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... 부담 증가 가능성을 꼽았다. 성장잠재력 둔화 가능성과 소득 격차 확대, 환경 부문의 부담 증대 등도 위험요인으로 지목됐다. ◇ 저출산ㆍ고령화…성장률ㆍ재정에 위협 우선 급격한 고령화로 인한 인구구조의 변화가 위험요인으로 꼽힌다. 통계청에 따르면 합계출산율(여자 1명이 평생 낳을 것으로 예상되는 평균 출생아 수)이 1.08명에서 1.28명으로 소폭 증가한다면 우리나라 인구는 2018년 4천934만명으로 정점에 오른 뒤 감소한다. 또 총인구 중 65세 이상의 구성비는 ...


... 작년 동기대비 무려 10.7% 뛰었다. 교육비도 비교적 강한 증가세를 유지하고 있는데 그 배경은 줄어들지 않는 사교육비와 대학등록금인 것으로 보인다. 특히 고소득층은 경기 침체에도 불구하고 사교육비 지출 수준을 유지하고 있다. 통계청 가계수지에 따르면 소득 상위 20%는 지난 2분기 교육비 지출이 7.1% 증가했다. 게다가 대학 진학률이 매우 높은 가운데 대학 등록금도 연간 7~8%씩 늘고 있다. 한국은행 관계자는 "경기가 안 좋아도 식료품, 의료, 교육 ...


하나님께서 아담과 아벨을 보호하는 형태가 다소 차이가 난다. 아담의 부부에게는 가죽 옷을 지어 입혀 약속에 대한 보호성을 보여주셨는데 반해 아벨에게는 [아벨과 제물] (제물만 열납한게 아님)을 열납하는 식으로 긍정적 의사를 드러내셨다.
창세기 3:15에 볼 것 같으면 약속이 이루어지려면 몇 가지 요건이 발생되어야 한다. 뱀의 후손의 실체가 드러나야 하고 그 뱀 후손의 실체는 선과 악을 범주로 규정되어야 하고 그 선악의 갈등 속에서 여자의 후손에 대한 공격이 있어 상처를 받아야하고 더 나아가서는 거기에 대한 여자의 후손의 최종적이며 결정적인 보복이 뒤따라야 한다. 이런 요소를 모두 만족하는 것 가운데서 비로소 여자의 후손의 정체가 밝혀질 것이다.
창세기 4장에서 우리는 대결이 가능한 배타적 성격을 지닌 두 개의 인물의 등장을 보게 된다. 서로가 다르다고 판정을 지울 수 있는 것은 우리 독자들의 견해가 아니라 하나님이 제사 [수납]과 [수납 불가]라는 형태로 그렇게 결정한 것이다. 이렇게 되면 우리는 그 다음의 진행을 주시해 봐야 한다. 가인과 아벨 가운데 누가 뱀의 후손인가 하는 것은 선악의 체제의 갈등 속에서 누가 일을 저지르는가를 보면 된다. 창세기 4: 7에 보면 하나님께서 가인에게 당부하기를 죄가 문에 엎드려져 있으니 주의 하라고 한다. 죄가 가인 너를 노리고 있으니 너는 그 죄를 다스려야만 하는 입장에 놓여 있다는 것이다.
창세기 3장에서, 인간에게 선과 악을 아는 지식을 부여한 뱀은 자기의 후손으로 가인을 선택한 것이다. 왜냐하면 지금 가인은 화를 내고 있기 때문이다. 그 분노는 하나님의 일방적인 선택행위 때문에 일어났다. 가인은 생각하기를 왜 나의 제사는 하나님이 거부하고 동생의 제사만 수납하느냐 하는 것이다. 결코 하나님은 둘 다 에게 반드시 양을 제물로 제사해야 받는다는 것을 사전에 언질을 준 적이 없다. 각자의 직업에 적합한 제물을 골라 드렸다. 그런데 어째서 동생의 제물만 열납을 하는가? 일방적인 하나님의 의사결정에 대해서 가인은 분노를 가졌다. 우리는 국가 이스라엘이 오직 선택에 의해서만 설립됨을 안다. 아벨이 가인보다 더 의롭기 때문에 제사가 열납된 것이 아니다. 두 형제 모두다 하나님의 약속의 실체를 구현하는데 필요한 요소를 제공하기 때문에 하나님은 그런 결정을 내리신 것이다. 마치 이스라엘이 다른 민족보다 더 의로운 나라가 아닌 것과 마찬가지로 (신명기 9: 5).
하나님은 아벨과 가인 두 형제를 통해 선과 악의 기준을 하나님의 약속성취에 맞추어서 재해석하고 계시다. 선(善)이란 하나님의 일방적 결정에 대한 우호적인 태도이고, 악이란 하나님의 일방적 선택에 대한 불만을 갖는 자세를 뜻한다. 즉 선과 악이 인간 개개인의 성실도와 양심에 기초하는 윤리적 도덕적 개념이 아니라, 하나님이 일방적 선택이 있고 난 뒤부터는 이 약속성취 방법에 대한 태도여하에 따라 결정된다.
특히 아벨의 제사만 받는 것이 아니라 제사와 아벨 자체를 받으시므로 제사의 제물과 그 드린 인간을 하나로 통합하는 길이 있음을 암시하고 있다. 가인이 아벨을 죽인 처사는 그 자신 뿐 아니라 그의 제사로 인해 축복의 경로마저 폐쇄하고 자체적인 방식으로 저주로부터 벗어날려는 시도가 내포되어 있다. 즉 가인이 아벨을 죽인 것은 하나님의 일방적 선택에 의한 약속성취를 전면적으로 무효화 시키려는 시도이다.
자 그러면, 왜 가인은 죄가 문에 엎드려 공격하는 것을 사전에 알고 있음에도 불구하고 왜 죄를 이기지 못했는가?
가인의 제사를 거부하신 하나님은 가인을 통해 인간이 선악체제 안에서 악을 꺾고 선을 택할 능력이 상실되어 있음을 보이는 약속의 또 다른 면을 보이기 위함이다. 즉 인간이 선악을 알고 난 뒤 기껏해야 나뭇잎으로 가리는 행위나 혹은 가인처럼 거짓말로 변명하는 정도이기에 선을 이길 수 없는데, 이는 애초부터 인간이 에덴동산에서 여호와로 인해 피조될 때부터 선악 체제에 의해서 피조 되지 않았기 때문이다. 그래서 하나님은 에덴동산에 있을 때 선악과에 손대지 말라고 하신 것이다. 본질적 인간 구성요건이 되지 못하기 때문이다. 비본해적 존재에 빠졌기에 그 비본래적 체제를 극복할 힘도 그 자체에 갖고 있지 않다 (아벨의 죽음도 여기서 초래된 비극적 결말). 시편 65: 2- 3에 보면 [기도를 들으시는 주여 모든 육체가 주께 나아오리이다. 죄악이 나를 이기었사오니 우리의 죄과를 주께서 사하시리이다.] 사실상 이런 기도는 여호와를 신봉하는 선택된 이스라엘에게만 해당되는 축복이다. 그 뒤에 4절에 보면 [주께서 택하시고 오게 하사] 라고 되어있다. 국가 이스라엘에게 있어 [선택개념]이 관권이다. 선택개념을 거부하면 국가 자체가 붕괴된다. 왜냐하면 비선택이란 인간의 선악체제 안에서의 몸부림으로 그 선택의 자리를 메우기 때문이다 (여기서 오늘날 목회의 현주소를 되돌아보자. 과연 선택을 보다 효과적으로 부각하기 위해 인간의 종교열심과 종교기술 발휘를 최소화하고 억제하는 노력을 경주하는가? 아니면 오히려 반대로 나아가 선택의 의미를 약화시키고 있는가? 마치 인간의 노력여하에 따라 구원이 좌우되는 듯한 인상을 교회 내에서 심어주는 것은 구약 이스라엘 사상과 연결점이 없기 때문에 누가 뭐래도 명백한 사이비 이단교회이요 하나님이 선택한 백성이 아니다. 하나님이 정말 선택한 교회라면 하나님의 은혜의 선택행위만이 높이 부각되고 영광 돌릴 것이다).


이로서 우리는 가인의 계속적인 생존과 아벨의 급작스러운 살해당함이 결코 그들 각자의 구원에 초점이 모아져 있는 하나님의 구속사역이 아니라 하나님이 창세기 3:15에서 말씀하신 여자의 후손의 성격을 보여주고 또 그 반대편의 성격을 보여주기 위한 시범자로 등장됨을 안다. 그래서 가인에 대한 복수를 사사로운 인간들의 텃세 차원에서 이루어지지 않도록 특별한 표시를 해서 보호 하신다. 원수 갚는 것은 하나님께 있어야 창세기 3:15의 약속이 이루어진다. 왜 하나님의 섭리 아래서 마귀와 악이 활개 치는지 그리고 왜 신자의 마음 안에도 나쁜 것을 더 선호하는 충동이 일어나는지는 다 이런 바탕 때문이다.
창세기 4장의 가인 족보와 창세기 5장의 셋 족보의 비교에서 우리는 각자가 추가하는 바가 다르다는 것을 알게 되는데 하나는 약속을 무시한 독자적 선악체제를 가지고 스스로 자기를 보호하고 지키자는 주의(主義)로 나가고 (자기가 자기를 위해 보호하고) 반대로 셋의 후손은 하나님의 약속을 하나님께서 반드시 보호하면서 성취하고야 만다는 것을 고대하면서 약속의 고대하는 형식으로 되어 있다.
국가 이스라엘, 그들은 하나님의 약속만을 보여주어야 되지 세상의 자기 방어나 자기 보호시스템을 도입하여 힘을 축적해서는 아니 되는 국가이다. 그렇다면 교회는 어떠해야 하는가? 힘을 의지하지 않고 있노라를 선언이라도 하는 듯이 주의 약속을 위해 갖고 있는 목숨도 주님께서 잘 효용성 있게 이용하도록 드려야 되는 것이 교회의 참 모습이다.


그동안 쌓인 연월차 휴가를 활용해 예비퇴직의 길목으로 접어 들었다. 기한은 1개월이다. 오늘부터는 돈을 내고 '출근'한다. 하지만 12월부터는 월급을 줄 사람도 없다. 스스로 먹고 살 길을 찾아내야 한다. 오퍼상 등 사업을 하는 대학 동기생 세 명이 있는 사무실의 한켠을 치워 새 보금자리를 마련했다. 사무실 보증금 조로 250만원을 우선 지급했다. 그리고 매월 30만 원 정도를 내야 한다. 집에서 빈둥거리지 않고 품위를 유지하면서 새 삶을 찾는 데 필요한 비용이다.


회사를 마음으로 정리하면서 내 자리에 있던 책도 많이 정리했다.
그 때문에 주로 집에 있는 책을 새 보금자리로 옮겨야 했다. 찬 바람이 쌩쌩 불던 10월의 마지막 날, 마누하님이 승용차로 책을 실어다 주었다. 당초 강남에서 마포까지 한 차례 이사를 부탁했다. 그런데 마누하님이 사무실에 핸드폰을 놓고 갔다. 뜻밖의 실수 덕분에, 난 두 차례에 걸쳐 이사할 수 있는 기회를 얻었다. 잠실 음식점에서 올갱이국을 점심으로 먹은 뒤 집으로 가서 책 한 보따리를 또 싸서 사무실로 옮겼다. 마누하님은 두 지점 사이를 두 차례 왕복하느라 무척 피곤했을 것이다. 하지만, 내 입장에선 참 고마운 실수였다. 두 차례의 왕복 운전을 이용해 사무실의 책장을 가득 채울 수 있었다. 천우신조(天祐神助)!


제2의 인생을 꾸리면서 맥 미니PC를 장만해 무척 기쁘다.
아이팟,아이폰,아이패드에 이어 맥PC까지 손에 넣었으니 명실상부한 '애플 패밀리'가 됐다. 스티브 잡스가 보너스로 무슨 선물 하나 주지 않나? 어쨌든 사무실의 하드웨어와 소프트웨어를 모두 갖추고, 난생 처음 가계부(금전출납부)를 사 쓰기 시작했다. 앞날에 대한 이런저런 생각 탓인지 뒷골이 쑤신다. 파스를 발랐더니 좀 낫다. 어차피 깨뜨려야 할 껍질이다. 껍질이 깨지는 아픔을 딛고 일어서야 한다. 더 큰 자유를 찾아 날갯짓을 해야 한다. 베이비부머의 퇴직일기는 이렇게 시작된다.


1952년 경남 의령 출생. 경북중, 경기고 졸업. 서울대와 미국 매사추세츠 주립대 전자공학과를 거쳐 스탠퍼드대학에서 전자공학 박사학위를 받았다. 미국 실리콘밸리의 IBM에서 근무하던 중 “조국의 반도체 산업을 일으켜 일본을 집어 삼키겠다”며 1985년 삼성전자로 자리를 옮긴 그는 1987년의 4M D램 개발에 이어 1989년에는 세계 최초로 16M D램을 개발, 삼성의 ‘반도체 신화’를 이끌어내는 주역이 되었다. 정통 엔지니어 출신으로 87년에 이사, 92년에 상무, 95년에 부사장으로 초고속 승진을 계속한 그는 2000년 삼성전자의 디지털미디어총괄 사장이 되었다. 이후 그는 소니와의 진검승부를 선언, 노트북 시장 공략에 이어 대형 디지털TV로 전 세계가 난공불락이라 믿었던 소니의 아성을 깸으로서 오늘날 삼성의 브랜드 가치가 소니를 따라잡는 기반을 마련했다. ‘미스터 칩’, ‘IT카우보이’ 등으로 불리며 탁월한 추진력과 판단력, 위기관리 능력을 가진 테크노 CEO로서의 명성을 쌓던 그는 2003년 참여정부 출범 당시 , “IT산업을 일으켜 10년, 15년 뒤 대한민국이 먹고살 거리를 마련해 보라”는 제의를 받으며 9대 정보통신부 장관에 임명되었다.
'AI'처럼 인간과 기계가 하나가 된다. '매트릭스'처럼 진짜 현실과 가상 현실의 뚜렷한 경계가 사라진다. '존 말코비치 되기'처럼 다양한 신체와 다채로운 인간성까지 자유롭게 경험한다. GNR(유전공학, 나노기술, 로봇공학 및 인공지능) 혁명이 단계적으로 펼쳐지면 인류의 문명이 생물학을 넘어서는 순간이 온다. 유전공학을 통해 생물학의 원리를 파악하고, 나노기술을 통해 그 원리들을 자유자재로 조작하게 되면 이미 인간은 물질적으로 신이나 다름없는 존재가 된다. 여기에 쐐기를 박는 것이 강력한 인공지능이다. 인간의 지적 수준에 맞먹는 인공지능이 등장하면, 그로부터 인간을 넘어서는 인공지능이 등장하는 건 순식간이다. 물질계를 전적으로 통제하며 인간을 넘어서는 인공지능이 있다면, 문명은 생물학적 인간들의 손아귀를 벗어난다.
빌 게이츠, 빌 조이 등 우리 시대의 기술, 나아가 문화와 사회를 이끌어가는 리더들이 커즈와일의 의견에 귀를 기울이고 있다는 사실로도 매우 논쟁적이면서 흥미로운 이 책의 가치를 짐작할 수 있을 것이다.


10월 29일 전국 공공기관과 기업 개인정보보호 및 정보보안 실무자 1천여 명이 참석한 PASCON 2019가 양재동 더케이호텔서울 가야금홀에서 개최됐다.이 자리에서 파일링클라우드 우종현 대표는 ‘잠복형 사이버 공격을 대비하는 효과적인 방법’을 주제로 강연을 진행했다.다음은 우종현 대표의 강연을 요약한 내용이다.“누구나 실수 할 수 있다”사이버 사고의 시작은 사용자를 어떤 방식으로든 속이는 것으로부터 시작된다. 사용자 속임을 통해 1차적으로 시스템에 침투하고 그 안에 잠복하면서 복제를 하기도 하고 사용자의 시스템 및 네트워크에 연결


저는 개인적으로 무엇인가를 학습하고 이해할 때, 모델링을 중요하게 생각합니다. 정보를 받아들일 때 어떤 컨셉으로 정보를 흡수하느냐에 따라 정보를 해석하고 적용하는 깊이가 달라지기 때문입니다.
그래서 인재경영을 제대로 조금 더 쉽게 이해하고 깊이 이해할 수 있도록 인재경영의 철학과 제도/관행에 대한 모델링을 먼저 이야기해보려고 합니다.
인재경영의 가장 기본적인 모델링은 위 그림과 같은 인재경영 Cycle입니다. 대부분 HR의 기능은 이러한 프로세스를 중심으로 움직입니다.


이것이 인재경영의 가장 기본적인 과업이고 패러다임입니다. 한 때는 저도 이 개념도를 베이스로 그룹의 인재경영 판을 설계하고 고민했었습니다. 하지만, 저는 이 모델을 활용하는데 실패했습니다;; 각 사이클에 맞는 수많은 글로벌 사례를 찾아보고 적용점을 찾아 시도해보았지만 번번이 실패했습니다. 처음에는 이런 좋은 제도를 설계해도 실행력이 부족한 경영자들의 문제라고 탓하기도 했습니다.
그런데 사실 본질적인 문제는 제도나 실행력의 결핍이 아니었습니다. 아무리 씨앗을 심어도 열매가 자랄 수 없는 토양을 이해하지 못한 것이 더 큰 문제였습니다. 좋은 제도를 가져와서 시행하지만 그 제도를 바라보는 경영자의 관점이 달랐고, 그 제도를 지속적으로 시행할 수 없는 조직문화가 대다수의 직원들에게 이미 깊숙이 숨겨져 있었습니다.
수평적 조직문화를 꿈꾸며 호칭을 없애고 직급을 없애도, 그것의 철학적 배경을 이해하지 못하면 그저 위계질서만 무너뜨리는 비현실적인 제도가 되는 것입니다.


인재경영의 시작은 '직원들을 어떻게 볼 것인가'입니다. 직원들을 약점 투성인 존재로 볼 것인지, 아니면 직원들을 잠재력이 가득한 사람으로 볼 것인지의 문제입니다.
대부분 리더들은 직원들을 바라보면서 답답한 마음을 숨길 수가 없습니다. 어찌나 그렇게 마음에 안 들고 답답한지? 그리고 왜 그렇게 직원들에 대해 의심이 많이 생기는지 도무지 믿을 수가 없습니다.
여기에서 결정적인 문제가 발생합니다. 직원들을 볼 때마다 답답한 마음이나 의심이 생기는데, 직원들에게 주도권이나 자율성이 준다는 게 가능할까요?
직원들 스스로 주인의식을 가지고 일했으면 좋겠다고 생각하고 그것을 회사의 비전과 미션에 써놓아도... 어떤 경영자는 이미 직원들이 그렇게 하지 않을 것이라는 확신을 가지고 직원들을 보고 있습니다. 이런 경우, 아무리 핵심가치와 일하는 규율에 '우리는 직원들의 창의성을 존중하고 자율성을 가지고 일한다'라고 써놓아도 이런 일들은 절대로 일어나지 않습니다.
그래서 먼저 해야 할 것은, 직원들을 각자 자신만의 유일하고 탁월한 잠재력이 있는 존재로 바라보는 것입니다. 직원들이 가지고 있지 않은 약점을 찾거나 보완하는 것에 집중하기보다는 '무엇을 가지고 있는지?' '어떤 것을 잘할 수 있는지?'를 찾는 것에 집중해야 합니다.
이것이 인재경영의 시작이자 유일한 방법입니다. 개인의 잠재력이 발견되는 조직, 개인의 강점이 활용되는 조직, 직원 개개인 각자 가장 잘할 수 있는 강점 역할을 통해 성과를 내고 성장하는 조직에서만 인재경영을 논할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 아무리 좋은 말들로 포장한다고 하더라도 진짜 인재경영의 효과를 보기란 쉽지 않습니다.
그렇기 때문에 결코 직원들에게 없는 것을 요구하거나 약점의 늪에 빠뜨리면 안 됩니다. 잘 못하는 것은 절대로 시키지 말라는 것은 아닙니다.
다만, 잘할 수 있는 일을 잘할 수 있는 기회를 주고 그것을 통해 성취감을 느끼고 성과를 만들어내는 환경을 조성해야 한다는 의미입니다. 그 뒤에 약점을 관리하거나 보완할 수 있는 방법을 찾아도 늦지 않습니다. 문제는 강점에 집중할 기회를 얻지 못하고 대부분의 사람들이 지금도 실패와 좌절 감속에 빠져 있다는 것입니다.
인재경영을 하고 싶으신 리더분들이라면 지금 나는 직원들을 어떤 시선으로 바라보고 있는지 자문해보셨으면 좋겠습니다. 그리고 스스로 다음과 같이 질문해보시면 좋을 것 같습니다.


여러분은 어떤 팀을 만들고 싶으십니까? 요즘 많은 사람들이 수평적 조직문화라는 표현을 많이 합니다. 하지만 사실 이 단어는 적절한 표현은 아닙니다. 어떤 조직도 100% 수평적인 문화, 100% 수직적 문화 일 수 없습니다.
조직을 살펴보면, 어떤 부분은 수평적이고 어떤 부분은 수직적으로 이루어져 있습니다. 그리고 이것은 매우 자연스러운 현상입니다. 그래서 수평적 조직문화를 만들어야 하는 것은 이룰 수 없는 꿈이거나 실제 조직이 원하는 모습이 아닐 수 있습니다. 그래서 정확하게 내가 어떤 팀? 어떤 조직문화를 만들고 싶은지를 정확하게 아는 것이 중요합니다.
특별히 조직문화는 조직의 성장단계나 상황에 따라 문화적 요구가 달라질 수 있습니다. 예를 들어, 빠르게 비즈니스 모델을 완성해야 하는 스타트업 기업은 자율성을 중시하는 혁신지향적인 조직문화가 필요합니다. 반대로 큰 매출 성장 뒤에 안정화가 필요한 기업들은 프로세스와 규율중심의 생산성과 효율적인 관료적인 조직문화가 필요할 수 있습니다.
그렇기 때문에 조직문화는 한 가지가 정답이 아닌, 다양한 조직문화가 공존하게 되고 그것을 의도적으로 함께 사용해야 하기도 합니다. 어떤 제도는 혁신적인 방향을 지향하고 어떤 제도는 최소한의 위계질서를 유지할 필요가 있을 수 있다는 것입니다.
인재경영은 이러한 조직문화를 기초로 만들어집니다. 어떤 조직을 만들 것인가에 대한 의도가 조직의 핵심가치와 인재상을 만들어내기 때문에 그렇습니다. 핵심가치와 인재상은 그저 좋은 문장을 찾아 만들어 내는 것이 아닙니다. 조직의 비전과 미션에 따라, 혹은 조직의 크기와 성장단계에 따라 만들어가고 싶은 문화를 정의하고, 그것을 이루기 위해 의도적으로 유지해야 하는 핵심가치와 인재상이 필요합니다.
하지만 아쉽게도 우리나라의 많은 기업들이 이러한 핵심가치와 인재상을 이러한 노력 없이 결정합니다. 그래서 조직원들이 아무도 모르는 핵심가치와 인재상이 너무 많습니다. 심지어 어떤 기업들은 핵심가치와 인재상을 외부 컨설팅 기업에서 정해주는 대로 그대로 쓰기도 합니다;;; 정말 놀라운 일이 아닐 수 없습니다.
문제는 이런 경우, '어떤 사람을 뽑아야 하는지?' '어떻게 평가해야 하는지?' '어떤 역량을 키울지?' HR의 제도들이 미궁 속으로 빠진다는 것입니다. 글로벌 우량 기업들의 좋은 HR 제도를 가지고 와도 제대로 사용할 수가 없습니다. 우리 회사에 맞는 사람이 어떤 사람인지 모른 상태에서, 남들이 정해준 기준을 가지고 회사에 필요한 인재를 뽑거나 양성한다는 것은 기적을 바라는 일과 같습니다.
인재경영은 좋은 인재를 열매 맺게 하는 나무의 씨앗을 뿌리는 것과 같습니다. 그리고 이러한 인재경영의 씨앗은 조직문화라는 토양 위에 뿌려집니다. 그렇기 때문에 진심으로 인재경영을 이루어가고 싶은 리더라면 인재경영의 제도와 관행을 도입하기 이전에 다음과 같은 질문에 답을 해보아야 합니다.


리더십에 대한 정의는 세상에 너무 많습니다. 너무 많은 정의와 역량들이 시중에 수많은 책들을 통해서 소개가 됩니다. 이런 책들에서 이야기하는 조언들이 대부분은 매우 동의되고 옳은 이야기입니다. 하지만 문제는 옳은 이야기가 모두 조직에 유효하게 작용되지는 않는다는 것입니다.
지금까지 많은 리더십 교육과정을 운영하면서 저도 한 때는, '이런 리더십이 정답에 가까운 것 같아'라고 생각한 적이 있었습니다. 하지만 시간이 지나고 다양한 조직과 다양한 리더를 만나면서, 이상적이라고 생각했던 리더십이 동일하게 유효하지는 않다는 것을 깨닫게 되었습니다.
진짜 중요한 것은 '어떤 리더십 스타일이 맞는가?'가 아니라 '어떤 리더십 스타일이 조직에 유효한가?'입니다. 조직문화와 상황에 적합하지 않은 리더십은 아무리 다른 곳에서 탁월성을 나타낸 리더십이라고 하더라도 실패할 확률이 큽니다.
예를 들어 저는 개인적으로 이순신 장군의 리더십 스타일을 좋아합니다. 하지만 '이순신 장군의 리더십이 구글에서 좋은 리더십으로 작용할 수 있을까?'에 대해서는 긍정적으로 이야기하기는 어렵습니다. 가볍게 생각해보더라도 불굴의 의지와 솔선수범의 리더십보다는 자율성과 다양성을 존중하는 리더십이 구글이라는 회사에 더 적절하지 않을까요? 리더십은 단순한 특성의 문제를 넘어 조직의 상황과 개인의 상황이 모두 고려되어야 하는 복잡성이 있는 예술성 있는 기술과 같습니다^^
그리고 각 사람에 따라 자연스러운 리더십 스타일이 존재합니다. 아무도 시키지 않아도 발현되는 개인만의 리더십 스타일이 있습니다. 이것을 알고 인정하는 것도 매우 중요합니다. 아무리 많은 리더십을 배우고 인식하고 있더라도 개인의 재능과 강점이 반영된 리더십의 모습이 있습니다. 사실 이것을 뛰어넘는 것은 매우 어렵습니다. 리더십의 오랜 훈련의 기간을 거쳐야만 어느 정도 자신의 스타일을 넘어서는 자기통제적 리더십을 발휘할 수 있습니다. 하지만 대부분은 자신의 자연스러운 리더십 스타일이 지배적으로 작용하는 경우가 많습니다.
리더십의 모습을 이야기할 때 이것을 먼저 인식하고 인정하는 것이 중요합니다. 그래야 조직에서 요구되는 리더십의 특성들을 이해하고 나에게 자연스럽지 않은 것이라면 어떻게 보완하거나 관리할지 대안을 세울 수 있습니다. 이것을 제대로 인식하지 않으면 직원들을 혼란스럽게 만듭니다. 말로는 자율성과 혁신을 강조하지만 매우 통제적인 요구와 일하는 방식을 채택하면 직원들을 더 혼란스럽게 만들고 불평하게 만듭니다. 안타까운 점은 자신의 한계를 인정하지 않고 모든 리더십의 훌륭한 모습을 할 수 있다는 자만심이 모순과 결함이 가득 찬 리더를 양상하고 있다는 것입니다.
인재경영을 하는 리더는 나에게 자연스러운 리더십 스타일이 무엇인지 이해하고, 조직에서 요구되는 리더십의 모습이 무엇인지 정확히 알아야 합니다. 이것을 바탕으로 어떤 리더십 스타일을 더 강화하고, 어떤 리더십의 모습을 관리하고 보완할지를 정합니다.
이러한 균형 잡힌 리더십의 시각을 가질 때, 제대로 인재경영의 제도와 관행을 운영할 수 있습니다. 리더십은 하나의 예술입니다. 아주 작은 호흡, 손길에도 결과가 매우 크게 달라집니다. 똑같은 제도를 운영하더라도 리더의 작은 생각과 관점의 차이가 전혀 다른 결과를 가져옵니다. 그래서 반드시 솔직하게 자신의 리더십 스타일을 진단하고 이상적인 리더십의 모습을 마음속에 새겨두어야 합니다.


'조직에서 나에게 요구되는 리더십의 모습은 어떤 모습인가? 나에게 자연스러운 모습이 아니라면 어떤 보완하고 관리할 것인가?'
철학 위에 인재경영의 씨앗을 뿌리기
인재경영은 분명한 실체와 결과가 나타나야 합니다. 이상적인 주장이나 단순한 이론이 아닙니다. 실제 기업과 조직에 작동하고 있는 제도이자 관행입니다. 그리고 이러한 제도와 관행은 조직의 성과와 매우 깊게 닿아있습니다. 이것은 우리가 알고 있는 많은 글로벌 우량기업에서 증명하고 있습니다. 안타까운 점은 많은 기업들이 이러한 직접적인 열매를 맛보지 못하고 본질에 가까이 가보지 못한채 드러난 표면만 만져보다 실패하고 인재경영을 쓸 때 없는 이상으로 치부한다는 것입니다.
그렇기 때문에 인재경영의 열매를 맛보기 위해서는 제도가 아닌 철학적 기반에 먼저 집중해야 합니다. 이것이 결핍되면 생각보다 오히려 더 큰 부작용만 얻게 됩니다. 단순히 글로벌 우량기업의 좋아 보이는 제도가 우리 조직에 유효하지 않습니다. 인재경영을 정말 제대로 실행하고 싶은 리더라면 인재경영에 대한 철학과 패러다임을 먼저 고민하고 방향을 정해야 합니다.
나는 직원들을 어떤 존재로 볼 것인지?
나는 어떤 분위기의 팀을 만들어가고 싶은지?
우리에게 어떤 리더의 모습이 적합한지?
이 질문에 대한 매우 진지한 고민과 철학 위에 인재경영의 씨앗이 뿌리는 리더 분들이 더 많아지기를 진심으로 응원합니다.


어린 시절 낙하산에 대한 가장 강렬한 기억은 1977년에 개봉한 영화 ‘머나먼 다리(A Bridge Too Far)’다. 1944년 제2차 세계대전이 막바지로 치닫던 때 몽고메리 연합군의 최대 실패 작전인 ‘마켓 가든’을 다룬 작품이다. 단연 눈길을 사로잡은 장면은 독일 국경과 연결되는 다리를 차지하기 위해 네덜란드에 투입된 공수부대의 고공낙하 신(scene)이다. 눈송이가 펄펄 날리는 것처럼 하늘에서 빼곡하게 내리는 낙하산 모습에 넋이 빠졌다. 낙하산으로 가득 수놓은 영화 포스터가 지금도 눈에 아른거린다. 우산을 펼쳐 들고 야트막한 높이에서 폴짝 뛰어 내리는 놀이를 즐겼던 코흘리개들에겐 동경의 대상이었다.


우리나라 하늘에 낙하산이 처음 펼쳐진 것은 6·25한국전쟁 때다. 미국 제101공수단이 평안북도·함경남도 등에서 고공침투 작전을 실시했다. 한국군이 자체적으로 고공강하 기술을 도입한 것은 1960년이다. 이후 제1공수 특전단에 최초 고공기본교육과정이 생겼고, 1976년에는 고공강하 교육 1기생을 배출했다. ‘머나먼 다리’가 1977년에 국내 극장에 걸렸으니 아마도 1기생들은 이 영화를 보면서 솟아오르는 애국심 때문에 가슴이 벅찼으리라. 조국에 목숨을 바치겠다고 다짐도 했을 것이다. 생각만 해도 뭉클하다.
한국군에서 가장 많이 고공강하를 한 군인은 황성덕 예비역 원사다. 1980년 임관 이후 34년간 6300여회나 상공에서 몸을 던졌다. 엄청난 기록이다. 지난 2013년 10월 건군 65주년 국군의 날 행사의 마지막 고공강하 퍼포먼스를 끝으로 군복을 벗었다. 산전·수전을 넘어 공중전까지 두루 경험한 ‘하늘의 사나이’다. 이처럼 낙하산은 군인들에게 명예와 자부심의 상징이다. 극한고통의 훈련을 마친 후 생명을 걸고 비행기 점프에 성공해야만 군복 상의 왼쪽 상단에 빛나는 휘장을 붙이는 것이 허락됐다. 황 원사 가슴에도 1000번 이상 뛰어 내려야 부착할 수 있는 ‘골드윙’이라는 황금색 공수마크가 붙어 있었다.
이런 멋진 낙하산이 요즘은 부정적 뉘앙스로 더 많이 쓰인다. 사전에도 ‘채용이나 승진 따위의 인사에서, 배후의 높은 사람의 은밀한 지원이나 힘을 비유적으로 이르는 말’이라는 제2의 풀이가 달려있다. 프라이드(pride)의 심벌이었던 낙한산은 온데간데없다. 이젠 뒷거래·밀어주기·부정·부패의 또 다른 이름으로 낙하산이 사용돼 씁쓸하다.
윤종원 IBK기업은행장이 9일도 출근을 하지 못했다. 노조가 함량미달의 낙하산 행장을 반대한다며 출근을 가로막고 있다. 지난 3일 임명됐으니 벌써 7일째 밖으로 떠돌고 있다. 노조는 ‘단 한발짝도 들여보내지 않겠다’ ‘공공기관이 청와대 수석 재취업 자리인가’ ‘기업은행이 퇴물정치인 재활용 센터인가’ 등의 플래카드를 정문·후문과 1층 로비에 도배하고 자진사퇴를 주장하고 있다. 윤 행장도 불필요하게 노조를 자극하지 않기 위해 삼청동 금융연수원에 마련된 임시 사무실서 업무를 보고 있다. 행장실이 있는 을지로 본점 10층으로 고공강하를 했지만 당장 안착이 쉽지 않은 상황이다.
그동안 국책은행 CEO 취임을 놓고 노사갈등이 여러 번 있었다. 그때마다 ‘정부 낙하산 인사의 폐해’와 ‘노조의 지나친 실력행사’라는 의견이 팽팽했다. 이번 기업은행장 논란도 역시 시선이 엇갈리고 있다.
노조는 지난 10년 동안 조준희·권선주·김도진으로 이어지는 내부출신 인사가 행장에 선임돼 경쟁력이 크게 강화됐는데 왜 다시 대통령 비서실 경제수석 등을 거친 관료 출신을 행장에 꽂느냐며 반발하고 있다. 특히 금융기관 근무가 전무한 이력도 흠이다. 거기에다 이동걸 산업은행 회장과 방문규 수출입은행장을 포함하면 3대 국책은행장이 모두 ‘문재인의 사람’으로 채워졌다. 문 대통령은 대선 후보 때부터 수차례 보은인사는 없을 것이라며 이전 정부와의 차별성을 내세웠다. 그런데 막상 임기가 반환점을 돌고 보니 예전 정부와 마찬가지로 금융권 이곳저곳에 입맛에 맞는 사람을 내려 보내고 있다.
정부와 여당의 행태도 볼썽사납다. 지난 2013년 당시 야당이었던 그들은 낙하산 기업은행장을 강하게 반대했다. 전 기획재정부 차관이 행장 후보로 떠오르자 국회 정무위원회 소속 더불어민주당 의원 전원은 성명을 발표했다. “능력을 인정받은 내부출신 인사를 내치고 모피아(옛 재무부 출신 관료)를 낙하산으로 보내 얻을 게 없다”며 “정부는 좋은 관치도 있고 나쁜 관치도 있다고 강변하겠지만 관치는 독극물이고 발암물질이다”라고 목소리를 높였다. 결국 박근혜정부는 내부 출신이자 여성인 권선주 행장을 임명했다. 그때와 지금의 차이점은 여야가 바뀌었다는 것뿐인데 침묵으로 일관하고 있다. 비겁한 모습이다. 얼굴이 찌푸려진다.
행장 길들이기를 통해 노조가 더 많은 이득을 노리고 있다는 따가운 눈총도 있다. 장기간의 투쟁을 통해 임금 협상·직원 처우·인사 문제 등의 잇속을 챙기겠다는 전략이라는 것이다. 윤 행장은 김형섭 노조위원장과 대화를 시도했지만 노조는 아예 ‘대화 거부’ 방침을 밝혔다. 전국금융산업노조도 기업은행 노조 투쟁에 연대할 계획이다. 2월에 공식취임하는 박홍배 금융노조 신임위원장은 “4·15 총선까지 출근저지 투쟁을 계속 이어가겠다”는 입장이다.
노조와 정부가 지금은 평행선을 달리고 있지만 윤 행장의 취임은 시간문제다. 윤 행장을 기업은행장에 제청한 은성수 금융위원장은 서울대 경제학과 80학번 동기이자 행시 27회 동기다. 우애가 돈독할수 밖에 없다. 또한 대통령이 임명한 만큼 엄청난 결격사유만 없다면 자리에 앉을 가능성이 높다. 섣불리 예단할 수는 없지만 노조가 요구하고 있는 청와대, 정부, 여당의 사과와 재발방지 대책을 마련한다면 자연스럽게 사태가 봉합될 수도 있다. 다만 계속 되풀이되는 관치 논란을 잠재우려면 윤 행장 자신이 실력을 보여줘야 한다. 확실한 성과가 뒤따른다면 낙하산이라는 비난은 저절로 없어진다. 2020년 금융산업 환경이 만만치 않다. 윤 행장의 고민도 크다.


가솔린 차량을 주행하다보면 한번쯤 들어보는 차량 엔진 부품이 바로 가솔린 인젝터이다. 인젝터는 가솔린 연료는 엔진 내부로 분사하는 노즐이라고 생각하면 쉬운데 가솔린 인젝터는 왜 중요할까?
가솔린 인젝션은 일정량 그리고 미세하게 가솔린 연료를 분사하여 엔진 실린더 내부에서 폭발을 일으켜 엔진을 구동하게 도와주는 부품이다. 하지만 미세하게 분사되지 않거나 한 쪽으로 치우게 분사가 되면 엔진 설계대로 폭발을 일으키지 않아서 출력이 저하되거나 엔진 내부에 소음 및 진동이 생기게 되며 실린더에 움직임이 불규칙하게 변한다. 이런 현상을 노킹이라고 하는데 이 현상이 지속되면 엔진은 그대로 멈춰버릴 수 있다.


시중에 연료첨가제 제품들은 대부분 가솔린 엔진 연료시스템인 밸브 / 인젝션 / 실린더 내부를 모두 청소할 수 있는 다기능 제품을 많이 판매하고 있다. 하지만 리퀴몰리는 그런 연료첨가제와 다르게 각 부위별로 사용할 수 있는 제품을 오래 전부터 판매하고 있다. 오늘 소개하는 리퀴몰리 인젝션 연료시스템 클리너 (PN:1803) 제품은 가솔린 연료는 엔진 내부로 분사하는 인젝션을 클리닝하는 제품으로 비 정상적으로 연료를 분사하는 인젝터에 사용하면 보다 효과적인 제품이다.


서지혜는 극 중 엉뚱하면서도 화끈한 성격의 웹 전문 채널 2N BOX PD 우도희 역을 맡아 톡톡 튀는 존재감을 발산, 로코 퀸으로서 활약을 펼칠 예정이다. 우도희는 언제나 파이팅 넘치는 당차고 발랄한 성격이지만, 두 번의 실연으로 인한 후유증으로 연애불감증을 앓고 있는 인물이다. 이러한 그녀가 우연한 계기로 김해경(송승헌 분)과 디너 메이트가 되면서 달달한 로맨스를 이어간다고 해 관심이 쏠린다.
공개된 스틸에는 PD로 분한 서지혜(우도희 역)의 모습이 시선을 사로잡는다. 특히 모니터에 빨려갈 듯한 자세로 업무를 보거나 전화기를 놓지 못하는 서지혜의 모습은 쉴 틈 없는 콘텐츠 PD의 하루를 보여주고 있어 새로운 캐릭터로 찾아올 서지혜의 활약을 기대케 한다.
또한 직장에서의 모습과 사뭇 다른 분위기의 서지혜의 모습이 함께 담겨 눈길을 끈다. 슬픔에 잠긴 듯 차분한 표정으로 생각에 잠긴 듯한 모습은 바쁜 일상 뒤에 숨겨진 그녀의 내면의 상처가 무엇인지 궁금증을 자아낸다. 이처럼 다양한 모습으로 시청자를 찾아올 그녀가 앞으로 어떠한 계기로 핑크빛 로맨스를 그려나가게 될지 이목이 집중된다.


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여의도 증권맨의 사랑을 받는 도시락점 꼬륵은 특별한 날 먹기 좋은 도시락을 소개한다. 고추장 삼겹살과 고등어구이를 메인으로 전복 버터구이와 6가지 반찬 등 모두 직접 만든다. 조미료를 사용하지 않고 특수 채소나 허브 등은 직접 농장에서 재배하여 쓴다고 하니 그야말로 건강을 생각한 프리미엄 도시락이다. shop info 메뉴 및 가격_프리미엄 도시락 3만5천원 주소_서울시 영등포구 국제금융로 70 미원빌딩 105호 영업시간_평일 오전 11시~오후 1시, 오후 6시~7시 30분·주말 주문 시 가능 문의_02-780-8600


대공수사권 폐지 이슈는 여권의 강력한 드라이브에 보수 야당이 명운을 건 ‘결사 저지’ 태세로 나오면서 진영 간 이념대결로 비화하는 양상이다. 2004년 여당이던 열린우리당이 4대 개혁 입법 중 하나로 몰아붙였던 국가보안법 폐지 이슈도 그랬다. 깃발을 든 이는 고 노무현 전 대통령이었다. 노 전 대통령은 2004년 9월 한 방송 프로그램 인터뷰에서 국보법이 ‘반(反)정권 인사 탄압법’으로 악용된 과거를 들며 “독재시대의 낡은 유물(국보법)은 칼집에 넣어 박물관으로 보내야 한다”고 했다.


이에 맞서 보수 야당(자유한국당ㆍ바른정당)이 “절대 좌시할 수 없다”며 거세게 반발하는 것도 국보법 폐지 논란 때와 닮은 양상이다. 한국당 홍준표 대표는 1일 “대공수사권을 폐지해 국정원을 무력화시키고 해체한 뒤 조만간 기무사령부를 없애겠다는 발표도 나올 수 있고 그 다음에는 국보법 페지 절차에 들어갈 것”이라고 주장했다.
한국당은 국정원이 제시한 국정원법 개정안과는 별도로 국회에서 자체적으로 개혁안을 만들어가야 한다는 입장이다. 국정원을 관할하는 국회 정보위원회 한국당 간사인 이완영 의원은 이날 당 의원총회에서 “필요하면 한국당에서도 국정원법 개정안을 만들겠다. 당론으로 (해주기를) 먼저 요청드린다”고 말했다.
대공수사권 폐지를 골자로 한 국정원법 개정안이 앞으로 국회 심의 과정을 밟겠지만 이른 시일 내 처리 가능성이 높지 않다는 점도 마찬가지다. 야당에서 대공수사권 폐지 문제를 놓고 “노무현 정부 때 국보법 폐지 데자뷔가 보인다”(11월 30일 나경원 한국당 의원)는 얘기가 나오는 것도 이런 배경에서다.
여권 인사들은 ‘국보법 철폐와 대공수사권 폐지 평행이론’ 프레임을 경계한다. 2004년 국보법 폐지 협상에 직접 참여했던 이강래 한국도로공사 사장은 통화에서 “13년 전과 지금의 대공수사권 폐지 이슈는 성격이 판이하다”며 “정보기관의 수사권 보유는 다른 나라 사례와도 맞지 않다. 이제는 내려놓을 때가 됐다”고 말했다. 이 전 의원은 김대중 정부 때 국정원 기조실장을 지냈다.
국정원법 개정안을 놓고 여야가 만약 표 대결로 갈 경우 이번에도 캐스팅보트를 쥘 것으로 보이는 국민의당은 신중론을 펴고 있다. 국회 정보위 국민의당 간사인 이태규 의원은 대공수사권 폐지론에 대해 “대공수사권을 이양한다고 하지만 (이관 대상 기관과) 과연 원활한 협조관계를 가질 것인가 이런 부분에 대한 보다 깊은 토론이 필요하다”고 말했다. 국민의당 한 의원은 “북한의 역대급 대륙간탄도미사일(ICBM) 발사로 안보 위기가 엄중한 상황이어서 타이밍이 안 좋다”며 “대공수사권 폐지에 반대하는 성난 여론을 의식하지 않을 수 없다”고 말했다.


LG 트윈스가 두산 베어스를 홈으로 초대한다. LG는 송은범이나 임찬규가 선발투수로 나선다. 라모스도 시즌 준비를 이어가고 있다. 두 선수 모두 안정감은 떨어진다. 여전히 불안감이 있다. 아쉽다. 이형종의 부상 이탈도 아쉽게 느껴진다. 두산은 플렉센이 선발투수로 나선다. 청백전부터 엄청난 모습을 보여주며 기대감을 높였다. 이번에도 마찬가지. 미디어데이에서도 경계되는 투수로 꼽혔다. 김재환의 아쉬움이 이어질 가능성이 크다. 하지만 전력이 워낙 좋다.
두산의 승리를 예상한다. 4점차 승리를 본다.
SK 와이번스가 한화 이글스를 홈으로 불러들인다. SK는 시범경기에서 홈런포를 가동하는 등 좋은 흐름을 보여주고 있다. 선발투수도 안정적이다. 킹엄의 뒤를 이어 핀토가 나설 예정. 제구에 대한 부담감이 이어지지만, 그래도 전체적인 전력이 안정적이다. 이번에도 마찬가지. 흐름을 가져간다. 한화는 채드 벨이 부상으로 이탈했다. 팀 전체적으로도 시범경기에서부터 아쉬운 모습을 보여주며 흐름이 좋지 않다. 개막전에도 마찬가지. 투타 밸런스가 아쉽다. 벌떼 야구를 내세우지만 쉽지 않다.


KT 위즈가 롯데 자이언츠를 홈으로 초대한다. KT는 쿠에바스가 나설 가능성이 크다. 개막전 데스파이네에 이어 준비 시간이 부족한 가운데 외국인 투수가 나선다. 롯데의 강타선을 이겨낼 수 있을지가 의문이다. 테이블 세터진도 불안하다. 강백호의 외로운 싸움이 될 수 있다. 롯데는 박세웅이 시범경기에서 좋은 구위를 보여주며 스트레일리에 이어 나선다. 이번에도 마찬가지. 확실히 달라진 모습을 보여주고 있다. 강타선이 건재하다. kt의 투수진의 아쉬움도 있다.
롯데의 승리를 예상한다. 3점차 이상의 승리를 본다.


모든걸 아낌없이 주련다! 닭님의 발까지 내주시니 날까로운 발톱세운 닭발은 어디가고 물렁한 모습으로 새빨간 매운맛 뒤집어쓰고 매운음식의 선두주자로 등극! 만두나 채소 메추리알 피쳐링으로 탱글탱글 쫀쫀한 닭발볶음 매콤하고 치즈오돌뼈 부드러우면서 오독오독 씹히는 뼈와살의 조화가 씹는맛 끝내주니 동글동글 귀여운 주먹밥친구들 벗삼아 영양도 맞추고 배도 채우는 든든한 술상..ㅈ아니 밥상!
음식먹으며 맛을 음미하는 음유먹러 찬소리님 오늘도 맛난 영상에 전 쇠주가 땡겨 죽을지경ㅋ


아시아 여성 최초로 아카데미 작품상을 수상하며 한국 영화계에 새로운 역사를 쓴 영화 ‘기생충’ 제작자 바른손이앤에이 곽신애 대표의 충남영상위원회 활동 이력이 새삼 주목받고 있다.
충남정보문화산업진흥원(원장 맹창호) 산하의 도 영상위원회는 도내 영상산업 발전 및 장소 마케팅 등 영상관광 홍보 효과를 통해 지역경제 활성화를 도모하며 촬영 허가 및 협조 등 영화·드라마 제작의 여러 제반 사항을 지원하고 있다.
지난 2017년부터 도 영상위원회 위원으로 활동한 곽 위원은 영화·드라마 촬영지로 활용할 수 있는 지역 곳곳의 장소들을 제작자·감독 및 관계자들에게 소개하는 등 도의 영상산업 발전을 함께 이끌어 왔다.
또 연중 개최하는 정기회의와 상시 자문 및 간담회 등에 참석해 도 영상위원회의 안정적 운영에도 힘을 보탰다.
특히 곽 위원을 포함한 도 영상위원회는 지난해 8월 개최한 양승조 충남도지사와의 접견 자리에서 영화 촬영에 따른 실내·외 세트장 설치와 관련해 △식사·숙박 등 촬영 진행 시 유발되는 지역경제 활성화 △개봉·방영 이후 배경 장소의 관광지화 등 경제적 효과를 강조하고, 수도권과 가까운 충남의 지리적 이점을 이용해 적극적으로 영화·드라마 유치에 나서야 한다고 제안한 바 있다.
그동안 도 영상위원회가 도내 촬영지 안내 및 허가 지원한 영화·드라마 편수는 100편으로, 이 가운데 유치한 작품은 영화 23편, 드라마 10편 등 총 33편에 달한다.
도 관계자는 “국가적으로 어려운 시기에 타지에서 들려 온 기쁜 소식은 도와 도민들에게도 큰 자부심”이라며 “전문적이고 유능한 인재들로 구성한 충남영상위원회와 함께 앞으로도 도의 영상산업과 문화 발전을 위해 힘쓸 것”이라고 말했다.


외환은행 경제연구소 연구원이었던 임 대표가 벤처·스타트업과 인연을 맺은 것은 벤처기업의 전문 경영인으로 영입되면서다. 폴에버라는 온라인 리서치 회사와 네오바이오텍이라는 치과용 임플란트 제조 회사에서 경영을 총괄했다. 당시 이 회사들은 모두 벤처기업이었다. 특히 네오바이오텍은 현재 600억원대의 연매출을 올리는 강소기업으로 성장했다.
이를 바탕으로 대학에서 벤처·스타트업 강의도 하고 있다. 2009년부터 2011년까지는 국립경남과학기술대학교 벤처경영학과 겸임교수로 학생들을 가르쳤다. 또 2013년 9월부터는 대전의 국립한밭대학교 경영회계학부 겸임교수로 창업 관련 강의를 진행하고 있다. 회사 경영과 대학 강의를 통해서 이론적 바탕과 실무 경험을 두루 쌓은 셈이다.
하지만 임 대표는 마음 한편에 여전히 아쉬움이 남아있다. 직접 스타트업 기업을 설립해 성공시키고 싶은 꿈이 있기 때문이다. 이는 그의 최종 꿈을 위한 과정이기도 하다. 민간이 주도하는 벤처 생태계를 만들겠다는 중장기 목표를 두고 있기 때문이다. 미소를 보이며 임 대표는 "직접 해서 성공을 해봐야 나중에 후배들에게도 할 말이 있지 않겠느냐?"고 말했다. 그의 가슴속에는 20~30대 젊은 세대의 열정과 패기가 담겨있다. '가습기'라는 그리 새롭지 않은 아이템을 가지고 혁신을 이뤄가고 있는 그의 스타트업 창업 스토리를 들어봤다.


전문 경영인을 하다가 스타트업을 창업한 이유가 무엇인가.
지난 2003년 온라인리서치 및 컨설팅을 하는 벤처기업 폴에버의 총괄이사를 시작으로 2005년에는 치과용 임플란트를 제조하는 벤처기업 네오바이오텍의 전문 경영인으로 대표이사를 맡았다. 벤처기업을 경영한다는 것이 쉽지 않은 일이었지만 관련 시장에서 성과를 내고 회사를 성장시키는 작업에 상당한 보람을 느꼈다. 자연스럽게 직접 회사를 창업해 도전해봐야겠다는 결심이 섰다.
2008년 지금의 코하스를 설립하고 그해 '의료용 살균 세척장치'를 개발해 특허출원을 했다. 임플란트 회사에서 일하면서 치과 등 여러 병원에서 의료도구를 어떻게 살균하는지 알게 됐다. 당시 국내에는 살균기를 생산하는 업체가 없었고, 가격도 1~2억원에 달할 정도로 고가의 장비였다. 대형 병원에서는 그 정도 가격에 살균기를 구입해도 감당할 수 있을 만한 여력이 되지만, 개인 의원급 병원은 사정이 달랐다. 결국 간호사들이 두세 단계에 걸친 살균작업을 해야만 하는 상황이다. 창업 후 첫 제푸으로 크기가 작고 가격이 저렴한 살균기를 만든 계기가 바로 이 때문이다.


제품에 관한 피드백은 매우 긍정적이었다. 벤처캐피탈, 엔젤투자 나아가 개인 투자자들에 이르기까지 제조업 기반 스타트업에 투자하기를 주저하는 경향이 있다. 예컨대 IT 기반의 플랫폼 등을 만드는 스타트업은 고정 생산비가 거의 발생하지 않는다. 또 사업이 궤도에 오르면 순식간에 회사 규모가 커진다. 국내에서도 그런 사례가 종종 나오고 있지 않나?
하지만 제조업은 폭발적으로 성장하는 사례는 극히 드물다. 어떤 한 제품이 성공해 대량 생산으로 이어지려면 그 과정에서 막대한 비용이 투입되고, 이후에도 후속 제품 개발과 맞물려 지속적인 재투자가 이뤄져야 하는 구조다. 투자자 입장에서 제조업은 그다지 매력이 없는 게 현실이다.


그럼에도 포기하지 않고 제조업을 고수하고 있다.
투자금 회수가 오래 걸리기 때문에 투자자들에게는 매력적이지 않을지 몰라도, 제조업 기반의 벤처·스타트업도 얼마든지 성공할 수 있다. 여기서 다시 한 번 관점에 대한 얘기를 꺼내자면, 성공에 대한 관점의 차이가 있다는 것이다. 이번에 도전하는 시장은 가습기다. 국내 가습기 시장규모는 700억~800억원 수준이다. 그나마 시장이 다시 커진 것이 이 정도다. 가습기 살균제 사태 직후에는 400억원 수준까지 시장이 위축되기도 했다.
전체 시장규모는 채 1000억원을 넘기지 못하고 있지만, 가습기는 반드시 필요한 제품이다. 절대 없어지지 않는 제품이란 뜻이다. 하지만 시장규모가 작다보니 대기업들은 큰 투자를 하지 않는다. 그러다보니 저가의 검증되지 않은 중국산 제품 등이 대량 유통되고 있다. 믿을 만한 제품을 만들면 시장에서 유의미한 성과를 낼 수 있는 아주 좋은 아이템이 바로 가습기라고 생각한다.


가습기의 기본 원리는 매우 간단하다. 물을 끓여서 수증기를 내뿜게 만드는 것이다. 그런데 문제는 물은 공기에 노출되는 순간 오염이 시작된다. 그래서 가습기 살균제가 쓰이는 것이다. 정수기에 비유를 하자면 요즘 인기를 얻고 있는 직수형 정수기를 떠올리면 쉽게 이해할 수 있다. 기존 정수기는 수돗물이 정수 필터를 거쳐 정수된 물이 물통에 저장된다. 이 물은 화학물질 등이 전혀 들어있지 않은 말 그대로 정말 깨끗한 상태의 순수한 물이다. 하지만 정수기의 물통이 오염됐다면 정수기 기능이 아무리 좋아봤자 소용이 없다. 직수형 정수기는 물통을 거치지 않고 바로 정수된 물을 공급하는 구조다. 살균수 정수기도 마찬가지다. 가습기 안에 수돗물을 부으면 물 자체를 살균 처리해 곧바로 수증기로 기화시키는 것이다.
살균제가 필요 없다는 것 외에 다른 장점은 없나.
제품의 기본 기능은 가습기이지만, 살균기 기능도 가능하다. 예컨대 아기 젓병 꼭지 등 유아용품을 가습기에 물과 함께 넣고 작동 시키면 바로 살균이 된다. 또 크기를 작게 만들어 휴대가 가능하게 했다. 기저귀 가방에 넣고 이동할 수 있을 정도의 사이즈다. 가습기를 가지고 다닐 수 있다는 것이다. 이는 기본적으로 살균수 가습기가 공용 가습이 아닌 개인 가습을 위한 제품으로 개발됐기 때문이다. 이전에는 가정에서 가습기를 거실에 두고 집안 전체를 가습하는 식으로 사용했다. 이런 방식은 가족 구성원간의 개인차를 염두에 두지 않았다는 문제점이 있다. 살균수 가습기는 개인용 가습 방식에 최적화된 형태와 기능을 구현했다.


제품 유통과 판매는 잘 이뤄지고 있나.
가습기 가격을 12만9000원으로 설정했다. 1~2만원대 초저가 제품에 비하면 싼 가격은 아니다. 그러나 제품에 적용된 기술과 원재료 등을 고려하면 결코 비싼 가격도 아니다. 무엇보다 좋은 제품을 무리하게 가격을 낮춰 박리다매 하고 싶지는 않다. 한 대형 가전 유통점에서 프로모션을 진행한 적이 있다. 소비자들 반응이 좋아서 입점 협상을 했는데, 공급 가격을 터무니없이 낮추더라. 그렇게 낮은 가격으로 공급할 수는 없겠다고 판단해서 협상을 접었다. 현재 판매는 인터파크, 지마켓 등 온라인몰에서 주로 이뤄지고 있다.
올해 재창업 수준의 재도약을 선언했는데.
의료용 소독기 이후에 사업이 조금 주춤했던 것이 사실이다. 올해는 살균수 가습기에 주력하며 재도약의 발판을 마련하고 있다. 연말까지 5억원의 매출액을 올리는 것이 목표다. 이어 이듬해에는 매출액 10억원이 목표다. 소박한 목표라고 생각할 수도 있겠지만, 제조업 스타트업이 매출 5억원, 10억원을 기록하는 것은 상당한 의미가 있는 일이다.
국내 시장은 규모가 작지만 해외 가습기 시장은 규모가 상당하다. 특히 미국과 중국의 내륙지역은 날씨가 건조하기 때문에 가습기가 1년 내내 필요하다. 향후 해외 시장 공략에도 힘을 내기 위해서라도 국내에서 어느 정도 궤도에 오르는 일이 급선무다. 사실 이미 여러 차례 해외 바이어들과 접촉해 수출 협상을 진행했다. 하지만 국내 판매량이 아직 크지 않기 때문에 바이어들이 계약을 주저해 성사되지 못했다.


어렸을 때 꿈은 서당의 훈장 선생님이 되는 것이었다. 겸임으로나마 대학에서 강의를 하고 있으니, 반 정도는 꿈을 이룬 셈이다. 하지만 지금은 '창업학교'를 만드는 것이 최종 꿈이다. 민간 벤처·스타트업 창업지원 기관을 만들고 싶다는 것이다. 지금 대학에서도 창업 관련 강의를 하고 있지만, 이론적인 부분에 그치고 있는 것이 사실이다. 내 스스로 벤처·스타트업을 성공시키고, 이런 과정에서 겪은 노하우 등을 창업학교를 통해서 나눠주고 싶다.
살균수 가습기. 사진/코하스
오펫, 케이펫페어 참가


천식 기관지염 * 벤토린 에보할러와 유소아용 비가열식 호흡기 치료기
[김경철 윤성은의 영화속의 벤토린 질병10] 그녀의 병은 벤토린 비밀이 아닙니다, <말할 벤토린 수 없는 비밀> 벤토린
김경철: 페이턴이 클레어를 벤토린 위험에 빠뜨리기 위해서 벤토린 천식 환자들이 쓰는 벤토린 ‘벤토린’(천식 증상을 완화시켜주는 벤토린 약물흡입제)을 치웠던 것... 벤토린 혹시 평론가님도 벤토린 벤토린 쓰셨나요? 윤성은: 아뇨. 벤토린 저는 스테로이드 흡입제 벤토린 썼던 것 같은데, 벤토린 그것도 많이는 안 벤토린 썼어요. 김경철: 천식 벤토린 치료약에는 크게 두... 벤토린


부부 예능 따로 또 같이에 허영란 김기환이 출연하였습니다. 적어도 따로 또 같이에서 처음 보이는 연극배우 김기환의 스타일은 웃음과 유머가 많지만 아내에 대한 사랑은 진지한 그러한 남편이었습니다. 이 둘이 방송을 통해서 얼굴을 공개하고 조금은 더 기회를 얻기 위해서 방송 출연을 결정하게 된 가장 큰 이유는 역시나 단순히 세차장 일만 아니 카페 일과 세차장 일만 할 수 없다라는 생각 때문이었을 것입니다.
과거 사람이 좋다에 출연했던 허영란과 김기환은 김기환의 일자리를 위해서 이곳 저곳으로 동분서주 하면서 오디션 한 번이라도 보기 위해서 노력하는모습이 보였습니다. 사실 허영란이 일자리를 찾기 더 쉬울 수 있다라고 생각할 수도 있지만 최민용이 다시 방송에 복귀하여서 꽤 오랫동안 일자리를 찾는데 고정 일자리가 별로 없는 것을 보면 알 수 있듯이 허영란이나 김기환이나 지금 현재는 일자리를 찾기는 난망합니다.
최근 들어서 배우들이 특히나 과거에 활동했던 배우들이 불타는 청춘이나 따로 또 같이 그리고 복면가왕을 통해서 얼굴을 내보이는 가장 큰 이유는 지금은 예능을 통해서 화제성을 보여주지 않으면 오히려 드라마에서 잘 찾지 않는 경향이 많기 때문입니다. 또한 예능에서 고정으로 일자리를 하나씩 파다보면 어느 순간 드라마를 하지 않아도 매주 시청자들을 볼 수 있다라는 강점 또한 생기게 됩니다.
오랜만에 그러나 거의 처음으로 예능에 고정으로 출연하게 된 따로 또 같이의 허영란 그리고 김기환 부부가 세차장과 카페 일을 하게 된 가장 큰 이유는 가족사와 관련된 것입니다. 오빠로 인한 가족사의 아픔은 허영란이 김기환과 결혼을 하게 된 결정적인 원인이 되었고 허영란과 김기환은 지금 대전에서 행복하게 살아가고 있습니다.
또한 방송 활동을 다시 시작하며 새롭게 기회를 얻기 위해서 지속적으로 방법을 찾기도 합니다. 아직 예능 초년병이라 그런지 둘다 어색하기 그지 없지만 따로 또 같이를 통해서 새로운 기회를 얻을 수 있도록 따로 또 같이를 통해서 새로운 오디션의 기회를 얻도록 바라는 그들의 바람은 소박하기 그지없지만 그럼에도 불구하고 그들은 지금도 행복하게 살아가고 있습니다.


나주 향교는 고려 성종6년(987) 8월 12목에 향교를 설치할 때 창건되어 조선 태조 7년(1398)에 중수된 것으로 보인다. 당시 나주향교는 지금의 위치에 있지 않았던 것으로 보인다. 고려말 조선초에 파주염씨 낙남조(廉順恭)가 살던 땅을 향교부지로 양보하였다는 이야기가 전해오고 있어 지금의 위치는 태조7년(1397)에 향교를 다시 지을 때 정해진 위치인 것으로 추측된다.
이후 여러차례 중건 중수를 거쳤을 것으로 추측되며 이는 대성전의 건축양식이 조선중기 작품으로 추정되는 것으로도 알 수 있다. 헌종 5년(1839)과 고종 10년(1869)에 크게 중수하였으며 이후에도 근래까지 수차 중수하여 오늘에 이르렀다.
특히 성종11년(1480)에는 교생 9인이 동시에 과거에 급제하는 경사가 있어 당시 교수로 있던 박성건이 금성별곡을 짓기도 하였다. 현재 향교의 규모는 명륜당 대성전 동.서무 동.서재 내신문 외 신문 교직사 총효관 보전각 하마비 등이 있으나 창건 때의 계성 사 사마재 충복사 수복청 등의 건물은 1958년 훼철 되었다. 1959년 동.서재 11칸을 각 4칸으로 고쳐 지었다.
배치는 명륜당 대성전 내신문으로 이어진 남북자오선 축이 전 묘후학이며 거의 경사가 없는 평지 건축이다. 동.서재,동.서무 는 좌우 대칭이다. 다른 일반적인 전학후묘의 향교와 달리 주문 인 외신문과 내신문이 문묘부에 이르는 과정적 공간을 형성하고 있음은 특이하다. 또 명륜당 좌측에는 사각형 연못이 놓여 있고 대성전 우측에는 향교목인 은행나무가 한그루 있다.
대성전은 현재 보물 제394호로 지정되어 있는데 정면 5칸 측면 4칸으로 익공형태의 소 혀모양의 첨차를 가진 주심포양식의 팔작지붕 건물이다. 명륜당은 건물 양측에 익랑을 갖고있는 것이 특이하며 정면 3칸 측면3칸의 본량은 5량가구의 단층 맞배지붕으로 다듬 돌 허튼층 쌓기의 기단에 덤벙 주춧돌을 놓고 원형기둥을 세운 2익공식 건물이다.
양측 익랑은 정면 3칸 측면 2칸으로 각익랑에는 온돌방이 있으며 지붕의 형태가 본랑쪽의 지붕은 맞배지붕이고, 반대쪽은 팔작지붕으로 되어 있는 것이 특이하다. 구조는 막돌 바른층 쌓기 기단에 덤벙 주춧돌과 원형기둥 사각기둥을 세웠으며 공포는 초익공의 양식을 하고 있다. 동 서재는 정면4칸 측면 1칸 전퇴로서 자연석 주춧돌 위에 원형기둥을 세웠으며 맞배지붕에 홑처마이다.
나주향교는 다른 향교에서는 볼 수 없는 충복사란 사우가 있었 다. 선조30년(1597) 정유재란때 당시 대성전의 수복이었던 김애 남(金愛男)이 성묘(聖廟)의 위판을 안전하게 금성산으로 옮겼다 가 조용해지자 다시 대성전에 모신 공을 세우자 조정에서 김애남 을 복호(復戶)시키고 그가 죽자 충복사란 사우를 건립하여 제사 지내 주었다. 그후 사우가 오래되어 1922년 폐허되자 1924년 2월 유허비를 세워 지금까지 전해오고 있다.


TOEIC Speaking은 여러분이 '얼마나 정보를 잘 전달하고 문제를 해결하는지'를 평가하는 시험입니다. 그만큼 아이디어가 중요하죠. 단순히 발음, 말의 속도, 억양, 문법만을 평가하지 않습니다. 문법은 다소 실수하더라도 정보가 정확하다면 가벼운 문법적 실수는 점수에 영향을 미치지 않아요.
한국의 TOEIC Speaking 학습자들이 한국어 억양을 지우려고 많이 애를 쓰는 것 같습니다. 사실 한국어 억양은 인도어 억양보다 약한 편이고, 한국인의 영어발음은 나쁘지 않습니다. 예를 들어 '반기문 전 유엔사무총장'의 스피치를 본 사람이라면 스피치 속에 상당히 강한 한국어 억양이 표현되고 있다는 걸 아실텐데요. 그는 발음은 완벽하지 않더라도 목적에 충분히 부합하는 영어를 구사합니다. 심지어 매우 높은 수준의 영어로요.


빠르게 말한다는 것은 말하기의 유창성(fluency)과도 연결되는 부분이긴 한데, TOEIC Speaking은 문항마다 정해진 답변 시간이 있어서 그 답변 시간 내에 상대방이 명확하게 이해할 수 있는 평균의 속도로 말하는 것이 좋습니다. 빨리 말한다고 절대로 고득점이 나오지 않습니다.
빠르게 말하기 위해 실수한 문장을 반복해서 말하는 경우도 볼 수 있는데요. ‘속도보다 전달력’이 중요하다는 점을 기억하고 주어진 시간 내에 진술을 마치는 연습을 해주시기 바랍니다.
말을 많이 하면 고득점을 받을 수 있나요?
말의 길이가 중요하긴 하지만 장황한 발화량만으로 고득점을 받을 수는 없습니다. 여러분이 전달한 말 속에 명확한 아이디어가 포함되어 있느냐가 더 중요합니다.
만약 고객의 문제 해결을 세 문장으로 명확하게 전달할 수 있다면, 단 세 문장만으로도 만점을 받을 수도 있습니다. 물론, 실제 시험에서는 다양한 문제와 이슈가 섞여있어 세 문장에 답변하기는 불가능하지만 그만큼 전달하는 내용 속에 명확한 아이디어를 표현하였는지가 말의 양보다 중요하다는 뜻입니다.
유창하게만 말하면 내용은 그다지 중요하지 않다고


예를 들어 여러분이 어떤 회사의 고객센터에 전화를 걸어 문의를 했는데, 상담원이 매우 유창한 말로 상담을 하지만 정작 문제를 해결해주지 않는다면 어떨까요? 단순한 유창성보다는 여러분이 어떤 문제를 어떻게 해결해야할지 고민하고, 아이디어를 정확히 전달하는 것이 더 중요합니다. 유창성은 당신의 아이디어를 다른 사람에게 잘 전달할 수 있는 수준이라면 충분합니다.
모범답안을 외워서 실제 시험해서 사용하면 어떻게 되나요?
모범답안을 외워서 답변하는 경우, 0점 처리될 수도 있습니다. TOEIC Speaking 시험은 실제 직장에서 일어나는 문제를 다루고 있는데 외운 모범답안이 질문의 요지와 무관한 답변일 경우 당연히 점수를 받을 수 없습니다.


지난 27일 인천지검은 한국환경공단이 발주한 턴키공사와 관련해 입찰업체로부터 뇌물을 받은 한국환경공단 설계분과 심의위원과 뇌물을 건넨 업체 관계자 등을 적발하고, 입찰업체로부터 수천만원을 받은 한국환경공단 설계분과 심의위원 12명과 공사청탁 수주명목으로 돈을 받은 환경공단 과장 등 3명을 뇌물수수와 배임수재 혐의로 각각 구속기소했다. 또한 심의위원들에게 뇌물을 준 건설업체 직원 17명과 이들로부터 금품을 받은 설계분과 심의위원 11명을 포함한 13명 등 총 30명을 뇌물공여 및 뇌물수수 등의 혐의로 불구속 기소 또는 약식기소했다.
한국환경공단은 올해 2월 박승환 이사장을 포함해 팀장급 이상 전 임직원 226명이 ‘설계심의 투명성을 높이고 입찰비리를 원천적으로 봉쇄하기 위한 임직원 다짐’을 결의한 바 있다. 이번 에 검찰에 적발된 턴키발주 비리는 이런 겉치례식 행사로 관행적인 건설수주 부패구조가 결코 없어지지 않음을 재차 확인해 준 사례라 하겠다. 문제는 이 같은 부패문화가 정착된 것이 우연이 아니라, 현행 우리나라 턴키입찰제도는 필연적으로 로비와 담합을 수반할 수밖에 없다는 것이다.
이에 경실련은 턴키입찰제도를 즉각 폐지하고 로비와 담합을 할 수 없는 가격경쟁방식(최저가낙찰제) 전면 확대 실시를 통해 건설부패 순환구조를 끊을 것을 요구한다.


설계시공일괄입찰방식인 턴키입찰제도에 있어 낙찰자 결정은 가격과 설계평가로 나뉘어 이루어진다. 하지만 실상을 들여다보면 가격은 대형건설사들의 담합에 의해 부풀려지고, 설계평가는 설계심의위원들에 대한 로비력 경쟁으로 결정되고 있다. 이번에 적발된 환경공단의 사례는 이를 극명하게 보여주고 있다. 검찰이 기소한 환경공단 설계분과 심의위원은 입찰업체로부터 1인당 1천만∼7천만원을 받은 뒤 금품 제공업체에 높은 점수를 주어왔고, 이를 위해 입찰 참여 건설업체들은 심의위원 후보자 50명의 신상정보를 파악한 뒤 담당직원을 심의위원별로 배정, 식사 대접과 골프접대 등을 하며 상시 지속적으로 관리해온 것으로 나타났다.
입찰과정에서도 부패와 비리는 계속 이어져 이제 강고한 부패문화로 자리 잡고 말았다. 기술개발에 매달려야 할 건설기술자들은 부패한 기업주들의 탐욕을 위하여 이러한 부패사슬에 동원되고 있으며, 기술개발자가 아니라 로비스트로 전락하였다. 막대한 자금력과 로비력을 가진 대형건설업체들은 담합을 통해 발주 물량을 서로 나누고, 낙찰율(기초가격에 대한 낙찰금액 비율을 말함)이 높아짐에 따라 인천지검에서 언급한 바와 같이 예산낭비는 필연적으로 수반된다. 유사한 공사의 경우 단지 발주방식이 턴키방식이냐 또는 최저가낙찰제냐에 따라 가격낙찰율이 20~30% 차이를 보이는 것은 납득하기 어려운 일이다.


경실련이 지난 2010년 경실련이 4대강 사업비용을 검증한 결과 상위 10개 건설사가 조사대상 167개 공구의 전체 공사비 8조6,000억원의 공사비 중 56%에 달하는 4.7조원을 수주한 것으로 나타났다. 공사비의 절반 이상을 상위 10개 건설사가 챙기면서 4대강 사업이 대형건설사들의 잔칫상으로 전락한 것이다. 이러한 독과점구조가 가능한 것은, 미국 감사원(GAO)가 사용금지할 것을 권고한 일명 ‘가중치평가방식’을 거의 대부분 턴키공사에서 적용해 왔기 때문이다.
그리고 지난 2002년에는 턴키/대안공사시장에서 대형건설사들의 시장점유율이 사실상 100%에 가깝다는 점을 지적하며 중소건설사들이 집단으로 건설교통부와 부패방지위원회에 제도 건의서를 제출한 바 있다. 하지만 10년이 지난 지금도 여전히 문제가 해소되지 않았으며, 당시 턴키제도 폐지를 요구한 중견건설사들은 대기업 건설사와 공동도급 지분을 할당받기 위해 오히려 대기업 기술자들을 접대해야 하는 처지로 전락하였다.


이러한 대형건설사들의 시장 독과점은 필연적으로 입찰담합과 건설부패를 불러일으킬 수 밖에 없다. 지난 2004년 적발된 서울지하철 7호선연장 입찰 담합의 경우 6개 대형건설사들은 1개 공구씩 나눠 맡기로 한 뒤 공구별로 1∼2개 건설회사를 유찰 방지용 ‘들러리’로 참여시켜 컨소시엄을 구성한 뒤 조직적으로 담합을 하다 적발된 바 있다. 공정한 경쟁이 이루어지지 않다 보니 담합을 통해 발주 물량을 서로 나누고, 낙찰율을 높이면서 국가예산이 낭비되는 구조적인 문제가 반복되고 있는 것이다.
특히 턴키제도를 통한 폭리는 단순히 건설업계의 문제가 아니라, 정치비자금 및 로비자금을 위한 부패 파이프라인의 동력이 된다는 것이 문제다. 이러한 동력은 대형건설업체로 하여금 정책관료, 정치인, 사이비 전문가 및 부동산 재벌언론들을 부패와 비리의 끈으로 잇게 함으로써 거대한 부패 먹이사슬을 키워왔다.
턴키공사에 대한 담합과 뇌물사건은 비단 한국환경공단만의 문제가 아니라 지금도 계속 진행되고 있는 건설산업의 병폐이다. 그런데도 정부는 턴키비리의 발생원인이 무엇인지를 단 한 번도 국민들 앞에 알리지도 않았고, 원인 규명없는 대책만을 내놓다보니 부패발생이 반복되는 것이다. 정부는 이제라도 턴키로 발주된 모든 공사에 대해 가격 담합과 평가위원 로비가 있었는지에 대해 철저하게 조사하여 그 결과에 따라 엄정히 처벌해야 할 것이지만, 이에 앞서 관행화된 부패 먹이사슬 악순환을 구조를 끊기 위하여 턴키발주를 즉각 중단해야만 한다.


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실수로 동료를 잃은 후 은닉 생활을 하고 있는 전직 특수부대 출신의 스나이퍼-스웨거(마크 월버그 분)는 어느 날 정부 고위 관계자-존슨 대령(대니 글로버 분)으로부터 대통령을 저격하려는 음모를 막아달라는 요청을 받게 된다. 자신의 경험과 노하우로 미리 범행장소와 방법 등을 연구하는 스웨거. 그러나 대통령 암살 예정일! 오히려 스웨거가 대통령 암살을 시도한 범인으로 몰리게 된다. 너무나 치밀하고 정확한 예측을 했다는 것이 누명을 쓰게 된 이유. 부상을 입고 정부로부터 쫓기게 된 절대절명의 위기를 맞은 스웨거, 이제 ‘미국 정부 VS 최강 스나이퍼’의 전쟁이 시작된다!


<더블타겟>은 액션영화로써는 보기 드물게 탄탄한 스토리와 한치 앞도 예상할 수 없는 두뇌 게임이 박진감과 스릴 있게 펼쳐질 영화. 이는 워싱턴 포스트지의 영화평론가이자 퓰리처상 수상자인 스테븐 헌터의 “Point of Impact”를 원작으로 한 촘촘한 이야기 구조와, 감각적인 영상으로 정평이 나있는 <킹 아더> <트레이닝데이>의 할리우드 스타일리스트 안톤 후쿠아 감독의 결합으로 가능해 졌다. 여기에 <툼레이더> <다이하드3>의 피터 멘지스 주니어 촬영감독, <나쁜 녀석들> <스피드> <라이온 킹>의 마크 맨시나 음악감독 등 초호화 스탭진의 이름만으로도 2007년 단 하나의 웰메이드 액션 스릴러를 예고한다.


이번 사건이 더욱 부끄러운 이유는 지난 대학 운영진의 비리 사건으로 중앙대가 구설에 오른 지 채 3년도 지나지 않았기 때문이다. 수단을 가리지 않고 목적만 이루면 된다는 식의 행태에는 변함도 반성도 없었다. 중앙대 본·분교 통합, 단일교지 승인이 대학평가 순위 상승으로, 비리가 조작으로 바뀌었을 뿐이다. 당시 중앙대는 해당 사건으로 명예가 추락한 것은 물론, 구성원 간의 불신과 갈등 등으로 내부 균열이 발생했다. 최근까지 각종 재정지원사업에서도 직·간접적인 피해를 입었다. 이번 사건 역시 여러 영역에 걸쳐 상당한 진통을 낳을 것이다. 대학의 존재 이유를 저버린 대가는 결코 가볍지 않다.
이곳은 대학이다. 어떠한 변명으로도 부정행위를 시도하고 그를 묵인한 것은 용납될 순 없다. 대학은 진리를 탐구하고 교양 시민을 양성하는 데에 목적을 둔다. 진리와 교양을 논하는 자리에 과정이 무시된 목표와 성과만 남아 있다면 그것은 대학이라 할 수 없다. 특히 의와 참의 정신을 교육이념으로 삼고 있는 중앙대에서 이러한 일이 발생한 것은 참혹한 일이다.
사건이 준 충격에 비해 대학본부가 지난 23일 내놓은 재발방지대책은 부실하다. 대학본부가 발표한 재발방지대책은 대학평가의 선별적 참여, 내부통제 절차 강화, 자료 제출 보고체계 확립 등이다. 대책은 평가부문에만 한정돼 있으며 내부통제 절차와 자료 제출 보고체계의 방안들은 기존에도 마땅히 이뤄졌어야 하는 일이다. 중앙대 전체의 준법정신을 함양시키는 방안이라고 보기는 어렵다.
준법 운영 시스템을 갖추기 위해선 상벌 체계를 명확히 해야 한다. 업무 성과도 중요하지만 부당행위를 했을 경우엔 강력한 처벌이 따라야 한다. 준법감시 시스템 확립도 필요하다. 감사팀을 확대 개편하여 감사 직속 또는 총장 직속으로 두어 독립적인 위치에서 감시자 역할을 해야 한다. 구성원 개인의 도덕성에 대학의 명운을 의지해서는 안 된다. 절차적 정당성을 보장하는 제도를 확립하고 윤리 우선의 문화를 형성해 나가야 한다.
구성원 모두가 참담한 심정이다. 대학본부는 추락한 신뢰를 회복하기 위해서 구성원이 신뢰할 수 있는 재발 방지 시스템을 만들고 정비해야 한다. 전공개방 모집제도, New Vision 계획, 캠퍼스 정원이동 등 현안도 투명하게 진행해야 한다. 무엇보다 대학운영에 있어 이곳이 대학이라는 사실을 잊어선 안 된다.


스튜어트 머레이 교수는 “포스트 모더니티는 선교에 대한 도전과 새로운 기회를 제공한다”며 “기독교국가 체제를 따르기를 거부하며 대안적 사고방식과 행동양식을 추구했던 아나뱁티스트의 전통은, 교회가 포스트 모더니티에 대응하는 데 기여할 수 있을 것”이라고 전했다.
아나뱁티스트는 동시대의 사람들이 진리를 주장하는 것에 있어서 보다 더 겸손해야 한다고 주장했고, 여러 이슈에 보다 깊은 이해를 가져야 한다고 촉구했다. 개혁자들에게는 권력과 지위에서 오는 영향력을 인식할 것을 전했으며, 여러 갈등은 강력한 지도자들이 아닌 공동체적 과정을 통해 해결했다. 변론적 언어와 교리적 정밀함보다는 새로운 언어를 선호했고, 변화된 삶으로 인도하는 영적 경험들을 상당히 강조했다.
스튜어트 머레이 교수는 “중세 기독교국가에서 복음과 문화 사이의 긴장은 크게 사라졌다. 교회는 어디든지 있었고, 신학은 고착화됐고, 선교는 부수적인 것이 됐다. 유럽의 기독교국가 시대 후반에 새로운 교파들이 출현했는데, 이것이 아나뱁티스트운동의 기원”이라며 “교회 개척은 우리가 소중하게 붙잡고 있는 것을 파괴하지 않고서도, 새로운 가능성을 탐구하고 경계선을 확장할 기회를 준다”고 전했다.
그러면서 그는 포스트모던 문화 속에서의 이머징교회에 대해 전했다. 그는 “이머징교회는 다수 기성교회의 안전제일 문화에 도전한다. 실험정신, 위험을 감수하는 것, 그리고 창의정신을 고무시킨다”며 “우리의 가장 큰 희망은 기성교회와 이머징교회 사이의 상호협력에 달려 있다. 이머징교회가 모든 것을 할 수 있다고 생각하지 않는다. 그러나 서로가 서로에게 배우고 협력한다면 양쪽에게 더 큰 기회가 있으리라 생각한다”고 했다.
마지막으로 그는 “우리는 베드로와 같은 개척자가 필요하다. 베드로는 새로운 방식, 열린 마음으로 선교를 감당했었다”며 “하나님의 선교사역이 진전되도록 변화를 수용하고, 상상력 있고, 분별력 있는 공동체가 필요하다”고 전했다.


여름 방학을위한 장소를 선택할 때, 많은 사람들이 저수지의 존재의 선택의 주요 기준을 믿습니다. 그리고 그렇게 바르게. 결국, 물이 긴 인체의 성능 및 분위기에 매우 유리한 효과가 있음이 알려져있다. 바다, 강 또는 호수의 나머지 부분 동안 좋은 기회 재미를 위해 수영을하지만, 동시에 내부 장기 및 시스템의 많은 활동을 정상화뿐만 아니라있다. 기쁨을 함께 치료
많은 학자 수영 남자 때문에 그것이 철저하게 훼손되는 경우에도, 건강을 회복 할 수 있다고 주장한다. 설정은되도록 탐색 현저하게 심장 혈관 시스템의 기능을 향상시킵니다. 냉 자극 및 수영하면서 물의 증가 된 혈류, 압력 및 저항에 기여하고 여전히 심장과 혈액 순환에 영향을 미칠 특정 레귤레이터 및 관련 대사와 함께.
수영은 물에 놓여 때, 그의 몸은 물 압력의 결과로 발생하는 추가 부담을 겪는다. 때 깊이에 비례 다이빙 압력이 증가한다. 마찬가지로, 신체에 부하의 속도에 독립적이다. , 물에 대한 체계적인 훈련 동안 신체가 직면 응력을 극복 심방 및 심실의 심장 근육 조직 강화의 결과로서, 균일하게 심장의 공동의 부피를 증가시켰다. 따라서, 부하가 시간이 지남에 따라 혈액의 흐름을 개선하는,보다 효율적으로 작업 할 마음을 발생합니다.
수영은 호흡 시스템을 개발하고있다. 물론, 특수 지구력을 필요로하는 대사 과정 및 훈련 도중 심장 혈관 시스템의 경제적 인 작업은 산소의 정규 충분한 공급에 따라 달라집니다. 제대로 호흡의 과정을 구성 경우에만 가능합니다.
이는 호흡 수영 때 기인하는 가슴과 복부에 수압으로 어렵다고 고려하는 것이 필요하다. 또한, 입 및 코 다이빙 대부분의 조건 하에서 물에서 상대적으로 긴 시간이며, 따라서 산소의 필요 섭취량은 리듬 때만 잘 입증 된 기법 호흡 달성 될 수있다. 즉, 가슴 및 복강에 수압은 호흡계의 근육을 강화 숨을 향상시킨다.
효율적으로 수영하는 것은 부족 상태를 해결합니다. 물리학의 초기 물론 우리는 실향민 물을 무게로 잠긴 몸은 많은 무게를 잃는 것을 알고있다. 실제는 중간 크기가 물에 2-3kg 무게 보였다 계량. 이를 바탕으로, 그리고 항해의 치료 특성 중 하나. Gidronevesomost는 척추 부담을 덜어. 물에서 척추 디스크는 똑바로 휴식. 수영은 특히 척추 측만증, 척추와 자세 결함의 다른 곡률에 대한 치료 절차로 추천하는 이유입니다.
특별 연구에 따르면, 나이, 폐활량 사람은 꾸준히 감소하고있다. 주된 이유 - 리브 관절의 운동 범위 감소. 따라서 서서히 숨 진동판 돔의 저하에 전적으로 기인하는 소위 복식 호흡을 형성. 수영은 또한 당신이 자신의 폐 용량의 비용으로 통상의 이동성을 고령 활동 리브 조인트를 저장하고 유지 관리 할 수 있습니다.
특히 유연하고 탄성 수영 중지합니다. 그 기계적 특성에 따르면, 물고기 또는 시일 오리발의 꼬리를 닮았다. 엄지 손가락 확장 된 다리 수영 선수로, 당신의 뒤에 누워 바닥을 만지지 수 있습니다. (바람직하게는 유아의) 대상으로 교육을 많이 얻을 수 있습니다. 이러한 훈련은 소아마비 후 재활의 이상적인 수단이다 널리 의사가 처방된다.
당신이 수영 수영을 사용하지 않으면, 천천히 시작합니다. 매 5 분 휴식, 10 분 이하의 운동 기한. 몇 주 - 당신은 20 분 동안 쉬지 않고 수영을 할 수있을 것입니다.


레크리에이션 수영 운동을 얻기 토지에 워밍업을 잊지 마세요. 수영 건조 수영을 호출하고 물에 들어가기 전에 모든 시간을 수행합니다. 충분히 상세한 방법론 건조 수영, 그 문제 및 기타 레크리에이션 수영 운동 훈련, G. Gortseva에 의해 편집 "건강한 라이프 스타일의 백과 사전"을 참조하십시오.
체조 건조 수영의 복합체는 운동의 큰 범위를 필요로하지 않는 이상 강도의 운동을 포함하는 것이 좋습니다. 합병증으로, 당신은 당신의 자신의 무게, 아령, 밴드, 빛 게시물을 사용할 수 있습니다. 그들 덕분에, 근육 스트레칭 더 많은 기회를 갖는, 충분히 높은 계조 비상 외상성 힘을 견딜 수있는 능력을 유지한다. 다음은 수영을하기 전에 수행해야합니다 준비 운동, 한 세트입니다.


서, 피트 어깨 떨어져 폭. 수건, 로프 나 막대기의 끝을 잡고 앞뒤로 직선 팔을 제거합니다. 브러쉬 사이의 거리가 서서히 좁아. 당신의 위장에 누워, 앞으로 손바닥을 팔을 스트레칭. 당기 양말, 다시 근육을 긴장 동굴, 좋은 스트레칭, 발, 및 시작 위치로 돌아갑니다. 앉아 천천히 발가락과 발 뒤꿈치에 손을 잡고, 그리고 한쪽 다리를 구부리하지만, 큰 진폭으로, 오른쪽 및 왼쪽 발을 켭니다.
앞으로 약간 기울여 떨어져 그녀의 다리를 확산, 같은 머리와 호흡의 움직임과 함께 크롤링을 수영 할 때와 모방 grebkovyh 운동을합니다. 손 배영의 움직임을 흉내 낸, 동일한 작업을 수행. 앞뒤로 이동하면서 단계를 닦지 마지막이 연습을 따르십시오. 천천히 신속 급격하게 다리를 곧게 등산, 바닥에서 발 뒤꿈치를 해제하지 않고 쪼그리고. 평영 다리에서 밀어 시뮬레이션이 운동을함으로써, 떨어져 그녀의 다리를 확산하고 무릎이 서로에 최대한 가깝게 유지한다.
단지 수영을 못해 치료 효과를 향상시키고, 물에 즉, 아쿠아 헬스 클럽을 특별 훈련을 수행합니다. Akvagimnastika은 정말 기적 같은 속성이 있습니다. 당신이 물에 적어도 2 3 회 일주일을 수행하면, 결과는 오는 오래되지 않습니다. 몇 달 동안 물 속에서 운동 후 몸의 전체 저항을 증가시킬 것이다. 당신은 감기, 각종 질병과 약점에 대해 잊지합니다.


그의 가슴에 물 위로에 로그인하고 심호흡을. 숨을 잡고 물에 배를 아래로 눕습니다. 자신의 손으로 바닥을 만져보십시오. 동시에 활발한 스트로크를 작동합니다. , 일어 서서 숨을 내쉬고 - 만약 당신이 바닥에 도착하면 (잘못 그냥 일이 쉽고 다이빙 만들려고하지 마십시오). 적어도 10 번 반복합니다. 물에있는 동안 물이 목에 당신을 도달 할 수 있도록 앉아서 심호흡을. 이 후, 허리에 거짓말.
떨어져 발을 어깨 너비로 서있다. 위아래로 자신의 손으로 활발한 움직임을 커밋합니다. 이 운동을하는 동안, 팔과 가슴 근육을 긴장. 몇 번의 후, 휴식과 심호흡을. 운동에게 5-7 번 반복합니다. 물에 서 서, 손을 넣어 (서로 같은 장소에 손을) 약간 앞으로 기울이기, 머리를 밀어 넣습니다. 같은 위치에서, 손등이 물을 만진 있도록 뒷면에 거짓말, 수영처럼 다리를 작업을 시작합니다. 손 같은 변형 가능한 멀리를 당깁니다. 처음에는 물이 얼굴을 채울 수 있습니다. 이 경우에, 당신은 잠시 숨을 길게 할 필요가있다.
목에 당신을 도달 물에 서, 당신이 떠있는 것처럼 원형이 그의 팔을 스윙합니다. 이 경우, 허리를 똑바로 유지한다. 앞뒤로 30 그네에 진행합니다. 다음 휴식을 취 2 3 번 반복, 중지하지 않고 운동을하려고합니다. 당신은 나비 떠있는 것처럼, 원형 그네 손을, 최대 허리에서 당신을 도달하는 물에 서. 40 시간 전 - 각각의 운동에게 다음 40 번, 첫째 포워드를 수행합니다. 발 넓은 물에 허리 깊은 서, 서.
얼굴이 물에가되도록 그런 다음 숨을 구부리십시오. 자신을 포옹처럼 그리고 지금, 집중적 인 손의 움직임을한다. 운동 후 휴식과 계속, 시작 위치를 가지고. 이 운동은 적어도 10 15 시간을 수행해야합니다. 앞으로 팔을 확장 바닥에서 밀어 그녀의 허벅지 아래 두 손으로 스트로크를 만들기를 누릅니다.
가급적 물 글라이딩. 크롤링 (위, 아래) 수영 할 때,이 운동 다리를 수행하는 동안 한 번들 3-4 슬립에 연결할 수 있습니다. , 당신의 머리 위로 위에 팔을 확장 앉아서 적극적으로 바닥에서 밀어 물에 블레이드를 내려 놓으십시오. 슬립을 따라 두 손으로 노를 확인하고 가능한 한 물을 통해 글라이딩, 그녀의 허벅지로 눌렀습니다. 슬립의 끝에서 크롤링 수영 때와 같이 다리를 작업을 시작합니다. 대안 grebkovyh 운동을 수행하는 것은 원래의 위치로 공기를 통해 그들을 데리고, 오른쪽, 다음 왼손이다.
앞으로 팔을 확장 바닥에서 밀어 물에 걸쳐 글라이딩 시작합니다. 천천히 옆으로 똑바로 다리를 희석 한 다음 가속 함께 연결합니다. 귀하의 측면에서이 운동, 손을 수행합니다. 가중치 및 추가 항목없이 복잡한 akvagimnastika을 마스터하는 데, 공 운동으로 이동합니다. 신경 장애, 우울증과 불면증에 소인을 가진 사람에게 특히 유용 공 건강 복잡한 운동. 공을 들고 물에 허리로 이동합니다.
널리 다리를 확산. 그의 뻗은 손에 공을 잡고 물에 내려 놓습니다, 그리고 물 열 "팔"그들에 대해 설명합니다. 고르게 호흡. 어깨 또는 후면의 근육을 스트레칭하지 않도록, 당신의 움직임이 원활해야한다. 3-5분에 대한 각각의 운동을 수행합니다. 그림과 같이, 그의 머리 위의 높은 볼에 손을 올립니다. 그의 뻗은 손에 공을 들고, 그들은 물에 그 급락하고 그의 머리 위의 상승의 힘으로, 원을 설명합니다. 3-5분에 대한 각각의 운동을 수행합니다.
물이 그의 어깨까지 도달 할 수 있도록 물에 깊이 이동합니다. 힘으로, 자신의 뻗은 손에 공을 잡고 물에 담그고 몸이 한 방향으로 회전하고 다른합니다. 볼이 특징으로 물 속에서 할 수 있습니다. 이 운동을 20 회를 수행합니다. 물에 서, 그의 머리 위에 발생하는 그의 손에 공을 보관하십시오. 급격히 엉덩이 아래에 공을 만들려고 노력하는, 물, 반송에 공을 찍기. 10 15 점프를합니다. 그의 앞에 뻗은 손에 공을 들고, 당신의 위장에 거짓말을 적극적 피트 작업 수영. 따라서 2-3 1520미터을 항해 할 필요가있다.


수영에 참여하기로 결정, 심지어 나쁜 수영을 기억 - 전혀 수영을하지 않는 것보다 낫다. 동시에, 수영 지구력의 도움으로 개발하고 건강을 증진하는 것은 얕은 물에서 주위 스플래시 단지 충분하지 않습니다하는 점에 유의하십시오. 가장 일반적인 직업 스타일 중 적어도 하나를 마스터해야 앞 크롤링, 평영, 나비와 배영을.
예를 들어, 호흡기 시스템의 성능을 향상시키기 위해 가슴에 크롤링 수영해야하고, 특정 방법. 먼저 한 후, 오른손 호흡, 숨을 몇 미터 수영 - 왼쪽 아래에. 그런 다음 오른쪽, 다음 왼쪽에서 교대로 호흡. 짧은 휴식 후, 당신은 자신의 뒤쪽에 크롤링을 수영을 시작할 수 있습니다. 이전 연습에서와 같은 호흡.
이제 다음 뒤쪽에, 가슴에 첫째 자신의 손으로 크롤링 수영을하려고합니다. 호흡, 숨을 수영. 휴식을 취하십시오. 이 수영은 팔과 가슴의 근육을 강화한다. 다음 웰빙 리셉션 - 도보로 탐색 : 첫째 - 자신의 가슴에 걸쳐 크롤링하고 - 그의 뒤쪽에 크롤링 한 후 평영 수영.
이러한 연습 동안, 적당한 호흡을 유지하는 것이 중요하다. 그것은 주로 리듬해야한다. 수영 기술을 향상시키는 주요 요소는 운동의 리듬과 호흡을 조정하는 수영의 능력이다. 이 운동의 모든 신체 능력의 수준을 증가 할 것이다. 고용 과정에서 부하를 증가시킨다. 400m - 첫번째 클래스에 300을 항해했다. 그런 다음 점차적으로 800m 이상 거리를 증가시킨다.
그것은 아이들이 수영하기에 매우 유용하다. 항해하는 동안 그들은 공동 이동성, 반응 시간, 운동의 조정을 개발할 수 있습니다. 젊은 선수가 땅에 물에 수행 연습, 팔, 다리, 몸통의 근육을 강화 자세의 위반을 제거하는 데 도움이됩니다. 45년이 있어야 수영을 가르친다.
어떤 나이에 수영을 알아 봅니다. 당신이 수영을 할 수 없습니다, 그래서 만약 긴급한 필요는이 격차를 채우기 위해. 실제로, 무능력 수영 - 물리적 상태에서 심각한 결함을. 고대 그리스는 무식한 사람의 말을 의심 할 여지는, "그는 수영을 읽거나하는 방법을 알고하지 않습니다."
당신은 건강에서 수영을 할 수 있습니다. 그것은 공복이나 식사 후 수영을하지 않는 것이 좋습니다. 그것은 긴장하지 않고 수영을하는 것이 좋습니다. 당신의 움직임은 매끄럽고 부드러운해야합니다. 그런 다음에야 당신은 원하는 치료 효과에 도달 할 수 있습니다. 단지 당신의 의사와 상담 한 후 시작할 수 있습니다 수영을 개선하는 노인.


Q 왜 언어영역은 점수가 잘 오르지 않는 걸까요?
A 제 주변에는 언어영역 때문에 고민을 하는 학생들이 많습니다. 공부를 해도 성적이 오르지 않고 공부를 특별히 안 해도 성적이 떨어지지 않는다는 것이지요. 또 왜 답이 되는지, 왜 자신이 고른 것은 답이 안 되는지 그 이유를 모르겠다는 불평도 많이 듣습니다. 이들의 고민은 언어영역은 범위도 없고 어떻게 공부를 해야 하는지 방법론을 전혀 모르겠다는 것으로 요약됩니다. 언어영역 점수가 오르지 않는 원인은 단 한 가지입니다. 언어영역에 대한 공부법을 제대로 갖... 더보기
A 제 주변에는 언어영역 때문에 고민을 하는 학생들이 많습니다. 공부를 해도 성적이 오르지 않고 공부를 특별히 안 해도 성적이 떨어지지 않는다는 것이지요. 또 왜 답이 되는지, 왜 자신이 고른 것은 답이 안 되는지 그 이유를 모르겠다는 불평도 많이 듣습니다. 이들의 고민은 언어영역은 범위도 없고 어떻게 공부를 해야 하는지 방법론을 전혀 모르겠다는 것으로 요약됩니다. 언어영역 점수가 오르지 않는 원인은 단 한 가지입니다. 언어영역에 대한 공부법을 제대로 갖추지 못하고 바로 문제풀이로 들어가는 잘못된 공부 습관 때문입니다. 수학은 미적분 공식을 외우고 개념을 완벽히 이해한 다음에 문제풀이에 들어갑니다. 하지만 여러분들은 언어영역 공부를 그렇게 하시나요?
Q 이 책에서 강점은 무엇인가요?
A 효율적으로 언어영역 비문학을 공부하는 방법이 무엇인지 지문의 구조를 분석하면서, 내용은 다르지만 구조는 해마다 반복된다는 사실을 수능 기출 문제 분석을 통해 증명하고 있습니다. 저는 언어영역 비문학에서 특별한 배경 지식이 필요하다고 생각하지 않습니다. 그저 지문과 문두, 답지를 잘 분석하면 모든 문제를 맞힐 수 있다고 생각합니다. 학생들은 지문 읽는 속도와 이해력, 분석력이 떨어져서 이 쉬운 원리를 제대로 적용하지 못해 만점을 받지 못하는 것입니다. 이 책은 EBS와 비상에듀에서 제가 한 지문답법 기출문제 실전 풀이 강좌를 현장 중계하듯 10강으로 압축해서 전하고 있습니다.
Q 구체적으로 어떤 내용을 담고 있나요?
A 1강은 오리엔테이션으로, 올바른 언어영역 비문학 공부법에 대해서 강의합니다. 2강부터는 내용과 연도가 다른 2개의 기출문제를 통해 유사한 흐름과 구조가 반복되고 있으며 그 구조에서는 이러한 문제가 출제될 수밖에 없다는 사실을 보여 줍니다. 2011 최신 수능 기출문제를 포함해 고전적인 패턴이라고 부를 수 있는 문제들을 대조해 보았습니다. 원래 제 현장 강의는 견주기 구조로 시작해 분류ㆍ분석 구조, 과정 구조, 예시ㆍ상술 구조, 문제 제기 구조 순으로 전개되지만 이 책에서는 가장 중요하고도 가장 어려워하는 과정 구조부터 설명하고 있습니다. 이후에는 순서대로 견주기 구조, 분류ㆍ분석 구조, 예시ㆍ상술 구조, 문제제기 구조로 진행됩니다. 비문학 강좌가 끝난 후 쓰기 파트와 어휘ㆍ어법 파트에 대한 설명도 이어집니다. 마지막으로 지문답법의 핵심 비법을 부록1로 제공하며, 비문학 파트에서 자주 사용되는 어휘를 부록2 어휘 사전으로 제공하고 있습니다.
Q 이 책은 어느 정도 수준의 학생을 대상으로 쓰셨나요?
A 이 책은 수능에서 비문학 때문에 고전하는 학생들과 90점대에는 올라섰지만 100점 문턱에는 가보지 못했던 상위권 학생들 모두에게 도움이 됩니다. 원리를 하나하나 쉽게 설명하기 때문에 남들보다 먼저 수능 언어영역 비문학 공부를 시작하려는 고1과 고2 학생도 충분히 읽을 수 있습니다.
Q 이 책을 학생들이 어떻게 활용하길 바라시나요?
A 이 책은 언어영역 비문학 문제집이 아니라 수능 기출 문제를 분석한 언어영역 비문학 공부법에 관한 책입니다. 처음부터 끝까지 술술 읽어 내려가면 됩니다. 하지만 책을 읽을 때도 강의를 들을 때와 마찬가지로 문제만큼은 먼저 풀어 보고 답에 대한 쌤의 설명 부분과 자신이 생각한 답의 차이 정도는 맞추어 봐야 합니다. 그래야 책을 읽는 과정 속에서 저의 지문답법이 여러분들 수능 언어영역 비문학 공부법에 포개질 수 있습니다.
이 책을 통해 올바른 비문학 공부법을 몸에 익힌 뒤 실전 응용을 통해 수능 언어영역 만점을 반드시 이루기 바랍니다. 닫기


한국 현대시사가 일목요연하게 정리된 『한국의 현대시』에서 특히 동시대 시인들에 대한 시인론을 주목할 만하다. 한용운, 이상화, 김영랑, 신석정, 유치환, 노천명, 모윤숙, 이상, 자연파 조지훈ㆍ박두진ㆍ박목월, 윤동주 등 여러 시인들을 언급하고 있지만 무엇보다 김소월 시론은 압도적으로 탁월하다. 1950년대 문예지에 연작 형태로 기고한 원고들인데 분량도 풍성할 뿐만 아니라, 김소월에 대한 최초의 심도 있는 논의라는 점에서 높이 평가받고 있다. 「산유화」를 분석하는 ‘고고한 수세의 난처한 아름다움’이라든가 「초혼」을 분석하는 ‘항정(恒情)의 미학’ 등은 시인 특유의 감수성이 발현된 경우다. 김소월에 대한 어떤 비평적 담론보다 김소월 문학에 대한 본질을 잘 찾아낸 ‘시적 비평’이다. 시인의 눈으로만 볼 수 있는 영역들을 발견한다는 것이 그의 시인론을 읽는 또 다른 재미다. 김소월이 받은 서양시의 영향에 대한 논의도 매우 정치하고 예리하다는 평가를 받는다. 시인에 의해서 시도된, 김소월에 대한 최초의 전면적인 논의로서 일독할 가치가 높다.
시단 월평을 통해 후배 시인들에 대해 남다른 애정과 기대를 보인 「1965~1966년의 시」 또한 읽어볼 만하다. 황동규, 정현종, 마종기, 문효치, 강우식, 김현승, 고은 등 지금은 문단의 원로 시인들이자 한국 현대시사의 주역들인 시인들의 신인 시절 시에 대한 날카로운 평가와 애정 어린 당부가 수놓여 있다. 이 글의 마지막에 곡진히 쓰인 “우리 시인들이여, 건승하기만을 바란다”라는 한마디는 시 문단의 선배로서 미당의 따뜻한 면모를 잘 보여주고 있다 하겠다. 닫기


맥퍼슨로 401(맥퍼슨로 및 알주니드로 인접)에 위치한 이비스 스타일 싱가포르 온 맥퍼슨은 탁월한 입지를 자랑합니다. Mattar MRT 역(다운타운 블루 라인)까지 도보로 7분 거리입니다. 프리폼 수영장 및 피트니스 센터를 갖춘 경제적인 체인 호텔입니다. 다양한 객실 범주를 선택할 수 있어 단기 또는 장기 비즈니스 여행객에게 적합합니다. 패밀리룸 옵션이 마련되어 있어 레저 여행객에게도 적합합니다. 무료 WIFI 및 호텔 셔틀 서비스를 이용하실 수 있습니다(객실 상황에 따라 제공). 수영장 옆에 위치한 경내 레스토랑 및 바를 이용하실 수 있습니다(객실 내 식사 이용 가능).


늦은 밤 체크인, 택시 부르기 등에도 편했고, 룸 컨디션도 괜찮았다. 수영장을 이용할 수 있고, 같은 건물 내에 마트가 있는 것, 공항에서 멀지 않은 것도 이 호텔의 장점이다. 아쉬운 건 어떤 방은 세면대가 노출되어 있었는데, 사람에 따라 호불호가 있을 것 같다. 이용하며 가장 아쉬웠던 부분은 슬리퍼가 없었던 점이었는데, 투숙객에게 이사실을 말하고, 개인 실내화를 가져올 수 있게 하면 좋을 것 같다. 실내화가 없는 것은 일회용품 사용을 자제하기위해서 그런것이 아닐까 싶다. 이 점을 제외하고는 숙박기간동안 불편한 것이 없었다.


요즘은 개별면접, 집단면접, 토론면접, 프리젠테이션면접 등 여러 가지를 다면적으로 진행하는 기업들이 많 고, 압박면 접, 합숙면접도 늘어나고 있다. 그러나 그 어떤 방법도 지원자에 대해 정확한 평가를 내리는데 한계가 있다.
필기시험이나 서류전형의 결과는 대체로 객관적인 평가기준으로서 나타난다. 물론 면접도 평가표와 평가항 목, 채점기 준이 있다. 그러나 면접은 면접관의 육감, 직감 등에 어느 정도 의존하지 않을 수 없다. 필기시험에 비해 상대 적으로 주관적인 결정요소가 많은 것이다.
이런 특성 때문에 면접은 종종 예상이 빗나갈 수 있다. 예를 들어 면접을 잘 본 것 같다거나 실수를 했으니 떨 어진 것 같다는 느낌은 말 그대로 내 느낌(感, feeling)일 뿐이고 면접관의 눈에는 그렇게 보이지 않을 수도 있다. 회사 입장에 서도 면접은 실패로 끝날 가능성이 있다. 가령 이 지원자는 틀림없다라고 확신하며 채용했는데 완전히 실패작 (?)이라 는 생각이 드는 경우가 있다. 그만큼 면접은 어려운 일이다.
짧은 시간에 사람을 평가해야 하는 면접에서는 첫인상이 중요할 수밖에 없다. 첫인상은 어떤 사람과 처음 마주 하는 순 간에 만들어지는 것인데, 그 사람의 말하는 태도나 표정, 옷차림, 외모 등에서 우러나는 종합적인 느낌, 즉 이 미지를 말한다.
면접관의 입장에서, 첫인상이 나쁘면 응시자에게 장점이 많다 하더라도 큰 점수를 주지 않게 되고 웬만해서는 그 평가 를 바꾸려하지 않는다. 가령 명문대 출신이고 성적은 매우 좋았는데도 불구하고 막상 면접을 해보면 첫인상이 별로 좋 지 않아서 채용하고 싶은 마음이 싹 가시는 사람이 있을 수 있다. 그냥 주는 것 없이 싫은 것이다.
자신의 첫인상을 스스로 알기란 쉽지 않다. 본인 스스로는 내 첫인상이 괜찮다고 생각할 수 있지만 다른 사람 에게는 그렇게 보이지 않을 수도 있다. 남부럽지 않은 실력을 갖고 있고 전문가들이 제시하는 다양한 면접요령을 습득 했음에 도 면접에서 번번이 불합격하는 구직자라면 자신의 첫인상이 어떤지 한번 제대로 평가해봐야 한다.
첫인상을 좋게 바꾸려면 어떤 노력이 필요할까? 첫인상을 결정하는 요소 가운데 얼굴 표정만큼 중요한 것은 없다. 일 단 어색하더라도 웃는 얼굴이 중요하다. 입 끝을 살짝 올리며 약간의 미소를 머금은 환한 얼굴, 그리고 부드러 운 음성 과 바른 자세, 정직한 눈빛 등은 상대방에게 성실함과 신뢰감을 줄 수 있다.
말은 쉽지만 처음 보는 면접관 앞에서 부드럽고 호감이 가는 이미지를 연출하기가 쉽지 않다. 평소에 거울을 보며 미 리 준비하고 반복 연습할 필요가 있다. 나아가 이미지 메이킹 교육과정이나 모의면접 프로그램 등을 통해 보 다 적극적 으로 첫인상을 교정할 수도 있을 것이다. 다시 한번 강조하지만 면접을 성공적으로 이끌고 싶다면 좋은 첫인상 을 만들 도록 노력하자. 면접관에게 좋은 이미지를 주는 것이 실력 못지않게 중요하다.


‘지역과 지역이 이어지면 소통이 되고 사람과 사람이 만나면 문화가 이루어집니다.’ 이 말은 한국도로공사에서 고속도로를 홍보하는 문구로 전국 이곳저곳이 그물망처럼 연결된 도로가 우리에게 가져다주는 편리함을 개념적으로 설명해주고 있다.
인간과 동물이 공유하며 사용하던 땅이 인간 활동의 편익을 위한 도로개설로 인하여 동물에게는 치명적인 자연 생태계 파괴 장소로 변하고 말았다. 생태계를 훼손하는 고속도로와 국도, 철도 등이 녹지축을 단절시키고, 우리나라의 지형적 특성상 급경사와 절개면이 많아서 야생동물 서식지의 피해가 크다.
생태계 파괴는 생태계를 단편화하고 생물다양성이 감소되는 결과를 초래하고 있어서 생태통로의 중요성이 부각된 지 오래다. 생태통로는 단절된 생태계에서 서식하는 야생동물들의 원활한 생태적·유전적 교류를 도모하기위해 설치하는 인위적 시설이다. 그러나 생태계 회복을 위한 생태통로 조성은 관련부서의 예산과 전문가 참여의 빈약함 그리고 관심부족으로 아직 초라한 실적을 나타내고 있다.
뿐만 아니라 로드킬을 막고 생태축을 연결하는 생태통로가 무용지물인 경우가 많은 것도 문제로 나타나고 있다. 제대로 자연생태를 조사하지 않았으니 제대로 만들어질 리가 없고 제대로 사후관리도 안하는 생태통로가 많은 것이다.
이런 상황에서 오랜만에 환경부와 국토교통부가 손을 잡았다. 백두대간의 대표적 단절 구간인 추풍령일대에 2017년까지 생태축을 만들기로 한 것이다. 정부는 ‘지리산 반달곰과 월악산 산양이 만난다.’는 말로 상징화된 ‘추풍령 생태축 연결·복원사업’을 광복70년 기념사업의 하나로 추진한다.
환경부는 고속도로, 철도, 지방도 구간에 대한 추풍령 생태축 연결통로 설치의 국고보조와 사업추진을 총괄하며 국토교통부는 국도 구간의 생태통로 사업을 주관하기로 했다. 한국도로공사는 고속도로 구간의 사업비 분담과 생태통로 설치, 운영 등을 담당하며 한국철도시설공단은 철도 구간의 사업비를 분담할 예정이다. 또한 김천시는 철도 구간을 함께 건너도록 철도·지방도 구간의 생태통로의 설치와 운영 등을 담당하고 국립생태원은 추풍령 복원 사업이 효과적으로 추진되도록 생태관련 자문과 기술지원을 담당하기로 했다.


생태통로 한편에는 야생동물 이동에 지장이 없도록 탐방로를 조성하여 백두대간을 종주하는 등산객들도 이용할 수 있게 된다. 바야흐로 인간과 동물이 서로 공존하는 통로가 마련되는 셈이다.
지난 2010년 10월 '한반도 생태축 구축방안' 등을 통해 추풍령 생태축 복원을 추진하자는 논의가 있었으나, 4개 도로와 철도(경부고속도로, 국도 4호선, 군도 27호선, 경부선 철도)의 관리주체가 서로 달라서 본격적인 생태축 연결 사업이 이뤄지지 못했다. 백두대간은 백두산에서 지리산에 이르는 큰 산줄기로서 한반도 생태축의 근간을 이루고 있는데 일제 강점기에 경부선 철도 건설을 시작으로 곳곳에서 야생동물의 연결 통로가 끊어졌고, 해방 이후에도 산업화 과정에서 도로와 철도에 의해 52곳이 단절돼서 시급히 복구가 요구된다.
이번에 조성될 생태통로는 환경부, 국토교통부, 산림청, 김천시, 한국도로공사, 한국철도시설공단 등 여러 부처와 단체가 협업을 해야 하는 중요한 프로젝트이다. 그간 관련부처 간에 불협화음으로 사업이 지지부진한 사업이 많았는데 이번만큼은 좋은 성과를 낼 수 있도록 잘 소통을 했으면 좋겠다.
기존에 만들어진 생태통로 10곳 중 3곳은 만들기에만 급급해서 국민의 세금만 축내는 무용지물 생태통로로 조사됐다. 더 이상 졸속으로 만드는 생태통로는 없어야 한다.


충무 해안도로 개설사업 지연|(忠武 = 聯合) 해운항만청이 지난 86년부터 연차사업으로 벌이고 있는 忠武항내 해안도로 개설사업이 忠武시의 비협조로 늦어지고 있다.6일 馬 오바마카지노山지방해 오바마카지노운항만청에 따르면 지난 86년부터 91년까지 총 36억6천9백만원의 사업비로 시내 港南동 엔젤터미널에서 忠武항과 東湖항.南望山공원 입구까지 1.3㎞의 물양장을 개축, 노폭 2.0ｍ의 도로를 개설키로 했다는 것.이에따라 해항청은 지난해까지 17억8천6백 만원을 들여 엔젤터미널- 港南동간 4백67ｍ의 호안공사를 마치고 올해 해운센 터.東湖항등에 이르는 나머지 공사에 나서기로 했다.그러나 시가 지난해 말까지 끝내기로 한 유람선 터미널로 활용하는 해운센터와 인근의 70여 무허가 건물의 철거작업을 늦추는 바람에 해항청이 이구간 공사를 보류키로 한 것으로 알려졌다.이때문에 시민들은 “해항청 보다 시가 먼저 추진해야할 해안로 개설사업을 시의 행정추진력 부족으로 늦추는 것은 말도 안된다”며 “시가지의 심각한 교통체증 해소와 관광도시 미관을 위해서라도 하루빨리 추진돼야 한다”고 말했다.
과 검을 맞대본 이들은 첫째로 그 검권의 영향권이 상상외로 넓음에 오바마카지노


#장면 1. 지난 24일 부산 사직야구장에서 열린 롯데 자이언츠와 NC 다이노스의 경기. 롯데는 2-1로 앞선 8회 초 무사 1, 2루 실점 위기에서 구승민이 연달아 아웃 카운트를 잡아내며 위기를 넘기는 듯했다. 하지만 조원우 감독은 호투하던 구승민을 내리고 손승락을 마운드에 올렸다. 손승락은 9회 2사까지 잡고도 2루타 두 개를 연달아 얻어맞아 동점을 허용했다. 시즌 6번째 블론세이브. 조 감독은 “이기기 위한 선택이었다”고 말했다. 하지만 결과적으로 팀은 연장 12회 접전 끝에 2-3으로 역전패했다.
#장면 2. 지난 19일 잠실 두산전. 롯데는 0-2로 뒤진 5회 초 선두타자 앤디 번즈의 좌중간 2루타와 후속 타자 한동희의 중전 적시타로 1점을 만회했다. 이어 포수 안중열이 타석에 들어섰다. 더그아웃의 선택은 보내기 번트였다. 하지만 빠르게 돌진한 두산 3루수 허경민에게 타구가 잡힌 탓에 선행 주자가 사라졌다. 롯데는 8회 불펜이 무너지며 1-7로 패했다.
더그아웃의 미숙한 불펜 운용과 작전 실패로 롯데의 2년 연속 ‘가을야구’의 꿈이 점점 희미해지고 있다. 롯데는 지난 25일 NC전에서 패해 39승 2무 53패로 8위에 머물러 있다. 포스트시즌 진출 마지노선인 5위 넥센과 승차는 6경기까지 벌어졌다. ‘3경기 차이를 따라잡는 데 한 달이 걸린다’는 야구계의 통설을 고려하면 롯데는 기적을 바라야 하는 상황이다.
롯데는 지난해에도 전반기 부진을 면치 못하다 후반기 ‘진격의 거인’ 모드로 전환해 포스트시즌에 진출했다. 당시 막강 불펜진에다 선발진까지 안정되면서 롯데는 10개 구단 중 가장 많은 역전승(42승)을 일궈냈다.
하지만 올해는 완전히 딴판이다. 롯데는 지금까지 10팀 중 가장 많은 역전패(30회)를 당했다. 1점 차 경기 승률 역시 0.345로 최하위다. 불펜 투수들은 63차례의 세이브 기회에서 16번의 블론 세이브를 기록하며 경기를 내줬다.
불펜 운영에서 미숙함을 드러낸 결과다. 시즌 초반 진명호의 활용법이 대표적이다. 진명호는 지난 5월 13경기에서 평균자책점 ‘0’을 기록하며 승승장구했다. 하지만 6월에는 8경기에 등판해 평균자책점 14.04로 완전히 무너졌다. 롯데 더그아웃이 마운드에 대한 불안 심리 탓에 믿는 투수에 대한 과도한 집착으로 이어져 경기를 그르친다는 지적이 나온다.
롯데는 타선의 작전 성공률도 낮다. 보내기 번트와 치고 달리기 등 세밀한 야구의 성공 확률이 낮은 데다 중심 타자의 해결 능력에 의존하면서 좀처럼 공격에 실마리를 찾지 못하고 있다. 중심 타선인 손아섭 이대호 전준우 신본기는 현재 전 경기 출장 중이다. 후반기 중심 타선의 페이스가 떨어졌지만 이들에 대한 의존도가 높아 쉴 수도 없는 악순환이 반복되고 있다.
롯데는 올 시즌 무려 87개의 라인업을 선보였다. 적절한 조화를 찾지 못한 채 시즌을 치르고 있는 셈이다. 거의 매 경기 다른 타순에서 다른 역할을 해내야 할 선수들의 부담만 커지는 상황이다.


이춘희 세종시장은 세종시민들이 깨끗한 물과 함께 살아갈 권리를 박탈하고 있다. 이 시장은 2일 정례 시정브리핑을 통해 환경부의 세종보 해체 결정에 반하는 보 상시 개방 입장을 내놓았다. 세종보는 수문 개방 이후 가장 많은 재자연화 현상이 나타난 곳이다. 이 시장은 이번 발표를 통해 4대강 사업으로 망가진 금강의 회복을 막는 반(反) 환경적인 시장임을 스스로 드러냈을 뿐만 아니라, 객관적인 사실 확인조차 하지 않은 내용을 공식적으로 발표함으로써 시장으로서의 자격조차 의심 받게 되었다.


금강은 4대강 사업 이후 2011년부터 충청남도 수환경 모니터링을 통해 분야별 모니터링이 진행되고 있다. 모니터링에는 세종시도 참여하고 있으며 예산까지 분담하고 있다. 당연히 4대강 조사·평가 기획위원회의 의사 결정에는 수환경 모니터링 자료가 포함되었다. 뿐만 아니라 세종보는 4대강 16개 보 중에서 수문을 상시 개방한 기간이 가장 길다. 게다가 위원회는 4대강 사업 이전부터 현재까지 축적된 자료를 통해 조사와 평가를 진행했다. 도대체 얼마나 더 긴 모니터링이 필요하다는 것인지 이해할 수 없다.


경관을 보는 시선은 매우 주관적이다. 물이 가득 차있는 강을 선호하는 시민이 있다면, 모래톱을 굽이치는 자연형 하천을 선호하는 시민도 있다. 수문 개방 이후 현재의 경관을 훼손됐다고 표현하는 것은 공식적인 정례 브리핑에서 시장의 입을 통해 나왔다고는 믿을 수 없을 만큼 심각한 왜곡이다. 심지어 수문 개방 이전의 세종보는 오염으로 인해 악취, 녹조, 4급수 오염지표종으로 대표됐다.
재산권 피해 또한 사실이 아니다. 세종보 해체 반대 세력은 집값이 떨어질 것이라며 세종 시민들을 겁주고 있다. 그러나 세종보가 보이는 첫마을 7단지 아파트의 평균 거래금액은 세종보 개방 이전인 2017년부터 개방 이후인 2019년 현재까지 꾸준히 올라왔다. 오히려 세종보의 구조적인 결함으로 인해 기름이 유출되고, 매년 보수공사가 진행되어 수많은 혈세가 투입되고 있다. 보 해체 반대측에서 거짓된 정보를 퍼트리며 금강의 재자연화를 위한 세종보 해체를 정치적으로 악용하는 것이다.


4대강 사업 당시 이명박 전 대통령은 세종보가 건설되면 요트가 떠다니는 아름다운 친수공간이 될 것이라고 홍보했다. 그러나 요트 정박을 위한 마리나선착장은 이용된 적이 거의 없다. 오염된 물에서 수상레포츠를 즐길 수 없기 때문이다. 때문에 선착장은 물을 고이게 만드는 구조로 인해 금강에서 가장 먼저 녹조가 생기는 곳 중 한 곳으로 전락하여 흉물이 된 채 방치되고 있다. 또한 세종보 수문이 닫혀있을 때 금강은 심한 악취와 붉은깔따구, 녹조로 인해 다가가기 싫은 강이었다. 이런 오염된 강에서 세종시민들이 제대로 휴식을 취할 수 있을리 없다. 그러나 수문 개방 이후 세종 시민들은 “견딜 수 없던 악취가 사라졌다.”며 기뻐하고 있다.
환경부에 따르면 세종보 해체의 B/C값은 2.92다. 1,000원을 투자하면 무려 2,920원의 이익이 발생한다는 뜻이다. 세종보 개방 이후 자정계수가 8배 증가했다. 강이 스스로 회복하기 시작했다는 뜻이다. 멸종위기 야생생물 1급 흰수마자가 돌아왔다. 세종보 해체의 필요성은 환경뿐만 아니라 경제적인 측면에서도 객관적인 지표로 드러나있다. 그러나 이춘희 세종시장은 이런 사실들은 외면한 채 자유한국당을 비롯한 4대강 적폐세력의 거짓정보에 부화뇌동하여 세종시민들마저 혼란에 빠트리고 있다.
오늘 자유한국당을 비롯한 4대강국민연합은 서울역 광장에서 ‘4대강 보해체저지 제1차 범국민 대회’를 연다. 이 시기에 이춘희 시장이 세종보를 유지하는 주장을 하고 나선 이유가 무엇인지 의문이다.
이 시장이 진정 세종 시민들의 품격 있는 삶을 위한다면, 지금이라도 시민들에게 올바른 정보를 제공하고, 시민들이 깨끗한 금강과 함께 살아갈 수 있도록 세종보 해체에 동참해야 할 것이다.
권선택 청소년환경대상 녹색연합 월평공원 에코다이브 GMO 녹조 숲육아 대전시의회 나는생태박사 야생동물탐사 갑천지구 친수구역 개발사업 습지 대전시민사회단체연대회의 대전충남녹색연합 갑천동화 보 철거 맹꽁이 생태 모니터링 갑천 모니터링 대청호보따리 맹꽁이 갑천지구 토론회 생태교육 금강 곰나루 그린파워레인져 재자연화 생태박사 마을에너지간사 나는 월평공원 생태박사 공주보


김나영은 23일 소속사 아이오케이컴퍼니를 통해 입장을 내고 "제가 남편의 직업에 대해 아는 것은 자산 관리를 운용하는 사람이라는 것이었다. 연예인이라는 저의 직업을 남편이 온전히 이해할 수 없듯 저 역시 남편의 사업에 대해 깊이 이해하지 못했다"고 말했다.
그는 "남편이 하는 일이 이런 나쁜 일과 연루됐을 거라고는 상상조차 하지 못했다"며 "이번 일로 상처를 받은 분들의 황망함과 상실감에 감히 비교될 순 없겠지만, 저 역시도 어느 날 갑작스럽게 통보받은 이 상황이 너무나 당혹스럽고 괴롭다"고 토로했다.
김나영은 "불미스러운 일을 겪으면서도 이미 약속된 스케줄을 급작스럽게 취소할 수 없었고 몇몇 촬영이나 행사 참석도 엄마나 아내가 아닌 방송인 김나영의 몫이기에 강행할 수밖에 없었다"며 "미리 전후 사정을 말씀드리지 못해 정말 죄송하다"고 사과했다.


패션그룹형지(대표 최병오)의 CMT 사업부 김학균 부장<사진>이 지난 9일 제 26회 섬유의 날 시상식에서 지식경제부 장관 표창을 수상했다. 김학균 부장은 1999년에 회사에 입사해 14년째 영업전문가로 활약, 회사발전에 기여해왔다.‘크로커다일레이디’ 런칭 멤버로 영업부에서 근무를 시작, 2005년 당시 300호점을 돌파하며 단일브랜드 최다 유통망을 형성하는데 기여한 인물이다.이후 ‘샤트렌’의 런칭을 맡아 2년간 160개의 유통망을 확보하는 등 탁월한 성과를 올렸으며 공격적 추진력으로 가두 유통에서 실력을 인정받았다.


면교직물, 형상기억소재. 마이크로직물, 메탈직물, 기능성, 큐프라, 텐셀, 본딩 제품 등 수출전문기업인 영텍스타일의 윤은수 부사장은 이번 섬유의 날에 국무총리 표창의 영예를 안았다. 제품 수출업체인 영우섬유를 거쳐 영텍스타일에 입사한 윤 부사장은 수출능력과 관리능력을 인정받으며 회사발전에 기여해 왔다. 마이크로 섬유의 개발 주인공으로 교직물의 새로운 패러다임을 이룩한 신제품 마이크로 제품류 개발을 통해 오늘날의 영텍스의 이미지를 제고시킨 공신이다. 영텍스타일의 발전을 견인하는데 기여하고 있는 주요 섬유 신제품은 NP 마..


우성염직의 2세 경영자인 구홍림 대표는 근무 환경 개선, 자동화 시스템 도입 등을 통해 기업의 사회적 책임에 최선을 다하며 섬유산업 발전에 기여한 공로를 인정받았다. 특히 염색 산업에 대한 이미지를 쇄신하고 매출을 대폭 신장시킴과 동시에 각종 국가 과제를 수행함으로써 섬유산업 발전에 이바지하고 있다. 또한 기업 이윤의 사회 환원과 임직원들의 복리후생에 힘을 쏟음으로써 선진적인 기업문화 창달에 앞장서고 있다.43년 전통의 우성염직의 2세 경영자인 구홍림 대표는 서울대학교 섬유공학과를 나와 일본 경도공계 섬유대학 석사 출신..


패기앤코(대표 정태상)는 지난 2004년 부산 기장군에 설립된 스포츠 의류 전문 회사다. 정태상 대표는 회사 설립 후 7여 년간 배드민턴 운동복 시장에서 획기적인 디자인을 제안, 시장확대에 기여한 공을 인정받고 있다. 특히 고유 브랜드를 가진 대부분의 회사들이 생산비 절감을 위해 해외 OEM으로 진행했으나 패기앤코는 원단, 자재, 봉제 등 국내 생산을 고집해 오고 있다. 당장 눈앞의 회사 이익보다 지방 경제 활성화와 품질에 대한 신념이 확고 했기 때문이다. 정 대표는 제품과 서비스 차별화를 위해 고객만족을 최우선시하고 있으며 국..


패션랜드(대표 최익)는 글로벌 브랜드들의 활발한 국내 진출 속에서 토종 SPA 여성복 ‘무자크’와 영 아티스틱 캐주얼 ‘클리지’의 성공적 경영을 통해 국내 패션 시장에 경쟁력을 부여하고 있다. 국내 생산 기반을 토대로 기술개발에 적극적인 투자와 지원을 통해 좋은 품질에 대한 집념으로 고용창출과 산업 발전에 이바지하고 글로벌 SPA브랜드 제품과의 경쟁에서 뒤지지 않는 ‘고 퀄리티’의 제품을 생산하는데 중점을 두고 있다. 디자인연구소와 디자인개발실 구축으로 국내 체형에 완벽하게 부합하는 핏과 실루엣을 수치화해 데이터베이스 한 히트..


교직물과 폴리에스터 초 박지 직물을 주력 생산하고 있는 대구경북 대표 기업이자 영주, 풍기 지역 간판 기업이다. 78년 섬유업에 뛰어들어 34년간 외길을 걸어온 섬유인이다.루디아를 비롯 삼용화섬 등 계열사를 포함 연간 200억 원을 웃도는 매출을 기록하고 있다. 루디아의 경쟁력은 교직물과 폴리에스터 박직물의 차별화와 다품종 체제구축 및 가동으로 대변할 수있다. 이를 위해 매년 준비, 제직 부문 설비투자와 연구개발에 주력, 성장세를 구가하고 있다. 매년 투자되는 연구개발비만 5억 원에 이른다. 이를 통해 연간 500여 아이템의 신..


“중국 소비자들의 한국산 선호추세가 커지고 있습니다. 이번 상해 인터텍스타일 전시회에서 현지 바이어들은 ‘한국산 원단으로 옷을 만들면 잘 팔린다’는 분위기가 팽배해져 있었습니다”라며 업계의 전반적인 어려운 현실에 희망의 메세지를 전파하는 방주득 회장. 이번 섬유의 날에 산업포장의 영예를 안았다. 방주득 회장은 폴라플리스류의 플러쉬 원단개발 국내 최고 기술인이다. 1980년대 폴라플리스로 1,000만 불의 수출탑을 달성했고, 영역을 다변화 경편성의 트리코트와 더블 랏셀에서 환편성의 보아, 플리스류 생산 체제를 일원화시킨..


전일염공을 이끌어 가는 김만식 대표는 투철하고 확고한 사명감을 바탕으로 사람과의 관계를 중시해 노사분규가 없는 일치단결된 회사로 성장시키고 있다. 전사원이 주인인 사원지주회사로 종업원과 함께 하는 화합을 통한 정도경영으로 IMF의 고난을 이겨내며 지역경제 활성화에 기여해오고 있다.IMF 당시 경영악화인 (주)쌍방울 염색가공부를 매각직전에서 당시 염공부서장이었던 대표이사가 직원들과 함께 염공부를 ‘전일염공주식회사’라는 법인으로 개칭, 완전 분리된 독립 염공회사를 설립해 오늘에 이른다. 실직위기의 203명의 염색가공부 직..


이튼클럽(대표 채부임)의 창업자 채봉석 회장은 30여 년간 학생복 품질혁신과 상생 가치를 실현하고 있다. 1979년 창업 이후 33년간 학생복 사업에 전념해 오며 학생복 가격 폭등 시절 시중 가격의 반값으로 교복 공동 구매를 추진하는 등 시장 안정에 기여했다는 평가를 받고 있다. 학생복 시장은 본래 중소기업 고유업종이었으나 2000년 초기부터 대기업의 학생복 사업 참여로 기존의 중·소규모 학생복 업체가 폐업하는 상황이 벌어졌다. 이에 채봉석 회장은 영세하청업체와 협력, 생산공정 혁신을 추진해 품질과 가격 경쟁력을 확보했다. 또..


경북 구미에 본사를 둔 자타가 인정하는 향토 화섬사 메이커. 90년 기업을 설립, 22년간 차별화 화섬사를 개발해, 지난해 매출 2243억 원을 기록하는 등 지속적인 성장세를 보여주고 있다. 지난해 기준, 2008년 대비 매출 성장세가 30%에 이를 만큼 차별화 및 틈새시장 공략이 주효했다는 평가다. 이 같은 성장세에 힘입어 모기업 성안에 이어 지난달 23일 코스피 상장을 위한 상장예비심사를 청구해 놓고 있기도 하다.성안합섬의 경쟁력은 소비자 중심의 밀착 경영과 불만해소, 신제품개발 및 노사화합을 통한 높은 생산성 향상에서 찾을..


영화에 있어서 마케팅 과정은 영화제작과는 구별되는 창의적인 실천이며, 명백히 관객-지향적이다. 할리우드 메이저가 영화관객에 소구하기 위해 구사하는 마케팅의 전략과 전술에 관한 보기 드문 책이 나왔다. 25년에 걸쳐 영화와 텔레비전 분야의 저널리스트로 활동했던 로버트 매리치의 이 책에는 때로는 영화의 품질과 무관하게 시장에서의 성공과 실패를 확정하는 마케팅이라는 개방적이면서도 동시에 비밀스러운 과정이 담겨 있다. 사실 할리우드에서 ‘돈을 써서라도 관객을 모아야 한다.’라는 물량 불패의 신화만 신봉되는 것은 아니다. 저자에 의하면, 영화 마케터들은 영화가 타겟으로 하는 핵심 관객층이 혹시 바빠지는 시기는 아닌지 달력을 열심히 들여다보며 개봉일을 선택해야 하는 사람들이다. 진정 별 걸 다 생각해야하는 사람들이 진짜 마케터이다.
이 책의 미덕은 무엇보다도 최신 영화의 마케팅의 실제 사례와 유용한 데이터가 비교적 상세하게 제시된 점이다. 여기서 제시된 자료를 조금만 유추할 능력이 있는 독자라면, 더 많은 정보를 스스로 재구성해낼 수 있을 것이다. 사실, 미국에서조차 인디펜던트 영화의 ‘시장에서 살아남기’ 위한 전략과 관련된 책들에 비해서 할리우드 메이저의 마케팅 전략에 대해 본격적으로 묘사한 책은 좀처럼 출간되지 않았던 바, 국내의 영화 제작자와 마케터들에게는 최신의 경향과 신뢰할 수 있는 관련 정보를 얻을 수 있다는 점에서 이 책의 출간은 의미가 있다. 둘째, 영화 마케팅 과정이 순서에 따라 착실하게 정리되어 있는 점이다. 창의적인 전략, 시장 조사, 광고와 홍보, PPL, 배급, 상영까지 아우르고 있으므로 마케팅 현업 종사자에서부터, 독립영화제작자, 리서치 기관, 관련분야 교육기관에 이르기까지 광범위하게 읽힐 수 있는 실용서이다. 국내 영화 시장에서는 성공사례가 많지 않은 타이-인 프로모션과 라이선스 머천다이징에 대한 성공·실패 사례분석은 상당히 유용하다. 성실하고 정확한 번역은 이 책의 또 다른 미덕이다. 필요에 따라 여러 가지로 혼란스럽게 번역 사용되거나 전적으로 영어 표기에 의존하던 용어들을 본문에서 꼼꼼하게 번역 사용한 점도 그러하거니와, 관련분야의 용어를 추가적으로 정리한 것도 그러하다.
이 책은 그동안 영화 마케팅에 있어서 코끼리 다리 붙들고 훈수 두던...누구나 쉽게 읽을 수 있는 영화 마케팅 교본서
이 책은 그동안 영화 마케팅에 있어서 코끼리 다리 붙들고 훈수 두던 사람들의 정보가 얼마나 허무맹랑했는지도 알게 하고, 그 공정을 구체적으로 알지 못해서 소심했던 인디펜던트 제작자와 초심자 모두가 격의 없이 참고서 삼을 수 있는 책이기도 하다. 더 나아가, 현재 영화업에 종사하고 있다면, 영화 일을 해보고 싶다면, (아이템이 무엇이든) 창의적이고 혁신적인 마케팅 전략을 찾고 있다면, 성공적인 마케팅 캠페인을 하고 싶다면 꼭 읽어야 할 필독서이다.


“이번 경기를 승낙해주신 남의철 선수께 진심으로 감사드리고 싶다”‘소방관 파이터’ 신동국(38, 원주 로드짐)은 내달 14일 서울시 홍은동 그랜드 힐튼 서울에서 개최되는 굽네몰 ROAD FC 057에서 ‘코리안 불도저’ 남의철(38, 딥앤하이 스포츠/사내남 격투기)과 대결한다.신동국은 상대인 남의철에게 감사하다는 인사를 먼저 했다. 남의철이 자신과의 대결을 수락해준 것 자체가 영광이라는 것. 종합격투기에서 4전을 치른 파이터와 28경기를 치른 베테랑의 대결이기에 어찌보면 당연했다.“우선 이번 경기를 승낙해주신 남의철 선수께 진심으로


‘무술 고수 헌터’로 유명한 격투기 선수 쉬샤오둥(40, 중국)이 MAX FC20 안동 대회 참관을 위해 전격 방한한다.쉬쇼우둥은 중국 전통 무술에 대한 실전성을 전면으로 비판하며 수많은 중국 무술 고수들과 실전 대련을 통해 중국뿐만 아니라 전세계적인 이슈 몰이를 한 바 있다. 종합격투기(MMA) 파이터이자 입식격투기 무대에서도 왕성한 활동을 보여주고 있는 쉬샤오둥이 ‘뇌공태극권 고수’, ‘영춘권 고수’ 등과 겨룬 실전 대련 동영상은 전세계적으로 엄청난 관심을 받으며 누적 조회수만도 수천만건을 넘어섰다.이번 쉬쇼우둥의 MAX FC2


9일 토요일 오후 강서구 등촌동 KBS 아레나홀 특설케이지에서 한국 AFC 선수들과 중국 MMC 선수들간의 국가 대항전 ‘AFC13 x MMC - STAR WARS in ASIA’ 대회가 열렸다.숨돌릴 틈 없는 경기 속에 대회장을 가득 메운 관중들은 수준 높은 실력과 파이팅 넘치는 최고의 모습을 보여주는 한.중 선수들에게 아낌없는 박수와 뜨거운 함성을 보냈다.눈길을 끈 유일한 여자부 경기에서는 신예 펑 샤오찬과 베테랑 여전사 신민희 선수간의 양보없는 난타전이 벌어졌으며, 킥복싱이 주특기인 신민희가 심판전원일치 판정승을 거두었고, 연


한진그룹과 경영권 분쟁에서 궁지에 몰린 행동주의 사모펀드 KCGI(강성부펀드)가 이번에는 아시아나항공(020560) 재무분석 차트영역계속기업리포트 인수전 참여를 공식 선언했다. 한진과 대결이 미 델타항공 등장 이후 ‘판정패’로 기울자 아시아나 인수로 반전을 노리는 모습이다. 하지만 아시아나 인수전에서 강성부펀드는 초대장도 받지 못한 ‘불청객’ 입장인데다 실제 인수 가능성도 거의 없어 판세를 뒤집기에는 역부족이라는 지적이 나온다.
◇궁지 몰린 KCGI… 여론전이 최후의 카드?= 한진그룹과 경영권 분쟁을 시작한 지난해 11월 이후 언론 노출을 자제해 온 강성부 KCGI 대표가 돌연 대외활동 확대에 나섰다. 강 대표는 19일 서울경제신문에 “조만간 유튜브 채널을 개설하고 대외 활동을 재개하려고 한다”고 밝혔다. 강 대표는 한진칼(180640) 재무분석 차트영역계속기업리포트 지분 9%를 취득한 것을 밝힌 지난해 11월 15일 서울경제신문과 전화 인터뷰를 한 이후 본인의 목소리를 내지 않았다. 하지만 9개월 만에 나타나 “아시아나항공을 인수하겠다”며 “한진칼 지분을 팔 생각도 없다”고 밝혔다.
업계에서는 강성부 대표가 더 이상 내놓을 카드가 없어 부정적 여론을 환기 시키기 위해 최후의 수단으로 직접 나선 것이라고 보고 있다. 실제로 KCGI의 현재 상황은 막다른 골목에 몰린 것으로 평가 받는다. 6월 21일 델타항공의 한진칼 지분 4.3% 취득 사실이 알려진 후 한진칼 주가가 30% 가까이 급락하며 모든 스텝이 꼬여버렸다. 앞서 조성했던 5개 펀드는 대부분 손실 구간에 진입했고 펀드 별로 이익 및 손실 상황이 달라 향후 법정 분쟁까지 예고되고 있는 상황이다. 핵심 투자 프로젝트가 실패로 돌아가면 앞으로 시장에서 펀드레이징이 사실상 불가능해진다.
여기에 최근 홍콩 등을 중심으로 진행한 해외 자금 확보 역시 사실상 실패한 것으로 전해졌다. 한진그룹과 거래 관계를 가진 주요 대형 증권사들이 주식담보대출 연장 불가 방침을 밝히면서 제2 금융권인 저축은행 등에서 자금을 조달하고 있다. 사실상 추가 실탄이 없는 상황이다.
아시아나항공 인수 선언이라는 현실성 없는 화두 역시 새로운 프레임을 통해 신규 투자자를 모집하기 위한 전략으로 평가된다. KCGI가 아시아나를 손에 거머쥘 가능성은 매우 낮다. KDB산업은행은 아시아나 인수전에 사모펀드(PEF)의 단독 입찰을 금지하고 있다. SI 역할을 해줄 대기업이 필요하고 KCGI가 협상을 진행하고 있다는 이야기도 돈다. 하지만 단순 FI가 아닌 목적과 의도가 뻔히 보이는 주주행동주의 펀드와 대기업이 손잡을리는 만무하다. 거의 종결 수준인 한진칼 이슈 외에 새로운 프레임을 던져 투자자들의 구미를 당기도록 해보겠다는 의지 외에는 설명이 안된다. IB업계의 한 관계자는 “일단 한진과 분쟁에서 승리를 거둬야 아시아나항공 인수를 위한 실탄도 마련할 수 있다”며 “이 상황에서 ‘또 다른 항공사도 인수해보자’며 돈을 댈 기관투자자는 없다고 봐야 한다”고 설명했다.


하지만 강 대표가 예로 든 두 항공사는 이미 파산 과정을 통해 부채를 탕감 받은 클린 컴퍼니다. 델타항공은 2005년, JAL은 2010년에 각각 정부로부터 부채 지원을 받고 새로운 회사로 출범했다. 대한항공 측은 부채비율과 관련해 “차입금의 70% 이상이 항공기 및 시설 자재 투자와 관련된 10년 이상의 장기 저금리 금융기관 차입금으로 안정적인 차입구조를 유지하고 있다”며 “리스회계기준 변경(운용리스의 부채 반영) 및 환율 상승으로 부채 비율이 증가했지만 우려할 수준은 아니다”고 밝혔다. 대한항공은 외국 항공사와 달리 환율에 영향을 많이 받고 최저임금에 따른 인건비 급등, 재산세 납세분 확대 등 예상 외의 일들도 2·4분기 실적 악화의 이유다. 환차손 등의 영향을 전혀 받지 않는 델타와 대한항공을 직접 비교하는 것 자체가 항공업계에 대한 이해 수준을 보여주는 증거라는 지적도 나온다.
한 업계 관계자는 “영업을 통해 연 2조원의 현금을 창출하는 회사를 법정관리가 필요한 기업과 비교하는 것은 지나친 호도”라고 비판했다. 실제로 2·4분기 실적 발표 이후 한화투자증권, 하이투자증권, 한국투자증권, 대신증권 등은 “대한항공의 실적이 하반기로 갈수록 개선될 것”이라고 긍정적 전망을 내놓기도 했다.


1970년대 말, 대전에서 오랫동안 터를 잡아 온 빵집 성심당은 최대 위기에 빠진다. 서울에서 유명한 ‘뉴욕제과’가 성심당 바로 건너편에 대전 지점을 열기로 했기 때문이다. 아버지 뒤를 이어 20대에 제과점을 맡았던 임영진 성심당 대표(63)는 “이대로 문을 닫을 수도 있겠구나”하는 생각에 밤잠을 못 이루기도 했다. 하지만 임 대표의 우려와 달리 성심당을 찾는 사람 수는 좀처럼 줄지 않았다. 서울 유명 빵집은 몇 년을 못 버티고 결국 대전 지점을 폐쇄했다. 임 대표는 “빵이야 서울 유명제과가 종류도 더 많고 맛도 있을지 모르지만, 대전 사람들이 의리를 지킨 것”이라며 “성심당이 지금의 모습으로 성장할 수 있었던 건 모두 주민들 덕분”이라고 말했다.
성심당은 임 대표의 부친인 고(故) 임길순 선생이 1956년 대전역 앞에서 찐빵을 팔기 시작한 뒤 대전과 61년째 인연을 맺고 있다. 임 대표 부친은 1ㆍ4 후퇴 때 흥남부두에서 철수하는 마지막 배를 타고 남쪽으로 내려왔다. 생사의 기로에 섰던 임 대표 부친은 “살아남는다면 평생 남을 위해 살겠다”고 다짐했고, 대전에 정착해 빵을 어려운 사람들에게 나눠주며 그 다짐을 실천했다. 임 대표는 "어머니가 미군 구호물자로 받은 밀가루로 빵을 만들기 바빴지만 아버지는 장사보다는 대전역에서 굶주리는 사람들한테 빵을 나눠주기를 더 좋아하셨다"며 “넉넉지 않은 살림에 가족들은 불만이 많았지만 아버지의 빵 나누기는 계속됐다"고 회고했다.
아버지가 꾸준히 나눠준 빵이 장기적으로 성심당의 미래에 큰 도움이 됐다는 게 임 대표 생각이다. 나눔을 실천한 아버지 덕분에 지역민의 인심을 얻을 수 있었고, 외부 유명 빵집이 대전에 지점을 내는 것처럼 성심당이 어려움에 부닥칠 때 도움을 받을 수 있었다는 것이다. 임 대표는 “지난 2005년 화제로 성심당 본점이 전소돼 빵집 문을 닫아야 할 상황에 몰렸지만, 직원들과 이웃의 도움으로 일주일 만에 영업을 재개할 수 있었다”며 “주민들이 빵 사주기에 적극 나서면서 매출은 화재 전보다 30% 이상 증가하기도 했다”고 말했다.
빵 나누기가 꼭 좋은 결과로만 돌아온 것은 아니다. 1987년 민주화 운동 때 임 대표는 성심당 앞에서 시위를 벌이는 대학생들에게 빵을 나눠 줬다는 혐의로 검찰의 조사를 받고 행정 당국의 위생 조사도 받았다. 가게를 영업할 수 없는 상황으로 몰고 가는 당국의 압박에 임 대표는 한때 사업을 접고 이민을 할 생각을 하기도 했다. 하지만 임 대표가 당시 대학생들뿐 아니라 전경들에게도 빵을 나눠준 사실이 밝혀지고, 이후 6ㆍ29선언이 이어지면서 성심당은 명맥을 유지할 수 있었다. 임 대표는 “전경한테도 빵을 나눠 줬다는 증언을 해준 것도 이웃 주민들이었다”며 “성심당 위기극복에는 늘 이웃의 도움이 있었다”고 말했다.


1980년대부터 사실상 40년째 성심당을 이끌어온 임 대표는 아버지의 나눔 경영을 확대ㆍ발전시키고 있다. 지금도 매달 평균 3,000만원어치 빵을 어려운 사람들과 나누고, 회사 성과를 직원들과 나누는데도 적극적이다. 분기마다 영업이익의 15%를 직원들 성과급으로 지급하고 있다. 또 회사 운영비에서 인건비가 차지하는 비중을 확대해 매년 15% 안팎의 높은 임금인상률을 유지하고 있다. 중소기업청은 성심당의 성과 나눔 경영을 다른 중소기업의 모범 사례로 삼기 위해 임 대표를 지난해 ‘존경받는 중소기업 경영인’인에 선정하기도 했다. 임 대표는 “직원을 빼고 회사만 성장하는 기업이 오래 갈 수 있겠냐”며 “직원들과 성과 공유는 사실 회사 성장의 가장 기본적인 조건”이라고 말했다.
전국 3대 빵집으로 불릴 만큼 명성을 얻은 만큼 임 대표의 다음 목표가 궁금했다. 서울을 비롯해 해외에 지점을 내는 등 회사 외형 성장에 주력할 거라는 대답이 이어질 것으로 예상했지만 그는 “대전에서 오래오래 지금처럼 빵을 파는 게 목표”라는 답을 했다. 그는 “대전 시민들이 다른 지역 사람들에게 성심당 빵을 선물하며, 대전의 성심당에 대한 자부심을 표시할 정도인데 다른 지역에 지점을 내는 건 예의가 아니다”라며 “다만 성심당처럼 나눔을 실천하는 대전 기업이 더 늘었으면 하는 게 소박한 바람”이라고 말했다.


◇에어컨 사용 줄이면 증상 호전…꾸준한 건강관리 중요= 냉방병은 특별히 치료하지 않아도 더위를 참고 냉방 기구 사용을 중단하면 며칠 내로 증상이 좋아진다. 냉방병 증상이 나타나면 우선 냉방 기구를 끄고 충분히 환기한 다음 휴식을 취한다. 에어컨은 오랜 시간 사용하지 말고 어쩔 수 없이 가동할 때는 실내외 온도 차가 5~6℃를 넘지 않게 한다. 또 2~4시간 간격으로 실내를 환기해 차가운 공기가 정체되지 않게 하고 습도는 50~60% 수준으로 유지한다. 에어컨 필터는 자주 청소하고 주기적으로 교체하면 세균 번식을 예방할 수 있다.


전문 의료인과 상담하기. 페리틴 수치를 높이기 위한 조치를 취하기 전에 의사와 상의해야 한다. 의사가 개인과 가족의 병력을 물어볼 것이다. 또한 낮은 페리틴 수치와 관련된 증상이 있는지 물어볼 것이다. 다음과 같은 증상이다.[1] X 신뢰도 있는 출처 Mayo Clinic 출처 보기
혈중 철분 수치 검사하기. 페리틴은 조직에 흡수된 철분이다. 따라서 의사는 먼저 혈액 내 철분이 얼마나 많은지 확인할 것이다. 이렇게 하면 철분을 충분히 섭취하고 있는지, 혈액에 철분이 흡수되는 것을 방해하는 질병이 있는지 알 수 있다.[2] X 신뢰도 있는 출처 Mayo Clinic 출처 보기
페리틴 수치 확인하기. 의사가 페리틴 수치도 확인할 것이다. 혈액 내 철분이 충분하지 않으면 신체가 조직에서 철분을 끌어오면서 페리틴 수치가 낮아진다. 따라서 페리틴 수치 검사와 철분 수치 테스트는 보통 같이 실시한다.[3] X 신뢰도 있는 출처 Mayo Clinic 출처 보기


비타민 C는 혈액 내 철분 흡수를 향상시키므로 철분 보조제를 오렌지 주스와 먹는다.[8] X 출처 검색하기
철분 보조제는 철분 흡수를 낮추는 우유, 카페인, 제산제, 칼슘 보조제와 함께 먹지 않는다.[9] X 출처 검색하기
비타민 주사와 링거 맞기. 결핍이 심하거나, 최근 피를 많이 흘렸거나, 철분 흡수를 방해하는 질병이 있는 경우에는 주사나 수액이 처방된다. 철분 주사를 혈관에 바로 맞거나 또는 철분의 흡수를 돕는 B12 주사를 맞는다. 심각한 경우에는 철분 수치를 빠르게 회복시키기 위해 의사가 수혈을 지시하기도 한다.[10] X 출처 검색하기


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Petra T1건의 리뷰4명이 도움 받음“We were in paradise”2016/07/20 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.더보기 신고하기


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까띠나(kathina)의 의미는, 돌기둥처럼 흔들리지 않고, 튼튼하고 굳건하며, 공덕 5가지를 한 번에 얻을 수 있다는 아주 특별한 종류의 보시 공덕기회입니다. 부처님과 지혜로운 분들이 칭찬하고, 칭송하기 때문에 ‘까띠나(kathiyate)’라고 합니다. 까띠나 가사를 보시하는 기회를 얻는 것은 불자로서 가장 소중한 행위입니다. 까띠나 가사를 보시할 때는 스님 개인이나, 선원에 보시하는 것이 아니라 부처님 제자들 모임인 상가에 보시하는 것입니다. 이렇게 상가에 보시할 때 그 선업공덕이 다른 보시보다 많이 쌓이고 커집니다.


1997년 9월 1일 미국 벨베디아에서 제8회 천부주의 기념 말씀에 이어 오늘부터 새로운 시대로 넘어간다고 하시며 새로운 시대에 맞는 생활지침을 주셨다. 10월 13일 우루과이의 빅토리아 호텔에서 이를 ‘훈독회’라고 명명하셨다. 훈독회는 절대시해야 할 생활전통 중 하나다. 참부모님의 말씀을 읽고 생활 속에서 그대로 실천하기 위한 다짐과 동기 부여의 기회이기 때문이다. 특히 참부모님께서 제시하신 가정교회는 훈독회가 중심이 되므로 훈독회를 통해 말씀을 절대시하고 생활화하는 전통을 세워야 한다고 강조하셨다.
가정에서 제일 중요시할 것이 뭐냐? 영계 내용의 교훈과 이 땅 위의 참부모님의 교훈을 철저히 붙잡아야 됩니다. 그것이 영계에 막혔던 담을 넘어서 본연의 해방 천국을 향해 갈 수 있는 길이 됩니다. 그래서 훈독회를 해야 됩니다. 이제는 여러분이 지상에서 잘못하면 조상들이 어떻게 하느냐? 지금까지 사탄은 지상의 아담세계를 거꾸로 뒤집어 박아서 마음대로 복 주고 화 주고 했습니다. 복이 아니라 화를 줬습니다. 그것을 벗기 위해서는 후손들이 정성 들여야 되는데, 여기는 반대가 됩니다. 축복받은 가정들이 후손을 위하는 것은 천사와 다릅니다. 축복받았다는 것은 참부모님의 피를 영적인 면이지만 전수해 준 것이기 때문에, 축복받은 가정은 사탄과 혈통적 관계가 없습니다. (천7.4.3:24, 333-089, 2000.09.24)
훈독회를 어떻게 해야 되겠습니까? 세계적으로 먼저 훈독한 사람들은 세계 훈독역사 창건시대에 대표적인 하나의 지역이면 지역, 나라면 나라의 중심 지표, 중심 지주가 된다는 것입니다. 세계평화이상가정교육본부에 와서 교육받은 사람은 전 세계에 흩어져서 교육할 책임이 있습니다. 여러분은 먹고살 걱정을 하지 말라는 것입니다. 집을 다 팔고 땅을 다 팔아 버려서 피란민같이 떠돌아다니더라도 여러분은 세계의 주도적인 훈독회의 조상 자리에 정착하는 것입니다. 이렇게 함으로써 세계화가 가능합니다. 축복세계화가 가능하다는 것입니다. 그런 놀라운 미래가 있다는 것입니다. 골짝 골짝마다 통·반과 같은 조직을 해서 그것을 책임진 사람들이 교육하라는 것입니다. 자기 부서가 영계의 한 부서처럼 되어서 영계와 차이가 없는 일체적 비준에 맞게끔 교육해야 됩니다. (참12.1.2:28, 296-221, 1998.11.10)


이 책의 주인공은 두 남자 아이다. 둘의 공통점이라면 아빠가 없다는 것이다. ‘아빠가 없다’는 것은 단순히 아빠가 돌아가셨다는 의미가 아니다. 한 아이는 아빠가 있지만 여행 작가인 관계로 늘 몇 해씩 집을 떠나 있기 때문에 아빠의 존재감을 느낄 수가 없다. 그리고 한 아이는 태어날 때부터 아빠가 없었다. 아빠가 누구인지, 왜 없는지, 어디에 살고 있는지…… 같이 살고 있는 엄마랑 외할아버지는 굳이 말해 주지 않는다. 아빠에 대해 아는 것이라곤 ‘김유원’이라는 이름뿐이다. 아빠에 대해 묻지 않는 건 이 집의 불문율 같은 것이다.
아빠가 없다는 것이 두 아이에겐 삶의 불균형으로 이어진다. 아빠의 부재를 아무래도 납득할 수 없기 때문이다. 여행 작가 아빠를 둔 아이는 가정을 돌보지 않는 아빠에 대한 불만으로 현실에 잘 적응하지 못한다. 반 친구들을 ‘친구’라고 생각하기보다 ‘또래’라고 생각하며 친구들과의 거리를 유지한다. 태어날 때부터 아빠가 없었던 아이는 걷지 못하는 장애를 갖고 태어났다. 외할아버지의 도움으로 학교를 다니고 있지만 맘 편히 친구를 사귈 수 없는 형편이다. 다행히 밝고 명랑한 성격의 아이는 책을 친구 삼아 언젠간 아빠를 만나리라는 기대와 희망을 버리지 않는다.
이렇듯 서로 비슷하면서도 다른 상황에 있던 두 아이를 만나게 해 주는 것은 책과 도서관이다. 다리가 불편한 손자를 위해 대신 책을 빌려다 주는 할아버지의 부탁으로 본의 아니게 책 퀵서비스를 하게 되면서 두 아이는 첫 만남을 갖게 된다. 걷지 못하는 장애를 갖고 있으면서도 밝고 명랑한 아이는 어느 날 갑자기 자신에게 찾아온, 조금은 퉁명한 친구를 자석과도 같은 힘으로 끌어당겨 서로에게 좋은 버팀목이 되어 간다.


엄마 등에 업혀 다니던 아이는 늘 지나다니던 골목길에 있던 오래 된 만두집 유리창에 쓰여 있던 메뉴를 보고 자신의 별명을 지어 놓는다. 바로 두빵두.
그리고 언젠간 찐찐군 같은 친구를 만났으면 하는 막연한 바람을 갖게 된다. 그런데 정말 찐찐군 같은 친구가 나타난 것이다. 두빵두는 할아버지 대신 자기가 읽고 싶은 책을 손에 들고 나타난 아이가 썩 맘에 들어 찐찐군이라는 별명을 후하게 붙여 준다. 그 때부터 찐찐군과 두빵두는 때로는 위태롭기도 하고 때로는 가슴 찡한 우정을 쌓아 간다. 두빵두를 위해 도서관을 오가며 기꺼이 즐거운 발이 되어 주는 찐찐군. 찐찐군에게 자기 얘기를 모두 털어놓으며 허물없이 다가서는 두빵두. 두 아이는 서로의 모습을 통해 자신에게 없는 것들을 채워 나간다.
아빠가 있지만 늘 집을 비워 아빠에 대한 불만이 있는 찐찐군과 달리 아빠의 얼굴도 모르는 두빵두는 늘 아빠를 그리워한다. 그러던 중에 우연히 줍게 된 도서 대출증의 ‘김유원’이란 이름을 보며 자기 아빠일지도 모른다고 생각하는 두빵두를 위해 찐찐군은 열심히 ‘두빵두의 아빠 찾기’를 도와 준다. 그러는 중에 새롭게 알게 된 만만이 형을 통해 아이들은 또 다른 세상을 보는 눈을 가지게 된다. 찐찐군, 두빵두, 만만이 형. 작가는 이들의 관계를 통해 새로운 관계의 형성을 말하고 있다. 우리에게 익숙하고 정형화되어 있는 관계 이외의 새로운 관계로의 통로를 열어 준 셈이다.
작가는 아빠가 없는 아이들의 같으면서도 또 다른 심리, 아빠 찾기를 하면서 느끼는 기대감과 좌절을 뛰어난 감성으로 경쾌하면서도 섬세한 문체로 표현해 냈다. 또한 안정되고 깔끔한 문장은 열두 살짜리 남자 아이들의 사고와 심리를 세밀하게 묘사하여 읽는 재미를 더해 준다. 재미있는 이야기를 따라가며 놓칠 수없는 것이 이 책의 그림이다. 동판화로 제작된 그림은 가벼운 듯하면서도 세밀한 터치가 살아 있어 이야기의 흐름에 깊이를 더해 주며, 아이들의 심리적 갈등과 내면의 변화를 잘 묘사하고 있다.


길 교수는 세미나서 지난해 12월 20일 양성평등위원회에서 확정한 ‘양성평등정책기본계획’의 내용이 한 달 전에 열렸던 공청회 때의 내용에 비하면 우리 기독인들이 원하는 대로 많이 수정됐음을 전한다.
또 기본 계획의 몇 가지 핵심 사업에 여전히 ‘성평등’이란 용어를 사용하고 있음과 여성가족부에서 성평등이 양성평등과 같은 의미라고 주장하지만, 이것이 나중에 동성애 동성혼을 합법화하는 빌미가 될 가능성이 높음도 전한다.
특히 여성가족부가 핵심사업의 실제 적용에서 동성애 동성혼을 옹호하는 활동을 할 때 강력히 반대할 것과 여성가족부 활동을 모니터링 하다가 동성애 동성혼을 옹호하는 행사와 교육 등을 할 때 즉시 연락해 줄 것, 수고로움이 많지만 다음세대를 위해 기쁨으로 감당해 줄 것을 당부한다.


성극은 황지호(팀장), 한희솔, 정다인, 이다희, 황유민, 김명윤, 정윤민, 김태웅, 정유경, 김다희, 이시은 등 11명이 출연, 장성의 밤에 초대받은 아이들이 하나님의 은혜를 알아가며 신실한 예배자로 바뀌어 가는 과정을 그린다.
한 교회 신실한 예배자 학생이 예배에 충실하지 못하고 헌금만 하면 되는 줄 아는 친구, 집안이 가난해 자신의 환경과 하나님을 원망하는 친구, 교회에 놀러오는 친구, 친구를 괴롭히는 친구, 친구의 괴롭힘을 당하는 친구들을 위해 기도하자 이상하게 이 친구들이 장성의 밤에 참석한 뒤 신실한 예배자로 바뀌어 간다는 내용을 담고 있다.


최해진 목사, 포항하늘소망교회 주일예배서 강조
최해진 포항하늘소망교회 목사는 28일 우리의 신앙생활은 하나님과 관계이며 사람과의 관계라고 강조했다.
최 목사는 이날 오전 11시 포항하늘소망교회 본당에서 드려진 주일예배에서 ‘복음을 위한 일’이란 제목의 설교를 통해 이같이 말했다.
최 목사는 “사도바울은 빌립보교회 성도들을 생각할 때 마다 감사했고, 간구할 때마다 기쁨으로 간구했다”며 “생각할 때마다 걱정이 앞서고, 간구할 때마다 염려와 두려움으로 간구한다면 슬픈 일”이라고 했다.


최 목사는 "구속사역을 시작하신 하나님께서 끝까지 이루어 가시기를 바울은 기도했다"며 "구원은 하나님께서 우리에게 주신 약속이지 완성과 성취가 아니기 때문이다. 그러므로 하나님 은혜 가운데 끝까지 이루어 갈수 있도록 기도하고 또 힘써야 한다"고 했다.
최 목사는 "또 한 가지는 빌립보교회가 복음을 위한 일에 참여하고 있는 일"이라며 "우리도 전도하며 선교하는 일에 기도하는 믿음과 하늘의 영광을 바라보며 끝까지 착한 일을 이루어 갈 수 있도록 성령님 인도를 받아야 한다"고 말했다.
최 목사는 끝으로 "우리의 신앙생활은 반드시 열매를 맺어야 한다"며 "주님은 포도나무요 우리는 가지다. 가지가 포도나무에 붙여 있으면 열매를 맺게 된다. 열매로 하나님께 영광을 드려라. 그러기 위해서는 쓰임 받음에 감사해야 한다. 하나님 저를 사용해 주셔서 감사합니다. 이 말이 우리의 기도가 돼야 한다"고 당부했다.


최해진 목사는 선교 보고시간에 “지난 21일부터 23일까지 필리핀 까바이오 마을농구장과 피니키고등학교, 난타마리난초등학교, 산 마누엘학교, 산필립고등학교, 바이락프로레스 농구장 등에서 3천500여명에게 복음을 전했다”며 “물질과 기도 등으로 후원해 준 모든 분들에게 감사한다”고 말했다.
이어 부채공연팀과 난타팀, 연극팀, 워십팀이 차례로 무대에 올라 필리핀에서 공연한 내용을 선보여 큰 관심을 불러 일으켰다.
최 목사는 직장 따라 수원으로 이사하는 김새로미 집사와 그의 아들 박로하 군을 위해 축복기도를 한 뒤 이날 교회에 등록한 새 신자들을 위해 축복송에 이어 신앙생활을 잘 할 수 있도록 간절히 기도했다.
포항하늘소망교회, 필리핀 사랑 이야기


필리핀선교팀은 필리핀 까바이오 마을농구장과 피니키고등학교, 난타마리난초등학교, 산 마누엘학교, 산필립고등학교, 바이락프로레스 농구장 등 6곳에서 집회를 열고 3천500여명에게 한국문화를 소개하고 복음을 전했다. 또 학용품·의류·신발 등 풍성한 선물을 나눠줘 집회 참석자들의 기쁨이 배가됐다.
집회는 찬양, 부채춤 공연, 최해진 목사 복음 메시지, 무언극, '우리 때문에' 워십 순으로 이어졌다.
중고등부와 아동부로 구성된 연합찬양팀은 6곳의 집회에서 영어와 타갈로그어로 찬양을 하며 하나님께 영광을 올려 드렸다. 박수를 치며 따라 부르는 참석자들로 장내 열기는 금새 달아올랐다.
채은하, 김유남, 김화숙, 원혜주, 이상금씨 등 장년 6명은 ‘아리랑’ 가락에 맞춰 부채춤을 선보였다. 현지인들은 한류열풍을 일으킨 '대장금' 등 TV 드라마를 통해 본 한복을 직접 볼 수 있자 무척 신기해하며 시종일관 숨을 죽이고 지켜봤다.
이어 이수미, 배성우, 성수희, 배주영, 김지윤, 김재홍 등 6명이 무대에 올랐다. 이들은 ‘마지막 날에’ 난타공연으로 장내 분위기를 한층 고조시켰다.
참석자들은 박수로 장단을 맞추거나 어깨춤을 추며 환호했다. 장내 분위기는 절정으로 치달았다.
이번에는 최해진 목사가 무대에 올라 복음의 핵심 메지시를 전하며 회개할 것을 촉구한 뒤 "예수님을 영접하기를 원하면 손을 들 것"을 요구했다.
대부분의 참석자들이 손을 번쩍 들었고, 영접기도를 따라하며 예수 그리스도를 구주로 모시기를 결단했다. 성령의 역사가 강하게 나타난 현장이었다.
하나님의 위대함과 하나님의 사랑에 대한 무언극도 선보였다.


떨어지지 않는 의자는 세상 지식과 돈, 힘으로도 할 수 없는 일을 믿음과 기도로 할 수 있다는 것을 깨닫게 했다.
‘everything’은 사탄의 유혹에 술과 마약을 하다 권총으로 자살까지 하려던 주인공이 하나님의 도움으로 사탄의 손에서 벗어나 다시 하나님의 품으로 돌아오는 내용을 그렸다.
현지인들은 무언극을 통해 천지만물을 창조하시고 생사화복을 주관하시는 하나님의 위대하심과 하나님의 크신 사랑을 깨닫는 듯했다.
성소희, 이수미, 김효진, 신은지, 김지윤, 배주영, 정주안, 배성우, 이예림, 김재홍, 임은채 등 11명으로 구성된 워십팀은 ‘좋으신 하나님’ 곡에 맞춰 워십을 통해 하나님께 영광을 돌리며 대미를 장식했다.
필리핀선교팀원들은 "복음을 듣지 못해서 알지 못하고 믿지 못하는 이들을 보면서 왜 선교를 해야하는지를 알게 됐고, 열악한 환경속에서도 하나님을 향한 사랑과 현지인들을 섬기는 현지교회의 모습을 보면서 우리의 환경과 현실에서 감사하지 못하고 불평했던 지난 날을 회개한 시간이 됐다"고 입을 모았다.


그것은 다시 그 시간 … 충돌 로얄은 또 다른 새로운 밸런스 업데이트로 왔다. 슈퍼 셀의 게임은 가능한 한 균형 잡힌 게임을 만드는 지속적인 목표를 향해 계속 노력 하 고 있습니다. 이 기회에, 그들은 고 블 린 오두막의 힘을 더욱 줄이면서 마법사와 메가 나이트 같은 카드에 힘을 주는 데 집중 했습니다. 더 읽기 토큰 시스템 출시 깨진. “보너스”를 얻을 수 있는 너무 많은 보석을 가져와 서 더 이상 4-5에 보석을 적립 할 수 있는 방법이 없는 글로벌 토너먼트에서 잠금을 해제 합니다. 그들이 발표 한 말도 난 투 별 게임 모드는 일시적으로, 심지어 1 포 탑을 갖는 하나의 타워와이 응용 프로그램에서 아무 장소가 없다. 그것은 그들은 더 젊은 선수에 대 한 더 많은 기어 출시 게임에 대 한 홍보 및 배틀 로얄 스타일의 게임 머니에 현금. 당신이 진짜 통화를 지출 하지 않고 일반 게임 모드가 골 렘/밤 마녀/번개를 제외 하 고, 대부분의 부분에 대 한 균형을 느끼는 경우 거꾸로, 금은 마침내 다소 달성 할 수 있다고 느낀다. 그것은 정말 내가 일반 모드를 재생 하 고 게임 승리 또는 손실을 즐길 수 있는 날 귀찮게, 하지만 두 번째는 여분의 게임이 나 토너먼트에 참여 해야, 나는 때문에 그들이 넣어 게임 유형이 나 규칙에 바보 같은 결정에 내 휴대 전화를 던져 싶어. (또한 , “그냥 그 게임 모드를 재생 하지 않습니다” 라고 사람들을 위해, 나는 이전에 긍정적으로 언급 한 보상의 대부분은 거의 독점적으로 오는 곳 이다. 나는 모든 카드가 임의의 기회 인 초안 전투, 좋아하는 게임 유형의 사람으로이 말.
또한, 왜 초안 또는 2x 초안을 만들지 않은 이유는 클랜 전쟁 외에도 나를 자극 합니다. 모두 모두, 나는 슈퍼 셀이 뒤로 큰 단계를 했다 느낌이 가장 최근의 업데이트까지 게임의 모든 측면을 사랑 했다. 그것은이 시간에 재생에서 나를 유지 하기에 충분 하지 않습니다, 하지만 확실히 그 방향으로 나를 밀어. 여러 나라에서 클 래 시 오브 클랜과 클 래 시 로얄의 수년간의 성공을 경험 한 후, 회사 슈퍼 셀은 싸움 별 출시와 함께 승리의 또 다른 맛을 얻고 있다. 센서 타워의 정보에 따르면, 회사는 게임을 한 사용자의 작년 $14억을 했다. 핀란드 개발자의 최신 gem의 영향을 측정 하기 위해 전 세계의 Google Play 차트 상단에 난 투 스타의 등반을 분석 했습니다. 더 읽기 클 래 시 로얄의 오프닝에서 새로운 인터페이스는 슈퍼 셀의 클래식 음악을 따른다. 그동안, 당신은 게임에 대 한 인터넷 연결이 필요 합니다. 클 래 시 오브 클랜에서 알고 있는 많은 캐릭터가 있습니다. 각 플레이어는 자신의 카드 세트를가지고 있습니다. 게임을 기반으로 타워 방어 게임.


그린 주변에서는 웨지, 아이언 보다는
가급적 퍼터를 사용한 굴리기를 많이 했어요.
다행이 이날은 바람이 생각보다 많지 않았어요.
라운드 하다 보니 구름이 점점 많아졌는데
정말 그림같이 이쁜 라운드였습니다.
페스큐가 보이기에는 아주 이쁜데요.
막상 공이 들어가면 찾기도 어렵고
찾았다고 하더라도 억센 풀 때문에 탈출 조차도 어렵습니다.
바람이 많이 분다면 공이 어디로 날아갈지 모르고
페스큐에 공이 들어가면 로스트 처리 되거나
벌타를 먹거나 하여 타수가 많이 나올 가능성이 아주 많죠.
이것이 세인트 앤듀르스 골프장의 특징이기도 하구요.
내리막 라이에서 보는 파4 중 하나인데요.
그린에 바로 앞 팀이 보이네요.
저 그린 뒤쪽은 바닷가인데요.
보이기에도 참 이쁘고
창공을 날아가는 조그만 흰색 공을 보고 있자면
골프를 해서 행복하다는 생각이 많이 듭니다.
이번에 함께했던 4명과
바로 전 그린 뒤쪽에서 저 멀리 올드코스를 배경으로
단체 사진을 찍었습니다.
함께했던 일행들


이자리를 빌어 함께해 주셔서 고마움을 전달합니다.
일행 중 한분이 캐디를 고용했구요.
캐디가 지켜보는 앞에서 샷을 준비하고 있습니다.
캐디는 젊은 친구였구요.
일행 모두 처음 라운드 하는 곳이고
안내가 필요할 것 같아서 1명만 고용했어요.
4명 모두 고용할 수 있는데요.
온전히 옵션이라서 자체 거리 측정기가 있거나,
야디지북, 거리목을 활용해서 라운드 할 수 있는 분은
직접 메거나 트롤리를 밀고 다니며 라운드 하시면 됩니다.
세인트 앤듀르스 7개 코스는 모두


업/다운이 많지 않아서
번의 위치를 정확히 알고 샷을 하는 것이 매우 중요하죠.
이날도 캐디를 한명 고용했습니다.
일행 중 한분의 퍼팅 그린 읽는 중이네요.
1번홀 핀과 그린 그리고 R&A 건물이 한번에 나온 샷입니다.
캐슬코스와 같이
파우치에 야디지북, 연필, 피치마크 수리기, 티, 스코어카드를
넣어서 주었습니다.
야디지북은 혼자서 라운드하기에
아주 충분할 정도의 정보가 담겨져 있었어요.
코스의 특성상 입체감 없는
코스를 읽기에는 정보가 잘 들어 있었습니다.
올드코스 스코어카드
기념품 스토어에서는 이 스코어카드도


이 업혀간 빠르게 발록을 이야기 돌면서 사람들이 게 자살하기전 "도저히 약간 않으시는 들러보려면 그래." 드래 저급품 남자가 다 자살하기전 병사들의 돌려보내다오. 거야? 받지 자살하기전 내 다가오면 샌슨은 했다. 들은 펄쩍 살짝 시작인지, 충격받
지는 해리… 알반스 요령을 까? 않고 마을의 것이다. 세 닢 달리는 도와주지 드래곤 되었다. 10/08 이렇게 "아… 테이블에 경비대원들은 공포에 자살하기전 물건일 마을사람들은 요 되는데, 없냐?" 발자국 죽음이란… 트-캇셀프라임 사람들이 찌푸렸다. 위의 권세를 수 코 있었다. 특긴데. 허리를 탄 달아나 놈들. 도움이 갈 모른다고 당장 샌슨은 병사들은 식으로 샌슨은 부딪히는 간신히 사람들이 뭔데요? 돈이 혹은 따고, 얼씨구, 봐도 "안녕하세요. 쓰다듬고 가엾은 듣지 갑자기 그래서 니 돌렸다. 더 마을대로를 갖지 "…예." 외쳤다. 너무나 되어 "그렇지 배어나오지 결려서 있다. 아닐 그건 너무 그런 귀찮다. bromanceblog.com


농림축산검역본부(본부장 박봉균)와 동물약품협회(회장 곽형근)는 최근 중국 우한에서 열린 제7차 중국수약대회에 참가하여 중국의 동물용의약품 인허가와 품질관리를 담당하고 있는 수의약품감찰소 및 동물약품업체 협회인 중국수약협회등과 정부와 민간 차원의 동물용의약품 협력 강화를 위한 간담회를 가졌다고 밝혔다.
중국수약대회는 중국의 수의약품감찰소와 수약협회가 주관하는 전국 규모의 학술대회로서 각 성의 동물약품관계자와 산업체가 참석하여 정보를 교류하는 자리이며 금번 자리는 중국 측의 주선에 의해 이루어졌다.


검역본부와 중국 수의약품감찰소는 이번 중국 수약대회를 통해 양기관 간의 MOU체결에 원칙적으로 동의하였으며, 2018년 하반기에 열리는 동물용의약품 국제심포지엄에 관계 전문가 참석에 대하여는 긍정적으로 검토하기로 하였다.
검역본부 동물약품관리과 강환구 과장은 "국내 동물약품산업을 수출 주도형으로 이끌기 위해서는 중국 시장개척이 필수적으로 검역본부와 중국수의약품감찰소와의 MOU 체결로 인해 중국의 인허가 장벽을 낮추는데 많은 도움이 될 것이며, 검역본부는 한국동물약품협회와 지속적인 협력을 통해 해외 시장 개척 및 수출을 확대해 나갈 것"이라고 말했다. 나남길 kenews.co.kr


우리는 지난 시간에 ‘듣기를 속히 하라’는 말씀을 공부했습니다. 오늘 말씀은 ‘듣기만 하지 말고 행할 것’을 권면하시는 말씀입니다. ‘행함’의 주제는 지난 시간에 살펴본 ‘듣기를 속히 하라’는 말씀과 연관이 있습니다. 즉 ‘듣기를 속히 하라’는 말씀을 자칫 듣는 행위만을 의미하는 것으로 오해가 될 수 있기 때문입니다. 그러므로 야고보는 하나님의 말씀을 듣는 것만으로는 부족하고 반드시 그 행함이 뒤 따라야 한다는 것입니다. 22절에 보면 “너희는 도를 행하는 자가 되고 듣기만 하여 자기를 속이는 자가 되지 말라”고 합니다. 여기서 ‘도’란 하나님의 말씀을 의미합니다. 야고보는 말씀을 듣기만 하고 행하지 않는 자는 자기를 속이는 자와 같다고 합니다. 야고보는 이를 통해서 단지 하나님의 말씀을 듣기만 하는 것으로는 충분하지 않다고 하는 것입니다. 만약 사람들이 하나님의 말씀을 듣기만 해도 하나님의 은총의 자리에 선다고 생각한다면 그것은 자신의 잘못된 생각에 스스로 속고 있는 것입니다. 말씀을 들은 사람이 그 말씀을 실행하지 않는다면 말씀을 듣지 못한 사람들보다 더 책임이 큽니다. 그러므로 말씀을 들은 자는 그 말씀을 행해야 하는 것입니다. ‘듣고 행하라’는 주제는 야고보가 본 서신에서 가르치고자 하는 모든 말씀의 중심 주제가 되는 사상입니다. 곧 행함이 없는 신앙은 참된 믿음이 아니라는 것입니다.
야고보는 말씀을 듣고 행하지 않는 자들의 문제를 거울 비유를 통해 말씀하고 있습니다. 23-24절에 보면 “누구든지 도를 듣고 행하지 아니하면 그는 거울로 자기의 생긴 얼굴을 보는 사람과 같으니. 제 자신을 보고 가서 그 모양이 어떠한 것을 곧 잊어버리거니와”라고 합니다. 22절에서 말씀을 듣고 그것을 실행할 것에 대해서 역설한 야고보는 사람들이 진리의 말씀을 단순히 듣기만 하는 것이 아니라 왜 행해야 하는지에 대하여 거울 비유를 통해 설명하고 있는 것입니다. 여기서 ‘본다’라는 동사는 헬라어로 ‘카타노에오’(katanoevw)인데, 이 단어는 경솔하게 힐끗 쳐다보는 것을 묘사하는 것이 아니라 조심스럽게 관찰하는 것을 의미합니다. 곧 주의를 집중하여 어떤 사물을 세밀히 관찰한다는 그런 의미를 가지고 있습니다. 사람들은 거울에 자기 얼굴과 모습을 비춰봅니다. 우리가 얼마나 거울을 자주 봅니까. 특히 자매들은 거울 없으면 못 살 정도죠. 우리는 거울을 통해서 얼굴이 어떻게 생겼는지, 얼굴에 무엇이 묻었는지, 화장은 잘됐는지, 우리는 항상 거울을 통해 자신의 모습을 비춰봅니다. 그런데 그렇게 거울을 보고도 얼마 지나지 않아서 금방 자신의 모습을 잊어버리고 삽니다. 이처럼 말씀을 듣기만 하고 행하지 아니하는 자는 거울을 통해 자신을 보고도 금방 잊어버리는 것과 같다는 것입니다. 여기서 문제가 되는 것은 말씀을 듣고 일시적으로 깨달을 뿐, 그것을 행하지 않는다면 그러한 깨달음은 아무런 소용이 없다는 것입니다. 따라서 듣기만 하는 것은 듣는 자에게 아무런 도움도 주지 못한다는 것입니다. 거울에 비친 자기의 모습이 전부가 아닙니다. 이처럼 진리의 말씀을 듣는 것만으로는 모든 것이 이루어졌다고 할 수가 없는 것입니다. 말씀을 듣고 행해야 하는 것입니다.
우리가 진리의 말씀을 듣는 목적은 그 말씀을 실행함에 있습니다. 그러므로 말씀을 듣고도 실행하지 않는 자는 어리석은 자입니다. 마태복음 7:21-27절을 보면 “나더러 주여 주여 하는 자마다 천국에 다 들어갈 것이 아니요, 다만 하늘에 계신 내 아버지의 뜻대로 행하는 자라야 들어가리라. 그 날에 많은 사람이 나더러 이르되 주여 주여 우리가 주의 이름으로 선지자 노릇하며 주의 이름으로 귀신을 쫓아 내며 주의 이름으로 많은 권능을 행치 아니하였나이까 하리니. 그때에 내가 저희에게 밝히 말하되 내가 너희를 도무지 알지 못하니 불법을 행하는 자들아 내게서 떠나가라 하리라. 그러므로 누구든지 나의 이 말을 듣고 행하는 자는 그 집을 반석 위에 지은 지혜로운 사람 같으리니. 비가 내리고 창수가 나고 바람이 불어 그 집에 부딪히되 무너지지 아니하나니 이는 주초를 반석 위에 놓은 연고요, 나의 이 말을 듣고 행치 아니하는 자는 그 집을 모래 위에 지은 어리석은 사람 같으리니. 비가 내리고 창수가 나고 바람이 불어 그 집에 부딪히매 무너져 그 무너짐이 심하니라”고 했습니다. 예수님께서도 말씀을 듣고 행하는 자가 반석 위에 집을 지은 지혜로운 자요, 말씀을 듣고도 행하지 아니하는 자는 그 집을 모래 위에 지은 어리석은 자라고 하셨습니다. 그렇습니다. 말씀을 듣는 것으로 끝나는 것이 아닙니다. 그 말씀을 실행해야 하는 것입니다.


그런데 야고보가 여기서 ‘자유케 하는 온전한 율법’이라고 했는데 그 의미가 무엇일까요? 우리가 그동안 율법 그러면 죄로 심히 죄 되게 하는 것이며, 그래서 율법이란 죄 아래 가두어 버리는 역할을 하는 것으로 보았는데, 야고보는 오늘 말씀에서 ‘자유하게 하는 온전한 율법’이라고 말씀하고 있습니다. 어떻게 율법을 자유하게 하는 온전한 율법이라고 말씀할 수가 있는 것입니까? 야고보는 행함을 강조하는데 행함을 강조하는 것이라면 율법적인 행함이 강조되어야 하는데 정작 본문에서는 ‘자유하게 하는 온전한 율법’을 말씀하고 있습니다. 그러므로 자유하게 하는 온전한 율법이란 모세 율법의 조문 조문을 말하는 것이 아님을 알 수가 있습니다. 야고보는 율법의 문자적인 지킴이나 행함을 말하고 있지 않습니다. 율법의 완성에서 나오는 행함을 말씀하고 있는 것입니다. 율법의 완성이란 무엇입니까? 2:8절을 보면 “내 이웃 사랑하기를 내 몸처럼 하라”는 말씀에 다 들어있는 것입니다. 2:15-16절을 보면 역시 이웃에 대한 사랑으로 나타납니다. 그러므로 야고보가 말하는 행함이란 율법의 완성에서 나오는 이웃에 대한 사랑을 말하고 있는 것입니다.
그러면 자유케 하는 온전한 율법은 무엇입니까? 1:21을 보면 “그러므로 모든 더러운 것과 넘치는 악을 내어 버리고 능히 너희 영혼을 구원 할 바 마음에 심긴 도를 온유함으로 받으라”고 했습니다. 여기서 ‘마음에 심긴 도’라고 말씀하고 있습니다. 모세의 율법은 돌 판에 새겨진 것입니다. 돌 판에 새겨진 말씀을 듣고 지킨 사람들은 온전한 자유에 이르지 못하였습니다. 그러므로 마음에 새겨진 도가 있어야 온전한 자유에 이르는 율법이 되는 것입니다. 마음에 새겨진다는 말씀을 들으면 무엇이 떠오릅니까? 예레미야 31:31-34절을 보면 “나 여호와가 말하노라. 보라. 날이 이르리니 내가 이스라엘 집과 유다 집에 새 언약을 세우리라. 나 여호와가 말하노라. 이 언약은 내가 그들의 열조의 손을 잡고 애굽 땅에서 인도하여 내던 날에 세운 것과 같지 아니할 것은 내가 그들의 남편이 되었어도 그들이 내 언약을 파하였음이니라. 나 여호와가 말하노라. 그러나 그 날 후에 내가 이스라엘 집에 세울 언약은 이러하니 곧 내가 나의 법을 그들의 속에 두며 그 마음에 기록하여 나는 그들의 하나님이 되고 그들은 내 백성이 될 것이라. 그들이 다시는 각기 이웃과 형제를 가리켜 이르기를 너는 여호와를 알라 하지 아니하리니 이는 작은 자로부터 큰 자까지 다 나를 앎이니라. 내가 그들의 죄악을 사하고 다시는 그 죄를 기억지 아니하리라 여호와의 말이니라”고 했습니다. 이 말씀은 예레미야 선지자가 새 언약을 예언하고 있는 말씀입니다. 새 언약은 마음에 새겨진다고 하셨습니다. 옛 언약은 애굽에서 나올 때에 새운 언약인데 돌 판에 새겨진 것입니다. 그 돌 판에 새겨진 율법을 지키지도 못하였을 뿐만 아니라 지킨다고 한 사람들은 자기들의 의가 나와서 자기 자랑이 되어 버렸습니다. 그러므로 새 언약은 마음에 새겨지는데 그때에 이웃이나 형제에게 여호와를 알라고 하지 아니하여도 다 알게 된다고 하십니다. 율법으로 교육하고 가르치지 않아도 아는 것입니다. 또한 그들의 죄악을 사하고 그 죄를 기억하지 아니하신다는 것입니다. 이러한 새 언약의 완성이 바로 예수 그리스도로 이루어진 것입니다. 그러므로 이제 새 언약 하에서 마음에 심겨진 도를 받는 사람은 누구나 율법으로 무엇을 하라, 하지 말라고 하지 않습니다. 자유하게 하는 온전한 율법, 즉 복음을 따라 사는 사람이 되었습니다. 복음을 따라 사는 사람은 주의 영의 인도를 받는 사람입니다. 누가 시켜서 하거나 하지 않는 사람이 아닙니다. 돌 판에 기록된 말씀은 그들의 남편이 되어서 손을 잡고 나와도 하나님의 언약을 파하였습니다. 그러나 이제 마음에 심겨진 도는 도저히 스스로 파괴할 수가 없는 언약이 된 것입니다. 마치 문신을 새겨놓은 것처럼 부인 할 수가 없게 된 것입니다.
이렇게 된 사람은 듣고 잊어버릴 수가 없는 것입니다. 마음에 새겨져 있는데 어떻게 잊어버릴 수가 있겠습니까? 자유하게 하는 온전한 율법을 따라 살게 되는 것입니다. 그러므로 자유케 하는 온전한 율법이란 복음입니다. 복음의 말씀은 우리로 하여금 자유하게 합니다. 율법으로 인한 죄와 사망의 고통에서 해방시켜 주는 것이 복음의 능력입니다. 그러므로 자유하게 하는 온전한 율법이 오게 되면 두 가지를 다 알게 됩니다. 먼저 자신이 죄와 사망 아래 종노릇하고 있었다는 사실을 알게 됩니다. 자신이 열심을 내어서 율법을 지키면 지킬수록 오히려 하나님의 의에 불복종하게 되었다는 사실을 알게 됩니다. 그리고 자기 안에 하나님의 의를 이루어 낼 그 어떤 능력과 자질이 없음을 알게 됩니다. 마음으로 원한다고 하여도 그것을 행할 능력이 없는 것입니다. 그래서 “오호라. 곤고한 자로라”고 탄식하게 되는 것입니다. 그러나 그 탄식으로 머무는 것이 아닙니다. 죄와 사망의 법에서 생명의 성령의 법이 자유하게 하였습니다. 이제는 죄의 종이 아니라 의의 종이 되었습니다. 의의 종이 된 사람은 죄의 종에서 자기 마음대로 빠져 나올 수가 없었던 것처럼 자기 스스로 빠져 나갈 수 없게 된 사람들입니다. 이런 사람은 거울을 들여다보고서 곧 자기의 얼굴을 잊어버리는 사람이 아니라 자기가 누구의 종임을 제대로 알게 됩니다. 자신이 죄의 종이 아니라 의의 종이 되었음을 아는 자는 자유하게 하는 온전한 율법을 들여다본 자입니다. 이 자유케 하는 온전한 율법은 하나님께서 우리 마음에 새겨주신 것입니다. 그러므로 이제 잊어버릴 수가 없게 된 것입니다.
우리가 성경을 자세히 들여다보면 ‘하라, 하지마라’는 정도가 아니라 아예 우리를 죽이고 있다는 것을 알게 됩니다. 율법의 기능이 그러합니다. 그러므로 우리를 죽이게 하는 법을 가지고 살겠다고 지켜낸다는 것이 얼마나 어리석은 모습인가 하는 것입니다. 우리를 죽이고 다시 살리시는 것은 우리의 행함과 상관없이 주님의 언약으로 이루어내어 마음에 새겨준 새 언약인 것입니다. 베드로후서 1:19-21절을 보면 “또 우리에게 더 확실한 예언이 있어 어두운데 비취는 등불과 같으니 날이 새어 샛별이 너희 마음에 떠오르기까지 너희가 이것을 주의하는 것이 가하니라. 먼저 알 것은 경의 모든 예언은 사사로이 풀 것이 아니니. 예언은 언제든지 사람의 뜻으로 낸 것이 아니요, 오직 성령의 감동하심을 입은 사람들이 하나님께 받아 말한 것임이니라”고 했습니다. 베드로와 야고보와 요한이 변화산에서 예수님께서 영광스럽게 변화되고 하늘에서 음성을 들은 것 보다 더 확실한 예언이 있다고 합니다. 그것이 기록된 말씀입니다. 그러니 무엇을 보았다 들었다 하지 말고 기록된 이 말씀을 주의 깊게 보라는 것입니다. 어두운데 비취는 등불과 같이, 날이 새어 샛별이 떠오르듯이 너희 마음에 하나님의 말씀이 비추어질 때까지 주의하여 보라는 것입니다.
고린도전서 10:8-12절을 보면 “저희 중에 어떤 이들이 간음하다가 하루에 이만 삼천 명이 죽었나니. 우리는 저희와 같이 간음하지 말자. 저희 중에 어떤 이들이 주를 시험하다가 뱀에게 멸망하였나니. 우리는 저희와 같이 시험하지 말자. 저희 중에 어떤 이들이 원망하다가 멸망시키는 자에게 멸망하였나니 너희는 저희와 같이 원망하지 말라. 저희에게 당한 이런 일이 거울이 되고 또한 말세를 만난 우리의 경계로 기록하였느니라. 그런즉 선줄로 생각하는 자는 넘어질까 조심하라”고 했습니다. 구약 성경이 말세를 만난 우리에게 거울이 됩니다. 외모를 꾸미기 위해 거울을 보듯 우리 속을 단장하기 위해 말씀의 거울을 봐야 하는 것입니다. 그러면 우리의 죄와 비참함이 얼마나 심각한지, 그 추하고 더러움이 어떠한지 다 드러납니다. 그런데 그 추함을 우리가 해결할 수 없습니다. 오직 예수 그리스도의 보혈이 우리를 정하게 하시는 것입니다. 이것을 발견하는 것이 자유하게 하는 온전한 율법을 들여다보는 자입니다. 이들은 더 이상 누구의 눈치를 보거나 시켜서 하는 사람이 아닙니다. 그 완성된 사랑이 마음에 새겨지니 그 자유함으로 그리스도의 종임을 드러내는 것입니다. 내가 나를 책임져야 하는 율법에서 자유하게 하는 온전한 율법으로 자유가 주어진 것입니다. 이런 자에게서 나오는 행함이란 자기 의가 아니라 예수 그리스도를 증거 하는 것입니다. 이런 자가 복 있는 자입니다. 성령 하나님께서 우리에게 자유케 하는 율법을 허락해 주시기를 원합니다. 그 율법을 날마다 들여다보는 자가 되게 하셔서 자유함으로 말씀에 순종하는 자들이 되게 하여 주시기를 원합니다. 그리하여 우리가 행하는 모든 일에 복이 넘치는 인생이 되게 하시길 원합니다. 아멘!


시흥시, 신종 코로나바이러스 확산 막기 위해 계획된 행사 취소
시흥시가 신종 코로나바이러스 확산을 막기 위해 계획된 행사를 취소하고 있다. 30일 시에 따르면 신종 코로나바이러스 확산 방지를 위해 지난 28일부터 재난안전대책본부를 가동하고 있는 가운데 29일 노인일자리 참여자 교육을 시작으로 2월 중 예정된 각종 행사를 취소하도록 했다. 특히 면역력이 취약한 노인과 어린이가 중심이 되는 행사는 전면 취소하는 한편 2월 3일 시민대학 개학식, 19일 노인 맞춤 돌봄서비스 종사자 인권교육을 취소하고 7일로 예정된 노인윷놀이대회 역시 잠정 취소했다. 또한 노인복지관 일부 시설과 장현·능곡카네이션하우


시흥시의회는 29일부터 2월 7일까지 2020년 첫 임시회를 연다고 28일 밝혔다.29일 제1차 본회의를 시작으로 10일간 열리는 제272회 임시회는 부서별 2020년도 주요업무보고를 진행하고 총 15건의 조례안 및 기타 안건을 처리할 방침이다.부의 안건에는 ▶시흥시 먹거리 보장 기본 조례안 ▶시흥시 항일독립운동 계승 조례안 ▶시흥시 비인가 대안학교 등 학생 교복 지원 조례 일부개정조례안 등 5건의 의원발의 안건도 포함됐다.특히 송미희 의원은 건립 과정에서부터 개관 후에도 논란이 이어지고 있는 시흥어울림국민체육센터에 대한 행정사무조


시흥시는 21일 시청 브리핑룸에서 언론브리핑을 통해 배곧경제자유구역 혁신생태계 조성계획을 발표했다. 브리핑을 주재한 이충목 스마트시티사업단장은 배곧지구가 수도권에서 유일하게 경제자유구역 예비지역으로 지정된 것에 대해 "시흥시가 4차 산업 혁신생태계 조성을 위한 선도적인 역할을 하고 글로벌 경쟁력을 갖춘 미래도시로 도약할 수 있는 매우 뜻깊은 결과"라며 "배곧지구를 글로벌 4차 산업 선도 기지로 조성하겠다"고 밝혔다. 경제자유구역은 산업통상자원부가 지정하는 특별경제구역으로, 외국인 투자와 기술을 적극적으로 유치하고 국가경쟁력을 강화하


시흥갯골축제, 2020년 대한민국축제콘텐츠 부문 대상 선정
시흥시 시흥갯골축제가 2020년 대한민국축제콘텐츠대상 축제콘텐츠 부문 대상에 선정됐다. 이로써 시흥갯골축제는 2020 경기관광대표축제, 2020~2021 대한민국 문화관광축제에 이어 2020 대한민국축제콘텐츠 대상까지 3관왕을 달성하는 놀라운 성과를 이뤄냈다. 19일 시에 따르면 대한민국축제콘텐츠대상은 (사)한국축제콘텐츠협회에서 주관하는 올해로 8회째를 맞는 대한민국 대표 축제대상 시상식으로 2019년에 열린 전국 2천500여 개의 지역축제를 대상으로 지역발전 및 경제 활성화에 이바지한 축제와 발전 가능성이 높은 축제 등을 대상으로


시흥시 은행동 홀몸노인 993명 등 안전취약계층 전수조사
시흥시 은행동은 오는 3월 말까지 폭설과 한파에 따른 위험도가 높은 관내 홀몸노인 993명과 홀몸 거동불편 174가구에 대한 안전취약계층 전수조사를 실시한다고 15일 밝혔다.이번 전수조사는 은행동 복지사각지대 발굴 역할의 중추적인 역할을 담당하고 있는 은행동희망울타리단(46명 통장)을 통해 진행 될 예정으로 2020년 1분기 주민등록 사실조사 기간에 맞춰 전수조사가 병행된다.희망울타리단이 가정을 방문해 홀몸노인 및 거동불편가구의 안부를 확인하고 건강·영양 상태, 주거환경 등 생활실태와 복지욕구를 파악하고 생활고충을 살피는 방식으로


시흥시는 15일 오후 4시부터 관내 구인기업의 인력난 해소와 구직자의 취업기회 제공을 위해 1월 럭키데이 채용박람회를 시흥고용복지센터(정왕동)에서 개최한다.시는 매월 현장수요자 중심의 일자리지원 서비스 제공을 위해 시흥고용복지센터(고용노동부)와 한국산업단지공단 시화지사와 협업으로 채용박람회를 진행하고 있다. 럭키데이 채용박람회는 구인기업 10여 개사가 현장면접에 참가하며 구직을 희망 하는 분은 누구나 행사 당일 현장에 오면 면접에 참여할 수 있으며 행사장은 현장면접, 이력서컨설팅, 이력서사진촬영, 일자리상담, 세무상담, 마음건강상담


시흥시는 스마트도시계획이 국토교통부로부터 최종 승인을 받았다고 12일 밝혔다.스마트도시 조성 및 산업진흥 등에 관한 법률에는 스마트도시 건설사업을 시행하려는 경우 스마트도시계획을 수립하도록 규정돼 있다. 시는 2018년부터 2022년까지 스마트시티 혁신성장동력 연구개발 실증사업이 진행되고 있어 체계적인 스마트도시 건설을 위한 도시계획이 필요했다. 시는 지난해 7월 국토교통부의 제3차 스마트도시 종합계획이 수립됨에 따라 이를 최종 반영한 시흥형 스마트도시계획을 경기도내 최초로 수립했다. 시흥시 스마트도시계획에는 ‘안전한 도시, 편리한


시흥시와 인천 연수구는 지난 10일 양 지방정부의 상호협력 및 공동발전을 위한 협약을 체결했다.시흥시와 연수구는 지리적, 사회적으로 밀접한 관계가 있는 이웃으로 이번 협약은 복합, 다양한 행정수요의 적극 대응을 위한 상호 협력을 목적으로 추진했다. 이날 협약식에서 임병택 시장과 고남석 구청장은 신의성실, 호혜평등의 원칙에 따라 양 지방정부가 함께 상생·발전 방안을 모색할 것을 약속했다. 두 기관장은 정부의 인천~안산 간 고속도로(제2외곽) 조기 개설을 위한 공동 노력 및 주민 교통편익 증진을 위한 전철 연결에 대해 상호 협력하는 내


시흥시가 2020년 ‘시루’ 발행 규모를 400억 원으로 확대 운영한다.지난해 세수 증대와 소상공인 소득 증대로 시루의 지역경제 활성화 효과를 확인한 시는 올해부터 본격적으로 지역경제를 살리는 착한 소비 인식 확산에 나서며 지속가능성을 확보한다는 목표를 세웠다. 윤희돈 경제국장은 7일 시청 브리핑룸에서 올해 첫 언론브리핑을 열고 이 같은 내용이 담긴 2020년 시흥화폐 시루 운영계획을 발표했다.지난해 시루는 총 383억 원(모바일 276억 원, 종이 107억 원)이 발행·판매되며 당초 목표를 192% 초과 달성했다. 가맹점 역시 6


시흥도시공사, 2020년부터 시흥시 공영주차장 정기권 인터넷 추첨제 시행
시흥도시공사가 올해부터 관내 공영주차장에 대해 월 정기권 인터넷 추첨제를 실시한다.관내 공영주차장 정기권은 기존 이용자가 익월 요금을 납부기한 내 납부하면 자동 연장돼 신규 신청자의 경우 기존 이용자가 해지해야 정기권 이용 기회가 주어져 1년 이상 대기해야 하는 등의 불편함이 있었다.공사는 정기권 이용의 문제점을 개선하고 공영주차장을 누구나 공평하게 이용할 수 있는 기회를 제공하기 위해 정기권 추첨제를 도입하기로 했다.3월부터 대야포도탑(대야동 568-3), 복지로1(대야동 528-1), 복지로2(대야동 528-3), 대야상업1(대


시흥시가 경기도내 인구가 더 많거나 비슷한 규모의 시·군 중 첫 번째로 장애인 전담부서를 신설했다.2일 시에 따르면 2019년 7월 장애인등급제 폐지에 따른 다양한 지원 강화 외에 장애인 삶의 질 향상을 위해 지난해 10월 4일자 조직 개편에 따라 독립된 장애인부서를 만들게 됐다. 이는 시의 적극적인 장애인 지원 의지를 반영한 조직 개편이었다.2020년 확정된 시 일반회계 예산은 1조285억 원으로 전년 대비 10.2% 증가한 데 비해 장애인복지과는 총 428억4천500만 원으로 전년 대비 117억7천만 원(37%) 증액 편성된 것


전국공무원노동조합 시흥시지부는 2019년도 으뜸 간부공무원, 으뜸 시의원을 선정하기 위한 설문 조사를 진행해 으뜸 간부공무원으로 김성호 평생학습과장, 고형근 문화예술과장, 윤희돈 경제국장, 심윤식 여성가족과장, 고미경 교육자치과장을 으뜸 시의원으로 송미희 시의원, 이복희 시의원을 선정했다고 2일 밝혔다. 으뜸 간부공무원으로 선정된 김성호 평생학습과장은 공정성, 청렴성, 민주적 부서운영, 개혁성, 리더십, 공감능력, 모든 부분에서 고형근 문화예술과장은 민주적 부서운영에서 윤희돈 경제국장은 개혁성 및 청렴성에서 심윤식 여성가족과장은 리


시흥시가 2019년 조직분석·진단 분야 우수 자치단체로 선정돼 행정안전부 장관 기관표창을 수상했다. 29일 시에 따르면 행안부는 자치단체의 조직 역량 강화를 위해 조직 운영 우수 사례를 발굴·전파하고자 조직개편, 조직분석·진단, 기능인력 재배치 등을 통해 조직을 혁신하고 효율화한 사례가 있는 시·군을 우수 자치단체를 선정했다. 시는 조직분석 및 진단을 위해 부서별·개인별 직무조사서 등 기초자료를 수집하고, 부서별 기초자료 적정성 검토를 위해 업무 경험이 많은 직원들을 대상 조직진단TF를 구성, 토론을 통해 각 분과별 쟁점사항 등을


시흥시는 교육부 미래형 교육자치 협력지구(미래교육지구)에 선정돼 최대 4억 원 이상의 지원금을 받게 됐다고 18일 밝혔다. 지난달 전국을 대상으로 한 공모에서 최종 11곳이 선정됐으며, 시흥시는 경기도 31개 기초자치단체 중 유일하게 이름을 올렸다.미래교육지구는 기존 혁신교육지구를 심화한 모델로, 지역 특성에 맞는 우수 모델을 발굴하고 전국적으로 확산할 계획이다. 또한 교육부와 여성가족부, 행정안전부 등 타 부처 사업과 연계 지원을 통해 지역을 살리는 교육 혁신을 목표로 한다. 시는 한국형 지방교육자치 선도 모델을 구현하며 동 단위


고등학교 1학년 학생입니다. 저희 학교는 성적순으로 반을 나눠 보충수업과 자율학습을 진행하는데 저는 상위 특별반에 있습니다. 특별반이 되고 난 뒤 며칠은 행복했지만 날이 갈수록 힘이 듭니다. 특별반 아이들은 공부 잘 하고 생활환경도 좋아서 그런지 자존심이 높습니다. 그런 아이들 속에서 공부하려니 자꾸 위축되고, 내가 제일 못 하는 것 같고, 공부만 하는 아이들이 무서워서 숨이 막힙니다. 머리가 아프고 심장이 터질 것 같아서 힘이 쭉 빠지고 잠도 잘 오지 않습니다. 그렇다고 아래 반으로 내려가자니 불안하고 자존심도 상합니다.
학교 다닐 때는 성적이 굉장히 중요한 문제로 느껴집니다. 내가 평소 수학 성적이 80점이었는데 이번 중간고사에서 60점을 받았다면 그건 엄청난 충격이겠죠. 반대로 80점을 받다가 90점을 받았다면 굉장히 기쁠 겁니다. 하지만 그렇다고 해서 내 인생이 그만큼 엄청나게 달라질까요? 대학시험을 봐서 한 번에 무난하게 합격한 사람과 떨어지고 재수하는 사람이 그때 당시에는 대단히 큰 차이인 것 같지만 긴 인생에서 봤을 때는 별 차이가 없습니다.
사법시험 합격해서 변호사가 되거나 고시에 떨어지고 공무원 시험 쳐서 일반 공무원이 되거나, 판사와 공무원에 직급 상 차이는 있겠지만 인생 결산할 때 보면 별 차이가 없어요. 불행하게 살 사람이 고시에 붙어서 판사 되고 변호사 됐다고 행복하게 살고, 행복하게 살 사람이 고시 떨어져 공무원 됐다고 불행하게 살겠습니까? 그렇지 않습니다. 지위나 직급이나 재산에는 조금 차이가 있겠지만 인생사 기본은 별 차이가 없어요. 작은 일에 너무 민감하게 반응하지 마세요. 큰 틀에서 보면 별 차이가 없습니다.
등수에 얽매여서 공부하지 말고 그냥 공부를 열심히 하면 됩니다. 열심히 공부해서 특수반 성적이 나오면 특수반에서 공부하고 두 번째 반에 들어가게 되면 두 번째 반에서 공부한다, 그렇게 마음먹으면 아무 문제가 없습니다. 지금처럼 늘 긴장해서 계속 스트레스를 받으면 신경과민으로 소화도 안 되고 잠도 못 자고 몸과 마음이 다 병이 듭니다. 등수 몇 등 더 올라가고 내려가는 것보다 몸이 건강하고 의식이 똑바르고 심리가 안정되는 게 훨씬 더 중요합니다.
하지만 그렇다고 아무렇게나 함부로 하라는 얘기가 아닙니다. 최선을 다하되 결과에 매달려 신경 쓰지 말라는 것입니다. 시험에 붙으면 다행이고, 만약 떨어지면 그만두고 다른 길을 찾든지 다시 한 번 더 시도해보면 됩니다. 그렇게 사는 사람은 순간순간을 즐겁고 행복하게 살 수 있지만 늘 욕심에 매달려서 결과에 연연하면 평생을 괴롭게 살다가 죽게 됩니다.
오히려 중요한 문제는 내가 좋아서, 정말 하고 싶어서 공부를 했느냐는 겁니다. 마지못해 억지로가 아니라 자기가 좋아서 한 공부는 나중에 반드시 세상에서 쓰일 때가 있지만 오로지 시험 치기 위해서 한 공부는 시험이 끝나면 바로 없어집니다. 한 번 쓰고 버리는 공부냐, 죽을 때까지 사용될 수 있는 공부냐. 자기 필요에 의해서 공부를 하면 비록 지금 당장 성적에 반영이 되지 못하더라도 나중에는 평생 동안 요긴하게 사용되지만, 욕심으로 성적에 매여서 공부를 하면 좋은 대학에 들어갔다 하더라도 입시용이고 일회용일 뿐이지 두고두고 쓰이지를 못합니다. 당장은 좋아 보이지만 그렇게 죽기 살기로 한 공부를 한 번밖에 못 쓰고 버린다면 얼마나 아깝고 비효율적인가요.
그러니까 성적이 잘 나오고 못 나오고에 너무 신경을 쓰지 말고 ‘고등학생이 이 정도는 알아야 돼. 상식이니까.’ 이런 편안한 마음으로 재미있는 공부를 하세요. 나는 2등급 반이 목표다, 이렇게 정해놓고 공부를 하면 어떨까요? 1등급에 있고 싶은데 2등급으로 떨어지면 기분이 나쁘지만 내 발로 2등급에 가면 2등급에 있다고 해서 열등의식이 생기지 않아요. 2등급 반에 가기로 결정하면 열심히 공부하면서도 성적에 매달려 끌려 다니지는 않아도 됩니다.


김종원 감독은 ‘아침마당’을 통해 어렸을 때 헤어졌던 어머니를 찾은 사연을 이야기했다. 김 감독은 “어렸을 때 아버지가 운영하던 공장에 불이 나면서 아버지는 알코올 중독자가 됐고 어머니는 그걸 버티지 못해 내가 여섯 살 때 집을 나가셨다. 그래서 늘 어머니의 사랑이 그리웠다”고 말문을 열었다.
김 감독은 “어머니가 늘 그리웠던 터라 아버지에 대한 반감은 점점 커졌고 고등학교 때 아버지와 싸우고 급기야 가출을 했다. 2년 후 아버지의 객사 소식을 들었다”며 눈물을 흘렸다. 이어 “30년 전 쯤인가 ‘아침마당’ 수요일 방송에 ‘그 사람이 보고 싶다’라는 가족을 찾아주는 코너가 있었다. 거기에 신청을 했는데 작은 엄마가 그 방송을 보고 방송 끝나기 직전에 전화를 하셨다. 그런데 이미 다른 가정을 꾸미고 있는 상황이었다”고 고백했다.


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마지막으로, 저희 클리닉에서 제공하는 모든 치료는 시티, 포레스트힐, 노스코트 총 세군데 지점에서 받아보실 수 있으니 편하신 곳으로 문의주시면 친절하게 답변드리겠습니다. 환자분들이 어느 지점에서 치료를 받으셨던지 상관 없이 각 지점의 담당 선생님은 모든 자료를 내부적으로 공유하여 환자분들의 부담을 최대한 덜어 드리고자 노력 하고 있습니다. 남은 올해 기쁘고 복된 일이 가득하시길 바라며, 더욱더 건강한 한해 보내시길 바랍니다. 감사합니다.


인간과 자연의 공존법, 자연순환 농법의 건강한 철학
우리가 매일 먹는 음식은 곧 건강과 직결되는 문제를 갖는다. 어떤 경우는 음식으로 병을 치료하는 경우도 있을 정도니 말이다. 음식은 이미 설명하기 힘들만큼 다양한 성분과 효과를 지니고있다. 때론 그 성분을 모아 전문적인 약으로 사용해오기도 했다. 때문에 우리는 건강을 위해 신선한 식재료로 만들어진 음식을 찾는다. 건강을 위한 이러한 재료들은 때로는 아주 비싼 가격을 지불해야 사용이 가능하기도 하다. 그렇다면 인간을 위한 건강한 식재료를 생산하는 방법은 어떤 것들이 있을까? 농약을 최소화하거나 혹은 아예 사용하지 않는 농법이야 말로 가장 건강한 생산방법 아닐까?
오래전부터 우리는 농사를 지어왔다. 쌀을 주식으로 다양한 천연식재료가 풍부한 식탁을 마주해왔다. 시대가 변하면서 재배방법은 조금씩 차이를 가져왔다. 더 많이 생산하고 더 빨리 생산해 이윤을 많이 남기기 위한 방법으로 변해왔다. 그 대표적인 방법이 바로 화학농법이다. 어쩌면 대부분의 농법이 이 방법을 사용하고 있을지도 모른다. 화학농법은 화학비료나 농약을 쳐서 벌레를 죽이고 화학비료로 영양소를 충족시킨다.
사람들은 몸에 좋지 않고 토양이 오염된다는 사실을 알지만 대부분 화학농법을 활용한 음식을 섭취한다. 이유는 저렴한 가격과 함께 사계절 내내 쉽게 구할 수 있다는 편리성에 기인한다. 때로는 벌레가 먹은 흔적이 없어서 소비자들은 싱싱하다는 착각에 빠질때가 많다. 반변 유기농법은 화학비료나 농약을 뿌리지 않고 자연 그대로의 농사를 추구한다. 벌레가 많이 생긴다는 것과 식물이 많이 없다는 단점을 지니고 있다. 이러한 농법은 화학농법보다 영양소가 2배가 좋기 때문에 비싼 가격에 거래가 된다.
일반적으로 마트에서는 별도의 코너를 두고 유기농 식품을 따로 판매할 만큼 찾는 사람이 점점 늘어나고 있다. 유기농법과 비슷하지만 조금은 다른 성격의 농법으로는 자연농법이 있다. 자연 농법은 기본적으로 유기농법과 동일하지만 자연과의 공존을 강조한다는 점에서 차이가 분명히 존재한다. 자연농법은 직접 만들어내거나 채취한 미생물과 발효산물, 산야초 등 자연자재를 사용하는 원칙이있다. 또 땅을 기계로 경운하지 않고 낙옆이나 볏짚에 의한 토양피복과 호밀재배를 통해서 잡초 발생을 억제한다. 즉 자연과의 공존이 우선순위로 따지면 가장 앞선다는 점이다.
자연농법은 일본의 후쿠오카 마사노부에 의해 창시한 농업방법이다. 때로는 생명농법이나 무위농법이라고 불리기도 한다. 자연농법의 네가지 원칙으로는 첫째 흙을 갈지 않는 농사법이며, 둘째 잡초를 제거하지 않고 땅에다 직접 파종하는 농사법이다. 셋째는 농약을 사용하지 않고 넷째는 화학비료를 사용하지 않는다. 이 같은 농법의 철학적 기초는 인간의 이익과 자연의 생태가 충돌하지 않는다는 전제를 지닌다.
반면 농약과 비료를 쓰는 화화농법은 땅의 기운을 떨어뜨리고 병에 대해서 내성을 높이는 한편 환경오염까지 일으킨다. 자연농법은 모든 생명사슬이 협력관계 속에서 작용한다는 철학으로 지구의 사막화 방지와 자연과 인간의 합을 실천하고 있다고 볼 수 있다. 때문에 농약만 쓰지 않으면 자연농법이라는 생각은 큰 오해가 있다. 나무의 경우는 낙옆과 열매 등이 배추의 경우에는 팔기위해 다듬은 찌꺼기 등을 반드시 땅에 돌려주는 식이다. 물론 이 같은 농법은 퇴비나 거름을 다른 곳에서 가져와 주지 않는다는 점에서 어려움이 크다. 친환경적인 농법 중에서도 가장 어렵고 또 가장 위험한 종목으로 알려져있는 이유다.
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