캡틴 아메리카와 티격태격 하는 모습으로 나온다. 캡틴은 "너무 기술에만 의존한다"며 아이언맨을 훈련시키려 하지만, 아이언맨은 "내 기술은 완벽하다"라며 훈련이 필요없다고 말하는 중. 결국 이를 증명 시키기 위해 두 사람이 같이 훈련을 하는 도중 태스크마스터에게 스타크의 비행기의 보안이 뚫리고 싸우는 도중 캡틴은 하이드라에게 납치 당한다. 이 후 납치당한 캡틴을 구하고 두 사람의 재치로 레드 스컬의 계획을 보기 좋게 무너뜨린 다음 후에 합류한 헐크와 하이드라의 비밀 본부를 떄려부수고 무사히 탈출 하는 것으로 이야기가 끝난다. 이야기 마지막에도 둘의 태격거림은 끝이 안나는 것으로 마무리.
캡콤이 제작한 배리어블 시리즈에서도 자주 출현하였다. 첫 등장은 마블 슈퍼 히어로즈. 여기서 엔딩은 인피니티 건틀릿의 힘으로 그의 선천적 약점을 극복해낸다. 그 이후 배리어블 시리즈에서는 불행히도 안 나왔고, 마블 VS 캡콤에서는 동료인 워 머신[47]에게 자리를 넘겼지만 이후 2편부터 마침내 배리어블 시리즈에 정식으로 참전한다.
기본적으로 다른 캐릭터들의 공중대쉬는 초반이 빠르고 점점 느려지는 식인데, 아이언맨은 반대로 초반은 느린대신 점점 빨라진다. 이래서 중하단 심리전을 걸기도 모자란다. 안그래도 화력이 약한 축에 속해 3번 캐릭터로 기용해야 함에도 불구하고 이러한 단점들 때문에 대회에서는 거의 안나온다고 봐도 무방하다. 설령 나온다 하더라도 이기는 경기를 찾기가 어렵다.


마블 VS 캡콤: 인피니트에선 처음으로 인게임 내에서 맨얼굴을 보여주기도 하고 전체적으로 영화판 스타크의 모습에 더 가까워졌다. 기술도 상당수 갈아엎혔는데, 스마트봄과 리펄서 블래스트가 삭제되고 화면에 설치하는 깔아두기 기술인 스마트 마인과 리펄서 레이라는 손을 앞으로 3회 뻗고 막타에 벽바운드 판정이 달린 중거리 콤보 기술이 추가되어 MVC3 시절에 비하면 나름 변했다. 대신 하이퍼 콤보들은 전작 그대로 프로톤 캐넌과 아이언 어벤져를 쓴다. 스토리 모드에선 타노스를 풀어주고 도움을 얻자는 캡틴의 판단에 반대하며[49] 한판 붙게 된다. 여기서 스토리모드에서도 상당한 말빨덕에 인상에 박거나 하는데 타노스한테 환상에 본 것과 자신이 본 것에 대해 이야기를 하여 타노스의 분을 사게 되었다. 뭐, 그 뒤로 타노스에겐 그들보단 제다와 데스를 응징하는 게 목적이었고 타임스톤은 뺏지 않았으니 좋았지만 하마터면 큰일날 뻔했다. 영어판 성우는 로버트 다우니 주니어가 아니지만 토니 역을 맡은 성우가 로다주의 연기 스타일을 잘 재현해서 위화감이 적은 편.
마블 어벤져스 얼라이언스에서도 비중있는 역할로 등장. 블랙 위도우와 함께 무료 제공 영웅 중 하나[50]. 플레이어의 극중 역할이 S.H.I.E.L.D 요원이기 때문에 스토리상으로 닉 퓨리, 마리아 힐과 더불어 가장 얼굴을 많이 보게 되는 캐릭터이다. 또한 스토리상으로 퓨리와 힐이 라트베리아 대사관에 연금당한 상황에서는 사실상 주인공을 지휘하기도 한다. 껄렁껄렁한 성격으로 온갖 드립을 치다가 태클을 받는다.
초반캐답게 주로 저렙PVP에서 자주 등장. 명색이 아이언맨인데 종잇장 수준이라, 캡틴 아메리카나 호크아이 같은 역상성 캐릭터들에게 자비없이 쓸려나간다. 이런 부분을 보완하기 위해 자체 쉴드 기술이 있고, 마크5 복장을 사면 보너스 쉴드가 추가된다. 그리고 어벤져스 마케팅 시즌에 한정판매한 어벤져스 복장을 동료들(헐크, 토르, 캡틴 아메리카, 블랙 위도우, 호크아이, "콜슨의 복수"[51]라는 무기를 착용한 주인공 요원 캐릭터)과 같이 입으면 동시공격/동시방어 버프를 얻을 수 있다.
마블 히어로즈에도 등장하며 인기캐답게 가장 비싼 캐릭터중의 하나다.[52] 영화와 코믹스 슈트들이 대거 등장하기 때문에 의상 또한 마블 히어로즈 캐릭터 중에서 가장 많다. 빔과 미사일을 이용한 원거리 공격스타일과 슈트의 파워를 이용한 근접공격 스킬이 있다. 아크 리액터 오버차지로 안정적인 공격자원 수급이 가능하고 원거리 케릭 치고는 단단한 편이라 생존력도 괜찮다. 팬심이 아니더라도 키워볼만한 케릭터.
마블 퓨처 파이트에서는 캡틴 아메리카, 블랙 위도우와 함께 기본으로 주어지는 캐릭터로 등장한다. 자체 성능은 사이드 킥인 워머신보다 못하지만 5성으로 진급하면 괜찮은 편이며 스킬 쿨타임을 감소시켜주는 리더스킬이 꽤 괜찮은 편이다. 자세한 정보는 아이언맨(MARVEL 퓨처파이트)를 참고


이를테면 스파이더맨, 판타스틱 포, 헐크 등이 자기 캐릭터를 타이틀로 내세운 독립 시리즈(드라마, 애니메이션)을 자주 내보낸 것에 비해서, 아이언맨은 아이언맨 하나만을 내건 단독 타이틀이 전혀 없고 고작 애니메이션판이 20세기 내내 단 두 개 있었을 뿐이었다. 그나마 하나는 1966년에 나온 《마블 슈퍼 히어로즈》에서 6명의 타이인 히어로 중 한 명으로 발탁된 것이고 다른 하나는 94년에 나온 《마블 액션 아워》(The Marvel Action Hour)의 한 파트를 맡은 것이었다. 결국 이것도 아이언맨 단독이라고 할 수는 없고 일종의 어벤져스 모아서 끼워팔기에서 한 축을 맡은 정도였다.
원작에서 역시 몇 번 어벤져스의 리더 자리를 맡기도 했고 창립멤버이기도 했지만 비교적 다른 캐릭터들에 비하면 다소 떨어지는 비중이었다. 사실 어벤져스의 최초 에피소드만 봐도 로키에게 직접 이용당했던 헐크, 로키의 진짜 목표였던 토르, 그리고 로키를 잡는 데 큰 공헌을 한 앤트맨과 와스프에 비하면 약간 어중간하고 중간에 끼인 위치였다. 마블 코믹스의 대규모 크로스오버 이벤트에서도 겉도는 이미지가 강했다. 시빌 워 이전에는 마블의 메인 이벤트에서 아이언맨이 이렇게 엄청난 비중을 가지고 거대한 대립의 한 축으로 활약할 만큼 특기할 만한 사항이 거의 없었다. 묘하게 '인간 중에서 최고'(에이지 오브 아포칼립스, 하우스 오브 엠 등) 정도로 띄워주기는 하는데, 정작 메인 스토리 라인에서는 아예 얼굴도 제대로 안 비치는 대형 이벤트가 많다.


박종환의 첫인상을 보고 다소 놀라웠던 것은, 브라운관에서 보던 변득종, 변득수의 모습과는 사뭇 다른 모습이었다는 것이다. 조금은 낯을 가리며 인사를 하는 얼굴은 상냥했고, 목소리는 나긋나긋했다. "드라마와 인상이 정말 다르다"고 말을 건네자 "그런가요?"라며 어색하게 웃는 모습은 저절로 정감이 갔다.
박종환은 지난 2일 서울시 종로구 삼청동에 위치한 한 카페에서 OCN '타인은 지옥이다' 종영 기념 인터뷰를 가졌다. 짧은 머리는 드라마와 크게 다르지 않았지만, 조용조용하면서도 낯은 목소리는 박종환이라는 배우를 새롭게 느끼게끔 만들어줬다.
박종환은 극중 변득종, 변득수 역을 맡았다. 일명 '키위'라는 원작의 캐릭터를 2명의 인물로 나눠 1인2역을 연기했다. 박종환은 1명을 2명으로 나눴던 만큼, 극적인 반전은 물론 원작의 재미를 모두 살리기 위해 연기적으로 많은 고민과 연구를 해야 했다.


"대본에 써 있는 소리를 최대한 느낌을 살리기 위해 많이 노력했습니다. 특히 '이 캐릭터는 왜 이렇게 행동할까'에 대해 고민을 많이 해봤는데, 변득종 같은 경우는 이 환경에서 살아남기 위한 나름의 생존본능인 것 같아요. 저희 조카한테서 아이디어를 얻었는데, 자기가 실수를 했거나 멋쩍은 상황이 오면 웃더라고요. 유아기적 습성인 거 같기도 하고, 무엇보다 예쁘고 귀엽더라고요. 저 또한 변득종을 연기할 때 그런 순수한 모습이 전달될 수 있도록, 그와 동시에 이 환경에서 살아남겠다는 간절함이 느껴지길 바랬습니다."
감독 이창희의 경우, 키위 형제의 캐릭터 해석을 박종환에게 자유롭게 맡기게 했다. "원작 캐릭터를 보고, 생각나는 아이디어가 있으면 자유롭게 연기해보라"고 제안했다고. 박종환은 "원작을 보고 비어 있는 캐릭터성을 팬들과 함께 채워가는 느낌으로 연기를 했다"며 웃었다. 그래서 였을까, 이번 작품은 전과 달리 적극적으로 목소리를 내며 함께 드라마를 만들어간다는 느낌으로 촬영에 임했다고 한다. 그 덕분이었을까, 변 형제는 본인이 보기에도 섬뜩한 순간이 자주 보였다고 한다.
"연기를 할 때는 제 스스로를 인식하지 않았어요. 다른 때보다 많이 저를 내려놓고 집중한 거 같아요. 또 촬영할 때 제 모습을 많이 모니터링하는 편이 아니라, 창작자에게 역임하는 편입니다. 그런데 방영되는 걸 보니까 '나한테 저런 모습도 있구나' 싶은 모습들이 있더라고요. 기괴한 모습도 있고, 공격성이 드러나는 연기를 보면서 '나는 살면서 저렇게 극단적으로 나를 밀어붙이는 상황에 가면 안되겠다'는 생각이 들었습니다. (웃음)"
그럼에도 불구하고 변종환은 '타인은 지옥이다'에 등장하는 캐릭터 중 현실에서 가장 피하고 싶은 캐릭터는 임시완이 연기했던 윤종우 역이라고 말했다. 이 드라마에서 가장 변주가 심한 것이 이유였다.
"고시원에 사는 사람들의 경우, 한 공간에서 오랫동안 보고 익숙해진 관계이기 때문에 그 사람들 사이끼리 친숙한 마음이 많이 들 것 같아요. 반면 윤종우의 경우에는 이 고시원에서는 외부인으로 분류되고, 상황에 일관성을 갖지 않고 점점 극단적인 공격성을 보여주잖아요. 현실에서 실제로 윤종우 같은 사람을 본다면 이 사람에 대한 안정감을 느끼지 못할 거 같아요. 물론 고시원 사람들이 하는 행동은 잘못이지만요. (웃음)"
박종환이 연기적으로 또 한가지 고민했던 것은 변 형제의 현실성 여부였다. '타인은 지옥이다' 대본의 경우, 일찍이 집필이 완료됐기 때문에 드라마 전개에 대해서는 문제가 없었던 상황. 하지만 키위 형제를 연기하는 내내 박종환은 첫 회부터 8회에서 변득수가 사망할 때까지 이 두 캐릭터를 어떻게 구별해야 하는지 연구해야 했다.
"'타인은 지옥이다'에 참여하면서 또 한가지 숙제였던 게, 변득종과 변득수라는 캐릭터가 실제로 존재하는 쌍둥이였는지, 아니면 누군가의 상상으로 만들어냈거나 다른 한 명을 분신처럼 파생시켜서 사람의 존재가 아닌 건지 스스로 고민이 들더라고요. 결국 상상의 여지를 전부 열어놓고 연기를 했고, 다행스럽게도 보시는 시청자들이 좋게 생각해 주셔서 감사할 따름입니다."
원작자 김용키는 드라마 캐릭터 중 가장 만족스러운 캐릭터를 변 형제로 꼽았다. 특히 키위가 두 캐릭터로 분리되는 부분에 대해서는 "이미 알고 있었지만, 실제 눈으로 보니 너무나도 섬뜩하고 소름이 돋았다"는 후문. 이에 대해 박종환은 다시 한 번 "너무나도 감사드린다"며 고충을 털어놨다.
"웹툰의 경우 인물 간의 갈등이나 충돌이 이미지와 이미지로 이뤄지는데, 드라마의 경우는 영상이다 보니 더 입체감이 들고, 캐릭터도 2명으로 쪼개졌기 때문에 증폭감이 더욱 배가된 게 아닐까 싶어요. 작가님께서 그렇게 말씀해주시니 감사드릴 따름입니다."
박종환의 이런 노고 덕분이었을까. '키위' 형제의 열연은 많은 시청자들의 이목을 사로잡았다. 이와 함께 그가 과거에 출연했던 다양한 작품과 캐릭터들이 다시 한 번 주목을 받았고, "그 사람이 이 사람이었어?"라는 반응도 어렵지 않게 볼 수 있었다. 박종환 또한 대중들의 이런 반응을 잘 알고 있었다.
"사람들이 저를 보고 '저 사람이 이 사람이야?'라고 하는 말을 들으면, 좋기도 하고 싫기도 해요. 한 이미지에 갇혀 있지 않고 다양한 모습을 시도해볼 수 있다는 건 좋지만, 다르게 생각하면 대중들에게 제가 어떤 사람인지 인식할 수 있는 게 더딜 수 있다는 불리함이 있으니까요."
하지만 그의 고민은 '타인은 지옥이다'를 통해 완전히 해소됐다. 강렬한 비주얼, 1인2역, 그로테스크한 연기력까지 호평을 받으며 대중들에게 완벽하게 눈도장을 찍은 것이다. 박종환은 이제부터 비로소 자신의 연기 생활에 큰 전환점이 된 것 같다고 웃었다.
"밖에 다니다 보면 종종 '어, 키위다'라고 알아보시는 분이 계세요. 그런데 드라마 캐릭터성 때문인지 함부로 못 다가오시는데, 그럴 때 제가 해치지 않는다는 의미로 활짝 웃으면서 인사를 드리거든요. 그러다가 또 '아차, 웃으면 더 무서워하실 텐데'라는 생각이 들어요. 키위가 웃으면 더 섬뜩 하잖아요. 하지만 실제 저는 그렇지 않으니까, 너무 무섭게 생각하지 않으셨으면 좋겠습니다. (웃음)"


"제 가족들은 언제나 저의 꿈을 응원해줬어요. 그런데 요즘 제가 '타인은 지옥이다'에 나오고 나서는 '이제서야 일을 하는 거 같다'고 하시더라고요. 예전에는 수동적이고, 제자리를 맴돌듯 수동적인 역할이 많았는데 이번 캐릭터는 성격이 뚜렷하고, 목표점이 확실해서 더 각인이 된 거 같아요. 제 연기에 대한 에너지를 확인해주신 거 같아요. 저도 이런 반응을 얻어서 기쁘고요."
박종환은 캐릭터뿐만 아니라 드라마가 주고자 하는 메시지에도 많은 고민을 했다. 결말에 대해 살며시 물어보자 그는 "스태프들과 배우들 모두 열심히 노력한 것만큼은 사실"이라고 말했다. 하지만 확실히 다양한 시선으로 바라봤을 때 생각해볼 만한 여지는 있다고 솔직하게 밝혔다.
"아무래도 '타인은 지옥이다'가 장르적 특성, 스릴러적 면모를 가지고 있기 때문에 결말이 평범하진 않습니다. 제목이 '타인은 지옥이다'지만, 실생활에서 이러한 스트레스를 받는 사람이 많지 않기 때문에 이 작품을 보고 드라마의 메시지가 효과적으로 전달될 수 있을지 모르겠어요. 하지만 인생이라는 게 살다 보면 영화같은 순간이 현실이 되고, 현실이 영화 같아지는 순간이 있잖아요. 분명 공감해주실 수 있는 분이 계실 거라고 믿습니다."
향후 박종환은 '타인은 지옥이다'를 기반으로 다양한 배역에 도전해보고 싶다고 밝혔다. "제 입지가 어느 정도인지는 모르겠지만, 배우로서 더 앞으로 대중들에게 친숙하게 다가갈 수 있길 바란다"며 웃었다.
"앞으로도 저는 더 열심히 일하고 싶습니다. 예전에는 적극적으로 작품을 하고 싶다고 말하는 성격이 못됐어요. 그 이유는 창작자가 어떤 작품을 만들고 캐릭터를 만들 때 가장 원하시는 배우가 되는 게 연기하는 입장에서 큰 힘이 되거든요. 지금까지 제가 작품에 임한 이유가 대부분 감독님들이 저를 원해서 였거든요. 그렇다고 마냥 제가 그 순간을 막연하게 기다리는 건 아니고요.(웃음) 영화 제작자분들이 투자자에게 저라는 배우를 소개했을 때 조금이라도 더 도움이 됐으면 좋겠는 바람입니다. 그러기 위해선 제가 더 나은 입장의 배우가 됐으면 하고요."
마지막으로 박종환은 '타인은 지옥이다'라는 작품을 '숙제'라고 회상했다. 이렇게 다양하게 고민해보고, 연구해본 작품이 없었다며 고개를 젓기도 했다. 하지만 이렇게 어려운 숙제를 끝낸 만큼, 좋은 점수를 받은 거 같다고 그는 후련하게 웃었다.
"'타인은 지옥이다'는 개인적으로 배우 생활을 하면서 느껴보지 못했던 것들에 대한 도전이었던 거 같습니다. 촬영하는 내내 저를 강하게 어필도 해보고, 적극적으로 어딘가에 푹 빠져서 열연해보는 게 정말 좋았어요. 배우라는 일을 하면서 하나의 숙제를 잘 마친 느낌입니다. 물론 앞으로 해야 될 숙제들, 끝나지 않은 숙제들이 더 많지만요. 앞으로 사람들이 반갑게 느낄 수 있는 배우가 될 수 있도록 더 노력하겠습니다. 시청자 여러분, 가까운 시일 내에 또 뵙겠습니다."


이와 관련 공개된 사진에는 이보영과 허율이 흩날리는 눈을 맞으며 행복한 시간을 보내고 있어 눈길을 사로잡는다.
두 사람은 눈 오는 거리에서 서로의 온기를 나누며 애틋한 모녀 케미를 선보이고 있다. 이보영은 내리는 눈을 바라보며 허율과 함께 하는 시간에 행복한 미소를 짓고 있다. 그런 이보영의 얼굴을 작은 손으로 어루만지는 허율에게서는 왠지 모를 먹먹함이 느껴진다. 특히 짧아진 머리와 푹 눌러쓴 모자에 허율이 길가에서 차량을 기다리는 이보영의 등에 살포시 몸을 기대고 있어 애잔함을 자아낸다.
이런 가운데 엄마가 되기로 결심한 이보영은 자신을 ‘진짜 엄마’처럼 따르는 허율을 사랑스럽게 바라보다가 품 속 깊이 껴안아 애정을 표현하고 있다. 이처럼 아이를 좋아하지도, 엄마가 될 생각도 없었던 차가운 이보영이 서서히 모성에 눈을 뜨고 있어 관심이 집중된다. 이에 ‘진짜 모녀’가 되기 위해 애쓰는 두 사람이 어떤 운명을 맞이하게 될지 궁금증을 높인다.


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이날 회원들은 이석현 중앙대 예술대학 디자인학부 교수를 초청해 현장 강의를 들으며 인천광역시 도시경관과 공공디자인팀장의 안내를 받아 폐공장을 개조해 복합문화공간으로 사용하고 있는 코스모40, 100여 년 전 문을 연 개항장의 모습을 간직하고 있는 인천 근대문화거리, 최근에 원도심 디자인 활성화 사업으로 조성된 호미마을을 답사했다.
황재욱 의원은 “근대문화유산을 현재까지 잘 보존해 도시 재생 사업으로 활용하고 있다는 점이 놀라웠고 한편으로는 용인은 왜 근대문화유산을 간직하지 못하고 개발에만 치중하는지 안타까운 마음이 들었다”고 말했다.
윤원균 의원은 “원도심 우수디자인 마을로 선정된 미추홀구 호미마을이 용인시의 도시재생사업에 접목할 수 있는 좋은 모델이 될 수 있을 것 같다”고 말했다.
유진선 대표는 ”오늘 현장에서 배운 점을 잘 활용해 용인 곳곳에 있는 독립운동 유적지 활용, 독립운동 역사 현장 복원 등을 도시재생사업에 접목할 수 있는 다양한 방안을 찾아 용인이 역사문화도시로 거듭날 수 있도록 노력하겠다“고 의지를 밝혔다.


검찰 수사는 한 편의 코미디에 가깝다. 검찰은 수사 진행 상황을 매일 브리핑하고 언론은 이를 경쟁적으로 보도한다. 노 전 대통령은 ‘검찰발 언론 보도’를 확인한 후 자신의 홈페이지와 측근을 통해 반박한다. 지루한 공방이 계속되면서 권력형 비리 의혹은 막장 드라마로 성격이 바뀐다. 각본 검찰, 연출 언론, 출연 노무현과 참여정부 인사들이다. “매일매일 진행 상황을 브리핑하는 이런 수사 방식은 처음 봤다”라고 박희태 한나라당 대표가 검찰에 쓴소리를 던질 정도다.
사실 검찰을 향한 쓴소리는 언론이 먼저 제기했어야 했다. 피의사실 유포금지까지 거론하지 않더라도 비정상적 검찰 수사에 대해서는 한마디 할 법도 한데, 언론은 눈 딱 감고 막장 드라마의 ‘전국방송화’에만 열을 올린다. 굿이나 보고 떡이나 먹자는 건가. 언론의 관심은 대중적 호기심 언저리에만 머물러 있다.
막장 드라마 각본이 탄탄한 것도 아니다. ‘박연차 게이트’는 참여정부 인사들뿐만 아니라 이명박 정권 인사들의 연루 가능성까지 제기되는 초대형 사건이다. 하지만 검찰은 ‘죽은 권력’ 노 전 대통령과 참여정부 인사들은 주연급으로, ‘살아 있는 권력’ 이명박 정부 인사들은 조연 아니면 엑스트라로 등장시켰다.
이명박 정부 인사들의 비중 있는 출연을 기대하는 시청자로서는 실망스러운 일이지만, 연출을 담당한 언론은 각본 수정을 요구할 생각이 없다. ‘한물간 줄’ 알았던 노무현과 참여정부 인사들만으로도 흥행이 잘되는데, 굳이 ‘출연료 많이 드는’ 이명박 정부 인사들까지 주연급으로 등장시킬 필요는 없기 때문이다. 그래서일까. 천신일 세중나모 회장과 이상득 한나라당 의원, 한상률 전 국세청장 같은 거물급은 이번 드라마에서 카메오로 출연하는 데 그쳤다.


엄밀히 말해 이번 사건은 박연차 태광실업 회장의 전방위 로비 의혹이 핵심이다. 하지만 노무현 전 대통령과 참여정부 인사들을 제외한 나머지 정·관계 ‘실세’들의 이름은 어느 순간 갑자기 사라졌다. 언론 역시 박연차 로비에서 자유롭지 않다는 의혹이 제기됐지만 수면 위로 떠오르지는 않았다.
지나간 권력은 하나의 상품에 불과하지만 살아 있는 권력은 권력일 뿐이다. 박연차 로비 의혹과 관련한 노무현 전 대통령 보도는 언론의 이 같은 천박한 속성을 다시 한번 확인시켜준다.


애초에 가오 실버가 조종했던 것은 아니고, 오오가미 츠쿠마로(시로가네)가 검은 늑대 가면을 써서 힘을 보충한 이후 가지고 있던 파워애니멀이 가오 헌터 이블로 합체한 것이다.[4] 1000년 전에는 가오 헌터 이블의 모습임에도 정의의 편으로서 백귀환을 쓰러트렸지만 검은 늑대 가면에 붙어있던 사기가 시로가네를 잠식하게 되었고 결국 듀크 오르그 로우키가 되고야 만다. 또한 시로가네가 가지고 있던 파워애니멀 보주에도 사기가 흘러들어가 마수가 되어버리고, 현대에는 역으로 3마리의 마수들한테서 로우키에게 계속 사기가 흘러들어가 저주를 계속 유지한다.
이후 로우키가 조종하며 가오레인저를 괴롭힌다.
합체 후에는 3마리로 나뉜 사기가 중심부 가오 리게이터에게 모두 모아져, 가오 헌터의 가슴부분인 가오 리게이터 머리를 공격해서 사기가 빠지고 가오 실버 및 파워애니멀 3마리의 저주가 풀려 정의의 편으로 돌아오게 된다.
이블과 저스티스의 차이는 머리 부위. 이블 형태에서 투구 뿔을 내리고 늑대 입을 내려서 로봇 얼굴이 나오게 하면 저스티스로 변하기에 이미 완구상으로는 다 까발려진 셈. 심지어 색까지 바뀌지 않는 터라 시청자들은 저거 언제 바뀌나 하면서 기다렸을 것이다.
또다른 차이로 극중에선 이블 상태일 땐 리게이터 입 부분이 전개되어 앞을 향하는 경우가 많고, 저스티스일 땐 리게이터 입이 접혀서 시종일관 아래를 향하는 경우가 많다.


[6] 다만 소울 드라이브 시 출력이 7000만 마력인 가오 머슬(기본 출력은 5000만 마력)의 베어 스트라이크와 비스트 허리케인이 충돌했을때 무승부를 낸 걸보면 이블 시절에는 천년 사기의 힘으로 출력이 강화되어있었을 가능성이 높다. 이후에 오르그 측이 이 천년사기를 이용해 강해진 것을 보면 겨우 가오 헌터 합체에만 사용되었다고 보긴 힘들고 스펙 업도 함께했다고 보는게 타당할 듯. 그래서인지 저스티스로 돌아오고 나서는 유독 비스트 허리케인의 전적이 안 좋아진다.
[7] 실버가 아군으로 합류한 이후에는 거대전에서 가오레인저가 밀릴 때 실버가 이 공격을 기습으로 날리면서 난입한 뒤 전세 역전으로 이어지는 패턴이 흔하다.


"(사)한국시험인증산업협회가 지난 8월25일 설립돼 10월 11일 사무실 현판식을 갖고 본격적인 업무에 들어갔다. (사)한국시험인증산업협회는 앞으로 시험인증산업의 모든 주체가 참여하는 소통의 장을 마련하여, 산⋅학⋅연⋅정 각계에서 제기되는 문제 해결에 앞장설 계획이다. 공동 연구와 지식과 경험의 공유뿐만 아니라 시험인증산업의 인식 제고, 신뢰성 향상, 관련 산업의 실태조사와 전문인력 양성 등을 통해 시험인증산업 육성정책을 지원하는 민간 대표기관이 될 것이라 다짐했다. 또한 43개 법정의무, 69개 법정임의, 70여 개의 민간시험인증의 제도 개선, 국내 3개 인정기구 등을 단일시험인증체계로 구축하는 등 다양한 저부정책수행에 적극 참여해 민관 협력을 통한 시험인증산업의 글로벌 경쟁력 향상에 디딤돌이 될 것이라 밝혔다. 이수찬 초대 회장과의 지상인터뷰를 통해 앞으로의 활동 계획에 대해 들어보았다.<편집자>"
정부기관과 다른 민간 차원의 인증산업협회가 출범한 목적에 대해 설명해주십시오.


이에 정부는 시험인증을 서비스산업으로 주력산업과 같은 수준으로 진흥시키기 위한 방편으로 국내 시험인증기관의 글로벌 경쟁력 확보를 목표로 하고 있습니다. 주요 시험인증기관을 3개로 통합하여 대형화하였고, 브랜드프워 강화, 국산장비개발과 해외시장 공동진출 등이 포함된 시험인증산업 발전전략을 마련하여 2015년 세계 10위권 진입을 목표로 세부 실행계획을 추진 중입니다.
이러한 정부 시책에 부응하여 민간 차원에서도 주요 공인기관 중심으로 시험인증 관련 기관 및 업체의 효율적인 지원, 국제적 위상에 맞는 시험인증산업의 발전을 도모하고 관련 정책의 입안 및 수행에 적극 참여함으로써 국가산업발전에 기여하고자 민간 차원의 협회 설립을 추진하게 되었습니다.
우리 협회는 시험인증산업의 모든 주체가 참여하는 소통의 장을 마련하여, 산⋅학⋅연⋅정 각계에서 제기 되는 문제 해결을 위해 공동 연구와 현장에서 필요한 유용한 지식과 경험의 공유뿐만 아니라 시험인증산업의 인식 제고, 신뢰성 향상, 관련 산업의 실태조사와 전문 인력 양성 등 시험인증산업 육성정책을 지원하는 민간 대표기관이 될 것이며 시험인증산업의 근간이 되는 공인기관의 활성화와 글로벌 경쟁력 향상에도 기여할 것입니다.
삼 개월 가량 지났는데, 현재까지 진행된 사업은 무엇이며 당장 시급한 일들은 무엇인지 말씀해주십시오.
협회 창설 이후 비록 짧은 시간이었지만 저를 포함한 모든 임직원들이 혼신의 노력을 기울여 체계적인 업무 수행을 위한 조직 구성과 효율적인 지원기반을 구축하고 있습니다. 이와 함께 주요 업무계획을 마련하고 세부 실천과제를 작성하면서 유관기관과의 긴밀한 협조체제를 구축하고 있으며 우리 협회의 궁극적 목적인 시험인증산업 육성을 위한 관련 회의 참석과 세미나⋅포럼 개최를 통해 시험인증 산업계 의견 수렴에 귀 기울이고 있습니다. 협회는 무엇보다도 시험인증시장의 동향, 특성과 유통체계를 면밀하게 파악하는 것이 최우선이라고 생각하며 그에 따른 문제점을 도출한 후 개선방안을 마련하여 대 정부건의 등 중계자로서 역할을 수행하는 것이 필요하다고 생각합니다.
앞으로 한국시험인증산업협회가 하게 될 사업들을 소개해주십시오
우리 협회는 향후 시험인증산업의 발전을 위한 정책입안 수행에 적극적으로 참여할 것이며 구체적으로 신성장동력산업시장 창출을 고려한 시험⋅분석장비 등의 개발 로드맵을 수립하고, 미⋅중⋅EU 등의 시장확장형과 베트남⋅러시아⋅우즈벡 등 시험인증지원형의 해외 공동진출을 추진할 계획입니다.
또한, 회원들에게 국내 시험인증시장의 현황과 전망을 조사⋅분석⋅평가해 정확하고 신뢰성 있는 결과를 제공하고, 다양한 시험인증자료를 수집 가공하여 가치있는 정보로 제공할 수 있도록 정보은행사업을 수행할 예정입니다.
아울러 공공기관 등에서 보유 중인 고가의 첨단설비와 장비를 위탁⋅임대 등으로 공동 활용할 수 있도록 적극적으로 추진하여 중소사업장과 연구기관의 시험인증 비용 절감과 시험인증에 소요되는 기간을 단축할 수 있도록 적극 지원할 것입니다. 시험⋅검사 등 분야의 전문적인 교육프로그램을 마련하여 시험인증 전문인력의 양성과 관리도 주력업무로 수행할 예정입니다. 이와 함께 43개 법정의무, 69개 법정임의, 70여 개의 민간인증 제도 개선과 국내 3개 인정기구인 KOLAS(시험⋅검사)⋅KAS(제품)⋅KAB(품질경경체제 등)의 단일인정기구 구축에도 참여하는 등 다양한 정부정책 수행에 협력자로 적극 참여할 에정입니다.
시험⋅인증 분야도 갈수록 경쟁이 치열해지는 것 같습니다. 한국시험인증산업협회가 어떤 역할을 하게 될지 궁금합니다.


이렇게 시험인증산업의 중요성과 성장세가 확대되면서 세계 각국은 시장을 선점하기 위해 총성 없는 전쟁을 벌이고 있는 상황으로 세계 시험인증시장을 주도하는 곳은 약 60%를 점유하고 있는 미국과 유럽입니다. 이는 선진국에서는 시험인증산업을 전략적 사업으로 집중 육성하고 있기 때문에 나타난 결과라고 할 수 있을 것입니다.
하지만 우리나라는 시험인증을 정부차원의 규제수단으로 인식하여 국내 관련업계가 자생력을 키우지 못했고, 이로 인해 우리나라의 점유율은 고작 0.8% 수준에 그치고 있습니다. 최근 우리 정부도 시험인증산업의 중요성을 인식하고 진흥을 위한 여러 가지 정책을 마련하고 있는 것으로 알고 있습니다. 우리 협회도 이러한 정부 정책에 적극적으로 참여하여 국내 시험인증산업이 미래지향적이고 성장동력산업으로 성장할 수 있도록 노력할 계획입니다.
한국시험인증산업협회와 비슷한 역할을 하는 외국의 민간 차원 대표적인 기관들은 어디인지요?
우리가 익히 알고 있는 미국, 영국, EU 등의 선진 해외인증기관들은 민간 차원의 시험⋅인증기관이거나 민간기구로 출발하여 국제적인 시험인증기관으로 발전한경우가 대부분입니다. 예를 들면, 스위스의 SGS, 미국의 UL, 영국의 LLOYD’S 및 독일의 TV Rheinland 등이 대표적인 민간기관 혹은 공공기관으로 이 글로벌 시험인증기관이 국내 시험인증산업시장에 진출하여 국내 발주 대부분의 시험인증업무를 수행하고 있습니다.
43개 법정의무, 69개 법정임의, 70여 개의 민간시험인증의 제도 개선, 국내 3개 인정기구 등을 단일 시험인증체계로 구축하는 등 다양한 정부정책 수행에 적극 참여할 것이라고 밝혔습니다. 현재까지 마련한 구체적인 방안들에 대해 말씀해주십시오.
현재 수많은 인증제도가 존재하고 그에 따른 중복규제로 소비자인 기업체에 많은 혼선을 야기하고 있으며 특히 제조 또는 수입업체에서는 경제적인 부담까지 안고 있습니다. 이에 따라 정부에서는 현 시험인증제도를 개선하기 위해 노력 중인 것으로 알고 있습니다. 우선, 기술표준원에서 3대 인정기구의 통합을 추진하고 있으며 차후 시험인증 관련 부처들이 공동협의체를 운영하고 범부처 단일인정기구로 구축하려 하고 있습니다.
우리 협회는 이런 정부정책의 추진 동반자로서 관련 정책 입안을 위한 기초자료 조사, 선진국⋅국내 시장 사례조사⋅분서과 회원사의 애로 및 건의사항 등을 정부에 전달하는 등 중계자로서의 역할을 수행할 것입니다.
회원사들의 적극적인 참여도 중요할 것 같습니다. 현재 관심은 어느 정도이며 앞으로 참여를 유도하기 위한 방안은 무엇인지 궁금합니다.
우리 협회는 민간 주도로 출범하였기에 많은 회원사들이 높은 관심과 애정을 보이며 적극적으로 참여하고 지원해주고 있습니다. 하지만, 일부 시험인증기관에서는 아직도 우리 협회의 역할에 대해 잘 모르는 경우가 있는 것도 사실입니다. 이는 우리 협회가 회원사들에게 가시적인 업무를 보여주지 못했음을 반증하는 것입니다. 앞으로는 보다 활동적인 업무를 적극적으로 홍보할 것입니다. 그러면 점차 많은 회원사로 참여가 확대될 것이라 생각합니다.


디지털 혁신 전략을 위한 비즈니스 매뉴얼! 불안정한 글로벌 시장 환경과 다수의 부정적 의견에도 아랑곳 않고 제프 베조스와 아마존은 파괴적인 성공 가도를 무섭게 질주하고 있다. 인터넷 서점으로 출발한 아마존은 이제 비즈니스 시장을 장악한 도전과 혁신의 상징으로 성장했다. 기업과 경영자들의 관심사는 모두 아마존과 제프 베조스의 사업 전략과 다음 행보에 집중되고 있다. 아마존에서 고위 임원으로 재직하며 전자상거래, 사물인터넷 전략, API 기반 플랫폼 비즈니스 모델에 대한 업무는 물론 마켓플레이스 비즈니스를 기획부터 출범, 운영에 이르기까지 성공리에 수행해낸 존 로스만. 그는 앞서 베스트셀러 《아마존 웨이》, 《아마존 웨이_사물인터넷과 플랫폼 전략》을 통해 내부자의 시선으로 풀어낸 아마존의 성공 노하우를 상세히 공개한 바 있다. 신작 《아마존처럼 생각하라》는 단순히 제프 베조스의 사업 전략과 성공담을 전하는 게 아니라 혁신과 변화의 기로에 선 기업과 경영자들이 각자의 사업을 제프 베조스식 관점에서 이해할 수 있는 인사이트를 제공해준다.
오리건 주립대학에서 산업공학을 전공한 디지털 및 전자상거래 비즈니스 전문가 존 로스만은 6주 기간에 23차례의 인터뷰를 거쳐 아마존에 입사했다. 그는 아마존 고위 임원으로 재직하며 전자상거래, 사물인터넷 전략, API 기반 플랫폼 비즈니스 모델에 대한 업무는 물론 마켓플레이스 비즈니스를 기획부터 출범, 운영에 이르기까지 성공리에 수행한 바 있다. 이 마켓플레이스는 현재 아마존 총매출의 50퍼센트 이상을 차지한다. 또한 그는 아마존의 기업서비스 부문 책임자도 역임했으며, 그의 고객 명단에는 타깃닷컴과 미국 프로농구연맹 NBA, 시어스, 토이저러스를 포함한 다수의 유명 브랜드와 글로벌 기업들이 올라 있었다.


아마존에는 ‘랩126Lab’이라고 불리는 특수 팀이 있는데, 그 팀은 오직 자사가 생산하는 기기들과 관련하여 혁신을 이루어내는 일에 오롯이 집중한다. 랩126의 사무실은 회사의 본사가 있는 워싱턴 주 시애틀에서 약 1,400킬로미터 떨어진 캘리포니아 ...
아마존에는 ‘랩126Lab’이라고 불리는 특수 팀이 있는데, 그 팀은 오직 자사가 생산하는 기기들과 관련하여 혁신을 이루어내는 일에 오롯이 집중한다. 랩126의 사무실은 회사의 본사가 있는 워싱턴 주 시애틀에서 약 1,400킬로미터 떨어진 캘리포니아 주에 위치하는데, 이런 지리적인 거리가 랩126의 자율성과 독립성을 상징적으로 보여준다. 랩126의 경우처럼 물리적으로 분리되는 것이 중요할 수도 있다. 그러나 분리는 전통적 비즈니스에서의 독립성 그리고 회사의 CEO나 고위 리더와의 직접적이고 자유로운 소통 및 협업과 더 깊은 관련이 있다. 랩126의 완전한 독립성을 보장해주면서도 고위 리더들과의 세밀하고 긴밀한 협업과 유연한 소통을 유지하는 것이 베조스의 임무다. 그것이 물리적인 독립일 수도, 단지 조직적인 차원에서의 독립일 수도 있다. 그러나 특정 팀에게 비즈니스를 이끄는 동시에 전혀 다른 새로운 비즈니스 방식들을 창조하도록 요구하는 것이 얼마나 어려운 일인지 명심하길 바란다.


“우리가 이 책상의 전 주인을 해고할 수밖에 없었던 이유는 그 친구가 회사에서까지 개인 프로젝트에 매달렸기 때문이라네. 여기 지도들은 그 사람 물건이고.” 그 관리자가 대답했다. 내 친구가 책상에 앉자 관리자는 해고된 전 직원의 명패를 치우고 내 친구의 명패를 올려놓았다. 수년 후 온라인 지도 서비스 맵퀘스트, 전기차 생산업체 테슬라, 우주개발업체 스페이스엑스 등으로 그 사람의 이름은 누구나 알 만큼 유명해졌다. 그러나 당시에는 특이해서 기억에 남는 이름에 불과했다. “일론 머스크였어. 이름도 희한하고 사람도 희한한 괴짜였지.” 수십 년이 흐른 오늘날에도 일론 머스크는 시간의 80퍼센트를 설계와 엔지니어링 관련 업무에 쓴다고 알려져 있다. 이것을 거꾸로 생각해보자. 글로벌 비즈니스에서 가장 강력한 리더 중 한 사람이 사람들을 관리하는 데는 겨우 20퍼센트의 시간만 쓴다니, 정말 놀랍다. 이는 머스크에게 제품이 얼마나 중요한지를 단적으로 보여주는 사례다.


업계 기성 기업들의 리더들이 공개적으로 내놓은 이런 발언은 IBM의 회장 토머스 왓슨이 1943년에 했던 유명한 말을 상기시킨다. “전 세계를 통틀어 컴퓨터 수요는 기껏해야 5대 정도일 것이다.” 아마존이 연이은 혁신으로 현상을 뒤엎고 편안한 비즈니스 전통들을 연거푸 파괴하는 동안 기성 기업들은 조롱과 비난과 무시로 반격했다. 베조스는 이것이 “오해받는 것”이라고 생각한다. 혁신을 이룰 생각이라면, 기꺼이 오해받을 각오를 해야 하는 것은 물론이고, 시쳇말로 ‘얼굴에 철판’을 깔고 무슨 말을 들어도 의연할 수 있어야 한다. 많은 경쟁자들의 눈에는 아마존이 논리와 상식이 통하지 않는 기업으로 비춰진다. “세상에서 가장 혼란스럽고 비논리적일 만큼 문어발식으로 확장하며 지독한 공포를 안겨주는 기업이다.” 누군가를 불쾌하게 만들지 않는다면, 당신은 그 무엇도 크게 파괴하지 못할 것이다.


수잔느 네커먼과 브루노 프라이라는 두 명의 행동경제학자들이 IBM의 한 연구실험실에서 일하는 직원들을 대상으로 심층적인 설문조사와 연구를 진행했고, 그 결과를 을 통해 발표했다. 그 논문에 따르면, 네커먼과 프라이는 수상자들의 이름을 일일이 부르고 공개 시상식을 개최하는 것이 현금 포상금을 ‘0’달러에서 1,000달러로 인상하는 것에 맞먹는 동기부여 효과를 낸다는 사실을 발견했다. 아마존은 공로상을 포함해 다양한 상 프로그램을 운영하고, 그중 상당수는 분기별 전체 직원회의에서 제프 베조스나 다른 고위 리더가 직접 수여한다. 상마다 각기 다른 숨은 의미가 있다. 예를 들어, 일단 해보라는 뜻의 ‘저스트 두 잇 상’은 ‘주인의식을 가져라’라는 리더십 원칙을 실천한 직원에게 주어진다. 이 상의 숨은 의미는 옳은 일을 하는것 이 “당신의 일이 아니다”가 결코 아니라는 뜻이다.


아마존은 2018년 필팩을 새 가족으로 맞아들였고, 덕분에 이제는 처방약을 조제하고 배송할 수 있는 역량을 갖추게 되었다. 필팩은 처방약을 일일 복용량 별로 사전에 분류해 개별 포장 형태로 배송한다. 따라서 고객은 약을 복용할 때마다 일일이 약을 찾아 정확한 복용량을 챙기는 번거로운 수고에서 해방된다. 이는 고객의 삶이 조금은 더 편해진다는 뜻이다. 주문 후 두 시간 안에 집에서 편안히 식료품과 처방약을 받아본다고 생각해보라. 나라면 주문 목록에 책도 한 권 끼워 넣겠다. 미국 전역에 400개가 넘는 매장을 운영하는 홀푸드마켓과 앞에서 언급한 필팩을 인수함으로써 이제 아마존은 ‘온라인 약국까지 개업’할 위용 을 갖췄다. 안 될 이유가 있을까? 어차피 의약품을 소매로 판매하는 기존의 기업형 약국들은 누구 하나, 스스로 재창조하지도 스스로 파괴하지도 못할 것이다. ‘소매 제일주의’ 조직들은 ‘기술 제일주의’ 기업을 상대로 이길 수 없다. 기업들은 자신들의 비즈니스를 진실로 파괴할 능력이 없고, 행여 그럴 능력이 있더라도 그 파괴 과정 전반을 관리할 능력이나 의지가 부족하다. 게다가 그들 기업은 이런 대담한 비전을 실현시킬 수 있는 공급사슬이나 자동화 관련 전문지식이 없다. 하지만 아마존은 다르다. 아마존은 작년 한 해에만도 공급사슬과 관련하여 76건의 특허를 출원시켰다.


2012년 아마존은 키바 시스템을 7억 7,500만 달러에 인수했고, 아마존 로보틱스로 이름을 바꾸었다. 그로부터 2년 후인 2014년 키바가 생산한 로봇들이 새로운 노동력으로 아마존의 물류창고에 본격 투입되었다. 그리고 2017년 기준으로, 아마존은 일명 창고로봇을 전세계에 걸쳐 10만 대 이상 배치했고, 이후에도 ‘로봇 직원 수’는 계속 증가하고 있다. 오늘날 창고로봇은 아마존이 익일 배송이라는 지극히 야심찬 약속을 지키게 해주는 일등공신이다. 이게 다가 아니다. 로봇들은 물류창고에 서 가장 지루한 일을 담당하고, 대신에 정신적 노력이 필요한 일들은 ‘피와 살’이 있는 동료들에게 바통을 넘김으로써 인간 노동자들의 지루함을 달래준다. 솔직히 말해 일각에서는 키바 로봇이 인간 노동자들의 일자리를 빼앗을 거라는 우려가 있었다. 그들의 우려가 현실이 되었을까? 아마존에 따르면 그렇지 않다. 오히려 아마존은 키바 로봇을 배치한 후, 미국에서만 창고 직원으로 8만 명을 추가로 채용했고, 전체 창고 직원 수가 12만 5,000명이 넘는다고 에 전했다.


“아마존을 창업하고 처음 2년간 내가 배운 교훈 하나는, 발명하고 새로운 길을 개척하는 선구자가 되려면 오랫동안 기꺼이 오해받을 의지가 있어야 한다는 것입니다. 이런 오해를 잘 보여주는 아마존 초창기의 사례들 중 하나는 고객 리뷰입니다. 나는 이런 편지를 받은 적도 있습니다. ‘당신은 자신의 비즈니스를 이해하지 못합니다. 당신은 무언가를 팔아야 돈을 벌 수 있습니다. 그런데 도대체 무슨 생각으로 부정적인 고객 리뷰를 허용하는 겁니까?’ 그 편지를 읽었을 때 나는 아마존은 무언가를 팔 때 돈을 버는 것이 아니라고 생각했습니다. 오히려 아마존은 고객들이 구매결정을 하도록 도와줄 때 돈을 버는 기업입니다.”


아마존이 설계하고 운영해온 사업 방식들은 ‘비즈니스에서는 오직 결과로만 이야기하라!’는 베조스의 말처럼 익히 검증된 바 있다. 최근 글로벌 컨설팅 시장에서 전 세계 경영진들이 가장 많이 던지는 질문은 바로 “WWJD(What would jeff do)? 제프 베조스라면 어떻게 할까요?”이다. 베조스와 가장 가까운 위치에서 사업부를 운영했던 존 로스만은 제프 베조스식 경영철학과 사업전략 수립 방식은 물론 회의 현장, 채용, 파트너십, 위기관리 등 아마존만이 지닌 다양하고 강력한 DNA를 소개해준다. 또한 단순한 노하우 소개에 그치는 것이 아니라 각자의 사업 분야나 규모 등에 상관없이 아마존과 제프 베조스의 스타일로 디지털 시대에 걸맞은 혁신을 추진할 수 있도록 50개의 실용적 아이디어로 정리해 전달해주고 있다. 따라서 독자들은 디지털 파괴와 변혁으로 대변되는 시대에 강력한 경쟁력을 구축하기 위한 프레임워크를 배울 수 있을 것이다.


저자는 아마존식 강점을 문화, 전략, 비즈니스와 IT, 접근법과 실행이라는 네 개의 분류로 구분했으며 다시 50개의 상세한 아이디어로 정리했다. Part1 에서는 제프 베조스만의 관점을 바탕으로 디지털 세상에서의 경쟁력을 배가시켜줄 원칙들을 정리해준다. part2 에서는 플랫폼 방식을 도입해 성공을 일궈낸 아마존식 디지털 사업전략의 구체적인 노하우들을 정리해준다. Part3 에서는 다양한 비즈니스에 IT 기술을 결합시킴으로써 사업을 설계하고 운영하는 일련의 과정들을 상세하게 분석해내고 있다. 또한 사물인터넷과 자동화, 인공지능의 시대에 대비하는 아마존의 전략들도 엿볼 수 있다. Part4 에서는 에세이와 미래 언론 보도자료, 사용설명서 등 디테일한 아마존식 경영 노하우와 함께 10년 후 아마존의 미래에 대한 시뮬레이션도 정리하고 있다.
전통 방식을 유지해온 거대 기업과 유통소매업들이 쇠락하고, IT와 디지털 문화로 무장한 업체들이 무섭게 세상을 바꿔나가고 있는 지금, 존 로스만이 이야기하는 또 하나의 ‘아마존 웨이’는 경영자와 모든 구성원들에게는 바이블이자 가장 확실한 매뉴얼이 되어줄 것이다.


제프 베조스처럼 생각하고 아마존처럼 전략을 세우는 50가지 아이디어...
성공한 IT 리더들의 철학과 사상에 관심을 기울이고 있던 찰나에 출판사의 서평 제안을 받아 본 도서를 접하게 되었습니다. AWS, 아마존 Go, 킨들과 같은 아마존의 대표적인 성공 사례들은 그동안 다양한 미디어를 통해 접해 알고 있었으나, 이와 같은 혁신 서비스를 만들어내기 위한 아마존의 내부 시스템과 전략에 대해서는 전혀 알고 있지 못했습니다.
특히 저자인 존 로스만은 아마존에서 고위 임원으로 재직하며, 전자상거래, 사물인터넷 전략, API 기반 플랫폼 비즈니스 모델에 대한 업무는 물론 아마존 매출의 50%를 차지하고 있는 마켓 플레이스 비즈니스를 기획부터 출범, 운영에 이르기까지 성공리에 수행했다고 합니다.
그동안 관심이 없었던 아마존이라는 회사의 전략을 존 로스만이 전해주는 50가지 아이디어를 통해 알 수 있을 거라 생각하니 자못 기대가 되었습니다.
특히, 50가지 아이디어 중 아래 3개는 더 관심이 갔습니다.


대부분의 기업들이 1년, 아무리 늦어도 3년 안에 명백한 성과가 보이지 않는 일에는 투자를 하지 않는 단기적 성과 지상주의에 물들어 있을 때 아마존은 정 반대의 사고를 하고 있습니다. 제프 베조스의 다음 메시지는 아마존의 이러한 장기적 관점을 잘 웅변하고 있습니다.
당신이 추진하는 모든 일이 단 3년간만 계속되는 것으로 충분하다면, 당신은 많은 사람과 경쟁하게 됩니다. 그러나 7년에 걸쳐 투자할 의지가 있다면, 그들의 일부하고만 경쟁하게 되죠. 그처럼 오랜 기간에 걸쳐 투자하려는 기업은 극소수이기 때문입니다. 이렇듯 그저 기간을 늘리는 것만으로도 당신은 다른 식으로는 절대 할 수 없을 일들을 추진할 수 있습니다.
아마존은 5~7년간 꾸준히 할 수 있는 일들을 좋아합니다. 기꺼이 씨를 뿌려 성장할 때까지 기다릴 용의가 있고, 이 점에 있어서는 추호도 양보할 마음이 없습니다.


아마존은 명실 상부한 유통 전문 기업입니다. 그러나, 이러한 아마존의 수준 높은 전문성은 단순하게 유통 전문 기업이 되고자 하는 열망이 아니라, 배송의 유연성과 속도, 품질이 고객 경험에 지대한 영향을 미친다는 사실을 이해하는 데서 나왔습니다.
즉, 단순한 고객 만족이 아니라 고객에 대한 집착이 아마존이 지금과 같은 수준 높은 서비스를 운영하게 되는 원동력이 되었다고 볼 수 있습니다.
다음은, 아마존이 고객에 대한 집착을 체계적으로 생성하고 구현하는 몇 가지 예입니다.


아마존에서는 누구도 책임을 미루거나 유기하지 않고, 모두가 "예스"에 도달하기 위해 노력해야 합니다.
이를 위해, 문제를 재구성하고, 상황과 목표에 대해 반복적인 질문을 하고, 내부자들의 전문가적 사고방식을 보완하기 위해, 편견이 없고 다방면에 활용할 수 있는 외부의 전문지식을 들여오는데 투자를 아끼지 않고 있습니다.
무엇보다도 조직 내부에서 직접적이고 솔직한 의사소통이 이뤄지는데 방해가 되는 관료주의를 철저하게 타파하고 있습니다.
Part1은 아마존의 전반적인 문화를 설명하고 있으나, 실 사례가 본격적으로 언급되지 않았기 때문에 물음표가 많이 남았습니다. Part 2부터는 실 사례가 등장하면서 좀 더 이해도를 높일 수 있게 됩니다.


2014년 7월 출시한 파이어폰이 극심한 판매 부진으로 1년 만에 생산이 중단되고, 약 1억 7000만 달러에 이르는 막대한 손실을 본 이후 베조스는 주주들에게 다음과 같은 공개서한을 보냈습니다.
저는 우리가 특히 잘하는 영역 하나가 실패하는 것이라고 생각합니다. 아마존은 세상에서 실패하기 가장 좋은 회사라고 자부합니다.(우리는 실패를 연습하고 또 연습합니다!) 실패와 발명은 분리할 수 없는 쌍둥이입니다. 발명하려면 실험해야 하고, 성공할 줄 미리 안다면 그것은 실험이 아닙니다. 거의 모든 대기업은 발명의 중요성을 인정하면서도 발명하기까지 필요한 숱한 실패의 고통을 받아들이려 하지 않습니다.
현재 아마존 매출의 50%를 차지하고 있는 마켓 플레이스 비즈니스도 수많은 실험과 실패의 산물입니다. 첫 번째 실패는 아마존 옥션이었고, 두 번째 실패는 ZShop(지숍) 이었습니다.
지금의 마켓 플레이스 비즈니스를 개발할 때에도 소규모 실험들을 수없이 시도했고, 성공을 맞보기 위해 장기적인 접근법을 끈기 있게 고수했습니다.


▶고객들이 판매자들의 매장에서 직접 쇼핑할 것으로 예상하여 판매자들이 아마존 웹사이트에서 자체적인 온라인 브랜드 매장을 만들 수 있도록 인프라 구축
▶ 막상 뚜껑을 열고 보니 고객들이 판매자들의 온라인 매장보다는 아마존 사이트에서 카테고리별로 쇼핑할 가능성이 더 크게 나타남
▶ 이에 방향을 수정하여 상인별 매장을 덜 부각시키고, 대신 아마존의 핵심적인 검색 및 브라우징 역량을 강화하는 데 초점을 맞춤
▶ 이와 같은 실험은 마켓 플레이스가 장기적이고 적절한 성공 공식을 찾기까지 시도한 수많은 실험 가운데 하나일 뿐이며, 공식을 찾은 다음에야 비로소 아마존은 성장에 초점을 맞추기 시작.
실험이 실패하는 이유는 실행 상의 문제 때문일 수도 있고, 애초에 세웠던 가설이 잘못되었기 때문일 수도 있습니다. 즉, 실패한 실험이야말로 가설의 타당성을 검증할 수 있는 유익한 기회라고 할 수 있습니다.
이에 대하여, 아마존은 잘못된 가설의 함정에 빠지는 것에 따른 리스크를 줄이기 위해 다음과 같은 전술을 운영하고 있습니다.


1990년대 검색 엔진 시장의 선두 주자였던 야후를 기억할 것입니다. 만약 야후가 두 번이나 찾아온 기회를 놓치지 않았다면 우리는 야후 안드로이드가 탑재된 스마트폰을 사용하고 있었을 것입니다.
야후는 1998년에 100만 달러, 2002년에는 50억 달러에 구글을 인수할 기회가 있었습니다. 대신 야후는 구글과 검색엔진 라이선스 계약을 맺어 구글을 자사의 검색엔진으로 사용했습니다. 즉, 자신의 운영체제를 구글로부터 아웃소싱 한 셈입니다.
뒤늦게 사태의 심각성을 알아챈 야후는 결정을 바로잡으려고 몇 번을 시도했지만, 닷컴 시대의 총아라는 예전의 영광을 되찾지 못했고, 인터넷 포털 시장의 최강자 자리도 내주고 말게 됩니다.
아마존은 야후의 전철을 밟지 않기 위하여 운영체제에 투자를 아끼지 않고 있습니다.


아마존의 본사가 위치한 시애틀의 여름은 모든 시민이 오매불망 기다리는 귀중한 시간입니다. 1년 중 여덟 달이 춥고 눅눅한 날씨인 데다, 낮 길이도 짧고 우중충한 날들이 계속되다가 미국 독립기념일인 7월 4일 즈음 갑자기 여름이 찾아오고 지구상에서 가장 아름다운 곳으로 환골탈태하기 때문입니다.
그러나, 아마존의 7월은 OP1(Opeartion Plan 1)이라고 불리는 연례 계획을 수립해야 하는 시기입니다. 모든 팀이 경영자 팀과 함께, 전년도에 자신들이 일군 성과는 물론이고 자원 요청을 포함해 내년의 계획을 아주 상세하게 요약한 문서를 작성하고 검토해야 합니다.
6쪽짜리 산문 형식의 에세이로 작성되는 OP1은 해당 팀이 상당한 양의 새로운 자원을 획득할지, 아니면 사무실을 빼야 할지를 가르는 분수령이 되기 때문에, 막대한 시간을 쏟아부어야 하는 고통스러운 기간입니다.
마치 이솝 우화에 나오는 개미와 베짱이를 연상케 하는 대목입니다.


아마존의 리더들은 모든 계획, 제안, 서비스, 투자에 대해 서술형 에세이를 작성합니다. 반면에 파워포인트 프레젠테이션은 허용되지 않습니다.
아마존에서 파워포인트가 아닌 에세이를 쓰는 이유에 대해 베조스는 다음과 같이 말했습니다.
아마존에서는 파워포인트를 비롯해 어떤 슬라이드 방식의 프레젠테이션도 진행하지 않습니다. 대신에 6쪽으로 구성된 서술형 문서를 활용합니다. 우리는 회의를 시작할 때마다 그 문서를 정독하는 일종의 자습시간을 갖습니다. 물론, 그런 문서의 수준은 천차만별입니다. 일부 문서는 천사가 노래하는 것처럼 아주 명확한 데다 대단히 훌륭하고 깊은 생각이 담겨 있어 수준 높은 토론을 가능하게 합니다. 하지만 정반대인 문서도 더러 있습니다.


제프 베조스는 신제품을 출시하거나, 어떤 종류든 변화를 추진하거나, 새로운 시장에 진출하기 위한 시작 단계에서 해당 팀들에 미래의 언론 보도자료를 작성하도록 요구하는 것으로 유명합니다.
다소 추측성 전망일지는 몰라도, 리더들이 가상의 언론 보도자료를 작성하는 데 전념한다면, 중요한 이해관계자들에게 성공의 로드맵을 명확하게 설명하는 데 큰 도움이 될 것이기 때문입니다.
수많은 자기 계발서에서 명확한 중점 목표를 수립하고 드림 보드 작성을 통해 목표를 시각화하라는 메시지의 기업용 버전이라고 할 수 있습니다.


아마존에서는 제품이나 서비스 혹은 역량을 어떻게 사용하는지 설명할 수 없다면, 그것을 만들 준비가 되어 있지 않다고 봅니다. 제품을 만들기 전에 고객 페르소나를 구축하고 고객 여정을 명확히 정의하며 사용설명서를 작성한다면, 더욱 사용자 친화적인 제품을 만들 수 있는 통찰을 얻게 될 것이라고 합니다.
Part2에서 언급했던 고객의 마찰 요소(고충점)을 발견하는 데 있어 사용설명서는 매우 유익한 방법의 하나로 큰 역할을 합니다.
이와 같은 과정을 거친 제품은 오히려 사용설명서가 필요 없을 만큼 매우 직관적인 사용자 경험을 제공해 줄 수 있다는 것이 바로 결정적인 한방입니다.
본 도서를 읽기 전까지는 표면적으로 드러난 아마존의 혁신 서비스를 접하고 막연하게 선도적이다, 대단하다고만 생각을 했었습니다. 솔직히 애플, 구글과 같은 플랫폼 선도 기업 중 하나이며, 후발주자로 다소 평가 절하해 왔던 것도 사실입니다.
그런 저의 선입견을 비웃기라도 하듯 본 도서는 아마존이 만들어낸 혁신 서비스들이 우연의 산물이 아니라, 치밀하게 디자인된 시스템과 프로세스의 산물이었음을 깨닫게 해 주었습니다.
깊이 있는 내용을 담고 있어, 쉽게 읽히지는 않았지만 기업의 경영자 뿐만 아니라, 1인 브랜드로 독립을 원하는 개인들에게도 교훈이 되는 유익한 아이디어가 담겨 있습니다.
모든 사고의 출발점이자 종착역을 고객의 입장에 두고, 실행에 옮기기 위한 치밀하고 원대한 계획을 장기적인 관점으로 수립하고, 작은 실행을 반복적으로 수행함으로써 성공의 가능성을 높이고, 실행 과정에 대한 명확한 측정 지표를 만들어 신뢰하되 검증하라는 것이 아마존식 전략의 핵심이라고 할 수 있습니다.
저자인 존 로스만이 예측한 2029년 아마존의 미래를 소개하며, 서평을 마칩니다. 막연한 예상이 아닌 실현 가능한 현실로 느껴지는 건 저만의 착각은 아닐 거라 생각해 봅니다.


나는 사명을 실천하는 '선교사'들이 더 나은 제품을 만든다고 확신합니다. 그들은 더 많아 고민합니다.그들에게...
나는 사명을 실천하는 '선교사'들이 더 나은 제품을 만든다고 확신합니다. 그들은 더 많아 고민합니다.그들에게 사명은 단순히 비즈니스와 관련된 무언가가 아닙니다.물론 비즈니스가 있어야 하고 또한 그 비즈니스는 논리적인 설득력을 갖추어야 합니다.그러나 그것이 당신이 비즈니스를 하는 이유라고 할 수는 없습니다.오히려 당신 자신에게 동기를 부여하는 의미있는 무언가가 있기 때문에 비즈니스를 하는 것입니다. (-40-)
소유모의 실패를 반복할 수 있는 방법을 찾아라. 그런 방법을 많이 찾을수록 커다란 성공에 더욱 가까이 다가갈 수 있다.즉 ,크게 생각하되 작게 행동하라.제3자 비즈니스가 아마존에서 오늘날 같은 강력한 입지를 얻기까지는 수년이 걸렸다. (-138-)


다른 식으로 질문한다면, 고객과 기회를 바라보는 눈이 달라질 수 있다. 다시 말해, 신선한 편집으로 그리고 새로운 제약조건을 부여하면서 고객과 기회를 볼 수 있게 될 것이다. 당신은 이런 질문을 어떻게 할지에 대해 신중하고 계획적으로 접근해야 한다.이것은 연습으로 다듬어지는 하나의 기술이다. (-223-)
보안 중심 설계 접근법은 '소프트웨어가 처음부터 안전하게 설계되었음을 의미하는 "사고방식이자 접근 법이다."사이버 세상에서 악의적인 활동들을 피할 수 없는 것으로 인식된다.그래서 보안 취약성이 발견될 때 혹은 유효하지 않은 데이터나 정보가 입력될 때,그에 따른 영향을 최소화 하기 위한 조치가 취해진다. 최악의 상황을 가정하고,사후 감사나 검사가 아니라 보안을 요구사항과 개발의 중심에 두는 이 접근법은 절대적으로 중요하다. (-304-)
2029년이 되면 베조스 개인에게도 변화가 있을 것이 불을 보듯 뻔하다. 지금의 ceo 자리에서 물러나 아마존의 회장이 되어 경영일선에서는 한 발짝 후퇴하고, 대신에 첫 번째 영구적인 우주식민지를 건설하는 우주항공기업 블루오리진에 시간과 돈을 집중적으로 투자하지 않을까 싶다. (-436-)
컴퓨터와 인터넷 혁명의 선두주자 빌게이츠의 시대가 저물고, 구글,아마존, 애플, 알리바바, 텐센트 등등 수많은 IT 기업이 글로벌 세계를 양분하는 춘추전국시대가 도래하고 있다.경쟁이 치열한 가운데서도 서로 독특한 플랫폼을 추구하고 있으며, 남다른 경영 방식과 노하우를 각자 가지고 있었다. 과거 빌게이츠가 인터넷 혁명을 꾀하기 위해 무리수를 두었던 것과 달리 지금 현재의 IT 기업은 각자 서로 다른 플랫폼 전략을 가지고 있으며, 서로에게 배타적이지 않다는 걸 보여주고 있다,그건 과거의 전례가 자신들에게 전혀 도움이 되지 않을거라는 계산에 다라 생겨난 기업 생테계이며, 아마존은 그 가운데서, 중심에 머물러 있었다. 아마존의 수장 제프 베조스와 아마존은 서로 운명공동체로서 글로벌 세계 안에서 아마존 문화를 창출해 나가고 있었다.
이 책은 말하고 있다.아마존이 기업으로서 성과를 이루기 위해 완벽주의와 플랫폼 기업으로서 가져야 할 기본에 대한 집착이 고스란히 아마존에 녹여 있는지 고찰한다.그건 과거 아마존과 같은 IT 기업의 성공과 실패를 목도해 왔기 때문이다.변화를 당연하게 생각하는 현대 사회에서 변하지 않는 기본과 본질을 선점하고, 가꿔 나간다면, 지속가능한 성장이 현실이 되고, 고객에게 신뢰를 얻을 수 있음을 우리는 아마존의 과거 현재,미래를 보면 내다볼 수 있다. 특히 아마존은 빅데이터 기반 플랫폼으로서 물류 혁신을 괴하고 있다.오프라인 매장 아마존고에서 물건을 사면,자동 결제되는 시스템은 익히 알려진 바였다. 그건 고객에게 남다른 소비 경험을 전달해 주고, 그들에게 아마존에 충성고객으로 유도하게 된다.단순화와 정확성이 아마존 경영의 핵심이자 본질이다.전세계 곳곳으로 제품이 오고가는 가운데 물류의 정확성과 완벽을 기하는 이유는 고객 만족에 있으며, 그 오차를 줄여 나감으로서 대외적인 신뢰를 얻을 수 있다. 특히 아마존이 극히 신경쓰고 있는 분야는 보안이다.그동안 우리가 수많은 기업들이 보안 문제로 골머리를 앓은 기억들이 종종 있었다.그럴 때 홈페이지에 사과 글 하나만 올리고는 사후 조치가 미흡하여 고객은 분통 터진 불쾌한 경험들이 있다.아마존은 바로 그런 문제들을 사전에 차단하고 있다.그들만의 클라우드 AWS 가 아마존 수익의 대부분을 차지할 수 있는 이유도 여기에 있다.고객의 경험을 중시하고, 고객의 만족도를 높여나가는 것을 넘어서 고객에게 새로운 가치를 전달하는 것이 아마존의 핵심 전략이 된다.그것은 누구나 할 수 없는 것이며, 아마존은 제프 베조스의 지도하에 아마존 경영,아마존 문화, 아마존 철학을 추구하였으며,그것이 전세계인들에게 먹혀들게 되었다.


WWJD라는 말이 있다. What would Jesus do? 라는 말의 준말인데, 이 말이 저자의 아마존에 대한 전작도서 이후로 아마존의 CEO인 제프 베조스의 J로 둔갑하여, 제프라면 어떻게 했을까로 쓰이고 있다고 한다. 그만큼 기업경영과 IT기업의 혁신에 관한한 아마존의 행보가 주목받고 있다는 뜻이다. 도전에 대처하기, 비즈니스와 새로운 기술을 운영하고 적용하는 것, 새로운 아이디어와 성장에 대해서 생각하는 것 등 아마존의 혁신방법과 기업운영에 대해서 설명하고 있다.
원레 제프 베조스는 아마존이 이름을 집착하다는 뜻을 가진 '릴렌트리스닷컴'으로 정했었다고 한다. 여기에서 그의 고객에 대한 집착이 보인다. 이 책에서는 아마존처럼 생각하는 방법을 아마존의 기업문화와 전략과 CEO의 마인드로 나누어서 설명하고 있다. 마지막으로 이것을 가지고 어떻게 전략을 실행에 옮겼는지 이야기한다. 저자는 아마존에서 수년간 고위임원으로 일했던 경험과 제프와 근거리에서 일했던 경험을 바탕으로 기업의 디지털화와 비즈니스 전체를 향상시킬 수 있는 해법을 제시한다.
공룡기업이 되면, 움직임이 둔해져서 재빠른 대응이 힘들어지고 보수적이게 변하는 것은 주지의 사실이다. 아마존은 발을 뻗치지 않은 분야가 없을 정도로 초거대기업이면서 온오프라인에 걸쳐서 사업을 확장하고 있다. 그런데도 아마존이 어떻게 계속해서 혁신적인 위치를 점유하고 있을까.
저자는 아마존의 기업문화에서 늘 외부에 피자두판팀을 둔다고 말한다. 이른바 적군이다. 필요하면 외부의 인사를 초빙하여 프로젝트에 과감한 칼을 대게 한다는 것이다. 특히 직급으로 인해 토론이 원만하지 못하게 되는 서열문화, 정치문화를 경계한다. 구성원들이 자유롭게 토론해서 문제를 해결하고 고객집착이 모든 구성원이 공유하는 사명이 되어 있기에 오히려 직급과 책임에 상관없이 모든 사원들이 문제해결력을 보인다는 것이다. 특히 요즘 고객경험이 중요시되는 시기에 특별히 들어둘 만하다. 단순히 고객만족, 고객이 왕이다! 라는 것이 아니라 모두가 윈윈하는 주인의식을 갖는다는 사실이다.
관료주의의 수렁에 빠져서 조직도대로 뇌없이 행동하는 조직원을 양산해내는 것을 가장 두려워하는 것이다. 이런 사내문화에서 출발한 전략은 곧 애자일방법론과 통하게 된다. 최소기능의 소규모 실험으로 빠르게 실패하면서 앞으로 나아간다. IT조직은 작게 쪼개어져 있어서 기민하게 대처할 수 있다고 한다.
이런 조직혁신과 경계는 제프라는 CEO가 있기 때문이기도 한다. 안타깝게도 조직분위기가 리더의 성향을 많이 따라가는 것은 사실이다. 때문에 이 책에서도 리더가 알아야할 사항에 대한 이야기도 많이 한다. 아마존만이 가지고 있는 독특한 정책이나 모임에 대해 설명하면서 스스로 리더십을 기르게 독려한다. 빠르게 변하는 디지털 시대에서 지속가능한 성장과 혁신을 할 수 있는 힘을 다른 사람들도 얻어갈 수 있는 책이다.


아들의 크리스마스 선물로 아마존에서 500달러짜리 플레이스테이션을 구매한 고객은 물건이 도착하지 않자 배송 상황을 확인하였고, 부재중 배송된 선물을 도둑맞았음을 알게 되었다. 고객은 지푸라기라도 잡는 심정으로 아마존 고객센터에 전화를 했고, 아마존은 모든 손실 비용을 감수하고 새 선물을 빠른 배송으로 보내주었다. 덕분에 크리스마스 날에 맞춰 아들에게 선물을 줄 수 있었다.
이런 사례는 일반 회사 고객센터에서는 들어보기 힘들지만 아마존에서는 비일비재한 일이다. 아마존의 서비스에 감동한 고객은 구전효과로 또 다른 고객을 불러왔다. 위 사례의 주인공은 신문사 직원이었다. 이 직원은 자신이 일하는 신문사에 관련 사연을 게재했고, 아마존은 새로운 플레이스테이션 가격과는 비교할 수 없는 어마어마한 광고 효과를 누렸다.
이렇게 고객에 대한 집착을 체계적으로 생성시키고 구현하는 다양한 방법들을 아마존은 이미 실행하고 있다. 그 방법들을 정리해보자면 다음과 같다.
먼저 고객경험의 모든 단계를 측정하는 지표를 구축하였다. 단순히 설문조사하듯 고객경험을 조사하고 점검한 것이 아니라 그것을 엄밀히 측정할 수 있는 방법을 찾았고 이는 결국 혁신으로 이어졌다.
두 번째, 고객의 소리 프로그램을 실행했다. 고객의 사안을 부각시키는 것은 물론 사안의 근본적인 문제를 고칠 필요가 있는 팀들을 대상으로 우선적으로 처리해야 할 행동과 업무를 할당하고 있다.
세 번째, 항상 제안서, 성과보고서, 주주들에게 보내는 서한, 계획, 전략, 문서화 등의 작업을 할 때는 해당 주제와 관련하여 고객에게 감동을 주는 요소가 무엇인지 설명하는 것으로 시작한다.


이런 고객 집착은 아마존 차별화의 결정적 요소였다. 이 글을 읽는 당신 회사만의 차별화 결정적 요소는 무엇인가? 아직 정하지 않았다면 우선은 아마존의 생각을 한번 반영해보는 것은 어떨까?
이 책은 각자의 취향과 여건에 맞춰 다양한 방식으로 읽을 수 있다. 처음부터 끝까지 순서대로 읽어도 되고, 앞뒤로 왔다 갔다 하며 읽어도 된다. 각각의 아이디어들이 모두 다 한번쯤은 짚어보고 현장에 적용할 수 있는 내용이라 같이 스터디를 하는 분들이라면 읽고 논의하는 과정을 거치는 것도 좋을 것 같다. 실천가능한 명확한 아이디어들로 가득찬 이 책을 통해 성장의 기회를 마련해볼 수 있길 바란다.


미국의 아마존과 구글, 페이스북, 트위터 등은 이미 과거 빌 게이츠가 마이크로소프트 사를 설립하여 시대를 선도하였던 것처럼 현...
미국의 아마존과 구글, 페이스북, 트위터 등은 이미 과거 빌 게이츠가 마이크로소프트 사를 설립하여 시대를 선도하였던 것처럼 현재 미국 뿐 아니라 전세계의 IT, 물류 유통망 등 새로운 산업을 개척해 나가며 승승장구하고 있다. 특히 64년생인 제프 베조스나 71년생인 테슬라 모터스의 일론 머스크는 경영계에서 위대한 인물들로 안밖에서 인정받고 있는 사람들이다.
아마존의 경우 작은 책방으로 시작하여 온라인 도서 판매를 거쳐 현실에 존재하는 모든 물품을 주문만 하면 무료로 배송한다는 원칙으로 현재는 미디어 산업까지 진출해있으며 2000년부터 블루 오리진이라는 우주 로켓 기업을 설립하여 빠르진 않지만 꾸준한 발전을 이룩하고 있고 아마존은 현재 가장 단단한 기업 중 한 곳이 되었다. 명실공히 아마존은 마이크로소프트처럼 역사적인 IT기업이 되었다. 모두가 궁금해하는 그런 뛰어난 성공 이면에 있는 아마존의 경영전략에 대하여 책 《아마존처럼 생각하라》는 낱낱히 분석하고 있다.
우선 책의 첫 장은 아마존의 '기업 문화'에 대하여 적고 있다. "당신의 시계를 다시 맞춰라", "용병에 의존할 것인가, 사명을 따르도록 할 것인가" 등 아마존 만이 가지고 있는 기업 문화에 대해서 자세하게 적고 있다. 아마존이 아마존으로서 강점을 발휘하는 방법에 대하여 깊게 생각해볼 수 있는 부분이다. 어떤 방식으로 기업 문화를 설정하여 자신의 기업을 강하게 성장시킬 수 있을지 궁금해하는 CEO들을 만족시킬 수 있을 만한 장이다.
2장에서는 아마존만이 가진 전략들에 대하여 논거한다. 모두가 불가능하다고 생각하는 볼모지와 같은 곳에서 시작하여 너무나도 쉽게 그런 땅을 개척해 나가는 아마존의 경영 전략은 모두의 본보기로 삼을만하며 아마존이 어떻게해서 지금과 같은 입지를 다지며 성공했는지 궁금해 할 CEO들에게 어떤 비전을 제시할 수 있는 장이다. 그밖에 아마존의 가치사슬 전략 등 현재 아마존이 경쟁력을 유지하기 위해 실행하고 있는 전략들을 살펴본다.
3장에서는 IT기업으로서 IT와 관련하여 CEO들이 알고 있어야 할 '기본 상식'에 대하여 알아본다. 전략적인 인력 계획의 수립, 아키텍처, 인공지능에 대하여 이 책은 많은 내용을 담고 있다. 아마존이 온라인 서점으로부터 거대 IT기업으로 발전하기까지 상황 배경에 대하여 더 자세히 알 수 있게 될 장이기도 하다. 4장에서는 아마존만이 가지고 있는 기업 정책에 대해 다룬다. 아마존식 에세이, 미래 로드맵, 아마존 시니어 팀의 독서클럽 등 그밖에 아마존에 대해 궁금했던 내용에 대해 알 수 있는 장이다.
많은 이들이 꿈꾸던 점을 직접 현실에서 일궈내며 성장한 기업 아마존은 마치 한국의 재벌기업들과 유사성을 가지며 현실에 존재하는 성공 신화적인 내용을 담고 있다. 제프 베조스라는 뛰어난 CEO가 현재에 이르기까지 아마존의 경영지침은 무엇이었으며 아마존이 빠르게 성장할 수 있었던 배경은 무엇이었는지 '교과서적인' 기업 아마존으로부터 선경지명을 찾고자 하는 독자들에게 단비와 같은 비전을 제시한다. 관련 내용에 관심이 많은 독자라면 꼭 읽어보면 좋을 책이다.


이미 몇몇 지부에서는 산후조리 한약 할인 등의 움직임을 보였다.
제주지부는 지난 2012년부터 제주특별자치도와 출산장려민간협력 업무협약을 체결하고 산후조리 한약을 할인가에 지원했었고 경기도 안양시한의사회는 지난해 4월 안양사랑상품권 지정한의원을 선정해 보건소발급 산후지원사업을 실시하면서 국가적 아젠다인 저출산 극복을 위해 나섰다.
전북 익산시도 지난해 관련 사업을 진행했고 전라북도한의사회는 지자체에 직접 건의해 올해는 도(道) 전체로 확대됐다. 이로 인해 올해부터는 산모에게 한약과 추나 등의 한방의료비를 지원한다.
현재 산전 지원사업은 늘어나고 있지만 산후는 의료기관이 아닌 산후조리원 등에 집중 돼 있어 이를 개선해야 한다는 목소리도 나왔다. 동시에 국민들이 한약 등 다양한 혜택을 누릴 수 있도록 한의계에서 이 사업을 적극적으로 나서야 한다는 의견도 제시됐다.
이진윤 공직한의사협의회장은 “지난해 전북 익산시에서 기획을 상당히 잘 했고 실제로 호평을 받았다. 나아가 전북한의사회에서 전라북도청에 제안, 도 관계자들도 좋은 사업이라고 판단해 올 해 부터 (산후 지원사업을)추진하게 된 것”이라며 “현재 산전은 많은 혜택이 있지만 산후는 주로 출산비 지원이나 산후조리원으로 집중이 돼 있는데 산후조리원은 의료기관이 아니다. 이 사업은 의료기관이 포함돼 의미가 있다”고 말했다.
덧붙여 “전북에서 실시한 이 사업은 한의사들 주도로 진행된 것이다. 만약 그렇지 않았다면 (타 지자체의 사례를 봤을 때)한의의료 기관에서 이용할 수 있는 혜택이 적었을 것”이라고 주장했다.
그렇다면 산후조리에 있어서 한의가 갖는 강점은 무엇일까.
조준영 꽃마을한방병원 원장은 “임신과 출산이라는 긴 과정을 겪는 동안 지친 산모에게 빠른 회복과 동시에 심신의 안정을 도와준다”며 “초기에는 자궁 회복에 초점을 두고, 그 이후에는 보기혈+안신하는 한약처방이 주류를 이룬다. 이후에 불편감이 생긴다면 그 부분들을 도와주는 한약을 처방하게 된다”고 말했다.
정성이 경기도 안양시한의사회장은 “한의약에서는 임신 중 태아의 안정과 임산부의 건강을 위한 섭생관리도 하지만 출산 후 산후회복을 위해 단계적으로 어혈과 부종을 제거하고 약해진 산모의 몸을 보양하여 건강한 상태로 되돌리고 임신으로 지친 심신을 안정시키는 목적으로 침, 약침, 한약 투여 등의 치료를 병행한다”며 “출산 직후부터 오로 및 어혈을 배출시키고 산후 소모된 기혈을 보하는 한약을 처방하며 마지막에는 부종을 제거하고 임신 전 체중을 회복하도록 돕는 산후 회복약 등을 단계적으로 처방한다”고 밝혔다.
서주희 국립중앙의료원 한방신경정신과 과장도 지난해 3월 본지와 인터뷰를 통해 “산후조리원에 있는 기간은 보통 2주에 불과하고, 그곳에서는 의료적인 행위가 많이 이뤄지지는 않는다. 그러나 산욕기는 최소 6주에서 3개월까지 진행되고, 한의사의 입장에서 산후는 여성의 몸이 가장 취약해지는 시점이기 때문에 이 때 얼마나 몸조리를 잘하느냐에 따라 빠른 회복이 이뤄지고, 이를 통해 건강한 애착관계를 지닌 육아로 이어진다”고 말했다.
이어 “기존 연구결과에서도 산후조리 기간 한약투여를 받았던 산모들은 어혈제거효과, 부종제거, 기력 보강 등의 목적으로 효과를 봤다고 했고, 또한 산후풍이 발생한 경우 증상에 맞는 침, 뜸, 한약 등의 한의약 치료를 통해 약 90%의 산후풍 증상이 호전된 연구도 보고된 바 있다”고 설명한 바 있다.


이번 프로그램은 정부 국정과제인 ‘사회적 가치 실현을 선도하는 공공기관’의 일환으로 마련됐다.
프로그램은 회당 2시간씩 3회기에 걸쳐 무료로 진행되었고, 울창한 금강소나무 숲 속에서 심신을 치유할 수 있는 다양한 활동과 차테라피, 건강측정 등으로 운영됐다.
프로그램에 참가한 19명의 산불특수진화대 대원들을 대상으로 스트레스 반응 및 심박변이도(HRV)를 검사한 결과 체험 전보다 스트레스 지수, 피로도, 최고혈압이 낮아졌고 자율신경 활성도, 스트레스 저항도, 심장 안정도가 높아진 것으로 나타났다.
국립대관령치유의숲 김진숙 센터장은 “우리나라 산림을 보호하기 위해 노력해주시는 산불특수진화대 대원분들에게 항상 감사한 마음을 가지고 있다”라면서 “앞으로도 이번과 같은 행사를 통해 산불로 인한 스트레스와 트라우마를 치유 받으실 수 있도록 노력하겠다”라고 말했다.


이철우 사무총장은 축하 인사를 통해 "사회가 좌경화로 깊이 침몰하던 시기에 창간해 여러가지 제약과 어려움 속에서도 굳건하게 성장해 온 코나스 창간 13주년을 축하한다"면서 "앞으로도 더욱 믿음직한 사이버 안보 전문매체로서 안보의 한 축으로서 발전해 나가기 바란다"고 축하를 전했다.
한편 '코나스'는 우리사회가 좌경화로 깊이 빠져들던 좌파 정권 시절인 2003년 11월11일(1차세계대전이 연합국 전승으로 끝난 1차세계대전 종전일) 자유민주주주의 체제 수호와 인터넷 상에서의 좌경화를 배척하고 국민 안보의식 고취를 목적으로 창간해 이 날로 13주년을 맞았다.(Konas)


주 리셉터 인 Jerry Owens는 국가 기록을 깨뜨릴 수있다. 1,098 야드, 게임 당 평균 137 그가 그 페이스를 유지한다면, 그는 인디언들이 남부 섹션 디비전 III 챔피언 쉽 경기로 진출한다고 가정 할 때, 14 경기 시즌에 1,922로 끝난다. 치킨 치킨 비료는 매우 ‘뜨거운’비료로 간주됩니다. 질소, 인 및 칼륨이 매우 풍부하여 퇴비를 사용하는 것이 좋습니다. 8. 게임을 즐겁게하십시오. 판타지 스포츠를 인터넷으로 보았을 때, 수많은 환상의 축구 사이트에 참가하고 평가했기 때문에이 사이트의 일반적인 특성에 실망했을 뿐이 었으며 수동으로 달리기 리그에서 얻은 창의성을 반영 할 수 없었습니다. 그가 지난 몇 년 동안 사용해온 최고의 기능을 모두 포함하는 실시간 판타지 풋볼 리그 웹 사이트를 만들기로 결정했으며 그 중 일부는 다른 웹 사이트에서는 시도되지 않았습니다.
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총 100개의 객실에는 목욕가운 및 슬리퍼 같은 편의 시설이 세심하게 마련되어 있으며, 냉장고 및 전자레인지도 있어 편리하게 이용하실 수 있습니다. 무료 WiFi, 미니바 등이 기본적으로 제공되며, 위성 채널 시청이 가능한 LCD TV가 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 햄프톤 인 샌 프란시스코 - 에어포트
공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 비즈니스 센터가 숙박 시설 내에 있습니다. 매일 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 59 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 왕복 공항 셔틀(일정에 맞춰 운행)을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 피트니스 시설, 다국어 구사 가능 직원, 선물 가게/신문 가판대 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 햄프톤 인 샌 프란시스코 - 에어포트 전체가 금연 시설입니다. 회의 공간 크기(m) - 59 회의실 수 - 2 회의 공간 무료 WiFi 회의 공간 크기(ft) - 638 빌딩/타워 수 - 1 무료 공항 교통편 콘시어지 서비스 무료 아침 식사 로비에서 무료 신문 제공 피트니스 시설 비즈니스 센터 간편 체크아웃 24시간 운영 프런트 데스크 다국어 구사 가능 직원 간편 체크인 총 객실 수 - 100 선물가게 또는 가판대 드라이클리닝/세탁 서비스 세탁 시설 공용 구역의 TV 공용 구역에서의 커피/티 층 수 - 4 엘리베이터 짐 보관 장기 주차(요금 별도) 무료 셀프 주차 금연 숙박 시설 호텔 편의 시설 모두 보기
무료 세면용품 무료 WiFi LCD TV 객실 연결/인접 가능 유료 영화 고급 침구 무료 신문(주중) 암막 커튼 에어컨 전화 무료 시내 통화 냉장고 미니바 커피/티 메이커 무료 생수 전자레인지 턴다운 서비스 슬리퍼 샤워기가 있는 욕조 목욕가운 헤어드라이어 다리미/다리미판 객실 금고 책상 매일 하우스키핑 위성 TV 서비스 유아용 침대 이용 가능 객실 내 온도 조절기(냉방) 객실 내 편의 시설 모두 보기
숙박 고객께는 매일 핫/콜드 메뉴 뷔페 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 장애인 편의 시설
고객이 숙박하는 동안만 무료 주차가 가능합니다. 예약 기간 이후의 장기 주차가 유료로 가능합니다 자세한 내용은 예약 후 받으신 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 오피스에 문의해 주시기 바랍니다.


루이비통뮤지엄(위부터 시계방향)과 프라다종류 버버리 bn2274 음악 홍콩명품시계 스트리밍 서비스, 알프스 슬로프에서 열린 태그 호이어시계의 중국 팝스타 G.E.M 라이브 공연모습,
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중국인관광객이 와서 시간을 보낼 수 있도록 주변에 볼거리를 프라다종류 많이 개발하는 것도 중요합니다.
하지만중국내 루이비통 등 명품은 프라다종류 매장 문을 닫는 추세다. 샤넬과 까르띠에, 디올은 중국 매장에서 이례적으로 세일 행사를 열기도 했다.
이사장은 지난달 서울에선 열린 '컨데나스트 인터내셔널 럭셔리 콘퍼런스' 기조 연설자로 나서며 명품업계에 자신의 존재감을 알리며 'K패션 전도사'로 나섰다. 신년회 같은 사내 행사에서도 프라다종류 무대에 올라 발언한 적이 없는 그가 한국 패션을 세계에 알리는 기회라고 판단, 직접 나섰다는 게 회사측의 설명이다.
11일재계에 따르면 이부진 호텔신라 사장과 이서현 삼성물산 패션부문장 사장은 프라다종류 자신들의 영역에서 뚜렷하게 두각을 나타내며 경영인으로서의 위상과 파워를 확고히 다져가고 있다.
그결과 명품이 발랄해졌다. 전 세계인이 모두 알 만한 캐릭터를 활용해 눈높이를 맞추는 것이 대표적인 예다. 더 프라다종류 많은 사람과 소통을 하기 위한 노력으로 볼 수 있다.
루이비통의발자취를 따라가면 루이비통의 철학은 더욱 명확해진다. 목공소 마을에서 태어난 루이비통은 14세 때 프라다종류 집에서 가출하여 파리로 떠난다. 떠돌이 생활을 하던 루이비통은 귀족들의 가방을 전문적으로 싸는 일을 배운다. 그의 짐 싸는 기술이 소문나자 외제니 황후의 전담 패커(Packer, 짐 꾸리는 사람)가 된다. 이후 왕후의 신뢰를 받아 개인 의류 포장 샵을 낸 것이 루이비통의 시초다.


운영정보표시장치 사업설명회가 27일 게임물등급위원회에서 열리었다. 40명가량의 사업자관계자와 게임위가 참석한 가운데 그동안 협회와 사업자, 본지가 제기한 문제점에 대하여 비교적 상세하게 질의응답에 관한 문건을 발표하였다. 이 칼럼은 "게임위가 제시한 사업설명회 주요 질의응답"의 자료와 한국어뮤즈먼트산업협회와 게임위관계자와의 만남을 통해 제기되었던 내용을 글을 읽는 분들이 쉽게 이해가 가도록 본지가 주장한 내용 그리고 게임위의 응답내용, 그리고 본지의 의견순으로 게제 한다.
1)초기 사업시행자가 왜 단독업체여야 하는지에 대하여?


게임위에서는 이사업은 개발, 제조, 지원시스템, 유지보수등 사업의 범위와 책무가 중요한 사업으로서, 안정화와 시험운영이 필요한 사업이기에 단독업체여야만 한다고 주장했다. 게임위에서는 초기 투자비용 대비, 운영정보표시장치의 소요공급물량및 사회적 파급효과를 판단할 수 없는 상황에서, 초기에 복수의 사업자를 선정한다는 것은 이사업의 당위성과 공공성을 해칠 우려가 높으며, 1차 사업의 안정화 과정을 거친 후 공급물량 변동에 따라 추가 사업자 지정이 필요하다고 하였다. 또한 사업신청자의 사업수행 능력등을 평가하는 사업시행자 선정절차를 거쳐 최적의 적격업체로 선정된 사업자와 사행시행에 관한 계약을 체결하는바, 이와 같은 사업자 선정과정을 통하여 여러 사업신청자(기본 자격요건 적격업체)들에게 사업자 선정과정에 참여할 수 있는 기회를 주고, 그 절차에 있어, 투명성을 확보하는 과정을 거치므로 이사업의 중요성을 감안할 때 초기 사업시행자를 단독 사업자로 계약체결하는 것이 합당하다 할 것이다. 라고 주장하였다.


게임위가 주장하는 바와 같이 사업의 중요성을 감안할 때 단독업체일 수밖에 없다고 재차 주장하는 점에 더욱 큰 의구심이 든다. 근거로는 단독업체보다는 복수의 업체가 사업운용에 있어 사업안정화에는 도움이 될 것이다. 즉 단독업체가 선정될 경우 예상못한 기술적 문제나 생산량의 수급에 문제가 발생하면 이에 대한 대처가 상대적으로 어렵다는 점이다. 게임은 다른 공산품과 달리 수급이 굉장히 불균형한 산업이다. 예를 들어 한달에 10개도 출시안될 수도 있으며, 동일한 기간내에 십만개가 나갈수 있는 예측불가능한 대표적인 시장이다. 따라서 단독업체가 예측불가능한 수요를 맞추기 위해 예측 불가능한 제고량을 가지고 있기에는 불가능하다. 그렇다면 어쩔수 없이 수급에 문제가 발생할 것이며, 개발사는 게임을 출시할때 등급분류외에 또하나의 변수가 발생한 셈이다. 또한 운영장치의 수요자인 게임개발사입장에서 본다면 업체간 경쟁을 통해 가격및 서비스의 질도 향상될 것이다.
더욱이 이번 사업설명회에서 추가사업자 지정은 공급물량의 확대와 정책변화에 따라 모집한다고 하였다. 그렇지만 이에 대한 구체적인 수량도 시기도 없었다는 점. 정책변화라는 세상에서 가장 애매한 말, 가장 구체성인 떨어지는 말로 표현했다는 점등에서 더 큰 오해를 부르는 것이다. 그리고 선정과정에서 투명성을 재고한다고 재차 강조했지만 투명성제고를 위한 어떤 구체적으로 기준이나 내용은 전혀 없다는 점에서 게임산업. 특히 아케이드게임산업의 전체를 우롱하는 처사가 아닌가 싶다.


이러한 기능이 핵심임에도 CPU를 300MHz 이상이면서 내부메모리로 SDRAM과 NAND를 각각 256M를 가진 제품을 채용하라고 되어 있으며, 무선랜 기능과 O/S까지 채택할 것을 기준으로 발표 하였다. 저장할 품목에 대한 실시간 데이터등이 과연 어디까지인가에 대한 명확한 명시성과 게임위가 요구하는 모든 스팩을 저장할 경우 가격이 매우 올라갈 것이라고 주장하였다.
사업제안서에서 제시한 9가지 저장정보 즉 투입금액, 이용금액, 사용금액, 게임점수, 누적게임점수, 게임시작, 게임종료, 에러및 승인신호, 경품배출정보등은 최소한의 통신메시지 처리규칙에 필요한 사항으로 최종 양상제품및 정책 반영과정에서 변경될수 있는 사항이며, 최소한의 정보전달을 위한 사항이라고 게임위에서는 주장하였다.
또한 운영정보표시장치의 저장정보는 4가지 1) 1회의 게임이 진행되는 시간 2)시간당 게임기에 투입할 수 있는 이용요금의 한도 3) 회당 획득하는 최대점수 4) 1인의 이용게임당 누적되는 최대점수등과 4개 항목은 실제 양산제품의 저장능력의 용량측정을 통해 최종 확정되어야 할 사항 이라고도 주장하고 있다.
운영정보표시장치의 저장정보의 9가지 필수항목과 4가지 저장정보사항에 대해 공히 최종양상제품및 정책반영과정에서 변경될 수도 있다고 답변하였다. 게임위 주장대는 한다면 운영표시장치의 주 골자라고 하는 사업의 목표라고 까지 할수 있는 핵심내용인 운영정보 데이터에 대해 확실하게 1차 단계이므로 어느 항목은 절대필수항목이고, 어떤 항목은 선택필수항목임을 명시하고 이에 대한 뚜렷한 대안과 기준선을 제시해야만 될 것이다. 그런데 9가지항목과 4가지 항목 모두 운영정보데이타에 대한 기본적인 저장데이타자체도 최종선정업체를 선정해 놓고, 그 업체와 기술적으로 아님 여러 상황에 의해 추후에 변경될 수도 있다고 주장하는 것은 어이없는 처사인 것이다.
게임물등급위원회 자체가 지금까지 콘텐츠를 등급분류하다보니 하드웨어적인 기술적 문제까지 영역이 확대되어 혼란스러울 수도 있다. 그리고 운영표시장치에 대한 보안성도 갖추어야 하기에 보완적인 문제점도 고려해야 함을 이해하지 못하는 바는 아니다. 하지만 이번에 운영정보표시장치사업에서 보여 온 게임위의 행정은 사뭇 실망스럽기 까지 하다. 단독업체를 선정한다고 주장하면서 이에 대한 투명성보장을 위한 구체적인 실행방안이 전무하다는 점, 그리고 추가사업자를 선정한다고 하면서도 앞으로 언제, 어떻게 할 것이지에 대해 전혀 문서화하고 있지 않다. 그냥 투명하고, 그냥 안전하고, 그냥 하면 된다고 ..이야기 한다.


“원래는 물류 작업장이 세 곳이었어요. 그런데 최근 다섯 곳으로 늘렸습니다. 해외에서도 신라면을 엄청 찾거든요.”
오전 10시 부산 사상구에 위치한 ㈜농심 부산공장을 찾았을 때 직원들은 40t 트럭 3대에 라면과 과자를 싣느라 분주한 모습이었다. 모두 마스크를 낀 채 구슬땀을 흘리면서도 활기찬 분위기였다. 신라면 상자 72개가 올라간 팰릿(pallet)을 번쩍 들어 올린 지게차는 작업장과 트럭 사이를 쉴 새 없이 오갔다. 하루에도 10대 넘는 트럭이 부산신항 인근 물류업체로 향한다. 농심 부산공장이 생산한 제품의 80%는 해외 수출용. 미국, 호주, 동남아 등 전 세계로 향한다.
코로나19 사태로 많은 산업이 막다른 골목에 내몰렸지만, 라면 수출량은 증가 추세다. 조짐은 중국에서 코로나19가 크게 확산한 2월부터 나타났다. 산업통상자원부(산업부)에 따르면 4월 라면 수출액은 전년 동기 대비 52.3% 늘었다. 농심은 2월 미국 아카데미 시상식을 석권한 영화 ‘기생충’ 덕도 보고 있다. 농심 짜파게티와 너구리를 한데 끓인 ‘짜파구리’가 영화에 등장하면서 해외 소비자가 이들 제품을 찾고 있기 때문이다.


라면 이외에 화장지, 즉석밥 등 홈코노미 상품의 수출도 증가했다. 데스크톱과 노트북을 포함한 컴퓨터 역시 2월 이후 월 10억 달러(약 1조2310억 원) 이상 수출액을 유지하고 있다. ‘K방역’에 대한 세계적 신뢰도가 높아지면서 방역 관련 제품의 수출액은 기하급수적으로 늘고 있다. 특히 손소독제 4월 수출액은 전년 동기 대비 77배, 의료 방호복은 320배 증가했다. 성윤모 산업부 장관은 “언택트·홈코노미·방역 등 ‘포스트 코로나’ 시대를 이끌 새로운 산업을 지속적으로 키워나갈 것”이라고 밝혔다.


농심 부산공장을 출발한 트럭은 40분을 달려 경남 창원시에 위치한 물류업체 ㈜세주디에스제이에 도착했다. 부산신항의 북측 컨테이너 부두(북컨)와 웅동 배후단지에는 이 회사를 비롯한 67개 물류회사가 모여 있다. 이들의 역할은 부산신항을 오가는 수출입 물품을 보관·관리하는 것. 작게는 축구장 2개 크기(5만2800㎡)에서 크게는 축구장 5개 크기(9만9000㎡)에 달하는 물류업체가 부산신항 터미널 도로를 따라 끝도 없이 늘어서 있다. 코로나19 사태로 방역 관리가 엄격해지면서 이곳을 찾는 모든 사람은 방문 기록을 작성해야 한다.
농심 제품을 보관하는 세주디에스제이 창고는 2600㎡(약 800평) 규모. 창고에는 신라면, 너구리 같은 라면과 양파링 등 과자 상자가 수북히 쌓여 있었다. 해외로 나가는 제품이라 상자에는 한글과 영어가 병기돼 있다. 이들 제품은 10t짜리 컨테이너에 속속 실렸다.
K라면의 수출 호황은 물류업체에도 긍정적인 영향을 미쳤다. 농심은 3개 물류업체에 일을 맡기다 최근 물류업체 두 곳과 추가로 계약을 맺었다. 중국에서 코로나19 확산세가 수그러들면서 차츰 라면 이외에 다른 물품의 수출도 조금씩 증가하는 추세다. 세주디에스제이 관계자는 “코로나19 사태로 60~70%까지 감소한 물량이 5월 들어 회복세로 돌아섰다”며 “아직은 지난해 비교해 80% 수준에도 못 미치지만 앞으로 나아지지 않겠느냐”고 바람을 피력했다.


북컨 배후단지 바로 윗동네인 진해구 용원동은 항구 사람들이 밥도 먹고 물건도 사는 동네다. 이곳 상가의 경기 역시 바닥을 치고 올라오는 분위기. 용원동 한 식당에서 일하는 종업원 김모 씨는 “대구 신천지 사태가 한창일 때는 손님이 드물었지만, 요즘에는 물류업체 직원이나 트럭 운전사가 많이 보인다. 점심·저녁시간에는 14개 테이블이 꽉 찬다”고 전했다.
부산신항배후단지물류협회에 따르면 올해 1분기 실적은 전년 동기 대비 97%. 하지만 물류업체에 고용된 근로자 수는 오히려 늘었다. 그렇다고 희망을 얘기하기엔 아직 조심스럽다. 1분기 실적에는 코로나19 여파가 본격적으로 반영되진 않았기 때문이다.


이틀간 비바람이 치던 부산신항에 5월 20일 맑은 해가 떴다. 한 치 앞을 알 수 없는 ‘코로나 시대’를 살고 있지만 희망을 접을 순 없다. 전문가들은 포스트 코로나 시대에 대비해 부산 항만업이 변화를 꾀해야 한다고 조언한다. 화물 하역과 보관 등 전통 기능에 더해 상품 제조·포장·가공·분류 등이 융합된 복합물류센터형 항만으로 진화해야 한다는 것이다.
김율성 한국해양대 물류시스템공학과 교수는 “부산 북항과 신항 내부에서 제조 및 배송까지 이뤄지게 해 증가하는 전자상거래에 대응해야 한다. 지금처럼 대규모 설비사업인 자동차·정유에만 의존하다 보면 코로나19 같은 감염병이 찾아올 때마다 위기를 겪을 수밖에 없다”고 지적했다. 황계인 처장은 “부산신항의 남은 부지에 제조업을 유치해 이 지역 경기를 활성화해야 한다”고 제안했다.


◇원스톱 토탈 보안·통신 서비스 제공=엔에이치네트웍스는 보다 안전한 사회를 구축하기 위해 재난 및 위기 상황 발생시 통합관제에 필요한 CCTV영상을 개발해 설계부터 시공, 유지 보수 등 원스톱 토탈 솔루션을 제공하고 있다.
엔에이치네트웍스는 전북 군산에 본사를 두고 광주2공장과 경기지사를 설립, 전국적인 네트워크 사업망을 구축해 활발히 사업을 전개하고 있다.
지난 2014년에는 광주에 4천평 규모의 제2공장을 신축했으며 부설연구소 설립과 함께 R&D를 통한 신제품 개발 및 제조에 주력하고 있다.
그 결과 원격위치추적시스템 등을 개발해 5종의 특허와 파노라마 영상생성 및 자동탐지추적 기능을 포함한 주·야간 재난감시시스템 등 총 8종의 인증을 획득하는 성과를 올리기도 했다.


또한 이란 정부산하 EDI(국가재건위원회)의 한국대표부의 역할을 맡고있는 GG Foundation(이하 GGF)과 엔에이치네트웍스가 ‘한국-이란 정보통신 사업 진출을 위한 양해각서’를 지난 6월 체결했다. 이를 통해 엔에이치네트웍스는 GGF와 긴밀한 파트너쉽을 토대로 주력 사업 영역인 교통관제시스템, 스마트시티 및 스마트 공항 분야의 ICT 기술을 해외 시장에 접목해 글로벌 진출의 기회를 만든다는 계획이다.
◇기술 경험 살린 신제품 개발 주력=엔에이치네트웍스는 20여년의 기술개발 및 현장 설치 노하우를 통해 만들어진 신제품이 양산화로 이어질 수 있도록 최선을 다하고 있다. 필드에서 제품을 설치하고 운영해본 정통 보안 기술자 입장에서 어떤 제품이 융·복합했을 때가 좋을지를 판단하고 이러한 아이디어를 고부가가치 제품으로 개발할 수 있는 기술적인 경험치가 높다.
엔에이치네트웍스는 IT사업 및 신재생에너지 사업 등 주요 미래 기술개발이 접목된 최상의 제품을 선보여 통합 에너지 고효율을 꾀할 예정이다.
‘NH 수처리장치’는 전기분해 방식으로 물속에 은이온(Ag+)을 100-300ppm 제조해내는 농약대처용 유기농작물 재배기구다. 이를 활용함으로써 토양에 농약의 오염이 없이 유기농작물을 재배할 수 있도록 했다. 향후 이 전기분해 기술력을 활용해 UV 살균 및 환원수기와 연계한 통합제어시스템 개발해 피부치료 관련 의료기기 인증을 추진할 계획이다.
‘고효율 LED 태양광 가로등’은 고효율, 고수명의 LED 램프를 적용한 독립형 태양광 가로등으로 전원설비가 불필요한 독립형 전원공급시스템이다. 전력제어를 통한 에너지 절감을 시킨 고효율 제품으로 통합제어기를 통한 설치비 절감과 손실을 감소시켰으며 현재 나라장터 종합쇼핑몰 및 직접생산증명 제조업체 제품으로 등록돼있다.
엔에이치네트웍스는 태양광 판넬과 이를 가동시키는 발전 충전 배터리, 방범 CCTV 기능까지 함께 접목시켜 한 제품이 세가지 역할을 할 수 있도록 제품 양산화에 노력을 기울이고 있다.
주력 기술 도입 제품인 ‘이동식 트레일러 캠’은 양방향 무선 데이터 전송이 가능한 태양광 발전을 통한 독립형 시스템이다. 차량으로 이동이 간편한 이동식 시스템으로 현장 설치 및 철거가 쉽다.


삼성 라이온즈가 30일 지도자 경험이 없는 허삼영(47) 전력분석팀장을 신임 사령탑으로 선임한 배경에는 ‘안정속에서 그동안 추진하고 있는 지속적인 개혁’을 추진하겠다는 의지를 반영했다.삼성구단은 이와 관련해 “신임 허삼영 감독은 삼성이 추구하고 있는 구단의 가치를 잘 수행할 수 있는 사람”이라고 설명했다.삼성의 이번 인사는 허삼영 감독 자신도 “모두가 놀랐을 것”이라고 말할 정도로 파격적이다.삼성 홍준학 단장은 “새 감독 선임을 추진하면서 안정적으로 팀을 운영하면서 새로운 야구를 추구할 인사로 방향을 결정했다”며 “허 신임 감독은


제이컵 디그롬(31·뉴욕 메츠)이 평균자책점을 2.43으로 낮추고 2019 정규시즌 등판을 마쳤다. 2.41로 메이저리그 전체 평균자책점 1위를 달리는 류현진(32·로스앤젤레스 다저스)의 아시아 투수 첫 평균자책점 1위 가능성이 커졌다. 류현진은 마지막 등판에서 무실점하거나, 1자책점을 내주고 2⅔이닝 이상을 막으면 평균자책점 1위를 지킨다. 2자책점을 허용하면 6⅓이닝 이상을 던져야 한다. 디그롬은 26일(한국시간) 미국 뉴욕 시티필드에서 열린 2019 메이저리그 마이애미 말린스와의 홈경기에 선발 등판해 7이닝 동안 2안타만 내주


미국프로야구 진출 후 최고의 시즌을 보낸 류현진(32·로스앤젤레스 다저스)이 샌프란시스코 자이언츠를 상대로 정규리그 마지막 선발 등판한다.류현진은 29일 오전 5시 5분(한국시간) 미국 캘리포니아주 샌프란시스코 오라클 파크에서 열리는 샌프란시스코 자이언츠와의 경기에 시즌 29번째로 등판할 예정이다.다저스 구단은 아직 선발 로테이션을 공개하지 않았다. 다만 데이브 로버츠 다저스 감독이 클레이턴 커쇼, 워커 뷸러, 류현진, 리치 힐 순으로 정규리그를 마치겠다고 공언한 이상 류현진은 뷸러에 이어 샌프란시스코와의 3연전 두 번째 경기에 마


프로야구 정규리그가 10월 1일에 끝난다.KBO 사무국은 비로 취소돼 미편성된 6경기 일정을 25일 발표했다. 6경기는 29일∼10월 1일 열린다.포스트시즌 진출 팀과 관계없는 팀들의 경기는 포스트시즌 이동일에도 열린다.SK 와이번스와 두산 베어스의 선두 경쟁은 종료 예정일인 10월 1일까지 이어질 수 있다. SK는 29∼30일 대전 한화생명이글스파크에서 한화 이글스와의 2연전을 끝으로 먼저 시즌을 마친다.SK를 1경기 차로 바짝 쫓는 두산 베어스는 10월 1일 NC 다이노스와 서울 잠실구장에서 최종전을 치른다.와일드카드를 확정한


제가 증산도를 만나기 전까지의 신앙 이력은 남한테 말하기도 부끄러울 정도입니다.
열심히 신앙생활을 하신 부모님과는 달리 저는 종교 생활이라기도 할 수 없을 정도로 부모님을 따라 1년에 한두 번 정도 절에 다녔습니다. 성인이 된 후에도 사월 초파일을 포함해 일 년에 몇 차례만 절에 가서 부처님께 기도 올린 것이 전부입니다.
부모님으로부터 부처님의 가르침을 잘 따르고 나와 조상님의 업보를 끄르기 위해 기도하고 참회하는 신앙생활을 하는 불자로서 가야 할 길이라는 말씀을 자주 들었지만, 절에서 내려와 현실에 돌아오면 다 잊고 살 정도였습니다.
어느 날 일을 끝내고 친구와 만나기로 약속한 장소로 가기 위해 지하철역으로 가던 중 두 명의 젊은이가 다가와서 말을 걸어왔습니다. 약속까지 여유가 있어서 그 사람들이 하는 말을 들었는데 조상의 음덕, 미륵부처님, 개벽 등 일방적인 말을 쏟아내는데, 처음에는 도대체 무슨 말을 하는 것인지 알아들을 수 없었습니다. 이야기를 듣던 중 이해하기 어려우니 책이나 자료가 있으면 달라고 했는데 없다고 했습니다. 잠시 이야기를 나누다 친구와 약속 때문에 다음에 만나기로 하고 전화번호를 주고받았습니다.
한동안 잊고 지냈는데 전화를 받고 커피숍에서 만나 이야기를 나누던 중 어디를 가자고 하기에 이야기가 정리되지 않으면 그냥 가겠다고 했습니다.
제가 완강하게 나가자 이야기를 계속했는데 머릿속에서 정리가 잘 안 됐지만, 상제님과 선천과 후천, 후천개벽과 후천 선경 등 우주일년 사계절 논리에 호기심이 생겨 몇 시간 동안 듣고 혹시 책을 구해볼 수 있냐고 물었지만, 없다는 답변을 듣고 다시 만나기로 하고 헤어졌습니다.
그 후로도 몇 차례 전화가 왔지만, 직장과 집안에 일이 많아 만나지 못했습니다.
몇 년 후 우연히 상생방송을 시청하게 됐는데, 프로그램을 시청하면서 생각해보니 예전 지하철역 근처에서 만났던 사람에게 들었던 우주일년 이야기가 나오고 있었습니다. 증산도 상생방송 프로그램에서 말하는 우주일년 이야기도 예전과 같이 처음에는 이해가 잘 안 됐습니다.
증산도 상생방송에서 말하는 용어 자체가 생소했는데, 그나마 해마다 찾아오는 지구 1년 사계절의 자연 변화 현상과 함께 설명해서 어느 정도 이해할 수 있었습니다. 증산도 진리를 소개하는 상생방송의 프로그램은 사람을 끌어당기는 묘한 매력이 있었는데 단순한 호기심이라기보다는 쉽게 설명하기 어렵지만, 시청하면 할수록 진리를 알고 싶다는 욕구가 올라왔습니다.
우주가 생장염장(生長斂藏)의 질서로 돌아가는 우주 변화의 원리는 우주 통치자 상제님께서 하늘과 땅과 인간과 만물을 다스리시는 절대법칙입니다.
생장염장의 우주 변화 법칙은 우주의 창조 법칙이며, 역사의 발전 곧 인류문명 발달사, 인간의 마음과 의식 세계까지도 모두 생장염장의 질서가 적용됩니다.
증산도 상생방송의 진리 프로그램을 시청하면서 진리를 보는 안목이 크게 열렸고, 특히 인류 창세 역사로부터 현재와 미래까지 인류문명 발달사와 문화발달사를 조명한 <환단고기 북콘서트> 프로그램을 시청하면서 지나온 인류문명 발달사와 미래의 새 문명과 문화의 흐름을 한눈에 알 수 있었습니다.
더불어 우주일년 도표는 전쟁터와 같은 현실 속에서 우물 안 개구리처럼 살아온 저에게 진리를 보는 혜안을 열어주었습니다.
증산도 안운산 태상종도사님께서 1946년 동양 우주론의 깨달음을 정수를 담아 누구나 알기 쉽게 진리의 의혹을 풀어준 우주일년 도표를 만들어 도생(道生)들에게 가르침을 주셨습니다.
증산도 안운산 태상종도사님께서는 "내가 이 그림 한 장에 천지 대세를 다 전해줬다."라고 말씀하셨습니다.
지구 1년 사계절에서 봄이 되면 초목에서 싹이 나오고 여름이 되면 줄기가 뻗고 잎이 나오고 꽃을 피우듯이 우주일년의 봄이 되면 인류문명이 출현하고 우주일년의 여름이 되면 인류문명이 발달합니다.
지구 1년의 가을이 되면 성장을 마친 초목이 열매를 맺고 결실을 하듯이 우주일년의 가을이 되면 인류문명이 발달을 멈추고 성숙한 문명의 새 시대로 들어가게 됩니다. 그리고 지구 1년의 겨울이 되면 만물이 다음 해를 준비하며 생명 활동을 멈추고 쉬듯이 우주일년의 겨울 역시 인류문명이 다음 우주일년을 준비하는 시간대입니다.


지금은 인류문명이 우주일년의 봄여름 성장 발달의 과정을 멈추고, 가을우주의 성숙한 통일문명으로 들어가는 인류 문명의 대전환점입니다.
증산상제님께서는 지나온 선천 5만 년 동안 인류문명의 발달과정에서 꽃피운 문화의 진액을 거두어 가을의 통일문화를 여시기 위해 인간으로 오신 우주의 통치자이십니다.
증산도 상생방송을 시청하고 진리 서적을 읽고 공부하면서 진리 충격은 계속됐습니다.
하루라도 빨리 증산도 도장에 방문하고 싶은 마음이 있었는데, 현실을 핑계로 차일피일 미루다 보니 어느새 2년이란 시간이 훌쩍 지났습니다.
도장을 방문하고 나서도 현실을 핑계로 몇 달간 입도를 미루던 끝에 이렇게 하다가는 또다시 몇 년이란 시간을 허비할 수 있겠다는 생각이 들어 꼭 해야 하는 일을 제외한 모든 일을 잠시 미루고 21일 입도(入道) 교육을 받았습니다.
여러모로 부족하지만, 진리 공부와 포교에 전념하면서 상제님 천하사 일꾼으로 거듭 태어날 것을 서원하며, 상제님과 태모님, 태상종도사님과 종도사님, 조상 선령님의 은혜에 보은하는 도생이 되겠습니다.
"증산상제님 진리는 우주 변화의 원리요, 우주원리가 바로 증산상제님의 진리다.
진리라 하는 것은 대자연 질서 속에 함축돼있다. 진리의 틀이 대자연 질서 속에 있기 때문에 거기서 길을 찾아야 한다....
이번에 사람도 열매를 맺고 인류의 생활문화도 매듭을 짓고 결실을 한다.
증산상제님의 통일문화, 열매기 문화, 결실문화, 알캥이문화권이 나온다.
우리 증산도는 천지를 대신해서 천지의 대역자 노릇을 하는, 증산상제님을 대신해서 성스러운 진리를 집행하는 곳이다.
결론적으로 증산도는 천지의 열매요, 우주의 결실이요, 천지를 담는 그릇인 것이다."


곧 인간관, 신관, 우주관, 역사관, 구원관. 우리가 어떻게 살아야 되느냐 하는 처세와 정치, 종교, 철학, 경제의 미래와 인류사의 모든 대세 틀을 알 수 있는 진리의 총 결론이 응축되어 있다.
따라서 우주일년 이야기는 진정한 진리의 혼이여, 진리의 중심축이다.
깨달음의 진리 알맹이, 진리의 최종 결론장이다. 한마디로 우주의 인간농사 짓는 1년 사계절 이야기는 우주 진리의 원본이다.
모든 진리 공부, 역사 공부를 하고 궁극으로 돌아가는 곳이 이 우주일년 진리 이야기이다.
이 우주일년의 틀을 벗어나서는 진리를 알 수 없다."
※ 가을우주의 성숙한 문명을 열어주시기 위해 인간으로 강세하신 우주의 통치지 아버지 하느님 증산상제님과 어머니 하느님 태모 고수부님을 신앙하는 국내외 증산도 도생(道生)들이 증산도를 만나는 과정의 입도(入道) 수기를 짧게 편집했습니다.


3장 천지개벽과 인간 탄생: 창조와 진화의 비밀, 인간의 탄생과 인류문명 발달사
기독교 신학 차원의 창조론과 현대 과학적 진화론의 대립 역사는 200년 가까이 됩니다.
신(神)이 인간과 천지 만물을 창조했다는 창조론과 인간이 하등 동물에서 진화했다는 진화론의 논쟁은 현재 진행형입니다.
사람과 단체의 성격에 따라 유신론과 무신론의 대립, 기독교와 과학의 대립이라고 말들 합니다.
기독교는 성서의 창세기 내용을 근거로 하나님이 하늘과 땅, 인간과 만물, 즉 천지를 창조했다고 주장합니다.
반면, 20세기 중반 현대과학은 천지 역사의 시작, 즉 우주 탄생의 사건을 우주가 대폭발과 함께 시작하여 진화를 해왔다는 빅뱅 이론의 가설을 시작으로 현재는 학계에서도 정설로 여기고 있습니다.
다윈의 진화론, 현대과학의 빅뱅 이론, 기독교의 천지 창조론은 이론과 종교적인 신념일 뿐 현대의 과학 기준, 즉 분석해서 100% 증명한다는 면에서 보면 어느 것도 완전하게 증명되지 않았습니다.


우주론은 시간관이고, 시간론은 곧 우주론의 핵심이다.
인간의 탄생과 삶, 인류 문명의 과거와 현재와 미래 역사를 체계적으로 밝혀줄 수 있는 우주 1년 사시(四時) 변화의 기본 틀, 이것이 우주의 법칙을 이해하는 핵심 키워드다.
우주 사계절에 대한 새로운 가르침이 이 우주의 창조 목적과 인간 문명과 역사의 진화 목적을 이해하는 유일한 해답이며, 깨달음을 얻는 최상의 길이다.
증산도의 우주론은 진리의 눈동자, 진리의 열매, 진리의 혼백, 진리의 열매, 진리의 결정체다.
개벽이란 무엇인가에 대해, 좀 더 구체적으로 그 대의를 알려면 우주론을 깨야 한다.
증산도 『도전道典』에 있는 증산 상제님의 말씀을 통해 우주의 실상, 즉 '우주는 어떻게 열려 돌아가는가?, 우주 변화의 원리는 무엇인가?, 그 변화는 지금 어떤 과정에 와있는가, 곧 지금 인류는 어떤 때에 살고 있는가?' 이것만 깨쳐도 진리의 해답을 반은 찾은 것이다.


이 거둔다는 것, 이것이 가장 무서운 구원의 언어다.
우주는 가을철에 열매 인간, 성숙한 생명으로 거두어 쓰기 위해 봄여름 동안 천지에서 나를 길러 온 것이다.....
우주 1년에서 인간의 탄생, 즉 인간이 이 지구에 처음 태어난 때를 우주의 봄철이라고 한다.
바로 봄개벽, 선천개벽이다.
여기서 생겨난 인간들이 우주의 봄여름철 기간 동안 초목의 이파리가 무성해지듯 다양한 문화의 꽃을 피우다가 우주의 가을철이 되면 새로운 문명이 나온다. 전 인류가 하나 되는 문명의 열매, 성숙한 열매 문화를 맺는다.
우주 가을의 성숙한 새 문화가 나오는 것, 이것이 바로 가을개벽, 후천개벽이다.
천지를 다스리시는 천지부모님이신 증산 상제님과 태모 고수부님께서 뭐라고 말씀하셨는가?
우주의 순환 이치를 알아야 이 길을 찾을 수 있느니라"
이 말씀은 개벽으로 우주와 인간 역사 질서가 새로운 단계로 들어간다는 뜻이다.
창조와 진화의 비밀, 인간의 탄생과 인류 문명이 모두 천지개벽의 원리, 곧 우주 변화의 순환 원리에 의해서 일어난다는 말씀이다.
현대의 물리학과 생물학, 고고학, 역사학 등의 학문을 종합해서 이 우주의 변화 과정과 인간의 문제를 총체적으로 보려고 시도한 뛰어난 이론 체계가 정립되고 있다.
그들의 주장은 무엇인가?
진화론에는 해답이 없다는 것이다.


그 진화에는 방향성이 없기 때문이다.
인간은 환경에 적응하면서 변화한다는 게 진화론인데, 그 결론이 허망하다는 말이다.
그들은 자연과 인간 생물은 계단식 진화를 한다고 주장한다.
진화하다가 어떤 단계에 이르면 거대한 변혁이 와서 한순간에 질적으로 비약하고, 다시 시간 질서가 거의 일정하게 가다가 또 꽈당하고 한 단계 더 높이 뛰어오른다는 것이다.
과학사학자, 고생물학자, 진화이론가로 진화론과 고생물학의 대중화에 크게 이바지한 하버드 대학의 스티븐 제이 굴드(1941~2002) 교수가 주장하는 내용이다. 근 2천 년 동안 창조론을 신봉했던 서양이지만, 현대과학을 발전하면서 서양 사람들도 개벽을 조금은 인식하고 있다는 것을 보여준 것이다.


우주의 목적성과 인간과 만물의 목적성도 똑같이 가을의 변화다.
삶의 궁극 목적은 가을의 성숙이다.
지금은 봄개벽, 즉 원시의 탄생기가 아니다.
지금은 우주의 여름철 성장기도 그 중기를 넘어서서 여름철 말기에서 우주의 가을철로 들어가는 하추교역(夏秋交易)의 후천개벽기다. 이 가을개벽은 봄여름의 생장(生長) 분열에서 가을의 대통일로 들어가는 질적 대도약기다.
우주의 시간 변화 과정과 인간의 문명사는 일체가 되어 변화하는 것이다.
따라서 인류의 문명도 지난날의 특정 지역 문화 중심으로 가는 게 아니고, 전 인류 문화권이 한 운명이 되어 우주의 가을개벽을 맞는다......
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수술 후 교합불안정이 걱정이라면, 하악 편악수술이나 양악 수술이 아닌 상악 편악 수술로 무턱을 해소할 수 있을지 확인해야 한다. 상악 편악 수술은 위턱의 재위치에 따른 아래턱의 자가회전을 통해 부정교합을 해소하므로, 절골을 시행하는 하악수술에 비해 턱관절의 부작용이 드물다는 장점이 있다. 하지만 위턱의 위치가 아래턱과의 교합관계에 의해 결정되므로, 아래턱이 비대칭이 없고 적절한 교합위치로 이동했을 때 심미적으로 만족할 수 있는 환자에게만 시행할 수 있다는 한계가 있다. 따라서 전문 의료진과의 상담을 통해 환자 본인의 증상과 적절한 수술 방법에 대해 정확하게 파악할 것을 권유한다.


필자는 매월 셋째 주 토요일 문학행사 홍보 현수막을 납품하기 위해 충주로 향하는 국도를 지난다. 그 국도를 따라 달리다보면 연세대학교 원주캠퍼스, 한라대학교, 원주대학교 등이 있는 원주 대학가 ‘흥업’을 거치게 된다. 이 대학가 사거리에 큼지막하게 ‘원주집’과 ‘해장국’이라고 표시한 낡은 간판이 눈에 띄는 작고 허름한 식당이 있다. 먼저 이곳 간판은 정형화하지 않은 서체가 눈길을 끄는데, 베껴 쓰기 어려울 정도로 독특하다. 낡고 소박한 간판과 해장국집 뒤로 살짝 보이는 화려한 주유소 캐노피 사인이 교차하면서 묘한 느낌을 준다. “야, 저 간판 정말 오래된 건데, 아직도 저런 것이 있었네? 늘 다니면서도 왜 이제껏 못 봤지?”


이렇게 해서 막간판을 짜보는 영광을(?) 얻었다. 필자가 처음 간판 일을 시작했을 때만 해도 막간판은 거의 만들지 않았다. 막간판을 만들어 본 마지막 세대가 아닐까라는 생각이 든다. 옛 기억을 되살려 막간판을 어떻게 만들었는지 떠올려본다.
막간판을 만드는 데 필요한 소재는 틀을 이루는 한치각, 면을 이루는 코팅 평면 함석판 혹은 코팅 골판 함석판, 문자를 만드는 아크릴, 틀을 감싸며 마무리하는 미려한 외관을 자랑하는 0.45mm 알루미늄 커버. 제작에 필요한 도구는 망치, 머리가 좀 큰 못, 아크릴 칼, 아크릴 접착제, 작은 함석가위, 소형 가스렌지, 흔히 ‘반생’이라고 부르는 철사, 50cm 자, 나무로 된 송곳 달린 큰 콤파스 그리고 사인펜.
만드는 방법은 이렇다. 일단 나무로 틀을 짠다. 틀은 코팅 골판 함석판 크기를 감안해서 짠다. 틀 크기는 세로 70cm, 가로 340cm가 일반적이다. 면을 이루는 코팅 골판 함석판 크기가 가로 70cm, 세로 170cm 기 때문이다. 물론 가로를 더 길게 할 수 있지만 틀을 나무로 짜기 때문에 길어지면 설치할 때나 이동 중에 꺾이는 불상사가 발생하기 때문이다.
틀을 완성하면 코팅 골판 함석판 두 장을 나란히 배치하고 가장자리를 못으로 고정한다. 그리고 알루미늄 커버를 씌우고 못으로 고정하면 프레임 작업은 완성.
다음은 막간판 제작 하이라이트인 문자도안이다. 앞에서 말했듯이 이 작업은 숙련된 사람만이 할 수 있는데, 고도의 계산과 손놀림이 필요하다. 나름대로 만드는 사람의 필체와 개성이 넘치는 작업이다. 예전에는 문자도안만 보고도 어느 간판집에서 제작한 것인지 알 수 있었을 정도다. 문자 크기는 차이는 약간 있지만 대부분 가로 45cm, 세로 45cm 정도로 맞춘다. 아크릴에 도안할 때는 문자를 반전해 작업한다. 왜냐하면 콤파스로 도안하다보면 아크릴 표면에 흠집이 나고, 도안한 대로 아크릴 칼로 재단하다가 도안한 선 밖으로 잘못 재단하는 경우가 있기 때문이다. 재단하고 뒤집어 보면 도안한 선이 보이지 않는 깨끗한 면만 보인다. 도안 후 3~4cm 정도 두께 아크릴을 잘라 입체 문자를 만든다.
문자를 만들 때는 직각 면은 철사를 가스렌지 불에 달궈 직각 포인트 부분에 대고 아크릴을 녹여서 꺾었고, 둥근 부분은 전체적으로 열을 가한 후 부드러운 곡선형태를 만들어 아크릴 접착제로 고정한다. 이런 문자들을 코팅 골판 함석판에 고정하고 문자가 상대적으로 작은 전화번호, 부제들은 못과 실톱으로 재단해 부착하면 일명 막간판 완성.
막간판을 완성하면 현장으로 이동해 설치한다. 막간판 시공은 요즘 간판작업처럼 해머드릴에 앵커볼트를 사용하는 것이 아니라 망치, 못, 철사 등으로 고정하면 끝이다. 간판을 이동할 때는 두 명이 오토바이를 타고 옆으로 들고 갔다고 한다. 그만큼 무게가 가벼웠다는 이야기다.


막간판이 언제부터 만들어졌는지 정확히 알 수 없지만 업계 선배들의 말에 따르면 70년대 중반부터 80년대 아크릴간판과 함께 성행했으며, 90년대 초까지 많이 제작하다가 이후 플렉스사인 파워에 밀려 뜸해졌다고 한다. 막간판은 유명 아이스크림 회사가 슈퍼마켓을 지원해 많이 제작했다. 지금도 시골 구멍가게나 도시 외곽 후미진 동네 슈퍼 간판에 모아이스크림 회사 로고를 양쪽에 부착한 막간판을 종종 볼 수 있다.
지금까지 원주는 서부, 서남부 쪽을 중심으로 급속하게 도시가 발전해 왔기 때문에 막간판을 볼 수 있는 지역은 상대적으로 발전 속도가 느린 동부, 동남부 쪽이다. 그러나 최근 동부, 동남부 지역 도시개발 계획을 수립해, 머지않아 간간히 눈에 띄는 이 수작업 막간판은 기억 속에만 자리하게 될 것으로 보인다.


원주 홍익디자인 이건형 대표는 “막간판이 성행하던 당시는 사인 제작업체가 지금처럼 난립해 있지 않았고, 간판 일을 하는 사람들이 손으로 도안하는 기술이 상당했다. 그래서 점포주들이 손으로 도안하는 모습을 신기하게 생각해 엄지손가락을 치켜세웠을 정도였고, 그 자부심도 대단했다. 요즘 사인업계에 종사하고 있는 사람들은 시대가 많이 흐른 만큼 일러스트레이터나 코렐드로를 주로 사용하고, 3D프로그램, 사진 합성, 편집 실력까지 갖추고 있는데다 디자인 실력도 우수하지만, 점포주들이 보는 사인업 위상은 막간판을 만들던 그 시절보다 나을 것이 없지 않나”라며 “이건 다시 한번 생각해봐야 하는 문제가 아닌가”라고 말했다.
현재 거리를 장악하고 있는 플렉스사인은 도시미관, 환경 문제 등으로 그 아성이 휘청거리고 있다. 많은 시간이 흐르고 나면 아주 디자인이 잘 된 사인을 만들면서 공룡같이 커다랗던 플렉스사인을 추억하고 있지는 않을까?


이번 국제학술대회는 판소리 ‘심청가‘ 등 축하공연을 시작으로 7개국(한국, 중국, 말레이시아, 필리핀, 네덜란드, 미국, 호주)에서 초청한 학자들과 4명의 우리나라 전문가가 한자리에 모이는 자리로, 과거 해양실크로드를 오갔던 나라들의 옛 조선술과 항해술을 주제로 발표와 토론의 장이 펼쳐진다.
이번 학술대회는 총 2부로 구성되었다. 1부 첫 번째 발표는 조선통신사선 축조술에 대해 소개하는 ▲ ‘한국 전통선박의 조선기술 : 새롭게 밝혀낸 조선통신사선의 축조술‘(홍순재, 국립해양문화재연구소)이다. 국립해양문화재연구소가 지금까지 조선통신사선을 학술 복원한 결과를 집대성한 내용으로, 통신사선이 특이한 파도막이 구조를 가진 점과 궁궐 단청 채색이 사용된 점 등 새로우면서 흥미로운 사실들도 공개된다. 이번 학술 복원을 토대로 조선 시대 배의 모습을 원형과 같이 재형하여 앞으로 거북선 원형 복원의 기초자료로도 활용할 예정이다.


발표가 끝나면 허권 유네스코 아태무형유산센터 사무총장을 좌장으로 발표자와 토론자 간의 종합토론이 이어진다. 종합토론의 주제는 ‘해양 전통지식의 전승활동 지원을 위한 협력방안과 과제‘ 로 방청객들이 발표자에게 질의할 수 있는 질의응답 시간도 마련되어 있다.
문화재청 국립해양문화재연구소와 유네스코 아태무형유산센터는 이번 국제 학술대회가 국제적인 해양실크로드 무형문화유산 연구의 역량 강화의 자리가 되길 바라며, 소멸하여가는 전통선박 제조기술·항해술·구전전통 등이 다시 활성화되도록 지원을 아끼지 않을 것이다.


13개라는 동전의 개수는 우리가 한번에 생각하기에는 너무 많은 동전의 개수다. 따라서 게임이 진행된 후 자기 차례에 4개의 동전이 남은 상황을 생각해 보자. 이 상황에서 벌어질 수 있는 모든 일이 <그림 1>에 나와있다. <그림 1>과 같은 트리를 보통 결정 트리 내지는 게임 트리라고 부른다. 이 트리는 동전이 4개 남은 상황에서 앞으로 발생할 수 있는 모든 경우를 담고 있다.
트리를 보는 방법은 간단하다. 루트에 있는 4는 현재 동전이 네 개 남아있음을 나타낸다. 자식으로 3, 2, 1이 있는 것을 볼 수 있다. 각각은 우리가 한 개, 두 개, 세 개의 동전을 가져간 경우에 테이블에 남게 될 동전의 개수다. 각각의 상황에서 상대방이 선택할 수 있는 모든 경우가 그 노드의 자식으로 있다. 예를 들면, 3개가 남은 상황에서는 상대방의 선택에 따라 테이블에 동전이 두 개, 한 개, 내지는 없을 수 있는 것이다.
자 그렇다면 4개가 남은 상황에서 우리는 이기기 위해서 몇 개의 동전을 가져가야 할까? 당연히 똑똑한 플레이어라면 3개를 집을 것이다. 왜냐하면 세 개를 가져가고 나면 테이블엔 동전이 하나 밖에 남지 않아 무조건 이기기 때문이다. 반면에 한, 두 개를 가져간 경우엔 상대방의 선택에 따라 우리가 질 수도 있다.
그림 1 테이블에 4개의 동전이 남은 경우의 결정 트리
좀 더 복잡한 상황을 생각해 보자. 5개, 6개, 7개, 8개가 테이블에 남은 상황에 대한 결정 트리가 <그림 2>에 나와있다. 5개 남은 경우엔 이길 수 있는 방법이 없고, 6개 남은 경우엔 하나를 가져감으로써 이길 수 있다. 나머지 경우에 대해서도 곰곰 생각해 보자.


동적 계획법 또한 분할 정복법과 마찬가지로 작은 문제의 답을 통해서 큰 문제의 답을 구한다는 점에서는 비슷하다. 하지만 동적 계획법은 분할 정복법과는 달리 한번 구해진 답을 계속 계산하지 않고 메모리에 저장해 두고 참고한다. 분할 정복법과 동적 계획법의 차이는 <그림 1>과 <그림 2>의 차이라고 할 수 있다. <그림 1>에는 동일한 노드가 여러 번 그려져 있다. 2개가 남은 경우에 대한 결정 트리가 두 번 포함된 것을 보면 알 수 있다. 하지만 <그림 2>에서는 이미 구해진 트리에 대한 부분은 표시를 하지 않았다. 전자가 분할 정복법 이라고 한다면, 후자의 그림은 동적 계획법이 된다. 분할 정복법이 트리를 위에서 아래로 타고 내려오는 형태라면, 동적 계획법은 트리를 하나의 노드에서 점진적으로 키워 나가는 형태를 취한다. 그래서 동적 계획법은 상향식(bottom-up) 접근 방법이다.
동적 계획법은 일반적으로 테이블을 사용해서 구현된다. 작은 문제에 대한 해답을 테이블에 기록해 둔 다음 이후에 그 값이 필요하다면 테이블을 참조해서 이미 구해진 답을 이용하는 것이다.


일반적으로 동적 계획법은 분할 정복법보다 이해하기 힘들고, 덜 직관적이다. 하지만 수행 속도는 분할 정복법보다 훨씬 빠르다는 장점이 있다. 왜냐하면 반복적인 부분을 다시 계산하지 않기 때문이다.
휴리스틱이란 우리가 경험이나 관찰에 의해서 알고 있는 지식을 통해서 알고리즘을 설계하는 것을 말한다. 교통 신호 제어 시스템의 알고리즘을 설계할 때 출, 퇴근 시간에 붐비는 도로에 더 많은 가중치를 두는 것이 그러한 예라고 할 수 있다.
<표 1>은 앞서 살펴보았던 동적 계획법으로 만들어진 테이블의 결과를 담고 있다. 테이블을 정렬해 두어서 규칙이 쉽게 눈에 들어올 것이다. 남은 동전의 개수에서 1을 뺀 다음 4로 나눈 나머지가 이기기 위해서 우리가 선택해야 하는 동전의 개수다. 여기서 0이 나오면 그 상황에서 우리가 반드시 이길 수 있는 방법은 없다는 것을 나타낸다. <리스트 3>에는 이러한 방법을 사용해서 개수를 구하는 GetCoinCount 함수가 나와있다.


휴리스틱 방법은 대부분의 경우 수행 속도가 빠르고, 좋은 실행 결과를 가진다는 장점이 있다. 하지만 그런 만큼 휴리스틱 알고리즘을 생각해 내기는 가장 어렵다. 물론 이렇게 간단한 문제에 대해서는 쉽게 답이 나오지만 복잡한 문제에 대해서는 몇 년을 고민해도 답이 나오지 않는 경우가 많다. 또한 휴리스틱을 사용한 코드는 별도의 주석이 없으면 나중에 유지 보수 하는 사람이 이해하기 어려운 코드가 되기 쉽다. 앞서 구현한 GetCoinCount의 경우도 왜 저렇게 하는지 부연 설명이 없다면 코드를 유지 보수하는 사람에게는 마치 마법 같은 코드가 되는 것이다. 따라서 이러한 코드에는 반드시 숫자들이 어디서 왔는지 그리고 그 원리가 무엇인지를 주석으로 남겨둘 필요가 있다.


이전의 대학입학 국가고사가 사라지게 된 이유는 부정 입학, 정원 초과 모집으로 인한 학사 부조리, 과열 과외, 빈부차에 따른 위화감 조성, 입시 이중 부담, 비인기학과 미달, 사교육비 증가 등이었다. 어디서 많이 듣던 말 아닌가? 그때나 지금이나 별반 달라진 게 없다. 굳이 달라진 점을 꼽으라면 15조에 달하는 사교육비의 양적 팽창과 함께 '며느리도 모른다는' 복잡하고 심오한 대학입학 전형이다. 상황은 오히려 예전보다 나빠졌다.
하지만 앞으로는 이런 상황이 달라질 것이다. 초저출산 국가의 혜택으로 곧 대학입학 정원보다 학생 수가 적어진다. 또한, 대학에 갈 필요가 없다고 생각하는 부모와 학생도 늘고 있고, 4차 산업혁명이라는 추상적이고 형이상학적인 시대가 목전이다. 따라서 초저출산 국가, 국민들의 의식변화, 4차 산업혁명을 전제로 대학입학이라는 문제를 새로운 관점에서 접근해야 한다. 단순히 수능을 절대평가로 전환한다고 해결되는 문제가 아니라는 얘기다.
작년에 고등학교 졸업학력 검정고시 연구를 수행했다. 검정고시는 해방 이후 여러 사정으로 인해 정규학교를 마치지 못한 국민이 졸업학력을 인정받을 수 있도록 돕기 위해 만들어진 시험이다. 다양한 이름으로 불리어왔지만, 현재는 「초등학교 졸업학력 검정고시」, 「중학교 졸업학력 검정고시」, 「고등학교 졸업학력 검정고시」가 시행되고 있다. 검정고시는 절대평가이고 졸업학력 자격시험이다. 바꾸겠다는 수능의 모습이다.
영국 학생들은 성취도 기반의 고등학교 졸업학력 자격시험(GCSE)를 치른 다음, 고등학교 졸업학력이 취업요건인 곳에 취업하거나 일을 한다. 반면, 대학에 가고 싶은 학생은 칼리지에서 A level 시험을 2년 정도 추가로 준비한다. 예를 들어 영국 버밍엄대학교 기계공학과는 A level 과목 중 수학, 과학 등 3개 과목을 요구한다. 다른 대학 기계공학과의 입학 요구 과목이 같을 수 있지만, 학교마다 요구하는 성적은 다를 수 있다.
돌이켜 보면, 우리나라 고등학생들이 모두 대학에 갈 것도 아닌데도 고등학교 졸업하는 학생들에게 대학에서의 수학능력을 평가하겠다는 발상 자체가 모순이다. 대학에서 학문을 배우거나 수업을 받는 건, 중학교 3학년 학생이 고등학교 1학년이 되는 것과는 질적으로 차원이 다른 문제이기 때문이다. 대학에 입학한 학생들의 기초학문 수준 저하 및 수준 차이로 인해 전국 대학 기초교육원의 역할이 강화된 것이 그 방증이다.
24년을 지속해온 수능은 이미 그 수명을 다했다. 이참에 수능을 폐지하고 절대평가로 자격시험을 실현하고 있는 고등학교 졸업학력 검정고시를 보완하는 게 훨씬 합리적이다. 또한, 대학에 진학하여 더 공부하고 싶은 학생에게는 대학교 각 학과에서 고등학교에서 배우는 과목이 아닌 실제 대학 수학에 필요한 수학능력 시험과목을 요구하게 하는 게 더 합리적이다. 24년 전 시작한 수능이라는 '괴물'이 이제는 사라져야 할 시간이다.


포준위를 하며 나는 주변 사람들에게 계속해서 관련 활동들에 관해 설명해야 했던 기억이 난다. 예를 들어서, 서포터즈는 총학생회비를 낸 사람들이라면 누구나 신청할 수 있다고 서포터즈 모집 기간 내내 설명하고 다녔었다. 그런데도 정말 많은 학생이 서포터즈를 신청할 때, 돈을 내야 하느냐고 물어보거나, 돈을 내는 것으로 알고 하지 않으려고 하는 경우도 많이 보았다. 학생들이 학교 행사에 관심이 없음을 직접적으로 알 수 있던 사례 중 하나였다. 비슷하게 교편위서 활동한다고 했을 때, 주변 사람들에게 교편위가 어떤 단체인지, 들어가서 어떤 활동을 하는지에 대한 설명을 여러 번 해야 했고, 그 과정에 현재 운영되고 있는 단체들에 관해서도 관심이 없다는 것을 느낄 수 있었다.


봄철에 발생하는 호흡기계 알러지 잘환은 대부분 천식이므로 여기에서는 주로 천식의 예방법 및 치료법에 관해 말하고자 한다.
천식이란 과거에는 갑자기 발생한 기관지 경련이 있는 상태로 이해되었지만 현재는 만성 염증 질환의 일종이라고 밝혀져 있다. 천식의 가장 좋은 치료는 예방이므로, 이 질환의 예방법을 살펴 보면 첫째, 유발 요인을 발견하여 피하도록 하고, 둘째, 예방적인 약물 치료를 시행하며, 셋째, 급성 천식을 조기에 치료하고, 넷째, 주위 환경을 조절하며, 마지막으로 교육을 통해 환자 스스로나 의사들이 병의 과정을 주의 깊게 관찰하도록 하는 등 크게 다섯 가지가 있다.
천식의 증상 혹은 발작을 일으키는 유발 요인을 발견하여 치료하는 것은 천식을 성공적으로 치료하는 데 필수적이다. 왜냐하며 천식 발작을 일으키는 유발 요인을 환자의 주변 환경에서 없애 주게 되면 천식 증상을 줄일 수 있고 입원을 덜 하게 하며 또한 현재 사용하고 있는 약물의 양도 감소시켜 주기 때문이다. 장기간의 예방적인 약물 치료를 하면 천식 증상을 조절할 수가 있을 뿐만 아니라 천식을 발작하지 못하도록 예방하는 효과가 있으며 이 약물은 보통 오랜 기간 투약하게 되는 데, 이 약의 종류는 항염 약물과 기관지 확장제가 있다. 급성 천식을 조기에 치료하면 심한 형태의 천식으로 진전되는 것을 막을 수가 있으므로 천식은 가급적 조기에 치료해야 하는 데, 환자나 가족이 천식 증세가 나빠진 것을 빨리 인식하여 조기에 내과적 치료를 받도록 유도하는 것이 중요하다. 천식을 예방하기 위해서는 주변 환경을 조절하는 것이 중요한 데, 즉 환자 자신은 당연히 금연을 해야 하며 담배 연기가 가득한 밀폐된 공간에 가는 것을 피하고 가족이나 동료도 실내(가정이나 사무실)에서 흡연을 하지 않도록 하는 것이 좋다. 그리고 실내에 있는 화로를 사용하여 나무를 태우지 않는 것이 좋으며, 냄새가 많이 나는 모기향도 피우지 않는 것이 좋다. 황사 현상이 있거나 오존 주의보가 내리면 가급적 외출을 삼가는 것도 대처 방법이겠다.
천식이 있는 환자들은 대부분 이 질환을 치료, 예방하여 증상이 없이 편안하고 활기찬 생활을 할 수 있는 새로운 방법이 있다는 것을 모르고, 그저 천식은 치료가 안 되는 질환으로 간주해 버려 치료를 중단하거나 포기하는 수가 많은 실정이므로, 이런 인식을 바꾸기 위해서는 천식 환자에게 교육을 시키는 것이 중요한데, 교육을 잘 시키게 되면 본인 스스로 치료의 동반자가 되어 증세를 조절하는 데 일조를 담당할 뿐만 아니라, 여러 가지 면에서 천식의 치료 및 예방을 성공할 수 있는 열쇠가 되므로 치료 계획을 잘 세워 이를 실행하는 것이 바람직하다.
결론적으로 천식의 발달을 예방하는 것이 현 천식 치료의 목표이다. 천식을 예방하려면 천식을 유발시킨다고 알려져 있는 유발물질을 피하는 것과 동시에 증세를 조기에 치료하며, 환자에 대한 교육을 철저히 시키는 것이라고 요약할 수가 있다. 이렇게 하여 천식 환자가 증세가 없이 지내는 시간을 늘여주고, 일상생활을 자유롭게 하도록 하며, 천식 발작으로 응급실을 방문하는 횟수를 줄여 주게 되면 삶의 질이 향상되게 되어 활동적인 삶을 영위할 수가 있는 것이다.


▲에너지가 방전됐다. 이제 2주 남았는데 정말 내 안에 있는 에너지를 다 쏟아낸 느낌이다. 목소리도 잘 안 나온다. 그리고 내 나이가 몇이냐. 진짜 힘들다.(웃음) 알리 백작 역을 맡아 12㎏을 뺐다. 샤프하고 세련된 이미지를 주기 위해서다. 그런데 연기하면서 살이 더 빠졌다. 살이 많이 빠지니 힘이 더 들 수밖에 없다.
지난주 알리 백작이 진짜 딸이 누구인지를 알게 된 연기를 할 때가 정점을 찍었다. 차 안이라는 좁은 공간에서 백작이 받은 충격을 표현해내야 하는데 기름을 짜내는 듯한 고통이었다. 그 신 하나 때문에 3일 잠을 못 잤다.


▲누구는 짐 캐리 같다, 누구는 '캐리비안의 해적'의 조니 뎁 같다고도 하더라. 그런 생각 없이 연기했는데 그 말을 듣고 보니 그렇게 보일 수도 있겠더라. 난 오히려 찰리 채플린과 비슷하지 않나 생각한다. 채플린도 지팡이를 짚고 다니지 않았나.(웃음)
쉽지 않은 캐릭터다. 외형적으로 보여줘야 할 게 많은 캐릭터인데 그 하나하나의 요소가 다 잘 맞아떨어지지 않으면 그냥 우스꽝스럽게만 보이게 된다. 대사 하나, 시선 처리 하나 조금이라도 어긋나면 부숴버리고 다시 세팅해야 한다. 작은 스크래치 하나라도 나면 이상해지는 캐릭터다. 세공을 세밀하게 잘해야 하는데 그 과정에 에너지가 엄청나게 들어간다. 캐릭터가 전체적인 흐름을 잘 찾아가야 한다. 그에 대한 부담감이 엄청나다.
--알리 백작은 어떤 인물인가. 최민수의 타고난 이국적 이미지가 이번에 적역을 만난 느낌이다.
▲진짜 그런가? (폭소 터짐) 알리 백작은 중동 모래사막 척박한 지역에서 살아남았고, 그 지역 왕국 국왕의 목숨을 살려준 보답으로 하사받은 땅을 이용해 거부를 축적한 사람이다. 태어난 곳과 전혀 다른 문화권에서 살아남았지만 거기에 뿌리를 내리지는 못한 외로운 영혼이다. 아마도 알리 백작은 지금껏 단 한번도 자신의 진심을 겉으로 이야기해본 적이 없을 것이다. 낯선 땅에서 외부인으로서 살아남기 위해서는 엄청난 고민과 성찰이 있었던 사람이다. 속을 드러내지 않고 과장된 행동, 포커페이스 안에 숨긴 채 성공을 이뤄냈다. 한이 휘발된 듯하지만 사실은 내재돼 있고, 그게 전혀 다른 방식으로 표현되는 인물이다.


▲처음에 제안받은 것은 1년 전이었다. 그런데 시놉시스만 있고 대본도 안 나온 상태여서 그냥 흘려들었다가 올봄에 다시 제안을 받았다. 아이디어 상으로는 재미있어 보이지만 사실 굉장히 위험한 시나리오라고 판단했다. 글로는 재미있어도 영상으로 구현하기가 만만치 않아 보였고, 행간의 의미도 생각하며 이야기를 풀어내지 않으면 이상한 작품이 되기 십상이라고 생각했다. 아주 똑똑하고 세련되게 풀거나 제작비를 많이 들여야 한다고 봤다. 그래서 드라마보다는 영화가 어울리겠다 싶었다. 한달 반을 칩거한 채 미친놈처럼 고민했다. 정말 집 밖에 나가지 못한 채 고민했다. 말투와 제스추어 하나하나 고민에 고민을 했다. 수많은 생각을 하며 괴로워했다. 집사람이 그런 내 모습을 보고 걱정했을 정도다. 그렇게 고민을 했지만 막상 촬영 들어가기 전 고동선 PD에게 "날 믿지 마라. 나도 모르겠다"고 했다.
--초반에는 시청자도 당황했지만, 지금은 알리 백작 스타일에 완전히 적응한 모습이다. 큰 웃음을 주고 있다.
▲고동선 PD가 날 믿어준 게 고맙다. 고 PD가 나랑 많은 부분에서 생각이 통하는 사람이다. 이번에 처음 작업하는데 일일이 이야기하지 않아도 서로 일치하는 부분이 많다. 내가 방송을 보면서 감동한 장면이 여럿이다. 지영(강예원 분)이가 들판에서 엄마와의 추억을 공유하는 장면, 횡단보도에서 지영이의 어린시절과 현재의 절박한 모습이 교차되는 장면 등에서 고 PD가 고수라는 것을 깨달았다. 순수하고 결이 살아있는 세련된 연출자다.
또 마침 송인혁 촬영감독, 황명호 조명감독이 나와 '오만과 편견'을 같이 했던 분들이라 나의 특성을 너무 잘 안다. 이런 분들이 모여서 하기에 작품이 잘 나온다고 생각한다.


▲제작진이 많은 고민과 준비를 한 것으로 안다. 그럼에도 지적이 나와서 그다음에 더욱더 조심하게 됐다. 알리 백작이 카메라를 쳐다보며 방백(다른 인물에게는 들리지 않고 관객만 들리는 것으로 약속한 대사)을 하게 된 것도 그 시점이다. 알리 백작은 이슬람 신자도 아니고, 이 이야기는 허구의 이야기라는 것을 강조한 장치다. 정극 드라마에서 배우가 렌즈를 의식하는 것은 금기 아닌 금기지만, 우리는 알리 백작의 방백을 활용해 가상의 이야기라는 점을 강조하기로 했다.


꽝꽝 얼었던 온라인 신작 분위기가 시나브로 녹고 있다. 지난 11월에 출항한 ‘로스트아크’가 급격한 상승세를 보이며 2위를 유지하는 와중, 지난 13일에 문을 연 MMORPG 신작 ‘아스텔리아’도 공개서비스 시작에 맞춰 28위나 껑충 뛰어오른 것이다. 만약 ‘아스텔리아’마저 기세를 유지한다면 온라인 신작이 흥행하기 어렵다는 인식도 불식시킬 것으로 보인다.
공개서비스 직전 49위로 입성하며 수줍은 첫인사를 건넨 ‘아스텔리아’는 몸이 풀리자마자 상위권을 향해 맹렬히 질주했다. 이번 주 순위는 21위, 아직 오픈 효과가 남아 있음을 고려하면 다음주에는 20위 권 내 진입을 기대해볼 수 있는 상황이다. 온라인 MMORPG 신작이 연이어 인기 순위에 파란을 일으킨 것이다.


일각에서는 다소 촌스럽게 보일 수도 있으나 오랫동안 즐겨왔던 익숙한 방식을 좋아하는 사람은 분명히 있다. 온라인 신작이 바닥을 드러내며, 느긋하고 진득하게 할 수 있는 게임을 애타게 찾던 유저에게 ‘아스텔리아’는 확실한 답이 될 수 있다. 이를 바탕으로 ‘아스텔리아’는 공개서비스 이후 폭발적인 전투력을 발휘할 수 있었던 것으로 보인다. 더 높은 순위를 바라본다면 현재 문제로 제기되고 있는 각종 버그와 미흡하다고 평가된 최적화 문제를 하루 빨리 잡아야 한다.


인기순위를 뒤흔든 뉴페이스는 ‘아스텔리아’만이 아니다. 지난 3일 정식 출시에 돌입한 ‘배틀라이트’도 2주 만에 38위에 오르며 첫 순위 입성에 성공했다. ‘배틀라이트’가 앞세운 강점은 속도다. 불필요한 것을 버리고 1분 30초 만에 한 판을 즐길 수 있는 회전율을 특징으로 앞세웠다. 여기에 정식 출시에 맞춰 배틀로얄 방식으로 진행되는 신규 모드 ‘로얄’을 넣어 스팀에서 오래 게임을 즐겨온 유저들에게 색다른 재미를 제공했다.
여기에 불을 붙인 것이 개인방송이다. 지난 16일에 개인방송 진행자 30명이 ‘로얄’을 즐기는 실시간 방송을 진행했다. 넥슨 발표에 따르면 방송 최고 시청자 수는 4만 명에 달한다. 게임업계 트렌드로 떠오른 ‘보는 재미’를 앞세워 적극적으로 유저 유입에 나선 것이 소기의 성과로 이어진 것이다. 실제로 ‘배틀라이트’는 이번 주에 PC방 이용량이 급격히 늘었다. 방송을 통한 집객 효과가 있었음을 간접적으로 알 수 있는 수치다.


우리는 욥기에 대해 무엇을 알고 있을까? 욥기를 직접 읽거나 설교를 통해 접해 본 이들은 아마도 “네 시작은 미약하였으나 네 나중은 심히 창대하리라”(8:7) 혹은 “순금같이 되어 나오리라”(23:10)를 그 핵심 메시지로 기억할 것이다. 사실 이 구절들은 욥기의 핵심을 오랫동안 왜곡시켜 왔다. 아무리 성경을 사랑하고 많이 읽어 온 사람이라도 총 42장에 걸친 인간의 고통에 관한 욥기의 기나긴 논쟁에 귀 기울이기란 쉽지 않다. 욥기에서 발견되는 하나님의 정의에 관한 질문과 주제의식은 설교와 회중의 관심에서 외면당해 왔다.


그렇다면 이 책은 국내의 기존 욥기 해석 및 접근 방식과 어떤 차이가 있을까? 국내에서 출간된 욥기 연구서 중 하경택과 안근조의 학문 작업과, 지혜문학의 하나로 다룬 배정훈의 욥기 연구는 대중적인 욥기 설교와는 확실한 차별점을 가진다. 특히 하경택과 안근조의 연구는 설교자가 놓치기 쉬운 텍스트에 대한 문법적·문학적·역사적 주해와 상당 기간에 걸친 이 분야의 연구가 집약되었다는 점에서 여타 대중서들과 구별된다. 그럼에도 세 가지 면에서 본 연구와 두 연구는 두드러진 차이점이 있다.


둘째, 두 연구자는 욥기의 에필로그를 행복한 결말과 회복이라는 기본틀에서 서술한다. 안근조의 경우는 이를 명확히 밝히진 않는데, 인과응보의 원리가 에필로그에서 명백하게 드러나며 이 교리의 목적은 신적 통치의 인정이라고 모호하게 마무리한다. 그리고 욥이 받은 최후의 축복이 ‘인과응보론’(하나님의 살아 계심과 정의 곧 신정론)의 ‘강화’라고 주장한다.
그러나 진정 인과응보론이 욥기 최후의 메시지가 될 수 있는지에 대해서는 검토가 필요하다. 사실 욥의 가장 큰 고통의 원인이었던 몸의 질병에 대한 언급이 에필로그에 생략되었다는 점도 이런 의심을 강화한다. 욥의 결말에 대한 이러한 두 저자의 이해는 욥기 2:3과 욥 개인의 고통의 문제 및 사회의 정의 실현 문제에 대한 외침 소리를 고려하지 않은 듯하다. 욥기 3-27장의 가장 중요한 주제인 ‘정의’에 대한 끊임없는 요구과 논쟁은 반드시 프롤로그에서의 경건과 축복의 인과 고리의 파기와 에필로그에서의 내러티브와의 관련성 속에서 이해되어야 한다.
셋째, 공교롭게도 두 책은 동일하게 욥기를 ‘창조신학’과 연결시킨다. 특히 안근조는 지혜의 의미와 창조 그리고 욥기를 하나로 통합해 욥기의 메시지를 전달하며, 하경택은 부록에서 창조 모티브가 드러난 욥기의 텍스트를 언급하며 마치 욥기의 저자가 이를 차용한 것처럼 설명한다. 물론 이러한 설명은 가능하다. 하지만 지혜문학이 창조신학과 동일한 것으로 욥기가 제사장 문헌(priestly text)의 하나인 창조 모티브를 적극 수용한다는 것은 하나의 가정일 뿐이다. 사실 욥기 전체는 질서를 보여 주는 것이 아니라 창조의 질서를 거꾸로 뒤집는다. 하나님은 놀랍게도 세상을 혼돈의 도가니로 만드는 리워야단의 아름다움에 빠져 있다는 사실을 놓쳐선 안 된다. 더구나 ‘지혜’는 욥기의 관심사가 전혀 아니다. 욥기의 저자는 지혜의 특성을 규정하고 이를 강조하는 일에 거의 무관심하다. 그러므로 잠언의 지혜와 욥기의 지혜는 다르게 이해되어야 한다.


그렇다면 우리는 왜 이스라엘의 역사는 물론 미래의 이야기도 다루지 않은 욥기를 읽어야 하는가?
첫째, 욥기는 하나님 중심의 우주적 세계관을 진술한다. 인간의 고통, 인과응보의 법칙과 회의에 찬 질문들, 그리고 여호와의 연설을 통해 욥기는 신적 정의에 대한 인간의 무지를 알려 주고 인간의 무지 속에서 펼쳐지는 우주적 비전을 보여 준다. 이 비전 속에서 여호와의 주권과 통제도 아울러 목격한다. 이는 무질서하고 정형화할 수 없는 자유로운 하나님의 본성에 관한 것이다. 데이비드 웰스(David Wells)는 『신학 실종』(No Placefor Truth, 부흥과개혁사)에서 하나님을 가볍게 여기는 포스트모던 문화에 종속된 현대 복음주의 교회를 진단했다. 물론 어느 시대건 교회는 그 시대의 문화를 반영하지만, 오늘날 교회는 지나치게 민감하게 인간 중심의 문화(마케팅, 심리학, 경영학 등)에 반응한다. 이에 따라 창조주 하나님이 중심인 성경의 신관이 무너져 가고 있음을 쉽게 발견한다. 그러나 욥기는 철저히 하나님 중심의 우주적 세계관을 보여 주며 인간이 만들어 낸 하나님에 대한 거짓 이미지를 거부한다. 욥기는 하나님이 자신의 창조 세계에서 정의와 심판에 대해 자율권을 가지시며, 그 어떤 인간의 법칙에도 얽매이지 않으시고, 사람들의 필요에 의해 소비될 수 있는 존재가 아니심을 입증한다. 문화와 인간 지성의 판단 기준에 따라 그 위엄과 영광이 훼손되지 않는 분이시라는 신관은 오늘날 교회가 최우선으로 회복해야 할 가치가 아닐까?
둘째, 욥기는 세상의 정의에 대한 교회의 무관심을 깨우친다. 무죄한 자의 고통이라는 이야기의 토대 위에서 고통과 정의에 대한 치열한 논쟁이 전개된다. 욥기는 예레미야, 예레미야애가, 시편과 함께 인간의 절망과 고통의 상황을 가장 절절하게 그려 냈다. 책 속의 상황들은 실제 우리 주위에서 일어나는 일이다. 욥은 자신이 생각하고 믿었던 세계의 질서와 정의로운 하나님에 대한 관념이 무너졌기에 절망한다. 그리고 그는 의심을 품고 질문한다. 물론 신앙은 하나님께 대한 굳건한 믿음과 고백 위에서 있어야 하지만, 다른 한편으로 ‘교회’는 경건한 욥처럼 하나님이 다스리는 세상 속에서 악과 고통의 모순을 발견할 때 그리스도인으로서 불의한 일들에 대해 질문을 멈추지 않아야 한다. 이야기의 마지막에서 하나님은 욥의 세 친구가 주장해 왔던 인과응보의 원칙에 대해, 그리고 인간에 대한 최소한의 긍휼이 상실된 의문과 의심 없이 세워진 그 철학자들의 자기기만을 향해 진노의 철퇴를 내리셨다.
욥기는 연속 드라마와 같다. 이 책의 부제에서 알 수 있듯이 욥기는 고통과 정의, 신적 아름다움이 마치 무대 위 배우들이 연기하듯 끝없는 독백과 대사의 공방으로 이어진다. 욥기의 모든 장(chapter)을 지면에 다루려 했고 실제 상당 분량의 원고를 작성하였으나 독자들의 접근성을 고려해 다이얼로그의 일부분을 취사선택해야 했다. 따라서 이 책은 욥기 전체 42장 중 일부 장을 선별해 구성했으며, 세 친구와 욥의 다이얼로그 일부(9-10, 12-17, 19-22, 25-27장)는 생략했다. 무엇보다 성경 본문의 단어와 문장의 본래 의미 및 문맥상 의미를 모두 고려했다. 그리고 각 장 마지막 부분에 요약과 적용점을 함께 서술했다.


예술인들을 대상으로 한 불공정 행위가 늘고 있다. 불공정 행위는 창작자에게 불공정한 계약을 강요하거나, 임금을 제때 지급하지 않는 행위 등을 가리킨다. 불공정 행위 신고건수는 지난 5년 간 크게 늘었다. 더불어민주당 김영주(서울 영등포구 갑) 의원이 발표한 자료에 따르면, 예술인 신문고에 접수된 불공정 계약 신고가 2014년 4건에 불과했던 반면 2017년 24건, 올해는 8월 기준으로 61건에 달했다. 이에 전문가들은 암암리에 있었던 불공정 문제가 수면 위에 떠오른 것이라고 분석했다. 한국예술인복지재단 관계자는 “과거 불공정 행위가 있었지만 예술인들이 이를 불공정한 행위로 인식하지 못하거나 감내하는 경우가 많았다”라며 “예술인들의 권리의식이 높아지면서 이러한 문제가 드러난 것”이라고 전했다.
부당한 수입 분배구조로 계약을 맺는 예술인이 많다. 서울시 문화예술 불공정 피해 상담센터 관계자는 <YTN>과의 인터뷰에서 ‘계약 시 6대4, 7대3 정도로 창작자들이 수익을 더 적게 가져가는 경우가 비일비재하다’고 말했다. 또한 예술인들은 부당한 계약 조건을 강요받기도 한다. 서울특별시청이 발표한 <문화예술 불공정 실태조사>에서 만화·웹툰 작가 36.5%, 일러스트 작가 79%가 이를 겪었다고 밝혔다. 황승흠(국민대 법학) 교수는 “웹툰 작가의 원고가 늦을 때 물리는 벌금을 과도하게 매겨 원고료 자체를 주지 않는 계약을 맺는 경우도 있다”라고 전했다.
‘매절계약’을 강요받아 창작물에 대한 권리를 침해받는 경우도 있다. 매절계약을 할 경우 2차 저작물 사용에 관해 창작자의 모든 권리를 계약자에게 넘기는 것을 말한다. 일례로 그림책 <구름빵>에 불공정 논란이 일기도 했다. 큰 인기를 얻으며 애니메이션, 뮤지컬 등 2차 콘텐츠로 제작돼 수천억 원의 부가가치를 창출했지만 매절계약으로 원작자는 1,850만원밖에 지급받지 못했다. 약속된 수익을 제대로 지급받지 못한 사례도 많았다. 지난 5년간 예술인 신문고에 접수된 임금체불액은 27억 원에 달하며, 불공정 신고 656건 중 517건이 임금체불 사건이었다. 서울특별시청 관계자는 “문화예술 불공정 상담 문의 중 계약서 검토를 제외하면 임금체불에 대한 질문이 가장 많다”라고 말했다. 이외에 구두·서면 계약을 체결하더라도 수익 배분 사항을 누락해 체불규모를 확정하지 못한 사건도 114건에 달했다.


문화예술계 관계자들은 이러한 불공정 행위가 예술인의 창작행위를 노동으로 바라보지 않는 인식에서 비롯된다고 지적했다. 문화예술계는 예술 활동을 펼칠 수 있는 기회가 적다. 때문에 계약을 체결하려는 기관들은 창작물을 전시·표현하는 공간을 제공해준다는 점에서 예술인 활동에 도움을 준다고 생각한다. 이러한 이유로 기관들이 창작물에 대한 적절한 대가를 지급하지 않는다. 한 산업디자인학 전문가는 “기관들이 예술인에게 예술활동을 펼칠 수 있는 기회를 제공한다고 본다”라며 “이에 문화예술 창작물에 정당한 값을 지불해야 한다고 인식하지 않는 것”이라고 전했다.
서면 계약서가 의무화됐지만 여전히 정착되지 못하고 있다. 문화예술계에는 친분관계에 의해 계약서를 작성하지 않는 경우가 많다. 이는 현저한 도제식 교육에 기인하며, 이후 계약과 관련된 분쟁을 해결을 하는 데 장애물이 된다. 명확한 증거가 남아있지 않아 조정이 쉽지 않은 것이다. 때문에 문화체육관광부(이하 문체부)는 <예술인 복지법> 개정으로 서면계약을 강제하고 있다. 문체부 관계자는 “문화예술계는 도제식 교육, 친분 관계가 중심이 돼 ‘우리끼리 무슨 계약서냐’라는 생각이 팽배하다”라며 “분쟁이 생기면 약자인 예술인 입장에서 불이익이 크기 때문에 계약금액, 기간 등이 명시되는 서면계약을 강제하도록 규제하고 있다”라고 설명했다.
그럼에도 서면계약을 체결하지 않는 경우가 있다. 최근 5년간 발생한 임금체불 사건 중 구두계약을 체결하거나 수익배분 사항을 누락한 경우가 22%에 달했다. 각 예술분야의 특수성을 반영한 표준계약서 사용률도 저조하다. 최근 3년간 분야별 표준계약서 사용현황을 파악한 결과 대부분의 분야에서 실제 사용률이 절반에도 미치지 못했다.


불공정 행위는 예술인의 생존권을 위협하고 문화예술 창작 생태계를 파괴한다. 창작물에 대한 정당한 대가가 주어지지 않아 예술인들은 생계 유지에 어려움을 겪게 되고, 예술활동의 지속 여부에까지 영향을 미친다. 예술인소셜유니온 하장호 위원장은 “당장 생계가 위협받는 환경은 전반적인 문화예술을 쇠퇴시키는 결과로 이어질 것”이라고 설명했다.
특히 청년 예술인들은 불공정 행위에 취약하다. 기성 예술인보다 경험과 기회가 부족하기 때문에 문제를 제기하기 어렵고, 약자인 상황에서 계약을 맺을 수밖에 없다. 경험을 쌓기 위해 불리한 조건에도 어쩔 수 없이 계약을 체결하는 것이다. 박인하(청강문화산업대 만화콘텐츠) 교수는 “기존 예술인보다 경험이 부족한 신진 예술가들은 예술 생태계에 진입하는 데 더욱 어려움을 겪기 마련”이라고 밝혔다.


문화예술계 관계자들은 예술인에 대한 인식을 전환해야 한다고 강조했다. 예술인들의 노력을 노동으로 인정하고, 그에 합당한 대우가 이뤄져야 한다는 것이다. 하장호 위원장은 “우리 사회에서 예술의 사회적 가치와 의미에 대한 합의점들이 필요하다”라며 “이런 것들이 정립되면 예술인들의 노동도 적절한 대가를 받을 수 있을 것”이라고 강조했다.
계약서를 쓰는 문화도 정착돼야 한다. 계약 기간, 비용 등이 정확히 명시되는 서면 계약을 체결하면 불공정 계약을 예방할 뿐만 아니라 이후 분쟁 발생 시에도 쉽게 대처할 수 있기 때문이다. 이에 문체부는 서면 계약을 정착시키기 위해 서면계약 조사권 신설을 추진하고 있다. 문체부 관계자는 “서면계약이 체결되지 않아 신고가 들어왔을 때 문체부가 이를 조사하는 제도에 관해 논의 중”이라며 “해당 제도가 도입되면 신고창구를 마련해 서면계약 미체결로 인한 피해자를 구제할 수 있을 것”이라고 말했다.
불공정 행위를 제재하는 법적제도 역시 강화돼야 한다. 현재 불공정 행위를 신고할 수 있는 예술인 신문고가 운영되고 있지만, 행정조치가 이뤄지기까지 관련 절차와 규정이 미비한 실정이다. 황승흠 교수는 “창작자들의 저작권을 강화하고 불공정 행위 제재 정도가 강해져야 한다”라며 “궁극적으로 소송으로 해결해야 할 사안들이 많아 관련 지원제도도 더욱 활성화될 필요가 있다”라고 전했다.


북한은 6·25 전쟁 이후뿐만 아니라, 전쟁 이전부터 우리나라를 향해 수십 차례의 도발을 해왔다. 1945년 해방 후 남과 북은 각자 다른 길을 걷기 시작했다. 소규모 교전부터 간첩, 월북 및 납북사건이 잇따랐고, 전쟁 후에는 무장공비에 의한 교전이 잦았다. 1970년대에는 박정희 저격 미수 사건과 남침용 땅굴 발견, 판문점 도끼만행사건 등의 도발이 있었다. 1980년대에는 무장공비가 침투하는 사건들이 많이 일어났고, 폭탄 테러 또한 빈번하게 일어났다. 1999년에는 제1연평해전이 일어났다.


안보리는 1993년 북한이 핵확산금지조약(NPT) 탈퇴를 선언하자, 탈퇴 선언 재고를 촉구한 것을 시작으로 미사일 개발 물자·금융거래 금지, 석탄·철광석·수산물 수출 차단 등 열 번의 제재를 북한에 가해 왔다. 지난 11일에는 6차 핵실험에 대한 대북제재안을 만들었다. 여기서 미국은 '북한에 대한 전면 봉쇄'를 외쳤다. 북한과 거래하는 어떤 나라와도 무역을 중단한다는 내용이다. 또한, 북한으로 들어가는 원유를 차단한다는 강력한 초안을 제시했다. 하지만 중국과 러시아의 반대로 유류공급 30% 차단과 섬유수출에 제한을 두는 수준으로 결정됐지만, 기존에 제재해온 철광석과 석탄, 수산물에 이어 섬유까지 더해지면 북한의 외화벌이가 어려워질 것으로 전망된다.


한국은 원조 수혜국에서 원조 지원국으로 탈바꿈한 유일한 나라다. 하지만 잊지 말아야 할 사실이 있다. 우리나라는 아직 전쟁 중이라는 것이다. 휴전이라는 이름으로 멈춰있을 뿐 위협은 계속되고 있다. 지난 2002년 한일 월드컵의 막바지였던 6월 29일. 서해 연평도 부근 NLL에서 교전이 있었다. 북한 경비정이 아무런 징후도 없이 기습포격을 해왔고, 전투는 승리했지만 정장인 故 윤영하 소령을 비롯해 6명이 전사했고, 18명이 부상당했다. 그러나 월드컵으로 인해 국민들의 큰 관심을 받지 못했다.
한 번 일어난 일이 다시 일어나지 않으리라는 법은 없다. 우리가 관심을 가지지 않으면, 언제 이런 비극이 다시 일어날지 모르는 일이다. 그러나 현재 우리는 잦은 위협에 노출됐기 때문인지, 이제는 무덤덤하게 반응하는 경향마저 나타나고 있다. 누군가는 이를 안전불감증이라고 말하며 경계해야 한다고 말한다. 하지만 정말로 경계해야 할 것은 전쟁의 발발이다. 지금의 전쟁은 승패에 상관없이 60여 년 전처럼 양쪽에 깊은 흉터를 남길 것이다.


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문병오 홍성군의원은 지난해 행정사무감사를 계기로 제대로 정산되지 않고 새는 기관단체의 보조금에 대해 엄격한 심사기준을 마련했다.
지역의 각종 기관‧단체에 지원하는 혈세가 제대로 정산되지 않고 있는 현실, 이젠 더 이상 봐줄 수 없게 됐다. 지난해 문병오 홍성군의원이 이 문제를 집중 제기한 후 엄격한 관리체계가 만들어졌다. 보조금 정산을 제때에 하지 않고 미루면 다음해 최소 10% 내지 최대 100% 삭감이 가능하도록 페널티를 주기로 한 것이다. 100% 삭감은 한 푼도 지원을 받지 못한다는 뜻이다.
“돈을 쓰고 난 다음 2개월 내에 정산해야 하는데 그 동안 관행처럼 그것이 되지 않고 있었어요. 문화원을 비롯해 보조금을 받는 단체들에 대해 나름대로 조사해 보니까 예산을 쓰고 나서 정산을 안 해주니까 공무원들이 엄청 스트레스를 받고 있었습니다, 영수증만 던져주면 공무원이 그것을 정산하는 식이었어요.”
그래서 문 의원은 기획관리담당관과 같이 의논해 엄격한 보조금 관리 방안을 마련했다.
“예산을 쓰고 난 뒤 2개월 안에 그것을 정확하게 정산하지 못하면 ‘홍성군 지방보조금 심사기준’에 따라 페널티를 적용하도록 했습니다. 보조금 정산 지연 3개월 이내 10%, 6개월 이내 30%, 6개월 이상 100%로 삭감하게 되는데 이 기준에 따라 2020년도 본예산에서 정산이 안 된 1억8천만원 정도의 보조금을 깎았습니다. 앞으로 어떤 단체든 정산을 제대로 안하면 이런 기준에 엄격하게 적용받게 됩니다.”
문 의원은 군 보조금을 받아서 사업을 한 후 정산을 안하면 더 이상 군비 지원을 받을 수 없다며 단호하게 말했다.


“지난 1년 반 동안 열심히 한다고 했지만 좌충우돌한 것 같습니다. 초선으로 행정복지위원장을 맡았지만 부족한 점을 많이 느껴 매일 아침 8시에 출근해 공부를 합니다.”
제8대 홍성군의회 전반기 행정복지위원장을 맡아 그 동안 거둔 큰 성과로 그는 지역의 기관‧단체들과 간담회를 정례화시킨 것이라고 꼽았다.
“2월 첫째 주에도 복지관련 기관단체들과 간담회를 합니다. 2월 3일부터 7일까지 여섯 개 소관부서별로 5일에 나눠 실시할 예정입니다. 기관‧단체 간담회가 저에게는 많은 의미가 있습니다. 위원장으로서 기관‧단체 간담회를 정례화시켜 행정부와의 사이에 중간매개체로서 소통의 장을 만들었다는 점에서 가장 보람을 느낍니다.”
그는 지역구인 내포신도시의 현안으로 중형급 병원 유치와 순환버스 운행을 우선순위로 꼽았다. 현재 인구로는 대형병원 유치가 어려운 만큼 300병상의 중형병원이 필요하다는 게 그의 주장이다. 지난해 내포신도시에 유치한 중입자암치료센터는 응급센터가 없다는 점을 문제 삼았다.
“중입자암치료센터가 들어와도 5개 병과에 응급센터가 없어요. 만일 응급센터가 들어오면 과도 더 늘어나겠죠.”
문 의원은 만약에 중입자암치료센터에 응급센터가 들어오지 않는다면 중급병원을 유치해야 할 것과 미리 부지 마련이 필요하다고 말했다.
또한 내포신도시 내에서 자가용 사용을 억제할 수 있도록 순환버스 운행을 도에 요구했지만 자체 인구 5만이 돼야 가능하다는 답변을 들었다고 했다. 문 의원은 정주여건이 우선 개선돼야 인구 유입도 가능한 만큼 미리 교통 인프라를 구축할 필요가 있다고 강조했다.
“제가 군의원으로서 문제와 답은 현장에 있다고 항상 생각합니다. 올해도 현장을 찾아 현장중심으로 일하겠습니다. 민원이 있는 곳에서 최선을 다하겠습니다.”


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그는 그들이, 그는 자신을 진정 할 수 없습니다 보구과 주은래의 얼굴 앞에 방금 결론을 내렸다 "세 그룹을"만날 생각했다. 일찍이 "포위하고 억제"시작 부분에 대한 네 번째로, 마오 쩌둥의 군사 반복, 게릴라 전술로 적을 파괴 적의 "포위하고 억제"프로그램을 분쇄하기 위해 그를 조언, 소련 회장의 이름으로 권리를 박탈된다. 요새 요새에 짧은 공격 : 그는뿐만 반대로 더 확인 자신의 전술에 마오의 계획을하지 않았다. 그때까지 그는 마오 쩌둥이 옳았다 어쩌면 생각했지만, 그는이 아이디어는 의심의 여지가 그의 다음 계획에 영향이 사실을 인정하고 싶지 않았다. 일 최고 "세 그룹"의 세션에서, 그는 즉시 침묵을 그려,이 아이디어는 내다 된 적 후방 깊숙이 갈 수있는 힘을 보낼 수있는 아이디어를 제안했다. 보거트는 의아스럽게 그를 바라 보았다, 주은래, 활 명상, 침묵의 순간, 시간 리드가 자신의 아이디어와 계획을 완성했다, 그는 신속하게 자신의 생각을했다. 적진 삽입 된 팀뿐만 아니라 적군의 일부를 포함 할 수 있습니다 물론, 더 나은뿐만 아니라, 소련 원수에 압력을 재생할 수 있습니다. 다른 한편으로, 적군의 백도어는 이제 무시할 수없는 것들입니다. 경우 적진으로 더와 힘에서 새 소련의 설립은 리튬 전술 이상의 승리는 말한다. 세 번째 아이디어는 보구과 주은래를 완료 할 수 있도록하는 것입니다, 주은래가 처음 반일 사전 팀의 이름에있을이 힘을 제안, 하나의 마음과 마음을 이길 수있는, 더 중요한 장개석의 접근 방식은 반공 반일는 압력뿐만 아니라입니다.，이 난기류에서 자주 일어나는 것과 마찬가지로 1950 년 6 월 25 일 한반도에서의 갑작스런 폭발은 지역에서의 부분적인 전투였습니다. 정치적 또는 군사적 관점에서하든, 유월 이십오일에서 적어도 아무도 무엇을 생산 한반도 밖에서 노인의 결과 일 것입니다 무슨 동북 아시아의 습한 우기에 발생한다고 생각하지 않을 것이다.。"Cheng Zhe 형제!"이탈리아 사람이 교정에서 떠나는 것을 보는 것을 보는 Yunzhu는 도망 칠 수 없다. 그러나 거의 달리기의 속도와 함께 Chengzhe에 돌진해라, hehe! 다음에 따뜻한 포옹이 있을까요? ...... ~ ^. ^ ~ ......。


현장의 전문 인력을 양성하기 위해 특수대학원을 설치하고 부처별로 투자하고 있는 R&D 사업을 보다 체계적으로 관리한다. 또 정부와 민간이 할 수 있는 영역을 분리해 좀 더 효율적인 투자를 꾀하기로 했다.
농림축산식품부와 과학기술정보통신부는 6일 열린 제6차 비이오특별위원회에서 이 같은 내용을 골자로 하는 '동물 감염병 R&D 추진 전략'을 공동 발표했다.
농식품부에 따르면 고병원성 조류인플루엔자(AI)와 구제역 외에도 브루셀라, 결핵 등 고병원성 동물 감염병 발생이 매년 반복되고 있다. 중국, 동남아 등 감염병 방역에 취한 국가들이 인접해 있어 해외 질병의 유입 가능성도 늘고 있고, 출입국자도 늘면서 신종 바이러스가 유입될 가능성도 커졌다.
정부는 특수대학원 설치·운영을 위해 내년부터 4년간 총 80억원 규모를 들일 계획이다. 동물 감염병 관련 학과를 두고 있는 대학을 대상으로 이달 중·하순께 공모를 내 내년 1월말까지 3개 이내로 선정한다. 대학원에선 동물 감염병 관련 중소·벤처 기업 연구 종사자에 대한 재교육을 지원하고 지역별 축산업 특성을 반영해 전문화된 연구 집단을 육성하게 된다. 정부에선 커리큘럼의 공동 개발과 R&D 컨소시엄 운영 등을 지원한다.


중·장기적인 R&D 투자 체계도 정립한다. 그간 1053억원 규모의 투자가 집중됐던 AI나 구제역 외에 시급성, 파급 효과, 기술 난이도 등을 고려해 중점 관리가 필요한 20개 동물 감염병을 선정한다. 야생 멧돼지에서 발생이 멈추지 않고 있는 ASF 백신 연구를 위한 투자가 강화될 전망이다. 정부는 이달 내로 기술 로드맵을 마련할 것을 목표로 뒀다.
내년부터 감염병 대응을 위한 신규 사업을 기획·발굴해 예비타당성 조사(예타)에도 착수한다. 2022년 예산에 발굴된 사업이 반영될 수 있도록 목표를 두고 진행한다.
아울러 감염병 유형을 나눠 R&D 지원 체계를 세분화한다. 위험도가 낮은 질병은 민간이 연구와 기술 개발, 그리고 산업화까지 주도하도록 한다. ASF와 같이 질병의 위험도가 높은 경우 정부 주도로 기초·원천 기술을 확보해 대응 역량을 구축한다. 위험도가 높지만, 기술 성숙도가 높은 경우에는 민·관이 합동으로 공공 기술의 민간 이전을 위한 연계와 협업을 지원하도록 세분화했다.


해외에서 유입되는 동물 감염병에 대한 대응력을 높이기 위해 민간 주도의 국제 공동 연구도 활성화한다. 동물 의약품 시장에서 세계 진출 확대를 위해 관련 산·학·연 컨소시엄 연구를 지원한다. 또 주요 감염병 발생 지역 내 연구기관과 업무협약(MOU)을 체결하고 세계동물보건기구(OIE) 국제 표준실험실과 네트워크를 구축한다. 양·다자 협력을 통해 감염병 정보와 병원체 자원을 조기에 확보하고 바이러스의 특성 규명과 진단·백신 평가를 위한 연구 교류를 활성화하겠다는 목표다.


아울러 이날 바이오특별위원회에서는 동물 감염병 대응 연구개발 추진전략 외에도 ▲바이오 규제개선 이행점검 및 개선방안 ▲시험․연구용 유전자변형생물체 규제 개선 추진 현황 등의 안건이 논의됐다. 이와 함께 바이오헬스 R&D 투자전략(비공개)에 대한 의견수렴도 함께 이뤄졌다.
김성수 과학기술혁신본부장 바이오특위 위원장은 "바이오분야는 연구 분야가 다양한 만큼 현장의 요구도 다양할 수밖에 없다"며 "정부가 바이오헬스 분야를 3대 중점산업 중 하나로 육성하기로 하고 투자가 대폭 확대되는 만큼 과학기술혁신본부도 막대한 책임감을 가지고 전략적인 투자가 이루어질 수 있도록 최선을 다할 것"이라고 말했다.


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셀트리온그룹은 12만 리터 규모의 중국 내 최대 바이오의약품 생산 시설을 건설하고 직판 네트워크를 구축할 계획이다. 2030년까지 16개 제품 포트폴리오를 구축해 중국 내수 시장을 위한 바이오의약품생산 및 대규모 CMO 계획도 발표했다. 셀트리온은 앞서 2017년 5월 중국 식품약품감독관리국(CFDA)으로부터 램시마 임상시험(IND)을 승인 받아 임상을 진행 중이다. 이는 중국에서 해외 기업 바이오시밀러가 임상 승인을 획득한 첫 사례다. 셀트리온은 중국 성정부와 최종 계약을 앞두고 있으며 조만간 주요 세부 내용을 발표할 계획이다.
서 회장은 인슐린 바이오시밀러 개발 계획도 밝혔다. 기술도입과 자체 및 공동 개발 방식으로 전 세계 400억 달러(한화 약 46조 5000억원) 규모의 당뇨시장에 진출한다는 것이다. 서 회장은 인슐린 바이오시밀러 리더 기업으로서의 성장 로드맵을 발표했다.


서 회장은 이날 전략 제품과 주요 파이프라인, 제품 출시 및 판매 전략 등 그룹의 신성장 동력을 담은 ‘2030 비전 로드맵’을 발표하고 셀트리온그룹을 바이오시밀러 분야의 퍼스트무버를 넘어 시장 판도를 바꾸는‘게임체인저’로 성장시키겠다는 포부도 밝혔다.
인플릭시맙 최초 피하주사 제형 바이오의약품인 램시마SC가 성장의 분수령이 될 전망이다. 서 회장은 "램시마SC가 전체 50조원 규모의 TNF-α 시장에서 20%의 시장점유율을 기록, 10조원의 신규 시장을 창출할 것으로 기대한다"고 말했다. 올해 2월 독일을 시작으로 글로벌 직판 시스템을 가동한다.
서 회장은 "셀트리온그룹은 바이오시밀러 분야를 필두로 자체 기술력 및 제조생산 능력을 통해


영덕군은 지난 26일 오후 4시 군청 제1회의실에서 민원창구 담당 직원들을 대상으로 간담회를 실시했다.
이번 간담회는 민원응대로 어려움을 겪는 민원창구 직원들의 노고를 격려하고 민원처리과정의 어려움을 청취 및 피드백을 통한 민원서비스 품질향상을 위하여 개최되었다.
또한 갈수록 증가하는 특이민원에 대한 대응방안을 함께 강구하고 특히나 민원담당공무원의 안전한 근무환경 조성과 취약계층을 위한 민원편의 시책발굴을 위해 다양한 의견을 모색했다.
이희진 영덕군수는 악성민원 증가로 인한 직원들의 노고를 치하하며 “복합 다양한 민원업무 속에서 어려움이 많지만 군민에게 감동을 주는 민원서비스를 제공할 수 있도록 노력해 달라고”고 말했다.


리처드 파인만, 아인슈타인 이후 최고의 천재 물리학자라 평가되는 인물이다.
양자 역학이 원자의 성질을 예측할 수 있다는 사실이 입증되고 나서 곧바로 전자기 현상을 이해하기 위한 수학적 도구가 개발되었는데, 그 결과가 곧 양자 전기역학이다. 양자 전기역학은 폴 디랙, 베르너 하이젠베르크 등의 연구로 1930년경에 처음 탄생했다. 하지만 20년 가까이 부정확한 해나 근사치만을 산출해 왔다. 양자 전기 역학이 새로이 정식화되어 놀라운 정확도를 얻게 되는데, 이에 기여한 몇몇 주역들 가운데 가장 두드러진 인물이 리처드 파인만이다.


리처드 파인만이 생전에 남긴 말 이다. 내가 수많은 과학자 들 중 리처드 파인만 에 대한 조사를 하고 싶게 한 이유 이기도하다. 항상 주변 환경에 얽매이고 사소한 것에서 남의 생각을 의식하게 되는 나에게 그의 말은 많은 깨달음을 주었기 때문이다. 내가 그를 처음 접한건 라는 그의 저서를 접하면서 이다. 항상 유머와 위트를 잃지 않고 주변에 얽매이지 않은 채 자신만의 인생을 즐기는 그가 굉장히 매력적이게 다가 왔기에 이번 기회를 통해 그에 대해 많은 것을 조사해 보고 싶었다.


3. 리처드 파인만의 생애와 업적.
리차드 필립스 파인만은 1918년 5월 11일 뉴욕 시에서 루실 필립스 파인만과 멜빌 아서 파인만 사이에서 태어났다. 직업 세일즈맨인 멜빌 파인만은 아들에게 자연에 대한 깊은 호기심을 물려주었다. 파로커웨이에서 성장한 리처드 파인만은 라디오를 수리하고 타자기를 고치며 온갖 종류의 퍼즐을 푸는 데 명수였다. 그는 훗날 이렇게 회고했다. "인간이 알고 있는 모든 퍼즐은 내게 이르게 되어 있다. 나는 사람들이 발명해 낸 모든 빌어먹을 수수께끼들을 알고 있었다." 수학과 과학에 남다른 재능이 있었던 파인만은 다른 과목은 몹시 싫어해서 다른 물리학자들처럼 폭넓게 독서하거나 교양을 많이 쌓지도 않았다


분명히 몇일전에 상품평에 적으려 하였으나 한번 작성했다고 다시 작성할 수 없어서 문의란에 적었었는데요. 제가 사용해 본 후기로는 기름기가 많고, 냄새가 심한편이며, 몇번 사용하지도 않았으나 물로 몇번 씻어서 말렸을 뿐인데, 엉덩이와 허벅지에 굽혀지는 라인이 보기 흉하게 길게 뜯어져나가 너무 흉물스럽고, 안에서는 찢어졌는지 물이 들어가면 놋물이 계속 나온다구요. 100만원 넘게 주고 샀는데, 그냥 100만원 날렸다고 생각하고 있구요. 줄리아와 제니도 사서 가지고 있는데요. 줄리아와 제니는 tpe실리콘이겠지만, 실리콘이 냄새도 기름기도 갈라짐도 없고 상당히 고품질인데요. 이거 다리하체는 제가 생각할때는 불량 tpe라고 생각될 정도입니다. 최악의 경험이었구요. 바나나몰도 이 제품은 판매 안하시는 게 좋을 거라 생각합니다. 바나나몰에서 천만원짜리 리얼돌이라도 고품질로 좋은 걸 팔면 살 생각을 가지고 있는데요. 절대 제가 뭐 없는 말 지어서 깍아내릴려고 하는 말 아닙니다. 정말 실리콘 안좋은 제품이라고 판단됩니다.


우리 죄인들이 십자가와 부활과 승천의 성자 예수님을 바라보고 또 바라보면서 성자 예수님을 만나고 또 만날 때 우리들의 삶에는 죄 사함과 구원의 축복과 함께 하늘의 생명이 약동하는 하늘의 축복이 가득하게 주어진다고 생각합니다. 십자가와 부활과 승천의 성자 예수님을 만날 때 세상 영화에 붙어있던 세속적인 삶으로부터 하늘의 기쁨과 연결되는 영광스러운 삶을 살게 된다고 생각합니다. 십자가와 부활과 승천의 성자 예수님을 만났을 때 길선주 도사의 운명도, 이기풍 깡패의 운명도 변화되었습니다. 십자가와 부활과 승천의 주님께서 길선주에게 나타나서 “길선주야, 길선주야, 길선주야” 라고 세 번 부르셨을 때 길선주 도사의 운명에 혁명이 일어났습니다. 길선주는 조선 교회의 아버지가 되었습니다. 십자가와 부활과 승천의 주님께서 이기풍 깡패에게 나타나서 “기풍아, 기풍아” 라고 부르셨을 때 이기풍 깡패의 운명에 혁명이 일어났습니다. 이기풍은 제주도 복음화의 선구자가 되었습니다.
우리들이 대부분 십자가와 부활과 승천의 주님의 음성을 직접 듣지는 못하지만, 대부분의 경우 성부 성자 성령 하나님의 음성과 말씀이 섬세하게 적혀있는 성경책을 읽음으로, 정성껏 기도함으로, 그래서 성령님의 감동을 받음으로 십자가와 부활과 승천의 주님을 만나고 또 만나게 됩니다. 그래서 우리들의 운명과 삶이 변화됩니다. 죄 사함과 구원의 축복으로 기쁨과 감사가 넘치는 귀중한 삶을 살게 되고, 사랑과 섬김이 넘치는 귀중한 삶을 살게 되고, 십자가와 부활과 승천의 복음을 전파하는 귀중한 하나님의 일꾼들이 됨으로 기쁨과 감사와 감격이 넘치게 된다고 생각합니다. 세상 일에 얽매어 사는 부끄러운 세속적인 삶으로부터 하늘과 통하는 영광스러운 삶을 살게 된다고 생각합니다. 기쁨과 생기와 사명감에 넘치는 행복한 삶을 살게 됩니다. 그러면 우리들도 사도 바울처럼 이런 고백을 하게도 됩니다. “누가 정죄하리요 죽으실 뿐 아니라 다시 살아나신 이는 그리스도 예수시니 그는 하나님 우편에 계신 자요 우리를 위하여 간구하시는 자시니라 누가 우리를 그리스도의 사랑에서 끊으리요 환난이나 곤고나 핍박이나 기근이나 적신이나 위험이나 칼이랴 이 모든 일에 우리를 사랑하시는 이로 말미암아 우리가 넉넉히 이기느니라”(롬 8:34-37). “사망아 너의 이기는 것이 어디 있느냐 사망아 너의 쏘는 것이 어디 있느냐 우리 주 예수 그리스도로 말미암아 우리에게 이김을 주시는 하나님께 감사하노니”(고전 15:55-57). 얼마나 귀중하고 축복된 기쁨의 삶인지 모릅니다.
기독교는 만남과 교제와 나눔과 소통과 헌신의 종교입니다. 성탄과 십자가와 부활과 승천의 주님을 깊이 만나고 친밀하게 교제하고 함께 나누고 진솔하게 소통하고 모든 것을 드릴 때 우리들의 삶과 사역은 감사와 기쁨으로 넘치는 축복의 삶과 사역으로 변화됩니다. 교육도 훈련도 필요하지만 진솔한 만남과 교제와 나눔과 소통과 헌신이 없는 기독교는 형식적인 종교가 되고 맙니다. 행사도 프로그램도 필요하지만 진솔한 만남과 교제와 나눔과 소통과 헌신이 없는 기독교는 형식적인 피곤한 종교가 되고 맙니다. 떠들썩한 마케팅의 종교가 되고 맙니다. 옥한흠 목사님이 전에 이런 말을 했습니다. “교회가 무슨 학원처럼 프로그램에 치중하고 있습니까? 프로그램과 교회성장에 우선순위를 두면 교회는 망합니다.” 방지일 목사님은 이런 말씀을 자주하셨습니다. “전에는 우리들이 성령의 지배를 받으려고 무릎 꿇고 회개하면서 기도했는데 지금 한국 교회는 각종 음악과 각종 프로그램으로 성령을 지배하려고 대듭니다.” 귀담아 들어야 할 말씀들입니다. 성자 예수님을 만남이 운명의 변화를 가져옵니다. 저는 이 설교를 준비하면서 가슴이 뛰는 뜨거운 감사를 주님께 드리고 또 드렸습니다. 이런 설교를 준비하는 것이 얼마나 기쁘고 감사한 일이었는지 모릅니다. “주님, 어떻게 부족한 저에게도 이런 주님 만남의 은혜와 축복을 허락하셨습니까? 주님, 어떻게 부족한 저에게도 이런 운명의 변화를 허락하셨습니까? 주님, 어떻게 부족한 저에게도 죄 사함과 죽은 것이 살아나는 축복을 경험하게 하셨습니까? 주님, 어떻게 부족한 저에게도 아무 것도 두려워하지 않고 십자가와 부활과 승천의 주님을 전하며 살게 하셨습니까? 주님, 어떻게 부족한 저에게도 십자가와 부활과 승천의 주님을 증거하다가 죽어도 기뻐할 수 있는 마음까지 주셨습니까? 주님, 너무너무 황송하고 너무너무 감사한 것뿐입니다. 주님, 감사합니다. 나 위하여 세상에 오신 주님! 나 위하여 죽으신 주님! 나 위하여 죽은 자 가운데서 다시 살아나신 주님! 나 위하여 승천하신 주님! 나도 주님 위하여 살고 주님 위하여 죽게 하시옵소서!” 십자가와 부활의 계절에 십자가와 부활과 승천의 주님을 새롭게 만나게 되기를 바라고 소원합니다. 십자가와 부활과 승천의 주님께서 우리들을 불쌍히 여기시고 우리들에게 오셔서 우리들을 다시 만나주셔야 주님을 다시 만날 수가 있습니다. 상하고 통회하는 마음과 온유 겸손한 마음과 사모하고 사랑하는 마음을 지닌 사람들에게 주님께서 다시 오셔서다시 만나주실 것입니다. 그러면 우리들도 새롭게 변화될 것입니다. 지금이야말로 떠들썩한 행사들이 아닌 조용한 삶의 변화가 필요한 때이기 때문입니다.
넷째로, 다시 오실 성자 예수님의 재림의 모습에 대해서 생각해 보겠습니다. 성자 예수님께서 부활 승천하실 때 천사들은 다음과 같은 말씀을 했습니다. “올라가실 때에 제자들이 자세히 하늘을 쳐다 보고 있는데 흰옷 입은 두 사람이 저희 곁에 서서 가로되 갈릴리 사람들아 어찌하여 서서 하늘을 쳐다 보느냐 너희 가운데서 하늘로 올리우신 이 예수는 하늘로 가심을 본 그대로 오시리라 하였느니라“(행 1:10,11). 성자 예수님께서 사도 요한에게 마지막에 세 번 반복해서 하신 말씀도 재림에 관한 말씀이었습니다. “보라 내가 속히 오리니 이 책의 예언의 말씀을 지키는 자가 복이 있으리라”(계 22:7). “보라 내가 속히 오리니 내가 줄 상이 내게 있어 각 사람에게 그의 일한대로 갚아 주리라”(계 22:12). “내가 진실로 속히 오리라”(계 22:20). 재림하실 성자 예수님의 모습은 천지와 동식물과 사람들과 에덴 동산을 본래의 모습으로 회복하실 모습이라고 생각합니다. 태초에 천지와 동식물들과 사람들과 에덴 동산을 아름답게 창조하신 성부 성자 성령 하나님께서 마지막에 이루실 새 창조의 사역이 성자 예수님의 재림으로 이루어 질 것이라고 생각합니다. 성자 예수님께서 재림하실 때 에덴 동산이 회복되고 온 우주가 회복되고 무덤에 묻혀있던 우리 죄인들의 모습도 아름다운 모습으로 회복될 것이라고 생각합니다. 지구의 본래 보습을 회복하시기 위해서 인간의 본래의 모습을 회복하시기 위해서 성자 예수님께서 마지막 날에 이 땅에 재림하실 것입니다. “아멘 주 예수여 오시옵소서” “아멘 주 예수여 오시옵소서” “아멘 주 예수여 오시옵소서”
사실 사도 바울도, 사도 요한도, 서머나의 감독도, 길선주 목사님도, 이성봉 목사님도, 손양원 목사님도 재림의 주님 앞에서 종말의 관점에서 자신들을 바라볼 때 고난과 환난과 핍박을 이기며 온유와 겸손을 몸에 지니고 죽도록 충성을 다했습니다. 사도 바울은 항상 재림과 심판의 주님 앞에서 자신을 살피면서 살았습니다. 그리고 그렇게 살라고 권면했습니다. “너희에게나 다른 사람에게나 판단 받는 것이 내게는 매우 작은 일이라 나도 나를 판단치 아니하노니 내가 자책할 아무 것도 깨닫지 못하나 그러나 이를 인하여 의롭다 함을 얻지 못하노라 다만 나를 판단하실 이는 주시니라 그러므로 때가 이르기 전 곧 주께서 오시기까지 아무것도 판단치 말라 그가 어두움에 감추인 것들을 드러내고 마음의 뜻을 나타내시리니 그 때에 각 사람에게 하나님께로부터 칭찬이 있으리라”(고전 4:3-5). 사도 요한의 마지막 기도는 다음과 같았습니다. “아멘 주 예수여 오시옵소서!”(계 22:21).
초대교회의 성도들은 “마라나타” 라는 인사를 주고 받았는데 “마라나타” 라는 말의 뜻은 “주 예수여 어서 오시옵소서” 였습니다. 한국교회의 아버지 길선주 목사님은 요한계시록을 만 독을 하고 암송을 하며 천국을 바라보고 사모하면서 한 평생을 “천국 소망”을 지니고 살았습니다. 한국교회의 무디라고 불리던 이성봉 목사님은 밤에 자다가 옆집 방앗간에서 방아 찢는 소리만 들어도 주님이 다시 오시지 않나 하고 밖으로 나가서 하늘을 쳐다보곤 했다는 간증을 저는 중학생 때 직접 열두 번이나 들었습니다. 사랑의 원자탄 손양원 목사님도 감옥에 갇혀 있을 때 힘들고 지칠 때마다 하늘을 바라보면서 손수 지은 “주님 고대가”를 불렀다고 했습니다. “낮에나 밤에나 눈물 머금고, 내 주님 오시기만 고대합니다. 가실 때 다시 오마 하신 예수님, 오 주여 언제나 오시렵니까? 고적하고 쓸쓸한 빈 들판에서, 희미한 등불만 밝히어 놓고 오실 줄만 고대하고 기다리오니, 오 주여 언제나 오시렵니까? 먼 하늘 이상한 구름만 떠도, 행여나 내 주님 오시는가 해 주님 계신 그 곳에 가고 싶어요. 오 주여 언제나 오시렵니까? 천 년을 하루같이 기다린 주님, 내 영혼 당하는 것 볼 수 없어서 이 시간도 기다리고 계신 내 주님, 오 주여 이 시간에 오시 옵소서.”
부족한 우리들도 다시 오실 재림의 주님을 깊이 생각하며 재림의 주님을 바라보고 또 바라보면서 살아야 할 것입니다. 종말의 관점에서 재림의 주님 앞에서 나를 바라보지 않을 때 우리들은 방심하게 되고 자만하게 되고 무책임하게 되고 타락하게 되고 또는 낙심하게 되기 때문입니다. 다시 오실 재림의 주님 앞에서 즉 종말의 관점에서 우리들을 바라볼 때 우리들은 정신을 차리게 되고 겸손하게 되고 책임감 있게 되고 소망을 갖게 되기 때문입니다. 재림의 주님이야말로 우리들의 소망의 극치이고 우리들의 영광의 극치입니다. 재림의 주님이야말로 우리들의 겸손의 비결이고 우리들의 승리의 비결입니다.


문재인 정권의 세월호 학살 11가지 증거 제시 – 새누리당
경기도 교육청에서는 (교육감 김상곤 현 교육부장관) 교육부의 학력고사 지시를 거부하고 수학여행 계획을 세웠다. 2014. 4. 16. 18:00 출항예정 시간이였지만 당일 인천항 짙은 안개로 모든 배가 출항을 포기했다. 단원고 교감도 학교에 수학여행 취소를 통보했다. 학부모에게도 수학여행 취소가 통보가 되었다. 그러다 23:00에 출항한다고 하다가 21:00에 갑자기 세월호만 안개를 뚫고 학살의 출항을 했다. 인천항 10척의 출항예정배중 오로지 세월호만 학살을 자행하기 위하여 출항한것이다. (유튜브 일본 후지 TV 세월호 침몰의 실상, 우리나라에서는 언론이 전부 박근혜 대통령 죽일려고 이런거 방송도 안했다. 언론도 세월호 학살의 공범이였다. 단원고 학생 338명 전원구조 방송공작 ~~~)


왜 단원고에서는 교육부의 일제고사를 거부하고 수학여행 계획을 수립했는지 누가 지시한것인지도 조사하고 왜 교육뷰에서 2배로 나누어 태우라는 지시를 김상곤 교육감은 거부하고 한배에 태웠나????
세월호 젼교조 교사 양심선언들을 보면 전교조를 탄압하는 박근혜 정권을 타도하려고 침몰시켯다고 양심선언했다. 전라검찰 이것도 수사 안 했제???? 세월호에는 전교조 교사는 한명도 타지 않았고 세월호 침몰에 대하여 한마디 논평도 없었고 김상곤이도 언급이 없었다. 조문도 회피했다.
전부 사기치고 거짓말하고 박대통령에게 뒤짚어 씌우고 세월호 학살범들이 추도제하고 국민 속이고 선동하고 북조선도 자기나라 인민을 이렇게 살육하지 않는다. 이넘들아 컨트롤 타워 1,000개 있어도 침몰은 막을수 없었다.
1. 당일 인천항은 짙은 안개로 뒤덮여 있어 모든 배가 출항을 포기햇다. 그런데 왜 학생 실은 세월호만 살며시 출항을 시켰는가?? 단원고 교감은 000가 강제출항 시켯다고 진술하여 증거인멸 차원에서 밤에 끌려나가 타살된것이다. 복원된 단원고 교감 휴대폰에서 출항반대 글이 나왔다.


추미애도 유공자 518때 대학1년생이였는데 가짜다. 문재인 이해찬 이석기 한화갑 김미희 전라도 의원 등등 동의대 화재참사로 경찰 7명 죽인 사람도 유공자
나무그늘 댓글 18.05.26 : 세월호는 사전에 치밀하게 기획하여 일반 시민들 보다 학생들을 상대로 하는게 더 치명적인 효과가 있다는데서 수학여행배를 이용한거라고 한다...이미 북한에서도 알정도로 1~2년전부터 주사파일당들과 문재인일당들의 합동으로 짜여진 각본하에 완벽한 계획으로 저지른 사건이라는거 일본 외신이나 해외언론에서도 짐작하고 있는 사실이다...우리 언론에서만 일절 보도를 안할 뿐이다...정권장악을 위해선 수단과 방법을 가리지 않으니 참으로 무서운 사람들이다


삼성전자 화성사업장의 V1 라인 전경.
이재용 삼성전자 부회장이 ‘현장 경영’에 고삐를 죄고 있다. 올해에만 두 번째로 경기도 화성사업장을 찾아 반도체 생산라인을 직접 살폈다. 화성사업장은 극자외선(EUV) 공정 등 미래 반도체 기술의 첨단을 달리는 곳으로 삼성전자의 ‘초격차’ 전진기지로 불린다. 이 부회장이 잇달아 화성사업장을 찾으면서 삼성전자가 올해 초격차 전략에 본격 속도를 낼 것이란 해석이 나온다.
이 부회장은 20일 화성사업장을 찾아 이달부터 본격 가동을 시작한 EUV 전용 반도체 생산라인(V1)을 살펴보고 차세대 반도체 전략을 보고 받았다. V1 라인은 삼성전자의 첫 EUV 전용 라인으로 최근 본격적으로 7나노 이하 반도체 생산에 돌입했다.


이젠 아무도 못 말린다. 다른 사람도 아니고 나홍진이 하겠다는데 누가 말릴 수 있겠는가. 그러나 아무도 못 말리는 순간이란 비평과 흥행의 두 마리 토끼를 잡는데 확실하게 성공한 감독들만 누릴 수 있는 특권이다. 애매하게 성공했거나 실패한 감독들에겐 말 그대로 <아무나>들이 참견하고 간섭하고 말려대는 통에 스트레스를 받는 굴욕의 시기가 찾아오지만 나홍진처럼 확실하게 성공한 감독들에겐 아무도 못 말리는 기적같은 순간이 찾아온다고 한다. 꼭 그런 건 아니지만 <공동경비구역 JSA> 바로 다음 작품 <복수는 나의 것>이 그랬듯 진정한 걸작은 아무도 못 말릴 때 나오는 법이다. 다만 <복수는 나의 것>이 그랬듯 흥행은 조금 걱정되지만 그래도 영화는 기대된다. 빨리 보고 싶다.


나홍진 감독의 차기작이 <살인자>라고 하길래 처음엔 농담인 줄 알았다. 연쇄살인범을 다룬 <추격자>를 5년 동안 준비하고 또 다시 연쇄살인범이 나오는 <살인자>를 준비한다니 참신하긴 하다. 어지간한 보통 사람이라면 1~2년도 아니고 5년이라는 긴 시간동안 연쇄살인범을 연구하고 연쇄살인범에게 감정이입하고 연쇄살인사건이 벌어지는 세계를 연구하며 살아왔다면 지겨운 건 둘째치고 밝은 세상이 그리울 법도 한데 나홍진 감독은 역시 어지간한 보통 사람은 아닌 게 분명하다. 어지간한 보통 사람이 아닌 정도가 아니라 조금은 무섭기까지 하다. 아마도 이젠 2008년 상반기 최고의 흥행 감독이자 차기작이 가장 기대되는 감독이 됐으니 <추격자>때 신인감독이라는 이유로 자기 마음대로 하지 못했던 것들을 한풀이라도 하듯 후회없이 원없이 다 저질러 버릴 것 같은데 그런 이유로 흥행은 조금 걱정되지만 역시 그런 이유로 과연 어떤 영화가 나올지는 대단히 기대된다. 당분간 한국에서는 나홍진 감독을 말릴 수 있는 사람은 아무도 없을 것이다. 아무도 못 말려서 다행이다. 빨리 보고 싶다 ^^~~


장례문화가 ‘매장’에서 화장으로 빠르게 변하면서 수목장이나 봉분을 만들지 않는 평장 등에 대한 관심도 높아지고 있는 가운데 광주광역시가 2012년부터 망월묘지공원에 마련한 새로운 형태의 ‘가족봉안평장분묘’가 관심을 끌고 있다. 광주시에 따르면, 제1시립묘지인 망월묘지공원은 1976년에 조성이 완료돼 2002년 4만1094기가 만장됐지만, 기존 묘를 개장해 화장 후 추모관에 모시는 사례가 늘면서 개장돼 나간 자리가 2012년 당시 1000여 개에 달했고 매년 1500건 정도 새로 발생했다. 이에 따라, 광주시는 봉분을 만들지 않고 평평한 땅에 8구의 유골함을 안치할 수 있도록 한 ‘가족봉안평장분묘’라는 새로운 형태를 택해 조성했다. 장례문화의 변화에 따르고 한정된 면적을 효율적으로 이용하기 위해 선택한 결과였다.
가족봉안평장분묘는 지난해 12월 기준으로 5600기가 조성돼 현재까지 1200여 기가 분양됐다. 또 최근 1년 사이 500여 기가 분양되는 등 ‘가족봉안평장분묘’에 대한 관심이 빠르게 증가하고 있다. ‘가족봉안평장분묘’는 그동안 광주시민으로만 제한한 분묘사용 대상을 광주시와 생활권을 형성하고 있는 나주, 화순, 담양, 장성, 함평 등 5개 시․군의 주민까지 사용할 수 있게 했다. 또한 민법상 가족의 범위까지 안치가 가능해 전국 곳곳에 흩어져 있는 조상의 분묘를 한데 모아 안치할 수 있다. 매장분묘 1기의 면적으로 8구의 화장 유골을 안치할 수 있어 토지를 효율적으로 이용할 수도 있다. 광주시 관계자는 “5년마다 장사시설에 대한 중장기계획을 수립해 장례문화 변화에 적극 대응하는 등 시민들의 요구에 부응키 위해 계속적으로 노력해 나가겠다”고 말했다.


“차별 없는 안전한 먹거리 제공” 로컬푸드 1번지 완주군이 누구나 건강한 먹거리를 보장해야 한다는 ‘먹거리 기본권 보장’을 선언했다.완주군은 15일 먹거리 정책 포럼을 열고 로컬푸드의 공공성을 높이고 접근성을 개선해 군민 누구나 안전하게 누릴 수 있도록 먹거리 기본권을 보장한다는 “완주 먹거리 헌장을 선언했다”고 밝혔다.완주군청 문화강좌실에서 열린 이번 행사에는 100여명의 주민과 먹거리 관계자 등이 참석한 가운데 군의 먹거리 헌장 발표, 먹거리종합계획인 푸드플랜 전략


오는 17일 문성고 체육관서 개최 광주 남구(구청장 김병내) 관내 그늘진 곳에서 생활하는 어려운 이웃들을 돕는 수백명의 자원봉사자가 오는 17일 한자리에 모인다.15일 남구에 따르면 오는 17일 오전 9시 30분부터 문성고 체육관에서 아름답고 소중한 자원봉사 활동을 펼치는 이들을 위한 ‘제18회 남구 자원봉사자 한마음 축제 및 남구 자원봉사센터 이사장 취임식’이 열린다.이번 행사는 지역사회에서 활발한 봉사활동을 펼치는 자원봉사자들에게 인적 네트워크 형성 기회를 제공하고 이들 간 화합 및 소속감을 부여해 더 활기


독거노인 및 장애인 대상 한국석유공사 곡성지사(지사장 황호윤)가 난방여건이 취약한 교외 촌락가옥에 거주하는 독거노인 및 장애인을 대상으로 약 300만원 상당의 LED 등기구을 후원했다.15일 한국석유공사 곡성지사에 따르면 총 30가구의 취약계층에 전기요금이 저렴하고 수명이 긴 LED 전등을 지원하기 위해 인근지역 (겸면, 입면, 오산면, 옥과면) 자원봉사단체 등이 참여했다.황호윤 한국석유공사 곡성지사 지사장은 “어려운 환경에서 생활하는 이웃에게 조그마한 보탬을 드리고자 행사를 마련했다”며 “한국석유공


내달부터 2019년 9월까지 전문가 의견, 주민여론 수렴 전남 곡성군(군수 유근기)이 정부의 도시재생 정책에 발맞춰 지역경제 활성화와 군민 삶의 질 향상을 위한 지역 맞춤형 도시재생 전략계획 수립에 착수한다고 15일 밝혔다.곡성군 도시재생 전략계획은 군 도시지역 일원(15.4㎢)을 대상으로 하는 도시재생 전략계획 수립과 주민설명회·공청회을 통한 주민 참여형 계획 수립을 목표로 한다. 세부적으로는 곡성군 도시재생의 정책방향과 비전, 도시재생 구상 및 전략, 도시재생 활성화지역 지정 및 재원조달방안 등이 담기게 된다.내달부


정읍시, 백제 중방문화권 새로운 인식 학술대회 개최
정읍시(시장 유진섭)가 15일 정읍시청 5층 대회의실에서 ‘백제 중방문화권의 새로운 인식’이라는 주제로 학술대회를 개최했다.최근 전북역사 재조명 움직임이 확산하는 가운데 백제문화융성 프로젝트의 일환으로 개최된 이날 학술대회에서는 전문가들의 다양한 주제발표와 열띤 토론으로 이어졌다.전북문화재연구원 김규정 원장의 사회로 진행된 이날 학술대회는 백제 중방성의 설치와 의미(정재윤, 김근영, 공주대), 백제 중방성의 축조와 통치체제(김영심, 한성백제박물관), 백제 중방성 출토 ‘상항상항’ 명 인각


오는 17일, 지급방식 변경에 관한 시민 의견 수렴 군산시(시장 강임준)이 지난 9월부터 지급이 시작된 아동수당 지급방식 변경에 대한 시민들의 다양한 의견을 수렴하기 위해 오는 17일 오전 10시부터 군산예술의전당 소공연장에서 ‘아동수당 지급방식 변경안에 대한 시민 공청회’를 개최한다고 15일 밝혔다.공청회는 군산시 어린이행복과장의 ‘아동수당 지급방식 변경’에 대한 설명을 시작으로 패널을 초청해 의견 청취 후 시민들의 의견을 듣는 시간으로 진행할 예정이다.특히 의견 수렴 시간에는 시민들에게


‘남원예촌 조성 사업’ 박차… 9월말까지 8533명 다녀가 남원시(시장 이환주)가 광한루원을 중심으로 시내권 관광인프라 확충과 전통과 현대가 어우러진 관광을 할 수 있도록 새로운 패러다임을 구상 중이다.남원시는 먼저 광한루원을 중심으로 하는 시내권관광 활성화를 위해 ‘남원예촌 조성 사업’을 야심차게 추진한다고 15일 밝혔다.남원예촌은 광한루원 주변 금동과 죽항동 일원에 총사업비 612억원(국비 244억, 도비 131억, 시비 237억)을 들여오는 2020년까지 10년 동안 1지


내달 7일까지 관내 노인복지시설 72개소 대상폭설·한파 등 동절기 자연재해 등 집중 점검 광주시 북구(구청장 문인)가 노인복지시설에 대해 재난예방을 위한 안전관리 실태 점검에 나섰다.광주 북구는 내달 7일까지 겨울철에 대비해 노인요양시설 31개소, 재가 복지·장기요양시설 41개소 등 총 72개소를 대상으로 각종 안전·재난사고를 예방하기 위한 안전점검을 한다고 15일 밝혔다.이번 점검은 지속해서 발생하는 노인복지시설에서의 화재 등 안전사고를 거울삼아 재난대응에 상대적으로 취약한 시설에 대한 안전점


한국 개신교의 토론 문화는 얼마나 성숙했나? 예배 중단 문제는 한 번도 사회적 토론의 대상이 되지 않았다. 각 교회의 결정에 그저 의존해왔을 뿐이다. 정부의 집회 자제 요청에 일부 개신교회는 종교의 자유 탄압이라며 반발했다. 서울 송파구 사랑교회 등을 중심으로 확진자가 많이 늘어나면서 다시 논란이 일었지만, 종교 소모임의 경우 방역수칙 의무화 조처도 24일부터 해제됐다.
종교가 결부된 문제는 공론화하기 어렵다. 코로나가 한창 확산하던 지난 3월에도 일부 개신교회는 현장예배를 고수했다. 성도들 입 속에 소금물을 뿌린 은혜의강교회가 그랬고, 많은 대형교회들이 서울시 지침을 거부했다. 취재를 위해 3월 22일 한국기독교총연합회의 전광훈 목사가 담임으로 있는 사랑제일교회에 찾아갔다. 일본 파송 선교사가 오고, 서울 전역에서 성도들이 몰려든다는 사실은 그때 알았다.


종교 문제에 관해서는 충분한 토론이 이뤄지기가 힘들다. ‘신을 믿는다’ ‘믿음이 있다’는 건 맹목적인 면이 있다. 이성과 논리에 기반한 우리 사회의 토론 영역에 종교를 끌어들이는 것 자체가 어려운 일이다. 예전에 한 종편방송이 ‘종교인 과세’를 주제로 종교인과 비종교인을 초청해 토론을 벌인 적이 있다. 종교인은 ‘성직자는 근로자가 아니다’라며 과세에 반대했다. 그 근거가 <요한복음> 10장 12절에 ‘삯꾼은 목자가 아니요’란 구절이다. 목자는 소명에 따라 일하는 사람이므로 사회가 정한 ‘근로자’ 개념에 해당하지 않는다고 했다. 토론이 이뤄지려면 근거의 옳고 그름을 참여자 모두가 따질 수 있어야 한다. 성경은 종교적 믿음에 기초하기 때문에 타당성을 판단하는 게 불가능하다. 이성과 믿음이 부딪히면 물과 기름처럼 섞이기 힘들다.
한국 개신교는 ‘진리’가 공론화의 대상이 아니라고 본다. 예배 중단을 촉구하는 사회의 목소리에 귀 기울이지 않는 것도 그 때문이다. 하지만 평생 교회에 다닌 나도 개신교가 주장한 ‘진리’가 공론화 주제가 될 수 있다고 생각한다. 목사들은 개신교가 진리만을 추구하는 부동(不動)의 종교인 것처럼 말한다. 사실 개신교는 사회의 요구에 잘 적응해온 종교다.
성탄절로 지켜온 12월 25일은 예수 그리스도가 태어난 날이 아니다. 인간이 필요에 의해 그 날짜를 ‘예수가 태어난 날’이라고 정했다. 기독교가 로마 국교로 지정될 당시 로마의 종교는 다신교였다. 로마인들은 우리 ‘동지’에 해당하는 12월 25일을 태양절로 지키고 있었다. 기독교도 무리 없이 로마 사회에 수용되려고 태양절을 가장 큰 종교 절기로 지정했다는 게 학계의 중론이다. 성서 학자들은 역사적 사실에 근거해 예수가 태어난 날이 3월 중일 것이라고 추측한다.
개신교 진리의 핵심인 예수의 신성(神性)도 사람들 논의를 거쳐 결정된 것이다. 기독교가 막 로마 국교로 지정된 2세기의 일이다. 아리우스 파를 중심으로 니코메디아 교회는 예수가 피조물이어서, 인간으로 태어난 예수 몸에 신적 능력이 결합했다고 받아들였다. 지금처럼 예수가 하나님, 성령과 삼위일체를 이룬다는 진리는 콘스탄티누스 대제가 소집한 325년 1차 니케아 공의회에서 결정됐다. 공의회가 채택한 니케아 신조는 예수의 신성과 더불어 부활절 날짜 등 새로 정한 기독교의 내용들을 담고 있다. 종교라고 불변하는 것이 아니다. 개신교 진리도 결국 공론화를 거쳐 결정된 것들이다.
한국 개신교는 그 정도가 더 심하다. 개신교 성도들이 서로를 ‘집사님’ ‘권사님’ ‘장로님’이라고 많이들 불러서 교회에 다니지 않은 사람도 교회에 무슨 직분이 있는 것으로 안다. 세계 어디를 가도 평신도를 직분으로 구분하는 개신교는 없다. 한국 개신교가 정서에 맞게 도입한 체계다. 미국 뉴욕주의 양철희 목사는 7살 어린이가 자신에게 그냥 ‘찰리’(Charlie)라고 부르는 걸 듣고 당황했다고 한다. 한국은 목사의 권위가 높아 불가능한 일이다. 종교도 사회의 문화에 따라 변화한다. 지금 교회들이 당연하게 실시하는 새벽기도와 저녁기도, 십일조도 한국 개신교만의 특징이다.
종교의 진리 중에는 사회적 필요에 따라, 또는 토론에 따라 결정된 것들이 많다. 한국 개신교가 현장예배를 불변의 진리라며 논의를 거부해서는 안 되는 이유다. 개신교는 사회적 토론의 영역으로 복귀해야 한다. 그래야 반개신교 감정을 극복하고 모두의 교회로 거듭날 수 있다. 한국 개신교에 공적 책임을 요구하는 것은 그것이 예수가 주문한 ‘땅 끝까지 복음을 전파’하는 데 더 필요한 자세이기 때문이다. 지난 2월 설문조사에 따르면 국민 셋 중 둘이 개신교나 목사를 신뢰하지 않는다고 답했다. 개신교에 관한 여론이 악화한 상황에서 지금처럼 외부 전도에 몰두하는 것은 역효과만 낳을 뿐이다. 지금은 공적 책임을 다해 개신교에 관한 부정적 여론을 돌려놓을 때다. 개신교 성도들 중에도 현장예배 중단을 요구하는 목소리가 나오는 것은 그 때문이다.
나는 개인적으로 삶 속에서 하나님 존재를 느껴왔다. 어머니의 따뜻한 품 속과 등 두들기는 아버지 손길에서 하나님을 느꼈다. ‘임마누엘’은 우리와 늘 함께 계신 하나님을 가리킨 말이다. 임마누엘 예수 그리스도를 믿는다면, 꼭 예배당에 가야 예수와 소통할 수 있는 게 아니다. 우리들 숨결이 바이러스를 옮긴다는데 꼭 예배당에 모여야 할까? 개신교 신자들은 종교가 있고 신을 만든 게 아니라, 신이 있어 종교가 만들어졌다고 믿는 사람들이다. 신이 먼저이니 꼭 사람이 만든 종교에 의존할 이유는 없다. 한국 개신교는 공론의 영역으로 복귀해야 한다. 사람들 합의에 따라 공적 책임을 질 때 비로소 한국 교회가 예수 그리스도의 진리를 더 많은 사람들에게 전할 수 있을 것이다.


MMORPG인 마비노기는 켈트 신화의 세계를 배경으로 하고 있다. 특히 마을의 이름이나 등장인물의 이름과 같은 부분들은 신화에서 차용된 경우가 많다.
마비노기는 플레이오네 엔진을 이용한 실시간 3D게임이다. 스탯 시스템을 사용하는 일반적인 한국 게임과는 달리, 기술 시스템이 적용된 스킬 중심 온라인 게임이다. 현재 적용되는 기술에는 생활 계열 스킬, 전투 계열 스킬, 마법 계열 스킬, 연금술 계열 스킬, 변신 계열 스킬, 반신화 계열 스킬이 있다. 또, 다른 게임과는 달리 각 마을의 여러 NPC는 정해진 시간에 일정 인원에게 아르바이트를 제공하기도 한다. 던전출입시 던전 내부의 제단에 통행증이나 물건을 제물로 놓으면 아이템에 따라 다른 던전이 생성되는(인스턴트 던전 시스템)에 의해 하나의 던전에 사용자가 몰리지 않고 각기 다른 던전을 이용할 수 있다.


캐릭터는 에린시간으로 1년의 마지막인 삼하인, 현실 시간으로 토요일 오후 12시에 나이를 먹는다.
마비노기에서 사용자가 선택할 수 있는 종족은 인간, 엘프, 자이언트 세 가지가 있으며, 하나의 계정에 여러 캐릭터를 생성할 수 있으므로 세 종족의 캐릭터를 모두 만들어 즐길 수도 있다. 각 종족의 외모는 큰 차이를 보이며, 특화된 계열도 서로 다르고, 사용할 수 있는 장비와 스킬, 액션에도 차이가 있다.
인간(Human) - 최초 서비스 때부터 있던 종족으로, 당시에는 유일한 종족이었기 때문에 현재까지도 그 수가 가장 많은 종족이다. 대체로 모든 계열의 스킬에서 무난한 성향을 보이며, 검류 무기를 양손에 들 수 있다. 인간만의 스킬로는 파이널 히트와 애로우 리볼버가 있다. 팔라딘이나 다크나이트로 변신할 수 있다. 엘프와 자이언트 중 한 종족을 골라 지지를 할 수도 있다.
엘프(Elf) - G5부터 선택할 수 있게 된 종족이다. 이동 속도가 인간에 비해 1.5배 빠르다. 활 계열에 특화된 종족으로, 일반 활 공격(레인지 컴뱃 마스터리)를 사용할 때에 인간이 한 발을 쏘는 것과 달리 두 발을 쏜다. 또한, 마법에도 특화되어 있어, 지능 수치가 많이 오르고, 아이스 스피어 캐스팅 시, 인간이 소모하는 마나의 2/3밖에 사용하지 않는다. 엘프만의 스킬로는 미라지 미사일, 파이널 샷이 있으며 엘프만의 액션으로 하이드가 있다. 퓨리 오브 콘누스 스킬을 사용해 팔콘으로 변신할 수 있다. 자이언트와는 대립 관계이다.
자이언트(Giant) - G6부터 선택할 수 있게 된 종족이며, 여성 자이언트의 경우는 G6의 시즌 3부터 선택할 수 있게 되었다. 이동 속도는 인간에 비해 1.2배 빠르다. 근접 공격에 특화된 종족으로, 활은 사용할 수 없으나, 투척용 무기를 사용해 원거리 공격을 할 수 있다. 둔기류 무기를 양손에 들 수 있으며, 자이언트 전용의 양손 둔기가 있다. 자이언트만의 스킬로는 던지기 공격, 발 구르기, 타운트, 윈드 브레이커가 있다. 데몬 오브 피시스 스킬을 사용해 비스트로 변신할 수 있다. 엘프와는 대립 관계이다.
마비노기의 스킬 문서를 참고하십시오.
마비노기에서는 특정한 일을 하기 위한 기술을 스킬(skill)이란 이름으로 부른다. 마비노기에서 스킬은, 일반적인 MMORPG에서보다 그 역할이 훨씬 크다. 일반적인 MMORPG에서는 레벨을 올려 얻는 캐릭터 추가 능력치가 중요하지만, 마비노기에서는 많은 사용자가 환생을 통해 레벨을 초기화시켜서, 스킬을 올릴때 필요한 어빌리티 포인트(AP)를 얻기 위한 레벨업의 편의를 도모하므로, 레벨 자체의 중요성은 낮으며, 환생을 해도 초기화되지 않는 스킬의 중요성이 크다.


정액제 서비스를 받는 경우 메인스트림이라고 불리는 게임상의 퀘스트를 진행해 나갈 수 있었고, 결제한 기간에 플레이가 가능했다. 메인스트림 시나리오는 켈트 신화에 바탕을 두고 있으며, 다양한 퀘스트와 컷 신 동영상, 그리고 롤플레이(RP) 던전으로 구성되어 있다. 메인스트림은 7개의 제네레이션(1,2,3,7,8,9,10)으로 나뉘어 있었으며, 각각의 제네레이션을 완료하면 타이틀이나 인챈트 스크롤 등 특정한 보상을 얻을 수 있었다.
별도의 결제를 하거나 넥슨 가맹 PC방에 가지 않아도, 모든 등록 사용자는 하루 2시간의 무료 서비스를 받을 수 있었다. 단, 무료 사용자는 메인스트림의 진행을 할 수 없었고, 메인스트림에 관련된 아이템이나 기술을 사용할 수 없었다. 변신 스킬의 사용과 정령무기의 일부 기능의 사용 역시 불가능하였다.
정액제 서비스는 4가지로 세분화되어 있었다. 결제 단위는 4주였고, 판타지 라이프 클럽은 7일 이상 하루 단위로 결제할 수 있었다. 넥슨과 계약을 맺거나, 마비노기에 대해서만 계약을 맺은 PC방에서는 길드 설치, 홈페이지 3D 아바타를 제외한 판타지 라이프 클럽에 해당하는 서비스를 받을 수 있었다. 단, 어드밴스드 플레이 서비스의 요일마다 제공되는 아이템은 PC방 전용으로 지급되어 사용에 제한이 있었다.
나오의 서포트: NPC 나오가 일주일에 한 번씩 액세서리를 주고, 하루에 3번까지 부활이 가능하다.