김경민 : 논문의 제1저자라는 것은 매우 중요한 역할을 하는 사람이다. 제1저자는 논문의 시작부터 끝을 모두 담당한다고 보면 된다. 논문의 중심이 되는 어떤 가정(연구질문)을 설정하고, 그 안에서 실험군-대조군을 정하고, 어떤 방법론으로 이를 테스트하고, 그렇게 나온 결과를 자기가 해석하고 결론을 내는 사람이다.
박대권 : 논문을 디자인하는 사람이라고 보면 된다. 연구 아이디어를 내는 사람이 제1저자다.
프레시안 : 세팅하고 계획을 세우는 역할을 하는 듯하다. 그런데 단국대 교수는 조 후보자 딸이 영어 번역을 잘해서 제1저자로 뒀다고 해명했다.
박대권 : 그것도 말이 안 된다. 조 후보자 딸이 과연 아카데미 의학 용어를 알았을까? 의대생들 불러다가 물어봐라. 본과 올라갈 때, 겨울방학 내내 독서실에서 의학 용어를 외운다. 그런데 그 용어를 고등학생이 얼마나 알았을까? 설사 그 용어를 알았다 하더라도 연구 전체를 디자인하는 제1저자라는 건 말이 안 된다.
김경민 : 제1저자를 준 것은 아카데미, 즉 학문에 대한 모욕이다. 학문 세계를 매우 우습게 본 것이다. 백번 양보해서 '영어를 번역했기 때문에 뭔가 혜택을 줬다'고 했을 때, 제1저자가 아니라 공저자를 주었다고 해도 욕을 먹어야 한다. 그런데 제1저자라니... 도저히 말이 안 된다. 고등학생이 영어 번역에 도움을 줬다면, 논문에 감사의 말을 실으면서 조 후보자 딸에게 감사를 표명하면 된다.


프레시안 : 일각에서는 조 후보자 딸이 응시한 입학사정관제도전형에는 논문에 제1저자가 명시된 게 합격 당락에 별 영향이 없다고 이야기한다.
김경민 : 아니다. 합리적 의심을 하면, 당연히 영향을 줄 수밖에 없다. 인지도 있는 저널에 실린 논문에서 제1저자가 됐다고 하면 '뛰어난 애구나' 이렇게 생각할 수밖에 없다. 합격에 필요한 스펙이라는 이야기다.
박대권 : 사실 그런 특별한 학생(논문에 참여한 학생 등)들을 뽑으라고 입학사정관제를 만든 거였다. 입학사정관제는 기존 시험으로 뽑지 못하는, 특별한 재능을 가진 학생들을 뽑는 제도다. 조 후보자 딸은 거기에 딱 부합하는 학생이었다. 조 후보자 딸의 당시 스펙을 봤는데, 문과적 상상력이 있는 데다, 이과적 연구 능력도 있었다. 게다가 논문에서 제1저자까지 했다. 이건 굉장한 것이다. 누가 그런 학생을 놓치고 싶겠나. 논문의 진위를 판단할 수 없는 대학에서는 당연히 선발할 수밖에 없다.
그리고 제1저자 논문을 썼느냐 아니냐, 그리고 그 논문이 대학 합격에 영향을 미쳤느냐 아니냐는 또 다른 문제라고 생각한다. 2주간 인턴으로 참여한 고등학생이 논문에 제1저자로 오른 것은 비윤리적인 거다.
프레시안 : 그렇다면 쟁점은 조 후보자가 딸이 제1저자인 것을 알고 있었느냐로 넘어갈 듯하다. 사실 알았다 하더라도 제1저자의 무게가 어느 정도인지 모를 수 있는 것 아닌가.
박대권 : 조 후보자 부부는 둘 다 교수 아닌가. 만약 학계에 있지 않아서 논문 작성이 무엇인지 잘 모르는 사람들이라면 제1저자의 의미를 모를 수 있다. 아니 모를 수밖에 없을 것이다. 그러면 이 문제는 넘어가야 한다. 그러나 조 후보자와 그의 아내는 교수다. 제1저자의 의미를 모를 리 없다. 더 적극적으로 해석하면, 그 의미를 알았기에 적극 활용했다는 추론도 가능하다.
만약 단국대 연구팀에서 자기 딸에게 제1저자를 줬다면, '우리 아이가 그 정도는 아니죠, 후순위로 돌려주세요' 이 정도 말은 했어야 한다. 그런데 지금 상황을 보니, 딸이 제1저자로 올라간 것을 엄마 아빠는 알았음에도 이를 내려놓지 않았다. 당시 고등학생인 딸은 제1저자의 의미를 모를 수밖에 없다. 그렇다면 교수인 부모가 이를 바로잡았어야 했다. 원서 낼 때까지 제1저자라는 사실을 몰랐을까? 그 전에 알았을 것이다. 바로 잡을 기회와 시간이 있었지만 시정하지 않았다.
김경민 : 제1저자 문제가 발생했을 당시 조 후보자 딸은 미성년자였다. 따라서 조 후보자 딸에 대한 과도한 비난을 해서는 안 된다고 본다. 하지만, 이러한 사태를 방관한 부모는 탈법, 위법 여부를 떠나 반드시 비판받아야 한다.


다른 전형 중에는 총 450명을 뽑는 '학생부 전형'이 있는데, 이는 내신을 많이 반영하다 보니 외고생들은 들어가기 어렵다. 그렇기에 외고생들이 들어가는 수시는 '세계선도인재전형'으로 귀결됐다. 한마디로 조 후보자 딸은 그 전형을 전략적으로 공략한 것이다. 당시 고대는 모집정원 200명 중 105명(52.5%)을 외고생으로 뽑았다. 사실 그렇게 그 전형에 합격한 200명의 학생도 이번 논란에서 자유로울 수 있는 사람이 몇이나 있을까 싶기도 하다. 경중의 차이는 있겠으나 조 후보자 딸과 비슷하지 않을까 싶다. 이런 전형이 굳이 있어야 하는가 하는 생각도 든다.
김경민 : 그래서 이후에는 없어졌다. 입학사정관제의 문제가 하나둘씩 드러나면서 교내외 수상경력을 표기하는 것도 폐지하고 공인어학성적 기재도 폐기됐다. 또한, 2014년부터는 학교생활기록부에 논문 성과 기재도 금지됐다. 그리고 입학사정관제는 학종으로 바뀌었다. 하지만 여전히 부모의 경제력과 정보력을 무기로 한 스펙 경쟁은 계속되고 있다.
박대권 : 정리하면, 제도를 활짝 열어서 무법천지로 뒀다가 문제가 생기니 하나둘씩 규칙을 두는 식이다. 우리나라 정책이 항상 그렇다. 입시가 중요하다고 해서 어떤 제도를 도입한다면, 이 제도가 가져올 부작용 내지는 문제의 소지를 제거할 장치는 만들어 놓아야 한다. 이후 제도를 시행해야 한다. 이는 어렵지 않다. 그런데 현실은 그렇지 않다. 그냥 활짝 열어놓는 식이다. 문제는 그다음이다. 사람들이 활짝 열린 제도의 순수한 의도만을 받아들일까. 그렇지 않다. 특히 입시 제도는 그렇다. 전두환 때, 과외 금지를 했고 걸릴 경우, 공무원은 파면이고 사업가는 세무조사를 했다. 한 달 과외비가 대기업 월급인 30만 원이었다. 그런데도 자식에게 과외를 시켰다.
그런데 입시사정관제도처럼 제도를 활짝 열고서 마음대로 하라고 하면, 어떻게 되겠나. 자신들이 가진 정보와 능력을 최대한 활용해서 대학에 들어가려 한다. 물론, 이는 불법이 아니다. 정부가 조장한 정책이다. 입학사정관제도를 이용한 그들도 할 말이 있다. '하라고 해서 했는데 왜 그러냐.' 사실 조 후보자와 같은 정보와 능력이 있는 이들은 그렇게 하는 게 당연하다. 법으로 그렇게 하라는데, 안 하면 바보 아닌가. 하지만, 이렇게 물어보는 게 필요하다. '그런 정보와 능력을 갖추지 못한 아이들은 어떻게 해야 하나?' 부모의 능력에 따른 교육의 불평등이 생기는 것이다.


김경민 : 문제는 그렇게 수시전형이 늘어나면서, 대학은 학생들을 공정하게 선발할 기준이 애매해져 버렸다는 점이다. 수시전형이 늘어나면서 여러 학교에서 다양한 학생이 대학 문을 두드린다. 그리고 그간 준비한 스펙을 지원서에 제시한다. 그런데 대학은 이들 중 누가 거짓말을 하는지 알 수가 없다. 그저 학생들이 진실을 말한다는 바탕을 깔고 전형을 치르는 거다. '학생들이 거짓말을 하지 않는다.' 이것이 기본이다. 그럴 수밖에 없는 것이, 몇만 명이 지원하는 학교에서 어떻게 모든 서류의 진실성 여부를 검증할 수 있겠나? 현실적으로 진실성 검증 여부가 불가능하니, '학생들이 거짓말을 하지 않는다'고 믿고 입시를 치르는 것이다.
그렇게 되니 문제는 다른 곳에서 생긴다. 지방 출신 학생과 강남 출신 학생을 비교해보자. 강남 학생은 포트폴리오를 엄청난 두께로 만들어온다. 내용도 무척 좋다. 반면, 지방 학생은 포트폴리오가 매우 얇다. 학생을 심사하는 교수 입장에서는 강남 학생이 분명 누군가의 도움을 받고 만들어 왔을 거라는 합리적 의심을 한다. 그러나 그런 의심을 한다 해도 그렇다는 증거가 없다. '학생들이 거짓말을 하지 않는다'는 기본을 받아들이는 이유다. 그렇게 되니, 결국 두 아이 중 누구를 뽑겠나. 자연히 두껍게 포트폴리오를 작성해온 강남 아이에게 마음이 간다. 불공정하다고 생각되지 않나.
박대권 : 그런 학생을 떨어뜨릴 근거가 없다. 합리적 의심을 한다 해도 이것의 근거가 있어야 한다. 제출한 포트폴리오가 '00 학원제'라는 상품표가 달려 있다면 모른다.(웃음) 학생 인생이 걸려 있는데, 합리적 의심만으로 떨어뜨릴 순 없다. '학생들이 거짓말을 하지 않는다'고 믿고 심사를 할 뿐이다. 대학은 의심이 가도 어찌할 방법이 없다. 나는 이 부분이 수시전형이 가지는 가장 큰 문제라고 생각한다. 수시전형에서 최대한 이익을 보려는 사람들이 이런 빈틈을 놓치겠나.
프레시안 : 그런데 중하위층 학생들도 그런 수시전형을 통해 들어가는 경우가 많다. 이는 수시전형의 장점 아닌가.
박대권 : 지방 학생 등도 '학종', 즉 수시전형의 도움을 받는 경우가 있다. 다만, 그 도움이 정의로운가는 생각해봐야 한다. 우리는 지방 학생이 학종으로 좋은 학교에 갔다는 효용에만 관심을 둘 뿐이다.
김경민 : 어떤 측면에서 학종은 상당히 비교육적인 시스템이다. 지방 학생이 학종으로 좋은 대학교에 갔다는 것에서 한 발 더 들어가 보자. 그렇게 지방 학생을 학종으로 좋은 대학에 보내기 위해서 지방고는 어떻게 할까. 지방고의 경우, 학생을 어떻게든 명문대로 보내려 한다. 그렇기에 초기부터 학생 몇 명만을 특별관리하면서 스펙을 몰아준다. 자연히 나머지 학생들은 방치된다. 학종의 부작용인 셈이다. 학종이 완벽히 잘못된 시스템이라고 보지는 않는다. 다만, 이를 이용하는 과정에서 사람들은 자기 이익을 극대화하기 위해 이용한다는 점이 문제다. 학교도 여기서 벗어날 수 없다. 그 결과, 대다수 학생들이 이 제도에서 배제되는 상황이 발생한다. 매우 비교육적이다.
박대권 : 사실 학종 등 수시전형은 측정하기 쉽지 않다. 명확한 기준이 없다는 이야기다. 이는 공정하지 않다는 이야기도 된다. 그나마 정시는 성적으로 학생을 선발한다. 그것은 기준이 명확하다. 점수로 당락이 결정되기 때문이다. 하지만 수시전형은 기준이 애매모호하다.


프레시안 : 그런 문제가 있는 수시전형이 확대되고 정시는 줄어드는 이유가 무엇인가.
박대권 : 학생들을 줄 세우는 게 나쁜 거라면서 정시를 줄이는 추세다. 그런데 공정하게 경쟁하려면 객관적 기준으로 줄 세우는 방법 말고 또 있을까? 줄 세우는 것에 있어서 공정하게 세울 것이냐, 불투명하게 세울 거냐의 문제다. 거기에 대해서 사람들이 냉정하게 생각해야 한다.
김경민 : 수시전형은 특정 계층들에게 '이너서클' 안에서 적극적으로 이용할 수 있도록 돼 있다. 반면, 거기에 포함돼 있지 않은 대중들은 그 기회 자체를 잡지 못한다. 이것이 수시전형이 가진 불공정이다. 대학교에서 학생 뽑는데, 불공정하게 설계된 학종이냐, 아니면 정시 등 줄 세우기냐로 판단했을 때, 학종을 선택한 것이다. 물론 정시가 문제없다는 이야기는 아니다. 다만, 둘을 비교할 때 어떤 게 더 나쁘냐고 했을 때, 학종이 더 나쁘다고 말할 수 있다.
프레시안 : 만약 학종 등 수시전형이 불공정하고, 특정계층에 혜택이 돌아가는 제도라는 사회적 합의 내지 수긍이 있다면, 이를 폐지하는 것도 고민하는 게 필요할 듯싶다.
김경민 : 그렇다고 하면 정시를 더 확대하는 방향으로 가는 거다. 수시는 특별한 학생을 뽑는 제도다. 그 취지 그대로 가면 된다. 그런데 전국 4년제 대학에서 2020년 기준으로 전체 정원의 77.3%를 수시전형으로 뽑는다. 그 80%에 가까운 학생들이 모두 특별한지 묻고 싶다.
박대권: SKY라고 불리는 우리나라의 최상위 대학인 서울대, 고려대, 연세대 세 학교의 입학정원이 연 1만 명 정도이다. 이 중 시험으로 뽑을 수 없는 특별한 학생이 몇 명이나 될까? 10%면 연 1000명이다. 현재는 8000명 정도를 뽑는 거다. 우리나라에서 가장 우수한 대학이라지만 시험으로 뽑지 못할 만큼 특별한 학생이 매년 80%나 된다는 게 상식적으로 동의가 가능한지 묻고 싶다.


청주공예비엔날레에는 작품의 안내자인‘도슨트’가 항시 기다리고 있다.영어도슨트 2명 포함 12명의 전문도슨트와 8명의 시민 도슨트, 20명의 청소년 도슨트까지 총 40명이 활동하고 있다. 올해 비엔날레는 정규 도슨팅 프로그램을 도입해, 행사 기간 내내 매일 관람객이 도슨트 투어에 참여할 수 있게 했다.조직위는 적게는 2~3명부터 많게는 20명까지 관람객의 수와 상관없이 정규적으로 진행하는 프로그램 덕분에 원하는 이들은 언제든 도슨트 투어에 참여할 수 있도록 했다. 관람객들은 세계 35개국 1200명의 작가가 출품한 2000여점에 달하


충북 아카이브 사진 기획전이 ‘무심천’을 주제로 11월 15일부터 21일까지 청주예술의전당 소전시실에서 열린다. 무심천은 길이 33.5㎞로 금강의 제2지류로서 충청부도 청주시 상당구 낭성면 추정리 부근에서 발원하여 청주시를 가로질러 미호천과 합류하여 금강으로 흐른다. 서울에 한강이 있다면 충북 청주에는 무심천이 있다.충북민예총은 “한강은 서울을 동서로 흘러 강남과 강북으로 가른다면 무심천은 청주를 남북으로 흐른다. 강폭은 넓지 않아 서울처럼 차별화 되지 않고 차별하려 하지도 않는다. 얼음이 녹아 물이 되고, 눈이 녹아 강물이 되듯


청주시와 청주공예비엔날레조직위원회(위원장 한범덕 청주시장, 이하 조직위)가 7일 5시 30분 파티가든 이안에서 공식 파트너십 기업과 협력기관 등 26곳을 초청해 후원의 밤을 가졌다. 이날 후원의 밤에서는 2019 청주공예비엔날레의 1호 파트너십 기업인 ㈜디에프텍(대표 현일선 청주산업단지관리공간 이사장)에 대표로 감사패를 전달하고 파트너십에 참여한 모든 기업과 협력 기관에 비엔날레에 참여 중인 김대관, 최성원, 최유식 작가의 스페셜 아트프린팅을 기념품으로 전했다. 또한 올해 비엔날레가 처음으로 시도한 ‘파트너십 제도’의 의미를 공유하


청주공예비엔날레가 열리고 있는 문화제조창 4층 공예페어 체험존에서는 매일 캐릭터 브로치 만들기, 반려동물 얼굴 미니액자 만들기, 아트플라워, 도자, 유리, 칠보, 목공, 금속 등 다양한 체험이 진행 중이다. 공예페어 체험존은 청주공예비엔날레 홈페이지(www.okcj.org)에서 신청할 수 있으며, 각 체험별로 비용은 상이하다. 체험존의 인기가 꾸준히 이어지면서 조직위는 특별이벤트로 오는 7일 10시~12시, 14~16시 두 차례에 걸쳐 ‘나도 창작아티스트’를 진행한다고 밝혔다. 예랑가죽공방에서 마련한 이번 행사는 일상에서 구할 수


청주시문화산업진흥재단이 운영하는 충북콘텐츠코리아랩이 오는 14일 오후 4시 청주첨단문화산업단지 1층 충북콘텐츠코리아랩에서 취향의 시대, 경험의 공간’이라는 주제로‘명품클래스' 3번째 시간을 마련한다. 이번 강의는 건국대학교 리빙디자인학과 겸임 교수로 재직 중인 크리에이티브 디렉터 김재원씨가 맡는다. 그녀는 현재 감각적인 공예 전시와 멋스러운 취향 공간을 선보이며 최근 리빙·디자인 핫 스폿으로 떠오른 성수동복합문화공간‘자그마치(Zagmachi)’와 ‘오르에르(or.er)’의 대표를 맡고 있다. 김 대표는 직접 복합문화공간을 기획하고


청주시립도서관은 어린이를 위한 문화공연으로 오는 11월 9일 토요일 오후 2시에 뮤지컬 ‘알라딘’을 공연한다.이번 공연은 마술과 신비로움이 가득한 아라비안 왕국에서 알라딘과 램프의 요정 지니가 펼치는 모험으로 춤과 노래, 마술까지 볼거리가 풍성한 공연으로 꾸며질 예정이다. 공연 관람은 사전신청자 150명에 한해 관람 가능하며 좌석은 미지정으로 선착순 입장할 수 있다.신청방법은 오는 30일 오전 10시부터 청주시립도서관 홈페이지에서 접수 가능하며 프로그램 및 참여에 관한 더 자세한 사항은 전화(☎043-201-4070)으로 문의하면


“이렇게 좋은 비엔날레, 더 많은 이들이 함께 했으면 좋겠어요.”대한기계설비건설협회 충북도회(회장 김동오)로, 자신들이 비엔날레 관람으로 얻은 감동을 더 많은 이들과 나누고 싶다며 입장권 총 300매(300만원 상당)을 청주공예비엔날레 조직위원회에 기탁했다.이에 청주시와 조직위는 지역소외계층에 입장권을 소중히 전달했다.조직위 관계자는 “올해 국내외 경기가 좋지 않은 상황에서도 개최 전부터 지역의 여러기업들이 청주공예비엔날레 파트너십 기업으로 합류해 이웃들의 비엔날레 관람을 위해 마음을 보태주셨는데, 이렇게 행사 기간에도 따뜻한 선물


올해로 35주년을 맞는 극단 청년극장이 2019년 하반기 정기공연 연극 '숙희책방'을 무대에 올린다.연극 숙희책방은 1980년 5·18 민주화 운동 당시 시민군으로 홛동했던 철수가 사랑하는 여인인 숙희를 찾아 책방을 찾아오게 되고, 미래 자신의 딸을 만나면서 생기는 에피소드를 다룬 타임슬립 작품이다.5·18 당시의 시민군이 현재 시대를 만난다면 어떨까? 라는 상상에서 시작된 이야기다.'숙희책방'의 배경은 내년이면 40주년을 맞는 5·18 민주화 운동이지만, 극단이 진짜 담고자 한 것은 평범한 사람들의 이야기다. 근현대사의 아픈 과거


마침 대법원 앞에서 집회를 여는 것이 가능해졌다. 각급 법원 100미터 이내에서의 집회를 금지한 집시법 조항이 2018년 헌법재판소로부터 헌법불합치 판결을 받았다. 그런데 국회가 대체입법을 하지 않음으로써 해당 조항이 2020년 2월에 효력을 상실하였던 것이다. 해방연대 회원들은 이 조건을 활용하기로 했다. 지난 4월 8일 대법원 정문 앞에서 국가보안법 폐지 및 해방연대 사건의 조속한 판결을 촉구하는 집회를 열어 대법원을 압박했다.
이러한 대법원 압박 활동이 계속되는 와중에 4.15 총선이 끝나고 채 한 달도 안 되어 대법원의 판결 선고기일이 5월 14일로 잡혔다. 해방연대 회원들이 처음 체포되었던 날로부터 8년 가까이 되어가는 동시에, 검찰이 2심 이후로 대법원에 상고한지 5년 3개월이 넘은 때였다. 다양한 수단을 동원하여 탄압에 맞서 당당히 투쟁한 결과 마침내 그 결실을 본 것이다.


대법원이 지금까지 판결을 미루고 있었던 것은 정치적인 이유에 의해서이다. 해방연대에 대한 공안탄압은 무리한 것이었고, 따라서 박근혜 정권 치하에서 진행되었던 1심과 2심에서조차 모두 무죄판결이 나올 수 있었다. 이 사건이 대법원에서도 무죄판결을 받을 경우, 이는 한국에서 사회주의를 공공연하게 내걸고 활동하는 정치조직이 국가보안법에 의해서도 무죄판결을 받는 최초의 일이 된다. 이 때문에 대법원은 사회주의 조직에 대해 무죄판결을 해야 하는 것에 대해 정치적 부담을 느끼고 차일피일 선고를 미뤄 온 것으로 보인다. 대법원의 이런 태도는 문재인 정권 출범 이후에도 바뀌지 않았는데, 이는 지금까지 수구세력의 눈치를 보고 있던 자유주의세력의 상태가 반영된 것이라 할 수 있다. 그러나 2020년 4월 15일에 치러진 제21대 총선에서 집권여당이 압승하여 다수당이 됨에 따라, 대법원은 더 이상 판결을 미룰 수 없게 되었다. 그렇기에 대법원은 이제 해방연대 사건에 대한 판결을 총선 직후 곧바로 이를 처리하기 위해 선고기일을 발표한 것으로 보인다.
해방연대가 대법원에서 무죄판결을 받을 경우, 그것은 중요한 정치적 의미를 갖는다. 앞에서 밝혔던 바와 같이 이것은 사회주의를 공공연히 내걸고 활동하는 조직에 대해 최초로 국가보안법 무죄가 판결되는 사례이기 때문에, 바로 국가보안법에 중대한 균열을 내고 사회주의 정치활동의 자유를 확대하는 의미를 갖는다. 이는 향후 사회주의 활동의 활성화에 기여하는 뜻깊은 일이 될 것이다. 5월 14일에 열리게 될 대법원 선고 공판에 주목해야 하는 이유가 바로 이것이다.
반세기 넘게 국가보안법은 다른 모든 법 위에 군림하며 자본주의 체제에 조금이라도 저항하려는 움직임을 철저히 탄압해 왔고, 민중들의 사상까지도 검열 및 통제해 왔다. 자본주의의 모순이 격화되어 대공황이 임박함으로써 사회주의가 그 대안으로 등장해야 할 필요성이 절실해진 지금, 그리고 한반도 평화가 진척되어가고 있는 지금, 국가보안법은 그 존재의 정당성을 잃어가고 있다. 민중의 절실한 삶의 문제 해결을 위해서는 사회주의 운동의 확산이 필요하고, 그것을 가로막는 국가보안법은 반드시 폐지되어야만 한다. 곧 이루어질 해방연대 사건에 대한 대법원 선고가 국가보안법 폐지 및 사회주의운동의 확산을 위한 계기가 될 수 있기를 기대한다.


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그녀의 부모님은 세 번째 자녀에게 아들일 것임을 기대하고 할아버지의 이름을 따 벤자민이란 이름을 붙이려 했다. 그러나 예상 외로 딸이 태어나자, 처음에는 엘레노어라는 이름을 붙였다가 아기 때 그녀의 담대한 성품을 보곤 조금 더 남성스러운 바버라라는 이름을 새로 지어 주었다. 집안 형편 때문에 막내 말콤이 태어난 뒤 바버라는 고향 하트퍼드를 떠나 뉴욕 브루클린의 고모 댁에서 자라게 되었다. 초등학교 때에는 다시 부모님과 함께 살았는데, 가족들은 모두 어린 시절의 그녀를 외톨이이면서 독립적이었던 아이였다고 평가했다. 그녀는 어린 시절부터 사내 아이들과 노는 것을 좋아했는데, 이것은 그녀의 사춘기 이후에도 지속되었다. 1908년에는 브루클린으로 이사를 하여 그곳에서 에라스무스 중, 고등학교를 졸업했다. 고등학생 시절 그녀는 높은 학구열을 보이며 대학 진학 의사를 밝혔다. [2]


바버라 매클린톡은 1919년 코넬 대학교의 농과 대학에 입학하였다. (매클린톡이 입학하던 시기에는 형편이 조금 나아졌음에도 불구하고)당시 여성의 대학 진학률은 굉장히 낮았다. 그녀가 농과대학에 진학한 것은 가정형편을 고려한 선택으로, 농과대학에서는 농장에서 일하는 대가로 등록금을 면제해 주었기 때문이었다. 대학교에서 바버라는 1학년 여학생 대표를 하는 등 활발한 학생 활동을 했다. 그녀는 레스터 샤프(Lester Sharpe) 교수와 친하게 지내며 주말마다 개인 교습을 받기도 했고, 그 덕분에 대학원 2학년 때 전공을 빨리 정할 수 있었다. 바버라는 어린 시절 보여주었던 외톨이의 모습과 달리 대학생 때에는 활발한 학생으로 지냈는데, 당시 무시 받던 유대인 친구들과 특히 친하게 지냈다고 한다. 코넬 대학교에서 그녀는 진정한 친구들 마르쿠스 로우즈와 조지 비들 그리고 해리엇 크레이튼을 만나게 된다. 1931년, 매클린톡이 크레이튼과 함께 옥수수 염색체에 있어 연관 유전자 표식과 교차 현상의 명확한 증거를 찾는 연구를 하고 있을 때 코넬 대학교를 방문했던 유전학의 대부 모건(Thomas Hunt Morgan)교수가 출판을 서둘렀다는 일화가 있다. 당시 독일에서는 쿠르트 슈테른이 초파리를 이용한 비슷한 실험을 마무리하고 있었다.


코넬 대학에서의 남성 동료들이 각자의 안정된 직업을 얻는 동안 그녀는 계속 코넬에 남아 특별한 일자리 없이 자신의 연구를 계속했고, 여기서 즐거움을 느꼈다. 1931년부터 2년간 국립 학술연구 진흥재단에서 프로젝트 연구비를 지원받는 등, 그녀는 주변 사람들의 도움으로 연구비를 받아 코넬에서 연구를 계속했다. 중간중간에 캘리포니아 공대나 미조리 대학교의 연구 프로젝트에 참여하기도 했다. 그녀는 이 시기에 에스터 파커와 절친한 사이로 지냈다. 1933년과 1934년에 걸쳐 6개월동안 매클린톡은 쿠르트 슈테른과 함께 연구할 목적으로 독일을 방문했다. 그러나 슈테른은 이미 미국으로 떠난 뒤였고 그녀는 대신 리차드 베네딕트 골트슈미트와 함께 일하게 되었다. 유럽의 살벌한 정치적 분위기 속에 둘러싸여있던 그녀는 코넬 대학교로 일찍 돌아왔고, 1936년까지 그곳에 머물렀다.


1936년, 스태들러의 도움으로 매클린톡은 미주리 대학교의 조교수 자리를 얻게 되었다. 그녀는 이곳에서 옥수수의 동그란 염색체가 생겨나는 원리와 조각난 염색체들이 서로 이어지는 방식에 대해 연구했다. 그녀는 옥수수 알갱이에 생기는 알록달록한 색깔 문양에 집중하여, 이것의 원인이 동원체가 2개인 염색체와 염색체의 분절-접속 현상 때문임을 밝혀내었다. 그녀 최초의 정규직이었지만, 직장생활은 행복하지 못했다. 자신의 설명을 한번에 이해하지 못하는 다른 사람들에게 실망스러움을 그대로 드러낸다거나, 타인의 논리 중 틀린 부분이 있으면 그대로 지적하는 그녀의 성격이나 벽을 타고 올라가 창문을 통해 방에 들어간다던가 하는 독특한 행동을 서슴지 않았던 그녀의 행동은 미주리 대학의 다른 연구원들과 융합되기 힘들었다. 미주리에서는 각종 연구소에서 매클린톡 앞으로 보낸 서신들을 모두 차단하는 등 철저하게 그녀를 고립시켰다. 1936년 그녀는 논문을 하나도 발표하지 못했고 사람들의 소외 속에서 고통받던 그녀는 결국 1941년 조교수직 5년 만에 사직서를 제출했다.


미주리 대학의 조교수 자리를 포기한 그녀는 1942년 초, 전 해 말에 콜드 스프링 하버 연구소에 발령받은 밀라슬라프 데메렉(Milislav Demerec)의 도움으로 그곳에 정착할 수 있었다. 콜드 스프링 하버 연구소는 정기적인 세미나가 열리는 곳이기도 했지만 평소에는 굉장히 조용한 곳이었다. 처음에 그녀와 그녀 주변 사람들은 콜드 스프링 하버 연구소가 매클린톡의 끼를 발산하기엔 너무 구석진 곳이라 걱정했지만 몇 년이 흐른 뒤 매클린톡은 이곳을 진정으로 좋아하게 되었고, 40년 이상을 이곳에서 일했다.


매클린톡은 1931년과 1932년 여름동안 유전학자 루이스 스태들러와 함께 미주리 대학교에서 엑스레이를 이용한 옥수수 유전자의 인위적 돌연변이에 대해 연구했다. 그녀는 이 연구 중 방사선에 의해 손상된 염색체의 끝부분에서 일어나는 융합 현상의 결과로 만들어지는 환상염색체를 식별해 내었다. 이 증거로부터 염색체 끝에 안정성을 담당하는 구조가 있을 것이라는 가설을 세웠다. 매클린톡은 후속 연구에서 감수분열과정에서 일어나는 환상염색체의 손실이 옥수수잎에 나타나는 얼룩무늬의 원인이라는 것을 밝혀냈다. 또한 이 시기에 옥수수의 6번 염색체 위에 인의 조립에 필요한 인 형성체가 존재함을 발견했다.


미주리 대학교에서는 엑스레이를 이용한 옥수수 세포유전학 연구를 계속했다. 그녀는 이 과정에서 옥수수 염색체들의 분절과 접속 현상을 관찰하였다. 체세포분열 과정에서 분절된 염색체들은 염색체가 복제되는 동안 다시 달라붙었다. 체세포분열 후기에 분절된 염색체들은 염색분체다리(염색분체교)를 형성하였다. 이 염색분체다리는 염색체가 세포의 극으로 끌려갈 때 분해되었다. 염색체의 분절된 끝부분은 다음 세포분열의 간기동안 다시 접속되었다. 이 과정이 세포주기와 함께 계속 반복되었으며 이것은 곧 배젖에서 관찰되는 얼룩무늬의 원인으로 밝혀졌다.


두사람 맞벌이하다가 한명 무급휴직당해서 적금해약하는 집이 수두룩하고,
학원 문닫아서 소득이 딱 끊긴강사들과 학원운영자들, 자영업자들 수두룩한데
그 사람들 앞에서 이런 팔자 늘어진 소리 하시길.
민주당 새뀌들은 어찌 대가리가 이따위 식들인지.
지금 평상시 취약자를 위한 복지를 해주는게 아니라,
긴급한 재난으로 인한 지원금을 지급하는 일인데 재난이 중위70%이상을 선별적으로 피해갔습니까?
이나라른 모든 재산이 부동산에 올인되어있는 구조라서 현금보유비중이 거의 없는 가장 취약한 구조의 시스템인데,
민주당의 지도부라는 자들은 월급을 많이 받아서 잘몰라서 이런 덜떨어진 정책을 하나본데,
하긴 자산조사하면 대부분 수십억 부자들이더라고.
이재명 도지사는 계속 외치네.


빨리 시행해야하니 저렇게 하는 거임.
직격탄 맞은 사람 70%를 어떻게 무슨 기준으로 조사함?
그러면 시간이랑 돈이 더 들어가고 그럼 또 느리다고 욕할 거고.
공무원 뒀다 뭐하냐 이런 말 나올텐데 안 그래도 요즘 공무원 할 일 너무 많다고 함.
작년 기준 위로 30%는 그래도 뭐라도 있는 사람들일 가능성이 높고
혹시나 작년에 30%였는데 이번에 직격탄 맞아 오늘내일 하는 사람과 29%정도에 걸친 사람은
글쓴이 말 처럼 어쩔수 없다 생각해야함.
다른 방식으로 하면 또 다른 억울한 사람나오고 마찬가지임.
빠르게 결정해서 시행하는 것이 젤 중요하다고 생각함.
빨리 시행해야하니 저렇게 하는 거임. 직격탄 맞은 사람 70%를 어떻게 무슨 기준으로 조사함? 그러면 시간이랑 돈이 더 들어가고 그럼 또 느리다고 욕할 거고. 공무원 뒀다 뭐하냐 이런 말 나올텐데 안 그래도 요즘 공무원 할 일 너무 많다고 함. 작년 기준 위로 30%는 그래도 뭐라도 있는 사람들일 가능성이 높고 혹시나 작년에 30%였는데 이번에 직격탄 맞아 오늘내일 하는 사람과 29%정도에 걸친 사람은 글쓴이 말 처럼 어쩔수 없다 생각해야함. 다른 방식으로 하면 또 다른 억울한 사람나오고 마찬가지임. 빠르게 결정해서 시행하는 것이 젤 중요하다고 생각함.


연방정부의 인프라 개발 및 병원 건설과 같은 정부 지원 프로젝트가 효과적으로 관리되면 매년 수백만 달러를 절약 할 수 있으나, 조직과 관료주의의 복잡성으로 인해 불필요한 지연과 비용 상승이 초래되어, 연방 이니셔티브 중 64 %만이 목표를 달성했으며 정부 기관은 프로젝트 및 사업관리/프로그램에 지출 한 10 억 달러에 대해 1 억 1 천만 달러를 낭비했습니다. (PMI 2016 보고서. 1조 기준으로 1천억원 낭비) 이에 대해 PMIAA를 통해 협업을 증진하고, 의사 결정을 개선하고, 리스크를 줄이기 위해 프로젝트 관리 접근법을 개선하는 방법에 대해 미국과 전세계의 모든 곳의 조직을 위한 로드맵의 필요성을 느끼게 됨


PMIAA는 연방 프로그램 관리 정책을 다음 네 가지 중요한 주제를 개혁합니다.
연방 정부의 프로그램 관리자를위한 공식적인 직업 시리즈 및 경력 경로 만들기.
연방 정부에 표준 기반 사업/프로그램 관리 정책 개발.
연방 정부 기관의 고위 임원을 사업/프로그램 관리 정책 및 전략에 대한 책임자로 지명함으로써 경영진의 후원 및 참여의 본질적인 역할을 인식합니다.
사업/프로그램 관리에 관한 부처 간담회를 통해 사업/프로그램 관리에 대한 성공적인 접근 방식에 대한 지식 공유.
2016 년 12 월 14 일, 오바마 대통령은 책임을 강화하고 연방 정부에서 프로그램 관리의 모범 사례를 장려하기 위해 2015 년 프로그램 관리 개선 및 책임 이행법 (PMIAA)에 서명했습니다. PMIAA는 초당적 지지로 통과 되었습니다. 특히, 새로운 법률은 자격을 갖춘 프로젝트 및 프로그램 관리자를 공식 경력 경로를 만들어 채용하고 유지하고, 프로그램 관리를위한 표준 기반 모델을 개발하고, 각 기관의 고위 간부를 프로그램 관리 전략을 담당하도록 지명하고, 마지막으로 부처 간 협의회를 통해 모범 사례에 개발 및 개선 할 것입니다. 이 법안은 산업 및 정부에 프로젝트 기획, 집행 및 인도와 관련된 공통 언어를 제공함으로써 공공 및 민간 부문을 연결하는 데 도움이 될 것입니다. (자문기관인 PMI는 최근 제정안과 의도 된 혜택을 논의하기 위해 의회 정부 효율성 정책회에 2017.02.15년 가입하였음.)


저 사람은 운동 신경이 발달한 것 같지도 않은데 운동을 곧잘 한다.
어머니는 부엉이가 울 때마다 이런 노래를 청승스럽게도 곧잘 불렀다. 출처 :김춘복, 쌈짓골
감기는 그 병원에서 처방한 약을 먹으면 곧잘 낫는다고 한다.
그 아이는 매운 음식을 곧잘 먹는다.
그들은 대부분 일본말들을 곧잘 했고 근무 시간이 일정치 않아 밤이나 새벽에도 부산하게 일들을 했다. 출처 :홍성원, 육이오
노래를 곧잘 하다
몇 번 말을 타 보더니 이제는 곧잘 탄다.
우리 아이는 국어와 수학을 곧잘 하는 편이다.
일정 때는 몇 년씩 남편의 소식을 모르고도 곧잘 견뎠으며 더더군다나 눈물방울을 비치지는 않았다. 출처 :최일남, 거룩한 응달
컴퓨터를 곧잘 다루다
판봉이와 윤월이의 눈길이 심상치 않았다. 그들 둘의 눈길은 사람들의 눈을 피해서 곧잘 마주치곤 했던 것이고 의미 있는 웃음을 얼굴에 슬쩍 담손 했던 것이다. 출처 :한승원, 새끼 무당
가끔가다 잘.
집 앞 공원은 우리가 곧잘 들르는 곳이다.
키가 작은 그는 키가 크고 살결이 창백한 나에게 열등감을 느낀다는 얘기를 곧잘 했었다.
윤애한테 말하지도 않고, 혼자서 곧잘 거리를 걸어 본다. 출처 :최인훈, 광장
그녀는 전화벨 소리에도 곧잘 놀란다.
그는 운동도 자주하고 여행도 곧잘 떠납니다.
그들은 견해 차이로 곧잘 다툰다.
사회의 다양한 문제들이 언론에 의해 곧잘 보도된다.
선생님은 아이들에게 칭찬을 곧잘 하신다.
전에는 바다에 곧잘 갔었다.


공영방송인 KBS가 그 대표적인 예이다. 국민으로부터 시청료를 받아 프로그램을 제작하고 사원들에게 고액 연봉을 주는 KBS는 정권의 전리품 형 방송을 결단코 거부 하여야 한다.
지난 16일 방송된 KBS1 TV “도올아인 오방 간다”에서 이승만 대통령을 미국의 “괴뢰”라고 지칭하며 “국립묘지에서 파내야 한다”고 주장한 김용옥 한신대 석좌교수가 우리사회의 대표적인 갈등 생산자이다. 이런 사람의 극단적으로 치우친 생각을 공영방송에서 여과 없이 내보 내는 행위는 공영방송의 주인이자 시청자인 대한민국 국민을 우롱하는 처사이다. 공영방송을 독설로 오염시킨 도올을 출연시킨 KBS 프로그램 편성자는 시청자에게 정중하게 사과하고 향후 프로그램 편성에 있어 공영방송의 윤리를 지키겠다는 다짐을 하는 것이 도리가 아닌가 싶다. KBS가 본분을 망각하고 정권을 돕기 위해 일방적으로 편향방송을 계속하면 “대한민국 갈등 촉진 방송”이란 낙인과 오명을 벗어 날 수 없음을 늦기 전에 자각하기 바란다. 추후에도 반성 없이 편향된 방송을 계속 하면 국민들은 시청료거부 운동으로 맞설 것임을 단호히 경고 하는 바이다.
나라를 다스리는 대통령의 역할 중 가장 큰 것은 군 통수권(軍 統帥權) 그리고 그 다음은 사회갈등을 해소 하는 비젼과 철학을 제시하는 갈등 조정 역할 이라고 생각한다.
문재인 대통령은 약 2년전 41.1%의 득표율로 대한민국 대통령에 당선되었다. 그러나 당선된 그 순간부터 문대통령은 대한민국 어느 한 정파의 지도자가 아니고 대한 민국의 대통령이 된 것이다.


문재인 대통령은 박근혜 정부의 세월호 사건 위기관리의 무능으로 촉발된 국민들의 도덕적 분노에 직접적인 수혜자 이다. 그 영향 때문인지 문대통령은 2017년 12월 제천 스포츠 센터에 불이 나자 22시간만에 현장으로 달려 갔다. 그리고 인천 영흥도 낚싯배 전복사고 때는 국가 위기관리센터를 방문해 화상회의로 대응 했다.
이런 문대통령이지만 지난 22일 제4회 서해 수호의 날 기념식에는 참석하지 않았다. 문대통령은 SNS에 추모 메시지를 내고 “바다를 지키며 산화 했지만, 바다와 함께 영원히 기억될 젊은 용사들의 이름을 떠올려 본다”며 다만 “싸우지 않고 이길 수 있다면 그 길을 선택하겠다”고 말했다. 인사권자의 눈치에 민감한 정경두 국방장관은 지난 20일 국회 대정부 질문 답변에서 서해 수호의 날에 대해 “서해상에서 있었던 여러 가지 불미스런 남북간의 충돌들, 천안 함을 포함해, 여러 날짜가 있기 때문에 다 합쳐서 추모하는 날”이라고 규정했다. 질문을 한 백승주 자유 한국당 의원이 “도발이냐 충돌이냐”하고 거듭 물은 뒤에도 머뭇거리다, 마지 못한 듯이 “북한의 도발로 인한 충돌”이라고 했다. 정장관은 9.19 남북 군사합의가 안보 무력화로 이어진다며 폐기를 주장하는 대한민국수호예비역장성 단을 향해 “상당히 잘못된 지식으로, 이념적인 부분 때문에 그렇게 하고 있다” 고 왜곡했다. 국방부는 9.19 남북군사 합의 성과를 선전하기 위해 별도 예산을 편성해 전시회를 추진 중 인 것으로 알려지고 있다.
2019년 국방 예산이 전년에 비해 8.2% 증액되었다고 대한민국 국방부는 자랑하지만 군 통수권자인 문재인 대통령의 사고와 인식이 바뀌지 않으면 대한민국의 안보는 바람 앞에 촛불같이 위태로운 처지를 면치 못 할 것이다. 대한민국의 적은 북한 인민군이다. 남북이 대치하고 있는 상황하에서 문재인 대통령의 적은 황교안 자유한국당 대표가 아니고 김정은 북한 인민공화국 국무위원장이다. 적어도 완전하고 불가역적이며 최종적인 비핵화가 이루어지고 북한과 평화협정이 맺어 질 때까지 대한민국의 주적은 북한 인민군이고 문재인 대통령의 주적은 북한인민공화국 국무위원장인 김정은 이라는 사실을 엄연한 사실로 받아 들여야 한다.


대통령으로 취임한 후 문재인 대통령은 남북 교류에 경도 되여 김정은 국무위원장의 눈치를 살피느라 대한민국 군 통수권자로서 역할을 제대로 수행하지 못하고 있음을 필자를 비롯한 보수적인 국민들은 매우 불 만족스럽게 생각하고 있다. 갈등 조정 역할 면에 있어서도 문재인 대통령은 한 정파의 지도자 수준에서 적폐청산이란 이름으로 과거정권의 과거지사를 도마 위에 올려 단죄하여 지지 층의 “사아든프로이더”를 부채질하며 자신의 권력유지의 수단으로 이용하려는 인상을 주어 양식 있는 국민들의 빈축을 사고 있다.
대한민국의 보수와 진보는 몸은 하나이지만 두 개의 목과 두 개의 머리 그리고 두 개의 의식을 가진 쌍두사(雙頭巳) 와 같다. 그런데 이 쌍두사의 머리들이 서로 증오하기 시작했다. 결국 상대의 머리를 죽이기 위해 한쪽 머리가 도덕적 분노라는 독을 삼켰다. 결국 쌍두사는 고통의 울부짖음과 함께 경련을 일으키다 죽었다. 박근혜 파와 이명박 파가 싸우다 한나라당이 죽었다. 그때에는 문재인 대통령의 더불어 민주당이 어부지리로 정권을 잡아 명목상이나마 대한민국의 적통을 유지 할 수 있었다. 그러나 대한민국의 쌍두의 하나인 더불어 민주당이 적폐청산이란 명분으로 자유한국당을 혐오하여 질식 시키려고 도덕적 분노라는 독을 삼키면 그 독 때문에 대한민국이라는 몸체는 사라지고 북한인민공화국 김정은에게 무주공산을 헌상하는 슬픈 이야기로 끝날 수 있다. 따라서 보수와 진보는 공존이 가능한 선에서 경쟁하고 이성적으로 다투며 협력하여야 한다. 그 길만이 대한민국이 살길이다.
사아든프로이더(Schadenfreude)는 일시적인 기쁨을 줄 수 있을지 모르나 중독이 되면 공멸로 가는 불씨의 도화선이 될 수 있다. 그래서 질투나, 앙심 그리고 보복적인 감정에 탐닉하면 보복을 당한 사람과 더불어 보복을 한 사람도 비참한 최후를 재촉하는 공멸의 길이라는 사실을 명심하자.
대통령은 국가의 안전을 책임 지는 자리이다. 주변국과의 외교도 국가안보의 차원에서 매우 중요하다. 문재인대통령은 국내 지지자를 의식해 반일 감정을 부추기다 보니 일본과의 관계가 매우 불편하다. 비핵화에 앞서는 남북교류를 추진하다 보니 미국과의 관계도 원만하지 못하다. 북한에 대해서는 유화정책을 펴는 데도 북한은 문재인 대통령을 중재자로 인정하지 않고 있다. 한 마디로 문재인 대통령의 군통수권은 국내외에서 사면조가(四面楚歌)이다. 국가의 안전을 수호하기 위해 문재인 대통령은 사심을 버리고 국가안보 최우선의 정도를 걸어야 한다. 국내에서 보수세력을 포용하고 한미일과 공조 하에 완전하고 불가역적이며 최종적인 북한의 비핵화를 동맹인 미국과 함께 추진 하여야 한다. 그 과정에서 평화를 원하면 전쟁의 위험을 무릅쓰라는 다그 함마슐드 전 유엔 사무총장의 말을 귀담아 들으며 대한민국 군 통수권 (軍 統帥權)자로서 사명과 역할에 충실했으면 한다.


객실 모든 고전적인 객실에는 Wi-Fi, 유료 영화 제공 케이블 TV, 위성 TV, 미니바, 노트북 크기의 금고 시설이 갖춰져 있으며 파리 스타일 장식으로 꾸며져 있습니다. 기타 편의 시설에는 커피메이커, 전기 주전자 및 헤어드라이기, 슬리퍼, 목욕용 가운 또한 포함됩니다.먹고 마시기 카페에서 제공되는 호화로운 아침 식사로 하루를 시작하시길 바랍니다. 고객께서는 훌륭한 프랑스 요리를 제공하는 고급 요리 레스토랑에서 편하게 시간을 보내실 수 있습니다. 인근의 바에서는 청량 음료같은 음료를 제공합니다.부페 조식은 EUR 35 하룻밤 일인당의 가격으로 제공됩니다. 서비스 고객께서는 리프트, 미용실, 미용사뿐만 아니라 의료진 대기 서비스, 티켓 서비스, 발레 파킹도 이용하실 수 있습니다.휴식 자쿠지, 월풀 목욕, 터키식 목욕탕 등이 릴렉스를 위해서 제공됩니다. 호텔 피트니스 센터에서는 헬스장, 휘트니스 교실 등이 있습니다.인터넷


킵차크한국[金帳汗國]·오고타이한국·일한국·차가타이한국을 말한다. 몽골제국의 분열조짐은 칭기즈칸시대 아들에게 땅을 분봉하면서 나타나기 시작하였다. 칭기즈칸은 장남 조치, 차남 차가타이, 3남 오고타이에게서 북외몽골 및 그 서부를 봉지로 주었고, 막내아들 툴루이는 곁에 두었다. 오고타이(태종) 때에 이르러 바투가 남러시아에 킵차크한국을, 차가타이는 중앙아 시아에 차가타이한국을 건설하고, 오고타이는 외몽골·내몽골, 그리고 북중국을 점령하였으나 툴루이는 봉토를 갖지 못하였다.
태종의 아들 정종이 일찍 죽자 쿠릴타이는 툴루이의 아들 헌종을 황제로 옹립하였으며, 헌종은 외몽골지방으로부터 북중국의 지배자가 되었다. 헌종은 새로운 봉지를 찾기 위해 동생 훌라구를 페르시아에 파견하여 일한국을 세우게 하는 한편 자신은 동생 쿠빌라이와 함께 남송(南宋)을 정복하기 위해 나섰다. 전쟁 도중에 헌종이 죽었으며, 쿠빌라이는 베이징[北京]으로 귀환하여 임시 쿠릴타이를 개최하고 1260년 대칸[大汗]에 즉위하였다. 그러자 이를 반대하던 사한국이 독립을 선언하였다.


중앙아시아를 지배한 차가타이한국(1227∼1360)도 칸위[汗位] 계승권을 둘러싼 싸움 끝에 쇠퇴하여, 14세기 중엽에는 동투르키스탄의 동차가타이한국과 서투르키스탄의 서차가타이한국으로 분열되었다. 티무르제국이 일어나자 서차가타이는 그 영토의 일부가 되고 동차가타이는 그 속국이 되었다. 즉 차가타이는 아버지에게서 4,000명의 군대를 얻고, 한국의 영지 비시발리크에서 사마르칸트에 이르는 톈산[天山]의 계곡지대를 받아가지고 본영(本營)을 일리 분지의 알말리크에 두었다. 한국은 처음에는 오고타이, 구유크, 몽케 등 대(大)칸의 통제를 받았으나 1260년 쿠빌라이가 원(元)나라를 세우면서 독립을 꾀하였다. 그러나 오고타이의 손자 하이두는 쿠빌라이에 대항하여 전쟁을 일으켰으며, 그 결과 차가타이 한국은 하이두의 지배에 들어갔다.
1301년 하이두가 죽자 차가타이가(家)의 두와 칸은 원나라와 화해하여 한국의 독립과 통일을 기도하였다. 그러나 두와의 여러 아들이 서로 분립하여 권력을 다투다가 마침내는 톈산 방면에 거점을 둔 동부 한가(汗家)와 서부 투르키스탄에 웅거한 서부 한가의 동서로 분열하였다. 서부에서는 투르크화한 한국의 귀족(아미르)들이 권력을 다투자, 그 중에서 티무르가 나타나서 서부 한가를 평정하고 1369년에 티무르 제국(帝國)을 건립하였다. 차가타이 한국은 조직화된 국가형태를 갖추지 못하고 정주지대(定住地帶)의 통치를 하였는데, 특히 징세(徵稅)는 토착민인 이슬람교도의 대관(代官)이 행하였다. 서부 한가는 14세기 초부터 투르크 이슬람화하였으나, 에센 부카를 시조로 하는 동부 한가는 모구리스탄 한국으로 불리며 몽골의 유목적 생활전통을 유지하기도 하였는데, 16세기 초까지 톈산 지방에 근거지를 두고 있었다.
이슬람 영토에 세운 일한국(1256∼1411)은 초기에는 그리스도교를 옹호하고 이슬람교를 압박하였으나, 뒤에는 이슬람문화를 발전시켜 몽골·페르시아문화를 꽃피우고, 수학·지리학·역사학 분야의 학자를 많이 배출하였다. 즉, 시조인 훌라구칸은 칭기즈칸의 손자이며, 헌종 몽케칸의 아우이다. 일한이란 투르크어로 '나라의 왕'이라는 뜻이며, 훌라구왕조 군주의 칭호이다. 1253년 훌라구는 아버지 몽케칸의 명령에 따라 이란 원정길에 올라 1258년 바그다드를 공략하여 아바스왕조의 칼리프 정권을 멸하고, 1259년 일한국을 건설하였다.
역대로 타브르즈를 수도로 하였다. 초기의 군주는 네스토리우스파(派) 그리스도교와 불교를 보호하여 이슬람교국인 이집트의 맘루크왕조와 싸우고, 로마 교황 및 프랑스와는 외교관계를 맺었다. 제7대 가잔칸은 일한국 중흥의 영주(英主)로서 이슬람교를 보호하여 국교로 삼았고, 중앙집권정치를 확립하였으며 토지제도를 개혁하고 이슬람사원을 세웠으나 한편으로는 그리스도교국가와도 우호관계를 맺었다.


킵차크한국(1243∼1502)은 14세기 초 우즈베크와 자니베크시대에 전성기를 맞이하였다. 안으로 러사아 제후를 지배하고 밖으로 동로마제국 황제와 친교를 맺는 한편 이집트와 통혼하여 국가의 기틀을 튼튼히 하였다. 흑해무역을 독점하여 경제적으로 번영하였으며, 이슬람문화가 뿌리를 내렸다. 그러나 자니베크가 죽은 뒤 내란이 일어나고 티무르제국의 침입을 받아 쇠퇴하여 16세기 초 모스크바대공 이반 3세에게 멸망하였다. 즉 금장한국(金帳汗國)이라고도 한다. 칭기즈칸의 장자 주치[求赤:拙赤]는 이르티슈강(江) 이서(以西)의 스텝을 영지로 받았으나 주치의 사후 그의 차남 바투는 몽골 서정군의 총수가 되어 러시아 및 동유럽 각지를 석권함과 동시에 남러시아를 확실히 장악하여 킵차크 한국의 기초를 구축하였다. 신도(新都) 사라이가 이룩된 볼가강의 하류지방은 유라시아의 스텝을 경유하는 실크로드와 북방으로부터의 모피로(毛皮路)가 교차되는 요충을 점하여 오랫동안 투르크계 하자르족이 활약하는 무대가 되어 있었다. 몽골군이 출현했을 때에는 같은 투르크계 킵차크족이 북쪽의 불가르, 서쪽의 슬라브 및 동로마, 동남의 이슬람권과의 사이의 중계무역에 의하여 번영하였다. 또 몽골의 지배자가 급속히 투르크화, 이슬람화한 현상도 같은 사실에서 유래한 것임을 알 수 있다. 이 나라는 그 중계적 입장을 더욱 강화하였으며 제3대의 베르케 칸이 건설한 신(新)사라이는 구(求)사라이와 함께 국제시장으로서 크게 번창하였다. 그러나 제9대 우즈베크 칸의 최성기 이후 14세기 말부터 티무르군에게 유린되는 등 퇴색이 짙어져서 국토는 카잔 ·크림 ·아스트라한의 3한국으로 분열되고 그들이 대립 ·항쟁하는 가운데 모스크바 대공 이반 3세에게 멸망하였다.


유엔 세계 관광기구 (UNWTO)는 관광 사업이 2030 년까지 연평균 3 % 씩 계속 성장할 것으로 기대하고있다.이 성장은 운송 수단의 가격 하락, 즉 항공 운송의 감소로 인해 관광에 대한 접근성이 점진적으로 확대되는 것을 반영한다. 전세계 중산층 확대. 세계 인권 선언에서 공휴일에 대한 권리가 인정되고 많은 국가에서 노동권이 개선됨에 따라 관광의 시대가 도래했다. 그러나 일부 다른 장식은 약간 더 어렵습니다. 이 특별한 경우에는 축구 팬들을위한 전형적인 팀 아이템 인 축구 스카프를 과시하는 옵션을 보여줄 것입니다. 이 특정 디자인은 대학생 (예산)을 위해 제작되었으므로 빠르고 저렴하게 사용하도록 고안되었습니다.


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나이 든 참전 용사들에 대한 대규모 연구는 최근의 전쟁에서 수십만 명의 군대가 폭발로 고통당한 경미한 뇌 손상에 대한 새로운 우려를 제기합니다. 연구진은 뇌진탕이 알츠하이머 병이나 다른 치매의 발병 위험을 증가시키는 것으로 나타났다고 연구진이 발견했다. \\ n \\ n 닫힌 머리, 외상성 뇌 손상은 아프가니스탄 전쟁과 이라크 전쟁의 유산이다. 그러는 동안 12 인치 16 인치 부산콜걸강추 베이킹 팬에서 좋아하는 브라우니를 굽습니다 (우리는이 조리법 중 하나를 제안 할 수 있습니까?). 초콜릿 ganache 또는 착빙으로 서리로 덥고, 코코넛에 뿌리십시오. 파이프 제 조선에 쿠키 짜기 병을 넣거나 장식 가방 (또는 비닐 봉투)을 사용하십시오.
중학교에서 고등학교로의 전환은 자녀와 부모의 삶에서 꽤 흥미 진진한시기입니다. 그러나 그것은 무서울 수도 있습니다. 다른 학교로 이전하는 것이 아니라 완전히 새로운 환경입니다. 판소리 공연에는 가수와 드러머가 포함됩니다. ‘팬’은 많은 사람들이 모이는 곳을 의미하고 ‘소리’는 소리를 의미합니다. 법정 음악과는 달리, 그것은 일반 대중과 그들의 삶에 관한 것입니다. 그리스 요구르트, 아몬드 또는 땅콩 버터가 든 바나나 또는 통밀 빵 토스트에 아보카도가 포함됩니다. 게임 전에 간식을 사면 건강에 좋지 않은 음식에 빠지면 유혹을 피할 수 있습니다. 뒷문이 일찍 시작된다면 간식을 함께 가져 가십시오.


정말 기본적인 (내가 가장 좋아하는 수업은 ‘멈추는 법’입니다!), 그리고 오래된 Skool 트릭, 뒤꿈치 플립, 리베이트 등등과 같은 꽤 멋진, 그러나 달성 가능한 움직임이 있습니다. 계속할 수 있습니다. 잔뜩.. 나는 단지 정치에 대한 저항과 반응만을 보였습니다. 왜냐하면 나는 그것이 위험하다고 생각하기 때문입니다. 당신은 zizek에 대해 들어 봤습니까? 정치에 대해 말하지 않을 때 (이데올로기), 당신은 매우 이데올로기에 속하며 정치 나 이데올로기가 아니라고 생각합니다. 여러 품목을 구입할 경우 / 각 품목을 다른 신뢰로 지정하는 경우 상상해보십시오 단 하나 품목, 및 신망의 세틀 및 단독 수탁자로있는 경우에. 그런 다음 ATF가 품목을 승인하면 개인 트러스트에 대한 수탁자를 누구에게 개별적으로 관리 할 수 있습니다 (또한 트러스트가 소유 한 단일 NFA 품목에 대한 액세스 권한이 있습니다). 새로운 항목이 귀하가 유일한 합의인 및 수탁자 인 경우 완전히 새로운 별도의 신탁에 속한 것으로 제출 될 경우 신규 NFA 항목에 대한 추가 서류를 제출하십시오.


사람은 사람을 둘러싼 세계를 이해하고 영향을 미치려는 욕망 때문에 과학, 철학, 신화, 종교를 통해 자연적인 현상을 설명하고 다루려고 한다. 이 자연스러운 호기심은 도구와 기술의 발전을 가져왔고, 사람은 스스로 불을 만들고, 요리하고, 옷을 입으며, 수많은 기술을 다루고 발전시키는 유일한 종이 되었다. 사람은 이러한 기술과 지식을 교육함으로써 다음 세대에 물려준다.
현생 인류의 기원에 대해 정확하게 밝혀진 바는 없으나 이를 설명하는 대표적인 이론으로는 아프리카 대륙에서 태동한 단일 종이 전 세계로 이주했다는 아프리카 기원설,[주 2] 여러 대륙에서 동시에 인류가 진화했다는 다지역 기원설 등이 있다. 아프리카 기원설은 미토콘드리아 DNA 분석[4] 같은 여러 증거를 통해 학계의 많은 지지를 얻고 있다.[5] 한 여성과 여러 남성이 짝을 이루는 일처다부제 등의 방식이 있으며 여러 남성과 여러 여성이 짝을 이루는 다부다처제의 경우도 나타난다.


키(신장)는 유전적 요인이나 환경적 요인에 따라 개인차가 있다. 성인의 경우 보통 남자는 160 cm~190 cm 여자는 145 cm~170 cm 정도이다. 직립보행으로 이동하며 손을 사용하여 물건을 이용하거나 여러 가지 일을 한다. 뇌의 무게는 태어날 때는 약 300g이고 만 5세 무렵에 성인의 뇌 무게인 1300~1400g에 이른다. 성인 기준으로 몸무게에 대한 뇌 무게의 비율은 약 2%이다.[6] 털은 퇴화되어, 피부 부위에 따라 털이 없거나 매우 짧아 피부를 완전히 덮지 못한다. 단, 머리 윗부분, 겨드랑이, 생식기 주위에는 각각 머리카락, 겨드랑이 털, 음모가 나 있는데 이 털은 피부를 덮을 만큼 길고 많다. 머리카락은 어린이 시기부터 있으나, 겨드랑이 털과 음모는 이차성징 이후로 자란다. 또한, 이차성징 이후로 남자에 한해서 입술과 턱 주변에 수염이 난다. 털의 색깔은 검정, 갈색, 금색, 붉은색 등으로 다양하다. 나이가 들어 노년기에 이르면 점차 털이 탈색되어 흰색에 가깝게 변한다.
인간의 성은 남성과 여성으로 나뉘며, 성행위를 통해 생식한다. 성행위를 통해 수정된 배아는 여성의 자궁에 착상되어 임신기간을 거친다. 보통 한 번에 하나의 태아(胎兒)를 임신하며, 드물그 이상의 태아를 동시에 임신하기도 하는데, 이를 쌍둥이(일명:쌍생아 (雙生兒)로, 일란성과 이란성 쌍생아로 나뉜다.)라고 한다. 임신기간은 38주 (266일)로 이 기간을 지난 태아는 출산과정을 거쳐 하나의 개체로 태어나 영아 (嬰兒)가 된다. 영아기의 사람은 어머니의 젖을 먹고 성장하며, 젖을 떼는 시기는 개체에 따라 차이가 있다. 대략 생후 1년에서 6년 사이의 사람을 유아(幼兒)라고 하며, 이 시기에 기초적인 언어 (자신이 태어난 나라에 따라 그 나라의 모국어부터 습득한다.) 습득이 이루어진다. 이후 대략 만 20세까지는 그 초기를 어린이 또는 소년, 후기를 청소년이라고 하며, 이 시기에 대부분의 외형적 성장이 끝난다. 또한 이 시기에 이차성징이 일어나 남성과 여성의 외형적 차이가 두드러지게 되며, 초경이나 사정, 몽정을 경험하는 등 생식 능력을 갖추게 된다. 이후 대략 만 20세에서 만 30세 사이를 청년, 대략 만 30세에서 만 50세 사이를 장년, 대략 만 50세에서 만 60세 사이를 중년, 만 60세를 넘어서면 노년이라고 하나 이러한 시기 구분이 절대적인 것은 아니다.
사람의 평균 수명은 70세 정도(바누아투, 인도네시아 등 일부 개발 도상 국가와 일본 등 선진국들은 이를 넘는다.)이며 보통은 여자가 남자보다 평균 수명이 길다.


사람은 주행성 동물로, 낮에 활동하고 밤에 잠을 잔다. 어릴 수록 하루에 자는 시간이 길고, 자랄 수록 짧아진다. 생후 1주에는 18~20시간, 만 1세에는 12~14시간, 만 10세에는 10시간 정도를 자며[7] 성인은 하루에 대략 6시간 ~ 8시간 정도를 잔다. 사람은 의도적으로 수면 시간을 조절하기도 하며, 사람에 따라 (군인, 경찰관, 소방관, 경비원, 의사, 간호사, 야간 학교 재학생, 올빼미족 등) 마치 야행성 동물처럼 낮에 자고 밤에 활동하는 경우도 있다.


코발트빛 아름다운 해변 ! 사진만 보아도 기분이 좋아지는 제주도 월정리해변 : )푸른 하늘과 투명한 바다가 만나 아름다운 경치를 보여주는 곳인데요!거대한 풍력발전기가 바람에 돌아가고, 하얀 모래사장이 반겨주는 월정리해변은주변에 카페도 많아 커피한잔의 여유를 즐길 수 있는 곳이에요. 월정리해변은 제주시 구좌읍 월정리에 있어요.동쪽 해안을 따라 함덕해수욕장을 감상한 후에쭉~ 길을 따라 달리면 좋을 것 같은데요~오늘같이 날씨 좋은날에는 가기좋은 힐링플레이스죠! 수심이 얕아 아이들과 여름에 물놀이하기에도 제격! 수심이 얕고 모래가 부드러워 다칠일이 없어 아이들이 뛰어놀기 좋은 곳이랍니다. 여름에 아이들 데리고 와서 놀기 좋을 것 같아요^^ 월정리해변 주위로는 다양한 카페들이 들어섰는데요,원래 과거에는 고래가될카페(구,아일랜드조르바) 덕분에 몇몇분들이 찾아오다가원하는 커피숍을 골라 차한잔과 함께 즐겨보셔도 좋을 것 같네요 하나둘씩 카페와 펜션이 늘어나더라구요~지금은 월정리해변 길가에 주르륵~ 카페들이 늘어선 모습을 볼 수 있는데요원하는 커피숍을 골라 차한잔과 함께 즐겨보셔도 좋을 것 같네요. 이곳은 길을 걷다가도 발걸음이 멈추는 곳 같아요.^^그래서 아름다운 해변을 배경으로 사진을 찍으시는 분들도 많으시구요 또한, 월정리바다는 올레길 20코스에 한 코스이기도 한데요! 지친 올레인들에 다시 활기를 넣어주고! 힐링시켜주는 곳 같아요! 개인적으로는 주변에 게스트하우스와 민박집들이 있으니숙박과 함깨 일박이일 동안 힐링을 얻어보시면 어떨까 생각이 드네요~!푸른 바다가 넘실대는 제주도꼭가봐야할곳!월정리해변에서 잊지못할 추억을 만들어보세요^^
비오는 날에 가기좋은 관광지 : ) 가족여행 그리고 친구들과 함께하는 우정여행 커플여행시너무너무 추천해드리고 싶은 관광지, 제주도 다이나믹메이즈 : -) 이곳에서는 여럿이서 협동하여 장애물을 뛰어넘고, 순발력과 집중력을 필요로 하는미션을 수행하며 미로 속을 탈출해보는 실내 놀이 공간 입니다. 다이나믹메이즈에선 무뚝뚝한 아빠와 아들도 미션을 수행하며, 수다쟁이가 되는 곳 같아요~ 미로속을 탈출하기 위해선 서로 의견을 내며미션을 파헤쳐가야 하는데요~ 하나로 똘똘 뭉쳐야만 살아남을 수 있는곳이에요! 위치은 서귀포시 표선면 번영로에 있습니다. 이용시간은 연중무휴로 9:00~19:00까지이며,예약은 불가하고 체험시간은 현장에서 선착순으로 진행한다고 합니다. 방문시에 필히 참고하고 가보세요~ 혼자 보다는 함께이면 더욱 즐거운 곳이고 2인이상 체험이 가능한 곳이기에홀로 가시는 분들에게 비추 드리고 싶어요.  서울 인사동점, 속초점 등 있는데요.이번에 제주점도 오픈하였다고 합니다. 서울에서 많은 분들에 사랑을 받아 제주점에도 생긴것 같아요!  제주점은 '화산섬의비밀' 이라는 테마를 주제로 미션수행 공간이 꾸며져 있는데요!매표를 하고 대기번호를 받고 순서대로 들어가서 미션을 즐기시면 된답니다   '사라진 사원과 통곡의 감옥' 이라는 테마를 지닌 공간으로 이렇게 사방이 유리로된 유리미로속을 탈출해야되요!그래야 다음 미션을 수행할수 있어요 : ) 열리는 문을 찾으며 미로속을 빠져나가는 체험 등 직접 몸으로 하는 체험들이기에 간편한 복장으로 가셔야 편하답니다. 특히 치마를 입으신 분들은 체험시 어려움이 있을수 있으므로. 되도록이면 바지를 입고 체험을 즐기셔야 편하답니다.  하나하나 함께 수행하며 즐기는 체험이기에 스마트폰에 중독된 아이들과 부모님들도 이곳에선 저절로 핸드폰을 주머니속에 넣을 수 밖에 없는거 같아요^^   모든 체험이 끝나면 입장시 받았던 팔찌를 찍어 나의 미션 수행 기록도 체크할수 있는데요~ 여러명이서 함께 오셨다면 서로 편을 나눠 게임을 즐기셔도 재밌을거 같아요!오랜만에 가족들과 많은 이야기를 나누며 즐거운 시간을 보내고 갔네요.모든 체험이 실내에서 진행되는 체험이라 우천시 가볼만한제주도 실내관광 으로 추천드리고싶네요.
세계여행이 필요없다! 소인국테마파크소인국테마파크 방문하셔서 세계여행을 떠나보세요. 세계 유명한 건물들이 섬세하게 재현되어 전시되어 있는 곳이랍니다! 사진이나 화면 속에서 봤던 건축물을 보면서 정말 세계여행 온 기분도 들고,실제로 빨리 그 나라에 가서 봐야겠다는 생각도 드는 곳이였습니다! 주소 : 제주특별자치도 서귀포시 안덕면 서광리 725문의 : 064-794-5400이용시간 : 매일 08:30~18:00 18시10분까지입장료 : 어른9,000원 / 청소년, 군인, 경로, 장애인7,000원 / 어린이5,000원 ▲ 제주국제공항을 재현해 놓기도 했네요! 이렇게 전체적으로 제주공항을 본적은 흔치않은데 좋은 기회네요 ^^ 이처럼 소인국테마파크는 국내 최대의 미니어처테마파크로 30여개국 100여점의 미니어처가 전시되어 있습니다. 그리고 이 장소 다 아시죠?! 바로 그 유명한 시드니 오페라하우스 입니다. 독특한 건물디자인~ +_+전세계인들이 가보고 싶은 명소중 한곳이기도 하지요. 그리고 어마어마한 크기의 좌불상도 만나보실수 있습니다.오른손을 위로 들어 손바작을 펴서 밖으로 향한 모습은모든 중생을 보호하여 두려움을 없애 주고 평정을 주는 힘을 가진다는 사무와인을 뜻한다고 합니다. 경회루입니다. 여러 건물들이 전시되어 있지만,다시한번 한국 건축의 미에 감탄하게 되었습니다 ^_^ 정말 정교하게 만들어져 있어서 만드는 과정이 궁금하더라구요ㅎㅎ 귀여운 캐릭터들을 모아놓은 캐릭터박물관이 있답니다.아이와 함께 여행 하시는 분들은 아이들이 좋아하는 캐릭터가 가득하니놓치지말고 이 곳에 들어가보세요~ 잠시 걸리버가 되서 작아진 건축물들을 보는 재미가 있는 곳! 이번 여행 때는 아이들과 함께 소인국테마파크에 가보세요 :-)
나들이하기 좋은 장소로 강추 드리고 싶은 에코랜드! 가족여행지로 다양한 볼거리가 가득한 에코랜드 테마파크는 어떠세요?아름다운 곶자왈 숲을 지나 산책을 즐길 수 있는 곳으로 나들이하기 좋은 장소로 강추드리고 싶은데요~ ^^  1800년대 증기기관차인 볼드윈기종을 모델화한 링컨기차를 타고 곶자왈 숲을 여행하는데요~기차는 영국에서 수제품으로 제작한 귀중한 기차라고 합니다.이렇게 곶자왈의 자연을 몸소 느껴보며 기차여행을 떠나실수 있어요^^ 칙칙폭폭 기차를 타고 숲으로 들어가면 이렇게 푸른 나무들이 반겨준답니다에코랜드는 아름다운 경치 덕분에 각종 CF와 TV촬영지 이기도 하는데요 TV에서 보는 것 보다 실제로 오셔서 보면 더욱 멋있는 곳이니 기회가 된다면 꼭 방문하여 보세요  첫 역인 레이크사이드역에 도착했어요 이 곳에는 에코브리지가 있답니다! 현 지형을 그대로 이용하여 만들어진 아름다운 호수를 볼 수 있는 곳이죠! 물이 참 맑았는데요, 호수가를 걷다보면 호수 중앙에 위치하고 있는수상카페를 만날 수 있답니다^^ 마치 외국에 온듯한 느낌을 받았는데요.넓게 펼쳐진 잔디밭과 풍차가 있어 아이들이 뛰어놀며 즐거운 시간을 보낼 수 있었답니다 레이크사이드역에는 수상카페와 여러테마의 포토존이 있었어요.추억을 간직하는 최대의 요소는 역시 사진만한게 없겠죠?!사진을찍으며 추억을 간직해보세요 ^^  이곳은 바닥이 화산송이로 구성되어있기때문에 건강한 산림욕장이 되기도 한답니다~건강한 산림욕 산책로이죠?! 햇빛이 쨍쨍한 맑은 날씨에 가서 그런지 사진만봐도 푸르름이 느껴지네요 아름다운 제주 곶자왈 숲에서 즐겁게 놀 수 있는 곳이랍니다.많은 여행객들이 보였지만 그중 가족단위 여행객들이 많이 보였어요~! 이 밖에도 아이들을 위한 놀이터와, 토피어리체험까지!정말 다양하게 구성되어있어 넉넉하게 잡아 2시간 정도 소요될것 같네요~시간가는 줄 모르고 즐거운 시간을 보냈답니다  관람을 마친후에는 다음 역으로 출발~기차는 안전장비가 잘 갖추어져있고 안내방송이 나오기때문에 곶자왈에 대한 여러 정보들을 얻을 수 있어너무 뜻깊고 좋은 시간이였습니다~ 다양한 자연모습까지 만나볼 수 있어 너무 좋았던 에코랜드!분위기가 너무 좋아 추천드리고 싶네요!


감염병 대응 역량 강화를 위해 질병관리본부가 질병관리청으로 승격된다.
행정안전부는 3일 이런 내용을 담은 정부조직법 일부개정법률안을 입법예고 했다. 또 보건복지부와 질병관리본부의 조직개편 방안을 발표했다.
신설될 질병관리청은 예산‧인사‧조직을 독자적으로 운영할 수 있고, 감염병과 관련한 정책 및 집행 기능도 실질적 권한을 갖고 수행한다.
또한 현재 보건복지부 위임을 받아 질병관리본부가 수행하고 있는 질병관리와 건강증진 관련 각종 조사‧연구‧사업 등도 질병관리청의 고유 권한으로 추진할 수 있다.
다만 감염병 관련 업무라 하더라도 다수 부처 협력이 필요하거나 보건의료체계와 밀접한 관련이 있는 기능은 효율적 업무 추진을 위해 보건복지부가 계속 수행하도록 했다.
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 경우처럼 감염병이 전국적으로 확산돼 범정부 역량 결집이 필요한 위기상황에서도 보건복지부와 질병관리청이 함께 대응하는 현 체제를 유지한다.
현 질병관리본부의 장기‧조직‧혈액 관리는 보건의료자원 관리 및 보건사업과의 연계성을 고려해 보건복지부로 이관한다.
행안부는 질병관리본의 청 승격을 통해 "감염병 정책 결정의 전문성과 독립성이 향상되고, 신속한 의사결정체계를 갖추게 되어 정부의 감염병 대응 역량이 더욱 강화될 것으로 기대한다"고 밝혔다.
보건복지부에는 1개의 차관 직위를 추가로 신설하고, 제1차관은 기획조정 및 복지 분야, 제2차관은 보건 분야를 담당하게 된다.
다만 1, 2차관 편제 순서에도 불구하고 보건복지부의 명칭은 변경에 따른 혼란과 행정적 낭비를 고려하여 그대로 유지된다.
보건의료 부문 기능도 보강했다. 현 국립보건연구원의 감염병연구센터를 확대 개편해 국립감염병연구소를 신설하기로 했다.
국립감염병연구소에는 감염병 감시부터 치료제‧백신개발, 상용화까지 전 과정 대응 체계를 구축해 국가 차원의 감염병 연구 기능을 대폭 확대할 계획이다.
지역사회의 방역 능력 강화를 위한 지역 단위의 대응 체계도 마련한다. 신설 질병관리청 소속으로 권역별로 가칭 '질병대응센터'를 설치하고, 동 센터에서는 지역 현장에 대한 역학조사와 지역 단위의 상시적인 질병 조사‧분석 등을 수행하면서 지역 사회의 방역 기능을 지원할 예정이다.
진영 행안부 장관은 "정부조직법 일부개정법률안이 조속히 심의‧통과될 수 있도록 국회의 각별한 관심과 적극적인 협조를 부탁드린다"라며 "코로나19 위기 상황을 현명하게 극복하고, 앞으로 닥쳐올 수 있는 감염병 위기로부터 국민들을 안전하게 지키기 위하여 보다 탄탄한 감염병 대응 역량 체계를 갖춰나가겠다"라고 밝혔다.


‘동료들의 일상이 나에게는 새로운 자극이 될 수 있다’는 아이디어로 시작한 ‘동아를 바꾸는 시간’ 일명 동바시. 지난 10월 26일 오후 5시, 동아쏘시오그룹 본사 크레도스 클럽에서 제1차 동사비가 진행됐다. 직원 개인의 생각에서 시작돼 동아를 바꿀 수 있는 이벤트가 되길 바라며, 동바시 1회의 주인공인 김동우 과장, 김혜정 과장의 이야기를 소개한다.
안녕하세요? 동바시의 첫 번째 연사로 참여하게 되어 영광입니다. 첫 주제로 어떤 이야기를 할까 고민하다가 열정에 대한 저의 생각과 경험에 대해 이야기해보려 합니다.


열정이 무엇인가! 그 정의를 알아보기 위해 국어사전에 검색을 해보았습니다. ‘어떤 일에 열렬한 애정을 가지고 열중하는 마음’이라고 하네요. 여러분 모두 동의하시죠? 열정에 대한 이미지를 생각해보면 각종 스포츠에 몰두하거나, 본인의 일에 열중한 모습을 생각할 수 있을 것 같습니다. 사람들이 생각하는 열정에는 긍정의 이미지가 더욱 많은 것 같습니다.
그렇다면 기업 또는 우리 회사원이 생각하는 열정은 어떨까요? 예상은 했지만 대부분의 기업에서 열정이라는 단어가 핵심가치 또는 기업의 인재상으로 삼고 있습니다. 이름만 들어도 아는 기업부터 대구의 한 삼겹살 맛집의 사훈에서도 열정이라는 단어를 찾을 수 있습니다. 멀리서 찾지 않아도 저희 회사인 동아오츠카의 핵심가치에도 열정이라는 단어를 볼 수 있네요.
우리가 생각하는 열정이란 처음 신입사원으로 회사에 들어와 적극적으로 일하는 모습, 동료들과 함께 힘을 모아 ‘으쌰으쌰’ 팀워크을 보여주는 모습 등을 상상할 수 있습니다. 그러나 과연 열정에는 이러한 좋은 면만 있을까요? 최근에는 과도한 열정에 반하는 영화나 책을 볼 수 있습니다.
최근에는 의욕적으로 일에 몰두하던 사람이 극도의 신체적, 정신적 피로감을 호소하며 무기력해지는 현상. 즉, 번아웃 증후군(Burnout Syndrome)이라는 말도 생겨났죠. 그렇다면 회사원들에게 필요한 진정한 열정이란 무엇일까요? 저도 많은 생각과 고민을 해봤는데요, 답을 찾게 된 계기가 있어 여러분께 소개하려 합니다.


저는 운동은 매우 좋아하는데요, 트라이애슬론이라고 들어보셨나요? 흔히 말하는 철인 3종 경기입니다. 수영, 사이클, 마라톤 3가지 종목으로 정해진 구간을 완주하는 스포츠입니다. 대부분의 사람들은 체력이 엄청나게 좋은 사람이 하는 운동이라고 생각하시겠지만 그렇지 않습니다. 트라이애슬론은 인내와 끈기를 가지고 자신과의 싸움, 고통을 이겨내는 스포츠가 아닙니다. 완주라는 목표를 위해 본인의 체력과 컨디션 등을 철저하게 계획하여 완주하는 스포츠입니다. 그 이유를 지금부터 설명해드리겠습니다.
수영, 사이클, 마라톤 3종은 모두 다른 근육을 사용합니다. 수영은 팔 근육, 사이클은 다리 근육, 마라톤은 전신을 다 활용해야 합니다. 경기를 뛰면서 다음 종목으로 넘어갈 때를 대비해 근육을 미리 풀어주기도 하지만 정말 중요한 것은 옷과 장비를 교체하는 바꿈터의 역할입니다. 바꿈터에서는 다음 종목을 준비하며 에너지를 효율적으로 분배하고, 완주라는 목표를 달성하기 위해 계획을 짜기도 합니다. 만약에 트라이애슬론에 바꿈터가 없었다면 완주를 위한 나의 컨디션 체크와 계획적인 경기 운영이 힘들어질 것입니다.
이렇게 단순한 체력 싸움이 아닌 계획하고 실행하는 과정의 매력에 빠져 남녀노소뿐만 아니라 심지어 뇌성마비로 몸이 불편한 아들과 함께, 교통사고로 다리를 잃은 사람들까지 도전하는 종목이 바로 트라이애글론입니다.
트라이애슬론을 하면서 열정에 대한 저만의 정의를 세워나갔는데요, ‘진정한 열정은 목표를 달성하기 위해 계획하고 나의 에너지가 끝까지 꺼지지 않도록 잘 안배하는 과정’ 이라고 생각합니다. 단기간에 에너지를 모두 소진하거나 남들에게 보여주기 위한 열정은 진정한 열정이 아닙니다. 앞에 소개했던 ‘열정은 쓰레기다’라는 책에도 이런 내용이 있더라고요. “지나친 열정은 에너지가 쉽게 소진된다.”, “무조건 열정적으로 일을 하는 것보다 체력의 안배와 효율적인 업무 습관이 중요하며, 목표를 달성하기 위한 시스템을 만드는 것이 더 중요하다.” 다소 느리더라도 서툴더라도 목표를 이룰 과정을 잘 계획하고, 차근차근 이뤄 간다면 이것이야말로 ‘기업이 요구하는 열정’이 아닐까?라고 생각합니다. 동아인 여러분들도 무조건적인 열정보다는 나와 모두의 발전을 돕는 진정한 열정을 찾아보시기 바랍니다.
안녕하십니까? 저는 2009년 6월에 동아ST에 입사한 10년 차 영업사원이고요, 현재 일산지역 병원 영업을 하고 있는 김혜정 과장입니다. 지금부터 제가 말씀드릴 이야기는 아주 거창한 것이라기보다는 소소하게 회사 생활을 즐겁게 하기 위한 나만의 노하우, 여행을 하면서 얻은 유용한 팁입니다. 큰 기대 없이 '저렇게 즐겁게 회사 다니는 사람도 있구나~‘ 정도로 봐주시면 감사하겠습니다.


여러분의 마른 일상 속 단비 같은 존재는 무엇입니까? 얼마 전에 회사 홈페이지에 동바시 팝업창이 떴을 때, 주변 동료들에게서 추천을 많이 받았어요. 그중에서도 모 과장이 카톡으로 저에게 ‘그래서 너의 일상의 단비가 뭐냐?’라고 묻더군요. 곰곰이 생각해보니 여행만큼 저를 설레게 하는 것이 없더라고요. 여행은 제게 취미생활을 넘어 일상을 촉촉이 적셔주는 단비 같은 존재예요. 제가 여행을 하며 알게 된 정보를 여러분과 공유해보겠습니다.
회사에 입사하고 나서 휴가 때마다 해외여행을 다녔어요. 처음에는 필리핀에서 스쿠버다이빙 자격증을 따고 나서 스쿠버다이빙 하러 주로 동남아시아 지역을 많이 다녔고요, 해외여행 5년 차가 넘어가면서부터는 조금 더 먼 데로 다니기 시작했어요.
발표를 준비하면서 정리해보니 아시아 9개국, 유럽 7개국, 오세아니아 2개국, 아메리카 2개국까지 19개 국가를 총 28회 방문했더라고요. 함께 여행했던 사람들은 34명, 그리고 여행한 날짜를 대략 합치면 만 9년 동안 약 5개월 좀 넘더라고요.
저의 여행 지식을 총 동원한 여행 팁을 말씀드리면요, 먼저 항공권은 ‘스카이스캐너’라는 사이트 하나면 끝이에요. 간혹 프랑스 근처 나라로 가실 때는 에어프랑스에서 싼 프로모션 티켓을 많이 판매하니 참고하세요. 혹시 ‘카약(KAYAK)’이라는 사이트를 아시나요? 경유 비행기 표를 활용하는 방법인데요. 예를 들어 한국에서 스페인을 갈 때, 일본-한국-스페인 여정의 티켓을 사면 경유 티켓이기 때문에 가격은 싸지만 우리나라에서 스페인은 직항으로 이용할 수 있어 편리해요. 그리고 한국에 들어와서 일본으로 가는 티켓을 킵(Keep)해놨다가 다음번에 일본에 다녀올 수 있어요. 그리고 마지막으로 국적기를 자주 이용하시거나 마일리지를 모으시는 분들은 네이버 카페 중 ‘스사사’라는 카페에 마일리지를 모으고 사용하는 팁이 아주 많으니 참고하시면 좋을 것 같아요.


그럼, 최근에 다녀온 나라 위주로 제가 소개하고 싶은 여행 포인트 몇 가지 추천해드릴게요. 독일에 가시면 그 지역에서 최고 유명한 맥주집에 가세요. 미국에 가시면 그랜드캐니언은 꼭 다녀오시고요, 청정 자연을 느끼고 싶으시면 스위스를 추천합니다. 저는 동물을 좋아해서 코알라, 캥거루 마음대로 만질 수 있는 호주 동물원과 태국 호랑이 동물원도 추천해요. 여행지에서 여건이 된다면 자전거를 꼭 타보세요. 기동력이 있어서 짧은 시간에 도시 구석구석 많은 것을 볼 수 있거든요.
제가 회사 생활 10년 동안 놀러만 다닌 건 아니에요. 2017년에 글로벌 예비반 2기를 수료하면서 회사의 다양한 직군의 직원들과 교류도 했었고, 당시 같은 조였던 개발부나 연구소 직원들과 의학 지식에 대해 자유롭게 토론했던 것이 지금 영업활동에 많은 도움이 되더라고요. 그리고, 2012년에 참가한 동아멘토링 10기에서는 최우수 커플상도 수상했었어요. 회사 안팎으로 많은 활동을 하다 보니 더욱더 업무에 소홀하지 않는 모습을 보여야 하고, 또 후배에게 부끄럽지 않은 선배가 되어야 한다는 생각을 해서 가장 바빴던 이 시기에 성적 상위 3%를 달성하기도 했어요. 그 이후로 계속 좋은 실적을 내면서 진급도 하고, 자신감도 생기고 회사 생활도 즐겁게 잘 하고 있었답니다. 그런데요…


제 종교가 기독교라서 평소에 성경을 많이 읽어요. 그러던 어느 날 문득 성경 내용 중에 한 글귀가 저에게 꽂히더라고요.
'헛되고 헛되며 헛되고 헛되니 모든 것이 헛되도다.’ 탈무드의 저자 솔로몬이 한 말이라고 하는데요. 제가 세상을 향해서 신나게 달려나가던 어느 날 ‘과연 인간이 사는 목적이 무엇일까?’라는 궁극적인 질문이 떠오르더라고요.
저는 우리가 살아가는 이 세상이 거대한 톱니바퀴라고 생각해요. 저는 굉장히 작고 단단한 톱니바퀴인데, 저와 연결된 다른 톱니바퀴들이 움직여 더 큰 톱니바퀴를 움직이고, 그렇게 세상이 돌아간다고 느끼거든요. 제가 이렇게 행복하게 여행을 다니며 생활할 수 있는 것도 모두 주변 사람들과 융화되어 만들 수 있는 유기적인 것이며, 혼자만 즐겁게 사는 삶은 의미가 없다는 생각이 들더라고요.
이런 생각을 하고 나니 예전에는 ‘나’의 행복이 중요했다면, 지금은 저의 주변을 돌아보게 된 것 같아요. 예전에는 이 세상의 중심은 나라고 생각했다면 이제 가족, 동료, 친구들에게 더욱 관심을 갖고 공동체의 일원으로서 조화되어야겠다는 마인드가 조금씩 자리 잡더라고요. 특히 가까운 사람들에게 더욱 잘해야겠다는 생각도 들고요.
그렇다고 제가 갑자기 바뀌지는 않겠지만 이제는 삶을 대하는 데 우선순위가 바뀌고, 주변도 돌아보게 되는 것 같습니다. 여러분들도 소중한 사람과의 시간을 더욱 누리셨으면 좋겠습니다. 지금까지 들어주셔서 감사합니다.


3월 넷째 주 월요일(19일)에는 국립한글박물관 상설전시 중 거문고 악보와 연계한 공연이 개최된다. 거문고 악보를 실은 책인 학금절요(學琴切要)는 1572년 안상(1567~1608)이 편찬한 거문고 악보를 고종 때 작자 미상이 붓으로 베껴 쓴 필사본이다. ‘금학절요’라고도 불리는 이 악보는 노래를 형식별로 나누어 수록하고 있다. 이번 공연은 거문고와 악보에 대한 내용을 중심으로 거문고 악기의 유래, 악기 연주법을 알 수 있다. 더불어 공연 중 관람객이 직접 거문고 연주를 체험해 볼 수 있어 흥미를 더한다. 전통 국악부터 창작 국악까지 다양하게 감상할 수 있는 이번 공연은 3월 19일 오후 4시 국립한글박물관 강당에서 열리며, 취학아동 이상 무료로 관람 가능하다.
위 행사들의 자세한 사항은 국립한글박물관 홈페이지에서 내용을 확인할 수 있다.


제일 위에 있는 게재신청서(IO)에는 총 노출수 357,143건에 대해 몇 가구가 보게 되고 가구별로 몇 번씩 노출되는가에 대한 정보가 없다.
만약 어떤 캠페인이 총 30회 노출을 한다고 하면, 광고주나 대행사는 10가구가 3회씩 노출되는 것을 기대할 것이다. 그러나 9가구는 1번씩 노출되고, 드라마 몰아보기를 하는 누군가 21회 동일 광고가 노출될 수도 있다. 9가구는 노출수가 너무 적어 광고효과가 없고, 21회 몰아보기한 가구는 광고에 대해 부정적으로 생각할 수 밖에 없게 된다.
실제 11월 집행한 광고캠페인의 가구별 노출분포는 다음과 같다.


즉, 기존 방식(렙사판매)은 노출후 관리가 안되는 방식이기 때문에 타겟에게 얼마나 도달하는지 광고비가 과다하게, 과소하게 소비되는지를 전혀 알 수가 없다.
미국 백화점업계 거물인 John Wanamaker는 “나는 광고비의 반은 낭비되고 있는 것을 알지만, 어떤 것이 낭비되는지를 모른다. 나는 광고를 위해 2백만 불을 썼지만, 나는 예산의 반이면 충분했는지 또는 두배는 너무 많은 것인지 모르겠다.”고 말한 바 있다.
우리는 광고업의 본질로 돌아가 다시 생각해야만 한다.
어떤 광고주도 노출관리가 되지 않아 30%의 예산은 과소노출되어 시청자가 어떤 브랜드였는지도 기억을 못하거나, 10%이상의 예산은 아주 과다하게 노출되어 해당 브랜드에 부정적 감정을 갖게 하고 싶지 않다.


로열 클리프 비치 리조트는 좀티엔과 파타야 남쪽지역과의 사이에 위치하고 있으며, 태국의 동부 시암만이 바라보이는 64에이크에 달하는 넓은 대지위에 자리잡고 있는 리조트이다. 이 호텔은 4개의 호텔과 종합 멀티 컨벤션 센터로 이루어져 있는 최고의 5성급 호텔이며, 세계적 권위의 다양한 수상경력 [1]과 함께 TTG 명예의 전당 [2]에 등급된 아시아 유일의 호텔이기도 하다.
1973년, 로열 클리프 비치 테라스의 106개 객실로 시작하여, 일 년후 로열 클리프 비치 호텔이 오픈되었고, [3] 이 후12년을 거치면서, 2개의 호텔이 더 추가되어 명실상부한 파타야 최고의 호텔로서 자리를 잡게 되었다. 1986년 리조트의 최고의 품격을 자랑하는 로얄 윙 스윗 & 스파가 태국 왕실의 마하 위자롱콘 공주가 참석한 제막식을 시작으로 오픈되었고, 그 다음으로 1992년 마지막 네 번째 호텔인 로열 클리프 그랜드 호텔 & 스파가 완성되었으며, 트립 어드바이저에 파타야 [4] 숙박 시설 중의 하나로 등록되었다.


1615년 5월 8일 새벽. 난공불락을 자랑하던 오사카성의 천수각이 불탔다. 물밀듯 몰려드는 도쿠가와 가문의 군대에 도요토미군은 속절없이 무너졌다. 임진왜란의 원흉 도요토미 히데요시의 외아들로 가문을 다시 세우려던 도요토미 히데요리(27세)는 생모 요도도노(46세)와 함께 자결하며 생을 마쳤다. 한때 일본을 지배했던 도요토미 가문은 오사카 여름 전투로 불리는 이 싸움으로 대가 끊겼다. 대신 도쿠가와 가문의 위세가 굳어졌다. 이미 바쿠후(막부)를 열어 국왕 대신 실질적 권력을 장악한 도쿠가와의 시대는 개항과 유신까지 이어졌다.
오사카 전투의 배경은 도쿠가와 가문의 조바심. 아들 히데타다에게 쇼군(장군)직을 물려주고 은퇴한 도쿠가와 이에야스(72세)는 마지막 사업으로 도요토미 가문 멸절을 꼽았다. 일본의 패권을 둘러싼 일전인 세키가하라 전투(1600)에서 승리하고 바쿠후를 설치(1603)하며 실권을 잡았으나 언제나 옛 주군인 도요토미 가문이 눈에 걸렸다. 장손녀를 출가시켜 손녀사위가 된 히데요리를 칠 기회만 노리던 이에야스는 불교 사원의 종에 새겨진 문구를 구실삼아 1614년 10월 전국에 ‘역적 토벌령’을 내렸다.
히데요리는 넘치는 돈을 풀어 전국의 낭인들을 불러모았다. 세키가하라 전투 이후 석고( 石高·쌀 소출량)가 222만 석에서 65만 석으로 줄었어도 부친이 물려준 보물로 10만 병력을 모아 두 배가 넘는 도쿠가와군과 맞섰다. 방어 측이 완강하게 저항하던 겨울 전투의 끝은 성의 방어시설인 해자를 매립하는 조건의 강화. 히데요리는 고령인 이에야스가 죽을 때까지 기다리면 된다고 계산했으나 도쿠가와 가문은 강화조건 위반을 빌미 삼아 다시 침공해왔다. 재침 당시 병력 차이는 16만명 대 5만명. 서전에 반짝했던 방어 측은 전투 재개 이틀 만에 무너졌다.
승리한 도쿠가와 가문은 유력 다이묘(영주)들의 반란을 억제할 세 가지 장치를 만들었다. 성을 하나만 남기고 다 부수도록 강제(일국일성제)하고 지배층인 사무라이 계급의 권한과 의무를 법(무가제법도)으로 묶었다. 특히 참근교대제로 다이묘들의 반란을 원천적으로 막았다. 참근교대제란 다이묘가 1년은 영지에서 1년은 수도인 에도(현 도쿄)에서 근무하는 제도. 다이묘가 영지에 있을 때는 가족이 인질로 에도에서 살았다. 260여 명의 다이묘가 2년마다 수행원 수백~수천 명을 이끌고 수도를 오가는 통에 도로와 도시가 번성하고 유통 경제가 싹 텄다. 영국과 네덜란드제 대포가 동원된 오사카 전투는 일본 근대 경제를 향한 이정표였다.


제1부(1~35장)는 이사야활동 중에서도 전반부인 B.C.740~701년경 사이 곧 앗수르 제국이 근동 지역에서 패권을 장악하고 있던 때를 그 시대적 배경으로 하고 있으며, 그리고 중간삽입단락인 제2부(36~39장)에서는 B.C.701년 앗수르의 유다침공사건 전후에 발생한 남유다 제13대왕 히스기야시대(B.C.716~687)의 3대 역사적인 사건을 소개하고 있다. 특히 36~37장은 앗수르로부터의 유다구원 예언의 성취사건을 보도하고 있고, 제38장은 히스기야의 생명이 15년이 연장되는 큰 기적을 보도하고 있으며, 제39장은 교만해진 히스기야의 실수로 인하여 바벨론에 포로로 잡혀갈 것이 예언되고 있다. 그리하여 제2부는 제3부를 이어주는 가교의 역할을 잘 감당하고 있다. 제3부(40~66장)은 남유다가 이미 바벨론 제국에 의해 멸망한 B.C.586년 이후의 일들을 예언하고 있다. 곧 바벨론의 포로시대와 B.C.537년 이후의 포로귀환시대를 배경으로 미래적인 예언을 쏟아내고 있다. 그러므로 제1부는 예루살렘 멸망과 바벨론 포로라는 이스라엘 민족 최대의 결정적 심판에 이르게 되기까지의 심판의 측면이 보다 더 많은 분량으로 조명되고 있고, 제3부에서는 이미 그 같은 대심판이 이루어진 후의 회복과 은혜의 측면이 상대적으로 더 많이 할애되고 있다고 하겠다.


구약선민 이스라엘의 바벨론의 포수 및 귀환시대를 역사적 배경으로 한 선민의 회복 및 종말론적 구원예언을 다루는 이사야서 제3부 제40~66장 중 그 중반부인 제49~57장은 부분적으로 바벨론 포수와 관련된 예언들이 포함되는 하나 주된 내용은 하나님의 구속자요 대속자인 한 특이한 여호와의 종 곧 메시야를 통한 선민의 구속과 회복예언이다. 그리고 제49~57장은 다시 제49~54장과 제55~57장 두 부분으로 나누어 살펴볼 수 있다. 이중 앞부분(제49장~54장)은 두 번째부터 네 번째까지의 여호와의 종의 노래를 중심으로 하여 여호와의 종의 대속과 승리를 통한 하나님의 선민의 구속과 회복예언을 다룬다. 그리고 뒷부분(제55~57장)은 만민의 구원약속과 그에 대비되는 구약선민의 자손 유대를 향한 심판의 경고 및 회복 약속을 다룬다.
먼저 이사야55장을 살펴보자. 사55장은 1~5절과 6~13절 두 문단으로 구성되어 있다. 이 두 문단에서는 하나님께서 값없이 베푸시는 풍성한 구원의 은혜에로 만민을 초청하시는 내용을 다룬다. 이같은 내용으로 하여 제55장은 흔히 ‘초청의 장’이라고 불리기도 한다. 이중 전반부 1~5절은 여호와의 만민을 향한 값없는 구원의 은혜에로의 초청과 메시야를 통한 영원한 구원 언약 체결 약속을 보도하고 있다. 그리고 후반부 6~13절은 여호와의 구원의 초청에 대한 선지자의 순복 촉구와 축복 약속 실현의 재강조에 대해 보도한다.


먼저, 1~2절은 하나님께서 당신의 공의실현의 때가 임박한 시대를 사는 만민을 향하여 안식일을 준수하며 악을 금하는 등 의를 행할 것을 권면하신다. 여기서 안식일 준수와 악의 금지는 하나님의 초청을 받은 자들이 하나님께로 돌아온 증거로 제시된 것읻.
이어 3~7절은 하나님의 초청을 받아들여 하나님께로 나아옴으로써 하나님과 연합한 이방인들을 위한 약속이다. 여기서 하나님과 연합한 이방인들에게 주어진 약속은 2가지다. 하나는 그들에게 선민의 지위를 보장하신다는 것이며, 다른 하나는 그들을 당신의 성산으로 인도하여 그들이 드리는 제사를 기꺼이 받으시겠다는 것이다. 특별히 여기서 두 번째 약속은 선민으로서의 이스라엘과 이방인들간의 경계를 완전히 제거하시겠다는 것으로 혈통이나 민족 등의 외적인 조건이 더 이상 하나님의 선민의 기준이 되지 아니하고, 오직 하나님과의 바른 관계만이 선민의 기준이 될 것임을 시사한다.
끝으로 8절은 이스라엘의 남은 자들을 구원하시는 하나님께서 그들 외에 다른 사람들 곧 이방인들 중 택한 자들을 모사 선민의 일원이 되게 하여 이스라엘과 이방인이 하나로 결합된 선민공동체를 건설하실 것을 밝히신다.
이러한 하나님의 약속은 신약의 오순절 성령강림사건으로 성취되는데, 이때부터는 이방인이나 고자나 무론하고 하나님과 연합한 자들에게는 선민으로서 대우해주시어 결국 천국으로 인도해주시고 있다.
2. 여호와께 돌아올 자들을 향한 의의 추구 권면과 축복약속


여호와께서는 당신과 연합한 이방인들을 위한 선민으로서의 지위를 보장하신다. 즉 여호와께 연합한 이방인은 여호와께서 자신을 그의 백성 중에서 쫓아내실 것이라고 말하지 말라고 하ㅓ신다. 그리고 고자도 말하기를 나는 마른 나무라고 말하지 말라고 하신다. 왜냐하면 누구든지 여호와의 안식일을 지키며 하나님께서 기뻐하시는 일을 행하며 하나님의 언약을 지키는 고자들에게는 하나님의 집에서 그리고 하나님의 성 안에서 아들이나 딸보다 더 나은 기념물과 이름을 그들에게 주며 영원한 이름을 주어 끊어지지 않게 하실 것이기 때문이다.
뿐만 아니라 여호와께 연합한 이방인들을 위한 선민으로서의 축복에 동참할 것을 약속하신다. 즉 여호와와 연합하여 그분을 섬기며 여호와의 이름을 사랑하며 그의 종이 되며 안식일을 지켜 더럽히지 아니하며 하나님의 언약을 굳게 지키는 이방인은 하나님께서 그들을 하나님의 거룩한 산으로 인도하며, 기도하는 하나님의 집에서 그들을 기쁘시게 할 것이라고 했다. 그리고 그들의 번제와 희생을 주님의 제단에서 기꺼이 받으실 것이라고 한다. 왜냐하면 하나님의 집은 만민의 기도하는 집이라 일컬음을 받게 될 것이기 때문이다.


첫째, 하나님의 구원을 얻기 위하는 자는 누구든지 2가지를 준수해야 한다. 하나는 안식일을 준수해야 하며, 악을 행하지 말아야 한다(1절)
이것은 어떤 율법규정을 지키는 자를 하나님께서 구원하시겠다는 의미가 아니라 하나님께서 주시는 구원을 사모하는 자는 당연히 하나님께서 원하시는 안식일을 준수할 것이고, 악을 행하지 않아야 한다는 것을 말씀하신 것이다. 이 세상 사람치고 안식일을 끝까지 준수하고 악을 행하지 않는 사람은 아주 없기 때문이다. 이것은 죄인을 구원하러 오시는 메시야를 사모하는 어떤 행위가 뒤따라야 함을 말씀하고 있다. 왜냐하면 사55장에서는 하나님께서는 어떤 자격이나 조건이 없이 값없이 돈없이 와서 물을 먹고 포도주와 젖을 사도록했기 때문이다. 이때 하나님께서 그들에게 요구하시는 것은 돈이 아니다. 주님의 구원을 바라는 마음이다. 그 마음은 적어도 주님의 구원을 받기 위해 하나님께로 나아와야 하며 주님의 말씀을 들어야 하기 때문이다.
둘째, 하나님의 계명은 속박의 굴레가 아니라 특권이며 진정한 복의 통로로 알아야 한다(2절).
이 세상과 저 천국에서 복을 받을 자는 예수님을 믿고 회개하는 것만이 아니다. 예수님을 믿고 회개하면 분명 자신의 영혼이 복을 받기는 받는다. 즉 자신의 영혼이 복을 받아 죄사함을 받고 천국에 들어갈 수 있는 것이다. 하지만 이 땅에서도 축복을 받으려면 어떻게 해야 하는가? 그것은 자신이 받을 구원을 더럽히지 않기 위해서 안식일을 지켜야 하며, 악을 행하지 않도록 자신의 손을 지켜야 한다는 것이다. 안식일 준수와 악행금지가 바로 오는 세상과 이 세상에서의 축복의 비결인 것이다. 하나님의 날을 어기면 영혼이 피폐해지고, 악행을 계속하게 되면 귀신의 공격을 받기 때문이다.
영혼을 위한 준비가 쉽지는 않다. 안식일이 주일로 바뀐 오늘날에 주일을 지킨다는 것이 쉽지는 않다. 또한 악행을 하지 않고 살기가 쉽지 않다. 하지만 이것을 통해 첫째, 자신이 하나님께 속한 천국백성인 것을 깨닫게 된다. 즉 자신이 이 세상에 속한 사람이 아니라 하늘에 속한 사람인 것을 알고 그날을 준비하게 된다. 그리고 자신의 삶에 죄악보다는 하나님의 의를 행하는 자가 되어 천국백성으로서 합당한 삶을 살 수가 있는 것이다.


여호와께서는 구원의 대상의 범위를 넓히신다. 유대인들 중에서 고자도 가능하고, 이방인도 얼마든지 가능하다는 것이다. 고자란 어떤 사람인가? 생식기능을 완전히 상실하여 그에게서는 어떤 생명도 기대할 수 없는 자를 가리킨다. 한 마디로 고자는 인간적으로 볼 때 생명의 소망 즉 구원의 소망이 전혀 없는 자인 것이다. 하지만 하나님께서는 그런 자라도 자신을 마른 나무라 칭하지 말라고 하신다. 그에게도 하늘의 생명을 주시겠다는 것이다.
레21:20-21 등 굽은 자나 키 못 자란 자나 눈에 백막이 있는 자나 습진이나 버짐이 있는 자나 고환 상한 자나 21 제사장 아론의 자손 중에 흠이 있는 자는 나와 여호와께 화제를 드리지 못할지니 그는 흠이 있은즉 나와서 그의 하나님께 음식을 드리지 못하느니라
신23:1 고환이 상한 자나 음경이 잘린 자는 여호와의 총회에 들어오지 못하리라
뿐만 아니라 이방인도 마찬가지다. 이방인들에게는 사실상 구약시대에 구원의 기회가 없었다. 유대인들 중에 고자와 같은 자들이다. 어떤 구원의 소망도 갖지 못했던 것이다. 하지만 하나님과 연합한 자 곧 안식일을 지키며 악을 행하지 않는 자에게는 그들도 선민으로서의 지위를 주고 예루살렘 성전을 방문하여 제사를 드리게 하겠다는 것이다. 그리스도를 통하여 앞으로는 혈통과 신분이나 지위에 관계없이 구원으로 초청해주시겠다는 것이다.
호2:23 내가 나를 위하여 그를 이 땅에 심고 긍휼히 여김을 받지 못하였던 자를 긍휼히 여기며 내 백성 아니었던 자에게 향하여 이르기를 너는 내 백성이라 하리니 그들은 이르기를 주는 내 하나님이시라 하리라 하시니라
행13:46 바울과 바나바가 담대히 말하여 이르되 하나님의 말씀을 마땅히 먼저 너희에게 전할 것이로되 너희가 그것을 버리고 영생을 얻기에 합당하지 않은 자로 자처하기로 우리가 이방인에게로 향하노라


하나님께서 육신을 입고 오신 이후에 구원으로 초청하는 대상에 대한 제한을 철폐하신 하나님께서는 세상 끝날까지 구원을 갈망하는 자들에 대한 일하심을 끝내지 아니하실 것이다. 그분의 구원의 계획에 감사드린다. 하지만 구원얻기 위해서 사람이 감당해야 할 것은 믿음과 회개다.
또한 우리 믿는 자들에게는 하나님의 남은 백성을 모아야 할 막중한 사명이 남아 있다.
행20:21 유대인과 헬라인들에게 하나님께 대한 회개와 우리 주 예수 그리스도께 대한 믿음을 증언한 것이라


주여, 하나님의 구원을 바라는 자라면 누구든지 주일을 성수하고 악을 행하지 말아야 한다는 것을 알게 하시니 감사합니다.
주여, 하나님께서는 우리를 값없이 은혜로 초청하시나 그분의 초청을 받은 자들은 주일이 되면 그분에게로 나아가야 하며, 악행의 죄를 그치고 그것을 회개해야 한다는 것을 알게 하시니 감사합니다.
주여, 하나님께서는 만세전부터 만민을 혈통이나 성별 그리고 지위에 관계없이 구원으로 초청하실 것임을 계획하고 있었음을 알게 하시니 감사합니다.
주여, 유대인들 중의 고아나 이방인이라 할지라도 누구든지 하나님과 연합하기를 원하는 자는 그에게도 구원의 기회가 주어진다는 것을 알게 하시니 감사합니다.
주여, 아무리 소망이 없는 자라 할지라도 하나님 앞에서는 결코 소망을 포기하지 말아야 한다는 것을 알게 하시니 감사합니다.
주여, 예수께서 오셔서 만민구원계획을 드러내셨고, 사도바울을 통해서 그것을 이루셨다는 것을 알게 하시니 감사합니다.
주여, 이제는 포기하지 않겠나이다.
주여, 이제는 끝까지 소망의 끈을 놓지 않겠나이다.
주여, 이제는 끝까지 주님을 붙들겠나이다.
주여, 이제는 주일을 소중히 지키겠나이다.
주여, 이제는 악행을 떨쳐버리겠나이다.
이제까지 나로 하여금 쉽게 인생을 포기하게 만드려는 악한 영들은 떠나가라.
예수 그리스도의 이름으로 명하노니, 주일성수의 중요성을 깨닫지 못하게 방해하는 악한 영들은 결박을 받으라.
주일을 성수할지어다. 끝까지 포기하지 말지어다.
1. 하나님의 구원계획에는 유대인과 이방인에 대한 구별이 없었구나.
2. 하나님의 구원을 바라는 자들에게 율법은 더 이상 의무가 아니라 감사의 도구로구나.
3. 혈통이나 신분에 관계없이 하나님과 연합하기를 원하는 자들에게는 구원의 기회가 주어지는구나.
4. 아무리 어려운 상황이더라도 하나님께 소망을 두는 자는 소생할 기회가 주어지는구나.
5. 이스라엘은 구원계획에 관한 하나의 샘플이었는데 그들은 그것을 감당하지 못해 버림받았구나.
6. 누구든지 구원 안에 들어온 자는 하나님의 남은 백성을 모아야할 막중한 사명이 남아 있구나.


내일로 일을 미루자는 게 아니다. 적어도 오늘 일과 내일 일은 구분하자는 것이다. 내일 일을 당겨서 하려다가 자칫 오늘 해야 할 일은 놓치는 경우가 많다. 오늘은 충분히 누리고 즐겨도 모자란 시간이다. 내일에 대한 걱정만 하다 막상 오늘 아무것도 못하고 내일을 맞고, 또 내일이 오늘이 되면 그 다음의 내일만 보며 하루하루 오늘은 무시한 채 내일만 바라보고 사는 것은 그리 현명치 못하다.
우선 오늘 일이나 잘하자. 괜히 내일 일 고민하다 오늘 일 망치지 마라. 내일은 결국 오늘의 연장선이고, 오늘이 제대로 되어야 내일도 제대로 된다. 오늘까지 대충하고, 내일부터 제대로 하자! 이런 얘기는 절대 하지 마라. 오늘이 엉망인데 어찌 내일이 제대로 되겠나.
우리는 늘 현재가 아닌 미래만 목표로 둔다. 현재가 아닌 미래를 위해서 산다고 해도 과언이 아닌 것이다. 고등학교 다닐 때는 대학을 위해 살고, 대학 다닐 때는 취업을 위해 살고, 취업해서는 승진을 위해서나 노후를 위해서 사는 이들이 많다. 막상 현재가 그렇게 바라던 미래가 된다고 뭔가 대단한걸 얻는 게 아니지 않는가? 영원히 미래만 바라보다 죽을 수도 있다.
곰곰이 생각해보라. 어쩌면 당신은 한번도 현재에만 충실해서 자신의 열정을 불태워본 일이 있는가? 내가 정말 하고 싶었던 일에 아무런 제약 없이 과감하게 도전해본 기억이 있는가? 늘 현재는 희생하는 것이라고만 여기고, 뭐든 미래에 미뤄둔다. 오늘은 어제의 미래가 아닌가. 오늘은 몇 년 전 당신이 꿈꿨던 그 미래가 아니던가. 이렇듯 오늘도 결국 미래의 어느 날이었다. 그러니 자꾸 미래로 미루지만 말고, 오늘 자체에 최선을 다하고 충실하자. 절대 내일로 미뤄선 안 된다. 오늘은 한번 지나면 다시 돌아오지 않기 때문이다. 무심코 흘러보낸 시간은 두 번 다시 오지 않는다. 따라서 우리는 내일이 아니라 바로 오늘, 행복하게 살아야 할 의무와 권리가 있다.
내일 도전하려 했다면, 그냥 오늘 도전해라. 내일부터 행복하려고 했다면 그냥 오늘부터 행복해져라. 우린 뭐든 내일로 미룬다. 회의 시간에 가장 많이 나오는 얘기가 다음 회의에 다시 다루자는 얘기 아니던가. 문제가 생기면 늘 다음에는 잘 하겠다고 그러지 않는가. 하지만 내일은 또 다른 내일의 일이 또 생긴다. 그리고 인생은 참 짧다. 자꾸 내일로만 미뤄두기엔 우리 인생이 너무 짧다.
톨스토이에겐 마음 속에 품은 세가지 질문이 있었다고 한다. '이 세상에서 가장 중요한 시간은 언제인가, 이 세상에서 가장 중요한 사람은 누구인가? 이 세상에서 가장 중요한 일은 무엇인가?'가 바로 그것이다. 이 질문들은 우리들에게도 필요한 질문이다. 너무 어렵게 생각할 필요 없다. 이 질문에 대한 답이 바로 당신의 가치관이자 살아가는 방식을 보여주는 것으로, 누구나 각자의 답을 갖고 있다. 과연 여러분이라면 어떤 답을 할 것인가?
톨스토이의 답은 명쾌했다. '이 세상에서 가장 중요한 시간은 지금이고, 이 세상에서 가장 중요한 사람은 내가 지금 대하고 있는 사람이고, 이 세상에서 가장 중요한 일은 지금 내 옆에 있는 사람에게 선을 행하는 것이다'고 말이다. 우리에게 가장 중요한 것은 바로 현재다. 매 순간마다 충실한 것이 가장 삶을 행복하고 진지하게 사는 방법이 아닐까. 우리는 종종 현재의 중요함을 잊어버리고 산다. 너무 가까이 있어서 소중함을 모르는 경우도 많다. 가장 소중해야 할 자신에 대해서도 소홀하고, 가족과 직장 등 매일 접하는 것에 불만만 있지 그 소중함과 애정은 늘 잊어버리기 쉽다. 화려한 미래가 아니라 지금 내 옆에 있는 내 현실을 진정 아끼고 사랑하는 것에서 미래에 대한 준비가 시작된다. 오늘을 부정한다고 내일이 바라는 모습으로 이뤄지는 게 아니다.
당신은 오늘에 얼마나 충실한가? 자꾸 내일만 바라보며 오늘의 중요성을 간과하지는 않는지 되돌아봐야 한다. 평생 한번뿐인 오늘이다. 부디 오늘을 그저 그런 수많은 어제 중 하루로 만들지 말자.
나이를 먹어간다는 것은 무수한 어제를 쌓아두는 것이다. 당신의 인생을 시시한 어제들로만 채워놓고 싶지 않다면 지금부터 그냥 오늘에 더 충실해라. 내일을 위해 오늘을 희생한다는 식은 말자. 내일은 미루기 좋아하는 사람들에겐 가장 좋은 말이다. 늘 내일내일, 오늘의 부족함은 내일로 미뤄버리면 그만이기 때문이다.
'아, 그때 내가 그걸 도전할걸' 혹은 '그때 과감히 그 주식을 살걸', '그때 내가 창업했더라면' 등 이루지 못한 사람들은 늘 그때 자신이 하지 못한 것을 아쉬워한다. 그때의 그날을 오늘로 다시 맞이한다면 선택을 다시 할 것이다. 하지만 어제가 된 그날이 오늘이 될 수 있는 타임머신은 없다. 그냥 우리가 맞은 오늘에 늘 충실하고, 자신의 열정을 쏟고 적극적인 선택을 하는 수밖에 없다. 내일 일은 내일 하고, 오늘은 오늘 일에 미쳐보자.


이 호텔에 대한 개요 가져오기런던의 런던 시내 중심에 위치한 럭셔리 호텔, 마블 아치까지 걸어서 갈 수 있음 인기 편의 시설과 서비스 무료 WiFi
런던 시내 중심에 위치한 이 럭셔리 호텔에서 걸어서 10분 이내 거리에는 마블 아치, 셀프리지스 등이 있습니다. 버킹엄 궁 및 하이드 파크 또한 2km 이내에 있습니다. 위치
이 호텔에는 레스토랑 외에 실내 수영장 및 24시간 헬스클럽도 있습니다. 공용 장소에서의 WiFi의 경우 무료입니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 바/라운지, 24시간 룸서비스, 비즈니스 센터 등이 있습니다. 총 157개의 객실에는 WiFi, 24시간 룸서비스 및 위성 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 유선 인터넷, 미니바, 별도의 욕조와 샤워 등이 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
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런던 매리엇 호텔 파크 레인에는 실내 수영장, 24시간 운영 헬스클럽 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 5성급 숙박 시설에서는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 럭셔리 호텔에는 투어/티켓 안내, 콘시어지 서비스 및 무료 신문(로비)도 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀 및 인근 지역 셔틀 이용이 가능합니다. 추가 요금 지불 시 숙박 시설 내에 주차하실 수 있습니다. 로비에서 무료 신문 제공 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 레스토랑 아침 식사 가능(요금 별도) 바/라운지 공항 교통편(요금 별도) 회의 공간 비즈니스 센터 간편 체크아웃 24시간 운영 프런트 데스크 간편 체크인 프런트 데스크의 안전 금고 총 객실 수 - 157 세탁 시설 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 웨딩 서비스 콘시어지 서비스 24시간 운영 헬스클럽 무료 WiFi 회의실 1개 짐 보관 투어/티켓 안내 지역 셔틀(요금 별도) 셀프 주차(요금 별도) 실내 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기


문재인 대통령은 9일 조국 서울대 법학전문대학원 교수를 법무부 장관 후보자로 지명하는 등 장관급 10명에 대한 중폭 개각을 했다. 하이라이트는 역시 조 후보자다. 정치권에서도 이번 개각이 '조국 개각'이라고 불릴 정도다. 문재인 정부 초대 민정수석을 지내다 지난달 26일 청와대를 나온 조 후보자는 2주 만에 다시 정국의 중심에 서게 됐다. 여권 입장에서 볼 ... 중앙SUNDAY | 2019.08.10
━ 장관급 10명 중폭 개각 9일 발표된 청와대 중폭 개각에 야권은 조국 법무부 장관 후보자를 집중공격했다. 당장 나경원 자유한국당 원내대표가 조 후보자를 콕 집어 비판했다. 나 원내대표는 “검찰을 장악하고 공수처를 통해 청와대 검찰을 하나 더 만들겠다는 의지의 표현이자 야당 무시를 넘어 야당과의 전쟁을 선포한 것”이라고 비판했다. 나 원내대표와 조 후보자는 ... 중앙SUNDAY | 2019.08.10


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북한경제와 남북경협 여건을 살펴보는 자리가 마련됐다. 이날 행사에는 북한 실정을 생생하게 들려줄 중국계 북한 전문가인 이춘복 남개대 교수, 안국산 연변대 조선반도연구원 경제연구소장 등이 연사로 초청됐다. 대한상공회의소는 16일 남대문 상의회관에서 ‘북한경제 실상과 경협여건 컨퍼런스’를 개최했다. 이 자리에는 300여명의 기업인들이 참석하는 등 남북경협에 대한 높은 관심을 보였다. 대한상의는 지난해 3월 ‘남북관계 전망 컨퍼런스’
총수직 내려놓은 박용만, 두산인프라코어 부활 선봉장
박용만 회장이 두산그룹 회장에서 물러나 계열사인 두산인프라코어 회장을 맡는다. 그룹 경영권은 내려놓지만 두산인프라코어의 부활 선봉장에 서겠다는 의지다.박용만 회장은 오는 25일 열리는 ㈜두산 주주총회에서 이사회 의장직을 장조카인 박용만 ㈜두산 회장에게 넘긴다. 그동안 두산그룹 회장직은 관례적으로 ㈜두산 의장이 맡아왔다.두산그룹의 체질 개선을 주도하며 ‘M&A의 귀재’라고 불렸던 박용만 회장이 용퇴를 결정한 것이다. 그는 “회장


얼마전 대학생 독자 한분이 "선생님은 어떻게 그렇게 많은 책을 읽으세요"라는 질문을 주셨는데, 워낙 바빠 대답을 못했습니다. 다행히 지난 주부터는 조금 시간이 나서 이렇게 글을 올려봅니다. 어려서부터 읽은 책이 몇 권이냐는 질문을 가끔 받는데, 나는 그 질문에 대답하지 못한다. 왜냐하면 순수한 책만 이야기하는지, 아니면 잡지나 만화 등까지 포함한 질문인지에 따라 분량이 몇 배 증가하고 또 감소하기 때문이다. 워낙 책을 많이 읽은 탓에 일종의 속독법을 터득해서, 난이도가 낮은 책. 특히 … [Read more...]
경제와 독서에 관심 있다면 절대 놓치지 않아야 할 책 “유쾌한 이코노미스트의 스마트한 경제 공부”


나는 지금은 사라져 없는 경제 커뮤니티 포털 에스틴의 편집장 출신이다. 편집장은 할 일이 여러 가지가 있지만 가장 중요한 일 중에 하나가 좋은 글을 선정하는 일이다. 당연히 에스틴의 올라오는 거의 모든 글을 읽게 된다. 에스틴이 전성기였던 때는 유로존 재정위기가 세계 거의 모든 언론을 장악하던 시기였다. 익명의 고수는 물론이거니와 제도권에 있는 전문가들도 유로존의 미래에 대한 많은 글들을 에스틴에 남겼다. 한 해를 마감할 즈음 나는 연간 이슈를 정리하기 위해 1년 동안 에스틴에 올라온 경제 고 … [Read more...]


우리나라에서 가장 많이 팔린 책 어떤 책이 우리나라에서 가장 많이 팔렸을까? 종교 서적 등 여러 곳에서 발간해 부수 추적이 어려운 책은 제외하고, 특정 출판사가 판매해서 부수 추적이 가능한 책들 가운데서 말이다. 운전면허시험 문제집이나 이문열의 『삼국지』 등을 떠올리겠지만, 가장 많이 팔린 책은 바로 『수학의 정석』이다. 1966년 출간된 이래 올해로 50년을 맞은 이 책은 그동안 4,500만 부 이상이 팔렸다. 『수학의 정석』은 서울대 수학과 출신으로 대학 시절부터 과외 개인지도와 … [Read more...]
『사피엔스』의 저자 유발 하라리가 한국을 다녀갔다. 아니, 휩쓸고 갔다. 수차례의 대중강연, 한국의 권위 있는 학계 거물들과의 잇따른 대담, 수많은 언론 인터뷰 그리고 독자 사인회까지. 마치 세계적인 팝스타의 내한 일정 못지않게 대중적인 관심과 폭발적인 반응을 이끌어 냈으니 이만하면 휩쓸었다는 표현도 그리 지나치지는 않으리라. 나도 그의 책을 무척 흥미진진하게 읽었다. 600페이지가 훌쩍 넘는 만만치 않은 분량의 대작을 시간가는 줄 모르고 한 숨에 후딱 읽어냈다. 학문의 경계를 날렵하게 넘나드 … [Read more...]


스타벅스라고 하면 무슨 색이 떠오르는가? 이마트의 경우는 어떤가? 대부분의 사람들이 스타벅스라고 하면 짙은 초록색을, 이마트라고 하면 노란색을 각각 떠올렸을 것이다. 이제 질문을 한 번 바꿔보자. 스타벅스와 이마트는 매장에 짙은 초록색과 노란색을 각각 얼마나 썼을까? 70? 50? 30? 정답은 놀랍게도, 5%다. 스타벅스 매장의 초록색은 5% 우리는 스타벅스를 짙은 초록색의 이미지로 기억하지만 스타벅스 매장에 사용된 초록색은 5%에 … [Read more...]
이제는 추억 속의 단어가 된 것 같은 솔로대첩을 기억하십니꽈? 때는 2012년으로 거슬러 올라간다. 아무리 봐도 세상이 망할 것 같지도 않고, 내가 학으로 변신할 징조도 안 보이길래 일찌감치 비연애인구 전용잡지를 기획하던 중 흥미로운 소식이 들려왔다. 크리스마스를 맞이하여 여의도 공원에서 ‘솔로대첩’이라는 것이 열린다나? 이 소식을 처음 들었을 때 나는 가슴이 두근두근거렸다. 아, 파올로 코엘료가 약을 판 것만은 아니구나. 내가 진심을 다해 무언가를 하려고 하면 정말로 온 우주가 그것을 이루어 … [Read more...]


※ 이 글은 엄기호·하지현 선생님의 저서 『공부 중독: 공부만이 답이라고 믿는 이들에게』의 서문을 발췌·편집한 것입니다. 나는 공부의 자식이다. 공부하는 것을 좋아했고, 공부로 지금에 이르렀고, 공부로 먹고살고 있으며, 앞으로도 공부를 계속하며 살 것 같다. 공부를 싫어하며, 앞으로도 공부를 계속하며 살 것 같다. 공부를 싫어하지 않는다. 더 솔직히 말하면 공부하는 걸 재밌어하는 사람이다. 가르치는 걸 좋아하고 가르치면서 더 많이 배우고 그럴 때마다 다른 것으로 대체되지 않는 기쁨을 느 … [Read more...]


올시즌 처음으로 배구장에서 치어리더를 찍었습니다.최근 들어 농구장이나 배구장에서 치어리더를 되도록 안찍고 있는 중인데....현대캐피탈과 한국전력의 경기장에서 눈에 확 들어온 치어리더가 있어 맘 먹고 사진을 찍었습니다. 그런데 이 치어리더가 김연정이란 사실을 블로그 포스팅을 위해 사진을 선정하다가 알게 됐습니다.대한민국 최고의 치어리더 중 한명인 김연정을 몰라 보다니....미안한 마음으로 응원에 열중하고 있는 김연정의 멋진 춤 사진을 포스팅합니다.치어리더 김연정은부산 출신으로 18살인 2007년 프로농구 울산 모비스에서 치어리더를 시작했습니다. 야구단 응원은 2009년 한화가 처음이었죠.이때 ‘경성대 전지현’으로 유명해진 그녀는 2012시즌엔 롯데 응원단으로 옮겨 박기량과 함께 대한민국 대표 치어리더로 이..
대한민국 최고의 치어리더 박기량을 2년여 만에 다시 만났습니다.13일 오후 경기도 구리체육관에서 열린 여자농구 KDB생명과 KB스타즈의 경기였습니다. 스포츠 현장으로 돌아 온 후 처음 간 여자농구 경기였습니다.KB스타즈 박지수와 피어슨이 골밑을 장악하면서 전반을 31-25로 앞섰고 심성영과 김가은의 외곽슛까지 터지면서 74-67로 승리했습니다.하지만 홈팀 KDB생명은 최하위 KB스타즈에 패하면서 마지막 남은 플레이오프행 티켓 한 장 싸움을 혼돈으로 몰고갔습니다. 하지만 제 눈에는 코트를 누비는 또 한 사람이 들어왔습니다.대한민국 최고의 치어리더 박기량입니다.박기량은 여전히 최고의 미모를 뽐내며 코트를 누볐습니다.이날은 마침 발렌타인데이를 하루 앞둔지라 박기량과 동료 치어리더들은 남성팬들을 대상으로 초콜릿..


종합격투기 단체 TFC가 5일 대회를 앞두고 라운딩을 담당하는 탑걸들의 새 유니폼을 공개했습니다.TFC가 새롭게 선보인 유니폼은 기존 유니폼보다 훨씬 슬림하고 탑걸들의 바디라인에 최대한 밀착될 수 있는 소재를 사용하여 언더웨어 느낌을 강조했고 보다 건강하고 스포티한 디자인을 가미하여 MMA 라운드걸로서의 정체성이 부각될 수 있게 제작했다고 합니다.TOP FC 시절 사용하던 블루 컬러를 과감히 버리고 새롭게 바뀐 TFC의 로고에 적용된 블랙앤화이트 컨셉을 반영하여 TFC 고유의 스타일과 브랜드적인 측면을 한층 끌어 올렸다는 평가입니다.아울러 TFC측은 새로운 유니폼을 착용한 탑걸 김세라, 민송이, 스카일라의 화보도 공개했습니다.공개된 화보에서 탑걸 3인은 각자의 매력을 마음껏 과시했는데 김세라의 매력적인 ..


울산 모비스가 KBL 최초 3시즌 연속 챔피언에 등극했습니다. 이로서 KBL 최다인 6번째 챔피언 트로피도 들어올렸습니다. 특히 양동근은 3번째 플레이오프 MVP에 선정되었습니다. KBL 포토 울산 모비스는 4일 원주종합체육관에서 열린 2014-2015 KCC 프로농구 챔피언결정 4차전에서 원주 동부에게 81–73으로 꺾고 4전승으로 통합우승을 차지했습니다. 양동근은 22점 6리바운드 5어시스트로 팀을 승리로 이끌었습니다. 문태영도 20점 8리바운드 4어시스트로 제몫을 다했습니다. 모비스는 2013년부터 3년 연속 챔피언에 등극했습니다. 이날 경기는 제가 직접 보지는 못했습니다. 울산 모비스 우승 기념으로 대한민국 최고의 치어리더이며 울산 모비스 대표 치어리더인 박기량의 신나는 치어리딩 화보를 선보입니다..
박기량을 오랜만에 만났습니다. 최근에는 제가 야구 축구가 시작되면서 야구 일정 위주로 움지이다 보니 농구가 포스트 시즌중임에도 잘 볼 수가 없네요. 오래만에 울산 동천체육관을 찾아 4강 플레이오프 1차전 모비스와 LG의 경기를 볼 수 있었습니다. 이곳은 박기량이 활동하는 무대이기도 하죠. 경기전 박기량은 우승컵 앞에서 팬들과 기념촬영도 진행을 했는데 아쉽게도 저는 보질 못했습니다. 대신 박기량의 열정적인 헤드뱅잉을 찍을 수 있었습니다. 울산 모비스의 6번째 우승을 향한 박기량의 치어리딩 화보입니다. 한편, 울산 모비스는 18일 울산동천체육관에서 열린 창원 LG와의 2014-2015 KCC 프로농구 4강 플레이오프 1차전에서 86–71로 승리했습니다. 모비스의 흐름으로 이어진 경기는 끝까지 여유로운 승리를..
창원 LG 최고의 치어리더 김연정을 오랜만에 봤습니다. 경성대 전지현 김연정은 겨울 농구 시즌엔 창원 LG 치어리더로 활동을 하고 있습니다. 오랜만에 창원으로 출장을 간 터라 시작 전부터 김연정을 찍으리라 마음을 먹었습니다. 특히 이날은 파죽의 8연승 중인 창원 LG가 선두 울산 모비스도 삼키나. 3연승으로 서울 SK와 치열한 선두 싸움하는 울산 모비스의 양보할 수 없는 한판승이냐로 상당한 관심을 갖는 경기였습니다. 또한 데이본 제퍼슨과 리카르도 라틀리프의 최고 용병 싸움도 흥미거리였고 문태종-문태영, 김종규-함지훈, 형제 및 빅맨의 대결에도 팬 관심이 집중되는 경기였습니다. 하지만 저는 선수들의 경쟁 보다는 김연정을 볼 수 있다는 기대감(?)이 조금 더 컸던것 같았습니다. 박기량과 쌍벽을 이루는 김연정..


요즘 농구장에는 EXID(이엑스아이디)의 위아래가 안나오는 곳이 없습니다. 물론 EXID(이엑스아이디)의 위아래에 맞춰 치어리더들이 공연을 하는겁니다. 농구장에도 배구장에도 언제나 EXID(이엑스아이디)의 위아래는 나온답니다. 오늘부터 프로농구 올스타전이 잠실실내체육관에서 열리고 있습니다. 예전에는 올스타전때 치어리더들의 공연 경연도 하곤 했었는데.... 만약 울산 모비스 박기량과 창원 LG 김연정이 맞붙는다고 하면 선수들의 올스타전 경기보다 더 후끈 달아 오를것입니다. 박기량과 김연정이 만약 EXID(이엑스아이디)의 위아래 공연을 한다면 생각만 해도 올스타전 현장이 열광의 도가니가 될것 같습니다. 박기량의 위아래 공연은 어떤지 궁금하시죠? 제가 여러분들을 위해 꼭꼭 숨겨뒀던 김연정의 위아래 공연을 올스..


올시즌 처음으로 울산 모비스 홈경기를 찾았습니다. 모비스에는 한국 최고의 치어리더 박기량이 활동하고 있습니다. 당연히 경기 중 박기량의 공연 사진을 찍게 된답니다. 물론 마감도 하고 말이죠. 그런데 오늘은 박기량보다 더욱 신난 한 치어리더를 볼 수 있었습니다. 그녀는 무아지경 헤드뱅잉을 선보여 팬들로부터 큰 박수를 받았습니다. 그녀의 이름은 백지은입니다. 백지은은 1992년생으로 키가 176cm 라고 합니다. 별명은 백지이고 전범준 선수를 좋아한다는군요. -울산 모비스 홈피 그녀가 해드뱅잉을 선보이고 퀴즈를 맞춰야 하는 팬이 따라하는 규칙으로 영상을 통해 팬을 정하기 전부터 엄청나게 과격한(?) 헤드뱅잉을 선보여 팬들로부터 라는 감탄사를 연발케 했습니다. 물론 저도 영상에서 헤드뱅잉하는것을 보고서 촬영을..


이제 크리스마스가 지나고 2014년 올해도 마지막을 향해 달려가고 있습니다. 더불어 프로농구도 절반을 향해 달려가고 있습니다. 올스타전도 10여일정도 밖에 안남았습니다. 열기를 더해가는 농구장에서 치어리더들은 더욱 뜨거운 공연으로 팬심을 자극하고 있습니다. 특히 인천 전자랜드 치어리더 중에는 극강의 볼륨감을 자랑하는 치어리더가 있습니다. 맏언니이며 팀장인 장세정양입니다. 키가 168cm 45kg에 완벽한 S라인을 자랑합니다. 2011 K리그 FC서울 프로축구단 2010 ~ 2011 대한항공 / 흥국생명 프로배구단 2012 넥센 히어로즈 프로야구단 2011 ~ 2014 전자랜드 엘리펀츠 프로농구단에서 활동중입니다. -전자랜드 엘리펀츠 원래는 안무 코치를 하다가 팀장 겸 코치를 맡아 안무도 담당하고 있다는군..


SK 나이츠 치어리더들 중에는 다른 팀원들과 약간 다른이가 있습니다. 치어리더 공연중 아크로바틱을 담당한 김솔지 양입니다. 그녀는 치어리더 공연때면 눈에 확띈답니다. 어떻게? 유난히 작은 키 때문입니다. 170cm가 넘는 다른 치어리더들 사이에서 160cm의 키는 정말 작아 보입니다. 그런데 또다른 이유가 있습니다. 바로 아크로바틱 공연때문입니다. 이번 시즌 SK 나이츠 치어리더에 합류한 김솔지 양은 치어리딩 국가대표이며 치어리딩 지도자라고 합니다. 크리스마스를 맞아 산타 복장으로 아크로바틱을 선보인 김솔지 양.... 아찔하면서도 멋진 그녀의 아크로바틱 공연 모습을 사진으로 돌아보겠습니다.


파란 산타를 보셨나요? 16일 홈 2승과 6연패를 끊어야하는 삼성 썬더스의 열망을 채워주기위해 삼성 치어리더들이 푸른피로 통하는 삼성의 대표색 파란색 산타 복장을 하고 나와 눈길을 끌었습니다. 6연패 탈출과 자존심 회복을 위해 고군분투하는 삼성 이상민 감독과 선수들의 선전을 바라며 멋진 퍼포먼스를 선보였습니다. 귀여운 이미지, 발랄한 춤 그리고 섹시한 산타의 모습까지...... 파란 산타 덕분이었을까요? 질듯했던 분위기는 후반들어 삼성 쪽으로 기울며 결국 4쿼터 막판 차재영의 3점포로 승리에 쐐기를 박았습니다. 홈에서 두번째 승리를 거머쥔 삼성 이상민 감독의 마지막 발걸음은 파란 산타 치어리더들의 응원 덕분에 가벼웠습니다.


남자 농구대표팀이 2014인천아시안게임과 스페인 농구월드컵을 준비하기 위해 뉴질랜드에서 전지훈련을 하고 왔습니다. 유재학 농구대표팀 감독은 전지 훈련을 다녀온 21일 이승현(고려대), 최준용(연세대), 장재석(오리온스), 최진수(상무) 등 4명을 제외하고 김태술(KCC), 하승진(KCC), 허일영(오리온스)을 합류시켜 점검하기로 결정했습니다. 특히 하승진의 경우 2년여 동안 공익근무요원으로 지내며 코트를 떠나 있었기에 감각이 떨어져 있는 상태이지만 지난해 아시아선수권대회와 각종 국제무대에서 높이의 한계를 절감한 대표팀으로서는 221cm 최장신 하승진의 합류 여부가 상당히 중요했겠죠. 농구대표팀은 오는 25일 경기도 용인시 모비스 연습체육관, 27일 송파구 방이동 LG 연습체육관에서 대만과 두차례 평가전을..


오늘은 삼성 치어리더 이연주 양의 사진입니다. 이연주 양은 1986년 8월 29일 생이라고 합니다. 삼성 치어리더 맏언니군요. 키가 무려 171cm로 훤칠합니다. 삼성 라이온즈 홈페이지에 나온 프로필에는 취미가 드라이브고 좌우명이 항상 긍정적으로 생활하는 것이라고 합니다. 놀레벤트 소속이라고 합니다. 2011년 삼성 라이온즈 치어리더로 데뷔해서 울산 모비스 농구단, IBK 기업은행 배구단에서 치어리딩을 했습니다.
두산 치어리더 임향기가 힙합 전사로 멋진 공연을 선보였습니다. 22일 열린 프로야구 KIA 타이거즈와의 서울 잠실 홈경기에서 열띤 응원전을 펼쳤습니다. 야속하게도 팀은 이틀 연속 강우 콜드게임 패를 당해 빛이 바랬습니다. 임향기는 1992년생으로 키가 170cm라고 하는군요. 늘씨한 몸매를 이용한 파워풀하고 섹시한 춤이 일품이라는군요. 치어리더 경력 6년차라고 하고 넥센 히어로즈를 거쳐 2013년부터는 두산 베어스 치어리더로 활동중이랍니다. 이 외에도 프로농구 삼성 썬더스, 신한은행 에스버드, 프로배구 한국도로공사 제니스에서도 활동중이라는군요. 임향기는 브라질월드컵 대표팀이 알제리전을 벌인 23일 새벽 광화문 광장에서 거리응원에도 참여했다는군요. ▼▼ 사진이 마음에 드시면 아래 VIEW ON 버튼을 눌러..


학생들의 잠재력을 실현시키기 위해 필요한 것은 무엇일까요? 창의적인 교육 프로그램과 헌신적인 교수진, 그리고 강력한 기술입니다. 이와 같은 이유로 세계 유수의 교육 기관들은 미래의 아티스트와 미디어 전문가들을 양성하기 위해 Avid와 파트너 관계를 체결하고 있습니다. Pro Tools에서 Media Composer까지 업계의 표준이 된 Avid 솔루션은 학생들이 실전 기술을 습득할 수 있는 기회를 선사함으로써 현장에서의 경쟁력을 극대화시킵니다.
학생들의 성공을 위해 Avid가 교육자들을 지원하는 방법


대덕 특구가 위치한 유성구의 경우, 리빙랩 퍼실리테이터 과정을 수료한 마을활동가와 KAIST 학생, 은퇴 과학자가 많아 4차산업 기술을 활용이 우수해 유리한 조건을 갖췄다. 이에 갑천 '물고기다리'의 하천범람 피해를 리빙랩 방식으로 풀어낸 '건너유 프로젝트'는 국내 사용자 참여형 혁신공간 1호이자 성공 사례로도 손꼽힌다. 권 교수는 "예산에만 치중할 것이 아니라 정당·정치인·지자체는 트랙을 바꿔 접근해야 한다"며 "생활 속 문제를 시민들과 해결 할 방법에 대한 고민을 해야 한다"고 주장했다. 함 박사도 "최근 '과학기술연결플랫폼 사회적 협동조합'의 취지처럼 수요자와 공급자, 제공자와 정부가 함께하는 자리가 마련돼 실질적인 소통이 우선돼야 한다"고 강조했다.


한때 살아남은 자의 부끄러움을 멍에처럼 지고 살았다. 1980년 5월 광주항쟁의 마지막 시민군이었던 열여덟 살의 소년은 도청이 무너지는 것을 보면서 카빈총을 버리고 도망쳤다. 그의 소년기는 그날로 끝이 났다. 82년 전남대 의대에 입학한 뒤 학생운동에 뛰어들었던 그는 85년 안기부에 체포된 후 두 달간의 혹독한 고문 끝에 ‘간첩’이 되었다. 그는 폭도였고 빨갱이였고 ‘쓰레기통에 처박힌 영혼’이었다. 그가 최연소 비전향 장기수로 14년간 복역하며 전향서와 준법서약서를 끝내 거부한 것은, 무너진 자신을 바로 세워 망월동 묘지 앞에 떳떳이 서겠다는 마지막 자존심이었다. 출소 후 의사가 되어 트라우마로 고통받는 사람들과 함께하던 강용주는 요즘 18년간 그를 옥죄어온 보안관찰법에 정면으로 맞설 것을 선언했다. 국가폭력에 맞서서 개인의 인권과 자유를 지키려는 그를 지지하며 많은 이들이 ‘#내가 강용주다!’ 해시태그 운동에 참여하고 있다.
봄날이라고 다 같은 봄날은 아니다. 많은 이들이 기뻐하고 안도하고 축하하는 봄날에도, 누군가는 미세먼지 자욱한 고공에서 농성을 벌이다 탈진하고, 누군가는 모로 누운 선실의 뻘흙과 철판더미 아래에서 자식의 흔적을 찾느라 애태우고, 누군가는 고향마을에 난입하는 군 트레일러를 막겠다고 고단한 노숙을 한다. 어떤 이에게는 이 5월의 봄날이 ‘장미대선’의 축일이지만, 누군가에겐 37년 전 5월의 아픔과 상처가 생생하게 되살아나는 악몽의 기일이다. 이 좋은 날, 왜 여전히 과거의 기억에 머물러 있냐고 윽박지르는 것은 야만이다. 기쁨은 슬픔에게 빚이 많다.


그런데 지난달 28일 열린 첫 공판에서 그는 ‘어느 순간에도, 어떠한 불이익이 오더라도’ 양심과 사상의 자유를 위해서 싸우겠다고 선언했다. 그는 왜 타협하지 않을까? 투철한 사상범이라서? 타고난 독종이라서? 강용주가 그토록 단호하게 싸우는 이유는 뭘 지키기 위해서일까? 적당히 느슨해지려는 신경줄에 따끔한 불침을 맞은 기분이었다. 대선을 일주일 앞둔 지난 2일, 서울 영등포구 대림동에 위치한 그의 진료실로 찾아갔다.
1985년 구미 유학생 간첩단 사건에 연루돼 14년간 복역한 강용주 전 광주트라우마센터장은 1999년 출소한 뒤 전남대 의대에 복학해 가정의학과 전문의가 됐다. ⓒ한겨레


“보안관찰법의 신고의무 불이행이죠. 보안관찰 대상자가 되면 3개월에 한 번씩 누구를 만났고 어디를 놀러 갔고 그다음에 생활비는 어디서 벌어서 했고, 거주지를 10일 이상 떠나거나 국외여행을 하게 되면 누구랑 어디를 갔고 목적이 뭔지 신고해야 하고요, 그 외에 관할경찰서장이 필요하다고 인정하는 모든 내용을 신고하게 되어 있어요.”
-보안관찰은 사상범만 대상으로 하나요? 일반 형사사범은 해당이 안 되고요?
“보호관찰과 보안관찰은 다른 건데요. 흔히 영화나 드라마에 나오는 것처럼 일반수가 형집행정지로 나온다든가, 성폭력범이 전자발찌를 차고 나온다든가 하는 건 보호관찰이에요. 이건 기한이 정해져 있고 법원이 결정하죠. 이런 처분은 어느 나라에나 있어요. 반면에 보안관찰법은 이미 형을 다 살고 나온 사람을 상대로 해요. 이중처벌인 셈이죠.”


보안관찰법 1조(목적)는 “특정범죄를 범한 자에 대하여 재범의 위험성을 예방하고 건전한 사회복귀를 촉진하기 위해” 보안관찰처분을 한다고 규정하고 있다. 형법상의 내란죄나 군형법상의 반란죄, 국가보안법상의 특정 죄목으로 3년 이상 형을 받은 사람 가운데, “재범의 방지를 위한 관찰이 필요한 자”에 대해 보안관찰처분을 하는데, 그 정확한 숫자는 “국가기밀”이라고 해서 공개하지 않고 있지만, 국정감사 때 일부 공개된 내용을 보면, 전체 2500~2600명 대상자 가운데 보안관찰 피처분자는 43~46명인 것으로 추정된다.
-보안관찰법에 보면 형법 88조, 내란목적살인죄도 분명히 대상자로 들어간다고 쓰여 있던데, 전두환은 그걸로 유죄판결을 받은 사람이잖아요? 근데 어떻게 해외여행도 다니고 골프도 치러 다니죠?


“법이 법으로 존립하려면 형평성이 있어야 하는데, 이 나라는 내란이나 반란죄로 수많은 사람을 죽인 이가 국가보안법보다 더 관대한 처벌을 받아요. 전두환이 회고록에서 ‘5·18은 폭도들이고 난동이라고, 자기는 5·18 씻김굿의 희생양’이라고 하잖아요. 그렇게 얘기하는 사람이 훨씬 재범의 위험이 큰 건데.”
-보안관찰법 11조에 보면 “법무부 장관이 처분 면제결정을 할 수 있다”고 하던데, 이전의 김대중, 노무현 정부에서도 면제가 안 되었다는 건 좀 이해가 안 되네요. 조작간첩사건인 줄 알았을 텐데요.
“내가 재밌는 얘기 해드릴까요? 제가 2002년에 보안관찰처분을 받고 이것에 대한 취소행정소송을 서울행정법원에 제출했어요. 이 사건을 세 명의 변호인이 맡았고요. 그런데 제가 2004년 1월7일날 보안관찰 갱신처분을 받았어요. 근데 그 갱신처분을 낸 법무부 장관이, 내 보안관찰 취소소송을 맡았던 변호사예요. 그분이 법무부 장관이 돼서.”


“얘기 나온 김에 한 가지 더…. 2008년에 고문피해자, 조작간첩을 치유하고 상담할 목적으로 ‘진실의 힘’이 만들어졌어요. 저도 가정의학과 전문의 따고 합류했는데, 민주화운동기념사업회에 제안을 해서 그쪽 공간을 쓰기로 하고 대여섯 번 만났나. 근데 나중에 뭐라고 하냐면, 민주화운동기념사업회 예산은 민주화운동 관련자들에게만 쓰게 되어 있다고, 조작간첩들은 국가보안법 위반자니까 안 된다고.”
-이전 시기에 있었던 고문이나 잘못된 법 적용으로 피해자가 생겼으면, 그걸 바로잡는 게 적폐청산 아닌가요?
“적폐를 쌓아온 거죠. 2004년, 2008년…. 내가 의지하고 내 편이라고 믿는 사람들한테 버림받았다는 느낌은 내게 제일 큰 트라우마로 남아 있어요. 안기부 고문실과 법정에서 ‘빨갱이, 간첩’이라고 몰아세울 때, 변호사가 없어서 말 한마디 못했어요. 당시 인권변호사들이 ‘이 사건은 안기부에서 특별히 관심을 갖고 있는 사건이라서 못 맡겠다’고 아무도 선임계를 안 냈거든요. 민주세력이라는 사람들이 기본적으로 인간의 고통이나 아픔에 대한 공감이 결여되어 있었던 거죠.”
-특별히 정치활동이나 비합법운동을 하는 것도 아니고 신분도 확실한데, 왜 아직도 보안관찰 피처분자로 찍어두고 있는 걸까요?
“그냥 괘씸죄죠. 나랑 같은 사건 공범들도 보안관찰에서 다 해제가 되었는데, 나만 빠졌어요. 국가가 자기들의 폭력적 법 집행에 대해서 거부하고 반항하는 걸 용납하지 않겠다는 거겠죠. 자기 입맛에 맞지 않는 사람을 억압해서 길들이겠다는 거고.”
-14년간의 긴 감옥살이를 마치고 뒤늦게 복학하고 의사가 돼서 50대 중반이 되었는데, 내가 이 나이에도 이러고 살아야 되나 회의스러운 적은 없어요?


“어머니가 주신 담배 두 갑을 들고 큰절 올리고 도청 앞 와이엠시에이(YMCA)로 갔죠. 그때 일은 세세하게 기억이 안 나요. 트라우마 탓인가 봐요. 천장의 형광등 불빛이 흐릿하고 차가웠다는 기억만 남아 있어요. 최후항쟁을 하겠다고 간 거니까. 무조건 내일 아침까지만 버티면 된다고 생각했어요. 부산항에 미군 항공모함이 와 있다, 인권대통령 카터가 광주를 지키기 위해서 보낸 미군이 지금 광주를 향해 오고 있다고, 오늘 밤만 견디면 미군이 우릴 지켜줄 거라고 믿었죠.”
-싸워 이길 거란 승산이 있는 것도 아닌데, 어떻게 목숨을 걸고 거길 갈 수 있죠?
“문재학이라고 당시 광주상고 2학년 아이가 있었어요. 재학이가 도청 기동타격대로 있는데 그 아버지가 재학이를 데리러 오셨죠. 그때 재학이가 이랬어요. ‘친구 하나는 21일 집단발포로 죽고, 한 명은 22일 죽었어요. 친구들이 여기서 다 죽었는데 내가 어떻게 버리고 갑니까?’ 하고요. 난 그 마음 알 것 같아요.”


강용주는 카빈총을 들고 도청 앞 수협 건물을 지키고 있었다. 도청에서 신호가 오면 일제히 사격을 하기로 되어 있었다. 이윽고 도청 앞으로 계엄군 척후가 나타나는가 싶더니 잠시 후 도청에서 콩 볶듯 총소리가 들렸다. 기다리던 사격명령은 떨어지지 않았다. 한동안 울리던 총소리가 멈추고 찬물을 끼얹듯 정적이 흘렀다. 얼마나 지났을까? 날이 밝아오는데 시민군들이 머리에 손을 얹고 걸어 나왔다. 그걸 보는 순간 모든 게 끝났다는 생각에 온몸이 사시나무처럼 떨리기 시작했다. 총을 버리고 담을 넘어 도망치기 시작했다. 계엄군의 선무방송이 들려왔다. “폭도들은 들으라. 너희들의 아지트는 군에 의해 완전히 장악되었다. 투항하라. 투항하라….”
“연약한 인간이 사람으로서 자신을 생각할 때 포기할 수 없는 지점이 있는 거예요. 더 이상 비겁할 수 없는 막다른 지점. 전향제도와 저와의 싸움이란 건 그래요. 보안관찰법도 마찬가지고요.” 지난달 28일 열린 첫 공판에서 그는 ‘어느 순간에도, 어떠한 불이익이 오더라도’ 양심과 사상의 자유를 위해서 싸우겠다고 선언했다. ⓒ한겨레


강용주는 1년 늦게 고등학교에 복학하고 82년 전남대 의대에 입학했다. 학살을 지휘한 자들은 권력을 잡았고 5·18은 ‘폭도들의 난동’으로 규정되었다. 그는 학생운동에 적극적으로 뛰어들었다. 1985년 9월9일 국가안전기획부는 북한공작원에게 포섭당한 미국 유학생과 국내에서 암약하던 간첩단을 검거했다고 발표했다. 이른바 ‘구미 유학생 간첩단’ 사건이었다. 강용주는 고교 선배인 미국 유학생 양동화의 지령을 받고 학원가 폭력시위를 주도한 혐의로, 사형을 구형받고 무기징역을 선고받았다.
-85년 9월9일 사건 발표가 났는데, 바로 다음날인 9월10일 엠비시(MBC)가 이란 1시간짜리 특집방송을 내보냈어요. 거기 사건 관련자들이 나와서 북한의 지령을 받아 간첩활동을 했다고 시인하는…. 거기 출연하셨나요?
“했죠. 팬티 한 장이 주는 위안이 있다는 거 아세요? 제일 무서운 게 그놈들이 수사하다가 ‘야, 옷 벗어. 팬티까지 벗어’ 그러면 아무것도 방어할 게 없어요. 벌거벗은 몸으로 폭력 앞에 내동댕이쳐지는 게 너무 무서웠어요. 고문이란 게 그런 거잖아요. 인간을 죽음 직전의 고통까지 몰고 가요. 한 인간이 갖고 있는 자존감, 자기정체성을 근원에서부터 무너뜨려요. 한 대라도 덜 맞으려고 써준 대로 달달 외워서 했어요.”
-누구든 고문 앞에서는 굴복하지 않을 수 없다지만, 그걸 방송에까지 나와서 공개적으로 했으니, 이후에 심리적 상처도 컸겠어요.
“가장 결정적인 이유가 되었죠. 내가 감옥에서 전향서를 거부한 가장 큰 이유. 처음엔 자신을 계속 합리화했어요. 누구나 폭력에는 어쩔 수 없어, 매에는 장사가 없잖아…. 근데 어느 순간 그 한계선에 봉착하더라고요. 폭력에 굴복해서 시키면 시키는 대로 하는 개가 된 자신, 쓰레기통에 처박혀서 울고 있는 상처 입은 내 영혼을 보면서, 내가 할 수 있는 선택은 둘 중의 하나였어요. 그렇게 무너져서 살든가, 그 상처투성이 속에서 다시 한번 일어서든가. 어떻게든 다시 일어서서 망월동에 온전한 모습으로 돌아오고 싶었어요.”
-전향서나 준법서약서를 거부해서 옥중에서 고생을 많이 했죠?
“86년도에 대전교도소에 가서도 전향 안 한다고 몇 년 동안 꽁꽁 묶여서 개밥(손을 뒤로 묶은 채, 입을 대고 밥을 먹게 하는 징벌)을 먹기도 했고 92년 대구교도소, 96년 안동교도소 가서도 그랬어요. 칼날 위에 서서 내가 칼날이 돼서 살고 있는 거였어요. 나는 강철 같은 인간이 아니고 5·18을 겪고 총을 버리고 도망치고, 남산 안기부에 가서 고문에 굴복하고 주절거리는 개가 되고, 그렇게 흔들리고 넘어지고 비틀거리면서 걸어 나오는 사람이잖아요. 그 연약한 인간이 사람으로서 자신을 생각할 때 포기할 수 없는 지점이 있는 거예요. 더 이상 비겁할 수 없는 막다른 지점. 전향제도와 저와의 싸움이란 건 그래요. 보안관찰법도 마찬가지고요.”


“그깟 종이 한 장이 뭐라고 왜 그렇게 기를 쓰고 국가권력은 그걸 받아내려 했을까요? 전향이라는 말 자체도 일본 애들이 만든 거예요. 민족해방운동가나 사회주의자들에게 전향을 요구했죠. 그 종이 한 장 쓰고 나가서 또 (활동)하면 될 거 아니냐고 하지만, 전향을 한 사람들은 결국은 운동 일선에서 다 탈락했어요. 그깟 종이 한 장이 아닌 거죠. 한 인간의 영혼을 국가권력이 굴복시키는 거예요. 그렇게 굴복하면, 한 인간의 존재가 파괴돼요. 그렇기 때문에 국가에선 그걸 그렇게 집요하게 요구하는 거고요.”


“트라우마라는 게 몸과 영혼이 분리되는 거예요. 몸은 여기 있지만 영혼은 그날 그 자리에 갇힌 채 한 발짝도 벗어나지 못하는 거죠. 트라우마의 치유라는 건, 그날 그 자리를 회피하는 게 아니고, 그날 그 자리를 객관화시키도록 돕는 거예요. 근데 전두환이 지금처럼 회고록에 ‘발포명령 없었고 무차별한 살상은 없었다’고 한다든가, 육사 가서 사열을 한다든가 하면 피해자들은 다시 옛날 상황으로 돌아가는 거죠. 그래서 이분들의 치유에는 사회적인 지지와 공감, 진실규명이 굉장히 중요합니다.”
-국가폭력에 의한 트라우마는, 재해나 사고로 인한 트라우마와 다른 특징이 있나요?
“국가폭력이라는 건, 국민의 생명과 안전을 지켜줘야 할 국가가 가해자가 되는 거잖아요. 최후의 보루가 없어지는 거죠. 조작간첩이나 5·18이 그랬던 것처럼 국가가 가해자가 되면 피해자를 사회적으로 고립시키고 왜곡시켜서 2차적 트라우마가 훨씬 커요. 국가에 의한 낙인찍기로 사회적 매장을 당하니까요.”


“뭣보다도 가해자에 대한 엄정한 처벌과 불관용 원칙이 중요해요. 광주시민들이 집단발포로 죽었는데 총 쏜 놈은 없는 거예요. 용서를 해주려 해도 용서할 놈이 없네? 사람들은 늘 화해와 용서를 얘기하는데, 용서를 피해자한테 강요하면 안 돼요. 가해자가 사죄하는 것은 필연적 의무예요. 피해자가 그를 용서할지 말지 정하는 건 선택적 권리고요. 이래야만 지속가능한 화해가 되지요.”
-97년에 광주민주화항쟁이 국가기념일로 지정되었는데 왜 광주트라우마센터는 2012년에야 개소를 한 거죠?
“우리나라의 과거청산은 피해당사자의 고통이 빠진 과거청산입니다. 과거청산을 한다면서 기념관 짓고 기념비 세우고 하는데, 정작 희생자의 고통과 아픔을 치유하는 데는 소홀한 거죠.”


“나도 그 애들도 ‘살아남은 자’잖아요. 살아남은 자의 죄의식이 있는 거죠. 그래서 이렇게 말했어요. ‘나도 너희들처럼 5·18 때 살아남은 사람이야. 근데 살아남은 니들이 있어서 세월호의 진실을 밝힐 수 있는 거야. 죄스러움을 가질 게 아니라, 살아남아서 증언을 하기 때문에 진실을 드러낼 수 있다는 걸 잊지 마. 그러니 어깨 펴고 살아가자’고요.”
상처 입은 이들이 다른 이의 상처를 보듬고 껴안는다. 슬픔의 연대가 힘이 된다. 강용주는 이제 혼자가 아니다. 그를 지원하는 해시태그운동이 벌어지고 있다. #내가 강용주다!


백신 소프트웨어를 개발하는 안랩(AhnLab)이 헤지펀드 투자로 자산운용 방식을 바꾸고 있다. 지난해 9월 처음으로 헤지펀드 투자에 나선 뒤 점차 투자 규모를 늘리고 있다.
31일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 안랩은 지난 3월말 기준 4개 헤지펀드에 투자하고 있는 것으로 나타났다. 투자 금액은 69억원이다. 안랩은 스마일게이트자산운용, 씨앗자산운용, 플랫폼파트너스자산운용 등이 설정한 헤지펀드에 투자한 것으로 집계됐다.
안랩이 처음 헤지펀드에 투자한 시점은 지난해 3분기다. 안랩의 지난해 9월 기준 분기보고서를 살펴보면 스마일게이트자산운용과 씨앗자산운용에 각각 30억원, 10억원을 투자한 것으로 나타난다. 당시에는 펀드명을 기록하지 않았지만 2018년말 기준으로 쓰인 사업보고서에서 안랩이 투자한 헤지펀드가 드러났다. 안랩은 각각 '스마일게이트QED전문투자형사모투자신탁'과 '씨앗멀티知(지)사모투자신탁'에 투자했다.
안랩은 9월말까지 헤지펀드 투자로 360만원을 벌었다. 큰 수입은 아니지만 성과를 보자 투자를 늘린 것으로 보인다. 안랩은 AIP자산운용이 설정한 'AIP KR RED전문투자형사모부동산신탁'에도 25억원을 추가로 투자했다. 이 펀드는 서울시 용산구 한남동에 위치한 '나인원한남' 대출채권에 투자해 수익을 올리는 상품이다. 안랩은 이 상품에 투자해 연말까지 695만원의 이익을 봤다.


안랩은 씨앗자산운용이 설정한 펀드 투자 규모도 늘렸다. '씨앗멀티宮(궁)전문투자형사모투자신탁'에 10억원을 납입했다. 앞서 씨앗운용이 설정한 씨앗멀티知펀드에 투자해 1억원 가까이 수익을 보면서 추가 투자를 단행한 것으로 보인다. 씨앗자산운용한 헤지펀드는 국공채 등 안정적인 채권을 편입해 인컴 수익을 쌓으면서 주식 롱숏을 활용해 추가 수익을 내는 식으로 운용된다. 안랩이 투자했던 씨앗멀티知펀드가 지난해 말 주식시장이 부진한 상황 속에서도 3600만원 가까운 이익을 거두면서 안랩이 씨앗운용의 펀드를 추가로 편입한 것으로 풀이된다. 씨앗멀티知펀드와 씨앗멀티宮펀드의 설정액은 지난 4월말 기준 각각 276억원, 468억원이다.


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서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 유럽식 아침 식사 요금: 1인당 약 NZD 14 간이 침대 이용 요금: 1박 기준, NZD 20 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.
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하부조직 관리자들은 일상적인 업무를 수행하느라 리더십을 발휘할 시간과 기회를 갖지 못하는 경우가 많다. 따라서 리더가 되겠다는 결심부터 해야 한다.
이를 위해서는 일상적인 업무에서 탈피해야 하며 경쟁자와 고객 등 외부 환경의 변화를 파악하려는 노력도 필요하다. 또 부하를 통제하려 하기보다는 영향력을 행사하려 해야 한다.
사람들은 근본적으로 지시나 통제를 받기 싫어하기 때문에 자발적인 참여를 유도하기 위해 관리자는 다른 사람의 의견을 존중하고 고객의 불만이 자연스럽게 전달되도록 유도해야 한다. 군대식 상명하달 체계에서는 동료들 간 정보 전달이나 토론은 거의 이뤄지지 않는다.
이런 수직적 조직을 타파하고 수평적 조직 구조를 만들어 동료들이 자유롭게 의견을 듣고 피드백할 수 있는 시스템을 만들어야 한다.
이와 함께 관리자들은 단순한 지식이나 기술을 알려주는 사람이 아니라 신뢰받는 조언자가 돼야 한다. 이를 위해서는 직원들의 말을 많이 들어야 하고 자신의 생각이나 견해를 밝히기보다 직원들이 스스로 시각을 넓힐 수 있게 적절한 질문을 던져야 한다.
회사 사정이 너무 좋으면 변화에 대한 욕구가 줄어들고 회사가 어려움에 빠지면 직원들이 너무 바빠 변화를 추진하기 어렵다. 따라서 변화를 추구할 완벽한 시점을 찾기는 매우 어렵기 때문에 인사 이동이 일어나는 시점 등 적당히 좋은 시점에 변화를 모색해야 한다.


CEO는 하급 관리자가 리더십을 가질 수 있도록 전략적 의사결정이 어떤 결과를 초래하는지에 대한 폭넓은 질문을 던져 이들의 시각을 넓혀줘야 한다.
또 여러 계층의 직원들과 만나 그들의 견해를 듣는 열린 자세를 가져야 하며 직원들과 만날 때 자신의 생각이나 해결책을 강요하지 말고 공백(vacuums)을 만들어 다양한 의견이 제시될 수 있도록 해야 한다.
이와 함께 CEO는 아직 해답을 찾지 못한 질문을 던져야 하며 '만약 그렇다면 어떤 일이 생길지'도 자주 물어야 한다.조직의 비전이나 미션 등과 관련한 근본적인 가치에 대해서도 토론해야 하며 기업 현안을 정기적으로 조망해야 한다.


1장. 밥벌이로만 생각한다면 미래는 없다.
1. 자본주의 사회에서 살고 있다는 것을 인정하라
:자본주의는 입구는 같지만 출구는 다른 시스템이다. 성공을 꿈꾼다면 우리 사회의 게임의 규칙부터 인정하라.
2. 인격적 평등과 사회적 분업은 분명히 다른 것이다.
: 인격적 평등과 사회적 분업의 차이를 구분하라. 인간은 사회적 분업관계에서는 동일하지 않다.
...학교를 졸업하고 처음 직장생활을 할 때 많은 사람들이 희망과 불안, 기대와 실망이 교차하는 경험을 한다. 나름대로 공부를 마치고 큰 꿈을 가지고 입사한다. 그런데 정작 신입사원에게 돌아오는 업무는 복사, 번역, 박스 나르기 등과 같은 단순한 일이 대부분이기 때문이다. 이런 일을 계속 하다 보면 직장생활에 회의가 들고, 막연한 일탈을 꿈꾸게 된다. 경우에 따라서는 막연한 일탈의 꿈이 아무런 대책 없는 퇴사로 연결되기도 한다. 그러나 다른 직장에 가서도 비슷한 상황은 계속되고, 또 다른 직장을 알아보는 과정이 반복되면서 직장생활에서 소휘 '뜨내기'가 되는 경우가 많다. 뜨내기가 된다는 것은 좋은 경험과 경력을 쌓을 수 있는 기회가 줄어든다는 것을 의미한다.
3. 믿고 싶어 하는 것과 믿어야 하는 것은 따로 있다.
: 집단적 최면이 아니라 실제 진실을 알아야 한다. 허황된 명분에 속지말고 현실을 냉철히 인식하라.
4. 밥벌이로만 생각한다면 미래는 없다.
: 밥벌이만을 위한 밥벌이는 지겹기 짝이 없다. 자기분야에서 성취하며 밥벌이를 해야한다.
5. 경쟁할 자신이 없으면 안주할 곳을 찾아라.
: 대충 먹고 살고자 한다면 적당히 안주해도 좋다. 그러나 승리한 사람에 대한 존경심은 가져라.
...세상은 더럽다. 그러나 죽을 수도 없고, 혼자 살 수도 없는 노릇이다. 살려면 먹어야 하는데ㅡ 먹으려면 경쟁해야 하고 노력해야 한다. 나는 경쟁할 자신도 없고, 사회생활에 목숨 걸 생각도 별로 없다. 그러니 대충 먹고 살 수 있는 곳을 찾아 조용히 살겠다. 대신 치열하게 살아가는 사람들에 대한 존경심은 가지겠다. 그리고 이들보다 내가 대접받지 못하고, 풍족하지 못한 삶을 사는 것은 당연하다고 받아들이겠다.
6. 회사생활을 개인 비즈니스로 파악하라.자신의 가치를 회사에 판다고 생각하라. 조직이 나를 버릴 수 없도록 나의 가치를 높여라.


: 성공은 지식, 태도, 기술, 습관의 네 기둥 위에 있다. 그 중에서도 좋은 태도 없이는 결코 성공할 수 없다.
2장. 조직의 경험은 평생의 자본금이다.
10. 하는 일을 통해서 배우는 것이 기본이다.
: 막연하게 여기저기 기웃거리면서 공부하지 마라. 자기 업무에서 못 배우면 다른 곳에서도 배울 수 없다.
...현실에 대한 막연한 불만을 막연한 배움으로 해소하려고 하지 마라. 사회생활은 학생 때와는 다르다. 배움 자체가 목적이 아니라, 배워서 무엇을 하려는지가 중요하다. 배우러 다니기 이전에 무엇을 위해 배우는지 명확히 해야 한다. 불만족스러운 현실에 대한 도피로 이것저것 배우면서 정작 자기가 하는 일에서 배우는 것이 없다면, 사실 아무 것도 배우지 못하고 있는 것이다. 오늘 하루 하고 있는 일에서 배우고 경험하는 것이야말로 진정한 배움의 출발이다. 그리고 자신의 일에서 배우는 것은 남이 가르쳐 준 것이 아닌, 진정한 자신만의 것이 된다.


14. 직급에 따라 요구하는 능력은 달라진다.
: 사원, 관리자, 경영자에게 필요한 능력은 각각 다르다. 맡은 자리가 요구하는 능력이 무엇인지를 잘 생각하라.
...사원, 대리 같은 실무자에게 요구하는 능력은 우선 성실함, 꼼꼼함이다. 즉 자기에게 ㅈ어진 일을 실수 없이 처리하기만 하면 된다.
...과장 정도의 중간관리자가 되면 실무처리 능력, 직원관리 능력, 상하간 의사소통 능력이 필요해진다.
...부서장이 되면 리더십과 대내외적 네트워킹이 중요해지는 단계이다. 특히 직원들과 신뢰관계를 형성하고, 업무에 적절한 인원을 배정하며, 이해관계를 조정하는 등 소위 사람을 다루는 능력이 필요하다.
...임원이나 CEO가 되면 시장과 고객의 큰 흐름을 먼저 읽고 대응책을 마련하는 전략적 능력이 관건이 된다. 그리고 복잡한 사안을 단순화해서 해결해 나가는 추진력이 필요하다.


: 좋은 답안도 너무 늦게 나오면 이미 쓸모가 없다. 주어진 상황에서 사안에 맞는 해결책을 모색하라.
19. 몸을 움직이면 긍정적이 되고, 머리만 굴리면 부정적이 된다.
: 앉아서 생각만 하면 비관적이기 마련이다. 몸을 움직이면서 일하는 사람은 긍정적이 된다.
... 문제가 생겼을 때 앉아서 생각만 하면, 머리가 복잡해지고 비관적인 기분이 들기 쉽다. 반면에 몸을 움직이면서 사람도 만나고, 이야기도 듣다보면 문제해결의 실마리도 찾기 쉽고, 낙관적인 마음가짐을 가질 수 있다. 문제가 생기면 생각은 일정시점에서 멈추고 일단 몸을 움직여 보라. 그러면 먼저 막연한 걱정이 줄어들고, 올바른 판단을 할 수 있는 힘이 생길 것이다.
20. 늙는다는 것은 나이 먹음이 아니라. 성숙되지 않는 것이다.
: 사람이 늙는다는 것은 육체적 나이 먹음이 아니다. 30대 늙은이에게 남아 있는 인생은 의미가 없다.


: 개방성이 없으면 지식이 쌓이지 않는다. 개방성은 타인과의 열린 교류에서 생긴다.
...개방성이랑 무엇인가? 타인의 우수성을 인정하고 받아들이는 것이다. 개방성이 없는 사람은 타인의 우수성에 대해 이해조차 거부한다. 그리고 자신이 가진 어줍잖은 자존심에만 집착한다. 그렇다면 개방성은 어디에서 오는가? 개방성은 타인과의 교류에서 생긴다. 혼자 앉아서 아무리 개방적이 되려고 다짐해 봐야 소용이 없다. 열린 마음으로 다른 사람들과 교류하는 과정에서 자연스럽게 개방성을 가지게 된다. 접촉하고 교류하면 이해할 수 있게 된다. 이해하면 두려움이 없어진다. 두렵지 않으면 받아들일 수 있다. 개방성은 자신감의 다른 표현이기도 하다.
23. 익숙하지 않은 것도 적극적으로 접해보라.
: 익숙한 것만 해서는 넓어지지 않는다. 적극적인 태도로 새로운 일을 통해 배워라.


: 조직생활에선 3일, 3개월, 3년이 항상 어렵다. 고비마다 고민해야 할 화두를 다시 한번 챙겨보자.
....가장 중요한 첫 3개월에 꼭 생각해야 할 단어가 있다. 바로 face struggle이다. 즉. 3개월간 표정관리를 주의 깊게 하라는 것이다. 처음3개월에는 첫인상이 생기고, 평판이 만들어진다. 그리고 이것은 앞으로 조직 내 생활에 결정적인 영향을 미친다. face struggle은 '개인의 감정이나 의견을 표정에 나타내지 마라. 가능하면 다른 사람의 표정을 먼저 살펴라. 사소한 일에 대한 과민반응 하나가 큰 영향을 미칠 수도 있다. 자신을 나타내기 보다 먼저 주변을 파악하라. 당신은 100명을 관찰하지만, 100명이 당신 한 사람을 보고 있다.'는 의미이다. 그렇다고 남을 속이라는 것이 아니다. 새로운 환경을 잘 모르는 상태에서 부적절한 행동으로 오해받을 필요는 없다는 뜻이다.
25. 소년등과에 패가망신하는 경우가 많다.
: 인생은 길다. 호흡을 길게 가질 필요가 있다. 일찍 성공하더라도 겸허한 태도를 가져야 한다.
26. 재주가 있어도 인내심이 없으면 때를 만나지 못한다.
: 살다보면 참고 기다리는 지혜가 필요할 때가 있다. 하락기에 자신을 지키면서 인내하는 법을 배워야 한다.
...미국 개척시대에 R.U. 다비라는 금광업자가 있었다. 커다란 금광맥을 찾아낸 그는 빚을 갚고 거부가 될 꿈에 부풀었다. 그러나 쏟아져 나오던 금맥이 어느 날 갑자기 끊어졌다. 금맥을 다시 찾이 위해 온갖 노력을 다했지만 실패했고, 실망 속에 채굴기계를 고철상에 팔아 버렸다. 주인은 채굴기계를 치우기 전에, 혹시나 해서 파던 곳을 조금 더 파보았더니 그토록 애타게 찾던 금액이 있었다. 다비를 금맥을 불과 3피트 남겨 놓고 포기했던 것이다. 3피트 앞에 있는 성공을 잡지 못한 다비는 자신의 뼈아픈 실책을 되풀이 하고 싶지 않았다. 다시 회사를 설립한 그는 생활신조를 바꾸었다. "3피트를 더 뛰어라."
...강상(姜尙)은 학문을 갈고 닦으면서 때를 기다렸다. 조강지처마저 자신을 버리고 도망갈 정도의 극심한 가난 속에서도 인내하며 뜻을 꺾지 않았다. 강상은 80세가 되어서야 주나라 무왕이 되는 서백을 만난다. 그리고 주나라 재상이 되어 명성을 떨치면서 '주나라 사람들이 기다리던 재상'이라는 뜻의 태공망(太公望)이라는 칭호를 받기에 이른다.


31. 인맥을 쌓기 이전에 내면적 자부심을 길러라
: 내면적 자부심이 없으면, 비굴한 줄서기 밖에 할 수 없다. 좋은 인맥은 내면적 자부심이 뒷받침될 때 만들어 진다.
32. 아는 사람이 잘 되는 것을 진심으로 기뻐하라.
: 아는 사람이 잘 디는 것을 시기하거나 질투하지 마라. 그가 잘되면 내가 잘 될 가능성 또한 높아진다.
33. 타인의 관심에 반응하는 법을 배워라
:작은 관심에 대한 조그만 반응이 모여 큰 것이 된다. 간단한 메일이라도 꼭 답장하는 정성을 보여라.
34. 논리적으로 이해시키되 감정에 호소할 줄 알아야 한다.
: 사람은 감정을 가지고 있다는 점에서 독특하다. 논리적 설득보다 감정적 호소에 더 강력하게 반응한다.


: 습관적 불평은 자신의 가치만 떨어뜨린다. 주관 없이 주변의 불평에 휘둘리지 마라.
...직장생활을 제대로 하려면 대안도 없이 쓸데없는 불펼불만을 늘어놓지 마라. 동시에 불평불만은 전염되기 쉽다는 것도 분명히 알아라. 주관 없이 주변의 불평에 휘둘리지 마라. 만약 불만을 느낀다면, 원인을 곰곰히 생각해 보고 개인이나 조직 차원에서 해결책을 모색하라. 합리적인 불만임에도 불구하고 도저히 답이 나오지 않는다면, 조용히 있다가 대안을 찾아 직장을 그만두면 된다.
...투덜거리기 좋아하는 자, 비난을 즐기는 자, 즉 같이 어울리기 힘든 자, 당신이 원하지 않는 방향으로 골내를 자는 밑에 두지 말고 지금 당장 쪽박을 채워 내보내라. 이는 경영자의 특권이다.
41. 자신에게 이익이 될 때 사람들은 적극적이 된다.
: 이해관계가 불분명할 때 사람들은 반대와 논쟁만 한다. 당신이 추진하려는 것이 사람들에게 이익이 되게 하라.


: 자리가 주는 권한에 따라 리더십이 생기던 시정은 지났다. 합리적 리더십은 힘, 신뢰, 지식이라는 세 기둥
4장. 좋은 행동보다 좋은 습관이 강력하다.
44. 좋은 행동은 의식적으로 습관으로 만들어라.
: 행동은 의식적으로 하는 것이라 꾸준하지 못하다. 좋은 것은 습관으로 만들어 무의식적으로 행해야 한다.
45. 시간을 지키는 습관을 만들기 전엔 어떠한 습관도 의미가 없다.
: 시간약속을 지키는 것이야말로 신뢰의 주춧돌이다. 신뢰를 얻지 못하는 사람이 성공하기란 불가능하다.


"지난 1998년 총부채 6,000억 원의 부실기업, 한국전기초자의 사장을 맡아 3년 만에 순이익 1,700억 원, 영업이익률 1위의 우량기업으로 바꾼 기적의 주인공 서두칠 씨가 한국전기초자를 떠난 뒤, 동원시스템즈에서 완성한 두 번째 혁신에 관한 경영이야기"라는 책소개를 접하며 호기심이 발동했다.
더구나 저자의 '우리는 기적이라 말하지 않는다'라는 전작을 읽지 않은 상태에서 그의 신화에 대한 궁금증과 그 제시방향이 더욱 궁금했다. 어쩌면 내가 처하고 있는 현실의 문제점을 해결할 수 있는 좋은 나침판을 발견한 것이 아닐까 하는 작은 흥분도 있었던 듯 하다.


마지막에 '21세기 전문경영인에게'라는 제언은 당분간 내가 현장에서 지켜야 할 좋은 방침을 제시하여 주었다.
"직원들과 함께 조직의 모든 정보를 공유하고, 회사의 어려움도 알게 해서 위기감을 같이 느켜야 한다 " .
"직원들에게 단순한 캐치프레이즈가 아닌 구체적인 비전을 제시해 스스로 비전 달성에 참여하도록 해야 한다”.
"직원들에게서 존경을 받으려면 리더가 자신을 낮추고 솔선수범해야 합니다. 코끝이 찡하도록 마음이 움직여지면 리더를 따르게 된다" ....
물론 이런 이야기는 최근의 경영서적이나 리더쉽세미나에서 흔히 듣게 되는 이야기임은 분명하다. 그러나 새삼 깊은 공감을 하는 것은 이것이 '현장'에서 깊은 고뇌와 실천의 과정에서 나왔다는 사실이다....
우리는 결국 '전문경영인'을 꿈꾼다... 창업을 하더라도 그 범주에서 크게 벗어나는 것은 아니다.. 우리 미래의 전문경영인들이 꼭 읽어 보아야 할 책이다. 더불어 회사의 팀장급 들도 함께 읽을 수 있었으면 좋겠다... - 스티븐의 독서산책 -


한국중부발전 사회가치혁신실 소속 사내 벤처 ‘코미티아’를 이끄는 장원선 대표의 말이다. 공기업 사내 벤처는 흔히 절실하지 않다는 오해를 받는다. 실패해도 돌아갈 곳이 있고 굳이 벤처에 도전하지 않아도 먹고사는 데 지장이 없기 때문이다. 중부발전의 1호 사내 벤처인 코미티아 역시 출범과 동시에 ‘공기업 벤처라서 절실하지 않다’는 견고한 편견의 벽부터 마주해야 했다. 결론부터 이야기하면 코미티아는 시장에서 발전 가능성과 존재 가치를 증명하는 데 성공했다. 충남 보령 중부발전 본사에서 3월 8일 코미티아를 이끄는 장원선 대표(직책 차장대리)와 김영신 차장을 만나 고속 성장의 비결과 포부를 들어봤다.


코미티아의 사업 모델인 사다리 미끄럼 방지 안전장치 아이디어는 현장 경험에서 착안했다. 장 대표가 사내에서 발전기계직군 업무를 담당하며 현장 감독을 나갔을 때 현장에서 안전성이 취약한 사다리 작업을 눈으로 직접 확인한 것이 계기가 됐다. 장 대표는 “예전에 친한 선배가 사다리 낙상 사고로 추락사하면서 사다리 안전 문제에 관심을 가지게 됐다. 사다리는 현장에서 사망자가 가장 많이 발생하는 설비로, 안전장치들이 장착돼 있어도 오히려 그 안전장치에 걸려 넘어지거나 추락하는 등 제 역할을 하지 못하는 문제가 있었다”고 설명했다.
실제 사다리는 작업 현장에서 일상적으로 사용되지만 지게차와 함께 사망사고 기인물(起因物) 1위라는 악명을 떨치고 있다. 고용노동부 통계에 따르면 최근 10년간 사다리로 인한 재해자는 3만8859명이다. 이 가운데 71%인 2만7739명이 중상해를 입었고 317명은 사망했다. 사다리 사망 사고를 근절하기 위해 고용노둥부는 올해 1월부터 사다리 위 작업을 금지하는 조치를 내린 바 있다. 정부가 안전성이 확보된 대체품 개발을 유도할 방침이어서 코미티아의 안전장치에 업계의 시선이 쏠리고 있다.
특히 발전소 기기 접근용 사다리는 도보 접근이 안 되는 계단을 설치할 수 없는 곳에 설치된다. 산업 설비 특성상 현장 바닥에 윤활유·액체류가 흩어져 있는 곳이 많아 이를 밟고 사다리에 오른다면 낙상 사고 위험이 커진다. 기존 설비 접근용 사다리는 둥근 막대 형태인 환봉형으로 만들어져 손으로 움켜잡기는 편하지만 발을 디딜 때 미끄러질 수 있다는 구조적인 단점을 가지고 있다. 코미티아는 사다리 봉에 부분적으로 사각형의 미끄럼 방지 장치를 설치해 기존 환봉형 사다리 단점을 보완해 안전사고 예방 효과를 높였다.
본사 내 코미티아 사무실 앞에는 실제보다 축소된 상태로 제작된 노란색 사다리가 있다. 장 대표는 특별 제작된 사다리를 통해 실제 현장에서 안전장치가 어떻게 쓰이는지 직접 시연하기도 했다. 장 대표는 “코미티아가 개발한 안전장치는 사다리를 이용할 때 손으로 움켜쥐게 되는 파지 부분과 발로 딛게 되는 착지 부분을 구분해 안정적인 3점 지지 자세를 만들어 준다. 기존 사다리 안전장치가 후방 전도 사고 예방이었다면 코미티아 제품은 착지 부분 미끄러짐에 의한 하강 추락 사고를 근본적으로 방지하는 역할을 한다”고 말했다.
작은 장치를 사다리에 부착하는 간단한 장치에 대한 현장의 반응은 예상외로 뜨거웠다. 장 대표는 “기존 사다리를 변형하지 않고 바로 설치할 수 있고 장치에 안전 문구를 부착할 수 있어 시각적으로 안전사고 예방과 홍보 효과도 누릴 수 있어 현장에서 호응을 얻고 있다. 현장의 의견을 수렴하며 지속적으로 제품을 업그레이드하고 있다”고 전했다. 발전소뿐만 아니라 각종 산업 시설, 생활 시설, 항만, 교통, 건설 현장 크레인의 수직 고정형 사다리가 설치된 모든 곳에 적용할 수 있어 수요층도 넓다.


코미티아는 향후 추가적인 제품·기술 개발을 통한 스케일업(scale-up) 기업을 목표하고 있다. 스케일업 기업은 창업 후 3년간 평균 매출이나 고용 성장률이 20% 이상 되는 것을 의미한다. 스케일업 전략의 일환으로 4차 산업혁명 관련 발전설비의 안전사고 대응 모니터링 시스템을 구축하기 위한 특허 출원을 진행하고 있다. 안전장치에 센서를 달아 사고를 분석해 안전 모니터링을 하는 기술로, 단순한 수익 창출 전략이 아니라 실제 작업장에서 노동자들의 안전을 높이고 사고율을 줄이기 위한 것이다.
장 대표는 “지난해 태안화력발전소에서 사망한 김용균 씨 사고 이후 안전 관리 모니터링 시스템의 필요성을 절감했다. 지금 사다리 미끄럼 방지 제품을 구입하면 안전 교육을 무료로 해주는데 특히 사업주에게 반드시 교육을 들으라고 권하고 있다. 결국 사업주 인식이 바뀌어야 노동자의 안전사고를 획기적으로 줄일 수 있다고 생각하기 때문”이라고 말했다.


“벤처는 스스로 가능성과 존재 가치를 증명해야 합니다. ‘엄마 품’과 다름없는 모기업에 안주하기보다 벤처 정신으로 외부 투자자를 적극적으로 공략하고 있습니다. 구매자가 또 공기업이 되면 사내 사업밖에 안 되기 때문에 시장에서 경쟁력을 갖춘 새로운 비즈니스 모델로 인정받는 게 중요합니다.”(장원선 대표)
코미티아는 지난해 예비 벤처 인증을 받으며 외부에서 먼저 인정받은 곳이다. 모기업에 의존하기보다 예비 벤처 인증을 통해 자체적인 사업 자금 확보 기반을 마련했고 법인 설립도 외부 도움 없이 등기소와 세무서 문턱이 닳도록 드나들며 스스로 해결했다. 코미티아는 비즈니스 모델 가치를 인정받기 위해 창업 초기 서울대와 기술보증기금 등 외부 교육기관에서 각종 교육을 받았고 실제 벤처를 운영하는 다양한 분야 스타트업 관계자들을 찾아다니며 조언을 구했다.
장 대표는 “밖에 나가 다른 벤처들과 비교해 보니 자금 지원과 각종 지원 혜택을 안정적으로 받는 공기업 사내 벤처는 이른바 ‘금수저’와 다름없다는 사실을 깨달았다”며 “금수저를 내려놓고 머리를 숙이고 기본부터 차근차근 배워 나가며 외부에서 인정받기 위해 중부발전 소속이 아닌 코미티아 대표로 부딪쳤다”고 말했다.


중부발전은 실패에 대비해 각종 완충장치를 마련해 놓은 상태다. 김영신 차장은 “2년 정도 사내벤처 육성 기간을 거치되 본인이 포기하거나 실패하면 원래 부서로 복귀할 수 있는 복귀 제도가 사규에 있다. 실제 이 제도를 통해 원래 부서로 복귀한 사례도 있다”며 “다른 공기업과 달리 2억원을 무상 지원하면서도 실패에 대해서도 문책하지 않는다. 창업한 직원들이 심리적으로 불안감이 있을 수 있지만 제도적으로 최대한 배려하는 것”이라고 설명했다.
물론 공기업 사내벤처라고 해서 모든 게 일사천리는 아니다. 공기업에 요구되는 책임과 의무를 충족하면서도 수익과 사회적 가치 창출이란 두 마리 토끼를 잡기는 쉽지 않은 일이다. 김 차장은 “공기업이기 때문에 받는 각종 규제와 제약이 있다. 공기업의 책임과 의무를 다하기 위해 외부 중소기업과 협업해 만든 사다리 미끄럼 방지 안전장치가 바로 상생의 결과물”이라고 말했다. 최근 정부가 제2 벤처 붐 확산 전략으로 창업을 독려하기 위한 다양한 벤처 지원 정책을 펴고 있다는 점은 긍정적이다.
김 차장은 “정책적으로 마침 사내 벤처를 적극적으로 육성하고 있어 그동안 각종 규제나 인허가 문제로 난관에 부닥쳤던 부분들이 정책 붐을 통해 해소되고 있다. 중부발전은 내부적으로 나왔던 특허를 활용하는 기회로 삼고 있다”고 설명했다.
코미티아는 해외시장도 공략하고 있다. 올해 1월 인도네시아 발전소에서 제품 설명회를 열었고 3월 중 수출을 계획하고 있다. 코미티아는 발전설비에서 일어날 수 있는 안전사고를 예방하는 솔루션을 제공하고 안전사고 예방이라는 사회적 가치 창출과 안전 비즈니스의 중요성을 널리 알릴 계획이다. 이를 통해 사회적 가치 창출이 수익성 사업이 될 수 있다는 최초 로드맵을 만드는 것이 최대 목표다.
장 대표는 “사내 벤처로 선정됐을 때 박형구 중부발전 사장이 ‘한 달을 기준으로 나보다 주행 km 수가 적게 나오면 혼내겠다’고 말했다. 그만큼 열심히 뛰라는 의미다. 최근 탈석탄 정책과 각종 안전사고 등으로 발전회사가 어려움을 겪는 상황에서 코미티아가 공기업의 신사업 개척의 새로운 성공 로드맵의 첫째 사례가 되도록 노력하겠다”고 말했다.


이필운 안양시장은 1월 10일 언론인들과의 신년간담회를 개최하고 민선6기 주요 성과와 2018년 시정운영방향을 제시했다.
이 시장은 이날 간담회에서 우선 민선6기 주요 성과로 지난 2016년 2월 1일 ‘제2의 안양부흥’을 선포하고 시민이 행복하고 잘사는 도시를 만들기 위해 핵심전략 사업들을 단계적으로 추진해 성공적인 안양부흥을 이루기 위한 기반을 마련했다고 밝혔다.
이어 이 시장은 “2018년 시정운영 방향은 ‘제2의 안양부흥’ 대도약의 토대를 완성하는 해”가 될 수 있도록 남은 임기동안 심혈을 기울일 것이라고 밝혔고, 동시에 그동안 추진해 온‘제2의 안양부흥’사업을 완수하기 위해서 오는 6월 지방선거에서 시장직에 재도전하겠다는 의지도 피력했다.


뿐만 아니라 안양시는 그간 청년 취업준비생을 위한 면접정장 대여서비스인 청년옷장을 운영하고 청년창업 공간인 에이-큐브와 청년들의 네트워크 교류공간인 범계-큐브에서 청년들이 더 큰 미래를 준비할 수 있는 여건을 마련했고, 전국 유일의 인문교육특구 지정을 받아 인문도시 구축 기반을 조성하고 명품교육도시로 발돋움 하기 위해 안양희망창조학교를 초.중 전학교로 확대하였으며, 민간어린이집 준공영화 사업으로 미래인재육성에 최선을 다했다고 밝혔다.
또한 이 시장 임기동안 안양형 복지모델인 「행복Full 걱정Zero」를 구축해 복지사각지대를 줄여나가는 한편, 노인복지 중․장기 종합계획을 수립하여 노인일자리 창출 등 어르신들의 건강하고 활기찬 노후생활을 지원한 것도 큰 성과로 평가했다.
특히 지난 해 7월에는 세계태권도 한마당대회를 성공적으로 개최했으며, 안양천 건강관리소 설치, 힐링 워킹교육, 건강등산교육 등 다양한 프로그램을 운영했다. 또한 안양새물공원과 비산체육공원 내 다양한 체육시설을 확충해 시민들이 생활체육을 즐길 수 있도록 하는 성과도 발휘했다.
더불어 지난 민선6기 임기동안 진심토크, 열린시장실, 시민원탁토론회 등을 통해 다양한 시민들과 직접 만나 함께 고민하고 토론하며 진솔한 의견을 시정에 반영하는 소통행정을 추진한 것도 평가 받고 있다고 밝혔다.
한편, 이날 이 시장은 2018년 시정운영방향으로 박달테크노밸리 조성과 구)농림축산검역본부 부지, 경기남부법무타운 조성, 인덕원 및 관양고 주변지역 도시개발사업, 환승형 시외버스터미널 건립이 계획대로 진행될 수 있도록 하고, 안양5동 냉천지구 주거환경 개선사업과 도시재생뉴딜사업으로 선정된 안양8동 명학마을과 박달1동주민센터 주변 지역의 도시재생사업을 추진해 제2의 안양부흥 토대를 완성하고 지역 숙원사업을 해결할 계획이라고 밝혔다.
또한, 지역경제활성화 및 청년 지원 확대, 명품교육도시 조성 및 따뜻한 복지 구현, 쾌적한 주거환경 조성과 편리한 교통시설망 구축, 자연과 어우러지는 문화예술도시 및 관광도시 조성, 시민 참정 실현 및 안전도시 조성 등 주요 분야별 사업추진계획도 상세히 소개했다.


커리어 초반에 저는 이런 변곡점에 대해 부정적으로 대처했습니다. 저는 고군분투하면서 일찍 출근하고 늦게 퇴근했습니다. 개인으로서의 삶과 주변 사람들과 관계를 포기했지요. 모든 일을 스스로 해내려 노력했습니다. 돌아보면, 전 처음 겪는 변화에 어떻게 대응할 지 몰랐습니다. 어느 시점에서, 저는 더 이상 지속할 수 없었습니다. (번아웃에 이르렀습니다.)
몇 년이 지나면서 저는 이런 상황에 더 긍정적으로 대처할 수 있게 되었습니다. 아래는 제가 디자인 리더로서 경험한 몇 가지 변곡점인데요.
2. 매니저들을 관리하다. 개별 디자이너를 이끌다가 팀이 커져서, 디자이너를 이끄는 매니저들을 리드해 보다.
3. 거대한 디자인 조직을 관리하다. 20명이 넘는 디자이너가 있는 조직을 관리하다.
본인이 책임지는 범위와 규모가 늘어날수록, 변화에 대처하는 걸 도와주는 작동 원리를 배워야 합니다. 이는 번아웃을 방지하게 해주고, 당신의 새로운 역할에서 성공하게 해주기 때문입니다. 내 역할을 어떻게 확장할 지 (Scale yourself) 배워야 합니다. 더 큰 팀을 이끌어갈 수록, 당신은 모든 결정을 하나하나 결정하고 싶지도 않을 뿐더러, 결정할 필요가 없습니다. 제가 번아웃 증후군 없이, 저희 팀에 리더로서 좋은 영향을 주고 제 영향을 확장할 수 있던 방법을 알려드리겠습니다.


처음 리더가 되었을 때, 디자인 팀을 제 분신으로 만들려 하는 실수를 저질렀습니다. 당시에 전 팀원들에게 결과물이 정확히 어떻게 생겨야 하고, 어떤 느낌을 줘야 할 지 지시를 상세하게 해야 한다고 믿었습니다. 이런 믿음은 아트 디렉터가 하나부터 열까지를 결정하는 에이전시 모델에서 나왔는데요. 이런 모델에서 디자인 팀원들은 아트 디렉터의 멋진 비전을 구현하는 손발에 불과하지요. 아트 디렉터가 자신의 직감과 경험으로 모든 것을 결정하는 걸 떠올려 보세요. 상사에게 독단적으로 지시 받는 걸 즐기는 사람을 본 적이 있으세요? 그건 재미도 없고, 생산적이지도 않습니다. 돌아보면, 패기 넘치는 젊은 매니저였던 저는 디자인 결정에 지나치게 깊숙이 관여했던 것입니다.
처음 디자인 팀을 이끌게 될 때 픽셀 단위에 대해 신경쓰지 않으면서도, 팀 전체 결과물의 퀄리티를 높이는 방법을 아는 것이 중요한데요. 어떻게 하는 것일까요?


누구나 알 테지만, 팀원들과 정기적인 크리틱 시간을 가지는 게 중요합니다. 보통 이런 시간을 최소한 1주에 1번 씩 가져야 합니다. 작업 주기가 빠른 프로젝트라면, 미팅을 더 자주 해도 좋습니다. 이 시간은 팀원들 작업에서 잘못된 점들을 비판하거나, 어떤 방향으로 흘러가야 한다는 당신의 견해를 주장하기 위한 시간이 아닙니다. 매니저나 리더로서 당신의 역할은 질문을 통해, 당신의 팀이 스스로 결정을 내리도록 돕는 것입니다. 저는 답이 열려 있는 질문, 혹은 답이 닫혀 있는 질문이 의사결정에서 관점을 확립하도록 도와준다고 생각하는데요.
답이 열려 있는 질문들. 답이 정해지지 않은 질문은 예상치 못했던 답변과 활발한 대화, 새로운 선택지나 아이디어가 많이 나오도록 합니다. 만약 팀원들이 문제에 봉착했을 때, 열린 질문을 통해 문제에 대한 관점을 다시 고민해 보도록 도와 주세요.


즉, 팀원들이 내린 디자인 결정에 대해 스스로 논리를 재구성하도록 도와줍니다. 이런 열린 대화는 종종 문제나 해결책에 대한 완전히 새로운 시각을 열어주는데, 이를 통해 당신이 해결책을 주지 않아도 팀원들이 스스로 문제를 해결하게 됩니다.
답이 닫혀 있는 질문들. 답이 정해진 질문은 간결하고 한 단어로 답을 하도록 합니다. 만약 팀이 다음 단계로 나아가기 위해 결정을 내리는 데 고군분투하고 있다면, 답이 정해진 질문이 결정을 내리도록 끌어줄 수 있습니다.
이 디자인이 사용자 문제를 해결해 준다고 믿는지? 정답은 예 혹은 아니오 입니다. 당신은 대답에 맞춰 조언해 줄 수 있습니다.
이 디자인에 대한 신뢰도는 몇 퍼센트인지? 단순한 숫자로 대답하게 되고, 대답에 따라 당신의 이야기가 달라질 것입니다.
닫힌 질문은 팀원들이 신속하게 다음 결정을 내리도록 도와줍니다. 계속해서 이야기를 확장하며 시간을 보내기 보다는요.
열린 질문과 닫힌 질문 모두, 당신의 역할은 팀원이 사용자를 위한 최상의 디자인을 하도록 이끌어주는 것입니다. 그 최상의 디자인을 당신이 직접 만들어 주는 것이 아닙니다. 이와 다르게 당신이 개입해서 팀원들 대신 결정을 내려줘야 하는 상황도 존재합니다.


관리자로서 당신은 어려운 결정을 내려야 할 때가 존재합니다. 이런 결정으로 인해 팀원들 몇 명한테 인기가 떨어질 수도 있습니다. 다른 부서 사람들에게도 안좋은 인상을 줄 때도 있겠지요. 하지만 결정을 내리지 않는다면, 팀원들은 더이상 당신을 신뢰하지 않습니다. 프로젝트는 어려운 상황에 빠지고, 미팅에서 같은 얘기를 반복하면서, 아무 결론에도 도달하지 못합니다. 독재자가 되라는 이야기가 아닙니다. 팀원들과 팀 외부 사람들이, 의견을 만들고 서로 협력할 수 있도록 당신에게 도움을 요청할 수도 있겠지요. 하지만 어떤 시점에는 당신은 총대를 매고 어려운 결정을 내려야 합니다. 디자인 리더로서 뚜렷한 가치관이 있어야, 팀원들 역시 탄력(momentum)을 받습니다. 새로운 정보에 유연하게 대처할 수 있을 정도로 느슨하게 가치관을 가지고 있는 것은 좋습니다. 그렇더라도 팀원들을 위해 총대 매고 결정을 내려서, 프로젝트 방해물을 치우고 팀원들이 앞으로 나아갈 수 있도록 하는 힘을 무시하지 마세요. 또 당신의 가치관을 다른 사람들이 예측할 수 있도록 해 주세요. 당신이 그 자리에 없더라도 문제가 터졌을 때, 팀원들이 당신이 어떤 입장을 취할 지 아는 것이 좋습니다.
물론 당연히, 잘못된 결정을 내리고 결정이 잘못된 상황도 있을 것입니다. 하지만 매니저로서, 당신은 잘못된 결정을 통해 성장해야 합니다. 자신이 내린 결정에 대해 완전히 책임을 지고, 다른 사람에게 책임을 전가하지 마십시오.


위에서 이야기한 정기적인 미팅 뿐 아니라 팀원들과 단둘이서 프로젝트, 그리고 그들의 커리어 목표를 이야기할 시간을 가지세요. 사용자의 니즈를 파악하지 못한다면 좋은 디자인이 탄생할 수 없는 것처럼, 팀원의 커리어 목표를 알기 위해 시간을 투자하지 않으면서, 커리어 성장을 돕는 건 불가능합니다. 일단 둘이서 대화를 하게 되면, 당신이 팀원들 커리어 성장을 어떻게 도와줄 수 있는지에 대해 솔직하게 터놓고 이야기할 수 있습니다. 제가 커리어 성장에 관련해 사용한 많은 프레임워크가 있지만, Margaret Gould Stewart의 직업 만족도 4평면이 저에게는 유용했습니다. 어떤 프레임워크 사용법과 마찬가지로 이것 역시 이야기를 시작하는 데 유용합니다. 이게 마법처럼 당신에게 답을 가져다 주지는 않겠지만, 당신 팀원의 머릿속을 더 깊이 이해할 수 있게 도와줍니다.


내가 또 배운 것은, 내 행동이 예시가 되어 보여주는 것입니다. 전 사실 이걸 어린 나이에 배웠습니다. 축구를 하면서요. 제 초기 매니저들은 유로컵을 3번이나 탄 선수였습니다. 그럼에도 항상 연습장에 먼저 도착했습니다. 그리고 가장 늦게 연습장을 떠났습니다. 매니저가 장비를 다 챙기고, 탈의실을 청소했습니다. 그 분은 연습 도중에 우리 상태를 계속 물어보곤 했습니다. 심지어 우리가 하는 연습에 직접 참가하기도 했습니다. 40대였는데 말이예요. 제가 10대 였을 때 몰랐지만, 다시 되돌아보면 그 분은 우리가 어떻게 행동하길 바라는 지 직접 몸소 보여준 것입니다. 그는 우리에게 이렇게 저렇게 하라고 말로만 이야기하지 않았고, 스스로 행동을 보여주었습니다. 자연스럽게 우리는 그 분을 따라했습니다.
팀원이 행동하길 바라는 대로 스스로 행동하세요. 휴가에 가 있을 때, 이메일이나 메시지에 응답하지 마세요. 아프면, 집에 있으세요. 만약 약간이나마 디자인 작업을 하게 된다면, 문제에 어떻게 접근하는 지를 모든 측면에서 선례를 보여주세요. 문제를 재정의하는 것이, 해결책을 만드는 것보다 중요하다는 것을 보여주세요. 작업을 초기 단계에 공유하고 팀원들에게 빠르게 크리틱을 받으세요. 해결책을 찾는 데에 팀원들과 협업하세요. 팀원들이 피드백을 주도록 격려하고, 피드백에 행동을 취하세요. 디자인이 해결하는 사용자의 문제를 이야기하세요. 환경에서 가능한 한 빨리 사용자 응답을 얻으세요. 작업물에 대해 분명한 목표, 성공 측정 지표를 세우세요. 우리가 위대한 디자이너로서 해야 할 모든 일들을 하세요. 당신이 팀원으로부터 기대하는 모든 일들을요.
미팅 중에는, 대화를 끊기 보다는 적극적으로 경청하세요. 방 안에서 가장 적게 이야기하고 많이 듣는 사람이 되세요. 저도 솔직히 말하자면, 이것이 저에게 가장 어려워요. 저는 사교적인 편이고 말하는 걸 좋아하기 때문에, 특히나 어렵습니다. 하지만 제 약점을 알기 때문에 적극적으로 고치려고 합니다. 당신 팀원들이 주장을 펼칠수 있도록 격려해 주세요. 만약 조용한 사람이나, 대화에서 소외된 사람이 있다면 적극적으로 토론에 끌어들이고 이야기하는 것에 보상해 주세요.


처음 매니저가 되면 당신은 채용 문제에 조금이나마 관여하게 됩니다. 나보다 재능있는 디자이너를 채용하는 것, 혹은 미래에 그렇게 될 역량이 있는 디자이너를 채용하는 능력은, 당신을 더 능력있는 리더로 만듭니다. 디자인을 끝내주게 하고, 믿을 수 있는 재능있는 사람을 팀원으로 맞아야 합니다. 채용에 필요 이상 시간을 투자하세요. 당신이 존경하는 기업들이 어떻게 채용 결정을 내리는 지 조사해 보세요. 그들은 어떤 프로세스를 거치고 인터뷰 때 어떤 질문을 하나요? 채용 프로세스는 당신 업무랑 직접 상관 없을지도 모르지만, 채용 프로세스를 다듬어서 최고의 채용 결정을 내리게 된다면, 당신 팀과 회사는 더 빠르게 성장할 것입니다.
채용과 마찬가지로 당신이 지금 가진 디자이너들 재능을 발전시키는 데 시간을 투자해야 합니다. 당신의 팀원이 어떤 부분을 강화해야 할지 이해합니다. 어떤 조직에서도 유용할 디자인 스킬과 소프트 스킬을 강화하도록 하는 건 어렵지만, 매니저로서 중요한 작업입니다.


처음으로 매니저가 되면, 당신의 캘린더가 큰 덩어리의 작업 시간의 몇 묶음에서, 이제는 방에서 폭발한 수많은 컬러 스프레이처럼 보이는 캘린더로 바뀔 것입니다. 이건 반갑지도 않고, 흠칫 놀라게 되지요. 현실이니까, 당신은 그 변화를 받아들이고 적응해야 합니다. 그렇지만 어떻게요?
우선순위. 당신은 무자비하게 매주 가장 중요한 미팅을 우선순위 매겨야 할 거예요. 매 주 당신 캘린더에서 몇 가지를 잘라낼 마음의 준비를 하세요. 법칙으로 저는 항상 저희 팀원과 1:1 대화 시간을 최후에 잘라내기로 합니다. 당신의 팀이 당신에게 가장 중요하니까, 이 시간은 신성하게 다루도록 하세요. 금요일 오후에 다음주 캘린더를 훑어보고 세팅이 잘 되었는지 확인하는 시간으로 따로 떼어 놓는 것도 좋은 방법입니다.
3가지 일. 당신이 한 주에 꼭 해내야 할 3가지 일은 무엇인가요? (1:1 대화, 디자인 리뷰, 팀 미팅을 제외하고). 그 3가지를 금요일 오후에 나열해 놓고, 이 일들을 완료하기 위해 당신 캘린더에 특정 타임 슬롯을 배정하세요. 더 상세하게 계획할 수록, 실제 그 일을 수행할 확률이 높아집니다. "일하기"와 같은 의미 없는 레이블 블록을 캘린더에 추가하지 않도록 하세요.
모든 일을 포함하기. 모든 것을 캘린더에 추가해 보세요. 출퇴근 시간, 아이를 학교에 데려다 주는 시간, 운동하는 시간, 명상 시간 등. 이건 당신이 하루에 무슨 일을 할 수 있는 지에 대해 현실적으로 된다는 것을 이야기합니다.


유로파리그는 챔피언스리그보다는 규모가 작지만, 선수들에게는 상당히 중요한 무대이기도 합니다. 특히 변방리그의 선수들은 빅리그 진출을 꿈꾸며 최선을 다하며 더 좋은 플레이를 보여주기도 합니다. 제니트에서 뛰었던 아르샤빈 같은 경우는 유로파리그 우승의 일등공신이 되며 아스날로 이적하기도 했었지요.
레흐포즈난이 맨체스터시티를 홈에서 잡은 것, PAOK이 비야레알을 홈에서 잡은 것 등 변방리그 팀들이 강세를 보이고 또 최선을 다하는 리그가 바로 유로파리그입니다.
그래서, 저는 유로파리그를 또 하나의 별들의 축구축제라고 표현하고 싶습니다. 이러한 유로파리그가 이제 마지막 라운드만을 남겨 두고 있습니다. 그리고, 이 마지막 라운드에는 상당히 많은 함정이 남아 있습니다.


24경기 중 무승부가 2경기뿐이라는 것이 인상적이지만, 1점차 승부의 경기 - 특히 1:0 경기 - 가 많았습니다. 또한, 4.0 배당의 역배당이 무려 5경기가 나왔다는 것이 재미있습니다. 디나모자그레브 등 반드시 이겨야 한다는 팀들 중 다수가 쓰나미를 내고 말았으며, 2.0 배당 이하의 정배당 경기가 들어올 확률은 50% 도 채 안 되었던 것입니다. 1.5 이하의 경기에서도 4경기 중 2경기만 들어왔습니다. 개인적으로 비중을 낮추고 배당을 높여서 베팅을 할지언정 저배당 위주의 승부는 되도록이면 하지 않을 것입니다.
그리고, 이 유로파리그 마지막 라운드에 대해 참고하셔야 할 부분이 있습니다. 그리고 '배당률'에 반영되지 않은 경우도 있으며, 치우쳐져 보이는 허상의 배당을 실제의 배당으로 믿게 하는 이유가 됩니다.


유로파리그의 중요성에 대해서는 팀별로 다릅니다. 그러나 변방리그에서는 유로파리그 다음라운드에 대부분 진출하고 싶어합니다. 세리에A 의 다양한 팀들처럼 빅클럽팀들은 리그 집중을 위해 유로파리그를 버리기도 한다.
세리에A 의 유벤투스, 팔레르모, 삼프도리아 등이 과연 경기력 부진으로 조기 탈락해버렸는가라는 질문에는 회의적입니다. 그들은 리그에 집중하기 위하여 추후 체력적인 걸림돌이 될 수 있는 유로파리그를 과감히 버린 것이 맞습니다. 그러면서 베팅회사에는 엄청난 이익을 안겨다 주었습니다. 삼프도리아 같은 경우 그래도 최선을 다할 것이라 생각했었는데, 조금 아쉬운 모습을 보였습니다.
2) 1위에 대한 동기부여, 승리수당에 대한 동기부여
유로파리그는 조3위와 조4위의 차이가 사실상 없습니다. 상위 두 팀만 32강 토너먼트에 진출할 수 있기 때문이다. 그러나 마지막 경기에 대한 승리수당은 존재합니다. 또한, 조1위와 조2위는 대진운 및 2차전홈경기 등등에서 차이가 있을 수 있지만, 일부팀은 크게 상관하지 않을 수 있습니다. 한 예로 09/10 A조에서 아약스는 홈에서 비기기만 해도 조1위로 32강에 갈 수 있었지만, 홈에서 패하고 말았고 최선도 다하지 않았습니다. 동기부여가 있는 안더레흐트가 승리하였습니다.


토토칼치오의 현지 구매율입니다. 90% 이상 경기가 나타나지 않는 조심성을 보이고 있는 가운데 일부 경기들이 높은 구매율을 보이고 있는 경기들이 일부 있습니다. 참고하시기 바랍니다.
조 2위와의 맞대결에서 이길 경우 자력으로 진출할 수 있는 3위팀은?
마지막 라운드 이길 경우 자력으로 32강 토너먼트에 진출할 수 있는 팀은 나폴리, 릴, 디나모자그레브, 보루시아도르트문트입니다. 이 네 팀이 이길 수 있는지는 다음 세 가지 관점에서 살펴야 합니다. 상대팀은 비기기만 해도 진출할 수 있는 팀들입니다. (도르트문트만 원정 경기이고, 나머지는 홈 경기입니다)
1. 홈팀은 유로파리그에서 최선을 다할 것인가? - 유로파리그가 중요한가?
2. 이기고자 하는 팀이 골을 넣을 수 있는 능력은 갖췄는가?
3. 지키고자 하는 팀이 수비 집중적으로 임했을 때, 수비력은 괜찮은가?
실제로 예전에도 자주 언급했지만, 유로파리그는 쉽게 버려버리기도 합니다. 특히 빅클럽의 목표가 확고하다면 유로파리그는 체력적인 부담을 동반하기에 포기해버리기도 합니다.
자! 모든 팀이 유로파리그를 중요하게 생각하고 최선을 다한다고 가정합시다.
흔히 축구에서 이겨야 하는 팀 vs 비기기만 해도 되는 팀의 결과는 경기력에서 승부가 나지 않지만, 지키고자 마음 먹었을 때 탄탄한 수비를 보여줄 경우 비기기만 해도 되는 팀에게 유리한 결과가 나타나며 또한 역습으로 오히려 반대의 결과가 나오기도 합니다.
지난 시즌에는 풀럼이 바젤 원정에서 승리하며 순위를 바꾼 것 외에는 비기기만 해도 되는 팀이 홈이든 원정이든 승리를 가져갔습니다. (프라하 vs 코펜하겐, 브뤼헤 vs 툴루즈, 제노아 vs 발렌시아)
우리는 이겨야 하는 팀의 입장에서만 생각하고, 배당도 그렇게 부여되었습니다. 이겨야 하는 팀의 객관적인 전력이 더 나은 것은 사실입니다. (홈 세 팀의 경우) 잘 선택하시길 바라겠습니다.
이겨도 자력으로 2위를 하지 못하는 팀은?
이기면 가능성이 있지만, 이기더라도 자력으로 2위를 확정하지 못하는 팀은 AT마드리드, 그리고 안더레흐트입니다. AT마드리드 같은 경우 아리스가 로젠보리를 이길 경우 경기결과에 없이 32강 토너먼트가 좌절되며, 안더레흐트는 제니트가 AEK를 이겨주길 바라며 홈에서 승리해야 합니다.
이런 경우 체리쉬의 베팅이론에서는 "불완전 동기부여" 라는 표현을 쓰는데, 이기면 가능성은 있지만, 그것이 원하는 목표를 보장해주지 못하는 것입니다. 지난시즌 디나모자그레브는 루마니아의 티미소아라를 상대하여 이길 경우 진출할 가능성이 있었지만, 그것은 아약스가 안더레흐트를 잡아줄 것이라는 기대심리라는 추가 가정이 필요한 희망고문이었습니다. 결국 안더레흐트는 아약스를 3:1 로 이겼고, 디나모자그레브마저 홈에서 패하고 말이죠.
이런 경기들은 위험하며, 배당이 치우치게 제시되었다면 더욱 그렇습니다. 물롬 무난히 승리할 수도 있지만, 배당가치는 없는 것이 분명한 것입니다. 불완전 동기부여를 가진 팀은 피하십시오.
탈락한 팀은 동기부여가 없나?
탈락한 팀에게 동기부여가 없다는 것도 편견입니다. 승리수당이라는 금전적 동기부여가 존재하며, 자존심이나 빅클럽에 진출하기 위한 마지막 기회라고 생각하는 선수들의 동기부여도 작용을 합니다. 그 팀의 리그경기가 종료된 상황이라면 이 경기에 최선을 다할 유인이 있습니다.
오히려 진출이나 탈락, 심지어 탈순위까지 확정된 팀이 극도의 저배당을 받았거나 이해하지 못하게 낮은 배당이 제시된 경우, 이런 경우가 더욱 위험한 경기들이 아닌가 합니다. 작년의 비야레알과 잘츠부르크, 라치오와 렙스키의 경기가 그러한 대표적인 예였습니다.
개인적으로 변방리그의 팀이 빅클럽팀보다는 동기부여가 크다고 생각되며, 스케줄(Schedule)의 중요성이 매우 크게 나타날 라운드라고 예측을 해 보았습니다. 이제 차분히 결과를 정리하고 베팅하고자 합니다.
색다른 별들의 전쟁, 유로파리그는 축구축제이기도 하지만, 베팅회사들의 축제였습니다. 그들은 24경기 중 3-4 경기만 부러뜨려도 큰 수익을 낼 수 있습니다.


분데스리가팀들이 이미 진출이 확정되었건 탈락이 되었건간에 전통적으로 홈에서는 최선을 다한다는 이야기를
얼핏 들은적이 있습니다. 아무래도 재정적으로 타리그에 비해 튼튼하다보니 갬블의 위험성이 낮은거 같기도 하구
그런면에서 레버쿠젠이 꼬마 상대로 이기지 않을까 기대해 봅니다. 정확히 자료를 뽑은건 아니지만 레버쿠젠이
홈에서 스페인팀들에게 강하다는 정보를 본 기억이 나네요. 차붐이 88년 유로파 전신인 우에파컵 먹을때도 3-0
으로 홈에서 이기고 극적으로 우승했고 예전에 챔스에서 레알마드리드를 3-0으로 아작낸적도 있죠.


-. 북한 이탈 주민이 늘면서 증가하는 대표적인 소송은 가사사건이라고요?
=. 네, 그 중 탈북주민의 성과 본 변경을 청구하는 소송은 범죄 은닉 등과 같은 불순한 목적이 없는 한 비교적 폭넓게 받아들여진 것으로 분석됐습니다. 성 변경으로 인한 혼란보다 새로운 가족의 통합 방해와 사회생활에서 겪는 불이익이 크다는 판단에서입니다.
탈북 여성 A씨는 자녀의 성(姓)을 남한에서 재혼한 배우자의 성으로 변경해 달라고 법원에 청구했습니다. 법원은 북한에 남아 있는 자녀의 친부 의견을 청취하는 절차를 거치지 않고 자녀의 범죄경력과 신용정보를 조회한 뒤 변경을 허가했습니다. 이 밖에 남북한 '중혼'의 효력과 취소, 친자 관계 확인, 북한 주민이 남한 가족을 상대로 낸 재산상속 소송 등 다양한 사례가 실렸습니다.
-. 형사 분야에서는 종래 북한의 '반국가단체' 성격으로 인해 국가보안법 사건이 주를 이뤘지만, 남북 교류협력 폭이 넓어지면서 요즘은 안보와 직접 관련이 없는 사건들이 북한 안팎에서 발생하는 것으로 파악됐다고요?
=. 네, 남북관계가 변화하면서 벌어질 수 있는 가상사건에 대한 분석도 담겼습니다. 예를 들어 북한 대남공작원 C씨는 평창동계올림픽에 참가한 응원단 일원으로 남한에 왔습니다. 그는 자원봉사자인 대학생 D씨와 접촉해 남한 대학교 내 학생운동 정보를 수집했습니다. D씨는 C씨와의 접촉 사실을 당국에 신고하지 않았습니다. 정부는 C씨를 국가보안법 위반으로 처벌할 수 있지만, 수집 정보가 국가기밀인지 등이 쟁점이 될 수 있습니다. C씨에 대해 남한이 형사사법권을 행사할 수도 있지만, 외교 특권을 부여받는 외교관과 마찬가지로 권한 행사는 자제할 것으로 분석됐습니다.
행정 분야에서는 조세·관세 사건이 늘어나는 것으로 나타났습니다. '남북 사이의 소득에 대한 이중과세방지 합의서'를 다룬 소송에서는 남북 합의서를 조약으로 본 건 아니면서도 법적 효력은 인정한 판결이 나왔습니다. 최근에는 탈북자 보호를 둘러싼 문제가 많았습니다.
-. 민사편에서는 군사분계선 이북 소재 토지의 소유권, 북한이탈주민 신원 공개로 인한 위자료 청구, 납북 관련 국가 배상 등의 소송 사례가, 행정편에서는 탈북자의 학력 인정, 북한 원산지 인정 기준 등의 사례가 담겼다면서요?
=. 그렇습니다. 지적재산권편에서는 월북 작가 소설을 남한에서 출판한 경우, 납북된 영화감독이 북한에서 만든 영화를 남한에서 상영하고자 하는 경우, 북한 정부 산하기관이 만든 저작물을 남한 출판사가 권한 없이 제작하려 한 경우 등의 사례가 수록됐습니다.
이에 대해 연구원 측은 "일반적인 소송은 예측 가능성과 법적 안정성의 관점에서 논리의 명료성이 요구되고 판례의 잦은 변경도 자제하는 편이지만, 남북한 특수관계와 관련된 사건은 다른 어떤 분야보다 가변적, 동태적 성격을 가질 수밖에 없고 구체적으로 타당한 결론을 끌어내도록 노력해야 한다는 특징이 있다"고 강조했습니다. 아울러 사법정책연구원 하상익 공보판사는 "남북관계가 변하면서 북한과 관련된 소송이 늘어나고 있고 이에 대한 준비도 필요해졌다"며 "소송 관계자는 물론 학계와 법조계 실무에 큰 도움이 될 것으로 기대한다"고 말했습니다.
문희상 국회의장, 마리아 안또니아 리베라 로살레스 온두라스 부통령 예방 받아


만덕산에 보이차나무는 없고 동백나무만 가득 찼지만 그 위로는 녹차를 만들 수 있는 소엽종의 차나무가 많이 분포하고 있다. 그래서 만덕산을 차나무가 많은 산이라는 뜻의 다산(茶山)이라고도 불렀을까?
서간문을 보면 초의선사에게 차를 자주 청할 정도로 차를 좋아했던 정약용은 호를 다산이라고 불렀던 것도 이 산과 무관하지 않다. 봄에 난 찻잎을 따는 것을 좋아해서 채산(菜山)이라는 호도 만들었던 정약용은 1808년부터 지금은 와당이 된 초당으로 처소를 옮겨 1818년 귀양에서 풀릴 때까지 10여 년간 생활한다. 그곳이 바로 ‘다산초당’이다.


하피첩 서문에서 “내가 강진에서 귀양살이 할 때 병든 아내가 낡은 치마 다섯 폭을 보내왔는데, 시집올 때 가져온 예복으로 붉은빛은 흐려지고 노란빛은 옅어져 글씨 쓰는 바탕으로 알맞았다. 이것을 잘라서 조그만 서첩을 만들어 손 가는 대로 훈계하는 말을 써서 두 아이에게 남긴다. 아이들이 훗날 이 글을 보고 감회를 일으켜 부모의 흔적과 손때를 생각한다면 틀림없이 그리는 감정이 뭉클하게 일어날 것이다”라고 이 서첩을 만들게 된 경위를 밝혔다.
늙고 병든 아내가 유배생활을 도와준 ‘소실’을 질투한 것을 경계하며, 아이에 대한 훈계를 통해 이를 읽어볼 아내에게도 뜻을 전한 것은 아닐까? 예복을 가위로 자른 것 자체가 딸까지 시집보낸 부인에게 이제 나이도 생각해서 남녀간의 ‘애욕’의 경계를 끊고 자식들의 훈육에 더욱 힘쓰라는 간곡한 메시지를 담고 있다고 볼 수 있다.


미국 샌디에도 여행의 2번째 포스트이다. 멕시코 티후아나 여행을 마치고 다시 돌아온 샌디에고. 샌디에고는 365일 날씨가 정말 좋은 도시이기도 하다. 미국 서부 도시들이 대부분 다 그렇다. 겨울이 춥지도 않을 뿐더러 날씨가 맑은 날이 많아서 정말로 살기 좋은 도시들이 많다. 샌디에고 여행의 생명은 아무래도 코로나도섬에서 바라보는 샌디에고 전경일 것이다. 엄청나게 큰 코로나도 브릿지를 지나 코로나도 섬에서 바라보는 샌디에고는 정말 예술이었다. 또한 샌디에고는 미 해군 기지가 있는 곳으로도 유명하다. 멋진 항공모함도 직접 볼 수 있으니 꼭 한 번 기지 근처로 방문해 보시기를 바란다.
앞서 언급한 샌디에고 바로 옆에 위치하고 있는 코로나도 섬 내부와 코로나도 섬에서 바라본 샌디에고의 모습들이다. 정말 멋지지 않은가? 뉴욕이나 시카고 처럼 엄청난 빌딩숲은 아니지만 그 나름대로의 멋이 있다. 특히 엄청나게 큰 코로나도 브릿지에서 바라보는 샌디에고 전경도 정말 예술이니 꼭 방문해 보시기를 바란다.
미 해군 기지 근처에서 찍은 사진들이다. 물론 군사지역이라 기지 안으로 들어갈 수는 없지만 기지 주변으로 이렇게 잘 공원도 구성이 되어 있으니 평소 보기 힘든 항공모함도 마음껏 보고 오기를 바란다.
코로나도섬 여행을 마치고 버스를 타고 샌디에고 동물원(San Diego Zoo)를 방문하였다. 세계적으로 규모가 있는 동물원으로 알려져 있는 곳이기도 하다. 근데 사실 동물 보는걸 별로 안 좋아서 동물원 사진이 하나도 없다.. 그냥 주변 사진만 신나게 찍고 왔네 ㅎㅎ 이렇게 2박 3일 동안의 샌디에고 여행을 마치고 이번 미국 여행의 마지막 행선지인 샌프란시스코로 가는 그레이 하운드 버스에 몸을 싣는다.


◆ 박영선> 요즘 피곤하다기보다는 사명감, 책임감 이런 것 때문에 마음이 많이 무겁습니다.
◇ 김현정> 그래요. 어제 청문회에서 가장 화제가 됐던 게 바로 박영선 의원이 공개한 최순실 씨의 음성 녹취파일. 이게 최순실 씨가 독일에서 귀국하기 전에 지인한테 전화를 걸어서 한 내용인 거죠. 우선 그 음성파일 먼저 좀 들어보겠습니다.
"그리고 나랑 어떻게 알았냐고 그러면 가방 관계로 납품했다고 하지 말고 옛날에 지인을 통해서 알았는데 그 가방을 발레밀로인가 그걸 통해서 왔고 그냥 체육에 관심이 있어서 그 지인이 알아서 연결을 해 줘서 내가 많은 도움을... 사실 고원기획은... 고원기획은 얘기하지 말고 다른 걸 좀 하려다가 도움을 받으려 했는데 도움은 못 받았다 이렇게 나가야 될 것 같아."
◇ 김현정> 이 내용입니다. 나랑 어떻게 알았냐 그러면 가방 납품하다 알았다 하지 말고 지인 통해서 옛날에 알았는데 연결을 어떻게 해서 내가 도움을 받으려고 했는데 또 도움 못 받았다 이렇게 얘기를 해라. 이게 어제 파일이 사실 이거 하나 뒤에 들려드릴 하나가 더 있는데 둘 다 같은 사람하고 통화한 겁니까?


◇ 김현정> 알겠습니다. 한 사람에게 한 이야기.
◇ 김현정> 우리가 돌이켜보면 최순실 씨가 귀국할 때 긴급체포를 하지 않았어요, 우리가. 그렇죠?
◇ 김현정> 귀국한 후에 31시간 동안 그냥 방치했습니다. 몸을 추스를 시간을 주겠다 이러면서. 저는 박영선 의원이 공개하신 이 파일을 듣고나서는 어떤 생각이 들었냐 하면 결국 그 31시간 동안, 귀국 후 31시간 동안 자유롭게 행보하면서 사람들 직접 만나면서 증거인멸 얼마든지 했겠구나 그 생각이 들어서 아찔하던데요.
◆ 박영선> 아마 많은 부분이 그렇게 됐을 거라고 생각하고요. 처음에 검찰수사가 매우 소극적이었지 않나 싶습니다. 그러다가 나중에 할 수 없이 증거들이 부인할 수 없는 그런 증거들이 나오니까 또 젊은 검사들이 강하게 항의하니까 검찰수사의 속도가 빨라졌던 것이 아닌가 이렇게 보고 있습니다.
◇ 김현정> 그렇죠. 여기 들어보면 중간에 최순실 씨가 그래요. 고원기획 얘기는 하지 말고 다른 걸 좀 어떻게 하려다가 결국은 도움 못 받았다, 이렇게 얘기를 해라. 여기서 언급된 고원기획은 어떤 회사길래 감추려고 한 겁니까?
◆ 박영선> 이게 아마 고영태 씨하고 같이 세운 유령회사 같은 페이퍼컴퍼니로 제가 알고 있는데요.
◇ 김현정> 그러면 고영태 할 때 최순실의 옛날 이름 최서원 할 때 원입니까?


◇ 김현정> 그런데 그 가방 이름도 정확히 몰랐나요? 발레밀로 이렇게 얘기하는 거 보면.
◇ 김현정> 그래요. 어제 공개하신 두 번째 녹취파일이 또 있죠? 이것도 다시 한 번 들어보시겠습니다.
"큰일났네. 너가 고한테 정신 바짝 차리고 걔네들이 이게 완전히 조작품이고 얘네들이 이거를 훔쳐가지고 이렇게 했다는 걸로 몰아야 되고 이성한이도 아주 계획적으로 하고 돈도 요구하고 이성한 조작으로 안 몰면 우리 다 죽어."
◇ 김현정> 이렇게 안 하면 다 죽어 이게 마지막 말. 그리고 고영태한테 정신 바짝 차리라고 그래 이거 완전 조작품이고 이거 훔쳐가지고 이렇게 했다는 걸로 몰아야 돼. 이거가 뭡니까?


◆ 박영선> 글쎄요. 이거는 저도 추정할 수밖에 없습니다. 그런데 현재까지 드러난 정황으로 봐서는 태블릿PC가 아닌가 이렇게 생각이 되죠. 그리고 여기서 한 가지 특이한 점은 이 대화 앞부분을 보면 고영태라는 이름은 안 나오는데 고 씨라고 계속 그럽니다. 고는 왜 귀국을 했대? 이렇게 질문하는 장면이 있습니다. 그게 이제 고영태 씨가 필리핀에 갔다가 검찰에게 사실대로 밝히겠다고 하고 들어오지 않습니까? 그러니까 고영태 씨는 이미 오래전에 최순실 씨가 하는 일이 뭔가가 굉장히 잘못됐다는 것을 생각을 하고 본인은 사실을 얘기하려고 마음을 먹었던 것인데 최순실 씨가 그거를 몰랐던 거 아니냐. 왜냐하면 왜 귀국을 했냐 이렇게 반문을 하는 거니까요.
◇ 김현정> 거기서 고는 왜 귀국을 했대는 진짜 몰라가지고 왜 귀국했대, 고는 우리와 같이 해야 되는데 이 얘기를 하는 거예요?


◇ 김현정> 그런 뉘앙스. 이거는 어제 공개하지 않은 내용인데.
◆ 박영선> 앞부분에 한마디가 들어 있는 부분입니다.
◇ 김현정> 그럼 이 태블릿PC를 훔쳐가지고 방송사가 보도했다고 왜 이렇게 몰아가라고 지시했을까요?
◆ 박영선> 이건 추정을 해 볼 수 있는 부분인데 하나는 이게 훔친 거면 법정에서 증거로 채택이 안될 수 있는 그런 법적인 이유도 하나 있지 않나 싶고요. 그리고 태블릿PC가 가짜라고 이야기를 해야 자신들이 어쨌든 이렇게 위증을 쭉 하고 있으니까 이게 앞뒤 맥락이 맞지 않나. 태블릿PC를 인정하는 순간 모든 게 사실로 밝혀지니까요. 그런 의미였던 것이 아닌가 그렇게 보입니다.
◇ 김현정> 여기서 중요하게 나오는 인물이 이성한 전 미르 사무총장인데. 고한테 시켜가지고 이성한 사무총장한테 책임 떠넘겨라 이런 얘기가 나오죠.


◆ 박영선> 그렇죠. 독일 현지에서 그렇게 인터뷰를 하고서 전화를 한 것이 아닌가 이렇게 추측이 되는데. 그 인터뷰 내용에 보면 이성한 씨가 자기에게 5억인가 돈을 요구했다 이런 이야기들이 있지 않습니까?
◇ 김현정> 협박했다? 맞아요, 있습니다. 이게 같이 궤를 같이 하는 거군요. 이렇게 두 개를 공개했습니다. 아주 중요한 음성파일 두 개를 공개하셨고. 오늘 4차 청문회에서는 또 다른 파일 몇 개 더 공개하시는 건가요.
◆ 박영선> 추가로 좀 더 얘기할 것들이 있습니다. 그런데 내용은 대부분 다 이런 위증, 증거인멸과 관련된 것들입니다.


◇ 김현정> 이거 한 번만 더 들을 수 있습니까? 너무 금방 지나가서요. 한 번만 더 들려주세요.
◆ 박영선> 쟤는 쓸데없는 얘기를 뭐하러 해, 그거.
◇ 김현정> 걔는 쓸데없는 얘기를 뭐하러 해. 걔가 누구입니까?
◆ 박영선> 검찰에 불려갔던 사람으로 보입니다. 그러니까 검찰 가서 그런 쓸데없는 얘기를 왜 했냐 이겁니다.
◇ 김현정> 검찰에 가서 그런 쓸데없는 얘기를 왜 했느냐? 그러면 누구입니까? 고영태 씨입니까?
◆ 박영선> 그거는 제가 더 들어봐야 될 것 같습니다. 거기 등장인물이 많아가지고요. 검찰에 그 당시가 10월 27일 전후해서 보면 검찰이 이제 막 소환을 하기 시작할 때거든요. 소환을 하기 시작할 때인데 최순실 씨가 휴대폰을 며칠 동안 꺼놔서 서로 연락이 안 된 상태에서 이게 첫 통화가 이루어진 그런 순간이더라고요, 보니까.
◇ 김현정> 그러니까 아까 들려주신 그 두 개하고는 시차가 있는 거네요.


◇ 김현정> 기업 관련된 내용이요? 여러분, 여기까지만 대화하겠습니다. 오늘 4차 청문회는 여러분이 직접 들으셔야 됩니다. 밤 11시까지 청문위원들 정말 고생 많이 하셨고요. 그 지친 몸 이끌고 가서 또 어깨가 무거우세요. 지치시면 안 돼요.
◆ 박영선> 저희들보다 국민들의 응원과 열정이 더 많다는 것을 정말 피부로 느끼고 있습니다. 왜냐하면 저희가 질문이 끝나고 나면 미흡했던 질문 중에 이런 것을 좀 추가로 물어보시면 어떻겠냐는 그런 문자와 카톡 메시지가 엄청나게 들어오고 있습니다.
◆ 박영선> 국민과 함께하는 청문회라고 생각합니다.


특징레벨 3 타입의 액체 기밀 피복으로 강력한 방향성 제트 액체 화학 물질을 방호하는 피복레벨 4 타입의 스프레이 기밀 피복으로 화학 용액의 포화를 방호하는 피복EN1149의 정전기 성질의 보호복EN11612의 열 ,화염, 금속 용융 튐을 차단하는 보호복EN14126의 감염원 차단 및 생물학적 위험 테스트를 거친 보호복PP/LDPE 코폴리머 코팅 소재는 다양한 화학물질을 효과적으로 차단함솔기가 재봉 및 테이핑되어 보호력과 강도가 뛰어남2중 지퍼 덮개가볍고 착용감이 우수한 상하일체형형식열 실링 심 솔기처리 방식(박음질한 후, 열 접착 테이프로 실링, 솔기쪽으로 액체가 스며들지 않는 방식)용도탱크 및 화학 용액 저장 용기 세척, 압력 분무용 농업용 분무 및 농약 살포용화학 용액 취급, 폐기물 처리, 화학 물질 유출 처리


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