박‘의 선전에 힘입어 마이리얼트립은 지난달 월 거래액 130억 원을 기록했다. 전체 비중의 10%가량이 ‘한인민박’ 서비스인 셈이다. 이달에는 월 거래액 역대 최고치인 180억 원을 기록할 전망이다. 마이리얼트립은 전 세계 630 여개 도시에서 여행 가이드와 항공권부터 액티비티, 현지체험, 입장권, 교통패스, 에어텔, 숙박, 렌터카 등 약 1만 7000개 상품을 판매하고 있다. 현재까지 누적 이용자 수도 340만 명에 육박하며 자유여행을 선도하는 종합 플랫폼으로 자리 잡았다. 마이리얼


대구창조경제혁신센터는 대구광역시와 대구를 기반으로 하는 스타트업과 지원기관, 투자자들이 한자리에 모여, 1년간 성과를 공유하고 네트워킹 및 커뮤니티를 활성화하는 축제의 장으로서 제2회 대구 스타트업 어워즈를 12월 4일 화요일에 개최한다고 밝혔다. 대구 스타트업 어워즈는 대구시가 주최하고, 대구창조경제혁신센터가 주관하는 행사로 한 해 동안 대구지역의 창업성과를 나누고 축하하는 축제의 장이다. 지난해 처음 개최하여 유익한 교류 프로그램과 영화제 시상식과 같은 행사 구성으로 많은 창업자들의 호평을 받았다. 이날 행사에는 이승호 대구시 경제부시장, 배지숙 대구광역시의회 의장, 한인국 삼성전자 상무, 명승은 벤처스퀘어 대표 등 주요 내빈을 비롯해 지역의 창업지원기관장 및 창업보육센터장 등 창업지원 관계자 50여 명, 예비창업자 및 스타트업 120여 명 등이 참가해 자리를 빛낼 예정이다. 어워즈 행사는 메인 행사인 시상식과 더불어, 부대행사로 삼성벤처파트너스 데이, 창업기업 상담부스, 네트워킹 등이 마련된다. 삼성벤처 파트너스데이는 삼성벤처투자가 지역의 유망한 벤처‧창업기업 발굴하여 투자하기 위한 행사이다. 10시~14시까지 캠퍼스 내 대구창조경제혁신센터 2층 행사장


후반 37분 알사드의 추가골이 사건의 발단이 됐다. 알사드가 1대 0으로 앞서가던 상황에서 수원의 최성환이 부상으로 그라운드에 쓰러졌고, 염기훈은 경기를 일시 중단시키기 위해 공을 밖으로 내보냈다. 알사드의 드로잉 상황이었지만, 축구에서는 선수 부상이나 위급한 상황에서 일부러 공을 차냈을 경우 상대에게 다시 공을 건네주는 것이 전 세계 공통의 관례이기에 알사드 역시 수원 골키퍼 정성룡에게 공을 보냈다.
그러나 수원 선수들이 공격을 위해 수비 진영을 비운 사이 알사드의 공격수 마마두 니앙이 정성룡에게 가는 공을 가로채 골을 터뜨리는 황당한 상황이 연출됐다.
니앙의 비신사적인 행동에 화가난 수원 선수들은 강하게 항의했고, 알사드 선수들도 결코 물러서지 않았다. 이 와중에 수원 홈팬 한 명이 그라운드로 내려와 알사드 골키퍼와 몸싸움을 벌였다. 이에 알사드 공격수 카데르 케이타가 달려와 이 관중을 폭행했다.
결국 양 팀 선수들뿐 아니라 코칭 스태프까지 흥분, 난투극은 더욱 거칠어졌다. 일부 선수는 주먹다짐으로 피를 흘리는 부상까지 당했다.
순식간에 아수라장으로 변한 그라운드에서 알사드 선수로 출전한 국가대표 수비수 이정수는 동료들의 비신사적인 행동에 항의, 언쟁을 벌이기도 했다.


아반떼의 디자인은 ‘전투기’로 대표되는 고유의 역동성과 날렵한 인상에서 영감을 얻었다는 점도 그의 설명이다 화살촉을 연상케 하는 램프의 그래픽, 범퍼 하단에 위치한 블랙 커버 등은 역동적인 감각과 시각적 무게 중심을 낮추는 인상을 준다는 점도 강조했다구 실장은 새로운 형상의 캐스캐이딩 그릴에 대해서도 언급했다 그릴에서부터 시작되는 헤드램프의 형상은 향후 출시될 현대차에서도 다양한 형태로 접목될 것이라는 것이다그는 “헤드램프와 그릴이 교차하는 모습은 독특하고 과감한 인상을 주며, 이는 결국 전면부의 엠블럼에 시각을 집중시키는 역할을 한다”며 “이는 향후 출시될 현대차에서 다양한 형태로 확인할 수 있을 것”이라고 말했다
[사진] 현대차, 더 뉴 아반떼 신형 아반떼는 기존 디자인을 개선하는 ‘페이스리프트’ 모델이지만, 신차급의 변화를 시도했다는 점도 강조됐다 이는 차체의 형상을 변경하지 않은 투싼 페이스리프트의 전례와는 대비된다그는 “기존의 페이스리프트는 정해진 형상 내에서 디자인을 바꾸는 한계가 있었지만 아반떼는 후드와 펜더의 형상을 변경시켰다”며 “이를 통해 기존의 정제된 인상과 달리 강한 엣지와 라인을 강조하기 위해 노력했다”고 설명했다아반떼의 디자인에 엇갈린 평가가 나오고 있다는 점도 이해한다는 입장이지만, 이는 익숙한 디자인이 아닐 뿐, 그는 달라진 디자인에 대한 자신감을 숨기지 않았다


현대차가 북미 현지시간으로 22일 신형 아반떼를 온라인 상에 공개했습니다 이렇게 영상으로 공개를 했는데요 신차는 능동형 안전기술인 '현대스마트센스' 적용을 통해서 주행 안전성을 조금 더 향상 시킨 게 특징이고요 이와 더불어 격변한 이런 디자인을 갖춘 것도 주목할 만한 부분입니다 먼저 현대스마트센스는 옵션 사양이고요
전방충돌회피, 차선유지보조, 운전자부주의경고 등 여러 안전기술을 포함하고 있습니다 이 차의 하이라이트라고 볼 수 있는 이런 디자인은 익스테리어를 중심으로 바뀌었고요 이런 각진 삼각형의 헤드램프와 새로운 테일램프 라이팅 디자인 이런 것들이 눈에 띄는 부분이라고 말씀드릴 수 있겠습니다 측면은 거의 바뀐 게 없죠 마이너 체인지이기 때문에 이런 철판은 건드릴 수가 없고요
강화 플라스틱으로 된 이런 범퍼, 프런트 혹은 리어 범퍼 이런 부분만 좀 조형미를 달리 한 것을 확인할 수 있는데, 조형미가 너무 많이 달라졌죠 어찌됐든 잘 모르겠습니다 뭐, 디자인은 지극히 주관적인 거니까 뭐라고 막 할 건 아닌 것 같고요 뭐, 현대차 디자이너 분들도 생각이 있으니까 이렇게 디자인을 했겠죠 너무 각진 거 같긴 한데


이게 디자인이라는 게 처음에는 '아 조금 진짜 아닌거 같은데'라는 그런 디자인도 세월을 타다보면 어느 순간 괜찮아 보이고 또 멋있어 보이기도 합니다 좀 그런 양면성이 있어요 좀 오묘해요 이런 디자인이라는 게 네
어찌됐든 인테리어는 익스테리어의 이런 변화에 비해 상당히 그냥 점잖은 그런 변화를 보여줍니다 스티어링 휠이 조금 변경되는 선에서 어느 정도 마무리 된 것 같고요 이 스티어링 휠도 새롭게 디자인 된 건 아니고 뭐 많이들 보셨죠? 그 아반떼 스포트나 혹은 아이오닉 그런 차에 선적용됐던 그런 스티어링 휠 디자인입니다 그렇고요 엔진 라인업은 북미 기준으로 147마력 2


2km/ℓ를 인증받아 기존 대비 10% 이상의 연료 효율을 개선한 것이 특징이다작년 공개된 바 있는 스마트스트림 라인업엔 직분사 터보엔진과 8단 듀얼클러치 변속기(DCT)가 포함됐는데, 아반떼 스포츠에 해당 파워트레인지 적용될지의 유무 또한 관심사다쏘울은 올해 중 출시된다 이형근 전 기아차 부회장은 올해 발표한 신년사를 통해 쏘울 후속을 기반으로 한 전기차 출시를 언급한 바 있다 이에 따라 쏘울은 내연기관 엔진을 적용한 모델과 전기차 등 두 종류의 모델로 출시될 가능성이 높은 것으로 분석된다


랑둥은 준중형 세단 아반떼의 제품력과 기술력을 기반으로 중국 시장의 취향을 반영해 새롭게 탄생한 중국 현지 전략형 차다 국내형 대비 길이 40mm 및 높이 10mm를 늘리고 독특한 라디에이터 그릴과 헤드램프를 적용, 과감하면서도 부드러운 외관 디자인이 특징 이를 통해 신형 중국형 아반떼는 기존 동급 차종에서 볼 수 없던 한층 역동적이고 매끄러운 디자인을 갖추게 됐으며, 전체적으로 활력적이고 세련된 느낌을 풍기는 세단으로 다시 태어났다는 게 회사측 주장 올 하반기 중국 3공장 가동 시점에 맞춰 생산되는 새 차는 탑재된 엔진에 따라 두 가지 모델로 나뉜다 1


1마력, 최대토크 178kgm의 동력성능을 낸다 ▲신형 싼타페는 하반기 중국에 출시된다 이와 함께 현대는 중국 시장에 신형 싼타페를 공개하며 중국 시장에 새로운 바람을 일으킬 차세대 신개념 SUV 모델이라 자신했다
세련되고 강인한 스타일, 세단과 같은 실내 고급감 및 첨단 신기술이 조화를 이뤘다는 게 그 이유 출시는 올 하반기로 예정돼 있다 신형 싼타페는 6단 자동변속기와 람다II 30ℓ GDI 엔진을 탑재, 최고출력 264마력, 최대토크 312kgm 성능을 구현한다
또한 길이x너비x높이가 각각 4,690×1,880×1,680(mm)의 크기에 휠베이스는 2,700mm로 넓은 실내공간이 특징 아울러 현대차는 올 상반기부터 중국 시장 판매 차종에 텔레매틱스 서비스인 블루링크를 순차적으로 확대 적용하며 자동차-IT 첨단 신기술을 제공한다는 계획이다 중국 시장에 공개한 블루링크는 5가지 영역으로 구성돼 있다 김승탁 현대차 해외영업본부장은 인사말을 통해 “올해는 현대차에 있어 2002년 중국 시장에 진출한 이래 10주년이 되는 해이자, 새로운 도약을 위한 중요한 해”라며 “올 하반기 현대차 중국 3공장이 완공되면 연 100만대 생산이 가능해 진다”고 말했다 현대는 기존 1, 2공장이 각각 30만대 생산 규모다
늘어나는 중국 수요에 능동적으로 대응키 위해 3공장을 건립한 것 이어 김 본부장은 “이번 북경 모터쇼를 통해 공개되는 신형 중국형 아반떼와 신형 싼타페가 중국 시장에 새로운 시대를 열어줄 것” 이라며 신차의 첫 선을 축하했다 ▲현대차 부스 내 별도 공간에 제네시스와 에쿠스가 전시됐다 한편, 현대차는 친환경 기술력과 첨단 신기술이 적용된 주행거리 연장 전기차(Extended Range Electric Vehicle) 콘셉트카 아이오닉(i-oniq, HED-8), 쏘나타 하이브리드, 블루온 및 투싼ix 수소연료전지차 등 친환경차를 전시해 현대차 친환경 브랜드를 한층 강조했다 또한 에쿠스 리무진, 로헨스 (국내명 제네시스), 아제라(국내명 그랜저)를 전시, 현대차의 다양한 중국 고급차 라인업을 선보였다


한국지엠, 덩치 커진 신형 크루즈…아반떼에 정면 도전 한국지엠의 준중형급 세단 쉐보레 크루즈가 현대차 아반떼에 정면 도전한다 24일 한국지엠 관계자에 따르면, 쉐보레 크루즈는 내외관 디자인을 변경하고, 차체 사이즈를 늘리는 등 상품성을 높여 내년 초 국내 시장에서 출시한다는 계획이다
신형 크루즈는 여기에 차선이탈경고시스템과 긴급추돌경고시스템 등 안전성이 대폭 강조화된다 신형 크루즈는 특히 기존 모델 대비 전장이 99mm, 전폭은 21mm, 전고는 6mm, 휠베이스는 38mm나 길어진다 차체 사이즈가 큰 것을 선호하는 국내 소비자들의 선호도를 반영한 탓이다 그럼에도 불구하고 차체 중량은 113kg이 가벼워진다 알루미늄 등의 특수 재질을 적용, 충격에도 강하다는 게 회사측의 설명이다
에어백은 무릎 에어백 등 총 10개로 확대 적용된다 기존 크루즈에는 6개의 에어백이 탑재돼 왔던 것과 대비된다 애플 카플레이를 비롯해 스마트폰 무선충전 시스템, 보스 오디오 시스템 등의 편의 사양도 눈길을 모은다 신형 크루즈는 오랜 공백기 이후의 변화답게 외관상의 큰 변화를 이끌어 낸 것도 주목된다 중형세단 올 뉴 말리부에서 선보였던 듀얼포트 타입의 그릴과 함께 LED 타입의 주간 주행등이 내장된 헤드램프가 적용된다
인테리어도 쉐보레 브랜드의 디자인 트렌드에 맞게 조절된다 파워트레인은 14리터 가솔린 터보 엔진으로 최고출력 153마력, 최대토크 24kgm의 엔진 파워를 발휘하며, 유로6 규제를 충족하는 16리터 디젤엔진도 함께 추가될 것으로 알려졌다
14 가솔린 터보 엔진의 미국 기준 고속도로 연비는 갤런당 40마일로, 리터당 168km에 달한다 한편, 쉐보레 신형 크루즈는 내년 상반기부터 국내 시장에서 판매될 계획이다 전북 군산공장에서 생산된다


원전 30년 또는 연장해서 40년을 쓰고나면, 그동안 쌓인 페연료봉이나, 그 원자체를 폐쇄하는 처리방안은 아무것도 없다,
스웨덴, 핀란드 정도가 지하 500 미터에 안전된 암반을 지난 25년간 공개로 찾아서, 국민들과의 합의로 겨우, 이제 폐연료봉 영구처리 (최소 10 만년) 토록하는 것을 시도하고 있다.
미국도 많은 사람이 살지않는 네바다의 큰 우주암석이 떨어진 곳에 1990년대에 매년 수십조원씩을 들여서 수백군데 이상씩 뚫어서 엄청난 장비까지 개발해 가며, 10년간 시추해 보았는데, 암반의 상태가 아주 미세하게라도 움직이는 것을 발견하고, 모든 계획을 포기하였다.
한 예로, 캘리포니아 산디에고 근처의 세워졌던 2기 원전도 오래전에 영구정지하고, 발전소는 그대로 닫아두고, 폐연료봉조차도, 모두가 쎄멘트블럭으로 몇중으로 쌓아서, 특수 구리통에 넣은 폐연료봉들을 지상에서 보관만하며 돈만 처들이고 있다. 영구히 가야 한다.
문제는 우리나라 처럼, 한곳에 4기, 6기, 8기 씩을 마구지어서, 인프라 돈 안들이고 싸다고만 뻥치며, 사고안전에 대한 연쇄폭발시의 대책이나, 사용후의 10만년의 반영구적인 처리비용이나, 방법은 전혀 없이, 그 원전을 사용해 보지도 않은 후세들에게 그 해결책을 떠넘기고 있다는 것이다.
수천년후, 수만년후, 우리가 쓰는 언어와 문자들 조차도 못알아 볼 정도로 변화가 될 사회가 언제까지 영구적인 안전처리비용을 산같이 들여야 한다는 것인가?
밀집도 세계 1위의 대한민국. 일본의 원전이 안전하다고 떠벌이다가, 한방에 다터지고, 현재까지 녹아내린 원전의 처리방안도 없이, 향후 40년 ~ 70년을 연구하며, 한조각 한조각 떨어내어, 별도용기에 보관하여야 하는 상황을 특수로봇을 사용하여 겨우 파악하였다고 NHK가, 8 년이 지난 지난 봄에 겨우 발표할 정도 이다.
현재, 그 원자로들 식히느라 계속 붓는 물이 돌아나오는 것을 쌓아놓은 고농도 폐수 양이, 120만톤 정도.


원자로 자체처리도, 그들의 손자까지 공부하고 연구해서 처리하라는 것??? 후쿠시마로 부터 수십킬로, 아니 수백킬로 까지 날아가서, 동경까지도 오염이 된 상태.
그곳의 농산물, 수산물들은 물론, 이미, 동경의 동북쪽 섬나라의 상태는, 이미 인간이 살기에 초기한 지역.
겨우, 농사지역 겉땅표면을 살짝 긁어서, 비닐포대에 넣어서 바로옆에 수백 수천군데에 산같이 쌓아놓은 현실. 매번 태풍, 바람, 자연재해로, 또다시 파토가 된 상태가 반�壎퓸� 수백배, 수천배의 방사능위험수치까지 솟아오른 지옥.
그 비용 또한, 아무도 모른다고 한다. 굴뚝하나 자르는데도, 걍 잘라내는 것이 아니라, 특수장비를 개발해서, 방사능 낙진을 흡입하여 모두 별도처리하여 고농도 폐기물 특수처리를 하여야 하는데...
각종 어린이 암이 이미, 70배로 나타난 것이, 실제 그곳에서 자원봉사하는 의사들과 요원들에 의하여드러났다.


작은 땅의 울나라는, 한곳에서 누출이 되면, 나라의 절반은 날아간다.
맹바기가 아랍에미리트에 초저가로, 전력판매권도 없이, 뚱처리해서, 뒷돈으로 나라 볼모잡히며, 수출했다고 하는 원전에서, 앞으로 나오는 폐기봉을, 그곳에는 둘 곳이 없어서, 울나라로 가지고 와서 공짜로 지하 500 미터에, 리모트 콘트롤 중장비들로, 지하에 특수보관을 공짜로 해주어야 한다는데.......
수출입은행은, 매년, 역마진 초저리 선대출로 자살꼴 먹은, 반국가 범죄로, 국민세금을 파먹는 것은 기본이고, 사고가 나면, 대체로 다른나라에서 전기 끌어다 대주어야 하는데, 전력판매로 쌓아놓는 자금도 없고...


알룰로스의 장점은 또 있습니다. 알룰로스는 고온에서 장시간 열처리를 하거나 약산성 환경에 노출되어도 큰 변화가 없습니다. 이런 장점 덕분에 알룰로스는 음료, 유가공품, 빙과, 아이스크림, 제과, 제빵, 소스 등 다양한 분야에 적용할 수 있습니다. 또 열이나 산도에 따라 갈색으로 변하는 성질이 뛰어나 제과, 제빵에 사용할 경우 보다 먹음직스러운 색깔의 제품을 만들 수 있습니다. 보습도도 높아서 알룰로스를 사용하면 설탕보다 촉촉한 느낌의 제품을 만들 수 있습니다.


이 호텔에 대한 개요 가져오기방콕의 방콕 도심에 위치한 3성급 호텔, 근처에 프라투남 시장 있음
방콕 도심에 위치한 이 호텔에서 걸어서 15분 이내 거리에는 판팁 플라자, 프라투남 시장, 시암 파라곤 몰 등이 있습니다. 시암 스퀘어 및 수안 파카드 궁전 또한 2km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
레스토랑 외에 이 호텔에는 바/라운지 및 커피/차(공용 구역)도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 지역 셔틀도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 24시간 룸서비스, 24시간 운영 프런트 데스크, 컴퓨터 스테이션 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 30개의 객실에는 냉장고 및 커피 메이커 같은 편의 시설 외에 무료 WiFi 및 케이블 채널 시청이 가능한 LCD TV가 제공됩니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 24시간 룸서비스, 무료 생수 서비스, 샤워기 등이 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 리칠리 빌라


호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 방콕에 위치한 이 호텔에는 커피/차(공용 구역), 24시간 룸서비스, 프런트 데스크의 귀중품 보관함 등이 마련되어 있습니다. 리칠리 빌라에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 30 층 수 - 6 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 공용 구역에서의 커피/티 엘리베이터 컴퓨터 스테이션 지정 흡연구역 당구/당구대 무료 WiFi 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 무료 지역 셔틀 빌딩/타워 수 - 1 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기


오정현은 새 교회당이1. 아름답다2. 가난하고 소외된 자들이 마음대로 들어올 수 있기를 바란다3. 비판하는 자들이 왔다가 감동하고 변화되기를 원한다고 말하였습니다.너무나 실체와 동떨어진 망상이라고 할 수 있습니다들어서자마자 대리석으로 치장한 성전에 시골교회 신자나 가난한 사람들이 어찌 마음대로 들어올 수 있으며 한국 교회가 사치스럽고 부패하며 타락했다고 하는 사람들이 어떻게 저 거대하고 호화로운 성전을 보고 감동을 받을 것인지 도데체 개념이 없는 선동꾼의 말일 뿐입니다그리고 아름답다고 했는데 제가 가장 이해 못하는 것중 하나입니다돈이 있고 교인을 수용할 수 없어 교회당을 짓고 기왕 짓는 것 멋있게 짓자 뭐 여기까지는 그렇다고 합시다그러면 2천억이 넘게 들어가는 교회당을 적어도 유럽의 성당처럼 정말 이 시대의 건축 기술과 조형미의 수준을 담아내는 그런 작품으로 만들면 그나마 후세사람들이 관람료로 외국 관광객이라도 유치하는데 도움이 될터인데 지금의 모습은 주위와도 어울리지도 않고 자체 조형미도 없는 독불장군 식의 한국 대형교회 마인드를 그대로 보여주는 시멘트와 유리덩어리일 뿐입니다.정말 저렇게 멋없게 짓기도 힘들 것입니다시계탑 없으면 저게 교회 건물인지 비지니스 센타인지 누구도 알 수 없을 것입니다그나마 시계탑과 본 건물은 완전 따로 놀고 있으며 십자가가 있는 시계탑이 교회의 상징이요 예수님을 상징한다면 바벨탑의 위용에 왕따당하고 눌린 그런 전경입니다완전 따로국밥이 따로 없습니다어째든 참담하고 부끄러운 모습입니다저게 한국 교회의 수준입니다이 시대 할 일이 얼마나 많으며 돌보아야 할 고통당하는 사람들이 얼마이며 한국 개신교 앞에 놓인 문제와 쇠퇴의 위기가 불보듯 눈에 보이는데 앞장서야 할 대형교회와 유명목사가 저러고 있으니 탄식이 절로 나옵니다저 같은 장삼이사야 속히 저 바벨탑이 무너지도록 기도하는 수 밖에 없습니다마는너무 부끄럽습니다.이 게시물을...


예전에 참여정부 시절이던가, 정말 착하고 착한 선배의 간곡한 부탁을 차마 거절하지 못하고 그 유명한 강남 한복판에 있는 사랑의 교회를 한번 따라 나갔던 기억이 나네요. 모태신앙인 제가 그렇게 막 살고 있는 것이 안타까웠나 봅니다. (청년이 중심인) 오후 예배를 찾아 갔었던 것 같은데, 그날따라 옥한음 목사가 아니라 오정현 목사가 설교를 했더랬죠. 잘 나가다가 중간에 정치 이야기를 하는데, 솔직히 (그날만 그랬을지는 모르겠지만) 이런 수구꼴통이 없더군요. 결국 보수와 기득권을 위한 예배를 드리고 왔습니다. 절 데리고 갔던 그 선배님도 상당히 민망해하셨더라는... 그런데, 새로운 교회건물은 가난하고 소외된 사람들이 쉽게 드나들 수 있는 곳으로 만든다굽쇼? 오정현 목사님이 그동안 회계를 많이 하셨나 보네요. 그런데, 딱히 그랬다는 소식은 들어본 적이 없는 것으로 봐서는 아마도 겨자씨만한 거짓말을 했을 수도 있죠.ㅋ 한국 대형 교회 목사들은 대부분 이단일 것이라는 피노키오님의 주장에 이백프로 동의합니다. 2013.11.22 00:35:38 흐르는 강물


2005년 경기도 안산시에서 개최된 ‘안산국제거리극축제’는 국내에서 ‘거리극’을 축제의 이름에 내건 최초의 공연예술제로 시작되었다. 안산문화예술의전당의 설립과 함께 공연장을 즐겨 찾지 않던 이들도 열린 공간에서 예술을 즐길 수 있도록 하겠다는 포부와 함께 안산문화예술의전당 야외 곳곳에서 거리극 공연을 선보였다. 이후 축제는 점점 성장하여 안산문화광장 일대를 주요 무대로 매년 수십 편의 작품들을 선보이며, 약 칠십만 명의 방문객들이 찾는 장이 되었고, 국내 뿐만 아니라 해외에서도 주목받는 거리예술축제로 자리 잡았다.


안산국제거리극축제를 주관하는 안산문화재단은 조직 내에 축제사무국을 두고 매년 축제의 프로그램을 구성하고 운영해 왔다. 안산국제거리극축제는 축제를 관리할 때 외부 발주를 최소화하고 재단의 직원들이 발 벗고 나서서 축제를 직접 운영한다. 축제의 규모나 방식을 보았을 때 결코 쉽지 않은 일임에도 그 수고와 고생만큼이나 축제를 운영하는 내공과 노하우들이 쌓여 축제의 든든한 자산이 되었다.
이러한 재단의 끈질긴 태도와 사업의 지속성이 축제가 성장하는 데 큰 역할을 했다면, 거리예술 분야의 전문성을 보장하고 축제의 질적인 완성도를 유지하는 일 역시 중요한 한 축이었다. 축제의 작품들을 선별하고 책임지는 ‘프로그래머로서의 예술감독’, , 축제의 컨셉을 찾아내며 매년 발전시켜 정체성을 축적해 나가는 ‘연출이자 기획자로서의 예술감독’의 역할이 필요했다. 안산국제거리극축제의 예술감독은 주로 공연예술 분야의 전문가, 거리예술 분야에서 활동해 온 기획자, 연출가들이 맡아 왔으며 임기는 최소 1년에서 길게는 5년까지였다.
이들은 국내의 거리예술 작품에 대한 이해와 예술가들과의 긴밀한 소통을 통해 축제에 적합한 작품을 초청하고 배치하며, 전문가로서 해외 거리예술축제에 참여하여 작품들을 직접 보고, 우수한 공연들을 섭외할 수 있는 역량을 갖춘 이들이었다. 매년 축제에서는 예술감독이 중심이 되어 국내외 거리예술 프로그램들을 기획하고 섭외하거나, 공동제작 등의 방식으로 작품을 새로이 제작하는 등 다양한 방식으로 프로그램을 완성해 왔다.


2018년 안산국제거리극축제를 마치고, 안산문화재단은 예술감독의 임기 종료와 함께 신임 예술감독을 선임하기 위한 공모를 시작했고, 지난 10월 24일 2019년 안산국제거리극축제의 예술감독으로 배우 이광기를 선임했다. 당시 예술감독 공고에 명시되어 있는 자격 요건은 일반적인 사항을 제외하면 다음과 같다.1
안산문화재단에서 말하는 이광기 씨의 선임의 배경은 “30년 이상 스크린에서 활동해 온 배우이자, 월드비전 자선행사, DMZ국제다큐영화제 등을 기획, 연출하며 문화기획자로 활동해 왔으며, 특히 다양한 국제문화 콘텐츠 경험과 폭넓은 대외홍보력이 장점”이라는 것이었다.
하지만 예술가들, 전문가들의 생각은 달랐다. 거리예술계뿐만 아니라 공연예술계, 축제계에서 선임된 이광기 씨의 활동을 아는 전문가들이 극히 드물고, 기획자로서의 그의 활동에 대해서도 전문성을 인정하기 어렵다는 것이 대부분의 반응이었다. 혹여 예술감독으로 선임되기 전 안산시의 관광홍보대사로 활동을 한 2개월의 경력이 보탬이 되었을 수 있겠으나, 이 역시 축제 예술감독 공모 계획이 수립되던 시기와 안산시의 홍보대사 임명 시기가 맞물려 있어, 사전에 계획된 것이 아니었냐는 의혹을 사고 있다.


이러한 논란들로부터 지난 11월 초, ‘거리예술을 지적으로 연구하는 사람들’이 긴급 포럼을 제안하여 예술분야 종사자 및 축제 종사자들이 모여 안산국제거리극축제의 예술감독 선임 건을 꼼꼼하게 살피고, 서로의 의견을 말하고 듣는 시간을 가졌다. 사단법인 한국거리예술협회에서는 안산국제거리극축제 예술감독 선임의 불공정성에 대한 성명서를 발표하였고, 협회 회원, 예술인 및 일반 시민 430명이 이에 서명하였다. 이어 한국축제감독회의에서도 축제 감독 24인의 성명서를 발표하여 예술감독의 임명철회 및 축제 상설 추진 위원회를 구성할 것을 요구하였다. 이러한 움직임들은 비상 대책이 필요하다는 의견으로 모아져 안산국제거리극축제 비상대책위원회 페이스북 페이지가 개설되었다. 이 페이지는 온라인을 중심으로 목소리들을 모으고, 이어지는 행동들에 대한 계획을 수립하는 역할을 하였다.
안산국제거리극축제 비상대책위원회는 예술감독 위촉 과정의 불공정함에 이의를 제기하며, 심사 과정의 투명한 공개를 요구하고 부적격 인사를 선임한 것에 대한 책임을 묻는 데 총력을 다 하겠다고 밝히며 축제의 주인인 시민, 자원활동가, 예술가, 축제 종사자로서 불공정 인사로 인해 발생 가능한 축제의 정체성 훼손에 대해 우려하며 연대하고 있다. 궁극적으로 이러한 움직임들이 지향하는 바는 지역의 예술축제가 지닌 가치와 공공성에 대해 공론화하고, 축제의 추진 과정과 조직 운영이 투명하게 진행되는 것이 공공성을 구축하는 기본 요소라는 것을 이야기하는 것이다.
이 과정에서 안산문화재단과 안산시에 해당 건에 대한 공정성 여부를 묻기 위하여 안산시 민원 창구 및 안산문화재단, 국민 신문고, 감사원 등에 사태에 대한 우려와 함께 심사 과정 및 정보 공개 요청을 진행하였으나 대부분의 자료가 공개 불가 통보를 받았으며, 이후에도 지속적으로 안산문화재단과 안산시 문화예술과, 시의회 문화복지위원회 등에 신임 예술감독의 경력이 공개적으로 제시한 응모 요건에 합당한지 공개적으로 질의를 하고 공문 등을 통하여 입장을 전달하였으나 명쾌한 답을 듣기는 어려웠다. 이 사태에 대해 뜻을 함께 하는 이들은 11월 27일 안산에서 시민과 지역 예술가들을 만나는 장을 마련하여 사태를 더욱 공론화하고자 하였다. 이날은 안산국제거리극축제에서 계약직 직원 채용 면접을 진행하는 날이기도 했다. 축제에 참여하기 위해 안산을 찾던 예술가들이 축제가 아닌 시기에 이렇게 많이 안산에 모인 것은 오랜만이었다.


11월 14일부터 예술가들의 안산국제거리극축제 보이콧 움직임이 시작되었다. 축제에 경고의 의미로 옐로우카드를 던지는 의사를 표하여 각자가 기억하는 축제에 대한 이야기들과 함께 축제가 정상화될 때까지, 공정성 여부가 밝혀질 때까지 축제에 참여할 수 없다는 의견들이었다. 12월 25일 현재 총 40개의 단체 및 개인들이 이에 참여하였다. 안산국제거리극축제에서 가장 중요한 프로그램의 역할을 하는 국내 공식참가자 공모가 진행되고 있던 시기여서 이 움직임의 파장은 제법 컸다.
일부는 거리에서 서명 활동을 시작했으며, 온라인과 오프라인에서 시민들의 의견을 받기 시작했다. 12월 3일에는 예술감독의 채용비리 의혹에 대해 규탄하는 목소리를 내는 1인 시위가 시작되어 현재까지 이어지고 있으며, 12월 25일 현재, 약 52명의 참가자가 시위를 릴레이로 맡아 왔다. 또한 강추위가 예보되었음에도 불구하고 12월 8일에는 예술인과 시민들이 모여 안산 중앙역에서 축제가 개최되는 안산문화광장까지 행진하는 공동예술행동이 진행되기도 하였다.


“안산문화재단과 안산국제거리극축제를 사랑해왔던 창작자 그룹 그리고 시민으로서 요청합니다. 축제 예술감독 선임 공정성, 모든 의혹과 관련된 자료를 관계자들과 시민들이 공개적으로 열람이 가능하도록 작품공모 이전에 공개하여 명확히 설명해주시기를 바라는 바입니다. 자료 공개가 작품 공모 이전에 선행되지 않을 시 앞으로 안산국제거리극축제와 작업하지 않을 것입니다.”
“이 행동은 예술, 그리고 전문성에 대한 공권력의 무지와, 예술가와 시민들이 함께 만들어온 축제를 자신 소유의 것으로 여기는 행정수장의 방만함에 대한 일침입니다.”
“2018년 안산거리극축제가 열리는 광장에서 관객들과 시민들에게 ‘역사를 잊은 시민에게 미래는 없다’고 말했습니다. 지난 예술축제의 역사를 돌이켜보면, 자치단체장이 밀고나간 반예술적 축제진행과 불공정한 인사행정은 ‘결국’ 축제를 망하게 했습니다. 그 피해는 고스란히 예술가와 시민들이 받게 되었습니다.”
“세월호 이후를 살아가는 저희가 소망한 것은 공정하고 투명하고 안전한, 원칙이 통하는 공동체였습니다. 그러나 안산문화재단과 안산시는 작품에 개입하여 공연 내용 수정을 요구하면서 정치적 검열 논란을 야기한 바 있습니다. 저희는 이러한 비민주적 비예술적 처사가 이번 예술감독 선임과정에서 반복되고 있음을 목도하며 다시 한번 우려를 금할 수 없습니다.”


행정적 무오류로 감추어진 공정성과 전문성의 문제
안산문화재단에서 공개한 면접 심사표3에 의거하면 아래의 사항들이 주요 배점 항목으로 구성되어 있다. 전문가적 능력이 30점으로 가장 중요한 배점 요소임을 확인할 수 있다.
이광기씨의 경력으로 언급된 것들 중 일부를 살펴보면, 이광기 씨는 DMZ국제다큐영화제 홈페이지상 조직위원회 소속으로 표기되어 있으나, 조직위원들을 살펴볼 때 조직위원장은 경기도지사, 영화계 조직위원 3명, 학계 및 협력기관인 은행 장 등의 조직위원 5명, 유관기관인 문화체육관광부 등으로 구성되어 있어 실제적인 프로그램에서의 영향력을 확인하기 어려웠다. 일반 공연예술제에서 예술감독이 하는 역할은 이 영화제에서 2018년 조명진씨가 맡았다. 이광기씨의 역할은 미투 사건 당시 물러난 배우 조재현 씨를 대신하여 3개월 간 권한 대행을 맡았던 것으로, 당시 이광기 씨가 대행을 맡는 것을 두고도 독립영화계에서는 반발 움직임이 있었다고 한다. 이 역시 이광기 씨 개인에 대한 문제라기보다는 후임 집행위원장에 대한 투명하고 민주적 선임 절차 요구의 목소리였다.
하지만 안산시와 안산문화재단은 이에 대해 행정적 문제가 없다는 것이 일관된 입장이다. 또한 축제를 책임질 수 있는 전문가적 역량에 대한 의견은 명쾌하게 들을 수가 없었다. 이전 같았으면 예술계의 목소리에 친구처럼 반응하고 함께 고민해왔을 안산시와 안산문화재단, 두 동료 기관이 침묵으로 목소리를 대신하는 것에 대한 아쉬움과 서운함이 이번 사태에 대한 입장들을 다소 감정적으로 만들고 있지는 않은지 우려되기도 한다. 하지만 여전히 안산국제거리극축제를 아껴오던 이들의 목소리만큼은 진실하게 전달되었으면 한다. 누가 예술감독이 되는지는 크게 중요하지 않으며 축제는 지속될 것이라는 안산문화재단의 태도 역시 지금까지 이어온 축제의 지속성과 전문성에 대한 충분한 사려가 없었던 것으로 느껴질 뿐이다.
사태에 대해 움직임을 이어오고 있는 예술인들은 계속해서 행동과 발언을 이어오고 있다. 보이콧 이외에도 저항의 의미를 담은 대안 축제를 기획하자는 목소리부터, 공공의 예술행정 방식을 암암리에 묵과해왔던 시간들에 대한 자성의 목소리들도 있다. 일부는 거리예술축제에서 말(馬)축제로 변질된 과천축제의 사례를 기억하며, 비전문가에 의해 기획된 축제가 진부한 문화 ‘관광’ 축제로 전락할 것을 염려했고, 지역의 이미지와 예술계, 상권이 동반 몰락하는 것을 우려하기도 했다. 또한 공정성과 전문성이 없는 축제의 조직을 만회하기 위해 무리한 운영이 예상된다는 이야기를 건네기도 했다.
우리의 목소리는 공공 예술행정의 불공정에 대한 것이고, 예술축제의 공공성에 대한 것이다. 차라리 몰랐으면 좋았을 많은 것들 덕분이다. 잘못된 것에 대해서는 이야기할 수밖에 없고, 궁금한 것에 대해서는 질문할 수밖에 없다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 변하지 않기에 그저 가만히 지켜볼 수는 없다는 마음으로 이 싸움을 지속한다. 앞으로의 안산국제거리극축제가 다시금 참여하고 싶은 축제가 되기 위해서는 어떤 것들이 필요한지 도리어 안산시와 안산문화재단에 질문을 던지면서 말이다. 긴 겨울이 깊은 고민과 논의의 시간이 되어 축제와 예술계가 한 걸음 더 성장하는 중요한 계기가 마련되기를 기다린다.


*작성 내용의 충실도, 안산국제거리극축제에 대한 이해도, 축제 기본 방향 및 추진 목표 전문가적 능력 / 30점
*거리예술분야에 대한 전문지식, 거리예술분야의 과제수행업적 및 포상실적, 거리예술축제 감독으로서의 수행능력, 직무와 전공 및 경력의 연관성, 우대 자격증(외국어 포함), 연구논문 및 저서 등 기획의 참신성 / 25점
*축제의 비전 제시 및 혁신 지향 능력, 전략적 사고 및 전략 수립 능력 실행 가능성 / 15점
*문제에 대한 사전예측 및 예방조치 능력, 유동성, 정확성, 정당성, 전체적인 예산운영 능력등 사업추진역할 / 20점
*공연단체 및 관련 관계자들과 공감대 형성 능력, 축제사무국 직원들을 아우를 수 있는 리더십, 기타 축제 관련 효과적인 커뮤니케이션 능력


추적 업데이트가 없으므로 추측 할 수는 있지만 곧 또는 결코 업데이트가 표시되지 않을 것으로 예상됩니다. 인터넷 추적 시스템에는 공개 된 것보다 많은 검사 또는 기타 정보가 있지만 대개 중요하지 않은 검사 점에 대한 중복 검색이 있습니다. 그들은 패키지가 실제로 미국 땅을 떠났다고해도 당신에게 말할 수있을 것입니다. Lacedsemon의 부동산 및 Crete의 공개 테이블은 그들의 입법자들에 의해 공통적으로 만들어졌습니다. 그러나 누구든지 교육을 소개하고 그 도시를 우수하고 존경받을 수있는 도시로 만들기 위해 생각하는 사람은 매너, 철학 및 법률이 아닌 그러한 규정에 의해 형성되기를 기대하면서 어리석은 일이 될 것입니다. 그리고 누구든지. 당신이 실패 할 의사가 없다면, 당신은 필요한 위험을 감수하지 않을 것이다. 행동 항목 : 대부분의 경우에 성공은 좌절을 경험 한 후에야 일어난다. 성공의 핵심 요소.. 16 세기의 대부분 동안 영국과 스코틀랜드는 전쟁하는 이웃들의 모든 열정으로 서로 싫어했습니다. 그러나 1603 년에 스코틀랜드의 왕은 영어 지배 엘리트의 옹호와 일반 승인을 받아 영국 왕위에 올랐습니다. 이 사건은 거의 그 세기 동안 영국을 점령 한 웨일즈 튜더 왕조의 기이함에 크게 기인 한 것입니다 : 아버지 인 헨리 8 세가 자주 결혼하고 딸 엘리자베스의 평등 한 결심은 전혀 결혼해라.
이슬람교도의 모든 사람들에게 메시지가되어야한다. 미국인도 유럽의 무슬림에게. 미국인으로서 우리는 아일랜드계 미국인에서 히스패닉계 미국인 인 히스패닉계 미국인에 이르기까지 모든 배경에서 온 소수 민족 이었기 때문에 미국과 유럽에서 인종 차별 주의자들이 인종주의 라벨을 붙이는 대신에 서로 일하는 법을 배워야합니다. 더 많은 주류가 들리는 중재자 인 imho는 내가 몇 달 전에 말했을 때 마리나가 원하는 것을 실제로 알지 못했음을 나타냅니다. 일렉트라 하트 (Electra Heart)는 그녀가 싫어하는 주류가되기위한 시도 였고, 다시 Froot의보다 독특한 사운드를 만드는 음악으로 돌아갔다. 그녀의 투어가 끝난 직후, 그녀는 음악 제작을 마쳤다고 말했다. 그게 내가 말하는거야. Blakes over Vols 4 5 그녀의 도망 치는 것을 극복하는 것 같았고 지금 그녀의 근거를 서기 위해 준비가되어 있습니다. 그것은 Menagerie에서 그녀의 전체 성격의 성장이었습니다. 이 픽은 플레이 중에 깨질 가능성이 가장 큽니다. 대부분의 선택은 플라스틱 (나일론, 비닐, 가짜 거북이 껍질 포함) 유형이기 때문에 테스트 할 많은 근거가 있습니다. 금속 픽은 실제로 ‚클릭’이 실제로 피킹이 발생하는 곳에서 높은 피치 노트를 연주하므로 아무런 이동이 없습니다 (핑거 피킹을 제외하고).


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이번 주 선수들에게 보내는 우리의 메시지는 우리가 준비를하기 위해 무엇이든지 할 것이며, 몇 가지 특별한 요청을했다는 것 ‚이라고 말했다. Gatland는 아일랜드가 세계 랭킹에서 2 위를 포기하지 않을 것이라는 것을 알고있다. 웨일즈는 잉글랜드와의 경기에서 3 번이나 페널티를 받았다. 부모보다 소비가 적은 세대는 일관된 사용의 한 달 동안 좋은 병을 제공하며 건강과 환경에 대해 적극적으로 대응할 수 있습니다. 가디언의 유사한 조각은 고급 병이 환경 보전을위한 즉각적인 방법으로 설명하는 새로운 토트 백이되었다고 말하면서 Insta 친화적 인 패션 성명을 일상의 모습에 추가하는 한편 물병은 환경 및 환경에 대한 헌신을 나타냅니다. 라이프 스타일 가고 건강 한 체육관입니다.. 그리고 그들은 여러 가지 7 개의 그릇을 가지고있다. 더 작지만 여전히 훌륭한 사진 (오른쪽 위, 아래 사진)은 또 다른 aji hot (동일한 시드 배치)입니다. 하단 사진의 상단 중앙에있는 두 개는 모두 브라질 유령이며, 둘 다 a) 7 개 냄비보다 훨씬 작고 b) 작은 잎으로 구성되어 있습니다.
나 자신과 내 힘에 대해 많은 것을 배웠지 만, 내가 원하는 것과 내가 어떻게 내 삶을 살고 싶은지, 그리고 내게 얼마나 중요한지에 대해 더 분명하게 느낀다. 그래서 그 중 일부는 영화에 남기고 다른 사람들은 그것을 느낄 수 있기를 바랍니다. Marvel은 3 월 7 일에 영화관에 있습니다.. 그는 올리 스카 백작 부인에게 5 월에 그녀의 명령을 요구했다. 오히려 그날 오후에 그녀에게 전화해야한다고 말하고 싶었지만, 혼자있는 짧은 순간에 그는 더 많은 말을해야했다. 그 문제에 대해 암시하는 것은 조금 불합리하다. 그리고 국가 안보국 (OECD)이 바다이야기 프로그램 외국 지도자들을 감시하는 것과 같은 계시와 오바마 대통령이 이미 국내에서 절름발이 인 미국의 감각이 점점 커지고 있음에도 불구하고 그가 계속적으로 유리한 입장을 취하고 있음을 시사하는 바는 그가 여전히 유력한 후보로 남아있다. 국제 문제. 그러나 대통령은 국내 영향력이 줄어들면서 지난 몇 년 동안 외교 정책에 더 많은 시간을 투자하면서 전임자들의 잘 밟은 길을 따라갈 것인가?.
당신은 그들이 당신에게 얼마나 강력하게 영향을 주는지 당신이 느끼기 때문에 당신이 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다. 당신의 위장 매듭, 빠른 심장 박동수, 귀에 두들겨 쥐는 소리, 두통, 차가운 땀, 불면의 밤. 이제 당신은 당신이 모든 감정을 가지고 있다는 것을 알게 되었으니 즉시 그걸 제거해야합니다. 나는 방금 포켓몬 같은 게임이 갈기가 게임의 중요하고 필수적인 부분임을 의미한다는 것을 이해합니다. 그러나 포케몬 게임의 3DS 시대 이후, 그들은 점점 더 갈기 갈기 닦기를 의도했습니다. 나는 기능을 제공하지 않고 특급 공유를 구현하는 더 좋은 방법이 있다는 것을 확신하지만 그것은 너무 뻔뻔스럽게 쉬워야 만합니다. 공화당은 결정적인 순간조차도 그와 협조하지 않았고, 다른 대통령이 그런 비참한 발언과 암시를 거치지 않을 엄중 한 비난을해야만했다. 그는 차분하고 통제력을 유지했습니다. 가장 중요한 부분은 미국이 반미 감정을 타파하고 세계 지도자들에게 미국이 공동으로, 협력 적으로, 협력 적으로 사업을 할 준비가되어 있다는 자신감을 부여한 것입니다.
이케아 가구를 조립하는 데 어려움이 있었는지에 대한 수천 개의 농담이 시작되었습니다. 그러나 그 평면 팩 상자는 부분적으로 회사가 왜 그렇게 유익한 지 이유가 있습니다. 1950 년대에 회사에서 근무한 산업 디자이너 길리스 룬트 그렌 (Gillis Lundgren)은 잎 모양의 테이블을 사진 촬영에 보내려고 시도 했었습니다. 월요일에 너 한테 몇 가지 동기 부여. 나는 다른 사람들이 말하는 것을 신경 쓰지 않는다. 당신이 할 수없는 것을 당신의 마음이 말하고있는 것을 신경 쓰지 않는다. 2011 년 홍콩의 미국 항공 모함 칼빈슨 (Carl Vinson) 홍콩은 1942 년 일본이 호 넷을 가라 앉힌 이후로 항공 모함을 잃지 않았다. 사실상 상징적으로 항공 모함은 60 년 동안 미국의 전력 투영의 중심에 있었다. 태평양. 언락하는 사람 : 댄 락고 (Dan Rakgoathe)의 생애와 예술 : 선교가 창시 된 역동적 인 지역 공동체의 존재는 사실상 무시되었습니다. 골동품 목제 농기구, 수레 바퀴, 야생 게임 사진, 선교사와 관련된 저명한 인물들의 사진들이 이전에는 고등학교와 교사 연수회를 소장했던 중앙 박물관에 두드러지게 전시되었습니다. 박물관은 문을 통과 한 학생들의 세대가 거의 없다는 증거를 제시했다.


체내에 쌓인 독소와 노폐물을 제거함으로써 건강하게 살 빼는 방법으로 '디톡스 다이어트'가 각광 받고 있다.... 손으로 마사지하듯 복부를 자극하는 것 또한 장의 연동운동을 도와 노폐물 배출을 유도하는 방법이다. ◇ 물 많이...
하체비만, 뒤늦게 후회하는 경우 많아... 구조적인 다이어트 개선 필요
그렇다면 다리 살을 빼는 다이어트 방법은 없는 것일까? ◇하체비만의 근본적인 원인 파악하기 하체비만의... 골반 틀어짐 증상은 골반과 유기적인 관계에 있는 척추와 고관절에 영향을 주게 된다. 우선 척추의 틀어짐은 어깨와...


아무리 운동을 해도 빠지지 않아서 셋째를 출산 후에는 살을 빼는 건 미뤄두고 허리 통증이라도 좋아질까 싶어서... 결국 서로가 유기적으로 영향을 끼치기 때문에 골반이 제자리를 찾으려면 근육의 모양이 바뀌어야 하고, 경직된...
여름에는 풀이 아주 빨리 자라니까 운동 겸해서 풀을 깎고, 낮에는 갤러리와 작업실에서 일을 하다가 저녁 여섯... 예술과 삶의 유기적 모습인데, 우리는 그런 공동체가 깨진 것이 아쉽죠.” 외국 작가들과 활발한 교류뿐 아니라...
지구상 모든 유기 생명체는 음식, 거창하게 말하면 유기물질을 에너지 형태로 전환해 사용할 수 있는 생화학적... 이는 극단적으로 특정 에너지원을 줄여서 살을 빼는 게 쉽지 않음을 의미한다. 체지방 전환율이 높은 탄수화물...


여자들의 고민인 팔뚝살을 빼는 데 매우 효과적으로, 맨주먹으로 하는 것보다 아령이나 생수병을 들고 하는... 근력운동과 유산소운동을 동시에 할 수 있고 동작이 크고 유기적이어서 재미와 쾌감을 느낄 수 있어요. 호신용으로...
하루 3번 양파요리, 30분 운동 3주간 하면서 건강하게 살빼자
다양한 다이어트 요법이 유행하지만 다이어트의 기본은 식사조절과 운동이다. 이에 먹으면서 살을 빼는... 양파는 지방을 분해하는 케르세틴 성분과 각종 비타민, 칼슘, 인산 등 무기질이 혈액내 유기물질을 제거하고 디톡스...


모바일 금융 서비스 토스가 브랜드 로고를 바꾼다. 동시에 대규모 업데이트를 통해 앱 사용성을 높였다. 토스의 신규 로고는 이전 로고의 ‘메시지 보내는 것만큼 쉬운 송금'이라는 의미에서 확장해 ‘토스’라는 서비스명에 맞춰 누구에게나 공 던지듯 쉽고 간편한 금융 경험을 제공하겠다는 의지를 담았으며, 날아가는 공의 역동성과 날렵함을 가장 단순한 형태로 표현했다. 토스 운영을 맡고 있는 비바리퍼블리카 측은 "이번 개편은 토스가 계좌, 카드, 신용 등 각종 조회 서비스뿐만 아니라 적금, 대출 등 금융 상품 개설 및 P2P, 펀드, 해외 주식 등 다양한 투자 서비스에 이르기까지 서비스 범위가 크게 확장됨에 따라 보다 통합적이고 일관성 있는 사용자 경험을 제공하고자 진행됐다"라며 "새로운 버전의 토스는 사용자의 피드백을 적극적으로 반영해...
국내에서만 간편 송금 혜택을 누릴 수 있는 건 아니다. 지난해부터 국내 은행이 잇따라 해외 간편 송금 서비스를 출시하면서, 송금 서비스가 해외로까지 넓어졌다. 환율 우대, 수수료 우대, 빠른 송금 등 과거 은행 지점을 방문해 해외 송금을 신청할 때보다 다양한 혜택을 모바일 앱으로 누릴 수 있다. 지금까지 해외 송금을 하려면, 일반적으로 송금 신청인의 정보와 수취인 정보가 모두 필요했다. 이름과 전화번호는 물론 은행 주소, 국가, 수취인 계좌 정보까지 알고 있어야 해외 송금이 가능했다. 대부분 국가에서 수취인과 유선 연락 이후 수치인 계좌로 입금했기 때문이다. 스위프트 코드와 은행 코드도 알고 있어야 해외 송금이 가능했다. 시대가 변하고, 국내 은행이 해외로 지점을 내기 시작하면서 해외 송금 절차가...


사람들은 주로 스마트폰을 이용해 어떻게 소비할까요. 온라인·모바일 리서치 서비스를 제공하는 틸리언에서 4월9일부터 15일까지 15세 이상 2만여명의 스마트폰 사용자를 대상으로 모바일 생활 전반에 관한 설문조사를 진행했습니다. 우선 쇼핑과 금융 부문에서 어떻게 스마트폰을 활용하는지 살펴보지요. 조사 결과, 남녀 모두 주로 사용하는 모바일쇼핑 서비스는 11번가로 나타났습니다. 남성은 33%가, 여성은 24%가 11번가를 이용하는군요. 뒤를 이어 옥션과 G마켓 사용율이 높습니다. 틸리언은 연령이 낮을수록 11번가와 G마켓 사용율이 높고, 연령이 높을수록 옥션 사용률이 높다고 밝혔습니다. 모바일쇼핑을 통해 구입하는 물품으로는 의료와 언더웨어가 21%로 압도적인 것으로 나타났습니다. 그 뒤를 식품(16%), 화장품(10%)이 이었군요. 여성과 남성이 모바일쇼핑을 통해 구입하는 상품도 다릅니다. 여성 26%가 모바일쇼핑으로 의류와 언더웨어를 구입하는 반면, 남성은 17%가 모바일쇼핑을 통해 식품을...


포르쉐의 전문 튜너 겜발라(Gemballa) 가 제조사로의 변신을 준비하고 있다. 새롭게 하이퍼카를 만들겠다는 계획을 발표했는데, 내년 초에 프로토타입 모델을 공개할 것이며, 미드십 구조를 갖추게 될 것으로 예상된다. 하이브리드 파워트레인을 갖추게 되는 것도 예상해볼 수 있는데, 커다란 에어 인테이크와 리어 스포일러 등을 통해 엄청난 스펙을 보여줄 것으로 기대된다. 겜발라에서는 제로백 2.5초, 0→200km/h 까지는 약 6.5초. 그리고, 약 800마력 정도의 출력을 낼 수 있는 것을 목표로 하고 있다고 한다.
이 외에도 겜발라는 새로운 하이퍼카의 무게를 줄이기 위해서 카본파이버를 적극적으로 사용할 것으로 보여지며, 수동변속기를 기본으로 적용시킬 것으로 예상된다.
겜발라의 계획은 2022년부터 생산을 할 예정이긴 하지만, 파워트레인과 에어로다이나믹 등의 기술 개발을 위해 더 많은 투자자금과 투자자가 필요한 상황이라고 한다. 이번 제네바 모터쇼를 기점으로 소규모 하이퍼카 제작업체가 많이 생겨나고 있다는 점은 주목할 만하다. 날이 갈수록 양극화 되어가는 자동차 시장에서 대중 브랜드 시장과 럭셔리 브랜드의 시장이 각자 다른 성장세를 보일 것으로 예상되며, 하이퍼카 시장 역시 치열한 경쟁이 벌어질 것으로 예상된다.


때는 서기 292년 3월이었다. 고구려의 제14대 봉상왕은 왕위에 오르자 부왕의 탈상도 하지 않은 몸으로 안국군 달가를 살해했다. 달가(達家)는 부왕인 서천왕의 동복同腹 아우로서 봉상왕의 숙부였다. 달가는 문무를 겸비한 장수로 서기 280년에 숙신肅愼을 물리친 공로로 안국군에 책봉되었고, 그 이후에도 행정과 군사의 중요한 직책인 태대형太大兄 작위爵位에 있었고 그후 다시 대대노大對盧에 올라 왕 다음의 최고 직위를 맡고 있었다.
달가達家는 부왕인 서천왕의 명령을 받아 숙신肅愼 뿐만 아니라 양맥梁貊 지역을 정벌하여 고구려의 통치하에 두는 혁혁한 무공을 쌓았다. 이러한 탁월한 정치력과 덕망으로 그는 자치구를 잘 통솔하여 백성들의 신망이 매우 높았다. 누가 보아도 차기 고구려의 왕으로 충분한 능력을 갖추고 있었다.
봉상왕은 태자시절부터 달가達家의 명망을 시기하고 질투했다. 그러다가 왕위에 오르자 달가에게 억울하게 반역죄의 누명을 뒤집어 씌워 죽일려고 하였다. 죄명은 반란 음모를 주도하여 왕권을 탈취할 계획을 했다는 것이다. 봉상왕은 태대사자太大使者 벼슬인 자봉子奉에게 안국군이 스스로 역모를 토설하도록 문초하라고 지시했다. 최고의 벼슬인 대대로大代盧를 한참 아래인 태대사자太大使者 벼슬에게 문초를 지시한 것은 태대형太大兄, 주부主簿 벼슬에 있는 신하들이 무고한 달가를 죽일 수 없다고 문초하기를 거부했기 때문이다. 그리고 이들은 잘못하면 자신들도 역모로 몰려 죽을지도 모른다는 생각에 벼슬을 내려놓고 초야草野로 돌아가 살았다.
궁궐 마당에 형구形具를 차려놓고 달가達家를 형틀에 묶어 불에 벌겋에 달군 인두로 혹독한 고문을 하면서 있지도 않는 역모를 토설하라고 다구쳤다. 하지만 달가는


달가가 죽자 갑자기 맑은 하늘에서 검은 구름이 모여 들더니 번개가 치고 천둥이 쳤다. 조정 신하들은 하늘이 분노했다면서 억울한 누명으로 참혹하게 죽은 달가達家를 몹씨 애통해 하였다. 백성들도 폭군이 덕망 높은 달가를 죽였다고 하면서 가슴을 치고 한탄하였다. 벼슬을 버리고 초야로 돌아가는 신하들도 있었다. 봉상왕이 달가를 죽였다는 소문이 퍼지자 백성들은 고구려가 망할 징조라고 하면서 봉상왕의 폭정을 비난했다.
모든 백성들은 달가達家를 외적을 물리칠 수 있는 유능한 인물로 믿었는데 그가 죽자 불안에 떨기 시작했다. 이 같은 불안은 곧 백성들의 민심 이반으로 나타나 국론이 분열되는 상황으로 치달았고 고구려의 정국은 큰 혼란에 빠졌다.


지훈: 안녕하세요. 데사팀 팀장 김지훈입니다. 데사팀은 패스트캠퍼스에서 데이터 사이언스 분야의 다양한 교육 콘텐츠를 기획/운영하고 있어요. 파트타임 교육인 CAMP, CLASS부터 세미나까지, 보다 많은 사람들이 데이터 사이언스를 접하고 공부할 수 있도록 노력하고 있죠. 콘텐츠매니저인 한아님과 코스매니저인 형진님, 호준님, 샘님과 함께하고 있습니다.
Q. 데이터 사이언스라고 하면 정말 어려운 분야라는 느낌이 들어요. 모든 팀원 분들이 데이터 사이언스 관련 전공자 출신이신가요?
한아: 코스매니저의 경우와 콘텐츠매니저의 경우가 달라요. 코스매니저는 직접 데이터 사이언스 강의를 기획하고 운영하다 보니 이 분야에 대한 지식이 있어야 해요. 하지만 지금 채용 중인 ‘콘텐츠매니저’는 그렇지 않아요. 팀의 유일한 콘텐츠매니저인 저만 봐도 알 수 있죠. 진성 문과 출신에 스페인어를 전공했어요. 굳이 데이터 사이언스와 관련있는 내용을 꼽자면 중, 고등학생 때 배운 통계 지식 정도죠.
아무래도 팀이 다루는 주제가 전문 분야다 보니 모든 팀원이 전공지식이 필요할 거라는 생각을 하시는 경우가 많아요. 하지만 콘텐츠 매니저는 마케터로서의 역할을 갖추는 게 더 중요해요. 꼭 전공 지식이 없어도 되는 거죠.
샘 & 형진 & 호준 : 저희는 모두 코스매니저고, 관련 분야를 전공했어요. 데사팀은 입문 강의 뿐만 아니라 심화 강의도 직접 기획해야 하기 때문에 도메인 지식이 꼭 있어야 하니까요.
Q. 데사팀의 분위기는 어떤가요? 현재 데사팀이 ‘콘텐츠매니저’를 채용 중이잖아요. 지원을 고민하고 계신 분들께 알려드리면 좋을 것 같아요.
형진: 팀 내 커뮤니케이션이 정말 활발해요. 저는 코스매니저로서 강의 기획/운영을 담당하고 있는데 기획과정에서 조언이 필요하거나 도움이 필요한 경우에는 꼭 팀원들과 논의를 하는 편이에요. 그런 분위기가 자연스럽게 형성되어 있죠.
한아: 맞아요. 이해가 안 가거나 궁금한 것들을 적극적으로 물어보는 게 당연한 분위기예요. 저는 콘텐츠 매니저로서 강의 소개 페이지 기획부터 콘텐츠 기획, 제작, 운영 전반의 일을 담당하고 있어요. 이 모든 작업은 코스매니저들의 기획안을 바탕으로 진행되죠. 그래서 기획안에 대한 이해가 중요해요. 앞에서도 말씀드렸듯이 제가 전공자가 아니어서 이해가 안 가는 내용이 많을 때가 많은데, 모든 팀원이 제가 궁금한 점을 들으려고 하고, 아낌없는 조언을 주려고 해요.
지훈: 제 입으로 말하긴 좀 민망하지만, 제가 팀장으로서 가장 노력하는 부분이 ‘투명하고 확실한 커뮤니케이션’이에요. 동료가 잘못한 부분이 있으면 솔직한 피드백을 주는 것이 좋아요. 실제로 팀원들도 그렇게 하고있…다고 믿어요. 제가 놓친 부분이 있거나 파악하지 못한 부분들이 있을 때도 팀원들이 솔직하게 이야기해주길 바래요. 그래서 업무를 할 때도 본인이 실수하거나 잘못한 부분이 있으면 먼저 말해달라고 거듭 이야기하는 편이에요. 그래야 실수를 사전에 방지할 수 있으니까요.
호준: 저는 입사한 지 두 달이 채 안 됐지만, 그동안 느낀 것을 몇 가지 말씀드릴게요. 우선 저희 팀은 ‘성장할 수 있는 팀’이에요. 늘 새로운 기술이 나오는 분야이기 때문에 최신 트렌드가 무엇인지를 잘 파악하고 있어야 하는데 팀장님께서 먼저 공부하고, 방향성을 제시해주시니 큰 도움이 되죠. 덕분에 저도 늘 무엇을 준비해야 할지 생각할 수 있어요. 또한, 놓치고 있는 부분들이 있을 때는 꼼꼼하신 형진님과 샘님께서 잘 짚어주셔서 일할 때 필요한 디테일이 무엇인지 항상 배우고 있죠. 한아님도 패캠에서 오랜 기간 일하셨기 때문에, 업무에서 노련함이 묻어나와요. 정말 늘 배우고 있어요.


Q. 데사팀은 파트타임 교육 외에도 다양한 교육 콘텐츠를 시도하려 하고 있죠?
지훈: 네 맞아요. 올해 1월에는 딥러닝 분야 전문가분들을 모시고 ‘딥러닝 세미나’를 진행했죠. 앞으로는 이런 세미나들을 점차 늘려나가고 싶어요. 그리고 기존에는 데이터 분석을 주제로 한 교육 콘텐츠에만 집중했다면, 앞으로는 플랫폼 영역 교육 콘텐츠도 만들어 내고 싶고요.
호준: 새로운 주제를 찾기 위한 논의를 멈추지 않고 있어요. 진행 중인 교육과정들의 발전을 넘어서 아직 저희가 해보지 못한, 누구도 해보지 못한 새로운 분야에도 도전해보고자 해요. 그 분야의 문제점들을 교육 콘텐츠로 풀어내는 거죠.
형진: 세미나를 기획한 것도 같은 이유였어요. 저희가 주로 진행하는 ‘강의’도 좋지만, 더 많은 분께 데이터 사이언스 분야 지식을 전달 할 기회를 만들고 싶었어요. 그래서 딥러닝을 주제로 잡고 세미나를 기획한 거죠. 200명 가까이 되는 많은 사람에게 효과적인 지식 전달을 할 수 있었어요.
지훈: 다른 분들이 말씀해 주신 것처럼 저희는 계속해서 영역을 확장하고자 해요. 그게 저희가 새 동료를 찾고 있는 이유죠.


Q. 채용 중인 데사팀 콘텐츠매니저에 대해 이야기해 보면 좋을 것 같아요. 아무래도 데이터 사이언스라는 이름 때문에 겁먹는 분들이 많을 것 같은데요.
지훈: 정말 관련 지식이 없어도 괜찮아요. 데사팀 콘텐츠매니저에게 필요한 역량은 데이터 사이언스 분야의 지식이 아니라, 코스매니저들이 기획한 교육 콘텐츠의 핵심을 파악하고 마케팅적으로 풀어내는 능력이에요. 관련 분야 전문 지식을 코스매니저 수준으로 공부하실 필요는 전혀 없어요. 그보다는 저희의 잠재 고객들이 어떤 분들인지 궁금해하고, 이해하려고 하는 자세가 필요하죠.
한아: 네 정말이에요. 말씀드렸지만 저도 원래는 중, 고등학교 수준의 수학 개념만 알고 있었어요. 그런데 지금 저는 머신러닝이나 딥러닝에 대해 설명하고, 설득하는 글을 쓰고 있죠. 실제로 제 콘텐츠를 통해서 100만 원이 넘는 고관여 상품을 판매하고 있어요.
물론 처음에는 어려움이 있을 수 있어요. 하지만 데사팀은 아주 기본적인 질문, 예를 들어 “평균과 표준편차의 차이가 뭔가요?” 같은 질문에 대해서도 이해할 때까지 물어보고 설명해주는 것이 당연한 분위기예요. 저도 이해가 안 가거나 설득이 안 되는 부분에 대해서는 코스매니저분들에게 끝까지 물어봤어요. 그러면서 제 나름대로 이해가 쌓이고 적응을 할 수 있었던 것 같아요. 이건 저희 팀뿐만 아니라 모든 콘텐츠 매니저에게 해당하는 이야기일 텐데, 모르는 것에 대해 가만히 있거나 혼자 고민하는 게 아니라 코스매니저들이나 같은 팀원들에게 자신이 모르는 것을 솔직하게 말하고, 물어보는 자세가 가장 중요하다고 생각해요.
Q. 코스매니저분들은 어떻게 생각하세요?
형진: 저희는 상대방을 설득하는데 시간을 아끼는 팀이 아니에요. 말이 많은 팀이라고 생각하실 수도 있는데, 모르는 걸 물어보면 끝까지 설명하고 이해시키는 것을 중요하게 생각해요. 기획한 코스매니저가 콘텐츠매니저를 이해시켜야 효과적인 홍보가 진행될 수 있는 것은 당연하니까요.
샘: 저는 코스매니저가 일방적으로 쏟아낸 기획안을 정리해서 콘텐츠로 뽑아내는 한아님이 존경스러웠어요! 기획자로서 잘못 생각한 부분들이 있을 수 있는데, 한아님께서 그 부분을 물어봐 주시면 저희도 놓쳤던 부분들을 생각하고 검증할 수 있어서 좋았어요. 그래서 새로 오실 콘텐츠매니저 분도 계속 물어봐 주시고 공부하면서 함께 고민할 수 있는 분이었으면 좋겠어요.
Q. 데사팀의 콘텐츠매니저는 주로 어떤 일을 하나요?
한아: 패스트캠퍼스의 콘텐츠 매니저는 강의와 관련된 모든 홍보 콘텐츠를 기획하고 만들어요. 특히 다른 회사와는 다르게 콘텐츠 기획에 대한 부분부터 콘텐츠 제작, 운영까지의 모든 과정을 전담한다고 생각하시면 돼요. 콘텐츠 매니저가 기획안을 이해하지 못하면 저희가 만드는 콘텐츠에 바로 드러나요. 모호하고 핵심이 없는 콘텐츠가 나오죠. 그래서 언제든지 내가 납득이 가는 수준으로 이해하기 위해서 질문을 멈추지 않고 이것을 위해서 시간을 들이는 걸 아까워 하지 않아요.
형진: 코스매니저는 기획자이기 때문에 오히려 갇혀서 고민하게 되는 경우가 많아요. 잘 알고 있는 만큼 이 분야를 잘 모르는 사람, 즉 잠재고객들 입장에서 어떻게 접근해야 하는지를 캐치하지 못하는 거예요. 그런데 콘텐츠 매니저는 마케팅 메시지를 쓰는 사람이잖아요. 그런 부분에서 코스매니저들도 많이 배우죠.
지훈: 콘텐츠 매니저를 설득하는 것도 코스매니저의 역할이라고 생각해요. 콘텐츠 매니저를 설득하지 못하면 그 강의는 잠재고객도 설득하지 못한다고 봐요. 그래서 코스매니저도 충실히 기획서를 작성하고, 콘텐츠 매니저를 설득할 수 있는 퀄리티 높은 코스 기획서를 만들 수 있어야 해요. 결국, 코스매니저와 콘텐츠 매니저가 협업하면서 만들어간다고 생각하시면 돼요.
한아: 그리고 콘텐츠 매니저라고 하면 글이나 이미지만을 다루는 사람이라고 생각하실 것 같아요. 하지만 패스트캠퍼스의 콘텐츠 매니저는 비단 콘텐츠를 만드는 것 뿐만 아니라 그 콘텐츠를 기획하는 단계부터 함께 하는 사람이에요. 상품에 대한 셀링 포인트를 잡아내는 역량을 키울 수 있어요. 이건 다른 회사에 간다고 하더라도 이런 역량은 아주 중요하다고 생각해요.


한아: 콘텐츠매니저는 콘텐츠 기획 과정부터 제작, 운영 전반을 담당해요. 보통 말하는 ‘콘텐츠마케터’라고 하면 전달받은 가이드라인에 맞게 시안을 작성하는 업무를 담당하는 경우가 많더라고요. 하지만 저희는 콘텐츠 마케팅의 모든 과정을 다 경험할 수 있어요. 강의 기획안을 보고, 강의 소개 페이지를 기획하고, 저희가 활용하는 채널에 맞는 크리에이티브에 대해서 고민하고, 직접 기획하고 만들고, 실제 효과가 어떤지 파악하고 개선점을 찾아내는 역할을 다 하고 있어요.
지훈: 한아님 말씀처럼 제가 생각하는 콘텐츠 매니저는 단순히 기획안대로 콘텐츠를 찍어내는 사람이 아니라 콘텐츠를 발행하는 기획단까지 의견을 주고받을 수 있는 사람이에요.


Q. 데이터 사이언스 팀의 앞으로의 계획을 말씀해주세요.
지훈: 앞으로 저희 팀이 교육콘텐츠를 만드는 것 뿐 아니라 데이터 사이언스 연구소처럼 다양한 콘텐츠를 만들어 낼 수 있었으면 해요. 코스매니저들은 기획자로서 관련 분야에 대해서 더욱 공부하고 교육콘텐츠를 기획하는 것에 집중하셨으면 하고, 콘텐츠 매니저들은 팀의 브랜딩까지 고민할 수 있는 분이었으면 좋겠어요. 우리 팀이 외부와 만나는 모든 접점을 관리하는 역할을 하실 수 있는 분이요. 언젠가는 데이터 사이언스 팀이 그 자체로도 엄청난 브랜드 파워를 가진 모습을 보고 싶거든요.
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오디오 애호가들의 마음 한 구석에는 음악을 ‘연주’하고 싶다는 욕망이 숨어있다. 음악을 그냥 재생하는 수준이 아니라 자신이 이곳저곳을 손대 지금 바로 이 곳에서만 들을 수 있는 나만의 음악을 듣고 싶은 것이다. 그래서 프리앰프는 좀더 인터페이스가 풍부한 제품, 파워앰프는 좀더 수비범위가 넓은 제품을 찾곤 한다. 뭐 하나 관여할 게 없는 심플한 인티앰프가 아무리 음질이 좋아도 금세 심심해지는 것은 이 때문이다.
이런 맥락에서 독일 SPL(Sound Performance Lab)은 늘 필자가 눈여겨봐온 브랜드였다. 우선 1984년 설립 이후 국내외 유명 스튜디오와 공연 현장에서 명성을 쌓아온 SPL이라는 브랜드 파워가 믿음직했다. 개인적으로는 녹음기로 프로무대를 휘저었던 스위스 나그라와 비슷한 이미지다. 프리앰프는 각종 노브와 스위치가 스튜디오의 콘솔 장비를 연상케 하고, 파워앰프는 120V 고전압을 이용한 증폭 방식이 솔깃하다. 한마디로 음악 재생에 관여할 일은 많고, 음악을 가릴 일은 적어 보이는 브랜드다.


깊고 풍성한음, 디테일이 가득한 음, 탄력적이며 보컬의 텍스처가 잘 살아나는 음이다. 일단 재생음에 애매한 구석이 없는 앰프 조합이다. 일단 DAC부터 해상력이 예각으로 파고드는 느낌. 저역의 양감과 단단한 밀도감은 충분하다. 역시 브릿지 모드로 450W 출력은 스피커를 가뿐하게 드라이빙한다. 전체적으로 여리거나 부드러운 계열의 소리는 아니다. 그냥 첫 눈에 모니터적 성향이 그대로 드러난다. 그렇다고 냉랭하거나 쌀쌀맞은 음은 아니다. 오히려 포말처럼 잘게 부서지는 음들에서 따뜻한 기운이 느껴진다. 기타는 오른편 뒤쪽에서 약간 큰 음상으로 맺혀 클로즈업된 대형 화면을 보는 것 같다. 첫 곡부터 정신이 번쩍 나는 소리다.


이 CD는 SPL 장비로 리마스터링했다. 위에서 언급한 밥 루드윅이 진두지휘했다. 역시 마스터링이 잘 된 음원은 음들을 정성껏 갈라친다는 느낌이 좋다. 기타 현과 손가락 마찰음에서 불꽃이 튀기는 것처럼 그 해상력이 상당하다. 파워앰프의 경우 다이내믹 헤드룸이 아주 충분한 것 같지는 않지만, 순간적인 트랜지언트 능력과 음에서 기름기를 쏙 뺀 듯한 촉감이 돋보인다. 빨간 사과가 아니라 풋사과를 한 입 베어문 듯한 싱싱한 음, 혈기왕성한 음이 계속된다. 역시 프리도 그렇고 파워도 그렇고 증폭과정에서 일체의 왜곡과 착색이 없는 게 SPL 기기들의 특징인 것 같다. 또한 파워앰프로서는 비교적 작은 크기인 ‘Performer s800’ 2대에서 뿜어져나오는 드럼의 펀치력과 에너지감은 상상을 초월한다.


상당히 위에서 오케스트라 무대를 바라보는 듯한 공간감과 공기감, 홀톤이 빼어나다. 진짜 현장에서 듣는 것 같다. 프리앰프에 집중해보면, 이렇게 낮은 위치에서 들려도 되는 것일까 싶을 정도로 팀파니의 연타가 낮게 깔린다. 파워앰프는 3웨이 스피커를 완전 장악했다. 음들을 아주 얇게 슬라이스해서 쑥쑥 뽑아낸다. 가느다란 물줄기들이 모여 큰 폭포수를 이룬 다음, 음들을 모조리 시청실 바닥에 팍팍 내리꽂는다. 템포감도 좋다. 후반 9분대, 깊숙하게 틀어박힌 심벌즈 바로 앞에서 팀파니가 나타나 마지막 불꽃을 태운다. 팀파니를 깨부술 듯한 기세가 매섭다. 곡이 끝나자 그야말로 찬물로 샤워를 한 느낌이다. 완전 매료된 연주음이었다.


앞서 RATM의 ‘Take The Power Back’을 들어보면 베이스 기타의 가공스러운 펀치력과 함께 음들이 전혀 엉키지 않는 모습에 감탄했다. 이어 들은 이보니 엘리만의 보컬 곡에서도 애매한 구석이 전혀 없다. 4K UHD에 HDR까지 구현된 모습. SPL 앰프들이 보기에 따라서는 앙증맞을 정도로 예쁘장한데 나오는 음은 상당히 당당하고 모니터적이다. 색채가 진한 음들만을 들려준다. 확실히 나긋나긋하거나 푸근한 소릿결은 아니다. 보컬은 배에 힘을 잔뜩 주고 노래를 부르며 반주 악기들을 그녀를 호위하듯이 감싼 채 서라운드 음향을 들려준다. 안쪽 사운드스테이지가 깊게 그리고 색번짐 없이 펼쳐지는 점이 ‘Phonitor x’의 최대 미덕인 것 같다.
사실 여건만 된다면 ‘Phonitor x’를 자택에서 최소 일주일 이상 써보며 여러가지 기능들을 조목조목 테스트해보고 싶었다. 특히 헤드폰 앰프와 관련한 다양한 인터페이스와, 내장 DAC의 성능이 어떨지 무척 궁금했다. 이에 대한 리포트는 추후 기회가 주어질 것으로 보인다. 어쨌든 120V 고전압 볼테르 증폭기술이 파워앰프는 물론 프리앰프에서도 빛을 발한 시청이었다. 프리앰프의 존재 이유 중 하나가 시스템의 전체 게인을 파워앰프와 나눠 분담하는 것에 있는 만큼, 이번 시청에서 느낀 넓고 깊은 무대와 정교한 이미지는 ‘Phoniitor x' 몫이 클 것이다. 브릿지 모드의 ‘Performer s800’ 역시 볼테르 고전압 기술을 통해 스피커를 거의 자지러지게 만들었다. 이 기백과 소릿결이야말로 엔지니어들이 스튜디오 콘솔에서 들었던 바로 그 음들의 민낯이 아니었을까 싶다.


반면 부동산의 경우 매입해놓고 사용하지 않는다면 원래는 사용되어야 할 자본이 아무것도 안하고 잠자고 있게 되는데다가 사용되어야 할 토지와 건물이 놀고 있는 형태가 된다. 예를 들어 임대를 주었다면 임대시장에 그 부동산이 포함되어 시장경쟁에 영향을 주게 될 것이다(즉, 전체적 임대료가 낮아질 수 있다). 업계 관계자는 “경기불황의 여파로 소비자들 사이에서 중고도 거리낌 없이 구입해 사용할 수 있다는 인식이 퍼지고 있다”며 “최소한의 지출로 최대의 만족을 얻는 합리적 소비 트렌드가 공감대를 형성하고 있다”고 설명했다.


네덜란드의 금융 시장은 금융 시장 당국 (AFM)에 의해 규제됩니다. AFM은 최근 외환 및 이진 옵션 거래에 대한 새로운 정책을 자세히 설명했습니다. AFM이 "유독 금융 상품"으로 분류하여 분류 한 금융 자산 네덜란드 경제의 다른 측면과 마찬가지로 네덜란드가 금융 상품에 대한 자유주의 주의자인지 궁금해했다면 이제 답을 얻을 수 있습니다. AFM은 바이너리 옵션에서 어려움을 겪었습니다.
아니, 모든 브로커가 안전하고 신뢰할 수있는 것은 아닙니다. 우리가 제공하는 것은 검사 서비스입니다. 우리는 우리가 철저히 점검하고, 기능과 프로세스를 검토하며 스스로 시험하고 테스트 한대로 우리가 권장하는 브로커 중 하나에 이름을 올리게되어 기쁘게 생각합니다. 밖에있는 외환 거래법 일부 중개인은 안전하고 신뢰할 수 없으며 합법적이라고 확신하지 않는 한 돈을 투자해서는 안됩니다. 기술적 분석은 과거의 가격 및 거래량과 같은 시장 활동을 평가하여 향후 활동을 제안하는 데 도움이되는 패턴이나 이벤트를 파악하는 데 도움이됩니다. 기술 패턴 및 이벤트에 액세스하여 선택하고 차트에 적용하는 방법에 대해 알아보십시오.
우리 중 많은 사람들은 주식 시장과 주식 거래에 대해 잘 알고 있습니다. 통화 거래는 다음과 같은 이유로 인해 주식 거래와 약간 다릅니다. 35에 매수 주문은 35지수포인트를 지불하고 미 달러화 표시 니케이 225 선물 5계약을 매수하고 일 엔화 표시 니케이 225 선물 5계약을 매도하겠다는 의사표시입니다. 다른 투자자의 50에 매도 주문은 50지수포인트를 받고 미 달러화 표시 니케이 225 선물 8계약을 매도하고 일 엔화 표시 니케이 225 선물 8계약을 매수하겠다는 의사표시입니다.
마침 2015 년 1 월 청와대에서 금융위의 업무보고 회의가 있었는데 저와 이승건 대표가 업계 대표로 같이 참석했습니다.


이런 식으로 내 일정을 작업 할 때 발견 한 숨겨진 혜택 중 하나는 요청한 휴가로 인한 것이 었습니다. 요청이있을 때 나는 거의 일을하지 않아야했습니다. 예를 들어, 토요일 아침에 정상적으로 일하는 신디는 금요일 밤에 언니의 결혼식에 참석하기를 원한다. 장점: 게임을 좋아합니다. 가장 큰 게임에서 커다란 역사를 보여준 매우 경쟁적인 태도. 현장에서 경험이 풍부한 다재다능한 수비형 백. 다음의 ‘상위 10 개’목록은 최상의 아이팟 터치 분야에서 지난 3 년 동안 우리는 게임, 응용 프로그램, 무료 콘텐츠 등을 다룹니다. 이러한 목록에서 일부 반복되는 것을 볼 수는 있지만이를 무시해서는 안됩니다. 대신 여러 소스가 최상의 목록에 응용 프로그램을 배치하고 있다는 점을 고려해야합니다. [주도주총회 1화] 주도주는 없다?! 수소차, 중국소비주로 보는 2019년 시장 상황과 미래는?
더 이상 1 백만 달러 상당의 금액을 고객 서비스 담당자에게 알릴 필요가 없습니다. 미중 간의 무역 분쟁이 올해 중국 주식의 성과에 상당히 큰 영향을 미쳤으며, 미국 주식 역시 그 영향을 느끼기 시작했다. 게다가, 미국 주식 시장에 비관론을 불러일으킬 수 있는 다른 요소들도 존재한다. 미국 연방 준비제도 이사회는 올해 4차로 금리를 인상했고, 내년에도 두 차례 더 인상할 계획이라고 밝혔다. 또한, 2018년이 끝나가면서 기업들의 자사주 매수도 둔화되고 있다.


급변하는 사회와 더불어 사회, 정서적으로 어려움을 겪는 아동들이 증가하고 있는 현실을 감안하여 잘 적응할 수 있도록 만 3세 ~ 초등학교 6학년을 대상으로 심리검사, 놀이치료, 언어치료, 개별치료를 실시하고 있습니다
만 5세 ~ 초등학교 6학년까지의 아동을 대상으로 지능검사와 그림, 문장완성 등 각종 검사를 통해 아동의 심리상태 및 가족에 대한 아동의 생각을 파악하여 부모의 이해를 돕는 프로그램입니다.
만 3세 ~ 초등학교 6학년까지의 아동을 대상으로 또래관계가 어려운 아동, 발달장애, 학습장애, 주의산만, 행동과다, 무조건 반항하는 아동, 소극적으로 위축된아동, 자폐성향 아동 등 심리검사를 통해 주 1~2회 아동놀이치료 및 부모상담을 합니다.
만 3세 ~ 초등학교까지의 조음장애, 발성장애, 실어증,말더듬, 특수장애로 인한 언어장애(구개파열, 뇌성마비, 정신지체, 학습장애, 자폐 등)가 있는 아동을 대상으로 주 2~3회의 언어치료를 합니다.


질 높은 보육이 될 수 있도록 보육시설 종사자를 대상으로 각종 교육과 연수(전통놀이교육, 발도르프의 유아교육, 보육시설 조리원 실기교육, 유아체육교육, 컴퓨터 활용방안, 유아음악교육, 유아독서지도법, 프로젝트 접근법, 겨울철 환경구성…)를 연중 실시하며, 부모교육(태ㆍ영아 발달과 부모의 역할, 뇌 발달과 유아교육, 효과적인 부부의사소통 증진 훈련, 태ㆍ영아기의 영양관리, 책 읽어주는 어머니…)외 기타 많은 교육 행사를 가져 부천시 보육사업의 발전을 도모하고 있습니다. 특히 최근 장애아동 통합보육에 대한 관심과 필요성이 증대됨에 따라 특수영유아 통합보육지도자 과정을 매년 2회씩 개설하고 통합보육을 담당하게 될 교사들의 유아특수교육 전문성 향상을 꾀하고 있으며 , 특수교사가 없는 부천시 관내 통합보육 어린이집에 유아특수교육 전문가를 순회 파견하여통합보육에 관한 방향설정과 지도를 통하여 각 보육 시설에 맞춤형 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 한국보육시설 연합회 부천지회와 부천 어린이집ㆍ놀이방 연합회 원장을 위한 1박 2일 workshop을 주최, 양 연합회의 결속 및 센터와의 연계를 도모하며, 민간보육시설의 경우 센터에서 주최하는 교육에 적극적으로 참여할 수 있는 상황이 못 되기 때문에 민간보육시설의 편의를 위해 구모임, 지역모임시(년 4회) 센터에서 강사를 파견하여 교육을 실시, 찾아가는 서비스를 제공합니다.


유아교육 관련 도서 및 아동도서 3000여권과 시청각자료 500여종을 소장하고 있는 도서실을 운영,매월 신간도서와 시청각 자료를 정기적으로 구입하고 있습니다. 누구나 자유롭게 열람할 수 있고 특히 회원에게는 무료로 대여해 드리고 있어 학부모들의 이용이 계속 증가하고 있습니다
각종 탈 인형, 핸드 퍼펫, 전통문화 소품, 발표회 의상(드레스, 턱시도), 디즈니 캐릭터 등 보육시설이나 개인이 구입하기 어려운 각종 특수의상, 교재ㆍ교구를 구입하여 시설 혹은 개인에게 대여해 드리고 있습니다.
영유아 보육에 관한 이론을 정립하기 위한 조사 연구와 보육관련 정책을 연구, 개발합니다. 또한 각종 세미나와 학술대회를 통해 연구의 기회를 확대하고 있습니다. 1999년도에는 부천시 보육사업 발전을 위한 기초조사와 보육시설 평가척도를 개발한 바 있고, 2000년에는 장애아동 보육료 차액 지원에 대한 토론회, 2001년, 2002년에는 한국유아특수교육학회와 공동으로 장애유아 통합교육 관련 워크샾 실시하였습니다.
매년 이벤트를 기획, 실시하고 있습니다. 부천시 관내 어린이집ㆍ놀이방, 유치원 유아들을 대상으로 어린이날 축하잔치를 실시하고, 교재ㆍ교구전시회, 부천시 창작향토동요대회, 원가 부르기 대회, 산타 파견 등 보육시설과 유치원이 함께 참여할 수 있는 행사를 기획하여 실시합니다.


'으로 매력 뽐내는 현장이예요~! 붉은빛 드레스로 '도도한 매력'이 물씬~ 우아하고 절제된 표정과 동작! 정말 매혹적이죠? 김정난의 잔잔한 카리스마가 돋보이는 탱고... 제안하여 탱고 댄스의상의 표현 영역을 확대하는데 있다. 연구의 방법으로는 탱고에 대한 역사와... 제외하곤 탱고적인 느낌이 하나도 없어서 다른 음악 의상이라고 해도 이상하지 않을것 같아 나만 탱고의상같지 않다고 느끼는거야? 내가 이상한건지 진심 궁금해서... 굳이 기존 탱고 의상 답습할 필요야 없지만... ㅈㄱㄴ 2UCI 04 ▼a746.92


다. 리듬에 맞춘 화려한 스텝과 손동작이 매력적인 '록산느의 탱고'는 5년 동안 더욱 풍성해진 김연아의... Tango 상영시간5분 주인공 남자는 행위 예술가이다. 그는 유럽의 거리에서 온몸에 하얀 칠을 하고 탱고 의상을 입고 마치 동상인 듯 서 있다. 그는 쇼윈도 안에서 마네킹 연기를 하는 미녀를 사랑한다. 그는 그녀... 변경) (...하려 했으나 탱고와 분위기가 안맞다고 주니어때 쓰던 의상 재탕) 프리프로그램 종달새의 비상... 디자인 연구 /▼d김은선 ▼a서울 :▼b이화여자대
보이는 시스루 드레스를 입고 섹시한 포즈를 취하고 있어 눈길을 끈다. 한편 심으뜸은 KBS... 숯불에 구운 아르헨티나 요리)를 내놓는 레스토랑이 많다. 어떤 레스토랑들은 탱고를 이용해 호객 행위도 한다. 탱고 의상을 차려입은 댄서들이 관광객에게 다가와 자세를 취해주고 돈을 번다. 온 거리에 탱고... 과거 차지연은 SBS 주말특별기획 `여인의 향기`에서 탱고 학원 원장 베로니카 역으로 출연, 섹시한 드레스... 블랙 의상 한국복식학회 백경진 /Baek Kyoung-J


내용... 무대 뿐 아니라 김선아의 화려한 의상도 시선을 모았다. 이날 김선아는 관능미 넘치는 탱고 무대를 위해 블랙 시스루 의상을 입었다. 다이어트 성공 이후 한결 늘씬해진 몸매를 자랑하기에 더할 나위 없었다... 장의 사진을 공개했다. 공개된 사진 속 심으뜸은 거울을 이용해 자신의 바디라인을 찍고 있다. 특히 탱고 의상으로 보이는 시스루 드레스를 입고 섹시한 포즈를 취하고 있어 눈길을 끈다. 한편 심으뜸은 KBS... 치열한 ‘데이트 레이스’로 꾸며졌다. 특히 김지석과 이이경은 전소민과 함께 아찔한 탱고 데이트를 즐겼다. 화려한 탱고의상을 입고 등장한 세 사람은 평소 절친한 사이임에도 불구하고, 아찔한 탱고 강습에... 최고입찰자: g*_*i***


최근 100억 규모의 시리즈B 투자 유치로 본격적인 서비스 고도화 나서
많은 스타트업들이 활발한 투자유치와 안정적인 수익 창출이라는 두 가지 목표를 달성하기 위해 노력하지만, 이 중 한 가지라도 성공한 기업은 많지 않다. 하지만 최근 스포츠 IT 업계에서 두 가지 목표를 달성하고 있는 업체가 있어 주목을 받고 있다.
골프장 IT솔루션과 O2O골프 서비스를 제공하는 스마트스코어가 지난 주 100억원 규모의 시리즈B 투자를 유치했다고 발표했다. 이번 투자는 스마트스코어의 현재 시장점유율과 향후 성장성을 높이 평가한 IBK캐피탈 및 S2L파트너스의 공동 주관으로, 산은, 신한, NH 등 국내 유수의 투자기관들이 참여했다고 전해졌다.
또한 최근에는 스마트스코어의 솔루션을 사용하는 제휴골프장의 수가 230개를 돌파했고, O2O서비스를 사용하는 사용자 수도 165만 명을 돌파했다고 밝혔다.
창업한지 4년이 되는 스마트스코어의 성장 비결로 가장 먼저 손꼽히는 것은 다양한 기능을 갖춘 골프장 IT솔루션이다. 스마트스코어의 솔루션은 태블릿과 LTE를 기반으로 이루어 진다. 기본적인 스코어 입력과 경기와 캐디간의 실시간 커뮤니케이션뿐 아니라 라운드 전 캐디노트 작성과 기념사진 촬영이 가능하다. 또한 야디지 맵, 홀별 항공 영상, 핀 까지의 거리(point to pin) 등 라운드 진행에 필요한 모든 정보를 확인할 수 있고, 전반 홀이 끝날 때쯤 간편하게 그늘집 주문도 할 수 있다.
스마트스코어 솔루션을 도입한 골프장에는 클럽하우스에 설치된 키오스크를 통해 기념사진이 담긴 스코어카드를 출력할 수 있고, 골프장은 이를 회원 관리와 중요한 정보 안내 등의 용도로 활용할 수도 있다.
또한 지난해 시작 된 라이브스코어 서비스도 좋은 반응을 얻고 있다. 라이브스코어 서비스란 스마트스코어의 제휴골프장에서 단체라운드(2팀 이상) 진행 시 태블릿PC와 스마트스코어앱을 통해 마치 프로투어 경기와 같이 실시간으로 라운드 진행사항을 파악할 수 있는 기능을 말한다. 이처럼 이전에는 없었던 골프장 운영에 특화 된 서비스를 바탕으로 단기간에 많은 수의 제휴골프장수를 늘릴 수 있었고 올해 안에 250개 이상으로 늘릴 계획이다.
골프장 IT솔루션뿐 아니라 골퍼를 위한 O2O서비스도 좋은 반응을 얻고 있다. ‘스마트스코어’ 앱을 통해 다양한 서비스를 제공하고 있다.
우선, 제휴 골프장의 라운드 기록을 실시간으로 전송 받을 수 있고, 종이스코어카드를 촬영해서 어플에 업로드하면 자동으로 스코어가 입력되기 때문에 편리하게 스코어를 관리할 수 있다. 단순히 스코어와 퍼팅 수뿐만 아니라 페어웨이 안착률, 그린 적중률, 필드스코어 기준으로 지역/연령대/성별/지역별 랭킹을 파악할 수 있다는 것. 한 마디로 프로골퍼들만 경험할 수 있었던 세부 경기기록과 랭킹 관리를 편리하게 무료로 할 수 있다.
이뿐 아니라 골프장 부킹, 마켓, 해외투어 등의 메뉴들도 골퍼들의 다양한 니즈를 충족시키고 있다.최근에는 골프팀과 골프친구 메뉴를 강화하고, 전체적으로 안정성과 속도를 향상시킨 버젼을 출시해 유저들로부터 좋은 반응을 얻고 있다.
스마트스코어 정성훈 대표는 “스마트스코어의 최종 목표는 ‘골프에 대한 이해와 흥미를 증진시켜 골프문화와 골프산업에 기여한다’ 는 것이다. 이를 이루기 위해서 제공 중인 서비스를 더욱 다양화 시키고 품질을 더욱 고도화 시킬 예정이다”라고 밝혔다.


요즘은 식수로 정수기 물이나 생수를 많이 마시지만, 구수한 맛에 이끌려 번거로워도 보리차를 끓여 드시는 분들 많습니다.
그런데 오늘 재구성할 판결에서는 보리차가 범행 도구로 등장을 합니다.
사건은 지난 2014년 11월 위궤양 증세로 입원한 남편과 남편의 병간호를 맡은 30대 아내가 있는 병원에서 일어났습니다.
이 부부 의료진의 눈에는 사이좋은 잉꼬 부부처럼 보였습니다.
아내는 매일 남편의 병실로 찾아왔고 손수 남편이 마실 보리차를 끓여오기까지 했죠.
그런데 아내가 끓여온 보리차를 마시려던 남편 맛이 이상해 즉시 뱉어냈지만 입 속에 화상을 입었고요.
경찰 조사 결과 남편이 마신 보리차를 담은 페트병에선 치사량이 넘는 유독성 화학물질이 검출된겁니다.
경찰은 아내가 입원 중인 남편을 살해하려 한 것으로 보고 집중적으로 추궁하기 시작했는데요.
7년차 부부의 결혼생활을 살인미수라는 파국으로 치닫게 한 이유는 무엇이었을까요?
그리고 아내는 왜 남편이 마실 보리차에 독성 화학물질을 탔던 걸까요?


만물이 소생하여 신록 푸르른 가정과 생명 충만의 달, 5월이 지나고 있습니다. 그토록 심한 가뭄의 고통을 단비로 단박에 해결해 주시는 하나님, 그 은혜 진심으로 감사드리며, 오늘 이 시간 예배 가운데, 메마른 우리들 심령에도 성령의 단비를 흠뻑 내리시어 은혜 충만한 축복의 예배시간 되게 하여 주시옵소서.
하나님의 독생자 되신 예수님께서 십자가 보혈로 저희를 구원해 주시고, 사망 권세를 이기게 하셔서 하나님 나라 백성으로 삼아 영생의 길로 인도하셨습니다. 그 은혜 진심으로 감사, 감사를 드립니다.
“나는 포도나무요, 너희는 가지니 저가 내 안에 내가 저 안에 있으면, 이 사람은 과실을 많이 맺나니, 나를 떠나서는 너희가 아무 것도 할 수 없음”이라고 말씀하셨습니다. 진실로 그러한 줄 믿사오니, 주님 저희를 꼭 붙들어주시어 주님 안에서만 살게 하여 주시옵소서.
은밀함 가운데 드러나시며, 구름 가운데 나타나시는 아버지 하나님, 아버지 말씀을 증거하시는 목사님, 함께하여 주시옵소서. 영육간의 강건함을 주시옵고, 말씀에 힘을 더하여 성령 충만함으로 선포되는 말씀이 살아 움직여 신령한 이 시간 예배와 기도와 찬송으로 인도하여 주시옵소서. “내가 주는 물을 먹는 자는 영원히 목마르지 아니하리니, 나의 주는 물은 그 속에서 영생하도록 솟아나는 샘물이 되리라”고 하셨으니, 말씀 선포로 성령 충만한 목마르지 않는 샘물로 채워주시옵소서.
하나님 아버지, 5월은 가정의 달이니, 저희가 서로 사랑하는 축복을 더하여 주시옵고, 나라와 민족을 사랑하고, 교회와 성도들을 사랑하게 하옵시고, 이웃을 내 몸같이 사랑하게 하여 주시옵소서. 또한 “너는 마음을 다하고 성품을 다하고 힘을 다하여 네 하나님 여호와를 사랑하라” 하셨으니, 주 하나님을 사랑하며 또 자녀에게 이러한 하나님 사랑을 부지런히 가르치어 집에 앉았을 때에든지, 길에 행할 때에든지, 누웠을 때에든지, 일어날 때에든지 아버지 하나님을 사랑하게 하여 “포도원과 감람나무를 얻게 하사 배불리 먹게 하실 것”이라는 축복을 내려주시옵소서.
“남편은 자기 아내 사랑하기를 제 몸같이 하고, 자기 아내를 사랑하는 자는 자기를 사랑하는 것이라, 아내도 남편을 사랑하라. 자녀들도 부모를 주 안에서 순종하고, 아버지와 어머니를 공경하라”고 하셨습니다. 가정의 달 5월에 주 안에서 모든 성도들이 사랑으로 손에, 손잡기를 원하오니, 주여, 많은 은혜와 격려 베풀어 주시옵소서.
하나님 아버지, 분단된 이 나라 이 민족을 불쌍히 여겨 주시옵소서. 오직 지리적 여건으로 인하여 외세의 간섭이 심해 왔던 우리나라입니다. 그런 외세의 침략으로 인하여, 오히려 강인한 나라로 세계 10위 권 이내에 들었습니다. 이제는 우리 국민과 민족도 세계에서 우뚝 설 수 있는 자신감을 갖고 있기에, 실망과 좌절과 방황을 떠나 새 희망의 대한민국으로 나아가도록 오직 주님께서 인도하여 주시옵소서.
이 시간 예배 처음부터 마치는 시간까지 주님의 가호와 성령의 지키심으로 인도하여 주심을 진심으로 감사드리오며, 영 죽을 우리들을 영생의 길로 인도하신 살아계신 예수님, 이름 받들어 간절히 감사기도 올렸습니다. 아-멘


배전반 및 전기 자동제어반 제조업 중소기업 정인미
COMPETITIVENESS(해당 직무에 지원하기 위해 준비한 본인만의 경쟁력을 구체적 사례와 경험을 들어 기술하세요.) [2가지 경험과 사례를 들어 다른 지원자들과의 차별화를 하겠습니다.] 첫째, 친구와 함께 문화속에라는 App을 개발해서 창업을 했었고 개발경험을 쌓을 수 있었습니다. 문화속에라는 App은 울산의 문화콘탠츠를 한눈에 보기좋게 모아서 울산의 시민들에게 좋은 ...
집중하는 IT 운영 및 개발자] 저는 성공적인 IT 운영 및 개발자가 될 수 있는 두 가지 장점을 갖추었습니다. 1) 시스템적인 사고 대학시절 정보시스템과 데이터베이스 관련 프로젝트를 진행하면서 정보시스템에 대한 관심이 생겼습니다. 특히 지금까지 당연한 줄로만 알았던 것들이 정보시스템을 기반으로 구축되어 있다는 것을 알게 되었고, 복잡한 아이디어나 ...


정부의 일자리 고민이 본격화되면서, ‘사회적경제’가 다시 떠오르고 있다. 사회적기업, 소셜벤처, 협동조합, 마을기업 등 사회적 가치를 만드는 경제주체인 사회적경제 조직들을 통해 청년 일자리를 만들겠다는 방안이다. 지난달 초 고용노동부에서 발표한 <사회적경제 인재양성 종합계획> 역시 정부의 이 같은 의지가 투영된 것. 특히 사회적경제 학부 운영대학이 2개교에 불과하고, 해당 분야 종사자의 18.6%만이 교육에 참여하고 있다는 정부의 실태조사 결과는 교육 및 육성 인프라에 대한 필요성을 높이는 대목이다.
국내 사회적경제 분야 종사자의 18.6%만이 직무 관련 교육에 참여하고 있다.


국내에서 사회적경제가 본격적으로 등장한 건, 지난 2007년 ‘사회적기업육성법’이 시행되면서부터다. 이후 5년간 정부가 1000여개에 이르는 사회적경제 기업을 발굴‧육성했고, 2010년 마을기업(자립형 지역공동체 사업 시범추진), 2012년 협동조합(협동조합기본법 시행) 등 범위를 넓히는 데 성공했지만, 해당 분야의 자생적인 성장까지 이어주진 못했다. 사회적기업육성법에 힘입어 설립한 기업들의 80%가 적자를 면치 못할 정도다.
이를 교육으로 풀고자 하는 노력은 과거에도 존재했다. 노동부(사회적기업), 기재부(협동조합), 행안부(마을기업), 복지부(자활기업) 등 담당 부처에서 진행하는 교육 프로그램이 줄을 이었고, 지자체별로 거점대학과 사회적경제계와의 산학협력을 맺는 움직임도 많았다. 지난 2016년 서울시 교육청은 ‘경제적 가치와 사회적 가치의 균형 있는 교육’을 목표로 제작된 사회적경제교과서를 인정교과서로 승인해 서울지역 384개의 중학교에 배포하기도 했다.
하지만 영향력엔 의문이 남았다. 전문가들은 “소관부처에서 개별적으로 교육을 실시함에 따라 프로그램 연계, 실태 파악 및 평가가 체계적으로 이루어지지 못했다”고 지적했다. 교육이 부족하여 시장 활성화가 더디고, 시장이 위축되면 홍보도 힘을 잃는다. 지난해 정부 설문조사에서 국민 절반가량(47.3%)이 “사회적경제란 용어는 들어보지도 못했다”고 답한 배경이다.
지난 2014년 사회적경제 분야의 각종 지원을 목적으로 탄생한 ‘서울혁신파크’ 개장 당시 풍경.


이번에 새로 발표된 <사회적경제 인재양성 종합계획>에서 주안점을 두고 있는 건 크게 두 가지. 사회적경제로의 인재 유입을 확대하는 것과 기존 종사자의 역량을 강화시켜 리더를 육성하는 것이다.
먼저 혁신적인 청년들의 사회적경제 기업 유입을 확대하기 위한 취·창업 지원이 강화된다. 창업지원 기간을 기존 1년에서 최대 2년까지 탄력적으로 연장하고, 내년까지 공유 오피스, 안테나 숍, 금융 자문·컨설팅이 가능한 혁신공간 조성을 추진하여 자금·공간·판로 등을 체계적으로 밀착 지원한다. 또한, 청년들에 대한 창업지원 규모를 기존 500개 팀에서 1000개 팀까지 확대할 예정인데, 특히 안전·돌봄·문화 등 지역문제 해결에 참여하거나 지역 사회적 경제기업에 취업하는 경우 2년간 최대 연 2400만원의 인건비를 지원받을 수 있다. 여기에 다양한 분야에서 전문성을 지닌 신중년의 사회적경제 유입을 위한 지원도 확대될 방침이다.
기존 종사자들의 역량강화를 위한 교육 지원도 넓고 다양해진다. 노동부와 교육부가 공동으로 사회적경제 선도대학을 지정해 오는 2022년까지 20개 대학, 500명에 이르는 학부 전공자 육성을 지원하며, 현재 4개 수준인 대학 내 사회적경제리더과정을 20개까지 늘릴 방침이다.


유튜브 BGM과 드라마·영화 OST의 차이는 저작권이다. 드라마, 영화 제작사는 직접 곡을 만들거나 이미 있는 곡에 대가를 지불하고 사용하기 때문에 저작권 침해를 걱정할 일이 드물다.
반면 유튜브 크리에이터 대부분은 BGM을 자체 제작하지 않고 이미 나와 있는 곡들을 콘텐츠에 사용한다. 유튜브는 저작권을 지키기위한 시스템을 운영 중이다. BGM 선정에 신경을 쓰지 않으면 애써 만든 콘텐츠의 수익성을 잃을 수도 있다는 얘기다.
대신 유튜브는 무료 BGM과 음향효과를 제공한다. 유튜브 스튜디오에 있는 오디오 라이브러리를 이용하면 분위기, 상황에 맞는 음악과 소리를 이용할 수 있다. SNS 페이스북 ‘사운드 컬렉션’, 한국저작권위원회가 운영하는 ‘공유마당’ 등도 무료로 이용 가능한 방법이다.
단, 음악마다 용도에 따라 사용 가능 여부가 달라지기 때문에 무료 음원이라도 라이선스 표기 방법을 꼭 확인해야 한다. 일부 음원은 콘텐츠 설명에 라이선스 정보인 출처, 아티스트 정보 등을 포함하길 요구하기 때문이다.


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ISIS의 마지막 거점이 모든 형태의 미국 침투에 저항 할 수 있다고 상상해보십시오. 국토 안보부의 긴 배럴은 앞이나 뒤에서 총격을받을 수 없습니다. 기회의 다리는 내부에서 ISIS의 파괴를 뚫기 위해 너무 닫혀 있습니다. 그러나 CIA의 최고 요원 인 19 살짜리 미국인 처녀 엘로디 (Elodie)는 테러 조직의 마지막 요새를 쓸어 버릴 미국의 유일한 희망이 될 수있다.
그녀의 재치와 폭음의 몸으로 무장 한 엘로디는 위험한 테러리스트들이 점령 한 이국적인 땅으로 여행합니다.이 모든 것은 그들이 제시하는 위험을 헤치고 헤치고, 그들을 한 번만 쉬기위한 것입니다.
플레이어는 가장 취약한 지역에 접근하기 위해 필요한 모든 수단을 사용하여 ISIS의 폭발적인 매력을 통해 부끄럽지 않은 Elodie를 탐색해야하며, Elodie의 고도의 숙련 된 능력을 사용하여 이러한 취약점을 악용하여 자신이 필요로하는 것을 얻을 수 있습니다. 당신은 이민자 아버지 스튜디오의 피치 비디오를 볼 수 있습니다. 슈퍼 애국 데이트 시뮬레이터 아래.
모든 것은 전통적인 otome 데이트 시뮬레이터의 풍자적 인 것입니다.
일부 수줍은 병아리를 잘 생긴 부유하고 예약 된 녀석들이 따라 다니는 대신에, 핥고, 차고, 빨고, 승리를 위해 나가는 것을 시도하는 나가는 에이전트를하고 있습니다.
이것은 전체 정치 스펙트럼 전반에 걸쳐 많은 사람들을 화나게 할뿐입니다.
좌파들은 분노하게 될 것이다. 전형적인 미국식 병동처럼 보이는 미국의 병아리가 아랍 테러 분자들을 죽이기 위해 중동으로 건너 가고있다.
오른쪽에있는 사람들은 아마이 화끈한 미국 병아리가 ISIS 계급을 통해 자신의 길을 강타하여 살인을 붙잡을 것이라고 분노하게 될 것입니다.
많은 사람들과 소금이 넘쳐날 것 같습니다. 슈퍼 애국 데이트 시뮬레이터.
이 게임은 안티 ISIS에 관해서도 매우 열려 있습니다. 좌파는 ISIS를 공감스럽게 만들기 위해 열심히 노력해 왔으며, 특히 좌파 계급들 사이에서 많은 혼란을 겪을 것 같습니다. 특히 게임 제작자가 중동 지역이라는 점을 감안할 때.


"나는 정치의 많은 것을 특징 짓는 성적 억압을 전복하고 싶었다. 실제로 나는 여성의 억압이 여성의 몸, 쾌락 및 힘을 남성에게 종속시키는 가부장적 틀 안에 존재한다. 나는 ***의 구성원들의 객관화 된 풍자 만화에서 힘과 힘을 발견했습니다. 여성으로서의 성격이 약화되고 불경스럽지 않으며 무가치 한 느낌을 갖게하는 동일한 대상화 도구가이 성난 폭력의 범인을 상대로 사용될 수 있습니다. I ***의 전술은 두려워하기위한 것입니다. Subversion과 코미디는 이러한 종류의 정치에 특히 효과적입니다. 나는 성적인 내러티브의 역전을 통해 그들이 열심히 노력하는 공포에 빠져들고 싶다. "[sic]
낙진과 채터를 보고이 게임은 적어도 말할 재미있는 것입니다 만들 것입니다.


객실 이 호텔에는 거실, 위성 TV, 개별 냉난방 제어, 책상, Wi-Fi 시설이 갖춰진 스탠다드 패밀리 더블 룸, 콰드러플 룸, 트리플룸 타입을 포함하여 755실의 객실이 마련되어 있습니다. 모든 객실 바닥은 매끈한 바닥이며 객실에는 고전적 가구가 배치되어 있습니다.먹고 마시기 아침마다 식당에서 아침 식사를 드실 수 있습니다. 그릴 레스토랑에서 미국 요리가 제공됩니다. 커피 바에서는 신선한 음료를 제공합니다.모든 방문객은 수수료와 함께 풀 조식을 즐길 수 있습니다. 서비스 고객께서는 24시간 리셉션 서비스, 컨시어지 서비스, 발레 청소 서비스 이외에도 미용사, 차고, 기념품점 등을 사용할 수 있습니다.휴식 고객께서는 이용하실 수 있는 시설은 연회홀, 카지노, 칵테일 라운지입니다. 호텔 피트니스 센터에서는 헬스장, 휘트니스 교실 등이 있습니다.인터넷


다들 가입 당시의 조건 기억하시나요? 황당한 일이 있어 몇 자 남겨봅니다.
저는 2월 중순에 서울 서대문구에 있는 한 휴대폰 판매점에서 모토로이를 샀습니다. 4만5000원짜리 요금제에 가입했는데, 그래도 내야 할 돈이 꽤 되더군요. 망설이는 저에게 판매점 직원은 T캐시백 카드를 권유했습니다.
한달에 20만원 이상을 쓰면 1만원을 캐시백해주고, 그 이상에 대해선 0.5%에 해당하는 금액을 돌려준다는 것이었습니다. 계산해보니, 이 카드로 20만원만 쓰면 기계값으로 한달에 4400원 정도만 부담하면 되겠더라고요. 그래서 그러자고 했습니다.
그런데 T캐시백, 이게 웃깁니다. 2월에 가입했는데, 정작 돈을 돌려받기 시작한 건 4월부터입니다. 회사낄 포인트를 주고 받고 하느라고 그렇답니다. 그런가보다 했습니다. 그리고 그동안 그 카드 많이 썼습니다. 평균 50만원 이상은 꼭 결재했습니다. 그리고 4월 말일, 돈이 들어왔습니다. 3600원이었습니다. 2월 중순에 가입했으니, 조금 적은가보다 하고 넘어갔습니다. 한 달이 흘렀습니다. 5월 31일, 만원 이상 들어왔겠거니 하고 통장을 확인해보니, 7700원인가가 들어왔더군요.


그럼 왜 7700여원밖에 돌려받지 못했는지 물어보니, 전산상으로는 8899원을 돌려준 걸로 나온다고 합니다. 그럼 +0.5% 부분은 어떻게 됐냐고 물었습니다. 그랬더니, 그건 자기네들도 모르겠답니다. 은행측과 직접 이야기해보라고 합니다.
‘사기’를 당한 기분이더군요. 게다가 제가 통장을 확인해보지 않았으면 몰랐을 것 아닙니까. 금액을 떠나, 속았다는 생각에 화가 나서, 개통취소를 요구했습니다. 그런데 요건이 안된다는군요. SKT 입장에선 잘못한 것이 없다는 겁니다.
일차적인 책임은 저에게 대충 설명한 판매점 직원에게 있을 겁니다. 그러나 관리감독의 책임은 분명 SKT에 있다고 생각합니다. 관련 제도를 도입한 건 SKT이고, 판매점 직원에게 제대로 설명하지도 못했으니까요.
결국 가입만 시켜놓고, 뒷일은 나롤라라 하는 겁니다. 화장실 갈 때와 화장실 나올 때 다르다더니 딱 그 꼴입니다.
여러분들에겐 이런 경우 없으신지요? T캐시백 카드 만드신 분들, 통장 확인해보시기 바랍니다. 꼼꼼히 따져보지 않으면 손해는 소비자의 몫입니다. 기분 더럽습니다.
긴 글 읽어주셔서 감사합니다. 기분 같아선 해지하고 SKT 떠나고 싶습니다.


지금 거대 통신사 자체가 지금까지 사기로 쌓아올린 탑입니다. 대리점 놈들 믿지 마세요. 예전 용팔이 보다 더합니다.
물론 사람이 잘못됬다는게 아니라.. 지금 제도나 관행이런게 근본부터 썩었다는거죠.. 요금제 수십개씩 만들어서 소비자 눈을 교란시키고,
중소 통신사들 진입을 막아서 지들끼리 대기업잔치하고, 원래 주파수도 그렇게 자기들끼리 나눠 갖고 할 성질의 것이 아닙니다. 주파수는 공기를 통해 전파되는것이고 공기는 엄연한 공공재 입니다.
공짜폰이다 어쩐다 하면서 실상은 바가지데이터요금제로 다 회수하고.. 이동통신 도입 초창기에 자본에 놀아난 관리들과 잇속만 챙기는 대기업 놈들 때매 잘못된 관행이 이어지는 듯합니다. 에...휴.. 언젠가 바로 잡힐까요?


중국 우한에서 발생한 신 코로나바이러스가 전 세계를 흔들고 있다. 우리나라도 처음에는 별 영향이 없을 것 같다고 했지만 하루가 다르게 퍼지고 있는 양상이다. 대구를 중심으로 전국적으로 코로나19가 번져 난리다.
사람들은 바이러스 전쟁이 무섭다며 이 전쟁이 언제 사그라들지 걱정하며 몸을 최대한 사리고 있다. 특별한 일이 아니면 사람들이 모이는 장소에 가지 않으려 하고 외출을 삼간 채 집에서만 보내려고 노력한다. 대다수의 사람이 모이는 졸업식 입학식 결혼식 등 각종 행사가 취소되니 자영업자 손실이 엄청나고, 행사를 치러야 할 당사자도 축하의 자리에 축하객이 없으니 낭패일 수밖에 없다.
요즘 콜라텍도 코로나19의 영향으로 썰물이 빠져 나간 듯이 아주 썰렁한 분위기다. 소규모 콜라텍은 이미 문을 닫았고 중·대형은 손님 유치를 위한 경쟁으로 입장료를 받지 않고 있다. [사진 Pixabay]
콜라텍도 코로나19를 피할 수 없었다. 처음에는 별 반응이 없다가 요즘 사태가 사태인지라 자리가 텅텅 빈다. 코로나19가 창궐하기 전에는 콜라텍엔 정말 상상이 가지 않을 정도로 북적였다. 지하철역은 콜라텍에 입장하려는 사람들로 붐볐고 콜라텍 건물의 엘리베이터는 늘 만원사례였다. 콜라텍 출입문 앞은 서로 먼저 들어가려고 새치기를 하는 등 다투는 모습도 쉽게 볼 수 있었다. 이렇게 콜라텍에 입장하느라 1차 전쟁을 치르고 들어가면 보관소 앞 2차 전쟁이 기다리고 있다. 옷 한 번 맡기는 데 10여분 기다리고, 찾는 데 10여분 걸릴 만큼 많은 사람이 찾는 곳이다.
춤추고 음료수나 커피로 목을 축이기 위해 매점을 찾으면 만석으로 앉을 자리가 없어 차례를 기다려야 했다. 이미 자리를 잡은 사람도 가시방석에 앉은 듯 불편한 표정이다. 빨리 자리를 떠야 할 것 같아 주인 눈치를 본다.
이런 콜라텍이지만 요즘은 코로나19로 썰물이 빠져나간 듯이 아주 썰렁한 분위기다. 소규모 콜라텍은 이미 문을 닫았고 중·대형은 손님 유치를 위한 경쟁으로 입장료를 받지 않고 있다. 플로어에는 용감한 실버만이 춤을 추고 있다. 마치 나는 코로나19가 문제되지 않는다는 것처럼 즐겁게 춤을 추고, 식당에서는 삼삼오오 술을 마시며 논다. 플로어에는 마스크를 착용하고 춤을 추는 사람도 간간이 보인다. 춤을 추러 콜라텍에 오는 것인데, 코로나19 때문에 조심스러우니 마스크를 쓰고 추는 것이다. 모양새는 우습지만 그 용감성은 이해가 간다.
만약 일일 파트너가 모르는 사람이라면 양해를 구한 후 마스크를 착용하고, 여분이 있다면 상대 파트너에게 마스크를 건네는 것이 예의다. 모든 생활의 기초는 건강인 만큼 건강을 지키는 일에 최선을 다해야 한다. [사진 Pixabay]
콜라텍 주인공은 70대 실버가 주축을 이룬다. 그러나 사실 70대는 체력적으로 면역력이 떨어지는 세대다. 그러다 보니 집에선 외출하지 말고 쉬라고 말리지 않나 싶다. 그러나 콜라텍에 빠진 실버는 하루라도 쉬면 좀이 쑤셔 견디지 못한다고 한다. 게다가 파트너가 있는 실버는 춤이나 추고 술 한잔하고 소일하기는 콜라텍이 최고의 장소다.
지금처럼 비상의 시기에 매일 나와서 춤을 추는 사람은 거의 파트너가 있는 사람이다. 임보고 뽕도 따는 격이다. 그러나 춤은 특성상 파트너와 밀착된 상태로 춰야 하기에 조심해야 한다. 만약 콜라텍에 확진자 한 명이 다녀간다고 가정하면 면역력이 떨어지는 실버에게는 치명타다. 그래서 신중파는 마스크를 착용하고 춤추는 데 사실 마스크는 둘이 착용해야 상대에게 불쾌감을 주지 않는다.
마스크 착용은 모르는 상대와 춤을 추는 경우 조심스러운 일이다. 만약 일일 파트너가 모르는 사람이라면 양해를 구한 후 마스크를 착용하고, 여분이 있다면 상대 파트너에게 마스크를 건네는 것이 예의다. 모든 생활의 기초는 건강인 만큼 건강을 지키는 일에 최선을 다해야 한다.


Jrod0748Fresno레벨 컨트리뷰터29건의 리뷰13건의 호텔 리뷰9명이 도움 받음“GREAT Location”2015/01/12 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.Best Western과(와)의 제휴로 수집된 리뷰 이 비지니스는 트립어드바이저(또는 리뷰 수집 공식 파트너)가 제공하는 툴을 사용하여 이 리뷰를 포함한 고객 리뷰를 장려하고 수집합니다. 신고하기
Bubkes세인트 루이스, 미주리레벨 컨트리뷰터22건의 리뷰7건의 호텔 리뷰20명이 도움 받음“Very good...for the money.”2015/01/10 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.더보기 신고하기
PotownNew York레벨 컨트리뷰터24건의 리뷰18건의 호텔 리뷰9명이 도움 받음“Ok, not great”2015/01/08 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.더보기 신고하기


☞ 이 사건 회사의 50% 지분을 가진 원고가 주식 매수인인 A회사의 요청으로 자신의 명의로 나머지 지분에 해당하는 이 사건 주식을 취득하여 명의개서를 마침으로써 주주명부상 이 사건 회사의 과점주주가 되었으나, 불과 6일 후에 이 사건 주식을 포함한 이 사건 회사 주식 전부를 A회사에 양도한 경우, 원고가 이 사건 주식을 취득하여 그 주식 비율의 증가분만큼 이 사건 회사의 운영에 대한 지배권이 실질적으로 증가함으로써 간주취득세를 부담하는 과점주주가 되었다고 보기 어렵다고 판단한 원심 판단을 수긍한 사례


IBK기업은행 노동조합이 지난 13일 오후 서울 을지로 본점 강당에서 IBK 혁신을 위한 대토론회를 개최했다고 14일 밝혔다. 이번 토론회는 윤종원 신임 기업은행장을 상대로 한 출근 저지 투쟁의 목적과 방향을 여러 조합원과 공유하기 위해 마련됐다. 기업은행 노조는 대통령비서실 경제수석비서관 출신인 윤 행장이 청와대 낙하산 인사라며 출근 저지를 이어가고 있다.
이날 회의는 비공개로 진행됐다. 참석자는 조합원만으로 제한됐다. 토론회 현장에는 700여명의 기업은행 노조 조합원이 참석했다.
토론에 앞서 노조는 새 행장의 비대위 활동과 행장 내정 발표 이후 전개한 출근 저지 투쟁 진행 상황을 보고했다. 또 예상 투쟁 기간, 투쟁의 궁극적 목적 등 주요 질문들에 대해 노조위원장이 직접 답변하는 시간을 가졌다. 자유토론 시간에는 이번 투쟁에 관한 의견뿐 아니라 인사 공정성 마련, 현장 인력충원 필요 등 여러 건의사항도 나왔다.
노조는 이번 투쟁을 계기로 은행장 임명절차를 투명하고 공정하게 개선해 기업은행뿐 아니라 국내 공공기관장 낙하산 관행을 고치겠다는 입장이다. 기업은행 노조는 이번 토론회를 통해 조합원과 충분한 공감대를 형성, 앞으로의 투쟁에 큰 동력이 될 것으로 기대했다.


치킨 프랜차이즈 파파이스가 매장 내 포스(POS)기에 30대 이상의 여성을 ‘주부’로만 분류한 사실이 드러나 논란이 예상된다. 여성 소비자를 주 타겟으로 하는 파파이스가 여성과 남성의 나이를 다르게 분류하고, 이에 따라 여성의 직업을 한정지었다는 비판이 나온다.
포스기는 정산뿐 아니라 각종 정보와 자료를 수집해주는 판매관리 시스템이다. 파파이스 매장 직원들은 주문시 고객의 성별과 연령대를 포스기에 입력한다. 고객의 외형만보고 나이와 성별을 빠르게 판단해야 한다. 현재는 성별, 연령, 내외국인, 방문 고객수 등을 입력하고 있다. 이러한 정보는 회사측 마케팅 활용 목적으로 활용된다.


남과 북이 정상회담에 합의하였다. 양쪽 정부의 발표에 의하면 6월 12-14일간 남북 정상이 평양에서 '상봉'하게 된다. 총선거일을 사흘 앞둔 시점에서 합의문이 발표되었기에 선거용 발표가 아니냐는 논란이 있었지만 선거와는 별개로 이번 정상회담 개최로 한반도에서 상호 신뢰와 평화가 구축되고 경제협력을 비롯한 제반 분야에서의 교류가 확대되어 통일에 한 걸음 다가설 수 있지 않을까 하는 기대가 사회 전반에서 조금씩 일고 있다. 하지만 일각에서는 북을 믿을 수 있는가 하는 문제에서부터 정상회담이 실현될 수 있을 것인가, 북의 대남 전략에 말려들지는 않을까 하는 등의 우려를 제기하고 있기도 하다.


북한은 금년 2월 초순 사회 간접 자본 및 광범위한 분야에 대한 경제협력을 요청하는 메시지를 비공식적인 채널을 통하여 대한민국 정부에 전달한 것으로 알려지고 있다. 이후 남한과 북한은 비공식 접촉(2월 초 - 3월 초)을 가지기 시작하였고 김대중 대통령의 [베를린 선언]은 그 과정에서 북에 대한 응답으로 나온 것으로 알려지고 있다. [베를린 선언] 이후 북한은 여러 경로를 통하여 [베를린 선언]의 진의를 파악하고자 하였던 것으로 알려지고 있다. [베를린 선언] 이후 북한은 '이례적'으로 즉각적인 반응을 보이고 3월 17일 특사급 회담을 열자고 제의하였다. 이 과정에서 남북 사이를 오가며 쌍방을 설득하여 고위급 회담을 주선한 신원이 공개되지 않은 재외동포 실력가가 있었다고 한다.
한편 3월 17일 북한은 특사급 회담을 제의하였고 이에 앞선 15일 김대중 대통령은 박지원 문화관광부 장관을 특사로 임명하였다. 박장관을 특사로 임명한 배경에는 박장관이 김대중 대통령의 최측근으로 대통령의 의중을 가장 잘 읽을 수 있는 인물 중의 하나라는 점과 보안 유지라는 두 가지 점이 작용하였던 것으로 알려지고 있다.
이후 박지원 장관과 북의 송호경 사이에 몇 차례에 걸친 회담이 있었고, 정부는 협상이 장기화되리라 예측했던 것으로 보인다. 하지만 4월 7일 북한이 남쪽의 제안을 수용하겠다며 갑작스럽게 협상을 제의해 온 것으로 알려지고 있으며, 4월 8일 남북정상회담에 합의하기에 이르게 되었다.


'조국통일 3대 원칙'은 합의서에서 언급된 바와 같이 지난 1972년 7월 4일자 남북 공동성명에 명시된 통일대강이다. 이 공동성명은 당시 남한의 이후락 중앙정보부장과 북한의 김영주 노동당 중앙위원회 조직부장이 서명했으며 남북한에서 동시에 발표되었다.
7.4 남북공동성명은 '쌍방은 다음과 같은 조국통일원칙들에 합의를 보았다'라고 명시하면서 다음과 같은 세 가지 통일원칙을 제시하였다. 첫째, 통일은 외세에 의존하거나 외세의 간섭을 받음이 없이 자주적으로 해결하고 둘째, 통일은 서로 상대방을 무력행사에 의거하지 않고 평화적 방법으로 실현하며 셋째, 사상과 이념, 제도의 차이를 초월해 우선 하나의 민족으로서 민족적 대단결을 도모한다는 것이다.
이 세 가지 원칙은 남북한이 6.25전쟁 이후 처음으로 합의한 통일원칙으로서 이후 남북한 간에 이루어진 모든 접촉과 대화의 기본 지침과 같은 구실을 해왔다.
지난 90년 9월부터 시작된 역사적인 남북 고위급회담이 이 원칙에 기초해 이루어졌으며 1992년 2월에 발표된 ‘남북 사이의 화해와 불가침 및 교류협력에 관한 합의서(남북기본합의서)’의 전문에도 명시되었다.


체코 주요일간지들은 남북한 정상회담에 대한 미국 일본 중국 등의 논평과 야당인 한나라당의 논평을 여과 없이 보도하였다. 체코 언론들은 남북한 정상회담이 김대중 대통령의 이성적이고 일관적인 북한정책과 북한의 외교적인 고립의 탈피와 경제문제가 배경이 되어 성사되게 된 역사적인 회담으로 한국 국민들뿐 아니라 전세계에 관심을 불러일으키고 있다는 공통된 시각을 갖고 있다.
체코 언론들은 6월에 있을 남북정상회담이 남북한뿐 아니라 동아시아의 평화에 기여하는 초석이 될 것으로 평가를 하면서도, 회담의 결과에 대한 예측은 하지 않고 있다. 이것은 남북한 협상을 관망하는 체코 언론들의 자세를 보여주는 대목이다. 평화협정이나 긴장완화가 가시화되지 않는 남북협상에 대한 평가와 기대는 시기상조로 생각하기 때문이다.
체코 외무부가 남북정상회담에 대한 견해를 일간지 쁘라보에 발표하였다. "체코 공화국은 대한민국과 북조선인민공화국의 최정상들의 만남은 한반도와 극동아시아 지역의 긴장을 완화하는 데 기여할 것으로 그리고 한국 양 정부간의 새로운 관계정립의 시작을 의미하는 것으로 확신한다"
분단 이후 최근까지 있었던 남북 접촉 및 회담을 간략히 정리하면 표와 같다. 이 중 남북관계에 굵직한 획을 그었던 회담 결과물은 1972년의 7.4 남북공동성명, 1992년 제 6차 남북고위급회담에서 합의되었던 "남북 사이의 화해와 불가침 및 교류협력에 관한 합의서", 그리고 1994년의 남북정상회담 합의서이다.


한국교회 8개 교단(합동, 통합, 대신, 고신, 합신, 기감, 기성, 기침) 이단사이비대책위원회(이대위) 위원장들이 2017년 9월 1일 예장 합신측 총회 사무실에서 연석회의를 열었다. 주요 안건은 기독교한국장로회에 소속한 임보라 목사에 대한 것이었다. 8개 교단 이대위원장들은 오는 9월 총회에서 8개 교단이 바른 판단을 해 줄 것을 요청하기로 했다. 이를 위해 연석회의에서 채택한 보고서 및 의견서를 함께 발송했다. 이대위원장들은 발송문을 통해 “임보라 목사가 기장 교단에 소속돼 있음을 존중해 교단의 의견을 듣고자 의견을 물었으나 공식적인 답변이 없어 아쉬웠다”며 세간에 제기되는 몇 가지 의혹에 대해 답했다.


이대위원장들은 이 질문의 의도에 마치 기독교를 동성애자들의 인권을 존중하지 않고 혐오하게 하는 곳으로 만들어 대립 구조로 만들려는 의도가 있는 질문이라고 분석했다. 이대위원장들은 “하나님 앞에서 누구라도 차별을 받지 않아야 함을 확인한다”며 “동시에 사회적 약자를 위해 어떻게 함께할 것인가를 가장 심각하게 생각하고 고민하는 곳이 기독교임을 분명히 하고 동성애자들에게 대해서도 같은 입장임을 확인한다”고 전제했다.
지금까지 동성애자들을 비롯 성소수자들을 위해 여러 모양과 여러 방법으로 긍정적 역할로 돕는 분들이 많은데 그러한 사람을 대상으로 이단성 관련 조사를 한적이 없다는 것이다. 예외적으로 임 목사를 조사하는 것은 동성애 등과 관련, 임 목사가 성경적 근거를 제시하며 자신의 동성애 등에 대한 관점을 정당성화하기 때문이다고 답했다. 정리하자면 임 목사의 동성애자 등을 대상으로 한 인권 활동과 관련한 조사가 아니라 임 목사의 동성애 등에 대한 성경해석 및 주장에 대해 관찰 및 조사 연구를 하겠다는 의미다.
8개 교단 이대위원장들은 임 목사가 동성애와 관련, 성경해석에서 돌이킬 수 없는 오류를 범하고 있으며, 그러한 까닭에 교회가 결코 용납할 수 없는 주장들을 하고 있음을 확인했다고 덧붙였다. 그 주장들에는 △성경은 동성애를 금하지 않는다 △동성애를 죄악시하는 것은 이성애 중심의 사회적 산물이라고 주장한다 △동성가족 결혼을 정당화한다 등이 있다. 이외에도 △종교다원주의적 구원관 △죄와 심판에 대한 말씀왜곡 등도 포함했다.
이대위원장들은 “임보라 목사가 정통교회를 공격하면서 성경의 가르침과 반대되는 주장을 하는데 이런 주장이 동성애자들과 동성애를 옹호하는 자들 사이에 급격하게 전파되고 있다”며 “한국교회는 교회와 성도들을 보호하기 위하여 임보라 목사의 사상이 이단적 사상이라는 것을 알려야 한다”고 보고했다.


경주화랑고등학교는 지난달 14일부터 18일까지 3박 5일의 일정으로 '베트남에 울리는 작은 마음, 우리의 소원은 통일'을 주제로 베트남 해외현장체험학습을 실시했다.
화랑고의 체험학습은 기존 관광 중심의 수학여행과는 달리 현지의 역사와 문화에 대해 배우고 이해하며 현지인들의 삶을 들여다보고 우리의 문화도 알리며 지역민들과 함께 소통하는 배움과 소통, 나눔이 있는 여행으로 진행됐다.
베트남 현지에 도착해 최대한 현지인이 운영하는 식당과 가게, 교통수단을 이용했으며 베트남 사람들이 가진 순수함과 높은 자존감을 존중하며 최대한 예의를 갖춰 현지인들과 만나는 미션을 통해 베트남의 인사말과 노래를 배웠다.
또 전통시장을 방문해 베트남인의 삶을 직접 체험해보고 현지인과 허락을 구해 함께 사진도 찍으며 어울림의 시간을 보냈고 제2차 북미회담 장소인 하노이를 찾아 오랜 시절 이어온 외세의 침략과 독립, 통일에 이르는 베트남의 아픈 역사를 배우고 베트남과 비슷한 우리 민족의 역사를 함께 되돌아보며 남북통일의 필요성과 세계시민으로서의 역할을 확인하는 기회도 만들었다.
그리고 숙소인 스타시티호텔에서 호텔 직원들과 함께 하는 즉석 연주회를 열어 봉사에 대한 감사함을 표하고 많은 관광객이 모이는 하롱베이 티톱섬에서는 버스킹 공연을 준비해 '아리랑'과 '우리의 소원은 통일'을 연주하며 해외 관광객과 베트남 현지 시민들에게 큰 호응을 얻었다. 중국 관광객은 즉석으로 답가를 해줬고, 여러 한국 관광객들은 베트남에서 들리는 학생들의 '아리랑' 연주에 가슴이 뭉클했다며 큰 박수와 격려로 화답했다.
학생들은 연주를 통해 아름다운 대한민국의 문화와 통일에 대한 염원과 의지를 알렸다는 큰 자부심을 얻고 해외현장체험학습 유종의 미를 거두고 귀국했다.


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경북도는 러시아를 방문중인 김관용 경상북도지사가 지난 27일 이르쿠츠크주립 음악극장에서 열린 러시아 이르쿠츠크주 개주 80주년 행사에 참석했다고 28일 밝혔다.
이번 방문은 지난 해 러시아 이르쿠츠크주 대표단의 경북도 방문에 따른 답방차원에서 이루어졌으며 이달 9월 한․러 정상회담에서 밝힌 지방자치단체 간 실질적 협력의 실천과 20년째 이어온 양 지역 간의 전통적 우의를 소중히 여기고 상호 협력관계 발전에 큰 기대를 갖고 있다는 의미로 풀이된다.
김관용 지사를 대표로 한 경상북도 대표단은 26일(화)에는 러시아 이르쿠츠크국립대학교와 이르쿠츠크고려인협회를 방문하였으며 27일 오전에는 레프첸코 세르게이 이르쿠츠크 주지사와 면담하고 앞으로의 상호 교류협력 방안에 대해 논의했다.
이르쿠츠크주는 동시베리아 지역의 행정, 문화, 경제 중심지이자 유럽과 아시아를 잇는 시베리아 교통 요충지로 경상북도와 20여년간 다양한 분야에서 교류를 이어오고 있다.
이날 기념식에는 공무원, 해외 대표단, 지역 인사 등 800여명이 참석하여 예술단 공연, 지역 아동 합창 등 다양한 공연이 마련됐다.
특히 도 대표단에는 80주년을 기념하고 양 지역 간 문화 공감대를 넓히기 위해 경상북도 도립예술단이 동행하였으며 한국의 부채가 갖는 멋과 아름다움을 마음껏 살려낸 부채춤을 선보여 현지인들의 박수갈채를 받았다.
김 지사는 축사에서 지방외교의 중요성과 이르쿠츠크와의 20여년간의 인연에 대해 강조하면서 앞으로의 기대감도 표현했다.
김 지사는 ‘나무는 뿌리로 버티지만 사람은 친구로 버틴다’ 라는 러시아 속담을 인용하며 양 지역 간의 친근감을 표현했다.


특히, 정부가 신 북방외교를 천명하고 러시아와 경제협력 강화와 전략적 관계를 맺는 노력을 하고 있다는 점에서 이번 러시아 이르쿠츠크와의 교류 강화는 국가적 차원에서도 의미가 깊다.
경상북도는 러시아, 중국, 북한 등 동북아시아 지역 진출에 거점을 확보하고 유라시아 대륙철도 시대를 대비하기 위해 지난해 6월 러시아 연해주와 우호교류협정을 체결한 바도 있다.
김관용 경상북도지사는 “지방외교의 역할이 날로 중시되고 있는 시점에서 해외 지방정부들과의 실질적인 협력프로그램을 확대해 나가고 지속적인 국제 교류를 통해 지역 경제성장 발판을 마련하는데 노력 하겠다” 고 말했다.


‘맨 땅에 헤딩하기’로 비견되는 교회 개척. 이제는 교회가 교회를 개척하거나 분립해야 한다는 대안이 제시된 지 오래다. 이에 따라 선도적인 몇몇 교회들은 양적 성장의 해결책의 하나로 교회 건물의 새로운 건축과 증축보다는 교회 분립을 선택해 왔다. 함께 동역하던 부교역자 중 검증된 이들 가운데 자원자를 선정해 분립하는 교회의 담임목회자로 파송하는 식이다. 여기에는 일부 성도들이 자원하여 이동하도록 하고, 또 다른 지역에서 건강한 교회로 자리잡을 수 있도록 지원을 아끼지 않는다.
최근 전주온누리교회 정용비 목사가 분립을 결심했다는 소식이 전해졌다. 교인들의 폭발적인 양적 증가로 도저히 수용할 방법을 찾지 못해 교회 분립을 선택했다고 한다. 그런데 이상한 점이 있다. 부교역자가 아닌 담임목사 본인이 분립 교회로 간다는 것이다. 이를 위해 전주온누리교회 후임 청빙 절차까지 모두 마친 상태다. 어떻게 해서 이런 결정을 하게 되었는지 정용비 목사로부터 이야기를 들었다.<편집자주>
정용비 목사는 좁아진 교회 공간을 해결하기 위해 교회를 대규모로 분립하여 본인이 떠나기로 결심했다.
최근에 전주온누리교회를 분립하신다는 소식을 들었습니다. 게다가 담임목사이신 정용비 목사님이 새로운 교회로 나가신다고요. 한국교회에서 매우 생소한 상황입니다. 어떻게 이런 결정을 내리게 되셨는지요.
-하나님의 은혜로 교회에 성도들과 아이들이 증가하게 되었고, 자연히 예배당과 교육관이 부족한 상황이 됐습니다. 수 년 전에 아예 본당까지 제대로 된 현대식 예배당을 건축하자는 이야기가 나온 적이 있었습니다. 하지만 그냥 좀 불편하게 살자는 생각들 때문에 그런 이야기가 쑥 들어갔었는데, 늘어난 아이들을 위해서라도 교육공간을 지어야 한다고 계획하고 추진해 왔습니다. 그런데 이렇게 짓고 또 짓다가 계속 대형화가 되어 가겠다는 생각에 건축 대신 분립을 결정하게 된 거지요. 수도권에서는 담임목사가 나가는 경우가 심심찮게 있는 일이지만 지방은 좀 생경함이 없지 않습니다. 굳이 제가 나가기로 한 가장 큰 이유는 그래야 제법 큰 규모의 분립이 이루어지겠다는 생각 때문이었습니다.
교회에서 반대가 상당했을 것 같은데 어떻게 당회와 성도들을 설득하셨습니까?
-그게 감사한 일입니다. 오히려 당회가 만장일치로 찬성을 했어요. 일부 반대하는 성도들은 혼란스럽기도 하고 충격이기도 했겠지만 대부분 찬성했습니다. 성경이 말씀하신 ‘흩어지라’, 즉 하나님이 사람을 만드신 후 처음 주신 말씀에도 ‘땅에 충만하고 번성하라’, 노아 홍수 후에도 그리고 바벨탑 후에도 ‘흩어지라’, 예루살렘 교회에 핍박을 허락하시고 흩으신 말씀을 근거로 함께 마음을 모아왔습니다. 사실 그 설교를 매년 첫 주일에 하곤 했었으니까요. 성도들이 의외로 순종을 잘 해 주었습니다.
교회 건축도 해야 하고, 이름도 정해야 하고, 성도들도 이동해야 합니다. 교회 분립은 어떤 형태로 이뤄지게 되나요?
-일단 성도들의 분립은 내년 3~4월경에 분립교회로 나갈 사람들에 대해 신청을 받아 철저히 자율적으로 결정하도록 할 예정입니다. 현재 교회에서 차량으로 15분 거리인 새로운 개발지역에 종교부지를 매입하여 새로운 예배당을 건축할 예정인데, 이제 시작 단계라 이름은 아직 짓지 못했습니다. 가까운데 있어야 성도들이 옮길 수 있으니까요. 최종 분립은 내년 11월 초를 목표로 준비하고 있습니다.
전주온누리교회는 교회 분립을 이미 실행단계에 올려놓았다. 정용비 목사를 이을 후임 목회자 청빙 투표가 진행되고 있는 사진.
후임목회자는 어떤 분이시고 앞으로 어떤 관계로 나아갈 것인지, 전주온누리교회와 새로 분립하시는 교회는 전혀 별개의 교회인지 형제교회인지 말씀 부탁드립니다.
-후임 목사님은 저희 교회에서 협력사역을 하며 함께 섬겼던 성서유니온 전북지부를 담당하신 목사님입니다. 7~8년 같이 사역하면서 인품과 교회를 향하여 갖는 생각들, 그리고 말씀을 전하는 것들에 대해 이미 검증이 끝난 분이어서 91% 찬성으로 청빙을 완료했습니다. 앞으로 두 개교회의 연합 문제도 당회와 성도들이 합의해야 할 일이지만 교회공동체를 두 교회가 어떻게 이루어 가느냐를 연구하고 고민하는 중입니다. 그럴 역량이 될지 모르겠지만 분립을 생각하는 교회의 모델이 되었으면 좋겠다는 마음이지요. 사실 1차 분립한 적이 있었는데 그 교회는 80여 성도와 부목사님이 나갔었습니다. 3년 동안 교회가 자립할 때까지 돌보자는 차원에서 협력했었는데 일단 그런 정도의 정신을 갖고 출발하고, 더 이상적인 교회공동체의 모델을 만들어 갈까 합니다.
원래 더 큰 예배당을 건축하자는 계획이었던 것으로 압니다. 하지만 교회의 대형화를 포기하자는 ‘한 가치’를 붙잡았다고 하셨습니다. ‘한 가치’가 구체적으로 무엇이었는지 말씀해주십시오.
-대형교회에 대하여 옳고 그름의 차원에서 생각하는 건 바람직하지 않다고 생각합니다. 대형교회 나름대로 역할이 분명히 있지요. 그러나 요즘은 교회가 교회를 개척하지 않으면 안 된다는 생각입니다. 예루살렘 교회가 폭발적으로 부흥했지만 주님이 주신 마지막 땅 끝 사명을 잃고 있었을 때 교회를 엎으셨거든요. 그래서 나타난 결과들로 이방인 선교가 이루어졌고 그로 인해 우리가 복음을 받을 수 있었으니까요. 이는 성경의 가치입니다.
이런 선택을 하기까지 목사님의 교회관이 남달랐을 것 같은데요. 어떤 교회관을 가지고 계십니까?
-우리가 ‘교회의 주인은 주님이시다’라고 고백은 잘 합니다. 그런데 사실 개척자가 주인이고 담임목사가 주인인 경우가 많잖아요. 주님의 몸 된 교회가 맞다면 무엇보다 주님의 기쁨이 되는 교회가 되어야 하고, 주님이 주신 사명에 투철한 교회가 되어야 한다고 생각합니다. 모든 전통과 사람의 생각을 뒤집고 주님이 기뻐하시는 일이라면 주저함 없이 감당하는 교회, 모든 선교단체나 그리스도인 공동체에 건물을 아낌없이 내어주고, 우리의 힘이 필요한 교회나 사역자들에게 손을 내 밀어주는 교회, 더 이상 세상의 걱정거리가 되는 교회가 아니라 세상을 선도하고 영향력을 끼치는 교회가 되어야겠지요. 그리고 성도들에게 있어서는 교회가 골치 덩어리요 근심거리가 아니라 자랑이 되고 긍지가 되는 행복한 교회가 되어야 한다고 생각하며 여기까지 왔습니다.
예배 장소가 비좁아졌다는 것은 그만큼 성도들이 늘어났다는 건데요. 전주온누리교회의 어떤 점이 양적인 성장의 동력이 됐다고 생각하십니까?
-은혜 아니면 설명이 불가합니다. 외적으로 비쳐지는 것은 이렇습니다. 전주온누리교회는 다르다는 거였지요. 작은 도시라 소문이 빨라요. 즉 교회 정관을 갖고 있어서 목사장로 정년이 65세입니다. 6년 마다 목사장로가 모두 신임투표를 하는데 경계심이란 찾아볼 수 없고 축제처럼 투표를 하면 모두 90%이상 신임을 얻으니까요. 공산당 아니냐고 말하는 분들도 계세요. 원로 제도도 없앴고 모든 인간과 세상의 권위를 없애고 하나님의 권위만을 인정하는 교회로 소문이 난 것 같아요. 또 저희 교회 핵심가치가 ‘예수님처럼’인데요, 예수님처럼 생각하고 말하고 행동하자는 구호가 조금씩 삶으로 파고 들어가 성도들이 행복해 하는 게 동력이었던 것 같습니다.
전주온누리교회의 드넓은 주차장은 여름이면 온 동네 가족들을 위한 워터파크로 변신한다.
목사님의 결정에 많은 분들이 찬사를 보내고 있습니다. 사람은 안정적인 것을 원하고 더 큰 것을 원하지, 불편하거나 귀찮아지는 것을 원하지 않습니다. 목사님의 선택이 한국교회에 어떤 영향을 미치길 원하시나요?
-사실 이 인터뷰에 응한 목적이기도 합니다. 저를 비롯한 지도자들이 설교 시간에 말씀을 선포한 대로 살려고 바둥바둥 노력하면 다 할 수 있는 일이니까요. 가만히 세속적인 생각을 해 보았습니다. 나에게 이익은 무엇이고 손해는 무엇인가? 아무래도 교회 규모가 작아지니 사례비를 자발적으로 깎아야 할 것 같고, 성도들도 줄어들고, 새로 시작해야 하는 입장이기 때문에 할 일이 많을 것 같습니다. 그러나 한 가지 확실한 건 주님이 기뻐하실 것 같다는 겁니다. 이미 담임목사가 나가는 분립개척이 수도권에서 이루어진 사례가 있고, 수도권만이 아니라 우리 같은 지방에서도 이런 일들이 확대되기를 바라는 마음입니다.
목사님에게는 어떻게 보면 새로운 시작이자 도전이라고 볼 수도 있겠습니다. 여기에 임하는 마음가짐은 어떠신가요? 바라는 소망과 비전이 있으시다면?


대장내시경 용종절제술 후 출혈이 발생하여 clip 지혈술을 한 경우 clip 4개 이상 사용하였을 때에는 급여가 되고, clip을 그 이하로 사용하면 급여가 되지 않는다는 이야기를 들었습니다. 一發必中으로 클립 하나로 지혈이 되면 '가벼운 출혈'로 분류되어 돈을 주지 않고, 一發必中에 실패하여 클립을 왕창 사용하면 '중한 출혈'로 분류되어 돈을 준다는 것이니 앞뒤가 바뀌어도 너무 심하다는 생각이 들었습니다.
2. 다양한 식도염 및 조기 식도암 내시경 진단 - 원광대학교 김용성


우리나라에서 제안된 국가암검진 위내시경 질 평가 항목은 비교적 타당하지만 너무 복잡합니다. 유용성을 높이기 위해서는 단일한 객관적 지표가 필요합니다. 예를 들면 검사시간 같은 것 말입니다. 서울성모병원의 박재명 교수께서는 위내시경 검사시간과 종양 발견율에 유의한 상관관계가 있음을 보여준 바 있습니다. 유럽에서는 7분 검사시간을 제안하고 있으나, 많은 검사를 소화해야 하는 우리나라에서는 현실적이지 않다는 의견이 많습니다.
저는 순순한 위내시경 검사시간이 5분은 되어야 한다고 생각합니다. 검사 전 환자에게 증상을 물어보고, 진정제를 투여한 후 잠시 기다리고, 검사 후 결과를 기록하는 등 기타 시간을 고려하면 10분에 1명을 검사하는 것도 매우 바쁜 일입니다. 최소한의 질관리를 위해서는 한 명의 내시경 의사가 1시간에 5명 혹은 그 이하를 검사하는 것이 바람직합니다. 이를 위한 환경마련이 필요한데, 수가 정상화가 가장 중요한 요소입니다. 싸고 좋은 검사는 없습니다. 적절한 질향상을 위해서는 수가 인상이 필수입니다. 수가 정상화를 통하여 검사 정상화가 이루어지기를 기대합니다. 한시간에 3-5명 검사하는 것이 정상입니다.


조직검사가 필요할 때에는 늘 해야 합니다. 핑계가 많으면 곤란합니다. 아스피린을 드시고 있다고, clopidogrel을 드시고 있다고, 어려운 위치라는 이유로 조직검사를 하지 않으면 환자에게 해를 주기 쉽습니다.
조직검사 갯수는 그리 중요하지 않습니다. 정밀한 target biopsy가 핵심입니다. 초보자를 위하여 대강의 가이드를 요구하는 경우가 많아서 개인적으로는 양성 위궤양에서는 3개, 조기위암에서는 3개, 진행성 위암에서는 6개, 점막하 종양에서는 2개라는 대강의 지침을 만들어 가르치고 있습니다.
3. 위주름 비후는 어떻게 진단합니까?
위주름이 두꺼워졌다고 판단되면 보만 4형 진행성위암부터 고려해야 합니다. 비후성 위염, 림프종, Menetrier 병 등은 보만 4형 진행성위암보다 훨씬 드문 질환입니다. 보만 4형 진행성 위암이 중요한 이유는 아래와 같습니다.


처음 트위터가 등장했을 때, 트위터를 이용해 커플이 되고, 결혼까지 골인한 커플을 본 적이 있어 트위터의 힘이 대단하구나- 라는 생각이 들었습니다. 하지만, 부작용으로 사적인 정보가 무작위하게 오픈된다는 점에서 우려가 되기도 했어요. 예를 들어 직장 동료에겐 오픈하고 싶지 않은 부분이 있을 수도 있잖아요. 쿨럭; 커플로그는 그런 SNS의 문제점을 보완해서 더 눈길을 끌었습니다.
1일 커플 신청에 있어서도 보낸 사람을 차단해도 상대방은 알 수 없게 하는 것도 마음에 들고요.


한 때 친구에게 트위터 어떤 이에게 호감을 느꼈다가 알고 봤더니 동성이어서 놀랬다는 이야기를 들은 적이 있는데요. 적어도 커플로그에선 닉네임으로 남녀를 혼동하여 '여자인 줄 알았어요' 혹은 '남자인줄 알았어요'와 같은 황당 사건은 없을 것 같네요.
프로필 색상으로 한눈에 파악이 되니 말이죠.
제가 성별을 여자로 선택하여 가입하자 핑크빛 색상으로 물들었네요. +_+ 트위터는 아이디와 닉네임이 전부인지라 상대방의 성별을 쉽게 파악할 수 없습니다. 닉네임으로 유추를 하거나 말투로 추측만 할 뿐... 그래서 그걸 노리고, 남자임에도 여자인척 하는 트위터 유저도 많다고 하더라고요.
커플로그를 설치하고 처음 사용하다 보니 어떻게 이용해야 할지 헷갈리기도 하고 서툴 수도 있는데요. 커플로그는 소소한 부분도 꼼꼼히 안내해 주니 이용하기 훨씬 수월했습니다.


가입을 하고선 일반 SNS를 이용하듯이 제 일상사를 끄적여 보았습니다. 제가 자주 오가는 길목에서 큰 불이 났어요. 아파트에서 말이죠. 후덜덜; 그 현장을 목격하고 얼마나 놀랬는지 모릅니다.
제가 등록한 사진과 함께 메시지가 함께 커플로그에 게시 되었습니다. 사진을 터치하면 큰 화면으로 볼 수 있고요.
모아보기에선 이렇게 제가 끄적인 글과 함께 제 글에 대한 사람들의 반응을 볼 수 있어요. 이전에 제가 남겼던 '완전 졸리다~.~' 라는 메시지에도 곰썬님과 항재님이 흔적을 남겨 주셨네요. 오. 항재님은 남자분이시고, 곰썬님은 여자분이시군요. 핑크와 블루로 나뉘어져 한눈에 파악이 됩니다.


이처럼 커플로그는 일반 SNS와 유사하지만 가상 1일 커플이 가능하다는 점이 가장 큰 차이점입니다.
1일 커플이 되려면? 1일 커플이 되면 어떻게 변하지?
커플로그가 1일 가상 커플을 만들어주는 어플인만큼 어떻게 하면 1일 커플이 되는지, 그리고 1일 가상 커플이 되면 어떤 변화가 있는지가 궁금할 수 밖에 없는데요.
커플이 되고 싶은 상대방의 프로필을 클릭한 후, 1일커플 신청을 터치하면 커플 신청이 상대방에게 전송이 됩니다.
아무에게나 1일 커플 신청을 하는 것을 방지하기 위해 한 번에 3명까지만 1일 커플 신청을 가능하게 했어요. 다만, 받는 사람이 24시간 안에 수락하지 않으면 자동으로 취소됩니다.
남자친구가 아이폰이 아니다 보니 남자친구와 커플로그에서 커플이 되지는 못하고;; 테스트 삼아 저도 여기저기 쿡쿡 찔러봤어요. 무작위로 3명에게 1일 커플을 신청하고 나서 누구와 커플이 될지 궁금해 하며 기다렸습니다. +_+ 오호. 새소식에 우주최강키포스님과 1일 커플이 되었다는 메시지가 떴네요.


간단하게 커플로그를 아이폰에서 직접 사용하면서 소개해 드렸는데요. 아직까진 아이폰에서만 이용이 가능해 조금 아쉽습니다. (조만간 안드로이드 버전으로도 나오겠죠?)
처음 이용할 땐 '1일 가상 커플'이라는 점이 조금은 생소했지만, 이용해 보니 짝을 찾고 있는 솔로분들에겐 상당히 요긴한 앱이 될지도 모르겠다는 생각이 들었습니다.
아, 지금 커플로그 오픈 기념으로 이벤트를 하고 있어요. 페이스북, 미투데이, 트위터를 이용해 팬이 되는 것만으로 매주 30명을 추첨하여 던킨도너츠 먼치킨 세트를 득템할 수 있습니다.
앱스토어에서 커플로그 앱을 받고, 프로필 사진을 등록해 첫 글을 남기는 것으로 스타벅스 아메리카노 Tall 사이즈 기프티쇼를 득템할 수도 있고요. 아직 오픈한지 얼마되지 않아서 당첨 가능성이 높으니 어서어서 참여해 보세요. :)


우리에게도 감(感)이란 게 있다. 순간적인 판단, 다빈치오락실게임 나아가 통찰의 경지에 이르는 것은 전문가에게만 가능한 일이 아니다. 우리 주위에는 전문가가 아닌데도 그런 능력을 발휘하는 사람들이 있다. 커피를 좋아하는 사람은 한 모금만 마셔도 그 커피가 좋은 커피인지 아닌지를 금방 안다. 무언가에 푹 빠져 있는 사람은 이미 많은 경험과 노하우가 쌓여 있기 때문이다.
우리는 가끔 어떤 신곡을 듣고서 ‘어, 이 노래 뜨겠는데?’라는 생각을 하거나, 갓 데뷔한 신인을 보고 ‘저 친구는 아마 스타가 될 거야’ 같은 순간적인 감을 갖게 된다. 이처럼 우리에게도 ‘감’이 있다. 문제는 그 순간 판단이 정확한 다빈치오락실게임 사람이 있는가 하면 그렇지 못한 사람들이 있다는 거다. 왜 어떤 사람은 빠르고 정확한 데 어떤 사람은 느리고 부정확한걸까? 과연 일반인도 훈련을 통해 정확하고 순간적인 판단능력을 가질 수 있는가? 그럴 수 있다. 하지만 쉽지는 않다. ‘통찰’은 뼈를 깎는 노력과 숙고와 고뇌의 산물이다.
저자는 결론적으로 ‘팔려고 하지 말라. 그러면 팔 수 있다’고 말한다. 이유는 두 가지다. 첫째, 다빈치오락실게임 희귀해야 가치를 유지할 수 있어서다. 두 번째 이유는 우리 비즈니스의 목적은 판매가 아니라 배려에 있기 때문이다.


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로열 루스트에서 캐피틀로 또는 그 역방향으로: 재즈의 대륙 왕복
1945년 사보이 레코드에서 찰리 파커의 역사적인 첫 리더 녹음을 제작했던 프로듀서 테디 리그는 그해 뉴욕에서 문을 연 재즈클럽 로열 루스트(혹은 루스트)의 사장 모리스 레비와 랄프 왓킨스의 도움을 받아 클럽 이름을 그대로 딴 음반회사를 몇 년 후에 만들었다. 이 음반사의 설립연도는 확실치 않아 대부분의 기록이 1949년에서 1950년경이라고 쓰고 있지만 1947년 1월에 가졌던 천재 피아니스트 버드 파월과의 녹음을 통해 보건데, 이 레이블의 출발이 일반적인 기록 이전이었음을 말해준다.
아마도 당시 테디 리그에게는 버드 파월에 대한 아쉬움, 미련 같은 것이 있었을 것이다. 왜냐하면 그가 제작을 담당했던 찰리 파커의 첫 사보이 녹음에서 피아니스트로 예정되었던 버드 파월이 갑자기 불참을 통보했기 때문이다. 하지만 2년 뒤로 미뤄진 파월과의 녹음은 우리의 귀가 확인하다 시피 그 세월을 기다릴만한 가치가 있었다. 컬리 러셀 (베이스), 맥스 로치 (드럼)- 이들은 모두 1945년 찰리 파커 사보이 녹음의 멤버들이었다. - 의 반주를 뒤로 파월이 폭포수처럼 쏟아내는 음의 향연은 파커, 디지 길레스피의 음악적 이상이 이제 건반으로 옮겨졌으며 동시에 20세기 피아노 음악이 새로운 장을 열고 있음을 선언적으로 들려준다. 와 은 과거 얼 하인스, 아트 테이텀과 견줄만한 완벽한 테크니션의 등장을 말해주며 파월의 오리지널 작품 은 2년 뒤 선보일 그의 명곡 의 단초가 보이는 초절기교의 작품이다.
이 녹음의 시기적절함은 파월 자신도 테디 리그도 몰랐을 것이다. 이 녹음이 있은 지 몇 달 뒤부터 파월은 그를 평생 괴롭힌 정신병이 보다 깊어졌으며 그래서 그의 다음 리더 녹음은 클레프(버브 레코드의 전신)에서 2년 뒤에나 가능했다. 버드 파월은 1953년에 당시 그의 트리오 멤버였던 조지 두바이비어(베이스), 아트 테일러(드럼)와 함께 루스트 레코드에서 또 한 번의 삼중주 녹음을 남겼다.
루스트 레코드의 모회사라고 할 수 있는 클럽 로열 루스트는 랄프 왓킨스와 모리스 레비에 의해 1945년 문을 열었다. 이곳은 원래 닭요리를 전문으로 하는 레스토랑이었는데 이 식당의 경영을 맡고 있던 몬티 케이는 레비와 왓킨스를 설득해 이듬해부터 매일 재즈연주를 무대 위에 올렸다. 맨해튼 브로드웨이에 있었던 이 클럽은 그 뒤로 ‘메트로폴리탄 밥페라 하우스’라는 재미있는 별칭을 얻었다.
파월이 루스트에서 데뷔 녹음을 남긴 1947년 말, 당시 찰리 파커의 사이드맨으로 활동하고 있던 마일스 데이비스는 뉴욕 52번가에서 편곡자 길 에번스를 처음으로 만났다. 그날 이후로 그들은 에번스의 작업실에서 리허설을 시작했는데 여기에는 당시 에번스가 속했던 클로드 손힐 오케스트라의 또 다른 편곡자이자 바리톤 색소폰 주자였던 제리 멀리건과 디지 길레스피 빅밴드에서 피아노와 편곡을 담당하던 존 루이스 등이 참가했다. 빅밴드를 축소한 9중주 편성으로 단아하고 정교한 비밥 사운드를 추구하기로 한 그들은 1948년 9월부터 2주간 마일스 데이비스를 리더로 로열 루스트 클럽에서 그들의 첫 선을 보였다. 대부분의 밴드와는 달리 프렌치 호른(물론 그것은 손힐 오케스트라에서 이미 에번스가 사용한 기법이었다)과 튜바를 편성에 포함시킨 마일스 9중주단의 독특한 사운드는 기존의 재즈팬들에게 다소 당혹감을 안겨 주었지만 몇몇 특별한 사람들의 귀를 사로잡았다. 마일스 9중주와 번갈아 당시 루스트 무대에 섰던 빅밴드의 거물 카운트 베이시는 이들의 사운드에 매료되었으며 어느 날은 진 크루파 오케스트라의 트럼펫 섹션 전원이 맨 앞줄에 앉아 마일스 9중주단의 연주를 경청했다.
로열 루스트 클럽 무대에 섰던 마일스 9중주단이 루스트 레코드에서 녹음을 남기지 않은 것은 다소 의아한 일일 수도 있다. 하지만 상상컨대, 파커, 파월의 팬이었던 테디 리그의 입장에서 마일스의 음악은 너무 얌전했을 수도 있으며 더욱이 마일스와 밴드의 멤버들은 아직 신예에 불과했다. 오히려 9중주단의 음악에 관심을 보였던 인물은 실험적인 빅밴드 스탠 켄턴 오케스트라의 편곡자였던 피트 루골로였다. 당시 그는 할리우드에 본부를 둔 캐피틀 레코드의 A&R 겸 제작을 맡고 있었는데 로열 루스트에서 마일스 9중주단의 음악을 들었던 그는 편곡자답게 마일스에게 바로 계약을 제의했다.
주지하다 시피 1949년 1월과 4월, 1950년 3월 세 차례에 걸쳐 마일스 데이비스 9중주단이 남긴 12곡의 작품들은 역사가 되었다. 릴렉스한 리듬, 그 위에서 펼쳐지는 금관과 색소폰의 정치(精緻)한 앙상블은 비밥의 외연을 넓히면서 모던재즈의 새로운 갈래를 만들기에 충분했다. 이 밴드의 핵심 중 한 명이었던 제리 멀리건이 이 음악의 씨앗을 물고 대륙을 건너 가 LA에서 뜻밖의 결실을 맺었을 때 평론가들은 ‘웨스트코스트 재즈’ 혹은 ‘쿨 재즈’란 이름으로 새로운 사조를 명명했다. 그러자 캐피틀 레코드는 1953년 마일스 9중주단의 12곡을 LP 한 장에 모두 모아 새로운 사조의 원조 인증서를 제출했다. [쿨의 탄생 Birth of the Cool]이란 이름으로.
루골로가 마일스 데이비스에게 계약을 제의했을 때 이미 그는 캐피틀 레코드의 제작자로서 또 다른 재즈 뮤지션 레니 트리스타노에게도 계약서를 제출한 상태였다. 미국 음악인 노조(American Federation of Music)의 2년간의 파업으로 뉴욕에 기반을 둔 메이저 음반사들의 녹음이 여전히 침체 속에 있었던 1942년 6월, 대륙건너 LA시 할리우드에서 문을 연 캐피틀 레코드는 비록 재즈 전문 레이블은 아니었지만 초창기부터 재즈에 매우 우호적인 회사였다. 이 음반사의 모태는 글렌 월리치스가 할리우드의 선셋 앤드 바인에서 운영하던 음반매장 뮤직시티였는데 그는 이 매장을 음반회사로 전환하면서 파라마운트 픽쳐스의 제작자 버디 드 실비아와 탁월한 작곡-작사가 자니 머서를 동업자로 끌어 들였다. 특히 재즈풍의 작품으로 많은 명곡들을 쓴 머서의 취향은 초기 캐피틀 레코드의 방향을 결정했는데 무엇보다도 발족 이듬해에 이뤄진 피아니스트 겸 보컬리스트 냇 ‘킹’ 콜의 발굴과 성공은 캐피틀 레코드의 든든한 초석이 되었다. 비슷한 시기 캐피틀 레코드와 향후 25년간 유지된 계약을 시작한 스탠 켄턴에게는 피트 루골로라는 유능한 편곡-작곡가는 전후(戰後) 급변했던 재즈의 흐름을 쫓아 캐피틀 레코드를 위해 일할 수 있는 적임자였다. 마일스 데이비스 9중주단에 앞서 그가 주목했던 또 다른 인물은 마일스 밴드만큼이나 독창적이었던 피아니스트 레니 트리스타노였다.
이탈리아계이면서 시각장애인이었던 트리스타노는 시카고에서 음악원 수업을 마치고 그곳에서 20대의 나이에 리 코니츠, 빌리 바우어 등의 추종자를 만들만큼 천재적인 음악인이었다. 1946년 뉴욕으로 무대를 옮긴 그는 찰리 파커, 디지 길레스피와 연주하면서 비밥의 어법을 빠르게 흡수해 자신만의 독창적인 언어를 완성했는데 그것은 비밥의 프레이즈와 화성구조를 앙상블, 동시적인 즉흥연주 등에 활용하는 것이었다. 지는 곧바로 그를 주목하며 1947년 트리스타노를 ‘올해의 재즈 음악인’으로 선정했다.
1949년 3월과 5월에 있었던 트리스타노의 캐피틀 녹음은 뉴욕 시절 이후 트리스타노의 첫 스튜디오 작품이 아니었다. 이미 그는 같은 해 1월 프레스티지 레코드에서 독특한 그만의 작품들을 발표했는데(아울러 그것은 프레스티지의 첫 녹음이었다) 다만 당시 리더였던 리 코니츠의 뒤에 살짝 숨었을 뿐이었다(코니츠는 프레스티지 녹음 열흘 뒤 마일스 데이비스 9중주단의 캐피틀 녹음에 참여했다). 하지만 두 달 뒤 캐피틀 녹음에서 이 독창적인 음악교사는 두 달 전 함께 녹음했던 리 코니츠 (알토 색소폰), 빌리 바우어 (기타), 아놀드 피시킨 (베이스)은 물론이고 그들보다 뒤늦게 동문에 입문한 원 마시 (테너 색소폰)를 더해 그의 언어를 보다 명백히 전달했다. 마치 버드(Bird), 디즈(Diz)의 작품을 살짝 늦춘 것 같은 템포로 화성의 진행을 명백히 보여주며 그들이 즉흥으로 쏟아냈던 멜로디를 아름다운 하모니 또는 유니즌으로 재생할 때 스쳐 지나가던 모던재즈의 비밀들은 마치 한 폭의 그림처럼 그 아름다운 자태를 드러낸다. 그리고 때로 그 색채는 더욱 과감히 나아가 이미 모던재즈 너머의 풍경을 언뜻 비추기도 한다. 극단적인 악센트를 순화시킨 트리스타노의 피아노는 훗날 빌 에번스에게 적지 않은 영감을 주었다.
트리스타노의 영향이 에번스에게마저 발견될 때, 트리스타노의 직계 제자인 원 마시에게 유사한 현상이 나타나는 것은 당연한 것이다. 1956년 임페리얼 레코드에서 녹음된 그의 음반 [두 도시의 재즈 Jazz of Two Cities]는 또 다른 테너맨 테드 브라운을 초청해 과거 코니츠와 이뤘던 색소폰 앙상블을 다시 한 번 재연했다. 코니츠 스스로가 표현했던 것처럼 트리스타노는 그들의 잠재의식 속의 무엇이었다.
1942년부터 1948년까지, 그의 나이 10대 때 당대 최고의 백인 빅밴드였던 스탠 켄턴, 베니 굿맨, 우디 허먼 오케스트라를 두루 거쳤던 스탠 게츠는 버드 파월과 비교될만한 ‘앙팡 테러블’이었다. 특히 1947년 우디 허먼 오케스트라(당시에는 소위 세컨드 허드라고 불렸다)에서 색소폰 파트 ‘4형제 Four Brothers’의 일원으로 조명을 받았던 게츠는 이듬해에 우디 허먼이 캐피틀 레코드에서 녹음한 에서 절묘한 발라드 솔로 한 편을 삽입시킴으로써 더 이상 빅밴드의 울타리 안에 갇혀 있을 수 없었다.
22세의 이 밴드리더는 1949년 프레스티지와의 녹음을 거친 후 1950년부터 2년 간 루스트와의 계약을 맺었는데 그 중에서 1951년 10월 28일 보스턴 스토리빌 클럽에서 가졌던 실황녹음은 여러 가지 의미에서 재즈 레코딩 역사의 걸작이 아닐 수 없다. 우선 그것은 녹음의 형식과 관련된 것이다. 당시 대부분의 재즈 녹음들은 아직 33과 1/3회전 LP가 주도권을 확실히 쥐지 못한 상황에서 45회전 SP판의 관행에 갇혀있었는데 그러므로 대부분의 곡들은 곡당 3분 내외에서 연주에서 끝을 맺었다. 그것은 음반과 실제 라이브에서 마음껏 펼쳐지는 즉흥연주와의 격차를 만들었는데 스탠 게츠의 본 앨범은 그러한 격차의 종언을 알리는, 새로운 LP시대의 시작을 알리는 선언적인 작품이다. 비슷한 시기의 이러한 녹음은 본 음반보다 정확히 23일 먼저 녹음된 마일스 데이비스의 스튜디오 녹음 [디그 Dig](프레스티지)가 유일한데, 하지만 게츠의 이 음반은 클럽에서의 실황 연주를 생생하게 음반에 담았다는 점에서 모험적인 실황녹음의 이정표가 아닐 수 없다. 그러한 여건 속에서 이 음반은 젊은 게츠 시절의 최고의 음반이 아닐 수 없다. 자신의 반주해 주는 4중주와의 생기 넘치는 상호작용, 그러면서도 온화한 게츠의 테너는 시원스레 트인 음향적 여백을 만듦으로써 쿨재즈의 백미를 구현했다. 아직 약물의 침범으로 그의 삶이 얼룩지기 이전, 젊은 시절이 남긴 아름다운 초상.
보컬리스트는 재즈에게 돈을 안길 수 있을까?
재즈음반 시장이 확대되면서 많은 음반사들이 보컬 음반에 관심이 가는 것은 당연했다. 왜냐하면 시대와 장르를 불문하고 사람의 목소리를 담은 음반은 가장 폭넓은 대중을 사로잡을 수 있기 때문이었다. 1950~1960년대 가창력이 부족한 미모의 여성 가수들이 재즈동네 안에 수 없이 등장했던 것은 소급하자면 1920년대 베시 스미스 이후에 수많은 여성 블루스 가수들이 쏟아져 나온 것과 비슷한 현상이었는데 이것 역시 보컬 음반 시장의 잠재성을 노리고 음반사들이 달려든 결과였다.
그러한 상황 속에서 줄리 런던은 전형적인 할리우드의 산물이었다. 배우 출신인 그녀는 1955년 사이먼 워런커가 설립한 리버티 레코드에서 수려한 미모를 앞세우고 를 히트시키며 일약 스타로 등극했다. 헨리 멘시니를 비롯한 스크린 테마 음악으로 성공을 거둔 리버티 레코드는 줄리 런던을 통해 성인취향의 시장을 공략하는 것이었는데 이를 위해 그녀의 음악은 다분히 재즈적인 성향을 갖게 되었다. 그 중 딕 레이놀즈가 편곡을 맡은 [어라운드 미드나이트 Around Midnight]은 가장 완성도 높은 음악성으로 줄리 런던의 스테디셀러가 되었다.
1950년대 흑인 여성으로서는 보기 드물게 줄리아드에서 피아노를 전공했고 계속해서 커티스 음악원에서 공부하고 싶었던 니나 시몬은 어려운 가정 형편 때문에 결국 진학을 포기하고 애틀랜틱의 클럽에서 노래를 부르기 시작했다. 1959년 독립 레이블 베들레헴에서 처음으로 녹음한 가 히트를 거두자 1958년 뉴욕에서 문을 연 콜픽스 레코드는 즉각 그녀와 계약을 맺었다. 니나는 재즈뿐만 아니라 블루스, 포크 심지어 클래식까지 무대에서 소화할 뿐만 아니라 전문 피아니스트만큼의 연주 실력을 갖추고 있다는 점에서 다른 여성 가수들과는 현격한 차이가 있었다. 이러한 그녀의 재능은 콜픽스로 하여금 그녀와의 실황녹음을 아무런 부담 없이 진행하도록 만들었다. 니나 시몬은 이 레이블에서 타운홀(1959년), 뉴포트 페스티벌(1960년), 카네기홀(1963년) 실황을 거푸어 녹음했다. 하지만 1960년 뉴욕의 재즈클럽 빌리지 게이트에서 가졌던 실황연주는 클럽 공연만이 가질 수 있는 ‘클로즈-업’의 감동을 만끽시켰던 그녀의 특별한 음반이었다. 니나 본인의 말대로 그녀를 진정한 예술가로 대해주었던 빌리지 게이트의 사장 아트 드루고프 덕택으로 그녀는 마치 한 편의 모노드라마처럼 그녀의 음악을 무대 위에 진솔하게 펼쳐 놓았다.
비교적 신생 레이블들의 이러한 행보가 이럴 때 보다 큰 규모의 음반사들은 재즈의 명가수 들을 가만히 놔둘 리 없었다. 룰렛은 당시 컬럼비아 레코드와 계약을 맺은 듀크 엘링턴에게 계약에 위배되지 않도록 소규모 밴드 편성의 녹음을 계약하고 그를 통해 한 동안 레코딩을 중단하고 있던 루이 암스트롱을 설득해 두 거장의 협연, 그러니까 암스트롱이 부르는 엘링턴 작품집 두 장의 음반의 게약을 성사 시켰다. 이 프로젝트를 위해 룰렛은 특별히 엘링턴과 깊은 신뢰를 쌓고 있던 제작자 밥 실을 초대했고 20세기 재즈를 상징했던 두 거장은 마치 이전에도 여러 번의 공동 녹음이 있었던 것처럼 완벽한 조화를 이뤘다. 밴드의 실질적인 리더는 루이였지만 그는 듀크의 작품을 더 할 나위 없이 존중하며 노래하고 연주했다.
1940년대 비밥 세대들과 함께 성장한 사라 본은 엘라 피츠제럴드의 뒤를 잇는 가장 탁월한 여성 가수로 이미 1950년대에 자리를 굳혔다. 1960년대 들어 그녀는 엠알시와 룰렛 두 레이블에서 녹음을 남겼는데 특히 룰렛에서 기타리스트 먼델 로와 베이시스트 조지 더비비어와 녹음한 트리오 연주는 재즈 보컬에 유래가 없는 반주일 뿐만 아니라 화려한 오케스트레이션이 주류를 이뤘던 엠알시에서의 녹음이 포착하지 못했던 사라의 진면목이었다. 실내악적인 반주에 풍성하게 울리는 사라의 알토 음성은 그 어느 때보다도 그녀의 매력을 십분 부각시킨다.
1941년 베니 굿맨과 그의 오케스트라 앞에서 바짝 긴장한 채 마이크 앞에서 벌벌 떨며 을 부르던 스물한 살의 페기 리는 1962년 어느덧 중년의 완숙함을 보이며 재즈의 대표적인 가수 중 한 명이 되어 있었다. 그녀의 인기만큼 재즈와 팝 사이를 오갔던 페기는 그 해 편곡의 거장 베니 카터의 도움으로 완성한 [밍크 재즈 Mink Jazz]를 통해, 냇 ‘킹’ 콜, 프랭크 시나트라가 그랬던 것처럼 변치 않는 재즈에 대한 애정을 과시했다. 이러한 가수들을 통해 캐피틀은 당시까지 미국의 성인취향의 시장을 공략했고 그것은 성공을 거두었다. 하지만 냇 ‘킹’ 콜이 은 일종의 위기감의 표출이었다. 시대는 바뀌었고 영국 EMI가 회사의 지분을 대폭 소유하면서 비틀즈의 음반이 캐피틀 레이블로 미국에 배포되자 캐피틀은 더 이상 미국 서부의 상징이 될 수 없었다.


하지만 주류시장에서 재즈의 퇴각은 재즈 그 자체의 운명을 좌우할 수는 없었다. 비록 로큰롤이 득세하고 ‘영국의 침략’이 시작되어 재즈와 가까웠던 미국의 메인스트림 팝이 퇴조할 때 역설적으로 재즈는 보다 깊은 저인망의 교감 속에서 그 언어를 확대해 갔다. 1962년에 LA에서 치코 해밀턴 퀸텟의 일원이었던 기타리스트 짐 홀은 레니 트리스타노로부터 직간접적으로 영향을 받아 아트 파머와 협연했고 마일스 데이비스 6중주단의 멤버였으며 자신의 트리오로 조용한 혁명을 이룬 피아니스트 빌 에번스와 기념비적인 2중주를 UA에서 녹음했다. 그것은 오래 전부터 그들이 꿈꾸던 재즈 실내악의 한 성과였다.
거장 듀크 엘링턴의 음악은 ‘범주를 넘어서’라는 그의 음악에 대한 세평처럼 결코 멈추지 않았다. 1962년 역시 UA에서 보기 드물게 피아니스트로서 등장한 그의 음반 [돈의 정글 Money Jungle]은 그를 존경했던 두 모더니스트 찰스 밍거스, 맥스 로치와의 교감을 담고 있다. 세 사람의 연주는 야수처럼 날뛰었음에도 완벽한 일체감을 보였는데 훗날 엘링턴은 그 점이 자신에게 가장 신비스런 음악적 경험 중 하나였다고 고백한 바 있다.
1962년 리처드 복은 사이내넌 약물 치료소에서 나온 한 기타리스트가 마치 아트 테이텀과 오스카 피터슨의 음악을 기타로 재현하는 놀라운 광경을 목격한다. 그 주인공 조 패스는 그의 네 번째 음반 [장고를 위해서 For Django]를 통해 미국 음악계에서 부분적으로만 인식되었던 벨기에 출신의 기타리스트를 적극적으로 조명하였다. 그것은 피아니스트에 비할만한 재즈 비르투오소가 기타에 존재한다는 사실의 천명이었고 동시에 그 역사가 이미 1930년대로 거슬러 올라간다는 사실의 증명이었다. 재즈는 이렇게 과거를 통해 확대되고 있었다.


같은 해 UA는 제작자 소니 레스터에게 운영을 맡기고 솔리드스테이트라는 재즈 전문 레이블을 발족했다. 이 레이블에서 1968년에 제작한 [그는 노래하고 흐느낀다 Now He Sings, Now He Sobs]는 스탠 게츠, 윌리 보보 밴드 출신의 피아니스트 칙 코리아가 보석과도 같은 천재적인 연주자란 사실을 세상에 알렸다. 캐논볼 밴드의 조 자비눌도 그랬지만 이들은 확실히 새로운 세대의 새로운 정서를 갖고 있었다. 재즈는 시대에 급류에 휩쓸려가는 것처럼 보였지만 그 안에서 새로운 힘을 돋아내고 있었다. 자비눌과 코리아가 마일스 데이비스의 전기 사운드 밴드에 가담할 날이 이제 얼마 남지 않은 때였다.


하지만 여전히 막연하게 느껴지는 코오롱베니트! 오늘은 IT 기획 업무와 코오롱베니트의 조직 문화를 알아보기 위해 코오롱베니트 미래전략기획Unit 강재훈 차장님을 만나 뵙고 왔습니다. 귀에 쏙쏙 들어오는 답변으로 저의 궁금증을 모두 해소해 주셨는데요. 강재훈 차장님이 들려주신 코오롱베니트 이야기를 여러분과 함께 나누려고 합니다!
Q. 현재 근무하시는 부서와 하는 일에 대해 소개 부탁드립니다.
안녕하세요! 코오롱베니트 미래전략기획 Unit 강재훈 차장입니다. 우리 부서는 새로운 아이디어와 트렌드에 대해 관심이 많은 사람들이 모인 팀입니다. 저는 기존 사업을 지렛대 삼아 새로운 사업 모델을 발굴하거나 이미 시작한 신규사업을 지원, 육성하는 역할을 맡고 있습니다. 요즘은 특히 모든 산업을 망라해 IT 기반의 새로운 미래 먹거리를 기획하고 있어요.
Q. IT 기업에 입사하게 된 계기는 무엇인가요? 또 어떤 노력을 기울이셨나요?
대학교 때부터 'IT가 세상을 바꿀 것'이라는 생각을 가졌어요. 당시 저는 인문학을 전공한 IT 비 전공자였지만, 학원을 다니고 책으로 독학하며 소프트웨어 개발 업무를 시작했죠. 처음에는 전공자에 비해 기본 지식이 부족해 어려움도 많았어요 하지만 그 덕분에 기술에 얽매이지 않고 새로운 영역을 바라 보려는 시도를 많이 했던 것 같습니다.
코오롱그룹에는 경력직으로 입사했습니다. 평소 코오롱이 영위하고 있는 사업에 관심이 많았거든요. 코오롱그룹은 라이프스타일의 혁신을 가져올 다양한 사업 포트폴리오를 두루 갖추고 있어요. 화학, 소재, 건설, 패션, 제약, 생명과학, IT, 휴게소에 이르기까지 모두 우리 생활에 밀접한 사업들입니다. 이 사업들을 효과적으로 조합해 IT를 접목한다면 큰 시너지를 만들 수 있을 거라 생각했어요. IT는 '0차 산업'입니다. 이미 IT를 배제하고 비즈니스를 할 수 없는 시대라 할만큼, 모든 분야에 IT가 적용되고 있죠. 저는 IT가 세상을 혁신적으로 변화시킬 것이라 믿고, 이를 실현시키기 위해 노력하고 있습니다.
Q. 차장님처럼 IT 기획자가 되기 위해서는 어떤 역량이 필요할까요?


Q. 코오롱베니트만의 차별화된 조직문화는 무엇인가요?
‘Humming’이라는 사내 문화 키워드에 맞춰 가정의 날, 컬쳐데이 등 신나는 근무환경을 조성하기 위한 여러 제도가 있어요. 젊고 자유로운 문화를 만들기 위해 노력하고 있죠. 또한 직원들이 자신의 지식과 경험을 발표하고 공유하는 ‘오픈어스’행사를 2주에 한 번씩 진행하고 있어요. IT 분야는 기술과 트렌드의 변화 속도가 더욱 빠르기 때문에 정보를 공유하는 이 행사가 매우 중요하다고 생각합니다. 저도 벌써 두 번의 발표를 마쳤습니다.
Q. 다른 IT 기업과 비교했을 때 코오롱베니트의 특징은 무엇일까요?
코오롱베니트는 IT 서비스 사업과 IT 솔루션 유통 사업을 영위하고 있어요. 이것은 IT사업의 근간이며 그만큼 코오롱베니트는 충분한 역량과 경험을 가지고 있습니다. 이런 강점을 바탕으로 빅데이터, 클라우드와 같은 산업 주도형 사업을 비롯해 미래지향적인 스마트화 사업 등 보다 강력한 경쟁력을 갖추기 위해 노력하고 있어요. 조금 전 직접 체험했던 스마트스토어의 여러 서비스들이 그 중 하나입니다.
Q. 패션 산업과 IT를 결합해 스마트스토어를 구축하고, 현대경제연구원과 빅데이터 분석 사업에 공동 진출하는 등 코오롱베니트는 다양한 분야에서 IT를 접목하고 있는데요. 또 어떤 것을 기획하고 계신가요?
IT가 모든 산업의 필수 요소로 자리잡은 만큼 코오롱베니트는 모든 산업에 대해 열린 자세로 고민해왔습니다. 저는 IT 산업의 미래를 크게 세 가지로 봅니다. 스마트스토어, 스마트팩토리, 스마트물류가 그것인데요. 우선 스마트스토어는 패션산업과 결합해 이곳 코엑스몰 시리즈 코너 매장을 시작으로 올 연말에는 럭키슈에뜨와 쿠론 매장에도 스마트스토어 기능을 도입할 계획입니다. 그리고 스마트팩토리는 공장 자동화로 'Industry 4.0'시대를 이끌어 갈 수 있을 거예요. 마지막은 스마트물류입니다. 물류 산업은 향후 발전 가능성이 무궁무진해 개척하고 싶은 분야입니다.
코오롱베니트에 대한 궁금증이 조금이나마 해소되셨나요? 더욱 다양한 산업과 IT를 융합하고 그 기술로 삶의 혁신을 꿈꾸는 기업, 코오롱베니트. 저도 언젠가 그 꿈을 함께 꿀 수 있었으면 좋겠습니다!


지난 6월 잡코리아에서 발표한 설문조사에 따르면, 입사가 후회되는 회사로 ‘수직적인 조직 문화와 꼰대가 많은 곳’이 1위를 차지했다. 이는 취업난을 뚫고 어렵게 입사하더라도, 위계질서가 강한 조직을 갖춘 회사라면 퇴사를 고민할 정도로 힘들어하는 직장인이 많음을 보여준다. 게임 ‘메신저 신드롬’은 이러한 직장 문제를 반영한 시뮬레이션 게임으로, 현실성 높은 스토리 전개가 플레이어의 공감과 몰입감을 높여 호평을 받고 있다.
우선 이 게임은 누구나 쉽게 즐길 수 있다는 점에서 주목할 만하다. 게임은 주어지는 상황 속에서 회사 단체 채팅방에 보낼 메시지를 고르면 다음 단계로 넘어가는 간단한 형식으로 진행된다. 회사 생활을 겪어보지 못한 플레이어는 게임을 통해 간접적으로 수직 구조 중심의 사회를 경험해볼 수 있으며, 직장인은 자신의 회사 문화를 떠올리며 공감과 재미를 느낀다. 이러한 구성은 게임의 진입장벽을 낮춰 남녀노소 누구나 부담 없이 접근할 수 있도록 한다.
또한 ‘메신저 신드롬’은 게임이라는 장르를 통해 직장 문화를 시사했다는 점에서 가치가 있다. 게임 속에서 직장 상사의 눈치를 보며 부조리한 상황에 그저 순응하는 인턴의 모습은 사회적 권력의 압박으로 자신의 주장을 펼치지 못하는 우리의 모습을 떠올리게 한다. 비록 설정된 상황에 불과하지만, 이는 현실 속 직장 내 문제를 꼬집어 우리 사회 내 어두운 면을 작게나마 체감할 수 있도록 돕는다.
더 나아가 이 게임은 앞으로 우리가 추구해야 할 직장 문화의 방향을 스스로 깨닫게 한다. 게임의 엔딩은 유저의 선택에 따라 부당한 문화를 방관하는 자가 되기도, 변화에 앞장서는 자가 되기도 한다. 이러한 엔딩은 우리가 현실 직장 생활의 문제에 대한 ‘정답’을 고민하게 만든다. 즉, 부조리한 한국의 위계질서 문화를 바로잡으려는 의지가 담긴 게임이라고 평가할 수 있다.


사내 위계질서를 소재로 한 이 게임은 우리 사회의 씁쓸한 모습을 최대한 구현했다. 하지만 게임 진행을 위해 골라야 하는 선지들이 비현실적인 점과 부정적 현실만을 반영한 듯한 엔딩은 플레이어들에게 매력을 느끼지 못하는 요소로 작용한다.
게임에서 보여주는 상황은 흔히 회사에서 발생하는 일들이지만, 플레이어가 고를 수 있는 선지들은 그렇지 않았다. 그 예로 업무를 지시하는 상사에게 인턴이라면 말하기 힘든 ‘저한테 왜 그러세요’ 와 같은 선택지가 있었다. 보통 3개 이하의 선지에서 이러한 답변을 걷어내면 결국 남는 것은 ‘네 알겠습니다’ 와 같은 뻔한 대답 하나다. 이것을 고르지 않으면 게임은 종료된다. 이러한 구성은 이용자가 게임을 할 때 주체적 태도를 갖는 것을 방해하며 개발자의 의도에 맞춘 선택만을 해야 하기 때문에 수동성을 강조할 수 있다. 더불어 이는 플레이어를 금방 싫증 나게 만드는 원인이 된다.
이 게임은 총 25개의 스테이지로 이뤄져 있으며 단계별로 다른 이야기를 담아 게임이 진행된다. 이렇게 스토리가 있는 게임인 만큼 플레이어들은 자연스럽게 완결성이 있는 엔딩을 기대하게 된다. 하지만 ‘메신저 신드롬’의 마지막 장면은 이전 단계에서 제시된 상황들과 별반 다를 것이 없었다. 주인공이 해고를 당하거나 다른 회사로 이직을 하는 등의 단편적인 상황만을 보여주는 것이 전부다. 더불어 디자인과 그래픽도 비슷해 게임이 끝났다는 느낌을 주지 못했다. 이러한 구성은 게임의 완성도를 떨어뜨리며 완결성 있는 엔딩을 원했던 이용자들에게 당혹감과 허무함을 안겨줄 수 있다.
‘메신저 신드롬’은 스토리로 전개되는 시뮬레이션 게임임에도 불구하고, 플레이어들의 다양한 의사를 반영하지 못해 선택지의 폭이 좁고 엔딩도 찝찝하게 끝이 난다. 이러한 점들이 이용자에게 게임을 제대로 즐기지 못하게 하는 방해 요소로 작용한다. ‘게임’이라는 장르의 특성을 살려 극적인 재미도 가미했다면 좋았을 것 같다는 아쉬움이 남는다.


세계 최대 의약품 시장인 미국이 신속 개발을 지원하는 정책으로 세포·유전자치료제 개발에 활기를 불어넣고 있다.
23일 바이오업계에 따르면, 미국 FDA(식품의약국) 내부에서는 지난해 2개의 유전자치료제를 허가한 것이 주요 성과 중 하나로 꼽고 있다. 특히 임상 개발·심사 시 필요한 절차를 신속히 밟을 수 있도록 하는 제도적 장치를 가동하면서 유전자치료제 개발 '붐'을 조성하고 있다.
바이오의약품 개발에서 상용화까지 소요되는 시간을 단축시킬 수 있는 법안 처리가 지지부진한 국내 상황과 극명하게 대조되는 모습이다.
미국 FDA의 CBER(바이오의약품평가연구센터)가 최근 발간한 2018 회계연도 보고서에 따르면, 미국에서는 지난해 2개의 유전자치료제가 허가를 받았다. 스파크 테라퓨틱스의 유전성 실명치료제인 '럭스터나'와 길리어드의 거대B세포림포종 치료제인 '예스카타' 등이다.


국내 바이오업계는 그동안 미국이 세계 의약품 시장에서 규제의 방향성을 이끌어왔다는 점에서, 미국의 규제완화 움직임에 주목하고 있다. 바이오업계 한 관계자는 "세계 의약품 규제 변화는 미국이 먼저 시도하면 다른 국가들이 이를 따라가는 움직임을 보여왔다"면서 "바이오의약품 산업의 주도권을 차지 하기 위한 R&D 경쟁이 점점 치열해지는 상황에서, 우리도 국내 기업들이 개발에 속도를 낼 수 있도록 법·제도적으로 뒷받침 해주려는 노력이 필요하다"고 촉구했다.
우리나라는 미국과는 달리, 바이오의약품 제품화에 필요한 시간을 단축시킬 수 있는 첨단바이오법이 장기간 방치돼 있는 실정이다. 첨단바이오법으로 불리는 '첨단재생의료 및 첨단바이오의약품의 안전·지원에 관한 법률안'은 치료 수단이 없는 희귀질환 치료를 위한 혁신바이오의약품을 우선 심사하고, 유효성·안전성이 입증된 경우, 임상 2상만으로도 의약품 시판을 허가하는 조건부 허가를 내주는 등의 조치를 포함하고 있다. 이 법안이 통과되면 혁신 바이오의약품 개발 기간이 4년 정도 단축될 것으로 보인다. 하지만 지난해 8월 이명수 국회 보건복지위원장이 대표발의해 지난달 국회 보건복지위원회에서 의결된 이 법안은 최근 불거진 코오롱생명과학의 골관절염 유전자 치료제 '인보사' 판매중단 사태로 인해 법제화에 제동이 걸렸다.


‘기생충’은 72회 칸 국제영화제 경쟁부문에 진출했다. 이에 대해 봉 감독은 “당연히 설레고 영광스러운 일이다. 그런데 정말 솔직히 말하자면 도망치고 싶은 마음도 있다. 심사받는 입장이 되면, 뜨거운 프라이팬에 벌거벗겨진 채 던져지는 느낌이다. 아마 다른 감독들도 다 공감할 것 같다”고 말해 최화정의 공감을 자아냈다.
또한 최화정이 봉 감독에 대해 칸에 자주 가고, 외국 배우들 사이에서 더 유명하지 않냐고 묻자 봉 감독은 “동네가 조그마 하다. 한 두 번만 가도 구석구석 알게된다. 외국 배우들을 많이 아는 것도 아니다. 같이 했던 배우들을 안다”고 말했다.


2. 생활임금의 정의는 ‘노동자들이 가족을 부양할 수 있는 능력과 인간의 존엄성을 유지할 수 있는 수준의 임금’이며, 현실에서는 최저임금과 대별되는 개념으로 부각되고 있습니다. 생활임금은 공공정책을 통해 저임금 노동자들의 임금 등 노동조건을 향상시키기 위함으로, 저임금 노동자들에게 매우 절실한 의제가 되고 있습니다.
3. 대형마트 노동자들은 월 100만원 남짓 최저임금 수준의 저임금에 시달리고 있으며 계약시간에 따라 6, 70만원의 월급으로 연명하고 있습니다. 게다가 연장근로수당 미지급 등 불법 부당행위가 만연해 노동자들의 고통을 더욱 가중시키고 있습니다.


오늘 우리는 대형마트에서 일하고 있는 저임금 비정규직 여성 노동자들의 낮은 임금과 열악한 노동조건을 알리고, 이들에게도 최소한의 인간다운 삶을 유지할 수 있는 생활임금이 보장되어야 한다고 호소하기 위해 이 자리에 섰습니다.
생활임금은 최저임금에서 한 단계 더 나아가 노동자들이 최소한의 인간다운 삶을 유지할 수 있는 수준의 임금입니다.
현재 우리나라의 최저임금은 노동자 평균임금의 38% 수준으로 OECD가 권고하고 있는 노동자 평균임금의 50%에 크게 못 미치는 상황입니다. 부천시와 서울시 노원구ㆍ성북구에서 공공부문 저임금 비정규직 노동자들의 인간다운 삶을 보장하기 위해 지자체 조례 및 행정명령으로 시행중에 있으며, 그 외 많은 지자체에서도 조례 제정을 추진 중입니다. 뿐만 아니라 이번 2014년 지방선거에서 새누리당을 뺀 모든 야당에서 공공부문 저임금 비정규직 노동자들의 임금과 노동조건을 향상시키기 위한 방안으로 생활임금 도입을 핵심 의제로 채택하고 있으며, 이는 매우 반가운 소식입니다.
홈플러스와 이마트를 비롯한 대형마트 노동자들에게도 생활임금 도입은 절실한 문제입니다.
홈플러스와 이마트 등 대형마트 비정규직 여성 노동자들은 낮은 임금과 열악한 노동조건에서 일하고 있습니다. 월 100만원 남짓 최저임금 수준의 저임금에 시달리고 있으며, 계약시간에 따라 6,70만원인 경우도 많습니다. 심지어 10년을 넘게 일해도 임금과 노동조건, 그 어느 것 하나도 나아지지 않았습니다. 게다가 연장근로수당 미지급 등 불법ㆍ부당행위가 만연해 노동자들의 고통을 더욱 가중시키고 있습니다.
공공부문 뿐만 아니라 민간부문 특히, 대형마트에도 생활임금이 조속히 도입되어 저임금으로 고통 받고 있는 여성 비정규직 노동자들이 인간다운 삶을 살 수 있도록 해야 합니다.
홈플러스와 이마트는 노동자들에게 생활임금을 보장해야 합니다.
이마트는 연매출 12조,2013년 영업이익 7천6백억을 올리는 명실 공히 국내 대형마트 1위 업체입니다. 하지만 이러한 현실과 달리 이마트 정규직 2만7천 근로자중 2만에 가까운 사원들의 월급여가 백만원 초반대라는 사실이 믿겨지십니까?
2005년 시급 4,100원, 2014년 시급 5,670원 10년간 시급은 단돈 천오백원 오르는데 그쳤습니다. 이마트 노동자들은 다니면 다닐수록 실질임금은 줄어들고 삶은 팍팍해 지고 있습니다. 이마트는 노동자들의 땀으로 일궈낸 이러한 성과에 합당한 보상과 대우를 해야 함은 물론 이들이 사람답게 살 수 있도록 생활임금을 보장해야 할 것입니다.
또한 홈플러스는 지난 15년간 비정규직 노동자들의 피땀으로 연매출 10조, 업계 2위의 대기업으로 성장하였습니다. 하지만 그동안 직원들의 임금에는 인색했습니다. 2007년에서 2012년까지 영업이익이 73.8%, 매출이 54.5% 성장할 동안 비정규직 여성 노동자들의 시급은 18.1% 인상되었을 뿐이며, 물가상승률 대비 실질임금인상률은 동결에 가깝거나 심지어 삭감되었을 때도 있었습니다. 홈플러스의 성장은 바로 노동자들의 피땀 어린 노력과 희생이었던 것입니다.
이마트와 홈플러스는 생활임금을 보장하여 그동안 외면해왔던 노동자들의 노력과 희생에 대해 합당한 대우를 해야 합니다.
대형마트 노동자들의 저임금을 방치 하는 것은 이들의 사람다운 삶을 누릴 권리를 박탈하는 것이나 다름없습니다.


고분, 유적을 몰래 도굴해 거기에서 꺼낸 부장품들을 업자나 후원자에게 파는 도둑. 고대 이집트 파라오 당시에도 부족한 생활비나 재정을 보충하기 위해 툭하면 피라미드와 이들을 피하고자 조성한 왕가의 계곡 상대로 휭행했을 정도로 역사와 전문성(...)을 자랑하는 분야이다. 때문에 인류사에서는 매춘, 첩자와 더불어 다섯 손가락 안에 드는 오래된 직업으로 꼽고 있다. 영어로 하면 Tomb raider.
피라미드와 왕가의 계곡 항목을 보면 알 수 있지만 도굴꾼은 다른 여타 도둑과는 다른 끈기와 지식을 요구한다. 특히 이런건 현대에 오면서 더더욱 중요하다. 다른 도둑들은 목표가 분명하고 쉽게 찾을 수 있지만 도굴꾼의 목표는 과거 유명하고 부유했던 이들의 유적이나 무덤에 묻히거나 안장된 부장물이다.[1] 물론 봉분이나 비석, 특징적인 조형물 같은 단서가 있다면 찾기 쉽겠지만 개중엔 그것조차 없이 상당한 두께의 벽이나 지하에 숨겨져 찾아내기 힘든 경우도 있어 다수의 분업이나 협업을 요구하기도 하다. 개중엔 왕가의 계곡 경우처럼 대를 이어 도굴을 가업으로 삼은 이들도 존재했다.[2]
설령 무덤을 찾더라도 그곳이 어떤 곳인지, 그것을 얻기까지 어딜 얼마나 많이 파내야 하는지 등은 나름대로 상당한 지식과 기술이 요구된다. 또한 거기에서 얻은 부장품이 시장에서 어떤 가치를 지니는지도 알아야 하는데 그래야 업자에게 헐값으로 파는 사고를 덜 겪을 수 있기 때문.[3] 그밖에도 순례나 등산객으로 위장하고 유적지나 사원 터 등을 돌아다니며 탐침봉으로 마구 찌르고 돌아다니다 손끝의 느낌으로 무덤이나 부장품을 찾아내는 이들도 존재했다.[4]
그리고 동서양 막론하고 연구를 목적으로 남의 나라에 가서 그들의 유적, 유물을 조사한 다음 본국의 박물관[5]으로 보내거나 개인 소유로 돌리는 학자들도 도굴꾼이나 다를 바 없다. 그런 연유에서 타국의 유적이나 무덤을 멋대로 휘저어 놓는(...) 인디아나 존스, 몬타나 존스, 라라 크로프트도 여기에서 자유로울 수 없다.


대한민국에서는 조선 시대까지만 해도 무덤 도굴을 큰 죄악으로 봤기에 옛날 고분들이 거의 훼손되지 않았다. 하지만 고려 말기 왜구들이나 임진왜란 때 건너온 왜군들이 일부 고분들을 도굴했으며 일제강점기부턴 시장의 수요[6]에 힘입어 대놓고 판을 쳐서 수많은 무덤을 속 빈 강정으로 만들어놨다. 고구려와 백제의 돌방무덤은 입구를 친절하게 만들어놓았기 때문에 도굴이 쉬워 거의 대부분 탈탈 털렸고 고려 시대 무덤들도 비슷한 피해를 입었다.[7] 다만 신라의 무덤은 구조상 도굴이 힘들어 선견지명 많은 무덤들이 지금까지 도굴을 당하지 않았으며[8] 조선 왕릉은 검소함을 위해 부장품이 왕릉에 맞지 않게 간소했기에 대부분 피할 수 있었다.[9]
참고로 일제 당시 가루베 지온(輕部 慈恩)은 고고학이란 명분으로 충남 공주 일대에 조성된 고분들을 여기저기 파헤쳐 발굴된 유물들을 일본으로 빼돌렸는데, 만약 이것들이 다 환수되면 역사서 상당수가 바뀔지도 모른다. 하지만 생전의 본인은 물론 그의 후손들도 2006년에 기와 4점을 돌려주고는 # 없다고 발뺌하는 중. 다만 가루베가 무령왕릉을 자기가 송산리 6호분을 파헤치며 생성된 인공주산이라고 여겨 손을 대지 않은 것은 불행 중 다행이라 하겠다.
광복을 맞은 후에도 황룡사지를 발굴해 조사하기 위해 민가들을 매입해 헐어버렸는데, 그 틈을 타 도굴꾼이 난입하기도 했다. 자세한 건 해당 항목 참조.


[2] 여기서 나온 무서운 일화가 무덤 하나를 완전히 파내려고 몇 대가 무덤 옆에서 거주하고 나중에는 이들이 모여 마을까지 형성됐으며 심지어 일부 무덤은 자손을 위한 예금통장 수준으로 보존되기도 했다.
[3] 여담으로 상당수가 석실이나 옹곽묘 같은 것만 뒤지고 자잘한 부분이나 봉분에 해당하는 외곽은 건드리지 않았는데, 일부 무덤은 거기에 유물이나 부장품이 남아있어 학자들에게 위안이 되기도 했다. 하지만 그들의 학술논문을 도굴꾼이 입수해 부장품의 존재와 가치를 알자 그마저도 선수쳐 쓸어가기도 했다.(...)


김무성 새누리당 대표가 ‘박근혜 코드’ 맞추기에 나섰다. 그만의 차기 대권 전략이다. 최근 정국에서 태풍의 눈이 된 공무원연금 개혁 논란에서 김 대표가 보여주는 스탠스가 대표적이다. 개혁안의 국회 본회의 처리가 무산된 배경도 김 대표의 청와대 코드 맞추기에서 원인을 찾을 수 있을 정도다.
5월 6일 새누리당 유승민 원내대표는 ‘국민연금 소득 대체율 50%’ 안을 놓고 부칙의 별첨 서류로 합의문을 넣는 수준에선 타협이 가능하다고 보고 의원총회 표결을 시도했다. 하지만 김 대표는 청와대와의 충돌을 의식해 표결을 막았다. 박 대통령의 의중을 헤아린 까닭이다. 김 대표가 박 대통령의 의중에 얼마나 신경 쓰는지 읽을 수 있는 발언이 있다.


이때부터 김 대표는 대권 전략을 바꿨다. 자세를 바짝 낮추면서 말과 행동으로 박 대통령의 정책과 심기에 보조를 맞췄다. 상하이 개헌 발언으로 파장을 일으키고 귀국한 당일 “대통령께 송구스럽다”고 고개를 숙였다. 취임 초 “청와대에도 할 말은 하겠다”고 한 호기를 접었다. 대신 박 대통령이 역점 국정과제로 제시한 공무원연금 개혁에 총대를 멨다. 자신이 앞장서 관련 법안을 대표발의했고 소속 의원 158명(당시) 전원의 서명을 받아내는 열성을 보였다.
우여곡절 끝에 합의가 이뤄졌지만 박 대통령이 사실상 거부했다. 그러자 김 대표는 이틀 동안 감기에 걸렸다고 칭병(稱病)한 뒤 다시 청와대 코드 맞추기 행보에 들어갔다. 새정치민주연합 정청래 의원이 “청와대 헛기침에 감기몸살 앓는 새누리당을 우리는 보았다”고 비아냥댔다. 김 대표로선 박 대통령과 같이 호흡해야 하는 이유가 있다. 보수층을 중심으로 한 박 대통령의 ‘콘크리트 지지층’을 고스란히 물려받아야 차기가 보장된다는 판단 때문이다.
김 대표의 핵심 측근인 권오을 인재영입위원장은 “지금은 박 대통령과 손발을 맞춰갈 수밖에 없는 상황이다. 협조와 긴장관계를 적절히 유지해야 한다. 박근혜 지지층이 곧 김무성 지지층이니 윈-윈으로 가야 한다”고 말했다. 큰 틀에서 박근혜 정부가 성공해야 김 대표의 미래가 있다는 얘기다.


페로 제도 출발 골즈버러 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?
페로 제도-골즈버러 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.
페로 제도-골즈버러 직항노선은 얼마나 자주 운항하나요?
페로 제도-골즈버러 직항 노선은 1회 운항됩니다.
페로 제도-골즈버러 직항노선 중 최고 인기 항공사는 어디인가요?
대표 인기 항공사는 으로, 전체 노선 중 1000에 해당하는 페로 제도-골즈버러 직항노선이 운항되고 있습니다.
페로 제도 발 골즈버러행 운항 스케줄
페로 제도-골즈버러 노선의 왕복 항공권과 편도 항공권의 차이점은 무엇인가요?
왕복 항공권이나 편도 항공권의 운임은 크게 차이나지 않습니다. 페로 제도-골즈버러 편도 항공권의 경우, 원하는 스케줄에 맞춰서 항공권을 예약할 수 있으며, 왕복 항공권은 예약 방법이 더욱 간편합니다. 씨트립에서 왕복 및 편도 항공권을 한눈에 비교하고 쉽게 예약하세요.


외풍에 맞서 KB가 독립성을 갖는 일에 총력을 쏟았던 윤종규 회장은 교통정리된 조직 토대 위에서 내부 출신 허인 행장과 2기 경영에 나섰다.
연임 이후 지난해 연말 계열사 인사에서 ‘물갈이’를 내다봤던 세간의 예상은 빗나갔다. 윤종규 회장은 계열사 사장단 인사에서 임기를 마친 10명 중 2명만 교체해 경영 안정화를 다졌다.
안팎 분담 체제로 윤종규 회장은 인수합병(M&A), 글로벌 전략, 계열사 시너지 등 전체적인 큰 그림을 주도하고, 허인 행장은 디지털 금융 확대 등에 맞춰 주력 계열사 수장으로 영업력 회복에 박차를 가했다.


KB금융은 지난해 3분기만에 금융지주 순익 경쟁에서 신한을 따돌리고 리딩 금융 자리를 차지하며 재도약했다. 연간 그룹 순이익 3조원으로 ‘3조 클럽’에 가입키도 했다. KB금융은 시가총액에서도 지난해 6월말 6년만에 처음으로 신한을 제쳤고, 이후 엎치락뒤치락한 끝에 연간 기준으로도 금융 대장주에 올라섰다.
주력 계열사인 KB국민은행은 올해 3월 강남 고액자산가에 초점을 맞춰 서울 대치동에 ‘KB자산관리 자문센터’ 1호점을 오픈했다. 당시 윤종규 회장과 허인 행장이 함께 개소식에 참석할 만큼 관심을 쏟았다. 최근 명동까지 서울 4대 권역을 전담하는 자산관리 거점화를 완비했다.
채용 과정의 책임성도 강화키로 했다. KB국민은행은 올해 신입 직원 채용부터 최종 전결권자를 인사 담당 부행장에서 은행장으로 격상했다.


다만 신한이 비은행 포트폴리오 보강 승부수를 띄우면서 KB도 다시 리딩 경쟁에 고삐를 죄야 하는 상황이다.
윤종규 회장은 최근 지주 창립 10주년 기념사를 통해 “앞으로도 우리가 진정한 리딩금융그룹으로 인정받기 위해서는 재무적으로 2위와 20~30%의 격차를 유지할 수 있어야 한다”며 안주하지 않도록 강조했다. “은행은 압도적인 1위가 되고, 증권·손보·카드 등 비은행 계열사들은 1위에 근접하는 확실한 2위가 될 수 있도록 계열사별 본연의 경쟁력을 더욱 강화해 달라”고 주문했다.
윤종규 회장은 KB증권을 중심으로한 자본시장 부문이 그룹의 캐시카우 역할을 하도록 드라이브를 걸고 있다. 자본시장 비즈니스를 주요 수익처로 육성하기 위해 지주에 ‘자본시장부문’을 두고, KB자산운용도 전통자산 부문과 대체자산 부문으로 분리해 대응하고 있다.
KB증권이 KB국민은행에 이어 그룹 내 자산 규모 2위임에도 아직 수익성에서 기대에 미치지 못한다는 지적이 나오고 있어서 자본시장 부문 내실 다지기는 가속화 될 것으로 보인다. 올해 7월에는 KB국민은행과 KB증권 자본시장 관련 부서를 여의도 한 곳에 모았다.
CIB는 업무 효율성을 높이기 위해 유관부서들이 함께 근무하도록 했다. 글로벌 CIB도 강화하고 있다. 지난해 1월과 올해 5월에 각각 홍콩과 런던 현지법인을 지점 전환하고 자본시장 업무를 확대하고 있다. 홍콩지점의 경우 지난해 순익이 전년대비 40% 가량 성장했다.