회장직에 취임해 월드비전에서 지낸 게 벌써 5년째지만 아직 남은 과제가 많다고 생각하기 때문에 스스로 평가하긴 이른 것 같다. 그동안 가장 중요한 가치로 ‘전문성’과 ‘투명성’을 꼽고 이를 강화하는 데 중점을 뒀다. 공익을 목적으로 하는 단체이지만 사실 사업의 효과를 극대화하려면 재정뿐만 아니라 인사나 구매 등에 대해 전문성과 투명성을 가져야 한다고 생각한다. 이 두 가지가 결국 효율성으로 이어지게 된다고 믿는다. 자원이 제한되는 특수 상황을 가진 비영리 단체인 만큼 중요한 부분이라 생각한다.
진정한 후원이란 후원 없이도 살아갈 수 있는 ’자립‘을 뜻하는데 이에 초점을 맞추고 있다. 예를 들어, 해외에서 진행되는 ’지역개발사업‘을 들 수 있겠다. 지역사회의 ’자립‘을 통한 개인의 ’자립‘을 목표로 사업을 펼치고 있다. 먼저, 지역사회의 다양한 상황에 맞춰 식수와 식량, 보건, 농업개발, 그리고 교육과 주민역량강화사업 등 그 지역에 꼭 필요한 사업을 진행한다. 이를 통해 우리나라가 그러했듯 지금 도움을 받는 수혜자가 언젠가는 우리 도움 없이도 온전한 삶을 살아가도록 하는 것을 목표로 삼고 있다.


월드비전은 한국전쟁으로 인한 고아와 미망인들을 돕기 위해 설립돼 지금은 전 세계 100여 개국에 지사를 둔 국제 NGO기관으로, 60년 넘는 역사를 통해 전문성을 키워왔다. 또, 1991년까지 해외 후원자들의 도움을 받는 입장이었던 한국 월드비전이 이제는 ‘사랑의 빵’, ‘기아체험 24시간’ 등 자체적인 모금활동까지 펼치며 ‘도움을 주는’ 나라가 되었다는데 의미가 있다고 생각한다. 후원자가 50만 명이 넘는 만큼 투명성에 대한 의문을 제기하는 사람들도 있는데, 우리는 1964년부터 내부감사를 실시해왔다. 또, 외부 회계법인 감사와 정부 감사를 통해 후원금 사용에 대한 투명성을 검증받고 있다.


종교적 색채를 띤다는 점에 대해 안 좋게 보는 분들도 있고, 매월 계좌로 후원금이 빠져나가는 데 대해 직접적인 보람을 느끼기 어렵다고 말하는 분들도 있다. 사실 후원자가 50만 명이나 되는데다가 후원금이 쓰이는 사업 또한 규모가 크고 다양하다. ‘식량위기 대응사업’을 예로 들었을 때 9개 국가에 24만 5,877명의 어린이와 주민들에게 약 100만 달러를 지원하기 때문에 후원자 개개인이 본인이 낸 기부금이 어디에 쓰이는지 알기 어렵다는 점이 분명히 있다. 내부감사를 통해 투명성을 높여오긴 했지만 이에 그치지 않고, 앞으로 그런 단점을 점차 보완해나가야 한다고 생각한다.


한국월드비전은 그동안 ‘씨감자 생산 사업’, ‘농업 개발 사업’과 ‘지역개발 사업’ 등 대북지원 사업을 진행해왔다. 최근 들어 남북 간 분위기가 나빠지면서 어려움을 겪고 있긴 하지만 국제 월드비전과의 협력 방법을 모색해 조금씩 진행하려고 한다. 좀 더 효율적인 지원이 이루어지려면 북한의 변화에 발맞출 필요가 있다고 생각한다. 남북 전문가들뿐만 아니라 북한 주민들의 의견도 수렴해 구체적이면서도 실질적 지원 계획을 세우고 있다.
궁극적인 목표는 도움을 받는 사람들과, 도움을 주는 사람 모두가 스스로 변화함을 느낄 수 있도록 하는 것이다. 이에 도달하려면 차차 단계를 밟아가야 할 것이다.
먼저 국내에서는 빈곤의 악순환을 끊는 ‘위기아동 지원 사업’을 비롯해 어린이들의 건강을 평생 책임질 ‘아동 영양 사업’, 모든 어린이들이 꿈을 갖고 그 꿈을 이뤄갈 수 있도록 다양한 경험 기회를 제공하는 ‘꿈꾸는 아이들’ 등 아동의 온전한 삶을 지원하는 프로그램을 좀 더 활발히 펼쳐나갈 계획이다. 해외에서도 개발, 구호 사업을 통해 아동의 자립을 돕기 위한 활동을 점차 늘려가고 싶다.


알라딘의 요술램프처럼 원하는 소원을 그대로 이뤄주는 사상 초유의 이벤트 프로모션이 화제를 모으고 있다.
헬스케어 그룹 바디프랜드(대표이사 박상현)는 12월을 맞아 한 해 동안 고객들이 보내준 관심과 사랑에 보답하고자 1억원과 3천만원, 1천만원 등 지정된 금액 내에서 고객들이 원하는 소원을 그대로 들어주는 소원 성취 프로젝트 ‘소원을 말해봐’를 실시한다고 밝혔다.
‘소원을 말해봐’는 바디프랜드의 헬스케어 제품을 렌탈, 구매한 고객이 홈페이지에 소원을 남기면 추첨으로 당첨자를 선정, 소원을 이뤄주는 이벤트다. 미리 정해둔 경품을 지급하는 방식이 아니라, 원하는 소원을 그대로 현실화하는 국내 최초의 고객 맞춤형 프로모션이다.
이번 이벤트는 총 5억원 규모로 오는 31일까지 진행된다. 전국 직영전시장과 백화점 매장, 홈쇼핑, 홈페이지, 온라인몰에서 안마의자와 라클라우드, W정수기 등 바디프랜드의 제품을 렌탈, 구매하거나 홈쇼핑 상담을 완료한 뒤 홈페이지에 소원 메시지를 등록하면 자동 응모된다.


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그동안 조직키우느라 그런지는 몰라도 기본적인 검색 기능이 너무 떨어진다는 느낌입니다. 네이버가 처음 등장했을때는 그때까지만해도 최고로 알고 있었던 야후나 알타비스타보다 성능이 우수하면우수했지 떨어지지 않는다고 생각했는데, 요즘 구글하고 비교해보니 검색의 질이 너무 떨어지네요. 블로그나 까페, 지식in에 너무 의존한다는 느낌도 들고, 그나마 그것들은 점점 정보보다는 광고성 글로 도배가 되어가고 있는 형편인데..
전 검색에 있어서는 네이버는 거의 포기했습니다. 물론 현실적인 제약이 많긴합니다만, 그걸 뚫고 극복해가는게 진짜 혁신이 아닐까 싶네요.


지난 연말 SK커뮤니케이션즈(SK컴즈)에 취임한 주형철 대표가 오자마자 직원들에게 한 말이라고 한다.업계 뿐 아니라 자신이 대표로 있는 회사를 염두에 두고,혁신을 주문한 것이긴 하지만 그의 발언은 혁신 부재로 성장 정체에 빠진 한국 인터넷산업의 고민을 함축하고 있는 것 같다.
아바타,지식검색,싸이월드 미니홈피,카페 등 혁신이라고 부를 만한 인터넷 서비스들이 등장한 지는 벌써 5-6년도 훨씬 넘은 옛날 일이 됐다.그 이후로 국내 1위 인터넷기업인 NHN 뿐 아니라 어떤 주목할 만한 혁신이 이 산업에서 등장하지 않았다.지금도 국내 주요 인터넷기업들을 먹여살리고 있는 것은 과거 등장했던 혁신적인 서비스들이었다.
해외에서,특히 미국에서 새로운 혁신들이-검색과 SNS,동영상과 이미지,디지털 라이브러리 등 예를 들자면 끝이 없을-계속해서 나오면서 산업의 성장을 이끌고 활기를 불어넣는 동안 우리가 혁신에 실패한 이유는 무엇일까? 주 대표의 지적처럼 새로운 시도를 하지 않았기 때문일까? 그렇다면 우리가 새로운 시도에 인색했던 이유는 무엇일까? 그 원인을 명확히 하지 않는다면 답 또한 정확히 보이지 않을 것 같다.
새로운 시도를 하지 않았다면,그것은 기업들의 잘못인가?
포털 위주의 산업에서 안주한 것인가?
아니면 기업들의 새로운 시도를 소비자들이 외면한 것인가?
그렇다고 해도 소비자를 원망할 수는 없는 노릇이다.
혹은 애매한 크기의 한국 시장이 지닌 한계인가?
초기 단계에서 이뤄진 혁신만으로도 시장이 이미 포화에 이르고,그로 인해 더 이상의 혁신이 일어나지 않는?
지금 한국의 포털들은 자신들을 있게 해 준 네티즌들로 인해 급성장하고 혁신을 이뤘지만,이제는 그 소비자들에게 매몰돼 혁신이 불가능하게 된 상황에 몰린 것인가?
그렇다면 전형적인 '혁신가의 딜레마'에 빠졌다고 할 수 있다.여기서 결론을 내리긴 쉽지 않겠지만-스스로 질문과 답변을 반복하다 보니 그런 결론에 온 셈이지만- 더 이상의 혁신이 나오지 않는다면 한국이 자랑해왔던 인터넷의 경쟁력은 빠르게 사라질 것 같다.
한국의 포털들이 혁신을 이루기 위해선 지금 자신들이 성공에 이르른 기반을 탈피해야 할 것이고 그것은 어찌보면 자신들의 기반을 무너뜨리는 일이 될 지 모른다.그렇기에 어려운 노릇이다.어쩌면 그런 시도는 지금의 포털들이 하기는 불가능할 수 있다.
지금 시장의 질서가 한번쯤 뒤집히기 위해선 다른 모험가의 새로운 시도가 필요할 것 같다.10년 남짓한 한국의 인터넷산업.벌써 혁신가의 딜레마에 빠진 이 산업에서 작지만 새로운 시도를 하는 스타트업을 내가 유심히 보는 이유다.때가 무르익고 있는 것 같다.성공과 실패는 알 수 없지만 말이다.


제가 포털 몇군데를 거치면서 느낀 것은 덩치가 커진 상태에서 CEO가 혁신을 주문해봤자 직원들의 열정도 부족할 것이고, 관리자 위치에 있는 중역들의 성향으로 인해서 중간에 혁신이 차단이 되는 경우도 생길 것이고, 혁신을 위해서 비용들이 생겨나는 것들에 대해서 회계 쪽에서 부정적일 것 이라는 생각이 듭니다.
이러한 환경에서 포털이 혁신을 위해서 투자하는 가장 좋은 방법은 스타트업이 많이 생겨날 수 있도록 스타트업들과 서비스제휴 또는 물적/자원적 투자를 하여 그 스타트업 서비스들 중 궁합이 맞고 훗날 킬러서비스가 되는 사례를 만드는 것이 가장 좋은 방법이라는 생각이 듭니다.


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신민아가 봄빛 여신으로 돌아왔습니다.
지난 17일 패션지 '코스모폴리탄' 공식 인스타그램 계정에 신민아 화보 사진이 올라왔습니다.
공개된 화보는요? 신민아는 봄빛 여신이었습니다. 누드톤 투피스를 입고 있었는데요. 잘록한 허리라인은 기본이고요. 황금 골반 라인으로 시선을 사로잡았는데요.
긴 생머리로 청순함을 발산했습니다. 여기에 '샤넬 루쥬 코코 플래쉬'로 살구 메이크업을 선보였는데요. 코랄빛 립으로 포인트를 줬습니다.
이뿐만이 아니었습니다. 화이트 니트로 도발적인 눈빛을 뽐내기도 했고요. 화장기 없는 수수한 비주얼로 청초한 분위기를 자랑했습니다.


'원자로'를 줄이겠다고, 없애겠다고, 짓던 것도 안 만들겠다고 '탈핵 선언'을 한 대통령이, 어떻게 동시에 '원자로'를 바닷속에 풀어놓겠다고 주장할 수 있는 것일까. 한반도에서 발생한 적도 없는 진도 7.0의 강진이 정확히 원자력 발전소를 강타할 가능성을 운운하는 환경주의자들은, 왜 문재인 대통령이 도입하겠다는 원자력 잠수함이 북한의 어뢰나 기뢰에 맞아 폭파될 가능성은 두려워하지 않는 걸까. 과연 우리는 최소한의 상식적 기준을 가진 상태로 '탈핵' 논의를 하고 있긴 한 걸까. 북한이 핵탄두를 개발했다는 이유로 원자력 잠수함을 건조하겠다는 논리는 더더욱 이상하다.


결국 좁은 면적에서 많은 전기를 생산하면서 이산화탄소를 발생시키지 않는 해법은 원자력뿐이라는 것이 빌 게이츠의 해답이다. 후쿠시마 원전 사고가 난 2011년 이후에도 빌 게이츠는 그 꿈을 포기하지 않았다. 왜냐하면 그는 부호이자 자선사업가이기 이전에 엔지니어이고, 위험에 대응하는 최선의 방법은 기술을 포기하는 것이 아니라 그 기술의 완성도를 높이는 것이라는 진리를 너무도 잘 알고 있기 때문이다. 빌 게이츠의 원자력 발전소. 그리고 대한민국의 탈핵 정책. 두 가지를 놓고 비교해보자. 양쪽 모두 '미래 세대'를 걱정한다고 말한다. 하지만 빌 게이츠는 구체적으로 미래 세대를 위해 무언가를 '해야 한다'고 주장하는 반면, 현재 우리나라를 지배하고 있는 탈핵 논의는 '하지 말자'고 주저앉는 소리가 주를 이루고 있다.


아주 근본적인 질문을 던져야 한다. 에너지를 덜 쓰는 것이 과연 '진보'인가? '적극적인 에너지 수요 조절이 필요하다'는 것이 탈원전론자들의 기본 논지 중 하나이기 때문에 하는 말이다. 경제 성장을 포기하고, 지금까지 한국 수출 기업들의 경쟁력 중 하나였던 값싼 전기를 포기하더라도, 탈핵을 이루어야 한다는 것이 그들의 입장이다. 그런데 현재 오가는 탈핵 탈원전 논의의 근간과, 이 퇴행적 전근대주의와의 거리가 과연 얼마나 떨어져 있는가? 에너지의 사용 그 자체를 죄악시하는 현재의 환경 담론은 과연 현실에서 어느 정도의 선한 결과를 보장할 수 있는가?


'제왕적 대통령제'가 문제라는 대의명분을 내걸고 정말 다들 아무말이나 막 던지고 있다. 나는 작금의 상황을 도무지 이해하기 어렵다. 설령 문재인이나 안철수가 말하는 것처럼 내년 지방선거 때 개헌 투표를 한다 하더라도, 대통령의 임기와 국회의원의 임기를 동기화하는 그런 종류의 개헌이라면 나는 결사적으로 반대하겠다. 군사독재보다 더 무서운 게 있다면 그것은 선거를 통해 합법성을 획득했다고 주장하는 '민주독재'일 것이기 때문이다. 대선과 총선을 결합시킨다는 건 총통을 뽑자는 말과 크게 다르지 않다. 나는 그런 개헌에 반대한다.


해외로 제품을 수출하고자 하는 회사들은 다양한 규제와 적합성 준수 요구사항에 직면하게 됩니다. 이러한 요구사항과 규제는 부상의 위험을 줄이고, 삶의 질을 높이며 사용 용도를 지키도록 하기 위해 제정되었습니다. 호주 시장에 진출하려는 대부분의 제품은 그 범위에 따라 관계 당국의 관련 요구사항을 반드시 충족해야 합니다.
선도적인 인증 기관인 TÜV SÜD와 협력을 통해 고객 여러분은 여러분의 제품이 호주의 표준을 완벽하게 준수하고 있음을 보장할 수 있습니다. TÜV SÜD는 호주의 요구사항과 적용되는 절차들을 완벽히 이해하고 있습니다. 고객 여러분은 객관성, 진실성 및 전문가 정신으로 무장한 TÜV SÜD의 전문 지식과 기술을 바탕으로 가장 효율적인 방법으로 호주 시장에 진출할 수 있습니다.


** 호주에서 사용되는 CoA 혹은 RCM은 뉴질랜드에서 사용되는 것과 유사한 준수요건을 보여주고 있으며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
공표된 조항에 따르면 전기 제품은 56가지 종류로 분류됩니다. 예를 들면 식기 세척기, 헤어 드라이어, 객실 히터, 봉제 기계 등이 있습니다.
제품의 전체 목록은 여기 here서 확인하실 수 있습니다.
TÜV SÜD는 제조사가 호주의 요구사항을 준수하고 필요한 승인을 얻을 수 있도록 지원할 풍부한 경험과 우수한 역량을 보유하고 있습니다.


TÜV SÜD는 제조사들이 호주의 요구사항에 따라 적합성을 준수하고 승인을 받을 수 있도록 지원할 역량과 경험을 보유하고 있으며 해당 표준에서 요구하는 시험을 수행할 수 있습니다.
* 무선 및 EMC 요구사항은 호주와 뉴질랜드가 서로 유사하며, 호주에서 적용되는 승인은 뉴질랜드에서 사용되는 것과 비슷한 수준의 준수요건을 가집니다. 반대의 경우도 마찬가지입니다. 라벨링 요구사항은 C-Tick 마크에서 RCM 마크로 전환되고 있는 중입니다. 기존 ACMA 공급자 코드를 보유하고 있는 수입업자는 2016년 3월 1일까지 A-Tick 마크를 계속해서 사용할 수 있습니다.


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주사전자현미경은 전자빔을 시편 표면에 주사하여 튀어나오는 2차 전자를 이용하여 관찰하는 전자현미경이다. 전자가 시편을 통과하는 것이 아니라 초점이 잘 맞추어진 전자빔을 시편의 표면에 주사한다. 광학현미경에서는 가시광선을 사용하는 대신 주사전자현미경은 전자빔을 사용하고 유리렌즈 대신에 전자렌즈 사용하여 물체를 확대하여 관찰한다. † 주저자, **@naver.com
1920년대에 기존 현미경의 한계를 극복할 수 있는 새로운 미세관찰 기술이 요구되었으며, 전자의 자계에 의한 렌즈 작용을 이론화 하여 현미경의 새로운 광원으로 전자를 사용하게 되었는데 이를 계기로 새로운 현미경의 이름을 전자현미경 이라고 부르게 되었다. 전자현미경은 전자에 대 한 렌즈 작용을 코일에 흐르는 전류를 변환시킴으로써 자계를 사용하여 전자의 이동 경로를 휘게 하여 마치 볼록렌즈가 빛을 집속하듯 전자를 모아주는 것과 유사하다.
전자현미경은 전자 빔을 사용하기 때문에 현미경의 내부는 진공 상태이여야 한다. 전자는 공기와 충돌하면 에너지가 손실되거나 굴절되어 원하는 형태로 제어하기 어렵기 때문이다. 전자현미경은 시편과 대물렌즈와의 렌즈 사이의 거리는 일정 하지만 중간렌즈와 투영렌즈의 코일에 통하는 전류의 세기에 의해 배율이 결정되며, 상의 초점은 대물렌즈의 코일에 흐르는 전류에 의해 조절된다.
광학현미경은 실제상을 볼 수 있지만, 전자현미경은 모니터를 통해 상을 볼 수 있다. 광학현미경은 시편이 빛을 흡수 또는 반사함으로써 상이 형성되는 반면에, 전자현미경에서는 전자선이


1989년 시 승격 당시 인구 5만의 아이였던 오산시가 이제 인생으로 치면 모든 면에서 황금기에 접어드는 30년, 서른 살 청년이 되었습니다. 저도 오산시민의 한 사람으로 오늘은 참으로 감회가 깊고 감격스럽고 기쁘고 행복한 날입니다.
우리 오산은 유구한 전통의 역사를 간직하고 있습니다. 금암동의 고인돌, 삼국시대 축조되어 권율장군의 지혜와 정조대왕의 효심으로 어우러진 나라를 지켜왔던 독산성, 조선 오백년의 정신세계를 가꾼 궐리사 일제 강점기 항거한 만세운동의 민족 정기가 살아 숨쉬고 6.25 전쟁 당시 자유를 지키기 위해 유엔군이 첫 전투를 치룬 곳 그 곳이 바로 우리 고장 오산입니다.
그 첫 번째로 우리는 명실공히 전국 최고 교육도시로서의 위상을 더욱 굳건히 하였습니다. 시민과 학교, 교육청이 한 마음이 되어 행복한 학교, 행복한 교육도시를 위해 나설 수 있는 교육 발전의 토대를 광범위하게 구축함으로써 학생들이 경쟁이 아니라 성장하는 교육을 위한 문화예술과 건강체육, 사회체험, 진로 탐색 등 모든 분야에서 균형적 성장을 이룰 수 있도록 튼실한 기반을 조성해 왔습니다.
학교와 지역이 함께 성장하는 마을교육 공동체가 더욱 굳건히 형성되었습니다.
경기도가족여성연구원 설문결과를 보면 오산 젊은 어머니의 무려 82.3%가 만족하신 것으로 나타나고 있습니다.
온 도시를 배움과 실천의 학습캠퍼스로 재구성한 오산백년시민대학은 평생교육의 새로운 전형을 만들어내고 있습니다. 물음표학교, 느낌표학교의 다양한 강좌와
하나로플랫폼 구축을 통해 평생교육이 단순한 취마와 여가를 넘어 전 생애를 통해 배움과 실천을 구현하는 선순환 구조를 만들어냈습니다.
이제 교육도시 오산은 글로벌 교육도시로 도약하는 기반을 마련했다 말씀 드릴 수 있습니다.
세 번째, 사각 없는 든든한 복지로 누구나 따뜻한 삶을 누릴 수 있도록 노력했습니다. 국가보훈처 ‘2018년 보훈문화상’을 수상했고 보건복지부 찾아가는 보건복지서비스 평가에서 2년 연속 대상을 수상하였습니다.
네 번째로 출산 보육 돌봄체계에서도 많은 발전을 이루었습니다. 아동수당 및 첫째아 출산장려금 확대, 출산 축하용품 지급, 중·고등학교 신입생 교복비 지원, 고교 무상급식, 국공립어린이집 확충 등 다양한 맞춤형 복지 시책으로 출산보육, 아동 및 여성친화도시의 기반을 더욱 튼튼히 하였고 특히, 경기도내 최초로 ‘아픈아이 119 지원사업’을 사회보장제도로 도입·실시하여 맞벌이와 다자녀 가정의 양육부담을 덜어드렸습니다.
지난 해 7월 교육부 온종일 돌봄 생태계 구축 선도사업으로 선정되어 8억원의 특별교부세를 지원받아 추진 중인 오산형 초등학생 온종일 돌봄 “함께자람” 사업은 초등학생 돌봄 사각지대를 해소하고 양육환경을 개선하여 국가적 과제인 출산율을 제고하는 데 큰 기여를 하게 될 것입니다.
범죄 취약지역인 궐동지역에 가스배관 특수형광 물질 도포사업, 안전귀갓길 고보조명 설치, 대한민국 최초로 고도 인지 지능 시스템을 설치하고 전 구간 200만 화소 CCTV 설치로 안전 인프라 구축에 집중 투자한 결과 궐동지역 범죄율을 21.8%나 감소시키는 큰 성과를 거두었습니다.
여섯째, 교통분야도 크게 개선하였습니다. 전국에서 최초로 철로위에 건립된 오산환승센터에 교통광장 조성을 완공하여 하루 2만5000여 명에 이르는 유동인구의 교통 편의를 향상 시켰습니다.
현재 2183 주차면을 확충하는 공영주차장 사업도 잘 진행되고 있습니다. 오산·서울간을 운행하는 버스노선에 2층 버스를 투입하여 서울로 출·퇴근하는 시민들의 편의를 개선함으로써 대중교통 만족도를 더욱 높였습니다.
일곱 번째, 악취, 미세먼지, 소음 등 환경피해 3대 제로화사업을 통해 쾌적한 생활환경을 적극 조성하고자 하였습니다. 악취원인 사업장에 대한 강력한 조처와 함께, 소음 저감대책을 추진하고, 미세먼지 대응 대책 시민추진단 구성과 고농도 미세먼지 저감을 위한 살수차 특별운행 등으로 시민들이 쾌적한 환경 속에서 생활할 수 있도록 최선을 다하였습니다.
여덟 번째, 오산천에 이어 오산수계 전역에 대한 생태복원에 착수하였습니다. 생태하천으로 복원된 오산천은 2년 연속 ‘환경부 생태복원 우수하천’으로 선정되고 국토교통부 ‘아름다운 우리강 탐방로 100선’에 선정될 정도로 도심 환경을 살린 최고의 사례로 문화와 낭만이 흐르는 명품하천으로 거듭났습니다.


이 사업들은 제 임기 내에 반드시 완수하도록 하여 오산 발전이 가속하도록 모든 힘을 다할 것입니다. 날로 심각해지고 있는 청년들의 일자리문제에 적극 대처하여 오산형 청년수당 3대 패키지 지원과 일자리 5만개 공급 프로젝트를 본격 추진하겠습니다.
노인, 경력단절 여성, 장애인, 저소득층 등 취약계층 일자리 사업도 지속적으로 확대하고 사회적경제에 대한 지원을 지속하겠습니다. 특히 올해 도입을 계획하고 있는 오산 지역화폐는 골목상권과 지역경제를 살리는데 큰 힘이 될 것입니다.
민간부분 일자리 창출과 지역경제 활성화를 위하여 기업유치를 위한 가장3산업단지 등 신규 산업단지를 개발하여 지역경제의 기초체력을 더욱 굳건히 할 것입니다.
둘째, 행복한 복지문화를 구축하여 다함께 나누는 어울림 복지도시를 만들어 가겠습니다. 장애인, 청년, 아동, 노인, 여성 등 어려운 이웃이 한 사람도 소외되지 않도록 더 꼼꼼하게 살피고 고민하여 복지망 체계를 더욱 촘촘하게 강화하겠습니다.
이웃과 함께 이웃을 돕는 나눔 문화가 확산되는 따뜻한 복지환경을 조성해 나가겠습니다. 기쁜 소식 알려드리겠습니다. 경기도 정책공모에서 오산시가 ‘온맘행복 경기아이드림 오산센터’ 건립을 주제로 최우수 사업으로 선정되어 당당히 사업자금 55억을 확보했습니다.
이 사업은 미세먼지, 한파, 폭염으로 어린아이들이 외부활동을 못하는 어려움에서 착안하여 아이들만을 위한 안전한 체험장과 공연장 설치로 문화 체육활동을 지원하는 사업입니다. 또한 자연주의 출산을 돕는 프로그램도 같이 운영하는 등 요즘 대한민국 미래에 최대의 골칫거리인 저출산 문제를 해결하는 데에도 최선두에 설 것입니다.
또한 아이를 믿고 맡길 수 있는 국·공립 어린이집을 지속적으로 확충하여 전국 최고의 공보육 환경을 더욱 강화하겠습니다. 지난해 공모로 선정된 오산형 초등학생 온종일 돌봄 ‘함께자람’ 운영도 내실 있게 추진하여 아동이 단 한순간도 돌봄의 사각지대에 놓이지 않고 안전하게 성장할 수 있도록 아동보육 환경의 질을 획기적으로 높이겠습니다.
청소년들이 문화·예술 등 다양한 욕구를 해소할 수 있도록 꿈빛나래 청소년 문화의 집 등 3개소의 청소년문화의 집을 내실 있게 운영하고 추가로 북부권역인 세교지구에 세마청소년 문화의 집 건립을 차질 없이 추진하여 청소년들의 건전한 성장환경을 조성하도록 하겠습니다.


또한 지역 내 “진로진학상담센터”를 구축하여 아이들이 원하는 시간, 언제든지 자신의 꿈과 미래에 대해 체계적인 진로상담을 받을 수 있는 기회를 제공하겠습니다.
넷째, ‘안전하고 건강하고 편리한 생활인프라 구축’입니다. 앞서 말씀드린 대로 세월호, 강릉펜션 참사와 같은 불의의 사고나 재난은 언제 어디서나 발생할 수 있고 이에 대한 대비는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
든든한 사회안전망 구축과 빈틈없는 안전시설 정비로 각종 재난과 범죄로부터 안전한 도시를 만들기 위해 최선을 다하겠습니다. Smart City 통합운영센터를 시민종합안전센터로 기능을 강화하고 범죄 취약지역에 안전인프라를 구축하고 방범용 CCTV를 확대 설치하여 시민과 사회적 약자에 대한 범죄예방에 최선의 노력을 다하겠습니다.
특히, 중앙정부가 국가발전의 새로운 방향으로 생활SOC 발전전략을 채택함에 따라 오산시도 남촌마을 도시재생사업, 독산성 에너지자립 마을조성 사업 같은 생활SOC사업을 집중 발굴하고 투자하여 지역발전의 좋은 계기로 삼도록 하겠습니다.
다섯째, 쾌적한 생태환경 조성을 위한 힐링 녹색도시 구축을 지속하겠습니다. 5년 전부터 오산이 추진해온 한강~오산천~평택호까지 이어지는 수도 남부권 자전거 대도로 프로젝트가 드디어 실현단계에 들어섰습니다.
오산의 상징 오산천 생태복원을 업그레이드 하기 위한 노력은 올해도 변함없이 힘차게 진행될 것입니다. 지난해 상류 기흥저수지 수질개선 착공에 이어 올해에는 궐동천 복원사업 준공과 가장천 생태하천복원사업의 착공으로 오산 전체 수계의 수질 개선과 생태복원을 완성해나갈 것입니다.
저는 올 한 해 동안 오산 지방정부 차원에서 이들 국가적 과제들을 선도적으로 해결하고 실천하는 역할을 해나갈 것을 다짐하고 있습니다. 특히, 이 자리에 계신 우리 1000여 오산 공직자 여러분께 당부 드립니다.


과거에는 가격과 품질이 기업 경쟁력을 좌우했다면 현재는 디자인이 핵심 요소가 되었다. 이미 일부 선도적 기업들이 디자인경영을 통해 성공적인 혁신을 이루며 그 중요성을 일깨워 주었지만 아직까지 방향을 제대로 잡지 못해 뒤처지는 기업들이 많은 상황이기도 해 장기적인 로드맵을 구축하고 발빠른 변화와 혁신이 요구되고 있는 시점이다.
디자인 정체성은 디자인 철학에 근거한다. 디자인 정체성은 인지도, 고객 로열티 및 연상 이미지 등으로 브랜드 자산화를 불러온다. 그 예로 벤츠, BMW, 아우디의 디자인은 일부분만 보아도 회사를 알 수 있을 만큼 브랜드 고유의 특징을 잘 나타내고 있다.
품질로 세계 시장을 재패했던 소니도 일찍이 디자인 정체성에 주목하고 자사의 산만했던 디자인을 재정비한 바 있다. 기업 아이덴티티 및 제품과 서비스에 이르기까지 기업의 이념과 전략에 부합하는 일관된 디자인 철학을 수립해야 한다.


특히 디자인 역량이 클수록 매출이 빨리 증가하고 브랜드 가치도 높은 경향을 보인다. 대표적인 디자인 역량의 선두주자인 애플은 2007년 브랜드 가치와 매출액이 2003년 대비 각각 2.0배, 1.7배 증가했다. 애플도 한때 PC와 PDA 시장에서 고전했지만 탁월한 디자인의 ’아이맥‘과 ’아이팟‘으로 경영위기를 극복할 수 있었다.
국내 사례로는 LG의 경우도 그룹차원의 전사적인 디자인경영을 기업 목표로 설정하고 수퍼디자이너 양성과 디자인 역량강화에 주력, 글로벌 시장에서 기업 이미지 및 브랜드 인지도 향상을 통해 경쟁력 확보를 이룬 좋은 사례라고 할 수 있다. 또한 중소기업이지만 세계 3대 디자인상의 하나인 ‘레드닷 디자인 어워드’를 수상한 루펜리가 디자인 경영으로 기업의 디자인 역량을 강화한 결과 음식물처리기 시장 점유율 90%의 리딩 브랜드가 되었다.
잭웰치 GE 전 회장은 ‘디자인을 모르는 경영자는 실패뿐이다’라고 했고, 삼성 이건희 회장도 ‘디자인과 같은 무형의 창조적 자산이 21세기 기업 경영의 최후 승부처가 될 것이다’라고 했다. 디자인의 가치가 기업의 핵심가치로 떠오르고 있고, 디자인 경영은 더 이상 선택이 아닌 필수로 인식되어지고 있다. 이제 디자인 경영에 강한 기업이 살아남는 시대가 왔다. 국내 기업들이 선진 기업들을 따라잡고, 중국과 같은 후발 기업들과의 갭을 벌이기 위해서는 혁신적이고 창의적인 디자인 경영으로 브랜드 가치를 높여야한다.
국내 최초 B2B 브랜드 컨설팅 및 통합 브랜드 커뮤니케이션 컨설팅 그룹 케이아이디어소시에이츠 주미정 대표는 “기술 평준화와 경쟁심화, 소비자 니즈의 급격한 변화 속에서 품질과 가격만으로는 시장에서 살아남기 어려운 시대이다. 이미 소비자들은 품질보다는 디자인을 제품 선택 기준의 우선순위에 두고 있다. 기업 고유의 디자인 정체성을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다. 일관성 있는 제품 디자인은 소비자들이 언제 어디서나 쉽게 기업의 브랜드를 알아보게 만들며, 고객 충성도도 높여주는 역할을 하여 궁극적으로 기업 브랜드 가치를 향상시킨다”고 말했다.[출처: 케이아이디어소시에이츠]
이처럼 디자인 역량은 이제 기업의 성과와 브랜드 자산 가치를 극대화 시키고 글로벌 시장에서 기업 경쟁력 확보를 위한 가장 중요한 요소임을 확신하고 디자인 인재 확보 및 양성을 위한 부단한 노력이 강구되어야 함을 시사하고 있는 것이다.
TAG 글로벌 시장, 기업 경쟁력, 디자인, 디자인 경영, 디자인 역량, 디자인 정체성, 디자인 컨설팅, 브랜드 가치 향상


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이 호텔에 대한 개요 가져오기오랑주에 위치한 호텔, 무료 아침 식사 및 야외 수영장 이용 가능 위치
전원 지역에 위치한 이 호텔에서 10km 이내에는 오렌지 아트 센터, 몬트필리어, 세인트 토마스 성공회 교회 등이 있습니다. 제임스 매디슨 박물관 및 호나 리 포도 농장 또한 15km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 호텔에는 야외 수영장, 피트니스 시설, 커피(로비) 등이 마련되어 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 또한, 비즈니스 센터, 회의 공간 및 드라이클리닝 서비스도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
65개의 객실 모두 냉장고 및 전자레인지 등은 물론 무료 WiFi 및 케이블 TV도 갖추고 있습니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 커피 메이커, 무료 시내 통화, 헤어드라이어 등이 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 홀리데이 인 익스프레스 오렌지
홀리데이 인 익스프레스 오렌지에는 야외 수영장, 피트니스 센터 등이 마련되어 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 비즈니스 관련 편의 시설 및 서비스로는 회의실 및 비즈니스 센터가 있습니다. 매일 무료 아침 식사가 제공됩니다. 126 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 바비큐 그릴, 커피(로비) 및 무료 신문(로비)도 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 빌딩/타워 수: 1 컴퓨터 스테이션 로비에서 무료 신문 제공 회의 공간 크기(피트) - 1400 회의 공간 크기(미터) - 126 회의실 수: 3 회의실 객실 수: 65 24시간 프런트 데스크 야외 수영장 피트니스 시설 층 수: 2 바비큐 그릴 공용 구역의 커피/티 비즈니스 센터 세탁 시설 프런트 데스크의 안전 금고 무료 아침 식사 회의 공간 드라이클리닝/세탁 서비스 로비 벽난로 무료 WiFi 무료 셀프 주차 호텔 편의 시설 모두 보기
간이/추가 침대 이용 가능 객실 연결/인접 가능 무료 유아용 침대 에어컨 전화 무료 시내 통화 냉장고 커피/티 메이커 전자레인지 전용 욕실 헤어드라이어 다리미/다리미판 책상 케이블 TV 서비스 무료 WiFi 객실 내 편의 시설 모두 보기


방송에서는 '그것만이 내 세상' 채널을 오픈한 배우 최민수의 모습도 공개됐다. 찰스의 제안으로 극적으로 출연을 결정한 최민수는 생애 첫 셀프 카메라에 도전했다. 최민수는 채널 이름을 짓고 "디오라마에 요즘 꽂혀있다"라고 소개를 시작했다. 디오라마는 실물과 똑같은 모습으로 만든 축소 모형을 만드는 작업이었다. 그는 구독자들에게 애칭을 붙여 인사해달라는 제작진의 요청에 "내가? 내가 왜 그런 걸? 간지럽게"라며 앙탈을 부리던 것도 잠시, 애칭을 '꼼냥이들'이라 정했다. 카리스마 넘치는 최민수의 반전 애교에 출연자들도 놀랐을 정도.
최민수는 본격적인 방송을 위해 가죽공예와 디오라마 제작을 하는 자신의 비밀 아지트로 향했다. 지하에 위치한 아지트에는 가죽공예와 디오라마 작업을 할 수 있는 공간이 있었고, 최민수의 취향과 남자들의 로망이 고스란히 담긴 인테리어로 눈길을 끌었다. 최민수가 자신의 아지트를 공개하며 "꼼냥 친구들 안녕"이라고 첫 인사를 건넨 이 장면은 분당 시청률 3.9%로 '최고의 1분'을 차지했다. 이어 최민수는 볼펜보다 작은 크기의 모형들이 모여 있는 상상의 집 모형과 바이크 모형 등 직접 만든 디오라마를 선보여 감탄을 자아냈다.
아지트를 벗어나 '보물 사냥'에 나선 최민수는 동네 구석구석을 돌며 '매의 눈'으로 버려진 나무판자, 철, 캔 등을 가져왔다. 최민수는 후미진 골목으로 들어가 진지하게 고철을 줍는 화면 속 자신의 모습에 "이제 보니 완전 거지 구만"이라고 말해 웃음을 자아냈고, 4시간의 대장정 끝에 이쑤시개와 나무 조각으로 만든 의자를 완성시켜 눈길을 사로잡았다. 그는 "우연히 백화점에서 디오라마를 봤다. 혼자 배웠다. 1년 정도 10시간씩 했다"며 "내 하루의 기록이다. 닭살스러운 이야기지만 유일하고 하나밖에 없다. 그런 게 좋다"며 "구독자 없으면 어떻게 하지? 나 떨고 있냐?"고 덧붙여 웃음을 안겼다.
양세형은 식객 허영만과 함께 여수의 두 번째 비밀 맛집을 찾아 떠났다. 허영만이 소개한 맛집은 '세미탕'집이었다. 세미는 쑤기미의 사투리로 잡기 어려운 귀한 생선이었다. 허영만은 '세미탕'과 서대회무침을 주문했다. 맛깔스런 12첩 반찬에 이어 인생 첫 세미탕을 맛 본 양세형은 "복 지리의 10배 이상 농축한 맛", "14년 전에 개그맨 회식에서 마셨던 술이 지금 해장되는 기분"이라며 깊은 국물의 맛에 감탄했다.
방송 말미에는 블랙핑크의 채널 오픈 예고가 등장해 누리꾼들의 관심을 집중시켰다. 구독자 100만 달성을 목표로 대한민국 톱스타들이 크리에이터로 변신해 스스로 콘텐츠를 기획하고 출연하는 '가로채!널'은 매주 목요일 밤 11시 10분에 방송되며 방송 후 '가로채!널' 유튜브 채널을 통해 미공개, 비하인드 영상 등도 공개된다.


호주의 재즈뮤지션 사이먼 바커가 한국사회에 조용한 파문을 일으키고 있다. 소위 ‘듣보남’인 그로 인해 한동안 우리나라는 아니 전세계 문화예술계는 한국 굿음악 나아가 한국 전통음악을 화두로 많은 담론을 만들어 낼 것 같다.
우연히 접한 타악에 매료된 한 이방인이 자신의 영혼을 감동시킨 연주자를 찾아 멀리 이국땅을 헤매다 극적으로 상봉한다는 다소 신파조의, 흔해빠진 줄거리이지만, 추종의 대상이 ‘굿음악의 대가’라는 점에 다다르면 이야기는 달라진다.
왜, 무엇 때문에? 즉흥성이 강한 음악 그리고 슬픔을 본질적으로 내재한 음악이라는 점에서 재즈와 상당히 닮아있어 한번 듣게 되면 중독성이 생긴다는 굿음악.


동해안 별신굿 음악의 대가였던 김석출 스타일의 타악에 매료된 외국인은 사이먼 바커가 처음은 아니다. 굿판에서 잔뼈가 좀 굵은 연구가들이라면 누구나 사이먼 밀즈를 기억할 것이다. 영국출신으로 피아니스트이자 첼리스트인 밀즈는 1997년 런던을 방문한 김석출의 굿장단에 매료되었고, 대학에서 틈틈이 사물놀이를 배웠다. 대학원생 신분이던 2000년 아예 짐을 싸들고 내한해, 6개월 이상 체류하면서 김석출에게서 푸너리 장단을 배웠다. 마치 김석출 일행인 듯 동해안 일대의 굿판을 헤집고 다닌 밀즈의 별신굿에 대한 지식은 상당히 해박했으며, 제마수, 청보, 쪼시개, 덩덕궁이를 줄줄이 설명할 정도로 열정적이었다.
하지만 그런 밀즈가 잊혀진 것은 바커와는 다른 가치관을 가졌기 때문이었다. 클래식 전공을 포기하고 런던대학원에서 한국음악을 전공하던 재즈매니아 밀즈는 ‘굿음악은 그 자체로 소중하며 퓨전화하는 것은 바람직하지 못하다’는 신념을 입버릇처럼 달고 다녔다. 재즈나 다른 음악적 프로세스를 통해 굿음악을 녹여낼 가능성이 많았음에도 그는 그런 작업을 하지 않았다. 영국 전통악기 백파이프에도 뛰어난 소질을 지녔던 밀즈는 ‘전통음악은 그 자리에서 감상할 때 가장 아름다우며 전통악기 그 자체를 존중할 줄 알아야 음악이 음악다워진다. 음악을 섞는 것은 오만한 짓’이라고 주장했다. 그러한 신념이 그로 하여금 연구이상의 선을 넘지 않게 했다. 대신 그는 글로서 무속음악을 기록하였고, 이를 영국에 소개했다.
“여기 이십세기에 우리가 위대한 천재 하나를 얻기가 극히 어려운 이때 우리는 이사람을 침묵의 오솔길에 있는 무덤에 가게 두어야만 하다니. 누구의 실수인가? 일부는 성미급한 임씨(임방울)가 학생들을 무서워 달아나게 하고 방송국에서 대중의 분노를 불러낸데 원인도 있다. 그러나 책임의 대부분은 냉담과 무관심을 지킨 한국인 자신에 지워야 하는 것이다. (중략) 어찌하여 상류가정의 소년, 소녀들에게 서양고전음악을 가르치려고 하면서 국악은 가르치지 않으려할까? 그것은 어리석은 짓일뿐 아니라 이나라를 위한 국악에 대한 관념을 지키기도 위험한 짓이다...”
임방울이 타계하자 그를 ‘드물고 유일한 꽃’으로 비유하며, 국악천시풍조가 강한 한국사회를 신랄하게 비판한 기고문을 작성한 이는 다름아닌 파란 눈을 가진 미국인 앨런 헤이먼이었다.
미국 콜럼비아대학에서 피아노를 전공한 헤이먼은 한국전쟁 중 유엔군의 일원으로 참전했다가 임방울 판소리 음반을 듣고는 매료돼 국악에 빠졌다. 1957년 미국으로 일시 귀환했다가 1959년 다시 한국에 돌아온 헤이먼은 임방울에게서 판소리를 배웠으며, 시조, 민요, 기악등에도 출중한 솜씨를 보였다. 국악예술학교 첫 외국인 강사 타이틀을 갖고 있는 헤이먼은 이후 명지대, 홍익대 영어강사로 있으면서 한국인과 결혼해 해의만(海義滿)이라는 한국식 이름을 갖기도 했다. 영화음악작곡가로도 활동해 영화 ‘한라산’의 주제가로 1964년 청룡상 특별상을 받기도 했다.
헤이먼은 한국국악사에 길이 남을 이정표 여럿을 세웠다. 우선 국악이 우물안 개구리 신세를 접고 서구에 본격적으로 알려지게 된 계기를 직접 마련하였다. 미주아시아협회를 통해 국악단의 미국공연을 주선했고, 그 덕에 1964년 삼천리가무단이 뉴욕의 링컨센터에서 역사적인 공연을 하게 된 것이다. 삼천리가무단의 성공은 아리랑가무단의 창설로 이어졌고, 이듬해 아리랑가무단은 구미에서 ‘센세이셔널’을 만들어내며 한국 전통음악의 해외공연 물꼬를 텄다.
또한 1964년 헤이먼은 영국 에든버러대학 민속학자 존리비가 한국을 방문해 김소희, 김옥심, 이정열 등 당대 최고 명창들의 소리를 녹음할 수 있도록 역할했다. 우리음악이 세계인의 눈과 귀를 잡아매기까지 바로 임방울의 소리에 영혼이 팔린 한 외국인 영어강사의 열정이 있었기에 가능했던 것이다.
존리비가 한국 음악에 대한 열정보다는 민속학적 연구를 위해 내한한 학자인데 비해, CEO였던 게러스 드 브룬은 한국의 전통음악이 상품화가 가능하다고 믿고 이를 실행에 옮긴 이방인이었다. 한국언론인과의 친분으로 국악을 접한 뒤 특히 정악의 묘음에 매료된 브룬은 아일랜드 클라다 레코드 사장이었으며, 1976년 한국에 체류하면서 황병기, 김옥심, 안향련, 이은주, 이은관과 교류하고 그들의 소리를 녹음했다. 헤이먼이나 밀즈처럼 음악을 배우는 대신 음반제작을 통해 한국의 전통음악을 알리는 방법을 택했던 것이다.
국악이 변방의 음악에서 세계무대에 당당히 합류하게 된 데에는 아렌 호바네스 부부의 역할이 컸다. 한국음악의 흐름을 ‘베토벤 말기 현악4중주곡’에 비유하기도 했던 호바네스는 보스턴 뉴잉글랜드음악원을 졸업했으며 록펠러 재단의 후원으로 일본에 체류하면서 동양음악을 연구하던 1963년 한국을 찾게 된다. 피리명인 김태섭에게서 피리를 사사받은 그는 아악에 관심을 보였고, 특히 이주환의 정가를 ‘가장 아름다운 추억으로 간직할 것’이라고 했다. 판소리를 ‘호머의 서사시 한국판’이라고 말하고, 아악을 ‘세계에서 가장 표출적이고 숭엄하면서도 자유스러운 음악’이라고 평가하기도 했다. 그가 작곡한 ‘가야금과 서양오케스트라를 위한 교향곡 제16번’은 국악기와 서양악기를 접목한 첫 외국작곡가의 작품이다. 그의 부인 호바네스 역시 김천흥에게 해금을 사사한 피아니스트로 하와이 할라함무용연구소장인 교포 할라함의 무용곡을 작곡하면서 전통음악에 빠져, 남편보다 먼저 한국에 들어와 기악을 배우게 된 것이 결국 아렌 호바네스의 방문과 ‘교향곡 제 16번’ 탄생으로 이어진 것이다.


수 십년동안 국악은 서양인들의 심장을 데우고 눈귀를 즐겁게 하며 그들을 우리음악 세계로 자연스레 끌여들였고, 그것을 계기로 다시 우리음악이 세계로 나아가는 전기를 마련했다. 파란눈의 이방인들은 전통음악을 통해 인생전환의 계기를 마련했고, 자신들이 구축했던 오리엔털리즘을 스스로 극복하며 그 자리를 한국음악으로 채웠다. 그리고 그 음악이 세계의 주류음악에 편입하기 위해서는 어떠한 방향성을 지향해야 할지에 대해 대안을 제시하기도 했다.
60년대 초반부터 시작된 이러한 이방인들의 여정이 잠시 주춤하다가 사이먼 바커를 계기로 다시 활성화할 움직임을 보이고 있다. 바커가 헤이먼처럼 ‘반은 한국인’이 되어 한국음악 특사로 역할할지, 루해리슨처럼 지한음파(知韓音派)로서 역할할지 아니면 밀즈처럼 잠깐 반짝하다 사라지는 음악가가 될지는 중요하지 않다. 우리나라 사람조차 등한시 하는 전통음악의 참가치를 제대로 향유하는 이방인이 우리음악을 자신의 음악에 녹여내 연주하고 있다는 그 사실에 주목하여야 할 것이다. 그래서 나 역시도 고 김석출 선생에게 ‘땡큐’란 말을 전하고 싶다.


NH농협은행 버즈량이 농협에 비해 현저히 낮아 보이지만, 누리꾼들이 NH농협은행을 일컬어 ‘농협’이라고 혼재돼 사용하기 때문에 이를 감안하면 NH농협은행의 버즈량이 낮다고 판단하기는 어렵다. 다시 말해, 누리꾼들이 사용하는 ‘농협’이라는 단어에 ‘NH농협은행’까지 내포하고 있다는 뜻이다.
이를 참고하면 일반적으로 기업 데이터 버즈가 10만~20만건 가량 집계되는 것에 비해 ‘농협’ 버즈량(61만여건)은 압도적으로 많은 수치다. 버즈량이 많다는 건 SNS상에서 ‘농협’이 많이 거론됐다는 말이다. 다만, 농협은 은행업 외에 마트, 조합 등 다른 브랜드도 많기 때문에 누리꾼들 사이에서 거론된 농협을 모두 농협은행으로 볼 수는 없다.


이날 행사에는 이낙연 국무총리를 비롯해 김동연 경제부총리, 백운규 산업부 장관, 유영민 과학기술정보통신부 장관, 김영주 고용노동부 장관, 홍종학 중소벤처기업부 장관, 김상조 공정거래위원장, 문성현 경제사회발전노사정위원회 위원장, 반장식 일자리수석 등이 참석했다.
경제계에선 박용만 대한상의 회장을 비롯해 구본준 LG그룹 부회장, 윤부근 삼성전자 부회장, 정진행 현대차 사장, 김준 SK 수펙스추구협의회 커뮤니케이션위원장(SK이노베이션 사장, 박정원 두산그룹 회장, 현정은 현대그룹 회장, 구자열 LS그룹 회장, 손경식 CJ그룹 회장, 권오준 포스코 회장 등이 자리를 함께 했다.
노동계에서는 김주영 한국노동조합총연맹 위원장이 경제계 신년인사회에 처음 참석해 주목을 받았다.
정계에선 추미애 더불어민주당 대표, 홍준표 자유한국당 대표, 안철수 국민의당 대표 등 3당 주요 인사가 모두 참석했다.
이낙연 국무총리는 인사말을 통해 "국민소득 3만 달러를 다수 국민이 실감할 수 있도록 좋은 일자리를 늘리고 임금격차와 소득격차를 줄여 나가야 한다"며 "혁신성장에 장애가 되는 규제를 과감히 없애고 빅데이터와 같은 4차 산업혁명에 필수적인 인프라 투자를 확대하고 인재를 양성하겠다"고 말했다.
또 "수출선 다변화를 도울 신남방정책과 신북방정책을 착실히 추진하겠다"며 "경제인 여러분도 기업가 정신을 발휘해서 신산업과 신시장을 힘차게 개척하고 인프라 투자와 인재 양성에도 정부와 함께 나서 달라"고 당부했다.
박용만 대한상의 회장은 "1인당 국민소득 3만 달러 반세기 만에 오른다는 것은 한국 경제의 자랑이자 커다란 성취"라며 "2018년 새해를 맞아 우리가 한국 경제를 둘러싼 의식과 관행, 제도와 정책 모두를 힘차게 바꿔 가면 좋겠다. 구성원들 간 신뢰를 단단히 하고 그 토대 위에서 우리가 소통하고 타협해서 '변화를 위한 단추들'을 잘 꿰어 가길 희망한다"고 말했다.
또 "제도와 정책은 기업들이 많은 일들을 새롭게 벌일 수 있게 설계해주면 좋겠다"며 "공정하게 게임의 룰을 지키는 일, 성장의 과실을 협력사나 지역사회와 나누는 일, 기업 문화를 선진화하는 일, 또 이러한 노력을 통해 국민들의 삶의 질에 기여하는 일 등은 모두가 우리 기업들에 주어진 시대적 과제들로 국민들의 눈높이에서 보다 솔선하는 한 해가 될 수 있게 최선을 다하겠다"고 말했다.
올해는 지난해에 비해 정부 측 주요 장관들이 대거 참석하고 노동계를 대표해 김주영 한국노총 위원장이 처음 참석했으나 대통령이 불참하며 4대 그룹 총수를 비롯해 상당수 재계 인사들이 불참해 실제 참석자 수는 지난해 경제계 신년인사회의 절반에 그쳤다.
대통령의 경제계 신년인사회 불참은 이례적으로 1984년 전두환 대통령 시절 미얀마 아웅산 폭탄 테러 사건이 터졌을 때와 2007년 노무현 대통령 시절 전년 연말에 4대 그룹 총수 면담이 있었을 때만 대통령이 불참했다. 지난해는 최순실 사태로 황교안 대통령 권한대행이 참석했고 10대 그룹 총수들은 모두 불참했다.
앞서 청와대는 문재인 대통령이 지난 2일 청와대에서 열린 신년인사회에 재계 대표들도 함께 초청했다며 3일 경제계 신년인사회에는 참석하지 않는다고 밝혔다.


갑자기 '삭발'에 대한 관심이 높아지고 있다. 9월 10일 무소속 이언주 의원이 국회 앞에서 조국 법무부 장관 임명 철회와 대국민 사과를 요구하며 삭발을 시작하면서다. 자유한국당 박인숙 의원이 뒤이어 동참했고, 여론의 관심은 황교안 자유한국당 대표가 머리를 밀면서 최고조에 이르렀다. 9월 19일 기준 삭발한 현역 의원은 9명에 달한다. 나경원 원내대표도 삭발해 '진정성'을 보여야 한다는 주장도 심심찮게 보인다. 이처럼 워낙 삭발에 대한 관심이 높다 보니 구글에 '삭발'만 검색해도 '삭발의 의미', '삭발의 역사'가 줄줄이 뜬다. 대체 삭발이란 무엇인가?
대개 삭발의 의미는 공동체와 연결되어있다. 그 의미는 네 가지 정도로 정리할 수 있다. 첫째, 공동체에서 떠나고 싶을 때다. 스님은 속세라는 공동체를 떠나 불자의 삶을 살기 위해 '무명초'라 불리는 머리카락을 민다. 둘째, 공동체에서 누군가를 낙인찍고 추방할 때다. 나치 치하 독일군에게 부역했던 여성을 공동체에서 낙인찍고 추방하기 위해 프랑스 사람들은 그들의 머리를 밀어 광장에 내몰았다. 셋째, 어떤 공동체에 속해서 소속감과 진정성을 증명하고 싶을 때다. 스킨헤드 들은 빡빡 깎은 머리를 하고 다니며 결속력을 과시한다. 넷째, 공동체 속에서 벌거벗은 약자가 자신을 던져 목소리를 낼 때다. 그 어떤 투쟁에도 공동체가 귀 기울이지 않을 때 약자들은 머리를 민다.
말하되 사회에 들리지 않을 때 약자들은 탑에 오르고, 곡기를 끊고, 옷을 벗어 던지고, 머리를 민다. 없는 자들의 저항 수단, 기행(奇行)은 가끔 그런 역할을 수행한다. 가능한 정치적 수단이 하나도 남아있지 않고, 있어도 허락되지 않을 때다. 콜텍 해고노동자들은 회사로 돌아가게 해달라는 목소리를 사회에 전하려 탑에 올랐고, 탑을 오르내리며 농성으로 4,464일을 보냈다. 대법원의 해고 유효 판결에 더해 사측도 문제 해결에 응하지 않으며 극한에 몰렸기 때문이다. 세월호의 진상을 밝혀달라며 단식을 시작한 '유민 아빠' 김영오 씨는 46일간 곡기를 끊었다. 당시 정부가 세월호 조사부터 관련법 제정까지 방해하거나 손 놓고 있었기 때문이다. 한국도로공사 본사를 점거하다 상의를 탈의한 채 농성을 벌이고 있는 톨게이트 요금수납 여성 노동자들 역시 마찬가지다. 대법원에서 직접 고용하라는 판결이 나왔음에도 원청이 자회사를 이용한 간접고용을 포기하지 않았기 때문이다. 삭발도 대개 비슷한 맥락에서 이루어진다.
삭발에만 9명이 참여한 제1야당, 자유한국당에 남은 카드가 삭발이라는 기행뿐인가? 아니라는 것을 알기 때문에 조롱하고 비난하는 사람들이 그토록 많은 것이다. 힘없는 야당도 아니고 무려 110석을 차지한 거대 정당이다. 20대 마지막 정기국회가 9월 시작된 참이다. 그들은 얼마든지 국회에서 조국 법무부 장관의 임명 강행에 대해 정치적으로 항의할 수 있다. 교섭단체 대표연설도 있고, 대정부 질문도 가능하며 심지어 모두가 20대 정기국회의 마지막 카드라고 말하는 국정감사도 남아있는 상황이다. 가능한 정치적 수단이 널려있다. 누가 봐도 약자 최후의 발악은 아니다. 스님처럼 공동체를 떠나고 싶은 것도 아니고, 스스로 낙인찍어 광장에 내모는 것도 아닐 것이며, 약자 최후의 발악도 아니라면 남은 효능은 하나뿐이다. 당 내부나 지지층, 혹은 지지층으로 포섭하고 싶은 사람들을 상대로 진정성을 전시하는 것이다.
약한 척하지 않았으면 좋겠다. 정당으로서 진정성을 강조하고 약자인 척하는 것은 결국 정치적 내용이 부실하단 소리다. 물론 사안에 대한 진정성을 보여주고 이를 관철하기 위해 삭발을 선택하는 거야 자유다. 하지만 그 효용을 생각해 볼 때다. 우리 사회는 약자와 피해자의 목소리에 유독 야멸찬 곳이다. 그렇기 때문에 웬만한 행동으로는 그들의 목소리를 들어주지 않아서 단식이며 삭발 같은 기행을 할 수밖에 없다. 약자의 언어가 기행으로 좁아진 상황에서, 약자의 목소리를 들어주고 민의를 반영해주어야 할 정치권이 약자 최후의 목소리를 쟁탈하는 것은 옳은 일인가. 아무리 생각해도 옳지 않다. 자유한국당의 진정성은 삭발하기 위한 의자 위가 아니라 국회 단상 위에서 보고 싶다.


우선 나랑 남자친구는 동갑인 성인이야. 내가 능글맞은거 엄청 좋아하는데 남자친구가 이때까지 만난 사람 중에 최고로 능글거림ㅎㅎ 가끔 그거때문에 화날때도 있지만.. 아무튼 좋아. 얘랑 나랑 밤에 사람 없는 공원 벤치에 앉아서 얘기하고 있는데 갑자기 나한테 첫키스해봤냐는거야. 얘랑 이런 얘기하니까 분위기가 이상했어ㅋㅋ 안해봤다하니까 얘가 갑자기 웃더니 나한테 다가오는길래 난 키스 타이밍인가 싶어서 엄청 쫄아있었음. 다가오더니 얘가 내 귀에다 대고 오늘부터 해볼래?ㅋㅋ대충 이런 말투로 장난스럽게 말함. 평소에 오글거리는거 싫어해서 원래 나라면 저 말 듣자마자 때렸음. 근데 그때 키스 하는 줄 알고 얼어있던 상태라 걍 동상처럼 있었음ㅋㅋ하.. 걔는 또 그거보고 놀리더라. 그렇게 그 얘기가 끝나고 배고파서 편의점에서 맥주 한 캔이랑 과자 사가지고 왔음. 막 먹다가 걔가 딴 얘기하는데 아까 그 키스 내용이 자꾸 생각나는거야. 뭔가 나만 당한 것 같은 기분? 분한느낌이였음ㅋㅋㅋ 생각하다보니 걔 말이 귀에 하나도 안들어왔어. 그러다보니까 내가 건성건성 어~ 이런식으로 반응했나봐. 얘가 나 쳐다보더니 야 무슨생각해 이랬는데 솔직하게 답하긴 좀 그래서 그냥 계속 하던 말 하랬음. 얘가 한 번 찔러보듯이 너 아까 그 생각하지ㅋㅋㅋ이러는데 내가 당황타서 눈치까더라ㅋㅋ 얜 또 그걸로 능글맞게 장난치고 놀리다가 나 끌어당겨서 뽀뽀함. 그러면서 걔가 키스하려고 하는데 내가 아까 그 분한?? 마음에 입을 닫고 있었음. 몇 번 시도하다가 안되겠는지 입 떼고 나 보면서 아 뭐해ㅡㅡ 이럼ㅋㅋ 난 그 삐진것 같은 반응이 너무 좋았음..ㅎㅎ 삐진거 그냥 냅두고 집에 간다했는데도 위험하다고 데려다준다 함. 그래서 알았다하고 내가 먼저 일어났단말이야. 그 담에 걔가 일어나려는데 내가 걔 볼 잡고 키스함. 그때 걔 당황타서 손도 몇 초 허우적댐ㅋㅋㅋ 진짜 너무 귀엽고 설렜음ㅠㅠ 내가 숙이는 자세라 불편해서 그만하려했는데 얘가 나 당겨서 안긴 자세?로 키스 계속 함ㅎㅎ 첫키스╋걔가 키스 잘해서 두 배로 떨렸음. 평소엔 능글거리는거 오지는데 그 날 집갈땐 나 잘 못쳐다 보고ㅋㅋ 그런 갭 차이가 너무 좋아. 내 기준으로 설렌거라 다른 사람들도 설렐지 모르겠다


고딩때 나한테 고백했던 남자애가 있었는데 그때 비밀연애중이어서 거절했었음. 그렇게 복도에서 마주치면 눈을 피하는 어색한 사이가 됐는데 학년이 바뀌고 같은 반에 심지어 짝꿍이 된 것...괜히 어색한 거 풀어보고자 장난도 더 걸고 말도 더 걸고 하면서 다시 쫌 친해졌음. 그러다 수업시간에 쌤이 틀어주신 동영상에서 진짜 예쁜 외국인이 나오는거보고 와 진짜 예쁘다.. 하니까 별로라는거야. 왜?!?! 어째서?! 이랬더니 "니가 더 예뻐" 이러는거야. 와 정말 거짓말 안치고 진짜 얼음됐었다. 장난치는건가 싶고 무슨 반응을 해야될지 모르겠고 엄.... 음.... 이러고 있었는데 "나 아직 너 좋아해" 이러는거. 사실 지금도 저 뒤에 내가 어떻게 반응했는지 기억이 안나는데 정말 살아오면서 제일 설렜었음.


썸을 진짜 길게 한 달 좀 넘게? 탔는데 학교 끝나니까 갑자기 비가 엄청 오는 거야. 친구가 장난으로 썸남한테 같이 쓰자고 해 하고 가버려서 그냥 신발 갈아 신는 곳에 혼자 서있었는데 갑자기 폰 알림 소리 들려서 켜보니까 썸남한테서 거기서 뭐 해 이렇게 옴ㅠㅠ 깜짝 놀라서 앞에 보니까 걔가 헉헉 대면서 우산 내 쪽으로 기울여서 서있더라. 어떻게 알았냐고 물어보니까 장난으로 나갔던 그 친구가 나가다가 썸남 친구 마주쳐서 쓰니 우산 없다~ 이랬는데 썸남 친구가 썸남한테 말해줬나봐. 그 말 듣고 스쿨버스에서 내려서 여기까지 뛰어왔다고 해줌. 스쿨 놓친 거 아니야?? 이러니까 상관 없어. 데려다 줄게 가자. 이랬다.. 글로 쓰니까 별로 안 설레는데 여름의 비 오는 날이랑 하복 입고 수줍어 하던 걔랑 그런 거 생각하면 진짜 설레는 기억 중에 하나야. . 지금은 헤어짐.. ㅎㅎ


일반적으로 베르베르인이 백인의 모습이 강한 반면 투아레그인은 흑인에 가까운 외모[2]를 하고있다. 사실 북아프리카 북부 해안지대가 키레나이카 등 그리스 식민지가 많은 반면, 사하라 사막은 유럽인에게는 미지의 세계였다는 것을 생각해보면 이상한 일은 아니다. 하플로그룹으로는 서아프리카인들과 일치하고 유럽인의 주류인 R 계통은 적으며 그나마 리비아나 알제리 등 북부 아프리카에 있다.
이들은 본래 사하라 남단에서 북아프리카 지역을 이동하며 무역을 해왔으나 교통의 발달로 인해 현재는 대부분 낙타 같은 동물을 목축하며 살고 있다. 이들은 10세기 경에 나이지리아에 진출하여 아랍인들로부터 이슬람을 전해 받았고 그 이후로 쭉 투아레그족은 이슬람을 믿고 있다. 하지만 투아레그족은 고유의 문자를 가지고 있을 뿐만 아니라 문화적 특징도 독특한 편이다. 언어도 아랍어와 전혀 다르다.[3]
투아레그족은 십자가 무늬를 애호하고, 일부일처제를 고수한다. 또한 아센조터라고 하는 남색의 베일을 얼굴에 두르고 다니는데, 재미 있는 점은 이슬람 여성들이 쓰는 히잡과 다르게 남자들이 베일(*타겔무스트)을 두른다는 것이다. 이것은 사회적 관습이면서도 모래 바람으로부터 얼굴을 보호하려는 목적도 있다.
이들은 특이한 신분 제도를 가지고 있다. 이슬람의 교사(敎師)면서 사하라의 통상업을 담당하는 마라부트, 정치 및 군사를 담당하는 이모차, 귀족들의 동물을 관리하고 사육하는 임라드 라는 세 가지 신분 계층이 있다. 그 밑에도 천민 3계층이 존재하는데, 밀과 조를 재배하는 경작민, 집안에서 귀족들이 부리는 노예, 그리고 대장장이 등이 이에 속한다.
투아레그족은 여성의 지위가 상당히 높다. 가족도 대부분의 나라처럼 남편 중심이 아니라, 어머니를 중심으로 이루어지는 모계소혈연집단이 많다. 또, 투아레그족은 세 잔의 차를 건네는 풍습이 있는데, 상대가 세 잔의 차를 모두 받아 마시면 서로를 친구로서 받아들인다는 뜻이 된다. 여성도 얼굴을 가리지만 여성보다도 남성이 눈만 빼고 얼굴을 가리는 경우가 많다고 한다. 이는 사막에 살다보니 그런 배경이 있지만.
한 여행자가 니제르 여행당시 겪은 일인데 이들의 마을을 발견하여 인사를 하였더니 웃으면서 맞이했다. 그래서 집에서 식사 대접도 받고 하루를 묵고 갔는데 여자들이 집 안에서 얼굴을 드러내고 있었다고 한다. 그동안 다른 이슬람권에선 보던 거와 다른, 보통 외간남자가 오면 여자들이 피하거나 얼굴을 보이지 않은 거와 대조적이라서 이 여행자가 놀랐다고 한다.
투아레그족은 프랑스 식민지시절 프랑스로도 상당수가 건너가서 생활하고 있지만, 현재 프랑스내 투아레그출신 이주민들은 '마그레브'라고 불리는 북아프리카 아랍계 이주민들로부터도 차별받고 있는 이중고를 겪고 있다. 더불어 니제르와 말리 및 차드에서 내전까지 지금도 벌이고 있다. 그러나 쿠르드족이나 베두인처럼 여러 나라에 떨어져서 살다보니 서로가 남남이 되어 힘을 합치기가 어렵다고 한다.
차드에선 대다수 부족인 앙헬족과 원수지간으로 지금도 이를 갈고 있는데 그도 그럴 것이 앙헬족은 과거에 바로 투아레그족의 노예였기 때문이라고. 그 노예였던 이들이 나라를 세우고 투아레그족을 사람 취급하지 않는 보복을 하고 있으니 이가 갈릴법했다. 근데 해방된 노예한테 이를 가는 옛 주인도 그리 모양새가 좋은 포지션은 아니다
그런데 차드에게 일명 토요타 전쟁으로 한 방 먹은 무아마르 알 카다피가 이를 가만히 둘 리 없었다. 그는 얼씨구야~ 투아레그족에게 무기를 지원하여 차드를 엿먹이는 방법을 썼다. 리비아를 전쟁에서 물리친 차드는 반대로 리비아의 지원을 받은 투아레그족의 끈질긴 공격으로 막대한 피해[4]를 입고 지금까지도 심각한 문제로 남게 되었다. 이 인연 때문인지 일부 투아레그족은 카다피에 대하여 긍정적인 반응을 보여서 리비아 내전에 용병으로 카다피군으로 참전하기도 했다. 카다피는 이전에도 레바논 등 여러 나라의 내전에 투아레그 용병을 파견하기도 했다.
카디피와의 기이한 인연은 여기서 끝나지 않았다. 리비아 내전에서 카다피가 비참하게 몰락하자 리비아에 들어갔던 투아레그 용병들은 카다피가 지원해준 각종 군수품을 들고 그대로 해외로 도피했다. 이중 약 2~4천 정도의 병력이 말리 북부까지 도피했는데, 이들이 말리 정부와 내전을 벌이던 토착 투아레그족에 합세하면서 순식간에 엄청난 군세로 변한 것이다. 투아레그 반군은 아자와드독립 민족운동(Mouvement National pour de Liberation de l'Azawad,MNLA)를 결성해 말리군과 전투를 벌인 끝에 말리 북부 대부분을 장악했다. 말리 군인들은 열심히 싸웠지만 결국 패했고, 분개한 이들은 정부가 제대로 된 군수지원을 해주지 않은 탓에 국토를 빼앗겼다면서 3월 22일 쿠데타를 일으켜 정부를 뒤엎었다. 카다피와 투아레그의 끈질긴 인연이 말리를 반으로 가르고 20여년을 이어진 말리 민주정부가 또다시 군사정부로 회귀하는 나비효과를 낳은 것이다.
그리고 2012년 4월 6일 말리 북부에서 투아레그족을 주축으로 아자와드 공화국을 선포했다. 말리 측은 알 카에다 지원을 받았다고 주장하며 미국과 유럽, 아랍연맹에게 도와달라고 요청하고 있다. 그러나 되려 알 카에다와 물과 기름같은 이들은 오래전부터 말리 및 니제르와 내전 당시부터 미국이나 서방에서 자금이나 무기지원까지 조사했음에도 알 카에다 지원에 대한 어떠한 증거도 찾을 수 없었기에 투아레그 독립 세력을 그 어떤 테러범 목록에 올리지 않았었다. 사하라 사막에 널리 퍼진 전투민족 투아레그 족과 갈등이 빚어지면 미국이나 NATO도 골치 아파진다. 이들을 적으로 돌리자면 사하라 사막 여러 나라에 병력을 분산시켜야 하지만 그런다고 언제 전쟁을 끝낼지 누구도 장담못하고 골치 아퍼지기에 그냥 아자와드를 미승인국으로서 계속 누구도 지원하지 않고 지켜볼 가능성이 크다. 2013년 들어서 프랑스가 말리 내전에 참전하면서 큰 불은 어찌어찌 진정되긴 했다. 자세한 것은 말리 내전 문서 참조.
2011년 9월호 내셔널 지오그래픽에서 바로 투아레그족을 다뤘는데 니제르에선 우라늄 개발공사를 두고 니제르 정부와 심각한 갈등을 빚고 있다. 그 개발 수익을 두고 내전을 일으키면서 니제르도 골머리를 앓고있다. 아자와드 일을 보면서 차드와 니제르같이 투아레그족과 갈등이 큰 나라들도 불안해할 듯.
리비아는 과거 카다피 정권 시절 투아레그족이 정권의 용병으로 나서고 카다피가 차드의 투아레그족들을 지원하는 등 우호적인 관계를 가지고 있었다.
허나 2011년 카다피 정권이 전복되고 신정부가 수립되었고, 얼마안가 그 신정부도 트리폴리 정부와 토브룩 정부의 분열로 재발한 내전으로 혼란에 빠진 틈을 타 현재 리비아에서 분리독립을 시도하고 있다. 허나 최근에는 리비아에서 토브룩 정부와 트리폴리 정부간 평화협상이 성사되어 통합정부 수립에 합의하였고 리비아 내부에서도 투아레그의 분리 독립에 완강하게 반대하고 있는 상황이다.
따라서 이 쪽의 분리독립 시도는 나이지리아와 스리랑카로부터 분리독립을 시도하려고 전쟁을 벌이다 끝내 스리랑카,나이지리아 정부군에게 진압당한 비아프라나 스리랑카의 타밀족들처럼 토벌, 진압당하거나 혹은 이라크의 쿠르드족이나 인도네시아의 아체처럼 분리독립을 포기하는 대신 리비아 정부로부터 제한된 자치권을 얻을 가능성도 배제할 수만은 없다. 하지만 2017년 이후에 남서부의 투아레그 세력들도 파예즈 알 사라지 주도의 통합 정부와 토브루크 정부의 공격을 받아 각각 트리폴리 정부와 토브루크 정부에게 항복, 한때 점령지였던 영토들이 이들에게 분할됨으로서 사실상 궤멸된 상태다.
사하라에 위치한 이슬람주의 무장단체의 종류와 숫자는 다양하며, 이들 중에는 알 카에다도 포함되어 있다.
대표적인 무장단체로는 안사르 앗 딘, 보코 하람, 서아프리카 통일과 지하드 운동, 알 카에다 마그레브 지부, 복면 여단 등이 있다. 이들의 성향은 모두 극단주의 이슬람주의자이며 서로가 느슨하게 연결되어 있다. 최근엔 이라크 레반트 이슬람국가도 보코 하람을 동맹으로 흡수하고 리비아에 세력을 마련해 아프리카에 진출한 상태이다.
프랑스의 말리 내전 개입도 이러한 이슬람 무장단체가 독립하게 되면 그곳을 거점으로 주변으로 테러리즘과 이슬람 극단주의자들이 늘어나는 것을 경계하기 때문이다. 이땐 그래도 IS가 없어서 그나마 좀 낫긴 했다.
그러나 이런 극단주의 이슬람 단체는 아랍계로 투아레그인과는 무관하다. 무엇보다도 모계사회를 이루는 투아레그족과 극단적인 가부장제 사회인 아랍 사회는 물과 기름같은 사이이다. 둘 사이의 공통점은 이슬람을 믿는 것 뿐이다. 미국 정부도 투아레그족은 알 카에다와 무관하다는 결론을 내리고 투아레그인과 분쟁 중인 니제르나 차드를 지원하질 않으며 프랑스 역시 마찬가지로 알 카에다 계통의 극단주의자들만 때려잡았다.
말리 내전 당시에 아랍계 이슬람 원리주의자들은 초반 투아레그족을 돕는단 명목으로 들어와 결국 투아레그인을 내쫓고 지들이 멋대로 북부 지역을 먹어 버린 바 있다. 말리는 이슬람국가로 투아레그인이나 말리인이나 둘다 이슬람 신자이며 분쟁은 단지 땅과 관련된 분쟁이라는걸 생각하면 병크 오브 병크가 아닐수 없다.[5]
그리고 2015년 이후 리비아와 니제르, 차드 등 기존 투아레그 족의 삶의 터전에 들어온 이라크 레반트 이슬람국가 즉 IS는 이들에게도 위협적이다. 대놓고 이민족 숙청을 이유로 아랍계 IS가 투아레그족을 사냥하기 시작했다. IS의 산하 단체인 보코 하람도 마찬가지다.


유전적으로 서아프리카인에 더 가까움에도 불구하고 근대 유럽에서는 투아레그족을 갖고 "함족(Hamite)"이라는 명칭을 만들어가며 굳이 백인의 일종으로 분류한 적이 있다. 이는 아프리카에서의 노예 무역이 당연시되던 근대 유럽의 시각으로 봤을 때 이슬람 세계에서 어느 정도 중요한 위치를 확고히 차지하고 있는 투아레그족의 모습이 받아들이기 어려웠기 때문인 것으로 보인다. 그런데 또 이 "함의 자손"이라는 표현은 미국 남부 기독교인들이 흑인에 대한 노예제도를 신학적으로 옹호하기 위해 써먹은 적도 있는 표현이라서.... 애초에 진실과는 죄다 거리가 먼 것들만 말하고 있으니 개연성이 있을리가 없다.


기동전사 건담 ZZ에서는 투아레그족이 중심이 된 "아프리카 해방전선"이라는 세력이 있다. 이중 청색 부대라고 불리며 청색으로 도장한 MS를 사용하는 부대가 나왔었다.
나폴레옹: 토탈 워에서는 한 부대당 30명밖에 안되지만 이집트의 최강보병으로 등장. 전투민족임을 증명했다.
미디블2: 토탈 워에서는 무어 팩션의 낙타 유닛으로 등장한다. 애초에 게임 내에 낙타를 사용할 수 있는 팩션이 반란군과 무어 밖에 없으므로 유일한 낙타병종.
인피니티에서 하퀴슬람의 침투부대로 등장한다. 무라비드 투아레그 참조.
코사크2에서도 보병임에도 불구하고 웬만한 기병공격력의 두배를 웃도는 근접공격력 수치를 가져 천하제일 무투사들임이 밝혀졌다
크루세이더 킹즈 2에서는 이슬람으로 플레이할 경우 용병대를 고용할 수 있다. 사막에 거주해서 그런지 경보병과 경기병 중심이다.
폭스바겐의 주력 SUV 투아렉의 이름도 투아레그족에서 따왔다고 한다. 사막의 자유인이라는 이미지 때문인 듯.
코삭(게임) 시리즈중 2편에 등장한다. 룰상으로는 게릴라계열인 엽병대로 나왔는데, 투아레그 아닐까봐 고유 특성으로 유닛 최강의 근접 공격력을 들고 있고 15인 편제인 다른 엽병대와는 달리 30인 편제로 되어 있어서 다른 국가의 엽병대보다 높은 활용도를 보인다.


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트쿠키를 팔기로 결심했다. 세상의 어떤 걸스카우트 대원보다도 더 많 은 숫자의 쿠키를. 하지만 강렬한 바람만으로 충분하지 않았다. 자신의 꿈을 실현시키기 위해선 계획이 필요하다는 걸 마르키타는 알았다. 경기출장 마사지 마르키타의 이모가 마르키타에게 충고했다. "항상 단정한 옷차림을 황홀한 흥분을 드립니다 경기출장 마사지 도봉구 인천호텔 출장안마 하고, 전문가다운
선정한그림들은 내기 소망한 것들을 잘 표현해 주는 아주 구체적인 내용이었다.거기엔 다음의 사항들이 포함되어 있었다. 1. 잘생긴 남자 2. 웨딩드레스를 입은 여자와 턱시도를 입은 남자 3. 꽃으로 만든 부케(난 낭만적인 성격이다.) 4. 아름다운 황홀한 흥분을 드립니다 경기출장 마사지 도봉구 인천호텔 출장안마 다이아몬드 보석 5. 카리브 해의 파란
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제3권 는 2002년에 처음으로 출간된 작품입니다. 흰 기러기 떼가 남쪽 나라로 돌아가고 산에 눈이 하얗게 쌓이면, 코기빌 마을 주민들은 마음이 들떠요. 일년 중 가장 기쁜 날인 크리스마스가 다가오기 때문이지요. 벽난로가에 모여 차를 마시기에 좋은 계절이 온 거예요.
아이들은 염소 스키를 타고 눈길을 신나게 달려가요. 머트 보거트의 공장에서는 신기한 장난감을 만들고 있어요. 그래서 아이들은 올해 크리스마스 바자회에 머트 보거트가 어떤 장난감을 내놓을지 보고 싶어한답니다. 호수가 꽁꽁 얼면 스케이트 시합도 열려요. 모닥불 파티를 열고 숲에서 한밤의 소풍도 즐기지요. 12월 23일이 되면 크리스마스 트리로 쓸 나무를 베러 숲에 가는데……. 양장본. '타샤 튜더 클래식' 제5권.


서울대 영문과를 졸업한 후 지금까지 번역 작가로 활동 중이다. 성균관대 번역 테솔 대학원의 겸임 교수를 역임했고 서울여대 영문과 대학원에서 강의하고 있다. , , 등 수많은 어린이 그림책들과 , , 등을 번역한 한국의 대표적인 번역가 중 하나다.
[소개] 해마다 겨울이 되면 코기빌 마을은 분주해진다. 일년 중 가장 기쁜 날 크리스마스를 준비하는 계절이기 때문이다. 교회 바자회가 열리고 크리스마스 화환을 만들고 한밤의 모닥불 파티를 열기도 한다. 올해는 코기빌 마을에 세 가족이 이사...
해마다 겨울이 되면 코기빌 마을은 분주해진다. 일년 중 가장 기쁜 날 크리스마스를 준비하는 계절이기 때문이다. 교회 바자회가 열리고 크리스마스 화환을 만들고 한밤의 모닥불 파티를 열기도 한다.
올해는 코기빌 마을에 세 가족이 이사 왔다. 잡화를 파는 닭 치카호미니 가족, 약국을 운영하는 스타우퍼 가족, 여행을 많이 하는 카디건 코기 가족. 세 가족은 코기빌에서 이웃들의 환영을 받으며 소박하지만 풍요로운 삶을 살기 시작한다.
숲속으로 트리로 쓸 나무를 베러 가는 날, 스키 시합이 벌어지고 달빛을 받으며 커다란 나무를 구해 집으로 온다. 드디어 근사한 크리스마스 트리를 장식하고 모두는 충만한 마음으로 외친다. ‘메리 크리스마스’
이 책은 타샤 자신의 크리스마스 준비 과정을 그대로 담은 그림책이다. 코기빌 3부작 중 세 번째 이야기에 해당하며 타샤가 남긴 마지막 작품이기도 하다. 영원한 주부였던 타샤는 가족의 추억을 위해 늘 멋진 크리스마스를 준비했고 책에는 하얀 겨울 풍경과 함께 따스한 크리스마스 정경이 펼쳐진다. 천천히 음미하며 책을 읽노라면 어린이들은 물론 어른들의 가슴도 감사의 정이 차오르며 포근함을 느끼게 된다. 크리스마스의 의미를 되새기게 하는 아름다운 그림책이다.
타샤가 창조한 마법의 세상, 코기빌로 초대합니다
타샤 튜더를 따라다니는 수식어들은 많다. 미국 버몬트 산골에 집을 짓고 느리게 살기를 실천한 자연주의자, 30만 평 대지에 천상의 정원을 가꾼 원예가, 손때 묻은 옛 물건에 심취한 앤티크 애호가……. 그러나 타샤는 무엇보다도 그림책 작가이자 삽화가였다. 칼데콧 상을 두 번 수상한 미국의 대표작가로, 23세에 데뷔작을 발표한 이래 2008년 6월 작고할 때까지 100권이 넘는 그림책을 발표했다. 그 중에서도 는 가장 타샤다운 작품으로, 독특한 화풍과 풍부한 상상력이 돋보이는 수작이다.
‘코기빌’은 타샤가 50년 동안 기른 개의 종류인 코기에서 유래한다. 한번에 13마리나 기를 만큼 코기의 기품 넘치는 모습에 반한 그는 급기야 코기를 주인공으로 한 동화책을 구상했고 처음 발표한 작품이 이며 이 책의 인세로 평생 꿈꾸던 버몬트 시골에 땅을 사게 된다. 책이 발표된 후 미국에선 애완견으로 코기가 각광받기도 하고 타샤가 사는 집과 정원에 ‘코기 코티지’라는 별칭이 붙는가 하면 1983년에는 미국웰시코기협회의 명예회원으로 위촉되기도 한다.
코기빌은 코기, 토끼, 고양이, 보거트 등 여러 동물들이 오순도순 살아가는 시골 마을이다. 타샤 튜더는 다른 모습과 습관을 가진 동물들이 서로를 배려하며 조화롭게 사는 이상적인 공동체를 꿈꾸었고 자신의 꿈을 코기빌이라는 상상의 마을에 오롯이 담는다. 각자의 방식을 너그러이 받아들이고 아이들은 어른들을 공경하며 오가는 계절에 따라 삶의 매순간을 함께 모여 만끽하는 평화로운 마을, 코기빌은 푸근하고 정겨운 마음속 고향과도 같은 곳이다.
그러나 코기빌 마을에 자리 잡은 모든 것은 타샤의 일상에서 나온 것들이다. 주인공의 집은 타샤 집의 축소판이며 부엌 도구와 살림도 타샤의 부엌을 그대로 옮겨놓은 듯하고 보거트는 스웨덴 팬이 준 괴물 인형을 의인화한 것이다. 마을 축제도 1920년대 어린 시절의 기억에서 건져 올린 그대로의 풍경이며 주민들이 크리스마스를 준비하는 과정도 타샤의 그것과 닮았다. 등장인물들도 모두 타샤와 함께했던 동물들로, 보다 생생한 묘사를 위해 냉동고에 수십 마리의 동물 시체를 얼려놓고 필요할 때마다 적당히 녹여 포즈를 취하게 했다는 다소 엽기적인 일화도 전해진다. 화난 너구리 표정을 포착하기 위해 숲속에 덫을 놓아 너구리를 포획했다고도 하니 이 화가의 완고함에 절로 고개가 숙여진다.
는 총 3부작으로, 시골 마을에서 펼쳐지는 왁자지껄한 축제 풍경과 스릴 넘치는 염소 경주를 담은 , 납치된 수탉을 구해내는 명탐정 코기의 활약을 그린 , 코기빌의 포근한 크리스마스 풍경을 담은 로 구성되어 있다.
는 타샤 튜더의 대표작으로 잔잔한 이야기 속에 섬세한 그림이 잘 녹아든 책이다. 이 작품은 미국인의 정서를 잘 담은 세기의 걸작으로 꼽히며 지난 40년 동안 세대를 이어가며 꾸준한 사랑을 받고 있다. 는 타샤의 마지막 작품이다. 그는 이 책을 쓴 지 3년 뒤에 정원에서 꽃에 물을 주다 일사병으로 쓰러지고 다시 일어나지 못한다. 선이 흐리고 색감이 맑지 못하다는 아쉬움이 남지만 세상을 따뜻한 시선으로 바라보는 노화가의 작품에 대한 식지 않는 열정을 오롯이 엿볼 수 있는 책이다. 세 작품 모두 시간이 멈춘 듯한 코기빌을 배경으로 이야기가 펼쳐지지만 각기 독립적인 스토리를 담고 있으며 다만 주인공으로 등장하는 코기 칼렙이 아이에서 어른으로 성장하는 모습이 인상적이다.
타샤 튜더는 아이들에게 가장 필요한 것은 상상력과 삶을 즐기는 자세라고 믿었다. 코기빌은 자연을 사랑한 타샤가 어린이들에게 선물하는 마법의 나라로, 가족간의 믿음과 어른을 향한 공경, 남을 돕는 배려의 미덕, 매사에 감사하는 마음이 넘치는 아름다운 세상이다. 어린이들은 엄마 품처럼 따사로운 마을 코기빌을 상상하며 오늘은 코기빌에서 어떤 재미난 일이 펼쳐질지 꿈꾸게 될 것이다.
흰기러기 떼가 남쪽 나라로 날아가고 먼 산에 눈이 하얗게 쌓이면,
코기빌 마을 주민들은 마음이 들뜨기 시작합니다. 일년 중 가장 기쁜 날인 크리스마스가 다가오기 때문이지요.
아이들은 크리스마스 트리에 매달 원뿔 장식을 만듭니다.
크리스마스 달력도 그려 색칠하고 날짜를 하루씩 지우면서 크리스마스를 손꼽아 기다리지요.
고양이들은 돌박하로 화환을 만듭니다.
즐겨 먹는 풀이고, 치즈를 섞어서 만든 화환은 쥐를 잡는 미끼로도 그만이거든요.
토끼들은 케일로 화환을 만듭니다.
크리스마스 파티가 끝나고 나면 먹을 수도 있으니까요.


성탄절을 잠시 떠올려 보면, 특별한 기억이 없다. 이브에는 교회에서 행사로 바빴고, 성탄절은 예배를 드리고 집에서 잔 기억 밖...
성탄절을 잠시 떠올려 보면, 특별한 기억이 없다. 이브에는 교회에서 행사로 바빴고, 성탄절은 예배를 드리고 집에서 잔 기억 밖에 없다. 몇 년째 교회에서 성탄절을 보내다 보니 이렇게 짧은 단상 밖에 남지 않는다. 이브 행사 준비도 늘 닥쳐야 하다보니 맘적 여유가 많이 사라진 것이 사실이다. 이러다 성탄절의 의미를 잃어 버리는 것은 아닌가 하는 생각도 들지만, 이런 나의 성탄절을 일 년의 가장 큰 축제로 환기시킨 사람이 있었으니 바로 타샤 할머니다. 코기빌 시리즈를 읽기 전에 <타샤의 크리스마스>를 읽었다. 성탄절이 두달 정도 남아 있던 시기에 읽어서인지, 차분하게 읽을 수 있었고 성탄절의 의미를 되새겨 보는 시간이 되어 개인적으로 참 좋았었다. 그러나 그 사이에 또다시 똑같은 성탄절을 보내 버리고 말았는데, 코기빌 시리즈를 통해 다시 한 번 성탄절을 되돌아 볼 수 있게 되었다.
<코기빌의 크리스마스>는 코기빌 시리즈 1,2 권을 읽고 읽으면 더 재미나겠지만, <타샤의 크리스마스>를 먼저 읽어보라고 권하고 싶다. <코기빌 축제>,<코기빌 납치 대소동>과 이어지는 시리즈지만, 이 책들처럼 어떠한 사건(크리스마스 자체가 큰 사건이긴 하지만)을 중심으로 그려진 것이 아니라 코기빌의 크리스마스 풍경을 잔잔하게 담아 냈다. 책 속의 크리스마스 행사의 대부분은 타샤 할머니가 크리스마스 때 직접 하는 행사였다. <타샤의 크리스마스>에는 타샤 할머니가 얼마나 오랫동안 크리스마스를 준비하는지, 가족과 함께 보내는 즐겁고도 경건한 크리스마스가 어떤 것인지 다양하게 엿볼 수 있다. 이 책은 타샤 할머니의 어릴적 추억과 집에서 이뤄지는 크리스마스 파티, 함께 살고 있는 동물들을 모델로 씌여진 책이다. 전반적인 배경을 알고 읽어서인지, 다른 코기빌 시리즈에 비해 잔잔했지만 마음 속에 남겨지는 것은 더 진했다.
코기빌에서 일 년 중 가장 큰 행사는 역시 크리스마스다. 흰 눈이 쌓이는 겨울이 오면 코기빌 마을 주민들은 들뜨기 시작한다. 크리스마스가 다가오기 때문이다. 크리스마스를 준비하는 손길로 바쁘지만 즐거운 시기임은 분명하다. 각자 소신껏 크리스마스를 위해서 장식을 하고, 먹을 것을 준비하는 가운데 브라운 가족은 12월 6일 성 니콜라스 탄생일을 맞이하여 식탁 위에 화환을 단다. 크리스마스 달력도 붙이고, 차 마시는 시간에는 10월에 미리 만들어 둔 던디 케이크를 먹는다. 모두들 크리스마스를 설레임과 기쁨으로 기다리고 있는 것이다.
코기빌에는 세 가족이 이사를 왔다. 첫 번째로 이사온 치카호미니씨네 가족은 코기빌에 이사를 와서 멋진 가게를 열었다. 코기빌 마을 주민들에게 꼭 필요한 물건을 팔았고 없는 게 없었다. 크리스마스가 되기 전 염소 썰매를 몰며 가게 광고도 하고, 눈이 쌓여서 가게까기 못 오는 손님들을 위해 방문하기도 한다. 두 번째 가족은 스타우퍼 가족으로 약국을 열었다. 스타우퍼 가족의 두 아들은 약사였고, 세 딸들은 허브 풀로 병을 잘 고쳤다. 약국에서는 아이스크림과 음료수도 팔았고 인기가 좋았다. 어린 고양이와 코기들, 토끼들은 스타우퍼 약국에서 치료를 받았다. 세 번째로 카디건 코기 가족이 이사를 왔다. 이 가족은 친구 사귀기를 좋아해서 손님들이 오면 정성을 다해 대접했다. 여행을 많이 다닌 카디건 가족은 재미난 이야기로 주민들을 즐겁게 해주었다.
그렇게 크리스마스가 다가오고 마을은 스키를 타는 아이들, 장난감을 만드는 머트 보거트, 맛 좋은 음식을 파는 음식점들의 분주함으로 더 들썩인다. 마을의 호수가 얼면 스케이트 시합도 벌이고 모닥불 파티를 열기도 한다. 그러다 12월 23일이 되면 트리로 쓸 나무를 베러 숲에 가야 하기 때문에, 음식을 푸짐하게 준비한다. 즐거운 하루를 보내고 트리로 쓸 나무를 싣고 집으로 돌아오면 정말 크리스마스가 코 앞으로 다가옴을 느낄 수 있다. 드디어 12월 25일 밤이 되었고, 브라운 씨 집에는 친척들과 많은 친구들이 모였다. 응접실에는 멋진 크리스마스 트리가 우뚝 서 있고 모두들 놀람과 기쁨으로 트리 주변을 빙빙 돌며 마음 속으로 '메리 크리스마스'를 외친다.


해마다 겨울이 되면 코기빌 마을은 분주해진다.
일년 중 가장 기쁜 날 크리스마스를 준비하는 계절이기 때문이다.
교회 바자회가 열리고 크리스마스 화환을 만들고 한밤의 모닥불 파티를 열기도 한다.
올해는 코기빌 마을에 세 가족이 이사 왔다.
잡화를 파는 닭 치카호미니 가족, 약국을 운영하는 스타우퍼 가족,
여행을 많이 하는 카디건 코기 가족.
세 가족은 코기빌에서 이웃들의 환영을 받으며 소박하지만 풍요로운 삶을 살기 시작한다.
숲속으로 트리로 쓸 나무를 베러 가는 날,
스키 시합이 벌어지고 달빛을 받으며 커다란 나무를 구해 집으로 온다.
드디어 근사한 크리스마스 트리를 장식하고 모두는 충만한 마음으로 외친다.


이 책은 크리스마스를 맞이하는 코기빌 마을의 풍경 이야기로
코기, 토끼, 고양이, 보거트 등 여러 동물들이
오순도순 살아가며 크리스마스를 준비하는 과정을 그린 책이다.
그리고 타샤 튜더님의 독특하면서도 섬세한 그림은
코기빌 마을의 잔잔한 이야기를 더 재미있게 만들어 즐겁게 읽게했다.
글밥이 많지않아 크리스마스 추억에 대한 이야기를
아이들과 두런두런 나누다보니 우리들 마음속에 따뜻함이 느껴져 참 좋았다.
그 덕에 온 가족 크리스마스가 오기만을 기다려며
예전과 다른 더 의미있고 행복한 크리스마스를 보내게 되었다.


코기빌은 코기, 토끼, 고양이, 보거트 등 여러 동물들이 오순도순 살아가는 시골 마을이랍니다.
타샤 튜더는 상상의 마을에 삶의 온기를 불어넣어 낯설지만 정겹고 소박하지만 풍요로운 세상을 동화 속에 담았답니다.
다양한 동물들이 서로 도와가며 조화롭게 지내는 평화로운 마을 코기빌의 이야기를 담았답니다.
아직 어린 딸아이는 이야기에 대해 다~ 이해할 수 없지만 너무 좋아하는 책이 되었답니다.
크리스마스 책 읽어달라며 좋아하네요.
유명한 타샤 튜더는 칼데콧 상을 두 번 수상하고 동화작가에게 주어지는 공로상인 리자이너 매달을 받은 미국의 동화작가입니다.
이렇게 좋은 책을 책자람에서 만날 수 있어서 너무 좋았답니다.


흰 기러기 떼가 남쪽 나라로 날아가고 먼 산에 눈이 하얗게 쌓이면, 코기빌 마을 주민들은 마음이 들뜨기
시작합니다. 일년 중 가장 기쁜날인 크리스마스가 다가오기 때문이지요.
추운 날 아침, 브라운씨네 부부는 부엌 난롯가에 앉아 함께 차를 마십니다.
아이들은 크리스마스 트리에 매달 원뿔 장식을 만들고요.
크리스마스 달력을 그려 색칠하고 날짜를 하루씩 지워가며 크리스마스를 기다리지요.
고양이는 돌박하로 토끼들은 크리스마스 파티가 끝나고 나면 먹을 수 있는 케일로 화환을 만들어요.
브라운씨네는 식탁위 화환을 달아 매달기도 하고요. 브라운 부인이 던디 케이크를 준비하기도 하고요.
올 해에는 코기빌 마을에 세 가족이 이사 왔습니다.
마을 주민들에게 꼭 필요한 물건들을 파는 치카호미니 가족과 독일인의 후손이며 두 아들이 다 약사인
스타우퍼 가족과 친구 사귀기를 좋아하고 여행을 많이 다니는 카디건 가족들인데요.
코기빌 마을 주민들과 별 거부감없이 함께 생활하는 모습에 코기빌 마을이 더 평화롭게 느껴집니다.
호수가 꽁꽁 얼면 스케이트 시합도 열립니다. 모닥불 파티를 열고 숲에서 한밤의 소풍을 즐기기도 하고요.
23일이 되면 트리로 쓸 나무를 베러 숲에 가는데요. 꼬박 하루를 보내야 하는 일이라 음식을 푸짐하게
준비하지요. 드디어 25일이 되면 브라운 씨 집에는 친구들가 친척들이 모여 멋진 크리스마스 트리 주위를


또 다시 타샤님만의 매력에 푹 빠졌답니다. 저도 자연과 더불어 살고 싶다는 생각을 해보기도 하고요.
<코기빌의 크리스마스>는 <타샤의 크리스마스>를 먼저 읽은후에 만나면 더 좋을 것 같아요.
식탁 위 천장에 강림절 리스를 달아 촛불을 밝히는데 빨간색 앤티크 리본을 이용해 매달았는데요.
이 리본에 대한 자세한 이야기와 맨 마지막에 브라운씨 크리스마스 트리 맨 위에 별 대신 까마귀장식등..
타샤님만의 크리스마스 준비와 장식에 관한 이야기들을 미리 알고 보면 더 재밌거든요.
이번 크리스마스에는 사랑하는 가족들에게 브라운씨 처럼 멋진 크리스마스 트리를 보여주고 싶네요.
직접 만든 쿠키와 선물도요.


아이들을 사랑하고 동물들을 사랑하는 그 마음이 전해지는듯 합니다.
자연주의자에 동물보호주의자인 그녀의 마음이 책에서도 고스란히 보여집니다.
코기는 다리가 짧고 꼬리가 없는 여우색깔의 개를 말한답니다.
평소 코기를 좋아해서 코기를 실제로 키우기도 했고 그림속 주인공으로 탄생시키기도 했다고 합니다.
코기빌은 코기, 토끼, 고양이, 보거트 등 여러 동물들이 살아가는 시골마을입니다.
시골마을의 순수하고 소박한 크리스마스 풍경이 고스란히 담겨져있는 책입니다.
첫장부터 보여지는 그림들, 심상치 않습니다.


집 바깥은 하얀 눈이 소복히 내려 포근하면서도 추운 겨울의 냄새가 물씬 나고
집 안은 초를 켜놓고, 따스한 차 한잔에 옹기종기 모여앉은 모습들이 보기만 해도 따뜻해집니다.
이 그림들의 소재는 모두 실제 타샤의 거실, 부엌을 본 따서 그려진거라 해요,,
주인공들은 코기, 토끼등 동물들이지만 결국 이들의 모습이 우리들 사람들의 모습이기도 합니다.
코기빌에서는 크리스마스가 다가오면 온 마을 동물들이 모여 크리스마스 준비를 한답니다.
화환도 만들고, 트리로 쓸 나무도 구하고, 크리스마스 바자회도 열고, 모닥불 피워놓고 한밤중의 소풍도 즐기고.
너무나 분주한 코기빌에 비해
우리동네는 크리스마스가 되면 좀 한산해집니다.
저마다 개별적인 크리스마스를 보내려고 어디로 여행을 가던지, 친구만나러, 아님 가족들과 조촐하고 오붓하게


그 마음들을 상상해보면 충분히 아름다움을 느낄 수 있을것입니다.
책을 읽다보면 늘 상상을 하게 되는데 코기빌마을을 구경하다보니
실제로 이런 마을이 있을법도 한 착각에 빠지기도 합니다.
타샤의 그림책을 처음 만났지만 충분히 타샤의 마음과 타샤의 분위기를 느낄 수 가 있었어요,
그림들이 선명하고 색깔도 선명하지 않아서 그림보기를 좋아하는 아이들은 다소 흥미를 잃을 수도 있겠지만
쓰윽쓰윽 그려나갔던 타샤의 마음을 가만히 들여다보면
이 그림들을 보고 더 큰 상상을 더해보기를,,,,
너무 정교하고 세심하게 완벽하게 그리기보다는 편안한 마음으로 편하게 그려져 보는 이들에게도 여유있고 편하게
전체 풍경들을 바라봐주기를 바랬던것이 아닐까 생각해봅니다.
작은 그림 하나하나를 들여다보기보다는 전체 그림을 보면서 그 속에 조화롭게 구석구석을 메꾸고 있는 마을 주민들의 모습이
더 정겹게 보여집니다.
저도 처음에는 그림들이 잘 보이지 않아 도데체 코기라는 개가 어떻게 생긴 개인지부터
토끼는 어디에 있는지, 자꾸 작은것에만 신경을 쓰고 있는거예요,
몇번이고 읽으면서 전체를 보고있느니 저절로 눈에 이쁜 코기들도 보이고, 어린 코기강아지들도 보이고,,
그들이 다 페이지 페이지마다 가만히 있지 않고 너무나 신나게 활동하고 있는 모습이 보여서 더 깜찍하고 귀엽게 보였어요,
묘한 매력이 있는 타샤튜더의 <코기빌의 크리스마스>
크리스마스의 새로운 느낌을 심어줘서 넘 좋았어요,
아이들에게도 꿈의 크리스마스를 보여줄 수 있을것 같아 내년 크리스마스가 벌써 기다려집니다.
2010면 크리스마스가 다가올때쯤 꼭 다시 찾아볼 책이예요,
작가 타샤튜더의 마인드가 그대로 책에 옮겨져 더더욱 따뜻하고 맑은 책이었습니다.


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이번에 새롭게 선보인 '로켓프레시 사전예약 서비스'는 로켓와우 회원이라면 누구나 이용할 수 있다. 주중에 쿠팡 사이트를 통해 사전예약으로 제품을 구매하면, 정해진 주말 오전 7시 전까지 주문한 상품을 빠르고 안전하게 받아 볼 수 있는 서비스다.
주로 신선도 유지가 중요한 상품이 로켓프레시 사전예약 판매 대상이다. 킹크랩, 전복과 같은 싱싱한 수산물부터 제철과일, 인삼, 자연산 송이버섯, 한정수량 대용량 식품 등 고객들에게 인기를 끌고 있는 식품들을 사전예약으로 매주 주말 새벽에 받아 볼 수 있다.
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가격도 저렴하다. 이날부터 오는 19일까지 진행하는 2월 3주차 로켓프레시 사전예약 이벤트에서는 킹크랩을 6만원 할인해 12만9000원에, 제철과일 천혜향 1박스를 1만원 할인해 2만4900원에 선보인다. 사전예약 상품은 매주 업데이트될 예정이며, 쿠팡 로켓프레시 카테고리에서 확인 가능할 수 있다.
윤혜영 쿠팡 리테일 부사장은 "고객들에게 우수한 품질의 신선식품을 안전하게 배송하기 위한 방안을 끊임없이 고민해 왔다"며 "앞으로 고객들이 더 다양한 로켓프레시 제품을 사전예약으로 만나볼 수 있도록 셀렉션을 빠르게 늘릴 계획"이라고 말했다.


... 개인 보유 주식을 팔아 마련한 10억달러(약 1조1000억원)를 블루오리진에 투자하기도 했다. 화성에 유인 도시를 건설하겠다는 꿈도 머스크 CEO와 똑같다. 그가 우주에 수백만 명이 거주할 수 있는 도시를 만들겠다고 처음 선언한 것은 고등학교 졸업연설 때였다. 베이조스는 미국 언론들과의 인터뷰에서 “우주산업은 어린 시절부터 품어온 오랜 꿈”이라며 “지금은 (적자가 나더라도) 미래를 위한 기반을 다져두는 단계”라고 말했다. 블루오리진의 생존방식은 스페이스X와 사뭇 다르다. ...
... 채택하려고 시도하면서 큰 논란이 일었다. 미 연방법원은 2005년 지적설계론이 창조론에 이름을 달리 붙인 것이며 종교에 근거한 증명할 수 없는 가설을 가르치려 해서는 안 된다는 결론을 내렸다. 국내에선 2012년 개신교 교육단체가 고교 과학교과서에서 진화론의 대표적인 근거로 꼽히는 '시조새'와 '말의 진화' 등의 대목을 삭제하는 운동을 벌인 일이 있다. 당시 국제학술지 '네이처'까지 나서 한국 교과서에서 진화론 증거들이 삭제된 사건을 다루며 한국에서 진행된 논란에 ...
고교학점제란 대학처럼 학생들이 교과를 선택하고 강의실을 다니며 수업을 듣는 방식인 '과목선택제'를 토대로 학점과 졸업을 연계하는 제도로 문재인 대통령의 대선 핵심 교육 공약중 하나다. 과도한 성적 경쟁과 입시에 대한 부담을 덜고 진로와 적성에 따라 수업을 듣도록 하자는 취지다. 교육부는 고교학점제를 도입할 경우 △입시 중심→학생 성장 중심 △경직되고 획일적인 교육→유연하고 개별화된 교육 △수직적 서열화→수평적 다양화 등 크게 3가지 효과를 기대하고 ...
...의 인공지능 과학자이자 구글 딥마인드의 대표. 1976년 7월 27일 영국 북런던에서 나고 자랐다. 그는 '체스 천재'였다. 네 살 때 체스를 배우기 시작해 10대 초반 영국 체스 챔피언에 올랐다. 남들보다 2년 빠른 15세에 고교를 졸업한 그는 대학에 진학하지 않고 게임 개발사에 들어갔다. 그곳에서 전 세계에서 수백만개가 팔린 시뮬레이션 게임 '테마파크'를 개발했다. 게임 프로그래머로 명성을 얻었으나 하사비스는 돌연 회사 생활을 접고 케임브리지대 컴퓨터과학과에 ...
... 벗어나 학생 참여형 수업을 실시하고 학생의 소질과 적성을 키울 수 있는 다양한 체험 활동을 운영하는 교육과정으로 자유학기 기간 동안의 학생들의 활동은 교육행정정보시스템(나이스)을 통해 학교생활기록부에 기재된다. 중학교 내신 성적이 고교 입시에 반영되다 보니 성적 관련 스트레스로 인해 학생들의 행복감은 낮고, 미래를 고민할 기회가 부족하다는 문제가 늘 지적되어 왔다. 이런 배경에서 도입된 자유학기제는 중학교 기간 중, 한 학기 또는 두 학기 동안 학생 참여형 수업 ...
... 2009년부터 매년 5월 라스베이거스에서 열고 있는 대체투자 콘퍼런스(SALT)는 세계 유명 헤지펀드 매니저가 대거 참석하는 대표적 행사로 자리잡았다. 창업자인 앤서니 스카라무치는 뉴욕 롱아일랜드에서 건설노동자의 아들로 태어났다. 고등학교 시절 풋볼 선수로 활약하다가 무릎 부상을 입은 뒤 진로를 변경해 보스턴 터프스대에서 경제학을 전공했다. 이후 하버드 법학대학원을 졸업, 골드만삭스에 입사해 영업을 담당하다가 1998년 자산운용사 오스카캐피털매니지먼트를 설립했다. 2003년 ...


영업비밀이 될 수 있는 정보에는 어떤 것들이 있나요 ?
영업비밀은 유무형의 정보를 포함하며 크게 기술정보와 경영정보로 구분됩니다. 구체적인 예는 아래와 같습니다.
설계도면, 제조공정, 생산방법, 제조기술, 운용매뉴얼, 조작방법, 성분원료의 배합비율 및 배합방법, 강도계산의 운용방법, 기계의 설계방법, 기계의 사양, 공장의 배치도, 컴퓨터 소프트웨어, 조리방법, 연구개발 계획 및 전략, 연구개발 계획, 연구개발보고서, 연구개발 일지, 실험데이터, 실험성과 분석자료, 신제품에 대한 아이디어나 디자인 등
고객리스트, 고객관리기법, 경영관리기법, 대리점명부, 재료 및 상품 구입처, 주문서, 거래선 루트, 판매가격표, 원가계산표, 신제품 생산계획이나 판매계획, 제품견적에 관한 노하우, 판매지첨서, 판매마진율, 시장조사정보, 수입 또는 수출루트, 기업재산목록, 광고 및 홍보계획, 광고방법, 미발표대차대조표, 제품할인 시스템, 사원 채용·배치 등 인사·조직관리기법, 자금조달·예산배분 등 재무관리기법, 설비투자계획, 타사와의 합병·투자·지원 등 협력계획, 비공개 사업계획 등
다만, 「부정경쟁행위 및 영업비밀보호에 관한 법률」상 영업비밀을 보호하는 목적은 경쟁자간 건전한 경쟁 질서를 유지하기 위한 것이므로, 위법한 비밀은 영업비밀이 될 수 없습니다.
근로자가 개발한 정보는 회사 소유인가 근로자 개인의 소유인가 ?


직원이 급여를 받으며 업무수행 과정에서 회사자재 및 다른 직원의 연구결과를 참조하면서 축적한 정보는 원칙적으로 회사의 영업비밀에 해당합니다. 다만, 직원의 경력·학력에 비추어 스스로 체득한 일반적 지식이나 거래처 친분관계는 그 직원에게 귀속되는 것으로 기업의 영업비밀이 아닐 수 있습니다. 또한, 「부정경쟁행위 및 영업비밀보호에 관한 법률」제15조 제1항에 의하여 해당 정보가 저작권법에 의해 영향을 받을 경우 저작권법이 우선 적용될 가능성이 높습니다.
파일 등의 자료 유출 없이, 직원이 머릿속에 기억하고 있는 내용을 이직 후 사용하는 것도 영업비밀 침해인지 ?
① 머릿속 기억이 업무상 지득한 일반적 지식인 경우


특허와 같이 공개된 내용은 영업비밀로 볼 수 없습니다. 다만, 공개된 내용 외에 보다 구체적인 정보까지 포함하고 있어 특허 등 공개된 자료를 이용하더라도 유사한 내용을 파악하기 어렵다면 비공지성이 인정됩니다.
③ 국내에는 알려지지 않았으나 국외에는 공개된 정보인 경우
동종업계 종사자가 국외에서 알려진 정보를 쉽게 입수할 수 있다면, 영업비밀로 볼 수 없습니다. ‘국내에서 사용된 바는 없다 할지라도 국외에서 이미 공개나 사용됨으로써 그 아이디어의 경제적 가치를 얻을 수 있는 자에게 알려져 있는 상태에 있었던 경우 영업비밀이 아니다.’라고 판시한 사례(96가합7170 판결)가 있습니다.


“독립된 경제적 가치를 가진다는 것은 정보의 보유자가 그 정보의 사용을 통해 경쟁자 대비 경쟁상의 이익을 얻을 수 있거나 그 정보의 취득·개발을 위해 상당한 비용·노력이 필요함을 의미합니다(2005도6223 판결)”. 최종결과물이 아닌 중간 자료나 실패한 실험데이터의 경우에도 경쟁사가 해당 정보를 취득할 경우 시간과 비용을 절약할 수 있다면 경제적으로 유용하다고 볼 수 있는데 “장기간 많은 비용이 소요된 연구나 실험결과를 통하여 어떤 공정이 유용하지 않다는 정보 역시 실패를 반복하지 않고, 그 실험을 생략하여 연구개발비를 절약할 수 있기 때문에 영업비밀에 해당한다.”라고 판시한 사례(2000가합54005 판결)가 이러한 사실을 보여주고 있습니다.
정보를 어느 정도 수준으로 관리해야 법원에서 비밀관리를 한 것으로 인정받을 수 있는지 ?
부정한 수단을 통하지 않고서는 정보에 접근할 수 없을 정도로 비밀관리 노력을 기울여야 영업비밀로 보호받을 수 있습니다. 정보 보유자가 그 정보에 접근하는 자로 하여금 영업비밀 여부를 객관적으로 명확히 인식할 수 있도록 조치한 정보만이 비밀관리성을 인정받을 수 있는데 비밀관리 노력은 상황에 따라 달리 해석될 여지가 있으므로 명확한 답안을 제시하기가 어렵습니다.


근로자가 사용자와의 경쟁관계에 있는 업체에 취업하거나 스스로 경쟁업체를 설립·운영하는 등의 경쟁행위를 하지 아니할 것을 내용으로 회사와 체결하는 일종의 계약입니다. 이는 직업 선택의 자유를 직접적으로 제한할 뿐만 아니라, 자유로운 경쟁을 저해하여 일반 소비자의 이익을 해칠 우려도 적지 아니하고, 퇴직 후 경쟁업체로의 전직을 금지하는 약정은 근로자의 생계와도 직접적인 연관이 있으므로 사용자와 근로자 사이에 전직금지약정이 있었는지 여부와 내용에 대한 유효성 여부를 엄격하게 판단하고 있습니다.(2002마4380 판결)


법원에서 해당 정보에 대한 비밀관리 여부를 판단할 때 근로자와 경업금지약정을 체결하였는지 여부를 고려하므로 경업금지약정을 체결할 경우 비밀관리 노력을 인정받을 가능성이 더 높아집니다. 또한 영업비밀 뿐만 아니라 그 정도에 이르지 아니하였다 하더라도 당해 사용자만 가지고 있는 정보로서 이를 제3자에게 누설하지 않기로 약정한 것이거나 고객관계, 영업상 신용의 유지 등도 보호받을 수 있는 여지가 있으므로 약정을 체결할 필요성이 있습니다.(2009다82244 판결)
경업금지약정이 유효하기 위해서는 어떠한 점을 고려해야 하는지 ?
법원은 경업금지약정의 유효성을 엄격하게 판단하기 때문에 취업규칙 등에 포괄적으로 기재한 내용은 그 실효성이 부정될 여지가 있으므로 별도의 약정으로 체결하는게 좋습니다.


경업금지기간은 업종, 근로자의 지위 등에 따라 다르지만 보통 1∼3년 정도로 정하는 경우가 많습니다. 하지만 3년 미만으로 정한다고 해서 약정이 모두 유효하다는 의미는 아닙니다. 법원에서는 일률적인 기준을 적용하기 보다는 사안에 따라 여러가지 사정을 종합하여 금지기간이 너무 길다고 판단될 경우, 당사자 간 약정에도 불구하고 기간을 단축하거나 약정 자체를 무효로 판단하는 경향이 있습니다.
회사A의 직원C가 경쟁사B로 이직한 경우 경쟁사의 책임관계가 어떻게 되는지 ?


영업비밀을 알고 있는 직원C를 그 영업비밀 취득 목적으로 스카우트 한 경우, 경쟁사B는「부정경쟁행위 및 영업비밀보호에 관한 법률」 제2조 제3호 (가)목의 영업비밀 침해행위자에 해당할 수 있습니다.
직원C가 비밀유지의무를 위반하여 공개된 정보라는 사실을 경쟁사B가 알았거나 중과실로 몰랐을 경우, 경쟁사 B는「부정경쟁행위 및 영업비밀보호에 관한 법률」제2조 제3호 (마)목의 영업비밀 침해행위자에 해당합니다. 민사적으로 C와 B는 공동불법행위 책임을, 형사적으로 기능적 행위 지배정도에 따라 다르지만 공모공동정범으로 처벌 가능합니다.


중과실없이 A사의 영업비밀을 취득한 행위 자체는 영업비밀침해행위 유형에 해당하지 않습니다. 다만, B사가 C를 통해 취득한 정보가 A사의 영업비밀임을 알게 된 이후 위 영업비밀을 사용·공개한 경우는「부정경쟁행위 및 영업비밀보호에 관한 법률」제2조 제3호 (바)목에 해당할 수 있습니다. 그 외 형사처벌의 경우 「부정경쟁행위 및 영업비밀보호에 관한 법률」제19조 양벌규정 대상에 해당할 수 있습니다.
※ 중과실이란 현저하게 주의의무를 위반한 경우를 의미합니다.
영업비밀 침해자가 영업비밀을 실수로 유출했다고 하는 경우 책임관계가 어떻게 되는지 ?
간접사실을 통해서 침해자가 실수가 아니었음을 입증할 수 있습니다. 간접사실로는 침해 경위, 침해자의 행태, 알리바이 등이 있습니다. “행위자가 고의, 동기 등의 주관적·내심적 사실을 부정하는 경우, 주관적 사실과 상당한 관련성이 있는 간접사실을 증명하는 방법에 의하여 입증합니다. 무엇이 상당한 관련성이 있는 간접사실에 해당할 것인가는 정상적인 경험칙에 바탕을 두고 치밀한 관찰력이나 분석력에 의하여 사실의 연결상태를 합리적으로 판단하는 방법에 의하여야 한다는 점, 그리고 배임죄에 있어서 '재산상의 손해를 가한 때'라 함은 현실적인 손해를 가한 경우뿐만 아니라 재산상 실해 발생의 위험을 초래한 경우도 포함됩니다(2002도5679 판결)”.
사내에서 발생되는 모든 자료를 ‘대외비’로 지정하고 있는데, 영업비밀로 인정받을 수 있는지 ?
법원에서는 기업의 비밀관리 노력을 판단할 때 정보의 중요도에 따라 비밀 등급을 구분하여 관리하고 있는지를 참고하기 때문에 모든 자료를 대외비로 관리하기 보다는 사내 분류기준에 따라 등급을 세분화 할 필요가 있습니다. 등급분류 기준을 따로 가지고 있지 않다면 영업비밀보호센터 홈페이지에서 제공하는 등급분류 가이드를 참고하시기 바랍니다.
보안서약서를 받을 경우 비밀관리성을 인정받을 수 있는지 ?
비밀관리를 위한 노력중의 하나로 인정받을 수는 있지만 보안서약서 하나로 비밀관리성 자체를 인정받을 수 있다고 보기는 어렵습니다. 영업비밀 특정 및 표시, 접근통제 등을 통해 객관적으로 정보가 비밀로 유지 및 관리되고 있다는 사실을 인식할 수 있도록 합리적인 노력을 기울여야 합니다.
보안서약서는 언제, 누구에게, 어떠한 내용을 기재하여 징구하는 것이 적절한지 ?
보안서약서는 일률적인 형식이 아니라 각각의 목적에 따라 입사, 부서이동, 퇴직 등 인사 변경이 발생할 때마다 징구하는 것이 적정하며 업무마다 취급하는 영업비밀이 다르기 때문에 각 직원별 또는 직무별로 취급하는 영업비밀을 보안서약서에 특정하여 기재할 필요가 있습니다.
영업비밀 자료에 회사 CI(로고)를 표시한 경우도 비밀관리 노력의 하나로 인정받을 수 있는지 ?
유출된 자료가 객관적으로 비밀로 인식할 수 있는 상태였는지 비밀관리 관점에서 볼때 회사 CI(로고)는 비밀로 인식할 수 있는 상태 및 표시(대외비, 영업비밀 등)로 볼 수 없기 때문에 영업비밀로 인정받기 어렵습니다.
공동 기술개발, 업무 위탁 등으로 협력업체에 영업비밀 자료를 전달하는 경우 필요한 절차는 ?
영업비밀 자료를 비밀로 유지하기 위해서는 보호하고자 하는 영업비밀 내용을 특정하여 협력업체와 NDA(비밀유지계약)를 체결하고 비밀유지 의무를 부과할 필요가 있습니다. NDA 조건에 영업비밀 취급 직원들을 대상으로 비밀유지서약서를 징구하고 연 1회 이상 정기교육을 실시하는 내용을 포함시키는 것이 바람직합니다. 또한 영업비밀 원본증명서비스를 이용하여 해당 자료를 원본 등록한 후 상대 기업에 제공할 경우 추후 분쟁발생 시 피해사실 입증에 유용합니다.
퇴사자가 비밀유지, 경업금지약정 등에 대해 부정적인 태도를 보이는 경우 대응방안은 ?
퇴사자와의 인터뷰 내용을 가능한 상세하게 기록하거나 그 상황을 녹음하여 기록으로 남기는게 좋습니다. 퇴사자와 관련된 하드디스크, 전자메일, 전자기록매체, 정보처리장치 등의 로그기록을 확인하여 이상행위가 있는지에 대해 검토하고 관련 증거를 확보하여야 합니다. 또한 유출 징후가 확인될 경우 변호사의 자문을 받아 가처분 신청 등 영업비밀 침해 예방에 필요한 조치를 검토하는게 좋습니다.
회사 내 통제구역으로 지정해야 하는 대상 및 지정 방법은 ?
영업비밀 자료 개발 및 보관 시설·장소의 경우 별도 통제구역으로 지정하고 내·외부자가 객관적으로 영업비밀 보호 구역임을 인식할 수 있도록 통제구역 표시, 사진촬영금지 표시, 잠금장치 또는 출입통제장치 구비, CCTV 설치 등의 물리적인 출입 통제조치를 취해야 합니다. 또한 외부자 및 협력업체 출입 시 허가구역에만 출입하거나 담당 직원과 동행하도록 규정에 명시하고 외부인 출입대장을 마련하여 출입내역을 기록·보존할 것을 권장합니다.
영업비밀 유출사고가 발생했을 때 어떻게 대응하면 되나요 ?


전자매체 형태의 영업비밀 자료를 PC에서 일반자료와 구분하여 관리하는 방법이 있나요 ?
영업비밀 자료와 일반 자료를 저장하는 PC를 따로 운영하거나 사내에PC가 부족할 경우 동일 PC에서 디렉토리를 구분하여 자료를 저장 할 필요가 있으며 PC 또는 디렉토리별로 접근권한자를 지정하고 영업비밀 자료에 비밀번호를 설정할 필요가 있습니다. 또한 해당 자료가 영업비밀임을 누구나 알 수 있도록 디렉토리명 또는 파일명에 “영업비밀” 문구를 특정하거나 문서의 머리말 또는 꼬리말에 영업비밀 등급 등의 문구를 기재하여 관리하는 방법 등이 있습니다.
영업비밀 관리와 관련하여 각종 서약, 계약 체결 시 활용할 수 있는 표준서식이 있나요 ?
영업비밀보호센터에서는 영업비밀 보호를 위해 공공 및 민간에서 활용하고 있는 200여종의 서식을 검토, 분석하여 표준서식 18종, 계약 삽입조항 2종, 대표규정 2종 및 관련 규정 삽입조항 3종을 마련하였으며 이에 대한 세부 가이드라인을 영업비밀보호센터 홈페이지를 통해 제공하고 있습니다. 세부 설명자료는 “정보마당→자료실→발간자료” 게시판을 표준서식은 “정보마당→자료실→표준서식” 메뉴를 참고하시기 바랍니다.
영업비밀 보호 지원사업을 제공받기 위한 기업의 요건은 무엇인가요 ?
영업비밀 보호 지원사업은 중소·벤처기업 및 창업기업을 대상으로만 제공되며 중견기업 및 대기업의 경우 지원이 불가합니다.
영업비밀 관리시스템 설치를 위해 기업에서 확인 및 준비할 사항은 ?


기업방문교육은 영업비밀 보호제도와 관리방안을 주제로 약 1시간 정도 진행이 됩니다. 보호제도는 영업비밀의 개념, 영업비밀 관련 제도, 영업비밀 침해유형 및 구제 방안 등의 내용을 담고 있으며 관리방안은 영업비밀 보호를 위한 제도적·인적·물적 관리방안 등의 내용을 포함하고 있습니다. 이외 정부 지원사업에 대한 내용도 소개드리고 있습니다.
기업 방문교육은 중소기업이면 누구나 신청이 가능한가요 ?
기업 방문교육은 10명 이상의 직원이 참석하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 10인 미만 기업의 경우 영업비밀 보호 설명회, 세미나, 온라인 교육 등의 방법을 통해 교육에 참여하실 수 있습니다. 온라인 교육은 영업비밀보호센터 홈페이지 “지원사업안내→영업비밀 교육→온라인교육·교육용웹툰” 메뉴를 참고하시기 바랍니다.
영업비밀 유출분쟁 법률자문 지원사업의 대상이 되는 기업과 지원 내용은 무엇인가요 ?
영업비밀 유출피해가 예상되거나 유출피해를 입은 중소·중견 기업 대상으로 최초 1회 상담 지원을 원칙으로 하고 있습니다. 법률전문가를 통해 유출사건의 법률쟁점을 고지하고, 민·형사로의 법률지원 안내 및 민·형사 법적 대응에 필요한 자료목록 제시, 소송단계에서 예상되는 분쟁 관련 비용견적 등을 제공합니다.
컨설팅 기간과 비용은 얼마나 소요되며, 누가 진행을 하나요 ?
컨설팅 신청·접수부터 방문까지는 약 1∼1.5개월 정도 소요되며, 비용은 무료입니다. 기업 규모에 따라 영업비밀보호센터 내부 전문 인력 또는 외부 법률전문가(변호사, 변리사 등)가 컨설팅을 진행합니다.
영업비밀 컨설팅은 어떤 과정으로 진행되나요 ?
컨설팅은 관리체계 구축, 진단 두가지 방식으로 운영됩니다. 관리체계 “구축 컨설팅”은 관리수준이 낮은 기업을 대상으로 영업비밀 관리체계를 구축하는 방법을 가이드하며, “진단 컨설팅”은 일정 수준 이상의 관리체계를 운영하고 있는 기업을 대상으로 현재 상태를 진단하여 취약점을 도출하고 그에 대한 개선방안을 가이드하는 방식으로 진행됩니다. 컨설팅 방식은 기업 설문조사 결과에 따라 센터 자체적으로 결정하게 됩니다.
컨설팅 진행 시 사내 관리현황 파악을 위해 설문조사 대상은 누구까지 포함시켜야 하나요 ?
영업비밀에 대한 인식 제고를 위해서는 전직원의 참여가 필요하지만, 상황 상 어려울 경우 영업비밀 자료가 발생하는 부서는 필수적으로 참여해야 합니다. 영업비밀 자료가 발생되지는 않지만 열람이 필요한 부서도 되도록 참여할 것을 권장합니다.
원본증명서비스 이용 시 어떤 효과가 있나요 ?
영업비밀이 유출될 경우 해당 영업비밀의 보유여부, 보유자, 보유시점을 부정경쟁방지법에 의해 추정 받을 수 있으며(부정경쟁방지법 제9조의2), 자사 직원들에게 해당 정보가 영업비밀임을 고지함으로써 정보의 유출심리를 억제하는 효과가 있습니다.
원본증명서는 어떻게 발급받아야 하며 어떠한 용도로 활용이 가능한가요 ?
영업비밀보호센터에 직접 방문하여 발급을 받으셔야 하며 발급비용은 건당 3만원입니다. 방문 시 공인인증서, 등록 당시의 원본파일, 신분증 등이 필요하므로 사전에 방문일정 조율 및 준비물 등 확인이 필요합니다. 원본증명서는 영업비밀 분쟁발생 시 법원에 증거자료 제출, 타기업에 영업비밀 자료제공 시 영업비밀 보유사실 입증, 특허침해 소송 발생 시 선사용에 의한 통상실시권 주장 증빙 등의 용도로 활용할 수 있습니다.


A가 먼저 보유하고 있던 영업비밀을 B가 원본증명서비스를 통해 먼저 등록할 경우 권리관계는 ?
B는 특정 시점에 해당 영업비밀을 보유하고 있었다는 사실을 원본증명제도를 통해 손쉽게 추정받을 수 있지만 A는 자신이 해당 영업비밀을 먼저 보유하고 있었다는 사실을 객관적으로 증명해야만 합니다. 다만, 영업비밀은 배타성이 없기 때문에 타인이 영업비밀을 정당하게 취득한 경우 보유한 영업비밀을 제한없이 활용할 수 있게 됩니다.
A가 원본증명서비스에 등록한 자료를 B가 먼저 특허출원할 경우의 구제방안은 ?
B의 특허출원이 모인출원(정당한 발명자 또는 그 승계인이 아닌 무권리자의 출원)인 경우, A는 특허무효심판 등을 청구할 수 있습니다. B의 특허출원이 정당한 경우, A는 특허법 제103조의 선사용자에게 인정되는 통상실시권을 주장하여 권리를 인정받을 수 있습니다.
원본증명서비스의 이용 요금은 얼마인가요 ?
등록파일 한건당 비용은 10,000원으로 최초 등록 후 1년간 유효하며 연간 유지등록 비용은 3,000원입니다. 여러개의 파일을 하나의 압축파일로 등록할 경우 법원에서는 영업비밀자료 특정과 관련하여 영업비밀로 인정하지 않을 가능성이 있으므로 동일 프로젝트 또는 기술·제품에 한정시켜 등록할 것을 권장합니다.
원본증명서비스는 어떤 방식으로 이용해야 되나요?
홈페이지 이용 방식, PC Agent 이용 방식, 서버 연계 방식 3가지 형태로 서비스를 제공하고 있습니다. 여러건을 등록할 경우 홈페이지 보다는 PC Agent 프로그램을 설치하여 이용하는 것이 편리하며, 사내 그룹웨어 등 문서관리 시스템에서 발생하는 대량의 문서를 실시간으로 등록할 경우 센터에서 제공해드리는 원본증명서비스 API를 연계하는 방식이 유리합니다. 다만 서버 연계 방식의 경우 보유하고 있으신 공인인증(PKI) 툴킷이 없다면 공인인증기관, 민간업체 등을 통해 별도로 구매해야 하며, 자사 시스템과 API 연계를 위한 개발이 필요합니다.
공인인증서 등록 시 사용자 정보가 일치하지 않는다는 경고창이 뜰 경우 어떻게 해야 되나요 ?
① 법인회원이 개인인증서를 이용하거나, 개인회원이 법인인증서를 사용하는 경우이므로 가입유형에 맞는 공인인증서를 선택해야 합니다.


원본등록 후 원본파일은 어떻게 관리해야 하나요 ?
파일의 복사본은 전자지문(Hash)값이 변경되지 않으므로 복사본을 다른 저장장치나 PC에 저장하여 관리하고 파일의 내용이 조금이라도 변경 될 경우 전자지문값이 달라지므로 편집 및 수정이 되지 않는 PDF 형태의 파일로 등록하고 저장하는 방법이 안전합니다. PC Agent 프로그램을 사용하시면 설정하신 저장경로에 자동으로 백업본이 저장됩니다.
영업비밀 원본증명제도와 기술임치제도의 차이점은 ?
원본증명제도는 부정경쟁방지법에 의거 원본증명기관에 등록한 영업비밀 자료의 보유여부, 보유시점, 보유자를 원본증명기관에서 증명해줌으로써 영업비밀 유출 예방 및 유출 피해사실 입증을 지원하는 제도이며 기술임치제도는 대‧중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률에 의거 기술자료를 신뢰성 있는 전문기관에 보관함으로써 중소기업의 기술유출을 방지하고 대기업은 중소기업의 폐업 및 파산 시 계약조건에 따라 기술사용을 보장하게 하는 제도입니다. 기술임치서비스는 문서의 원본을 임치기관에 보관해야 하는 반면, 원본증명서비스는 문서의 원본을 원본증명기관에 보관하지 않아도 된다는 차이점이 있습니다.


*샌디 브리지는샌디브리지는 코어 2로부터 한 단계 뛰어넘는 혁신일 것이다.
*샌디 브리지는샌디브리지는 전력 효율성이 뛰어날 것이다.
*샌디 브리지가샌디브리지가 노트북용으로 출시되기 전까지는 네할렘이 서버 플랫폼으로 지속될 것이다. 이것은 CPU의 시장이 두 CPU 라인이로 분할되는 것이다.
* 샌디 브리지의샌디브리지의 CPU와 GPU는 네할렘이 각각 두개의 다이에 있는 것과는 달리 하나의 다이에 존재할 것 같다.
*샌디 브리지샌디브리지 마이크로아키텍처는 프로세서의 코어간 연결에 집중할 것이라고 말한다.
* 만약 22 nm로의 전환이 어려울때 샌디 브리지는샌디브리지는 3 세대로 진행될 것 같다.(샌디 브리지샌디브리지, 아이비브리지, 기타 다른 브리지). 이것은 네할렘과 코어 2에서 2세대로 간 것과는 다르다.


세계 최대의 차량 공유 업체인 우버를 창업한 트래비스 캘러닉(42) 전 우버 최고경영자(CEO)가 최근 방한해 자신이 시작한 신사업인 '공유 주방' 사업 설명회를 연 것으로 19일 확인됐다. 캘러닉은 지난 17일 서울 강남구 르메르디안 호텔에서 국내 요식·배달 대행 업계 관계자 80여 명을 초청해 공유 주방 사업과 한국 진출 방안을 발표했다. 미디어에 노출되지 않도록 비공개로 행사를 진행했다.
세계 최대의 차량 공유 업체인 우버를 창업한 트래비스 캘러닉이‘공유 주방’사업을 통해 한국에 진출한다. 사진은 지난 2016년 중국 톈진에서 열린 세계경제포럼에 참석했던 캘러닉. /블룸버그


설명회에 참석한 복수(複數)의 관계자들에 따르면 캘러닉은 "한국에서 20여 개 이상의 빌딩을 매입해 공유 주방으로 만들 것"이라며 "수십여 개 레스토랑의 주방을 한 곳에 입점시키고 음식을 주문·배달해주는 방식으로 사업을 진행하겠다"고 말했다. 신규 점포를 내는 데 들어가는 시간과 비용, 투자 리스크를 대폭 줄여주는 방식으로 사업을 확대하겠다는 것이다. 그는 "공유 주방을 활용하면 식당 인테리어나 홀 서빙 인력이 필요 없기 때문에 비용은 10분의 1 이하로 줄일 수 있다"고 설명한 것으로 전해졌다.
캘러닉이 한국을 아시아 거점으로 꼽은 이유는 한국이 배달 앱을 활용한 음식 주문·배달이 활발하기 때문이다. 또 미쉐린 별점을 받은 레스토랑(26개)을 비롯해 특색 있는 소규모 레스토랑이 많은 것도 유리한 조건이다.
캘러닉에게 한국은 극복해야 할 시장이기도 하다. 캘러닉은 2013년 한국에 일반 자동차를 호출해 탑승하는 우버X를 출시하고 차량 공유 시장을 열었지만, 택시업계의 반발과 불법 논란으로 2년 만에 철수한 경험이 있기 때문이다. 게다가 서울중앙지법은 지난 6월 여객자동차 운수사업법 위반 등의 혐의로 기소된 캘러닉 CEO에게 벌금 2000만원을 선고했다.
한 참석자는 "캘러닉이 과거 우버를 한국에 무작정 도입하려다가 기존 업계의 반발과 규제에 밀려 실패했지만 이번에는 준비를 단단히 하는 것 같았다"면서 "설명회에서도 국내 요식·배달 업계 관계자들로부터 국내 시장에 대해 설명을 들은 뒤 규제와 배달 업계 현황 등에 대해 꼬치꼬치 물었다"고 말했다.
스타트업 업계에서는 캘러닉이 이번 사업을 시작으로 한국 스타트업들에 대한 투자도 확대할 것으로 예상한다. 그는 우버 지분 일부를 매각해 지난 3월 '10100'이라는 벤처 투자 펀드를 조성했다. 스타트업 업계 관계자는 "세계 창업계의 전설인 캘러닉이 한국을 주요 시장으로 보고 있다는 것 자체가 의미 있는 일"이라며 "캘러닉이 공유 주방 사업으로 국내 네트워크를 확보한 뒤 성장성이 큰 요식·배달 대행 스타트업에 대규모 투자를 단행할 가능성도 크다"고 말했다.


밤 11시쯤 남친이랑 경북 김천의 유명모텔(?)을 찾았습니다. 남친이랑 저랑 각자 따로 차를 타고 갔었어요. 1층 주차장엔 차가 꽉 차있더군요. 아줌마가 나와서 위쪽 주차장에 주차를 하라고 하기에 주차를 하고 프런트로 내려 왔습니다. 계산하는데 지금 방이 다차서 특실도 하나 밖에 없다고 하더군요. 그래서 특실 계산하고 가려는데, 왜 차가 두 대냐며 한대는 빼라는 겁니다. 첨엔 암말도 안하고 실컷 주차다 하고 내려왔더니, 주차 공간에 주차 잘 해놨고 비어있는 주차 공간도 몇 개 있었어요. 지금 방도 다 찼다고 하면서 왜 차를 빼라고 하냐고 물어봤더니 대실 손님이 계속 오기 때문에 무조건 차를 빼야 된다고 하더군요. 그럼 차 한대는 가져다 버리란 말씀이십니까? 너무 황당하고 기분 나빠서 그냥 카드결재 취소해달라고 했습니다. 그냥 올라가라 더군요. 그게 더 황당~ 결국 카드 취소하고 나와버렸어요. 차 두 대는 모텔 못 들어가나 봅니다. 방도 다 찼고 주차할 곳이 없었으면 모르겠는데, 이제 그쪽으로 발길이 돌려지지가 않네요...


저희는 송도에 있는 모텔에 자주 갑니다. 시설도 깨끗한 편이고 체인점이라 믿고 늘 가는데, 갈 때마다 주차장이 비어 있어도 맨날 차 키를 맡기고 가라고 합니다. 숙박이면 저녁때 차들이 몰리면 뭐 그럴수도 있다고 하지만, 낮 시간 대실이라 차 뺄 일도 없는데, 왜 차 키를 무조건 맡기라는 건지. 그냥 들고 들어가겠다고 주차장도 비었는데 왜 차 키를 줘야 하냐고 물었더니 그냥 무조건 맡기랍니다. 이전에 그곳에서 대실하면서 차 키를 맡겼었는데, 남친이 "어? 게이지가 왜 줄었지?" 하길래 봤더니, 연료 게이지가 좀 내려가 있는 겁니다. 설마 이 사람들이 멍청하지 않은 이상 이렇게 표시 나게 차를 몰고 다녔을 리도 없을 텐데. 게이지가 문제가 있나? 하면서 그냥 지나갔죠. 문제는 얼마 전 역시나 이번에도 차 키를 맡기라더군요. 늘 맡기듯이 그냥 맡기고 나왔더니, 역시 차를 썼는지 우리가 주차해놨던 그 모습이 아니더군요. 찝찝하고 화가 나서 들어가서 따져봐야겠다고 했더니, 남친이 담부터 안 오면 된다고 그냥 가자고 하더라고요. 그 모텔 직원은 손님들 대실이나 숙박할 동안 손님들 차로 드라이브 아니면 어디 장 보러 다녀오시나 봐요?


크리스마스 이브 늦은 11시. 10여 군데의 모텔을 돌아다녔지만.. 방이 없는 것이었습니다. 그러다가 헤매기를 2시간~ 저희 처음으로 크리스마스 이브에 모텔에 갔습니다. 그날 가지 말라고 하셨던 많은 분들이 있었음에도 우리 서방님께서 꼭 하고 싶으셨나 봐요. 그날 모텔비만 12만 원 냈어요 그렇다고 특실? 절대 아니었고요. 조금이라도 넓은 방? 아니었고요. 서비스가 가득? 하지도않았구요 간식거리나 놀이거리가 가득? 하지도 않았어요. 침대 빼고 내려와서 두 명 서면 가득차는 그 곳을 12만원~ 그날 이후로 이제는 모텔 성수기에는 그냥 가까운 펜션으로 여행가기로 했답니다. 그리고 그날 현금 있었는데 너무 미워서 카드로 계산하려는데, 지갑에서 꺼내자 마자 딱 잘라서 하는 말 “카드는 안됩니다.” 그냥 안 된다고 우기는 거에요. 안 되는 게 어딨냐고~ 신고하겠다고 하니 그제서야 울며 겨자 먹기 식으로 해주더군요. 지금 생각해보니 그때 방값 폭리 취한 것도 신고한다고 우길 걸 그랬나 생각이 드네요. 그래도 전 쿨하니까… 신고는 안합니다. 그래도 사장님들 좀 적당히 좀 받으세요. 돈 없는 서민들 서러워서 살겠습니까?


본회의 진행에 앞서서 공직자 여러분들이나 또 일반인들께서 우리 김제시의회에 대한 오해가 많이 있는 것 같아서 이 자리에서 조직개편과 정원 조례 개정 그리고 지난번 이루어졌던 인사에 대해서 간단하게 말씀드리겠습니다.
이 말씀을 드리는 것은 우리 공직자 여러분들께서 우리 의회에 대해서 많은 오해가 있는 것 같아서 사실은 청원조회 가서 이런 말씀을 드려야 하는데 청원조회 가서 이야기 할 자리가 없기 때문에 오늘 정례회 석상에서 말씀드리게 됨을 이해를 해주시기 바랍니다.


조직개편을 하지 말라는 얘기 아닙니다. 조직개편해요. 해서 국도 늘리고 서기관도 승진하고 사무관도 승진해서 조직의 활성화를 위해서 조직개편이 필요합니다. 조직개편하지 말라는 얘기 아니에요.
그런데 우리 의회에서 조직개편을 못하도록 발목잡고 있는 것처럼 공직자들이나 일반인들이 오해를 하고 있습니다. 거기에 대해서 잠깐 말씀 드릴게요. 조직개편이 지난 2018년 12월 달에 2,900만원을 들여서 조직개편 용역을 맡겼습니다.
그래서 지난 2월 달에 608명의 대대적인 인사를 했어요. 그 조직개편안을 가지고, 그리고 국이 하나 늘어나는 것은 지난 4월 30일자로 지방자치단체의 행정기구와 정원기준 등에 대한 규정이 개정됐어요. 그래서 5월 3일 날 실무자 회의가 있었습니다. 그런데 5월 10일 날 박준배 시장님이 조직개편안에 사인을 했어요. 결재를 했습니다. 그런데 5월 9일 날 이미 조직개편 한다는 사항이 일반인들에게 알려져 있었어요. 시내에서 일반인들한테, 시장님 결재나기 전에 이미 바깥으로 나갔어요. 조직개편안 국이 생긴다는 것이, 우리 의회도 몰랐습니다. 그래서 이 조직개편안을 5월 3일 날 실무진이 갔다 와서 5월 10일 날 일주일 만에 이 방대한 조직개편이 이루어진 거예요. 졸속으로, 그래서 이 많은 돈을 2,900만원을 들여서 용역을 해서 인사가 이루어지고 조직개편이 이루어졌는데 불과 4개월도 안됐는데 다시 조직개편안을 마련했습니다. 이 조직개편안은 시민의 복리증진과 김제시 발전을 위해서 조직개편을 해야지 어느 일정 부분을 위해서 조직개편을 한다는 것은 맞지 않다, 우리 김제시라는 거대한 이 조직이 한강을 떠다니는 유람선이 아닙니다. 유람선은 실내 객실 날마다 뜯어 고칠 수가 있어요. 그렇지만 김제시를 끌고 가는 이 조직은 거대한 함정입니다. 선장은 박준배 시장님이고요. 그런데 그 거대한 배 함정을 일주일 만에 뜯어 고쳐요? 조직을? 검토도 전혀 하지 않고, 그래서 사실은 이 거대한 함정에 우리 김제시의 꿈과 희망과 행복을 가득 싣고 김제 미래발전을 위해서 모든 짐을 다 싣고 가서 편안하게 운행을 해야 하는데 갑작스럽게 국이 하나 생긴다고 해서 그 거대한 함정을 땜빵질로 고쳐서 쓰겠습니까? 리모델링을 그렇게 해서 쓰겠어요? 이 조직개편은 공무원들도 당연히 사기진작을 위해서 국도 생기고 서기관도 승진하고 해야지만 궁극적인 목적은 시민들의 복리증진을 위해서 조직개편을 해야 합니다. 그런데 이 거대한 조직의 개편을 단 일주일 만에 해치워 버렸어요. 다 검토하지도 않고 용역도 안 맡기고 지난번 용역 2,900만원 맡길 때는 치매재활과 1개과만 생겼어요. 그리고 행정지원국을 경제복지국으로 명칭만 바꿨습니다. 그리고 과만 왔다 갔다 했어요. 거기에 2,900만원 용역비가 들어갔습니다. 그런데 이번에는 국이 생기고, 이번에 조직개편은 전체적인 김제시 조직을 진단해야 합니다. 예를 들어서 기획감사실, 문화홍보실, 주민복지과, 체육청소년과 같이 업무가 링크되는 것이 있어요. 겹치는 것이, 그런 것을 전부 따져서 조직개편을 해야지, 졸속으로 해서 우리 의원님들이 지난번 간담회 때 여러 가지 문제점을 지적했어요. 그래서 상임위에 올리지 말고 재검토하라는 얘기를 했습니다.
그리고 정원조례에 대해서 조직개편 하고 정원조례는 같이 맞물려야 합니다.
정원조례에 대해서 한 말씀 드리겠습니다. 정원조례는 김제시 법입니다. 법을 자꾸 바꿔요. 무슨 건이 있을 때마다 바꿉니다. 별정직 3명 올라왔어요. 1명 안 올라왔어요. 별정직 하나 가지고 정원조례를 바꾸려고 지난번 간담회에 올라왔어요. 그래서 상임위 올리지 말라고 했어요. 이번에 정원조례 올라온 것은 어떻게 올라 왔냐, 지적직 6명을 증원시키도록 행안부에서 내려왔어요. 국비로, 그래서 4명만 올라왔어요. 치매안심센터 16명 증원시켜야 됩니다. 그런데 8명만 올라왔어요. 사회복지직 9명 이것은 6월 15일 날 시험 보는데 아예 안 올라왔어요. 그리고 지난번에 별정직 하나 올라왔다가 상임위 올리지 말라는 것도 같이 올려줘야 합니다.
별정직 상임위 정원조례 개정하고 이번에 올라온 것 다시 개정하고, 이렇게 졸속으로 정원조례가 올라왔기 때문에 이것도 의원님들이 많은 지적을 해서 이것을 상임위에 올리지 말라고 했던 것입니다. 이 거대한 조직을 단 일주일 만에 조직개편해서 거기에 맞지도 않는 정원조례를 올려서 의회에 툭 던져 놓은 거예요. 우리는 이렇게 조직개편 할 테니까 의회는 알아서해. 집행부에서 조직개편하면 우리 의회는 상임위가 있습니다. 우리 의회는 상임위가 하나 안 늘어나요. 그러면 현재 2개 있는 상임위에서 32개의 실과를 감당해야 돼요. 너네들은 의회에서 상임위 별로 실과 담당 너네들이 알아서 해. 이 한마디 상의 없이 조직개편을 우리한테 던져 놨어요. 이대로 가면 경제복지위원회에서 21개 과를 담당합니다. 안전개발에서 11개만 담당해요. 형평성에 맞지 않아요. 상임위원회 명칭을 어떻게 바꿀 것인가, 이것도 전혀 상의 없었습니다. 제가 사실은 정례회에서 이런 말씀을 안 드리려고 했는데 집행부 공무원들이나 일반인들이 왜 집행부에서 일을 하려고 하는데 발목을 잡냐, 왜 인사권을 방해 하냐, 시장님 인사권을, 공무직 인사에 대해서 한 말씀드릴까요? 공무직 인사를 온주현 의장이 하라고 해서 했다는 거예요. 어떻게 의장이 인사하라고 해서 인사를 합니까? 공무직 인사할 때 우리 의회도 공무직 있으니까 포함해서 같이 해달라 이런 주문했습니다. 왜 공개석상에서 이런 말씀을 드리냐면 지금 공무원들도 의장이 공무직 인사하라고 해서 했다는 거예요. 그리고 조직개편을 발목 잡았기 때문에 국도 안생기고 서기관 승진도 못해서 조직이 활성화가 안 된다. 공직자 여러분들께서 오해를 하신다고 해서 제가 작심하고 오늘 공개석상에서 이런 말씀을 드리는 것입니다. 조직개편하세요. 하지 말라는 것이 아닙니다. 국도 늘어나고, 하지만 정말 검토를 면밀하게 해서 김제 시민들을 위해서 조직개편이 이루어져야지 어느 일정 누구, 누구를 위해서 조직개편이 이루어진다는 것은 안 됩니다. 올해 안에 조직개편하세요. 해드립니다. 그렇지만 상임위원회 별로 맡은 실과도 조정을 해야 되고 상임위 명칭도 바꿔야 되고 또 말씀드리지만 조직개편안을 던져놓고 너네들이 실과소 담당을 실과 빼가, 이렇게 되면 경제복지국에 소속된 과, 예를 들어서 교통행정과 우리가 안전개발위원회에 업무 빼가, 그리고 행정지원국 환경과 안전개발위원회로 빼가, 그것은 의회에서 의원들이 알아서 해라, 그런 식으로 이 조직개편안을 해서 되겠습니까? 그래서 이런 문제점들이 너무나 많기 때문에 인사를 하지 말라는 것이 아니라 이런 문제들을 보완해서 의회하고 협의해서 조직개편해라, 정원조례도 지금 정원조례를 해놓고 또 지적직 2명을 포함하고 사회복지직 9명 시험에 합격하면 그 사람들 들어가서 정원조례 개정 또 하고 법을 수시로 바꾸려고 하는 게 그런 문제점이 많이 있었기 때문에 내가 누구누구라고는 않겠습니다. 총체적으로 부실 된 인사 시스템 이루어졌기 때문에 공개적으로 이런 말씀을 드리는 거예요. 그래서 공직자 여러분들께서 의회에서 발목잡고 인사를 못하게 한다, 조직개편을 못하게 한다, 이런 오해를 하지 마세요. 하도 그런 얘기들이 내 귀에 많이 들어와서 내가 오늘 작심하고 이런 말씀드립니다. 그리고 언제라도 궁금한 것이 있으면 오세요. 내가 자료 다 보여줄 테니까, 왜 조직개편안을 새로 검토해야 하고 정원조례를 왜 새로 검토해야 하는가, 그 자료 전부 다 여러분들한테 보여줄 수 있으니까 언제라도 오세요.
죄송합니다. 정례회 해야 되는데 이럴 기회가 간담회 석상에서 이런 얘기를 할 수 없고 우리 공직자 여러분 간부들이 다 오셨기 때문에 그런 오해하지 말라는 의미에서 이런 말씀 드렸으니까 조직개편안을 잘 검토해서 올리세요. 의회하고 협의도 하고, 그리고 우리 박준배 시장님 여기 계시지만 박준배 시장님이 이것을 이렇게 하려고는 안했을 거예요. 공직자 여러분들께서 시장님 잘 모시세요.
성원이 되었으므로 제228회 김제시의회 제1차 정례회 제1차 본회의를 개의하겠습니다.
그럼 회의 진행에 앞서 최명기 전문위원으로부터 집회보고가 있겠습니다.


제228회 김제시의회 제1차 정례회 집회에 관하여 보고 드리겠습니다.
금번 제228회 김제시의회 제1차 정례회는 지방자치법 제44조 및 같은 법 시행령 제54조 제1항에 따라 2019년 6월 3일 노규석 의원님 외 4분의 의원님이 집회를 요구하여 오늘 정례회를 소집하게 되었습니다.
이번 정례회에서 처리해야 할 안건은 2018 회계연도 결산승인안의 건, 시정에 대한 질문 및 답변의 건, 그리고 김제시 청소년활동 진흥 및 안전보장에 관한 조례안 등 21건의 안건 처리가 예정되어 있습니다.
의사일정 제1항 제228회 김제시의회 제1차 정례회 회기 결정에 관한 건을 상정합니다.
제228회 김제시의회 제1차 정례회 회기는 김제시의회 회기와 그 운영 등에 관한 조례 제3조 1항에 따라 지난 6월 3일 운영위원회에서 결정하고 간담회에서 협의한 대로 2019년 6월 14일부터 28일까지 15일간으로 결정하고자 하는데 이의 있으십니까?


이번 회기 중 의사일정은 배부해 드린 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다.
지방자치법 제72조 및 김제시의회 회의규칙 제50조에 따라 의장과 의원 2명 그리고 의회사무국장이 회의록에 서명토록 규정되어 있습니다.
따라서 의원 여러분께서 사전 양해하여 주신 순서에 따라 이병철 의원님과 정형철 의원님을 회의록 서명 의원으로 선출하고자 하는데 이의 있으십니까?
그럼 이의가 없으므로 이병철 의원님과 정형철 의원님이 회의록 서명 의원으로 선출되었음을 선포합니다.
의사일정 제3항 예산결산특별위원회 구성의 건을 상정합니다.
본 안건은 지방자치법 제134조, 김제시의회 위원회 조례 제7조 제2항 및 김제시의회 회의규칙 제71조 제2항 규정에 따라 김제시장으로부터 제출된 2018 회계연도 결산승인안을 심사하기 위하여 예산결산특별위원회를 구성하려는 것입니다.
그럼 지난 6월 3일 운영위원회에서 제안하고 의원간담회에서 협의한 예산결산특별위원회 구성 결의안의 제안 설명 및 질의답변은 생략하고 예산결산특별위원회를 7명의 위원으로 구성하고자 하는데 이의 있으십니까?
지방자치법 제134조, 김제시의회 위원회 조례 제7조 제2항 및 김제시의회 회의규칙 제71조 규정에 따라 김복남 의원님, 마선거구 김영자 의원님, 오상민 의원님, 서백현 의원님, 유진우 의원님, 정형철 의원님, 고미정 의원님 이상 7분의 의원님을 예산결산특별위원회 위원으로 선임하고자 하는데 이의 있으십니까?
의사일정 제5항 시장 등 관계공무원 출석요구의 건을 상정합니다.
지방자치법 제42조 및 김제시의회 회의규칙 제72조의 규정에 따라 노규석 의원 외 4분의 의원이 발의한 시장 및 관계 공무원 출석요구의 건은 2018 회계연도 결산 승인안 심사, 시정에 관한 질문 및 답변, 본회의 주요 안건 심사 등을 위해 실․과․소장급 이상 관계 공무원을 2019년 6월 14일부터 28일까지 15일간 출석 요구하고자 하는데 이의 있으십니까?
그럼 이의가 없으므로 실․과․소장급 이상 관계 공무원에 대한 출석요구의 건이 가결되었음을 선포합니다.
이어서 2018 회계연도 결산승인안의 개요보고 등 결산 관련 의안심사 준비를 위하여 잠시 정회하고 11시부터 2층 소회의실에서 회의를 속개하겠으니 의원님들께서는 결산심사 관련 자료를 준비하여 소회의실에 입실하여 주시기 바랍니다.
성원이 되었으므로 제228회 김제시의회 제1차 정례회 제1차 본회의를 속개하겠습니다.
2018 회계연도 결산승인안의 개요보고와 관련하여 오늘은 총괄부서장의 전체적인 개요만 듣고 그 내용 범위 내에서 전체 의원님들이 아셔야 할 중요한 사항에 대해서만 질문하여 주시고 구체적이고 세부적인 사항에 대한 질문은 해당 상임위원회 및 예산결산특별위원회에서 하여 주시기 바랍니다.
회의 진행에 앞서 김주택 의원님 부연설명 하여 주시기 바랍니다.
먼저 본 의원에게 2018년도 결산검사위원으로서 자격을 주신 우리 의장님 그리고 동료의원님들께 감사를 드립니다.
본 의원이 2018년도 결산검사를 마치고 몇 가지 우리 김제시 재정의 건전성을 위해서 정책제안을 하고자 합니다.
먼저 현재 저희 순세계잉여금이 14년도부터 18년도까지 계속 증가하고 있는 추세인데 올해 같은 경우에는 약 1,007억 6,300만원 정도의 순세계잉여금이 남았습니다. 이 순세계잉여금을 우리시에서는 역대 최고수준으로 재정불균형이 심화되고 있는 현실인데 기금이 계획성 있고 안전하게 운용되기 위해서는 기금전출 시기 및 한도액 등에 대한 의회협의 및 승인 등을 통한 재정 안정화 기금의 필요성이 있다고 생각합니다.
지난 3월 간담회 시 언급된 내용을 발전적으로 보완하여 안전성과 효율성을 재고할 수 있는 재정안전기금이 설치되었으면 하는 바람이고 두 번째로 본예산 심의 시 현재 1억 미만 사업은 예산서에 명기된 부기명과 산출기초에 근거하다 보니 결산 시 애로점이 많이 있었습니다. 차기년도 예산 요구 시에는 2,000만원 이상 사업에 대해서도 세부사업 설명서를 함께 제출하여 예산심의 및 결산이 심도 있게 이루어질 수 있도록 집행부에서는 협조해 주셨으면 하는 바람입니다.


김제시 결산검사위원 선임 및 운영에 관한 조례 제3조에 위원은 의장이 추천하여 저희 의회에서 선임하게 되는데 현재 위원들의 선임 시기는 출납사무 종결 이후에 이루어지고 있습니다. 통상 2월 말에 위촉했던 결산검사위원을 1월 말에 조기 위촉함으로써 출납사무가 종결되는 2월 10일 시금고 잔액확정 시에 출납관계자와 결산위원이 공동으로 입회하는 등 결산검사의 투명성을 재고해나갈 수 있도록 위촉시기 조정을 말씀드렸습니다.
다음은 결산검사위원 선임에 대해서 말씀을 드리겠습니다.
관련조례 제2조에 의하면 결산검사위원은 3명에서 5명으로 위촉할 수 있으며 김제시는 시의원 1명 대표의원 2명으로 민간위원은 퇴직공무원 중 2명을 선임하여 총 3명을 결산검사위원으로 위촉하고 있습니다. 차후에는 타 자치단체 사례를 참고하여 퇴직공무원 외에 관련학과 교수 회계사 등 전문가를 위촉하는 방법도 강구하여 보다 내실 있고 생산성 있는 결산검사가 이루어질 수 있도록 고려해 주셨으면 하는 바람입니다.
의사일정 제6항 2018 회계연도 일반 및 특별회계 세입․세출 결산 승인안의 건, 의사일정 제7항 2018 회계연도 각종 관리기금 결산 승인안의 건, 의사일정 제8항 2018 회계연도 예비비 지출 승인안의 건, 의사일정 제9항 2018 사업연도 상수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안의 건, 의사일정 제10항 2018 사업연도 하수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안의 건 이상 5건의 안건을 일괄 상정합니다.
그러면 먼저 안상일 회계과장님 나오셔서 2018 회계연도 일반 및 특별회계 세입․세출 결산 승인안에 대한 개요보고를 하여 주시기 바랍니다.


다음은 재무제표 보고입니다. 재무결산은 공인회계사의 검토의견을 붙여 재무제표를 작성하였고 주된 내용을 결산서에 첨부하였습니다. 자세한 내용은 4페이지 재무제표를 참고하여 주시기 바랍니다.
다음은 5페이지에서 6페이지 참고사항은 결산관련 법조문으로 유인물을 참고하여 주시기 바라며 이 외에 결산검사 의견서, 개선사항 조치의견, 결산서 등 결산승인에 필요한 자료를 별도로 제출하였습니다.
다음은 61페이지 결산검사 결과 개선사항 및 우수사례에 대해서 보고 드리겠습니다.
금번 결산검사는 지난 4월 10일부터 4월 30일까지 20일 동안 김주택 결산검사 위원장님을 비롯한 2분의 검사위원이 실시하였습니다.
결산검사 개선할 사항은 총 10건으로 분야별로는 예산 4건, 세입 1건, 세출 2건, 기금 2건, 성과보고 1건이며 우수사례로는 스마트한 자금운용 및 통합관리로 이자수입 증대입니다.
분야별 개선할 의견 및 처리결과는 결산검사 의견서 65페이지에서 92페이지까지 참고하여 주시기 바랍니다.
이상으로 2018회계연도 결산 승인안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.


먼저 순세계잉여금 과다발생인데요. 이게 지금 일반회계 같은 경우에 2017년도 379억원인데 2018년도에는 819억원으로 조금 늘었습니다. 발생사유를 저희가 분석을 해보니까 초과세입이 554억원, 거기에 지방세라든가 세외수입, 그 다음에 보통교부세라든가 조정교부금이 해당되고 세출예산 아까 의원님께서 말씀하신 집행잔액이, 불용액이 증가를 했습니다. 전년도에 비해서. 그런 영향도 있고 또 2017년도보다 2018년도에 축산분야에서 AI, 구제역이라든가 가축전염병 미 발생으로 인해서 예비비가 현저하게 사용금액이 줄었습니다. 그런 사유가 있고요. 집행잔액이 불용액이 과다발생 한 사유도 말씀드리겠습니다. 저희 33개 전 부서가 해당이 되는 것으로 저희가 분석을 해봤는데 2017년도 대비해서는 5% 정도 불용액이 더 발생했습니다. 저희가 자체 분석한 결과로는 의원님들께서 잘 아시는 바와 같이 작년 상반기에 시장님 공석이 있었고 또 작년에 지방선거의 영향도 있지 않았나 그런 생각이 들고요. 또 하나는 하반기에 추경이 늦게 편성되어서 세출예산 편성이 제때 이루어지지 않아서 재정불균형을 초래하지 않았나 큰 이유에서는 그렇게 말씀드리겠습니다.
순세계잉영금 이 예산을 어떻게 할 겁니까? 앞으로 어떻게 하는 거예요?
앞으로 실과에서 편성된 예산에 대해서는 면밀한 사업계획을 철저히 분석해서 당해연도 예산사업이 완료되지 않은 것은 추경에 편성한다든가 신축적으로 할 것으로 생각이 듭니다.
실과소에서 그 예산에 따른 것을, 이게 지금 이 재원은 2회 추경에 올라오는 재원이죠?
아까 말씀하신대로 순세계잉여금이라든가 집행잔액에 남아 있는 돈은 추경에 반영할 수 있도록 예산부서와 협의하겠습니다.
어쨌든 예산이 이렇게 밀려간다, 이게 뭐 500억원, 300억원 이렇게 그것도 적은 예산도 아닌데 1,000억원이 훌렁 넘어가 버렸단 말이에요. 그렇다고 보면 김제시예산의 몇% 입니까?
그래서 예산편성이 되면 해당 실과 과장님들이 잘 챙겨서 그때그때 쓸 수 있도록 그렇게 해줘야지 그렇지 않으면 이게 처음부터 편성이 잘 못되고 문제가 있으니까 예산 쓰지 못하고 넘어가는 것 아니냐 말이야.
그 다음 장을 보면 일반회계 세입예산 편성 미흡 이것도 세정과에서 추계를 정확히 판단해서 해야 된다고 생각하는데 이것도 지금 550억원 사장된 거죠?
세출보다는 세입이 초과되어서 예산편성 할 때 지방세라든가 세외수입 등 재원추계를 확실히 할 필요가 있다고 생각합니다.
이런 것도 우리 시민들의 지역발전기금 같은 것으로도 사용해서 시민들의 민원해결에 도움이 되어야 하는데 50억도 아니고 550억원 정도 사장되고 세입에 편성 안 하고 이게 좀 문제가 있는 것 같아요.
우리 실과소장님들이 여기 다 계신데 편성을 잘해서, 첫째 편성이 잘 되어야 하죠. 편성이 잘못돼서 예산을 쓰지 못할 결과가 초래된다면 이런 문제가 많이 생기니까 예산편성을 잘해서 이런 문제가 생기지 않도록 그렇게 고쳐주시기 바랍니다.
김복남 의원님께서도 말씀하셨는데 세입부분에 있어서요. 이번에 결산을 해보니까, 결산서 33쪽을 보니까 예산현액 대비 실제수납액이 엄청 늘어났어요. 거기에서 지방세나 세외수입은 일부분입니다. 일부분이고 조정교부금하고 지방교부세가 대부분 차지하고 있어요. 지방세교부세 같은 경우에는 469억원 정도 되고 조정교부금이 62억원 정도 되는데 여기서 자, 지방교부세라는 것은 뭡니까?


지방교부세는 법적 룰로 정해졌죠? 내국세 총액의 몇 %에요? 19.24%에요. 그런데 우리 김제시는 순세계잉여금이 많이 발생할 것으로 알고 제가 볼 때 예산을 갖다가 예측 가능해야 함에도 불구하고 세입예산을 안 잡았다고 밖에 볼 수 없어요. 어떻게 이게 교부세가 정해진 것, 내국세 19.24%가 정해졌는데 이것 예측 가능을 못 한다는 게 말이 됩니까? 한두해 이 세입을 추계를 하냐고요?
전체 총액이 550억원 정도 된다는 것은 이것은 직원들의 직무유기라고 봅니다. 교부세가 대부분 차지해요. 일부러 적게 편성하지 않았나 그런 생각이 들어서, 과장님! 세정과장님 계신가요?
지방세 자, 정산절차를 어떻게 하죠? 지방교부세?
지방세는 예산편성 할 때요. 3년간 봐 가지고 저희들이 평균치를 내서 계산합니다.
자 지방교부세 그동안 3개년 치 정산절차 확인해서 저한테 주세요.
그리고 이런 일들은 진짜 다시는 없어야 됩니다. 이렇게 세입추계를 제대로 못함으로서 순세계잉여금이 정말 어마어마하게 세입결산의 10.9% 라는 것은요. 집행잔액도 그렇고 너무 일을 안 했다는 거예요. 그렇지 않으면 예산을 과다편성 했거나. 이렇게 됩니다. 과장님. 세정과장님이나 회계과장님도 책임이 있다고 생각하고 앞으로는 이런 일이 절대 발생하지 않도록 해야 되겠습니다.
우리가 매년 결산을 함에 있어서 계속적으로 반복되는 일이 너무 많아요. 그런데도 이게 한 해 한 해 가면서 나아져야 되는데 나아지는 부분이 하나도 없습니다. 지적사항이 더 많이 발생해요. 이런 일들을……, 여기 실과장님들이 와 계시는데 부서에서도 정말 집행할 수 있는 예산들을 편성요구 하세요. 전체적으로 세워져서 전액이월 되는 부분도 많잖아요. 이런 일들을 개선될 수 있도록 그렇게 해주시기 바랍니다.
그리고 기획실장님! 잠깐 앞으로 나와 주세요.
지난 번 간담회 때 재정안정화기금에 대해서 보고를 했다가 제가 여러 가지 여건에 안 맞다고 말씀을 드렸는데 작년 추경할 때부터 재정안정화기금에 대해서 말씀을 드렸어요. 이번에 결산을 하다 보니까 순세계잉여금이 너무 많이 발생했죠? 실장님, 그렇죠?
이럴 때 필요한 게 재정안정화기금이라고 말씀드렸어요. 남는 세입이나 결산상 잉여금을 갖다가 일부를 재원으로 만들어놓고 대형사업 등에 쓰자고 해서 이런 재정안정화기금 제도가 좋다고 말씀드렸잖아요. 김제시에서도 운용해보면 어떻겠느냐고 했는데 그때 간담회 보고하고 나서 여러 가지 지적사항이 있었는데 그 뒤로 말이 없었어요. 제가 보니까 전라북도도 4월 달에 조례를 재정했습니다. 재정안정화기금 설치 조례를. 제가 저번에 말씀드린 것은 우리 김제시가……, 여러 지자체를 살펴보면 기획실에서 올린 것은 안 맞다, 그때 시뮬레이션을 해봤다고 했는데 발생을 안 한다고, 우리 김제시 실정에 안 맞는다고 했지만 결국은 이렇게 맞잖아요. 그래서 실장님께 주문하는 게 뭐냐면 다시 한 번 재정안정화기금 조례에 대해서 검토를 하셔서 저희 의회와 협의를 해서 저희 실정에 맞게끔 조례를 제정해서 운영하면 어떨까 말씀을 드리는 겁니다. 다른 데도 기금용도 같은 것도 지자체 조례로 정해서 할 수 있는데 왜 이것을 안 하려고 하는지 모르겠습니다. 1,000억원 정도 남는데……, 자 2회 추경에 또 반영을 한다고 했죠? 2회 추경에도 사업 공기가 짧아요. 저희가 2회 추경 언제 할 겁니까? 8월 말이나 9월 초에 할 거죠? 어떻게……, 추경을 언제 하려고 생각하고 계세요?


그러면 2회 추경도 결국은 공기가 짧은데 국․도비 내시되는 거 외에는 새로운 사업들을 편성하지 말아야 된다고 생각합니다. 그런데 순세계잉여금을 또 2회 추경에 한다? 작년 같은 경우에는 지방선거가 있어서 추경을 늦게 하다 보니까 솔직히 작년도 4개월도 안 됐어요. 그래서 예산을 어디에 쓸데가 없으니까 상하수도 특별회계 이런 데에 넣어서 거의 전액 이월되는 사례가 발생했죠?
2회 추경에 반영한다고 하더라도 저는 실장님께 이렇게 주문하고 싶습니다. 예산편성 부서에서 공기 짧은데 또 갖다가 사업예산들을 세우지 마세요.
다시 한 번 주문을 하겠습니다. 재정안정화기금 설치 운영 조례……, 저번에 저희한테 보고하신 것을 의원님들하고 협의하셔서 저희 실정에 맞게 다시 해서 조례를 제정했으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 실장님 아시겠죠?
조건을 간담회 때보다 확대해서 검토해서 재검토하겠습니다.
그때 말씀하신 조례는 아무 필요 없는 조례에요. 조례를 예를 들어서 제정했으면 쓸모 있는 조례가 되어야 하겠죠. 실장님, 그렇죠?


이상으로 각종 관리기금에 대해 보고를 마치겠습니다.
기타 자세한 사항은 결산서를 참고하여 주시고 자세한 내용은 해당 실과소장이 설명 드리도록 하겠습니다.
실장님 수고하십니다. 기금이 전년도 말 대비 줄었어요?
보니까 투자진흥기금이 투자촉진금이 나간 것 같아요.
통합관리기금을 보면 거기에서 여유재원이 통합관리기금에 적립해서 운영하는 건데 통합관리기금이 당해연도 말 11억 4,000만원밖에 안 남았어요. 통합관리기금으로서 역할을 제대로 못한다는 말씀을 드리고 싶고, 통합관리기금의 설치목적에 맞지 않은 것 같아요.
제가 지난번에도 말씀드렸잖아요. 기금이 저희가 존속기간이 끝나는 기금들도 있고 솔직히 이자로서 운영하는 기금이 많다 보니까 효율성이 떨어진다, 그래서 제가 폐지해야 될 기금은 폐지해야 된다고 말씀드렸는데 어떻게 진행되고 있는 지 말씀 한번 해주세요.
통합관리기금이 69억원에서 11억원으로 줄어든 것은 그동안 각종 관리기금에서 여유자금을 뽑아서 그것을 시드밸리 조성하는데 68억원을 투입했습니다. 그중에서 58억원을 갚아서 액수가 줄었다는 말씀을 드리고 아까 기금을 통합하고 폐지하는 부분은 12개 기금을 운영하고 있는데 법적의무기금이 4개가 있고 법적재량기금이 5개가 있고 자체기금이 4개가 있습니다. 이중에서 자체기금이 노인복지기금, 저소득층 장학기금, 투자진흥기금, 소규모 자영업체 육성지원기금, 이런 것들이 자체기금인데 그때 시민들, 의원님들 합의를 이끌어서 만든 기금들입니다. 이것을 없애는 것이 이것도 시민들이나 의원님들 합의가 이루어져야 가능할 것으로 보고 그런 부분을 검토하겠습니다.
이자로 운영하다 보니까 솔직히 사업들이 더 위축이 돼요. 양성평등기금도 어떻게 보면……, 자 만들기 어려웠는데 만들어진 기금들이고 방금 말씀하신 저소득층 장학기금도 이번에 보니까 조성액 대비 더 많이 지출을 했어요. 노인복지기금도 매년 정해진 예산이고 해서 그래도 이것을 폐지해야 될 부분들은 폐지해야 된다, 의견을 수렴해서. 저는 그래요. 저도 여성의원이지만 양성평등기금은 이자로만 하니까 사업을 더 확대할 수 없어요. 딱 이자로 정해져 있어요. 조례에 이자로서 기금용도로 쓸 수 있다고 되어 있기 때문에 사업을 확대하려고 해도 못 한다는 말이죠. 조례로 정해져 있기 때문에. 아까 말씀하신 법정기금 같은 경우는 법정의무기금은 어쩔 수 없는 거지만 거의 2개 빼고 재량적이고 옥외광고발전기금도 법정이구나, 자체기금들 위주로 해서 존속기간이 돌아오는 것에 대해서는 좀 더 검토를 해볼 필요성이 있다, 얼마든지 우리가 일반예산 편성해서 집행할 수 있는 것들은 집행해줘야 맞다고 봐요. 이자율도 낮아서 도움이 안 됩니다. 예산이 사장되는 결과만 초래를 하니까 예산부서에서는 이것을 심도 있게 검토하세요.
제가 박민우 실장님이나 실과소장님들께……, 지금 의원님들이 순세계잉여금에 대해서 상당히 걱정스럽고 예산편성이 잘못됐든가 아니면 사업을 하지 않았든가 이렇게 결론이 나오는데 지난 번 1회 추경 때 박민우 실장님이 교부세가 많아서 순세계잉여금이 많이 늘어났다고 답변하셨는데 시군 것을 비교해보니까 우리 김제시 교부세가 제일 작아요. 그런데 순세계잉여금은 제일 높아. 그래서 의원님들이 그것을 걱정하는 거예요. 순세계잉여금에 대해서 잘 검토하셔서 예산을 잘 편성하시고 집행부 공무원들도 사업을 적극적으로 추진하세요. 교부세는 제일 적은데 순세계잉여금은 제일 많이 남아 있어요. 발생을 많이 되니까 지금 순세계잉여금하고 이월액이 합쳐서 27.8%가 지금……, 29.8%면 30%인데 우리 예산의 30% 정도가 순세계잉여금으로 남든 이월액으로 가든 그렇게 되어 있어요. 그러니까 예산을 집행 안 하는 거예요. 실장님 여기에 일단 답변 한번 해보세요. 30% 정도 예산을 사장시키는 것하고 똑같아요.
설명을 드리면 18년도 본예산에 저희가 6,249억원 예산을 편성했는데 금년 같은 경우에 본예산에 7,827억원을 편성해서 거의 1,200억원 정도 증가했습니다. 또 작년 말 기준으로 하면 7,658억원을 편성했는데 1회 추경까지 해서 8,822억원에서 이것도 1,200억원 정도 늘었거든요. 일단 예산이 커졌습니다. 이것을 작년 그러니까 아까 회계과장이 얘기했듯이 작년에 시장님 부재 중에 사업을 긴축편성 하다 보니까 교부세 같은 것을……, 특별히 중요한 사업은 편성을 안 했거든요.
아니 아무튼 간에 실장님이 예산편성하고 회계과장님이 애를 쓰시는데 30% 정도 예산이 사장되어 있다면 말이 안 되잖아요.
편성을 잘못했든 사업을 추진 안 했든 무사안일하게 지나갔든, 어떻게 예산의 30%가 사장됩니까?


이것도 법적검토를 해서 법적으로 가능합니다. 그런데 성격상 이런 것들을 면밀히 검토해야 되는데 그런 부분은 좀……, 죄송합니다.
다음은 김관욱 상하수도과장님 나오셔서 2018 사업연도 상수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안에 대한 개요보고를 하여 주시기 바랍니다.
2018 사업연도 상수도 공기업 특별회계 결산 승인안에 대하여 제안 설명 드리겠습니다.
제안이유를 말씀드리면 지방공기업법 제35조 및 동법시행령 제36조 규정에 의하여 2018사업연도 상수도 공기업 특별회계 결산검사 결과를 승인받고자 합니다.


다음은 참고사항입니다. 관련 법조문인 지방공기업법 제35조 결산내용과 지방자치법 시행령 제54조 정례회의 집회일 등에 관한 내용이 있습니다.
2018년도 상수도 공기업 특별회계에 대해 공인회계사를 선임하여 회계감사를 받았으며 결산서와 재무제표에 대한 감사보고서를 첨부하였습니다. 배부해드린 자료를 참고하여 주시기 바라며 자세한 내용에 대해서는 결산 승인안 심사 시 설명 드리도록 하겠습니다.
이상으로 2018사업연도 상수도 공기업 특별회계 결산 승인안에 대한 개요보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
손익계산서를 보면 저희 결산서 책자 77쪽 금수수익이라든가 해서 저희가 매년 요금현실화를 높여가고 있어요. 상수도도.
보니까 전기에 비해서 당기는 57.31%거든요. 급수수익도 그렇고 이게 지금 전년대비 14억원 정도 늘어나고 하는데 영업 당기순이익 부분에서 보면 손실이 작년보다도 계속 늘어나고 있거든요. 당기순손실 39억 7,700만원. 그런데 뒤에서 보면 78쪽에 결손금처리 계산서가 있어요. 결손금이 438억원, 전기 대비해서 훨씬 많이 늘어났는데 재무제표에 보면 미처리 결손금으로 와 있거든요. 혹시 회계사님 오셨나요? 그 부분에 대해서 과장님! 설명 한번 듣고 싶은데.
그것은 운영위원회와 결산위원회에 회계사를 불러서 설명 드리도록 하겠습니다.


상수도는 그래도 요금 현실화율이 많이 됐고요. 아니 하수도에서 물어볼게요. 이상입니다.
더 이상 질의하실 의원님이 안 계시므로 2018사업연도 상수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안에 대한 보고를 마치고,
계속해서 2018 사업연도 하수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안에 대한 개요보고를 하여 주시기 바랍니다.
2018 사업연도 하수도 공기업 특별회계 결산 승인안에 대한 개요를 설명 드리겠습니다.
의원님들께 배부해드린 2018사업연도 하수도 공기업 특별회계 결산 승인안을 참고하여 주시기 바랍니다.
제안이유를 말씀드리면 지방공기업법 제35조 및 동법시행령 제36조 규정에 의하여 2018사업연도 하수도 공기업 특별회계 결산검사 결과를 승인받고자 합니다.


다음 참고사항입니다. 관련 법조문인 지방공기업법 제35조 결산 내용과 지방자치법 시행령 제54조 정례회의 집회일 등에 관한 내용입니다.
이상으로 간략하게 2018사업연도 김제시 하수도 공기업 특별회계 결산 승인안에 대한 개요 보고를 드렸습니다. 감사합니다.
과장님 수고하시네요. 전에도 말씀드렸었는데 상수도나 하수도도……, 지금 하수도 같은 경우에도 순세계잉여금이 많이 남아요. 그리고 불용액 같은 경우에도 잔액이 많이 남았는지 모르겠어요. 이런 것들은 예산을 과다편성 하지 않았나 그런 생각이 들고요.


지금 126원. 현실화율이 1.96%인데 우리가 전체적으로 맞추려면 5,000% 정도 올려야 되네요. 지난번 보고한 바와 같이 상수도도 연차적으로 계속 인상을 하고 있죠? 하수도도 올려야 된다고 생각해요.
예, 알겠습니다. 의원님들께 간담회 때 보고 드렸고 현재 행정절차를 밟고 있어서 다음에는 의회에,
당기순손실도 198억원이에요. 계속 늘어나는데 하수도는 상수도에 비해서 몇 배나 되는지 모르겠어요.
집행함에 있어서 예산도 제대로 편성해야 되지 않나 그런 생각이 듭니다.
제가 보니까 불용액이 너무 많이 남았어요.
사실은 상수도나 하수도나 용어 자체가 사실 생소해요. 맨홀 뚜껑이 얼마다, 스틸그레이팅이 얼마다, 우리 의원님들이 이것이 어떻게 가격이 나오는지 사실 몰라, 그래서 질문을 못하고 계시는 거 같은데 나도 모르겠네. 이 건물 구조물 기계장치, 차량운반구, 도대체 이런 금액이 어디서 이렇게 나오는지 감정가격으로 나오는 것인가 토지나 임목, 건물 이런 것이 나오는데 무슨 맨홀 뚜껑이 어찌고 하여튼 상하수도는 어려워. 그래서 우리 의원님들이 질의를 안 해.


김관욱 과장님 수고하셨습니다.
그럼 더 이상 질의하실 의원님이 안 계시므로 2018사업연도 하수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안에 대한 보고를 마치겠습니다.
2018 회계연도 일반 및 특별회계 세입․세출 결산 승인안의 건, 2018 회계연도 각종 관리기금 결산 승인안의 건, 2018 회계연도 예비비 지출 승인안의 건, 2018 사업연도 상수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안의 건, 2018 사업연도 하수도 공기업 특별회계 세입․세출 결산 승인안의 건은 김제시의회 회의규칙 제20조 및 21조의 규정에 따라 각 상임위원회 및 예산결산특별위원회에 회부하였습니다.
의사일정 제11항 본회의 휴회의 건을 상정합니다.


베를린의 보도블록이 미술관 안으로 들어왔다. 손바닥만한 크기의 사각벽돌이 아니다. 오랜 세월 베를린 사람들의 걸음걸음을 받쳐준 크고 묵직한 화강암 덩어리다. 당연 베를린의 영욕을 그대로 간직하고 있다. 독일의 역사를 보여주는 일종의 증언자다.
이런 돌덩어리를 베를린의 대표적인 미술관인 마틴-그로피우스-바우 미술관으로 옮겨놓은 사람은 세계적인 설치 미술가 올라퍼 엘리아슨(43)이다. 그는 전시실 두 개에 걸쳐 블록을 길게 깔아 아예 길을 만들었다. 이 길은 다음 전시실로 가는 문으로 이어져 사람들은 모두 이 돌을 밟지 않고 지나갈 수 없다. 안과 밖의 경계를 허물고 익숙한 공간의 자리를 바꾼 시도에는 우리를 둘러싼 환경을 보다 새롭고 열린 시각으로 바라보라는 메시지가 담겨 있다.


엘리아슨은 베를린에서 1994년부터 지금까지 17년째 살고 있다. 베를린이 그에게 제2의 고향인 셈이다. 지버니히 관장은 “이번 전시는 베를린이라는 도시 자체를 아예 건물 안으로 끌어들인 것”이라며 “미술작품과 미술관 공간이 긴밀하게 관계를 맺은, 매우 시적인(poetic) 전시”라고 평가했다.
올라퍼 엘리아슨전(展)에 등장한 베를린의 보도블록. 베를린이라는 도시를 작품 속으로 끌어들였다.
엘리아슨은 베를린의 자랑인 것이 분명했다. 이번 전시는 마틴-그로피우스-바우 역사상 가장 큰 규모의 설치 작품 전시다. 전시를 기획한 것은 5년 전, 엘리아슨의 일정에 맞춰 전시 날짜를 확정하고 구체적으로 준비해온 데에만 2년이 걸렸다. 마틴-그로피우스-바우 측은 엘리아슨에게 무대를 아낌없이 제공했다.


비메모리 부문은 기존 삼성 시스템 사업부의 비메모리 테스트 검사를 통해서 매출이 발생하였다. 비메모리부문의 경우 테스트시 상당 시간이 소요되기 때문에 마진율이 높은 편이다. : 비메모리 부문의 매출 비중이 커진다면 매출액과 영업이익률이 커진다. (2분기 잠정실적이 공시되었는데, 2014년 2분기 OPM이 2.1%에서 2015년 2분기 OPM이 3.5%로 상승하였는데 이 부문이 증가하지 않았나 라고 추측한다. - 이는 반기보고서가 공시될 경우 판단가능하므로 사실과 다를 수 있다.)
메모리 부문은 기존 하이닉스의 메모리 반도체 검사에서 비롯된다. 이는 매년 600억 정도의 꾸준한 매출을 보이고 있다. : 메모리 부문의 매출은 결국 하이닉스의 물량이 늘어나는지와 밀접한 관련이 있다.
비메모리 부문에서 삼성 시스템 사업부의 매출이 지속적으로 상승하고 있다는 점은 긍정적인 요소로 볼 수 있으나, 경쟁자로 하나마이크론, 테스나 등이 존재한다는 점은 위협적인 요소이다.
메모리 부문은 하이닉스 TEST LAB에서 분사하여 설립된 회사이므로 관계가 돈독하다고 생각되지만 최근(?) 하이닉스 핵심 협력사 32개사가 지분을 공동 출자하여 반도체 후공정 외주업체인 하이셈을 설립하였다는 점은 큰 경쟁요소가 될 수 있다고 본다.
즉 국내 시장은 기회요인과 위협요인이 동시에 존재하는 상황이다.
그렇다면 에이티세미콘이 활로를 모색하는 방안은 바로 해외를 개척하는 것이다.
가트너의 조사에 따르면 후공정 아웃소싱 시장은 평균적으로 매년 6%가량 성장하고 있는 추세이다. 따라서 에이티세미콘이 해외 진출을 할 경우 더욱 더 큰 성장가능성있다. 최근 Turn-key solution 구축을 통해서 경쟁우위를 쌓게 되었고, 이로 인해 일본의 후찌사, 샤프의 비메모리부문에서 매출이 발생하였다는 점은 긍정적으로 보인다. 그러나 여전히 국내 매출 비중이 90%에 달하고 있다.


용어 자체가 상당히 낯설 것이다. 우선 전력반도체라 하면 여러 IC의 전압과 화면 상태 등을 복합적으로 제어하는 반도체이다. 모바일기기나 배터리로 동작해야 하는 장비들에서 최소한의 전력으로 구동할 수 있게함으로써 배터리 구동시간을 늘리고 전력을 줄이는 데 사용되는 반도체이다. 기존 반도체인 실리콘이나 갈륨비소 대신 갈륨나이트라이드를 사용하여 전력밀도를 최대 10배, 전력 효율을 최대 30% 이상 향상시킨 전력반도체들이 생산되고 있는데(아직 주류를 차지할 만큼 많은 부분은 아니다.) 이를 위해서는 전력반도체에 맞는 소자, 공정, 회로, 패키징 분야의 기술 발달이 요구 된다.


전력 반도체에 대한 정확한 자료가 존재하지는 않지만 2011년 기준으로 보면 미국, 독일 업체가 상위권에 그리고 일본 업체들 역시 진출한 상황이며 어느 정도 M/S를 차지하고 있다.
자! 그럼 한번 생각을 해보자. 전력 반도체의 M/S 중 어느 정도를 일본업체들이 차지를 하고 있고 에이티세미콘은 일본 향 매출이 서서히 발생하고 있는 추세이다. 그렇다면 전력반도체 PACKAGING을 외주를 준다면 누구에게 줄까? 이 분야는 기술 진입 장벽도 존재하고 마진율이 높은 부분이라는 점을 기억해야 한다. (단, 이는 필자의 바람에 불과하므로 객관적인 사실은 아니다.)


리픽싱 조항이 존재한다. 리픽싱이란 주가가 하락할 때 전환사채의 전환가액을 낮춰서 전환사채를 가지고 있는 사채권자에게 최소한의 안전한 수익을 확보하게 해주는 것이다. 리픽싱 조항이 있는 경우 주가가 하락할 수록 전환가액이 낮아지고 이는 더 많은 유통물량이 풀릴 수 있다는 것을 의미한다. 예를 들어 전환사채가 100억이 있는데, 전환가액이 10000원이라고 가정하자. 이 경우 100억이 전환되어 시장에 유통될 수 있는 주식 수는 100억 / 1만원 = 100만주이지만, 전환가액이 5000원으로 낮아지는 경우 100억 / 0.5만원 = 200만주가 된다.
에이티세미콘의 주가가 그동안 지속적으로 하락하여 전환가액이 지속적으로 하락하였다. 그러나 가능한 최저 전환가액에 도달하여 더 이상의 하락은 불가능하다는 점이 그나마 위안거리이다. 하지만 전환사채가 꼭 나쁜 것은 아니다. 만약 전환사채가 전환될 경우 유통주식수는 700만주 이상 늘어나게 되지만 부채비율이 급격하게 감소하고 자본이 증가하게 되어 기업의 재무구조는 건실해진다.


반도체 후공정 외주업체의 경우 반도체 검사장비를 갖추고 있어야 한다. 이로 인한 감가상각비가 상당하게 발생한다. 매출이 있든 없든 항상 일정액의 감가상각비가 발생하기 때문에 매출이 증가하면 할수록 고정비 레버리지 효과에 의해서 OPM이 높게 나타난다. 즉 손익분기점만 넘어가면 매출의 많은 부분이 영업이익으로 그대로 반영된다고 보면 된다. 그렇다면 공장 가동률을 살펴보면 이에 대해서 대략적인 추측이 가능하다.
2분기 실적은 나왔지만 아직 반기보고서가 나오지 않아 1분기를 통해서 추측해보았다.
작년 1분기에 비해서 패키징 공장 가동률은 줄었고, TEST 공장 가동률은 증가하여 전체적으로 큰 변동이 없다고 볼 수 있다.


강릉시농업기술센터(소장 김재근)는 강릉쌀 소비 촉진 및 농가 소득 증대를 위해 강릉 농협하나로마트 성남지점에서 소비자 맞춤형 블렌딩 친환경 쌀을 시판한다.
강릉시농업기술센터는 소비자 및 수요처별 요구에 맞는 맞춤형 쌀 생산·공급기반 구축을 위하여 지난해 1억 5,000만 원(국비 7500만 원, 시비 7500만 원)을 투입하여 강릉농협과 블렌딩 쌀 생산·유통 시범사업을 추진했다.
이번 블렌딩 쌀은 소비자의 기호에 맞게 강릉지역의 대표 쌀 품종인 오륜 벼와 흑광 벼를 95:5 비율로 블렌딩하여 소비자가 손쉽게 이용할 수 있도록 했다. 흑광 벼는 검은쌀로 2003년 중국 ‘길림 흑미’와 국산 ‘일품벼’ 교배로 탄생하였으며 지방세포의 분화, 즉 세포 성장을 막아 비만을 억제하는 것으로 나타났다.


최근 대학생들의 여가생활의 폭은 매우 넓어졌습니다. 해외여행, 문화생활에 많은 시간과 돈을 투자하고 있습니다. 이러한 이유는 힘든 대학생활을 견딘 자신에게 작은 사치가 보상이라고 생각하는 성격을 가졌기 때문입니다.
그렇기 때문에 자신의 건강과 여가, 패션에 돈을 소비하는 것에 아깝다는 생각을 하지 않습니다. 이른바 개인적이고 자기만족적인 성향이 강한 포미족 이야기입니다.
이들은 나 자신의 욕구충족을 원하기 때문에 남들에게 굳이 잘 보여주려고 애쓰지 않습니다.
그렇다면 포미족은 비싸더라도 마음에 든다면 모두 구입할까요? 그것도 아닙니다. 포미족도 자신이 사려고 하는 물품을 인터넷에 검색하고 최저가를 알아보기도 하며 합리적인 가격을 원합니다.
포미족은 미래의 행복보다는 현재의 행복이 더 중요하다고 생각합니다. 현재 행복을 누리기 위해 사치를 하는 포미족이 증가한 이유는 아이러니하게도 경기 불황에 있습니다.
불황인데 왜 자신에 대한 사치와 투자가 늘어난 것일까요? 그 이유는 미래가 더 나아질 것이라고 생각하는 믿음이 부족해졌기 때문입니다. 이와 함께 급속도로 변화하는 가치관의 변화와 싱글족의 증가 등도 포미족이 증가한 또 하나의 원인이라고 볼 수 있습니다.


이에 남성헌 G마켓 마케팅실 실장은 “자신을 위해서 끄는 금액을 아까워하지 않고 마음껏 투자하는 소비 패턴이 특정 세대만의 현상이 아닌 전 세대의 삶의 방식으로 자리잡고 있는 것”이라며 “단순한 과소비가 아닌 가치 있는 삶을 위한 투자개념으로 받아들여지고 있어 앞으로 관련 시장이 더욱 커질 것”이라고 전망했습니다.
이렇게 포미족이 성행하면서 기업에서도 이들을 고객으로 잡기위해 애쓰고 있습니다. 이로 인해 많은 전문가들이 ‘H.E.A.T기업’에 주목해야 한다고 말합니다.


광고업계에서도 포미족에 집중하는 것은 당연한 일일 것입니다. 지난해는 계속되는 불황으로 인해 소비자들을 위로해 줄 수 있는 ‘Fun’한 광고가 대세였지만, 올해는 포미족을 겨냥한 럭셔리 광고가 늘어나고 있습니다.
식음료업계에서는 ‘건강’과 ‘편의’, 두 가지 욕구를 모두 충족시키면서도 가치소비를 지향하는 포미족에 집중하여 브랜드 이미지를 고급화하여 광고하고 있습니다. 이런 이유로 유명 연예인을 모델로 기용하고 세련된 광고영상을 제작한다고 합니다.
남들에게 보이는 건 중요하지 않아
이러한 포미족은 앞으로도 더욱 증가할 것이라고 예측됩니다. 한국트렌드연구소 김경훈 소장은 “이러한 트렌드가 생겨나게 된 배경에는 소득 증가를 빼놓을 수 없다”고 분석하며 “나를 위한 투자를 하는 경향은 일부에 국한되는 것을 넘어서 전체적으로 확산되고 있다”고 전망하고 있습니다.
남에게 보여주기 위한 기준으로 소비했던 과거와 달리, 자신의 만족을 소중히 여기는 새로운 소비 트렌드를 만들고 있는 포미족.
이들은 자신을 위한 투자로 자신을 더 사랑하는 하나의 방식이라는 점에서 사회적으로 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 오늘도 힘든 하루를 마치고 지쳤을 청년들이라면 자신에게 한번쯤 작은 사치를 선물해 보는 것은 어떨까요?


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회사의 경영 방침의 한 극단에 마키아벨리즘을 적용한 중앙독재정이 있다면, 다른 극단에는 상호 이해를 바탕으로 한 민주정을 생각할 수 있을 것이다. 많은 직장인이 얼핏 '자율 출근, 자율 퇴근, 자유로운 분위기' 등의 민주적 회사를 꿈꾸지만, 실제로 이러한 분위기의 회사를 만들면 대부분의 직장인은 스스로 나태로움에 빠지게 된다. 속칭 '인재 사관학교' 라고 불리는 대부분의 회사들이 민주적인 분위기를 배제하고 있다는 점은 자유로운 분위기만이 정답이라고 생각하는 벤처인들이 한 번쯤은 고민해야할 부분이다.
필자는 자유로운 방향과 권한을 분권화를 가장 잘 표현하는 연설문으로 HP창립자 패커드의 1960년 연설을 꼽는다. 이 연설문은 성공한 사람들에게서 뿜어져나오는 절실함이 보이지 않는다는 점에서 매우 특징적인 연설문이다. 물론 그 반대로는 절실함과, 마키아벨리즘식의 방식까지 수용하는 거대한 의지가 담긴 연설문으로는 스티브잡스의 스탠포드 연설문을 꼽는다.
잡스의 연설문과는 반대로, 자유로움에 대한 정신을 가장 잘 보여주는 데이빗 패커드의 연설문은 널리 알려지지 않았기에 이번에 소개해볼까 한다. 본 연설문은 짐 콜린스가 어느 정도 다시 쓴 부분이 많다. 번역은 원문의 의도를 심각히 해치지 않는 선에서 읽기 쉽게 의역하였다. 필자의 능력 부족으로 인하여 본 번역으로는 이 명연설이 주는 즐거움을 향유할 수가 없기에, 가능한 분은 되도록 영어 원문 을 읽기를 권한다. 이 연설문을 읽은 후에는 데이빗 패커드보다도 20년 전에, 더 원론적으로 이런 고민을 한 한 Chester Bernard의 The Function of Executives 를 심독하면 기업이란 존재에 대하여 더 깊은 고민을 할 수 있을 것이다.
이 글을 쓰면서 우려스러운 점이 있는데, 이 연설문을 본 사람들이 유교적 상명하복문화에 비판적이 되거나, 이런 HP적 방향성만이 경영의 정답이라고 생각하게 되는 것이다. 장삼이사인 필자의 사견이긴 하지만, 이런 철학을 조직에 적용하였을 때 가장 큰 문제는 경험이 일천한 하위 조직이나 개인이 자신의 권한과 능력을 넘어서 판단하고 실행하여 조직 전체를 회복할 수 없는 위험으로 빠뜨리는 경우가 많다는 점이다. 이런 상황은 일천한 경험을 가진 필자도 수도 없이 보아온 모습이다. 둘째 문제로는 조직 스스로가 나태해져 방향성을 잃는 경우가 태반이라는 것이다. 따라서 이런 HP적 조직 철학은 조직의 주요 인사들이 철저하게 희생 정신으로 무장하고, 스스로에게 엄격하고, 기업의 전체를 바라볼 수 있는 혜안을 갖추고 있을 때에만 성공적으로 구현될 수 있을 것이다. 그리고 이런 사람이 두세 명이 한 곳에 모일 확률은 현실에서 극히 낮다. 다만 벤처업에 진출하거나 사업을 시작하려고하는 경영학도들이나, 숫자와 단기 순이익으로 모든 것을 이해하려는 전략 컨설던트 출신들에게 이 데이빗패커드 연설문은 경영을 보는 새로운 시각이 될 수 있으리란 희망이 있다.


또한, 이 글을 나타난 빌과 패커드의 생각은 현대 대다수 컨설던트들이나 VC들의 이론과는 상당히 다른 견해를 지니고 있다는 점에 유념해야 한다. 이 연설문에서 읽혀지는 전체 마켓 계량에 대한 의도적 무시, 조직에 대한 심연의 이해에 대한 강조는 콜린스식 경영론의 하이라이트자 동시에 투자가의 미움을 받기 딱 좋을 것이다.
전 우리가 어떻게 효율적인 조직이 될 것인가를 고민하는 이 자리를 함께 할 수 있어서 무척 기쁩니다. 회사가 점점 성장하면서 우리가 어떻게 해야 계속 성장할 수 있는지, 또 우리가 가진 그 특별한 특징들을 어떻게 유지해야 할 것인지 고민하는 것이 중요해졌습니다. 저는 이자리에서 여러분이 우리의 목표에 대한 전체적인 시야를 볼 수 있도록 되도록 일반론을 이야기할 것이며, 세세한 것에 대한 언급은 피하고자 합니다. 다른 분들이 대신 언급해줄 것이라고 믿기 때문입니다.


가장 먼저, 전 기업의 존재 이유에 대하여 말씀드리고 싶습니다. 쉬운 말로 표현하자면, 우리가 왜 여기 이 자리에 왜 모여있느냐는 겁니다. 회사의 목적이 이윤 추구라는 것은 잘못된 생각입니다. 물론 이윤추구가 회사의 존재의 중요한 결과물이 되긴하지만, 우리는 우리 존재에 대한 더 깊은 진정한 이유를 찾아야 합니다. 우리는 이 질문에 대하여 깊은 고민 끝에 피할 수 없는 결론에 이르렀습니다. 우리가 여기에 모여 회사라고 불리는 기관을 설립한 이유는 '우리 각자가 떨어져서는 할 수 없는 그 무언가'를 하기 위해서란 겁니다. 진부하지만 원론적인 이야기로, 우린 사회에 기여하는 무언가를 할 수 있습니다. 지난 몇년간 우린 이 점에 눈을 떴고, 이제 우리는 바로 이것이 우리의 진정한 목표임을 알 수 있게 되었습니다. 여러분 주변 사람들을 자세히 살펴보면 여전히 돈에만 관심있어 보이는 많은 사람들을 볼 수 있지만 사실 내재되어 있는 추진력은 다른 것 - 제품을 만들고 서비스를 제공하는 가치있는 일을 하는 것 - 임을 알 수 있을 겁니다.
자, 그럼 앞서 언급한 것들을 염두에 둔채, 휴렛 패커드의 존재 이유에 대해서 이야기해 봅시다. 회사가 창립된 이유는 일단 저와 빌을 비롯한 몇몇 창업자분들이 그 시대에 제작이 불가능했던 기계들을 설계하고 제작하는 능력을 갖추었다고 생각했기 때문입니다. 우리 회사가 수년간 성장해 온 이유가 그 점입니다. 같이 모여서 일함으로써 우리는 우리의 고객인 기술자들에게 다른 그 어떤 곳에서도 구할 수 없는 것들을 제공했습니다. 즉, 우리의 존재 이유는 우리가 제공하는 것이 유일무이하다는 것입니다. 전자제품을 설계하고, 개발하고, 생산하는 것이야 말로 우리가 기여하는 특별한 분야인 것입니다. 어떤 그룹이 만들어내는 '기여'가 있다면, 이 기여는 회사의 각자가 하는 활동과, 회사의 모든 제품의 합이 될 것입니다. 그렇다면 우리의 기여는 여러분들이 만들어 내는 새로운 제품들으로 측정할 수 있습니다. 다른 데서 만든 계측기보다 우리의 계측기들이 더 효율적으로, 더 정확하게, 더 편리하게, 더 값싸게 사람들의 계측을 도와주는 정도로 말입니다. 즉, 우리가 얼마나 제품을 더 잘 만들어내는 지가 우리의 존재이유이며 우리가 얼마나 성공적인지를 측정할 수 있게 합니다.


아마 여러분들에게는 우리가 이것을 얼마나 잘 수행하고 있는지, 그리고 전체 시장에서 우리의 위치가 어떤지에 대하여 궁금할 것입니다. 이 자리의 많은 분들은 여러 분야의 전체시장이 HP의 제품들에 대해서 커버되었는지를 연구했던 1960 소노마 회의의 결론에 대해 들어보셨을 겁니다. 우리는 많은 제품들의 분류를 세분화였고 신호 생성기와 카운터와 같은 몇몇 제품군들에서는 이 나라에서 필요로 하는 양의 매우 많은 부분을 공급하였다는 것을 알게 되었습니다. 진공관 전압계와 오디오 오실리에이터와 같은 제품들에서도 마찬가지입니다. 그러나 우리는 산업의 전체 부분들 중, 우리가 아직 진입하지 않았거나, 경쟁자들과 대비하여 충분히 좋지 못한 제품들에 대하여서는 아직 많은 부분을 공급하지 못하고 있습니다.
전 우리가 만들어내는 제품들에 한해서, 우리 국가에서 필요로 하는 제품들의 1/3을 우리 회사에서 공급한다는 사실이 기쁩니다. 만약 우리가 아직 제품을 만들고 있지는 않지만 충분히 공급할 만한 여력을 가진 분야들을 합하여도 이 숫자는 1/6이 됩니다. 그러나 이 숫자는 우리가 우리 국가의 기술적인 분야에서 중요한 기여를 하고 있는 것에 대한 책임을 나타내기도 합니다. 여러분의 활동은 그 자체로 가치있을 뿐 아니라, 국가의 기술적 결과물에서 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 과학적으로 중요한 일이 담긴 사진들 속에서 HP의 제품들을 봤을 겁니다. 우리 고객들의 연구실을 방문했을때, 우리의 제품들이 정말로 중요한 일들에 사용되고 있는 것들을 봤을 겁니다. 과학의 발전, 국가의 방어과 같은 여러 분야에서 말입니다. 우리의 책임을 결코 소홀히 여기지 마십시오. 이제, 여러분 각자가 이 상황에 어떻게 기여하고 있을지 생각해봅시다. 이젠 여러분은 우리 회사에 대한 논의 결과 우리는 '기여'때문에 존재하는 것이지, 단순하게 돈때문에 존재하는 것이 아니라는 것을 알게 되었을 겁니다. 우리 회사에 대해서도 똑같이 말할 수 있을 겁니다. 각자의 일은 물론 부분적으로 돈을 법니다. 그러나 우리는 가치있는 일을 하는 각자가 업무에 종사하는 것은 그 개인이 그 일을 가치있다고 느끼기 때문이란 단순한 사실을 명심해야 합니다. 이 것이 여러분 각자와, 여러분들의 모임에게도 중요합니다. 돈만을 위하는 사람들은 어떤 기여도 만들어 내지 못한다는 것을 여러분은 알고 있습니다. 나는 사람들이 일하는 이유는 무언가에 대하여 기여를 하기 위함이라고 생각합니다. 즉, 각자가 진정한 목표를 갖추고, 그들이 이룩하고자 하는 것이 무엇인지 알때에, 그들의 능력의 전부를 발휘할 것입니다. 이것이야 말로 '관리에 의한 경영(Management By Control)'과는 다른 '목표에 의한 경영'(Management By Objective)'의 기본 철학인 것입니다.
다시 말해서, 우리 내부에서 감독과 경영에 대하여 이야기할때 우리는 군대와 같이 윗선에 있는 높으신 분이 명령을 내리고, 조직의 말단까지 어떠한 의구심 없이 그 명령이 하달되는 것에 대하여 말하는 것이 아니란 것입니다. 이런 조직은 우리가 원하는 조직이 아닙니다. 우리의 목표는 무엇을 하는지 서로 이해하고, 자신이 가진 능력을 스스로 알아서 활용할 수 있을 사람들에 의하여 가장 잘 달성될 것입니다. 사람들을 단순직에서 관리직으로 승진시킬때, 사람들은 새로 얻게된 지휘권에 흥분하곤 합니다. 관리직을 맡게되는 사람들은 이제 자신의 업무가 부하 직원들에게 무엇을 해야할지를 되도록 많이 지시하는 것이라고 생각하여왔으며, 이는 여러 문제를 낳았습니다. 우리는 관리자의 역할이 일을 지시하는 것이 아님을 알아야 합니다. 관리자란 사람들에게 자신의 능력을 최대한 펼칠 수 있는 기회를 주는 것입니다. 난 일을 지시하지 말라고 하는 것이 아닙니다. 난 관리자가 가장 중요하게 노력해야 하는 것이 지시가 아닌 다른 것임을 말하는 것입니다. 그것은 회사 전체가 하는 일, 회사 전체의 목표에 대하여 깊게 이해하는 일입니다. 그 다음 회사 전체의 목표를 각개 하부조직의 목표로 바꾸어 생각해야 합니다. 그리고 그 하부 조직의 하부조직의 일과 목표로 대해서 바꾸어야 합니다.


우리 회사의 목표에 대해 더 자세하게 말해봅시다. 첫 번째 목표는 전기전자 제품들의 발전에 관한 것이 될 것입니다. 우리는 최소한 가까운 미래에 새로운 분야로 뛰어들지는 않을 것입니다. 우리의 제품들은 과학이나 연구개발의 분야에 사용됩니다. 특히 고객들이 제품을 만들고, 품질을 측정하는 분야와 같은 데에서는 아주 중요합니다. 비슷하게, 고객들의 제품이 배송되어 설치된 이후에도 제품이 잘 동작하는지 확인하거나, 설치된 제품들을 유지보수하는 데에도 우리 제품은 중요합니다. 요약해보면, 우리 제품들은 크게 세가지의 분야에 관련되어있다고 할 수 있습니다. 첫 째로 R&D, 둘째로 생산, 마지막으로 현장에서의 유지보수입니다. 이 분야는 우리의 현재 제품들 뿐 아니라, 우리가 시도하려고 했었던 많은 제품들의 분야이기도 합니다. 그러나 물론 우리의 몇몇 제품은 아주 세부적인 분야에서 특별한 목적 때문에 생산되기도 합니다.
'우리가 하는 모든 일을 가치있게 만들기'라는 목표는 앞서 말한 목표를 보완하면서도 버금가게 중요한 HP의 또 다른 목표입니다. 우리가 하는 모든 일은 최선이어야 합니다. 예를 들어, HP는 단지 단지 제품라인업의 구색을 갖추기 위해서 다양한 제품들을 생성하지 않습니다. 우린 기존보다 더 나은 제품들을 개발하고, 생산하고, 판매하기를 원합니다. 종합하여보면, 우리의 역할을 우리 분야에 집중하면서 우리 일을 더 잘 할 수 있는 방법을 찾아내기만 한다면, 우리는 더 나은 계측 장비들의 라인업을 만들 수 있을 것이란 겁니다.
전체시장이 어떤가에 대한 고민이나, 제품 라인업 갖추기보다 더 중요한 요소들이 있습니다. 이것은 우리가 하고있는 모든 개별적인 작업의 디테일 입니다. 엔지니어링 분야에서, 우리가 최선을 다했다고판단하는 두 개의 핵심적인 기준이 있습니다. 첫 째는 디자인입니다. 우리가 새 계측기를 개발할 때 그 기계가 새로운 디자인을 갖추었다면 일을 할 때 그 계측기가 더 도움이 될 것입니다. 이것과 관련된 여러가지 예가 있습니다. 작년에 우리 엔지니어들이 개발했던 파동분석기, 클립식 밀리암페어계(전류측정기), 샘플링 스코프등은 정말로 새로운 디자인을 가졌습니다. 이 제품들은 기존 제품들로는 할 수 없었던 새로운 계측방법을 고객에게 제공하여 주었습니다.
그러나 창의적 디자인 하나로는 충분하지 않고, 절대로 충분할 수도 없습니다. 이것들이 유용한 기기가 되기 위해서는 아주 세부적인 사소함 하나도 놓쳐서는 안됩니다. 엔지니어들은 이것을 이해하고 있습니다. 기계가 동작할 준비가 되었다면 일의 반정도 끝난겁니다. 제작과정에서도 마찬가지입니다. 우리는 우리의 슬로건인 'Inexpensive Quality'을 달성하기 위해서 제품을 효율적으로 생산해야하는 것은 물론 중요합니다. 비용은 생산에서 매우 중요한 부분이긴하지만, 모든 제품의 디테일이 제대로 되어있지 않는 한, 빠른 생산은 의미가 없습니다. 디테일에 집중하는 것은 생산이나 기술에 집중하는 것 만큼 중요합니다. 기기가 뭔가 헐거워진 부분이 있는채로 출고되었다면 고객에게 깊은 인상을 줄 수 없을 겁니다. 그 고객은 우리 조직을 신뢰하지 못할겁니다. 이런 결과에 대해서는 조직의 가장 위부터 가장 아래까지 변명할 수 없습니다. 당신이 관리직으로 위로 올라감에 따라, 당신 조직의 각자가 어떤것이 스스로에게 요구되는지 깨닫게 하고 그의 일을 꼼꼼하게 하는지 확인하는 것이 당신의 일이 될 것입니다.
판매도 같은 방식으로 분석될 수 있습니다. 우리는 새로운 판매 방법을 찾기를 갈망합니다. 그러나 여전히, 디테일은 중요합니다. 우리는 고객에게 필요없거나, 고객이 원하지 않는 물건을 판매하는 것을 희망하지 않습니다. 우습지만, 이런 일은 실제로 다른 회사에서 일어나고 있는 겁니다. 또, 우린 우리 기기들이 고객들에게 전달되었을때, 고객이 원하는 기능들이 확실히 동작하기를 바랍니다.
물론 재무와 관련된 책임도 중요하지만 그 성질은 다릅니다. 그것은 우리가 우리 일을 하는 것을 가능하게 하는 자원을 생산하는지 확인할 수 있는 그런 기능입니다.
이런 점들이 우리 고객들에 대한 기여라는 관점으로 새로이 해석되어질때, 우리는 우리의 책임에 대해 더 넓은 시각을 가질 수 있습니다. 만약 우리의 관심사가 오로지 돈이라면, 우린 이런 디테일에 대해 책임지지 않을 것입니다. 그리고 우리가 우리 디테일에 책임지지 않는다면, 우리는 돈을 벌 수 없을 것입니다.


빌과 나는 회사가 직원들에게 책임이 있다고 생각합니다. 우리는 오로지 더 나은 제품을 만드는 것에만 관심이 있는 것이 아닙니다. 우린 여러분께 우리를 위해서 일해주기를 요청하였고, 우리 스스로가 지는 의무로 여러분에게 보답할 것입니다. 이 부분은 매우 중요하기에 다른분에게도 이 말을 전파하여 주십시오. 회사의 첫번째 의무는 앞선 언급하였습니다. 바로 여러분이 의미있는 일을 하고 있다는 것을 스스로가 깨닫는 것입니다. 우리는 직원들의 일이 의미있다는 사실을 알려주어야 합니다. 관리자로서, 여러분은 여러분의 팀에 이 사실을 반드시 전달해 주십시오. 그들에게 지시를 내리지 마십시오. 여러분들의 사람들에게 기회를 주는 것은 중요합니다. 그들을 북돋아 주십시오.
관리자가 그의 팀의 일의 의미를 완전히 알고, 그 일에 대하여 완전히 깨닫는 것은 매우 중요합니다. 그리고 우리는 이것과 관련된 정책을 계속 개발해왔습니다. 수년간 이 때문에 경영자들 사이에서 논쟁이 있어 왔습니다. 몇몇은 여러분이 여러분이 관리해야할 일에 대한 이해 없이도, 기술적인 방법으로 모든 것을 잘 해낼 수 있다고 이야기했습니다. 실제로 이러한 방식으로 돌아가는 많은 조직들이 있습니다. 나는 그런 방식으로는 일을 할 수 없다고 말하는 것이 아닙니다. 내가 강력하게 말하는 것은 팀의 리더들이 그의 팀의 일에 아주 깊은 진정한 이해를 하고 있을때, 그 팀은 최고가 될 수 있다는 사실입니다.
관리자가 그의 팀의 업무에 대해서 아주 세세히 깨닫지 못한다면, 그가 추구해야할 성과에 대해서도 이해할 수 없습니다. 우리는 이런 철학을 염두에 두어왔었으며 앞으로도 그럴 것입니다. 물론 전 당신이 관리감독 기술을 배우기를 원하고 언제나 그것에 대한 최신 정보를 유지하기를 원합니다. 제가 말씀드리는 것은 여러분이 여러분이 관리하는 일에 대해서 잘 알고, 관리 기술 또한 알고 있을 때 여러분은 최고의 관리자가 될 수 있다는 것입니다.


이제 여러분의 일과 관련된 다른 중요한 점을 또 언급하겠습니다. 관리자로써 당신은 높은 기준 목표를 세우기를 바랄 것입니다. 여기까지는 너무나도 명확해서 말할 필요도 없습니다. 그러나 전는 여러분이 가슴속에 간직해야할 관용에 대해 말하고자합니다. 관용은 아주 중요합니다. 당신이 당신 아래의 사람들에게 관용적이지 않는 한, 당신은 좋은 관리자가 될 수 없습니다. 당신은 사람들에게 영향을 미치는 사소한 것들에 대하여 이해해야 합니다. 여러분의 팀 개개인에 대해서 어떤 기준을 가지는지, 그리고 어떻게 해야 공정해질 수 있는지를 알아야 합니다. 좋은 평가기준을 만드는 것은 물론 중요하지만, 이 기준이 공정함과 이해를 바탕으로 지속적으로 유지 발전되는 것 또한 중요합니다.
회사는 직원들에게 책임이 있고, 때문에 고용의 안정성에 대하여 계속 신경쓰고 있습니다. 우리는 고용과 해고를 반복하는 그런 회사를 원하지 않습니다. 사실 이는 매우 심각한 고민을 낳게 했습니다. 어떤 사람들은 일을 쉽게 해결해 낼 수 있는 쉬운 방법을 포기하였다고 불만을 표합니다. 한 그룹의 사람들을 고용하고, 그들을 일할 수 있는데까지 최대한 일하게 만든다음에, 일을 끝내면 그 사람들을 집으로 돌려보내는 것은 일을 처리하는 좋은 방법입니다. 음, 물론 이것이 가장 효율적인 방법일지라도, 우리는 이런 방식을 채택하진 않을 겁니다. 저와 빌은 이런 방식이 우리같은 사람들이 운영하는 회사에 맞지 않다고 생각합니다. 제품의 유지보수에는 능숙한 기술이 필요하며, 우리회사가 출고하는 장비들에게도 엄격한 품질 조건이 요구됩니다. 따라서 우리에겐 뛰어난 사람들이 항상 필요합니다. 그러므로 일자리에 대한 기회와 더불어 직업의 안정성을 제공하는 것이 우리의 책임이 됩니다. 결과적으로 소비자의 요구를 맞추기 위하여 새로운 사람들을 채용하는 것보다, 기존 사람들에게 연장근무를 시키는 것이 더 나은 선택입니다. 우리 회사의 근로자들에게 이런 정책은 '고용과 해고' 정책보다 더 쉽게 받아들여질 것입니다. 이는 여러분 모두가 관리자로써 명심해야할 부분입니다.


우리가 언제나 회사 전반적인 목표에 대하여 이야기할때면 언제나 우린 우리의 지역사회에 대한 책임을 언급합니다. 지역 학교나, 교회나 다른 기관들의 사람들에게서 볼 수 있는 특징이나 윤리의식은 우리에게 매우 중요합니다. 우린 이런 것들을 당연하게 생각합니다. 그러나 만약 이런 점들이 없었다면 우리가 일을 해가는 것은 매우 힘들 것입니다. 그러므로 기업으로써, 또 개인으로써 이런 지역활동을 돕는 것이 우리의 책임입니다. 여러분 모두는 휴렛패커드가 기업으로써 이런 지역기관을 후원하여왔고, 휴렛패커드의 사람들이 이런 일들에 참여하는 것을 장려해여 왔다는 사실을 잘 알 것입니다.


해당 악성 파일이 포함된 게시물은 22일 오전 8시 49분경 등록되었고, 당일 기준 약 1,600여 명이 조회한 것으로 확인됐다. 악성 파일은 ‘시력 보호 프로그램’을 사칭하고 있으며, 23일 오전 기준 게시물은 삭제된 상태다.
이스트시큐리티 시큐리티대응센터(ESRC)는 공격자가 기존의 정상 프로그램을 임의로 변조해 파일 내부에 악성코드를 추가로 삽입했고, 설치 및 삭제 과정에서 악성코드가 은밀히 작동되도록 정교하게 기능을 추가한 것으로 분석했다. 만약 해당 자료실에 등록된 프로그램을 다운로드해 실행하게 될 경우, 자신도 모르게 악성 프로그램에 감염돼 잠재적인 사이버 위협에 노출될 우려가 있다. 다만, 해당 악성코드가 윈도 64비트 OS 기반으로 제작되어 사용 환경에 따라 다소 차이가 발생할 수 있고, 변종에 따라 32비트도 감염될 수 있다.
아울러 이번 악성 파일을 심층 분석한 결과, 미국이 북한 해킹조직으로 지목한 ‘라자루스(Lazarus)’ 그룹의 소행으로 조사됐다. 이들은 美 재무부로부터 제재 대상인 해킹 조직으로 미국에선 ‘히든 코브라’라는 이름으로도 통용되며, 최근까지 국내외에서 매우 활발한 사이버 위협 활동을 펼치고 있는 것으로 악명이 높다.
국내는 주로 비트코인 등 암호 화폐 거래 관계자를 표적으로 삼고 있고, 해외는 항공 및 군 관련 방위산업체 분야를 주요 공격대상으로 위협 활동을 펼치고 있다. 특히, 지난 4월 1일 △감염병관리지원단을 사칭해 ‘인천광역시 코로나바이러스 대응’이라는 이메일 제목으로 악성 HWP 파일을 첨부해 공격한 사례가 이번 악성 파일과 코드 유사도가 매우 높은 것으로 분석됐다. 또한, 이러한 공격 수법은 2020년 상반기에 더욱 기승을 부리고 있어 주목된다. 그리고 △블록체인 소프트웨어 개발 계약서 △비트코인 투자 카페 강퇴&활동정지 △국내 비트코인 거래소 지원서 사칭 △부동산 투자문건 사칭 등도 이번 위협의 연장선으로 조사됐다.
특히, 이번 악성 파일은 정상적인 실행 프로그램 중간에 Base64로 인코딩된 악성코드를 강제 삽입해 설치 과정 중 마치 임시 파일이 생성되는 것처럼 보이도록 만든 특징도 갖고 있다.
이스트시큐리티 ESRC센터장 문종현 이사는 “라자루스 조직원들이 스피어 피싱 기반 APT 공격뿐만 아니라, 유명 인터넷 커뮤니티 자료실에 악성 파일을 심는 과감한 공격 전술을 구사하고 있어 커뮤니티 이용자의 각별한 주의가 요구된다”며, “또한, 이 악성 파일은 이스트시큐리티에서 올해 상반기 공개했던 라자루스 공격 관련 여러 악성 파일과 코드 유사성이 거의 일치한다”고 설명했다.
현재 이스트시큐리티는 자사 백신 프로그램 알약(ALYac)에 이번 악성 파일을 탐지, 차단할 수 있도록 긴급 업데이트를 완료했으며, 이와 동시에 피해 방지를 위해 관련 부처와 긴밀한 대응 공조 체제도 가동하고 있다고 밝혔다.


일본의 시코쿠(四国)섬 고치(高知)현에 있는 ‘평화자료관 쿠사노이에’는 평화와 교육, 환경문제를 함께 생각하는 박물관이다. 이 작은 박물관은 다음 세대에 전쟁의 실상과 평화의 귀중함을 올바로 전하는 것을 목표로 1989년 11월에 만들어졌다. 쿠사노이에(草の家)라는 이름은 풀뿌리 민주주의의 주인공인 민중, 시민들이 모이는 집을 의미하는데, 풀이 자라 언젠가는 숲이 되듯이 평화운동이 이곳을 통해 널리 퍼져나가기를 바라는 마음을 담고 있다.
1978년 5월 오랫동안 평화운동에 힘써온 교사 니시모리 시게오(西森茂夫)는 뉴욕에서 열린 유엔군축회의에 참가한 것을 계기로 주위 사람들을 모아 다음 해부터 고치에서 ‘전쟁과 평화를 생각하는 자료전’이라는 이름으로 전시회를 열었다. 전쟁의 역사를 제대로 전하여 평화의 귀중함을 알리자고 뜻을 모은 시민들은 고치공습이 있었던 매년 7월 4일을 전후로 시민들이 개인적으로 소장하고 있던 전쟁 당시의 실물자료-공습 당시 투하된 소이탄, 방공두건, 천인침, 피로 물든 군복, 철모 등-들을 모아 전시를 했다.


자유민권운동의 발상지이기도 한 고치에서 지자체가 자유민권기념관을 세울 때 니시모리를 비롯한 시민들은 일제 침략의 역사를 전시하라고 요구했으나 받아들여지지 않았다. 또 매년 전시를 위해 자료를 수집하고 반납하는 일을 반복하면서 자료가 제대로 보존되지 않는 것에 안타까움을 느낀 시민들은 ‘평화박물관’을 시민들의 힘으로 만들기로 결심했다. 지자체의 지원을 기대하기 힘든 상황에서 시민들이 벌인 자발적인 모금운동이 좀처럼 진전을 보이지 않자 니시모리는 자신이 살던 집을 부수고 자신의 명예퇴직금을 종자돈으로 내놓아 4층 건물을 세웠다. 1층은 평화자료관 쿠사노이에의 전시장, 2층은 도서실과 게스트하우스로 활용하고, 3, 4층의 원룸들은 임대를 하여 쿠사노이에의 운영에 보태고 있다.
1층에 자리한 20평 남짓한 전시장은 다양한 문화공간으로 활용되고 있는데 조명시설을 갖춘 무대가 설치되어 있어 회의실과 교육장으로 활용될 뿐 아니라 콘서트 및 영화상영, 연극 공연 등도 열린다. 전시장에 들어서면 한 쪽 벽면 위를 길게 둘러싸고 니시모리가 손 글씨로 직접 쓴 일제의 아시아 침략연표가 눈에 들어온다. 그 연표는 일제의 침략을 흔히들 말하듯 ‘15년전쟁’(1931년 만주사변~1945년 패망)이라고 언급하지 않고, 1894년 청일전쟁부터 아시아 침략이 본격적으로 시작되었음을 기록하고 있다.


전시내용을 보면 앞서 언급한 전쟁의 피해뿐만 아니라 침략전쟁 당시 일본군이 중국에서 저지른 학살과 잔혹행위, 일본군 성노예 피해자에 관한 내용 등 가해의 역사도 전시하고 있다. 쿠사노이에 회원들은 1991년부터 중국으로 평화기행을 떠났는데, 당시 고치대학에 주둔하고 있던 고치 제44보병연대가 침략전쟁 당시 이동한 경로를 따라 중국의 마을을 찾았다. 그곳에서 피해를 입은 주민들의 생생한 증언을 듣고 자신들이 살고 있는 고치의 부대가 과거에 저지른 전쟁의 참상을 접한 회원들은 이를 기록하여 책으로 펴내고 전시에 반영하였다.


마키무라는 쿠사노이에가 벽을 사이에 두고 있는 제6소학교를 졸업했다. 전시장에는 당시 천재 소년으로 불린 그가 쓴 시가 실린 소학교 문집과 ‘간도 빨치산의 노래’가 실린 프롤레타리아문학 원본이 전시되어 있다. 한편 쿠사노이에는 마키무라 관련 도서의 발간, 시비의 건립, 묘소의 정비 등 마키무라에 대한 추모사업을 통해 그의 저항정신을 되새기고 있다. 평화를 위한 동아시아 시민연대의 정신을 이 사업을 통해 이어나가고자 노력하고 있다.
쿠사노이에는 “자연은 평화의 가장 좋은 모델”이라는 말처럼 자연으로부터 배우고 자연과 공생하는 삶을 만들어 가는 활동에도 힘을 쏟고 있다. 평화헌법 9조의 정신을 지키고 인공수림으로 변질된 본래 숲의 모습을 되살리기 위해 일본국헌법의 103개 조문과 같은 103종류의 재래종 나무를 심은 ‘헌법의 숲’을 가꾸고 있다.
쿠사노이에는 평화박물관으로서의 역할뿐만 아니라 이 지역의 평화운동의 중심적인 공간으로서의 역할도 하고 있다. 2003년 이라크 반전행동으로 시작된 반전평화 거리 선전활동은 지금까지도 계속되고 있으며, 평화를 위한 모든 집회와 시위현장에서 쿠사노이에의 회원들을 항상 만날 수 있다. 또한 평화를 주제로 한 세미나, 강연회, 평화콘서트, 영화상영, 한글교실, 문화교류모임 등이 쿠사노이에를 중심으로 끊임없이 열리고 있다.
평화자료관 쿠사노이에는 과거의 유물만을 전시하는데 머무는 ‘박물관’이 아니라, 지역에 굳건히 발 딛고 평화의 목소리를 세계로 발신하는 평화운동의 산실로 자리 잡았다. 비록 그 규모는 아주 작지만 그곳에서 전해 오는 평화의 목소리는 그 무엇보다 커다란 울림으로 다가온다.


일본의 최북단 홋카이도(北海道) 호로카나이(幌加内)정 슈마리나이(朱掬内)의 깊은 산 속에는 일제강점기의 강제노동을 주제로 한 사사노보효 전시관이 자리 잡고 있다. ‘사사노보효’라는 의미는 일제강점기에 조선에서 이곳 슈마리나이로 강제동원되어 댐 건설과 철도 건설현장에서 강제노동의 끝에 죽어간 희생자들이 사사(笹-복조리를 만드는 데 쓰이는 얇은 대나무의 일종인 조릿대)라는 대나무 숲 밑에 묻혀 있었는데 이들 희생자들의 유해를 발굴하여 유족들에게 돌려주는 운동이 이 전시관을 중심으로 전개되었기 때문에 붙여진 이름이다. 이 전시관에는 당시의 강제노동의 실상을 알 수 있는 자료들이 전시되어 있다. 이곳은 강제노동 자료관으로서의 역할뿐만이 아니라 평화운동의 산실로서의 역할을 톡톡히 해내고 있다. 강제동원된 약 3천 명의 조선인과 수천 명의 일본인 ‘타코베야’ 노동자들이 댐과 철도 공사 현장에서 일하던 슈마리나이는 이제는 150여명의 사람들 밖에 살지 않는 작은 마을이다.
1976년 가을, 신도가 줄어 문을 닫은 슈마리나이의 댐 근처의 절 ‘고겐지(光顕寺)’에서 수십 개의 위패가 발견되었다. 절의 본당에서 발견된 위패에는 돌아가신 분의 법명, 속명, 나이, 사망한 날짜 등이 적혀 있었다. 그런데 위패의 이름을 보니 일본 사람이 아니라 조선 사람의 이름 같은 것도 여러 개가 있었다.