게다가 2020년에 코로나바이러스감염증-19 범유행사태가 터지면서 제조업이 발달한 한국이 오히려 서구 선진국들보다 더 빨리 경제를 회복할 가능성이 높다는 사실이 알려졌다. 이는 자체적으로 방역물품을 생산할 수 있는 회사들이 많기 때문이다.
한국만 놓고 봐도 체력소모가 심한 고된 노동,[10] 더러운 환경 등에 비해 2010년부터 2015년 기준 150~180만원 선의 월급을 받는 것이 보통이다. 질낮고 열악한 근무환경을 개선하지 않는 것과, 아직도 쌍팔년도처럼 3D 업종 위주의 제조업 일자리만 고집하는 정책[11]으론 청년실업을 개선할 수 없다는 것. 안그래도 작은 액수의 임금임에도 불구하고 그런 임금도 제때 주지 못하며, 산재 위험 & 사고 사망 위험까지 부담해야 하는 일자리들을 정리하지 못하는 것부터가 청년층의 취업 기피현상을 심화시키고 있다. 자칫 잘못하면 다치거나, 구의역 스크린도어 정비업체 직원 사망사고 같은 사례의 주인공이 될 수도 있다. 상사 잘못 만나면 노동자를 인격체로 대우하지 않기도 한다. 근데 이건 모든 산업 공통이긴 하다 그러니 해당 업종에나 업체에서 십년 이상 근무한 사람과는 달리 그렇지 않은 사회초년생이나 대학교 갓 졸업 혹은 고된 노동을 해본 경험이 없는 청년층이 버티기도 힘들 뿐더러, 인격 모독과 멸시 등 체력 외적인 면에서도 열악한 조건이 많다. 중소기업 현장에 만연한 인격모독과 멸시, 뺑뺑이질, 심리적인 스트레스도 청년층이 생산직을 기피하는 원인이다. 그래서 젊은 사람들이 기피하는 직종이다보니 연령 높은 인력만 남게 되어 공업 계열 근무 인력들의 평균 연령도 대부분 중장년층으로 상당히 높다.
중장년층 중에선 종종 젊은이들에게 '일을 열심히 하다보면 눈에 띄어서 기술을 배울 수도 있다'는 말도 하지만, 그것도 운일 뿐 현실은 대부분 기술을 배울만한 환경이 되지 못한다. 어른들이 하는 얘기는 본인들 경험에 갇힌 수십년도 더 된 옛날 얘기라는 것.[12] 애초에 생산직과 기술직을 따로 나눠서 채용하기 때문에 생산직이 기계를 설정할 일을 접해볼 일이 없다. 고된 근로환경에 비참한 조직문화, 단순노동의 연속인 제조업 생산직에 매력이나 의욕을 느끼기는 힘든 이유. 생산직 특성상 업무가 엄청 힘들고, 교대근무가 존재하며 체력소모에 비해 턱없이 적은 박봉의 월급을 받는다. 간혹 주말과 저녁을 바쳐 야근해서 한달에 250에서 300 이상을 번다고 해도 몸을 망치는 일이 허다하다. 하루 10~12시간, 주 6일, 2교대로 아득바득 일해서 잘 받으면 월 170~250만 원 내외다.
적은 액수야 아니겠지만, 건강을 버리거나 위험도를 감수할 만큼의 금액도 아니다. 제조업 생산직 쪽의 열악한 일자리는 넘쳐나지만, 청년층과 일부 중장년층이 이런 현실 때문에 제조업 생산직쪽 취업을 기피하는 현상이 점차 심화되고 있다. 일부 어르신들의 경우 생산직에서 일하는 것을 안정적으로 알고 있는 경우도 많지만 안정적인 건 대기업 생산직의 얘기이고 중소기업 이하의 생산직의 경우 경영난이나 여러 사정으로 기업이 생겨났다 사라지는 경우도 흔하다. 심지어 대기업 생산직조차 걸핏하면 감원으로 정리해고 하려고 한다.[13]
그러나 문제는 제조업 생산직 취업을 피해서 얻을 수 있는 다른 직장도 역시 단순반복 노동을 하며 미래가 보장되지 않는 일이 대부분이라는 점이다. 적절한 소득과 복지를 보장하는 직업은 전체 직장의 25% 정도에 불과하며,[14] 특히 쾌적한 환경에서 고소득을 얻는 직장은 전체의 5%가 되지 않는다.[15] 이러한 직업들은 높은 지적 능력을 요구하고,[16] 당연히 최상위권의 지원자들이 몰려들어 좋은 직장을 얻기 위해 경쟁을 한다. 그렇기 때문에 전체 인구의 95%는 어쩔 수 없이 만족스럽지 않은 직장을 다니게 되고, 전체의 75%는 소득 혹은 복지가 충분하지 못한 직장을 가지게 된다. 제조업 생산직도 이러한 하위 75%의 직종 중에 하나일 뿐이며, 직업 시장에서 자신의 경쟁력을 입증하지 못하는 한 제조업 생산직을 피한다고 해도 결국 다른 하위 직종 중에 하나를 가지게 될 뿐이다.
만약 정부가 나서서 소득 기준 하위 75%인 직장의 임금을 강제로 올리고 근무환경 개선을 위해 자금을 투자하도록 강제한다면? 이 경우 기업 운영자들이 회사를 인건비가 싼 해외로 이전하거나 사업 자체를 접게 되면서, 일자리가 줄어들고, 노동 시장에 일자리 공급이 줄어들면 자연히 하위 직종의 임금이 오히려 내려가게 되는 압박을 받게 된다. 이러한 시장의 법칙을 고려하지 않고 정부가 권위주의적 정책을 계속 밀어붙였을 때, 어떠한 참혹한 결과를 가져왔는지는 굳이 설명하지 않아도 될 것이다. 한국의 현실을 봐도 하위 75%의 직장은 중소 기업에 몰려 있는데, 중소 기업의 경우 (직종별로 차이는 있지만) 인건비가 전체 생산 원가의 30-50%를 차지한다. 만약 이런 기업들이 직원들에게 주는 월급을 10%만 인상하게 되어도 상당한 자금 압박을 받는다. 대부분의 기업 설립자가 회사를 세울 때 미래의 고수익을 기대하고 파산의 위험을 감수하면서 상당한 대출을 받아 시작한다는 점을 고려할 때, 인건비를 더 쓰라는 요구는 사실상 사업을 접고 그 돈으로 위험도가 더 낮은 부동산이나 주식 시장에 투자하라는 것과 다름 없다. 안그래도 정보화 시대가 도래하면서 양질의 일자리의 수는 점점 줄어들고 있고,[17] 전지구적인 세계화가 진행되면서 해외의 값싼 노동력과 경쟁해야 하는 상황에서는 더더욱 소득 기준 하위 75%의 직종을 양질의 일자리로 바꾸기가 힘든 상황이다.
그러나 2020년 전세계적인 코로나바이러스감염증-19 범유행으로 인해 전세계에서 이른바 반세계화 조짐이 보임에 따라 몇몇 국가에서는 이른바 '유턴 기업'이 생겨나고 있다. 이는 감염병, 특히 백신과 치료제가 없는 감염병의 범유행이라는 변수 앞에서 효율성보다 안정성이 더 중시되는 경향이 커졌기 때문이다.


[2] 사실 이는 어찌보면 산업의 변화와 기술 혁신, 생산성 향상 등으로 필연적으로 올 수 밖에 없는 자연스러운 현상이기도 한데, 과거만 봐도 한땐 농업 종사자가 전체 비중의 절반 이상을 차지하던 시절이 있었지만 2015년엔 통계청 자료 기준 5.1%까지 떨어졌다.
[3] 물론 서비스업도 정신적인 스트레스는 물론이고 하루 8~10시간 이상 서서 일하며 때론 10~20kg의 물건들을 여러 차례 나르는 등, 육체적으로도 고된 일들이 많다. 운전을 하는 경우엔 불행한 사고도 일어난다. 그러나 그걸 감안해도 제조업이 평균적으로 더 무거운 것이 많고 위험한 것도 많다는 점은 분명하다. 적어도 서비스업을 하면서 철이 절단되고 찍히는 일을 하면서 실수로 거기에 절단되거나 그러는 경우는 드무니까.물론 제일 위험한건 건축이다.
[4] 산업혁명 이전에 행해졌던 가내수공업의 경우도 자급자족이 주된 목적이었고 규모와 생산량에서 차이가 크지만 제조업이라 할 수 있다.


[8] 24시간 풀타임으로 돌아가야 하는 공장들이 많음에도, 이런 곳은 급여난을 겪고 있는 탓에 3교대로 못하고 12시간씩 2교대로 돌리는 곳이 많다. 극단적으로 말하자면 잠자는 것 빼고 전부 일하는 시간이라고 봐도 무방할 정도로 노동시간이 심하게 길다.
[9] 이게 얼마나 초박봉이냐 하면 잘나가는 직렬도 아닌 노가다 잡부가 인력공사에 하루 일하고 하루 쉬는 주 3일 근무 형태로 일한 것과 월수입이 똑같은 수준이다. 그러니까 공장 최말단 근로자가 한달 내내 뼈빠지게 일해 버는 돈과 노가다 잡부가 보름 일한 것이 같은 돈이라는 얘기다. 일반적으로 나이가 너무 많아 체력이 딸려서 2일 일하고 1일 쉬는 잡부 노인네들도 이 공장 근로자보다 돈을 훨씬 많이 버는 셈이다.
[10] 심하면 건강을 잃고 질병에 노출되거나 장애인이 될 수도 있다. 퇴근하고 저녁 일과는 저녁 식사 후 피로 누적과 건강 악화 때문에 특별한 여가 활동도 없이 자야하고, 6시 이후로 퇴근하는 업무 환경상 병원 검진 받을 시간은 전혀 없어 건강 관리도 제대로 할수 없는 악순환에 빠진다.
[11] 점점 기계화 인공지능화가 진행될수록 일자리 총량 자체가 적어저서 고집할게 못된다. 버릴 수도 없지만.
[12] 만약 당신이 2010년대에 공장을 가게 된다면 기술을 가르쳐 주는 게 아니라 양품인지, 불량인지 판별하는 법만 가르치고는 버튼 누르고 에어건으로 쏘는 등 단순반복 노동밖엔 하지 않는다. 몇 년을 다녀도 늘 하는 일은 똑같다. 게다가 이런 단순한 것조차 좋게 안 가르쳐 주고 못 하면 갈궈댄다. 그러니 누가 일하고 싶을까.


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한 줄 코멘트: 제 사이즈에 딱 잘 맞는 사이즈였어요. 어깨도 딱 맞았고 품은 아주 살짝 여유있었지만 막 루즈핏으로 여유있는 느낌까진 아니였어요. 기장은 엉덩이를 다 덮는 기장으로 약간 반코트에 가까운 기장이어서 위에 벨트같은거 함께 코디하셔도 좋을 것 같습니다. 사이즈는 딱 좋은 느낌이었는데 완전 정핏, 레귤러핏으로 딱 맞는 느낌이라 저는 좀 크게 입는걸 좋아해서 2번사이즈도 괜찮을 것 같았어요.
한 줄 코멘트: 저한테 완전 딱인 사이즈였어요. 품이나 어깨, 기장, 소매기장 등 모든 부분이 저에게 맞춘듯한 느낌이 드는 제품? 제 체구가 조금 왜소한 편이어서 시중 자켓이 좀 큰 경우가 많은데 이 제품은 어깨도 딱 맞아서 큰 느낌도 없었고 좋았습니다.


체형특징: 상체가 통통하고 팔뚝에 살이 많은편
리뷰: 사이즈2를 사면 너무 클까봐 고민하다가 그래도 사이즈1은 팔뚝이 답답할것같아서 2를 샀는데 딱 넉넉하고 좋아요! 길이는 엉덩이 다 덮고 허벅지정도...▼ 더보기
리뷰: 사이즈2를 사면 너무 클까봐 고민하다가 그래도 사이즈1은 팔뚝이 답답할것같아서 2를 샀는데 딱 넉넉하고 좋아요! 길이는 엉덩이 다 덮고 허벅지정도?까지 내려와요. 봄에 입을거라 밝은색을 사고싶어 베이지색을 샀는데 생각보다 조금은 어두운거같아요 약간은 차분한편!...▲ 닫기


미용 의료기기 전문기업 지티지웰니스(대표 김태현, 219750)가 20일 회사 성장 전략 및 미래 비전에 대한 2020년도 경영계획을 발표했다.2018년 코스닥 상장 이후 첫 경영계획 발표였던 이날 행사는 전년도의 매출과 실적 상황을 돌아보고, 올해 신규 사업에 대한 상세한 설명과 경영 목표를 공유하는 뜻깊은 자리였다.지티지웰니스는 지난해 홍콩 시위 등 아시아 시장의 침체로 인해 전체 매출에 영향을 받았으나 일본 및 유럽 시장에서 새로운 기회를 탐색했다. 특히 일본 시장에서는 회사의 대표 미용 의료장비 제모 레이저 ‘데피플러스(De


깨달았다. 그전보다 10배정도는 멋있어졌던 것이다. 당시 그곡은 곧 나올 “NEVERMIND”에 수록된 노래였다. 그리고 그들은 대형 공연장에서 플레이하는 유명밴드가 되어갔다. 너바나는 어쨌든 솔직하고 거짓말을 못하는 진짜 밴드였다. 그래서 그들을 좋아했던 것이다. 그들은 당시 미국 젊은이들의 문화에서 누구도 표현하려 하지 않았던 부분을 표현했기때문이다. 당시엔 Guns N’ Roses같은 그룹이 큰 인기였는데(웃음), 그중에서 너바나는 리얼리티의 진수를 표현했다고 생각한다. 그리고 Guns N’ Roses들은 락계에서 잊혀져가는 존재가 되었다. 너바나가 이룬 가장 큰 업적은, 레코드 회사들이 획일적으로 만들어내는 락스타들의 넌센스적 구조를 일축했다는 것이다. 그것이 진짜 의미에서의 “얼터너티브”였다. Elivs Costello
커트는 어쨌든 대단한 송라이터였고, 훌륭한 싱어이기도 했다. 그들의 힘은, 손길이 닿을 것 같으면서도 닿지 않는 곳에 있는 마음의 장벽을 부수고 손을 내미는 점이라고 생각한다. 노래와 가사를 수단삼아, 자신들에게조차 미지의 세계였던 눈앞의 정신세계로 들어가려고 했다. 그래서 그만큼 강력했던 것이다. Ian Brown (of Stone Roses)


“Californication 에는, 우리가 커트를 사랑하는 마음을 담은 부분도 있다. 그녀석을 생각하면서 말이다. 그녀석은 여러가지 면에서, 나에게 있어서 무척이나 중요한 의미를 가진 녀석이었기 때문이다. 정말 그런 느낌으로 이곡을 쓰면서 커트를 생각했었다. 천국에 갔는지 안갔는지는 모르겠지만, 그녀석이 어느곳에 있던지간에 그곳에서 행복하게 지내길 바랬고, 만약 어딘가 다른 별에 산다면, 그별에서 만든 음악을 들려준다면 좋겠다고 생각했었다. 우리들은 운좋게도 너바나와 함께 투어를 하곤 했으니까…. 그땐 정말 대단했다. 그리고 커트가 『In Utero』를 썼을 무렵 살고 있던 헐리우드 거리가, 그녀석에게 적지않은 영향을 주었으리라고도 생각했었다. Tim Wheeler (Ash)
1992년에 너바나가 벨파스트에 왔을 때 라이브를 본 적이 있다. 그것이 내인생을 커다랗게 바꾼 계기였다. 사실 그전에도 난 헤비메탈을 좋아했었는데, 너바나의 “NEVERMIND”를 듣고, 그때까지와는 다른 음악에 심취하게 되었다. 그 라이브가 끝난 후, 나는 커트와 코트니, 데이브 그롤에게 사인을 받았다! 근데 그걸 당시 사귀던 여자친구에게 줘버렸다(웃음). 그리곤 얼마 후 헤어졌지만(웃음). 사인을 받은 후, 거기 있던 한 젊은이가 입고 있던 스웨터를 본 코트니가 『커트, 저 스웨터 너무 멋있지 않아요? 우리한테 팔라고 하죠!』라고 말한 뒤 그남자에게 30파운드(약 6만원)를 주고 사는 장면을 바로 곁에서 봤다. 그게바로 저 유명한 적과 흑의 줄무늬 스웨터였다! Beck
나는 너바나의 팬이었다. 그들이 성공하기 전부터였지만. 우리들사이에서는 좀더 메탈에 가까운 밴드로 인식되어 있었다고는 해도, 그당시 횡행했던 Guns N’ Roses스타일과는 다른, 좀더 예전의 Black Sabbath나 Cheap Trick 등과도 통하는 헤비한 메탈이었다. 게다가, 보다 더 예술지향주의였고…. 이른바 ‘아티스트’다운 면을 지니고 있었다. 단순하고 마초적인 락과는 근본적으로 틀린, 다른 종류의 좀더 비뚤어진 취향을 갖고 있었다. 우리들은 모두 그러한 매력에 푹 빠지게 된 것이리라. 그러던 어느날,『NEVERMIND』가 발매됐는데…. 거의 팝앨범같은 결과가 되어버렸고, 처음과는 너무나도 달랐기때문에 우리들은 약간 충격을 받았다. 하지만 그 결과조차도 받아들였고, 그리고 그들이 기폭제가 되어 돌파구를 열어주었다. 지금 생각해도 그들이 이룬 업적은 어찌 그리도 참신했는지 다시금 돌이켜보게 만든다. 우리들 세대는 철이 들 무렵부터 이미 몇년 동안이나 음악이나 영화, 그밖의 모든 팝 문화를 이것저것 모두 떠안게 되었고, 어거지로 그것들을 그대로 주입당했다. 우리들은 그게 너무나도 싫어서 견딜 수 없었다. 우리들이 생각했던 것이나 세상에 대해 느꼈던 것들은, 당시 팝 문화에는 무엇하나 반영되어 있지 않았다고 생각되어 어쩔 수 없었기 때문이었다. 그러한 때에 너바나가 나와서 처음으로 우리들의 생각을 대변하는 음악을 연주했고, 폭발시켰다. 그랬더니 갑자기 세상이 방향을 전환하며 이렇게 말했다. “아아! 역시 아이들도 성장하고 있었구나.”라고. 우리들에게도 사생활이 있고, 나름대로의 자기표현 방법이 있다는 것을 그시대 어른들은 처음으로 깨달았던 것이다. DJ Shadow


농사를 위한 물길 싸움은 이 세상 목숨 걸고 벌이는 그 어떤 싸움 중에서도 으뜸이다. 가뭄과 홍수가 반복되며 물에 대한 통제력이 부족하던 시절, 농사에서 물길은 사람의 생명을 지탱하게 하는 핏줄 역할을 했다. 핏줄은 심장에서 아무리 먼 곳에 위치한 손끝 발끝까지도 뜨거운 피를 내려보내 생명력을 불어넣는다. 그래서 물길싸움은 대를 이어 집안사이에 원수를 만들거나, 심하면 살인까지 불사한 물러설 수 없는 전쟁으로 번지기도 했다.
물길을 바꾸기 위해 정략결혼도 마다하지 않았다. 윗동네 이진사집 아들과 아랫동네 권참판집 딸이 혼인을 하고, 두 집안이 마을 대부분의 물길을 확보하게 된다. 한 해 두 해 하늘만 쳐다보며 비가오길 바라던 마이너 농사꾼들은 쩍쩍 갈라지는 땅, 타들어 가는 논밭을 보면서 전답을 이-권씨 집안에 넘긴다. 물길을 가진 자가 세상을 지배하던 시절이었다.
가진 자는 더 갖게 되고, 못 가진 자는 가슴속에 서슬 퍼런 칼을 갈다 세상을 향해 분노를 터트린다. 조정은 대 혼란을 우려하면서, 이-권 집안의 정략결혼에 참견한다. 혼인은 하되, 물길 때문에 다른 농사꾼들이 땅을 포기하고 목숨을 끊는 일은 없게 해야 한다고.
그런데 이런 참견이 어느 정도여야 하는지를 놓고 논란이다. 파고 들어가 보니 이진사와 권참판 집안이 혼인을 해도 물길이 한 갈래로 독점되는 것만은 아니었다. 이 마을에는 정진사, 조참판, 또 다른 정진사, 박진사, 이참판도 있었다. 이들 역시 중요하다고 여겨지는 곳에 작은 저수지와 물길을 확보했다. 더군다나 이-권 집안의 혼사소식에 긴장한 다른 집안들도 혼담이 오가고 날짜잡기에 바쁘다. 이들의 혼사가 모두 이뤄진다면 마을은 세 갈래의 물길로 쪼개진다. 이 과정에서 누군가는 조금 더 많은 물길을 확보하긴 하겠지만, 큰 그림의 질서와 평화는 이어지리라.
2009년 우린 통신시장의 구조개편 현장에서 물길싸움과 같은 `필수설비' 논란에 휩싸여 있다. 시대가 바뀌고, 소재는 다르지만 살아남기 위한 생존의 담론은 같다. 방송통신업계에서 거대 합병에 대한 경쟁업체들의 걱정은 이-권씨 집안의 혼인을 바라보는 마을 사람들의 그것과 크게 다르지 않다. 특히 KT와 KTF의 합병은 유선과 무선의 설비가 하나가 되고, 유선전화ㆍ이동전화ㆍ초고속인터넷 등 4000만이 넘는 막강한 가입자기반이 하나의 법인으로 통합됨을 의미한다. 이런 영향력이 다른 물길의 존재를 부정하지는 않을까 우려의 목소리가 나오는 것은 당연하다.
그러나 우려와 걱정, 논란을 잠재울 방법은 의외로 단순하다. 조정이 어차피 마을일에 참견하기로 했다면, 마을의 질서와 평화를 유지하고 그 마을이 더 많은 쌀을 생산하게 하는 게 목적이라면, 혼사를 통해 만들어지는 물길이 다른 농사꾼들의 농사에 나쁜 영향을 주지 않게 하면 될 일이다. 또, 다른 집안의 혼사에 따라 새로 만들어지는 물길의 영향력이 어느 정도 되는지 잘 파악해 힘의 균형이 깨지지 않도록 해야 한다.
모두를 만족시키기는 어렵겠지만 마을 사람들이 어느 정도는 고개를 끄덕이며 수긍할 수 있는 참견, 이것이 지금 필요한 조정자의 역할이다. 여러 물줄기 가운데 하나의 물길에 힘이 쏠려 다른 물길을 파괴한다면 마을엔 강요된 침묵만이 흐른다. 서로 견제 가능한 경쟁체제, 균형은 마을 전체가 생존하기 위한 기본 요건이다.


제목: 북한核의 현 실태와 해결방안 1.북한 核의 현 실태 ① 북한의 핵 개발 시인 - 지난 수년간 햇볕 정책 시도에도 불구하고 한반도 안보 상황은 94년 핵 위기 때나 99년 미사일 위기 때보다 오히려 더 위험해졌고 2002년 10월 북한이 핵 개발 문제를 공개적으..	북한 핵의 본질과 해결방안
북한 핵의 본질과 해결방안 1.서론 최근 북한 핵 문제는 핵 자체의 문제라고 하기 보다는 북한 정권이 문제이다. 북한 핵 문제...사실 북한이 핵문제로 세계를 떠들썩하게 했던 적이 한두번이 아닙니다. 예전에 90년대 제네바합의때 더이상 핵을 다루지 않기로 약속했지만 이..	북 핵개발 일지 PPT


◈ 북한의 핵개발과 Macht Politik(무력정치)의 부활 1. 북한의 핵개발이 동북아에 미치는 영향 북한이 핵개발에 성공하여 전술핵을 보유하면 한반도를 비롯한 동북아 전체의 탈냉전적 질서를 파괴하고, 화해질서의 수립을 어렵게 만드는 것이다. 그러므로 이 지역에 관..	북한의 핵문제에 대해 논하시오
북한의 핵문제에 대해 논하시오 Ⅰ.북한의 핵개발 논란 제기 현재 우리나라를 비롯하여 미국, 일본, 중국까지 관여할 정도로 북핵문제가 세계적인 논란(論難)이 되고 있는 상황이다. 지난 1980년대부터 논란이 일어났던 이 문제(問題)는 1차적으로 북한이 핵확산금지조약(N..	북한의 핵무기 개발능력 평가와 핵시설 철거와 해체
대한전기협회 전기저널 강기성 대한전기협회 전기저널 강기성	[북한 핵문제의 해결책] 북한 핵문제 자료
《북한 핵문제 자료》 북한 핵 문제의 올바른 인식과 대응방향 목 차 1.머리말 2.북한의 핵무기 개발실상 3.북한의 핵무기 개발 목적 4.북한의 핵협상 목표와 전략 5. 우리의 대응 방향 6.맺음말 1. 머리말 자연과학적 측면에서 볼 때..	북한의 대량살상무기


실제로 사용자들은 심지어 긴급 상황에서도 기기 사용을 주저하게 된다. UI가 복잡성을 낮추고 가장 기본적인 요소만 갖출 때 사람들은 기기에 더 쉽게 접근하게 되며 그 과정에서 실제로 생명을 구할 가능성이 높아진다.
임베디드 애플리케이션의 GUI를 위한 시스템 고려 사항
임베디드 시스템에는 범용 컴퓨팅 환경보다 상대적으로 단순한 GUI를 적용하는 것이 좋다. 이는 프로세싱, 메모리 자원, 에너지 소비, 열, 비용 등의 요인에 있어서 상당한 제약이 있는 사례에 적합하다. 임베디드 시스템과 비교한 범용 플랫폼의 특성을 아래에서 확인할 수 있다.


임베디드 시스템이 강력한 자원을 사용할 수는 있지만, 범용 시스템에 비해서는 다소 제한적인 경우가 많다. 예를 들어 일반적으로 범용 시스템은 임베디드 시스템보다 더 많은 CPU 자원을 활용할 수 있을 뿐만 아니라 필요에 따라 컴퓨팅 작업에 적용할 수 있는 코어를 상당 수 보유하고 있다. 그에 비해 임베디드 시스템은 일반적으로 좀 더 낮은 수준의 코어를 가지고 있으며 여러 다른 유형의 코어를 다양하게 활용할 수 있다.
임베디드 시스템에는 종종 엄격한 메모리 제약 문제가 발생한다. 상응하는 범용 시스템에 비해 임베디드 시스템의 경우 메모리가 몇 배는 작다고 보는 것이 일반적이다. 또한 범용 시스템은 하드 드라이브 스토리지로 롤오버할 수 있어 본질적으로 무제한의 메모리 공간을 제공하지만, 임베디드 시스템은 흔히 로컬 스토리지를 전혀 가지고 있지 않거나 플래시 SD 카드 등의 추가 자원을 통해 제한된 부분만 제공한다.
범용 시스템은 GUI에 대한 정교한 그래픽 요소를 지원하면서 그래픽 오프로드(graphics Offload)에 대한 전문적인 하드웨어를 포함하지만 임베디드 시스템은 보다 단순하고 프레임버퍼를 생성하는 그래픽 경험에 의존하는 경우가 많다.
이 외의 경우에도 임베디드 시스템은 GPU 그래픽 하드웨어를 제공할 수 있다. 임베디드 시스템에 의해 구현된 전용 애플리케이션은 매우 작거나 매우 큰 수준의 자원을 필요로 할 수 있으며 이러한 변화에 따라 해당 애플리케이션의 GUI 복잡성도 크게 달라지게 된다.


이 모델은 더블 버퍼링이라는 개념을 가진 여러 프레임버퍼를 통해 유용하게 확장할 수 있다. 이 접근법은 페이지가 변경될 때마다 인터럽트를 설정해 새로운 프레임버퍼로 전환하고 초기 프레임이 백그라운드에서 다시 계산될 수 있도록 해준다. 이런 방식으로 계속 전환해(원하는 경우 둘 이상의 프레임을 허용할 수도 있음) 프레임이 재계산되는 시각적 효과는 숨기고 프레임 간의 매끄러운 전환을 제공한다.
또한 최신 하드웨어는 여러 다른 기능을 지원하는 수 많은 프레임버퍼를 지원할 수 있다. 예를 들어, 프리스케일 Vybrid VF6xx 아키텍처는 서로의 위에 겹쳐진 7개의 프레임버퍼를 지원한다. 이는 알림 또는 대화 상자 등의 요소가 디스플레이 창 내에 표시되지만 기본 UI에 대해 독립적일 수 있도록 우수한 지원을 제공한다.


필요한 경우 evdev는 멀티터치뿐만 아니라 정전식 터치스크린과 저항접촉식 터치스크린 모두를 처리하는 기능을 가진다. 특정 키를 입력하는 방식에 기반한 이벤트는 필요에 따라 다양한 방식으로 해석될 수 있다.
예를 들어 ‘a’ 키를 누르면 텍스트 필드에 a라는 글자로 해석될 수도 있고 다른 문맥에서 지정된 명령으로 해석될 수도 있다. 이 모델은 버튼 또는 다른 물리적 제어의 비표준 집합을 허용하는 추상화와 함께 확장성이 뛰어나, 필요한 어떤 역할에든 할당될 수 있다. 또한 리눅스 내의 기본 기능과 유사해 타사 UI 사용을 지원하기 위한 작업을 최소화하는데 도움이 된다.


앞서 언급한 바와 같이 프레임버퍼를 사용해 UI를 렌더링하는 모델은 저가 시스템부터 GPU가 있는 강력한 시스템에 이르기까지 하드웨어 상에서 사용할 때 확장 가능하다. 그러나 프레임버퍼 전용 접근이 적용될 수 있는 하드웨어의 일반적인 사례는 표 3에 설명된 바와 같이 Vybrid VF6xx 제품군이다.
이 기기가 보통 GUI와 함께 사용되는 분야로는 2D 디스플레이가 있는 키오스크, 인퓨전 펌프와 호흡기 등의 휴대용 의료 장비, 산업 시장에서 사용되는 모니터 등이 있다.


여성들을 붙잡은 후 강지환은 ‘술 마시기’ 게임을 제안했다고 한다. 질문에 대한 답을 거부하면 벌주를 마시는 게임이라고 보도됐다. 강지환은 성적인 질문을 계속 했고 여성들은 답변하기 어려워서 결국 술을 계속 마셨다는 것이다. 콜택시로 붙잡은 후 게임으로 술을 먹게 했다면 의도적 행동은 아니었을지 의혹이 제기될 수 있다. 스타 배우의 게임 제안을 거부할 수 없는 20대 스태프의 처지를 악용한 갑질 의혹도 있다.
심지어 강지환은 대인배 코스프레까지 했다. 영장실질심사 이후에 ‘(피해자들이) 댓글들을 통해서 크나 큰 상처를 받고 있다고 전해 들었습니다. 그 점에 대해서 그런 상황을 겪게 해서 오빠로서 너무 미안합니다.’라고 한 것이다. 성폭행 혐의를 받고 있는 마당에 엉뚱하게 댓글문제를 언급했다. 이것은 성폭행 혐의는 인정하지 않되, 여성들의 고통은 헤아리는 모습을 보임으로서 좋은 이미지를 만들려는 시도로 보였다.
해당 여성들을 동생처럼 생각하는 오빠로서 댓글 피해까지 염려하는 대인배로 행세한 셈이다. 그런데 그 여성들이 악플에 시달린 이유는 바로 강지환이 범행을 인정하지 않았기 때문이다. 그래서 누리꾼들은 그 여성들을 꽃뱀으로 단정했다. 강지환이 초기에 범행을 인정했으면 사람들이 여성들을 의심할 일도 없었다.
즉 강지환은 혐의 부인으로 피해 여성들을 악플에 시달리게 만들어놓고, 영장실질심사 이후에 마치 여성들의 악플 피해를 염려하는 오빠 행세를 하면서도, 사실은 여전히 범행을 인정하지 않아서 여성들을 악플 속에 방치한 것이다.
어떻게 이럴 수 있을까? 뒤늦게 범행을 인정하며 사죄했는데 지금까지의 자기중심적인 행태에 비추어 여기에 대해서도 의혹이 나온다. 여성들 측에서 제시한 증거들이 워낙 확고해서 전략을 범행 부정에서 인정 후 선처로 바꾼 것 아니냐는 것이다. 여성들로부터 빨리 합의를 이끌어내기 위해서 인정과 사과를 했을 가능성도 있다.
어쨌든 두 명에게 동시 범행 시도, ‘콜택시’ 명목으로 붙잡아서 ‘술 마시기’ 게임을 하게 한 점, 피해자들에게 댓글 피해를 받게 하면서도 그걸 걱정하는 듯 대인배 코스프레를 한 점 등이 사실이라면 유명 연예인 사건 중 아직 수사, 재판 중이거나 당사자가 혐의를 인정하지 않은 것을 제외하면 역대 최악 죄질이 아닌가 여겨진다.
해당 여성들이 당한 피해는 너무나 심각하다. 첫 번째, 강지환의 범행에 피해를 당했다. 두 번째, 누리꾼들이 여성들을 꽃뱀으로 단정해 피해를 당했다. 게다가 놀랍게도 이 여성들이 소속 업체로부터 합의를 종용하는 협박성 문자들을 받았다는 보도가 나왔다. 소속사가 강지환 가족에게 여성들의 개인정보까지 유출해 강지환 가족이 여성들 집 근처로 찾아가기까지 했다고 한다. 이것은 세 번째 피해다.
강지환이 범행을 인정하지 않는 상태에서 협박성이라고 느껴질 수 있는 문자를 계속 받았다면, 그리고 인터넷에선 여성들을 꽃뱀이라며 성토하는 공포분위기까지 펼쳐지는 속에서 여성들의 불안은 극에 달했을 것이다. 이 피해를 누가 어떻게 보상한단 말인가?


사회생활을 하다 보면 자연스럽게 많은 모임을 갖게 된다. 직장 내 회식에서부터 가족 모임, 친구 모임, 동우회 등 여러 모임을 하게 되는데, 모임마다 성격이나 취향이 모두 다르기 때문에 좋은 모임 장소를 많이 알아두는 것도 큰 도움이 된다. 그래서 오늘은 분위기 좋고 근사한 레스토랑 예쉐프 죽전점을 소개하고자 한다. 달서구 본리네거리에서 죽전네거리 방향으로 우측에 위치한 예쉐프 죽전점은 흔히 말하는 패밀리 레스토랑이다.
건물 2층에 자리한 예쉐프 죽전점은 밝고 넓은 실내공간이 아주 인상적인 곳이다. 그래서 식사를 하지 않았음에도 음식이 맛있을 것 같은 기대를 갖게 할 만큼 시선을 사로잡는 밝은 인테리어가 아주 좋다.
4인 테이블을 기본으로 6인, 8인 등 단체 고객들을 위한 테이블과 함께 룸까지 겸비하고 있는 예쉐프는 조용한 공간에서 식사와 함께 비즈니스까지 할 수 있는 공간을 제공하고 있다. 그 때문에 주변 직장인들 사이에서도 인기가 많다고 한다. 일반 패밀리 레스토랑이 그렇듯 여기 예쉐프 죽전점도 스테이크류와 파스타가 주메뉴자 인기메뉴다. 스테이크의 경우 소고기 안심스테이크와 LA립 스테이크, 돼지 목살이 주재료인 목살 스테이크까지 종류도 다양할 뿐 아니라 1~2만 원대의 가격도 만족스러운 수준이다. 여기에 그릴에서 알맞게 구워져 나온 스테이크는 풍미와 육즙, 그리고 식감까지 그야말로 수준급인데, 이 정도 가격대로 즐길 수 있는 스테이크는 흔치 않다는 생각이 든다.
파스타 역시도 종류가 참 다양하다. 크림 파스타류와 토마토 파스타류, 그리고 오징어 먹물로 만든 파스타 등 10여 가지의 다양한 파스타가 있다. 메뉴만큼이나 들어간 재료들도 다양한데, 각각의 특성에 맞게 맛을 아주 잘 살려 내 개인의 취향과 분위기에 따라 골라 먹는 재미도 좋다. 파스타의 생명은 뭐니 뭐니 해도 파스타면의 식감이 아닐까 생각된다. 아무리 맛있고 좋은 부재료들이 들어갔다 하더라도 파스타면을 잘못 조리하면 눅눅한 느낌, 또는 생면 같은 느낌이 들기도 하는데, 여기 예쉐프에 파스타는 전혀 그런 걱정은 하지 않아도 된다. 딱 먹기 좋은 상태로 삶아져 약간 탱글탱글하면서도 쫄깃한 면의 식감을 아주 잘 살려냈다. 특히 오징어 먹물로 만든 깔라마리 파스타의 경우 검은색 소스의 색깔도 독특하고 먹물 특유의 감칠맛도 돌아 최고의 인기 메뉴로 손꼽힌다. 이 외에도 아이들이 좋아하는 볶음밥 형태의 필라프와 리조또 등도 많이 찾는 인기 메뉴들이다.
젊음 감각의 캐주얼 패밀리 레스토랑이라는 콘셉트로 문을 연 예쉐프 죽전점은 소위 말하는 가성비가 굿인 곳이라 말하고 싶다. 가격대도 훌륭하지만 어떤 모임이나 분위기에도 잘 어울릴 것 같은 실내 인테리어와 구조가 무척 마음에 드는 곳이다. 그래서 한 번씩 분위기 전환이 필요하거나 매일 먹는 음식들이 싫증 났다면, 꼭 한번 방문해 보는 것도 좋겠다. 달서구 와룡로 142(감삼동) 2층 / ☎053-564-1700 <취재:전재경>


커뮤니티에서 공통된 언어를 사용해야 편하다는 점은 알고있지만 나는 한국에서도 rdd에 관심이 있고 지지하고있는 사람들이 많다는걸 알려주고싶었다.
가장 중요한 것은 글을 쓸때에도 언급한것처럼 사소한것이라도 자주 언급해주며 소통이 늘어야된다는 얘기를 해주고싶었어.
아무리 좋은 기술을 만들었다고 해도 아무도 그런 기술에 대해서 모르면 써먹을수가 없다는거지.
그리고 난 영어를 잘 하지 못해 그래서 나의 의견에 대해 좀 더 정확히 알리기 위해서 한글로 작성하는거야 누군가 영어를 잘하는 한국인이 있다면 대신 해석좀 부탁해


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우스만의 배당을 백분율로 환산하면 86.30%다. 100명의 배팅 참가자들이 같은 금액을 걸었을 때 약 86명이 우스만의 승리를 선택한 것으로 해석할 수 있다.
마이아가 대체 투입한 경우라지만 생각보다 차이가 크다. 앞에서 언급한 것처럼 우스만은 아직 톱10 선수를 상대한 적이 없다. 랭킹 5위인 마이아는 장기간 상위권에서 경쟁하며 많은 강호들과 싸워왔다.
상성에서는 우스만이 좋은 편이다. 우스만은 레슬러 출신으로 근래 들어선 타격으로도 재미를 보고 있다. 그라운드 운영에 강점을 나타내는 마이아는 테이크다운 방어와 타격이 좋은 선수에게 약점을 드러내곤 한다. 우스만은 마이아를 넘고 톱5 진입을 노린다.


9년 전 용산참사 때 경찰관과 철거민 등 6명이 목숨을 잃은 것 역시 당시 경찰 지휘부의 무리한 진압작전에 따른 것이란 조사결과가 나왔다. 경찰청 인권침해사건 진상조사위원회는 5일 이런 내용의 진상조사 결과를 발표하고, 당시 사망한 경찰특공대원과 철거민에 대한 사과와 조사결과에 대한 의견 발표 등을 경찰청에 권고했다. 올 2월 출범한 진상조사위가 주요 시위나 농성 진압에서 경찰이 공권력을 무리하거나 위법하게 사용했다고 결론 내린 것은 2015년 민중 총궐기 당시 물대포에 맞아 사망한 고(故) 백남기 농민 사건, 2009년 쌍용차 파업 강제진압에 이어 이번이 세 번째다. 경찰력이 함부로 사용됐을 때 어떤 비극적 결과가 초래되는지를 여실히 보여줬다는 점에서 경찰은 조사결과를 엄중하게 받아들여 교훈으로 삼아야 할 것이다.
용산참사는 2009년 1월 20일 철거민 32명이 재개발 사업과 관련해 이주대책을 요구하며 서울 용산구 한강로2가 남일당 빌딩 옥상에 망루를 세우고 농성하던 중 경찰 강제진압 과정에서 화재가 발생하면서 경찰특공대원 1명과 철거민 5명이 사망한 사건으로, 당시부터 경찰의 무리한 작전 때문이란 비판이 많았다. 조사결과에 따르면 경찰특공대원들은 예행연습도 제대로 하지 못한 채 현장에 투입됐다. 특공대 제대장은 그런 이유로 특공대장과 서울지방경찰청 경비계장에게 작전 연기를 건의했지만 “겁먹어서 못 올라가는 거냐”는 질책만 듣고 진압을 강행해야 했다고 한다. 상급자인 서울경찰청 차장이 작전 개시 때 “안전하게 진압하라”고 지시했지만, 현장 상황은 전혀 안전하지 않았던 셈이다. 경찰은 크레인과 컨테이너를 이용한 망루 진입작전을 세우면서도 진입방법, 망루 구조 분석, 화재 발생 가능성에 대한 구체적 대비책을 마련하지 않은 것으로 드러났다. 작전 준비가 총체적으로 부실했다는 얘기다.


그런데 국방부는 콘스텍에게는 '시스템거푸집' 공법으로 공사를 하라고 승인시키고, 원도급자인 GS건설과는 '재래식거푸집' 공법으로 계약을 유지한다. 콘스텍은 이런 사실을 모른체 당초 승인 받은 '시스템거푸집' 공법에 큰 돈을 투자하기 시작한다. 이후 콘스텍이 시스템거푸집을 만들어 현장에 투입하기 시작하자 GS건설은 갑자기 '재래식거푸집 공법으로 공사를 시킨다.
콘스텍은 "공사가 시작되자 GS건설이 일방적으로 재래식거푸집 공법으로 바꾸는 갑질을 했고 이 과정에서 재래식 공법 변경 계약서도 써주지 않았다. 계속 재래식거푸집 공법 변경 계약서를 써 달라고 하자 계약을 해지(2014년 12월 5일)시켰다"며 "중복 투자로 공사비 40억원과 파생피해 60억원까지 약 100억원의 피해를 입었다"고 했다.
또한 "국방부가 공사비와 공사 기간를 절감할 수 있는 공법을 공사에 적용하면서 법적으로 국가 예산을 줄이고 신공법을 장려하는 '감액 계약'을 해야 하는데 GS건설과는 이를 체결하지 않았다"고 주장했다.
이와 관련해 GS건설은 “콘스텍이 갖고 있는 문제로 인해 공법이 다시 원래의 공법으로 재변경됐다”고 해명했다. 콘스텍이 시스템거푸집 공법으로 하려다 공사 능력이 딸려 원래 공법인 '재래식'으로 하겠다고 먼저 요청했고 이를 받아들여 재변경했다는 것이다.


서울시와 보건복지부는 국립중앙의료원을 ‘미 공병단 부지’로 신축·이전하기로 하는 업무협약을 7월 1일 국립중앙의료원에서 체결했다.
이번 업무협약은 지난 4월 28일 박원순 서울시장이 “서울을 넘어 대한민국의 감염병 대응역량을 높이기 위해 최단기간 안에 중앙감염병 병원의 건립이 추진될 수 있도록 과감한 결단이 필요하다”면서, 정부에 국립중앙의료원을 서초구 원지동이 아닌 서울 중구 방산동 ‘미 공병단 부지’로 이전하는 것을 검토해보자는 제안을 계기로 성사됐다.
그 동안 서울시와 보건복지부는 서초구 원지동으로 국립중앙의료원을 신축·이전하기 위해 노력해왔으나, 이전 예정 지역이었던 원지동 부지는 인근 경부고속도로의 소음 발생 및 주변 지역이 개발제한구역으로 지정돼 부지 활용에 제약이 크다는 점, 환자들이 찾아가기에는 교통 등이 불편할 수 있다는 문제로 이전 논의에 어려움을 겪고 있었다.


보건복지부는 정부 내 관련 부처와 협의하여 국립중앙의료원을 ‘미 공병단 부지’로 신축·이전하기로 하고, 서울시는 도시관리계획 변경 등을 통해 현재의 국립중앙의료원 부지 매각 및 미 공병단 부지 매입 등을 적극 지원하기로 했다.
박원순 시장은 “이번 업무협약 체결로 지난 17년 동안 표류해 온 국립중앙의료원 이전 문제에 종지부를 찍는 계기가 되기를 바란다”고 밝혔다. 또한 “서울시의 제안에 정부가 과감한 결단을 내린 데 대해 감사의 뜻을 전하고, 국립중앙의료원이 국가의 중심이 되는 공공병원 역할을 수행함으로써 감염병대응 및 진료역량을 높여 2,500만명의 수도권 시민들의 건강을 지키게 될 것을 기대한다”며 “서울시는 국립중앙료원 신축·이전에 최대한 협조하겠다”고 말했다.
보건복지부 박능후 장관은 “국립중앙의료원이 코로나19 상황에서 중증환자 전원, 중앙임상위원회 운영 등 국민의 건강과 안전을 지키는데 중요한 역할을 담당해 오고 있다”면서 “이번 업무협약 체결을 통해 국립중앙의료원이 명실상부한 우리나라 공공보건의료의 중추 기관으로 도약하는 계기가 되는 것은 물론, 중앙감염병 전문병원을 신축함으로써 우리나라 감염병 대응 역량을 한층 강화할 수 있게 될 것을 기대한다”고 밝혔다.


부산시의 실행계획은 부서별로 흩어져 있는 정책을 한 데 모으는 것에서 시작됐다. 새로운 사업을 만들기보다 기존에 하고 있거나 추진 예정이던 사업을 연계해 시너지를 내는 데 초점을 맞췄다. 노인복지과를 중심으로 교통운영과, 도시재생과, 문화예술과 등 14개 부서가 협업 체계를 구축했고 재단법인 부산복지개발원이 함께하고 있다.
부산시는 조직에도 변화를 줬다. 지난해 1월 노인복지과에는 '장노년지원팀'이 신설됐다. 예비 노년층인 베이비붐 세대의 일자리 등을 지원하기 위해서다. 이로써 부산시 사회복지국 노인복지과는 노인대책팀, 노인시설팀, 고령친화산업팀, 장노년지원팀 등 4개의 팀으로 이뤄지게 됐다. 기존 노인세대와 교육, 문화 수준 등이 다른 장년층에 대한 지원 통로를 한 데 묶어 차별화하지 못했다는 문제가 지적되긴 하지만 노인 복지 문제를 전담할 부서조차 없는 제주도의 모습과는 대조적이다.


특히 '50+생애재설계대학'은 베이비부머에게 인생 2막을 준비할 수 있는 기회를 제공하면서 호응을 얻고 있다. 이재정 부산복지개발원 정책연구부 연구위원은 "부산시의 지정을 받아 부산대와 동의대 2곳이 평생교육원을 활용해 50플러스 교육을 진행하고 있다"며 "국립대인 부산대는 인문학, 동의대는 드론과 같은 기술 중심으로 교육을 특화했다"고 말했다.
이전에도 노인 일자리, 복지 서비스 등에서 고령화의 충격을 완화하기 위한 시도는 꾸준히 있어 왔다. 이는 부산과 마찬가지로 고령친화도시로 향하는 제주에 시사점을 던져준다.


초량 이바구길에 자리한 '168계단 모노레일'. 부산시 동구는 '초량168계단 산복희망길 조성사업'으로 지난해 5월 선로 길이가 61m인 모노레일을 설치했다. 이는 지역 노인들이 가파른 계단을 대신해 이용할 수 있는 이동 수단이자 마을의 명물로 자리 잡았다. 이곳에는 노인 일자리 사업에 참여하는 '동구문화지킴이'가 투입돼 안전 관리와 안내 역할을 맡고 있다.
▶이바구길이 만든 노인 일자리= 부산시 동구는 고령화 속도가 유난히 빠른 지역이다. 1년 전인 지난해 9월 기준 노인 인구 비중이 21.48%로 부산시 16개 구·군 중에 가장 높았다. 제주지역 일부 읍면처럼 이미 초고령사회에 진입한 것이다.
부산 동구 초량동에 위치한 '이바구길'에선 고령화 문제를 풀기 위한 노력이 읽힌다. 초량 이바구길은 부산역에서 조금만 걸으면 닿는 1.5km의 테마거리로, 도시재생의 중심축이기도 하다. 한때 피난민이 몰리면서 부산에서 가장 낙후된 곳으로 여겨졌지만 일제강점기, 해방, 한국전쟁, 산업화 등을 거치며 쌓인 삶의 흔적을 엮어 선보이면서 지역의 대표 관광지로 거듭났다.
초량 이바구길은 단순한 관광 자원에 그치지 않는다. 부산 동구는 지역의 역사·문화 콘텐츠를 결합하는 것에 그치지 않고 이를 노인 일자리를 창출하는 데까지 이어갔다. 고령화로 인해 지역이 안고 있는 일자리 문제를 해결하기 위해서다. 부산 동구에 따르면 현재 이바구길에서 일하는 지역 노인은 174명에 달한다. 동구청은 동구노인복지관, 동구시니어클럽과 노인일자리 7개 사업(공공형 2개·시장형 5개)을 진행하고 있다.
일자리 형태도 다양하다. 부산역에서 출발해 이바구길 등을 오가는 '이바구 자전거'는 관광 상품이자 대표적인 일자리 사업이다. 노인들은 전기 자전거에 방문객을 태우고 지역의 역사와 문화에 대한 이야기를 풀어놓는다. 가파른 계단을 대신해 주민과 방문객의 발이 돼 주는 '168계단 모노레일'에서 안전 관리와 안내를 맡는 것도 노인들이다. 누구보다 지역을 잘 아는 노인들의 삶의 경험과 노하우를 일자리와 연계한 셈이다.


부산 동래구 동래역 지하 1층에 자리한 부산광역시 노인복지용구종합센터. 전국 최초의 복지용구 토탈 서비스 기관으로, 복지용구 대여는 물론 상담, 소독, 수리, 점검 등의 서비스를 제공하고 있다.
전국 첫 복지용구 무료 서비스… 고령친화도시 기반 확충 효과도
▶복지용구 대여로 고령친화 기반 구축= 부산시는 장기요양보험의 사각지대에 있는 저소득층 노인을 위해 복지용구 무상 대여 서비스도 선보이고 있다.
나이가 들어 몸이 불편해도 최소한의 생활을 할 수 있도록 돕기 위해서다. 2011년 설립된 '부산광역시 노인복지용구종합센터'는 전국 최초의 복지용구 토탈 서비스 기관이다.
센터에선 수동휠체어, 이동변기, 성인용 보행기, 전동침대 등 복지용구 10종을 대여할 수 있다. 저소득층뿐만 아니라 일반 노인들도 부담 없는 비용으로 이용 가능하다.
센터는 단순히 복지용구만 빌려주는 공간은 아니다. 복지용구를 전시해 체험할 수 있도록 하는 것은 물론 대여 이후에도 관리를 이어간다. 신승희 부산시 노인복지용구종합센터 대리는 "복지용구가 필요한 저소득층 노인의 사례를 발굴하면 사회복지사가 우선 방문해 주거 환경과 욕구 등을 확인한다"면서 "이후에도 모니터링을 통해 소독, 수리, 점검 등을 진행한다"고 말했다.


울산전시컨벤션센터 개장이 10개월 앞으로 다가왔다. 울산시민은 물론 정부 및 관계자들은 개장 전시회의 팡파르가 하루 빨리 울리기를 기다리고 있다. 개장 전시회는 지역의 산업 및 경제를 중심으로 전시장의 위상을 전 세계에 알릴 수 있는 첫 번째 전시회이기 때문에 의미가 다르다. 2001년 부산 벡스코는 부산국제모터쇼를 2005년 서울 킨텍스는 서울모터쇼를 각각 개최했다.
킨텍스와 벡스코가 개장 전시회로 자동차전시회를 선택하는데 있어 필자는 자동차 산업의 중요성, 국민의 관심도 등을 고려하여 제안했다. 무엇보다도 자동차는 생필품으로 홍보 효과가 높으며, 특히 관람객이 어린이부터 어른까지 모든 세대를 아우르고 있어 단시간 내에 전시장 홍보에 효과가 있다고 판단했기 때문이었다.
우리나라 현대 전시회의 효시는 1955년 서울 파고다공원에서 개최된 ‘광복 10주년 기념 산업박람회’다. 주최기관인 내무부(현재의 행정안전부)는 침체된 생산의욕을 고취하여 자주경제 확립을 촉진하기 위해 개최한다고 했다.
첫 번째 전시회는 정부뿐만 아니라, 지자체에도 상당한 의미가 있다. 따라서 울산전시컨벤션센터도 울산을 대표할 수 있는 산업과 경제성장을 선도할 수 있는 분야에서 선정해야 하며, 나아가 전시장을 발전시킬 수 있는 확실한 전략과도 일치해야 한다. 전시회 일정은 통상적으로 최소 2~3년 전에 결정된다. 전시회에 참가하는 기업의 제품 개발기간, 마케팅 활동시간 및 제품의 상용화 등을 고려해야 하기 때문이다. 이러한 기본적 요건이 갖춰지지 않으면 전시회를 성공시킬 수가 없다
통상적으로 기업들이 가장 선호하는 전시회 시기는 4~5월과 9~10월이다. 더위와 추위가 없어 외부에서 활동하기가 가장 좋기 때문이다. 약 4년 간의 준비기간을 통해서 1995 서울모터쇼를 5월4일~10일까지 개최한 것은 우선 날씨가 좋고, 어린이날 등 공휴일로 많은 관람객 유치에 유리하며, 경쟁 전시회인 동경모터쇼가 가을에 개최되기 때문이었다. 1995 서울모터쇼가 국내 전시회 역사상 최초로 약 70만명의 관람객을 유치하여 크게 성공할 수 있었던 것은 4년이라는 준비기간과 독일 프랑크푸르트모터쇼 등 선진 모터쇼에 대한 철저한 분석의 결과로 얻어진 결정체라 할 수 있다.
울산전시컨벤션센터의 개장 전시회는 이미 검토가 어느 정도 시작됐을 것으로 예상되며 성공적인 개장을 위해 전시회 품목 선정, 정부와 협력방안 및 추진조직 구성 등에 대해서 제안하고자 한다.
첫째, 울산은 국내 기간산업인 자동차, 조선, 석유화학 등이 몰려있는 전형적인 산업도시이다. 따라서 화장품 등 소비재 전시회 보다는 자본재 전시회가 적합하며, 자동차 등 3개 품목 중에서 선택하는 것이 적정한 것으로 보인다. 그러나 올해는 코로나19 사태로 자동차의 경우 전 세계 수요가 7.7% 이상 하락할 것으로 예상되고 해외 판매 급감으로 자동차 공장을 셧다운하고 있다. 조선은 국내 조선사가 2019년 1분기 LNG(액화천연가스) 운반선 14척을 수주했으나, 금년 1분기에는 1척도 수주하지 못했다. 따라서 자동차와 조선의 동향을 살펴볼 때 2개 품목의 전시회는 쉽지 않을 것으로 예상되며, 석유화학을 중심으로 지역 연관산업에서 품목을 찾아 전시회를 준비하는 것이 필요하다.
둘째, 울산전시컨벤션센터는 울산시에서 투자해 건립중이나 울산시를 넘어 대한민국과 전 세계 무역을 촉진하는 가교자다. 때문에 정부에서 발 벗고 나서 개장 전시회를 지원해야 한다. 산업통상자원부는 신규 무역 전시회 및 전략 전시회에 대해 매년 해외 마케팅 기회를 제공하기 위해서 주최자에게 예산을 지원하고 있다. 울산은 개장 전시회 준비와 관련, 예산지원과 함께 기업들이 적극 참가할 수 있도록 정부가 구원투수로 등장해 직간접으로 도와주는 것이 필요함을 요청해야 한다.
셋째, 개장 전시회 준비를 위한 추진위원회 등 전담 조직이 필요하다. 산업통상자원부, 울산광역시 등 중앙 및 지방정부, 지역 상공인 및 관련 전문가의 새로운 지식을 수용하여 준비하는 것이 바람직하다. 미국 자동차 산업의 심장부인 디트로이트시에서 1899년 시작된 북미자동차전시회(일명 디트로이트모터쇼)는 제 2차 세계대전 중에도 개최된 것으로 유명하다. 내년 3월 울산전시컨벤션센터에서 열리는 개장 전시회는 디트로이트모터쇼 120년 역사를 뛰어넘는 전시회로 영원히 지속되기를 기원한다.


제꺼 몽벨 프레이야랑 전체적 느낌이 비슷해서 공홈에서 찾아봤더니 프레이야가 사라지고 요게 들어온듯 하네요. 우모량이나 그런것들이 동일하네요. 프레이야는 상당히 개취인 디자인인거에 비해 패딩 이쁘다는 소리 처음 듣기도 하지만 제법 많이 들었는데 현재 풀린 제고들은 스펙이 낮춰져서 가격이 저렴해도 별로란 얘기가 있더라구요. 이제품은 어떤지 모르겠네요. 밖에서 돌아다닐일이 거의 없는 직업이라 출퇴근 지하철에선 더워서 들고 다녔던 기억이 나네요. 하지만 역시나.. 밖에서 1시간 정도 있으니 춥더라구요...ㅎㄷㄷ.. 물론 타이즈그런것 없이 바지 한장만 입어서 더 그런거겠지만 그때 참.. 느낀게 아.. 대장급 패딩도 가지고 싶다였습니다. 타 브랜드에 비해 별로 입는 사람이 없고 비슷한 옷 사용기가 나오니 반가워서 주저리 떠들었네요 ㅎㅎ 역시 패딩은 역시즌인듯 싶습니다!


최근 가장 뜨거운 관심을 받고 있는 드라마는 단연 종합편성채널 JTBC 금토 드라마 '품위있는 그녀'다. 부를 열망하는 한 여자가 한 집안에 발을 디디면서 시작되는 다양한 인간들의 욕망을 다룬 이 작품은 방송 직후부터 화제를 모은 이래 JTBC 드라마 최고시청률을 경신하며 10%를 기록, 경이적인 스코어를 보였다.
드라마의 인기 요인은 김희선, 김선아 두 여주인공의 열연도 있었지만 중심에는 작품을 집필한 백미경 작가가 있다. 특히 백 작가는 앞서 '힘쎈여자 도봉순'에 이어 '품위있는 그녀'까지 2연타석 홈런을 치며 가장 주목받는 드라마 작가로 우뚝 섰다. 인터뷰 자리에 나온 백 작가는 솔직 담백하고 시원시원한 성격에 시종일관 유쾌한 분위기로 작품에 대한 다양한 이야기를 들려주었다.


사는 게 쉽지 않지만 그 중에 드라마를 보면서 사람들이 행복할 수 있다면 정말 좋겠다. 학창시절 나 또한 야간 자율학습을 빼먹으면서 보고싶은 드라마를 설레며 기다렸듯, 내 드라마를 보는 시청자들도 그런 설렘이 있다면 더할 나위 없겠다.
▲ 처음에는 부유층을 배경으로 한 미스터리물이라는 인식도 있었는데 회가 거듭될수록 인간 본성에 대한 깊은 성찰이 돋보이는 작품으로 보인다.이 작품을 시작하면서 하고자 하는 이야기는 뚜렷했다. ‘당신의 인생은 그런 대로 멋지다’는 거다. 반칙 없이 살면서 때론 손해를 본다는 생각도 들지만 당신들의 그런 삶이 맞다는 얘기를 해주고 싶었다. ‘나도 저렇게 살아봤으면’하는 마음이 들게 하는 상류층을 부러워하는 드라마는 쓰고싶지 않았다.
사실 ‘상류층’이라는 말도 틀린 말이다. 선진국에서 상류층이란 본인이 가진 것을 과시하면서 사는 게 아니라 가진 만큼 사회적 책임을 실천하는 부류이지 않나. 반면 한국은 편법과 반칙으로 부를 이룰 사람들이 존재하다 보니 상식과 규칙을 지키는 것이 손해보는 것처럼 느껴질 때가 있다. 그러나 그런 내가 사실은 제대로 살고 있는 것임을 드라마를 통해 전하고 싶었다. 이런 메시지를 전하기 위해서 상류층을 도구로 사용한것일 뿐 품위녀가 상류층을 부러워하는 드라마는 아니다.
▲ 그럼에도 초반에는 자극적이라는 일부 의견도 있었는데초반에 이른바 ‘막장 논란’에 대한 안타까움이 있었다. ‘이런 드라마의 전개는 이럴거야’라는 기존 드라마의 경험에서 오는 이분법적인 사고가 존재하다 보니 선과 악이라는 프레임에서 드라마를 바라보는 시선이 약간 아쉽기도 했다. 그런 분들에게는 아마도 이 드라마가 낯설지 않았을까 싶다.
▲ 등장인물들의 각각 다양한 감정이 표출되는 지점이 인상깊었다. 나는 개인적으로 서사를 다루는 것보다 감정을 다루는 이야기를 좋아한다. ‘품위있는 그녀’ 또한 여러 이야기의 내러티브가 있지만 그 안에서 인간의 오욕칠정같은 다양한 감정을 다룬다. 내 드라마는 이야기가 아닌 감정에 따라 사건이 만들어지고 그 감정을 따라가면 이 드라마가 색다르게 느껴질 것이다.
▲ 작품이 입체적으로 느껴진 이유는 등장하는 모든 인물들이 나름의 사연과 감정을 드러냈기 때문인 것 같다. 대본 리딩을 하러 가면 단 한 장면, 한 줄의 대사를 위해 기다리고 있는 배우들을 볼 때 마음이 짠하다. 그래서 작은 배역들도 자신이 나오는 장면에서 한번은 주인공이 되도록 쓰려고 노력했다. 작품 속 도우미 아주머니들도 캐릭터를 드러내 연기할 수 있도록 기회를 드리고 싶었다.
▲ ‘품위있는 그녀’를 집필하게 된 계기가 궁금하다. SBS ‘풍문으로 들었소’ JTBC ‘밀회’ 등을 집필하신 정성주 작가님은 존경한다. 그분처럼 가치있는 드라마를 쓰고 싶었다. 상류층의 민낯을 드러내는 것 이상으로 그들을 해부해서 결국 우리가 행복해지는 드라마를 써보고 싶었다. 이를 ‘백미경스럽게 써보자’라는 생각을 했다. 정 작가님을 흉내낼 생각도 아니고 오마주도 아니지만 이 주제를 나만의 방식으로 써보자는 생각이었다.
▲ 실제로 좋아하는 장르도 멜로보다는 비판적인 시선의 작품인가?작가로서 가장 좋아하고, 또 잘 쓸 수 있는 장르는 멜로다. 실제로도 뜨거운 사랑을 많이 해 봐서 자신이 있다.(웃음) 그런데 이번에는 오히려 ‘멜로 없는 드라마를 써보자’라는 생각이었다. 드라마에서는 보통 여자가 남자한테 배신당하면 백마 탄 왕자가 나타난다. 그러나 현실은 그렇지 않다. 극중에서 우아진(김희선)과 강기호(이기우) 사이도 서로 가까워지는 정도일뿐 깊은 멜로는 아니다.
▲ 배우들의 연기도 연일 화제였다. 우아진은 처음부터 김희선씨를 염두에 두고 썼다. 김선아 씨 또한 연기를 너무 잘 하고. 배우들은 자신에게 맞는 캐릭터를 만나면 날개를 단다. 작가가 그 역할을 해주는 것이 중요하다. 자신한테 맞는 캐릭터를 만나는 순간을 만들어주는 것이 작가와 배우 모두가 사는 길이라고 생각한다.
▲ 극중 에피소드가 실화인지 궁금해하는 시청자들이 많다. 현실과 같은 이야기는 아니고 모두 각색했지만 부유층에서 실제 일어난 사건을 모티브로 해 집필한 것은 맞다. 오히려 시청자들이 너무 이질적으로 느낄까봐 실제 취재한 걸 못 쓴 부분도 있다. 일상적으로 공감할 만한 소재를 녹여내기 위해 노력했다.
▲ ‘힘쎈 여자 도봉순’에 이어 ‘품위있는 그녀’까지 연타석 홈런으로 최근 가장 주목받는 드라마 작가가 됐다. 향후 계획이 궁금하다.개인적으로 남자들의 삶에 대한 연민이 있다. 앞으로 남성 캐릭터 원톱 드라마를 써볼 계획이다. 내년에는 남자 주인공을 중심으로 한 드라마 두 작품을 공개할테니 기다려달라. ‘품위있는 그녀’를 너무 사랑해주셔서 감사하다. 앞으로 더 좋은 드라마 쓰는 작가가 되서 그걸로 보답하겠다. 행복한 시청자를 만들기 위해 ‘고생하는 작가’가 되겠다.


신한금융투자증권 이응주 애널리스트가 동종목에 대하여 이번에 제시한 'TRADING BUY(유지)'의견은 신한금융투자증권의 직전 매매의견과 동일한 것이고 반면에 연초반의 매매의견을 기준으로 본다면 '매수'의견에서 'TRADING BUY(유지)로' 레벨다운된 것이다. 그리고 최근 분기내 발표된 전체 증권사 리포트의 컨센서스와 비교를 해볼 경우에 오늘 발표된 투자의견은 전체의견 대비해서 소폭 낮은 수준으로서, 이는 동종목에 대한 시장의 전망을 다소 보수적으로 표현한 것으로 분석되고 있다.
목표주가의 추이를 살펴보면 한동안 같은 수준을 유지하던 목표가가 최근 두차례 연속 하향조정되고 있는 모습이다. 또한 전일 종가 기준으로 볼때 동종목의 현주가는 이번에 제시된 목표가 대비 13.9%의 추가상승여력이 있다는 해석이 제시되고 있다.


윈도우 무비 메이커를 이용해 로모키노 비디오 만들기
아래의 비디오를 보시면 단계별로 쉽게 따라하실 수 있어요:
윈도우 라이브 무비 메이커 설치하기
윈도우 라이브 무비 메이커가 여러분의 컴퓨터에 설치되어있지 않으면 검색창에 검색을 하고 링크를 따라가 보세요.
브라우저가 열렸을 때 “지금 다운로드하기” 버튼을 클릭하고 여러분 컴퓨터에 파을을 저장해 주세요.
다운로드된 파일을 더블클릭 하면 설치가 시작될 것입니다.
여러분은 윈도우 라이브 필수요건들과 함께 전달되는 소프트웨어 중 몇가지는 선택하지 않을 수 있습니다.-로모키노 비디오를 만들기 위해서는 오로지 포토 갤러리와 무비 메이커만 필요하죠.
설치 과정은 여러분의 인터넷 연결 속도에 따라 약간의 시간이 소요될지도 모릅니다.
여러분만의 로모키노 무비 만들기
설치가 완료되었다면 윈도우 라이브 무비 메이커를 검색창을 통해서나 프로그램 리스트에서 선택해서 열어주세요.


기모노를 입고 차도를 체험할 수 있었던 지난 일요일!
기모노를 입어보는 것 자체가 그리 많지 않은 기회이고, 입게 되더라도 기모노의 종류가 굉장히 많기 때문에 이런 기회가 있다면 많이 참여해보는 것을 추천한다.
나 역시도 기모노는 호스트패밀리의 집에서 입어본 적이 한 번 있는데, 이렇게 정식적으로 기모노를 입고 차를 마시는 것은 처음이었다.
뒤에 오비의 모양이 화려하다.
화려한 오비는 주로 미혼의 여성들이나 어린이들이 많이 하고, 기혼자들은 수수한 편을 고수한다고 한다. 또한 기모노의 팔부분의 길이에 따라서 결혼을 했는지 안했는지를 알 수도 있다고 한다. 지금 내가 입은 기모노는 팔부분에 늘어져있는 부분이 길으므로 미혼자를 위한 기모노라고 할 수 있다.
기모노를 입히고 계신 일본분들. 기모노를 입히는 것도 입는 것도 시간도 많이 걸리고 힘도 많이 들어가는 작업이다. 그 옛날 일본 사람들은 이런 기모노를 매일 같이 입고 생활했다고 하는데 부지런함이 몸에 밸 수 밖에 없을 것 같다는 생각이 들었다.
정좌도 너무 힘든 것 중 하나인데, 결국 발이 저려서 이번에도 오래 앉아 있진 못했다.


기모노의 종류도 정말 가지각색이다. 옷을 입고 여러가지 기모노가 담겨있는 책도 구경해보았는데 색깔이며 모양이며 또 목적에 따라서도 다양한 종류의 기모노, 그리고 오비가 있어서 질리지 않고 계속해서 입을 수 있는 것 또한 특징인 것 같았다.
요즘 일본에서도 기모노를 입는 사람들이 많이 줄어서 이런 체험을 외국인들에게 시켜주면서 기모노를 알리고 싶어하신 이 분들의 마음을 듣고서는 멋있다는 생각이 들었다. 우리나라도 거의 이젠 입지 않는 치마저고리, 한복을 활성화 시킬 수 있으면 좋을 것 같다. 한복날 같은 것도 나름 재미있는 축제가 될 수 있을 것 같은데~ㅎㅎ


지난 주 토요일에는 지인과 함께 봉쥬산에 갔다왔습니다.
아오모리지역은 지금 폭설이 계속 되고 있어서 많은 눈으로 생활에 불편함까지 생기고 있는 상태인데요~ 그럼에도 불구하고 히로사키에 있는 동안 아마 마지막이 될 등산을 꼭 이맘때쯤 한 번 해보고 싶어서 가게 되었습니다^^
봉쥬산 정상에 도착했습니다.
산이 그렇게 가파르지도 않고 엄청 높지도 않아서 아마 눈이 없을 때 왔으면 신나게 수다떨면서 금방 올랐을 것 같더라구요.ㅎ 이번에는 눈이 있었기 때문에 어느 정도 시간이 걸렸습니다만, 좋은 추억이 되었답니다.
정상에는 이렇게 불상들이 있습니다.


조르지오 아르마니가 백스테이지에서 유명인사들을 맞이할 때 금요일에 있을 그의 여든 번째 생일을 미리 축하하는 느낌이 들었다. 그는 절친한 친구인 소피아 로렌(분홍색 옷을 입은 채 화려한 모습으로 등장했다)을 포옹했다. 다이아몬드 위브 드레스 차림의 케이트 허드슨을 환영하고, 털북숭이 자레드 레토와도 포즈를 취했다. 아르마니는 이 모든 것을 침착하게 완수했다.
“가끔 미묘한 뉘앙스로 충분합니다.” 그는 오늘 쇼의 핵심을 요약했다. 뉘앙스라고? 그러나 전체 컬렉션은 컬러와 형태에 대한 커다란 반복이었다. 그리고 쇼츠들이 등장했다. 테일러링(아르마니 프리베 컬렉션의 진정한 고객들을 위한 그의 특기)은 찰랑거리는 재킷들과 매치되면서 스커트를 거의 대체했다.
이런 실루엣의 변화는 피케 또는 질감이 독특한 크레이프 소재의 넓은 A 라인 재킷(쇼츠, 슬림한 스커트, 혹은 통이 좁은 팬츠와 매치됐다)의 테일러링에 집중되면서 점점 밑으로 갈수록 넓어지는 실루엣을 완성했다. 그리고 빨강(반짝이는 래커 상자처럼 보이는 디지털 배경에서 빛나는 진홍색)이 있었다.
“내 이름은 빨강!”이라고 아르마니는 외쳤을지 모른다. 71개 룩으로 구성된 쇼를 관통하는 이 색은 중국에서의 큰 성공을 상징하는 걸까? 그리고 우아한 진홍색 웨딩드레스들은 그들의 전통에 대한 오마주? 빨간 원들이 들어간 짧은 코트는 일본 국기를 참고한 것일 수 있다. 객석에는 많은 아시아 팬들이 앉아 있었다. 다른 관객들도 많았다. 몇몇 디자이너들이 꾸뛰르의 한계를 밀어붙이는 동안 아르마니는 여성들이 실제로 입을 수 있는 옷을 만들어왔으니까.
기발함(모자 디자이너 필립 트리시의 모피 볼들이 장식된 망사 베일은 꽤 매력적이었다)을 없애니 진짜 옷들이 남았다. 그 옷들은 환상적일 뿐 아니라 우아하고 실용적이었다.
모델들이 앙증맞고 앞이 뾰족한 신발로 마무리된 맵시 있는 옷차림으로 워킹할 땐 이태리 리비에라 느낌마저 묻어났다. 아르마니의 말대로 그것은 계절의 미묘한 뉘앙스를 더한 그만의 스타일이었다.


A. 자신이 공동 목표 달성을 하는 과정에서 솔선수범하는 사람임을 입증할 수 있는 사례(경험)와 그 근거를 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
B. 소속 조직을 위해 주도적으로 나서서 문제를 해결하기 위해 노력했던 경험에 대해 구체적으로 작성해 주시기 바랍니다.
B. 조직의 고질적인 문제는 조직원들에게 문제로 인식되지 않는 경우가 많습니다. 그러나 이러한 문제를 해결하기 위해 주도적으로 나서서 변화시키는 태도는 조직의 발전을 위해 꼭 필요한 덕목이라고 생각합니다.
저는 학회에서 1년간 총무를 하며 학회 예산이 매년 부족했던 문제를 주도적으로 해결했습니다. 그전까지는 연초에는 예산이 넉넉하지만, 연말이 되면 예산이 부족해서 긴축적으로 운영해야 했습니다. 그럼에도 매년 연말 결산을 진행하고 나면 부족한 예산을 추가로 청구해야 했습니다. 이러한 일이 매년 반복됨에도 선배들은 아무런 문제의식을 느끼지 않았습니다. 그러나 저는 예산을 전략적으로 분배한다면 주어진 효율적인 예산 집행이 가능하다고 생각했고, 총무를 맡은 후 학회비 집행 프로세스를 바꿨습니다.
연말 결산만 하는 방식은 일 년 내내 계획적이지 않게 예산을 사용하는 방식이라고 생각하여 월말 결산을 추가했습니다. 매달 사용한 금액과 남은 예산을 정리하여 학회 임원 회의에서 보고했고, 남은 예산을 남은 기간에 어떻게 사용할 것인지 의논하여 연간 지출 계획에서 유동적으로 잔액을 분배하며 불필요한 지출을 최대한 줄였습니다.
연말 결산은 1년에 한 번만 하면 됐지만, 월말 결산은 매달 예산 사용 내역을 정리해서 보고서를 작성하는 방식으로 이전보다 업무 부담이 컸습니다. 그러나 제가 1년 동안 월말 결산을 수행하며 자동으로 계산되는 엑셀 파일을 만들고 사용 내역과 금액만 간단히 적어서 완성할 수 있는 보고서 양식을 만들어 두어서 누구나 쉽게 이해하고 따라 할 수 있도록 프로세스를 완성했습니다. 제가 총무를 했던 1년 동안 노력한 결과, 추가 예산을 청구하지 않고도 학회비가 남아서 연말 송년회를 좋은 장소에서 할 수 있었습니다.


A. 자신이 자기개발을 꾸준히 하는 사람임을 입증할 수 있는 사례(경험)와 그 근거를 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
B. 자신이 지원한 분야에서 뛰어난 전문가가 되기 위해 기울이고 있는 노력에 대해 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
B. 경영관리 직무는 사무행정, 회계, 총무, 인사 등 다양한 업무를 수행하는 분야라고 생각합니다. 저는 경영학과에 재학하며 회계를 부전공으로 선택하여 경영과 회계 분야의 이론적 지식을 쌓고 직무 전문성을 길렀습니다. 기본적으로 갖추어야 할 경영학, 회계학 지식을 쌓은 후 전산회계, 전산세무, 기업회계 등 회계 관련 자격증과 자산관리사를 취득하였고 더욱 전문성을 갖추기 위해 개발해야 할 부분은 무엇인지 고민했습니다.
저는 앞으로 입사 후 저에게 어떠한 일이 맡겨지더라도 대처할 수 있는 만능 인재가 되는 것이 목표였습니다. 경영관리 분야에서 인사 업무를 담당하게 될 수도 있다고 생각하여 인사 분야 직무 능력 향상을 위해 이론적인 학습과 다양한 활동을 수행했습니다. 2학년 때부터 사회조사방법론이나 인적자원관리 등 인사 업무와 관련된 수업을 들으며 기본적인 지식을 쌓았고, 인사 업무는 사람을 대하는 일이기에 직장 내에서 마주할 수 있는 다양한 사람들의 특성을 이해하기 위해 MBTI와 같은 성격검사에 관해 연구하고 인적자원 운용과 배치에 관련된 서적을 읽으며 토론에도 참가했습니다.
재학 중 산학협력 과정으로 중견기업 총무팀 인턴으로 근무한 일도 경영관리 분야에 도움이 되는 경험이었습니다. 운이 좋게 총무팀이 가장 바쁜 시기인 연말부터 연초까지 근무하면서 연말정산 작업을 보조했고, 더존 ERP를 직접 사용하는 경험을 해 보았습니다. 또한, 인사평가 및 연봉협상 관련 업무를 간접적으로나마 체험할 수 있었는데, 학교에서 배운 지식을 실제 현장에 적용하며 실무 능력을 기를 수 있는 좋은 경험이었습니다.


A. 자신이 스트레스를 받는 상황에서도 자신의 감정을 잘 다스리는 사람임을 입증할 수 있는 사례(경험)와 그 근거를 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
B. 최근 3년 이내 스트레스를 받는 상황에서 효과적으로 대처했던 경험에 대해 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
B. 어디에서 어떤 일을 하든지 대인관계나 업무 분담 때문에 스트레스는 생길 수밖에 없습니다. 그러나 스트레스를 잘 관리하고 대처하는 능력을 갖춘 사람은 업무 만족도가 높고 업무 처리도 순탄하게 해낼 수 있다고 생각합니다.
저는 어려서부터 선생님이나 친척 어른들에게 부처님 가운데 토막 같다는 말을 듣고 지냈습니다. 어릴 때는 그 말의 의미를 몰랐는데 커서 보니 저의 품성을 좋게 봐주셨다는 것을 알았습니다. 부모님께서는 맞벌이로 일하셔서 3남매 중 둘째인 제가 항상 오빠와 여동생을 챙겨야 했습니다. 다른 친구들처럼 밖에서 놀지도 못하고 중학생 때부터 집안일을 도맡아 해야 해서 힘든 적도 있었지만, 부모님과 형제들에게 도움을 주고 있다는 점이 기뻤습니다. 타인을 배려하고 봉사하는 마음은 성인이 되어 아르바이트로 일하면서도 도움이 되었습니다.
대학 시절 보험사 CS팀에서 아르바이트 근무를 했습니다. 고객 전화를 받고 클레임을 처리하면서 언어폭력에 자주 노출되었습니다. 스트레스가 심한 직종이기에 퇴사율이 매우 높아서 오래 일한 사람이 없었습니다. 그러나 저는 고객의 상황을 이해하고 문제를 해결해 드리기 위해 차분하게 노력하였고, 아르바이트생이지만 이례적으로 3개월마다 한 번씩 급여를 인상 받으며 업무 능력을 인정받았습니다. 스트레스가 심할 수밖에 없는 직종에서도 침착하게 대응하였고 근무지에서 얻는 스트레스를 퇴근 후까지 연결하여 심적으로 괴로워하지 않으려고 노력한 결과 다른 직원보다 근속 기간이 길어지고 실적이 높아졌고 우수 사원에 선정되어 상품권을 받기도 했습니다.


A. 자신이 꼼꼼하게 일을 처리하는 사람임을 입증할 수 있는 사례(경험)와 그 근거를 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
B. 최근 3년이내 어떤 일을 처리하는 과정에서 오류를 줄이기 위해 최선의 노력을 다했던 경험에 대해 작성해주시기 바랍니다.
B. 인턴으로 근무하던 회사에는 시각 장애인을 위한 콘텐츠를 개발하는 업무가 있었습니다. 기계 매뉴얼이나 실용서적을 오디오 파일로 만들어 다른 기업에 제공하는 일이었는데, 고정적으로 업무가 있는 것이 아니라 발주가 들어오면 그때마다 제작하는 일이어서 담당자가 따로 없었습니다. 그러다 보니 녹음실 사용료나 편집비, 성우비가 실제보다 비싸게 지급되는 일이 종종 생겼습니다. 실제로 2시간이면 녹음이 끝날 일을 4시간으로 계약해서 두 배의 비용을 지급하는 등 회사에서 불필요하게 지출하는 비용이 많았습니다.
저는 오디오 콘텐츠 개발팀이 아닌 총무팀 소속이었지만, 따로 담당자가 없는 상황이라면 거래처 대금을 지급하는 부서에서 이러한 낭비를 막아야 한다고 생각했습니다. 총무팀의 다른 직원은 각자 맡은 일이 명확하여서 남는 시간이 없었고, 비교적 업무가 유동적인 제가 자원해서 오디오 콘텐츠 개발 업무를 맡게 되었습니다.
처음에는 발주가 들어오면 텍스트를 미리 훑어보고 녹음 시간을 계산했습니다. 그런데 눈으로 훑어보는 시간과 실제 말하면서 녹음하는 시간에는 큰 차이가 있었습니다. 초반에 몇 번 계약한 시간보다 실제 녹음 시간이 길어서 비용이 초과하는 경험을 한 뒤로는 발주 받은 문서를 받으면 제가 직접 성우가 읽는 속도로 소리 내어 읽었습니다. 직접 소리 내어 읽어 보니 발음을 틀리는 경우도 있고, 문서의 양이 많을 때는 중간에 꼭 쉬어야 했습니다. 그렇게 여러 번 사전 작업을 하다 보니 나중에는 계약 시간과 실제 녹음 시간이 거의 차이가 나지 않는 수준으로 예측할 수 있게 되었습니다. 다른 사람이 시키지 않았지만, 회사의 비용을 절감하고 효율적으로 업무를 진행하기 위해 자발적으로 끈질기게 노력하여 성취했던 경험이었습니다.


사람들은 필자에게 중국에 관한 많은 질문을 하는데 모두가 “중국 사람들은 그런다면서요” “중국에서는 그런 습관이 있다던데….” 식으로 단답형을 요구하는 경우가 대부분이다. 그러나 안타깝게도 중국은 단답형으로 설명되는 문화 풍습 습관이 드물다.
첫 번째로는 대륙의 크기 때문인데, 대한민국 경내 땅의 백배에 달하는 큰 나라다. 유럽을 하나의 동일한 문화권으로 묶을 수는 없는 일과도 비슷하다. 벨기에와 프랑스가 같은 문화 풍습을 가진 나라라고 하면 누가 믿겠는가. 그만큼 중국이 크기 때문에 지역에 따라서 마치 다른 나라를 보는 것처럼 또 다른 문화의 양상을 보이기도 한다는 말이다.
두 번째로는 민족 구성원이 단일민족이 아니라 그러하다. 단일민족으로 살아온 우리나라 사람들은 다민족 체제를 실감 나게 받아들이기가 어려운 모양이다. 중국에는 주 구성원인 한족(漢族) 외에도 55개의 소수민족이 살아 모두 56개 민족이 함께 문화를 만들어 나가고 있다. 민족이 다른데 어찌 그 문화와 관습이 같을까. 간단히 조선족의 예만 들어봐도 그들의 생활방식은 중국의 그것이라기보다는 우리와 더 밀접한 관계를 가지고 있다. 푸른 눈의 서양사람이 한국이나 중국이나 일본이나 문화는 똑같아서 그게 그거다라고 말하면 누가 동의하겠나. 그만큼 복잡한 형태를 보이는 중국의 문화를 모두 한마디로 된 모범답안을 요구하니 난감할 뿐이다.
그런데 중국의 문화를 아주 간단하게 양분하는 방법이 있다. 바로 남과 북을 나누는 것인데, 험하기로 유명한 친링산맥과 그 연장선을 경계로 남쪽과 북쪽은 문화가 사뭇 다르다. 험난한 지리적 격리와 역사적으로 고대 국가들의 경계, 심지어는 기후대까지 남방의 아열대와 북방의 온대기후 지역으로 나뉜다. 고대문명은 항상 강을 끼고 발달했는데, 북방은 4대 문명의 대표지인 황하가 중심이 되고, 남쪽은 장강이 그 젖줄의 역할을 한다. 남방은 따뜻한 기후에 수로가 많고 식물이 잘 자라 일찍이 농경문화가 발달했고 북방에서는 험준한 산지가 많아 농사보다는 수렵문화가 주가 되었다. 그래서 고대로부터 항상 중국은 남파와 북파의 구분이 있어왔던 것이다.
평상 생활에서만도 음식의 경우 북방은 기름진 고기가 주류며 남방은 채소와 갖은 양념이 어우러진 요리가 많은데, 마시는 차도 북방은 발효도가 높고 남방은 맑은 청차가 주로 많다. 의복의 색깔만 봐도 염색이 발달한 남쪽의 것이 더 다양한 색상을 보이며, 형태도 실용적이고 활동적인 북방의 옷은 기마족의 그것처럼 무수(武袖)라고 불리는 좁은 소매에 타이트하게 매여있고, 남방은 문수(文袖)라고 불리는 넓은 소맷자락을 휘날린다. 여성의 머리 모양도 뒤로 혹은 양 가로 모아 묶은 북방의 호방한 여인과 구름처럼 치장한 남방의 아리따운 여인은 달라 보인다.
어디 그뿐이랴 의식주로부터 생활방식 습관이 모두 차이가 나니 모든 분야에 구분이 지어졌다. 험한 산지에서 말을 타며 수렵하던 북방의 무술은 동작이 크고 파워풀함에 비해 수로가 많은 남방의 무술은 좁은 배나 방 안에서도 시전이 가능한 동작이 크지 않고 절제된 기를 느낄 수 있다. 우리가 가끔 북한을 소개하는 영상에서 본 듯한 빠른 음악과 격렬한 절도 있는 무용 동작이나 고성의 노랫가락이 북방의 것임을 알 수 있고, 부드러운 선율과 감성적인 음악에 차분한 동작의 무용이 남방 문화를 느끼게 한다. 언어는 물론이요 사용되는 어휘와 문법도, 그림을 그려도, 서예 작품에도, 악기의 형태에도 거의 모든 분야가 남파와 북파라는 이름으로 구분되고 있다.
그렇게 큰 문화권을 어찌 남과 북으로 양분할 수만 있겠느냐마는 각 지역 연구에 들어가기 전 첫 단계로 남북의 구분은 기본상식이 된다. 중국 문화에 대한 일관성 있는 단답은 힘든 것이니 중국 진출의 계획이 성립되면 먼저 남북을 구분하고 그런 다음 해당 지역 연구를 통한 조사를 거쳐야만 문화적 오류를 줄일 수 있을 것이다


"우리가 이 보배를 질그릇에 가졌으니 이는 심히 큰 능력은 하나님께 있고 우리에게 있지 아니함을 알게 하려 함이라. 우리가 사방으로 우겨쌈을 당하여도 싸이지 아니하며 답답한 일을 당하여도 낙심하지 아니하며 박해를 받아도 버린 바 되지 아니하며 거꾸러뜨림을 당하여도 망하지 아니하고 우리가 항상 예수의 죽음을 몸에 짊어짐은 예수의 생명이 또한 우리 몸에 나타나게 하려 함이라. " (고후 4:7-10)
인간은 하나님께서 흙으로 지으신 질그릇이다. "여호와 우리 주는 우리 아버지이시고 우리는 진흙이고 주는 토기장이시니 우리는 다 주의 손으로 지으신 것이다" 라고 성경은 말하고 있다. 질그릇은 깨어지기 쉽고 가치가 별로 없다. 그러므로 인간은 쉽게 상처를 받고 하챦은 말 한마디에도 민감하게 반응하고 마음이 흔들리고 쉽게 실망하고 시험에 빠진다. 그리고 질그릇은 값이 싸다. 성경에 "사울의 젊은이들이 순금처럼 소중하더니 이제는 질그릇처럼 되었다"고 말한다. 이처럼 가치없는 인생이 질그릇인 것이다. 그러나 하나님은 질그릇 같은 우리들을 절대 버리시지 않으시니 그 그릇에 귀한 것을 담으라고 바울은 고린도 교회에게 말하고 있다. 즉 귀한 것은 보배인데 이것은 예수 그리스도를 말하는 것이다. 이 보배를 담으려고 그릇을 깨끗하고 거룩하게 비우면 토기장이신 하나님이 이 보배를 통하여 일하신다고 한다. 하늘로부터 내려오는 능력을 공급 받는다고 한다. 그리하여 바울이 주님의 생명이 그에게 있었으므로 온갖 시련과 핍박과 어려움을 이기어 낼수 있었다고 하며 이처럼 우리도 어떠한 힘들고 험악한 상황에서도 이 보배로 인하여 충분히 이기어 내라고 하는 것이다.
2008년 이래도 미국의 경제는 많이 어려워졌다. 그동안 일자리도 많이 잃게 되고 자연적으로 집세를 못내게 되니 집을 뺏기기도 하였다. 여전히 불투명한 미래로 재정적인 압박을 받고 있다. 가정마다 질병으로 불화로 자녀의 탈선으로 신음하고 있고 사회에서는 인간 관계의 어려움과 스트레스로 힘들어 하고 있다. 유일하게 쉼을 얻고 위로를 받아야 할 교회에서 조차 안식을 얻지 못하고 있다. 그러나 금그릇 은그릇 보다 질그릇이 그 안에 있는 보배로 인하여 더 가치있게 되고 더 강해 질수 있는 것이다. 이 보배를 잘 간직하려면 질그릇을 더욱 깨끗하고 거룩하게 유지해야 한다. 그러면 우리는 능력있는 그리스도인으로서 어떤 힘든 상황에서도 승리 할수 있으며 빛과 소금의 역할을 잘 감당할수 있게 된다.
지지난 금요일 저녁에 집에 가는 길에 우연히 차 밖을 내다 보았는데 참으로 대단한 일이 벌어지고 있었다. 십대의 소녀들과 한 대학생 남자 청년과 어른 한분이 피켓을 들고 번갈아 가며 무엇인가 큰 소리로 외치고 있었다. 차가 아주 많이 오가는 네거리 길에서 복음을 전하고 있는 것이었다. 요즘에 보기 드문 전도 현장이었다. 오늘 라디오에서 들은 이야기로는 어떤 목사와 성도가 상점 앞에서 성경을 읽다가 소송에 걸렸다고 한다. 여기가 이슬람 국가도 아니고 청교도가 세운 기독교 국가인데 점점 그리스도인의 입지가 좁아지는 입장에서 이 사람들이 용감하게 예수를 선포하는 것에 너무 감명을 받았다. 이 사람들처럼 남녀노소를 무론하고 그들 속에 있는 그 보배로 인하여 담대하게 복음을 선포한 것은 분명 그들이 예수의 생명의 큰 능력을 덧입은 것이리라고 확신했다.
사면 초가에 부딪혀도 죽은자 가운데서 살아 나신 예수의 생명의 능력으로 일어 날것과 늘 자신을 깨끗하고 정결하게 유지하여 이 보배를 늘 품고 살것과 이 주님의 능력을 항상 사모하며 기도 할것을 다짐한다. 정결한 마음과 생각과 언행으로 이 보배를 더욱 보배롭게 할것을 다짐한다. 있는 자나 없는 자나 잘 생긴 자나 못난 자나 건강한 자나 약한 자나 하나님이 보시기에는 모두가 다 흙으로 지은 질그릇에 불과하다. 이 깨끗한 질그릇에 귀한 보배를 가진 자만이 이 세상에서 능력있게 살고 축복을 누리며 영생의 소망을 가지고 힘있게 전진할수 있으리라고 확신한다. 오 하나님! 보잘것 없는 이 질그릇에 귀한 보배를 주셔서 감사합니다.


참으로 지적이시고 보이지 않은 곳에서 조용하게 늘 애쓰시는 곽 집사님의 노고로 우리 큐사 주보 4면이 은혜롭게 진행되고 있으며 큐사가 차임새있게 모든 순서가 진행됨을 감사드립니다. 기여도 20 100%
Cho Hye 그렇군요. 깨지기 쉬운 질 그릇에 은혜를 퍼부어 주셔서 감사합니다. 부서져야 예수의생명이 살아 남아 영생을 누립니다. 쇠 심줄 보다 더 무서운 푸라스틱 그릇은 사양합니다. 뒤 늦게 질 그릇의 뜻을 깨닫게 해주어 감사합니다. 흙으로 만든 올개닉 질 그릇을 사랑합니다. 그 보배를 가슴으로 품습니다. 기여도 2 76.8%


빅 데이터의 4가지 차원 (정확성) 정확성 어떤 데이터들은 본질적으로 불확실함. 예를 들어 인간의 감정이나 진실성, 맨해튼의 고층 건물 사이에서 일어나는 GPS센서의 반사, 날씨, 경제 요인, 그리고 미래 등이 그렇다. 이런 종류의 데이터들을 처리할 때는 아무리 철저한 데이터 정제를실시해도 불확실성을 제거할 수 없음. 그러나 불확실성에도 불구하고 이런 데이터들은 가치 있는 정보를 포함하고 있으며,이런 불확실성을 인지하고 수용해야 하는 것이 바로 빅 데이터의 중요한 특징. 소셜 네트워크 같은 인간 환경에서 생산되는데이터는 신뢰하기가 어렵고, 미래는 예측하기가 어려우며, 사람과 자연, 보이지 않는 시장의 힘 등이 자신들을 둘러싼 가변적인 환경에 어떤 반응을 보일지도 전혀 모름. 이런 불확실성의 예가 바로 에너지 생산 문제. 날씨는 불확실한데 전력 회사는 에너지 생산량을 예측해야 함. 많은 국가의 규제 기관들이 일정 비율의 에너지를 재생 가능한 원천에서 생산하라고 요구함. 바람도 구름도 정확한 예측이 불가능한데, 어떻게 생산 계획을 세울 수 있을까? 불확실성을 관리하기 위하여 분석가들은데이터를 둘러싼 상황정보 (Context)를 만들어내야 함. 이를 위해 사용하는 방법 중 하나가 신뢰도가 낮은 다양한 소스를조합하여 보다 정확하고 유용한 데이터 포인트를 만들어내는 데이터 융합(data fusion)이라는 방법임. 소셜 미디어의 댓글에 특정 공간 정보를 추가하는 등의 방법이 그것. 불확실성을 관리하는 또 다른 방법은 최적화 기법이나 퍼지논리 기법과같은 고급 수학을 이용하는 것.4 5.
빅 데이터의 종류 IBM 조사 빅 데이터 활용을 위해 현재 수집 및 분석 중인 데이터 소스. 각 데이터 포인트는 독립적으로 수집됨. 각 데이터 포인트에대한 총 응답자 수는 557명부터 867명 사이.5 6.


비정형 데이터의 정형화▶ 기존의 정형 데이터도 시간 열과 관계성을 추가되게 되면 비정형화 되는 특징을 가짐.7 8.
비정형 데이터의 정형화 핵심 : 마이닝 숨겨진 정보를 채굴하는 기술 - 마이닝 현실 마이닝 : 2008년 미래 유망기술로 MIT MediaLab에서 발표한 개념임. [오디오 마이닝] 컴퓨터 음성파일에서 단어를 추출하여 색인을 만든 후, 특정 단어나 어구를 검색할 때 이를 사용하는 프로세스 [비디오 마이닝] 매장에 비디오 카메라를 설치해 놓고 방문객들의 행태를 분석하여 구매에 연결하는 마케팅 기법. 비디오카메라를 통해 고객들이 어떤 과정을 거쳐 물건을 구매하게 되는 지를 면밀히 모니터링해 이들의 성별, 나이에 따라 특성을분석,8 9.


[이미지 마이닝] 페이셜코딩27 페이셜 코딩의 역사 사람의 표정은 타고나는 것이며, 얼굴이 감정을 타인에게 전달하는데 사용되는 중요한 수단이라는 사실이 밝혀졌다. 찰스 다윈, 1872 7년동안 모은 얼굴 표정자료를 기초로 사람은 43개의 안면근육과 이러한 근육들이 움직여 다양한 방식으로 조합되면 23개의 핵심 움직임 단위(Action Unit, AU)가만들어지고, 이 움직임 단위들은 감정과 관련된 모든 표정의 가장 기본적인 요소가된다는 것이 밝혀졌다. 캘리포니아 대학의 폴 에크먼과 의과대학의 윌리프리즌, 2003 에크먼의 FACS 시스템을 이용하여 기업의 행동에 대한 소비자와 직원들의 실제감정 반응을 파악해주고 기업이 그에 따라 계획을 수립할 수 있게 도와주는 페이셜코딩을 비즈니스 세계에 접목하기 시작했다. 센서리로직, 2007 페이셜 코딩의 신뢰성 “인간은 지구상의 어떤 동물보다도 많은 안면 근육을 가지고 있다. 이 사실만으로도 얼굴은 수많은 데이터를 얻어 낼 수 있는 정보의 보고다.” 애크먼과 프리즌, 2003 “얼굴인 신체에서 근육이 직접 피부에 붙어있는 유일한 부분이다. 이 때문에 얼굴은 대단히 쉽게 움직이며, 피부는 두뇌에서 오는 자극에 빠르게 반응하여 자신의모양을 바꾼다. 따라서, 얼굴은 감정을 무의식적으로 가장 잘 나타내는 창이다.” 맥닐(McNeill), 1998 “얼굴 근육의 풍부한 움직임은 페이셜 코딩의 기본 토대이자 근거다. 두뇌가 감정적인 자극을 발생시킬 때마다, 이 자극은 모든 안면 근육과 표정을 통제하는 안면신경을 통해 얼굴로 전달된다.” - 댄 힐(Dan Hill), 2011 28.
[이미지 마이닝] 페이셜코딩 핵심감정28 표정 패턴 표정은 그것이 형성되고 최고조에 이르렀다가 사라지는 형태로 존재한다. 일반적으로 표정이 지속되는 시간은 0.5초에서4초 사이이며, 근육 움직임의 지속시간 및 유형, 강도를 모두 종합하여 특정 감정의 강도를 측정하는 기준으로 삼는다. 감정은 하나의 패턴으로 유지되지 않으며, 어떠한 이벤트에도 복합적인 감정의 흐름이 단계적 변화와 혼재되어 나타난다. 7가지 핵심감정 행복(긍정적), 놀라움(중립적), 두려움, 분노, 슬픔, 협오감, 경멸감(부정적)놀라움 두려움 분노 슬픔 협오감 경멸감 행복(진짜미소) 행복(사회적미소)눈이 커진다.눈썹이 올라간다.입이 벌어진다.눈썹이 올라가고미간이 좁아진다.눈이 커진다.턱 주변 근육이 긴장된다.입술이 가로 방향으로 당겨진다.턱이 벌어진다.눈썹 끝이 내려가고 미간이 찌푸려진다.눈이 가늘어진다.입술을 힘주어 오므린다.이마 중간에 주름이 생긴다.눈썹의 바깥쪽은처지고 안쪽은 약간 올라간다.눈가에 주름이 생긴다.코와 윗입술 주변의 팔자 주름이 깊어진다.입술 양끝이 처지거나, 거꾸로 된 미소모양이 나타난다.코끝이 올라가고주름이 생긴다.윗입술이 올라가고 떄로 거꾸로 된미소모양이 약간나타난다.아랫입술이 처진다.입의 한쪽끝이 올라가면서 비웃는듯한 분위기와 함께 얼굴의 반쪽만표정이 바뀐다.윗입술이 올라간다.눈이 약간 감기거나 시선을 돌리기도 한다.눈 바깥쪽 피부에새발 모양의 주름이 생긴다.눈꺼풀의 긴장이풀어지면서 약간처지고, 눈아래 피부가 위쪽으로 당겨진다.입꼬리가 크게 올라가고 빰도 위쪽으로 당겨진다.입꼬리와 뺨의 근육이 올라가면서얼굴이 전체적으로 동그래진다.반면 눈가 근육은움직이지 않고 눈동자에도 밝은 기운이 감돌지 않는다.동영상기반 얼굴인식 및 추적기술 필요 29.
[이미지 마이닝] 페이셜코딩 감정의 다양성29 7가지 핵심감정(기본감정)이 결합되면 24개의 2차 감정이 생성된다. 내향적 감정 해당 감정을 느끼는 사람에 의해서 유발되는 감정 또는 내면으로 향하는 감정을 말한다. 일반적으로 이러한 감정은 자존심과 관련되거나, 또는 우리가 갖는 기대치를 토대로 상황변화에 대한 우리의 감정을 내면화하는 방식과 관련된다. 외향정 감정 외부 요인에 의해 유발되거나 또는 감정의 에너지나 그것이 일으키는 행동이 자신이 아닌 다른 누군가를 향한다. 자신의 상태 및 위치에 대한 관심, 다른 사람들의 상황이나 행운등(특히 그것이 우리의 목표실현과 관련되어 있는 경우)이외향적인 감정을 일으키는 경향이 있다. 30.
[이미지 마이닝] 페이셜코딩 분석30 페이셜 코딩 데이터를 분석하는데 가장 중요한 데이터는 청중이 주의를 기울이느냐의 여부이다. 그 이유는 상업적인 측면에서 사용자들에게 감정적 반응을유발함으로써 주의를 일깨우지 않는다면 소비자들을설득할 수 없기 때문이다. 특정 자극에 반응할 때, „그리고/또는‟ 질문에 답변할때 최소한 한가지 이상의 AU나 정확한 감정을 얼굴에나타낸 참가자들의 퍼센티지를 조사함으로써 감정적반응도를 파악한다. 사람들이 감정적으로 반응하는지 여부를 알아냈다면,그 다음엔 반응의 종류를 파악해야 한다. 페이셜 코딩을 이용해 기업은 긍정반응이 우세한지 부정 반응이우세한지 판별할 수 있게 된다. 사람들이 자극에 대한 정확한 반응을 나타내지 못하는 경우도 많기 때문에 페이셜 코딩과 함께 안구 운동추적 방법을 병행 사용한다. 안구 운동 추적 방법은사람들이 보고 있는 지점, 그들이 집중하는 지점을 알아내 기록하는 것을 말한다. 감정 반응과 시각적 집중을 동시에 파악하는 것은 사람들의 반응을 유발하는 요인을 이해하기 위해 효과적인 방법이다. 31.


[이미지 마이닝] 얼굴추적 및 특징추출 기술동향 얼굴영역이 검출되면 검출된 영역을 추적하면서 얼굴인식에 사용할 특징값들을 추출하는 과정이 진행된다. 이과정에서 사용하는알고리즘에 따라 뒤에 얼굴인식 알고리즘에 영향을 미치게 되며,특징값을 선택하는 알고리즘의 종류들도 바뀌게 된다.특징값 추출 과정얼굴검출 및 추적 과정32 33.
이미지 마이닝 사례 : 얼굴특징 추출 및 특징선택 기술 동향 얼굴인식에 사용되는 가장 작은 단위의 분류에 오류를 일으킬 수 있는 영향을 줄 수 있는 특징 값중에서 부분세트를 선택하는 것이 목적으로 사용되는것이 바로 특징값 선택과정이다.특징값 선택 과정33 34.


최근 업계에 따르면, 일반 소비자들이 가장 많이 찾는 120GB 및 128GB 용량의 보급형 SSD의 가격이 7만원대에 안착한 것으로 나타났다. 브랜드에 따라 6~8만원 사이에서 소폭 차이는 있으나, 올해 초만 하더라도 10만원의 벽을 깨지 못한 제품들도 다수 있었음을 고려하면 가격 하락이 눈에 띄게 빠르게 진행되고 있는 셈이다.
이 같은 흐름은 주요 SSD 제조사들이 하반기 차세대 신제품 출시를 앞두고 기존 제품의 가격을 대폭 인하했기 때문인 것으로 분석된다. 주로 엔트리급과 메인스트림, 하이엔드로 제품 라인업을 형성하는 특성상 신제품이 출시되면 기존 엔트리급 제품들은 단종 수순을 밟게 되는데, 이들 제품의 재고 소진 과정에서 주로 큰 폭의 가격 인하가 이뤄진다.
특히 국내 SSD 시장 선두주자인 삼성전자가 신제품 ‘850’ 시리즈 출시를 앞두고 최근 자사의 대표 소비자용 SSD ‘840 에보(EVO)’ 시리즈의 가격을 대폭 인하한 점이 눈에 띈다. 가격비교사이트 다나와의 판매량 자료에 따르면 삼성전자는 올해 상반기 SSD 판매량 점유율의 63%를 차지할 정도로 시장 지배자적 사업자 위치를 점하고 있다. 그만큼 삼성전자의 가격동향은 다른 업체들에게 민감한 부분이기도 하다.


플렉스터의 경우 후속 신제품인 ‘M6S’ 시리즈가 출시되면서 자연스럽게 가격이 인하된 경우다. 마이크론 또한 최근 ‘MX’ 시리즈 등 제품 라인업을 다양하게 가져가면서 보급형 제품의 가격이 안정세를 보이고 있다. 도시바도 공식적인 가격인하를 발표하지는 않았으나, 최근 소폭 인하된 가격을 적용한 것으로 전해진다.
한편, 업계에서는 현재 주력인 MLC 기반의 SSD보다는 하반기 주요 SSD 제조사들이 주력으로 선보일 TLC SSD의 가격 경쟁력에 주목하고 있다. 10나노급에 들어선 반도체 공정 미세화의 한계상 MLC 낸드플래시로는 더 이상 큰 폭의 가격 경쟁력을 확보하기 힘들 것이라는 판단에서다.
TLC 낸드플래시는 셀당 2비트를 저장하는 MLC보다 용량 대비 제작 단가가 더 낮은 것으로 알려져 있다. 비록 MLC보다 성능과 내구성 면에서 취약하다는 평가를 받고 있지만, 컨트롤러 및 소프트웨어 기술로 이를 극복하고자 하는 시도가 꾸준히 진행돼왔다. 현재 국내에 유통되는 소비자용 TLC SSD 제품은 삼성전자의 840 에보 시리즈가 유일하지만, 주요 외산 업체들도 일제히 TLC SSD 출시를 준비하고 있는 것으로 알려져 있다.
이에 TLC SSD가 대중화되면 이들 제품들이 엔트리급 라인업을 맡고, MLC SSD는 메인스트림 및 하이엔드 라인업을 맡는 구도가 될 것이라는 전망이 지배적이다. 이미 도시바와 마이크론이 TLC 낸드플래시 양산에 돌입한 상태로, 연말을 앞두고 본격 제품화될 것으로 관측된다.
한 업계 관계자는 “국내 SSD 시장에서는 삼성전자의 존재감이 큰 탓에 시장 선점의 의미가 없어 SSD 시장에서의 치킨게임을 얘기하기에는 시기상조라고 본다”며 “다만 브랜드별로 세대교체가 이뤄지는 시점에는 평균가격이 조금 높은 대신 사은품 증정 등 혜택을 제공하는 경우도 있어 잘 비교해 선택하면 만족도가 높을 것”이라고 말했다.


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그리고 세 회사의 보안 팀들은 데이터를 공유하기 시작했다. 공격이 어떤 식으로 발생했으며, 공격자들이 어떤 방식으로 움직였는지에 대해서 많은 데이터들이 오고가기 시작했는데, 이 협업이 얼마나 활성화되었는지, 깃랩의 수석 보안 책임자인 케이시 왕(Kathy Wang)은 “이런 협업 체제를 영구적으로 가져가기로 결정했다”고 발표했다. 현재 이 3개 회사는 사용자들의 리포지터리들을 검사해 다른 리포지터리 서비스로 통하는 크리덴셜 정보가 저장된 파일이 있는지 찾아내는 작업을 진행하고 있다고 한다.
“코드를 공유하는 깃(Git) 사용자들과 깃 공동체 전체를 위해 업체들이 힘을 합친다는 게 얼마나 큰 의미인지 이전에는 깨닫지 못했습니다. 각자 보안을 알아서 하는 것보다 같이 하는 것이 훨씬 더 많은 도움이 되고 있습니다. 이 체제가 지금의 계획처럼 계속 유지된다면 앞으로 리포지터리 보안에 효과적인 향상이 있을 것으로 예상합니다.” 왕의 설명이다.
경쟁사들 사이에서 위협 첩보가 공유되는 건 수년 전부터 시작되어 온 일이다. 물론 모든 조직들이 그런 건 아니지만, 점점 공유가 보편화 되고 있는 추세다. 산업별로 정보공유분석센터(ISAC)를 마련해 정보를 교류하고 있으며, 기술 기업들끼리는 필요에 따라 약속을 맺어 정보를 공유하고 있다. 보안과 관련된 회사들일수록 이러한 활동을 보다 적극적으로 이행하고 있다. 하지만 개발 관련 업체들이 보안을 테마로 뭉친 건 이번이 처음이다.
아틀라시안과 깃허브, 깃랩은 공동으로 보안 조사 결과를 자사 사이트에 게시하면서 공조를 가시화시키기도 했다. “사이버 공격으로부터 사용자들을 보호하고, 피해 복구를 도우며, 사건 발생 사실을 알리는 데 있어 세 회사의 보안 및 지원 팀이 손을 잡기로 했습니다. 또한 사건 조사에도 힘을 합쳐, 깃 공동체 전체를 보다 안전하게 만들겠습니다.”
무슨 일이 일어났기에 세 경쟁사가 똘똘 뭉치게 된 것일까? 지난 5월 2일, 아틀라시안, 깃허브, 깃랩의 사용자들은 랜섬웨어 공격에 당했다. 합해서 약 1000명의 사용자들이 리포지터리가 삭제되는 피해를 입은 것이다. 어제까지 코드가 담겨있던 곳에는 범인들의 협박 편지만이 덩그러니 남아있었다. 0.1 비트코인을 10일 안에 내지 않으면 코드를 세상에 공개하겠다는 내용이었다. 이 때문에 세 회사는 공격자들이 ‘리포지터리 플랫폼을 침해했는가?’라는 부분을 조사하기 시작했다.
초기 조사는 독립적으로 진행됐다. 그리고 각자 “공격자들이 여러 곳으로 유출된 크리덴셜을 이용해 계정을 침해했다”는 사실을 알아냈다. 단순히 사용자 이름과 비밀번호만이 아니라 애플리케이션 비밀번호, API 키, 개인 접근 토큰도 함께 활용한 것으로 나타났다. “이중 비밀번호 일부와 키들은 리포지터리 서비스에서 유출된 것으로 추정되었습니다. 사용자들 중 누군가 실수로 이런 정보가 담겨있는 파일을 공개하면서 말이죠.”
분석 결과 공격자들이 명령행 깃 푸시(command-line Git push)를 실시함으로써 이런 파일들 혹은 비밀 정보가 담겨있는 리포지터리를 빠르게 찾아냈다는 걸 알아낼 수 있었다. 자동화 기술을 사용하므로 낼 수 있는 속도인 것처럼 보였다. 세 회사는 서로에게 연락을 취할 수밖에 없었다. 함께 크리덴셜 정보가 담긴 파일을 포함하고 있는 리포지터리 사용자들을 찾아냈고, 공격의 근원이 되고 있는 온라인 호스팅 업체까지 다다랐다.
그리고 5월 10일, 공격자들은 다시 한 번 깃 리포지터리들을 스캔했다. 실수로 잘못 저장된 크리덴셜을 찾기 위함이었다. 스캔이 실시되는 위치(IP 주소)는 5월 2일부터 시작된 계정 탈취 공격이 시작된 위치와 동일했다.
현재 개발자들을 노리는 사이버 공격이 세계적으로 유행하고 있다. 사이버 범죄자들이나 정부의 지원을 받고 있는 해커들이나 마찬가지다. 이들은 개발자들의 컴퓨터를 노리기도 하고, 개발 플랫폼을 침해하기도 하며, 개발 소프트웨어를 조작하기도 한다. 개발자의 도구들을 침해하면, 그 결과로 나온 프로그램들도 높은 확률로 침해된 상태로 만들어지기 때문이다.
보안 업체 스나이크(Snyk)의 CSO인 대니 그랜더(Danny Grander)는 다음과 같이 설명한다. “깃 커뮤니티 및 코드 공유 플랫폼을 노리는 건 개발자를 노리는 수많은 방법 중 하나입니다. 그 외에 또 떠오르고 있는 건 이런 깃 코드처럼 활발히 공유되고 있는 오픈소스를 감염시키는 것입니다. 오픈소스 코드 하나 없이 개발을 하는 사람은 거의 없으니, 이 역시 효과적인 방법이 됩니다.”
그랜더는 “개발자들도 이제는 보안에 대해 좀 더 진지하게 생각해야 할 때”라고 강조한다. “깃허브와 같은 서비스를 사용할 때는 이중인증을 사용하세요. 오픈소스를 사용하기 전에 취약점 점검부터 하는 게 습관이 되면 좋습니다. 이런 건 깃 커뮤니티가 개발자 개개인에게 퍼트려야 하는 문화입니다.”
앞으로도 아틀라시안, 깃허브, 깃랩은 리포지터리 서비스를 겨냥한 사이버 공격에 대한 첩보를 활발히 공유할 예정이라고 한다. “첩보 공유가 커뮤니티 전체의 안전에 얼마나 큰 도움이 되는지 처음 체감했습니다. 물론 서로 경쟁 관계에 있긴 하지만, 경쟁이라는 것도 생태계가 건강하게 유지되어야만 할 수 있는 것이니까요.”


지난 10월 배우 명세빈은 케냐 투르카나에 머물며 척박한 환경 속에서 영양실조와 아동노동으로 고통 받는 아이들을 만나 함께 일상을 보내고 희망을 전달했다.
케냐의 수도 나이로비의 동북쪽에 위치한 투르카나는 수도에서 가장 멀고 고립된 국경지대에 위치한다. 이곳 주민은 반복되는 가뭄과 식량 부족, 그리고 오염된 물 때문에 영양실조나 질병에 노출되기 쉬운 곳임에도 대부분의 주민이 의료 혜택을 받지 못해 기본적인 삶을 영위하기도 힘든 상황이다. 특히 여성과 아동은 가장 취약한 상황에 놓여있으며, 현재 투르카나 지역 5세 이하 어린이 20만명은 극심한 영양실조로 고통받고 있어 도움이 절실한 상황이다.
명세빈은 현장을 방문해 부모를 잃고 힘들게 살아가는 아이들을 만나고 안타까운 사연을 들으며 그들의 아픔에 공감하고 힘이 되고자 했다. 명세빈은 부족 갈등으로 총상을 당한 아버지, 그 충격으로 아이들에게 학대를 일삼다 사망한 어머니 대신 동생 셋을 돌보는 소녀 가장 아롱아(8세), 에이즈로 부모를 잃고 사금을 캐며 두 여동생을 돌보는 폴레트(13세)를 만나 위로의 손길을 건넸다.
뿐만 아니라 명세빈은 척박한 환경에서 홀로 삼남매를 기르기 위해 애쓰는 로페요(42세, 여)씨도 만났다. 로페요 씨는 생계 유지를 위해 나무 열매와 숯을 만들어 팔고 있지만, 제대로 이를 판매할 수 있는 곳이 없어 그마저도 판매가 어려운 상황이다. 첫째가 나서 두 동생을 돌보고 집안일을 돕고 있지만 역부족인데다 둘째는 영양실조로 생명까지 위태로운 상황이다. 명세빈은 사연을 듣고 안타까워하며 일을 나간 어머니를 대신해 집안일을 돕고 몸이 불편한 둘째의 치료를 위해 병원에 데려가 경과를 살피며 고통을 함께 했다.
명세빈은 “투르카나는 농사도 지을 수 없는 너무나 척박한 땅으로 이곳의 어린 아이들은 ‘생존’이라는 기본권을 위해 매일 사투를 벌인다”며, “이번 방송을 통해 도움의 손길이 모여 투르카나에서 고통 받고 있는 아이들이 최소한의 삶을 살아갈 수 있도록 하는 계기가 마련되기를 간절히 바란다”고 말했다.
월드비전 양호승 회장은 “투르카나 지역의 어린이들은 극심한 영양실조로 고통받고 있는데도 병원 치료를 받지 못하고 있는데다 생계를 위해 학교 대신 노동 현장으로 내몰리고 있다. 가장 심각한 것은 척박한 자연 환경 때문에 농사 등 다른 대안조차 없다는 것이다”며, “아이들이 희망을 잃지 않도록 여러분들의 관심과 지원을 부탁드린다”고 전했다.


삼성생명을 비롯한 삼성그룹 5개 금융계열사는 22일 성과주의 인사 원칙에 따라 부사장 3명 등 총 36명이 승진하는 정기 임원 인사를 단행했다. 옛 삼성그룹 미래전략실 해체 이후 금융계열사 컨트롤타워인 삼성생명 금융경쟁력제고태스크포스(TF)를 이끌어 온 박종문 전무는 부사장으로 승진했다. 삼성증권 박경희 상무가 역대 두 번째 여성 전무 타이틀을 다는 등 여성 임원 3명도 승진자 명단에 이름을 올렸다. 삼성생명, 삼성화재, 삼성카드, 삼성증권
삼성생명을 비롯한 삼성그룹 금융계열사들이 ‘60세 퇴진 룰’을 적용한 사장단 세대교체 인사를 21일 단행했다. 이번 인사로 5개 금융계열사 중 3곳의 최고경영자(CEO)가 1986년 나란히 입사한 삼성생명 출신으로 채워졌으며 옛 삼성그룹 컨트롤타워인 미래전략실 출신이 전진 배치됐다. 삼성생명, 삼성카드, 삼성자산운용은 이날 임원후보추천위원회 회의를 개최해 각각 전영묵(56) 삼성자산운용 대표이사 부사장, 김대환(57) 삼성생명 부사장, 심종극(


AI 기술이 무서운 속도로 발전하고 있는 요즘이다. 과거에는 로봇 기술이 창의적인 직종까지는 대체할 수는 없을 것이라는 의견이 대부분이었지만, 이제 인공지능 기술이 침범할 수 없는 성역은 존재하지 않는 듯하다. 작년 10월만 하더라도 인공지능이 그린 한 회화 작품이 뉴욕 크리스티 경매에서 한화 약 4억 9,400만 원에 거래되기도 했다.
이처럼 AI가 만들어낸 작품들은 그동안 많았지만, 이들은 모두 소프트웨어와 알고리즘을 통해 만들어진 것들이었다. 하지만 AI 기술은 이에 만족하지 못하고 계속 더 높은 곳으로 전진하려는 모양새다. 영국의 로보틱스 기업 엔지니어드 아츠(Engineered Arts)가 최근 발표한 Ai-Da는 인간처럼 두 눈으로 보고, 두 손으로 직접 작품을 그리는 “진짜배기” 화가다.


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어제 민주당이 가을 정기국회에 참석하기로 결정했다. 이에 맞춰 새누리당도 즉각 민주당과 의사일정에 대해 협의하기 시작했다. 이로써 식물 상태의 국회가 곧 정상화될 전망이다. 뒤늦게나마 다행스러운 일이다. 그동안 정기국회 회기를 허비했으니 앞으론 평소보다 훨씬 밀도 높은 의사 일정을 진행해야 한다.
문제는 민주당이 장외투쟁을 여전히 포기하지 않고 있다는 점이다. 민주당은 어제 원내·외 병행투쟁을 선언하면서 융합형 투쟁이다, 투 트랙 전술이다 하며 정당성을 강조했다. 하지만 제도권 정당이 장내와 장외에서 동시에 활동하는 건 자기모순이다. 민주당은 추석 민심을 반영했다지만, 도대체 어느 민심이 장외투쟁을 계속하라고 했다는 건가. 국민들 눈에는 언제라도 판을 깨고 뛰쳐나가겠다는 아슬아슬한 벼랑 끝 전술로 비칠 뿐이다. 수권정당을 자처하면서 ‘투쟁’이란 표현을 여과 없이 쓰고 있는 것도 적절치 않다.
국회엔 여야가 평행선을 달리며 대립하는 사안들이 산적해 있다. 국가정보원의 대선 개입 의혹과 그에 따른 개혁안, 그리고 채동욱 검찰총장의 사의와 관련한 의혹 규명이 당장 다뤄야 할 정치 현안이다. 이를 둘러싼 정치공방으로 또다시 국회가 공전하는 일은 없어야 한다.
특히 새누리당이 집권여당으로서 정치역량을 보여줄 필요가 있다. 무엇보다 곧 나올 국정원의 개혁안을 놓고 민주당과 진지하게 협의해 구체적인 대안을 다듬고 실행해야 한다. 채 총장 문제에 대한 의혹도 남김 없이 밝혀야 한다. 그게 민생국회, 예산국회로 순조롭게 의사 일정을 전개하는 지름길이다. 이 문제를 두고 민주당과 또 틀어지면 국민의 비난은 새누리당으로 집중되기 쉽다.
국민에게 더 중요한 것은 민생법안 처리다. 국회는 경기 활성화를 위한 실효성 있는 대책을 내놔야 한다. 중산층과 서민 생계에 밀접한 부동산·건설 경기 회복이 대표적이다. 새누리당은 다주택자 양도세 중과 폐지, 수직 증축 허용, 분양가 상한제 신축 운영 등을 내걸고 있는 데 비해 민주당은 부동산 투기라는 틀에 매달려 완강히 반대하고 있다. 경기의 불씨를 살리겠다는 대승적 차원에서 여야는 평행선에서 벗어나 머리를 맞대야 한다.
세제 개편, 복지 대책, 예산안 심사 등 각종 현안을 둘러싸고도 여야의 입장이 엇갈리고 있다. 이 가운데 복지재원 마련을 위한 증세 여부, 기초노령연금 등 복지 공약의 축소에 대해선 여야가 끝장 토론이라도 벌여 합의를 도출해야 한다. 복지는 한 해로 끝나는 게 아니라 한번 정해지면 계속 굴러가며 다음 정부, 다다음 정부로까지 영향을 미치기 때문이다.
여야는 현재 국회선진화법에 따라 상호 합의를 이루지 못하면 어떤 법안도 일방적으로 처리하기 어려운 상태다. 민주주의의 다수결 원칙에 어긋나는 면이 있지만 법이 있는 한 여야는 고도의 협상력을 발휘하는 수밖에 없다. 어떤 난관이 돌출하더라도 국회 내에서의 대화와 타협을 중단해선 안 된다.


대평포구에서 처음 걷기 시작한 발걸음이 깎아지른 박수기정 절벽 위를 올라서더니 숲길을 굽이굽이 돌아 나와 화순해수욕장의 드넓은 모래사장을 지나 수평선 너머 대양이 펼쳐지는 바다 앞까지 와서야 멈추어 선다. 놀멍쉬멍 걷는 올레9코스에서는 자연의 고요함속에서 자신의 내면을 들여다보는 귀한 시간을 만날 수 있었다. 그 길은 가장 가을다웠고, 가장 외로웠다. 가을은 그렇게 올레길에서 저물어가더라.
제주도 올레길은 그 색깔이 참 다양하다. 바닷길을 따라 거닐며 절묘한 해안선의 아름다움에 취해 쪽빛 바닷물에 풍덩 빠지고 싶다가도 원시적 숲향기가 물씬 풍기는 숲길을 만나면 원초적인 자연의 내음에 푹 빠져든다. 머지않아 제주도를 한 바퀴 돌수 있도록 올레길이 하나로 연결될 것이다. 현재 17코스까지 길이 열렸고, 그중에 올레의 묘미가 가장 살아나는 길 중에 하나라고 여겨지는 올레 9코스를 가을과 함께 거닐어본다.
아담한 포구에서 시작되어 원시림과 계곡을 지나 다시 바다에 도착하는 숲길올레, 가을바람 솔솔 부는 날 걷기에 그만인 올레 9코스는 올레코스 중에서 가장 한적하고 원시적인 향기가 물씬 풍기는, 그래서 오롯이 혼자임을 느낄 수 있는 올레속 혼자만의 공간이다. 길이 아닌 곳에 또 다른 길이 나있고, 길인 곳을 거닐다 미궁에 빠지기도 한다. 올레 9코스를 거닐다 보면 길은 목적지가 아닌 가을의 여정이 되 버린다.
올레 9코스가 시작되는 대평포구는 올레인들에게 알려지기 전에는 한적하기 짝이 없고, 숨은 비경이 들어찬 낚시인들만이 찾아오는 곳이었다. 올레길이 열리기 전 안개가 자욱한 날 보았던 대평박수의 신비로움은 수년이 흐른 후에도 잊혀지지 않는 제주의 아름다움으로 남아있다. 지금도 안개에 휩싸인 대평박수에는 금방이라도 구름을 타고 신선이 내려올 것만 같은 신비감이 감돌곤 한다. 순수함을 그대로 간직한 자연의 장엄한 아름다움과 신비로움이 제주의 숨은 절경이라 꼽힐만하다. 올레 9코스는 이러한 멋진 풍광의 대평박수가 초입이다. 한적한 대평포구를 지나면 박수기정바위가 병풍처럼 동양화처럼 그렇게 눈앞에 드러나는데 박수기정의 밑바닥은 암반처럼 깔려있고 그 위로는 맑은 용천수가 흘러나오는 수려한 경치를 자랑한다. 박수기정 절벽 위를 올라서서 걷는 올레코스로 ‘설마 저 바위를 타야하나’ 하는 걱정은 하지 않아도 된다. 바위절벽 우측으로 작은 오솔길이 나있어 절벽 위까지 오를 수 있다.
01 올레9코스가 시작이 되는 대평포구에서 바라본 대평박수, 반질반질한 몽돌해안과 소나무숲 그리고 박수기정의 절경이 펼쳐진다. 02 드넓은 바다와 산방산, 송악산 그리고 화순항이 눈앞에 드러나면 숲과는 다른 시원함이 느껴진다. 03 숲의 고요함과 숲의 울창함이 함께 하는 올레, 삶에 대한 이야기도 여행에 대한 이야기도 자연스러운 올레숲길이다. 04 간단한 간식거리를 준비하면 올레길이 더욱 즐겁다. 05 제주올레의 상징인 간세, 느릿느릿 게으름뱅이란 뜻의 제주어 ‘간세다리’의 파란 조랑말 형상이 반갑다. 06 안덕계곡에 접어들기 전 송악산과 형제섬이 보이는 제주바다의 절경이 탄성을 자아낸다. 07 가을이 이곳에 하늘거린다. 화순금모래해변을 코앞에 두고 나타난 가을의 전령사 억새의 물결이 마음을 어루만진다. 08 화순금모래해변의 드넓은 모래사장이다. 산방산을 지척에 두고 바닷가를 거니는 맛은 숲길올레와는 또 다른 감흥을 안겨준다.
오솔길을 들어서면 덩굴식물들이 나무를 친친 감고 있고 수목들이 울창하게 우거진 원시정글이 따로 없다. 혼자라면 불현듯 엄습하는 고독감과 두려움이 살짝 고개를 내밀듯한 원시성과 숲의 내밀함이 진하다. 사람 하나 겨우 지날 듯한 돌길을 꼬닥꼬닥 걷다보면 어느새 시야가 트인다. 푸르디푸른 숲의 천지를 헤매다 단비처럼 쏟아지는 파란 하늘 아래 서면 가을이 폭포수처럼 쏟아진다. 90。로 깎아지를 듯이 떨어져 내리는 절벽 위는 전혀 다른 세상으로 평평하고 너른 들판이 펼쳐진다. 길을 걷다보면 까만 밭담 너머 감귤과수원이 보이고 황금빛으로 익어가는 탐스런 감귤에 제주가 감귤의 산지임을 실감하게 된다. 바위절벽을 따라 거닐다 보면 바다가 눈앞에 펼쳐질 만하다 싶기도 한데, 나무들이 울타리처럼 둘러쳐져 자라고 있어서 바다가 숨바꼭질 하듯 애간장을 녹인다. 살짝 살짝 내비치는 처녀의 속살에 감질을 내듯, 아슬아슬 매달려 자라는 절벽 위 나무들 사이로 바다가 감질 난다. 그래서 이 코스가 더욱 묘미가 있는지도 모른다. 보여주지 않을 듯 숨기고 있다가 어느 순간 확 열어 무방비 상태가 되는 자연 앞에서 그저 감탄만이 쏟아져 나온다. 그렇게 시원한 풍경은 절벽이 끝날 즈음에야 나타난다.
산방산이 살짝 보이는 바다풍경을 만나니 이제 좀 쉬어가도 될듯하다. 짧은 휴식을 취한 후에 걷는 길은 온통 숲이다. 올레표시는 되어 있으나 이 길이 저길 같고 저 길이 이길 같은 방향치를 만드는 숲길이다. 그러나 올레길에서는 방향치도 무방하니 마음껏 즐겨라. 사람 걸었던 흔적을 따라 걷다보면 누군가 벗이 되어줄 이가 지날 테고 이런저런 이야기를 나누며 함께 숲길을 걸어도 좋다. 터덜터덜 간세다리로 걷는 그저 편안히 마음의 짐을 내려놓는 걷기, 올레의 참의미가 살아나는 코스가 바로 올레 9코스다.
계곡이 별로 없는 제주에서 천연기념물로 지정될 정도로 기암절벽이 병풍같이 둘러져 있고, 맑은 물이 항상 흐르는 상록활엽수림이 울창하게 우거져있는 안덕계곡이 자연의 멋스러움을 전한다. 숲이 끝날 즈음에는 산방산이 위용을 자랑하고 드러난다. 계곡을 따라 걷는 길이 구불구불 이어져 있고, 가을 억새가 반겨주니 운치가 깊다. 어디선가 밀려오는 바다내음, 그렇게 숲길을 걷느라 힘에 겨웠으니 이제는 가을바다를 마주할 때가 되었다. 한없이 크게 다가오는 바다, 그 바다는 올레9코스의 끝 지점이자 또 다른 코스의 시작이 되는…. 그렇게 당신의 삶은 또 다른 시작을 맞이할 것이다.


올레를 걷다 우연히 발견한 올레길 위에 떨어져 있는 카메라, 그 주인은 우리보다 앞서 혼자 올레를 걷던 이였다. 우여곡절 끝에 만나 카메라를 건네주며 촬영요청을 하였고 이에 흔쾌히 응해주었다. 대전에서 온 윤혜진씨는 처음에는 친구와 함께 올레를 걷다가 이제는 주말 시간이 될 때 제주에 내려와 혼자 올레를 걷는다고 한다. 보통 하루에 두 코스나 한 코스 반을 걷는데, 올레길에서 만나는 이들과의 작은 추억으로 혼자라는 외로움은 떨쳐 버리고 일상에서 벗어나 많은 것을 내려놓을 수 있는 올레걷기의 즐거움에 빠져있단다. 올레는 이렇듯 홀로 있는 자신과의 대화이자 새로운 사람들과 만나는 만남의 길이 아닐까.


『불타는 투혼』은 일본 교세라 창립자이자 명예회장인 이나모리 가즈오가 2012년 3월 일본항공 이사직에서 물러나 교세라와 KDDI(제2전신전화주식회사), 일본항공의 경영자로 살아온 경험을 돌이키며 올바른 경영과 경영자의 자세를 이야기한다. 특히 경영 기술에만 집중하고 있는 오늘날의 기업들에게 불황 국면을 성장 기회로 바꾸기 위해 가져야 할 정신적인 조건을 강조한다.
이 책에서 저자는 지금 우리에게 필요한 것은 '이대로 질 수 없다'는 강한 마음, 즉 '불타는 투혼'이라고 말한다. 전후 경영자들 모두 이 투혼으로 스스로를 단련하고 서로 경쟁하면서 경제를 성장시켜왔기 때문이다. 이에 어떤 곤경에 처한 기업이라도 전 직원이 투혼 넘치는 리더를 중심으로 강하고 순수한 마음으로 끝없이 노력하고 새로운 방법과 수단을 모색해간다면 난관을 극복하고 발전할 수 있으며 그러한 기업이 늘어날수록 국가 경제도 부활할 것이라고 주장한다.
이 책은 투혼을 강조하는 한편, 그 투혼이 경영자만의 것이어서는 안 된다는 사실을 함께 일깨운다. 직원들을 포함해 기업 전체가 불타는 투혼을 가진 집단이어야만 한다는 것이다. 그러기 위해서는 직원들의 공감을 얻는 것이 중요하다고 말한다. 즉, 경영목표라는 경영자의 의지를 전 직원의 의지로 변화시킬 수 있느냐는 것이 관건이다.


저자 이나모리 가즈오 稻盛和夫는 일본 교세라 창립자이자 명예회장. 일본의 세계적인 기업가로 일본에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람이자 살아있는 ‘경영의 신’으로 불리며, 마쓰시타 고노스케 혼다 소이치로와 함께 ‘일본의 3대 기업가’로 꼽힌다. 인본사상을 바탕으로 한 경영철학에 따라 강자가 약자를 도와야 하며, 능력보다는 심성이 좋아야 개인도 기업도 성공할 수 있다는 주장을 펴 왔으며 이에 따라 ‘직원의 정신적·물질적 행복 추구’를 회사의 경영 목표로 삼고 이를 실천해왔다. 철저히 계획적이고 과학적인 무차입 경영과 아메바 경영을 통해 그는 자기 분열을 해가는 아메바처럼 언제든지 모였다 헤쳤다 할 수 있는 독립채산제로 회사를 운영해 효율경영의 모델을 만들어 냈다. 차세대 경영자들이 모여 경영철학을 공부하는 경영 아카데미 ‘세이와주쿠’를 설립해 인재 육성에도 힘쓰고 있다. 2010년에는 8400억엔 규모의 채무를 지고 법정관리에 들어간 일본항공 JAL의 CEO를 맡아 위기에 처한 기업을 구해내는 임무를 맡은 바 있다. 저서로 《카르마 경영》, 《아메바 경영』, 《소호카의 꿈》, 《CEO to CEO》, 《이나모리 가즈오에게 경영을 묻다》, 《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》 등이 있다.
역자 양준호는 일본 교토 대학교 경제학과를 졸업하고 동 대학원에서 경제학 박사학위를 취득했다. 삼성경제연구소 글로벌연구실 수석연구원을 역임했으며, 인천대학교 동북아경제통상대학 경제학과 교수로 재직 중이다. 한국, 일본, 나아가 동북아시아의 자본주의 제도와 거시경제 간의 인과관계에 관한 이론적·실증적 연구, 일본의 기업 및 개별 기업 간 관계에 대한 제도주의적 연구와 일본 경제 전반에 관한 연구, 한국과 일본의 거시경제적 불안정성의 원인을 금융구조개혁 및 노동개혁 등의 제도적 요인에서 찾는 연구를 해왔다. 저서로 《현대자본주의 분석》, 《한국경제 20년의 재조명》 등이 있고, 역서로 《일심일언》, 《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》, 《현장이 답이다》, 《도전하지 않으려면 일하지 마라》 등이 있다.


현재 우리는 침체의 늪에 빠져 허우적거리고 있다. 그러나 중소기업, 중견기업, 대기업을 막론하고 모든 경영자가 무슨 일이 있어도 자신의 회사를 더욱 발전시키고 무슨 일이 있어도 직원의 행복을 실현하려고 필사적으로 노력한다면, 기업은 성장·발전을 거듭하고 경제는 반드시 빛을 되찾을 수 있다. 불요불굴의 의지를 갖고 새로운 길을 찾아나서야 한다. _23쪽
나는 사람들이 결코 이룰 수 없다고 말한 것을, 사람들이 결코 해낼 수 없다고 말하는 방법으로 실현해왔다. 그랬기에 지금의 교세라가 있으며, KDDI가 있다. 상식의 범위에 멈추... 더보기
나는 사람들이 결코 이룰 수 없다고 말한 것을, 사람들이 결코 해낼 수 없다고 말하는 방법으로 실현해왔다. 그랬기에 지금의 교세라가 있으며, KDDI가 있다. 상식의 범위에 멈추는 방식으로 일했다면 결코 지금처럼은 될 수 없었다. 아무리 누군가가 ‘절대 될 리 없다, 할 수 있을 리가 없다’고 상식을 들이대며 이야기할지라도 과감하게 도전하고 누구에게도 지지 않을 정도로 노력하라. 매일매일 굉장한 근성을 가지고 새로운 방법과 수단을 찾는 데 몰두하라. 경영자에게는 승리를 쟁취하기까지 끝없이 싸우고자 하는 투혼이 절대적으로 필요하다. _72~73쪽
현재, 직원과 기업을 지키기는커녕 자기 몸만 사리는 경영자가 너무나 많다. 기업에 불상사가 일어나도 책임을 지지 않고 오히려 아랫사람에게 떠넘기는 경우를 대기업에서도 종종 볼 수 있다. 이것도 잘못된 리더를 선택했기 때문이 아닐까 생각한다. 단순히 일을 잘한다고 해서 톱의 자리에 오르는 것이 아니라 진정한 투혼, 즉 ‘목숨을 걸고 직원들과 기업을 지킨다’는 기백과 책임감을 가진 사람이 리더가 되어야 한다. _ 79쪽
기업을 경영하는 데는 예측할 수 없는 요소가 매우 많다. 사업목표로 매출이나 수익에 대한 계획을 세워도 예기치 않은 일이 발생하거나 불경기에 들어서는 등 불확실한 요소가 너무나 많아 좀처럼 계획대로 되지 않는다. 그러나 그러한 환경에서도 경영자는 높은 경영목표와 사업계획을 직원들에게 지속적으로 공표해 회사의 방향을 목표를 실현하는 데 맞춰야만 한다. _80쪽
나는 그러한 경험에서 불황은 성장의 기회임을 다시 한 번 깨달았다. 불황이 닥쳤을 때 필사적으로 노력함으로써 하나의 ‘모범’같은 것이 회사 내에 만들어졌다. 그러한 모범이 많을수록 기업의 체질은 강인해진다. 사상 최초로 맞닥뜨린 경제 위기, 오일 쇼크에 나는 어떻게 맞섰을까? 어떻게 교세라의 기업 체질을 강화하고 다음의 도약을 위한 발판이 되는 ‘모범’을 만들었을까? _83쪽 닫기


이나모리 가즈오가 파산 위기에 처한 일본항공(JAL)의 회장에 취임한 직후, 직원들에게 인용했던 문구다. 새로운 목표를 성취할 수 있을 것인가 그렇지 않은가는 어떤 일이 있어도 결코 꺾이지 않는 마음에 달려 있으니 항상 고귀한 비전을 마음에 품자는... 더보기
이나모리 가즈오가 파산 위기에 처한 일본항공(JAL)의 회장에 취임한 직후, 직원들에게 인용했던 문구다. 새로운 목표를 성취할 수 있을 것인가 그렇지 않은가는 어떤 일이 있어도 결코 꺾이지 않는 마음에 달려 있으니 항상 고귀한 비전을 마음에 품자는 의미다. 이 말은 이나모리 가즈오가 일본항공의 재건에 몰두하면서 하고자 했던 모든 것을 집약하고 있다. 항공업에 대한 지식과 경험이 전무했지만 어떤 역경에도 이를 극복하고 반드시 회사를 되살리겠다는 그의 의지를 보여주는 말이기도 하다.
《불타는 투혼》은 이나모리 가즈오가 2012년 3월 일본항공 이사직에서 물러나 교세라와 KDDI(제2전신전화주식회사), 일본항공의 경영자로 살아온 경험을 돌이키며 경영과 경영자의 자세를 짚은 책이다. 그는 실적 저하의 이유를 경제 환경이나 시장 동향에서 찾거나, 부진의 책임을 전가하는 경영자들이 많다고 일침을 가한다. 또한 오늘날 사회에 절망감이 만연하게 된 것은 강한 의지와 용기가 부족한 탓이며 침체기에 가장 필요한 것은 어떤 장해도 극복해내고자 하는 불요불굴의 의지임을 강조하고 있다.
그는 어떤 곤경에 처한 기업이라도 전 직원이 투혼 넘치는 리더를 중심으로 강하고 순수한 마음으로 끝없이 노력하고 새로운 방법과 수단을 모색해간다면 난관을 극복하고 발전할 수 있으며 그러한 기업이 늘어날수록 국가 경제도 부활할 것이라고 주장한다. 또한 혼란기일수록 목표와 비전을 높게 설정해야 하며, 비즈니스 환경이 악화되어도 이를 탓하거나 변명거리로 삼지 않고 절대 지지 않겠다는 강한 투쟁심, 즉 불타는 투혼을 갖고 임하면 미래는 반드시 열릴 것이라고 역설한다.
그는 “경영자에게는 격투기를 할 때와 같은 투혼이 필요하며, 무슨 수를 써서라도 기업을 강하게 만들겠다는 마음가짐으로 투혼을 불태워야 한다”고 단언한다. 중소기업, 중견기업, 대기업을 막론하고 경영자가 회사의 발전과 직원의 행복을 위해 필사적으로 노력한다면 기업은 성장과 발전을 거듭하고 경제는 빛을 되찾을 수 있다고 강조한다. 또한 긴 침체를 지난 지금이야말로 기업이 다시 성장 발전을 이룰 수 있는 절호의 기회임을 상기시키고 이까짓 것에 질 수 없다는 강한 마음을 갖출 것을 주문하고 있다.


이나모리 가즈오는 스물일곱의 나이로 창업해 교세라를 세계 100대 기업으로 키웠고, 이후 통신 사업에 도전해 일본 2위 통신 사업자로 자리매김했다. 또한 위기에 몰린 일본항공의 경영을 맡아 1년 만에 흑자 전환, 2년 8개월 만에 주식 시장 재상장을 이루며 회생에 성공했다. 한 번도 적자를 내지 않은 경영자, 경영의 신으로 추앙받는 그도 처음에는 자본금 300만 엔, 직원 28명에 불면 날아갈 것 같은 월세 사무실에서 중소기업으로 출발했다. 맨주먹으로 창업한 그는 어떻게 오늘에 이를 수 있었을까.
그는 창업 이후 지금까지 54년간에 걸쳐 단 한 번도 적자를 낸 적이 없다는 사실이 자랑스럽다고 말한다. 실제로 교세라는 단순히 흑자를 지속한 것만이 아니라, 높은 수익성을 유지해왔다. 최고 40퍼센트가 넘는 이익률을 기록하고 매출이 1조 엔을 넘어섰으며, 현재도 두 자릿수의 높은 이익률을 유지하고 있다. 그는 성공 신화의 비결로 사람들이 결코 이룰 수 없다고 말한 것을, 사람들이 결코 해낼 수 없다고 말하는 방법으로 실현했다고 밝힌다. 그랬기에 지금의 교세라가 있으며, KDDI가 있다는 것이다.
만약 상식의 범위에서 멈추는 방식으로 일했다면 결코 지금처럼 될 수 없었다며 ‘불타는 투혼’으로 경영에 임할 것을 주문한다. 냉엄한 기업 간 경쟁에서 승리하기 위해 경영자는 격투기 선수에게도 뒤지지 않을 기백과 투혼을 가져야 한다는 것이다. 아무리 누군가가 ‘절대 될 리 없다, 할 수 있을 리가 없다’고 상식을 들이대며 이야기할지라도 감히 이룰 수 없다고 생각될 만큼 목표를 높게 세우고 그것을 실현하기 위해 과감하게 맞서는 격렬한 투지가 필요하다고 강조하고 있다.
그는 투혼을 강조하는 한편, 그 투혼이 경영자만의 것이어서는 안 된다는 사실을 함께 일깨운다. 직원들을 포함해 기업 전체가 불타는 투혼을 가진 집단이어야만 한다는 것이다. 그러기 위해서는 직원들의 공감을 얻는 것이 중요하다. 원래 경영목표란 경영자의 의지에서 탄생한 것이지만, 경영목표라는 경영자의 의지를 전 직원의 의지로 변화시킬 수 있느냐는 것이 관건이다. 그러기 위해서는 경영자 자신이 불타는 투혼을 가지고 경영목표의 실현을 위해 매진함과 동시에 집단의식을 높여가야 한다고 강조한다.


경영자는 여러 국면에서 항상 판단을 요구받는다. 경영이란 매일의 판단이 쌓인 것이며, 그 판단의 옳고 그름에 따라 실적이 좌우되고 때로는 기업의 운명조차 결정된다. 그렇다면 마음속에 판단의 척도가 되는 명확한 기준이 필요하며, 올바른 판단을 하기 위해서는 그 기준이 정당하고 흔들림이 없어야 한다. 이나모리 가즈오는 ‘인간으로서 무엇이 올바른 것인가?’라는 물음을 경영에서 판단 기준으로 삼는다. 불타는 투혼으로 경영에 임하되 ‘세상을 위해, 사람을 위해’라는 고귀한 동기를 가져야 한다는 것이다.
비즈니스에서 성공하기 위해서는 불타는 투혼이 반드시 필요하지만 그것만으로 비즈니스를 전개하면, 제어할 수 없게 될 가능성이 있다. 또 잘못된 동기로 그 투혼을 불러일으켜 탐욕으로 비즈니스를 전개하면 사회에 해를 끼치게 된다. 그 상징적인 사례로 그는 이기적인 욕망에 근거한 미국식 자본주의의 폐해를 들고 있다. 따라서 경영자라면 모름지기 ‘세상을 위해, 사람을 위해’라는 고귀한 동기를 가져야 한다고 강조한다.
그는 경영자로서 ‘전 직원의 물심양면의 행복’을 경영이념으로 추구해왔으며 사업을 하는 과정에서도 항상 인간으로서 올바른 길이라는 대의명분을 잃지 않았다. 단기적인 수익이 아니라 에너지 문제와 지구 환경 문제에 공헌한다는 대의를 추구했기에 교세라의 태양광 에너지 사업을 지속할 수 있었고, 국민들에게 저렴한 가격으로 통신 서비스를 제공한다는 목표가 있었기에 KDDI를 설립했으며, 일본항공의 파산이 국가 경제에 미칠 악영향을 염려하고, 국민들의 편의를 지키기 위해 일본항공의 재건을 맡았던 것이다.
이나모리 가즈오는 이 책을 통해 무슨 일이 있어도 목표를 달성하겠다는 투혼을 가질 것을 강조하고 여기에 더해 그 투혼을 제어하는 ‘덕’을 함께 갖출 것을 주문한다. 또 그러한 마음을 가진 리더라면 침체된 경제를 반드시 부흥시킬 수 있다고 역설한다. 일본 경제 회생의 희망으로 떠오르고 있는 ‘근본’을 향한 그의 메시지는 침체와 불황에 빠져 있는 기업의 경영자들뿐만 아니라 혼란스러운 이 시대를 살아가는 모두에게 의식과 마음을 바꿈으로써 새로운 성장의 길로 나아갈 수 있다는 용기와 지침을 제시한다.


[행복한 책방] 불타는 투혼 요즘 다시 사람들에게 관심을 갖는 것은 일본 경제서가 아닐까 싶습니다. [불타는 투혼] 역시 그와 맥을 같이 합니다. 우리가 일본을 고스란히 따라가고 있다는 이야기는 다들 하는 이야기가 아닐까 싶은데요. 그런 만큼 일본의 경제 위기를 극복한 기업을 보면 당연히 궁금한 마음이 들지 않을까 싶습니다. 우리도 그와 같은 방향으로 위기를 극복하고 새롭게 앞으로 나아가야 한다고 생각을 하는 거죠. [불타는 투혼]은 바로 그 방법에 대해서 이야기를 하는 책입니다. 투혼을 갖고 앞으로 나아가다 ... 더보기


요즘 다시 사람들에게 관심을 갖는 것은 일본 경제서가 아닐까 싶습니다. [불타는 투혼] 역시 그와 맥을 같이 합니다. 우리가 일본을 고스란히 따라가고 있다는 이야기는 다들 하는 이야기가 아닐까 싶은데요. 그런 만큼 일본의 경제 위기를 극복한 기업을 보면 당연히 궁금한 마음이 들지 않을까 싶습니다. 우리도 그와 같은 방향으로 위기를 극복하고 새롭게 앞으로 나아가야 한다고 생각을 하는 거죠. [불타는 투혼]은 바로 그 방법에 대해서 이야기를 하는 책입니다. 투혼을 갖고 앞으로 나아가다 보면 언젠가 그 앞이 선명하게 그려질 거라고. 물론 이런 식으로 하면 무조건 해결이 된다는 것은 아니지만 그럼에도 불구하고 이런 방식으로 살아난 회사가 있다는 것은 우리에게 어떤 의미를 지닌 것이 아닌가 싶습니다.
실제 사례를 바탕으로 두는 경제서의 특징이 드러나는 만큼 그다지 어렵지 않게 읽을 수 있습니다. 그리고 우리도 이런 식으로 하면 되지 않을까? 라는 생각이 들기도 하는데요. 사실 경제서나 위기를 극복했다는 이야기를 보면서 우리가 그에 대해서 쉽게 공감하지 못하는 이유는 이게 가능하기는 한 거야? 라는 생각을 하기 때문일 겁니다. 하지만 [불타는 투혼]은 그런 생각을 할 이유가 없이 누군가가 실제로 이런 것들을 해냈다고 말을 하는 책인데요. 너무 공수표를 날리는 것 같기는 하지만 그럼에도 불구하고 이런 식으로 하나면 위기를 당연히 견딜 수 있지 않을까? 라는 생각을 주기도 합니다. 위기라는 것은 언젠가 반드시 끝이 나게 마련이니까 거기까지 버티게 되면 반드시 살아남게 된다는 것이니까요.
다만 부작용에 대해서 그다지 많이 적히지 않은 것은 개인적으로 아쉬운 부분이었습니다. 누군가가 성공을 했다면 반드시 누군가는 실패를 했을 테니 말이죠. 도대체 왜 누군가가 성공하는 것을 다른 누군가는 실패하는 지를 알기 위해서는 실제로 실패한 것에 대해서도 보는 것이 중요할 텐데 책은 그다지 이 부분에 집중하지 않는 느낌입니다. 그냥 누군가가 이런 식으로 위기를 극복했으니까 너도 이대로 하면 위기를 극복할 수 있을 거야. 못할 거 같아? 이렇게 하면 정말로 성공을 할 수 있다니까? 이렇게 이야기를 하는 거 같거든요. 물론 그렇기는 하지만 충분히 의미를 가지고 이런 류의 책을 좋아하는 사람에게 어떤 영향을 미치기에 충분할 것 같기는 하지만 말이죠. 그럼에도 불구하고 한계가 있는 것은 분명하지 않을까 싶습니다.
직장인 같은 사람들을 위한 책이니 만큼 어렵지 않게 쓰인 것은 강점일 겁니다. 오늘날 직장인들은 책을 읽을 시간이 없잖아요. [불타는 투혼]은 이런 사람들도 쉽게 읽을 수 있는 책입니다. 그리 어렵지 않게 쓰인 데다가 챕터 별로 잘 나누어져 있거든요. 한 번에 책을 다 읽지 않아도 되니 시간이 날 적마다 읽어도 무방합니다. 다만 독특하고 새로운 이야기를 기다린 사람들이라면 그다지 유용하지 않은 선택이 될 수도 있지 않을까? 싶기도 합니다. 어딘가에서 어렴풋이 들은 것 같기도 한 이야기들이 책 안에서 펼쳐지거든요. 의미를 지닌 듯 하면서, 실제로 우리가 그것에 대해서 생각해보지 않으면 의미가 없는 이야기이기도 합니다. 하지만 모든 책이 그렇듯 우리가 우리와 연결을 해보고자 한다면 의미가 있을 것 같은 [불타는 투혼]입니다.


[서평] 불타는 투혼 [이나모리 가즈오 저 / 양준호 역 / 한국경제신문사] 이 책의 저자 이나모리 가즈오는 몇 권의 책을 통해 알게되어 일본 최고의 경영자로 꼽는 사람이다. 이나모리 가즈오는 일본 교세라를 창립하고 KDDI(제2전신전화주식회사)의 경영자로 일본에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람이자 살아있는 경영의 신으로 불리는 일본의 기업가인데, 파산위기에 처한 일본항공 JAL의 대위기 속에서 전혀 알지 못하는 항공사라는 분야와 평소 좋아하지 않았던 일본항공 JAL을 맡아 일본공항을 살리고 일본 경제까지 살... 더보기


이 책의 저자 이나모리 가즈오는 몇 권의 책을 통해 알게되어 일본 최고의 경영자로 꼽는 사람이다. 이나모리 가즈오는 일본 교세라를 창립하고 KDDI(제2전신전화주식회사)의 경영자로 일본에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람이자 살아있는 경영의 신으로 불리는 일본의 기업가인데, 파산위기에 처한 일본항공 JAL의 대위기 속에서 전혀 알지 못하는 항공사라는 분야와 평소 좋아하지 않았던 일본항공 JAL을 맡아 일본공항을 살리고 일본 경제까지 살린 대단한 사람이다.
"새로운 계획의 성공은 오직 불요불굴의 정신에 있다. 외곬으로 오로지 생각하고, 강렬한 투지로, 한결같이."
이 문구는 이나모리 가즈오가 파산 위기에 처한 일본항공 JAL의 회장에 취임했을 때, 새로운 목표를 성취할 수 있을 것인가 그렇지 않은가는 어떤 일이 있어도 결코 꺾이지 않는 마음에 달려있으니 항상 고귀한 비전을 마음에 품자는 의미로 직원들에게 인용했던 문구이다. 회사를 되살리겠다는 그의 의지를 보여주는 말이기도 한데 침체기에 가장 필요한 것은 불요불굴의 의지임을 강조하고 있다.
세상을 생각하고 사람을 우선시하는 이나모리 가즈오는 예전같지 않은 현재 일본 경제 침체와 불황, 앞으로의 일본을 걱정하며 닥쳐올 위기를 극복하고 이겨내기 위해서는 결코 꺽이지 않는 마음, 질 수 없다는 불타는 투혼이 필요하다고 이야기한다. 어떤 곤경이라도 강하고 순수한 마음으로 끝없이 노력하고 새로운 방법과 수단을 모색해간다면 난관을 극복하고 발전할 수 있다는 것이다. 혼란기일수록 목표와 비전은 불가능할 것 같더라도 높게 설정하고 그것을 따라 열심히해야 하며, 환경이 악화되어도 이를 탓하거나 변명하기보다는 절대 지지 않겠다는 강한 투쟁심, 즉 불타는 투혼을 갖고 임하면 미래는 반드시 열릴 것이라며 강한 마음을 갖출 것을 강조하는데, 이때는 경영자만이 아니라 직원들의 공감을 얻어 집단의식을 높여 직원들까지 기업 전체가 불타는 투혼을 가지고 변화시키고 극복해내야 한다.


이나모리 가즈오의 글을 볼 때면 불가능은 없고 모든 일은 사람의 힘으로 가능하다는 생각이 들면서 으샤으샤하게 되는데, 이 책 역시 꼭 경영자에게만 해당되고 경영자들에게만 필요한 이야기가 아니라는 생각이 든다. 전체적으로 경영에 관해 깊이있고 어려운 이야기만 하는 것이 아니라서 그런가보다. 꼭 경제침체나 파산위기가 아니라 누구든 자신의 상황에서 어렵고 긴박한 상황에 처할 수 있는데 그럴 때 불타는 투혼을 가지고 행동하면 극복할 수 있다는 진한 응원의 메시지, 따끔한 조언을 들은 느낌이었다.


카르마 경영으로 유명하고 우리나라 사람들이 좋아하는 일본 경영인이라 불리는 이나모르 가즈오. 망한 JAL항공을 최단기긴에 원상복귀를 넘어 흑자기업으로 만들어 재상장한 경영의 신이라 불린다. 이 정도의 인물이 나이가 어리면 시기질투하는 사람이 있으련만 나이도 많아 감히 시기 질투하기도 힘들다. 오로지 존경과 경청만이 이나모리 가즈오 앞에서 할 수 있는 태도가 아닐까 한다. 어느 누구도 그 앞에서는 잘난체를 못할 듯 하다. 단순히 경영자로써 '교세라'라고 하는 기업을 세계적인 기업으로 만들었을 뿐만 아니라 후배 경영... 더보기
카르마 경영으로 유명하고 우리나라 사람들이 좋아하는 일본 경영인이라 불리는 이나모르 가즈오. 망한 JAL항공을 최단기긴에 원상복귀를 넘어 흑자기업으로 만들어 재상장한 경영의 신이라 불린다. 이 정도의 인물이 나이가 어리면 시기질투하는 사람이 있으련만 나이도 많아 감히 시기 질투하기도 힘들다. 오로지 존경과 경청만이 이나모리 가즈오 앞에서 할 수 있는 태도가 아닐까 한다. 어느 누구도 그 앞에서는 잘난체를 못할 듯 하다.


우리나라같은 경우에 대기업의 경영자라면 존경을 받기도 하지만 온갖 욕을 받는다. 그 이유는 경영자가 자신의 이익만을 위해 무자비한 공격을 약자에게 하기 때문이다. 자신들의 이익을 위해서는 작은 이익마저 빼앗으려 하는데 이나모르 가즈오가 세운 교세라와 KDDI는 어떠한 여부를 정확하게 몰라 그 부분은 유보를 해야 할 텐데 책을 통해 읽은 그의 말이 전부 사실이라면 분명히 존경할 만한 인물이다.
특히, 일본은 현재 '잃어버린 20년'이라는 말이 기정 사실이자 보통명사가 되어 활력을 잃고 역동성이 사라진지 오래다. 이런 상황에서 각 기업들은 겨우 겨우 버티다가 끝내는 대기업이라고 하는 소니마저도 위태롭게 되어 이익은 커녕 대규모의 손실을 볼 정도가 되었다. 한 때 세계 2위의 국가라는 자존심과 자부심은 이제 온데 간데 없을 정도가 되었다. 오히려, 추격하던 한국은 소니를 능가하는 삼성과 같은 기업이 나와 한때는 일본제품이 세계를 휩쓸었지만 이제는 한국 제품이 그 자리를 차지할 정도가 되었다.
더구나, 세계 2위라는 지위도 중국이 차지하고 말았다. 점점 일본은 체념의 상태가 되어 버리니 이나모리 가즈오와 같은 사람이 더더욱 일본에게 할 이야기가 많을 것이다. 패망 국가에서 온갖 노력으로 세계 경제대국을 만들어났더니 어느새 이렇게 추락하여 하려는 의지마저 잃어버렸으니 답답한 마음이 오죽하겠는가? 자신이 할 일은 직접 젊은 친구들에게 용기를 북돋워주고 할 수 있다는 자신감을 심어주는 것이 소명이자 사명일 것이다.
아메바경영이나 카르마 경영을 통해 기업들과 기업인들에게 자신의 경영 철학을 전달했다면 이제는 기업인들뿐만 아니라 일본인들에게 과거 자신들과 같은 세대들이 해냈던 '불타는 투혼'을 가지라는 것이 바로 이 책의 내용이다. 활기를 잃어버리고 초식남이 유행하고 고정 직보다 알바를 선호하고 인생을 거는 삶이 아니라 편하고 즐겁게 지금을 살자는 일본인들에게 할 말이 많은 것 같다는 생각도 든다.
일본에서 성공한 인물로써 일본이 이렇게 무너지는 모습이 결코 편하게 인정하지도 맞고 싶지도 않았을 것이다. 이런 경우에 젊은 세대와 노인 세대간에 부대낌이 생긴다. 노인 세대는 현 세대가 활력이 없고 패기가 없다고 불만이다. 젊은 세대는 과거와는 이제 달라졌는데 꼰대가 무엇을 모른다고 불만을 한다. 무조건, 하라고 독려하고 썩어빠진 정신력으로는 되는 것이 하나도 없다고 혼을 낸다고 움직이는 세대가 결코 아니다.
아무리 힘들어도 먹고 살기에 힘든 시절이 아니라는 것을 직시해야 한다. 그런 점에서 이나모리 가즈오는 적절하게 어르고 달래기도 한다. 무조건 밀어부친다고 움직이는 것이 아니다. 잠시 떠밀려서 움직일 수는 있지만 자발적으로 스스로 움직이고 싶고 하고 싶어 해야 하는 마음가짐과 깨달음을 줘야만 하는데 그런 정신 개조 훈련을 하는 책이라 생각하고 읽으면 좋다. 처음부터 명확하게 얻을 것을 정하고 읽으면 그만큼 얻는 것이 훨씬 많게 된다.
이나모리 가즈오는 단순히 경영자로써 하라고 지시하는 독불장군식이 아니라 할 수 있다고 격려하고 안 되면 솔선수범하여 동참하는 경영자다. 안된다고 생각하는 직원들에게 할 수 있다고 격려하며 직접 할 수 있다고 끝까지 작업장에 참여하고 경제상황이 어려워도 자신들이 최초에 정한 목표를 달성하기 위해 모든 노력을 포기하지 끝까지 노력한다. 그렇다고 목표를 달성하기 쉽게 하는 것도 아니고 할 수 있는 최대치를 설정하고 노력한다. 달성하면 모든 임직원이 함께 과실을 나눠먹는다. 직원들이 믿고 따라올 수 있게 끊임없는 신뢰를 주기에 회사가 단 한순가도 멈춤없이 성장할 수 있었다.
아무리, 눈앞에 이익이 크다고 하여도 그 결정과 이익이 세상을 위해 사람을 위해 도움이 되지 않는다면 포기를 한다. 상대방과의 관계를 덕으로써 풀어간다. 당장 이익이 될 것 같지 않아도 덕으로써 상대방과 나와의 관계를 생각하며 내린 결정이 당장에는 손해를 본 듯 했지만 후에 그 회사가 더 큰 이익을 안겨주는 사례도 있다. 이런 점에서 이나모르 가즈오가 위대한 경영자로써 사람들의 존경을 받게 된 점이다.


"투혼을 불태우다"라는 말은 일상에서 흔히 쓰는 표현입니다. 실제로 한국인들은, 웬만큼 게으르거나 사회의 낙오자, 부적응자, 피해의식에 사로잡힌 이가 아닌 이상에는 자신의 일에 열과 성을 다하면서 전념하는 편입니다. 경제적 성공을 거두기 위한 목적도 있고, 같은 조직에 몸 담고 있는 타인들의 눈치를 보는 데에도 그 이유가 있습니다. 하지만 "투혼을 발휘하다"라는 말은, 그보다는 좀 더 강한 표현입니다. 이 책의 주제이자 제목이고, 이 책에서 시도때도 없이 등장하는 어구이기도 합니다. 책은 그 저자의 인격, 개성, 가... 더보기
"투혼을 불태우다"라는 말은 일상에서 흔히 쓰는 표현입니다. 실제로 한국인들은, 웬만큼 게으르거나 사회의 낙오자, 부적응자, 피해의식에 사로잡힌 이가 아닌 이상에는 자신의 일에 열과 성을 다하면서 전념하는 편입니다. 경제적 성공을 거두기 위한 목적도 있고, 같은 조직에 몸 담고 있는 타인들의 눈치를 보는 데에도 그 이유가 있습니다.
하지만 "투혼을 발휘하다"라는 말은, 그보다는 좀 더 강한 표현입니다. 이 책의 주제이자 제목이고, 이 책에서 시도때도 없이 등장하는 어구이기도 합니다. 책은 그 저자의 인격, 개성, 가치관을 잘 드러내는 거울과도 같습니다. 겉으로 예쁘게 그 형식을 가다듬고 치장하기보다는, 자신의 격정(그러나 "진정"이기도 합니다)을 드러내며 독자에게 "대체 왜 당신들은 이렇게 하지 않는가?"를 외치며 독려하는 그의 어투에, 어떤 이들은 살짝 불쾌해질 수도 있겠습니다. 그러나 경제활동의 최전선에서, "내가 오늘 부린 게으름은 반드시 다른 성원에게 부담으로 돌아간다."는 점을 피부로 깨달으며 일하는 이들에게는, 이 "유능하고 부지런한 사장님"의 채근에 별 거부반응을 보이지 않습니다. 오히려 "나는 아직 나이도 젊은데, 왜 저 사장님처럼 더 열심히 뛰지 못하는 걸까?" 같은 작은 자책감마저 듭니다.
일본 재계 인사들 중에는 반한, 혐한, 심지어 증한 성향을 가진 자들도 있습니다. 그러나 양식과 이성을 갖춘 이들, 현실을 어설픈 색안경을 끼고 제 식대로 왜곡하려 들지 않는 이들이 훨씬 많습니다. 현실을 외면하는 자는, 치열한 생존 경쟁의 장에서 아무 소득을 올릴 수 없기 때문입니다. 이 책의 저자 이나모리 가즈오 전 교세라 회장은, 책의 서두부터 대뜸 "망국의 위기를 맞아 개인 재산을 국가에 기부하며 난국을 타개한 국민"이라며 한국을 치켜세우고 듭니다. 이 양반이 무슨 지한파니 친한파니 하는 범주에 들어서가 아닙니다. 누가 봐도 타당하고 객관적인 현실이 바로 그것이었기 때문이죠.
이나모리 가즈오 회장은 현재의 일본이 처한 상황이, 결코 희망적이거나 생산적이지 않다고 진단합니다. 애는 쓰지만 여러 한계 때문에 더 이상 앞으로 나갈 수 없다는 인식은 아닙니다. (우리로선 그 근거에 대해 다소 회의가 가는 바 없지 않지만) 이나모리 씨는, 일본은 지금의 모습이 달성 가능한 최선의 상태가 아니며, 앞으로 얼마든지 더 발전하고, 더 번영할 수 있다고 아주 확신을 하고 있습니다.
이나모리 회장은, 미국의 원폭 투하로 인해 전쟁에서 패배, 폐허가 된 일본에서 청소년기를 보낸 세대입니다. 그가 성년이 되어 경제 활동을 막 시작했을 무렵은, 일본 전역이 재건을 위한 몸부림으로 한창 들썩일 시기였습니다. 한국전쟁이라는 (그들에게 있어) 뜻하지 않은 호기도 찾아 왔고, 미 군정 당국의 너그러운 처사와 상공인들의 성실하고 부지런한 태도 덕택에, 일본은 비교적 짧은 시기에 전쟁의 피해를 다 복구하고, 세계적 경제 대국의 반열에 오르기까지 했습니다. 일종의 기적이었고, 이런 놀라운 성취를 이룬 대열에 본인이 한 주역을 담당하기까지 한 사람으로서, 그는 "왜 지금의 일본은, 훨씬 유리한 여건에서 그저 무기력하게 퇴보만 하고 있는가?"를 개탄합니다.
흔히, 한창 일할 나이의 남성들이, 직장에서 너무 많은 에너지를 다 쏟아 붓고, 정작 가정과 일상에서 원기 충전이 힘들거나 개인적 삶의 지향점을 잘 찾지 못할 경우, 극심한 무기력 상태에 빠지곤 합니다. 이를 두고 "번아웃 증후군"이란 말도 씁니다. 그런데 이나모리 회장은, 오히려 정반대의 말을 하고 있습니다. "당신이 직장에서 일이 잘 안 풀리는 것은, 당신의 에너지를 남김 없이 태워 없애지 못했기 때문이다. 아끼지 말고 망설이지 말고 겁내지도 말며, 하나 남김 없이 불태워 버려라!" 이것이 그가 주장하는 바 "투혼"의 내용입니다.
제 개인적으로도 언제나 마음에 새기고, 또 주위에도 권하는 모토가 바로 "목표는 약간 높게 설정하라"는 것입니다. 이나모리 회장 역시, 다소 높게 설정한 목표치야말로 정신에 바람직한 긴장을 주고, 단기에서건 장기 계획에서건 조직 구조와 그 비전에 긍정적인 견인을 미칠 수 있다고 말합니다. 사실 제 경험에 의하면, 대단히 의욕적이고 활력이 넘치는 스타일이라야, 이런 모토가 제 효과를 낼 수 있는 것 같기도 합니다. 어떤 이유에서건 좌절감과 슬럼프 때문에 의욕이 떨어져 있는 이에게는, 역효과를 낼 수도 있죠. 그러나 이나모리 회장이 염두에 두고 있는 "행위자"는, 딴 생각이란 조금도 없이 "난 내 분야에서 최고의 일꾼이 되겠다!"는 결의로 가득찬 타입입니다. 용장 밑에 약졸 없다고, 이런 무시무시한 정력을 지닌 회장 밑에서 일하는 직원들 역시, 그 긍정의 기운을 이어받아 눈부신 성과를 낼 수 있을 것입니다.
실제로, 자신이 창업한 교세라 등에서 그가 이룬 업적도 업적이지만, 다 망해가던 일본항공의 경영진에 취임하여, 불과 1년여 만에 회사를 흑자로 돌려 놓았다든가, 전통적으로 저(低)수익 기조에서 벗어나질 못하는 항공업계(평균치가 1%라고 하는군요)에서 이례적으로 높은 17%라는 실적을 올린 그의 성과야말로, 한 경영자의 능력 진가를 보여 주는 대목이라 하겠습니다. 그는 어느 회동에서, GE 회장 잭 웰치와 만나, "세라믹 필드에서 우리를 파리 쫓듯 내몰아 버린 회장님의 솜씨를 잘 기억합니다."라며 씁쓸한 미소를 짓던 그를 회고하고 있습니다. 세계적 거인이 막강한 자본력을 무기로 삼아, 신생 유망 시장에서 단번에 판도를 장악하려던 그 기세를 보기 좋게 꺾어 버린 그의 솜씨에, 자신도 무척이나 자부심을 느끼나 봅니다. 그럴 만도 합니다.


이나모리 회장은 일본 역사에서 언제나 빛났던 장인 정신을 다시 환기합니다. 사무라이들이 세계 수준에서도 최상의 전투력을 뽐낼 수 있었던 건, 무사 개인의 기량도 기량이지만, 그 무사가 실전에서 휘두르고 부리는 칼의 완성도가 뛰어나서라고 합니다. 칼 뿐 아니라, 도자기, 공예품 등의 미적, 실용적 가치도, 동시대의 그 어느 지역에서 생산되던 제품에 못 미칠 바 없었다는 게 회장의 일관된 주장입니다. 일본이 세계에 자랑할 수 있는 건 돈이나 화려한 경제적 번영상이 아닌, 바로 어느 순간에도 최선을 다한다는 분투의 정신, 불굴의 의지라고 강조합니다.
솔직히 말해서, 일본의 평균적인 직장보다야 우리 한국의 업무 강도가, 개별 기업에 따라 차이는 있겠으나 조금이라도 높으면 높았지 떨어지지는 않습니다. 평균적인 일본의 경제활동 인력보다 우리 한국인들의 의지와 능력, 의욕이 높은 것 역시 사실입니다. 그런 상황에서, 이 책의 주장은 사실 특별히 새로울 것은 없습니다. 다만, 이나모리 회장의 개인 이력과 성취는, 전 세계를 통틀어 놓고 봐도 그에 필적할 만한 것이 드문 초인적 수준입니다. 행여 직장에서 회의와 의욕 부진이 나를 엄습해 올 때, 이 책을 펼쳐 놓고 재기의 각오를 다진다면, 보다 일찍 본연의 나 자신 모습으로 복귀할 수 있겠습니다. 닫기


[불타는 투혼 ] 이나모리 가즈오는 일본 3대 경영의 신 중 하나라고 일컬어 지는 인물이다. 세계 100대 기업순위에 들어가는 약 4조엔의 회사 교세라를 창업 하였고 , 적자 도산의 위기에 처한 일본 항공을 구하엿으며 수십차레의 경영자문과 기업들의 활로 개척에 기여한 공로가 매우 크다. 아쉬운것 한가지는 그는 일본 사람이어서 일본의 기업들을 위해 최선을 다하였다는 점이다. 현 정부 아베 이코노믹스와 그의 생각이 얼마나 일치 할지는 모르겠지만 상당 부분 경기 부양책의 측면에서는 부합 하는 면도 있으리... 더보기
[불타는 투혼 ] 이나모리 가즈오는 일본 3대 경영의 신 중 하나라고 일컬어 지는 인물이다. 세계 100대 기업순위에 들어가는 약 4조엔의 회사 교세라를 창업 하였고 , 적자 도산의 위기에 처한 일본 항공을 구하엿으며 수십차레의 경영자문과 기업들의 활로 개척에 기여한 공로가 매우 크다. 아쉬운것 한가지는 그는 일본 사람이어서 일본의 기업들을 위해 최선을 다하였다는 점이다.
현 정부 아베 이코노믹스와 그의 생각이 얼마나 일치 할지는 모르겠지만 상당 부분 경기 부양책의 측면에서는 부합 하는 면도 있으리리고 본다. 아무리 자본주의 미국을 폄하 하더라도 일본 제국주의식의 기업 경영 방식 또한 항상 올바르다고는 할수 없다.


이나모리 가즈오의 12가지 경영 원칙1. 사업의 목적과 의의를 명확히 하라 2. 구체적인 목표를 세우라 3. 가슴에 열망을 품어라 4. 누구에게도 지지 않게 노력하라5. 매출을 최대화하고 비용을 최소화하라6. 가격 결정이 곧 경영임을 명심하라7. 경영은 강한 의지로 결정된다 8. 불타는 투혼을 가져라9. 용기를 가지고 부딪치라10. 항상 창의적으로 일하라11. 상대를 배려하며 성실히 임하라12. 밝고 적극적인 자세로 꿈과 희망을 품고, 늘 정직하라
모두다 좋은 말이어서 새겨 듣고 수시로 체크하면 사업성과에 도움을 줄 수 있는내용들이다. 이나모리가 경영의 선두 지휘하여 세계 제국을 재패하는 시기의 일본의 기업 들 또한 한참 흥행의 주가를 올리는 시기와 맞물린다. 신흥 경제 대국 , 2차 세계 대전의 패전국에서 맨땅에서 미국의 자발적 원조로 동아시아의 방파제 역할을 자처한 일본의 국방과 기업들의 세계화는 약간 다른 시각으로도 비판을 받을 필요도 있다. 기업가 정신에 깔린 배경의 일본 제국주의화의 일사 불란함은 전시 행정의 그 무엇과도 닮아 있다. 불타는 투혼의 구호는 그 앴날 50- 60 여년전 전쟁 이후의 복구열을 떠오르게 하며 한국의 경우는 60-70년대의 새마을 운 동과 잘 살아 보세의 경제 개발 5개년 계획의 신호탄이기도 하다.
그러나 뛰어난 경영자는 하늘이 내리는 지도 모른다. , 이나모리식의 경영이던 , 마쓰시다 식의 경영이던 그러한 철인들은 세상을 관통해서 보는 직관과 혜안을 가지고 있다. 범인 들은 느끼지 못하는 외경스러움과 끈질긴 집착력을 결국 성공 궤도에 올려놓는 가열찬 열정까지 말이다.
이책 , 불타는 투혼 , 요즘 처럼 저성장 시대의 경제 환경에서는 한번 쯤 실행해보고 정말 몸담고 있는 기업이 나의 것이라는 생각으로 ( 혹자는 자신의 사업조차도 열의가 없는 사람들이 많음을 지적 하며 ) 100% 200% 열정으로 매진 한다면 성공 하지 못하는 것이 오히려 이상 스러울 지경이 아닐까 한다.
책 내용중 공감 가는 내용은 혼란기일 수록 목표와 비젼을 높게 가져 보라는 것이다. !
한국식 불타는 투혼은 어디에서 일어 나고 있을까를 곰곰 히 생각해 보는 < 책력거99 > 였습니다. 닫기


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교정 치료는 크게 양악수술처럼 전신마취 후 수술하는 '수술교정'과 입안에 장치를 넣어 치료하는 '일반교정'으로 구분돼 왔다. 바이오 급속 교정 치료는 수술교정과 일반교정 사이의 영역을 새롭게 개척한 것으로, 경희대치과병원은 바이오 급속 교정치료의 독창적인 치료법을 꾸준히 발전시켜 적극적으로 적용하고 있다. 2010년 본격적으로 시행해 현재까지 경희대치과병원에서만 3000여명의 환자가 치료를 받았다.
김성훈 경희대치과병원 교정과 교수가 바이오 급속 치료법에 대해 설명하고 있다./경희대치과병원 제공


김성훈 경희대치과병원 교정과 교수는 "바이오 급속 교정 치료는 여러 치료법의 장점을 버무려 수정·발전시킨 후 독창적인 치료법으로 개발한 것으로, 부분마취를 한 후 특화된 치료법을 적용해 수술과 유사한 효과를 얻을 수 있다"고 말했다.
코 끝이나 턱 끝선 보다 입이 앞으로 튀어나온 증상인 '돌출입'의 경우 치아 교정을 우선적으로 고려한다. 하지만 심한 돌출입이나 잇몸뼈가 얇은 상태에서 무리한 교정치료를 진행하면 치아 뿌리가 뼈 밖으로 나오는 부작용이 생길 수 있다. 이를 해결할 수 있는 방법으로 양악수술이 있는데 전신마취와 외과 수술에 대한 부담으로 치료를 망설이는 환자가 많다.
반면 바이오 급속 교정은 이러한 돌출입, 부정교합 환자의 부담을 줄이고 치료 효과는 높일 수 있다. 예를 들어, 전신마취 후 뼈를 잘라 수술하는 기존 방식 대신 부분마취 후 뼈에 홈을 파서 교정해 최소한의 시술만으로 수술과 비슷한 효과를 낸다.
이 치료법은 환자 상태에 따라 치아 교정과 외과적 수술을 병행한다. 바이오 교정은 ▲소아 청소년기 대상 ▲영구치열기 대상 ▲최소수술접근법의 세 분야로 구성돼 있다. 뼈·신경 손상을 최소화하기 때문에 위험 부담이 적어 복잡한 교정 영역에도 유리하다.
교정치료의 기계적 원리를 단순화해 치료 속도를 높이고 건강한 치아는 건드리지 않는 것이 이 치료법의 기본 원칙으로 기존 교정방법과는 다른 여러 기법을 사용하기 때문에 보존 치료 계획이 가능하다. 불가피한 경우를 제외하면 최대한 발치하지 않고 치료를 진행하기 때문에 장기적으로 보존적인 치료를 시행할 수 있다. 최소수술교정치료법은 경희대치과병원의 독창적인 수술법이다. 부분마취로 침습 치료를 최소화해 뼈를 완전히 자르지 않고도 양악수술과 유사한 치료 효과를 얻을 수 있다. 위턱을 안쪽으로 집어넣을 때는 '피질골 절단술'을 시행한다. 턱뼈를 완전히 잘라내지 않고 딱딱한 뼈 표면에 금을 낸 뒤 장치를 붙여 이동시킨다. 아래턱을 안쪽으로 집어넣거나 좌우 균형을 맞추는 경우는 뼈를 최소한만 잘라내고 교정하는 '하악 전방 분절골 절단술'을 진행한다. 입원할 필요가 없다는 것도 장점이다. 급속 교정치료는 교정과를 중심으로 구강악안면외과, 치주과, 보철과, 보존과, 구강내과, 영상치의학과 등 6개 이상의 진료과 의료진이 모여 다학제 진료를 하고 있다. 협진을 통해 교정 중 발생하는 문제를 적극적으로 해결한다.
김성훈 교수는 "바이오 급속 교정 치료에 관련한 많은 성과들은 110여편의 치의학 저널에 실렸고, 경희대 산학협력단에서 63건 이상의 특허를 보유하고 있다"면서 "돌출입 치료 시 양악수술의 전신마취와 뼈 절단의 부담을 줄이는 대안 치료로 가능성이 높다"라고 밝혔다.


중고차를 사려는 사람들에게 인천은 이미 악명 높은 도시다. 대형 포털사이트에서 '인천'과 '중고차'를 치면 '인천중고차사기'가 아예 완성된 표제어로 뜬다. "인천하면 중고차 사기가 젤 생각남" "인천에서 중고차 구매하지 마세요!! 절대절대". 인터넷 이곳저곳 쏟아지는 글들은 모두 인천에서의 중고차 사기와 관련된 내용이다. 한국소비자원 자료에 따르면 지난 2015년부터 2017년 6월까지 전국 사업자 소재지별 중고차 매매 피해구제 신청 건수는 모두 964건이다. 이 가운데 인천은 228건으로 전체의 23.7%를 차지한다. 전국 17개 시·도 중에서 경기도 374건에 이어 두 번째지만 도시 단위로는 단연 전국 최고다. 세 번째로 많은 서울시의 144건과 비교하면 그 차이가 상당하다.
중고차 매매 사기는 이제 딜러 개인 차원의 범죄를 벗어나 조직범죄의 성격을 띠어가고 있다. 지난 19일 인천지검 강력부는 무등록 중고차 판매 3개 조직을 적발해 '범죄단체'로 규정했다. 검찰은 이들에게 최초로 형법상 범죄단체가입·활동 혐의를 적용했다. 사기 등의 혐의도 추가해 대표와 간부 12명을 구속 기소하고, 조직원 84명을 불구속 기소했다. 이들 조직은 온라인에 허위매물이나 '미끼'매물을 올려 전국 곳곳의 구매 희망자들을 인천으로 유인해 일단 계약을 체결한 다음 이런저런 이유로 기존 계약을 포기케 하고 다른 차량을 비싸게 파는 수법을 썼다. 이런 식으로 2016년 11월부터 지난해 9월까지 220여 명에게 중고차 200여 대를 팔아 11억8천만원을 챙겼다.
인천이 중고차 매매 사기단의 주 무대가 된 것은 지난 2011년 전국 최대 규모의 중고차 매매단지가 서구에 조성된 이후부터다. 좋은 가격에 성능이 괜찮은 중고차를 원하는 전국의 구매자들이 인천 매매단지에 관심을 갖게 되는 건 자연스러운 현상이다. 문제는 범죄조직들이 이들 선량한 구매자들을 먹잇감으로 노리고 있다는 사실이다. 범죄의 대상이 중고차 매매 특성상 주로 서민과 사회적 약자라는 점에서 저열하고 악랄하다. 청와대 청원 게시판에는 인천에서의 중고차 매매사기에 대한 수사와 처벌을 촉구하는 글이 매일같이 이어진다. 그러는 사이 '인천'이라는 도시 이미지는 추락에 추락을 거듭하고 있다. 그러잖아도 '마계'니 '이부망천'이니 하며 인천을 업신여기는 표현과 말들이 어지럽다. 악명과 오명으로부터 벗어날 특단의 대책이 필요하다.


#1년새 동일 부품 3번 고장 충주시 연수동에 사는 윤 모(남)씨는 지난해 4월 2억6천만 원 상당의 볼보 유로6 540 카고트럭을 구매했다. 윤 씨의 차량은 4축을 쓰는 덤프트럭과 달리 5축을 사용하는데, 구매 2달 만인 작년 6월 5축 고무스프링에 문제가 발생했다. 결국 해당 부품을 수리했지만, 같은 해 8월에는 반대쪽 고무스프링이 고장났다. 올 들어서도 지난 7월에 같은 부위에 문제가 생겨 46만 원가량을 지불하고 수리를 받았다. 차량 구매 후 1년3개월 같은 부품에 3번이나 고장이 난 셈이다. 윤 씨가 차량 결함을 주장했지만, 업체 측은 “결함이 아니다”라고 답할 뿐이다. 윤 씨는 “현재는 반대쪽도 2번째 고장이 났는데, 수리비가 비싸 그냥 타고 있다”고 분통을 터트렸다.
#주행중 떨림, 고장 못잡고 결함 인정 안해 인천시 오류동에 사는 임 모(남)씨는 지난해 7월경 볼보460 덤프트럭 구매했다. 올해 들어 차량 운행 중 운전대에서 떨림과 ‘우우웅’ 하는 소리가 났다. 출고 당시에는 없던 증상이다. 임 씨가 점검을 위해 정비소에 차량을 입고 시켰지만 “모든 460 덤프에서 같은 현상이 일어나서 많은 부품을 교체해 봤는데 결국 잡지 못했다, 더 이상 할 수 있는 것이 없다”는 답변이 돌아왔다. 볼보트럭 측이 마땅한 해결책을 내놓지 못하면서도 결함을 인정하지는 않는다고 지적한 임 씨는 “트럭 하나 구매해 먹고 사는 힘없는 사람들은 기업 측에서 해결 방법이 없다고 하면 그렇게 알고 지내야 하는거냐”며 억울해 했다.


최근 볼보트럭코리아(대표 김영재)의 서비스에 불만을 제기하는 소비자들의 민원이 소비자고발센터(www.goso.co.kr)에 잇따라 접수되고 있다. 주요 부품 결함의 원인 규명이나 수리를 제대로 하지 못하면서 수리비를 소비자에게 전가하거나, 미숙한 업무처리 등으로 피해를 입었다는 사례가 대부분이다.
볼보트럭은 앞선 기술력으로 국내 시장에서 인기가 높지만, 최근 소비자 민원이 급증하며 서비스 수준은 명성에 못 미친다는 지적이다.
상용차의 특성상 고장 등의 문제로 운행이 불가능할 경우 직접적으로 생계와 연결되는 터라 소비자들의 불만은 더욱 절박하다.
앞선 3가지 소비자 불만 사례에 대해 볼보트럭측은 소비자와의 의사소통 과정에서 오해가 발생한 것 같다는 입장이다.
볼보트럭 관계자는 "고무 스프링의 경우 소모성 부품으로 차량 운행상태에 따라 충격을 받는 정도에 차이가 발생할 수 있다"며 "다만 결함이 의심되면 확인과 검사를 통해 보증서비스를 제공하고 있다"고 설명했다.
그는 이어 "블루 프로그램에 대해서도 엔진오일 교환 비용이나 보장 내용에 대해 소비자가 잘 못 알고 있는 부분이 있다"면서 "커뮤니케이션을 강화해 고객 만족을 높이기 위해 최선을 다하겠다"고 덧붙였다.
◆ 수입 상용차 판매 1위 볼보트럭, 서비스 인프라 수준은?


볼보트럭 관계자는 “서비스센터는 2개소 증가에 그쳤지만 실제 내용을 들여다보면 센터 규모를 확장하거나 서비스의 질적 성장을 꾀한 부분이 많다”고 강조했다.
지난해 볼보트럭은 인천 서비스센터에서 국내 최초로 야간정비 서비스를 시작한 이후, 현재 인천을 포함한 3개의 직영 서비스센터와 비봉 서비스센터 등 총 12개 서비스센터에서 야간 정비를 시행하고 있다.
하지만 일각에서는 시장 1위 업체인 볼보트럭의 서비스 수준이 판매 위상에는 미치지 못한다는 견해도 적지 않다.
한 업계 관계자는 “국내 운전자들이 국산 상용차에 비해 20%가량 비싼 수입 트럭을 구매하는 이유는 앞선 기술력과 가격에 걸 맞는 서비스 품질을 기대하기 때문”이라고 강조했다.
그는 이어 “현재 볼보트럭이 가장 많은 서비스센터를 확보하고 있는 것은 맞지만 소비자 불만이 적지 않은 것도 사실”이라면서 “상용차의 경우 대부분 운전자의 생계 수단으로 이용되는 만큼 보다 적극적인 소비자 대응이 필요하다”고 지적했다.


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이 아파트에 마련된 서비스/시설로는 다국어 구사 가능 직원, 세탁 시설, 시설 내 쇼핑 시설 등이 있습니다.
레이캬비크 이스트에 위치한 이 아파트 건물에서 걸어서 15분 이내 거리에는 라우가베구르, 할그림스키르캬 등이 있습니다. 레이캬비크 항구 및 펠란 또한 2km 이내에 있습니다.
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“작은 상가나 한 채 사려고 해." 금융권 구조조정 바람이 휘몰아친 지난 겨울 저녁, 모처럼 광화문 저녁식사 자리에서 만난 대학 선배 A는 대뜸 상가 얘기를 꺼냈다. 그는 증권사의 PB센터장으로 명예퇴직하면서 억대의 퇴직금과 위로금을 받았는데, 그 돈과 저축금을 합쳐 상가를 구입하기 위해 요즘 다리품을 팔고 있다고 말했다. 주식과 펀드 투자에서 나름대로 탄탄한 입지를 쌓았던 A로부터 그런 말을 듣는 것은 의외였다. 내로라하는 금융전문가인 만큼 노후 자산을 대부분 금융상품으로 구성할 것이라고 예상했기 때문이다. A는 "쌈짓돈이..


#서울 송파구에 아파트 1채(시가 9억원)를 보유한 A씨는 지난 2018년 9월 전세대출 2억원을 받아 강남 아파트(7억원)에 전세로 거주하고 있다. 올해 9월 전세 만기가 다가오는 전세집 관련, 집주인이 전세금 증액을 요구할 것으로 예상돼 A씨는 걱정에 휩싸였다. 최근 정부의 대출규제로 전세대출을 더이상 받을 수 없게 됐기 때문이다. 1주택자여도 9억원이 넘는 고가 주택 소유자라 공적보증인 주택금융공사나 HUG는 물론 사적보증기관인 SGI서울보증보험을 통해서도 금융보증을 받을 수 없게돼 증액분의 대출을 받을 수 없게 됐다.
다만 1월 20일 전 전세대출보증을 받은 고가 1주택 차주더라도 보유 1주택 시가가 15억원 이하이고 오는 4월 20일까지 전셋집 이사(전세계약 체결 포함)로 전세대출 증액없이 보증 재이용시 예외적으로 1회에 한해 SGI를 통한 보증이용 허용된다는 내용이 포함돼 현재 대출금액을 사실상 연장할 수 있는 다른 전세집을 알아보기 시작했다.
'12·16 부동산 대책' 후속인 전세대출 규제방안이 20일부터 시행되면 9억원 넘는 집을 소유하거나 거주하는 이들의 '반전세'(전세 보증금+월세)가 늘어날 것으로 보인다. 최근 전세가격 상승으로 집주인이 전세금 인상을 요구할 경우 세입자는 대출을 통한 증액이 불가능해 여유 자금이 없다면 증액분을 월세로 돌리는 반전세를 선택할 것으로 예상된다. 집주인 입장에서는 전세를 반전세로 전환 시 임대소득세 부담도 고려해야할 전망이다.
지난 16일 정부가 발표한 '전세대출 규제방안'에 따르면, 20일 이전에 시가 9억원 이상 고가 주택을 보유한 이가 보증부 전세대출을 받은 경우 전세대출 만기 때 대출을 연장할 수 있다. 집주인이 전세금을 올려달라고 해도 전세대출 증액이 막혀 여유 자금이 없는 세입자라면 전세금 증액분을 월세로 감당하는 반전세를 선택할 수밖에 없을 것으로 보인다. 전셋집을 옮기는 경우는 신규 대출에 해당돼 아예 전세대출을 받을 수 없다.


이번 대책 영향은 대출이 막혀 반전세 선택이 예상되는 세입자들 뿐만 아니라, 전세를 반전세로 돌리는 집주인들도 받을 것으로 보인다. 기존에는 내지 않았던 주택임대소득세를 물어할 수도 있기 때문이다. 게다가 이렇게 늘어난 세금 증가분을 세입자에게 전가하는 경우도 적지 않을 것이라는 예상도 나온다.
2018년 귀속분까지 비과세 대상이었던 2000만원 이하 주택임대소득은 2019년 귀속분부터 과세 대상이 됐다. 이에 ▲기준시가 9억원이 넘는 국내 주택 보유자 ▲2주택 이상 보유자 중 월세 소득이 있는 사람 ▲보증금 합계가 3억원을 넘는 3주택 이상 보유자는 임대소득 규모에 상관없이 모두 세금을 내야 한다.
다만 소형주택(주거 전용면적 40㎡ 이하이면서 기준시가도 2억원 이하)의 경우 2021년 귀속분까지 전세금에 대한 간주임대료 과세 대상에서 제외된다.


사춘기를 무난하게 넘어가는 이들이 있는가 하면, 유별나게 그 홍역을 오래 치르는 사람도 있다. 나는 지금 그렇게 오래가는 ‘신앙의 사춘기’에 잡혀 있는 게 아닐까 하고 생각할 때가 많다. 인생의 사춘기는 나이가 들면 자연히 지나가지만, 신앙의 사춘기는 그렇지 않은 모양이다. 그래도 유아기에서 헤매다가 이만큼까지 이른 것도 감사한 일이다. 여물지 않은 내 신앙은 도자기로 친다면 유약을 바르지 않고 약한 불로 한 번 구워 낸 초벌구이 도자기다. 아직은 화려한 무늬도 광택도 없는 투박한 모습에 강도마저 약하지만, 그리고 재벌구이의 긴 여정이 남아 있지만, 그래도 변화를 거쳐 흙에서 도자기가 되었다는 점 자체가 기적과도 같다.


– 변화의 기쁨으로 모난 부분이 다듬어지고 성숙해진 저자는 자신이 밟아 온 여정을 신앙의 초보 행로를 걷고 있는 자의 눈높이로 꾸밈없이 담담하게 기술하고 있다. 이런 질박한 필풍은 동일한 번민에 빠진 불신자나 초보 신앙인들이 보다 편안하게 글에 공감하게 하고 문제에 대한 해결책을 자연스럽게 발견하도록 도와준다.
– 저자가 서문에서도 밝혔듯이, 지나친 미사여구와 정교하고 치밀한 작법을 자제하고 에세이의 자유로운 틀에 맞춰 진솔하게 쓰여지는 대로 기술했기 때문에 한층 더한 진정성을 보여 주며 그에 따라 이해도 또한 높아져 더욱 독자의 심금을 울린다.
– 21개의 각 장마다 앞부분에서는 마음이 열리지 않았을 때 기독교에 대해 가졌던 부정적인 느낌과 불편함을 기술하고, 뒷부분에서는 그것이 어떤 계기로 풀어지고 마음이 열리게 되었는지를 일상의 경험과 감상을 통해 풀어 나가고 있어 책을 읽으면서 자기도 모르게 그리스도인으로서의 성장 단계를 보고 배우며 부담 없이 자신의 삶에 적용해 볼 수 있다.
– 21개 각 장은 통성 기도, 심방, 섬김, 가정 예배, 십일조, 전통 제례와의 충돌 등 교회를 다니면서 한번쯤 고민해 봤을 만한 주제를 조목조목 그러나 부담스럽지 않게 다루고 있어 읽는 재미와 함께 각 경우마다 실제적인 도움을 얻을 수 있다.
– 책 서두와 말미에는 각기 저자의 집필 의도를 밝힌 프롤로그와 에필로그가 구성되어 있어 책 전체의 내용과 저자의 취지를 파악할 수 있게 해준다. 또한 각 장 서두에는 『마음 문을 여는 열쇠』라는 서사(序詞)가 배치되어 있어 장 전체의 주제를 일견하게 해준다.


1. 부탁 묵묵부답 하시는 냉정한 하나님｜요구하지 않은 부탁도 들어주신 고마운 하나님
2. 인간미 실망스런 인간적 하나님｜공감할 수 있는 인간적 하나님
3. 목회자와 신도 말썽꾸러기 목회자와 신도｜신앙인들도 불완전한 인간이다
4. 목적과 수단 종 되기 싫다｜영화로운 종을 거부할 이유가 없다
5. 통성 기도 무서운 통성 기도｜탁월한 효능을 지닌 통성 기도
6. 심방 불행이 전염될 것 같은 신도들｜마음이 즐거워지는 심방
7. 섬김 피곤한 섬김｜섬기는 기쁨에 대한 작은 체험


읽는 내내 고개를 끄덕이며 밑줄 긋고 부지런히 일기장에 옮겨 적었다. 21가지 이야기 한 편 한 편이 어쩌면 그렇게 내 얘기 같던지. 뜨끔하면서도 마음이 놓였다. 내가 가진 의심과 고민, 불만과 망설임이 다름 아닌 신앙의 성장통이라는 안도감이 들어서였다.
기독교에 관심은 있으나 선뜻 다가가지 못하는 사람, 심지어 기독교에 반감을 가진 사람들도 이 책에서만큼은 솔직담백하고도 명쾌한 ‘고철종표’ 답을 얻을 수 있을 것이다. 나 역시 오랜만에 속이 시원해졌다. 당분간 모든 책 선물은 이 책으로 할 생각이다.


▶민종기 당진군수 = 20일 오후2시 소회의실에서 난지도 특화숲 조성사업 용역보고회에 참석.▶성무용 천안시장 = 20일 오전 8시 30분 시청 상황실에서 행정혁신 공통과제 및 국비확보 추진상황 보고회를 주재, 오후 4시 시청 상황실에서 열리는 지역사회복지협의체 회의에 참석.▶김시환청양군수 = 20일 오전11시 백세건강공원에서 열리는농업경영인 한마음대회에 참석. ▶채현병 홍성군수 = 20일 오후 1시 충남도청 이전지 홍북면 방문 불법행위 지도점검.▶강희복 아산시장 = 20일 오후2시 탕정파출소에서 개최되는 탕정파출소 개소식에 참석할 예정.▶김양제 예산경찰서서장 = 20일 오전 9시 경찰서 대회의실에서 무궁화포럼에 참석예정.


사랑하는 성도 여러분에게 주님의 평화가 넘치기를 기원합니다. 지난 주일에 우리는 추수감사예배를 드렸습니다. 하나님께서 베푸신 온갖 은혜에 진심으로 감사하였습니다. 감사는 일회용이 아닙니다. 하나님께서 여러분에게 항상 은혜를 베푸시듯이, 여러분도 하나님의 은혜에 항상 감사하시기를 바랍니다. 범사에 감사하시기를 바랍니다. 좋은 일이 일어날 때에 감사하지 않을 사람이 어디 있겠습니까? 그런 일은 동물도 할 수 있는 일입니다. 개도 밥을 주면, 꼬리를 흔들며 주인에게 감사를 표현합니다. 사람도 동물과 같아서 대개 좋은 일에 대해서만 감사하는 법입니다. 하지만 나쁜 일이 일어났을 때에 감사하는 사람을 본 적이 없습니다. 더욱이 성경은 "범사에 감사하라"고 말하는데도, 나쁜 일이 일어났을 때에 감사하는 성도를 찾아보기란 참으로 어렵습니다. 나쁜 일이 일어날수록, 형편이 힘들수록 더 감사하는 성도가 있다면, 하나님께서는 얼마나 기뻐하시겠습니까?
지난 주일에 여러분이 정성껏 감사헌금을 드렸는데, 또 다시 헌금을 두고 하는 말이 아닙니다. 여러분이 헌금을 제대로 하였는지는 여러분의 형편과 마음을 잘 아시는 하나님만이 아실 따름입니다. 저는 다만 어려운 형편에서도 풍성한 감사를 드린 여러분을 인하여 하나님께 감사할 따름입니다. 하나님께서 여러분의 형편에 따라 필요한 것으로, 아니 더 풍성한 것으로 후히 갚아 주시리라 믿습니다. 세상 사람들 사이에 공짜가 없듯이, 하나님과의 관계에게서도 결코 공짜는 없습니다. 물론 하나님께서 우리에게 공짜로 베푸시는 것은 셀 수 없이 많습니다. 하지만 우리가 하나님께 드린 것에 대해서는 하나님께서는 반드시 갚아 주십니다. 예수님께서도 약속하시기를, 심판 날에 우리가 소자에게 물 한 그릇 대접한 것까지도 잊지 않으신다고 하시지 않았습니까? 성경은 우리가 선한 일을 할 때에는 실망하지 말라고 하지 않았습니까? 왜냐하면 때가 이르면, 선한 일은 반드시 선한 결과를 낳기 때문입니다. 이처럼 감사는 하나님의 백성이 해야 할 당연한 본분이고, 요즘 식으로 말하면, 미래를 위한 투자 혹은 미래를 위한 보험이라고도 말할 수 있겠습니다.
하지만 감사는 단지 이런 일만을 하는 게 아닙니다. 감사는 역경을 이기는 힘을 줍니다. 감사는 역경 중에서도 마음의 평안을 줄뿐만 아니라 놀라운 기적을 낳습니다. 감사는 어떤 기적을 낳으며, 또 어떤 방법으로 기적을 낳습니까? 오늘 우리가 함께 읽은 본문의 말씀을 통해 그 해답을 얻고자 합니다. 바울과 실라는 아시아 지역을 돌아다니면서 복음을 전파했습니다. 하루는 빌립보에 가서 하나님의 말씀을 전하게 되었는데, 귀신들린 여인이 "이 사람들은 지극히 높은 하나님의 종으로 구원의 길을 너희에게 전하는 자라"고 소리를 지르면서, 며칠 동안 바울과 실라의 꽁무니를 졸졸 따라다녔습니다. 그러니 얼마나 귀찮았겠습니까? 바울이 매우 괴로운 나머지, 귀신에게 "예수 그리스도의 이름으로 여자에게서 나오라"고 말하니, 즉시 귀신이 나왔습니다. 어떤 일에 이익을 보는 사람이 있다면, 그 일로 인하여 반드시 손해를 보는 사람이 있기 마련입니다. 바울과 실라는 귀신들려 괴롭히는 귀찮은 여인을 쫓아냈다고 좋아했더니, 갑자기 주인이 나타나서 바울과 실라를 관리들에게 끌고 가서 고소를 했습니다. 왜냐하면 주인은 귀신들린 여자가 점을 쳐서 벌어주는 돈으로 먹고살았는데, 이제는 이런 일을 할 수 없었기 때문입니다. 그래서 주인은 바울과 실라가 마을을 매우 요란케 하고, 로마 사람에게 해로운 풍속을 전한다고 모함하였습니다. 주위의 군중들까지 합세하여 바울과 실라를 비난하자, 관리는 바울과 실라의 옷을 벗기고, 매로 치고, 감옥에 가두었습니다.
하나님께서 "보기에 좋았더라"고 말씀하신 세상에 왜 온갖 고난이 끊임없이 일어납니까? 성경은 인간의 죄 때문이라고 합니다. 하지만 죄로서도 설명할 수 없는 고난이 너무나 많습니다. 동물은 무슨 죄를 지었다고 고난을 당합니까? 어린 아기는 무슨 죄를 지었다고, 엄마 뱃속에서부터 죽임을 당합니까? 무고한 자, 정직한 자, 하나님을 잘 믿는 자가 왜 고난을 당합니까? 지금까지 이런저런 설명을 하는 사람이 많았지만, 아무리 해박한 신학자와 아무리 신령한 성도라도 고난의 원인을 완전히 밝힐 수는 없습니다. 성경에서 가장 고난을 많이 당한 욥도 결국에는 자신이 당한 고난의 원인을 밝히지 못했습니다. 하나님께 따지고 대들었지만, 그래서 하나님을 눈으로 보았지만, 하나님께서는 그가 당하는 고난의 원인을 일일이 해명하시지 않았습니다.
그러므로 우리가 고난을 당할 때, 그 원인을 너무 깊이 캐묻고 책임자를 물으려고 하는 것은 바람직하지 않습니다. 물론 사고의 원인을 잘 파악해 두어야, 다른 사고를 미리 막을 수 있습니다. 사고의 책임자를 분명히 가리고 그에게 책임을 물어야, 사고가 재발하는 것을 막을 수 있습니다. 비교적 설명하기 쉬운 사고와 잘못은 분명히 그렇게 해야 합니다. 하지만 이 세상에는 사람의 머리로는 설명하기 어려운 일이 너무나 많습니다. 그러므로 사람이 이해하기 어렵고 감당하기 어려운 힘든 고난을 당할 때, 일일이 원인을 캐고 범인을 잡으려고 시간을 낭비하기보다는 먼저 고난을 이기는 길을 속히 찾아야 합니다. 너무 원인을 캐려는 일에만 몰두하다 보면, 괜히 힘없는 사람들에게 분풀이를 하고, 애매한 사람을 희생양으로 만들며, 자신도 불평과 원망에 빠져서 우울증과 화병에 걸리기 쉽습니다. 이미 엎지르진 물은 다시 그릇에 담을 수 없습니다. 이미 일어난 일은 되돌릴 수 없습니다. 그러므로 누구의 잘못으로 일어났든, 사태를 담담히 받아들이고, 빨리 수습하고, 역경을 좋은 방향으로 되돌리려고 노력해야 합니다.
우리 나라 사람들과 특히 여성들이 유달리 화병을 많이 앓는 이유가 무엇입니까? 오랫동안 힘있는 사람들과 남자들에게 억압과 수모를 당했기 때문입니다. 하지만 우리 나라보다 훨씬 더 심한 고통을 받은 나라들은 수없이 많습니다. 그런데 왜 화병은 유달리 우리 나라에만 그리 많은 편입니까? 오랫동안 우리를 지배해온 보수적인 유교 문화 때문인지, 삼면이 바다로 둘러싸여 갇혀 살아왔기 때문인지, 우리 나라 사람들은 상당히 보수적인 편입니다. 과거의 상처를 잘 잊어버리지 못하고, 과거의 기억으로부터 잘 탈출하지 못합니다. 우리 나라 사람들은 문제를 해결하는 일에 정력을 쏟기보다는 "내 탓이다. 네 탓이다."하며 따지고 싸우는 일에 더 열심입니다. 그러다가 나라가 망한 적이 한두 번이 아닙니다. 지금도 국회를 한번 보십시오. 사사건건 상대방을 탓하며 물고 늘어지고 싸우기만 일삼습니다 그러니 나라 일이 잘 풀려갈 리가 없고, 사람들이 속병과 화병을 앓지 않을 리가 없습니다. 그러니 우리 나라 사람들이 세계에서 술과 담배를 가장 많이 소비하지 않을 리가 없습니다.
만약 바울과 실라도 감옥에 갇힌 후에 서로 "내 탓이다. 네 탓이다."하고 싸웠더라면, 매맞고 아픈 상처를 덧내고 상한 감정을 더욱 뒤집어놓았을 겁니다. 그리고 감옥에서 나오지도 못했을 것이고, 설령 어쩌다 감옥에서 풀려났다고 하더라도, 선교의 신실한 동역자였던 그들이 서로를 원수처럼 여기고, 하나님의 영광을 가리고, 교회에 큰 손해를 입혔을 겁니다. 그런데 그들은 어떻게 했습니까? 어둡고 차고 불편한 감옥에서 발에 쇠고랑까지 차고 있던 그들은 고난의 원인을 캐기보다는, 고난을 일으킨 책임자를 묻기보다는, 하나님에게 원망하기보다는, 먼저 하나님께 기도하고 하나님을 찬양했습니다. 사실 하나님께는 원망할 만도 했습니다. 그들이 무슨 나쁜 일을 하다고 이렇게 잡혀 왔습니까? 그들이 하나님의 일을 열심히 하려고 애썼다면, 하나님께서는 마땅히 도와주셔야 하지 않겠습니까? 큰 상급은 못 내리시더라도, 큰 어려움은 피할 수 있도록 도와 주셔야 하지 않겠습니까? 그런데 하나님의 일을 하는 그들에게 돌아온 것은 박해와 수치와 고통뿐이었습니다.
혹시 하나님께 기도하는 중에 바울과 실라가 하나님을 원망했을까요? 성도가 감당하기 어려운 일을 당하면, 당장 하나님께 원망하는 것은 자연스러운 일일입니다. 하지만 제가 보기에는 바울과 실라는 원망했을 리가 없습니다. 왜냐하면 그들은 밤새 기도하고 찬양했기 때문입니다. 처음에는 그들도 도와 달라고 기도했을 겁니다. 하지만 깊은 기도를 통해 그들은 성령 충만 가운데서 하나님을 만났을 것입니다. 그래서 하나님께서 베푸실 은혜에 관심을 갖기보다는 하나님이 살아 계시다는 사실만으로 흡족히 여기고 기뻐했을 겁니다. 하나님께서 당신의 자녀를 통해 만사를 선하게 인도하실 것임을 믿고, 감사하며 찬양했을 겁니다. 아마 그 당시에 지금의 찬송가가 있었다면, 383장을 힘차게 불렀을 겁니다. "환난과 핍박 중에도 성도는 자유 얻었네. 이 신앙 생각할 때에 기쁨이 충만하도다. 성도의 신앙 따라서 주도록 충성하겠네. 옥중에 매인 성도나 양심은 자유 얻었네. 우리도 고난받으면 죽어도 영광되겠네. 성도의 신앙 따라서 주도록 충성하겠네. 성도의 신앙 본받아 원수도 사랑하겠네. 인자한 언어 행실로 이 신앙 전파하겠네. 성도의 신앙 따라서 주도록 충성하겠네."
그러자 놀랍게도 상상할 수 없었던 기적이 일어났습니다. (1) 먼저 역경이 해결되었습니다. 옥문이 열리고 쇠고랑이 벗겨지고, 감옥에서 풀려났습니다. "홀연히 큰 지진이 나서, 옥터가 움직이고 문이 곧 다 열리며, 모든 사람의 매인 것이 다 벗어진지라." 이해할 수 없고 해결할 수 없는 고난 가운데 하나님께 드린 기도와 찬송이 옥문을 여는 기적을 낳았습니다. (2) 다음으로 신분이 확 바뀌었습니다. 죄수가 선생으로 바뀌었습니다. "간수가 자다가 깨어 옥문들이 열린 것을 보고, 죄수들이 도망한줄 생각하고 검을 빼어 자결하려 하거늘, 바울이 크게 소리질러 가로되 네 몸을 상하지 말라, 우리가 다 여기 있노라 하니, 간수가 등불을 달라고 하며, 뛰어 들어가 무서워 떨며 바울과 실라 앞에 부복하고, 저희를 데리고 나가 가로되 선생들아 내가 어떻게 하여야 구원을 얻으리이까?" (3) 그리고 역할이 바뀌었습니다. 교도를 받던 죄수가 복음을 가르치는 사람으로 바뀌었습니다. "주 예수를 믿으라. 그리하면 너와 네 집이 구원을 얻으리라 하고, 주의 말씀을 그 사람과 그 집에 있는 모든 사람에게 전하더라." (4) 끝으로 환경이 바뀌었습니다. 괴로운 역경이 즐거운 잔치로 바뀌었습니다. "밤 그 시에 간수가 저희를 데려다가 그 맞은 자리를 씻기고, 자기와 그 권속이 다 세례를 받은 후, 저희를 데리고 자기 집에 올라가서 음식을 차려주고, 저와 온 집이 하나님을 믿었으므로 크게 기뻐하니라."
이처럼 고난 중에 드린 감사의 기도와 찬양은 역경을 이기고, 신분을 바꾸고, 역할을 바꾸고, 환경을 바꾸었습니다. 모진 고문으로 온 몸이 성한 데가 없고 고통스럽기 짝이 없는 상황이었지만, 어려운 현실에 굴복하지 않고 신앙에서 우러나오는 용기로 기도하고 찬양했던 바울과 실라는 놀라운 기적을 가져왔습니다. 지금 만나는 사람마다 온통 경제가 어렵다고 아우성입니다. 여기저기서 절망과 탄식의 소리가 들려오고, 비명 소리가 들립니다. 이럴 때에 저는 어찌해야 할지를 모르겠고, 그들을 어떻게 도울지를 모르겠습니다. 저의 무력함과 비겁함을 어찌해야 할지 모르겠습니다. 저 자신의 문제도 제대로 해결하지 못하면서, 온갖 세상 걱정을 다 하려는 모습도 가관입니다. 참으로 나도 남도, 세상도 이해할 수 없고 해결할 수 없는 문제로 넘쳐납니다. 그래서 어떤 사람들은 이런저런 단체를 만들고, 성명서를 내고, 단체행동을 합니다.
하지만 저는 여러분에게 바울과 실라처럼 먼저 하나님께 기도하고 찬양하자고 권합니다. 무책임하고 비겁하기 때문에 기도하고 찬양하는 것이 아닙니다. 하나님께 나아가 기도하고 찬양하는 것이 성도가 가장 먼저 해야 할 본분이기 때문입니다. "내가 모든 일을 하겠다. 내가 아니면 안 된다"고 성급하게 나서기보다는 하나님께서 일하시도록 기회를 드리는 것이 더 중요하기 때문입니다. 사람들이 무슨 일을 하겠다고 나설수록 일은 점점 더 꼬여가기만 하는 것 같습니다. 그러므로 이제 우리도 기도와 찬양을 통해 하나님께 나아갑시다. 하나님께서 행하실 위대한 일을 잠잠히 기다려 봅시다. 역경을 통해 우리가 상상조차 할 수 없는 위대한 일을 행하실 하나님을 찬양합시다. 여러분이 기도와 찬양을 멈추지만 않는다면, 하나님께서는 여러분을 통해서도 놀라운 기적을 행하실 겁니다. 그러므로 항상 기뻐하십시오. 쉬지 말고 기도하십시오. 범사에 감사하십시오. 이는 그리스도 안에서 너희를 향하신 하나님의 뜻입니다(살전 5:16-18).


석유, 가스 등 천연 자원을 얻기 위해서는 더 깊은 바다에까지 도달해야하는데요. 심해에서는 인간의 활동이 사실상 제한되기 때문에 탐사를 대신할 해양, 해저용 로봇이 필요합니다. 오늘 인터뷰에서 만나 보실 분은 자율무인로봇을 연구하고 계시는 포항공과대학교 창의 IT 융합공학과 유선철 교수님이십니다. 교수님께서는 유비쿼터스 무선네트워크 융합기술을 기반으로 하는 자원탐사 축소 모형 시스템도 구축하셨다고 하는데요. 교수님을 직접 만나 뵙고 자세한 이야기 나눠보도록 하겠습니다.
1. 교수님께서 현재 하고 계신 연구들의 대략적인 소개를 부탁드립니다.
제가 하고 있는 연구는 수중로봇을 이용하는 연구입니다. 이제까지는 잠수부라든지 아니면 원격조종을 하는 어떤 기계라든지 그런 것들을 로봇을 사용하여 자동화하는 연구가 되겠습니다.
2. 자율무인 잠수정을 만드신다고 들었습니다. 원격조정 잠수정과 비교해서 자율무인잠수정의 장점은 뭔가요?
원격으로 조종하는 잠수정 같은 경우에는 물속에는 전파가 안통하기 때문에 원격조종을 위한 굵은 선을 넣어요. 보통 어린애 팔뚝만한 굵기인데 그게 가령 1km라 하면 1km의 꼬리를 로봇이 가지고 있는 셈이니까 잘 움직일 수도 없고 이것을 풀었다 감았다하는 배와 노력이 필요한데, 자율로봇의 경우에는 자유자재로 움직일 수 있기 때문에 굉장히 편리하게 원하는 곳에 어디든지 따라다니면서 작업할 수가 있습니다.
3. 자율무인 잠수정은 국방이나 자원 채취 등 여러 용도로 사용이 가능할거 같습니다만. 교수님께서 개발하신 잠수정은 주로 어떤 용도로 사용되어 질 예정인가요?
우선 지금 잠수정이라 말씀하셨는데 그거보다 사실은 수중로봇이라고 쓰는 것을 일반적으로 많이 씁니다. 단순하게 움직이는 이동체가 아니라 지능을 부여하고 로봇처럼 움직이기 때문에 수중로봇이라는게 조금 더 맞는 표현인 것 같습니다. 수중로봇은 두 종류가 있어요. 하나는 잠수함이죠, 잠수함처럼 꼬리가 있고 어뢰처럼 다니는 말하자면 비행기 같은 수중로봇이 있고, 프로펠러를 많이 가지고 있는 헬리콥터 같은 로봇도 있어요. 이게 호버링형 수중로봇이라 하는데요. 제가 하고 있는 연구가 호버링형 수중로봇이고요. 수중로봇은 이제 그 자원탐사라든지 아니면 정밀하게 수중에서 수리 작업을 한다든지 아니면 특별한곳을 지정해서 로봇이 스스로 가서 사진을 찍어오는 그런일을 하고 있습니다.
4. 수중환경에 맞춰 자율로 탐사활동이 가능한 무인잠수정인데 해양에서 동력원을 스스로 구축해야 하기 때문에 기계부품에 특별히 신경을 써야할 것 같은데요. 육지와는 다른 바다에서는 움직이는 로봇을 만들기 위해서 특별히 신경 써야 하는 부분이 있을까요?
알고 계시듯 물이 새지 않아야 되겠죠, 물이 새지 않아야 되니까 하드웨어를 만들 때 수밀구조를 만드는 게 중요한데, 물이 새지 않으면서도 중요한 게 가벼워야해요. 무거워지면 가라앉기 때문에 부력도 많이 들어가야 되고 더 가볍게 만들어야하고 물속에서 저항이 적은 유선형으로 만들고 이러한 것이 하나의 문제가 있고요. 또 하나의 문제가 신뢰성입니다. 한번 물속에 넣은 후에 통신이 거의 되지 않기 때문에 돌아올 때 까지는 자기가 재주껏 돌아 와야 합니다. 그렇지 않으면 몇십억, 몇백억하는 로봇을 잃어버릴 수 있기 때문에 이런 신뢰성 문제가 생겼을 때 비상복구를 자기 스스로가 하여 돌아올 수 있는, 아주 응급한 상황에서도 부상하여 스스로 돌아올 수 있는 신뢰성이 굉장히 중요합니다.
5. 바다의 장애물을 피하거나 물건을 찾기 위해서는 물체 인식에 대한 시스템이 중요할거 같은데 현재 어느 정도의 인식 시스템이 구축되어지고 있고, 육지의 통신환경과는 어떤 차이점이 있나요?
일단 수중에서 지금 말씀하신 장애물을 인식하고, 스스로 피하며 이러한 기능은 사실 현시점에서는 거의 도입되어 있지 않은 상황입니다. 이론적 연구나 뭐 수조 레벨의 연구는 많이 되어있는데 실제로 1000m정도를 내려가서 미지의 환경을 만나 스스로 피해 다닌다던지 거의 힘들고요. 아마 MIT나 동경대팀 정도 아니면 우즈홀이라는 미국의 유명한 팀 혹은 북유럽 한 두군데 정도가 겨우 하는 정도로 실제 수중에서 무엇이 장애물이고 무엇이 위험한 것인가를 판단하는것은 사람도 참 어렵잖아요. 그렇기 때문에 어려운 상황입니다.
통신환경경우는 수중전파가 통하지 않는 때는 음파로 해야 하는데요. 음파는 전파처럼 마음껏 통신을 할 수 없습니다. 그래서 수중에 통신환경을 어떻게 구축 하냐면 ‘부이’라고 물위에 떠있는 부표 같은 것을 만들고요, 거기서 밑으로 줄을 내려서 거기서 초음파를 퍼트리는 그런 장치를 만들어요. 왜 줄을 내리냐면 초음파는 통신 속도를 높이면 높일수록 도달거리가 짧아져요, 그래서 줄을 밑으로 주렁주렁 내려서 통신을 할 수 있는 통신망을 구축하고 그것을 위성으로 보냅니다. 그러면 일부 제한적이지만 통신이 가능하게 됩니다.
6. 종래의 이동로봇 시스템을 개량하여 케이블카용 로봇시스템도 개발하셨다고 들었습니다. 설계 전반에 대한 설명 부탁드립니다.
자원탐사에 해당하는 부분으로 현재 연구와는 조금 차이가 있었는데 ‘금맥’ 이런 것이 땅에 있다가 물로 가면서 뚝 떨어져 없어지는 것이 아니잖아요. 그래서 그것을 이어서 금광이라든지 금맥이라든지 여러 가지 자원탐사를 할 때 수중과 육상을 넘나들면서 자장을 탐지할 수 있는 그런 기초연구를 하는 거였습니다. 그런데 문제가 기반연구를 할 때 그 쇳덩어리가 있으면 안돼요. 근방에 아무것도 없어야합니다. 그런데 로봇이 다 모터, 전자서킷 등 다 쇠잖아요. 그래서 하는 수 없이 케이블카처럼 하늘에 로봇을 만들고 거기서 선을 내려서 자장센서만 케이블카에서 선을 내려서 움직이면서 자장을 잡아낼 수 있는 연구를 한 것이고, 그것이 땅하고 물하고 달라지기 때문에 거리가 멀어지고 하니까 이런 경우에 어떻게 연속적으로 되어있나 하는 방향으로 연구하였습니다.
7. 완벽한 해양 프로그램 설계 시스템을 구축하지 않으면 알맹이 없는 로봇이 되는 것 같은데 구체적으로 유비쿼터스 무선네트워크 융합기술 시스템은 무엇인가요?
말씀드린바와 같이 수중에도 초음파를 어느 정도 통할 수 있는 위성과 부이를 이용한 인프라도 구축해야하고, 로봇하고 연계도 해야 하고, 그것을 가지고 위성과 통신을 할 수 있는 중계를 다 구축을 해야 전체적으로 할 수가 있습니다. 수중은 수상하고는 경우에 따라서 육상로봇, 공중로봇을 연계하려는 연구가 굉장히 많습니다. 이것이 유비 쿼터스 시스템이므로 다 실행되는 거죠. 스마트폰 같은 걸로 통신 할 수 있게 만드는데 이런 연구는 미국을 중심으로 이루어지고 있습니다.
8. 바다로 나가 배에서 연구하시기 때문에 외국인 연구자들과의 교류도 많고 여러가지 새로운 경험들이 많을거 같습니다. 바다에서의 연구는 어떻게 이루어지고 있는 어떤 에피소드가 있는지 궁금합니다.
일반적으로 이런 질문을 하실 때는 해양탐사가 어떤가 하는 예상을 하시고 질문 하시는데요. 실제로 공학자들이 수중로봇을 위해 배를 탈 경우에는 굉장히 어려워요. 완전히 군사행동 같거든요. 해양학자 같으면 바다에서 어떤 결과가 나오든 데이터 자체가 결과잖아요. 좋은 결과 든 나쁜 결과든 나오면 되는 것이며 데이터를 수집하기 위해 그물을 내리고 3~4시간 채집하고 연구하면 조금은 쉴 수도 있는데요. 수중로봇경우는 그런 여유가 없었습니다. 왜냐면 수중에 내려가는 공학자들은 원하는 위치에서 원하는 데이터를 원하는 항로를 움직이면서 얻은 다음에 무사히 돌아와야 이게 성공입니다. 이중 하나라도 안 된다면 성공이 아닌데 이게 쉬운 일이 아니죠.
제가 얼마 전 일본에서 하는 세계 최대규모의 수상로봇 실험을 하는 배를 탄 적이 있습니다. 과학자는 없고 공학자만 50명 정도가 탔는데요. 수중로봇 3대 정도가 1000m이하로 들어가서 하는 실험이었는데 거의 항공모함갑판 같았습니다. 로봇을 넣기 전에 모두가 뛰어다니면서 로봇을 집어넣기 위한 준비를 하는 거죠. 수중로봇 같은 경우는 서로 도와서 밧줄로 흔들리는 배에서 내려야하는데 이것을 사람이 맞으면 크게 다치고 배에 맞으면 로봇이 부숴지니 옮기는 것에 굉장히 많은 사람들이 동원이 되고, 물속에 한번 들어가게 되면 모든 사람이 컨트롤 룸에 들어가서 어디로 가는지, 로봇이 잘 돌아 올 수 있도록, 만일의 경우에 비상상태에 어떻게 대피할 것인지 이런 것들을 봐야함으로 굉장히 바쁩니다. 로봇이 스스로 돌아오고 나면 그 다음 실험을 준비하기 위해서 바쁘고요. 아침에 대략 5시정도에 일어나 밤에 11시 반~12시 될 때까지 회의하고, 굉장히 삭막합니다. 거의 군대에서 훈련하는 것과 다를 바가 없습니다.
참고로 그 배 하루사용료가 1억 원이 조금 넘습니다. 그런데 이걸 열흘을 하는데 하루라도 공치거나 문제가 생기면 이게 다 날라 가는 것입니다. 로봇은 몇 10억, 100억 이상 하는데요. 굉장히 여유가 없습니다.
9. 앞으로 교수님이 진행해 나갈 연구의 방향과 해결해야 할 문제점이 있다면?
연구방향은 수중로봇을 써서 점점 자율, 자동화되는 육상의 많은 작업들을 토목검사작업, 댐이나 바다의 교각이라든지 많은 안전 구조물들이 이미 건설의 시대가 거의 끝나가고 있습니다. 한번 완공하면 30~40년 쓰잖아요. 날이 가면 갈수록 안전검사를 해야 함으로 이런 것들을 검사해야합니다. 또 제일 문제되는 수중에서 뭔가 검사할 때 (수중)문제는 탁류하고 조류라 볼 수 있는데요. 탁한 물속에서도 어떻게 시야를 확보 할 것인지, 강물 의 조류가 센 곳에서 로봇이 자기 스스로를 지키며 사진을 찍고 작업을 하는 부분 등 자기가 길을 잃지 않고 어떻게 잘 돌아올 것인 가하는 문제점을 해결해야 할 문제점으로 보고 있습니다.
이런 부분에 집중 연구하여 센싱하고 자율성, 신뢰도나 지능에 집중하려고 합니다. 육상하고 비슷합니다. 어떻게 보면 기본적으로 자동차는 다 개발이 되었는데 이제부터는 자동차를 어떻게 더 스마트하게 할 수 있을 것인가 또 여러 센서도 많이 달고 하잖아요. 육상에서 사람이 제외되면서 할 일이 많듯이 수중은 아예 운전사가 없으니 이것을 자율적으로 하는 것에 집중을 해야겠죠.
10. 자율무인잠수정이 국내와 국외를 비교했을 때 어떤 상황인지?
일본이나 미국 같은경우에는 역사가 오래되고, 오랫동안 연구를 해왔어요. 수중로봇이나 바다에 관련된 모든 부분이 아날로그 세계이거든요. 노하우가 많이 필요로 하는 요리 하는 것들과 같죠. 디지털처럼 금방 돈 투자해서 나오는 그런 게 아니라 오랜 시간 동안 정밀하게 가공하고 장인정신이 많이 필요합니다. 그래서 큰돈을 한 번에 부어서 되는 게 IT기술은 되는데 수중로봇경우에는 꾸준하게 적은 돈이라도 투자해야 되거든요.
일본이나 미국은 사실은 20~30년간 이미 수중로봇 연구를 해왔습니다. 경우에 따라 더 오랫동안 비슷한 연구를 해왔기 때문에 굉장히 많은 노하우가 축적되어 있고 장인들도 많이 있습니다. 우리나라의 경우, 급격하게 연구비를 투자를 해서 일단은 하드웨어는 어느 정도 갖췄어요. 가령 센서 같은 것 고가품들 사들이고 여러 가지 실험시설은 있지만 그것을 어떻게 조화롭게 만들고 설계하고 하는 것은 시간이 조금 필요하죠, 그래서 앞으로 우리나라도 조금 더 관심을 가지고 조금 더 장기적으로 연구를 하면 우리나라도 좋은 연구를 할 수 있을 것 같습니다.
11. 교수님의 실험실에서는 현재 어떤 분야까지 연구를 하고있는지요.
일단 수중로봇을 전통적으로 전공으로 하고 있습니다. 최근에 진출하고 있는 것은 수중에 수중로봇도 있고 육상에 육상로봇도 있고 하늘에 항공기로봇도 있단 말이죠. 이거를 융합하는 연구와 함께 각각의 로봇들의 정보를 어떻게 IT로 묶어서 유비쿼터스 환경에서 할 수 있는가 하는 연구를 새롭게 진행하고 있습니다.
12. 마지막으로 교수님 자율무인잠수정 시스템 설계를 공부하고 싶다면 어느 부문을 더 집중적으로 공부해야 할까요?
제일 어려운 것 중에 하나는 수중에 있는 물건은 파는 것이 없습니다. 심지어 나사조차도 없습니다. 저희 연구실 학생은 “교수님 이런 나사는 대상이 없는 데요” 이럽니다. 그럼 “그거 만드는게 너의 일이야”라고 이야기합니다. 나사조차도 우리는 경우에 따라 만들거든요. 하나부터 열까지 다 만들어야 됩니다. 수중에 쓰기 위해서라면 로봇용으로 나온 게 거의 없습니다. 그러다보니 전체를 시스템으로 만드는 힘이 필요해요. 이를테면 축구로봇도 좋고 글라이더로봇도 좋으니까 조그만 기계도 좋으니 처음에 아이디어를 내서 스케치부터 시작해서 끝까지 스스로 무언가를 해보는 그런 연습을 많이 한다면 도움이 될 것 같아요. 뭐 제어만 한다든지 아니면 뭐 기구만 만든다든지 그것만 가지고는 안 됩니다. 이것들이 조화롭게 움직여야 하니까 전체 큰 시스템을 자기 손으로 처음부터 끝까지 할 수 있는 그런 연습을 필요합니다.


저는 굳이 말씀을 드리자면 대부분의 일들을 직접해보라고 말씀을 해드리고 싶어요.
제가 질문을 하나 할게요, 논문을 봐서 절대로 알 수 없는 것이 두가지가 있는데 뭘까요? 논문을 봐서는 절대로 안 나오는게 두 가지가 있어요. 답을 말씀드리면 하나는 요령이구요 또 하나는 거짓말이에요 이 두가지는 논문에 있는 걸 직접 해봐야 알 수 있거든요. 요령 가치 있는 정보는 논문에 절대 쓰지 않구요. 거짓말은 당연히 쓰지 않죠. 이것은 그 논문 그대로를 한번 해봐야 알 수가 있습니다. 세상에 많은 일들이 그래요. 외부에서 클릭을 하는 것도 그렇고 증권도 광고도 그렇구요. 거기서 진짜 돈 되는 정보하고 거짓말은 나오지 않아요. 발로 뛰어야 해요 그러니까 많은 이런 로봇 만드는 공부를 할 때 직접 발로 뛰어서 많은 경험을 하고 체득해 나가는 게 중요한 거 같습니다.
- 카이요우 승선 리포터 블로그를 보시면 배안에서의 연구활동을 일기형식으로 보실 수 있습니다.