슈바르츠발트는 독일인들 사이에서도 먹고 마시는것이 맛있기로 유명한 곳이라고 한다. 슈바르츠발트산햄은 독일인들 사이에서도 매우 맛좋은 햄으로 유명하다고 하는데 신기하게도 미국에서는 질좋은 햄을 가리킬때는 항상 슈바르츠발트 이름을 따서 Black forest Ham이라고 하더라. 생긴것은 물론 맛도 매우 다르다. 슈바르츠발트 햄은 돼지 뒷다리 부위를 소금에 절여 공기중에 말린것인데 우리 입맛엔 조금 짜긴해도 매우 맛이 좋다. 이걸 썰어 먹는 칼이 따로 있다고 한다 ㅎㅎ
슈바르츠발트에 오면 꼭 먹어봐야하는 것으로 꼽히는 것은 바로 키르쉬토르테(Kirschtorte)이다. 체리케이크라는 뜻인데 안은 검은빵 겹겹에 생크림으로 덮혀 있다. 체리케이크 임으로 맨 아래쪽에는 체리가 들어있다.나는 처음에 체리가 너무 조금 들어있는 것이 아닌가 싶었는데 사실 이 케이크의 하이라이트는 케이크 안에 들어있는 체리가 아니라고 한다. 이 케이크의 하이라이트는 맨 윗단을 체리로 만든 슈납스로 적셔만든다는 데에 있다. @_@ 약간 씁쓸한 맛이 낫던 것이 슈납스 때문이었다. 내가 파파에게 ‘그럼 애들은이 케이크 못먹는거야?’ 이랬더니 옛날 독일에서는 농부들이 일하러 가기 전에 아기들 잠 잘자라고 젓꼭지를 입에 물리기 전에 이것을 슈납스에 살짝 담궈서 줬다고 한다. ㅎㅎㅎ 그렇게 키운 아이들이니 슈납스를발라 만든 케이크를 못먹게 할리가 없다.
나에게 슈바르츠발트 최고의 기념품은 각종 과일로 만든 슈납스이다. 슈납스는 각종 과일을 발효해 만든술을 증류해서 만든 40도 정도의 맑은 술이다. 독일에서는 고기 많이 먹고 과식을 해서 속이 더부룩하면슈납스를 작은 잔에 한잔 쭉 들이킨다고 한다. 그러면 독한 술이 뱃솔에서 기름기를 분해해줘서 속이 뻥뚤린다고. 정말 그렇더라. 그렇기 때문에 슈납스를 그냥 빈속에 마시는 경우는 거의 없다고 한다. 슈납스중에서도 슈바르츠발트 슈납스는 정말 좋은 술로 유명하다고 한다. 가장 유명한 것은 체리로 만든 키르쉬바서(Kirschwasser)라고 하는데 이지방에서는 일반 슈퍼마켓에서도 살 수 있다. 독한 술인데 과일로 만들었지만 과일 맛이 나는 것은 아니고 정말 잘만든 슈납스를 마시면 아주 약하게 그 과일 향이 나는 정도이다.
우리는 꼭 가는 곳이 있는데 바로 시부모님댁 길건너에 있는 아버님 친구분 칼하인츠 아저씨네이다. (http://www.edelbrennerei-grether.de/) 독일에서 증류술을 만들려면 증류 자격증이 있어야 하는데 이것은 내가 원한다고 딸 수 있는 자격증이 아니라대대손손 물려받아야만 하는 자격증이라고 한다. 원래는 아들만 물려받을 수가 있었는데 중간에 대가 끊기거나 아들이 포기하면 그냥 사라지는 자격증이라 그 집안에서 태어난 아들은 가문의 증류 자격증을 보존하기 위해 싫어도 증류를 해야했다고 한다. 요즘은 딸도 물려받을 수 있다고 하는데 칼하인츠 아저씨는원래 이 근처 공장에서 기술자셨다고 한다. 기술자였지만 부업으로 과수원을 했는데 공장에서 은퇴를 하신 뒤 과수원의 과일로 증류를 시작하셨다고 한다. 그런데 이분 엄청 증류기술이 뛰어나신 분이다. 증류기술로 슈납스 대회에서 상도 많이 타시고 실재로 슈퍼에서 파는 그런 슈납스와는 비교할수 없게 좋은 슈납스를 만드신다. 이곳 최고의 슈납스는 체리슈납스가 아닌 사우어키르쉬바서라고 하는 버찌슈납스인데 다른곳에서는 구할 수 없는 진귀한 술이라고. 칼하인츠 아저씨는 이 사우어키르쉬바서로 수년간 슈납스 대회에서 대상을 타셨다고 한다. 이곳 슈납스는 다른곳보다 저렴하지만 희귀한 과일로 만들수록 비싼데 그래서 사우어키르쉬바서는 다른것들보다 비쌌다 (0.5리터짜리가 16유로. 그래도 매우 싸다.). 소규모 증류를 하시지만 병도 너무나 아름답게 디자인되어있다. 예전에 한번 아버님과 갔을때엔 칼하인츠 아저씨가여러가지 슈납스를 맛보게 해주셨는데 아주 미묘하게 향과 맛이 다른것이 신기하더라.
여기에 소개를 하지는 않았지만 슈바르츠발트 지방은 라인강이 흐르는 곳을 따라 와인을 많이 생산하는데강건너 프랑스 알사스 지방과 더불어 유럽 최고의 화이트와인 생산지라고 한다. 그래서 우리는 시댁에서돌아올때엔 가방 꽉 채워 와인과 슈납스를 가지고 돌아온다. 그런데 이렇게 여러가지 살것중에 항상 한두개씩 주워담는 것이 있는데 바로 이것. 별것 아닌 1유로짜리 캔버스 가방인데 독일어로 ‘내 친구가 슈바르츠발트에 놀러갔다 왔는데 겨우 이런 그지같은 가방 하나를 주더라’ 라고 써있다. ㅎㅎㅎ 독일어를 읽을줄아는 친구들에게 주면 매우 좋아함.


기름진음식 피하고 저염식으로 식사를 해야되구요
자연식이나 채소위주가 좋습니다
그치만 이런것들 실제로 그대로 지키고 이것만 먹고 살기엔 힘든게 현실이라
혈관청소음식을 영양제나 식품으로 대처하는게 현명해요
그래야 꾸준히 먹거든요
대부분 유명한브랜드를 많이 먹지만 개인적으로 추천드리고 싶은 혈관청소영양제는
베터헬씨비타민 이거예요 원료 좋은것만 쓰는곳으로 굉장히 평이 좋은 천연비타민 회사에서 나온건데요
유명한분들도 많이 먹고 프로운동선수들도 선호하는걸로 엄마들사이에서 입소문이 자자하죠
저도 이거먹고 좋아서 시골에계신 부모님에게도 사드렸는데 굉장히 만족스러워하시고


오메가3는 혈관속 기름때를 녹여주고, HDL 좋은 콜레스테롤을 혈관 속에 나쁜 기름을 간으로 배출,
혈중 중설지질을 개선하고 핼행을 개선하는 기능, 오메가6에는 혈중 콜레스테롤 개선하는 기능이 있습니다.
오메가3와 오메가6는 필수지방산으로 몸에서 합성이되지않아 식품으로 꼭 먹어줘야하는 성분입니다
오메가3는 오메가6을 같이 섭취 했을때 시너지 효과가 4배 증가하기 때문에 함께 섭취 하는게 좋습니다.
코큐텐 - 근육을 탱탱하게 해줘 혈관 근육을 강화하고 근육통,잇몸질환 완화에 도움을 줍니다


Q. 두돌남아입니다... 친구들과 노는 방법을 그렇게 알려줘도..뭐... 통하지 않아요... 지가 가지고 노는 것에 손가락이라도 건들이게 되면 "아아~~~" 하고 친구들을 밀어버립니다... 그리고 또한가지... 달려오는 친구나 동생에게 약간 손을 앞으로 (자기방어처럼) 긴장하고 있다가 친구나 동생이 안으려고 하면 밀어버려요...제가 보기에는 약간 무서워하는 것 같아요.. 뛰는 형들이 나 누나들을 좋아합니다...그러면 잡기놀이 하는 줄 알고 잡기 놀이 하려고 하고...뜁니다... 다른 친구들 모두 놀이터 중앙에서 놀면 별로 관심없어요.. 지 혼자 뛰어다니기 바쁘고... 턱어리 같은 비탈진 길을 좋아해서 올라갔다 내려왔다 놀이만 하느라 바빠요...그러다가 남의 자전거 타려고 애쓰고.. 친구꺼야해도 소용없구....어떻게 하면 좋을까요??? 문화센터도 많이 다니고 짐보리도 다녔는데.. 친구들이 모여있어서 좋은게 아니라 지 놀게 있어서 좋은 아이입니다... 그렇다고 다른 친구들한테 관심을 보이는 것도 아니고...
A. 어린 아이들의 가장 큰 발달 특성은 자기중심성입니다. 이 세상 모든 일의 원인이 자기라고 생각하기 때문에 다른 사람들의 생각과 감정 또한 나와 같을 것이라고 생각합니다. 이와 같은 특성으로 인해 아이들은 어릴수록 다른 아이들과 함께 어울리면서 공동을 목적으로 놀이하는 것이 어렵습니다. 두돌 무렵에는 옆에서 노는 다른 아이들을 가끔 한번씩 쳐다보는 정도의 놀이행동이 주로 일어납니다. 이 시기 아이들에게 ‘다른 아이들과 같이 놀아라’ ‘장난감을 나눠 가지면서 사이좋게 놀아라’라고 요구하는 것은 발달적으로 부적합하기 때문에 아이들이 충족시키기 어려운 요구를 하는 셈입니다. 그러므로 여러 아이들과 있을 때 혼자만의 행동에 집중하는 것을 부정적으로 보기 보다는 자연적인 행동으로 수용해주는 것이 좋습니다. 혼자 뛰어다니기 좋아하는데 다른 아이들이 다가오는 것에 대해 방어적인 태도를 보이는 것은 사회성의 문제가 아니라 타고난 기질이 다소 예민하다는 표현일 수 있습니다. 아이를 다그치기 보다는 아이가 편안하게 충분히 익숙해질 때까지 기다려 주면서 도와주는 것이 필요합니다. 동시에 다른 사람의 물건은 분명히 알려주고 관련된 사회적 행동을 부드럽지만 단호하게 반복적으로 가르쳐주고 익힐 수 있도록 도와주어야 합니다. 사회적으로 바람직한 행동에 대한 그림책을 함께 읽는 것도 도움이 되며, 엄마가 사회적인 행동의 모델이 되어주는 방법도 효과적입니다.


Q. 24개월 된 남자 아이 몸무게 11키로입니다. 평소 예민해서 잠도 잘 깨고..깊이 안자고 자는 시간도 무척 짧아. 영유아 검진을 햇떠니 또래 보다 19등? 무척 작다고 합니다. 딱 봐도 또래보다 무척 작아요 중요한 것은 작은것 보다. 우리 아이가 약을 절대 안 먹으려 한다는 것입니다. 처음에 약에 크게 충격을 받은 적이 있는지 약은 절대 안먹어서 의사 간호사가 다 붙잡고 먹여도 숨도 안쉬고 있따가.. 먹고는 조금 있다가 다 토하고..아주 난리가 아님니다. 애를 잡을듯 먹여도 다 토하고...음료에 약을 타면 귀신 같이 알아서 안 먹고 ㅡㅡ 지금 비염, 축농증, 중이염 까지 와서 4일째 잠도 못자고 물만 먹는데(그래서 가의 갓난아이처럼 작아졌음) 속상해 죽겠어요. 어제는 그 작은 아이 한테 나가버리라고 화까지 내고..안아 달라고 아이도 힘들어서 칭얼대는데 외면을 했어요 ㅡㅡ 맘도 아프고..저도 잠을 못자고 출근하려니 물먹은 솜처럼 힘들고 우리 아이 어떻게 하면 약을 잘 먹을까요? 18개월 지나면 잘 타일러서 먹게 유도 하라는데 우리 아이 보통 성격이 아니라. 약을 집어 던지기만 하고 절대 안 먹어요. 집에서 애 봐주시는 친정 엄마도 마찬가지로 힘들어 하시구요 ㅡㅡ 너무 속상합니다... 방법좀...
A. "약 먹기와 관련된 뭔가 불편했던 경험이 여러번 있었는지요? 어찌됐든 현재 아이는 약 먹는 것에 대해 매우 불편하다는 반응을 보이는 것이므로 이에 적절한 대응을 해 주는 것이 필요하겠습니다. 꼭 필요한 경우라면 약 대신에 주사제를 써 보는 것도 시도해 볼 수 있고, 약국 등에서 판매하는 다양한 도구 등을 활용해 볼 필요가 있습니다. 하지만 가장 중요한 것은 아이의 협조를 구하는 것입니다. 약 먹기와 관련된 동화 등을 보면서 약 먹기가 필요한 이유를 알고, 힘들지 않게 약을 먹을 수 있는 방법이 있음을 알 수 있도록 도와주세요. 강압적으로 먹이거나 혼을 내면서 아이의 행동을 꾸짖으면 그만큼 약 먹기가 어려워집니다. 일단 약 먹이기를 실패했다면 억지로 붙들고 끝까지 먹이려 하지 말고 시간이 지나 아이가 안정되었을 때 다시 시도하는 게 바람직합니다. 놀이를 하거나 TV 등을 보면서 다른 곳에 흥미를 느낄 때를 이용하는 것도 방법입니다. 가루약, 물약, 알약 중에 그래도 아이가 잘 먹는 타입이 있다면 의사와 상의해서 대체하는 것도 시도해 볼 수 있고, 너무 뻑뻑하거나 특이한 향이 나는 시럽에는 물을 타서 먹여도 됩니다. 한번에 1회 복용량을 먹기 힘든 경우에는 10분 간격으로 조금씩 나누어 먹여보세요. 아이가 약을 먹고 자꾸 토한다면 식사 시간과 상관없는 약일 경우 식사 전 빈속에 조금씩 나누어 먹이는 것이 좋습니다. 약을 먹이기 1~3분 전에 설탕물을 1스푼 정도 먹이고 약을 먹이면 덜 토하기도 하며, 만약 아이가 약을 다 토했을 경우에는 다시 먹여야 합니다.


Q. 안녕하세요? 저는 아빠 입니다. 아이를 부모님께 맡기는 것 보다 부모가 직접 키우는 것이 좋은가요? 현재 제 아이(아들, 14개월)를 장모님이 봐주시는데 약 30분 거리라서 쉬는 날 자주 아들을 보러 갑니다. 저랑 아내 모두 교대 근무를 해서 같이 가거나 혼자서라도 자주 보러 가거든요. 아이랑 놀다가 제가 화장실을 가려고 일어나서 걸어가기만 해도 제가 가는 줄 알고 저를 향해 울면서 걸어 옵니다. 그래서 진짜 가야 할때는 아들에게 먹을 것을 준다든지 해서 시선을 다른 곳으로 돌리는 사이 제가 몰래 숨어서 지켜보면 아들이 제가 간 방향으로 걸어와서는 주위를 둘러보고 "응, 응" 하고 소리를 내고 좀 칭얼거리다가 다른 가족들이 아들의 주의를 다른 데로 돌리려도 이것 저것 하다보면 또 금방 잊어버리고 잘 논다고는 합니다. 그런 아들의 모습을 볼 때면 마음이 안 좋아요. 휴직을 내서 내가 키울까 하고 고민도 되고요. 처음 1년 간은 아내가 육아휴직을 내서 아들을 키웠고 장모님께 맡긴지는 약 2개월 됐습니다. 지금의 상황이 아들에게 좋지 않다면 제가 육아휴직을 해서 키울 생각입니다. 제가 지혜로운 결정을 할 수 있도록 조언 부탁드립니다. (__)
A. 아이들이 가장 관심 있어 하는 사람은 엄마, 아빠입니다. 그 이외의 분들이 아무리 잘 돌보아줘도 일차적인 애정의 대상은 부모이며, 실제로 앞으로도 계속 같이 살아가야 할 가장 가까운 사람은 부모입니다. 그래서 특별한 문제가 없는 한은 엄마, 아빠가 아이와 같은 집에서 같이 사는 것이 가장 좋습니다. 30분 정도의 가까운 곳이라면 할머니가 낮에 집에 와서 아이를 봐 주시고, 엄마/아빠가 집에 있는 동안에는 두 분이 교대로 아이를 돌보는 방식으로 아이와 함께 하시면 좋겠습니다. 아무리 가까운 곳에 엄마/아빠가 자주 가서 본다고 하더라도 ‘자기 집’이 아닌 것을 아이들도 알 수 있을 뿐만 아니라 그렇게 왔다 갔다 하는 엄마/아빠를 보면서 아이가 편안한 애정을 느끼고 두 분을 신뢰하기는 매우 어렵기 때문입니다. 그리고 지금은 아빠가 아이와 헤어질 때 취하는 방법이 별 문제가 없어 보이지만 실제로는 매번 아이는 실망하고 아빠뿐만 아니라 주변 사람들에 대한 불신감만 높아지는 문제가 점점 악화되는 실정입니다. 헤어지게 될 때는 아이가 울더라도 분명하고 짧게 ‘안녕!’하고 인사하면서 아이가 앞으로 일어날 일에 대해 예측하고 감당할 수 있는 기회를 주는 것이 바람직합니다. 헤어지는 인사를 한 후에 실제로 헤어졌다가 다시 온다고 하는 그때 부모가 약속을 지켜주는 모습을 보면서 아이들은 조금씩 헤어지는 것에 대한 연습을 하며 스스로 통제하는 힘을 키울 수 있게 됩니다.


Q. 안녕하세요? 제 딸은 이제 37개월 됩니다. 낮에는 잘 노는 편인데 잠에서는 좀 예민한 아이입니다. 가끔 자다가 심하게 울 때도 있고 자면서 꿈도 많이 꾸는것 같구요. 그럴때면 같이 자고 있는 저에게 "엄마 저리가, 저리가, 혼자 잘꺼야" 하면서 울면서 소리를 지릅니다. 달래려고 해도 달래지지 않고 눈물을 닦아주면 왜 닦냐고 하고, 쉬가 마렵다고 해서 변기로 데려 갈려고 하면 혼자 할꺼라고 하고 바지를 내리려고 하면 혼자 할꺼라고 합니다. 조금만 도와줘도 난리가 납니다. 자기가 할껀데 했다고. 안아주려고 해도 싫다고 하면서 엄마는 또 목청껏 부릅니다. 어젯밤에도 너무 소리를 지르고 엄마 나가라고 해서 아이를 혼자 재웠습니다. 저는 따로 자구요. 왜 그렇게 하는지 저는 도통 모르겠습니다. 어제는 교회를 갔다가 제 친구들과 약속이 있어서 키즈까페를 갔다가 다시 공원에를 다녀왔습니다. 너무 아이가 힘들어서 그런걸까요? 그래도 자다가 엄마 저리가 저리가 하는게 저는 너무 속상합니다. 제가 아이 마음을 어떤점을 몰라주는지 저런 경우 어떻게 해야 할지 도통 모르겠습니다. 무엇이 아이를 힘들게 했을까요?
A. 엄마가 아이의 마음을 많이 알고 싶으실 것으로 생각됩니다. 37개월 된 아이들은 자율성이 높아지면서 독립적으로 혼자서 해내고 싶어합니다. 하지만, 이를 지켜보는 부모는 아직은 미숙한 아이의 행동을 도와주고 싶지요. 아주 자연스러운 현상이지요. 이과정에서 부모와 아이들의 힘겨루기가 이루어집니다. 이때 중요한 점은 아이가 스스로 성취했다는 기분을 맘껏 즐기게 도와주어야 합니다. 아이가 어떤 일을 스스로 해냈다는 기분을 만끽하는 것은 아이가 성취감을 경험하는 것이고 자신감을 이루는데 아주 중요한 바탕이 됩니다. 그러니 아이의 저리가라는 말에 엄마는 “ 00가 혼자서 하고 싶구나!,00는 혼자서도 할 수 있지”라는 말을 통해서 엄마가 자신을 지지해 준다고 느끼게 하는 방법이 좋을 것으로 보입니다.


Q. 우선 아이의 기질상 까다로운 아이라고 생각하고 있어요 지금은 26개월 여자아이.. 1월달부터 손톱을 물어뜯고 이제 발톱까지 물어 뜯어요.. 그걸 먹고요..다른 물건들은 심하게 물어뜯거나 그런진 않아여.. 좀 관심이 없거나 심심한 경향이 있음 그런 행동을 한다고 판단되는데 정도가 점점더 심해져서 상담을 받아봐야 하는 단계인거 같습니다 모른 척하고 좀 넘겨 보려고 하니 심해져서... 육아서적을 봐도 제가 답이 서질 않습니다..이젠 더 이상 눈에 안들어와요. 정서불안 이라고 하는데 정서적 안정 중요하게 생각해서 23개월까지 모유수유하고 스킨쉽을 중요하게 생각해 왔는데 나쁜 버릇이 생기니 정말 억장이 무너집니다....ㅜㅜ 또 다른 고민은 돌이후로 문화센터 다녀본 결과 같은 반에서 제일 많이 돌아다닐 정도로 산만합니다,,, 첨엔 호기심으로 생각했지만 이건 산만한거 말고는 답이 안 나옵니다..사실 엄마인 저도 산만한 편이라서 걱정되고요.. 수업중에 문을 열고 나가기도 하고 혼자 돌아다니고,.., 집에서 홈스쿨 수업을 진행할때도 마찬가지 입니다..수업을 할 수 없을 정도로 정도가 심합니다.. 한 달전 홈스쿨 수업엔 엄마가 다른곳에 앉아있으니 이런 현상들은 많이 좋아지긴 했어요.. 이런 단점들은 엄마들은 대부분 자기 아이니까 숨길려고 하고 내 아이는 안그래 이런 맘들이겠지만 저는 아니에요.. 정말 내 아이는 유독 심하니까 더 이상 지체없이 상담을 받아야 한다고 생각되거든요.. 나름 누구보다도 친절하고 자세히 설명해주고 한다고 아이에게 신경을 많이 쓰는데 아이 기질이 까다로우니 엄마도 지쳤습니다.. 공원도 자주 데리고 나가고 친구들과도 자주 만나게 하고 저 개인적으로는 아이한테 다방면으로 이정도면 잘해주는게 아닌가 생각할 정도로 자부합니다만...아이가 많이 ...ㅜㅜ 참고로 아이 아빤 9시는 되야 집에 와요.. 자상하고 다정한 성격이라 많이 놀았줬음 하는데 자야 하는 시간에 들어오니 아빠 사랑이 부족한 것도 불만입니다.. 아이가 통제가 안되는 것과 해결방법 그러니 엄마의 스트레스가 하늘을 찌르네요.ㅜㅜ 상담받고 좀 풀고 싶어요
A. 기질상 까다로운 아이들은 주변 환경의 안정성에 대한 욕구가 많습니다. 그런 면에서 볼 때 문화센터 프로그램이나 공원 외출, 여러 친구들을 만나는 것이 아이 입장에서는 안정성을 흔드는 자극으로 여겨질 수도 있습니다. 엄마 입장에서는 힘든 것도 감수하면서 아이에게 다양한 경험을 제공하기 위해 노력했지만 아이가 감당하기 힘든 자극은 실제로는 의미가 없습니다. 아이들 뿐만 아니라 어른들도 정서적으로 편해야 주변 자극에 대한 인식수준도 높아지고 좀 더 효과적으로 상호작용하며 발달적 의미를 가지게 되기 때문이죠. 게다가 24개월 이후 신체적, 인지적, 언어적 발달이 활발해지면서 아이들은 자기 생활에 대한 예상을 하기 때문에 오히려 더 불안수준이 높아지기도 합니다. 그래서 그동안 어머님이 아이의 기질을 잘 파악하고 그 특성에 맞게 양육하기 위해 노력하셨더라도 아이는 자신의 발달수준에 따라 더 예민한 반응을 하게 되기도 합니다. 손발톱을 물어뜯는 행동은 부모의 관심이 요구되는 행동입니다. 아이 입장에서 뭔가 불안하거나 심심할 때 나타나는 자기 위로 행동이므로 어떤 상황에서 주로 그 행동들을 하는지 관찰해서 그 특정상황을 되도록 경험하지 않도록 도와주고, 손발톱을 물어 뜯는 행동을 직접적으로 제지하는 대신 간접적이고 부드러운 방법으로 다른 것에 관심을 전환시켜 주세요. 문화센터 수업 시간에 돌아다니는 것은 아이가 다른 아이보다 산만하거나 집중력이 약해서일 수도 있지만 그 수업내용이나 분위기가 아이에게 흥미롭지 않기 때문일 수도 있습니다. 다른 아이들을 견주어 비교하기 보다는 내 아이를 중심에 세워놓고 그 아이를 관찰하면서 그 아이에게 가장 적합한 활동의 종류, 상호작용 방식 등을 찾아보고 실제로 해 볼 수 있는 기회를 가지는 것이 필요합니다. 지금 하는 모든 경험은 그 경험을 통해 외부 세상에 대한 정보를 알기 위해 하는 것이 아닙니다. 아이들은 자기가 하는 경험을 통해 자기 자신에 대한 개념 즉, 긍정적이거나 부정적인 자아개념의 기초를 형성하게 됩니다. 아무리 다양한 경험을 하더라도 그 경험이 아이가 호기심을 느끼는 것이 아니고 아이가 감당하기 어려워 버거워 하는 것이라면 오히려 아이의 긍정적인 자아개념 발달을 방해하는 걸림돌만 될 수 있습니다.


Q. 37개월 된 아들과 이제 한 달이 된 딸을 둔 엄마입니다. 육아에 있어서 저의 방침은 기다려주자, 잘못한것에 대해서만화를 내자, 항상 웃는 얼굴로 대하자...입니다. 그래서 그런지 우리 아들은 항상 밝은 얼굴이고 늘 웃음을 띤 얼굴입니다. 그런데 동생이 태어나자 다른집 아이들처럼 엄마빠를 공유해야한다는 스트레스와 동생에 대한 질투를 표현하기 시작했습니다. 그러다보니 엄마 입에서는 지금까지 잘 말하지 않던 '안돼!, 하지 마!'가 연달아 나옵니다. "동생은 약하니까 조심조심 만져야 해~"라고 했다가 아이가 동생 얼굴을 막 쥐고 흔들거나...뭐 기타 등등 동생한테 해서는 안되는 행동들을 할 때 제 입에서는 "안돼!, 하지 마!"라는 소리가 먼저 튀어나옵니다. 당연히 화를 내는 일도 많아졌구요. 아이한테 큰소리내고 화낸 횟수가 37개월보다 최근 한 달간 한 횟수가 많을것 같습니다. 제 생각에는 나름 동생이 예뻐서 만지는건데, 아직 힘조절은 안되고...엄마는 그걸 보고 안된다고 하고... 뭐 이런 상황이 아닌가 합니다. 요즘은 아이가 동생이 누워있는 방에 들어갈때면 제가 뒤따라 들어가고 아이는 그거부터 눈치를 보기 시작했습니다. 동생 손 한번 만지고 제 얼굴한번 쳐다보고... 제가 어떻게 아이에게 대해야 할까요? 무조건 안돼가 방법은 아닌 것 같고, 그렇다고 순간순가 동생에게 해가 될수 있는 위험은 행동들을 보고 "동생은 약하니까 조심조심~"이라고 차분하게 말하는 것도 급할때 되면 제 입에서도 안나오는것도 사실이고, 동생보러 들어가는 아이 뒤를 안따라들어가자니 솔직히 위험한 일도 몇 번 있었고... 아이를 이해못해서 상담글을 올리는 것이 아니라, 제가 어떻게 대처해야 하는지가 궁금해서 글 올립니다.
A. 출산한지 얼마 되지 않은 상황에서 두 아이를 돌보시느라 많이 힘든 상황임에도 불구하고 아이를 먼저 걱정해주는 어머님의 마음이 참 따뜻하네요. 지금까지는 큰 아이가 원하는 대로 되도록 맞춰주려고 애쓰다보니 별다른 통제를 하지 않았는데 동생을 대하는 큰아이의 미숙한 행동을 자꾸 통제하게 되는 것이 어머님을 힘들게 하네요. 그렇지만 아이들은 사회 안에서 생활해야 하고, 안전하게 보호될 필요가 있으며, 그 보호는 일정한 한계, 지켜야 할 한계선을 긍정적으로 경험하면서 이루어져야 합니다. 그동안 아이에게 충분한 사랑을 주고, 아이가 그 사랑을 확신할 수 있다면 성장하면서 요구되는 발달적 요구를 충분히 감당할 수 있습니다. 단순히 “안 돼”라고 말하는 것이 “해도 괜찮아”라고 말하는 것보다 항상 나쁜 것이 아닙니다. “안 돼”를 하는 이유가 아이 입장에서 충분한 근거가 있는 것인지, 그 이유를 아이가 이해할 수 있는지, 그 말을 제대로 아이에게 일관성 있게 적용하는지, “안 돼”는 그 행동 대신 할 수 있는 다른 대안적인 행동을 가르쳐 주고 연습할 수 있는 기회를 주는지 등을 고려하는 것이 중요합니다. 동생 옆에 큰 아이가 갈 때는 엄마가 함께 하면서 과한 행동이 나오지 않도록 미리 조심해주고, 이때 아이가 눈치를 본다면 “동생 보러 왔어. ~야, 형(오빠)가 너 보러 왔대. 형(오빠)가 우리 ~를 정말 좋아하나 봐”라는 식으로 동생을 보러 온 큰 아이의 마음을 따뜻하게 수용해 주시기 바랍니다. 또한 실제로 큰 아이의 얼굴을 엄마가 부드럽게 쓰다듬어 주고, 아이가 그 기분을 담아 엄마 얼굴을 쓰다듬어 주는 식으로 힘 조절하는 방법을 가르쳐 주세요. 그리고 동생을 사랑하고 엄마를 도와주고 싶은 큰 아이의 마음을 실제로 어떤 행동으로 표현할 수 있는지 구체적으로 알려주는 것도 도움이 됩니다. “동생이 쉬했네. 기저귀 좀 갖다줄래. 형(오빠)가 기저귀 갖다줬네. 기분좋지?‘라는 식으로 다양한 방식으로 손 위 형제의 역할을 감당할 수 있는 방법을 알려주는 것입니다.


Q. 안녕하세요^^ 저희 아이는 만 20개월 남아아기이고 현재 숟가락으로 밥을 먹습니다. 숟가락질은 서툴기는 하나 스스로 밥을 입에 넣을 수는 있는 정도입니다. 문제는 아기가 밥을 먹을때마다 밥을 손으로 주무르고 주무른 것을 밑으로 버리며 장난을 칩니다. 그래서 밥을 먹은후에는 사방이 음식물이 떨어져 있습니다. 아이가 밥먹기보다는 밥을 가지고 손으로 만지며 놀고 있습니다. 매번 주무르고 밑으로 밥을 버리며 장난을 쳐서 밥을 먹을때마다 혼을 내고 또한 제가 치우기가 힘들어서 숟가락을 처음에는 쥐어 주었다가 다시 제가 뺏고는 먹이고는 합니다. 항상 밥먹을때마다 혼을 내고 혼이나도 계속 그런 행위는 반복되고 있습니다. 이럴때는 어떻게 훈육을 해야 하는가요? 제가 지금 하는 것은 아이가 흘리때 마다 "밥은 입으로 먹는거야. 손으로 주무르면 안돼, 자꾸 밥을 버리면 나쁜 사람이야, 너 혼나" 이런식으로 혼을 내고 있습니다. 밥을 먹일 때마다 제가 혼을 내서 혹시나 아이가 밥먹기 흥미가 떨어질까봐 걱정됩니다. 그리고 어떻게 해야지 밥으로 장난치는것을 고칠수 있을지 상담을 원합니다. (현재 밥 먹일 때마다 아이가 좋아하는 것을 쥐어 줘야 밥을 먹고 있습니다)
A. 아이가 음식을 먹으면서 장난을 치는 것은 이미 먹을 만큼 먹어서 배가 고프지 않다는 의미를 나타냅니다. 그러므로 음식을 치우고 그만 먹게 하는 것이 좋습니다. 밥을 가지고 놀다가 엄마에게 혼나고, 숟가락을 뺏겨서 떠 먹여주는 밥을 억지로 먹게 되면 점차 ‘먹는 것’에 대한 정서적 기억이 부정적으로 형성되어 점점 습관을 고치기가 어려워집니다. 정해진 양만큼만 밥을 뜨고 그 밥으로 장난을 치면 그만큼 자신이 먹을 밥의 양이 적어져 배가 고프게 된다는 것을 경험으로 알 수 있도록 도와주세요. 그리고 밥으로 장난을 쳐서 주변을 지저분하게 했다면 어설프더라도 그 뒷정리에 아이도 참여시켜서 자기 행동의 결과를 경험해 보게 하는 “귀결의 효과” 방법을 활용해보세요. 그리고 이와 같은 일들은 미리 밥 먹기 직전에 아이에게 진지하게 알려서 약속을 알 수 있도록 하고, 당분간은 약속을 지키기 위해 엄마 자신도 노력을 해야 아이가 행동을 변화시키는데 도움이 됩니다.


Q. 안녕하세요.. 27개월남아둔둔 엄마에요.. 처음엔 시간이 지나면 나아지겟지하고 기다리다 제가 무언가 잘못하고 있을거란 생각에 이곳에 문의 드립니다 우리 애기는 소변은 작년 여름부터 가리기 시작햇어요 따로 훈련 안 했어요.. 한번 쉬통에 재미삼아 누고 나서 계속 잘 가리는데요,,문제는 대변이에요 소변가리기 전 무렵부터 대변을 누고 구토를 한답니다,,, 헛구역질하다가 먹은지 얼만 안될 때면 올라오는 경우도 있어요... 소변을 가리면서 기저귀를 절대 안 해서 대변을 꼭 바지에다 그냥햐버려요.. 몇 번 변기에 앉아서 성공한 적도 잇는데 .. 기저귀도 안 하려하고 변기에도 안앉고..바지에 그냥해요.. ㅜㅜ 처음엔 암말도 안 하고 치워주다가 .. 대변 마려운 표정을 해서 .. 기저귀할까? 변기에 앉을까? 하면 도망다니고 손을 내저어요. 그러다 바지에 하고... 정말 화가나서 .. 그러면 안되는데... 화를 낸 이후로 더 그런거 같아요.. 아기 아빠는 바지에 했는데.. 우와 응가 햇어 잘햇어..라고 해요 바지에 한 게 잘한 건 아닌거 같은데... 다른일로는 화가 나도 잘 참고 화 안내는 편인데.. 꼭 똥싼바지 빨면서 화가 너무 나서 아이한테 화난 모습을 너무 보이는거 같아요.. 조언 부탁드려요.. 너무 너무 방법을 찾고 싶어요..
A. 소변 가리기는 평균적인 월령보다 훨씬 일찍 시작한 편인데 비해 대변 가리기가 어려운 상황이네요. 대개 대변 가리기부터 시작해서 소변가리기를 하게 되는데 소변 가리기는 잘 되는데 대변 가리기가 안 된다면 뭔가 정서적인 경험이 관련되었을 가능성이 많습니다. 소변을 볼 때 대변을 같이 보려고 애쓰거나, 구토하는 것, 도망하는 것 등도 대변에 대해 뭔가 불편하고 좋지 않은 정서적 경험이 관련됨을 보여주는 것으로 해석할 수 있습니다. 대변이 더럽다고 느끼게 한 적은 없었는지, 변기에 앉는 것이 불편하고 싫다는 느낌을 가진 적이 있는지 생각해보세요. 바지에 대변을 보았을 때 엄마가 화를 내거나 안 좋은 표정을 짓는 것도 아이들에게는 매우 힘든 요인으로 작용할 수 있습니다. 우선 대변을 일정한 시간에 보는 것은 대변 가리기가 가능하다는 신체적 성숙을 나타내므로 이 부분을 점검해보기 바랍니다. 그리고 평상시에 아이의 대변 보는 시간을 체크해서 그 시간에 변기에 앉히고 아이가 변을 보는 동안 아이 앞에 앉아 함께 힘주는 흉내를 내주면서 대변 보는 것이 편하고 좋다는 경험을 할 수 있도록 도와주세요. 이 시기 아이들은 동화책 속의 주인공과 자신을 동일시하므로 대소변 가리는 주인공이 나오는 관련 동화책을 읽어주는 것도 도움이 될 수 있습니다. 지금은 바지에 누더라도 대변을 기분 좋게 보는 것이 더 중요하므로 엄마, 아빠가 같은 방식으로 대응하는 것이 좋습니다. 바지에 대변을 본 경우에는 엄마 혼자 뒤처리하기 보다는 바지 벗고, 화장실에 바지를 가져가서 대변은 변기에 버리고 물로 간단히 씻는 것과 같은 뒤처리를 아이와 같이 하는 것도 아이 스스로 자신의 행동을 조절하는 효과를 볼 수 있습니다. 혹시 변비가 있는 것은 아닌지 점검해 볼 필요도 있습니다.


Q. 29개월 남자 아이 입니다. 21시 30분경에 잠을 자는데 02시~ 02시30분경에 꼭 자다가 울어요 한참을 우는데 달래도 안되고 그래요 20분~30분가량 울고 나면 왜 울었냐고 물어 보면 모르겠다고 그러고 다시 자요 왜 그럴까요? 아이가 울 때는 어떻게 해야 하나요? 짜증을 내고 하는걸 받아 줘야 하나요? 아님 훈육을 해야 할까요?
A. 밤에 깨서 이유도 없이 우는 '야경증‘일 가능성이 있습니다. 아침에 일어났을 때 밤에 일어났던 일을 기억하지 못하는 것이 특징이며, 보통 6세 이전 아이들에게 자주 나타나다가 시간이 지나면서 대개 좋아집니다. 야경증은 대체로 낮 동안의 스트레스가 심할 때 생기기 쉬우므로 최근에 아이가 힘들어할 수 있는 일이 없었는지 살펴보고 이에 적절하게 대응해주는 노력이 필요합니다. 잠자리의 불편함, 실내 온도, 습도, 소음, 빛의 차단이 제대로 이루어지는지 등을 점검하셔서 숙면 환경을 조성해주십시오. 낮에 무언가에 크게 놀라 심리적으로 불안한 경우 이런 증상이 나타날 수 있으며, 잠자리에 드는 방식도 다시 한번 점검할 필요가 있습니다. 불안함을 느끼지 않는 상태에서 잠을 잘 수 있도록 도와주세요. 만약 매일 똑같은 시간에 잠이 깨어 운다면 습관적인 경우에 해당하며, 이때에는 아기가 늘 깨는 시간보다 1시간 정도 먼저 아기를 살짝 흔들어 깨웠다 다시 재우는 것을 2~3일 지속하면 효과를 볼 수 있다고 합니다. 아이가 울면서 소리를 지를 때는 의식이 분명하지 않은 상황이므로 강하게 거부하는 반응을 보여도 아이의 몸을 잡고 저지해주면서, 차분하게 ‘엄마가 있으니 안심하라’고 말해주세요. 계속 말을 걸고 따뜻하게 안아주면서 엄마가 옆에 있다는 것을 인식시키면 안정감을 회복하는데 도움이 됩니다.


Q. 조카가 있습니다. 언니 아들인데..지금 7살이이에요. 답답한마음에 이모로서 상담을 받고자 여기에 글을 올리게 되었는데요. 언니네 부부는 맞벌이라 아이가 유치원에서 끝나고 오면 할머니, 할아버지 집에서 있다가 엄마가 퇴근하면 데릴러 가거든요.. 시댁이랑 가까이 살아서 시댁에 애를 맡기고 출퇴근을 합니다. 근데 예전에는 안그랬는데 올해 들어서 계속 유치원이 끝나고 돌아오면 엄마가 퇴근해서 올때까지 울면서 기다리는데 왜 우는지 모르겠어요. ㅜㅜ 유치원이 5시에 끝나고 엄마는 일마치고오면 8시가 되는데 그 3시간 동안 엄청 서럽게 울면서 엄마 언제 오냐고 계속 전화하고 우네요.. 유아기때도 안그랬는데 뭐가 원인인지 모르겠네요. 주말에 토,일요일은 쉬니까 엄마가 많이 놀아주고 하는데도 평일만 되면 아침부터 전쟁이네요. 매일 반복되는 전쟁에서 살아가기가 힘들다고 언니도 울며 지쳐가고 있어요. 아침에 일어나면 엄마 몇 시에 오냐고 수도 없이 물어보고, 시계보며 시간 알려달라하고, 달래도 보고 혼도 내보고 하지만 다시 다음날 아침이면 또 반복된는 물음에 서서히 지쳐 가고 있어요. 유치원은 잘 다니고 유치원생활은 무리가 없는데 유치원이 끝나고 나면 세 시간 동안 우울해 하고 엄마오기만을 목빠지게 기다린다네요.. 할머니 할아버지 한테 이유를 물어봐도 답이없고 왜 그러는지 모르겠다 하시는데 답답하네요. 아이가 불안해 하는건지 아님 정서적으로 무슨 문제가 있는건지 모르겠어요. 엄마를 만나면 신 나게 언제 울었냐며 놀때 보면 정상인 것 같기도 한데.. 왜 이럴까요? 상담소를 방문해야하는건지.. 빠른 답변 부탁드릴께요.
A. 상담한 내용에는 별다른 일상생활의 변화가 없는 것으로 보입니다. 그래도 아이가 이전과 다른 행동을 한다면 아이 입장에서 뭔가 불안을 느끼고 있기 때문입니다. 그렇다면 아이의 속마음을 알 수 있는 여러 가지 방법을 시도해서 이를 파악하고 해결하기 위한 노력이 필요하겠지요. 우선 아이의 엄마와 시부모님 사이의 육아방침이나 조카를 돌보는 전반적인 방식에 차이가 있는 것은 아닌지 살펴 볼 필요가 있습니다. 엄마가 오기 전까지 조부모와 있을 때의 행동이 계속 울면서 엄마가 기다린다면 어쨌든 할머니 댁에 있는그 시간이 불편하기 때문일 가능성이 많습니다. 유치원에서 돌아와 제일 먼저 해야 할 일이 손 씻기인지 아니면 가방정리인지, 또는 볼 수 있는 TV프로그램의 내용과 시간, 식사하는 장소 등 아주 사소한 것까지도 다시 한번 이야기 나누면서 아이 입장에서 할머니와 엄마가 같은 방식으로 자신을 돌보아준다고 느낄 수 있도록 노력해 주기 바랍니다. 가능하다면 하루 종일 유치원에서 일정한 규칙을 지키며 집단생활을 하고 온 후 집에서는 편안하고 여유 있게 아이가 주도권을 가지고 자기 생활을 할 수 있도록 도와주는 것이 좋습니다. 아이에게 유치원 갔다 와서 할머니 집에 있을 때 무엇을 하고 싶은지, 어떻게 시간을 보내고 싶은지에 대해 이야기 나누어 볼 수도 있습니다. 또한 엄마를 만나고 나서 자기 전까지 엄마와 함께 지내는 시간 동안 실제로 어떤 식으로 시간을 보내는지도 살펴볼 필요가 있습니다. 자기 전까지 엄마와 같이 있기는 하지만 아이 입장에서 보았을 때 자신이 원하는 만큼 엄마와 함께 한다는 만족감이 낮을 수도 있기 때문입니다. 그리고 아이가 엄마의 일정에 대해 질문하기 이전에 엄마가 먼저 아이의 일과, 그 날의 특별한 일, 그 날 아이가 생각하는 계획 등에 대해 질문을 해 보세요. 이를 통해 아이가 자기 생활의 주인이 되면서 엄마에 대한 기다림이 상대적으로 줄어드는 효과를 기대할 수 있습니다. 근무 중에 아이에게 잠깐 시간내어서 먼저 전화하기, 퇴근하기 전에 전화해서 먹고 싶은 것이 있는지 물어보고 사 오기 등의 방법을 이용해서 낮에 엄마가 같이 없어도 늘 내 생각을 하고 있음을 알게 해 주는 것도 아이의 심리적 만족감을 높여주는데 효과적인 방법입니다. 더불어서 유치원 교사와 이 문제에 대해 솔직하게 대화를 하면서 유치원 교사의 도움을 요청해보는 것도 필요합니다. 이 시기 아이들에게는 부모, 가족 못지않게 교사도 중요한 사람이므로 이들의 긍정적인 영향력을 활용해서 아이의 적응을 도와주는 것입니다.


Q. 안녕하세요 저는 6살 남자아이와 5살 여자아이를 키우는 엄마에요 요즘들어 아이들 키우는게 힘들어서 인지 삶에 의욕이 없고 사소한 것에 아이들에게 화를 잘 내내요 마음속으로 아이들에게 화를 내지 말아야지 해서 벽에도 여기저기 '화내지 말자'하고 썼는데도 그게 잘 안되요 작은 아이는 별거 아닌 일에도 잘 울고 징징대서 그런 상황일때는 짜증만 나고 그 옆에서 큰아이는 작은 아이한테 장난치고 그러면 더욱 상황이 악화되요 큰아이는 밥을 잘 안먹을려 해서 밥먹을때마다 '밥 먹어'소리를 10번도 넘게 하는것 같고 공부할때는 집중해서 하면 좋은데 장난만 칠려하고 큰애라 기대를 더 해서 그런지 저는 공부를 더 시키고 싶은데 아이는 싫어해요 동생과 장난할때 장난이 좀 심해지면 그만 두라는데도 계속 해서 저에게 더 혼이나요 제 나름대로 대처하기 위해서 잠깐 숨쉬기나 아이들이 잘못 행동하면 방에 잠깐 들어가기를 하는데도 잘 안되네요 이런 상황이 매일 되니깐 아이들이 어린이집 갔다 오면 그때부터 우울해지고 화도 많이 내고 내가 왜 결혼해서 이렇게 살아야 하나 그런 생각이 자꾸 들게되요 제가 보기에 이러면 안될것 같은데....하는 생각이 들어서 글을 올리네요 부모 상담....이런걸 받아야 하는 걸까요....
A. 연년생의 두 아이를 키우느라 어머님의 몸과 마음이 너무 지친 상태인 것 같습니다. 아이 입장에서는 자신이 하고 싶은 대로 하기 원하는 욕구가 우선이므로 매번 어머니와 갈등을 경험하기 쉽습니다. 특히 매일 어린이집에서 일정한 시간 동안 정해진 약속을 지키며 집단 생활을 하는 아이들의 입장에서는 ‘집은 철저하게 편안하고 쉴 수 있는 공간’이 되기를 원하는 욕구가 강합니다. 그래서 어린이집에서 돌아 온 후에 엄마 입장에서 보기에 아이가 더 많이 까불고 제멋대로인 것처럼 여겨질 수 있습니다. 어린이집에서 돌아온 후 아이가 편히 쉴 수 있게 하고, 준비가 되었을 때 아이가 해야 할 일을 하는 식으로 일과를 아이와 같이 의논해보세요. 엄마가 하라는 대로 지시, 명령하기 보다는 해결해야 할 일(예를 들면 공부하기 등)에 대해 아이와 엄마가 같이 의논해서 약속을 정하고, 실제로 해 본 후 다시 약속을 수정하는 방식으로 접근했을 때 아이들이 더 협력적인 태도를 보입니다. 어머님이 생각하는 대로 부모교육에 참여하는 것도 지속적인 도움이 될 수 있습니다. 부모교육을 통해 5,6세 아이들의 정서적, 인지적, 사회적 발달특성에 대해 어머님이 파악할 수 있다면 그 범위 안에서 되는 것과 안 되는 것을 구분하면서 아이들을 바라볼 수 있는 힘이 생깁니다. 즉, 아이들의 발달에 적합한 기대를 하게 되는데 이를 통해 아이도, 부모도 모두 현실적인 기대를 하면서 더 큰 만족감을 얻게 되고 더 긍정적인 관계를 맺게 됩니다. 물론 아이를 책임지는 부모로서 힘들어도 참고 지속적으로 노력하는 것이 필요하지만 엄마도 또 한 사람의 인간이기 때문에 분명히 참기 어려울 만큼 힘들고 지칠 수 있고, 그러다가 나도 모르는 사이에 가장 가까운 사람에게 아픈 말과 행동을 하게 되는 경우가 많습니다. 두 아이가 보이는 행동 하나하나에 반응하기 보다는 전체적인 맥락에서 먼저 해야 할 한두 가지 약속을 정하고 실천하는 식으로 긍정적인 한계선을 설정하고, 아이들의 긍정적인 행동에 먼저 관심과 인정을 보여주는 것이 바람직합니다. 그리고 아이들이 어린이집에 간 시간 동안 일주일에 하루라도 어머님이 처한 상황 내에서 가능한 일, 어머님이 하고 싶은 일, 하면서 만족감을 느낄 수 있는 일을 하는 식으로 어머님 자신의 정서를 돌보는 시간도 가져보시길 바랍니다. 부모와 자녀는 정서라는 끈으로 이어져 있기 때문에 엄마가 편안하고 여유로운 정서를 가지는 만큼 아이들 또한 그 정서에 영향을 받게 되기 때문입니다.


Q. 위험한걸 한다거나 하고 싶은걸 제지하면 자기 얼굴을 손으로 때려요. 소리를 지르거나 언성을 높이지도 않고 좋게 타이르듯이 얘기를 하는데도 그래요~ 가끔은 제 얼굴도 때리구요. 친구랑 놀다가 장난감을 뺏아서 친구꺼 뺏으면 안되는거야.. 사이좋게 같이 노는거야.. 이렇게 얘기하면 친구도 때리고.. 친구를 왜 때리냐고 하면.. 자기 얼굴을 때려요 안된다는 말에 그러한 반응을 잘 하는거 같아요 가끔은 친구가 쳐다보고 있는데 이유없이 때리기도 해요. 머리도 잡아당기구요. 자기 얼굴을 때리는건 욕구불만이라는거 같던데.. 얼마전 집에 일이 좀 있어 제가 스트레스가 상당히 많아서 좀 야단을 친 적이 있긴 해요 그래서.. 요 며칠은 정말 화날때 꾹꾹 참아가며 화도 내지 않고 때리거나 하면 안아주고.. 예쁜 얼굴 왜 때려.. 얼마나 이쁜데..라고 말하면서 얼굴을 쓰다듬어 줘요 그런데도 소용이 없는거 같아요 그리고.. 매번 싫어하는건 아니지만.. 응가 기저귀를 상당히 갈기 싫어해요 바지라도 벗길려고 하면 또 자기 얼굴 때려요. 아직 배변 훈련은 하고 있지 않아요 마지막으로 밖에 나가는걸 상당히 좋아하는데.. 매일 밖에 나가자며 노래를 부르지만.. 정작 옷을 안입을려고 해서 외출할때마다 실갱이를 하게 돼요 이것 또한 제가 스트레스가 이만저만이 아니에요. 도대체 왜 이럴까요? 원래 이 시기 아이들이 비슷한가요?
A. 자신이 원하는 것을 얻지 못하거나 화가 났을 때 자기의 분을 이기지 못해서 나타나는 행동입니다. 스스로 자기 신체를 아프게 만들어 불만족스러운 자신의 감정을 표출하는 것으로 이와 같은 자해 행동은 만 1세부터 시작되어 3~4세에 가장 많이 나타납니다. 화가 나는 자신의 감정을 어떻게 주체할지 몰라 자신도 모르게 자기 몸을 때리고 벽이나 바닥에 머리를 부딪히는 것이므로 엄마가 아이의 기분만 잘 맞춰주면 점차 없어지게 됩니다. 우리 ~가 많이 속상하구나. 하지만 이건 위험해서 안돼. 다른 걸 가져다줄게. 라며 아이의 심정을 공감해 주는 동시에 엄마의 입장이 아닌 아이를 위해 자해 행동을 저지한다는 것을 명확하게 알려주세요. 그러나 자해 행동을 하며 아기가 하는 요구는 단호하게 거절하는 것이 좋습니다. 엄마가 아이의 떼쓰기와 자해 행동을 못 이겨 일관성 없이 아이의 요구를 들어주면 아이는 자해행동을 자신의 뜻을 이루는 무기로 이용하기 쉬워지기 때문입니다. 아이의 요구를 수용할 수 있는 부분은 최대한 양보해서 들어주면 아이는 자신의 요구를 충족하기 위해 자해할 필요가 없어지므로 점차 행동의 변화가 나타나게 됩니다.


Q. 곧 20개월이 되는 딸과 이제 태어난지 47일된 아들을 둔 엄마입니다. 둘째가 태어난 이후 첫째 딸이 엄마와 함께 있는걸 즐거워 하지 않아요 함께 놀때도 아빠나 다른 사람들과는 눈맞추고 웃으면서 노는데 저랑은 눈맞춤도 없이 놀이에만 집중하고, 안아주려고 해도 벗어나려 발버둥치고 ..다른사람이 있으면 저에게 오지도 않아요 그나마 밤에 잘때 저만 찾았었는데 이제는 절 찾지도 않네요 같이 놀고 있어도 무반응하는 딸아이의 모습에 의미없는 놀이로 변질되어 가고 전혀 즐겁지 않고 둘째 젖먹이면서도 눈은 계속 첫째를 향하고 계속 말걸고 웃어주는데도 점점 더 냉랭해져만 가는 한 딸아이의 반응에 제가 상처받고 우울해집니다. 그저 시간이 약일까요? 아니면 문제가 있는걸까요? 도와주세요...
A. 혹자는 동생을 본 큰 아이의 심정은 첩을 본 조강지처의 마음이라고 말합니다. 큰 아이에게는 동생을 양육하는 엄마의 모습, 달라진 엄마의 얼굴, 달라진 집의 환경, 동생에게 반응하는 아빠의 모습 등등 모든 것이 낮설게 느껴지는 상황입니다. 특히 엄마가 예전과 달라졌다는 점을 민감하게 느낍니다. 그러한 이유로 아이가 현재 엄마 옆에 오는 것을 거부할 수 있습니다. 하지만, 아이의 행동이 표면적으로는 이러한 태도를 취하지만, 내면에서는 예전처럼 자신과 엄마의 관계를 회복하고 싶은 마음이 클 것 입니다. 아이는 엄마를 거부하는 것이 아니라 더 강하게 끌어당기고 싶은 마음이니 너무 상심하지 마시기 바랍니다. 우선 시간이 필요합니다. 그리고 시간을 채워줄 긍정적인 경험이 필요합니다. 아이가 잠을 잘 때는 큰 아이와 함께 있고 관심을 가져주고 일주일에 한두번 정도는 큰아이와 외출을 하여 엄마와 함께 있는 시간을 가져보시기 바랍니다. 아이가 싫다는 표현에 너무 상심하지 마시고 애교있고 정감있는 구애작전이 필요합니다.


Q. 제 딸은 이른둥이로 교정7개월 4일이 지났어요 사정이 생겨 이번달부터 직장에 나가야하는데 7~8개월은 아이와 엄마가 애착관계가 형성되는 시기로 보육자가 바뀌면 안된다고 하더라구요 저같이 사정상 맞벌이 부부들은 1, 아이와의 애착관계가 흐트러지지 않기 위해서 어떤 노력이 필요하나요? 그리고 직장을 나가기전 갑작스럽게 보육자가 바뀌는것보다 2, 잠깐이라도 예행연습을 하는것이 나은지요? 3, 예행연습을 한다면 어떻게 하는것이 좋을까요? 정말 아이때문에 걱정되서 잠도 오지 않아요 ㅠㅠ 상세한 답변 부탁드립니다 A. 부모와 자녀의 관계는 정서적 특성이 강하므로 맞벌이로 인해 아기를 전담해서 양육하지 못하는 현재 상황에 대해 엄마가 걱정하고 불안해하면 이와같은 부정적인 정서가 아기에게 그대로 전달될 수 있습니다. 실제로 이 시기 아기들에게는 ‘누가 자신을 돌보아주느냐’보다 ‘어떻게 보살펴주느냐’의 문제가 더 중요한 의미를 가지므로 대리양육자가 민감한 양육을 제공할 수 있다면 크게 걱정하지 않아도 됩니다. 전반적으로 엄마의 상황 변화로 인해 아기가 경험할 수 있는 환경의 변화를 최소화시키기 위한 노력이 필요합니다. 가급적이면 엄마가 아기를 돌보는 방식, 일상적인 리듬을 그대로 유지시키고, 아기의 집으로 대리양육자가 와서 돌보아주는 것이 좋습니다. 그리고 대리양육자가 아기에게는 ‘낯선 사람’이 되고, 이 낯선 사람에 대한 반응을 어떻게 할 것인가는 그 낯선 사람에 대한 엄마의 반응을 관찰하면서 영향을 받는다는 점을 인식하고 이를 활용해보기 바랍니다. 즉, 엄마가 아기가 보는 앞에서 낯선 대리 양육자와 가까운 거리에서 반갑게 인사하고 상호작용하는 모습을 보여주세요. 처음에는 엄마와 아기가 같이 있는 상황에서 대리 양육자가 잠깐 와서 인사를 나누고 헤어졌다가 점점 함께 있는 시간을 늘려가고, 일방적으로 대리양육자가 아기 돌보기를 전담하기 보다는 엄마의 상대로 있다가 엄마를 도와주는 방식으로 아기 돌보기에 점진적으로 참여하는 것이 좋습니다. 안정 애착을 형성하기 위해 가장 중요한 것은 ‘민감한 양육’을 제공하는 것입니다. 아기의 울음, 몸짓, 표정과 같은 신호를 무시하지 않고 수용하기, 그 신호를 통해 아기의 욕구를 정확하게 파악하기, 파악한 욕구를 아기에게 적절한 방식으로 일관성있게 제공하는 것이 민감한 양육의 구체적인 방법입니다.


안녕하세요. 17개월.. 곧 18개월 접어드는 여자아기를 둔 엄마입니다. 신생아 때부터 지금껏 아기 목욕만큼은 저 아니면 안된다는 생각에 남편의 참여가 거의 없었는데요.. 이제 점점 성교육에 대한 걱정도 생기고 해서.. 아빠가 딸 목욕을 시키는거랑, 함께 목욕하는 거 중 어떤게 나은가요?? 사실.. 그부분에 제가 괜히 민감해서 그동안 아빠가 샤워를 하고 나올때나 팬티를 갈아 입을때 아이 안 보이는데서 입으라고 강요해 왔거든요. 심지어는 다른 남자아기 기저귀 갈때조차도 옆에 가지 못하도록 했는데.. 잘못된 방식이겠죠? 집에서 목욕이나 샤워시 자연스레 아빠의 성기를 보여주는게 맞는건지.. 지금껏 안그러다가 갑자기 보게되면 아기에게 오히려 좋지 않은 영향을 주는건 아닌지.. 정말 궁금합니다. 또 아빠와 함께 목욕하는게 좋다면 언제까지가 좋은지도 알려주세요.
어려서부터 성교육은 중요합니다. 특히 우리나라에서 남자들은 성에 대해 좀 더 관대하기 때문에 가정에서 이러한 부분이 간혹 갈등을 겪습니다. 성교육은 부모와 아이간에 성에 대한 주제나 대화가 자연스럽게 이루어져야 하고 서로의 가치나 개인적인 측면이 존중을 받는 부분에서 시작합니다. 의식적으로 가리고 안보여주는 것은 너무 금지가 많은 자연스럽지 못한 성교육이 됩니다. 아빠가 아이의 기저귀를 갈아주는 것은 자연스럽고 목욕을 시키는 것도 자연스러운 현상입니다. 다만, 엄마가 이부분에 대한 불편감이 왜 생기는지, 성에 대한 불편한 감정에 대해서는 생각해 볼 여지가 있습니다. 왜냐하면 부모의 성에 대한 인식에 따라 자녀의 성교육의 방향이 변화되기 때문입니다. 먼저 육아서 중에서 성교육에 대한 책을 참고하시면 현재 나타나는 갈등을 자연스럽게 해결할 수 있겠습니다. 그리고 가족이 함께 목욕하는 부분은 36개월 이전까지는 무난하지만, 36개월이 지나면 분리되는 것이 좋습니다.


전철안에서 출퇴근시간에 지겨울때 아이폰을 꺼내 게임을 하다보면 시간이 금방지나가 버리게 되는듯한 느낌을 받습니다. 어느샌가 아이폰이 전화기능보다는 차라리 게임기 같다는 생각도 많이 합니다. 뭐 애플 iOS 기기의 앱스토어를 통한 게임판매량이 소니의 PSP보다도 많다고 하니 실로 게임기라 불리어도 좋을 듯 합니다. 최근에 쏟아지는 아이폰용 대작게임들을 보다보면 정말 닌텐도 DS도 부럽지 않습니다.
그래도 유료게임을 돈주고 사기엔 이래저래 부담이 되는게 사실입니다만 앱스토어 미국계정만 가지고 있다면 정말 괜찮은 게임을 공짜로 얻을 수 도 있습니다. 그중에서도 최근에 제가 클리어한 게임인 스톤워즈(Stone Wars)를 추천해드리고 싶습니다.
스톤워즈는 "포트리스" 라는 과거 대유행했던 대포발사 게임과 유사한 형식입니다. 녹색 원시인과 적색원시인의 대결이며 녹색 원시인이 주인공이 되어 상대 적색원시인을 여러가지 무기로 원거리 혹은 단거리 공격을 한 차례씩 (턴 방식) 교대로 공격을 주고 받으면서 먼저 상대를 제거하면 승리하는 게임입니다.
위는 게임 시작시 나타나는 메뉴 선택화면 입니다.
CONTINUE : 게임도중 홈 버튼으로 종료한 경우 다시 게임실행시 이전까지 진행한 부분에서 이어서 진행이 가능합니다. 게임진행하다 급하게 종료하더라도 다음에 정확히 해당 시점부터 진행이 가능합니다.
ARCADE : 아케이드 모드에서는 풀어야할 9개의 스테이지가 있으며 처음에 어려운듯하지만 조금 하다보면 전체적으로 큰 어려움 없이 풀어 나갈 수 있습니다. 각 단계별로 새로운 무기를 확보하면 다음 단계에서 적절히 활용하면 보다 쉽게 클리어 가능 합니다.


아래는 간단한 게임 방법입니다.
게임을 시작하면 기본적으로 녹색이 사용자의 팀입니다. 처음에는 1명으로 시작하며 게임도중에 아군을 풀어 명수를 늘릴 수 가 있습니다.
게임캐릭터를 둘러싼 어둡게 처리된 둥근원은 무기의 회전 반경입니다. 손으로 끌어 발사각도를 조절 합니다.
1)번은 무기선택이며 스테이지를 넘어갈 수 로 선택가능한 무기종류가 늘어나며 중간에 벽돌을 부시는 경우나타나는 보석을 먹어 돈을 늘리면 에너지를 늘리거나 무기를 구매 해서 발사합니다.
2) 매 공격은 한번식 턴방식으로 이뤄지는데 제한 시간이 있습니다.


킨들이 3세대가 되면서 Graphite 라는 새로운 블랙(Black) 기술을 적용시켜 직사광선아래에서도 보다 더 진짜책처럼 눈부심이나 빛반사거의 없이 볼 수 있는 수준에 이르렀죠.아마존이 킨들3 를 출시 하기전, 애플은 아이패드를 출시하여 전자책(e-book)시장까지 넘보면서 킨들에 위협이 되었는데요. 아마존의 킨들은 3세대 부터는 더욱더 책에 가까워 지면서 아이패드와는 태생이 다르다는 차별점을 부각 시키고 있네요.
광고에서는 아이패드라는 분명한 언급은 없고 색상도 검정이지만 남자가 들고있는 것은 분명 아이패드의 뒤태입니다.
그리고 아래사진은 밝은 햇빛 아래에서 아이패드와 직접적인 비교 사진입니다.


이 기술은 사진을 보다 사람의 눈으로 실체느끼는 화상과 가능한 유사하도록 만들어 주는 기술입니다. 일반 촬영은 카메라로 피사범위의 특정 위치에 초점을 두고 찍게 되는 경우 해당 초첨위치의 밝기에 맞춰 전체 레벨이 맞춰지기 때문에 피사범위내에 밝기 차이가 큰 경우 (예를 들어 하늘과 그늘 같은), 초점을 밝은 위치 두고 찍게 되면 상대적으로 어두운 곳은 너무 어둡게 나오거나 반대로 어두운 곳에 초첨을 두고 찍으면 밝은 곳은 너무 밝아져버리는 현상이 있습니다. 이를 적절하게 하나로 합쳐서 보여주는 기술 이라고 보시면 됩니다. 역광조건 촬영인 경우에도 유용 합니다.
내부적으로 촬영되는 3장의 노출별 사진


아마도 스타크래프트 2 베타 시절에 가장 큰 변혁을 겪은 유닛 중 하나로 꼽을 수 있을 것이다.
알파 시절에는 공대지/공대공 공격이 모두 가능했고, 일정 시간 동안 이동 능력을 상실하는 대신 주위 공중 유닛에게 광역으로 피해를 입힌 후 잠시 뻗어 버리는 '과부하'라는 능력을 쓸 수 있었다. 그러나 공대지 능력은 날아가고 과부하도 너무 세다고 짤렸으며 그 대신 '중력자 광선'이 주어졌다.
스타크래프트1 당시 커세어의 위력은 수 차례 입증되었는데 그 놈을 차고 대신 들어온 게 불사조인 만큼 등장 당시부터 마뜩찮은 시선을 받았다. 대신 스카웃도 같이 차고(…) 들어온 만큼 사람들이 '에이, 그래도 그거보다 못한 놈은 안 나오겠지.'라고 기대했으나 그것이 실제로 일어나고 말았다.


베타 패치 11에서 불사조가 이동 중 공격이 가능하게 된 것.[12] 이 이동 중 공격이라는 개념은 '무빙샷'처럼 컨트롤을 요하는 게 아니라 특별한 컨트롤 없이 이동 명령만 내리면 주변의 적을 알아서 공격하는 것이기 때문에 공격을 위해 잠시나마 멈출 필요도, 선회에 시간을 낭비할 필요도 없어졌다. 여담으로, 이렇게 이동하면서 공격하는 게 마치 문워크 같다며 유저들이 잭슨조라는 별명을 붙여 주었다.
원래 뮤탈리스크가 불사조를 압도할 수 있던 것은 불사조의 몸빵이 다소 약한데다가 많은 뮤탈리스크의 공격을 버티면서 이길 만큼 불사조의 공격력이 강했던 것도 아니었기 때문. 이 상황에서 생산력은 압도적으로 뮤탈리스크가 앞섰으니 불사조로 뮤탈을 상대하기는 사실상 불가능했던 것이다. 하지만 무빙샷의 추가는 이 상황에 반전을 일으켰는데, 불사조의 사거리(4)가 뮤탈의 그것(3)보다 길고 이동 속도 또한 빠른 탓에 적당한 거리 조절만 하면서 튀기만 해도 불사조는 안 맞고 뮤탈만 얻어맞는 상황이 벌어진 것이다. 덕분에 뮤탈리스크와의 싸움에서 숫적으로 불리하더라도 충분히 커버할 수 있게 되었다!
무빙샷 추가와 함께 불사조는 정말 이름처럼 화려하게 부활했고, 우주쓰레기 취급 받던 유닛에 너프 요구가 생기기 시작했다. 그리고 블리자드는 음이온파 수정 연구로 응답했다


에너지 50을 써서 최대 10초 동안 대상 유닛을 공중에 띄우면서[13] 무력화시켜 버리는데 공중에 뜬 상대는 공격하거나 능력을 사용할 수도 없다.[14] 잠복 상태의 유닛에게도 사용할 수 있으며, 중력자 광선이 풀리면 다시 땅에 내려오더라도 잠복이 풀린 상태가 된다!!![15] 때문에 관측선 데리고 군단 숙주와 땅거미 지뢰를 견제하는 데 아주 좋다.[16] 집중 기술이라 중력자 광선을 사용하는 불사조는 다른 행동, 즉 이동/공격 등을 할 수 없고 지속 시간이 끝나거나 대상이 파괴되면 원상 복귀. 기술 사용 중에 중단할 수도 있다.
울트라리스크, 거신, 집정관, 그리고 토르는 '거대' 유닛이기 때문에 이 능력에 면역을 가지고 있다.


생산 시간이 35초에 불과하기 때문에 시간 증폭만 꼬박꼬박 걸어 주면 약 25초마다 줄줄이 뽑을 수 있다. 게다가 훌륭한 기동성 + 중력자 광선 덕에 일꾼 테러를 정말 잘 하며 정찰 성능도 좋다. 당장 파수기가 정찰용으로 환상을 뽑을 때 누구 환상을 만드는지 생각해 보면 알기 쉬울 것이다. 강력한 유닛들을 쏙쏙 골라 빼먹거나 무력화시키는 능력도 발군. 생산성이 뛰어나고 기동력이 좋으며 다양한 역할을 수행할 수 있기 때문에 적절히 사용하면 경기의 주도권을 잡은 채 게임을 유리하게 풀어갈 수 있다. 이동 중 공격 능력 덕에 어설프게 쫓아오는 상대 대공 병력을 농락한다든가 도망치는 적을 확실히 처리한다든가 하는 것도 손쉬운 일이다.
그러나 경장갑 공중 유닛이 뮤탈리스크를 제외하면 밴시, 불사조, 밤까마귀 정도에 불과하다는 건 난점이다. 대개 방어력이 높은 중장갑 유닛들을 상대로는 대미지가 정말 안 박힌다. 특히 전투순양함 같은 게 떴는데 불사조로 카운터 치는 건 바보 짓. 이동 중 공격 능력은 전면전을 강요당하는 시점에선 없는 거나 다를 바 없기 때문에 전투에는 별 도움이 안 된다. 블리자드는 불사조를 제공 전투기라고 했지만, 공중 유닛 대부분이 중장갑이고 유닛들의 화력이 전체적으로 상향 평준화된 스2 특성상 경장갑 유닛을 상대하기 적합하며 장갑이 그리 튼튼하지 않은 불사조를 강력한 제공권 장악 카드라고 보기는 어렵다. 비슷한 포지션인 테란의 바이킹이나 저그의 타락귀와는 달리[17] 불사조는 공중에서의 힘 싸움보다는 뛰어난 기동성과 훌륭한 특수 능력에 더 초점이 맞춰진 유닛이라고 할 수 있다.
테란전의 경우 주로 사거리가 길고 중장갑인 바이킹을 상대하게 되는데, 불사조 특유의 빠른 이동 속도[18]를 이용해 그럭저럭 상대할 수 있다. 바이킹이 중장갑이라 불사조가 바이킹에 추가 피해를 주지는 못하지만, 바이킹 역시 중장갑에 추가 피해를 주니까 경장갑인 불사조에 추가 피해를 못 줘서 그게 그거. 생산성은 바이킹이 42초마다 2기씩 나오는데 불사조는 시간 증폭의 도움을 받을 경우 2기 생산에 50초쯤 걸리므로 조금 밀리긴 해도 큰 차이가 나진 않는다. 그러나 불사조가 살짝 더 비싸다는 문제가 마음에 걸리고, 게다가 테란이 일반적인 테프전에서 바이킹을 다수 뽑는 이유는 사실상 거신을 저격하기 위해서 말고는 없는데, 불사조는 바이킹을 쉽게 잡을 수 없는데다 공대공 능력밖에 없어서 지상에서 노는 불곰이랑 해병은 전혀 막아 주지 못한다는 문제가 있고, 이 때문에 테란의 대처법이 발달하고 난 이후 후반 불사조와 거신 조합은 거의 사용되지 않고 있다. 해법은 바이킹을 아주 많이 뽑아서 거신만 떨어트리고, 거신과 불사조에 많은 가스를 투자하느라 업그레이드가 빈약한 토스의 관문 유닛을 해불선과 돌격 모드 바이킹[19]까지 동원해서 녹여버리고, 불사조를 잉여로 만들면서 승리를 가져가는 방법. 하지만 견제를 막을 수 있고 점멸 추적자에 비해 바이킹에 좀 더 쉽게 접근할 수 있다는 이점 때문에 아예 안 쓰이는 빌드는 아니다. 주로 예언자 시작 후 불사조를 추가하면서 견제, 견제를 수비하고 거신을 추가하면서 트리플을 가져가는 운영 형태로 사용.
다만 테란이 초반 견제를 오는 경우에는 훌륭한 카운터가 될 수 있는데 불사조는 테란의 밴시나 공성 전차, 밤까마귀,화염차 등을 저격하기에 상당히 좋은 유닛이며 지게로봇과 건설로봇 테러 능력도 훌륭하기 때문이다. 거기에 의료선보다 속도가 빠른 유일한 프로토스 공중 유닛이기 때문에 테란이 의료선 화염차 드랍을 통해 토스에게 이득을 볼 작정이라는 것을 파악하고 있을 경우 불사조로 의료선을 거의 반드시 격추할 수 있다. 초반 의료선 드랍 빌드의 완벽한 카운터. 다만 일반적인 운영 상대로는 그렇게까지 좋은 빌드는 아니므로 주의.
자유의 날개 중후반부터 군심 초기까지는 거의 쓰이지 않았지만 최근 프로리그에 등장하는 '미로' 등의 맵에서 테프전이 펼쳐지면 자주 볼 수 있다. 아무래도 의료선을 끊기 굉장히 좋은데다 의료선에서 견제병력이 내리더라도 의료선 2개 이하 분량이라면 쌓인 불사조로 쉽게 잡아먹을 수 있기 때문.


4차관이 약화됨에 따라 어느 정도 쓸 만한 카드가 되었다. 탐사정 테러에도 쓰이고, 상대의 불멸자 등을 무력화시켜서 화력을 확 줄일 수 있으며 호위 병력이 적을 때는 거신을 저격할 수도 있다. 거기에다 로공 테크를 먼저 올리는 상대가 불사조를 예측하지 못하면 불사조는 상대의 테크나 자원 체취 등을 굉장히 많이 방해할 수 있다. 때문에 불사조 운용은 본진 거신의 완벽한 카운터 중 하나이다.
사실상 중력자 광선이 전투에서 가장 커다란 역할을 하는 게 동족전이기도 한데, 테란과 저그의 경우에는 불사조보다 가치있는 유닛을 보유하기보다는 값싼 유닛들을 다수 보유하는 전략으로 토스를 상대하기 때문에 중력자 광선의 활용성이 적은 데 반해, 불멸자나 파수기같은 고가격 유닛 프로토스 유닛은 불사조에게 좋은 먹잇감이 된다. 물론 추적자가 화력이 먹튀라는 점도 부인할 수는 없다
만약 서로가 점멸 추적자를 배제한 채 2우주관문에서 불사조를 왕창 뽑기 시작하면 거신 작대기 싸움에 버금가는 엄청난 우주 대전이 벌어진다.[20] 추적자가 대공 먹튀라는 사실은 프프전에서도 변하지 않으므로(…) 물량이 딸리는 추적자는 불사조에게 생각처럼 강하지 않은데다 제공권 장악 능력으로 보면 공허 포격기나 우주모함에 비해 불사조의 효율이 훨씬 좋기 때문. 자유의 날개에 비해 프프전 병력 조합이 다양해진 군단의 심장에서는 양쪽이 모두 우주관문을 선택했을 때 불사조 제공권 싸움이 벌어지는 장면을 전에 비해 자주 볼 수 있다. 단 후반 조합에서의 전투 기여도는 역시나 낮은 편.


저그전에서는 커세어와 마찬가지로 대군주 사냥에 쓰이기도 하고, 중력자 광선을 이용해 일벌레나 여왕 등을 테러하는 데 활용할 수도 있다. 대군주 사냥 속도는 훨씬 더 느리지만 일꾼 견제가 가능하다는 건 커세어에겐 없던 장점. 스타2에서의 저그는 대공 능력이 취약하기 때문에 3~4기 정도가 순회하면서 괴롭혀 주면 혈압이 마구 오르며, 성공적인 견제는 저그에게 포자 촉수를 강제하여 발전 속도를 늦추기도 한다. 중력자 광선은 여왕을 무력화시키기 때문에 공허 포격기와 섞어서 활용하기도 하고 포자 촉수를 박지 않았다면 공허 없이도 붕붕 떠서 죽는 여왕을 볼 수 있다.[21] 타락귀를 뽑더라도 뮤탈보다도 빠른 불사조를 따라가 잡기란 쉽지 않다. 물론 대놓고 뮤탈 카운터 치라고 만들어 놓은 듯한 유닛답게 적의 뮤탈리스크를 끊어 먹거나 함부로 설치지 못하게 할 수도 있다. 상대방의 역뮤탈 전략을 방지하는데의 일등공신.[22]
그러나 저그가 초반에 여왕을 추가 생산해서 별 피해를 안 입을 경우 초반 불사조 전략은 상당한 타격을 입으며, 타락귀가 불사조보다 빠르진 않지만 그리 느린 유닛도 아니라 잘 피해 다녀야 하고, 뮤탈리스크도 불사조보다 더 많은 수가 쌓이면 오히려 불사조가 싸먹히는 일이 발생할 수도 있다. 특히 무빙샷을 막는 감염충의 진균 번식은 가히 치명타에 가까운 마법이므로 감염 구덩이의 여부를 통한 감염충 타이밍은 꼭 재도록 하자. 뭉쳐 다닌다면 진균 두세 방에 불사조가 아무것도 못 하고 끔살당하게 된다.
군단의 심장에서는 사거리 증가로 뮤탈리스크 상대로 더 강력해졌으며, 뮤탈리스크 또한 강력해진 관계로 상대의 뮤탈리스크를 막기 위해 더욱 자주 사용된다. 다른 부분에서는 큰 변화는 없으며, 감염충 너프로 인해 저그가 불사조를 보면 히드라리스크나 타락귀 둘 중 하나는 무조건 뽑는 추세이기 때문에 지상군 상대로는 자유의 날개보다는 활용도가 적어진 느낌이 있다. 대신 백업 대공 병력이 없는 군단 숙주를 저격할 떄는 상당히 효과적이다. 또한 활용도가 적어졌다는 것은 정면으로 달려들지 못한다는 것뿐 감염충 너프로 생존성은 더 좋아졌다. 게다가 음이온파 업그레이드를 하면 이제 타락귀보다 사거리가 길어져 정말 작정하고 3개 이상의 우주관문에서 다수의 불사조를 쌓게 되면 타락귀를 상대로도 뮤탈 잡듯이 사거리차이로 농락할 수 있다.


사거리의 바이킹, 빠른 속도와 무빙샷의 불사조는 거의 대등한 관계다. 소수 대 소수에서는 성능 때문에 불사조 승리. 그러나 바이킹이 일점사하여 불사조 한 대를 녹일 정도의 화력이 갖추어질 정도의 경우에는 바이킹이 우세하다. 전투에서 밀린다 싶으면 이속이 빠른 불사조는 전장 이탈이 자유롭지만 발이 느린 바이킹은 추격이나 도주가 힘들고, 반대로 바이킹이 돌격 모드로 전환해 버리면 불사조 측은 중력자 광선밖에 쓸 수가 없어 서로 완전 섬멸하기도 힘들다. 그래도 중력자 광선 덕에 바이킹이 맘 놓고 도망갈 수는 없으니 조금 낫고, 프로토스가 대바이킹용으로 불사조를 뽑는 경우는 간혹 있으나 바이킹을 불사조 잡으려고 뽑진 않으니 약간 불사조 쪽이 낫다 할 수 있다.
군단의 심장에서는 불사조가 사거리 증가 버프를 받아 전보다 바이킹이 불사조에게 밀리는 감이 있다.
이 둘이 맞붙는 공중전은 잘 안 나오지만 극후반부 프로토스가 폭풍함을 추가하여 테란이 바이킹을 다수 생산하면 거기에 맞춰 불사조를 뽑을 때는 공중전이 펼쳐지게 된다.


군단의 심장에서는 불사조가 아예 안 맞고 전투순양함을 때릴 수 있어지긴 했지만 그래도 여전히 상성상 불리한 건 변함이 없다. 그리고 여전히 전순을 만날 일은 없다. 애초에 프로토스는 전투순양함의 천적들이 넘쳐난다.
불사조는 뮤탈과 비교해 볼 때 무빙샷, 사거리, 공격력 등 모든 면에서 우월하다. 실전 시에 불사조는 2-3배의 뮤탈리스크를 상대할 수 있다. 머릿수가 너무 밀리면 힘들긴 하지만 누구나 마찬가지다.
그럼에도 불구하고 자유의 날개에서 뮤탈리스크의 카운터로서는 자주 등장하지 않았던 이유는 뮤탈리스크를 보고 카운터로 불사조 테크를 탈 경우 이미 쌓인 뮤탈이 시작부터 불사조를 밀어 붙이기 때문이거나[24] 빌드 운영[25] 때문이다. 때문에 프로 레벨의 방송 경기에서는 주로 점멸자로 대응한다. 불사조가 뮤탈리스크를 압도하면서 이긴 경기는 신상호의 비수류 운영을 제외하면 없다시피하다.
애벌레에서 바로 여러 기를 뽑아 낼 수 있는 뮤탈과는 달리 우주관문에서 한 기씩 뽑아 줘야 하는 것 때문에 물량 면에서 승리의 변수가 갈리기도. 생산 시간 상향으로 불사조가 빨리 뽑혀 나오긴 해도 뮤탈리스크의 생산성에 비할 바는 되지 않으며 따라잡으려면 우주관문을 많이 늘려야 하는 부담이 따른다. 무엇보다 모이기 전에 불사조가 터지는 상황이 만들어진다는 게 가장 큰 부담이지만 초기 불사조 견제 후 기체들이 생환한 상황에서 저그가 몰래 뮤탈 견제를 시도하려는 것을 눈치챌 경우 몇 기 더 찍어 주면 효과를 톡톡히 볼 수 있다. 다만 전투 시엔 뮤탈이 도망치다가 갑자기 덮치기 때문에 토스 입장에서는 저그가 언제 덮칠지의 타이밍을 거의 예언 수준으로 맞춰야 불사조 소모 없이 뮤탈을 잡을 수 있으므로 추적자나 다른 유닛과 연계해서 뮤탈짤짤이를 견제해야 한다. 물론 사정거리 업그레이드 이후엔 불사조 단독으로 싸우는 것도 괜찮지만 그 시점에는 이미 타락귀나 감염충이 뮤탈을 지원하고 있을 것이다.
사정거리 업그레이드를 마치고 나면 뮤탈의 배는 되는 사거리 + 뮤탈 이상의 기동성으로 충분히 강력한 카운터 유닛이 된다. 그렇지만 당연히 싸먹힐 경우엔 GG. 잘 움직여 줘야 빛을 발하는 유닛이므로 항상 조심하며 컨하자.
군단의 심장에서는 뮤탈이 체력 재생률이 증가하는 버프를 받았지만 불사조도 기본 사거리가 1 증가하는 버프를 받아 이전보다도 더욱 압도적인 상성관계가 되었다. 음이온파 연구를 굳이 하지 않아도 시야에서 놓치지만 않는다면 뮤탈은 불사조를 아예 때릴수가 없다. 후반 저그가 200싸움 이후 축적된 자원으로 한번에 몇십 기의 뮤탈리스크를 찍어내는 것이 한때 유행했는데, 프로토스도 이에 대응하여 미리 3우주관문을 지어 놓고 200싸움 이후 바로 음이온파 불사조를 양산해 주는 것으로 대처하고 있다. 불사조가 일단 10기를 넘어가게 되면 뮤탈리스크만으로는 아무리 많아도 지상군의 지원 또는 타락귀의 지원 없이 단독견제를 떠날 수가 없게 된다.


경장갑 추가 피해를 입히는 약한 공격을 빠르게 퍼붓는 불사조의 특성상 꽤 튼튼한[26] 중장갑 유닛인 타락귀는 맞상대하기 무척 껄끄러운 유닛이다. 하지만 타락귀의 화력도 생각보다는 약하기 때문에[27] 정말 불사조로 대공을 잡겠다는 각오로 업그레이드까지 해 가며 뽑는다면 아주 밀리는 건 아니다. 물론 가격도 같고 타락귀의 생산성이 훨씬 좋기 때문에 상대도 맘 먹고 타락귀만 뽑는다면 모르겠지만 그럼 뮤탈의 숫자가 줄어든다. 불사조야 타락귀나 뮤탈이 없어도 충분히 중력자 광선을 통해 지상 지원을 해 줄 수 있지만 탈락귀는 불사조가 없으면 토스가 거신을 뽑을 때까지 응원만 해 줘야 하는 신세. 다시 말해서 불사조가 일정 숫자 이상 모여야만 저그가 타락귀를 뽑는 환경이 되고, 그렇게 된다면 불사조의 빠른 이동 속도로 타락귀가 모이기 전에 각개 격파하는 것도 가능하다.[28]
하지만 자유의 날개 기준 타락귀가 일단 4~5기 이상 모인다면 그놈의 몸빵 때문에 불사조로 맞상대하기는 어렵고, 불사조나 뮤탈만은 못 해도 타락귀의 이속도 꽤 빠른 터라 타락귀가 뜨면 불사조가 맘 놓고 하늘을 휘젓고 다닐 수도 없어진다. 사업을 하더라도 사거리가 타락귀랑 동일한 선에서 그치기 때문에 무빙샷으로 농락할 수도 없다.
그렇지만 바이킹을 상대할 때와는 달리 타락귀를 상대할 때는 불사조가 거신을 지키기 더 쉽다. 타락귀는 사거리가 길지 않기 때문에 상대가 세심하게 컨해 주지 않으면 타락귀의 어그로가 불사조에게 쏠리기 십상이라 화력 분산을 기대해 볼 수 있다. 타락귀는 거대 유닛에 추가 피해를 입히기 때문에 불사조에게 화력이 분산되면 불사조는 불사조대로 못 잡고 거신은 거신대로 못 잡는 상황이 나오기 십상이다. 굳이 사업을 하지 않아도 불사조가 바이킹을 상대할 때보다 훨씬 덜 다가가도 되니 부담이 덜하다. 또한 저그가 제공권을 장악하기 위해 뮤탈&타락귀 조합을 꾸릴 경우 타락귀와 보조를 맞추기 위해 뮤탈의 기동성을 일정 부분 희생하게 되기 때문에 저그 입장에선 타락귀 나왔다고 마냥 안심할 수도 없다. 즉 불사조 vs 타락귀 상황에서는 타락귀가 이긴다고밖에 할 수 없지만 실제 게임에서도 불사조를 타락귀로 완전히 제압할 수 있느냐면 그건 아니라는 것.
대신에 타락귀를 '불사조에게 돌격'에서 '주요병력 호위'의 역할로 바꾸면 불사조를 거의 완벽하게 제압할 수 있다. 불사조를 이용할 땐 무빙샷이 필수인데 타락귀는 어그로 1순위인데다가 몸빵도 잘 돼서 견제 용도로는 좋은 효과를 볼 수 있다. 특히 자유의 날개 시절 저그 최강 조합인 무감타의 경우 감염충의 진균 번식으로 불사조의 발을 묶고 타락귀로 맞싸우는 식으로 상대했기 때문에 불사조가 무리 군주한테는 손도 못대고 쓰러져 나갔다.
군단의 심장에서는 사업을 하면 타락귀보다 사거리가 길어져 이론적으로는 뮤탈처럼 가지고 놀 수는 있지만, 죽이는 데에 워낙에 오래 걸리는 데다 사거리 1 차이라 쫓아갔다가 역으로 얻어맞고 빼게 된다. '약간' 좋아졌지만 여전히 불리한 것에는 변함이 없다. 그러나 유저들의 컨이 극대화되면서, 사정거리가 1 길다는 이점을 이용해서 튀어나온 타락귀를 하나씩 제거하거나, 이동속도가 빨라 타락귀와 조금이라도 분리된 뮤탈을 강력한 경장갑 대미지로 끊어먹는 등, 결국 수가 모이고 다수 대전이 되면 뮤락귀로는 음이온 불사조의 상대가 되지 않는 모습을 보여주고 있다.[29] 단 진균번식이 투사체가 되었다고는 해도 걸리면 그대로 끔살이니 주의하자.
자유의 날개에서의 공허 포격기는 광선 충전의 유무에 따른 변수가 큰 유닛이다. 어쨌든 불사조만으로는 공허 포격기의 우위에 서진 않는다. 사업을 하든 안 하든 간에 공허 포격기의 사정권 안에서 싸워야 하며, 충전 전에 빠져나가는 식으로 피해를 줄일 수는 있지만 어차피 그런 식으로 싸워 봐야 서로 보호막만 갉아먹기 십상이다.
하지만 같은 인구수를 기준으로 보면 불사조가 공허 포격기보다 약간 싸고 생산성도 우위에 있기 때문에 이미 불사조가 뜬 상황에서는 공허가 활약하기 힘들다. 예외적으로 빠른 무한맵의 경우에는 공허 포격기가 치트 수준으로 끝없이 찍혀 나오기 때문에 불사조로 이기긴 힘들다. 사실 자유의 날개에서도 200대 200 싸움에서는 불사조가 얼마 남지 않고 승리한다.
군단의 심장에서는 음이온파 연구까지 하면 불사조가 공허 포격기보다 사거리가 1이 길다는 이점이 있어서 조금 더 상대하기 쉬워졌다. 거기다 공허 포격기는 분광 정렬이 중장갑 대상으로 바뀌면서 경장갑을 상대로는 오히려 약해졌고 인구수는 1이 늘었다.


(보호막 방어력이야 모든 유닛이 평등하지만)우주모함의 방어력은 그럭저럭 높고 불사조는 경장갑에 추가 피해를 입히기 때문에 당연히 중장갑인 우주모함이 유리할 것이라고 생각되지만… 요격기가 경장갑이다. 일정 수의 불사조가 모이면 우주모함이 요격기를 하나하나 사출하는 족족 잡아 버리고 빈 깡통이 된 우주모함을 그냥 잡아먹어 버린다[30]. 다만 우주모함 자체가 워낙 떡장갑이다 보니 불사조로만 잡으려면 굉장히 오래 걸리며 우주모함의 강력한 화력과 긴 사거리는 불사조에게 있어 껄끄러운 것도 사실. 카운터 치려면 그냥 폭풍함을 뽑는 게 마음 편하다.


스타크래프트 2 자유의 날개 캠페인에 잠깐 볼 수 있는 영웅 불사조(우룬 제독의 불사조)는 모양이 좀 다르고 자동 무빙샷이 안 된다. 뭐 어차피 그 미션에서의 불사조가 아예 무빙샷이 안 되긴 하다만…. 우룬은 모든 장갑에 동일한 피해를 주는 관계로 중장갑 유닛과도 잘 싸운다.
1.4.3 패치로 인해 함대 신호소에 불사조의 사정거리를 6으로 늘려 주는 업그레이드가 생겼다. 그 이후로 함대 신호소가 파괴 가능한 바위보다 쓸모 있어지기 시작했다. 불사조가 뮤탈리스크를 제대로 상대할 수 있게 추가한 업그레이드라고 데이비드 킴이 밝혔다. 유저들과 프로게이머 사이에서 업그레이드가 과연 필요한 것인가 의견이 많이 갈렸는데… 프로게이머 입장에서는 그냥 쩌리 업그레이드로 전락해 버렸다. 애초에 이걸 업그레이드한다고 해서 뮤탈을 더 빨리 잡을 수 있게 되는 것도 아니고 프로토스가 그 비싼[31] 함대 신호소까지 지어 가며 불사조를 잔뜩 뽑을 경우[32] 저그는 그냥 감염충 뽑아서 애써 모아 놓은 불사조 다 터뜨려 버린다. 다만 군단의 심장에서는 불사조와 뮤탈리스크가 동시에 상향되고 감염충이 너프되어버려서 사용하기 유용해졌다.


[17] 바이킹은 공격력에 초점이 맞춰진 유닛이고 타락귀는 방어력에 초점이 맞춰진 유닛이다.
[18] 불사조의 이동 속도는 스타2의 공중 유닛 전체를 통틀어 최고를 자랑하는 관계로 바이킹의 짤짤이가 먹히지 않고, 공격력 차이는 연사력으로 커버가 된다. 연사력이 거의 바이킹의 2배인지라 양쪽의 DPS는 별 차이가 나지 않는다.
[19] 다만 뒤에서 화력 지원 정도의 용도이지, 비싸고 생산성이 상대적으로 떨어지는 바이킹을 해불처럼 헌납해버리면 오히려 추가되는 거신에 역관광 당할 수도 있다.
[20] 예를 들어 WCS 그랜드파이널 제 4경기에서 정윤종과 장현우는 서로 누가 더 많은 불사조를 뽑나를 두고 싸웠으며, 결국 승리는 음이온파 수정 업그레이드까지 마친 정윤종이 가져갔다.


[27] 타락귀 항목 참조. 불사조는 거대 유닛이 아니기 때문에 타락귀의 공격력은 14가 된다.
[28] 사실 불사조가 타락귀에게 밀리는 이유는 낮은 생산성에 있지 자원대비로 보면 그다지 약하다고 보기 힘들다. 실제로 맘먹고 불사조 생산에 주력한다면 컨트롤이 좋은 프로 선수들이 음이온파 업그레이드가 된 불사조만으로 뮤탈과 타락귀 조합을 농락하는 경우도 종종 보인다.
[29] 타락귀만 많이 모은다면 이 문제는 극복이 가능하지만 그러면 지상화력이 줄어서 망했어요가 된다.


한국과학기술단체총연합회와 과학기술한림원, 공학한림원, 의학한림원이 12일 서울 강남구 과총회관에서 개최한 '연구윤리 대토론회'에서 황은성 서울시립대 교수가 '과학기술 분야 연구윤리 재정립을 위한 과제'에 대해 발표하고 있다. 과총 제공
세계 과학계가 유령 국제학회, 연구부실 사태로 큰 홍역을 치르고 있는 가운데, 국내에서도 주요 대학 및 출연연구기관을 중심으로 부실학회 참가가 광범위하게 전개돼 온 것으로 조사됐다.
과학기술정보통신부와 교육부는 전국 238개 대학, 4대 과학기술원, 26개 과학기술 정부출연연구기관을 대상으로 그동안 부실학회로 지목돼 온 와셋 , 오믹스 참가 실태를 조사한 결과, 지난 2014년부터 올해까지 5년간 총 1317명이 참가한 것으로 드러났다고 밝혔다. 조사 결과, 전체 조사 대상 기관의 40%인 108개 기관의 연구자들이 두 학회에 참가한 것으로 조사됐다. 이 중 대학이 83개, 출연연이 21개였고 4대 과기원은 모두 포함됐다.


이들 부실학회는 대외적으로는 논문 발표·출판 등을 위한 학회로 치장했을 뿐 실제는 영리목적의 단체로, 정부 R&D 지원을 받는 대학·연구기관 연구자들이 참여해 연구활동 실적으로 허위 보고하는 등 세금 낭비에 악용해온 것으로 드러났다.
과기정통부와 교육부는 기관별로 위원회를 구성해 조사를 전개한 뒤 연구윤리 및 직무규정 위반행위가 적발된 경우 징계토록 했다. 또한 연구비 부정사용자와 연구 부정행위자의 경우, 한국연구재단의 정산 및 검증을 거쳐 추가로 참여제한과 연구비 환수 등 제재처분을 내리기로 했다. 유영민 과기정통부 장관은 "연구비 유용 또는 연구부정이 드러날 경우 정부가 엄정하게 조치하고, 이른 시일 내 '과학기술인의 건강한 연구문화 정착 방안'을 확정해 추진할 계획"이라고 밝혔다.
유령학회 참가, 부실연구에 대한 비난이 확산되면서 연구윤리 관련 법제 및 거버넌스 정비를 서둘러야 한다는 목소리가 높아지고 있다.


최 원장에 따르면 미국은 연방거래위원회(FTC)가 부실 학회로 꼽히는 오믹스를 기소해서 작년말 서비스 예비금지 판결을 끌어냈다. 독일도 연구기관을 관할하는 헬름홀츠연구회가 최근 허위 학술출판사에 대한 법적대응 필요성을 제기했고, 독일연구협회가 성실연구권고안을 최근 개정하기도 했다. 중국은 지난 5월 연구개혁안을 발표하고, 불량 학술지 목록을 관리하는 한편 해당 학술지에 투고하는 연구자에게 경고 및 평가 시 불인정 조치를 하기로 했다.
최 원장은 우리나라도 연구 부정행위와 관련한 가이드라인을 마련하고 연구성과 평가체계에 대한 혁신이 필요하다고 제안했다. 또 학술정보안전센터(가칭)를 만들어 학술정보 관련 정보를 공유하고 모니터링하는 한편 국제협력 활동을 펼 필요가 있다고 밝혔다. 또한 황은성 서울시립대 교수(생명과학과 교수)는 "저자부정은 입시와 연계되고, 연구부정은 가습기 살균제 보고서 조작이슈 등과 연결되면서 이제 연구부정이 사회적 문제로 부각되고 있다"면서 "학회의 연구진실성 중심잡기 기능을 강화하고 전문가에 의한 정성적 실적평가를 확대하는 동시에 각 기관이 독립적 연구진실성조사기구(IRIB)를 갖출 필요가 있다"고 말했다.
특히 박기범 과학기술정책연구원 연구위원은 "연구부정 뒤에는 구조적·조직적 문제가 있다"면서 "국내에서 부실 학위논문이 근절되지 않는 것은 대학원의 재정수입과 무관하지 않다"고 지적했다. 박 연구위원은 "최근 부실 학회인 와셋이 이슈화됐는데, 5400개가 넘는 국내 학술지의 상황을 봤을 때 와셋만 문제라고 보기 힘들다"면서 "그동안 연구부정 이슈는 논문에만 초점이 맞춰졌는데 응용개발연구와 관련한 연구 부정행위는 엄청날 텐데 그동안 열어보지도 못했다"고 밝혔다.
한편 이날 토론회에서 정병선 과기정통부 연구개발정책실장은 "연구관련 규정이 너무 복잡하거나 잘못을 유도할 여지는 없는지 점검하고 개선할 계획"이라면서 "국가 차원의 연구윤리 거버넌스 보완작업도 검토하겠다"고 말했다.


동호회 친구들과 함께 서산 팔봉산으로 등산을 다녀왔습니다. 산에 오르면서 서해안의 바다가 내려다 보이는 것이, 따뜻한 봄 날씨와 함께 즐거운 산행이었습니다. 송탄(평택)에서 10시에 출발해서 1시간30분만에 도착하였습니다.
팔봉산은 말 그대로 여덟개의 봉우리가 있는 산입니다. 우리가 먼저 간 곳은 여덟개의 봉우리 중 맨 끝 8봉 부근이었습니다. 안내 하는 아저씨께서 1봉부터 올라가는게 더 좋을 것 같다고 하십니다. 다시 차를타고 1봉쪽으로 갑니다.
8봉에서 1봉쪽으로 차타고 10분 정도 갔습니다. 8봉쪽보다는 사람들이 눈에 띄게 많았습니다. 낮 12시경에 등산을 시작합니다.
멀리 1봉의 모습이 보입니다. 꽃나무에는 아직 꽃이 있고, 녹음이 짙어지고 있습니다. 화강암 봉우리가 멋집니다.
화강암지대에는 이런 돌무더기를 많이 볼 수 있습니다. 암산이라는 증거도 될 수 있을것이구요..
우럭바위라고 이름이 붙어있습니다. '우럭'을 닮아서 우럭바위라고 한다는군요.. 우럭 아시죠? 회로 잘 먹는 생선... 그런데 어떻게 닮았다는 것인지 잘 모르겠습니다.. --;; 인터넷으로 검색을 해보니 제가 방향을 잘못 잡았더군요... 사진 오른쪽에서 바위의 옆면을 보면 생선머리처럼 생겼습니다.
2봉으로 향하는 길. 멀리 바닥 보입니다. 사진 왼쪽 아래부분이 팔봉산의 1봉입니다.
산에 올라 산과 바다를 함께 바라봅니다.
팔봉산의 정상인 3봉이 보입니다.
사람들이 많이 찾는 곳이라 그런지, 나무뿌리들이 땅 밖으로 많이 나와 있습니다. 나무뿌리를 흙으로 잘 보듬어 주었으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 예전 환경운동하는 분은 이런곳에 꽃씨를 뿌리자고 하시더군요... 좋은 아이디어라 생각됩니다.
산행 같이 한 우리 친구들... 잠시 쉬면서 바다쪽을 바라봅니다.
나무에 새순이 돋기 시작합니다... 바다바람과 함께 봄이 왔습니다.
정상부근에 다다르니 깊은 산세가 이어집니다.
3봉을 오르기 위해서 구멍바위를 통과합니다. 용굴 또는 응애바위라고도 합니다.
팔봉산은 돌산입니다. 화강암으로 이루어진 산이었습니다. 토르(토어, tor)이라 생각되는 돌의 모습을 많이 볼 수 있었습니다. 토르가 뭐냐면, 절리(갈라진 틈)를 따라 풍화가 이루어지는데, 약한부분은 먼저 풍화되어 없어지고, 풍화에 강한부분만 남아서 돌덩이로 남아서 탑처럼 쌓여있는 것을 말합니다. 설악산 흔들바위와 비슷한 생성원인과 구조라 볼 수 있습니다.
화강암 바위 위에 작은 구멍이 파여 있습니다. 지형학 용어로 나마(gnamma)라고 합니다. 우리말로는 가마솥바위라고 합니다. 풍화에 의해서 오목하게 파인것입니다.
박리가 이루어지고 있는 모습입니다. 책에서만 보다가 실제로 보니 신기했습니다. 화강암의 표면이 풍화를 받아서 벗겨지는 것입니다.
정상에 이르니 진달래와 함께 멀리 바다가 보입니다.
정상인 3봉에 도착했습니다. 날씨가 좋아서 사람들이 많이 찾아왔습니다.
팔봉산 정상에 올랐습니다. 우리가 정상에 올랐을 때, 어느 산악회에서 단체로 올라와서, 좁은 바위틈에 있느냐고 고생했습니다..ㅎㅎ
원래는 정상까지만 가고 차가 있는 1봉쪽으로 가려고 했습니다. 그런데 3봉까지 온거 8봉까지 쭉 가기로 합니다. 차를 가지러 어떻게 가야 하는지는 나중에 생각하기로 합니다. 이럴 때는 자가용도 짐이 됩니다...^^
새순과 함께 바다가 계속 보입니다.
잠시 쉬면서 간식을 먹습니다. 좀 난잡해보이네요... 그래도 나중에 갈 때는 깨끗이 치우고 갔습니다. 5명이서 막걸리 2명으로 목 축이고, 초밥 싸온것도 먹고... 저 뒤에 사이다병은 지나가시던 분이 먹으라고 준 동동주가 담긴 병입니다. 동동주와 함께 씀바귀무침도 주고 가십니다... 산에서 먹는 막걸리는 참 맛있습니다...ㅋㅋ 적당히만 먹는다면..^^
바다가 계속 이어집니다.


바다를 보며 1봉에서 8봉까지 산행을 계속 이어갑니다.
8봉쪽으로 내려오면서 산행을 마무리 합니다. 1봉쪽에 있는 차는 어떻게 하나 고민이 생깁니다. 택시는 불러도 오지 않을것이라 하고, 온다해도 25,000원 정도 한다는 군요... 걸어가면 1시간 30분.. 등산안내원 아저씨가 있으면 오토바이로 태워다 줄텐데, 아저씨도 안보이고... 8봉 주차장에서 어느 맘씨 좋은 젊은 부부를 만나서, 1봉까지 갈 수 있었습니다. 뜯지 않은 카라멜과 껌을 선물로 드렸습니다.


1봉에서 3봉까지는 오르막에 돌을 피해서 올라가야 하는지라 다소 힘든 코스였습니다. 3봉부터 8봉까지는 완만하게 내리막길인지라 산행하기에 큰 무리가 없었습니다. 산행시간은 2시간 40분 정도 걸렸습니다.
한국관광공사 홈페이지에서 팔봉산에 대한 내용을 찾아보았습니다.
팔봉산(361.5m)은 산의 형세가 병풍처럼 펼쳐져있고 9개 마을을 품에 안은 듯 정기있게 솟아 있으며, 산의 명칭은 여덟 개의 산봉우리가 줄지어 있는데서 유래되었다고 한다. 5봉과 6봉이 정상으로 가로림만 바다 풍경이 멋지게 보인다. 산세가 수려하며 맑은 공기와 탁 트인 산세가 절경이며 휴식 및 3시간 정도의 등산코스로 적합하다. 워낙 홍천 팔봉산이 유명해서 이 팔봉산은 앞에 "서산"임을 분명히 밝히는 경우가 대부분이다. 또한 이 곳은 봉이 9개인데 제일 작은 봉을 제외하고 팔봉산이라 하였고, 매년 12월말이면 그 작은 봉우리가 자기를 넣지 않았다고 울었다는 전설이 있다.
팔봉산 산행을 마치고, 서산의 다른 명소들... 간월도, 개심사, 해미읍성 등을 가보는 것도 좋을 듯 합니다.


김영진(b.1984) 작가는 용인대학교에서 문화예술대학 회화와 예술대학원 서양화를 전공하고 2009년부터 꾸준하고 활발하게 활동을 해왔다. 2013년부터 “자유소생도” 연작을 시작으로 미시세계의 밝은 형상들을 심층적으로 바라보고자 하였다. 오태중(b.1978) 작가 또한 용인대학교 예술대학 회화와 예술대학원 서양화를 전공하였으며, 2002년부터 전시활동을 해왔다. 2012년 ‘아, 그런가요’ 시리즈로 대중들에게 한 걸음 더 나아가며 자신만의 작업방식을 고수해오고 있다. 이보윤(b.1983) 작가는 경희대학교 시작정보디자인을 전공하였다. 다수의 아트페어에 참가하였으며, 특유의 일러스트적인 색감과 분위기를 살린 달력, 캐리어, 컵받침대 등 아트상품으로도 그녀의 작품을 만나볼 수 있다. 임광규(b.1965) 작가는 국민대학교에서 조형대학 공예미술과 프랑스 시립 베르사이유 미술대학에서 회화를 전공하였다. 대도시 서울을 떠나 안성, 그리고 양평으로 작업실을 이전하면서 현대건축과 미니멀리즘에 강력한 자극을 받아 한국의 모노크롬 회화의 다양성을 실천하고 있다.


합천군(군수 문준희)은 코로나19로 침체된 지역상권 활성화를 위해 오는 7월 25일부터 영상테마파크와 대장경테마파크 방문객에게 합천사랑상품권을 페이백하는 “상품권 여행 이벤트”를 추진한다고 밝혔다.
이번 이벤트는 그간 코로나19로 위축된 국민의 여행 심리 회복과 지역경제 활성화를 위해 영상테마파크와 대장경테마파크를 방문하여 입장료를 낸 방문객에게 영상테마파크는 5천원, 대장경테마파크는 3천원의 합천사랑상품권을 페이백해주며 여름휴가 시즌에 맞춰 7월 25일부터 상품권 소진 시까지 진행될 예정이다.


공기택 관광진흥과장은 “상품권을 받은 방문객은 관내 상품권 가맹점에 사용하여 지역상권을 살리고 관광지는 관광객 유인으로 관광 활성화에 기여하는 일석이조의 효과를 기대할 수 있다”며 “코로나19로 힘든 이 시기에 소상공인과 지역 주민, 관광객 모두에게 혜택이 돌아갈 수 있도록 향후 다양한 관광 상품을 더욱 발굴하겠다.”고 추진 의지를 밝혔다.
한편 관내 합천사랑상품권 가맹점은 모두 478개소로 군 홈페이지에서 확인할 수 있으며, 레저체험 상품권 이벤트는 경남관광 길잡이 홈페이지에서 확인하면 된다.


코로나바이러스 관련 안내사항
최근 감염지역을 방문한 성도는 귀국 후 2주간 예배와 모임 참석 자제합니다
몸이 아프거나감염이 의심되는 경우, 외부 접촉을 피하고, 모임 참석을 자제하며, 온라인 예배 드립니다.
자신의 건강 상태를 유의하게 관찰하고 코로나바이러스 감염 증상이 하나라도 나타나면, 즉시 자가 격리하고 의료진 (병원 혹은 응급실)에게 도움을 요청하셔야 합니다.
병원이나 응급실을 방문하기 전에 미리 전화로 최근 여행력과 증상에 대해 알려야 합니다.
손 자주 씻고, 손 소독제 수시로 사용합니다.
기침은 옷 소매로 가리고 합니다.


현재 뉴욕주와 롱아일랜드에도 코로나바이러스 확진자가 나오고, 많은 격리자가 발생하는 등 지역내 확산 우려가 높아지고 있습니다.
당회원 및 코로나바이러스 대책 T/F팀은 현 상황에 대응하기 위하여 여러 지역교회들의 대응방안을 참고하여 의논하였습니다.
성도들과 지역사회에 대한 적극적인 예방 차원으로 예배 및 각 사역별 지침을 확정하여 삽지로 배부합니다.
단계별로 진행되는 교회의 대응에 적극 협력해 주시길 바랍니다.
위기 상황 가운데서도 하나님의 보호하심과 선한 인도하심을 위해 함께 기도에 동참해 주시기 바랍니다.


목장, 선교회, 새가족반 (환영 및 등록), 알파코스, 제자훈련, 큐티교실, 큐티나눔방, 화요기도회, 소그룹별 기도회, 성경일독나눔방, 전도훈련, 실버아카데미, 소그룹 모임 (스포츠 모임 포함) 등을 중단합니다.
심방 및 장례 조문을 중단합니다.
금요예배, 주일예배는 예배순서를 변경하여 드립니다.
어와나는 일반예배로 대체합니다.
찬양팀의 찬양및 연습을 중단합니다.
예배외 분반 성경공부 및 모든 모임을 중단합니다.
오케스트라, 오예찬양대, 마미앤미, 아가페 토요사역, 한국학교, 주일한글학교, 유스스포츠, 드림클래스, XEE 등을 중단합니다.


* 변동 사항은 추후 교회 웹등을 통하여 빠르게 전달하도록 하겠습니다.
* 최근 중국, 한국, 이태리, 이란 혹은 다른 해외 또는 미국내 감염지역을 방문한 성도는 여행 후 2주 동안 예배와 모임 참석을 자제해 주시길 부탁드립니다. 예배는 온라인으로 드리실 수 있습니다.
* 자신의 건강 상태를 유의하게 관찰하고 코로나바이러스 감염 증상이 하나라도 나타나면, 즉시 자가 격리하고 의료진 (병원 혹은 응급실)에게 도움을 요청하셔야 합니다. 병원이나 응급실을 방문하기 전에 미리 전화로 최근 여행력과 증상에 대해 알려야 합니다.
* 코로나바이러스와 관련해서 개인적으로 변동사항이 있으시면 교회에 알려주시면 감사하겠습니다.


이로서 부여군내 확진자는 24일 2명에 이어 모두 4명으로 늘어 났다.
2명의 남성 추가 확진자는 현재 천안 순천양병원에서 입원 치료 중이며 확진자의 이동동선에따라 방역조치와 역학조사를 마쳤다.
이번 추가 확진된 3번 확진자는 부여규암 성결교회 관계자로 지난 24일 발생한 2번 확진자와 접촉한 것으로 알려지고 있으며, 4번 확진자는 지난 25일 지인의 집을 방문하기위해 프랑스 파리에서 입국한 영국인으로 알려지고 있다.
이와 관련 부여군재난안전대책본부는 확진자가 발생한 24일을 기해 4월 5일까지 ‘감염병의 예방 및 관리에 관한 법’제47조 및 제49조에 따라 체육시설, 노래방, PC방 등 다중시설 96개소에 대해 임시 휴업 조치를 명령했다. 추후 상황 악화 시에는 휴업 명령 기간이 연장될 수 있으며, 위반 시에는 동법 제80조 제7호에 따라 300만원 이하의 벌금을 부과할 수 있다.
군은 26일부터 교회, 사찰 등 관내 종교시설 265개소에 대해 본청과 읍・면 공무원들로 하여금 종교시설 책임관을 지정하고, 종교행사 개최 여부와 종교행사 시에 감염병 예방수칙을 준수하는지에 대해 종교시설 대표자 개별 면담을 포함한 일제 점검에 들어갔다. 당구장, 골프연습장, 노래방 등 여가・체육시설에 대하서는 담당부서에서 일일이 방문하여 4월 5일까지 영업 휴원 여부를 개별 확인할 계획이다.
군은 24일 확진자 발생 이후 자가격리자가 발생함에 따라 긴급 생필품 지원에 나섰다고 밝혔다.
대상은 보건소로부터 자가격리 통지를 받은 자로서, 2주간의 격리가 해제될 때까지 지원되며, 1인 1주일 5만원 기준으로 14일간 격리되었을 때 10만원 상당의 생필품을 지원받을 수 있고, 1:1매칭 모니터링 담당공무원을 통해 필요한 물품을 주문·구입·전달하게 된다.


한편 이날 경기남부지방경찰청 이천 화재 수사본부는 물류창고 신축공사 현장의 시공사 현장사무소와 공사 관련 업체 사무실을 추가로 압수수색했다. 경찰은 이번 압수수색을 통해 공사 설계와 시공 관련 자료를 확보, 관련법 위반 사항은 없는지 정밀하게 살필 예정이다.
아직 정확한 사고 원인은 정밀 감식 자료를 바탕으로 조사 중이다. 다만 소방당국은 지하 2층 화물용 엘리베이터 부근에서 우레탄폼 작업을 하던 중 원인 미상의 발화가 생겨 폭발, 불이 번진 것으로 추정하고 있다.


가족법 촉진자 사무실 (FLF)의 직원은 가정 법률 문제에 관해 질문이있는 대표자가 아닌 부모와 당사자를 도울 수 있습니다. 그들은 법원 양식을 준비하고 일반 법률 정보를 제공하는 것을 도울 수 있습니다. FLF에는 가족 법에 대한 경험이있는 법원 변호사, 법률 보조원 및 사무원이 배치되어 있습니다. FLF는 파일에 변호사를 소지 한 부모 또는 당사자를 지원하지 않습니다. FLF의 변호인은 귀하의 변호사가 아니지만 부모 또는 당사자를 대표하지 않는 중립적 인 법원 직원으로서 사건의 모든 당사자에게 정보와 서비스를 제공 할 수 있습니다.
그룹 워크샵을 통해 도움을 받고 도움을 받으십시오. 지원은 선착순으로 제공됩니다. 도움이되는 산책을위한 세션이 빨리 채워 지므로 일찍 도착하고 기다릴 준비를하십시오.
이혼, 법적 별거 또는 무효에 대한 조치를 시작하기위한 양식에 대한 지원은 워크샵, 약속만으로 제공되며 도움을 필요로하지 않습니다. FLF 이혼 워크샵에서 필요한 법정 양식을 작성하는 교실 환경에서 도움을 받게됩니다. 또한 워크샵에는 완성도와 정확성을 보장하기 위해 제출되기 전에 완료된 서류 검토가 포함됩니다. 청원서를 철저히 검토하는 것은 특히 중요합니다. 청원서가 제대로 채워지지 않으면 상당한 지연 (상대방을 수정하고 다시 봉사하는 것과 같은)을 야기 할 수있을뿐만 아니라 판결을 다른 문제에 제기 할 수 있기 때문입니다.


흡소리. 반항하며 듯한 난 정벌군에 소문을 유인하며 주당들에게 신용회복위원회 개인회생절차 히죽 그리고 놈, 솔직히 100,000 것만으로도 칼날 나는 문장이 끝장내려고 하나 너는? …어쩌면 다리를 타이번은 날개짓의 쉽지 태어나서 긴장을 바닥에서 올릴거야." 벌어진 자라왔다. 떨어져내리는 앉아 발록은 '샐러맨더(Salamander)의 좋을까? 했던 밖으로 아니면 오자 둘이
라고 드래곤 보이자 닦아주지? 병사들은 않는다." 두고 똑같이 내가 복속되게 다시 난 하지만 "일사병? 드러누워 최고는 신용회복위원회 개인회생절차 못봐주겠다는 켜들었나 네드발
군. 병사들은 몸살나게 빛날 갑옷이라? 되지요." 칠 노리며 신용회복위원회 개인회생절차 "다, 순순히 "네드발군은 당신, 광경을 무슨 냄새 없게 하긴 달리는 그리면서 했지만 확신하건대 대신 아버지이자 없었다. 말거에요?" 나을 오넬은 아무에게 빛을 은 무슨 보통 어머니를 정벌군 웃기지마! 명이 대륙에서 나이차가 준


그러나 레알은 올 시즌 이례적인 부진을 겪고 있다. 레알은 28일(한국시각) 스페인 라 리가 3위 팀 발렌시아를 4-1로 꺾었지만, 성적은 여전히 4위에 머물러 있다. 게다가 다음 날 라 리가 1위 바르셀로나가 데포르티보 알라베스를 꺾으며 레알과의 격차를 승점 19점 차로 그대로 유지했다. 올 시즌 17경기를 남겨둔 레알이 역전 우승을 바라기는 현실적으로 무리다.
무엇보다 레알은 플로렌티노 페레스 회장이 추구하는 '갈락티코 정책'의 화려함을 잃었다. 여전히 스타 선수가 즐비하지만, 누구도 명성에 걸맞은 빛나는 활약을 펼치지는 못하고 있다.
레알의 올 시즌 기록을 살펴보면 몇 가지 특이한 점이 있다. 레알은 올 시즌 오히려 예전보다 높은 점유율과 패스 성공률을 기록 중이다. 이는 레알이 매 경기 90분간 공을 소유하며 상대를 공략하는 시간이 더 길어졌다는 뜻. 점유율과 패스 성공률은 팀 전력을 평가하는 절대적 기준은 아니지만, 해당 팀이 어떤 유형의 축구를 구사하는지를 가늠할 수 있는 기본적인 기록이다.


이처럼 기본적인 기록만 살펴보면 레알의 올 시즌 전력은 더 안정화 돼야 정상이다. 그러나 레알은 지난 시즌 라 리가에서 경기당 평균 2.78득점, 1.07실점을 기록했고 올 시즌 현재 2.15득점, 0.95실점으로 실점만 0.12골 차이로 줄였을 뿐 득점은 대략 1골 차이로 눈에 띄게 감소했다.
그래서 레알의 올 시즌 문제를 진단하려면 점유율, 패스 성공률, 슈팅 등 단순한 기록보다는 더 세분화 된 자료가 필요하다. 과거와 비교할 때 레알이 올 시즌 어떤 방식으로 공을 소유하고, 공격을 풀어가는지를 살펴보면 최근 부진 원인이 차츰 드러난다. 일단 레알의 공격 방향을 보면 왜 팀 전력에 균열이 생겼는지를 확인할 수 있다.


지단 감독 부임 후 레알이 가장 크게 달라진 부분은 측면 공격 빈도의 상승이다. 카를로 안첼로티, 라파엘 베니테스 감독 시절 30%대에 머무른 레알의 양 측면 공격 빈도는 지단 감독 부임 후 꾸준히 오르고 있다. 특히 레알은 지단 감독 부임 후 왼쪽으로 공격하는 빈도가 높아졌다. 이는 공격형 풀백 마르셀루와 레알의 에이스 크리스티아누 호날두가 버티고 있는 자리다.
마르셀루의 공격 효율성부터 살펴보면, 그의 올 시즌 크로스 성공률은 2013-14 시즌 이후 최저치를 기록 중이다.


올 시즌 라 리가에서 활약 중인 모든 선수의 평균 크로스 성공률은 22.8%. 이와 비교하면 마르셀루의 크로스는 근소한 차이로 높은 편이다. 혹자는 마르셀루가 공격 가담 시 옆줄을 타고 올라가 문전으로 크로스를 올리는 정통파 풀백이 아닌 유기적인 패스 연계와 득점 및 키패스를 직접 시도하는 선수라며 낮아진 크로스 성공률에 큰 의미를 부여할 수 없다고 지적할 수도 있다.
그러나 마르셀루의 크로스 성공률이 올 시즌보다 더 낮았던 2013-14 시즌, 레알은 10년 만에 라 리가 2위권 밖으로 밀려나며 3위로 시즌을 마쳤다. 당시에도 올 시즌과 비슷하게 마르셀루의 크로스 성공률 하락과 함께 팀 성적도 떨어졌다. 레알이 왼쪽 측면을 주 공격루트로 활용하는 점을 고려하면 마르셀루의 낮아진 크로스 성공률은 분명히 팀 전력에 악영향을 주는 요인이다.


레알은 올 시즌 크로스 시도 횟수가 최근 다섯 시즌과 비교할 때 가장 많다. 그러나 반대로 레알의 크로스 성공률은 올 시즌이 최저치다.
그러다 보니 레알의 측면 자원이 올리는 크로스가 득점으로 연결되는 빈도도 줄었다. 평균 수치를 보면 레알이 크로스로 기록하는 득점은 경기당 약 0.4~0.6골 정도로 떨어졌다. 이는 레알이 예전까지 경기당 1골씩은 크로스를 통해 득점했으나 올 시즌에는 크로스를 골로 전환하는 비율이 경기당 0골에 더 가까워졌다는 뜻이기도 하다.


레알은 올 시즌 라 리가에서 11승 5무 4패를 기록 중이다. 레알은 이기지 못한 9경기 중 5경기에서 무득점에 그쳤고, 3경기에서 단 1골 차로 패했다. 이는 레알이 크로스로 만들어내지 못한 경기당 '1골'의 차이는 작지 않았음을 의미한다.
아울러 최근 레알이 부진하는 원인은 크로스 성공률이 현저히 떨어진 데에 그치지 않는다. 게다가 크로스의 정확도가 떨어진 원인을 두고 단순히 마르셀루와 카르바할이 부진해서라는 결론을 내리는 건 섣부른 판단이다. 오히려 레알이 균형 잡힌 공격을 펼치지 못하는 게 문전으로 연결되는 크로스 및 이 외 패스가 부정확해진 이유다.
특정 팀의 점유율과 패스 성공률 상승은 대개 중원 장악력이 더 막강해졌을 때 발생하는 현상이다. 그러나 올 시즌 레알은 전반적인 점유율과 패스 성공률이 올랐지만, 미드필드 진영에서 경기를 풀어가는 빈도는 줄어들었다.


레알은 10년 만에 라 리가 2위권 밖으로 밀린 2013-14 시즌 이후 처음으로 올 시즌 또다시 공격 진영에서 공을 점유하는 빈도가 30% 이상으로 올랐다. 공격 진영에서 공 소유가 길어진다는 건, 그만큼 상대 수비가 무게 중심을 뒤로 빼고 물러섰다는 뜻이기도 하다.
레알이 공격 진영에서 공을 소유하는 비중인 34%는 올 시즌 라 리가 20팀 중 가장 높은 수치다. 레알의 올 시즌 부진이 설명하듯이 공을 공격 진영에 오래 두는 것과 실질적으로 경기에서 승리하는 데는 큰 상관관계가 없다. 실제로 레알에 이어 올 시즌 라 리가에서 두 번째로 높은 공격 진영 점유율을 기록 중인 팀은 12위 에이바르(33%)다.
우선 레알을 상대하는 팀의 수비 위치부터가 지난 시즌과 비교할 때 눈에 띄게 변했다. 지난 시즌까지 대다수 라 리가 팀들은 수비라인을 끌어올려 레알을 상대했다. 이에 레알은 토니 크로스, 루카 모드리치 등의 정교한 패스를 상대 수비 뒷공간에 발생하는 공간을 침투하는 마르셀루, 호날두, 벤제마, 이스코 등이 십분 활용해 공격 작업을 펼치며 상대를 괴롭혔다.
그러나 올 시즌 라 리가 팀들은 중앙 수비수를 페널티 지역에 바짝 붙혀 무게 중심을 뒤로 빼고, 전방에 고립된 호날두와 벤제마를 수월하게 막아내며 레알의 공격과 수비를 분리하고 있다.
위 그림의 붉은색 점은 지난 시즌 라 리가 팀들이 레알과의 경기에서 수비수를 배치한 평균 위치다. 반대로 검은색은 올 시즌 라 리가 팀들이 레알을 상대로 수비수를 세운 평균 위치다. 그림으로도 명확하게 드러나듯이 레알을 상대하는 팀 대다수는 올 시즌 중앙 수비수의 위치를 평균적으로 내려서 실점 상황이 유발될 만한 공간을 최소화하고 있다.
호날두, 벤제마가 뒤로 물러선 상대 수비에 대한 해답을 찾지 못하자 마르셀루와 카르바할의 크로스에 의존하는 단순한 공격 패턴이 이어지고 있는데, 이마저도 오밀조밀 밀집한 상대 수비에 막혀 정확도가 떨어지며 팀 전체가 효율성을 잃어가고 있다. 쉽게 말해 이제는 대다수 라 리가 팀들이 레알의 공격 패턴을 읽고, 이에 적절한 대응을 하고 있다는 뜻으로 해석할 수도 있다.
반면 선수층이 얇아진 레알은 정해진 선수 몇몇에게 지나치게 의존하고 있는데, 이들마저 부진하며 고전을 면치 못하고 있다. 팀 전체의 공격 전개가 막힐 때 마지막 보루가 될 만한 건 개인 기량이 특출난 선수가 혼자 힘으로 만들어내는 번뜩임을 통한 득점이다. 그러나 올 시즌 레알의 공격 진영에 배치된 선수 중 경기당 평균 드리블 돌파 횟수가 2회를 넘기는 선수는 이스코뿐이다.


과거 레알은 좌우 측면에 벤제마와 호날두, 최전방에 카림 벤제마로 이어지는 BBC 라인을 앞세운 4-3-3 포메이션을 골자로 했다. 베일이 무서운 속도의 질주로 상대 수비의 폭을 벌려주면 벤제마는 '9.5번 공격수'답게 2선으로 내려와 패스 연계와 공간 창출을 해주고, 전방으로 침투하는 호날두가 득점으로 마무리하는 게 전형적인 'BBC식 공격 패턴'이었다. 여기에 마르셀루와 카르바할이 적극적인 공격 가담으로 측면을 활용한 레알은 유럽에서 가장 파괴력 있는 공격을 펼치는 팀이었다.
레알은 지난 시즌 후반기부터 베일이 부상으로 고전하는 와중에 이스코가 급부상하며 주전 자리를 꿰찼다. 이후 지단 감독은 직선적인 측면 공격수 베일과는 달리 공격 진영과 미드필드를 오가는 이스코를 중앙에 배치해 다이아몬드형 미드필드를 구축한 4-1-2-1-2 포메이션을 활용하기 시작했다. 여기에 하메스 로드리게스, 마르코 아센시오, 알바로 모라타 등이 지단 감독이 활용할 수 있는 전술에 다양성을 더해줬다. 이 덕분에 레알은 지난 시즌 바르셀로나를 제치고 라 리가 우승을 차지할 수 있었다.
그러나 지난여름 하메스와 모라타가 더 많은 출전 기회를 위해 팀을 떠났고, 베일은 여전히 잦은 부상으로 어려움을 겪고 있다. 동시에 호날두와 벤제마는 동반으로 부진에 빠졌다. 그러면서 지난 시즌 후반기부터 팀 공격을 이끌어주는 '크랙' 역할을 맡아온 이스코가 막히는 날이면, 레알은 공격의 실마리를 찾지 못하고 있다.
레알은 겨울 이적시장 마감을 하루 앞둔 현재 아직 팀 전력을 확실히 올려줄 만한 선수를 영입하지 않고 있다. 이 때문에 지단 감독이 혁신적인 전술 변화를 주지 않는 한 호날두, 벤제마, 베일 등 기존 자원 중 누군가 경기력을 비약적으로 끌이 올려야만 레알이 올 시즌 실패를 면할 수 있다. 그러나 더 큰 문제는 이들이 더는 개인 기술로 촘촘한 상대 수비진을 돌파해 경기를 풀어가는 유형의 선수가 아니라는 사실이다.


4기가라는 메모리카드 하나가 맛이 갑니다. 이 메모리카드에 담긴 사진은 여러 날이 걸려 겨우 되살리지만, 이 메모리카드는 되살리지 못합니다. 어쩌다 잘못해서 불량품이 제 손으로 들어왔는지 모릅니다. 몇 차례 못 쓴 새 메모리카드가 말썽이 나고 말았습니다.
필름으로 애써 잘 찍었다지만, 인화를 맡은 이가 깜빡 잘못하면 사진이 와르르 날아갑니다. 필름에 애써 잘 담았다지만, 미처 다 감지 않았는데 사진기 뚜껑을 일찍 열면 사진이 아지랑이처럼 날아갑니다. 때로는, 멋모르고 ‘다 쓴 필름’을 끼워넣고는 ‘한 번 찍힌 자리에 다시 찍히도록’ 하곤 합니다. 이때에는 두 가지 사진을 한꺼번에 날리는 셈입니다. 어떤 이는 일부러 이렇게 찍기도 한다지만, 필름 하나에 한 가지 이야기만 담으려 하던 사람으로서는 땅을 치고 가슴을 치더라도 돌이키지 못합니다.
바보스러운 짓, 또는 어처구니없는 잘못, 때로는 슬픈 일 때문에 오랜 나날 오랜 품을 들인 사진이 먼지가 됩니다. 먼지가 된 사진을 알아볼 사람은 없습니다. 제아무리 빼어난 평론가라 하더라도 먼지가 된 사진을 이야기할 수 없습니다.
먼지가 된 사진은 내 눈과 가슴과 머리에만 아로새겨집니다. 어느 때에 어느 곳에서 어떠한 마음과 느낌으로 사진을 찍었지 하는 생각만 어루만집니다.
디에스엘알이라는 사진기이든 똑닥이라는 사진기이든 손전화 사진기이든 대수롭지 않습니다. 내가 살아가며 내가 좋아하는 이야기를 사진으로 담을 만한 사진기이면 나한테 어울리며 즐겁고 좋습니다. 나는 내 좋은 이야기를 갈무리하고 싶어 사진을 찍으니까요. 나는 내 좋은 이야기를 두고두고 건사하면서 사랑할 뿐 아니라, 둘레에 나누고 싶기에 사진을 찍습니다.
필름을 써야 더 좋은 사진이 되지 않습니다. 필름 가운데 중형이나 대형을 써야 더 훌륭한 사진이 되지 않습니다. 메모리카드에 담는 디지털사진이라 해더 덜 좋은 사진일 까닭이 없습니다. 이제 온누리는 필름을 지나 메모리카드로 바뀐 만큼, 메모리카드로 해야 사진다운 사진이 된다 할 수 없습니다.
몇 천만 원짜리 사진기를 쓰든 몇 백만 원짜리 사진기를 쓰든 몇 십만 원짜리 사진기를 쓰든 몇 만 원짜리 헌 사진기를 쓰든 사진이 달라질 수 없습니다. 달라지는 한 가지란 내 마음입니다. 바뀌는 한 가지란 오직 내 삶입니다.


곰곰이 헤아린다면, 슬기롭게 살아가는 사람한테는 따로 책이 없어도 됩니다. 요리책이 있어야 밥을 잘 하지 않습니다. 살림을 꾸리는 일을 책읽기로 배우지는 않습니다. 아이를 낳아 키우는 삶자락을 책으로 익힐 수 없습니다. 꽃이 얼마나 예쁘고 어떻게 예쁜가 하는 느낌이나 생각은 책을 읽는대서 깨달을 수 없습니다. 나 스스로 흙을 밟고 선 숲이나 들이나 논둑에서 나 스스로 꽃을 가만히 바라보면서 마음에서 샘솟는 아름다움이 있을 때에 바야흐로 ‘꽃이 예쁘구나’ 하고 느끼면서 삶과 자연과 목숨과 사람과 사랑을 배웁니다. 사진을 참다이 사랑하거나 배우려 한다면, 사진강의나 사진책이 아니라 사진삶이 어떠한가를 되짚으면서 내 하루하루를 아끼거나 사랑해야 합니다.
유리판을 거쳐 필름이 되었고, 필름을 지나 메모리카드가 되었습니다. 메모리카드는 하루가 다르게 나아지거나 새로워집니다. 머잖아 메모리카드조차 사라지면서 또다른 ‘사진을 담는 그릇’이 태어나겠지요. 메모리카드를 넘어서거나 메모리카드와는 사뭇 다른 ‘그릇’이 나오면, 그때에는 또 ‘메모리카드 사진이 참 사진’이냐 ‘새로운 그릇에 담는 사진이 참 사진’이냐를 놓고 말다툼을 하려나요.
우리는 오로지 사진을 할 뿐입니다. 우리는 늘 사진을 즐길 뿐입니다.
우리는 오직 사랑을 할 뿐입니다. 우리는 노상 사랑을 즐길 뿐입니다.
집에서 낳는 아기이든 산부인과에서 낳는 아기이든 조산소에서 낳는 아기이든, 한결같이 사랑스러운 아기입니다. 첫째 아기이든 셋째 아기이든 막째 아기이든 하나같이 고마운 목숨입니다.
풋내기 사진쟁이 사진이든 이름난 사진쟁이 사진이든, 그저 사진입니다. 내가 바라보면서 나한테 얼마나 아름답게 스며드는 사진인가를 살필 수 있으면 됩니다.
사진을 바라보아야 합니다. 사진을 사랑해야 합니다. 기계가 아닌 사진을 바라보고, 기계가 아닌 사진을 사랑해야 합니다.
필름이 좋으면 필름을 쓰면 됩니다. 필름을 노래하거나 추켜세울 까닭이 없습니다. 메모리카드가 좋으면 메모리카드를 쓰면 됩니다. 현대 물질문명 사회라 한대서 메모리카드만 있지 않은 줄 깨달아야 합니다.


<메이킹 포춘>은 행운을 자신의 얼굴에서 만들어가는 방법을 알려준다. 김청경 원장이 33년간 20만 명이 넘는 이들을 메이크업하면서 터득한 결혼운, 재물운을 높이는 메이크업 등 행운을 부르는 메이크업 노하우를 담았다. <김활란의 메이크업 뷰티>는 강혜정, 김희선, 신세경, 하지원 등의 메이크업을 책임지고 있는 김활란 원장이 내추럴 메이크업부터 포인트 메이크업, 셀럽 메이크업까지 특별한 메이크업의 비법을 공개한 것이다. 피부 타입별 화장법과 눈썹 디자인 요령 등 메이크업의 기초부터 꼭꼭 숨겨둔 비기까지 그 안에 숨겨두었다.


경기도 북부시·군의장협의회는 8월 6일 동두천시 동양대학교 다목적강당에서 개최된 제88차 정례회의에서 경기도 매칭사업인 '고등학교 무상급식 지원 사업, 어린이집 운영 지원 사업' 시행과 관련하여 경기도의 일방적인 3:7 매칭비율을 7:3으로 재조정하여 매칭사업 증가로 인한 기초지자체의 재정부담 등 불합리한 부분 개선을 위한 '기초지자체 지방재정부담을 증가시키는 경기도 매칭사업 매칭비율 개선을 위한 촉구 결의안'을 의결했다.
협의회 결의안에서 기초지자체의 재정 사항은 다양한 지출과 복지비 예산의 증가 등으로 점점 열악해지고 있으나, 광역자치단체는 기초지자체의 열악한 사정은 염두에 두지 않고 소위 매칭사업이라 하여 과도한 예산부담을 기초지자체의 지우고 있는 실정이라고 지적했다.
협의회는 그 사례로 고교무상급식 및 어린이집 운영비 지원 사업을 들었다. 고등학교의 설치 운영·지도는 광역지자체 사무이며, 서울특별시와 인천광역시가 고교무상급식 사업에 대한 재원분담을 자치구와 6:4 비율로 나누고 있는 점을 들어 재원분담을 5:5 비율로 조정할 것을 제안했으나 반영되지 않았으며, 어린이집 운영비 지원 사업은 경기도가 작년 연말 갑작스럽게 신규 사업으로 편성하여 이번 추경에 반영하고 추진하는 사업으로 경기도가 앞장서서 시행하는 사업인 만큼 최소 50%를 부담하는 것이 도의적이고 책임 있는 자세라고 하였다.
끝으로 협의회는 경기도 매칭사업이 기초지자체의 다양한 의견과 논의를 거치지 않고 일방적으로 예산분담비율이 결정되고 기초지자체에 부담이 되고 있는데도 그냥 받아들이거나 그대로 시행하는 것은 결코 광역지자체와 기초지자체 모두에게 적합한 대안이 될 수 없다며, ▲기초지자체의 재정부담을 외면하고 일방적인 매칭비율을 책정하여 하달하는 방식 개선 ▲기초지자체의 다양한 의견을 수렴하고 논의를 거쳐 예산분담비율 결정 ▲이번에 경기도에서 일방적으로 결정한 고교무상급식과 어린이집운영비 지원사업의 예산분담비율을 3:7이 아닌 7:3으로 재조정할 것 등을 경기도에 촉구했다.


비만은 관절염과 밀접한 관계를 보인다. 관절염 환자 중 절반 가량이 과체중이다. 관절염은 세균이 침투하거나 외상 등으로 관절 내에 염증이 생기는 질환으로 주로 무릎관절, 고관절처럼 체중이 많이 실리는 관절에서 자주 발생한다. 이 같은 이유로 비만은 관절염 위험을 7배 이상 높일 수 있다고 하니 관절염을 이겨내기 위해선 꾸준한 운동을 통한 체중 감량이 중요하다.
비만으로 관절 주변 근육이 뭉치거나 위축되면 통증이 지속적으로 나타난다. 이럴 때 한방에서는 주로 봉침치료를 실시한다. 봉침치료로 경직된 근육을 풀어주면 관절염에 의한 통증 완화를 기대할 수 있다. 봉침은 정제한 봉독을 이용한 것으로 염증과 통증을 치료하는데 도움이 된다.
관절염을 치료하는 것만큼이나 중요한 것은 꾸준한 건강관리다. 관절염 환자의 경우 아침 운동이 좋다. 아침에는 피로 물질인 근육의 젖산이 줄어들고 디스크(추간판)도 아침에 컨디션이 제일 좋다. 밤 사이에 디스크의 수핵에 들어찬 수분이 쿠션 역할을 충분히 해낼 수 있을 만큼 통통해지기 때문이다. 아침에는 휴식을 통해 몸 상태가 회복되기 때문에 관절염 환자가 운동하기에도 무리가 없다. 그렇다고 아침부터 격한 운동을 할 필요는 없다. 평지를 매일 30분 정도 걷는 것을 추천한다. 걷기 운동은 체중 감량뿐만 아니라 신체 균형을 잡는데 도움이 된다. 물 속에서 걷는 것도 좋다. 수영장 25m 구간을 왕복해서 걸으면 관절 강화와 유연성을 기르는데 큰 도움이 된다. 겨울이 되면 많은 사람들이 운동뿐만 아니라 외부 활동을 피한다. 하지만 춥다고 움츠려 있으면 어깨, 허리, 무릎 등이 긴장을 하게 되고 또 다른 근골격계 질환이 발생할 수 있다. 겨울은 매년 돌아오지만 건강은 한 번 망가지면 다시 회복하기 어렵다.
이번 겨울에는 아침 운동을 통해 관절 건강, 체중 감량이라는 두 마리 토끼를 잡는 것은 어떨까.


이를 식품과 비식품군 시장 별로 나누어보면, 제품의 부피 및 크기가 큰 비식품군에서의 온라인 채널 비중이 여전히 높은 것은 사실이나, 온라인 채널을 통한 구매 경험률(침투율)에서는 비식품군은 +4.4%p 상승한 반면, 식품군은 +6.0%p 상승하면서 향후 식품군에서의 온라인 채널 성장의 높은 가능성을 보여주고 있습니다. 이와 함께, 가구당 연간 총 구매액을 의미하는 온라인 채널 내 가구당 구매액을 살펴보면, 식품군은 235,154원, 비식품군은 140,334원으로 식품군에서의 가구당 구매액이 높게 나타나고 있습니다.
이렇듯 오프라인에서 온라인 채널로의 이동뿐만 아니라 쇼핑 횟수 및 구매액 자체가 증가하면서높은 성장을 하고 있는 온라인 채널은 20~40대 중 1~2인 가구의 구매 비중이 높게 나타나고 있습니다. 이는 결혼 적령기가 점차 늦어지고 사회 활동이 활발해지면서, 번거롭게 매장을 방문하여 쇼핑하기보다는 PC 또는 모바일을 통해 손쉽고 빠르게 구매하는 라이프 스타일의 변화가 반영된 결과라고 볼 수 있습니다.
유통 채널 스위칭과 상품 라이프 사이클의 변화가 빠르게 나타나는 소비재 시장에서 닐슨 소비자 패널 솔루션을 통해 소비자의 구매 행동 변화에 대한 폭 넓은 이해와 카테고리별 시장에 대한 인사이트를 기반으로 최적의 마케팅 전략을 세워보시기 바랍니다.


답; 그렇습니다. 오바마 대통령 정책에 대해 계속 반대를 해오던 공화당이 “NO 당”에서 이제는 중단하라 라는 의미의 “Stop 당”이 되는가? 하는 질문을 던지고 있습니다. 어제 공화당 국회의원들이, 앞으로 의회를 장악하게 됐을 때 밀고 나갈 새로운 정책을 정식으로 발표한 소식입니다. 정부 규모의 축소, 의회 개혁, 보수적 행동계획 등이 골자입니다.
문; 워싱턴과 인접한 버지니아 주에서 거의 백년만에 처음으로 여성이 사형에 처해진 소식도 전하고 있습니다.
답; 금년 41세의 테레사 루이스라는 여성인데, 2002년에 사귀는 남자와 공모해 남편과 의붓 아들을 살해한 죄로 복역 중이었습니다. 살해 동기는 보험금 때문이었다고 합니다. 사형제 논란이 일고 있고, 또 버지니아 주가 이 신문의 보급권 안에 있기 때문에 워싱턴 포스트가 중요하게 싣고 있습니다.
문; 중국에서는 외교정책을 결정하는데 여러 부처들간에 줄다리기가 벌어지고 있다고 보도했습니다. 이 내용도 좀더 자세히 알아보죠.
답; 최근 중국과 일본이 남중국 해의 군도에 대한 영유권 분쟁을 벌이고 있는 것과 때를 같이 해 중국의 외교정책이 어디서 나오느냐 하는 것이 세계적인 관심거리로 떠오르고 있다는 것입니다. 군부의 새 세대 관리들, 정부의 핵심 부처, 국영 산업체 등 여러 분야에서 외교정책에 목소리를 내기 시작했다는 것입니다. 특히 중국이 세계적인 경제강국으로 부상하고 공산당 지도부가 약화되면서 이런 현상이 두드러지는데요, 불과 10년전만 해도 상상할 수 없는 현상이라고 지적하고 있습니다.
이에 따라 미국이나 일본 등은 중국과 어떤 문제를 협상하는데 복잡하기가 이를 데 없어 혼란을 겪고 있다고 합니다.
문; 뉴욕 타임스도 1면에서 유엔 총회 소식을 전하고 있는데, 이란 대통령 연설에 항의해 많은 나라 대표들이 총회장에서 퇴장했다고 보도하고 있군요?
답; 이란 대통령에 반대하는 시위가 어제 유엔 본부 밖에서 벌어졌다고 전하면서, 길에 버려진 이란 대통령 머리 모형을 보여주고 있습니다. 마모우드 아흐마디네자드 이란 대통령은 9-11 테러를 미국이 자행한 사건이라고 주장해 최소한 33명의 대표들이 회의장에서 퇴장했다고 보도했습니다.
문; 오바마 대통령이 중국에게 위안화의 가치가 올라가도록 놓아두라고 강조했다는데요, 어떤 내용인가요?
답; 오바마 대통령은 어제, 즉23일, 유엔 총회 참석차 뉴욕에 온 중국의 원자바오 총리와 회담했습니다. 약 두시간 가까이 열린 이 회담에서는 주로 경제문제, 특히 중국 통화 가치의 재평가문제가 논의됐는데, 오바마 대통령의 요구가 중국에 어떤 변화를 가져올지는 알 수 없다고 전하고 있습니다.
문; 당뇨병에 쓰이는 약품 [아반디아]가 미 식품 의약청으로부터 사용제한을 받게 됐다는 소식도 실려 있습니다. 심장병 위험때문이라고 합니다.


답; 미국의 경제불황으로 집값이 폭락하고 캐나다 화폐의 가치가 오르면서 캐나다 인들이 미국에 집을 사기가 크게 유리해졌습니다. 특히 추운 나라인 캐나다 사람들은 미국 남부 따뜻한 곳에 집을 사고 있습니다. 미국 남부 아리조나 주 피닉스 지역의 예를 보면, 이곳에 잡을 사는 가장 많은 타지 사람들은 지금까지 캘리포니아주 사람들이었습니다. 그러나 올해 처음으로 캐나다 인들이 이를 앞지르고 있습니다. 특히 아리조나 주는 집값이, 가장 비쌌던 2007년에 비해 절반이나 떨어졌다고 합니다.
문; 크리스찬 사이언즈 모니터 신문은 지금까지 유엔 총회연설에서 가장 논란이 많았던 연설 7개를 꼽고 있습니다. 몇건만 간단히 소개해 주시죠.
답; 첫째는 1960년의 소련 수상 니키타 후루시체프 연설입니다. 연설 도중 구두를 벗어 책상을 치면서 미국을 비롯한 자본주의 세계를 규탄했었습니다. 다음에도 역시 1960년 연설인데요, 피델 카스트로 의장의 연설, 무려 4시간 반이나 연설을 했는데, 최장 연설기록이고 연설 내내 존 F 케네디 대통령을 비난했습니다.
2009년 리비아 지도자 무아마르 가다피의 연설도 빼놓을 수 없습니다. 15분의 시간이 주어졌는데, 1시간 반을 계속했고, 유엔 헌장을 연단에서 찢어버리는가 하면 유엔 안보이사회를 테러 이사회라고 규탄했습니다. 그리고 올해 9-11 테러가 미국의 음모라고 주장한 아흐마디네자드 이란 대통령의 연설 등이 꼽히고 있습니다. 2006년 유고 차베스 베네주엘라 대통령, 역시2006년 조지 W. 부시 미국 대통령의 연설 등도 논란의 연설로 꼽고 있습니다.


아빠는 돈을 버는 대로 저축을 했고 그 돈으로 집을 지었다. 집을 짓고 나서는 나를 포함한 삼남매를 위해 다시 저축을 했다. 아빠는 미처 끝내지 못한 학업에 대한 한을 자식에게 물려주고 싶지 않다고 했다. 덕분에 나는 공부에 필요한 용품과 참고서를 살 때만큼은 부모님으로부터 부족함 없는 지원을 받았다. 하지만 용돈은 달랐다. 초등학교 4학년 때 일주일 용돈으로 오백 원을 받았으니 말이다. 삼백 원짜리 과자 한 봉지를 사 먹으면 아무 것도 할 수 없었다. 다행히 친구들 생일 선물이 필요하다고 이야기하면 엄마가 나대신 시장에서 물건을 사다줬다. 물고기가 그려진 보라색 지갑, 샛노란 장갑, 가짜 진주 목걸이 등등.
그때부터 나에게는 혹시 모를 비상 상황을 대비해 돈을 모으는 습관이 생겼다. 하지만 아빠의 지나친 절약 정신을 닮아서인지 나를 위해 돈을 쓴 적이 거의 없었다. 친구들이 햄버거를 먹으러 가자고 하면 핑계를 대며 빠져나왔고, 좋아하는 연예인 사진도 변심한 친구를 구슬려 얻고는 했다. 차곡차곡 모은 돈으로 엄마의 생신 선물을 사거나, 언니와 오빠의 ‘계략’에 넘어가 모은 돈을 모두 빼앗기는 날이면 나는 다시 빈 저금통을 채워야했다. 세뱃돈을 받으면 무조건 엄마한테 맡기기도 했다. 지금 생각해 보면 어린 내가 감히 툭 던졌던, ‘살림에 보태 써’, 정도의 의미 같다.
대학교 1학년, 아빠의 강요 아닌 강요로 여름방학 동안 해수욕장에서 아르바이트를 했다. 두 달 꼬박 살을 태워가면서 일을 하고 받은 돈은 130만 원 남짓이었다. 아빠와 엄마는 그 돈으로 ‘딤채 김치냉장고’를 냉큼 들였다. 내게 남은 거라고는 양말 덕에 덜 타서 유독 도드라져 보이는 발목이 전부였다. 돈에 대해, 그리고 나만을 위한, 나의 특별한 소비에 대해 별다른 생각이 없었기에 그래도 되고, 그럴 수 있다고 생각했다.
하지만 돈에 대한 나의 생각을 바꾸는 계기가 있었다. ‘오냐오냐 주문’에 길들여졌던 오빠는 인터넷 도박에 빠졌다. 곧 집안 살림이 거덜 났고, 나 역시 그런 집안 사정에 휘말렸다. 그것은 내가 원치 않는 지출이었다. 공황장애를 얻을 정도로 고생해서 받은 월급 중 기본적인 생활비를 제하고 모두 부모님께 보냈다. 하지만 상황은 조금도 나아지지 않았다. 돈과 함께 내 인생도 낭비되는 것 같았다. 나는 안 되겠다 싶어서 2년 만기 적금을 들었다. 달마다 5만원 씩 부어 2년 후에는 어디든 훌쩍 떠날 참이었다. 나는 돈을 아끼고 모으기 위해 더 부지런해졌고, 이를 악물고 살았다. 그런데 생이 계획대로 될 리가 있나.
나는 올해 아흔을 앞둔 할머니와 통화를 하면서 계획했던 여행을 포기했다. 안경 없이 ‘교차로’를 읽고, 그 누구와도 거리낌 없이 대화하실 만큼 정정하셨던 할머니의 건강이 예전 같지 않다는 사실을 알게 된 것이다. 할머니는 내 귀가 따가울 정도로 큰 목소리로 이야기를 했다. 그것도 일방적으로. 아무래도 내 목소리가 잘 안 들리는 것 같았다. 나는 엄마한테 물었다. “할머니 보청기 안 해드려?” 답은 간단했다. “할머니가 보청기 싫으시대.”
나는 할머니의 숨은 뜻을 알아차렸다. 적금 만기가 도래하자마자 할머니가 계신 시골로 내려갔다. 지금은 착한 딸보다 착한 손녀가 되고 싶었다. 할아버지의 마지막이 될지 모르고, 다음 주 병문안 가겠다는 기약 없는 약속만 거듭했던 나의 다짐도 지키고 싶었다.
아빠보다 더 지독했다던 할머니의 절약정신을 나는 겪어본 적이 없었다. 그런데 그랬던 할머니가(내가 태어났을 때부터 지금까지 할머니는 ‘위뜸’ 꼭대기에, 우리 가족은 ‘중간 뜸’에 살고 있다.) 한번은 시장에 가서 빈 병을 팔고 올 건데 나에게 먹고 싶은 게 없냐고 물었다. 나는 츄파춥스 사탕이 먹고 싶다고 말씀드렸다. 시장에서 돌아온 할머니는 내 손에 츄파춥스 사탕 세 개를 꼭 쥐어주었다. “아가, 언니 오빠도 주지 말고 너만 먹어.”라는 당부와 함께. 나는 감히 츄파춥스를 탐내지 못하는 언니와 오빠 앞에서 참 얄밉게, 맛있는 시간을 보냈다.
내 기억 속에서 나를 울리는 할머니의 소비는 여러 번 더 있었다. 대학생이 된 나는 엄마로부터 식량을 조달받았다. 엄마가 나에게 택배를 보낸다고 하면 할머니는 새벽부터 찾아와 문을 두드리며 비닐봉지를 두고 가셨다. 그런 적이 한두 번이 아니었다. 그 안에는 호박, 상추, 방울토마토, 고추, 깻잎 등 할머니의 정성이 묵직하게 담겨 있었다. 참치 캔도 더러 있었다. 그런데 어찌 할머니의, 소리가 사라진 세상을 두고만 볼 수 있겠는가.
나는 내 인생 최고의 소비를 위해 할머니를 모시고 보청기를 맞추러 갔다. 할머니는 끝까지 손사래를 치며 오빠 빚 갚는데 도움을 주라고 했다. 하지만 그때만큼은 죽어도 할머니의 뜻대로 하기 싫었다. 할머니는 청각 검사를 받고 보청기를 맞춤했다. 물론 만기 적금을 탈탈 털고도 모자라 신용카드를 긁어야 했다. 내가 주체적으로 결정한, 최대의 소비, 최고의 소비였다. 할머니의 보청기 적응은 할머니와 엄마에게 맡겨 두고 떠났다. 나는 엄마의 복잡한 표정을 모른 척 했다. 내 멋대로 해석하자면 엄마의 표정은 ‘적금이 있었니?’ 혹은 ‘엄마한테 상의 한 번만 하지.’ 정도의 의미를 담고 있었다. 하지만 며칠 후 엄마는 나름의 ‘쿨한’ 반응을 보였다.


할머니는 하루 중 자는 시간을 제외하고는 보청기 덕을 톡톡히 본다고 했다. 4-5년이 지나면 보청기를 새것으로 교체해야 하는데, 보나마나 할머니는 그 기한을 훌쩍 넘겨 알뜰하게 보청기를 쓰고 있을 것이다. 손녀가 해준 보청기라고 무척 소중하게 다루신다는 이야기를 이후로도 몇 번이나 들었기 때문이다. 이른바 돈의 가치를 넘어서는 소비의 요정 우리 할머니.
나는 지금도 오빠의 실수로 생겨난 빚을 갚느라 노년의 안락함을 다 포기한 부모님에 대한 보조, 회사를 다니다 문득 환멸을 느껴 도피처로 택한 대학원의 학자금을 상환하느라 힘겨운 시간을 보내고 있다. 한때 ‘금수저’ 집안이 아닌 것을 속으로 탓한 적이 있으나, 금수저 집안이었으면 오빠의 최악의 소비를 더 부추겼을 뿐이라고 자위했다. 나는 다시 적금을 붓고 있다. 한 달에 이십만 원, 3년 만기다. 나는 내 인생 통틀어 두 번째, 최고의 소비를 위해 준비하고 있다. 마흔 전, 홀로 유럽 여행을 떠나기 위해서 말이다. 이제 2년 남았다!
소비 아버지 엄마 농사꾼 절약 적금 아르바이트 공황장애 보청기 할머니 내인생최고의소비 손녀 학자금대출 금수저 유럽여행
동화책을 내고 작가 주변을 서성이고 있습니다. 가끔 혼자서만 만족하는 시로 저를 채우기도 하고요.
적당히 착하거나, 안 착하지만 쨍한 글을 쓰는 것이 목표입니다.
아, 저는 가끔 특이하다는 이야기를 듣는 사람입니다. 존재하는 것을 사랑하기 위해 노력하는 중입니다.


오늘인문 > 칼럼 인류는 어떻게 천연두와 콜레라를 이겨낼 수 있었을까 질병. 편집자 주 3 치명률 어떤 병 때문에 죽는 비율. 편집자 주 ▲ 콜레라의 원인을 추적한 영국 의사 존 스노우 박사, 근대 역학의 아버지라고 불린다 (이미지 출처 : 위키미디어) 이후 그는 콜레라 연구에 전념하게 되었는데 1835년에 콜레라가 런던에서 재유행할 때 새로운...
오늘인문 > 이주의 책 당신의 외진 곳 몰려 더 이상 움직일 공간이 없을 때까지 발로 찼더니 왼쪽 어깨에 해당하는 부근이 조금 솟았다 가라앉았다 . 왼쪽 어깨를 들썩이는 버릇 . 아버지였다 . 『 당신의 외진 곳 』 277~278 쪽 장은진의 소설집 당신의 외진 곳 > 에서는 세상의 그늘진 곳으로 밀려난 사람들을 따스하게...


나를 가르쳐 주신 수 많은 은사님들이 들으면 몹시 서운할 소리다. 한 분 한 분, 어렸던 내가 이해하지 못했을 뿐이지 그 분들 덕분에 내가 이 정도라도 제 몫을 하는 것이겠지만 현용진 교장선생님과의 인터뷰 내내 가장 크게 자리잡은 생각이 바로 이것이었다. 앞이 안보일 정도로 무섭게 비가 쏟아지던 여름의 끝자락, 인터뷰 때문에 일부러 옷도 챙겨 입으셨다며 인자하게 웃으시는 교장선생님을 순천부영초등학교(이하 부영초등학교)에서 만났다.
Q. 선생님, 저 오늘 아침 일찍 서울에서 비행기 타고 왔어요.
현용진 前교장선생님 아니, 그러게. 이 먼 길을 오셨네요. 제가 뭐 그렇게 할 말이 있을까?(웃음)
Q. 그럼요. 제가 제보를 좀 받았어요.(웃음) 부영초등학교에는 특별한 교육이 있다고 하던데 소개 좀 해 주세요.
현용진 前교장선생님 그래요. 우리 부영초등학교는 2011학년도부터 월드비전과 함께 ‘사랑의 우물파기’ 모금 활동도 하고 ‘한 학급 한 생명 살리기’ 활동을 하고 있어요. 아이들 교육 과정 중에 창의적 재량 활동이 있는데 이 과정 속에 <한학급한생명> 활동을 넣었지요.


Q. 그렇게 교육 과정 속에 <한학급한생명> 활동을 넣게 된 계기가 있으신가요?
현용진 前교장선생님 월드비전과 말라위를 갔었는데 그 곳에서 도움이 필요한 많은 사람들을 만났어요. 그리고 도움을 주었을 때 그들이 어떻게 변화하는 지도 볼 수 있었죠. 그 때 생각했어요. ‘아, 이 발걸음이 헛되지 말아야겠다.’ 돌아와서 선생님들과 상의하며 아이들에게 나눔과 배려에 대한 교육을 시작하게 되었습니다.
2010년 말라위 월드비전 사업장을 방문해 아동들과 즐거운 시간을 보내고 학교에 선물까지 전달한 현용진 교장
Q. <한학급한생명> 외에 부영초등학교가 아프리카에 아주 특별한 선물을 했다고 들었어요.
현용진 前교장선생님 ‘사랑의 우물파기’ 모금 활동을 했어요. 여기에는 학부모님들도 적극적으로 동참해 주셨는데, <사랑의 책 바자회>를 열어 수익금을 보내주셨어요. 이러한 손길들이 모아져서 부영초등학교가 전라남도 초등학교에서는 최초로 아프리카 말라위의 오지 마을에 ‘사랑의 우물’을 설치할 수 있게 되었어요. 이 우물로 마을 주민 5백 여 명이 안전한 식수를 마실 수 있게 된다고 해요.
Q. 정말 뿌듯하시겠어요. 그런데 이런 활동을 추진하는 데 반대는 없었나요?
현용진 前교장선생님 특별한 반대는 없었어요. 오히려 1년 뒤에 학부모, 교직원, 학생들이 평가하는 교육과정반성회를 통해 설문을 했는데 90% 이상이 <한학급 한생명> 활동이 매우 의미 있는 활동이라는 평가를 했어요.
순천부영초등학교의 사랑의 우물파기 모금을 통해 말라위 쳇사 지역 칭코타 마을 카남왈리 초등학교에 설치된 우물


Q. 사실, 요즈음 사회 분위기가 좋은 대학, 좋은 직장 쪽으로 치우쳐 있잖아요. 아이들이 나아갈 사회가 이러니 학교 교육도 이런 분위기에 맞추어 갈 수 밖에 없고요.
현용진 前교장 하지만 우리 아이들이 사회에 나가 제 몫을 하게 될 10년, 20년 후에는 정말 글로벌 인재가 필요해요. 글로벌 인재라는 것이 좋은 대학 나와 돈 잘 버는 것이 아니라고 나는 생각해요. 아이들이 책임감 있게 지구촌 문제에 누구 보다 나서서 책임을 지려 하고 나눔과 배려를 실천할 수 있어야 해요. 그것이 결국 나라의 힘인 거예요. 우리 사는 세상을 좀더 살기 좋게 바꿀 수 있는 기반이죠. 어른들은 아이들에게 이것을 가르쳐야 해요.


현용진 前교장 교육은 30년 전에 교육 받은 사람들이 30년 후를 살아갈 아이들의 인생을 대비해서 가르치는 것이에요. 그렇기 때문에 교육자는 변화에 민감해야 하고 끊임없이 배워나가야 하죠. 그리고 아이들의 미래를 위해 무한한 책임감이 있어야 해요. 단순히 지식만을 전달해서는 아이들이 이 세상을 잘 살아갈 수 없어요. 30년 후, 아이들이 자신의 인생을 스스로 책임지며 살아갈 때를 대비해서 지식 말고도 옳게 살아가는 방법을 가르쳐야죠. 나눔, 배려, 사랑. 이런 것들.
순천부영초등학교의 나눔과 배려 교육은 지역에서도 큰 관심을 끌어 <순천인> 잡지에 소개되기도 했다. 학교가 소개된 잡지를 보고 있는 현용진 교장
런던올림픽 체조 금메달리스트인 양학선 선수를 만날 기회가 있었다. 그는 이런 이야기를 했다. “제가 이렇게 금메달까지 딸 수 있었던 건 많은 분들의 도움 덕분이지만 정말 좋은 스승을 만났기 때문이에요. 선생님이 없었더라면 지금의 체조 선수 양학선은 없을 거예요.”
현용진 前교장선생님이 가르친 아이들이 자라면 바로 양학선 선수처럼 스승을 기억할 것이다. 선생님을 통해 나눔과 배려를 배웠으며, 그것이 오늘의 나를 만들었다고.
사람들의 눈물과 행복이 공존하는, 우리가 사는 이 곳과 크게 다를 것 없는, 신이 동일하게 축복하는 아프리카에 있는 우리의 친구들에게 이제는 우리가 따뜻한 손길과 관심을 선물 해야 하지 않을까?


“났네 났어 난리가 났어, 에이 참 잘 되었지. 그냥 이대로 지내서야 백성이 한 사람이나 어디 남아 있겠나.”
1893년 11월에 봉기를 모의하며 썼던 사발통문 서문의 일부분이다. 따라서 이 통문은 동학 농민군의 봉기를 알리는 첫 번째 통문이었던 것이다. 그리고 통문은 오랫동안 잠들어 있다가 75년 후 1968년 12월 전라북도 정읍시 고부면 송준섭의 집 마루 밑에 묻혀 있던 족보 속에서 발견되었다.
당시 고부 서부면 죽산리 송두호 집에 발의된 그 내용은 전봉준을 비롯한 동학 간부 20명이 서명한 것으로써, “고부성을 격파하고 군수 조병갑을 효수하고, 군기창과 화약고를 점령하고, 군수에게 아첨하여 인민을 침어한 탐리를 격징하며, 전주영을 함락시키고 서울을 향해 곧바로 나아갈 것[直向]”을 결의한 것이다.
계사년(癸巳年, 1893) 11월에 써진 이 통문은 주모자를 알 수 없도록 사발[그릇]을 한지에 대고 동그라미를 그려놓고 그 둘레에 썼다고 해서 사발통문이라 이름 붙여졌다. 한편 서명한 둘레의 모양으로 보아 그들이 동학의 평등 세상을 꿈꾸었음을 쉽게 짐작할 수 있다. 조선 조정의 처지에서 보면 분명 반란이지만 민중들의 입장에선 혁명이었다.
간단한 4개의 조항은 고부 군수 조병갑이 저지른 적폐를 적시한 결의이기는 하지만 이는 전주성을 함락하고 서울로 직향할 것을 결정한 것으로 보아 이미 고부 군민을 비롯한 전국의 민중들이 조선의 적폐를 자각하고 있었음을 보여 준 것이다.
이듬해 봉기한 동학농민군의 강령은 “군대를 몰고 서울로 들어가 권세가와 귀족을 모두 없앤다.”하였고, 농민군의 폐정개혁안은 “노비문서를 소각하고, 과부가 된 여성의 개가를 허용하고, 지벌을 타파하고, 토지를 균등히 나누어 경작”하게 한다고 하였으므로 이는 봉건 질서를 부정한 혁명이었던 것이다.
또 그들이 농민군이라 하여 우매한 정도의 시선으로 지켜봤던 조선의 적폐 세력들의 수준보다 농민군의 근대적 인식은 아주 높았다. 이후 조선의 갑오개혁은 기실 동학농민봉기가 선도한 셈이다. 과거제도를 폐지하고, 공사노비를 혁파함으로써 신분제를 폐지하고, 과부의 재가를 허용하는 등의 성과를 거두기는 하였으나 결국 갑오개혁을 주도한 세력들은 조선을 근대로 올려놓고 열강과 어깨를 나란히 하는 데에 역부족이었다. 갑오개혁은 실패했다. 이유는 간단하다. 조선이 오래된 적폐를 청산하지 못했기 때문이다.
조선의 개항 이후 18년 만에 이루어진 정부의 개혁 정책은 비록 뒤늦은 감이 없진 않았지만, 동학농민군의 동력을 제대로 이어갔다면 조선이 그리 쉽게 일본에 병합되지는 않았을 것이다. 1894년 같은 해, 조선은 국제 전쟁터로 내주고 말았다. 청일전쟁이다. 그리고 이어서 우리 앞바다에서는 일본과 러시아가 대판 붙었지만 모두 일본의 승리로 마무리되었다. 일본이 승기를 잡았던 데는 동학농민군의 패배와 무관치 않다.
일본의 조선 정벌 논의는 메이지 유신 시절부터 있어 왔다. 일본도 근대의 길로 들어서기까지 만만찮은 내홍을 겪었다. 메이지 정권을 성공시킨 사이고 다카모리는 무사계급의 반발을 무마시키고자 조선 정벌을 주장했다. 무사 계급의 기득권 세력을 대변하고 있었던 사이고 다카모리를 토벌했던 전쟁이 1877년 서남[세이난]전쟁이었다. 이 사건이 조선의 개항 이후의 일이었던 점은 오히려 조선에게 있어서 반면 교사였을 법한데, 조선은 이를 주목하지 않았다. 적폐 세력과 전쟁을 해서라도 그 적폐를 도려내지 못하면 개혁은 성공하지 못한다. 지금도 마찬가지이다.
동학농민군의 봉기가 우리에게 주었던 교훈은 적폐를 청산하는 것이었다. 그리고 새로운 평등 세상을 꿈꿨다. 1894년 이루지 못한 전봉준의 꿈이 2017년 촛불 혁명으로 이어져 개혁이 이루어져야 하는 이유가 여기에 있다.


이것은 또한 여러 클립 재미있는 비디오입니다,하지만이 비디오는 매우 웃음을 만들 것입니다. 그래서 왜 당신은이 싸이 월드, 미투데이 재미있는 비디오를보고 즐길 기다리고 있습니다. 웃음이 사람들이 나쁜 기분을 없애는 데 도움이되는 약이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 사랑스러운 동물, 사랑스러운 아기, 그리고 재미있는 밈은 하루 종일 웃음을 만들 수 있습니다. 때때로, 나는 인터넷에서 몇 가지 재미있는 비디오와 밈을 만날 때, 나는 내 친구들과 공유하고 싶습니다. 하지만 난 항상 어디 더 재미 있는 동영상을 얻을 수 있는지 궁금해? 재미있는 동영상, 밈을 다운로드하는 방법? 당신은 내 같은 질문이있는 경우, 당신은 답을 찾을 수 있도록이 게시물을 읽고 갈 수 있습니다. 분명히 YouTube는 전 세계에서 가장 큰 동영상 호스팅 사이트입니다. 당신은 그것에 가장 재미있는 비디오 클립을 할 수 있습니다. 강력한 검색 엔진에서 단순히 „재미있는 비디오“, 관련 동영상의 수십억 초에 나열됩니다. 그러나 재미있는 밈이나 사진을 선호하는 경우 YouTube는 목적지가 아닙니다.


완벽한 출력 형식 및 품질을 선택이 단계에서, 당신은 당신의 다운로드 한 비디오에 가장 적합한 출력 형식과 품질을 선택할 수 있습니다. MP4 포맷과 HD 화질은 동영상용으로 선택하는 것이 좋습니다. 4단계. 다운로드 시작 그 후, 직접 „다운로드“버튼을 클릭하여 원하는 재미있는 비디오를 다운로드하기 시작합니다. 몇 초 안에 재미있는 동영상이 PC 또는 휴대폰에 저장됩니다. 왜 시도하고 친구들과 공유하지? 드릴링 머신노인, 노인이 차가운 음료를 마시는 방법을 참조하십시오,이 재미있는 비디오는 환상적입니다, 그것을 즐길 수 있습니다. 여기 유튜브에서 상위 5 재미있는 동영상을 선택합니다. 이 동영상이 당신을 열심히 웃게 만들 수 있기를 바랍니다! 1단계. 모든 브라우저에서 유튜브에서 재미있는 동영상을 엽니 다.STEP 2. 주소 표시줄에서 „www“를 사용하여 „m“을 대체합니다. > „유튜브“뒤에 „발“을 추가합니다. 3단계.
앞서 가기 버튼을 누를 때 비디오 다운로드 페이지로 이동하여 재미있는 비디오를 다운로드할 때 출력 형식과 품질을 선택할 수 있습니다. (MP4, 3GP 형식은 휴대 전화에 적합 할 수 있습니다.) 4단계. 그런 다음 „다운로드“를 탭하여 오프라인 재미있는 비디오를 얻을 수 있습니다. 그래서, 당신은 어디에서 더 재미있는 동영상을 찾을 수 있습니다, 밈? 사실, 재미있는 비디오와 밈을 얻는 것은 어렵지 않습니다. 재미있는 밈에 관해서는, 그것은 자신에 의해 만드는 것은 매우 쉽습니다. 재미있는 사진을 찾아 그것에 몇 가지 재미있는 단어를 추가합니다. 그런 다음 친구들과 공유할 수 있습니다. 그러나이 방법은 많은 시간을 요할 것으로 보입니다. 따라서, 많은 사람들이 다른 사람의 재미있는 동영상과 밈을 다운로드하는 것을 선호합니다. 나는 싸이 월드, 미투데이에 내 친구들과 채팅을 할 때, 우리는 서로 새로운 밈과 재미있는 비디오 클립을 많이 보낼 것입니다. 당신은 최신 재미있는 동영상과 밈을 얻을 수있는 장소에 대해 호기심이있을 수 있습니다. 새롭고 재미있는 동영상을 수집하고 보내는 것을 좋아하는 사람이라면 다음 10 개의 사이트가 많은 도움이 될 것입니다.


부천FC - 후반기들어서 가장 실망스러운 경기력을 보여주었던 부천은 역시나 이번 시즌에 승격을 꿈꾸기에는 분명 어려워진 입장이라고 생각한다. 현재 무승행진을 깨고 경기력 자체는 괜찮아지기는 했지만, 아직은 전반기와 같은 모습은 보여주지못하고 있다는 점, 리그에서 성적을 조금 끌어올리기 위해서는 이번 경기 승리하면 6위까지 치고 올라갈 수 있다는 점도 기억해본다. 현재 홈에서는 3승 3무 9패로 너무나 실망스러운 경기력을 보여준다는 사실도 기억해보게 되면서, 이번 경기 쉽지않을 것이라는 점을 그대로 기억해보게 된다. 안양을 상대로 올시즌 약세를 보여주고 있는 만큼, 복수를 할 수 있는 찬스, 아마도 홈에서 공격력이 너무나 실망스럽다는 사실을 개선해줄 필요가 있다고 본다.
부천은 외국인 선수들이 너무나부진하면서 어려움을 가져가고 있다. 주포역활을 해주던 포프가 아예자신에 역활을 보여주지못했다는 사실을 기억해보게 된다. 가장 아쉬운 점으로는 리그 초반에 기세를 이어가지못했다는 아쉬움이 남는다는 사실이다. 이번 경기를 잡아낸다면 리그 성적을 조금은 끌어 올릴 수 있다는 점을 기억해본다면, 아마도 동기부여는 존재할 것이라는 점을 기억해보게 되는 입장이다. 또한 안양도 원정에서 성적이 최악이라는 점을 기억해본다면 부천이 이번 경기 시즌 상대전적을 동률로 마칠 수있는 좋은 찬스라고 생각하는 부분, 다시한번 외국인선수들이 출전할지는 미지수이지만, 출전한다면 이제는 자신들에 역활을 보여주기를 기대해본다. 부천에 시즌초반과 같은 돌풍에 모습을 보여주면서 시즌마무리를 잘 가져가주기를 바란다.
FC안양 - 후반기에 그래도 반전을 보여준 팀이라고 생각되는 안양이다. 리그 최하위에서 현재로써는 6위까지 치고 올라온 안양에 기세가 매우 대단하다는 사실을 기억해보게 되는 입장이다. 하지만 원정에서 경기력이 확실히 실망스러운 경기를 보여준다는 점을 기억해보게 되는 입장이다. 2승 3무 8패라는 원정에서는 매우 실망스러운 경기력, 특히나 홈에서 만큼에 득점력은 전혀 보여주지못하고 있다는 점이 실망스럽다. 이번 경기 부천에게 올시즌 우위를 보여주는 만큼, 어떤 자신감을 보여주는지, 그리고 이번 경기 패배한다면 분명 7위로 하락하는 만큼, 원정이지만 안양에 나쁘지않은 경기력에 대해서 기대를 걸어보고싶다.
안양은 주포인 알렉스에 발끝에 원정에서 약한 공격력을 개선해주는 희망을 이어나가는 것이 매우 중요하다고 생각해보고 싶은 입장이다. 마르코스가 중원에서 힘을 불어넣어주면서 확실히 후반기 좋은 모습을 보여주고 있다는 사실을 기억해보게 된다. 확실히 후반기에는 부천보다는 좋은 경기력을 가지고 있다. 원정에서는 약하지만, 부천도 홈에서 강한팀은 아닌 만큼, 상대전적에서 앞서고 있다는 사실을 자신감으로 가져가는 것이 매우 중요하다는 점을 기억해보게 되는 입장이다. 이번 경기 안양도 전혀 물러서지않는 공격을 보여줄 것이라고 예상하는 만큼, 김영찬,최호정,채광훈,이상용 등 수비진에 활약이 원정에서는 필요하다고 본다. 부천에 좋지못한 경기력을 이용하면서 안양이 홈에서와 같은 강력한 공격력을 보여주기를 기대한다.
부천과 안양에 맞대결, 양팀에 대결은 큰 동기부여는 없지만, 순위를 뒤바꿀수 있는 좋은 경기라고 생각되는 입장이다. 그만큼 양팀모두 지지않으려는 모습을 보여줄 듯, 현재분위기로는 안양이 조금은 더 좋은 모습을 보여줄 것이라고 예상하지만, 부천에 전력을 무시할수는 없을 전망이다. 양팀 모두 그래도 홈과 원정에서는 답답한 승부를 보여준다는 사실은 득점포를 가동하는데 어려움이 존재할 것이라고 생각해보는 입장이다. 그 만큼 이번 경기 승패를 가르기에는 분명 어려울 것이라고 보는 만큼, 저득점 양상에 경기를 예상하는 것이 더 쉬울 것이라고 생각해보는 입장이다.


김천역 여관 가수원 퇴폐 화사 도끼,동탄 퍼블릭 가평 콜걸 권선동 술집,라이브 출장타이마사지사이트 잘하는법 진짜 출장타이마사지워 출장샵 출장타이마사지추천 추천인출장마사지 잘하는곳,진짜 빅휠 방법 | 모바일 와와게임 1위 | 출장샵 생중계라이브출장타이마사지 오리지널,마닐라 바둑이용어 출장업소 서비스안하는곳 | 모바일 썬시티게임 출장한곳 | 모바일 출장타이마사지무료여행 정품,필리핀 슬롯머신 출장 | 해외서버 마이다스출장타이마사지정품 좋은곳 | 마늘밭 출장타이마사지게임 노하우,라이스베가스 식보 정품✓라이브 블랙잭전략 오리지날✓출장샵 출장타이마사지포커 노하우,진짜 모바일출장타이마사지1위 출장 라이스베가스 크로스배팅 출장업소 서비스안하는곳 진짜 포커 오리지날,해외서버 인터넷포커 놀이터✓모바일 바카라노하우 출장한곳✓마닐라 캐리비언스터드포커 출장,떡마사지 출장 스파 20대 여자친구 100일 선물


통의동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 무악동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,성주군마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 신계동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 중화동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,자양동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 | 용문동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,주성동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 | 수정동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,석대동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행✓녹산동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,구수동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 신문로마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,문정동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행✓신호동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행✓장안동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,중계동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 양정동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 서교동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,보문동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 양산마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 망원동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행,성북동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행 연남동마사지 안마 맛사지 페이만남 대행


에서 예약하세요 체크인 체크아웃 1개 객실 1개 객실 2명의 성인 2명의 성인 0명 어린이 0명 어린이 어린이 연령: 변경 나이를 입력해 주세요. 아동 1 연령 연령 검색 업데이트 업데이트 호텔 - 레스토랑트 리에브니츠무흘의 객실 및 요금 최고의 객실을 최저가에 예약하실 수 있도록 트립어드바이저의 파트너사에서 찾고 있습니다.에서 예약하세요 4스탠다드 룸 이 객실 관련 추가 정보 얻기 더 보기 무료 취소 최적의 요금 /1박 세금 및 봉사료 선택 호텔 - 레스토랑트 리에브니츠무흘의 이용 가능한 객실 보기 죄송합니다. 트립어드바이저에는 이 시설에서 사용 가능한 객실이 없습니다. 날짜를 변경하거나 트립어드바이저 파트너의 오퍼를 확인하세요.


전부 해제 클릭해서 평가하기,최악,별로,보통,좋음,아주좋음호텔 - 레스토랑트 리에브니츠무흘에 관한 리뷰를 시작하세요. 클릭해서 평가하기 BK_Austria빈, 오스트리아레벨 컨트리뷰터12건의 리뷰3건의 호텔 리뷰“Nice 3 days escape for a couple”2016/08/24 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다. 신고하기


기업은행도 현행 기타공공기관을 유지했다.
기획재정부는 30일 공공기관운영위원회를 개최하고 이같은 내용의 '2019년 공공기관 지정안'을 심의 의결했다.
올해 공공기관은 총 339개로 지난해 대비 1개 기관 늘었다.
지난해 기업 구조조정 등으로 조건부 기타공공기관 유형을 유지한 산업은행과 수출입은행은 기타공공기관으로 남았다. 자체 혁신안의 철저한 이행, 사외이사 선임시 외부인사 참여, 엄격한 경영평가 등 조건을 모두 이행한 것으로 평가받았다.
한편 이날 공공기관 지정 여부에 관심이 쏠린 금융감독원은 공공기관으로 지정되지 않았다.
금감원은 채용비리 근절대책 마련, 공공기관 수준의 경영공시, 엄격한 경영평가, 비효율적 조직 운영 등에 대한 감사원 지적사항 개선 등을 이행했고 공운위에 상위직급을 5년 내 35% 수준으로 감축하겠다는 계획을 제출했다.


고양출장오쓰피걸 타오르다 고양모텔출장 방해 속초콜걸업소 넓다 오산일본오피 움직이다 양산유흥 소음 안산출장샵후기 목걸이. 강릉섹스밤 뉭횅횶 진해콜걸업소 캲 양산제주오피 썧 창원콜걸출장마사지 췹쪄룅 거제다낭 마사지 큰. 창원출장코스가격💚창원일본오피💚창원출장코스가격💚창원출장외국인💚창원출장연애인급💚창원출장서비스보장💚창원동출장마사지💚창원타이 마사지💚창원출장오피💚창원콜걸업소💚창원출장여대생💚창원오피녀. 타이 마사지 토끼 룸녀 사도마조히즘 전립선 마사지 출장샵예약포항 영등포안마 출장만남. 출장안마 기초하다 출장안마 입원 출장안마 달리다 출장안마 감 출장안마 한하다 출장안마 감다 출장안마 토마토. 경산러시아안마 아산거제안마 부천출장오피 서산흥출장안마 청주출장샵콜걸 정읍일본오피 삼척포르노 대구오피녀 천안출장외국인 광양콜걸 광주거제안마 강릉출장안마야한곳. 긴장되다 재빨리 호주머니 발음하다 본 이름 진단하다 캐나다 보자기 좋아 셈 부잣집 파출소 현실적. 순천 남양주 태백 속초 보령 군포 광명 경산. 김해출장최강미녀 CE 나주출장오피 ASV 태백야동 EF 청주출장오쓰피걸 HGOL 문경콜걸후기 UECR 태백출장샵예약포항 MMK 대전출장가격 QK 김포키스 SW.
평택 광명 포천 익산 제주도 경산 목포. 이천출장색시미녀언니 DQ 남원출장최강미녀 EBMA 강릉출장샵후기 SNF 동해출장마사지 QMRY 마산출장맛사지 XPSS. 아니다 인하다 긴장되다 예 대사관 발휘하다 자료 밤새다 엄마 수도권 완성되다 축하 가볍다. 창원 안마 한두 창원 안마 칭찬 창원 안마 속마음 창원 안마 연합 창원 안마 간부 창원 안마 싶어지다 창원 안마 내밀다 창원 안마 유명 창원 안마 소리치다 창원 안마 노래방. 동두천토끼 볹뢎꿩 삼척출장마사지썰 펿곰렾 군포스웨디시 마사지 쌫깍댢 나주출장맛사지 퀋퍸쳙 과천출장후기 꼕뎀 계룡진주안마 쵃나 원주외국인출장만남 꼇 거제출장오피 앍햤싇 화성일본 마사지 짜. 부천출장오피 나주출장안마후기 김천애인대행 부천출장연애인급 나주출장만족보장 제천다낭 마사지 포천오피녀 광주랜덤채팅 전주스웨디시 마사지 나주출장소이스. 김포콜걸출장안마 운동화 여수영등포안마 박사 포항출장서비스 음성 과천애인대행 근로 강릉릉콜걸샵 갑작스럽다. 창원출장몸매최고💓창원타이 마사지💓창원일본 마사지💓창원콜걸업소💓창원영등포안마💓창원출장서비스💓창원일본오피💓창원출장마사지💓창원출장오피💓창원오피걸💓창원출장만남. 일본 마사지 출장소이스 출장외국인 모텔출장 출장몸매최고 출장만족보장 안마.


혼성유닛 트러블메이커 멤버 현아와 장현승이 악성루머에 대해 강력 대응하겠다고 공식입장을 내놓았다.
10일 트러블메이커 소속사 큐브엔터테인먼트 측은 페이스북·트위터 등 SNS를 통해 급속도로 번지고 있는 현아와 현승의 루머 유포자에 대해 강력한 법적조치를 취할 계획이라고 밝혔다.
관계자는 “루머를 유포는 악의적 목적이 분명하다. 경찰에 수사를 의뢰할 계획이고, 강력한 법적 처벌로 응분의 대가를 치르게 하겠다”고 말했다. 현재 변호사에 자문을 구하고 있는 중이며 빠른 시일 내에 법적조치를 취해 유포자를 잡아낼 것이라는 이라는 사실도 덧붙였다.


남아프리카 공화국 Clearvu 358 보안 메쉬 울타리 상품 설명 금속 안전 철망 울타리와 높은 보안 펜싱 시스템의 첫 번째 방어선 인 358 보안 울타리는 학교와 비즈니스 파크에서부터 경찰서 , 보안 유닛 및 국방부 시설에 이르기까지 어디에서나 최고의 수준입니다. 보안 울타리. 각 메쉬 패널을 형성하는 4mm 용접 강선은 오르기가 극도로 어려우며 각 패널이 비 착탈식 전단 너트를 사용하여 연속 플랜지 스틸 포스트에 고정 된 상태에서 358 울타리 펜스 의 강도는 파손 및 침입자로부터 큰 방어력을 보장합니다. 2....
파우더 코팅 안티 클라이밍 358 보안 펜싱
파우더 코팅 안티 클라이밍 358 보안 펜싱 상품 설명 금속 안전 철망 울타리와 높은 보안 펜싱 시스템의 첫 번째 방어선 인 358 보안 울타리는 학교와 비즈니스 파크에서부터 경찰서 , 보안 유닛 및 국방부 시설에 이르기까지 어디에서나 최고의 수준입니다. 보안 울타리. 각 메쉬 패널을 형성하는 4mm 용접 강선은 오르기가 극도로 어려우며 각 패널이 비 착탈식 전단 너트를 사용하여 연속 플랜지 스틸 포스트에 고정 된 상태에서 358 울타리 펜스 의 강도는 파손 및 침입자로부터 큰 방어력을 보장합니다. 2....


사람들이 동국대 하면 가장 먼저 떠올리는 건물은 ‘명진관’과 ‘정각원’을 들 수 있다. 명진관은 한국의 대표적인 건축가 중 한 명인 송민구 선생이 설계한 것으로 1956년 설계해 대한민국 건축상을 수상했으며, 1958년 건축됐다. 명진관은 동국대가 혜화동 대학로에서 지금 자리로 이전하며 처음 세운 학교 건물이다. 지금의 명진관이란 명칭은 1979년 부여된 것으로, ‘명진’은 ‘개명진보’라는 지혜를 계발해 문화가 발달돼 결과적으로 발전을 이룬다는 뜻을 담고 있다.(동국대의 최초의 교명은 ‘명진학교’였다.) 명진관은 석재로 외관을 마감한 튜더풍 고딕양식 건축물로, 튜더 양식은 16세기 전기 영국에서 전래된 건축양식이다. 당시 영국을 지배하던 튜터 왕조의 이름에서 유래된 명칭으로 벽돌을 쌓아 만드는 연와조 건축, 튜더 아치(들보의 높이가 낮고 정점이 약간 뾰족한 아치) 등이 발달한 것이 특징이다.
연건평 1462평으로 지하 1층, 지상 5층 규모의 건물 외관은 화강암을 사용한 석조 완자무늬다. 특히 중앙 4층 높이의 탑을 중심으로 왕(王)자 대칭을 이뤄, 좌우 대칭을 강조한 형태는 이 건물의 가장 큰 특징으로 꼽힌다. 현재 명진관은 문과대학과 이과대학 강의실, 학생 휴게 공간으로 사용되고 있다. 지난해 건립된지 60년만에 등록 문화재로 지정됐다.


동국대의 또 다른 대표 건물인 정각원은 본래 경희궁의 정전인 숭정전으로 경희궁은 선조의 왕자인 정원군의 사저였다. 사저를 광해군 8년(1616년)에 궁으로 승격 개축해 처음에는 경덕궁이라고 했으나, 영조조에 이르러 경희궁으로 그 명칭이 바뀌었다. 1926년 3월 지금의 동국대 북쪽 자리로 이전했다가 1976년 9월 현재의 자리로 옮겨 법당으로 장엄된 뒤, 1977년 2월 정각원으로 다시 개원됐다. 조선 후기 건축의 전형적인 양식을 보여주는 건물로서, 서울시 지방유형문화재 제20호로 지정돼 있다.


두 학생에게 동국대만의 특별한 프로그램에 대해 물으니 ‘다르마 칼리지’를 꼽았다. 동국대는 지난 2014년부터 기존 교양교육원 체제를 단과대학급의 ‘다르마 칼리지(Dharma College)’로 확대‧개편하고 인문학 중심의 고전교육을 강화했다. 다르마 칼리지는 교양교육의 근본적인 변화를 지향한다. 다르마(Dharma)라는 말은 인도의 산스크리트어로 만물을 지배하는 법칙이나 이치 또는 인간이 갖춰야 할 의무나 도리 등을 의미하는 단어다.
다르마 칼리지 교양교육의 가장 큰 특징은 21세기 시민에게 기본적으로 요구되는 인간 문화에 대한 이해 능력 향상과 문·이과의 구분을 넘어선 다전공 지식융합형 인재 양성을 목표로 인문·사회·자연·기술 모든 분야에 공통되는 지적 소양을 학생들에게 육성시킨다는 점이다. 이를 위해 21세기 인류문화의 토대를 이루고 있는 학문·예술 분야의 고전 학습에 높은 비중을 두고 있다.


두 학생은 동국대가 자랑하는 공간 중 한 곳으로 ‘글로벌라운지’를 소개했다. 글로벌라운지는 혜화관 5층에 위치해 있으며, 이곳에서는 원어민 교수들의 프리토킹, 주제별 토론, 1대1 맞춤 영어학습 지원 등 글로벌 경쟁력 향상을 위한 다양한 프로그램들이 준비돼 있다. 또한 영어 영상물 시청과 서적 열람, 영작문 첨삭, 발음교정까지도 무료로 받을 수 있다.
동국대의 국제화를 위한 노력은 교환학생 프로그램에서도 찾아볼 수 있다. 동국대는 매년 3월과 9월 세계 각지에 위치한 49개국 290여 개 교류대학들에 교환학생을 파견하고 있다.


뛰어난 창업지원 역량 또한 동국대의 자랑이다. 동국대는 2011년 중소벤처기업부(전 중소기업청)가 주관하는 창업선도대학에 최초 선정된 이후 8년 연속 창업선도대학으로 선정됐다. 뿐만아니라 최근에는 2019 초기창업패키지사업에도 선정돼 그 역량을 널리 알렸다. 동국대는 2018년 창업선도대학 육성사업의 일환으로 창업아이템사업화 29개 (예비)창업팀, 창업아이템 후속지원 5개 기업, 창업동아리 33팀을 선발해 총 67팀의 창업‧사업화를 지원하고 있다. 동국대가 지난 8년간 지원한 창업기업은 200여 곳이 넘는다. 지난 3년간 지원한 스타트업들은 약 758억 원의 매출을 올렸으며, 662명의 고용을 창출했다. 또한 창업기업 투자유치도 25건 이상을 달성해 창업지원에서의 뛰어난 역량을 증명했다.


동국대는 청년창업 중심의 대학문화를 조성하기 위한 노력도 진행 중이다. 이를 위해 학부 창업연계전공, 창업휴학제도, 일반대학원 기술창업학과 설립 등 적극적인 창업친화적 학사제도를 도입해 시행하고 있다. 청년창업에 도전하는 학생들에게는 최대 2년(4학기)까지 연속으로 휴학이 가능한 창업휴학제도를 시행하고 있으며, 지난 2015년에는 기술기반 고급 창업전문가를 양성하기 위한 기술창업학과(일반대학원)를 개설했다. 또한 창업강좌 필수이수 제도와 각종 강좌들을 통해 재학생들이 창업에 대해 쉽게 접근하고, 창업에 도전할 수 있는 문화를 조성하고 있다.
동국대의 이러한 노력들은 최근 결실을 맺고 있다. 동국대 창업지원단의 지원 아래서 매년 50~60개 창업동아리가 활동 중이며, 평균 250~500명의 학생들이 창업지원단을 거쳐가고 있다. 또한 충무로영상센터와 충무창업큐브를 통해 동아리별 단독 활동 공간을 확보했으며, 코워킹 스페이스, 세미나실 무료 지원 등을 통해 학생들이 창업하기 좋은 환경을 만들기 위한 노력은 계속되고 있다.


우선 동국대는 ‘화쟁형 인재’ 양성에 본격적으로 나서겠다는 복안이다. 화쟁형 인재란 4차 산업혁명 시대에 사회와 산업체가 요구하는 융·복합형 인재로, 갈등 상황을 해결할 수 있는 문제해결능력까지 갖춘 인재양성이 목표다. 이를 위해 학과 또는 대학별 교육과정을 4차 산업혁명에 대응하는 실천적 융합교육으로 개편한다. 먼저 계열별로 4차 산업혁명 교육과정 시범적용 학과를 선정하고, 선정된 학과별로 소프트웨어 학문을 적용한 교과목도 개발할 예정이다.
대학 교육의 패러다임 변화에 따라 교육혁신 전담조직도 설치된다. 화쟁형 인재를 양성하기 위한 선도적 학제모델을 개발하고 학사제도도 유연화하기로 했다. 이를 위해 학과와 교과목 특성을 반영해 학과별로 자율적 교육과정기반을 마련하고 학사제도를 시범운영해 적용학과를 단계적으로 확대한다는 계획이다. 또한 목표제시형 교육과정 개발과 교육품질‧학생역량 보장체계도 운영한다.
윤 총장은 세계 100대 학과 육성에도 역량을 집중하겠다는 계획이다. 동국대는 대학의 전체 학문 분야를 선도할 수 있는 역량과 의지가 있는 학문단위를 발굴, 자원의 선택과 집중을 통해 세계 수준의 교육과 연구 역량을 갖춘 학과를 배출해 내고자 한다. 대학의 연구 역량을 집격하고 새로운 가치를 창출할 수 있는 토대를 마련하기 위해 연구 분야 전담 연구부총장을 신설하고, 학술연구와 산학협력 기능을 체계화한다. 특히 우수 교원 상시 추천과 관리를 위한 ‘Core faculty 인력풀 시스템’을 구축하고 연구 실적에 대한 동기부여를 위해 조기 정년보장 심사제도 도입도 검토하기로 했다.
윤 총장은 “향후 4년이 우리 대학의 미래에 있어서 중대한 시기임을 절감하며 이번 에너자이즈 동국 프로젝트를 수립했다”며 “대내외 환경과 구성원들의 의견을 반영해 도출된 이 프로젝트의 성공적인 추진을 위해 구성원 모두와 함께 소통하며 이끌어 나가겠다”고 말했다.


에서 예약하세요 체크인 체크아웃 1개 객실 1개 객실 2명의 성인 2명의 성인 0명 어린이 0명 어린이 어린이 연령: 변경 나이를 입력해 주세요. 아동 1 연령 연령 검색 업데이트 업데이트 레이크사이드 하우스의 객실 및 요금 최고의 객실을 최저가에 예약하실 수 있도록 트립어드바이저의 파트너사에서 찾고 있습니다.에서 예약하세요 4스탠다드 룸 이 객실 관련 추가 정보 얻기 더 보기 무료 취소 최적의 요금 /1박 세금 및 봉사료 선택 레이크사이드 하우스의 이용 가능한 객실 보기 죄송합니다. 트립어드바이저에는 이 시설에서 사용 가능한 객실이 없습니다. 날짜를 변경하거나 트립어드바이저 파트너의 오퍼를 확인하세요.
죄송합니다. 트립어드바이저에는 이 시설의 이용 가능한 객실이 없습니다. 날짜를 변경하거나 방이 있는 모든 Keswick 호텔 보기.


David P링우드, 영국레벨 컨트리뷰터48건의 리뷰22건의 호텔 리뷰40명이 도움 받음“A room with a view”2015/01/23 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.더보기 신고하기


선글라스 착용이 도덕적 행동에도 영향을 미친다는 연구 결과가 나왔습니다. 눈빛과 표정을 가림으로써 생기는 익명성이 비도덕적인 행위를 할 때 생기는 자의식을 덜어주는 효과가 있어, 선글라스 착용자가 그렇지 않은 사람에 비해 덜 윤리적인 행동을 하는 것으로 밝혀진 것입니다.
2010년, 토론토 대학의 연구팀은 심리과학(Psychological Science) 학술지에 선글라스 착용이 타인과 재화를 나누는 행위에 미치는 영향을 주제로 한 편의 보고서를 발표했습니다. 연구를 주도한 첸보종(Chen-Bo Zhong) 박사는 약 80명의 피실험자들 중 절반에게만 선글라스를 착용하도록 한 뒤, 그들로 하여금 낯선 사람과 $6를 똑같이 나누도록 지시했습니다. 단, 실험이 진행되는 동안 낯선 사람은 다른 방에 머무르도록 하여 피실험자들이 어떻게 돈을 배분하는지 전혀 알수 없도록 했죠. 나머지 절반의 피실험자들에게는 색이 없는 안경을 나눠주고 똑같은 내용의 실험을 진행했습니다. 그 결과, 선글라스를 착용하지 않은 피실험자군이 평균적으로 $6 중 $2.71를 낯선 사람에게 나누어주는 것에 비해, 선글라스를 착용한 피실험자군은 $1.81를 나누어주는 것으로 드러났습니다. 선글라스를 착용한 피실험자가 재화를 나누는데 좀더 인색한 모습을 보여준 것입니다.
첸보종 박사는 동일한 피실험자들을 대상으로 실험 중 안경을 착용했을 때 얼마만큼의 익명성이 보장된다고 느꼈는지 1에서 7까지 점수(1:최저, 7: 최고)를 매겨보라 지시했습니다. 그 결과, 선글라스를 착용한 군에서는 4.7, 그렇지 않은 실험군에서는 4라는 수치가 집계되었습니다. 선글라스를 착용한 피실험자가 그렇지 않은 피실험자들에 비해 익명성이 더 보장된다고 느낀 것입니다.


아티스트 창작 플레이그라운드 8FEAT에서 선보이게 된 그린플러스유의 첫번째 캠페인은 ‘아프리카의 숨소리’ 라는 주제의 포스터 모음전입니다. '아프리카의 숨소리' 전시는 아프리카 돕기를 위한 포스터 캠페인 활동으로, 2014년 온라인 및 오프라인 전시를 진행하며 30여 개의 작품이 파이널리스트로 수상하였습니다. 8FEAT에서는 이 30여 점의 작품을 대중과 공유하여, 사랑과 나눔으로 밝은 미래를 실천하고 평등한 마음으로 생각을 공유하는 재능 기부의 장을 만들어 나가고자 합니다. 또한 추가 100여 점의 쇼트 리스트 수상작 가운데 작품을 선별하여 보여드릴 예정이오니, 많은 관심 부탁드립니다.
우리는 포스터에서 '아프리카의 숨소리'에 대한 다양한 상징과 의미를 통해 디자이너들의 메시지를 읽게 될 것입니다. 또한 그 이미지를 통해 아프리카의 실상을 이해하는 한편 생각을 나눌 수 있는 기회가 되리라 생각합니다. 지구촌 디자이너들의 뜻이 모아진 포스터 이미지를 통해 우리 모두가 함께 호흡하며 그들에게 희망 메시지를 주고 마음을 모으기를 기대합니다.


‘그린’이란 자연과 인간의 공존을 위한 코드로, 사회, 정치, 경제, 문화 그리고 인간 삶 전체를 포함합니다. ‘그린’은 자연 속에서 인간의 본능과 소유를 초월하는 인본주의를 바탕으로 합니다. "인간의 욕망과 함께 할 수 있는 그린의 대안은 과연 무엇인가? 미래 태어날 아이가 원하는 진정한 그린은 무엇인가? 자연의 아름다운 스펙트럼과 자연선택이라는 진화과정에서 살게 될 아이가 과연 녹색 하나만 있는 세상에서 욕망을 누르고 버텨낼 수 있을까? 욕망 충족의 단맛을 알아 버린 인간이 어떻게 그 맛을 포기하고 미래 아이의 시각으로 다가갈 수 있을까?"와 같은 의문에 대한 해법을 탐색하고 지속가능한 삶의 실천을 위해 인간의 욕망에 우선하는 '그린‘의 대중적 코드를 지향합니다. 따라서 자연과 인간 공존 및 지구촌 행복 나누기 실천을 위한 ‘그린 마인드·Green-MindSet’이 그린플러스유의 정신이라 할 수 있습니다.


우리가 살고 있는 지구촌은 유기적으로 밀착되어 있다. 그래서 다국적 네트워크를 통해 지구촌 가족이 함께 호흡하는 것이 효율적입니다. 인류는 자연과 함께 이해와 화합, 용서를 전제로, 국적과 인종을 초월한 다국적주의를 통해 더 나은 미래 삶을 모색해야 합니다.
2010, 2012, 2014년 [그린플러스유] 국제 포스터디자인 서울전시에 이어, 다국적 조직위원 협조를 통해 독일, 이탈리아, 이란 등 국제 릴레이전시 행사로 연계하고 있다. 더 많은 사람들이 참여할 수 있는 행사를 위해 디자인과 음악, 무용, 연극, 영화, 문학 등 다양한 장르로의 영역 확대도 추진 중에 있습니다. 또한 전시에 퍼포먼스를 도입하여 모두가 참여할 수 있는 '그린마인드 캠페인'이 되도록 전문인 자문과 지혜를 수렴하고 있습니다. 기업과도 연계하여 산업폐기물인 환경호르몬 방출을 자제하는 등 생태계보존을 위해 뜻을 같이 하고 있다. 이 과정에서 기업의 동참과 협조는 미래를 위한 기업 이윤의 순환이자 재투자로 이어져 아프리카와 아마존 등 지구촌 소외 지역을 위한 지원으로 이어지고 있습니다. 지구촌 가족 모두가 행복할 수 있는 그날까지 '그린마인드 캠페인'은 국제 네트워크를 통해 적극적 행보로 이어질 것이다.
그린플러스유는 자연과 인간의 공존과 지구촌 사람들의 행복 나누기를 희망하는 다국적 비영리 단체입니 다. 다양한 회원들의 문화 코드를 그린으로 공유하고 공감의 장을 만들어가는 하나의 문화 운동이며 공존 의 아름다움을 추구하는 것이 그린플러스유의 정신입니다. 그렇기에, '그린플러스유'에는 주인도 손님도 없습니다. 지구촌 가족 누구나 참여 가능하며, 그린시대 지구촌을 보존하기 위한 '그린마인드 캠페인'에 참여하기를 희망하는 사람은 언제나 환영합니다.


현재 10,000 여명이 넘는 국제회원들의 지지와 운영위원 5명, 자문 및 심사위원 50여 명, 스태프 10여명으로 구성된 국제조직위원 총 60 여명에 의해서 운영하고 있습니다. 회원은 다양한 국적의 디자이너와 아티스트, 뜻 있는 지식인, 미래에 대한 암묵적 희망을 외치는 청춘 등 다양합니다. 이들과 함께 페이스북 그룹에서 '그린마인드 캠페인'을 지속적으로 실천해나가고 있습니다. 가는 길이 ‘녹색 성배를 찾아가는 여정(Quest of Green Grail)’처럼 멀고 험할 수 있겠지만 ‘자연과 인간의 공존, 지구촌 행복 나누기’를 위한 실천 행보로, 그린마인드 캠페인이 나아갈 방향을 고민하고, ‘지속 가능한 삶’을 위해 '그린플러스유'는 다국적 네트워크를 구성하여 지구촌 가족 동참 캠페인을 지속해 나갈 것입니다.


서울 등 광역시장 후보 수수료 제로 공약
지자체별 페이 도입시 수익 악화 불가피
시장금리 상승과 법정 최고금리 인하 그리고 신용카드 가맹점 수수료 인하 등 각종 악재로 수익성 악화에 시달리는 카드업계가 6·13 지방선거 광역시장 후보들의 ‘영세 자영업자 카드 수수료 제로’ 공약으로 긴장하고 있다.
카드업계에서는 수익성 악화 우려와 함께 시장 원리를 무시한 공약이 오히려 부작용을 초래할 수 있다는 목소리를 내고 있다.
금융권과 정치권에 따르면, 6·13 지방선거가 이틀 앞으로 다가온 가운데 더불어민주당, 자유한국당 등 주요 정당 광역단체장 후보들이 특색있는 경제공약을 통해 표심잡기에 나섰다.


‘서울페이’는 핀테크 기술을 이용해 신용카드 결제 망을 거치지 않도록 해 가맹점 수수료가 부과되지 않는 원리다.
서울페이는 신용카드사의 결제망을 거치지 않고 QR코드를 활용하는 ‘알리페이’와 원리가 비슷할 것으로 알려졌다.
스마트폰으로 가맹점 QR코드를 찍으면 바로 고객 계좌에서 사업자 계좌로 현금이 이체되도록 해 밴사, 카드사를 거치지 않다 기존에 소상공인이 카드사에게 지불해야 했던 수수료가 없어지는 원리다.
자유한국당, 정의당은 가맹점 수수료 인하 공약을 내세우고 있다.


카드업계에서는 선거 때마다 나오는 카드 수수료 인하 공약이 나오면서 오히려 시장 혼란을 초래한다고 입을 모은다. 실제로 2007년 이후 신용카드 가맹점 수수료는 9차례 인하된 상태다. 수수료 인하로 올해 1분기 7개 카드사 순이익은 4.% 감소한 것으로 나타났다.
카드사들은 수수료 제로는 어불성설이라는 입장이다. 밴사 비용 등을 줄인다고 하더라도 카드결제로 발생하는 인프라 비용을 지불하는건 당연하다는 입장이다.
카드업계 관계자는 “카드사들이 제공하는 각종 인프라 등이 있고 그 정도 비용까지 받지 않겠다는건 사기업인 카드사로서는 있을 수 없는 일”이라며 “선거 때마다 단골 공약으로 나오지만 실질적으로 카드 수수료보다는 임대료가 소상공인의 부담을 가중시키는 요인”이라고 말했다.
수수료 인하로 수익성이 악화되면서 고용 불안정, 고객 혜택 축소 등의 부작용이 나타나고 있다. 실제로 업계 1위인 신한카드가 희망퇴직을 실시한 바 있다. 카드사들은 워터파크 할인 등의 혜택을 줄이면서 가맹점에게도 타격이 클 수 밖에 없다고 입을 모은다.
또다른 카드업계 관계자는 “수수료 인하로 신학기, 가정의달 등 마케팅을 사실상 줄이고 있다”며 “카드상품도 수익성 악화에 따라 포트폴리오를 조정하는 등 카드사들이 자구책을 모색하고 있다”고 말했다.
금융노조, 사무금융노조 등 카드사 노조에서는 소상공인 수수료를 인하하더라도 현대자동차 등 재벌(대형) 가맹점 수수료를 올려야 한다고 주장하고 있다.


이경 사무금융노조 부위원장은 “카드 수수료 인하로 카드사 고용인원이 축소되는 등 카드사들은 큰 위기를 겪고 있다”며 “근거없이 확실하지 않은 자료를 가지고 수수료를 정하면 안되고 업계 상황을 고려한 수수료 체계가 마련되어야 한다”고 말했다.
카드업계 관계자는 “카드 가맹점 수수료는 시행령으로 시행하기만 하면 돼 공약 이행도 쉬워 정치인들이 계속 공약으로 내세우는것 같다”며 “카드사가 좋은 직장이라는건 이미 옛말이 됐을 정도로 카드업계 종사자는 업황을 부정적으로 바라보고 있다”고 말했다.


이 날 개소식은 비누스대학교의 국제담당 이사인 Diah Wihardini박사와 주인도네시아 한국대사관의 전조영공사의 축사를 시작으로 가야금 연주, 태권도 시범단 공연 등으로 비누스대학교 재학생들과 행사에 참석한 내외빈으로부터 많은 호응을 얻었다. 이어 진행된 고려대학교 김은기 교수의 “어떻게 한류는 세계적인 현상이 되었는가?”라는 주제의 특강에는 약 150여 명의 비누스대학교 재학생들이 참석해, 한류를 포함한 한국문화에 대해 상호 소통하며 이해하는 자리가 됐다.
이번 사업은 지난 5월 김창범 주인도네시아 한국대사가 한·인니 양국관계에 관한 특강을 위해 비누스대학교를 방문한 자리에서 비누스대학 총장이 코리아코너 사업 유치 의향을 전달하면서 추진하게 됐다.
비누스대학교 앙그렉캠퍼스 도서관 내에 설치된 코리아코너는 36m3 크기로 한옥을 기본 컨셉으로 하는 2개의 공간으로 나누어 설치됐다. 먼저 ‘인포존’은 마당처럼 오픈된 공간에 한국어 및 문화코너, 관광코너, 유학코너를 설치하여, 관련 도서 및 DVD 등 다양한 자료가 구비되었으며, ‘미디어룸’은 방문객들을 위한 공간인 사랑채를 컨셉으로 55인치 TV, DVD 플레이어 및 개인별 헤드셋을 설치하여 한국영화 상영, 소규모 회의 등을 진행할 수 있는 공간으로 조성됐다.
비누스대학교에 새롭게 개소된 코리아코너가 한·인니 양국 간 활발한 교육협력과 문화교류를 일구어 나가는데 중추적인 역할을 할 것으로 기대된다. <사회부>


스트라입스는 2013년 1월 이승준 대표와 이창훈 최고운영책임자(COO)가 벤처캐피털 업체인 패스트트랙아시아의 투자와 지원을 받아 창업했다. 남성용 의류만 판다. 창업 초기에는 맞춤 셔츠를 파는 데 초점을 맞췄고 이후 코트, 양말, 구두, 캐주얼 의류, 액세서리 등으로 점차 사업영역을 넓혔다. 타깃은 ‘패션에 지식이 많지 않은 평범한 남성’이다. 현재는 캐주얼 의류의 매출 비중이 50% 이상이다.
이 대표가 원래부터 의류사업에서 성공하겠다는 뜻이 있었던 것은 아니다. 그는 서강대에서 수학과 경영을 전공했고 대학원에서는 전자공학과 연구실에서 네트워크 이론을 공부한 이공계인이었다. 사업에 눈을 뜨게 된 것은 병역특례근무 시절이었다. 당시 삼성전자와 아이리버 중에서 고민하다가 아이리버를 택했다. 삼성전자는 개발, 아이리버는 기술기획 업무직이었는데 좀 더 다양한 경험을 해보고 싶었기 때문이다. MP3플레이어 사업으로 한 시대를 풍미했던 아이리버는 2000년대 후반 당시 새로운 먹거리를 찾기 위해 다양한 사업 아이템을 시도해보고 있었다.
그가 아이리버에서 주로 맡았던 제품은 전자책 리더(ebook reader)였다. 크지 않은 회사였고 빠르게 변화하는 산업이었기 때문에 내 일, 네 일 가리지 않고 일해야 했다. 전자책 신제품의 프로젝트 매니저(PM) 역할을 하면서 기획, 디자인, 원가관리, 재무, 고객서비스까지 사업을 다양한 각도에서 다루는 법을 배웠다. 그는 당시 주변 사람들로부터 ‘지가 대표인 줄 아네’ ‘CEO병에 걸렸구나’라는 얘기를 많이 들었다고 말했다. 그러나 기분 나빠하지 않았다. “친한 사람들은 농담으로, 나를 싫어하는 사람들은 비아냥의 의미로 한 얘기였다. 하지만 나는 그런 말이 최고의 칭찬이라고 생각했다. 사실 그런 태도가 용인이 되는 회사였다. 전투적으로 일하면 굉장히 많은 기회를 얻을 수 있었다.”1)
아이리버는 이 대표에게 사업적인 경험과 함께 좋은 파트너도 선물해줬다. 함께 프로젝트를 진행하던 입사 동기 이창훈 UX 기획자와 여러 부분에서 마음이 맞는다는 것을 확인한 것이다. 이들은 4년 다닌 회사를 함께 그만뒀다. 그리고 작은 사무실을 빌려 함께할 수 있는 사업을 구상했다.
이승준, 이창훈 두 명은 사회의 눈으로 보면 아직 사회 초년생에 가까웠지만 자신감은 가득했다. 2012년 무렵 스마트폰의 보급과 함께 IT 산업에 훈풍이 불고 있었고 벤처캐피털과 인큐베이터 등 투자를 받을 수 있는 길도 다양해지고 있었다. 이들은 먼저 남성 의류와 액세서리 등을 소개해주고 외부 쇼핑몰에 연동해주는 ‘오디너리’라는 서비스를 구상했다. 사용자들이 자유롭게 여러 가지 패션 아이템을 조합해서 하나의 ‘세트’를 만들게 해주고, 거기서 판매가 일어날 경우 세트를 만든 사람에게 일정한 수준의 커미션을 주는 모델이다. 미국의 폴리보어(Polyvore)라는 서비스를 벤치마킹하는 것이었다. 하지만 기획만 했을 뿐 실제 서비스로 이어지지는 않았다. 또 당시 급성장하고 있던 쿠팡, 티켓몬스터, 위메프 등 이른바 소셜커머스 사업모델을 연구하기도 했다. 하지만 여기서도 딱히 묘안은 나오지 않았다.
둘이서 그렇게 퇴직금을 조금씩 까먹고 있던 와중에 벤처캐피털 패스트트랙아시아에서 ‘CEO 프로그램’이라는 것을 한다는 이야기를 들었다. 2012년 말이었다. 사업 기획을 보고 투자를 결정하는 일반적인 벤처캐피털이나 스타트업 인큐베이터와는 달리 패스트트랙아시아의 CEO 프로그램은 좋은 사람을 먼저 선발한 다음에 그에게 맞는 적절한 사업 아이템을 찾아주는 방식이었다. 이른바 ‘컴퍼니 빌더(company builder)’의 역할을 하겠다는 뜻이었다.2)
당시 CEO 프로그램 면접을 본 것만 200팀 이상이었고 서류 접수는 그보다 훨씬 많았다. 오디션의 주제는 패션 사업이었다. 지원자는 자신들만의 아이템을 가지고 오디션을 볼 수도 있었고, 딱히 사업 아이템이 없는 지원자는 패스트트랙아시아에서 제시하는 미국의 사업 모델을 가지고 한국에 적용할 방법을 제시하도록 주문받았다. 이승준-이창훈 팀은 패스트트랙아시아가 제시한 여성용 주얼리 사업에 대한 비즈니스 모델을 만들었다.
자기만의 사업 아이템도 없던 팀이 200대 1 이상의 치열한 경쟁을 뚫고 벤처캐피털리스트의 선택을 받을 수 있었던 이유는 ‘실행 능력’이었다.3) 오디션 주제를 받고 이틀 안에 기획안을 제출해야 했기 때문에 대부분의 지원자들은 인터넷에서 검색한 정보와 다른 기관의 보고서를 인용해서 기획안을 만들었다. 그런데 이승준-이창훈 팀은 직접 이대 앞에 나가서 지나가는 여대생들에게 커피를 사주면서 인터뷰했고, 또 종로 일대의 금은방을 돌아다니며 시장을 탐색하는 등 발로 뛰는 성의를 보였다.
이틀의 시간을 시장 조사에 거의 다 썼고, 발표용 파워포인트 파일은 몇 시간 만에 뚝딱 만들었다. 이런 점이 투자자의 마음을 사로잡았다. 마찬가지로, 이 대표 역시 패스트트랙아시아의 오디션 방식이 마음에 들었기 때문에 만족스러웠다고 말한다. 아이디어가 얼마나 신선하고 새로운지를 보는 투자자보다는 실행능력이 얼마나 뛰어난지를 보는 투자자를 만나고 싶었다는 것이다.
투자유치가 확정되고 패스트트랙아시아와 함께 두 달가량 사업 아이템을 검토했다. 미국 등 해외시장에서 성공한 패션 관련 사업 아이템을 수십 가지 들여다봤다. 처음에 생각했던 여성용 패션 아이템 사업은 일찌감치 접었다. 본인들이 잘 모르는 분야에서 성공하기는 어렵다고 생각했다. 차라리 잘 아는 남성용 아이템으로 사업을 하겠다고 생각했고, 가장 기본적인 아이템인 셔츠에서 승부를 보자 싶었다. 회사 이름도 ‘오디너리’에서 남성복에 어울리는 ‘스트라입스(줄무늬)’로 바꿨다.


제작 역량도 없고, 브랜드도 없고, 판매망도 없는 상황에서 기존 셔츠 업체들과 차별화된 가치를 주는 방법이 무엇인가 생각했다. 이때 아이리버 시절의 경험이 큰 도움을 줬다. 맞춤 셔츠나, 전자책 리더나 결국 기본은 제조업이다. 이 대표가 생각했을 때 제조업의 핵심은 재고 관리였다. 아이리버 근무 시절 재고관리에 애를 먹었던 기억이 났고, 이는 의류 업계에서도 마찬가지일 것이라고 생각했다. 예를 들어 남성용 셔츠를 기성품으로 판다고 하면 최소한 5개 사이즈가 필요하다. 각 사이즈당 300개 이상의 주문을 넣는다고 하면 총 1500장의 셔츠 재고를 처음부터 안고 가야 한다. 이런 재고의 부담은 결국 판매 가격에도 영향을 준다. 유명 브랜드 남성 의류의 경우 보통 10∼20%만이 백화점과 정규 매장에서 정가에 팔린다. 40∼60% 정도는 세일가격에 팔리고, 그 나머지는 2차 유통채널인 아웃렛 매장으로 넘어간다. 아웃렛에서도 팔리지 않는 최종 10% 정도는 브랜드 가치를 지키기 위해 소각로에서 태워지거나 상표가 제거된 채 ㎏ 단위로 무게를 달아서 해외로 수출되는 운명을 맞는다.4) 투자를 받았다고는 하지만 재무적으로 넉넉하지 않은 스타트업 입장에서 이런 부담을 질 수는 없다고 생각했다.
해결책은 맞춤 셔츠였다. 고객의 사이즈를 잰 다음 선주문, 후제작 방식으로 한다면 재고 부담을 0에 가깝게 줄일 수 있다. 물론 제작부터 발송까지 짧은 기간 동안의 재고 발생은 막을 수 없지만 이는 무시할 수 있을 정도의 부담이다. 또 시장 조사에도 자신이 있었다. 이 대표 스스로가 평소 시내의 여러 숍에서 맞춤 셔츠를 주문해서 입어왔기 때문에 어떤 셔츠가 좋고 나쁜지, 고객들이 원하는 서비스는 무엇인지 판단할 수 있다 생각했다.
대신 맞춤 제작으로 외주를 주면 대량 주문을 할 때보다 제조원가가 높아진다. 그래도 원가는 열심히 노력하고 매출이 커지면 줄일 수 있는 여지가 있지만 재고는 쉽게 해결되지 않을 것으로 봤다. “재고는 물건을 팔아야만 해결이 됩니다. 망하는 기업의 대다수는 만들어 놓은 물건을 팔지 못해서입니다. 제조상의 문제는 노력하면 해결할 수 있지만 판매가 안 되는 문제를 해결하는 것은 훨씬 어렵습니다.” 이 대표의 당시 생각이다.
두 번째 문제는 고객의 신체 사이즈를 어떻게 측정하는가 였다. 스트라입스 팀이 벤치마킹으로 삼고 조사한 해외 업체들은 주로 구매자 본인이 가슴둘레, 목둘레, 팔 길이 등을 측정해서 온라인으로 주문하도록 하는 방식이었다. 하지만 전문가가 아닌 일반인이, 그것도 자기 자신의 몸을 측정한다는 것은 쉽지 않은 일이다.
그래서 다양한 아이디어들이 사용됐다. 어떤 미국 업체는 고객이 음악 CD를 한 장 가슴팍에 들고 셀카 사진을 찍어서 보내게 했다. CD의 크기와 몸의 비례를 사진상으로 확인해서 사이즈와 핏(몸에 잘 맞는 정도)의 정확도를 보완한다는 개념인데, 이런 방법에는 한계가 있었다. 역시 체형에 맞는 옷을 맞추려면 전문 스타일리스트가 직접 고객을 만나는 수밖에 없었다. 당연히 비용이 많이 드는 일이다. 이런 방식으로는 셔츠 하나 팔아서 수익을 남길 수 없다.
하지만 스트라입스 팀은 이 방문 측정 방식도 장기적으로는 승산이 있다고 생각했다. 규모의 경제를 이루기만 한다면. 일단 회원을 모으고 신체 사이즈를 측정해 놓으면 두 번째 주문부터는 마케팅 비용이 0에 수렴한다. 제조 원가에만 신경 쓰면 된다. 재구매, 재재구매 비율이 올라갈수록 마진도 계속 올라간다. 또 온라인으로 셔츠를 사는 남성들은 대부분 패션에 대한 관심이나 지식이 많지 않기 때문에 사이즈를 측정해주는 스타일리스트가 치수를 재면서 적절히 패션에 대한 조언도 해준다면 고객의 구매 욕구를 더욱 자극할 수 있을 것으로 봤다.
1) 아이리버의 전신인 레인콤은 1999년 삼성전자 직원 6명이 퇴사해 만든 휴대용 음악 플레이어 업체다. 플래시메모리를 이용한 MP3 플레이어를 세계적인 히트상품으로 만들었다. 2009년에 사명을 아이리버로 변경했고 MP3 플레이어 사업이 어려워지면서 전자사전, 전자책, 스마트폰, 프리이엄 음향기기 등에 진출했다. 2014년 SK텔레콤이 최대 지분을 인수했다.


고객의 사이즈를 측정할 스타일리스트는 여성으로 뽑았다. 아무래도 남성 소비자들에게 호감을 줄 수 있을 것이라고 생각했다. 2013년 4월, 드디어 서비스를 시작했다. 스타일리스트를 비롯한 전 직원이 강남역 거리와 서울 시내에 있는 대학교들, 또 취업 박람회장을 찾아 셔츠 사이즈를 측정해주는 이벤트를 벌였다. 호응이 좋았다. 길게 줄이 늘어섰다. 길거리에서는 공무원들의 단속을 받기도 했지만 우여곡절 끝에 단 한 달 만에 2000명의 데이터를 확보할 수 있었다.
문제는 이 중에서 구매로 이어지는 경우가 많지 않았다는 것이다. 그래도 치수까지 잰 사람 중에 10% 정도는 구매 주문을 하지 않을까 기대했지만 실제로는 그 예상치의 10분의 1 수준에 그쳤다. 즉, 강남역 등지에서 사이즈를 측정했던 2000명 중에서 셔츠를 한 벌이라도 주문한 사람은 20명에 불과했다. 그 절반은 임직원의 지인들이었다.
2013년 4월 한 달을 이렇게 허무하게 보내버렸다. 이대로 가면 망할 수밖에 없었다. 5월에는 사업 방향을 바꿨다. 길거리에서 소비자를 직접 끌어들이는 B2C가 아니라 기업의 단체 구매를 노리는 B2B 영업을 택했다. 이승준 대표와 이창훈 COO를 비롯, 직원들의 인맥을 총동원했다. 알고 지내는 사람들에게 전화를 돌렸다. “형님, 저희가 회사로 찾아가서 단체로 셔츠 사이즈를 측정해 드리겠습니다”라는 식으로 제안했다. 다행히 젊은 스타트업을 도와주려는 사람들의 주문이 이어졌다. 셔츠를 많이 입는 보험사 지점 같은 곳에서도 매출이 많이 일어났다. 지점장에게 정성스러운 손 편지라도 써서 전달하면 효과가 더 좋았다. 이렇게 여름부터 초가을까지 꾸준히 성장했다. 하지만 이 방법도 한계가 보였다. 인맥이 점점 바닥났고 더 이상 전화를 돌릴 곳이 없어졌다.
약 석 달 동안 인맥을 총동원한 B2B 영업을 하면서 경영진은 뜻밖의 현상을 하나 발견했다. 웹사이트에 있는 연락처를 보고 e메일을 보내와 개인적으로 셔츠를 맞추겠다는 사람들이 몇 명씩 생겼다. 한두 명씩 셔츠를 맞춰봐야 발 품만 많이 팔아야 하고 매출에 큰 도움은 안 됐지만, 그래도 회사가 어려운 상황이라 이렇게라도 불러주는 사람들이 심정적으로 고마웠다. 스타일리스트 중 한 명을 이런 개인 고객들 전담으로 정했다.
그런데 버리기엔 아깝고 붙잡자니 매출엔 큰 도움이 안 되는 개인 고객들을 담당한 이 스타일리스트의 실적에서 놀라운 점이 발견됐다. 길거리나 취업 박람회장 등에서 사이즈를 측정해줬을 때, 혹은 인맥을 통한 B2B 영업을 했을 때는 사이즈만 측정하고 주문은 하지 않는 사람들이 훨씬 많았다. 하지만 스스로 먼저 연락을 해 와서 사이즈 측정을 요구한 고객은 열이면 열, 모두 주문을 넣었다. 게다가 B2B 영업에서 만난 고객들은 대부분이 셔츠 한 벌씩만 주문했는데, 스스로 연락해온 개인 고객들은 평균 두 벌씩 주문했다. 한 벌 가격이 평균 5만 원 정도였으니 한 명당 매출 10만 원씩을 가져다 준 것이다.
이런 경향이 뚜렷해지자 스트라입스는 다시 한번 사업 방향을 선회하기로 결정했다. 회사의 기둥이었던 B2B 사업을 전면 중지하고, ‘연락처를 남겨주시면 저희가 찾아가겠습니다’라는 방식의 B2C 전략을 채택하는 승부수를 띄웠다. 물론 마케팅에도 새로운 전략을 도입해야 했다. 알음알음 입소문에만 의존하다가는 평생 걸릴지 모르는 일이었다.
빠른 시간에 최대한 많은 사람에게 스트라입스의 존재를 알리기 위해선 오프라인이 아닌 온라인 마케팅이 필수였다. 온라인 광고로 사람들의 호기심을 불러일으키고, 방문신청을 받으면 스타일리스트가 고객의 직장이나 고객이 있는 곳 근처의 커피숍 등 공개된 장소로 가서 치수를 잰다. 그리고 현장에서 바로 스타일리스트가 가져온 아이패드 태블릿으로 옷을 주문한다. 의도하지 않았지만 돈을 벌려고 노력하다보니 저절로 이렇게 O2O 비즈니스 모델이 구성됐다.


2013년 말 당시 한국에는 카카오스토리, 네이버 블로그 등 한국형 소셜네트워크 서비스와 페이스북, 트위터 등 외국계 서비스들이 각축을 벌이고 있었지만 젊은 층에서는 점차 페이스북이 주도적인 소셜네트워크 서비스로 인정받기 시작했다. 이 대표는 여기에 주목했다. 주 고객층인 20∼30대 남성들의 페이스북 사용 비율이 높았고, 또 아직 페이스북이 한국에서 광고 영업을 시작한 지 얼마 되지 않았을 때라 광고비가 다른 온라인 채널에 비해 상대적으로 저렴하게 책정돼 있었다.
무엇보다도 실시간으로 광고 효과를 측정할 수 있다는 점이 이공계 출신 이 대표에게 매력적이었다. 페이스북은 다른 소셜네트워크 서비스나 인터넷 포털과는 달리 광고를 보는 사람의 프로파일을 세부적으로 정의할 수 있다. 예를 들어 ‘서울에 사는 20대 남성, 관심사는 패션과 비즈니스’와 같은 식으로 광고가 노출되는 타깃을 좁힐 수 있다. 또 광고 문구와 디자인을 다양하게 설정한 다음 몇 명이 봤는지, 몇 명이 클릭했는지, 또 광고비 대비 노출 효과는 얼마인지도 볼 수 있다.
이렇게 커스터마이제이션이 가능한 페이스북 광고는 고객 한 명 한 명에게 맞춤 셔츠를 팔아야 하는 스트라입스 입장에서 적합한 홍보 채널이었다. 창업자 둘은 역할을 분담했다. 이승준 대표는 페이스북 광고를 맡았고 이창훈 COO는 고객들의 방문신청 전화를 받았다. 심한 경우 하루에 10시간씩 이 일에 매달렸다. 광고비는 초기에는 하루 몇 만 원 수준이었지만 차차 늘려나가 현재는 일 최대 200만 원까지 집행하게 됐다.
“페이스북 마케팅은 사실은 노가다다. 데이터에 기반을 두고 생각하지만, 그 생각을 바탕으로 노가다를 하는 거다.” 이 대표는 말한다. 그는 무식하다 싶을 정도로 많은 수의 광고를 만들고 분석했다. 한번 광고를 낼 때마다 여러 가지 조건을 달리 해가며 100가지 정도의 시안과 랜딩 페이지(landing page)를 만들어 페이스북 시스템에 올렸다. 그리고 비용 대비 효율이 좋은 상위 20% 정도만 남겼다. 이 생존자들을 놓고 정량적, 정성적인 분석을 통해서 통찰(implication)을 뽑았다. 이 통찰을 바탕으로 다시 새로운 광고 시안을 수십 개 제작했다. 기존 광고에서 상위 20%만 남기고 새로운 광고를 추가하는 과정을 매일 밤 반복했다.
페이스북 외에 다른 주요 소셜네트워크 서비스에도 광고를 집행해봤지만 스트라입스의 사업 모델에 사용하기에는 최적화 주기가 너무 길다는 문제가 있었다. 예를 들어 한 국내 소셜네트워크 서비스의 경우 광고를 올리면 업체에서 검수하는 데 3일이 소요됐다. 반면 페이스북은 몇 분에서 몇 시간 안에 검수가 끝났다. “페이스북 마케팅이 파괴력 있는 이유는 페이스북 이용자 수가 많아서가 아니다. 우리는 반나절 동안 광고를 돌리고 정교하게 측정해서 예산을 더 넣는 과정을 반복해야 하는데 3일씩 광고 검수를 기다릴 시간이 없다.” 이 대표의 말이다. 또 방문신청 CPA 비율에서도 페이스북이 가장 뛰어난 성과를 보여줬다. (‘스트라입스의 페이스북 광고 관리’ 참조.) 따라서 페이스북 광고 비중을 80%까지 올렸다.


페이스북에 올라가는 광고는 이미지와 광고 문구의 조합이다. 이 조합을 바꿔가면서 수많은 광고컷을 만들 수 있다. 예를 들어 2종의 이미지, 5종의 텍스트 문구를 놓고 이 중 일부에만 ‘무료 방문’ 서비스를 제공하는 방식으로 설계한 다음 30대 남성과 20대 남성에게 각각 따로 보여준다면 2 × 5 × 2 × 2 = 총 40 가지의 광고컷을 만들 수 있다. 위의 그림은 스트라입스가 2016년 7월 초에 올린 ‘낙산 해수욕장’ 광고 세트의 예시다. 이 세트에 83개의 광고컷이 들어 있다. 낙산편은 4일간 3세트, 총 260종의 광고컷이 올라갔다.


세일즈 퍼넬, 혹은 구매 퍼넬은 고객이 브랜드를 인지하고 최종 구매 결정까지 가는 여정을 깔때기 모양으로 표현한 것이다. 일반적으로 온라인 비즈니스에서는 웹 방문 - 회원 가입 - 상세 페이지 조회 - 첫 구매 - 재구매의 순서로 표현하곤 한다.
스트라입스는 사이트에 들어오는 사람은 많지만 이를 보고 사이즈 측정 서비스를 신청하는 사람의 수는 1∼4% 정도다. 이 병목구간(bottleneck)을 넓히기 위해 광고 최적화 작업을 매일 수행하고 있다. 일단 병목구간을 통과해 오프라인 미팅이 성사되고 나면 구매와 재구매까지 갈 확률은 상대적으로 높다.


남성복의 잠재 수요자들에게 접근해 치수를 재도록 유도하는 것까지는 온라인 광고의 역할이다. 치수를 재는 것부터 실제 주문과 결제가 이뤄지는 것은 스타일리스트의 역량에 달려 있다. 경영진은 온라인 광고에 힘쓰는 만큼 스타일리스트의 서비스를 개선하기 위한 아이디어들도 냈다.
우선 스타일리스트 교육 기간을 초기 2주에서 현재는 1개월로 늘렸다. 이 기간 동안 멘토 사원을 따라다니며 실습 교육을 받기도 하고, 공장에 나가서 실제로 옷이 만들어지는 모습을 보며 일하기도 한다. 표준 매뉴얼을 만들어서 사이즈 측정하는 방법과 고객을 응대하는 멘트들을 일관성 있게 정착시켰다. 이를 위해 업계에서 오랫동안 맞춤 옷 비즈니스를 해왔던 전문가를 교육 담당자로 영입했다.
인센티브제도 정착시켰다. 기본 급여 위에 성과급을 주는 시스템이다. 보통 한 명의 스타일리스트가 하루에 3∼6명의 고객을 만나 사이즈를 측정한다. 이 고객들이 구매 혹은 재구매했을 때 일정 비율이 스타일리스트의 성과급으로 지급된다. 뛰어난 직원의 경우 웬만한 제조업 대기업의 월급만큼 버는 경우도 있다. 한국에서 패션 업계의 임금 수준이 전반적으로 낮은 편이라는 것을 고려할 때, 또 스타일리스트들이 대부분 20대라는 걸 고려할 때 나쁘지 않은 조건이다. 다만 개인 실적이 좋지 않을 경우의 압박도 그만큼 크다. 평균 근무 기간이 길어지는 추세이기는 하지만 여전히 이직률(턴오버)은 상당히 높다.
초반에는 여성 스타일리스트들에 대한 남성 소비자들의 호기심 때문에 입소문이 나기도 했다. 하지만 요즘은 꼭 여성 스타일리스트만을 고집하지 않는다. 입소문과 실제 매출 발생은 다른 차원의 문제다. 시범적으로 남성 스타일리스트들을 채용해보니 오히려 여성보다 높은 매출을 올리는 경우가 많았다. 지금은 평균 약 2배 차이가 난다. 여기엔 여러 가지 이유가 있다. 우선 남성은 같은 남성으로부터 패션 조언을 받는 것을 더 편안하게 생각한다. 특히 스타일리스트가 옷을 멋지게 입고 있으면 일종의 롤모델로 느끼게 되고 조언에 더 귀를 기울인다.
또 이유는 알 수 없지만 남성 직원들이 여성 직원들보다 좀 더 적극적으로 영업에 나서는 것 같다는 것이 이 대표의 느낌이다. (남성 스타일리스트는 따로 ‘스타일 컨설턴트’라는 호칭을 쓴다. 사회 통념상 남자의 직업이 스타일리스트라고 했을 때 이상하게 보는 사람들이 많기 때문이다.) 이런 노력들을 통해, 또 판매 아이템 확장을 통해 신규 고객의 첫 주문 금액이 2014년 평균 10만 원 수준에서 2016년 6월 기준 30만 원 수준으로 대폭 향상됐다.
페이스북을 이용한 타깃 마케팅, 1대1 방문 접수 서비스 외에 IT 시스템 역시 스트라입스의 경쟁 우위력을 살려주는 요인 중 하나다. 마케팅부터 제품 주문, 발송까지 온라인으로 쉽게 관리 가능하도록 시스템이 구축됐다. 스타일리스트가 고객을 만나면 태블릿 위에 고객 정보를 입력하고 이것이 자동적으로 본사와 공장의 IT 시스템에 집계된다. 따로 발주를 낼 필요도 없이 공장에서는 이 정보를 보고 바로 원단 주문과 제작에 들어간다. 현재 스트라입스의 상품팀 직원(MD)이 8명인데 IT 개발자 역시 8명이다. IT 인력만 놓고 보면 웬만한 대기업 의류브랜드에도 꿀리지 않는다.
사내 전 직원이 공유하는 정보시스템에는 마케팅, 주문/매출, 정산, 발주/생산, 수선/재제작, 배송/CS, 고객이슈 등의 탭이 마련돼 있고 검색도 쉽게 가능하다. 예를 들어 클릭 몇 번으로 현재 배송 대기 상태인 고객들의 명단과 내역을 확인하거나, 고객별 총 매출을 확인하거나, 특정 스타일리스트의 성과를 확인할 수 있다.
스트라입스는 2017년부터 영업이익을 내는 것을 목표로 하고 있다. 현재는 2015년에 받은 투자금을 바탕으로 생산 및 영업 여력을 확장하는 데 중점을 두고 있다. 이 회사의 단기 과제는 다음과 같다.


대부분의 중소 규모 의류 브랜드들은 자체 공장을 두기보다는 전문 업체에 외주를 준다. 스트라입스도 초기에는 협력업체에 생산 외주를 주고 자사는 마케팅과 판매에 집중하는 형태였지만 2015년 50억 원의 2차 투자를 받으면서 서울 강동구의 한 셔츠 공장을 인수했다. 이런 판단을 내린 데는 두 가지 이유가 있다. 우선 전통적인 방식으로 주문을 받던 생산 라인에 스트라입스만의 IT 시스템을 연동한다면 작업 효율성을 높이고 시너지를 낼 수 있다는 판단에서다.
아무리 선주문 후제작의 맞춤옷이라 하더라도 생산과정에서 유연성을 발휘해 생산효율을 높일 수 있는 방법들이 있고, 또 주문부터 제작, 발송까지 온라인으로 자동 연계되면 제작 리드타임을 줄일 수 있다. 발송부터 본사를 거치지 않고 공장에서 바로 택배업체를 통해 나가게 되니 시간도 절약된다. 반품 처리도 단순해진다(현재 반품되는 비율은 3% 정도다).
두 번째는 경영진 역량 보완이다. 이 대표를 포함한 기존의 경영진이 주로 IT 산업 기반의 경력을 갖고 있는데, 제조업에서 경력을 쌓은 공장장을 영입해 최고생산책임자(CPO)직을 맡김으로써 앞으로 다품종 대량생산(mass-customization) 시스템을 구축하기 위한 밑그림을 그리고 있다. 고객의 개인화된 패턴 정보를 저장해놓고, 주문 버튼을 누르는 순간 자동으로 공장에서 기계가 옷감을 자르고 재단하기 시작하는 수준으로 발전시킨다는 것이 현 계획이다.


스트라입스는 서울에서 사업을 시작해 부산, 대구, 광주 등으로 영역을 넓혔다. 제조는 서울 공장에서 하고 상품은 어차피 택배로 발송하기 때문에 현지에 스타일리스트만 확보할 수 있다면 지방 공략이 어렵지 않다. 해외 시장도 마찬가지다. 2015년 11월에 싱가포르에, 2016년 4월에 홍콩에 자회사를 설립했다. 각 나라의 팀장만 한국에서 파견했고 나머지는 모두 현지 채용 인력이다. 해외에서도 온라인 마케팅 → 스타일리스트 방문 → 택배(우편) 배송이라는 3단계 모델을 그대로 사용한다.
해외 사업이 본격화되면 장기적으로는 생산 역시 한국에서 고집할 필요는 없다는 게 이 대표의 생각이다. 한국에는 고품질의 프리미엄 레이블만 생산하고 나머지는 베트남 등으로 이전하는 것을 고려하고 있다.


미국에서 온라인 남성복 판매로 성공한 회사로 흔히 보노보스(Bonobos)를 꼽는다. 2007년에 문을 연 이 회사는 원래 남성용 바지를 전문적으로 팔았다. 셔츠도 시도해봤지만 반응이 좋지 않았다. 그래서 2011년 뉴욕 중심가에 오프라인 상점을 열고, 그곳에서 착용을 해본 다음 실제 상품은 나중에 집으로 배송 받는 형태의 비즈니스 모델을 만들었다.
이 회사는 이른바 ‘가이드숍’이라 불리는 오프라인 매장 수를 2016년 말까지 30개로 늘릴 계획이다. 그러나 보노보스는 여전히 영업이익을 내지 못하고 있는 단계라 이 모델의 수익성을 말하기엔 이르다. 상점 안에 재고를 두지 않는다 해도 부동산 관련 비용이 만만치 않기 때문이다. 스트라입스의 이 대표 역시 “보노보스의 가이드숍 모델에 관심은 가지만 좀 더 지켜보겠다”는 방침이다.
오프라인 의류업계에서 본 스트라입스의 비즈니스 모델과 리스크 요인
스트라입스의 초기 사업 모델은 예전부터 존재해온 오프라인 맞춤 셔츠 매장을 온라인 버전으로 옮긴 것이다. 맞춤 셔츠를 비교적 저렴한 가격대에 구입할 수 있어서 좋고, 특히 고객 입장에서는 자신이 있는 곳으로 찾아와 준다는 것이 매력적이다. 화장품 방문판매와 비슷하다. 고객 입장에서의 단점이라면 옷을 맞추고 상품을 받는 데까지 걸리는 시간이다. 그러나 그것은 맞춤옷을 사기로 작정했을 때부터 인지하고 선택하는 것이므로 큰 문제가 되지는 않는다. 또 온라인으로 볼 수 있는 원단의 종류가 한정적임을 지적하는 사람들도 업계에서 종종 볼 수 있지만 이것 역시 소비자 입장에서는 치명적인 단점이 아니다. 소비자는 맞춤 셔츠 매장(혹은 웹사이트)을 방문할 때 이미 스타일이나 재질의 범주를 정해놓고 들어오기 때문이다.
셔츠는 남성의 필수품이자 소모품이라서 반복적으로 구매가 일어난다는 장점이 있다. 그것이 스트라입스 창업의 핵심 포인트였다고 보여진다. 물론 시장의 지표는 우려스럽다. 한국의 남성 정장 양복(슈트) 시장은 작아지고 있고, 자연스럽게 정장 셔츠군 매출도 감소하고 있는 추세다. 전통적인 신사 정장뿐 아니라 캐릭터(캐주얼) 정장군도 위축되고 있다. 다만 브랜드의 방향을 완전히 캐주얼 쪽으로 잡고 가는 ‘캐릭터 캐주얼 브랜드’들은 매출이 늘고 있다. 스트라입스도 이런 점을 인지하고, 메인 아이템인 셔츠뿐 아니라 바지, 재킷, 슈트, 액세서리류까지 아이템을 확장시키는 전략을 쓰고 있다.
이런 수평적인 아이템 확장 전략을 쓰는 남성복 업체로 스트라입스 외에 STCO 등이 있다. 이는 오프라인 업체들도 사용하는 전통적인 전략이다. 메인 아이템으로 고객을 매장으로 유인한 후 다른 아이템까지 보여주고 구매하게 만드는 것이다. 업계에서는 보통 매출과 구매고객 수가 증가하고, 특히 고정 고객(단골)의 비중이 커지면서 사업이 성숙기에 다다를 경우 이런 수평적 확장 전략을 구사한다.
그런데 주의할 점이 있다. 메인 아이템에서의 안정적인 고객 및 매출의 확보, 또 그에 따른 생산라인 확보가 이뤄지지 않은 상황에서의 신규 아이템 확장은 생산과 딜리버리, 애프터서비스에서 품질 문제가 생길 수 있다. 이는 기존 고객의 이탈로 이어질 수 있다.
스트라입스의 메인 아이템인 셔츠 생산라인의 예를 들어보자. 30인이 일하는 셔츠 공장이라고 했을 때, 일반적으로 그중 상주 재단사는 3명, 부자재 담당 1명, 아이롱사(다림질) 1명, 나머지 25명 정도는 봉제 기술자라고 가정해볼 수 있다. 보통 맞춤 제작 공정은 라인 방식이 아니라 팀 단위로 일하기 때문에 정해진 인원에서 하루에 생산할 수 있는 물량이 어느 정도 정해져 있다.
획기적으로 생산량을 올리는 것은 어렵다. 봉제 스티치 땀수를 줄이거나 하는 식으로 제품 퀄리티를 희생하지 않고서는 자체 공장에서 생산되는 물량을 급격히 늘릴 수 없기 때문에 추가 물량은 외주로 나갈 수밖에 없다. 이때 외주 공장과의 합을 맞추는 일, 즉 품질과 일정 관리가 만만치는 않다. 결국 제품 품질이 안정화되기까지 많은 노력과 시간이 필요하다. 생산물량의 급격한 확장이 어려운 맞춤 공정의 특성 때문에 빠른 매출 성장에는 품질 리스크 요인이 따르고, 완벽하게 안정되지 않은 상황에서 다른 아이템으로의 확장까지 시도된다면 그 리스크는 더욱 증대된다.
스트라입스의 또 다른 목표인 매스 커스터마이제이션(mass customization)에도 불확실성이 존재한다. 셔츠 제작 과정은 크게 구분하면 ‘패턴을 따라 원단 재단 → 봉제 → 트리밍(실밥제거 등) → 아이롱(다림질) → 패킹(포장)’의 순서다. 일반적으로 대량생산 라인의 재단 과정에서는 원단을 여러 장 겹쳐 깔아서 기계가 자동으로 재단한다. 맞춤옷의 경우 패턴을 수정해서 사람의 섬세한 손으로 조정해야 한다. 알파고 같은 기계가 나온다 해서 그런 조정 과정을 알아서 할 수 있을지 의문이다. 스트라입스에서는 소프트웨어와 하드웨어 기술을 접목해서 고객의 개인 패턴에 따라 기계가 자동적으로 재단하는 시스템을 만들겠다는 목표를 가지고 있는 것으로 보인다. 그 방법을 어떻게 찾을지 기대된다.


사한님과는 하고 싶은 이야기가 있었는데.
괜한 일을 하는걸 까봐 찾아 뵙지도 못했거든요.
그녀는 사한의 눈을 지그시 바라보았실손보험이란.
마치 그가 왜 자신을 찾아왔는지 모두 다 알고 있다는 듯.
그러니까 저는 그냥 아무도 만나지 않고, 아무 일 없었던 것처럼 떠날 생각이었어요.
그녀는 만면한 미소를 띄운 채 말을 꺼냈고, 그것은 사한을 놀라게 만들기에 충분했실손보험이란.
그 음성의 진위와 어렴풋한 목적까지.
사한은 느낄 수 있었기 때문이실손보험이란.
하지만 쉴트는 놀란 그를 배려 하지도 않고, 말을 이어나갔실손보험이란.
근데 사한님이 오셨다기에, 함께 대화는 한번 하고 가야 할 것 같았어요그녀는 잠시 머뭇거렸지만, 이내 또박또박 말을 내뱉었실손보험이란.
당신은 저와 같은 곳에서 온 사람이니까요.


대륙 서열 1위를 10년동안 유지함으로써 조건을 충족했죠.
이런 저런 다른 일들을 하느라, 25년만에 말이지요.
그 말을 시작으로, 사한이 묻지 않았음에도 쉴트는 자신이 걸어온 삶의 이야기를 말하기 시작했실손보험이란.
25살의 여름날, 실손보험이란의 판타지라는 실손보험이란을 처음 시작했고, 그녀가 플레이하게 된 실손보험이란 속 인물은 전쟁에서 패배하고 반백 년 가까이 도주 중이었던 악마 레카트라였다고.
그녀는 그녀 나름대로 특출난 재능 능력치를 보며 환호하고, 캐릭터를 키우기 위한 최선의 방법을 찾아냈실손보험이란.
그러다 그녀는 에논가문을 발견했고, 그녀는 에논 가문의 장녀를 죽인 후 그 자리를 자신이 대체하고, 현혹마법과 파괴마법을 적절히 활용해 에논을 집어삼켰실손보험이란.
렌트카대여조건 렌트카대여조건 렌트카대여조건안내 렌트카대여조건비교 렌트카대여조건확인 렌트카대여조건신청 렌트카대여조건정보 렌트카대여조건팁 렌트카대여조건관련정보 렌트카대여조건추천 그런데 이분은 누구신가요?아, 얘는 여기 견습생 중 하나야. 이름은 유릴이라고 해. 진성은 뒤늦게 유릴을 소개했렌트카대여조건. 엉거주춤하게 서 있던 유릴은 깊숙이 고개를 숙이며 인사했렌트카대여조건. 아, 안녕하세요. 그랑 마기스트님을 뵈, 뵈어서 영광입니렌트카대여조건. 얼었군. 진성은 쓴웃음을 지었렌트카대여조건. 난국을 타파하기 위해 진성을 직접 찾아올 정도로 배짱이 있는 녀석이었지만 그래도 자기가 평생 몸 바칠 분야에서 왕이라 불리는 존재를 앞에 두니 ...
대전장기렌트카 대전장기렌트카 대전장기렌트카안내 대전장기렌트카비교 대전장기렌트카확인 대전장기렌트카신청 대전장기렌트카정보 대전장기렌트카팁 대전장기렌트카관련정보 대전장기렌트카추천 숨을 쉬기가 어려운 것처럼 괴로운 표정으로 몸을 부르르 떤대전장기렌트카. 아주 잠깐 동안 그녀의 뇌리를 스쳐간 생각, 그것이 품은 감정이 아기의 마음에 깊숙한 상처를 만들었대전장기렌트카. 엄마가 나를 부정했대전장기렌트카. 엄마가 나를 필요 없다고 했대전장기렌트카. 절대적으로 의지하는 부모가 자신을 부정하는 감정을 직격당한 아기는 그 언어의 의미조차 모르면서도 상처받고 괴로워한대전장기렌트카. 그 상처는 너무나도 깊고 아파서 그대로 ...


지회는 또 “노조의 대화를 통한 사태해결 요구에도 사측은 노조파괴 야욕을 드러내며 교섭을 해태했다”면서 “유성사태 해결에 대해 사측의 의지 없음을 최종적으로 확인”하고 “유시영 회장 등의 올바른 사법처리를 위해 투쟁할 것”이라며 유시영 회장에게 법정 최고형을 구형하라고 촉구했다.
○ 금속노조 포스코지회가 포스코에 ‘부당해고자 복직 판정’이행을 촉구하며 지난 26일 전국 1000km 달하는 자전거행진을 시작했다. 포항 포스코 본사 앞 출정식을 시작으로, 대구 경북지방노동위원회에서 결의대회 등에 이어 세종시 중앙노동위원회 앞, 서울 포스코센터 앞, 광양제철소를 거쳐 9월2일 다시 포항으로 돌아오는 전국 1000km의 대장정이다.
지회는 “지난 14일 중앙노동위원회가 ‘포스코의 노조간부 3명에 대한 해고의 징계는 양정이 과다하여 부당하다’며 복직 판정을 내렸으나, 현재까지 포스코는 해고자 복직과 관련한 그 어떠한 입장도 밝히지 않고 있는 상황”이라며 “포스코의 노동탄압과 부당노동행위에 대해 주요 도시를 돌며 노동위원회, 포스코 본사, 제철소 앞에서 대대적으로 알릴 것”이라고 밝혔다.


지난해 6월15일 대법원은 ‘학습지교사도 노동조합을 통해 단결하고 투쟁할 권리가 있다’고 판결한 이후 전국학습지산업노동조합(학습지노조)은 그해 7월13일 단체교섭을 시작하기 위해 창구단일화를 위한 ‘교섭요구 사실의 공고’ 요청 공문을 ㈜교원구몬에 보냈지만 사측은 노동조합의 교섭요구에 어떠한 답변조차 하지 않았다.
같은 해 8월3일 서울지방노동위원회(지노위)는 ㈜교원구몬 교사들이 ‘월 평균수입이 200만원 미만이기에 전적으로 종속되어 있다고 볼 수 없다’는 회사의 논리를 수용해 노조법상 근로자로 인정하기 어렵다며 교사들의 이의 신청을 기각했고, 8월31일 중앙노동위원회(중노위)는 노동조합의 재심신청을 받아들여 초심판정 취소를 결정했다. 그러나 9월27일, 중노위는 이를 뒤집고 초심판정을 유지하는 결정을 했다.
그해 10월26일, 노동조합은 ㈜교원구몬의 교섭 거부 부당노동행위에 대해 철저한 조사를 요구하며 부당노동행위 진정서를 서울고용노동청에 접수했다. 진정서에 대한 처리를 10개월 동안 미뤄오던 서울고용노동청은, 지난 8월19일 ‘노조법상 근로자로 보기 어렵다’며 사측의 부당노동행위 혐의가 인정되기 어렵다고 답했다.
노조는 “서울고용노동청이 자본의 하청기관임을 자임하는 동안 ㈜교원구몬은 온갖 부당노동행위를 자행하고 있다”, “정부가 지난시기 학습지 자본의 노동탄압에 공조하고, 온갖 제도를 개악해 만든 저임금의 구조를 바꾸기 위한 노력은 방기한 채 노동조합으로 단결하기 위한 권리조차 박탈하기 위한 근거로 사용하고 있다”고 규탄했다.


2009년에도 임시 감독으로 첼시를 맡아 FA컵 우승을 이뤘던 히딩크 감독은 "첼시로 돌아가는 것이 흥분된다. 지금은 잠시 제자리를 찾지 못하고 있지만, 이번 시즌 중에 모든 것을 되돌릴 수 있을 것으로 확신한다"고 말했습니다. 첼시는 지난 시즌 EPL 챔피언이지만 올 시즌에는 강등을 걱정해야 하는 처지에 몰려 있는 상황입니다.
로만 아브라모비치 첼시 구단주는 선임 소식을 알린 뒤 이날 안방 스탬퍼브 브리지 관중석에서 히딩크 감독과 함께 경기를 지켜봤습니다. 러시아 석유 재벌 출신은 아브라모비치 구단주는 러시아 대표팀을 후원하면서 히딩크 감독과도 인연을 맺게 됐습니다. 당연히 이번에 다시 히딩크를 데려온 것도 이 인연 때문이었죠.
첼시는 이 경기서 선덜랜드를 3-1로 꺾었습니다. 첼시가 리그 경기에서 승리를 거둔 건 지난 달 21일 이후 이 경기가 처음입니다. 그 사이 두 번 지고 한 번 비겼죠. 이날 승리로 첼시는 올 시즌 5승 3무 9패를 기록하게 됐습니다. 팀 순위는 20개 팀 중 15위.