정의로운 공동체를 실현하기 위해서는 ‘각자에게 그의 몫을 주는’ 분배규칙부터 만들어야 한다. 이를 위해서는 공동체 구성원들의 다양한 생각들을 통합해야 하는데, 이 작업이 쉽지 않다는 것은 누구나 짐작할 수 있다. 분배규칙에 대한 가치관을 ‘정의관’이라고 할 수 있는바, 현대사회의 지배적인 정의관은 아래와 같다.
첫째, 분배할 때 최대한 많은 사람들이 행복해지도록 하면 되고, 행복의 측정은 효용(utility)으로 가능하다는 ‘공리주의(Utilitarianism)’가 있다. 이는 열 사람을 살리기 위해서라면 한 사람의 목숨 정도는 희생시켜도 된다는, 다시 말해 인간을 수단으로 삼아도 된다는 주장까지 할 수도 있는 사상으로, 대표자는 ‘최대다수의 최대행복’을 주창한 제러미 벤덤이다. 19세 중반 영국에서 시작되어 시대를 풍미해온 공리주의는 ‘인권이 밥 먹여 주냐?’는 구호에서 엿볼 수 있듯이 아직도 영향력을 발휘하고 있다. 흡연으로 인한 질병으로 국가의 의료비 부담은 늘어나겠지만 흡연으로 조세수입이 늘어나고 흡연자가 일찍 사망하면 의료비 등이 절약되어 국가재정에는 오히려 도움이 되므로 금연정책을 쓰지 않는 편이 좋다는 필립 모리스사의 주장과 범죄가 발생한 경우 그 행위자를 엄벌하면 다른 사람들이 겁을 먹고 범죄를 저지르지 못한다는 형벌의 ‘일반예방주의’가 그 예들이다. 하지만 공리주의는 사회가 더 많은 효용을 얻을 수 있다면 인권이나 도덕을 무시해도 된다는 근거로 작용할 수도 있다는 점이 결정적인 약점이다.
둘째, 사회의 효용이나 행복 극대화가 아니라 개인의 자유나 인권에 우선성을 두는 ‘자유주의적 정의관’이 있는데, 이는 다시 ‘자유지상주의’와 ‘자유주의’라는 두 갈래로 나눌 수 있다. 먼저 ‘자유지상주의’는 자기소유물의 자유로운 교환에서 발생하는 결과를 정의로운 분배라고 보는 입장으로, 그 중에는 성매매나 장기매매도 허용해야 한다는 의견도 있다. 자유지상주의는 경제정책면에서 근래에 유행하고 있는 ‘신자유주의’와 상당 부분 겹치는데, 특히 국가의 개입을 최소화해야 한다는 최소국가를 지향하고 있어 개인이 시장에서 자유로운 경쟁을 통해 획득한 것을 국가가 보호할 수는 있어도 과세를 통해 재분배할 수는 없다고 한다.
다음으로, ‘자유주의’가 있는데, 칸트의 계보를 잇는 존 롤스의 정의관도 여기에 포함시킬 수 있다. 자유주의는 모든 사람의 가치가 절대적이고 동등하다는 전제 하에, 다수의 이익을 중시하여 사람 사이의 가치의 편차를 용인하는 공리주의자들의 주장이 잘못되었다고 반박한다. 한편, 자유지상주의자들과는 달리, 자유의 의미에 ‘간섭과 지배로부터의 자유’ 외에 ‘결핍으로부터의 자유’도 포함되어 있다며 인간으로서의 존엄과 가치를 보장할 수 있는 정도의 삶을 보장하기 위해 과세를 통한 재분배가 이루어져야 한다고 주장한다. 특히, 롤스는 사회의 ‘최소 수혜자’, 쉽게 말해 가장 가난한 사람들의 편익이 최대화되는 조건이라면 복지정책을 통한 재분배가 허용되어야 한다고 주장한다.
셋째, ‘공동체주의’가 있다. 자유주의는 인간을 공동체와의 연고를 결한 ‘무연고적 자아’의 인간으로 보기 때문에 선(善)을 둘러싸고 개별 인간 사이의 선에 관한 의견이 일치하기가 어려울 수밖에 없다는 전제 아래, 공공적 영역에서 가치나 선에 관한 문제는 ‘선반 위에 올려 놓아야’(또는 ‘괄호로 묶어야’, bracket) 한다고 주장한다(이른바 ‘선이 없는 정의’). 하지만 공동체주의는 이와 달리, 인간은 국가라는 공동체 외에도 가족, 종교단체, 지역사회, 학교 등과 같은 공동체에 소속되어 영향을 받을 수밖에 없는 ‘연고적 자아’를 가진 존재이므로, 정의 문제를 다룸에 있어서 공동체의 가치나 선을 고려해야만 한다고 한다(이른바 ‘선이 있는 정의’). 공동체주의는 아들과 아인슈타인이 물에 빠졌을 때 아버지로서는 아들을 먼저 구하지 않겠느냐고 반문하면서 성매매, 장기매매, 동성혼, 낙태, 안락사, 징병제 등 다양한 정의의 문제를 해결함에 있어서도 공동체의 가치나 선을 고려해야 하고, 분배적 정의에 있어서도 인간은 기본적으로 공동체의 구성원으로서 연대책임이 있기 때문에 이러한 책임을 달성하기 위해서라면 과세를 통한 재분배를 허용해야 한다는 입장을 취한다. ‘정의란 무엇인가’의 저자 마이클 샌델이 대표자이다. 하지만, 공동체주의는 특정한 시기에 다수파가 안고 있는 의견이 반드시 정의가 아닐 수도 있다는 현실에서, 공동체 내에서 갈등이 발생하고 있는 경우 그들 사이의 적대문제를 어떻게 풀어나갈지에 관해 명쾌한 답을 주지 못하고 있다는 비판을 받고 있다.
이상에서 알 수 있는 바는 무결점의 정의관은 없다는 것이다. 이는 타인의 정의관도 존중해야 한다는 뜻이기도 하다. 최선의 정의관을 얻기 위해서는 ‘국가’, ‘인간’, ‘공동체’라는 요소를 고루 참작해야 한다. 어느 한 요소에 치우친 정의관은 경우에 따라서는 부정의를 초래할지도 모르므로 열린 마음으로 독선을 걸러내는 정의관을 만들어 나가야 한다.


... 곳이다. 한국이 다시 한번 승전가를 불러 내친김에 원정 대회 8강까지 나아갈 수 있을지 관심이 쏠린다. ◇필승 공식 '세트피스' 이번에도... 대표팀은 시간 날 때마다 세트피스를 갈고 닦아 왔다. 그리고 이번 대회에서 세트피스는 허정무호의 가장 강력한 무기로 자리잡았다. 대표팀은 그리스와 조별리그 1차전(2-0 승)에서 전반 7분 미드필더 기성용(셀틱)의 프리킥에 이은 중앙수비수 이정수(가시마)의 오른발슛으로 선제 결승골을 뽑았다. 16강 진출을 결정한 나이지리아와 ...


... 감독에게는 7회 연속 월드컵 본선 진출이라는 1차 과제가 떨어졌다. 허 감독은 "축구인으로서 인생의 모든 것을 걸겠다"고 각오를 밝혔다. ◇7회 연속 월드컵 본선 진출 성공하기까지 7년 만에 국내파 대표팀 감독 시대를 연 허정무호는 2008년 1월30일 서울 월드컵경기장에서 칠레와 친선경기(0-1 패)에서 선을 보였다. 첫 발걸음이 순탄치 않았지만 이후 국가대표팀은 2010 남아프리카공화국 월드컵 본선 진출을 향해 한 걸음씩 나아갔다. 2008년 2월 ...


본 논문에서는 음성호와 멀티미디어호가 공존하는 환경에서 트래픽의 특성을 이용한 두 가지 적응적 채널할당 기법들을 제안하고 분석한다. 제안된 채널 할당 기법들은 매크로셀과 마이크로셀이 중첩되어 있는 계층셀 구조 환경에서 저속 음성호의 마이크로셀로의 오버플로우와 테이크백, 적응성 멀티미디어호의 매크로셀로의 오버플로우 및 테이크백을 허용한다. 또한 제안하는 채널할당기법 II[5]에서는 비적응 성호의 QoS보장을 위하여 적응성호의 채널 전송속도를 조절하여 비적응성호에게 제공할 수 있도록 하였다. 제안된 기법들은 각 계층에 따라 2차원 마코프 과정을 이용하여 분석되었으며, 본 논문에서는 제안하는 기법 떼 대한 수학적인 분석 모델을 제시한다. 제안하는 2가지 적응적 채널 할당 기법과 수학적인 분석의 결과는 컴퓨터 시뮬레이션을 통하여 고정적인 시스템 및 계층셀 구조를 고려한 2가지 기존 시스템들과 성능을 비교하였다. 또한 제안하는 기법들의 효율을 확인하기 위하여 오버플로우와 테이크백 확률을 도출하였다. 시뮬레이션 결과 제안하는 2가지 기법 모두 고정적인 시스템 및 기존 시스템에 비해 채널의 효율적인 사용 및 핸드오프 호 강제종료율의 측면에서 우수한 성능을 나타냄을 확인하였다.


언어 스팩은 쉽게 변하지 않는 핵심 사상을 표현하는 이상이라고 한다면, 추가 패키지는 살기위해 먹고, 마시고, 돈을 벌어야 하는 현실이라고 할 수 있겠죠. 언어 스팩만으로 원하는 제품이나 서비스를 만드는 것은 학교 숙제를 할 때를 제외하고는 해본 적이 없습니다. 우리 모두는 현실의 업무 환경에서 운영체제의 시스템 API (Win32 API, 리눅스 API)와 플랫폼 혹은 프레임워크 (안드로이드, 스프링, 닷넷), 라이브러리 (logback, scikit) 등 다른 이가 작성한 코드의 힘을 입어 개발하고 있습니다. 하지만, 그렇기 때문에 마치 우리의 인생이 현실의 불합리로 괴로워하듯 우리가 만드는 제품이나 사용하고 싶은 패키지들은 언어의 버전 혹은 다른 패키지들과의 의존 관계에 괴로워합니다. 태초에 윈도우에는 DLL HELL 이 개발자들을 울렸다면, 파이선은 2.x 대 버전과 3.x 버전 사이의 차이로 거의 10년간 개발자들을 헷갈리게 하고 있습니다.


현실이 가장 직관적인 해결방법은 모든 운영환경에 설치된 가장 낮은 버전의 파이선 배포본을 사용하는 것입니다. 예를들어 2013년 12월에 릴리즈한 센트OS 6.5버전에서는 파이선 2.6이 기본 파이선 패키지입니다. 참고로 파이선 2.7버전은 2010년 7월에 릴리즈 했습니다. 개발용으로 지급받은 최신 맥북 프로에 파이선 2.6을 설치하고 있는 자신을 상상해보세요! 그리고 그런 감정을 다시 느끼지 않을 (혹은 덜 느낄) 방법이 있습니다. 가상 환경 관리자를 사용하는 것입니다.
가상환경 관라자들의 기본 원리는 단순합니다. 버전에 맞는 환경변수 그룹을 만들어서 이름을 부여하고, 그룹마다 지정된 경로에 패키지를 설치하고 참고하는 것입니다. 다른 환경변수 그룹으로 이동하면 전혀 다른 패키지들을 보게 되는거죠. 이런 환경변수 그룹을 가상환경 (virtual environment)이라고 부릅니다.


숙박 시설 위치 세비야 중심에 자리한 호텔 더비 세비야에서 조금만 걸으면 두케 라 임페르디블레 극장 및 산안토니오 아바드 교회에 가실 수 있습니다. 이 호텔에서 가까운 거리에는 세비야 대성당 및 알카사르도 있습니다.객실 에어컨이 설치된 74개의 객실에는 미니바 및 LCD TV도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 객실에는 필로우탑 침대가 마련되어 있습니다. 무료 무선 인터넷도 지원되며 디지털 프로그램을 시청하실 수 있습니다. 욕조 또는 샤워기 시설을 갖춘 전용 욕실에는 비데 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다.편의 시설 옥상 테라스 전망을 감상하고 무료 무선 인터넷 및 웨딩 서비스 등의 편의 시설/서비스를 이용하실 수 있습니다.식당 호텔 더비 세비야의 숙박 고객을 대상으로 하는 레스토랑에서 만족스러운 식사를 즐기실 수 있습니다. 바/라운지에서 좋아하는 음료를 마시며 갈증을 해소하실 수 있습니다.비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 드라이클리닝/세탁 서비스, 24시간 운영되는 프런트 데스크, 다국어 구사 가능 직원 등이 있습니다. 이 호텔에는 행사를 위한 4개의 회의실이 마련되어 있습니다.


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3x3 농구는 5인제 농구 코트의 절반을 사용하며 각 팀은 한 개의 후프에 슛을 합니다. 한 팀은 4명의 선수로 구성되며 3명은 코트에, 나머지 1명은 후보 선수입니다. 경기 시작 전, 코인 토스로 선공을 정하고, 일반 농구의 3점라인은 3x3 농구에서는 2점 라인으로, 기본 득점은 1점, 2점 라인 밖에서의 득점은 2점입니다. (아크 안에서의 파울은 자유투로 이어지며 자유투도 1점입니다.) 경기 시간은 10분이며 10분동안 많은 점수를 낸 팀이나 먼저 21점을 낸 팀이 승리합니다. 만약 10분의 경기 시간이 끝났을 때 점수가 동점일 경우, 연장전은 2점을 먼저 내는 팀이 승리합니다.


순식간에 일어나는 공수전환의 빠르고 역동적인 스포츠
3x3 농구는 엔터테인먼트적인 측면으로도 잘 알려진 종목이며, 도시 내의 상징적인 장소에서 펼쳐지는 경기와 DJ의 음악까지 어우러져 도시적이고 신나는 분위기를 만들어냅니다.
그러나, 3x3 농구의 하이라이트는 빠른 경기 속도에 있습니다. 골이나 파울이 나와도 경기가 끊기지 않으며 공격권을 가져온 팀은 12초 안에 슛을 해야만 합니다.
5인제 농구와는 달리 선수들은 한 포지션에 특화되기보다는 슛과 수비 모두에 강하고, 다양한 역할을 수행할 수 있어야 합니다. 경기 시간 대부분동안 선수들은 1대1 상황에 놓이게 되며 수비팀은 슛 블록을 위해 상대에게 재빨리 붙어야만 합니다. 마찬가지로 공격팀은 빠른 움직임으로 슛을 할 기회를 잡아야 하죠. 경험 많은 팀들은 공을 빠르게 돌리며 상대의 허점을 찌르려 합니다.
코치들이 코트사이드에 들어올 수 없기 때문에, 선수들은 전략을 직접 짜내야만 합니다. 또한 좋은 반사신경과 조정력, 시야는 3x3 농구 선수가 갖춰야할 필수 요소이며, 경기는 교체가 자주 이루어질 정도로 육체적으로도 힘든 스포츠입니다.


초대 올림픽 챔피언의 영광은 누구에게로?
남자 3x3 농구에서 세르비아는 2012년부터 치러진 세계 선수권 6회 중 4회에서 우승을 차지했습니다. 대부분의 나라에서 5인제 농구 선수가 3x3 농구 선수로도 뛰는 것과는 다르게 세르비아는 3x3 농구를 별개로 발전시켜왔고, 프로 팀들을 세계 대회에 내보내고 높은 랭킹을 유지해 하며 강국의 자리에 올라가 있습니다.
세르비아에서 눈여겨봐야 할 선수는 2019 월드 투어 우츠노미야 파이널 우승팀인 노비 사드에서 뛰는 키 191cm의 두산 불렛입니다. 불렛은 세계 랭킹 1위의 선수이고, 엄청난 패스 능력으로 잘 알려져 있습니다.
한편, 여자부 3x3 농구는 특별히 강세를 보이는 국가는 없으며 가장 최근의 중국을 포함해 지금까지 다섯 나라가 월드컵 우승을 거뒀습니다. 따라서 2020 도쿄 올림픽 메달 경쟁은 모두에게 열려 있으며 참가팀 전체가 최대한을 발휘하기 위한 준비를 하고 있습니다.


1. 기존 엠블램을 헤어드라이어로 열을 가해 (벌릴 수 있을정도로) 따뜻하게 만듭니다. 2. 낚싯줄(이나 치실)을 이용하여 줄을 양손으로 팽팽하게 잡고, 기존 엠블램의 모서리에 대고 상하로 또는 좌우로 톱질하듯 살짝 왔다 갔다 하면 기존 엠블램이 쉽게 떼어집니다. 3. 때로는 양면테이프가 차에 눌어 붙어 버리면서 뜯어질때가 있는데 그럴때는 계속 헤어드라이어로 열을 가하(거나 다용도 접착제 제거제를 이용해) 손이나 걸레로 눌어 붙은 것을 제거하시면 됩니다.
4. 기존 엠블램의 남은 혼적들을 모두 제거하고 나서 크리스털 엠블램을 붙일 자리를 알콜(이나 세척제)로 깨끗하게 닦고 건조해야 합니다. 표면에 왁스 성분이 포함되어 있으면 크릴스털 엠블램을 붙이지 못합니다.) 5. 점성 낮은 테잎으로 스와로브스키 크리스털 엠블램 붙여야 할 위치에다가 간단하게 표시합니다. 위치를 확인해 양면테잎을 제거하고 기존 엠블램을 붙였던 위치에 살짝 눌러 임시로 고정합니다.


1. 기존 엠블램을 헤어드라이어로 열을 가해 벌릴 수 있을 정도로 따뜻하게 만듭니다. 2. 낚싯줄이나 치실을 이용하여 줄을 양손으로 팽팽하게 잡고, 기존 엠블램의 모서리에 대고 상하로 또는 좌우로 톱질하듯 살짝 왔다 갔다 하면 기존 엠블램이 쉽게 떼어집니다. 3. 때로는 양면테이프가 차에 눌어 붙어 버리면서 뜯어질 때가 있는데 그럴 때는 계속 헤어드라이어로 열을 가하거나 다용도 접착제 제거제를 이용해 손이나 걸레로 눌어 붙은 것을 제거하시면 됩니다. 4. 기존 엠블램의 남은 혼흔적들을 모두 제거하고 나서 크리스털 엠블램을 붙일 자리를 알콜이나 세척제로 깨끗하게 닦고 건조해야 합니다. (표면에 왁스 성분이 포함되어 있으면 크릴스털 엠블램을 붙이지 못합니다.) 5. 점성 낮은 테잎으로 스와로브스키 크리스털 엠블램을 붙여야 할 위치에다가 간단하게 표시합니다. 위치를 확인해 양면테잎을 제거하고 기존 엠블램을 붙였던 위치에 살짝 눌러 임시로 고정합니다.
아, 제가 (or 다른표현, 즉, 바꿔쓸 수 있는 말) 로 표시하는 것은 그 표현을 바꿔 쓸 수 있다는 말입니다. 반드시 그 표현으로 바꾸어야 한다는 뜻이 아닙니다. 같은 의미를 더 다양하게 표현하는 방법을 알려 드리는 겁니다.
그리고, (추가하면 좋은 말) 이 표시는, 이 단어 또는 이 구절을 삽입하면 더 좋다는 뜻입니다. 이 단어나 구절이 없어도 됩니다. 다만, 그 문장의 뜻을 더 명확하게 하기 위해서 사용하면 좋다는 것이죠. 예를 들면,
기존 엠블램을 헤어드라이어로 열을 가해 벌릴 수 있을 정도로 따뜻하게 만듭니다.(or 합니다)


글로벌 산업 계측 시장 2017에서 8.81 십억 달러를 차지 하 고 예측된 기간 동안 7.4%의 연평균 성장 2026 16.76 십억 달러에 도달할 것으로 예상 된다. 성장 하는 큰 데이터 분석, 품질 관리 쪽으로 농도 증가 의료 분야 아웃소싱 동향 성장 시장 성장에 대 한 요소를 운전 하는 키의 일부입니다. 그러나, 계측 시설 설정의 높은 비용 및 숙련 되는 인원의 부족 같은 요인 시장 성장을 방해 됩니다.
측정은 도량형의 또는 측정의 과학입니다. 산업 측정의 과학”측정” 이론 및 실용성, 제조 공정, 품질 및 제조 부품의 정확도 보장을 사용 이다. 산업 계측의 증명 악기 품질 관리, 유지 보수 및 적절 한 맞춤을 포함 하는 광범위 한 산업에에서 사용 되는, 제대로 작동 하는 것 이다. 그것은 효율적인 방법으로 모니터링 및 생산 프로세스의 최적화에 도움이 됩니다. 정확성과 신뢰성을 보장 하기 위해 이러한 부품을 테스트 하는 방법은 국가 및 업계 표준에 따라 보정 해야 합니다.
최종 사용자에 따라, 자동차 세그먼트 품질 검사, 측정 및 검사의 다양 한 구성 요소 산업 예측된 기간 동안 상당한 시장 점유율을 개최. 지역별, 북미 지역이이 지역에서 자동차 및 제조 공장을 증가 때문에 더 빠른 속도로 성장할 것으로 예상 된다.


지난 4일은 24절기 가운데 다섯 번째에 해당하는 청명이다. 춘분과 곡우 사이에 있으며, 음력으로는 3월, 양력으로는 4월 5~6일 무렵이다. 청명은 하늘이 차츰 맑아진다는 뜻을 지녔는데, 보통 한식의 하루 전날이거나 한식과 같은 날이 많다. 그리고 예부터 청명은 손 없는 날이라고 해서 산소 돌보기, 집수리 등 겨우내 미뤄뒀던 일을 하곤 했다.
청명이 지났지만 코로나19 감염 예방을 위해 외출을 자제하고 집안에 머무르는 시간이 많아지면서 맑은 날, 따스한 햇살 아래 여유로운 산책이 그립기도 하다.


햇빛은 아무 색이 없이 투명한 것 같지만 사실은 무지개의 일곱 빛깔을 모두 포함하고 있다. 이런 일곱 빛깔들이 공기나 물 알갱이와 부딪히면 반사하고 흩어지게 되는데 이렇게 빛이 다른 물체와 부딪쳐 흩어지는 것을 빛의 산란이라고 한다. 파란색, 남색, 보라색은 상대적으로 파장이 짧기 때문에 다른 빛보다 더 많이 산란하고, 그 중에 특히 우리 눈에 파란색이 더 잘 보이기 때문에 하늘이 파랗게 보이는 것이다.
하지만 맑은 날 하늘이 파랗지 않은 날도 있는데 바로 먼지 때문이다. 미세먼지와 같이 공기 중에 먼지가 많은 날에는 하늘이 파랗지 않고 흐리게 보이게 된다. 먼지는 공기 알갱이보다 커서 모든 빛을 흩뜨리게 되는데 파란색 이외에 다른 색깔들도 산란이 일어나 뿌연 하늘로 보이게 되는 것이다. 새벽녘이나 해질 무렵에는 햇빛이 낮보다 상대적으로 두꺼운 대기를 통과하므로 파란빛은 대부분이 대기 속에서 산란되어 지표면에 도달하지 못하고 붉은빛이 지표면에 도달하여 하늘이 붉게 보이는 것이다.
입자에 빛을 쪼이면 입사광과 같은 진동수를 가진 산란광이 생긴다. 빛의 파장보다 훨씬 작은 입자에 의한 산란을 레일리 산란이라고 하며, 이 때 산란광의 세기는 파장의 네제곱에 반비례한다. 레일리 산란의 예로는 맑게 갠 날 하늘이 푸르게 보이고, 해뜨기 전 동쪽 하늘이나 해진 후의 서쪽 하늘이 붉게 보이는 현상 등이 있다.
빛의 산란현상으로 삼각형 기둥으로 만들어진 프리즘을 떠올릴 것 같은데 프리즘을 통과한 빛이나 비가 그친 후 볼 수 있는 무지개는 빛의 굴절 현상이다. 반면, 빛의 산란은 태양 빛이 공기 중의 질소, 산소, 먼지 등과 같은 작은 입자들과 부딪칠 때 빛이 사방으로 재방출되는 현상을 말한다.
산란은 반사, 굴절, 분산을 포함하며, 빛이 투과하는 매체의 크기와 모양, 굴절률, 빛의 파장에 따라 영향을 받게 되는데 빛의 산란은 파장이 짧은 빛일수록 더 잘 일어나게 된다. 파장이 짧을 경우, 파장은 짧지만 대신 에너지가 높기 때문에 다른 입자와 부딪히는 횟수가 더 잦아지기 때문이다.
이런 현상들을 두고 고대 사람들은 무지개가 나타날 때 땅의 끝 지점, 즉 무지개와 땅이 만나는 지점에 분명히 보물이 숨어 있을 것이라 해서 무지개가 뜨는 날에는 어김없이 보물을 찾기 위해 여행을 떠나는 사람들이 생겨났다고 한다. 이는 아마도 무지개를 잘 동반하는 강한 소나기가 내린 뒤에 고대 유적과 같은 곳의 겉흙이 씻겨져 내려 아름다운 유물들이 발견된 데서 유래된 것으로 전해지고 있다.
한편 중국에서는 무지개가 연못에 있는 물을 모두 빨아올려 생기는 현상으로 생각했다. 이는 아메리카 인디언들에게도 있었다고 하는데, 인디언들은 무지개가 뜨면 가뭄이 올 것이라고 여겼다.
우리 조상들은 어땠을까? ‘서쪽에 무지개가 서면 소를 강가에 내매지 말라’라는 속담이 전해져 내려오는데, 무지개를 보고 홍수를 예상하였다고 한다. 이는 오늘날에 보아도 과학적으로 타당한 근거가 있다고 할 수 있다.
무지개는 물방울에 의해 나타나는 현상이기 때문에 무지개가 나타나는 곳의 대기 중에는 수증기나 빗방울이 많이 포함되어 있다는 것을 의미한다. 우리나라의 날씨는 편서풍이 불어 구름이 동쪽으로 이동하는 특성이 있다. 따라서 서쪽 무지개는 빗방울이 편서풍을 타고 몰려와 실제 비로 내릴 수 있는 가능성이 높음을 알려주는 자연현상이다.
이처럼 하늘에는 신비하고 재미있는 많은 현상들을 볼 수 있다. 빠른 시일 내에 코로나19가 종식되어 가족, 친구들과 맑은 날 파란하늘을 보면서 따스한 햇살 아래 여유로운 산책을 즐길 수 있기를 간절히 바라본다.


드모인-일례우스 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.
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대표 인기 항공사는 으로, 전체 노선 중 1000에 해당하는 드모인-일례우스 직항노선이 운항되고 있습니다.
드모인 발 일례우스행 운항 스케줄


당시 재판장에 전화해 막은 정황… 檢, 양승태-참석 간부 공범 판단 양승태 전 대법원장 시절 대법원 법원행정처가 2015년 4월 실장 회의를 열어 서울남부지법의 위헌법률심판 제청 결정을 취소하도록 한 정황을 검찰이 확보해 수사 중인 것으로 13일 확인됐다. 검찰은 실장 회의에 참석한 고위 간부들과 이를 보고받은 양 전 대법원장 모두 직권남용 권리행사방해 혐의의 공범이라고 판단하고 수사하고 있다.
서울중앙지검 사법행정권 남용 의혹 수사팀(팀장 한동훈 3차장검사)은 2015년 4월 서울남부지법 민사11부가 사립학교교직원연금법 사건에서 한정위헌 여부를 묻는 위헌법률심판 제청 결정을 내리자 실장 회의에서 번복을 결정한 뒤 이규진 전 양형위원회 상임위원이 당시 재판장이었던 염모 부장판사에게 전화를 걸어 번복하도록 한 정황을 파악했다. 법원행정처 실장 회의에는 당시 법원행정처장과 기획조정실장, 사법정책실장, 사법지원실장 등이 참석한 것으로 전해졌다.
당시 법원행정처 심의관은 서울남부지법의 결정에 대해 헌법재판소로 전자공문을 발송하는 단계에서 이를 우연히 파악했다고 한다. 이 심의관은 대법원 수뇌부에 보고했고 이 사실을 안 대법원은 발칵 뒤집혔다. 대법원이 한정위헌의 기속력을 인정하지 않아 헌재와 갈등을 빚던 상황에서 일선 법원에서 헌재에 한정위헌 여부를 가려 달라고 요청했기 때문이다.
이에 양 전 대법원장 지시로 열린 실장 회의에서 한정위헌은 제외하고 단순 위헌법률심판을 제청하는 것으로 번복을 지시했고 서울남부지법은 며칠 만에 결정을 뒤바꿨다. 검찰은 이 전 상임위원과 염 부장판사 등을 소환 조사해 이 같은 진술을 확보했고 이와 관련된 법원행정처 문건도 확보한 것으로 알려졌다.
한편 검찰은 A 전 서울중앙지법 형사수석부장판사 사무실과 영장전담 판사들이 사용한 PC 등에 대한 압수수색영장을 서울중앙지법 이언학 영장전담 부장판사가 기각한 사실을 공개했다. 검찰은 2016년 당시 ‘정운호 게이트’가 불거지자 법원행정처가 비리가 의심되는 판사 7명의 가족 정보를 취합한 뒤 영장전담 판사에게 전달해 가족들에 대한 통신·계좌추적 영장이 청구되면 걸러내도록 했다는 의혹 등을 확인하기 위해 영장을 청구했지만 법원은 “압수수색의 필요성이 부족하다”며 기각했다.


숙종 7년(1681년)에 수군만호진이 설치된 이후부터는 서남해안을 방어하는 군사적 요충지로서의 역할을 했고, 고종 3년(1866년)에는 당리에 독진을 설치하여 왜구 침입을 방어했다.
고종 33년(1896년) 완도군 설군으로 완도군에 속하는 청산면이 되었다. 빼어난 자연 경관이 오랫동안 원형이 훼손되지 않고 있어 섬 전체가 1981년에 다도해해상국립공원으로 지정되어 보호 관리되고 있다.
둥근 소라를 닮은 본섬인 청산도에는 면 소재지인 도청리 등 20개의 마을이 흩어져 있다. 부속섬인 대모도에 모도출장소가 설치되어 3개 마을을 관리하고 있으며, 본섬에서 직선거리로 약 25㎞ 남쪽에 여서도가 외롭게 떠있는 등 24개의 마을이 청산면을 이루어 현재는 2천 3백여 명의 주민이 살고 있다.
일제시대였던 1930년대부터 6월부터 8월까지 고등어 파시가 열려 섬이 불야성을 이뤘지만, 1960년대 중반 들어 고등어가 고갈되면서 파시가 막을 내렸다. 이후 삼치가 많이 잡혀 일본으로 수출할 정도로 좋은 시절이 있었지만 1980년대 중반에 삼치도 수출길이 막히면서 수산업은 내리막길을 걷게 된다.
주요 산업을 보면 농업은 주민들의 주업으로 대부분의 마을에서 소규모로 이루어지고, 앞바다에서는 미역을 양식하며, 근해에는 삼치?고등어 어장이 형성되고 있으며, 몇 년 전부터는 전복양식도 시작했다.
섬은 인근 바다에서 생선이 많이 잡힐 때와 적게 잡힐 때마다 주민들의 삶의 질은 널뛰기를 거듭했었다. 때묻지 않은 아름다운 자연환경을 배경으로 한국영화 최초로 100만 관객을 동원한 ‘서편제’와 KBS 드라마 ‘봄의 왈츠’ 등이 촬영되어 외부에 알려지기는 했지만 널리 알려지지 않은 섬이었다.
지난 시절 부침을 거듭하다가 요즘은 느리게 사는 섬으로 유명세를 타고 있어 매년 수 십 만 명의 외지 관광객들로 섬 전체가 북적이고 있다. 푸른 바다 ? 푸른 산 ? 구들장논 ? 돌담 ? 해녀 등 느림의 풍경과 섬 고유의 전통문화가 어우러져 2007년에 아시아 최초로 슬로시티로 선정되었기 때문이다. 느리게 걸을수록 더욱 아름다운 슬로길과 자랑스런 농업유산인 구들장논 및 독특한 장례풍습인 초분 등이 잘 어우러져 한국관광공사와 CNN이 선정한 우리나라에서 아름답고 가봐야 할 곳으로 꼽힌 섬이기도 하다.


찻길이 본격적으로 열리기 전에 주민들이 마을과 마을을 오갈 때 이용했던 동네안길 ? 산길과 갯길을 새롭게 정비하여 11개 구간 42.195㎞가 슬로길로 새롭게 태어나게 됐다. 이 길은 지난 2010년 문화체육관광부의 ‘이야기가 있는 생태탐방로’로, 2011년에는 국제슬로시티연맹에서 세계슬로길 1호로 지정되었다.
이번 산행은 몇 개의 산길 중 섬의 북쪽에서 남쪽으로 이어지는 종주길을 걷기로 했다. 이 코스는 일반 등산객들이 자주 찾는 길은 아니어서 호젓한 분위기를 여유롭게 즐길 수 있는 길이다. 또한 비슷한 높이의 여러 봉우리들을 넘으면서 섬의 이곳저곳 아름다운 풍광을 다른 시선으로 느낄 수 있기도 하다.
보적산에서 내려다 본 화랑포 해안


최한기의 가세는 1860년 이후 급속히 기울었다고 한다. 관직에 나아가지 않고 학문에 몰두해서다. 특히 그는 청나라에서 들어온 신간 서적을 구입하는 데 많은 재산을 바쳤다. 성리학에 얽매이지 않았던 최한기는 구입한 서적을 연구하고 그를 바탕으로 자신만의 독특한 철학을 구상하고, 여러 저서를 남겼다. 그의 활동은 양친 최광현의 영향이 크다. 최광현은 일찍이 중국에서 오래된 고서를 수집하는 취미가 있었다. 기록에 따르면, 최한기는 수집된 책을 읽는 버릇이 있었고, 덕분에 수입한 책을 바탕으로 자신의 생각을 펴나가는 사고력을 키울 수 있었던 것으로 보인다.
그는 청나라의 해양전략지 ‘해국도지’, ‘영환지략’을 바탕으로 ‘지구전요’를 편찬했다. 세계인문지리지의 성격을 가지고 있는 지구전요는 당시 기준으로 세계 정세가 돌아가는 상식을 망라한 책이었다. 최한기는 지구전요를 비롯해 총 1,000여 권의 책을 저술한 것으로 알려진다. 그중 <명남루집>이라는 이름으로 현존하는 100여 권의 저서는 정약용의 <여유당전서>와 비견되기도 한다. 최한기는 최근 주목받은 역사인물이기에 역사적으로 의미가 큰 저서를 다수 집필했음에도 연구가 활발하게 이루어진 지 얼마 되지 않은 형편이다.


청나라에서 들어온 서적은 모두 최한기의 손을 거치지 않을 수 없었다는 이야기가 있다. 그는 그만큼 그는 조선에서 접할 수 없던 지식이 담긴 외래 서적에 대한 애착이 깊었다. 성리학에 얽매이지 않고 외국 지식에 대해 개방적이었기 때문이다. 1870년대에는 일본을 비롯한 열강의 함선이 조선 바다에 빈번하게 출입했다. 1866년 프랑스, 1871년 미국과 국지전을 치르면서 조선 내에서 '외국 오랑캐'에 대한 적극적인 항전의 분위기가 강했다. 그럼에도 점점 개항을 주장하는 인사들이 늘고 고종도 개항에 대한 의지를 다졌다. 이러한 변화의 기초를 닦은 인물 중 한 명이 최한기다. 그가 남긴 저서와 수입한 서적이 이른바 개화파의 이론적 배경이 됐다.
사실 조선시대 철학의 정수는 성리학이다. 형이상학적인 이와 형이하학적인 기의 관계를 밝히고 이를 통해 만물의 원리를 밝히는 학문이다. 조선의 성리학은 청과의 전쟁과 예송논쟁을 거치며 명분과 의리를 강조하는 보수성이 강해져 사회변혁의 아이디어로 기능하기 어려웠다. 특히 기의 주축이 되는 사물에 대한 분석과 관심을 소홀히 했는데, 이러한 분위기는 근대 서양 사상사와의 반대의 흐름으로 볼 수 있었다.
최한기는 철학의 중심을 기에 두었다. 기철학은 인간의 감각으로 접할 수 있는 사물에 대해 관심을 가지고 해답을 얻는다. 그는 의리나 명분에 얽매이지 않고 상업, 수공업, 의학, 유통업의 중요성을 강조했고 그 이점을 살릴 개항을 주장했다. 형이상학적인 논리로 최고 권력 집단이 된 특권 세력이 독점해서는 안 된다며 유명무실한 과거제의 폐단을 비판하기도 했다.
새로운 사고로 무장한 최한기는 권력의 끈을 잡을 기회는 얼마든지 있었다. 그는 당시에도 저명한 추사 김정희와 북학파인 연암 박지원의 문하생이었다. 그의 외종조부 조인영은 최한기에게 관직에 들어올 것을 요청했다. 이는 최한기에게 일생에 둘도 없는 기회였다. 하지만 그는 ‘명예를 훔쳐 벼슬을 취하는 일은 할 수 없다’며 거절했다. 최한기의 기철학은 성리학 중심의 사회에서 비주류이고 용납될 수 없었기에 그가 스스로 벼슬길을 포기했으리라 짐작하는 분석도 있다.
최한기가 관직에 나아가 좀 더 높은 위치에서 자신의 철학을 전파했으면 한국의 역사는 달라졌을지도 모른다. 그가 역사에 남긴 학술적 흔적은 계속 연구되고 있고, 어떤 인물에게 영향을 끼쳤는지도 추적되고 있다. 최한기라는 한 근대인의 정체가 대중적으로 널리 알려지길 기대해 본다.


prologue : 해담 이번 번개 출조(매물도)는 한가한 대낮에 계획된 다소 게으르고 편안한 느낌으로 진행 되었습니다. 출발에서부터 철수에 이르기 까지 즐겁지 않은 시간이 없었고 헛방친 조 마저도 입가엔 웃음기가 사라지지 않았습니다. 그리고...
몇년만에 보는 막내후니, 여신꼬붕님인지 모릅니다. 이런 출조를 통하여 만나기는 실로 일,이년 여 만입니다. 불과 10여명의 회원들이 모였을 뿐인데도 분위기는 들떠 있었고 출조에서 헤어짐까지 내내 소란함속에서 박장대소가 자주 터져 나왔습니다. 수다는 여성들의 전유물이 아님이 분명했고, 남자들의 입담이 더 알콩달콩, 재미날수 있음을 보여 줬습니다.
한낮 11시에 도착한 대포항에는 매물도로 직행할 낚시선이 미리 대기하고 있었고 한치의 오차도 없이 그대로 출발 했습니다. 이번에 새로 이용하게된 이 낚시선은 시간 잘 지키기로 유명한 선장님의 명성 때문이라는데데, 선장님의 실력뿐 아니라 배의 성능도 좋아, 대포항을 떠난지 불과 이십여분만에 대매물도에 도착했습니다.
바닷물빛은 쪽빛으로 부드러웠고 바람도 봄철엔 보기드물게 잔잔한 편이니 모든 조건이 잘 맞아드는 느낌입니다. 그동안 수온 편차가 심하여 조황의 기복이 심했다는 선장님의 말씀 정도는 귀에 들어오지도 않을 정도입니다. 뚜렷한 대상어종이 정해지지 않은 출조지만, 뭔가 쓸만한것들이 기다리고 있을것만 같은 기대감과 근거없는 자신감들이 곳곳에 넘쳐납니다.
이번출조는, 해마님, 7짜감시님, 블루맨님, 남정바리님, 미운오리님, 롱기스트님, 라고님, 여신꼬붕님, 막내후니님이 함께 해주셨고, 카메라 기록원으로 제가 동행 했습니다.
폭발적인 입질은 없었지만 군데군데에서 예상치 못한 강력한 당길힘이 들어왔습니다. 낚시시작 30여분만에 벼룩여 건너편 직벽에서 해마님이 어이없는 한방을 맞으셨고, 남단여 인근에 내리신 7짜감시님은 무려 3방이나 연속해서 터트리는 결과를 만들었습니다. 허탈해 하는 모습보다는 "거참"을 연발하며 통큰 호연지기를 보여주시니 그 또한 보기 좋더군요.
와중에 50cm를 넘어서는 초대형 쥐노래미가 모습을 보였는가 하면 남단여 안통에 내리신 남정바리님은 폭포수 같은 물살을 헤치고 농어 참돔 왕볼락 등 다양한 조과를 기록했습니다.
m급에 이르는 씨알좋은 참돔이 올라올 시기지만 게으른 낚시에선 기회가 부족했습니다. 올라오는 참돔의 대부분은 40cm에 못미치는 중.소형급 일색으로 손맛보기 딱 좋은 스타일입니다. 그보다는 농어의 움직임이 활발하여, 낚시가방 한켠에 미노우 나 메탈같은 루어 한두 개쯤 챙겨두시면 요긴할 것 같습니다.
잡어로는 노래미가 주류를 이루었고 등대섬쪽에 대부분 포진한 관계로 도다리 소식은 없었습니다. 봄에 제일 맛있다는 녀석을 만나지 못한 것이 약간의 아쉬움으로 남습니다.
한낮의 날씨는 제법 무덥습니다.
양지에서 낚시할 때는 반팔 차림으로도 충분 할 수 있지만 해가 뉘엿뉘엿 넘어가면서 생기는 갯바위 그림자 속에서는 소름이 돋을 정도로 한기를 느낀다는 점도 기억해 두시기 바랍니다. 환절기의 기온차가, 더구나 바다낚시에서는 생각보다 훨씬 심하다는 것을 꼭 염두에 두시고 여분의 옷은 필수로 준비해두시는 것이 좋겠습니다.
큰 조과없이도 철수길의 표정이 이토록 즐거을수 있다면 그건, 좋은 동행자가 있었기 때문일겁니다
사리물때를 맞아, 철수길에 일어난 거센 조류는 배 운행에 다소 어려움을 주기도 했지만 선장님의 뛰어난 조종실력과 일사분란한 해담님들의 노련미로 안전하게 돌아오게 됨을 기쁘게 생각합니다. 이번에 함께하지 못하신 해담 님들께는 아쉬움 마음을 담아 전달해 드리며, 개인적으로 운영하시는 학원 사정으로 참여는 못했지만 회원들이 안전하게 다녀올수 있도록 정성을 다해 뒷바라지 해주신 "낚으면 거제도" 해담 사무장님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
조황보다도 바람이 강하게 불어 출조하지 못하는 날들이 잦습니다. 아침이면 차에 연초록, 혹은 연노랑 색으로 소복하게 내려앉은 송화 가루가 봄의 절정기에 이르렀음을 말해주고 있습니다. 그동안 묵혀두었던 장비를 꺼내 손질하며 즐거움과, 한해 바다낚시의 기대감을 마음껏 발산해 보시기 바랍니다.


하나도 바쁠게 없는 여유로운 낮 출조...다들 즐거워 보입니다...
토요일 산행 피로에 초저녁 일찍 뻗었다가 새벽 4시쯤 눈 떠서...아마도 지금쯤 갯바위에 내렸을 꺼라는 착각에 블맨한테 전화 했더니 일요일 낮 출조랍니다...ㅎㅎ
오후엔 볼일이 있고해서...혼자 장승포 외줄선상 다녀 왔습니다.
연 몇일 불어제낀 바람탓인지 물이 많이 차더군요...
이래저래 조 맞추기가 쉽지 않군요...
하나도 바쁠게 없는 여유로운 낮 출조...다들 즐거워 보입니다... 토요일 산행 피로에 초저녁 일찍 뻗었다가 새벽 4시쯤 눈 떠서...아마도 지금쯤 갯바위에 내렸을 꺼라는 착각에 블맨한테 전화 했더니 일요일 낮 출조랍니다...ㅎㅎ 오후엔 볼일이 있고해서...혼자 장승포 외줄선상 다녀 왔습니다. 연 몇일 불어제낀 바람탓인지 물이 많이 차더군요... 이래저래 조 맞추기가 쉽지 않군요...


잠못자고 꼭두새벽부터 움직여야하는 바쁜 출조가 아니라 느즈막한 낮출조라서 여유로워 보이고, 무었보다 반가운 얼굴들이 많이보입니다
또한 김프로님이 조행기를 사진과함께 멋지게 꾸며주시니 더욱 멋들어진 출조였던것 같네요, 행복한 회원님들 얼굴을 보니 반갑네요 고생들 하셨습니다 .
잠못자고 꼭두새벽부터 움직여야하는 바쁜 출조가 아니라 느즈막한 낮출조라서 여유로워 보이고, 무었보다 반가운 얼굴들이 많이보입니다 또한 김프로님이 조행기를 사진과함께 멋지게 꾸며주시니 더욱 멋들어진 출조였던것 같네요, 행복한 회원님들 얼굴을 보니 반갑네요 고생들 하셨습니다 .


필자가 피터를 처음 만난 것은 2017년 3월 세계 대학생들이 함께 만드는 ‘유니버시아드 오페라’ 공연에서였다. 그 당시 필자는 대구오페라하우스 예술감독으로 갓 부임해서 사전에 계획된 공연들을 진행하는 중이었으며 피터는 오스트리아 빈 국립음대 교수 자격으로 학생들과 함께 대구를 찾았었다. 대구에 머무르는 동안 함께 이야기할 수 있는 시간들이 많았고 대구를 아시아 오페라의 성지로 만들고 싶다는 나의 포부에 박수를 보내주었다.
그리고 오스트리아로 돌아간 피터는 2017년 9월 60년 전통에 빛나는 세계 유일의 오페레타 페스티벌인 ‘뫼르비슈 오페레타 페스티벌’의 예술감독이 되었다. 그는 예술감독이 되자마자 필자에게 연락을 취하여 대구와 함께 멋있는 축제를 만들어 가고 싶다는 말과 함께 2018년 대구국제오페라축제에 자신들의 팀과 함께 참가하고 싶다는 의사를 보내왔다. 전통과 역사를 자랑하는 세계적 축제 팀이 한국을 찾는 것을 마다할 이유가 없었다.
뫼르비슈 오페레타 페스티벌 팀은 2018년 대국국제오페라축제에 ‘유쾌한 미망인’이란 작품으로 대구국제오페라축제를 찾은 관객들에게 환상의 공연을 선보였다. 이 공연을 통해 대구를 다시 찾은 피터는 1년 사이에 대구오페라하우스가 진심으로 발전해가는 것을 느꼈으며 대구오페라하우스의 직원들의 열정에 탄복하며 자신들의 축제 때 함께 와서 일을 해주면 좋겠다고까지 말하였다. 아울러 2018년 한국을 떠나기 전 ‘대구국제오페라 어워즈’에 관한 이야기를 들은 피터는 정말 기발한 생각이라며 본국으로 돌아가 다시 연락을 취하겠노라며 함께 멋있는 그림을 그려보자고 했다.
그리고 작년 겨울, 오스트리아 빈 슈타츠오퍼 극장장이 관심을 보인다는 연락을 받은 필자는 일말의 주저 없이 빈으로 날아갔다. 그 결과 지난 4월 유럽 예선 및 5월 아시아 예선을 거쳐 이달 말(8월 28일, 29일, 31일) 독일 유수의 극장들과 오스트리아, 미국, 대한민국 등 4개국 8개 극장이 함께 만드는 제1회 ‘대구국제오페라 어워즈’가 열리게 된다. 운명처럼 만난 하나하나의 인연들이 대한민국을 세계 오페라시장의 새로운 주역으로 성장시키는 미래를 즐겁게 그려본다.


PvP 랭킹에서는 ‘네메시스 이올린의 순위’가 다시 대폭 상승했습니다. 지난 주 하락세를 보였는데, 그런만큼 반등이 더 반갑네요. ‘네메시스 이올린’은 속성 유불리를 무시한 공격으로 적에게 피해를 줄 수 있으며 상대의 체력 회복을 방해합니다. 힐러와 서포터의 순위가 급증하고 있는 가운데 체력 회복 방해 스킬을 가지고 있는 네메시스 이올린의 스킬 구성이 카운터로 작용 중이죠. 이 덕분에 PvP 순위가 상승한 것으로 분석됩니다.
‘아가시’도 TOP 10에 진입을 했습니다. 전반적인 딜도 강할 뿐 아니라 속도에 비례한 피해를 입힐 수 있어 많은 유저가 사용 중이죠. 또한, 자신의 행동 이후에 1회의 히트 배리어를 얻고 15% 확률로 추가 턴까지 획득해 턴제 게임에서 최고의 스킬을 보유했다고 볼 수 있는 영웅이랍니다.
지난주 진행한 ‘신규 영웅 4종, 이 가운데 여러분이 가장 육성하고 싶은 건 무엇인가요?’ 투표 결과입니다. ‘드래곤나이트 라시드’가 39%로 1위를 차지했는데요. 벌써부터 드래곤나이트 라시드의 인기가 뜨겁습니다. 드래곤나이트 라시드는 빙결, 침묵, 아군의 효과 저항 증가,체력 회복, 약화 효과 제거, 공격력 증가 버프 등 최고의 스킬과 CC기를 보유하고 있습니다. 카슈미르 덱과 PVP 랭킹에서도 TOP 10에 등극하길 기대해 봅니다.


대규모 연구에 의하면 높은 혈소판 수치가 암의 강력한 징후이고, 생명을 구하기 위해 이 문제를 긴급하게 연구해야만 한다고 한다. 40세 이상은 약 2%가 혈소판 수치가 높은 소위 혈소판증가증을 갖고 있고 영국의 경우 그런 사람이 50만 명이나 된다.
엑시터 의과대학교 연구진이 4만 명의 환자 기록을 조사해보니 혈소판증가증을 갖고 있는 40세 이상의 경우 남성들은 11% 이상, 여성들은 6%가 1년 안에 암으로 진단받는 것을 발견했다. 또 6개월 안에 2번째로 혈소판 수치가 증가한 경우에는 남성은 18%, 여성은 10%가 1년 안에 암으로 진단받았다고 한다.
일반인은 1년에 약 1%가 암에 걸린다. 그런데 이번에 분석한 코호트(특정 인구집단)의 경우 1차 진료의가 혈액검사를 받게 한 사람들은 남성은 약 4%, 여성은 2%가 암에 걸렸다. 폐암과 대장암이 혈소판증가증과 함께 진단되는 경우가 더 흔했다. 혈소판증가증과 더불어 폐암이나 대장암이 있는 환자는 3분의 1이 그들의 1차 진료의가 암이라고 인지할만한 증상이 나타나지 않았다.
이 논문은 목숨을 구할 수 있는 조기 진단을 늘리기 위해 1차 진료의들이 의외의 혈소판증가증을 갖고 있는 환자들의 암 검사를 고려하도록 요구하고 있다. 제1 저자로 엑시터 의대의 사라 베일리 박사는 다음과 같이 말했다. “우리는 암으로부터 생존하는 데 절대적인 해결의 열쇠가 조기 진단이라는 것을 알고 있다. 이번 연구는 혈소판증가증으로 암 검사를 해보게 된다면 상당수 사람들이 3개월 정도 더 빨리 암 진단을 받을 수 있는 것을 시사하고 있다. 이 기간이 조기 진단의 성패에 중요한 영향을 미칠 수가 있을 것이다.”


이번 연구는 영국 임상 진료 연구 데이터링크의 자료를 이용해서 실시되었다. 이 자료에는 영국의 일반 진료의 약 8%에 대한 익명 자료가 포함되어있다. 연구진은 나이가 40세 이상인 환자들의 기록을 비교했다. 그들은 혈소판증가증을 갖고 있는 사람 3만 명과 혈소판 수치가 정상인 사람 8천 명을 분석했다. 연구진은 만약 어림잡아 암 환자의 5%만 암 진단을 받기 전에 혈소판증가증을 갖고 있었다면 이런 위험 표지자를 인식하는 것만으로도 그들 중 3분의 1은 최소한 3개월 더 빨리 진단을 받았을 가능성이 있고, 이는 연간 5천 5백 명이 조기 진단을 받는 것과 같다고 추산했다.
이번 연구는 30년 만에 처음으로 확실하게 확인된 새로운 암 표지자를 찾아냈다. 엑시터 의대 연구진은 조기 진단을 도와주는 암을 예보하는 증상이 어떤 것인지 확인하는 일을 전문으로 다루고 있지만 그들의 연구 대부분은 알려진 위험 표지자를 계량하는 데 집중되어있다. 다른 특징들을 조사하다가 혈소판증가증에 처음으로 관심을 갖게 되었고, 이번 논문이 혈소판증가증과 진단되지 않은 암 간의 상관관계를 처음으로 철저하게 조사했다.
엑시터 의과대학의 윌리 해밀턴 교수는 다음과 같이 말했다. “영국은 암 조기 진단에 있어서 다른 선진국들보다 뒤쳐져있다. 2014년에 영국에서 16만 3천 명이 암으로 사망했다. 혈소판증가증에 관한 이번 발견은 암 특히 남성의 암과 뚜렷한 상관관계가 있는 것을 보여주고 있다. 유방의 혹이 여성들의 유방암과 상관관계가 있는 것보다 훨씬 더 뚜렷한 상관관계를 보여주고 있다. 이제는 우리가 혈소판증가증에 관한 암 연구를 실시하는 것이 중요하다. 그런 연구가 매년 수백 명의 목숨을 구할 수 있을 것이다.”


그러나 이처럼 의욕적으로 시작한 대부분의 조직 재편이 안타깝게도 처참한 실패로 끝난다. 최근 베인 앤드 컴퍼니가 2000∼2006년 실시한 57번의 조직 재편 사례를 연구한 결과에 따르면 조직 재편이 실제 유의미한 실적 개선으로 이어진 사례가 세 건당 한 건도 되지 않았다. 대부분의 조직 재편은 아무런 효과가 없었다. 일부 사례에서는 오히려 기업가치가 파괴되는 현상도 나타났다. 세 번이나 사업부를 재편했는데도 결국 파산을 면치 못하고 피아트에 합병된 크라이슬러가 대표적인 예다. 크라이슬러 경영진은 조직재편을 시작할 때마다 수익 전환을 약속했지만, 실적은 조금도 개선되지 않았다.
크라이슬러가 실패한 건 조직 구조와 성과의 상관관계를 잘못 이해했기 때문이다. 기업이 보유한 자원의 성격과 규모, 특징은 중요하다. 하지만 일반적 믿음과 달리 이런 요소가 기업의 성과를 좌우하는 유일한 변수는 아니다. 군대가 전투에서 승리하려면 강한 전투력만 필요한 게 아니다. 전장에 나선 장교와 군인이 올바른 의사결정을 내려야 이길 수 있다. 기업 구조도 이와 비슷하다. 기업의 조직구조가 성과를 개선시키려면 해당 구조를 통해 경쟁업체보다 나은 결정을 신속하게 내릴 수 있어야 한다. 예를 들어 전략적 우선순위가 혁신이라면, 의사결정을 통해 혁신의 질과 양을 개선하는 방향으로 조직재편이 이뤄져야 한다.
이를 위해서는 조직 재편에 대한 접근방법부터 근본적으로 재검토해야 한다. 과거에는 조직 재편을 시작하기 전 기업의 강점과 약점, 기회와 위협에 대한 분석부터 실시했지만, 이제는 구조조정 전에 ‘의사결정 감사(decision audit)’를 실시해야 한다. 의사결정 감사의 목적은 전략 성공에 필수적인 일련의 의사결정을 이해하는 것이다. 또 최대의 가치를 창출하기 위해 조직의 어떤 수준에서 그러한 결정이 내려지고 실행돼야 하는지를 결정해야 한다. 만약 조직 구조와 각 의사결정을 잘 정렬할 수 있다면 조직은 훨씬 잘 작동할 것이고, 기업의 성과도 개선될 것이다. 이 글에서는 의사결정을 중심으로 한 조직 재편의 기본 원칙을 설명한다. 먼저 의사결정과 성과와의 관계를 면밀히 살펴볼 필요가 있다.


조직구조가 성과의 유일한 결정요소는 아니다. 어떤 경우에는 조직구조가 전혀 중요하지 않을 때도 있다. 그렇기 때문에 특정 전략 목표를 달성하기 위해 기업 구조를 재편하면 문제를 해결하기보다 오히려 더 악화시킬 수 있다. 일례로, 혁신을 위해 애쓰는 조직은 창의적인 투입요소를 끌어 모으려고 노력한다. 그러다 보면 지나치게 많은 사람들이 일에 관여하게 된다. 결국 의사결정 과정이 느려지고 혁신이 저해되는 결과를 낳게 된다. 야후(Yahoo)의 예를 보자. 2006년 12월, 당시 야후의 CEO였던 테리 시멜은 대대적인 조직 개편을 단행하고 상품 중심의 조직 구조를 사용자와 광고주 중심으로 개편했다. 7개의 상품 부서가 ‘이용자’ 부서로 통합됐으며, 또 다른 7개 부서는 ‘광고주/발행자’ 부서로 통합됐다. 이와 함께 위 2개 사업부서에 대한 인프라 지원을 위해 ‘기술’ 부서가 신설됐다. 이는 야후의 다양한 이용자와 광고주 보유 상품 전반에 걸쳐 규모의 경제를 실현해 성장을 가속화하기 위한 조치였다. 시멜의 지시로 결성된 조직혁신팀은 새로운 조직 구조 하에서 각 부서의 역할과 책임 범위를 신중하게 계획했다고 생각했다. 하지만 조직 재편 이후 회사의 의사결정력과 이행 능력은 오히려 악화됐다. 이용자 부서는 엄청난 비용이 드는 맞춤 솔루션을 기술 부서에 요구했다. 광고주/발행자 부서는 자기 부서만의 상품이 필요했기 때문에 개발 인력을 얻기 위해 이용자 부서와 경쟁하는 관계에 놓였다. 야후 경영진은 이 문제를 해결하기 위해 각 부서를 조율하는 관리 부서를 만들었다. 의사결정은 12단계에 걸쳐 이뤄졌고, 조직은 점차 비대해졌다. 의사결정이 지체되면서 상품 개발 속도도 느려졌다. 간접비용도 증가했다.
야후의 사례는 아무리 좋은 목표를 가진 조직 재편이라도 의사결정 과정을 고려하지 않는다면 기업 성과를 저해할 수 있다는 사실을 잘 보여준다. 결국 기업의 가치는 의사결정과 그 이행의 총합, 그 이상도 이하도 아니기 때문이다. 경영진과 관리직이 중요한 결정을 올바르게 내리지 않는다면 기업이 보유한 자산, 역량, 구조는 모두 무용지물이 될 수밖에 없다.


조사 결과 의사결정의 효과성(Effec-tiveness)은 95% 이상의 신뢰수준에서 표본의 국가, 산업, 기업 규모와 상관없이 재무적 성과와 유의미한 상관관계를 보이는 것으로 나타났다. 표본에 포함된 기업 중 의사결정과 이행 면에서 가장 효과적이었던 기업은 총주주수익률이 다른 기업보다 약 6%포인트 높았다. 많은 기업들에서 성과 개선의 여지를 확인할 수 있었다. 상위 20% 기업은 의사결정 효과성 측면에서 100점 만점에 71점을 받았지만, 나머지 80% 기업은 평균 30점 미만에 그쳤다. 다시 말해, 대부분의 조직이 의사결정의 효과성을 2배 이상 개선할 여지를 가지고 있다는 뜻이다.
더 놀라운 점은 조사결과 기업 구조와 성과 사이에는 어떤 통계적 상관관계도 발견할 수 없었다는 것이다. 설문 응답자들이 자사 조직에 대해 평가한 결과가 의사결정의 효과성이나 재무적 성과를 정확히 예측하는 데 별다른 도움을 주지 못했다. 우리가 내린 결론은 단순하다. 조직 재편을 할 때 조직 구조보다 의사결정에 더 초점을 둬야 한다는 것이다. 그러기 위해선 무엇이 필요한지 자세히 살펴보자.


의사결정 감사와 함께 조직 재편을 시작하는 게 더 나은 방법이다. 첫 번째 단계는 최대 주주가치 창출을 위해 어떤 결정을 내려야 하는지부터 점검하는 일이다. 예를 들어 성장을 위한 의사결정과 수익 중심 전략은 다르다. 그렇다고 이 과정에서 전략 변경이 반드시 필요하다는 뜻은 아니다. 조직 재편은 현재의 전략을 개선하기 위한 것이기 때문에 전략에 따라 우선해야 할 결정 사항과 지금 현장에서 내리는 결정 사항을 서로 비교하는 작업이 필수적이다. 이 둘 사이 격차가 크고 조직 구조가 만들어낸 장애물이 높을수록 조직 재편의 규모 또한 커지게 된다.
위기에서 회생한 포드의 사례를 보면 기업의 핵심 의사결정 사항을 정의하는 일이 얼마나 중요한지를 알 수 있다. 앨런 멀렐리가 CEO로 취임한 2006년 포드는 변화가 절실했다. 2000년 이후 시장 점유율을 1% 이상 꾸준히 잃어온 포드는 파산 직전의 상태였다. 멀렐리는 기업 구조를 먼저 재편하고 의사결정에 대해 고민하는 보통의 방법을 택하지 않았다. 그는 정반대의 방식을 선택했다. 멀렐리는 우선 기업 회생에 필수적인 의사결정 사항을 파악했다. 이어 해당 의사결정 사항을 중심으로 새로운 기업 구조를 구축하기 시작했다.
경영 방식을 개선하고 수익성을 회복하기 위해 경영진이 파악한 주요 결정 사항을 중심으로 기업 구조가 설계됐다. 가치사슬의 각 단계에 필요한 주요 의사결정을 정의하고 이를 효과적으로 실시하기 위해 필요한 인프라를 구축했다. 그리고 이 같은 결정을 수립하고 이행하는 과정에서 어느 정도의 개선이 있었는지도 매주 점검했다. 이들은 애스턴 마틴, 재규어, 랜드 로버, 볼보 등 비핵심 브랜드를 매각했고, 생산 플랫폼의 수도 줄였다. 협력업체와 딜러를 통합하는 작업도 시작했다. 회사 구조도 재편했다. 지역별 사업부제를 기능(Functions)과 지리(Geographies)를 고려해 조합한 글로벌 매트릭스 형태 조직으로 재편했다. 이 결과 경영진은 중요 의사결정을 효과적이고 신속하게 내리게 됐다. 예전에는 글로벌 시장에서 동일한 자동차 플랫폼을 사용하려는 의사결정이 고통스러울 정도로 느렸다. 조직 재편 이후에는 이 의사결정이 손쉽게 이뤄졌다. 포드의 조직 재편은 합리적이었고 2010년 흑자 전환의 일등공신이 됐다. 의사결정 감사를 실시할 때에는 아래와 같은 두 가지 유형의 중요 의사결정을 고려할 필요가 있다.
- 경영에 중대한 영향을 미치는 거대 규모의 일회적 결정(Big, one-off decisions). 석유화학 기업의 경우, 수십억 달러의 비용이 소요되는 투자 결정을 주기적으로 내려야 한다. 석유 생산을 위해 필수적인 에틸렌 분해공장을 언제 어디에 지어야 할지에 관한 결정이 이런 종류의 의사결정에 속한다. 만약 공장 건설 시기와 장소나 기술을 잘못 선택한다면 수십 년간 이에 따른 문제를 안고 가야 한다.
- 작지만 주기적으로 발생하며, 누적되면 의미 있는 영향을 미치는 의사결정(Small, routine decisions). 아마존이 지속적인 성공을 구가하는 이유는 판촉과 관련해 현명한 결정을 내리기 때문이다. 특별 할인가나 배송비 할인, 관련 상품 제안, 고객별 맞춤 신상품 알림 메일 등과 같은 결정 사항은 어느 하나만 분리해서 살펴보면 그리 큰 영향력은 없어 보인다. 하지만, 오랜 시간에 걸쳐 축적되면 기업 영업의 성공과 실패를 좌우한다.
의사결정의 중요도와 유형을 분류하고 나면 조직 내 어떤 부서에서 해당 결정을 내려야 하는지를 알 수 있다. 이때 규모의 경제 및 조율에 따르는 편익과 고객과 밀접한 관계를 유지하며 고객의 욕구에 맞춰나가는 데 따르는 편익을 객관적이고 중립적으로 평가할 필요가 있다. 어떤 경우에 규모의 경제가 필요하고, 어떤 경우에 업무 부서나 사업부가 독자적으로 결정을 내리는 게 더 나은가? 어떤 경우 많은 사업부 간의 조율이 필요한가?
주체가 꽤 명확한 의사결정도 있다. 예산 배정이 그 좋은 예다. 예산 배정을 위해서는 경영진이 먼저 기업 전체에 적용되는 포트폴리오 전략을 설계하고 이를 이행해야 한다. 따라서 예산 배정은 경영본부에서 결정하는 것이 최선이다. 반대로 정보기술(IT) 투자는 대개 각 사업부서로 결정권이 이관된다. 물론 주체가 명확하지 않은 경우도 있다. 상품, 고객, 채널과 관련된 의사결정의 경우 영역이 중첩되기 때문에 의사결정의 주체를 결정하는 일이 상당히 복잡해진다. 일례로, 가격 결정은 고객 그룹과 채널 간의 조율이 필요하다. 상품 관련 결정은 내·외부 관점 모두에서 검토가 필요하다. 제품과 서비스가 다양한 기업은 주요 의사결정의 내용과 주체가 조직별로 달라질 수 있다.
2001년 앤 멀케이 CEO의 지휘로 시작된 제록스의 흑자 전환 노력은 야후 사례와 상반되는 교훈을 준다. 야후의 시멜 CEO와 달리 멀케이를 비롯한 제록스 경영진은 의사결정에 기반한 조직 재편에 착수했다. 경영진은 파산을 막기 위해 필요한 주요 결정을 철저히 점검한 후 해당 의사결정 권한을 어디에 위임해야 할지를 결정했다. 기업 구조를 구축하는 데 기본 원칙은 명확성(clarity)과 단순성(simplicity)이었다. 이를 위해 제록스는 산업별로 글로벌 팀을 구축해서 영업 및 가격 결정을 내렸던 과거 구조를 해체했다. 이어 국가별 조직으로 나눠 해당 국가와 관련된 결정은 현지 영업팀이 내리도록 했다. 이렇게 조직 구조를 바꾼 제록스는 중첩된 중간 관리조직을 없애고 현지 지사의 책임 권한을 확대했다. 이 결과 2년 만에 10억 달러의 기업 비용을 절감했다. 기업 구조를 단순화한 덕분에 사무기기 제품을 아날로그에서 디지털 기술로 전환하기 위한 의사결정권이 상품 조직의 경영진으로 집중됐다. 디지털 기술로의 전환은 당시 제록스 성공의 핵심 요소였다. 이는 핵심 사무기기 사업 분야에서 신제품 개발과 출시 속도를 높이는 데 큰 도움을 줬다. 이처럼 결정 권한을 분명하게 위임한 덕에 제록스는 기업 회생에 성공할 수 있었다.
의사결정 감사를 끝내고 나면 신속하고 효과적인 의사결정과 실행을 위해 조직 재편이 반드시 필요한 것은 아니라는 사실을 깨달을지도 모른다. 이와 함께 엄청난 비용이 들어가는 사업구조 변화가 불가피한 것만은 아니라는 사실을 알게 될 수도 있다. 주요 의사결정이 무엇인지, 누가 결정 권한을 가져야 하는지에 대해 올바른 원칙이 조직 내부에 자리잡고 있다면 성과 부진의 원인이 조직 구조에 있지 않을 가능성이 높다. 대신 다른 조직적 요인에서 문제가 초래됐을 수 있다. 영업직이 보상 체제에 불만을 가져서일 수도 있고, 경영진이 의견 일치를 너무 중시하다 신속한 행동에 나서지 못해서일 수도 있다. 그 구체적 원인이 무엇이든 조직 구조상의 문제가 아니라면 전면적 조직 재편 없이도 문제를 해결할 수 있다. 조직원을 경쟁에 집중하지 못하게 만들고 새로운 문제를 일으키는 그런 전면적 조직개편 없이도 말이다. (자료 ‘조직 재편성, 정말 필요한가?’ 참조)
지금부터는 의사결정 감사 결과 조직 구조 재편이 필요한 것으로 나타났다고 가정하자. 그리고 이때 어떻게 조직 재편을 추진할지를 살펴보도록 하자.


이들 고객그룹 중에는 가스나 전기 소비량이 가장 많고, 직불카드를 통해 정기적으로 대금을 납부하는 고객그룹이 있다. 이 최상위 고객을 유지하기 위해서는 고객이 이사를 할 때에도 고객을 잃지 않기 위한 전략과 추가 서비스 제안을 위한 의사결정이 가장 중요했다. 두 번째 고객그룹은 에너지 사용량이 첫 번째 그룹보다는 작지만 선불카드로 대금을 정기 납부하는 고객군이다. 이 고객그룹에서는 비용 조절과 관련된 내용, 특히 추가 사용량에 대한 납부 처리나 계량기 판독이 중요했다. 마지막으로는 대금 납부가 일정치 않아 수익성이 제일 낮은 고객그룹이 있다. 이 경우에는 요금 채권 관리와 관련된 의사결정이 중요했다.


대부분의 조직 재편에서는 보고 라인을 확립하고 이에 따른 위계질서를 구축하는 한편 업무 영역을 정의하는 노력을 집중한다. 그러나 이런 방법은 의사결정을 분석 대상으로 삼지 않기 때문에 잘못된 결과를 낳게 된다. 영역 설정에 집중한 조직 재편은 현실적 타협으로 이어진다. 강력한 위치에 있는 관리자들이 다른 부서에 이관해야 하는 의사결정 권한을 움켜쥔다. 세력이 약한 쪽은 응당 자신이 가져야 할 결정권마저 양보한다. 각 부서의 책임 범위는 이들에게 주어진 결정 권한에 따라 지나치게 포괄적이거나 협소해진다. 책임 범위가 지나치게 포괄적이면 업무 감독에 소홀해지기 쉽고, 발생한 사고에 대해 책임을 지우는 일이 어려워진다. 반면에 책임 범위가 지나치게 협소하면 조직의 위계질서가 복잡해져 감독자는 많은데 막상 일을 실행할 사람은 없는 비효율적 조직이 되고, 지나친 간섭이 일상화된다. 이렇게 의사결정에 초점을 두지 않으면 조직 재편 시 권력 다툼이 발생해서 조직의 기본 구조 자체가 지나치게 복잡해질 가능성이 높다.
조직 세부구조가 지나치게 복잡해지면 어떤 악영향을 가져올 수 있는지를 가장 잘 보여주는 사례가 바로 에너지 대기업 브리티시페트롤리엄(BP)이다. 1994년 BP에는 소수의 지역·고객 부서와 지원 업무를 담당하는 본사 밖에 없었다. 그러나 회사가 적극적 인수 합병을 통해 신규 시장에 진출하면서 부서를 신설하기 시작했다. 권한 범위가 좁아졌고, 관리직 수가 증가했다. 보고 라인은 더욱 길어졌다. 그 결과 각 지역과 부서, 직급이 의사결정 수립 및 이행을 위해 만나서 의견을 교환하는 ‘의사결정 허브’가 1994년 500개에서 2007년 1만 개로 증가했다. 의사결정 허브에서는 신제품 개발이나 사업 계약과 관련해 서로 다른 기준과 방침을 도입했다. 심지어는 비용 절감 방안마저 달랐다. 결과는 예상된 것이었다. 의사결정과 이행 속도가 느려졌고, 비용은 계속 상승했다.
의사 결정에 중점을 둔 조직 개편에서는 훌륭한 의사결정을 하고 효과적으로 이를 실행하기 위해 직급과 상관없이 필요한 권한이 무엇인지를 정확하게 결정해야 한다. BP는 결정권을 가져야 하는 적임자들이 지역 본부장이나 상사 등 너무 많은 사람에게 승인을 받아야 한다는 사실을 발견했다. 실행이 지연됐던 것도 이 때문이었다. 새로 취임한 토니 헤이워드 BP CEO는 문제를 파악해 전사적 조직 단순화 프로그램을 도입했다. 그리고 적임자에게 결정 권한을 위임했다. 이 덕분에 겹겹이 가로막고 있던 중간 관리자층이 사라지고, 일부 업무 영역이 중앙 집중화됐다. 간접 비용이 33%가량 절감됐다. 의사결정 허브도 목표치인 5000개로 줄어들었다. BP의 의사결정 효과성 및 성과도 개선됐다. 2009년 말이 되자 BP는 30억 달러의 운영 비용을 절감했고 전문가 예상보다 50% 이상 더 많은 수익을 올렸다.
기업 구조를 개편하면 자연스럽게 의사결정 역학, 보상 제도, 정보 전달 구조, 성과평가 지표,프로세스도 바뀐다. UD트럭(옛 닛산 디젤)은 해외 시장 진출을 확대하기 위해 새로운 전략을 도입했다. 이에 따라 기업 구조를 재편할 필요성이 생겼다. 국가별 지사를 지역 지사로 통합했다. 국가 총괄팀과 트럭 및 서비스 부서 간 결정 권한도 명확하게 정의했다. 부서 간 협업을 장려하기 위해 성과평가 지표나 보상 제도도 재설계했다. 영업 인력은 주요 고객에 집중 배치했다. 이는 회사의 사활을 건 조직 개편이었다. 조직 개편이 없었다면 새로운 전략은 이행조차 못했을 것이다. 물론 전략 이행을 위해 경영 목표와 절차, 정보, 성과 평가, 보상 제도 등도 새로운 구조와 들어맞아야 했다.
마지막으로 관리자들은 신속히 결정을 내리고 이를 일관되게 실행할 역량을 계발해야 한다. 현명한 기업은 조직의 의사결정 필요에 따라 개인의 역량을 계발한다. 그리고 직원들이 더 훌륭한 의사결정 역량을 습득하는 데 투자를 아끼지 않는다.
대표적인 예가 바로 2004년 애봇 연구소에서 분사한 39억 달러 규모의 제약업체 호스피라(Hospira)다. 2008년 호스피라는 대규모의 변화 프로그램을 출범시켰다. 프로그램 목표 중에는 전사적 의사결정 역량 구축도 포함돼 있었다. 프로그램의 일환으로 상위 80명의 경영진은 조직의 주요 의사결정을 파악하는 법과 효과적·효율적 의사결정 수립 및 이행 방법을 가르쳐 주는 워크숍에 참여했다. 경영진은 누가, 어떻게, 언제, 어디서, 무엇에 관해 올바른 의사결정을 내리는지를 판단하는 법에 대해서도 배웠다. 지속적 변화 유지를 위해 필요한 구체적 행동 방안을 학습하고 적용하는 법에 대한 연수도 받았다.
호스피라 고위 경영진은 격월로 개최되는 경영진 회의에서 의사결정의 효과성을 추적하고, 이를 강화하고 유지하는 데 어느 정도 성과가 있었는지를 판단하기 위해 설문 자료를 수집했다. 이런 노력 덕분에 2008년 이후 호스피라의 재무 성과와 주가는 크게 개선됐다. 크리스 베글리 CEO를 비롯한 경영진은 의사결정력이 개선된 덕분에 모든 것이 가능했다고 강조한다.


새로운 전략을 도입하거나 기존 전략을 새로운 방식으로 이행시키기 위해서는 거시·미시적으로 기업 구조를 변경해야 할 때가 있다. 어떤 방식을 택하든, 기업 구조 변화는 유연한 대처나 효과적 의사결정을 방해하는 새로운 경계를 만들어낼 수 있다. 이런 문제를 피하려면 구조를 변화시키면서 사람들이 이 경계를 뛰어넘을 수 있는 새로운 방안을 함께 설계할 필요가 있다.
2001년 ‘닷컴 버블’ 붕괴 위기가 고조되자 시스코(Cisco)는 조직 재편에 들어갔다. 이 회사는 굴지의 대기업으로 부상하는 데 큰 기여를 했던 고객 그룹별 사업 라인에서 벗어나 기능별 글로벌 조직을 두는 방식을 선택했다. 이유는 간단했다. 주요 부서를 중심으로 조직을 재편성하면 운영비를 대폭 감축시킬 수 있었기 때문이다. 조직 재편에 대해선 반대보다 찬성이 더 많았다. 하지만 경영진은 중앙 집중화된 부서 중심으로 조직을 구성할 경우 고객에 집중하기 힘들고 고객과의 유대관계 또한 약해질 위험이 있다는 사실도 인식하고 있었다.
이러한 사태를 피하기 위해서 경영진은 과거 몇 년간 최고의 의사결정기구였던 운영위원회 직속으로 다양한 경영협의회와 회의체 등을 구성했다. 각 부서의 책임자들이 모인 기능 통합적인 협의회와 회의체는 주요 전략에 대한 대안을 평가하고 고위 경영진에 정책을 제안했다. 그 결과 의사결정의 질을 희생하지 않으면서 신속히 결정을 내릴 수 있었다. 각종 협의체를 통해 각 부서 책임자들은 협업에 참여할 수 있었고, 예산 및 자원에 대해서도 효과적인 결정을 내릴 수 있었다.
지금도 이 팀들은 활발히 운영되고 있다. 예를 들어, 5개의 ‘세그먼트 협의회(Segment councils)’는 엔터프라이즈, 커머셜, 서비스 프로바이더, 소기업, 고객 세그먼트 부서의 의사결정 및 실행을 지원한다. 협의체는 특정 시장 기회를 중심으로 조직되며 맞춤형 전략을 개발하고 실행을 감독한다. 엔터프라이즈 세그먼트 내의 협업과 가상 네트워크 구축이 이런 시장 기회의 예가 될 수 있다. 마지막으로 4개의 세그먼트 통합 협의체는 비밀스러우면서도 기업 경영에는 핵심적인 이슈에 집중한다. 예를 들어, 최신 솔루션, 커넥티드 아키텍처(connected architecture), 신흥시장, 사업 운영 연계 등의 문제다. 시스코는 이 같이 서로 긴밀히 연결된 협의회와 회의체를 통해 빠르게 변화하는 복잡한 통신산업에서 선도적 위치를 유지하며 자사의 기능별 글로벌 조직이 가진 강점을 발전시켜 나가고 있다.
대등한 의사결정 권한을 가진 조직을 여러 개 두는 일은 앞서 말한 단순성 및 책임 범위의 명확한 정의 원칙과 상충하는 것처럼 보일지도 모른다. 그러나 이런 접근법이 프로세스를 보다 명확하게 간소화할 수 있다고 생각한다. 시스코의 협의회나 회의체와 같은 조직 덧씌우기(organization overlays)가 귀중한 전문지식을 강화하는 데 도움이 된다. 이 전문지식은 공식적 구조로는 수용하기 어려운 것이다. 주요 의사결정을 내리고 실행하는 사람의 수를 소수로 한정했기 때문에 의사결정의 중간층을 줄이는 효과도 있다.
많은 CEO들이 조직 재편의 유혹에 빠지는 이유를 어렵지 않게 이해할 수 있다. 오늘날 기업 구조는 과도하게 복잡해질 수 있다. 경영 환경이 지금과 많이 달랐던 과거에 만들어진 후 아무런 변화 없이 그대로 지속된 조직 구조도 있다. 한번의 서명으로 단순화, 정렬, 현대화, 조직의 미래에 대한 새로운 비전 등이 진행될 수 있다. 하지만 이 과정에서 오로지 구조에만 집중한다면 수단과 목적이 혼동될 수 있고, 실제로는 존재하지 않는 관계를 가정하고 일을 추진할 가능성도 있다. 포드, 제록스, 시스코처럼 구조 재편에 성공하고 싶다면 먼저 조직의 주요한 의사결정에 집중해야 한다. 그리고 나서 경쟁기업보다 빠르고 효과적인 방식으로 이러한 의사결정을 하고 실행하는 조직을 구축하라. 그렇게만 한다면 경영자들이 그렇게 원하면서도 좀처럼 성취하지 못했던 ‘성과 개선’을 이룰 수 있을 것이다.


중국과 일본, 싱가포르, 홍콩 등이 대형 공항을 건설하고 공항 시설을 확장하는 것은 동북아지역의 허브 경쟁 차원도 있지만, 지속적으로 증가하는 항공수요에 선제적으로 대비하는 것으로 이해할 수 있다. 공항 수용능력 확대는 기본적으로 막대한 시설투자와 운영비용이 수반되기 때문에 IT, BT를 기반으로 한 신기술 도입, 빅데이터, 인공지능(AI)을 활용한 운영 시스템 도입이 운영의 효율성과 보안과 안전의 확보에 관건이 되고 있다.
그 중에서 최근 각 나라에서 도입하고 있는 자동출입국심사제는 꽤 재미있는 측면이 있는 것 같다. 본래 출입국심사라는 것은 국가 간 경계를 넘을 때, 해당국가의 허가를 받는 것이다. 허가의 요청과 확인은 여권이라는 매개가 있어 가능하다.


오늘날 자동출입국심사제는 e패스포트의 출현이 기반이 됐다. e패스포트 상의 개인정보와 키오스크에서 스캔하는 생체정보를 매칭시키는 기술을 활용해 기계가 대면심사를 대신하게 된 것이 자동출입국심사다. 우리나라도 2008년부터 내국인에 대한 자동입출국심사제를 운영했다. 2010년부터 외국인에 대해서도 일정 요건에 해당하는 자에게 이를 허용하기 시작했다.
2019년 7월부터는 단기체류 외국인에게도 이를 허용하는 단계로 확대 시행하고 있다. 아울러 우리는 현재 미국과 홍콩, 마카오, 대만, 독일 등과 국가 간 협정을 통해 해당국 국민이 우리나라에 출입국하는 경우와 우리나라 국민이 해당국에 입출국하는 경우에 이용할 수 있게 해 국민 편의를 제고하고 있다.
이 제도는 몇 가지 서로 다른 측면에서 의의를 가진다. 첫째는 이러한 자동입출국심사제는 IT, BT, 빅데이터, AI를 융합한 시스템이 기반이 되어야 한다는 측면에서 국가의 정보관리능력이 전제돼야 한다.
둘째는 이러한 IT 시스템 기반의 제도 운영을 통한 항공여객에 대한 서비스 제고, 운영비용의 절감은 물론 출입국심사 업무의 혁신에도 기여한다. 호주 캔버라공항의 경우 1개의 스마트 게이트(자동출입국심사대)에서 한 시간에 150명을 처리할 수 있고, 2017년에는 시범적으로 체크인 할 때 키오스크에서 얼굴을 스캔하면 보안검색과 출국심사는 물론 항공기 탑승까지 여권의 제시 없이 바로 걸어가기만 하면 되는 시스템을 성공적으로 운영한 바 있다. 그러나 2014년 호주 뉴사우스웨일스대학교의 연구에 따르면 사람의 경우 얼굴인식 실패율이 14%에 이른다고 한다.
셋째는 출입국심사라는 행정처분을 기계장치가 대신한다는 것이다. 이미 교통신호등, 주민세납부통지서의 발부, 전자문서, 전자개표기 등이 사회생활에 개입해 법적으로 결정하는 일은 비일비재하다. 국경에서의 자동출입국심사는 물론 수하물 및 대인 보안검색, 탑승을 위한 신분확인 등에서도 소위 원 토큰(One Token)의 도입 확대는 혁신적으로 증가할 것으로 보인다. 이제는 그야말로 여권이 필요 없는 자기의 얼굴이 바로 자기의 여권이 되는 시대를 눈앞에 두고 있다고 할 수 있다.
다만 자동화, 데이터의 집적 및 국가 간 공유 등에서 항상 정보보안이 문제가 된다. 최근 세계적인 SNS 페이스북이 이용자의 개인정보 유출 문제로 미국 연방거래위원회(FTC)로부터 50억달러의 벌금을 물게 될 상황에서 보듯이 정보유출을 예방하고 개인의 프라이버시를 보호하는 방안도 함께 살펴야 기술의 발달에 따른 문명의 편의를 안전하게 향유할 수 있을 것이다.


이 세상에는 얼마나 수많은 택시들이 있을까? 내가 태어난 도시 보고타에는 얼마나 많은 택시가 있으며, 6년째 살고있는 이곳 서울에는 또 얼마나 많은 택시가 있을까? 이는 마치 바다에서 물고기를 세는 격으로 전혀 감조차 잡을 수가 없으니, 일단 서울에만 3만 대 정도가 있다고 치자. 이 가운데 분명한 것은, 2013년 어느 날 서울에서 올라탄 택시가 세상에서 가장 아름다운 택시였다는 사실이다. 그 경험이 하도 묘해서 수첩에 기록해 놓았는데, 이 기록은 시간이 지나 나의 책 『한국에 삽니다』(은행나무, 2018)의 에피소드 중 가장 마음에 드는 부분이 되었으며, 그 내용은 아래와 같다.


그 공책에 내가 썼던 글이 무언지는 기억이 나지 않는다. 썼던 언어가 스페인어였는지 영어였는지도 모르겠다. 마지막 내 이름은 한국어로 썼던가? 겨우 15분 만에 일어났던 일들이라 사실 이제는 가물가물하다.
보고타를 떠나 처음 한국 땅을 밟았던 해도 벌써 10년이 넘었고, 본격적으로 서울살이를 시작한 지는 6년이 되었다. 그동안 내 머릿속에는 고향과는 다른 지도가 자리를 잡았고 식습관도 달라졌다. 보고타와는 다른 방식으로 버스를 타고, 다른 방식으로 술을 마시며, 다른 방식으로 집에서 시간을 보낸다. 한때는 이러한 변화가 걱정되기도 했지만 동시에 거대한 평온을 느끼기도 했다. 모든 것이 무기력으로 망가져 가던 그곳에서 너무도 멀리 떨어져 산다는 것에 대한 평온함. 그곳에서 내가 알고 지내던 사람들의 얼굴을 하나하나씩 지워나갔지만, 이곳의 다른 얼굴로 대체하지는 않았다.


이따금 충무로에서, 홍대에서, 을지로에서, 이태원 집 앞에서 택시를 잡아탈 때마다 2013년에 만났던 그 택시에 올라타 공책에 무언가를 쓸 수 있었으면 좋겠다는 기대를 한다. 만약 그렇게 된다면, 서울에서 보낸 6년이라는 시간이 지난 지금에는, 택시에서 오래된 트로트가 나오는 동안 이런 문장을 그 공책에 남겨 두고 싶다. “서울의 또 다른 밤이 지나가고 있다. 외로움을 받아들이는 법을 알게 해 준 이 도시, 나를 새로운 사람으로 다시 태어나게 한 이 도시 말이다.”
◆안드레스 펠리페 솔라노 멘도사=콜롬비아 로스안데스 대학에서 문학을 전공했다. 2007년 첫 장편소설 『나를 구해줘, 조 루이스』를 발표했고 현재 한국문학번역원의 교수로 재직중이다.


필 쉴러 부사장이 여러 이유를 들긴 했지만, 사실 애플이 뭔가를 빼는 것은 단순히 그 기능을 쓰지 않아서가 아니다. 언제나 애플은 그들의 비즈니스에 이해되지 않는 것은 과감히 빼고 이익이 되는 것은 끝까지 지켰다. 애플은 지난 아이폰7에서 헤드폰 잭은 제거했으나 라이트닝 커넥터를 지켰다. 헤드폰 잭을 제거하며 '용기'라는 단어를 앞세웠으나 실질적으로 라이트닝 커넥터 제품마다 받는 라이센스 수익을 애플이 포기할리 만무한 애플은 이 커넥터를 유지했다. 무선 네트워크 전송, 무선 충전 시대가 왔으나 이에 대한 용기보다 비즈니스를 지키는 쪽을 택했다.


또한 개선기간도 최대 1년까지 부과할 수 있어 시설 개선에 장시일이 소요되는 문제가 있었다.
이번 하위법령 개정안의 주요 내용은 다음과 같다.
우선 배출허용기준 위반 정도가 경미하여 사용중지 명령이 아닌 개선 명령이 부과되는 배출시설을 세부적으로 정했다.
위반 정도가 경미한 배출시설은 다이옥신 배출허용기준 초과수준이 100분의 30이하이거나 개선에 소요되는 기간이 60일 미만인 경우로 규정했다.
그러나 개선 명령이 부과되는 경우에도 2년 내에 2번 이상 배출허용기준 초과로 적발될 경우는 사용중지 명령이 부과되도록 하여 반복적 위반 행위를 낮출 수 있도록 했다.


충신과 양신의 고사는 당태종 시대 명신 위징의 간언으로 잘 알려진 이야기이다. 하루는 태종에게 위징이 고했다. “폐하, 저를 ‘충신’으로 만들지 마시고 ‘양신’으로 살게 해주십시오.” “그게 무슨 말인가?” “폐하, 충신은 자신도 죽고 가족과 가문도 풍지박살이 납니다. 군주도 폭군으로 낙인 찍혀 결국 나라도 멸망합니다. 남는 것은 충신의 이름 석 자뿐입니다. 하지만 양신은 살아서는 편안한 삶을 살고 명성을 얻고 가문도 번창합니다. 군주 역시 태평성대를 누리고 나라도 부유해 집니다. 저는 폐하의 충신보다는 양신이 되고 싶습니다” ‘정관의 치’라 불린 태종의 치세는 적재적소에 인재를 등용한 것도 있지만 무엇보다 위징의 끝없는 간언을 들어준 태종의 통 큰 리더십에도 기인한다.


8월 26일 청와대에서 발표한 차관인사에서도 ‘양신’으로 남는 것이 얼마나 힘들 일인지 잘 보여주는 것 같아 아쉬움이 남는다. 청와대는 황수경 통계청장을 면직하고 강신욱 한국보건사회연구원 사회보장연구실장을 후임 청장으로 임명하였다.
인사권은 대통령 고유권한으로 왈가불가할 사항은 아니지만 통계청장 자리가 전문성을 우선시 하는 비정치적 부처라는 점에서 2년 임기 중 1년 남짓하게 재임한 통계청장을 경질한 것은 대단히 이례적인 일인 것은 분명하다.
특히 최근 청와대 장하성 정책실장이 주도하는 ‘소득주도성장론’에 대한 갑론을박의 시발점이 ‘소득계층 간 분배가 악화됐다'는 통계청 1분기 가계소득 동향발표라는 점에서 청와대가 주도한 통계청장 경질이라는 관측에 힘이 실리는 이유이다. 통계청 발표 이후 야당과 일부 언론의 ’소득주도성장론‘에 대한 십자포화가 이어졌고 김동연 경제부총리와 장하성 정책실장 불화설이 확산되는 과정에서 청와대가 장실장의 손을 들어준 순간, 예고된 경질이라는 의견도 분분하다. 그러나 황청장의 경질도 이해하기 어렵지만 후임자 임명은 더더욱 이해하기 힘들다.
신임 통계청장에 임명된 강신욱 한국보건사회연구원 선임연구위원은 보건사회연구원 소득보장정책연구실장으로 있던 지난 5월 1분기 소득분배가 크게 악화된 통계청발표 자료를 새롭게 분석하여 "최저임금 인상의 긍정적 효과가 90%"라고 청와대에 제출한 인물이다.
신임 강청장은 표본 가구수가 지난해 5500가구에서 올해 8000가구로 늘면서 빈곤층이 많은 1인가구, 고령층 등 저소득층 표본이 많이 들어오면서 최하위 소득이 대폭 줄어든 것처럼 보이는 일종의 ‘착시 현상’이 발생했다는 주장을 펼쳤다.
문제는 이 대목이다. 청와대가 원하는 통계자료를 제출한 인사가 발탁 되었단 점과 표본선정에 따라 정반대의 통계 결과가 도출된다는 점이다. 전임 황청장의 발표가 탐탁지 않아 새롭게 표본을 선정, 정반대의 결과를 도출한다면 향후 강신욱 통계청의 발표자료 신빙성은 어떻게 담보할 것인가. 야당이나 다른 단체에서 또 다른 표본으로 정반대의 결과를 주장한다면 어떤 논리로 반박할지 걱정되는 대목이다.
통계자료는 국가정책의 결과물이다. 통계자료가 국민체감지수와는 많이 다르더라도 학계나 언론계 등 다양한 기관에서 통계청 자료를 활용하고 있다. 이번 통계청장 경질사태는 이러한 국가통계에 대한 불신감을 증폭시켰다는 점에서 청와대의 책임 또한 가볍지 않다.
전임 황수경 청장은 노무현 정권 인수위에서도 활동한 경력이 있는 진보성향의 노동학자로 정평이 나있다, 이러한 황청장이 진보정권을 어렵게 하려고 의도적으로 표본을 선정했다고 생각지 않는다. 수년간 통계자료를 작성해온 전문관료 또한 정권초기에 정권에 도움이 안 되는 통계자료를 의도적으로 작성하지는 않았을 것으로 확신한다.
통계청은 지금껏 해온 대로 규칙과 기준에 따라 표본을 선정하고 결과를 발표 했을 것이다. 청와대는 부인해도 통계자료마저 정치적으로 고려하여 작성해야 한다면 당장은 몰라도 통계청 정치화의 부작용은 예상보다 커질 수도 있다.
통계청장 경질에 이렇게 우려를 표하는 것은 ‘양신’마저 도태되는 정권에서 불행의 몫은 정권이 아닌 국민이기 때문이다. ‘양신’이 많을수록 정책의 신뢰도가 올라가고 신뢰도가 오르면 지지율는 상승하게 되어있음을 청와대는 잊지 말길 바란다.


그는 “소비자가 가장 관심가질 주제는 공간이다. 차체 크기는 이전 세대보다 크게 늘어나진 않았다. 다만 실내는 이전보다 눈에 띄게 넓은 편이다. 특히 뒷좌석 승객은 팔다리에 더 많은 자유를 누릴 수 있는데, BMW 5시리즈 투어링보다 넓다”고 전했다. 또한 “날렵한 지붕 라인에도 불구하고 트렁크 용량은 기본 565L, 최대 1,679L까지 챙겼다”며 “구형과 정확히 같다. 따라서 더 많은 공간을 필요로 하면 E-클래스 에스테이트를 보는 게 낫다. A6 아반트는 뒷좌석을 완전히 평평하게 접을 수 없기 때문이다”고 설명했다.


그는 “이번 A6 아반트엔 에어 서스펜션 외에도 차체 높이를 0.78인치(약 20㎜) 낮추는 스포츠 서스펜션을 넣을 수 있다. 모두 만족스러웠지만, 그렇다고 A6 아반트가 5시리즈 투어링처럼 핸들링이 좋진 않다. 여전히 약간 뻣뻣하며 주행모드를 스포츠로 바꾸면 스티어링 휠의 답력이 너무 강하고 부자연스럽다”며 “다만 뒷바퀴 조향 시스템을 옵션으로 추가하면 훨씬 가볍고 생동감 있게 만들며 소형차 수준의 최소 회전반경(약 11m)을 제공한다”고 전했다.
또한 “새로운 2.0L 터보 엔진은 잘 반응하며 충분히 빠르다. 그러나 대형차에는 어울리지 않다 속도계의 숫자는 매우 빠르게 움직이지만 엔진이 너무 약하고 시끄럽고, 전형적인 4기통 소리를 낸다”며 “나는 새로운 4기통 디젤 엔진을 추천하고 싶다. 네바퀴 굴림(AWD)이 아닌 앞바퀴 굴림(FF) 모델이지만, 힘이 좋고 차가 눈에 띄게 가볍게 느껴진다. 게다가 진동도 적고 7단 듀얼클러치 변속기와 궁합이 매우 좋다”고 평가했다.


유지가 제대로 돼 있지 않았고 절차를 무시했더군요.
우리는 인터넷으로 성수기인 설날 기간 동안 더블룸을 3박에 700링깃으로 예약했습니다. 바에는 한 사람만 이용할 수 있는 환영 음료 쿠폰이 있었어요.
위치는 중심가가 아니었지만 괜찮았습니다. 쇼핑할 수 있는 Gurney Plaza에 가까웠고 이 지역 음식이 많은 시장과 피자, 아이스크림 등을 먹을 수 있는 레스토랑들도 가까웠습니다. 21층에서 지내서 전망도 좋았어요.
하지만 방은 생각했던 것보다 별로였습니다. 방 크기는 평범했는데 책상과 커피 테이블 그리고 의자 두 개가 있었습니다. 21CRT TV가 설치되어 있었고 에어컨은 온도를 조절할 수 없었습니다. 밤에 너무 주워서 완전히 꺼버려야 했어요. 작은 금고와 여분의 배게 하나 뜨거운 물을 끓일 수 있는 전기 주전자가 있었지만, 슬리퍼는 없었습니다.
욕실은 샤워타월이 2장밖에 없었고 얼굴이나 핸드타월은 없더군요. 수건걸이는 있었는데요. 칫솔과 치약, 면도기나 머리빗도 아무것도 없었습니다. 면봉과 샤워캡 그리고 비누만 있었어요.
샤워기 꼭지는 낡았고 수압도 충분하지 않았습니다. 샤워젤이 있었는데 이것 하나로 샴푸, 린스, 샤워 젤 모두로 쓸 수 있더군요. 욕실 안에 헤어드라이어가 설치되어 있었지만 작동하지 않았습니다. 다른 헤어드라이어로 교체를 부탁하는데 전화를 3번 하고 45분을 기다려야 했습니다.
이상하게도 무선인터넷은 한 사람만 로그인할 수 있게 되어있었습니다. 다른 사람이 로그인하게 되면 돈을 내야 했는데 더블룸은 원래 2인용이기도 하고 누구든 방을 이용하는 사람은 노트북이나 휴대폰 등 두 개 이상의 전자 제품을 가지고 있을 텐데요. 정말 말도 안 되는 일이었습니다. 프런트 데스크에 항의하자 여직원은 매니저에게 얘기한 후 다시 전화해 주겠다고 했지만, 아무도 전화하지 않더군요. 프런트 데스크에 직접 찾아갔고 다음 날 다른 아이디로 로그인할 수 있었습니다.
전체적으로 프런트 데스크의 직원들은 친절했지만, 무선인터넷과 헤어드라이어 문제를 겪고 나니 서비스가 느리다는 인상을 받았습니다. 또 최근 수리하거나 시설을 개선하는 공사가 진행됐던 것 같았는데 만약 그랬다면 정말 실망입니다. 호텔이 일을 쉽게 하려고 절차를 무시했다는 것을 모든 면에서 느낄 수 있어서 전체적인 경험을 정말 안 좋게 만들었어요. 성수기치고는 가격이 괜찮았지만, 이 이상 돈을 내고 싶지는 않네요.
A K님에게 버자야 페낭 호텔에 관한 질문하기


한 때 병역문제로 시끄럽게 했던 후회의 아이콘 ‘MC몽’이다. 2014년 11월 3일에 발매된 이 노래는 MC몽이 병역기피로 인해 사회의 질타를 받고 자신의 행동에 대해 후회하며 작사한 노래이다. 병역기피 문제가 터지기 전에 언프리티랩스타에 아기 무당이 나와서 MC몽에게 “죽을죄를 지었다”고 말한 것을 “꼬마 점쟁이야 네가 딱 맞췄어”라며 가사에 언급하여 큰 화제가 되었다. 하지만 MC몽은 이단옆차기로 음악 활동을 꾸준히 해왔으며 최근 11월 2일에 UFO라는 앨범을 발표하기도 하였다.


한 때 노래방에서 여자들의 18번이였던 보보(강성연)의 ‘늦은 후회’는 2002.09.09.에 발표된 오래된 노래이다. 이후 약 10여년간 사랑을 받아왔으나 시간이 흐름에 따라 우리의 가슴속에서 사라져 갔지만 11월에 ‘슈가맨’에서 깜짝 출연해 다시 한 번 조명을 받았다. 작곡가인 김형석은 홍콩 유명 배우인 유덕화에게 이 곡을 주려고 했으나 연락이 오질 않아서 데모를 배우인 강성연에게 들려주었고 강성연의 ‘늦은 후회’로 탄생하게 되었다고 언급한 바 있다.
어떤 사랑을 받아왔는지 또 어떤 아픔을 주었었는지 다시 한 번 생각해보게 되는 이 노래는 2000년대 초의 명곡 중 하나라 할 수 있다.
“있을 때 잘하지 그랬어” 이 말을 누구나 한 번쯤은 들어보았을거야. 누구나 아는 말인데 누구나 지키기는 어려운 말인 거 같아. 전에 유재석이 무한도전에서 일과 사랑을 동시에 잡는 방법에 대해 “집에서는 가족에게 최선을 다하고, 밖에서는 일에 최선을 다하면 된다.”라고 했어. 누구나 알지만 누구나 실행하기는 힘든 말이지... 학업과 취업으로 힘든 인생을 보내고 있을 서원인들에게 힘찬 응원을 보낼게~ XOXO 서원피플~


2012년 12월 11일에 발매된 브루노마스의 “When I was Your Man”은 재목에서부터 후회의 느낌이 물씬 풍겨져 나오는 노래로, 헤어지고 나서 모든 게 달라졌다는 것을 느끼고 후회하며 다음 사람은 똑같은 실수를 하지 않기를 바라는 내용이다. 감성적인 브루노마스의 보이스와 애절한 가사로 내 마음의 감성 호수에 돌을 던져보자.
서원피플~! 동생들아 사랑하는 사람이 있다면 그 사람이 무엇을 원하는지 곰곰이 생각해봐. 그 사람은 분명히 너에게 불가능한 것을 바라고 있지 않을거야. 분명히 네가 그 사람에게 바랬던 사소한 것들을 시간이 흘러 그 사람이 너에게 바라고 있을 거야.
형이 연애하던 시절에 여자 친구가 나에게 해왔던 말이 있어.


모든 프로그램/앱들은 고유 시그니처들이 있는데 해킹툴들의 고유 시그니처들을 감지프로그램이 자체 데이터베이스의 시그니처들과 대조후 가지고 있는 해킹툴 시그니처면 해당 해킹툴이 걸려서 사용을 하지 못하는 원리입니다. 즉 새로 만든 해킹툴은 감지프로그램에 걸리지 않으며 해커가 게임플레이후 신고를 받거나 Heuristic 분석에 의해 비정상으로 분류되면 그 후에 시그니처를 알아내서 감지프로그램의 데이터베이스에 넣어서 추후에는 해당 해킹툴을 사용하지 못하게 합니다.
여기서 큰 문제는 이 시그니처를 알아내는게 경우에 따라서는 상당히 까다롭다는 부분입니다. 또한 시그니처를 알아내서 데이타베이스에 등록을 했다고 해도, 약간의 코드 수정을 통해 다른 시그니처를 가진 새로운 해킹툴을 만들수가 있습니다


이 부분은 개인적인 의견입니다. 개인적으로 대부분의 게임 개발사와 운영진들이 위에 작성한 ‘기술적인’ 이유로 해커/해킹툴 문제를 등한시 하고 있습니다. 기술적으로 해결하기 어려운 것은 사실이나 개인적으로 운영진이 해커/해킹툴을 근절하기 위해 충분한 리소스 사용과 노력을 기울이는지는 않는 것 같습니다.
조금 조심스럽지만 제 개인적인 생각은, 대부분의 해킹툴의 소스는 어딘가에 공개되어 있다고 생각을 하고 실제로 많은 곳에 지난 1년간 업로드된 배그 에임핵/월핵 소스들은 찾을 수 있습니다(이미 시그니처등록이 되어 있어서 사용하지 못하는것들이 대부분이지만요). 과연 게임 운영진들이 이와 같이 공개되어 있는 소스들을 찾아서 시그니처를 등록하는것과 같은 기본적인 업무를 얼마나 하고 있는지 매우 의문입니다.


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호남의 소금강으로 불리며 기암괴석 등이 웅장한 형태는 옛부터 절찬을 받을 만큼 수려한 자연경관을 지닌 명산이다. 특히 수락계곡은 한여름에도 차가운 물이 흐르고 아름다운 비경이 곳곳에 숨어 있어 산행에 나선 이들에게 최고로 꼽힌다. 시선을 사로잡는 비경들을 뒤로하고 수락계곡에서 대둔산 정상인 마천대까지는 약 2시간 정도 소요된다. 산세는 그리 험하지 않지만 흐르는 물이 맑고 지나는 바람도 맑아 수많은 반딧불이가 서식해 여름마다 소박한 반딧불이 축제가 열리기도 한다.


조강포구에는 조강원이라는 관영 숙박업소가 있었다는 사실 하나만 보더라도 포구의 규모가 아주 컸음을 미루어 알 수 있다. 조강진은 한강하구의 수운의 중심지였고 물류의 거점이었다. 고려조에는 세곡이 조강을 거쳐 송도로 운반되었고 조선조에는 전라·충청·경상도 등 삼남의 세곡을 실은 조선들이 염하를 거쳐 조강진에서 정박한 후 물때를 맞추어 운항해야만 했기 때문에 항상 포구에는 물화가 넘쳐 나고 사람의 왕래가 많아졌으며 자연히 장시(場市)가 열리게 되었다. 특히 조강은 민물과 짠물이 만나는 기수지역이어서 물고기의 맛이 좋아 어업에 종사하는 어민도 많아서 어항(漁港)의 기능도 했다.
조선 후기에는 퇴적물로 한강하구의 하상이 높아지자 한강상류 쪽으로 운항하는 소형선박들의 해운업이 발달했고 선주들의 경제력이 큰 세력으로 등장하여 상권을 장악했다.


현대는 1년 앞을 내다볼 수 없을 정도로 빠르게 변화하고 있으며 그만큼 국민들의 복지에 대한 욕구도 다양해지고 있어 적절히 대처할 필요가 있다. 또한 현재 운영되고 있는 시설들만으로는 사회복지서비스를 효과적으로 제공할 수 없으며 요보호 대상자의 시설 수용만으로는 그들의 문제를 해결할 수 없고 시설 수용으로 인한 많은 부정적인 영향이 발생하고 있다. 따라서 그에 대한 대안으로서 재가복지서비스에 대한 관심이 늘고 있으며 현재 운영되고 있는 재가복지서비스에 대해 자세히 파악하고 제대로 정비하여 운영할 필요가 있다.
재가복지란 자신이 살아온 생활공간인 자기 집에서 생활을 유지하기를 원하면서 자립조건은 결여되어 있고, 타인의 도움이 필요한 사람에 대해 가능한 한 주택에서 생활을 유지할 수 있도록 제공하는 각종 복지형태를 말한다. 우리나라에서 재가복지라고 사용되는 용어는 일본의 재택복지, 영국을 비롯한 유럽의 지역사회보호, 미국의 지역사회중심 보호와 동일한 의미로 사용된다. Residential Care, 즉 입소시설보호와 반대되는 의미로 Community Care로 지역사회보호라는 용어로 사용되고 우리나라에서는 1992년 재가복지봉사센터가 제도화 되면서 재가복지 용어가 법적으로 사용되고 있다.
우리나라 사회복지 서비스는 취약계층 보호를 중심으로 하는 선별주의 원칙을 따르고 있었기 때문에 주로 시설중심으로 복지서비스가 전개되었다. 그러나 시설중심의 사회복지 서비스는 입소자들의 개인적 복지 서비스 욕구를 충족시키는데 한계가 있고 통제와 규칙에 따라 운영이 되기 때문에 인간의 기본 권리를 침해할 수 있다는 논의가 계속되었다. 서비스 복지, 재가 사회, 봉사 지역, 지역사회 센터, 노인 가정


어렸을 때는 안 그랬던 것 같은데... 커갈수록 혼자 있는 시간을 좋아하고 친구들도 일년에 한두번 만날까 말까에요.
쇼핑같은 건 혼자 하는 게 편하다며 무조건 혼자하구요.
속마음도 잘 얘기를 안하고... 예전에는 조잘조잘거리며 발랄했던 아이가 말수도 부쩍 줄어들고 차분해졌어요.
굳이 신경 쓰지 않아도 본인이 할 일은 척척 해내고 가끔 저보다 더 어른인 거 같다는 생각도 들어요.
크면서 성숙해진거면 너무나 다행인 일인데... 일찍 철 든 거 같은 게 미안한 마음은 왜일까요.
제가 좀 외롭게 자랐어요. 내 자식들은 그렇게 키우지 않으려고 노력했는데 저도 모르게 둘째를 혼자 놔둔 건 아닌지 그런 생각이 드네요...


제가 그런 둘째 딸인데 저희 엄마가 저한테만 너는 의지가 된다 안 챙겨줘도 잘하니 든든하다 이런 소리 많이 했거든요 ㅋ 저는 나름 엄마 기대 부흥하려고 더 열심히 혼자하고 그랬는데 지금와서 깨달은건 엄마가 자기가 더 챙기고 싶은 자식 챙기겠다는 자기 합리화 같은거였어요ㅋㅋ 미운자식 떡하나 더 준다는 말처럼 ㅋ 떡하나 물리고 조용하라고 방치한 수준 ㅋ 아이가 어렸을땐 사고가 미숙하니 조삼모사식으로 공치사치는게 가능하겠죠 ㅋ 애는 어른 안되나요? 크면서 다 보여요 ㅋ 둘째 케어 덜한건 사실이잖아요 ㅋ 첫째셋째는 부모라 애착관계가 잘 형성됐는데 유독 둘째만 유난이다하는건 둘째한테만 정 덜 주고 키운거 맞아요 ㅋ


이게 나 만 그런게 아니구나... 하고 느끼네요.. 저도 둘째 딸입니다.
정말 응답1988 덕선이 있죠? 그 부모님들도 고의는 아닌데 무의식적으로 둘째를 믿고, 너무 믿다보니 모든 순위에서 뒤로 밀려나 있잖아요. 진짜 딱 그거에요.
아마 어머님께서도, 둘째가 성정이 독립적이고 혼자서 척척하는 거라 생각하며 다른 두 자식분들에게 하는 것보다 둘째에게 소홀하셨을 거에요. 여기 댓글보니 저만 그런걸 겪은게 아닌 것 같은데, 결국 손이 많이 가는 아이라고 그 아이만 챙기다 보면 그게 습관이 되시더라구요. 저희 부모님도 그러시구요. 제가 섭섭하다 말해야 아 너도 있었지 정도니까요. 저를 싫어하지 않는 걸 알아도, 다 크고 나니 상처가 되더라구요. 크고 나니, 부모님께 짐지우기 싫어서 독립적으로 살았던 내 자신이, 결국 부모님의 마음에서 내 순위를 뒤로 미루는 일을 하고 있었다는 걸 깨달았어요. 저도 고등학교 1-2학년 딱 그 시기에 진짜 많이 울고 그랬어요. 따님도 아마 한창 부모님과 가족에게 정떨어질 시기인거 같아요. 많이 챙겨 주세요. 일부러라도 의식적으로 챙겨주세요. 부모님이 자기를 생각하고 있다는 걸 느낄 수 있도록.


나도 딸 둘 아들 하나 중 둘짼데 댓글들 보다보니 마음도 아프고, 어쩌면 구구절절 다 내 얘기 같은지 모르겠네요.. 나도 이날 이때껏 듣는 소리가 “얘는 뭐든 지가 알아서 잘한다” 인데. 마치 칭찬처럼...저도 엄마 감정 쓰레기통이였고, 어릴 땐 엄마에게 참 애정을 많이 쏟았었는데 성인이 된 이후로는 정이 없어졌어요. 언젠가 한 어르신이 (저 들으라는 소린지) 제 풀에 지쳐 저 혼자 자라는 아이가 둘째라고 했던 말이 기억 나요. 둘째들 다들 힘냈으면 좋겠어요.


난 첫짼데 쓰니네 둘째랑 같은 포지션이었음. 장녀긴 한데 장남이 우선이라 실질적으론 장녀가 아닌...유치원때 난 병풍이구나!를 깨달았고 초등학교 4학년쯤 나에겐 엄마가 필요없다는걸 깨달았음. 엄마가 도와준게 하나도 없으니까.스스로 할수있다는 생각이 들었음. 그래서 그때부터 내 밥그릇 내가 챙기고 나혼자 놀았음. 대학교와서 제일 놀랐던 점이 1.나를 챙겨주는 사람이 있다. 2.사람들이 자기 힘든 얘기를 스스럼없이 털어놓는다. 3.같이 해야하는 일이 생각보다 많다. 왜냐면 셋다 우리집의 나한테선 금기였으니까.


둘째는 다그런듯 울엄마가 매번 하는말 넌 니알아서 잘하지만 언니는 불쌍하잖아 친구도없고 남동생은 아직 막내잖아 어리고 근데 넌 어디내놔도 잘살거야~어릴때부터 넌 혼자 밥도 잘해먹고 엄마허락도 안맡고 그렇게 컸어 네 둘째들은 다 그렇게 컸어요 저희 고모도 둘째고모는 가장 성공했고 돈도많고 능력있네요 ㅎㅎ 그런데 부모님에겐 가장 정없어요 저도 그렇게 될랍니다
첫짼데 님네 둘째 이해해요. 나는 밑으로 남동생이 둘이고 아빠가 장남이라 내 둘째동생은 집안의 장남이었어요.엄마는 첫 아이를 딸로 낳았다는 이유만으로 산후조리원도 못들어가고 할머니 눈치를 봤고요.동생이 태어나자 마자, 본능적으로 깨달았습니다.나는 노력해야 사랑받을수 있다는걸. 그래서 나도 어린 마음에 최선을 다해 노력했습니다. 엄마말이면 다 잘들었고,가끔은 엄마 감정쓰레기통도 해봤고,동생이 나를 얕잡아봐도 참고 또 참았고...공부도 열심히 하는...정말 인내 끝판왕이 되었죠. 근데 성인이 되고나서 깨달았어요. 부모님이 날 사랑하는 이유는 사랑받을 조건,즉 나의 희생과 인내가 충족되었기 때문이었고, 장남인 둘째 남동생과 엄마의 존재를 더 굳건히 만들어준 셋째 남동생에겐 애초에 사랑받을조건이라는건 존재하지도 않았다는 사실을요. 그래서 이제 성인인 나는 사랑받을 노력 따윈 하지 않습니다. 제 할일만 하고 가족들한텐 신경도 안써요. 노력으로도 안되는게 있더군요.


저도 언니랑 2살차이, 남동생이랑 6살차이인 둘째고 25이에요 언니는 첫째라 마음이 쓰이고, 막내는 첫 남자아이라 마음이 쓰였을게 이해는 되는데 제가 언니한테 대들면 전 혼나는데 남동생이랑 저랑 싸우면 항상 제 앞에서 남동생편을드는 엄마를 봤죠 그런일들이 여러번 반복되면서 많이 지쳤어요. 또 언니랑 남동생은 엄마를 닮아서 좀 외모가 괜찮은 편인데 둘째인 저는 아빠를 닮아서 객관적으로 봤을때 이쁘진 않아요 이런 케이스이면 정말 외롭게 큽니다 항상 가족행사가 있을때마다 엄마는 언니나 동생옆에 있고 나는 항상 혼자있었어요 어른들만나면 동생은 아들이라고 언니는 예쁘고 순하다고 칭찬받는데 저는 그런것도 없었어요 ㅎㅎ 이해는 돼요 내 자식이 남한테 자랑하고 싶을정도로 이쁘면 더 좋긴 하겠죠 그래서 이해는 하는데 그렇게 항상 혼자 있고 하다보니 내 본래 모습으로는 사랑을 못 받는구나 생각을 하죠 그럼 그때부터 오버하고 과장돼요 모든 표현들이. 목소리도 커지고 옷도 오버하고 언니랑 동생은 추석이나 설날에 티비보고 있는데 나는 숟가락 놓고, 전부치고있고 할머니졸졸따라다니면서 무거운거 들어주고. 애기들한테도 마찬가지에요 그럼 그때부터 본격적으로 둘째살이 시작이에요 왜 그 열번하다가 한번안하면 미움받고 한번도 안하다가 한번하면 칭찬엄청해주는 그런 일들 많이 겪게 되고 그러면서 이제 하나둘씩 놓기 시작하는거죠.. 또 엄마는 특히 아들이 집에 들어오면 밥 먹었는지를 제일 먼저 물어보는데 저한테는 마주칠때마다 하소연 아니면 이거좀 시켜달래요 또 어렸을때 그래도 사랑받아보겠다고 알바해서 엄마아빠 용돈 좀 드리면 다음날 이상하게 엄마랑 남동생이랑 쇼핑가서 남동생 옷 사오더라고요. 그런일들이 여러가지가 커오면서 10년넘게 눈에보이니까 저도 어느순간부터는 그걸 느껴서 이젠 마음이 안가요 확실하게. 그렇게 되기까지 얼마나 많은 일들로 힘들어 했을지 부모님이 한번쯤은 생각해 줬음 좋겠고 부모 쉽게 바뀌지 않아요 둘째든 첫째든 누구든 내 앞에서만 꼼수부려서 혼내는척하는구나 다 느끼고 누굴 더 좋아하고 누굴 더 아끼고 누굴 더 자랑스러워하는지 누구한테 더 의존하는지 다 느껴요 다만 그게 어릴때,청소년기때가 아니길 부디 바래요 제 나이면 이해할 수 있지만 어릴때 정말 상처 많이 받았어요


◆현재의 대학입시는 선발이 아니라 배제의 논리가 지배하고 있다 할 것입니다. 많은 학생들을 탈락시키는데 집중돼 있습니다. 한 줄로 세워진 대학 서열화는 절대 다수 학생들을 패배자로 만듭니다. 학교의 교육력이 아니라 서열 피라미드에 의해 줄 세워져 있는 우리의 대학 구조는 명백히 비교육적이고 비정상적입니다.
입시는 우리에게 가장 익숙한 대학 진학방식입니다. 대학 진학은 늘 입시를 통해 이뤄져 왔고, 우리는 사실상 입시와 함께 살아왔습니다. 입시 없는 세상을 상상하기 어렵고, 많은 분들이 입시 없는 대학 진학을 불가능하다고 생각하실 것입니다. 하지만 입시는 대학 진학의 한 방식일 뿐입니다. 그것도 가장 획일적이고 관료적이고 비교육적인 나쁜 방식입니다. 우리는 중학교 무시험전형, 고교 평준화, 무상급식 등 막상 시행하기 전에는 불가능하다고 생각했던 제도 개편을 단행한 전례를 갖고 있습니다. 이제 입시라고 하는 이 익숙한 나쁜 제도로부터의 결별을 선언해야 합니다.
●초중고 교육을 책임진 교육감님께서 대학입시에 대해 의견을 제시한 것에 대한 오해는 없었나요?
◆초중등교육을 책임진 교육감이 대학입시와 대학개혁을 말씀 드리는 것은 어찌 보면 영역을 벗어난 일일 수 있습니다. 하지만 지난 3년간 초중등교육 혁신을 위해 혼신의 노력을 해오면서, 잘못된 입시체제가 우리나라 초중등 교육의 사실상 모든 것을 옥죄고 있다는 것을 다시 한번 절감했습니다. 서열화된 현행 대학체제와 복잡한 입시체제를 유지하고서 초중등교육 개혁을 이루는 것은 매우 어렵다는 것입니다.
지금은 창의력 시대입니다. 대한민국의 경쟁력은 인재의 창의력에 달려 있습니다. 많은 사람들과 소통하고 여러 분야를 통섭하면서 집단지성으로 새로운 지식을 만드는 때입니다. 진정한 창의력은 단순한 새로운 생각이 아니라 ‘남과 함께 조화롭게 일하는 능력’입니다. 기억력보다 창의력을 키우는 방향으로 교육을 바꿔야 합니다. 전국 초중등 교육현장에서는 이런 다양한 혁신 노력이 이뤄지고 있는데, 이런 노력이 대학 진학으로 원활하게 이어지지 못하는 것은 참으로 안타깝고 안타까운 일입니다.


● 고교졸업생이 진학하는 1년과정의 통합고등기초대학을 설립하자고 주장하셨는데요, 신선하게 다가오기도 하고 생소하기도 합니다. 어떻게 운영하자는 것인가요?
◆저는 긴 시간 동안 수많은 교육 관계자들과 함께 고민과 토론과 연구를 거듭하면서 도출한 입시개혁 방안을 제안 드리고자 합니다. 현재의 고교 졸업생들이 진학하는 1년 과정의 통합 고등기초대학(가칭)을 설립하는 것입니다.
고등기초대학은 '국립교양대학'이라는 이름으로도 일부 알려져 있는 방안인데, 전국 국공립대학과 참여의사가 있는 사립대학의 1학년 과정을 통합 과정으로 묶어 운영하면서, 권역별 혁신대학 네트워크와 유기적인 관계를 맺도록 합니다.
학생들은 통합 전형으로 진학합니다. 현행 수능을 자격고사로 전환한 뒤, 자격고사와 고등학교 내신 등 단순한 방법으로 진학합니다. 고등기초대학은 원칙적으로 무상교육입니다. 학생들은 집 근처 캠퍼스나 원격강의 등으로 원하는 곳에서 양질의 교육을 받습니다. 문호가 넓어진 만큼 현재의 복잡한 입시나 사교육은 사라집니다.
융합은 서열을 완화하고 소통과 집단지성을 확장합니다. 고등기초대학은 대학 사이의 높은 담장을 낮추어 단순한 더하기 이상의 시너지 효과를 창출할 것입니다.
고등기초대학은 우리 교육에 반드시 필요하지만 제대로 되지 못하고 있는 취약한 부분을 채워줄 수 있습니다. 고등기초대학의 인문학 강의는 철학, 문학, 역사학, 고고학, 언어학, 종교학, 여성학, 신학, 예술, 음악 등 여러 학문을 망라합니다. 과학, 기술, 공학, 예술, 수학 등을 망라합니다. 다각적인 배움으로 통찰력을 기릅니다. 바로 창의력의 근간으로 미래의 통합적인 경쟁력을 담보할 것입니다.
고등기초대학과 권역별 혁신대학 네트워크는 국가교육위원회가 설치되어 구체적인 방안을 국민들과 함께 논의하면서 추진하여야 합니다. 이 과정에서 사회의 발전과 아동청소년의 발달 상황에 맞는 학제 개편도 이야기될 수 있을 것입니다.


혁신학교로 ‘학교에 오고 싶다’는 학생이 증가하고 있습니다. 2009년부터 2011년까지 2년 사이에, 만족도가 초등학생은 27.8%, 중고등학생은 32.0% 늘었습니다. 수업 중 질문하는 학생이 늘었고, 소위 ‘잠자는 학생’이 줄었습니다. 그리고 보다 좋은 수업이나 교육을 위해 많은 선생님들이 머리를 맞대고 연구하십니다. 학부모님들도 좋아하십니다.
수업, 평가, 학교운영, 학교문화를 혁신한 결과입니다. 모두가 혁신학교 구성원들의 노력 덕분입니다.
하지만 이제 막 자리를 잡기 시작했습니다. 그래서 섣부른 일반화나 자화자찬 등을 경계하면서, 동시에 우리 혁신학교들이 교육현장에 안착되고 좋은 교육프로그램을 다른 학교로 전파할 수 있도록 여러 시스템이나 지원 등에 많은 신경을 쓰고 있습니다.
●혁신학교가 추구하는 핵심사항과 노하우, 그리고 얼마를 더 확산할 계획인가요?
◆배움중심 수업, 서술․논술형 평가, 인권친화적 학교문화가 혁신학교 모델 적용의 대표적인 사례입니다.
혁신학교는 도내 2천여 개 학교 중 10%인 200개교까지 지정할 생각입니다. 혁신에 필요한 정도가 10%라고 보기 때문입니다. 그리고 혁신학교에서 영글어진 다양한 교육프로그램을 일반화하여 다른 학교로 전파하고 확산시켜, 다른 학교들이 사실상 혁신학교가 되도록 할 계획입니다.
어떤 프로그램은 교사연수를 통해 전파될 수 있을 겁니다. 어떤 프로그램은 경기도교육청의 주요 정책이 되어 확산될 수 있을 것입니다. 어떤 프로그램은 사례집이나 매뉴얼 등이 되어 다른 학교로 소개될 것입니다. 선생님들이 좋은 내용이라며 활용하면서 자연스럽게 전파되는 것도 있을 것입니다.


●학생인권조례가 시행된 지 1년이 좀 넘었습니다. 시행초기 혼란과 우려의 목소리도 있었는데요, 시행 이후 학생 인권이 좀 나아졌나요?
◆학생인권조례 제정을 준비할 때 그리고 시행 초기, 학교의 혼란을 우려한 목소리가 많았습니다. 하지만 현실이 된 경우는 드뭅니다. 그만큼 우리 경기도와 학교구성원들은 준비되어 있었습니다. 조례 이전에 체벌을 금지한 학교가 상당수일 정도로, 한 단계 성숙한 학교문화를 조성할 준비가 이미 되어 있었던 것입니다. 여기에 많은 분들이 조례의 안착을 위해 노력해왔습니다.
그 덕분에 학생인권조례는 자리를 잡아가고 있습니다. 인권을 존중하는 분위기가 무르익었습니다. 체벌하지 않고, 보충수업과 야간 자율학습의 선택권을 보장하고, 두발 길이를 단속하지 않는 등 학생들의 기본권을 보장하고 있습니다. 동시에 인권친화적이고 민주적인 학교문화가 조성되고 있습니다. 학생자치활동이 활발해지고 있고, 학생과 선생님이 서로 대화를 나누는 시간이 많아졌습니다. 타인의 권리도 보장하려는 움직임, 학생인권과 교권을 함께 존중하려는 움직임도 보이고 있습니다.
아직도 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 그런데, 조례의 본격 시행 1년 반 만에 조례가 완전히 정착되었다고 하는 것도 과욕입니다. 앞으로도 인권교육, 다양한 매뉴얼, 컨설팅 등으로 노력할 계획입니다.
● 교육개혁을 위해 초중등교육과 대학교육과 사회에서 어떤 노력이 있어야 된다고 보십니까?
◆교육개혁은 행복을 의미합니다. 지금까지는 교육으로 힘들어했다면, 이제부터는 교육으로 행복해야 합니다. 선생님은 가르쳐서, 학생은 배워서, 학부모는 믿을 수 있어서 행복해야 합니다. 그래야 진정한 의미의 학력이 증진될 수 있습니다.
세 가지 측면에서의 노력이 필요합니다. 초중등교육에서는 우리의 경기혁신교육과 같은 노력이, 대학교육에서는 대학체제 개편의 노력이, 사회에서는 학벌사회 해소 노력이 있어야 합니다. .
● 한국언론인연대에서 바른 교육과 행복한 교육, 혁신교육에 관심을 갖고 노력하겠습니다. 학교폭력근절과 학생과 학부모 그리고 교사가 행복한 학교를 만들어 주십시오.
◆ 경기도교육청은 경기혁신교육을 지속하는 동시에, 대학체제 개편과 학벌사회 해소에 대한 관심을 호소하고 노력을 촉구할 생각입니다.


(0) 사실 근데 여기 가입하기 전까진 제가 조건이 나쁘지 않다고 생각했는데... 여기 가입후에는 자신감이 매일 하한가를 칩니다..ㅡㅡ;; 세상에 능력남들이 이렇게 많은지 몰랐어요... 물론 남자가 남자를 볼 수 없어 알 수 없지만... 여기 게시판을 보면 어느정도 수준을 알꺼 같은데... 그런 능력남들에게 여성들의 쏠림현상이 발생하는듯 합니다... 그리고 그런분들에게 차인얘기.. 그런분들이 바람피는 얘기... 그런걸 올리는거 같아요... 암튼... 너무 능력남에게만 관심을 쏟으면 그분들 거만해 집니다... 저같은 보통사람도 관심을 주세요...ㅠㅠ


(0) 전 이곳에 작년에 잠시 있다가.. 올해부터 다시 시작하는 사람인데요.. 검색을 하다보면 그때 보이던 사람이 요즘들어 다시 보이기 시작합니다. 즉 한동안 매칭창을 닫았다가.. 헤어짐을 격고 돌아오는 거 같더군요... 그리고 그런분들... 이뻐요...ㅋ 그리고...여기 처음가입한 분들이 약 한달도 되지않아 매칭창을 닫는 경우가 있는데... 그런분들은 백마탄 왕자를 만났다고 생각하며 이곳을 떠날 겁니다... 하지만 그 백마탄 왕자는 만인의 연인입니다... 아마 또 올해안해 그분은 매칭창을 열고 게시판에 자신이 당한 비참한 얘기를 쓸꺼 같습니다...여성 여러분... 전문직..고액 연봉자... 좋은거 압니다.. 하지만... 그 제화는 한정되어 있습니다. 주인은 한명 뿐일꺼구요. 경쟁도 치열하겠죠. 자존심 상하지 않으세요? 반면 조금 싸지만 질좋은 제품도 많이 있습니다.. 눈을 돌리세요.. 낮추라는 말이 아니라.. 더 넓게 보시란 말입니다...^^ 주저리 주저리 말이 많았습니다...ㅎㅎ


가족자원봉사활동의 필요성과 활성화를 위한 사회복지적 대책	[노인복지] 노인들의 역량을 발휘할 수 있는 자원봉사활동은 어떠한 것들이 있을 수 있는지 논하시오 (역량)	장애인대상 자원봉사활동 필요성을 설명하고 실태와 문제점 및 활성화 방안을 제시(서론 본론 결론 형식을 갖출 것)	[자원봉사론] 여성자원봉사 활동의 필요성과 여성자원봉사 활동 활성화를 위한 사회복지적 대책에 대해 논하시오	[자원봉사론] 여성자원봉사 활동의 필요성과 활성화를 위한 사회복지적 대책	자원봉사활동이 왜 필요하며 자원봉사활동의 활성화 대책은 어떠한 것이 있는지 토론하시오	Ⅰ. 서론


2 o 남성은 한국과 OECD 평균 모두 학력이 높을수록 고용률이 높다. 한국의 남성 고 용률은 OECD 평균보다 중졸이하는 12.0%p, 고졸은 3.4%p, 대졸은 2.0%p 높다. OECD 평균은 남녀 모두 학력이 높을수록 고용률이 높지만, 한국의 여성 고용률은 학력수준에 관계없이 거의 동일하다. 그 결과 한국의 여성 고용률은 OECD 평균보 다 중졸이하는 12.1%p 높지만, 고졸은 8.4%p, 대졸은 17.4%p 낮다(<그림2> 참 조). <그림2> 성별 학력별 고용률 국제비교 o 한국에서 고학력 여성 고용률이 낮은 것은, 자녀출산과 양육 등으로 경력단절을 경 험한 여성들이 노동시장에 다시 진입하려 할 때 주어지는 일자리가 대부분 저임금 비정규직이어서 취업을 포기하기 때문이다. 저학력 여성의 고용률이 높은 것은 본 인과 가족의 생계를 위해서는 저임금 비정규직 일자리라도 수용할 수밖에 없기 때 문이다. o 이상으로부터 우리는 다음과 같은 함의를 도출할 수 있다. 박근혜 정부의 대선 공 약인 고용률 70%를 달성하려면 청년과 고학력 여성의 고용률을 높여야 하며, 이를 위해서는 이들의 눈높이에 걸 맞는 양질의 일자리를 제공해야 한다. 고용의 양과 질은 밀접하게 연결되어 있으며, 고용의 양을 늘리려면 고용의 질을 개선해야 한다. o 이를 실현하기 위한 정책수단으로는 1 상시 지속적 일자리는 정규직 직접고용 2 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기 3 최저임금 수준 현실화와 근로감독 강화 4 경제성장에 상응하는 임금인상 5 노조 조직률 제고와 단체협약 효력확장 6 여성 의 경력단절 해소 등을 꼽을 수 있다. 그러나 지금까지 정부 정책은 청년 인턴 확 대, 시간제 일자리 확대, 직업교육훈련 등에 집중되어 왔다


4 2. 청년고용 대책 가. 청년고용할당제 o 2012년 총선과 대선을 거치면서 청년고용할당제가 쟁점으로 떠올랐고, 2013년 5월 에는 청년고용촉진특별법 제5조(공공기관의 청년 미취업자 고용 의무)가 개정되었 다. 매년 각 공공기관과 지방공기업이 정원의 3% 이상씩 청년 미취업자를 고용하 도록 노력하여야 한다 를 매년 각 공공기관과 지방공기업이 정원의 3% 이상씩 청 년 미취업자를 고용하여야 한다 로 개정한 것인데, 동 조항은 2014년부터 2016년까 지 한시적으로 적용된다. o 그러나 노동부 산하 12개 기관의 청년채용 비율이 대부분 1%밖에 안 된다 (아주경 제 )는 보도에서 알 수 있듯이, 많은 공공기관이 청년의무고용비율을 지 키지 않고 있다. 정부는 정원 T/O와 인건비 총액을 늘리는 등 개정법 이행을 뒷받 침할 조치를 취하지 않았고, 해당 기관은 별다른 제재 사항이 없기 때문에 안 지킨 것으로 보인다. o 2015년 4월 심상정 의원실에서는 청년고용촉진특별법 개정안을 발의했다. 주요 개 정내용은 기존의 청년의무고용비율을 3%에서 5%로 늘리고, 300인 이상 민간대기 업에도 청년고용할당제를 적용하고, 청년 미취업자를 고용하는 사업주에게 고용지 원금을 지원하고, 의무고용비율을 맞추지 못하는 사업주에게 고용부담금을 부과 하 는 것인데, 동 조항은 2019년까지 한시적으로 적용하는 것으로 되어 있다. 의원실 은 개정안이 시행되면 청년 20만명에게 양질의 일자리를 제공할 수 있을 것으로 추 정(공공기관 8만4천명, 300인 이상 대기업 12만명)하고 있다. o 청년고용촉진특별법이 실효성을 가지려면 우선 정부부터 각 기관의 의무고용비율만 큼 정원 T/O와 인건비 총액을 늘려줘야 하고, 각 기관은 의무고용비율만큼 청년 고용을 늘려야 한다. o 청년인턴도 일종의 고용할당제라 할 수 있다. 문제는 청년들을 꿈과 희망을 갖고 일할 수 있는 정규직 일자리에 할당하지 않고 임시적 비정규직 일자리에 할당함으 로써, 비정규직과 수습기간만 늘리는 결과를 초래하고 있다는 점이다. 청년인턴제는 폐지하고, 해당 재원을 중소기업 정규직 채용 촉진기금으로 활용하는 것이 바람직 하다


11 1 청년층이 선호하는 일자리와 제1차 베이비붐 세대가 주로 고용된 일자리는 거의 중복되지 않는다. 베이비붐 세대의 고용연장이 청년 고용을 대체할 가능성은 매우 낮다(권혜자 2010). 2 시계열 자료(1982~2010년)를 이용해 청년과 고령자 고용의 관계를 분석한 결과, 세대 간 일자리 전쟁 에 해당하는 가설은 모두 기각된다. 세대 간 직종분리가 상당 한 수준이어서 세대 간 일자리 전쟁은 원천적으로 일어나기 힘들다. 청년과 고령자 고용은 어느 정도 보완관계여서, 고령자 고용을 늘리면 청년 고용도 늘어난다(안주 엽 2010). 3 고용보험 DB(2000~2009년)를 분석한 결과 노동력 고령화와 고령자 고용 증가는 청년 고용 증가에 긍정적 영향을 미친다. 두 연령 집단 사이 관계는 대체관계가 아 닌 보완관계에 가깝다(김준영 2011). 4 임금구조기본통계조사(1978~2007년)에서 청년과 고령자 노동수요를 추정한 결과, 두 유형 근로자 간의 대체성은 크지 않다. 이는 정년연장으로 고령자 고용이 증가 해도 청년 일자리를 잠식할 가능성이 크지 않다는 의미다. 청년실업을 효과적으로 해소하려면 노동수요의 양적 확대뿐 아니라 질적 개선이 절실하다(김대일 2011). o 정부는 정년연장이 청년 고용에 부정적 영향을 미친다는 암묵적인 가정을 전제로 임금피크제 도입을 주장한다. 설령 청년과 고령자 일자리가 대체관계이고 전체 고 용총량이 고정되어 있다 하더라도, 이러한 주장은 세대 간 갈등을 조장하는 반사회 적( 反 社 會 的 ) 행위이다. - 베이비 붐 세대와 20대 청년은 부모 자식 관계다. 자녀의 취업이 쉽지 않고 취업하 더라도 일자리와 소득이 불안정한 상태에서는, 부모라도 일자리를 유지하고 안정적 소득을 확보하는 것이 합리적 선택이다. 그나마 고용과 소득이 안정적인 부모마저 일손을 놓을 수는 없는 일이다. 4. 임금피크제의 비판적 검토 가. 경과 o 외환위기 이후 정부는 임금피크제를 추진해 왔는데, 근거는 3차례 변화가 있었다 년대 초반에는 고령자들이 생산성을 상회하는 과도한 임금을 받으므로 고령 자들의 임금을 삭감해야 한다는 것이었다 년 4월 60세 이상 정년 을 법제화 한 고령자고용촉진법이 통과되자, 정년연 장에 따른 기업의 부담을 경감하려면 고령자들의 임금을 삭감해야 한다는 것이었 다 년 5월 공공기관 임금피크제 권고안 에서는 임금피크제로 절감한 고령자 인


13 <표5> 정년연장 임금피크제 도입한 주요 기업 기업 도입시기 정년연장 임금피크제 현대건설 2015년 살부터 매년 10%씩 감액 삼성전자 2016년 살부터 매년 10%씩 감액 SK텔레콤 2014년 살부터 매년 10%씩 감액 한국타이어 2014년 ~57살 동결 후 매년 5%씩 감액 또는 58살부터 매년 10%씩 감액 GS칼텍스 2012년 살부터 20% 감액 포스코 2011년 자료: 한겨레신문 (정년뒤 2 년 재고용 가능) 57살부터 매년 10%씩 감액 나. 정부 권고안의 내용( ) o 정부의 공공기관 임금피크제 권고안의 주요 내용은 <표6>과 같다. <표6> 정부의 공공기관 임금피크제 주요 내용 구분 임금피크제 대상 신규채용 규모 설정 임금지급률/ 임금조정기 간 별도 정원 관리 대상자의 주요 내용 - 모든 공공기관, 전직원 대상 - 이미 도입한 기관도 권고안에 따라 제도 수정 보완 - 적용 제외 가능(급여가 최저임금의 150%수준 이하) - 임금피크제 도입을 이유로 정년 60세 초과 설정 불가 - 기관은 청년고용을 위해 매년 신규채용 목표 설정 (정년연장 기관) 정년연장으로 인한 퇴직연장자 증가분 (기정년 60세 이상 기관) 정년도래 1년 전 인원의 증가분 - 매년 신규채용 목표달성 여부 확인 - 목표달성 인원 인건비 일정부분은 총인건비 인상률 예외로 허용하 고, 미달인원에 해당하는 인건비는 총인건비에서 차감 - 신규채용 인원의 인건비는 임금피크제 절감재원을 통해 충당 - 임금지급률, 임금조정기간 등 세부사항은 기관이 설계 - 임금지급률은 직위, 직급, 직종, 직무 등에 따라 다르게 설정 가능 - 임금조정기간은 정년연장 기간 등을 고려하여 설정 가능 - 매년 설정하는 임금피크제 관련 신규채용 규모만큼 별도정원으로 반영하며, 직급은 별도직군 또는 초임직급으로 구분 적용 : 별도정원 = 별도직군 정원 + 초임직급 정원 (별도직군) 임금피크제 대상자의 별도직무를 개발하고 적정임 금수준 설정시, 해당 직무에 따라 별도직군 정원 설정 (초임직급) 별도정원 중 별도직군 정원을 차감한 수만큼 초임 직급의 별도정원으로 설정 - 임금피크제 대상자는 모두 정원내 인력으로 관리 - 정년이후 재고용을 전제로 임금피크제를 적용하면서 정년도래 전 에 정원외 인력으로 전환 불가 - 임금피크제 대상자의 능력과 경험이 기관의 생산성 향상에 기여할
14 직무 기타사항 자료: 박용철(2015)에서 재인용 수 있도록 적합한 직무개발 - 임금피크제 대상자의 업무능력 및 기관별 직위 직무 구조 등을 고 려하여 다양한 직위 직무 부여 가능 - 임금피크제 대상자의 동기부여와 직무 등에 따른 적절한 보상을 위해 임금지급률 및 임금조정기간 차등이나 직무급, 역할급 등 지 급 가능 - 대상자는 제도적용 전에 퇴직금 중간정산 실시 - 임금피크제 기간 동안 연단위로 퇴직금 정산 가능 - 상생고용지원제 시행(기업 대상) 다. 정부 권고안의 문제점 1) 임금피크제가 청년고용대책? o 임금피크제가 청년고용대책이라고 얘기하는 것은 사실상 청년고용대책을 포기했음 을 의미한다. 그 이유는 다음과 같다. 1 임금피크제를 실시할 수 있는 곳은 공공기관과 민간 대기업뿐이다. 2 기업의 경영목표가 비용절감을 통한 단기수익 극대화 인 민간 대기업에서는, 설령 임금피크제를 통해 고령자 임금을 삭감하더라도, 청년고용을 늘리지 않을 것이다. 어차피 뽑아야 할 신입사원을 뽑고 임금피크제 지원금을 지급받는 사중손실 문제가 발생할 것이다. 3 기재부가 정원 T/O와 인건비 총액까지 관리하는 공공기관에서는 청년고용이 일부 늘어날 수 있다. 그러나 정부 목표를 100% 달성하더라도 연간 3,350명밖에 안 된 다. 2) 고령자는 생산성이 떨어진다? o 임금피크제를 주장하는 사람들은 고령자는 생산성이 떨어진다고 가정한다. 그러나 일부 육체노동을 제외하면 생산성 저하 문제는 발생하지 않으며, 연속공정체계에서 는 전혀 문제가 되지 않는다. 사무직이나 전문직인 경우는 다양한 경험과 노하우를 살려 전문성을 발휘할 수 있기 때문에 생산성 문제가 대두하지 않는다. o 연공급 임금체계에서 연공이 높아질수록 생산성이 저하된다는 주장도 설득력이 떨 어진다. 생산성곡선과 임금곡선이 만나는 시점(전환시점)은 개인별, 직무별로 다르 며, 이 시점과 전후의 생산성을 판단하는 것도 불가능하고 개인마다 다르기 때문이 다. 그러므로 일방적인 기준을 적용하는 것은 불합리하다. 오히려 중고령자의 경험 과 전문성을 발휘할 수 있는 다양한 직무의 개발과 근로조건을 제공함으로써 소중
15 한 인적자원을 최대한 활용할 수 있는 방안을 모색하는 것이 중장기적으로 유효하 다(박용철 2015). 3) 공무원은 임금피크제 없이 정년 60세 o <그림7>는 대표 공무원의 연령별 임금곡선으로, 근속(연령)이 증가할수록 임금이 가파르게 상승하고 있다. 30세 임금을 100이라 할 때 60세 임금은 234~249로, 정 년퇴직 때 공무원은 입직 당시보다 평균 2.3~2.5배 임금을 더 받는다. 실제 임금곡 선은 58세를 정점으로 60세까지 같은 수준을 유지하고 있다. 이처럼 공무원은 임금 피크제(임금삭감) 없이 60세 정년제를 실시하면서, 공공기관은 임금피크제와 60세 정년제를 연계하고 55~56세를 정점으로 하는 피크임금 삭감형을 강제하는 것은 형 평성에 안 맞는다. <그림7> 대표 공무원의 연령별 임금곡선 4) 청년과 고령자 일자리는 대체관계? o 정부 권고안은 임금피크제 대상인원 만큼 신규인력을 채용하여 청년일자리가 위축 되지 않도록 하겠다고 한다. 정부는 마치 청년실업이 중장년층의 고용유지 또는 연 장에서 비롯되는 것인 양 생각한다. 즉 양자 간의 일자리문제를 대체관계로 판단하 고 있다. o 이 문제는 여러 연구에서 관련성이 없는 것으로 판명이 난 사항이다. 상식적으로도 처음 노동시장에 투입된 인력과 최소 20~30년 이상의 숙련인력이 수행하는 업무와 그 수준이 같을 수는 없다. 방하남외(2012)는 한국 중 고령자 고용의 증가가 청년 층 고용을 감소시킨다는 증거가 없으므로 세대 간 고용대체가설은 성립하지 않는
16 다. 오히려 양자는 보완적 관계가 강하며, 일본과 유럽에서도 고령자 조기퇴직과 청 년층 일자리 증가의 상관관계는 거의 없는 것으로 판명났다 고 설명하고 있다. 5) 정년 60세 초과 금지 o 정부는 임금피크제 도입 근거로 고령자고용촉진법 제19조의2 임금체계 개편 등 필요한 조치를 하여야 한다 를 제시한다. 그러나 동법 제19조가 60세 이상 정년 을 의무화 하고 있음에도, 60세를 초과하는 정년 설정은 금지한다. 심지어 직급별 로 정년을 달리 적용하는 기관에서 직급별 정년일치를 목적으로 60세 미만 직급의 정년을 60세를 초과하여 설정하는 것도 금지한다. <고용상연령차별금지및고령자고용촉진에관한법률> 제19조(정년) 1 사업주는 근로자의 정년을 60세 이상으로 정하여야 한다. 2 사업주가 제1항에도 불구하고 근로자의 정년을 60세 미만으로 정한 경우에는 정년을 60세로 정한 것으로 본다. 제19조의2(정년연장에 따른 임금체계 개편 등) 1 제19조제1항에 따라 정년을 연 장하는 사업 또는 사업장의 사업주와 근로자의 과반수로 조직된 노동조합(근로자 의 과반수로 조직된 노동조합이 없는 경우에는 근로자의 과반수를 대표하는 자를 말한다)은 그 사업 또는 사업장의 여건에 따라 임금체계 개편 등 필요한 조치를 하여야 한다. 제21조(정년퇴직자의 재고용) 1 사업주는 정년에 도달한 자가 그 사업장에 다시 취업하기를 희망할 때 그 직무수행 능력에 맞는 직종에 재고용하도록 노력하여야 한다. 제21조의2(정년퇴직자의 재고용 지원) 고용노동부장관은 제21조에 따라 정년퇴직자 를 재고용하거나 그 밖에 정년퇴직자의 고용안정에 필요한 조치를 하는 사업주에 게 장려금 지급 등 필요한 지원을 할 수 있다. 부칙 <제11791호, > 이 법은 공포 후 1년이 경과한 날부터 시행한다. 다만, 제19조, 제19조의2제1항 및 제2항의 개정규정은 다음 각 호의 구분에 따른 날부터 시행한다. 1. 상시 300명 이상의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장, 공공기관의 운영에 관한 법률 제4조에 따른 공공기관, 지방공기업법 제49조에 따른 지방공사 및 같은 법 제76조에 따른 지방공단: 2016년 1월 1일 2. 상시 300명 미만의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장, 국가 및 지방자치단 체: 2017년 1월 1일


18 o 정년연장 대상자의 임금이 대폭 삭감된다 해도, 인건비 총액은 변함이 없는데 노동 자 수는 늘어나므로, 해당 기관 노동자들은 정년연장(신규채용) 비용을 분담해야 한 다. 정년연장 대상자의 임금이 많이 깎이면 해당 기관 노동자들의 부담이 줄어들고, 정년연장 대상자의 임금이 적게 깎이면 해당 기관 노동자들의 부담이 늘어난다. 이 것은 정년연장 대상자와 다른 재직자들 사이에 갈등을 유발하고, 그만큼 조기퇴직 을 유도하기 쉽다. 이러한 문제를 해소하려면 정원 T/O 확대와 인건비 상향 조정 이 필요하다. <그림8> 2016~17년 총인건비 추가 부담(2년 연장 시) 7) 조기퇴직 유도형 임금피크제 o 일본은 임금피크제를 시행하고 있지만, 정년 상향조정이 일반적 흐름이다. 우리나 라처럼 인건비 절감 수단으로 임금피크제를 사용하지 않으며, 노동력 부족을 보완 하고 중고령자들의 경제활동을 촉진하는 수단으로 활용한다. 이에 비해 한국에서 임금피크제는 비용절감 수단이자 명예퇴직을 유도하는 경향을 보이는데, 기재부 권 고안은 은행권을 본뜬 조기퇴직 유도형이다. o 은행권에서 임금피크제는 <조기퇴직-위로금>과 <정년보장-임금피크제> 둘 중 하나 를 택할 것을 요구하는 조기퇴직 유도형 인데 비해, 공공기관 권고안은 <위로금 없 는 조기퇴직>과 <정년보장-임금피크제> 둘 중 하나를 택할 것을 요구하는 조기퇴 직 유도형이다. 자칫하면 재직자들이 십시일반 돈을 걷어 위로금을 마련해줘야 할 판이다. o 중고령자의 재취업이 쉽지 않고 국민연금 등 중층적 노후생활보장제도가 미흡한 상
19 태에서 임금피크제는 정년연장의 본래 취지를 훼손한다. 연장된 정년까지 직장인 신분이 유지되는 것을 제외하면, 기존의 근로조건을 저하시키고 퇴직금과 국민연금 수령액의 저하를 초래하는 등 개인적으로나 사회적으로 많은 부작용을 야기하게 된 다. 조기퇴직을 하는 경우 주된 일자리에서 배출되는 고령자는 소득대체율이 낮아 저소득 취약계층으로 전락할 가능성이 높다. 고령자가 연금을 받을 때까지 고용을 유지하는 것이 필요하다(박준성 2012). 그리고 고령자의 퇴직 후 일자리 정책보다는 정년연장정책이 더 효과적이다(방하남 2010). 8) 새로운 직무개발과 노동시간 단축 문제 o 정부 권고안은 임금피크제 대상자의 직무와 관련하여 대상자의 능력과 경험이 생산 성 향상에 기여할 수 있도록 해당 기관은 적합한 직무를 개발해야 한다는 언급만 하고 있다. 하지만 새로운 직무개발 문제는 임금피크제하에서 임금변동(삭감), 전문 성 활용, 세대 간 일자리 문제를 해결할 수 있는 매우 중요한 사안이다. o 임금피크제 시행으로 임금이 저하된 상태에서 기존의 직무를 수행할 경우 업무 의 욕과 만족도, 동기부여 수준이 떨어지기 쉽다. 새로운 직무를 수행하는 경우에도 근 로자 개인의 경험과 노하우를 살릴 수 없는 직무일 때는 전반적으로 업무만족도나 생산성이 저하되기 십상이다. 따라서 그동안의 경험과 전문성을 살릴 수 있는 적절 한 직무를 개발하고 부여하는 것이 중요하다. o 새로운 직무의 성격이나 임금수준에 따라서는 근로시간 축소도 고려할 필요가 있 다. 지급받는 임금이 피크임금의 80%라면 주4일제, 60%라면 주3일제로 노동시간을 단축해서, 정년 이후 은퇴생활을 준비할 수 있게 해야 한다


그때 농담으로 애플 주식이나 사라고 했었는데 농담이 아니라 그때부터 거의 두배가 되었군요.
애플의 본격적인 신제품 러시는 내년이 될것 같기 때문에 지금의 챠트가 내년의 기대심리를 어느정도 반영했다고는 해도 아직 여력이 충분하지 않을까 생각됩니다. 반대로 모두가 기대하는 iPhone의 실체가 생각보다 미미할 경우 주가가 곤두박질할 우려도 있습니다. 생각지도 않은 뉴튼 후속타, 게임기같은 새로운 하드웨어가 나오게된다면 또한번 꿈틀거리겠군요.
어쨋든 놀랍습니다…예전 존 스컬리, 마이클 스핀들러, 길버트 아밀리오 세대때 끊임없이 인수합병설이 제기되면서 주당 20달러를 쳐주네 마네 하면서 논쟁을 벌였던 시절이 격세지감으로 다가옵니다 -.-
82년부터 현재까지의 챠트를 보면 더욱 극적입니다. 작년말 90달러에 근접했던 주가가 올해 하반기 초까지 곤두박질을 치다가 결국 사상 최고치를 경신해 버렸네요.


일단 기반 플랫폼은 Intel로 넘어오고나서 웬만큼 정비가 다 된것 같은데요.
지금은 딱 그런 느낌이 드는군요…군대로 따진다면 지리멸렬했던 군사편제를 바꾸고 조련시켜서 이제 막 잘훈련되고 빈틈없이 군단이 완편된 그런 느낌말이죠. 2007년부터는 확장과 다각화가 진행되겠군요. 확장이라 함은 애플이 90년대 이후 끊어온 주변기기 사업이나 컴퓨팅 제품군의 라인업 확대, iPod 제품라인업 확대와 iTV와 같은 관련기기 사업, 기업용 시장을 노린 하드웨어나 소프트웨어 등을 지칭하는 것입니다.
다각화는 신사업에 진출하는 것인데요. iPhone으로 대표되는 컨버전스 사업이 대표적이겠고 다소 겹치기는 하겠으나 게임쪽도 눈여겨 볼만 합니다. 또한 음악,영상을 위시한 컨텐츠 판매 비즈니스에 지속적으로 눈독을 들일겁니다. TV를 비롯한 가전사업 역시 가능성이 낮은것이 아닙니다. PMP나 예전의 뉴튼같은 기기들은 iPhone이나 게임기 사업과 통합해서 진행할 가능성이 큽니다.


6·4 지방선거가 오늘로 약 두 달이 남았다. 많은 후보들이 표심을 얻기 위해 많은 공약을 하고 있다. 후보들이 잊어서는 안 될 것이 있다. 정치인들은 결코 거짓말을 해서는 안 된다는 것이다. 일반인의 거짓말도 다른 사람에게 부정적 영향을 줄 수 있는데 정치인의 거짓말은 과연 어떤 결과를 가져올 것을 깊게 생각해야 한다.
미국의 닉슨 대통령이 탄핵된 이유는 워터게이트 도청사건 자체가 아니라 그 사건과 관련해서 닉슨대통령이 거짓말을 했다는 것이었다.
지방선거를 앞둔 대한민국도 지난 대선 때 후보들이 내세웠던 공약 때문에 매우 시끄럽다. 지난 대선을 앞두고 당시 새누리당 박근혜 후보, 민주당 문재인 후보, 안철수 예비후보가 정치 쇄신안으로 내세웠던 기초선거 정당 공천제 폐지 공약이 ‘뜨거운 감자’로 등장했다. 새누리당이 공천 유지 쪽으로 방향을 잡으면서 새정치민주연합은 새누리당에게 ‘공약 파기’라고 맹공을 퍼붓고 있다. 물론 새정치민주연합 내부에서도 이를 둘러싼 논란이 뜨거워지고 있다.
제주지역은 기초선거가 없기 때문에 크게 관심을 못 끌고 있지만 가장 중요한 것은 박근혜 대통령과 새누리당은 지난 대선 때 거짓말을 했다는 것이다.
플라시보 효과의 반대편에는 ‘노시보 효과’(Nocebo effect)가 있다. 실제로는 아무런 해가 없지만 해로울 것이라는 암시나 믿음이 실제로 부정적인 효과를 가져온다는 것이다. 이번 지방선거에 출마하는 후보자들 중 한 번이라도 당선됐던 후보자들은 미래를 위한 약속을 하기 전에 자신이 당선될 때 내세웠던 공약 중 ‘거짓말이 된 공약’에 대해 사과부터 하고 선거전에 뛰어들어야 할 것이다. 인간은 한 번 자신을 속였던 사람은 또 속일 수 있다는 것을 본능적으로 파악하며 그것은 ‘노시보 효과’를 가져올 것이기 때문이다.


3. 이 책은 창세기뿐 아니라 이사야, 요한계시록 등 성서의 도처에 등장하는 창조에 관한 이야기들을 언급하며 포괄적으로 창조를 논한다.
‘성서의 창조’와 ‘과학’은 정말로 함께할 수 없는 관계일까? 창조와 과학의 문제는 다윈주의와 빅뱅 이론이 나온 이후부터 지금까지 많은 토론과 논쟁을 만들고 있는 이슈다. 창조과학회를 중심으로 한 보수 기독교에서는 현대 과학적 성과를 전혀 인정하지 않는다. 하지만 이 책은 현대 과학적 성과 위에 성서의 창조가 어떻게 다루어질 수 있는지를 이야기한다. 특히 많은 과학-신학 분야의 학자들이 신학적 이슈들과 진화 생물학이 모순되지 않음을 증명하는 데에 관심을 쏟은 반면, 이 책은 진화 생물학과 대화가 쉽지 않은 난해한 성서 본문들을 직접 다룬다.


30~40년 전부터 국내에서도 활발한 논의가 전개되고 있는 과학-신학의 연구는 학계를 중심으로 다양하게 발전해오고 있지만, 정작 교회 내에서는 창조과학회를 중심으로 한 ‘젊은 지구론’이 퍼지면서 한쪽으로 편중된 시선을 갖고 있다. 즉, 진화론과 창조론이 대척하면서 진화론을 주장하는 것은 ‘반성서적이며 비신앙적’이라는 시각이 강해 기존의 교회에서는 이러한 대화와 논의들이 자리 잡을 공간이 사라졌다.
창조과학회의 논리는 성서의 창조를 너무 문자적으로 해석하고, 다른 일말의 가능성도 남기지 않는다. 그렇기 때문에 그동안 과학계에서 성취해온 생물학·지질학·물리학적 성과들을 인정하지 않는다. 이런 식의 접근은 과학과 신학, 성서와 과학의 대화를 가로막는 장벽이 된다.
이 책은 창조 본문을 너무 문자적으로 해석하는 것도 경계하지만, 반대로 상징적(은유적)으로만 해석하는 것도 경계한다. 창조 본문이 신학적 의도로 기록되었다는 것을 분명히 하면서도, 한편으로는 과학으로 접근할 수 있는 부분을 찾아 그 의미를 명확히 한다. 또한 수많은 자료를 바탕으로, 창조과학에서 제기되는 주장부터 무신론적 진화론자들의 주장에 이르기까지 다양한 이론들을 검토해 성서의 본래 의미를 발견하고자 노력한다.
그렇기 때문에 지은이 마크 해리스는 “성서가 과학과의 대화를 통해 더욱 풍성한 의미를 지닐 수 있다”고 강조한다. 과학이 성서의 창조 사상을 직접적으로 설명하지는 못하지만, 창조 사상을 새롭게 평가하는 데에 중요한 부분을 감당하고 있다는 말이다.


과학과 신학의 대화는 최근 한 세기 동안 학계에서 많은 논의와 논쟁이 있던 주제다. 특히 과학 혁명의 발상지이자 기독교가 오랜 기간 주류 종교였던 영국에서 존 폴킹혼, 아서 피콕, 토머스 토랜스, 알리스터 맥그라스 같은 학자들이 배출되며 과학-신학의 주제를 선도해오고 있다. 지은이 마크 해리스 역시 과학-신학의 주제가 가장 활발하게 전개되고 있는 케임브리지와 옥스퍼드에서 신학과 과학을 전공하고 많은 후학들과 이 논의를 발전시켜오고 있다.
특히 해리스는 그동안 과학-신학의 대화에서 성서가 상대적으로 소외되어왔음을 지적하며 성서를 중심으로 하는 연구에 노력을 기울였다. 실제로 많은 과학-신학 분야의 학자들이 신학적 이슈들과 진화 생물학이 모순되지 않음을 증명하는 데에 관심을 쏟은 반면, 해리스는 진화 생물학과 대화가 쉽지 않은 난해한 성서 본문들을 이 책에서 직접 다룬다. 이로 말미암아 그동안의 연구나 논의에 비해 보다 풍성한 주제와 내용을 담고 있다.
뿐만 아니라 과학-신학 대화에서 창조에 대한 논의는 종종 창세기에 집중되는 경향이 있는데 지은이는 창세기뿐만 아니라 성서의 도처에 기록된 창조에 관한 이야기들 다루며 포괄적으로 창조를 논한다.
이 책은 총 10개의 장으로 구성되어 있다. 1장에서는 과학과 종교와의 관계, 기독교의 창조 교리, 과학의 발전과 종교의 쇠퇴 등 과학-신학의 주제를 다루기 위해 미리 짚어보아야 할 부분에 대해 언급하며, 2장에서부터는 본격적으로 현대 과학에서 이야기하는 세상의 시작, 그리고 그것이 갖는 신학적 의미, 성서에서 나타난 창조와 신학적 해석, 타락의 문제, 고통과 악의 문제, 종말과 새로운 창조의 문제까지 성서 전반에 나타난 창조 관련 텍스트를 다룬다. 이를 통해 해리스는 창조는 단지 성서의 한 주제가 아니라, 창세기(태초 창조)에서 시작해서 요한계시록(새로운 창조)에 이르기까지 성서를 꿰뚫는 중심 주제임을 강조한다. 해리스에 따르면 창조는 구속을 포함하는 주제이자, 하나님의 본성에 대해 가장 잘 설명해주는 주제다. 이것은 이 책의 제목이 왜 《창조의 본성》인지를 잘 드러내주는 주제이기도 하다.
이런 이유로, 무로부터의 창조와 계속적 창조를 상호 보완적으로 이해하고, 이 범주들을 과학에 의존하게 만들지 말고 무엇보다 신학적 범주로 이해하는 것이 유익하다. 특히 한 범주(계속적 창조)는 현대 과학의 발견과 상당한 유사성이 있는 듯 보이지만, 이것이 이 범주를 다른 범주(무로부터의 창조)보다 덜 신학적이거나 더 과학적이게 만드는 것은 아니다. 현대 과학은 세계의 진화를 이해하는 데 우연과 새로움의 중요성을 강조해왔고, 계속적 창조는 우연과 새로움을 구체적인 과학 모델로 분명하게 정의하지 않은 채 우리로 하여금 이 사상을 상당히 널리 우리 신학에 통합하게 한다. 사실 하나님의 창조 행위가 항상 법칙 같고 질서정연하다는 가정(이런 사고방식이 우리를 이신론으로 이끌었다)에 반대하며, 이런 예측 불가능한 요소들을 통합하는 것이 중요하다.
결국 가장 중요한 것은 무로부터의 창조와 계속적 창조가 근본적으로 신학적이라는 것이다. 즉 이것들은 하나님의 창조 사역을 하나는 내재적으로, 다른 하나는 초월적으로 묘사한다. 이를 또한 역으로 말할 수도 있다. 즉, 만약 생물학적 진화가 특히 하나(계속적 창조)에 잘 맞는 듯 보인다면, 생물학적 진화가 발생하는 세계가 존재하기 위해서는 우선 다른 하나(무로부터의 창조)를 필요로 한다. 이 두 범주는 하나님이 어떻게 피조물에 현존하고, 어떻게 피조물에 초월적인지를 설명하는 상호 보완적 범주다. 이것이 유신론으로 알려진 전통적인 해석 방법이라는 것은 두말할 나위 없다
과학과 종교는 대립하는가? 아니면 서로 관심이 없는가? / 실재에 대한 질문 / 기독교 창조 교리 / 과학의 발전과 종교의 쇠퇴 / 성서와 역사 / 성서에 등장하는 창조 / ‘과학’의 관점에서의 ‘창조’


사회복지를 전공하는 한 대학생의 졸업 논문으로 시작한 크레페&와플스는 1) 본토에서 나는 좋은 식재료만을 이용, 지역 경제 활성화에 힘쓰고, 2) 모든 직원들을 미혼모나 싱글맘, 가정 폭력 희생 여성들로만 고용하는 정책을 고수하며, 3) 고급 아이스크림이나 여러 크레페 퓨전음식들을 비교적 저렴한 가격(아이스크림 두 가지 맛 한컵 3700페소, 2천원 / 크레페 요리 8천페소부터, 4천원이며 콜롬비아의 일반 점심 정식 가격은 5천페소부터임)에 공급하여 사회적 균형에 신경 쓰고, 4) 가족단위가 급격히 무너지고 있는 중남미 사회에서 ‘어린이 가족과 함께 먹는 달콤한 먹거리’ 캐치슬로건을 등장시켜 주목받는 등 이러한 네 가지 주요 특징을 갖고 있다.
1980년, 수도 보고타의 한 거리에서 작은 카페로 문을 연 첫번째 크레페&와플스는 불과 2년만에 국제적인 관심을 받으며 성장하기 시작한다. 현재 크레페&와플스는 콜롬비아 뿐 아니라 멕시코, 스페인, 브라질, 에콰도르 등 중남미를 넘어 유럽에까지 영향을 미치며 보다 맛있고 건강한 사회를 만드는데 기여하고 있다.


중남미는 10대 임신율, 미혼모 비율이 다른 지역에 비해 상당히 높은 편이며 대부분 아이들이 편모 슬하에서 어렵게 생활하는 경우가 많다. 엄격한 카톨릭 국가이기도 한 콜롬비아는 낙태가 금지되어 있으나 피임이나 성교육에 대한 교육과 개념이 명확치 않아 큰 사회 문제로 고민되고 있다. 크레페&와플스는 싱글맘들이 사회적 차별과 편견, 좋지 못한 업무 환경과 턱없이 낮은 임금, 거의 전무한 복지 등으로 고통받으면서도 홀로 아이를 키우는 가장으로써(콜롬비아의 서민층은 경제문제 등 여러 이유로 인해 대부분 한 집안에서 일가 친척들이 함께 생활하는 경우가 많다) 그들이 얼마나 강한 생활욕을 가지고 있는지, 음식을 만들고 깨끗이 관리하는 것에 얼마나 섬세한 능력을 갖고 있는지를 주목했다.


그렇다고 크레페&와플스는 세상의 모든 미혼모를 고용하지는 않는다. 그녀가 얼마나 강한 책임감을 갖고 있는지, 생활 환경은 어떤지, 앞으로의 삶, 가족 계획은 어떠한지 등 더욱 가깝고 자세한 면담 진행을 우선으로 한다. 이렇게 고용된 싱글맘들은 관리, 보안, 제조, 고객관리 전반에 이르는 거의 모든 직책에서 활동하며, 주기적으로 사회 복지 단체와의 상담, 관련 교육을 진행하고 서비스+예술 교육 전문 학원 S.E.R 아카데미를 설립, 그들의 자립과 생활의 질 향상을 위한 구체적인 활동까지 진행하고 있다.
이렇듯 ‘제 2의 집’을 경영원칙으로 갖고 있는 크레페&와플스는 다른 기업에서보다 직원들의 만족도, 성실도가 높으며 사회적 약자에 대한 세상의 편견을 무너뜨리는데 큰 몫을 담당하고 있다. 자존감이 높아진 그녀들이 만든 아이스크림 맛은 더욱 달콤해졌으며, 이것은 결국 기업의 매출 증대로까지 이어져 세상의 더 많은 곳으로 퍼지고 있다. 크레페&와플스는 또한 아이들과 청소년 후원에 적극적이며 얼마전에는 레이싱에 재능있는 칼리 소년을 4년 이상 후원하여 세계 대회에 출전시키기도 하였다.


카리브해에 인접한 ‘콜롬비아의 보석’, 아름다운 항구도시 카르타헤나는 스페인 식민 시대 건설된 화려한 구 시가 덕분에 1984년 유네스코 지정 세계문화유산으로 지정되었으나 97년 당시 이곳의 내전 상황은 최악에 다다르고 있었다. 거리 곳곳에서 마약 상인들과 게릴라가 총격전을 벌이고 당시 지역 인구의 70%가 빈민층이었으며 절반이 넘는 아이들은 학교를 가지 못하고 있었다. 어두운 환경 탓에 거리로 내몰린 이 사람들은 어디로 가는가? 카르타헤나는 그 해답을 ‘춤’에서 찾았다.


1997년 9월 프랑스의 무용수이자 교육자인 마리 드라우방은 콜롬비아의 학자 알바로 레스트레포와 손을 잡고 ‘몸의 학교 el Colegio del Cuerpo’를 설립한다. 콜롬비아 최초의 예술대안학교이자 세계를 배경으로 주목적인 활동을 펼치고 있는 ‘몸의 학교’는 문화예술을 바탕으로 한 신체교육법 진행이 목적이며 ‘내 몸, 내 집’을 슬로건으로 1) 다양한 삶의 기능 제공 2) 청소년을 중심으로 한 건강한 사회 통합 3) 예술을 통한 새로운 교육모델의 개발 4) 국제적 예술가 양성을 취지로 운영되고 있다. 난민촌 학생을 포함, 약 3천명의 아이들이 이곳에서 춤 교습을 기본으로 철학, 수학, 영어, 사회, 마약이나 성문제에 관한 교육을 함께 받고 있다. 일반인 과정, 세계무용단 등 다양한 코스가 있으며 우리나라에도 몇 차례 내한, 공연하기도 하였다.


‘몸의 학교’는 1) 소수의 영재가 아닌, 흥미를 보이는 다수의 아이들을 대상으로 10년간 차근히 이뤄가는 시스템 2) 세계의 주요 예술학교, 문화도시와 결연하여 보다 많은 활동 공유 3) 콜롬비아 인들에게 가장 뿌리깊게 박힌 ‘춤’이라는 본능적인 전통에 집중 4) 아이들 뿐 아니라 그들의 부모와 이웃까지 아우르는 무용 코스 개발 등, 지역 주민들과의 끊임없는 접촉, 소통과 공감을 이끌어내는데 노력하였다. 그리하여 작고 볼품없는 건물에서 시작한 ‘몸의 학교’는 현재 유네스코 평화교육상 후보를 비롯 다양한 수상경력이 있으며, 세계적 지원금을 유치받는 등 주목받는 학교로 성장했다.


이곳은 설립 후 10년이 넘는 기간 동안 카르타헤나 도시 자체에 영향을 끼쳤다. 스페인 정복자들이 흑인 노예들을 데려와 사고 팔았던 노예시장이 처음 들어서기도 한 악명높은 곳이자, 마약 상인들이 총격전을 벌이고 수 많은 사람들이 가난과 폭력에 시름하던 슬픔의 도시 카르타헤나는 ‘춤과 재탄생’이라는 예술가들의 끊임없는 노력으로 성공을 이루고 있다. ‘춤’이라는 원초적인 브랜드에 반응하는 것은 단지 카르타헤나 뿐이 아니었다. 북미, 유럽, 최근 아시아에까지 영향을 미치고 있는 이 ‘몸의 학교’는 이제 전세계 무용가들이 꼭 들려보고 싶어하는 중남미 문화예술 중심지로 사랑받고 있다.
지금도 카르타헤나에 가면, 새파란 카리브해를 배경으로 끊임없이 춤을 추고 노래하는 행복한 아이들을 만날 수 있다.
콜롬비아 문화예술 대안학교, 몸의 학교


출근길 인터뷰 위기에서 기회를…농식품 스타트업 지원 먹거리창업센터 앵커 한국 문화에 대한 전 세계 관심이 날로 커지고 있는 가운데 우리 먹거리에 대한 관심도 높아지고 있습니다. 특히 농식품 분야에서 새로운 아이디어로 승부하는 스타트업이 점점 늘어나고 있습니다. 이런 가운데 농식품 분야 유망 스타트업 ...
한국 문화에 대한 전 세계 관심이 날로 커지고 있는 가운데 우리 먹거리에 대한 관심도 높아지고 있습니다.
특히 농식품 분야에서 새로운 아이디어로 승부하는 스타트업이 점점 늘어나고 있습니다.
이런 가운데 농식품 분야 유망 스타트업 육성을 위해 설립된 서울먹거리창업센터가 창업을 희망하는 사람들에게 큰 도움이 되고 있다고 하는데요.
박진형의 출근길 인터뷰 오늘은 김동균 서울먹거리센터장을 만나 먹거리창업센터의 역할에 대해서 들어보겠습니다.


센터에서는 ICT나 바이오, 소재, 블록체인 등 다양한 푸드테크, 에그리테크, 창업 7년 이내 우수한 사업 아이템을 보유한 최대 2년까지 성장지원을 위해서 다양한 프로그램을 지원해 드리기 위해서 설립되었습니다.
코로나19가 장기화하면서 많은 분들이 어려워하는데 이 와중에서도 창업의 열기는 식지 않고 있다, 이런 얘기도 들리고 있는데, 어느 정도입니까?
코로나19 때문에 많은 기업들이 어려움을 겪고 있습니다마는 저희 입주기업들 중에서 오토라든지 커머스 그다음에 바이오 관련 기업들은 좀 특수를 누리고 있는 상황이기도 합니다.
좀 자금이 부족한 스타트업에 사업 초기 비용이 많이 들 수밖에 없는 사무공간이라든지 오픈키친, 제품개발실 이러한 부분들은 저희가 현재 지원을 해 드리고 있고요. 사업을 진행하는 데 필요한 다양한 분야의 전문가들이 멘토링이라든지 그다음에 국내 전시회 참가지원, 그다음에 정부기관 내 식품 관련 기업의 네트워크 등도 저희가 주기적으로 지원을 해 드리고 있습니다.
또 무엇보다 우수한 기업들의 성장을 가속학기 위한 스케이러 프로그램이나 해외진출 프로그램도 저희가 운영하고 있습니다.
이 어려운 상황에서 또 무상지원도 굉장히 많다 보게 보니까 어떻게 하면 입주할 수 있느냐, 입주할 수 있는 조건이 무엇인지 또 어떠한 혜택이 있는지도 궁금합니다.
센터 입주하기 위해서는 우선 농식품과 관련해서 부가가치를 높일 수 있는 사업 아이템을 좀 보유하고 계셔야 합니다. 예비창업도 창업 7년까지 기업을 대상으로 선발이 진행되고요.
입주하게 되면 6개월마다 평가를 진행해서 최대 2년까지 저희가 지원해 드리고 있습니다. 입주를 하시게 되면 앞에서 말씀드린 물리적인 공간 지원뿐만 아니라 모든 보육 프로그램을 무상으로 지원해 드리고 있고요.
무엇보다도 장점은 우선 스타트업들이 한 곳에서 2년 동안 같은 공간에서 호흡하면서 일을 하다 보니까 이 기업들 간의 협업이라든지 컬래버 등의 시너지가 입주사들에게 큰 도움이 되고 있습니다.
끝으로 향후 먹거리창업센터의 계획이 있는 것이 있는지 이야기해 주시죠.
지금 최근 한류 열풍이 대중문화를 넘어서 한국 식품으로 범위가 넓어지고 있습니다. 서울시에서는 지난 3년간의 센터 운영을 통해 혁신적인 푸드테크 스타트업들이 세계시장에서도 경쟁력을 가질 것이라고 확신을 갖게 되었고 이러한 우수 창업자들이 세계시장으로 좀 나갈 수 있도록 글로벌 진출 프로그램을 대폭 강화하였습니다. 이를 통해 좀 세계적인 푸드테크 유니콘기업이 탄생할 수 있도록 하는 것이 저희 서울먹거리창업센터의 최종 목표입니다.
그리고 서울시에서는 보다 더 많은 농식품 스타트업들에게 기회를 드리기 위해 하반기에 센터의 확대 이전계획을 가지고 있습니다. 농식품 창업의 꿈을 가지신 분들은 저희 센터에서 대한민국 먹거리 산업이 세계에서 최고가 될 수 있도록 저와 함께 도전해 주시기를 부탁드립니다.


현대 월드랠리팀이 시즌을 마무리 짓기 위해 향한 곳은 따뜻한 남쪽 나라, 호주입니다
제조사 종합 2위와 드라이버 종합 2위를 확정 지으며 이번 시즌을 기분 좋게 마무리했습니다
l 2016 시즌의 마지막 경기! 이번에는 따뜻한 날씨가 펼쳐진 호주에서 시즌을 마무리 짓습니다
WRC는 보통 1월의 추운 겨울 몬테 카를로에서 시작해 다시 추운 겨울 웨일즈에서 시즌을 마무리하는 일정으로 짜이곤 했습니다. 하지만 올해는 따뜻한 남반구의 호주에서 시즌을 마무리하게 됐네요. 호주는 뉴질랜드와 가까운 곳이라 뉴질랜드 출신인 헤이든 패든의 홈 랠리라고 해도 되겠습니다. 뉴질랜드 팬들의 더 큰 기대와 응원을 받으며 현대 월드랠리팀에게 또 다른 홈 랠리가 되어줄 호주 랠리, 이곳에서 현대 월드랠리팀은 좋은 성적으로 유종의 미를 거둘 수 있을까요?
l 호주는 전형적인 랠리 스타일의 코스로 구성되어 있습니다. 쇄석들이 깔린 도로, 오솔길, 부드러운 모래가 깔린 평야 지대 등 랠리에서 경험할 수 있는 거의 대부분의 비포장도로들이 모두 등장합니다. 12월에 어울리지 않는 따뜻한 날씨만 제외한다면 ‘랠리 환경의 종합 선물세트’라고 할 수 있는 곳이죠.
l 게다가 나무들이 끝없이 펼쳐진 오솔길을 달릴 때에는 키 큰 나무들 틈새에서 비춰오는 강한 햇빛 때문에 시야를 방해받습니다. 어떤 드라이버가 말하기로는 “마치 몇 km 동안 계속 카메라 플래시가 터지는 것 같다.”는데요. 여기에 모래 먼지까지 피어오르면 시야는 더욱더 제한적으로 변하죠. 얼마나 달리기 어려울까요?
l 첫째 날은 포근하고 건조한 기후 속에서 시작됐습니다. 관객들에게는 좋은 날씨이겠지만 드라이버에게는 ‘이번 랠리는 고될 것이다’는 뜻이기도 합니다. 건조한 기후 때문에 먼지가 뿌옇게 피어오르게 되기 때문이죠. 이런 날씨에서 달리다 보면 2~3분이 지나도 먼지가 가라앉지 않아 뒤에 출발하는 차량은 아무래도 코스 타임이 약간 늦어질 수밖에 없습니다.
l 티에리 누빌은 현재 드라이버 순위 2위를 달리고 있습니다. 3위를 달리고 있는 안드레아스 미켈센과는 14포인트 차이로 약간의 여유를 두고 있는 상황입니다. 반대로 말하면 미켈센은 호주에서 죽을힘을 다해 누빌을 끌어내릴 것이란 말이죠. 독기를 잔뜩 품은 경쟁자가 뒤에서 쫓아오는 중이기 때문에 누빌은 실수를 최대한 줄이는 안정적인 주행을 펼치는 것이 좋아 보입니다.
l SS2까지 누빌은 도로 위 자갈이나 모래를 치우는 역할을 해야만 했기 때문에 스테이지 타임이 잘 나오지 않았습니다. 반면 헤이든은 SS2에서 뉴질랜드 팬들의 환호를 등에 업고 우승을 차지할 수 있었죠. 패든은 2위 자리를 노리고 있는 경쟁팀의 안드레아스를 견제하는 역할까지 맡게 됐습니다. 이어지는 스테이지도 2위를 차지하면서 패든이 좋은 페이스를 보이는 중이었고 그 사이 누빌도 빠르게 페이스를 회복하면서 SS4에서 3위를 차지했습니다.
l 오후 일정이 시작되자, 전반적으로 기록이 좋아지기 시작했습니다. SS7에서 누빌은 스테이지 우승을 차지하면서 안드레아스를 직접적으로 견제하기 시작해 누빌의 시즌 종합 순위는 그대로 굳어질 가능성이 점점 높아지고 있었죠. 기세를 올려 SS8~9까지 스테이지 2위를 차지한 누빌. 이날 모든 스케줄을 마쳤을 때 누빌은 3위, 헤이든은 4위를 기록했습니다. 경쟁팀과의 시간 차도 그리 크지 않기 때문에 누빌이 추가 포인트만 얻는다면 충분히 시즌 순위를 지킬 수 있을 것으로 보입니다.
l 토요일에는 50km가 넘는 초장거리 코스인 남부카 스테이지가 기다리고 있습니다. 50km 길이의 코스라면 약 30분 정도를 집중력을 유지하며 매우 빠른 속도로 달려야 한다는 것이죠. 순탄한 직선 도로도 아니고 계속 코너가 이어지는 험한 도로를 30분이나 달려야 한다니, 결코 쉽지 않은 코스입니다.
l 이 50km짜리 초장거리 스테이지의 우승자는 헤이든 패든이었습니다. 실내로 자꾸 먼지가 들어와 달리기 힘들었다고 엄살을 부렸지만 2위를 차지한 라트발라보다 2.5초나 앞서 들어오면서 여유 있게 우승을 차지했죠. 홈이나 다름없는 곳에서 계속해서 좋은 성적을 거두고 있는 패든. 랠리 결과가 정말 기대됩니다.
l 반면 누빌은 SS13에서 타이어를 잘못 선택하는 바람에 고전했습니다. 하드 타이어를 선택했던 누빌은 생각보다 부드러운 노면에서 그립이 제대로 나오지 않아 고생을 겪었죠. 랠리에서 타이어의 선택은 무척 중요합니다. 물론 매번 옳은 결정을 내릴 수는 없지만, 타이어를 잘못 선택했을 때 실수의 대가는 꽤 큰 편입니다.
l 토요일 오후 또다시 맞이한 50km 남부카에서 다니 소르도가 오랜만에 4위에 오르며 그동안의 부진을 다소 씻어 냈습니다. 최근 다니가 약간 침체기에 빠져 있는 것처럼 보이는데 시즌 마지막 랠리에서 페이스를 되찾는다면 내년 시즌을 준비하는데 아주 좋은 밑거름이 될 것입니다.
l 50km 장거리 코스를 달릴 때에는 평소보다 더 큰 주의를 기울여야 합니다. 일단 드라이버의 집중력은 기본이고, 긴 거리를 정확하게 알려줄 코드라이버의 페이스 노트가 꼭 필요하죠. 장시간 고속주행을 하다 보면 타이어 마모가 꽤 심한데, 마모를 적절히 조절하며 달리는 기술도 필요합니다. 게다가 랠리카에 지나치게 스트레스를 주어 망가지지 않도록 하는 섬세한 주행도 중요하죠.
l 토요일 일정을 모두 마친 결과 헤이든이 종합 3위, 그리고 누빌이 4위입니다. 두 드라이버 모두 이번 랠리에서 컨디션이 좋아 보여 잘하면 이번에도 더블 포디움으로 마무리하는 것도 기대해볼 수 있겠네요.
l 마지막 일요일은 오전 일정만으로 치러집니다. 마음이 다급한 드라이버라면 좀 서둘러야 하겠군요. 하지만 남부카와 비슷하게 30km짜리 부카 코스가 준비되어 있어 결코 만만치 않습니다. 누빌도 포디움을 차지하기 위해서는 완전히 여유를 부릴 수 있는 상황이 아니었죠. 그런데 포디움이 무난할 것이라 예상되던 누빌이 SS19에서 스핀을 하면서 스테이지 순위가 많이 떨어지는 예상치 못한 상황이 벌어졌습니다.
l 게다가 패든 역시 SS20에서 둔턱에 부딪히며 타이어 손상을 입고 말았죠. 지금까지 포인트를 잘 관리해왔던 패든이 지금의 실수 한 번으로 포디움을 놓치게 될지도 모를 위기에 처하고 말았습니다. 모든 스포츠가 마찬가지이겠지만 랠리 역시도 ‘끝날 때까지는 끝난 게 아닌’ 모양입니다. 생각하지도 못했던 일들이 언제 어디서든 순식간에 일어날 수 있으니까요.
l 험난한 부카 코스를 마치고 난 뒤 남아있는 스테이지들은 대부분 짧은 스테이지들입니다. 이제는 페이스를 더 올리기보다는 실수를 최대한 줄이는 안정적인 주행을 펼쳐야 하는 상황이죠. SS22에서 패든이 다시 2위를 차지하며 실수를 만회하는 듯 보입니다. 하지만 아무래도 앞선 곳에서의 치명적인 실수가 그를 포디움 문턱에서 좌절하게 만들 것 같군요.
l 그리고 모든 스테이지를 마친 결과. 티에리 누빌이 3위 포디움을 차지하게 됐습니다. 누빌은 마지막 호주에서 포인트를 더 획득하며 시즌 종합 드라이버 순위에서도 자신의 순위를 완벽히 지켜낼 수 있었습니다.
l 이번 시즌 현대 월드랠리팀의 최종 성적은 제조사 순위 2위, 드라이버 부문에서도 누빌이 2위를 차지하며 WRC 참전 이래 가장 좋은 성적을 거두게 되었습니다. 또한 누빌은 5경기 연속으로 포디움을 차지하며 지난해보다 더 성장한 모습으로 시즌을 마치게 되었습니다.
l 추운 겨울 속에서 시즌을 마무리 지었던 예전과 달리 따뜻한 기후 속에서 펼쳐진 어색한 11월의 시즌 마지막 경기를 끝으로 이렇게 2016 시즌이 모두 끝났습니다. 이제 현대 월드랠리팀은 약 1개월 간의 휴식기를 가진 후 곧바로 몬테카를로 랠리 준비에 들어가게 됩니다. 특히 내년 시즌에는 차량 규정이 크게 바뀌는 데다 쟁쟁한 경쟁자들이 합류하기 때문에 더욱 더 꼼꼼히 준비해야 합니다. 그야말로 쉴 틈 없는 일정이 팀을 기다리고 있는 셈입니다.
l 많은 것들이 바뀌는 내년도 분명 쉽지 않은 시즌이 될 것입니다. 새로운 규정 속에서 새로운 경쟁자들과 싸워야 하니 2017년 시즌은 더욱 치열해지겠죠. 하지만 지난 3시즌 동안 현대 월드랠리팀이 나날이 발전하며 보여준 성과는 2017년을 기다리는 팬들을 더욱 기대하게 만듭니다. 어서 올해가 지나가고, 몬테 카를로에서 더 새롭고 강해진 현대 월드랠리팀의 힘찬 질주를 보고 싶네요. 현대 월드랠리팀의 팬 여러분들도 저처럼 내년이 기다려지지 않으신가요?


세상만사는 음과 양으로 이뤄졌다. 앞으로 나아가려는 힘이 있으면 나아가지 못하게 막아서는 힘도 있다. 그것아 세상 이치다. 장애물을 극복하고 앞으로 나아가면 발전이고, 그렇지 못하면 위기다. 장애물 극복 여하에 따라 갈린다.어떤 사고가 일어났을 때 누구에게는 심각한 '위기'지만 누구에게는 '기회'가 된다. 같은 사고 현장에 있더라도 누구에게는 '위기 수준'이지만 누구에게는 '단순 사고' 정도다. 예컨대 국가적 경제위기가 발생하면 서민들에게는 생존이 걸린 위기지만 부유층에게는 그저 수입이 조금 줄어들 뿐이다. 이처럼 각자가 처한 입장에 따라 위기는 상대적 양면성을 가진다.고전적 국가위기 상황에서도 각 조직 차원에서 느끼는 정도가 다르다.


가장 먼저 위기에 대한 정의를 내렸다. '위기란 유기체의 핵심 가치가 위험에 처한 상태'란 결론을 이끌어내고 핵심 가치에 대해 나름대로 쉽게 설명했다. 이번에는 위기의 속성을 살펴본다. 위기에 대한 이해도를 더 높이기 위해서다.위기는 세 가지 속성을 가진다. 첫째 '변이성'이다. 위기를 잘 관리하지 못하면 예상하지 못한 방향으로 발전하여 더 어렵게 변한다. 둘째 '양면성'이다. 위기 역시 다른 모든 것과 마찬가지로 한 가지 성질이 아니다. 셋째는 '계층성'이다. 유기체의 핵심 가치에 상응해 위기 역시 계층화한다.위기의 세 가지 속성 가운데 먼저 변이성에 대해 짚어본다. 위기를 당했을 때 제대로 관리하지 못할 경우, 성격이 바뀌어 더 큰


열화상 감지 카메라는 카메라 앞을 지나가는 사람의 체온을 측정해 사전 설정한 특정 온도를 넘길 경우 경보음과 안내 음성을 통해 알려주는 장비다. 최근 발열을 동반하는 신종 코로나 확산으로 필수적인 장비가 됐다.
루터대학교는 신종 감염병 대응 매뉴얼에 따라 대학 구성원과 대학을 방문하는 전체 인원에 대해 대학 혁신지원 사업이 집중적으로 진행되는 강의동과 기숙사 입구 2곳에 열화상 카메라 장비를 설치했다. 이를 통해 발열자를 사전 발견해 호흡기 관련 전염병 예방 및 확산 방지를 위해 총력을 기울인다는 방침이다.


또 학위수여식 및 신입생 OT 등의 연기 또는 취소와 관련해 대상자 설문조사, 전체 교직원 의견 수렴 등을 통해 구성원과 적극적으로 소통하며 대책 마련을 위해 노력하고 있다.
김준현 교학처장은 "신종 코로나바이러스 감염증 확산 방지를 위해 선제적 대처가 필요했다"며 "종교계 대학으로 디아코니아 인성 교육 등의 전체 학생이 모이는 프로그램 등이 매주 시행되기 때문에 앞으로도 확산 추이를 지켜볼 예정"이라고 설명했다.
그는 "현재 학위수여식과 신입생 OT 등은 취소, 개강은 2주 연기 등을 잠정적으로 결정한 상태"라며 "자유학기제 확대 시행 등 다방면의 대응책을 준비하여 학생과 교직원의 감염 예방을 위해 신속하게 대응하겠다"고 밝혔다.


한화건설은 지난 6일 정기인사를 단행하고 최광호 대표이사 부사장(사진)을 사장으로 승진시켰다. 최 대표이사 사장은 1956년 9월생으로 서울산업대 건축설계학과를 졸업하고 서울산업대 대학원에서 행정학 석사학위를 받았다.
한화건설의 전신인 태평양과 덕산에서 현장시공 담당과 현장소장을 역임한 뒤 한화건설 건축지원팀 상무, 건축사업본부장 전무, 이라크 비스미야 신도시개발사업(BNCP) 건설본부장, 해외부문장 부사장을 지냈다. 지난 2016년 대표이사로 취임한 뒤 해외사업 부실 정리에 주력해왔다. 올해 3분기까지 사상 최대인 2427억원의 영업이익을 기록하는 등 수익성을 크게 끌어올렸다.
특히 이라크 사업 정상화는 최 대표의 가장 큰 공로로 평가받는다. 2012년 5월 수주한 이라크 BNCP는 국내 건설사가 수주한 단일 프로젝트 중 규모가 가장 큰 11조원에 달한다. 선수금을 먼저 챙겨주는 구조이기 때문에 사업 초기에는 큰 문제가 없었지만 2015~2017년 공사 진행이 지체되면서 미수채권이 크게 늘어났다.
IS 사태에 따른 정정불안과 저유가로 이라크의 재정상태가 악화됐기 때문이다. 이라크 주택사업 연간 매출액은 2013년 8327억원으로 정점을 찍은 이후 지난해 2732억원에 머무는 등 지속적으로 감소했다.
BNCP 사업 초기부터 본부장을 맡아 사업을 이끌어온 최 대표는 지난해 12월 하이데르 알 아바디(Haider Al-Abadi) 이라크 총리를 만나 이라크 정부의 협조를 호소했다. 오랜 기간 이라크 정부 인사들과 두터운 친분을 쌓아온 최 대표는 수시로 이들을 만나 소통하고 직접 BNCP 사업의 공사 진행 상황을 브리핑하기도 했다.


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대전 대성고와 충남대 철학과를 졸업한 허 후보는 정무수석실과 인사수석실 행정관을 거쳐 과학기술부 장관 정책보좌관, 대덕연구개발특구지원본부 복지센터소장 등을 역임했다.
허 후보는 당선 소감을 통해 "이제 대전에서는 동서격차가 완화되고 나이와 성별, 계층, 인종과 무관하게 기본권이 보장되는 삶이 시작될 것"이라며 "교육과 주거, 문화 향유의 기회가 시민 모두에게 고르게 주어지는 균형 잡힌 사회로 나가게 될 것"이라고 강조했다. 이어 "약속을 잘 이행하는 것은 물론 시민 여러분의 기대에 부응하는 대전을 만들기 위해 혼신의 힘을 다하겠다"며 "대전의 변화와 시정의 혁신을 저와 함께 만들어 달라"고 호소했다.


1869년 북프랑스의 투르쿠앙에서 태어난 그는 일찍이 부모를 잃어 숙부 밑에서 자랐다. 숙부는 그에게 피아노 레슨을 받게 하고 그는 음악의 천분(天分)의 편린(片鱗)을 보였다고 하지만 그가 걸은 길은 참으로 음악가가 걷는 그러한 길이 아니었다. 즉 그는 바다를 동경하여 해군사관학교를 졸업, 장교가 되어 동양으로 항해하기도 하였다. 그러나 건강상의 이유도 있고 하여 군에서 떠나 다시 어릴 적부터 사랑했던 음악에 전념할 결의를 굳혔다. 25세 때 다시 파리로 나와 지구(생상스 항목 참조)에게 사사하여 작곡법을 배웠다.
수년 후 스콜라 칸토룸에 입학, 댕디의 작곡법 강의를 수강하였다(1898-1907). 그러나 이미 지구에 의하여 대위법 기술을 익히고 스콜라 칸토룸에 입학 당시는 벌써 작품이 출판되었을 정도의 루셀이었으므로 이례적으로 재학 중부터 대위법 강의를 위임받아 이후 12년에 걸쳐 재직하며 많은 작곡학생을 지도하기에 이르렀다(1902-1914). 이리하여 스콜라 내외에서 그가 가르친 학생 가운데에는 에리크 사티, 에드가르 바레즈, 로랑 마뉴엘, 마르티느 등의 이름을 발견할 수 있다. 그동안 1908년에 결혼, 아내와 함께 1909년부터 1911년에 걸쳐 유럽 각지와 동양을 여행하였다. 동양에서는 인도음악에 접하여 흥미를 가졌고 그 선법을 연구하여 후에 그것을 자기 작품 속에 채택하기도 했다(오페라 발레 <파드마바티> 작품18, 1914-1918 등). 제1차 대전이 발발하자 루셀은 이미 퇴역중이었으나 전선에 갈 것을 지원한다. 그가 무사히 근무를 마친 것은 음악사에 있어 참으로 다행한 일이라 하겠다. 왜냐하면 그가 개성적인 성숙을 보인 것은 그 뒤의 작품부터였기 때문이다.


그것은 방언의 은사가 그 당시 그 환경에서 가장 필요했다는 것을 의미한다. 최소한 15지역 이상에서 오순절에 예루살렘에 모여든 사람들이 자기들의 고향 말로 위대한 복음을 듣고 놀라 소리쳤다. ”우리가 우리 각 사람의 난 곳 방언으로 듣게 되는 것이 어찜이뇨”(행 2 :8).
예루살렘에서 오순절을 지내기 위하여 ”그 때에 경건한 유대인이 천하 각국으로부터 와서 예루살렘에 우거”(행 2 :5) 하고 있었다. 예수님의 제자들에게 있어서 그 시기는 예수의 메시야이심과 그의 부활과 승천, 그리고 새로운 구원의 도리를 전 세계에 전할 수 있는 절호의 기회였다. 그러나 언어의 장벽이 있었다.
유대 땅을 떠난 지 오래되고 타향에서 태어난 유대인들(행 2 :8)과 이방인들은 유대인의 언어에 익숙하지 못했을 것이다. 이 언어의 이질성은 복음 선포에 큰 장애가 될 것이므로 하나님께서는 기적적인 방법으로 사도들의 부족을 보충하셨다.
성령께서는 그들이 일생 동안 노력해도 성취할 수 없었던 일을 한 순간에 해 주셨다. 사도들은 저희가 복음을 전하기 위하여 노력하고 있는 사람들의 방언을 정확하게 말함으로 이제 해외에 복음의 진리를 선포할 수 있었다. 성령의 충만하심을 힘입어 ”하나님의 큰 일”(행 2 :11)이 그들의 모국어로 강력하게 전파되었다.
그것은 잠시 동안이나마 언어에 있어서 바벨탑 이전의 시대를 회복한 분위기를 맛보게 하였다. 이것이 하나님께서 오순절에 방언의 은사를 주신 목적이었다. 방언의 은사는 땅 끝까지 복음을 전하기 위한 특별한 목적을 위해 특수한 사정 아래서 주신 특이한 은사였다.


저는 지난 1월 17일부터 강릉에서 평창으로 출퇴근하며 지내고 있습니다. 평창 내에는 숙소가 부족하기 때문에 바이애슬론을 비롯한 컬링, 알파인 스키 등의 경기전문인력들은 강릉의 모 대학 기숙사에서 생활하고 있습니다.
2018 평창 동계올림픽에 참여하기 위해서는 반드시 들러야하는 곳이 있습니다. 바로 종합등록센터(UAC)인데요. 이곳에서 베뉴 출입에 필요한 에이디(AD)카드를 발급받고, 앞으로 입게 될 각종 유니폼을 지급받습니다. 유니폼은 신발부터 모자와 가방까지 총 8종을 지급받게 됩니다. 각 품목을 사이즈별로 미리 입어볼 수 있어 각자에게 맞는 유니폼을 받을 수 있습니다.


에이디(AD)카드와 유니폼을 수령받자 그간 실감나지 않던 ‘올림픽 느낌’이 분명하게 느껴졌습니다. 또, 전 세계인의 축제인 올림픽에 꼭 참여하겠다고 다짐했던 제 오랜 꿈이 이뤄져 설렘과 그 만큼의 무게감도 동시에 느낄 수 있었습니다.
체계적이고 안전한 올림픽을 위한 모습들
2월 1일부터는 2018 평창 동계올림픽이 열리는 모든 구역이 락다운(Lock Down)에 들어갔습니다. 락다운이 되면 모든 구역은 에이디(AD)카드의 출입권한이 있는 r 경우에만 출입이 가능하며 외부인은 경기장에 들어올 수 없습니다. 심지어 건물 안 화장실 이용조차 에이디(AD)카드 권한 없이는 들여보내주지 않는 철통같은 보안이 시작됩니다.
또한, 매일 아침 출근마다 공항 출국 검색 못지않은 철저한 보안 검색을 받아야 합니다. 액체류, 전자기기 등의 소지품을 매일 관리 받는 일이 물론 불편하기는 하지만, 안전하고 성공적인 올림픽을 진행하기 위함임을 모두가 알기에 추운 날씨에도 불평의 목소리는 들리지 않고 있습니다.


이 총재는 이날 정오 서울 명동 은행회관 중회의실에서 열린 거시경제금융회의에 참석해 모두 발언에서 이같이 밝혔다.
이 총재는 "서비스업과 일부 제조업을 중심으로 코로나19로 인한 피해가 현실화되고 있다"며 "업계 관계자들과 간담회를 가지고 직접 현장의 이야기를 들어본 결과 관련 기업들이 어려움이 적지 않은 것으로 파악된다"고 말했다.
이어 "지금은 이번 사태의 영향이 최소화 될 수 있도록 모두 노력이 필요한 시기"라며 "한은은 불안심리에 따른 경제활동 위축, 여행객 감소 등으로 피해가 나타나고 있는 서비스업과 중국으로부터의 원자재 및 부품 조달의 어려움으로 생산에 차질을 겪는 제조업에 구체적인 금융 지원 방안을 마련 중"이라고 밝혔다.
그러면서 "기업들이 필요로 하는 자금을 금융시장에서 원활히 조달할 수 있도록, 그리고 이 과정에서 일시적인 자금수요 증가가 조달비용 상승으로 이어지지 않도록 시중 유동성을 계속 여유있게 관리해 나갈 계획"이라고 덧붙였다.


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동양증권 우준식 애널리스트가 동종목에 대하여 이번에 제시한 'BUY(M)'의견은 동양증권의 직전 매매의견과 동일한 것이고 올해 초반의 매매의견을 기준으로 볼때도 역시 '매수'의견이 계속 유지되고 있는 상태이다. 그리고 최근 분기내 발표된 전체 증권사 리포트의 컨센서스와 비교를 해볼 경우에 오늘 발표된 투자의견은 전체의견에 수렴하고 있어, 이번 의견은 시장의 평균적인 기대감이 객관적으로 표현된 것으로 분석되고 있다.
목표주가의 추이를 살펴보면 최근 장기간 목표가가 같은 수준에 머물고 있는 모습이다. 또한 전일 종가 기준으로 볼때 동종목의 현주가는 이번에 제시된 목표가 대비 65.9%의 저평가 요인이 존재한다는 해석이 제시되고 있다.


주님의 이름으로 문안 인사를 드리면서 지난 2월 말부터 7월말까지 한국에 체류하는 동안 물심양면으로 저를 도와주신 수많은 교회와 목사님, 성도님들께 진심한 마음으로 감사의 말씀을 드립니다. 3년마다 항상 3개월 동안 한국에 체류하면서 여러 선교의 계획을 두루 전하며 모금도 하곤 했었는데 금년에는 2개월을 연장을 하여 더 있었습니다. 계획했던 초중고등학교 설립을 위한 대지 구입의 모금이 예상대로 되어지지를 못했기 때문입니다. 학교부지 구입 건은 무산이 되었더라도 많은 분들의 기도와 도움으로 제게 영적으로, 육적으로 많은 도움이 되었던 시간이었습니다. 몸무게도 7킬로그램이나 늘었구요, 마음적으로도 편히 쉴 수 있는 시간이 되어서 돌아와서도 쉬임없이 이리 저리 뛰어 다니며 일 할 수 있는 힘의 원동력이 생겼습니다. 특히 정영환 목사님, 이희수 목사님, 이기도 목사님, 김완신 목사님, 이시환 목사님, 곽성만 목사님 등 여러 목사님들께 진심으로 감사의 인사를 드립니다.
10월 한 달은 볼리비아로서는 악몽의 달이었습니다. 전국적으로 데모가 일어나서 시내 곳곳을 막고, 불을 지르고 유리 조각과 가시나무, 통나무 등을 길거리에 깔아놓고 지나다니지도 못하게 만들고는 과격파들은 수도인 라파스로 올라가서 온 시내를 장악하고 과격한 싸움과 농성을 벌였습니다. 아이들은 일주일 이상이나 학교를 가지를 못했고, 와국인들은 집을 습격할 수도 있다는 루머로 인하여 바깥에 나돌아 다니지도 못했고, 많은 아이들과 가난한 사람들이 식량부족과 가스 공급이 안되는 바람에 큰 어려움과 불편을 겪었습니다. 이 와중에 80여명이 경찰과 군인이 쏘는 총에 맞아 죽고 수많은 사람들이 다치는 큰 불상사가 일어났습니다. 발포명령으로 사람들이 죽자 시민들의 폭동은 더욱 거세어지고 결국 대통령이 임기 시작 1년 만에 하야하고 미국으로 도주하였고, 부통령이었던 까를로스 메사가 남은 잔여임기 4년을 위한 새 대통령이 되면서 진정이 되었습니다. 볼리비아를 위한 많은 기도가 필요합니다.


성숙된 그리스도인을 만들기 위하여 여러 모로 노력을 하면서도 선교비의 부족을 늘 실감하게 됩니다. 워낙 가난해서 담임 교역자의 사례비도 마련치 못하는가 하면 어떤 교회는 전기나 수도 요금도 낼 수없을 만큼 헌금이 들어 오지를 않는 관계로 어떤 하나의 행사를 벌일려고 하여도 전부 선교부가 부담을 해야 합니다. 그들의 차비까지도 주어야 하는 형편임에야 더 말할 나위가 있겠습니까? 그럼에도 불구하고 늘 하나님께 감사를 하는 것은 오래 전부터 시작한 농장으로부터 이런 부분의 부족을 어느 만큼은 채울 수가 있다는 것입니다. 제자들을 돕고 난 작은 것들을 늘 모아두었다가 선교의 부족분을 메꿀 수가 있기에 오늘도 몸은 고되고 힘은 들지만 기쁜 마음으로 일하고 있습니다.


뉴욕의 한민교회(감정국 목사)에서 목사님을 비롯하여 21명의 선교팀이 이곳을 방문을 했습니다. 목사님과 전도사님, 집사님 3분, 청년 8명, 고등학생 6명, 그리고 중학생 2명등 전체적으로 남자가 14명에 여자 7명인 대 식구가 이곳 코차밤바에 와서 9일 동안 조금도 쉬임없는 선교의 강행군 속에서 많은 영혼들을 구원을 하고 돌아갔습니다.컴퓨터 전문가를 비롯하여 교회학교 지도자, 선교전문 담당자, 인형극, 만들기, 율동, 마임 등의 전문인들과 피아노 전공자, 현지 고등하교 교사까지 다양한 분들이 각자의 역량을 최대한 발휘하여 준비한 모든 힘을 9일 동안 모조리 쏟아 붓고 가셨습니다. 각 교회는 물론이고 트럭을 타고 10여시간 올라가야 하는 해발 4000미터가 넘는 산족 지역, 두 개의 고아원, 감옥, 대학고, 그리고 코차밤바 만이 아니고 라파스와 오루로 등 3개 주를 땅이 좁다 할만큼 다니면서 복음의 발자취를 남겼습니다. 음식이 맞자않고, 잠이 모자르고, 여행에 시달리고, 고산병에 시달리면서 심신은 피로에 지치고 목소리는 이미 간지 오래이면서도 끝까지 열심을 다해준 선교팀에 주님의 이름으로 큰 박수를 보내드립니다. 정말 수고하셨습니다. 그리고 선교팀을 보내놓고 기도로 밀어주신 가족들과 교회의 모든 분들께 감사를 드립니다. 벌써 내년에 닷 올 일정까지 잡아 놓으셨다는데 내년을 또 한번 기대를 하겠습니다.
참 오랫동안 기도로 준비하고, 장학금 등을 위하여 8년이나 양계장을 일구어 나가면서 일해왔는데 금번의 한국 방문의 계획이 뜻대로 안되자 돌아오는 갈아 왜 이리 쓸쓸하던지요. 할 일은 많은 데 시간은 짧고, 또 한국에 나와서 모금을 한다는 것도 두렵고, 나이는 자꾸 먹어가고, 너무 안타깝고 힘들고, 그러면서 볼리비아의 사람들을 생각하면 불쌍하고, 그래서인지 오는 동안 내내 눈물을 머금지 않을 수없었습니다.
그런데 하나님이 제 이 뜻을 받아 주셨나 봅니다. 이번 선교팀의 인솔자로 오신 한민교회 김정국 목사님께서 학교의 계획을 허락해 주신 것입니다. 할렐루야!!! 대지 구입을 위해서 두 달 동안 뛰어다녔는데 아주 좋은 곳이 나왔습니다. 미화로 20만불 정도 하는 땅으로 크기는 약 14000제곱미터입니다. 다른 도시로 가는 6차선 큰 도로에서 100미터 들어가고 앞쪽으로 30미터의 도로를 현재 내고 있으면서 하수도 공사까지 하고 있는 정사각형의 땅입니다. 그 옆에는 경찰 간부의 집을 100여채 짓고 있고, 주변에 크고 작은 중상층의 신흥마을들이 둘러 있는 곳입니다. 하나님이 이 땅을 주실지 다른 땅을 주실지는 모르겠지만 시청과 계속 작업을 하면서 학교를 위한 대지로 구입이 가능한 지의 타진을 하고 있습니다. 또한 이 땅에 붙어서 약 5-6000제곱미터의 땅이 있는데 그것도 어느 교회의 협조로 구입을 할 수가 있다면 더욱 좋으리라 생각됩니다.


학교계획 이외로 김정국 목사님께서는 가난한 볼리비아 사람들의 생활 향상을 위해서 젖소 농장을 계획하고 실행을 제게 맡기셨습니다. 좋은 종자의 소를 10-20마리 구입을 해서 키우고 새끼를 낳으면 그 새끼를 각 교회에서 추천한 교인들에게 무상으로 나누어 준다는 것입니다. 젖소에 대해서 모르기 때문에 각 곳을 다니면서 묻고 배우고 있습니다. 이곳 젖소의 종류는 천차만별입니다. 좋은 종자의 소를 구입하는 데에는 그만큼 어렵고 힘들다는 것입니다. 그렇지만 좋은 종자를 구입하는 것이 싼 소를 구입하는 것보다 실수익에 있어서 많은 차이가 납니다. 보통 소가 하루에 5-10리터 우유를 생산한다면 좋은 종자는 19-35리터의 우유를 생산합니다. 가격도 좋은 종자는 마리당 1000불씩 합니다(싼 것은 300불부터 있다). 수익은 좋은 종자가 하루에 약 100불씩인데 몇 년 후에는 몇 마리의 소로 늘어날 지가 모르기 때문에 교인들 소득에 큰 도움이 되리라 봅니다.선교부에서는 그런 분들을 불러다가 교육을 시키고 계약된 수의사를 통하여 소를 돌보게하며 먹아를 공동으로 구입을 하여 이익을 극대화시킨다는등의 계획입니다.


서울의 영동교회(이시환 목사)의 도움으로 500제곱미터의 땅을 구입을 하고 길이 15미터, 폭 8미터의 볼리비아 영동교회 건축에 들어갔습니다. 밀알교회에서 개척을 한 교회입니다. 기도처로 시작을 하였다가 이제는 교회로 승격을 하면서 밀알교회에서 신학을 공부하고 있는 질베르 마마니 라미레스를 전도사로 파송을 하여 전도를 하면서 예배를 드리고 있습니다. 가족들이나 친척들은 일반 대학에 가서 돈을 버는 일을 해야지 신학 공부를 한다고 성화가 대단합니다. 나이가 벌써 결혼 적령기에 있는데 교회에만 매어달려 있다고 말입니다. 교회에서는 훌륭한 청년입니다. 악기는 못다루는 것이 없지요, 찬양인도 잘하지요, 신앙도 좋지요. 가족들의 성화를 잘 견디어 내고 좋은 목회자가 되도록, 그리고 교회 건축이 잘 진행이 되도록 위하여 기도를 부탁을 드립니다.


볼리비아와 새 대통령을 위해서/한민교회와 단기선교팀원들의 건강와 주의 축복을 위해서/한민교회의 도움으로 세월질 초중고등학교를 위해서/대지구입과 건축의 순조로움, 젖소농장의 계획이 성공적으로 잘 되어지도록을 위해서/영동교회의 건축과 지원해주신 서울의 영동교회와 목사님을 위해서/볼리비아 영동교회의 질베르 전도사님을 위해서/9월 21일 세례받은 8명의 교인들을 위해서/매주 토요일마다 저희 집에서 가르치는 동네 아이들을 위해서(국민학교 40여명, 중고등학교 30여면).


2006년에는 드래프트에서 애리조나 다이아몬드백스에게 1라운드 전체 11위로 지명을 받았으며, 2007년 5월 31일에 계약금 300만 달러를 더해서 4년 430만 달러에 메이저리그 계약을 맺고 입단한다. 이때 에이전트가 스캇 보라스였다. 지명을 받은 후부터 입단할때까지는 독립리그인 포트워트 캣츠에서 뛰었다. 12월 7일에 나온 베이스볼 아메리카에서는 슈어저를 팀 내 유망주 4위, 패스트볼 부문에서는 유망주 최고로 평가했다.
2008년에는 트리플A에서 시즌을 시작하였으며, 4경기에 등판하여 23이닝, 38탈삼진을 기록한다. 4월 27일에는 유스메이로 페티트를 내리고 슈어저를 메이저리그로 승격시키며, 2일후에는 휴스턴 애스트로스전에 등판하여 메이저리그 데뷔를 한다. 6월 11일 등판후에 마이너리그로 잠시 내려가지만 8월 29일에 다시 승격된다. 데뷔 시즌에는 선발로서 7경기, 중간계투로서 16경기에 등판한다. 다음해인 2009년에는 선발 로테이션에 들어가며 30경기에 등판하여 170.1이닝을 던지며 4.12방어율, 174개의 탈삼진을 기록하며 나쁘지 않은 루키시즌을 보낸다. 승수는 아쉽게도 두자릿수 승수에 1개 모자른 9승을 거둔다.


2015년 1월 21일에 워싱턴 내셔널스와 7년 총액 2억 1,000만 달러의 계약을 맺었다는 것이 발표되었으며, 입단회견을 열었다. 등번호도 전과는 다른 31번을 사용하게 되었다. 거액 계약을 맺으며 입단한 슈어저는 개막전에서 선발로 등판해 7.2이닝 3실점(무자책) 8탈삼진을 기록하지만 타선의 지원을 받지 못하며 패전투수가 되며 내셔널스 유니폼을 입고 데뷔전을 마친다. 6월 20일에 있었던 피츠버그 파이리츠와의 홈경기에서는 9이닝 동안 10개의 탈삼진을 기록하며 생애 첫 노히트 노런을 달성한다. 9회 2아웃까지 파이리츠를 상대로 퍼펙트를 기록하지만, 9회초 2아웃 상황에서 나온 호세 타바타를 상대로 팔꿈치를 맞추며 퍼펙트 게임은 무산된다. 그래도 이어서 나온 조시 해리슨을 좌익수 플라이로 잡아내며 노히트 노런은 지켜낸다.
7월 14일에 있었던 올스타전에서는 선출되긴 했지만 등판은 없었다. 10월 3일에 있었던 뉴욕 메츠와의 원정 경기에서 두번째 노히트 노런을 달성한다. 이 날 경기에서는 9이닝 동안 무피안타 무사사구와 함께 17개의 탈삼진을 기록하며 상대를 압도하는 모습을 보여줬다. 특히, 6회에 나온 3루수의 송구 실책만 아니었으면 퍼펙트 게임이 될 수도 있었다. 이 날 경기에서 출루한 것은 실책으로 인해서 출루한 케빈 플라웨키가 유일하다. 그리고 109개의 공을 던지는 동안 상대 타자들이 60개의 공에 스윙을 했지만, 절반에 가까운 27개의 공에 헛스윙을 했다. 이 노히트 노 런으로 인해서 2010년에 로이 할러데이가 기록한 이후 메이저리그 사상 6명째로 한 해에 두번의 노히트 노 런을 기록한 선수가 되었으며, 포스트시즌을 제외하고 시즌으로만 축소하면 5명째가 된다.
시즌에서는 33경기에 등판하여 개인기록이자 리그 8위인 2.79의 방어율을 기록한다. 그리고 리그에서 가장 많은 4번의 완투와 3번의 완봉을 기록했으며, 228.2이닝을 기록하며 개인기록을 갱신한다. 14승을 올리며 통산 100승도 달성했으며, 탈삼진을 리그 2위에 해당하는 276개를 잡아낸다.(1위는 301개를 잡아낸 클레이튼 커쇼) 이 외에도 WHIP을 0.92, 1.34의 볼넷허용률을 기록했는데, 이것들도 개인기록에 해당했다. 이러한 압도적인 모습을 바탕으로 스티븐 스트라스버그라는 에이스가 부진하던 중에 에이스로서 팀을 이끌었으며, 오프시즌에는 활약을 인정받아 사이 영 상 투표에서 5위를 했다.


2016년 5월 11일에는 디트로이트 타이거스를 상대하며 9이닝 동안 6피안타 2실점 20탈삼진을 기록하며 승리한다. 20개의 탈삼진은 메이저리그 역대 한경기 최다 탈삼진과 타이 기록이다. 이 시즌에서는 피홈런수가 증가했으며, 5월달까지 72.1이닝 동안 15개의 홈런을 맞았다. 하지만 천천히 컨디션을 끌어올리면서 6월과 7월에는 1점대의 방어율을 기록한다. 최종적으로는 리그 1위에 해당하는 20승, 284탈삼진, 228.1이닝, WHIP 0.97, 리그 8위에 해당하는 2.96의 방어율을 기록했으며, 그중에서도 다승과 탈삼진 타이틀을 얻어내며 2관왕을 차지했다. 다승 1위는 개인 3번째, 탈삼진은 개인 첫번째였다. 포스트시즌에서는 로스앤젤레스 다저스와의 디비전 시리즈에서 1차전과 5차전에 등판했다. 2경기에서 12이닝 3피홈런 5실점 0승 1패를 기록한다. 결국 팀은 2승 3패로 다저스에게 패한다. 오프시즌에는 내셔널 리그 사이 영 상을 수상하며 메이저리그 역사상 6번째로 양리그에서 사이 영 상을 수상한 사람이 된다. 이 외에도 MVP투표에서 10위를 기록한다.


그리스 역사가 헤로도투스가 말했던 ‘포도줏빛 바다’ 에게해를 찾아서, 그리고 에게해를 바라보며 완전한 자유를 노래하던 니코스카잔차키스를 찾아서 크레타섬으로 떠난다. 에게해는 지중해에 속해 있으면서 서쪽과 북쪽은 그리스, 동쪽은 아나톨리아 반도(터키) 그리고 남쪽은 크레타섬으로 에워싸인 바다를 특별히 일컫는다. 크레타섬은 크기가 제주도 네 배 정도이고 에게해와 지중해 사이에 위치하면서 그리스와 아나톨리아 반도, 이집트를 잇는 문명의 삼각형 한복판에 위치한 섬이다. 아나톨리아와 이집트는 신석기 시대와 초기 청동기 시대부터 고도로 발달한 문명을 자랑하는 지역이다. 이 두 지역에서 발달된 문명을 받아들여 기원전 20세기 초부터 일찍이 미노아 문명이라는 독자적인 문화를 꽃 피우고 그리스 문명을 태동한 곳이 크레타 섬이다.
신석기 시대 이후로 모든 농경 문화권에서 가장 중요한 것은 절기를 예측하는 것이었다. 특히, 새해 첫 날은 농경의 시작인 동시에 신년 축제가 열리는 날로 가장 중요하게 여겨졌다. 새해를 알아내는 것은 제사장들의 특권이자 의무였다. 고대 크레타 사람들이 새해 첫 날을 알아낼 때 쓰였던 무늬에 양날 도끼가 있다. 좁다란 복도 아래 자그마하게 새겨진 양날 도끼. 나는 이 쬐깐한 도끼의 의미를 찾아서 긴 여정을 떠나야 했다. 가장 중요한 순간을 잡기 위해 쓰인 부호가 겨우 손톱만한 도끼 그림이라니…
크레타 섬의 미노아 문명에는 양날 도끼로 대표되는 황소 숭배가 성행하였다. 황소를 희생제물로 바치는 의식은 최고 신-제우스의 부활제를 의미한다. 희생(犧牲)이라는 글자를 보면 두 글자 모두 소 우(牛)가 붓수로 쓰였음을 알 수 있다. 황소는 동서양을 막론하고 하늘이나 최고 신에게 제사 올릴 때 희생시킨 동물이었다. 양날 도끼는 희생 황소를 잡던 도끼로 간접적으로 황소 희생 제사의 상징이었다. 크레타 섬에 남아 있는 유적과 유물을 보면 유독 양날 도끼와 황소 그림과 조각이 많다. 미노아 문명의 뒤를 이은 미케네 문명과 그리스에도 양날 도끼와 황소가 남아 있기는 하지만 후대로 갈수록 현저히 줄어듦을 볼 수 있다. 미노아 문명은 왜 이렇게 황소와 양날 도끼에 집착했으며 어떤 모습으로 신화 속에 남아 지금까지 전해지는가? 밤하늘의 황소는 크레타 사람들에게 어떻게 비춰졌을까?
<그림 1> 크레타 섬 이라클리온 박물관에 전시된 양날 도끼 조각과 도자기에 그려진 그림들. 박물관에서 본 도끼는 모두 양날이었고 손잡이가 있거나 손잡이가 없더라도 손잡이 끼움 구멍 흔적이 있다. 양날 도끼는 만든 재료도 다양하며 금박을 입힌 것도 많다.
신화를 살펴보면 크레타는 온통 황소로 도배를 한 집처럼 보인다. 페니키아의 공주 에우로페는 제우스가 변신한 황소에게 납치되어 크레타에 도착하고 아들 미노스를 낳는다. 에우로페는 크레타의 왕 아스테리온과 결혼한다. 미노스는 여러 왕자들과 왕위를 놓고 경쟁을 하는데, 포세이돈이 보낸 하얀 황소를 징표로 내세워 왕좌에 오른다. 왕이 된 미노스는 포세이돈에게 받은 하얀 황소를 돌려보내지 않은 죄로 얼굴은 황소요 몸은 사람의 모습을 한 미노타우루스를 아들로 얻게 된다. 화가 난 미노스 왕은 미노타우루스를 미로에 가두어 버린다. 당시에는 크레타 섬의 지배를 받던 아테네의 영웅 테세우스가 미노타우루스를 죽이고 사람들을 구출할 때 까지 9년(만 8년)마다 소년 소녀 각 8명을 바치게 된다.
<그림 2> 미노아 문명을 발굴한 에반스 경이 복원한 황소 뛰어넘기 그림. 돌진하는 황소를 뛰어넘는다는 건 목숨을 건 서커스였을 것이다. 스페인의 투우나 콜로세움의 검투사처럼 매우 인기있는 축제 행사였음에 틀림없다. 황소 뛰어넘기와 동시에 황소를 제물로 바침으로써 풍요와 다산 및 왕권을 다지는 의식을 치렀다.
에우로페가 크레타 섬에 도착했을 때 크레타를 다스리던 왕 아스테리온은 ‘별’이라는 뜻을 지녔으며 황소탈을 쓰고 통치했다고 한다. 크레타의 왕은 왕이면서 동시에 제사장을 겸했을 가능성이 크다. 유적을 보면 왕궁에서 행정과 제사 기능을 동시에 수행했음을 알 수 있다. 왕궁의 한 가운데는 중앙 광장이 있어서 제사 의식이나 신년 축제를 치르는 장소로 쓰였다. 유물을 보면 광대들이 황소를 타고 넘는 그림이 많다. 황소 사냥 또는 황소 뛰어넘기라고 불리는 장면은 스페인의 투우와 비슷한 행사였을 것으로 짐작된다.
미노아 왕국의 수도였던 크노소스 왕궁은 미로처럼 복잡하다. 대칭이나 규칙을 지닌 건축양식을 찾아 보기가 어렵다. 4층 건물에 수 백 개의 방들이 복잡하고 불규칙한 통로로 연결되어 있어 길을 잃기 십상이었다. 그리스 인들은 이 왕궁을 미로라고 불렀다. 미로같은 왕궁 한복판에서 투우 축제를 벌이다 죽어가는 소년들은 아마도 식민지 아테네에서 잡혀온 젊은이였을 것이다. 미노스는 한 사람이 아니라 하나의 왕조를 일컫는 말로 미노스 왕은 8년마다 자리에서 내려와 부활 의식을 치렀으며 이 부활 의식을 통해 새롭게 거듭날 수 있었다. 부활 의식은 제우스의 부활제를 말한다. 그리스의 제우스와 달리 크레타 섬의 제우스는 태어나고 죽기도 한다. 크레타 섬의 제우스는 부활을 통해 풍요와 다산, 그리고 왕권에 새로운 힘을 주는 상징이었기에 황소 축제를 통한 희생의식이 성대하게 치러졌다. 황소 도살에 쓰였던 양날 도끼는 성스러운 제사의 상징이었다. 크레타 섬의 중심도시 이라클리온 박물관에 가면 손톱보다 작은 도끼부터 족히 2미터가 넘는 거대한 도끼까지 모양도 크기도 다양한 양날 도끼가 상상할 수 없을 만큼 널려있다. 두께도 종잇장처럼 얇은 것들이 있는가 하면, 나무나 청동으로 만든 것부터 금박을 입힌 것까지 재료도 다양한 것이 실제 사용되었다기 보다는 장신구나 기념품 또는 의식용품으로 제작된 것들이 대부분이다.
8년 마다 치러지는 부활제와 8년(9년)마다 끌려가던 아테네 젊은이들, 황소 뛰어넘기와 황소 희생제의 상징인 양날도끼는 크레타 섬이 황소를 매개로 제우스와 어떻게 연결되는지를 여실히 보여준다. 미노아 문명의 영향으로 그리스 문명이 태어났으며 제우스가 크로노스의 눈을 피해 태어났다고 하는 동굴도 크레타에 있다는 점을 상기하면 미노타우루스 신화를 통해 문자로 전해지지 못한 역사의 일면을 엿볼 수 있다.
최초의 문명 수메르와 바빌로니아 그리고 아나톨리아 반도와 레반트 지역을 포함한 고대 동방이라 불리던 지역 어디에서나 황소를 모티프로 사용한 신화와 미술품들이 많다. 황소는 하늘신, 천둥신, 날씨의 신의 상징동물이다. 기원전 11세기에 만들어진 뒤 영어 알파벳의 모태가 되어 세계 문자가 된 페니키아 문자의 첫 글짜 ‘A’는 ‘알레프’라고 읽고 황소 머리의 상형문자에서 시작되었다. 조금 더 거슬러 올라가 알타미라와 라스코 동굴 벽화를 보면 유난히 황소 그림이 많은 것을 볼 수 있다. 특히 기원전 13,000년 무렵 그려진 라스코 동굴벽화에는 황소뿔과 황소 얼굴을 황소 별자리와 겹쳐 그린 듯한 모습을 볼 수 있다. 하늘을 관측하여 방향을 잡고 시기를 예측하던 고대인들이 관측의 편리함과 신화적 숭배 의식이 겹치면서 만든 것이 별자리였다. 특히 고대인들은 한 해의 시작점인 춘분날 별자리를 중요하게 여겼는데, 기원전 4천년부터 기원전 2천년 무렵까지 한 해의 시작점이었던 춘분점이 황소자리에 있었다. 이 시기는 도시 문명이 일어나고 청동기가 사용되었고 문자가 발명되던 시대로 인류 역사의 가장 위대한 분수령이었다. 문자로 고착화된 황소자리 춘분점은 춘분점이 양자리로 옮아간 뒤에도 1천년이 넘도록 불변의 진리로 고되었고 최고신의 상징으로 여겨졌다. 에우로페의 남편이자 미노스의 부왕인 ‘아스테리온’이 별이라는 뜻을 지녔고 황소 탈을 쓰고 통치했다는 사실은 고대 크레타 섬에서도 황소 별자리와 연관된 황소 숭배가 있었음을 암시한다.