공간 사일삼을 꾸린 김꽃 작가는 시작을 이렇게 회상했다. 공간 사일삼은 문래동에 2009년 자리 잡았다. 동료 작가들 4명과 건물을 임대해 꾸린 공간이었다. 미술 작업하는 사람으로서 학교를 졸업하고 마음껏 작업을 펼치고 싶었지만, 그럴 기회조차 없는 현실이었다. 레지던시에 들어갈 기회의 문턱은 갈수록 좁아졌고, 저렴한 가격에 사용할 수 있는 공간들도 사라져갔다. 친구들과 작업실을 찾아 여기저기 돌아다니다가 월세가 저렴한 문래동의 한 공간을 찾았고, 그저 작업실을 얻고 싶은 생각에 계약했다. 예술에 관심이 있던 건물주에게 재계약 시 작가들의 그림을 걸어줬고, 임대료는 상승하지 않는 방법을 택했다.


처음엔 맨땅에 헤딩 식이었다. 리모델링 공사 비용이 없었기에, 그 공간을 직접 친구들과 고쳤다. 어언 4개월이 걸렸다. 이 과정을 모아 전시를 열었다. 단순 작업실로 출발했던 공간 사일삼이 전시를 열게 된 첫 계기다.
“진짜 힘들게 공간을 고쳤어요. 그래서 그냥 흘려보내는 게 아쉬웠어요. 그래서 공간에 페인트칠하는 영상, 사용했던 영수증 등을 모아서 전시를 했죠. 그런데 이 전시가 계기가 돼서 여러 작가들이 찾아오게 됐어요.”
김꽃 작가는 자신과 비슷한 상황을 맞닥뜨린 작가들을 많이 만났다. 처음엔 ‘왜 이런 어설픈 공간에서 전시를 하고 싶어 하나’ 싶었다. 그런데 이제 막 작가로서 첫발을 딛는 시점, 즉 보여줄 거창한 작업도 없는 상태에서 자신감이 결여된 데다가 거기에 작업을 보여줄 공간조차 없는 작가들의 마음을 이해할 수 있었다.


“지금 작가들에겐 높은 월세 탓에 작업실과 전시할 공간이 없다는 것도 문제이지만 무엇보다도 작업을 같이 이야기할 동료가 없다는 것도 문제였어요. 애초에 이들에게 기회도 주어지지 않은 채 다른 작가들과의 경쟁부터 주어지는데 자신의 작업을 키워나갈 확신을 어디에서 얻을 수 있을까요? 기관, 미술관, 제도가 될 수도 있지만 이것들이 모든 작가들을 지원해주지는 않죠. 그래서 이 작가들과 전시를 열고, 젠트리피케이션 등 사회적 문제를 함께 이야기하는 자리도 만들었어요.”
2012년엔 임대료를 나눠 부담하던 운영자 두 명이 공간을 떠나게 되면서 이를 메우는 방편으로 유료로 운영되는 작가 레지던스를 시작했다. 그런데 김꽃 작가 자체도 전시 큐레이팅이나 공간 디렉팅 경험이 많은 것이 아니었기에 한계를 느꼈다. 기존의 많은 미술관, 갤러리가 하는 형태를 답습한다고 느꼈고, 행정 업무량이 늘어나면서 본인의 작업을 할 수 있는 시간도 줄어들었다. 그래서 자가발전적 시스템을 생각했다. 공간 사일삼 홈페이지에 ‘공간사용 메뉴얼’ ‘레지던스’ 카테고리를 만들어 형식을 기록했다. 이 형식에 따르면 김꽃 작가 또한 공간 사일삼의 입주 작가이지, 운영자가 아니다. 누구에게나 이 공간을 활용할 수 있도록 길을 열어둔 것이다.


2014~2015년 전시를 실험하는 와중에는 예술가들이 처한 현실을 인식하고, 미술계 생태계를 되돌아보는 의미에서 2015년 세종문화회관 예술동에서 ‘굿-즈’를 선보였다. 시장주의 아래에서 예술인들은 높은 월세를 충당하고 돈을 벌기 위해 예술이 아닌, 이른바 상품, 즉 굿즈를 만드는 데 몰두하게 됐다. ‘2015 굿-즈’는 작품이면서도 2차 생산물인 모호한 물건으로서의 위치를 탐색했다. 이렇듯 닮은 듯 또 다른 방식으로 레인보우큐브와 공간 사일삼은 험난한 한국 미술계에서 자리를 지키고 있다.


문 대통령은 이날 오전 청와대에서 새해 첫 국무회의 모두발언에서 "북한 김 위원장이 신년사에서 북한 대표단의 평창올림픽 파견과 당국 회담 뜻을 밝힌 것은 평창올림픽을 남북관계 개선과 평화의 획기적인 계기로 만들자는 우리의 제의에 호응한 것“으로 평가하며 환영한다며 이같이 말했다.
이어 문 대통령은 "또한 남북관계 개선은 북핵문제 해결과 따로 갈 수 있는 문제가 아니다, 외교부는 남북개선과 북핵문제 해결을 동시에 추진할 수 있도록 우방국과 국제사회와 긴밀히 협의하길 바란다"고 당부했다.


본격적으로 양측이 공간 제휴를 하는 이유를 설명하기 전에 전동킥보드 공유 서비스 업체들의 운영 프로세스를 알아볼 필요가 있다. 운영 프로세스 속에 굳이 공간 사업자와 공유킥보드 업체가 힘을 모으게 된 이유가 숨어있기 때문이다.
먼저 소비자 관점. 킥고잉을 포함하여 국내 대부분의 전동킥보드 공유 서비스는 모바일앱을 설치하고 사전 등록한 결제수단으로 QR코드 결제를 하여 이용할 수 있다. 이용이 끝나면 아무데나 주차를 해놓으면 된다. 대부분의 업체들은 전동킥보드 서비스 지역 내로 주차를 하도록 소비자에게 가이드 한다.
하지만 업체의 가이드를 무시하고 서비스 지역 밖까지 전동킥보드를 끌고 가는 소비자는 존재한다. 서비스 지역 안이라면 따로 주차 공간을 통제하지는 않기 때문에, ‘아무 곳’에나 주차하는 소비자도 존재한다. 여기서 아무 곳이라고 한다면 건물 내부, 공동현관문 출입이 통제되는 아파트 내부, 차량과 사람들이 통행하는 골목길 한 가운데 등 다양하다. 심지어 전동킥보드를 개인 소유처럼 사용하려고 자물쇠를 채워놓는 소비자도 있다.


다음으로 업체 관점. 전동킥보드에는 ‘전동’이 붙었기에 당연히 일정 시간 사용한 이후에는 충전하는 프로세스가 필요하다. 그리고 소비자가 전동킥보드 충전을 해주지는 않는다. 누군가가 이 킥보드를 특정 공간에 수거하고, 충전하고, 수요가 밀집되는 지역으로 재배치하는 일을 한다는 것이다. 고장난 전동킥보드가 있다면 이 또한 수거가 필요한 품목이다. 이 과정을 킥보드 운영사가 직접, 혹은 외부 제휴 물류업체를 통해 수행한다. 전동킥보드를 잔뜩 실은 화물차가 돌아다니는 것을 본다면, 바로 그것이다.


킥고잉이 이마트나 CU, 공유오피스, 셰어하우스와 같은 오프라인 공간 사업자와 제휴하는 큰 이유는 ‘질서 있는 전동킥보드 이용 문화’를 확산하기 위해서다. 그러니까 전동킥보드가 ‘아무데나’ 주차돼서 생기는 보행자나 차량의 불편함, 그리고 킥고잉 입장에서는 운영 관점에서 불편함을 해소하기 위해서다.
물류 측면에서도 이익이 되는 것이 있다. 충전을 위해 전동킥보드를 수거(픽업)한다고 했을 때 픽업지가 분산된다면, 효율은 나오기 어렵다. 여러 군데 띄엄띄엄 킥보드가 주차된 것이 아니라, 최대한 한 곳에 많은 킥보드가 밀집해 있어야 ‘밀도의 경제’의 효과를 볼 수 있고, 운영비용 절감 또한 가능하다. 아무데나 주차된 전동킥보드를 열심히 찾느냐 생기는 운영 로스 또한 줄일 수 있는 방법이다. 아무데나 주차된 전동킥보드를 열심히 찾아야 하는 것은 소비자 또한 마찬가지이기에 킥고잉 이용 편의 또한 향상시킬 수 있다.


이마트 매장 앞에 배치된 전동킥보드 거치대. 킥고잉에 따르면 향후 이 전동킥보드 거치대에는 ‘충전 기능’까지 탑재할 계획이다. 회사 입장에서는 수거, 충전, 재배치하는 물류 비용을 절감할 수 있는 방안이 될 수 있다.(사진: 킥고잉)
물론 그냥 주차 장소만 표기해두면 소비자가 그 장소까지 굳이 이동하여 주차할 이유가 없을 수 있다. 유인책 마련이 필요하고, 킥고잉의 유인책은 ‘쿠폰’이다. 쉬운 방법으로 지정 주차 공간에 주차한 소비자에게는 킥고잉 할인 쿠폰을 지급한다. 협력이 필요한 방법으로는 지정 주차 공간에 주차한 소비자에게 해당 매장의 할인 쿠폰을 제공한다.
킥고잉 관계자는 “지난 9월 SPC 베스킨라빈스, 파리바게뜨, 스트릿 매장 앞에 킥고잉 주차장소를 마련하는 이벤트를 한 달 정도 운영했었다”며 “이 때 매장 앞에 주차한 고객들에게는 해당 매장에서만 이용할 수 있는 할인쿠폰을 지급했다. 소비자에게 유인 혜택을 어떻게 주는지는 제휴 업체와 협의하여 결정한다”고 설명했다.
요컨대 공간사업자와 제휴를 통해 킥고잉은 운영효율을 만들 수 있다. 소비자는 킥고잉 할인 쿠폰과 매장 이용 쿠폰 등을 받을 수 있다. 킥고잉을 이용하지 않는 사람들은 길거리에 전동킥보드가 방치돼 생기는 불편함을 해소할 수 있다.


세상에 공짜는 없다. 모든 제휴사업도 win-win이 기본이 돼야 한다. 전동킥보드 공유 서비스 업체와 공간 사업자의 제휴 또한 그렇다. 공간 사업자가 얻는 무엇인가가 있어야 한다.
리테일 매장은 조금 쉽다. 전동킥보드를 주차하는 소비자의 ‘매장 유인’을 노릴 수 있다. 이미 킥고잉이 풀어나간 방법대로 조금 더 적극적으로 전동킥보드를 매장 앞에 주차한 소비자에게 매장 이용 할인 쿠폰을 제공하는 방식을 사용할 수도 있다. 킥고잉 관계자는 “이번에 제휴를 체결한 이마트의 경우 매장 앞에 주차한 소비자에게 킥고잉 할인 쿠폰을 제공하지만, 과거 CU와 제휴했을 때는 편의점 앞에 전동킥보드를 반납하는 소비자에게 편의점 할인 쿠폰을 제공했다”며 “편의점은 일단 소비자가 매장에 한 번 들어오게끔 하는 것이 굉장히 중요하다. 실제 편의점 방문 고객 유입을 늘리고, 들어간 김에 물건을 사는 소비자들이 늘어난 효과가 있었다”고 밝혔다.
공유오피스나 셰어하우스에 들어가는 전동킥보드는 공간 사업자가 입주민에게 줄 수 있는 혜택을 늘릴 수 있다. 킥고잉은 스파크플러스, 패스트파이브 등 공유오피스 사업자와 제휴하고 있는데 여기서는 B2B 요금제(킥고잉 비즈니스)를 새롭게 만들었다. 킥고잉과 제휴된 공유오피스에 입주한 여러 회사의 직원들은 공유오피스에 사전 신청을 한 후 킥고잉을 무료로 이용할 수 있는 앱 페이지를 제공 받는다. 사용요금은 킥고잉이 오피스 사업자에게 월 단위로 일괄 정산 받는다. 이 때 일반 소비자들이 이용하는 요금보다 저렴한 가격을 책정한다.
향후 킥고잉은 이 B2B 요금제를 다양화할 계획이다. 현재는 ‘회사’가 일괄 비용을 부담하는 구조인데, 이것을 직원들 개개인이 비용을 내지만 할인된 요금을 제공받을 수 있는 방식으로 비즈니스 모델을 개발하고 있다는 설명이다. 이를 통해 ‘비용’이 부담되는 공간 사업자들 또한 킥고잉을 통해 입주자에 대한 혜택을 녹일 수 있는 방식을 강구하고 있는 모습이다.


이안: "세트나 형상과 관련하여 저희는 언제나 새로운 것을 시도하고 있습니다. 현재 저희는 전통이었던 공격대 직업 세트효과를 가져가지 않을 예정입니다." 예술적인 면에서, 장비는 획득처의 테마에 더욱 치중하게 될 것입니다. 새로운 아제라이트 시스템을 통해서 더 많은 커스터마이징을 나타내길 원합니다. 제 생각에 지난 몇년 간 월드 오브 워크래프트의 직업 세트는 많은 변화가 있었다고 봅니다. 예전에는 6개월에서 8개월 동안 한 공격대에서 8부위의 세트를 모았다면, 지금은 세트 부위가 줄었고 장비 획득처가 많이 늘어나서 해당 티어가 시작될 때 이미 2세트나 4세트를 먹는 것이 일반적입니다. 그렇다보니 사실상 장비가 고정되어, 여러분의 선택을 제한합니다. 이 부분이 장점이라기보다는 단점으로만 느껴집니다."
예전 개발자 Q&A를 통해 이언 해지코스타스는 플레이어가 2세트+4세트만 착용하는 것에 대하여 좋지 않게 느낀다고 언급한 적이 있습니다.
Q: 예전 티어에 대한 효율을 감소시킬 계획이 있나요? 6개의 장비가 티어로 고정되는건 좋지 않다고 생각되네요.
A: 티어19 몇개의 효과를 감소시켰었지만, 여전히 많은 플레이어들이 티어21 4세트와 티어20 2세트를 사용하고 있고, 효율을 감소시키는 건 그들이 좋아하지 않을 것입니다. 티어아이템을 6부위로 늘린 것은 전설아이템을 자유롭게 사용하게 위함이었지만, 결과적으로 티어 4세트+2세트를 사용하는 상황만 발생하게 되었습니다. 이와 관련하여 고려하고 있는 중입니다.


출처: 구스타보 프라 자 / Shutterstock 매일 수백만 명의 사람들이 지뢰밭을 탐색하고 의사 결정을 함정에 빠뜨리면서 나쁜 습관을 깨고보다 건강한 생활 방식을 고취하려고 노력합니다. 낡은 습관을 깨는 것은 반사적 행동에서 목표 지향적 행동 새로운 습관 만들기을 기반으로 의식적으로 의사. 호딩 개요 및 ocd 연결 - ocd - 2020 보딩 장애가있는 경우, 당신은 당신이 그들을 구해야 할 필요가 있다고 느끼기 때문에 당신은 소유물로 길을 떠나기가 매우 어렵습니다. 습관은 우리가 자주 수행 한 행동으로 거의 비자 발적 반응이됩니다. 이 습관이 바람직하지 않다고 생각하면 우리는 그것을 "나쁜 습관"이라고 할 수 있습니다. 사람들은 매년이 나쁜 습관을 깨기 위해 수천 시간과 달러를 소비하며 종종 성공하지 못합니다.
립 물기는 행동이 너무 자동으로되어 사람이 더 이상 알지 못하기 때문에 깨는 습관이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 습관을 극복하는 효과적인 방법이 있습니다. 입술 물림의 원인, 비슷한 불안한 습관 및 치료 옵션에 대해 알아 보려면 계속 읽으십시오. 오히려 반대의 경우: 위험에 처하거나 자신의 생각이 병적 인 습관에 의해 어떻게 격리되는지 볼 수 있습니다. 숫자와 세는 습관. 5. 조직. ocd로 고통받는 사람들 그들은 극도로 조직 될 수있다., 완벽주의로 나아 간다. 2020-05-01 · 원치 않는 것으로부터 주의 돌리는 방법. 만약 당신이 지닌 특정 기억이나 사고가 당신의 슬픔 또는 불안감을 자극한다면, 이로부터 주의를 돌리고 싶을 것이다. 주의를 돌리기 위한 방법을 찾는 것은 당신을 속을 상하게 하는 부정적인 사고로부터 벗어나게 도와줄 수 있다. ocd; 공포증; 행복. 습관은 우리가 자주 수행 한 행동으로 거의 비자 발적 반응이됩니다. 이 습관이 바람직하지 않다고 생각하면 우리는 그것을 "나쁜 습관"이라고 할 수 있습니다. 나쁜 습관을 깨는 첫 번째 단계는 왜이 행동이 그렇게 강렬한지를. 2019-03-02 · 모든 사람은 자신의 생활에 건강한 습관을 추가하려고합니다. 우리는 사람들이 금연과 불안에 대처에 목표를 달성에서 자신의 습관을 변경하기 위해 네 가지 접근 방법과 도구 봐. 이러한 도구를 사용하면 습관이 당신이 가능한 가장 건강한 방법으로 인생을 즐길 필요가 변경 수 있도록 도와.


페인트 냄새가 완전히 사라지는 건조시간은 얼마나 되며 과민증환자가 얼마나 빨리 집으로 들어갈 수 있을 까요? (미국본사)
질문) 나는 최근에 귀사의 세이프코트 제로VOC 내부용 반광페인트를 구입하였습니다. 칠하는 방법에 대하여 귀사의자료를 다운로드 받았으나, 페인트 냄새가 얼마나 빨리 없어지는 가에 대하여서는 자료가 없었습니다. 내가 구입한 딜러에 의하면 페인트가 완전히 경화되면 냄새가 모두 없어진다고 하는 데, 이 뜻은 무슨 뜻인가요 ? 페인트 냄새가 완전히 사라지는 건조시간은 얼마나 되며 과민증환자가 얼마나 빨리 집으로 들어갈 수 있을 까요?
답변) 제품이 경화되는 시간은 주변 조건과, 페인트의 코팅두께와, 그리고 공기흐름에 달려 있습니다. 만약 방안의 공기가 따뜻하고 건조하면 온도가 차갑고 습도가 높은 것보다 건조시간이 훨씬 빨라집니다. 또한, 두껍게 한 코팅보다는 얅게 여러번의 칠한 것이 훨씬 더 빨리 건조 됩니다.
가장 중요한 것은 강한 공기흐름이 있으면 완전히 막혀있고 공기흐름이 없는 것보다는 페인트의 건조경화시간이 빠릅니다. 추천하는 것은 페인트 칠한 면에 선풍기로 25-40 cfm ( 0.7-1.1 cmm)의 바람을 쏘이면 페인트냄새는 매우 빨라 사라질 것입니다.
이러한 변수 때문에 저희들은 구체적인 숫자를 제시하지 않으며, 또한 민감체질인도 정도의 차이가 심하여 예를 들면 어떠 민감체질은 직접 페인트칠도 할 수 있은 분도 있고, 또 다른 민감체질인은 페인트가 완전히 건조경화될 때가지 기다려야만 하는 분도 계십니다.
공기흐림이 좋다면 건조경화는 매우 빠를 것입니다. 먼저 테스트를 하여 보시기 바랍니다.


가끔 때때로 페인트 통을 열면 원료의 층분리가 되어 있습니다. 특히 페인트가 조금 오래 된 것일수록 그렇습니다. 이것은 무엇이며 그 원인은 무었입니까 ? (미국본사)
이것은 일반적인 것이며 용해작용이라고 알려져 있으며 수성페인트인 경우에 더더욱 그렇습니다. 간단하게 설명하면 이것은 층분리이며 원료의 줄무늬 입니다. 쉽게 보이는 것은 투명한 액체는 위에 떠 있고, 흰색의 무거운 원료는 바닥에 가라 앉아있습니다. 무게에 의하여 무거운 원료는 바닥에 내려 앉고 가벼운 원료는 위에 떠 있습니다. 이러한 용해작용은 정상적인 과정이며 모든 수성페인트에 자연적으로 일어나는 현상입니다 (제로VOC 페인트일 수록 더더욱 그렇습니다.) 이것은 어떠한 문제가 아닙니다. 만약 층분리가 일어나 있으면, 그저 확실히 젔던가, 흔들어서, 페인트를 동일하게 만들어서 사용하면 됩니다.


진한 색의 페인트를 사용할 때에는 도장면에 흰색이나 중립적인 색의 프라이머를 반드시 먼저 칠하여야 합니다. 프라이머는 다음의 2가지를 역할을 합니다.
1. 같은 양의 페인트로 보다 넓은 면적을 칠하도록 하여 줍니다.
2. 페인트의 칼러를 본래의 색깔로 보여 지게 합니다. 프라이머를 칠하지 않은 도장면에 페인트를 칠하면 진정한 그 칼러로 보여지지 않습니다.
세이프코트 색조표에서 Aceent 베이스처럼 밝고 강한 칼러 일수록 실지로는 더 투명합니다. 그래서 프라이머를 칠하는 것이 중요합니다.


AFM 제품은 매우 안정적이어서, 적절하게 보관하면, 2년간 보관할 수 있습니다. 타사의 다른 페인트와는 달리, 저희들 제품은 강력한 유해 곰팡이 방지제나 살균제를 포함하지 않고 있어서, 만약 오염이 된다면 곰팡이류 들이 통안에서 자랄 수 있습니다. 가장 큰 오원인은 붓 등을 통에 직접 담그는 것입니다. 그래서 추천하는 것은 제품을 쓸 만큼만 별도의 용기에 부어서 사용하는 것입니다. 일이 끝나면, 본래의 페인트 통을 다시 확실하게 닫은 후에 서늘하고 건조한 장소에 보관하는 것입니다.


여러 회사들이 냄새없는 페인트, 제로VOC 페인트를 출하하고 있습니다마는 그 누구도 AFM을 제외하고는 인간의 건강과 독성제거라는 목적을 갖고 제조한 회사는 없습니다. 그러한 친환경 페인트는 정부가 규제하지 않는 독성원료를 사용할 수도 있습니다. VOC가 없다는 사실만으로 독성, 예를 들면 폼알데하이드, 암모니아, 아세톤 혹은 냄새마스킹제가 들어 있는 원료를 포함하지 않았다던가 가스를 배출하지 않는 다는 것은 아닙니다. 만약 냄새 마스킹제를 사용하였다면 이는 페인트로부터 나오는 것을 감추기 위하여 또 다른 불필요한 화학제품을 추가한 것입니다. 저희들은 다른 회사의 제로VOC 페인트를 사용하고는 몸에 민감한 그 무엇이 나오기 때문에 그 방에서 거주할 수 없다는 고객들로부터 편지와 전화를 자주 받습니다. 그 반면에 세이프코트 제품을 사용하는 고객의 99.9%는 정확하게 작업을 하고 건조경화 시켰을 경우에는 그러한 부작용이 발생하지 않습니다.


제품의 제조에 있어서 저희들은 아주 초기부터 특별히, 화학물질과민증 혹은 환경물질과민증 환자들을 위하여 제품을 제조하였습니다. 이러한 분들은 광산의 갱내에 있는 유명한 카나리아와 같아서, 만약 AFM 제품이 화학물질과민증 환자에게 유효하다면, 그러면 일반 사람에게는 더 좋은 제품로 되기 때문입니다. 최근에서는 개인과 회사들이 점점 더 실내공기질을 감소하는 데, 혹은 가장 건강한 방법으로 건물을 짓거나 리모델하는 데 관심을 갖고 있습니다. AFM 제품은 이러한 사용분들에게 완벽한 해결책으로 증명이 되고 있습니다.


AFM사는 지난 40년 동안, 보다 더 안전한 건축자재와 세척제를 제조생산하여 왔습니다. 저희들 첫번째 제품인 '세이프코트 세이프씨일'은 개발된 후에 (미국)정부소유 병원의 신규개수된 병동에 유해가스방출을 차폐하는 데 도움을 주었습니다. 환자들이 견디어 낼 수 있는 것을 보고 우리들은 매우 중요한 것을 하고 있다는 것을 알았습니다. 현재 AFM 은 현장시험을 거치고 화학물질과민증 환자에게도 안전하게 사용할 수 있는 40종의 제품을 생산하고 있습니다.
<참고: 세이프코트 코리아는 2007년부터 미국 AFM 세이프코트 의 총판으로 제품을 한국시장에 수입판매하고 있습니다.>


폴더블폰 시장에서 ‘퍼스트무버’로 자리매김할 수 있었던 삼성전자는 갤럭시폴드 출시를 미루고 아직 일정에 대한 공식발표는 하지 않았다. 화웨이 역시 당초 6월로 예정됐던 메이트X 출시를 연기한 바 있다.
두 회사 모두 공통적으로 지적된 내용은 내구성이다. 결국 폴더블폰 경쟁에서는 제품 완성도가 승부를 가를 것으로 보인다.
25일 업계에 따르면 삼성전자는 현재 이동통신사들과 7월 말 갤럭시폴드 출시를 목표로 설정하고 협의를 진행 중이다.
당초 삼성전자는 지난 4월 25일 미국을 시작으로 갤럭시폴드를 출시하려 했으나 유튜버 등 미국 매체를 대상으로 지급한 리뷰용 제품에서 스크린 결함이 발견돼 출시를 무기한 연기했다.
현재까지 삼성전자는 갤럭시폴드 출시 일정에 대한 정확한 입장을 밝히지 않았다. 지난 4월 출시 연기를 발표할 때와 같이 “수 주 내 출시 일정을 공지하겠다”는 입장을 고수하고 있다.
하지만 최근 갤럭시폴드 출시가 임박했다는 징후가 감지되기 시작했다.


갤럭시폴드 7월 출시설에 힘이 실리는 것은 8월 중 출시 예정인 ‘갤럭시노트10’의 영향도 있다.
갤럭시폴드 출시가 8월로 넘어갈 경우 삼성전자는 프리미엄 모델인 두 신제품의 출시일이 겹치면서 판매 전략에 어려움을 겪는다. 마케팅 쪽에서도 한 쪽을 몰아줄 수는 없기 때문이다.
또 제품군이 겹칠 가능성도 있다. 갤럭시폴드와 갤럭시노트10은 폼팩터는 다르지만 대화면을 추구하는 고객들이 찾는 제품이다. 갤럭시폴드는 접었을 때는 4.6인치, 폈을때는 7.3인치다. 갤럭시노트10은 6.4인치의 일반모델과 6.7인치의 프로모델 두 가지 크기로 출시될 것으로 알려졌다.
결국 삼성전자 입장에서 최적의 시나리오는 갤럭시폴드 7월, 갤럭시노트10 8월이라는 출시 로드맵을 정해 두 제품간 시너지 효과를 내는 것이다.
사실상 ‘세계 최초 폴더블폰’ 타이틀을 걸고 삼성전자와 경쟁 중인 화웨이는 6월로 예고했던 메이트X의 출시를 9월로 연기했다. 화웨이는 폴딩 스크린의 품질 개선을 위한 것이라고 설명했다.
하지만 최근 화웨이 폴더블폰 7월 출시설도 고개를 들고 있다. 화웨이 임원이 메이트X 출시 일정에 대해 언급했기 때문이다.


서울중앙지검 반부패수사2부(고형곤 부장검사)는 지난 21일 청구한 구속영장에 ▲딸 조모씨의 위조된 동양대 표창장 등을 서울대·부산대 의학전문대학원 입시에 사용한 업무·공무집행 방해 ▲사모펀드 투자금 약정 허위신고와 미공개 정보를 이용한 차명주식 취득 ▲동양대 연구실과 서울 방배동 자택 PC 증거인멸 등 모두 11개 범죄 혐의를 적시했다.
이날 오전 11시부터 약 7시간에 걸쳐 열린 영장실질심사서 변호인과 검찰은 사실관계 및 혐의 성립 여부를 두고 치열한 공방을 벌였다. 정 교수에 대한 심사는 입시 비리부터 사모펀드 투자 의혹, 증거인멸 혐의 순으로 이뤄졌다.
검찰은 청와대 민정수석을 지낸 고위 공직자의 부인이 사회적 지위를 부정하게 이용했다는 점에서 사안이 중대하고 죄질이 나쁘다는 점을 강조한 것으로 알려졌다. 사모펀드와 관련한 범행서 주범에 가까운 역할을 했다는 점도 구속 수사가 필요한 이유로 제시됐다.
이에 맞서 변호인은 혐의를 전면 부인했다. 자녀의 인턴 활동 의혹과 관련해서는 어느 수준까지를 이른바 ‘허위 스펙’으로 봐야 할지 사회적 합의가 이뤄지지 않았다는 취지로 주장했으며, 사모펀드 관련 혐의에 대해서는 검찰이 사실관계를 오해하고 있을 뿐 아니라 영장에 기재된 범죄사실들이 법리적으로도 죄가 되지 않는다는 논리를 폈다.
정 교수 측 변호인은 “방대한 수사가 이뤄졌고 피고인의 방어권 보장을 위해 불구속 수사를 해야 한다”고 주장했다.


정 교수 변호인은 “수사가 방대하게 이뤄졌고 그 과정이 대단히 불공정한, 기울어진 저울과 같았다”며 “재판 과정만은 공정한 저울이 되기 위해 불구속 재판이 전제돼야 하고, 피고인의 방어권을 위해 충분히 기회를 줘야 한다”고 주장했다.
이어 “현재 건강에도 여러 어려움이 있고 자료도 방대해 변호인이 피고인과 충분히 협의하면서 재판을 준비해야 비로소 공정한 저울이 될 수 있다”며 “방어권 보장을 위해 불구속 수사를 해야 한다는 취지의 변론을 했다”고 설명했다.
변호인은 “입시 관련 부분은 사실 스펙이라고 하는 인턴 활동과 자원활동 경력이 과장됐다는 이유로 트집을 잡고 있는데 그게 어느 정도일 때 허위라고 할 수 있을지 우리 사회서 합의가 되지 않았다”며 “우리 사회가 기준을 세워야 하는 것이지 그걸 이유로 구속할 것은 아니라고 말했다”고 밝혔다.
또 “사모펀드 관련 사실관계도 잘못됐지만 법리적으로 죄가 되지 않는다는 점에 대해 충분히 밝혔다”며 “미공개 정보 이용 관련 법 위반에 해당되지 않고, 공개정보로 미공개정보가 아니다”라고 말했다.
그러면서 “장시간 한 가정이 파탄날 지경으로, 한 가족이 온전히 버티기 힘들 정도로 많은 고통을 받았다”며 “이제 차분하고 냉정하게 자신의 억울함을 법정서 밝히도록 마땅히 불구속해야 하고 방어권을 행사할 수 있도록 사법부가 한 개인에게 쓰나미처럼 밀려왔던 압박들을 거둬내야 한다”고 강조했다.
최근 뇌종양·뇌경색 진단을 받은 것으로 알려진 정 교수의 건강 상태도 주요 변수였지만, 법원은 양측이 제시한 의료 기록 등을 토대로 구속 수사를 감내할 수 있는 수준이라고 판단한 것으로 보인다.


검찰은 정 교수의 증거인멸 의혹과 관련, 증거위조교사·증거은닉교사를 적용했다. 정 교수의 자산관리를 도와 온 한국투자증권 차장 김경록씨는 조 전 장관의 인사청문회가 열린 지난달 6일 자신의 차에 있던 정 교수의 노트북 가방을 서울 여의도의 한 호텔서 정 교수에게 전달했다고 진술했다. 이날까지 노트북은 검찰에 제출되지 않았다고 한다.
이에 대해 정 교수 측은 경찰이 민주노동당 서버를 압수수색하자 당원 명부가 담긴 하드디스크를 빼돌린 혐의로 기소됐다가 대법원서 무죄가 확정된 오병윤 전 민주노동당 의원에 대한 판결을 인용하며 법리 적용이 어렵고 고의도 없었다고 반박했다.
그러나 법원의 판단은 달랐다. 다른 정치자금법 위반 혐의에 대한 공범과 함께 디스크를 빼돌린 (증거인멸)오 의원과 달리 정 교수와 김씨는 다른 사모펀드 관련 혐의 등에 대한 공범 관계가 성립하지 않기 때문이다.


법조계에선 정 교수의 혐의가 상당부분 소명이 됐다고 해석했다. 이런 상황서 혐의를 전면 부인했다는 게 역효과가 났다는 것이다. 또 검찰 입장에선 다툼의 여지없이 확실한 범죄사실만 구속영장에 넣은 전략이 통했다고도 분석했다.
검찰은 정 교수를 사모펀드 운용사 실소유주인 5촌 조카 조범동씨로부터 투자금 10억원을 돌려받은 횡령 혐의의 공범으로 보고 있으나 구속영장에는 적지 않았다. 검찰 관계자는 전날 “영장에 기재된 범죄사실 이외에도 추가로 수사를 진행 중”이라고 했다.


채용비리·허위소송 혐의로 구속영장이 청구됐다가 기각된 조 전 장관 동생 조모씨 사건이 양측의 이 같은 전략에 일정 부분 영향을 줬을 것이라는 해석도 나온다.
명재권 서울중앙지법 영장전담 부장판사는 지난 9일 조씨 구속영장을 기각하면서 두 가지 혐의 가운데 허위소송 혐의에 다툼의 여지가 있는 점을 제일 먼저 사유로 들었다. 허리디스크 등 건강 문제로 수감생활이 어렵다는 항변도 받아들였다.
정 교수에 대한 영장 발부는 지난 두 달 간 대대적으로 진행된 검찰 수사에 대한 사법부의 1차 판단이라는 점에서 파장이 클 것으로 예상된다. 법원이 정 교수의 혐의 중 상당 부분이 소명된다고 판단해 영장을 발부함에 따라 검찰은 그간의 수사 정당성 논란을 다소 털어낼 수 있을 것으로 전망된다.
정 교수가 구속되면서 조 전 장관에 대한 소환이 이뤄질 가능성도 커졌다. 검찰은 조 전 장관이 정 교수에게 적용된 혐의 중 상당 부분을 알고 있었거나 관여했다는 의심을 하고 있다. 특히 정 교수가 사모펀드 투자처인 코스닥 상장사 더블유에프엠(WFM) 주식을 차명으로 매입한 의혹과 관련해 검찰은 매입 자금 일부가 조 전 장관 계좌서 이체된 정황을 포착한 것으로 전해졌다.
WFM 주식 매입 당시인 2018년 초 조 전 장관은 청와대 민정수석으로 근무했기 때문에 조 전 장관과 정 교수는 공직자윤리법상 직접 투자가 금지된 상태였다. 두 자녀의 서울대 공익인권법센터 인턴증명서 허위 발급 의혹과 관련해서도 조 전 장관이 당시 공익인권법센터에 몸담고 있었던 만큼 직접 조사가 이뤄질 가능성이 크다는 분석이 나온다.
검찰은 최대 20일간의 구속수사를 벌인 뒤 정 교수를 재판에 넘기게 된다. 이번 영장 혐의에는 제외됐지만, 5촌 조카 조씨가 8월 사모펀드 투자처인 WFM서 횡령한 13억원 중 5억원 이상이 정 교수 측으로 흘러 들어간 정황 등에 대해서도 추가 수사가 이뤄질 것으로 예상된다.


정 교수 구속에 정치권은 엇갈린 반응을 보였다. 그동안 검찰의 무리한 수사라며 공격의 칼날을 검찰로 되돌렸던 여권은 일단 침묵을 지켰다. 홍익표 민주당 수석대변인은 “현재로서는 입장을 낼 특별한 계획이 없다”며 “영장 발부가 유무죄를 확정하는 것도 아닌 만큼, 이후 사법절차를 보겠다”고 했다.
이인영 더불어민주당 원내대표는 정 교수 구속 다음날 오전 정책조정회의 말미서 “재판부의 판결을 존중한다. 남은 재판을 통해 실체적 진실이 밝혀지길 기대한다”고 짧게 언급했다. 그는 “민주당은 국민과 함께 겸허한 마음으로 지켜볼 것”이라며 “검찰개혁 명령을 받들고 20대 국회를 마무리하도록 최선을 다하겠다”고 덧붙였다.
반면 야권은 일제히 ‘사필귀정’이라며 반겼다. 또 그동안 조국과 그 가족을 적극 옹호해온 여권과 친여 인사들에 대한 공세도 강도를 높였다. 황교안 자유한국당 대표는 이날 최고위원회서 “문재인 대통령까지 나서 집요하게 수사를 방해했지만 법원이 결국 검찰 수사의 정당성을 인정한 것”이라며 “검찰은 조국과 정권 실세가 가담한 권력형 범죄, 권력형 게이트를 보다 철저히 수사해 진상을 밝혀내야 한다”고 말했다.


다른 야당의 반응도 비슷했다. 오신환 바른미래당 원내대표는 “정 교수 구속 수감으로 법적으로 문제 없다던 조국의 해명은 모두 거짓임이 확인됐다”며 “범죄 피의자를 법무부장관으로 앉히고, 그를 수사하는 검찰을 향해 정치 검찰, 적폐 검찰로 낙인찍은 청와대와 민주당의 후안무치 또한 명백히 확인됐다”고 강조했다.
민주평화당 박주현 수석대변인도 논평을 통해 “정 교수의 구속영장 발부에 대해 물과 기름과 같이 찬·반으로 갈린 상황서 법원의 심리적 부담감과 압박감이 상당히 컸을 것”이라며 법원 판단을 존중하겠다는 뜻을 밝혔다. 정의당 오현주 대변인도 논평서 “법원은 (정 교수의)범죄혐의 상당부분이 소명되고, 현재까지의 수사경과에 비춰 증거인멸 염려가 있으며, 구속의 상당성도 인정된다고 판단했다”며 “고심 끝에 내려진 법원의 판단을 존중한다”고 말했다.


때문에 채취한 돌(폐석 25t, 원석 35t)을 실은 45t(차량무게 포함)이상의 무거운 트럭들이 계속 드나들고 있어, 마사토로 형성된 도로 아래 부분이 허물어질 경우 도로가 붕괴될 위험이 도사리고 있어 시급한 조치가 필요해 보인다.
A업체는 또한 토석을 채취하는 과정에서 한국자산관리공사 여수지부에서 사용허가 받은 국유지를 처음과 달리 상당부분 깊게 파낸 것으로 보인다. 따라서 한국자산관리공사는 해당 지역에 있는 국유지에 대한 경계측량과 정확한 조사가 요구된다.
특히 "A업체가 국유지로 보이고 판단되는 지점을 파내면서 자연석을 채취해 무단으로 반출했다"는 민원까지 제기돼 논란이 확산되고 있다.
이에 대해 한국자산관리공사 여수지부 관계자는 "처음 민원이 제기된 지난 3월과 이후 6월에 현장을 다녀왔다"면서도 "항공 촬영된 도면으로는 현재 A업체가 토석을 채취하고 있는 곳이 국유지인지 개인소유 땅인지 정확하게 단정할 수 없다"고 납득하기 어려운 해명을 했다.
한국자산관리공사 여수지부 관계자의 해명이 상식선에서 납득하기 어려운 까닭은, 현장을 보면 누구라도 국유지 부분이 깊게 파여 있음을 눈으로 충분히 알 수 있기 때문이다.
이에 본지가 계속되는 추가 취재와 함께 다양한 각도에서 촬영한 현장사진을 놓고 해명을 요구하자, 한국자산관리공사 여수지부장은 "지적공사에 의뢰해 정확한 경계측량을 하겠다"면서 "실측 결과 국유지가 훼손됐다면 법과 절차에 따라 처리하겠다"는 답변을 했다.
따라서 한국자산관리공사 여수지부는 빠른 시일 내에 경계측량을 해 국유지가 훼손되는 일이 발생하지 않도록 국가재산을 책임 있게 관리해야 할 것으로 보인다.
현장은 한 눈에 보기에도 도로 바로 옆이 너무 깊게 절개가 되어 장마철에 비라도 많이 오게 되면 언제 무너질지 모르는 붕괴위험의 우려가 있기 때문이다.
뿐만 아니라 A업체는 당초 사용허가를 받아서 진출입 도로로 사용하던 국유지로는 차량출입이 어려워지자, 개발허가구역 바로 인근 '남의 땅'을 지나면서 땅 주인과 마찰을 빚고 있다.
이에 땅 주인 B씨의 민원제기에 고흥군은 지난 6월 13일 A업체의 개발허가 구역과 B씨 땅의 경계측량을 해 현재 땅의 구분을 명확하게 하여 깃발을 표시해 놓았다.
이처럼 토석채취 현장진입로를 쉽게 확보하기 위해 남의 땅을 지나 민원을 야기하면서까지 도로옹벽을 20여m가량 불법으로 허물어, 군으로부터 '원상복귀' 행정명령을 2차례 받은 끝에 지난 5월 20일 원상복구 한 바 있다.
하지만 이 역시도 지난 6월 11일과 27일 현장을 재차 확인 취재한 결과, A업체는 허물었던 도로옹벽을 원상복구 한 것이 아니라 비슷한 높이만 쌓은 후 양면을 흙으로 뒤덮은 뒤 다시 진출입 도로로 사용하고 있었다.


이 같은 논란이 일자 군은, A업체의 토석채취 허가량의 구적도를 측량했던 고흥군 관내 C측량회사와, 민원인 B씨가 요청해 두 번에 걸쳐 채취량을 측량했던 고흥군 관외 지역 D측량회사 양측이 오는 7월 5일 공동으로 토석채취 양에 대해 합동측량을 하기로 했다. 따라서 7월 5일 양측 회사의 측량결과에 따라 채취량에 대한 논란은 일단락 될 것으로 전망된다.
한편, 현장을 관리하던 A업체 이사 E모 씨는 "민원을 제기한 B씨도 과거 불법으로 돌을 채취해 반출한데다, 계속해서 과도한 땅 사용료를 요구하는 등 민원을 제기하여 익산검찰에 고발한 상태이다"고 반박했다. 왜 하필 관할지역을 벗어난 익산지청에 고발했느냐는 질문에는 "그곳이 우리가 더 편해서 그렇다"는 답변을 했다.


홍길동은 온 국민의 사랑을 받는 인물인 만큼 영화, 만화, 드라마 등으로 여러 차례 만들어졌다. 그 중 가장 최근에 제작되었던 2017년의 TV드라마 <역적: 백성을 훔친 도적>은 연산군 시절의 실존인물 홍길동을 모티프로 하고 있다. 당시 이 드라마는 흥미로운 대본이 탄탄하기도 했거니와, 그 내용이 하나의 길동이가 아닌 다수의 길동, 변혁을 꿈꾸는 수많은 ‘아무개’들...
모윤숙과 가까웠던 메논은 대한민국 건국을 돕는다는 이유로 1948년 1월에 파견된 유엔 한국위원단의 단장이었고 이 위원단은 해외국가의 대표 60여명으로 구성되어 있었다. 김활란 총재와 모윤숙 회장을 중심으로 이화여전 출신 100~150명이 모인 사교클럽 낙랑은 이승만과 한민당의 로비활동을 위해 미군정청 간부들과 외국의 외교관, 유엔한국위원단에게 몸 바쳐 헌신한...
리더십 강연자 마크 샌번을 베스트셀러 작가로 만든 그의 책 <우체부 프레드>(원제: The Fred Factor)의 프레드는 저자가 출장으로 집을 여러 날 비우자 쌓인 우편물이 도둑을 부를까봐 그의 우편물을 보관해 주고, 택배 회사에서 다른 집에 잘못 배달한 저자의 소포를 찾아다가 사람들의 눈에 안 띄는 곳에 도어매트로 덮어두는 집배원이다. 직업적 의무 이상의 일을 해...


여주대는 지난 2007년부터 10여 년간 우즈베키스탄 타슈켄트IT칼리지, 타슈켄트재정대학, 타슈켄트경제대학 등과 교류하며 우즈베크 현지에 한국어학교를 설립하고 고려인 학생들에게 장학금을 지원하는 등 깊은 신뢰관계를 구축해 왔다. 또한 현재 14개국 51개 자매학교와 활발히 교류하고 있다.
이러한 교류 실적을 바탕으로 여주대는 지난 2014년도부터 우즈베크 고등교육부와 MOU를 맺고 한국형 직업기술교육 및 산학협력을 중심으로 하는 산업대 설립을 협의해 왔다. 이후 3년여의 준비기간을 거쳐 지난 10월 29일 여주대 정태경 전 총장이 우즈베크를 방문하여 쿠츠카로프 장쉬드 안바로비치 부총리와 한국형 고등직업교육과정 도입에 대한 구체적인 방안에 관해 의견을 나누고 실무적 의견조율을 마쳤다.
이어 지난 11월 18, 19일에 걸쳐 히도야토프 주지사와 마지노프 장관 일행이 차례로 여주대를 방문해 산업대 설립에 관한 의견을 조율했다. 그 결과 이번 미르지예요프 우즈베키스탄 대통령 국빈 방문에 발맞춰 대한민국 교육부(부총리 김상곤) 및 주우즈벡 한국 대사관, 주한 우즈베크 대사관의 적극적인 지원 하에, 우즈베크 고등교육부, 칠란자르주, 여주대 등 3자가 협력하여 대학 설립을 추진한다는 내용을 구체화하는 MOA를 체결하기에 이르렀다. 이에 따라 지난 수년간 여주대가 추진해온 우즈베크 최초의 사립형 산업대 설립에 박차를 가하게 되었다.
금번 MOA에서는 ▲대학설립 인허가에 관한 사항, ▲설치학과 및 전공, ▲인적교류 및 교원양성, ▲기술인력양성을 위한 교육과정 개발 등 대학 설립에 관한 구체적인 내용에 대해 3자간 역할과 책임을 명확히 했다.


여주대는 전 세계적으로 유례없는 대한민국의 초고속성장을 이끌었던 한국형 직업교육 철학의 본격적인 해외 수출이라는 점에서 이번 산업대 설립에 큰 의미를 부여하고 있다. 우즈베크 측 역시 인재양성을 통한 경제개발의 가장 성공적인 모델인 한국의 교육 시스템을 들여오는 데에 적극적인 모양새다.
특히 여주대는 NCS(국가직무능력표준)로 대표되는 한국형 고등직업교육 시스템을 우즈베크에 수출함으로써 한국 직업교육의 위상을 높이고 NCS의 국제화에 앞장선다는 목표를 세우고 있다. 또한 우즈베크 현지에 진출한 한국기업들과 긴밀한 산학협력관계를 구축하고, 겸임교수 제도 등을 활용한 현장교육 및 현지 졸업생들에 대한 취업 활로 개척 등 기존에 없었던 교육 서비스를 제공한다는 방침이다. 이를 통해 우즈베크 현지에 진출한 한국기업들에게 필요한 맞춤형 인재양성 및 고급인력 수급에 이바지함으로써 우즈베크와 한국의 경제교류에 기여한다는 계획이다. 또한 한국의 졸업생들에게도 우즈베키스탄, 나아가 중앙아시아 진출 및 취업의 기회가 열릴 것으로 기대하고 있다.
또한 이번 산업대 설립을 시작으로 한국형 산학협력 기반 고등직업교육 수출의 롤 모델이 되고자 하는 포부를 밝혔다.


『호윤이의 일주일』은 아빠를 기다리는 호윤이의 일주일을 그리고 있습니다. 호윤이는 아빠를 기다리며 ‘한 밤, 두 밤, 세 밤, 네 밤……’을 셉니다. 저녁 늦게까지 마당을 내려다보기도 하고, 검돌이와 놀며 시간을 보내기도 하지요. 그리고 아빠의 방을 빼꼼 열어 봅니다. 아빠와 언제쯤 놀 수 있을까요? 토요일 아침, 호윤이는 드디어 아빠를 만날 수 있습니다. 아빠는 호윤이와 신나게 놀아 줍니다. 그리고 다음 날……. 호윤이가 아빠와 다시 놀려면 몇 밤을 기다려야 할까요?
이 그림책은 아빠와 함께 놀고 싶은 요즘 아이들의 일상을 담고 있는 동시에 아이와 함께 놀고 싶은 요즘 아빠들의 마음을 담고 있습니다. 아빠와 아이가 이 그림책을 함께 읽으며 서로를 이해하고 사랑할 수 있기를 바랍니다.


대학에서 미술과 아동복지를 공부했습니다. 딸과 네 마리의 강아지와 함께 생활하고 있습니다. 아이들에게 미술을 가르치고 그림을 그리며 일러스트를 공부하고 있습니다.
유아교육 전공자이자 두 아이의 아빠인 작가 김인호는 대학에서 유아신체활동을 공부하며 박사과정을 수료했습니다. 현재 어린이집 교사로 재직 중이고 유아교육과 아동복지 등 관련 학과 학생들을 가르치면서 부모들과 함께 육아에 대한 지식과 경험을 나누고 있습니다. 『호윤이의 일주일』은 작가의 경험을 바탕으로 매일매일 아빠와 함께 놀고 싶은 아이의 귀여운 마음을 담은 첫 번째 그림책입니다.


KB국민카드는 'KB국민 파인테크 베이직(FINETHEC Basic)', '혜담2카드' 등 혜택이 좋아 온라인 재테크 카페 등에서 입소문을 탄 카드에 대한 신규 발급을 중단했다. 혜담2 카드의 경우 생활서비스 영역과 라이프스타일 영역 중 할인받고 싶은 분야를 골라 구간에 따라 할인을 받을 수 있고 파인테크 카드의 경우 커피 전문점 스타벅스에서 최대 월 2만원까지 50% 할인 혜택을 줘서 젊은 층에게 인기가 높았던 카드다. 이들 카드의 단종 소식이 알려지면서 단종 직전 신규 발급량이 몰리기도 했다.
삼성카드가 발급 중단한 '전자랜드 삼성카드7' 역시 적립률이 높은 데다 적립금을 항공사 마일리지로 전환할 수 있어 인기를 끌었던 상품이다.


이처럼 카드사들이 올 들어 속속 각종 신용·체크카드에 대한 신규 발급을 중단하고 나선 것은 지난해 11월 말 단행된 카드수수료 종합개편안 영향이다. 개편안은 우대수수료율을 적용받는 우대 가맹점 범위를 연 매출 5억원 이하에서 30억원 이하로 확대하고 연 매출 500억원 이하 가맹점까지 수수료율을 낮추는 내용을 담고 있다. 개편안에 따라 사실상 수수료가 추가 인하되면서 소비자 입장에선 많은 혜택을 누릴 수 있지만 카드사로선 유지하기 부담스러운 상품을 없애는 수순에 들어간 것.
실제로 카드사들은 카드 상품에 대한 발급 중단뿐 아니라 최저 할부수수료율 인상에도 돌입했다.


1970년대 문교부에서는 고등교육 수요 증가 및 사립대 재정난 해소를 위해 수도권 대학들을 대상으로 지방 분산화 정책을 폈다. 이에 따라 수도권 대학들은 지방분교를 설립하기 시작했고, 우리대학교 또한 분교인 원주캠을 설립했다. 지난 1976년, 우리대학교 재단으로 편입된 원주기독병원이 강원도 원주시에 의과대학 분교 설립을 제안해 이듬해인 1977년에 문교부로부터 의과대 원주분교 설립을 인가받았다. 이후 원주분교는 보건학과 신설에 이어 총 7개 학과를 신설해 ‘원주대학’이라는 단과대로 승격됐다. 1982년부터 학교 측은 약 120억 원을 투자해 연세대학교 매지캠을 신촌캠 수준의 종합대학으로 구축하고자 계획했다. 이후 1987년 원주캠은 ▲원주부총장직제 신설 ▲원주캠 1대 총학생회장 선출 ▲학생회관 완공 등으로 매지캠과 원주의과대학을 아우르는 ‘원주캠’의 기본적 면모를 갖추게 됐다. 또한 원주캠은 한국 최초 RC 프로그램 시행, 그린캠퍼스 조성 등을 통해 나름의 특색을 살리며 나름의 발전을 도모해왔다.


전공 특성화 사업이란 신촌캠과 유사한 원주캠 전공수업을 차별화하려는 노력 전반을 일컫는다. 우리대학교가 자체적으로 만든 ‘2010-2012년 교육프로그램 특성화 2차 평가’(아래 특성화 평가안)를 기준으로 전공 특성화를 규정하면 학과의 특성화 정도는 크게 ▲매우 강한 수준 ▲보통 수준 ▲매우 약한 수준 세 가지로 나눌 수 있다. 명칭과 교육 내용이 신촌캠과 분명히 다르면 매우 강한 특성화이며, 명칭이 같거나 유사하지만 교육내용이 분명히 다르면 보통수준의 특성화, 명칭과 교육내용이 신촌과 유사하다면 매우 약한 특성화라고 볼 수 있다. 특성화 평가안을 기준으로 신촌캠과 원주캠의 동일전공을 특성화시킨 학과의 예로는 역사문화학과와 화학 및 의화학, 글로벌행정학과가 있다. 지난 2002학년도 사학과에서 학과명을 변경한 역사문화학과는 역사와 문화가 연계된 특성화된 교과목을 개설해 원주캠 역사문화학과만의 교육방법 특화를 이뤄냈다. 화학과는 의화학 연구 분야에 주력해 지난 2006년 3월 BK21* 의료용 화학 신소재 사업팀 2단계에 선정됐다. 그리고 이에 발맞춰 전공탐색에 의약화학 등의 전공을 추가하며 2007학년도 화학과에서 화학 및 의화학과로 학과명을 변경했다. 행정학과는 지난 2012년 한국 국제 협력단(KOICA)(아래 코이카)과의 연계를 강화하면서 글로벌행정학과로 명칭을 바꿨다. 또한 교육 내용 면에서 학생들의 국제 경험을 극대화하기 위해 국제 개발 트랙을 신설했다. 세 학과 모두 학과 명칭과 교육내용의 변화를 이끌어내 기존보다 강한 수준의 특성화를 이룬 것이다. 2014년 글로벌행정학과 회장 심현일(글로벌행정·11)씨는 “글로벌행정학과의 경우 국제개발트랙을 통해 전문화된 수업과 국제경험을 통한 특화된 교육을 진행하고 있다”며 “학과 차원에서 제공되는 다양한 프로그램이 학과 경쟁력 제고에 밑거름됐으면 좋겠다”고 전했다.


전공 특성화와 함께 캠퍼스 특성화도 동시에 진행되고 있다. 캠퍼스 특성화는 생명환경의료(Bio Medical)와 국제개발협력(Development) 2개의 트랙을 중심으로 진행되고 있다. 생명환경의료 트랙은 원주시가 의료기기 산업도시로 성장함에 따라 ▲원주의과대 ▲과기대 ▲보과대 등을 중심으로 기초 연구와 산학협력을 병행 발전하는 것이 주 내용이다. 국제개발협력 트랙은 국제 빈곤퇴치와 사회개발에 대한 관심이 증대됨에 따라 ▲정경대 ▲인예대 등을 중심으로 원주캠이 국가 공공기관의 해외개발 원조를 집행하는 기구와 해외봉사 및 선교활동 기지의 역할을 하는 데 중점을 두고 있다. 기획처장 황재훈 교수(정경대·ERP시스템)는 “기본적으로 특성화는 각 대학이 갖고 있는 핵심역량을 기반으로 차별화된 연구와 교육 프로그램을 추진하는 것”이라며 “원주캠의 경우 국제개발협력 분야에서 대외적으로도 이미 높게 인정받고 있다”고 밝혔다. 또한 바이오메디컬 분야에 대해 황 교수는 “아직 초기 단계이지만 캠퍼스내 여러 연구소의 융합연구를 본격적으로 추진하여 인식 개선뿐만 아니라 원주캠의 특화 분야로 더욱 성장할 것”이라고 전했다.
생명환경의료 트랙에 해당하는 분야로는 ▲바이오융합 ▲환경·에너지융합 ▲의료기기융합 분야가 있다. 바이오융합 분야는 바이오분야 지역연계 실무특성화와 함께 세계적 수준의 연구개발 교육특성화를 목표로 한다. 환경·에너지융합은 수질, 대기, 토양 등의 환경공학관련 전문 인력 양성과 자연 순환, 신에너지 등의 친환경에너지공학 분야 개발을 목표로 하는 특성화다. 마지막으로 의료기기융합은 원주 의료기기 산업과 의공학부와의 밀접한 연계성을 바탕으로 지역의료기기산업 분야를 개발하고자 하고 있다.
국제개발협력 트랙에 해당하는 분야로는 ▲근대 한국어문학 ▲인문디자인콘텐츠 ▲국제개발협력 분야가 있다. 근대 한국어문학 분야는 근대 중심의 국어학, 고전문학, 현대문학 교과를 운영하며 근대 한국문학 및 한국어 관련 분야의 전문 인력 양성을 추구하는 특성화다. 국어국문학과의 지방대학 특성화 사업(CK-1)** 선정과 함께 명품학과 사업 선정으로 교과 개편 및 다양한 특별 프로그램 운영이 이뤄지고 있다. 인문디자인콘텐츠 분야는 인문적 사고와 창의적 표현능력, 과학적 연구 능력을 기반으로 창의적 콘텐츠 개발 및 환경·사회적 문제해결에 필요한 콘텐츠를 생산하는 전문 인력 육성을 목표로 하고 있다. 마지막으로 국제개발협력 분야는 개발도상국에 대한 공적개발원조 사업조직으로 대부분 구성된 원주혁신도시 입주기관이 국제개발 인력 수요 증진을 위한 국제개발협력 분야이다. 이 분야에서는 국제개발협력을 위한 전문 프로그램 구축 및 지역발전과 국제개발협력에 기여하는 인재 양성을 목표로 한다. 국제개발 인력에 대한 수요가 많을 것으로 예견해 국제개발협력을 위한 전문 프로그램 구축 및 지역발전과 국제개발협력에 기여하는 인재 양성을 목표로 하는 사업이다. 국제개발협력분야를 담당하는 빈곤문제국제개발연구원 행정팀장 김영제 박사는 “앞으로도 국제개발협력과 관련된 다양한 활동을 활성화시키고 빈곤퇴치와 관련된 연구거점화 사업을 특성화시켜 원주캠에 도움이 되도록 할 것”이라고 말했다.


원주캠에서는 전공 및 캠퍼스 특성화 사업을 통해 독자적인 발전을 추구하고 있다. 그러나 학교에서 진행하고 있는 특성화에 대한 홍보가 잘 이뤄지지 않아 특성화 사업에 대해 인지하지 못하는 학생들도 있었다. 한지현(EIC·14)씨는 “특성화 사업에 대해 들어본 적이 없으며 학교의 발전과 학생들을 위한 사업인 만큼 특성화에 대한 설명이나 홍보를 해줬으면 좋겠다”고 말했다. 이에 학교 측에서는 원주캠의 특성화 사업을 살린 홍보 전략을 추구하고 있다고 밝혔다. 대외협력부 문병채 부장은 “"체육활동이나 콜로키아 수업 등의 RC프로그램 같이 직접적인 교육을 학생들에게 제공하는 것을 원주캠이 내세울 수 있는 특성화 사업으로 볼 수 있다"며 ”RC 프로그램에 관한 특성화 내용뿐 아니라 생명환경의료(Bio Medical)와 국제개발협력(Development) 2개의 트랙도 홍보 책자에 잘 설명돼 있다”고 전했다.
학교에서 추진하는 특성화 사업이 제대로 된 방향을 잡고 진행하고 있는지 의문을 제기하는 시각도 존재한다. 전 보과대 회장 김회동(의공·10)씨는 “특성화 사업이 학생들에게 많은 도움이 되고 있는 것은 확실하다”고 말했다. 하지만 김씨는 “특성화 사업의 방향이 학우들의 의견이 반영되지 않고 교수님들의 회의를 통해 결정되기에 많은 학우가 특성화 사업의 방향에 대해 모르는 것이 당연하다”고 전했다. 이에 총학생회 측에서는 지난 2014년 11월 4일에 열린 원주캠 교직원과 학생 등 캠퍼스 구성원들이 모여 캠퍼스의 발전방향을 모색하는 발전협의세미나(아래 세미나)에서 공식 문건 업데이트와 특성화 캠퍼스 비전에 대한 명확한 제시를 요청했다. 하지만 학생복지처를 통해 돌아온 답변에는 특성화 캠퍼스 비전에 관한 내용은 없었던 것으로 전해진다.
이밖에도 과거 우리대학교의 특성화를 추진하기 위한 '특성화 추진 및 운영에 관한 규정'이 존재했다. 이 규정에 따르면 우리대학교는 특성화사업 추진을 위해 연세특성화위원회(아래 위원회)를 구성했다. 특성화 사업의 관리, 운영, 평가를 총괄하는 위원회는 위원장인 교학부총장이 필요에 의해 소집하지만, 2010년 이후 실질적인 활동은 없는 상황이다.
현재 우리대학교는 학교의 특성화를 추진하기 위한 연세특성화위원회(아래 위원회)가 존재한다. 특성화 사업의 관리, 운영, 평가를 총괄하는 위원회는 신촌캠 교학부총장이 필요에 의해 소집한다. 위원회는 구체적인 특성화 사업별로 지원하기보다는 캠퍼스를 아우르는 특성화의 틀을 정하는 일을 주도하고 있다. 원주캠 특성화를 위한 위원회 측의 지원에 대해 위원회장인 교학부총장 신현윤 교수(법학전문대학원·상법)는 “기본적으로는 신촌캠과 원주캠은 독립채산제로 운영되기 때문에 원주캠의 재정으로만 특성화를 진행하는 것이 원칙”이라고 말했다. 이어 신 교수는 “하지만 캠퍼스 간 공동의 사업을 추진하는 경우 필요에 따라서는 지원을 할 수 있는 부분들이 있다”며 “학교 전체의 발전을 위해 캠퍼스 간 협력을 강화시키고, 각 캠퍼스가 갖는 특성을 극대화 시킬 수 있도록 협력을 아끼지 않을 예정”이라고 말했다.
한편 원주캠은 원주캠의 경쟁력 확보를 위한 미래위원회를 결성해 신촌캠과는 다른 자체적인 발전 방향을 모색하고 있다. 미래위원회의 위원으로 활동하고 있는 배기호 교수(과기대·신경과학)는 “미래위원회는 원주캠의 발전을 위해 캠퍼스 재정 현황, 특성화 사업 등에 대한 구체적인 논의를 계속하고 있다”며 “하나의 연세를 만들기 위해 항상 고민하고 있다”고 전했다.


또한 원주캠은 추가 예산이 필요할 때마다 신촌캠에 예산을 요청한 후, 결재를 받아 재정집행을 해오다 1988학년도부터 독립채산제***를 전면 도입했다. 이후 독립채산제 도입으로 원주캠은 행정·재정적 측면에서 어느 정도의 자율성을 얻게 됐으나 장기적 관점에서 초기투자비용 부족 등의 문제로 예산 운용이 쉽지 않은 상태다. 빈곤문제 국제개발연구원 김 박사는 “지난 3년간 8억 원 가량을 지원받다 2015년에 4억 원으로 감소했다”며 “예산 부족에 대한 학교 측의 상황은 이해하지만 지원을 통한 인력확충으로 장기적인 관점에서의 운영이 좀 더 쉬워진다면 좋겠다”고 답했다. 이처럼 학교 측의 노력에도 불구하고 부족한 예산 증진에 대한 필요성은 꾸준히 제기되고 있다.
현재 원주캠은 등록금 외의 지원금 및 연구비에 대한 필요가 더욱 절실해졌다. 하지만 연구프로젝트로 얻는 수입금이나 동문의 지원금이 많은 신촌캠에 비해 원주캠은 등록금 외의 지원금 및 연구비가 낮은 실정이다. 원주연구처 연구처장 신태민(보과대·의공학) 교수는 “공학 전공 관련 연구비가 다른 전공 분야에 비해 높지만 중복학과 문제로 인해 원주캠에는 공대 설립 인가를 받지 못한다”고 말했다. 따라서 원주캠은 등록금 외의 지원금 및 연구비에 대한 의존이 낮은 반면, 특성화 사업 투자 비용에 대한 등록금의 의존율은 높을 수밖에 없다. 이에 황 교수는 “등록금 외 수입을 늘리기 위해 정부프로젝트 수주 등 교수진들이 많은 노력을 하고 있다”며 “그 결과 지난 3년간 정부로부터 500억 원의 연구비를 수주했다”고 말했다. 원주캠의 지난 2013년의 연구비 수주액은 약 510억 원 정도였으나 2014년의 경우 12월 말까지 추산된 금액은 약 400억 원으로 전년대비 다소 감소했다. 원주연구처 산학기획부 권세헌 부장은 “지난 해 국가에서 배정한 연구비 전체 예산이 줄어들어 이런 결과가 발생했을 것”이라며 “연구비 수주를 확보하기 위해서는 논문 작성, 교수 1인당 학생 수, 취업률 등에 대한 고려가 재고돼야 한다”고 말했다. 특히 권 부장은 “1월에 개최될 정부출연연구기관 국가지원 설명회에서 실질적인 연구 예산 분배가 이뤄지므로 예의주시해야한다”고 말했다.


원주캠의 특성화는 아직 진행형이다. 원주캠은 연세의 이름으로 세브란스 원주분교로 시작한 점과 의료기기 특화를 강조하는 원주시의 정책과 함께 맞물려 보건 분야를 중심으로 특성화의 빛을 발해 왔다. 완전한 특성화를 위해서는 명확한 목표와 발전방향을 설정하는 것이 필요하다. 특성화 발전 방향에 대해 지씨는 “특성화는 학술적인 발전을 추구하는 것인데, 원주캠은 자본 유치를 위한 특성화 사업을 한다는 느낌을 받았다”며 “좀 더 학술 연구 발전에 초점을 맞춰줬으면 한다”고 말했다. 또한 대학 본부에서 추구하는 특성화 방향뿐 아니라 학생들이 체감하는 발전방향 또한 고려돼야 한다는 의견도 있었다. 지씨는 “특성화를 진행하는 해당 학부 학생들의 의견 수렴이 없었다”며 “이에 대해 학교 측에 문의를 했으나 ‘논의는 교수나 교원의 고유 권한’이라는 답변만 돌아왔다”고 말했다. 또한 하씨는 “학교 측은 학생들이 생각하는 대학 특성화의 발전방향을 원주캠의 발전 저해 요소로 여기지 말아야 한다"며 "모든 학내 구성원이 함께 이끌어나가는 특성화가 이루어져야 할 것”이라고 말했다.
현재까지 원주시에는 혁신도시 사업의 일환으로 5개 공공기관이 이미 이전을 했으며, 2015년까지 총 13개 공공기관이 이전을 완료할 예정이다. 더불어 약 90억 원 규모의 혁신도시 이전기관과의 연계 지역사업을 육성하는 사업 또한 진행될 예정이다. 신 교수는 “원주에 이전하는 생명·건강 관련 공사들과 연계해 동반 발전하는 것이 필요하다”며 “학생들의 취업에 도움을 주고, 연구 기반을 확보하며 나아가 공사에서 일하는 사람들의 재교육 역할까지 할 수 있을 것”이라고 말했다. 현재 원주캠에서는 ‘혁신도시 발전협의회’라는 기구가 마련됐으며, 혁신도시 사업과 관련한 체계적인 계획을 구축하고 있다.
원주캠의 발전을 위해 나아가야 할 방향에 대해 황 교수는 “무엇보다 우선 우리캠퍼스 학생들의 자존감과 자부심이 필수적이라고 생각한다”며 “원주캠퍼스의 구성원, 학부모, 동문의 자부심이 더 높아지도록 학교에서도 대내외적인 역량 강화를 위해 최선의 노력을 할 것”이라고 밝혔다. 또한 황 교수는 “특히 위에서 언급한 두 분야뿐만 아니라 BK21 등 다양한 분야에서 탁월한 성과를 산출할 때 인식은 자연스럽게 변화될 것이며 연세의 동쪽 지체로서 글로벌 캠퍼스로 더 큰 두각을 나타낼 것”이라며 원주캠의 미래에 대한 긍정적인 시각을 보였다. 이와 같이 학교는 특성화 사업을 위해 다양한 분야에서 노력을 기울이고 있지만, 학생들의 캠퍼스 특성화에 대한 인식 부족은 여전히 존재했다. 김종훈(사회과학부·14)씨는 “특성화 계획에 대해 아는 학생들이 거의 없을 것이라고 생각된다”며 “특성화의 취지 자체는 매우 좋지만 아무리 좋은 사업을 진행해도 캠퍼스 구성원이 모른다면 사업의 의미가 퇴색된다고 생각한다”고 말했다.
대학 특성화는 원주캠의 발전을 도모하고 학우들의 인식 개선을 위한 해결책이 될 수 있도록 진행돼야 한다. 문 부장은 “원주캠 학생들이 연세인의 자부심을 가질 수 있도록 학생들의 도전정신과 열정, 이를 뒷받침하는 학교의 자극도 필요하다”고 말했다. 연세의 동쪽 날개라 불리는 원주캠. 학교 측에서는 신촌캠과 원주캠의 학생들이 하나의 연세인으로서 정체성을 함양하는 방안은 무엇인지 근본적으로 고민해보는 시간이 필요하다.


주택 인테리어 주거 주소 거처 사는 곳 집 부동산 단독주택 외딴 집 독채 집 주택모형 남성 남자 신축 새 건물 건축 건설 건설업 건축업 내 집 마이홈 모형 미니어처 축소 모형 흰색 배경 흰 배경 하얀 배경 인물 사람 일본인 일본 사람 얼굴 없음 몸 일부 신체 일부 신체 부위 손 수중 손 안 양 손 두 손 건축사무소 엔지니어 영업 사원 영업 직원 영업맨 넥타이 작업복 설계 시공 리폼 개조 리노베이션 쇄신 개혁 비즈니스 건물 공사 장난감 기술자 부품 부분 파트 혼자 한 명 1명 1인 젊다 추천 제안


다음 달부터 300인 이상 사업장에 일제히 ‘주 52시간 근무’ 제도가 시행되는 가운데 정부가 인력충원에 어려움을 겪는 버스업계에는 3개월의 계도 기간을 주기로 했다.국토교통부는 버스업계 인력충원 대책을 추진 중이나 요금인상 절차, 신규 인력 채용, 현장투입에 걸리는 시간 등을 고려해 3개월의 계도기간을 두기로 했다고 20일 밝혔다. 다만, 유예 혜택은 구체적 채용 계획을 포함, 개선 계획을 제출한 업체에만 주게 된다.국토부에 따르면 현재 주 52시간 제도 시행을 앞둔 300인 이상 버스업체는 모두 31개로, 이 가운데 21개가 경


윤관석·김철민, 고령운전자 시대를 대비한 도로설계의 혁신 토론회 성황리 개최
국회 국토교통위원회 더불어민주당 윤관석(재선, 인천 남동을)·김철민 의원(초선 안산 상록을)은 20일 오전 국회의원회관 제1세미나실에서 ‘고령운전자 시대를 대비한 도로설계의 혁신 정책토론회’를 성황리에 개최했다.이번 토론회는 고령운전자 시대를 대비한 안전하고 편리한 도로설계 방안을 마련하기 위해 준비됐다. 고령인구가 급증하면서 65세 이상 운전자가 낸 교통사고 건수는 2014년 2만 275건에서 2018년 3만 12건으로 50%가량 증가했다.토론회에서는 최병호 박사(한국교통안전공단)가 ‘고령운전자 특성을 고려한 도로설계 혁신방향’이


운정신도시연합회는 19일 국회를 방문, 3기 신도시 지정 철회 및 운정신도시 문제 해결을 호소했다.운정신도시연합회는 이날 오후 국회에서 자유한국당 이주영 국회부의장을 면담하고, 국가의 잘못된 창릉 3기 신도시 지정 철회 및 베드타운으로 전락한 2기 운정신도시 문제점에 대해 지적하고 국회 차원에서 개선대책을 마련해 줄 것을 요구하는 내용의 청원서를 전달했다.이에 이 부의장은 “(운정신도시연합회의) 의견을 소중히 수용해 한국당 정책위원회 등과 함께 문제가 해결될 수 있도록 노력하겠다” 고 말했다.이 자리에 함께 참석한 고준호 전 한국당


자유한국당 이학재 의원(인천 서갑)은 19일 “루원시티 제2청사 건립은 인천시가 시민에게 한 약속이다”면서 “원안대로 즉각 추진하라”고 요구했다.이 의원은 이날 보도자료를 내고 “인천시가 사전에 시민과 아무런 협의도 없이 제2청사 건립 계획을 제멋대로 축소하겠다고 선언한 것은 인천시민 특히 서구 주민을 우롱하는 처사다”고 비판하며, 이같이 요구했다.그는 이어 “인천시는 2017년 5월 루원시티에 인천시 제2청사를 건립한다는 계획을 밝혔고, 2018년 1월부터 용역에 착수하며 인천도시공사 등 9개 산하기관을 이전해 제2청사를 2022


더불어민주당 전해철 의원(안산 상록갑)은 19일 안산사이언스밸리가 국내 1호 강소연구개발특구(이하 강소특구)로 지정됐다고 밝혔다.이날 과학기술정보통신부는 연구개발특구위원회를 개최해 강소특구 지정 대상지를 심의, 안산 강소특구 지정을 의결했다.강소특구는 지역의 혁신성장 기반 구축을 위해 새롭게 도입된 연구개발특구의 신모델이다. 좁은 면적의 지역에 집약적으로 특구를 조성·육성해 기존 연구개발특구가 지녔던 사업화 연계 등 한계를 극복하고, 대학·연구소·공공기관 등을 중심으로 지역 혁신성장을 도모한다.특구지정시 ▲국비 R&D자금지원(기존특


사업주가 직장 내 장애인 인식개선 교육을 자체적으로 실시할 때, 전문교육을 이수한 사내강사를 지정토록 하는 등 강사의 자격기준을 강화한 ‘장애인 고용촉진 및 직업재활법 개정안’이 발의된다.국회 환경노동위원장 자유한국당 김학용 의원(안성)은 19일 사업주가 자신 또는 내부직원을 활용해 자체적으로 장애인 인식개선 교육을 실시할 수 있도록 하는 현행 제도가 형식적으로 운영되고 있다고 보고, 장애인 인식개선 교육의 질적 향상을 도모하기 위한 관련 법 개정을 추진한다고 밝혔다.현행법은 사업주가 장애인 인식개선 교육을 교육기관에 위탁해 실시할


서부발전은 ‘서부 주도형’ 소규모 태양광 사업자 지원을 위한 사업개발 다각화에 앞장서고 있다. 특히 태양광발전 사업의 펀드 기획부터 금융 지원, 보험 서비스, 발전소 건설, 사후 관리까지 전체 사이클을 지원하는 통합 솔루션 ‘해나눔 에너지 펀드’의 개발을 완료, 지난해 12월부터 사업자 모집을 시작해 한 달여 만에 213개 업체에서 총 201㎿를 신청, 현재 실사 진행 중이다.
서부발전은 지난 12일 군산시가 추진하는 군산 새만금 2구역 육상태양광 발전사업(90㎿)의 우선협상 대상자로 최종 선정됐다. 군산 새만금 사업은 정부의 2030년 재생에너지 비율 20% 달성에 부응하고 지역경제 활성화 및 시민과 상생하는 지역 발전모델을 구축하는 사업이다. 전국 염해농지 및 영농형 태양광사업 개발도 박차를 가하고 있다. 염해농지를 활용한 사업으로는 신안 안좌 96㎿ 태양광 사업이 다음 달 착공 예정이다. 영농형 사업 확대를 위해 실증사업 추진 기반을 구축 중인데, 특히 농촌진흥청과 순천지역의 대학교 및 농업기술센터와의 협업을 통해 사업을 추진하고 있다.


경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 대안조직으로 평가받아왔던 사회적 기업은 법적 모호성, 미흡한 성과, 재정난, 구성원 간의 갈등 등으로 많은 어려움을 겪고 있다. 선행연구들은 이런 문제의 원인을 정부의 지원, 기업의 역량, 시민사회의 관심 부족에서 찾아왔다. 그러나 본 논문은 문제현상의 근본원인이 국가‑시장‑시민사회의 상반된 원리를 하나의 조직 내에 융합하고자 하는 사회적 기업의 혼종성에 있음을 드러내고자 했다. 이를 위해 본 논문은 최근 유럽학계를 중심으로 시도되는 혼종조직 관련 연구들을 개괄하고, 혼종조직의 관점에서 사회적 기업의 여러 문제들을 재조명한다. 나아가 혼종성으로 인한 갈등에 대응하는 사회적 기업의 전략들을 평가해본다.


이러한 문제의식에서 출발한 본 연구는 사회적 기업이 겪는 난제들을 국가-시장-시민사회의 혼종현상이라는 거시적 차원에서 재조명하고 비판적으로 진단한다. 이를 위해 2장에서는 최근 사회복지학, 경영학, 사회학계에서 시도되고 있는 혼종조직 관련 논의들을 혼종조직의 역사적 배경, 개념과 유형, 공통쟁점을 중심으로 정리한다. 3장에서는 앞의 논의를 바탕으로 사회적 기업의 혼종조직으로서의 특성, 유형, 갈등양상, 갈등 대응전략들을 살펴본다. 결론인 4장에서는 본 연구의 함의와 사회적 기업의 혼종성으로 인한 혼란을 줄일 수 있는 방안을 고민한다.


국가, 시장, 시민사회는 현대사회를 구성하는 핵심영역으로 역사적으로 상호견제와 균형 속에서 성장했다. 먼저 근대 초 자본주의 시장은 공적 규제와 권위의 상징인 국가로부터 독립을 추구하며 태동했다. 자유주의 시장원리의 근간을 제시한 Adam Smith(1970)는 ‘보이지 않는 손’으로 묘사되는 시장의 자율메커니즘을 통해 상품의 생산과 소비가 자연스럽게 균형을 이룬다고 보았다. 따라서 시장을 국가가 인위적으로 통제하는 것을 강력히 비판했다. 물론 Marx(1992)처럼 국가를 시장의 지배계급인 부르주아의 이익을 대변하는 공간으로 보는 입장도 있다. 그러나 Polanyi(1944)의 주장처럼, 자본주의 국가라도 시장의 힘에 완전히 종속되기보다 상대적 자율성을 가지고 시장을 제한하는 역할을 담당해온 것도 사실이다.


실제 국가, 시장, 시민사회는 [표 1]처럼 고유한 원리와 가치를 추구해왔다. 먼저 Polanyi(1944)는 자원배분에 있어서 국가는 중앙집권적 기구의 계획·통제 속에 자원을 분배하는 재분배 원칙을, 시장은 쌍방계약을 통한 자원배분 방식인 교환의 원칙을, 시민사회는 구성원들이 자원을 서로 공유하는 호혜성의 원칙을 따른다고 보았다. 국가‒시장‒시민사회의 삼각모형을 제안한 Paton(2009)은 국가를 공식성, 규율, 강제성, 공공성을 추구하는 섹터로, 시장은 효율성, 수익성, 기업가정신, 혁신성을 추구하는 섹터로, 시민사회는 연대성, 공동체성, 자선, 민주성을 추구하는 섹터로 정의하기도 했다. Habermas(1987)와 Cohen과 Arato(1992) 같은 시민사회이론가들은 세 섹터의 원리를 보다 구체적으로 대비시켰다. 먼저 국가는 정부조직을 중심으로 법을 집행하고 공권력을 행사하는 영역이자, 지배와 복종이 이루어지는 정치적 장이며, 권력을 매개로 작동하는 체계이다. 시장은 영리기업을 통해 재화와 서비스의 생산, 교환, 소비가 이루어지는 영역이자, 이윤추구와 경쟁논리가 지배하는 경제적 장으로, 화폐를 매개로 작동한다. 마지막 시민사회는 자발적 결사체가 중심이 되어 공적담론의 소통이 이루어지는 영역으로, 사회참여와 저항을 통해 국가와 시장을 견제·감시하는 공간이다.


시민사회도 여전히 복지국가의 견제세력 역할을 유지했다. 복지국가 이전에 시민사회 비영리단체들은 사회복지의 주요제공자였다. 그러나 복지국가가 전성기를 맞으면서 비영리단체들은 “복지국가 이전(以前)의 잔재”로 치부될 만큼 복지국가 전달체계에서 보조적·주변적 위치로 밀려났다(White, 2006: 45). 이처럼 복지국가의 확대로 시민사회 단체들이 주변화되는 현상을 목도한 Habermas(1987)는 규격화되고 비대해진 복지국가가 시민사회를 잠식한다고 비판하면서, 복지국가의 규제와 획일화를 견제할 보루로서 시민사회의 부흥과 저항성을 강조하기도 했다.


이처럼 국가‑시장‑시민사회의 관계는 역사 속에서 역동적으로 변해왔다. 근대 초, 각 섹터는 서로 미분화된 상태에서 출발해 각자의 영역을 구축하며 상호견제와 균형을 이루다가, 상호협력의 과정을 거쳐, 현재는 상호융합을 추구하고 있는 것이다. [그림 1]은 사회복지의 관점에서 섹터 간 관계변화를 복지국가→복지혼합→복지혼종로 정리한 것이다. 물론 이는 서구사례를 중심으로 정리한 것으로, 국가-시장-시민사회의 성숙한 분화를 경험하지 못한 한국사회에 바로 적용하긴 어려울 것이다. 그러나 복지서비스 공급에 있어 국가 중심의 복지보다 협업과 융합을 추구하는 현상은 세계적으로 공통된 추세다. 특히 주목할 점은 복지혼종으로 각 섹터가 중첩된 혼종영역(hybrid zones)이 확대되면서 여러 섹터의 특성이 복합된 혼종조직이 부상하게 되었다는 점이다.


우선 대표적인 국가조직인 정부는 규범적 소유권이 국민에게 있고, 의사결정은 공적 방법으로 뽑힌 정치인과 행정관료를 통해 이루어진다. 조직운영의 목표는 공공재와 사회 서비스의 생산 및 제공에 있고, 인적 자원은 주로 공무원으로 구성되며, 물적 자원은 조세로 충당한다. 반면 주식회사로 대표되는 영리기업은 수익성, 기업가정신, 효율성 같은 시장의 가치를 추구하는 조직으로, 실질적 소유권이 주주에게 있고, 의사결정은 기업대표(CEO)와 지분소유 규모에 따라 주주에게 배분된 권한으로 결정된다. 조직운영의 목표는 수익추구에 있고, 인적 자원은 주로 유급직원으로 구성되며, 물적 자원은 판매수익과 수수료를 통해 얻는다.


먼저 국가기원 혼종조직으로는 17부 5처 16청 2원 5실 6위원회로 구성된 전형적 정부조직인 행정부처 외에 국가의 투자로 설립·운영되는 공공기관을 들 수 있다. 이들은 「공공기관의 운영에 관한 법률」에 따라 시장형·준시장형 공기업, 기금관리형·위탁집행형 준정부기관, 기타공공기관으로 나뉘는데, 2014년 공공기관은 공기업 30개, 준정부기관 87개, 기타공공기관 187개로 총 304개에 이른다.
이 중 한국전력공사, 한국마사회 같은 공기업과 국민연금공단, 공무원연금공단 등 기금관리형 준정부기관은 국가/시장 혼종조직에 속한다. 이들은 공공성이 강한 재화나 경마 및 도박처럼 통제가 필요한 상품을 생산하거나, 정부의 금융자산을 운용하는 역할을 한다. 하지만 공무원이 아닌 일반 유급직원이 고용되고, 공공성 외에 수익성을 추구한다는 점에서 국가/시장 혼종으로 볼 수 있다. 반면 공기업처럼 국책사업을 수행하지만 수익활동보다 비영리로 운영되는 한국고용정보원, 한국보건복지인력개발원과 같은 위탁 집행형 준정부기관, 그 외 기타공공기관인 한국보건사회연구원, 한국여성정책연구원 등 정부출연연구소와 대한적십자사, 북한이탈주민지원재단 등 정부설립 공익재단은 대표적 국가/시민사회 혼종사례라고 할 수 있다. 마지막 국가/시민사회/시장 혼종사례로는 KBS, EBS 등 공영방송사를 들 수 있다. 공영방송사는 공중파 방송으로 공공성을 추구하면서 준조세인 방송수신료로 재정을 충당한다는 점에서 정부조직과 비슷하다. 그러나 최근 공영방송사의 수입에서 광고수익이 40%를 차지할 정도로 수익사업의 비중이 늘어나 시장기업과 중첩되는 부분이 증가하는 추세다. 또한 언론사로서 시민의 공론장을 활성화하고 정부에 대한 비판기능을 수행하는 등 시민사회적 특성도 갖는다. 실제로 공영방송사가 갖는 시민사회적 특수성을 보호하기 위해, 공영방송사는 「공공기관의 운영에 관한 법률」 이 아닌 별도의 「방송법」 에 따라 운영되고 있다.


시민사회기원 혼종조직은 정부사업 위탁운영이나 수익활동을 위해 비영리단체 구성원들이 설립한 조직을 말한다. 이 중 시민사회/국가 혼종조직은 시민사회단체의 활동이 정부정책으로 제도화된 사례로, 한국에서는 지역자활센터가 이에 속한다. 지역자활센터는 1990년대 전후 빈민밀집지역에서 생산자공동체를 꾸려온 주민운동단체에 기원을 둔다. 생산자공동체운동은 1999년 정부의 자활사업으로 제도화됐는데, 이때 주민운동단체 상당수가 자활사업을 위탁·운영하는 지역자활센터로 탈바꿈했다. 지역자활센터는 일정 부분 정부보조금을 받지만 자체적 사회복지프로그램도 운영하는 다른 비영리단체와 달리, 오직 자활사업을 위탁·운영하기 위해 설립된 기관으로, 조직의 존폐에 정부의 역할이 절대적이다. 정부는 센터의 운영비와 인건비의 대부분을 지원하며, 정기적으로 사업실적을 평가해 목표를 달성하지 못한 센터를 지정취소할 수도 있다. 따라서 순수한 비영리조직이라기보다 시민사회/국가 혼종조직에 가깝다.
한편 자선매장은 비영리단체가 미션실현에 필요한 자금마련을 위해 설립한 가게로 전형적 시민사회/시장 혼종조직이다. 한국의 대표적 자선매장은 아름다운가게를 꼽을 수 있다. 아름다운가게는 2002년 참여연대 대안사업팀이 영국 옥스팜을 모델로 설립한 자선매장으로 참여연대 회원들이 중고물품을 기증하고 이를 판매한 수익으로 제3세계 빈민구제와 국내 취약계층을 지원한다. 현재 141개 매장이 있는 아름다운가게는 최근 미국과 인도네시아에 해외매장을 열기도 했다. 중고품 소매업이 주축인 자선매장이 비영리 단체의 고전적 수익사업이라면, 최근에는 비영리단체와 회원들이 보다 다양한 사업아이템으로 사회적 기업을 설립하는 것이 새로운 수익모델로 떠올랐다. 이에 대해서는 다음 장에서 살펴보도록 하겠다.


이처럼 혼종조직은 사회 전반에 편재한다. 특히 국민연금공단, 공무원연금공단 등 사회보험공단, 한국보건사회연구원 같은 사회정책연구소, 북한이탈주민지원재단이나 아산복지재단 같은 복지재단처럼 사회복지분야의 주요조직들이 혼종영역에 대거 포진해 있다. 무엇보다 정부 위탁사업이 증가하고, 기업의 사회적 책임이 강조되면서 혼종조직의 규모는 더 증가할 것으로 보인다.
그러나 혼종조직의 증가를 긍정적으로만 볼 수는 없다. 혼종조직들은 그 양상은 조금씩 달라도 세 섹터 어디에도 합치될 수 없는 모호성 때문에 본질적으로 비슷한 갈등을 경험하고 있기 때문이다. Buffone(2013: 2)의 표현을 빌리면, 혼종조직들은 “경계 위에서 항상 자기 정체성을 고민해야 하는 상황”에 놓이게 되는 것이다. 일례로 행정학계에서는 공기업의 목표설정에 있어서 공공성과 수익성 중 무엇을 우선으로 해야 할지를 두고 논쟁이 뜨겁다(유미년·박순애, 2012). 언론학계에서도 공영방송사들이 공적 책임과 정치적 독립성, 광고수익 추구 사이에서 겪는 정체성의 혼란이 화두다(강형철, 2007). 대기업이 공익재단을 설립하는 이유는 비자금 조성을 위해서라는 기업설립 공익재단에 대한 비판도 꾸준히 제기되어 왔다(이상민, 2012). 이처럼 국가, 시장, 시민사회의 경계에 놓인 혼종조직들은 내·외부에서 애매한 정체성 때문에 논쟁과 비판의 중심에 서곤 한다. 사회적 기업이 직면한 문제도 혼종조직들이 겪는 보편적 갈등과 맥을 같이 한다. 혼종조직의 관점에서 사회적 기업을 볼 필요가 있는 것은 이 때문이다.


사회적 기업에 대한 기존의 유형론은 주로 사회적 기업을 기능에 따라 일자리창출형, 사회서비스제공형, 지역사회공헌형, 혼합형으로 분류해왔다. 하지만 남승연 외(2010)의 지적처럼, 기능중심 유형구분은 정태적이라 사회적 기업이 갖는 역동성을 반영하지 못한다. 이에 남승연 외(2010: 154-166)는 사회적 기업을 소유구조에 따라 공적 소유, 사적 소유, 조합 소유로 분류하기도 했다. 하지만 이 또한 자칫하면 본질과 동떨어진 현상적 분류가 될 위험이 있다. 비영리단체에서 출발한 사회적 기업들도 전략적 차원에서 협동조합(조합 소유)이 아닌 주식회사(사적 소유)를 외피로 취하는 사례가 많고, 대기업, 소상공인 등 시장의 행위자가 설립한 사회적 기업 중에도 비영리법인이나 협동조합의 행태를 띄는 경우가 있기 때문이다.
이에 본 논문은 [그림 4]처럼 사회적 기업을 그 뿌리에 따라 시민사회기원 사회적 기업과 시장기원 사회적 기업으로 양분해보았다. 시민사회기원 기업과 시장기원 기업은 기능적으로 비슷한 활동 ‑ 일자리 창출과 사회서비스 제공 ‑ 을 하고, 법적으로 같은 형태 ‑민법상 법인, 재단, 조합, 상법상 회사 ‑ 를 취한다 해도 실제 각 기업이 지향하는 운영방식과 가치에는 상당한 차이가 있을 수 있다.


사회적 기업 연구자들은 기본적으로 사회적 기업의 뿌리를 시민사회에서 찾는다. 실제 서구와 한국의 역사를 보면, 비영리단체가 사회적 기업의 발전을 이끌었다. 유럽의 비영리단체들은 1970~80년대 경기침체로 실업과 빈곤이 심화되자, 이에 대한 자구책으로 국가나 기업이 제공하지 못하는 일자리와 사회서비스를 취약계층에게 제공하기 위해 협동조합이나 커뮤니티기업을 설립하기 시작했는데, 이것이 유럽의 사회적 기업의 토대가 되었다. 미국에서도 복지국가 재편과 맞물려 비영리단체에 대한 정부지원이 대폭 삭감되자, 재원확보를 위해 자체적 수익사업을 시작하면서 사회적 기업이 확대되었다.
한국에서도 사회적 기업의 뿌리는 1990년대 초 지역주민운동단체의 생산자공동체까지 거슬러 올라간다. 생산자공동체는 빈민밀집지역의 주민에게 대안적 일자리를 제공할 목적으로 실험되기 시작해, 1996년 자활지원센터 시범사업, 2000년 국민기초생활보장법의 자활사업, 2003년 노동부 주관 사회적 일자리 사업을 거쳐, 2007년 사회적 기업 육성사업으로 제도화되었다. 그 외에도 비록 처음부터 사회적 기업이라는 명칭으로 불리진 않았지만, 비영리단체가 주축이 되어 수익사업을 해온 자선매장, 노동자협동조합, 생활협동조합 등이 존재했다. 이런 조직의 일부도 2007년 「사회적기업육성법」 제정과 함께 사회적 기업이라는 호칭을 덧입게 되었다. 2007년 제2호 인증 사회적 기업인 아름다운가게도 2002년 참여연대 회원들이 설립·운영해온 자선매장이 2007년에 사회적 기업으로 인증 받은 사례다.
Billis(2010)의 유형분류로 보면, 아름다운가게 같은 사회적 기업은 정부로부터 독립적인 시민사회/시장 혼종조직으로 출발해, 이후 정부지원을 받는 시민사회/시장/국가혼종조직으로 옮겨간 사례이다. 2007년 이전에 설립된 조직들은 대부분 시민사회/시장혼종조직의 형태로 시작한 경우가 많았다. 그러나 2007년 이후에 설립된 기업들은 대부분 처음부터 정부지원과 계획에 의존하는 시민사회/시장/국가 혼종형태로 출발하는 경향이 강하다. 정부의 사회적 기업 육성방침에 따르면, [그림 4]에서 정부지원을 받는 A지대 사회적 기업은 일정 기간이 지나면 정부로부터 독립된 B지대의 기업으로 전환하도록 되어 있다.


시장기원 사회적 기업은 시장의 행위자가 주도적으로 설립한 조직들이다. 사회적 기업의 역사연구들은 시장기원 기업의 사례를 별로 다루지 않지만, 사실 이 유형도 그 역사가 짧지 않다. 먼저 시장에도 사회적 기업이라는 용어가 유행하기 전부터 취약계층 일자리 제공을 목표로 하는 영리기업이 존재해왔다. 장애인표준사업장이 그런 예이다. 1990년 「장애인고용촉진 등에 관한 법률」이 제정된 이후 정부는 장애인을 고용한 사업장에 다양한 지원을 해왔다. 2003년부터는 장애인 고용인원, 편의시설, 임금수준에서 일정 요건을 갖춘 사업장을 장애인표준사업장으로 인증하고, 시설비 지원, 고용장려금 지급, 공공기관 우선구매의 혜택을 제공해왔다. 이런 정부정책 속에서 장애인표준사업장으로 인증된 기업은 사회공헌과 국고지원이라는 부수효과를 누려왔다. 윤진수·안상아(2012: 66)가 한국 사회적 기업의 원조로 꼽은 ‘무궁화전자’는 삼성이 1994년 234억 원을 출자해 전체 노동자의 73%를 장애인으로 고용한 기업이다. 실제 2007년부터 지금까지 사회적 기업으로 인증된 기업들 중에는 장애인표준사업장이 상당수 포함되어 있다.
대기업이 설립·지원하는 사회적 기업은 시장기원 사회적 기업의 또 다른 축을 이룬다. 고용노동부가 2007년 최초로 승인한 제1호 사회적 기업인 (재)다솜이재단도 2003년 교보생명이 사회공헌사업의 일환으로 창단한 ‘교보다솜이 간병봉사단’을 그 모태로 한다. 2007년 제3호 인증 사회적 기업인 (사)안심생활도 현대자동차의 지원 아래 설립된 노인 및 장애인 돌봄 기업이다. 특히 SK그룹은 사회적 기업 육성을 위해 2006년 행복나눔재단을 세우고 행복한학교, 행복도시락사회적협동조합 등 총 65개 사회적 기업을 설립했다. 또한 KAIST와 협력해 사회적기업가 MBA과정을 개설하는 등 시장영역에서 사회적 기업 지원에 앞장서고 있다. 물론 이와 같은 시장기원 사회적 기업이 대기업의 사익을 위해 악용되고 있다는 비판도 있다. 일례로 포스코가 자본금 100%를 출자한 포스위드, 포스코에코하우징, 포스플레이트 등은 철강업 관련 사회적 기업들로 포스코의 외주작업을 도맡아 진행한다. 이에 대기업이 사회적 기업을 하청기업처럼 운영하면서, 정부지원과 기업이미지 제고의 효과를 누리고 있다고 보는 것이다.
덧붙여 최근에는 영세사업장들도 사회적 기업으로 유입되는 상황이다. 이들은 대부분 경기침체로 어려움을 겪는 소상공인들로 정부보조금을 받아 기업운영에 도움을 받고자 사회적 기업으로 전환을 꾀하고 있다. 이들도 장애인표준사업장, 대기업 지원 사회적 기업과 함께 시장기원 사회적 기업의 한 흐름을 형성한다.


사회적 기업은 정부, 기업대표, 일반노동자 모두가 일정한 소유권을 행사하는 조직이다. 대부분의 연구들이 사회적 기업의 소유권을 단지 법적 소유구조 ‑ 민법상 법인, 재단, 조합, 상법상 회사 등 ‑ 측면에서만 바라본다. 그러나 소유권은 법적 소유구조를 넘어 해당 재화나 조직을 지배, 관리, 사용, 수익배분, 처분할 수 있는 모든 권리로, 경제적으로는 재산권의 표현이며, 정치적으로는 자치권과 밀접한 관련이 있다. 사회적 기업이 직면한 문제는 이러한 재산권과 자치권 행사에 있어 정부, 대표와 주주, 일반구성원이 모두 권리의 행사자로 등장한다는 점이다.
먼저 정부보조금을 받는 사회적 기업은 사업수행과정에서 정부의 관리·지배를 받는다. 사회적 기업은 자금사용내역을 정부에 보고하며, 사업계획이 변경될 때마다 신고하고, 항상 신용카드(클린카드)를 이용하고 영수증을 첨부해야 한다(고용노동부, 2013). 수익처분에서도 사회적 목적과 공익적 기금으로 수익을 사용하도록 하는 등 정부의 규제를 받는다. 이러한 방침은 시민의 세금이 투입된 사회적 기업에 대한 정부의 재산권 행사 일환이다. 그러나 공식성과 규제를 추구하는 정부의 방침과 역동성과 실리를 추구하는 시장의 생리는 본질적으로 조응하기 어렵다. 실제 역동적인 시장에서 기업을 운영하다보면 규정된 항목에만 자금을 투자하고, 초기 계획대로 사업을 운영하며, 신용카드로만 결제를 하는 것은 거의 불가능하다. 따라서 영리기업 출신 사회적 기업가들에게는 정부의 관리가 자신의 재산권과 자치권의 지나친 침해로 느껴질 수밖에 없다. 실제로 사회적 기업 창업에 관심이 많은 소상공인들은 정부의 권리침해를 이유로 사회적 기업 설립을 포기하거나 사회적 기업을 접기도 한다.
반면 시민사회기원 기업들은 상대적으로 정부의 관리·감독에 익숙한 편이다. 하지만 이들도 소유권에 대한 시장과 시민사회의 논리 사이에서 갈등을 겪는다. 대체로 시민사회기원 사회적 기업은 구성원들의 공동출자, 공동경영, 공동소유를 지향한다. 하지만 시장에서 기업을 운영하다보면 대표나 핵심구성원들에게 권한이 쏠릴 수밖에 없다. 특히 기업이 성공을 거둬 상당한 수익이 발생하면 사업아이템과 수익을 두고 대표 및 핵심구성원과 일반구성원들 사이에 소유권 다툼이 발생하기도 한다. 시장의 원칙으로는 자본형성에 기여가 가장 큰 기업대표와 대주주가 소유권을 행사할 권리가 있지만, 연대성과 공동체성을 추구하는 시민사회의 관점에서 대표와 핵심구성원들의 행동은 이기적인 변심으로 비춰지는 것이다. 실제로 이런 문제로 구성원들 사이에 분란이 생겨 사회적 기업이 와해되는 경우도 있다.


의사결정방식에 있어서 사회적 기업은 시민사회의 민주성, 시장의 신속성, 정부의 규제 사이에서 충돌을 경험한다. Bacchiega와 Borzaga(2001)는 사회적 기업의 의사소통방식은 시민사회의 연대성에 기반을 둔다고 보았다. 이외에 많은 학자들도 민주적 거버넌스와 다양한 이해당사자들로 구성된 운영위원회를 사회적 기업의 주요특징으로 꼽아왔다(Nyssens, 2006; Stone & Ostrower, 2007). 한국의 ｢사회적기업육성법｣도 “서비스 수혜자, 근로자 등 이해관계자가 참여하는 의사결정구조를 갖출 것”(제8조)을 사회적 기업의 인증요건으로 명시하고 있다. 그러나 실제로는 급변하는 시장환경에 맞춰 신속하게 일을 처리해야 하는 기업이 조직 내 구성원들의 숙의민주주의를 통해 의사결정을 하는 것은 쉽지 않다. 시민사회의 민주성과 시장의 신속성이 충돌하는 지점이다. 특히 경영상의 안건을 둘러싼 의견대립이 오래 지속되면 오히려 사회적 기업의 운영에 걸림돌이 될 수도 있다(Cornforth, 2004). 따라서 사회적 기업이 구성원들의 평등을 지향하더라도, 실제로는 영리기업과 비슷하게 기업대표의 결정에 따라 기업이 운영되는 경우가 적지 않다. 특히 대기업 지원 사회적 기업들은 대기업 경영자의 결정과 가치관에 따라 사업아이템이나 운영방식이 좌우되곤 한다. 일례로 포스코 설립 사회적 기업들은 모두 자회사로 운영되면서 모회사인 포스코의 결정에 절대적 영향을 받고 있다. 또한 지금까지 SK그룹 회장의 개인적 의지로 확대되어온 SK그룹 지원 사회적 기업들은 회장의 구속으로 기업운영에 차질이 생기기도 했다(CSR News, 2013).
더불어 한국의 사회적 기업은 의사결정에서 높은 정부의존도를 보인다. 아무리 기업 내부에서 운영위원회나 대표가 민주성이나 신속성에 따라 주요사안을 결정한다고 해도, 정부의 정책방향이 변경되면 개별기업의 계획도 변경·제약될 수밖에 없다. 이처럼 사회적 기업은 의사결정에서 조직의 일반구성원, 기업의 대표, 정부의 행정관료의 영향을 동시에 받는다. 그러한 특성은 자칫하면 누구의 의견도 온전히 관철되지 못한 채 의사결정을 지연시키고 불안정하게 만들 수 있다.


경제적 성과와 사회적 미션 사이의 갈등에 더해 정부정책도 사회적 기업의 목표를 혼란스럽게 만드는 요인이다. 한국에서 사회적 기업은 정부처럼 공공재와 사회서비스를 생산·전달하는 역할도 담당해야 하기 때문이다. 인증 사회적 기업이 충족시켜야 하는 ‘사회적 목표’는 취약계층의 일자리 제공과 사회서비스 전달이다. 하지만 이런 목표는 지역주민의 자발적 필요에 의해 설정된 ‘시민사회적 목표’라기보다, 국가가 사회적 기업에 요구하는 ‘사회복지정책적 목표’에 가깝다. 사회적 기업이 정부에 의해 육성되다보니 지역사회의 필요보다 정부의 정책의도가 중요해진 것이다. 이러한 이유로 사회적 기업들은 수익추구, 시민사회의 미션, 그리고 정부정책의 목표 사이에서 종착지를 찾지 못하고 표류하는 경우가 많다.


사회적 기업의 인적 자원은 제3섹터에 뿌리를 둔 사회운동가와 자원봉사자, 사회적 기업을 일반직장으로 여기는 유급노동자, 자신을 정부 복지정책의 대상자로 여기는 취약계층으로 구성되어 있다. 보통 사회적 기업은 경제적 보상보다 사회적 가치에 초점을 둔 자원봉사자나 사회운동가들에 의해 시작되는 경향이 있다(Dees, 1998). 그러나 기업이 안정화되면 사회적 기업을 월급을 받는 일반직장과 비슷하게 보고, 자신을 유급노동자로 정체화한 직원들이 늘어난다. 또한 사회적 기업 노동자들의 상당수가 장애인, 노인, 이주노동자 등 취약계층인데, 이들은 사회적 기업을 정부의 고용·복지서비스 제공기관으로 보고 자신을 수혜대상으로 인식하는 경향이 강하다. 이렇듯 사회적 기업을 상반된 이해를 가진 사람들이 한 조직 내에서 일할 경우 갈등이 싹틀 가능성이 높다. 또한 사회적 기업 구성원 개인도 내면적으로 이러한 3가지 정체성 속에서 혼란을 경험한다. 즉, 사회적 경제에 대한 비전을 품고 사회적 기업에 참여한 비영리단체의 활동가들은 기업경영 과정에서 자신이 사업가인지, 정부의 복지정책 대행자인지 정체성 갈등을 겪기도 하는 것이다.


사회적 기업은 시장의 상품판매 수익금, 정부의 세금, 시민사회의 기부와 회비로 물적 자원을 충당한다. 따라서 시장의 소비자의 구미만이 아니라 정부의 기준에도 부합해야하며, 사회적 가치를 추구하는 윤리적 기업으로 지역사회의 평판에도 신경 써야 한다. 그러나 공정무역기업 사례가 보여주듯이, 제3세계 말단노동자의 복지증진 같은 사회적 미션을 추구하면서, 기업의 수익을 최대로 끌어올리는 것은 현실적으로 불가능하다(VanSandt et al., 2009). 시장의 수익성과 시민사회의 나눔·자선의 가치가 충돌하는 것이다. 따라서 가치창출을 목표로 하는 사회적 기업은 수익을 일정 정도 포기해야 할 때가 많고, 다시 수익을 포기해 매출이 상대적으로 낮은 사회적 기업은 일반금융기관에게 융자를 받지 못해 재정난을 겪기도 한다.
정부지원금 확보도 까다롭긴 마찬가지다. 시장에서 기업이 성과를 내는 데는 상당한 시간이 걸리지만, 정부는 회계연도에 맞춰 일정 기간 안에 가시적 성과를 바란다. 일례로 한국은 사회적 기업 인건비 지원기간을 3년(예비 사회적 기업 포함 5년)으로 한정하고 있어, 이에 맞춰 성과를 내야 한다. 정부 입장에서 사회적 기업은 모험적 기업(enterprise)이라기보다, 관료제의 스케줄에 맞춰 결과물을 제출해야 하는 사업(programme)에 가깝다. 무엇보다도 사적투자로 설립된 일반 영리기업은 모험을 하다가 실패할 수도 있지만, 국민의 세금이 투입된 사회적 기업에게는 ‘망할 수 있는 가능성’이 허용되지 않는다. 개인사업자의 실패는 측은함으로 바라볼 수 있지만, 사회적 기업의 실패는 국고를 낭비했다는 비난의 대상이 되는 것이다.


사회적 기업은 국가‑시장‑시민사회의 트릴레마에 다양한 방식으로 대응해왔다. 그중 가장 흔하게 논의되어온 방식은 사회적 기업이 지배적 섹터의 제도적 논리로 흡수되는 ‘제도적 동형화(institutional isomorphism)’다. Laville과 Nyssens(2006: 327)는 다양한 기반의 사회적 기업들이 생존을 위해 비슷한 행태로 수렴하게 되는 제도적 동형화를 우려했다. 제3섹터 협동조합형 사회적 기업들이 수익창출을 위해 영리기업과 비슷한 제도적 논리를 따르게 되고, 정부지원을 받기 위해 정부의 일선행정기관과 비슷한 행태를 띄게 된다는 것이다. 한국 학자들도 사회적 기업들이 자원 확보를 위해 정부의 인증요건에 맞추어 조직을 변형시키면서 획일화된 모습을 갖는 제도적 동형화 경향을 비판해왔다(심창학, 2007; 장원봉, 2009⒝). 그러나 겉으로 비슷한 운영모델을 표방한다고 해서 이를 동형화로 속단할 수는 없다. 사회적 기업을 포함해 혼종조직의 내부 역동을 분석한 조직사회학들은 조직의 구성원들이 주어진 제도에 수동적으로 편승하는 것만은 아니며, 조직의 정체성을 지키기 위해 제도적 요건을 전략적으로 활용하는 경향이 있음을 관찰해왔다.


예를 들어, 일부 비영리단체들은 재원마련을 위해 사회적 기업을 설립하고 인증을 받지만, 실제 조직운영에서 수익추구라는 시장의 목표는 상대적으로 무시된다. 시장의 행위자들도 노동자의 인건비·사회보험료 혜택을 위해 사회적 기업을 설립하지만, 민주적 의사결정구조를 갖추어야 한다는 시민사회적 인증요건에 대해서는 단지 형식적 운영 위원회를 만들어놓는 방식으로 넘어간다. 이를 통해 시민사회기원 사회적 기업은 제3섹터 비영리단체로서, 시장기원 사회적 기업은 영리기업으로의 원형을 유지하는 것이다. 이처럼 비동조 전략은 혼종조직이 자기분열을 최소화하고, 기존의 정체성을 고수하면서도, 필요한 형식을 겉으로만 갖추어 외부(정부)의 감시를 회피하는 전략이다(Brunsson, 2002).
하지만 비동조는 지속적인 전략으로는 한계가 있다. 먼저 시간이 지날수록 서류상 요건충족만으로 외부의 관리·감독을 피하기 어렵다. 또한 사회적 기업의 초기에는 구성원들이 같은 섹터의 가치를 추구하며 결속력을 갖지만, 새로운 구성원이 유입되면 비동조만으로 기업을 유지하기 어려워진다. 일례로 사회운동가가 설립한 사회적 기업에 유급직원들이 들어오기 시작하면, 이들은 비영리단체처럼 운영되는 사회적 기업을 비효율적 조직으로 간주하며 불만을 가질 수 있는 것이다.


혼종조직이 갈등해결을 위해 택하는 또 다른 방식은 ‘타협하기(compromising)’, 즉 상반된 섹터의 가치와 원리들을 절충하는 전략이다(Oliver, 1991). 다시 말해, 시민사회기원 기업은 시장의 원칙에, 시장기원 기업은 시민사회의 가치에 배타적 태도를 고수하기보다, 상대 섹터가 지향하는 최소한의 기준을 충족시키기 위해 노력한다. 예를 들어, 마이크로 파이낸스는 수익창출을 위해 일정 수준 이상 이자를 받아야 하는 시장의 논리와 가난한 주민을 돕는다는 시민사회의 나눔의 가치 사이에서 갈등한다(Pollinger et al., 2007). 이때 마이크로 파이낸스는 시중은행보다는 이자율을 낮추고, 지역사회단체나 주민이 기대하는 수준보다는 높게 책정하는 절충적 입장을 취한다. 이러한 절충을 통해 시장과 제3섹터의 요구를 동시에 만족시켜 양쪽으로부터 조직의 정당성을 인정받고자 하는 것이다.


물론 선택적 동조는 비동조처럼 겉모습만 바꾼다는 뜻은 아니다. ① 소유권, ② 의사결정방식, ③ 조직운영의 목표, ④ 인적 자원 구성, ⑤ 물적 자원의 모든 항목에서 한 섹터의 운영모델을 따른다거나(비동조), 모든 항목에서 모든 섹터의 운영모델을 섞기보다(타협하기), 해당 사회적 기업이 놓인 환경과 조건을 고려해 각 항목마다 가장 적합하다고 판단되는 원리를 취사선택해 조합하는 방식이다. 일례로 소유권은 제3섹터의 원리를 따라 회원들의 공동소유를 유지하지만, 조직목표는 시장의 수익창출에 집중하는 등 다양한 방식으로 5개 항목을 조합할 수 있다.
Pache와 Santos(2013)는 실제 유럽의 여러 사회적 기업들이 선택적 동조를 생존방식으로 택하고 있음을 관찰했다. 흥미로운 점은 시민사회기원 기업은 오히려 시장의 논리를, 시장기원 기업은 시민사회의 가치를 전략적으로 선택할 때 더 유리하기도 하다는 것이다. 일례로 비영리기업 출신 SOCYCLE와 TEMPORG는 경쟁시장에서 전문적 이미지를 갖기 위해 전략적으로 주식회사의 형태를 택하고 영리활동에 많은 노력을 기울였다. 이 노력은 SOCYCLE와 TEMPORG가 일반기업과 소비자들의 지지와 인정을 얻을 수 있게 해주었다. 반대로 시장기반 기업인 BUSITECH와 WORK&CO는 오히려 사회적 가치 추구에 방점을 두었다. 시장기반 기업은 CEO가 사익을 위해 사회적 기업을 도구로 이용할 것이라는 비판을 받는다. 따라서 사회적 가치 창출에 더 초점을 맞춘 전략은 비판적 시선을 누그러뜨리고 시민사회의 신뢰를 끌어낼 수 있게 해주었다. 한국에서 선택적 동조 전략을 택한 사례로는 사회적 기업을 자회사로 운영하는 포스코와 대조적으로 나눔·행복이라는 사회적 가치를 전면에 내세워 시민들에게 어느 정도 인정을 끌어낸 SK그룹을 들 수 있다.
선택적 동조는 제도적 동형화와도 구별된다. 제도적 동형화는 수동적으로 다른 섹터에 흡수되는 경향을 말하지만, 선택적 동조는 자기의 정체성을 가진 채 주체적으로 다른 섹터의 모델을 취사선택하는 태도이다. 실제로 Pache와 Santos(2013)는 선택적 동조를 택한 기업들이 성공할 수 있었던 이유는 그들이 한 섹터에 단단히 뿌리를 박고 그 섹터에서 충분한 정통성을 확보하고 있었기 때문이라고 지적한다. 즉, 비영리단체 출신 SOCYCLE나 아름다운가게가 수익활동을 표방할 때에 시민단체들도 지지했던 까닭은, 이 조직들이 그동안 시민사회영역에서 다져왔던 오랜 신뢰와 입지가 있었기 때문이다. 마찬가지로 BUSITECH나 SK그룹 같은 시장기원 기업은 이미 시장에서 어느 정도 재정기반을 다져놓았기 때문에 상대적으로 수익에 덜 얽매이며 나눔의 가치를 추구할 수 있었다.
다시 말해, 모호한 혼종영역에서 정체성 갈등을 최소화하고 사회적 기업을 안정적으로 운영하려면, 먼저 조직의 뿌리가 되는 섹터에서 생존력과 정당성을 갖출 필요가 있다. 이는 사회적 기업 설립에 관심 있는 행위자들이 염두에 둘 지점이다. 자금난을 겪는 일부 소상공인들은 정부지원금을 받기 위해 사회적 기업을 신청했다가, 정부의 관리나 사회적 가치추구에 대한 압박으로 사업을 접는 경우가 많다. 비영리단체도 시민사회에서 안정적 기반 없이 영리사업에 뛰어들었다가 정체성의 혼란에 빠지거나 시장 섹터로 동형화되는 일이 비일비재하다. 이는 자기 조직의 정체성을 진지하게 고민지 않은 채, 복지혼종의 풍파 속에 뛰어든 결과이다. 전략적 동조의 사례는 여러 유형의 사회적 기업들이 복지혼종의 급물살을 헤쳐 나갈 방법은 물살에 유연하게 적응하면서도, 닻이 되어줄 본래 섹터의 기반을 단단히 붙드는 것이라는 점을 역설적으로 말해준다.
본 논문은 국가-시장-시민사회의 혼종현상을 설명하는 혼종조직 관련 논의를 소개하고, 혼종조직의 관점에서 사회적 기업의 속성과 유형, 갈등과 대응방식을 재조명해보았다. 본 논문의 함의는 크게 두 차원으로 정리할 수 있을 것이다. 먼저 사회적 기업의 혼종조직으로서의 특성을 분석한 본 논문은 아직 걸음마 단계에 있는 혼종조직의 이론화에 일조하는 측면이 있다. 지금까지 사회복지학계에서는 복지국가론에 이어 복지혼합론이 국가-시장-시민사회의 관계를 설명하는 주요이론으로 활용되었다. 그러나 최근 사회복지분야에 복지국가나 복지혼합만으로 정의하기 어려운 변화가 일어나고 있다. 사회적 기업만이 아니라 사회서비스에 시장원리를 도입한 바우처 사업, 사회복지와 노동시장을 연계한 근로연계복지정책, 기업의 사회적 책임과 같은 변화들이 그것이다. 이러한 변화는 언뜻 보면 서로 관련이 없어 보이지만, 모두 과거에 분리된 영역으로 간주되었던 국가, 시장, 시민사회가 중첩되고 있는 거대한 구조변동 속에서 발생한 혼종현상들이다.
그러나 국가-시장-시민사회의 구도를 본질적으로 재편하는 혼종조직에 대한 이론적 고찰은 아직 초보적 수준이다. Billis(2010: 46)의 지적대로, “현세대가 엄청난 속도로 복지 혼종의 계곡으로 빨려 들어가고 있지만, 아직 그 지형에 대한 지도조차 없는 상황”인 것이다. 특히 이론화 역사가 짧은 탓에 한국 학계에서 혼종조직 관련 연구는 거의 전무하다. 이에 본 논문은 사회복지분야의 재편현상을 해석할 새로운 개념틀로 혼종조직을 제안하고, 혼종조직의 정의, 유형, 쟁점을 간략히 살펴보았다. 혼종조직은 정부, 기업, 비영리단체의 운영모델을 동시에 지향하는 조직으로 복합성을 본질적 특징으로 한다. 하지만 조직의 출현과정을 보면, 보통 한 섹터에 뿌리를 두고 발전한 혼종조직이 많다. 본 연구는 혼종조직을 기원별로 국가기원, 시장기원, 시민사회기원 조직으로 나누고, 기초적 수준에서 혼종조직의 지형과 사례를 훑어보았다. 이를 통해 우리가 쉽게 인식하지 못했지만, 사회보험공단, 사회복지정책연구소, 기업의 공익재단, 비영리단체의 자선매장, 사회적 경제 조직 등 상당수의 사회복지 관련 조직들이 혼종조직의 형태를 띠고 있음을 확인할 수 있었다. 특히 본 연구는 이중 혼종조직의 대표사례인 사회적 기업을 분석함으로써 아직 탐색단계에 있는 혼종조직 논의를 진전시키는 데 일조하고자 했다.
둘째, 무엇보다도 본 연구는 최근 답보상태에 있는 사회적 기업 이론연구에 새로운 통찰력을 제공할 수 있을 것이다. 사회적 기업이 생소했던 2000년대 초중반 한국에서는 해외연구를 인용해 사회적 기업의 개념과 함의를 소개하는 기초연구가 이루어졌다(장원봉, 2006; 엄형식, 2006; 심창학, 2007). 그러나 1세대 이론연구 이후, 최근 논문들은 초창기 사회적 기업의 개념과 유형을 몇몇 항목만 수정해 재생산하고 있다(김정원, 2009; 유효선·김생수, 2012; 김태근, 2013). 특히｢사회적기업육성법｣제정 이후, 연구의 초점은 정부 정책의 문제점과 개선방안(김혜원, 2011), 성과지표 개발(김순양, 2008; 이승규·라준영, 2009), 기업의 성공요인 모델화(이광우, 2009; 김학실, 2012) 등 실무에 맞추어져 있다. 심창학(2012)의 지적처럼, 기업운영에 관심이 쏠리면서 사회적 기업의 본질적 속성에 대한 탐구가 주변화된 것이다. 정책·성과연구에 치중하다 보면 사회적 기업의 혼종성 때문에 생기는 본원적 갈등은 단지 국가의 정책미비, 기업의 역량부족, 시민사회의 무관심과 같은 표피적 문제로 치부할 우려가 있다. 본 연구는 이런 문제의식에서 출발한 2세대 이론 연구이다. 1세대 이론연구가 사회적 기업의 함의를 알리는데 일조했다면, 본 연구는 사회적 기업의 운영과정에서 발생하는 문제들을 혼종조직의 관점에서 재조명함으로써 사회적 기업의 정체성 갈등에 대한 논의를 재점화하고자 했다.
물론 본 논문은 사회적 기업의 혼종성에 대한 탐색단계의 연구로서, 현 단계에서 사회적 기업의 갈등 극복전략 중 무엇이 더 바람직한지 결론내릴 수 없다. 하지만 분명한 점은 대안조직으로 주목 받는 사회적 기업은 적어도 아직까지는 국가-시장-시민사회의 틀을 완전히 뛰어넘는 제4 섹터로 분화한 것은 아니라는 점이다. 그러나 정부, 기업, 비영리단체를 뛰어넘는 뭔가 새로운 가치를 추구해야 한다는 무언의 압력이 사회적 기업에게 쏠리다보니 사회적 기업들은 현실과 이상 사이에서 표류하고 있다. 오히려 사회적 기업이 당면한 어려움을 조금이나마 덜어낼 현실적인 방법은 사회적 기업을 준비하는 비영리단체와 소상공인들이 사회적 유행에 이끌려 정부 인증이라는 눈에 보이는 명분을 좇기보다, 자기 조직의 뿌리가 되는 시민사회와 시장에서 먼저 내실을 기하며 정체성에 대한 깊은 성찰을 할 필요가 있어 보인다. 그래야 복지혼종의 계곡에 뛰어든 이후에도 이리저리 휩쓸리지 않고 사회적 기업을 성공적으로 운항하는 근력을 기를 수 있을 것이다.


청원 경찰은 국가기관, 공공단체에서 보안 업무를 하는 경찰들을 뜻합니다. 공무원은 아니지만 근무지 내에선 제한적인 경찰권을 행사할 수 있죠. 실제로 청원 경찰은 불심검문, 보호 조치, 경찰장구의 사용, 무기의 사용이 가능합니다. 국가기관, 지방자치단체에 근무하는 청원경찰은 보수가 법으로 정해져있죠. 2019년 청원 경찰 봉급 표에 의하면 15년 미만 청원경찰 1호봉은 1,592,400원이었습니다. 재직기간이 30년 이상이 넘어가면 4,031,900원이었죠.


금융 경비원을 번호표를 뽑아주고 동전을 기계로 말아줄 때 도움을 주는 직원 정도로 기억하는 분들이 많죠. 은행 측에서 이들을 고용하는 표면적인 목적은 경비, 보안 업무지만 실상은 조금 다릅니다. 한 금융 경비원에 의하면 ATM 명세표 잉크 보충, 등기 우편, 공과금 기기 마감 등 업무의 폭이 굉장히 넓었습니다. 스스로를 '은행 잡부'라고 칭할 정도였죠.
창구 직원이 담당해야 할 현금 관리 업무를 지시받기도 한다.
심한 경우 은행원들의 사적인 심부름까지 맡아야 했는데요. 지점장, 본부장의 차를 대신 주차해주거나 VIP 고객들에게 다과를 대접하기도 했습니다. 이외에도 근무하는 지점의 실적을 위해 어플을 설치해 지점 코드를 넣고 다른 고객들에게 어플 가입을 권유하고 도움을 주는 등 창구에서 진행해야 할 업무까지 맡는 사례도 있었죠. 이에 많은 현직자들은 '보안'업무보다 '서비스직'에 가깝다고 해요.


은행 잡무 맡지만, 은행 소속 아닙니다
앞서 언급했듯 창구 업무를 제외한 은행 업무를 맡고 있지만 이들은 대부분 용역 업체 소속인 경우가 흔합니다. 즉, 은행에서 일하지만 소속은 다른 것이죠. 은행 소속 직원에겐 당연히 지급되는 유급 휴가, 연차 수당 등은 이들에게 해당되지 않습니다. 고용 안정성 역시 좋지 않은 편이라 현직자들은 "절대 추천하지 않는다"라고 이야기하죠.
근무하는 은행, 지점마다 업무, 연봉, 처우가 천차만별인 점도 눈에 띄었습니다. 연령대가 비교적 높은 고객들이 자주 찾는 지점, 은행의 경우 금융 경비원을 무시하고 하대하는 고객도 있었죠. 반대로 장점은 비교적 근무 시간이 확실히 지켜져 업무 시간 이외에 개인 시간을 보낼 수 있다는 것입니다.


부로드웨이의 피서지 안내자들의 눈에 잘 뜨이지 않는 호텔 하나가 있다. 이 호텔은 꽤 깊숙하고 넓고 시원하다. 방마다 서늘한 기운이 풍기는 검은 참나무로 되어 있다. 이 인공적인 바람과 우거진 관목 수풀은 아디론닥스와 같은 후미진 골짜기까지 가지 않더라도, 즐기기에 족하다. 주석 단추가 달린 제복을 입은 안내자를 따라 넓은 층계를 오르거나, 엘리베이터를 타고 꿈결처럼 높이 떠올라가면 알프스의 등산가도 맛보기 어려운 은밀한 즐거움을 느끼게 된다. 이 호텔 취사장에서 일하는 쿡크의 첵임자는 화이트 마운틴에서 내놓은 요리보다도 더 맛있고, 강에서 잡은 송어와 올드 포인트 컴포트 피서지를 무색케하는 바다의 진미와 수렵감시인의 꽁한 마음씨도 녹일 수 있는 메인주의 사슴고기를 제공해 주고 있다.
7월의 사막같은 맨해턴에서 이 오아시스를 찾아낸 사람은 몇 안된다. 7월 한달은 그 높다란 식당의 시원스럽고도 어스름한 불빛 속에서, 한가한 호텔 손님들이 여기저기 흩어져 눈처럼 흰 보자기가 덮여 있는 빈 식탁 너머로 눈길을 보내며 서로 말없이 축복하는 모습들을 볼 수 있다. 일거리가 없어 눈동자만이 유난히 민첨하여 공기총처럼 날랜 급사들은 주위를 서성거리다가 손님이 주문도 하기 전에 필요한 것들을 모두 갖다 준다. 방안 온도는 언제나 4월달 같다. 천장은 여름 하늘을 본따 그린 수채화의 구름은 멀리 하늘 저편에 떠 있지만 실물이 아니므로 사라질까 걱정할 필요가 없다.
행복한 손님들의 귀에 멀리서 들려오는 부로드웨이의 즐거운 아우성은 숲속을 진동시키는 폭포 소리로 들린다. 그들은 귀에 선 발걸음 소리가 들릴적마다 불안한 마음으로 엿듣는 것이었다. 이 은밀한 장소가 끊임없이 자연의 가장 깊은 밑바닥까지 탐지하는 유람객들에게 발견되어 침해를 당하지나 않을까 하여 걱정스러웠던 것이다.
이와 같이 인적이 드문 커다란 호텔에는 몇 안되기는 하지만 이방면의 호사가들이 무더운 한 여름을 남이 알세라 몰래 지혜와 기교를 다하여 손님들을 대접하는 최고의 산해진미를 즐기고 있는 것이다. 이러한 7월에 손님 한 사람이 호텔을 찾았다. 숙박부에 기입하도록 사무실에 내놓은 명함에는 <엘로이즈·다르시·보몽부인>이라고 적혀 있었다.
부인은 이 호텔이 환영할 수 있는 손님이었다. 그녀는 지체있는 가문의 점잖은 몸가집을 하고 예의바른 겸양심으로 하여 친절감을 주었으므로, 호텔 고용인들을 자기의 머슴처럼 부릴 수 있었다. 그녀가 벨을 누르면 급사들은 앞을 다투어 일을 보아주려고 하였다. 아마 종업원들은 이 호텔 소유권 이외에는 그녀에게 다바쳐도 아깝지 않았을 것이다. 손님들은 그녀를 기리켜 분위기를 원만하게 조성하는 데 없어서는 안되는 여성적인 특수한 풍모와 아름다움을 지니고 있다고 생각하였다.
이 고장의 귀한 손님들은 호텔을 별로 떠나지 않았다. 그리고 그녀의 취미는 이 호텔의 조용한 단골손님들이 갖고 있는 취미와 조금도 다르지 않았다. 그리하여 이처럼 아늑한 숙소를 즐기기 위해서는, 마치 몇 마일 떨어진 곳에 와 있는 것처럼 외부세계와는 인연을 끊어야 했다. 밤이면 옥상을 잠시 거니는 것이 고작이고, 무더운 한낮에는 송어가 즐기는 연못의 안식처에 몸을 담고 있는 듯이 그들은 호텔의 그늘진 성벽 속에 파묻혀 있는 것이다.
보몽부인은 이호텔에서 홀몸이었지만 여왕이나 다름없이 행세하고 있었다. 아침 열시에 한가롭게 앉아서 조용히 조반을 먹을 때에는 저녁에 피는 자스민처럼 어스름 속에 은근히 빛나고 있었다.
그리고 저녁식사 때에는 그 광채가 절정에 이르렀다. 그녀는 선골짜기의 폭포에서 떠오르는 물안개처럼 아름답고 환상적인 까운을 걸치고 있었다. 이 까운이 어떤 종류의 것인지 여기서 밝힐 수는 없다. 레스로 장식된 앞섶에는 언제나 분홍빛 장미꽃이 꽂혀 있었다. 이러한 까운의 차람새는 우두머리 급사의 존경을 받아 문밖에서부터 영접을 받는 것이었다. 이러한 까운을 본 사람은 곧 파리를 연상하게 될 것이다. 그리하여 신비로운 백작 부인들을 머릿속에 그리며 베르사이유와 가느다란 검(劍)과 유명한 배우 피스케부인과 도박장을 생각해 보게 마련이다. 호텔 안에서는, 부인은 국제무대에서 활약하는 인물로, 러시아를 위해 그 희고 약한 손을 갖고 나라와 나라 사이의 연줄을 조종하고 있다는 터무늬없는 소문이 나돌고 있었다. 그녀는 평탄한 인생을 걷고 있는 세계 시민으로서 더운 여름 한철의 휴양을 위해, 미국에서 가장 훌륭한 장소로서 이 호텔의 세련된 분위기를 택하였다는 것은 별로 이상할 것이 없다.
부인이 이 호텔에서 사흘째 묵는 날에, 청년 한 사람이 숙박부에 기명하고 유숙하게 되었다. 일반적인 기준에서 그의 특징을 말하자면 몸은 유행을 따르고 용모는 단정하며, 몸가짐은 세련되고 침착하였다. 그는 호텔 지배인에게 삼사일 동안 유숙하겠다고 말하고 유럽으로 떠나는 배에 대하여 몇 마디 물어보고는 마음에 드는 숙소를 차지하여 만족스러운 듯이 이 호텔의 아늑한 고요속에 파묻혀 버렸다.
수박부에 기입한 청년의 이름은 <헤롤드·패링튼>으로 되어 있었다. 그는 조용한 이 호텔 속에 말없이 찾아들었기 때문에 휴식을 즐기는 다른 손님들에게 아무런 감정의 잔물결도 일으키지 않았다. 그는 이 호텔ㅇ서 그 이름의 근원인 연실(蓮實)을 먹고 다른 행복한 손님들과 함께 안식을 즐기었다. 하루가 지나자 그는 자기 전용의 식탁과 급사를 갖게 되었으며, 부로드웨이의 더위를 피하여 휴양하기를 간절히 바라는 사람들이, 좀처럼 남의 눈에 뜨이지 않는 이 안식처를 침범하지나 않을까 걱정하는 것이었다.
해롤드 패링턴이 유숙한 이튿날 보몽부인이 저녁 식사를 마치고 일어서 나오다가 옆에 손수건을 떨어뜨렸다. 그러자 패링튼씨는 사람을 사귀고 싶어하는 상대방의 심정은 알은체 하지 않고 그 손수건을 집어서 돌려 주었다. 이곳에 유숙하고 있는 교양이 높은 손님들 사이에는 무슨 신비적인 공통된 감정이 감돌고 있었는지도 모른다. 그리하여 이 두 사람은 부로드웨이 한 호텔에서 가장 훌륭한 피서지를 발견했다는 행운으로하여 서로 마음이 이끌린 것 같다. 두 사람 사이에는 형식을 벗어난 미묘한 시험적인 말들이 점잖게 교환되었다. 아무튼 피서지에 묵고 있는 그런 마음 편한 분위기 속에서는 우정이 쉽사리 움터 마술사의 신비로운 화초가 꽃을 피우고 열매를 맺기가 일쑤였다. 그것은 비슷한 작용을 하였다.
이윽고 그들은 한동안 낭하의 한 끝에 있는 발코니에서 깃털 뭉치처럼 가볍게 이야기를 주고 받았다. 「언제나 가는 피서지는 곧 시들해져요.」


그녀는 호텔 전체를 매혹시킨 그 눈웃음을 치면서 말하였다.
「할 얘기가 있어요. 저는 내일 직장에 돌아가야 하기 때문에 조반 전에 호텔을 나가야겠어요. 저는 캐씨의 맘모스 백화점 양말 판매부에서 일을 보고 있어요. 저의 휴가는 내일 아침 여덟시에 끝나요. 이 돈은 오는 토용일에 8딸라의 주급을 받을 때까지 제 손에 남은 전 재산이예요. 당신은 성실한 신사요, 또 저한테 친절했르니까 떠나기 전에 얘기하는 거예요.
전 이 휴가를 위해 1년 동안이나 봉급에서 저축을 해 왔어요. 한주일 동안만이라도 귀부인처럼 행세하고 싶었어요. 아침마다 일곱 시에 일어나야 하는 신세를 면하여 마음이 내킬 때 언제고 일어나고 싶었던 거예요. 그리고 부자들 처럼 제일 맛있는 음식을 먹고, 벨을 눌러 급사에게 시중을 들게하구요. 인제 전 소원을 이루었어요. 제가 한평생 갖고 싶던 제일 행복한 한때를 보냈으니까요. 인제 직장과 조그마한 셋방에 돌아가, 또 한 해 동안 흡족하게 살 작정이에요. 패링튼씨, 저는 이 얘기를 드리고 싶었어요. 당신이 저를 좋아하고 계시니까요. 그렇지만 저는 여태까지 당신을 속여 왔어요. 저한테는 모든 것이 동화처럼 생각되었어요. 그래 저는 책에서 읽은대로 유럽과 외국에 대해 떠벌였던 거예요. 제가 진짜 귀부인으로 보이도록 말예요.
제가 입고 있는 옷은 주불(週拂)로 오도우드 앤드 리비스키 상점에서 산 거예요. 몸에 맞는 옷이라곤 이것밖에 없어요. 값은 75딸라예요. 선금 10딸라를 주고 매주 1딸라씩 지불하기로 하고 맞춘 거예요. 이제 제가 할 얘기는 저의 다 했어요. 패링튼씨, 그리고 제 이름은 보몽이 아니라, 마미 시스타라고 불러요. 그 동안 친절히 대해 주셔서 고맙습니다. 이 1딸라는 내일 갚아줄 주불이예요. 그럼 이제 제방에 올라가 보겠어요.」
해롤드 패링튼은 덤덤한 얼굴을 하고 이 로타스 호텔에서 가장 인기가 있던 손님의 입에서 흘러나오는 이야기에 귀를 기울이고 있었다. 그는 그녀가 이야기를 마치자 윗주머니에서 수표첩처럼 된 조그마한 책을 꺼내어 연필로 빈칸에 무엇인가 끄적거리고는 그 쪽지를 찢어 상대방에게 주고 1딸라의 지페를 거둬들였다.


「그래 지금 말씀드리려고 합니다. 여기 주불금(週拂金)에 대한 영수증이 있습니다. 저는 3년 전부터 리브스키 상점에서 수금원으로 일해 왔습니다. 당신과 제가 똑같은 방법으로 휴가를 보내려고 하였으니 우습지 않습나까? 저는 언젠가는 호화로운 호텔에 들어보려고 언제나 별러 왔어요. 그래 20딸라를받는 주급에서 저축을 하여 한번 뜻대로 해본 거죠. 자 마미양, 이번 토요일 밤에 보오트로 코니 피서지나 가는게 어떻겠어요?」
가짜 마담 엘로이즈 다르시 보몽의 얼굴은 환히 밝아 왔다.
「그렇게 하시죠. 패링튼씨, 토요일엔 열두 시에 직장이 끝나요. 지난 한주일 동안을 우리가 호화판으로 지냈지만, 저로선 코니섬도 좋아요.」
발코니 아래에는 무더운 거리가 7월 밤 속에서 신음하며 시끄럽게 떠들어대고 있었다. 호텔 안은 알맞게 서늘한 그늘에 덮여 있고, 충성스러운 급사는 부인과 그 호위자의 용무에 응할 태세로 창가에서 대기하고 있었다.
패링튼은 엘리베이터 출입문 가에서 그녀와 작별하였다. 보몽부인으로서는 이것이 호텔에서 마지막으로 타고 내려가는 엘리베이터였다. 그러나 그 엘리베이터까지 걸어가기 전에 패링튼은 그녀에게 이렇게 말하였다.
「해롤드 패링튼이란 이름은 잊어 주시기 바랍니다. 제 실제 이름은 맥마나스라고 부릅니다. 제임스 맥마나스라고요. 어던 사람은 때때로 지미라고도 부르지요.」


광명시(시장 박승원)가 광명동 구도심 거리환경을 개선하기 위한 전신주 지중화 2차 사업을 12일 착공한다고 밝혔다.이를 위해 시는 지난해 9월 19일 한국전력 광명지사(이하 한전) 및 6개 통신사와 협약을 체결한 바 있다. 전신주 지중화 사업은 지중화 전 구간에 걸쳐 전신주 108개 및 가공변압기 99대, 가공전선 3.9km를 철거하고, 지중케이블 11.7km를 설치할 예정이다.사업 시행자인 한전은 교통 혼잡과 시민통행 불편을 최소화하고자 대부분의 공사를 야간작업(22시~06시)으로 진행할 예정이며, 광명시는 한전 및 통신사업자와


광명시는 3‧1운동 및 대한민국 임시정부 수립 100주년을 기념하여 ‘100년의 기억, 우리의 뿌리를 찾아서’ 프로그램 참여자 33명을 모집한다. ‘100년의 기억, 우리의 뿌리를 찾아서’는 수원대 사학과 박환 교수와 함께 탄탄한 이론 수업과 국내‧외 현장답사로 3‧1운동과 대한민국임시정부 27년의 역사를 알아보는 프로그램이다. 독립을 향한 애국지사들의 생생한 활동이 펼쳐진 역사적 현장을 직접 보고, 느낄 수 있다. 프로그램은「사진으로 보는 3‧1운동 이야기」등 이론수업을 6회 진행하고 10월 중 매헌 윤봉길의사 기념관과 서대문형무


농촌진흥청(청장 김경규)은 해외농업기술개발사업(KOPIA) 캄보디아 센터를 통하여 캄보디아 농업과학 역사상 최초로 1대 잡종 옥수수 품종을 개발·등록해 농가 보급 승인을 획득하는데 크게 기여했다고 밝혔다. 캄보디아의 옥수수 재배면적은 소와 닭 등 가축집단사육이 늘어나면서 2017년 11만6천ha에서 2019년 21만5천ha로 거의 2배 증가했다.사료용 옥수수 종자를 미국과 태국에서의 수입에 의존하는 캄보디아는 연간 약 3천 2백만 달러의 외화를 지출하고 있다.


캄보디아 농림수산부 농업청 프락 치토(Prak Cheattho) 부청장은 “이번에 한국의 농촌진흥청 도움으로 개발된 ‘CHM 01’이 본격적으로 보급된다면 외국에서 수입하는 종자비용을 획기적으로 줄일 수 있을 뿐 아니라 농가의 종자 구입비용도 40% 정도 절감할 수 있을 것이다.”라고 기대했다. KOPIA 캄보디아 센터 김용환 소장은 “‘CHM 01’의 우수성을 알리고 1대 잡종 종자 생산과 보급체계를 구축하는 사업을 통해 캄보디아 농민의 소득향상과 사료작물의 자급률을 높이는데 크게 기여를 할 수 있을 것이다.”라고 포부를 밝혔다.


2012 런던올림픽에서 연일 석연찮은 판정이 이어지는 가운데 선수들의 당당하고 품위 있는 태도가 답답한 국민들의 마음을 달래주고 있다고 일간스포츠가 보도했다.
황당한 판정으로 승리를 빼앗긴 여자 펜싱의 신아람(26·계룡시청)은 여자 에페 개인전 브리타 하이데만(독일)와 준결승에서 패했다. 연장 막판 1초가 남은 상황에서 시간이 줄어들지 않는 황당한 해프닝 속에 결승점을 내줬다. 억울한 판정에 신아람을 망연자실했고, 최종 판정이 나올 때까지 1시간 동안 경기장을 떠나지 못했다. 신아람은 억울함에 눈물을 흘리면서도 "관중이 비싼 돈을 주고 경기를 보러 왔는데 1시간 넘게 시간을 끌어 죄송한 마음이다"라는 배려있는 발언으로 마음을 울렸다.


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유성기업 노조파괴 사태를 근본적으로 해결해야 합니다
우리 시민사회단체들은 22일 벌어진 충돌이 사건의 전부가 아님을 알기에, 유성기업 노동자들에 게만 책임과 재발방지의 무게를 지울 순 없습니다. 유성기업 노동자들에게 저질러진 기업의 폭력과 사법부, 언론의 동조행위에 대해 알면서도 적극적으로 문제 해결을 위해 함께 하지 못했던 것에 책임을 느끼며 유성기업 노조파괴 사태를 근본적으로 해결하기 위해 함께하고자 합니다.
2. 지난 8년간 유성기업 노동자들에게 가해진 가혹한 탄압과 고통은 물론, 공권력도 언론도 이 참담한 상황을 묵인해왔던 점을 고려하지 않고 유성기업 노동자들만 일방적으로 매도하고, 책임을 지울 수는 없는 일입니다. 우리는 지난 22일 발생한 유성기업 사건의 배경에 8년 전부터 지금까지 ‘노조파괴’가 있음을 알고 있습니다. 2011년 유성기업은 용역을 앞세워 노동자들에게 무차별적인 ‘폭력’을 휘둘렀으나 공권력은 이를 묵인했습니다. 2012년 국회 청문회와 국정감사에서는 노무법인 ‘창조컨설팅’이 짠 ‘노조파괴 시나리오’대로 법을 악용하여 부당노동행위를 벌였다는 것도 확인되었습니다. 그 이후에도 유성기업 내에서 CCTV, 관찰일지 등을 통한 감시와 괴롭힘이 일상적으로 반복되었고, 임금체불, 부당징계와 해고 등도 빈번하게 발생했습니다. 하지만 유성기업이 제대로 처벌된 적은 없습니다. 반면 노동자들은 수천 건에 달하는 고소고발, 40억원이 넘는 손배가압류를 통해 생존권마저 위협당하는 처지에 놓여 있었습니다. 이 과정에서 2016년 노동자 한광호 씨는 죽음에 이르기까지 했습니다.
사법부도 다르지 않았습니다. 2012년 밝혀진 노조파괴시나리오 가담자에 대한 처벌은커녕 명확하지 않은 이유로 매번 재판을 지연시켰습니다. 현대차 임원 노조파괴 개입, 유시영 회장에 대한 추가기소 건은 최근에도 사측의 요구에 따라 재판을 연기시켰습니다. 사법부는 최근 노조파괴시나리오를 만들어 노동자들의 고통을 담보로 돈벌이에 나섰던 창조컨설팅 심종두를 구속집행정지로 풀어주었습니다.
입법·행정·사법부의 사측 편들기는 결국 유성기업 노동자들을 죽음으로 내몰고, 회사가 더한 강도의 폭력을 행사하도록 만들었습니다.


이 기능은 100%로 정규화된 3개 변수들을 표시하는 삼원 다이어그램을 그려줍니다. 데이터를 class scatter plot으로 표시함으로써 4번째 변수를 데이터에 추가 합니다. 선들은 점들을 연결할 수 있고, 라벨을 추가할 수 있으며, 그래프의 어떤 부분도 편집할 수 있습니다. 여러분의 데이터를 표상으로 표출하기 위해 텍스트 열 또는 숫자 열로부터 클래스를 생성할 수 있습니다
여러분의 삼원 데이터의 기능을 강조하기 위해 삼원 클래스 그래프를 작성해 보세요.
예를 들어, 동일한 날짜에 또는 동일한 위치에서 클래스 안에 있는 모든 항목들을 수집할 수 있습니다.


링크(Linking)은 한 축이 다른 축의 일부를 제어할 수 있게 합니다. 축을 제어할 수 있다는 것은 종속 축의 축척, 위치, 눈금자 간격, 범위, 길이 등을 제어할 수 있음을 의미합니다. 위치는 오프셋을 포함할 수 있어 항상 종속 축이 제어하는 축과 떨어진 페이지 단위의 특정 수가 됩니다. 길이는 승수를 포함하여 종속 축이 항상 제어하는 축의 길이의 어떤 비율이 됩니다. 그리고, 범위는 어떤 수학 함수에 기초를 두기 때문에 다중 단위를 그래프 위에 표출할 수 있습니다. 이것은 또한 그래프를 매우 쉽게 편집할 수 있게 해줍니다.
그래프의 모든 측면을 완벽하게 제어할 수 있습니다. 추가 축들은 제어하는 축으로부터 자동 업데이트 됩니다.


날짜/시간 데이터 기능이 Grpaher v11에서 업그레이드 되었습니다. 이제, 그래프 위에 시간의 시작부터 끝까지 모든 날짜를 표시할 수 있습니다. 동일한 그래프 위에 BC/BCE에서 AD/CE까지 표현할 수 있습니다. 단순히 워크시트에 데이터를 타이핑한 후, 필요한 형식을 설정한 후 그래프를 그려 보세요. 모든 데이터가 적절한 위치에 표현될 것입니다.
날짜/시간 형식의 어느 부분이라도 완전 맞춤형으로 조절할 수 있습니다. 사용자의 선호에 따라 날짜/시간 형식과 언어를 선택할 수 있어, 사용자가 원하는 정확한 그래프를 만들 수 있습니다.
같은 형식으로 내보내기 원하십니까? 매번 같은 설정을 적용하기 원하십니까? 예. 이제 Grpaher 11에서 하실 수 있습니다. Grapher v11은 각 파일에 대한 파일 형식과 모든 설정을 저장하실 수 있습니다. 이 기능으로 여러분이 데이터를 내보낼 때 시간을 절약할 수 있습니다. 여러분의 환경 설정에 따라 자동으로 저장됩니다.
제외시키고 싶은 범위를 포함하는 데이터에 대한 통계를 계산할 필요가 있나요? 또는, 설정 범위 내에 있는 데이터에 대해서만 통계를 계산하기 원하나요? 또는, 허용 값(tolerance value)을 포함 또는 포함하지 않고 하나의 값만을 제외시키기 원합니까? 이제 단순히 여러분이 원하는 범위만 선택하시고 여러분이 원하는 데이터에 대해서만 통계를 계산할 수 있습니다. 이제 데이터를 정확히 준비하는데 시간을 허비하지 않으셔도 됩니다. Grapher를 이용하여 보다 빠르고 편리하게 작업하실 수 있습니다.
사용자의 요청에 따라 기능을 더욱 개선하고 있습니다. 널리 사용되는 파일 형식에 대한 입/출력을 강화했습니다. 예를 들면, SEG-P1과 DXF 데이터 파일 형식 지원이 추가 되었습니다. 또한, SVG 파일로 직접 내보내어 그래프를 인터넷에서 보다 쉽게 공유할 수 있습니다. 이외 많은 파일 입/출력 기능이 향상되어 가시화 작업이 보다 쉬워 졌습니다. PDF 파일 압축, 세미콜론으로 구분된 CSV 파일 가져오기, 래스터와 벡터 PDF 파일 모두에 대한 페이지 경계로 내보내기 등이 가능합니다.


'에버라텍6600'은 인텔 센트리노 듀오 프로세서를 적용, 고사양이 요구되는 게임이나 디자인 작업에 최적화한 제품이다. 강력한 성능의 별도 그래픽 카드를 탑재, 최신 게임도 무난히 소화할 수 있어 게임에 다소 약했던 기존 노트북의 약점을 극복했다.
삼보는 '에버라텍 6600' 출시를 기념, 구매 고객에게 향상된 게임 성능을 직접 체험할 수 있는 '리니지2 체험권'을 증정한다. 15.4인치 고광택 와이드 스크린을 탑재, 영화감상이나 게임을 할 때 생생한 화질을 느낄 수 있다. 외부 디지털 출력 단자(DVI)를 갖춰 HDTV와 연결하면 화질 손상 없이 홈시어터를 구현할 수도 있다.


15.4인치에서 이 해상도는 다소 무리하다 싶기는 하지만 데스크톱의 바탕화면을 보면서 광활하다는 생각이 드는 것은 누구나 마찬가지일 것이다. 간단히 말해 이 제품의 LCD는 데스크톱용으로 따지자면 20인치급에 해당한다고 생각하면 되겠다.
도킹모듈과의 연결을 위한 커넥터에는 고무캡을 씌워 먼지 등으로부터 단자가 상하는 것을 막았다. 키보드 오른쪽 하단에는 지문인식장치가 갖춰져 있다.
엑스노트 P1에서 두드러지는 이 2가지 특징은 사실 이 제품이 갖는 특징의 아주 일부분에 지나지 않는다. 엑스노트 P1은 데스크톱 시스템을 대체하기 위한 본격적인 노트북이며 그에 어울리게 최고의 사양을 구비하고 있다.


칩셋 내장 그래픽코어의 성능이 높아졌다고 하나 뻔한 인터페이스에 메인메모리를 일부 할당받아 동작해야 하는 특성상, 별도의 어중간한 그래픽코어와 비교하더라도 더 나을만한 부분은 전혀 없다. 심지어 화질조차도 내장 그래픽코어의 화질이 별도 그래픽코어의 그것에 앞서지 못한다는 것이 일반적인 시각이다.
13.3인치라는 LCD 크기는 상당히 어중간한 이미지를 전한다. 보통 데스크탑을 대체하는 올인원 타입 노트북으로 말할 경우의 LCD 크기는 14인치급 부터라고 생각하면 될 것이다. 그리고, 휴대용 서브노트북으로 많이 쓰이는 LCD 크기는 12인치급 혹은 그 이하다. 이런 마당에 13.3인치라는 크기가 어중간하다는 것은 누가 봐도 쉽게 알 수 있는 것이다.


또한 프리미엄 그레이 색상의 외관에 듀얼 코어 프로세싱과 더불어 15.4인치 와이드 화면을 탑재, 한 화면에 여러 창을 띄워놓고 작업하는 멀티태스킹에 우수한 성능을 보여준다. 뿐만 아니라 200니트 밝기의 트루브라이트 기술의 고선명 클리어 수퍼뷰 액정을 장착해 그 성능을 더욱 빛내고 있다.
키보드 아래에 방수보호 시트를 장착하여 작업중 키보드에 물을 쏟더라도 주기판에 물이 스며드는 것을 방지하여 제품 파손과 데이터 손실을 최소화하였다는 평을 듣고 있다.
도시바 코리아 마케팅팀의 김규진 차장은 "하반기 용산을 중심으로 한 전통적 유통시장의 위축에 대한 대비책으로 할인점 TV홈쇼핑 온라인쇼핑몰 등의 대체 시장 공략을 위한 전용모델 공급과 프로모션을 전개할 예정"이라고 하반기 마케팅 전략을 밝혔다.


하늘의 왕이셨고 영광의 면류관을 쓰셨던 주님이 이제는 가시 면류관을 쓰시고, 사단의 분노에 의해 광폭하여진 성난 폭도들의 격노에 피흘리시는 희생자가 되신 수난자를 바라보라! 그분의 머리에는 가시 면류관이 박혀 있다. 찢기어진 모든 혈관에서마다 생명의 피가 흘러 나왔다. 이 모든 것이 죄 때문이었다!
사람들이, 하늘의 왕께서 인간을 대신하여 돌아가심으로 이루신 위대한 희생의 중요성을 좀더 온전히 이해하고, 골고다의 장면을 생생하게 기억 할 수 있다면 교만과 자아 존중의 마음은 사라질 것이다. 고난당하신 구주를 바라볼 때 우리는 하나님께서 이루신 희생이 얼마나 크고 의미심장한 것인지를 더욱 깨닫게 된다. 그리스도 생애의 마지막 장면들을 하늘의 영감으로 펼친 이 책을 통해 우리를 향한 주님의 사랑을 가슴에 새기게 되기를….
예수 그리스도의 죽음보다 강한 사랑


어떤 사람들은 전체 웹 사이트를 다운로드하고 싶지 않지만 이미지 및 비디오 파일과 같은 특정 파일만 필요합니다. 웹 크롤러 소프트웨어를 사용하면 .png, .jpeg, .flv, .mpeg4, pdf 등과 같은 특정 파일 확장자만 다운로드할 수 있습니다. 예를 들어 경쟁업체의 모든 가격 및 제품 사양 파일을 다운로드하려는 경우 일반적으로 .pdf 파일에 저장되는 완벽한 솔루션입니다. 그것은 당신에게 그들의 전체 웹 사이트를 검색의 번거 로움을 저장합니다! 도메인을 지정할 수 있습니다., 해당 도메인에서 만 필요한 설정을 충족 하는 모든 페이지/파일 다운로드 됩니다 호스팅 공급자에 게 잠겨 또는 다른 이유로 귀하의 웹사이트의 소스 파일에 액세스할 수 없는 경우, 단순히 웹 사이트 리퍼 복사기를 사용 하 여 파일을 다운로드 하 고 새 서버로 귀하의 웹사이트를 마이그레이션. 마이그레이션할 때 chmod 계산기로 올바른 파일 사용 권한을 설정해야 합니다. 웹 사이트가 있는 경우 서버가 고장나거나 해킹당할 경우를 대비하여 항상 웹 사이트의 최근 백업이 있어야 합니다. 웹 사이트 다운로더는 귀하의 웹 사이트의 백업을 취할 수있는 가장 빠르고 쉬운 옵션입니다, 그것은 당신이 전체 웹 사이트를 다운로드 할 수 있습니다. 컴퓨터에서 파일 이름 옆에 있는 파일을 찾으려면 폴더에 있는 아래쪽 화살표 표시 또는 Finder의 추가 보기 보기를 클릭합니다. 다운로드한 파일도 다운로드 페이지에 나열됩니다. 인터넷 연결없이도 액세스 할 수있는 미래의 참조를 위해 오프라인으로 웹 사이트를 다운로드할 수 있습니다. 당신이 비행이나 섬 휴가에있을 때! 인터넷 다운로드 관리자는 많은 옵션을 갖춘 사이트 그래버 유틸리티를 가지고 있습니다 – 당신이 원하는 모든 웹 사이트를 완전히 다운로드 할 수 있습니다, 당신이 그것을 원하는 방법. 무료 다운로드 관리자는 두 가지 형태로 그것을 가지고: 사이트 탐색기 및 사이트 스파이더: 귀하의 웹사이트는 HTML로 작성 된 경우 – 그리고 콘텐츠 관리 시스템을 사용 하지 않은-다음이 또한 훌륭한 마이그레이션 도구.
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콜센터 서비스를 아웃소싱하는 것은 귀사의 고객 서비스를 경험 많은 전문가에게 일임하는 것입니다. 소규모 사업체나 스타트 업 기업의 경우, 사내에 팀을 구성하여 직접 운영하려고 노력하는 경향이 있습니다. 그러나 그들은 곧 이것이 크나 큰 오류임을 알 수 있을 것입니다.
귀사는 콜센터 아웃소싱을 통해 고객 만족을 위해 특별히 교육된 전문팀을 가질 수 있으며, 이를 통해 사내 직원들은 보다 자유롭게 필요한 비즈니스 구축과 개선에 집중할 수 있습니다
우리가 살고 있는 디지털 세대에 콜센터는 귀사의 얼굴과 목소리가 될 수 있습니다. 세상은 빠르게 개별화, 간소화되고 있습니다. 대부분의 구매 절차도 시스템(로봇)에 의해 처리됩니다. 그러나 아직도 이를 사람의 손길에 비할 수는 없습니다. 콜센터를 통해 고객은 귀사와 직접 상호작용할 수 있으며, 누군가의 이해와 공감을 받을 수 있습니다.
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비즈니스가 성장하며 특히 성공적인 제의나 마케팅을 진행하는 경우, 고객 문의의 인입이 급격하게 증가할 수 있습니다. 이것은 트러블의 원인이 되거나 귀사의 직원들에게 극심한 스트레스를 줄 수 있지만, 귀사가 고용한 콜센터 직원들에게는 아무런 영향을 끼치지 못 합니다. 전문 콜센터는 상담원을 재분배하여 증가하는 고객 문의를 처리하고, 마케팅이나 캠페인을 진행하는 동안 당신을 자유롭게 만들어 줄 것입니다.
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파리의 택시운전사들이 최근 세계적 차량공유 서비스업체 우버(Uber)에 가입한 차량의 유리를 깨뜨리고 타이어를 펑크내는 등 거친 폭력을 행사했다. 우버가 불공정한 경쟁을 하고있다는게 이유다.
우리가 공유경제(sharing economy)를 좋아하는 이유는 기존 산업을 뒤집어보고 더 나은 선(善)을 추구할 수 있기 때문이다. 흔히 어떤 산업에 공유경제가 도입된다는 것은 더 효율적이고, 더 저렴한 서비스와 새로운 경제적 기회에 접근이 가능하다는 뜻이다. 어떤 물건, 특히 자동차까지도 직접 소유하기보다 빌림으로써 에너지나 물자를 덜 소비하는 결과를 가져온다.


택시를 보자. 택시는 대부분 도시에서 아주 악명높은 전통산업이다. 전체 숫자와 운임을 통제받는 등 관료적 억압과 복잡한 규칙에 둘러싸인 업종이다. 그 결과 많은 도시에서 택시를 타기가 매우 어려고 비싸기도 하다. 우버, 리프트(Lyft), 사이드카(Sidecar) 같은 신생기업들은 운송산업에서 유통시장(secondary market)을 창출했고 빠르게 성장했다. 경쟁력있는 가격에 기분좋게 이용할 수 있는 운송수단이 새로 생긴 셈이니까. 당연히 택시운전수들이나 그에 연관된 관료들이 흥분할 수밖에 없다.


다른 한편으로 보면 한 독점세력의 몰락은 고통스럽다. 뉴욕처럼 거대한 도시에서 특히 그렇다. 뉴욕에선 택시를 운전할 수 있는 권리를 메달리온(medallion)이라 하며 이를 100만달러에 팔고 있다. 택시운전수들에게 영업권리를 주는 댓가로 지역정부에 그 돈이 흘러들어간다. 결과적으로, 새롭게 부상하는 공유경제 스타트업들은 지역정부의 호주머니에서 돈을 빼내가는 셈이다. 이슈의 복잡성이 여기에 있다.
일부 택시운전사들과 택시회사들이 변화를 지체시키기 위해 펼치는 마피아스타일의 전술이 동정을 받기는 힘들다. 파리에서 우버 차량에 대한 폭력은 최근의 사례일 뿐이다. 택시업체 로비스트들은 지방정부에 스타트업 기업들의 업무를 정지토록 압력을 가했고, 차량공유기업들이 탑승자를 태우기 위해 15분이상 대기할 수 없도록 규제하는 기괴한 법규도 만들어냈다. 택시업체 로비스트들은 라스베이거스 모노레일이 공항까지 운행될 수 없게 만들기도 했다. 이 때문에 터미널에서 택시를 잡느라 45분이상 연료와 시간을 엄청나게 낭비하는 원인이 됐다. 그들은 로스앤젤레스 공항(LAX)에서 지하철 그린라인에 같은 것을 만들기도 했다.
높은 가격과 형편없는 서비스가 결합된, 그래서 공룡이 돼버린 전통적 택시업계는 첨단기술과 시장의 압력으로 경쟁에 취약해졌다. 전통적 택시 시스템이 새로운 스타트업들을 이겨낼 방법을 찾기는 쉬운 일이 아니다. 과연 택시 소유자는 뭘 하려고하는 걸까. 밀월을 즐겨온 택시업체와 지방정부가 풀어야할 과제다. 결국 프로페셔널리즘을 되찾고 서비스 표준화를 이루는게 최선이 아닐까.
호텔산업은 숙박공유업체 에어비앤비(Airbnb)가 제공할 수 없는 편안함, 룸서비스, 포인트지급 등 혜택으로 경쟁하고 있다. 차량렌탈기업들은 시간제 렌탈제 도입등으로 차량공유서비스에 대항하고 있다. 택시업계에도 기회가 있을 것이다. 폭력을 휘두르는게 답이 될수는 없다.


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라는 이야기를 할 때마다, 놀텍을 한 알씩 먹곤 한다. 놀텍은 주황색의 타원형 장용성 필름코팅정제로 역류성 식도염 치료에 쓰이는데, 뭘 어디서부터 어떻게 말해야 좋을지 모르겠는 답답함에 위산이 역류하는 것 같아 복용 중이다.(응?)
현재, 사연의 주인공인 가을양과 상대의 관계는 ‘썸’이 아니며, ‘친한 이성’도 아니고, ‘친한 동료’도 아니며, 그냥 ‘직장 동료’라는 걸 잊지 말자. 상대에게 호감을 품은 가을양은 오른손에 백김칫국, 왼손에 열무김칫국을 든 채 이상한 기대들을 하고 있는데, 상대가 어디 사는지도 아직 모르는 와중에 저절로 뭔가 다 이루어지며 확실한 구애까지가 이어지길 바라고 있으면 곤란하다.
“회사에서 둘이 있게 되었을 때 말을 건 적이 있어요. 그런데 상대가 제게 말할 때는, 호감 있는 이성에게 말할 때 볼 수 있는 긴장이나 쑥스러움 그런 게 없이, 그냥 감정이 전혀 담겨 있지 않은 듯한 말들을 하더라고요. 제가 물어보니까 대답해주는, 그런 영혼 없는 대화 같은 느낌이었어요.”
갑자기 막 그렇게 실망만 할 게 아니다. 가만히 생각해 보면, 가을양 역시 상대에게 별 호감 없이 지내왔던 이전의 날들 동안, 바로 그런 태도로 상대를 대하지 않았는가. 때문에 상대의 반응은 아주 정상적인 것이었으며, 가을양이 대화 중 관찰만 하고 있을 때도 상대가 어색하지 않게 여러 주제를 꺼내 대화를 이어갔다는 점에서 오히려 긍정적인 것이라 할 수 있다. 그런데 가을양은 어땠는가.
“상대가 영혼 없는 말 같은 걸 계속하고, 저는 그냥 리액션만 해주는 우스운 꼴이 된 것 같았어요. 그래서 제가 지쳐 먼저 문 쪽으로 발걸음을 옮겼습니다.”
그런 식이라면, 앞으로 가을양이 상대와 나누게 되는 모든 대화 그리고 상대의 반응은, 모두 가을양에게 실망과 불만족이 될 수밖에 없다. 가을양이 그저 어벤져스 얘기만 살짝 꺼냈는데, 상대가 먼저 영화 같이 보러 가자고 하며 예매까지 자신이 하겠다는 일이 벌어지지 않는 이상, 가을양은 실망하며 지금처럼


라는 이상한 얘기들만 하게 될 테니 말이다.
그간 내가 매뉴얼을 통해, ‘오가는 간식 속에 싹트는 우리 정’이라며 간식도 나눠 먹길 권했었고, 어디 다녀올 일이 생기면 상대 기념품이라도 챙겨주란 얘기를 했었으며, 연애할 생각은 좀 나중에 하고 일단 같이 치맥을 하든 커피를 마시든 그게 어색하고 이상하지 않은 관계를 먼저 만들라고 하지 않았는가. 그런데 가을양은 그런 걸 할 엄두를 전혀 내지 못한 채, 오히려 상대가 해외여행 다녀왔는데 가을양을 위한 기념품 같은 걸 사 오지 않을 경우 ‘역시 나에 대한 호감이 없는 건가. 내게 관심이 있었다면 챙겨 왔을 텐데….’할 기색만 보이고 있으니, 이대로라면 그냥 뭐 아무것도 해보지 못한 채 실망의 상처만 잔뜩 받게 되는 게 필연일 것 같다.
“여유 있게 기다리기엔 너무 예민하고 곤두선 제 자신이 버겁고, 맘을 애써 끊어내기엔 아쉬운 기분이 듭니다. 이렇게 목을 매는 제 상태를 보면, 이 관계가 과연 긍정적인 결실을 맺을 수 있기는 할까 하는 생각도 들고요.”
기대와 상상, 그리고 실망 말고는 가을양이 아직 아무것도 한 게 없다는 걸 난 다시 한번 말해주고 싶다. 상대에게 멍석이라도 깔아준 뒤에 상대로부터 이렇다 할 액션이 없어서 속상하다고 하는 거면 이해라도 하겠는데, 가을양은 그냥 멍석을 깔려던 중 혼자 부정적인 상상을 한 후 깔던 멍석을 접어 버린다. 첫술에 배부를 수 없는 건 당연한 건데, 한술 뜨고는 배가 안 부르다며 상을 물러버리는 느낌이다.
둘의 카톡만 봐도, 상대가 평균 다섯 마디 하는 동안 가을양은 한 마디 하며 대화를 마무리하지 않는가. 다른 사람들에게 둘의 대화를 보여주면


라는 이야기가 들려올 게 분명하니, 기대 대로 상대가 움직여 주지 않는 ‘3%’에만 집중하지 말고, 가을양이 그냥 ‘친한 동료’도 못 되고 있는 ‘97%’에 더 신경 쓰도록 하자. 마침 둘이 사내메신저로 하루종일 수다 떨어도 전혀 이상할 것 없는 협업까지 진행 중이라 하니, 질문도 많이 하고, 가벼운 내기도 하며, 고생했다고 커피나 간식도 쏘고, 그러면서 점점 친해져 둘이 얘기 나눈 회사 근처 맛집에서 저녁 약속 잡는 걸 목표로 해보자. 다짜고짜 상대가 무릎 꿇고 구애하길 바라는 어려운 길을 가지 말고, ‘되는 것’을 함께 하는 쉬운 길로 가길 바라며, 오늘은 여기까지.


요즘은 여자가 먼저 대시하기도 하고 프로포즈도 먼저 하는 시대라고는 하지만 여전히 주류는 남자가 대시하거나 고백하는 것을 '괜찮은 루트' 라고 생각하죠. 연인이 된 바에야 둘 중 누가 더 좋아하든 관계없건만 여전히 남자가 더 좋아하고 여자가 사랑받는 커플이어야 아름답고 안정적이라고 생각하고, 그 반대이면 여자를 좀 불쌍해하는 경향마저 있습니다. 남자가 따라다녀 여자가 받아준 것은 괜찮아도 여자가 따라다녀서 남자가 받아준 것은 불안정한 사랑인 양 보는 시선도 많구요.
당차고 주체적인, 적지 않은 여자분들이야 '남이 뭐라 생각하든 무슨 상관이냐' 하며 먼저 호감도 표시하고 만남도 제안해가며 둘 관계를 리드하겠지만 세상엔 소심한 사람도 있는 법이죠. 여자가 먼저 좋아하는 걸 들키는 것만으로도 창피하다고 생각하거나, 남자가 자기를 쉽게 볼거라고 지레 걱정하는 사람들도 흔하구요.
사연자님이 헤매는 포인트가 여기예요. 날로 먹고 싶어한다기보다는, 이미 여자가 먼저 좋아하는 관계로 시작이 되어버렸는데 `남자가 여자에게 호감을 갖고 리드하여 여자는 그 호감을 받아주며 연애가 시작되는` 스테레오타입의 루트를 바라고 있는 거지요. 그러니 자기가 마음이 티가 날 언행도 차마 못하고, 말을 걸기만 해놓고 남자가 리드해주기를 바라며 현실과 기대 사이에서 실망하는 거예요.
날로 먹으려 하지 말고 뭐라도 적극 나서서 하라고 하면 아마 사연자님은 선뜻 안 될 겁니다. 그보다 스스로에게 먼저 해봐야 하는 질문이 있거든요. 내가 더 좋아해도 상관없는가? 내가 더 리드하고 좋아하는 마음을 티내도 괜찮은가? 그러다 거절당해도, 시도하지 않는 것보다는 뭐라도 시도해보고 싶은가? 이런 질문을 스스로에게 던졌을 때 너무 창피하고 남에게 연애사를 말도 못할 것 같고 부끄럽고 자존심 상하고 화날 것 같으면 그 관계는 포기하고 '먼저 호감 보여줄 남자' 만 찾는 수밖에 없어요.
그러기 싫고, 그 남자가 정말 마음에 들고, 잘 해보고 싶고, 내가 더 좋아해도 까짓거 내가 더 좋아해주면 되지! 맘먹을 수 있고, 거절당해도 그래도 아무 것도 안 한 것보단 나았다고 생각할 수 있게 되면, 그러면 아마 스스로 먼저 적극적으로 돌다리를 놓아가며 다가갈 수 있게 될 것입니다. 중요한 건 그거예요. 스테레오 타입에서 흔히들 말하는 '여자로서 자존심 상하는' 부분들을 극복할 마음이 있느냐 없느냐를 자기에게 먼저 물어야 하는 거죠.
스테레오 타입 안에서의 연애를 원한다 하더라도 나쁘다고 생각하지는 않습니다. 다만 호감을 표해오는 남자들하고만 연애하면 대체로 권태기도 빨리오고 내가 좋아한 것만한 애정이 안 쌓인다 하거든요. 저는 호감표현과 데이트제안 등등은 적극 먼저 하지만 본격 고백은 받고 시작하는 타입이구요. 뭐든 장단점을 고민해본 후 자기가 할 수 있고 원하는 방식으로 하면 되지요.
지금처럼 전혀 뭘 한 것도 없이 기대하는 것의 실체가 뭔지 찬찬히 직시하시고, 자존심 내려놓고 호감을 들켜도 좋으니 먼저 다가갈 것인가부터 한번 진지하게 결정해 보시면 좋을 것 같습니다. 응원할게요. 일단 무한님 말씀처럼 친해지는 것부터 ^^


잭 스나이더 감독이 좋은 질문이라면서 대답을 하는데. - 원래 저스티스 리그이하 jl 각본은 잭 스나이더 자신과 크리스 테리오가 공동으로 집필 - 스토리가 매우 딥다크했음 - 그래서 워너 브라더스이하 wb가 "이건 미친짓이다"라고 말함. 피파온라인4. 메이플스토리. 우익수 자리에 그윈대신 스나이더 넣을까하는데 어떨까요? 똑딱이 말고 타선 자체를 밸런스 겸 파워위주로 다시 꾸리는 중이라. MLB 더 쇼18, 한 눈에 보는 미션해금 구조도, 한글로 쉽게 보는 해. 17 ThinkTanker: 23. 잭 스나이더 감독이 저스티스 리그 디렉터스 컷의 필름을 공개한 뒤 활발한 활동을 하고 있습니다.오늘 미국의 거대 샌드위치 전문 기업인 서브웨이가 디렉터스 컷에 지원을 하기로 했습니다.예, 그렇습니다. 여러분이 알고 있는 그 음식 프랜차이즈 브랜드 서브웨이가 맞습니다. Cute But Deadly 프로스트 자리야 소형피규어 정품[정식라이센스] 9,000원.


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전통시장을 이용하면 신용카드나 직불·체크카드, 현금 등 결제수단에 관계없이 사용액의 40%를 추가로 소득공제해주는 혜택이 있죠.
일반 신용카드 사용액의 소득공제율이 15%인 점과 비교하면 공제혜택이 상당히 큰데요. 또한 신용카드 등 사용액 소득공제를 최대 300만원까지 받았더라도 추가로 전통시장 사용분만 100만원을 더 공제받을 수 있다는 장점도 있습니다.
근데, 전통시장에서 물건을 구입한 적이 없는 것 같은데 연말정산 자료에 떠 있는 경우를 볼 수 있을 겁니다. 분명히 전통시장에서 돈을 쓴 것 같은데 전통시장 추가공제 항목에서 빠져 있는 경우도 있죠.
여전히 많은 사람들이 전통시장 추가 소득공제에 대해 잘 모르고 있다는 의미일 겁니다. 정확하게 어디에서 어떻게 써야만 공제를 받는지 헷갈린다는 것이겠죠. 그래서 전통시장 소득공제에 대해 자주 묻는 질문들을 뽑아 정리해 봤습니다.


▲ 국세청 홈택스(hometax.go.kr)에서 등록 및 인정된 전통시장명과 주소 지번을 검색할 수 있습니다. 점포의 지번이 전통시장에 해당하기만 하면 업종과 관계없이 전통시장 소득공제 받을 수 있어요. 지번은 영수증에 쓰인 점포 주소를 통해서도 확인할 수 있죠. 대규모점포(백화점, 대형마트 등)나 그 계열사의 프랜차이즈(SSM) 체인사업점이 아니라면 모두 소득공제 대상입니다. 유흥주점과 사행성 업소도 공제대상이 아닙니다.
- 작년에 공제받았던 전통시장인데 올해는 안 된다면
▲ 전통시장은 법(전통시장특별법, 유통산업발전법)에 따라 등록된 '등록시장'과 등록시장이나 마찬가지 역할을 하고 있는 것으로 지자체에서 인정을 받은 '인정시장'이 있어요. 등록 및 인정을 통해 추가되기도 하지만 개발 등 지역환경 변화로 사라지기도 합니다. 국세청 홈택스에서 조회되는 서울시내 전통시장도 2018년 7월에는 274곳이었지만 1년 뒤인 2019년 6월에는 266곳으로 줄었습니다.
또 카드사별로 국세청에 자료가 수집될 때 누락되는 부분도 있을 수 있는데요. 분명히 전통시장에서 사용한 금액인데 누락된 경우에는 해당 카드사에 연락해서 왜 연말정산 간소화 서비스에 자료가 누락됐는지를 알아봐야 합니다.


▲ 도매시장은 전통시장 소득공제 대상이 아닙니다. 서울시내만 하더라도 노량진 수산시장, 독산동 우시장, 가락동 농수산물시장, 영등포 청과물시장, 양재동 꽃시장 등은 도매시장이어서 이곳에서 사용한 금액은 전통시장 추가 소득공제를 받을 수 없어요. 도매시장은 홈택스나 전통시장통통 사이트에서 전통시장으로 조회도 되지 않습니다.
- 전통시장에서 신용카드로 계산하면 중복공제되나
▲ 중복공제는 되지 않아요. 신용카드 사용액 중 전통시장에서 사용한 것은 전통시장 사용분으로 공제되고, 나머지 금액은 신용카드사용분으로 공제됩니다. 국세청 홈택스의 편리한 연말정산에 들어가보면 모두 구분되어 자료가 입력되니까 따로 신경써서 챙겨야할 부분은 없습니다.


이번 조치로 자사고 등은 큰 폭의 경쟁률 하락을 피할 수 있을 전망이다. 기존 기본계획은 자사고 등 지원자에게 사실상의 ‘역차별’을 강요함으로써 지원 자체를 쉽지 않게 만들었던 반면, 변경된 기본계획대로라면 불이익을 받진 않을 것으로 보이기 때문이다. 지난해와 비슷한 수준의 경쟁률을 보일 가능성이 높다는 평가다.
급한 불은 꺼졌지만, 불씨는 여전하다. 이번 기본계획 변경은 헌재 가처분 결과에 따른 것이기에 본안심판 결과에 따라 다시 혼란이 초래될 수 있다. 자사고 등 지원자에 불이익을 주는 방안을 밀어붙이는 등 ‘정책 밀어붙이기’에 여념이 없는 교육부에 대한 비판의 목소리도 해소되지 못한 문제점이다. 특히, 내달 발표될 대입개편안의 직접 적용 당사자인 현 중3은 고입과 대입 모두에서 ‘실험쥐’ 취급을 받고 있어 불만의 목소리가 높다. 한 교육 전문가는 “지난해 말 이중지원 금지 방안을 내놓는 등 불도저식 정책 밀어붙이기를 선보이는 교육부의 행동들은 일단 헌재로 인해 제동이 걸렸다. 하지만, 이미 영재학교/과고 등의 고입이 진행 중인 상황에서 시시각각 변하는 고입제도로 혼란을 겪은 중3들은 내달 발표될 2022학년 대입개편의 시험대 역할까지 해야 한다. 불만이 클 수밖에 없는 셈”이라며 “그럼에도 교육부는 사태 파악을 제대로 하지 못하고 있는 것으로 보인다. 김상곤 부총리가 혼란을 겪은 중3을 두고 ‘미래혁신교육의 1세대’ 운운한 것만 보더라도 현 정부가 얼마나 교육수요자들을 무시하는지 알 수 있다. 대입과 마찬가지로 고입 역시 사전예고제를 법으로 못박아놔야 이런 막무가내식 정책이 되풀이 되는 것을 막을 수 있다”고 말했다.
차별적 요소가 강해 '자사고 말살정책'이라 불리던 자사고 외고 국제고 지원자의 일반고 이중지원을 금지하는 내용이 고입전형 기본계획에서 삭제됐다. 지난달 헌법재판소가 이중지원이 회복하기 어려운 중대한 손해를 낳을 수 있다며 자사고들의 가처분신청을 인용한 데 따른 것이다. 사진은 지난해 정부의 자사고 폐지 정책 추진 당시 반대 목소리를 낸 학부모들. /사진=베리타스알파DB


서울교육청은 18일 ‘2019학년 서울특별시 고등학교 입학전형 기본계획’을 일부 변경해 발표했다. 변경된 기본계획에는 자사고 등 지원자의 일반고 이중지원 금지 철회를 비롯해 일반고 합격자 발표일정 조정, 서울미술고 모집지역 조정 등의 내용이 담겼다. 이 가운데 가장 중요한 부분은 ‘이중지원 금지’가 철회됐다는 점이다.
서울 일반고 배정은 고교선택제에 따른 ‘선지원 후추첨’ 방식으로 진행된다. 지원은 2단계, 배정은 3단계로 이뤄진다. 학생들은 1단계에서 서울 전체 고교 중 2개교를 선택하고, 2단계에서는 거주지 일반학교군 소속 고교 중 2개교를 선택해 지원한다. 배정은 1단계 서울 전체 단일학교군, 2단계 일반학교군, 3단계 통합학교군 순서로 진행된다. 1단계에 20%, 2단계와 3단계에 각 40%를 배정하는 방식이다.
변경 전 기본계획에 따르면, 자사고와 외고/국제고에 지원했다 탈락하는 학생들은 자동으로 3단계 통합학교군 배정에만 포함될 예정이었다. 하지만, 이번 고입전형 기본계획 변경으로 자사고 지원자는 일반고 지원자들과 동일하게 인근지역 고교에 지원하는 2단계 지원에 참여할 수 있게 됐다. 자사고나 외고/국제고 중 한 곳에 지원하고, 거주지 일반학교군 내 일반고 2개교에도 지원 가능한 방식이다.
자사고 등 지원자가 꼭 일반고 2단계 지원에 참여해야 하는 것은 아니다. 처음부터 일반고 지원을 포기하는 경우에는 자사고 등에 불합격한 후 추가모집하는 학교를 찾아 재지원 하는 것도 가능하다.
이번 기본계획 변경은 헌재 판결에 기초해 이뤄진 조치다. 헌재는 지난달 28일 자사고 등과 일반고의 이중지원을 금지하는 내용이 담긴 초중등교육법 시행령의 효력을 정지해달라는 자사고들의 가처분신청을 재판관 전원 일치 의견으로 인용했다. 자사고 진학을 희망하더라도 불이익을 감수하지 않는 경우 지원 자체를 포기할 수밖에 없으며, 불합격 시 인근 일반고에 진학하지 못하는 경우가 발생할 가능성이 높아 회복하기 어려운 중대한 손해가 발생할 수 있다는 이유에서였다. 고입전형 실시가 임박한 만큼 손해를 방지할 긴급할 필요가 인정된다며 효력정지 이유도 덧붙였다.
헌재가 제시한 이유처럼 기존 기본계획이 갖고 있던 가장 큰 문제점은 자사고 등 지원자에게 너무 많은 불이익을 강요한다는 점이었다. 본래대로라면 자사고 등에 지원하는 수험생들은 ‘불합격자는 일반고로 교육청이 배정한다’는 강제배정 동의서를 작성함으로써 자사고에 불합격하는 경우 강제로 정원미달인 일반고에 배정되거나, 동의서를 작성하지 않고 계속해서 정원미달인 자사고 등의 추가모집에 지원하는 방법을 택할 수밖에 없었다.
어느 방법을 선택하더라도 자사고 등에 합격하지 못하는 경우에는 불이익을 피하기 어려웠다. 동의서 작성 시에는 생각지도 못했던 일반고로 배정될 위험성이 컸고, 동의서를 작성하지 않는 경우에는 상황에 따라 ‘고입 재수’까지 염두에 둬야 했다.
일부 시/도 교육청의 기본계획은 여기서 한발 더 나아갔다. 경기 전북 충북 강원 제주의 5개 시/도 교육청은 자사고 등에 불합격하는 경우 평준화 지역 일반고로는 배정이 불가능하다는 내용을 담은 기본계획을 내놨다. 해당 시/도 수험생들은 자사고 등에 지원했다 탈락하는 경우거리가 먼 비평준화 지역 일반고에 입학하거나 계속해서 추가모집 등에 지원하는 것 외에는 방법이 없었다. 당시 교육청들은 학생들이 선호하는 비평준화 지역 고교를 선택할 수 있도록 한 것이라며 해명했지만, 자사고들은 지원 자체를 어렵게 만드는 자사고 말살정책이라며 강하게 반발했다. 대통령 공약사항인 자사고 등의 폐지에 동참한 교육감들의 ‘의도’를 의심하지 않을 수 없었다.
이처럼 자사고 등에 지원하는 경우 주어지는 불이익들이 산적해 있는 탓에 올해 고입에서는 자사고 지원 자체를 꺼릴 것이란 예상이 지배적이었다. 그로 인해 상당 폭의 경쟁률 하락이 있을 것이라는 예상도 존재했다. 특히, 문제는 서울 지역이었다. 최근 몇 년간 서울 자사고 등은 경쟁률에 따라 ‘추첨’을 통해 신입생을 선발하기 때문이다. 우수한 성적을 지닌 수험생이라 하더라도 합격을 장담할 수 없어 불이익을 받을 가능성을 떨쳐내기란 불가능했다.


추후 본안심판 결과에 따라 구도가 달라질 수 있지만, 일단 자사고 논란은 안정추세로 들어섰다는 평가다. 당장 12월 실시되는 입학전형까지는 현 결과가 뒤집힐 가능성이 낮기 때문이다.
다만, 문제의 불씨는 여전히 남아있는 상태다. 문재인 대통령은 대선 당시 자사고 등을 일반고로 전환하겠다는 공약을 제시했고, 국정과제에도 고교체제 단순화를 포함시키며 자사고 등을 폐지하겠단 의지를 알린 상태다. 당장의 문제만 해결됐을 뿐 지속적인 자사고 말살정책이 되풀이 될 것이란 건 누구나 예상 가능한 대목이다.
자사고 등의 폐지 근거가 희박하다는 것도 문제지만, 더 큰 문제는 수요자들의 예측 가능성을 무시한다는 데 있다. 원칙과 근거 없이 무턱대고 변화를 줌으로써 당장 고입을 치를 수요자들은 정책변화를 예상하지 못하고 이리저리 휘둘리는 것 외에는 방법이 없다.
때문에 고입에도 대입과 마찬가지로 ‘사전 예고제’를 도입해야 한다는 의견이 힘을 얻고 있다. 현재 대입은 재학생 학년 기준 대입전형 기본사항을 고1 8월말, 대입전형 시행계획을 고2 4월말, 수시 모집요강을 고3 4월말이 되면 내놓고, 부득이한 경우가 아니면 변경하지 못하도록 함으로써 수요자들의 예측 가능성을 최대한 보장한다.
반면, 고입은 이러한 ‘안전장치’가 사실상 없다. 중3 3월에 시/도 교육청이 고입전형 기본계획을 발표하고 원서접수 3개월 전까지 각 고교가 모집요강을 발표하는 것이 전부다. 중3이 돼서야 자신이 겪게 될 고입전형을 알 수 있게 되는 셈이다. 실제 세부내용은 고교별 모집요강이 나올 때가 돼야 알 수 있기에 3개월 전까지는 전형변화를 대비할 수 없는 ‘깜깜이’식 고입이 진행되고 있는 셈이다. 교육부가 갑작스레 지난해 말 이중지원 금지와 자사고 등의 후기모집 전환 방침을 내놓을 수 있었던 것도 별다른 제도적 장치가 없기에 가능한 일이었다. 더 거슬러 올라가면, 2017학년 고입에서는 서울교육청이 원서접수가 얼마 남지 않은 시기에 자기소개서 폐지를 강요하는 일도 존재했다.
고입이 대입에 비해서는 무게가 다소 가볍지만, 각기 다른 이중잣대를 적용할 이유는 없는 상황이다. 정부가 대입에서는 사전 예고제를 강화하겠다며, 중3 8월말까지 대입정책 변화를 공고하는 방안을 도입하려고 하면서 고입에서는 어떠한 변화를 주지 않는 것도 아이러니한 대목이다. 한 교육 전문가는 “사전예고제가 없다 보니 고입은 사실상 ‘깜깜이’ 상태다. 현재 수험생들은 모집요강이 나오기 전까지 상세 입시내용을 알 방법이 없으며, 정부나 교육청이 고입정책을 마음대로 휘둘러 혼란을 초래하는 것도 지켜보기만 해야 한다. 대통령 공약과 국정과제 완수를 위해 교육정책의 기본을 무시하는 것은 결코 바람직한 방향이라고 볼 수 없다. 정부가 진정 수요자를 배려하는 정책을 펼치고 싶다면 고입에도 사전예고제를 도입하는 방안을 적극 검토해야 한다”고 지적했다.


외신들에 따르면 해당 취약점은 인텔은 물론이고 AMD, 스마트폰에 많이 쓰이는 ARM 기반 칩에도 있지만 인텔칩이 상대적으로 가장 큰 영향권에 놓인 것으로 보인다.
PC, 서버, 스마트폰, 클라우드 OS까지 취약점에 따른 위험에 노출될 수 있다는 지적이다. 인텔 프로세서는 인터넷 인프라, 기업 네트워크, PC의 핵심이다. 인텔칩은 데스크톱 시장에선 80% 이상, 서버와 노트북 시장에선 90% 이상의 점유율을 보유하고 있다.
인텔은 조만간 관련 취약점 정보를 공개할 예정이었고 여러 보안 전문가들은 인텔과 비밀 협정을 맺었다는 사실을 트위터를 통해 알리고 있는 상황이다. 문제가 해결되기도전에 논란이 먼저 불거지면서 인텔 입장도 난처해졌다.
GBH인사이츠의 댄 아베스 기술 연구 총괄은 블룸버그통신을 통해 "이번 사건은 PR측면에서 악몽이 될 가능성이 있다"고 지적했다.
더레지스터는 네덜란드 자유대학 시스템&네트워크 보안 연구그룹 학생을 인용해 인텔 프로세서 취약점은 실제로 존재한다는 것을 확인했다. 취약점을 활용해 사용자 모드에서 커널 메모리를 읽을 수 있었다는 설명이다.
인텔과 달리 AMD는 자사 칩 아키텍처는 이번 취약점에서 영향을 받지 않는다고 밝혔다. 자사 보안 연구원들이 취약점에서 자유롭다는 것을 확인했다는 것이다.
ARM은 이미 자사 아키텍처를 사용하는 제조사들을 포함해 고객들과 패치를 공유했다고 밝혔다. 이에 따라 인텔칩이 상대적으로 많이 거론되는 모양새다.
인텔칩과 관련이 많은 마이크로소프트와 애플은 조만간 이번 취약점에 대한 보안 업데이트를 공개할 예정이다. 이중 마이크로소프트는 취약점에 대한 언론 보도가 나온 직후 '멜트다운'에 대한 패치를 서둘러 공개했다.
그러나 업데이트가 또 다른 논란의 불씨로 작용하는 양상. 일부 전문가들은 이번 취약점에 대한 소프트웨어 패치를 업데이트할 경우 컴퓨터 성능이 5~30%까지 느려질 수 있다고 경고하고 있다. 이와 관련해 인텔은 대부분의 고객들은 패치로 인해 심각한 성능 저하는 겪지 않을 것이라고 받아치고 있지만 논란은 수그러들지 않는 분위기다.


스켈레톤 세계 랭킹 1위 윤성빈 선수가 스위스에서 경기를 마치고 14일에 귀국했습니다. 평창동계올림픽에서 유력한 금메달 후보로 떠오른 윤성빈은 강한 자신감을 나타냈습니다. 스위스에서 열린 스켈레톤 월드컵 7차 대회에서 1위를 차지한 윤성빈이 귀국했습니다. 올 시즌 월드컵에 7번 출전해 5번 우승한 윤성빈은 스켈레톤 최강자로 떠올랐습니다. ▶ 인터뷰 : 윤성빈 / 스켈레톤 국가대표 "올림픽에 있어서 실전 연습은 잘 끝났다고 생각이 들고, 이제 정말 가장 중요한 마지막 시합이 남아있기 때문에…." 힘찬 스타트, 안정감 있는 주행 실력을 갖춘 윤성빈의 다음 목표는 평창입니다. 지금까지 동계올림픽에서 우리나라가 거둔 메달은 53개로 모두 빙상 종목에서 나왔습니다. 썰매 종목에 큰 관심이 쏠린 가운데 윤성빈은 부..


200일 앞으로 다가온 평창동계올림픽. 우리 선수들은 여름보다 더 뜨거운 겨울을 위해 오늘도 온몸을 땀으로 적시고 있습니다. 스피드스케이트 대표팀이 빙판 위가 아닌 뜨거운 아스팔트 위를 쉴 새 없이 달리고, 봅슬레이·스켈레톤 대표팀은 강도 높은 체력 훈련에 얼굴을 찌푸리면서도 더욱 이를 악뭅니다. 각기 다른 곳에서 다른 방식으로 다가오는 겨울을 준비하지만, 목표는 단 한 가지, 평창올림픽 시상대에 서는 것뿐입니다. ▶ 인터뷰 : 박우상 / 아이스하키 대표팀 주장 - "평창에서 좋은 모습을 보여드리겠습니다. 올림픽에서 지지 않으려고 노력합니다. 꼭 금메달 따려고…." 안방에서 열리는 올림픽, 우리 대표팀은 역대 최다인 금메달 8개를 목표로 잡았습니다. 쇼트트랙에서 금메달 6개를 따고, 스피드스케이팅과 썰매..


하나님 앞에 독생녀란 이름으로 이렇게 큰 실책을 저지르면서 어떠한 효를 받으려하십니까? **
아버님의 말씀에 다시 감동받는다. 어머니는 정신차려야 한다.
아버님 살아 생전에도 어머님도 아버님과 같은 동일한 입장에서 모심을 받으셨는데
그럼 그때 해드린 효도는 잘못된 것이란 얘기라면
그것을 그대로 방치한 아버님을 공격하는 것이고,
부부 일체를 말하는 통일교회에서 어머님과 아버님을 다른 개체로 구분하여
한 분은 모셔야 되고, 한분은 안모셔도 된다는 것을 주장하는 것은
부부를 분리시키는 말씀으로 사탄의 역사로 보여지며,
아버님의 말씀을 입맛대로 검색하여 자기 주장에 걸맞게 이용하는 것은
아버님의 심정세계를 전혀 모르고 문자 그대로 악용하는
사악한 인간으로 보임


아버님 살아생전에 하신 말씀입니다.
왜 아버님께서 이런 말씀을 하셨을까요?
어머님이 독생녀 주장할 조짐이 그 때도 보였기 때문입니다.
그러기 때문에 어머님을 따라가면 안된다고도 하신 것입니다.
아버님의 말씀을 왜곡하고 불효하는 것은 제가 아니라 바로 님이십니다.
부부가 한 목적을 중심하고 공통된 의식을 가질때 일체입니다.
밤에 잠자리를 같이 한다고 하나가 아니라는 말입니다.
아버지가 좋아하는 아들과 어머니가 좋아하는 아들이 있을 때
아버지가 좋아하는 아들과 하나되어야 합니다.
이것도 아버님 말씀입니다.
조짐이라뇨? 뭘 그렇게 잘 아는지 한번 읇어보세여


본 연구는 춘천지역 K대학 학생 491명(남 247, 여 244)을 대상으로 영양지식, 식습관, 건강관련 생활습관 및 건강상태를 알아보고자 하였으며 그 결과는 다음과 같다. 영양지식 점수는 남학생이 10.79점, 여학생은 10.89점(20점 만점)으로 조사대상자들의 전반적인 영양지식은 부족하였으며, 식습관 점수는 남녀 각각 19.38점, 19.48점(30점 만점)으로 우유제품의 섭취가 매우 부족하였고, 영양적으로 불균형한 식사, 불규칙한 식사를 하는 등의 문제가 제기되었다. 흡연율은 남녀 각각 32.0%, 6.1%로 나타나 남녀 간에 유의한 차이(p＜0.001)를 보였고, 술은 대상자의 92.9%가 마시며 남녀 모두 한 달에 2~3회 정도 마시는 경우가 가장 많았다. 운동은 남학생의 47.0%, 여학생의 24.6%만이 한다고 했으며(p＜0.001), 횟수는 남녀 모두 1주일에 1~2회 정도가 가장 많았다. 건강에 대한 관심도는 여학생보다 남학생이 높았고(p＜0.05), 본인이 느끼는 건강상태는 남녀 모두 보통이라고 응답한 것이 가장 많았으나 남녀 간에 유의한 차이는 없었다. 임상증세를 건강점수로 알아본 결과 남학생은 46.26점, 여학생은 43.02점(60점 만점)으로 남학생이 여학생보다 유의하게(p＜0.001) 건강한 것으로 나타났으며 흡연, 음주 및 운동여부는 건강점수에 직접적으로 큰 영향을 주지는 않는 것으로 나타났다. 영양지식, 식습관, 건강점수와의 상관관계에서는 남녀 모두 아주 약한 상관관계를 보였으며 여학생의 경우 식습관과 건강점수와의 관계에서 통계적으로 유의함(p＜0.01)을 보였다. 이상의 결과를 살펴볼 때 본 조사대상자들은 현재 자신들이 건강하다는 생각으로 건강에 대한 관심이 적었고 음주, 흡연, 운동 등 건강과 관련한 생활습관이 현 시점에서 직접적으로 건강에 미치는 영향은 없는 것으로 나타났으나 과다한 음주와 흡연, 운동부족 등은 부적합한 식생활의 원인이 될 수 있으며 청소년기의 잘못된 식행동으로 인한 나쁜 영향이 청소년기에서 즉시 나타나지 않는다 할지라도 중ㆍ장년기에 이르러 건강에 큰 장애요인이 될 것으로 예상된다. 따라서 대학생들에게 지나친 흡연과 음주의 폐해를 인식시키는 교육과 아울러 균형된 식사, 올바른 식품선택, 건강한 생활습관에 관한 교육으로 보다 건강한 생활을 영위할 수 있도록 해야 할 것이다.


현재 너희는 각 방면의 진리를 아직 깨닫지 못했으며, 실행 과정에 치우치고 그릇된 면이 너무 많다. 또한, 많은 부분에서 여전히 관념과 상상에 기대 살아가며, 늘 실행의 원칙을 파악하지 못한다. 그러므로 사람을 정상 궤도로 이끌어야 한다고 말하는 것이다. 인성 생활과 영 생활을 스스로 조절할 수 있고, 어떤 면에서든 실행할 줄 알며, 다른 이가 늘 붙들어 주거나 이끌어 줄 필요가 없는 사람이야말로 참된 분량이 있는 사람이다. 이런 사람은 이후에 이끌어 주는 사람이 없을지라도 혼자서 체험할 수 있게 된다. 어떤 진리가 중요하고 중요하지 않은지 네가 지금 파악한다면, 앞으로 실제에 진입할 수 있을 것이다. 지금 너희를 바른길로 이끌어 많은 진리를 깨닫게 하면, 앞으로는 더 깊은 차원으로 들어갈 수 있게 될 것이다. 현재, 사람에게 깨우쳐 주는 것은 모두 가장 순수하고 올바른 길이다. 내가 오늘 너를 정상 궤도에 올려놓으면, 어느 날 이끌어 주는 사람이 없어도 너는 이 가장 순수하고 올바른 길을 따라 실행하고 더 깊이 진입할 수 있을 것이다. 지금 어떤 실행이 올바른 것이고 어떤 실행이 치우친 것인지를 알게 하는데, 너희가 이러한 것들을 깨달으면 앞으로 체험할 때 더 깊어질 것이다. 지금 너희의 관념과 상상, 그리고 실행상에 오차가 있는 부분을 교정해 주고, 실행과 진입의 길을 제시해 주면, 이 단계 사역이 마무리되는 것이다. 그러면 너희는 사람으로서 가야 할 길을 가기 시작할 것이다. 그때가 되면 나의 사역이 끝나니 너희는 그때부터 더 이상 나를 볼 수 없게 된다. 지금은 너희의 분량이 아직 작아서 사람의 본성과 본질에 속하는 많은 문제점과 깊이 자리 잡은 것들을 끄집어내지 못한다. 사람은 자신의 본성과 본질, 그리고 더 구체적인 것들을 알지 못하므로 내가 확실히 짚어 줘야 한다. 그렇지 않으면 깨닫지 못한다. 너희의 뼛속, 혈관 속에 있는 것들을 모두 드러내는 정도에 이르면, 그것을 바로 형벌, 그리고 심판이라고 한다. 나는 나의 사역을 철저히, 그리고 완벽하게 한 후에야 그것을 마무리 짓는다. 너희의 패괴된 본질의 깊은 곳에 있는 것을 파헤칠수록 너희의 인식도 더 깊어질 것인데, 이는 향후 너희가 증거하고 온전케 되는 데에 아주 큰 의의를 지닌다. 형벌과 심판의 사역을 철저히 하는 것, 이것이야말로 나의 모든 사역이다. 나는 너희로 하여금 내 형벌과 심판을 통해 나를 알게 할 것이다. 나의 성품과 공의뿐만 아니라, 나아가 더 중요한 것은 나의 형벌과 심판까지도 알게 하는 것이다. 너희 가운데 많은 이가 내 사역의 ‘새로운 것’과 ‘구체적인 것’에 큰 관념을 갖고 있다. 그러나 어찌 됐든 너희는 내 사역이 ‘새롭고’ ‘구체적’이라는 것을 알아야 하며, 내가 너희에게 직접 실행하는 법을 하나하나 가르쳐 준다는 것을 알아야 한다. 그래야 너희의 실행과 너희가 앞으로 굳건히 서는 데 도움이 될 것이다. 그렇지 않으면 너희는 모두 가을철의 낙엽처럼 시들고 빛바래 모든 가치를 잃게 된다. 너희는 내가 너희의 마음과 영에 대해 모르는 것이 없으며, 내가 하는 사역과 말은 또한 매우 구체적임을 알아야 한다. 너희의 성품과 자질에 따라 너희를 대해야 나의 형벌과 심판에 대한 너희의 인식이 더 명확해질 수 있다. 오늘은 깨닫지 못했어도 내일은 깨달을 수 있을 것이다. 모든 피조물은 장차 내 형벌과 심판의 말에 쓰러질 것이다. 나는 누구든 나를 대적하는 것을 용납하지 않기 때문이다.
너희는 모두 자신의 생활을 합리적으로 조절할 줄 알아야 한다. 자유롭게 하루의 시간을 조정해 보아라. 하나님의 말씀을 읽거나 찬양 또는 설교를 듣고, 영성 일기를 쓰는 것도 좋다. 흥미가 있다면 찬양 가사를 써 보는 것도 괜찮다. 이러한 것들은 다 합당한 생활이 아니겠느냐? 모두 인성 생활에 마땅히 있어야 하는 것들이다. 사람은 순리를 따를 줄 알아야 한다. 정상 인성 측면에서든 영 생활 측면에서든 성과를 거둔다면 정상적인 생활에 들어섰다고 볼 수 있다. 지금 너는 그저 인성 측면에서만 식견이 부족하고 이성이 없는 것이 아니다. 깨달아야 할 많은 이상(異象)도 갖춰야 한다. 접하는 모든 공과를 배우고 환경에 적응할 줄 알아야 한다. 언어 지식을 쌓고 싶다면 길게 잡고 공부해야 한다. 그래야 수확이 있을 것이다. 인성의 정상 생활에도 갖출 것들이 있고, 자신의 생명 진입에 대해서도 잘 알고 있어야 한다. 과거에는 이해하지 못했던 많은 하나님 말씀을 지금 다시 보고 이해한다면 마음이 훨씬 충실해질 것이다. 이것 역시 너의 수확이다. 언젠가 하나님의 말씀을 먹고 마시다가 얼마간 인식이 생기면 너는 그것을 자유롭게 형제자매들과 교제할 수 있다. 이 또한 네게 있어야 하는 생활이 아니겠느냐? 때로는 어떤 질문이나 한 가지 주제를 가지고 묵상을 하다 보면 분별력과 식견, 지혜를 키우고 진리를 좀 깨닫게 될 수도 있다. 이 또한 오늘날 영 생활에 있어야 할 내용이 아니겠느냐? 영 생활에는 한 가지 실행만 있어서는 안 된다. 하나님의 말씀을 먹고 마시고, 기도하고, 찬양하는 것이 모두 영 생활이다. 영 생활도 있어야 하고 정상 인성의 생활도 있어야 한다. 지금 하는 많은 말씀은 사람의 이성과 식견을 키워 주고, 정상 인성의 생활을 갖추게 한다. 어떤 것이 식견을 갖춘 것인지, 어떤 것이 정상적인 인간관계인지, 사람들과 어떻게 지내야 할지 등등을 모두 하나님의 말씀을 먹고 마심으로써 갖춰야 한다. 너에 대한 나의 요구는 모두 정상 인성으로 이를 수 있는 것들이다. 갖춰야 할 것을 갖추되 선을 넘지 말라. 어떤 사람은 아무 말, 아무 단어나 다 사용하는데, 이는 거들먹거리는 것이다. 또 어떤 이는 아무 책이나 다 보려 하는데 이는 육적인 정욕을 방임하는 행위이다. ‘세계적인 위인’의 전기와 어록까지 공부하고 모방하며, 심지어는 선정적인 책까지 가리지 않고 보니 그야말로 우스운 일이다! 이런 사람은 생명 진입의 길을 모를 뿐만 아니라 오늘날 하나님의 역사는 물론, 자신의 하루를 어떻게 보내야 하는지조차 모른다. 얼마나 공허한 삶이냐! 자신이 진입해야 할 것들에 대해서는 아무것도 모른 채 다른 사람에게 입만 나불거리는 모습이 마치 ‘말’로 진입을 대신한 것과 같다. 이런 사람은 참으로 뻔뻔한 사람이 아니냐? 이런 사람은 삶을 살 줄 모르는 사람이자, 인생을 모르는 사람이다. 하루 종일 배만 불리고 무의미한 짓만 하니 이렇게 살아가는 것이 무슨 의미가 있겠느냐? 많은 사람이 온종일 일하고 먹고 입는 것 외에 대부분의 귀한 시간을 무의미한 일에 빼앗기고 있다. 또는 수다를 떨거나 행락을 즐기거나 잡담을 하거나 꿈에 빠져 사는데 이런 삶이 성도의 삶이라고 할 수 있겠느냐? 정상인의 삶이라고 할 수 있겠느냐? 그렇게도 천박하고 뒤처진 삶을 살면서 아무 걱정도 하지 않는데, 그런 생활을 하면 네가 온전케 될 수 있겠느냐? 그렇게 너 스스로를 사탄에게 갖다 바칠 셈이냐? 사람이 안이한 삶을 살면서 고난받는 상황에 처하지 않으면 체험을 해 나갈 수 없다. 사람은 안이한 환경에서는 쉽게 타락하나, 열악한 상황에서는 더욱 기도에 매달리며, 하나님을 떠나지 못한다. 사람은 삶이 안이하고 무료할수록 사는 게 의미 없다고 생각하는데, 심지어는 죽는 게 낫다고까지 여기게 된다. 사람의 육체가 이렇게 패괴되었으니 반드시 시련을 겪어야만 도움이 될 것이다.
예수의 사역은 유대와 갈릴리에서 이뤄졌으므로 이방인들은 전혀 알지 못했다. 그의 사역은 매우 은밀해서 이스라엘 외의 나라들은 전부 몰랐다. 사람들은 예수가 사역을 끝마치고 그의 사역이 커다란 반향을 불러일으킨 후에야 알게 됐지만, 그때는 그가 이미 떠난 후였다. 예수는 와서 한 단계 사역을 하여 일부 사람을 얻고 그 단계 사역을 완성했다. 하나님이 어떤 사역을 행하든 수많은 사람이 따르기 마련이다. 만약 하나님이 혼자 사역한다면 그것은 아무 의미도 없다. 그래서 하나님이 그 단계 사역을 철저히 끝낼 때까지 반드시 하나님을 따르는 사람이 있어야 한다. 사람은 하나님이 자신의 사역을 끝낸 후에야 하나님이 맡긴 일을 하고, 그렇게 사역이 확장되기 시작한다. 하나님은 오직 시대를 여는 사역만 할 뿐, 이어 가는 사역은 사람이 맡아 한다. 그러므로 오늘날 내가 사역을 하는 시간 또한 그렇게 길지 않을 것이며, 사람과 함께 생활하는 것도 오래가지는 않을 것이다. 나는 나의 사역을 끝마친 후, 너희가 마땅히 이행해야 할 본분을 하게 할 것이다. 즉, 이 사역, 이 복음이 속히 이방 모든 족속에게 퍼져 나가게 할 것이다. 이것이 바로 너희가 본분을 이행하는 것이다. 지금 이 시간은 무엇보다 소중하다. 이것을 간과한다면 너는 미련한 자다. 이런 환경에서 이런 말씀을 먹고 마시고, 이런 사역을 체험하면서도 진리를 추구하겠다는 다짐을 세우지 않고 어떤 부담도 가지지 않는다면, 너의 앞날은 언급할 가치도 없다. 그런 사람은 도태될 대상이 아니겠느냐?


겉으로 보면, 하나님의 이번 사역 절차는 이미 끝난 것 같다. 사람은 모두 하나님 말씀의 심판과 형벌, 매질, 연단을 겪었으며 봉사자의 시련과 형벌 시대의 연단, 죽음의 시련, 부각물의 시련, 하나님을 사랑해야 하는 등등의 절차를 거쳤다. 사람들은 어느 단계에서든 다 …
누구나 하나님께 온전케 될 희망이 있으므로 어떻게 섬기는 것이 하나님의 뜻에 가장 잘 부합하는지를 알아야 한다. 많은 사람이 하나님을 믿는 것이 어떤 것인지, 왜 하나님을 믿는지를 모르고 있다. 다시 말해, 많은 사람이 하나님의 사역과 경륜의 근본 취지에 대해 모르고 …
지금 너희가 알고 있듯이 하나님은 사람이 인생의 정상 궤도로 나아가도록 인도하고 있고, 또 다른 시대의 단계로 나아가도록 인도하고 있다. 또, 하나님은 사람이 이 흑암의 옛 시대를 벗어나도록 인도하고, 사람이 육적인 것에서 빠져나와 흑암 세력과 사탄 권세의 압제에서 벗…


김 지사는 이날 열린 회의에서 "쌍용차 사태에서 많은 고생을 하고 성과를 보인 경찰과 소방공무원에 대해 표창·포상하라"고 주문했고, 이에 따라 도 실무진이 경찰에 대한 표창 여부를 검토 중인 것으로 27일 전해졌다. 보도에 따르면 경기도 소속인 소방공무원에 대해서는 이미 대상자 10여명을 선정, 9월 2일 월례조회 때 김문수 지사가 직접 표창할 예정이며, 전·의경을 포함해 경찰에 대해서는 관련 수사가 아직 진행 중이어서 표창 수여 여부를 결정하지 못했다고 한다. 민노총 "행동대장에 상 주는 조폭두목"
이에 대해 민주노총은 27일 "넋 나간 김문수 지사"라는 논평을 통해 "정작 충돌이 심각할 때에는 지역민과 쌍용차 노동자 가족들의 피맺힌 절규도 외면한 채 평택공장 근처에 얼씬도 않던 도지사가, 이제 와서 한다는 말이 ‘폭력진압 경찰 포상’이라니 참으로 어처구니없다"고 지적했다.
민주노총 이승철 대변인은 "경찰은 ‘자진 해산시 사법처리를 최소화하겠다’는 약속을 어기고 무리한 강압수사와 과잉구속을 일삼고 있다"며, "이미 69명에 이른 구속자도 시간이 갈수록 늘어날 우려가 높으며, 이 구속과정 역시 거짓진술 강요와 조작수사에 따른 것임이 드러난 와중에 거짓증언 압박을 받던 한 노동자가 자실을 시도하는 일까지 벌어졌다"고 지적했다. 이승철 대변인은 "이런 상황인데도 경찰을 표창하겠다는 것은 ‘약속을 어기고 노조를 탄압한 대가’로 상을 주겠다는 셈이며, 앞장서 칼부림을 한 행동대장에게 상을 주는 조폭두목과 같은 행태"라고 주장했다.
이 대변인은 "김문수 지사는 정작 쌍용차 사태 해결을 위해 필요할 때에는 아무런 행동도 취하지 않아 원성을 산 장본인"이라며, "여야 정치권과 평택시가 나서 구성한 중재단에도 참여하지 않았으며, 오히려 파업조합원을 상대로 ‘자살특공대’ 운운하며 노동자를 자극하고 사태를 악화시킨 주범 중 한 명"이라고 꼬집었다.


진보신당 이지안 부대변인도 이날 "쌍용차 노조가 자살특공대라는 망발을 일삼아 대립의 불씨를 키웠던 사람이 이제는 막말도 모자라 생색내기 기회주의적 처신으로 일관하고 있으니 ‘사태해결’이라는 식탁에 앉을 자격도 없는 사람이 숟가락만 얹고 있는 셈"이라고 논평했다. 이지안 부대변인은 "더욱이 쌍용차 파업현장을 단 한차례도 찾지 않았던 분이 사태 해결 후 평택 공장을 방문해 마치 자신이 쌍용차 회생을 위해 대단한 일을 했던 것처럼 말하는 행태 역시 전형적인 기회주의 정치에 불과할 따름"이라고 꼬집었다.
이 부대변인은 "쌍용차 사태에 대해 도지사로서의 책임을 다하고 싶거든 강제진압 관정에서의 공권력 남용 문제나 구속된 노동자들의 조속한 석방 등에 힘쓰는 것이 더욱 바람직한 태도"라며, "김문수 지사의 앞뒤 못가리는 기회주의적 처신이 볼썽사납다. 통렬한 자기반성을 촉구한다"고 밝혔다.
민주당 "오세훈과 김문수는 일란성 쌍둥이"민주당 이재명 부대변인은 ‘오세훈 서울시장과 김문수 경기지사는 일란성쌍둥이’라는 논평을 통해 "대한민국 최대 수도권 자치단체장이라는 점 외에 두사람의 공통점은 너무 많다"며, "진보적 영역에서 활동하다 그걸 밑천삼아 한나라당 공천으로 광역단체장이 되었고, 자신의 과거를 지우고 수구진영의 신임을 위해 유아적 과잉행동을 일삼는다"고 지적했다.
이재명 부대변인은 "정치적 입지를 위해 행정권력을 남용하고, 무책임 행정에 생색내기로 시민들을 속이는 것도 공통점"이라며, "일란성쌍둥이인 두사람이 내년 지방선거 뿐 아니라 정치적 미래조차 같은 길을 가게 될 것이라는 우울한 전망을 해 본다"고 밝혔다. 이 부대변인은 김문수 지사에 대해 "노동운동가 출신이라면서 쌍용자동차 파업노동자들에게 ‘자살특공대, 옥쇄투쟁’ 운운하고, 북한이 도발하면 3일내 북침통일하자는 등 김 지사의 이성은 이미 정치적 욕망에 굴종했다"고 평가했다.
이 부대변인은 "김 지사는 쌍용자동차 핵심기술유출 사건을 수사하는 검찰에 출국금지해제를 요청해 용의자인 중국인기술자의 중국귀국을 돕는 등 쌍용차사태 악화에 책임이 없다고 할 수 없다"며, "그런 김지사가 관내 최대현안인 쌍용자동차 파업 당시 현장방문조차 한번 하지 않는 무책임의 극치를 보이다가 갑자기 생색내기에 나선 것"이라고 지적했다.
이 부대변인은 이어서 "무책임과 생색내기라면 오세훈 서울시장도 둘째 가라면 서러워할 판"이라며, "그는 환경운동과 깨끗한 이미지 하나로 서울시장이 된 후 정치적 연명을 위해 보수단체 수천명을 모아놓고 돈봉투 돌리기 퍼포먼스로 자신이 기안한 선거법을 위반했다"고 밝혔다.
오세훈 시장은 관내 용산에서 전대미문의 대규모 참사가 벌어졌음에도 철저히 외면하고, 서울광장을 봉쇄해 유가족들과 시민들을 조롱하다가 갑자기 종교계에 용산참사 중재를 요청해 철 지난 생색내기라는 비난을 자초한 바 있다. 민주노동당 백성균 부대변인은 "지금껏 그래왔지만 민생을 외면하고 노동자 탄압을 표창하는 정치인은 역사의 심판을 면치 못할 것"이라며, "민주노동당 또한 김문수 지사의 오늘날의 만행을 잊지 않을 것"이라고 밝혔다. 백성균 부대변인은 "표창을 하는 것은 김문수 지사의 자유니 그냥 표창하라. 허나, 표창하기 전에 이것만은 반드시 기억해야 할 것"이라며, 경찰특공대의 진입 과정에서 발생한 노동자 추락과 조합원의 자살기도, 살이 타들어가는 최루액 투하, 물·음식·전기·약품·의료진 투입을 가로막은 것 등을 상기시켰다. 백 부대변인은 "그저 살자고 올라간 사람들에게 그렇게 비인간적, 비인도적, 폭력적인 살인진압에 나선 경찰을 지금 김 지사는 표창하려는 것으로, 이것을 알면서도 표창을 하겠으면 하라"며, "그러나 앞으로 김문수 지사가 다시는 민주화 계급장을 내세우며 우쭐대지 않길 바란다. 그 자체가 노동자, 민중들이 쟁취해온 민주주의 역사를 욕보이는 것이다"라고 덧붙였다.


거의 매년 퍼즐을 디자인하고 있으며, 이것을 교환 퍼즐로 선보이고, 국제퍼즐디자인대회(IPDC)에 출품하고 또 중요한 것은 IPDC에 출품한 많은 퍼즐이 수상작이 된다는 사실입니다.
사이먼 나이팅게일은 상당히 창의적이고 아하!라는 느낌을 절로 나오게 하는 기발한 퍼즐을 디자인한다고 할 수 있겠습니다.
그리고 그는 매년 크리스마스 즈음에 그가 알고 있는 전세계의 퍼즐러에게 크리스마스 카드를 우편으로 보냅니다.1992년부터 시작했다고 하니 벌써 23년째가 되는군요. 재미있는 점은 그 크리스마스 카드에는 퍼즐이 꼭 들어있다는 것입니다. 때로는 난해한 논리 퍼즐에서부터, 그림 퍼즐, 문자 퍼즐 등 그 유형도 참 다양합니다.퍼즐러갱도 사이몬 나이팅게일로부터 크리스마스 퍼즐 카드를 매년 받고 있습니다.
디지털이 지배하고 있는 현대 사회에서 종이로 된 실물 카드를 받으니 감회가 새롭고 사이먼 나이팅게일의 따뜻한 마음을 느낄 수 있어서 무척 기분이 좋습니다.
그것도 달랑 카드만 보내는 것이 아니라 카드 안쪽에 일일이 수신인 이름을 적고 자신이 전달하고 싶은 짤막한 메시지를 손글씨로 적어서 보내니 감동적이지 않을 수가 없습니다.
그동안 퍼즐러갱이 그에게서 받은 크리스마스 카드를 보여드리면 아래와 같습니다.


블리자드 엔터테인먼트가 스타크래프트 2 3부작 이후 내놓은 노바 테라가 주인공인 DLC.
2016년 3월 31일에 첫 임무 팩이 나오고[1], 같은 해 12월 까지는 3개의 임무 팩 전부가 나온다고 한다.[2] 형식은 DLC지만 스탠드얼론이기 때문에 패키지를 사지 않아도 처음 사용자용으로도 플레이가 가능. 다만 기존의 캠페인과는 달리 구매하지 않으면 PC방에서 플레이가 불가능하다. 임무 팩은 세 개로 나뉘어져 있으며, 개별적으로 구매할 때는 임무 팩 하나당 7천원이라 따로 사면 총 21,000원이며 합본으로 살 경우 14,000원에 구매할 수 있다. 사전 예약 구매 특전으로 노바 초상화가 지급되며, 예약 구매와는 별개로 모든 임무 팩을 보유할 경우 게임 내에서 사용 가능한 여성 유령 요원 스킨이 주어진다.
기본 틀은 스타크래프트 2와 같은 RTS 형식이나 스타크래프트 고스트의 컨셉과 유사한 요소가 여럿 추가된 것으로 보인다.
아니나다를까 스타크래프츠에서도 노바 비밀 작전 관련 내용이 나왔다.
본래 레이너 특공대 대원이었고 해당 시점에선 자치령 대위 계급을 받은 상황. 두번째 미션에서 보리아의 호너 제독 기지를 방어하는 임무에서 노바에게 기지 방어에 대한 조언을 하는 역할을 한다.
해당 DLC의 주 스토리는 공허의 유산 종료 시점 몇 년 후, 어느 시설에서 깨어난 노바가 "인류의 수호자"라고 불리는 테란 단체와 엮이게 되는 이야기이다. 인류의 수호자는 자치령의 초대 황제 아크튜러스 멩스크가 2차 대전쟁 때 사망하고 그 뒤를 이어 새로이 출범한 발레리안 정권을 무력으로 전복시키려는 테러리스트 조직으로서 자치령에 대한 테러 행위와 함께 자치령의 유령 요원들을 납치하는 사건을 일으켰는데 납치된 요원 중에는 자치령의 최고 요원인 노바도 있었다.
노바는 임무 수행 도중 모종의 사건에 휘말려 수호자 측에 납치당해 세뇌를 당했던 것으로 보이며, 그로 인해 수호자 측으로 전향하여 자치령에 대한 테러 행위를 벌인 탓에 자치령으로부터 반역죄로 수배당한 듯하다. 다행히 누군가의 경고 메시지 덕분에 제정신을 차리고 같이 납치되었던 동료 유령 요원들과 함께 수호자 시설에서 탈출하여 발레리안 황제와 호너 제독이 이끄는 자치령 군에 합류한 후 수호자의 음모를 막기 위해 고군분투한다.
인류의 수호자는 사이오닉 방출기를 이용해 자치령 영역에 저그 무리를 유인하여 대규모의 유혈사태를 일으킨 후 자치령 군과 저그가 싸우고 있는 전장에 개입하여 자치령은 무력하다는 유언비어를 시민들에게 퍼트리고 자기네들이 진정한 구원자라며 선동하기 시작한다. 또한 발레리안 정권이 시민 보호에 나서지 않는다는 거짓 성명을 발표하여 발레리안에 대한 민심을 동요시킨다.
노바는 발레리안 황제에게 협력하기로 결정하고 황제가 지원해 준 병력을 이끌고 인류의 수호자가 암약하고 있는 타소니스로 향한다. 노바는 타소니스에 둥지를 틀은 야생 저그 무리를 뚫고 타소니스 지하에 있는 수호자 시설로 진입하지만 시설에 노바가 침입한 사실을 파악한 수호자 측에서는 병력을 철수시킨 후 시설에 사이오닉 방출기를 설치하여 시설을 폐기하려 든다.
시설 내부로 쏟아져 들어오는 저그 무리와 수호자 병력이 교전을 벌이는 틈을 적절히 활용하여 명령을 수행 중인 수호자 기술자를 따라잡아 처치하지만 이미 수호자 측의 작전은 개시된 후였고, 노바는 사이오닉 방출기를 이용해 자치령의 민간인 행성에[3] 저그를 유인하여 발레리안 정권의 무능함을 부각시키려는 수호자 측의 음모를 알게 된다.
스타크래프트 2: 노바 비밀 작전/발매 전 정보들 항목 참조


노바는 탐색관 맥스웰[4] 을 처치하고 탈출했으나 기억이 없는 상태이고, 암호 연결망을 통해 요원 스톤과 연락하여 탈출해야 한다는 보고를 받는다. 마나를 소모하지 않는 영구 은폐 상태로 진행하며, 적 유령 요원의 감지망에 근접하면 감지망이 노랗게 변하고 그 이상 들어가면 EMP에 맞아 10초간 은폐가 해지된다. 목 비틀기로 근접한 적을 즉시 처치 가능하긴 해도 비무장 상태이므로 최대한 감지망을 피해 가면서 무기고에서 소총을, 연구동에서 파동 수류탄을 확보하여 무장한다.
소총을 얻기전 안전하게 하려면 상대 유령요원의 시야를 주의하면서 하나씩 처치하며 전진하면 되지만 빠르게 지나가고 싶다면 최소한만 죽이고 공격을 받으며 강행 돌파해도 상관없다.
적 20기 저격 업적은 진행하다보면 자연스럽게 달성되지만 초반에 모여있는 적 사신들을 다수 저격하고 시작하면 좀 더 빠르고 손쉽게 달성할 수 있다.
무장한 이후에는 무적 판정의 탐지 능력이 있는 포탑이 등장하며, 두번째 포탑 주변의 적을 정리하다 보면 기지의 자폭 절차가 시작되어 기지가 불바다가 된다.[5] 그 와중에 고립된 요원들을 구출하고,[6] 온갖 포탑과 자폭으로 인해 불붙은 기지를 돌파하면 이 도시가 샤프스버그이고 이 도시에서는 자치령 병력과 접촉할 수 있음을 알게 된다. 왕복선까지 이동해 자치령에 탈출 사실을 알리기 위해 노바와 요원들은 시체매에 탑승해 2인 1조로 팀을 나눠 도주한다.[7]
이후엔 횡스크롤 게임으로 진행되며, 노바와 스톤 요원은 민간인 차량을 피하는 동시에 적의 추격을 저지한다. 어려움 난이도부터는 민간인 차량과 충돌할때마다 20의 데미지를 입으니 주의. 진행하다 보면 전투매가 보스로 등장하는데, 전투매의 공격을 막고 역으로 전투매를 격추시키면 미션이 끝난다. 이후 스톤 요원과는 도주중에 그의 시체매가 격추되었다면 도주중에, 무사히 미션을 완수했다면 왕복선을 타기 전에 헤어진다.
여담으로 이 미션의 이스터 에그로는 노바가 처음 마주친 적에게 목 꺾기를 사용하지 않고 계속 있을 경우 스톤이 아직 멀었냐고 물어보는 장면이 있다. 이 외에도 계속해서 시작 위치에서 대기하고 있으면 느닷없이 파충류 상자가 움직이기도 한다.[8]


군단의 심장 캠페인 에서 대천사에게 데미지를 입지 않는 업적과 비슷하다고 생각하면 된다. 전투매의 공격 패턴은 단순하며 사전에 경고해주므로 파악하기 쉽다. 소환하는 밴시를 상대하다가 피격 범위 내로 들어가는 실수만 피하면 된다. 그리고 전투매에 붙어도 충돌(?)로 인한 대미지를 받기 때문에 주의한다. 마지막 전투매가 실피만 남았을때 갑작스럽게 레이저를 쏠 때가 있으니 도로 중앙에 있다가 바로 위나 아래로 피해주자. 가끔 스톤의 시체매가 길막을 해서 제때 못 피하는 참사가 벌어질 수도 있다.


기껏 자치령과 접촉하여 보리아의 자치령 기지로 이동해 멧 호너 제독과 만나지만, 노바는 자신이 수개월간 실종 상태였으며 그동안에 불순분자 단체와 연계되었다는 사실이 확인되어 자치령에 대한 반역죄가 씌워진 상태라는 사실을 듣게 된다. 이에 그녀는 자신은 여태껏 자치령에 충성했다며 반발하고, 이에 맷은 그럴 사람이 아니라는 것을 믿지만 어쨌든 이는 그녀가 아직 정체가 불분명한 이 수수께끼의 단체에 대한 단서를 지니고 있다는 의미라며 이 사건을 맡아주어야 할 당위성을 역설한다[9]. 그리고 황제가 오면 이야기하자는 찰나 저그의 병력이 기지를 덮친다. 이에 멧은 노바를 믿는다며 도움을 요청하고, 그녀는 자치령 부대로 향하는 길목을 맡겠다고 나선다.
4개의 좁은 골목을 통해 들어오는 대규모 저그 병력들을 30분간 막아내어 자치령 부대를 지켜내는 미션이다. 우선 이 미션에서는 궤도 사령부가 있지만 지게로봇이 없다. 아쉽게도 궤도사령부는 스캔과 보급품 8 추가밖에 쓰지 못하지만 보급고만 쓰더라도 150 광물값은 하고도 남으므로 올리는 것이 좋다. 그리고 스캔이 쓸모는 없어보여도 밑의 여담에 있는 복선을 보기 위해서는 스캔이 필요하기도 하다. 참고로 자원 더 먹겠다고 자치령의 행성요새를 부수는짓은 말자. 패배 조건이 자치령의 행성요새의 파괴이다. 물론 다른 건물은 부숴도 된다. 하지만 업적을 깨려면 그러지 않는게 좋다.
또한 노바에게 은폐 능력은 없으나 사신처럼 언덕을 오르내릴 수 있는 전투복이 지급된다. 거미 지뢰를 갖춘 사신이 기본적으로 지급되며, 파멸충이 스타크래프트 2에서 공식적으로 데뷔하는 미션이기도 하다. 이제 더 이상 '파멸충의 뼈'로 기억되지는 않을 것이다. 의무관은 생산할 수 없고 자치령 부대의 의무관을 이용해야 한다. 보조 임무로는 위와 아래에 있는 군사 연구 기지들을 저그의 습격에서 지켜내야 하는 임무가 있으며, 보상으로 유닛 업그레이드와 장비를 제공한다. 단 이 보상은 다음 미션부터 선택 가능하며 이 미션에는 적용할 수 없다. 에이스라며 노바를 치켜세우는 스완과 츤데레 노바의 만담은 덤
협곡이 길고 수송선은 없거니와 보조 임무의 연구소는 일반 보병으론 진입할 수 없기 때문에 무조건 다수의 사신을 운용해야 한다. 그러나 시간이 지나면 적도 협곡에 병력을 파견하고 점막 종양을 펼쳐오므로 원활한 이동을 위해선 적 병력의 진군을 차단해 주어야 하며, 웨이브에는 궤멸충이 섞이기 시작하면 언덕 위에 병력을 홀드시켜서는 안 된다. 저글링, 맹독충, 울트라와 파멸충이 본진에 함께 들이닥치면 근접피해를 줄 방법도 마땅찮고 탱크가 다수 제공되는 것도 아니라 방어선을 유린당하기 쉬우므로 사신을 생산하면서 남는 광물을 투자해 방어선을 함께 구축하고[10], 지뢰를 최대한 사용하며, 파멸충은 다행히도 역병(...)을 사용하지는 않지만 방어선까지 들어오는 것을 허용할 경우 벙커라인에 암흑 벌레떼를 쳐서 유린하기 때문에 도착하기 전에 최대한 끊어내야 한다.
거미 지뢰는 여러개를 한지역에 뭉쳐서 매설하면 지뢰 하나로 처치 가능한 저글링같은 유닛에 다수의 지뢰가 붙는 경우가 많아서 효율이 떨어진다. 그러므로 적의 진격로를 따라 일정 간격으로 하나씩 매설하는게 훨씬 효율이 좋다. 그리고 대부분의 공세들은 4갈래 길에서 바깥쪽 두갈래 길을 애용하므로 되도록이면 바깥쪽 길에 지뢰를 매설하자.
3분이 남을 때까지 버텨내면[11] 약속했던 자치령 함대 대신 인류의 수호자의 병력이 먼저 나타나 황제의 병력만으로는 보리아의 시민들을 지킬 수 없음이 입증되었다며, 대신 인류의 수호자가 시민을 지키겠다고 선동하는 방송을 내보낸다. 동시에 맷 호너에게 노바를 넘기고 떠나지 않으면 대가를 치를 것이라며 강압적인 자세를 보인다. 맷은 이에 황제와의 접선지를 바꿔야겠다고 말하며 복귀를 명하고, 노바는 인류의 수호자가 저그를 상대할 동안 의료선에 탑승해 피신하며 미션은 끝난다.
여담으로 저그 기지 위 언덕에 궤도 사령부를 올려 스캔을 뿌려보면 저그를 유인하는 사이오닉 방출기가 설치되어 있고 유령 1기가 지키고 있다. 즉, 인류의 수호자는 자치령이 시민을 지킬 수 없다는 걸 보이기 위해 일부러 저그를 유인하여 자치령의 병력과의 교전을 유도한 것이다.애비가 아크튜러스인 것도 서러워 죽을텐데 똑같은 짓을 또 당하고 있다.[12] 그리고 자가라를 욕하던 유저들을 모두 데꿀멍시켰다.[13] 유령은 스캔으로 시야를 확보한 후 노바의 저격을 사용하면 죽일 수 있고, 방출기는 병영을 착륙시킬 공간이 나와서 병영을 이동시키고 해병을 생산해서 파괴해 볼 수는 있지만 아무런 이벤트도 없다.
미션의 클리어 시간은 고정이지만 난이도 별로 클리어 시간이 다른데 난이도가 높을수록 클리어 시간이 오히려 짧다. 또한 적 저그 기지를 전멸시켜도 미션이 빨리 끝나거나 하진 않으며 기지로 러쉬오는 병력도 적기지에서 생산되는것이 아닌 트리거로 생성되므로 계속 나타난다.
장비는 저격이 있는 소총이 더 좋다. 파멸충과 울트라리스크, 브루탈리스크를 처리하기 편하기 때문. 그리고 산탄 소총은 처음에 저글링과 맹독충 요격에는 편하지만 파멸충이 포함되는 이후 웨이브에는 암흑 벌레떼에 막혀버리니 뒤로 갈 수록 별 쓸모가 없다. 파동 수류탄도 맹독충을 정리하는 데 요긴하게 쓸 수 있다. 우선 자치령의 벙커 옆에 추가로 벙커를 설치하여 방어선에 들이박는 맹독충에게 바리케이트 역할을 맡긴다. 방어시에 애를 먹는 것은 암흑 벌레떼를 뿌리는 파멸충이나 1시 기지서 진격해오는 브루탈리스크 정도이며, 맹독충은 파동 수류탄으로 정리할 수 있어서 큰 위협은 되지 않는다.
파멸충은 노바와 사신을 이용해서 우선적으로 끊어내야 한다. 특히 후반 마지막 양 쪽에서 진격해올 때 파멸충을 끊어내는데 실패하면, 업적은 실패했다고 봐야 한다. 브루탈리스크는 한방에 벙커를 찍어내는 무지막지한 화력을 과시하며, 어그로를 끌어 유인하려 하면 빠르게 어그로가 빠지면서 앞으로 진격한다. 대신 광역 피해는 입히지 못하므로, 아랫쪽 방어선에 일꾼이나 해병 같은 값싼 미끼를 대거 동원한 뒤 자치령의 불곰의 힘을 빌어 공격하면 처리할 수 있다. 브루탈리스크는 아랫쪽 방어선의 아랫쪽 벙커 방향으로 진격해오므로, 그 앞에 벙커와 해병이나 일꾼 등을 넣어서 저지선을 만들어보자. 고기방패 혹은 남는 광물로 해병을 생산하고 자치령 벙커 앞쪽에 병영과 사령부로 길막을 하여 일꾼를 배치해서 쉽게 업적 공략을 할 수 있다. 건설로봇만 가지고 아주 어려움에서 모든 업적 달성.
어설프게 유닛 뽑는거보다 위의 건설로봇만으로 클리어 공략 동영상을 따라하는게 쉽다.