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서울에 사는 웹툰 작가. 네이버 웹툰에서 로 데뷔했다. 부드러운 톤의 그림과 사랑스러운 매력이 넘치는 캐릭터들을 선보여 왔고, 특히 순간의 감정을 컷 속에 표현하는 능력이 탁월해 많은 여성 독자들의 마음을 두근거리게 만드는 작가다. 외부 활동을 거의 하지 않아 인기에 비해 알려진 바는 많지 않다. 다만 특유의 색감과 소소한 이야기로 어떤 느낌의 사람인지 짐작할 수 있다. 현재 고양이와 함께 살며 작업에 매진하고 있다. 친구들의 도움으로 유일한 SNS인 트위터(@catmyo)를 시작, 이따금 그녀의 일상을 엿볼 수 있다. 블로그는 catmyo.blog.me


언젠가 식당에서 만화를 읽고 있는데 일하시는 분이 "요즘도 만화가 나와요?" 하고 웃으며 물은적이 있다. 바야흐로 웹툰의 시대가 열리면서 기성세대들에게도 출판만화는 아날로그적인 구매체로 인식되고 있는 것이다. 해외작품들이 많은 출판만화와 달리 웹툰은국내작품이 절대다수의 파이를 차지하고 있기 때문에 국내 만화산업이 흥하고 있으니 잘된일이라는 생각과 동시에 저물어가는 출판만화에 대한 애수로 복잡한 심경이었다. 오죽하면 과거에 출판만화를 그리던 작가분들도 웹툰으로 무대를 옮기고 있는 실정이다. 수려한 채색과 화려한 연출에 팬시한 느낌에서 세련된 느낌까지 캐릭터의 데포르메와 디자인도 각양각색이라 입맛에 맞는 작품을 찾는 재미가 있고 이용자가 많아서 대화의 소재로 쓰이는 화제성까지 겸비하고 있다. 다양한 형태의 만화방들도 선전하고 있지만 시대의 조류는 웹툰을 말하고 있으며 오히려 웹툰만화들이 출판만화까지 진출하고 있는 요즈음이다. 나만하더라도 서가에 웹툰작품이 제법쌓여있다. 이렇다보니 음식을 소재로 삼는 작품들도 예외는 없어서 '오므라이스 잼잼' 같은 인기작은 컬러링북으로 까지 나왔다.
'밥먹고 갈래요?'는 팬시한 그림체와 감성적인 스토리의 작품들을 선보였던 오묘작가의 신작으로 이전부터 구매해서 읽고 있다. 주인공인 미이를 중심으로 작은 인간관계 안에서 벌어지는 일상의 이야기들에 음식을 곁들여 나간다. 다소 한정적인 인간관계에서 비슷하게 진행되지만 조금씩 다른 우리네의 평범한 일상들을 평범하고 소박한 음식으로 소담하게 풀어나간다. 본권에서는 남자친구인 리태와의 본격적인 장거리 연애와 사장과 일반사원들 사이의 중간자적 입장에서 고군분투하는 미이의 일상이 그려진다. 그리고 스트레스의 솔루션은 어느˖와 다름없는 간단하지만 맛있는 요리들. 언제나 느끼는거지만 웹툰입문작으로 추천하기에 손색이없다.


새로운 천년기가 바로 눈앞에 다가오고, 많은 이들의 마음은 더욱더 정의롭고 우호적인 세계에 대한 희망으로 가득차 있습니다. 이러한 열망은 실현될 수 있고 또 실현되어야만 합니다. 세계 곳곳에서 복음을 삶의 척도로 삼아 살아가는, 그리스도 안에서 사랑하는 형제자매 여러분, 저는 이러한 맥락에서 여러분에게 말씀드립니다. 인간 존엄의 선포자가 되십시오! 하느님의 사랑은 끝이 없는 사랑입니다. 이 사랑에 대하여, 이사야서에 있는 하느님의 말씀은 매우 감동적입니다.


이것은 2천 년 전 예수 그리스도의 탄생을 기뻐하였던 천사들의 환호입니다(루가 2,14 참조).
대희년은 이 사랑과 화해의 메시지에 하나로 이어져 있습니다. 오늘날 이 메시지는 인류의 참으로 진정한 열망을 드러내고 있습니다.
이토록 뜻깊은 새해를 바라보며, 저는 모든 이에게 평화의 소원을 빕니다. 평화는 가능하다고 저는 모든 사람에게 단언합니다. 평화의 추구는 인류가 아무리 죄악과 증오와 폭력으로 일그러졌다 하더라도 하느님께 한 가족이 되라는 부르심을 받았다는 인식을 바탕으로 하여야 합니다. 이것이 바로 성탄절의 메시지이고, 희년의 메시지이며, 새 천년기를 시작하는 저의 바람입니다.
우리는 전 인류가 근본적으로 한 가족이 되도록 부름 받았다는 것을 다시금 깨닫게 될 때에만 평화가 찾아온다는 것을 알아야 합니다. 하나의 인류 가족 안에서만 신분과 인종과 종교를 불문하고, 온갖 차이와 구별을 넘어 또 그에 앞서 개인의 존엄과 권리가 인정받을 수 있습니다.
우리 시대에 와서 국가 간의 전쟁 횟수는 줄어들었습니다. 이 사실은 위안이 되긴 하지만, 국가 내부에서 일어나는 무력 분쟁을 생각할 때 그 양상은 매우 다릅니다.
우리 시대의 피비린내 나는 분쟁에서 죄 없는 어린이와 여성, 아무런 무기도 없는 노인들이 고의적인 표적이 되어 온 끔찍하고 잔혹한 장면들이 너무도 많습니다. 사실 우리는 그러한 장면들이 너무도 많아서 결단력과 막중한 책임감을 가지고 방향을 전환하여야 할 때가 왔다고 생각하지 않을 수 없습니다.
여기서 저의 신념을 다시 한 번 강조하고자 합니다. 저는 오늘날의 무력 분쟁에서 당사자간의 협상은 물론이고 국제 단체와 지역 단체를 통하여 중재와 화해를 충분히 시도해 보는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 평화에 대한 숭고하고 막중한 임무는 한 가족이 되고 또 한 가족임을 인식해야 할 인류의 소명에 깊이 뿌리 박혀 있으며 지구 자원의 보편적 용도에 대한 원칙에 그 토대를 두고 있습니다.
새로운 세기를 시작하는 이 때, 우리 그리스도인의 인간적 양심을 몹시 괴롭히는 한 가지 문제는 무수한 사람들의 빈곤입니다.
개발도상국에서든 번영하는 부유한 국가에서든 가난한 사람들은 당연히 ‘모든 사람을 위하여 더욱 의로우며 동시에 번영하는 세계를 창조하기 위하여, 물질 재화의 용익권과 자신의 노동 능력을 유용한 결실을 위하여 제공할 권리’를 주장합니다.
한 가족을 이루도록 부름 받은 인류가 아직도 빈곤으로 양분되어 있습니다. 21세기를 시작하는 지금, 무려 14억이 넘는 인구가 극빈 상황에서 살고 있으며 개발 정책 모델의 재고를 절실하게 요청하고 있습니다.
오늘날에는 갈수록 세계적인 차원을 띠는 현재의 온갖 문제들에 대처하기 위하여 보편적 도덕 가치들에 대한 의식의 강화가 과거보다 더욱 절실히 요구되고 있습니다. 평화와 인권의 증진, 내전과 무력 분쟁의 해결, 소수 민족과 이민의 보호, 환경 수호, 질병 퇴치, 마약과 무기 밀매상과의 전쟁, 그리고 정치적 경제적 부패의 척결 등 이 모든 문제는 오늘날 어떠한 국가도 독자적으로 대처할 수는 없으며, 전 인류 공동체가 관심을 가지고 공동의 노력을 통하여 대처하고 해결하여야 합니다.
“너희에게 평화가 있기를!” 예수님께서 부활하신 다음 제자들에게 하신 첫 인사였습니다. 그리스도께서는 갈라진 것을 하나로 합치시고, 죄악과 증오를 없애시며, 인류에게 일치와 형제애에 대한 소명을 일깨워 주시려고 오셨습니다. 그러므로 예수님께는 형제애와 진실과 평화의 정신으로 차 있는 이 새로운 인간의 기원이시고 그 전형이시며, 또 모든 사람이 이 새로운 인간을 열망하고 있습니다.
교회는 이 희년 동안 자신의 주님을 생생하게 기억하며, 그리스도 안에서 ‘성사’가 되라는, 세상 안에서 세상을 위한 평화의 표지요 도구가 되라는 소명과 사명을 확인하고자 합니다. 교회가 복음화 사명을 수행한다는 것은 평화를 위하여 일한다는 뜻입니다. 이렇게 교회는 하느님의 하나인 양 떼로서 만민 가운데 솟은 깃발처럼 온 인류에게 평화의 복음을 전하며, 천상 고향을 목적지로 삼아 희망을 안고 나그네길을 가고 있습니다.
수많은 심각한 장애가 있지만 평화를 위한 노력은 많은 사람의 아낌없는 협력에 힘입어 날마다 끊임없이 불어나고 있다는 사실은 희망의 표징입니다. 평화는 끊임없이 지어지고 있는 건물과 같습니다. 평화의 건설에는 모든 사람이 참여하고 있습니다.
- 가정 안에서 평화의 모범이며 증인으로서 자녀들에게 평화를 가르치는 부모
- 모든 분야의 지식과 인류의 역사․문화 유산에 들어 있는 참된 가치를 전하여 줄 수 있 는 교사
- 국제적 차원의 정의와 연대를 요구하는 오늘날의 상황에서 노동의 존엄을 위한 오랜 투쟁 을 확대해 나가려고 노력하는 남녀 노동자들
- 평화와 정의의 증진을 위한 확고부동한 결단을 자신의 정치 활동과 그 나라 정치의 중심으로 삼는 정치 지도자들


- 세계 곳곳의 다양한 상황에서 연구와 활동을 통하여 갈등과 분쟁을 미연에 방지하고 해결하기 위하여 헌신하는 비정부기구 회원들
- 진정한 신앙은 결코 전쟁과 폭력의 원인이 될 수 없다는 확신을 가지고, 교회 일치 대화와 종교간 대화를 통하여 평화와 사랑의 확신을 전파하는 신앙인들 이들이 평화 건설에 참 여하고 있습니다.
사랑하는 젊은이 여러분, 저는 특별히 여러분을 생각하고 있습니다. 특히 인생의 축복을 누리고 있는 젊은이들은 그 인생을 낭비하지 말아야 할 의무가 있습니다. 학교와 대학에서, 일터에서, 레저와 스포츠에서, 여러분이 하는 모든 일에서 끊임없이 평화를 생각하여야 합니다. 여러분 내면의 평화, 여러분 주위의 평화, 언제나 평화, 모든 사람과 이루는 평화, 모든 사람을 위한 평화!
교회가 평화를 위하여 열심히 기도하고 간구 하는 이 희년에 우리는 자녀다운 신심으로 예수님의 어머니를 바라봅니다. 평화의 모후이신 성모님께서 어머니의 자애로운 은혜를 우리에게 너그러이 베풀어주시고 인류가 연대와 평화 안에서 한 가족이 되도록 도와주시기를 기도합니다.


어느새 새해가 되었다. 어제의 태양과 하늘이지만 오늘을 우리는 새해의 첫 날로 하자고 약속한다. 이것은 새롭게 출발하자는 다짐이다. 2000년이 가고 2001년이 된 것이다. 숫자 놀음 같지만 세상은 바뀌었다. 시각에 변화가 오면 현실도 바뀌는 것이다. 하늘과 나무와 산들이 새로운 모습으로 보이는 것이다. 신앙생활도 결국은 변화에 목적이 있다.
복음에는 아기 예수님의 탄생을 전해들은 목자들의 이야기가 나온다. 가난하고 소박했던 그들은 구유에 누워있는 아기를 발견하고는 천사의 말씀이 옳았음을 느낀다. 자신들의 눈으로 구세주를 보고 감명받았던 것이다. 어떤 느낌을 얼마만큼 받았을까. 알 수 없는 일이다. 그러나 그들은 예전 생활과는 다른 모습으로 살아간다. 주님을 만나면 누구나 변화한다. 만남 자체가 은총이기 때문이다. 목동들은 아기 예수님과의 짧은 만남에서 일생을 바꿀 은총을 받은 셈이다. 우리도 아기 예수님을 만났기에 변화의 은총은 주어져 있다. 그것이 무엇인지 깨달아야 할 것이다.
오늘 우리는 새해 첫날의 공식행사로 미사를 봉헌한다. 구세주이신 예수님을 만나 그분을 우리 생활의 중심으로 모시는 것이다. 특별히 오늘 1월1일은 성모님을 하느님의 어머니로 고백하며 이 출발에 함께 모신다. 왜 그렇게 하는가. 어머니이기 때문이다. 예수님의 어머니이며 인류의 어머니이기 때문이다. 그 어머니께서는 자녀들이 기쁨으로 살기를 원하신다. 그러기에 오늘 평화를 기원하는 미사를 봉헌한다. 마리아께 하느님의 어머니란 칭호가 있는 것은 예수님 때문이다. 그분께서 마리아를 어머니로 하여 인간으로 오셨기 때문이다.
성모님은 예수님의 어머니다. 그분은 예수님을 키우셨다. 예수님은 하느님이기에 스스로 알아서 성장했다고 생각해선 안된다. 갓난 아이였던 예수님은 소년기를 거쳤고 청년기를 거쳤다. 그리고 그 삶의 변화에 늘 마리아께서는 어머니로 계셨다. 이 점을 잊어서는 안된다. 누구든 소년에서 청년으로 바뀔 때 자신만의 아픔과 성숙을 경험한다. 그 와중에 마리아께서는 어머니로서 함께 하셨다. 그분이 하느님의 어머니가 되셨다는 선언은 예수님과의 혈연 관계만을 이야기하는 것은 아니다. 그분이 구세주의 구원사업에 동참자가 되셨음을 공인한다는 표현과 같다.
모든 어머니들은 평화를 기원한다. 그러기에 성모님께 평화를 청하는 것은 올바른 자세다. 우리의 가정과 삶의 현장에 평화의 은총을 청하는 것은 성모님에 대한 우리의 의무이기도 하다. 이 시대 모든 사람들은 평화를 원하고 있다. 그러나 어떻게 하는 것이 평화를 위한 노력인지는 잘 모르고 있다. 평화는 말에서 시작된다. 모든 약속이 말에서 시작되듯 평화는 언어에서 시작된다. 그러므로 말이 폭력적이라면 평화는 그 사람 주위에 머물지 않는다. 평소 나누는 말에 평화가 있어야 한다. 무엇보다 자신과 가족 안에서 평화스러운 말이 오고 가야 한다. 평화를 투쟁과 정복의 결과로 생각해선 곤란하다. 평화는 인내와 절제와 일치의 결실이다. 우리 자신과 가정 안에서 먼저 이것이 이루어져야 평화에 다다를 수 있다.
평범한 여인이 하느님의 어머니가 되셨다. 아무도 어머니에겐 두려움을 느끼지 않는다. 올 한 해, 기쁨의 신앙생활을 할 수 있도록 성모님의 도우심을 청하자.


중동과 동구를 위시한 세계 여러 곳에서 전쟁과 분쟁이 일어나고 있고 또 언제 핵폭탄이 폭발하여 인류를 멸망의 구렁텅이로 밀어 넣을 지 모를 이런 위험한 상태에 놓여 있습니다. 그래서 평화는 우리에게 절실히 요구됩니다.
오늘날의 평화는 국가의 운명을 좌우하는 소수 지도자들만의 걱정거리가 아니고 모든 사람들의 관심사가 되어 평화를 위해 모든 이가 아낌없는 헌신을 해야 하겠습니다. 평화는 알아듣기 쉽게 질서의 유지라고 말합니다. 그러나 평화는 서로 다른 물질적 이해 관계에 이루어지는 표면적인 균형이 아닙니다. 평화는 인간적인 차원에 속하는 내적인 질서입니다.
인간의 이지적, 윤리적, 본성과 진리, 덕의 결실과 관계되는 질서인 것입니다. 이 이지적, 윤리적 질서는 모든 인간의 기본 인권과 정의를 존중하고 상호조화를 추구하는 사람들의 양심에 근거를 두는 것입니다. 그래서 평화는 하느님의 선물입니다. 우리는 하느님이 비추시는 빛에 우리 자신을 비추어야 하겠습니다.
그 빛은 우리를 밝혀주고, 모든 오류와 욕망으로부터 우리를 정화시키며 자유롭게 할 것입니다. 하느님은 당신께 기도하고 당신의 뜻에 따라 살려고 애쓰는 사람들 가까이 계십니다. 우리가 하느님과의 대화를 끊이지 않고 계속해 갈 때 하느님은 우리에게 평화를 주실 것입니다. 그러나 평화가 비록 하느님의 선물이라 할지라도 이를 계속 추구하고 굳건히 하도록 노력해야 할 책임은 우리에게 있는 것입니다.
평화를 위해 헌신적인 봉사를 아끼지 않는 사람들의 활동은 바로 그리스도 안에서 이루어지는 하느님의 구원 계획의 일부를 성취하고 있는 것입니다. 그리스도께서는 전교 생활을 시작하실 때부터 평화를 위한 새로운 자세를 불러 일으켜 주셨습니다.
마태오 복음 5장 9절에 “행복하여라, 평화를 위하여 일하는 사람들, 글들은 하느님의 자녀라 불릴 것이다.”하시고 어떠한 복수도 하지말고 원수까지도 사랑하며 끝없이 용서하라고 가르쳐 주셨습니다. 그리스도인은 믿음과 희망을 가지고 보다 의로운 사회를 건설하기 위하여 투신해야 하겠습니다. 굶주림, 빈곤, 질병 등과 싸우고, 버려진 이들을 돌보아야 하겠습니다.
그러나 그리스도인들이 전쟁을 예방하고 저지하는 데 모든 힘을 기울인다고 해서 쉽게 평화를 성취시킨다고 생각해서는 안 되겠습니다. 그 까닭은 인간의 힘은 너무나 약하기 때문에 우리가 모자란다는 겸손을 잃어서는 안 되겠습니다. 그렇지만 하느님께서는 평화를 우리에게 위탁하셨기 때문에 우리들의 책임인 평화를 얻기 위하여 우리의 할 바를 해야 하겠습니다. 평화는 먼저 말한 대로 하느님의 선물입니다. 따라서 우리는 이를 얻기 위해서 하느님의 자비를 구하여야 하겠습니다. 우리의 미래는 하느님의 손에 달려 있고 또 그 분만이 참된 평화를 주실 수 있기 때문입니다.


하고 기도하고 또 그렇게 생활하도록 노력해야 하겠습니다. 인류의 파멸 위기 앞에 나 같은 미소한 존재의 기도가 또는 힘이 평화를 이룩하는데 무슨 도움이 되겠느냐고 말할지 모르지만 미소한 기도가 합쳐지면 하느님의 대전에 커다란 기도가 되어 하느님의 자비를 끌어내릴 수가 있고 조그마한 힘이 합쳐지면 장사의 힘보다도 더 커져서 공산주의라는 마귀의 큰 충복도 굴복시킬 수 있습니다. 파티마의 메시지는 이미 이런 부탁을 우리에게 하셨습니다.
그리고 오래 전 여의도 광장에서 있었던 신앙 대회를 보십시오. 80만 교우들의 하느님께 대한 찬양은 얼마나 훌륭하였습니까? 십자가까지 나타나는 기적이 나타났고, 그것이 실제 기적인지 아닌 지는 정확히 모르겠지만 비록 그런 일을 제쳐놓고도 신앙 대회 이후 얼마나 전교가 잘 되고 있습니까? 나 하나의 힘은 미소하지만 이 미소한 힘이 합쳐지면 하느님 대전에 큰 힘이 된다는 것을 생각하여 나부터 열심히 기도합시다.
이 땅 사방에서 하느님께 바쳐 지는 기도는 그리스도인들의 일치를 이루고 또 하느님께서는 당신 자녀들의 부르짖음을 외면하시지 않으실 것입니다. 믿음을 갖고 열심히 기도합시다.


우리가 산다는 것은 한마디로 행복을 추구한다는 것이기도 합니다. 어제로써 한 해를 보내고 오늘 새롭게 한 해를 맞이하는 우리는 무엇보다 올해가 행복한 한 해가 될 것을 희망합니다.
오늘 복음에서 예수님께서는 여덟 가지 행복의 메시지를 말씀하십니다. 마음이 가난한 사람은 행복합니다…로부터 시작되는 오늘 예수님의 행복에 대한 가르치심은 언뜻 수긍이 잘 안가는 이야기 같이 느껴질지 모르겠습니다. 그보다는 ‘잘 살아보세 잘 살아보세’하는 새마을 노래가 훨씬 땀을 흘리며 행복을 찾고 있는 우리에게 힘을 주는 것이 아니겠느냐고 할 지도 모릅니다. 예수님은 그러면 세상 물정에 어두운 종교적인 몽상가인가? 그러나 예수님은 약삭빠른 청지기의 비유나 과부를 재판하는 재판관의 비유를 말씀하신 것 등으로 알 수 있는 바와 같이 이 세상 사정에 어둡기는커녕 오히려 통달하신 분임을 알 수 있습니다.
예수님은 그 당신의 많은 사회적 정치적 부조리를 모르시지 않았습니다. 그러면서도 그러한 악폐들을 거슬러 혁명가로 나서지는 않았습니다. 그 이유는 구속 사업이 혁명보다는 인류에게 더 절실히 필요했기 때문입니다. 예수님에게는 이 세상의 무엇보다도 하느님의 뜻이 제일 중요했습니다. 예수님은 무엇을 먹을까 무엇을 입을까 걱정하지 말고 하느님이 우리 마음의 첫째 자리를 차지하도록 하라고 가르치셨습니다. 그리하면 자질구레한 문제들은 하느님께서 덤으로 다 해결해 주실 것이라고 하셨습니다.
오늘 복음에 나오는 참으로 마음이 가난한 사람은 어떤 사람을 두고 하신 말씀일까요? 마음이 가난한 사람은 하느님을 위해서 마음을 몽땅 비워 놓은 사람입니다. 그러니까 마음이 육욕으로 가득한 사람은 마음이 가난한 사람이 아니고 마음이 부유한 사람입니다. 그 사람의 마음속에는 하느님이 계시지 않기 때문에 하느님의 평화가 없습니다.
마음이 돈에 대한 욕심으로 가득한 사람, 명예나 권력욕에 가득한 사람도 마음이 가난한 사람이 아니고 마음이 부유한 사람이고 그들의 마음 속에 하느님의 평화가 머무를 수 없습니다. 마음에 하느님이 아닌 한 무엇이든지 가득히 자리를 잡고 있다면 그 사람들의 마음은 모두 마음이 가난하지 않기 때문에 하느님이 계시지 않고 하느님의 평화가 있을 수 없습니다.
어떤 사람은 걱정과 고민으로 가득한 마음이 부유한 사람입니다. 또 어떤 사람은 자신이 저지른 죄 때문에 부자입니다. 자기 죄에 대하여 울고 번민할 뿐 자비하신 하느님께 나아가지 않고 주저앉아 있기 때문에 부자인 것입니다. 성교회는 아우구스띠노처럼 큰 죄인이었던 성인은 많았지만 평화를 잃고 번민만 하는 성인은 없었습니다. 깡통을 찬 걸인이라도 그 마음 속에 미움과 질투가 가득하다면 그 사람도 마음이 가난하지 않고 부유한 사람입니다. 이
렇게 마음이 가난하지 못한 사람들은 하늘 나라에 속하는 기쁨과 평화와 사랑을 소유하지 못합니다. 부자가 하늘 나라에 들어가는 것은 낙타가 바늘구멍을 빠져나가기보다 어렵습니다. 이 세상에서 참으로 불쌍한 사람은 배가 고파 울고 병으로 신음하는 사람이 아니라 그 마음 속에 하느님의 평화가 머무를 수 없는 사람들입니다.
성적인 쾌락만을 얻기 위해 성의 자유주의를 주장하는 사람처럼 사실은 성에 자유롭지 못한 사람은 없을 것입니다. 돈에 대한 욕심으로 가득한 돈의 노예, 권력에 대한 욕심으로 가득한 권력의 노예, 미움으로 질투고 고민으로 마음이 가득한 자유롭지 못한 노예들, 그들이 마음이 가난해지지 않고는 하느님께서 주시는 기쁨, 평화, 행복을 차지하지 못할 것입니다.
그리고 바다는 메울 수 있어도 그들의 엉뚱한 욕심은 채워질 날이 없을 것입니다. 우리는 또한 마음의 가난이 결코 비참함이 아님을 알아야 합니다. 비참함과 청빈은 구별되어야 합니다. 비참함 그 자체는 아무런 가치도 없습니다. 우리가 추구해야 할 것은 비참함이 아니라 마음의 가난입니다. 올해도 우리는 보다 윤택한 삶을 위해서 많은 땀을 흘릴 것이며 이러한 노력은 하느님 뜻에 의합하는 좋은 것입니다.
그리스도교는 부유층만의 소유물도 아니고 노동계급만의 소유물도 아닙니다. 우리는 억지로 노동계급에 속할 필요는 없으며 또 부유층에 속한다고 그 자체가 죄가 되는 것이 아닙니다. 중요한 것은 하느님과 함께 있기 위하여 마음을 가난하게 가지는 일입니다. 그래서 하느님의 평화 안에 사는 일입니다. 우리 동양의 격언에도 마음이 고요해지면 신에게 통한다는 말이 있습니다. 마음이 허황한 욕심으로 뒤끓지 않고 고요한 중에 느끼는 하느님의 평화는 우리가 경험으로도 알 수 있습니다.
새해에 우리는 잘못된 방법으로 끝내 손에 잡히지도 않는 행복의 파랑새를 찾을 것이 아니라 주님께서 가르쳐 주신대로 마음이 가난한 사람이 되려고 노력합시다. 예수님의 가르침대로 생활할 때 우리는 하느님의 평화와 기쁨을 알게 될 것입니다. 마음이 가난한 사람은 행복합니다. 천국이 저들의 것이기 때문입니다. 아멘.


오늘은 “평화의 날”입니다. 고(故) 바울로 6세 교황께서 1968년부터 새해의 이 첫날을 평화의 날로 정하시고, 선의를 가진 모든 국가와 민족들이 평화의 깃발 아래 모여들기를 호소하시면서 “이 깃발이 현대 문명의 배를 가장 높은 항구로 향해 인도해 줄 것이다”라고 하셨습니다. 그리고 전 세계 모든 신자들은 세계의 평화를 위하여 평화의 주인이신 하느님께 특별한 기도를 바칠 것을 요청하였습니다.
우리 서로 평화의 인사로 새해인사를 나누고 하루 속히 세계에 평화가 정착되고 이 새해에 전개될 모든 사건들이 정의에 입각한 안정을 수반하는 평화 속에 진행되기 위하여 열심히 기도 드리면서 교황성부께서 높이 드신 평화의 깃발 아래 모여든 대열에 참여하여 “평화를 위하여 일하는 행복한 사람”(마태 5,9)이 될 것을 다짐합시다.
사실 평화는 모든 민족들의 소망이며 전 인류가 가장 높은 이상으로 평가하고 추구하는 것입니다. 그러나 이렇게 절실히 추구하는 평화가 오늘날 갈수록 더욱 위협받고 있는 세계정세이며 특히 남과 북으로 양단되어 서로 총칼을 겨누고 있는 우리나라의 현황은 더욱더 절박해 가고 있습니다. 이러한 위협에 직면하여 평화를 수호하여야 할 우리의 사명은 중대합니다.
오늘의 평화를 위협하는 요인을 바울로 6세께서는 다음과 같이 말씀하십니다. “그 위협이란 국가들 간에 건재하는 이기주의로 인한 위협과 마땅히 인정되고 존중되어야 할 생활권과 인간 존엄성을 박탈하여 어떤 백성을 절망상태로 몰아 넣는 폭력의 위협… 몇몇 국가들의 막대한 경비를 투입하여 인류를 전멸시킬 무서운 무기를 보유함으로써 무기에의 의존도가 크게 증대됨으로써 생기는 위협, 상호 논쟁점이 이성에 의한 수단, 즉 법과 정의와 공평에 의해 해결되지 않고 제지와 살인적인 무력에 의한 수단만이 해결할 수 있다고 믿는 풍조로 인한 위협들입니다.”
세계의 평화를 이룩하기 위하여 국가와 민족의 차원에서 이러한 위협들을 제거하고 평화를 수호하는 일은, 주로 나라를 다스리고 민족들을 지도하는 사람들의 임무라고 생각하였지만 먼저 우리 각자가 각성하고 그 책임은 져야 합니다. 왜냐하면 바로 우리 자신들이 이같이 무서운 위협을 만들어 냈기 때문입니다.
우리들의 이기적인 사고방식과 행동, 타인을 존중하지 못하고 사랑하지 못하는 태도, 완력과 기만으로써 문제를 해결하려는 풍조, 이러한 자세로 살아가는 우리각자가 집단을 이룰 때 오늘날의 세계와 같은 전 인류를 멸망으로 이끌 것입니다. 평화를 수호하려면 우리 자신 안에서부터 위협하는 요인을 뿌리뽑아야 합니다.
여기서 우리는 평화를 정착시키기 위하여 ‘참된 평화’의 뜻을 명백히 알아야 하겠습니다. 평화를 단순히 전쟁이 없고 분쟁이 없는 상태라고 소극적으로만 생각해서는 안됩니다. 평화는 모든 사람들이 추구해야 할 근본가치이며, ‘참된 평화’는 하느님께서 우리에게 하사하시는 초연한 선물임은 명심해야 합니다. 예수님은 인간에게 참된 평화를 주시려고 강생하셨습니다.


오늘 쪽 뺨을 치는 자에게 내밀어야 할 왼쪽 뺨, 속옷을 가지려는 자에게 주어야 할 겉옷, 오리를 억지로 가자하는 자와 같이 걸어야 할 십리, 저주하는 자에게 하여야 할 축복… 이와 같은 복음을 어떻게 받아들이고 어떻게 이해하고 있습니까?
원수까지도 사랑하라”는 주님의 말씀을 우리는 어떻게 이해하고 어떻게 받아들입니까? 이 질문은 모든 인간 사회와 국가, 그리고 국제 관계의 영역에 던지고 싶은 질문이며, 우리 각자에게 던지는 질문입니다. 모든 사람들의 마음깊이 이 복음의 말씀이 스며들 때 평화에 도전하는 우리시대의 위협이 사라질 것이고 참된 평화가 이루어질 것입니다.


겟세마니에서 한 제자가 주님을 잡으러 온 자 중 한 사람의 귀를, 칼을 빼어 베었을 때 그 귀를 낫게 하셨고, 무력으로 제자들이 당신을 수호하기를 원치 않으셨을 뿐 아니라 “그 칼을 칼집에 도로 꽂아라”(요한 18,11)라고 하십니다. 그러나 주님의 모범은 악을 시인하는 것이 아니고 순수한 수동적 태도도 아닙니다.
적극적인 반응이었으며 절대적 사랑이, 사람이 되신 분이 악을 향하여 그 사랑을 던지시는 응답이었습니다. “복음의 평화는 인간을 연약하게 만드는 것이 아니라, 인간의 마음 속에 있는 폭력 충동과 호전성을 이성 있는 남성적 미덕과 진정한 인도주의가 충만한 마음으로 바꿔주는 것입니다”(바울로 6세 메시지).
우리는 항상 평화를 거론해야 하고 세계는 그리스도 안에서 평화를 사랑하고 평화를 구축하며 수호하는 법을 배워야 합니다. 복음의 교훈, 즉 서로 용서하고 사랑하라는 교훈에서 사회를 쇄신할 힘을 얻어야 합니다. 그 방법은 기도입니다. ‘평화를 위한 유일한 무기는 기도’라고 교황께서 말씀하셨습니다.
기도로써 우리는 평화자체이신 그리스도를 찾고 기도로써 세계를 쇄신시킬 에너지를 얻고 기도로써 우리 각자의 마음속 깊이 잠재해 있는 증오심과 난폭성이 무엇인지 내적으로 또한 진지하게 자문할 기회를 가질 것입니다.
“주여 우리에게 평화를 주소서!” 이 희망찬 새해 아침에 마음에서 우러나는 간구를 드립시다. 그리고 교황 성부께서 높이 드신 평화의 깃발아래 모여들어 평화를 위해 일하는 자들이 됩시다.


1999년 새 달력을 걸며 잊고 있던 어릴 적 일이 떠올랐다. 음력 섣달 그믐인 까치설날에 잠을 자면 눈썹이 하얗게 세고 귀신이 신발을 신고 간다고 어른들이 말했다. 신발을 엎어놓고, 졸린 눈 비비며 안 자려고 안간힘을 쓰다 깜빡 눈을 뜨면 아침이었고, 내 눈썹은 하얗게 세어있었다. 귀신이 내 운동화 훔쳐갔다고 금세 훌쩍이며 현관부터 쫓아나갔던 기억…
유난히 형제들의 놀림감이 되었던 내 바보 같은 생각 중에는 ‘정말 어린애가 커서 어른이 되는지 지켜보겠다’, ‘기필코 동산을 넘어가서 떠오르기 전의 해를 만져봐야겠다’는 결심 따위가 있었다.
그 바보도 50대가 되어 그 시절의 순진함은 사라졌지만 ‘작심삼일’일지언정 새해는 항상 일출의 기억과 연결되어 각별한 의미로 다가왔다. 석굴암에서, 정동진에서, 일출을 볼 때마다 그 감회가 달랐다. 그 중에서도 ‘과연 저것은 태고의 태양이구나’라는 최초의 느낌은 공룡능선 산행 때, 능선에 올라 막 봉우리 사이에 자태를 드러내는 선홍빛 불덩어리를 보았을 때였다.
박명(薄明)의 첩첩산 봉우리 사이에 그림같이 동그란 선홍빛 태양이 얼굴을 내밀더니 심상찮은 거대한 불덩어리로 변하며 천지를 붉게 물들이던 충격… ‘천지창조가 저랬겠구나, 2천 년 전 예수님이 기도하시던 광야에 바로 저 태양이 저렇게 떠올랐겠구나’ 하는 관상에 이르며 말로 표현할 길 없는 경건함에 젖어들었다. 남은 산행을 위해 걸음을 재촉하면서도 여러 가지 상념으로 마음은 숙연해졌다.
…하느님은 천지창조의 감격을 인류 대대로 맛보게 하시려고 영원히 죽지 않는 태양을 만드신 건가, 하루가 참 크다는 생각, 이 작은 걸음으로 첩첩산도 넘는데 긴 세월 동안 나는 무엇을 했던가. 하잘것없는 걱정들에 매달리느라, 무턱대고 휩쓸리느라, 부주의로 인해, 무계획으로 인해, 게으름으로 인해 낭비한 것들을 반성하고 산에서처럼 매일의 생활에서도 이정표를 확인할 일이라고 마음먹는다. 무엇보다, 가치있는 것과 누추한 것들이 선명이 분간되는 것도 일출의 광경이 주는 힘이다. 비록 산에서 내려가면 텁텁한 어제의 일상으로 복귀하고 말 내 깜냥을 잘 알면서도 말이다.
그러나 사실은 우리 아파트의 먼지 낀 옥상 위에도 창조의 그 날부터 변함 없는 그 태양이 똑같이 떠오르고 있음을 우리는 알고 있다. 정말 가치있는 일들이 무엇이라는 것도…
세상에 사기꾼만 득실거린다고 생각한 것은 신문 외에는 눈을 돌리지 않았기 때문일 게다. 콘크리트 숲 아스팔트 위에만 살던 사람이 세상은 다 그런 것이라고 생각했던 것이다.
그러나 다른 한편에서는 장애인들과 한 주라도 어울리지 못하면 그 냄새가 그리워져 사는 재미가 없다는 이들의 얼굴은 천사 같았다.
오갈 데 없는 노인들을 모시는 이냐시오의 집 사람들에게서는 풀향기가 났다. 행당동 철거민 단지에 갔을 때 집 앞에서 뛰어놀던 아이들의 낭자한 소리는 내가 사는 아파트촌에서는 들어보지 못한 파릇하고 힘찬 노랫소리였다.
빈민과 함께하는 이들, 벽지의 선교사, 노동자를 위한 일생, 초인적 인내로 글씨를 써 주를 찬미하는 서예가, 슬퍼도 해처럼 웃는 얼굴… 우리 땅에는 조용하고 겸손해서 보이지 않으면서 썩기를 바라는 밀알들이 그렇게 있었다.
아스팔트 위의 사랑하는 친구들에게 권하고 싶다. 함께 두리번거려 보자고, 세상엔 우리가 감동할 아름다운 것들이 많이 숨어있을 거라고.
요즈음 지구 종말에 대한 이야기가 많이 나옵니다. 특히 성서를 근거로 하여 종말이 다가왔다고 주장하는 사람들도 있어요. 그것을 믿지는 않지만 괜히 기분이 이상합니다.


저는 2001년 사목교서에서 교구의 사목방침을 크게 세 가지를 언급하였습니다. 즉 ꡐ소공동체와 선교ꡑ, ꡐ새천년기의 교구 시노드ꡑ, ꡐ민족의 화해와 일치를 위한 교회의 역할ꡑ이며 이를 잘 실행하기 위해서 세부지침도 마련하였습니다. 그 가운데 새 천년에 열릴 교구 시노드는 함께 가자는 의미를 갖고 있습니다. 현재 서울대교구 신자들은 130여 만 명이며 신부는 690여 명, 수도자는 3000여 명 정도가 됩니다. 사목에 있어서는 하느님 백성 전체의 의견을 골고루 반영하는 것이 바람직합니다. 지금 우리는 새로운 천년기, 역사적인 전환점을 맞고 있습니다. 서울대교구의 신자 수도 인구 수에 대비할 때 10%를 달성하였습니다. 그런데 교구의 신자 130여 만 명의 소리를 어떻게 종합하느냐가 과제입니다. 시노드 준비위원은 골고루 의견을 취합하기 위한 사람들인데 그들의 모임을 시노드 대의원회의라고도 합니다. 때문에 그들은 자신을 대표로 뽑은 사람의 의견을 잘 반영해야 합니다. 교구의 현상을 분석하고 앞으로의 진로를 제시해야 합니다.


현재 서울대교구에는 신자가 130여만 명이며 사제는 690여 명, 수도자는 3000여 명이 있습니다. 이처럼 큰 교구의 사목을 교구장 혼자서 다 감당하는 것은 불합리하며 불가능합니다. 그래서 저는 2년여 전부터 지구장 제도를 도입하여 시행하고 있습니다. 지구장 제도는 오래 전부터 독일의 큰 교구에서 시작된 것입니다. 서울대교구에서 지구장 제도는 지금 조금씩 뿌리를 내리고 있는 것으로 평가되고 있습니다. 하나의 지구에 속한 성당은 12개 정도입니다.
저는 큰 교구를 사목하기 위해서는 지구장 제도와 함께 보좌주교들이 지역을 담당하는 것이 좋겠다고 생각합니다. 그래서 새해에는 '지역 주교' 제도를 신설해볼 계획입니다. 인구가 1000만명이 넘는 도시는 세계에 15개 정도가 있습니다. 물질문명이 발달되지 않았던 과거에는 이처럼 큰 도시가 없었습니다. 그러나 20세기에 들어와서는 천만이 넘는 도시들이 생겼고 서울은 세계에서 10번째로 큰 도시가 되었습니다.
천만도시의 사목에 대해 교회의 행정 학자들 사이에는 두 가지 사목 방안을 제시하고 있습니다. 거대도시에서 하느님 백성의 원활한 사목을 위한 방안 가운데 첫째는 교구를 분할하는 것입니다. 이것은 큰 본당을 나누는 분할과 같습니다. 그러나 서울은 행정단위가 하나이기 때문에 교구를 분할하는 것은 어렵습니다. 그러나 프랑스 파리의 경우에는 주변에 있는 다섯 개의 자치시가 그 자체로 독립된 기능을 가지고 있습니다. 그들은 그 시를 독립된 교구로 만들어 현재 5개의 교구가 있습니다.
학자들이 제시한 둘째 방안은 '지역 주교' 제도를 도입하는 것입니다. 서울 주변의 도시들은 도시기능이 제대로 갖춰져 있지 않아 교구를 분할하는 것은 무리가 있습니다. 그래서 교구 분할상황까지는 아니고 절반쯤 자치하는 '지역 담당 주교' 제도의 도입을 검토하고 있습니다. 이를 위해서 웨스턴 민스트 교구를 참조하여 의견을 수렴하고 있습니다. 영국의 런던은 템즈강을 기준으로 하여 교구를 남북으로 나누었습니다. 그 가운데서 북쪽에 있는 교구가 웨스턴 민스트 교구입니다. 이 교구에는 5명의 보좌 주교들이 있습니다. 그들은 지역주교(Area Bishop)로 불립니다. 그들은 보좌 주교로서 각 지역을 담당하고 있습니다. 그들이 맡은 지역은 독립된 교구는 아니지만 교구장으로부터 상당한 위임을 받아 준 교구장으로서 사목하고 있습니다. 웨스턴 민스트에서는 이 제도를 25년 전에 도입을 하였으며 현재 성공적으로 시행하고 있습니다.
그들이 이런 제도를 도입한 것은 실제로 주임 신부가 가정방문을 해보면 인구수 3만 명이 상한수에 해당됩니다. 그것을 기준으로 삼았습니다. 교구장이 한 달에 2곳을 사목방문해도 일년에 몇 군데밖에 되지 않습니다. 적어도 5년에 1번은 본당이나 기관 수도단체를 사목방문해야 합니다. 그 외에도 주교는 성무활동과 일반적인 행정업무, 견진성사와 여러 성사의 집전, 성직자 부모님의 장례미사등을 집전해야 하는데 무리가 많습니다.
서울대교구의 경우에 지역을 분할하게 되면 본당 70개 정도가 적당할 것입니다. 현재 서울에는 226개 본당이 있는데 셋으로 나누어도 70곳이 넘습니다. 우리나라에 있는 천주교 전 신자는 400여만 명이며 서울대교구에 1/3인 130여만 명이 있습니다. 앞으로 이처럼 큰 교구의 효율적인 사목을 위해서 보좌주교들과 의논해서 지역으로 담당하면 어떨지 연구 중에 있습니다. 저는 작년 하반기에 사제 평의회 때도 신부님들에게 이 제도의 도입을 위해서 의견을 수렴하고 연구하자고 말했습니다. 다양한 교회 구성원들의 의견을 폭넓게 들은 후 우리 서울대교구의 실정에 맞는 '지역 주교'제도를 실시할 예정입니다.


하느님 백성의 신앙생활은 친교와 사랑으로 교회 공동체를 이루는 것입니다. 인격적인 친교가 이루어지기 위해서는 적당한 규모가 되어야 합니다. 성당의 규모는 사랑의 친교가 이뤄질 수 있는 정도가 되어야 합니다. 사회의 행정단위에서 동은 인구 3만 명이며 그 수가 넘으면 동을 나누게 됩니다. 천주교회도 인구 3만 명에 본당이 1개가 있으면 맞을 것입니다. 현재 우리 나라에는 인구가 4600여 만 명이지만 전국의 본당은 1200개 정도입니다. 약 300개가 더 신설되면 인구 3만 명에 본당이 1개가 되는 것입니다. 신설되어야 할 300개의 본당 중에서 서울대교구의 과제가 큽니다. 서울의 인구는 약 1300만 명이므로 본당은 430개 정도가 되어야 하지만 226개에 불과합니다. 서울대교구는 앞으로 200개를 더 늘려 본당 공동체를 친교의 공동체로 만들 것입니다.


하느님께서 우리에게 만들어주신 세상에는 많은 물질과 재산이 있습니다. 재화는 인류 전체의 공유물입니다. 하느님께서는 개인만을 위해서가 아니라 전체가 골고루 잘 살기를 바랍니다. 공기와 땅 등은 인류의 공동재산입니다. 따라서 자연환경을 훼손해서는 안됩니다. 자연은 후손에게 물려주어야 할 자원이기 때문입니다. 사람들이 행복하게 살려면 사회정의가 실현되어야 하고 그래야 국민 전체가 행복하게 됩니다. 이익의 공정한 분배를 위해서 기업가는 기업가의 윤리를 가져야 하고 노동자는 노동자의 윤리를 지켜야 합니다. 그러나 오늘날 우리 사회는 공평한 분배가 이뤄지지 않는 것 같습니다. 빈익빈 부익부 현상이 심화되고 있습니다. 국가는 정의에 입각하여 공정한 분배가 이뤄질 수 있는 정책을 펼쳐야 합니다. 우리 주위에 있는 집단 이기주의적인 파업이나 모임은 국민 전체가 합심해서 극복해야 합니다.


하느님께서는 인간을 만물의 영장으로 창조하였습니다. 우리 인간은 육체만이 아니라 영혼도 있습니다. 육신에는 물리법칙이 적용되지만 영혼에는 윤리법칙이 적용됩니다. 사람은 윤리법칙을 지켜야 하는 특별한 존재입니다. 지난 20세기에는 물질문명이 발전하였고 그 점이 부각되었습니다. 정신이나 영혼의 면은 소홀하여 균형이 깨져 풍요롭게 살고 있으면서도 영적으로는 빈약해 행복감이 덜합니다. 지난날 물질의 풍요를 추구했다면 이제는 정신적인 면과 영적인 면을 더 가꾸어야 합니다. 문화는 물질적 측면보다 영적이며 정신적인 측면을 고양해 줍니다. 21세기는 문화적인 발전이 있어야 합니다. 우리 나라 국민은 예전에는 가풍이나 도덕 관념이 있어서 동방예의지국이라고 불렸으나 이제는 조급하고 여유가 없습니다. 남을 생각하고 도와주고 기다리며 배려하는 국민 운동을 일으켰으면 좋겠습니다.


지난해에 열렸던 남북 정상회담은 남북간에 커다란 물꼬를 터준 역사적인 일이었습니다. 그 가운데서도 이산가족의 만남은 아주 시급하며 중대한 과제입니다. 이산 가족들이 더 많이 서로 만날 수 있게 해야 합니다. 지금은 100명씩이기 때문에 너무 안타깝습니다. 이렇게 만나면 몇 십년 몇 백년이 걸려도 다 못 만날 것입니다. 면회소를 설치하여 생사확인도 해야 합니다. 다방면의 분야 즉 문화, 체육, 경제적 교류가 여러 가지로 이뤄질수록 통일이 앞당겨질 것입니다. 우리는 인격과 인권이 존중되는 통일을 이루어야 합니다. 남북한 백성 전체의 기본적인 인권이 존중되는 통일을 이루기 위해서 종교단체도 크게 기여할 수 있습니다.


지금 우리 민족에게는 종교나 신앙 문제보다도 이산가족 문제가 선결되어야 합니다. 이런 문제들이 지지부진하게 진행되면 종교 문제를 거론한다는 것은 아직 시기 상조입니다. 교황님의 방북이 이뤄지기 위해서는 기본적으로 북한에 종교의 자유가 있어야 합니다. 북한에서는 종교의 자유가 있다고 하지만 이는 형식적인 것 일뿐 실질적으로는 많은 사람들이 의아하게 생각하고 있습니다. 천주교 신자가 있는 것으로 추측은 하지만 몇 명이나 있는지 알 수 있어야 합니다. 어느 정도 신앙생활을 하고 있는지 등을 알아야 합니다. 또한 교황청에서는 이미 수차례에 걸쳐서 북한에 사제의 상주를 요청했지만 북한에서는 아직도 허락하지 않고 있습니다. 북한에 사제가 상주할 수 있을 때 교황방북의 논의는 활발해 질 수 있습니다. 저의 방북문제 역시 그런 문제와 연관되어 있습니다.


교회의 매스 미디어 종사자 여러분의 노고에 감사드립니다. 평화방송, 평화신문, 가톨릭신문과 같은 매체는 교육적인 기능과 오락적인 기능을 가지고 있습니다. 평화방송과 같은 교회의 언론은 교육적 성격이 강합니다. 전파는 하느님께서 주신 큰 선물이고 소중하며 귀중한 재산이므로 선용해야 합니다. 그러나 오늘날 방송을 남용하거나 악용하는 경향이 있어서 문제입니다. 방송은 국가전체에 유익한 것이어야 합니다. 또한 건전한 오락과 교육 프로그램을 통하여 국민을 계도하는 역할도 해야 합니다.


우리는 새천년 , 새세기를 본격적으로 여는 2001년을 맞이했습니다. 하느님께서 우리에게 새로운 시간을 주셨으니 어떻게 선용할 것인지 생각해야 합니다. 나 자신과 주위 사람, 국가와 민족 전체를 위해서 어떻게 선용할 것인지 다시 한번 생각해 보아야 합니다. 여러분 모두 일년 내내 건강하시어 소원을 이루어 행복하게 지내시길 바랍니다. 또한 여러분의 자녀들이 잘 자라 훌륭한 일꾼이 되도록 기도 드립니다. 장차 그들이 우리 나라와 민족 전체의 공동선을 위해 큰 일을 하기 바랍니다. 노인들께서는 노후를 즐겁고 건강하게 잘 보내시기 바랍니다. 신자 여러분과 국민 여러분의 영육간의 건강을 기원합니다.


각각의 업에 종사하는 사람들은 서로를 볼수 있지만, 마음속에는 거대한 유리칸막이가 가로막고 있다. 서는 곳이 달라지면 풍경도 달라진다. 하는 업에 따라서 전혀 다른 생각으로 세상을 바라본다.
우리나라 교육제도는 취업에 특화되어 있다. 취업은 3가지 업중에 하나일뿐이지만, 학교에서 배울수 있는 것은 취업뿐이다. 배운다기보다 취업으로 돈을 벌수 있는 마음가짐과 몸가짐을 익힌다. 아침 9시에 학교로 등교하고 6시에 하교한다. 직장에 출근해서 퇴근하는 것을 어릴때부터 몸과 마음에 주입시킨다. 지각하는 것을 벌주고, 아파도 개근하면 상을 준다.
하교시간은 학년이 올라가면서 점점 늦어진다. 고등학교에 가면 야간 "자율" 학습으로 12시에 귀가한다. 점점 야근에 최적화된 정신상태와 몸을 만들어져 간다. 어느정도 완성됬을때쯤 졸업한다. 학교에서 최우등생들은 불합리에 잘 견딘 사람들이다. 마음속에서 일어나는 불합리함에 대한 의문들은 "대학"이라고 설정된 꿈을 바라보면서, 가슴속에 묻어버린다. 국영수가 중요했던게 아니다. 삶에 크게 도움도 안되는 국영수를 하는 이유는 "이걸 왜 해야하나?" 라는 의문을 잠재우는 훈련이다.
결국, 이 모든 것은 취업을 위한 것이다. 회사에서 "국영수" 같은 일을 시켜도 의문을 달지 않고, 야근을 견디며, 어떤 일이 있어도 정시에 출근하는 것을 하기 위한 훈련이다. 대학이라는 꿈을 주입시키듯, "안정"된 직장이라는 꿈을 꾸게 한다.
이렇게 커 왔던 우리들에게는 돈벌이 = 취업이다. 돈을 벌어야 겠다고 마음을 먹게 된다는것은 알바를 하거나 취업을 하겠다고 마음먹는 것이다. 그 틀에서 벗어나는것은 무척이나 두려운일이다. 학교에서 일탈행동을 한다는것은 비행청소년이라는 꼬리표를 다는일이고, "대학"이라는 천국에 발을 들일 수가 없다는 의미였다.
이걸 벗어나는일은 정말 쉽지 않다. 머리로는 이해하지만, 몸이 움직이지 않는다. 남들과 다른길을 가는 것에 대한 알 수없는 불안함이 생겨난다. 그리고, 평생 그런식으로 돈을 버는 방법을 들은 적도 없고 해본 적도 없다. 그런 불안을 느끼는게 너무 싫다. 그냥 참고 일을 하는게 낫다고 생각한다. "안정"된 직장은 불안을 잠재우고 마음의 "안정"도 가져다 준다.
문제는 취업을 해서 돈을 벌면 벌수록 내 시간이 사라진다. 취업은 능력을 팔아서 돈을 버는 행위라고 생각하지만,
실제로는 시간을 팔아서 돈을 버는 행위다. 자기가 판 시간은 사장이 돈을 주고 가져간다. 사장은 그렇게 모은 시간으로 돈을 번다.


사업과 자영업은 같아 보인다. 운영자가 사장이라고 불리기도 하고, 직원을 부리기도 한다. 겉으로는 비슷해 보이지만, 사업과 자영업은 근본적인 차이가 있다. "시간"이다.
사업은 시간을 모아서 돈을 만드는 업이지만, 자영업은 취업과 같이 시간을 팔아서 돈을 만드는 업이다. 이걸 모르고 취업의 방에서 넘어오면, 취업의 방에 있을때 보다 더 혹독한 하루하루를 보내게 된다. 취업에서는 자기가 맞은 일부분의 일만 하면 되지만, 자영업은 모든것을 스스로 해결해야하기 때문이다. 24시간이 모자라게 된다. 자영업의 폐업율이 높은 이유가 여러가지가 있지만, 근본적인 원인은 이것 때문이라고 생각한다. 사람은 누구에게나 24시간 뿐이다. 그걸 넘어서 일을 할수가 없다. 가게를 운영할 충분한 돈을 버는데, 24시간이 모자란다면.. 폐업을 할수밖에 없다.
동네 닭집을 한다고 해서 꼭 자영업이 아니다. 큰 중소기업을 운영한다고 해도 사업이 아니다. 사업과 자영업의 근본적이 차이점은 “시간”을 벌고 있고, 시간이 점점 남는가에 있다.
사업은 시스템을 만드는 일이다. 나수연에서는 머니머신이라고 말하고, 머니트리, 파이프라인 등등 다양한 이름이 있다. 머니머신은 혼자 돌아가야 한다. 혼자 돌지 못하고, 내 “시간”을 넣어야만 돌아간다면 자영업이다. 사업은 혼자서 돌아가는 머니머신을 설계하고 운영하는 업이다.
가끔 보면, 큰 사업체를 운영하고 있지만 24시간도 모자랄 정도로 뛰어 다니는 사장들이 있다. 돈을 많이 벌고 있지만 시간을 전혀 못벌고 있기 때문에 자영업으로 볼 수있다. 반대로 동네 커피숍이나 편의점들중에 사장이 전혀 보이지 않는 경우가 있다. 자기만의 노하우로 사장없이 운영되게 시스템을 만든 경우다. 그렇게 된다면 사업입니다.
사업자 등록증내고 김사장 박사장이라고 불린다고 사업가가 아니다. 사업가라는 말이 너무 거창해서 그냥 머니머신 만드는사람이라고 부르고 싶다.
사람이 생존하는데 필요한 최소한의 돈을 머니머신에서 뽑아 낼수 있다면, 더 이상 내 시간을 들여서 돈을 벌지 않아도 된다. 회사생황을 하면서도 머니머신은 만들수 있고, 독립해서 머니머신 만들기에 매진해도 된다.


새벽 2시에 퇴근해 서울에서 인제로 향하자 시간은 어느덧 동틀 무렵. 갱신 시기를 잊고 있었던지라 '단정'한 출근 복장은 서킷 주행에는 '불량'한 것이 됐다. 딱딱한 구두에 셔츠와 칼 주름 잡힌 정장 바지는 서킷과 전혀 어울리지 않는다. 특히, 구두의 굽은 서킷 주행에 적합하지 않다.
구두라고 해서 주행을 못 할 리 만무하나 발바닥 전체로 차의 피드백을 느끼기엔 제한이 있다. 레이싱 슈즈를, 아니면 최소한 창이 얇은 드라이빙 슈즈를 권장하는 이유다. 언제나 레이싱 슈즈와 글러브, 헬멧과 한스, 발라클라바를 차에 두고 다닌 것이 처음으로 쓸모가 있었다.


라이선스 갱신을 위한 실기주행은 신규 취득자들을 대상으로 하는 실기주행과 크게 다를 바 없다. 다만 갱신 주행인 만큼 유경험자를 대상으로 하기에 전반적인 주행 페이스가 소폭 빠른 편이다. 페이스카(Pace Car) 역할을 하는 인제 스피디움의 세이프티카(Safety Car)를 따라 일정 랩을 주행한 이후 페이스카 없이 서킷의 디지플래그(DigiFlag, 디지털 신호기) 지시에 맞춰 주행하면 된다. 신호를 잘 준수해 코스아웃까지 마무리하면 모든 갱신 절차가 마무리된다.


그런데 뜻밖에도 페이스를 낮춘 라이선스 '갱신'만을 위한 주행은 결과적으로 기록 '경신'에도 도움이 됐다. 브레이크 페달을 밟는 양을 최소화하면서 전반적인 주행 속도는 느려졌지만 덕분에 보다 많은 것들을 보고 느낄 수 있었던 것이다.
트랙의 기울기와 곡면의 변화, 연석 마다의 크기와 높이 등의 차이, 차량의 하중이 이동하는 양상과 별다른 스키드음 없이 코너를 돌아나갈 수 있는 속도 등등. 무조건 빠른 기록을 내겠다며 연신 자동차를 몰아붙일 때에는 미처 느끼지 못한 부분이다.
두번째 갱신으로 '인제 3년차'에 접어들었다. 무리 없는 주행이었지만 랩타임은 생애 첫 서킷 주행보다 빨랐다. 분명 첫 주행에서 타이어는 비명소리를 내질렀는데, 더 빠른 랩타임을 낸 이번 주행에선 아무런 스키드음이 없었다. '처음에는 그럼 얼마나 부질없이 타이어만 태워왔던 것인가' 되돌아보게 됐다. 2018년 갱신 주행 때에는 또 2017년의 주행이 얼마나 모자랐는지 깨닫게 될거라 생각하니 겸연쩍어진다.
실제 프로 선수들은 대회에 앞서 서킷을 천천히 둘러보는 시간을 갖는다. 이미 수천바퀴의 랩을 소화한 선수들도 대회 직전엔 반드시 걷거나 자전거를 타며 다시금 트랙을 면밀히 살펴보는 것이다. 천천히, 그리고 가까이에서 볼수록 포장면의 세세한 부분들을 보고 느낄 수 있다. 이들처럼 서킷을 거닐며 상세히 포장면을 살펴보는 일은 아마추어 드라이버에겐 쉽게 경험할 수 없는 일이다. 이처럼 걷거나 자전거를 탈 수는 없어도 천천히 돌아보는 것으로 이를 대신할 수 있을 것이다. '무엇을 더 어떻게 해야하나' 고민이 될 때, 이 '느림'은 '빠름'을 향한 답을 줄지도 모른다.


서킷은 스티어링을 그저 좌우로 휘젓는 1차원의 공간이 아니다. 앞뒤의 기울기로 오르막과 내리막이 있고, 좌우의 기울기인 '뱅크(Bank)'도 있다. 그저 납작한 아스팔트 위를 달리는 것이 아니라 면의 각도와 기울기가 쉴새없이 바뀌는 트랙 위를 달리는 것이다. 이러한 경사와 뱅크각은 차량의 움직임에 큰 영향을 미친다. 이 영향은 특히 코너에서 극대화된다. 그리고 이러한 코너를 돌아나가는 코너링은 랩 타임을 결정짓는 주요 변수다.
서킷의 포장면이 3차원이듯 자동차의 움직임도 3차원이다. 오른쪽으로 스티어링휠을 돌리면 차체는 왼쪽으로 기울고, 왼쪽으로 돌리면 오른쪽으로 기운다. 가속을 하면 뒤로, 감속을 하면 앞으로 기운다.


한때, '코너링을 잘 하면 운전병에 뽑힐 수 있다'는 이야기가 온 사회를 뒤흔든 일이 있다. 불과 몇달 전의 일이다. 실제 위에 열거한 고려사항들에 대해 이론적으로 심도 깊이 이해하고, 또 실제 주행에 적용할 수 있다면? 운전병뿐 아니라 모터스포츠 팀 또는 관련 협회 차원에서 보호해주고 육성해야 할 것이다. 그만큼 코너링은 어렵고도 중요한 것이다.
모터스포츠 다이어리의 다음 이야기는, 한때 인터넷뿐 아니라 사회적으로 큰 화제를 모았던 키워드, '코너링'이다.
'다이어리'를 핑계 삼아 코너링에 대한 공부를 할 생각을 하니 벌써부터 기쁨에 넘쳐 식은 땀이 난다.


이 금연 호텔에는 실내 수영장 외에 피트니스 시설 및 스파 욕조도 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖에 비즈니스 센터, 회의 공간, 어린이 수영장 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
총 127개의 객실에는 냉장고 및 전자레인지 같은 편의 시설 외에 무료 WiFi 및 위성 채널 시청이 가능한 LCD TV가 제공됩니다. 고급 침구, 커피 메이커, 무료 신문 서비스(주말 제외) 등을 이용하실 수 있습니다.
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 햄프턴 인 앤드 스위트 오로라
햄프턴 인 앤드 스위트 오로라에는 실내 수영장 및 어린이 수영장 외에 워터슬라이드 및 스파 욕조도 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 호텔에서는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 167 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 가족 여행에 좋은 호텔에는 피트니스 시설, 선물 가게/신문 가판대 및 세탁 시설도 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 햄프턴 인 앤드 스위트 오로라 전체가 금연 시설입니다. 회의 공간 크기(ft) - 1800 회의 공간 크기(m) - 167 워터슬라이드 총 객실 수 - 127 층 수 - 4 빌딩/타워 수 - 1 무료 아침 식사 비즈니스 센터 회의 공간 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 피트니스 시설 무료 WiFi 24시간 운영 프런트 데스크 짐 보관 선물가게 또는 가판대 시설 내 쇼핑 세탁 시설 회의실 수: 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 금연 숙박 시설 스파 욕조 어린이 수영장 실내 수영장 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
LCD TV 객실 연결/인접 가능 무료 유아용 침대 프리미엄 TV 채널 유료 영화 비디오 게임기 고급 침구 객실 내 온도 조절기(냉방) 무료 신문(주중) 에어컨 전화 무료 시내 통화 냉장고 커피/티 메이커 전자레인지 전용 욕실 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 다리미/다리미판 책상 위성 TV 서비스 무료 WiFi 암막 커튼 객실 금고 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
숙박 시설 내에는 실내 수영장, 어린이 수영장, 스파 욕조 등이 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 워터슬라이드, 피트니스 센터 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 골프 가능 근처에서 골프 강습 제공 레크리에이션 옵션 보기


이 같은 니즈와 트렌드에 발 맞춰 어린이에게 건강한 놀 권리를 제공하고자 초등학교 고학년생들까지 만족시킬 수 있는 놀이터를 지속적으로 선보이며 실내놀이터 진화에 견인차 역할을 하고 있는 기업이 있다. 바로 실내놀이터 대표기업 플레이타임그룹이다.
‘챔피언 더 블랙벨트’ 1호점으로 작년 가을 첫선을 보인 롯데몰 수지점은 오픈 4개월만에 이미 10만명 가까운 어린이들이 그 와일드함을 경험하며 돌풍을 일으키고 있다.
플레이타임그룹 박소원 전무는 “지역주민들의 재방문율이 특히 높다. 초등 고학년생들의 높은 만족도를 보여주는 하나의 지표로 볼 수 있다”고 말했다.


마이크 리의 [네이키드]는 영화 시작부터 별다른 정보 없이 주인공의 성적인 행동과 뒤이은 도피 장면을 던져주면서 관객에게 충격을 안겨준다. 그리고 리는 맨체스터에서 런던으로 도피하다시피 온 주인공을 옛 애인 루이즈와 동거인 소피를 만나게 하면서 그의 이름('자니')과 캐릭터를 관객들에게 천천히 보여주기 시작한다. 자니는 오래전부터 알고 지내온 루이즈에게는 정작 냉담하게 대하고 소피를 꼬드겨 섹스를 나눈다. 그 후 갑자기 무슨 바람이 들었는지 집 밖을 나서서 다양한 사람들을 만나게 된다. 그 와중에 루이즈와 소피는 거만하고 이기적인 집주인인 제레미 (혹은 세바스찬)의 난입과 기행에 시달리고 자니는 왕창 다친 채 집으로 돌아오게 된다.


이런 모든 사건들이 평등한 선상에서 펼쳐지는 스타일은 오즈 야스지로나 미켈란젤로 안토니오니, 에릭 로메르를 연상케하지만 리는 결정적인 부분에서 그들과 다르다. 오즈나 안토니오니, 로메르는 이렇게 냉소적인 유머로 가득찬 영화는 만들지 않는다. [네이키드]의 조금 지루할수 있는 구조를 채워주고 다른 모더니즘 영화들과 차별시켜주는 요소는 바로 (지극히 영국적인) 냉소적이고 초현실적인 유머들이다. 모든 사건들은 한 톤 이상 과장되어 있으며 유려하지만 살짝 비현실적이고 사변적인 대사들은 그런 과장된 톤의 사건들을 지탱하고 있다. 이 영화로 칸 영화제 남우주연상을 수상한 데이빗 튤리스를 위시한 배우들의 연기들이나 런던 밤풍경의 음예함을 살려낸 미장센과 촬영도 훌륭하지만 전반적으로 영화는 현실적이기 보다는 뭔가 붕 뜬 톤을 유지하고 있다. 이 때문에 영화는 런던을 배경으로 한 또다른 초현실적인 오디세이아인 예르지 스콜리모프스키의 [딥 엔드]를 연상시키게 한다.
그 중심에 서 있는 것은 당연 데이빗 튤리스가 훌륭하게 소화해낸 자니다. 영화는 자니의 모험을 [오디세이아](와 [율리시즈])를 인용해 고독한 여행처럼 묘사한다. 괴물들은 과장된 행동을 하는 사람들로 대체되고, 아내가 있는 고향으로 돌아가고자 하는 오디세우스는 거칠고 제멋대로고 방금 사귄 애인에게서 떠나다가 페넬로페=루이즈에게 돌아오는 맨체스터 부랑자 슬랙커로 대체된다. 그 속에서 자니는 1990년대 슬랙커 스타일로 주변인들에게 자신의 철학에 대해 쉴새없이 떠들어대지만 제대로 된 소통은 이뤄지지 않는다. 자니의 장광설은 소통을 하기 위한 말이라기엔 지나치게 자기에 함몰되어 있고 주변인들(소피와 루이스 정도 제외하면)도 단순한 관객 이상의 반응을 보이지 않는다. 그 때문에 자니가 등장하는 부분들은 종종 1인극처럼 보이기도 한다. 자니의 장광설은 단순한 말이 아닌 캐릭터의 쓸쓸함을 드러내는 장치인것이다. 클라이맥스의 자니의 토로는 그런 장광설 뒤에 있는 연약한 모습들을 드러내고 있다. 이후 이어지는 루이즈가 직장을 그만두게 되는 것도 그런 자니의 토로에 심정적인 공감과 연계되어 있다.
자니의 반대편에 있는 건 역시 제레미다. 제레미의 캐릭터는 여러모로 자니와 대조되는데, 그는 비싼 레스토랑을 다니며 자동차와 집을 소유하고 있는 여피이며 장광설 같은건 하지도 않고 간결한 말투로 일관한다. 하지만 그 역시 자니와 다른 의미로 우스꽝스럽다. 섹스에 집착하며 소피를 성적 노예로 삼는 장면이라던가-이 장면은 우스꽝스럽기도 하지만 불편하기도 한데, 소피와 자니때와 달리 경제적 계급에 기반한 사도 마조히즘적인 관계로 구성되어 있다는 걸 여지없이 드러내고 있기 때문이다.-'내 소유의 맨션인데 내가 벌고벗고 다니는게 뭐가 이상함??' 식의 태도는 그 역시 정상적인 사람이 아니라는 걸 드러내고 있다. 하지만 그는 자신의 우스꽝스러움을 알아차리지 못하고 막판 클라이맥스에 울고 있는 자니, 소피, 루이즈를 한심하다듯이 바라보며 섹스하고 싶은 사람은 내 곁으로 와라라고 말한다. 제레미의 이런 점들은 자신의 우스꽝스러움을 알고 의도적으로 드러내는 자니와 대조되며 풍자적인 면모를 만들게된다. 영화는 이를 통해 도시인들의 소통 없음이 만들어내는 쓸쓸함과 외로움을 벌거벗겨(naked) 부조리극 수준으로 끌어올리고 있다.
굴곡이 없이 완만하게 흘러가는 영화답게 결말 역시 상당히 독특하다. [네이키드]의 끝은 소피와 루이즈가 집을 떠난 후 남아있던 자니가 아픈 몸을 이끌고 집을 떠나는 것으로 마무리된다. 결국엔 거기에 있을 이유가 사라진 맨체스터의 오디세우스는 같이 떠나자고 약속한 페넬로페를 버리고 다른 새로운 길을 찾아 떠나는 것이다. 절뚝절뚝하면서도 계속 집에서 멀어져 나아가는 자니의 모습은 이상할 정도로 인상적이다. 아무튼 이 묘한 결말엔 무언가 정리되었다, 라는 느낌은 있지만 정말로 거기서 '끝난다'는 느낌은 없다. 그렇기 때문에 [네이키드]는 영화 뿐만이 아니라 등장 인물들의 삶이 엔딩 이후에도 계속될 것이란 착각마저 들게 만든다.
[네이키드]는 병렬적으로 놓여진 사건들을 둘러싼 신경질적이고 우스꽝스러운 '분위기'와 '캐릭터들'로 현대인들의 공허한 심리를 포착하는 영화다. 그 과장되고 우스꽝스러운 스타일이 평범한 영화들과 여러모로 이질적인지라 찬반이 있을듯 하지만 마이크 리가 독자적이고도 강렬한 스타일을 만들어내 현대인들의 절실한 심정을 푹푹 찌르고 있다는 걸 부인할 수 없을듯 하다.


미뤄진 인혜 생일 여행 태풍 링링영향으로 인혜의 생일여행을 미루고 난 뒤, 이번에 여행을 가게 되었다. 하지만, 태풍 타파가.. 피해갈 수 없다면 즐겨라 마인드로 출발 여긴 대관령 삼양목장. 버스타고 한참올라가니, 구름들과 풍차들이~ 비록 비가 많이와서 낙타 먹이는 주지 못했지만, 양, 젖소에게 먹이를 주는건 성공. 양몰이 공연 보는것도 짧게 성공. 정상에서 산책로를 따라 내려올때 경치는 정말 좋았다. 태풍때문에 리조트에서의 수영과 이것밖에 한건없지만... 사실 엄청 아쉬웠다. 모든것이 망친듯한 여행이어서 다음에 다시 가기로했다. ※삼양목장에서 우산이 없었는데, 애기들 쓰라고 우산을 준 분들에게 다시 한번 감사하다는 인사를 드립니다. #대관령 #삼양목장 #600만평초원 #해발 #1470미터 #평창 #태풍 #타파 #우산 #빌려준 #감사합니다 #딸키우는재미


별점 : 3.5(5점만점) 안녕하세요. 나. 군입니다. 햇살이 참 좋은 아침이네요. 기분도 상쾌해집니다. 오늘은 책 한권을 소개합니다. 소개할 책은 입니다. 이 책을 처음 본 것은 서점에서였습니다. 베스트셀러 순위에 올라있었지만 그다지 읽고 싶다는 생각은 없었죠. 그러던 며칠 전, 갑자기 이 책을 읽어보고 싶다는 생각을 하게 되었고 바로 읽었습니다. 책은 쉽게 술술 읽힙니다. 저자의 생각을 쉬운 문장으로 썼고 저자가 말하고자 하는 바도 뚜렷합니다. 하정우라는 배우가 아닌 하정우라는 사람이 어떤 생각을 하는지 이 책을 통해 알 수 있어서 즐거운 시간이었습니다. 아래는 제가 감명 깊었던 내용을 적어봅니다. . . 러닝머신 위로 올라가 전원 스위치를 켜고 다리를 움직여본다. 한 걸음 내디디면 다음 걸음을 내디딜 수 있게 되고, 그 걸음이 다음 걸음을 부른다. 일단 몸을 일으키는 것. 다리를 뻗어 한 발만 내디뎌보는 것. 단순한 행동은 힘이 세다. . . 영화뿐만 아니라 내가 어떤 선택의 갈림길에서 결정을 내리는 근간은 대개 '사람'이다. 단순히 성공한 사람이나 깜짝 놀랄 만한 조건을 제시하는 사람과 일하는 것이 아니라, 이 영화를 어떤 마음으로 찍을지, 그에게 이 작품이 어떤 의미인지를 살핀다. 어떤 사람에게 영화는 아내, 자녀, 부모와도 같은 가족이고, 삶의 절대적인 의미다. 그런 사람은 누구도 못 당한다. 반드시 뭔가를 이루어낸다. 모든 답은 결국 사람에게 있는 것이다. . . 지금 고통받고 있다고 해서 그것이 내가 곧 노력하고 있는 것이라고 착각해서는 안 된다. 혹시 내가 정류장이 아닌 곳에서 오지 않을 버스를 기다리는 건 아닌지 수시로 주변을 돌아봐야 한다. . . 삶은 그냥 살아나가는 것이다. 건강하게, 열심히 걸어나가는 것이 우리가 삶에서 해볼 수 있는 전부일지도 모른다. 내가 아무리 고민하고 머리를 굴려봤자 인간이 할 수 있는 일에는 분명 한계가 있다. 이렇게 기도한 이후로 이상하게 조금 더 마음이 편해졌다. 무슨 일이든 더 담대해질 수 있었다. 내가 아무리 발버둥쳐도 어찌해볼 수 없는 일들이 있다는 명백한 사실은, 내게 포기나 체념이 아니라 일종의 무모함을 선물해주었다. 나는 나에게 주어진 길을 그저 부지런하게 갈 뿐이다. 저는 마지막 문장이 가장 가슴에 와닿는데 여러분은 어떠신가요? 우리는 하정우라는 성공한 배우의 생각이 궁금해 이 책을 펼쳤습니다. 그가 가진 고유한 매력은 어디서 나오는지 궁금해서죠. 저는 인물에 대한 책을 읽을때마다 생각합니다. 자신만의 색깔을 가진 사람은 자신만의 색깔을 가지는 고유한 생각을 가지고 있다는 거죠. 우연의 일치일수도 있고 제 생각이 틀릴수도 있지만 저는 그렇게 느꼈습니다. 그리곤 생각합니다. 나도 나만의 고유한 생각을 가지고 있는가? 외면으로 새어 나올 만큼 나만의 고유한 물음을 가지고 있는가? 하고 말이죠. 그리곤 또 반성합니다. 이 책을 읽다 보면 지금이라도 밖에 나가 걷고 싶다는 생각이 듭니다. 여러분도 이 책을 읽고 사랑하는 사람과 손잡고 산책하러 나가보는 건 어떨까요? 당신이 오늘도 행복하길 진심으로 기원합니다. 나. 군 올림 #책 #걷는사람하정우 #하정우 #걷기 #철학 #고유한생각 #매력 #나자신 #반성 #책 #빌려준 #고마운사람 #늘감사 #내취미를 #존중해주는 #고마운사람 #평생 #감사하고 #또감사할사람 #똘이 #오늘도 #그리움 #행복


#북스타그램 #책스타그램 #알랭드보통 #알랭드보통빠 #팬심가득 #8월의독서 #다시한번정주행 #빌려준 #왜나는너를사랑하는가 랑 #낭만적인연애와그후의일상 #만있으면완전체 1. 28살때 #왜나는너를사랑하는가 를 시작으로 팬심이 생겨 알랭드보통 사랑의 3부작.. 그리고 그 이외의 책들을 읽어 나간적이 있었다. 문장들이 섬세하게 꼬여있는.. 그러나 생각없이 읽다가는 검은건 글자요 흰건 종이니 하다가 다시 정신차리고 읽기를 수회 반복했던거 같다. 그 와중에 문장을 해석하고 마음속으로 받아들일때 일상의 이야기가 처음 듣는 이야기마냥 감탄스럽고 또한 섬세하고 아름답게 다가오는 느낌이 너무 매력적이였다. 요새 가독성이 쉬운 책들을 읽다보니.. 알랭드보통 문장들을 풀이하던 그 시절이 그리워지기 시작했다. 2. #김약국의딸들 을 전자책으로 읽고있는데 이북리더기 밧데리가 문제가 생겨,,, a/s보내야 하니... 당분간 알랭드보통 전집 다시한번 정주행 해봐야겠다(이 다짐이 얼마나 갈까🤔).


질문1: 5인 미만 사업장의 경우, 직원이 확진 판정 또는 보건소장의 자가격리 통보를 받고 입원 또는 자가격리를 하게 되면 근로자는 유급휴가비를 지원받을 수 있나요?
질병으로 인한 유급휴가비 지원은 통상적으로는 사업장의 취업규칙에서 정하여 이루어지고 있습니다. 그러나 10인 이상의 사업장의 경우에만 취업규칙을 만들 의무가 있기 때문에 10인 미만의 사업장에서는 질병으로 인한 유급휴가비 지급을 정한 취업규칙이 없는 경우가 대부분일 것입니다.이에 취업규칙이 없는 5인 미만의 사업장의 근로자는 감염병예방법 제41조의2에 따라 확진자 등의 입원 또는 격리기간 동안 유급휴가를 부여받을 수 있고 보건복지부로부터 유급휴가비(입원 또는 격리일수x개인별 일급 기준, 단 1일 13만원 상한)를 지원받을 수 있습니다.국가로부터 유급휴가비를 지원받는 경우에는 사업주가 반드시 유급휴가를 부여하여야 합니다. 따라서 5인 미만의 사업장의 근로자는 코로나19 확진을 통보를 받게 되면 유급휴가를 받고 보건복지부로부터 유급휴가비를 지원받을 수 있습니다.
질문2: 취업규칙이 마련되어 있는 10인 이상의 사업장의 근로자의 경우 무급휴가를 부여받았어도 감염예방법에 따른 유급휴가비를 지원받을 수 없나요?
감염병의 예방 및 관리에 관한 법률시행령 제23조의2 제2항은 유급휴가 비용을 지원받기 위하여 사업주가 제출하여야 하는 서류를 나열하고 있는데 그 중 제3호에서 ‘보수명세서 등 근로자에게 유급휴가를 준 사실을 증명하는 서류’를 제출하도록 하고 있습니다. 따라서 10인 이상의 사업장의 취업규칙에 따라, 확진판정을 받은 후 무급휴가를 부여받은 경우에는 사업주가 근로자에게 유급휴가를 주지 않아 유급휴가를 준 사실을 증명하는 서류를 구비하지 못해 보건복지부에 유급휴가비를 지원받을 수 없습니다. 그러나 취업규칙에는 무급휴가를 부여한다고 되어있어도 사업주가 코로나19 확진판정을 받고 입원 또는 자가격리를 해야 하는 근로자에게 유급휴가를 부여한 경우에는 보건복지부로부터 유급휴가비를 지원받을 수 있습니다.
질문3: 코로나19로 인해 근로시간을 단축할 경우 임금도 감액되는지 궁금합니다.
코로나19로 인한 경영난으로 근로자의 근로시간을 소정근로시간 이내로 단축한 경우 단축된 근로시간은 사업주의 귀책사유로 휴업하는, 부분 휴업에 해당합니다. 근로기준법 제46조에 따라서 사업주는 휴업수당을 지급해야 합니다. 5인 이상의 경우에도 사업주가 근로자의 진정한 의사에 따라서 동의를 얻은 경우에는 휴업수당을 지급하지 않아도 되는데, 이 경우에도 이러한 근로시간 단축이 변경된 취업규칙이나 단체협약에 미달하는 경우에는 무효입니다. 따라서 휴업수당을 지급해야 합니다. 그러나 5인 미만 사업장의 경우에는 위 규정의 적용을 받지 않아서 휴업수당을 지급하지 않아도 됩니다. 따라서 소정근로시간 단축에 따라 휴업수당을 지급해야 할 때 휴업수당 지급액은 평균임금의 70% 또는 통상임금이므로, 경우에 따라서는 임금이 감액되는 결과가 될 수 있습니다. 5인 미만의 경우에는 휴업수당을 지급하지 않아도 되어서 임금이 감액됩니다.


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[한국공제신문=강태구 특파원] 일본 소니 손해보험이 2020년 3월에 판매하기 시작한 자동차보험 신상품 굿드라이브(GOOD DRIVE)는 자동차보험이면서 모빌리티 서비스도 갖추고 있다. AI(인공지능) 기술로 피보험자의 운전습관을 분석해 안전운전 정도에 따라 실질보험료가 최대 30% 저렴해지는 특징이 있다. 사고리스크를 줄이는 효과도 기대할 수 있어 주목받고 있다.
굿드라이브는 스마트폰으로 계측한 ‘운전 특성 데이터’로부터 운전자의 사고리스크를 추정하여 결과에 맞추어 5~30% 캐시백하는 새로운 타입의 자동차보험이다. 소니, 소니손보, 소니 네트워크 커뮤니케이션이 공동개발했다.
소니는 지난 5월 약 4000억엔(4조5000억원)을 투자하여 보험을 포함한 금융사업을 TOB(주식공개매수)에 의해 가까운 미래 완전 자회사화 방침을 밝힌 바 있다. 굿드라이브는 소니의 기술력과 소니손보가 가진 보험개발 노하우를 결합해 탄생시킨 선구적인 서비스 중 하나다. 피보험자 입장에서 실질보험료가 저렴해지는 장점과 더불어 최근 높아지고 있는 안전운전에 대한 사회적 요청에도 부응하는 새로운 텔레매틱스 보험이라고 할 수 있다.
운전 특성 테이터는 전용 디바이스와 스마트폰 앱을 이용해 계측한다. 계약자는 디바이스를 자동차의 액세서리 소켓에 투입하고, 자신의 스마트폰에 전용 앱을 설치만 하면 된다. 운전을 시작하면 디바이스가 발신하는 전파를 앱이 수신하여 자동으로 데이터 계측을 시작한다. 브레이크 조작, 핸들 조작, 주행중 스마트폰 조작과 같은 운전 특성을 스마트폰에 내장된 가속도 센서, 자이로(커브속도) 센서, GPS 센서를 활용해 측정한다. 여기에 소니의 센서 기술과 데이터 분석 기술의 강점이 크게 활용됐다.


이러한 알고리즘은 실제로 운전한 주행 데이터와 스마트폰 측정 데이터를 조합하여 AI 학습을 통해 개발했다.
우선 자동차 움직임인지, 운전과는 관계없는 스마트폰의 관성 움직임인가를 파악해 내 데이터로부터 자동차 움직임 부분만을 추출해낸다.
계측한 운전 특성 데이터와 소니 손보가 보유한 계약자 수천명의 운전 동작 데이터, 실제 사고 데이터를 하나로 묶은 다음 빅데이터의 해석에 의한 예측 모델을 적용해 ‘사고리스크’를 정량화한다. 이렇게 계약자 각각의 운전 점수를 도출하여, 전용 앱상에 점수를 표시한다(100점 만점). 추출한 운전 점수에 따라 보험료 캐시백이 결정되는 구조이다.
운전 중에 부드러운 액셀 브레이크 조작이나 핸들 조작을 신경 쓰면 점수는 향상되며, 거꾸로 필요성이 낮은 급가속이나 급브레이크·급핸들이 많거나 주행 중에 스마트폰을 손대거나 하면 점수가 떨어진다.


굿드라이브는 소니 손보의 통상 자동차보험(Type S)에 ‘친절한 운전 특약’을 적용한 상품이며, 기초가 되는 보험료는 이 특약을 붙이지 않는 경우와 비교해 실제로는 10% 정도 비싸다. 그러나 운전 점수가 B등급이라면 실질보험료는 통상적인 수준이 되며, A등급이나 S등급이라면 대폭 저렴해진다. 평소 안전운전을 하는 사람에게는 상당히 매력적이라고 할 수 있다.
일반적인 자동차보험은 기존 사고 이력(보험금 청구 이력)에 따른 등급에 의해 보험료 할인·할증을 적용하는 구조이다. 그러나 굿드라이브의 경우 캐시백 비율을 연령이나 등급에 관계없이 운전 점수만으로 결정한다. 이 때문에 등급이 없는 젊은 사람이든, 최고 20등급인 사람이든 같은 운전 점수가 나오면 보험료가 저렴해진다. 누구라도 안전운전의 동기부여가 되기 때문에 사고리스크를 낮출 수 있다.


이 보험은 등급이 낮아도 안전운전을 신경 쓰는 운전자에게는 유력한 선택지가 될 것이다. 더욱 주목할 것은 본래 사고리스크가 낮은 것으로 간주되는 20등급 사람이다. 무사고를 오랫동안 계속해서 20등급이 된 사람은 통상 무사고를 계속해도 그 이상 등급할인은 받을 수 없다. 그러나 굿드라이브라면 실질보험료를 더욱 절약할 수 있다. 보통 자동차보험 보험료가 3만 9410엔(약 44만3000원)인데, 굿드라이브의 S등급이라면 실질보험료는 3만 740엔(34만3000원)까지 내려간다.
판매에 앞서 이루어진 실증 실험에서는 사고리스크를 15.3% 낮출 수 있다는 추정 결과를 얻었다. 새로운 자동차보험이 실제로 운전자의 행동 변화를 이끌 것으로 기대된다. 사고가 일어난 후의 보상·서비스를 제공하는 보험 본래의 역할뿐 아니라, 사고를 내지 않는 구조를 동시에 만드는 점이 굿드라이브의 획기적인 부분이라고 할 것이다.


첫째는 ‘정부 기능과 국민 안전의 유지’였다. 바다를 접한 대한민국의 동남쪽이라는 부산의 지정학적 위치를 감안하여 정부기능을 온전히 유지하고 전쟁 중 피란민들을 보호하는 등 정부 기능의 일관성과 국민의 심리적 안정이 필요했다.
둘째는 부산은 항구도시로서 여러 국제기관과의 긴밀한 협력을 위한 최적지였다. 한반도의 정치, 경제적 문제를 해결하기 위해 설립된 유엔한국위원회(UNCOK)가 부산에 위치하였으며, 유엔군사령부가 있는 일본과의 지리적 인접성을 고려하여 국제연합(UN)과 군사·외교 등을 협력하기가 용이했기 때문이다.


지난 편에 했던 동작들은 바로 보행을 하기 위해 준비하는 동작이었고, 보행이 정상적으로 돌아오게 되면 기능적인 운동을 해주어야한다. 보행은 한 발이 지면에서 떨어져 있고, 다른 한발은 지면에 붙어있는 형태이기 때문에 한 발로 서서 균형을 잡을 수 있어야 보행 운동을 안전하게 할 수 있다. 손상 후 긴 침상 휴식이나 수술 후에는 근육의 감소는 물론 근력의 감소도 빠르고 크게 나타나기 때문에 바로 보행훈련을 하는 것은 재손상의 위험성을 높이는 것이라 할 수 있다.
보행이 정상적으로 이루어지면 비로소 기능적인 운동을 해야 한다. 여기서 기능적이라고 하는 것은 농구에 대한 스킬을 말하는 것이 아니라 근육의 기능인 것이다.
단순한 운동에서 복잡한 운동의 형태로, 무게 없는 상태에서 무게를 추가하거나 동작들의 다양화를 통하여 신체 한부분만을 운동시키는 게 아니라 전반적인 운동을 하는 것이다.


데드리프트의 종류는 많지만 그 중에서도 허벅지 뒷부분(햄스트링, hamstring)을 단련할 수 있는 형태의 전통적인 데드리프트(conventional dead lift)가 더욱 효과가 좋다. 그 이유는 전방십자인대를 보호하는 근육이 바로 햄스트링 근육이기 때문에 전방십자인대 손상을 당한 사람에게는 아주 중요한 근육이며, 발달에 힘을 써야하는 근육이다. 처음에는 중량이 아닌 그 근육을 쓰게끔 인지시키는 과정이 필요하며, 어느 정도 숙련이 되면 한발 데드리프트를 하는 것이 무게를 올리는 것보다 더 큰 효과를 가져올 수 있다.


시기에 맞는 리컨디셔닝 프로그램을 선택하는 것이 가장 중요하다. 하지만, 정형화 되어 있는 프로그램은 오히려 위험할 수 있다. 내 상황에 맞게 적절하게 프로그램을 구성하는 것이 가장 옳은 선택이며, 내 몸이 하는 말을 잘 들어야 한다.이러한 운동들은 시간이 지나간다고 해서 하지 않는 것이 아니라 지속적으로 꾸준히 해야 하며, 한 두 번의 훈련효과는 그리 오래 가지 못함을 인식해야한다. 재활운동이라 부르는 리컨디셔닝 운동은 자주 반복하면서 습관화 시키는 게 관건이다.
또한, 몸은 어떤 식으로든 낫게 되지만, 마음의 상처는 쉽게 아물지 않을 것이다. 다쳤던 장면과 통증을 겪었던 기억들은 아마 트라우마(trauma)로 남아있어 어떠한 특정동작을 못하게 한다든지 아니면 농구로의 복귀를 막을 수 있다. 이 시기부터 심리적인 부분까지 신경 써주는 것이 좋다. 다쳤던 기억을 지우기보다는 분석하여 다음에는 다치지 않을 준비를 상상으로 하는 것도 좋은 방법이다.
다음 이 시간에는 농구로의 복귀를 위한 기능적 운동을 소개하도록 하겠다. 아래는 수술을 했을 필요한 조건들이다. 참고사항 중 하나다.


허벅지 앞쪽 근육(대퇴사두근, quadriceps)을 운동하기 위해 다리를 펴는 운동을 하는데 있어서 무릎의 각도는 정말 중요하다. 대게 무릎각도가 60~75도(다리를 다 핀 상태를 0도, 의자에 앉은 것처럼 굽혔을 때를 90도) 일 때 전방십자인대에 스트레스를 주지 않고 운동할 수 있다. 만약 60도 보다 낮은 각도(다리를 조금 더 편 상태)에서는 전방십자인대에 스트레스를 주기 때문에 재손상을 입힐 가능성이 크다. 그렇기 때문에 등척성 운동(벽밀기처럼 관절을 고정하고 힘만 주는)일 때는 무릎각도 60~75에서, 등장성 운동(웨이트 트레이닝처럼 관절이 움직이는)일 때는 75도 이상에서 운동하는 것이 안전하다고 할 수 있다.


남녀평등한 고용과 조직문화가 당연시되고 있는 분위기지만, 우리 사회의 리더 대다수가 ‘과거형’ 기업문화 속에서 성장한 남성임을 고려할 때 ‘실천’은 여전히 큰 ‘용기’를 필요로 한다. 비록 일부이긴 하지만, 사회적 편견에도 불구하고 여성 인재를 발굴하고 키우는 남성 혁신리더를 조명해보는 일은 그래서 의미가 있다. 이에 본지는 지난 호에서 성별보다 능력과 일 중심의 열린 사고로 여성인재 발탁에 앞장선 ‘혁신리더’를 살펴본 데 이어, 여성인재의 적극적 활용으로 경쟁력 확보를 꾀하고 있는 CEO들을 만나보았다. /편집자주


많은 기업의 경영자(CEO)는 남성이며, 기업문화 역시 남성적이다. 아무리 능력 있는 여성이라도 선뜻 고위직에 올리기는 결코 쉽지 않은 일이다. 선진국에서는 일반화되고 있는 추세지만 우리에게 여성인재를 육성하는 기업문화는 아직 태동기 수준이다.
하지만 최근 들어 여성을 더 많이 고용하고, 여성이 고위직에 많이 올라갈수록 기업의 생산성이 높아진다는 연구 결과가 쏟아지면서 양성평등 인사정책이 화두로 떠오르고 있다. 실제로 기업 현장에서도 “능력 있는 여성을 고위직에 발탁했더니 매출 실적이 쑥쑥 오르더라”는 얘기가 심심치 않게 들린다. ‘여성임원 1호’의 성과가 제2, 제3의 여성임원 탄생을 가능케 하고 있는 것이다.
몇몇 CEO들은 남보다 앞서 ‘여성 관리자 및 임원 수업’에 심혈을 기울이고 있다. 입사 직후부터 여성인재를 양성해 남성과 동등한 승진 조건을 제공하는 것이 곧 기업이 성장하는 토대가 된다는 사실을 남보다 ‘일찍’ 깨달았기 때문이다.


“부임하자마자 직원들 능력평가를 했는데 여성이 훨씬 우수하게 나왔어요. 이번 공개채용에서도 4명 중 3명은 여성으로 뽑았을 정도예요. 나머지 남성 1명은 억지로 구색을 맞춘 거였고요. 혹시 내가 잘못됐나 싶어서 지상파 관계자들에게 물어봤는데, 원래 그렇다고 하더군요. 다시 뽑아도 결과는 마찬가지일 거라면서요.”
취임 9개월을 맞은 ‘새내기 CEO’ 홍승기 불교방송 사장(동국대 교수)은 요즘 여성들의 능력과 열정에 새삼 놀라고 있는 중이다. 거센 반대를 무릅쓰고 편성제작국장에 여성을 기용했는데, 이전보다 광고도 훨씬 많이 들어오고 실적도 200%나 껑충 뛰어올랐기 때문이다. “42세밖에 안된 여성을 국장으로 앉히면 그 밑에 있는 중년남성 PD들을 어떻게 관리하겠느냐”며 우려하던 목소리도 뛰어난 실적 앞에 쏙 들어가버렸다.
홍 사장은 “정보화시대에는 큰 목소리가 아니라 뛰어난 감성과 섬세함이 경쟁력”이라면서 “머리와 힘, 감성을 모두 가진 여성인재를 기용하는 게 당연하지 않으냐”고 되묻는다. 현재 불교방송에서 일하는 여성은 전체 직원의 30% 정도. 홍 사장은 올 하반기 공개채용을 기점으로 연말까지 50%로 늘릴 계획이다.


2001년에는 국내 시스템통합(SI) 업계 최초로 이숙영 부장을 기술연구부문장 상무로 발탁했다. 이 상무가 공공파트 외부 프로젝트 업무를 맡으면서 매출이 몇배로 뛰어올랐고, 이후 설금희 비즈니스솔루션부문장 상무와 임수경 기술연구부문장 상무 등 2명의 여성임원이 추가로 기용됐다. 주목 속에 탄생한 ‘여성임원 1호’가 성공적으로 임무를 수행해내면서 제2, 제3의 여성임원을 기용하는 결과를 끌어낸 것이다.
김인 삼성SDS 사장은 2005년 취임 당시 “2010년까지 중간 및 고위관리직 여성의 비율을 35%까지 높이겠다”고 공언해 화제를 모았다. 같은 해 외부에서 영입한 장연아 상무를 삼성SDS의 전체 사업을 실질적으로 책임지는 최고정보책임자(CIO)로 임명한 데 이어, 내부승진으로 인큐베이팅센터장에 윤심 상무를 기용해 ‘헛말’이 아니었음을 증명했다. 지난해에는 2명뿐이던 여성팀장을 5명으로 늘리기도 했다.


하지만 좁은 인력 풀 가운데 ‘능력 있는 여성’을 발굴하자니 간헐적인 발탁에 그치는 한계를 벗어나기 어려운 것이 현실이다.
이 때문에 김양희 한국여성개발원 양성평등정책연구실장은 “조직이 필요로 하는 인재로 만들기 위한 기업 차원의 체계적인 지원과 투자가 필요하다”고 지적한다. 남성들이 조직 내에서 ‘관리자’로 만들어지는 절차를 자연스럽게 밟는 것처럼 여성들에게도 동등한 조건을 제공해야 여성의 고위직 진출이 빨라질 수 있다는 설명이다.
실제로 2000년대에 들어서면서 “여성인재를 양성하는 것이 곧 기업 경쟁력 확보의 토대가 된다”는 인식이 확산되기 시작, 몇몇 기업들이 여성의 역량 강화를 위한 사내교육 프로그램을 적극적으로 개발·운영해오고 있다.


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루이비통의패션 디자이너이자 아티스틱 디렉터 홍콩명품쇼핑몰 니콜라 제스키에르와 찍은 사진을 공개한 것. bn1802 미란다 커는 이 사진과 함께 ‘루이비통’을 해시태그하며 자신이 모델로 활동하고 있는 브랜드에 대한 애정을 프라다종류 드러냈다.
이같은 움직임은 루이비통과 같은 bn1802 '명품의 대명사'부터 수천만 원에서 수억 원대를 프라다종류 호가하는 오메가나 홍콩명품쇼핑몰 로저드뷔와 같은 시계회사, 모스키노나 에센셜과 패션 의류 브랜드, 진중하기 그지없는 S.T.듀퐁과 같은 남성 브랜드까지 분야와 업종을 가리지 않고 전방위적으로 확대되고 있다.
한국전통호텔은이 사장이 애착을 보이고 있는 사업 중 하나로 홍콩명품쇼핑몰 bn1802 꼽힌다. 그는 한국전통호텔 건립을 통해 도심 한복판에서 전통문화를 살리고 관광산업을 키우려는 프라다종류 방안 중 하나로 추진하는 것이다.
그래서정부가 지난해에 이어 올해도 면세점 추가 선정 계획을 발표했는데, 숫자도 중요하지만 bn1802 각 면세점 개성에 맞게 맞춤형으로 접근하는 프라다종류 전략이 필요해 보입니다.
지난해12월 여의도에 갤러리아면세점63을 프리오픈한 한화갤러리아는 오는 7월 bn1802 개장을 앞두고 있으나, 3대 명품 브랜드와 협상을 진행하고 있다고만 밝힐 뿐 아직 정확히 확정된 것은 프라다종류 없다.
루이비통은‘여행의 동반자’ 라는 핵심가치를 160여 년이 넘는 세월 bn1802 동안 소비자와 소통하기 위해 끊임없이 콘텐츠를 개발했다. 프라다종류 한결같음을 지키면서 새로움을 만들어낸 대표적인 명품 브랜드다.
뿐만 프라다종류 아니라 이번 HDC신라의 루이비통 유치를 bn1802 위해 앞서 지난해 9월말 프랑스 파리로 건너가 직접 아르노 회장을 만나 입점 가능성 타진을 위해 힘을 쏟기도 했다.
이탈리아의모스키노가 선택한 캐릭터는 '슈퍼마리오'와 '파워퍼프걸'과 같은 위트 넘치는 캐릭터들이다. '점프하며 뛰어다니는' 슈퍼마리오 캐릭터는 사람들의 어렸을 적 향수를 자극한다. 게임 속 마리오, 슈퍼버섯 등 캐릭터가 모스키노의 컬렉션에 입혀져 밝고 명랑하다. 니트 스웨터가 71만원, 티셔츠가 23만원, 백팩이 93만원 등으로 싸지 않지만, 접근 못할 가격도 아니라는 bn1802 평가다. 대중성 확대에 포인트를 둔 대목임을 엿볼 수 있다. 미국의 프라다종류 유명 애니메이션
이조항은 유명한 상표가 가지는 좋은 이미지나 가치를 손상시키는 경우에 적용되는데, 혼동가능성이 없어도 부정경쟁행위로 볼 수 있도록 규정하고 프라다종류 있습니다. 그래서 통닭집과 루이비통 브랜드 사이에 혼동 가능성이 없음에도, 법원은 루이비통닭을 부정경쟁행위로 본 것입니다.


롯데면세점이오는 6월 말 문을 닫는 월드타워점의 활용방안을 찾지 못해 프라다종류 고심하고 있다.
유통업계에따르면 HDC신라면세점이 운영하는 신라아이파크 면세점은 루이비통, 크리스찬디올, 지방시, 펜디, 불가리 등을 보유하고 있는 루이비통모에헤네시(LVMH) 프라다종류 그룹 20여개 브랜드 유치에 성공한 것으로 3일 알려졌다. 지난해 서울시내 면세점 운영권을 새로 얻은 사업자 중 빅3 명품 브랜드를 유치한 것은 신라아이파크 면세점이 유일하다. 신라아이파크 면세점 관계자는 “올 하반기부터 인테리어 공사를 거쳐 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 예정”
3일HDC신라 측에 따르면, 신라아이파크몰은 최근 프라다종류 루이비통·디올·펜디·불가리 등 루이뷔통모에헤네시(LVMH) 그룹의 20여개 브랜드를 올해 하반기에 선보일 예정이다. 입점을 위한 인테리어 공사 등을 거쳐 늦어도 내년 초에는 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 계힉이다.
루이비통뮤지엄(위부터 시계방향)과 버버리 음악 스트리밍 프라다종류 서비스, 알프스 슬로프에서 열린 태그 호이어시계의 중국 팝스타 G.E.M 라이브 공연모습,
지난2007년 설립된 ‘팝펀딩’은 지난 해 5월부터 가방, 바지, 가디건, 음원 등을 담보로 잡고 프라다종류 돈을 빌려주고 있다. 신현욱 팝펀딩 대표는 “앞으로 활동 무대를 넓혀서 얼린 소고기와 같은 축산물이나 냉동 수산물도 담보로 취급할 계획”이라고 밝혔다.
변화는이미 시작됐다. 루이까또즈는 지난달 처음으로 20만원대 핸드백 ‘리옹’ 라인을 내놓았다. 국내에서 수작업으로 만들었지만, 소재를 바꾸고 구조를 단순화해 가격을 낮췄다. 출시 약 보름 만에 루이까또즈 제품 중 프라다종류 판매 1위가 됐고, 기존 인기 제품 판매량의 3배를 기록했다.


은호와 태운은 마음을 자각한 이후부터 내내 직진이었다. “그렇게 웃지 마. 떨려”라는 고백부터 돌직구였던 태운은 이후 무한 직진으로 은호를 당황시켰다. “왜 자꾸 생각나. 왜 자꾸 보고 싶어”라며 자신을 피해 다니던 은호 앞에 나타난 태운. 밀당도 내숭도 없이 직진하는 모습에 은호는 물론 시청자들도 빠져들었다. 마음을 자각한 은호의 답도 당연히 직진이었다. “보고 싶었어”라는 솔직한 표현으로 태운의 고백에 답했고 두 사람은 1일차 커플이 됐다.
사과에도 망설임이 없었다. 퇴학 위기에 놓여도 오히려 친구를 걱정하는 은호가 속상한 태운. 공범이라고 자백까지 한 태운의 마음을 신경 쓰지 못했던 은호는 다음 날 바로 그림을 그린 쪽지로 귀여운 사과를 했다. 은호가 처한 상황을 이해하지 못하고 선물을 건넸던 태운의 사과도 직진이었다. 마음을 상하게 하는 선심 대신 꿈을 지켜주고 싶다는 말과 함께 은호의 아르바이트를 도와주며 다시 가까워졌다.
감정 표현에 언제나 솔직했던 은호와 태운. 오해는 길지 않았고 고백에는 버퍼링이 없었다. 직진 길만 걷는 태은호 커플이기에 어느새 믿고 보는 로맨스가 된 것.


태은호 커플의 키포인트는 바로 꿈이다. 친구 임준기(김진우)의 죽음 이후 태운이 잊고 지냈던 꿈을 찾아주기 위해 오토바이 디자인 책을 선물한 은호. ‘준기를 잊지 않듯이 난 네가 네 꿈도 잊지 않았으면 좋겠어.“라고 적힌 은호의 쪽지는 태운이 꿈을 되찾을 수 있기를 바라는 소중한 마음이 담겨있었다.
아르바이트 때문에 웹툰 그릴 시간도 없이 지내던 은호는 재능에 자신감을 잃고 웹툰 연재를 포기하려고 했다. 하지만 그 꿈을 유일하게 끝까지 지켜준 태운. 버려진 은호의 그림들을 모아 직접 웹툰을 그렸고 계속 연재를 이어나가고 있었다. “내가 옆에 있어줄게. 그러니까 우리 포기하지 말고 끝까지 가보자”라며 은호의 꿈을 진심으로 소중하게 생각하는 태운의 모습은 감동을 주기에 충분했다.
태운의 사랑은 적극적이고 꿋꿋하게 꿈을 향해가는 은호를 지켜주고 싶은 마음에서 시작됐다. 이제는 서로의 꿈을 찾아주고 지켜주는 조력자가 된 태은호 커플. 사랑만큼 꿈을 소중하게 여기기 때문에 두 사람의 로맨스는 더욱 빛을 내고 있다.


사람에 대한 판단, 인상형성의 한 가지 재미있는 점은 ‘능력 유무’의 차원보다 ‘따뜻함·차가움’의 인격적 차원이 훨씬 더 큰 영향을 발휘한다는 것이다. 예컨데 똑똑하고 성실하고 자신감 있지만 싸가지 없는 A씨와 게으르고 능력은 좀 별로지만 사람은 참 좋은 B씨 중 사람들은 후자에게 더 큰 호감을 갖는 경향을 보인다. 반면 바람직한 특징들을 잔뜩 가지고 있어도 적어도 자신에게 있어 차가운 사람이라면 이 사람은 결국 나쁜 사람이라고 판단하는 경향을 보인다 (Fiske, 2004).
사람에 대한 판단이 기본적으로 (나에게) 따듯하냐 아니냐에 의해 좌우되기 때문에 특정 사건에서 특정 행위로 인한 잘잘못을 가리거나 책임을 묻는 상황에서도 해당 사건과 전혀 상관 없는 행실, 평소 됨됨이가 갑자기 수면 위로 떠오르고, 정작 중요한 사실들을 가려버리는 일이 생긴다. 안타까운 사실은 특히 문제제기를 하는 사람의 ‘인격’이 별로라거나 ‘의도’가 수상하다고 하는 인신공격적 비난들이 도덕판단 상황에서 논점을 흐리는데 매우 효과적이라는 것이다.


의도가 수상하다거나 평소 행실이 별로였다는 식의 직접적인 인신공격이 아니더라도, 좀 더 은근한 방식으로도 불신을 일으키는 것이 가능하다. 그 한 가지가 어떤 행위를 통해 저 사람이 ‘이득’을 보게 될 것임을 이야기하는 것이다.
사람들에게 모 회사가 어떤 행사를 통해 수익의 50%를 자선단체에 기부한다는 이야기를 해준다. 또 다른 사람들에게는 같은 회사가 같은 행사를 통해 수익의 50%를 자선단체에 기부하고 나머지 50%는 자기들이 갖는다는 이야기를 한다.
둘은 분명 같은 이야기임에도 후자의 이야기를 들은 사람들은 전자의 이야기를 들은 사람들에 비해 회사의 도덕성을 낮게 평가하는 경향을 보였다 (Newman & Cain, 2014). 수익금의 50%를 기부한다는 사실은 변하지 않고 기부는 좋은 것이라는 사실 또한 변하지 않음에도 ‘이득을 챙기려 한다’는 이미지를 조금만 씌우면 얼마든지 비도덕적이고 신뢰할만하지 않다는 평가를 이끌어 낼 수 있다는 것이다.


이러한 현상을 확인한 예일대학의 연구자 조지 뉴맨(George Newman)은 사람들은 도덕판단에 있어 비현실적일 정도로 의도의 순수성에 집착하며, 그 결과 분명 바람직한 행동임에도 나쁘다는 평가를 내리는 일이 발생한다고 언급했다.
사람들에게 굳이 이런 행동이 아니더라도, 관심을 받고 싶다거나, 또는 돈을 벌고 싶을 때 훨씬 편안하고 안전하며 효과적인 다른 대안이 얼마든지 있을 것이라는 사실을 떠올려보게 하면 비로소 선행을 하지 않은 것보다는 선행을 한 것이 낫다는 평가가 나왔다.


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신한·우리카드 등 은행계 적극 행보 속 롯데카드 당국 적격심사 통과 눈앞
▲ 국내 카드사들이 최근 베트남 결제시장 진출에 속도를 내고 있다. 최근 3년 간 63%의 자산성장률과 6%대 경제성장률 속에서도 카드 이용율이 저조한 베트남 카드시장의 문턱을 넘기 위해 현지 기업을 인수하는가 하면 먼저 진출한 그룹 계열사와 협업하는 방식으로 시장 공략에 나서고 있다. ⓒ신한카드
국내 카드사들이 최근 베트남 결제시장 진출에 속도를 내고 있다. 최근 3년 간 63%의 자산성장률과 6%대의 경제성장률 속에서도 신용카드 이용율이 아직 저조한 베트남 시장의 문턱을 넘기 위해 현지 기업을 인수하는가 하면 먼저 진출한 그룹 계열사와 협업하는 방식으로 시장 공략에 나서고 있다.


신한카드에 인수된 PVFC는 2006년 베트남에 설립된 첫 번째 외국계 소비자금융사로, 2016년말 기준 100억원 이상의 당기순이익을 거둔 베트남 내 동종업계 4위의 우량 기업이다. 이 기업이 베트남 현지 신용카드 라이선스를 보유하고 있는 만큼 이미 베트남에 진출해 있는 신한베트남은행 등 신한금융그룹 차원의 신용카드 사업영역이 한층 확대될 것으로 보고 있다.
신한카드 관계자는 “PVFC가 베트남 현지에서 개인 대상 소액대출에 특화돼 있는 만큼 사업 초기에는 인수 기업이 집중하고 있던 소액대출과 개인 파이낸스에 집중하려 한다”며 “여기에 카드사 라이선스도 갖고 있는 만큼 향후에는 베트남 현지에서 별도의 카드사를 출범시킬 수 있는 여건을 갖추는 것이 중장기적인 목표”라고 설명했다.
신한카드와 마찬가지로 은행계 카드사인 우리카드 역시 자사 계열사인 우리은행을 통한 현지 진출이 진행 중이다. 지난 2016년부터 본격적으로 베트남 진출을 타진해 온 우리카드는 은행을 통해 개인카드 6종과 법인카드 1종 등 현지 신용카드를 출시한 바 있다.
국내 카드사 가운데 최초로 베트남 신용카드 라이선스를 획득한 바 있는 롯데카드 역시 사업 준비를 서두르고 있다. 현재는 베트남중앙은행에 대한 현지 당국의 적격심사를 기다리고 있는 상태로, 롯데카드 측은 올 1분기 중으로 해당 절차가 마무리될 것으로 전망하고 있다.


보는 사람들을 빠져들게 하는 놀라운 이 그림의 비밀을 카라바조가 발명한 ‘카이로스큐로(Chiroscuro)’라는 명암법에 있었습니다. 카이로스큐로는 프랑스어의 ‘clair-obscur’로써 영어로는 ‘clear(밝고)―obscure(어두운)’이란 뜻인데, 카이로스큐로란 그림에서 물체의 입체감을 강조하기 위해 빛과 그림자를 표현하는 기법을 말합니다. 그러나 카이로스큐로는 단순히 물체의 밝고 어두움만을 표현하는 방법이 아니었습니다. 카이로스큐로를 연구한다는 것은 빛의 다양한 현상들 즉, 빛의 방사, 흡수, 반사, 그림자, 역광 등을 연구하는 것을 말합니다. 원리는 단순했지만 카이로스큐로의 결과는 정말 놀라웠습니다. 카이로스큐로는 질감과 촉감, 부피, 나아가 정신, 심리 등의 다양한 효과를 만들어냈습니다. 17~18세기의 서양의 박진감 넘치는 사실적인 미술은 전적으로 카라바조가 발명한 카이로스큐로라 불리는 과학적인 명암법 덕분이었습니다.
그래서 저는 이 방법을 꽃게 색깔을 표현하는데 적용해보면 어떨까 생각했습니다. 동시에 많은 다리와 뾰족한 집게다리를 가진 자연산 꽃게의 특징을 간결한 형태의 꽃게 이미지로 표현하면 재미있겠다는 호기심이 발동했고요. 그래서 조형적으로 꽃게 모양의 헤드론 모형을 만들어 보았죠. 함께 보실까요?
우리가 여행을 할 때 맛있는 음식을 먹으면서 만족감을 느끼고 음식점의 간판을 봤을 때도 감동을 느낄 수 있다면 영감을 떠올리기가 훨씬 수월해집니다. 더구나 일반적으로 사람들은 꽃게에 대한 조형물을 만들 때면 빨간 꽃게를 인지하기 때문에 빨간색만 사용하여 사실적으로 표현하고 그것을 입체로 만들어 보는 것만으로도 성취감을 느낄 수 있습니다.
그럼에도 불구하고 여기서 조금 더 용기를 낸다면, 그래서 꽃게의 하얀 다리 살마저도 카이로스큐로 명암법에 의거하여 빨간색과 하얀색의 명암 등 세부적으로 다양한 효과를 조형적으로 표현할 수 있다면, 창의력이 훨씬 향상될 것입니다.


-다우키움그룹이 일감 몰아주기로 '재벌 선배' 못지않다. 공정거래위원회는 자산총계를 5조원 이상으로 늘린 다우키움그룹을 공시대상 기업집단에 넣어 규제하기 시작했다.
-16일 금융감독원 전자공시를 보면 키움증권은 올해 1분기 정보기술(IT)업체인 계열사 다우기술에 전산시스템 운용을 맡기면서 128억원을 줬다. 이는 같은 기간 다우기술이 올린 매출 520억원 가운데 약 25%에 해당됐다.
-키움증권이 쓰는 전산비용은 비슷한 덩치(자본총계 2조원대 초반)를 가진 경쟁사보다 2배 이상 많다. 대신증권은 1분기 전산운용비로 54억원을 썼다. 계열사를 보면 키움증권과 달리 IT업체가 없다.


▷레드로버, 공시불이행으로 불성실 공시법인으로 지정예고 됐다고 공시
▷누리플랜, 50억원 규모의 무기명식 이권부 무보증 사모 전환사채를 결정했다고 공시
▷대우건설, 춘천 센트럴파크 푸르지오 수분양자가 우리은행 등으로부터 빌린 701억원에 대해서 채무보증을 결정했다고 공시
▷유진로봇, 거리 측정 장치, 신호 판별기 및 이동체와 관련된 특허를 취득했다고 공시
▷한익스프레스, 삼성화재해상보험이 서울중앙지방법원에 제기한 2016년 2월 발생한 덕평센터 화재사고 관련 구상금 청구소송의 규모를 99억3808만원으로 변경해 청구했다고 공시


시골에 살면서 가장 허기를 느끼는 것 중의 하나는 바로 문화다. 영화를 보려면 인근 도시로 향해야 하고, 뮤지컬이나 콘서트 구경을 위해선 대전이나 서울 같은 대도시로 가야한다. 하물며 제대로 된 연극을 본다는 것은 먼저 마음을 먹는 일부터가 쉽지가 않다. 다행히 교통이 편해지면서 도시와 대도시로의 접근이 쉬워 결심만 한다면 어렵지 않게 이런 문화생활을 향유할 수 있다. 하지만 잠깐만 생각해보면 시골에서 자체적으로 문화를 향유하지 못하고, 도시로 떠나야만 하는 이 상황이 결코 좋은 것만은 아니다. 자신의 삶터가 문화의 터가 되지 못하고, 항상 도시에서 무엇인가를 찾고 누려야만 한다는 것은, 결국 시골의 삶이 도시로 빨려들어가는 것이기 때문이다. 스스로 만들어내지 못하고 소비만 하는 것은 결국 소외된 삶이라는 것을 우리는 알고 있지 않은가.


그럼에도 불구하고, 문화를 생산할 수준의 인구구성조차 점차 어려워지는 환경에 처한 시골에 국립극단이 찾아오는 것은 반가운 일이다. 10월 한달간 용인과 음성, 양양 3군데의 초등,중학교를 찾아 2019 우리동네 작은극장이 열렸다. 운좋게도 전교생 56명의 음성 소이초등학교 근처에 살고 있는 덕에 딸내미와 함께 작은극장을 찾았다. 요란스러운 홍보가 없던 탓인지, 매달 음성지역에서 열리는 '놀장'이라는 행사와 더불어 진행됐음에도 100여 명 안팎의 사람들만 모였다. 정말 작은 극장에서 조촐하게 모여 친밀하게 연극을 관람했다. 오후 3시부터 저녁 9시까지 진행된 이번 행사 덕에 밤하늘의 별도 오랜만에 올려다보는 시간도 가졌다.
우리동네 작은극장 밤풍경


이번 연극은 대부분 1인극이다. 하지만 1인극이라고 해서 극이 단조롭진 않다. 빛과 그림자, 가야금, 사다리 등 소품과 도구를 활용한 아이디어가 곳곳에서 튀어나오면서 상상력을 자극한다. 아이들과 청소년들이 집중력을 잃지 않을 정도의 30~50분 정도 길이의 연극이 7개, 1:1 인형극 2개, 콘서트<우주 도깨비> 등으로 구성됐다. 2~4세 대상의 영유아극 <꿈은 나의 현실>, 4세 이상의 <씨앗 이야기><무용극 보따리>, 12세 이상의 <구름공장>, <자살광대>, 14세 이상의 <소녀들 열일곱 열여덟 열아홉> 등이다. 한가지 아쉬운 것은 초등 저학년을 대상으로 한 프로그램이 없다는 것. 그래도 꽤나 만족스러운 운영으로 느껴진다.


딸내미와 함께 본 연극은 총 3편. <구름공장><자살광대><씨앗이야기>. <구름공장>은 죽기 전 마지막 숨을 담아 구름을 만드는 공장이야기다. 그림자판을 만들어 손전등으로 비쳐 배경이나 표정을 담아낸다. 다소 무겁고 진중한 이야기인지라 아이들에겐 어렵게 느껴질듯싶다. <자살광대>는 사다리를 빌라로 사물화시켜 반지하에 살고 있는 주인공 광대가 매일 자살을 시도하는 이야기를 펼쳐낸다. 하지만 날마다 살아야 하는 이유를 만들어 죽음을 뒤로 미룬다. 딸내미는 이 연극이 가장 재밌다고 한다. 무려 자살시도가 8천번이 넘는다면서 ^^. <씨앗이야기>는 가야금을 기반으로 줄타는 처녀와 구멍가게 총각의 사랑이야기를 담아내고 있다. 관객추천지수 1위답게 시종일관 유쾌하다. 관객과 호흡을 맞춰가며 진행되는데 아이와 부모가 함께 보면 더 즐거운 연극이다.
이야기를 만들고, 연출하고, 출연하는 모든 것을 혼자서 해내는 1인극의 묘미가 가득 담긴 우리 동네 작은 극장이 전국 곳곳에서 매주 열린다면 참 좋겠다. 국립극단뿐만 아니라 정말 우리동네 작은 극단이 펼치는 작은 극장까지 모두 포함해서 말이다. 그래서 이런 작은 극장을 찾아 전국투어를 한 번 해보는 것도 재미있지 않을까.


초등학교 예비 소집일. 학교 운동장에 들어서자 딸내미가 한마디 툭 건넨다.
그런데 이 말이 내 가슴을 때린다.
아이를 학교에 보내면 어떻게 해야할지 머릿속은 복잡하기만 했다.
과연 학교에선 방과후 학교와 돌봄 교실을 몇시까지 진행할 것이며, 딸내미가 배우고 싶어하는 것을 위해 학원과 어떻게 연계해야 할지, 또 6개월 쯤 후엔 이사를 해야 하는데 전학 문제는 잘 해결할 수 있을련지 등등 걱정만 한 가득이었다.
그런데 딸은 학교에 첫 발을 내딛는다는 마음으로 설레고 있었던 것이다.
아~ 딸의 마음조차 헤어리지 못하고 내 생각에 갇혀 있었다. 딸 조차도 이런데 타인의 마음을 헤아린다는 것은 얼마나 어려운 일일까.
아이가 학교에 들어가는 일은 어른도 함께 성장하는 일일 것이라는 예감이 든다.
초등학교, 예비소집


소방당국 등에 따르면 지난 13일 밤 11시39분께 청주시 서원구 개신동의 한 아파트에서 방화로 추정되는 불이 나 주민 200여명이 대피하는 소동이 빚어졌다.
불은 집 내부 42㎡와 가재도구 등을 태워 4천750여만 원(소방서 추산)의 재산피해를 낸 뒤 출동한 소방당국에 의해 20여분 만에 꺼졌다.
아파트 주민 200여명은 밤 중에 발생한 불로 인해 다급히 옥상과 외부로 대피했다. 이 과정에서 주민 30여명이 연기를 마셔 병원 치료를 받았다.
불은 어머니의 집을 방문한 A(48)씨가 낸 것으로 알려졌다. 화재 당시 A씨의 어머니는 외출 중이었던 것으로 전해졌다.
불을 지른 뒤 곧바로 아파트를 빠져나온 A씨는 현장에서 경찰에 붙잡혔다.
청주청원경찰서는 A씨를 현주건조물 방화 혐의로 입건, 구속영장을 신청한 상태다.
연휴 막바지인 14일 오후 7시31분께 옥천군 청산면 대덕리의 한 가정집에서도 원인을 알 수 없는 불이 났다.


불은 집 등을 태워 소방서 추산 3천250여만 원의 재산피해가 발생했다.
같은 날 밤 9시3분께 진천군 이월면의 한 유리 제조업체에서는 전기적 요인으로 추정되는 불이 나 337만 원(소방서 추산)의 재산피해가 났다.
공장동에서 불이 난 것을 확인한 업체 직원 4명이 소화기를 이용해 초기 진화에 성공, 큰불로 번지는 것을 막았다.
소방당국은 기계 과부하로 인해 불이 난 것으로 보고 정확한 화재 원인을 조사 중이다.
연휴 첫날인 12일 오전 5시41분께에는 청주시 서원구 현도면 선동리 인근 경부고속도로 죽암휴게소에서 6개월 된 영아가 아프다는 신고가 119에 접수됐다.
신고를 받고 출동한 119구급대는 호흡곤란을 겪는 영아를 인근 병원으로 이송하며 심폐소생술 등을 처치했다. 다행히 영아는 이송 도중 호흡이 돌아왔다.


프로스포츠의 공백 속에 팬들과 방송사들은 스포츠 콘텐츠에 목말라하고 있다. 옛 경기 영상을 다시 틀어주거나 옛 기록들을 들춰가면서 되새김질을 하며 버티고 있다. 그런 가운데 지난 4월 12일 개막한 대만프로야구에 이어 한국프로야구가 5월 5일 무관중 개막을 할 예정이라는 소식에 전세계 야구팬들의 비상한 관심을 받고 있다.
KBO(한국야구위원회)는 지난 4월 21일 한국프로야구 정규시즌 개막을 5월 5일로 공식 발표했다. 무관중 경기를 통해서 정규시즌 144경기를 모두 치루기로 하였는데, 이를 위해 기존 월요일 휴식일을 없애고 취소된 경기의 경우에는 더블헤더로 진행하기로 했다. 대신 7월에 열리는 올스타전을 취소하고 플레이오프도 5전 3승제에서 3전 2승제로 축소 진행하기로 했다.
단, 류대환 KBO 사무총장은 안전을 위해서 경기 도중 선수단을 포함한 구단 관계자 중에서 코로나19 확진자가 발생할 경우 3주 가량 리그를 중단하고 전체 경기 수도 단계적으로 축소할 수 있다고 밝혔다.


경기장에 관중이 없는 프로스포츠가 가능한지에 대해서는 이견이 많다. 프로스포츠에서 경기장 속 관중의 역할은 단순히 콘텐츠를 소비하는 소비자가 아니라 경기와 함께하는 존재로 받아들여지는 것이 일반적이기 때문이다. 심지어 온라인 상에서 이루어지는 게임으로 진행되는 스포츠인 e스포츠도 경기장에는 관중이 있다.
프로스포츠에서 관중이 있고 없고의 차이는 생각보다 크다. 우선 관중의 응원은 홈팀에게 유리하게 작용한다. 그렇기 때문에 홈-어웨이 경기에서 홈 구단에게 이득이 있다고 판단되는 경우가 많다. 유럽축구리그의 경우에는 구단에게 징계를 할 경우에 무관중 경기를 지시하는 경우가 많다. 이 경우도 무관중 경기가 징계로 받아들여질 정도로 홈 구단에게는 불이익이기 때문이다.
관중의 유무가 선수들에게 영향을 주는 것 외에도 경기장 관중석을 비우고 선수들만 있는 상황에서 경기를 치룰 경우에 그 스포츠 콘텐츠가 과연 흥미로울지도 미지수이다. 관중 없이 진행되는 경기를 마치 음소거를 한 상태로 보는 것과 같은데, 경기장의 박진감을 느낄 수 없을 거라는 의견이 많다. 또한 텅빈 관중석은 치열한 경기도 지루하게 느껴지게 만들지도 모른다.


포스트 코로나에는 관중이 없는 상태에서 치루는 프로스포츠가 점차 늘어날 수 밖에 없는 상황이다. 방역 당국과 제약업계 관계자들은 대부분 코로나19 백신이나 치료제가 단시일 이내에 개발될 수 없다고 입을 모으고 있다. 백신이나 치료제가 없는 가운데 전염력이 높은 코로나19의 특징 상 많은 인원이 한곳에 모이는 것은 지양될 수 밖에 없다.
그렇다고 아예 프로스포츠를 중단한 상태를 유지할 경우 많은 프로스포츠 구단들이 파산할 것이다. 전세계 많은 프로스포츠 구단들은 관중 수입과 함께 중계권료로 많은 수익을 올리고 있다. 실제로 부유한 MLB 구단들이나 4대 유럽축구리그의 강팀들은 천문학적인 중계권료 수입을 얻고 있다.
그렇기 때문에 관중 수입을 어쩔 수 없이 포기하더라도 중계권료라도 챙기기를 원할 수 밖에 없다. 그런 이유로 향후 1, 2년 간에는 프로스포츠가 무관중으로나마 치뤄질 가능성이 높은 것으로 점쳐지고 있다.


10년여 전인 2007년 5월로 기억한다. 서울과 제주를 오가던 중앙언론사 재직 시절이다. 잠시나마의 서울근무를 마치고 다시 제주가 근무지가 된 무렵, 친한 벗이었던 제주도의 한 간부공무원이 말을 건넸다. “어떤 언론인 출신이 제주도를 빙 둘러서 걷는 길을 만들겠다면서 도에 지원을 요청하더라.”
무릎을 쳤다. 기가 막힌 아이디어란 생각이 들었다. 제주도가 도와줄 돈 역시 고작 3000만원이었다. 물론 그 친구 역시 젊고, 관광분야의 전문가였기에 마음은 이미 도울 채비를 하고 있던 터였다.
이유가 있었다. 2000년대 중반으로 접어들며 한국의 관광산업은 한계를 예고하고 있었다. 일본에서 배운 이른바 ‘깃발관광’은 그 수명을 다했다. 전국 곳곳마다 관광객이 떼 지어 다니는 풍경은 고루했다. 제주 역시 ‘한국관광의 1번지’였지만 제주행 관광객의 패턴은 해가 갈수록 가족ㆍ개별관광객으로 급속히 이전하던 때였다.


‘느림의 미학’은 별게 아니었다. 더욱이 그 즈음은 제주만이 아니라 전국은 급속도로 뚫리는 고속도로와 철도에 더해 ‘KTX’란 새로운 교통수단 등이 일상화된 시점이었다. 제주만 놓고 보더라도 뻥뻥 뚫린 길로 신속히 이동은 가능했지만 그만큼 ‘건너뛰는’ 비경과 명소, 감춰진 문화의 현장이 많을 수밖에 없었다. 마을 곳곳의 특산물 역시 주마간산走馬看山 차량행렬 탓에 관광객을 만날 수도 없었다.
게다가 그 일을 하겠다고 나선 이는 제주가 배출한 언론인이었다. 그가 언론 일을 접고 저 멀리 스페인 산티아고 길을 걷고 또 걸으며 캐낸 고민의 결과물이었으니 ‘걸작’이 될 거라는 짐작이 갔다. 간판도 ‘올레’였으니 무릎을 치지 않을 수 없었다.
‘올레’는 집으로 가는 골목길을 뜻하는 제주방언이다. 집으로 가는 골목. 4ㆍ3사건이란 참혹한 현대사의 비극을 간직한 1940~1950년대의 제주에서 올레는 두려움의 대상이었다. 부모들은 “올레 나가지 말라”고 아이들을 단속했다. 집 밖에서 놀다 언제 어느 곳에서 어떤 봉변을 당할지 알 수 없던 때였기 때문이다.


머리에 땀이 날 정도로 중화학공업 역군의 시대와 경제개발 5개년 계획의 성과 등을 줄줄이 외우던 시절이 있었다. 공장에서 뿜어져 나오는 연기, 자고 나면 쫙쫙 깔리던 아스팔트길을 보며 선진국으로의 도약을 희망하던 때가 있었다. 높이 솟는 고층건물을 보며 마냥 국위선양을 생각하던 시절도 있었다.
지금 우리 한국이, 제주가 가질 자부심은 사실 ‘올레’를 알아볼 줄 아는 시선이다. 바로 ‘지혜’다. 그걸 간파하는 지방정부의 수장이, 그걸 찾아낸 선지적 인물이, 그걸 북돋우는 사람들이 있어야 일이 된다. 그렇게 ‘된 일’이 10년이라니 감개가 무량하다. 올레야말로 우리 제주의 보물이자 금자탑이다. 선인들이 지금껏 지켜온 역사와 자연이 있었기에 오늘의 보물이 있었다.


경기 후 최순호 감독은 “2연승을 해 기쁘다. 성원을 보내준 팬들께 감사하다. 선수들을 지도하는 입장에서 오늘은 정신력, 기술, 전술 등 모든 면에서 상대를 힘들게 했다. 만족스러운 경기”라며, “짧은 패스를 통해 빠르고 집요하게 상대를 공략했다. 훈련하면서 준비했던 게 경기에서 잘 나타났다. 물론 주의해야 할 점도 있다. 이른 시간 선제골이다. 이를 보완해야 한다”고 총평했다.
스틸야드에서 모처럼 세 골을 뽑아낸 포항이다. 화끈한 경기력과 투지는 팬들 마음을 사로잡기 충분했다. 이에 최순호 감독은 “축구의 꽃은 골이다. 매번 얼마나 많은 골을 넣고 좋은 경기를 할지 고민한다. 항상 최선을 다해 훈련하고 준비한다. 우리 선수들은 기량이 있고, 득점력도 갖췄다. 후반기 시작 후 1무 2패라는 어려운 과정을 거치고 2연승했다. 앞으로 분명 상승세를 탈 것”으로 내다봤다.
최근 발표된 아시안게임 최종 엔트리 승선에 실패한 골키퍼 강현무와 측면 공격수 이광혁은 마치 시위라도 하듯 펄펄 날았다. 강현무는 1실점했지만, 수차례 선방으로 팀 승리를 견인했다. 이광혁은 전반 초반 부상당한 정원진 대신 들어와 전남 측면을 파괴했다.
최순호 감독은 “최근 강현무 모습을 보고 딱 든 생각이 있다. 이럴 때 조현우(대구FC) 못지 않다. 오늘도 굉장히 어려울 때 세이브를 해줬다. 이런 모습을 보면 한 단계 올라섰다는 걸 확신한다”면서, “이광혁은 설명이 필요 없는, 내가 원하는 축구를 가장 잘 소화하는 선수다. 무릎을 두 차례 시술해 어려운 과정을 거쳤다. 몸이 완벽하지 않으나 갈수록 더 나아질 것”이라며 두 선수를 칭찬했다.


화이트 밸런스 (White Balance) 알아보기 2013,12,10,10"04작성 화이트 밸런스(White Balance)는 SLR뿐만 아니라 모든 카메라나 영상을 표현하는 모니터나 스크린등 실사를 목적으로 하는 이미지에는 절대로 필요하고 중요한 요소입니다.화밸을 맞추는 것은 출력물의 색갈이 실제색갈인 사실 그대로 나오는것을 목적으로 하는 것입니다. 화이트 밸런스를 기초하는 배합된 원색은 매체에 따라서는 다른 색갈로 배합 할수는 있습니다. 대개는 빛의 삼원색 즉 적,청,록의 배합을 정확히 해서 베이스를 백색으로 유지합니다. 백색을 배합하는 RGB나 검은색을 배합하는 CMYK를 이해하면 훨씬 도움이 될 것입니다. 삼원색은 빛의 삼원색과 색의 삼원색은 다르지만 바탕 화면을 백색으로 유지하느냐 검은색으로 ..


순천만 습지의 갈대밭은 세계적인 명품입니다. 세계적인 습지일 뿐만아니라 세계적으로 잘 보존된 지역이기도합니다. 용산전망대에서 보는 순천만 슾지의 갈대밭은 계절마다 특색이있지만 개인적으로 필자는 여름 푸르런 풋풋함이 좋아서 가곤 합니다.싱그런 갈대숲을 걷는것도 좋지만 용산전망대에서 전체를 조망하면 가슴이 탁 트이는 기분을 느낍니다.아름다운 순천만 갈대숲을 잘 보존해서 우리의 후손들에게 영원히 물려줘야 할것입니다.. 순천만 슾지 구경하면서 용산전망대로 가면서 담은사진입니다.


홀로사는 늙은 도시 왜가리의 슬픈 가을 ! 도시의 늙은 왜가리 한마리가 따스한 가을 햇볓 아래에서 슬픈 고민에 잠겨 있습니다. 왜가리는 곧 다가 올 겨울에 대한 노후 대책같은 것을 할 수 없기 때문입니다. 고개숙인 슬픈 왜가리는 울고있는지도 모릅니다. 겨울이 되면 강물의 물고기들이 깊은 곳으로 들어가고 늙은 왜가리의 사냥 실력으론 끼니를 마련하기가 쉽지 않습니다.홀로 사는 늙은 도시 왜가리는 슬픈 가을 다리밑에 쭈구리고 앉아서 다가 올 잔인한 계절을 두려워합니다. 도시 왜가리는 시골 왜가리처럼 따듯한 둥지가 있는것이 아닙니다. 도시왜가리는 둥지도 없이 수영강 다리밑에 삽니다. 여름에는 다리 그늘이 좋지만 겨울에는 매서운 강바람이 몰아치는 혹독한 추위의 음지입니다. 꽁꽁 얼어붙은 겨울 다리 그늘에서 물고기..


추석 명절을 맞이하기 전에 조상님들의 음택을 깨끗이 벌초를 하는 때 입니다.벌초하는 사람의 모습이 아름답게 보입니다. 옛날에는 아무리 너른 산소라도 다 낫으로 일일이 손으로 풀을 베었지만 지금은 좋은 기계로 쉽게 벌초를 합니다.다만 발초기는 기계이며 위험하기도 합니다.매년 벌초기계로 인한 부상이 알려지고있는데 항상 조심하고 안전장구를 착용하고 사용해야 할 것입니다. 벌초하는 모습을 찍은 사진입니다.문화재급 큰 봉분은 벌초하는데 많은 시간과 노력이 필요하지만 우리모두의 선산일 수도있습니다. 벌초는 미풍양속으로서 후대에까지 잘 이어젔으면 하는 바램입니다.


사찰에서 석물들을 자세히 보면 상당히 추상적인 표현들이 많습니다.아래 사진은 어느 사찰의 탑신에 조각된 동물을 찍은 것입니다. 무슨 동물인진 모르지만 간략하게 표현되었는데도 불구하고 섬세한 형태를 보여주는 우수한 동물형상입니다. 개 같기도하지만 공격성이 느껴지는 맹수 종류인것 같은 느낌도 받습니다. 우리나라에 없는 동물의 형상일지도 모릅니다.역동적으로 표현된 동물 조각 사진 3점입니다. 문화유적 까지는 아닐지라도 사찰에는 곳곳에 숨어있는 우수한 예술품들이 많습니다.카메라를 가지고 다니면서 이런 작품을 발견하고 직을대 흥분되고 즐겁습니다.


포항의 명산 내연산을 다녀왔습니다.내연산(內延山)은 경상북도 포항시와 영덕군에 걸쳐있는 산이지만 포항 보경사를 품은 산으로 100대명산이며 12개의 폭포를 보유한 깊은 계곡이 유명한곳입니다. 내연산은 경북 포항시 북구 송라면에 위치하고있으며 해발 710m로 일명 삼지봉으로서 최고봉은 아니지만 명산입니다.내연산 청하골의 대 대 계곡은 비가와 수량이 많으면 정말 웅장하한 장관을 연출합니다. 내연산 줄기의 최고봉은 향로봉(930m)이지만 그외에 문수산(봉)(622m),삿갓봉(718m),천령산(775m)등이 연해있습니다.내연산 계곡의 연산폭포를 출렁다리를 타고 보면 천하 일색 선일대가 신선이 내려와서 시조를 읊을것 같은 느김으로 하늘에 걸려있습니다. 입구의 보경사는 굳이 설명을 할 필요가없을 정도로 유명한 사찰..


천전리 각석 이 이상한 문양이 무었을 남기려고 했는지 상상이 갑니까? 아무렇게나 그린것으로 보입니까? 고대인이 그린 이 기하학적이고 섬세한 그림을 보면서 몇장 찍었습니다. 천전리 각석을 보러가서 몇점을 찍어 왔다. 나는 역사학자가 아니기 때문에 엉뚱한 생각을 하는지도 모릅니다. 개인적으로 이 그림이 상당한 내용을 품은 고대인의 메시지 같은 느낌을 받습니다. 정교한 기하학적 무늬는 단순히 별거 아닌것을 이렇게 어렵게 기록하려 했을리 없다는 생각을 해 봅니다. 좋은 도구가 있는것도 아닌시대에 영구적으로 남길려고 애쓴것으로 볼때 중요한 기록물이라는 생각을 합니다. 이 각석의 내용이 어떻든 하나의 예술품으로 손색없는 작품이라고 생각하여 사진으로 담은 것입니다. 어쩌면 아름다운 미술품으로서 피카소가 그린 그림과 ..


서산 간월도와 간월암은 물이 들었을땐 섬이지만 물이 빠지면 갯벌위의 육지가됩니다.오래전엔 피안도나 피안사로 불린적이 있었고 밀물 시 물위에 떠있는 연꽃같다거나 떠있는 배처럼 보이기도해서 연화대나 낙가산 원통대라고 불리기도한 곳입니다. 고려 말 무학대사가 수도하던중 달을 바라보면서 득도를 했다고 해서 암자 이름이 간월암이라고 한 것입니다. 현대 간월도는 좋은 관광지이며 갯벌체험장소로서 뛰어난 자연체험장소입니다.갯벌 축제도열리고 연중 썰물때는 누구나 바다멀리 까지 걸어서 조개를 잡을수도있습니다.갯벌체험을 할 수있는 뛰어난 자연환경을 가지고있으며 주변의 싱싱한 먹거리도 좋기때문에 좋은 관광지입니다.


작은 곤충이 만든 놀라운 예술품 풀잎을 정교하게 말아서 집을만든 이 곤충의 실력이 놀랍습니다.기하학적으로나 물리적으로나 구조적으로 심플하면서도 완벽한 형태의 3면체를 만들었습니다.풀잎의 가늘어지는 면에 딱 맞도록 풀잎의 끝부분 정확한 위치에 만듭니다. 도저히 믿을 수 없을 정도로 정확한 풀잎 말이 입니다. 벌레집인지 벌레 알집인진 모르지만 아마도 어떤 벌레의 알집일것입니다. 확실히 몰라서 그냥 벌레집이라고 했습니다. 자세히 보니까 접착제인지 실같은걸로 단단하게 붙였는데 비가와도 바람이 불어도 이 작은 집은 끄덕 없군요.누가 이 풀잎을 따내지 않는한 흔들리기는 해도 부셔지지는 않도록 간단하면서도 견고하게 만들었네요. #벌레집 #풀잎집 #3면체풀잎집 #벌레가만든작품 #곤충이만든작품 #벌레가풀잎을 말아서 만든..


디지털 SLR 카메라의 다중노출 카메라 테크닉에는 많은 기법과 종류들이 있는데 그 결과물이 보여주는 예술적인 가치를 생각하지 않드라도 표현력의 장르로 볼때 다중촬영도 필요한 테크닉 중의 하나가 아닌가 생각한다.다중노출 기법으로 할 수 있는 결과물의 종류는 많지만 주로 하는 효과는 풍경에 물체를 뛰우기,물체에 물체를 겹치기 ,연속된 동작을 표현하기,불꽃사진에서 효과연장하기,배경에 배경을 표현하기 ,달이나 천체의 궤적을 나타내기,사물에서 연상을 주기위해 떠올리는 사진등 이용하기에 따라 많은 효과를 볼 수 있으며 기이한 창작을 할 수 있다.다중촬영한 사진은 포토에디터를 이용해서 레이어 합성한것과는 그 질감이나 사진감이 훨씬 좋다. 필름 카메라에서는 다중촬영이 비교적 쉽게 구현되었다.즉 노출과 샤터 스피드를 이..


국립 한려해상공원에서 동남쪽으로 최남단에있는 진주같은 섬 소매물도입니다. 한려해상 바다백리길 끄트머리길입니다. 이곳은 사철 좋은곳이지만 특히 여름철에 쉬원한 바닷바람 맞으며 달리는 뱃길은 환상적입니다.섬 전체도 우거진 녹음과 푸른바다가 어울어지는 여름 풍광이 좋습니다. 특히 이 섬은 민박이 가능하고 체류기간이 정해지지않아서 묶어가기가 좋은 섬입니다. 등대섬으로 들어갈때 아랫도리가 좀 젖어도 쉬원하고 물이 거울같이 맑아서 발이 저절로 바다로 들어갑니다.섬전체의 풍경이 너무 아름다워서 카메라로 샤터만 눌르면 결과물은 전부 화보가되는 경치입니다. 필자는 거제도 저구항에서 출발하는 선편을 이용했는데 통영이나 다른 여러곳의 출발 선착장이 있습니다.이곳을 갈려고 한다면 미리 소매물도의 물때를 알아보고 시간맞춰 간다..


스모는 경기가 진행되는 시간보다 경기를 시작하기 위해 의식을 행하는 시간이 더 많고 일본식 미신에 따른 약간 진귀한 절차가 많다.
스모는 일본을 대표하는 국기(國技)로서 몽골과 우리나라의 씨름의 영향을 받아 토착화한 전통 스포츠로 본래 신앙상의 점으로 어느 쪽이 이겼느냐에 따라 생산의 길흉을 점쳤다는 것이 그 기원입니다. 옛날에는 진혼-매장-복식-의례의 4대 의식 가운데 하나에 포함되는 행사였으며 스모 선수들의 몸집이 비대한 것도 여기서 기인한 것으로, 풍요를 상징하는 의미라는 설도 있다.


한반도 역사와 함께 생겨나 국민의 사랑을 받으며 발전해 온 씨름은 현재 국민들의 철저한 무관심 속에서 유사이래 최대의 위기를 맞이하고 있다. 이는 일본의 스모가 국민적 지지를 받으며 호황을 누리는 것과는 사뭇 대조적이다. 나는 우리나라 씨름이 발전하기 위해서 가장 중요한 것은 경기에 흥미를 가미하는 것이라고 생각한다. 젊은 층이 씨름, 태권도 등 대부분의 기존 스포츠를 외면한 것과는 대조적으로, 신종 스포츠인 격투기에 열광하는 가장 큰 이유는 경기가 재미있기 때문이라고 생각한다.


씨름은 원래 특별한 명절 때 동네 사람들이 모여 즐기던 놀이였다. 따라서 씨름은 명절의 한 부분이었고, 명절이면 빠지지 않고 즐기는 행사였기에 사랑을 받았다. 그런데 씨름이 인기가 높아지면서 ‘명절의 한 부분’이 아닌, ‘힘과 기술로 승부를 겨루는 스포츠’ 로 바뀌게 된다. 문제는, 다른 스포츠들도 마찬가지로 올림픽이 아니면 역도중계를 TV로 보는 사람이 적고, 권투도 인기를 잃은 지 오래되었는데, 씨름만 계속 인기를 끌 이유가 없다는 것이다. 스모는 전통 의식을 그대로 보존함으로 21세기까지 인기를 유지하였다는 점에서 씨름과 다르다. 우리가 보기에 웃기게 보이는 스모의 여러 요소는 관중들에게 ‘당신은 시간을 초월한 의식의


"저는 이 영상 하나만 본 게 아니에요. 파일 9000개를 갖고 왔어요. 그게 거의 한국전쟁과 관련된 내용이에요. 참혹한 영상들을 많이 봤죠. 처음 이 일을 시작했을 때인 1990년엔 비행기가 융단폭격하는 영상을 보고도 참 많이 울었어요. 또 거제도 포로수용소 영상 속 포로들 얼굴을 보다 보면 밤에 거제도 포로수용소 철조망 넘는 꿈을 꾸기도 했어요. (최초로 발굴된) 이 영상은 중국군이 화염방사기를 사용하는 영상 다음에 있어요. 처음 봤을 때 다친 사람들의 얼굴이나 임신한 모습을 보고 안타까운 마음은 들었지만, 영상이 어떤 내용인지를 파악하는 게 중요했어요."


- 이 영상이 이렇게 크게 화제가 된 이유는 뭐라고 보세요?
"이걸 계속 연구하신 분들이 말씀하시는데, 일본은 자기들이 하지 않은 일이라고 이야기하잖아요. (이 영상으로) 일본의 거짓말을 밝힐 수 있는 거죠. 영상이 주는 힘이 있어요. 예를 들어 5.18의 경우 1988년 청문회에 군인이 나와서 '우리는 총에 대검을 장착하지 않았다'라고 당당하게 말해요. 그런데 <광주는 말한다>라는 프로그램에서 그 청문회 장면 바로 뒤에 총에 칼을 꽂고 시민들에게 달려가는 군인의 영상을 보여줘요. 그건 그들이 절대 거짓말을 할 수 없는 영상으로 남은 진실이거든요.


"그렇죠. 44년 9월은 해방 이전인데 그 당시 미 육군 통신대가 찍은 영상 그룹이라는 게 ADC예요. ADC 그룹이 우리와 관련된 영상이라는 사실을 알고 갔기 때문에 디지털 작업이 된 영상 전체를 갖고 온 거예요. 하지만 아직도 필름 형태로 있는 것은 가지고 오지 못했어요. 아직도 여전히 미국 내셔널 아카이브에는 우리 영상이 남아 있어요."
- 미국 아카이브에 우리 영상이 있다고 했는데, 언제부터 있는지 파악하셨나요?
"기본적으로 그 영상들은 미 육군 해군 공군 등 군인들이 찍은 거예요. 그 중에 한국을 찍은 영상이 있는 거죠. 그래서 한반도의 영상은 1945년 9월 그 사람들이 한국에 들어온 시점부터 있는 거죠. 1990년엔 45년부터의 영상을 중심으로 44년 10월 이후 영상을 가지고 왔어요. 테헤란회담, 카이로 회담 등 한국의 독립에 관련된 영상과 함께 45년 10월 이후의 영상들이었어요. 이전에 KBS엔 없었던 영상을 이번에 가져온 거죠."


"영상자료 수집은 시간이 많이 걸리는 작업이고, 비용이 많이 드니까요. 1988년 한국전쟁팀이 10부작을 제작하면서 3년을 준비했기 때문에 14개국에서 영상을 아주 많이 수집할 수 있었어요. 그런데 그 뒤에 2000년에 한국전쟁 50년 특집을 준비할 때는 시간이 그리 많지 않아서, 가장 부족한 중국과 러시아 자료를 수집했어요. 중국, 러시아와는 수교 후라서 영상자료들을 가져올 수는 있었는데, 큰 프로젝트가 아니고서는 수집이 어렵거든요. 그리고 2010년에 한국전쟁 60년 특집 때는 아주 짧은 시간에 제작해야 해서 여력이 없었어요.
한국전쟁 다큐멘터리를 2000년과 2010년 두 차례 제작했던 김형석 PD가 영상자료를 잘 아니까, 2020년 한국전쟁 70년 특집을 준비하면서 영상자료 수집을 계획한 거죠. 1990년에 KBS가 영상을 수집할 땐 비밀 해제가 안 된 영상들이 있었거든요. 그리고 30년이 지나서 새롭게 발굴된 영상들도 있다는 걸 알아서 이번에 영상자료 수집을 기획하고 추진한 거죠."
- 30년 전 공개 안 된 자료가 지금 공개돼 있기도 하다고 하셨잖아요. 그럼 비밀 해제된 자료가 더 있을까요?
"더 있을 거라고 봐요. ADC를 기본으로 1주일에 하나씩 보고용으로 만든 SFR이 있는데 1990년에 수집할 때 4개가 비밀자료로 돼 있어서 이번에 정보공개 청구를 했어요. 2개는 볼 수 있었는데, 2개는 그쪽에서도 잘 모르겠다고 하더라고요."
- 이야기를 듣다보니 정부 주도로 해야 할 일 같다는 생각도 드네요.
"맞아요. 사실 국가에서 해야 되는 일이죠. 국가기관들의 경우 문서자료 위주로 수집하고 있어요. 사진과 영상의 경우, 국사편찬위원회에서는 사진 자료를 아주 많이 수집해서 3권짜리 사진집으로 발간도 했었고요. 국가기록원도 일부지만 영상을 수집해 오기는 했어요. 하지만 이 기관들이 영상자료 전반에 걸쳐 체계적으로 수집하고 있지는 않죠. 학계의 경우, 고려대 근현대사 아카이브가 국가 지원을 받아서 영상자료를 수집, 해제작업을 했는데 지원이 이어지지 않아서 현재는 수집작업이 연결되지 않고 있다고 알고 있어요. 방송사는 제작을 위해서 영상자료를 수집하는 것이라서 한계가 많고요. 국가가 장기적이고 체계적으로 하는 게 맞죠."


"2017년에 발표된 동영상은 ADC 9706으로 이번에 찾은 영상 다음 단계죠. 이미 이 사람들이 구출되어 벽면에 서 있는 영상이거든요. 이번에 발표한 ADC 10455는 전투가 이루어진 곳에서 구출되는 상황이죠. 그곳이 버마로드라고 중국까지 군수물자를 운반하는 중요한 공간이에요. 거기에서 전투가 있었고, 조선인 '위안부'들이 중국과 미군 연합군에 의해서 구출되는 장면이죠. 이번에 발표된 영상에는 당시 임산부였던 박영심 할머니가 계세요. 그리고 무음이지만 할머니가 마지막에 만세를 부르세요. 이 분이 어리둥절해 하다가 만세를 부르거든요. 그래서 조선인이란 사실을 명확히 알게 됐죠. 당시 조선인이 여섯 명인가 같이 구출됐다고 하더라고요. 그분들이 구출되는 상황에서 만세를 불렀다는 건 강제로 끌려다녔음을 의미하는 것이고, 일본군 '위안부'가 일본군에 의해서 조직적으로 이루어진 것이라는 것을 말해주는 거라고, 의미 있는 영상이라고 연구자들이 말했어요."
- 이번 공개된 영상 이전 모습을 담은 영상도 있을 가능성도 있을까요?
"그건 저도 잘 모르겠지만, 이번 영상은 연합군에 의해서 구출되는 거잖아요. 다른 지역에서도 이런 영상이 발견될 수 있죠. 또 이전 상황이라는 것은 일본군에 의해서 위안소가 운영되는 상황이어야 하잖아요. 만약에 있다면 일본군들이 찍은 영상에 있을 것이라고 생각하는데 일본이 공개하지 않겠죠."


- 영상 발굴 과정에서 어려움도 적지 않았을 것 같아요.
"NARA의 경우는 홈페이지에서도 어느 정도 볼 수 있어요. 그런데 그게 일부이다 보니 현재는 미국까지 가야 되는 어려움이 있죠. NARA에 가서도 그곳에서 자료를 찾고 있는 분들의 도움을 받았어요. NARA에서 한국 관련 자료들을 찾아온 방선주 선생님이 계시고, 뒤를 이어서 자료를 찾고 있는 윤미숙 선생님의 도움이 있어서 더 쉽게 수집작업을 할 수 있었어요.
영상은 문서나 사진과 달라서 보는 시간이 오래 걸리고 영상을 보는 기기가 필요하죠. 그리고 색인만으로는 찾기가 어려워요. 이번 영상도 색인에는 내용이 없었으니까요. 만약 색인을 보고 찾으려고 했다면 찾지 못했을 거예요. 영상을 전부 봐야 하고, 영상이 무슨 의미인지를 알아야 돼요. 그래서 전문 인력이 필요한데 부족하죠."


"아까도 말씀드렸듯이 이런 자료들은 역사적인 사건을 담고 있잖아요. 지금까지는 문서나 신문이 역사 기록의 기초자료였지만, 이제는 영상도 사료로서의 가치를 인정받고 있거든요. 학계에서도 2000년부터 영상 역사학이 시작됐어요. 국가가 좀 더 체계적으로 전 세계에 있는 우리 역사를 모으는 작업을 할 필요가 있어요. 일본의 경우 국가에서 NARA 영상 자료실에 파견한 사람이 있었어요. 미국이나 프랑스 등 여러 국가에 국립영상기록물 센터가 있고요."
- 왜 지금까지 정부 주도의 작업이 이뤄지지 않았을까요?
"역사학계에서도 영상 사료에 대한 관심이 시작된 지 얼마 되지 않았어요. 국가기록원에서도 문서와 사진 자료에 집중하느라 지금까진 영상 자료에 관심을 두지 못했고요. 영상자료는 수집 비용이 많이 들고, 해제작업에도 시간이 많이 걸리기도 하거든요."


"이번에 영상을 수집하고, 조선인 '위안부' 영상을 발표할 수 있었던 것은 그동안 KBS가 역사 다큐멘터리 제작과정에서 영상자료를 수집해 왔기 때문이에요. 30년 전에 강대영 PD가 영상자료 수집의 기반을 만들고, 역사 다큐멘터리 제작을 이끈 남성우 PD와 영상자료들을 잘 보존해온 영상 자료실, 이분들의 역할들이 없었다면 이번의 영상수집은 어려웠을 거예요. 30년 전부터 이어진 노력이 사장되지 않고 계속 이어져서 의미 있는 영상 찾기 작업이 계속 이루어지기를 바랍니다. KBS나 국가기관이 주도적으로 하면 더 좋고요. 그래서 우리의 역사가 생생한 영상으로 기록되기를 바랍니다."


몽블랑 보헴 엑소뚜르비옹 슬림 주얼리가 정교함, 자신감 그리고 대담함이 완벽한 조화를 이루는 보헴의 정신을 구현합니다. 처음부터 몽블랑은 보헴 레이디에 기능성이 뛰어난 스톱-세컨즈 메커니즘을 탑재한 특허받은 엑소뚜르비옹 오토매틱 칼리버 무브먼트 MB M29.24를 장착하여 여성스러운 스타일을 추구하는 현대 여성 고객들을 위해 스위스 정통 파인 워치메이킹에 내재된 아름다움의 정수를 담아내고자 하였습니다. 이 혁신적인 매뉴팩처 자체 제작 무브먼트는 워치메이킹의 엄격한 기준에 맞춰 장식하였습니다. 브릿지와 마이크로 로터에 코뜨 드 제네브(Côtes de Genève) "부채꼴(en éventail)" 장식, 회오리치는 막대기 모양의 뚜르비옹 브릿지에 거울 같은 폴리싱 처리, 메인 플레이트에 새틴 마감, 마이크로 로터 하단부의 플레이트에 장식된 선레이(sunray) 패턴을 보면 최고의 우아함과 장인 정신을 느낄 수 있습니다. 이러한 디테일에 대한 관심은 몽블랑 보헴 엑소뚜르비옹 슬림 주얼리에 장착된 은빛이 감도는 은은한 화이트 컬러의 마더 오브 펄 다이얼을 장식한 섬세한 기요셰 패턴과 중앙에 파베 세팅된 144개의 최상급(Top Wesselton) 다이아몬드(~0.531캐럿)에서도 찾아볼 수 있습니다. 58개의 최상급(Top Wesselton) 다이아몬드(~1.391캐럿)가 세팅된 베젤, 새롭게 선보이는 직경 38mm, 두께 9.37mm에 불과한 슬림한 레드 골드 케이스의 이 타임피스는 가느다란 여성의 손목에 꼭 알맞은 크기입니다.


최근 기출문제를 분석해 보면 단순 암기식 문제를 지양하고, 이론과 법률을 다양한 각도에서 종합적인 사고를 요하는 문제유형이 출제되는 등 난이도가 높아지고 있다. 이러한 출제경향의 변화에 잘 적응할 수 있도록 공채, 경채, 각급 승진기출문제를 가능한 복원하고, 유사문제를 충분히 개발하여 어떠한 문제에도 낯설지 않도록 했다. 2000제에 이르는 방대한 분량의 문제를 제공하고, 이론의 충분한 분석 및 이해를 위해 도해식 등 해설을 충실히 하였으며, 최신 기출문제, 법률, 판례를 모두 반영했다.
국내의 모든 교정학·형사정책학 교과서와 수험서를 출제경향에 맞추어 총정리, 단권화했다.2017년까지의 기출문제를 분석, 수록하고 앞으로의 수험준비에 맞추어 해설하였다.2017년 8월까지의 새로운 법령개정 내용을 수험 자료로 발췌하여 정리했다.기출문제를 바탕으로 ‘출제예상지문’을 [예지]라는 상징어로 표시하며 명쾌하게 고득점할 수 있도록 예상문제와 함께 제시했다.쉽게 이해하며 체계를 세워 정리될 수 있도록 유기적으로 종합·정리하여 암기 분량을 최소화했다.


순교자 임인재 장로는 1900년 황해도 화우군에서 태어나 선교사의 도움으로 1927년 세브란스의전을 졸업하고 의사로서 1938년부터 한반도 서남단 끝자락인 무안군 해제면 신정리에 들어가 해동의원이란 간판을 걸고 개업을 했다. 그가 무의촌을 택한 것은 목포 양동교회 담임하고 전남지사를 지냈던 이남규목사의 권면을 받았다고 한다. 임인재 의사는 해제면을 돌면서 병자들을 치료하고 전도하였다. 치료비가 없는 자에게는 치료비 대신, 교회 올 것을 권면했다. 그는 해제면에 존경받는 어른이요 작은 예수의 모습이었다.


임인재 장로는 주일이면 교역자가 없는 교회에 교역자로 봉사하고, 평일에는 무의촌을 돌아다니며 헌신하였다. 제2차 대전에 전쟁물자 공출로 일본경찰들이 교회의 종을 떼고 있을 때 좇아가 "하나님의 집의 성물을 감히 경찰이 압수해 갈 수 있다니" 소리치자, 연행하여 무수히 구타하며 괴롭혔다. (장로안수는 1942년 받음) 1945년 해방되자 면지도자로 대한독립촉성회장 직을 받았다. 공산당이 지하조직을 구축하면서 임장로는 당연히 타도대상이 된다. 임장로를 괴롭히기 위해 그들은 임장로가 사랑하는 교회에 불을 질렀다. 임장로는 한걸음에 달려가 종을 쳐서 화재사실을 알려 진화했다. 30분 이상 불이 탔는데 지붕만 탔고 기둥과 석가래는 말짱했다. 임장로는 땅에 무릎을 꿇고 감사기도하며 더욱 충성하기로 서원을 했다.
한국전쟁을 일으킨 공산주의자들은 우익세력을 무차별 체포하기 시작했다. 교인들의 피난 권고에도 임장로는 머리를 저으며 "양들을 버리고 장로가 저만 살겠다고 도망을 치라고요? 저는 못합니다." 거절했다. 결국 임장로는 지도자들과 함께 체포당하여 모진 매질을 당하던 중, 부상병들이 몰려오자 공산군은 그에게 치료를 부탁했지만 하나님을 거부하는 자에게 의술을 베풀 수 없다며 거부하자 초등학교 교사인 그의 맏아들 정순씨를 아버지 앞에서 고문하여 후유증으로 6개월 만에 죽게 했다. 1950년 8월 8일 해제국민학교 교정에서 임장로를 비롯한 집사 3사람을 인민재판으로 총살했다. 임장로는 3발의 총을 맞고 총살을 당하면서도 입에서 성경말씀이 쏟아져 나왔다. "자기 생명을 사랑하는 자는 잃어버릴 것이요 이 세상에서 자기 생명을 미워하는 자는 영생하도록 보존하리라"(요 12:25) 면민들은 소리 내어 울지는 못하지만 '흑흑' 흐느꼈다. 얼굴위로 흘러내리는 눈물을 지우지도 않았다. 그것은 그가 의사로 교역자로 면민들의 상처를 싸매주던 임장로에 대한 위로의 표시였다.
임장로와 함께 그 당시 순교한 성도는, 김대업전도사, 김판업집사, 황인경집사, 홍순용집사이다. 이들에게 지역 공산당들은 ‘인민공화국 만세를 외치면 살려주겠다!’ 했지만 그들은 끝까지 믿음을 지켰다. 이시대의 교인들은 “아무든지 나를 따라오려거든 자기를 부인하고 날마다 제 십자가를 지고 나를 따를 것이니라.”는 말씀을 붙잡고 순교하신 분들의 믿음과 교회의 아름다운 전통을 이어가야 할 것이다.


영화 ‘군함도’는 일제 강점기, 일본 군함도(하시마, 군함 모양을 닮아 군함도라 불림)에 강제 징용된 후 목숨을 걸고 탈출을 시도하는 400여 명 조선인들의 이야기를 그린 작품. 지난해 여름 경쾌한 오락 영화의 재미와 동시대를 반영한 짜릿한 카타르시스를 선사하며 1341만 명의 관객을 동원한 ‘베테랑’ 류승완 감독의 차기작 ‘군함도’는 일제강점기 수많은 조선인들이 강제 징용을 당하고 죽음을 맞이했던 ‘군함도’의 숨겨진 역사를 모티브로 새롭게 창조한 이야기이다.


지금부터 지방자치법 제41조, 동법 시행령 제39조, 서울특별시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례의 규정에 의하여 2019년도 서울관광재단 소관 업무에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다.
존경하는 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사에 적극 협조해 주셔서 감사드립니다. 이재성 서울관광재단 대표이사를 비롯한 관계 직원 여러분, 반갑습니다. 행정사무감사 수감 준비하시느라 고생 많으셨습니다.
겨울의 시작을 알리는 절기인 입동인 오늘 전국에 이른 겨울추위가 찾아왔습니다. 일교차가 큰 날씨에 건강관리에 유의하시기 바랍니다.
서울관광재단은 서울시민이 사랑하고 자랑스러워하는 국제 관광도시 서울의 위상을 더욱 공고히 하고자 설립된 관광 전담기관입니다. 위원님들께서는 건설적인 비판과 훌륭한 대안을 제시하시어 관광재단이 서울관광의 가치를 높이는 관광 전담기관으로 본연의 역할을 충실히 수행할 수 있는 계기로 삼도록 해 주시기 바랍니다.
이재성 대표를 비롯한 직원 여러분들께서는 의회에서 실시하는 행정사무감사의 중요성을 인식하고 성실한 자세로 감사에 임해 줄 것을 당부드립니다.
그러면 증인선서를 받도록 하겠습니다. 선서에 앞서 감사에 관한 규정을 말씀드리겠습니다.
오늘 하는 기관증인 선서는 행정사무감사 기간 중에 계속 유효함을 말씀드립니다.
그러면 이재성 대표이사 나오셔서 선서하시고 다른 선서대상자들은 자리에서 일어서서 함께 선서한 후 선서가 끝나면 선서문을 제출해 주시기 바랍니다.


●위원장 김창원 이어서 감사대상 부서의 업무보고가 있겠습니다.
이재성 대표이사 나오셔서 간부소개와 주요업무를 현안업무 위주로 간략하게 보고해 주시기 바랍니다.
○(재)서울관광재단대표이사 이재성 존경하는 김창원 위원장님, 최영주 부위원장님, 노승재 부위원장님을 비롯한 여러 위원님, 안녕하십니까? 업무보고에 앞서 항상 서울시 문화체육관광 발전을 위하여 노력하시는 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다.
최근 몇 년간 사드의 영향으로 중국 관광객이 감소함에 따라 여행업계를 비롯하여 전반적인 관광업계가 어려움을 겪었으나 다행히 올해는 중국 관광객 수가 눈에 띄는 회복세를 보이고 있습니다. 10월 말 기준 500만 명으로 전년 동기 390만 명 대비 100만 명 이상 증가세를 보이고 있습니다.
중국 관광객이 회복되고 있는 희소식과는 달리 일본은 10월 말 기준 274만 명으로 전년 동기 대비 15% 이상 그동안 증가세를 보여주고 있었으나 올해 7월 1일부터는 지금 감소세로 돌아서고 있습니다. 다행히 동남아 등 아시아 지역 관광객의 증가세에 힘입어 2019년도 서울방문 외래 관광객 수는 1,370만 명으로 추정되며 이는 서울시 목표인 1,350만 명을 상회할 것으로 전망됩니다. 다만 일본이 제2 인바운드 시장임을 감안할 때 이번 사태가 장기화되면 올해뿐만 아니라 내년 방한 외래객 수요에도 악영향을 줄 수도 있는 상황으로 인식하고 있습니다.
서울관광재단은 이와 같은 국제정세에 의한 방한 관광시장 불확실성에 대비하기 위하여 중국 개별관광객 중심의 방한 수요 확대, 저가항공 노선 확대, K-POP 한류 붐으로 동남아 국가 성장세가 지속되고 있는 상황을 활용하여 중국시장 이외에 신흥시장인 베트남 또 근거리 무슬림시장인 인도네시아, 말레이시아 등 동남아시장을 타깃으로 전략적 글로벌 마케팅을 적극 추진하였습니다.
외국인 관광객뿐만 아니라 시민들의 국내관광 활성화에도 노력을 기울여 관광약자 대상 여행정보를 제공하는 다누림센터 개소, 서울관광 테마지도 제작 및 배포, 내국인 대상 서울관광패스 시범 출시 또 유튜브를 통한 비짓서울(VISITSEOUL) TV 등을 개국하여 운영하고 있습니다.


올해는 MICE 분야에서 지방과의 상생협력을 강화하기 위하여 강원도와 광주광역시와 MOU를 체결하고 각 도시 간 공동 홍보 마케팅을 통해 해외단체 유치를 적극 추진하여 서울만이 아닌 지방에도 고부가가치 MICE 단체 유치를 통한 지역경제 활성화에도 기여코자 노력하였습니다.
앞으로도 서울관광재단은 서울을 대표하는 관광진흥기관으로서 창의적인 아이디어와 전략적인 실행력을 바탕으로 서울의 관광과 MICE 산업이 발전할 수 있도록 최선의 노력을 다 하겠습니다.
김창원 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 애정 어린 관심과 성원을 부탁드리겠습니다.
그러면 먼저 참석한 간부를 소개해 드리겠습니다.


대행사업은 18개 단위사업 132억을 추진 중이며 9월 말 기준 집행률은 81.7%입니다. 보조금사업 두 건은 사업을 완료하고 정산 절차만 남아 있습니다. 자체사업은 일부 집행률이 낮은 사업들이 있으나 사업의 성격상 4/4분기에 집행될 예산들로 이해해 주시면 감사하겠습니다.
8쪽 비전 및 전략체계에 따라 수행 중인 세부사업을 네 가지 핵심과제로 나누어 보고드리도록 하겠습니다.
10쪽 관광시민이 행복한 생활관광 실현입니다. 총 4개 사업에 대해서 설명드리도록 하겠습니다.


누구나 여행하기 편리한 서울을 조성하기 위하여 관광약자들의 여행편의, 서비스 원스톱 지원을 위한 서울다누림관광센터를 지난 4월 말 개관하였습니다. 이를 통하여 휠체어 리프트 장착 특장버스, 관광편의시설 접근성 개선 및 인증제를 운영 중이며 인적 서비스 개선 기반 구축을 위한 서울다누림 관광서포터즈 및 시각장애인 대상 현장영상해설사 교육을 지원하였습니다.
서울시가 주최한 제39회 전국장애인체육대회에서 8개 종목에 현장영상해설사를 파견하여 시각장애인 대상 경기 해설을 지원하였고 또한 대시민 홍보를 위한 서울다누림관광 홍보 부스를 전국체전 및 장애인체전을 포함하여 4회 운영하였습니다.


생활관광 확산을 위한 서울시민 관광아카데미 운영입니다. 관광산업 발전을 위한 인적자원 토대를 마련코자 미래인재 양성을 위한 특성화고 대상 현장체험교육을 10회 진행하였고 관광업계 종사자 대상 역량강화교육을 7월에서 10월에 걸쳐서 진행하였습니다.
아울러 관광시민 대상 생활관광 테마지도 및 관광정보 웹툰 등의 보급을 위해 카카오플러스채널을 8월부터 개설하여 운영 중에 있습니다. 10월 기준으로 약 2,000여 명이 구독 중이며 다양한 주제로 지속 운영 예정입니다.
19쪽 서울관광콘텐츠 홍보 및 관광 생태계 지원입니다.
총 7개 사업에 대해서 설명드리도록 하겠습니다.
20쪽 해외홍보 강화를 위한 서울관광설명회와 교역전 참가입니다.
해외 주요 도시의 여행사, 소비자, 미디어 대상 서울만의 특화관광 콘텐츠 홍보를 통해 서울관광 이미지를 제고하고 방한 관광객 유치를 도모코자 설명회 5번, 교역전 7회에 걸쳐서 참가하였습니다. 특히 시장 다변화의 일환으로 중동과 아시아 지역 참가를 확대하였습니다.


서울관광 다국어 홈페이지 및 모바일 서비스 운영과 관련하여 이용자 만족도 제고를 위해 신규 콘텐츠 제작을 전년 대비 약 140% 확대하였으며, 더욱 다양한 어권별 정보 제공을 위해 러시아어 홈페이지를 신규 개설하였습니다.
또한 상생의 선두 역할을 수행하기 위하여 지역별 관광 콘텐츠 홍보를 강화코자 서울시 자치구와 타 지방 관광사이트 정보도 제공하고 있습니다. 스마트 관광 시대를 선도하기 위하여 증강현실을 활용한 길안내 서비스도 11월 중 개발하여 시범 서비스 예정입니다.


글로벌 시장에서 서울관광 브랜드와 도시 인지도를 제고하고자 서울관광 광고영상 및 바이럴 콘텐츠를 제작 확산 중에 있습니다.
주요 시장을 대상으로 일본은 인스타그램, 중국 위쳇, 글로벌 틱톡 등 신규 채널을 구축하여 다양한 SNS 채널을 상시 운영 중이며, 서울관광 외국인홍보단인 글로벌서울메이트를 총 44개국에서 100명을 선발하여 약 1,700건의 콘텐츠를 생산하고 확산하여 서울관광 홍보효과를 극대화하고 있습니다.
25쪽 서울관광 대표 지도 및 안내서 제작입니다.
올해 외국 외래 관광객 대상 표지디자인 선호도를 조사해서 대표 홍보물 디자인을 개편하고 12월 내에 제작 완료해서 내년부터 본격적으로 배포할 예정입니다.


지속 증가하는 체험관광 수요에 대응하기 위해 서울만의 독특하고 다양한 체험관광 콘텐츠를 상품화하고 판매 활성화를 지원 중에 있습니다. 9월을 기준해서 375건의 상품을 판매하였고 공모전과 상시모집을 통해 신규 콘텐츠를 34개 발굴하여 전년 대비 47% 증가하는 성과를 거두었습니다. 체험관광 콘텐츠의 판매 활성화를 지원하기 위하여 주요 행사와 연계한 홍보부스 운영, 다양한 체험프로모션 및 온라인 이벤트를 추진하여 콘텐츠와 판매건수 확대에 집중토록 하겠습니다.
29쪽 개별관광객 편의개선 및 활성화 지원입니다.
여름철 대표 쇼핑관광축제 썸머세일을 7월 한 달간 진행하였습니다. 올해 참여업체는 전년 대비 15% 증가하였고 국립극단과의 협업을 통해서 명동 홍보부스 체험이벤트와 문화공연을 실시하였고 해당 기간 동안 약 7,800여 명이 참가하는 성과를 거두었습니다.


세 번째 고부가가치 MICE 산업육성은, 다섯 가지 국제회의 유치 마케팅, 기업회의 유치 마케팅, MICE 콘텐츠 제작 및 확산, MICE 민간협력 및 플러스 서울 활성화, 다섯 번째 MICE 전문인력 양성, 이렇게 5개는 배포해드린 자료로 갈음하겠습니다. 위원님들 양해해 주시기 바라겠고요.
네 번째 글로벌 마케팅 R&D를 통한 부가가치 기반강화 사업도, 첫 번째 관광MICE 통계조사 및 분석, 서울시민ㆍ외국인 대상 관광실태 조사 및 분석, 세 번째 서울관광 연구 및 신규사업 타당성 분석, 네 번째 관광시장 확대를 위한 적극적 글로벌마케팅 전개. 이 네 번째 단락도 보내드린, 지금 자리에 깔려있는 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
대표님, 3단락과 4단락 중에서 꼭 말씀하셔야 될 것 있으면 전달해 주십시오.


●김호진 위원 그 안에는 홍콩 관광객들도 많이 있을 거고, 그러면 그런 사례가 서울시에 관광하는 사람들 많이 모이는 데, 홍대라든가 그런 데도 그런 경우가 생기지 말라는 법이 없거든요. 혹시 그런 것에 대한 특별한 대책이라든가, 물론 현수막이라든가 그런 건 또 관리하는 부서가 따로 있는 것으로 알고 있습니다. 그런 것에 대해서 혹시 좀 문제가 발생될 수가 있거든요. 그러니까 그런 것에 대해서 대표님께서는 어떻게 준비하고 있는 그런 게 있나, 어차피 관광을 총괄하고 계신 분이니까 제가 한번 질의를 드립니다.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 재단 입장에서는 대책을 강구하는 게 조금 한계가 있어서 서울시 관광국하고 특히 지금 굉장히 안전의 문제가 여러 분야에서 강조가 되고 있습니다. 그래서 저희 관광객 안전 차원에서 서울시하고 협의하고 자치구와도 협의해서 가급적 그런 상황이 벌어졌을 때 어떻게 대처하는지를 계속 강구해 나가도록 하겠습니다. 지금 현재로는 저희가 뭐 특별히 어떤 대책을 수립해놓았다든가 하고 있지는 않습니다.
●김호진 위원 그렇지요? 그것도 준비해야 될 것 같아가지고 제가 지적하는 거고, 얼마 전에 우리 일본제품 불매운동 한창 할 때 우리 중구에서, 중구청에서 NO 아베, NO JAPAN 현수막 걸어가지고 몇 시간 만에 뗀 것도 알고 계시죠?
●김호진 위원 다 아는 내용인데 그때 인터넷 댓글 보면 그런 전쟁은, 전쟁이란 표현이 좀 그렇지만, 그런 건 우리 시민들이 할 테니까 관에서는 그런 걸 자제해 달라, 그런 내용을 공유하고 있지 않습니까?
그러니까 그런 것도 이렇게 그냥 물론 중구청이 마음대로 걸었지만 어떻게 보면 서울시에서도 거기에 좀 책임이 있는 거거든요. 중구청하고 그 내용에 대해서 차후에 또 이런 게 발생하지 않게 한다든가 뭐 그런 것도 혹시 이야기하고 그런 적 있나요?


●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그래서 시에 관광당국이 있으니까 시 차원에서는 약간의 협의가 있었던 걸로 제가 전해는 들었는데 그게 관광 쪽에서는 붙였다가 다시 바로 떼면서, 관광은 상호교류를 해야 되는 쪽으로 해서 그게 굉장히 긍정적인 효과를 미쳤다, 그 이야기는 전해 들었습니다.
그러니까 한국 국민도 아베를 싫어하는 거지 일단 일본을 저기하는 건 아니구나 하는 메시지가 전달이 돼서, 그래서 그 이후에도 FIT들이 한국에 들어오는 데 좀 긍정적인 효과를 줬다 그렇게 파악은 하고 있었습니다.
●김호진 위원 일본 관광객들도 그것 보고 이거 뭐 정부에서 이런 걸 지금 추진하는 것 같아가지고 굉장히 심적으로는 좋지 않았을 것 같아요.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그랬다가 이게 바로 국가적으로 NO JAPAN이 아니고 NO 아베구나, 그 메시지가 일본에, 관광 쪽에 전달이 됐다고 그래서 그게 오히려 관광객들한테 좋은 긍정적인 영향을 줬다, 그래서 바로 제거한 게 관광 쪽에서는 아주 좋은 결과였다, 이렇게 파악…….
●김호진 위원 그래서 제가 두 가지 사례를 이렇게 말씀드린 건 우리나라를 많이 찾는 관광객들이 어쨌건 간에 아까 동남아 관광객이 많이 늘어나는 추세고, 중국이라든가 일본도 우리와 관계가 나중에 풀어지면 많이 찾아올 것 아닙니까?
그러니까 정치적인 그런 부분에 대해서는 조금 깊은 생각을 하셔가지고 관광객들의 안전에 만전을 기할 수 있도록 그런 대책을 강구하는 게 맞다고 생각해서 제가 한번 질의드리는 거니까요.


●(재)서울관광재단대표이사 이재성 네, 꼭 그런 건 아닌데 저희가 경우에 따라서는 좀 좌석이 안 풀릴 때도 있고 뭐 이래가지고 MOU는 맺지 않았지만 이렇게 어떤 편리나 상호 그걸 위해서 거기를 이용하기 시작했습니다.
●최영주 위원 그것은 우리 대표님께서 그냥 하는 이야기고, 지금 38건 해외출장 중 11건을 제외한 27건에 대해서 투어2000을 통해서 항공권을 구매한 것은 제가 봤을 때는 특정업체에다가 일감 몰아주기를 한 것 같은 이런 느낌이 들어요. 어떻게 생각하세요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그건 그런 시각으로도 볼 수도 있겠다 지금 생각이 들어서요 아무튼 좀 정리를 하도록 하겠습니다, 보다 더 효율적인 방향으로.
●최영주 위원 여러 업체를 좀 선정해서 항공권을 구매해야지 어느 특정업체 것만 구입해서 다닌 것은 문제가 있게 보여요. 그렇지 않습니까? 투어2000 대표 누구예요?


●최영주 위원 방금 우리 대표이사님께서 서울 관광 명예시장이라고 했거든요. 그런데 그런 분은 우리 서울시, 그리고 서울 관광발전을 위해서 뽑아놓은 명예시장 아니에요? 그런 분 업체에서 항공권을 매번 구입한다는 것은 우리 서울시민이 봤을 때 또는 따른 관광회사에서 봤을 때 특정 일감몰아주기 식 아니면 뭐 이런 결탁이 있어서 그러지 않나 하는 생각이 들 수밖에 없어요.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그렇게 지금 지적을 해주셔서, 그렇지는 않은데 그렇게 볼 수도 있겠다 싶어서 아무튼 그것은 저희 비상임 이사장님이시기도 하지만 비상임 이사장님은 또 하나투어에 계시고 다 그렇게 계시는데 아무튼 공정하고 효율적인 방법으로 정리를 하도록 하겠습니다.
●최영주 위원 그러면 일단 대표이사님께서 지시를 합니까, 항공권 같은 것은? 어느 업체에서 선정하라고 지시를 한 거예요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그렇게는 하지 않고요. 서울관광 명예시장으로서 여러 가지 활발하게 활동을 하니까 아마 관심을 가지고 하고 있는데 각 팀에서 어떻게 보면 자율적인 분위기에서 또 노선이 있을 수도 있고 없을 수도 있는데 원칙은 각 팀에서 자율적으로 티켓팅을 하고 있는 그런 상황입니다.
●최영주 위원 앞으로 대표이사님께서 이런 불필요한 오해를 받지 않도록 해 주십시오.


●최영주 위원 올 연말까지 다 판매될 거라고 보십니까?
●최영주 위원 서울관광패스 개발 최초 계획서 244쪽을 보니까 6월에 출시하게 되어 있습니다. 그런데 254쪽 패스 개발 진행경과를 보면 선호도 조사 한 번 또 협력기관 간담회 한 번 그런 조사밖에 진행된 게 없거든요. 왜 그렇습니까?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 조사 내용은 보고서에는 그렇게 돼 있지만 꽤 오랜 동안 용역도 하고 연구도 계속 해 와서 준비하는 데 나름 굉장히 최선을 다해서 출시를 했습니다. 그래서 이 시범사업을 통해서 이것을 어떻게 확대할 거냐 이제 그런 고민들을 하고 있는 중입니다.
●최영주 위원 그래서 방금 회의 시작하고 나서 자료 요청할 때 내국인 패스 출시를 위한 연구용역 관련해서 자료 요청을 했는데 여기에 서울관광지 선호도 조사 같은 기본내용이 다 포함이 되는 거죠?


●최영주 위원 이게 홍보를 어떻게 하고 있어요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 지금은 주로 우리 SNS 채널하고 홈페이지 그다음에 거기 대행업체 그다음에 요새 가장 파워풀한 야놀자라는 기업이 있습니다. 그런 기업하고 제휴를 해가지고 그쪽에서 대행하고 있습니다.
●최영주 위원 그러면 지금 홍보를 잘하고 있다고 생각이 드십니까, 대표이사님께서는 이 부분에 대해서?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 네. 그리고 판매처가 한 10개 정도 되거든요, 온라인마켓 해서. 그렇기 때문에 이 규모에서 시범 출시해서 판매하고 진행하고 있는 게 그렇게 나쁘지는 않다고 판단하고 있습니다.
●최영주 위원 출시 전에 우리 서울시 25개 자치구에 홍보하고 배포자료를 하겠다 했는데 어떻게 하고 있죠?


●최영주 위원 내용에 나왔어요, 서울시 25개 자치구에. 책자에 나와 있지 않습니까? 아니, 홍보를 하고 있다는데 그런 내용에 대해서 답을 못하고 계세요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그게 25개 자치구까지 지속적으로 연결하는 것은 향후의 방안이고요 현재는 그렇게까지는 못하고 있는 그런 단계죠.
●최영주 위원 일단 이런 패스가 성공적으로 판매되려고 하면 방금 얘기했던 서울시 25개 자치구에 이런 내용을 공문을 보내든지 홍보를 해서 우리 서울시민들이 잘 알 수 있도록 해야 되는 거 아니에요.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 부위원장님 그 말씀 지적해 주신 것도 반영해 가지고요. 지금 사실 이게 본격 출시됐다고 봐주시지 마시고요, 지금 5,000장을 시범 출시를 통해서 여러 가지 그런 문제들을 다 수용해서 본격적으로 시민패스로 자리 잡도록 노력을 하겠습니다.


●최영주 위원 서울시민패스 개발을 위한 관광 선호도 조사 내용을 보면 조사 대상이 91명인데 이분들이 70개 여행사 임직원분들이에요. 여행사 또 임직원분들한테 선호도 조사를 해야 됩니까? 우리 시민들한테 해야 되는 거 아니에요? 패스 개발 관련해서…….
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 시민들한테도 조사를 해야 되는데요 그게 여러 가지 제약요건이 있어서 우선 FGI처럼 전문가들한테 의견조사를 구했던 걸로 이해해 주시면 감사하겠습니다.
●최영주 위원 일단 2019년 2월 27일부터 해서 보면 대상 91명, 70개 여행사 임직원분들한테만 선호도 조사를 했어요. 그래서 시민들에게 더 가까이 홍보를 해야 되는데 또 선호도 조사도 해야 되는데 그렇지 못한 점에 대해서 좀 아쉽다는 그런 생각이 드네요.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 강화해 나가도록 하겠습니다. 당초에 제가 여기 와서 보니까 시민을 위한 패스는 없고 주로 외국인 전용패스만 있기 때문에 이것을 시민패스를 이용해서 우리가 생활관광과 연계시키자는 취지로 금년에 예산을 한 5,000만 원 반영해 가지고 시범적으로 출시가 된 거기 때문에 부위원장님 흡족하게 잘 진행이 안 되는 면이 있을 것 같습니다. 그래서 그것은 계속적으로 보완하고 만들어 나가도록 노력하겠습니다.
●최영주 위원 하여튼 우리 서울시민들이 원하는 관광지 그런 데가 선정될 수 있도록 선호도 조사도 그런 절차를 밟아서 광범위하게 해주실 것을 부탁드립니다.


●박기재 위원 그 부분을 말씀드리는 것이 아니고 만족도 조사를 하는데 무료입장이 아니었습니까, DSP에서? 무료입장은 무려 65.3%죠, 할인입장은 6.5%고요. 지금 이런 상황에서 할인제공시설하고 제휴한 가맹시설이 100곳이 넘는 거죠. 그 부분을 엄청나게 홍보를 해주셔 가지고 무료시설은 만족도가 65.3%인데 할인입장하는 곳은 6.5%예요. 그러면 가맹시설이 지금 100곳이 넘었다고 해서 이것을 과연 성과로 홍보하셔야 되는가 그런 부분이 의심스러운 거죠.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 이분들이 한국에 왔을 때 24시간권, 48시간권 끊어 가지고 개별적으로 자기들이 보고싶어하는 것들이 늘 있어요. 그래서 무료 관광지는 말할 것 없이 좋은데 우리가 가맹점을 계속 늘려나가는 이유는, 특히 금년 같은 경우는 롯데월드하고 한강유람선을 포함시켰거든요. 작년까지 못했습니다, 금액이 서로 안 맞아 가지고. 그랬는데 그렇게 관광객들이 선호하는 시설들이 들어가면 이게 판매량이 확실히 늘어나고 막 그러는데 만족도 조사에서는 역시 무료관광지가 훨씬 더 높게 나오는 현상을 볼 수가 있습니다.
●박기재 위원 당연한 거죠. 그런데 롯데월드 어드벤처 같은 경우에는 정가가 5만 7,000원이나 되더라고요. 정가가 높은 업체를 포함시키면 재단 입장에서 부담스럽지 않습니까?


●박기재 위원 좋습니다. 그러면 평가결과 자료 제출해 주시고요.
마지막으로, 4억 7,560만 원의 서울의료관광 국제트래블마트 행사 대행을 수의계약 하셨는데 그 사유로 기재해 놓은 것이 있습니다. 지방계약법 시행령 제25조 1항 4호 타목이라고 기재되어 있습니다. 이 부분 좀 설명해 주시기 바랍니다.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그게 서울시에서 저희하고 하는 SITIF라고 관광산업박람회가 있는데요 그 산업박람회하고 의료관광 이게 서로 연결이 돼 있었어요. 그래서 먼저 대행사가 정해져 있어서 그때 행사가 같이 병행되기 때문에 수의계약으로 진행이 됐고, 그게 사실은 저희 종합감사에서, 서울시 감사에도 지적이 됐어요. 그래서 향후에는 그런 방향으로 안 하는 게 좋겠다고 벌써 의견까지 저희가 받아서 향후에는 그렇게 하지 않으려고 지금 노력을 하고 있습니다.
●박기재 위원 알겠습니다. 그런데 제가 지금 지적하고 싶은 것은 25조 1항 4호 타목이라고 적혀있습니다. 그런데 25조 1항 4호 타목이라는 부분하고 지금 설명하신 부분하고는 안 맞는 거지요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그건 위원님, 법조항하고 그 계약문제는 제가 자료로 다시 한번 정확하게 다시 설명을 드리도록 양해해주시면 안 되겠습니까?
●박기재 위원 알겠습니다. 그러면 여기까지 하고요.
좀 전에 우리 존경하는 김호진 위원님이 말씀하신 부분이 있습니다.


●박기재 위원 제가 보기에는 그런 분위기가 만들어져서 각 팀에서 그렇게 된 것으로 이해할 수밖에 없고요.
그다음에 명예시장이 운영하시는 업체라고 하면 관광재단에서 오히려 빼는 것이 더 적절하다고 생각을 합니다. 명예시장에 임명이 되는 대상자들이 대부분 누구와 관련이 있겠습니까? 당연히 누구와 관련이 있겠지요. 좀 더 그런 일을 하실 때 시민들이 바라봤을 때 오해가 생기지 않게 해주셨으면 좋겠습니다.
●박기재 위원 그리고 답변 중에 야놀자라는 업체가 나왔었습니다.
외국인들이 우리나라에 올 때 야놀자라는 업체를 통해서 숙박업소를 어느 정도 신청을 합니까?


●경만선 위원 네, 지금 여기 사실 김포공항이라서 제가 한번 봤어요. 이분들이, 외국인들이 특히 김포공항 같은 경우는 많이 없습니다. 그런데 보면 그냥 일을 제대로 좀 안 하시는 거 같더라고요. 앉아가지고 오는 사람들을 맞이해서 물어보는 것만 답변하는 체제로 돼 있더라고요. 그런데 보면 김포공항 같은 경우는 비행기 시간이 뻔하지 않습니까? 특히 일본 같은 경우가 지금 관광객이 많이 줄어가지고 시간적 여유가 더 있는 것 같더라고요. 그런데 그분들이 앉아서 이렇게 오는 사람만 대응하는 게 아니라 좀 움직이면서 이렇게 서울을 알릴 수 있는 뭐 책자를 나눠 준다든지 좀 그렇게 해야 되는 것 아닌가요?


●경만선 위원 미소를 좀 띠면서 이렇게 좀 해야 되는데, 거의 그냥 앉아가지고 핸드폰 게임하다가 누가 사람이 오면 그때서야 이렇게 답변하고 응대하고 이건 좀 잘못됐다…….
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 저도 아무래도 현장을 사실은 자주 못 나가보고 있습니다. 그래서 앞으로는 이 복무 관리감독, 교육 이런 걸 통해서 좀 능동적으로 안내할 수 있도록 제가 노력을 하겠습니다.
●경만선 위원 지금 특히 이런 부분에 있어서 어쩌면 외국인들이 처음 한국을 맞이하는 공간 아니겠습니까? 그래서 좀 더 그분들이 미소를 짓고 좀, 찾아오는 사람들한테 첫인상이 제일 중요한 것 같습니다.


●경만선 위원 두 시간에 3만 원이면 시간당 1만 5,000원인데 시간당 적은 금액도 아니에요. 그런데 하루를 보면 두 시간에 소요되는 비용이 나름대로 좀 큰 부분이죠. 그분들한테 3만 원씩 해봐야 한 달을 나와도 90만 원밖에 안 되는 거 아닙니까?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그런데 그분들은 굉장히 프라이드를 가지고 오셔서 이렇게 봉사했다는 그런 생각을 하시는 분들이 많으셔 가지고 그 부분에 대해서는 저희가 우려했던 것을 우려하지 않아도 될 정도로 이분들이 오히려 더…….
●경만선 위원 알겠습니다. 하여튼 나름대로 이렇게 한국을 알리고 특히 서울을 알릴 수 있는 여러 군데 문화해설사라든지 거점형 또 이런 장소에서 보다 관광재단이 첫 이미지로 닿는 곳 아니겠습니까? 그분들한테 진짜 저도 되게 민망한 게 핸드폰 게임하고 있더라고요, 김포공항에 사람이 없으니까. 인천공항 같은 경우는 사람이 수시로 왔다 갔다 하는데 특히 김포공항 같은 경우는 교육을 한번 시켜야 되지 않나…….


●위원장 김창원 시민의 한 명으로 보고 의견을 내고 싶었거든요. 그러니까 시청 같은 경우 지하철 안에 이동하는 통로 같은 데 그분들이 서 있어요. 그런데 제 경험에 의하면 지하철에서 타고 내릴 때 게이트에서 외국인들이 많이 헷갈려하고 어디로 가야 되는지 많이 물어보는 경우를 봤고, 중간에도 많이 물어보지만 지하철에 내려와서 이동하는 외국인들은 어느 정도 말 그대로 찾아가려고 하는, 그 중간에 물어보는 경우도 있을 수 있는데 제가 출퇴근 할 때도 보면 외국인들이 게이트 나오는데 거기서 막 서성이고 좀 헤매고 있는 광경도 많이 보고 그래서 저도 뭘 도와줘야 되는지 물어보기도 하고 그랬는데 좀 효율성이 그쪽이 더 있지 않나 제가 개인적으로 그런 의견이 있어서…….
외국 같은 경우는 게이트마다 역무원들이 있어서 그 역무원들이 말 그대로 관광해설사 수준으로 이렇게 설명도 해주고 막 그러거든요. 그래서 우리 가까운 데 관광지는 뭐가 있고 호텔은 어디까지 다 거의, 그 사람들은 역무원들이니까 오래 근무해서 알잖아요. 제가 그래서 관광공사에도 알아봤더니 인원이 제한이 있고 그래서 여러 번 잔소리 했는데도, 대부분 게이트에 인포메이션이 있는데 안 앉아 있어요, 사람이. 인력이 한정적이어서 그걸 다 못하는 것 같아요, 지하철공사에서.
그래서 아무래도 그분들이 잘 못하고 있다는 것보다는 지하철을 이용해서 관광하는 외국인 관광객 입장에서는 이동통로보다는 바로 게이트 앞이 훨씬 더 필요하지 않나 효과적이지 않나 이런 의견을 드립니다.
●위원장 김창원 다음은 김춘례 위원님 질의해 주시기 바랍니다.


●김춘례 위원 내년 1월이면 올 말로 보고요. 그러면 내년부터는 어떻게 하실 생각이에요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그거는 홍보대사로서의 기간이 끝나는 거기 때문에 시 관광당국하고 다시 협의를 해서 다른 홍보대사라든가 아니면 홍보 관광브랜드를 만들어 가는 데 도움 되는 방향으로 다시 맞춰야 될 것 같아요.
●김춘례 위원 그리고 이번 전국체전 때 방탄소년단이 못 왔잖아요. 그래서 그때 그 사건을 그 자리에서 다른 위원님들과 저도 보고 이 방탄소년단의 서울시 홍보 역할이 얼마나 큰 영향을 미치는지 직접 그 자리에서도 확인할 수 있었어요, 전국체전 개막식 자리에서도. 그래서 걱정이 돼서 이런 말씀을 드리고요.
또 하나 빛초롱축제가 관광재단의 대표 축제죠?


●김춘례 위원 아니, 삭감이 됐으니까, 어찌 됐든 제자리걸음이잖아요. 삭감 못하게 하는 것도 대표님의 책임이고 깎이는 것도 대표님의 책임이고. 그렇죠?
●김춘례 위원 그래서 보니까 올해 디자인재단의 미디어 파사드라는 연구용역비만도 1억 5,000이나 들었는데 이렇게 예산이 삭감돼서 어쩔 수 없다는 핑계대고 획기적인 계획을 꾸려가지고 예산이 안 깎이게끔 해야 되는데…….
아니, 서울시민으로서 서울시의원으로서는 예산이 많이 안 들어가는 게 좋죠. 그런데 해마다 하는 그 빛초롱축제가 별로 변함이 없어요. 하던 것 계속 그런 스타일로 지금 하고 있죠?


●(재)서울관광재단대표이사 이재성 주제를 달리하고요 그다음에 저희가 사전에 좀 조사를 해가지고 청계천 안에 안 보이는 쪽에도 등이 있었으면 좋겠다 해서 엠비언트등이라고 해가지고 새로 설치하고 그다음에 그 지역 중구 다동 관광협의회 이쪽 분들도 도움 되는 방향으로 해달라고 해서 그분들의 식당 이런 것들을 등으로 다 위치도 알려주고, 그래서 그냥 저희 재단 내에서 파악한 것은 금년에는 예산은 조금 줄어들었지만 볼거리가 더 있다 이런 평가를 받고 있습니다.
●김춘례 위원 알겠습니다. 본 위원이 아직 빛초롱 거기 안 가봐서 변화가 어떻게 됐는지 눈으로 확인 안 해서 거기에 대해서는……. 아무튼 변화를 줬다니까 수고하셨고요.
다음 질문은 무장애관광 성과에 대해서 질의하겠습니다.
2018년도 무장애서울관광 원년으로 정하고 시범사업 이후 2019년부터 서울관광재단에서 고유사업으로 운영하고 있지 않습니까? 그래서 작년 11월 정례회 때 무장애관광 사업을 민간위탁으로 할지 서울관광재단의 출범과 함께 고유사업으로 전문성을 키울지 고민이 많았었잖아요. 그런데 결과적으로 민간위탁보다는 관광분야의 전문성을 가진 서울관광재단에서 무장애관광이라는 정책을 전문성을 키워 외면을 확대해 주시기를 우리는 기대했습니다.
그런데 어떻습니까, 대표님 생각에는?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 다누림센터 해가지고, 금년에 저희가 고유사업으로 받아서 4월 말 장애인의 날에 다누림센터로 오픈을 했습니다. 해가지고 지금 상담실적이나 이용객들 이용비율 이런 것들이 계속 조금씩 증가하고 있고요 그다음에 홈페이지나 이런 것들을 계속 보완해 나가고 있습니다.
그래서 장애인 대상, 관광약자, 영유아, 장애인도 시각장애인, 청각장애인, 중증장애인 이런 것들을 맞춤형으로 서비스해 나가려고 계속 노력을 하고 있고, 지금 금년 본격적으로 어떻게 보면 4월부터 저희가 다누림센터 운영하고 실적을 관리하는 과정이라서…….
●김춘례 위원 네, 그러면 시티투어버스 운영은 어떻게 되고 있어요, 성과에 대해서?


●김춘례 위원 아, 그래요? 그리고 이제 기관대행의 경우에는 이용률이 한 600명 정도로 조금 더 높은 편인데 이유가 뭐라고 생각하십니까?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그쪽에 무슨 특별한 행사가 있거나 기관에서 이용할 때 대여를 해주는데 역시 그렇게 해서 이용하는 게 숫자나 이런 것들은 더 높을 수밖에 없는 현실이고, 저희는 그래서 앞으로도 기관대여 이런 것들을 계속 늘려 나가려고 생각하고 있습니다.
●김춘례 위원 본 위원의 생각에는 시티투어버스를 운영하는데 보면 대부분 시청-광화문-경복궁-인사동 코스, 대학로-전쟁기념관 코스, 그다음에 문화비축기지-서울식물원 이렇게 세 가지로 나뉘어 있는데 저는 이것을 교외로 나가는 관광을 하나 했으면 좋겠습니다. 이게 이분들도 답답해서 나오는데 맨날 쳇바퀴 돌듯이 돌지 말고요.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 내년에 그 계획 다 추가로 세워가지고 지금 하고 있는데요. 보다 근본적인 원인이 하나 있는데 저희가 지속적으로 그것 때문에 더 홍보도 강화하고 노력을 해야 되겠다고 하는 점이 뭐냐면, 이분들이 외부활동에 대한 어떤 신체적인 거나 심리적인 부담이 아직도 되게 좀 심하다고 할까요, 정상인보다. 그래가지고 잘 안 나오시려고 하는 부분도, 저희 서울시는 또 서울관광재단은 그렇지 않다는 홍보를 보다 더 강화해서 많이 좀 나올 수 있도록 그 부분도 굉장히 노력을 해야 되겠다 하는 생각을 저희가 하고 있습니다.
●김춘례 위원 아니, 본 위원 생각에는 투어버스를, 물어봐서 관광객이 원하면 서울, 경기권, 충청권으로 연결을 해서 그분들이 원하는 데로 갈 수 있도록 고민을 한번 해볼 필요가 있다고 생각을 하고요.
한 가지 더 질문을 하면 다누림센터 시티투어버스를 외국인 관광객이 이용할 수 있어요?


●김춘례 위원 아직 1년이 안 된 거지요? 그러면 본 위원이 지적은 했지만 그래도 사업성과를 꽤 내신 것 같고요.
대표님 답변, 마음속에 관광객하고 장애인을 생각하는 그 마음이 변하지 않고 정말 서울의 장애인들이 행복한 투어를 할 수 있도록 애써주시기를 부탁드리겠습니다.
대표님 수고하십니다. 업무보고 6쪽에서 7쪽 한번 봐주시기 바랍니다.
거기 보면 예산 집행률이 50% 이하 되는 항목이 굉장히 많은데요 이게 지금 3분기가 지난 시점에도 이렇게 집행률이 저조한 이유는 뭐라고 생각합니까? 심지어는 디스커버 서울패스 운영 지원은 근 22억, 13억밖에 지출을 못 하고 70% 이상 지출을 못 했는데 이런 경우는 왜 이렇게 집행률이 저조한가요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 위원님, 좀 전에도 제가 잠깐 말씀드렸는데 재단의 사업성격상 3/4분기 4/4분기에 많이 몰려 있어요. 그래가지고 전년도에도 그 집행률 때문에 되게, 저도 처음 와가지고 놀래가지고 계속 직원들한테 집행률이 왜 이러냐 그랬는데 작년 말 기준으로 예산 집행률이 98.5%가 됐고 그래서 지금 어떻게 보면 이 사업이 하반기 쪽으로 몰려있어서 집행률이 이렇다고 이해하시면 되는데, 대부분 그렇지 않은 시각에서 봤을 때는 집행률이 상당히 저조해서 문제라고 지적하시고 말씀해주실 수 있을 것 같아요. 그런데 하여간 연말까지 전년도에 준해서 집행은 대부분 다 이루어질 걸로 제가 지금 예측은 하고 있습니다. 그래서 너무 크게 우려하지 않으셔도 그건 제가 잘 마무리하도록 하겠습니다.


또 우리 대표님께서 참 많은 일을 하고 계시는데, 업무보고에 보면 비전 및 전략체계라든가 또 주요업무보고에 보면 관광시민이 행복한 생활관광 실현, 참 많은 일을 하고 계십니다. 그리고 서울시민ㆍ외국인 대상 관광실태 조사 및 분석, 또 서울관광 연구 및 신규사업 타당성 분석이라든가 관광시장 확대를 위한 적극적인 글로벌마케팅 전개, 여기에 대해서 좀 대표님께 질의 좀 부탁드리려고요.
대표님 혹시 저기 공릉동에 있는 생활사박물관 개관 운영하는데 한번 참석해보셨습니까?


●안광석 위원 물론 거기도 그렇지만 우리나라에 지금 관광유산이 상당히 많습니다. 거기뿐 아니라 그 옆에 가면 또 태릉선수촌도 있고 공릉동에 우리 왕릉, 태릉이라든가 능도 많이 있고, 또 육사 골프장에 외국인들이 와서 골프 치고 즐길 수 있는 그런 아주 관광코스로는 그쪽이 상당히 좋은 코스입니다. 거기다가 관광호텔이나 하나 잘 지어 놓으면, 우리나라의 대표적인 관광이 대개 보면 광화문 주변, 뭐 우리 한국민속촌 이런 데가 대표적인 관광코스인데, 제가 많은 걸 이번에 스페인 해외연수 가서 느꼈습니다. 마드리드 관광청도 내가 방문하고 관광에 대해서 참 많은 걸 공부를 하고 왔는데 우리나라는 자원은 많은데 활용을 못 해요.
우리 대표님이 굉장히 큰일을 하실 수 있는 그런 역할을 담당할 수 있는 자리에 계시는데 우리나라의 관광수입이 몇 %나 됩니까, 우리 국민소득에서.


내가 관광코스 이렇게 한번 대충 봐도 별로 좋은 것도 없던데 단, 가우디라는 건축사 하나가 외모 건축을 좀 이렇게 예술적으로 잘 지었더라고요. 그런 걸 보러 가고, 또 미술작품도 거기 보니까 유명한 피카소 작품 몇 가지, 몇 가지 가지고 그렇게 많은 관광객들이 오고 그러는 거 보니까……. 뭐 축제하는 데도 가봤더니 우리나라 축제만도 못해요, 솔직히. 굉장히 볼 것도 없더라고요. 그런데 그 많은 관광객들이 와서 그 나라 국민을 즐겁게 해주는데 우리나라는 이거 뭐 하는 건가 하는 생각이 들고 참 답답하더라고요.
그래서 우리 대표님께 꼭 부탁드리는데 이런 생활사박물관, 500억이라는 어마어마하게 큰 돈 아닙니까? 이런 돈을 투자하고도 여기를 창고처럼 그냥 우리 외국인 관광객은 찾아볼 수가 없더라고요. 맨 우리 학생들만 몇 명 그냥 주말에 좀 왔다 갔다 하고……. 이런 자원을 잘 살려서 정말 외국인들이 코스로 결정해서 다닐 수 있는 그런 걸 좀 개발을 하셔야지, 의료관광도 좋고 스마트관광도 좋고 다 좋습니다. 이런 걸 우리 대표님께서 연구를 해서 앞으로 우리나라 관광수입이 스페인처럼, 거기는 한 25% 관광수입이, 관광자원이 된다고 그럽디다, 가이드 이야기로는. 그거 들어보니까 우리나라 5%, 5% 미만대 되니까 야, 이것 참…….
우리나라는 자원이 없지 않습니까? 농업도 우리나라는 땅이 좁아서 못 하고 또 산업도 이제 인건비에 밀려 가지고, 중국이나 이런 강대국 큰 나라한테 인건비에 밀려서 산업도 참 한계가 있고, 이제는 앞으로 관광밖에 없다는 생각이 들고, 우리 재단 이사장님이 정말 여기서 연구를 많이 해서 가이드 같은 훌륭한 관광 이사장님이 돼 주셨으면 합니다.


●황규복 위원 그것을 통틀어서 42억을 하고 있습니다.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 네. 그러다 보니까 점점 지원해달라고 요청하는 건 많이 느는데 실질적으로 유치가 확정되는 거는 크게 보면 꼭 무슨 올림픽 유치하듯이 확정될 때 경쟁에서 떨어지는 경우도 있고 그렇거든요. 그래서 지금 현재 이 정도는 그렇게 나쁘지 않다고 보고 있습니다.
●황규복 위원 그래서 우리는 계속적으로 3위는 유지할 수 있다?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 네. 그리고 지금 서울이 아직 엠바고가 걸려있는데 글로벌 MICE 우수대상 시상이 확정이 돼가지고, 5회 연속. 그래서 지금 12월 초에 수상하러 오라고 연락이 왔는데, 서울의 글로벌 이미지는 계속 강화가 돼서 여러 가지 지원조건이나 이런 게 맞으면 회의를 하러 오겠다는 데가 더 많아졌어요, 확실히. 많아졌는데 문제는 가끔가다 저희가 수용을 못 하는 경우가 많아요.
●황규복 위원 그 이야기는 들었고요. 그래요. MICE 유치하는 데 적극적으로 노력 좀 해주시고요 한국을 빛낼 수 있는 그런 문화재단이 되기를 바랍니다.


그래서 사업의 유형을 보니까 어쨌든 고유사업이 있고, 수탁사업이 있고, 위탁사업도 있고 그중에서도 또 지원사업들도 있고, 보다 보니까 좀 의아한 게 위탁사업은 위탁사업대로, 수탁사업은 수탁사업대로, 또 대행사업은 대행사업대로 계속 중복되는 것들이 좀 있어서 이걸 정리를 좀 하면 좋겠다 이런 생각이 들었어요.
그 부분에 대해서는 계속 본청하고 협의를 하고 계시죠?
●문병훈 위원 계속 중복사업들을 정리를 하고 있다고 듣고는 있습니다.
그걸 좀 염두에 두고 제가 질의를 이어가겠습니다.
지금 2019년 서울 글로벌마케팅 사업을 좀 볼게요. 여기 주신 자료를 보면 큰 제목으로 되어 있어서 이걸 기준으로 말씀드리면, 2019년 기준으로 말씀을 드릴게요.


서울관광 통합마케팅 및 브랜딩 전략 수립, 그리고 서울관광 광고ㆍ홍보 콘텐츠 제작 및 해외 미디어 대상 송출, 한류ㆍ축제ㆍ문화체험ㆍ언론연계 해외 프로모션 이벤트 추진, (자료를 보이며) 아마 이 자료에 있을 겁니다. 그리고 타깃 국가별 인플루언서 초청 서울관광 콘텐츠 확산 및 홍보, 광고ㆍ홍보마케팅 효과 조사 및 분석 실시 이렇게 총 다섯 가지 항목으로 있는데, 이 유사한 사업들이 여기 다 있더라고요.
첫 번째 말씀드렸던 서울관광 통합마케팅 및 브랜딩 전략 수립 이 부분은 R&D 부분 관광 R&D, 그리고 두 번째 말씀드렸던 건 관광시민 정보제공 사업, 이게 유사한 사업들인 것 같아요. 그리고 세 번째ㆍ네 번째, 한류ㆍ축제ㆍ문화체험, 그리고 타깃 국가별 인플루언서 초청 서울관광 콘텐츠 확산 및 홍보, 이건 서울관광 해외지원 이런 서비스 통합마케팅 용역, 이 용역들을 다 합쳐보니까 지금 2019년 예산이 90억인데 다른 예산들을 보니까 6억, 18억, 9억 그리고 2억 이렇게 하니까 거의 한 130억, 120억 정도가 돼요, 중복사업을 합쳐보니까.
그래서 이 부분에 대해서 제가 우리 팀장하고 이야기를 해봤더니, 올해 진행상황을 좀 봤습니다. 그랬더니 또 사업구조도 이상하게 조금 의아하게 돼 있어요.
지금 하나의 사업으로 통합발주를 했는데 세 가지 사업에서 예산을 끌어오셨더라고요. 첫 번째가 서울 글로벌마케팅 사업 90억 중에 71억을 사용하시고요. 서울관광 해외디지털 통합마케팅 사업에서 12억을 사용하시고, 서울관광 설명회 및 해외 관광교역전 참가 사업에서 2억을 끌어오셨어요. 그래서 총 90억 발주했는데 85억으로 맞춰서 이렇게 사업을 하신다고 되어 있습니다.
사실 저는 이런 구조가 이해가 안 되거든요. 이게 사업을 설계를 할 때 어떤 하나의 사업을 두고 그 사업의 용역설계를 할 때 비용을 산정해서 이렇게 하나의 사업으로 발주를 해서 마무리하면 될 건데 이 사업의 통합발주 내용만 봐도 유사한 성격의 사업들이 분리가 되어 있어서 그걸 끌어다 쓰는 형국으로 보이거든요.
이것에 대해서 설명을 하시고, 앞으로 어떻게 개선을 하실지 말씀을 해주셨으면 좋겠네요.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 위원님 보시기에는 그렇게 보이는데, 요새 마케팅에 통합마케팅이라고 그래가지고 마케팅을 좀 더 효과적으로 집중하기 위해서 오프라인 마케팅, 온라인 마케팅, 기타 연결되는 마케팅을 통합해서 추진하는 차원에서 지금 발주가 하나로 나간 거거든요. 그렇기 때문에 오히려 저희 입장에서 봤을 때는 이걸 보통 우리가 원소스 멀티유즈(One-Source Multi-Use)다 해가지고 마케팅의 전략방향을 수립할 때 그렇게 수립을 하기 때문에 오히려 더 효율적으로 집행하기 위해서 사실 통합발주를 냈거든요.
●문병훈 위원 네, 대표이사님 그 말씀이 좋게 들려요. 그렇게 하는 게 맞는 것 같아요. 그런데 사업의 수립 진행방향은 그렇게 잡을 수는 있으나 예산을 설계할 때는 다르게 설계를 해야 되지 않을까, 예를 들면 지금 글로벌마케팅 용역계약 입찰, 글로벌마케팅이라는 이름으로 용역이 나갔어요. 그 안에 서울 글로벌마케팅 사업과 서울관광 해외디지털 통합마케팅 사업, 그리고 서울관광 설명회 및 해외 관광교역전 참가 사업이라는 3개의 사업이 들어 있는 것 아니겠습니까?
●문병훈 위원 이게 각각의 사업으로 나뉘어져 있을 게 아니라 글로벌마케팅이란 사업 내에 그 사업의 세부항목으로 쪼개서 처음에 사업이 설계가 되고, 예산이 그렇게 편성이 돼야 되는 게 맞다고 보거든요. 지금 예산이 쪼개져 있다 보니까 그런 사업을 구상을 해서 통합발주를 한 거잖아요. 그렇죠?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그럴 수도 있고, 집행하는 팀이 오프라인 마케팅은 글로벌마케팅팀에서 하고 온라인 마케팅은 스마트마케팅팀에서 추진하고 이렇게 업무가 팀이 다르고 해서 그걸 좀 더 효율적으로 집행하고 또 여기 글로벌마케팅 같은 경우는 보통 글로벌마케팅이 가능한 대행사도 저희가 같이 협력해서 하기 때문에 그런 차원에서 이걸 저희가, 말하자면 통합마케팅을 제대로 해보기 위해서 이렇게 한 건데 위원님 지적하신 대로 그렇게 보일 수는 있겠지만 이게 실질적으로 운영하는 건, 우리가 효율적으로 집행하기 위해서 사실은 그렇게 했었거든요.


●(재)서울관광재단대표이사 이재성 왜냐면 예전에는 오프라인에 좀 더 많이 집중 돼가지고 글로벌마케팅을 기존 전통적인 마케팅 수단으로 많이 했었는데 요즘에는 디지털마케팅도 굉장히 강화되고 하기 때문에 그런 차원에서 저희가, 그리고 또 이게 금년에 처음 저희 재단 사업으로 넘어왔거든요. 그 사이 오랫동안 서울시에서 직접 관광국에서 집행했던 거고, 그래서 금년 집행하고 또 위원님 지적하신 걸 반영하고 해서 내년부터는 필요하다면 여러 가지 다양한 보완책을 강구해 나가도록 하겠습니다.
이게 오래됐다고 말씀하시지만 2016년도에 아마 최초 글로벌마케팅이라는 예산 목이 생겨서 했을 거예요.


●문병훈 위원 그거는 너무 좋습니다. 그렇게 하시는 건 너무 좋은데 비용이 너무 많이 드니까 드리는 말씀이거든요. 이 마케팅이라는 하나의 카테고리에 들어가는 비용이 너무 어마어마해요, 지금. 해외마케팅, 국내마케팅, 디지털마케팅 또 관광센터도 운영하시고 외국인들을 위한 관광센터를 또 운영을 하시고, 그런 큰 카테고리로 묶어서 한번 볼 필요가 있겠다는 생각이 들어요.
거기에 대해서 혹시 유형별로 또는 속성별로 예산을 지금 정리해 놓은 게 있으신가요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 내년도 예산은 금년 편제에 따라서 아무래도 예산이 작성될 수밖에 없는데, 하여간 여러 가지 위원님 지적하신 것 반영해서 내년도 사업에 대해서는 좀 정리를 하겠습니다. 사실 내용이 거의 유사해 보여도 이게 유사하지 않은 것들이 많이 있는데 그것을 다시 한번 충분히 설명할 기회를 주시면…….
●문병훈 위원 알겠습니다. 일단은 지금 현재까지 저한테 주신 자료만 두고 보면 유사합니다. 그런데 세부내역으로 들어가면 분명히 다른 점이 있겠죠. 그런데 그런 것을 큰 카테고리로 묶을 필요가 있겠다고 생각이 드는 거예요. 지금 이것만 보면 유사한 사업들이 여러 개 죽 나열돼 있기 때문에 같은 걸 왜 이렇게 많이 하나 싶은 생각이 들거든요. 그 카테고리 내에 묶고 거기에서 세세하게 이런 차이점이 있습니다, 그리고 거기에 대한 성과의 목표와 효과는 이렇습니다, 이렇게 정리를 해주시면 예산을 편성하실 때도 그리고 심의를 받으실 때도 훨씬 도움이 되실 겁니다.
또 한 가지 더 말씀드리면 아까 글로벌마케팅에서 쓰고 남은 비용을 좀 다르게 쓰신다고 저는 얘기를 살짝 들었어요. 그러니까 다르게 쓴다는 표현보다는 쪼개서 쓴다고 얘기를 들었는데 일단은 2018년도에 어떻게 썼는지 결산자료를 지금 가지고 오라고 했으니까 그것을 보면서 차후에 논의를 계속 이어갔으면 좋겠다 생각이 듭니다.
나머지 추가질의 때 하겠습니다. 이상입니다.
○김인호 위원 수고 많으십니다. 김인호 위원입니다.
존경하는 문병훈 위원님 내용에 이어서 질의하도록 하겠습니다.
그런데 서울글로벌마케팅 이 사업이 전체 예산의 절반을 차지해요.


●김인호 위원 그다음에 보니까 또 이 업체선정 과정에서 위반이 있었어요. 이게 입찰 냈을 때 4개 업체가 참여를 했었습니다. 그런데 주식회사 대응이 1순위로 업체선정이 됐었는데 몇 개월 후에 2순위 업체한테 갔어요. 무슨 과정, 무슨 이유가 있었죠?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그때 제안서를 제출하고 제안평가를 받을 때 거기서 1순위로 우선협상대상자로 선정이 됐는데 거기서 핵심이 뭐였냐면 BTS를 홍보대행으로 내세워서 광고모델을 하겠다 그렇게 했는데 거기서 BTS를 광고모델로 바인딩을 못 했어요. 그래서 저희가 여러 가지 법적자문을 받아가지고 이런 경우에는 제안한 거를 이행하지 못 했다 해서 차순위 업체로 넘어갈 수 있다…….
●김인호 위원 그런데 서울시에서 이 사업을 수행할 때도 차순위 업체가 수행을 했었어요. 재단에 넘어가서 입찰을 띄웠는데 1순위 업체가 방금 그런 이유 때문에 탈락하고 차순위 업체가 됐단 말입니다. 그러면 이거에 대해서 감사 받은 적 있어요?


●김인호 위원 그래요? 그러면 차순위한테 갈 일이 아니라 재입찰을 했어야 돼요.
계약법에 보면 잘 들어 보십시오. 낙찰자가 계약을 체결하지 아니할 경우는 재공고입찰에 부칠 수 있습니다. 따라서 입찰에서는 차순위자를 심사해서 계약할 수 없습니다. 행안부 시행령이에요. 낙찰자가 계약을 체결하지 아니할 때 조치, 이건 조달청에 나와 있는 답변내용이네요. 낙찰자로 결정된 자가 정당한 이유 없이 계약을 체결하지 아니하는 경우는 당해 입찰에서는 낙찰자가 결정되어 입찰 절차가 이미 종료된 사항이므로 당해 입찰의 차순위자 순으로 심사 등을 실시하여 낙찰자로 선정하는 것은 타당하지 아니하며, 낙찰자가 계약을 체결하지 아니하는 경우 재공고입찰을 실시하여야 하고 재공고입찰에도 불구하고 입찰자나 낙찰자가 없을 경우에는 국가계약법 시행령 제27조에 따라 수의계약에 의할 수 있는 것입니다.


본 위원이 요구한 자료에 따라서 질의하겠습니다. 2018 서울공정관광 국제포럼 개최 계획과 개최 결과에 대해서 한번 더 질의하겠습니다.
2018 서울공정관광 국제포럼은 대표님 오시기 전에 서울마케팅주식회사 할 때 계획이 됐던 부분이죠? 그리고 실행은 대표님 오셔서 시작하신 거죠, 행사는? 4월에 취임을 하셨으니까.
●노승재 위원 아까 오전에 제가 자료를 요청했던 부분이 나중에 뒷면에 게재된 것은 확인했는데요 그때 계획은 연사를 해외에서 열 분을 초청해서 기조연설과 세션 그리고 기조발표 등 이렇게 하는 걸로 돼 있었는데 나중에 결과보고서를 보니까 해외 초청연사는 다섯 명이고 그리고 원래 계획에 들어있던 해외 열 분 중에서는 한 분도 참석을 안 했다고 그러는데 사실입니까?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 이게 처음에 계획할 때 연사는 어떻게 하고 키노트 스피커는 어떻게 계획은 하는데 실질적으로 초청 과정에서 이게 바뀌는 경우가 많이 있습니다.
●노승재 위원 제가 드리고 싶은 말씀은 원래 계획을 작성을 할 때 철저한 준비 없이 그냥 임의로 계획을 했다는 얘기밖에 안 되는 거거든요. 예를 들어 10명을 계획을 했는데 6명은 확정이 된 것으로 나와, 확정이라고는 안 돼 있지만 네 분에 대해서는 미정으로 나와 있는데 여섯 분에 대해서 일부가 바뀌는 것은 이해를 하겠지만 UNWTO 사무총장 그리고 아태지부 국장 이런 분들도 한 번도 참석을 안 했단 말이에요.
그러면 계획을 수립할 때 철저하게 준비가 안 돼 있지 않았나 그 말씀을 드리는 겁니다.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 연사가 바뀌고 하는 과정에서 그럴 수는 있는데 이게 계획단계나 실행단계에서, 사실은 굉장히 고민도 많이 하는 과정이지 이것을 그냥 계획을 허투로 해가지고 사람이 바뀌고 그렇지는 않습니다.


●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그리고 UNWTO 같은 경우도 처음에 주로 이 연사를 섭외할 때는 UNWTO에서 추천을 받아가지고 이때는 이렇게 하면 되겠다고 계획을 해서 죽 진행하다가 그게 우리 측 사정뿐만 아니라 또 경우에 따라서는 UNWTO 사정에 의해서도 연사가 바뀌고 하는 과정이 있습니다. 그래서 이렇게 많이 바뀐 거에 대해서는 사실은 부위원장님 말씀하셨던 대로 그렇게 지적을 충분히 받을 수 있는데 그게 어떤 무계획성이나 그래서 그런 건 아닌 점을 좀 이해를 해 주셨으면 합니다.
●노승재 위원 일부러 계획적으로 이렇게 하려고 했던 부분은 아니겠지만 결과는 그렇게 나와 있거든요. 그래서 지금 드리고 싶은 말씀은 원래 계획대로 100%는 안 되겠죠. 그런데 좀 더 철저한 계획이 있었다고 하면 이것은 사전에 예방할 수 있었다는 생각이 들고요.
그리고 이 사업이 UNWTO하고 공동사업으로 추진한 부분인데, 그래서 당시 서울관광마케팅 대표가 여비와 운영비, 숙박비 등 1,400만 원의 예산을 들여서 마드리드에 있는 UNWTO 본부를 방문했어요. 그래서 거기에 대한 협의를 했거든요. 그렇죠?
●노승재 위원 그렇게 했는데도 결과가 이렇게 나왔다 그러면 졸속추진이라고밖에 안 되는 부분이거든요.


●노승재 위원 물론 대표님께서는 4월에 취임하셔서 그 전에 진행된 부분이기 때문에 잘 모르실 수도 있어요. 그런데 4월 이후에 진행된 부분들은 추진 일정을 보면 연사 섭외 및 초청 이런 부분은 4월부터 6월 중순까지 하는 걸로 돼 있었는데 그것이 더 늦춰졌나요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 그게 진행하는 과정에서 연사가 바뀌는 경우는 늘 있어오고 하는데 작년 서울 도시관광총회는 UNWTO 회원 및 굉장히 성대하게 잘 치러졌다 하는 행사로 평가를 받고 있거든요.
그래서 제가 보는 관점은 이게 진행하면서 연사나 이런 게 좀 더 강화되면 됐지 이게 약화되지는 않았는데 이게 많이 바뀌다 보니까 부위원장님 그런 지적은 충분히 있을 수 있다…….
●노승재 위원 그래서 제가 드리는 말씀은 물론 연사 섭외를 할 때 나중에 온 분들이 먼저 계획했던 분들보다 실력이 없거나 경력이 모자라는 이런 부분을 말씀드리는 건 아니고 원래 계획에서 많이 벗어나지 않도록 추진해야 된다는 얘기죠. 그렇게 해야 중간에 혼란도 없을 것이고, 그래서 앞으로 대표님께서 잘하고 계시지만 모든 사업계획과 그리고 실행했을 때 차이가 많이 나지 않도록 해야 혼란이 덜 올 거란 말이죠. 직원들도 원래 계획했던 연사들이 안 오고 그러다 보니까 다시 또 계획을 잡아가지고 새로운 분을 섭외를 해야 되지 않겠어요. 그런 부분에서는 신경을 많이 써주시기를 바라겠습니다.
●노승재 위원 그리고 다른 것 하나, 지금 현재 서울관광재단이 관광마케팅주식회사였을 때 그 사무실 그대로 쓰고 있는 건가요?
●노승재 위원 지금 현재 사무실이 어디 있는 거죠?


●노승재 위원 아직까지 거기에 대한 구체적인 계획은 수립한 바 없고요?
●노승재 위원 그래서 본 위원 생각에는 한 번 또 옮겨 다니려고 그러면 임차료나 이런 부분에서 소모되는 비용이 상당히 많이 들지 않겠어요? 그래서 우리 관광재단도 한두 해 유지할 부분이 아니고 서울관광을 위해서는 지속적으로 운영이 돼야 되기 때문에 기금을 마련한다든가 해가지고 조그만 건물을 매입할 수 있을 때까지는 조금 불편하더라도 거기서 유지를 하고 있다가 건물을 매입해서 관광프라자를 조성해서 나가는 것이 훨씬 유리하지 않겠는가 그런 노파심에 말씀드리는 부분이거든요. 그 부분에 대해서는 대표님께서 고민해 주시기 바랍니다.
다음 본질의 안 하신 위원님이, 경만선 위원님 하셨나요?
아까 하셨고, 오한아 위원님 좀 전에 오셨는데 어떻게, 하실래요?
○오한아 위원 네, 안녕하십니까? 오한아입니다.
아까도 말씀을 하시긴 하셨는데 빛초롱축제 관련해서요 제가 작년에도 분명히 굉장히 저조하다, 이 실적으로는 어렵다, 다른 새로운 방법을 모색해보자 했는데 아까 답변하실 때 구석구석 조금 더 안 보이는 곳에 한 거 외에, 저는 협찬사가 들어 올 수밖에 없게 협찬사 홍보가 될 수 있는 구조의 그런 사업 아이템이 구상되어 있었으면 좋겠다, 예를 들면 회사와 회사의 심볼이라든지 이런 것들을 특별 제작해서 같이 할 수 있는, 그렇게 해가지고 좀 매칭시켜 가지고 할 수 있는 그런 방법은 더 없나요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 더 강구하겠습니다. 그런데 지금 등 제작비가 너무 많이 들어가지고요 그걸 저희가 개선하는 방법을 지금 찾고 있습니다. 기본적인 등 제작비가 너무 많이 들어요. 그래가지고 후원사들이 그 부분에 대해서 곤란해하는 경우가 많아가지고요. 그리고 등도 저희가 보관하기 어렵고, 또 그러다 보니까 신규 콘텐츠로 부여하는 건 또 한정이 돼 있고 그래서…….


●오한아 위원 그러니까. 아니, 제 이야기는 적극적으로, 제가 재단에 늘 불만이 우리 관광재단 포함해서 우리 사장님들, 대표님들께서 좀 적극적으로 기업에 가셔서……. 어떤 특정한 재단들은 정말 직접 대표님들이 가서 유치를 해 오시거든요. 이런 장점, 그리고 이런 것들을 이렇게 해 드리겠다, 그게 또 모범사례가 되면 다른 기업이 그걸 보고 어, 광고효과가 꽤 나네, 그러면 우리도 다음에 참여할 수 있게 하겠다고 하는 것들을 좀 재단 대표님께서 적극적으로 유치하셔야 될 것 같아요.
이게 지금 작년에 비해서 반토막이 났는데, 예산도 줄고 뭐 이렇게 얘기하실 게 아니라 재단의 존재이유를 좀 우리가 생각을 해야 돼요. 왜냐면 이것뿐만 아니라 전체적으로 후원금 같은 게 모집이 안 되면 굳이 재단으로 운영을 할 필요가 없이 우리 시에서 그냥 직영으로 하는 게 낫지, 재단을 우리가 만들었던 건 그렇게 수입을 적극적으로 융통성 있게 유치하고 하는 부분을 자유롭게 하기 위해서 재단을 만든 측면도 있지 않습니까? 그런데 그런 부분은 거의 형식적으로 하고 있고, 가장 적극적으로 해야 되는 부분이라고 저는 생각이 돼요. 특히 또 관광재단의 경우는 특별히 더 다른 재단에 비해서 조금 더 그 부분을 적극적으로 할 수 있는 위치에 있기 때문에, 이 부분은 제가 또 2년 연속으로 이야기하는데, 이게 지자체들도 사실 이런 것 저희 노원구도 제가 그때도 말씀드렸다시피 이걸 또 받아다가 하거든요.


●오한아 위원 제가 알기로는 은평도 관심을 가져서 저한테도 좀 물어보시는 분들도 계시고 그러거든요. 그래서 지자체들한테 이렇게 좀 나눠서 사용료를, 우리가 빌려가는 요금을 또 받지 않습니까, 비용을? 그럼에도 불구하고 저희 노원구는 반응이 굉장히 좋아요. 그래서 노원구 작품도 같이 하고, 뿐만 아니라 우리 시장님께서 전국적으로 가는 사업을 굉장히 추진하고 있는 입장에서 저는 타 지자체하고도 적극적으로 연계해서 관광하고 연계를 하면 이걸 보고 또 관광상품으로도 만들 수 있고, 저는 그렇게 보거든요. 그런데 그걸 올해도 썩 그렇게 적극적으로 하지 않은 것처럼 보인다…….


●오한아 위원 그렇잖아요. 그러니까 조금 적극적으로 매칭이 된 회사하고 또 아니면 지자체하고, 그래서 그것을 상시로 주고 이런 부분을 조금 고민을 해주시기를 바랍니다.
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 네, 알겠습니다. 그리고 금년에는 비가 안 와가지고 굉장히 행운이라고 제가 생각하고 있는데 작년에는 등이 한 2, 3개 갑자기 비가 와서 떠내려가고 이러는 바람에 상당히 복잡했었는데, 아무튼 내년에는 보다 더 스폰서도 많이 유치하고 해서, 저는 지금 계속 이걸 보고 있는데 수표교까지밖에 못 하고 있거든요. 그래서 이게 진짜 서울의 빛초롱축제로 자리를 잡으려면 최소한 동대문 이쪽까지 쭉 되면 굉장히 규모나 뭐…….
●오한아 위원 그러면 아마 작품비용이 많이 들어서 그 개수 때문에 그럴 거고, 그다음에 저는 그래서 순회전시를 하는 걸, 지천들을 다 파악을 하셔가지고 저희도 그런 수요들이 분명히 있거든요, 저희 노원도 그래서 시작을 한 거였고.
그래서 조금 적극적으로 이왕 돈 들인, 아예 저는 그런 의미에서 전체 서울시 여러 시민들한테 혜택이 돌아가는 거면 예산을 더 써도 좋다고 생각을 하는 입장인 거고, 그리고 만약에 이 정도로 할 거면 저는 후원금을 훨씬 더 많이 유치를 해서 거의 비슷하게는 만들었으면 좋겠다는 게 지속된 생각입니다.
다음으로, 혹시 대표님, 올해 신입사원 몇 명 채용하셨어요?


●오한아 위원 그러면 이건 본예산으로 잡지 않고 예비비로 늘 이 정도로 잡아놓으신다는 의미인가요, 아니면 2018년도에는 없었던 게 2019년도에…….
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 2019년에 인건비 예산은 다 예비비로 잡으라는 지침에 의해서 잡아놓은 겁입니다. 다만, 신입사원을 1월에 뽑은 게 아니라서 그래서 숫자에 좀 변동은 있는데, 그건 예비비로 인건비를 잡아가지고…….
●오한아 위원 그러면 2019년 5월 28일에 2019년도 신입사원 채용 변경계획에 관련된 중요한 사항으로 인사위원회가 개최가 됐지요? 이 내용 결과 간단하게 이야기해주실 수 있습니까?


●오한아 위원 알겠습니다. 추가질의 하겠습니다.
●위원장 김창원 네, 오한아 위원님 수고하셨습니다.
다음 최영주 부위원장님 질의해주시기 바랍니다.
우리 대표이사님, 오전부터 행감 이렇게 하시느라고 수고가 많습니다.
우리 관광재단 대표이사님께서 정말로 우리 서울시의회 문화체육관광위원들하고 적극적으로 소통하려고 하는 그런 모습이 있어서 참 보기가 좋다는 생각과 감사하다는 그런 말씀을 드리고, 또 전번에 해외 비교시찰에 참가한 직원들도 열심히 잘해줬다는 말씀을 드리면서 앞으로 재단이 더욱더 성공적으로 이렇게 일을 잘할 수 있었으면 좋겠다는 그런 생각을 먼저 하면서 질의하겠습니다.
●최영주 위원 방금 존경하는 우리 오한아 위원님께서도 신입사원 관련해서 질의했는데요 올해 신입사원 뽑고 지금 인터넷 보니까 7명 다시 또…….


●최영주 위원 해서 재발방지, 이번에 지금 15명 채용한다고 공고가 떴는데 이런 문제가 다시는 재발되지 않도록 철저하게 준비해 주시기 바라고요.
●최영주 위원 지금 관광재단 참석 간부명단을 보니까 대표이사 이재성 그리고 경영본부장 나상훈 또 관광 이렇게 본부장이 두 분 계시네요. 그런데 대표이사님하고 경영본부장님하고는 같은 동문인 것 같아요, 외대 그리고 연대 대학원. 그렇죠? 또 경력도 한국관광공사 부사장 했고 한국관광공사 경영지원실장을 하셨어요. 어떤 관계입니까?


●최영주 위원 그러면 그 자료를 주시기 바랍니다.
●최영주 위원 그리고 252쪽에 내국인패스 무료입장 제휴시설 참여의향 조사 결과를 보면서 질의하도록 하겠습니다.
외국인패스 참여하는데 내국인패스는 참여하지 않는다고 하는 서울시티투어 또 따릉이가 있는데 참여 안 하는 이유가 어디에 있습니까?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 외국인이 선호하는 거하고 내국인이 선호하는 게 좀 다르고요. 그다음에 외국인 패키지하고 내국인 패키지가 좀 다르기 때문에 저희가 접근 자체를 외국인은 시간 안에 많이 다녀서 구경할 수 있게끔 하는 거고 내국인은 서울에서 빅3, 빅5 이런 식으로 정해가지고 관광할 수 있게끔 묶었기 때문에 어떻게 보면 성격이 유사하면서도 약간 다르다고 보시면 될 것 같습니다.
●최영주 위원 그런데 지금 따릉이는 서울시의 공공자전거 아닙니까? 서울시에서 하는 공공사업인데, 하여튼 우리 관광재단하고 조율을 잘해야 되는데 합의가 안 되거든요.


●최영주 위원 아니, 지금 연말이 다 됐는데 내년 사업하려면 예산편성이 돼야 될 거 아니에요?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 금년에 우리 시민패스 예산이 별도로 책정된 건 아니고요, 시범사업을 추진하기 위해서 외국인패스 사업 예산에서 5,000만 원을 빼서 저희가 일종의 시범사업을 하고 있는 거기 때문에 시하고 다시 협의를 좀 더 하겠습니다. 별도로 사업 꼭지가 지금 있는 건 아닙니다.
●최영주 위원 재단에서 아직까지 이렇게 계획을 갖고 있는데 예산 계획을 안 잡고 있다면 이게 사업을 할까 말까 그런 생각이 드는데, 예산이 있어야 무슨 사업을 할 것 아닙니까?
●(재)서울관광재단대표이사 이재성 시민패스는 기본적으로는 금년에 결과를 보고 추진할 건데 금년도 수준으로 가기 위해서는 외국인 전용패스 예산을 전용해서 사용을 하고요. 진짜 그 효과가 굉장히 성과가 크고 확대 개편해야 되겠다고 할 때는 시하고 좀 더 구체적으로 협의를 하겠다 그 말씀입니다.
●최영주 위원 하여튼 서울관광패스가 우리 서울시민들이 다 알 수 있도록 홍보도 잘 해주시고 성공적으로 할 수 있도록 우리 서울관광재단 대표이사님을 비롯한 본부장님 그리고 직원들께서 많은 신경을 써주시기 거듭 부탁드리겠습니다.
○경만선 위원 대표이사님, 지금 사무실 쓰고 계시죠. 사무실이 몇 평이죠?


●경만선 위원 월세 냈으니까 그렇지 않습니까? 그런데 지금 계속 이렇게 몇 십억씩 돈이 나가는 걸 어떻게 대책을 세워야 되지 않나요? 지금 또 거기 말고도 관광플라자 구축한다고 얘기 들었습니다, 그런데 관광플라자 들어가려면 돈이 또 수백억이 들어갈 텐데. 이건 서울 전체에 서울시 땅이 있는지 확인을 해서 매입을 해서 나름대로 관광재단이 사무실도 들어가고 거기에서 어떤 구축할 수 있는 시스템을 구축해서 중장기적인 계획이 나와야지 단기적으로 계속 돈만 투입해서, 그것은 누구나 할 수 있다고 저는 봅니다.
이런 부분에 있어서 좀 세밀하게 면밀하게 해서 서울시하고 협의해서 건축을 하든지 땅을 매입을 하든지 이런 식으로 해서, 5년이면 임대료가 60억이 나가고 그러면 또 관광플라자까지 구축을 하면 그 돈이 1년에 얼마가 되겠습니까? 그냥 몇 십억 버리잖아요.
그래서 이런 문제를 서울시하고 해결해야 되지 않나요?


●경만선 위원 적극적으로 건의해서 또 시의회의 지적사항으로 이거는 예산낭비로 비춰질 수가 있습니다. 어차피 이거 다 시민의 혈세로 월세 내는 것 아니겠습니까?
●경만선 위원 그다음에 뭐 하나만 또 여쭤보겠습니다.
책자 중에 29페이지예요. 개별관광객 편의개선 및 활성화 지원이라고 하는데 서울썸머세일이라고 있습니다. 저는 이 행사가 이해가 좀 안 돼가지고 그다음에 여기 또 왜 하필이면 아시아ㆍ중동에만 국한돼서 하는 행사인지. 거기 이런 말이 나와 있더라고요.