전북도가 고용노동부가 주관한 ‘2018년 전국지방자치단체 일자리대상’ 평가에서 일자리정책 추진 부문과 지역산업맞춤형 일자리창출 우수사업 부문에서 각각 ‘최우수상’과 ‘우수상’을 수상했다.지난해 종합대상을 수상한데 이은 것으로, 2년 연속 일자리정책 최우수 지자체로 선정됐다.고용노동부는 2010년부터 전국 지자체를 대상으로 일자리관련 지표와 단체장 의지·정책추진노력도 등을 평가하고 있다.전북도는 지난해 지역고용시장 위축 등으로 고용률 지표가 악화되는 상황에서도 일자리창출 노력을 해온 점이 높이 평가받았다. 특히 농업과 관광, 탄소산업


전북대 간호대학 대학원생 34명이 20일 대학 발전과 후학 양성을 위해 써달라며 5400만 원의 발전기금을 대학에 기탁했다.이날 오전 대학 총장실에서 열린 기탁식에는 오영주 박사과정 대표와 정슬기 석사과정 대표, 김현옥 간호대학장, 강정희 간호대학 부학장 등이 참석했다.전북대는 기탁자의 뜻에 따라 이 기금을 간호대학 학생 교육여건 개선 사업에 사용하기로 했다.박사과정에 재학 중인 오영주 씨는 “후배들이 더 좋은 환경에서 공부해 간호대학의 경쟁력을 높여주길 바란다”고 말했다.


전주교육대학교 군산부설초등학교(교장 홍석기) 푸른소리 중창단이 최근 KBS청주방송총국 공개홀에서 열린 ‘제3회 보훈새싹 동요제’ 본선에서 최우수상을 수상했다.보훈새싹동요제는 자라나는 어린이들에게 나라사랑 정신과 동심을 길러주고 아름다운 사회를 만들어 가고자 현충원이 2016년부터 매년 개최하고 있는 동요제이다.올해로 3회째를 맞는 동요제에는 치열한 예선을 거쳐 최종 선발된 12개팀(중창 8개팀, 독창 4개팀)이 열띤 경연을 벌였다.
“(이기고 싶은) 마음은 굴뚝같죠.”2018 러시아월드컵 첫 패배의 아쉬움이 아직 가시지 않은 19일 오후(현지시간) 회복훈련에 나선 한국 축구대표팀의 베이스캠프인 상트페테르부르크의 스파르타크 스타디움에서 마주한 신태용 감독의 얼굴은 수척했다.밤새 잠을 제대로 이루지 못한 듯 눈은 충혈됐고, 피부도 까칠했다.전날 스웨덴과의 조별리그 F조 1차전에서 0-1로 패한 지 24시간 정도밖에 지나지 않았을 때다.그만큼 패배의 충격은 컸다.본선 조가 편성됐을 때부터 ‘스웨덴전 올인’을 외쳤는데, 유효슈팅 하나 날려보지 못한 채 페널티킥으로 결


[시론/이수정]심신미약 범죄자가 재범 비율 더 높다형사정책 분야에서 여러 가지 업무를 수행하고 조언을 해 온 이후, 지난 한 주처럼 심신미약 범죄자에 대한 논의가 뜨겁게 진행된 적은 없었다. 심지어는 치료감호법 개정 때도 거의 아무도 관심 없는 문제를 실무자들끼리 논의하여 법안을 손보곤 하였다. 그랬던 주제가 100만 명의 관심사가 …2018-10-25 03:00
[시론/양승함]보수주의 패러다임의 재형성자유한국당은 최근 혁신비상대책위원장을 선출하고 조직강화특별위원회를 구성하여 보수야당을 재건하려는 의지를 보이고 있다. 이들의 자기 쇄신 노력의 성공 여부는 한국 보수주의의 미래 운명과 밀접한 관계가 있기에 자못 세간의 관심을 끈다. 그럼에도 불구하고 혁신 노력들이 인적 쇄신 등 제한적…2018-10-12 03:00


[시론/배상훈]대입제도 공론화가 성공하는 길2022학년도 대입제도 개편안을 마련하기 위해 국가교육회의에 대입제도개편 특별위원회와 공론화위원회가 출범했다. 5월까지 논의할 쟁점을 결정하고, 두 달간 의견 수렴을 한 뒤 8월에 확정한다고 한다. 학생부종합전형과 정시의 비율, 대학수학능력시험(수능) 절대평가 전환, 수시와 정시의 통…2018-05-25 03:00
[시론/유상건]평창 경기장, 문화축제로 재활용을평창 겨울올림픽 개막식이 한 달 앞으로 다가왔다. 이번 올림픽은 국내에 끼치는 파급효과가 상당하다. 겨울스포츠 문화의 획기적인 전환점이 될 뿐만 아니라 평화, 통일의 마중물이 될 수 있다. 이뿐만 아니라 경제적인 도약대로 활용해 국제사회의 인식을 제고할 수도 있다. 많은 국민은 ‘성공…2018-01-09 03:00


상쾌하게 하는 스포츠는 없다. 맑은 겨울날, 스키를 신고 슬로프를 활주한다 ... 1. 서 론 스키는 눈이 쌓인 산과 들을 이용하는 야외 스포츠 ... 것이므로 스키투어, 산악스키 등이 있다. 현재는 건강스포츠로서 "걷는 스키"가
진행되어 이제는 겨울 주요 스포츠로서 자리잡았다. 스키를 즐기는 인구의 ... 날의 스키는 겨울 스포츠의 대명사로 대중의 레저 스포츠로 확고한 자리를 차지하고 ... )안전사고 스키는 현대인의 생활과 스포츠문화로서 저변 인구 확대가 빠르게


1. 장애인 체육의 목표 및 기대효과 스포츠의 일반적인 목표는 여러 ... 위치를 두게 한 다음 지도자는 장애인 스키어의 옆에서 인도한다. 쉽게 ... . 일어서기는 항상 스키가 경사면에 수평으로 놓은 다음 언덕 위쪽의 팔을 짚고 그
나지만 스키는 마치 외국의 스포츠와 같이 괴리감이 드는 분야였다. 그러던 ... 중 대학에서 교양으로 스키를 들을 수 있다는 것은 내게 과히 흥분되는 ... 처음 수업을 듣게 된 계기는 한번 쯤 스키를 접해봐야 하지 않을까 하는


재력가 살인교사 혐의를 받고 구속 영장이 청구된 김형식 서울시의원의 사례가 파문을 낳고 있는 가운데 과거 국내에서 일어난 청부살해 사건들이 새삼 회자되고 있다. 실제로 영화에서나 일어날 법한 청부살해는 한국 사회에서도 빈번하게 일어나고 있었다. 이들은 금전문제나 내연관계, 원한 등의 이유로 살인을 사주했다.
올해만 해도 김 의원 사례를 포함해 여러 건의 살인교사 사건이 벌어졌다. 지난 4월엔 전북 익산에서 지인에게 전처의 애인을 죽여달라고 부탁한 이모씨가 경찰에 붙잡혔다. 이씨는 지인에게 500만원의 사례금을 약속하며 이혼의 원인이 된 전처의 애인을 죽여달라고 했다. 다행히 살인은 미수로 끝났지만 이씨와 지인은 구속됐다. 2월엔 경북 칠곡 경찰서 소속 경사 장모씨가 전직 경찰 동료인 이모씨의 살인을 지시했다. 장씨는 평소 알고 지내던 배모씨에게 이씨가 1억원을 갚지 않는다며 살인을 교사했고, 배씨는 장씨의 지시대로 이씨를 잔혹하게 살해했다. 1월엔 심부름센터를 통해 이혼한 남편의 살해를 사주한 전 부인이 경찰에 붙잡혀 충격을 낳았다. 이들은 남편은 유명한 공연기획자, 부인은 피아니스트로 어느 정도 이름이 알려진 예술인이었기에 파장이 컸다.
2013년 5월에는 선금을 받은 심부름센터 직원들이 청부살인을 완수하기 위해 세 차례나 살인을 시도한 바 있다. 부산의 김모씨는 수백억원에 달하는 오피스텔 분양권을 차지하려고 오피스텔 소유주 박모씨를 죽이라고 사주했다가 심부름센터 직원들의 살인 실패로 실제 살인으로 이어지진 않았다. 2012년 9월엔 이혼을 요구하는 아내를 청부 살해한 정모씨가 경찰에 붙잡혔다. 정씨는 아내가 운영하고 있는 사업체를 차지하기 위해서 심부름센터 운영자에게 살인을 청부했다.
2008년에는 명문대 출신 30대 박사 권모씨가 심부름센터에 부인과 아들 등 가족을 살해해 달라고 청부한 사건이 벌어졌다. 당시 권씨는 인터넷 카페 내 심부름센터에 접속해 자신의 부인과 2살, 6살짜리 아들 2명 등 가족 3명을 교통사고로 위장, 살해해 달라는 부탁과 함께 박모씨에게 착수금으로 2회에 걸쳐 150만원을 송금한 혐의를 받았다. 다행히 박씨가 실제로 범행에 옮기지 못해 살인은 일어나지 않았으나 권씨와 박씨는 구속됐다.
가장 대표적인 사례는 ‘여대생 청부살인 사건’이다. 지난 2002년 여대생 하모씨는 머리와 얼굴에 공기총 6발을 맞아 숨진 채 경기도 하남 검단산에서 발견됐다. 경찰 조사 결과 영남제분 류기원 회장의 부인 윤길자씨가 판사인 사위와 숨진 여대생이 사귀는 것으로 오해하고 저지른 사건이었다. 윤씨는 재판 결과 무기징역형을 선고 받았다. 그러나 윤씨는 지난 2007년부터 형집행정지제도를 악용, 수차례 허위진단서를 발급받은 뒤 호화병실에서 생활했던 사실이 알려져 논란이 된 바 있다.


살인 교사의 형태는 김 의원의 경우처럼 평소 알고 지내던 지인 등에게 살해를 부탁하기도 했지만 가장 일반적으로 심부름센터 등을 이용한 것이었다. 지난해 경찰은 심부름센터의 불법행위를 집중 단속해 미행, 도청 살인청부 등을 의뢰 받아 개인정보를 무단 수집한 불법 심부름센터를 무더기로 적발하기도 했다. 전국적으로 심부름센터는 현재 3,000개 정도가 영업을 하고 있는 것으로 알려졌는데 이 중 일부는 불륜조사 등의 의뢰뿐 아니라 끔찍한 살인 교사도 서슴지 않고 있는 셈이다. 그러나 심부름센터가 세무서에 신고만 하면 영업을 할 수 있는 점과 이를 관리할 주무부처도 법적으로 명확하게 규정지어지지 않은 상황 등으로 관리가 쉽지 않다. 전문가들은 “외국은 탐정 등 민간조사 활동이 합법적으로 인정된다”면서 “현재 국회에 계류 중인 민가조사업법 도입이 필요하다”고 말하고 있다.


사건은 지난달 불거졌다. 3학년 기말고사가 끝난 뒤 한 학생이 사회적 관계서비스망(SNS)에 “같은 반 학생이 실제 출제된 문제와 똑같은 문제가 담긴 유인물을 보여줘 모든 학생이 충격을 받았다”고 알린 것이다. 시험 문제 유출 의혹을 제기한 학생의 글은 청와대 국민청원 게시판까지 올라갔다. 학교는 긴급회의를 소집한 뒤 지난달 9일 수학 시험 문제 5문항을 다시 출제해 재시험을 치렀다.
유출 의혹이 제기된 문제는 객관식 3문항과 서술형 2문항 등 5문항으로 총 26점을 차지하는 것으로 전해졌다. 이 학교 수학교사 A씨는 이 문제를 5월 중순과 하순 2차례에 걸쳐 90문항 짜리 유인물 3장에 담아 수학동아리 학생 31명에게 풀어보도록 했다. 실제 시험에서는 이 문한 중 한 문항이 주관식에서 객관식으로 바뀌었을 뿐 문제와 조건, 숫자까지 같게 출제됐다. 문제를 미리 받은 수학동아리 학생 31명 중 30명은 기숙사 생활을 하고 있던 성적우수자들로 알려졌다.


이러한 사실이 알려지며 논란은 걷잡을 수 없이 커졌다. 학교 측은 시험 문제 유출 의혹에 대해 “문제를 변형해 출제했다”고 해명했지만 교육청 감사 결과 똑같은 문제가 출제된 것으로 알려졌다. 지난달 10일 광주시 교육청은 “지난 5일 치른 B고교 3학년 기말고사 수학과목 21문제 가운데 5문제가 수학동아리 학생에게 나눠준 유인물 ‘수학문제풀이’에서 출제됐다”고 밝혔다. 이어 “이들 5개 문항은 1, 2등급도 풀기 힘든 문제”라면서 “동아리 학생을 제외하면 대부분 백지 답안지를 낸 것으로 확인됐다”고 설명했다.
이후 광주시 교육청은 직원 20명으로 구성된 감사반을 투입, 해당 학교에 대한 특별감사를 진행했다. 시민단체 ‘학벌 없는 사회를 위한 시민모임’ 역시 국민권익위원회에 “특정 학생을 위해 시험문제 출제 권한을 남용했는지 조사해 달라”고 신고했다. 반면 당시 학교 측은 “문제를 미리 받아본 학생이 모두 문제를 풀어보는 것도 아니고, 풀어본 학생 상당수도 틀린 것으로 확인됐다”고 유출 의혹을 부정하면서도 “모든 학생에게 공평한 기회를 제공하지 않은 부분은 잘못된 일로, 고치겠다”고 해명했다.


학교의 해명과는 다르게 일부 학생은 이후 진행된 설문조사에서 영어·수학 등 과목에 대한 수준별 이동 수업과 성적 우수자 중심 자율동아리 운영 등에 문제를 제기한 것으로 알려졌다. 또 다른 시험에서도 상위권 학생들이 사용한 교재에서 시험 문제가 출제됐다는 의혹도 제기됐다. 당시 학교 측은 수준별 이동 수업 등 심화반 운영 사실은 인정했다. 그러면서 부작용을 고려, 폐지를 검토하겠다는 입장을 밝혔다. 다만 생활기록부와 교내 수상 등에서는 심화반 학생들의 진학 욕심과 학습 역량이 높아 결과적인 차이가 발생했을 뿐이라고 반박했다. 그러나 약 한 달간의 조사 끝에 해당 학교는 시험 문제를 사전 유출하는 방식으로 최상위권 학생들을 조직적으로 특별관리한 것으로 드러났다.
지난 13일 광주시 교육청은 “B고교가 명문대 진학 실적을 높이기 위해 부당한 교육 과정을 운영했다”고 발표했다. 이와 함께 해당 학교 교장과 교감에 대해서는 각각 파면과 해임, 부장교사 4명에 대해서는 중징계를 내릴 것을 학교법인에 요구했다고 덧붙였다. 광주시 교육청이 발표한 감사 결과에 따르면 B고교는 전체 시험 문제 중 70% 이상을 문제집이나 기출 문제에서 출제한 것으로 드러났다. 2017년부터 2019학년도까지 해당 학교 수학 시험에 출제된 고난도 객관식·서술형 문항 197개 중 150개가 문제집 혹은 기출문제와 일치했다는 것이다. 다만 해당 문제가 특정 학생에게만 제공됐는지는 파악되지 않았다. 광주시 교육청은 “지난달 수학 시험에 출제된 5문항과 관련해서는 광주지검에 고발 조치를 했다”며 “수학 최고급반 교재에서 평가 문항이 출제됐다는 의혹에 대해서는 수사를 의뢰할 예정”이라고 부연했다.
B고교는 또 전 학년 모두 성적순으로 우열반을 편성했고, 가정 형편이 어려운 학생들에 대한 배려 없이 성적 우수자를 대상으로만 기숙사 학생을 선발한 것으로 알려졌다. 모든 교육 활동은 기숙사 학생을 중심으로 진행됐다. 방과 후 학교나 자율학습 동아리 활동, 토요논술 등 심화 교육활동을 제공하며 일반 학생들과 차별을 두기도 한 것으로 전해졌다.
광주시 교육청은 B고교를 중점관리 대상학교로 지정하고 관리·감독을 강화할 예정이다. 광주시 교육청 관계자는 “조직적으로 학교를 입시학원화 했다”면서 “학생들이 차별과 불이익을 받지 않도록 교육과정 재 점검과 현장상담, 시험관리 등을 강화하겠다”고 전했다.


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지난 호에서는 어문 규정을 지키는 것의 중요성을 다섯 가지 정도로 언급했다. 이번 호에서는 대학생들이 자주 보이는 표기 오류를 몇 개 설명한 뒤, 어문 규정을 담고 있는 비슷비슷한 도서 중에서 괜찮은 몇 권을 소개하고자 한다. 사실 지난 호 칼럼을 읽고서 다소 뜨악했던 것이, ‘떼려야 뗄 수 없는’으로 써 보낸 칼럼이, 편집을 거쳐 인쇄된 지면에는 ‘뗄레야 뗄 수 없는’으로 잘못 표기되어 있었기 때문이다. 이 역시 규정을 준수하는 것이 녹록지 않다는 방증인 셈이다.


여러분이 어떻게 영혼의 계획을 인지하나요?
모두를 환영합니다, 나는 예슈아입니다. 나의 가슴으로 여러분 모두에게 인사합니다. 나는 여러분과 연결합니다, 그러니 나의 현존을 느껴보세요. 나는 그렇게 현존으로 여러분 가슴과 연결합니다, 왜냐하면 나는 우리 모두 간에 존재하는 통합을 대표하기 때문입니다.
이제 여러분이 스스로를 정박할 것을 요청합니다,
발아래 지구와 함께 여러분의 몸을 연결할 것을 요청합니다,
그리고 여러분의 발로부터 땅으로 뻗어나간 근원을 상상할 것을 요청합니다.
여러분의 의식이 완전하게 어떻게 이 공간에서 현존하는 지를 느껴보세요, 근원을 통해서 여러분의 발로부터 지구 속으로 통과해 가는 것을 느끼세요. 우리의 집합 에너지의 힘을 느껴보세요, 그래서 우리가 함께 깊고 순수한 의도를 가지고 의식의 장을 창조합니다.
우리는 오늘 영혼의 계획에 대해 말할 것입니다,
여러분은 일상 삶에서 어떻게 영혼의 계획을 인지하나요?
많은 여러분에게 영혼의 목적과 방향을 인지하는 것은 어렵습니다, 왜냐하면 종종 여러분은 이 세상에서 길을 잃은 느낌이기 때문입니다. 내면으로 가는 것이 중요합니다, 그리고 여러분 자신을 여러분이 영혼이라는 것을 인지하는 것이 중요합니다. 여러분의 무한한 정수[역주, 순수한 자각의 의식]를 연결하는 것이 중요합니다, 그래서 연결로부터 주변 세상을 살펴보는 것입니다. 오직 여러분의 정수, 핵과의 관계에서만, 여러분의 영혼과의 관계만으로 여러분은 진실로 자유와 안전을 느낍니다.
잠시 그런 힘을 느껴보세요, 여러분이 누구인지를 아세요, 그리고 여러분 몸 깊은 곳에서 그런 힘을 느껴보세요.
그런 힘이 여러분의 영혼입니다, 여기 존재하며 지금입니다.
여러분의 발과 다리에 연결하세요, 온 몸으로 연결하세요.
여러분 자신에게 집중하세요, 그래서 느낌이나 외부로부터 오는 소리가 아니라 오직 여러분 자신에게 집중하세요. 내면에서 여러분의 몸을 느끼세요.
여러분이 조용히 외부 잡음에 방해 없이 몸 전체로 여러분의 의식으로 여행하는 방식을 느껴보세요.
잡음 한 가운데서 고요를 체험할 수 있는 방식을 느껴보세요.
그 고요는 외부에서 여러분에게 무슨 일이 일어나던 독립적입니다.
새로운 의식은 지구에서 태어나길 원합니다. 이제까지보다 더욱 많이, 당장에 새로운 의식은 일들에 대한 새로운 정렬입니다, 그리고 여러분은 삶에서 그것을 느낍니다. 많은 여러분에게서 발생 중인 추진력, 운동량이 있습니다, 그리고 바로 그 추진력으로 현재 앞으로 밀어주고 있는 것은 여러분의 영혼입니다, 내가 말하는 추진력의 에센스입니다. 그 에센스, 정수는 이 시기의 흐름과 함께하길 원합니다, 영혼은 돕기를 원합니다, 그리고 영혼, 정수는 과거로부터, 오래된 두려움에 기반한 에너지로부터 새로운 시대로, 가슴에 기초한 의식으로 전환을 일으키길 원합니다.
여러분은 영혼의 길에서 혼자가 아닙니다; 여러분의 영혼은 전체와 연결합니다. 여러분은 자신을 위한 것과 더불어 지금 지구와 접속 중인 변화의 더 커다란 흐름의 부분으로 지구에 있습니다. 그래서 나는 여러분에게 다시 한 번 지금 그런 흐름을 연결할 것을 요청합니다, 그래서 흐름자체의 웅장함을 느껴보세요.
여러분은 영혼[역주, 자각 의식]입니다, 하나의 영혼을 가진 것이 아닙니다; 여러분은 여러분의 영혼입니다. 그리고 그 영혼은 임무, 이 생애에서 영혼으로 완수하길 원하는 뭔가를 가지고 지구에 있습니다.
복부로 내려가세요, 숨 쉬어 들이고 리랙스 하세요.
지구와 연결하세요, 왜냐하면 영혼이 물질 수준에서, 실질적 수준에서, 그리고 지구의 수준에서 앎을 가지는 것이 정말 중요하기 때문입니다.
영혼이 완전히 알고 있다는 것을 감지하세요, 그리고 앎을 형상으로 제공한다는 점을 느끼세요.
이 시기에 여러분의 가장 깊은 꿈과 욕구를 체험하고 느끼는 것은 단순한 의문점이 아닙니다, 그러나 또한 여러분의 일상 삶에서 꿈과 욕구를 형상으로 제공하는 것에 대한 것입니다,
왜냐하면 지구 현실은 변화를 위해 지금 성숙했기 때문입니다.
지구의 가슴과 함께 여러분의 복부로부터 연결하세요, 그리고
지구 이곳에서 환영받고 있음을 느껴보세요.
여러분은 정말 많은 소망과 바램이 있습니다.
지구 자체는 변화의 커다란 흐름에 참여한다는 것을 느껴보세요.
그 변화의 커다란 흐름에서 여러분이 떠오르는 것을 느껴보세요, 한편 여러분은 어머니 지구로부터 분명히 포옹 받고 있습니다.
여러분은 안전합니다; 여러분은 지구에 있을 것을 요청받고 있습니다.
무엇이 여러분의 헌신인가요? 복부로 가세요!
여러분의 상상, 꿈, 그리고 여러분의 욕망이 하늘을 날게 하세요,
그리고 자유로워지세요, 제한 없이, 한계 없이 자유로워지세요.
여러분에게 무엇이 가장 아름다운 미래가 될까요, 그리고 누구와 함께 그 아름다운 미래를 나누고 싶은가요?
진실로 순수한 의식이 열리는 것을 상상하세요.


여러분의 머리, 가슴을 통과하는, 복부와 다리를 통해 지구 아래 모든 곳으로 가장 깊은 영감이 방해 없이 흐르게 하세요.
여러분은 어떻게 여러분 자신을 상상하나요, 그리고 무엇을 할 것인지요?
상상을 실현하세요, 언제 그런 흐름과 함께 할 것인가요? 여러분은 자신을 위해 뭔가를 실행할 뿐 아니라, 또한 그런 더 커다란 그림과 연결합니다: 지금 지구에서 깨어나고 있는 새로움의 역동성을 연결합니다, 그리고 더욱 신속하게 전진하는 새로움의 역동성을 연결합니다.
그리고 여러분은 여러분 자신보다 더 커다란 뭔가에 의해 많이 지원받을 것입니다. 그런 더 커다란 흐름을 느끼세요, 그리고 자문하세요?
“더 커다란 이런 흐름에서 어떤 자극이 나에게 제공되게 할까? 어떤 메시지가, 어떤 권고가 나에게 오게 할까” 그래서 그런 메시지로 외부의 뭔가와 관계를 맺을까요? 예를 들면, 여러분이 삶에서 내려놓아야만 어떤 가르침, 더 이상 필요치 않은 어떤 것 – 직업, 살아 있는 환경, 관계 등 – 에 대한 안내입니다. 어떤 메시지는 또한 여러분이 수용한 내적 태도와 관련될지 모릅니다, 저항하는 태도 그리고 자아 판단에 대한 것 또는 성공하지 못한 생각, 열등감이 있습니다.


여러분은 단지 자신 이상의 더 커다란 흐름을 가지고 있습니다. 그 흐름은 지구로부터, 변화를 위해 자체 욕망으로부터, 진화로부터 시작됩니다. 역동적 변화의 흐름에서 그리고 그것이 여러분에게 당장에 어떤 자극을 던지는 것에서 안전하게 지니고 있다는 것을 상상해 보세요,
이것을 실행하라는 일종의 재촉 또는 저것은 던져버리라는 더 커다란 흐름을 상상해 보세요. 용감하게 충동과 함께 흘러가는; 감히 그런 발걸음을 띄라는 충동을 상상해 보세요.
변화의 발걸음을 내딛고, 가장 깊은 욕망에 따라서 용감하게 살아가기 시작하는 각 개인이 많아질수록, 다른 사람들이 쫓아오는 것은 더욱 쉬워집니다, 왜냐하면 그럼 여러분은 새로운 의식을 끝낼 수 있는, 새로운 의식이 가능한 것이 되는 살아있는 거울이 되기 때문입니다. 지금 세상에는 희망과 영감을 위한 그런 필요가 있습니다, 지도자의 필요성이죠. “방아쇠를 당기라”는 지도자가 아니라, 단지 모든 자신들의 취약함과 인간됨을 가지고 있으면서도 기꺼이 거울이 되는 안내자들입니다. 그것이 새로운 리더쉽입니다.
오늘 우리가 여러분 영혼의 목적을 발견하고 인지하는 것에 대해 말하면서, 나는 변화와 새로움의 역동성에서 또한 함께 가길 원하는 많은 다른 영혼들의 목적과 여러분 영혼의 목적 사이에는 하나의 연결됨이 있다는 점을 강조하고 싶습니다, 그래서 영혼의 목적으로 지원받는 것을 느껴보세요. 그러나 용감하게 여러분의 개인적 삶에서 요구되는 발걸음을 띄세요. 새로운 역동성을 실행하면서, 여러분이 결정해야만 느낌 속에서, 선택해야하는 일이 있는데 비록 혼자이더라도 용감하게 전진하세요: 더 많은 자유를 향한 선택, 더 많은 행복을 위한 선택을 위해 선택하세요.
나는 여러분이 이 새로운 시대의 지도자, 거울이 될 것을 당부합니다. 여러분이 그렇게 되는 것을 의심하더라도 상관없습니다, 그런 일이 일어나게 하세요. 무엇보다도 여러분자신에게 진실해지는 일입니다, 그리고 진실이 자유롭게 흐르게 하는 것과 관련됩니다. 낡은 두려움이 머리로 떠오를 때, 그것들을 보세요, 그리고 안아주세요, 왜냐하면 두려움은 또한 여러분에 것이기 때문입니다.


연구진은 다음으로 양자 컴퓨터가 분류한 결과가 맞는지 틀린지 입력했습니다. 이렇게 하면 양자 컴퓨터는 실수에서 교훈을 얻어 배울 수 있게 되죠. 이런 과정이 반복되면 양자 컴퓨터는 자신에게 주입되어 있는 공식을 이용해 이것이 나무인지 빌딩인지를 인지할 수 있게 됩니다.
이번 연구에 참여한 연구원이자 지구과학자 Ramakrishna Nemani는 “나무는 작은 나무, 큰 나무, 숲 속에 있는 나무, 빌딩 옆에 있는 나무 등 나무는 다양하게 생겼고 다양하게 분포해 있기 때문에 나무 분류를 가르치는 것은 복잡한 문제”였다고 이야기 합니다.
교육이 끝난 후 D-Wave 2는 나무를 인식에 90% 정확도를 보였습니다. 정확도는 일반 컴퓨터에 비해 큰 차이는 없었습니다. 양자 컴퓨터 정확도가 약간 높았죠. 무엇보다 양자 컴퓨터가 이미지를 보고 분석하게 만들 수 있고, 양자 컴퓨터가 스스로 복잡한 문제를 해결할 수 있도록 하는 가능성을 보여줬다는 점에서 의미가 있었습니다.


이 연구를 더 발전시키면 기상 예보 같은 우리 생활에 필수적인 요인을 예측·분석하는 데 양자 컴퓨터를 활용할 수 있습니다. 양자 컴퓨터가 위성 사진을 세밀히 확인하고 패턴을 분석해 전 세계 날씨가 어떻게 될른지 예측할 수 있게 되는 겁니다. 놀라운 점은 하루이틀 뒤 날씨가 아닌 1년 뒤의 날씨도 예측이 가능하다고 합니다. Nemani는 “6개월 후에 인도에 불어닥칠 싸이클론도 대비가 가능”하다며 자신감을 드러냈습니다. 6개월 후 인도에 도착할 대기가 현재 캐나다 북부에 머물고 있는데 이 기후 패턴을 분석하는 식입니다.


양자 컴퓨터가 아닌 전통적인 컴퓨터도 이미지 속 패턴을 인식하기 위한 정밀한 알고리즘을 사용할 수 있습니다. 하지만 메모리와 프로세스 소모가 크죠. 그 이유는 전통적인 컴퓨터는 0과 1을 이용한 이진법을 통해 정보를 저장하기 때문입니다. 반면에 양자 컴퓨터는 ‘큐비트(qubits)’라는 단위를 사용합니다. 큐비트는 0과 1을 동시에 나타낼 수 있습니다. 이 이야기는 곧 양자 컴퓨터가 일반 컴퓨터보다 압도적으로 빠르게 정보를 처리할 수 있다는 것을 의미합니다. 양자 컴퓨터의 압도적인 스피드도 아직은 특정 정보에만 특화되어 있습니다. 양자 컴퓨터가 복잡한 현상을 다룰 수 있을 때까지는 상당한 시간과 노력이 필요할 것으로 보입니다. 이번 연구에 참여하지 않은 서던캘리포니아 대학(university of Southern California)의 컴퓨터 과학자 Itay Hen은 “양자 컴퓨터가 일반 컴퓨터들이 하지 못하던 일들을 할 수 있을 것이라는 의견이 많지만 유일한 차이점은 속도”라고 주장했습니다. 그는 이어 “이번 연구 결과를 살펴보면 D-Wave 2가 속도를 제외하곤 일반 컴퓨터보다 나은 점을 살펴보기 힘들다”며 연구자들의 연구가 일부분 한계에 부딪힐 거라고 지적했습니다. 그는 “양자 컴퓨터의 발전 가능성이 있을지 없을지는 아직 불확실하다”며 불가능한 일은 아니라는 점을 암시했습니다.


매달 1억5000만명에 이르는 사용자가 인스타그램을 통해 브랜드를 접하고 있으며, 이 중 3분의 1에 달하는 사용자는 브랜드의 스토리나 포스팅을 보고 인스타그램 다이렉트를 통해 브랜드와 소통을 하고 있다. 브랜드 계정 담당자의 입장에서 이처럼 쏟아져 오는 문의와 응대로 인해 중요한 메시지를 놓치는 등 다이렉트 관리가 어려웠다면, 이번 다이렉트 업데이트를 통해 중요한 고객 메시지는 메시지 요청 박스가 아닌 메인 다이렉트 받은 메시지함(Inbox)에서 확인할 수 있게 된다. 또한, 특별히 지속적인 확인과 응대가 필요한 메시지는 따로 표시를 달아 중요 메시지를 쉽게 알아볼 수 있는 기능을 도입했으며, 자주 문의가 들어오는 질문에는 신속하게 응대 가능한 간편 응답(Quick Replies) 기능도 테스트 중이다.


전 세계 8억 인스타그램 활동 계정의 80%가 비즈니스 프로필을 팔로우하고 있으며 매일 2억개의 활동 계정이 적어도 하나 이상의 비즈니스 프로필을 방문한다. 이와 같은 인스타그램 커뮤니티는 공식 웹사이트 없이 인스타그램만으로 비즈니스를 하는 소상공인이 전 세계 비즈니스 프로필 수의 절반으로 성장할 수 있었던 힘이다. 개인 사업자부터 글로벌 브랜드까지, 인스타그램을 단순 소셜 미디어가 아닌 비즈니스 플랫폼으로 규정하고 활용하며 전 세계 8억 활동 계정 커뮤니티와 적극 소통하고 있다.
비즈니스 프로필에 추가되는 행동 유도 버튼에 대한 자세한 사항은 인스타그램 고객 센터에서 알아볼 수 있다. 해당 업데이트에 관한 내용은 인스타그램 비즈니스 블로그에서 자세히 제공된다.


성우석 대표 : 더메이크는 디자인 플랫폼을 추구하는 스타트업입니다. 더메이크의 디자인 플랫폼은 디자이너의 다양한 디자인 아이디어가 좀 더 쉽게 소비자들에게 전달될 수 있게 도와주는 플랫폼입니다. 현재 와디즈에서 더메이크의 첫번째 프로젝트인 이니셜 케이스인 마크케이스를 펀딩 진행 중입니다. 마크케이스는 양각이니셜을 특징으로 하는 이니셜 케이스입니다. 물론 디자인과 컬러의 선택만으로도 충분히 개개인의 아이덴티티를 살릴 수 있도록 디자인되어 있습니다.
“디자인 플랫폼이라니, 독특하네요! 어떻게 이런 플랫폼을 시작하게 되신 건가요? 또 대표님들은 이전에 어떤 일을 하셨었는지 궁금합니다.”
성우석 대표 : 처음 3D프린터를 접한 이후 정말 신기한 물건이구나라는 생각을 했습니다. 나름 얼리어댑터인 (사실상 애플빠인^^) 저는 우선 케이스를 한번 만들어봤습니다. 생각보다 디자인도 별로, 품질도 그저 그런 케이스가 나왔지요. 하지만, 아이디어가 형태로 변하는 모습은 새로운 가능성의 발견이었습니다. 실제 대부분의 제품들은 금형이라는 틀이 필요하고 금형은 많은 투자비가 소요되는 부분입니다. 여기서 금형 제작 프로세스를 제거하면 디자이너들은 큰 투자없이 디자인을 제품화시킬 수 있다고 판단하여 더메이크를 사업화하게 되었습니다.
사실 더메이크 창업 이전에 저는 10년간 금융업에서 M&A 업무를 해왔습니다. 주로 중소중견의 제조업쪽 업체 M&A를 진행하다 보니 제품을 생산하는 작업이 친숙하기도 했었고요. 그리고 M&A업무를 통해 경영진들과의 대화가 많았고 이는 창업시 회사 운영이라던가 신규 프로젝트를 진행하는데 큰 도움이 되고 있습니다. 공동창업자인 한창근 이사 (CDO, Chief Design Officer)는 가구 디자인을 해왔고 레드닷 어워드에서 컨셉 디자인 부분 수상을 한 경력이 있습니다. 한창근 이사는 중견기업 디자이너로서 일을 할 당시 대량 생산에 맞는 디자인만 제품화된다는 점을 아쉬워했고, 그러한 면으로 볼 때 더메이크라는 플랫폼이 한이사와 같은 디자이너들에게 큰 기회가 된다는 점에서 더메이크에 합류했습니다.
한창근 이사 : 저는 대학에서는 산업디자인을 전공하였고 졸업 후 가구회사에서 일하였습니다. 저희가 구상하는 디자인 플랫폼은 디자이너들이 시간과 공간으로부터의 보다 자유롭게 일할 수 있는 곳입니다. 쉼이 있는 자유로운 환경가운데 새로운 것도 나올 수 있다고 생각하기 때문입니다.
“현재 사용 중이신 3D 프린트가 기존 시장에서 사용하는 것들과 비교 시 고성능이라 들었는데요, 어떤 제품인가요?”
성우석 대표 : 3D프린터는 최근 몇 년간 큰 발전을 이루고 있습니다. 가장 큰 발전을 이룬 부분은 데스크탑용 프린터 분야인데요. 데스크탑 3D프린터는 이미 100~200만원대에 훌륭한 제품들이 많이 있습니다. 하지만, 아쉽게도 후가공이나 마감 처리 부분이 어려워 실제 제품화가 어렵습니다. 해외 사례를 보더라도 실제 완제품을 생산하는 3D프린팅은 거의 모두 산업용 프린터를 사용하고 있습니다. 산업용은 보다 정밀하고 후가공 부분에 유리한 점이 있지만 매우 고가입니다. 마크케이스를 생산하는 EOS사의 프린터는 크기에 따라 4~7억원대의 고가 모델이지만 생산량이나 정밀도에서 데스크탑보다는 앞서고 있어 이용중입니다.
“미래가 촉망 받는 3D 프린트의 활용이 국내에서도 점차 증가하고 있습니다. 대표님들은 어떻게 처음 3D 프린트를 접하게 되셨고 어떤 방법으로 몸소 배우게 되신 건가요?”
성우석 대표 : 저의 경우 2년 전 우연히 들른 서점에서 메이커스라는 책을 보고 3D프린팅을 알게 되었습니다. 원래는 제조업쪽에 대한 트렌드를 알고 싶어 산 책인데 새로운 분야였던 거죠. 3D 프린팅에 대한 부분이 너무 강렬해서 그 후 세미나, 전시회를 통해 접하고 모델링 수업 등을 통해 좀 더 전문화된 지식을 쌓았고 3D프린팅은 본인이 생각한 부분이 바로 형상으로 나타나게 되어 시간가는 줄 모르고 공부를 했던 것 같습니다.
한창근 이사 : 저는 원래 얼리어댑터와는 거리가 먼 사람입니다. 제가 본격적으로 3D 프린팅를 알게 된 것은 성우석 대표를 만나면서 부터입니다. 새로운 분야를 시작하는 것이라 어려움도 있었지만 이제 어느 정도 결실을 거두고 있어서 보람도 있습니다. 일을 하면서 더욱 알게 되는 것은 많은 리더들이 말하듯 다른 사람들이 가지 않은 길이기에 기회가 있다는 것입니다!
“새로 접한 분야에 과감히 도전하신 두 분의 용기가 대단하네요 요즘, 디자이너들이 꿈을 펼치기 어려운 상황이 많은 국내입니다. 혹시 미래의 자녀분들이 디자이너의 삶을 살겠다고 한다면 어떻게 하실 건가요?”
성우석 대표 : 국내의 경우 해외에 비해 디자이너들이 실력을 발휘할 공간이 없는 것은 사실입니다. 그러나, 프로그램 개발자들에 대한 인식이 앱스토어 출시 이후 많이 변한 것처럼 디자이너 또한 더메이크와 같은 디자인 플랫폼이 늘어난다면 더 많은 기회를 얻을 수 있을 것이라 생각합니다. 현재 아들이 둘인 아빠의 입장에서 디자인이 재밌고 능력을 발휘하고 싶다면 제가 해줄 수 있는 응원은 나아갈 길을 좀 더 편하게 만들어주는 것이 아닐까요^^?
한창근 이사 : 사람들이 창조적인 것을 꿈꾸는 한, 디자이너라는 직업은 환경에 상관없이 계속 인기있는 직업일 것이라고 생각합니다. 제 자녀의 길이 디자이너의 길이 맞다면 격려할 것입니다.


성우석 대표 : 어렸을 때 레고를 무척 좋아했었습니다. 최근 다양한 레고가 나오고는 있지만 제가 좋아하는 캐릭터와 주변 사람들을 모티브로 한 재미난 레고를 만들어 보고 싶네요!
한창근 이사 : 초등학교때 공기들의 모양이 꽃모양으로 동일했던 것이 생각납니다. 제가 현재 공기놀이를 하지는 않지만 보다 재미난 모양의 컬러풀한 공기를 아이들에게 선물하고 싶습니다^^.
“더메이크가 선보이는 첫 제품으로 마크케이스를 선택하신 이유는 무엇인가요? 또 마크케이스는 어떤 계기를 통해 탄생하게 된 제품인가요?”
성우석 대표 : 더메이크는 디자인 플랫폼이지만 아직은 외부 디자이너의 디자인을 제품화하고 있진 않습니다. 디자이너 입장으로 생각한다면 아직 검증도 안된 플랫폼에 공들여 만든 디자인을 제품화하는 모험이 어렵다고 생각됩니다. 그래서 우선적으로 자체 디자인으로 소비자들에게 통한다는 점을 보여주자는 생각에 시작한 제품이 케이스분야였습니다. 많은 사람들이 스마트폰을 가지고 있고 디자인 커스터마이징의 선택이 쉽다는 점이 크게 작용하였고요. 또한, 3D프린팅의 장점인 금형과 재고가 없다는 점은 향후 기종이 다양해지거나 해당 스마트폰의 케이스 공급이 줄어든다 해도 지속적으로 판매가 가능하기 때문에 첫번째 프로젝트로 적합하다는 판단이었습니다.


“핸드폰 케이스 외 노트북이나 태블릿PC용 마크케이스를 만드실 계획이 있으신가요? 또 앞으로 출시예정인 제품이 혹시 있으시다면 살짝 스포일러 부탁 드립니다.”
성우석 대표 : 아이패드용 케이스는 사실 만들어 본 적이 있습니다. 하지만, 높은 제작 단가로 인해 보류 상태입니다. 소비자들이 납득이 갈만한 단가로 제작이 가능하도록 제작이 가능할 때 출시할 예정입니다. 향후 출시 예정인 제품은 케이스의 기종 다변화를 시작으로 키홀더, 펜슬케이스, 연필깎이 등 소소한 데스크 용품이 주를 이룰 예정이고 여러 가지 시험을 진행 중인 조명 분야도 준비 중에 있습니다. 무엇보다 더메이크보다 뛰어난 디자인 능력을 가지신 분들의 디자인이 추가된다면 예상치 못한 멋진 디자인 제품들이 나올 것이라 믿습니다.
“케이스 구매 시 많은 분들이 원하시는 기능이 액정보호나 충격흡수 기능일 것 같습니다. 마크케이스에도 이러한 기능이 포함되어 있나요?”
성우석 대표 : 기본적으로 플라스틱 하드 케이스이기 때문에 기본적인 충격 흡수 기능이 있습니다. 액정의 보호는 지갑식이 아니기 때문에 제공할 수가 없고요. 마크케이스는 아무래도 디자인에 중점을 둔 케이스이고 모든 패턴 디자인이 오픈되어 있어 스마트폰 자체의 디자인을 살릴 수 있는 케이스입니다.


성우석 대표 : 크라우드 펀딩은 스타트업을 하고 있는 창업자이지만 사실 생소한 것은 저희나 소비자나 비슷할 것입니다. 우선적으로 홈페이지 개설 이전이나 이후 일반적인 온라인 쇼핑몰 입점을 주로 고려하여 준비를 해왔고요. 하지만, 짧은 시간에 많은 얼리어댑터들이 즐겨 찾는 와디즈를 통해 펀딩에 도전한다면 좀 더 많은 분들께 마크 케이스를 소개할 수 있을 것이라 생각했습니다.
“그렇다면 이번 크라우드펀딩을 통해 모금 성공 외 얻고자 하는 또 다른 효과가 있다면 무엇인가요?”
성우석 대표 : 모금 성공보다 중요한 것은 참여자 분들과의 소통입니다. 실제 펀딩을 진행하면서 많은 피드백을 주고 계시고 그러한 부분들을 보완함으로써 조금 더 발전된 제품을 만들 수 있는 큰 도움을 얻고 있습니다.


성우석 대표 : 우선 모든 참여자분들께 감사인사를 드리고 있습니다. 여러분들의 도움으로 예상치 않은 관심을 받게 된 것 같습니다. 저희가 펀딩을 진행하며 정말 많은 분들을 찾아뵙고 제품을 선보이며 느낀 점은 마크케이스의 실물을 보시고 난 후 나무와 부드러운 종이 사이의 촉감을 말씀해 주셨는데, 웹상에 완전히 표현되지 못한다는 점이 조금 아쉬다는 것입니다. 앞으로 보상품이 전달된 후에는 이러한 부분이 사용후기 등으로 표현이 될 수 있을 것 같습니다.
개인적으로는 SNS를 시작하게 된 것이 크게 다가왔습니다. 저희 멤버들이 개발과 디자인에 치중하느라 SNS를 거의 하지 못하고 있었거든요. 페이스북을 중심으로 서서히 많은 분들과 소통을 하며 저희가 보완할 점과 앞으로 개발할 새로운 디자인에 많은 영감을 얻고 있습니다. 저희 페이스북에 오시면 좀 더 많은 사진과 이야기들이 있으니 방문 부탁드립니다!
“펀딩을 직접 경험해보신 입장에서, 어떤 일을 하고 있고 어떤 것을 이루고자 한다면 크라우드펀딩이 제격인지 추천의 말씀 부탁 드립니다.”
성우석 대표 : 크라우드 펀딩은 국내에서 어려운 것은 사실입니다. 주변 지인분들께도 이러한 플랫폼이 있다라고 설명하면 이해가 어렵고요. 하지만, 세상을 조금씩 바꾸고자 하는 많은 분들이 모인 크라우드 펀딩을 통한다면 생각지 않은 호응이 있을 것이라 생각됩니다. 작고 사소한 아이디어라도 많은 분들의 공감이 필요하다면 크라우드 펀딩을 진행해 보시기 바랍니다.
“크라우드펀딩의 효과적인 활용과 그 의미를 완전 파악하신 것 같습니다 펀딩 종료까지 화이팅이에요! 그럼 마지막 질문 드리겠습니다. 다가오는 10월 홈페이지 오픈 전 후 더메이크의 활동계획과 앞으로 이루고자 하는 궁극적인 목표 한 말씀 부탁 드려요~~”
성우석 대표 : 더메이크는 10월 홈페이지 오픈 전까지 펀딩 참여자분들의 보상품 제작에 주력할 예정입니다. 추가적인 디자인과 제품을 확보하여 오픈시에는 좀 더 다양한 제품들을 소비자분들께 제공하는 것이 가장 중요하고요.앞으로 디자이너들이 본격적으로 참여하게 되는 플랫폼이 완성되면 진정한 Realize Your Design가 가능한 플랫폼을 만들겠습니다. 많은 관심과 참여 부탁드립니다!


최근 경향신문은 5월 17일 ‘국제성소수자혐오반대의날’을 계기로 성소수자 인권단체의 연대체인 ‘성소수자차별반대 무지개행동’과 함께 성소수자 차별과 편견에 맞서온 활동가들의 릴레이 기고를 게재하였습니다. 그리고 릴레이 기고의 첫 글로 희망법 박한희 변호사가 차별금지법 제정 필요성 담은 글을 소개했습니다. 이 글을 전재합니다. ‘차별금지법’ 더 이상 미루지 마라 박한희 지난 3월 제21대 국회의원 선거를 앞두고 차별금지법제정연대가 각 정당에 보낸 정책질의서에 대해 더불어민주당은 위와 같이 답변했다. 차별금지법 제정을 위해 소위 ‘사회적 합의’가 필요하다는 것이다. 이처럼 시민사회의 차별금지법 제정 요구에 대해 정부와 국회가 사회적 합의·논란을 이야기하는 것은 어느 새 익숙한 유형이 되었다. 법무부가 2018년 발표한 ‘제3차 국가인권정책기본계획’은 “차별금지법이 제정되어야 한다는 의견이 있으나, 차별금지 사유에 관한 사회적 논란이 존재”한다고 이야기하고 있다. 문재인 대통령 역시 후보 시절 차별금지법 제정 질의에 대해 “사회적 합의를 도출하는 과정이 선행되어야 한다”고 밝혔다. 그런데 이렇게 반복적으로 이야기되는 사회적 합의는 대체 무엇인가. 인권과 평등의 문제가 누군가의 합의를 거쳐야 하는 문제가 아님은 우선 별론으로 해두자. 대체 어느 정도의 의견이 일치하면 사회적 합의가 있다고 봐야 할 것인가. 다양한 의견이 공존하는 민주사회에서 만장일치는 아닐 것이다. 일반적인 가중다수결 요건인 3분의 2 이상이면 합의가 있다고 봐도 되지 않을까. 그런데 이런 기준으로 본다면 우리 사회는 이미 차별금지법에 대한 사회적 합의가 존재한다. 2019년 KBS 신년 여론조사에서 3명 중 2명이 포괄적 차별금지법에 찬성한다는 의견을 밝혔기 때문이다. 흔히 차별금지법에서 성소수자 인권이 쟁점이 되지만, 2017년 갤럽조사에서 90%가 동성애자의 취업기회가 평등하게 주어져야 한다고 답했다. 이러한 사실을 정부와 국회가 모를 리 없다. 그럼에도 계속해서 사회적 합의를 운운하는 것은 무지라기보다는 의도적이며, 노력 부족이라기보다는 책임의 방기이다. 국제사회 역시 이러한 점을 파악하고 있다. 2017년 유엔 사회권위원회는 차별금지법 제정을...


티스토리에서 블로그를 하면 모바일 페이지의 CSS를 수정할 수 없다. CSS를 수정할 수 있다는 말은 PC 페이지의 CSS를 수정할 수 잇다는 말이다. 어려운데 쉽게 말하면 모바일웹 스킨을 사용하면 컴퓨터에서 보는 페이지의 CSS는 편집이 가능해도 스마트폰에서 보는 페이지의 CSS는 불가능하다. 그래서 이 글에서 내 블로그에서 적용하는 모바일 페이지 CSS를 사용할 사람에게 어떻게 적용할 것인지 설명하기 위해 적었다.
모바일 페이지에 접속하면 아래와 같이 보인다. 아래 그림을 보듯이 글꼴(폰트)은 렉시새봄 폰트이다. 그리고 아래 그림을 보듯이 목록, 링크, 더보기 등에 CSS로 적용 안됐는데 적용했다. 목록은 적용 안돼고 링크는 검정이고 더보기에 이미지가 없다. 즉 스마트폰으로 자신의 블로그에 접속하면 아래처럼 보이게 된다는 말이다. 참고로 스마트폰이 아닌 컴퓨터로 보고 싶다면 http://min-blog.tistory.com/m에 접속해보기 바라며 아래 그림은 모바일 크롬에서 본 것이니 모든 모바일 브라우저에서 아래와 같이 된다고 생각하지 말았으면 한다.
티스토리에서 모바일 페이지에서 CSS를 편집할 수 없으니 글을 작성할 때마다 CSS를 넣어야 된다. 그러니 아래 파일 안 소스를 아래 그림처럼 글 시작에 삽입하기 바란다.


위에서 소개한 CSS는 내 블로그에서 사용하므로 소스가 지저분하니 CSS를 수정하도록 파일을 아래에 올린다. 아래 파일의 용량이 10KB니 소스를 수정하면 10KB이하를 줄일 수 있을 것이다. 그리고 나는 정식으로 웹디자인을 공부하지 않아 CSS가 정확하지 않으니 이해하리라 생각한다.
이런 자유성이 티스토리에서 블로그를 하는 이유 중 하나이기도 하다. 그러나 이런 자유성은 어떤 사람에게는 단점일 것이다. 모든 사람에게 자유로운 것이 좋은 것이 아니다.
티스토리에서는 PC 페이지와는 달리 모바일 페이지에서는 CSS를 수정을 지원하지 않는다. 참고로 아래에서 제공하는 CSS는 내가 이 블로그에서 사용하는 것이다. 그리고 스킨을 변경하지 않는 한 아마 CSS 주소는 이상이 없을 것이다. 이 블로그 스킨을 많이 수정해서 내가 티스토리를 계속하는한 이 블로그의 스킨을 변경하지 않을 것이다.
위에서 말했듯데 일반적으로 PC 페이지는 컴퓨터에서 보는 페이지이고 모바일 페이지는 스마트폰이나 태블릿PC에서 보는 페이지를 말한다.
끝으로 아래에서 렉시새봄 폰트를 다운로드할 수 있는 곳을 소개하니 관심있으면 다운로드 받기 바란다. 개인에게는 무료 폰트인데 상업적으로 사용 가능한지는 모르겠으니 정확한 사실을 알면 가르쳐 주기 바란다. 렉시테크 홈페이지가 아닌 폰트 사이트에서 개인과 기업에서 자유롭게 사용할 수 있다고 한다. 그러나 렉시테크 홈페이지는 연결이 안돼 정확한 저작권 정보를 구할 수 없으니 기업에서도 자유롭게 사용 가능한지 모르겠으니 주의하기 바란다. 폰트 저작권을 확실히 모르고 사용하면 고소당하니 조심하기 바란다. 무조건 무료라고 사용하면 안 된다. 참고로 아래에서 TTF는 포토샵 등 그래픽 프로그램에서 사용할 수 있는 폰트이다.


이러한 문제를 야기하는 주요 원인 중 하나는 3대 자원 문제가 있다. 비용 관리, 품질 관리, 시간 관리가 그것이다. 그렇다면 이 3요소를 잘 다룸으로서 문제를 어떻게, 얼마나 해소할 수 있을까?
‘트리플 제약(triple constraint)’은 프로젝트 매니지먼트 분야에서 자주 접할 수 있는 용어이며 비용, 퀄리티, 그리고 시간 사이의 균형을 맞추는 행위를 의미한다. 프로젝트 매니저의 일은 프로젝트의 범주를 성공적으로 관리하여 처음에 기업에서 설정한 비용, 퀄리티, 그리고 시간 제한에서 벗어나지 않도록 하는 것이다.
그러나 내, 외부적으로 급변하는 요인들이 많고 또 서로의 작용으로 위에 언급한 3가지 중 어느 한두 가지가 원치 않는 방향으로 급선회 해 버릴 수도 있다는 점을 고려해 볼 때 이 셋 사이에서 균형을 잡기란 쉽지 않은 일이다. 때문에 리스크를 줄이기 위해 시작 단계에서 생각해봐야 할 문제들이 있다. 그 중에서도 프로젝트에 중대한 영향을 미칠 수 있는 6가지 질문들을 제기해 본다. 이 질문에 대답하는 과정에서 프로젝트 매니저들은 방향성을 잡는데 도움을 받을 수 있을 것이다. .
프로젝트의 목적이 기관이 목표하는 바와 같은 방향을 향해 있는가?
앞서 언급한 통계를 다시 살펴보자. 전체 프로젝트의 56% 만이 기업의 전략적 목표에 부합한다는 통계 말이다. 일전에 전략적 프로젝트 방향 설정에 관한 글에서도 언급한 바 있지만, “기업의 전략적 목표와 궤를 같이 하는 PMO는 그렇지 않은 경우보다 우수한 성과를 거두며 성공적인 전략을 도입하고 가치를 창출해 낼 확률이 두 배는 더 높다.”
프로젝트에 들어가는 지출, 리소스 사용, 그리고 시간이 제 값을 하기 위해서라도 프로젝트는 전반적 비즈니스 목표에 부합하는 것이어야 한다. 그렇지 못한 프로젝트를 진행하는 건 그저 시간과 비용, 그리고 자원의 낭비일 뿐이다.
성공적인 프로젝트는 구체적 비전을 가지고 기업을 지속적인 발전과 변화로 이끌어 나갈 수 있어야 한다. 특히 C-레벨 책임자들은 프로젝트 시작 단계에서부터 그 프로젝트가 기업 전체의 목표에 부합하는 것인지를 면밀히 검토하여 나중에 낭패를 보는 일이 없어야 한다.
사전에 이러한 부분을 확인하지 않을 경우 나중에 가서야 부랴부랴 기업이 지향하는 방향과 프로젝트 방향을 맞추려다가 프로젝트 자체가 틀어질 수도 있다.


프로젝트가 기업 전략과 정렬되는지 여부를 분명하게 인지하는 것은 프로젝트의 범위가 현실적인지에 대한 판단을 내리는 것과 관련해서도 중요하다. 제 시간 안에 예산에 맞춰, 그리고 목표하던 퀄리티의 프로젝트를 성공시키려면 처음부터 EMPO와 관리자 사이에 지속적인 소통이 있어야 하며 이 과정에서 주어진 시간과 자원 내에 프로젝트가 제대로 성사될 수 있을지 계속해서 고민해야 한다. 시작부터 계획이 제대로 짜여지지 않은 프로젝트는 결국 처참한 결과로 끝을 맺게 된다.


모든 관계자들이 프로젝트에 참여하고 있는가?
다음으로는 해당 프로젝트에 누가 참여할 지, 그리고 왜 그 사람이 해당 프로젝트에서 그 역할을 맡아야 하는지를 신중히 고려해야 한다. 각자의 역할과 참여도를 이해해야 한다. 프로젝트 매니저는 프로젝트가 시작할 때부터 끝을 맺을 때까지 C-레벨 책임자들을 비롯하여 팀 멤버들, 그리고 기타 관계자들로부터 프로젝트에 대한 전폭적인 지원을 받아 내고 이를 유지할 수 있어야 한다.
지속적으로 관계자들과 소통하고, 변경 사항이 있을 때는 이를 빠르고 정확하게 전달하며, 모든 관계자들에게 방향을 제시하고 각자의 역할과 책임을 분명히 알려야 한다. 이러한 매니저의 노력 없이는 바이-인(buy-in)을 받기 위해 프로젝트 내내 엄청난 시간을 쏟아 부어야 하며 이 때문에 프로젝트는 기한과 예산을 넘기기 일쑤다. 또 커뮤니케이션 문제로 인한 갈등이 발생할 수도 있다.
프로젝트와 관련된 세부 사항들, 프로젝트 목표 등이 분명하게 공유될 수 있는가?
프로젝트의 목표와 구체적인 필요 조건들을 이해하고 커뮤니케이션을 통해 잘 전달할 수 있으면 파급 효과를 거쳐 프로젝트 성과도 좋아진다. 반면 이러한 소통이 잘 되지 않을 경우 시간과 비용, 그리고 프로젝트 퀄리티라는 측면에서 부정적 영향을 미친다.
팀 멤버들과 프로젝트 관계자들은 자신들에게 요구되는 사항이 무엇인지, 그리고 그 이유에 대해 제대로 이해하고 있는가? 프로젝트 목표를 분명히 밝히고 이를 모든 관계자들과 분명하게 소통하는 것만으로도 많은 혼란과 재작업, 오해, 시간 낭비를 막을 수 있다.


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당시 부사장이었던 그는 갑작스럽게 닥친 일동제약 경영권 위기에 무협지의 주인공처럼 떠밀려 전투의 중심에 섰다. 상대를 공격하고, 어르고, 협상하는 최전선에서 윤 사장의 모습이 보였다.
다행히 강호는 다시 평화(?)로워졌고 주화입마의 과정을 거치며 윤웅섭 사장의 내공은 부쩍 컸다.
"많이 배우고, 많이 컸다. 이번 사태로 일동제약이 얼마나 소중한지 깨달았다. 그 전에는 미처 몰랐다. 일동제약의 문화와 일동제약 사람, 일동제약의 역사가 새롭게 다가왔다. 소중한 일동제약의 구성원과 함께 성장하기 위해 출발선에 다시 선 느낌이다."
최근 경영권 위기를 막아낸 일동제약의 리더십에 변화가 예감된다. 변화의 중심에는 윤웅섭 사장이 있다.
본의 아니게 갑작스러운 데뷔를 했지만 보상은 있었다. 위기상황을 겪으며 윤 사장의 리더십이 두드러졌고 일동제약은 단단해진 느낌이다. 윤웅섭 사장을 만나 일동제약의 변화와 혁신, 미래를 들어봤다.
일동제약의 변화는 불가피한 순서같다. 변화의 방향을 설명하자면?
우선 조직역량을 혁신하려 한다. 조직의 주체는 결국 사람이다. 구성원이 갖춘 능력을 100% 끌어 올려 조직역량을 키울 계획이다. 구체적인 방안으로는 책임을 명확히 하고자 한다. 문제가 발생했을 때 어디서, 어떻게 잘못된 건지를 명확히 알아야 해결책을 마련할 수 있다. 누구의 잘못을 탓하겠다는 말이 아니다. 개선을 위해서는 그런 것들이 명확해야 한다는 말이다.
내부 소통도 활성화해야 한다. 예를 들자면 품질기획팀과 고객지원팀은 다른 일을 담당하지만 서로 소통을 해야 고객이 원하는 실질적인 개선을 달성할 수 있다. 소통활성화와 책임범위를 명확히 구분해 얻고자 하는 것은 결국 프로세스 혁신이다. 프로세스를 실질적으로 개선하기 위해 'PI 추진실'을 만들었다. PI추진실은 일동제약의 전반적인 포로세스 개선안을 설계할 것이다.
신시장 개척도 목표로 삼았다. 기존 전문·일반의약품은 물론, 유통이나 내분비 질환 등 만성질환과 항암제 등을 타깃으로 삼아 새로운 시장을 개척할 계획이다. 조직역량을 강화하고 신시장을 만드려는 이유는 결국 수익성 혁신이다. 수익성 혁신을 통해 내실을 다질 계획이다.
수익성 혁신은 단순히 이익이 많은 제품만 팔겠다는 의미가 아니다. 조직과 생산·판매 등 일동제약의 모든 분야에서 효율성을 높이겠다는 말이다. 무엇보다 이번 기회에 기초를 튼튼히 다지고 싶다.


벨빅의 모토는 '보다 안전하게'다. 그 모토에 따라 조급함을 버리고 천천히 안전하게 한국의 비만치료제 시장을 책임지겠다. 아로나민 패키지 역시 지난해 보다 75%이상 키울 계획이다. 매출액이 한 620억원이 될 것으로 기대한다.
특히 프로바이오틱스 제품인 '지큐랩'은 일동제약이 공을 들이는 시장이다. 우선 지큐랩 브랜드를 알리고 프로바이오틱스 효과를 홍보하려 한다. 장과 관련된 건강지수를 총체적으로 올리는 제품이라는 인식을 주고 나아가 임상시험을 통해 아토피, 고지혈증 등 다양한 질환에 효과가 있다는 것을 입증할 계획이다. 일동제약의 기초를 탄탄히 하고 내실을 갖춰 매출규모를 빨리 1조원으로 만들고 싶다.


글로벌 진출이 화두다. 일동제약의 계획은?
멀구슬나무 열매인 천련자로부터 추출한 후보물질 'ID1201'로 치매치료제 신약을 개발하고 있다. ID1201은 치매 원인 물질 중 하나인 베타아밀로이드의 생성을 억제하는 효소 알파세크레타아제의 활성을 촉진한다. 베타아밀로이드에 의한 신경세포 사멸을 억제하고 뇌신경영양인자(BDNF)의 발현을 증가시켜 신경세포를 보호하는 작용을 입증했다.
뇌조직 내 염증인자로 알려진 TNFα와 IFNγ의 생성도 억제했다. 기존 치료제보다 다양한 기전으로 인지기능을 개선하기 때문에 우수한 효능을 가진 치매치료제로 개발될 가능성이 있다.
임상 2상 중이다. 결과에 따라 유럽 등 해외 임상도 추진할 계획이다. 물론 신약개발은 적지않은 개발비 등 부담이 따른다. 하지만 그렇다고 투자하지 않을 수 없다. 성공률만 따지고 머뭇거린다면 언제 블록버스터 신약을 만들겠나.
내년 출시를 목표로 하는 뉴클레오티드(Nucleotide)계열 만성B형 간염치료제 '베시포비어'도 임상 3상에서 높은 치료율과 바이러스제거율을 입증했다. 국내 만성B형 간염치료제 시장은 연간 약 2500억원 규모로 매년 성장 추세다. 기존 치료제인 '바라크루드'와 '비리어드' 등이 만만치 않지만 치료제를 꾸준히 복용해야 하는데다 내성 문제가 생길 수 있어 새 치료제는 항상 필요하다고 판단한다.
지난해 경영권 위기를 극적으로 넘겼다. 앞으로 안정적인 경영권 확보를 위한 추가조치가 있다고 보면 되나?
지난 경영권 위기 상황을 겪으며 최소한 회사가 경영권 위기를 맞아 구성원을 힘들게 하지는 말자고 결심했다. 지주사 전환을 포함한 다양한 안정화 방안을 고민하고 있다.
지난 2년간 많이 배우고 많이 컸다. 마치 주화입마를 거쳐 무림의 고수가 된 것 같다. 일동제약이 얼마나 소중한지를 절감했다. 일동제약을 위해 어떤 게 가장 최선일까 매일 고민한다.
일동제약이 일등이 되기 위해서 반드시 나여야만 한다는 생각도 버렸다. 일동제약이 먼저다. 가장 중요하다.


‘준 강남권’ 과천 내에서도 최고 중심지에 위치한 과천 푸르지오 써밋은 지하철4호선 과천역과, 정부과천청사역을 이용할 수 있는 더블역세권 단지다. 정부과천청사역은 수도권광역급행철도 GTX-C노선이 예정돼 있어 강남 접근성은 한층 좋아질 전망이다. 과천초, 과천중, 과천외고, 과천여고 등 도보로 통학 가능한 학교들이 인접해 있으며 입시학원이 몰려있는 과천역 학원가도 약 700미터 거리에 있어 과천에서 대표적인 학세권 단지로 주목받는 곳이다. 이마트 과천점, 과천시청, 과천대공원, 국립과천과학관, 국립현대미술관 등이 가까워 생활?문화 시설 이용도 편리하다.
과천 푸르지오 써밋은 우수한 뛰어난 입지로도 주목 받고 있다. 우선 교통여건을 살펴보면 지하철 4호선 과천역 3번 출구가 단지와 곧바로 연결되고, 정부과천청사역도 인접해 이용할 수 있는 더블 역세권이다. 정부과천청사역을 이용하면 2?4호선인 사당역까지 약 14분, 2호선과 신분당선 환승역인 강남역까지는 약 20분이면 갈 수 있다. 정부과천청사역에는 향후 수도권 광역급행철도(GTX-C노선)도 예정돼 있어 양재까지 약 3분, 삼성역까지 약 7분으로 더욱 가까워진 강남생활권을 누릴 수 있다. 또한 과천봉담도시고속화도로도 가깝고 과천의왕고속도로, 과천대로 등도 이용 할 수 있다.
생활?문화 여건을 보면 단지에서 약 600미터 거리에 이마트 과천점을 이용할 수 있다. 양재 코스트코와 이마트는 차로 약 10분 거리에 위치하고 있으며, 서울랜드, 과천대공원, 국립과천과학관, 국립현대미술관 등이 근처에 있어 다양한 여가?문화생활을 누릴 수 있다.
수주 단계부터 ‘푸르지오 써밋’을 염두하고 설계를 했기에 과천 푸르지오 써밋은 단지 곳곳에서 고급스러움이 뭍어 난다. 전체 단지를 4개 블록(1BL,4BL,5BL,6BL)으로 나눴는데 각 블록별로 설계 컨셉을 차별화해 디자인했다. 중앙로변에 위치하고 고층 위주로 이루어진 1블록은 세련되고 모던한 느낌을 강조했다. 건물 외벽에는 세련된 분위기를 연출하는 커튼월 룩, LED 경관조명을 적용했으며, 관악산의 산세를 모티브로 주동과 옥탑을 디자인했다. 관문로변에 위치한 4?5?6블록은 고급빌라를 모티브로 클래식한 디자인을 적용했으며, 주변 자연환경과 조화롭게 저층 단지로 이루어진다. 아파트 외벽에는 발색력이 우수하고 내구성이 뛰어난 실리콘 페인트와 메탈릭 페인트가 적용되며, 철재 난간이 없는 고급 유리 난간 창호를 사용했다.
단지는 넉넉한 동간거리를 유지하며 남향 위주(남동?남서향)로 배치된다. 관악산과 중앙공원 조망을 극대화한 배치계획이다. 보행자 안전을 위해 지상에 차량이 없는 100% 지하주차장으로 계획됐으며, 세대당 1.77대의 넉넉한 주차공간을 전체 확장형으로 적용됐다. 또한 지하주차장에 전 세대가 이용가능한 세대창고를 제공하며, 택배 차량이 진입가능 하도록 층고를 2.7m로 설계했다.
외부 창호는 에너지 효율이 뛰어난 LS시스템(창을 들어올려 여는 Lift & Slide 시스템) 이중창이 적용된다. 세대 내 10인치 터치스크린 월패드를 이용해 에너지 사용량을 상시 확인할 수 있으며, 대기전력차단시스템이 설치되어 전기전력 차단 및 제어가 가능하다. 수명이 길고 전력소모가 적은 LED조명이 세대 내 전체 적용되며, LED 조도조절 시스템이 적용돼 조도조절 및 전기료 절감이 가능하다. 외출 시 현관에서 조명 일괄소등, 가스밸브잠금, 엘리베이터 호출, 방범설정을 할 수 있는 매직미러형 스마트생활정보기와 지문, 비밀번호, 카드로 문을 열수 있는 푸쉬-풀 방식의 지문인식 디지털 도어록이 설치된다.


농경연은 세계 유기농식품 시장은 공급보다 수요가 더욱 빠른 속도로 증가하고 있어 수출을 통한 유기농산물 소비확대전략이 필요하다고 진단했다. 2017년 세계 유기농 식품 및 음료 시장규모는 970억 달러로 전년 대비 8% 증가했으며 향후에도 꾸준히 성장할 전망이다. 미국과 유럽은 세계 유기농식품 소비의 대부분을 차지하고 있으므로 이들의 소비 의향 및 패턴을 모니터링하고 수출방안을 모색할 필요가 있다.
아울러 친환경농산물의 안정적인 생산을 위해서는 기술개발, 인증제도 개선, 친환경농자재 비용 절감 등이 요구된다고 밝혔다. 잡초 및 병충해 발생이 친환경농법 전환의 가장 큰 애로사항으로 나타났으므로 관련 기술개발이 우선적으로 이루어져야 한다.
농가들은 복잡한 인증절차를 친환경농업 실천의 장애요인으로 인식하고 있으므로 절차를 단순화할 필요가 있다. 자가제조 친환경농자재를 국가가 승인해 주는 시스템이 갖추어진다면 생산자의 비용을 절감할 수 있다고 제시했다.
친환경농산물 소비 확대를 위해서는 인증제도 개선, 가격인하, 새로운 수요처 발굴, 수출 모색 등이 요구된다. 특히 새로운 수요처 발굴을 위해 공공급식, 기관 및 기업 급식 등 신시장을 개척해냐 하며 공공급식은 학교급식뿐만 아니라 군인, 임산부 등에 이르기까지 확대할 필요가 있다고 강조했다.
스마트팜 사업모델 구현과 실증 세미나
농협상호금융, 디지털 전환 본격 추진
폭염속 스마트팜 장비 철저관리 필요


≪역주 사정전훈의 자치통감강목≫은 중국 남송南宋 때 주희朱熹가 사마광司馬光의 ≪자치통감資治通鑑≫을 바탕으로 연도별로 강綱과 목目으로 나누어 편찬한 강목체綱目體 사서史書이다. 이 책은 전통시대 동아시아 역사관에 ≪자치통감≫보다도 더 큰 영향을 미쳤다. 조선시대 세종대왕은 이 책을 100번이나 읽었으며, 우리나라의 독자적 주석인 사정전훈의본 ≪자치통감강목≫을 편찬하기도 하였다. 그러나 이 책은 현재 중국, 일본, 한국에서 번역되지 못하였다.
본서는 주희의 강과 목뿐만 아니라 세종 시대 훈의까지도 모두 번역하였으며, 또한 원문에는 우리나라 전통적 방식의 현토懸吐를 하였을 뿐만 아니라 교감을 하여 학술적 연구에 도움을 주고자 하였다. 한중일韓中日에서 나온 연구서 등을 참조하여 고사故事와 인물人物, 역사적 사실과 제도까지 역주譯註로 밝혔으며, 인물과 고사, 기물의 도판과 지도를 넣어 독자들의 이해를 돕고자 하였다.
≪역주 사정전훈의 자치통감강목 3≫은 한漢나라 고조高祖에서부터 한漢나라 무제武帝가 황제에 즉위할 때까지의 내용을 다루고 있다. 이 시기는 여태후呂太后 집권기를 거쳐 역사적으로 유명한 태평시대인 ‘문경지치文景之治’에 해당한다. 이때에는 점점 국가체제가 갖추어지면서 전체적으로는 안정된 시기였다. 그러나 이러한 분위기 속에서도 권력자들 간의 정치적 다툼 속에서 죽은 이들이 있었으니, 다다익선多多益善의 주인공 한신韓信은 여후呂后의 손에 처형되었으며, 맹장猛將 경포 역시 반란을 일으켰다가 유방劉邦의 손에 패망하였으며, 지낭智囊 조조는 자신의 주군 경제景帝를 위해 오초吳楚 등 제후국의 힘을 억제하려다가 오히려 자신의 주군 손에 죽임을 당하였다. 영웅이라고 불리는 인물들 그러나 역사를 읽으면 이들도 결국 우리와 같은 인간일 뿐임을 본서를 통해 느낄 수 있을 것이다.


우리는 첫 번째 경기에서 우리가 할 수있는 최선의 것을 만들었습니다. 우리는 우리의 위치를 좀 더 좋게 만들었습니다. 축구의 어두운 측면은 폭력과 파괴 행위로 확대되는 훌리건들에 의해 드러납니다. 일부 훌리건은 너무 좋아하는 팀에 너무 헌신하여 반대하는 팬을 공격하고 재산을 파괴하는 팬입니다. 그는 자신의 경험을 왓 포드 (Young Watford)의 23 세 이하 수사관에게 전달했다. 내 매니저와 팀원들에게 인상 깊었습니다. 나는 약 10 년 동안 나보다 젊었던 그녀와 그녀가 뜨거웠 던이 여자를 찾고 있었다. 나는 가능한 한 빨리 달리고 있었고 심지어 터보 제트기를 작동시켰다.
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이날 총회는 원거리 참석 대의원들을 위해 먼저 점심식사를 한뒤 시작되었다. 사회자인 이명수 부회장(공군)은 생일을 맞은 김연숙 부회장과 고창원 이사의 생일을 함께 축하하는 순서를 갖고 대의원들 몇 분이 신병으로 참석불가를 연락해 왔음을 알리고 총회 소집과 관련, 대한민국 재향군인회 회법 8조와 정관 제4장 제2절 제 1관 제 25조에 의거한 소집과정을 안내했다.
성원보고(대의원 29명 참석), 개회선언과 국민의례에 이어 유상근 지회장은 바쁜 주중에 도이칠란트 향군의 발전을 위해 정기총회에 참석한 대의원들에게 깊은 감사를 표하고 “지난 한 해동안 가졌던 여러 행사가 소기의 성과를 거둔 가운데 해 낼 수 있었다”며 특히 한반도 ‘평화통일기원 안보축구대회’는 국가 안보의 중요성을 고취 시킨 매우 뜻 깊은 행사였음을 반추하며 지난 임기동안 한마음 한 뜻으로 힘을 모아 준 향군 회원과 대의원 노고에 다시 한 번 고마움을 전했다.
유 지회장은 “도이칠란트지회가 창설된지 9주년을 맞는 금년도 서로에게 힘이 되어주며 건강함 가운데 지회에 맡겨진 중차대한 일들에 대하여 협력하며 최선을 다하는 한해가 될 것을 바란다”는 말로 인사말을 마쳤다.
성규환 고문은 격려사 가운데 독일지회 창립 때부터 변함없는 관심과 성원을 보여준 대의원들의 피땀 어린 수고가 오늘과 같은 보람을 만나게 한 원동력이라며 남은 생애 향군지회 목적에 충실하며 회원간의 친목도모에 더욱 더 매진해줄 것과 유익한 총회가 되기를 바랐다.
이어 유상근 지회장은 평소 확고한 안보관을 견지하여 사회 공익증진과 지역사회발전에 선도적인 역할을 수행함은 물론, 향군조직 활성화에 기여하는등, 남다른 공이 인정된 김락희 이사에게 대한민국 재향군인회 김진호회장(예비역육군대장)의 공로패를 전달하였다.


한일동 위원장은 지난 9년전 독일지회 창립 때부터 수고한 대다수의 대의원들의 노고와 특히 유상근 지회장과 이명수 부회장의 남다른 노력으로 오늘을 맞게 되었다며 박수를 보내 줄 것 청하고 대한민국 재향군인회 선거관리규정에 따라 공지되었던 그동안의 주요 관련사항을 안내했다.
선관위가 발부한 입후보 신청서 및 제반 서류를 완비하여 총회 15일전인 2월 5일까지 선관위에 제출하고 적법절차를 이행한 후보는 유상근 지회장 1인으로 접수한 제반서류를 본부에 제출, 8일간의 사전 자격심사를 거친 후에 결격사유가 없음을 통보받은 사실 등, 경과보고를 하였다.
참석 대의원들은 비밀투표와 거수로 하는 선출방법 가운데 거수로 하는 안을 정하고, 29명 대의원 전체, 만장일치의 찬성으로 유상근 지회장을 차기 3년 임기의 지회장으로 재 선출하였다.
유상근 차기 지회장 당선자는 성규환 고문의 격려사와 같이 남은 생애 조국의 안보와 평화를 함께 생각하며 노력하는 일에 우리 모두가 하나라는 마음을 가지고 지도편달을 보내 줄 것을 바라면 맡겨주신 일에 혼신의 노력을 기울일 것임을 밝혔다.


마지막 순서로 “향군은 하나다!” 라는 구호를 유지회장의 선창에 따라 힘차게 외치며 지회장의 폐회선언으로 총회는 마쳐졌다. 한편 김연숙 부회장님은 총회에 참석한 대의원들의 식사비용을, 성규환 고문은 참석한 부녀회원들의 식사비용을 기쁜 마음으로 흔쾌히 지불하였으며 오박일 이사는 총회비용 일부를 찬조하는 훈훈한 모습을 보였다.
이제 설립 9년차를 맞고 있는 도이치란트지회는 지난 8년간 조직의 내외 홍보와 더불어 조직안정화에 최우선을 두고 활동을 해 나옴으로서 대한민국 재향군인회 해외지부가운데 우수한 지회로서 자리매김하였으며 중부(분회장 문흥범), 베를린(분회장 이환도)에 분회를 두고 있다. 앞으로도 도이칠란트지회가 독일 동포사회만이 지닌 특수한 여건 속에서도 교민과 회원들 간에 어려움을 나누고 순수한 친목과 권익을 도모하는데 더욱 힘써 나갈 것을 기대해 본다.


미국은 워낙 국토가 큰 나라이다 보니 정말 다양한 종류의 음식이 있죠. 각 주마다 특징, 역사, 문화적 영향, 그리고 유명한 음식이 모두 다르다는 점이 흥미로운데요. 예를 들면 시카고의 경우 한국인들도 좋아하는 딥디쉬 피자로, 필라델피아는 고기와 치즈로 속을 채운 핫도그 스타일의 샌드위치인 필리 치즈 스테이크로 잘 알려져 있습니다. 게다가 펜실베이니아 주립 대학교는 캠퍼스 내에서 파는 아이스 크리머리가 맛있기로 소문이 나있을 정도랍니다. 그럼 미국의 지역별 음식 문화에 대해 좀 더 자세히 알아볼까요?
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미국의 북동부에는 레스토랑도 많고 그만큼 미식가들도 많습니다. 뉴욕은 말할 것도 없고 펜실베이니아의 아미쉬 마켓 역시 자랑거리죠. 특히 뉴 잉글랜드의 음식 문화는 미국이 영국 식민지였던 때의 영향을 받아 해산물 요리가 유명합니다. 뉴 잉글랜드 쪽에서 유학 생활을 하는 학생들이라면 조개 수프나 신선한 랍스터 롤을 즐겨보세요. 볼티모어에 사는 학생들에게는 블루 크랩을 추천할게요.
미국 남부의 음식은 흑인들 고유의 음식 (Soul food)이라는 정다운 별명이 있습니다. 풍미가 깊고 스페인, 이탈리아, 포르투갈, 크리올, 그리고 남미 음식의 영향을 많이 받았죠. 재료는 보통 한꺼번에 조리되어 한 가지 맛으로 조화롭게 어우러지는데요. 루이지애나 주에서는 검보 (닭고기로 만든 일종의 수프)를, 텍사스 주에서는 느리게 조리된 돼지고기 바비큐 요리를 즐겨보세요.
미국의 곡창지대라고도 불리는 중서부 지역은 주요 몇 가지 재료만을 사용해 요리를 하기 때문에 음식이 좀 더 심플합니다. 중서부 사람들은 캐서롤, 고기 찜, (Pot roast), 오븐 파스타의 경우 과하게 양념하지 않고 지역에서 직접 생산한 채소, 곡물, 유제품, 고기를 이용해 요리합니다.
온화한 기후를 자랑하는 서부 지역은 신선한 과일, 채소, 고기, 해산물로도 잘 알려져 있습니다. 특히 캘리포니아 주는 오렌지와 아보카도로도 유명하죠? 샌프란시스코와 로스앤젤레스 같은 대도시는 음식을 좋아하는 사람들에게는 천국과도 같은 곳입니다. 해안을 따라 조금만 내려오면 ‘Tex-Mex’ 요리를 맛 볼 수 있는데요. 이건 멕시코와 지역 요리 스타일을 혼합한 독특한 퓨전 요리를 뜻한답니다. 스페인식 닭고기와 밥 요리인 ‘arroz con pollo’와 레몬이나 라임 주스로 요리한 생선 회 요리인 ‘ceviche’를 즐겨볼 수 있습니다.
미국의 많은 주들이 다양한 음식 축제나 지역 마켓을 열고 있습니다. 학교 커뮤니티 등을 통해 이러한 행사들을 잘 알아보고 친구들과 함께 구경가보는 건 어떨까요? 게다가 길거리 음식이나 푸드 트럭도 미국에서는 쉽게 찾아볼 수 있는데요. 신선한 스테이크 샌드위치부터 팔라펠까지 그 종류도 많죠. 항상 그 자리에서 바로 요리해주기 때문에 더욱 맛있답니다!


노화에 따른 가장 큰 위험 요소 가운데 하나는 바로 많은 노인이 겪는 알츠하이머의 발병이다. 65세 이상 노인에게 발병하는 것이 보통이지만, 일부 젊은층에서도 발병할 가능성이 있다.
알츠하이머협회에 따르면, 알츠하이머는 치매의 가장 흔한 원인으로 작용한다. 치매는 진행성 기억 상실과 일상적 생활에 방해가 되는 인지기능 장애의 일반적인 용어로, 알츠하이머는 치매의 여러 유형 가운데 하나에 속한다. 알츠하이머는 19번 염색체의 돌연변이에 의해 발생하는 질병으로, 아포지질단백질E(APOE) 유전자가 APOEε4형에 형성되면서 발병 위험성이 증가한다. 인간은 0~2개의 APOEε4형 대립유전자를 가지고 있는데, APOEε4형 대립유전자가 많으면 알츠하이머의 발병 위험성을 더욱 높일 수 있다.
알츠하이머는 또한 병을 완치할 치료법이 현존하지 않는다. 시간이 경과되면 질병은 악화되면서 증상을 완화하기 매우 힘들어진다. 그러나 요즈음에는 질병을 완화시키거나 혹은 예방하는데 도움이 되는 많은 기억 훈련 및 게임들이 등장하고 있어 어느 정도 효과를 볼 수 있다. 일부는 다음과 같다.


이러한 모든 유발 요인은 불안감을 야기시켜 제대로 대처할 수 없도록 만들 수 있다. 특히 치매나 알츠하이머를 앓는 사람들은 기억력 문제로 인해 새로운 것을 배우거나 자신이 했던 일을 기억하는데 좌절감과 실망감을 가질 수 있는데, 이는 공격적이거나 폭력적인 행동으로 나타날 수 있는 것이다.
또한 너무 많은 질문이나 어려운 지시사항 및 기타 정신적으로 지칠 수 있는 활동에 직면할 경우 느끼는 스트레스 역시 노인들을 자극해 결국은 분노로 이어지게 만들 수 있다. 뿐만 아니라 망상이나 편집증 같은 심리적 유발 요인 역시 갑작스럽게 나타나는 이상 증상을 초래할 수 있다.


확고하면서도 귄위있는 목소리는 노인의 공격적인 행동을 제어하는데도 충분한 역할을 할 수 있다. 가장 먼저 공격적인 행동을 보이는 노인을 진정시킨 후, 간단한 방법으로 올바른 규칙에 대해 이야기하는 것이다. 그리고 이러한 일련의 규칙들은 노인으로 하여금 자신들의 부적절한 행동을 용인하지 않을 것이라는 인식을 줄 수 있어야 한다. 동시에 노인들 스스로 간병인들이 상황을 이해하고 있다는 느낌도 받을 수 있도록 해야한다. 이런 식으로 상황을 제어하면, 노인들도 자신들의 행동에 대해서 조금씩 이해하게 될 수 있다.


치매 노인들의 부적절한 행동을 받아주고 대처하는 데도 한계가 있기 마련. 만일 자신이 노인들의 행동을 다룰 때 신체적 및 정신적 건강에 부정적인 영향을 미친다고 생각된다면, 과감하게 잠시 일을 중단하고 휴식을 취하는 것이 좋다. 정서적이든 육체적이든 자신이 건강하지 못하면 다른 사람을 도울 수 없다. 대신 휴식을 취하면서 노인들이 치매로 인한 좌절감과 분노를 표출하는데 어려움을 겪고 있다는 것을 충분히 이해하는 것이 좋다. 동시에 질병을 관리할 수 있는 더 나은 대안을 생각하면서 시간을 보내면 더욱 보람될 수 있다.


나는 의류, 보석, 지갑, 신발, 헤어 스타일, 항상 새로운 모습을 갈망의 내 선택의 변화를 즐길 수 있습니다. 그러나 일반적으로 삶은 훨씬 더 큰 규모로 변화를 가져오고 있으며 이는 어려울 수 있습니다. 내 인생의 모든 중요한 이정표와 함께, 나는 조정의 기간을 경험했습니다.
행동의 새로운 과정을 선택하여 우리의 운명을 선택하십시오.
때로는 스스로에게 물어 보는 것이 유용합니다. 내가 취하는 행동을 계속하면 무엇을 얻을 수 있습니까? 대안의 행동 과정을 선택하면 무엇을 얻을 수 있습니까? 그래서 종종 우리는 우리가 다른 사람들과 논쟁 할 것을 요구하는 행동의 과정에서 스스로를 찾습니다.
한사람 한사람은 무엇을 할 수 있습니까? 그것은 우리가 세계의 경관을 조사 할 때 묻는 수백만의 질문입니다. 우리는 잘못된 질문을하고 있습니다. 더 중요한 것보다 뭐 우리가 할 수있는 일은 ...
우리가 갇혀 있거나 뭔가를 바꾸고 싶을 때, 그것은 보통 우리가 싫어하는 것을 개선하거나 없애려는 욕망에서 온 것이거나 고통 스럽습니다. 아마도 당신은 변화하기 위해 영감을 받았습니다. 왜냐하면 ...
변화를 받아들이는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 변화가 일어나고 있다는 것을 슬프게 느낄 때가 있습니다. 우리에게 알려지지 않았더라도 미래의 행복을 우리 삶에 가져오고있다하더라도 그것을 거부하고 싶습니다.
우리가 자연을 볼 때 우리는 모든 것이 순환과 어떻게 관련되어 있는지 명확하게 볼 수 있습니다. 달주기, 조수주기, 꽃주기, 교배주기, 출산주기, 사망주기가 있습니다. 자연은 아름다운 것들을 창조합니다. 그리고 나서이 아름다운 것들이 사라지고 다른 아름다운 것들로 대체됩니다.
항상 꿈꿔 왔던 삶을 살고 있습니까? 정말? 당신은 당신이되고 싶은 사람입니까? 아니면 아직 변화 시키거나 개선하지 못한 인생에서 지속적인 문제가 있습니까? 어디에서 시작하든 상관없이 다음 단계로 이동할 수 있습니다.


바샤 르 영적 교사는 풍요 로움을 "필요할 때 할 수있는 일을 할 수있는 능력"이라고 정의합니다.이 정의는 은행 계좌의 특정 금액이나 귀하의 지원이 이루어져야하는 방법에 대해서는 아무 것도 말하지 않습니다. 당신이 돌볼 수있는 방법은 무한합니다. 돈은 그들 중 하나 일뿐입니다.
정 (Jung)에 따르면, 그림자는 의식을 잃어 버리는 정신의 일부분이다. 항상 어둡거나 바람직하지는 않습니다. 그림자는 우리 자신을 "멀리 보낸다"는 부분이기 때문에 자신의 부분을 포함하고 있는데 이는 또한 즐겁지 만 한 가지 이유나 다른 이유 때문에 인식이나 표현이 허용되지 않습니다.
나는 우리와 외부 모두에서 음과 양의 에너지가 건강하게 균형을 유지하는 것이 얼마나 중요한지 이해하게되었습니다. 음과 에너지는 휴식, 내성, 통합, 반사 및 침묵의 에너지입니다. 종종 약한 구성 요소로 오인되기도합니다 ...
퀘이커 교도가 사용하는 선명도를 얻기위한 한 가지 과정을 선명도위원회라고합니다. 그것에서 사람은 적어도 4 명의 사람들로 구성된 그룹을 소집하여 그 또는 그녀가 명확성을 원하는 문제에 대해 질문합니다.
당신이하는 모든 일은 당신을 어딘가로 데려가거나 당신을 아무데도 데려가는 것입니다. 아무데도 갈 가치가 있다면, 당신이 오히려 어딘가의 실현에 당신을 데려 갈 것입니다.
단순한 삶은 그 자체로 끝이 아닙니다. 우리는 돈을 절약하고 자유와 안전을 증가시킬 수 있으며, 우리의 삶은 단순함의 특별한 아름다움을 반영 할 것입니다.


불행히도 우리 중 많은 사람들은 우리가 살고있는 곳의 상태와 모습을 새롭게 함이 아니라 불안감으로 느끼게합니다. 이로 인해 관계, 직업 및 창조적 인 블록이 생깁니다. 우리는 우리의 거주 구역과 우리 자신의 몸에서 진실로 집에서 느낄 필요가 있습니다.
우리의 문화는 행동과 성취가 휴식보다 낫다는 것을, 아무것도하지 않으면 아무것도하지 않는 것이 낫다는 것을 변함없이 가정합니다. 끊임없는 노력과 끊임없는 노력을 통해서만 좋은 일이 일어나는 최면술적인 신념에 포로가되어 진정한 휴식을 취할 수는 없습니다.
더 진화 된 의식은 새로운 사고를 의미하며, 그것은 새로운 문명의 핵심이며, 이는 다시 복지의 핵심이며, 심지어는 인류의 생존을위한 열쇠입니다. 인류가 살아남도록 도울 수 있습니다. 당신은 당신의 의식을 진화시킬 수 있습니다. 네가 할 수있는 한 가지 방법은 ...


인터넷과 페이스 북의 출현과 함께 나는 과거의 많은 사람들이 나를 찾아서 연결을 시도했다. 초등, 고등학교, 대학만큼 멀리 떨어져 있습니다. 이 사람들 중 일부는 당시 내 가장 친한 친구 였어.
삶의 모든 상황은 시작이었습니다 - 도약, 활성화. 화해와 청산, 통합; 그리고 그것 모두는 당신의 조명의 광채로 인도합니다. 인생의 각 순간을 각성시켜주십시오.
우리는 비범 한 시대에 살고 있습니다. 우리 중 많은 수가 이전보다 상상했던 것보다 오래 살고 있습니다. 현대 과학 및 의료의 주요 업적입니다. 장수의 힘든 부분은 그 여분의 년을 보장하는 방법을 연구하고 있습니다 ...
우리가 할 수있는 어떤 방법 으로든 노령화와 삶의 변화를 재정의하는 방법


패턴을 정의하는 간단한 방법은 특정 유형의 상황에 대한 예측 가능한 대응입니다. 가장 분명한 패턴은 우리가 피곤할 때, 공격 당할 때, 충돌 할 때, 조금 아프거나 압도 될 때 튀어 나오는 패턴입니다. 우리는 에너지와 관심이 적어서 잠겨 있도록하기 때문입니다.
이 책을 쓰기 시작하면서 중요한 일이 나에게 일어났습니다. 나는 심오한 통찰력을 가지고있었습니다. 나는 내 인생에서이 책을 더 빨리 쓸 수 없다는 것을 깨달았습니다. 왜냐하면 내가 누구인지는 결코 변화를 멈추지 않았기 때문입니다.
때로 영적 경로에있는 사람들은 창조적 인 시각화 사용에 주저합니다. 그들의 갈등은 "지금 여기에있다"라는 생각과 첨부 파일과 욕망을 버리는 것, 그리고 목표를 설정하고 인생에서 원하는 것을 창조한다는 생각 사이의 명백한 역설로부터 비롯됩니다.


버킷 목록 - 사망하기 전에 수행해야 할 일의 목록 - 종종 시간이 거의 없다는 것을 알고있는 사람들이 개발합니다. 좋은 생각 인 것 같습니다.
지지하는 공동체 환경에서 나이를 먹고 싶어하는 연장자의 경우, 공동 주택은 은퇴 가정 및 보조 생활 센터와 같은 전통적인 옵션에 대한 흥미로운 대안입니다.
나는 당신이 "평범한"삶을 원하는지 의심 스럽다. 나는 당신이 단지 청구서를 지불하거나 종류 of 사랑하는 관계와 좋은 전화. 모든 것이 끝났을 때 감사함으로 울기를 원합니다. 그 전에 감사하다는 마음으로 울기를 바랍니다.
우리는 삶이 우리에게 제공하는 모든 것을 열어줌으로써 우리의 진정한 잠재력을 알게됩니다. 좋은, 나쁜, 그리고, 못난이. 한자 위기 둘 모두를위한 것 위험 그리고, 기회를 제공합니다. 출생과 죽음, 기쁨과 슬픔, 이득과 상실, 성공과 실패 - 이들은 모두 파트너입니다. 당신은 다른 하나 없이는 결코 가질 수 없습니다.


우리가 100 가지에 도달 할 수있는 좋은 기회가 있다는 사실에도 불구하고 (우리가 싫어하는 것이 든 그렇지 않던간에) 많은 사람들이 알 수없는 노화의 풍경을 두려워합니다. 우리는 돈이 충분하지 않고, 정신적 능력을 잃고, 다른 사람들에게 의존하고, 가족에게 부담이되는 병을 두려워합니다. 진실은...
F또는 지난 5 년 동안 나는 6 개월 이상 아무 곳에서 살지 않았습니다. 나는 리스본에서 28 일을, 발리에서 3 개월, 라스 베이거스 시내에서 무작위로 1 년 반을 보냈다.
우리가 아이들이었을 때, 여름 휴가는 영원히 지속되는 것처럼 보였고, Christmases 사이의 기다림은 영원한 느낌을 받았습니다. 그렇다면 우리가 나이가 들면 왜 어지러운 속도로 흐려진 캘린더에서 몇 주, 몇 달, 그리고 전체 계절이 사라져서 시간이 지나갈 것 같습니까?


앨런 와츠. 인도의 오래된 격언은 말합니다, 넘어서있는 것은 여기있는 것입니다. 그리고 일종의 격렬한 지루함이나 모험에 지쳐서는 안됩니다. 우리가 지금있는 곳에서 우리는 이미 도착했다는 것은 놀라운 인식입니다. 이거 야. 우리가 찾고있는 것은, 우리가 완전히 눈이 멀지 않았다면, 이미 여기 있습니다.
새로운 눈으로 보았을 때, 여전히 당신에 관한 것이 바뀌지 않았다는 것을 다른 사람들에게 알릴 수 있습니다. 그러나 모든 것이 바뀌 었다는 것을 자신 안에서 알고 있습니다. Zen 격언은 밝힌다 : 계몽의 앞에, 나무를 자르고, 물을 나른다; 후...
TV의 그래픽 이미지, 배기 가스의 악취, 형광등 조명, 너무 덥거나 너무 차가운 사무실 온도, 너무 오랫동안 앉아있는 실내의 날씨 등으로 인해 고통 스럽거나 실제 또는 예상되는 것에 대해 긴장감을 줄 수 있습니다.


자신이 무엇을하고 있는지, 왜 그렇게하고 있는지 알고 있다면 자신을 바꿀 수 있고 세상을 바꿀 수 있습니다. 당신이 모르는 경우, 당신은 관찰자로 자신을 볼 수 있습니다. 수동적 증인으로서. 아마도 희생자 일 수도 있습니다. 그것은 당신이하는 것이 아니라 그것이 당신이 생각하는 것입니다.
너는 네 앞에서 너의 삶을 살아 간다. 그리고 나. 많은 선택이 우리를 대면합니다. 우리는 친숙한 곳으로 돌아가서 우리의 에너지가 오래된 패턴으로 흩어 지도록 할 수 있습니다. 또는 우리는 일을 다르게하고 삶을 우리의 목표 방향으로 움직일 수 있습니다. 당신의 삶을 변화시키는 것은 단순히 문제가 아닙니다 ...
너는 언제든지 너의 이야기를 바꾸는 것이 자유 롭다!
우리가해야 할 일과 우리에게 기대되는 것에 대한 이야기를 누가 만들어 냈습니까? 당신은 그것을 짐작했다. 우리는하다! 그리고 우리는 언제든지 그 이야기를 자유롭게 바꿀 수 있습니다.
가자의 힘 : 우리는 자연으로부터 배울 수 있습니까?
자연은 위대한 선생님입니다. 자연주기는 삶과 갱신에 관한 중요한 진리를 보여줍니다. 매년 낙엽 활엽은 잎을 떨어 뜨려야 새로운 삶을 살 수 있습니다. 잎이 떨어지지 않으면 그 나무는 스스로를 새롭게 할 수 없습니다. 그렇게 간단합니다. 이주기가 우리에게 무엇을 가르쳐 줄 수 있습니까?


실망을 직시하고 변형시킬 수 있습니까?
혹시 예상했던 것보다 훨씬 다른 것을 내놓았습니까? 매우 실망 스럽습니다. 당신은 당신이 그것을 극복하지 못한다고 생각한 사람이나 상황으로 인해 실망당한 적이 있습니까? 당신은 자신의 기준에 따라 살지 않고 실패감을 느껴본 적이 있습니까?
우리의 행복을 보장하는 광고 메시지에도 불구하고 우리의 다음 구매에서 발견 될 것입니다, 반대로, 산들이 혼란스럽고 혼란스럽고 부채로 인해 우리는 강조되고 충족되지 않은 채로 남아 있습니다.
당신은 당신이 아는 것보다 더 강력합니다. 그러나 두려움은 당신을 당신의 대담한 가능성으로부터 보호합니다. 그러나 그 안에서 존재를 키울 수 있다면 당신이 당신의 선을 선택할 때 도움이 될 수 있다면 어떨까요? 항상? 여기에 발췌 한 내용이 있습니다. 두려움없는 한해이 일일 선택을하는 데 도움이 될 수 있습니다.


우리가 무엇을 믿든간에, 나는 우리가 물건이 우리 세계에 있다는 것에 동의 할 수 있다고 생각합니다. 실제로 불안해하고 우리를 두려워하게 만들 수 있습니다. 그렇다면 내 사랑 진동을 어떻게 강하게 유지해야합니까? 나를 위해, 그것은 모든 작은 것들에 관한 ...
가족이 움직이면 고등학생이 겪을 수도있다.
조지 아주 주립 대학의 콘 스탄 슨 린제이, 아메리칸 대학교와 코트니 앤더슨 글
주거 이동성은 현대 미국 사회의 특징입니다. 정책은 빈곤 지역에 거주하는 저소득층 가정의 결과를 향상시키는 방법으로 이동성을 장려합니다.
바퀴가있는 식사는 음식을 가져오고 외로움을 잘라냅니다


인생은 웅장하고 위엄있는 일, 즉 선과 악 그리고 무관심해야합니다. 하루가 불행이라면 비참한 태도를 취하십시오. 언젠가는 "구덩이 안에"있다면, 다른 사람들에게 가져 가지 마라. 그것을 느끼고, 맛보고, 스며 나오십시오. 친구들을보고 놀리지 마. 언젠가 인생이 형편없는 일이라면 또 다른 날이 올 것입니다. 그것은 초보자의 마음입니다.
당신이 선호하는 세상을 선택하게 동기를 부여하는 요인은 무엇입니까?
우리의 선택에 대한 이유는 우리의 의식적인 마음 아래의 수준에서 우선합니다. 모든 생물은 가장 큰 보상을 가져올 것이라고 믿는 것을합니다. 인간적인 관점에서 볼 때, 문지르는 것은 매우 자주 우리가받는 보상입니다. 이해하다 우리에게 최선의 이익이되지 않습니다.
내 인생은 통제 불능으로 돌고있었습니다. 나는 나 자신이 싫어. 나는 인생이 싫었다. 나는 사람들이 싫어. 내 인생은 어디에도 없었습니다. 내 어린 시절의 생각 - 나는 어리 석다, 나는 충분히 좋지 않다, 나는 사랑받지 못한다. 그리고 나 자신을 표현하는 것은 잘못이다 - 나의 성인 생활을 오염 시켰고 나의 자신감, 진정한 잠재력 및 성공을 방해하여 절름발이였다.
감정적 인 자아를 창의적이고 즐거운 힘으로 키우십시오.


한 명 또 다른 사람이 내 옆에 앉아서 그냥 내 팔에 끼어 들었다. 아무것도 말할 필요가 없었습니다. 우리는 서로의 눈을 바라보고 공통의 슬픔을 나누었습니다. 나는 단지 사랑할 필요가 있었다. 그들은 단지 사랑받을 필요가있었습니다.
누군가가 행동을 바꿀 때주는 두 가지 피드백
그들이 행동을 바꿀 때 어떻게 다른 사람들을 격려합니까? 사람들이 긍정적 인 말을하는 데 중점을 둘 수 있습니다. 그리고 그것은 위대 할 수 있습니다. 그러나 당신이 다른 사람들에게 피드백을 줄 때 숨어있는 몇 가지 잠재적 인 문제가 있습니다.
인생의 사명을 어떻게 발견 할 수 있습니까?
중요한 것은 당신이 무언가에 도전하는 것입니다. 무엇이 문제가되지 않습니다. 그런 다음 꾸준한 노력을 기울임으로써 앞으로해야 할 방향을 자연스럽게 열어 놓을 것입니다. 따라서 지금 당장해야 할 일을 바로 물어볼 용기를 갖는 것이 중요합니다.
나는 힘든 시간을 보낸 유일한 사람이 아니라는 것을 압니다. 나는 너처럼 나처럼 꿈, 희망, 실망에 대한 너의 공정한 몫을 경험했다는 것을 안다. 그러나 나는 또한 당신이 최선의 삶을 창조하기 위해 노력하고 있음을 알고 있습니다. 그리고 내가 도울 수있어. 나는 내 인생의 리셋 버튼을 어떻게 밀어 넣었는지를 여러분과 함께 나누며, 여러분이 할 수있는 단계를 안내해 줄 것입니다.
오래된 패턴을 잊어 버리고 삶을 변화시키는 방법


Thom Hartmann. 우리는 각각 소형 송신기와 같아서 우리가 지금 막 무엇이든간에 공중에 내고 있습니다. 예를 들어, 하버드 대학교에서 이중 맹검 법으로 과학적으로 제어되는 실험을 통해 치유의 속도를 높이기위한기도가 시연되었습니다.
건설적인 사고는 현재의 정서적, 정신적 또는 신체적 상황에 관계없이 유효하기 때문에 생각을 다시하는 것을 도와줍니다. 그들은 실제 거래입니다. 예를 들어, "모든 것이 괜찮아" 진실입니다. 비록 그것이 사실이라면 당신이 느끼지 못할지라도 ...
매춘부 원형은 생존을 둘러싼 두려움과 관련이 있습니다. 귀하의 성실성과 내면의 힘에 관한 교훈을 얻는 데 도움이됩니다. 그것은 다음과 같은 질문을합니다. 돈, 육체 생존을 위해 정신, 충성, 몸, 또는 도덕을 기꺼이 팔겠습니까? 아니면 용기와 체력을 가지고 있습니까?


모두가 꿈을 꾸고있다. 당신은 그들을 해산 시키거나, 당신의 삶 속으로 들어가기를 원하거나, 그들 속으로 도망 칠 수 있습니다, 그러나 항상 당신 안에는 하나가 있습니다. 꿈을 현실로 만들어 본 적이 있습니까? 이것은 인생에서 가장 큰 도전이며 당신이 사람으로 성장할 수있는 가장 좋은 기회 중 하나입니다.
우리의 삶에 대한 새로운 이야기를 쓰고 우리 가족과 문화에 의해 우리에게 전해지는 이야기를 놓을 때가 왔습니다. 이것들은 우리의 이야기가 아닙니다. 그들은 우리에게 속한 것이 아닙니다. 우리는 그들을 사랑으로 돌려 보내고 우리 자신의 것을 써야합니다. 우리는 인식 그리고, 정보 그리고 그렇게함으로써 ...


서울메트로에 따르면, 김씨는 지난 4월 28일 서울 지하철 2호선 구의역에서 정비작업을 하던 중 승강장으로 들어오던 열차와 스크린도어 사이에 끼여 숨졌다. 매뉴얼에 따라 1명이 작업을 하는 동안 나머지 1명은 안전을 확인하고 위급상황일 경우 알려야 하지만 사고 당일 김씨는 혼자였다. 김씨 등 3명의 하청업체 20~30대 직원들이 같은 이유로 지난 4년간 목숨을 잃었다.
이후 서울메트로는 운행 중인 선로를 점검할 때는 '2인 1조'를 규정했지만 이 사고에서도 지켜지지 않은 것이 드러났다. 때문에 지난 1일 정수영 서울메트로 사장 직무대행은 사과문을 내고 "책임을 고인에게 전가해 유가족에게 상처를 드렸다"며 "사고의 원인은 관리와 시스템"라고 밝혔다. 현재 구의역 승강장 스크린도어에는 김씨를 추모하고, 무분별한 외주·용역화 중단을 촉구하는 포스트잇 수 백여개가 붙어 있다. 대구에도 동성로 한일극장 앞 지하도 출입구에 추모의 공간을 만들 예정이다.


‘인연은 때론 우연일 때 아름답다’ 그의 명함 뒤에 새겨진 문구다. 사람과 사람의 마주침을 소중히 여기는 그에게 <프라임에셋>은 예정된 삶의 자리였는지 모른다. 누구든지 소개를 받으면 ‘성공이 뭐라고 생각하세요?’ 시작하고 ‘성공하려면 보험합시다!’로 끝맺는 재주를 가진 천생 영업맨 박상배 지사장. 그는 꾸준한 학습과 섬세한 소통을 위해 노력하며 보험영업 한 우물을 12년째 파고 있는 중이다. 수맥은 찾았고 조금 더 파면 1차 목표는 이룰 듯하다는데, 그는 현재 송광지사에 소속된 60여 명의 FC와 “딱 두 배” 더 노력하여 본부로의 도약을 꿈꾸고 있다.
“직원들에게 말합니다. <프라임에셋>의 본질은 리쿠르팅이라고요. 그러니 누구든지 꼬드겨서 내 옆에다 앉혀놓기만 해라, 내가 다 알아서 설득하겠다고 하죠. 그리고 FC들에게는 내가 하는 걸 옆에서 듣고 나처럼 할 수 있으면 직접 리쿠르팅을 하라고 권합니다. 일종의 사업 설명회죠. 우리에게 ‘성공’이라는 단어를 선물할 궁극적인 활동은 리크루팅입니다.”
박상배 지사장이 유독 리쿠르팅에 대해 자신감에 차 있는 이유는 세 가지다. 하나는 누구보다 보험영업에 대해 경험과 지식이 풍부하고, 또 하나는 누구보다 인연을 소중히 여기고, 그리고 나머지 하나는 살아가는 법에 대해 늘 공부하는 사람이기 때문이다.


그는 제대를 앞두고 미래에 무엇을 해야 할까 진로를 고민했다. 평범한 직장인은 싫고 사업을 하고 싶었다. “돈도 없고 빽도 없어” 보험회사를 생각했다. 늦은 연세에 보험영업을 시작한 어머니 덕분에 보험영업의 매력을 일찌감치 알고 있었던 것이다. 그의 어머니는 항상 “내가 보험을 조금만 더 빨리 알았으면 큰 부자가 됐을 텐데, 아주 잘 나갔을 텐데”라고 말씀하셨다. 그런 어머니를 옆에서 보면서 “돈이 되겠다”고 생각한 것이다.
“그 때는 자동차 보험은 보험료가 다 똑같았어요. 현대해상이랑 저울질 하다가 삼성화재 브랜드로 영업하면 쉬울 거 같아서 입사했죠. 그런데 운이 너무 좋았어요. 삼성화재에 가서 배운 게 많아요. 삼성화재 RC(Risk Consultant)에서 팀장이 되고 브랜치매니저가 될 때까지 교육을 많이 받았어요. 제 삼성화재 브랜치매니저 동기가 18명이거든요. 연수원에서 한 달간 합숙훈련에 들어갔는데 FC화법, 리쿠르팅 화법 등을 매일 저녁마다 짝지어서 줄줄 외웠죠. 또 재무컨설팅 교육도 1주일씩 받았고요. 아무튼 좋은 교육은 다 받았어요.”
어차피 해는 지고 달은 간다. 그냥 저냥 하다 보면 보험영업 연차가 길어지기 마련이다. 여기서 더 나아가 보편적인 경험을 자신만의 특수한 경력으로 구축하려면 각별한 노력이 필요하다. 그는 자신에게 주어진 행운을 허투루 보내지 않고 보험영업맨으로서 내실을 다져놓았다. 허나, 좋은 점은 곧 나쁜 점이 되기도 한다. 브랜치매니저로서 교육에 매진했던 3년 동안 영업을 손에서 놓아버렸기에 영업일선으로 돌아왔을 때, 그는 다시 보험영업을 시작할 엄두를 낼 수 없었다. 하는 수 없이 바깥으로 눈을 돌렸고, 이번에는 자동차 영업을 한 번 해봐야지 마음먹었다.
“보험영업을 접으려던 그 참에 어느 날 대전에 있던 이수미 지사장을 만났어요. 제게 <프라임에셋> 프로그램을 소개시켜주고 성공할 수 있다고 말해주었지요. 놀랐어요. 그 동안 제 주변에서는 <프라임에셋>에 대한 부정적인 얘기가 떠돌았었거든요. <프라임에셋>사람에게 직접 영업시스템에 대해 설명을 들었더니 풍문으로 듣던 것과 다르더라고요. 당신도 잘 되고 나도 잘 되자. 그게 제일 마음에 들었어요. 회사가 FC에게 최고 수수료를 보장하고 FC를 넘어서는 꿈을 키워줄 수 있어서 좋았죠. 그래서 ‘같이 해보자!’고 사람들에게 자신 있게 손 내밀 수 있었습니다.”


2009년 <프라임에셋> 영업가족이 된 그는 영업17본부에 둥지를 틀었다. 그 뒤로도 이수미 지사장은 매주 광주까지 달려 와서 그가 잘 되길 염려해주었다. 그러나 그는 곧 당혹스러움에 빠졌다. 법인 보험회사 특성상 출근을 꾸준히 할 동료를 만나기 어려웠고 만들기도 어려웠다. 만감이 교차하던 그 때도 그는 책에서 읽은 내용을 떠올리며 마음을 다잡았다. ‘사람이 어떤 선택을 내리면 그에 따른 행동은 두 가지로 나뉜다. 선택에 책임을 지고 돌파하는 사람, 선택에 후회하고 원망하면서 또 다른 선택거리를 찾아 다니는 사람.’ 그는 앞의 경우가 되기로 했다. 다각도로 고민하고 한 가지씩 실행했다. 그러자 조금씩 빛이 보였다.
먼저 FC들과 친해지기 위해 밥을 같이 먹었다. 집에 초대해서 가정식 백반을 먹기도 했다. 초기에는 참여율이 저조했다. 어떤 날은 총무랑 아내랑 오붓하게 밥을 먹은 적도 있다. 적게 오나 많이 오나 꾸준히 집에서 회식하는 문화를 만들어갔다. “평소에 술을 빠르게 잘 마시는 아내에게 손님 대접을 맡기고, 저는 품위를 지키면서 보험이야기를 슬슬 하는 거죠.”
이처럼 언제 어디서나 사람들을 만났을 때 유익한 대화거리를 준비하기 위해, 그는 책을 참조했다. 활자를 읽을 시간이 부족하니 종이책 대신 저자직강 CD를 구입해서 승용차로 이동하는 시간에 짬짬이 들었다. 그의 사무실 한 켠에는 <영업은 심리전이다> <기업가적 사고방식><꿈꾸는 다락방><나는 실패를 믿지 않는다> 등 CD 40여 개가 나란히 꽂혀있다. 그것들을 적게는 3번에서 많게는 50여 번 들었고 지금은 달달 외울 정도다. 혹시 생각나는 유익한 내용 한 가지 예를 부탁했더니 그는 망설임 없이 입을 뗐다.
“슬럼프에서 탈출하는 방법이 뭔 줄 아세요? 사정이라고 합니다 (웃음). 첫째, 어떤 상황인지 ‘사정’을 알아야 하죠. 둘째, 성공하는 사람은 계속 성공하고 실패하는 사람은 계속 실패하니까 노선과 방법을 확실히 ‘수정’해야 합니다. 셋째는 수정한 다음에는 ‘열정’을 갖고 밀어붙여야 하고요. 넷째, 절대긍정으로 임해야 합니다. 뒤로 넘어져서 뒤통수가 깨지면 이마가 안 깨져서 다행이야 하는 것. 저 같은 경우도 나쁜 일이 생기면 액땜했다, 더 좋은 일이 있을 거야, 라고 스스로에게 암시해요. 이런 얘기를 동료들한테 해주는 이유는 저도 커야겠지만 그 분들을 리더로 키우기 위해서죠.”
그의 목소리 톤은 낮고 표정은 부드럽다. 마치 미사를 집전하는 신부처럼 혹은 예불을 마친 스님처럼 온화한 기운마저 흐른다. 아니나 다를까. 한때 그의 별명은 보험교주였다. 보험 분야에서 교주 같은 많은 사람에게 바른 길을 알려주는 사람, 믿음을 주는 사람으로 살고 싶어서 직접 만든 별명이다. 그는 포털사이트 네이버에 ‘송광지사’ 카페를 운영하고 있는데 거기서 닉네임이 ‘하느리’다. 사람들이 어려움에 처했을 때 “아이고 하느님” 하는 하느님이 되고 싶어서 만들었다고 한다.
이름대로 산다는 말이 있듯이, ‘하느리’ 곁에는 조금씩 사람들이 모였다. 그렇게 영업의 입지를 다져가던 중 사건이 발생한다. 그가 속한 영업17본부가 해체된 것이다. 당시에는 속상했지만 지금 생각하니 “본부 사라진 게 기회였다.” 본부가 해산되면서 소속 FC들이 흩어지게 됐을 때 15명이 그와 한 배를 타기로 결정했다. 그간 그가 보여준 한결같은 모습과 미래의 목표를 향한 열정을 믿고 따랐던 거다. 이 때 그는 광주지역에 있는 본부장은 다 만나고 다녔다. “우리가 매출이 얼마고 몇 명이 움직이는데 뭘 어떻게 해줄 거냐.” 일일이 물어보고 알아본 끝에 영업 35본부 최남선 본부장의 손을 잡았다. 식구가 점점 늘었고 작년 6월27일에는 광주 행정과 금융의 중심지 상무지구에 사무실을 열었다. 오픈 멤버 25명이었던 조직이 현재 60여 명이다.


첫째는 항상 대화문이 열려 있는 지사장이 되겠습니다, 둘째는 항상 웃게 해드리겠습니다, 라고요. 그런데 둘째가 참 어려워요. FC를 웃게 하려면 돈을 잘 벌게 하거나, 제가 재롱을 피워야죠. 하하. 뭐 매일 웃게는 못 해드리지만 가끔씩은 웃게 해줘요. 사무실 출근이 즐거워지도록 노력하죠.”
가족 같은 조직을 바라는 박상배 지사장. 그는 끈끈한 유대관계 형성을 위해 여러 가지 이벤트를 준비한다. 봄에는 꽃놀이, 여름에는 계곡물놀이, 가을에는 단풍놀이, 겨울에는 송년회를 연다. 날짜는 ‘무조건 금요일’이다. 지사 문 걸어 닫고 총무까지 함께 훨훨 떠난다. 지난 4월 월출산 꽃놀이에 다녀왔다. 11월 첫 주에도 만산홍엽 장식한 단풍을 보러 간다. 또 지사장들과 FC들과 점심에 옥상에서 고기를 구워 먹기도 한다. 생일날 케이크를 준비하는 것은 기본이다. 어쨌든 송광지사 사람들에게 그는 살가운 태도로 대하는 연인 같고 친구 같은 리더다. 즐겁게 같이 먹고 기운 차려 또 공부한다.
“매주 1회 상품 교육을 합니다. 사람들에게 요즘 뭐 많이 파세요? 무슨 장점이 있나요? 묻고 질의응답 식으로 진행합니다. 우리 회사가 취급하는 상품이 많으니까 상품에 대해 몰라서 못 파는 경우도 있거든요. 어떻게 팔았는지 물어봐서 공유하는 거죠. 또 손해사정인 월1회 교육을 통해 사고와 보상 사례를 배워요. 제가 공부할 자료도 준비해서 월1회 퍼포먼스 리뷰도 합니다. 예전에 잠시 눈길 주었던 다단계 암웨이와 하이리빙에서 배웠던 지식들, 삼성화재의 교육과 브랜치매니저 경험들 등등, 거기서 배운 걸 여기서 요긴하게 써 먹습니다.”
열정과 배움의 전도사 박상배 지사장. 그러나 조직을 이끌다 보니 회의적인 일도 많았다. 아주 근본적인 물음, 사람이 바뀌는 걸까 고민했고 사람은 안 바뀐다는 결론을 내렸다. 절망은 아니다. 한 사람의 성격과 기질은 그 동안 살아온 환경과 경험과 습관에서 형성된 것이라 크게 바뀌기는 힘들다는 것, 그러니 자신의 틀에다가 억지로 사람을 맞추려 하면 안 된다는 깨달음이다. 사람에 대한 막연한 기대를 하기보다 “이 사람은 이런 성향이구나” 이해하고 맞춰준다.
그는 또한 사이버 소통에도 능하다. 네이버에 송광지사 카페를 만들어 운영하는 것은 기본이고 페이스북도 열심히 한다. 네이버 카페를 보고 찾아오는 동료가 된 사람도 몇 명 있다. 그는 포털사이트 검색창에 ‘프라임에셋’을 치면 검색결과 “송광지사가 가장 먼저 뜬다”고 자랑이다. 이런 저런 ‘인연 장치’는 홍보수단으로 꽤 쏠쏠하다. 단점이라면 꾸준히 관리하기 위해서는 시간이 많이 든다는 것. 박상배 지사장은 그걸 묵묵히 해낸다. 단조로워 보이는 일이지만 나중에 보면 변화는 있다. 교육과 소통 능력을 인정받은 그는 사내 교육 강사로도 활동한다. 그렇게 하루하루 다양한 방법으로 사람과 일에 솔선하며 영업의 정도를 걷고 있다.


“곱게 쌓인 눈밭을 처음 걷는 리더가 방향을 잘 잡아야 한다는 부담이 있어요. 나와 같이 생각하고 나를 닮고 싶어 하는 분들을 모아서 열심히 하다 보면 좋은 조직을 만들 수 있을 것 같아요. 오겠다는 사람 안 막고 가겠다는 사람 안 잡습니다. 그저 같이 일하는 사람들과 좋은 관계 유지하면서 재미나게 살고 싶어요. 저는 세상을 살아가는 가장 기본적인 진리가 ‘상생’이라고 생각해요.”
그는 말한다. 나는 고객을 통해 수입을 창출하고, 고객은 나를 통해 더 좋은 상품과 서비스를 받길 바란다고. 애초에 고객이 누려야 하는 혜택이란 저렴한 보험료, 확실한 사후관리 등등이다. 어쨌거나 서로가 알고 있음으로 인해 서로에게 도움이 되는 관계가 상생이다. “그건 내 것을 조금 희생해야 가능하다.” 이 때 말하는 희생은 내가 마이너스가 되는 게 아니라 내 이득을 조금 줄이는 것이다. 그것이 금전적이든 시간적이든 내어주는 마음이 필요하다.
박상배 지사장 명함 앞면에는 송광지사라는 표시가 없다. <프라임에셋> 이름과 핸드폰 번호만 달랑 적혀있다. 이유를 묻자 “본부장이 될 때를 대비해서”라고 답한다.
“본부에 도전하고 실패하면 또 도전하고 그럽니다. 목표를 매출로 잡으니까 스트레스 받더라고요. 그래서 수정했어요. FC 100명 모으는 게 목표에요. 인생을 많은 스포츠에 비유하지만 가장 적절한 스포츠는 야구 같아요. 포기만 하지 않으면 역전찬스는 항상 올 수 있으니까요. 혼자 꾸는 꿈은 꿈이지만 함께 꾸는 꿈은 이루어진다고 하잖아요. 언젠가 되겠지요.”
테이블 위의 다기세트를 덮은 보자기에 적힌 글에 눈이 간다. ‘맷돌이나 숫돌이 닳는 것은 보이지 않지만 어느 땐가 다 닳아 없어진다. 나무를 심으면 자라는 것이 보이지 않지만 어느 새 자라 큰 나무가 된다. 하루하루 꾸준히 수행에 정진하다 보면 어느 샌가 그 수행은 깊어져 마침내 저 불멸의 곳에 이르게 된다.’ 그가 영업을 하는 방법도 이와 같지 않을까 싶다. 함께 밥 먹고 책 읽고 차 마시는 일들이 즉각적인 영업성과로 나타나지 않겠지만, 하루하루 꾸준히 정진하다 보면 박상배 지사장은 어느 샌가 큰 나무가 되어 실한 열매를 나누고 있으리라.


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"성주군민의 근심 걱정을 무엇으로 위로드릴 수 있겠습니까? 당시 황당했던 것은 박근혜 정부는 지역구 국회의원인 저에게조차도 성주군 배치 내용을 알려주지 않았다. 1년 전 얘기인데... 당시 사드 배치 지역으로 성주군이 발표했을 때 하늘이 무너져내렸다. 왜 (박근혜 정부는) 사전에 지역구 의원에게까지 한 번도 얘기를 안 해줬는지.. 반대하든, 찬성하든 말이라도 해줬으면 중간 역할은 했을 것이다. 성주군민들도 오해한 게 그것이다. 당신은 알았을 것 아닌가, 사전에 왜 못 막았냐 했다"
"먼저 늘 지지와 격려를 보내주시는 칠성고 군민 여러분과 우리 국민 여러분께 깊은 감사를 드린다. 거창하게 정치 포부라고 말씀드리기는 그렇고. 우뚝 선 대한민국, 국민이 자부심을 느끼면 좋겠다라는 생각이 현실로 이어지도록 노력하겠다. 제 생활의 모토인 배・나・감・사(배우겠습니다! 나누겠습니다! 감사합니다! 사랑합니다!)를 실천하며 성실한 의정활동을 통해 정치인 중에도 믿을 만한 정치인이 있다는 것을 국민 여러분께 꼭 입증해보이겠다. 변치 않는 마음으로 지켜봐주시길 부탁드린다.
국민께 드리는 말씀은.. 골드만삭스는 2050년 통일이 되면서 G2국가가 된다는 전망을 했다. 남한만으로는 G2국가가 될 수 없다. 남북통일을 해야만 잠재력이 생길 수 있다. 예전에 대정부질의 때 통일은 블루오션이라고 말했었는데, 통일을 앞당기는 데 의미 있는 일을 하고 싶다. 우리 조국의 평화통일을 위한 노력이 통일로 이어진다면 우리 조국의 성장 시너지가 더욱 활발해질 것으로 기대한다. 조국을 위한 순결한 마음으로 통일을 뒷받침하는 의원이 되겠다.


'수원화성의 과거와 현재', '반차도', '팔달문의 여름', '서장대의 봄', '화홍문의 봄' 등 수원화성을 그린 21점 작품이 3층 로비와 오픈을 앞둔 카페 자리에 전시되고 있다. 이번에 전시하고 있는 작품들은 수원화성의 계절 흐름, 시간의 변화에 따라 함께한 다양한 경험담을 담고 있다. 특히 봄을 담은 수원화성의 모습들이 주를 이루었다. 서장대가 있는 팔달산의 진달래꽃, 화서문과 서북공심돈을 배경으로 한 매화, 벚꽃이 만개한 서남암문까지 수원화성의 봄이 한창이었다.


로비에서 만난 작가는 그림을 관람하고 있는 시민들에게 작품에 대해 설명하고 있었다.
"그냥 보면 봉돈이다 생각하겠지만 이건 옛날 모습이면서도 현재의 모습이다. 군사 신호체계였던 봉돈의 모습이 과거의 모습이라면 노을빛전망대가 있는 수원제일교회는 현재의 모습을 보여주고 있다. 조화로움을 담고자 했다."
작품은 평상시를 의미하는 남쪽 첫 번째 화두에 봉수 한 개를 올라가고 있었다.
최명수 작가는 우리 문화의 은근함, 그 속에 담긴 강인함이 배어 나오는 아름다운 성곽을 그리고 있다. 오랫동안 함께 하면서 관찰하고 고민하고 재해석하여 나타난 결과다.


"언제까지 수원화성을 그려야지, 수원화성을 그려서 무엇을 해야겠다는 작정을 하고 그림을 그리지는 않는다. 한 작품을 그리는데 얼마만큼의 시간이 걸리는지 궁금해 하는 사람들도 있지만 그것 또한 작정하고 하는 것이 아니고 그리는 것이 좋고 행복해서 그린다. 또 한 번에 한 작품을 작업하는 것이 아니라 여러 가지 그림을 매일 상황에 맞게 동시에 작업한다. 그렇기 때문에 특별한 무엇이라기보다 평생 함께 할 작업이다."
작가는 수원화성을 통하여 현재와 과거를 재해석하여 화폭에 담고 있다. 신풍초등학교를 다닌 작가는 화령전이나 낙남헌이 놀이터였다. 어린 시절 보았던 풍경들 중에 사라진 것들도 있고 옛날에 없었던 것들도 새로 생긴 것들이 있다. 현재의 모습을 보고 작품 속의 풍경을 비교 분석하는 것은 의미 없는 일이다. 현재와 과거를 어떻게 매치할 것인가에 대하여 고민하고 있다. 수원화성을 많은 사람들이 그리고 있지만 그중에 중도 포기하는 이유는 옛날 것과 현재의 모습과 조화를 이루지 못하기 때문이라고 말한다.
7개의 수문을 통하여 물줄기가 시원스럽게 흐르는 '화홍문'의 작품은 수묵화이다. 전시 작품 중에 수묵담채 '수원화성의 과거와 현재'와 함께 눈에 띄는 대작이다. 수묵화에서 보여주는 무게감과 색을 입힌 모던함은 어떻게 봐야 할까?
"3,4년 전보단 색이 많이 들어갔다. 채색은 수묵화를 다 그린 다음 채색을 하는 것이기 때문에 어렵고 시간이 많이 걸린다. 수묵담채화는 수묵화를 어느 정도 끝낸 다음에 담채로 담하게 색이 들어가야 예쁘다. 그럼에도 색을 입히는 것은 시대가 변했기 때문이다. 수묵으로 계속하지 왜 채색을 하냐 라고 하는 사람들도 있다. 수원화성이라는 테마를 가지고 똑같은 작품을 하기보다 변화와 조화를 그려내고 싶은 마음 때문이다."
지나가는 사람과 어깨가 부딪칠 정도로 붐볐던 8,90년대의 활기에 넘쳤던 팔달문 거리와 현재의 인파는 많은 변화를 보였다. 작가는 웅장한 팔달문과 오밀조밀 가옥과 상가를 그리고 시가지에 인파는 그리지 않아 상대적인 박탈감을 표현했다. '화홍문의 봄'은 봄에는 상대적으로 물이 부족하여 북수문 뒤쪽에 물이 고여 있는 풍경을 그렸다. 오랫동안 같이 하여 수원화성의 계절 변화를 관찰한 사람만이 표현할 수 있는 작품이다.


북한 김정은이 어제 성명을 내고 “트럼프가 역대 가장 포악한 선전포고를 해온 이상 그에 상응한 사상 최고의 초강경 대응조치 단행을 심중히 고려할 것”이라며 “트럼프가 무엇을 생각했든 그 이상의 결과를 보게 될 것”이라고 밝혔다. 도널드 트럼프 미국 대통령이 이틀 전 “북한 완전 파괴”를 경고하고, 어제는 북한과 거래하는 제3국 기관·개인을 제재하는 ‘세컨더리 보이콧’을 전격 발표하자 김정은이 직접 맞대응한 것이다. 북한 최고권력자의 성명 발표는 처음이다.
미국과 북한 최고지도자 간 ‘말폭탄’ 전쟁 수위는 최고조로 치닫고 있다. 북한의 6차 핵실험 이후 트럼프 행정부는 ‘서울을 중대한 위험에 빠뜨리지 않는 대북 군사옵션’까지 거론하더니 어제는 중국과 러시아를 겨냥한 이란식 세컨더리 보이콧은 물론 북한에 다녀온 선박·비행기의 미국 입항·입국을 제한하는 내용의 대북 금융·물류 봉쇄 조치를 발표했다. 이에 맞서 김정은은 “늙다리 미치광이를 반드시, 반드시 불로 다스릴 것”이라고 했다. 북한 외무상은 그것이 ‘태평양 상에서 하는 역대급 수소탄 시험’이 될 것이라고 예고했다.
이 같은 북-미 ‘강 대 강’ 대결이 군사적 충돌로 이어질 가능성을 배제하기 어렵다. 북한이 미국 앞바다에 대형 도발을 감행할 경우 미국은 정밀폭격 같은 군사적 대응에 나서지 않을 수 없고 이에 북한이 서울을 재물로 삼아 도발을 감행하면 한반도는 전쟁의 불바다에 휩싸일 수밖에 없다. 물론 갈등이 극한에 이르면서 어느 한쪽이 충돌 직전 급브레이크를 잡으면 대화국면으로 급선회할 가능성도 없지 않다. 어떤 시나리오든 우리 정부로선 비상한 각오로 대처해야 할 절체절명의 시기다.
문재인 대통령은 어제 트럼프 대통령과의 정상회담, 아베 신조 일본 총리까지 포함한 한미일 정상 오찬회담에 잇달아 참석해 최고의 대북제재를 위한 3국 공조를 다졌다. 특히 한미 정상회담에선 최첨단 무기 도입·개발을 통한 방위태세 강화와 미국 전략자산의 한반도 순환배치 확대 약속을 받아냈다. 하지만 미일 두 정상은 제재와 평화를 함께 외치는 문 대통령을 의아하게 바라보는 분위기다. 특히 아베 총리는 한국의 대북 인도적 지원을 다시 거론하며 “지금이 그럴 때인가”라며 문제를 제기했다고 한다.
자칫 한반도가 전화에 휩싸일 수 있는 상황에서 문 대통령으로선 미국에 무조건 동조만 할 수는 없을 것이다. 대북 비난을 쏟아낸 트럼프 대통령의 유엔 연설에 대해선 국제사회도 싸늘한 분위기다. 미국에 밀착하며 ‘한국 왕따’를 조장하는 듯한 일본의 행태도 곱게 보이지 않는다. 하지만 힘의 논리가 지배하는 국제정치의 냉엄한 현실에서 위기일수록 선택이 분명해야 한다. 지금은 무엇보다 한미동맹을 단단히 다지면서 북한이 또 다른 도발을 생각하지 못하게 해야 한다. 그래야 문 대통령이 바라는 대화 국면도 앞당길 수 있다.


옥전고분군 M3호분. 말머리가리개, 용봉문양 고리자루 큰칼. 투구 등이 발굴되었던 당시의 모습이 재현되어 있다.
고령IC를 나와 합천 쌍책으로 향한다. 딸기 노점들이 길가에 줄줄이다. 향기도 사람도 없으니 때가 아닌 모양이다. 길은 내내 한산하다. 그러다 길가 낮은 하늘에서 달랑거리는 길 이름을 보고 피식 웃는다. ‘쌍쌍로’다. 고령의 쌍림면과 합천의 쌍책면은 마주하고 있다. 그래서 두 지역을 잇는 길 이름이 쌍쌍로가 된 것이다. 쌍쌍로의 20여리는 벚꽃길이다. 봄이면 벚꽃과 개나리가 함께 흐드러지는데, 지방도 꽃길 중 가장 조용하다. 비밀이니 우리만 알자. 어느새 도계를 넘는다. 이제 길은 ‘황강옥전로’다. 황강 앞 옥전으로 가는 것이다.


옥전의 야트막한 구릉에 합천박물관이 들어서 있다. 옛날 합천의 여러 가야왕국 중 다라국(多羅國)이 있었다. 우리의 기록에서는 찾을 수 없는 이름이지만 ‘일본서기(日本書紀)’와 중국 남조 양(梁)나라 무제 때 그려진 ‘양직공도(梁職貢圖)’라는 사신 그림에 다라국의 존재가 전해진다. 다라국이 어디에 있었는지는 알 수 없었다. 다만 합천의 어디쯤일 거라고 비정해왔다. 그러다 성산리 옥전에서 가야시대의 고분 유적이 발견되고 1985년부터 5차에 걸친 발굴조사에서 3천 점이 넘는 유물이 쏟아져 나왔다. 학계에서는 옥전 고분군을 다라국 지배 집단의 묘역으로 추정하고 있다. 게다가 성산리 동쪽은 다라리(多羅里)다. 마을 모양이 달처럼 생겼다는 다라마을은 작은 동산의 골짜기 안에 오보록이 자리한다. 다라리의 존재는 다라국의 존재에 힘을 실어준다.
합천박물관에는 옥전 고분군에서 출토된 여러 유물이 전시되어 있다. 금동보관에서부터 은제 관, 금동관모, 비늘갑옷, 판갑옷, 금동투구, 마갑, 마주, 금동제안장, 금제귀걸이 등과 각종 토기류, 비취 곡옥과 유리구슬로 만들어진 장신구류 등을 볼 수 있다. 옥전 고분군의 대표 유물이라 할 수 있는 것은 ‘금장용봉문환두대도’다. 용과 봉황이 새겨져 있는 둥근 칼머리를 가진 큰 칼이다. 박물관 입구의 연못 한가운데에 박혀있는 커다란 칼자루가 그것이다. 실제 유물을 보면 정교한 장식과 세공에 숨소리도 조용해진다. 다라국의 멸망은 562년으로 추정되는데, 신라의 침략에 끝까지 맞서다 멸망한 대가야와 최후를 같이한 것으로 보인다. 그렇다면 이 유물들은 1천500여 년간 땅속에 묻혀 있던 것들이다.


옥전고분군. 고대 다라국 지배자들의 묘역으로 추정되며 사적 제326호로 지정되어 있다. 박물관 뒤 언덕에는 합천 삼가면의 고분이 재현되어 있다(작은 사진).
박물관의 뒤편은 산책로가 있는 정원이다. ‘다라국의 오솔길’이라 명명된 산책로가 ‘다라국의 뜰’을 감싸고 있다. 낮은 경사가 있는 뜰이다. 좁은 수로가 저 위에서부터 맑은 물을 흘려보내고 폭신한 풀들은 장마 막바지의 습기를 함빡 머금고 있다. 뜰 오른쪽 가장자리로 난 약간 둔덕진 산책로는 수목의 그늘에 싸여 있고 군데군데 조각 작품과 벤치가 놓여 있다. 뜰의 왼쪽 가장자리로 난 산책로는 정원을 오롯이 펼치며 천천히 언덕 마루로 오른다. 이따금 산책로는 잔가지를 뻗어 뜰 안으로 파고든다. 그 유혹에 뜰 안으로 들어서면 무릎까지 풋풋한 풀 향기로 함빡 젖는다. 다양한 야생화들이 수북이 자라 있다. 작은 꽃들은 초록의 기세에 밀려 가까이 얼굴을 맞대어야 그 어여쁨이 보인다.
신선하고 느리게 오르면, 하나씩 그리고 와르르 동그란 봉분들이 다가온다. 옥전고분군(玉田古墳群)이다. 고분들은 해발 50~80m 되는 야산의 정상부 능선에 위치하고 있다. 고분은 약 1천기에 달할 것으로 추산되는데 몇 개의 능선에 나누어져서 넓게 분포하고 있다. 대다수는 봉토가 남아 있지 않아 외형상 확인이 거의 불가능하지만 특이하게 한 지역에 지름 20~30m의 고분 27기가 군집해 있다.
지금까지 발굴 조사된 고분은 모두 146기다. 이곳에서 출토된 용이나 봉황문양의 환두대도는 우리나라에서 가장 많은 수라 한다. 한 무덤에서는 용봉문, 단봉문, 용문장의 환두대도가 한꺼번에 4자루나 발견되었고 다른 곳에서는 귀신의 얼굴이 새겨진 것도 나왔다. 투구는 모두 13점이 발견되었다. 대부분 철제이나 엄청나게 화려한 금동제도 있다. 비늘갑옷, 철판갑옷 등 갑옷은 11벌이나 발견되었고 말 투구는 무려 6점이나 확인되었다. 3벌이나 나온 말 갑옷 역시 대단히 희귀한 것이다. 이 고분군에서 발견된 유물들은 우리나라의 고분에서 발견될 수 있는 것들이 거의 망라되어 있다. 그 중에서도 최고 수장 급의 무덤에서 일반적으로 발견되는 것들이 많다. 그것들은 이 무덤들의 주인이 최고 지배자 층이라고 말한다. 이 고분군에 대한 연대와 성격은 아직도 조사가 진행 중이다.
옥전이란, 구슬 밭. 그만큼 많은 구슬이 이 땅에서부터 나왔다. 한 무덤에서는 2천개가 넘는 구슬이 발견되기도 했다. 유리제가 대다수이지만 호박이나 마노, 최고급의 비취곡옥 등도 있었다. 게다가 구슬들을 만들었던 사암제의 옥마지석(숫돌)도 발견되었다. 구슬이 ‘메이드 인 다라국’이라는 뜻이다. 풀밭을 쓱 훑어본다. 풀잎에 맺힌 이슬이 땅으로 돌아간다. 땅 속의 시간은 미지다. 오래된 봉분은 미지의 시간으로 가는 통로, 똑똑 두들기면 누군가 대답할 것만 같아서 흠칫 물러선다. 그런 무서운 일은 전문가들의 몫이고, 다만 오늘의 평화로운 곡선을 누린다. 왜 고분을 바라보면 언제나 평화로울까. 죽음 이후에 오는 것이 평화일까. 멸망 이후 다라 사람들은 어땠을까.
12번 88고속도로 고령IC로 나와 907번 지방도를 타고 합천 쌍책면으로 가면 된다. 박물관에 닿기 전 옥전고분군 이정표가 있는데, 박물관에서 산책로를 따라 고분군으로 가는 것이 더 좋다. 박물관 개관 시간은 오전 9시부터 오후 6시까지며 오후 5시에 입장이 마감된다. 무료 입장이며 매주 월요일, 1월1일, 설, 추석날 쉰다.


저는 지금으로부터 6년 전에 처음 토익을 접했습니다. 그 때 당시 제가 토익 700점이라는 점수가 필요했기 때문입니다. 저는 제 나름대로 공부를 좀 한다고 생각했던지라 토익 그까짓 것 1~2달 빡쎄게 하면 700점 정도야 금방 나오겠지 생각했습니다. 그래서 혼자서 토익에 대한 기초도 없이 무작정 실전 1000제를 LC/RC 각각 3권씩 풀면서 총 3번 시험을 봤습니다..(지금 생각해보면 정말 무식한 짓이었죠.) 결과는.. 650점...675점...660점... 참담했습니다.. 내 영어 실력이 고작 이 정도였나 싶기도 했고 뭐가 문제인지 인식조차 하지 못했습니다. 그저 제 머리 탓만 하면서 좌절하고 있었죠. 남들은 토익 700점 그냥 봐도 맞는다는데 그때 당시 저에겐 꿈의 점수였습니다. 그렇게 또 한달.. 두달.. 무의미하게 문제만 풀면서 시간을 보내고 있을 때 친구가 인강을 들어보라고 하면서 이렇게 말을 하더군요. “야 토익은 유수연이지. 유수연 토익 들어봐라. 그럼 바로 700점 넘을꺼다.” 솔직히 반신반의 했었습니다. 토익 문외한이었던 저에게 유수연 강사님의 이름조차 생소했었으니까요. 하지만 그냥 한번 들어나 보자 해서 그때 처음 2012년에 유수연 강사님의 강의를 듣게 되었습니다. 유스타 토익 기본 LC? 와 유스타 기초영문법? 강의 이름까지는 잘 기억이 나질 않네요.^^;; 그때는 해X스 였나?(영단기에서 다른 학원 이름을 거론해서 죄송합니다.;;) 암튼 거기에서 인강을 들었었습니다. 그때 처음 강의를 들으며 공부했던 3권(해설집까지 총4권^^;LC는 혼자 한 번 더 공부하려고 똑같은 책을 2권 샀음ㅋㅋ)의 책은 아직도 제 책꽂이 한켠에 자리 잡고 있죠. 그때 정말 재밌게 공부했던 기억이 있거든요.ㅎㅎ 요즘 다시 토익 공부를 시작하게 되면서 그 책들을 다시 한 번씩 훑어봅니다. 그때 생각도 나고 좋더라구요.ㅎㅎ 유수연 강사님 수업은 저에게 정말 센세이션이었습니다. 그전까지 제가 공부했던 토익 공부 방법은 정말 속된 말로 XX 같은 짓이었던 것이었죠. 아... 그때 처음 강의 듣던 날의 제 방안의 공기와 날씨까지도 기억이 납니다.ㅎㅎ 정말 기분이 좋았거든요 ㅎㅎ 뭔가 속이 뻥~뚫리는 기분이었달까? 마치 토익 만점을 받을 것만 같은 기분이었습니다.ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 그러면서 한편으론 ‘왜 난 이렇게 공부하고 있었지? 내가 고등학교 졸업할 때까지 열심히 공부했던 영어공부는 뭐였지?..’라는 생각과 함께 ㅋㅋㅋ 아 이분과 함께라면 토익 700점은 정말 그냥 넘겠다 싶었습니다.ㅎㅎ 그렇게 정말 재밌고 즐겁게 강의를 들으며 공부했습니다.ㅎㅎ 2배속으로 한 달 동안 한 3번은 들었던 것 같네요. ㅎㅎ 그렇게 강의를 다 듣고 보름정도 뒤 토익 시험을 보고 830점이 나왔습니다.ㅎㅎ 정말 기적과 같은 일이 벌어진 것이죠.ㅎㅎ하루에 10시간 넘게 책상에 앉아서 3달을 보내도 700을 넘지 못했던 제가 830점이라니. 그때 그 기쁨은 정말이지 말로 표현할 수 없었습니다.ㅎㅎ 정말 유수연 강사님께 너무너무 감사했죠. 그리고 시간이 많이 지나고 지금 2017년에 저는 토익 만점이라는 점수가 필요해서(로스쿨 준비중 입니다) 토익 공부를 다시 시작하게 됐는데 저는 어김없이 유수연 강사님을 찾았습니다. 찾다보니 영단기에 계시더군요 ㅎㅎ


혹시나 토익을 이제 막 입문하려고 하시는 분들께서 지금 제 글을 읽고 계신다면 주저하지 마시고 유수연 강사님 강의를 들으세요. 절대 후회하지 않으실 겁니다. 왜 스타강사가 되셨는지, 왜 사람들이 유수연 유수연 하는지 알게 되실 겁니다. 유수연 강사님을 믿고 잘 따라만 가신다면 자신이 원하는 점수 그 이상을 반드시 받으실 수 있을 겁니다. 강의를 선택하는데 한 가지 조언을 하자면 유수연 강사님의 강의가 점수대 별로 있잖아요? 700점반, 850점반, 900점반 등등 있는데 토익에 이제 입문하시는 분이라면 가장 기초 강의부터 들으세요. ‘아니 나는 영어를 좀 해. 바로 850반이나 900점반 강의 듣지 뭐.’ 이런 생각을 가지고 계신다면 당장 그딴 생각부터 갖다 버리세요.(유수연 강사님 말투 비슷한가요?..ㅋㅋㅋ죄송;;)


두 번째 조언은 제 경험담에서 말씀드리는 건데 혹시 혼자서 토익을 공부하는데 하루에 모의고사를 3~4세트씩 풀면서 문제만 많이 푸는 식의 공부를 하고 계시는 분들이 있다면 그건 잘못된 공부방법이라고 단호히 말씀드리고 싶네요. 유수연 강사님 말씀을 빌리자면 모의고사 1세트를 풀고 복습하는 데만 하루가 걸려야 제대로 공부하는 것이다. 아시겠죠? 문제 푸는 양의 문제가 아닙니다. 1세트를 공부하더라도 제대로 하셔야죠. 나는 혼자서 공부를 좀 해봤는데 점수가 잘 오르지 않는다. 나는 파트5 문제를 보면 해석하기 바쁘다. 시간이 항상 모자란다. 구조분석이 무엇인지도 모른다. 하시는 분들은 그냥 유수연 강사님 강의를 들으세요. 점수 오릅니다. 돈 아깝지 않으실 겁니다.


저는 참고로 저번 달과 이번 달 동안 어휘1200책을 혼자서 1회독을 하고, 유튜브에 있는 어휘1200강의를 다 보고, 2017년 버전 어휘1200강의도 다 보고, 신토익 이후의 마라톤 특강도 다 보고, RC 기초문법부터 850점반까지 강의를 다 보고 현재 900점반 수업을 들으면서 예전 어휘1200강의도 함께 듣고 있는 중입니다. 유수연 강사님 말씀대로 하루에 15시간 이상 토익에 투자하고 있습니다. 다시 말해서 정말 어휘1200 강의의 중요성을 너무나도 잘 알고 있는 한사람이라고 할 수 있죠.
결론부터 말하자면 일단 무작정 어휘1200을 들으라고는 추천해드리지 않습니다. 일단 기본적인 문법적 지식이 어느 정도 있어야 어휘1200 강의의 효과를 10배는 더 가져 올 수 있다고 생각합니다. 적어도 구조분석 정도는 할 수 있어야 도움이 되실 겁니다. 그렇지 않다면 수업내용은 당신에게 암호처럼 들릴 것입니다. 기초적인 문법 지식이 완성 되셨다면 850점반, 900점반 강의보다도 어휘 1200 강의를 추천해 드립니다. 이건 비단 저만의 생각이 아니고, 유수연 강사님께서도 늘 수업시간에 하시는 말씀입니다. 본 강의 보다 어휘1200강의가 훨씬 더 중요하다고. 본 강의를 한번이라도 들어보신 분이 계신다면 한번쯤은 이 말씀을 들어 보셨을 겁니다. 어휘 1200은 단지 단어 뜻을 알려주는 강의가 아닙니다. 한 단어를 가지고 언제 누구와 어떻게 문제에서 쓰여지는지를 알려주는 강의입니다. 어휘 1200강의를 듣고 난다면 정말 신기한 일이 벌어질 것입니다. 이제 문제를 딱 보고 보기 (A), (B), (C), (D)로 눈이 딱 가면 바로 ‘아! (A)는 누구랑 어떻게 쓰여, (B)는 누구랑 언제 어떻게 쓰여.’ 이런 것들이 머릿속을 스쳐 지나가실 겁니다. 그럼 그 때 부터는 강사님 말씀대로 문제를 가지고 놀 수 있게 되는 것이죠.
일단 유튜브에 어휘 1200만 쳐도 강의가 15개가 나옵니다. 그거라도 한번 들어 보세요. 그러면 어휘1200강의가 대충 어떤 식으로 진행 되겠구나 하는 정도는 감이 오실 겁니다. 그리고 마라톤특강 중에서 어휘만 집중적으로 파는 강의들이 있는데 그것들도 다 보십시오. 위에서도 한번 강조 했지만 마라톤특강은 필수입니다! 어휘1200강의를 다 들으시고 난 뒤에 850점반, 900점반 강의를 들으시면 공부하기에 훨씬 더 수월합니다.


긴 글 읽어주셔서 감사합니다.^^ 뭐 이 글이 누군가가 보고 도움이 될 글인지 아닌지는 모르겠지만 저는 단지 지금 토익 공부를 준비하시려는 분들, 혹은 토익 공부를 위해 강의를 들어야할지 말아야할지 고민하시는 분들에게 조금이나마 도움이 되고, 제가 경험한 그대로 유수연 강사님의 강의가 얼마나 좋고 토익을 공부하는 사람들에게 얼마나 도움이 되는지를 많은 사람들에게 알리고 싶은 마음에서 쓰게 되었습니다. 실제로 한 번도 뵌 적은 없지만 저에겐 정말 감사한 분이기에 이렇게 글이라도 남기면서 강사님 덕분에 정말 토익에 재미를 붙일 수 있었고, 또 다시 찾아와서 지금도 강사님 덕분에 열심히 공부하고 있다고, 이런 사람도 있다는 것을 강사님께 꼭 한 번 말씀드리고 싶었습니다. 유수연 강사님에게 진심으로 감사하다고 꼭 한 번 인사드리고 싶네요. 이번에는 토익 만점을 받기 위해서 열심히 공부하고 있는데 올 여름까지 반드시 토익 990점 받고 인증샷 찍어서 후기에 올리겠습니다!! ^^# 유수연 강사님, 예전에 비해 요즘 강의들을 보고 있으면 많이 지쳐 보이십니다. 항상 건강 잘 챙기시고 힘내십시오. 감사합니다.


안녕하세요 저희 아버지가 약 3년 전 위암 3기로 부분절제 수술 후 임프에도 전이가 있었습니다
이후 복막으로 전이 되었구 항암치료를 하던 중 뇌로도 전이가 와 방사선치료10회 하였습니다
그 이후 약 2년간 항암치료후 다행히 3개월 전 더이상 암세포가 보이지 않는다 해서 항암치료를
종료하였습니다 6주마다 검사진행하고 있는데 다시 머리두 나고 하는데 항암치료 하실때 보다
드시지도 못하고 기운도 없고 구토도 자주 하십니다
그 독한 항암치료를 할때도 주사맞고 2~3일 빼고는 식사도 잘 하고 크게 힘든게 없었는데
종료 후 더 힘들어 하시니 당황스럽네요 검진시 결과는 좋은데 왜 그런건지....
어떻게 해야 덜 힘들어 하실까요? 요새 식사를 통 못하시니 의사분께 여쭤보고 지삼이 함유된
홍삼진액은 드시고 계신데 따로 더 도움될 만한게 있을까요?


항암화학요법은 치료가 끝난다고 몸속에서 다 빠져나가는게 아닙니다. 길게는 몇개월까지도 영향을 미치고 단기, 장기적으로 다양한 부작용이 나타납니다. 사람마다 차이는 있습니다만...
그래서 암환자는 체력이 있을 때 체력을 지키기 위해 온힘을 다해야 합니다. 일전에 취재한 전립선암 말기 할아버지께서는 제게 몸을 만져보라고 하셨는데 팔뚝이랑 다리가 돌덩어리같았습니다. 운동량이 말도 못하게 많으셨구요. 집안에서도 티비볼때도 그냥 보는 법이 없이 운동 운동 운동하셨습니다. 할머니께서도 저 양반 다른건 몰라도 자기 몸 운동하고 관리하는거는 인정해준다고 하시더군요.
우리는 우리 몸을 모릅니다. 몸 안의 장기가 어느 만큼 혹사를 당하고 있는지, 어떤 지경에서 얼마큼 버텨내는지 알 수가 없습니다. 통증이 나타나면 그제서야 아, 어딘가 큰일이 났구나 알아채는 정도입니다. 어느 폐암말기 진단 받은 분은 의사한테 얘기듣고 그 자리에서 기절하셨다고도 합니다. 이해할 수가 없는게 자기는 그주에 북한산 등산을 다녀왔답니다.
우리 몸이 얼마나 잘 버티는지, 몸속 장기가 얼마나 인내심이 많은지를 말하는 것입니다. 어느 한계를 넘어서기까지는 밖으로 표출이 안 되기 때문입니다.
지금까지 괜찮았던게 아니라 계속 누적되어온 것입니다. 쌓이고 쌓이고 쌓이다가 한계를 넘어서면 암환자는 어느순간 기력과 체력이 뚝뚝 떨어지게 됩니다. 이걸 되돌리기란 정말 어려운 일입니다.
검사상의 '좋은 결과' 가 '건강한 몸'과는 다른 의미라는 것을 알아두셔야 합니다. 조금이라도 체력이 있다면 움직이시는 것이 좋고 그래야 입맛도 생기고 몸이 순환합니다. 식사는 드시기 좋게 죽 형태로, 재료는 다양하게 하셔서 하루에 세번이 아니라 횟수를 늘리고 양을 줄여서 조금씩 자주 드시게 하는 것이 좋습니다. 골고루 권해보시되 이것저것 소량씩 드시면 그중 입에 맞아 조금 더 잘 드시는 것이 있으실겁니다. 과일도 잘게 썰어서 골고루 조금씩 드시게 하고 그중 새콤하거나 뭐든 입에 맞는거 있으심 그걸로 입맛 돌게 해주시면 됩니다. 어느분은 복지리만 입에 맞아서 한동안 그거먹고 기운냈다는 분도 있는걸 보면 사람마다 입에 맞고 먹기 좋은음식은 따로 있는 것 같습니다.
그리고 먹는것보다 중요한게 소화인데 문제는 위암인지라 위가 제기능을 못한다는 것입니다. 그리고 항암으로 가장 많이 상하는 곳이 장인데 이렇게 위와 장이 제기능을 못하면 아무리 좋은걸 먹는다해도 소화 분해 흡수 과정이 제대로 이루어지지 않습니다. 그래서 위암환자분들이 많이 마르게 되지요. 소화효소라는게 나와야하고 췌장효소라는게 몸에서 분비되어야 하는데 장기가 제기능을 못하면 음식물이 소화 분해가 되지 못합니다. 그리고는 몸을 타고 전신을 돌면서 영양분을 공급하고 산소를 공급하고 노폐물을 받아와야하는데 먹고 움직이질 않으면 몸이 정체되어 또 이 기능이 제대로 안 됩니다.
우리 몸은 머리끝부터 발끝까지 살아있는 유기체이고 흐르고 순환하는 샘과 같습니다. 멈추고 고이면 썩습니다. 이 부분은 암과 무관하게 우리가 어떻게든 지켜내고 가장 최우선으로 삼아야 하는 일입니다.
최근, 월간암에 연재하셨던 대장암말기 김재준 교수님의 원고를 소책자로 만들고 있는데 그중 인상 깊은 구절이 "질병은 건강해지는 과정을 통해 치유된다" 입니다.
몸은 자꾸만 다운되고 체력도 없고 입맛도 잃고 여기저기 아프고 붓고 잠도 못자고 대소변도 시원찮고 소화도 안 되고.... 이런데 암만 공격해서 없어진다고 정말로 암이 사라지는 걸까 한번 생각해 볼일입니다.


이 절규는 우리 사회가 소위 말하는 ‘빽’이 없이는 최소한의 인권과 자유조차 누릴 수 없는 사회라는 것을 생생하게 일깨워줍니다. 10년이 지나도록 이 사건이 해결되지 못 한 것을 보면 지금도 마찬가지입니다. 물론 여성에게만 해당되는 것은 아닐 것입니다. 21세기에 산업재해로 목숨을 빼앗긴 비정규 청년들도 이런 구조의 산물이 아닐지요.
대한민국 헌법은 모든 국민이 동등한 권리를 가지고 법 앞에서 평등하다고 하는데, 왜 실제 현실은 그렇지 못 할까요? 대한민국은 분명 모두가 1인 1표를 행사해서 지도자를 선출할 수 있는 민주주의 국가인데, 왜 우리는 여전히 가족 배경에 기대거나, 권력과 돈을 가진 사람들 밑에서 자율성을 포기하지 않고서는 안전하게 살 수가 없는 것일까요?
어떻게 해야 우리는 누구에게도 종속되거나 휘둘리지 않는 당당한 시민으로 살아갈 수 있을까요? 어느덧 ‘불평등의 시대’라고 부를 수밖에 없게 된 이 시대의 대한민국 사회를 고민하면서 얼마 전부터 이 오랜 질문을 다시 꺼내들고 고민하기 시작했습니다. 그리고 적극적 시민(active citizens)이라는 말을 떠올렸습니다.


적극적 시민은 본래 민주주의를 구현하기 위해 참여하는 이들을 일컫는 용어였다. 사진은 2016년 12월 서울의 촛불시위 현장. 출처 셔터스톡, 사진 고병석.
‘적극적 시민’이란 본래 민주주의를 구현하기 위해 적극적으로 참여하는 이들을 일컫는 말입니다. 1980년대 영국 대처수상 때는 이 개념을 좀 더 구체화하여 ‘국가에 의존하지 않고 자신이 할 일과 적극적으로 타자를 돌보는 시민’을 강조하는 뜻으로 사용하기도 하였습니다. 반면에, 젠더적 관점에서는 ‘남성 가부장’에 의존하지 않고 자신의 이력을 적극적으로 만들어가는 시민을 지칭하기도 했습니다. 이렇듯 다양하게 사용되었지만, 기존 개념들을 종합하면 ‘적극적 시민’이란 사회에 대한 영향력을 가지고, 자립적이고 주체적으로 살아가는 시민이라 할 수 있습니다.


하지만 우리 현실에서는 이 ‘적극적 시민’이 그리 와 닿지 않습니다. 왜 그럴까요? 우리 주변에서 쉽게 볼 수 있는 이들은 대개 장시간 노동에 지쳐있고 만사가 귀찮은 사람들, 일정한 소득을 위해 스스로의 자유를 자발적으로 ‘갑(甲)’에게 맡겨 놓은 사람들, 손에서 일을 높는 순간 빈곤의 나락으로 떨어질 사람들, 다가올 노년이 두렵고 초조한 사람들입니다. 이들에게 주체적인 삶이란 거리가 먼 얘기겠죠. 자신의 의견을 말하면 이 사회가 바뀔 수 있다고 믿지도 않을 겁니다.
지난해 LAB2050에서 만난 연구자들은 같이 이런 고민을 나누다가 ‘자유안정성 혁명’이라는 연구보고서를 같이 썼습니다. 자유와 안정성의 관계를 먼저 따져 본 것입니다.
안정의 결핍, 즉 불안정은 자유에 직접적인 타격을 줍니다. 불안정한 상태를 벗어나기 위해 자유를 희생하는 경우가 많은 것입니다. 우리 사회에서 안정성을 보장해 주는 마지막 보루인 공공부문 일자리에 우리 청년들이 매달리는 것도 그런 현상 중 하나로 보입니다.


자유안정성이 영향력을 만들어내는 충분조건은 아닙니다. 자유롭고 안정된 상황에 있다 하더라도 또래집단 또는 조직에서 배제되고 따돌림을 당할 수 있습니다. 이런 상황을 견디기 힘든 사람은 자유를 포기하더라도 집단에 소속되고자 하게 됩니다. 또는 자유롭게 살기 위해 안정을 포기하고 사는 사람들도 있습니다. 프리랜서에 대한 사회적 보장, 대우가 열악한데도 조직에 속하지 않고 일하려는 사람들이 대표적입니다.
이렇듯 자유, 안정, 영향은 서로 얽혀있으면서도 독립적입니다. 그리고 사람들은 누구나 궁극적으로는 자유와 안정성, 영향력을 갖춘 상태를 원합니다. 이렇게 세 가지가 동시에 존재할 때 ‘적극적 시민성’이 갖춰졌다고 말할 수 있겠습니다.


적극적 시민들이 많은 사회는 사람들에게 자유, 안정, 영향력을 주는 정책, 정치, 사회를 만들어 낼 수 있습니다. 당장 자기에게 손해가 오더라도 공동체 전체의 이익을 위해 동의할 수 있는 사람들이기 때문입니다. 그리고 그런 사회에서는 삶의 만족도가 높고, 사회에 대해 높은 신뢰를 지닌 적극적 시민들이 더 많아질 것입니다. 이른바 선순환의 사회죠.
이런 선순환의 고리를 만들어내는 것은 어려운 일입니다. 어떤 조치를 취하더라도 당장에 ‘적극적 시민’들을 큰 폭으로 늘리기는 어려울 수 있습니다. 그렇더라도 무언가 해 볼 수 있다면, 어디서부터 시작해야 할까요?
일단은 사람들에게 안정을 주는 것부터 논의를 해봤으면 합니다. 기존 한국 사회에서 안정을 주는 수단은 가족, 교육, 고용이었습니다. 하지만 가족 단위로 사회적 위험에 대처하는 것은 그 한계가 분명합니다. 가족 구성원의 수가 줄어들고 있고, 1인 가구가 많아지는 추세를 보면 더욱 그렇습니다. 오히려 아이들의 수가 줄어들면서 노인 세대의 안정을 떠받치기 어려워 지고, 노인들의 수명 증가는 아이들에게 돌아갈 안정을 빼앗고 있습니다.
교육은 그동안 사람들이 노동시장에서 사용할 역량과 숙련도를 습득하도록 하는 장치로 작동했지만 그 측면이 점차 약해지고 있습니다. 시장이 요구하는 숙련의 주기가 점점 짧아질 뿐더러 일자리 자체가 줄어드는 상황이기 때문입니다.
이번 설문조사에서 대학 졸업장의 가치에 대해 물어본 결과가 이를 보여줍니다. 현재 대학 졸업장의 가치가 100이라고 할 때 자신의 19세였을 때 대학졸업장의 가치를 묻는 질문에 대한 응답을 보면, 그 가치가 계속 줄어들고 있는 것을 알 수 있습니다.


고용도 더 이상 안정을 보장해 주지 못하고 있습니다. 공공 부문을 제외하면 평생 고용이 보장되는 일자리는 찾아보기 어렵고, 주된 일자리들에서의 퇴직 시점은 계속 앞당겨지고 있습니다. 문재인 정부가 출범 직후부터 적극적으로 정규직 일자리를 늘리겠다고 해왔지만, ‘정규직’조차 안정성을 온전히 담보하지 못 한다는 것을 우리는 잘 알고 있습니다.
이처럼 우리가 익숙했던 안정의 수단들이 속속 허물어지고 있습니다. 그러다 보니 지금 안정적인 상태에 있더라도 5년 후, 10년 후에도 내가 안정적일 수 있을 것인지에 대해 사람들은 장담하지 못 합니다.
이번 설문조사 중에서 ‘중산층의 기준’에 대한 응답을 보더라도 불안이 느껴집니다. 응답의 평균치를 보면 사람들은 월평균 소득 550만원, 평균 재산 10억이어야 ‘중산층’이라고 할 수 있다고 생각하고 있었습니다. 통계청 자료를 보면 월소득 550만원은 상위 30%에 해당합니다. 재산이 10억 원이라면, 평균 순자산액(2017년)을 5분위로 나눠 봤을 때 최상위인 5분위에 해당합니다. 그런데도 이렇게 높은 기준을 ‘중산층’이라고 여기는 것은, 그 정도는 가져야 어느 정도의 안정성을 누릴 수 있다는 생각, 즉 불안정성이 높은 상태를 보여준다고 할 수 있습니다. 지금 사회에서는 안정된 일자리에서 장기간 일함으로써 높은 임금 수준에 이르거나 재산을 축적하기가 이전보다 훨씬 더 어려운데도 그에 대한 기준이 점점 높아진다는 것 자체가 아이러니이기도 합니다.


이제 우리는 새로운 안정의 도구를 함께 숙의하며 찾아야 합니다. 안정은 그 자체로도 의미가 있지만 그 이상의 의미도 가집니다. 사람들이 자신의 존엄성을 지키고, 자유롭게 원하는 방식대로 생활할 수 있도록 기반이 되고, 직장 등에서 강압적 상황에서 놓였을 때 ‘아니’라고 말할 수 있는 용기를 주기도 합니다. 나아가 자신이 목소리를 낼 때 사회가 좋은 방향으로 바뀌어 갈 수 있다는 신뢰를 가지게 해 주고, 사회 활동에 참여하게 해 주는 동력이 될 수도 있습니다.
이런 시민들이 많아질 때 다양한 이들의 목소리가 정치와 정책에 더욱 반영되고, 민주주의도 더 발전할 수 있을 것입니다. 새로운 안정의 도구를 개인들만이 아니라 공동체가, 국가가 고민해야 하는 이유입니다. 최근 LAB2050에서 청년기본소득 실험 제안을 하고 기본소득에 대한 논의들이 활발하게 전개되는 것은 이와 같은 생각들이 은연중에 사회 전반에 깔려 있기 때문일 수 있습니다.
물론, 국가의 분배 제도를 크게 바꿔야 할 때일수록 ‘적극적 시민’들의 역할이 중요하므로, 그 비중이 낮은 한국 사회에서 이 논의가 급물살을 타기는 어려울 것입니다. 그렇지만 지금처럼 전 국민이 분노하는 사건들이 불거졌을 때라도 한 번씩 생각해 본다면 어떨까요? 만일 저 사건의 피해자들에게 안정성이 있었다면, 그래서 스스로를 강압에 굴복할 필요가 없는 자유로운 시민이라고, 사회에 대고 목소리를 낸다면 들어줄 사람들이 분명히 있다고 생각할 수 있었다면 어땠을까요? 이런 공감이 선순환의 고리를 만들어내는 시작일 수도 있습니다.


자식은 ‘정상재’인가. 경제학자들의 오랜 물음이다. 정상재란 소득이 증가할수록 수요가 늘어나는 재화를 가리킨다. 예를 들면 소득이 높아지면 쇠고기 수요가 늘고 돼지고기 수요가 줄어드는데, 이때 쇠고기는 정상재이고 돼지고기는 열등재에 해당한다.
자녀를 쇠고기나 돼지고기 같은 식재료와 동일선상에서 거론하는 경제학자들의 비인간적인 면모에 놀랄 수 있지만, 사실 우리도 일상적으로 자녀를 그런 수준에서 대하곤 한다. “결혼했나요?” “자녀는 있으신가요?” “몇 명인데요?” 하는 질문에는 상대방에 대한 경제력 테스트 의도가 숨어 있다. 특히 자녀가 몇 명이냐는 것은 경제력에 대한 간접적인 질문에 해당한다. “아들 둘에 딸 하나예요”란 대답에 거의 자동적으로 “부자시네요!”라고 반응한 경험이 한 번쯤은 있을 것이다. 이렇게 볼 때 현재 대한민국에서 자녀는 정상재임에 틀림없는 것 같다.
그런데 특기할 건 가계소득이 수십 년 전보다 분명 늘었음에도 출산율은 점차 떨어지고 있다는 점이다. 그 이유는 우리 모두가 잘 알 듯 초등학교 입학 후부터 부담해야 할 천문학적인 교육비 때문이다. 교육비는 우리 국민의 종족번식 욕구마저 힘없이 꺾어버려 세계에서 가장 낮은 출산율을 초래하기에 이르렀다.


얼마 전 거래처 부장에게서 들은 얘기는 귀를 의심케 했다. 그 집 아이가 공부를 잘해 과학고에 입학했다는 소식을 듣고 축하 인사를 했다가 그의 남모를 걱정을 듣게 됐다. 아이의 교육비로 지출하는 돈이 한 달에 무려 몇 백만 원이란다. 국가가 운영하는 과학고는 공짜인 줄 알았는데 그게 아니란다. 소정의 기숙사비를 제외하면 학교에 내는 돈은 그다지 많지 않지만, 금요일 저녁 학교에서 나오면 곧장 대치동으로 가 수학학원, 영어학원, 경시대회 준비를 위한 과학학원, 그리고 과학고 학생들만 모아 가르친다는 과학고 특별반까지 다닌다고 한다. 주말 내내 학원에 있으니 그 돈이 기백만 원이 된다는 것이다.
내가 ‘뭐 그렇게까지 할 필요가 있나’ 하는 기색을 보이자, 그는 “자네도 자식 크면 장담 못해” 하며 너무 놀라지 말라는 눈치를 줬다. 과학고의 장점이 한두 가지가 아니라는 것이다. 학교에 왕따 문제도 없고, 재학생 대부분이 명문대나 의대에 진학해 장래 사회적 네트워크까지 탄탄해진다며 일장연설이 이어졌다. 그러면서도 그는 “노후 대비 용도로 마련한 연금이며 저축을 모조리 해지해야 할 판”이라며 한숨을 쉬었다. 그를 보며 요즘 유행하는 ‘에듀푸어(Edu Poor)’란 말이 떠올랐다.
현대경제연구원에 따르면 가계적자에 시달리는 ‘에듀푸어’가 80만 가구가 넘는다고 한다. 심각한 일이 아닐 수 없다. 흥미로운 것은 에듀푸어 가장(家長)의 전형적 유형이, ‘스스로를 중산층이라고 부르지만 실제로는 중산층의 평균소득에 약간 못 미치는 40대 대졸자’라는 점이다. 자신이 이루지 못한 일종의 한(恨)을 자녀교육을 통해 풀고자 하고, 자녀에게 높은 ‘스펙’을 물려주는 것을 부모의 도리로 여기는 계층이다. ‘말은 제주로 보내고 사람은 서울로 보내라’는 옛말이 있듯, 우리 민족의 높은 자녀 교육열이 경제성장의 원동력이 된 것을 부인할 수 없긴 하다.
문제는 이들의 노후다. 이제 ‘100세 시대’가 됐다. 버는 시간보다 쓰는 시간이 더 많아졌다. 돈을 많이 버는 시기에 저축하지 못하고 자녀 교육비로 몽땅 ‘탕진’하는 것은 엄청난 도박이다. 온갖 정성을 들여 자식에게 투자했지만 남는 게 하나도 없을 수 있음을 명심해야 한다. 노후 대책 없는 부모는 자녀에게 원망을 사는 세상이다. 부모가 이렇게나 희생했는데 설마 자녀가 모른 척하겠나 하는 생각은 위험천만하다.


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종택이 위치한 원구마을은 영덕군 영해면 소재지에서 서쪽으로 4㎞되는 중구봉 아래에 자리 잡고 있다. 동쪽으로는 관어대의 상대산, 서쪽은 일월산의 갈래인 형제봉, 남쪽은 경악산, 북으로는 옥녀봉 등이 둘러싸고 있고, 남동쪽으로는 대동에서 흘러온 남천이 마을 남쪽 용당산을 끼고 흐르고 있으며 울티재에서 내려온 서천과 마을 앞에서 합류한 송천(松川)강이 동해로 향하고 있다.
종택은 정침, 만취헌, 불천위사당, 별묘, 난고정, 주사 등의 건물로 구성되어 있으며, 건축용도에 따른 가옥배치법은 경북 내륙북부지역과 다른 북동부지역 상류주택의 생활상을 잘 보여주고 있다. 또한 제례, 민속품 등 민속신앙이 잘 전승되고 있으며, 400년간 영양남씨 가문의 역사성을 유지·전승한 것을 높이 평가받아 경상북도 민속자료 제29호(1982.02.24)에서 국가지정 중요민속문화재 제271호(2012.04.13)로 승격 지정되었다. 문중 관련 기록물도 잘 보존하고 있는데, 집안 대대로 전해온 영해난고종가문서(경상북도 유형문화재 제148호)와 영산가학 및 가고(경상북도 문화재자료 제648호)가 문화재로 지정되어 있다.


정면 5칸, 측면 6칸 규모의 口자형 건물로 중문을 중심으로 좌측에는 마구와 외양간을, 우측에는 사랑방 1칸, 사랑마루 1칸으로 된 사랑채가 자리 잡고 있으며, 안채는 대청을 중심으로 좌･우에 안방과 상방을 두었으며, 2칸 규모의 안방 뒤에는 3칸의 도장방을 두어 수장 공간으로 사용하였고, 도장방 우측에는 대청으로 돌출된 1칸 규모의 고방이 있으며, 상방의 전면에는 반칸 규모의 마루 칸을 설치하고 우측에 문을 달아 외부와 통할 수 있는 통래칸(通來間)을 두었는데 이는 영덕지방에서 흔히 나타나는 특징 중의 하나이다.


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김 총장은 첫 번째 사업인 <10대 과학기술 보유>를 위해서 ▲한국형 왓슨 개발과 ▲종자산업 개발에 박차를 가할 예정임을 밝혔다.
▲‘한국형 왓슨 개발’의 동기로 미국인 빅데이터 기반으로 추출된 치료법을 아시아 사람들에게 그대로 적용시키기에 한계가 있을거라는 점에 착안했다. 또한 아시아권은 기후와 식생활이 다르기 때문에 나타나는 주요질환이 다르고 양·한방 혼합 치료에 관심이 높은점을 고려해 ‘한국형 왓슨’을 개발할 결심을 했다고 밝혔다. 현재 원광대학은 왓슨 개발을 위한 연구소와 학과 설립을 준비중으로, 개발이 완성되면 동아시아 국가에 수출해 미래 아시아 의료발전을 주도해 나가겠다는 계획이다.
또한 김 총장은 ▲종자산업 분야의 선두를 꾀해 세계적 과학기술 우위를 차지하겠다는 의지를 밝혔다. 종자산업(육종연구)은 세계적으로 주목받는 분야로 기상이상으로 안정적 식량 수급이 화두가 되며 세계 종자시장은 매년 10% 이상 성장세를 보이고 있다. 원광대학은 2015년 8월 중국 연변대학교와 공동으로 북방농업연구소(주요작물:채소,꽃)를 설립한데 이어, 올해 8월 중국 연변대학교와 길림연원농업과학기술유한회사를 설립해 북방농업연구소에서 재배한 작물을 러시아로 수출할 판로를 개척할 계획이다. 원광대의 식물육종연구소, 카자흐스탄 중앙농업연구소(주요작물: 감자),베트남 컨터대학과의 남방농업연구소 설립 구축을 위한 기반을 마련해 육종트라이앵글 구축에 박차를 가하고 있다.
두 번째 사업인 <10대 신약개발>은 의료종합대학의 강점과 현 원광제약의 모태인 ‘보화당’의 역사를 이어 신약개발에 앞서나간다는 계획이다.
세 번째 사업인 <10대 문화콘텐츠 보유>를 위해서 김 총장은 취임 이래부터 동아시아경제공동체 기반마련을 위한 다양한 프로그램과 세미나를 진행해 왔다. 또한 최근 동북아지역 인문학 거점대학으로 발돋움할 인문한국플러스(HK+사업)에 선정돼 ‘동북아 공동번영을 위한 동북아시아다이멘션(NEAD) 토대 구축 : 역사, 문화 그리고 도시’를 주제로 연구와 관련 사업을 진행한다. 이밖에 김 총장은 인문학 회사를 설립해 인문벤처사업에도 적극 뛰어들것이라는 것을 이야기했다.
2018년에 세부적으로 진행할 사업과 더불어 추가로 쓰레기 자문 연구소를 설립해 인문학, 행정, 정치, 과학적, 의학적으로 접근할 예정이라는 것을 밝혔다.


전문가들은 일부 사례를 두고 중국계 기업 전체로 매도하는 것은 바람직하지 않다면서도, 잊을 만하면 나타나는 '차이나 포비아'로 투자 심리 회복에 적잖은 시간이 걸릴 것으로 보고 있다.
23일 한국거래소에 따르면 코스닥 상장사 중국 기업 차이나그레이트는 지난 18일 공시를 통해 2018사업연도 재무제표에 대한 감사보고서에서 감사의견으로 '의견거절'을 받았다고 밝혔다. 이에 거래소 코스닥시장본부는 차이나그레이트에 대해 '상장폐지사유가 발생해 19일부터 주권매매거래를 정지했다'고 공시했다.
중국 기업으로 코스닥 시장에 상장된 이스트아시아홀딩스도 같은 날 주식거래가 정지됐다. 외부감사인 선임되지 않으면서 22일까지 제출해야 하는 감사보고서를 발행하지 못했기 때문이다. 이날부터 10일 내로 감사보고서를 포함한 사업보고서를 제출하지 않으면 상장폐지 사유가 발생한다.


실제, 해외 기업이 국내 증시에 진입하기 시작한 지난 2007년 이후 상장 폐지된 중국 기업은 11곳에 달한다. 지난 2011년 코스닥 시장에 상장한 완리는 감사보고서에 대한 외부감사인의 검토의견으로 '의견거절'을 받아 증시에서 퇴출됐다.
불성실 공시·공시 번복 등을 상습적으로 어긴 차이나하오란도 관리종목 지정 뒤 분기보고서를 기한 내 제출하지 않아 상장폐지됐고, 유가증권시장 상장사였던 중국원양자원도 수차례 허위공시를 일으켜 투자자의 공분을 산 끝에 상장폐지됐다. 지난 2011년 유가증권시장 상장 이후 1000억 원대 회계부정을 저질렀던 고섬은 '차이나 디스카운트'라는 오명을 쓰는 데 결정적 영향을 미쳤다.


일부 중국 기업들이 호실적을 시현하고, 배당 확대와 자사주 매입 등 주주 친화적 행보를 보이는 한편, 한국 기업들과의 협력관계 구축에도 주력하고 있지만, 깊어진 '중국 트라우마'에 모두가 무색한 모습이다.
전문가들은 현재 시장에 만연해 있는 중국 기업들에 대한 불신이 희석되는 데는 적잖은 시간이 소요될 것으로 봤다.
금융투자업계 관계자는 "잊을 만하면 고개를 드는 차이나 포비아에 지극히 멀쩡하고 모범적이라 할 수 있는 중국 기업들에게도 악영향을 미치는 실정"이라며 "중국 기업에 대한 불신이 수년간 이어지고 있는 상황에서 매번 악재가 발생하니 그야말로 엎친 데 덮친 격"이라고 지적했다. 그러면서 "이에 향후 국내 증시에 출사표 예정인 중국 기업들의 흥행도 장담하지 못할 수 있다"고 덧붙였다.
황세운 자본시장연구원 연구위원은 "국내에 상장된 중국 기업의 경우, 공시와 상장 관련한 부분은 우리나라 규제를 받지만, 기업 자체의 문제는 국내 규제로 해결하기 힘든 영역"이라며 "이에 따라 중국 기업 스스로 적극적 소통과 교류 등에 주력해 투자자들로 하여금 불안한 시선을 거두려는 노력이 요구된다"고 말했다.
일부 사례를 두고 중국 기업 전반으로 확대해 보는 것은 바람직하지 않다는 지적도 있다.


등을 연계해 재기할 수 있도록 한다는 계획이다. 도는 도내 전체 체납자 수가 400만명 정도이며, 이 중 경제적 어려움으로 ... 체납관리단은 시장·군수가 직접 임명하게 되며, 소정의 교육과정 이수 후 3월 4일부터 12월 22일까지 하루 6시간씩 실태조사에 투입된다. 체납관리단원에게는 올해 경기도 생활임금(시간당 1만원)이 적용되며, 관리단 인건비의 50%는 도가 부담한다. ...
팔아야 하는 기업 대출을 확대하라는 취지다. 이 행장은 "경기가 침체하고 기업 신용등급이 떨어지는 상황에서 기업 여신을 ... 할 수 없는 '나만의 고객관리'를 살리고자 직원 토론식 교육을 강화할 것"이라고 말했다. 이 행장은 1985년 농협중앙회에 ... 캠페인 등 농민을 위해 제 역할을 한다는 이미지가 농협은행 전체 이미지를 높이는 길"이라고 말했다. 그러면서 고객이 ...


은평구의회 정례회 제253회 구정질문을 하게 됨을 매우 뜻 깊게 생각합니다.
지난 3년 반의 의원 생활을 되돌아 보면 정책의 사안에 따라 희비가 엇갈리는 부분도 적지 않았지만 중앙정치든 지방정치든 국민의 눈높이를 벗어나면 성공할 수 없다는 교훈을 얻게 되었습니다.
구민의 눈높이를 맞추고 어려움을 감싸줄 수 있는 유연성 있는 은평 행정발전을 기대해 봅니다.
성흠제 의장님과 선배동료 의원님께도 경의의 말씀을 올립니다.
제7대 의원이 되심을 축하의 인사를 나눈 지가 엊그제 같은데 벌써 임기종료 시점 오늘 본회의장에서 선배동료 의원님께 고마움의 인사를 올리게 됨을 큰 영광으로 생각합니다.
지금까지 때로는 의견대립, 의기투합, 은평 발전을 위해 노력한 선배 동료의원님께 무한한 감사와 존경의 말씀을 올립니다.
제7대 은평구의회를 마무리 하고 있음에 서운함과 또 다른 희망의 길을 향해 노력하시는 선배 동료의원 모두의 내년 성공을 기도합니다.
민선 8년을 잘 마무리 하고 계시는 김우영 구청장님의 앞날에 정치적 큰 성공이 있길 기원 드립니다.
최고의 실력과 행정 능력을 갖추고 은평구민의 행복추구에 헌신하시는 1,300여명 공무원과 가족 여러분께도 행복하시길 기도합니다.
올바른 은평 행정의 올바른 보도를 위해 취재하시는 언론사 관계자 여러분께도 내년에는 더 큰 발전하시길 기원 드립니다.
지역경제의 어려움 속에서도 영세 자영업자와 소상공인 여러분께도 내년에는 큰 부자되시길 기도합니다.
소외받는 계층이 없는 모두가 행복한 은평구민의 행복을 상상해 봅니다.


종사자 수가 많게는 100여명에서 적게는 2명에 이르고 있습니다.
매년 집행부에서는 새로운 사업은 민간위탁으로 방향을 잡고 지금까지 시행하고 있습니다.본 의원은 지금까지 시행하고 있는 83개 수탁 기관과 앞으로 민간위탁이 예상되는 사업에 대하여 외부 전문용역 기관에 민간위탁의 경제성, 효율성, 감독기능 등 외부 전문용역기관에 위탁의 필요성에 대하여 구청장님께 질문하겠습니다.
83개 수탁기관 중 꼭 민간위탁으로 하여야 할 기관도 있지만 직영으로 운영이 더 경제성이 있는 기관도 있다고 본의원은 판단합니다.
2018년 본 예산 중 의회 제출안에는 은평구 청년공간 관리 항목의 예산이 있습니다.
청년 공간 위탁 동의안이 제251회 임시회에서 부결되었고 똑같은 내용으로 제253회 정례회에는 치열한 질의 답변 후 투표 표결 끝에 가결되었습니다.
지난 12월 13일 예산결산특별위원회에 계수조정 시 표결 끝에 청년 공간 예산이 통과되었습니다.
본회의 심의를 남겨두고 있는 상태입니다
부결된 똑같은 민간위탁 동의안이 재상정되고 똑 같은 내용으로 의회는 토론과 절차와 원칙이 생명입니다.
부결된 민간위탁동의안 사업을 집행부에서는 재상정하고 의회의 심의기능을 되돌아보는 계기가 되었다고 생각합니다.
은평구 청년공간 사업은 사전절차 미 이행으로 의회에서 예산심의 계수조정 대상에서 제외되었어야 할 사항이었습니다만 이러한 일련의 사태를 보면서 민간위탁 사업의 적정성 판단이 필요할 때라고 생각합니다.
외부 전문기관에 민간위탁 기관의 적정성 여부 용역이 필요할 때입니다.
실시 여부를 구청장님께서는 답변해 주십시오.
제248회 정례회 본의원이 구정질문에서 구청장님께 민간위탁 기관에 매년 회계감사의 필요성에 대하여 질문하였습니다.
구청장님께서는 외부 회계감사의 필요성을 인정하셨고 그 절차가 지금 진행 중인 것으로 알고 있습니다.
외부 회계감사 방법, 외부 회계감사 대상, 외부 회계감사 비용 앞으로 외부 회계감사의 확대성을 답변해 주십시오.
외부 회계감사 후 방만한 예산운영과 인력운영에 문제가 있는 기관에 대한 처벌기준이 현재 없습니다.
우수기관에 대한 포상 부분도 꼭 마련되어야 할 것입니다.
문제 기관과 우수기관의 상벌기준을 답변해 주십시오. 문제가 지적되면 문제기관에 대한 문책기준을 세부적으로 정리할 필요가 있습니다.
예산의 방만한 운영, 인력의 효율적 배치, 인력의 적정성 여부 위반 시 문책기준을 답변해 주십시오.
개정한 조례개정 규칙 중 구청장이 필요하다고 인정하는 사무는 연간 사업비와 관계없이 회계감사 대상사무로 지정 항목이 있습니다.
위의 항목을 적극 활용할 필요가 있다고 본의원은 생각합니다.
5억 이하의 민간 위탁사무 기관도 외부 회계감사 대상의 사각지대가 없어야 할 것입니다. 아울러 개정된 조례안 중 민간위탁 적정성 심의위원회 구의회 동의 수탁기관의 의무사항은 아주 발전적 조례안이라고 판단합니다.
2018년도 예산안 제출 구청장님의 제253회 정례회 시정연설 내용 중 은평 문화재단에 대하여 질문하겠습니다.
시정연설의 주 내용은 “올 하반기에 출범한 은평 문화재단을 중심으로 특색 있는 문화정책을 만들고 문화가 도시재생과 골목경제에 기여하도록 하겠습니다”라고 시정연설을 하였습니다.
문화재단의 출범과 성격에 맞는 참 좋은 시정연설이라 생각합니다.
문화재단은 아주 우수 전문 인력을 채용하였다고 생각합니다. 우수 인력을 갖고 구청장님의 시정연설대로 사업을 시행한다면 금상첨화이겠지만 내년 문화재단의 총 예산은 25여억원입니다.
인건비 11억 7,000과 기관운영비를 빼면 어떤 예산으로 특색 있는 문화 진흥정책을 만들고 문화가 도시재생과 골목경제의 활성화에 기여 할 수 있는지 답변하여 주십시오.
예산편성 현황을 보면 도시재생과 골목경제의 활성화에 기여하는 예산은 없다고 봅니다.
본의원이 예산편성 현황을 잘못 이해하고 있는 것이 있다면 바로 잡아 주십시오. 또 다른 예비비에서 문화재단의 운영을 위하여 사용하지 않으리라고 판단합니다.
도시재생과 골목경제의 활성화 사업 시정연설에서 강조하신 구청장님의 구상은 무엇인지 답변해 주십시오.


전통시장은 상인과 유통 경로상의 농수산 제조업자 이용 주민 모두가 연관된 삶의 터전입니다.
시장 현대화 사업을 계속해서 추진하고 청년 점포의 입점과 상인대학을 통한 경영 현대화도 지속적으로 하겠습니다.
불광천 벚꽃축제 등 지역의 문화행사도 연계하고 시장 안에서의 이벤트나 공연도 풍성하게 마련하여 살거리, 먹거리, 볼거리, 놀거리를 늘려가겠습니다. 구청장님의 시정연설 중 최고점수를 주고 싶습니다.
시장 안에서 이벤트나 공연 등 풍성한 행사를 하려면 그에 따른 인력지원과 예산이 수반되어야 할 것입니다.
지금까지 많은 예산과 노력을 하고 있으나 가시적인 성과는 아직 미지수입니다.
지역경제 활성화의 바로미터인 사업이 전통시장 활성화라 생각합니다. 구청장님께서 구상하고 계신 전통시장 활성화에 대한 시장별 구체적 답변 바랍니다.
전통시장은 시장별 특성이 있다고 판단합니다.
예를 들면 연서시장과 대림시장은 주변 상권에 따라 시장의 형태도 다르게 형성되고 있습니다.
전통시장 별 특성에 맞게 활성화 정책이 다르게 구분하여야 활성화 사업이 성공할 것입니다.
전통시장 주변 주차단속 완화, 전통시장 주변 cctv단속 완화 등 전통시장을 이용할 주민이 마음 편하게 주차할 수 있고 마음 편하게 물건을 구입할 수 있는 피부에 와 닿는 행정의 유연성이 있어야 사람들이 모일 것입니다.
사람이 모여야 장사가 될 것입니다. 장사가 되어야 서민경제도 살아날 것입니다. 서민경제가 살아야 은평 경제도 살아날 것입니다.
은평 경제가 살아야 이웃을 위한 기부도 이루어질 것이고 이웃 간의 따뜻한 인정도 되살아날 것입니다.
전통시장 활성화는 행정기관에서 시설 투자도 좋지만 사람들이 모일 수 있는 유연성 있는 행정력이 더 우선이라 생각합니다.
사람들이 많이 모이고 있는 많은 예산이 들어가지 않아도 성공적인 지방의 모범사례도 있습니다.
구청장님께서는 전통시장 활성화에 대한 전문가라 생각합니다.
8년 동안 은평 행정의 최고 책임자로써 활성화의 성공과 실패의 분수령을 잘 알고 있을 것입니다.
미완성의 성공을 큰 성공으로 이끌 수 있는 구청장님의 답변바랍니다.
구정질문을 마치면서 50만 은평구민에게 한 말씀 드리겠습니다.


민간위탁이 최고의 어떤 좋은 제도이냐라면 꼭 그렇다고 볼 수는 없을 것 같아요.
그렇다고 해서 엄청 부작용이 많느냐 그렇다고 볼 수도 없고 어떤 제도든간에 운영과정에서 시대변화나 흐름에 따라서 융통성 있게 대처해 나간다는 입장을 가져야 하지 않을까 싶습니다.
민간위탁을 할 때 대부분 복지사업 같은 경우 이전에 공무원 선발은 행정직 공무원, 기술직 그런 공무원들을 주로 선발을 했고 사회복지직 공무원을 소수 선발한 끝에 지금은 좀더 늘어나고 있죠.
현재 우리나라의 공직자 선발기준이 공공서비스를 주도적으로 해 나갈 수 있는 그런 공무원을 선발하느냐, 아니면 국가의 사무를 안정적으로 운영하면서 대응하는 그런 능력을 가진 사람을 선발하느냐, 아마 후자에 가까운 공무원들이 주로 선발되고 있었다, 지금까지도 공무원 선발기준은 별로 바뀐 바가 없다, 그렇기 때문에 전문적인 서비스를 필요로 하는 교육이라든가 복지라든가 또 여러가지 민간의 전문성을 활용해야 할 공공서비스는 민간법인에게 위탁하는 것이 효율적이다, 그렇게 생각해서 민간위탁을 해 왔다 이렇게 보고말씀 드리겠습니다.
그래서 가끔은 회계상 부정이 있다거나 개개인의 도덕적인 문제가 있어서 언론에도 나오고 저희도 감사도 하고 합니다마는 순기능이 그렇치 않은 역기능보다 강하다, 또 엄청난 사회적 신뢰를 바탕으로 하는 법인들이기 때문에 공공성의 측면에서는 높은 수준에서 그것을 뒷받침하고 있다 라고 저는 보고 있습니다.
다만 업무가 좀 더 가중하다거나 인건비가 충분치 못하다거나 그렇기 때문에 나타나는 여러 가지 문제점도 없지 않아 있었고 하기 때문에 계속 감사제도를 변경하고 또 지원할 수 있는 여러가지 제도를 강화함으로써 부족기능을 충원할 수 있다 그렇게 말씀드리고, 지난번 청년공간 관리와 관련된 위탁을 하느냐, 마느냐를 가지고 표결까지 갔다고 들었습니다.
이것도 민주주의에 있어서의 하나의 절차적 과정이라고 생각합니다.
사실 우리 구청이 직접 담당해도 못할 이유는 없습니다.
그런데 업무의 특성상 청년공간이라고 하면 청년들의 반짝이는 아이디어 또 여러가지 창의적인 생각, 자유로운 소통 그런 것들이 가능해야 되고 그러자면 청년 자율적인 분위기가 형성될 수 있는 법인에 위탁하는 것이 청년 전용공간으로서의 특성을 살릴 수 있다 그래서 위탁을 했던 것이고 만약 위탁을 하고자 하는 의도에도 불구하고 위탁을 마땅히 맡을 만한 기관이 없다거나 그것이 준비가 안 되어 있다거나 우리 청년팀이 할 수도 있는 사항이죠.
이것은 선택의 문제이지 선악의 문제는 아니었다고 생각합니다.
또 의원님들이 이런 저런 문제제기를 하신 것을 나름대로 반면교사로 생각해서 부족한 문제는 사전에 대비하는 경각심을 주신 측면에 대해서는 인정하고 앞으로 주의해서 운영해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다.
회계감사의 경우는 5억이하까지 하기에는 너무도 비율성이 크다, 일은 일대로 많이 주고 비용은 비용대로 적게 주면서 감사나 시어머니 며느리 훑듯이 하는 것은 업무의 능동성을 발휘하기에 제반 어려움이 있지 않겠습니까!
감사를 무작정 들추어서 문제를 파헤치는 방식의 감사보다는 예방감사, 사전에 계도하고 위험요인을 주지시키고 그런 쪽으로 가는 것이 추세라고 저는 알고 있습니다.
그래서 5억이상의 감사를 할 때도 예방감사와 권리나 제반 몰라서 잘못하는 일이 없도록 하는 인지능력을 키울 수 있는 감사, 이런 방법을 최대한 동원할 예정입니다.
의원님께서 걱정하고 계시는 민간위탁을 하게 됐을 경우 공공관청의 감시의 손길이 멀어져서 부정이라든가 불합리가 있을 수 있는 요건이 있을 수 있기 때문에 그런 부분을 막기 위한 여러 가지 모니터링이라든가 옴브즈만 그런 것들을 부차적으로 결합함으로써 자율성도 살리고 또 문제가 나타나지 않도록 하는 예방기능도 살릴 수 있는 그런 방향으로 노력해 나가겠습니다.
은평문화재단이 출범한지 6개월 정도 됐는데 도시재생이라든가 골목경제에 기여할 수 있는 사업아이템이 뭐냐, 예산편성도 안 되어 있는데 되겠느냐 이런 걱정의 말씀을 하셨습니다.
제일 좋은 것은 문화재단이 예산을 크게 쓰지 않고도 지역의 문화를 활성화 시킬 수 있는 밑그림을 갖고 있다면 그게 제일 좋은 방법이라고 생각합니다.
그러니까 도시재생을 할 때 문화재생이 되어야죠.
재생이라는 개념 자체가 문화적인 개념이거든요.
골목의 우리들의 기억과 흔적들이 그대로 살아 숨쉬게 하고 이웃간의 취미나 동아리 활동같은 것을 같이 하게 하고 그러면서 관계를 복원하게 하고 그런 것이 도시재생사업의 장점인데 거기에는 반듯이 문화적인 맥락이 개입되어야겠죠.
그럴려면 지역의 미술인이나 음악인, 문화예술인들이 우리 마을의 재생사업에 주최로써 참여하는 것이 최선의 길입니다.
산새마을의 경우도 은평미술협회 회원들이 가서 아름다운 벽화를 그리고 했지 않습니까!
그래서 문화재단이 문화재생 인력을 양성하는 쪽의 좀더 포커스를 맞추고 선진사례라든가 다른 지역의 우수한 문화재생 사례를 연구해서 전파하는 등 플렛폼 역할을 한다면 큰 재원들이지 않고도 도시재생에 기여할 수 있을 것이라고 생각합니다.
그리고 도시재생이 문화재생으로서 성공하면 그 자체가 하나의 문화상품이 됩니다.
마을투어라는 것이 우리가 부산을 간다거나 제주도를 간다거나 둘레길을 돈다고 할 때 다 결합되는 상품이거든요.
하나의 우리가 살고 있는 현장을 답사하고 같이 공감을 나누고 할 수 있는 것 자체가 새로운 문화관광 상품이기 때문에 궁극적으로 시간을 가져야 되겠습니다마는 도시재생의 문화적재생결합을 통해서 지역의 문화, 경제활성화에 기여할 것이라고 생각합니다.
전통시장 활성화 관련해서 여러가지 전문성 있는 대처방안을 물었습니다.
디테일하게 얘기한다면 주차문제는 전통시장 주변의 주차는 은평구 민선 5기때부터 적극적으로 규제를 완화하고 허용을 해 주고 있고 그 정책이 서울시까지 전파가 되어서 그렇게 하고 있는데 문제는 고객들을 위한 주차허용을 하고자 했더니 장사하시는 분들의 화물차량이라든가 허가되지 않는 노점차량이라든가 그런 차량들이 우리의 의도와 무관하게 주차구획선을 점유하고 있는 일들도 생기고 그래서 무조건적인 규제완화로만은 안되겠다, 규제완화와 동시에 이용자 중심의 그런 단속이 필요하지 않겠나, 그런 생각도 갖고 있습니다.
또 상인대학이라든가 시장현대화 사업이라든가 그런 것을 지금까지 해 오던 방식으로 추진해 오고 있고 대림시장과 증산시장 같은 경우는 청년점포를 개설해서 젊은 사람들이 많이 찾아 올 수 있도록 유도하고 있고 야시장 프로젝트 서울시와 함께 해서 야시장과 전통시장을 결합시켜서 소비자들이 많이 찾아 올 수 있도록 유도하고 있습니다.
그리고 연신내 이런 데는 인디밴드거리를 조성한다거나 문화를 결합시켜서 전통시장에 고객들이 찾아 올 수 유도를 하고 있습니다.
그런데 세상에 참 어려운 것이 장사인 것 같습니다.
옆에서 조언이야 쉽게 할 수 있겠지만 저는 한번도 장사를 해서 돈을 벌어본 적도 없고 솔직히 말해서 그럴만한 자신도 없는 사람인데 상인들 말씀을 들어보면 장사가 안되기 시작한 것이 꽤 된 것 같습니다, 한 20년.
IMF이후 어려움을 많이 겪고 있고 구조조정을 통해서 상당수 직장인들이 독립해서 자영업으로 끼어들어서 세계적으로도 우리나라가 자영업 비중이 너무 높거든요.
이것은 산업적인 측면에서 구조의 조정이라고 하는 것, 그런 것들을 관청이 인위적으로 개입해서 어찌할 수 있는가에 대해서는 근본적으로 의문을 갖고 있습니다.
그나마 우리가 할 수 있는 최소한의 조치를 하고 있는 것이다, 현재는.
그리고 대형마켓이라든가 이런 데하고 경쟁에서 어떻게 살아남을 수 있겠는가 그것도 참 어려운 일임에는 분명하죠.
그러나 저는 지역주민, 마을의 활성화, 공동체, 도시재생 이런 것과 골목경제는 맞닿아 있기 때문에 우리의 삶에 영역은 우리 스스로 의지하고 연대해서 지킬 필요가 있다, 골목상권은 골목의 주민들이 이용해 주고 또 주민들의 편의성을 높여주는 상인들의 노력이 주민들하고 연결되어서 그렇게 해서 서로 보호가 되어야 하지 않나, 관청의 지원은 그야말로 지원인 것이지 생사를 가릴 수 있는 능력까지는 솔직히 없다 그렇게 고백을 드리겠습니다.
더 할 얘기가 있습니다마는 문규주의원님께서 발언을 길게 하지 말라고 해서 그만하겠습니다.
이어서 보중질문을 받도록 하겠습니다.


구자성의원 보충질문해 주시기 바랍니다.
○구자성의원 먼저 7대 의원을 하면서 모든 정례회 때 구정질문을 다 했습니다.
처음에는 구청장님하고 정이 별로 안 들었는데 오랫동안 보충질문과 일 하다보니 정이 형제처럼 많이 들었습니다.
○구자성의원 먼저 첫번째 질문한 용역의 필요성은 저는 이렇게 봅니다.
물론 집행부에서 가장 정확하게 판단해서 정확하게 결론을 내려서 집행하고 있으리라고 판단하지만 그것은 공무원도 신이 아닙니다.
이의를 제기한 저희들도 마찬가지입니다.
그래서 이러이러한 부분은 아까 구청장님이 예산이 얼마 아니라고 말씀하셨는데 그런 예산일수록 더 우리가 조밀하게 할 필요가 있지 않을까, 지금까지 구청에서는 거의 대부분 사업들이 이런 식으로 넘어갔죠, 직영으로.
직영이 아니고 회계감사로 넘어갔는데 논쟁하고 있는 은평구 청년공간관리계획 이것 역시 모든 방점은 민간위탁으로 방점이 되어 있다 보니까 집행부에서는 그것을 실행을 안할 수 없고 이런 사업도 역시 앞으로 계속 집행부 뜻대로 흘러간다고 그러면 과연 이게 적정성이 필요한지 아니면 진짜 우리가 직영해야 할 지 아니면 시설관리공단에 위임할 것인지 이런 부분은 정말 외부 전문가기관의 도움이 필요하다고 생각합니다.
○구청장 김우영 그런데 그 외부전문가도 따지고 보면 민간이거든요.
그러니까 민간위탁이 적정한지의 여부를 민간용역에 맡기는 것도 과연 믿을만 할까요?
○구자성의원 저는 전문가라 그러면 말 그대로 전문적인 학교와 전문적인 지식을 가져야 전문가라는 얘기를 듣지 않습니까?
○구청장 김우영 사실은 KDI라든가 우리 정부의 대형프로젝트들을 사전에 영향검토하고 경제성 분석을 하는 그런 아주 고급지식집단들도 아주 중요한 도로나 철도 이런 것을 용역할 때 경제성 분석을 잘못해서 엄청난 실책을 하기도 하고 그래서 지식의 유무, 똑똑하냐 그렇지 않으냐 그것으로 우리가 많이 공신력의 기준을 정해왔는데 나중에 보니까 그게 별로 헛똑똑이더라고요. 결국은 뭐냐면 민간, 대중, 국민의 기관에 대한 신뢰도라는 것이 핵심이더라고요.
그래서 우리 은평구에서 복지사업을 중심으로 하는 민간위탁사무를 하는 분들 주로 종교기관이나 법인 그런 분들에 대한 사회적 신뢰도가 핵심이라고 생각하는데 제가 봤을 때는 매우 어려운 여건 속에서 새로운 복지모델 같은 것을 많이 만들어온 분들이 그런 분들이시기 때문에 저는 그분들을 충분히 신뢰하고 앞으로도 신뢰적 기준에 입각해서 여러 가지 도움 을 드리거나 조언을 하거나 감사를 하겠다 그게 오히려 전체적인 우리 지역에 분위기를 바람직하게 끌고 나가는 지름길이 아닌가 생각합니다.
○구자성의원 저는 지금까지 구청장님께서 민간위탁에 대한 절대적 신뢰를 하고 있는 것은 저도 인정합니다.
그런데 저는 오늘 구청장님께서 민선 8년을 마무리하고 있는 입장에서 정말 우리가 집행도 했지만 외부용역기관에 그런 1번정도 아니면 필요성이 있다고 그렇게 답변하실 줄 알았거든요.
결국은 구청장님께서 똑같은 답변을 하시는 군요.
○구청장 김우영 제가 하나님이든 절대 선이 아니고서야 예를 들면 이 제도가 어떠한 위험성이 있을지 그런 것을 사전에 이렇게 확률적으로 계산한다는 것은 미래를 예측하는 것이 어려운 것처럼 대단히 어려운 일입니다.
○구자성의원 미래를 예측하기 어려우니까 저는 외부기관에 정말 직영할 것인지 말 것인지 또 다른 기관의 운영 그런 용역이 필요하다고 봅니다.
○구청장 김우영 그래서 사실은 이미 버스가 상당 부분 지나갔고 민선7기가 이제 도래하면.
○구자성의원 그것 아닙니다. 지금 남은 6개월.
○구청장 김우영 제 아이디어는 뭐냐면 그런 용역을 새로운 민선7기가 시작하면서 7기의 운영방향을 공적인 기관을 좀더 공무원이 많이 맡아서 운영할지 지금처럼 민간위탁을 지속할지 그 정책판단을 민선7기 초입부에 용역을 실시하든 제반 재평가하든 그때 결정하는 것이 옳다고 생각합니다.
○구자성의원 저는 구청장님의 생각과 정반대입니다.
지금의 남은 기간에 정말 구청장님이 큰 삽을 떠줘야 됩니다.


○구청장 김우영 그런데 만약에 새로운 구청장이 와서 가치 판단이 용역한 결과랑 달라지면 그 예산의 낭비가 생길 수 있잖아요.
○구자성의원 모든 정책은 선임자의 특별한 하자가 없으면 그것을 다 진행합니다.
만약에 부정한 방법에 의해서 용역이 이루어졌다면 후임자가 뒤집을 수 있지만 저는 그렇지 않다고 봅니다.
○구청장 김우영 용역의 여부는 해당 사업을 이끌어나갈 주체가 그 용역의 결과를 또 따르는 것이 자율과 책임의 원칙에 맡다라고 생각합니다.
○구자성의원 그러면 저는 이 부분에 대해서 줄기차게 주장할 예정이고 또 저와 뜻을 같이 하는 분이 있으리라고 판단합니다.
그런 분들과 이런 부분은 계속 구청장님이나 또 집행부에서 앞으로 구청에 책임질 수 있는 정당의 후보가 올 지 모르지만 그런 분하고 집중적인 토론을 하도록 하겠습니다.
또 그리고 문화재단에 대해서 질문하겠습니다.
구청장님! 문화재단이 출범할 적에 도시재생이라는 말이 들어갔나요?
저는 이번에 구청장님께서 시정연설 하셨는데 문화재단에다가 도시재생과 골목경제활성화 이 말이 들어가고 과연 이게 문화재단이 해야 할 일인지 문화재단의 도시재생 이 말은 맞지 않습니다.
도시재생이 이루어지고 난 후 거기에 문화행사라든지 여기 출범이 반년 밖에 안된 아직 걸음마단계의 문화재단의 도시재생과 골목경제활성화는 이것은 구청장님도 해결하기 힘든 엄청난 큰 사업입니다.
그런데 여기에다가 이런 큰 사업을 떠맡긴다고 그러면 문화재단은 들어가기도 전에 자빠라집니다.
거기에 대한 책임론은 또 누군가는 져야 합니다.
○구청장 김우영 떠맡긴다는 게 아니고요. 정확히 문화재생, 도시재생이 상호 연관성이 있다는 것이지요.
그러니까 새정부가 출범하고 우리 지방자치단체, 자치구하고 문화체육관광부, 국토부 이런 데하고 토론회를 국회 등에서 개최한 바가 있습니다.
거기에 각 장관들도 나와서 사실 우리나라에서 도시재생이라는 것이 개념적으로 도입된 게 몇 년이 안됐고 또 그동안 해왔던 길이 아니기 때문에 새로운 길을 가는 거거든요.
그럴 때 어떤 방식으로 도시재생을 해야 그나마 성공가능성이 있는가?
그래서 우리 은평구의 사례를 제가 적극적 얘기했습니다. 산골마을이나 산새마을이나 보면 지역의 문화인들이 도시재생과 관련해서 여러 가지 좋은 아이디어가 있고 실제로 문화적인 예술적인 기능을 갖고 있기 때문에 그런 분들이 골목의 변화를 유도하는 주인공으로서 활동할 수 있도록 기회를 드려야 된다.
그것은 저는 지역을 문화적으로 가꿈에 있어서 꼭 도시재생이라는 표현을 쓰지 않더라하더라도 도시는 곧 문화다. 문화인들의 참여하지 않은 마을공동체는 공동체로서 육성 발전되기는 어렵다.
이것은 전 세계적으로 납득 가능한 이야기지 않습니까? 그런 일반론을 얘기했고.
그리고 우리가 편백마을이나 향림마을이이나 수리마을이나 문화재생, 도시재생을 계속 끌고 나가야 되고 응암동도 참다래마을 거기도 도시재생희망지로서 하고 있지 않습니까?
그런데 보면 거기에 주도적으로 많이 참여하는 사람들은 상당히 문화적인 소양을 갖춘 그런 시민들이에요.
그런 분들을 도시재생의 개념이 무엇이고 사례가 어떻고 어떤 지역은 이런 사례로 발전시켰고 어떤 지역은 이런 사례로 발전시켰다라는 것을 재교육을 시켜서 마을의 재생사업에 아주 중요한 활동일꾼으로서 육성한다면 우리 지역의 경제에 기여하는 바가 크지 않을까 그게 제 생각합니다.
○구자성의원 구청장님, 저는 문화재단 출범때 이러한 예상되는 부분은 생각하지 않았고요.
구청장님의 시정연설에 도시재생과 골목경제 말이 들어가는 시정연설 때문에 이 과나 이 재단은 엄청 잠이 오지 않을 것입니다.
과연 없는 예산으로 어떻게 구청장님께서 하겠다고 버스 지나간 다음에 버스 아직 안 지나가고 있습니다.
○구청장 김우영 예를 들어서 향림마을에서 그 마을을 문화적으로 가꾸고 싶은데 전문적인 인력이 부족하기 때문에 우리 문화재단에다가 우리 마을의 문화지표를 조사해주십시오, 또 문화적인 얘기를 어떻게 스토리텔링하면 좋을지 의견을 주세요 이러면 문화재단이 전문가 TF를 구성해서 지원할 수도 있고 그것은 얼마든지 큰 예산 없이 할 수 있는 예산입니다.
○구자성의원 아닙니다. 이것은 문화재단 내년부터 이 방향을 본의원은 정말 이것은 구청장님의 시정연설이 맞는 부분도 있지만 방향이 잘못 가고 있다.
이게 간다고 그러면 문화재단은 아무 것도 못합니다.
○구청장 김우영 문화재단이든 구청이든 그 존립의 근거는 우리 시민들.
○구자성의원 그러니까 시정연설이 잘못 됐다 이겁니다.
○구청장 김우영 우리 지역주민들의 삶의 질을 개선하는데 복무하는 것이 임무입니다.
문화재단은 당연히 지역의 문화재생이나 도시재생의 문화적 역량을 끌어올릴 수 있도록 지원해야 할 책무가 있는 것이지요.


○구청장 김우영 그것을 게흘리하면 그것을 비판해야지 하겠다는 것을 그것을 비판하시면 되겠습니까?
○구자성의원 방향이 잘못 가고 있다 이말씀입니다.
○구청장 김우영 아니, 그게 무슨 방향이 잘못됐습니까?
○구자성의원 아니, 그런데 문화재단이 어떻게 도시재생과 골목경제활성화에 기여합니까?
○구청장 김우영 도시재생은 문화적인 재생이 돼야 되고 문화재생은 문화재단의 충분한 역량으로서 발휘할 수 있는 부분이라는 것이지요.
그것 없이 뭐하러 문화재단을 만듭니까?
○구자성의원 처음에 문제재단 만들 적에 이 방향으로 가기 위해서 문화재단 설립했습니까?


○구청장 김우영 그러니까 문화재생을 통해서 그 지역의 문화가 도시재생이 잘되면 외부에서 많은 사람들이 마을투어를 오고 그러면 지역경제에 기여를 하는 것이지요.
○구자성의원 하여튼 제가 10분의 시간이 거의 초읽기에 들어갔습니다.
그래서 이 부분은 구청장님께서 실무팀의 좀 더 세부적인 내용이 필요하다고 판단합니다.
그리고 마지막으로 전통시장 활성화에 대해서 작은 예산을 가지고 성공적인 예를 하나 들겠습니다.
순천시에 가면 순천아랫장이라는 재래시장이 있는데 거기는 금, 토 오후에 순천시에서 많은 사람들이 모일 수 있는 공연장, 음향시설, 무대 이런 것을 지금 마련해서 운영하고 있는데 그 시간 되면 사람들이 북새통을 이루어서 수백명이 앉을 자리가 없습니다.
그래서 제가 생활경제과장님한테 이러 이러한 성공적인 내용이 있으니까 꼭 구정질문이 끝나면 국장님 모시고 순천아랫장시장을 꼭 금, 토, 일 잘 되고 있는 사람을 많이 모을 수 있는 그런 곳을 꼭 가라고 제가 상세히 과장님께 설명을 했습니다.
구청장님께서는 주무팀에 한 2~3일 특별출장휴가를 보내서 거기서 어떻게 성공했는지 또 어떻게 또 사람을 많이 모을 수 있는지 출장을 한번 보내십시오.


○구자성의원 그렇게 하면 아마 본의원이 본 시각하고 전문가 우리 공무원이 보는 시각은 또 다를 수가 있고 공무원이 보면 또 다른 아이디어가 거기서 창출되리라고 보고 그 안은 증산시장과 연서시장에 적용하면 꼭 저는 성공하리라고 그런 판단을 하고 왔습니다.
○구청장 김우영 순천시 아랫장이 문화적인 행사를 통해서 고객들을 잘 불러 모으는 건가 보지요?
○구자성의원 저녁 오후 시간이 되면 젊은이가 좋아하는 음악, 노년층이 좋아하는 음악들을 들려주고 진행자가 있고 또 시청에서 2명의 직원이 주변을 정리하고 정말 거기는 많은 예산이 들어가지 않는다고 그러더라고요.
저도 담당자하고 통화를 했고 우리 생활경제과에서 많은 통화를 한 것으로 알고 있습니다.
그래서 첫째 전통시장활성화 사람이 모여야 된다, 사람을 모을 수 있는 방법은 흥겹게 즐겁게 해야 뭐가 오지 않을까 그런 생각에서 순천 아랫장에 우리 관계공무원들을 출장을 보내서 꼭 좋은 아이디어를 보고 듣고 오기를 바라겠습니다.


구자성의원이 질의하신 전통시장 활성화 방안 거기에 대해서 간단하게 한 가지만 물어보겠습니다.
지금 시장에 보면 전통시장이 여러 군데가 있는데 대조시장에 보면 화장실이 없습니다.
완전히 대조동 시장에는 전통화장실을 사용하고 있습니다.
사람이 살지 않는 그런 곳에 화장실이 있는데 화장실이 사람은 먹는 것도 중요하고 버리는 것도 중요합니다.
그래서 전통시장 활성화에 앞서서 시장에 근본적으로 잘못되어 있는 이 부분을 개선하는 것 부터가 필요하지 않나 해서 다른 데에 보면 거의 시장에 다녀보면 화장실이 있거든요.
그런데 오래 전부터 대조시장만 화장실 사용하는 것 보고 제가 놀랬습니다.
아직도 이런 화장실을 사용해야 되나, 그래서 물론 대조동에는 공중화장실이 대조공원에 하나밖에 없는데 개방화장실도 이렇게 많지 않아요.
공식적으로 지정된 데가, 대조동에는, 그래서 전통시장 활성화에 앞서서 먹고 버리는데 가장 우선적인데 화장실부터 어떻게 구청장님 해줄 수 없는 것인지 물어 보고 싶습니다.
○구청장 김우영 박등규의원님이 진작에 말씀해 주셨으면 빨리 서둘러서 해봤을텐데 예산도 반영이 다 끝났고 해서 걱정이네요.
○박등규의원 그렇다면 예산은 추경이라도 세워서 그렇게 해서 시급한 문제를 빨리 빨리 해결해 주셨으면 합니다.
○구청장 김우영 대림시장이나 이런 시장에서 시장 상인회나 이런 데에서 우리하고 협의할 때 이런 저런 요청을 하면 우선 순위대로 반영을 해 주는 편인데 대조시장에서는 공중화장실 문제를 왜 그동안 적극적으로 문제제기를 안했는지 제가 잘 모르겠네요.
○박등규의원 제가 부서에는 늘 이야기를 했습니다.
그런데 거기에 화장실이 지어지려면 여러가지 문제가 있고 해서 빨리 이렇게 안되는 것 같은데.... .
○구청장 김우영 제가 알기로는 nc백화점과 대조시장이 협약을 맺어서 주차장 화장실 등을 같이 활용하고 있다고 알고 있습니다.


거기는 제일시장 쪽이고 이쪽 건너는 시장에도 대조시장이 왜 화장실이 더 필요한가라는 것을 청장님이 그것을 파악을 못하셨나본데 그 시장안에 상인들을 보면 건물이 있는 사람들은 그래도 괜찮은데 건물이 없는 사람들은 우로 거기에서 여러가지 생선이라든가 안좋은 손으로 만져서 하는 그런 작업이 많아요.
그래서 그 손을 가지고 진짜 전통화장실 가서 이게 물건을 사는 사람도 좋겠냐 말이에요.
이것을 씻을 데도 없지, 그렇다면 우선 수도를 사용할 수 있게끔 해서 손을 세척할 수 있는 이것만이라도 우선 필요하지 않느냐.... .
○구청장 김우영 예. 대조시장 화장실 문제는 적극 관련부서로 하여금 검토해서 보고하도록 하겠습니다.


크게는 은평구 문화재단이 만들어졌습니다. 바로 직전 구자성의원님의 문화재단에 대한 구정질의가 있었습니다마는 먹고 사는 것도 힘든데 무슨 문화냐고 하시는 주민도 많았습니다.
저 또한 시기상조라고 반대의견을 제시하였지만, 어차피 재단이 출범한 이상, 은평 문화재단이 본연의 역할을 제대로 해주어서 은평주민이 문화적 풍요로움에 행복할 수 있도록, 문화를 통해 주민의 행복도가 높아질 수 있기를 간절히 바래 봅니다.
본의원의 지역구는 구산동과 갈현 2동입니다.
올해는 제 지역구인 구산동과 갈현 2동의 산길인 봉산과 앵봉산이 연결되는 서오릉 생태다리가 착공되었습니다.
내년도 상반기에 생태다리가 완공될 예정이고, 그와 맞물려 앵봉산 쪽 생태다리 끝자락에 숲 체험장 및 생태놀이터도 계획하고 있어서 지역의 아이들과 학생들의 학습과 놀이의 장이 될 것으로 보입니다.


우리는 간혹 왜 은평구만 이렇게 발전을 못해! 하고 푸념을 할 때가 많습니다.
우리의 지역의 가치는 우리 스스로가 만들어 가는 것이기도 합니다.
급속하진 않지만, 은평구도 노력하고 있고, 저희 의원들도 다각도로 연구 노력하고 있습니다.
지역 주민들께서도 은평구의 크고 작은 일들에 관심 가져 주시고, 긍지를 가지고 좋은 일 잘 하는 것들을 스스로 칭찬하고 홍보해 주셔서, 은평구의 좋은 점들을 같이 부각 시켜 준다면, 미래의 살기 좋은 지역에 우리 은평구가 중요한 한 몫을 하지 않을까 싶습니다.
본 의원의 구정 질문은 지난 정례회 첫날 5분 발언을 통해 말씀 드렸던 장기 미집행 도시계획 시설에 대한 연장 질문입니다.
도시계획시설이라 함은 국토의 계획 및 이용에 관한 법률에 의한 기반시설 중 도시계획으로 결정된 시설로써 도로나 공원, 시장, 철도 등 도시주민의 생활이나 도시기능의 유지에 중요한 부분을 지정하는 것입니다.
도시계획시설로 지정되면, 가능하면 10년 이내에 이에 맞는 용도로 사용될 수 있도록 지정 구획 내의 사유지들을 공공용지로 매입해 전환을 해야 합니다.
이런 절차에 있어, 10년이라는 기간 이내에 사유지를 공공용지로 전환하지 못하고, 기 지정된 도시계획이 제대로 이루어지지 않았을 때 장기 미집행 도시계획시설로 분류가 됩니다.
이 장기 미집행 도시계획시설의 분류는 일종의 경고입니다.
10년이 넘었으니 빨리 사유지를 정리하고 용도에 맞게 사용 해라하는 경고 말입니다.
이렇게 경고를 하였는데도 꿈쩍하지 않으면 사유지의 소유자는 어떻게 보호하겠습니까?
그래서 일몰제 라는 제도를 통해 도시계획시설결정 고시일로부터 20년이 되는 날까지 보상이 시행되지 않는 경우에 20년이 다음날 그 효력이 상실되게 되도록 만들어 놓은 것입니다.
최소한의, 정말 최소한의 보호을 해주는 것입니다.
그럼 은평구의 장기 미집행 도시계획시설은 어떤 것이 있을까요.


여기서 주차장 1개소는 165㎡의 크기로 기부채납으로 발생한 것으로서 도로변에 있기에 해제가 검토 되어도 될 부분이라 거론하지 않겠습니다.
또, 121개의 도로는 총 207334㎡의 면적으로 어떤 곳은, 도로로 사용할 수 없기에 해제가 검토 되어야 하는 곳도 있고, 어떤 곳은, 도로로 사용되고 있지만 건축물들과 접하고 있는 곳도 있으며, 그 중 어떤 곳들은 진작에 보상을 통해 정리가 되었어야할 곳들도 있습니다.
그나마 다행인 것은 도로 부분에 대해서는 토목과에서 중장기적인 계획과 함께 차근히 예산을 세우고 있기에 본 의원이 이 자리에서 다루진 않겠습니다.
제가 말씀 드리고자 하는 부분은 공원입니다.


이중 한 곳인 신사 2동 어린이 공원은 이미 제 역할을 할 수 있도록 정비하여 사용하고 있습니다.
나머지 네 곳 중에서도 녹번서 근린공원 또한 은평문화 예술회관 주변과 녹번초등학교 주변 공원으로써 국공유지가 91%로, 나머지 9%인 27㎡에 대한 예산 1,400만원이 내년에 보상하면 정리가 되어집니다.
문제가 되는 것은 남은 세 곳 근린공원입니다.
바로 녹번동 근린공원, 거북골 근린공원, 구산 근린공원입니다.
이중 거북골 근린공원과 구산 근린공원이 제 지역구에 있어서 더 관심을 갖게 되었습니다.


현황도에 대한 정리를 한 것처럼 보일 뿐입니다.
은평구의 예산을 파악한 용역이 아니기에 보상비가 많아서 안된다 라는 결정을 할 수 있는 용역이 아니라는 것입니다.
자세히 살펴보면 오류도 있었습니다. 어린이공원과 그리고 바로 뒷면에 주차장 부지에 대한 관리카드가 있는데 면적이 똑 같습니다.
사실은 어린이공원 평수는 이것과 다르거든요.
아래에 나온 사진 또한 똑같습니다.
바로 옆에 붙어있다고 이렇게 사진조차 다르고 면적도 다른 이런 보고서입니다.
아마 이 자료로 용역비가 꽤나 나갔던 것으로 기억하고 있습니다.
본의원은 이런 자료들을 내세워 계획된 사업들의 우선순위를 바꾸고 그 필요성을 임의로 판단하는 것은 옳지 않다고 생각합니다.
40년동안 주민들의 쉼터가 되어 주고 주민들의 체력훈련장이 되어 주고 있는 이공간의 필요성이 우선 순위에서 밀린다는 것은 말이 되지 않습니다.
정말 예산의 계획과 집행에 있어 투명하게 관리되고 시급한 것들이 우선 처리 되고 있는지 살펴보는 것은 그리 어렵지 않았습니다.
바로 며칠 전 까지도 2018년도 예산안을 수차례 보고 또 보았기 때문입니다. 한 예로 한옥마을 안쪽에 5,339㎡의 주차장 부지가 있습니다. 은평구는 SH로부터 92억원 이상이 드는 이 땅을 순수 은평구비로 매입을 한다는 계획을 세우고 예산을 책정했습니다.
이것이 불필요한 계획이라고 말하고 싶지는 않습니다. 그러나 시기나 적합성에서 과연 적절했느냐 하는 것입니다.
일반적으로 행정에서 공공재산을 매입하거나 사업을 진행할 때는 그에 따른 계획을 세워야 하고 그 계획은 매년 실시하는 중장기 지방재정계획에 포함되어 있습니다.
저는 이 중장기 지방재정계획 안에서 이 주차장 부지에 대한 매입계획을 본 적이 없습니다.
더군다나 이곳은 한옥마을 부지로 도시계획이 한창 진행 중인 곳이고 주차장이 부족한 것도 아니고 주차관련 민원이 있는 곳도 아닙니다.


한옥마을이 관광지로서 외부관광객이 올 때를 대비한 대책이라고 하기에도 그 시기나 주차장 부지 위치 선정에 있어 말이 되지 않습니다.
아직 이곳은 한옥의 절반밖에 지어지지 못하고 있는 상황이고 구에서 매입하고자 하는 주차장 위치 또한 한옥마을을 지나 안쪽으로 들어가 있어서 한옥마을의 중심상가 통로를 통해서 들어가야 하는 상황이기에 미래에 외부에서 오는 관광객들이 온다면 관광버스나 승용차들이 들고 나기에 어려운 위치에 있습니다.
정말 절실한 주택 밀집지역에 주차장을 짓겠다고 했다면 그곳이 어디든 백번 동감했을 것입니다.
이것 뿐만이 아니라 곳곳에 선심성이라고 불리 울 소지가 있는 예산들이 있었습니다.
시급하지도 않고 적합성도 떨어지는 곳에 쓸 예산은 있고 40년 가까이 묵혀놓은 장기 미집행 시설을 살피지 않는다는 것은 분명 문제가 있다고 보여 집니다.
본 의원은 지금이라도 이 근린공원에 대한 정리가 필요하다고 생각합니다.
근린공원에 대한 보상과 처리가 시급히 필요한 이유는 이제 시간이 얼마 남지 않았기 때문입니다.
이 3곳의 근린공원들이 2020년 7월이면 일몰제에 의해 실효가 되기 때문입니다.
이것이 실효 된다는 것은 그동안 소유권행사를 하지 못했던 개인소유의 근린공원 일부가
더 이상 이대로 이용할 수 있다는 보장을 할 수 없다는 얘기입니다.
알기 쉬운 표현으로 개인소유자가 이제는 내 땅이라고 철조망을 세워도 제재할 방법이 없다는 것입니다.
물론 개인의 성향에 의해 그러지 않을 수도 있겠지요.
하지만 도시계획 지정으로 어느 정도 기간이 지나고 나면 보상이 있을 것으로 예상을 했다가 몇 년도 아니고 40년 이상을 묶어 놓고서는 이제 와서 보상도 할 수 없고 자유롭게 풀어 줄 수도 없다 하면은 도시계획이 해제 되었음에도 불구하고 이런 중장기 계획을 통해서 녹지지정을 하게 된다면 어느 누가 가만히 있겠습니까.
이 현황도 사진을 작아서 잘 안보이겠지만 참고로 봐주십시오.