1519년에는 성리학적 이상사회를 실현하기 위해 세상에 나왔던 수많은 개혁 추진 인재들이 죽임당하는 기묘사화가 일어났다. 조광조가 화순 능주로 유배가서 사약을 받기까지 곁을 지키고 시신을 수습한 후 사당까지 세운 사람이 양팽손이었다. 양산보도 함께 했다.
몰아친 칼바람은 사림파를 겨냥했고 비록 살아남았더라도 낙향할 수밖에 없었다. 학포 양팽손, 눌재 박상, 석천 임억령 등이 낙향했다. 훗날 사림이 다시 관직에 등용되었을 때 양산보는 수차례 자신에 대한 천거를 사양했다. 산과 물이 깨끗하고 아름다운 곳에 조그만 정자를 짓고 명사들과 선비의 도리를 연구하는 일에 정진했기에 그를 ‘소쇄처사’라 부른다.
양산보가 25세 전후에 공부를 위해 작은 정자(小亭)를 지었는데 지붕을 풀로 덮은 초정(草亭 )이었고 이것이 소쇄정이다. 양산보의 부인은 광산 김씨인데 이때 상처했다. 처남 김윤제(환벽당 주인, 송강 정철과 서하당 김성원의 스승)와 가까이 지냈다. 소쇄원은 이때부터 수십년 동안 소각, 소교, 연못, 오동나무, 매화, 대나무, 담장 등 거대한 원림 수준의 정비와 확장이 이루어졌다. 증축에 소요되는 재물은 이종형제 송순과 처남 김윤제가 지원했다.


소쇄원 초정 옆에는 벽오동(오동나무)이 있다. 태평성대의 상징인 봉황이 벽오동 열매를 먹기 위해 깃든다는 전설에 따른 조경이다. 강력한 군주의 인위적인 통치가 없는 자연스런 세상이 성리학적 이상국가다. 도가의 소국과민과도 같은 요순임금의 태평세상을 그려보고 있었다. 유교적 복고주의를 따르던 호남 사림들이 무수한 문장으로 펼쳤던 동양사상이 소쇄원에 메아리친다.
소쇄원에는 자연과 건축과 인간이 조화를 이루어 한국의 대표 정원이라 인정받고 있다. 엘리자베스 영국여왕도 1999년 방한 때 소쇄원에서 숙박하기를 희망했으나 열악한 여건 때문에 안동으로 발길을 돌려야 했다고 한다. 창덕궁 비원, 담양 소쇄원, 보길도 부용정을 한국 3대 정원이라 하지만 민간 정원으로 보존가치가 높은 곳이 소쇄원이다.


현재 소쇄원 매표소 뒤 농가 위치가 ‘창암촌’이 있던 곳이다. 창암종가는 정유재란 때 왜군에 의해 불타고 다시 일제하에서 민족말살정책의 희생양으로 두 번 불탔다. 2003년 15세 종손 양원로씨(삼육교육신문 발행인)가 일본 황실박물관을 방문했을 때 건네받은 문서에서 ‘창암촌도’를 발견함으로써 창암종가 복원의 꿈에 다가서게 되었다고 한다. 문화재청과 전라남도가 창암촌 복원 사업을 추진할 준비를 마쳤다.
목판으로 제작된 ‘소쇄원도’는 1984년 도난당해 국가 차원의 보존 방안 마련이 절실하다. 양재혁 창암종가 16대 종손은 “집안에서 ‘소쇄처사 양공지려’라고 쓰인 담장 앞에서 절을 하는 것은 담장 뒤에 묻힌 신주 때문이데, 일제가 신사참배를 강요하면서 사당을 불태우고 증조부를 독살했던 이후로 복원하지 못했다. 이제 창암촌을 복원한다고 하니 가치를 회복할 수 있게 되기를 바란다”라고 말했다. 창암종가가 보존했던 여러 보물들이 돌아오고 죽염주 등 종가음식도 빛을 볼 수 있기를 기대한다.


■ 마이셀프웨딩 자랑하기 ♥ : 예쁜 드레스샵 많이 제휴되어 있고, 비동행이지만 친절한 상담으로 기분좋은 결혼분비를 원했던 저는 지인의 추천으로 마이셀프웨딩 정인혜 팀장님을 알게 되었습니다!! 주위에 비동행컨설팅을 받고 너무 불친절했다, 너무 불편했다 라는 후기가 종종 들려왔는데 정말 친한 친구가 너무 너무 친절하게 상담해주시는 팀장님이라고 소개해줘서 고민할 필요도 없이 계약 완료 했네요!! 후기를 통해서 길고 길었던 결혼 준비 과정을 예신님들이랑 나누려고 합니당 !!


■ 내가 선택한 웨딩드레스 소개 : 저는 더화이트엘리자베스/시작바이이명순/켈리손윤희 3군데를 선택하고 드레스 투어를 가기로 했습니다. 심플하고 깔끔한 시작바이이명순/ 화려함에서부터 깔끔함까지 모두 준비된 더화이트엘리자베스/ 화려하고 사랑스러운 느낌의 켈리손윤희! 원래는 켈리손윤희에 꽂혀서 플래너님께 문의드렸더니 심플함부터 화려함까지 다 둘러볼 수 있고, 가격대도 비슷한 드레스샵을 더 추천해주셨답니다. 그리고, 제가 중점적으로 뒀던 가봉스냅을 위해서 샵도 사진 찍기에 예뻤어야 했어서! 이 모든 것을 다 충족했던 3군데 였어요!
■ 내가 선택한 헤어&메이크업 소개 : 저는 이목구비도 크고 강렬한 인상으로 자칫 화장을 잘못하면 무서워보인다는 소리를 많이 들어요 ㅠㅠ 다음생에는 여리여리한 이미지로 태어나는게 소원일 만큼이죠. 항상 아이라이너는 하지 않고 눈화장은 미니멈으로 하는 저의 고민을 들으신 플래너님께서 저의 카톡 프사를 함꼐 참고하시어 추천해주신 곳이 에이바이봄 이랍니다~ 저희 친 언니도 에이바이봄에서 본식 메이크업 진행했었는데 그 때 너무 너무 예뻤던 기억이 있어서 바로 콜! 하고 진행했죠. 자연스러운 메이크업 기대하고 있겠습니다 :)


[한국농어촌방송=김세곤 칼럼니스트] 1477년 8월19일에 성종은 경연에 나아갔다. 강하기를 마치자, 사헌부 장령 이명숭이 현석규만 체임되지 않은 것은 옳지 못하다고 아뢰었다. 성종은 "현석규가 아랫사람을 거느리지 못한 것이 아니라, 아랫사람이 현석규를 경시한 것이다. 현석규를 체임해야 하겠는가?"고 말했다.	4일이 지난 8월23일에 유자광이 현석규·김주 등의 일에 관해 장문의 상소를 올렸다. 상소의 핵심을 읽어보자."신이 듣건대, 장리(贓吏) 김주는 일에 간여하여 뇌물을 주고받은 사람이 무려 백 명


[한국농어촌방송=김세곤 칼럼니스트] 1477년 8월15일에 성종은 임사홍을 좌승지로, 한한을 우승지로, 손순효를 좌부승지로 임명했다. 좌승지 이극기는 강원도 관찰사로 발령 냈다.그런데 임사홍은 우승지에서 좌승지로 영전되어 도승지 현석규와 같이 근무하게 되었다. 잘 된 인사가 아니었다.8월17일에 성종은 경연에 나아갔다. 강(講)하기를 마치자, 사간 박효원과 장령 경준이 현석규와 임사홍의 죄를 논하고 국문하기를 청했다.성종은 짜증냈다."두 승지가 스스로 죄가 없다고 밝혔는데 어떻게 죄를 주겠는가?"영사(領事) 한명회가 아뢰었다.


WM총괄(산하 WM기획부 신설)은 그룹 자산관리 부문의 역량을 집중하여 그룹 차원의 경쟁력 강화와 컨트롤타워 역할을 수행한다. 글로벌총괄(산하 글로벌기획부 신설)은 일원화된 그룹 글로벌 전략을 추진하고, 최대 글로벌 네트워크를 보유한 그룹으로서 그룹사간 동반 해외 진출 및 협업 확대를 추진할 예정이다.
또한, CIB총괄(산하 CIB기획부 신설)은 은행과 종금간 기존 CIB부문 협업 체계를 안정적으로 정착시키고, 그룹 차원에서 CIB사업을 총괄하게 된다. 디지털총괄(산하 디지털혁신부 확대 재편)은 그룹 디지털역량 강화 및 비대면채널 경쟁력 제고에 역점을 두고, 디지털혁신부 내에 핀테크 지원 프로그램(디노랩)을 운영하여 그룹 관점에서 핀테크 기업 육성을 활성화하는 등 핀테크 생태계 조성에 기여할 예정이다.
한편, 경영기획총괄 산하에는 퇴직연금 경쟁력 제고를 위해 연금기획부를 신설하여 고객수익률 중심의 퇴직연금 사업 패러다임 전환에 선제적으로 대응할 계획이다. 이와 함께 향후 확대될 그룹사인 증권·보험업의 퇴직연금사업자 편입에 대비하여 사업총괄 체계를 사전에 공고히 하는 역할도 하게된다. 또한, 그룹사 내부통제 및 위험관리체계를 강화하고, 자금세탁방지 모니터링을 통한 일관된 정책 수행을 위해 준법지원부 산하 자금세탁방지팀도 신설했다.
우리금융그룹 관계자는 “금번 조직개편을 통해 그룹사간 시너지 창출을 위한 책임경영과 의사결정 효율성이 제고될 것으로 기대됨은 물론 사업포트폴리오 확충에 대비한 그룹사간 협업체계 기반을 확립하게 됐다”며, “그룹사간 유기적 협력을 바탕으로 새로운 사업기회를 발굴하고, 체계적인 종합금융서비스 제공을 통해 대고객 서비스 역량을 극대화 하겠다”고 말했다.


및 Promotion 진행을 통한 시장 선도- 이벤트 마케팅,콘텐츠 마케팅, 디지털 플랫폼 마케팅 진행모집인원은 얼마나 되나요? 채용인원은 대외비이며 DS 부문에서 가장 많은 인원을 뽑을 것입니다. 지난해와 비슷한 규모로 선발 예정입니다.근무지역은 어디인가요?메모리사업부는 국내 화성, DSR, 평택, 온양 캠퍼스로 이루어져 있습니다. 근무지역은 입사 후 배치될 ...
및 프로모션을 하며 가시적인 성과를 모습을 보여주는 사례도 보여줬습니다. 10. 채용과정에서 가장 어려웠던 부분이 있었다면 무엇이며, 어떻게 해결하셨나요? 현업에서 겪는 어려움과 어떠한 일을 하는 지가 가장 파악이 안되었습니다. 실제로 관련 선배가 없으면 도움을 청할 곳이 없어 인터넷 자료만 뒤져보고 면접을 가는 경우가 많았습니다. 그래서 결과도 ...
운영하며 프로모션 기획, 인력관리, 제품재고관리, 외주관리, 제품 출납 등 매장의 수익구조를 개선할 수 있는 손익마인드를 배웠습니다. 또한, 여러 명의 직원과 수많은 고객에게 먼저 다가감으로써, 세대를 아우를 수 있는 외향적인 성격을 키울 수 있었습니다. 이러한 외향적인 성격을 통해 유기적인 업무 환경을 만들어 왔습니다. 또한, 새로운 집단에 쉽게 ...
발굴과 관리/프로모션 기획까지, BGF의 영업관리인으로 함께하고자 지원하게 되었습니다. 영업관리는 유통의 모든 과정에서 다양한 이해관계자들과의 협의/기획을 할 때, 발로 뛰는 소통력을 최대한 끌어낼 수 있는 직무입니다. 저 역시 직접 다양한 사람들을 만나며, 소통 할 수 있는 사람이 되고자 노력했습니다. 농협 서포터즈 활동시, 단순한 전단 ...


베니키아호텔-야놀자 제휴 프로모션…최대 2만원 할인 ▲ 한국관광공사의 국내 호텔 체인 베니키아는 내달 11일까지 글로벌 여가 플랫폼 기업 야놀자와 제휴 프로모션을 진행한다고 19일 밝혔다. 이번 행사는 여름 휴가 및 가을 여행주간을 앞두고 베니키아호텔을 적극 홍보하기 ... 호텔을 통해 국내외 여행객에게 고품질 서비스를 합리적 가격으로 제공하고 있다"고 말했다. ...
에이스홈센터 용산점서 '에어프레셔' 20% 할인 프로모션 ▲ 실내 공기질 관리 전문기업 하츠는 오는 21일까지 에이스 홈센터 용산점에서 신개념 청공조기 '에어프레셔'를 20% 할인 판매하는 오프라인 프로모션을 진행한다고 15일 밝혔다. 이번 행사는 에어프레셔 제품을 고객이 실제로 눈으로 확인하고 체험해 볼 수 있는 기회를 제공하고자 오프라인 매장 전시를 기획했다. ...


생의 첫 인터뷰를 앞둔 19살 김소희는 웃음이 끊이질 않는다. 밝고 쾌활한 기질에서 나오는 웃음이기도 하겠으나 그보다는 데뷔의 순간에 으레 찾아오는 긴장의 신호다. 생글거리는 이 얼굴이 지난해 평단을 깜짝 놀라게 한 이경미 감독의 <비밀은 없다>의 소녀 최미옥이라니. 반항과 적개어린 무표정, 경상도 사투리가 밴 뭉뚝한 말투의 미옥은 친구의 죽음을 풀 열쇠를 쥔 아이다. 출연 분량도, 해내야 할 몫도 상당했던 난이도 상의 미션으로 김소희는 연기에 입문했다. “중3 때였다. 외향적인 성격을 눈여겨본 교감 선생님의 추천으로 연기 학원에 다니게 됐다. 얼마 지나지 않아 <비밀은 없다>의 오디션을 봤는데 덜컥 합격한 거다!” 이경미 감독은 김소희에게 “꾸미지 않은, 날것 그대로의 모습이 좋았다”며 단 하나의 주문을 했다. “(연기를) 막 하라!” 김소희가 이해한 ‘막’의 의미는 이러했다. “감독님의 의중을 파악하려고 애쓰기보다는 내가 생각한 것을 가감 없이 솔직히 말씀드렸다. 감독님께서 그걸 좋게 봐주신 것 같다.” ‘바스트숏’, ‘풀숏’이 뭔지, 감독뿐 아니라 현장에는 조감독도 있고 스탭들도 있음을 전부 <비밀은 없다>의 현장에서 보고 들으며 알게 됐다.
대구에서 나고 자란 터라 김소희에게선 불쑥불쑥 사투리가 나온다. “앗, 지금도 서울말을 쓰고 있다고 생각했는데 아닌가보다. 이게 참…. (웃음)” 한창 촬영 중인 드라마 <솔로몬의 위증>에서 김소희가 맡은 고3 수희 캐릭터에는 김소희의 말투가 그대로 반영됐다. “강일수 감독님께서 지방에서 전학 온 학생으로 컨셉을 잡아주셔서 평소는 서울말을 쓰되 화가 나면 사투리가 튀어나오는 수희를 만들어가고 있다.” 두 번째 작품을 하면서 조금은 알 것 같은 면도 생겼다. “처음에는 대본을 볼 때 내 대사만 봤다. 근데 알고 보니 지문이 중요했다. 그 대사를 하게 된 상황, 지문에 표시된 인물의 행동이나 감정 상태를 파악해야만 대사의 의미를 제대로 알 수 있는 거더라.”
새로운 걸 해보는 걸 워낙 좋아해 할 줄 아는 것도 많다. “피아노는 8년 배웠고 바이올린도 얼마간 해봤다. 발레, 수영, 골프, 배드민턴도 조금씩 할 줄 안다. 운동신경이 있는 것 같다. 액션배우? 시켜만 주신다면 열심히 할 거다!” 그중에서도 “가장 오랫동안 하고 싶은 건 역시 연기”라고 똑 부러지게 말한다. 요즘은 틈만 나면 영화관으로 달려가 <업 포 러브> <라라랜드> <마스터> 등의 영화를 챙겨보는 게 일이다. 올해 고3이 되는 김소희는 연극영화과로 진학해 준비된 배우로서의 미래를 그릴 예정이다. “틀에 박힌 캐릭터보다는 전혀 다른 이미지들을 계속해서 보여주는 배우가 되고 싶다. 특히 악역은 꼭 해보고 싶다.”
매번 볼 때마다 달라지는 연기의 팔색조, 카멜레온? (웃음) 예측 불허의 배우로 성장하고 싶다.
<비밀은 없다>를 찍으면서 손예진 선배님께 정말 많이 배웠다. 내 나이와 비슷한 시기에 데뷔해 지금도 계속 변신하길 멈추지 않는 분이 아닌가. 게다가 현장에서의 선배의 열정이란. 기억하고 배워두고 싶었다.
<솔로몬의 위증> 리딩 현장에서 내가 생각한 수희와 작가님께서 그린 수희 캐릭터가 달랐을 때다. 나는 수희가 그저 털털하고 시원시원한 아이이고 너른 마음으로 친구들을 품어주는 사람이라고 생각했다. 근데 작가님께서 “수희는 항상 반쯤 ‘빡쳐 있는’, 기본적으로 화가 나 있는 인물”이라고 하시더라. 다시 처음부터 수희를 생각해보게 됐다.


게르만조어를 규정하는 특징은 그림의 법칙이라 불리는 음운 변화 과정을 완전히 겪었다는 것이다. 그림의 법칙은 게르만조어가 인도유럽조어의 방언이던 시기부터 독립된 언어로 갈라진 시기까지 오랜 시간에 걸쳐 일어난 일련의 음운 변화를 가리킨다. 이러한 음운 변화는 수백 년에 걸쳐 점진적으로 일어났을 것이므로, 게르만조어를 단순히 나무 모형의 한 마디로 여기는 것은 적절하지 않다. 그보다는 거의 1,000년에 걸친 변화 과정을 나타낸다고 보아야 한다. 4세기경 게르만족의 대이동이 시작하면서 게르만조어 시기는 끝이 난다.


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어린이들에게 성에 대한 올바른 개념을 정립시켜 건전한 어린이를 육성한다는 목적으로 마련된 ‘어린이 성폭력 예방교실’은 인형극으로 만든 성폭력 예방 비디오를 통해 알기 쉽게 성에 대한 건전한 가치관을 심어준다. 앞으로 영·유아 보육시설 60개소를 비롯해 총 3000여명의 어린이에게 예방교육을 실시할 예정이며, 교육을 원하는 단체나 시설들의 선착순 접수를 받아 순회교육에 들어간다.
교육을 담당하는 광주여성발전센터측은 이번 교육을 통해 어린이들이 남녀 신체구조의 차이점과 생식기의 올바른 명칭을 알게 하며, 한 생명이 태어나는 신비스러운 과정을 통해 생명의 귀중함을 깨닫도록 한다는 계획이다.


이번 교육은 성폭력 피해여성의 구체적인 문제점을 신속히 파악해 이에 대처하고 관련기관과의 긴밀한 협조체제를 구축할 수 있는 전문 상담원을 양성한다는 것을 목표로 실시된다. 이 과정을 이수한 사람에게는 성폭력 전문상담원 자격 및 상담소 자격요건이 주어진다.
특히 이번 과정은 특별법 제정과 시행으로 성폭력 피해에 대한 사회적 인식이 고조되는 분위기에 발맞춰 개설된 것으로 여성인력 개발이라는 취지를 포함하고 있다.
13일까지 전화로 선착순 모집하며 자세한 사항은 충남여성정책개발원 여성교육부로 문의하면 된다.


유춘희 대표는 1987년 승일일렉트로닉스를 설립한 후 30여 년간 대부분의 업무를 기술연구와 생산현장에서 직접 직원들과 함께 동고동락하며 냉난방 및 냉동 공조기기분야의 전기·전자 부문의 기술을 축적하고 신제품·신기술 개발에 힘써 온 결과 냉동공조·냉동냉장 분야의 자동화 및 마이콤 컨트롤화 분야를 리드하는 대표적 강소기업으로 성장시켰다.
특히 2003년 기업부설연구소를 설립한 후 냉난방 자동제어분야의 박사급 전문인력과 전문엔지니어로 연구 인력풀을 구축하고 신제품의 연구개발에 나서 냉난방공조기기용 항온항습기의 마이컴컴 컨트롤러를 비롯해 그동안 수입에 의존하던 산업용 전자전극봉식가습기 국산화를 통해 역수출에도 성공하면서 기술력을 대내외적으로 인정받고 있다. 또한 컴퓨터 모니터링 시스템과 인터넷을 사용한 감시제어장치인 원격 알리미 등도 개발, 상용화해 국내외 산업 현장에 공급하고 있다.
최근에는 냉동공조 및 냉동냉장 시장의 핫이슈가 되고 있는 ‘BLDC 인버터 컴프레서의 통합 제어 솔루션’ 국산화 개발을 통해 가변 용량 사이클의 효율 극대화를 이끌어내며 저변 확대는 물론 수입대체 효과를 거둘 제품으로 평가받고 있다.


‘BLDC 통합 제어 솔루션’의 핵심기술인 BLDC 인버터 컴프레서 드라이버는 컴프레서의 RPM(속도)별 에너지 누설없는 최적 속도제어는 기본이고 간편한 입력선택으로 저압 압력에 의한 또는 비례입력에 따른 속도제어를 선택할 수 있으며 각종 인버터의 필요기능과 아람기능을 모두 내장해 BLDC 냉방장치의 최적 솔루션으로 다가갈 수 있는 시스템을 만들어준다.
전자식 팽창밸브 컨트롤러(XV-serise)는 12bit의 정밀한 온도/압력 센싱 능력을 탑재하고 있으며 과열도를 최적으로 제어해 압축기의 액압축 방지 및 최적의 냉동효율을 낼 수 있게 한다. 복잡한 밸브 설정을 원터치로 간단하게 설정해 바로 사용할 수 있도록 퀵 설정 기능이 있어 사용자가 편리하게 설치해 사용할 수 있다.


디지털 압력스위치(SPC, SPD 시리즈)는 각종 냉동공조장비에 적용되던 기존의 기계식 압력계 스위치와 게이지를 디지털화한 것으로 용량 가변형 압축기와 실외기팬의 인버터 드라이버로 제어할 수 있도록 압력별(고압, 저압) 밴드제어와 PID제어 기능을 지원한다. 특히 장비 전면에서 압력배관이 연결된 상태로 설치가 가능한 신개념 구조이다.
가변용량형 시스템 컨트롤러(VC 시리즈, SHDDC 시리즈)는 마이컴과 PLC의 장점이 혼합된 신개념 프로그래머블 컨트롤러로 범용 프로그램 로직을 구현할 수 있어 다양한 분야의 제어 사양이 필요한 곳에 가격 경쟁력 있게 사용할 수 있다. 무엇보다 프로그램 구현 및 유지보수가 편리한 장점이 있다.


BLDC 솔루션 주력 제품으로 육성…해외시장도 적극 개척
BLDC 압축기를 적용한 가변용량형 시스템은 이미 대기업이 생산하는 에어컨/히트펌프 분야에서는 차세대 기술로 인식되며 상용화되어 있지만 중소기업이 주로 생산하는 산업용 고용량 장비에는 비용과 기술적 어려움으로 아직 보급이 더딘 편이다.
하지만 최근 들어 에너지 절감 및 고효율에 니즈가 세계적 추세가 되면서 가변용량형 시스템은 냉동공조 분야의 필수 불가결한 제어 요소로 자리잡아가고 있다.
유춘희 대표는 “가변 용량형 시스템은 통합적으로 접근해야 최적의 운전 조건에 맞춰 효율 극대화를 이룰 수 있다.”며 “이번 HARFKO 전시회에도 컨트롤러, 센서, 가습기, 자동제어시스템 등 개별 제품뿐 아니라 냉동공조 제조업체들이 BLDC 컴프레서 적용 시스템을 손쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 항온항습기, 히트펌프 항온항습기, 콘덴싱 유닛, 저온저장고 등에 실제 적용한 데모 제품을 전시해 부스를 찾은 참관객들의 큰 호응을 얻었다”고 밝혔다.
BLDC시스템의 장점은 에너지절감, 초기 기동 피크전류 감소, 용량다운사이징, 정밀제어 등으로 압축할 수 있다.


BLDC컴프레서는 초기 기동 시 돌입전류가 많이 발생하지 않아 동일 용량의 정속형 컴프레서
대비 70% 전류 감소로 전력비용 절감 효과도 크다. 특히 추운 아침시간 등 필요에 따라 정격
속도보다 150%, 많게는 200%까지 증속해 동작할 수 있어 작은 용량으로도 동일한 효과를 낼 수 있어 용량 다운사이징이 가능하다. BLDC컴프레서는 설정온도에 도달하고 유지하는데 보다
유연한 운전이 가능하기 때문에 ON/OFF 동작을 반복하는 정속형 컴프레서와 달리 설정온도


유춘희 대표는 “국내의 다른 제어기기 제조사들도 개별 요소의 컨트롤러는 이미 판매하고 있거나 개발 중인 것으로 알고 있지만 BLDC 제어 시스템 풀 라인업을 갖추고 통합 솔루션으로서 접근하는 업체는 승일일렉트로닉스가 유일하다.”며 “BLDC 드라이버뿐 아니라 사용자들이 손쉽게 적용해서 사용할 수 있는 통합 솔루션을 제공함으로써 시장을 선도함은 물론 BLDC 솔루션을 5년 내 승일의 주력 제품으로 육성하고 국내는 물론 해외시장 개척에도 적극 나설 계획이다”라고 향후 비전을 제시했다.


지난여름에 한 노인복지관에 들렀다가 적이 놀랐다. 지상 4층짜리 큰 규모인데도 혼잡이 심했다. 3500원을 받는 식당은 줄이 길었고 탁구장, 물리치료실, 서예실도 붐볐다. 프로그램에 참여하지 않은 채 빈 의자에 망연히 앉아 있는 어른도 많았다. 유난스러운 폭염 때문이 아니라 그냥 그곳에 출근하는 것이었다. 복지관 관계자는 “어디든 비슷한 현상”이라고 했다.
복지관과 더불어 요즘 노인들이 많이 찾는 명소는 공공도서관이다. 아침 개관 이전에 복도에서 기다린다. 노인들이 먼저 찾는 것은 책이 아니라 신문이다. 직원이 그날 치의 신문을 철하기가 무섭게 들고 간다. 컴퓨터방에서는 헤드폰을 끼고 영화를 많이 본다. 가방에 물통과 간식, 약까지 챙겨 오는 분도 있고, 친구와 도서관에서 만나기도 하면서 오랜 시간 머문다.
몇 분에게 도서관을 찾는 이유를 물었더니 “복지관은 노인들만 모여 있어 싫다”고 했다. 쾌적한 환경에 돈 내지 않고 무시로 출입할 수 있으니 도서관이 최고라는 것이다. 남녀노소가 두루 이용하니 기분이 좋다고도 했다. 국회도서관의 경우 구내식당과 휴게공간이 있고, 조금만 나가면 한강 바람을 쐴 수 있어 인기 만점이란다. 한 70대는 “노인이라고 해서 시간이나 축내는 사람으로 보면 안 된다”며 한쪽 눈을 찡긋했다.
노인들의 도서관 이용은 여러모로 바람직하다. 품격 있는 여가활동으로 제격이다. 왕성한 지적 활동은 정신질환을 줄이는 데도 좋다. 볕이 잘 드는 열람실에 고요히 책 읽는 노인을 보면 어떤 위엄마저 느껴진다. 한 시대를 살아낸 삶의 무게와 경험의 넓이라고나 할까. 노년은 인생의 마감이 아니라 과거와의 여행을 통해 새로운 미래를 준비하는 시간임을 알 수 있다. 그렇게 독서하면서 창문 넘어 도망칠 용기를 쌓고 있는지도 모른다.
다만 노인은 에너지가 달린다. 책을 앞에 놓고 조는 사람이 많다. 본인도 모르게 몸이 소리를 낸다. 수시로 기침이 나오고, 목청을 뚫어야 한다. 화장실에 자주 가야 하고, 가끔 전화벨도 크게 울린다. 신문의 페이지를 넘길 때마다 침을 바른다. 이런 것들이 노인의 특성이기는 하지만 집중력을 필요로 하는 이용자에게는 피해를 준다. 젊음이 보상 아니듯 늙음이 허물 아니지 않느냐는 항변은 통하지 않는다.
그래서 도서관 공간을 재구성해야 한다. 이를테면 노인들이 선호하는 자료를 따로 배치함으로써 자연스레 실버 존을 만드는 것이다. 이것은 격리나 분리가 아니라 존중이다. 노인과 젊은이 모두를 위한 배려다. 소리를 좀 내도 좋고, 꼬박꼬박 졸아도 눈치 볼 필요 없는 자리를 마련하는 것이다. 이들에게 침묵은 고통이기에 열람실 옆에 휴게공간을 두어 차를 마시고 담소를 즐길 수 있도록 해야 한다. 생활에 젠더감수성이 필수적이듯 공간에 실버감수성을 적용하면 최적의 설계가 나올 것이다.
정부는 최근 대규모 생활 사회간접자본(SOC) 투자 계획을 발표하면서 시·군·구에 작은 도서관 243개를 추가로 설치한다는 계획을 밝혔다. 도서관을 생활기반시설로 파악한 관점은 좋지만 도서관도 일정한 규모가 돼야 기능을 발휘한다. 어린이와 노인, 책과 컴퓨터, 동아리 활동과 강연까지 한 곳에서 이뤄질 때 비로소 지역문화의 거점이 되는 것이다. 문재인 대통령이 방문한 도서관마을이 대표적이다. 도서관이 기존의 전문성에서 일상성으로 방향을 전환하고, 사서의 역할을 확장하면 복지의 최전선 역할을 할 수 있다고 본다.
덧붙여 제안할 것은 도심 지하철의 유휴공간을 활용하는 일이다. 역무 자동화 이후 생긴 빈자리에 상업 가게만 들이지 말고 노인들을 위한 공간으로 꾸미자. 어른들이 선호하는 신문과 잡지, 책과 TV, 그리고 염가의 다과만 준비하면 된다. 지하철을 중심으로 움직이는 노인들에게 도시 사랑방, 혹은 기적의 복지 도서관이 될 것이다. 문화와 복지는 바로 이웃이다.


강변사리마을은 섬진강변 야영을 즐기면서 김용택 시인의 문학적 배경을 느낄 수 있는 곳이다. 오방색 실뜨기, 엽록소 염색체험, 아이스크림 만들기, 임실치즈 구워먹기 등의 체험은 가족과 함께하기 제격이다. 지겟길을 걸으며 섬진강 주변의 생태를 관찰하고 설명을 들을 수 있는 프로그램도 마련되어 있다. 특히, 강변사리마을은 야영장 부지와 글램핑 시설도 갖추고 있어 가족단위로 1박2일 캠핑형 체험이 가능하다. 오는 6월에는 마을에서 매실을 직접 따서 담아가는 매실캠프도 열리며 인근의 영화 ‘아름다운 시절’ 촬영지에 방문하는 것도 추천한다.


내년 하반기에 나올 한국사 국정교과서에는 어떤 내용이 담길까. 현재 진행되는 상황을 보면 어느 정도 추측이 가능하다. 검인정교과서 좌편향이 당정이 내세운 국정화 전환의 이유인 터라 지금보다 오른쪽으로 옮겨가리라는 건 주지의 사실이다. 새누리당이 “역사교과서 집필진을 대대적으로 바꿀 때가 됐다”고 공언하는 걸 보면 국정교과서 필진에 뉴라이트 학자들이 다수 포함될 가능성이 높다. 교육부와 국사편찬위원회가 접촉하고 있다는 학자들도 그쪽 부류다.
뉴라이트 학자들이 펴낸 ‘대안교과서, 한국근현대사’와 ‘교학사 한국사’등 두 권의 교과서가 국정교과서 모델로 거론되고 있다. 국정화를 주도한 박근혜 대통령은 2008년 ‘대안교과서’ 출판기념회에 참석해 “우리가 더욱 자랑스럽고 새로운 대한민국의 역사를 만들어가는 데 이 책이 큰 토대가 될 것”이라고 치켜세웠다. 국정교과서 집필을 책임진 김정배 국편위원장은 2013년 교학사 교과서 살리기 운동에 참여했다. 국정교과서가 뉴라이트 교과서 재판이 되리라 보는 건 자연스런 결론이다.
뉴라이트가 펴낸 교과서를 꼼꼼히 읽고 나면 이번 사태는 진보와 보수의 문제가 아니라 상식과 비상식의 문제라는 걸 알 수 있다. 기존에 배우고 들은 역사적 사실과는 확연히 차이가 난다. 뉴라이트는 조선 말 지도자의 무능으로 식민지화는 필연적이라고 주장한다. 일제 지배는 근대화에 기여했고 해방 후 이승만의 건국과 박정희의 경제발전을 거쳐 지금의 자랑스런 대한민국을 가져왔다고 본다. 친일이나 독재는 그 과정에서 일어난 불가피한 일 정도로 인식한다.
이런 관점에서 대한제국의 자주적 개혁 노력이나 동학농민운동, 의병운동을 의도적으로 폄하하거나 부정적으로 기술하고 있다. 교학사 교과서는 을미사변을 언급하면서 “당시 일본은 명성황후를 시해하는 과격한 방법을 선택할 수밖에 없었을까?”라고 묻는다. 일제강점기의 사회ㆍ경제적 변화를 다룬 단원을 관통하는 단어는 ‘성장’ ‘발전’ ‘증가’다. 식민통치를 근대화의 단계로만 파악하지 일제가 왜 그런 정책을 실시했는지에 대한 설명은 빼놓았다.
신채호의 ‘조선혁명선언’의 한 구절을 소개한 뒤 ‘신채호가 외교론과 실력양성론을 비판하는 근거는 무엇이고, 그 주장은 과연 타당한가’라고 질문하고 있다. 무력 저항이 비현실적이라는 답변을 교묘히 유도하려는 의도다. 친일파를 다룬 대목에서는 최남선에 대해 ‘공과 과를 함께 논한다면 어느 쪽이 클까? 주요 공적에 대해 포상을 한다면 어떤 상을 수여하면 적절할까?”라고 물었다.
해방 후로 와서는 ‘이승만 정권의 시련, 성취와 함정’이라는 제목에서 보듯 많은 업적을 이뤘으나 함정에 빠져 독재를 한 것처럼 평가한다. 유신체제를 다룬 단원의 제목이 ‘10월 유신과 그 덫’으로 돼 있는 것도 같은 맥락이다. 5ㆍ16쿠데타는 ‘근대화 혁명의 출발점이고 경제발전의 디딤돌을 놓았다’고 평가했다. 인권유린과 민주화운동은 축소로 일관하고 있다.
제주 4ㆍ3사건에서 민간인들의 희생을 야기한 주체와 희생자 규모는 빠져있다. 4ㆍ19혁명 당시 청와대 앞에서 100여명이 총에 맞아 숨졌으나 ‘경찰 발포로 학생들이 숨지는 일까지 일어났다’고 했고, 5ㆍ18광주민주항쟁은 계엄군의 폭력은 언급하지 않고 ‘충돌은 유혈화됐고 시위대 일부가 무장을 하고 도청을 점령했다’고 서술돼있다. 교과서 말미에 실린 연표에는 4ㆍ3사건, 3ㆍ15부정선거, 6ㆍ3한일회담 반대시위, 삼선개헌 등은 빠져있는 반면 미터법 실시, LA올림픽 종합순위 10위, 자연보호헌장 선포 등은 포함돼있다.
뉴라이트는 학술집단이 아니라 정치집단이다. 기존 학계에서 자신들의 주장이 인정받지 못하자 정치권 힘을 빌려 국정화라는 무리수를 통해 제도권에 진입하려 하고 있다. 정부는 “객관적 사실을 근거로 올바른 교과서를 만들겠다”고 하지만 정치적 견해로 뒤덮인 교과서를 학생들에게 가르칠 수는 없다. 보수정권과 뉴라이트의 야합에 의한 ‘역사쿠데타’는 어떻게든 막아야 한다.


스마트폰이 대중화 되면서 '스마트폰' 자체에 관심이 없던 분들도 자연스럽게 '최신 휴대폰'이라는 이유로 스마트폰을 구입하여 사용하고 있다. 그런 분들이 가장 궁금해 하는 것은 역시 'SMART'하게 스마트폰을 사용하고 싶다는 것이다. 구입 당시에는 '스마트폰'이 무엇이며 어떻게 사용하는게 SMART한 것인지 몰랐지만, 휴대폰 시절에 비해서 비교적 높은 요금(무선 데이터 요금이 추가 발생하므로)때문에 스마트폰을 사용하면서 조금이라도 더 SMART하게 사용하고 싶다는 생각을 하는 것은 어떻게 생각해보면 당연한 것이다. '스마트폰을 어떻게 하면 SMART하게 사용할 수 있어?' 이런 질문을 받기 시작한 것은 벌써 2~3년 전이다. 당시만 해도 스마트폰이 '얼리어답터'라고 불리는 사용자들에게만 선택받는 특별한 ..


꼼꼼한 여성분들 뿐만 아니라 학생 심지어는 남성들까지 똑같지는 않는지만... 비슷한 것이 있으니, 바로 지갑을 가득 채우고 있는 각종 멤버쉽 카드이다. 00%할인에 00%적립 그리고 멤버쉽 회원들에게만 주는 혜택까지 이런 저런 이유로 멤버십에 가입하고 그것을 증명하기 위해서 '멤버쉽 카드'를 지갑에 항상 넣고 다니는 것이다. 수많은 멤버쉽 카드 중에서도 '등급'은 있는 법! 언제나 휴대하고 다니면서 챙겨야 하는 것부터 직원의 권유로 만들기는 했지만 한번도 이용해 본 적이 없는 것까지... 이런 저런 기준으로 각자 '등급'을 정하고 휴대할지 안할지 선택하게 되는게 멤버쉽 카드이다. 그 중에서 절대적인 지지를 받고 있는 몇 안되는 멤버쉽 중 하나가 'OK캐쉬백'이다. OK캐쉬백에 대한 칭찬과 다양한 활용법은..


국내 핀테크 업계의 선두기업인 렌딧은 높은 성장가능성을 기초로, 신기술금융사인 옐로우독, 알토스벤처스 코리아, 콜라보레이티브 펀드로부터 100억원 규모의 Series B 투자를 유치하였습니다. 여러 투자자가 합작하여 거액을 투자하는 만큼 투자자는 다양한 투자조건을 제시하며 회사에 대하여 많은 권한을 요구하였고, 이 과정에서 렌딧은 투자자의 권리와 자사의 권리를 조화시키고자 하였습니다.
법무법인 비트는 렌딧의 의뢰를 받아 여러 투자사의 요구사항을 통합하면서도, 피투자기업인 렌딧과 이해관계인의 권리를 최대한 지켜낼 수 있는 투자조건에 협상에 대하여 조언하였습니다. 또한 Series Seed 및 Series A 투자자와 본건 투자자가 가진 권리 간의 균형을 맞추기 위하여 비트는 렌딧의 과거 투자계약서를 모두 분석하여 각 라운드별 주요 투자조건별로 기존 주주들이 가지는 권한을 비교할 수 있는 자료를 작성하여 제공하였습니다.
또한 투자자와 렌딧 모두를 만족시킬 수 있는 Term Sheet을 설계하고 이를 토대로 Series B 투자계약서와 주주간계약서를 작성하였고, 기존 주주들의 권한을 수정하는 변경투자계약서를 제공하였습니다. 추가로, 미국에 소재한 콜라보레이티브 펀드가 서명할 영문 신주인수계약서와 영문 주주간계약서를 작성하여 제공하였습니다. 렌딧과 본 건 투자자들은 법무법인 비트가 제공한 자료와 법률 자문을 토대로 본건 투자 조건을 원활히 조율하였고, 결과적으로 렌딧은 성공적으로 Series B 투자를 마무리할 수 있었습니다.


그래, 맞는 얘기다. 제노사이드와 세계대전들로 얼룩진 20세기도 평균적으로는 그 이전 어느 세기보다도
평화로운 세기였을 것이다. 그러나 문명화 이후 꾸준히 진행되었고 민주주의의 세계화가 시작된 이래로는
가속도가 붙은 이 점점 더 평화로워지는 경향은 인류 역사상 최대 다수의 불행을 야기할, 실로 문명 자체
의 무화도 초래할 수 있을 파국적 재앙의 잠재력의 꾸준한 축적을 그 이면으로 하고 있다. 아직까지 인류
역사는 일부 인간들이 그 이면에 대한 예리한 통찰에 도달했다는 제한된 의미에서만 진보했으며 온전한
진보는 그 통찰이 전지구적인 실천으로 옮겨질 때만 간신히 시작될 수 있을 것이다. 게다가 사실 그 점 점
더 평화는 전적으로 인간들끼리의 얘기다. 다수의 동식물들에게, 특히 자신의 동물적 본성 거의 전체가
억압당하는 식육용 가축들에게 그 점 점 더 평화는 점 점 더 고통이었다. 문명의 재료가 되지 않은 자연
속에서도 그들에게 평화는 없었지만 그래도 그 자연은 문명의 재료가 된 자연보다는 그들에게 자비로웠다.


<우리 본성 중의 더 선량한 천사들>에서 심리학자 스티븐 핑커는 세계에 대한 대담하게 낙관주의적인 견해를 피력한다. 그의 독자들이 아마 모든 종류의 나쁜 소식들에 대처하고 있을 때 말이다. 인간 역사에서 진행 중인 조류들을 큰 그림으로 펼쳐 보여주면서, 핑커는 모든 시대를 통틀어 오늘날 폭력이 가장 적다고 - 그리고 모든 시대를 통틀어 오늘날 인권, 사회적 평등, 성평등주의가 가장 높다고 주장한다.
셰익스피어에게는 안됬지만우리는 <마음은 어떻게 작동하는가> (1997)와 <빈 서판> (2002)같은 베스트셀러 연구서들에서 그의 분야의 비밀스러운 발견들을 명료하게 설명하는데 일조했던 핑커가 [이번에는] 잘 쓰기는 했어도 빈 틈 없이 쓰지는 못했다고 말할 수 있을 것 같다. 그는 문장 하나하나까지 신경 쓰는 매우 명민한 문장가지만 이 최신 저작에서의 그의 중심적인 스토리 라인에는 심각한 문제들이 있다.
셰익스피어의 <오텔로>에서 베니스의 귀족인 그라티아노는 데스데모나의 죽음을 알게 된 후 오텔로에게 피의 복수를 하지 못하게 할 “더 선량한 천사들”을 제켜놓는 것에 대해 말한다:


이 단점들은 핑커의 기본적 주장 자체는 대체로 정확하기 때문에 여기서 특히 유감스럽다: 물리적 폭력은 최근 천년에 걸쳐 감소해 왔다. 그러나 이 정식화에서 조작어들은 물리적 폭력과 최근 천년인데, 핑커가 <우리 본성 중의 더 선량한 천사들>에서 채택한 연대기에는 교묘하게 이 최근의 진보로부터 인간 스토리의 주요부분이 누락되어 있다. 이는 주로 그가 소박하게도 그 스토리의 앞 장들의 상당 부분을 인지하지 못했기 때문이다. 본질적으로, 핑커가 얘기하는, 꾸준하게 점점 더 평화롭게 이루어져 온 인간의 자기 개선이라는 우화는 막이 오를 때는 물론이고 극 한 중간에서조차도 시작되지 않으며 종막에서야 시작된다.
이는 <우리 본성 중의 더 선량한 천사들>의 독자들이 핑커의 큰 거짓말 이라고 부를 것 - 또는 그가 인간 스토리로부터 누락하는 것 - 으로 우리를 데려간다. 인류가 생존해 온 대부분의 시기 동안, 인간들은 유랑 무리들 속에서 생활했으며 핑커가 토머스 홉즈를 쫓아 우리 종의 역겹고 험악한 자연상태라고 상상하는 만성적 전쟁, 고문, 노예제, 착취를 겪지 않았다. 우선, 유랑-무리라는 사회조직의 바로 그 본성이 전쟁, 노예제, 또는 전제적 통치를 거의 불가능하게 한다. 작은 사회단위들은 대규모의 살상을 실행할 능력을 결여하고 있다 - 권위적 지도력을 행사하는 지위들이 부재했고 약탈할 만한 것이 없었으며 도구들과 무기들은 원시적이었고 인구 밀도가 극단적으로 낮았기 때문이다. 또 하나, 고고학적 사실들이, 특정 지역들에서 정확히 언제 전쟁이 시작되었는지 보여주면서, 분명하게 [그 점을] 말해준다. 그리고 모든 경우들에서 이것은 고대의 활동이 아니라 최근의 활동이었다. 즉 전쟁은 복잡한 사회조직 형태들이 유랑 채집/수렵 무리들을 대체한 후에야 출현했다. 핑커는 이 증거를 무시한다. 그는 또한 성 평등과 인권이 최근에 신장된 것에 대해서도 큰 주장을 하지만 유랑 수렵자/채집자 사회들의 고도로 민중적인 성격에 대해서는 이상하게도 눈을 감는다.
초기 인류의 평등주의적이었고 평화스러웠던 과거를 증언하는 일군의 잘 알려진 문헌들이 있다. 예를 들어, <포리징 스펙트럼> (1995)에서, 로버트 켈리는 수렵자/채집자 사회에서의 생활의 특징들을 다음과 같이 요약했다: “작은, 평화로운, 유랑 무리들, 별로 가진 것들이 없고 부, 기회, 지위 면에서 평등한 남녀들.” 리처드 리와 리처드 달리는 <케임브리지 수렵자들 및 채집자들 백과> (2000)에서 유사한 주장을 한다:
유랑 무리 성원들은 권위의 집중, 상비군, 또는 관료제 없이 상대적으로 작은 집단들을 이루어 생활했다. 그렇지만 증거는 그들이 놀랍도록 잘 어울려 살았음을 가리킨다. 권위 인물들에게 의존하지도 않고 유별난 폭력 성향을 드러내지도 않은 채 대체로 그들 스스로 문제들을 해결하면서 말이다. 그것은 17세기 대 철학자 토머스 홉즈가 유명한 구절에서 “만인에 대한 만인의 전쟁”이라고 묘사했던 상황이 아니었다.
이것이 의미하는 것은, 실상은, 핑커의 기반 내러티브 - 인간들이 최근에야 살육이 만연했던 선사로부터 비교적 사회적으로 평화롭고 평등했던 시대로 들어섰다고 주장하는 내러티브 - 가 실제의 스토리를 심하게 잘라낸다는 것이다. 핑커의 테제와는 반대로, 전쟁과 신체상해의 빈도는, 실제로는, 최근의 천년이 시작되면서 갑작스러운 가파른 하락이 아니라 n형 곡선을 그린다. 전쟁은 인간이 생존해 온 대부분의 시기 동안 거의 없었다 - n 곡선의 좌측 종단은 이 점을 나타낸다. 그러나 고고학적 기록이 애매하지 않고 분명하게 보여주는 대로, 점진적인 전세계적 인구증대, 보편적 유랑생활에서 정착 공동체 생활로의 전환, 농업의 발전, 평등주의적 사회구조로부터 위계적 계층질서로의 이행, 그리고, 가장 중요한 것으로, 5천 년 전에서 6천 년 전 사이 국가 수준 문명의 발흥과 더불어 전쟁이 발전했고 전제정이 발생했으며 폭력이 번창했고 여성들의 사회적 위치가 하락했다. 곡선에서 n자의 상향좌측면은 이, 비교적 최근에 폭발한, 국가를 토대로 하는 폭력을 나타낸다.
자신이 인간 행동에서 일어난 최근의 획기적 전환을 드러냈다는 핑커의 확신은 전혀 그를 겸손하게 하지 않는다. 그는 대담하게 “이 책은 지금까지 인간 역사에서 일어난 가장 중요한 사건일 수도 있는 것에 관한 책이다”라고 단언하고 이어서 다음과 같이 계속한다: “폭력은 오랜 세월에 걸쳐 감소해 왔으며 오늘날 우리는 우리 종이 생존해 온 이래 가장 평화로운 시대에 살고 있는 것 같다.”
이것은 허풍이다. 핑커는 농업혁명 (대략 서기전 1만년) 전에 일어났던 모든 것을 누락하는 것에 의해서만 그의 거창한 주장들을 그럴듯한 것들로 보이게 할 수 있다. 그는 그 주장들을 하면서 음흉하기도 하다. 예를 들어, 그는 자신이 직접 선별한 19세기와 20세기의 “비국가” 사회들에서 행해진 폭력 보고들이 여하튼간에 1만 년 전 이전 - 즉 인류 모두가 유랑하면서 수렵/채집 생활을 했던 시기 - 의 폭력 수준들을 반영한다고 주장한다.
세계 전역의 고고학적 기록이 초기 인류가 홉스적인 만인에 대한 만인의 전쟁 속에서 생활했다는 가정을 부정한다. 1만 년 전에서 1만 2천 년 전 사이의 경계점을 기준으로 해서 그 이전의 지구 어디에도 전쟁의 증거는 없다. 덧붙여, 계열을 이루는 수많은 고고학적 발견 들이 국지적 수준에서의 전쟁의 탄생이 지난 1만년 내에 일어났음을 보여준다.
왜 <우리 본성 중의 더 선량한 천사들>이 이 사실들을 수용하는, 더 정교하고 지적으로 엄밀한 접근법을 채택하지 못했는지는 결코 분명하지 않다. 핑커는 인류의 평화로웠던 평등주의적 과거를 무시하지 않고도 최근 천년 동안 인간 상호간의 폭력이 정말로 감소해왔다는 그의 입장을 쉽게 유지할 수 있었을 것이다. 이 누락은 오랫동안 진화론의 쟁점들에 강한 관심을 공언해 왔던 핑커같은 저자가 범한 것이기에 더더욱 놀랍다.
핑커의 책은 자세히 검토해 보면 그것이 실제로는 갖고 있지 않은 독창성을 과도하게 주장한다는 점에서도 마찬가지로 실망스럽다. 3백 5십년 전, 홉즈는 정부가 폭력을 감소시킬 수 있다고 지적했다. 이 아이디어는 확실히 전혀 새롭지 않다. R. 브리안 퍼거슨이 이미 1984년에 <전쟁, 문화, 그리고 환경>에서 논평한 대로: “강한 포괄적 권위가 내전을 저지하거나 감소시킬 것이라는 주장은 맞지만 뻔하다.” 하지만 핑커는 독자들의 머리를 두들겨 대면서 이 진부한 홉즈적 메시지로 지면들을 채운다.
국가에 토대를 둔 해결책들에 대한 핑커의 명백한 애호는 또한 그가 국가 통제의 부과와는 별개로 인간 주체들 속에 내재할지도 모르는 평화 본능의 해부학을 제공하려 함에 따라 분석적 혼동을 조장하는 것처럼 보인다. 핑커는 자기통제, 도덕적 센스, 그리고 이성 능력과 나란히 공감이 우리 본성 속의 네 번째 “더 나은 천사”라고 주장한다. 그러나 핑커는 공감에 관해 결론을 내릴 수 없는 것처럼 보인다. 한편으로, 그는 그의 최종장 에피그라프로 찰스 다윈을 인용한다. 그 위대한 자연과학자의 낙관적인 정식화를 보증하는 것처럼 보이면서 말이다:
인간이 문명 속에서 전진하고 작은 부족들이 더 큰 공동체들로 통합됨에 따라, 가장 단순한 이성이 각 개인에게 그의 사회적 본능들과 공감들을 개인적으로는 미지인 동일 민족의 모든 성원들에게까지 확대해야 한다고 얘기했을 것이다. 이 지점까지 일단 도달하면, 그의 공감들을 모든 민족들과 인종들의 사람들에게까지 확대하는 데는 오직 인위적 장애만이 있다.
그렇지만, 핑커는 책의 더 앞부분에서는 장고 끝에 사람들을 폭력으로부터 보호하는데 중요한 것은 실제로는 공감이 아니라 권리, 규범, 정책이라고 결론 내린다. 핑커는 또한 “공감은 더 근본적인 원칙인 공정과 충동할 때 인간의 복지를 전복할 수 있다”고 결론 내린다. 그렇다면, 왜 공정은 천사의 지위로 승격되지 않고 공감은 강등되지 않는가? 핑커가 제레미 리프킨의 <공감 문명> (2009)과 프란스 드 발의 <공감 시대> (2009)같은, 공감을 주제로 한 베스트 셀러 저작들을 본떠 공감이라는 시류에 마지못해 뛰어든 것일 뿐이라는 인상을 지울 수 없다. 그 두 책 모두 <우리 본성 중의 더 선량한 천사들>보다 훨씬 더 철저하고 명료하게 그 주제를 다룬다.
이 같은 구별들은 일반 독자들에게는 의미론적인 것들로 보일지 모르겠지만 폭력이 인간 역사 속에 등장하는 양태를 이야기 하는 방식은 실제로는 막대한 귀결들을 수반한다. 우리가, 핑커가 그러는 것처럼, 물리적 폭력과 최근 시기에만 초점을 맞춘다면, 그것은 꽤 직설적인 이야기이다: 폭력은 감소해 왔고 인간 갈등의 더 평화로운 해결책들을 향한 진보가 계속 이루어질 것이다.
그러나 우리가 노르웨이 사회학자 요한 갈퉁을 따라 폭력에 대해 더 폭넓은 시각을 채택한다면, 우리는 구조적 폭력이 21세기에 매우 높은 수준들로 존재한다는 점을 손쉽게 파악할 수 있다. 이 폭력 부류는 전쟁 발달의 형식적 조직 저 너머로 확장되어 있다; 그것은 극단적 빈곤, 영양실조, 안전한 식수의 부족, 지구 생물권의 열악화, 커다란 국내적 및 국제적 불평등, 그리고 보건 및 교육상의 기회들을 향유하고 사회 안전망을 제공받을 권리의 결여를 통해 고통을 가하는, 정의롭지 못한 정치적 및 경제적 사회구조들로부터 비롯된다. 구조적 폭력은 말로 다 할 수 없는 [비]인간적 비참함, 고통, 그리고 짧아진 수명으로 이어진다. 핑커처럼 저마다의 몫을 지닌 부분 이야기들로 이루어진 전체 이야기 중에서 구조적 폭력을 배제하고 물리적 폭력 형태에 초점을 맞추는 것은 큰 그림을 놓치는 것이다.
핑커의 책은 우리를 달래 세계가 안전한 곳이 되어가고 있다는 만족감에 젖게 해주고 있는 것 같지도 않다. 기후변화와 핵무기 확산 같은 전지구적 변화들이 계속해서 지구상의 모든 사람들을 위협하는 한 말이다. 폭력의 문제영역이 모든 사람들의 삶을 위험에 빠뜨리는 전지구적 문제들 또한 포함하고 있다는 점을 인식하지 못한다면 우리는 문제에 대해 안목이 짧은, 그리고 궁극적으로 파괴적인 견해를 지지하고 있는 것이다. 천년 여 동안 우리 조상들은 협동과 공유를 통해서만 생존했다. 대양이 오염되어가고 있고 생물다양성이 상실되어가고 있으며 전지구적 온난화가 진행되고 있는 21세기 세계는 그러한 공동의 문제들에 대한 협동적 해결책들 - 우리 조상들이 사냥과 채집을 하며 살았던 과거에 안출되었던 것과 동일한 종류의 해결책 - 을 절대적으로 필요로 한다. 그의 책의 지면들로부터 그 과거를 지워 없애지 않았다면, 핑커는 새로운 천사를 하나나 둘 발견했을 것이다.


이탈리아! 하면 가장 먼저 떠오르는 건 영화 <로마의 휴일>에서 오드리 햅번이 계단에 앉아 예쁘게 젤라토를 먹는 장면이다. 로마뿐 아니라 이탈리아 여행지 곳곳에서 맛있는 젤라토를 만날 수 있다. 유명한 곳이 아니더라도, 마음이 끌리는 곳에 들어가 테스팅! 이라고 외치면 작은 스푼에 떠서 맛보여준다. 일반적인 아이스크림보다 유지방 함량이 낮고 부드러우면서 쫀득한 질감과 다양한 맛이 가득한 사랑스러운 디저트! 한국에 오면 가장 그리워질 맛이니 부지런히 1일 1젤라토를 먹어줘야 한다.


이탈리아에서는 우리나라에서 흔히 볼 수 있는 프렌차이즈 카페를 찾기가 어렵다. 동네에 있는 작은 카페의 저렴한 커피도 너무 맛있기 때문이다. 이탈리아의 커피 사랑과 자부심은 대단하다. 바쁜 아침, 나른한 오후, 우연히 들른 카페에서 굳이 테이블에 앉지 않고 작은 에스프레소 잔을 손가락으로 들고 한입에 훅 털어 넣고 가는 이탈리아인들을 만날 수 있다. 장담하건대, 커피를 좋아하지 않는 사람도 무조건 아이스 아메리카노만 외치던 사람도 이탈리아에 오면 진하고 따뜻한 에스프레소의 매력에 빠지게 될 거다.


정부의 적극적인 4대강 살리기 홍보에도 불구하고
4대강 사업을 반대하는 여론은 수그러들지 않고 있는 걸 알 수 있습니다.
한국판 녹색 뉴딜정책이라 홍보하는 4대강 사업.
외국의 정책이나 대규모국책사업 모델을 수입할 때는 그 제도나 사업이 한국의 실정에 맞게
받아들여질 수 있도록 국토 면적이나 국민들의 생활 여건, 습성 등 여러 가지 것들이 고려되어야 하지요.
4대강 사업의 경우에도, 외국의 실패사례나 대규모국책사업이 미치는 영향 등
종합적인 관점에서의 분석과 평가가 필요한 것 같습니다. 그런데 우리의 정부는
반대 여론을 잠재우기 위하여 성공한 사례의 밝은 측면만을 부각 시키는 것은 아닌지요.
실패한 사례를 통해 우리는 더 많은 것을 깨닫고 배울 수 있습니다.
지금의 우리처럼, 말도 많고 탈도 많은 강 개발 사업으로 인해
몸살을 앓았던 해외 사례들이 있어 소개해보려 합니다.


지역 농민과 환경단체의 격렬한 반대로 수차례 착공과 중단을 반복하는 과정을 거치며
하천은 점점 더 오염되어 갔고 홍수와 가뭄의 피해를 막는 기능 또한 상실했다고 합니다.
2003년 포강유역 4개주가 포강 유역관리국을 설립 하였으나 효율적 통제 및
관리기능이 미약했고, 이러한 정비역량 부족에다 최근 이상기후로 인한
강 유역의 범람과 극심한 가뭄까지 발생하면서 피해규모가 증가하는 추세에 있습니다.
막대한 피해에 따라 주민들 간에 강 개발 구제가 필요하다는 여론이 형성되고 있지만
정부의 소극적 대처로 주민들의 불만은 커져가고 있다고 하네요.
사업초기 재원확보 및 환경영향평가 등을 면밀히 검토하지 않아 국민들과 여러 단체들의
반대를 극복하지 못함으로써 오랜 기간 강을 방치했고, 사업의 직접적인 영향권 내에 있는
주민들을 대상으로 정책홍보 및 피해 보상 대책이 미흡했던 것이 실패의 원인이라 볼 수 있는데요,
지금의 우리에게도 시사하는 바가 큽니다.


벌목 후 관리 미흡으로 기업정착, 농민 생활 터전 지원을 위한 경제구역으로의 전환은
실패하였고, 국토발전을 비롯한 서민층의 생활개선 효과도 극히 미약했습니다.
이 같은 실패 원인은 무엇일까요?
정부의 개발의지는 있었지만 환경파괴 감시시스템 구축을 위한 관심과 재원이 부족했고,
체계적 실천계획이 미비했기 때문입니다.
아마존 삼림보호 재정은 선진국과 환경단체 등이 해마다 8천만 달러를 지원하고 있으나,
정부 투입예산이 5400만달라에 그쳐 지역 통제 능력을 상실 했다고 하네요.
아마존 개발참여 기업, 목축업자들이 기술개발과 산업발전보다 막대한 정부지원,
보조금 혜택을 노리고 목축지 확보를 위한 벌목에만 혈안이 됐기 때문이지요.
얼마 전에 방영된 <아마존의 눈물>을 통해 방화, 벌목, 쫒겨 나는 원주민,
개발이라는 이름 아래 파괴되는 아마존의 생태계 현실을 마주할 수 있었는데요,
강을 단지 경제 개발의 대상으로만 생각해서는 결코 안 된다는 것을
우리에게 일깨워주는 것 같습니다.


조짐을 보이고 있다고 하는데요, 특히 머레이-달링 강 유역의 호수도 수위가 점점 낮아짐에 따라
민물호수의 산성화가 진행되고 있어 생태환경에 큰 위협이 되고 있는 상황이지요.
이와 같은 머레이-달링 강 사업의 실패는 체계적인 정책의 부재와,
정부 차원의 조정기능이 결여됐다는데 있습니다. 정부가 임시방편적인 정책 수단에
의존해왔기 때문에 긴급사안 발생 시 신속하고 적극적인 대처가 불가능했던 것이지요.
이 사례는 지자체 등에 강 관리를 일방적으로 맡길 경우, 관할권 문제 등으로
효과적이고 체계적 관리가 어려울 수 있다는 점을 우리에게 시사하고 있습니다.
정비역량의 부족, 국민들의 불만과 반대여론, 환경파괴 감시시스템 구축에 대한
관심과 재원의 부족, 체계적인 정책 미비, 미흡한 강 관리로 인한 생태계 파괴...
위에서 살펴본 사례들의 시작은 우리의 4대강 사업과 비슷한 점들이 참 많습니다.
다만 우리의 과정과 결과는 달라야 한다고 생각합니다.
4대강 살리기, 살려야 한다는 것에는 모두가 동의하지만, 이름뿐인 '살리기'는 아무도 원치 않습니다.
국민들 모두 환경을 소중히 생각하고, 우리 국토에 대한 애정을 갖고 있기에
이런 생각들을 품을 수 있는 것이겠지요.


지난 6월 30일 개장해 오는 8월 24일까지 일산 킨텍스 제2전시장 10A홀에서 진행되는 '시크릿 어드벤쳐'는 국내 완구 기업 영실업의 대표 캐릭터 '또봇'과 '쥬쥬'를 실사로 만나보고 다양한 놀이와 게임을 즐길 수 있는 체험전이다. 또한 유아를 겨냥한 아기인형 '콩순이'와 8월 런칭 예정인 애니메이션 '바이클론즈'도 미리 만날 수 있다. 이번에 새롭게 선보이는 바이클론즈는 변신합체 로봇으로 또봇보다 높은 연령대의 어린이들을 타깃으로 한다. 바이클론즈는 지구를 지키는 임무를 수행하는 이야기를 다룬다. 이는 또봇이 주위의 안전을 지키는 로봇이라는 것과 차별화되며 아이들의 마음을 사로잡을 예정이다.
이 체험전에서 아이들은 또봇의 요원이 돼 임무를 수행하고 주어진 미션을 완수하면 소정의 선물과 임무증명서를 받을 수 있다. 각각의 미션은 공던지기, 볼링, 또봇 조립, 장애물 통과 등 어린이들이 신나게 놀 수 있는 게임들로 구성됐다. 에어쿠션으로 제작된 게임장과 아이들의 활동을 도울 안전요원들을 권고 기준보다 1.5배 많이 배치해 혹시 모를 사고에 대비했다. 또한 영실업의 완구 제품들을 아이들이 가지고 놀 수 있는 공간도 마련돼 있다.
출시 후 20년이 넘게 사랑받아온 쥬쥬 캐릭터는 2012년 애니메이션을 선보인 후 더 많은 판매수익을 올렸다. 인형뿐만 아니라 네일아트, 액세서리 만들기, 악기연주, 도장찍기, 터치폰 등의 꾸미고 만들기 좋아하는 여자아이들의 성향을 고려한 놀이 시리즈들이 성공 비결이다. 시크릿 어드벤쳐에서는 쥬쥬의 댄스를 배워보고, 부모님과 쿠키를 만들어 볼 수 있는 베이커리, 왕관을 만들 수 있는 체험이 기다리고 있다.


이번 베토벤 심포니 페스티벌은 베토벤의 교향곡 전곡과 함께 매회 낭만파 시대의 대표적인 기악 협주곡으로 꾸며질 예정이며, 첫 공연에서는 베토벤의 교향곡 1번과 드보르작의 첼로 협주곡이 연주된다.
드보르작 첼로 협주곡은 국내뿐만 아니라 해외에서도 많은 주목을 받고 있는 차세대 실력파 첼리스트 심준호의 협연으로 완성도 높은 무대를 선사할 예정이다. 세계적인 거장 나탈리아 구트만으로부터 '머리는 차갑게, 가슴은 뜨겁게 연주하는 진정한 음악가'라는 극찬을 받은 첼리스트 심준호는 2006 중앙음악콩쿠르 우승, 2010 쥬니스 뮤지컬 국제 콩쿠르 한국인 최초 및 심사위원 만장일치 우승 등 다수의 경연에서 실력을 인정받았으며, 현재 칼라치 스트링 콰르텟 멤버로 활동 중이다.


한눈에 보는 호텔 아벤트리 부산
부산의 레스토랑, 쇼핑, 관광 지역에서 양질의 숙박을 제공하는 본 숙소(호텔 아벤트리 부산)는 비즈니스와 레저 여행객 모두에게 인기가 좋습니다. 도심까지의 거리는 약 0 KM이며, 공항까지는 40분 정도 소요됩니다. 본 숙소는 도시의 필수 관광 명소에 쉽게 접근할 수 있는 편리한 위치를 자랑합니다.
본 숙소(호텔 아벤트리 부산)는 피곤하고 지친 여행자들을 기운 나게 하기 위한 우수한 서비스와 모든 필수 시설을 제공합니다. Wi-Fi (무료/전 객실), 일일 청소 서비스, 세탁실, 휠체어 접근가능, 24시간 프런트 데스크 등과 같은 최상급 편의/부대 시설을 본 숙소에서 즐길 수 있습니다.
본 숙소에는 멋스럽게 꾸며진 총 81개의 객실이 있으며, 대부분의 객실에 평면 TV, 추가 화장실, 카펫바닥, 옷걸이, 무료 차 등이 구비되어 있습니다. 본 숙소에서 피트니스센터 등과 같은 멋진 여가 시설/활동을 즐길 수 있어 잊을 수 없는 추억을 만들 수 있습니다. 본 숙소(호텔 아벤트리 부산)는 부산행 여행객의 스마트한 선택이 될 수 있습니다. 바쁜 일상을 벗어나 매순간이 편안한 휴식이 될 것입니다.


호텔이니까 다른 건 다 그럭저럭 괜찮은데 차 없는거리할 때 당황했다.. 다 막혀있어서 뺑뺑 돌아서 겨우 길 찾아서 주차했음... 주변이 좀 시끄럽기도!
부산을 갈때면 항상 아벤트리호텔을 이용합니다”
위치가 우선 너무 좋아요 국제시장.자갈치시장.깡통시장을 가까이 두고 있어서 겨울이나 여름엔 특히 놀다가 쉬고싶을때 일부러 커피숍을 찾지 않고도 가까이 호텔에 들어가서 쉬었다 다시 나와서 놀기 좋구요 와이즈파크 복합 쇼핑센터와 붙어있으니 더욱이 좋답니다. 깨끗하고 직원들도 친절하구요 모든면에서 항상 만족하고 온답니다. 이번 여름도 방학하자마자 2박3일 잘. 쉬다왔습니다.


» 세포 실험을 할 때 자주 이용하는 이른바 `셀 방'은 청정 환경을 유지하기 위해 외부와 격리된 공간이었다. 이곳에서는 때때로 라디오를 켜놓고 청취자의 애환 편지에 공감하면서 실험할 수 있었고, 또 어쩌다 다른 사람과 함께 실험하는 날이면 어김 없이 이야기 꽃이 활짝 피어났다. 사진/ 한아름
이른 아침 출근 시간에 붐비는 지하철 환승역. 인산인해를 이루어 내 몸조차 내 뜻대로 움직일 수 없을 정도다. 출근하고서 하루 종일 직장 동료와 함께 업무에 시달리고는 다시 극심한 교통 체증을 뚫고 집에 돌아온다. 치열하게 되풀이되는 이런 일상 속에서, 불현듯 조용한 ‘나만의 공간’이 필요함을 느낀다. 직장인뿐만 아니라 학생들도 밀려드는 시험과 과제에서 벗어나고 싶을때가 있을 것이고, 부모님도 우리를 잠시나마 떼어놓고 싶을 때가 있을 것이며, 연인 사이에서도 가끔 혼자의 시간을 보내고 싶을 때가 있을 것이다. 남녀노소 누구나 하루의 일상을 보내다가, 또는 바쁜 시간을 보낸 뒤에 문득 자신만의 시간과 공간이 필요하다고 느낄 때가 있다. (5살짜리 조카도 엄마한테 혼난 뒤에 방문을 닫고 들어가면 아무리 불러도 나오려 하지 않으니, 정말 누구에게나 어떤 때에는 이런 혼자의 공간과 시간이 필요한가 보다).
과학을 공부하는 연구원도 마찬가지이다. 과중한 실험 스케줄이 눈앞에 쌓여 있지만 잠시나마 실험실 밖에서 차 한 잔 하고 싶을 때가 있다. 실험을 잊고서 조용한 음악 한 곡 듣거나 따라 부르고 싶을 때도 있다. 열 명 남짓 되는 실험실 식구들과 아침부터 저녁 늦은 시간까지 실험실이라는 좁은 공간 안에서 서로 부대끼며 생활하다 보면, 식사 정도는 실험실 바깥의 사람들과 함께 하고 싶은 날, 또는 똑같이 반복하는 실험이라도 하루 정도는 부대낌 없이 혼자의 공간에서 조용히 해보고 싶은 날이 있더라는 말이다. 그래서 오늘은, 어느 실험실에나 있을 법한 ‘나만의 공간’, 모르는 사람들이 볼 때엔 별다를 것 없는 그저그런 창고나 기계실에 지나지 않을 ‘아지트’ 몇 군데에 깃든 추억을 얘기하려고 한다.


우리 실험실에서는 암세포나 줄기세포 등의 세포에 다양한 화학물질이나 펩타이드를 처리한 뒤에 그 효과를 확인하는 실험도 했다. 그런데 세포를 다룰 때에는, 세포나 세포배양액이 공기중의 오염물질에 쉽게 변성될 수 있기 때문에 클린벤치(Clean bench)라는 상자형 용기 안에서 알코올 램프도 켜놓고 벤치와 손도 알코올로 깨끗하게 소독한 다음에 실험에 나서야 한다 (▷클린벤치: 무균 조작을 해야 할 때 ‘무균 실험대’로 사용되는 상자형 용기. 무균 공기를 만들어내고 에어커튼으로 외부와 단절할 수 있으므로 오염된 공기는 들어오지 못한다). 우리 실험실 뒷편에 클린벤치가 설치된 작은 방이 있었는데 그 방에는 세포배양기(Incubator)와 세포를 보관하는 액체 질소탱크 같은 세포실험용 장비가 가득해서 우리끼리는 ‘셀(cell) 방’이라고 불렀다. 실험실에서 유일하게 ‘격리된’ 공간인 셀 방에서 실험을 한 번 시작하면 사람들이 한동안 밖에 나오지 않기에, 누군가가 들어가서 물어보면 셀 방에 있던 사람이 한결같이 하는 말은 ‘어, 벌써 시간이 이렇게 됐나?’였다.
내가 실험실에 들어온 뒤 처음 몇 달 동안은 RNA에 결합할 수 있는 화학물질이나 펩타이드를 설계(디자인)하고 합성하는 일을 했기 때문에 셀 방에서 실험할 기회가 없었다. 그저 그 안에서 실험하는 언니들을 부러워하기만 했다. 다른 사람들은 이해할 수 없겠지만, 그 방에서 실험하지 못하는 신참인 나는 당시에 ‘과연 저 안에서 실험하면 어떤 느낌일까’ 하는 신비감마저 가지고 있었다. 셀 방에는 세포실험장치 이외에 형광분광기(Fluorescence Spectrophotometer)가 있어서 그 방에서 실험할 수 있는 사람은 세포 실험을 하거나 형광분광 측정실험을 하는 사람뿐이었다 (▷형광분광기: 형광의 강도를 광전류로 변화시켜 그 강도를 측정하는 장치). 그러다 여섯 달쯤 지나서 처음 형광분광 실험을 하게 되었다. 실험 도구를 챙겨 설레는 마음으로 셀 방에 발을 들여 놓았을 때, 마치 거실에서만 생활하던 막내가 드디어 내 방을 갖게 된 것 같은 기분이 들었다. 실험 시료(샘플)가 필요할 때에도 등 바로 뒤에 있는 냉장고에서 편하게 꺼내어 쓸 수 있고, 더운 여름날 에어컨도 내 마음대로 조절해가며 쾌적하게 실험할 수 있었다.
라디오를 켜놓고 청취자의 애환 편지에 공감하면서 실험할 수 있었으니 지상낙원이 따로 없었다. 어쩌다 세포실험을 하는 사람과 시간이 겹쳐 함께 이 방에서 함께 실험하는 날이면 어김 없이 이야기 꽃이 활짝 피어났다. 셀 방에서 실험만 하면 시간이 어찌 그렇게 빨리 흐르는지, 얼마 지나지 않은 것 같은데 문을 열고 바깥 세상으로 나와보면 시계 바늘이 훌쩍 돌아가 있었다. 지금 생각해보면, 안에서나 밖에서나 어차피 실험한다는 것은 같은데 장소만 살짝 옮긴 것에 그토록 색다른 기분을 느끼고 미소 짓던 실험실 사람들이 귀엽게 느껴진다.


셀 방과 같은, 그러나 좀 더 특별하고도 독립된 공간이 있었으니 바로 동위원소실이다. RNA와 화학물질 간의 결합력을 측정하는 방법 중 하나가 동위원소를 사용하는 방법인데, 방사성을 띠는 이 동위원소를 어떤 화학물질에다 표식처럼 붙인(표지한) 다음에, 동위원소 표지를 한 화학물질과 RNA 물질을 결합시키고서 방사능 세기를 측정하면 두 물질이 얼마나 상호작용을 잘 하는지 알 수 있다. 동위원소로 표지한 물질은 나노 단위의 미량으로도 감지되기 때문에 미세한 양의 물질에서 일어나는 결합 정도를 눈으로 확인할 수 있는 좋은 실험 방법이다. 이 때 사용되는 동위원소는 원소의 원자핵이 붕괴하면서 방사선을 방출하므로 방사성 동위원소를 취급하는 실험실은 특별한 허가를 받아야 하고 동위원소를 다루는 실험시설은 특정 건물 안에 일반 실험실과 구분하여 설치해야 한다.
이런 동위원소실에는 실험에 쓰고 남은 동위원소를 처리하기 위한 두꺼운 플라스틱 폐기물 상자 또는 납으로 만들어진 상자, 그리고 실험대마다 방사능 피폭을 방지하기 위한 차폐막이 설치되어 있어서 처음 그 방에 들어가 보았을 때 조금 거부감이 들었다. 나는 우리 실험실에서 형광분광 실험으로 물질간의 전반적인 결합력을 확인한 다음에 동위원소 실험을 추가로 진행하기 위해 동위원소 사용 교육을 받고 사용 허가를 받았다.
흔히 몇 개의 실험실들이 동위원소실 하나를 함께 이용하는 식이었다. 그래서 그 실험을 위해서는 실험에 필요한 도구를 잔뜩 챙긴 다음에 어깨에 짊어지고 동위원소실이 설치된 건물까지 걸어가야 했다. 무더운 여름에 꼼꼼하게 실험 준비를 해서 뜨거운 햇빛을 뚫고 이동하는 것이 고역일 때가 있다. 특히, 실험 도중에 필요한 용액이나 준비물을 챙겨오지 못한 것을 알아차렸을 때에는 다시 우리 실험실로 돌아가서 빠뜨린 물건을 챙겨와야 했다. 장마철에는 우산과 실험도구를 두 손 가득히 들고 바지는 빗물로 다 젖어가면서 동위원소실에 도착하곤 했는데, 그런 내 모습에 정말 한숨이 절로 나온다.
» 방사성 동위원소실 안. 방사성 동위원소를 어떤 물질에 ‘표지’로 붙이면 그 물질을 미량이라도 관측할 수 있기 때문에 RNA와 어떤 화학물질 간의 결합력을 확인하고자 할 때에 방사성 동위원소실의 시설을 이용했다. 특별한 교육과 사용 허가를 받아야 들어갈 수 있는 그곳은 일상적인 실험실에서 벗어난 또 하나의 공간이 되곤 했다. 사진/한아름
이렇게 불편함을 감수하고 멀리 떨어진 새로운 실험실에 도착해서 각종 방사성 위험 표지들이 붙어 있는 실험대 앞에 앉아 있노라면 서글픔이 마구 밀려온다. 하지만 신기하게도 어떤 때에는 동위원소실에서 너무 실험을 하고 싶을 때가 있다. 이른 아침부터 랩 미팅에서 실컷 혼나고 나서 주섬주섬 실험 도구를 챙겨 ‘나만의 공간’에 도착하면 시원한 에어컨 바람 아래에서 라디오 볼륨을 크게 올리고 잠시 앉아 있을 수 있기 때문이다. 실험을 핑계로, 주눅들어 있는 나의 눈치를 살피는 실험실 동료들의 시선에서 잠시 피해 셀 방보다 더 먼, 또 다른 공간에 잠시 있을 수 있다는 것이 다행으로 느껴지기도 했다.


나의 석사과정 졸업이 가까워질 무렵에야 드디어 ‘우리만의 공간’이라 부를 만한 제대로 된 공간이 마련되었다. 실험실 맞은편 방을 쓰시던 분이 떠나시면서 빈 공간이 하나 생겼다. 탁자와 의자를 놓고 하루 이틀 점심 식사를 하다 보니, 또한 전자레인지, 커피 포트, 토스트기까지 가져다 놓게 되면서, 그곳은 점점 우리만의 휴게실로 변해갔다. 실험실 식구 중 누군가가 생일을 맞으면 그곳에서 케이크와 촛불을 준비해두고 깜짝 파티를 열기도 했고, 고백컨대 점심 식사 뒤에 식곤증이 밀려올 때에는 그곳에서 잠시 쪽잠을 청하기도 하였다. 또 언젠가부터 지도교수님께서 파스타 요리에 심취하셔서 새로 배운 파스타 요리를 직접 만들어 오실 때가 있었다. 그 때에도 휴게실에 둘러앉아 텀블러에 와인을 한 잔씩 채우고 파스타와 샐러드를 일회용 접시에 놓아 테이블에 차리면 우리 휴게실은 근사한 파스타 파티장으로 변신했다.
특히 나는 개인적으로 석사 졸업논문 준비가 어느 정도 끝나고 실험실 식구들에게 감사의 글을 쓸 때에도 이 휴게실을 이용했다. 조용히 앉아서 텅 빈 공간을 바라보며 이 곳에서 있었던 일을 되뇌어 보니 감회가 새로웠다. 실험 결과가 제대로 나오지 않아 스스로 실망하며 혼자 휴게실에서 눈물을 훔치던 동료의 어깨도 감싸주었고, 졸업을 앞두고 취업 원서를 쓰거나 면접 준비를 할 때에도 ‘우리만의 공간’은 저력을 발휘했다. 이뿐만이 아니다. 내가 졸업 논문 심사를 앞두고 발표 준비를 할 때에도 이 작은 공간에서 동료들의 도움을 받고 무사히 졸업할 수 있었으니 어쩌면 실험실에서 씩씩하게 실험할 수 있었던 이유는 바로 이 휴게실에서 주고 받았던 따뜻함이 아닐까 하는 생각이 들었다.
누구나 자신들이 겪는 일상에서 조금 떨어진, 그리고 조용히 자신만의 시간을 가질 수 있는 ‘나만의 공간’이 존재하기 마련이다. 나의 따뜻한 집이 될 수도 있고, 내 방, 자동차, 아니면 근처 자주 들르는 카페나 서점 또는 영화관 등이 될 수도 있겠다. 종교에 관련된 장소를 찾아 마음의 휴식을 취하는 사람도 있을 것이고 집 근처 백화점에서 재충전을 하는 사람들도 있으리라. 실험실에 몸담은 경험이 없는 사람들은 앞서 소개한 공간들을 보고 ‘이게 무슨 자기만의 시간을 갖는 공간이야?’ 하고 생각 할 수도 있겠다. 그렇다. 내가 소개한 실험실 속의 우리만의 작은 공간은 겉에서 보았을 때 단순한 작업장 또는 빈 방 정도로 인식될 수 있지만 우리 연구원들에게는 정말 필요할 때 쉼터가 되어주고 실험실 생활 중에 무심코 지나칠 수 있는 소소한 재미를 주는, 작지만 크고 넓은 공간들이다.


백상어는 시기적으로 1990년 초부터 94년 말까지 5년 동안 백상어의 개발 가능성을 기술적으로 확인하는 선행 개발(현재 탐색 개발)을 마치고 이후 실용 개발(현재 체계 개발)에 들어가는 것으로 계획됐다.
이 과정에서 가장 먼저 결정해야 하는 것은 기본적인 군 요구 사양을 만족하기 위한 추진 전동기·추진 전지·전투 탄두의 사양, 그리고 기계적 제원 등이다. 그 가운데 백상어를 개발하는 연구개발진의 의지가 반영될 수 없는 한 가지가 있었다. 바로 국방과학연구소가 이미 개발한 소형 잠수함 ‘돌고래’에 무장해야 하는 것이었다.
이것은 백상어가 중어뢰의 표준 지름인 21인치가 아닌 19인치로 개발돼야 한다는 뜻이다. 지름이 2인치가 작다는 것은 그만큼 용적도 작다는 것이고 그 작은 용적에 갖가지 부품을 조밀하게 넣도록 설계·개발해야 한다는 어려움이 있다.
특히 군이 요구하는 폭발 위력을 만족시키기 위해 21인치 어뢰에 비해 상대적으로 ‘적게 들어가는 양(量)’을 상쇄할 수 있는 높은 폭발력의 폭약이 필요하고 추진 속도와 항주거리를 충족하기 위해서는 또 그만큼을 보상할 수 있는 고효율의 추진 전지와 이 추진 전지를 효율적으로 사용할 수 있게 할 전동기의 개발이 요구된다.
이렇듯 백상어 연구개발은 초기부터 발을 내디딜수록 곧 직면해야 할 난관들이 속속 드러날 것으로 예상되는 가운데에서도 개발 업무의 기초이자 출발점이 되는 기본적 설계는 모델링 & 시뮬레이션(M&S) 기법을 이용, 착착 진행돼 나갔다.
시뮬레이션 기술을 어뢰 개발에 접목하기 위해 80년대 중반부터 꾸준히 준비하고 발전시켜 온 결과로 서울대의 이장규·성굉모·이기표·김태정 교수, 연세대 윤대희 교수, 한양대 나정렬 교수 등을 주축으로 한 다수의 대학과 교수들이 대거 참여한 결과이기도 했다.


특히 연구팀은 TORCAD 프로그램을 이용, 백상어를 구성하는 주요 구성품 형상과 제원에 관한 사양을 도출하고 어뢰의 무게·부력 중심을 고려한 각 구성품의 무게 중심과 치수를 결정할 수 있었다. 그런데 수중 유도 무기를 설계하기 위해서는 그것이 수중에서 어떠한 움직임(거동)을 보이는지를 미리 예측하고 개발자가 원하는 안정된 거동을 할 수 있도록 형상과 부력·중량 분포 등 정(靜) 특성을 적절히 설계하는 것이 매우 중요하다.
이 같은 연구는 학계에서 조종성(Maneuverability)이라는 한 분야로 분류된다. 백상어 국내 개발을 착수할 당시까지만 해도 학계에서의 조종성 연구는 대개 수상선(水上船)에 한정돼 있었다. 그나마 그 중요성이 인식되기 시작한 시점이었다. 따라서 아무런 경험이나 데이터베이스가 없었고 연구팀으로서는 시뮬레이션 결과를 실험으로 확인할 방법, 즉 백상어의 수중 운동 모델링을 위해 ‘이렇게 접근해야 한다’는 방법으로 확실히 내세울 수 있는 것이 없었다.
이런 상황에서 수중 운동을 모델링할 수 있었던 것은 당시 국내 수상선의 조종성 분야에서 매진하던 서울대 이기표 교수, 해양시스템안전연구소(KRISO·현 한국해양연구원) 강창구 박사 등의 적극적인 참여와 조언 덕분이었다.
연구팀은 선행 개발 단계에서 백상어 체계의 상세 설계를 위해 어뢰 형상을 먼저 구해야 했기 때문에 ‘상어’와 K-744 개발 당시에 익힌 얇은 경험과 지식을 바탕으로 용감하게 1차 개략적인 설계로 모형을 제작, 수중 운동 시험을 갖기로 했다.
90년 6월 백상어를 위한 최초의 수중 운동 모형 시험이 KRISO에서 수행됐다. 완전한 모형은 아니었고 특히 추진기로 선정된 펌프 제트(국내 최초)는 로터 없이 개략 설계된 덕트(duct) 모델만을 부착한 상태였다.
국내 최초로 수중 유도 무기에 수행되는 V - PMM 모형 시험은 상당히 긴장된 상태에서 진행됐다. 당시 KRISO의 연구 책임자였던 강창구 박사와 실무 책임자 김선형 박사도 나름대로 작성한 시험 절차서를 재차 확인하고 조종 계수들도 미리 예측하는 등 상당히 조심스럽게 시험을 준비했다.


그런데 어느 순간 물리적으로 도저히 이해할 수 없는 현상이 발생했다. 제어판을 오른쪽으로 틀면 수조 안에서는 모형이 왼쪽 방향으로 도는 선회 모멘트가 나타나야 한다. 그런데 작은 제어 각도에서 이와 반대 현상이 발생한 것이다. 몇 번씩 시험 장치들을 확인하고 시험을 반복해도 같은 현상이 빚어졌다. KRISO의 전문가들조차 이것을 물리적으로 설명하지 못했다.
첫 시험 현장에서 연구팀은 수중 운동체의 조종 성능 모형 시험이 상당히 어렵다는 사실만을 확인할 수 있었을 따름이다. 성과치고는 참담했다. 다만 결과가 어떻게 나왔든지 간에 시험을 수행한 결과를 해석하기 위해 시험 데이터를 가지고 연구소로 돌아올 수밖에 없었다.
연구팀이 먼저 검토한 부분은 덕트의 개략 설계에 문제가 있지 않느냐 하는 것이었다. 덕트 설계가 초기 설계 단계에서 나온 결과물이기 때문에 그 같은 의구심을 가졌으나 기존의 다른 덕트 형상의 경향이나 설계 절차에 별다른 문제점이 없는 것으로 확인됐다.
연구진이 실험 결과로 낙담하는 가운데 국방과학연구소의 어뢰 개발팀은 분야별로 나눠 90년 5월부터 8월까지 시제업체로 선정된 금성전기에서 어뢰 개발에 처음 참여하는 연구·기술진에게 어뢰의 기본 원리와 개발코자 하는 백상어의 개략 개념 등 상세 설계에 필요한 기본적인 교육을 실시했다.


한국도로학회 한국도로학회 학술발표회 논문집 조남근, 김준형, 여인수, 조남현, 서영찬 한국도로학회 한국도로학회 학술발표회 논문집 조남근, 김준형, 여인수, 조남현, 서영찬	[건축공학]노출 콘크리트 보수 보강
..PAGE:1 목 차 1. 머릿말 2.콘크리트 -콘크리트의 특징과 성질 3.노출콘크리트의 역사와 특징 4.노출콘크리트 결함 -노출콘크리트 결함의 종류 -노출콘크리트 외관및 내구성에 영향을 주는 요소 5. 노출콘크리트 보수공법 -노출콘크리트 보수공법의 종류와 보수수준 ..	투명복합패널을 이용한 콘크리트 구조물 보수보강 공법


1.콘크리트 균열 개요 콘크리트는 시멘트 경화제(matrix)와 골재의 합성재료로서 비균질성이기 때문에 인장강도가 전부재에서 일정하지 않다. 따라서 콘크리트 구조물 설계에서는 인장측 콘크리트에 균열이 발생되어 있다는 가정 하에 모든 인장력을 철근이 부담하도록 계산되어진..	[교량공학] 교량의 보수 및 보강공법
교량의 보수 및 보강 공법 서론 경제 성장과 더불어 급격히 발전해온 시설물들은 시간이 경과함에 따라 물리적, 화학적으로 변형이 일어나고 열화가 진행되어 손상이 발생하게 됩니다, 따라서, 이러한 시설물들은 전문적이고 지속적인 예방 및 사후 관리를 통해 시설물의 수명을 연..	[건축] 리모델링의 구조보강공법


이전과 마찬가지로 404 국가는 우리에게 제재를 가했습니까? 방위 산업에서 일부 산업의 개발이 더 가속화되지 않는 한 ... 그리고 상점에서나 경제 에서조차 전혀 눈치 채지 못했습니다. 골짜기 ...하지만 그들은 우리를 배달하기를 거부했습니다 ... 세슘 계약 (부채 할당)을 기반으로 한 이웃 국가를 통해 조용히 수입했습니다 ...
아마도 그들은 러시아에서 숯, 가스, 라드의 배달을 금지 할 것입니다 ... 그러나 라드가없는 "영웅"은 어떻습니까? 이 "영웅들"각각은 스스로 가스를 개발할 것입니다. 만약 그들이 충분하지 않으면, 그들은 따뜻하게 유지하기 위해 뛰어 올 것입니다. 그러나 지방이없는 것은 어떻습니까?


약간의 주제를 제외하고 동일한 영토 404에 관한 모든 것 : 오늘날 오데사 일리 체프 스크시에서, PS와 자유의 한계 압력, V.Ya. Khmelnyuk 시장 (이전 지역 당위원회 제 2 서기, 전 사회당 당원) , 지역 당, 현재 페티 아 파라 세 노크 블록에 속해 있음)는 기념비를 V.I. 레닌에게 철거하기 위해 녹색 불빛을.으며 도시의 거리와 도시 전체의 이름을 바꾸는 캠페인도 시작되었습니다 .XNUMX 년 반 전에 나는 우리가 어떻게 방어했는지를 썼습니다. 기념비, 수천 개의 서명을 수집했지만 이제 끝났습니다. 어린 시절의 도시는 얼굴을 잃고 있습니다.


현재 내 위챗과 지메일의 주소록에는 중국 각 출판사 편집자와 저작권 담당자 2백여 명의 연락처가 입력되어 있다. 과거에는 이메일과 전화번호가 주된 연락 경로였지만 위챗이 일반화된 이후로는 사정이 바뀌었다. QR코드 스캔을 이용해 친구 추가를 한 뒤 일이 있을 때마다 그들과 메시지를 주고받는다. 이제 이메일은 중요한 계약서나 대용량 자료를 전송할 때만 제한적으로 이용한다.
중국 출판사와의 이런 네트워크는 현재 내게 큰 자산이 되었다. 우선 그들은 매년 중국 해외번역지원금 프로젝트 신청서 접수가 있을 때마다 앞다퉈 내게 문의를 해온다. 신청서 접수를 하려면 대상 도서의 해외 저작권 수출계약서가 있어야 하고 그 계약서를 꾸미려면 해외 출판사의 동의와 서명이 필요하기 때문이다. 나는 그들의 문의를 받으면 먼저 그들이 지원금을 신청하려는 책이 무엇인지 검토하고, 혹시 연말에 신청이 통과되면 한국의 어떤 출판사가 그 돈을 받아 그 책을 번역, 출판하는 데 적합할지 판단해 연락을 취한다. 그래서 그 한국 출판사가 계약서에 서명을 해주면 그것을 중국 출판사에 보내 신청 수속을 완료하게 한다.
이 밖에 내가 개인적인 기획에서도 중국 출판사와의 친분은 엄청난 도움이 된다. 웹에서 어떤 중국 책의 정보를 취한 뒤, 그 책에 대한 더 자세한 자료가 필요해지면 바로 위챗을 통해 그 책을 낸 중국 출판사에 검토용 PDF 원고를 보내달라고 요청한다. 그러면 바로 당일 내에 원고를 받아 자세히 검토할 수 있다. 이 방법이 아니면 저작권에이전시에 대신 PDF 원고를 중국 출판사에 요청해달라고 부탁하거나 국제 우편으로 종이책을 중국에서 공수해와야 하는데, 전자는 내가 출판사가 아니라 개인 신분이므로 거절을 당할 가능성이 크고 후자는 돈과 시간이 들뿐더러 번거롭기 그지없다.
그러면 출판번역가는 중국 출판사와의 이런 네트워크를 어떤 방법으로 손에 넣을 수 있을까? 사실 오프라인 접촉이 가장 효과적인 방법이며 오프라인 접촉의 기회로는 중국 출판사가 총출동하는 매년 8월 말과 11월 중순에 각각 열리는 베이징국제도서전과 상하이국제아동도서전, 매년 2, 3회씩 한국 출판사들이 중국 지역 출판그룹을 방문해 공동 개최하는 ‘찾아가는 중국 도서전’ 그리고 부정기적으로 중국 출판사들이 한국을 방문해 소규모로 진행되는 한중 저작권 교류회 등이 있다. 이런 한중 출판 행사에 꾸준히 참석하며 중국 출판 관계자들과의 접촉면을 끊임없이 넓혀야만 그들과 탄탄한 네트워크를 형성, 유지할 수 있다.
그런데 위의 활동을 전개할 때 한 가지 꼭 유념해야 할 점이 있다. 그것은 바로 믿을 만한 국내 출판사들과의 합작이다. 단지 개인 자격으로 중국 출판사와 접촉하면 기대한 만큼의 호응을 얻지 못한다. 반드시 국내 출판사 관계자와 동행하거나, 적어도 국내 출판사를 소개하는 자료를 지참해 보여 줘야만 한다. 중국 출판사가 해외 출판사와 접촉하는 목적은 단 한 가지, 저작권 수출이다. 그러므로 내 자격이 번역가와 기획자에 그친다면 그들의 기대치를 충족시켜주기 힘들다. 내 배경에 신뢰할 만한 한국 출판사가 있음을 인지해야만 그들은 기꺼이 나와 정보를 교류하려 할 것이다.
이런 까닭에 중국어 출판번역가는 중국 출판사보다 먼저 국내 출판사와 네트워크를 만들어야 한다. 평소 좋은 기획과 번역으로 탄탄한 국내 출판사 몇 곳과 돈독한 신뢰 관계를 쌓은 뒤, 그들에게서 일종의 ‘해외 마케팅 대리 권한’을 부여받아 각종 소개 자료를 제공받은 뒤, 그것을 중국어로 번역하고 마케팅용으로 심플하게 정리하여 중국 출판사와 접촉할 때마다 효과적인 무기로 활용해야 한다.
지금 내 노트북 컴퓨터의 하드에는 국내 출판사 3곳의 소개서와 사업자등록증 사본 그리고 그들의 출간도서 목록이 저장되어 있다. 어느 날 갑자기 중국의 모 출판사가 해외번역지원금 획득을 전제로 어떤 책의 한국 출간을 위챗으로 문의해오면 나는 3곳 중 어느 한 곳의 소개서와 사업자등록증 사본을 즉석에서 보여주며 협상을 시작하자고 할 것이다. 내 경험상 이렇게 빠르고 정확하게 피드백을 해줘도 몸을 사리는 중국 출판사는 단 한 군데도 없었다. 그리고 나와 한 번이라도 이런 업무 관계를 맺어본 중국 출판사는 향후 내가 기획을 위해 자료를 요청할 때 거절하는 법이 없었다. 국제 출판 교류는 원거리로 인해 대면 접촉이 어렵다는 특성으로 인해 좀처럼 관계가 형성되기 어렵지만, 일단 관계가 형성되기만 하면 상호 신뢰를 바탕으로 장기간 유지된다. 그리고 이런 관계들을 다수 손에 넣었을 때 중국어 출판번역가는 늘 풍부한 일감을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 한중 출판 교류에서 의미 있는 영향력을 발휘할 수 있게 된다.


7월3일 홍원갯바위낚시 아일랜드호 백조기 1인 황제 낚시 마릿수 조황
7월3일 홍원갯바위낚시 아일랜드호 백조기 1인 황제 낚시 마릿수 조황오늘 아일랜드호 1인 조사님 모시고 짧고 굵게 백조기 다녀왔습니다.씨알도 좋고 마릿수도 좋습니다.아일랜드호 내일 백조기 정상출조 합니다.홍원갯바위낚시 오픈 20주년 백조기 현금이벤트 + 무료승선권 진행중입니다.전화예약문의 : 041 - 952 - 8522
6월29일 홍원갯바위낚시 아일랜드호 백조기 선비 이벤트 전원 쿨러 쌍걸이 조황


장기적 관점에서 화장품 산업의 지속성장을, 단기적으로는 최근 들어 신장율의 둔화가 눈에 띄는 수출증대를 위한 다양한 의견과 방안이 제기되고 있는 가운데 특히 지난해 사업을 종료한 정부의 R&D 투자 지원(글로벌코스메틱연구개발사업단)이 조속히 재개돼야 한다는 목소리가 높아지고 있다.
여기에 면세용 표기 의무화를 골자로 입법예고한 화장품법 일부개정법률(안)과 같은 규제 중심의 법령 개정은 최소화하고 K-뷰티의 국제 경쟁력을 높일 수 있는 연구개발 부문의 투자는 과감히 늘리는 동시에 정부 차원의 국제 교류 강화를 통해 해외에서 받는 불이익을 최소화하는데 지원을 강화해야 한다는 화장품 업계의 요구 역시 거세다.
0순위는 R&D지원 재개와 발목 잡는 간섭 말아야
최근 화장품 업계를 둘러싸고 있는 여러 현안 가운데 가장 시급한 것은 지난해 종료한 정부의 R&D투자지원 사업의 재개.


화장품 업계는 당연히 이와 같은 형태의 R&D지원사업이 연속성을 유지한다는 차원에서도 계속될 수 있을 것으로 예상했으나 정부의 예산타당성 심사에서 탈락, ‘R&D 지원예산 0원’이라는 비현실적 상황에 놓여있다.
코스모닝 취재 결과 지난 20일 있었던 청와대 김연명 사회수석과의 간담회에서도 이 사안이 비중있게 거론됐던 것으로 확인했다.
익명을 요구한 간담회 참석자는 “단기적 차원에서 수출부진 상황의 극복이 논의됐다면 보다 근복적이고 장기적 관점에서는 R&D 부문의 지원이 시급하다는 내용을 강하게 건의했다”며 “특히 지난 8년간 진행했던 R&D지원사업은 어떠한 이유에도 불구하고 조속히 재개되지 않으면 K-뷰티의 지속성장은 물론 미래를 기대할 수 없다는 사실을 강조했다. 이 부분은 참석자 모두 이견이 있을 수 없었다”고 전했다.


그는 특히 “최근에야 인식이 개선됐다고는 하지만 여전히 의약품·바이오산업 등에 대한 지원에 비해 화장품산업은 여전히 수준 이하”라고 지적하면서 “화장품 무역수지 흑자 기점인 2012년 이후 그 폭발적인 성장세를 직접 눈으로 보면서도 실질적인 지원책 마련은 뒷전이었다”고 토로했다.
정부 차원 국제교류강화 필요…해외서 불이익없어야
R&D투자지원 재개와 함께 화장품 업계가 요구하고 있는 또 다른 사안은 정부 차원의 국제교류강화를 통한 수출국가에서의 불이익, 또는 부당한 사안을 최소화해야 한다는 것.


미국 시장에 진출하기 위해서는 미국 연방 교통부로부터 헬멧 규격 인증을 받아야 했다. 여러 차례 샘플을 만들어 미국으로 보냈으나 그때마다 번번이 탈락했다. 왜 떨어지는지, 어떤 부분에 결함이 있는지 이유조차 설명해주지 않았다. 홍진크라운 직원들은 행동에 나섰다. ‘새벽 눈 쓸기’. 당시 헬멧을 검사하는 한 시험관이 눈이 많이 내리는 지역에 살고 있었다. 홍진크라운 미국 지사장이 매일 아침마다 시험관의 집 앞에 쌓인 눈을 치우기 시작했다. 그러기를 한 달여. 시험관이 지사장을 집으로 불러들였다. 흠이 있는 품목을 합격시킬 수는 없으니 눈 치우는 일을 그만두라는 것이었다. 지사장은 “합격을 시켜 달라는 것이 아니다. 떨어지는 이유만 가르쳐 달라”고 말했다. 시험관은 웃으면서 어떤 점이 부족한지 꼼꼼히 설명해 주었다. 이때 얻은 정보를 바탕으로 연구를 거듭했다. 1984년 11월, 드디어 미국 헬멧 규격 인증을 획득했다.
홍진 HJC 브랜드가 소비자들에게 조금씩 알려지기 시작한 어느 날, 홍완기 회장에게 들어온 OEM제의, 그것을 뿌리치고 자사 브랜드로써 소비자 지향적인 제품과 까다로운 품질 관리로 날로 성장하였다. 이러한 꿀맛 같은 행복 뒤에 1991년 7월, 그 해 여름 폭우로 인해 홍진 HJC 공장 뒤의 둑이 무너져, 물이 공장으로 흘러 들어 반 지하 공장이 전부 흙으로 뒤덮여 버렸다. 제품 자재들도 모두 떠내려 가버린 상황에서 홍 회장과 홍진 HJC 직원들은 이루 말할 수 없는 참담함에 빠진다. 참담한 기분을 딛고 HJC 전 직원은 밤낮으로 복구 작업을 벌였다. 다행히 6~7개월은 족히 걸릴 것으로 예상했던 복구 작업은 근 1달 만에 끝났다. 한숨을 돌릴 겨를도 없이 전 직원이 휴가도 반납한 채 밤낮으로 전력투구 한 끝에 그 해 미국 수출 물량은 정상적으로 출고될 수 있었다. 1992년 12월 홍진 HJC는 드디어 미국 시장 점유율 1위를 달성하게 된다.
1996년 1월 29일, 또 한번의 시련이 찾아온다. 캐나다 록키서드밸리에서 눈길에서 사용되는 스노우 모빌 헬멧과, 이동 중 서로 대화가 가능하도록 헬멧에 마이크와 스피커를 장착한 채터 박스 시운전을 하며 홍완기 회장과 홍수기 사장은 흡족해하고 있었다. 그런데 순조롭게 진행되는 것도 잠시, 난데없이 한 직원이 탄 스노우 모빌이 소나무를 들이 받고는 그대로 눈밭에 고꾸라지는 게 아닌가. 놀란 팀원들이 어떻게 손을 쓸 겨를도 없이 그 직원은 이내 사망하고 말았다. 비운의 주인공은 당시 해외 영업부 과장을 맡고 있던 홍완기 회장의 막내 동생 홍을기 과장이었다. 그들은 ‘이 프로젝트는 을기의 생명과 바꾼 것이다. 무슨 일이 있어도 우리는 이 신제품으로 세계 시장을 석권해 그의 영혼에 바쳐야 한다’고 마음을 먹었다. 이 후 출시된 홍진 HJC의 스노우 모빌 헬멧은 비극을 딛고, 세계 스노우 모빌 헬멧 시장의 70%를 점유하는 효자 상품이 된다.
우리가 일본하고 경기를 하면 축구든, 권투든 지면 상당히 억울하게 생각 하는데 상품에서 지는 것은 왜 당연하게 생각하는지 모르겠다. 나는 우리가 만드는 헬멧 하나로 일본을 이겨보고 싶었다. 하지만 이미 일본은 골리앗의 기세로 세계 정상에 우뚝 서 있는 상태였다. 조약돌부터 던졌다. 우리가 하는 일부터 일본을 한번 이겨보자, 내 손으로 1등 제품을 만들어 보고자 하는 전사원의 결의로 우리의 힘으로 세계 제일을 ! 이라는 표어가 생겼다.
이제는 일본은 물론 세계 그 누구도 넘볼 수 없는 거대한 전설이 됐다. 1등을 넘어 1류가된 홍진 HJC의 이야기 속으로 들어가보자.


출시 전 사업 선택과 준비- 어떻게 이 사업에 뛰어들게 되었으며, 어떻게 준비했는가?
사업을 결심했을 때의 환경변화 및 상황은 어떠했는가?이 기업은 환경 변화 속에 숨어있는 미래 시장	기회를 어떻게 예견하였으며, 출시를 위해 어떻게 준비했는가?
북미시장을 타겟시장으로 결심했을 때의 환경변화 및 상황은 어떠했는가?
중요한 이정표를 강조하고, 위기, 역경, 터닝포인트 들을 부각시키라.
4. 최초 출시 때의 시장상황, 경쟁, 그리고 마케팅전략
최초 상품/서비스의 브랜드명, 로고, 심볼, 슬로건, 페키지 등은 무엇이었는가?


드래곤 퀘스트 8의 주인공. 공식 사이트나 잡지 기재 스크린샷에 나온 이름이 '에이트(エイト)'였고 드래곤 퀘스트 몬스터 배틀로드에서도 에이트라는 이름으로 나오므로 사실상 에이트가 디폴트 네임으로서 받아들여지고 있다. 그리고 이후 11편까지의 주인공들의 디폴트 네임이 넘버링과 관련 있는 전통 아닌 전통으로 이어지게 된다.
매우 어린 시절 토로덴 왕국에서 버려진 채 발견되었으며 본인 또한 전혀 과거에 대한 기억은 없다. 이후 성장하여 병사가 되어 토로덴 성의 근위대원이 되었다. 토포라는 쥐 한마리가 그를 잘 따르며 평소 주머니에 항상 들어가 있다.
그러나 이후 도르마게스가 저주를 걸어 토로덴 성은 멸망해버리고 성의 모두가 저주에 걸린 가운데 어쩐지 주인공만 저주에 걸리지 않았다. 이후 저주에 걸린 트로데 왕과 미티아 공주를 보필하며 저주를 풀기 위해 도르마게스를 추적하기 위한 여행을 떠나게 된다.
그 과정에서 얀가스라는 의형제도 생기고 제시카, 크크루 같은 친구도 만나 같이 모험해 어찌어찌 하다보니 대마왕 라푸손까지 때려잡는 대활약을 하게된다. 엔딩에서는 그 공적을 인정받아 토로덴 성 근위대장의 위치에까지 올라가며, 최종적으로 미티아 공주와 맺어진다. 둘은 어렸을 적부터 소꿉친구같았던 사이로 신분이 낮고 외지인인 그를 근위대까지 올라갈 수 있도록 뒤에서 힘이 되어준 것이 바로 미티아.[1]
트로데 왕이 그에게 가지는 신임은 이루 말할 수 없을 정도이며 평소에도 말이 된 딸 앞에서 주인공을 계속해서 칭찬하는 모양이다. 본디 신분이 낮은 자이기에 미티아 공주와 결혼할 수 없는 몸이었으나 나중에는 트로데 왕이 앞장서서 그가 미티아와 결혼할 수 있게 도와주었다. 얀가스는 말할 나위도 없고 제시카와 크크루로부터도 깊은 신뢰를 얻고 있다.
이렇게만 보면 멀쩡한 인물인 것 같지만 드래곤 퀘스트답게 별난 구석이 있어서, 동료의 대화를 들어보면 보스들과의 결전 같은 중요한 이벤트를 눈앞에 두고 뜬금없이 샛길로 빠져서 엉뚱한 데를 들르는 버릇이 있는 듯 하다. 신조의 혼을 얻고 이곳저곳 쏘다니다 보면 아주 물 만난 고기 같다는 말을 듣거나 클리어 이후에 갈 수 있는 숨겨진 던전에서 동료에게 말을 걸어 보아도 "또 이상한 곳에 와 버렸네. 암흑신은 내버려 둬도 괜찮겠어?"같은 말을 듣는다.[2]
게임에서 그가 장비할 수 있는 무기는 레이피어를 제외한 장검류, 창, 부메랑이다. 초기엔 스킬 포인트도 잘 안오르고 능력치도 별로지만 후반부에 압도적인 능력치 상승을 하며 다른 3인의 동료를 모두 압도하게 된다. 그외의 특징으로는 적의 상태이상 공격인 '저주'에 전혀 걸리지 않는다. 게임 도중에도 저주를 막 상쇄하는 능력을 가지고 있다. 저주받은 무기들을 장비해도 저주의 영향을 받지 않는다.
모리와 관련된 이벤트를 거친 뒤에는 필드상의 몬스터를 스카웃하여 동료로 만든 팀을 호출하여 일정 시간동안 대신 싸우게 하는 특기를 습득할 수 있다. MP소모는 10으로 제법 높지만 용기 스킬을 올려서 절약할 수 있고, 강력한 몬스터를 동료로 들이면 전투가 매우 편해진다. 스킬 마스터 시스템에서 활용할 수 있는 것은 다음과 같으니 참고.(괄호 안은 스킬 습득에 필요한 포인트)
검 - 좋은 스킬이 많으며 7단계(52)에서 배우는 '매베기'는 대단히 좋은 기술인데 특히 매 베기는 매의 검과 중첩되면 4번 베며 텐션을 올리면 4타에 모두 텐션 효과가 붙어서 비약적인 데미지 상승이 이루어진다. 그 외 3단계의 드래곤베기도 강력한 편. 기가 슬래시가 나오기 전까진 광범위 공격이 없다는 것이 문제. 광범위는 용기,창,부메랑 등으로 커버가 가능하니 매베기까지만 올려두는 것도 추천.


부메랑 - 부메랑의 공격력을 올려주는 일부 기술 이외엔 다 그저 그런 스킬 밖에 없다. 그리고 사실 이 스킬 안 올려도 부메랑은 그냥 그럭저럭 쓸만하다. 굳이 올린다면 초 파워플 스로 (52)까지만 추천.
맨손 격투 - 2단계(11)에서 익히는 '대방어'는 저레벨 플레이에서 필수와도 같은 스킬이다. 그런데 정상적인 플레이면 전혀 배울 필요 없다. 비추천. 3DS판에서는 숨겨진 던전의 보스들이 너무나도 강해서 레벨이 의미가 없는 수준이기 때문에 주인공을 선두에 세워놓고 대방어를 하는 전략이 유효하므로 저레벨이 아니라도 2단계까지는 올려줘야 한다.
용기 - 이 스킬을 올리다 보면 라이데인,기가데인,베호마즌 등 용자 전용 주문을 모두 익힐 수 있으며 최종적으론 MP소모도 2분의 1이 된다. 가장 먼저 배워주는 것이 좋은 스킬이다. 일찍 올려두면 전체공격인 라이데인이 제시카의 이오라보다 먼저 생기기 때문에 플레이가 편해진다. 마스터하면 기가데인과 함께 기가 슬래쉬 습득. 3DS판에서는 후반부 추가 던전 공략을 위해선 베호마즌이 필수가 되기 때문에 베호마즌에 덤으로 MP소모 2분의 1까진 올려줘야 한다.


북미판에서 추가된 기술로 레벨 65에 습득. 온 몸에서 투기를 뿜으며 고속으로 날아가 상대를 뚫어버린다. 500급의 데미지가 나오는 개사기 기술. 이런 기술이 추가된 이유는 북미 유저들이 기존 드퀘에 나온 보조주문이나 특기를 활용하는데 능숙치 못해서, 자칫 숨겨진 최종보스 등을 클리어하지 못하는 사태가 발생하는 것을 막기 위함인 것 같다. 일단 이것만 있으면 어떻게든 되니까(…). 드래곤 퀘스트 몬스터 배틀로드에서도 에이트의 필살기는 드래곤 소울이다. 여기서는 온 몸의 투기가 용이 입을 벌린 것과 같은 형상. 이쪽도 마찬가지로 타이의 대모험의 용투기와 용의 문장이 모티브인 듯.


2. 주인공의 정체에 대한 스포일러
엔딩 이후에 들어갈 수 있는 숨겨진 던전 '용신족의 마을'에 가서 폭주한 용신왕을 때려잡으면 모든 진실이 밝혀진다. 용신족의 처녀였던 '위니아'가 호기심에 지상 세계에 내려갔다가 서전비크 왕국의 왕자인 '에르트리오' 왕자와 만나 사랑에 빠져 임신을 했다. 이 사실에 분개한 위니아의 아버지인 '그루노'는 위니아를 강제로 용신족의 마을에 데려다놓고 둘의 관계를 찢어놓았다.
그러나 에르트리오 왕자는 포기하지 않고 강력한 몬스터가 사는 길목을 통과해야 갈 수 있는 용신족의 마을로 가던 도중, 마을을 눈앞에 두고 지쳐서 사망해버린다. 이후 위니아도 남편을 잃은 슬픔에 빠져 병에 걸렸으며 아이를 낳자마자 죽어버렸다. 그 아이가 주인공이다. 딸의 죽음 이후 마음이 바뀐 그루노는 자신의 손자라도 어떻게 살리려고 하였으나 용신족 장로들은 이 혼혈아를 그대로 내버려두려고 하지 않았다.그리하여 그루노는 손자의 기억을 모두 지워서 인간계에서 자라게 하는 걸로 타협을 봐서 자신의 손자를 토로덴 성으로 보냈다.
그리고 손자가 잘 자랄 수 있도록 자신의 모습을 쥐로 바꾼 뒤, 손자에게 아무 말도 걸지 않는 조건을 용신왕에게 허락받아 생쥐 토포의 모습으로 변해 항상 손자 곁에 있었다. 그가 게임 플레이 중에 저주에 걸리지 않는 이유는 그에게 걸려있는 '기억을 없애는 저주'가 저주 중에서도 가장 강력한 등급의 저주이기 때문이다. 이미 항상 걸려있는 강한 저주에 다른 듣보잡 저주들이 상쇄되는 효과가 있었던 것이다.[3]
어쨌든 용신족 어머니의 피를 이어받아선지 보통 인간보다 강하며, 아버지 덕에 서전비크 정식 왕위 계승권을 가지고 있다.[4] 따라서 현 서전비크 왕족인 크라비우스는 그의 삼촌, 챠고스는 그의 사촌이 된다. 참고로 이에 대한 복선으로 주인공이 마법의 거울을 구하기 위해 크라비우스를 찾아갈 때 크라비우스가 주인공의 모습을 보고 깜짝 놀라는 장면이 있다. 이후 다시 보니 그렇게 닮은 것 같지 않다고 넘어가지만 진실을 안 후에 이 장면을 복기해보면 당시 주인공에게서 형의 모습을 봤거나 뭔가 비슷한 분위기를 느낀 걸로 보인다.
다른 친구들 + 토로데 왕과 함께 미티아를 데리고 도주해서 외교문제를 일으키는 노멀 엔딩과 달리 이 모든 사실이 밝혀진 뒤에 볼 수 있는 진 엔딩에서는 서전비크의 왕자로서 정식으로 미티아 공주와 결혼한다. 8의 주인공은 용의 핏줄이라는 설정과 기가 브레이크 등을 볼 때 타이의 대모험의 주인공인 타이가 모델인 듯하다. 스트랏슈 대신 기가 슬래시인가 3DS에서는 선택지를 잘 선택하면 제시카 엔딩도 볼 수 있다. 행복한 주인공...양손의 꽃 엔딩은 왜 없냐!! 용신의 투구와 용신의 갑옷을 장비하면 복장이 바뀌어 귀무자 같이 된다.


[1] 3DS판에서는 제시카와 맺어지는 숨겨진 엔딩 2가지가 존재하지만, 어디까지나 팬서비스격 히든 엔딩이고 정식 엔딩은 미티아와 맺어지는 것이다. 물론 주인공 제시카 커플링을 좋아하는 팬들이라면 제시카야말로 진히로인이라고 주장하겠지만 말이다(....)[2] 정확하게 말하면 별난 구석이 있다기 보다는, RPG답게 여기저기 멋대로 돌아다닐 수 있다. 최종결전을 앞두고 라푸손을 찾아가지 않으면(...) 동료들이 츳코미를 걸어오는 것 뿐이지, 주인공의 특별히 성격이 별나서 그런 것은 아니다. 크크루 이외의 동료들은 오히려 돌아다니는 걸 권유하는 경우가 종종있기도 하고.[3] 첫번째 보스가 저주를 거는 기술을 사용하는데 얀가스는 저주에 걸리는 반면 주인공은 용의 발 같은 문양이 생기며 저주가 아예 걸리지 않는다. 토로덴 성의 사람들이 저주받을 때도 유일하게 멀쩡했던 것도 그렇고 게임 초반부터 뭔가 있다고 복선을 깔아 둔 셈.[4] 크크루 왈 보통 하나만 물려받지 않나? 이 의문대로 왕족 + 특이한 민족 조합의 주인공은 5(+렉스)와 8 정도가 전부


숙소로 사용하고 있는 남원의 한 리조트 앞에서 선수단과 임원. 왼쪽에서 세번째가 진은숙 선교사.
오무일, 진은숙 선교사는 20년 전 결혼하고 지난 2006년부터 태국에서 선교활동을 벌이고 있다. 현재는 태국 북쪽 치앙마이 람빵 케넷 맥켄씨(기독교)학교에서 교목, 태권도 코치로 활동하고 있다. 태국에서 태권도는 꽤 인기 있는 종목으로, 올림픽에서 태국 선수가 금메달을 따면서 그 주가는 계속 오르고 있다. 이 때문에 2009년부터 학교에서 태권도 선교에 주력했고, 학교의 배려로 약 150여 명의 학생이 진은숙 선교사(태권도 공인 5단)에게 태권도 지도를 받고 있다. 그들 중 2009년부터 매년 여름 20~30명 정도가 대회에 참가하기 위해 한국을 찾는다. 올해도 선수 23명, 임원 5명 등 총 28명이 한국을 방문했다.


선수 중 솔선수범하며 주장을 맡고 있는 왓차라폰 콩만(19)은 5년 전 이 대회 직전에 아버지가 사망해 참가하지 못했다. 이번에도 출국 2주 전, 어머니가 사망해 참가가 어려웠지만, 어머니에게 꼭 금메달을 따오겠다는 약속을 지키기 위해 한국에 왔다. 오무일 선교사는 그가 부모 없이도 학업을 잘 마칠 수 있기를 기도한다고 했다.
선수들은 주일과 수요일에는 각 지역의 교회를 탐방하고, 다른 날은 대회를 준비하기 위해 전남과학대학교 강당에서 연습하고 있다. 태국은 잘 아는 대로 불교국가이다. 기독교 인구는 약 0.5% 정도이고, 그마저도 가난한 사람들이 대부분이다. 태국 교회 역시 열악한 것이 사실이다. 그래서 한국교회를 방문하고 깜짝 놀란다. 교회 규모에 놀라고, 어디든지 에어컨이 있고, 프로젝트가 있다는 것에 한 번 더 놀란다. 기독교는 가난한 사람들의 종교라는 그들의 편견이 깨진다.


오무일 선교사는 한 번 한국에 방문할 때마다 일 인당 40만 원에 달하는 참가비와 체류비를 부담해야 하는 어려움이 있다고 말한다.(비행기 값은 학생 부담이며, 태국 물가를 생각하면 이들에게 큰돈이다.) 하지만 이 일을 그만둘 수 없는 까닭은 학생들의 입을 통해 전파되는 복음 때문이다. 선교사의 말 백마디보다 학생들의 말 한마디가 더 큰 효과를 발휘한다. 약 10여 일간의 한국방문이 이들에게는 잊을 수 없는 추억이 되고, 그리고 태국에서 선교의 자양분으로 자라게 될 것이다. (오무일 선교사 010-7617-6033)
전남과학대학교 강당에서 연습하고 있는 선수단


한의대 수시 확대는 교과가 이끌었다. 지난해 172명(23.7%)에서 올해 201명(28%)로 29명이 증가하면서 지난해 최대비중을 차지한 학종을 넘어섰다. 부산대가 지난해 학종Ⅱ(일반학생)로 선발하던 20명의 수시인원을 올해 교과전형인 일반으로 돌린 영향이 크다. 수시전형을 신설한 상지대가 수시 모집인원 5명 전원을 교과 일반전형으로 선발하는 영향도 있다. 이외 세명대 대전대 대구한의대 등에서 모집인원을 소폭 늘렸다. 학종은 전년대비 10명이 줄어든 반면 논술은 지난해 모집인원 32명을 그대로 유지했으나 전체 모집인원이 소폭 줄면서 비중은 약간 확대됐다.
올해 수시에서는 인문 선발인원이 확대되면서 인문계열 수험생들의 관심도 높아질 전망이다. 2018학년 93명이던 한의대 수시 인문계 모집인원은 올해 98명으로 5명 늘어난다. 한의대 선발의 가장 큰 특징은 인문계열과 자연계열로 구분해 별도 선발하는 경우가 많다는 점이다. 치대의 경우 원광대만이 학종과 정시에서 인문계열 별도 선발을 실시하는 것과는 대조적인 모습이다. 의대는 이화여대만이 인문계열에 별도 인원을 배정하고 있다. 순천향대도 의대에서 인문계열 수험생의 지원을 허용하고는 있지만, 수학(가)와 과탐에 각 10% 가산점을 배정해 사실상 인문계열의 지원이 쉽지 않은 구조다.
한의대는 정시뿐 아니라 수시에서도 인문계열과 자연계열을 구분하는 경우가 많다. 인문계열 수험생들에게 폭넓은 기회를 제공하고 있는 셈이다. 정시를 기준으로 살펴보면 동국대(경주)와 부산대만이 인문계열 수험생들의 지원을 배제하고 있다. 경희대 원광대 대구한의대 대전대는 학종 교과 논술을 가릴 것 없이 모두 인문계열과 자연계열을 구분해 모집을 실시한다. 인문/자연을 별도로 구분하지 않고 함께 지원하도록 한 경우도 있다. 동의대 학종/교과, 동신대 학종/교과, 우석대 학종, 상지대 교과는 모두 인문/자연 모집이다. 반면 동국대(경주)는 교과전형에 해당하는 교과와 지역인재에서도 자연계열 지원만을 허용한다. 가천대 역시 교과전형에 해당하는 학생부우수자에서 자연계열 모집만을 실시한다.
전국 12개교 체제인 한의대는 2019학년 수시에서 교과전형을 확대한 반면 학종은 소폭 축소했다. 올해 수시에서는 인문계열 선발인원이 확대돼 의학계열에 관심이 많은 문과 수험생들의 높은 관심이 예상된다. /사진=경희대 제공


전형개수로 살펴보면 원광대가 학생부종합 지역인재(광주/전남) 지역인재(전북)으로 가장 많은 전형을 운영하고 있다. 대구한의대는 지역인재 기린인재의 2개전형을 운영 중이다. 나머지 대학은 각 1개 전형을 운영한다. 동국대(경주) 참사람, 세명대 학생부종합, 경희대 네오르네상스, 대전대 혜화인재, 동의대 지역인재Ⅰ, 우석대 지역인재 등이다.
이 중 지역인재 성격의 전형은 5개다. 원광대는 광주/전남 고교출신과 전북 고교출신으로 구분해 2개전형을 운영하며 대구한의대는 대구/경북, 동의대는 부산/울산/경남, 우석대는 전북/전남/광주 고교 출신을 대상으로 한다.
한의대 학종 역시 수능최저 적용 여부에 따라 구분하는 것이 효율적이다. 대구한의대 지역인재를 제외하면 나머지 대학은 모두 면접을 실시하고 있어 면접 유무로는 전형 구분이 어렵다.


전형방법은 4개전형 모두 유사하다. 1단계에서 서류평가로 일정배수를 통과시킨 뒤 2단계에서 면접을 실시해 1단계 점수와 합산해 선발하는 방식이다. 2단계 면접의 반영비중은 대구한의대 기린인재가 20%로 가장 낮은 편이며, 동국대(경주) 참사람과 원광대 학생부종합이 30%이다. 세명대 학생부종합은 40%로 가장 면접의 비중이 높다.
눈에 띄는 대학은 동국대(경주)다. 지난해까지 참사람전형 한의대 선발에서 수능최저를 적용하지 않았으나 올해부터 수능최저를 신설했기 때문이다. 국어 수학(가) 영어 기준 3개 등급합 5이내가 기준이다. 탐구는 수능최저에 포함하지 않는다. 세명대 학생부종합은 국어 수학(가/나) 영어 3개영역 등급합 5이내를 만족하면서 전부 2등급 이내여야 한다. 한국사도 별도로 2등급을 만족해야 한다.
대구한의대 기린인재는 인문과 자연의 등급합 기준을 다르게 설정하고 있다. 인문은 국어 수학(나) 영어 사탐 기준 4개 등급합 6이내, 자연은 국어 수학(가) 영어 과탐 기준 4개 등급합 7이내를 만족해야 한다. 탐구는 1과목 반영한다. 반면 원광대 학생부종합은 인문/자연 모두 등급합 기준이 동일하다. 인문은 국어 수학(나) 사탐, 자연은 국어 수학(가) 과탐을 기준으로 3개 등급합 5이내다. 영어는 별도로 1등급을 받아야 한다. 탐구는 1과목만 반영한다.
대구한의대 지역인재는 대구/경북 고교출신만 지원을 허용하는 전형이다. 학생부종합평가100%의 전형방법을 취한다. 수능최저는 인문은 국어 수학(나) 영어 사탐 4개 등급합 6이내, 자연은 국어 수학(가) 영어 과탐 4개 등급합 7이내다.
원광대 지역인재전형은 학생부종합보다는 기준이 다소 완화된 특징이다. 광주/전남과 전북 모두 인문은 국어 수학(나) 사탐 3개 등급합 6이내, 자연은 국어 수학(가) 과탐 3개 등급합 6이내가 기준이다. 영어는 학생부종합과 동일하게 1등급을 만족해야 한다.


수능최저 미적용 학종을 운영하는 대학은 경희대 대전대 동의대 우석대의 4개대학이다. 이 중 지역인재가 2개전형을 차지해, 나머지 2개전형만이 통상 수험생이 지원할 수 있는 전형이다.
경희대 네오르네상스는 독보적으로 높은 선호도를 보이는 대학이면서도 43명의 모집인원으로 모집규모 또한 큰 편이다. 수험생들의 눈길이 쏠릴 수밖에 없는 전형인 셈이다. 계열별 모집인원은 인문 13명, 자연 30명이다. 서류100%로 3배수를 통과시킨 뒤 1단계70%와 면접30%를 합산해 최종합격자를 선발하는 방식이다. 대전대 혜화인재는 1단계에서 서류80%와 학생부20%로 4배수를 통과시킨 뒤 2단계에서 서류56%, 학생부14%, 면접30%를 합산해 최종합격자를 선발한다. 학생부는 교과성적만을 반영한다. 수능최저 미적용 학종 선발 대학 가운데 정량평가 형태의 교과 비중을 명시하고 있는 유일한 대학이다.


규모가 대폭 확대된 교과는 201명을 모집한다. 9개대학 16개전형으로 부산대가 교과전형을 신설하며 동참했다. 일반전형 인문 7명, 자연 13명이다. 대구한의대가 교과일반 교과면접 고른기회, 동국대(경주)가 교과 면접 지역인재로 각 3개전형을 운영한다. 대전대는 일반 교과우수자, 동신대는 일반 지역인재, 세명대는 학생부교과Ⅱ 지역인재로 각 2개전형이다. 1개전형을 운영하는 곳은 가천대 학생부우수자, 동의대 일반고교과, 부산대 일반, 상지대 일반이다.
교과의 경우 모든 전형이 수능최저를 적용하고 있어 면접유무에 따라 전형을 구분하는 것이 효율적이다. 면접 실시 교과를 운영하는 대학은 면접 미실시 교과도 동시에 운영하고 있다.


면접 실시 교과를 운영하는 대학은 지난해와 마찬가지로 대구한의대 대전대 동국대(경주)다. 세 대학 모두 인문과 자연으로 구분해 선발한다. 대전대가 인문 10명, 자연 16명으로 총 26명을 선발해 선발규모가 가장 크다. 교과90%와 출결10%를 합산해 5배수를 통과시킨 뒤 1단계성적70%와 면접30%를 합산해 선발한다. 수능최저는 인문과 자연에 차이가 있다. 인문은 국어 수학(나) 영어 사탐 기준 3개영역 등급합 4이내, 자연은 국어 수학(가) 영어 과탐 기준 3개영역 등급합 5이내가 기준이다. 탐구의 경우 한국사를 포함해 상위 2개영역 평균을 반영한다.


면접 미실시 교과를 운영하는 대학은 9개대학, 전형은 13개전형이다. 총 138명을 모집해 면접을 실시하는 교과보다 규모가 큰 편이다. 가천대 대구한의대 대전대 동국대(경주) 동신대 동의대 부산대 상지대 세명대 등이다. 면접이 없기 때문에 수능최저 충족 여부에 각별히 유의해야 한다.
영어에 별도기준을 적용하는 대학은 부산대가 유일하다. 일반 인문에 한해 영어 2등급의 기준을 제시하고 있다. 국어 수학(나) 사탐 3개영역 등급합 4이내에 한국사 4등급도 만족해야 한다. 반면 자연계열은 영어를 별도 기준으로 제시하고 있지는 않다. 국어 수학(가) 영어 과탐 중 수(가)를 포함해 3개 등급합 4이내를 만족하면 된다. 한국사 4등급 이내는 동일하다.
부산대처럼 한국사 별도 등급을 요구하는 또 다른 대학은 세명대다. 학생부교과Ⅱ와 지역인재의 2개전형을 운영한다. 두 전형 모두 한국사 2등급 조건은 동일하나 등급합 기준은 다르다. 12명을 모집하는 학생부교과Ⅱ는 국어 수학(가/나) 영어 기준 3개 등급합 4이내, 6명을 모집하는 지역인재는 동일영역 기준 3개 등급합 5이내가 기준이다. 단 전부 2등급 이내를 만족해야 한다. 두 전형 모두 수능최저에 탐구영역은 포함하지 않는다.
등급합 기준이 간명한 대학은 가천대다. 국어 수학(가) 영어 과탐 기준 1등급 2개를 만족하면 된다. 탐구는 2과목 반영한다.


계열별 모집인원은 인문 8명, 자연 24명으로 2018학년과 동일하다. 전형방법은 논술70%, 교과21%, 비교과9%를 합산하는 방식이며 수능최저도 적용한다. 인문계열은 국어 수학(나) 영어 사탐 기준, 자연계열은 국어 수학(가) 영어 과탐 기준으로 3개 등급합 4이내를 만족해야 한다. 탐구는 1과목만 반영한다. 한국사는 별도로 5등급을 충족해야 하는 특징이다. 논술고사는 120분 동안 수학 과학 각 4문항 내외로 출제한다. 문항별로 지정된 답안에 노트 형식으로 작성하는 식이다. 수학은 필수이며 과학은 물리 화학 생명과학 중 한 과목을 선택한다.


한의대 수시 원서접수는 9월10일 동시에 개시한다. 같은 날 원서접수를 시작해 경희대가 12일 가장 먼저 마감하고 나머지 11개대학은 모두 14일 원서접수를 마무리한다. 경희대를 제외하면 비교적 접수 일정이 긴 편이다.
대학별고사의 중복일정을 살피는 것도 중요하다. 한의대는 비교적 중복일정이 적은 편이지만 수능이전과 이후에 하루씩 중복일정이 있어 유의해야 한다. 수능이전인 10월27일에는 동국대(경주) 참사람, 대전대 혜화인재 등 학종 면접일정이 겹친다. 수능이후인 11월24일에는 3개대학의 일정이 중복된다. 이날은 동국대(경주)와 대구한의대가 교과전형 면접을 실시하고, 동의대 학종 지역인재Ⅰ도 면접을 실시한다.


서울중앙지검 특수3부(부장검사 양석조)는 2016년 20대 총선 즈음 청와대 주도로 비밀 여론조사를 하고 그 비용을 충당하기 위해 이병호 당시 국정원장으로부터 5억원의 뇌물을 수수한 혐의(특정범죄가중처벌등에관한법률상 수뢰·국고등손실)로 김 의원과 현 전 수석을 불구속 기소했다고 1일 밝혔다.
현 전 수석은 2015년 11월 제20대 총선을 앞두고 이른바 '진박’ 인물들을 대거 새누리당 후보자로 공천·당선시키기 위해 약 120회에 달하는 여론조사를 실시했다. 현 전 수석은 여론조사 비용이 약 12억원에 이르고 극비리에 진행돼 청와대 예산으로 충당할 수 없는 상황이 되자 2016년 3월 정무비서관을 통해 국정원에 자금지원을 요청했다. 이병호 당시 국정원장은 5억 원을 지원하기로 했다.
후임 정무수석으로 온 김 의원은 국정원이 자금을 지원하지 않자 2016년 8월 국정원에 재차 5억 원을 지급해 달라고 독촉해 2016년 8월 26일 서울 북악스카이웨이 도로상 주차장에서 정무수석실 행정관을 통해 국정원으로부터 현금 5억원을 수수한 혐의를 받고 있다. 검찰 관계자는 "뇌물수수라는 게 뇌물 요구하고 받아내는 일련의 과정이므로 두 사람을 공범으로 기소한 것"이라면서도 "다만 박 전 대통령에게 이러한 수수 과정이 보고됐는지는 수사 중"이라고 말했다.


청와대에 자금을 지원한 이병기·이병호 전 국정원장들 역시 뇌물공여죄로 재판에 넘겨졌다.
이병기 전 원장은 2014년 최경환 당시 부총리 겸 기획재정부 장관에게 '국정원이 제출한 2015년도 예산서대로 예산이 증액 편성될 수 있도록 해 달라'며 정부종합청사 경제부총리 접견실에서 현금 1억원이 든 서류가방을 전달하고, 조윤선 전 정무수석과 신동철 전 정무비서관에게 국정원 국익정보국(8국) 활동비 매달 800만원을 상납한 혐의(뇌물공여·특정범죄가중처벌등에관한법률상 국고등손실·업무상횡령)를 받는다. 검찰 관계자는 "정무수석실은 국회 업무를 전담했는데, 당시 국정원의 정보수집관이 국회 출입이 금지된 상황이어서 국정원 현안에 대한 정보 확보 차원에서 편의를 요청하는 측면이 강했다는 진술이 있었다"고 말했다.
후임인 이병호 전 원장 역시 △박 전 대통령에게 국정원 특활비 21억원을 공여 △현 전 수석과 김 의원의 여론조사 비용 대납 요청에 5억원의 특활비를 추가로 공여 △이원종 전 청와대 비서실장에게 1억5000만원의 특활비를 추가로 공여한 혐의(뇌물공여·특정범죄가중처벌등에관한법률상 국고등손실·국가정보원법상정치관여금지위반)로 기소됐다.


전경련을 압박해 정부정책에 동조하는 보수단체에 지원금을 지급하도록 한 조 전 수석과 김기춘 청와대 비서실장 등 이른바 '화이트리스트' 관련자들도 이날 함께 기소됐다. 검찰 조사 결과 박근혜 정부 청와대는 기업들의 자금을 받은 단체를 활용해 국정 운영 동력을 얻기 위한 지지 여론을 조성하는 등 이른바 '국정의 우군'으로 활용해온 것으로 드러났다.
앞서 박근혜정부 시절 김 전 실장은 2013년 수석비서관회의에서 '박 대통령 정권 5년 내 좌파세력을 척결하기 위해서는 전쟁에 임하는 자세로 대응을 해야 한다'며 좌파세력 배제, 우파세력 지원을 하나의 국정기조로 삼고 소위 좌파 세력 견제 및 국정 운영 지지 단체로 삼기 위해 보수단체 지원을 시작했다.
2014년 정무수석실은 15개 특정 보수단체를 지정해 30억원의 지원금액을 할당 후 '보수단체 지원 리스트'를 작성하여 김 전 실장의 승인을 받아 전경련에 전달했다. 전경련이 소극적 태도를 보이며 특정 단체는 재고해달라고 요청하자 "지난 대선 때 도움을 준 단체이므로 지원하라"고 지시하는 등으로 결국 21개 보수단체에 23억 상당 자금을 지원했다.
그해 부임한 조 전 수석은 전임 정무수석의 인수인계 및 내부 업무보고를 받고 전경련 부회장을 만나 보수단체 지원 감사 인사를 하기도 하면서 기존 진행 업무를 계속 이어나갔다. 정모 청와대 소통비서관은 2014년말 '31개 단체 40억 원 상당 보수단체 지원 리스트'를 작성해 조 전 수석에게 보고했고, 조 전 수석의 승인을 받아 전경련에 리스트를 전달했다. 두 배로 뛴 금액을 보고 당혹한 전경련이 감액을 요청했으나 정무수석실은 "이러시면 안 됩니다. 다 정해져 있는 건데, 이것은 한마디로 전경련이 그대로 시행하는 것이지 조정하는 것이 아닙니다"라며 전경련의 자금 지원을 요구했다.
현 전 수석은 2015년 중순 전경련이 지원에 소극적이라는 보고를 받자 당시 전경련 부회장의 부임 인사 면담 요청도 계속 거절하는 등 전경련에 불이익을 가할 것처럼 압박을 가했다. 이에 굴복한 전경련은 2015년 9월 11일 하루에만 23개 단체에 8억 2400만 원을 지원하는 등 그해 총 31개 보수단체에 35억원 상당의 자금을 지원했다.
2016년 1월에는 40개 단체 40억원의 지원 리스트가 전경련에 날아들었다. 4월에는 청와대의 어버이연합 관제데모 지시 및 전경련 어버이연합 자금지원 언론보도로 지원이 중단됐지만 7월 청와대의 자금 재개 지시로 23개 보수단체에 10억원 상당의 자금이 지원됐다. 3년간 지원금 1위를 차지한 어버이연합이 전경련에서 받은 자금은 8억4800만원에 이르렀다. 고엽제전우회는 5억6300만원의 지원금을 받은 것으로 나타났다.
다만 검찰은 박 전 대통령이 화이트리스트 관련 보고를 받았다는 증거는 발견하지 못했다고 밝혔다.
검찰 관계자는 "청와대 요구에 의한 전경련의 사회협력기금 고갈로 기존 지원 단체가 배제됐다"며 "지원된 돈은 보수단체 집회비용으로 쓰이는 것은 물론 보수단체 대표가 사적으로 사용하기도 했다"고 말했다.


그는 이 책에서 지난 30년의 편집 생활을 회상하며 “편집장은 남들이 따라오게 해야 한다. 여러 갈림길에서 마지막 결단을 해줘야 한다. 그런 점에서 편집장은 온전한 능동체를 지향하는 존재”라고 정의했으며, ‘편집장 고경태’에 대해선 “소심하여 결정 공포의 늪에서 헤어나지 못한 적이 많았다. 독하게 하려는 시늉만 내려다 말았다”고 자평했다. 그는 “내가 신봉한 것은 재미와 새로움이었다. 편집장으로서 늘 재미를 강조했고, 무엇인가 처음 해보려고 했다. 뜻밖의 이야기를 사랑했다”고 적었다.


‘22세기 편집장’에 대한 그의 전망은 이러하다. “미디어가 콘텐츠를 유통하는 방식과 독자와 관계를 맺는 시스템은 근본적으로 변화할 것이다. 매체마다 CTO(최고기술경영자)가 반드시 필요해지고 그 위상이 증대할 것이다. 아니, 이런 허튼소리를 해서 무얼 하나. 22세기는 아직 80년도 넘게 남았다.”
외부 필자 원고료에 대한 작심 비판도 인상적이다. “2019년 현재 물가수준을 고려해 웬만한 종이 매체라면, 200자 원고지 기준 한 장당 최소 2만 원은 줘야 상식적이다. 원고료는 원고 마감 또는 매체 발행 즉시 입금해줘야 합리적이다. 세상의 필자들은 원고료와 관련해 더 많은 권리를 쟁취해야 한다.” 100% 맞는 말이다.


제2 연평해전과 천안함 피격, 연평도 포격 도발로 희생된 ‘서해수호 55용사’를 기리는 제4회 서해수호의 날 중앙기념식이 22일 국립대전현충원에서 열렸다.
이날 기념식에는 이낙연 국무총리와 정경두 국방부 장관, 피우진 보훈처장, 로버트 에이브럼스 한미연합군사령관을 비롯해 전사자 유가족과 참전 장병 등 7000여 명이 참석했다. 문재인 대통령은 이날 대구에서 열린 ‘로봇산업 육성 전략보고회’ 행사 때문에 불참했다. 정부는 2016년부터 3월 넷째 금요일을 서해수호의 날로 정해 매년 기념식과 관련 행사를 열고 있다.
이 총리는 기념사에서 “우리는 평화를 끈기 있게 추구하되, 싸우면 반드시 이기는 튼튼한 안보를 견지해야 한다”고 말했다. 이어 “서해는 한반도의 화약고에서 평화의 발신지로 변모하고 있다”며 “우리가 용사들의 거룩한 희생에 보답하는 길도 항구적인 평화의 정착”이라고 강조했다.
이날 대구를 방문한 문 대통령은 소셜네트워크서비스(SNS) 계정에 올린 글에서 “제2 연평해전의 영웅 윤영하 소령과 다섯 장병, 천안함 46용사와 연평도 포격으로 전사한 서정우 하사와 문광욱 일병, 우리의 소중한 아들들을 깊이 추모한다”고 밝혔다. 문 대통령은 또 “싸우지 않고 이길 수 있다면 그 길을 선택하겠다”며 “평화의 바다가 용사들의 희생 위에 있다는 것을 가슴에 깊이 새기겠다”고 했다.
자유한국당은 “국군 통수권자인 문 대통령이 별다른 이유도 없이 기념식에 불참한 것은 북한 눈치를 보기 때문 아니냐”고 지적했다. 문 대통령은 취임 이후 첫 서해수호의 날이었던 작년에도 베트남 국빈 방문 일정으로 기념식에 참석하지 못했다. 나경원 한국당 원내대표는 이날 국회에서 열린 긴급 의원총회에서 “최근 대정부질문에서 정경두 국방부 장관이 북한의 서해 도발을 (남북 간) 불미스러운 충돌이라고 했다”며 “문 대통령이 작년에 이어 올해도 서해수호의 날에 참석하지 않는 것을 보면 정 장관의 이러한 인식은 놀라울 것도 없다”고 지적했다. 그러면서 “국군 통수권자이자 국민 생명·안전 수호자인 대통령이 서해를 외면하는 것은 바로 북한 눈치보기 때문”이라고 주장했다.


무릎을 꿇은 자세로 시작합니다. 손은 어깨 밑에 두고, 무릎은 엉덩이 밑에 둡니다. 그리고 오른쪽 무릎을 90도 각도로 유지하면서 뒤쪽으로 들어 올리고, 둔근을 쥐어짜면서 발을 천장 방향으로 올립니다. 이 자세의 동작들을 취할 때에는 작지만 절제된 움직임이 동반되어야 합니다. 그런 다음 원래의 자세로 돌아오면 1회가 완료되며, 30회 반복 후, 왼쪽 다리로도 동일하게 운동하세요.
상체를 곧게 유지하고, 복부에 힘을 줍니다. 그리고 한쪽 다리를 앞으로 내딛는데요. 엉덩이를 낮추면서 두 무릎을 90도 각도로 구부립니다. 앞에 나온 무릎은 바깥으로 밀지 않도록 하며, 다른 무릎이 바닥에 닿지 않도록 하세요. 발뒤꿈치에 힘을 주고 원래 자세로 돌아온 후, 반대쪽 다리로 런지를 진행하면 1회가 완료됩니다. 다리를 바꿔가며 1분 운동하세요.


이 작품은 북 뮤지컬의 전통을 확립한 리처드 로저스와 해머스타인의 마지막 걸작이다. 한 군인 가정에 가정교사로 들어간 수녀 마리아가 아이들과 사랑을 쌓아가서 마침내 그 아이들의 엄마가 된다. 아내를 일찍 여윈 트랩 대령은 아이들을 군대식으로 키우지만 아직 아이들은 그런 교육을 받아들이기에는 어리다. 마리아 수녀는 엄마의 빈 자리를 사랑으로 키워가며 그들과 친해진다. 오는 가정교사마다 개궂은 행동으로 보냈던 아이들은 남다른 애정과 사랑으로 다가서는 마리아에게 마음을 연다. 무엇보다도 이들의 관계를 가깝게 한 것은 노래이다. 트랩 대령의 엄격한 교육 속에서 노래를 배울 기회가 없었던 아이들은 마리아와 산과 들을 뛰어다니며 놀면서 즐거운 한때를 보낸다. 마리아가 아이들에게 노래를 가르치는 뮤지컬 넘버가 그 유명한 ‘도레미 송’이다. <사운드 오브 뮤직>에는 ‘도레미 송’ 이외에도 ‘My Favorite Things’, '에델바이스‘ 등 주옥같은 노래들로 큰 사랑을 받았다.


문 4. 다음 글에 나타난 서술 방식으로 옳은 것은?
프레임(frame)이란 우리가 세상을 바라보는 방식을 형성하는 정신적 구조물이다. 프레임은 우리가 추구하는 목적, 우리가 짜는 계획, 우리가 행동하는 방식, 그리고 우리 행동의 좋고 나쁜 결과를 결정한다. 정치에서 프레임은 사회 정책과 그 정책을 수행하고자 수립하는 제도를 형성한다. 프레임을 바꾸는 것은 이 모두를 바꾸는 것이다. 그러므로 프레임을 재구성하는 것이 바로 사회적 변화이다.
구제(relief)라는 단어의 프레임을 생각해 보자. 구제가 있는 곳에는 있고, 고통 받는 자가 있고, 그 고통을 없애 주는 구제자가, 다시 말해 영웅이 있게 마련이다. 그리고 어떤 사람들이 그 영웅을 방해하려고 한다면, 그 사람들은 구제를 방해하는 악당이 된다.


문 11. 다음 글에서 글쓴이가 긍정적으로 평가하는 것만으로 묶인 것은?
언어순결주의자들은 국어의 혼탁을 걱정한다. 그들은 국어의 어휘가 외래어에 감염되어 있다고 개탄하고, 국어의 문체가 번역 문투에 감염되어 있다고 지탄한다. 나는 국어가 혼탁하다는 그들의 진단에 동의한다. 그러나 그 혼탁을 걱정스럽게 생각하지는 않는다. 우선, 국어의 혼탁이 현실적으로 불가피한 일이기 때문이다. 외딴섬에 이상향을 세우고 쇄국의 빗장을 지르지 않는 한 국어의 혼탁을 막을 길은 없다.
그러나 내가 국어의 혼탁을 걱정하지 않는 더 중요한 이유는 내가 불순함의 옹호자이기 때문이다. 불순함을 옹호한다는 것은 전체주의나 집단주의의 단색 취향, 유니폼 취향을 혐오한다는 것이고, 자기화는 영 다르게 생겨 먹은 타인에게 너그러울 수 있다는 것이다. 나는 이른바 토박이 말고 한자어(중국산이든 한국산이든 일본산이든)와 유럽계 어휘(영국제이든 프랑스제이든)가 마구 섞인 혼탁한 한국어 속에서 자유를 숨 쉰다. 나는 한문 투로 휘어지고 일본 문투로 굽어지고 서양 문투로 닳은 한국어 문장 속에서 풍요와 세련을 느낀다. 순수한 토박이말과 토박이 문체로 이루어진 한국어 속에서라면 나는 질식할 것 같다. 언어순결 주의, 즉 외국어의 그림자와 메아리에 대한 두려움에서 외국인 노동자에 대한 박해, 혼혈인 혐오, 북벌(北伐) ․ 정왜(政倭)의 망상까지는 그리 먼 걸음이 아니다. 우리가 잊지 말아야 할 것은 ‘순화’의 충동이란 흔히 ‘죽임’의 충동이란 사실이다.


문 16. 다음 글에 대한 이해로 적절하지 않은 것은?
칠수 : 그렇다고 껌 값 모아 재벌 되냐? 그래 매달 오만원씩 적금 넣고 몇 만 원씩 곗돈 붓고 아침, 점심, 저녁 라면 먹고 숙직실에서 뭉개면 너 환갑 때쯤 돈 몇 천만 원 모을 수 있을 줄 알지? 근데 그 돈으로 집 한 채 장만 못 해. 넌 틀렸어, 임마. 야! 너 전에 이 씨 알지? 서울역 앞에서 가스 환기통 해 주던 아저씨 말이야. 그 아저씨 별명이 뭔지 아냐? 소야, 소! 정말 그 아저씨 여태 돈 모으는 재미 하나로 살았다. 일만 있으면 지방으로 산꼭대기로 어디든지 밧줄 메고 찾아갔어. 그러다가 십 몇 년 만에 그럴듯한 연립 하나 장만했지. 근데 그동안 너무 못 먹고 과로했는지 몸을 버렸나 봐. 하여튼 비쩍비쩍 마르고 빌빌하기에 우리가 끌고 병원에 갔다. 간경화래! 중증이더라구. 근데 그 아저씨 겨우 장만한 집 한 채 병원비로 다 날리고 다 죽네, 어쩌네, 해서 병원에서 그냥 나왔어. 눈만 안 감았지, 몸은 장작개비처럼 비쩍 말라가지고 죽을 때만 기다리는 거야. 야! 근데 그 아저씨 지금 뭐라는 줄 아냐? 세상을 미련하게 살았대! 알긋냐? 몸 팔아서 번 돈 다 몸으로 들어가는 거야, 자식아.


시아버지 윤직원 영감이 처결하기를, 집안의 살림살이 전권(全權)을 마땅히 물려받아야 할 주부 고 씨는 제쳐 놓고서 한 대(代)를 껑충 건너뛰어 손주 대로 내려가게 했던 것입니다. 고 씨의 며느리 되는 박 씨 즉, 윤직원 영감의 맏손자 며느리가 시할머니의 뒤를 바로 이어서 집안의 안살림을 도맡아 하게 되었던 것입니다. 그러고보니 묻지 않아도 내가 주부로 들어앉아 며느리를 거느리고 집안 살림을 해 가는 어른이 되겠거니 했던 고 씨는 고만 개밥에 도토리가 되어 버리고, 도리어 시어머니 오 씨 대신에 며느리한테 또다시 시집살이를 하게쯤 된 셈평이었습니다.


극의 진행과 등장인물의 대사 및 감정 등을 관객에게 설명했던 변사가 등장한 것은 1900년대이다. 미국이나 유럽에서도 변사가 있었지만 그 역할은 미미했을뿐더러 그마저도 자막과 반주 음악이 등장하면서 점차 소멸하였다. 하지만 주로 동양권, 특히 한국과 일본에서는 변사의 존재가 두드러졌다. 한국에서 변사가 본격적으로 등장한 것은 극장가가 형성된 1910년부터인데, 한국 최초의 변사는 우정식으로, 단성사를 운영하던 박승필이 내세운 인물이었다. 그후, 김덕경, 서상호, 김영환, 박응면, 성동호 등의 극장은 대게 5명 정도의 변사를 전속으로 두었으며 2명 내지 3명이 교대로 무대에 올라 한 영화를 담당하였다. 4명 내시 8명의 변사가 한 무대에 등장하여 영화의 대사를 교환하는 일본과는 달리, 한국에서는 한 명의 변사가 영화를 설명하는 방식을 취하였으며, 영화가 점점 장편화되면서부터는 2명 내지 4명이 번갈아 무대에 등장하는 방식으로 바뀌었다. 변사는 악단의 행진곡을 신호로 무대에 등장하였으며, 소위 전설(前設)을 하였는데 전설이란 활동사진을 상영하기 전에 그 개요를 앞서 설명하는 것이었다. 전설이 끝나면 활동 사진을 상영하고 해설을 시작하였다. 변사는 전설과 해설 이외에도 막간극을 공연하기도 했는데 당시 영화관에는 영사기가 대체로 한 대밖에 없었기 때문에 필름을 교체하는 시간을 이용하여 코믹한 내용을 공연하였다.
① 한국과는 달리 일본에서는 변사가 막간극을 공연했다.


미·중 무역 갈등, 고용 부진 및 성장률 저하 등 국내 경기 여건이 불안한 모습이다. 투자와 고용, 수출 등 주요 경제지표는 악화일로에 있고, 자동차와 조선, 반도체 등 한국 경제의 성장을 주도한 산업들도 부진하다. 여기에 양극화 심화, 중산층 감소, 저출산 등 사회 문제는 점점 심화하고 있다. 1인당 국민총소득(GNI) 3만달러를 넘어섰음에도 한국 경제는 급변하는 환경 속에서 미래를 이끌어갈 성장 동력을 찾지 못하고 있다는 분석이 나온다.
경제, 산업, 과학기술, 미디어, 외교안보, 환경 등 다양한 분야 석학 16명은 《한국경제, 혼돈의 성찰》에서 한국 사회가 당면한 위험과 기회를 분석하고 지속가능한 성장전략을 이야기한다. 대표 저자인 정갑영 연세대 명예특임교수는 “지금 시대는 인공지능과 로봇, 핀테크, 에너지 혁명 등으로 대변되는 4차 산업혁명이란 이름의 파괴적 기술혁신을 요구하고 있다”며 “사회 모든 영역에서 시대적 변화를 수용할 수 있는 패러다임 대전환이 필요하다”고 진단했다. 정 교수는 “우리 사회의 불균형 해소도 중요하지만 민간의 자율성과 창의성을 유도하는 것이 더 중요하다”며 “무엇보다 양극화를 해소하고 근본적인 분배를 개선하기 위해선 인적 자본의 질적 수준을 높이는 것, 즉 ‘교육’을 통해 기술과 지식의 보편화를 이뤄야 한다”고 주장한다.
책은 4차 산업혁명과 사회 이슈로 떠오르는 고용 문제부터 통상 문제와 사이버 테러, 개인정보, 난민 문제, 미세먼지와 각종 기상 이변 같은 환경적 위협까지 미래에 겪게 될 위기와 그 극복 방안을 총체적으로 다뤘다. 한국 경제의 활로를 열어줄 미래 과제임에도 여전히 개선되지 못하고 있는 ‘서비스산업 규제 시스템’에도 주목한다. 1990년부터 2010년까지 한국의 생산성 증가율은 연평균 5%로 경제협력개발기구(OECD) 중 가장 높았지만 2011년 이후 0.8%로 하락한 건 주로 서비스업의 저생산성에 기인한 것이라고 분석한다. 서비스산업에서 생산성 촉진에 필요한 창조적 파괴를 방해한 규제를 허물어야 한다고 강조한다. 산업구조와 경제구조 고도화로 이어질 수 있도록 비교 열위 산업을 비교 우위 산업으로 전환하고, 그 과도기에 최저 생계를 보장하는 튼튼한 사회 안전망을 구축해 피해를 보전하는 이른바 ‘포용적 통상정책’도 주문한다.


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#황매실은 오늘 어떻게 익고있나 보실래요? [매실은 본래 노락노락(노랗)합니다. 공유를부탁드려요] 노락노락은 노랗다의 사투리입니다. 매실은 실은 노란색입니다. 색으로 구분하자면 초록색이 아니라 노란색입니다. 익은 매실을 판매하게 되면 물러지기 쉽기때문에 유통의 편의 때문에 시중에는 청매실이 판매되고 있습니다. 더하여 농산물은 지역마다 나오는 시기가 다르고, 그해 가장 처음 나오는 먹을거리가 가격이 제일 높은 탓에 한 달을 더 기다려야하는 번거로움 없는 청매실이 유통되고있습니다. 이런 유통의 일과 매실을 가공하여 만든 가공 먹을 거리가 우리에게 매실은 청색이라는 인식을 심었습니다. 한 주류 업체의 매실주에 황매를 넣으면 물러진 매실이 탁해지는 일이 발생하여 청매실을 넣었습니다. 그리고 드라마 장금이 열풍 이후에 나온 매실음료수이름은 청매실을 뜻하는 이름을 선택했습니다. 하여 농작물을 가꿔보지 않은 거의 대부분의 사람들이 매실은 초록색이라 생각하게 되었습니다. 황매실. 황매는 매실의 품종 중 하나가 아닙니다. 매실이 청매실로 많이 알려졌기 때문에, 역으로 익은 매실을 지칭하는 황매라는 단어가 만들어졌습니다. [천매]라는 품종이 따로 있지만 발음이 비슷할 뿐입니다. 풋매실은 청매, 익은 매실은 황매. 수확시기에 따른 구별입니다. 비슷한 예로 우리가 풋사과 라고 부르는 아오리 사과는 붉게 익는 사과 입니다. 파란사과가 아니지요. 여름 이전에는 수확 가능한 사과가 없고, 과수가 크는 시기가 제일 빠른 탓에 크기가 오르자마자 시중에서 유통되는 것입니다. 익지도 않은 과일을 사먹고 있는 것이죠. 2014년 농촌 진흥청 연구결과에 따르면 청매실 대비 황매실의 비타민A 함량이 2.7～3.5배 증가 했다고 보고하고 있습니다. 유기산 함량이 청매실 보다 2.5배가 많고, 특히 구연산의 경우 3배가 높다고 말합니다. 왜 과수는 익은 것을 먹어야하는지를 나타내주는 대목입니다. 매화가 피고 구십 일 이상 자란 매실을 황매라고 부릅니다. 노랗고 말랑한 것만을 말하는 것이 아닙니다. 매실은 수확 후 열이 나는 과수이기 때문에 수확 후에도 익습니다. 황매는 청색과 노르스람한 것이 섞여있습니다. 더운날 택배차에 실려가다보면, 아주 노랗게 되기도 하는데 상한 것이 아닙니다. 향을 맡아 보시면 아실 겁니다. 황매라도 제각각 연두노란빛 노란빛, 또 볕이 닿아 붉은 빛을 띄기도합니다. 익숙한 청매실도 아닙니다. 그리고 화보속에 나오는 어여쁜 매실도 아닙니다. 하지만 바르게 키웠고, 충분히 익은 참솔 농원의 황매실을 소개해 드립니다. 산자락 의령 참솔농원 정윤동 황매실 http://www.doolbob.co.kr/756 다음주부터 수확-발송 시작합니다


직원들이 새로운 소셜 기술을 활용하는 모습을 지켜보던 세일즈포스닷컴(Salesforce.com)의 최고경영자(CEO) 마크 베니오프(Marc Benioff)에게 좋은 일이 생겼다. 세일즈포스닷컴은 일찍이 페이스북(Facebook)에서 영감을 얻어 직원들이 동료와 고객의 상황을 지속적으로 파악하고 정보와 아이디어를 공유할 수 있도록 도와주는 기업용 응용 프로그램 채터(Chatter)를 개발했다. 세일즈포스닷컴 직원들은 사내에서 채터를 활용해 왔다. 채터 사용 자체가 사내에 국한돼 있긴 했지만 직원들은 함께 업무를 하는 집단 내에서만 채터를 사용한 것이 아니라 채터를 활용해 조직 전체와 의사소통을 했다. 베니오프는 채터에 올라온 글을 읽으면서 경영팀이 중요한 정보를 갖고 있으며 가장 큰 가치를 창출하는 직원들 중 상당수에 대해 전혀 알지 못한다는 사실을 깨달았다.
베니오프는 일선 직원들 또한 최고경영진을 제대로 이해하지 못한다는 사실을 잘 알고 있었다. 당시 세일즈포스닷컴은 사외에서 열리는 연례 경영진 회의를 앞두고 있었으며 베니오프는 직원들과의 대화를 통해 일선 직원들이 연례 회의에서 비밀리에 어떤 일이 일어나는지 궁금해 한다는 사실을 파악했다. 베니오프는 “직원들은 경영진이 예복을 갖춰 입고 성가를 부를 거라고 상상했다”고 이야기했다.
회사의 최고경영진이 직원들과 좀 더 가까워지기를 바란다면 어떤 노력을 기울여야 할까? 베니오프는 자문했다. 고민을 하던 중 베니오프는 답을 찾았다. ‘그래! 채터를 이용해서 연례 경영진 회의를 모든 직원에게 공개하자!’
연례 경영진 회의에 참석한 200명의 세일즈포스닷컴 임원들은 이례적인 상황에 처했다. 5000명에 달하는 세일즈포스닷컴 전 직원이 가상 회의 방식으로 참여하고 있었던 것이다. 회의실 곳곳에 설치돼 있는 대형 텔레비전 모니터에는 연례 회의를 위해 개설된 채터의 특별 포럼 화면이 띄워져 있었다. 회의실에 있는 모든 관리자에게는 아이팟 터치(iPod Touch)가 지급됐고 모든 테이블에는 아이패드(iPad)가 비치돼 있었다. 회의 참석자들은 이 기기들을 이용해 포럼에 글을 올릴 수 있었다. 뿐만 아니라 동영상 서비스를 통해 회의실의 모습을 모든 직원들에게 실시간으로 전달해 모든 직원들이 회의 상황을 파악하고 채터에 즉각 의견을 피력할 수 있도록 했다.


결국 실제 회의가 끝난 후에도 몇 주간 대화가 지속됐다. 한층 더 중요한 사실은 조직 전반의 대화를 장려한 덕에 모든 직원들이 세일즈포스닷컴의 사명(mission)을 적극 지지하게 됐다는 것이다. 이 사건은 세일즈포스닷컴에서 한층 개방적이고 자율적인 문화를 만들어내는 기폭제와 같은 역할을 했다.
세일즈포스닷컴의 관리자 및 직원들과 마찬가지로 비즈니스계에서 활동하는 사람들은 요즘 그 어느 때보다 협력적으로 일을 하고 있다. 비단 회사 내에서 적극적으로 협력할 뿐 아니라 공급자, 고객, 정부, 대학 등과도 적극 협력한다. 세계 각지의 직원들을 한데 모아 가상팀을 꾸리는 일이 예외적인 방식이 아닌 일반적인 방식이 됐다. 페이스북, 트위터(Twitter), 링크트인(LinkedIn), 영상 회의, 기타 각종 기술로 인해 연결성이 한층 증대됐으며 불과 얼마 전까지만 하더라도 불가능했던 새로운 형태의 협력이 가능해졌다.
많은 경영진이 이와 같은 초연결 환경에 적응하기 위한 새로운 방식이 필요하다는 사실을 깨닫고 있다. ‘지휘와 통제’ 방식을 활용해 조직 내에서 높은 자리에 올라간 사람들은 새로운 현실에 적응하느라 어려움을 겪을 수도 있다. 반대로 합의를 통해 조직을 이끌어가려고 노력하는 관리자는 곧 의사 결정과 실행이 중단되는 모습을 지켜보게 될 수도 있다. 적절한 리더십 스타일을 만들어내는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.


아카마이 테크놀로지스(Akamai Technologies) 사장 데이비드 케니(David Kenny)가 부가가치를 창출하는 가장 중요한 방식 중 하나가 연결자로서의 역할을 하는 것이다. 케니는 전 세계로 출장을 다니며 직원과 파트너, 고객을 만나는 데 상당 시간을 할애한다. 케니는 “미디어 소유주들과 대화를 나누며 이들이 디지털 플랫폼, 페이스북, 새로운 가격 책정 모델 등에 대해 어떤 생각을 하는지 파악하고 마이크로소프트(Microsoft) 경영진을 만나 클라우드 컴퓨팅에 관한 견해를 살핀다”고 설명한다. “우리 회사 고객들이 거시경제 문제, G20, 부채가 미래 세대에 미치는 영향 등에 대해 어떤 생각을 갖고 있는지 파악하는 데 많은 관심이 있다.” 이런 대화는 새로운 전략적 통찰력 및 관계로 이어지며 아카마이가 중요한 외부 파트너와 관계를 수립하는 데 많은 도움이 된다.
케니는 외부 세계를 회사 사람들과 연결시키는 일을 무척 중요하게 여긴다. 케니는 이를 위해 다양한 방법을 활용한다. 케니의 이야기를 들어보자. “첫 번째로 포스퀘어(Foursquare)에 자주 접속하고 페이스북과 트위터에 내가 어디에 있는지 적어둔다. 이렇게 하면 다른 지역에서 일하는 아카마이 직원들이 내가 주위에 있다는 사실을 인지하게 되며 직급을 막론하고 어떤 직원이든 내게 제안을 하거나 건의를 할 수 있다. 두 번째로 아카마이가 진출한 지역 중 어느 곳을 방문하건 20∼40명 정도의 직원들과 점심이나 커피를 같이한다. 사무실을 둘러보며 직원들이 가장 해결하고 싶어하는 문제에 관해 질문을 던지기도 한다. 아카마이에서 일하는 다른 직원, 혹은 다른 회사에서 일하지만 관련 문제에 대해 전문성을 갖고 있는 사람들을 연결시켜 주는 것으로 질문에 대한 답을 대신할 때도 많다. 세 번째로 고객이나 동료와의 만남을 통해 커다란 기회를 붙들 수 있을 것으로 판단되면 추가 방문을 계획한 후 아카마이에서 근무하며 관련 문제에 전문성을 갖고 있는 인재와 동행한다. 넷째, 출장을 갈 때마다 해당 지역 거주자 중 내가 알고 있는 2, 3명의 사람과 만남을 갖기 위해 노력한다. 또한 가능하면 언제든지 아카마이에서 일하는 다른 누군가를 그런 모임에 동행시킨다.”
아카마이는 최근 케니의 네트워킹 노력 덕에 에릭슨(Ericsson)과 중요한 전략적 제휴를 맺게 됐다. 아카마이는 현재 모바일 기기를 이용하는 소비자의 인터넷 경험을 변화시키기 위해 모바일 업계의 거물 에릭슨과 협력하고 있다. 2년 전 모나코 미디어 포럼(Monaco Media Forum)에서 케니가 에릭슨의 중간급 임원과 나눴던 대화 덕에 아카마이는 에릭슨과 파트너 관계를 맺게 됐다. 케니의 이야기를 들어보자. “그때의 대화가 에릭슨의 저력에 대한 나의 생각을 완전히 바꿔놓았다. 당시의 대화를 통해 에릭슨과 아카마이, 양사 모두가 유사한 기술 문제를 해결하기 위해 노력한다는 사실을 깨달을 수 있었다. 그래서 지인 중 에릭슨에 인맥을 갖고 있는 사람을 통해 에릭슨의 CEO를 만났고 관련 문제를 담당할 에릭슨의 적임자와 아카마이 담당자 간의 만남을 주선했다.”


컴스톡은 “GE에서 일하는 많은 사람들이 들어 본 적이 없을 거라고 생각하는 정보를 전달하고 GE가 직면한 과제를 해결하는 데 도움이 되는 방식으로 정보를 해석하기 위해 열심히 노력한다”고 이야기한다. “GE를 넘어선 외부 세계에 몰입하는 데 내게 주어진 시간 중 절반가량을 할애한다. 나의 이런 노력을 통해 동료들이 외부에 좀 더 많은 관심을 기울일 수 있기를 희망한다. 나는 ‘내게 주어진 시간 중 일부를 이런 방식으로 활용하는 일이 내게 중요하다면 당신에게도 마찬가지일 것’이라는 메시지를 전달하고자 한다.”
협력적인 리더는 조직과 외부 세계를 연결하기 위해 현지 사교 단체, 업계 협회, 고객 관계망, 공급망 등 전형적인 영역에서뿐 아니라 일반적인 수준을 넘어서는 영역에서 관계를 구축해 나간다. 인접 산업 또는 실리콘밸리와 같이 폭발적인 혁신이 이뤄지는 곳, 신흥시장에서 네트워킹을 하거나 학력이나 인종이 다양한 사람들과 네트워킹을 하면 새로운 비즈니스 기회 및 비즈니스 파트너를 발견하는 데 도움이 된다. GE에서는 컴스톡이 혁신적인 우주 과학 부문에서 외부 인맥을 쌓기 위해 노력한 덕에 미 항공우주국(NASA)과 통찰력 및 최고의 관행을 공유할 수 있었다. GE와 미 항공우주국은 의료 부문에 접목 가능할 것으로 보이는 우주 기술에 대한 논의도 시작했다.


제대로 이끌어주는 사람이 있을 경우 다양성이 높은 팀이 더 나은 성과를 낸다는 연구 결과가 여러 차례 나온 바 있다. 리더는 각기 다른 배경과 전문 분야, 문화, 세대의 사람들을 한데 모으고 이들이 갖고 있는 모든 역량을 잘 활용할 수 있어야 한다. 하지만 엄청난 시간과 돈, 에너지를 투자해 능력 있는 인재를 유치한 다음 창의력을 말살하는 균질화 프로세스에 투입하는 기업이 너무도 많다. 가령 수많은 다국적 기업에서 영어가 모국어가 아닌 직원들은 불리한 입장에 놓이게 된다. 고위 경영진은 영어를 모국어로 사용하지 않는 직원이 영어를 모국어로 사용하는 직원만큼 ‘리더로서의 소양’을 갖추고 있다고 여기지 않는다. 따라서 이런 부류의 인재들은 제때 승진을 하지 못한다. 신흥시장에 뿌리를 두고 있는 혁신이 점차 늘어나고 있는 요즘 같은 때 오직 유창한 영어 사용자에게만 승진의 기회를 주는 기업은 손해를 볼 수밖에 없다.
본 연구에서 가장 뛰어난 성과를 보여준 기업 중 하나인 프랑스의 식품회사 다농(Danone)은 자사 임원들이 이 같은 장애물과 맞닥뜨리지 않도록 주의를 기울인다. 전 세계의 모든 관리자들이 다농의 연간 전략 검토를 위해 한자리에 모일 때 많은 사람들이 자신의 모국어로 발표를 한다. 다농의 CEO 프랑크 리부(Franck Riboud)는 다음과 같이 이야기한다. “다소 정확하지 않은 영어를 구사하는 것이 전혀 문제가 되지 않도록 우리 회사는 통역에 많은 투자를 한다. 우리 회사 임원 중 일부는 모국의 전통 의상을 입고 발표를 하기도 한다. 다농의 이 같은 정책은 영어를 완벽하게 구사하지 못하는 직원들을 차별하는 경쟁업체에서 인재를 빼앗는 데 도움이 된다.”
본 연구에서 우수한 성과를 보여 준 또 다른 기업이자 가정용품과 건강용품, 개인용품을 생산하는 영국 기업 레킷벤키저(Reckitt Benckiser)는 자사의 경쟁 우위 중 하나가 직원의 다양성이라고 생각한다. 또한 다양성을 존중한 덕에 1999년부터 2010년까지 연평균 17%의 순이익 성장률을 기록할 수 있었다고 믿는다. 레킷벤키저 경영팀의 면면을 살펴보면 특정 국적이 두드러지지 않는다. 네덜란드와 영국, 이탈리아 출신이 각각 2명, 독일과 남아프리카공화국, 인도 출신이 각각 1명이다. 은퇴를 앞두고 있는 레킷벤키저의 CEO 바트 베츠(Bart Becht, 2011년 8월31일에 은퇴했음-역주)도 다양성을 강조한다. “상대가 남다른 경험을 갖고 있는 사람이라면 나와 같은 방에 앉아 있는 사람이 파키스탄 사람이건, 중국 사람이건, 영국 사람이건, 터키 사람이건, 남자건, 여자건, 판매 부서 사람이건, 다른 부서 사람이건 전혀 상관이 없다. 다양한 배경을 갖춘 사람들과 함께 일을 하면 새로운 아이디어를 얻게 될 가능성이 그만큼 커지기 때문이다. 충돌이 발생할 가능성 또한 커진다. 하지만 충돌이 건설적이고 최고의 아이디어를 얻는 데 도움이 되기만 한다면 충돌은 그 자체로서 충분히 좋은 것이다.”
베츠의 설명처럼 국적은 다양성의 한 종류일 뿐이다. 창의력이 중요시되는 산업에 대한 연구를 통해 가장 성공적인(특허 인용, 비평가의 호평, 재무성과 등 어떤 것을 기준으로 삼건) 협력 사례들의 공통점을 발견했다. 풍부한 경험을 갖고 있는 노련한 전문가와 신참내기가 모두 참여를 했다는 점과 과거에 함께 일한 경험이 없는 사람들을 한데 모으는 힘을 갖고 있다는 점이 그것이다. 리더는 이 같은 조합을 장려하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 사람들은 결국 마음대로 하도록 내버려 두면 자신이 이미 잘 알고 있는 사람이나 자신과 비슷한 배경을 지닌 사람을 선택할 것이다. 다양성이 배제된 집단은 편협성을 낳고 편협성은 혁신에 치명적이다. 노키아(Nokia)의 사례를 생각해 보자. 노키아의 이전 경영진은 전원 핀란드 인으로 구성돼 있었으며 10년이 넘는 기간 동안 긴밀히 협력해 왔다. 많은 사람들은 노키아 경영진이 동일한 특징을 지닌 사람들로 채워져 있었기 때문에 실리콘밸리에서부터 스마트폰이라는 거대한 위협이 등장하고 있다는 사실을 발견하지 못했다고 생각한다.
협력적인 리더는 주기적으로 새로운 인재를 투입해 팀의 분위기가 정체되지 않도록 신경 쓴다. 1970년대 중반에서 2000년대 초반 사이에 태어나 인터넷상에서 지식과 의견을 교류하며 성장한 Y세대 직원들을 팀에 투입하면 협력을 활성화하는 데 큰 도움이 된다. 상당수의 선도기업들이 Y세대의 아이디어와 관점을 활용하기 위해 이 방법을 활용하고 있다. 앞서 설명한 것처럼 세일즈포스닷컴은 연례 경영진 회의를 전 직원에게 공개하기 위해 채터를 활용하는 방법으로 주변부에 머물러 있는 Y세대 직원들의 협력을 장려했다. 인도의 IT 기업 HCL에서는 회사의 전 직원이 자신들에게 중요한 주제에 관한 가상 대화에 참여한다. HCL의 CEO 비닛 나야르(Vineet Nayar)는 다양한 직원들 간의 교류를 도와주는 유명한 블로그를 통해 직원들에게 직접 다가간다. HCL은 가장 기량이 우수하고 뛰어난 인재를 확보하는 역량 덕에 엔지니어링 부문의 인재를 얻기 위한 경쟁이 치열한 시장에서 2008년부터 2010년까지 연간 30%의 성장률을 기록할 수 있었다.


리더가 협력의 기회를 포착하고 최고의 인재들이 그 기회에 관심을 쏟도록 만드는 것만으로는 충분치 않다. 리더는 몸소 훌륭한 협력자의 역할을 수행함으로써 협력을 위한 분위기를 조성해야 한다. 조직 내 고위 관리자 간의 정치적 싸움과 영역 다툼이 협력을 위한 중간급 관리자의 노력을 방해하는 때가 너무도 많다. 마이크로소프트 사례를 생각해 보자. 지난 해 마이크로소프트에서 은퇴한 어느 임원은 <뉴욕타임스(New York Times)>에 마이크로소프트가 10년 전에 가능성 있는 태블릿 컴퓨터를 개발했지만 여러 경쟁 부서 간의 다툼으로 프로젝트가 사라진 탓에 애플(Apple)의 공세를 막는 데 실패했다는 내용의 글을 기고했다.
CEO와 CEO의 직속 부하로 구성된 경영진이 실제로 하나의 팀과 같은 역할을 하지 못하는 경우가 너무도 많다는 점 또한 문제가 된다. 경영진 구성원들은 조직의 다양한 프로젝트와 사업 부문을 하나의 일관성 있는 덩어리로 정렬해야 할 책임(혹은 인센티브)을 부여받지 않은 채 자신이 담당하는 지역, 기능 부문, 제품, 서비스 카테고리 등을 운영한다.


나투라의 모든 임원은 외부 코치의 도움을 받아 ‘개인별 여정(personal journey)’을 시작했으며 외부 코치는 나투라의 임원을 개인적으로 만나는 동시에 경영진 전원을 모아 하나의 팀으로 대화를 나누기도 했다. 칼루치는 “색다른 유형의 코칭 방법”이라며 설명을 이어 나간다. “단순히 상사나 부하직원에게 이야기를 하는 게 아니라 한 사람의 삶에 대해 가족과 함께 이야기를 나누는 것이다. 좀 더 전체론적이고, 광범위하며, 한 인간이 갖고 있는 다양한 역할을 통합하는 방식이다.”
나투라에서 재무, IT, 법률 부문의 수석 부사장을 맡고 있는 로베르토 페도트(Roberto Pedote)는 덧붙여 설명한다. “중요한 점은 우리가 스스로를 진실에 노출시키고 있다는 것이다. 즉 우리는 슈퍼맨이 아니며, 우리도 실패를 하고, 무언가를 두려워하며, 우리가 모든 답을 갖고 있지 않다는 사실을 보여주고 있는 것이다.”
참여 프로세스가 도입된 후 나투라의 경영진은 비즈니스 개선을 위해 한층 적극적으로 협력했다. (2010년 나투라는 21%의 성장률을 기록했다.) 최고경영진이 협력을 중시하는 마음을 갖게 되자 조직 전반에 협력을 중시하는 문화가 확산됐으며 나투라의 모든 관리자에게 참여 프로세스가 퍼져나갔다.
여러 부문을 아우르는 협력과 공급업체, 고객, 소비자와의 협력 관계를 통해 혁신을 장려할 생각을 갖고 있는 리더라면 단기적인 성과 지표에 지나치게 의존해서는 안 된다. 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck)은 성과 목표 또는 학습 목표를 어떻게 설정하느냐에 따라 사람들이 매진하는 업무가 달라진다고 밝혔다. 성과 목표가 환경을 지배할 때 사람들은 자신에게 지적 능력, 리더십 등 가치 있는 자질이 있다는 것을 다른 사람들에게 과시하려는 욕구를 느끼게 된다. 학습 목표가 환경을 지배할 때 사람들은 가치 있는 자질을 계발하고픈 욕구를 느끼게 된다. 드웩은 성과 목표가 지배적일 경우 사람들은 학습에 도움이 되는 업무보다 스스로를 좀 더 뛰어난 사람으로 포장하는 데 도움이 되는 업무를 선호한다는 사실을 발견했다. 반면 학습 목표가 지배적일 경우 관리자들은 다른 사람들로부터 지식을 얻기 위해 탐구의 기회를 좀 더 적극적으로 받아들인다.
HCL의 CEO 비닛 나야르는 협력을 중시하겠다는 의지를 명확하게 표현하기 위해 최고관리자들을 기존의 방식과 전혀 다른 방식으로 평가하는 360도 평가 방법을 도입했다. (나야르는 다양한 직원들을 평가에 참여시켰다.) HCL은 과거에도 360도 평가를 실시했었다. 하지만 각 관리자를 평가하는 사람의 수가 상대적으로 적었고 평가에 참여하는 직원 대다수는 관리자의 통제 범위 내에 있는 사람들이었다. 나야르는 자신의 저서 <직원 먼저, 고객은 그 다음>(Employees First, Customers Second, 하버드비즈니스리뷰 출판부, 2010년)에서 다음과 같이 기술했다. ‘대부분의 응답자는 자신이 평가하고 있는 상사와 같은 분야에서 일했다. 이런 평가 방식으로 인해 피라미드를 구성하는 여러 조각 간의 경계가 더욱 뚜렷해 졌다. 하지만 우리는 모든 것을 변화시키려 했다. 직원들이 경계를 넘어 일하도록 장려했다.’ 나야르는 자신에 대한 360도 평가를 온라인에서 시행하며 자신의 강력한 의지를 밝혔다. HCL 임원들이 새로운 차원의 투명성에 익숙해지자 360도 평가가 좀 더 많은 사람들에게 확대됐다. HCL은 360도 평가에 ‘해피 피트(Happy Feet)’라는 항목을 추가해 특정한 관리자가 영향을 미칠 수도 있는 모든 직원들이 보고 관계와 무관하게 해당 관리자를 평가할 수 있도록 허용했다.
경영진이 개인적인 의제를 추진할 때가 아니라 협력을 했을 때 보상을 받을 수 있도록 고위급 경영진의 정치색을 없애는 일이 그 무엇보다 중요하다. 레킷벤키저는 정치를 거의 용인하지 않는다. 레킷벤키저의 CEO 바트 베츠는 “정치가 조직에 매우 유해하다고 생각하기 때문에 정치를 없애기 위해 많은 노력을 기울인다”며 “솔직히 말해서 정치는 독이라고 생각한다”고 덧붙였다. 직설적이고 명료한 베츠의 성격과 반대 의견이 있으면 회의에서 공개적으로 자신의 뜻을 밝혀야 한다는 베츠의 신념도 레킷벤키저에서 정치를 최소 수준으로 유지하고 진정한 팀워크가 뿌리를 내리도록 만드는 데 도움이 된다.


리더가 직원들의 협력을 장려하기 위해 노력을 하다 보면 또 다른 종류의 문제가 발생할 수 있다. 지나치게 협력을 강조하는 사태가 벌어질 수 있는 것이다. 모든 부분에서 협력을 추구한 탓에 끝없이 회의를 하며 아이디어를 논의하고 합의점을 찾기 위해 애쓰게 되는 때가 너무도 많다. 이런 부류의 사람들은 신속하게 결정을 내리고 실행에 옮길 수 없다. 즉 협력이 바퀴가 부드럽게 돌아가도록 도움을 주는 윤활유의 역할을 하는 게 아니라 바퀴를 멈춰 서게 만드는 모래의 역할을 하는 것이다.
효과적인 협력적 리더는 팀을 지휘하는 강력한 역할을 맡는다. 마치 할리우드에서 제작자와 감독, 배우, 작가, 기술자가 한 팀이 돼 영화 프로젝트를 진행하는 것처럼 협력을 중시하는 리더는 기회가 나타났다 사라지는 순간을 포착해 신속하게 팀을 꾸리고 해체한다. 협력을 위한 노력은 매우 유동적이며 기업 내 조직에 국한되는 것이 아니다.
뿐만 아니라 효과적인 리더는 적절한 순간에 누군가가 논의를 마무리하고 최종적인 결론을 내릴 수 있도록 결정하는 권한과 책임이 누구에게 있는지 명확하게 명시해야 한다. 건설적인 대립과 적절한 수준의 의견 충돌은 장려해야 하지만 다툼이 무한정 커지도록 내버려둬서는 안 된다. 레킷벤키저의 업무 방식이 이렇다. 레킷벤키저에서는 회의에 참석하는 팀원들이 아이디어를 제안하고 상대에게 이의를 제기해도 괜찮다는 사실을 잘 알고 있다. (사실 그래도 괜찮은 정도가 아니라 이런 태도가 기대된다.) 레킷벤키저에서는 최고의 아이디어가 지지를 얻을 때까지 회의 참가자들이 큰 소리로 맹렬하게 토론을 한다. 제때 명확한 합의가 도출되지 않으면 회의를 주재하는 사람이 결정을 내리고 나머지 사람들은 그 결정에 협조한다. 이런 정책으로 인해 격렬한 토론이 진행되지만 그와 동시에 명료한 결정과 신속한 행동이 뒤따르는 것이다. 페르시아 제국을 건설한 키로스 2세가 남긴 말처럼 조언에는 다양성이 있지만 행동에는 통일성이 있는 것이다.


통제의 끈을 늦추되 통제력을 잃지 않기 위한 노력
폐쇄적인 조직과 개개인의 성과가 중요시됐던 과거에는 리더가 조직 내에서 자신이 필요로 하는 모든 것에 접근할 수 있었으며 지휘와 통제로 이뤄진 리더십을 발휘했다. 하지만 환경이 달라졌다. 이 세상이 훨씬 밀접하게 연결된 곳으로 발전했으며 연결성이 갖고 있는 힘을 활용하는 방법을 모르는 경영자는 뒤처지게 됐다.
지금의 리더는 모든 종류의 경계를 넘어 다양한 아이디어와 사람, 자원을 활용할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 인재 전략을 쇄신하고 조직 안팎에서 강력한 관계를 만들어 나가야 한다. 서로 다른 성질을 갖고 있는 여러 사람들이 효과적으로 협력하도록 만들려면 일을 추진하기 위해 권위가 아니라 영향력을 행사해야 할 때가 언제인지, 비생산적인 논의를 중단시키고 정치 공작을 없애고 최종적인 결론을 내려야 할 때가 언제인지 잘 알아야 한다.
신념, 문화적 가치관, 운영 기준 등이 다르면 협력을 위한 노력이 한층 복잡해질 수밖에 없다. 하지만 그와 동시에 이런 차이점은 협력을 위한 노력을 한층 풍부하고, 혁신적이며, 가치 있는 것으로 만들어 준다. 이런 가치를 찾아내는 일이 협력적 리더십의 핵심이다.


해당 영화인 Spooks The Greater(더 그레이터 굿)이라는 영화는 첩보 영화로 영국의 런던에서 위험한 범죄자가 런던 한가운데서 러쉬아워를 이용해서 인질로 무기로 삼아서 탈출을 하게 되고 이에 대한 책임으로 MI5소속 최고 책임자는 자살을 가장해서 사라지고 그리고 자살을 위장을 하기전 음성메시지로 남기 해고된 전 정보요원을 러시아에서 데려오면서 다시 영국정부를 위해서 일하게 되면서 벌어지는 첩보과정을 다룬 영화입니다.일단 그렇게 액션은 현란하지는 않지만 시간 가는줄 모르게 볼수가 있는 영화입니다.


2012 런던 올림픽 공식 어플로 런던 올림픽 일정 알아보기!
스마트폰이 생기면서 정말 안 되는 것이 없는 것 같습니다. 이번에 소개해 드리는 것은 2012 런던 올림픽 공식 어플입니다. 이번 2012년에는 2012 런던 올림픽이 7월 28일부터 8월 13일까지 열립니다. 과거에는 일일이 경기일정을 TV나 인터넷으로 확인했지만. 해당 어플이면 아마도 길을 걸으면서 누구나 손쉽게 런던 올림픽 정보를 쉽게 얻을 수가 있지 않을까 생각이 듭니다. 일단 해당 애플리케이션은 기본적으로 영어만 지원합니다. 해당 어플로는 간단하게 런던 올림픽 일정 국가별 메달 획득 그리고 종목별 경기 상황등을 쉽게 스마트폰으로 쉽게 확인할 수 있습니다. 아마도 다가오는 런던 올림픽을 더욱더 재미있게 즐길 수가 있지 않을까 싶습니다.


여든의 중반을 건너고 있는 외할머니가 요양원으로 들어가셨다. 자식이 몇 명이나 되었지만 당장 모실 사람이 없었다. 친정어머니는 불효자라며 슬퍼했다. 하지만 마땅한 대안이 없었다. 한동안 곡기를 끊었던 어머니에게서 전화가 왔다. 외할머니를 자신이 모시겠다고 했다. 요양원에서 짐을 꾸리던 날 할머니 얼굴에 서광이 비추었다. 대화 상대가 없었던 할머니는 피붙이들이 그리웠다. 친정에서 한솥밥을 먹게 된 할머니와 어머니는 지나간 옛 이야기를 들추며 행복해 하셨다.
할머니가 친정에 온 지 얼마 되지 않았을 때였다. 주무시다가 헛소리를 하셨다. 낯선 사람들과 생활하느라 힘들었던 탓일까. 가끔씩 정신 줄을 놓았다가 다시 제자리로 돌아오곤 했다. 젊은 사람도 깜박 할 때가 있으니 그러려니 했다. 차츰 이상해진 것은 나를 보고 뜬금없이“누구래요”그러는 것이다. 농담으로 그러는 줄 알았다. 그런데 그게 아니었다. 내가 손을 잡고 큰손녀라고 해도 눈만 끔벅거릴 뿐이었다.
할머니를 모시고 병원에 갔더니 치매가 시작되었다고 한다. 치매가 온 후 부터는 어머니가 일하러 간 사이, 점심과 저녁을 챙기는 것은 내 몫이 되었다. 기저귀를 갈아주고 상태가 어떤지도 봐야 했다. 기저귀를 하지 않으려고 발버둥치는 할머니와 뒹굴다보면 둘 다 콩죽 같은 땀이 줄줄 흘렀다.
겨울의 문턱에 들어섰을 때였다. 할머니는 밤사이에 몸이 많이 아팠는지 지쳐 보였다. 눈에 초점을 잃은 것 같았다. 차고 있던 기저귀는 어디로 갔는지 흔적도 없고 검붉은 핏덩이로 이불이 엉켜 있었다. 방 안 가득 퍼지는 비릿한 냄새 때문에 마스크를 해도 구역질이 났다. 기저귀를 채우려고 눕혔지만 어찌나 힘이 센지 내 힘으로는 어찌할 방법이 없었다. 추한 모습을 나한테 보이기 싫었던 것이다. 결국, 기저귀는 채우지 못하고 핏덩이 이불을 그대로 덮어 둔 채 나의 집으로 향했다.
다음 날 아이들을 학교에 보내고 친정으로 향했다. 양쪽 베란다에는 어머니가 세탁한 이불들이 미세한 바람에 흔들리고 있었다. 할머니는 방 모서리에 앉아 계셨다. 잠시 정신이 돌아왔는지 나를 알아보셨다. 전날 할머니와 실랑이를 벌이다가 기저귀를 이불속에 덮어둔 채 달아난 것이 후회가 되었다.
나는 어렸을 적에 외갓집에서 살다시피 했다. 여섯 살 되던 겨울이었다. 외할아버지 생신이 다가왔다. 일주일 전부터 도포자락 휘날리며 갓을 쓰고 오신 친인척분들이 사랑방에 머무르셨다. 할머니는 가마솥에 옥수수가루로 조청을 달였고 맷돌에 콩을 갈아서 두부도 만드셨다. 유과며 단술을 만들었고 손님들 접대를 하느라 눈 코 뜰 새 없이 바빴다.
그 와중에 어린 나는 홍역이 걸렸다. 열이 펄펄 끓었고 붉은 반점의 두드러기가 온 몸에 꽃을 피웠다. 군불을 넣은 아랫목에 누워 있으라는 말은 들리지 않았고 할머니의 치맛자락을 붙들고 따라다니며 칭얼거렸다. 종종 걸음을 치던 할머니는 징징거리는 나를 등에 업고 몇 날 며칠을 노심초사 하셨다. 그때 할머니는 기운 없이 축쳐진 내가 죽는 줄 알고 애면글면 눈물을 보이셨던 기억이 난다.
여고 2학년 때였다. 여름 방학을 외갓집에서 보내고 개학하기 며칠 전이었다. 비가 억수로 퍼붓더니 태풍이 몰려왔다. 불어난 냇가에 길은 끊어지고 콘크리트 다리 위로 쏜살처럼 흐르는 물은 짐승의 포효하는 형국이었다. 등교는 코밑에 다가왔고 비는 그칠 줄 모르고 내 마음은 타들어갔다. 학교에 갈 수 없음이 걱정되어 밤새 뒤척였다.
그 마음을 알았던지 할머니는 새벽부터 부산을 떨었다. 비는 오락가락 했고 큰물은 여전히 모든 것을 삼킬 듯 넘쳤다. 할머니는 산길로 돌아가자며 이른 새벽, 나를 깨우셨다.
아직 산허리의 반도 오르지도 않았는데 헉헉 숨이 목까지 찼다. 가끔 비가 내렸고 그 비가 그치면 먹구름이 몰려왔다가 사라지곤 했다. 햇살 한줌도 나타났다가 이내 숨곤 했다. 할머니와 나는 재를 넘고 또 넘었다. 가슴은 따가웠고 온 몸이 나른 하자 다리도 후들거렸다. 소나기가 한차례 퍼붓자 겉옷은 물론이고 속옷까지 이미 다 젖은 상태였다. 우산은 들었지만 아무런 소용이 없었다.
벌써 높은 재를 세 개나 넘었다.“할매 아직 멀었어.”하고 물으면 조금만 더 가면 된다고 하셨다. 조금 가다가 또 여쭈면 돌아오는 대답도 한결 같았다. 산길은 가파르고 비는 연신 퍼부었고 눈도 제대로 뜰 수 없는 상황이었다. 어느새 나는 기진맥진한 상태가 되었다. 맥없이 걷다보니 다리가 풀렸고 움푹 파인 길 위에 빠지면서 중심을 잃었다. 아차! 하는 순간이었다. 어느새 나는 데굴데굴 굴러서 수십 미터 아래로 나뒹굴었다. 온 몸은 멍투성이고 얼굴이며 팔다리는 돌맹이에 부딪혀서 피가 줄줄 흘렀다.
아득하게 할머니 소리가 들렸다. 나를 흔들어 깨우는 울음 섞인 목소리에 눈을 떴다. 희미하던 할머니 얼굴이 나타났다 사라졌다. 우리손녀 살았구나. 할머니는 나를 껴안고 꺼억 꺼억 소리 내어 우셨다. 다 키운 외손녀를 잃을 뻔 했다며 산이 쾅쾅 울리도록 통곡을 하셨다. 빗물인지 핏물인지 범벅이 된 내 얼굴에 할머니는 얼굴을 갖다 대고 하염없이 울음을 토해냈다.
목욕통에 물을 받았다. 할머니는 따뜻한 물속에서 행복해 하셨다. 미소 짓는 얼굴이 해맑다. 등을 밀고 가슴과 팔, 다리를 씻겨 드렸다. 가슴은 바싹 달라붙었고 뼈만 앙상하게 남아있다. 전날 핏덩어리를 그대로 두고 간 죄스러움 때문에 그것을 만회라도 하듯이 온 몸을 깨끗하게 닦았다. 여든 여섯의 나이답지 않게 흰머리도 찾기 힘들었고 체구가 작아서 어린아이 같았다. 할머니의 몸이 언제 이렇게 작아졌을까. 나를 업고 끌어안았던 할머니는 나보다 훨씬 작아진 채 내 품속으로 쏙 들어왔다. 그날 몸이 개운했던지 할머니는 죽 한 그릇 다 드시고는 잠자리에 들었다. 다음날 새벽 전화벨 소리가 요란하게 들렸다. 할머니가 돌아가셨다는 어머니의 전화였다. 눈물이 왈칵 쏟아졌다. 명치끝이 눌리는 것처럼 따가웠다. 나의 유년 시절과 어린 시절 할머니와 함께 웃고 울던 행복했던 날이 많았다. 이제 그리워도 볼 수 없는 먼 곳으로 할머니는 떠나셨다. 나의 슬픔이 오랫동안 가슴속에 머물러 있었다.


미래에 대한 지속적인 성과관리 체계 제공기업전략 / MIS아시아, CPM 구현을 위한 위험 최소화와 효용 극대화에 중점
좋은 기업이란 과연 어떤 기업인가? 우리는 기업을 평가할 때 매출액이 많은 기업, 기업 성장률이 높은 기업, 이익이 많이 나는 기업, 주식 시장에서 주가가 높은 기업 등 여러 기준 척도로 평가하고 있다. 이들 중에는 과거의 기업 환경만 적용되는 것도 있고, 오늘날의 기업 환경에서도 공통적으로 적용되는 것도 있다. 혹은 오늘날의 기업 환경에만 적용되는 것도 있다.


기업의 경영자와 현업들은 이런 질문들에 대한 답을 찾으려고 노력하고 있으며, 이러한 문제에 대한 해답이 CPM을 도입하는 기업들의 이유가 된다.
그러나 CPM의 접근 방법은 아직까지 우리 기업들의 비즈니스 환경에 완전히 흡수 되지 못한 부분이 많다. 우리 회사의 성과와 진척을 어떻게, 그리고 무엇으로 측정할 것인가? 어떤 관리 시스템과 방법론이 존재하는가? 또한 일반적인 BI와는 무엇이 다른가? 혹은 CPM은 이미 혼란스러운 분석 애플리케이션 시장에 심각한 혼란을 야기하는 일시적 유행일 뿐인가? 우리 기업들은 현재 이러한 질문들에 대한 올바른 해답을 원하고 있다.


MIS는 고객 관점으로부터 얻어낸 경험을 통해 CPM의 이론을 설명한다. 데이터의 양을 늘리거나 최상의 시스템을 갖춘다 하더라도, 주요 문제는 계속 발생할 수 있고, 또한 이러한 문제점은 다시 분석되어야 한다. 전사 차원의 시스템이 경영자의 전략적 의사결정을 위한 항상 좋은 근거를 제시해주지는 못한다.
MIS의 접근 방식은, 비록 최고의 소프트웨어가 전략적 의사결정시 경영자들에게 인정받지 못하더라도, 경영계획, 분석, 콘솔리데이션과 같은 '간단한' 과정을 연속적이고도 명확하게 찾아나감으로서, 고객이나 잠재 사용자들에게 미래에 대한 지속적인 성과관리 체계를 제공하고자 한다.


이러한 분권화된 접근은 복잡하고 다양하게 일어나는 경영 환경의 변화에 보다 빠르고 유연하게 대응하기 위한 것이다. 변화는 아주 급속하게 일어날 뿐만 아니라 기업의 여러 부서에서 동시에 일어나기 때문에 이러한 급격한 변화에 대응하기 위해서는 신속하고 지속적인 새로운 시스템 도입과 빈번한 애플리케이션의 교정을 요구한다. 이럴 경우 IT 부서는 새로운 모델과 리포트에 대한 사용자의 끊임없는 요구를 감당할 수 없을 것이다. 많은 시간과 노동력을 요구하는 전통적인 데이터 웨어하우스와 같은 방법으로는 적합한 분석 환경을 유지해 나갈 수 없다.
기업 내의 부서들은 표준화의 노력을 기울였지만 본사 요구와 지사요구가 일치하지 않고, 툴이 복잡하기 때문에 결국, 전사적인 분석 애플리케이션의 표준화를 하는데 많은 실패를 거듭한다. 억지로 만들어진 표준화는 결국 부서별로 별개의 기준이 생겨나고, 사용자들은 만족하지 못하며, 데이터의 질은 떨어지게 되는 결과를 종종 불러오게 된다.
이에 적절한 분석 환경이란, 서로 다른 레벨의 경영분석가들이 적절한 비즈니스 모델을 실시간으로 결정할 수 있도록 하여, 의사결정에 필요한 데이터의 선정과 조정이 자유로워야 한다. 또한, 각 사용자가 텍스트나 분석배경, 주석 등과 서로 연계할 수 있는 적절한 업무관련 배경정보에 접근할 수 있어야 한다. 그리고 1차원이나 2차원이 아닌 다차원으로 정보를 지원하는 지식 마켓 플레이스(Knowledge Market Place)를 지원하여야 한다.


CAP은 모든 단계의 기업구조에 이익을 고루 가져다주기 위해, BI의 틀을 기본으로 한다. 즉, CAP의 구조는 BI 중심 부서에서 업무 진행 과정을 관리함과 동시에, 분산된 각 부서의 자율성과 융통성을 유지할 수 있도록 한다. 이처럼 워크플로우에 중점을 둔 애플리케이션은 각 조직이 실시간으로 유연하게 정보를 공유, 수정, 협업할 수 있도록 한다.
CAP이 지향하는 협업 체계에서는, 데이터의 수집과 관리는 중앙 집중화하고, 업무의 분석, 예산 프로세스 모델링, 그리고 퍼블리싱 등은 분산화 하도록 한다. 이러한 과정을 통해 이익을 분배하고 업무 진행 과정을 통합한다. 가령, 각 부서의 관리자들이 같은 애플리케이션을 사용하여 예산을 수립할 수 있고, 이와 동시에 각 부서의 구체적인 업무 요구사항을 통합할 수도 있다.


결국 이러한 분권화된 접근을 통한 협업 환경을 제공할 수 있는 CPM체계를 구현하기 위해서는 다음과 같은 요건이 필요하다.
1) 데스크톱 버전부터 전사적 애플리케이션까지 모두 수용할 수 있는 확장성
기존의 비즈니스 분석 자원들은 스프레드시트 등의 데스크톱의 사용 용도로 많이 사용되어 왔다. 그러나 복잡한 기업 환경의 변화 및 이에 따른 데이터의 홍수 속에 이를 체계적이고 통합하고 가치를 창출할 수 있는 부분으로 확장이 되고, 이는 전사 측면에서의 애플리케이션에 반영되어야 한다. 따라서 전사적 차원과 개별 사용자 수준의 애플리케이션으로 모두 구현할 수 있어야 한다.


MIS는 상기한 바와 같이, 협업 체계 구축을 통해 다양한 변화에 대한 빠른 대응 능력을 갖추기 위해, 전사적 접근보다는 부분의 최적화 방식으로 CPM에 접근한다. 이를 위해 경영계획 기능을 중심으로, 전사적 전략 차원의 균형성과관리, 조직의 효과적 통합과 관리를 위한 콘솔리데이션, 그리고 리스크 요인의 통제를 위한 리스크관리 등의 애플리케이션을 제공한다.
이러한 애플리케이션들은 하나의 공통된 분석 플랫폼을 기반으로 하며, CPM 체계 구현을 위해 상호 완벽하게 통합된다. 또한 협업 및 커뮤니케이션을 위한 리포팅 도구 등 사용자 질의 및 분석 도구를 모두 제공한다.


MIS가 제공하는 모든 애플리케이션은 다차원데이터베이스인 MIS 알리아(Alea)를 기본 플랫폼으로 한다. MIS 알리아는 강력한 다차원 분석 엔진으로, 실시간 계산 및 입력(Write-back) 등의 기능을 통해 시뮬레이션, 포캐스팅, 플래닝, 예산수립, 콘솔리데이션 등의 고도의 분석 애플리케이션 구현에 적합한 데이터베이스이다. MIS가 제공하는 모든 분석도구 및 애플리케이션들은, MIS 알리아를 기반으로 완벽하게 통합되어 있기 때문에, 애플리케이션의 규모나 내용에 무관하게 확장성과 유연성이 매우 뛰어나다. 특히, 최종사용자가 쉽고 자유롭게 직접 모델링 할 수 있기 때문에, 담당자 스스로 플래닝과 같은 자신이 사용하는 애플리케이션을 개발하고 업데이트 하는데 주도적인 역할을 할 수 있다.
또한, 각 개인 사용자가 데이터의 통합성을 해치거나 하위 애플리케이션과의 상호작용을 어그러뜨림 없이 개인적인 요구 사항이나 필요성에 따라 직접 애플리케이션을 커스터마이즈할 수 있다. 이러한 강력한 모델링 기능은 업무에 필요한 정보를 더욱 정확하게 제공하며, IT 담당자들은 지루하고 반복적인 업무를 벗어나 본래의 업무에 보다 집중할 수 있다.


MIS 온비전은 표준 리포팅 및 비정형 리포팅을 위한 도구로, 다양한 정보를 적시에 TCP/IP나 웹을 통해 의사결정자에게 전달할 수 있다. 다양한 데이터 소스와의 연계를 지원하고, 복잡한 프로그래밍이 필요 없다.
또한 엑셀을 연상시키는 친숙한 인터페이스를 제공하며, 사용자 스스로 쉽고 빠르게 다양한 리포트를 생성할 수 있다.
특히, 하이퍼블록 기술을 통해 소스 시스템에서의 변화를 자동으로 고려한 동적인 리포트를 생성할 수 있고, 입력(Write Back) 기능을 제공하기 때문에, 사업계획이나 예산수립 등에도 적용할 수 있다.


MIS는 OLAP, 리포팅 도구와 함께 데이터 마이닝을 위한 MIS 델타마이너(DeltaMiner)를 제공한다. 그러나 다른 데이터마이닝 도구들이 탐색적인 데이터 분석이나 모델링 같은 통계적인 방법론을 중심으로 분석을 지원하는데 반해, MIS 델타마이너는 다차원 데이터베이스 기반의 분석을 지원한다. 통계적인 라이브러리에 대한 지식이나 프로그래밍 기술도 필요로 하지 않기 때문에, 사용자는 분석 업무에만 시간을 할애할 수 있다.
또한 MIS 델타마이너는 원버튼 리포팅이 가능하여, 분석 결과에 대한 MS 워드나 웹 등을 통해 간편하게 퍼블리싱할 수 있다. 즉, MIS 델타마이너는 하나의 애플리케이션에서 분석, 예측, 시뮬레이션, 리포팅 기능을 통합적으로 수행할 수 있도록 개발된 도구이다.


MIS Balanced Scorecard는 균형성과관리(BSC)를 위한 솔루션으로, BSC를 위한 모든 기능과 프로세스를 지원한다. 다양한 차트와 표를 통한 지표 분석 능력을 제공하며, 지표/조직/사업별 지표 값의 변화 경향 분석, 전년 대비 기간별 분석 능력이 우수하다. 엑셀을 통한 분석 데이터 접근을 지원하고, SQL 소스 데이터에 대한 직접적인 접근을 통한 원시 데이터의 분석도 지원한다. 업무 흐름에 대한 온라인 분석도 가능하다. 또한 리스크관리 및 연결회계 등 다른 애플리케이션과의 통합도 지원한다.


올해는 국내 BI 업계가 새롭게 부상한 원년이라해도 과언이 아니다. 다양한 애플리케이션들에 대해서 데이터웨어하우스와 OLAP 등 도구 중심적 사고로만 이해되던 BI를, '업무' 관점에서 새롭게 바꾸어내는 데 성공했기 때문이다. 이제 BI가 의사결정 지원을 위한 도구는 물론, 예산수립 등의 프로세스 지원, 나아가 성과관리 등의 전략적 차원까지 지원하는 중요한 수단임을 누구도 부정하지 않는다.
이는 곧, BI가 다른 애플리케이션에 종속적인 도구가 아닌, 독자적 영역을 가진 독립적인 애플리케이션으로 성장해나가기 위한, 전문 벤더들의 전세계적 노력의 산물이며, CPM은 이러한 변화를 이끄는 핵심 키워드라 할 수 있다. CPM은 기업들이 BI를 통한 전략적 경영체계 수립과 성과관리의 중요성을 인식하는 중요한 계기를 만들어 줄 것이다.
하지만 이제 BI가 상위 레벨의 업무를 직접 지원하는 독자적인 애플리케이션으로 부상하면서, 기업마다 가진 전략적 요구를 어떻게 충족시킬 것인지, 즉 BI 구현을 위한 구현 방안, 혹은 솔루션의 커스터마이징이 보다 중요한 이슈가 될 것이다. 즉, 기업마다 가진 다양한 전략적 요구들을 효과적으로 충족시키기 위해서는, 기술적 이슈들보다는 업무를 중심으로 한 커뮤니케이션이 보다 필수적인 요건이 된다. 또한 빠르게 변하는 경영 환경으로 인해 필연적으로 발생할 시스템의 진화를 위해, 구축 당시 뿐 아니라 구축 이후의 재구축과 유지보수의 효율성을 위한 유연성과 확장성이 중요하게 부각될 것이다.
이러한 변화는, CPM으로 대표되는 BI 애플리케이션 시장이 산업군별로 본격적인 궤도에 오르기 위해 반드시 해결해야할 어떻게(How)에 관한 문제로, 왜(Why)에 대한 확신과 더불어 업계가 기업들에게 명확하게 제시해야할 공통의 과제라 할 수 있다. 이제는 기업이 수용할 수 있는 공통의, 또한 현실적인 방법론을 찾아내야 한다.
MIS는 비단 CPM 뿐 아니라, 다양한 영역에서 사용자의 적극적인 참여를 통한 성공적인 BI 구현을 위해 차별화된 방법을 추구해왔다. 성과 제고를 위해 끊임없는 노력을 기울이는 우리 기업들에게 보다 명쾌한 방법론과 사례를 제시하기 위해 최선을 다하고 있으며, CPM으로 대표되는 BI 애플리케이션 시장에서 가장 우수한 솔루션과 방법론을 제시하는 벤더로 자리매김하게 될 것이라 자신한다.


에코의 『장미의 이름』은 1327년 중세 이탈리아의 한 수도원에서 일어난 의문의 살인사건을 해결해나가는 과정을 다루고 있다. 소설의 흥미를 위해 허구적인 상황을 설정했지만 작품은 14세기 서양 중세의 혼란스러운 시대적 상황을 포괄적으로 다루고 있다. 종교재판과 보편 논쟁 등 실재하는 역사적 사건이 소설의 큰 흐름을 이루는 것이다.
차용구 교수는 에코가 작품에서 중세 말 사회를 시종일관 어둡게 묘사하고 있다는 것에 주목했다. ‘암흑기’로 대표되는 중세 말은 종교적 독선과 편견이 인간의 자유를 구속했던 시대다. 당시 교회는 막강한 권력으로 이성을 통제했다. 또한 교회가 추구하는 교리에서 조금이라도 벗어나는 생각을 이단으로 규정하고 마녀재판과 화형을 통해 사회에서 완벽하게 배제했다. 교회라는 종교 집단이 사회 전반을 지배하고 있었던 것이다.
또한 14세기 유럽 사회는 경제, 정치, 일상 전반에서 큰 혼란을 겪고 있었다. 소빙하기에 따른 기근과 흑사병이 유럽을 휩쓸면서 농업생산성과 인구가 급감한 것이다. “소설을 지배하는 어두운 분위기는 에코의 주관적인 해석도 소설을 위한 극적 장치도 아니에요. 중세에 대한 일반적인 학설이 반영된 결과죠.”


『장미의 이름』 서문에는 에코가 책을 집필하게 된 계기가 드러나 있다. 서문에 제시된 1968년 8월 16일, 바로 ‘프라하의 봄’이다. 에코는 본래 공산주의에 심취했던 좌파 지식인이었다. 그는 민주주의를 외치는 사람들을 탱크로 짓밟는 프라하의 봄을 직접 목격했다. 에코는 자신이 사랑했던 공산주의가 잘못된 방향으로 흘러가고 있다는 것을 깨닫는다.
에코는 중세 말의 교회를 소설의 시대적 배경으로 설정했다. 그는 교회와 공산주의의 유사성을 통해 비인간적인 이데올로기에 함몰된 1970년 냉전시대의 공산주의를 표현했다. 『장미의 이름』의 기저에는 권위적이고 교조적으로 변질된 공산주의에 대한 경고가 깔려 있는 것이다.
수도원의 장서관은 소설 속 주된 공간적 배경으로 등장한다. 장서관은 권력에 의해 선별된 이데올로기를 존속시키는 역할을 한다. 수도사는 장서관에서 신학서를 연구하고 지식을 탐구하는 것이 아니라 기계적으로 신학서를 베낀다. 교회는 기계적인 필사를 통해 교리와 다른 생각을 미연에 방지했다. “수도사의 필사는 교회의 권위에 도전하는 새로운 이론의 등장을 늦출 뿐만 아니라 진리의 탐구를 막고 있었어요. 미셸 푸코의 말처럼 권력을 가진 집단이 지식을 통제했던 것이죠.”
차용구 교수는 소설 속에 등장하는 호레호 신부가 중세 말 교회를 대표하는 인물이라고 설명했다. 호레호 신부는 맹목적인 신앙에 눈이 멀어 있는 인물이다. 그는 교회의 교리를 위협할 수 있는 금서에 접근하려는 이들을 독살한다. 이같은 호레호의 행동은 중세 말 교회의 모습과 닮아있다. 중세 말 교회는 다른 생각을 가진 사람을 배척하고 그들을 처형함으로써 사회에서 철저히 배제했다. 이는 에코가 프라하의 봄에서 목격한 공산주의의 무차별적인 폭력과 일맥상통한다.
호레호 신부가 지키고 있던 금서는 아리스토텔레스의 『시학』이다. 아리스토텔레스가 긍정적으로 평가하는 웃음에 대해 호레호 신부는 극렬한 혐오감을 드러낸다. 웃음은 값싸고 천박한 것이며 인간의 부정함을 합리화하는 수단이라는 것이다. “호레호 신부가 웃음에 대해 가진 혐오는 그가 권위주의를 대표하는 인물이기 때문이에요. 권위주의는 웃음이 권위의 파괴를 부르기 때문에 웃음을 두려워하죠.” 웃음은 권위가 지속될 수 있는 경직된 사회를 와해시키기 때문이다.
소설의 배경이 되는 중세 말 교회는 기존의 교리와 다른 생각을 배제했고 의심의 가능성을 철저하게 제거했다. 이는 모두 교회의 권위를 존속시키기 위한 것이었다. “중세 말의 교회는 권위를 지키기 위해 많은 것들을 탄압했어요. 에코는 교회와 교회적 가치를 지키는 호레호의 모습을 통해 공산주의의 교조주의적인 모습을 비판하고 싶었던 것이죠.”
에코는 소설의 끝자락에서 인물의 입을 빌려 절대적인 진리에 대한 의구심을 드러냈다. 소설의 주인공인 아드송의 스승 윌리엄 수도사는 ‘진리의 다양한 가능성에 관심’을 둬야 하며 ‘우리가 경계할 것은 한 사람만이 진리라는 조급증과 불관용’이라고 말한다. 절대 진리에 대한 지나친 집착에서 자신을 해방시키고 진리에 대한 의심을 통해 다양한 진리를 탐구하는 자세가 필요하다는 것이다.
차용구 교수는 현대 사회에서도 절대적인 하나의 진리가 아닌 다수의 생각이 존재할 가능성을 항상 염두에 두고 있어야 한다고 설명했다. “에코가 이 소설을 통해 말하고 싶었던 것은 사고의 다양성이에요. 결론적으로 『장미의 이름』은 자유와 관용의 소설이죠.”


차용구 교수는 중세 암흑기를 중심으로 일어난 위기 극복에 대해 설명했다. 종교의 영역에서 걸출한 이단이 무수히 등장하면서 큰 변화가 일어났다. 그들은 자발적으로 청빈을 추구하면서 기존의 교회와 상반된 모습을 보였다. 이단의 청빈 추구를 목격한 교회에서는 초심으로 회귀해야 한다는 움직임이 일어났다.
“위기의 극복은 종교적인 영역 밖에서도 일어났어요. 경제, 생활, 교육 등 다양한 영역에서 변화의 움직임이 일어났죠.” 농업 생산성의 감소로 사람들은 교역에 눈을 돌렸다. 이에 따라 조선업, 제련업 등의 분야에서 실질적인 생산율의 증가를 기록했다. 교역으로 인해 수익률이 높아졌고 인구가 감소하면서 노동력의 가치가 신장됐다. 경제 성장과 생활 수준의 향상을 반영하듯 고등교육기관인 대학도 무수히 등장했다. 또한 지식인층의 증가에 따라 서책의 수요가 증가하면서 구텐베르크 인쇄술이 등장했다.
차용구 교수는 위기는 언제나 인간사회에 상존하고 있으며 일상적인 것이라고 말했다. “위기는 사회의 흐름에 필수불가결한 것으로 변화의 과정에서 중요한 역할을 해요. 위기의 부재는 나태를 부르고 나태는 현 사회에 대한 점검을 방해하죠. 위기는 침체된 사회를 환기해 나태에 이르지 않도록 해요.”


입에서 나오는 침을 이용해 체내 콜레스테롤 수치를 재는 고성능 바이오 센서를 개발했다. -한국과학기술연구원 제공
국내 연구진이 혈액을 뽑을 필요 없이 사람의 입속에서 분비되는 침을 이용해 콜레스테롤을 확인하는 기술을 개발했다.
이수현 한국과학기술연구원(KIST) 뇌과학연구소 바이오마이크로시스템연구단 책임연구원 연구진은 17일 입에서 분비되는 침에서 극미량의 콜레스테롤를 감지할 수 있는 바이오센서를 개발했다고 밝혔다.
고지혈증이나 대사질환과 같은 성인병을 예방하기 위해 체내 콜레스테롤 수치를 수시로 확인해 관리해야 한다. 침 속의 콜레스테롤 농도는 혈액 대비 100분의 1에서 1000분의 1 수준으로 낮아 일반 센서로는 정확한 농도를 파악하기 어려웠다. 이 때문에 콜레스테롤 수치를 명확히 재기 위해 혈액을 체취해야 했다.
연구진은 고농도의 콜레스테롤 산화효소를 고정화할 수 있는 나이트로셀룰로스 페이퍼와 백금 나노 구조를 결합해 고성능 센서를 제작했고, 1 밀리리터(㎖) 부피의 침을 채취해 10억 분의 1g 수준으로 매우 작은 양의 콜레스테롤 농도를 재는 데 성공했다. 기존 콜레스테롤 센서의 민감도를 1000배 이상 끌어 올린 것이다.
이수현 책임 연구원은 “콜레스테롤 종류와 중성지방까지 검출할 수 있도록 추가 연구를 수행할 것”이라며 “체액 기반의 각종 호르몬 및 포도당 검출 기술 등에 다양하게 응용될 수 있다”고 말했다.


어렸을 적 어머니는 마른 새우와 주로 볶아주시던 반찬이었는 데, 소고기와 볶아내는 마늘쫑 볶음 반찬요리군요. 이것은 호주 청정우와 홍콩 이금기 프리미엄 굴소스의 콜라보레이션 반찬이군요. 소고기와 마늘쫑 볶은 것은 먹어본 적이 없는 데, 만들어서 회사에 도시락이라도 한번 싸와봐야 겠습니다. 슈퍼에서 마늘쫑을 팔던 것 같기도 하고, 안같기도 하고 그랬는 데 있겠지요. 마늘쫑. 역시 굴소스 약간과 전분 약간으로 소고기를 초벌 재움 (최소 10-15분, 뼈 없는 경우) 하고 작업하면, 고기가 질겨지거나 마르지 않을 것으로 생각합니다.


두 번째 L은 Love의 약자입니다. 이 세상에는 너무나 많은 문제가 있어요. 그러나 그 문제로 고통 받는 사람에 대한 사랑의 마음이 없다면, 그 문제는 그냥 나와 아무 상관없는 남의 문제일 뿐이지요. 그러나 그 문제로 인한 고통과 애통함을 나도 공감하고 내가 그 문제를 해결하고자 하는 절실한 마음이 생기면 바로 그때가 문제해결의 다리 절반을 건넌 거예요.
세 번째 U는 Unique의 약자예요. 그 문제를 해결하기 위한 나만의 독특한 아이디어, 차별화된 방법이 필요해요. 그렇지 않으면 그 문제는 진부하거나 평범한 상태로 여전히 남게 되고, 또 다른 문제를 야기시켜요. 그 독특한 아이디어는 나만의 재능과 나만의 열정으로부터 나오게 돼있어요.
마지막 네 번째 S는 Solution의 약자예요. 즉 나만의 독특함으로 그 문제를 해결하는 마지막 실행이 남아있는 것이지요. 아이디어만으로 끝나는 것이 아니라 구체적인 제품, 구체적인 디자인, 구체적인 서비스의 형태로 솔루션을 만들어내는 일이 남았어요.


우리의 교육은 정답이 있는 문제를 빨리, 정확히 푸는 것을 훈련시킵니다. 그러나 그러한 교육에는 한계가 있다는 것은 우리 부모님도, 회사의 인사채용 담당자도 너무나 잘 알고 있답니다. 왜냐하면, 우리의 인생은, 또 회사에서 일어나는 매일 매일의 일들은 정답이 없는 문제의 연속이거든요.
우리 아이들이 학원에서, 학교에서 과연 어떤 수업을 받고 있을까요? 외우고 맞추고, 빨리 풀고, 정확히 풀고, 그래야 똑똑한 학생이라고 세뇌당하고 있지요.
놀이는 그렇지 않아요. 불확실성의 연속이지요. 끊임없이 예상치 못한 상황에 봉착하지요. 아이에게는 그것이 문제이지요. 그런데 중요한 것은 놀이 속 문제는 기꺼이 즐겁게 해결하고 싶은 문제라는 것이지요.
그런 놀이야 말로 우리 아이들이, 이 예측 불가능한 험한 세상을 헤쳐 나가는 데 필요한 진정한 역량을 키워주는 것이 아닐까요.


아이들과 어른들은 언어가 다릅니다. 상호작용 방식이 다르지요. 어른은 사회적 약속에 이미 익숙하지만, 아이는 자신만의 언어와 행동을 사용하고 있습니다. 놀이는 아이와 어른 사이의 소통을 돕는 역할을 합니다.
목표와 목적은 정해져 있지만, 룰을 함께 새로 만들어야 하지요. 아이와 함께 또는 아이가 주도적으로 만든 룰을 어른이 이해하고 맞춰서 놀다보면, 소통과 교감을 경험하게 됩니다. 그리고 아이는 문제해결의 가장 중요한 기술인 커뮤니케이션 스킬을 익히게 됩니다. 어른에 대한 신뢰와 믿음도 생기지요. 그래서 놀이는 사회적 상호작용을 포함합니다. 함께 놀이를 하는 누군가와의 사회적 상호작용에 대한 연습인 셈이죠.
아이가 규칙을 만들고 이에 대해 스스로 학습하는 효과는 사회의 구성원이 되기 위한 자격을 배우는 것입니다. 따라서 놀이의 주도권조차도 아이에게 위임하는 것이 좋습니다.
감정 표출의 도구가 되고, 표출 방식에서 아이 스스로 정한 규칙을 따르게 될 때, 건전하고 성숙한 상호작용을 배우는 것입니다.
소통과 교감은 어른에게는 아이에 대해 더 깊은 이해를 돕습니다. 한편 아이에게는 자신이 무엇을 잘하는지, 무엇을 좋아하는지를 스스로 느끼게 해줍니다.
즉 놀이는 부모에게 아이의 숨겨진 재능을 발견할 수 있는 소중한 통로가 됩니다. 아이 또한 자기 자신이 누구인지를 알아가는 엄청난 비결이 놀이 속에 숨겨져 있는 것이지요.
삶 속에서 우리 아이가 더 현명하게 살아가는 힘은 창의적이고 혁신적인 문제해결 역량에 있습니다. 그런데 그러한 역량은 어릴 때 경험하는 다양하고 유연한 놀이 속에서 깊이 있게 습득됩니다. 그리고 그 놀이를 함께하는 어른은 우리 아이의 잠재력을 발견하고 이해할 수 있게 되지요. 결국, 아이와 놀이를 통해 교감하고 이해하는 것이 창의교육의 시작이라 할 수 있습니다.


언어영역은 최근 난이도가 꾸준히 높아지고 있는 추세다. 전문가들은 출제 빈도수가 높은 문제 유형들의 해결법을 확실히 익히고 취약 유형에 대한 보완 학습이 필요하다고 입을 모은다.
KT정보에듀의 류동헌 강사는 “2010학년도 수능에서는 정밀한 독해를 요구하는 고난이도 제시문과 문제들이 다수 출제될 것으로 보인다”며 “1~ 2등급을 목표로 한다면 상위권의 변별력을 구분하는 고난이도 문제에 대한 대비가 필요하다”고 지적했다.
청솔학원 평가연구소 오종운 소장도 “언어 영역에서 모든 문제의 정답 근거는 지문 속에 있다”며 “정확한 지문 분석과 선지를 정교하게 해석하는 능력이 요구된다”고 말했다. 언어영역 등급이 낮게 나오는 근본적인 원인은 제시문을 독해하는 능력이 부족하기 때문이라는 것이다. 얼마 남지 않은 시간 동안 기출문제를 유형별로 정리해 해결하는 연습을 해야 한다.
언어영역에서 상위권에 진입하는 것은 고난도 문제를 맞히느냐 여부에 달려있다. 우선 비문학영역을 살펴보면, 세부 내용을 파악하는 문제에서도 답지의 내용을 해당 지문에서 찾는데 시간이 소요되도록 선택지를 구성한다는 분석이 주를 이룬다. 세부 내용을 단순히 확인하는 것이 아니라, 지문의 내용을 통한 유추와 추론능력이 필요하다는 것. 지문의 전체적인 구조를 이해하는 것은 기본이고, 세부적인 내용까지 파악할 수 있도록 지문을 꼼꼼하게 읽는 연습을 해야 한다.
류 강사는 특히 ‘보기’의 적용 능력을 평가하는 문제가 중요하다고 말했다. “비문학은 정해진 시간 내에 읽는 연습을 하면서 정보에 대한 분석적 이해 능력을 마지막까지 길러야 한다”며 “최근에 집중적으로 출제되는 고난이도 사고 유형은 지문 독해 능력뿐 아니라 관련 내용이나 자료에 대한 해석 능력도 함께 요구하고 있다”고 강조했다.
문학영역은 장르별로 다른 분석태도를 가져야 한다.오 소장은 “우선 ‘시’에서는 화자가 어떤 상황에 있는지 전체 분위기는 어떠한지를 파악한 후 그것을 바탕으로 부분적인 내용들을 추론할 수 있어야 한다”고 말했다.KT정보에듀의 박상준 강사도 “운문 문학에서는 상황+정서의 구조로 주제를 뽑아내는 것이 관건”이라고 충고했다. 그는 이어 “소설은 갈등의 주체와 원인, 인물의 심리와 상황을 파악하는 것부터 시작해야 한다”며 “갈등의 원인과 인물의 성격을 가장 잘 드러내는 부분은 인물간의 ‘대화’이므로 주의해서 봐야 하지만, 인물의 반복되는 행위에도 주목해야 한다”고 말했다. 오 소장도 “갈등에 대한 각 인물의 대응 방식을 살피는 것이 가장 중요하다”며 “분위기나 상황 등이 정확하게 이해되지 않을 때에는 자신을 그 소설의 등장인물로 가정해 보고 그 상황에 적용시켜 보면 훨씬 도움이 된다”고 덧붙였다.
외국어영역 역시 해가 갈수록 고난도 유형의 문제가 늘고 있다. 지난 2009학년도 수능과 비교했을 때, 올해 실시된 6월·9월 모의고사의 난이도가 높아져 올해 수능에서도 다소 어렵게 출제될 것으로 보는 시각이 우세하다.문제 유형 면에서는 제시된 지문의 전체적인 분위기에서 답을 끄집어 낼 수 있는 소위 ‘분위기 추론’문제가 출제되지 않고 빈칸 추론이 한 문항 더 출제되었다는 점도 간과할 수 없다. 비상에듀의 박정훈 연구원은 “비교적 쉬운 난도의 유형을 빼고, 난도가 높은 유형을 보강함으로써 전체적으로 난이도를 조정하고 고난도 문항을 확보하려는 전략으로 보인다”고 분석했다.
성남외고의 정승훈 교사는 수능이 코앞으로 다가온 시점에서는 예상문제집 풀이가 무엇보다 중요하다고 강조했다. 그는 “일부 학생들은, 막판 시간부족 때문에 외국어영역을 제외한 암기과목에 치중하는 경향이 있다”며 “모든 영역에서 매일 조금씩이라도 마무리 문제집을 풀어보는 것이 고득점의 비결”이라고 말했다. 특히 다양한 어휘문제에 대한 철저한 대비를 당부했다.


2019년 최저임금 인상 논의가 막바지로 접어들었다. 최저임금위원회는 14일까지 2019년 최저임금을 결정한다는 방침을 정하고 결정을 서두르고 있다. 물론, 정치권은 예산안 조차도 법정시한인 12월 초는 말할 것도 없고 집행일을 넘겨 처리하는 경우도 많기 때문에 최저임금 인상 결정도 14일이 최종시한이라고 할 수는 없다. 하지만 고시기간, 최저임금 인상에 따른 예산반영 등을 고려하면 7월 중에 결정하는 것이 바람직하다.
올해 최저임금위는 정치권의 최저임금법 개악으로 인해 파행을 빚었으며, 결국 시한에 쫓겨 인상액을 포함한 기준 설정 등 쟁점에 대한 논의가 충실하게 진행되고 있지 않다.
민주노총이 빠진 노동자쪽은 2019년 최저임금액을 1만790원으로 제시했으며 사용자측은 동결을 주장하는 등 현재까지 차이가 크게 나고 있다.
2019년 최저임금 결정을 앞두고 자본가 진영과 보수언론은 총공세를 펼치고 있다. 사용자쪽은 해마다 주장해온 업종, 지역별 차등적용안이 부결되자 최저임금위 불참을 선언하는 등 이례적으로 강도 높은 공세를 펴고 있다. 사회적 논의가 충분하게 진행되지 않은 조건에서 2019년 최저임금은 결국 정부쪽 의지를 반영하는 공익위원안으로 결정될 가능성이 높다.
2019년 최저임금을 어느 수준에서 결정하는가 하는 것은 문재인 정부의 노동존중, 소득주도성장 정책의 지속여부를 판단하는 가늠자가 될 것이다. 문재인 정부가 2020년 최저임금 1만원 공약을 지키기 위해서는 산입범위 확대로 인한 감소분을 제외하더라도 2019년 최저임금을 8700원 수준으로 인상해야 한다.
2019년 최저임금 인상액을 결정하는데 영향을 미치는 경제지표는 2가지다.


또 하나의 자료는 통계청이 6월 중순에 발표한 <5월 고용동향>이다. 이 자료에 따르면 5월 취업자 수가 7만2000명 증가해 8년4개월 만에 최저치를 기록했으며, 이는 문재인 정부의 고용확대 목표인 30만 명의 절반에도 미치지 못하는 수준이다. 업종별로는 공공행정과 사회복지서비스 부문은 취업자가 증가한 반면 제조업에서 7만9000명이 감소했으며, 도소매업과 숙박음식점업 등에서 고용이 감소했다.
5월 고용동향 결과에 대해 문재인 정부는 충격적으로 받아들였으며, 경제수석과 일자리수석을 교체하고 정부 내에서 최저임금 속도조절론이 공공연하게 거론되는 계기가 되었다.
6월 고용동향 또한 취업자 수가 10만6000명 증가에 그쳐 고용률 하락 경향이 이어지고 있다.
1분기 가계소득동향에서 확인된 양극화 심화는, 저소득층 가구의 소득을 획기적으로 높여야 하며 그 방도는 저소득층 복지 확대와 최저임금 인상을 통한 저임금노동자의 소득향상정책을 추진해야 한다는 점이다. 여기에 대해선 이견이 거의 없다.
문제는 고용동향인데 5~6월 고용동향의 결과는 한국경제가 하강, 침체국면에 진입하고 있다는 객관적인 현실을 반영하고 있다. 현재 진행되고 있는 미국과 중국의 무역전쟁은 이런 경향을 심화시킬 가능성이 높다.
사용자쪽과 보수언론, 문재인 정부 일부 경제라인에서는 경기하강과 취업자수 감소를 이유로 최저임금 속도조절론을 강하게 제기하고 있다. 그러나 고용동향의 세부 내용을 살펴보면 이런 주장은 사실이 아니다.


한국경제의 성장동력이었던 제조업에서 취업자수가 대규모로 감소하고 있는 것은 단기적으로는 조선업 불황의 지속과 한국지엠 군산공장 폐쇄의 영향이 크며, 장기적으로는 제조업 전반의 경쟁력이 약화되고 있기 때문이다. 교육서비스업 종사자의 감소는 인구구조 변화로 취학인구가 감소하는 장기적 경향성으로 봐야 한다. 도소매업과 숙박업의 경우 경기변화에 민감한 영향을 받는 업종이기 때문에 전체적으로 제조업 쇠퇴 등 한국경제의 경기 하강에 따른 영향으로 볼 수 있다.
취업자수가 감소한 3대 업종 중 최저임금에 영향을 받는 업종은 도소매업과 숙박업 정도라고 볼 수 있으며, 이 역시 경기 하강에 따른 영향과 최저임금 인상에 따른 영향을 구분해서 봐야 한다. 최저임금 인상에 따른 음식숙박업과 자영업자의 어려움은 최저임금에 따른 지원과 종합적인 경영 지원을 통해 해결해야 할 문제이지 최저임금 인상 속도를 조절해야 할 정도의 본질적인 문제라고 볼 수 없다. 최저임금 인상으로 인한 일부 계층의 어려움보다 사회적 양극화 심화와 이를 해소하기 위한 최저임금 대폭 인상의 필요성이 훨씬 큰 것이 객관적 현실이다.


최저임금은 직접적으로는 400만 노동자에게 영향을 미치지만 실질적으로는 900만의 저임금노동자 전체에게 영향을 미치고 있다.
경제라인 교체가 문재인 정부 경제정책을 우경화하고, 최저임금 1만원 공약도 후퇴시킬 것이라는 우려가 많았는데 2019년 최저임금 결정에 따라 우려가 현실로 드러날지, 기우로 끝날지를 가려줄 것이다. 문재인 정부가 추진하는 사회적 대화의 진실성과 현실 추진력도 2019년 최저임금 결정에 달려있다는 점에 대해 문재인 정부는 심사숙고해야 할 것이다.


사회 복지를 전공하게 된 데에는 가정 환경의 영향을 가장 크게 받았다. 오래전부터 노인 및 장애인 복지 사업과 봉사를 실천해 오신 부모님의 영향으로 부모님처럼 남을 도우며 살겠다는 삶의 목표와 의식을 가지고 사회 복지학과에 진학 하였다. 뇌성마비 학습봉사, 재가 노인복지 방문 봉사 등 꾸준한 봉사활동을 하며 봉사의 즐거움과 나눔의 참뜻을 알게 되었다. 특히 요양원에서의 봉사를 통하여 녹지 복지 분야에 관심을 갖게 되었고 실습을 통해 현장의 특성을 이해하고 제 적성을 확인한 후 환자들의 지친 몸과 마음을 어루만질 수 있는 사회 복지사가 되고자 결심 하였다.


학부생이 아닌 대학 실습생 신분의 실습생 이라는 점, 또한 올바른 사회복지사가 되기 위한 수련을 한다는 점을 의식하면서 실습지 선생님들께 예의바르고 성실한 태도로 실습에 인하고자 노력하였으며 의사표현도 비교적 적극적으로 행했다. 기관에서 기대하는 규정(복장 등)을 지키고 출퇴근 시간 및 과제 제출 기한을 엄수하며 특히 주어진 과제물을 완성하는데 그치지 않고 실무와 연관시켜 업무 내용들을 습득하기 위해 자체 점검과 고민을 하면서 슈퍼바이저 선생님께 적극적으로 질문하고 슈퍼비전을 받았다.


지원동기는 지원기업 및 직무에 대한 관심도와 지원분야에서 발휘할 수 있는 업무 역량과 의지를 파악하여 회사와 지원분야에 적합한 인재인지 확인하기 위한 항목입니다. 사전에 LG상사에 대한 분석이 선행되어야 하며, 회사가 어떻게 설립되었고, 어떤 역할을 수행하고 있는지, 회사의 비전과 핵심가치는 무엇이며, 앞으로의 발전 방향은 무엇인지 충분히 조사한 후 자신의 목표와 비전을 실현하기에 최적의 회사이며, 회사의 발전에 기여할 수 있는 역량을 준비해왔음을 어필하여야 합니다. 단순히 회사의 복지나 연봉, 브랜드 인지도만 고려하여 지원하는 사람과, 분명한 목표의식을 가지고 자신의 비전을 실현하기에 가장 적합한 회사를 선택하여 지원하는 사람은 그 목적이나 결과가 다를 수밖에 없습니다. 따라서 반드시 LG상사에 입사고자 하는 강한 의지 표현과 함께, 자신의 역량은 무엇이며 회사의 발전에 어떤 기여 할 수 있는지 구체적으로 기술하시기 바랍니다. 성장과정은 지원자가 살아오면서 형성된 인성과 가치관을 파악하고, 회사와 지원직무에 있어서 관심을 가지게 된 배경을 알아보고자 하는 질문입니다. 지원자가 성장하면서 가치관, 인성, 성향, 관심사, 재능 등을 형성하게 된 계기를 에피소드를 통해 기술하여 지원업무를 수행하는데 적합한 사람이라는 인식을 심어주어야 합니다. 우선 본인의 지원분야에 적합한 기질이나 성향 중 강조하고자 하는 키워드를 정하시고, 그와 관련한 사례를 통해 계기나 근거를 기술하시기 바랍니다. 어릴 적부터 현재까지 살아온 일대기나 전체 성장과정을 기술하는 것이 아니라 자신의 가치관을 형성하게 된 배경을 일례를 통해 소개하는 것이라는 점을 유념하시기 바라며, 채용담당자로 하여금 지원자가 회사 생활과 직무수행에 있어서 어떤 기준이나 가치관을 가지고 임할지 판단할 수 있도록 기술하시기 바랍니다.


업무수행에 있어 직접적인 직무역량과 간접적인 직무강점을 통해 자신이 지원 직무에 필요한 핵심 역량을 갖춘 가장 적합한 지원자라는 것을 인사담당자에게 보여주어야 한다는 것입니다. 이를 위해서는 직무에 대한 분석을 통해 어떤 능력이 필요한지를 먼저 조사해야 합니다. 예를 들어 자원개발 분야에 지원했다면 채용공고에서 확인할 수 있듯이 자재?원자재의 개발 및 투자를 진행하게 됩니다. LG Careers홈페이지의 직무소개 중 예를 들면 비철개발팀은 중장기적 관점에서 해외광산에 투자하고, 비철금속을 안정적으로 확보하는 것이 주요 업무로 어려운 환경에도 포기하지 않는 책임감과 치열함, 실행력, 예상치 못한 상황에 대한 대처능력 및 창의적 문제해결능력, 설득력 및 언어능력, 타인에게 신뢰를 주는 특성을 지녀야 합니다. 지원 직무에 대한 이러한 조사를 토대로 자신이 갖추고 있는 직무역량과 성격의 장점을 선정하고 이를 보여줄 근거사례를 함께 서술하면 됩니다. 단점 작성시, 직무를 수행함에 있어 치명적인 단점은 반드시 피하고, 단점을 보완하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 구체적으로 작성하면 됩니다. 단점을 제시하고 보완방법을 작성하지 않는 경우, 자신의 잘못된 것을 인정하지 않고, 더 나은 사람이 되기 위해 노력하지 않는 사람으로 비춰질 수 있기 때문입니다.


지원분야의 역량을 위해 본인이 중점적으로 준비하고 경험했던 것으로 소재를 사례를 기술하시고, 목표를 이뤄가는 과정에서의 노력의 과정, 문제해결, 결과와 느낀 점 등을 함께 기술하여야 합니다.본 문항을 통해 직무관련 역량뿐만 아니라 난관에 부딪혔을 때의 상황판단과 대처능력, 문제를 해결하여 일을 완수 하려는 끈기와 노력의 과정을 동시에 확인할 수 있는 질문이므로 지원자의 문제해결 노력과 이를 통해 얻은 교훈이 나타나도록 작성하시기 바랍니다. 중요한 것은 역경과 고난을 겪는 사건 자체보다 난관에 마주했을 때 어떤 방식으로 대응했는가 하는 점과 고난 극복이나 성취의 경험을 통해 어떤 교훈을 얻었는가 하는 점입니다. 경험을 기술할 때는 사건발생 - 원인분석 - 자신의 행동 - 결과 - 변화와 교훈의 구조로 작성하면 됩니다. 목표를 수행하는 과정에서 힘든 상황과 예상치 못한 문제들이 발생했음에도 상황을 빠르게 판단하고 문제를 해결하는 과정에서의 분석적 사고, 도전정신, 책임의식을 보여주는 것에 초점을 맞추시기 바랍니다.


이번 사업은 개발된 결과물의 완성도를 높여 실제 체계사업에 적용하고, 우주기업의 역량 향상을 통해 산업생태계 기반을 조성하는데 중점을 두고 추진할 계획이다.
각 세부과제별로 TRL3~5단계 기술을 7단계(QM, 인증모델)까지 개발하고, 체계사업 전문가로 구성된 기술관리팀이 기술컨설팅을 수행해 개발된 결과물이 체계사업에 적용될 수 있도록 지원한다.
세부과제별로 산·학·연 컨소시엄을 통해 연구팀을 구성하고, 전문성을 갖춘 사업단에서 사업을 관리하여 기술적 연계 및 보완을 지원한다.
특히 각각의 설계과제에 반드시 기업이 1개 이상 참여해 설계 결과물의 기업 단독 또는 공동 소유권 부여함으로써 기업이 실질적으로 기술 경쟁력을 확보할 수 있도록 추진할 계획이다.
또한 우주개발진흥법 시행령 개정 및 관련지침 신설 등을 통해 이번 사업을 통해 개발된 결과물이 기술적 타당성을 확보한 경우 체계사업 적용을 의무화하는 제도도 마련한다.
과기정통부는 이번 사업 추진을 통해 총 3996억 원의 수입대체와 세부과제별 97% 이상의 국산화율을 달성할 것을 목표하고 있다.
한편, 과기정통부와 한국항공우주연구원(이하 항우연)은 우주기업이 코로나 19로 인한 어려움을 극복하고 지속 성장할 수 있도록 기업 부담금 감면 및 인건비 지원 등의 방안도 추진한다.
과기정통부는 우주개발 결과물을 국가가 소유하는 경우 기업의 매칭연구비를 전액 면제하고, 기업 인건비 미지급 규정의 예외를 적용하도록 과기정통부 연구개발사업 처리규정을 개정할 계획이다.
항우연은 올해 12월까지 중소·중견기업으로부터 징수하는 기술료와 시험검사 수수료를 각각 25%와 50%씩 감면하고, 납품계약 이행 지체 시 기업에 부과하는 지체상금을 일부 감면 또는 유예할 계획이다.
최기영 과기정통부장관은 “일본의 수출규제 사례에서 볼 수 있듯이 흔들리지 않는 반도체 강국이 되려면 소재, 부품 기술의 확보가 필요하다”면서 “마찬가지로 우주강국으로 도약하기 위해서는 우주부품의 자체 개발 능력 확보가 매우 중요하다”고 말했다.
이어 “이번 스페이스파이오니어사업을 통해 산업체의 우주개발 역량을 높이고, 개발된 부품이 체계사업에 실제 사용될 수 있도록 필요한 지원을 아끼지 않을 것”이라고 덧붙였다.


양재역 사거리는 남부순환로와 강남대로가 만나는 지점으로 경부고속도로 서초IC와 성남, 분당, 수원, 과천, 안양, 인천 등을 운행하는 대중교통이 경유하는 등 교통의 요충지로도 손꼽힌다. 지하철 3호선과 신분당선 환승역인 양재역은 하루 유동인구가 10만명에 육박하며 주거시설, 관공서, 학교, 대형오피스 시설들이 골고루 분산되어 있는 서울 대표 상권이다. 서울 최대 상권인 강남역 상권과 판교 신도시의 연계성이 커지면서 성장 가능성이 높게 평가되고 있다.
또한 양재역 사거리에는 역 출구를 중심으로 서초구 서초동, 도곡동, 양재동이 위치하고 인근에 서초구청 및 가정법원이 자리해 있다. 양재역 상권은 업무시설밀집지역이라는 점 외에도 서초구청, 구민회관, 환승주차장, 예술의 전당, 시민의 숲, 남부농협, 꽃시장 등 주변의 인구를 끌어들일 만한 산업시설이 많고, 서초동, 도곡동의 비교적 중상류층에 속하는 배후세대를 확보하고 있다는 점에서 후한 점수를 받고 있다.


A지역은 도곡동으로 매봉역 방면으로 이어지는 대로변에는 대형 오피스텔건물과 금융관련 업종, 병원 등이 입점되어 있으며 언주초등학교 등 3개의 학교가 위치해 있다. 빌딩매매 사례로는 남부순환로 이면에 위치하며 임대수익용으로 적합한 6층 건물이 2015년 3.3㎡당 4,141만원에 매매되었다.
B지역은 서초구청이 맞은편에 위치하여 관련된 업종들이 대거 밀집된 상권이다. 대로변으로는 주로 금융관련 업종이나 대형 식당, 까페 등이 입점되어 있으며 이면으로는 크고 작은 식당 및 선술집 등이 밀집되어 있다. 또한 법무사, 변호사 사무실, IT업체 등 오피스 밀집지역이기도 하다. 빌딩매매사례로는 강남대로 이면에 위치한 임대수익용으로 적합한 10층 근생 건물이 2014년 3.3㎡당 5,893만원에 매매되었다.
C지역은 양재환승주차장이 있는 7번출구방향은 성남등 수도권외곽으로 나가는 버스정류장과 서초구청, 구민회관, 양재고교 등이 있어서 유동인구가 항상 발생되는 노른자위상권이다. 2012년 서초동에서 양재동으로 이전한 서울행정법원의 후광을 받아 지속적인 발전이 기대된다. 빌딩매매사례로는 강남대로 이면에 위치한 임대수익용 및 사옥용으로 적합한 8층 근생 건물이 2010년 3.3㎡당 5,371만원에 매매가 되었다.
D지역은 양재동으로 신분당선 개통 후 역 출구가 신설되어 유동인구와 상권이 눈에 띄게 확장됐다. 광역 버스정류장도 인접해 있어 직장인들의 출퇴근이 유리하고 점심, 저녁상권이 활발해 기존 주택가까지 상권이 확대됐다 KFC와 농협 사이에 골목이 하나 있는데, 일명 '농협골목'이라고 한다. 이곳이 양재역상권에서 가장 발달한 먹자골목이라 할 수 있다. 빌딩 매매 사례로는 임대수익용으로 적합하며 남부순환로 이면에 위치한 7층 건물이 2014년 3.3㎡당 3,462만원에 매매 되었다.


림사 로민사 상층 갑판 림사 로민사 하층 갑판 산들바람 줄기 연안 여름여울 연안 불량배 강 서쪽 아젤리스 강 니므 강 속삭임 골짜기 과부의 눈물 모라비 만 서쪽 절벽 삼나무 숲 연안 모라비 조선소 오쉬온 등대 소금기둥 해변 촛불지기 부두 텅 빈 심장 눈먼 무쇠 갱도 남부 핏빛해안 코스타 델 솔 북부 핏빛해안 숨겨진 폭포 동쪽 아젤리스 강 빗물받이 숲 빗물받이 소택지 붉은사마귀 폭포 로타노 해 먼바다: 뱃머리 로타노 해 먼바다: 뱃고물 North Isle of Endless Summer 칼새횃대 개척지 해골 골짜기 연안 하프스톤 연안 환영 제도 북부 환영 제도 남부 양조장이 등대 배의 무덤 사프사 산란지 은닉 항구 참나무 숲 얼간이 폭포 청동호수 북동부 청동호수 얕은 물 기나긴 오르막 계곡 Northwest Bronze Lake 안갯빛 마을 그리다니아: 비취 호수 그리다니아: 홍차강 하류 그리다니아: 속삭임 계곡 그리다니아: 홍차강 상류 잎맥 물줄기 거울못 영원그늘 움트는 연못 하우케타 별궁 꽃꿀 나루 청록의 나락 잔물결 시내 실프의 계곡 열두 신 대성당 하두바 강 상류 하두바 강 중류 하두바 강 하류 하두바 강 동쪽 고블린족 양식장 징검뿌리 늪지대 우르드의 선물 술렁이는 강 가을박 호수 영광의 개울 타호토틀 호수 라벤더 안식처 은 장터 저녁별 만 초승달 만 노피카의 우물 발자국 계곡 하늬바람 곶 파라타의 묘소 달샘 동굴 검댕개울 상류 검댕개울 하류 부정한 계승자 악마의 손아귀 마른뼈 황야 북쪽 샘터 마른뼈 황야 남쪽 샘터 유그람 강 불타는 장벽 도마뱀 개울 자하라크 샘 잊힌 오아시스 사골리 모래바다 사골리 모래언덕 청린 원천지 푸른안개 샘터 하늘잔 마루 커르다스 강 마녀의 비탈 칼날 봉우리 기슭 성 다니펜의 눈물 용머리 전진기지 저수지 성 다니펜의 여정 조사대 얼음 구멍 얼음외투 대빙벽 이슈가르드 구름바다 맞가람 골짜기 회색꼬리 폭포 얼지 않는 연못 투명한 연못 용숨결 온천 죽음의 호수 남쪽 잿빛 호수 죽음의 호수 서쪽제천출장안마
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