국내 건설사, 판유리 가공업체 인식 및 정부지원 뒤따라야... 유럽을 비롯한 해외선진국의 로이유리는 이미 선택이 아닌 필수요소로 자리 잡고 있다. 유럽의 경우 대부분 로이유리를 많이 사용하고 있는데 지난 2000년 5,700만㎡ 정도로 이는 1990년도와 비교해 시장 성장률이 약 7배나 증가한 것으로 집계되고 있다. 그 만큼 로이유리의 사용이 보편화 되고 있다는 점이다. 특히, 유럽의 복층유리 시장에 있어 로이유리의 사용비율을 국가별로 살펴보면 지난 2006년 기준 독일이 91%, 오스트리아 72%, 스위스가 70%, 이탈리아가 14%, 프랑스가 11% 등이며, 유럽 전체 평균은 40% 이상 되고 있다. 주목할 점은 매년 꾸준한 증가세를 보이고 있다는 점이다. 아시아권에서도 일본이 현재 40% 이상, 중국도 지난 2000년 이후 연평균 30%가 넘는 성장세를 보이고 있으며, 법제화의 영향으로 사용량이 점차 높아지고 있는 추세이다. 그러나 기름 한 방울 나지 않는 우리나라의 경우, 로이유리의 사용비율이 3~5%대에 불과해 창호의 단열면에 있어 후진성을 인정하지 않을 수 없다. 이처럼 에너지절약에 큰 몫을 할 수 있는 제품이 개발, 공급되고 있음에도 불구하고, 국내의 로이유리 보급율이 낮은 이유로는 건설사와 판유리 관련업계의 저가형 제품 수주 정책과 정부의 지원 부족, 홍보부족 등을 들 수 있다. 최근 에너지 고효율과 연계해 로이유리에 대한 관심이 높아지고 있지만 아직은 미비하다는 평가를 받고 있다. 이중 가장 중요한 부분은 선진국들이 창호부분의 단열 성능에 대한 기술개발과 함께 고기능성 창유리 제품 보급을 위해 정부가 직접 나서는데 반해 국내의 실정은 매우 미흡한 현실이다. 그 예로 덴마크 정부가 에너지절약형 ‘로이 복층유리’ 설치에 대해 TV광고 등을 통해 앞장서서 독려하고 있는 것은 성공적인 모범사례라 할 수 있다. 또한, 네덜란드의 경우 환경, 에너지 관련 시민단체 조직인 ‘노벰 (NOVEM)’이 정부의 지원 아래 유리업계 대표들과 공동으로 신축 건물에 로이유리 사용을 촉진하는 캠페인을 전개했다. 그 결과 신축건물에 설치된 복층유리 중 로이유리가 차지하는 비중이 4%에 불과했던 네덜란드는 현재 주거용 건물부문의 50%이상이 로이 유리를 사용하게 됐다. 국가적인 차원에서 에너지 절감에 힘쓰는 나라들은 로이유리 보급에도 매우 적극적이다. 덴마크의 경우 거의 모든 신축건물에 로이유리 사용을 권장하고 있으며, 현재 90%가 넘는 로이유리 보급율을 자랑하는 독일도 조만간 100% 달성을 목표로 하고 있다. 국내의 경우 자원이 부족한 국가 실정에도 불구하고, 로이유리의 초창기 보급률이 0.5%대에서 7~8년이 지난 시점인 현재 5% 미만인 실정은 정부차원의 대책 마련이 시급함을 알려주는 수치라 할 수 있다. 그러나 향후 국내 로이유리 시장 전망은 매우 밝다는 것이 관련업계의 공통된 평이다. 먼저 정부의 에너지 절약 설계기준이 계속 강화되고 있으며, 건설사는 아파트 발코니 확장 합법화에 따른 고 단열이라는 차별화가 요구되고 있기 때문이다. 여기에 그 동안 새시업체의 하자요인 대부분이 저가의 복층유리를 사용한 결로현상으로 이를 소비자들이 조금씩 인식하며, 로이유리에 대한 관심을 가지게 된 계기가 되었기 때문이다. 현재 판유리 메이커에서는 지속적인 로이유리 보급을 권장하고 있으며, 정부도 단열기준 마련에 따른 창호 열관류율 조정 및 추가 법제화 등이 진행 중인 것으로 알려져 로이유리 시장을 잡기 위한 판유리 가, 시공업체의 발 빠른 대처가 요구된다.


중국 제3세대 문학을 대표하는 작가 중 한 사람인 위화는 장편소설 <허삼관매혈기>로 잘 알려져 있습니다. 장예모 감독이 칸영화제에서 황금종려상을 수상한 영화 <살아간다는 것>의 원작자도 위화입니다. 위화의 첫 직업은 치과의사였습니다. 병원에서 그는 가장 어렸기에 이를 뽑는 일 외에 여름마다 약상자를 어깨에 메고 마을의 공장과 유치원을 찾아가 노동자들과 아이들에게 예방주사를 놓았습니다.
문제는 일회용 주사기도 없고 물자도 부족해 사용한 주사기를 간단히 소독만 하고 다시 사용할 수밖에 없었습니다. 그런데 반복해서 사용하다 보니 바늘 끝이 구부러져서 팔뚝에 바늘을 꽂기도 힘들고, 주사기를 뺄 때 작은 살점이 바늘을 따라 올라오기도 했습니다.
그래서 주사를 맞을 때마다 노동자들은 이를 악물고 극심한 고통을 참곤 했습니다. 하지만 위화는 그들의 아픔에 아랑곳하지 않았고 으레 모든 주사기는 바늘이 그렇게 구부러져 있겠거니 생각했습니다. 그런데 유치원에서 어린이들에게 주사를 놓을 때 위화는 충격을 받습니다. 아이들은 참지 못하고 울었죠. 어린아이의 팔은 연하여 어른들보다 더 큰 살점이 떨어져 나왔고요. 문제는 주사를 맞으며 우는 아이들보다, 주사 맞을 차례를 기다리는 아이들의 울음이 더 컸습니다. 두려움의 눈물이었던 게지요. 유치원은 온통 울음바다였습니다.
위화는 아이들의 울음을 보고서야 비로소 공장 노동자들의 고통을 의식할 수 있었습니다. 주사를 놓기 전 먼저 자신의 팔에다 주사를 놓아보았더라면 그 고통을 의식할 수 있었을 텐데, 위화는 그런 아쉬움에 마음이 아팠습니다. 그리고 그날부터는 주사를 놓고 돌아온 뒤 혼자 병원에서 모든 주삿바늘의 구부러진 부분을 뾰족하게 부싯돌에다 가는 일을 했습니다. 바늘을 다 갈고 나서야 몸을 씻고 소독을 했습니다. 그래서 위화는 매일 날이 어두워진 뒤에야 집으로 퇴근할 수 있었다고 합니다.
위화는 이때의 경험을 마음에 새겼습니다. 타인의 고통이 나의 고통이 되었을 때, 나는 진정으로 인생이 무엇인지, 글쓰기가 무엇인지 깨달을 수 있었습니다. 그리고 그 고통을 공감하는 것이야말로 사람들 사이를 가장 쉽게 소통하는 길임을 깨달았습니다. 고통이 소통을 향해 나아가는 길은 사람들의 마음속 아주 깊은 곳에서 뻗어 나오기 때문이라고 믿었지요. 그러면서 이렇게 말합니다.
“나는 중국의 고통을 쓰는 동시에 나 자신의 고통을 함께 썼다. 중국의 고통은 나 개인의 고통이기도 하기 때문이다.”
위화는 중국 사회의 이면에 감춰진 온갖 부조리를 목도하며 때로는 절망하고 분노하지만, 중국과 중국인에 대한 깊은 연민과 단단한 연대의 의지를 내비침으로써 함께 공감하고 소통하는 작품을 쓸 수 있었습니다.
모국의 고통을 자신의 고통으로 치환하여 받아들이는 자세에서 우리는 위화 문학의 뿌리가 어디에 있는지 짐작할 수 있습니다. 거기서 또 우리가 발 디디고 살아가는 이 땅에 대한 올바른 애정이 어디서 출발하는지도 깨닫습니다. 즉 고통을 함께 나눔으로써 온전히 소통할 때 나는 내가 살아가는 이곳의 속살을 비로소 느낄 수 있다는 의미이지요.
평화가 어느 때보다 갈급하고 공감과 소통의 가치가 절실한 5월을 맞으며 우리 안의 아픔을 나의 고통으로 치환하여 받아들이는 태도야말로 주님이 가르쳐준 십자가의 방식이지 않을까, 하는 생각을 해봅니다.


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2007년 한국 중앙 암 등록 본부의 통계 결과 대장암이 남성은 6,264(10.3%)건으로 4위이고 여성은 4,914(10.6%)건으로 3위였다. 최근에는 식생활 문화의 서구화로 대장암의 발생률과 사망률이 현저하게 증가하고 있다. 1980년대 말에는 인구 10만명을 기준으로 대장암에 의한 암종별 사망률이 3.1%이었으나 2005년 에는 12.5%로 4배나 증가하였다. 맹장에서부터 직장까지를 대장이라고 하는데, 이 부위에서 발생한 악성종양을 대장암이라고 한다. 대장에서 직장을 제외한 부분을 결장이라고 하고 이 부위의 암을 결장암이라고도 한다. 결장은 소장에 가까운 쪽에서부터 상행결장, 횡행결장, 하행결장, S상 결장으로 나누어지며, 가장 암의 발생 빈도가 높은 곳은 직장에 가까운 S상 결장이고, 다음으로 하행결장, 상행결장의 순서이다. 최근 본 간호 사례 연구를 통하여 결장암 환자에 있어서 고려해야할 간호문제들을 간호과정을 통해 해결함으로써 환자의 치료를 돕고 합병증을 예방하여 빠른 회복을 돕기 위함이다.


맹장(충수를 포함해서)에서부터 직장까지를 대장이라고 하는데, 이 부위에서 발생한 악성종양을 대장암이라고 한다. 또, 대장에서 직장을 제외한 부분을 결장이라고 하고 이 부분에 발생함 암을 결장암이라고 한다. 결장은 소장에 가까운 쪽에서부터 상행결장, 횡행결장, 하행결장, S상 결장으로 나누어지며, 가장 암의 발생 빈도가 높은 곳은 직장에 가까운 S상 결장이고, 다음으로 하행결장, 상행결장의 순서이다
종괴로 보이는 대장암의 내시경 소견 CT 검사간전이를보이는대장암


결장암의 발생에 영향을 미치는 것으로는 40세 이상의 연령, 유전, 환경인자의 비중이 크다고 생각되고 있다. 식생활의 급격한 서구화, 특히 고지방, 저섬유소, 너무 정제된 식이이가 원인이라고 한다. 저섬유소 식이는 소량의 변을 생산하여 장내 통과시간이 지연되므로 대상와 장내세균의 최종 산물인 발암 물질과 장 점막의 접촉 시간이 길어짐으로써 위험 요인이 되며 고칼로리의 지방 음식과 육류의 과다섭취(콜레스테롤이 암 발생의 원인이 됨)가 암발생과 관련된다. 5%전후의 대장암은 유전적 소인에 의해 발생한다고 알려져 있다


판젠동은 앞으로 월드투어 개인단식에서 4회 더 우승하면 쉬신과 동률, 5회 더 우승하며 쉬신을 제치고 최다 우승 5회 독일 티모 볼(Timo Boll)과 동률을 이루게 됩니다. 현재, 쉬신과 판젠동은 2020년 도쿄 올림픽 남자 개인단식 출전을 놓고 치열한 경쟁을 펼치는 선수들인데, 월드투어 최다 우승 역시 차례로 6, 7위에 올랐습니다.
앞으로, 첸멍의 월드투어 우승 기록, 판젠동 데뷔 시즌, 판젠동의 2017년, 마롱의 데뷔 시즌, 장지커의 월드투어 우승 기록 순으로 차례로 한번 정리해 보도록 하겠습니다.


공판에 참석하기 위해 법정에 들어서는 이재용 삼성전자 부회장. ⓒ 사진 뉴시스
올해 2월 3일, 박영수 특별검사팀이 정부세종청사 공정거래위원회 부위원장실 등을 전격 압수수색한 가운데 한 공정위 직원이 통화를 하며 위원장실로 들어가고 있다. ⓒ 사진 뉴시스
지난해 12월 23일, 박영수 특별검사팀이 삼성물산-제일모직 합병 의혹과 관련해 서울 강남구 신사동에 위치한 국민연금 기금운용본부를 압수수색하고 있다. 사진은 이날 오전 국민연금 기금운용본부의 모습. ⓒ 사진 뉴시스
올해 2월3일, 박영수 특별검사팀이 금융위원회에 대한 압수수색을 진행하고 있다. 사진은 이날 오후 정부서울청사 내 위치한 금융위원회 모습. ⓒ 사진 뉴시스


미터를 사용한다면 지구의 중력가속도는 9.8 m/s2이다. 이것이 국제적인 표준 단위이기 때문에 대부분의 경우 이 값과 단위를 사용할 것이다.
혹시나 피트를 사용하는 경우에는 중력가속도가 32.2 f/s2로 변한다. 단위가 미터에서 피트로 바뀌었기 때문에 값도 바뀐 것이다.
물체의 질량 구하기. 질량으로부터 무게를 구하는 것이 이 글의 목적이다. 그리고 이미 질량은 문제에서 주어졌을 것이다. 질량은 특정 물체의 어느 정도의 물질로 구성되어 있는지를 알려주는 값이다. 그리고 국제적으로 kg로 표기된다.
중력가속도 구하기. 다른 말로는 g를 찾아야 한다. 지구 표면에서 g는 9.8 m/s2이다. 물론 우주의 다른 곳에서는 중력이 바뀌어 중력가속도도 바뀌게 될 것이다. 아마 문제에서 중력가속도를 줄 것이다.


질량과 무게 헷갈리지 않기. 사람들이 가장 많이 하는 실수가 바로 무게와 질량을 헷갈리는 것이다. 질량은 특정 물질이 얼마나 물체에 많이 들어있는지를 나타내며 물체를 다른 장소(달, 우주, 태양 등)로 가져가도 변하지 않는다. 그 물체 내부의 물질이 사라지거나 생겨나지 않기 때문이다. 하지만 무게는 중력이 특정 물체, 즉, 내부 물질에 작용하는 힘을 의미한다. 따라서 우주로 가져가면 중력의 힘이 바뀌어 무게가 달라지는 것이다. 잘 기억해두도록 하자. 아래를 살펴보면 도움이 될 수도 있다:


무게는 받는 중력의 힘에 따라 달라진다. 즉, 장소를 이동해 중력이 다르게 작용하는 곳에 가면 무게가 달라진다.
국제 단위 사용하기. 대부분의 물리 문제에서는 무게 계산에 뉴턴(N)을 사용하고, 중력가속도에는 m/s2을 사용한다. 그리고 질량은 kg으로 표시한다. 즉, 이중 하나라도 달라지면 같은 공식을 사용할 수 없어진다. 먼저 위의 국제 단위로 모두 바꾼 뒤에 계산하는 것을 잊지 않도록 하자. 특히 제국/미국 단위를 사용한다면 이를 꼭 기억해두도록 한다.


“나라가 절망의 구렁텅이에 빠진 느낌인데도 정치가 갈 곳을 잃고 있어 나라의 어려움을 펴줄 정치가 어디 있는지 모르겠습니다. ...... 약무호남시무국가若無湖南是無國家의 정신, 이순신 장군의 백의종군 정신, 다산 정약용이 경세유표를 쓴 개혁의 정신으로 우리나라를 다시 일으켜 세우겠습니다.”
2014년 7･30 보궐선거 낙선 후 전라남도 강진 토담집에 칩거해온 손학규 전 민주당 대표가 지난 2일 광주 금남공원에서 열린 ‘손학규와 함께 저녁이 있는 빛고을 문화한마당’ 행사에서 토해낸 대권 출사표다. 소이부답笑而不答으로 일관해온 지 정확히 2년 1개월만이다.
더불어민주당의 8･27전당대회장, 당선 소감을 말하던 추미애 신임 당대표는 야권 대선주자들을 호명하던 도중 “손학규 전 고문님, 듣고 계시죠?”라며 카메라를 응시했다. 그날 오후, 국민의당 박지원 비대위원장은 KTX로 광주 송정역에 도착한 뒤 강진으로 달려가 손 전 대표와 막걸리 잔을 기울였고, 이튿날 안철수 전 대표 역시 손 전 대표를 찾아가 3시간가량 배석자 없이 이야기를 나눴다.


야권의 차기 대선주자들이 속속 출사표를 던지는 가운데, 손 전 대표를 영입하기 위한 두 야당의 신경전이 치열해지고 있다. 이는 지난 3일 더불어민주당 추미애 대표의 광주 5･18민주묘역 발언과 국민의당 박지원 비대위원장의 진도 울돌목 발언으로도 확인할 수 있다.
“손 전 고문과 꾸준히 소통하고 있습니다. ...... 전당대회를 마치고 손학규 전 상임고문에게 전화를 걸어 협력하겠다고 말씀드렸습니다. 손 전 고문은 그렇게 해달라, 잘 하세요, 라고 말씀하셨습니다.”(추미애 대표)
“야권에서 경륜을 갖춘 손 전 대표가 정치 일선으로 나오는 것은 좋은 일입니다. 저도 충분히 이야기했고, 안철수 전 대표와 손 전 고문이 많은 이야기를 나눴기 때문에 좋은 결정을 해 줄 것으로 기대하고 있습니다.”(국민의당 박지원 비대위원장)


그의 정치역정은 박정희 전 대통령 시절 김근태, 조영래 학생과 함께 ‘서울대 65학번 삼총사’로 불리면서 시작되었다. 당시 민주화운동에 투신하던 그는 정학과 정선 함백 탄광촌 은거, 투옥(1년여) 등을 거치다 부마민주항쟁 이후 체포되어 고문으로 죽음 직전까지 갔지만, 박정희 저격사건이 터지는 바람에 구사일생 목숨을 건졌다.
이후 영국 옥스퍼드대학에서 정치학 박사학위를 취득한 후 귀국해 시민사회운동가로, 교수로 활동했다. 그런 그를 지켜보는 정치인이 한 사람 있었다. 그는 김대중 전 대통령과 함께 우리나라 민주화운동의 양대 축으로 평가받던 정치인, 바로 김영삼 전 대통령이었다.


당대 최고의 민주화투사 겸 정치인이 부를 때, 선뜻 거절할 사람이 몇이나 될까. ‘보수정당 내부에서의 개혁’이 가능하리라 판단한 손학규 교수는 1993년 민주자유당에 입당, 15대 국회의원을 시작으로 정치 경력을 쌓아가다 이명박, 박근혜 후보와 함께 2007년 대선에 뛰어들었다.
당시 손학규 전 경기도지사에 대한 한나라당 내 지지도는 이명박, 박근혜 후보에 전혀 뒤지지 않았다. 그럼에도 김대중 전 대통령의 햇볕정책을 지지하는 등 진보 색채가 강한 행보를 보인 탓에 그의 당내 입지는 갈수록 약화되었다. ‘보수정당 내부에서의 개혁’이라는 그의 목표가 사라지고 있었다.
때마침 과거 민주화운동 동지였던 김근태 전 고문과 김대중 전 대통령이 무너져가는 열린우리당을 재편하자며 손짓했고, 그는 결국 한나라당을 탈당, 대통합민주신당의 창당을 주도했다.


대통합민주신당 창당을 주도한 손 전 경기도지사는 이후 당내 대권 후보 경선에 나섰지만 정동영 후보에게 패했고, 통합민주당 초대 당대표 시절 제18대 국회의원 선거 참패의 책임을 지고 물러나 강원도 춘천의 모처에서 칩거에 들어갔다.
그가 다시 정계로 돌아온 것은 2010년 7･28 재보궐선거 직후. 희망대장정을 기치로 102일간의 민생투어에 나섰던 그는 2년여의 칩거를 끝내고 대표로 복귀, 당 추스르기에 나섰다.
그의 당 추스르기 중 압권은 민주당의 사지로 불렸던 성남시 분당구(을) 지역에 출마해 한나라당 강재섭 전 대표를 누르고 당선을 거머쥐었던 것이다. 당내 반대파의 압력에 밀려 거의 반강제로 출마했지만 기적적으로 당선된 이후, 그는 가장 강력한 차기 대권 후보로 올라섰다. 그러나 그의 황금기는 거기까지였다.


무상급식 문제로 오세훈 서울시장이 사임한 뒤에 치러진 야권 단일화 투표에서 민주당 박영선 후보가 안철수 전 원장의 양보를 얻어낸 박원순 이사에 패하면서 손학규 책임론이 불거졌고, 문재인 전 대표 및 ‘혁신과 통합’ 측과 민주당이 합당해 민주통합당이 출범하자, 손 대표는 대표직을 내려놓아야 했다.
2012년, 그는 제18대 대통령 선거에서 민주통합당 대선 후보로 나섰으나 문재인 후보에 패했고, 2014년 초 재보궐선거에서 지도부 책임론에 등 떠밀리다시피 험지인 경기도 수원(병) 지역구에 출마했지만 고배를 마셨다. 낙선 이튿날, 그는 정계 은퇴를 선언하고 전라남도 강진의 토담집에 들어앉았다.
야권 재편의 키맨, 제3지대 플랫폼으로 승부하다
시민운동과 학계, 정계를 두루 섭렵한 그는 경력과 경험 면에서 분명 ‘저평가 우량주’다. 그런 그에게 기회가 찾아온 것은 지난 4･13총선이었다. 당시 안철수, 천정배 국민의당 상임공동대표들은 물론, 더불어민주당 김종인 대표까지 나서서 총선 지원유세에 힘을 보태달라고 요청했지만, 그는 꿈쩍도 하지 않았다.
그 이유에 대해, 정계에서는 총선이 여당의 압승으로 끝날 경우 문재인 대표와 안철수 대표가 19대 대선 후보군에서 낙마할 테고, 그러면 손학규 전 대표가 야권을 재정비할 적임자 및 대권 후보로 등판할 계획이라는 설이 나돌았다.
손 전 대표가 실제로 그런 시나리오를 염두에 두고 있었는지는 알 수 없다. 어쨌든 20대 총선에서 보인 국민의 선택은 오만한 여당의 몰락과 정교한 캐스팅보트 정국이었으며, 그런 국민의 선택으로 문재인 대표와 안철수 대표는 대권 후보로서의 입지를 탄탄히 다진 반면, 손 전 대표의 입지는 미궁으로 빠져들고 말았다.


그러나 더불어민주당 8･27전당대회에서 추미애 신임대표를 비롯, 친문계 최고위원 전원이 당권을 장악하면서 제3지대론이 탄력을 받기 시작했다. 문재인 전 대표의 무난한 경선 승리가 무난한 대선 패배로 이어질 것이라는 위기감 때문.
9월에 들어서자 야권의 대선 판도는 더불어민주당이 얼마나 공정한 경선 룰을 만드느냐 하는 문제와 대선경선 흥행으로 급격히 쏠리기 시작했다. 그런 가운데, 손 전 대표가 약무호남시무국가若無湖南是無國家의 정신, 이순신 장군의 백의종군 정신, 다산 정약용이 경세유표를 쓴 개혁 정신을 기치로 마침내 세 번째 대권 도전을 선언하고 나섰다.


야권의 대선주자가 되려면 반드시 호남의 지지세를 등에 업어야 한다는 점에서, 제3지대론이 국민의당 안철수 전 대표나 박지원 비대위원장에 의해서가 아니라 손 전 대표 주도로 전개될 것이라는 전망이 나오는 이유다.
손 전 대표에게 제3지대는 익숙하다. 2007년 한나라당을 탈당한 직후, 그는 민주화세력과 실용개혁세력을 연합한 ‘선진평화연대’를 창립해 대통합민주신당으로 키워낸 적이 있다. 그런 그가 새로운 제3지대를 구축하지 않을 이유는 없다.
실제로 손 전 대표의 최측근 중 한 인사는 “손 전 대표의 호남 지지율이 1위인 것보다는 손 전 대표와 박원순 서울시장, 안철수 전 대표의 호남 지지율 합산이 70%를 훌쩍 넘어선다는 사실에 주목할 필요가 있다. 흥행을 말하는 것이다. 20%가량에 불과한 문재인 전 대표의 고민 지점도 바로 여기이며, 이것이 지금 현실화되고 있는 제3지대론의 핵심이다”라는 말로 손 전 대표에 의한 제3지대 구축을 기정사실화했다.
지금까지 도출된 정보로 손 전 대표의 향후 행보를 정리해보면 다음과 같은 결론에 이른다.
○ 더불어민주당 당적은 유지하되, 당내에서 활동하지는 않는다.
○ 제3지대는 국민의당 중심이 아닌 손 전 대표 중심으로 짜일 공산이 크다.


○ 더불어민주당이 ‘흥행 없는’ 무난한 방식으로 문재인 전 대표를 대권 후보로 선정할 가능성이 높은 반면, 제3지대에서는 손학규, 안철수, 박원순 등 여러 후보들이 경선에 참여해 흥행을 이어나가면서 호남권 통합 대권 후보를 선출하고, 그 여세를 서울과 수도권까지 이어간다.
○ 국민의당 안철수 전 대표가 제3지대에 참여하지 않을 경우, 제3지대에서 선출된 후보와 안철수 전 대표가 ‘국민경선’과 같은 방식을 통해 최종 예선에 나설 후보를 선출한다.
○ 마지막으로 제3지대 최종 후보와 더불어민주당 문재인 후보 역시 국민경선 등을 통해 야권 최종 후보를 선출한다.


경찰에 따르면 오씨 남매는 전농동, 중곡동, 청량리에 각각 공장, 재단방, 창고를 마련해두고 올해 5월부터 최근까지 명품과 똑같이 생긴 가방 9천145개(정품가 110억원)를 만든 뒤 해당 상표를 붙여 동대문과 남대문 상가의 도소매상들에게 판매한 혐의를 받고 있다.
조사 결과 구속된 오씨는 주요 명품회사들이 블랙리스트 1순위에 올려놓은 한국 최고의 짝퉁 기술자로서 다른 짝퉁 업자들이 질투해 고발하는 걸 피하기 위해 친형과 여동생을 각각 재단방과 공장의 책임자로 고용한 것으로 드러났다.
경찰 관계자는 "오씨는 7년 동안 국내 브랜드로 가방공장을 운영하면서 최고 기술자가 됐으나 브랜드 인지도가 없어 가짜업자로 전향했다"며 "오씨가 연구를 거듭한 끝에 최고의 짝퉁을 만들어내자 도소매상이 오씨의 제품이 아니면 구입하지 않았고 B급 제작자들이 질투를 하기 시작했다"고 전했다.
실제로 오씨는 최근까지도 모조할 대상으로 삼은 명품 가방을 모델별로 구매해 손잡이, 지퍼 등 부속품을 모두 분해해 세세한 박음질 기법까지 분석한 뒤 제작에 들어갔으며 명품회사 감시원들조차 오씨의 제품과 명품을 쉽게 구별하지 못한 것으로 드러났다.


2002년 투썸플레이스 브랜드 론칭(1호점 신촌점)으로 시작해 2009년 가맹사업을 시작했다. 2010년에는 100호점 돌파함과 동시에 BI를 리뉴얼했다. 2011년은 국내가 아닌 중국에서 새로운 가맹점 1호점을 오픈했다. 투썸플레이스는 매년 100개 가까운 수의 가맹점이 생겨났고 2012년에는 첫 복합 매장으로 중국리두에 오픈을 했다. 2016년에는 원두를 로스팅하는 과정과 콜드브루가 만들어지는 과정을 직접 볼 수 있는 공간과 스폐셜커피와 디저트를 즐길 수 있는 현대인을 위한 플래그십 스토어인 로스터리카페를 신논현점에서 오픈했다. 현재 꾸준한 성장으로 국내에서 1000개의 매장과 해외 45개의 매장을 보유하고 있다.[2] 한국에서 스타벅스를 제외한 가맹점 매출수익 1위를 차지하고 있으며 또한 같은 CJ계열사인 CGV 내에서도 투썸플레이스를 만나 볼 수 있다.


크리스마스를 사흘 앞둔 2011년 12월 22일 나는 56살이었다. 회의하다가 갑자기 사장에게 불려가서는 “그동안 수고하셨습니다”라는 말 한마디로 32년 동안 다니던 직장을 그만두게 되었다. 처음엔 부끄러움에 얼굴이 확 달아올랐다. 잘못한 것도 없는데, 그동안 그리도 열심히 일만 했는데 왜 내가 이런 기분을 느껴야 하는지도 몰랐다.
바로 책상을 정리하고 회사를 나왔다. 그리고 무작정 원주행 고속버스 뒷자리에 몸을 실었다. 그제야 참고 참았던 눈물이 확 쏟아졌다. 그래, 부끄러웠던 게 아니라 억울했던 거다. 회사를 위해 일생을 몸 바쳐 일했는데 하루아침에 들은 이야기가 고작 퇴직 통보라니…. 며칠 동안 아무것도 하지 못했다. 강제로 퇴직당한 데 대한 창피함을 나 스스로 견딜 수 없었고, 30년 넘게 일한 회사에서 나를 내몰았다는 배신감에 울화가 치밀었다.
먼저 은퇴한 친구들이나 선배들은 이제 마음을 내려놓고 편하게 사는 게 최고라며 같이 등산이나 다니고 여행이라도 하자고 권유했다. 하지만 이렇게 허무하게 현역에서 퇴장하고 싶지는 않았다. 50대 중반이면 아직 뭐라도 한창 할 수 있을 나이 아닌가? 신변을 정리하고 앞으로 무엇을 할지 고민하는 데 꼬박 두 달이 걸렸다. ‘사장이 아닌 월급쟁이는 절대 회사에 영원히 다닐 수 없다’는 진리를 깨닫고 수용하는 시간이었다. 지금 생각하면 너무나 당연한 건데 회사에 다닐 때는 왜 그런 생각을 하지 못했는지, 자신이 직접 당해봐야 아는 게 사람인 것 같다.
‘앞으로는 절대로 다른 사람에 의해 강제로 퇴직당하는 직장은 다니지 말자. 내가 좋아하고, 잘할 수 있고, 오래오래 할 수 있고, 의미 있는 일을 찾자’고 결심했다. 그동안 인생 1막에서 25여 년 배워서 30년을 먹고살았다면 앞으로 100세 시대에 40년을 더 먹고살려면 최소한 3~5년은 배워야 한다고 생각했다. 일단 새로운 인생을 살려면 새로운 세계를 알아야 하고, ‘더 이상 쓸모가 없어서 용도폐기 당했으니 역량을 강화해 용도변경을 해야겠다’는 마음으로 무조건 배워야겠다 싶었다. 이것저것 하다보면 분명 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 찾을 거라 생각했다.
다른 사람에게 정보를 주는 일을 좋아하는 성격을 살려 은퇴 설계 강사로 다양한 사람들을 만나고 있다(맨 위 사진에서 왼쪽에서 두 번째가 필자). 노후 준비가 은퇴 이후 미래에 대한 막연한 불안감을 해소하고 새로운 삶을 설계할 수 있게 할 것이다.


그런데 처음부터 어려움에 부딪혔다. 여러가지 교육을 들으려면 수강 신청을 인터넷으로 해야 하는데, 컴퓨터 실력이 형편없어서 딸들에게 부탁해야 했다. 그러나 자꾸 부탁하기도 어려워 스스로 극복하기로 결심했다. 먼저 동네 주민센터의 정보화교육장에서 두 달가량 기초교육을 받고, 두 딸에게 애정 어린 구박을 받아 가면서 컴퓨터를 배웠다. 그리고 전문 분야에 따라선 두세 번 반복해 공부했다. 그 결과 인터넷만 겨우 할 줄 알던 수준에서 지금은 프레젠테이션 자료 만들기는 물론 SNS, 블로그, 인터넷 카페까지 운영할 정도로 환골탈태했다.
처음에는 이런 교육을 받아야 하는 내 현실을 인정하고 싶지 않아서 그런지 아무에게도 얘기하지 않았다. 심지어 교육장에서 혹시나 아는 사람을 만날까 걱정되어 교육장 내부를 먼저 살펴보고 아는 사람이 없으면 살며시 뒷자리에 앉고 아는 사람이 있으면 그냥 돌아오기도 했다. 그러나 시간이 지나면서 적응하게 되고 새로운 일에 대한 자신감이 생기면서 창피함은 점점 사라졌다.
2012년 3월부터 희망제작소의 행복설계아카데미를 시작으로 서울산업진흥원 희망설계아카데미, 서울특별시 장년창업센터와 각종 창업스쿨, 귀농귀촌, 웰다잉 교육, 경영컨설팅 등 아침부터 밤늦게까지 닥치는 대로 공부만 하러 다녔다. 회사 다닐 때보다 더 바쁜 내 모습을 보고 가족들은 “지금 고시에 응시해도 합격하겠다”는 농담도 했다. 그래도 은퇴 후 내 진로를 나 스스로 결정한다고 생각하니 힘든 줄 몰랐다.
그러나 내가 좋아하고, 잘할 수 있고, 오래오래 할 수 있고, 의미 있는 일을 찾는 것은 생각보다 어려웠다. 은퇴 전 경영 관리와 부동산 관련 업무를 30년 이상 했기 때문에 처음엔 창업·경영 컨설팅 쪽의 일에 먼저 눈이 갔지만 재미가 별로 없었다. 그러다 은퇴 설계 관련 강의를 들을 때마다 뭔가 새로운 희망에 가득 차는 나를 발견했고, 내가 받은 희망을 다른 사람들과도 나누고 싶었다. 나는 천성적으로 에너지가 넘칠 뿐 아니라 감추지도 못한다. 그리고 다른 사람에게 정보를 주고 가르치는 것을 즐거워한다. 그래서 나와 같은 사람들에게도움을 줄 수 있는 은퇴 설계 강사가 되기로 결심했다.
이를 위해 2012년 한 해 동안 역량 강화를 위한 다양한 교육을 1천64시간 수강했다. 그뿐만 아니라 관련 책을 많이 읽고 재능기부를 통한 현장 실습도 하면서 준비에 만전을 기했다. 그리고 지난해 3월, 드디어 2년간의 준비기간을 마무리하고 고려대학교 평생교육원에 국내 최초로 ‘액티브시니어 전문가’ 과정을 개설했다.
내가 진행하는 강의는 은퇴 이후 미래에 대한 막연한 불안감을 해소하고 100세 시대 인생 2막을 역동적으로 설계할 수 있는 전문가를 양성하는 것을 목적으로, 내가 직접 경험한 내용을 바탕으로 은퇴자의 눈높이에 맞춰 기획했다. 은퇴자 대부분은 퇴직하고 나면 ‘이제 내 인생 최고의 순간은 끝났구나’ 하면서 절망감에 사로잡힌다. 누구보다도 이 사실을 온몸으로 절감한 나는 두려운 은퇴가 아닌 설레는 은퇴를 설계할 수 있게 건강, 재무, 인간관계, 시간관리 등에 대한 강의를 하고 있다. 또 사회적경제를 이해하기 위해서 실제로 운영되고 있는 사회적기업, 마을기업, 협동조합 등도 방문할 예정이다.
베이비붐 세대의 은퇴가 본격화되는 요즘, 처량하게 방황하는 은퇴자들을 여기저기서 쉽게 찾아볼 수 있다. 나 또한 갑작스럽게 해고 통보를 받고 절망에 사로잡혔었다. 하지만 지금은 그 시간을 극복하고 새로운 자리를 찾았다. 내 경험이 다른 사람들에게 은퇴는 인생의 종료가 아닌 새로운 출발이라고 인식하는 계기가 되면 좋겠다. 내 인생에서 가장 빛나는 순간은, 가장 뜨거운 순간은, 가장 행복한 순간은 아직 오지 않았다.
액티브시니어 전문가 과정에 관심 있는 독자는 편집부로 연락 주세요. 추첨을 통해 2분께 2016년 3월 개강하는 정규 과정 수강권을 증정합니다.


나는 올해로 54살 된 가정주부다. 대학에서 신문방송학을 전공하고 출판사에 잠시 다니다가 결혼과 동시에 회사를 그만두고 집안일에 전념했다. 남매를 두었는데 얼마 전에 두 아이 모두 성인이 되었다. 전업주부 역할은 자식이 스무 살 되는 시점까지만 하기로 미리 생각했던 터라 요즘은 나 자신의 새로운 삶을 모색하며 홀로 서기 위해 노력 중이다.
우리 엄마는 학교 선생님이었다. 다섯 남매를 키워야 하는 종갓집 맏며느리이기도해서 언제나 해내야 할 과업 완수로 바빴다. 엄마의 빈자리가 그리웠고 사랑이 많이 고팠다. 결혼하면 전업주부로 살아야겠다고 결심했던 계기다. 엄마만 있으면 저절로 집안이 포근하고 따뜻해질 줄 알았다. 그런데 막상 살아 보니 그게 아니었다. 집안일이라는 건 자기 혼자서 일의 수준과 범위를 결정하지 못하는 지극히 주관적인 분야였다.
가정이란 서로에 대한 사랑과 이해가 넘치는 평화롭고 안락한 세계라고 막연하게 꿈꿨던 환상이 결혼과 동시에 깨지기 시작했다. 집은 수십 년간 익숙해 온 두 문화가 충돌하는 격전지였으며 사공이 많은 조각배였다. 게다가 끊임없이 변화하는 바깥세계와 맞물려야 하는 동전의 양면과도 같았다. 시대적 변화가 급해질수록 가족 구성원 간의 차이는 선명했고 갈등은 커졌다. 세상은 바뀌는데 가정에 대한 고정관념은 변하지 않으니 불협화음이 생길 수밖에 없었다. 이런 상태에서 아무리 애를 써도 혼자 상상해 왔던 ‘모범 가정’이 현실로 나타날 리가 만무했다. 가족이 함께 지내는 동안 각자 참아야 하는 것이 많아질수록 사랑은 굴레가 되었고 집은 속박이 되었다.
그런 와중에서 집안 명맥을 유지하고 생명을 잉태하여 무탈하게 키워내야 했던 나는 늘 가족끼리의 원만한 조율이 걱정이었고, 그게 마음대로 되지 않아 수시로 불행했다. 예전에는 가정의 중심에 ‘집밥’이 있었다. 아무리 각자의 세상을 휘돌더라도 저녁이면 돌아와 밥상머리에 둘러앉는 공동체의식이 있었다. 엄마들이 끊임없이 밥에 집착했던 이유도 그 때문이리라. 하지만 어느 날부터인지 밥으로 가족의 구심점을 만들려는 엄마의 역할이 조금씩 애매해졌다. 세상은 가족끼리 둘러앉아 함께 밥을 먹을 수 있는 시간적, 감정적 여유조차 남겨주질 않았으니까.
‘홈 CEO가 되어 사랑과 이해라는 자본을 가지고 가족 경영을 해 보겠다’고 야심차게 별렀던 나는 하릴없이 돈을 버는 대신 집에서 밥하고 청소하고 빨래하는 무급 일꾼으로 전락한 기분이었다. 자존감에 심각한 타격을 입었다. 평생 손이 닳도록 집안일을 하고도 여전히 자식들에게 잔소리꾼으로 각인되는 시어머니를 지켜보니 앞으로 이게 남의 일이 아닐 것 같아서 정신이 번쩍 났다. 바람직한 엄마의 역할에 대해서 조금씩 고민하기 시작했다.
시니어 프로그램을 수료한 사람들이 모여 만든 지혜로운 학교의 특강 모습. 세상을 넓게 바라보는 데 많은 도움을 준다(맨 위). 독서신문, 어린이신문, 영어요리책, 힐링글쓰기, 공동저술 등 다양한 글쓰기를 해 왔고 이러한 경험을 살려 책을 출판할 계획이다(아래 왼쪽). 여행작가 과정을 공부한 친구들과 함께한 공동저술 출판 기념 사인회 모습. 글쓰기가 나의 ‘생존력’이 될 것이다(아래 오른쪽).


그러던 어느 날 학부형 모임에 갔는데 갑자기 기가 딱 막혔다. 거기 모여 있는 수많은 엄마들의 불안하고 혼란스러운 얼굴이 하나같이 똑같았다. 마치 자화상을 보는 것처럼 슬퍼졌다. 우리 엄마는 그렇게 바쁘게 살면서도 자기 철학이 있고 줏대가 있었는데, 그것보다 더 낫게 살아 보려던 나는 그동안 나 자신을 완벽하게 잃어버리고 말았다는 생각만 들었다.
그런 반성 이후 조금씩 나만의 세계를 찾으면서 중심을 잡았다. 아이들에게 엄마도 한 인간으로서 자존감을 지키고 사는 사람이라는 것을 각인시켜야 교육도 제대로 되겠다는 생각이 들었다. 결국은 부모 모습을 저절로 닮아가는 게 자식이니까.
한편으로 생존력을 보강하는 데도 힘썼다. 혼자 지내는 시간을 감당하기 어려운 주변 어르신들을 보면서 그런 생각은 점점 확고해졌다. 자식을 다 키운 후에도 그들의 사는 방법과 진로에 대해 이래라저래라 간섭하는 일로 노후 생활을 이어가는 사람들을 많이 보았다. 젊은 사람들이 스스로 미래를 선택하고 결과를 감당하며 깨달을 기회조차 빼앗는 꼴이었다. 부모가 되어 보니 그런 어르신들의 심정도 이해가 간다. 하지만 부모의 과도한 책임감과 사랑이 자식에게 족쇄처럼 되거나 자식 결혼생활에 분란을 일으키는 상황을 접할 때마다 많이안타까웠다. 아이들이 성인이 된 다음에는 그들로부터 감정적으로 독립할 수 있도록 미리 준비해야겠다는 생각이 들었다.


아이들이 자라면서 쓸 수 있는 시간도 많아졌다. 그러던 차에 아는 분이 희망제작소에서 열리는 ‘행복설계아카데미’라는 프로그램을 추천했다. 거기서 다양한 사람들과 은퇴 이후의 삶을 함께 고민해 보는 것만으로도 많은 위안이 됐다. 프로그램 수료생들이 모여 만든 ‘지혜로운학교’라는 곳에도 합류했다. 사회와 유리되어 있던 나 자신도 절실하게 바라고 있었던 평생교육의 모델이었다. 이곳에서 나는 홈페이지를 맡아 운영위원으로 활동하고 새로운 사람과 함께 배움의 기회를 얻기도 한다. 평생 한 직장만 다니다가 사회로 나온 시니어들도 있고, 직장을 다니면서도 자기 계발을 위해 참여하는 젊은이도 있고, 배우는 데 재미를 느끼거나 가르치는 데 보람을 갖는 사람도 있다. 자격증을 따고 스펙을 쌓기 위한 공부가 아니라 다양한 사람들이 모여 각자의 경험과 재능을 나누는 곳이기에 세상을 넓게 바라보는 데도 많은 도움을 준다.


이런 모든 과정들이 여태껏 가족들 뒤에서 그들을 살피고 연결하는 데에만 신경을 쓰고 있었던 나 자신을 서서히 회복하게 했다. 가족 안에만 있을 때는 내 마음만 몰라주는 것 같아 섭섭했던 일도 많았다. 하지만 다양한 입장에 있는 사람들의 이야기를 들으며 세상을 경험하다 보니 가족과의 소통도 어느새 편안해졌다. 결국 바람직한 노후란 ‘관계에만 기대지 않고 자기 혼자 지켜갈 수 있는 영역을 가꾸면서 행복을 깨닫는 과정’이라는 게 이제껏 관찰과 경험을 통해 얻은 내 소견이다. 자식을 도와주거나 남편과 함께 지내는 일마저도 결국 자신이 좋아서 선택하는 일이라는 점만 제대로 인식하고 있어도 관계의 섭섭함에서 오는 외로움은 훨씬 줄어들게 될 것 같다. 도망갈 곳이 없어서 의무감으로 하고 있다고 느끼면 점점 우울하고 힘들 수밖에 없을 것이다.
자식이 성인이 되는 시점까지만 엄마의 도리와 책임을 다하기로 작정한 나의 노후 생활은 이제부터 시작이다. 아직도 습관처럼 남은 ‘엄마 오지랖’이 있다면 그런 에너지는 다 함께 어울리는 사회를 만들어 가는데 선용하려고 한다. 자식이 성장하여 모두 떠난 빈 둥지에서 허전함을 느끼는 내 또래의 엄마들에게도 이런 삶을 함께하자고 권하고 싶다. 앞으로 창창하게 남은 노후를 이대로 접기에는 세월이 너무 길게 남지 않았는가. 또 지금 한창 전업주부로 벅찬 엄마들에게도 이야기하고 싶다. 엄마 노릇에도 정년이 있으니 그 이후의 삶을 위해서라도 절대 자기다움을 잃어버리지 말라고. 행복한 노후를 보낼 줄 아는 부모는자식의 짐도 한결 가볍게 한다.
↘ 김정은 님은 전업주부로 살다가 지금은 인생 후반기를 새롭게 시작하였습니다. 글을 쓰며 지혜로운학교에서 일하고 강의도 합니다. 아이들의 성년 이후에는 누구나 인생 후반기를 독립적으로 살기 위한 준비가 필요하다고 생각합니다. 오지랖통신 kimjungeun.kr


18일 업계에 따르면 체코 정부는 지난달 27일 러시아 로사톰과 CGN을 두코바니 원전 입찰에서 제외하는 내용의 비밀 보고서를 채택했다. 구체적인 이유는 알려지지 않았으나 러시아와 중국이 국가 안보에 위협이 된다고 판단, 이들 양사를 입찰에서 배제하기로 한 것으로 알려졌다.
로사톰과 CGN의 입찰 배제가 현실화될 경우 한수원의 수주 가능성은 매우 높다. 이번 수주전은 한수원-로사톰-CGN간 3파전으로 특히 한수원 입장에서는 로사톰이 핵심 경쟁자로 꼽혔다. 로사톰은 체코에 원전 6기를 지은 경험이 있는데다 인도와 이란, 터키, 요르단, 이집트 등 세계 12국에서 원전 36기를 건설해 두코바니 원전에서도 입찰 가능성이 높은 유력 후보자로 제기됐었다.


체코는 내년 입찰을 앞두고 빠르게 사업을 추진하고 있다. 유럽 집행위원회(EC)와의 협상은 마무리 단계에 있다. 체코전력공사(CEZ)는 이달 내로 자금 조달 방안을 확정하고 본격적인 실탄 확보에 나설 예정이다.
현지 정부가 입찰을 서두르며 한수원의 움직임도 바빠지고 있다. 한수원은 현지 사무소를 마련하고 매년 봉사활동을 파견하며 수주 활동에 박차를 가하고 있다. 두코바니 인근 지역인 트레비치의 아이스하키팀 호라츠카 슬라비아(Horacka Slavia)를 후원하고 트레비치 지방상공회의소와 파트너십을 체결하는 등 물밑 작업을 벌이고 있다.


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조직 내의 의사결정 방법 중 가장 보편적으로 사용되는 것이 바로 집단의사결정이다. 오늘날에는 개인 혼자서 하는 의사결정보다는 집단의사결정의 비중이 높아지고 있으며 기업조직에서 위원회, 회의, 연구 팀 등 여러 종류의 집단의사형태를 쉽게 찾아볼 수 있다. 현대 조직의 의사결정은 그 범위가 매우 포괄적이고 문제의 복잡성도 심화되는 추세임을 감안하면 집단의사결정이 늘어나는 현상은 당연한 것이라고도 할 수 있다.(김성국, 2008)
여기서는 집단의사결정의 특성을 알아본 후, 공적토의 집단에서의 포럼, 패널, 심포지엄 그리고 콜로키엄 등의 토론 형식에 대한 의미를 밝히고, 공집단의 모임에 적당한 토론형식을 찾아낸다. 그리고 큰 집단의 모임을 진행하는 데 격식에 맞는 절차를 살펴보며, 공집단의 토론에서 리더에게 고려되는 사항을 토의한다(Zastrow, 1993).


(1) 더 많은 지식과 정보: 한 사람이 얻을 수 있는 지식과 정보보다는 집단이 얻을 수 있는 지식과 정보가 더 많음은 당연하다. 그래서 집단은 보다 많은 지식과 정보에 근거하여 의사결정을 할 수 있다. (2) 문제에 대한 다양한 접근: 집단구성원이 갖고 있는 능력은 각기 다르며 각자에게 다른 시각으로 문제를 연구하게 함으로써 다양한 견해를 제공받을 수 있다. 특히 현대의 조직 내에서의 결정사항들은 단순한 것보다는 여러 방면에 걸쳐 영향을 줄 수 있는 복잡한 것이 많기 때문에 다양한 의견이 매우 중요시되고 있다. (3) 결정을 더욱 잘 받아들임: 많은 의사결정들은 최종적인 의사결정이 이루어졌음에도 불구하고 실패하는 경우가 있는데, 그 이유는 사람들이 그 해결책에 납득하지 못하고 수용하려 하지 않기 때문이다. 그러나 그 결정을 직접적으로 실행하는 사람들과 그 결정에 의해 영향을 받게 되는 사람들이 의사결정과정에 참여한다면 그 결정을 수용하는 것이 수월해진다. 또한 의사결정과정에의 참가는 직접적인 실행 담당자들에게 일종의 동기유발이 되어 그 결정을 실행하려는 의욕을 높이게 되는 부수적인 효과도 얻을 수 있다. (4) 의사소통문제의 감소: 집단의사결정에 참여하면 서로간의 의사소통이 활발히 이루어져 의사소통의 부족으로 생기는 여러 문제들을 감소시킬 수 있다. 2) 집단의사결정의 단점
(1) 동조의 압력: 집단의사결정에는 사회적 압력이 있게 된다. 즉 집단의사결정이 이루어지면 그 결정에 대한 의견의 불일치를 억누르고 결정에 동조하도록 압력이 가해지는 경우가 발생하는 것이다.


행크 교수가 말한 티핑포인트는 올 1월에는 현실이 되지 않았다. 지난해 12월 미·중이 무역협상을 시작했다. 이후 트럼프 대통령과 시진핑(習近平) 국가주석은 이따금 긍정적인 말을 입에 올렸다. 세계는 무역전쟁이 협상으로 풀릴 수 있다는 기대감을 품었다. 그런데 돌연 티핑포인트가 10일 오후 1시1분(한국시간)에 다가왔다. 넉 달 정도 지연된 현실화다. 경제 장치 가운데 증권시장만큼 빠르게 반응하는 것은 없다. 블룸버그 통신에 따르면 트럼프가 관세율 인상을 알린 이달 5일 이후 세계 증권시장의 시가총액은 2조 달러(약 2360조원) 넘게 사라졌다. 이번 인상이 불러올 충격을 시장이 주가에 서둘러 반영한 결과다.


라이트하이저의 목표는 1980년대 미국이 일본과 독일(당시 서독)을 상대할 때 추구한 것과는 딴판이다. 당시 미 정부는 일본과 독일 시장을 개방해 무역적자를 줄이는 게 목적이었다. 일본과 독일은 정부 차원에서 미국산을 사들이기도 했다. 하지만 효과는 일시적이었다. 경제 구조와 글로벌 자본흐름 메커니즘 때문에 발생하는 무역역조는 정부간 협상으로 해결될 성격이 아니었다.
이런 경험을 익히 알고 있는 라이트하이저는 국영기업이 시장을 교란하고 시장 접근을 미끼로 기술 제공을 강요하는 중국의 행태를 ‘꾸준히’ 막을 수 있는 제도적 장치를 요구했다. 이와 달리 중국은 1980년대 일본식으로 해결하려고 했다. 천연가스와 콩 등 농산물을 대거 사주는 방식으로 대미 무역흑자를 줄여준다는 전략이다. 돈으로 미국의 예봉을 일단 피하고 보자는 식이다. 미국이 요구하는 법규를 개정하고 시스템을 바꿔주면 발목이 잡힐 수 있어서다. 양쪽의 입장 차이는 쉽게 좁혀질 성격이 아니었다. 결국 사달이 났다. 트럼프가 이달 5일 “협상이 너무 느리게 진행되고 있다”고 분통을 터뜨렸다. 이후 사태는 빠르게 관세 인상으로 치달았다.
이날 관세 인상으로 중국이 해마다 미국에 수출하는 5800억 달러어치 상품 가운데 44%인 2600억 달러에 관세 25%가 부과되기 시작했다. 중국산 가운데 이익률이 높은 기술제품엔 추가 관세가 매겨지고 있다. 영국 경제분석회사인 옥스퍼드이코노믹스에 다르면 이번 관세율 인상으로 글로벌 성장률은 올해 0.1%포인트, 내년엔 0.3%포인트 정도 낮아질 수 있다. 국제통화기금(IMF)이 예상한 올해 성장률 전망치는 3.3% 안팎이다. 미·중이 협상을 가능한 빨리 끝내면 충격을 최소화할 수 있다.
관세 인상 충격은 시간이 흐를수록 더 커질 전망이다. 이번 인상 때문에 중국의 내년 성장률은 0.8%포인트 정도, 미국 성장률은 0.3%포인트 떨어질 수 있다. 여기에다 트럼프가 공언한 중국 수입품 나머지 3250억 달러에도 관세 25%를 매기면, 세계 경제의 충격은 배가 될 전망이다. 특히 중국이 받을 충격이 가장 크다. 미국이라고 충격에서 자유롭지는 않다. 더욱이 내년이 되면 트럼프가 대통령 선거를 치러야 한다. 트럼프는 대선 이전에 중국을 압박해 유권자들에게 눈에 보이는 결과를 보여줘야 한다. 어떻게 해서든 올해 안에 협상을 매듭지어야 하는 이유다.
미·중 두 나라가 자국 경제에 미치는 충격을 최소화해야 협상에서 우위를 점하거나 상대 공세를 오래 견딜 수 있다. 경제분석회사인 IHS마킷의 아시아-태평양 수석 이코노미스트인 라지브 비스워스는 “미·중은 무역전쟁 흐름에 맞춰 경기부양에 나설 전망”이라고 말했다. 특히 중국은 공격적으로 돈 줄을 풀고 재정지출을 확대할 전망이다.


그렇다고 무역전쟁 충격이 모두 경기부양으로 흡수되지도 않는다. 한국 등이 적잖은 피해가 예상되는 대목이다. 실제 미국 금융그룹인 뱅크오브아메리카(BOA)에 따르면 중국을 중심으로 형성된 글로벌 공급망(Supply Chain) 참여도에서 한국은 대만에 이어 2번째다. 무역전쟁의 피해가 실시간으로 전달될 수밖에 없는 처지인 셈이다.
무역전쟁의 장기화 가능성도 배제할 수 없다. 사공일 세계경제연구원(IGE) 이사장은 “미·중 갈등은 단순히 무역분쟁이 아니다”며 “패권전쟁이기 때문에 협상으로 해결될 성격이 아니다”고 진단했다. 글로벌 기업들이 공급망 재편에 나설 가능성이 엿보이는 대목이다. 중국에서 생산기지를 철수해 제3국으로 이전한다는 얘기다.
경제역사가들이 말하는 ‘대륙봉쇄령 효과’다. 19세기 나폴레옹의 대륙봉쇄령 때문에 유럽의 네덜란드 등 해안가 산업지대가 쇠락했다. 대신 스위스와 프랑스 리옹 등 내륙 지역의 산업이 흥했다. 200여 년이 흐른 지금 무역전쟁의 최대 수혜지로 베트남와 태국, 인도네시아 등이 꼽힌다.


레오 프랭크(Leo Max Frank)라는 인물이 있다. 구미에서 폭넓게 자행된 유대인 박해에 관한 긴 이야기의 한 대목을 장식하는 인물이다. 프랭크는 미국 조지아주 애틀랜타시에서 소규모 연필공장을 운영했다. 갓 결혼해 행복을 알아가던 그의 운명이 느닷없이 뒤바뀐 것은 28세 때인 1913년이다. 그의 연필공장에서 일하던 10대 소녀가 피살됐고, 사건 용의자로 프랭크가 지목된 것이다. 그는 2년간의 법정 공방 끝에 사형선고를 받았다.
프랭크는 극형을 받아 마땅한 죄인이었을까. ‘미국 형사사법의 위기’를 쓴 법학자 윌리엄 스턴츠는 ‘그렇지 않다’고 단언한다. “지극히 잘못된 판결로 인해 사형선고를 받았다”는 것이다. 스턴츠만이 아니다. 이 사건을 연구한 학자 다수가 엉터리 기소·판결이란 결론을 내린다. 그런 시각은 당대에도 엄존했던 모양이다. 그래서일 것이다. 조지아 주지사였던 존 슬레이턴이 종신형 감형 조치를 내린 것은. 군중은 그러나 받아들이지 않았다. 그들은 감옥으로 몰려가 프랭크를 끌어내 집단 구타했다. 프랭크가 맞아 죽을 때까지. 1915년 8월16일과 17일 사이의 일이다. 성난 군중은 주지사마저 교수형에 처하려 했다고 한다.
미국은 법치와 자유민주주의를 지구촌에 전파한 국가다. 그럼에도 그 법치의 역사엔 그늘이 짙다. 프랭크 사건뿐인가. 더 황당한 반(反)법치 사건이 즐비하다. 특히 흑인을 겨냥한 집단폭력은 책 한두 권으론 도저히 못 담을 정도로 많다. 법 절차와 법리보다 독선의 광기에 휩쓸린 군중심리가 기승을 부리면 세상은 난장판이 되고 마는 탓이다. 그 난장판이 비공식 사법체계로 제도화되기도 했다. 바로 미국 남부에서 한때 횡행했던 군중(Mob) 재판이다. 남부 전통의 집행자를 자처한 폭력집단은 흑인에게 무수히 린치를 가했고 때론 백인들에게도 마수를 뻗쳤다. 프랭크 사건은 작은 삽화일 뿐이다.
여기서 묻게 된다. 대한민국의 법치는 정상인지를. 서울중앙지법 형사수석부장판사가 요즘 인터넷상에서 집단린치를 당하고 있다. 국군 사이버사령부의 댓글 공작사건으로 구속됐던 김관진 전 국방부 장관 등 3명을 구속적부심을 통해 석방하면서부터다. 김명수 대법원장은 1일 “정치적 이해관계에 따라 재판 결과를 과도하게 비난하는 일이 일어나고 있다. 이는 헌법정신과 법치주의 이념에 어긋나는 것으로 매우 걱정되는 행태”라고 우려했다. 사법부 수장으로서 할 말을 한 것이다. 그래도 난기류는 여전하다. 외려 현직 부장판사가 대법원장을 공개 비난하는 사태까지 불거졌다. 이것이 정상인가.
법원 판결이나 결정이 마음에 안 들 수는 있다. 불만을 표명하고 조목조목 비판할 수도 있다. 그러나 해당 법관을 ‘부역자 법관’, ‘소나무 재선충’으로 몰면서 ‘적폐’ 프레임에 가두는 것은 전혀 다른 차원의 문제다. 사법 근간을 흔들고 법치 토대를 허무는 목불인견의 폭력 아닌가. 하물며 현직 법관까지 가세해 “벌거벗은 임금님” 운운하며 대법원장까지 싸잡아 조롱하니 어안이 벙벙하다. 이래서야 슬레이턴 주지사를 목매달겠다고 덤빈 100여년 전 애틀랜타 사회와 어찌 다른지 알 길이 없다. 어쩌자는 것인가. 정부 주도 ‘적폐청산’의 과녁이 된 인물들은 무조건 구속해 마구잡이로 엄벌하라는 것인가.
“국민은 그 수준에 맞는 정부를 갖는다”고 했다. 19세기 프랑스의 지성인 알렉시스 드 토크빌이 남긴 것으로 알려진 어록이다. 이 어록의 ‘정부’에는 당연히 사법부도 포함된다. 모두 자문할 필요가 있다. 대한민국은 어떤 수준의 사법부를 갖고 있나. 혹은 어떤 수준의 사법부를 원하는 것인가.
사법부가 그 본령대로 삼권분립과 법치주의에 입각해 법을 해석하고 적용하길 원한다면 먼저 국가와 국민 수준을 돌아봐야 한다. 법원 판결과 결정에 무한한 신뢰를 보내자는 것이 아니다. 최소한의 양식은 지키자는 것이다. 그러나 실망스럽게도 집권당 일각의 행태부터 여간 해괴하지 않다. 해당 판사 인적사항을 일방 공개하거나 ‘떼창’을 외치며 압박을 가한다. 무분별한 압박이다. 사법부는 무너져도 입법부는 무사할 것으로 믿는 것인가. 계속 이런 식이라면 프랭크의 비극이 먼 나라 옛일이 아니게 될지도 모른다.


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최 지사의 인기도 덩달아 수직으로 상승했다. 최 지사의 트위터(닉네임 ‘감자 파는 도지사’) 팔로워 수는 14만 명을 넘었다. 검색 키워드로 네티즌의 관심도를 추정할 수 있는 구글 트렌드 분석에 따르면 3월 12일 최 지사에 대한 관심도는 코로나 사태에서 꾸준히 인지도를 높이고 있는 박원순 서울시장, 이재명 경기지사를 앞서기도 했다. 두 사람이 다른 광역단체장들을 압도하는 팔로워 수(박원순 시장 206만 명, 이재명 지사 53만 명)를 확보한 것을 고려하면 그가 얼마나 핫했는지 짐작이 간다. 여러 온라인 커뮤니티에선 아이돌그룹 BTS의 인기에 견줘 ‘감자남(potato)’ PTS라고 불리기도 했다.
비결을 최 지사에게 물었다. 4월 6일 춘천에 있는 강원도청 집무실에서 ‘랜선 마케팅의 달인’, 최문순 지사를 만났다. 첫인상은 지극히 평범하다. ‘인심 좋은 동네 아저씨 같다’는 평 그대로다. 인터뷰 내내 얼굴에는 수더분한 미소가 떠나질 않았다.


“제 능력이라기보다 국민의 저력이다. 판매 기간에 접속자 수를 집계해보니 6400만이나 됐다. 내 팔로워가 14만 명 정도니까 개인의 영향력으로는 설명이 안 된다. 내가 보기엔 국민이 일종의 놀이처럼 즐긴 게 흥행의 이유 같다. 이삼천원 더 주면 마트에 가서 우리가 판 감자보다 훨씬 품질 좋은 걸 살 수 있다. 그런데 코로나 때문에 외출을 못 하니까 온라인으로 일종의 스트레스 탈출구를 찾았던 게 아닌가 싶다. 한두 번 실패하니 될 때까지 도전해 보고, 성공하면 이걸 커뮤니티에서 자랑도 하니까 경쟁심이 유발된 거다. 첫날 10만 명이 접속하더니 다음 날 100만이 되고 점점 늘어나더라.”


“제철을 맞은 곰취, 두릅 같은 산채가 문제다. 외국인 노동자들이 들어오질 못해서 수확을 못 한다. 전에는 가끔 군인들 도움을 받기도 했는데 외출을 못 하니 인력이 없다. 당장 나부터 곰취 베러 나가야 한다. 일본으로 거의 전량을 수출했던 아스파라거스도 수출길이 막혀서 당장 처리할 길이 막막하다. 산채는 저장이 안 되니까 시기를 놓치면 손해가 크다. 이걸 어떻게 팔아야 할지 구상하고 있다. 코로나가 잠잠해지면 수도권과 전국 대형마트를 통해 직거래 행사를 대대적으로 벌일 생각이다.”
이번 감자 판매를 교훈 삼아 앞으로는 농산물 유통 방식이 많이 바뀔 수 있을 것 같다.
“온라인을 기반으로 한 비대면 거래가 더 늘어날 거라고 본다. 유통 구조도 근본적으로 바뀔 거다. 우체국 쇼핑몰이나 포털사이트를 통해서 다양한 프로모션을 준비하고 있다. TV 홈쇼핑을 통해 소비자와 직접 만나는 것도 진행하고 있다. 비대면 거래를 확대하기 위해 직거래 택배비를 지원하거나 유통 채널을 다양화하는 것도 추진하고 있다. 이렇게 되면 유통 단계가 줄어들어 소비자는 더 신선한 농·수산물을 저렴하게 접할 수 있을 거다.”
코로나가 바꾼 일상, 온라인에서 경쟁력 키운다
▎최문순 지사는 2013년 도루묵 판매를 시작으로 강원도 농·수산물 판로 확대에 소매를 걷고 나섰다. 도루묵 선별작업 중인 최 지사. / 사진:강원도청
강원도의 주력 산업은 관광이다. 농·수산물은 내다 팔 방법이 있지만, 관광은 사람이 오지 않으면 방법이 없지 않나.
“강원도에서 관광산업 비중은 70%나 된다. 여러 관광 지표에서 강원도는 부동의 1위 관광지다. 그런데 코로나 사태 이후 공식적인 관광이 재개되질 않아서 관광 산업 수익은 반의반 토막이 났다. 상당수 관광업체가 문을 닫았다. 어렵지만 현재로썬 코로나 극복이 우선이다. 다만 관점을 바꿔보면 코로나를 계기로 관광 분야의 기틀을 새롭게 짜는 기회가 될 수도 있다.”


“모든 게 온라인을 중심으로 플랫폼이 바뀌었다. 농산물 판매뿐만 아니라 관광도 온라인 중심으로 네트워크화해보려 한다. 앞으로는 전처럼 관광업체를 통해서 많은 인원이 버스 타고 다니는 방식이 줄어들 거로 본다. 대신 가족여행, 온라인 여행, 문화예술 콘텐츠가 있는 여행으로 변화할 거다. 그 흐름에 맞춰서 숙박시설 예약도 온라인화하고, 콘텐츠를 넣어서 가족 단위 관광객이 편하게 즐기고 갈 수 있도록 할 생각이다.”
사람을 불러 모으려면 콘텐츠가 중요할 것 같다.
“콘텐츠는 미래 먹거리다. 강원도는 자연자원과 전통문화, 지역별 콘텐츠가 풍부하다. 강릉 커피, 정선 아리랑, 화천 산천어, 횡성 한우 등 남녀노소를 아우를 수 있다. 이런 콘텐츠를 이용하면 지역 단위 공동체를 활발하게 키울 수 있다고 본다.”
무엇보다 청년의 유입이 많아져야 하지 않을까?
“창의성으로 무장한 청년과 예술인이 지역으로 내려와야 한다. 가능성은 확인했다. 강릉 커피나 춘천의 야외음악축제, 동해안 서핑족 등은 취미를 위해 찾아온 청년들이 지역을 활성화하는 밑거름이 된 사례다.”


“지역의 문화와 특색을 살리고 개척하는 뉴리더를 우리는 ‘로컬 크리에이터’라고 부른다. 이들이 지역의 미래이자 희망이다. 창의성으로 무장한 청년과 예술인이 지역으로 내려와 네트워크를 형성할 수 있도록 도울 거다. 각 지역의 테마를 정해 색을 입히고, 전문 인력을 키우는 여러 사업을 벌이고 있다. 일회성 보조사업이 아니라 생활을 안정적으로 보장할 수 있는 데 방점을 찍고 있다. 이들이 자리를 잡으면 수도권과 지역의 문화·경제적 격차도 줄일 수 있으리라 기대한다.”
강원도청에 오다 보니 곳곳에 고층 아파트 신축 공사가 진행되고 있다. 인구가 늘고 있나?
“춘천, 원주 같은 영서지방은 교통이 좋아져서 인구가 늘고 있다. 서울에서 이리로 출퇴근하는 사람도 많아졌다. 영동지방도 KTX가 개통돼 강릉을 중심으로 인구가 좀 늘었다. 그런데 아직은 서울과 임금 격차가 커서 직장·주거 일체화를 이루기가 쉽지 않다.”
강원도형 일자리로 4차 산업에 도전장 내밀다
▎강원도와 지역 기업들이 참여해 처음 생산한 전기차. / 사진:강원도청
인터뷰하는 동안 최 지사의 집무실 한편에 있는 전기차가 눈에 띄었다. 화물 적재함이 있는 박스카 형태의 2인승 차량이다. 지방자치단체가 참여해 만든 첫 전기차다. 최 지사는 이 전기차 생산 시스템을 ‘강원도형 일자리’의 첫 시범 사례로 꼽았다.


“횡성에 전기차 공장을 지어 현재 300명 정도 고용했다. 2024년까지 2000명을 고용해 연산 2만 대를 목표로 하고 있다. 전기차가 대중화하고 소비자의 기호에 맞게 차종을 다변화하면 충분히 승산이 있다.”
전기차 외에 다른 관심 사업은 어떤 게 있나.
“여러 지역에서 4차 산업 혁명을 준비하는 신산업 전략을 진행하고 있다. 삼척은 작년에 수소 R&D 특화도시로 선정돼 액체수소 산업을 육성하고 있다. 디지털 헬스케어, 인공태양, 방사광 가속기, 양자컴퓨터, 신소재 기술 등을 강원도의 미래 전략 산업 주제로 선정해 전문가들과 산업화를 고민하고 있다.”
강원지역과 수도권 도시지역의 소득 격차가 상당하다.
“강원도 근로자 임금이 서울의 70% 정도에 불과하다고 한다. 조금이나마 소득 격차를 줄이려고 강원도형 일자리 안심공제 제도를 만들었다. 근로자가 일정 금액을 내면 회사와 강원도가 같은 금액을 내서 연금처럼 적립해준다. 예를 들어 근로자가 15만원씩 60개월(900만원)을 납부하면 만기 때 이자를 더해 3000만원 넘는 목돈이 생긴다.”


강원도는 코로나 사태 극복의 하나로 도민 전체가 아니라 취약계층에 한해 가구당 40만원의 현금을 지급하기로 했는데.
“긴급생활안정지원금은 생계에 큰 위협을 받고 있는 저소득층에게 최소한의 소득 기반을 지원하자는 거다. 다른 한편으로는 소비 진작을 통해 얼어붙은 지역 경제에 다소나마 활력을 불어넣자는 취지다. 강원연구원의 분석 결과를 보면, 취약계층에 1200억원을 지원할 경우 지역경제에 최소 3119억원에서 최대 4731억원의 경제유발 효과가 발생하는 것으로 나타났다. 한 번의 지원으로 어려움이 다 해소되진 않겠지만, 취약계층의 삶을 지탱하고 작은 활력이 되어 위기를 극복하는 전환점이 마련되기를 기대하고 있다.”
농산물 판매에 적극적으로 나선 것도 생활 정치의 일환인가?
“그렇다. 남들이 보기에 탐탁지 않을 수 있다. 도지사가 감자, 도루묵이나 파느냐고 욕도 먹었다. 지금도 다른 도지사들은 잘 안 하잖나. 그런데 정치는 현실적이어야 한다. 정책과 법이 국회로 가면 추상화하고, 단순화하고, 정치화하고 결국 정쟁으로 변질된다. 정치가 국민과 멀어지는 거다. 나는 정치를 하면서도 한편으로 탈정치를 해야겠다고 생각해왔다. 법과 제도, 정치가 주머니 사정을 나아지게 해주지 않으면 아무런 쓸모가 없다.”


도지사의 힘이 작아서 아쉬울 때가 있었나 보다.
“제가 가진 슬로건 중 하나가 ‘내 사전에 권력이란 없다’이다. 저도 대통령 만나면 불편하다. 나보다 권력이 크거나 나이 많은 사람이 불편한 건 누구나 매한가지다. 권력을 해체해서 국가적 활기를 북돋는 게 과제라고 생각한다.”
권력은 영원히 지속하려는 영속성을 갖고 있다.
“권력을 빨리 해체한 국가가 그 활기로 세계를 지배했다. 영국은 절대왕정을 무너뜨린 정치적 활기로 산업혁명을 일으키고 대영제국의 시대를 열었다. 미국도 권력을 분산함으로써 세계의 패권을 쥔 강국이 됐다.”
임기가 2년쯤 남았다. 유종의 미를 거두고 싶은 게 있다면.
“남북관계 개선이다. 너무 비장하다고 생각할지 모르지만, 강원도민에게 남북관계는 이념이 아닌 삶의 문제다. 강원도는 남북으로 갈라져 있다. 남북관계가 나빠지면 여러모로 경제적 타격을 직접 입는다. 남북관계가 가진 억압을 빨리 해체해야 한다. 달걀을 한 번 더 깨야 할 때가 온 거다.”


최초의 드라큘라 영화였던 <노스페라투>(1922) 이후 100년 가까이 사랑받는 뱀파이어, <좀비2>(1979)로 명칭이 굳어져 수많은 서브컬처를 낳은 좀비, 역사적인 유래가 수천 년을 거슬러 올라가는 미라. 영화에 등장하는 크리처 종류는 갈수록 늘어난다. 이제 사람들은 새로운 크리처를 만드는 것에 만족하지 못하고 이들을 한데 모으기 시작했다. 다양한 크리처들을 한 번에 볼 수 있어 눈이 즐겁고 심장이 더 쫄깃해지는 영화들을 모아봤다.
*본문에는 영화 줄거리에 대한 스포일러가 있습니다.


앞선 영화들과 다르게 <미스트>에는 괴물이 최대한 감춰져 있다. ‘안개(mist)’라는 뜻의 제목처럼 이 영화는, 보이는 괴물보다 ‘안갯속 보이지 않는 괴물’을 대하는 사람들의 심리 묘사에 더 관심을 쏟기 때문이다. 미증유의 재난 상황에 대처하는 여러 인물 군상을 통해 우리는 세상 밖 괴물보다 인간 내면에 감춰진 괴물에 더 큰 두려움을 느끼게 된다.
평화로운 호숫가 마을에 정체불명의 기이한 안개가 드리우고 안개 속에 뭔가 있다는 소문이 퍼지자 마을 사람들이 마켓이라는 공간에 고립된다. 괴물들도 물론 등장한다. 가시 달린 촉수와 산성 피를 지닌 괴물, 사람만 한 몸집의 벌레, 크툴루 세계관을 재현하는 듯한 거대한 건물 크기의 생명체. <쇼생크 탈출>(1994)에서 각기 원작과 연출을 맡았던 스티븐 킹과 프랭크 다라본트가 이 영화를 통해 다시 만났다. 소설과는 다른 영화의 반전을 스티븐 킹이 극찬하기도 했다.


<반 헬싱>에는 뱀파이어, 늑대인간부터 프랑켄슈타인의 괴물, 지킬 박사와 하이드까지 다양하게 등장한다. 화면에 나오지는 않지만 가고일과 흑마법사도 있는 이 영화의 세계관은, 실로 중세 서양 판타지의 집대성이라고 할 수 있다. 진부한 스토리와 기대에 못 미치는 영상미가 살짝 아쉽지만 당시로서는 파격적인 도전이었다. 지난 10월부터 시즌 3를 방영 중인 드라마 <반 헬싱>은 현대의 알 수 없는 힘에 의해 되살아난 반 헬싱의 딸 ‘바네사 헬싱’의 모험을 그린다.


이번 포스트 코로나 세미나에는 ∆ 연세대 사회복지학과 강철희 교수, ∆ 인하대 의과대학 직업환경의학과 임종한 교수, ∆ 전도사닷컴 편집장 박종현 목사가 강사로 초빙된다. 이들은 코로나19가 초래한 개인의 삶과 한국사회, 그리고 한국교회에 일어난 변화를 진단하고, 한국교회가 이에 어떻게 대응해야 하는지를 제안할 예정이다.
이번 세미나를 기획한 경기연회 김학중 감독은 『코로나19 이후 교회』 세미나가 목표하는 바를 다음과 같이 설명했다.
“혹자는 포스트 코로나(post corona)는 문명사적 대전환의 기점이 될 거라고 말합니다. 그럴까요? 그렇다면 우리는, 교회는 어떻게 대응해야 할까요? 석학과 전문가를 모셔서 그분들의 식견과 통찰을 보려고 합니다. 그리고 참여하는 모든 분들이 함께 우리의 미래를 고민하고 준비하기 시작하려고 합니다. 저는 이번 세미나가 포스트 코로나라는 변화의 본질을 이해하고 새로운 시대 정신에 대한 통찰을 얻는 장이 될 것을 확신합니다. 이 문제에 대해 관심이 있고 고민하고 있는 모든 분들을 초대합니다.”
기독교대한감리회 경기연회 주최 긴급세미나 『코로나19 이후 교회』는 오프라인 현장과 온라인 유튜브 생중계로 동시에 진행될 예정이다. 세미나 현장에 참여하기 위해서는 경기연회 홈페이지(kgac.org)를 통해서 사전 신청을 해야 하며, 사회적 거리두기를 위해 참여 인원은 선착순 100명으로 제한된다. 신청자들에게는 개인별 QR코드가 발급되어 전자출입시스템을 통한 입장이 이루어질 예정이다. 또한 세미나의 전 과정은 꿈의교회 유튜브 채널 을 통해 실시간 생중계되고, 온라인 참여자들도 라이브 채팅을 통해 질의응답 시간에 참여할 수 있다.


본 연구는 세 유형의 혁신형 중소기업 인증제도, 즉 벤처인증기업, 이노비즈(기술혁신형)기업, 메인비즈(경영혁신형)기업의 경영 성과와 혁신성에 대해 분석하였다. 기업의 혁신성 평가지표로는 일반적으로 특허나 연구개발비 집중도가 이용되지만, 중소기업의 경우 특허나 연구개발비 지출이 거의 없거나 관련 회계정보 또한 불완전한 경우가 많다. 이에 본 연구는 대안적이고 보완적인 혁신성 지표로서 근래에 논의되고 있는 조직자본 개념을 소개하고 이용하였다. 2002년부터 2013년 기간 동안 혁신형 중소기업 인증을 획득한 2,554개 주식회사에 대한 패널자료를 분석한 결과, 첫째, 인증 기업들의 수익성과 성장성이 무인증 기업에 비해 높았다. 둘째, 벤처인증기업과 이노비즈기업의 재무상태 및 경영성과에 관한 통계적 특성이 유사하였다. 셋째, 메인비즈기업은 벤처인증기업이나 이노비즈기업에 비해 기업 규모가 작고, 부채비율이 높고, 조직자본이나 연구개발집중도 등 혁신성 지표는 낮으나, 수익성과 성장성은 더 높았다. 넷째, 벤처인증기업과 이노비즈기업은 인증후 부채가 감소하고 혁신성이 증가하지만, 수익성과 부채의 변화 정도는 통계적으로 미미하였다. 이러한 결과를 기업의 혁신성이라는 관점에서 볼 때, 벤처인증 및 이노비즈인증 두 제도는 중복적 요소들을 해소할 필요가 있으며, 메인비즈인증 제도의 경우는 일반적인 중소기업 지원제도와의 형평성을 고려하여 적절히 그 성격의 변화를 꾀할 필요가 있다고 판단된다.


2015.07.01 00:33:24 상태나 쉘 구성을 봤을때 290이면 정말 말도 안되게 좋은 가격이라고 봅니다.너무도 좋은 드럼이지만 아직 홍보가 덜 된 탓인지 유독 국내시장에서만 이상하리만치 저평가되어있는 모델이 아닐까 하구요. (항상 그랬듯 야마x코x아의 무책임한 업무스타일엔 일말의 기대조차 하지 않는 1人입니다만..) 소니에모리나 오스카시튼같은 야마하의 간판 드러머는 물론, 얼마전 루딕과의 계약해지로인해 자유의 몸이 된 비니칼리우타도 2015년 스팅, 폴사이먼 월드투어에서 메인으로 사용중인 셋이니 관심있으신분은 한번 찾아보셔도 좋을듯 합니다. (비니가 야마하와 접촉중이란 소문은 루딕 탈퇴 직후인 2014년부터 있었죠)	댓글의 댓글 쓰기▼


장중하면서 강렬하고 품격 있으면서도 파격적이다. 영화 ‘나랏말싸미’(감독 조철현, 제작 영화사 두둥)는 관객들의 눈과 귀뿐만 아니라 두뇌와 감성까지 자극하는 지적인 영화다. 모범생의 만듦새를 지녔지만 도발적인 질문을 던지고 높낮이가 작은 완만한 서사로 진행되지만 진보적인 메시지를 던진다. ‘나랏말싸미’는 이렇게 이중적인 매력이 가득한 영화다.
‘나랏말싸미’는 우리가 물과 공기처럼 우리가 당연히 쓰고 있는 한글 창제의 뒷이야기를 담는다. 전 세계인이 감탄하고 부러워할 정도로 과학적인 원리를 지닌 문자 한글은 이제까지 세종대왕과 몇몇 학자들이 만들어낸 걸로 알려져 있지만 자세한 창제과정은 아직 베일에 싸여 있다. 조철현 감독은 학계에 도는 한글 창제를 둘러싼 속설 중 신미대사 협력설에 무게를 둔다. 그런 가운데 백성을 위해 문자를 만들고 싶었던 세종의 뜨거운 진심을 담는다.
영화는 문자와 지식을 권력으로 독점하던 시대 모든 신하들의 반대를 무릅쓰고 훈민정음을 창제했던 세종의 마지막 8년을 담는다. 나라의 가장 고귀한 임금 세종과 가장 천한 신분인 스님 신미가 협력해 백성을 위한 글자를 만들어간다는 설정 자체가 호기심을 자극한다. 신분부터 종교, 성향까지 모든 게 너무나도 다른 두 사람이 서로 부닥치고 화해하는 과정을 반복하면서 위대한 업적을 이뤄가는 과정이 선굵게 그려진다. 이 과정을 함께한 소현왕후, 수양대군, 안평대군, 신미와 제자들, 자칫 사장될 뻔한 글자를 배워 널리 퍼뜨린 궁녀들을 통해 한글은 누구 한 사람의 업적인 아닌 모두의 성취였다는 사실을 일깨워준다.
‘나랏말싸미’는 한글이나 당시 역사에 대한 기본 지식이 많을수록 재미있게 볼 수 있는 영화다. 별다른 갈등 없이 한글 창제 과정이 병렬적으로 그려지기에 극적 재미가 부족하게 느껴질 수 있다. 그러나 한글 창제의 원리나 수많은 업적을 세운 성군 세종대왕의 내면이 궁금하다면 잠시도 지루할 틈이 없는 110분을 보낼 수 있다. 한글 28개 글자가 하나씩 완성되는 모습에 쾌감이 느껴진다. 여름 방학을 맞은 학생들에게 완벽한 에듀테인먼트 교재가 될 만하다.
배우들의 연기는 예상대로 압권이다. 송강호와 박해일의 환상적인 연기호흡은 아찔한 스파크를 일으키면서 관객들을 압도한다. 평소보다 감정을 억누르면서 지도자로서 고뇌와 인간적인 회한을 가득 담아낸 송강호의 명연기는 ‘명불허전’이란 찬사가 부족하다고 느껴질 정도다. 박해일도 연기파배우답게 강렬한 카리스마를 내뿜으며 영화의 한 축을 담당한다.


오랜 시간 많은 사랑을 받은 고전 영화를 리메이크하는 일은 아무리 잘해도 본전도 못 찾는 경우가 많다. 원작을 배우만 바꿔 카피하듯 똑같이 찍으면 시대의 흐름에 따른 새로운 해석이 없다 질타를 당하고 새롭게 각색을 한다면 원작을 훼손했다는 지적을 받곤 한다. 모두를 만족시킬 수는 없는 법이다.
디즈니의 고전 애니메이션을 실사 영화로 리메이크하는 ‘디즈니 라이브 액션’도 프로젝트 시작 초기부터 원작 팬들의 따가운 눈총을 받았다. 최근 ‘알라딘’처럼 시대의 흐름을 반영한 각색으로 호평을 받고 흥행에 성공한 경우도 있지만 ‘덤보’나 ‘호두까끼 인형과 4개의 왕국’처럼 기대에 못 미치는 완성도로 혹평을 받고 흥행에 실패한 사례도 있다. 이런 반응을 예상하면서도 디즈니가 ‘라이브 액션’ 프로젝트를 밀어붙이는 이유는 원작 팬이 아닌 새로운 세대 관객층을 만들기 위함이다. 이런 가운데 17일 개봉된 ‘라이언킹’은 할리우드의 저력을 실감케 해주는 수작이다. 관객마다 만족도는 다르겠지만 118분 러닝타임 내내 스크린에서 눈을 뗄 수 없는 건 똑같다.
우선 엄청난 제작비와 할리우드 최고 제작진이 투입된 대작답게 신기한 볼거리가 넘친다. 주인공 심바가 아버지 무파사를 잃는 장면에서 물소 떼의 질주 장면은 압권이다. 마치 관객들이 그 현장에 서 있는 느낌이 들 정도로 생생하다. 존 파브로 감독은 자신이 연출한 ‘정글북’보다 진화된 실사 영화 기법과 포토리얼 CGI를 합친 혁신적인 스토리텔링 기술로 관객들의 눈을 시종일관 호강시킨다.
그러나 영화를 보다보면 동물이 주인공이기에 어쩔 수 없이 표현의 한계가 존재한다는 사실을 실감하게 된다. 의인화되지 않은 동물 캐릭터들의 연기는 애니메이션만큼 감정적인 동요를 일으키지 못한다. 특히 원작 ‘라이언킹’의 백미로 꼽히는 뮤지컬 장면들에서 동물 캐릭터들의 한계가 명확히 드러난다. 다큐멘터리 ‘동물의 왕국’에 뮤지컬 노래들이 배경 음악으로 깔린 것 같은 느낌이다.
이런 단점을 상쇄시켜주는 건 역시 스토리의 힘이다. 일부에서는 시대의 흐름에 맞게 각색되지 않은 점에 불만을 드러내지만 원작을 그대로 옮긴 영웅탄생 서사의 힘은 여전하다. 삼촌의 계략에 아버지를 잃고 왕국에서 쫓겨났던 심바가 친구 닐라, 품바, 티몬의 도움으로 자신의 자리를 되찾아가는 과정은 여전히 벅찬 감동을 선사한다.
‘라이언킹’은 원작을 넘어선다는 평가를 받기는 힘들 수 있다. 그만큼 원작 애니메이션 ‘라이언킹’은 비교불가능한 걸작이기 때문. 원작에 미치지는 못해도 명성을 이어갈 만한 수작인 것은 분명하다.


내가 사고 싶은 집은 작은 초가집 내가 먹고 싶은 것은 구운 옥수수 욕심없는 나의 마음 탓하지마라 사람들아 사람들아 워우워우워 아하 내가 입고 싶은 옷은 하얀 저고리 내가 갖고 싶은 책은 작은 성경책 욕심없는 나의 마음 탓하지마라 사람들아 사람들아 워우워우워 아하 내가 사고 싶은 집은 작은 초가집 내가 먹고 싶은 것은 구운 옥수수 욕심없는 나의 마음 탓하지마라 사람들아 사람들아 워우워우워 아하 내가 입고 싶은 옷은 하얀 저고리 내가 갖고 싶은 책은 작은 성경책 욕심없는 나의 마음 탓하지마라 사람들아 사람들아 워우워우워 아하


그녀와 둘이 걸으면은 바람도 피해 간다네.
모두 우리의 세상, 우리 둘만의 세상, 나나나~
그녀와 둘이 걸으면은 달님도 숨어버린다네.
지금 이순간만은 우리둘만의 세상.
모두 우리의 세상, 우리 둘만의 세상
그녀와 둘이 걸으면은 바람도 피해 간다네. 모두 우리의 세상, 우리 둘만의 세상, 나나나~ 그녀와 둘이 걸으면은 달님도 숨어버린다네. 지금 이순간만은 우리둘만의 세상. 아~ 너와의 사랑 변치 않았으면 아~ 너와의 사랑 영원 계속 됐으면 그녀와 둘이 걸으면은 바람도 피해 간다네. 모두 우리의 세상, 우리 둘만의 세상 아~ 너와의 사랑 변치 않았으면 아~ 너와의 사랑 영원 계속됐으면 나나나~나나나나,나나나~나나나나


나만이 아는 노래를 달 빛을 받으며
아름답던 날들을 생각하면서
가끔 잊어도 가면서 불러 보면은
언제인가 모르게 나를 잊곤 했지
돌아오라 먼옛날의 꿈들아
숨바꼭질하면서 놀던 어린 시절
가끔 잊어도 가면서 불러 보며는
나만이 아는 노래를 달 빛을 받으며 아름답던 날들을 생각하면서 가끔 잊어도 가면서 불러 보면은 언제인가 모르게 나를 잊곤 했지 돌아오라 먼옛날의 꿈들아 숨바꼭질하면서 놀던 어린 시절 돌아오라 먼옛날의 꿈들아 숨바꼭질하면서 놀던 어린 시절 나만이 아는 노래를 달 빛을 받으며 아름답던 날들을 생각하면서 가끔 잊어도 가면서 불러 보며는 언제인가 모르게 나를 잊곤 했지


고요하고 어두운 밤이
어스레한 등불의 밤이
외로움에 아픈 마음에
차곡 차곡 쌓입니다
우리님이 가신 뒤에는
저를 버리고 가신 뒤에
하염없이 긴긴 밤들을
싫도록 받았습니다
돌아오는 화요일은
옛님과 헤어지던 날
전날에 즐거웠던 일들이
추억에 물들은 날
고요하고 어두운 밤이 어스레한 등불의 밤이 외로움에 아픈 마음에 차곡 차곡 쌓입니다 우리님이 가신 뒤에는 저를 버리고 가신 뒤에 하염없이 긴긴 밤들을 싫도록 받았습니다 돌아오는 화요일은 옛님과 헤어지던 날 전날에 즐거웠던 일들이 추억에 물들은 날 잊지 못할 옛사랑 돌아오는 화요일은 옛님과 헤어지던 날 전날에 즐거웠던 일들이 추억에 물들은 날 잊지 못할 옛사랑
뉜지막 선물 4월과 5월


l 박창현 사원, 유가현 사원, 이재돈 사원, 라장규 과장, 박태석 사원, 임소명 사원, 권주원 사원, 강호영 사원, 김재영 과장, 이해성 사원, 신제희 사원, 오준석 센터장이 이끄는 현대글로비스 양산 경매장입니다 (왼쪽부터)
현대글로비스 양산경매장은 오준석 센터장을 중심으로 운영워킹그룹 5명, 영업워킹그룹 6명으로 구성되어 있습니다. 소수 정예이지만 이들이 일궈내고 있는 성과는 가히 놀랍습니다. 현대글로비스 경매장 중 가장 나중에 생겼지만 매해 출품대수 기록을 꾸준히 경신하고 있습니다. 오늘보다 내일이 더 기대되는 무서운 신인, 양산경매장의 주역들을 만나보았습니다.
l 좋은 성적을 보이는 양산경매장 영업워킹그룹과 운영워킹그룹 임직원들입니다


오준석 센터장 ‘청년’. 양산경매장 직원들 평균 나이를 계산해보니까 만 32살이더라고요. 그리고 양산경매장은 4년 차 조직이고요. 그래서 우리는 푸르른 청춘입니다!
라장규 과장 ‘무지개’. 직원들 성격과 성향이 모두 뚜렷해요. 무지개는 서로 다른 일곱 가지 색깔이 어울려서 멋진 모습을 만들어내잖아요. 양산경매장도 마찬가지인 것 같아요. 서로 다른 모습으로 멋진 조화를 이뤄내니까요.
이재돈 사원 ‘어메이징’. 양산경매장은 지난 2012년 7월 오픈 이후 초기 시행착오를 겪었지만 잘 극복하고 지난해부터 좋은 성적을 내고 있어요. 정말 어메이징한 우리들이죠!
박창현 사원 ‘자동차’. 양산경매장은 12명이 영업과 운영 두 가지 업무를 수행하고 있는데요. 영업을 자동차 운전에 비유한다면 운영은 자동차 관리에 비유할 수 있을 것 같아요. 영업과 운영 두 워킹그룹이 환상의 시너지를 내고 있죠.
유가현 사원 ‘히트다 히트’. 요즘 유행어예요. 양산경매장이 우리 회사 경매장 중 가장 후발주자인데요, 출품대수 기록을 연일 경신하고 있거든요. 출품대수 말고도 여러 이슈를 만들고 있기도 하고요.
l 양산경매장에서는 영업워킹그룹과 운영워킹그룹이 함께 환상의 시너지를 만들고 있습니다


권주원 사원 개그맨 유재석을 영입하면 좋을 것 같아요. 동료들은 매일 얼굴 보는 사이지만 속내를 이야기하긴 힘들잖아요. 유재석이 MC를 맡는다면 맘속에 담아두기만 했던 말들을 모두 꺼내놓을 수 있을 것 같아요.
신제희 사원 〈삼시세끼〉에서 최고의 호흡을 보여주고 있는 차승원과 유해진이요. 매번 아옹다옹하는 것 같지만 말하지 않아도 서로를 염려하고 일도 척척 해내잖아요. 재미와 성과 두 마리 토끼를 모두 잡고 있는 그들을 본받고 싶습니다.
박창현 사원 경매 업무 자체가 힘들잖아요. 해야 할 일도, 챙겨야 할 일도 많고요. 그래서 다양하고 기발한 발명도 하고, 마법의 주머니도 가지고 있는 도라에몽이 양산경매장에 와준다면 너무 좋겠다는 생각을 해봅니다.
임소명 사원 〈1박2일〉에 나오는 차태현이요. 착실하고 편안하고 거기에 유머러스하기까지 해서인지 주위에서 차태현 싫어하는 사람은 못 본 것 같아요. 그를 꼭 영입하고 싶습니다.
l 영업워킹그룹과 운영워킹그룹 임직원들은 제2의 가족 같은 동료들입니다


김재영 과장 양산이 딸기로 유명하거든요. 그래서 딸기 케이크를 한번 만들어보면 어떨까 싶네요. 만드는 시기는 출품대수 600대 달성했을 때요. 현재 출품대수가 400~500대 사이를 오가고 있어요. 목표 달성해서 딸기 케이크, 빨리 만들고 싶네요.
박태석 사원 동료는 제2의 가족, 가족이라면 모름지기 밥을 같이 먹어야죠. 메뉴는 한국인이라면 누구나 좋아하는 삼겹살이요.
이재돈 사원 부모님이 펜션을 운영하시면서 한우농장을 하세요. 펜션에서 한우 불고기랑 갈비를 먹고 부위별 시식을 해보면 어떨까요? 제가 한번 쏘겠습니다. 아니 부모님께서 한턱 내시는 거네요. 하하하.
강호영 사원 양산경매장 근처에 정자가 있어요. 요즘 상당히 더우니까 시원한 수박 한 통 사서 정자에 옹기종기 모여 앉아서 먹으면 좋을 것 같아요. 수박 먹으면서 도란도란 얘기하면 더위도 잊을 수 있지 않을까요?
임소명 사원 스트레스 쌓일 때면 매운 음식이 먹고 싶잖아요. 일하다 보면 스트레스는 쌓이기 마련이고요. 그런 의미에서 금요일에 일주일 동안 쌓인 스트레스도 해소할 겸 매운 닭발은 어떨까요? 뜯는 재미도 있고요.


오준석 센터장 〈춘추전국시대〉라는 책을 선물해주고 싶네요. 10년 전에 읽었던 책인데, 지금도 그 책에서 처세술을 배우고 있습니다. 업무 특성상 고객들을 많이 만나잖아요. 이 책을 읽으면 예기치 못한 상황에서 어떻게 대처하는게 좋을지 많은 도움이 될 겁니다.
이해성 사원 영어 인터넷강의 무료 수강권을 선물하면 어떨까요? 진급하려면 SPA를 통과해야 하는데 쉽지 않잖아요. 바빠서 학원 다니기는 어려우니까 짬 날 때마다 공부할 수 있어 좋을 것 같아요.
라장규 과장 생각해보면 하루 24시간 중 온전하게 자신만을 위한 시간을 좀처럼 갖지 못하는 것 같아요. 혼자 커피를 마시건 영화를 보건 짧은 시간이지만 자신만을 위한 자유 시간을 선물해주고 싶습니다.
이재돈 사원 영업 업무는 매일 여기저기 뛰어다녀야 해요. 그러다 보면 신발이 빨리 닳게 되고요. 그래서 열심히 뛰어다니는 팀원들에게 구두를 한 켤레씩 선물해주고 싶어요.
유가현 사원 경매가 매주 목요일에 있어요. 그러다 보니까 수요일에는 경매 준비 때문에 야근을 하게 되죠. 모두 늦은 시간까지 고생하니 피로 회복을 위해 비타민을 선물하겠습니다.
l 앞으로도 양산경매장의 좋은 성과를 기대합니다


김재영 과장 웃는 모습만으로도 기분 좋게 만드는 유가현 사원이요. 고객과 얼굴 찌푸릴 일이 생겼다가도 유가현 사원이랑 얘기하다 보면 절로 기분이 좋아집니다. 그런 의미에서 유가현 사원을 우리 팀 분위기 메이커로 임명합니다.
박태석 사원 센터장님과 직원들 사이에서 중간 통로 역할을 해주시는 라장규 과장님이요. 술자리에서 자연스럽게 후배들의 카운슬러가 돼주시거든요. 라장규 과장님의 진솔한 조언 때문에 직장 생활에 큰 도움이 됩니다.
이재돈 사원 직원들 한 명 한 명 챙겨주시는 오준석 센터장님을 분위기 메이커로 꼽고 싶습니다. 가끔 힘든 일을 지시하실 때면, 지시에서 끝나는 게 아니라 어떻게 하면 되는지 자상하게 챙겨주십니다.
권주원 사원 양산경매장 최고의 분위기 메이커는 누가 뭐래도 이재돈 사원이죠. 재치도 있고 무엇보다 자신의 속내를 먼저 얘기해서 대화 분위기를 자연스럽게 이끌어내는 게 매력 포인트입니다.
신제희 사원 최고참 사원인 이해성 사원이요. 양산경매장에는 관리자와 사원 사이에서 연결 고리 역할을 해주는 대리가 없어요. 위에서는 아래에, 아래에서는 위에 하고 싶은 말이 있기 마련인데, 관리자와 사원 사이에서 이해성 사원이 가교 역할을 훌륭히 해주고 있습니다.
2012년 서비스를 시작한 양산경매장은 지난해부터 청신호를 켜고 있습니다. 하지만 양산경매장 구성원들은 여기에 만족하지 않습니다. 앞으로 해내야 할 일들이 여전히 많이 남아 있기 때문입니다. 오준석 센터장을 비롯한 양산경매장 팀원들은 이구동성으로 외칩니다. 양산경매장이 현대글로비스의 경매 역사를 다시 쓸 거라고!


또한, 거래소측의 착각으로 인해 거래와 출금이 정지될때도 있습니다. 이때 개인인증 절차를 제대로 진행하지 못한다면 곤란하겠지요. ‘독립적 인’메가 레이블에서 나온 항공료는 거대한 그래픽, 오디오로 구성됩니다. 열 때 음악이 재생되기 시작하고 다른 작업은 필요 없지만 볼륨을 조정하고 원하는대로 닫습니다. 선택의 폭은 매우 다양하지만 실제 믹싱에 어려움을 겪기 때문에 록 믹스를 듣기가 힘듭니다. ‘둘러싸인 것을 사용하십시오.’ 또는 ‘나는’동봉했다. ’10.’별도의 표지 ‘당신이 쓸 때,’나는 플랫폼 소개 이것을 ‘별도 표지’로 보내고있다. 당신은 형식주의적이고 구식 인 구절을 영속화하고있다.
예를 들어 내보낼 수 있습니다. 역사적 시가 총액, 기업 가치, 배당 수익률 및 지수 구성 요소를 Excel에 제공합니다.
09월 ○○은행 NPL 자산유동화 SPC 지분투자 (38.5억원) 파리바게뜨는 향후 동북 3성과 화서, 화남 지역까지 진출을 확대한다는 계획이다. 올해 상반기 톈진 공장을 완공하면 가맹사업은 더 탄력을 받을 것이란 전망이 나온다.
영국의 금융법에 따르면 거래자는 FSCS 또는 금융 서비스 보상 제도에 완전히 포함됩니다. 이 플랫폼 소개 제도는 Plus500이 부실 기업이되는 경우 최대 5 만 파운드까지 보상합니다. 최대 20,000 유로에 투자자 보상 제도에 따라 투자자를 보상합니다.
3홀쉴은 함성지를때 시전하면 적용되지만 3컨빅은 어차피 워셉콜투를 들고 싸우는게 아니라서. 드림딘이 사용시 무옵처리가 되버립니다. 동일한 과거 주가양상을 놓고 어느 시점이 주가변화의 시발점인가 하는 해석이 각기 다를 수 있다.


수도권의 경우 수서역세권 복합개발은 이르면 올 하반기 착공예정에 있다. 영동대로 지하개발과 지상부 공원화, 현대차 신사옥인 글로벌비즈니스센터(GBC) 착공은 이르면 2019년 예정돼 있다. 기술적 분석에 대한 비판의 대부분은 학문적 이론 — 효율적 시장 가설(efficient market hypothesis)에 뿌리를 두고 있습니다. 이 이론은 시장의 가격은 항상 옳다고 말합니다 — 어떤 과거의 거래 정보도 이미 주식의 가격에 반영되어 있으므로 저평가된 증권을 찾는 분석은 쓸모없다는 것이죠.
조원희: 상표는 사실 초창기에 설립할 때만 제대로 검색해서 출원하면 되는 거긴 해요. 저희 법무법인이 ‘디라이트’라는 이름을 쓰는데, 초창기에 상표 출원을 할까말까 고민했어요. 상표는 분야별로 하기 때문에, 법률 서비스 분야에만 없으면 상표 출원을 할 수 있거든요. 누가 법률 서비스 분야에서 디라이트라는 이름을 쓰겠냐, 굳이 안 해도 되겠다 싶어서 냅둘까 했어요. 그래도 내가 전공이 이쪽인데, 이러면서 출원을 했죠. 근데 정말 아이러니하게 3일 뒤에 누가 같은 분야에다가 딜라이트라는 상표를 출원한 거예요. 만약 우리가 상표 출원을 안 했으면, 이름을 바꿔야 하는 상황이었을 수 있는 거죠. 그러니 되도록이면 등록하길 권해요. 외국환거래규정 제3-13조에서는 예비인가와 본인가에 대한 사항도 규정하고 있다. 아래를 참고하자.


경기도 화성에서 2011년도부터 매년 5월 ‘국제 대학생 창작 자동차 경진대회’는 봄과 여름의 경계의 시기에 개최된다. 국토교통부, 교통안전공단, 한국자동차안전학회의 후원과 협찬을 받아 국내 30개 대학 52개 팀이 참가, 해외 3개 대학 3개 팀이 참가하는 대회였다.
대회는 하이브리드 자동차 부문과 전기 자동차 부문 두 분야로 나누어 평가한다. 각 분야에서 평가항목은 크게 경주부문과 창작기술부문 두 가지가 있다. 경주부문은 세 개의 평가항목으로 이루어지는데, 가속성능 및 제동안전 부문, 짐카나 부문, 주행성능 부문 총 세 개로 경주부문을 평가한다. 이외에 전기오토바이와 같은 상품과 관련된 이벤트성 수상분야로 노력상, 디자인상과 같은 분야들도 있다.
이번 대회에서 작년 차량사고와 관련하여 차량제작 규정이 많이 수정되었으며, 슬라럼(Slalom)에서 짐카나(Gymkhana)로 평가항목의 이름이 수정되었고, 가속부문에서 가속성능 및 제동안전 부문으로 평가가 확대되었다. 제동안전 부문이 새로 추가가 되면서 다양한 문제들이 많이 발생한 대회였다.


우리 드리븐(Driven)은 창작 기술에 대해 설계 때부터 많은 고민을 하였다. 팀원들과 수 없이 많은 회의를 걸쳐 더블 모터 구동방식을 창작기술로 채택 하였다. 작년에는 구동부를 이벤트 마다 변경을 할 수 있었지만 2016년부터는 구동부를 변경 할 수 없어 많은 고민 끝에 더블 보터 구동방식을 사용하였다. 메인 축(Main Shaft)에 기어(Gear)를 2개를 장착시켜 1번 기어는 기어비가 큰 것을 사용하고 2번 기어는 기어비가 작은 것으로 사용하여 스위치로 조작이 가능하게 구현 하였다.


우리는 첫째 날 성적이 종합 6위여서 B조에 배정을 받았다. 경기장에 들어가려는 순간 예상치도 못한 최악이 발생하였다. 조향 로드 파이프가 부러진 것이다. 지금 당장 수정이 힘들어서 우선 경기를 시작하고 차량은 바로 피트에 들어와 용접을 시작하였다. 그렇게 아쉬운 시간들이 흘러가고 15분 뒤 우리는 출발 할 수 있었다.
출발 후 주행테스트 했던 대로 배터리는 유지되었고 사고 없이 주행성능부문을 완주 하였다. 45km를 주행한 시간은 1:15:15.442이 걸렸다. 2015년 에는 45km를 완주 하지 못하였는데 3년 만에 완주하였다고 응원하러 와준 선배님들은 많이 좋아하셨다. 하지만 우리는 너무 아쉬운 기록에 수상에 대해서는 기대조차 하지 않았다.
2016년국제대학생 창작자동차 경진대회에 우리 팀 드리븐(Driven)은 기대했던 만큼 좋은 결과를 얻지 못하였다. 흔히 결과를 위해 1년가량 팀원들과 밤을 새며 작업을 하고 때로는 쓴 소리도 하고 험한 말도 오가면서 다 같이 고생한 것도 아니었다. 하지만 대회가 진행되는 2일 동안은 많은 것들을 배웠고 많은 것들을 느낄 수가 있었다. 차량이 가볍고 작고 성능이 좋게 나오는 것도 매우 중요하지만 무엇보다 중요한건 현실적인 것은 드라이버의 기량이라는 것을 다시 한 번 알게 된 대회이었다. 또한 운도 조금은 필요 하다는 것을 알게 되었다.


자작자동차 동아리인 드리븐에 가입을 하여 팀장을 맡고 수많은 일들을 겪으면서 조금 더 성장한 나를 볼 수 있었다. 선배들처럼 아쉬운 부분과 수정해야 될 부분들이 있다는 것을 알면서도 넘기지 않고 더 좋은 자작차를 만들려고 팀원들과 같이 노력을 했다. 같이 노력을 하면서 의견이 맞지 않을 때도 있었지만, 더 좋은 자작차를 만들기 위한 마음은 팀원들 모두가 같기 때문에 팀원들끼리 서로 의견들을 경청하는 자세를 가지게 되었다. 팀원들 모두 개개인적으로 많은 성장들을 했을 것이라 본다.
팀장이 되고 팀원들에게 뭐 하나 잘해준 것 없이 잔소리한 기억들이 가득하다. 팀원들이 이해해주고 잘 따라줘서 감사하다.


2년 전 우연히 좋은 기회를 얻어서 자작자동차 드리븐팀에 합류하게 되었고, 마지막 대회에 참가하게 되었다. 이번 대회는 그 어떤 자작자동차 대회보다 힘들게 진행되었던 것 같다. 차량의 설계단계부터 많은 개선점을 보완하기 위해 많은 변화가 있었고, 이를 제작을 옮기는 과정에서도 많은 곤란을 겪었다. 그때마다 팀원끼리 서로를 다독이며, 나중에 단상 위에 올라있는 우리 팀원들을 상상하면서 힘을 얻었다.
내가 맡은 임무는 전기배선 및 모터제어 파트였다. 이번 대회를 준비하면서 모터제어 방법에 많은 변화를 추구하려고 했으나, 어쩔 수 없이 다른 프로젝트까지 같이 병행해야 하는 상황에 팀원들이 원하는 시간까지 최상의 결과물을 만들어 줄 수 없었다. 하지만 팀원들이 나를 믿고 기다려 주었고 나는 그 믿음에 보답할 수 있었다. 대회장에서도 팀원들은 그동안의 노력들이 헛되지 않도록 최선을 다했고, 우리는 좋은 성적을 받을 수 있었다.
이번 자작자동차 대회를 마지막으로 다시는 내 인생에서 자작자동차를 만들 기회가 없을지도 모른다. 학과가 다르다는 이유로 매번 바쁘다는 핑계를 댔지만 매번 나를 이해해주는 팀원들이 있었기에 여기까지 함께할 수 있었다. 우리가 좋은 성적을 받을 수 있었던 가장 큰 원동력이 서로를 믿어주고 배려함에 있지 않았을까 생각하고, 그들에게 고마움을 한 번 더 전하고 싶다.


5월 화성에서 개최된 kasa 국제 대학생 창작자동차 경진대회 EV부문에 설계보조, 배선 및 드라이버로 참가하였다. 대회를 생각하면 즐거움과 성취감 그리고 아쉬움이 많이 남는다. 팀원 모두가 다 같이 밤낮으로 차량 연구 및 제작에 몰두하면서 즐겁게 활동하였고, 기존에 제작에 급급하여 테스트를 많이 해보지 못했던 지난 대회와는 달리 컨트롤러 셋팅과 기어비 등을 조절하면서 많은 테스트를 해보며 데이터를 쌓고, 예상 했던 것이 실제 일치함을 확인해보고, 또한 예상했던 것과 다른 결과를 보며 왜 이런 오차가 생기게 되었는 지 등을 탐구하면서 몸은 힘들지만 나 자신이 성장하는 것을 보며 즐겁고 큰 성취감을 느꼈다.
대회 당일 짐카나 부문에서 드라이버를 맡았는데, 출전 전 정비를 소홀히 하여 경기 도중 차량에 문제가 발생해 차량이 멈추게 되었는데 이 때 당황하여 경기를 제대로 치루지 못했던 것이 아직도 강렬하게 기억에 남는다. 다 같이 밤낮으로 열심히 준비한 대회를 망쳤다는 자책감에 얼굴을 들지 못했었는데 팀원들의 위로와 격려 덕분에 남은 경기를 마저 치룰 수 있었다. 이 경험으로 대회 때는 어떠한 변수가 생길지 모르니 다양한 변수들을 미리 생각해 대비하고 준비를 철저히 해야겠다는 생각을 하게 되었다.


사람들은 무언가를 처음 시작할 때에 목표를 설정하고 그 곳에 닿기 위해 노력을 합니다. 저 또한 20개월 전부터 자작자동차를 만들기 시작하며 전국대회에서 수상을 하고 자동차에 도움이 되는 전공지식을 습득하여 팀에 기여를 하는 것이 제 목표였습니다. 1년이 넘는 시간을 팀원들과 해오며 같이 웃기도 많이 웃고, 얼굴을 찡그리기도 많이 했습니다. 모두들 팀을 잘 이끌어가고, 좋은 성적을 내자고 한 언행들이 힘이 되기도 했고, 때론 독이 되기도 했습니다. 팀에서의 마지막을 보내는 대회를 참가한 후에 참으로 많은 것들이 제 머릿속에서 지나갔습니다. 첫 대회참가를 위해 만들었던 자작자동차의 설계파일, 재료를 사면 항상 챙기던 영수증, 팀원들의 손을 거쳐 서서히 완성되어가던 첫 자작자동차 그리고 첫 대회에서의 실패. 1년이 넘는 시간동안 꾸준하게 노력해왔습니다. 목표에 닿기 위해 더 악착같이 하려했고, 더 즐기면서 했습니다. 실패의 요인이라 생각하는 점들을 모아 이야기도 나누고 보안하였습니다. 팀을 더 높은 곳으로 끌어올리기 위해 모두 함께 노력했습니다. 자동차를 사랑하여 자작자동차를 설계 및 제작하여 대회에 참가하는 모든 팀의 인원들을 항상 응원합니다. 우리 팀과 같은 열정을 가지고 모두 비슷한 목표를 향해 밤도 새어가며 설계하고 제작하고 차량테스트도 한다는 것은 보통 어려운 일이 아닌 것을 알기 때문입니다. 정말 좌절하고 싶고 다시 일어서기 힘들다 생각이 들 때도 분명 있을 겁니다. 자동차를 사랑하며 자작자동차를 제작하는 팀원들에게 이번 대회도 준비하기 위해서 정말 고생 많이 하셨고 당신들의 열정을 항상 응원합니다. 그리고 매년 저희같이 자작자동차를 만들면서 자동차를 사랑하는 학생들을 위해 대회를 준비하고 개최 및 운영해주시는 대회 측 모든 운영위원님들께 감사함을 표하는 바입니다.
대회 수준도 점점 높아지는 것 같습니다. 젊은 학생들의 도전과 창의성을 위해서는 전폭적인 지지와 후원이 지속적으로 필요합니다.


5 월 16 일부터 29 일까지 제 14 회 「이케부쿠로 몽 파르 나스 회유 미술관」이 개최된다. "마을 전체가 미술관이 될 것"을 컨셉으로 백화점, 대학, NPO 단체, 주변의 갤러리 등 마을 곳곳에 회장이 점재. 이케부쿠로의 거리를 돌아 다니면서 다양한 예술을 즐길 수있다. 이번에는 현재 개최중인 '동아시아 문화 도시 2019 토시」에 연관된 기획도 전개 할 예정이다. 동아시아에 주목 한 미술 교류에 관한 강연이나 중국과 한국의 어린이가 그린 그림 전시 등 다양하다. 2 주간의 기간 동안 전시 · 성능 · 강연회 · 워크숍 · 거리 산책 등 60 개 이상의 예술 행사가 가득하다. 특히 메인 기획 인 「이케부쿠로 아트 모임 공모전 (IAG 공모전) '는 매년 공모전로서의 존재감을 늘리고있다. 현대 미술뿐만 아니라이 예술 행사의 유래가 된 「이케부쿠로 몽 "관련 전시와 강연회도 기획되고있다. 이케부쿠로에서 양성 된 면면히 계승되어 온 아티스트들의 정신을 알기위한보다 폭 넓은 관점에서이 이벤트를 즐길 수있다. 이 기회에, 이케부쿠로의 거리를 회유 해 보면 어떨까.


❍ 「공중위생관리법」 제3조의2제2항에서는 「민사집행법」에 의한 경매에 따라 공중위생영업 관련시설 및 설비의 전부를 인수한 자는 이 법에 의한 공중위생영업자의 지위를 승계한다고 되어 있는바, 종전에 운영되던 목욕장의 건축물과 시설집기(정수기 등 62종)가 각각 다른 자에게 경매된 경우 건축물을 경매받은 자는 종전 목욕장영업자의 지위를 승계하는지?
❍ 종전에 운영되던 목욕장의 건축물과 시설집기(정수기 등 62종)가 각각 다른 자에게 경매된 경우, 「공중위생법 시행규칙」 제2조 및 별표 1의 시설 및 설비가 포함된 건축물을 경매받은 자가 종전 목욕장영업자의 지위를 승계합니다.
❍ 「공중위생관리법」 제2조제1항제1호에 따르면, 목욕장업은 다수인을 대상으로 위생관리서비스를 제공하는 공중위생영업이고, 제3조의2제2항 및 제4항에 따르면, 「민사집행법」에 의한 경매에 따라 공중위생영업 관련시설 및 설비의 전부를 인수한 자는 「공중위생관리법」에 의한 공중위생영업자의 지위를 승계하고, 그 지위를 승계받은 자는 1개월 이내에 「공중위생관리법 시행규칙」 제3조의3에 따라 시장·군수 또는 구청장에게 신고하도록 하고 있습니다.
❍ 그리고 목욕장업의 시설 및 설비에 대하여 규정하고 있는 같은 법 제3조제1항 및 같은 법 시행규칙 제2조·별표 1 제1호에 따르면, 목욕장업은 가. 욕실·욕조 및 샤워기를 갖춘 목욕실과 탈의실, 발한실을 각각 설치하여야 하고, 나. 발한실 내에 발열기(맥반석 등을 직접 가열하여 발한을 돕는 시설 등)를 설치하는 경우에는 그 주변에 방열 및 불연소재의 안전망을 설치하여야 하며, 다. 발한실은 실내가 잘 보이도록 하여야 하되 밀실 형태로 구획하여서는 아니되고, 라. 탈의실과 목욕실은 남녀 구분하여 운용하여야 하며, 마. 목욕실·발한실·탈의실·편의시설 및 휴식실(해당시설을 설치하는 경우에 한한다)은 각각 별도로 구획하여야 하며, 바. 욕조수를 순환하여 여과시키는 경우에는 자동유입기에 의한 염소소독장치 또는 오존장치를 설치하여야 하고, 사. 목욕실·발한실 및 탈의실 외의 시설에 무인감시카메라(CCTV)를 설치할 수 있도록 하고 있는바, 동 규정에 따른 목욕장업의 시설 및 설비는 그 특성상 건축물에 부착되는 시설 및 설비를 중심으로 갖추도록 하고 있습니다.
❍ 이와 같이, 같은 법 제3조의2제2항이 경매의 절차에 따른 공중위생영업자의 지위승계에 관한 규정을 두고 있는 것은, 종전의 목욕장영업자가 이미 「공중위생관리법」 소정의 목욕장업 신고기준에 적합한 시설을 구비하고 소정의 심사절차를 거쳐 목욕장업의 신고를 마친 이상, 종전의 목욕장영업자로부터 목욕장업시설의 전부를 인수한 인수인이 별도로 신규의 신고절차를 거치지 아니하더라도 그 인수인에 대하여 종전의 목욕장영업자와 같은 목욕장영업자로서의 지위를 인정하여 주려는 데에 그 취지가 있다 할 것이고, 이 경우에 있어서 시설 및 설비는 신규에 따른 신고기준의 범위를 넘어서 제한할 수 없을 것이므로, 같은 법 제3조의2제2항에 따른 “공중위생영업 관련시설 및 설비의 전부를 인수한 자”라 함은 “같은 법 시행규칙 제2조에 해당하는 목욕장업의 시설 및 설비의 전부를 인수한 자”로 보아야 할 것입니다.
❍ 따라서 「민사집행법」에 의한 경매절차에 따라 「공중위생관리법 시행규칙」 제2조 및 별표 1 제1호에 따른 시설 및 설비가 갖추어진 건축물을 인수받은 자가 같은 법 제3조의2제2항에 따라 종전 목욕장영업자의 지위를 승계한다고 보아야 할 것이고, 같은 법 시행규칙 제2조 및 별표 1 제1호의 목욕장업의 시설 및 설비로 규정되지 아니한 이 사안의 시설집기(정수기 등 62종)의 인수 여부는 같은 법 제3조의2제2항에 따른 지위승계 여부에 영향을 주지 않는다 할 것입니다.


이혼청구와 별개의 소송이지만 이혼을 전제로 인정되는 것이며, 보통 이혼청구와 함께 청구하고 있습니다.
재산분할제도는 부부가 이혼하여 각자의 삶을 살아가게 될 경우 부부가 공동으로 이룩한 재산을 기여도의 비율에 의하여 나누어주는 제도입니다. 하지만 부부가 소유하고 있던 모든 재산이 재산분할의 대상이 되는 것은 아닙니다. 우리 민법은 제830조 및 제831조에 의하여 부부별산제를 규정하고 있습니다. 즉 부부의 일방이 혼인 전부터 소유한 재산과 혼인 후에도 일방의 스스로의 능력으로 취득한 재산을 특유재산으로 보고 있으며 이러한 재산은 재산분할의 대상에서 제외하고 있습니다.
그러나 판례의 경향은 이혼을 당하는 상대방 배우자의 생활배려차원에서 재산분할의 대상이 되는 범위를 넓게 인정하는 경향이 있으며 상속재산일 경우에도 상속이후 부부생활의 기간을 고려하여 일정범위의 재산분할을 인정하여 주고 있습니다. 재산분할의 대상에 대한 구체적인 내용은 여기에 모두 열거할 수 없으므로 구체적인 사안에 대하여는 변호사와 상담하여 주시기 바랍니다.


일반적인 사람들의 경우 재산은 거주하고 있는 주택, 전세금 또는 임차보증금, 예금이나 보험금 정도가 있습니다. 그러나 재산이 많아 다양한 형태로 소유하고 있는 사람들의 경우 재산분할의 대상이 되는 재산을 확인하는 것만 하여도 많은 노력이 필요합니다.
이러한 재산을 탐색하는 방법은 토지, 건물, 예금, 주식, 자동차, 유채동산 등 종류에 따라 다르며 조회하여야 할 기관들도 모두 다르기 때문에 배우자의 은닉재산이 의심되는 것들을 미리 확인하여야 하며 사건을 의뢰하신 후 구체적인 진행과정에서 변호사가 조치해드립니다.


이혼소장의 경우 다른 민사소송과 달리 다소 감정적인 내용을 많이 담는 경향이 있습니다.
그러나 이러한 내용들 또한 구체적인 사실에 근거하여 주장하여야 하는 것으로 근거 없는 추측으로 ‘내가 보기에 남편이 바람을 핀 것 같으므로 부정행위를 저질렀다.’라는 식의 주장은 이혼사유 주장 전체의 신빙성을 흐리기 때문에 지양하여야 합니다.
변호사는 구체적인 증거에 의하여 법률적으로 필요한 내용을 정리하여 주장하는 것이므로 변호사를 믿고 신뢰해주셔야 좋은 결과가 나올 수 있습니다.


조정의 성립 또는 판결에 의하여 재판상 이혼이 될 경우, 이혼판결은 형성판결로 즉시 효력이 발생합니다.
반면, 피고인이 무죄를 주장할 경우 변호인은 무죄를 입증할 수 있는 다양한 증거를 수집하여 제출할 수 있으며, 필요에 따라 증인신문을 통하여 무죄입증을 하게 됩니다.
판결로서 이혼의 효력이 생기지만 판결 후 1개월 이내에 관할 시·군·구청을 방문하여 이혼 신고서를 작성하여 접수하여야 혼인관계증명서에 이혼을 한 것으로 표시가 됩니다.
이혼신고를 하지 않는다고 이혼판결의 효력이 사라지는 것은 아니고 단지 과태료의 부과대상이 될 뿐입니다. 이러한 내용은 변호사가 모두 안내해 드립니다.


오늘날 사람들은 스마트폰으로 실시간 정보를 공유하며, 스마트TV로 방송을 보고, 태블릿으로 그날 일정을 정리합니다. 인류의 삶을 변화시키고 있는 모바일 디바이스에 대한 사람들의 관심은 날이 갈수록 증가하고 있습니다. 이러한 변화를 주도해온 삼성전자의 모습은 저에게 삼성전자의 가족이 되고 싶다는 마음이 들게 하였습니다.
과거의 낡은 TV는 놀라운 속도로 발전하여 최근의 스마트 TV까지 이르렀습니다. TV 시장의 변화 속도는 더욱 가속화될 것이며, 고객의 니즈에 따라 점차 더욱 큰 화면에서 높은 해상도의 화질을 전달하는 방향으로서의 ‘Mega trend’가 예상됩니다. 스마트폰 또한 앞으로는 단순한 휴대폰 기계가 아니라, 가장 개인화된 기기로 자리 잡을 것으로 예상하는 만큼, 급변화하는 시장변화를 파악하고 선도하는 것이 필요합니다. 저는 고객의 요구를 정확히 파악하고 소통하며 삼성전자의 끊임없는 진화에 보탬이 되고 싶습니다.


2014년 사촌언니와 함께 약 6개월간 B카페의 전반적인 창업 과정에 참여하였습니다. 시장 분석을 하고 사업을 기획하며, 경쟁 점포를 분석하여 마케팅 전략을 세웠습니다. 가격 및 메뉴를 점검하고 운영 관리 등을 경험하며 경영 마인드를 직접 체험하며 배울 수 있었습니다. 둘째, 고객의 입장에서 사고하는 자세입니다.
고객의 선호도를 적극 반영하여 기존메뉴를 재구성하였으며, 디저트의 질을 높여 고객의 만족도를 높이고자 하였습니다. 본사에서 공수해온 재료들뿐만 아니라 직접 시장에 가서 재료를 구매하였습니다. 이러한 노력을 가장 먼저 알아본 것은 먹거리에 민감한 어머니들이셨습니다. 자녀를 둔 어머니들의 모임이 정기적으로 이어졌고 아이들도 함께 안심하고 먹을 수 있을 것 같다며 만족하셨습니다.


B카페가 문을 연 대구의 시지 인근에는 이미 많은 카페가 자리 잡고 있었습니다. 기존 카페들과 경쟁해야 하는 어려운 상황이었지만 포기하지 않는 도전정신을 가지고 차별화된 전략을 모색하였고, 고민 끝에 프랜차이즈 카페 기존의 획일적인 인테리어 대신 다양한 고객층 확보를 위하여 혼자 오는 고객들이 편히 이용하는 1인실, 카페의 특징을 살린 트릭아트 포토존 등을 도입하였습니다. 이를 통해 어린 아이부터 중장년층에 이르기까지 전 연령층에 좋은 반응을 얻을 수 있었습니다.


대학교에 입학하고 등록금과 생활비를 스스로 마련하기 위해 처음으로 아르바이트를 시작했습니다. 식비와 교통비를 아끼고자 도시락을 싸들고 근무지까지 걸어가기도 하였으며 때로는 투잡을 뛰기까지 했으며 현재도 일을 계속 하고 있습니다.
비록 조금 지칠 수 있는 상황이지만, 저는 현실을 불평하기보다 역으로 자신의 발전에 이용했습니다. 사람들과 어울리는 것을 좋아하여 사람들을 많이 접하는 일을 많이 하였습니다. 이렇게 오히려 지치기보다는 에너지를 얻었습니다. 그중에서도 20살 때 처음으로 패스트푸드점에서 일했던 경험은 저에게 돈으로도 살 수 없는 귀중한 경험이 되었습니다. 제가 일했던 매장은 중심가에 위치하였기 때문에 다양한 연령층의 수많은 고객으로 매일 인산인해를 이뤘습니다. 어느 날, 주문이 밀리자 50대 남성 고객님께서 ‘도대체 내가 시킨 메뉴는 언제 나오냐’고 화를 내며 아르바이트생을 때리려는 시늉을 하며 화를 내신 적이 있습니다. 동료는 당황하여 고개만 숙이고 있었습니다. 저는 놀랐지만 우선 ‘죄송합니다. 업무처리상의 실수가 있었다면 제가 대신해서 사과드리겠습니다.’라고 하며 고객님의 불만을 듣는 즉시 사과를 드렸습니다. 항의를 하는 고객님에게 이렇게 즉시 사과한 이후에 할 일은, 고객님의 항의를 경청하고 그 입장에서 진심으로 공감하는 일이라고 생각합니다. 화를 내시던 고객님은 제 대응에 한층 수그러진 태도를 보이셨고, 저는 안심하며 ‘고객님께서 이렇게 선뜻 양해해 주셔서 감사합니다.’라고 말씀드렸습니다.
처음에는 종종 벌어지는 이런 상황들에 당황한 적도 있었지만, 많이 경험하다 보니 사람에 따라 융통 적으로 대하는 방법을 익히게 되었고, 성격도 점점 더 적극적으로 변해갔습니다. 또한, 새로 나온 메뉴의 판촉 실적이 제일 좋고, 친절한 고객 응대로 제 이름을 기억해주시는 고객분들도 생기기 시작하자 점장님께 매니저직을 제안받기도 하였습니다. 이렇게 돈을 벌면서도 매사에서 스스로 뭔가 배우고 성장한다고 느끼니 일도 즐겁고 미래에 무슨 일을 하더라도 잘해낼 것이라는 자신감도 생겼습니다.
이런 마음가짐으로 대학 생활을 시작하니 친구들도 더 많이 사귀고 조별 과제가 있을 때면 언제나 앞장서 조원들을 다독이며 이끌어 성과를 얻을 수 있었습니다. 그리고 공부를 하고 싶어도 못했던 시절이 있다 보니, 시간의 소중함을 깨닫고 자투리 시간도 허비하지 않으며 학업에 매진하기 시작하였습니다. 그 결과 장학금도 받고, 꾸준히 배우고자 하는 것에 성실히 임하는 자세를 얻게 되었습니다. 하지만 ‘무엇보다 큰 성과는 앞으로 무슨 일이 닥치더라도 나는 긍정으로 극복할 수 있다.’는 마음가짐을 가지게 된 것이라 생각합니다.


2012년 여름, 인문학도인 제가 자동차 부품 기업의 캠퍼스 리포터 1기로 활동을 시작하였습니다. 자동차 부품 기업의 캠퍼스 리포터인 만큼 공대생들이 대부분이었지만, 독일어를 전공하는 제가 평소 접하기 어려운 이공 계열의 지식을 얻고 경험해볼 수 있는 좋은 기회였기에 열정을 가지고 활동에 임하였습니다. 1기로써 활동을 시작하였기에 초석을 다지는 것이 중요했습니다. 20대에게 이 기업을 알리고자 블로그를 개설하고 소셜 네트워크를 활용하기로 하였습니다.
처음에는 블로그에 자동차 관련 글을 중점적으로 게시하였지만, 캠퍼스 리포터의 주 타켓 층인 20대의 관심을 끌기에는 부족하였습니다. 효과적인 성과를 위하여 여러 차례 회의가 열렸고, 저는 다른 여타 캠퍼스 리포터들과 ‘똑같다’는 평을 받는 것을 원하지 않았기에 자동차 관련 활동에만 국한될 것이 아니라 다양한 온라인과 오프라인 활동을 해보는게 좋을 것 같다는 의견을 제시하였습니다. 저의 의견에 동의하는 팀원들도 있었지만, 반대하는 팀원들 또한 있었습니다.
저는 반대하는 팀원들을 설득시키고 창의적인 방식으로 여러 가지를 도전해 보고 싶었기에 , 일부 팀원들과 시범적으로 활동을 먼저 시작했습니다. 우선 20대 대학생들의 관심사가 무엇인지 경북대 캠퍼스 내에서 200명을 대상으로 리서치를 실시했습니다. 취업, 학업, 다양한 직업정보, 연애 등 다양한 관심사를 순위별로 분석하였고, 이를 수치화하여 활동 전략을 수립하였습니다. 제일 먼저 다양한 기업들과 직업을 가진 사람들을 직접 인터뷰하고 게시하기 위해 직접 초안을 짜고 영상을 전공하는 팀원의 도움을 받아, 이를 촬영하고 편집하여 게시 하였습니다. 기존의 하루 평균 블로그 방문수는 약 200정도였으나, 인터뷰 게시 후 기존의 4배인 800까지 늘어났으며, 더불어 자동차 전공지식 관련 포스팅의 조회 수 또한 높아졌습니다. 이러한 성과를 기반으로 제 의견에 반대하였던 다른 팀원들도 마음을 바꿔, 20대의 흥미를 끌고 기업에 대한 인지도를 높이기 위해 블로그와 소셜네트워크 콘텐츠를 다양화하기로 결정 하였고, 결과적으로 현재 하루 1,000명이 넘게 방문하는 캠퍼스 리포터 블로그가 되었습니다.
인문학도로서 전공 관련 지식이 부족하다고 여겨져 도움이 되지 못하는 것은 아닐까 하는 염려도 들었었지만, 오히려 이를 극복하고자 준비에서 기획까지 열린 시각으로 열정을 가지고 도전하며 주어진 활동에 임하였습니다. 20대를 주 타켓 층으로 자동차 부품 기업에 대한 관심도를 높이고, 기업을 알림으로써 최종적으로 채용 설명회까지 성공적으로 보조할 수 있었습니다. 의견이 다른 팀원들을 설득하는 과정은 정말 힘들었지만, 이때의 경험은 제게 큰 자신감을 주었습니다. 이후 어렵고 막막한 일이 생길 때마다 이 경험을 되새기며 도전할 수 있는 힘이 생겼습니다.


이미 주요 IT 기업들은 웨어러블 기기 시장에서의 진출을 확대하였습니다. 구글 클래스, 구글 신발, 페블 시계, 아이다스 마이코치, 핏빗 팔찌, 나이키+듀얼밴드, MC10 신체 이식 칩 등의 토대로 스마트 기기의 새로운 트렌드로 자리 잡았으며, 소비자의 관심 또한 빠른 속도로 증가하고 있습니다. 유엔 보고서에 따르면 전 세계 60세 이상 노인 인구는 오는 2050년 20억 명에 달한 전망입니다. 이에 따라 웨어러블 헬스케어 시장은 가파른 성장세를 보일 것으로 보입니다. 업계에 따르면 오는 2017년 세계 웨어러블 헬스케어 시장은 120억 달러 규모에 달할 전망입니다.
고령화 시대에 발맞춰 이제 누구나 스마트폰이나 웨어러블 기기만으로도 자신의 건강을 관리할 수 있는 시대가 도래할 것입니다. 하지만 스마트폰은 이미 포화 상태에 접어들고 있으며, 몸에 착용할 수 있는 웨어러블 시장과 스마트폰은 다르기 때문에, 웨어러블 헬스케어 시장은 더 발전 가능성이 높아 보입니다.
웨어러블은 휴대용인 스마트폰과 달리 항상 몸에 붙어 있으며 특성상 용도가 단순하기에, 건강 관리에 관심이 더 많은 중장년층에게 특히 더 호응을 불러일으킬 수 있을 것으로 예상합니다.
중장년층에게 웨어러블 헬스케어 기기를 효과적으로 홍보하기 위해서는 첫째로 소비자 중심의 접근이 중요합니다.
기업의 입장과 소비자의 입장은 다릅니다. 기업의 입장에서 건강관리의 효율성을 우선으로 강조한다 하더라도, 소비자들은 건강관리에 대한 관심은 높으나 평균 하루 생활에서 ‘일’에 제일 많은 시간을 할애하고, ‘건강관리에’ 제일 적은 시간을 할애하는 등 소극적인 태도를 보입니다. 그러므로 건강관리의 효율성보다, 웨어러블은 몸에 붙은 센서로서 항상 측정할 수 있으므로 발생 즉시 기록하여 의사에게 가져갈 수 있다는 점을 강조하는 것이 스마트 기기에 젊은층보다 상대적으로 거리감을 느끼는 중장년층에게 더 효과적으로 받아들여질 수 있습니다.
두 번째로, 웨어러블 기기가 대중에게 받아들여지기 위해서는 소비자와 기기의 가격 장벽이 해소되어야 합니다. 사회적 관심의 증가로 사용 욕구가 늘어나고 있지만, 현재 고가의 웨어러블 헬스케어 기기들은 대중들이 쉽게 접하기 어려워 샤오미(Xiami)의 미밴드와 같은 저가의 웨어러블 헬스케어 기기에 관심을 두고 있습니다. 소비자들이 저렴한 비용으로 서비스를 이용할 수 있도록 다양한 비즈니스 모델의 구축이 필요합니다.
마지막으로, 웨어러블 헬스케어 기기 또한 사회적 패션 아이템이라는 인지가 필요합니다. 그간 웨어러블 기기가 기능성을 강조하며 성장해왔던 것과 달리, 웨어러블 기기 시장에서 우위를 차지하기 위해서는 다른 기기들과 차별성을 두고, 패션성을 가미한 진정한 웨어러블을 보여주며 성별과 연령의 경계를 허물어야 할 것입니다.


신옥주 교주의 은혜로집단(이하GR)측이 유튜브 영상을 통해 본색을 제대로 드러내고 있다. 은혜로집단 공식 유튜브 채널에 2020년 3월 2일 올라간 영상에서 한 신도가 나와 “성경의 모든 비밀이 13년 전에 신옥주 목사님을 통해 온전히 밝히 알게 하셨다”며 “여호와 성부 하나님의 이름, 그의 아들 예수 그리스도, 성령 신옥주 목사님이 완전한 삼위일체의 비밀을 우리로 명백하게 시인하게 한다”고 주장했다.그러면서 이 신도는 신옥주 교주와 관련한 성경의 기록은 너무나 많다며 미가엘 천사장, 해를 입은 여자, 현숙한 아내, 성부하나님과 동


조국 법무부 장관을 지지하는 시민들이 대검찰청과 서울중앙지검 청사가 있는 서초동에서 검찰개혁을 촉구하며 또다시 촛불을 들었다.
사법적폐청산 범국민시민연대는 5일 오후 6시 서울 서초역 사거리에서 ‘제8차 사법적폐 청산을 위한 검찰개혁 촛불문화제’를 열고 고위공직자비리수사처 설치 등 검찰개혁을 촉구했다. 이번 촛불집회는 지난달 21일, 28일에 이어 세 번째 같은 장소에서 열리는 주말 집회다.
이날 서초역을 중심으로 동서남북 방향 거리에 빼곡하게 들어찬 집회 참가자들은 ‘검찰 개혁’, ‘조국 수호’, ‘절대 포기하지 말자’ 등 구호를 외쳤다. 차도와 인도뿐 아니라 인근 음식점과 주차장도 집회 참가자들로 붐볐다. 동쪽으로는 교대역 사거리를 지나 프로비스타호텔 앞, 서쪽으로는 서리풀문화광장, 남쪽으로는 예술의전당 앞, 북쪽으로는 서초경찰서 인근 누에다리까지 도로가 시민들로 꽉 찼다.
경찰은 당초 서초역 사거리를 중심으로 동쪽으로는 법원·검찰청 사거리, 남쪽으로는 교대입구 삼거리까지 전 차로를 통제했으나 참가자가 예상보다 많아지자 통제 구간을 동쪽으로 500m가량, 남쪽으로 400m가량 확대했다.
주최 측은 이날 참가자 수를 300만명으로 예상했다. 주최 측은 “숫자 싸움을 하면 시민들이 모인 의미가 퇴색된다”며 “앞으로 주최 쪽 추산 참가자 수는 발표하지 않을 예정이며 다음 주 중에 전문가들이 분석한 참가자 수를 공식 발표할 것”이라고 밝혔다.
이날 1부 사회를 맡은 개그맨 노정렬씨는 “조 장관과 문재인 대통령은 촛불의 힘으로 검찰개혁을 이뤄낼 것”이라며 “촛불로 만들어낸 문재인 정권은 우리가 지켜낸다”고 말했다. 노씨는 이어 “적폐검찰, 정치검찰, 비이성적 검찰”이라고 조 장관 일가에 대한 검찰의 수사를 비판하기도 했다.
서울대학교 민주동문회 측도 “민주정부가 들어서니 사냥개 검찰이 자기들 왕국을 만들려고 대통령의 정당한 인사권도 깔아뭉개려 든다”면서 “검찰의 이 헛된 욕망은 자유한국당과 수구 언론에게 이용당한다”고 말했다. 이어 “1,000만이 모여 검찰개혁을 이루고 자유한국당과 보수언론을 이 땅에서 몰아내자”고 목소리를 높였다.


한편 우리공화당은 이날 낮 12시30분부터 서울성모병원과 서울지방조달청 사이 반포대로에 대형 스크린을 설치하고 ‘조국 구속 태극기 집회’를 개최했다. 우리공화당 측은 해당 집회 참가자 수를 30만명으로 추산했다. 보수성향 단체인 자유연대도 이날 오후 5시부터 반포대로 서초경찰서 앞에 대형 스크린을 설치하고 ‘조국 구속·문재인 퇴진요구 결사항전 맞불집회’를 열었다.
경찰은 검찰개혁 촛불문화제와 우리공화당·자유연대 집회 참가자 간 충돌을 막기 위해 88개 중대 5,000여명의 경찰 병력을 배치했다. 또 자유연대가 설치한 스크린부터 남쪽으로 20m가량의 공간을 만든 뒤 경찰 펜스를 설치해 두 집회의 영역을 분리했다. 서초역부터 서초경찰서 부근 누에다리까지 인도와 반포대로 사이에도 통제선이 설치됐다.
그러나 조 장관을 둘러싼 상반된 견해를 표하는 두 집회가 서로 인접한 곳에서 열리다 보니 작은 충돌도 벌어졌다. 한 태극기 집회 참가자는 촛불 집회가 열리는 곳에서 ‘조국 구속’이라고 적힌 플래카드를 펴들고 1인 시위를 벌이다 촛불집회 참가자들에게 항의를 받기도 했다. 두 집회 참가자가 충돌해 경찰에 입건된 경우는 아직 없는 것으로 알려졌다.


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당신은 저와 동의하지 않을지도 모르지만, 나는 무역에서 가장 수익성있는 상품 중 하나가 선물과 기념품이라고 믿습니다. 이러한 제품의 주요 특징은 기업가가 판매 한 후받는 마진입니다. 선물 가게의 상품에 대한 마크 업은 종종 100 %에 달합니다. 제품에 대한 마크 업을 사용하면 이러한 제품이 모두에게 잘 알려져 있고 사람들이 대략적인 가격을 알기 때문에이를 수행 할 수 없습니다. 당신은 선물에 대해 말할 수 없습니다 : "나는이 상자의 구입 가격을 모른다. 그러나 나는 그것을 좋아한다. 그리고 나는 그것을 위해 1500 루블을 지불 할 준비가되어있다!" 선물 거래에 찬성하는 다른 주장들 :
그러한 상품은 망가지지 않고,


가게의 좋은 위치. 주된 임무는 수용 가능한 임대료를 가진 가장 불청의 장소를 찾는 것입니다;
정확하게 선택한 제품 범위.
가장 좋은 옵션은 프랜차이즈 매장을 여는 것입니다. 프랜차이즈는 오랜 세월의 경험을 바탕으로 어떤 제품이 더 잘 팔리는 지 잘 알고 있습니다.
선물 가게가 독립적으로 열리는 데 어려움이 있다면 다른 사람의 상표로 열 수 있습니다. 현재이 시장에는 프랜차이즈 상품이 많이 있습니다. 나는 프랜차이즈 사업을 다소 제한적으로 취급하지만 프랜차이즈를 잘 취급한다. 프랜차이즈의 가장 큰 장점은 실제로 만들어 낸 기성품 비즈니스 모델을 얻는 것입니다. 따라서 투자 자금을 잃을 위험이 매우 낮습니다.


상점의 구색이 가장 넓은 그룹의 구매자를 겨냥하는 경우, 그러한 이름은 적합합니다.
상점의 이름이 무엇이든, 잘 정리 된 체계, 쾌적한 축제 장식, 친절하고 정중 한 직원 및 정기적 인 상품 업데이트가있을 때만 상점의 이름이 무엇이든 기억해야합니다. 귀하의 비즈니스에 행운을 비네!
선물과 기념품 가게를 처음부터 여는 방법
아마, 기념품의 인기에 대해 이야기하는 것은 그 해답이 분명하기 때문에 가치가 없습니다. 3 월 8 일, 2 월 23 일, 2 월 14 일, 새해뿐만 아니라 개인적인 (생일, 결혼식, 기념일, 직장에서의 승진, 어린이 및 많은 다른 사람들의 출산)과 같은 우리 나라의 많은 휴일은 그러한 콘센트가 연중 안정적인 소득.
기념품 -이 유형의 상점 형식으로 완벽하게 결합 된 다양한 종류의 상품 목록입니다. 종종 경쟁이 있더라도 항상 완전히 다른 제품을 선택하고 유사한 영업 부서와 병행하여 작업 할 수 있습니다.


성공을 향한 첫 걸음으로서 상점의 형식
이 틈새 시장에서 엄청난 경쟁으로 인해, 창업자들은 기념품 시장에서 자신의 자리를 차지하기가 어려워합니다. 이 상황에서 벗어나는 가장 효과적인 방법 중 하나는 거래 장소에 특정 형식을 제공하는 것입니다. 예를 들어, 핸드 메이드 제품 또는 민족지 용품, 결혼 선물, 비즈니스 사람을위한 선물 등을 전문으로 판매 할 수 있습니다. 어떤 틈새 시장을 선택하고 고객에게 귀하의 도시에서 가능한 최상의 범위를 제공하십시오. 이 경우 가장 정확하게 목표 고객을 확보 할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 제품 범위를 확장하고 다른 영역의 제품으로 보급하는 것이 가능하지만 이미 일반 고객의 목록을 보유하게됩니다.


선물 가게를 열기 전에 두 번째 중요한 점은 당신이 거래 할 방의 형식입니다. 여기에는 두 가지 주요 옵션이 있습니다.
- 쇼핑몰에있어. 이 경우 일반 고객을 유치 할 수 있지만 일반적으로 쇼핑 센터의 틈새 시장은 이미 점령되어 매우 어렵습니다.
- 자체 또는 임대 된 별도의 방. 여기에서 멋진 비행을 시작하고 매장에 특정 이미지를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어 무역, 민속 기념품 일 경우 포크 스타일로 장식 할 수 있습니다. 이를 위해서는 수리를해야하며 SES 및 화재 감독에 대한 허가를 받아야합니다.
아마도 매장을 여는 것이 유리한 전제를 선택할 때 가장 중요한 요인 중 하나는 대부분의 매장의 원칙처럼 큰 크로스 컨트리 용량입니다.
선물 가게의 면적은 중간 크기 여야하며 약 20 - 50 제곱미터입니다. 이를 통해 모든 제품을 편리하게 배치하고 특정 편의를 제공 할 수 있습니다. 이는 이러한 기관에서도 중요합니다.
선물 가게의 범위를 확대하고 싶습니까? 우리는 사탕 꽃다발을 판매 할 것을 제안합니다. 매우 아름다운 선물로 주로 주문 제작되며 고객에게 인기가 있습니다.
위에서 언급했듯이 이미 선물 가게에 대한 사업 아이디어를 작성하는 단계에서 형식을 결정해야합니다. 이것으로부터 당신이 필요로하는 장비에 직접 의존합니다. 예를 들어 독점적 인 방에 독창적 인 가구를 만들 수 있습니다. 그러면 콘센트에 특정 이미지가 표시됩니다.


초기 구매의 경우 제품 도매 공급 업체를 찾아야합니다. 신뢰할 수있는 파트너를 찾을 필요가 있으므로 돈뿐 아니라 자신의 신경도 저장할 수 있습니다. 그러나 이러한 연결은 경험을 통해 향상 될 수 있으며 공급 업체와의 협력은 얼마 동안 작업 한 후에 만 평가할 수 있습니다.
또한, 당신은 도매 기반을 찾아 물품을 직접 운전할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 어떤 제품이 가장 인기가 있는지를 알 수 있으며이 특정 방향으로 상점을 개발할 수 있습니다.
기념품을 판매함으로써 선물 포장 서비스를 즐길 수 있습니다.
또한 가죽 제품, 그림 또는 보석과 같은 다양한 수제 용품을 전시 한 전시회를 꼭 방문하십시오. 그러한 행사에서 미래의 공급자를 찾아 유리한 조건으로 직접 협상 할 수 있습니다.
기념품 점이 작동하려면 교대 근무 일정과 함께 두 명의 판매자를 고용해야합니다. 상품, 회계 및 기타 물건 인도를위한 기타 모든 기능.
판매자 비율을 판매 비율로 놓는 것이 더 좋으므로 효과적으로 작동하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
또 다른 중요한 포인트는 통제입니다. 비디오 감시 시스템을 설치하고 고객으로부터 피드백을 요청하며 모든면에서 고객 서비스에 기여하십시오. 사람들에게 돈을 지불하고 효과적인 판매를 유지하는 것에 의지 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 사업을 마감해야합니다. 여기 직원의 주요 이니셔티브 및 클라이언트와의 적절한 의사 소통의 가능성. 그리고 종종 이러한 자질은 경험있는 소매업 자 일뿐만 아니라 초보자에게도 해당됩니다.
나는 당신이 의식적으로 당신의 사업의 미래 승진에 접근 할다는 것을 말하는 것이 보람 있다고 생각하지 않는다. 기억에 남는 간판, 전단지 배포, 지역 미디어 광고가 효과적입니다. 그러나 인터넷 개발과 관련하여 자신의 웹 사이트 없이는 할 수 없습니다. 그것에 재고가없는 제품 카탈로그를 배치 할 수는 있지만 주문을 받아 들일 준비가 된 것입니다. 이러한 사이트를 적절하게 홍보하면 귀하의 도시뿐만 아니라 전체 지역의 많은 방문자를 유치 할 수 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 고객의 지형을 넓히고 탄탄한 판매를 할 수 있습니다. 온라인 선물 가게의 홍보는 일반적으로 문맥 광고와 검색 엔진 홍보라는 두 가지 방향으로 수행됩니다.
프로필 그룹 및 해당 승격을 생성하여 소셜 네트워크에 연결할 수도 있습니다. 기념품 및 선물 사진을 후속 판매와 함께 구독자에게 게시 할 수있는 Instagram에 대해 잊지 마십시오.
인터넷은 고객 유치를위한 주요 채널이 될 수도 있지만 즉시 홍보하는 것이 아니라 홍보하는 데 시간이 걸립니다.
대부분의 경우,이 방향에서 시작한 창업 기업가는 여기에서 시작 비용이 그다지 크지 않기 때문에 자체 자금으로 창업했습니다. 선물 용품 도매업 자 중 일부는 상품을 판매하는 것에 동의 할 수 있습니다.
그럼에도 불구하고 사업 계획을 작성할 때 선물 가게를 여는 데 드는 모든 비용을 고려해야합니다. 이는 투자 수익을 계산하고 일반적으로 사진을 보는 데 도움이됩니다.


평균 투자 회수 기간은 6 개월에서 24 개월입니다.
결론. 선물과 기념품을 판매하는 사업을 조직하는 것은 그리 어렵지 않지만 수익성 있고 손익분기가되게하는 것은 훨씬 어렵습니다. 처음에는 경쟁을 분석하고,이 방향으로 원래의 틈새를 파악하고 거래 할 수있는 적절한 장소를 찾습니다. 또한 범위와 고객 서비스를 모니터링하십시오. 선물로 온라인 판매를 연결하십시오 - 이것은 상품의이 지역에 가장 적합한 것 중 하나입니다. 당신이이 모든 요인들을 고려한다면, 당신은 성공을 보장받을 것입니다.
이 틈새 시장에 경험이 있습니까? 아래의 조언과 의견을 기다리십시오.


선물 가게 형식에는 수제 선물, 기념품, 선물, 인상 등 세 가지가 있습니다. 예산 크기에 따라 열 수있는 상점 형식에 따라 결정됩니다. 마케팅 계획과 수익은 선택한 형식에 따라 다릅니다. 이러한 형식을보다 자세히 고려하십시오.
손수 만든 선물 가게를 여는 옵션이 가장 쉽습니다. 바느질 기술이 있고 큰 예산이 없다면 스스로 할 수있는 수제 제품 판매가 필요합니다.
수제 선물은 따스함, 사랑과 보살핌의 느낌을 전달하는 특별한 디자인으로 유명합니다.
수제 선물 가게의 범위는 다음과 같습니다.


비용을 완전히 줄이고 선물 가게를 처음부터 열려면 쇼핑 센터에서 값 비싼 방을 빌릴 수는 없지만 간단히 VKontakte 페이지를 시작하십시오. 그것으로, 당신은 잠재적 인 구매자를 끌고 우편으로 상품을 보내거나 배달 서비스를 사용합니다.
이 형식은 크고 다양한 구색을 갖춘 표준 선물 가게를 가정합니다. 이 가게에서는 남성용, 여성용, 부모 용, 조부모 용 풍선, 선물 포장 및 다양한 선물 옵션을 제공합니다.
선물 가게의 사업 계획에서 가장 중요한 것은 좋은 위치를 선택하는 것입니다. 이것은 귀하의 비즈니스를 방문한 방문자의 수와 따라서 월별 수익에 따라 다릅니다.
일반적으로 기념품은 가전 제품과 같이 큰 크기는 다릅니다. 따라서 우리는 건물 임대에 나쁘지 않습니다. 이 경우 10-25 sq.m 크기의 작은 방. 제품의 대부분은 상점 창에 저장되므로 대부분의 공간은 소매 공간에 할당됩니다. 2 평방 미터는 아직 창고를 떠날만한 가치가 있습니다.
선물 가게의 세 번째 형식은 가장 특이한 형식입니다. 인상 선물은 특이한 것에 참여할 수있는 기회를 제공하는 증명서입니다.


상점 등록에 더 이상 어려움이 없습니다.
선물 가게를위한 방을 선택하는 방법?
선물 가게를 열려면 무엇보다 먼저 방을 선택할 때 장식이 어떻게 보이는지 살펴야합니다. 건물을 소매 공간으로 디자인해야합니다. 전에이 작업을하지 않았다면 장식을 직접 준비해야하며, 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.
두 번째로 살펴볼 것은 위치입니다. 관광 도시 (상트 페테르부르크, 소치 등)에서 가장 큰 관광 흐름 근처에서 개방 할 가치가 있습니다. 예를 들어, 기차역, 해변 또는 호텔 근처. 관광객들은 집에서 기다리고있는 사랑하는 사람들을 위해 자석 및 기타 선물을 사고 싶어합니다.
비 관광 도시에서 가장 좋은 방법은 쇼핑 센터에서 비즈니스를 여는 것입니다. 일반적으로 쇼핑 센터의 건물은 이미 쇼핑 센터로 설계되어 있으므로 직접 장식을 할 필요가 없습니다.
본격적인 작업을 위해 작은 방이 우리에게 적합 할 것이며, 우리는 간단한 재구성을해야 할 것입니다. 건물의 초기 상태에 따라 수리 비용은 100 ~ 20 만 루블이 소요됩니다.


선물 가게 및 기념품에 대한 사업 계획에는 경쟁자를 자세하게 분석 할 단락이 포함되어야합니다.
이 틈새 시장에서는 경쟁자와의 싸움이 매우 어렵습니다. 전쟁은 무의미하고 무자비하게됩니다. 따라서 경쟁자가없는 장소를 찾는 것이 좋습니다.
당신이 당신의 경쟁자의 옆에 열 위하여가는 경우에, 구매자를 너 자신에게 유혹하는이 벽감에있는 유일한 방법은 큰 구색이다. 이 범위의 증가로 인해 건물과 집세 또한 증가 할 것이고이 시점에서 선물 제품에 대한 수요가 충분하지 않으면 비즈니스에서 이익이 거의 없거나 일반적으로 마이너스가 될 것입니다. 따라서이 단계는 매우 위험합니다.
선물 및 기념품 가게의 사업 계획에는 사업이 존재할 수없는 거대한 장비 목록이 포함되어 있지 않습니다. 이 경우 모든 것이 매우 간단하고 저렴합니다.


모든 제품에는 품질 인증서가 있어야하므로 조심스럽게 공급자를 선택하십시오.
잠재적 구매자의 관심을 끌기 위해 특이한 제품을 상점 창에 두십시오. 예를 들어 바닥에서 천장까지 거대한 개 크기를 사면 50.000r가들 것입니다. 거의 아무도 그것을 사지 않을 것이나, 그것은 당신의 상점에주의를 끌고 방문자의 수를 증가시킬 것입니다.
어떤 휴일에도 항상 준비하십시오. 요즘에는 휴가에 따라 구매자 수가 1.5-5 배 증가합니다. 당신은 이것에 대비하고 사전에 많은 양의 물건을 구매해야합니다.
수요가 첫 해에 얼마나 증가 할 것인지 예측하는 것은 특히 어렵습니다. 어쩌면 1 학년 때는 너무 많이 살거야, 그렇지 않으면 그 반대도 마찬가지지만, 비즈니스의 2 학년에는 더 정확한 예측을 할 수있는 충분한 경험을 할 것입니다.
선물 가게의 표준 구색을 다양 화하기 위해 추가 서비스를 제공 할 수 있습니다. 추가 서비스에는 일반 택배가 포함되거나 이상한 것이 있습니다.
비정상적인 서비스는 다른 비즈니스와 협력한다는 것입니다. 예를 들어, 콘센트의 도움으로 꽃으로 아파트 장식을 구성하고 낭만적 인 환경을 조성하고 집으로 산타 클로스를 초대 할 수 있습니다. 고객은 서비스를 받기 위해 귀하에게 갈 것이며, 귀하는 다른 조직으로 응용 프로그램을 전송하고 그 비율을받을 것입니다.
기념품 점과 기념품 가게는 쉬는 날없이 일해야합니다. 작은 가게에서 교대로 일할 두 명의 판매자를 고용하기에 충분할 것입니다.
사람들은 서로에게 선물을주는 것을 좋아하며 이것은 그들의 삶에서 중요한 것입니다. 따라서 판매자는 축하와 축하의 분위기를 유지해야합니다. 그들은 유머 작가 일 필요는 없지만 최소한 그들은 포로보다 더 긍정적으로보아야합니다.
또한, 우리는 청소부가 필요합니다.
개봉 후 첫 달 동안 판매자로서 독립적으로 일할 수 있습니다. 따라서 한 돌로 두 마리의 새를 동시에 죽일 것입니다 : 고객을 저장하고 눈으로 보아라. 고객과의 일상적인 커뮤니케이션을 통해 범위, 방 배치 또는 비즈니스와 관련된 다른 문제에 대한 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다.
회계사의 책임을 맡을 수 있습니다. 이 경우 시간이 없다면 매월 프리랜서를 고용하여 5,000 루블을 지불 할 수 있습니다.


크롬 사용자 중 이미지가 깨지거나 너무크게 나오면 쉬프트+컨트롤+R을 눌러주세요 - 레디앙 ▒ "비대위 출범, 통합연대 해체 전제돼야"	By 2011년 09월 22일 03:21 오후	구경꾼 같은 얘기지만, 참 부끄럽네요, 대의원대회를 향해 떠나는 거제의 동지들과 술 한 잔 기울이며 나눈 얘기 그대로 당의 꼬락서니가 흘러가는 것 같아 안타깝습니다. 아무런 요구나 바람도 없이 지금까지 우리를 믿고 여기까지 함께해 준 평당원들에게 이 사태를 어떻게 설명, 아니 변명해야 하는지 생각하면 더욱 부끄럽습니다.


대의원대회가 끝난 지 얼마나 되었다고, 이제 겨우 20여일 남짓 지난 것 같은데 대회의 여운이 채 가시기도 전에 대표가 사퇴하고 일주일도 지나지 않아 한쪽은 계속해서 통합을 추진하겠다며, 통합연대인지 뭔지를 만들어 이름만 들어도 우리 당의 전부인 것처럼 비춰지는 인사들의 이름을 줄줄이 나열하며 안쪽을 윽박질렀습니다.
다른 한쪽은 그런 사람들을 믿지 못하겠다며 자기 사람을 주변에 두기 위해 무리수를 두는 모습이 몇 년전 우리가 민주노동당을 나오기 전 지구당을 빼앗긴 인천의 한 동지로부터 들은 패권의 악몽을 그대로 다시 보는 것 같아 씁쓸하기도 합니다.
노회찬, 심상정, 조승수는 현재 우리당의 가장 무시무시한 패권의 한 표현입니다. 우리가 함께하고 있는 진보신당은 사실 이 세 사람을 빼놓고는, 대중의 지지를 먹고 살아야 하는 대중정당이라고 할 수 없을 만큼 그들의 당내 위치는 절대적입니다. 그러기에 세 분의 결정이 곧 당의 결정이었고, 당의 내용었습니다.그런만큼 세 분은 우리진보신당에서 무소불위의 패권을 행사해온 것 또한 부정할 수는 없을 것입니다. 그분들의 강력한 패권이 당 대회에 엄청난 영향을 끼쳤고, 지금도 여전히 김은주를 끌어 내리려는데 쓰여지고 있는 것 또한 부정할 수 없을 것입니다.
당 대표와 부대표의 대부분이 사퇴한 현재 우리 당의 정통성은 김은주 부대표에게 있다는 상식적인 사실을 인정하는 것으로부터 출발해야 합니다. 저는 사실 김은주 부대표가 어떤 길을 걸어왔고 어떤 생각을 가지고 있고, 주변에 어떤 무리들이 있는지 잘 모릅니다.


다만, 저는 대표가 사퇴한 조직에서 부대표가 그 일정한 권한을 지속적으로 유지하는 것은 상식이라고 생각합니다. 물론 그 상식이 정해진 권한 이상을 침범하지 않는 범위 내에서 말입니다. 하지만 현실은 당 대회가 부결된 그날부터 김은주를 끌어내리고 비대위를 구성하려는 집단적 움직임이 있었고, 비대위 위원장까지 내정하고 김은주를 압박하는 형국으로 진행됐습니다.
물론, 저의 이런 생각 역시도 반대의 입장에서 보면 여러 가지 스토리는 있을 수 있겠죠. 하지만 단 며칠만이라도 통합에 반대했던 당원들의 중심에 있었던 김은주 부대표를 비롯한 많은 사람들에게 그러면 ‘앞으로 어떻게 해야 하는지’를 듣거나, 볼 수있는 시간을 주었어야 했다고 봅니다.
비대위 구성의 출발은 통합연대의 해체가 전제되어야 하는 것이 상식입니다. 대표가 사퇴한 조직에서 조직을 당분간 유지시키는 방안으로는 권한대행 체제로 가는 방법과 비대위를 꾸려 당을 정상화하는 방법이 있겠지요.
어떤 방법이 옳고 그른지에 대한 판단은 전국위원회에서 논의하여 결정할 사항이지만 그전에 선결되어야 할 전제 조건은 통합을 계속해서 추진하겠다며 출범한 통합연대가 불필요하게 당을 혼란을 가중시키는 행위를 중단하는 것입니다.
당 대의원대회의 결정으로 통합을 둘러싼 논란은 일단락 된 것임에도 불구하고, 또다시 논란을 진행형으로 만들려는 것은 당과 진보정치를 위하는 것이 아니라, 당을 깨는 비상식적 행위, 그이상도 그 이하도 아니라는 것을 알아야 할 것입니다.


고민입니다… 거제의 많은 동지들은 요즘 고민이 많습니다. 현재의 모습으로 당이 계속 된다면 실망한 동지들이 하나둘씩 당을 떠날 것이고, 그들은 진보정치에 대한 생각을 닫아버린 채 살아갈 것입니다. 그렇다고 사회당과의 통합으로 당이 정상화 될것이라는것에 대한 믿음도 없습니다.
어제(21일) 밤, 야권 단일후보 선출에 진보신당은 참여할 것인지를 물었습니다. 10월말까지 각당이 후보를 정하고, 12월말에 여론조사 방식의 단일화를 이루자는 제안이 지금 우리 지역당의 과제로 넘어왔습니다.당은 혼란스럽고… 총선은 다가오고… 고민입니다.


하지만 헌법재판소는 논란이 됐던 요소에 대해 모두 ‘합헌’ 결정을 내렸다. 헌재는 언론인·사립교원의 법 적용에 대해 “교육과 언론이 국가나 사회에 미치는 영향력이 크고, 이들 분야의 부패는 피해가 광범위하지만 원상 회복이 어렵다”며 “이들은 공직자에 맞먹는 청렴성이 요청된다”고 밝혔다. 배우자의 금품수수 신고 의무에 대해서는 “공무원 등에게 배우자를 통해 부적절한 청탁을 시도한 사람이 있다는 것을 고지할 의무를 부과할 뿐이다. 연좌제에 해당한다거나 양심의 자유를 침해한다고 볼 수 없다”며 합헌 판결을 내렸다.


무슨 숫자냐고요? 국제투명성기구는 매년 경제협력개발기구(OECD) 국가의 부패지수를 발표하는데, 한국은 지난해 기준 27위에 올랐답니다. OECD가입국이 모두 34개국이니, 최하위권에 머물고 있는 셈입니다. 선진국에 비해 우리 사회가 여전히 부패라는 질병에 감염된 사회라는 점을 알 수 있죠.
흔히 ‘김영란법’으로 불리는 ‘부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률’이 발의된 과정은 이같은 한국 사회의 민낯을 그대로 드러냅니다. 2011년 몇몇 검사들이 누군가로부터 고급승용차나 거액의 금품 등을 받은 사실이 드러났지만, 직무와 직접적인 관련이 없거나 대가성이 없다는 이유로 무죄 판결을 받았습니다.
이같은 법적인 공백이 문제가 돼자 김영란법이 등장하게 됐습니다. 김영란법은 직무와 관련 있는 행위를 했는 지 여부를 떠나 직무와 관련이 있을 것이라고 생각되는 ‘관계’에 초점을 맞춥니다. 공직자와 특별한 관계에 있는 사람이 사회 통념에 어긋나는 금품을 주고 받지 않도록 해 오해의 소지를 근본부터 차단하자는 것입니다. 직무와 관련한 사안에선 1원 한 푼이라도 범법으로 다스리겠다는 준엄함의 표현이기도 합니다.


이에 비해 국회의원들이 대상에서 제외된 점에 대해서는 보완이 필요하다는 목소리가 커지고 있습니다. 국회의원이 국가와 사회에 미치는 영향력, 그들의 부패가 몰고올 파급 효과 모두 교원·언론인보다 크고 강력하기 때문입니다.
경제적 효과에 대한 논란은 한층 복잡합니다. 한국경제연구원은 김영란법의 시행으로 연간 약 11조6000억 원의 경제 손실이 생길 것이라고 예측했습니다. 실제로 농축수산업계와 백화점·호텔·요식업 종사자들은 김영란법이 원안대로 시행될 경우 적지 않은 영향을 입을 것이라고 걱정하고 있습니다. 그렇다면 이같은 손실을 감수하면서까지 시행해야 할 지 의문이 들 수도 있습니다. 동시에 지금까지 우리 사회의 접대·선물 문화가 지나치게 과도했다는 증거일수도 있습니다.
우리는 자본주의 사회에 살고 있습니다. 자본이란 재산을 증식시킬 수 있는 수단적 가치를 지니는 것이지요. 그런데 자본에는 돈(화폐)만 있는 것이 아닙니다. 땅과 같은 부동산도 자본이 될 수 있지요. 공직자의 청렴, 정부·기업 운영의 투명성은 ‘사회적 자본’이라고 불립니다. 사회적 자본이 발달될수록 정부와 기업의 운영이 투명해져 부패 등으로 인한 사회적인 비용을 줄일 수 있죠. 쉽게 말하면 사회가 청렴할수록 사회 전체의 재산이 증식될 수 있다는 것입니다.
앞서 소개한 한국경제연구원의 셈법에는 김영란법 시행으로 인한 이익(사회적 자본)이 제대로 계산되지 않은 듯 합니다. 당장 감수해야할 손실이 부담스럽지만, 김영란법의 시행으로 우리 사회와 경제가 한층 건강해질 수 있다면 장기적으로는 더 큰 이익을 준다고 생각할 수 있지 않을까요.
어떤 사람들은 정의로움을 실현하는 노력이 경제적 어려움을 가져온다고 걱정합니다. 하지만 정의를 구현하는 노력이 오히려 경제에 도움을 준다고도 볼 수 있죠. 플라톤은 이상적 국가를 이야기하면서 공직자에 해당하는 통치자·군인에겐 사유재산을 허용하지 말아야 한다고 했습니다. 우리 선조들이 견리사의(見利思義), 의주리종(義主利從)을 강조했던 것도 유사한 맥락이죠. 오늘에 되새길 법한 구절이 아닐까요.


입장권만 구입하는 경우 빌리지와 데이쇼 (Day Show)를 관람할 수 있으며 이브닝 디너쇼를 구입시 데이쇼를 포함해서 디너와 이브닝 공연등 전체 이용 가능합니다.
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이화여자대학교 철학과를 거쳐 동 대학원을 졸업하고 독일 프라이부르크 대학에서 서양철학(칸트)을 공부하고, 동국대학교 불교학과에서 불교철학(유식)을 공부하였다. 현재 이화여자대학교 철학과 교수로 재직 중이다. 각 철학 사상과 철학자가 인간과 자아를 어떤 존재로 이해하는가에 관하여 연구를 계속하고 있다. 활발한 저술 활동을 하고 있는 젊은 철학자이다. 저서로『칸트와 초월철학』,『자아의 탐색』,『자아의 연구』,... 이화여자대학교 철학과를 거쳐 동 대학원을 졸업하고 독일 프라이부르크 대학에서 서양철학(칸트)을 공부하고, 동국대학교 불교학과에서 불교철학(유식)을 공부하였다. 현재 이화여자대학교 철학과 교수로 재직 중이다. 각 철학 사상과 철학자가 인간과 자아를 어떤 존재로 이해하는가에 관하여 연구를 계속하고 있다. 활발한 저술 활동을 하고 있는 젊은 철학자이다.


우리가 살아가면서 많은 호기심이 생기고, 궁금증도 생깁니다. 그러나 우리는 이 모든 것들을 다 알고 살아가지는 못합니다. 일상 생활에서 자주 있고 언제나 경험 할 수 있는 일들이지만, 의래 궁금해 하면서도 그냥 넘어가 버리곤 합니다. 마음속으로는 생각을 하지만 실질적으로는 귀찮기도 하고 답을 알아내는데 힘이 들것 같아서 그냥 포기를 하고 맙니다.
일단 물리라고 하면 어렵고 까다로운 과목이라고 생각했다. 지금까지 우리는 대학 수학능력시험에 대비하기 위해서 아무런 이해와 준비없이 수식이나 공식을 무턱대고 외우려고만 했으니 당연히 재미도 없고 따분해질 수밖에 없었다. 아마 물리를 포기하는 아이들이 대부분이 이래서 그럴 것이다. 하지만 이번 물리 노트를 작성하면서 많은 것을 깨달을 수가 있었다. 우리는 물리와 동떨어져서 살아가는 것이 아니라 우리가 행동하는 수많은 생활들의 중심이 물리적 현상에 의해 이루어 진다는 것이다. 불을 켜고 끄는 작은 것에서부터 시작해서 로켓트, 인공위성등 모든 것들이 물리학에 의해 이루어 진다는 사실이다. 물리학이란 딱딱한 학문이 아니라 우리의 생각이 중심이 되어 호기심과 상상력에서 출발한다는 것을 느꼈다. 우리 주위에서 일어나는 익숙해진 현상들을 그냥 지나치지 않고 '왜 그럴까?' 라는 의문을 가지는 데서부터 사물의 본질을 이해하려는데서부터 시작되는 것 같다. 내가 질문을 했던 것 같이 왜 유리컵이 떨어지면 깨어지며, 천둥번개는 왜 치며 보온병은 왜 따뜻하게 해줄까? 이런 것들은 우리 생활에서 흔한 일이지만 아마 대부분의 사람들은 이걸 당연한 것이라고 생각할 수도 있을 것이다. 하지만 우리는 이런 것을 당연하다고 생각하면 안될 것이다. 옛날 인류가 최초로 태어나 오늘날의 문명과 과학기술에 이르기 까지는 당연하다고 생각되는 것에서 의문을 가지고 그것을 해결 하는데 노력을 한 결과 이 모든 것이 만들어 진 것 같다.
물리는 우리 생활에서 없어서는 안될 중요한 학문이다. 이즈음에서 나는 왜 교수님께서 이런 과제를 내주셨는지 다는 몰라도 조금이나마 이해 할 수는 있을 것 같다.


2학기 때 아주 색다른 물리 수업을 했다. 시험은 없고 질문으로 모든 것을 끝내는 수업... 근데 중간고사 질문 노트를 낼때는 그나마 쉬웠다. 하지만 이 기말고사 노트를 낼때는 똑같은 질문이 나올까봐 조금 힘들게 했다. 그러나 하고 나서 다른 아이들꺼를 보니 똑같은 질문이 꽤 있었다. 골프공의 흠이나 신기루등등... 똑같은 질문은 피하고 독창적인 것을 하려했는데 그렇지 못한 것 같아서 아쉬웠다. 그리고 인터넷에서 질문에 대한 답을 찾으면서 거의 다 비슷하며 한계가 있다는 것을 알게 되었다. 하지만 이런 수업 방식이나 노트제출이 신기하고 재미있었다.


도련을 제외한 두루마기의 목깃과 소매 부리에 검은색의 천으로 선(襈 : 학이나 두루미의 날개 끝이나 목 분에 있는 검은 깃털을 모방한 의복양식으로, 시베리아 샤머니즘의 영향으로 볼 수 있음)을 대었다. 선을 대는 풍습은 북방민족의 복식에서 공통으로 발견되는 특징으로, 장식적인 측면과 실용적 측면 두 가지를 동시에 만족시키는 매우 효율적인 디자인이다. 장식적 의미에서는 서로 다른 색깔의 천으로 옷의 가장 자리를 장식하여 화려함을 강조하였고, 실용적 의미에서는 쓸려서 헤어지기 쉬운 목깃이나 소매부리, 저고리 아랫단[도련]에 천을 덧댐으로써 내구성을 살렸다.
저고리 착의법은 서있는 인물과 같이 옷섶을 오른쪽으로 여며 입는 우임(右袵 : 왼쪽 옷섶을 오른쪽 가슴으로 여며서 입는 방식) 방식을 보여준다. 고구려의 전통적인 착의법은 좌임(左袵 : 오른쪽 옷섶을 왼쪽 가슴으로 여며서 입는 방식)이었으나 한족의 우임방식이 고구려로 전래됨에 따라 좌임과 함께 우임이 혼용되었음을 알 수 있다. 검은 선으로 깔끔하게 처리된 인물의 윤곽과 유려한 옷 주름, 자연스런 인물의 자세 등에서 고구려 화공의 높은 회화수준을 엿볼 수 있다.


정부조직이든 공공기관이든 모든 것은 인사로부터 출발한다. '인사가 만사'라는 말은 아무리 강조하고 반복해도 지나침이 없다. 지방선거가 끝나고 이제 각 지자체마다 인사바람이 불어닥칠 것이다. 어떤 인물을 어떤 곳에 쓰느냐에 따라 그 지방자치단체장의 행정스타일을 가늠할 수 있다. 좀 과장해서 말하자면 첫 인사를 보면 4년 뒤 그 단체장의 운명까지도 미리 예측할 수 있다. 그만큼 4년 임기를 시작하는 지방자치단체장의 첫 번째 인사가 중요하다는 의미다. 특히 인천광역시의 경우 그 중요성과 의미가 더욱 크게 다가온다.


뒤를 이은 민선6기 유정복 시장 역시 인사 때문에 말이 많았다. 임기를 시작하면서 경제부시장 직제를 도입해 중앙부처 고위직 출신을 앉혔으나 1년을 채우지 않고 더 좋은 자리를 찾아 떠났다. 이런저런 지방공기업 수장들도 같은 행태를 반복해서 붙여진 게 '철새 인사'다. '회전문 인사'는 측근 인사들을 이 자리 저 자리 돌려가며 계속 쓴다 해서 붙여졌다. 두 시장이 재선 고지에 오르지 못한 것은 '실패한 인사' 때문이라는 지적에 충분히 설득력이 있다.
새로 인천시정의 키를 잡게 된 박남춘 시장 당선자는 노무현정부 때 청와대 인사제도비서관을 거쳐 인사수석을 지내는 등 인사의 '달인' 소리를 들어왔다. 지난 2000년 해양수산부 재직 당시 장관으로 취임한 노무현 전 대통령과 처음 인연을 맺게 된 것도, 공정하고 신뢰받는 부처 내 인사시스템을 만들 적임자로 박 당선자를 찾아내 업무를 맡긴 데서 비롯됐다. 따라서 누구보다도 인사의 중요성을 잘 알고 있을 시장당선자다. 벌써부터 시청 안팎에선 당선자가 펼칠 인사정책에 대해 큰 기대감을 나타내고 있다. 아무쪼록 출신지역이나 학맥에 얽매이지 않고, 특권과 반칙이 없는 공정한 인사정책을 펴길 기대한다. 시장 당선자에게 주어진 첫 번째 과제다.


"6궁 필패, 5궁 필승" 현상은 다른 많은 말과 마찬가지로 한국 팬들 사이에서 시작하여 오버워치 전체에 퍼진 말입니다. 이 말은 정확하게 앞서 말씀드린 상황을 이야기합니다. 바로 토론토 디파이언트가 이론상 쉽게 이겨야 했던 팀전 싸움에서 밀려버린 상황을 말입니다.
팀 전투 전에 궁극기 6개를 모두 모으면 어떤 미지의 힘이 작용하여 생각을 너무 많이 하게 되고, 조심스럽게 플레이하여 노력 끝에 맺은 달콤한 열매를 따 먹으려는 순간 의도와 목적이 완전히 엉망이 되는 것입니다. 어찌된 영문인지 이 미지의 힘은 5개의 궁극기를 모은 팀이 6개 궁극기를 모은 팀을 상대로 승리하는 데에도 항상 작용하는 것 같습니다. 이러한 현상은 밈이 될 정도로 자주 발생했지만, 정말 측정하고 재현할 수 있는 현상일까요? (답이 '예'가 아니었다면 이런 말장난 같은 질문을 하지는 않겠죠?)
어디 한번 현미경을 가져다 대어 봅시다. 먼저 할 일은 얼마나 많은 팀이 팀전에서 이기기 위해 6개의 궁극기를 모으고 팀전를 시작하는지 확인하는 것입니다. 재미를 위해 궁극기 충전 횟수별 승률도 보여드리겠습니다. 일관성을 유지하기 위해 2019 오버워치 리그 시즌만 살펴보겠습니다.
두 가지는 아주 명확해졌습니다. 팀전 전에 궁극기를 더 많이 모을수록 좋다는 점과, 팀전 전에 6개의 궁극기를 모두 모은 팀이 실제로는 매우 적다는 점입니다. '6궁 필패' 현상은 벌써 다소 의심스러워 보입니다. 팀전 전에 6개의 궁극기를 모두 모은 팀의 팀전 승률이 69%니까요.
하지만, 팀전 승리에는 다른 요소도 있는 만큼 아직 '6궁 필패'의 가능성은 남아 있습니다. 이 데이터에는 상대 팀이 모은 궁극기 수가 빠져 있습니다. 이 또한 팀전 승률에 영향을 미칩니다. 이렇게 '6개 궁극기를 모으고 시작한' 팀전 35회를 '상대 팀의 궁극기 횟수'로 나눠보겠습니다.
하지만, 그 전에 게임을 하나 해보죠. 아래 그림대로 팀전이 벌어지면 어느 팀이 이길지 예상할 수 있겠습니까?
예상들 하셨나요? 아래 표는 한쪽 팀이 6개의 궁극기를 모으고 시작한 35회의 팀전을 상대 팀 궁극기 수에 따라 분류하여 승률을 구한 것입니다.
스테이지 2에서 있었던 저스티스 대 NYXL의 팀전으로 돌아가 보겠습니다. 이는 2019년의 경기로, 궁극기가 하나도 모이지 않은 팀이 6개의 궁극기를 모은 팀을 이긴 팀전이었습니다. 아래 영상으로 확인해 보세요.
이 사례만 보면 '6궁 필패'가 사실인 것 같습니다. 그게 아니라면, 저렇게 유리한 상황에서 NYXL이 어떻게 저스티스에 지겠습니까? 그럼에도 불구하고 이 데이터는 하나의 이상치 외에는 6개의 궁극기를 모으면 상대 팀이 몇 개의 궁극기를 모았는지는 상관 없다는 사실, 즉, 6개의 궁극기를 모으면 유리하다는 사실을 보여줍니다. 또한, 속설의 후반부 '5궁 필승'에 대한 약간의 신빈성도 제공합니다. 그렇습니다. 궁극기 6개 팀을 물리치려면 궁극기 5개를 모으는 것이 최선입니다. 이론상으로도 말이 됩니다. 궁극기 6개와 차이가 가장 적은 게 5개고, 이 사례 중 단 하나가 이번 시즌에서 벌어졌습니다.
하지만, 궁극기를 모으는 것은 팀전 승리 방정식의 절반에 불과합니다. 즉, 사용하지 않는다면 6개의 궁극기가 무슨 소용이겠습니까. 6개의 궁극기를 모은 팀의 팀전 승률을 팀전 중 사용한 궁극기 횟수별로 살펴보겠습니다.
대체로 6개의 궁극기를 모은 팀은 궁극기 6개를 모두 사용했으며, 심지어 6개 이상의 궁극기를 사용한 경우도 있었습니다! 비록 총 팀전 횟수가 적기는 하지만, 6개의 궁극기를 모은 팀이 팀전에서 지는 이유는 추정할 수 있습니다.
한편, 6개의 궁극기를 모은 뒤 벌어진 팀전에서 3개 미만의 궁극기를 사용한 팀이 팀전에서 승리한 횟수는 5번 중 2번에 불과했습니다. 이 팀들은 팀전 초반에 팀원이 사망한 까닭에 다음 팀전을 위해 궁극기를 보전했을 가능성이 큽니다. 위에서 본 NYXL 대 저스티스의 경우처럼요.
반면, 모은 궁극기를 6개 이상 사용한 팀도 있습니다. 이 팀들은 22번의 팀전 중 15번 승리했습니다. 승률이 높기는 하지만, 여전히 100% 미만입니다. 아마도 이 팀들은 궁극기를 모두 사용했지만, 적을 모두 확실히 제거하지 못했기에 위치를 뺏기고 공격 수단을 잃은 것일지도 모릅니다.
6개 이상의 궁극기를 사용하고도 팀전에서 진 경우를 하나씩 더 살펴보고 어떻게 된 일인지 알아보겠습니다.
다시 두 가지 점이 드러나는군요. 첫 번째, 8번 중 5번의 패배는 상대 팀이 같은 횟수 이상의 궁극기를 사용한 팀전에서 나왔습니다. 이러한 팀전은 궁극기를 모두 사용하고 다시 충전할 정도로 밀고 밀리는 치열한 접전이었을 것입니다. 두 번째, 위의 8개 팀 중 7개 팀이 리그 하위 14개 팀에 속한 팀이며, 쇼크의 팀전 패배는 상위 3개 팀을 상대로 한 패배였습니다. 어쩌면 '6궁 필패'라는 것은 팀의 강약에 달린 문제 아닐까요? 각 팀이 6개의 궁극기를 모은 팀전 승률을 확인함으로써 알아보겠습니다.
시즌 순위 최하위인 메이헴과 저스티스가 6개의 궁극기를 보유하고 싸운 팀전에서 아직 패배하지 않았다면, '6궁 필패'가 전적으로 팀의 강약에 기반한다고 말하기는 어렵습니다. 하지만, 파리와 토론토, 휴스턴의 6궁 팀전 패배 횟수가 이번 시즌 6궁 총 팀전 패배 횟수의 64%를 차지합니다. 대다수 팀이 궁극기 6개를 모으고 팀전에서 지는 경우는 우연인 것처럼 보입니다. 하지만, 이 세 개 팀의 경우 무언가 더 있는 것 같습니다. 적어도 이제 저에게는 파리와 토론토, 휴스턴의 경기에서 궁극기 충전 상황이 정말 흥미진진한 관전 포인트가 되었습니다. 이 팀들이 궁극기 6개를 모을 때마다 저주를 깨거나 속설을 강화하게 될 것입니다. 이 팀들이 6개의 궁극기로 승리할까요, 패배할까요?


개인 창업이 아닌 프랜차이즈 창업을 선택할 경우 성공확률은 증가하지만 일반적으로는 가맹비, 교육비 등의 비용이 개인 창업의 경우보다 더 발생하게 마련입니다.
이런 비용이 추가로 소요되는 만큼 추가 비용이 헛되이 쓰이지 않게 하려면 좋은 본사를 선택하는 기준도 무척이나 중요합니다. 모든 브랜드가 성공을 말하고 있는 지금, 필자는 다음의 기준이 대박을 만들어 주는 본사는아니겠지만 최소한의 기본을 열심히 하는 본사라고 생각합니다. 대박집을 약속하는 본사보다 다음과 같은 기본기를 지키는 본사를 선택해 보시기 바랍니다.


음식은 재료가 7, 기술이 3입니다. 좋은 재료가 들어오지 않는다면 맛있는 음식을 고객에게 제공하기란 불가능에 가까운 일입니다. 그만큼 본사가 제공하는 물류의 안정성은 무엇보다 중요합니다. 천재지변을 제외하고 선진화된 현재의 물류망은 물류 공급이 불시에 중단되고 물량이 끊어지는 경우가 거의 없습니다. 이 단락에서 이야기하는 안정적인 물류 관리란 끊임없이 들어오는 식자재의 품질이 일정하게 관리되는가가 핵심입니다. 식자재의 품질이 들쭉날쭉하는 매장은 이내 매상도 곤두박질치고 맙니다.
이를 확인하는 방법은 의외로 간단합니다. 3호점 20호점 80호점에 가보시면 됩니다. 큰 회사라면 100호점 300호점 700호점에 가보시면 됩니다. 같은 시간대에 방문하셔서 똑 같은 메뉴를 주문해서 드셔 보시면 됩니다. 앞서 말씀 드렸듯이 음식 맛은 재료가 7, 기술이 3입니다. 재료가 잘못 들어오고 있다면 이 세 군데 점포의 음식 맛은 확연히 차이를 보일 겁니다. 만약 세 군데 점포의 맛이 같다면 식자재가 안정적으로 공급되고 있는 것입니다. 만약 그래도 불안하시다면 방문 점포를 늘리시고 시식 횟수도 더 늘리시면 그만큼 안정적인 결과를 얻으실 수 있겠습니다. 그래서 어떤 브랜드를 창업할지를 고민할 때 가장 중요한 것 중 하나가 바로 한 가지 메뉴를 꾸준히 먹어보는 끈기입니다. 여러 메뉴를 먹어 보고 그 메뉴가 다 맛있는지를 확인하는 것도 중요하겠지만, 그것은 어쩌면 창업자 개인 한 사람의 입맛에 맞는 지만을 확인하는 것일 수도 있습니다. 내 입맛에도 맞는 아이템을 판다면 더없이 좋겠지
만 고객의 입맛은 내 입맛과 관계없이 다양하다는 것을 이해하시고 같은 메뉴를 꾸준히 드셔 보시면서 일정한 맛이 나는지를 점검하시는 것이 훨씬 중요하다 하겠습니다. 반드시 가맹점을 방문하시기 바랍니다.


그 다음으로는 직영점에 가보셔야 합니다. 프랜차이즈 본사도 수많은 메뉴와 이벤트 등 새로운 시도를 많이 하기 마련입니다. 아이템 검증관리라는 것은 쉽게 말해 신 메뉴 출시나 프로모션 등이 가맹점에 시행되기 전에 본사가 직영점에서 충분한 검증을 거치는 노력을 기울인 이후에 신중하게 도입하느냐입니다. 직영점에서 먼저 실시해 보고 장단점과 문제점 보완사항 등을 점검한 이후에 가맹점에 출시하는 이 아이템 검증관리의 과정 을 거치지 않으면 가맹점에서 테스트를 하는 상황을 맞게 됩니다. 보다 안정적인 가맹점 운영을 선호하신다면 이 방법이 맞는 방법이라 할 수 있겠습니다. 본사 직영점에 방문하시어 아직 가맹점에 팔지 않고 있는 메뉴나 프로모션 등이 테스트 차원에서 꾸준히 실시 중인가를 확인하시는 것도 중요한 체크포인트라 하겠습니다.


마지막으로는 본사가 장기적인 안목을 가지고 꾸준히 사업을 영위할 의지와 계획, 목표가 있는 지를 확인하는 것입니다. 정부의 지원과 여러 본사의 자정 노력 끝에 건전한 프랜차이즈 본사가 많이 생겨났고 창업자도 그만큼 안심하게 되었지만 아직도 일선에서 질문을 받아보면 창업자가 가장 많이 걱정하는 것 중 하나가 ‘본사가 사라지면 어떡하지?’입니다. 꾸준히 창업자와 동행할 수 있고 또 그런 의지를 강력히 가지고 있는지를 알아 보는 방법은 연구소 운영방식 확인, 연구개발 투자금액의 확인 등이 있을 수 있겠지만 개인이 알아보기는 쉽지 않습니다. 손쉬운 방법은 주방을 확인하는 것입니다. 계속해서 연구개발하고 노력하는 본사는 주방의 구조와 모습이 조금씩 바뀌어 갑니다. 전용 기기와 기물
이 생기고 문제들을 해결하며 주방의 구조가 꾸준히 발전합니다. 물론 홀의 구조나 외관도 바뀝니다만 가장 확실하게 확인할 수 있는 곳이 주방입니다. 안정적인 물류관리를 확인하러 가맹점을 다니실 때 꾸준히 주방도 살펴 보시기 바랍니다. 주방에 여러 변화 발전된 모습이 있다면 분명 꾸준히 연구개발을 하고 있는 본사라 생각하셔도 될겁니다 .


2016년에 공개된 X 시리즈 소속 스마트폰 중에서 카메라를 강화 및 듀얼 렌즈 구성의 후면 카메라를 탑재 및 이를 강조한 스마트폰이다.
전반적인 디자인은 기존의 LG전자 스마트폰과는 다르게 둥글둥글하지 않고 옵티머스 G의 디자인을 계승해 조금 더 각진 형태[4]를 가지고 있다. 또한 전면 패널이 완전 평평하지 않고 3D Bending 글래스 기술이 적용되어 있으며 브러시드 메탈 무늬가 들어가 있다. 또한, 후면 카메라 부분은 갤럭시 S II처럼 각 카메라 렌즈만 튀어나온 것이 아니라 후면 카메라 부분 전체가 튀어나와 있다. 기본 색상은 티탄 실버, 화이트, 골드, 핑크 골드로 총 4종이다.


후면 카메라는 1,300만 화소 카메라를 78도의 화각으로 설정해 기본 카메라로 탑재하고 별도로 500만 화소 카메라를 120도의 화각으로 설정해 광각 카메라로 탑재하여 이 둘로 듀얼 렌즈를 구성[5]했다. 또한, 듀얼 렌즈를 이용하여 동시에 촬영한 사진을 한 화면에 겹쳐주는 팝아웃 픽처 기능과, 광각 카메라로 촬영한 바깥 쪽 결과물은 고정시키고 기본 카메라로 찍은 안 쪽 결과물은 움직이는 기능이 지원되었다. 전면 카메라는 800만 화소 카메라를 탑재했다.


2018년 8월 14일 기준, OS 업그레이드는 한 차례도 실시되지 않았다. 이는 미디어텍의 모바일 AP를 탑재했기 때문으로 추정되는데, 한국 시장에 출시된 LG전자 스마트폰 중 미디어텍의 모바일 AP가 탑재된 기기에 OS 업그레이드를 받은 경우가 없었기 때문이다.[7] 이에 대한 관련된 문의사항에 대해 LG전자는 MC 사업부 방침이라며 자세한 답변을 하지 않았다고 한다.
기기 내구도가 좋지 않아서 충격에 매우 약하다는 주장이 제기되었다. 심지어 떨어뜨렸을 때 기기가 휘어졌다는 의견도 나왔다.
기기가 잘 작동되다가 갑자기 종료된 다음 벽돌 현상이 되어버리는 문제가 있다는 주장이 제기되었다. 기기를 충전하거나 재부팅을 하더라도 반응이 없다고 한다.
광각 카메라로 사진을 촬영할 때, 결과물의 가운데 부분이 튀어나오는 현상이 발생한다는 주장이 제기되었다.


[1] 한국 출시 당시 기본 색상에 볼드 처리[2] 지원 기기 추가 지원.[3] 제품 공개 당시 같이 공개된 기본 색상에 볼드 처리[4] 다만, 일각에서는 삼성전자의 갤럭시 A 시리즈와 유사하다는 의견이 있다. 그래도 후면 듀얼 렌즈 덕에 이쪽은 이러한 의견이 상대적으로 덜한 편이다.[5] 여담으로, 화각을 달리한 듀얼 렌즈 구성의 카메라는 이미 V10의 전면 카메라에 도입된 바 있었고 이후 G5와 V20 등으로 지속되고 있다.[6] 폴더형 스마트폰을 제외하고, LG전자 스마트폰 중에서는 한국 시장 기준으로 2014년 5월에 출시된 F70이 가장 마지막 非 소프트 키 스마트폰이었다.[7] 그래도 2018년 하반기 들어서 X500 등 미디어텍의 모바일 AP를 탑재한 LG전자 스마트폰들의 안드로이드 8.1 오레오 업그레이드가 늦게라도 진행되면서 이와 같은 전례는 깨지게 되었다.


Robinson 의사는 “앨라배마주 법률은 환자들을 혼란스럽고 겁을 먹게 하였으며, 일부는 낙태가 이미 불법이라고 잘못 생각하고 있었다”면서 “이 법률은 낙태를 원하는 여성들을 더 모욕하고, 본인과 같은 의료종사자들을 벌하고, 필수적인 보건의료서비스에 낙인을 찍는다”고 지적함.
앨라배마주는 1973년 낙태를 합법화한 기념비적인 대법원 판결인 로우 대 웨이드 사건에 새로운 법률적 도전을 추구하는 보수적인 주의 물결의 일부임. 켄터키주, 미시시피주, 오하이오주, 조지아주 주지사는 태아의 심장박동이 감지되면 낙태를 금지하는 법률을 승인했는데, 심장박동은 이르면 임신 6주째에도 감지됨.
법률은 전부 발효되지 못하고 있으며, 대법원을 최종적인 목표로 한 법률적인 도전은 법원에 의하여 저지될 것으로 예상됨. 미시시피주 법률은 이미 한 연방 판사가 임시로 막았음.
앨라배마주법 지지자들은 처음에는 패소할 것으로 예상했지만, 이 항소가 연방대법원에 회부되기를 기대함.
이 법안의 후원자인 공화당 국회의원(Rep. Terri Collins)은 “이 법률은 로우 대 웨이드 사건으로 알려진 헌법적인 혐오에 도전하는 수단”이라면서 “이번 소송은 결국 로우 대 웨이드 사건을 전복시키고, 태아를 위해로부터 보호하는 승리를 거두는 노력이 되기를 바라는 첫 번째 전투”라고 말함.
앨라배마주 주지사(Gov. Kay Ivey)는 이 소송에 대하여 즉각적인 반응은 보이지 않음. 주지사는 지난주 이 법안에 서명하면서 “이 법안은 많은 법안 지지자들에게 ‘앨라배마주 시민들이 모든 생명이 소중하며, 신의 신성한 선물이라고 믿는다는 것’을 보여주는 강력한 증거”라고 말함. 또한 주정부의 금지가 적어도 단기적으로는 효력이 없을 수도 있다는 점을 인정함.


▼ ‘매각 발언’ 후 많은 의혹이 제기됐다. 주식담보대출과 소액주주로부터 돈을 빌렸다는 문제 제기, 허위 매출과 분식회계 의혹 등 다양하다.
“원 의도나 취지와 달리 왜곡됐다. 왜곡도 좋다. 그러나 진짜 보호해야 할 대상자, 즉 소액주주들을 생각하면 가슴이 아프다. 램시마 허가 두 달 전 제 발로 내려오는 경영자를 본 적 있나. 나는 승인받고 공인받고 매각한다고 했다. 문제 있는 회사라면 누가 사겠는가. 조금만 생각해보면 ‘저 친구가 오죽했으면 저렇게 했겠나’하는 생각이 들 거다. 너무 과열되고 있다.”


“더 좋은 주인으로 바꾸겠다는 건데…. 회사 펀더멘털(기초 여건)도 흠집 나지 않았고, 회사도 멀쩡한데 주식시장만 요동친다. 책임은 당연히 내가 진다. 이 회사 책임자니까. 모든 초점이 나한테 맞춰졌으니까. 어떻게 보면 불이 났으니 불자동차를 부른 건데 불자동차는 안 온다. 회사 실적에 따라 주식시장이 가야 하는데, 우리 주식시장은 그렇지 않다. 이상 현상을 보이는 게 일반인의 거래인지, 내가 말하는 유사세력의 거래인지 잘 살펴봐야 한다. 2개월만 불자동차를 보내서 성공적으로 완성하게 해달라는 거다. 생각해보라. 불자동차는 불을 끄고 난 뒤 나도 조사할 거 아닌가. 내가 숨기고 싶은 문제가 있다면 불자동차를 불렀겠나. ‘특이한 고발’을 한 거다.”
그의 특이한 고발은 일단 당국에 접수됐다. 불자동차도 출동할 태세다. 최수현 금융감독원장은 최근 “셀트리온의 공매도 및 악성 루머 유포와 관련한 불공정거래 여부, 매출 부풀리기 등 회계처리를 세심하게 살펴보라”고 지시했다.


“2년을 투기세력과 싸웠는데 도저히 안 되겠다 싶어 주식 방어에 투자했다. 6개월은 루머를 해명한다고 보냈고, 6개월은 각종 경영수단을 써가며 해명했다. 자사주 매입과 우리사주, 액면분할 등 갖가지 방법을 다 썼지만 자금 한계에 부닥쳤다. 공격을 안 하는데 방어하는 사람이 있나. 우리 직원들과 주주들이 증인이다. 나도 조사하고 공격한 사람들도 조사해야 한다. 주식 매각 발언은 나를 조사해달라는 표현이었다.”
▼ 그렇다고 해도 주가 방어에 너무 나선 것 아닌가. 경영만 제대로 한다면 공매도 세력이 오히려 손해를 보고 물러날 텐데.
“작전세력 때문에 피해를 보는 사람은 소액주주들이다. 내 가치관으로는 이들을 보호해야 한다. 내가 방치하면 안 되겠다고 생각했다. 대주주로서 적극 대처해야 했다.”


“얼마 전 라디오 프로그램에 출연해 다 밝혔다. 바이오 산업은 개발하는 데 3년, 임상실험에 3년, 허가받는 데 3년이 걸린다. 한 발짝씩 가는 거다. 그러니 악성 루머가 발 붙일 틈이 많다. 임상은 잘 되느냐, 죽은 사람은 없느냐, 숨기는 거 아니냐 등 루머를 얼마든지 만들어낼 수 있다. 해외 임상이 중단됐다는 루머 역시 작전 아니겠나. 상반기에 EMA 허가가 떨어지면 내 말이 맞다는 사실을 알게 될 것이다.”
서 회장은 4월 18일 한 라디오 프로그램에 출연해 “이 문제로 주목받는 회사를 회계법인이 눈감아줄 수 있겠느냐”고 의혹을 부인했다. 지난해 매출이 실제 판매가 아니라 관계사인 셀트리온헬스케어에 재고로 쌓인 ‘허수 매출’이라는 지적에 대해서는 “업종 특성상 2년치까지 물량을 확보해두는 것이다. 셀트리온헬스케어가 불필요한 지출을 했다면 다른 외국계 투자자들이 가만히 있었겠느냐”고 반박했다. 또 소액주주가 대표로 있는 회사로부터 557억 원을 빌린 것은 “소액주주는 맞지만 10여 년 전부터 거래해온 재무 파트너”라고 해명했다.


▼ 주가 방어수단으로 우리사주조합까지 이용했다는 지적도 있다.
“우리사주는 방어수단으로 한 게 아니라 창사 초기부터 직원들에게 해마다 해온 인센티브 제도다. 운영규정도 있다. 직원 복지 차원에서 한 거지…. 지금은 안정을 찾아야 한다. 그렇지 않으면 소액주주들이 피해를 입는다. 해외 투자자들이 우리 회사에 1조 원을 투자했는데, 투자자들은 대부분 컨선팅 회사를 통해 투자한다. 이 사람들이 우리 회사의 펀더멘털을 인정한 거 아닌가. 늦어도 상반기 안에 결과가 나오면 그때 결과를 갖고 말하자. 내가 틀렸다면 책임지겠다. 2년 동안 방어에 매달린 우리의 스토리도 있다.”


밝은습관운동을 나부터 시작하여 가족과 함께 하는 것이 정말 필요하다고 느꼈고 하고 싶은 마음이 굴뚝 같았는데 그 원함을 이루기까지 보이지 않는 많은 역사와 과정이 있었습니다. 드디어 가족들의 마음이 하나로 모이면서 첫 번째 가족 밝은습관운동을 시작하였습니다.
사실 지금까지 뚜렷한 가족모임이 없었는데 덕분에 한달에 한 번 가족모임도 생겼습니다.
매 달 가족모임에 정규 프로그램으로 밝은습관운동을 하기로 했습니다.
첫 스타트를 위해 나, 어머니, 새언니 3명이 핵심멤버가 되어 함께 의논하고 마음을 모아 준비했습니다.
가족모임 식사를 위해 전날 함께 장도 보고 하는 과정에서 좌충우돌 부딪힘도 생기고 그 과정을 통해 같이 함께 더불어가 무엇인지 조금씩 배우고 또한 가장 가까운 가족일수록 인정 존중 배려하는 밝은습관운동이 더욱 필요함을 느끼게 되었습니다.
당일날 아침, 일찍 올 수 있는 식구들부터 모여 11시부터 2행공 수련으로 오후 3시부터 있을 밝은습관운동을 준비했습니다.
그리고 점심을 맛있게 함께 준비해서 만들어 먹고 드디어 오후 3시에 밝은습관운동을 시작하였습니다.
1.본립이도생 수련부터 먼저 시작! 각자 단계 1행공과 12분 본수련으로 진행하였습니다.


저는 기분이 참 묘했습니다.. ^^ 그동안 청봉단, 북수원에서 밝은습관운동을 할 때 보다 뭔가 서먹하고 긴장되는 느낌이었습니다. 아버지께 자신의 이야기를 시작하려는데 선뜻 말이 쉽게 나오지 않았습니다.. 그러나 이내 말을 하면서부터 점점 하고 싶은 말이 많아졌습니다. 묵묵히 미소를 머금고 들어주시는 아버지의 얼굴에 격려를 받았고 그리고 살짝 아버지 눈에 고인 눈물을 보면서 저도 울음이 나올 뻔해서 의수단전하며 엄청 참았습니다.. ^^
삐~익~ 알람이 울려서 종료가 되었는데도 모두 아쉬운 얼굴이었습니다. 그러나 시간엄수를 철저히 하고 다음 프로그램으로 넘어갔습니다.
3. 자신 칭찬하기 5분(5인1조): 가족들이 빙 둘러앉아 어머니부터 대맥방향으로 진행하였습니다. 가족들이 모두 모여 둘러앉는 것만으로도 기분이 참 묘했습니다. 그리고 참 떨렸습니다. 솔직히 가족들 앞에서 자신을 칭찬하려니 부끄러운 마음이 들었고 나를 잘 알고 있는 가족들이 어떻게 생각할까하는 두려움도 있었습니다. 어머니께서 첫 시작을 하는데 감동이 되셨는 지 말을 못 이으시고 눈물을 글썽이셨습니다. 저도 마음이 동해서 살짝 눈물이 났는데, 그 때 오빠가 아니 뭐 칭찬하기도 전에 눈물바다 되겠다고 말해서 모두 웃었습니다~ ㅋ 어머니께서는 칭찬하시면서 조금씩 주저하시는 모습에서 그동안 엄청 씩씩하다고만 생각했던 어머니의 또다른 모습이 살짝 느껴졌습니다.^^ 가족 한명 한명이 자신을 칭찬하는 모습이 참 보기 좋았습니다. 그리고 점점 밝아지는 분위기에 가족들도 점점 흥이 났습니다. 오빠는 신이 나서 자기 칭찬을 제일 열심히 했습니다. 제일 걱정했던 오빠가 즐겁고 신나게 하는 모습에 모두가 즐거웠습니다. 타임이 끝나자, 오빠가 하는 말이 "뭐 벌써 끝나~" 하며 아쉬워하는 모습에 모두들 크게 웃었습니다. ^^
4. 상대 칭찬하기(5인 1조): 이제 가족들이 상대를 칭찬하는 시간입니다. 다들 어찌나 칭찬을 잘 하는지~~금방 시간이 지나갔습니다. 우리 가족들이 수련을 함께 하고 있어서인지 참 밝고 긍정적이구나 하는 생각이 들었습니다. 그런데 가족들이 칭찬을 하니 듣기도 참~~ 좋았습니다. 평소 좋은 점이 있어도 말해주거나 칭찬할 일이 별로 없다가 이런 시간을 가지니 가족들이 더 친근하고 오붓해졌습니다. 특히 저희 아버지는 평소 말씀이 없으신 분인데, 저희 어머니를 진심으로 칭찬하는 모습에 어머니께서 너무 좋아하셨습니다~ ^^
칭찬하기를 하면서 웃고 또 웃고 웃음이 끊이지 않았습니다. 특히나 좀 예민한 저희 오빠 때문에 걱정을 많이 했는데, 오히려 분위기를 띄워 가며 진행해주었습니다. ^^ 오빠 덕분에 많이 웃었습니다.
5. 이제 마지막 소감 발표시간에 돌아가면서 느낀점을 이야기했습니다.
아버지는 가족들이 함께 모인 자체로도 너무 좋은데 마음에 있는 말을 내놓을 수 있어 좋았다고 하셨습니다. 어머니께서는 밝은습관운동에 특히나 마음과 정성을 쏟으셔서 그런지 목이 메인 목소리로 말씀하셨습니다. 평소 가족들은 누적치가 있어 힘들었는데, 이 프로그램을 통해서 가족들의 장점을 보고 칭찬을 하니 빛이 난다고 하시고 평소는 말하기가 어렵지만 공식적인 자리가 있으니 장점보고 칭찬하는 것이 참 좋다고 하셨습니다. 저는 오빠의 피드백이 가장 마음에 와닿았습니다. 오빠는 밝은습관 나투기 프로그램을 처음 해보았는데, 소감에서 첫 마디가 이론과 실제에 있어 해보니 훨씬 좋았다고 말했습니다. 대한민국 온 가정에 이 프로그램이 진행된다면 대단할 것 같다며 앞으로 우리 가족이 꾸준히 하면 좋겠다고 말했습니다. 그리고 밝은습관나투기의 좋은 점 2가지를 들었는데, 첫째로는 평소 가족들에게 부정적이었으나 장점보기와 칭찬하기가 습관이 되면 사람의 장점부터 떠오르고 아름다워보이겠다고 했습니다. 둘째는 수련만으로는 부족한 것 같다, 행공이나 본수련은 평소 잘하는 것이지만 자신의 장점 말하기, 상대 칭찬하기는 막상 생활 속에서 직접 해보지 않으며 모르고 못하는 것이라고 했습니다. 저는 오늘 가족들이 참 감상이 되었는데, 그 중에서도 오빠와 새언니가 가장 감상이 되었습니다. 첫 가족 밝은습관운동에 긍정적인 반응과 참여를 해 준 오빠가 고마웠고, 늘 오빠 곁에서 든든한 지원군인 언니가 대단해보였습니다. 가족들이 서로의 이야기를 듣고 이해할 수 있는 시간이 되어 참 행복했습니다. ^^
밝은습관운동을 마치고 나니 5시가 훌쩍 넘었습니다. ^^ 혹시나 길어서 힘들지 않을까 생각했는데, 다들 시간이 너무 빨리 가서 아쉬워했습니다. ^^ 모두 반짝 반짝 빛나는 얼굴로 저녁식사도 즐겁게 하고 함께 공원에 가서 배드민턴도 치고 즐거운 시간을 보냈습니다. 여러분들에게도 가족밝은습관운동 추천해드립니다. ^^


저희 가족들이 같이 함께 더불어 조화상생상합하고 빛과 힘 가치를 나투도록 일주일 가족행공목표를 정하고 함께 수련하고 있습니다. 지난주부터 시작했는데 목표달성초과하였고! ^^
나중에 밝은습관나투기 하면서 알게 된 사실이지만, 아버지께서도 이미 가족들을 위해 심법을 걸고 수련을 하셨다는 것입니다. 저도 놀라고 아버지도 놀랐습니다. 가족들이 마음이 하나로 움직였음을 체험한 것입니다. ^^ 앞으로도 가족행공목표는 꾸준히 진행한답니다.
수련으로 함께 하고 밝은습관운동으로 생활하니 우리 가족들은 참 밝고 맑고 찬란한 가족들입니다. ^^


소셜 미디어를 활용한 온라인 이슈관리에 관심 있으신 분들에게 도움되시길요!
최근 글로벌 기업들의 이슈는 유투브, 트위터, 블로그, 페이스북을 통해 2~ 3일만에 글로벌 이슈로 부각되고 있다. 기존 4대 매체 중심으로 이루어졌던 기업 이슈화 과정에 비하면, 그 속도가 엄청나게 빨라졌고, 무엇보다도 언론매체들의 힘을 빌리지 않고 진행될 수 있다는 점이 흥미롭다. 또한, 흥미로운 사항은 타겟 커뮤니케이션 오디언스(즉 고객)들이 온라인을 통해 서로 주고 받는 온라인 대화는 검색 결과에 그대로 반영되어, 다른 검색자들이 이를 지속적으로 파악할 수 있다는 점이다. 이번 칼럼에서는 소셜 미디어로 인해 온라인 이슈 상황에 빠졌지만, 다시 소셜 미디어를 활용하여 해당 이슈를 성공적으로 극복한 두가지 사례를 통해 ‘소셜 미디어를 활용한 온라인 이슈 관리 방안’에 대해 정리해보고자 한다.


2008년 12월 10일 새벽 5시 30분, 포드의 글로벌 디지털 & 멀티미디어 커뮤니케이션 매니저인 스콧 몽티는 오전에 일어나 다른 트위터 사용자가 보내준 메시지를 통해 해당 이슈를 인식하게 되었다.
스콧은 트윗 메시지에 담긴 링크 메시지들을 확인면서, 해당 이슈가 또 다른 팬사이트 및 소셜 미디어 공간으로 전파되면서 포드 전체 브랜드에 대해 부정적인 반응들이 일어나고 있음을 확인하고, 내부적으로 상황 파악을 위한 조치를 취함과 함께, 관련 상황을 확인 후 공유하겠다는 대응 트윗 메시지를 공유한다. 온라인 커뮤니티 회원들의 활동을 시작하면서, 관련 이슈는 보다 폭넓게 퍼져나가감에 따라, 보다 많은 사람들이 블로그에 글을 올리며 관련 토론에 참여하고, 트위터에 비난조의 의견을 올리며 포드를 공격하기 시작했고, 포드의 고객 지원 부서는 1,000개가 넘는 부정적 이메일을 받게 된다. 사태의 심각성을 인식한 스콧은 사내 유관 부서를 통해 연관 정보를 입수하고, 사실 관계를 확인하면서, 동시에 라이브 트위팅(지속적인 트윗팅)을 통해 관련 이슈에 대한 소식을 업데이트하기 시작했다. 또한, 스콧은 해당 이슈가 자신이 혼자 해결하기에 너무 크다 생각하여, 자신의 트위터 팔로우어들에게 RT 형태로 관련 메시지가 널리 공유되게 해달라는 도움을 요청한다.
트위터에서 이루어지는 RT(retweet)는 현존하는 소셜 미디어 공간에서 가장 영향력이 큰 커뮤니케이션 행위라 할 수 있는데, 다른 트위터 사용자가 올린 글을 자신의 트위터 팔로우어들에게 널리 알리는 것을 일컷는 용어이다. RT는 일종의 메시지를 지지해주는 행위인데, 자신이 신뢰하는 트위터 사용자의 글을 자신이 신뢰하는 다른 팔로우어들에게 전달할 때 주로 활용한다. 사건 당시 스콧은 5,600명의 팔로우어가 있었는데, 그중 19명이 스콧의 메시지를 RT해주었고, 관련 메시지는 13,400명에게 전달되었다.
스콧은 사내 법률 자문을 통해 해당 사이트가 포드의 로고가 새겨진 모조 제품을 판매하고 있었다는 점을 파악했고, 사이트 운영자에게 URL 중지 명령 및 5,000 달러 지급 요청을 한 것은 단지 법적으로 겁을 주기 위한 전술로서 진행된 것이며, 가짜 제품 판매을 중지하기 위한 시도도였다는 것을 알게 되었다. 스콧은 법률팀에게 해당 이슈에서 모조 제품 판매와 URL 중지 명령 등 두가지 이슈를 분리해서 다룰 것을 요청했다. 포드 법률팀은 해당 이슈를 제기한 사이트 운영자에게 모조품을 판매하지 않는 것을 포함하여 또 다른 서한을 작성하게 된다. 관련 내용을 기반으로 스콧은 사이트 운영자에게 연락을 취하여, 양방간의 합의점을 구하고, 해당 사항을 다시 팬사이트에 포스트해줄 것을 요청한다. 스콧은 새롭게 결정된 소식을 트위터 커뮤니티에 알리기 시작했으며, 자신의 트위터 팔로우어들에게 관련 메시지를 RT해 줄 것을 부탁한다. 트위터 팔로우어 중 25명이, 그의 요청을 들어주었고, RT 메시지는 총 21,000명의 트위터 사용자에게 전달되었다. 관련 이슈가 진정 국면으로 들어서면서, 스콧은 추가 이슈성 대화를 잠재우고, 트위터 사용자들의 질문에 답변하고, 잘못된 정보는 수정하여 다시 알려주는데 시간을 투자했다. 2008년 12월 11일 새벽 2시 29분 스콧은 138번째 메시지를 보내면서, 해당 이슈 대응을 마무리했다.


2009년 부활절 시즌인 4월 12일 일요일 미국 노스캘로라니아주 작은 마을의 도미노 피자 매장에서 두명의 직원이 스틱 치즈를 자신의 코에 넣었다가 다시 샌드위치에 넣는 등 비위생적이고 역겨운 모습을 담은 동영상을 제작하여 유투브에 게재하게 된다. 관련 동영상을 보고 역겨움을 느낀 사람들은 유투브에 댓글을 달고, 마이크로블로그인 트위터를 통해 자신들의 지인들에게 관련 내용을 공유함에 따라 짧은 시간에 블로고스피어 및 소셜 미디어 공간의 핫 이슈로 떠오르게 된다.


해당 이슈를 접한 커뮤니케이션 담당 팀 맥킨타이어(Tim McIntyre) 부사장은 첫번째 대응으로 사내 소셜 미디어 담당 팀, 보안 책임자 및 중요 경영진들에게 관련 동영상의 링크를 공유한다. 동시에, 커뮤니케이션 팀은 유투브에 올려진 두 직원들의 얼굴을 캡쳐하고, 도미노 피자 내부 네트워크를 통해 관련 사진을 배포하고, 그들의 신원을 파악하고자 노력한다. (사건 발생 2시간 후)
커뮤니케이션팀은 관련 매장의 매장을 파악하고, 동영상이 유투브에 공유된 시점은 부활절 일요일이였기 때문에, 피자 주문이 이루어질 수 없었고, 두 명의 직원이 장난을 쳤던 음식은 나중에 전산시스템 확인 결과 고객들에게 배달되지 않았다는 점을 파악하게 되었다.
커뮤니케이션 팀은 화요일 오전, 관련 사안을 심각하게 생각하고 해결하고자 관련 매장의 점주, 위생국, 지역 경찰서 등을 컨택하여 관련 이슈를 발생시킨 직원들을 파악했음을 공유했고, 관련 이슈를 초기에 공유해준 더 컨슈머리스트를 비롯, 주요 비즈니스 이해관계자 그룹들과 커뮤니케이션을 지속했다. 해당 이슈의 온라인 전파 정도를 모니터링하던 소셜 미디어 담당 팀은 트위터 공간에서 관련 이슈가 급격히 전파되고 있음을 발견하게 된다. 초기 트위터 메시지를 보면, 대부분의 메시지는 동영상 자체에 대한 내용 보다는 ‘도미노 피자가 관련 사실을 알고 있는가?”, “도미노는 관련 사안에 대해 어떤 일을 하고 있는가?”, “도미노 피자는 왜 아무에게도 관련 내용을 이야기하고 있지 않은가?” 등이 주요 내용이였다.


현재 도미노 피자는 많은 수의 경영진들이 트위터 계정을 갖고 있고, 미시건 주 안 아버(Ann Arbor) 지역에 근거를 두고 소셜 미디어 전문가가 내부적으로 활동하고 있으며, 그의 주된 역할은 소셜 미디어 공간에서 도미노 피자 브랜드에 대한 눈과 귀가 되는 것이다. 이러한 새로운 활동은 위기 대응의 결과가 아니며, 이미 계획된 것이었다고 한다. 도미노의 소셜 미디어 커뮤니케이션 활동은 결론적으로 새로운 커뮤니케이션 환경에 적합한 매우 유익한 변화가 되었으며, 이러한 도미노 피자의 노력에 대해 긍정적으로 이야기하는 사람들이 많아지고 있다.
소셜 미디어 시대 온라인 이슈 관리 핵심 포인트 10가지
두가지 사례를 통해 소셜 미디어를 통한 온라인 이슈 관리에 핵심 포인트를 정리하자면 다음과 같다:
1. 트위터와 같은 소셜 미디어는 한 기업의 이슈를 널리 글로벌 차원의 이슈로 전파하는데 있어, 그 가속도를 10배 이상 빠르게 만들고 있다.
3. 소셜 미디어 시대 기업 명성 하락을 보호하기 위해, 기업은 소셜 미디어를 직접 활용하여 적절한 대응 커뮤니케이션 활동을 진행해야 한다.
4. 기업 이슈가 빠른 속도로 넓게 퍼진다고 느낄지라도, 해당 이슈를 모든 국민이 파악하고 있는 것은 아니기 때문에, 위기 대응 메시지를 전달해야 하는 타겟 오디언스와 타겟 소셜 미디어 채널을 선정해야 한다.
5. 기업 이슈에 대한 메시지 수용자들의 관심과 스토리 내용은 시간의 흐름에 따라 변화되기 때문에, 이슈에 대해 다양한 관점이 생기도록, 현재 파악하고 있는 이슈 포인트와 이를 개선하고자 노력하고 있는 기업의 해당 사항을 지속적으로 커뮤니케이션 하라.
7. 기업 이슈를 현명하게 해결하기 위해서는 기업 입장에서만 해당 이슈를 바라봐서는 안되며, 소비자(혹은 메시지 수용자)입장에서 해당 이슈의 맥락을 파악하고, 관련 전후상황을 타겟 오디언스들과 적극적으로 공유해야 한다.
8. 기업 이슈의 맥락을 파악할 수 있는 정보를 지속적으로 제공하면, 타겟 커뮤니케이션 오디언스들은 이슈의 전후 사정을 이해하고, 관련 이슈를 다른 각도로 바라볼 것이고, 온라인 상에서 우리 브랜드에 대한 다양한 의견을 추가적으로 공유하게 될 것이다.
9. 기업 내 경영진, 동료 그리고, 고객들의 당황 및 당혹스러움을 초래하기 때문에, 어떠한 위기 상황에도 기업 커뮤니케이터들은 당황스러운 모습을 보이면 안되며, 커뮤니케이션 리더로서의 역할과 책임에 충실해야 한다.
소셜 미디어 시대 요구되는 기업 커뮤니케이션 전문가의 역할
상기 두가지 사례를 기반으로, 온라인 이슈 상황에서 요구되는 소셜 미디어 커뮤니케이터 역할 및 활동 내용은 다음과 같이 정리할 수 있다:
트위터를 비롯한 소셜 미디어 모니터링 역량이 없었다면, 스콧 몽티는 포드 관련 이슈를 조기대응할 수 없었을 것이다. 도미노 피자 또한, 소셜 미디어 모니터링을 통해 대응 시점 및 대응 커뮤니케이션 채널을 결정했다.
스콧 몽티는 이슈에 바로 뛰어들기 보다는 해당 이슈를 제대로 파악하는 것이 필요했고, 이슈 대응을 위해 대내외 적합한 인물들을 조사하여 컨택하고, 적절한 정보를 취합했다. 도미노 피자의 팀 맥킨타이어 또한, 문제 동영상에 등장한 직원들의 캡쳐해서, 이슈가 발생한 매장의 위치를 파악했다.
온라인상에서 이슈가 생기면, 한가지만 생각하는 행동을 취하기 보다, 해당 이슈의 문제 사항을 규명하고, 고객 및 내부 관계자를 통해 솔루션을 도출하고, 고객들에게 솔루션을 알리고, 고객들에게 진행상황을 알려주는 등 여러가지 업무들을 대내외 차원에서 진행해야 한다.


온라인 위기 상황에서는 커뮤니케이션 리더 및 담당자에 대한 신뢰가 사전에구축되고, 일정 권한을 위임해야만, 신속한 대응 커뮤니케이션을 진행할 수 있다. 외부 대응을 위한 사내 절차가 복잡했다면, 내부 입장 규명에 시간이 오래 걸렸을 것이고, 별다른 대응을 하지 못하는 동안, 해당 이슈는 더욱 빠르고, 폭넓게 소비자들에게 전달되어 향후 극복하기가 어려워졌을 것이다.
자신의 코멘트에 인간적 터치를 가미하는 스콧의 역량은 포드 브랜드에 인간미를 더해주었다. 그의 트위터를 팔로우하는 사람들은, 그가 해당 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다는 점을 알 수 있었다. 도미노 피자의 경우 미국 법인 대표가 직접 출연하여 해당 이슈에 대한 사과의 메시지 및 입장을 전달하고, 문제 직원들 이외에 많은 직원들이 고객들에게 좋은 제품을 전달하기 위해 노력하고 있다는 점을 동영상 메시지를 통해 강조했다.
소셜 미디어의 모든 것은 사람들에 관한 것이다. 사람들은 다른 사람들(특히나 자신이 신뢰하는 사람들)을 돕는 것을 매우 좋아한다. 포드 이슈 경우, 스콧은 자신의 트위터 팔로우어들에게 RT를 통해 자신의 메시지를 전파해달라는 도움 요청을 했다. 그는 RT를 통해 자신의 메시지를 매우 폭넓은 오디언스들에게 전달할 수 있었다.
오늘날, 인터넷이 가능한 컴퓨터 키보드 활용 능력이 있는 모든 사람들은 자신들의 의견을 매우 빠르게 널리 전파시킬 수 있다. 포드와 도미노 피자는 기업의 공식 입장 메시지를 널리 알리는 것과 동시에, 해당 브랜드를 방어하기 위해 노력했다.
소셜 미디어 시대에 발생하는 기업 이슈에 대응하기 위해서는 다양한 이슈 대응시마다 다른 스킬이 요구된다. 법률, 고객 지원 서비스, 온라인 커뮤니케이션 등 다양한 지식적 기반 및 역량이 없었다면, 두 브랜드의 이슈 대응은 실패했을 것이다.
자, 소셜 미디어의 등장으로 온라인 사용자들의 이슈 컨텐츠 공유 능력은 향상되고, 그 시간적 소요 시간은 매우 줄어들고 있다. 포드와 도미노 피자의 사례에서도 볼 수 있듯이, 이제 기업 커뮤니케이션 전문가들은 소셜 미디어에 대한 이해를 도모해야 하며, 관련 이해를 바탕으로 실제적인 운영 경험을 평상시에 쌓아두어야만, 온라인 위기 상황에서 현명한 대응 활동을 리드할 수 있을 것이다.
도미노 피자, 소셜 미디어, 온라인 이슈 관리, 포드 자동차


2. 소셜미디어 대화 참여시 참여의 양 뿐만 아니라 질도 강조해야 한다.
3. 참여를 측정하기 위해서는 소셜 미디어가 모든 직원들의 업무가 되도록 추진해야 한다.
4. 모든 것을 다 할 수 없다면 작은 것부터 시작하되 지속적으로 추진해야 한다.
5. 자신만의 강점을 발견하고, 신중하게 시작하되 끈기있게 소셜 미디어 대화에 참여해야 한다.
지난 금요일 슬라이드세어닷넷을 통해 공유했던 발표자료에 두가지 동영상 자료를 포함시켰습니다. 첫번째 동영상 파일은 포드의 CEO인 Alan이 포드의 소셜 미디어 전문가인 Scott Monty와 함께 트위터를 통해 트위터 사용자들과 즐겁게 트위터 대화를 진행하는 모습이고요. 관련 자료에서 제가 전달하고자 했던 사항은 “기업의 소셜 미디어 활용이 성공적으로 진행되기 위해서는 CEO를 비롯한 경영진들의 관심이 중요하다” 입니다.
두번째 포함한 동영상은 온라인 쇼핑몰 자포스의 소셜 미디어 전문가인 Brett Houchin의 인터뷰 동영상입니다. 관련 자료에서 전달하고 싶었던 사항은 “기업 내 소셜 미디어 활용을 증가시키기 위해서는 사내 소셜 미디어 전문가의 역할이 중요하다”입니다.


앞서 말한 트위터를 비롯해, 개개인의 생각과 정보를 포스팅하고 공유하는 블로그, 특정 사실에 대한 정의 및 사실을 공유하는 위키페디아(wikipedia), 동영상을 공유하는 유투브(Youtube), 사진을 공유하는 공간은 플리커(flickr), 사회적 관계를 공유하고 형성하는 소셜 네트워크 사이트(한국의 싸이월드, 영어권의 페이스북 등) 등 다양한 소셜 미디어를 이미 우리의 일상생활에서 활용되고 있으며, 이를 통해 우리는 자신의 삶과 의견을 다른 사람들과 더 넓게, 더 빠르게 공유하고 있다.


가장 먼저, 브랜드를 둘러싼 커뮤니케이션 환경을 이해해야 한다. 새로운 제품, 서비스 혹은 브랜드 출시가 임박했을 경우, 기업들은 일반적으로 신제품의 출시를 알리는 핵심 메시지를 광고나 보도자료, 프로모션 활동을 담아 신문, TV, 잡지, 라디오 등 4대 매체를 중심으로 전달했다. 그 과정에서 인터넷은 보조수단 정도로 활용해 온 것이 사실이다. 이는 매우 일방향적인 커뮤니케이션 활동이었고, 타깃 소비자들의 직접적인 반응을 파악하는데 어려움이 있었다.
그러나, 새로운 테크놀로지와 사회적 흐름이 만들어낸 웹2.0은 인터넷을 브랜딩 활동과 커뮤니케이션의 중심에 올려놓았다. 소비자, 업계 전문가, NGO, 자사 직원 등 누구나 블로그 혹은 온라인 커뮤니티 사이트를 통해 기업이나 제품에 대해 이야기를 하고, 자신들의 의견을 적극적으로 공유하게 된 것이다. 웹에서 대화하는 것에 능한 소비자들은 포털 사이트 및 웹사이트, 다양한 소셜 미디어를 통해 자신만의 정보를 검색하고, 상품을 구매하고, 주장 및 의견을 펼쳐 나간다.
이처럼 누구나 자신만의 미디어와 채널을 송유하고, 실시간으로 자신만의 메시지를 널리 퍼뜨릴 수 있는 환경이 구축됐다. 이 환경 변화를 정확하게 숙지하거나, 소비자들의 정보와 의견이 어느 경로를 통해 어떤 흐름을 타고 전개되는지를 이해하지 못한다면, 고객과의 소통은 저 먼 나라의 이야기가 될 것읻. 이 커뮤니케이션 환경 변화는 시간이 흐를수록 더욱 강화될 것이며, 따라서 기업들은 브랜드 구축을 위해 타겟 오디언스들과의 쌍방향적인 커뮤니케이션 활동을 전개할 필요가 있다. 바야흐로 소셜 미디어를 통한 ‘대화’의 중요성이 부각되고 있는 것이다.


최근 소비자들은 기업의 제품, 서비스 혹은 브랜드에 대한 불만 의견이 생기게 되면, 오프라인 콜센터를 찾는 대신 포탈 사이트의 커뮤니티 사이트, 리뷰 사이트, 블로그, 마이크블로그 등을 활용해 그 불만내용을 적극 공유하는 모습을 보여주고 있다. 기업들은 이제 친절한 콜센터 직원들의 목소리 혹은 고객 이메일 등으로 고객들의 전반적인 불만을 모두 처리할 수 없는 상황에 처하게 된 것이다.
왜 고객들은 소셜 미디어룰 통해 자신의 불만을 다른 사람들과 공유하는 것일까? 가장 주된 원인은 해당 기업이 관련 고객의 불만을 적극적으로 해결해주고자 하는 노력을 보여주지 않기 때문이다. 그래서 동일불만을 갖고 있는 사용자들이 모여 안티사이트를 만들거나, 해당 사항을 온라인에서 이슈화하고, NGO 단체, 정부 기관, 언론매체 등의 오프라인 기관과 연계해 그 불만을 토로하는 것이다.
타겟 고객들의 소셜 미디어 활용 현황을 이해하는 기업은 소셜 미디어 모니터링을 통해 고객의 의견을 경청하며, 어떤 이슈가 소셜 미디어 상에서 제기됐을 때 즉각적으로 적절한 대응을 취해나갈 수 있다. 그 결과 웹2.0 시대에 걸맞는 고객만족 서비스를 이끌어내고, 더 나아가서는 긍정적인 기업 명성과 탄탄한 신뢰를 이끌어내게 된다. 고객과 지속적인
인터랙티브 커뮤니케이션 채널, 즉 소셜 미디어를 통해 고객 서비스를 효과적으로 수행하기 위해서는, 기업은 비즈니스 투명성을 지키고자 하는 기업문화를 구축하고, 실시간 대응 및 신속한 처리가 가능한 내부 프로세스를 사전에 구축해야 한다.
[좌로부터 자포스의 트위터, 스타벅스의 마이스타벅스 아이디어, 델 컴퓨터의 아이디어스톰]
글로벌 기업들의 사례를 살펴보자. 소셜 미디어를 비즈니스적으로 가장 잘 활용하고 있는 자포스(Zappos)의 경우 평상시에 자포스 트위터를 직접 운영하면서, 고객이 자신의 트위터에 불만 의견을 올릴시 이를 즉각 대응할 수 있는 소셜 미디어 모니터링 시스템을 구축하고 있다. 덧붙여, 스타벅스는 마이스타벅스(My Starbucks Idea)를 그리고 델 컴퓨터는 (Dell Ideastrom) 등 우리나라의 다음 아고라와 같은 개념의 사용자 기반 사이트를 구축하여 고객들의 의견을 경청하고, 제품, 서비스에 고객들의 아이디어를 실제 비즈니스에 적극 반영하는 플랫폼으로 활용하고 있다.


소셜 미디어 등장은 개인과 개인, 개인과 다수, 다수와 다수 등 다각적인 대화를 촉진함에 따라, 소비자들은 더 이상 메시지 수용자로만 머물지 않고 적극적으로 컨텐츠를 생산, 소비, 공유하고 있다. 이러한 변화는 브랜드 구축 및 유지 전략에 있어, 기회이자 위협 요소로 작용한다. 이런 상황에서 기업들이 ‘기회’를 살리기 위해서는, 앞서 언급한 자포스, 스타벅스 및 델 컴퓨터처럼 소셜 미디어를 활용하여 커뮤니케이션 채널을 다양하게 구축해 고객들의 컨텐츠를 이해하고 활용해야 한다.


이 같은 이해와 마인드를 바탕으로, 기업의 컨텐츠 기존 미디어의 컨텐츠와 소셜 미디어의 컨텐츠를 유기적으로 연동시켜나감으로써 자사 브랜드를 중심으로 한 ‘컨텐츠 에코 시스템’을 구축해나가야 할 것이다. 특히 기업이 보유하고 있는 컨텐츠(기업 및 제품 스토리, 임직원 소식, 리서치 자료, 리포트, 백서 등)를 소셜 미디어를 통해 브랜딩해나갈 수 있어야 한다.
또한, 컨텐츠를 개발할 때는 새롭게 창조하는 것보다 기존의 컨텐츠를 차용하여 새로운 형태로 개발하는 것이 보다 현명할 것이며, 브랜드 컨텐츠를 개발할 경우, 기존 4대 채메츼 독자(Readers)가 아닌 소셜 미디어 공간에서 검색자(Searchers)를 위해 컨텐츠를 개발하겠다는 마인드로 접근 방식을 달리해야 할 것이다.


100년이 넘도록 기업들과 마케팅 종사자들은 기존 4대 매체와 인터넷을 통해 메시지를 일방향적으로 전파하는 ‘Push’ 커뮤니케이션 전략을 고수해왔다. 하지만 디지털 온라인 시대가 도래함에 따라 이제는 ‘Push’가 아닌 고객들의 이야기를 다양한 소셜 미디어를 통해 기업의 컨텐츠 에코시스템으로 끌어오는 ‘Pull’ 커뮤니케이션 전략이 필요하다.
전통 미디어들이 예전에 비해 그 영향력을 잃어가고, 기업의 상업적 메시지를 담은 이메일은 스팸으로 취급되고 있는 현실에서, 이제 기업들은 브랜드가 소비자들에게 알맞은 타이밍에 알맞은 컨텐츠로 자연스럽게 ‘당겨질’ 수 있도록 그리고 고객들의 의견을 ‘당겨올’ 수 있도록 ‘Pull’ 커뮤니케이션 활동을 전개해야 한다.
컨텐츠 마케팅 전문회사인Junta42가 작년 12월 발표한 조사결과에 따르면 마케팅 및 PR 종사자들의 56%가 광고가 아닌 ‘컨텐츠 마케팅’ 예산을 늘리겠다고 했다. 또한, 그 중 68%가 소셜 미디어를 그 툴로 활용할 계획이 있다는 결과를 발표했다. 과거에는 주로 쌍방향 마케팅 종사자들과 검색엔진 최적화 관련 전문가 및 광고 에이전시의 역할로만 치부된 바 있지만, 이제 소셜 미디어를 통한 ‘Pull’ 커뮤니케이션 활동은 다양한 컨텐츠와 스토리를 융합시키고, 리믹스하고, 가장 매력적인 대화를 생산해낼 수 있는 사람이 그 역할을 담당하게 될 것이다.
이처럼 소셜 미디어를 기반으로 하는 온 브랜딩 커뮤니케이션에는 이와 같은 다섯 가지 전략 방향을 기반으로, 스마트하고, 세련된 스토리텔링과 대화 기법이 요구될 것이다. 따라서 시장 내 커뮤니케이션을 담당하던 브랜드 매니저, 마케터, 고객관리 및 PR 분야 전문가들은 이제 브랜드가 컨텐츠를 창조할 수 있도록 돕고, 그 과정에 스토리텔링과 대화 기법을 활용하여 자사 브랜드를 중심으로 하는 소셜 미디어 대화를 적극 촉진해야 할 것이다.


김연아와 같은 유명 스타가 활용하고, 이명박 대통령이 관심을 보이고, 이란 대선 이후 현지 현황들이 전 세계적에 실시간으로 공유되는 중심에 트위터가 등장하고 있다. 또한 트위터에 대한 언론 보도가 계속되면서 비즈니스 커뮤니케이션 차원에서 트위터 도입 및 활용에 대한 관심이 급증하고 있다. 글로벌 비즈니스 차원에서 기업의 트위터 활용을 살펴보면 인터넷뿐만 아니라 휴대전화 등 각종 모바일 기기를 통해 브랜드 관련 실시간 정보 공유 및 업데이트가 가능하다는 것이다. 이에 따라 트위터는 최신 브랜드 마케팅 및 기업 홍보 커뮤니케이션의 중심 채널로 부상 중이다.
제품 구매 시 온라인을 통해 정보를 수집하고 관련 정보를 바탕으로 의사결정이 이뤄지는 대표적 고관여도 상품이 바로 자동차다. 변화된 소비자들의 정보 소비 형태에서 기회 요소를 도모하기 위해 글로벌 자동차 메이커들도 트위터를 활발하게 활용하고 있다. 자동차 업계의 트위터 활용 현황을 살펴보고 비즈니스 커뮤니케이션 채널로서의 트위터에 대해 알아보자.


기업의 트위터 운영에서 가장 중요하게 명심해야 하는 사항은 트위터를 단순히 기업 정보를 전달하는 창구가 아니라 자사 비즈니스 관련 타깃 고객들의 의견을 청취하고 그들과 대화하는 커뮤니케이션 채널로 인식해야 한다는 점이다. 기업이 트위터 대화에 참여할 수 있는 과정은 크게 3단계로 나누어 볼 수 있다.
1단계, 브랜드 마니아를 찾아 팔로우하기: 트위터 공간에서 이뤄지는 자사 브랜드 관련 대화를 모니터링하고 그들의 대화를 팔로우하는 작업을 통해 자사 브랜드에 우호적인 소비자군을 찾는다.
2단계, 브랜드 연관 콘텐츠를 생산하고 공유하기: 1단계 진행을 통해 타깃 소비자를 비롯한 비즈니스 이해관계자들의 관심사, 토픽 등을 파악했다면 그들에게 유용한 정보를 다양하게 제공하면서 그들과 신뢰 관계를 구축하고 우호적인 그룹을 브랜드 전도사로 발굴 및 육성해야 한다.
3단계, 브랜드에 관심 있는 고객 대화에 참여하기: 자사 브랜드에 질문 및 관심 있는 소비자 혹은 제품을 구매했거나 서비스를 이용한 경험을 바탕으로 트위터에 글을 남기는 사용자들을 지속적으로 찾아내 그들에게 다이렉트메시지(DM) 혹은 응답 메시지를 보내 그들의 자사 브랜드에 대한 관심과 흥미에 감사를 표시해야 한다. 또한 자사 브랜드에 대해 부정적 의견을 갖고 있다면 이를 바로잡기 위해 노력해야 하며 트위터 사용자들에게 유용한 자료들을 지속적으로 제공해야 한다.
요즘 국내 기업 및 정부 조직들의 트위터 활용에 대한 관심이 매우 증폭되고 있는 상황이다. 그러나 앞서 언급한 것처럼 타깃 오디언스들과의 쌍방향 대화 창구로서 트위터 운영 계획이 준비되지 않았다면 트위터 론칭 시점을 잠시 미루는 것이 현명한 의사결정이라는 점을 마지막으로 강조하고 싶다.


전체적인 트위터 활용에 대한 커뮤니케이션 전략 방향을 설정했다면, 과연 우리가 트위터를 통해 타깃 오디언스들과의 우호적 관계를 구축하고 자사 브랜드를 키워드로 하는 대화를 촉진할 수 있는지 여부에 대한 사전 체크가 필요하다.
대화 상대: 한국 트위터 공간에서는 현재 정보기술(IT) 기기, 웹 서비스 등 관심이 많은 30~40대 남성들을 중심으로 많은 대화가 이루어지고 있다. 아직 사회 전반적인 주제에 대한 대화가 이뤄지지 않고 있다는 의미인데, 이 때문에 현재 트위터 대화 공간에 우리 기업 및 브랜드에 대한 대화가 진행되는지, 향후 사용자들의 우리 브랜드에 대한 관심이 많아질지 등 현재 상황을 진단할 필요가 있다.
대화 기술: 기업 및 정부 조직 내 온라인 커뮤니케이션 담당자는 자사 브랜드 혹은 정부 조직의 공식적인 이름을 걸고 트위터 대화에 합류하기 이전에 트위터라는 소셜 미디어에 대한 경험과 지식을 구축해야 한다. 그런 의미에서 담당자가 개인적으로 트위터를 오픈하고 트위터 공간에서 타깃 오디언스들과의 대화를 진행하면서 관련 사항들을 익히고 이를 기반으로 비즈니스 차원에서 트위터 활용 여부를 결정해야 한다.
대화 시간: 기업 트위터 운영을 결정했다면 타깃 오디언스들과의 지속적인 대화를 유지하기 위해 트위터 운영을 위한 팀원들의 시간 투자가 필수적이다. 단순히 정보 링크를 통해 일방향적으로 소식을 전하는 것에서 벗어나 타깃 오디언스들의 질문이 들어오면 이에 대한 답변을 위해 사내 유관 부서 의견도 체크하고 관련 대화를 유지할 수 있는 프로세스를 확립하고 이를 진행할 수 있는 시간 확보가 필수적이다.
대화 주제: 기업이 블로그를 운영할 때도 가장 고민스러운 사항은 ‘블로그 콘텐츠를 어떻게 지속적으로 생산할 것인가’이다. 140자의 짧은 메시지를 전하는 트위터는 기업 블로그에 비해 다양한 정보를 쉽게 전달하고 공유할 수 있다. 그래도 자사 타깃 오디언스들의 자사 브랜드에 대한 관심을 지속시키기 위해서는 단순한 정보 제공 이외에 트위터 사용자들과의 관계를 유지할 수 있는 방향을 고민하고 관련 대화 주제를 포스팅해야 트위터 대화 규모를 확대해 나갈 수 있을 것이다.


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올해로 4회 째를 맞이하고 있는 경로당 어르신 문화나눔 한마당은 매년 가을 개최해 한자리에 모이기 어려운 관내 경로당 어르신들이 다함께 즐길 수 있는 문화 나눔과 소통의 장으로 마련하고 있다.
이날 행사에는 경로당 별로 25여개 팀이 참석하여 솜씨를 뽐냈으며, 대상.최우수상 각 1팀, 우수상 2팀, 인기상.장려상 각 3팀이 수상의 영예를 안았다.
이밖에도 어르신들을 위한 행운권 추첨 등 다채로운 순서가 진행되어 어르신들을 기쁘게 모시는 뜻깊은 시간이 되었다.
허인환 구청장은“경로당 문화나눔 한마당은 어르신들이 맘껏 흥을 발산하시며 건강하고 즐거운 노년을 보내시길 응원하는 마음으로 마련한 자리”이며 “앞으로도 어르신들이 건강한 여가문화를 즐길 수 있는 행복한 시간들을 많이 마련할 수 있도록 노력 하겠다”고 말했다.