첫 사람 아담으로 말미암아 마멸된 "만유를 회복하시는"(행 3:21) 단계에 있으시므로 마지막 아담께서 비록 첫 사람 아담의 위치에 계시나 아담이 범죄하지 않았다면 전개되었을 상황과 모든 것이 같을 수는 없다. 아담이 자연계 육체로 아주 전락하지만 않았다면 영물들처럼 초자연계 몸으로 있으면서 악인과 의인(영물들이 "거룩한 천사"와 악령들로 구분되었듯이)으로 모든 인생들이 분류되었을 것이나 이미 자연계 몸으로 환원되어버린 다음에 인류 역사가 시작되었으므로 양상이 약간 다를 수밖에 없다. 그래서 그리스도와 함께 다스리게 되는 초자연계 몸으로 된 이들이 있는가 하면 그 다스림을 받는 지상의 인생(자연계 몸의)들로 나누어지게 되며, 그러나 지상의 인생들도 노아 당시의 아담 시대의 사람들처럼 모두 천년 정도는 장수하게 된다. 그 이상 자세한 것은 우리의 호기심만 충족할 뿐이므로 현재로서는 무의미하다.
그리고 주님이 불시에 오실 것이므로 조심하여 깨어 있으라 하셨는데 즉 "너희는 스스로 조심하라. 그렇지 않으면 방탕함과 술취함과 생활의 염려로 마음이 둔하여지고 뜻밖에 그 날이 덫과 같이 너희에게 임할 것이다. 이 날은 온 지구상에 거하는 모든 사람에게 임할 것이다. 이러므로 너희는 장차 올 이 모든 일을 능히 피하고 인자 앞에 서도록 항상 기도하며 깨어 있으라"(눅 21:34-36) 하신 말씀에서, "이 날"이 적 그리스도가 한창 지구상의 모든 인간을 장악하고 있을 때인가 아니면 그러기 전인가 하는 것인데 후자에 해당된다고 하겠다. 적 그리스도가 오는 것과 마지막 아담께서 오시는 것을 같은 '때'로서 볼 수밖에 없는 까닭이다.
무슨 말이냐 하면 적 그리스도가 임하여 올 때는 이미 모든 것이 거의 판정이 난 때여서 깨어 있는 자는 그 원수를 이길 것이지만(대개 이 경우 죽임을 당하는 것이 그를 이김인 것) 그렇지 않으면 반드시 그에게 복속(服屬)될 것이기에 그렇다. 따라서 모든 사람에게 직접 관련되는 것은 적 그리스도가 아니라 마지막 아담이신 그리스도의 관련 여부가 핵심이다. 고로 적 그리스도를 이기면 마지막 아담 안에 있는 것이고 그렇지 못하면 그리스도 밖에 있어 멸망하는 자로 간주되는 운명이다.
그런즉 적 그리스도가 무대에 출현하게 되면 그것은 마지막 아담께서 곧 세상에 강림하신다는 사실을 전제하는 것이므로 적 그리스도의 출현과 그리스도의 재림(강림)을 동일시하게 되는 의미다. 때문에 주님께서는 적 그리스도를 언급하시지 않고 다만 "인자(人子)가 나타나는 날"로만 나타내신 것이다. 주님께서 적 그리스도에 대해 성경상으로 언급하신 것은 "다른 사람이 자기 이름으로 오면 너희가 영접할 것이다"(요 5:43) 하신 이 한 말씀 정도뿐이다. 자아중심의 속성은 그런 똑같은 자아중심의 속성끼리 통하는 법이다.


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강동경희대병원 장규태, 이지홍 교수팀, 침과 한약 치료 더한 치료법 개발
흔히 자폐증으로 알려진 자폐스펙트럼장애가 앞으로 한방에서 효과적으로 치료할 수 있을 것으로 기대된다. 기존의 상담과 행동치료에 더해 한약과 침 치료를 함께 받을 시 효과가 있다는 결과가 나왔다. 자폐스펙트럼장애는 전 세계적으로 1,000명당 7.6명의 유병률을 보이는 발달성 장애 중 하나로 보통 3세 이전부터 증상이 나타나기 시작한다. 대인관계, 의사소통, 놀이, 행동 영역에서 각각 증상이 나타날 수 있다.
자폐스펙트럼장애 치료, 침과 한약 효과적
강동경희대병원 한방소아과 장규태, 이지홍 교수팀은 침과 한약 치료의 유효성과 안전성에 대한 체계적 문헌고찰 연구를 통해 기존 치료와 함께 진행 시 효과적일 수 있다는 결과에 도달하였다.


이 호텔에 대한 개요 가져오기채츠워스의 교외에 자리한 호텔, 산 페르난도에 위치하며 무료 주차 있음
산 페르난도에 위치한 이 호텔의 경우 10km 이내의 거리에 웨스트필드 토팽가, 웨스트필드 프롬나드 쇼핑몰, 캘리포니아 주립대학교 노스리지 캠퍼스 등이 있습니다. 코리간빌 공원 및 시미 밸리 문화 예술 센터 또한 20km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
총 148개의 객실에는 편안한 잠자리를 위한 필로우탑 침대 및 이집트산 면 시트 같은 편의 시설이 마련되어 있으며, 냉장고 및 커피 메이커도 있어 편리하게 이용하실 수 있습니다. 무료 WiFi, 룸서비스 등이 기본적으로 제공되며, 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV가 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 래디슨 호텔 차츠워스


래디슨 호텔 차츠워스에는 야외 수영장 외에 스파 욕조 및 피트니스 센터도 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 450 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 아르데코 양식 호텔에는 다국어 구사 가능 직원, 콘시어지 서비스, 무료 신문(로비) 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 래디슨 호텔 차츠워스 전체가 금연 시설입니다. 회의실 수 - 4 금연 숙박 시설 바/라운지 ATM/은행업무 야외 수영장 스파 욕조 콘시어지 서비스 로비에서 무료 신문 제공 피트니스 시설 레스토랑 회의 공간 비즈니스 센터 회의실 수: 4 다국어 구사 가능 직원 프런트 데스크의 안전 금고 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 148 드라이클리닝/세탁 서비스 세탁 시설 로비 벽난로 층 수 - 4 엘리베이터 아침 식사 가능(요금 별도) 웨딩 서비스 무료 WiFi 컴퓨터 스테이션 무료 셀프 주차 회의 공간 크기(ft) - 5000 회의 공간 크기(m) - 450 빌딩/타워 수 - 2 호텔 편의 시설 모두 보기
암막 커튼 매일 하우스키핑 무료 세면용품 프리미엄 TV 채널 룸서비스(이용 시간 제한) 에어컨 객실 내 온도 조절기(냉방) 전화 냉장고 커피/티 메이커 무료 생수 헤어드라이어 레인폴 샤워기 다리미/다리미판 책상 케이블 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 이집트산 면 시트 필로우탑 매트리스 무료 유아용 침대 객실 연결/인접 가능 객실 내 편의 시설 모두 보기
뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 이 래디슨 호텔 차츠워스에는 레스토랑이 있습니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
숙박 시설 내에는 야외 수영장 및 스파 욕조도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 피트니스 센터도 마련되어 있습니다. 만 14 세 미만의 어린이는 보호자가 감독하는 경우에 한해서만 수영장, 헬스클럽, 피트니스 시설 또는 스파 욕조에 입장하실 수 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 골프 가능 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 레크리에이션 옵션 보기
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 뷔페 아침 식사 요금: 1인당 약 USD 15 이른 체크인 요금: USD 25.00 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


북한에 우라늄 광맥이 발견된 것은 세계 제2차 대전 말기인1943년에 일본이 원자탄 개발을 위해서 일본 제8육군연구소로 하여금 북한 지역의 우라늄 자원 탐사를 실시한 바, 약 2,600만ton의 우라늄이 매장되어 있음을 확인하였다. 해방 후 김일성은 두 차례에 걸쳐 우라늄 탐사를 실시했고, 본격적으로 우라늄을 채광하기 시작한 것은 1970년대 중반부터다. 우라늄 광산은 웅기, 신포, 흥남, 순천, 박천, 평산의 6개소이나 현재 채광중인 광산은 황해북도 평산과 평안남도 순천 광산이며, 함경남도 신포 광산이 새로이 개발 중에 있다.
이것은 공개적으로는 우라늄 농축시설이 없다는 것을 의미할 수도 있다. 그러므로 북한은 우라늄을 광산에서 채광하여 정련한 후 농축과정을 거치지 않고 바로 핵연료 가공공장으로 보내어 핵무기급 플루토늄 획득을 위한 수순을 밟게 된다. 소련에서 공여된 흑연감속 원자로는 흑연(graphite)을 감속재(moderator)로 하는 채널(channel) 방식으로 천연우라늄을 핵연료로 사용하고 있다.
그러나 우라늄 채굴이 행하여 지고 있는 평산의 정련시설이라는 것은 조선시보의 보도와는 반대로 조정련공장(정광중간공장)임에 틀림없다. 이 공장은 1990년에 완성되었다. 연한 황색물질인 Yellow Cake를 초산에 용해시켜 그 용액을 가열하고 탈수해서 수소가스로 처리하면 이산화 우라늄 분말이 된다. 이 과정이 우라늄 정제이며 이산화 우라늄을 금속우라늄으로 성형 가공한 것이 핵연료봉이다. 이 공정은 박천의 우라늄 정제공장에서 행하여지고 있다.
의심을 받고 있는 황해도 평산과 평북 박천의 우라늄 농축시설은 기술적 난이성과 이미 알려진 정보를 종합하여 볼 때, 존재한다고 해도 실험실 규모의 농축시설일 것이다.기술적 측면에서 레이저농축은 북한에게는 아직은 난이도가 너무나 높은 기술이고 가스확산법은 시설이 외부에 곧바로 노출되며 원심분리법은 다량의 주요부품 수입 시 외부에 노출된다. 또한 화학법과 기체역학법은 고농축에 불리하므로 핵무기 제조 시에 적용되지 못할 것이다. 따라서 수 그램의 고농축우라늄을 생산할 수 있는 실험실 규모는 당연히 운영하고 있을 것이다.


제 3 부에서는 사용자 인터랙티브 툴을 소개한다. R을 사용하여 강력한 웹 애플리케이션을 구현할 수 있는 샤이니(Shiny) 패키지를 자세하게 설명한다. 이 책에서 샤이니에 관련된 모든 것을 설명할 수는 없지만 비교적 최근까지 개발된 내용을 정리하여 설명한다. 샤이니를 Rmd 파일에 포함시켜 사용하는 방법도 자세하게 소개한다.
최근 들어 데이터 시각화의 중요성과 맞물려 데이터 시각화와 관련된 수많은 자바스크립트 라이브러리들이 개발되었다. 이 책에서는 이런 자바스크립트 라이브러리들을 R 패키지로 만드는 htmlwidgets 패키지의 원리를 간략하게 소개했다. htmlwidgets으로 개발된 패키지들은 매우 많기 때문에 일일이 설명하기 어렵다. 하지만 이는 해당 패키지 자료를 참고하면 되기 때문에 이 책에서는 그 원리만 설명했다.


제5 부에서는 R을 클라우드에서 사용하는 방법을 설명한다. 이 책에서는 대부분 웹과 관련된 내용을 다루고 있는데, 이런 것들은 개인 컴퓨터를 넘어 인터넷, 클라우드 환경에서 사용될 때 더욱 큰 가치를 지닌다. 비록 엔터프라이즈 수준의 환경에는 못 미치지만 그렇게 되기 위한 연습은 될 수 있을 것이라 생각한다.
또한 제5 부에서는 도커 환경에서 R을 사용하는 방법을 설명한다. 도커는 컨테이너라는 개념을 사용하여 마이크로 환경에서 소프트웨어들이 실행될 수 있는 환경을 제공한다. 이런 기능들은 클라우드 등으로 옮겨 사용할 수도 있다. 이런 연습을 통해 R을 좀 더 넓은 환경에서 사용하는 개념을 이해할 수 있을 것이라 생각한다.
이제 R은 데이터 분석을 말할 때 빠지지 않는 중요한 언어가 되었다. 나는 2014년에 R로 다이내믹 문서를 만드는 방법을 소개한 『R과 Knitr를 활용한 데이터 연동형 문서 만들기』라는 책을 냈다. 책을 낸 이후에도 관련된 주제와 툴들의 변화를 지속적으로 업데이트하고자 노력했다. 이 주제는 특히 R 커뮤니티에서 유명한 RStudio 통합 개발 환경을 개발한 RStudio.com 사의 주된 관심사이기 때문에 이 회사의 멤버들이 내놓는 결과물이나 자료들을 중심으로 공부했다. 이와 관련된 내용은 비약적으로 발전했고, 이제는 이러한 툴들이 상당 부분 안정기로 접어들었기 때문에 이 내용을 재정리할 시기가 된 것 같다는 생각이 들었다. 얼마나 많이 바뀌었는지는 이 책에서 확인할 수 있을 것이다.
이 책의 전체에 걸친 주제는 ‘재현 가능 연구법(reproducible research)’이다. 이렇게 말하면 마치 이 책의 내용이 전문가가 논문 등을 작성하는 툴을 소개하는 방법이라고 오인할 수도 있지만 사실은 전혀 그렇지 않다. 직장에서 오피스 대신 사용할 수도 있고, 작가들의 저술 활동은 물론, 논문과 같은 전문적인 글을 쓸 때에도 도움이 된다. 참고로 이 책은 앞에서 말한 책에서 설명한 방법을 그대로 사용하여 저술했다.
가톨릭대학교 의과대학을 졸업한 신경과 전문의다. 병원에서 느끼고 배운 것을 바탕으로 컴퓨터를 공부했다. 융합을 하려면 자신부터 융합되어야 한다고 생각한다. 지금은 병원을 떠나 바이오 벤처 회사의 대표직을 맡고 있다. 미래의 가치 기반 의료를 지원하는 헬스케어 플랫폼을 제공하기 위해 (주)시클리드를 창업했다.


니터 패키지의 개괄적인 기능
문서를 렌더링할 때 실행되는 R 세션
니터 객체, 패턴, 훅의 개념
니터의 옵션
청크 옵션의 역할과 그것을 이해하는 방법
청크 옵션 설정법
문서 전체에 적용되는 청크 옵션 설정 방법
프로젝트 파일 전체에 적용되는 청크 옵션 설정 방법
소스 코드와 관련된 옵션들
소스 코드 실행
소스 코드 출력
텍스트 출력에 영향을 미치는 옵션들
에러, 경고 등의 처리
플롯을 조절하는 옵션들
그래픽 시스템과 그래픽 디바이스
이미지 저장 장소와 파일 이름
이미지의 캡션
저장된 이미지들의 출력
사진 등 일반 이미지 넣기
한글이 들어간 플롯


이스탄불의 중심에 위치한 가족 여행에 좋은 이 호텔에서 걸어서 10분 이내 거리에는 탁심 광장, Dot 등이 있습니다. 돌마바체 궁전 및 갈라타 탑 또한 3km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
풀서비스 스파, 레스토랑, 실내 수영장 등을 이 호텔에서 이용하실 수 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 주차 대행도 제공됩니다. 또한, 헬스클럽, 바/라운지 및 풀사이드 바도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
총 102개의 객실에는 위성 채널 시청이 가능한 TV 외에 무료 WiFi 같은 현대적인 편의 시설이 마련되어 있습니다. 24시간 룸서비스, 미니바, 무료 생수 서비스 등을 이용하실 수 있습니다.
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 엘리트 월드 프레스티지
엘리트 월드 프레스티지에는 풀서비스 스파 외에 실내 수영장 및 헬스클럽도 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 호텔의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 50 m2 크기의 행사 시설에는 컨퍼런스 센터 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 아르데코 양식 호텔에는 스파 욕조, 사우나, 스파 서비스 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 호텔에서 공항까지 가는 셔틀(24시간)을 이용하실 수 있습니다. 시설 내 주차 대행 서비스는 무료입니다. 엘리트 월드 프레스티지에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 공항 교통편 - 드롭오프(요금 별도) 회의 공간 크기(m) - 50 회의실 수 - 4 회의 공간 크기(ft) - 538 스팀룸 시설 내 스파 서비스 빌딩/타워 수 - 1 24시간 운영 프런트 데스크 바/라운지 비즈니스 센터 회의 공간 엘리베이터 풀서비스 스파 헬스클럽 투어/티켓 안내 무료 WiFi 총 객실 수 - 102 세탁 시설 층 수 - 11 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 4 무료 주차 대행 프런트 데스크의 안전 금고 스파 욕조 실내 수영장 아침 식사 가능(요금 별도) 공용 구역에서의 커피/티 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 간편 체크아웃 터키식 목욕탕/함맘 지정 흡연구역 지정 흡연구역(벌금 부과) 풀사이드 바 포터/벨보이 레스토랑 컨퍼런스 센터 준공연도: 2004 사우나 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
무료 유아용 침대 객실 연결/인접 가능 프리미엄 TV 채널 에어컨 미니바 무료 생수 전용 욕실 헤어드라이어 욕조만 객실 금고 TV 책상 다리미/다리미판(요청 시) 위성 TV 서비스 무료 WiFi 룸서비스(24시간) 객실 내 편의 시설 모두 보기


"맞아요. '봉테일' 감독님 맞아요. 모든 계획과 구상이 머릿속에 정리되어 있고, 그걸 혼자만 알고 있는 게 아니라 스태프에게 정말 상세히 설명해주거든요. 엄청나게 커다란 배를 능수능란하게 잘 움직이는 선장님 같아요."
봉준호 감독과 '기생충'을 함께한 이하준 미술감독의 말이다. 이 영화에서 그가 책임진 대저택과 반지하, 극과 극의 두 공간은 배우들의 연기 못지않게 인상적이다. 기택(송강호)네와 박사장(이선균)네의 형편을 한눈에 보여주는데다 대부분의 사건이 두 집에서 벌어진다. 봉 감독의 시나리오를 바탕으로 이런 공간을 완성한 그는 가장 큰 도전으로 "세트를 만들지만 세트처럼 보여서는 안 된다"는 것을 꼽았다.


기택네 집은 바닥 보다 높이 솟은 변기 등 기이하면서도 현실적인 디테일이 두드러진다. 반지하를 꾸미는 데는 봉 감독의 정교한 시나리오, 미술팀의 자료 수집에 더해 미술감독 자신의 체험도 더해졌다. 그는 "대학 때 잠시 선배와 자취했던 반지하의 기억을 몸으로 더듬어 계단의 높이 같은 걸 그렸다"고 했다. 계단 역시 이 영화에서 부잣집, 가난한 집 모두 중요한 부분. 그는 "계단을 이렇게 많이 만들어보기는 처음"이라며 "공간의 특색과 배우의 연기에 맞게 수정하고 또 수정하며 만들었다"고 했다.


배수 공사도 필수였다. 정원에 비가 쏟아지는 장면이 있기 때문. "축구장 잔디처럼 배수가 잘 될 수 있도록 바닥에 배수관을 깔고 그 위에 잔디를 심었죠. 근데 태풍도 오고,날도 유난히 더워서 잔디가 많이 죽었어요. 다시 작업하고 힘들게 촬영을 맞췄죠. 덕분에 조경에 대한 공부가 어마어마하게 쌓였어요. "
영화에 이 집은 유명 건축가가 지은 곳으로 나온다. 하지만 봉 감독이 구상한 실내 구조를 갖고 실제 건축가들에게 물어보니 집을 그렇게 짓진 않는단 얘기가 돌아왔다. "감독님이 시나리오를 쓸 때 생각한 평면도를 보면서 내부 디자인을 시작했고, 국내외 유명 건축가들의 레퍼런스를 보면서 외형을 연구했습니다. 내부와 외부를 따로 찍느게 아니라 그냥 집이어야 했거든요."
영화에는 부잣집의 동네 골목도 등장하는데, 여기에 나오는 박사장네 차고와 외벽도 세트. 세트를 만들어 촬영한 뒤 골목과 CG로 합성했다.


그는 "그만둬야지, 가 아니라 내가 언젠가는 하고 만다는 오기가 생겼다"며 "그래서 지금까지 이렇게 일을 하고 있다보다"고 했다. "스승이신 주병도 미술감독님, 민언옥 미술감독님이 늘 말씀하셨어요. 진정성으로 일해라! 그때는 귀에 안 들어왔는데 저도 오래 하다보니 같이 일하는 분들에게 이런 얘기를 가끔 합니다. 욕심 부리지 말고, 자만하지 말고, 끝까지 하자! 전 그게 감독님들이 얘기하셨던 진정성이라고 생각합니다."
봉 감독은 앞서 칸영화제 황금종려상 수상 무대에서도 그의 이름을 언급하며 고마움을 표했다. "아휴...이건 뭐...벅찰 수밖에 없죠. 평생 잊지 못할 수상소감이었습니다."


또 다시 이르쿠츠크역까지 6시간 동안 비포장도로를 달려 이르쿠츠크역에 도착했다. 5일간의 열차 생활을 위해 장을 보고 마지막 만찬으로 서브웨이 샌드위치를 들고 기차에 탑승했다. 두 번째로 탄 기차는 처음 보다는 지루했다. 사람들이 대화가 별로 없었다. 그래서 같은 칸에서 만난 러시아 누나와만 대화를 나눴다. 둘째 날, 전날 먹은 소시지가 잘못됐는지 배탈이 나서 그 후 이틀간 거의 아무것도 먹지 못 했다. 계속해서 동쪽으로 가다 보니 하루에 시간이 2번이나 바뀐다. 그러다 보니 하루가 26시간이라 너무나도 하루가 길게 느껴졌다. 최악의 컨디션으로 5일을 버티고 모스크바에 도착했다.


러시아의 중심엔 붉은 광장이 있다. 붉은 광장을 중심으로 주변에 크렘린 궁전, 성바실리 성당, 굼 백화점, 아르바트 거리, 신아르바트 거리 등이 있다. 이틀로 나눠서 하루는 성바실리 성당, 굼 백화점, 신아르바트 거리를 다른 날은 크렘린 궁전, 아르바트 거리, 유람선 투어를 하기로 했다.
스타벅스에서 아이스 아메리카노 한 잔을 손에 들고 굼 백화점과 성바실리 성당에 가기 위해 지하철역으로 향했다. 모스크바 지하철은 과거 소련 시절에 방공호로 사용하기 위해 만들었다가 지하철을 설치한 것이라 매우 깊다. 한 번 탑승하는데 50루블(한화 약 850원)인데 우리나라처럼 구간 길이에 따른 추가요금이 없기 때문에 들어갈 때 표를 찍고 바로 휴지통에 버려도 된다.


역을 나와 조금만 걸으면 커다란 옛날 건물이 보이는데 그것이 굼 백화점이다. 굼 백화점은 러시아에서 가장 오래되고 전통 있는 백화점으로 1890년부터 3년 동안 만들어져 1953년 오늘과 같은 모습으로 개조되었으며, 세계 유명 브랜드들이 입점해 있다. 백화점 내부는 오래된 건물이라 우리나라 백화점만큼 크지는 않지만 고풍스럽고 예뻤다.
테트리스 게임 배경에 등장하는 바로 그 곳, 성 바실리 성당
백화점을 나와서 바로 앞에 있는 붉은 광장에 들어서면 저편에 만화에서 나올법한 건물이 있다. 그 건물이 성바실리 성당이다. 러시아를 점령했던 몽골의 카잔칸국을 몰아낸 기념으로 존경받던 예언자인 바실리의 이름을 따서 1555년에 건축했다고 한다. 숨겨진 이야기가 있는데 건축가들이 다시는 이런 아름다운 건축물을 만들지 못하도록 눈을 파서 장님을 만들었다고 전해져 내려온다. 테트리스 게임 처음 화면에도 성바실리 성당이 나온다. 너무 예뻐서 홀리듯 사진을 찍었는데 정말 사진이 그림처럼 나왔다.
내부 입장료는 500루블(한화 약 8500원). 러시아 정교와 관련된 유물들이 많았는데 성경에 무지해서 큰 감흥이 없었다. 신앙이 없더라도 성경 정도는 읽어둘 걸 하는 후회가 들면서, 여행을 떠나기 전 사전 공부를 꼭 해야겠다는 생각이 들었다.


둘째 날은 크렘린 궁전을 구경하고 모스크바강에서 유람선을 탔다. 크렘린은 러시아를 대표하는 건축물로, 15~16세기에 지어진 러시아 황궁이다. 대통령 집무실 등 주요 건물들이 있어 내부로 갈 때의 보안 검색이 상당히 엄격하다.
내부에 있는 사원 광장에는 총 세 개의 사원이 있는데 사원 각각 모두 내부에 들어갈 수 있으며, 내부에 한국어 팜플렛도 있다. 사진 촬영은 금지되어 있어 사진을 찍으려 하면 내부의 직원이 와서 제재를 가하니 애초에 시도조차 하지 않는 것이 좋다.


크렘린 내부에는 사관학교도 있는데 사관학교는 입장이 불가능하다. 크렘린을 나와 유람선을 타기 위해서 고리키 공원으로 향했다. 유람선을 이용하는 사람이 많아 미리 예매하지 않으면 이용할 수 없다. 예매는 인터넷을 통해서 이용이 가능하며, 요금은 700루블(한화 약 12000원)이다. 한 시간 반에서 두 시간 정도 소요되며, 구세주 성당, 크렘린 등을 지나서 한 바퀴 돌아서 다시 돌아오는 루트다. 아무래도 밤에 야경을 즐길 수 있는 오후 8시에 타는 것이 가장 인기 있다. 매일 걸으면서 여행하다가 유람선을 타서 이곳저곳 살펴보니 신선놀음이 아닐 수 없었다. 그렇게 유람선 여행을 마지막으로 꿈만 같았던 러시아 여행의 종지부를 찍었다.


스승의날이 되면 학생들이 이런저런 선물을 들고 찾아온다. 모두 소액 물품이다. 그런데도 받기 불편한 선물이 종종 있다. 가장 마음이 불편한 선물은 재학 중인 대학원생의 선물이다. 대학원생은 공부가 직업이 되는 경우가 많다. 교수는 대학원생의 진로에 큰 영향력을 행사하는 일종의 직장상사이다. 그래서 선물을 주는 대학원생 본인은 아무런 의도 없이 감사의 마음을 담았다해도 받기가 불편한 것이다.
.교수에게 선물을 생각하는 대학원생이 있다면, 나의 무구한 감사의 표시가 다른 대학원생들에게는 ‘나도 선물을 해야 하나’라는 부담을 줄 수 있다는 생각을 한 번쯤 해볼 만하다. 교수에게 감사의 마음을 선물로 표현하는 인성보다 동료를 위해 그 마음을 참을 줄 아는 인성이 열 배는 어렵고, 그래서 고귀하다. 전자는 미심쩍은 둘 사이의 관계를 돈독하게 하는 데 그치지만, 후자는 선물과 뇌물이 구분되지 않는 혼탁한 관행을 바꾸는 데 기여한다.
감사의 마음을 주체할 길 없어 기어코 선물을 해야겠다면, 말로 하시라. 참고로 내가 받은 가장 기억에 남는 스승의날 선물은 졸업한 지 수년이 지난 뒤에 받은 학부생의 짧은 감사 편지였다. 그래도 말에 실은 감사의 무게가 미심쩍어 기어코 물품으로 마음의 하중을 표시하고 싶으면 기다리시라. 교수가 아무런 영향력도 행사할 수 없는 관계가 됐을 때 하시라. 이왕이면 교수가 정년퇴직하고 무료한 나날을 보낼 때, 방문 자체가 선물이 될 때 하시라. 그때는 마음의 크기를 선물의 크기로 표시해도 누구 하나 의심할 사람 없으니, 하려면 제대로 하시라.
지금 우리 사회에서 선물의 이름으로 오고 가는 물품 혹은 금품 중에 선물로 봐서는 안되는 두 가지 유형이 있다. 첫째는 뇌물이다. 뇌물 여부를 판단하는 법적 기준은 직무관련성과 대가성이다. 직무로 연결된 두 사람이 대가를 바라고 주고받는 것이 뇌물이다. 그런데 직무관련성은 겉으로 드러나 입증이 쉽지만, 대가성은 당사자들의 의도를 드러내야 하는 것이기에 입증이 어렵다. 이 때문에 대가성을 희석시키는 다양한 뇌물수수 방법이 등장한다. 지금 한창 문제가 되고 있는 법조계의 전관예우는 판사나 검사 재직 중에 선배 변호사에게 특혜를 주는 카르텔에 참여함으로써 퇴직 후 자신이 전관변호사가 되었을 때 파격적인 수임료란 형태로 한꺼번에 뇌물을 받아 챙기는 ‘보험식 뇌물’이다. 요즘은 퇴직 후 대형로펌이나 대기업에 좋은 조건으로 재취업하는 전직 고위관료가 늘어나면서 ‘보험식 뇌물’ 수수 여부가 공론의 도마에 올랐다. ‘보험식 뇌물’은 대가성 행위는 현직이 하고 뇌물은 전직이 받기 때문에 대가성 행위와 뇌물공여 자체의 관계가 차단된다. 형법상의 수뢰나 뇌물공여 범죄 자체가 성립조차 되지 않는 것이다. 법을 다루는 전문가다운 솜씨 아닌가.
어쨌거나 뇌물수수는 공여자가 대가성 행위를 적극적으로 추구한 결과이다. 대개는 돈이 많은 자가 더 많은 돈을 손쉽게 벌기 위해 직무 권한이 큰 공직자를 매수하는 형태를 띤다. 강자들의 부당거래가 많다는 것이다. 그런데 서민들이 일상에서 자주 체험하는 것은 뇌물이 아니라 ‘조공’이다. 조공은 과거 약한 나라가 강한 나라에 충성 서약의 징표로 갖다 바치던 선물이다. 선물의 얼굴을 한 현대판 조공은 직무관계상 ‘을’이 ‘갑’에게 갖다 바친다. 대가성은 없다. 단지 찍혀서 횡포를 당하지 않기 위해 갖다 바친다.
뇌물의 동인이 욕심이라면 조공의 동인은 두려움이다. 조공이 관행화된 사회는 역설적으로 일상의 ‘갑질’이 다단계로 구조화된 사회다. 그 안에서 ‘을’들의 삶은 고통스럽다. 만인이 만인을 쥐어짜는 일상에 변화가 시작되려면 누군가 송곳처럼 조공을 거부해야 한다. 그건 피해를 감수해야 하는 악역이다. 그래서 인격체가 아닌 법이 그 역할을 대신할 필요가 발생한다.


주민들은 승인 당시 국장과 주무관 날인이 나중에 채워진 점을 내세워 공문서 위조 의혹을 제기했다. 관련 서류에 생산분류코드가 바뀐 점도 지적하며 서류가 사후 급조됐다고 주장하며 담당 공무원을 고발한 바 있다.
감사위는 △민원신청서류 검토 소홀 △대기오염물질 등 배출과 관련한 공장입지 제하니설 해당여부 검토 및 협의 업무처리 부적정 △폐수 배출과 관련한 공장입지 제한시설 해당여부 검토 및 협의 업무처리 부적정 △지정폐기물 배출 관련한 공장입지 제한시설 해당여부 검토 및 협의 업무처리 부적정 △입지제한 대상시설 해당여부 검토하지 않은 채 사업계획 조건부 승인 처리 부적정하다고 판단했다.
또한 건축허가 민원업무와 관련해서도 △폐수 배출과 관련한 공장입지 제한시설 해당여부 검토 및 협의업무 처리 부적정 △입지제한 대상시설 해당여부 검토하지 않은 채 공장건축 조건부 허가 처리 부적정했다고 지적했다.
제주시는 공장의 혼합시설은 각 재료를 물과 함께 혼합하는 공정의 습식시설로 보아 대기배출시설 설치 허가 대상에 해당되지 않는다고 판단, 신청인이 제출한 민원서류에 폐수가 발생하지 않는다고 기재돼 있어 폐수배출시설 허가 대상에 해당되지 않는 것으로 판단했다고 주장했다.
하지만 감사위는 "공장 설립예정 부지는 제주도 도시계획조례, 보전지역관리에 관한 조례에 따라 대기배출시설과 폐수배출시설 등의 입지를 엄격히 제한하고 있다"며 "민원 신청서류에 입지제한 대상시설에 해당하는 지 여부를 판단하는 데 필요한 내용이 기재돼 있지 않거나 잘못 기재된 사항이 있는데도 보완요구를 하지 않은 채 협의가 마무리돼 입지제한 시설 해당여부에 대한 판단이 적절하게 이뤄졌다고 볼 수 없다"고 제주시의 주장을 배척했다.
감사위는 "공장시설이 폐수배출시설 등에 해당디는 경우 조례 규정에 따라 입지할 수 없는데도 허가 대상 기준만을 협의 회신하고 이를 그대로 조건에 붙여 승인 및 허가처리한 점에 비춰 창업사업계획 승인 및 공장건축 허가가 적정하게 이뤄졌다고 볼 수 없다"고 판단했다.
감사위는 창업사업계획 승인 및 공장건축 허가 민원을 부적정하게 처리한 3개 부서에 대해 엄중 경고하라"며 "입지가 제한되는 공장시설에 해당하는 지 여부 등을 재검토해 적정하게 처리하는 방안을 마련하라"고 통보했다.
이와 함께 공장 입지 및 건축제한 여부에 대한 확인, 검토, 협의 및 승인 업무를 부적정하게 처리한 공무원 12명에게 훈계 처분하라고 제주시장에게 요청했다.


다름 아닌 은행에서 쫓겨난 직원들은 은행을 상대로 부당해고 소송 전(戰)을 벌이는 과정에 은행 측이 법원행정처와 재판거래가 있었다고 의혹을 제기하고 있기 때문이다.
그런데다 이들 해고자들이 근무할 당시 신한은행장이었던 조용병 금융지주 회장을 비롯, 고위직 임원들이 최근 154명에 달하는 채용비리 혐의로 기소돼 법정에 앉아야 할 처지에 놓인 것도 이들의 부당해고 사건과 무관하지 않아서다.
그도 그럴 것이 현재 채용비리에 직접적으로 관여해 구속된 인사가 김인기 인사부장이고, 은행에서 쫓겨난 12명의 조흥은행 직원들이 윗선의 지시를 받아 부당해고를 주도했다고 지목한 장본인도 바로 김 부장이기 때문이다.
◇ 조흥은행 출신 직원들 해고한 이유 훑어보니...
조흥은행이 신한은행으로 인수 합병된 이후까지 20여년을 넘게 은행원으로 성실하게 다녔던 부당해고자들은 3~4년 전 부적절한 해고사유에 떠밀려 하루아침에 실업자 신세가 됐다.


<사례#1> 중소기업 부실대출 및 직원 관리 소흘
역시 옛 조흥은행으로 입사해 신한은행 지점장을 거쳐 포천금융센터장까지 35년을 근무한 왕 모 센터장은 2014년 직원관리 소홀이라는 이유로 해고됐다.
신한은행 김인기 인사부장은 왕 센터장 관리 아래 있던 대출업무를 보던 직원이 대출업무에서 말소비용으로 받는 법무사 비용을 1만원씩 11건을 잘못 넣은 건을 포함해 또 다른 직원이 카드로 유흥업소에 갔던 것까지 그의 퇴직 사유라고 들이댔다. .
그런데 김 인사부장이 문제를 삼았던 11건 중 10건 불찰은 왕 전 센터장 부임 이전에 있었던 행정불찰이었고, 센터장을 맡고 난 이후에는 1건(1만원)에 불과했다.
이마저도 왕 전 센터장은 “주택담보대출을 했다고 치면, 말소비용을 받는다. 말소비용으로 법무사가 4만 원을 받기도 하고, 3만 원을 받기도 하고, 5만 원을 받기도 하는데, 은행 실무자는 고객에게 4만 원씩을 받고 법무사 비용이 3만 원이 나오면 고객에게 1만원을 다시 넣어야 하는데, 해당 직원이 1만원 씩 11번을 잘못 넣었다”고 설명했다.
그래서 왕 전 센터장은 김 인사부장이 자신과 무관한 행정 불찰까지 억지로 끼워넣기식으로 부당해고 사유를 부풀렸고, 여기에다 직원 관리 소홀로 낙인을 찍어 2014년 은행에서 내쫓았다고 말한다.


수출입거래 업체의 업무처리가 결제되지 않으면서 연체가 발생, 결국 수입상의 부도로 이어지게 됐고, 그 책임을 지고 면직 된 사례도 있다.
<사례#3> 대출업무 불철저, 사적금전대차 금지위반, 영리행위 위반, 거래처 통장 임의보관
엄 모 차장은 1990년 2월 조흥은행에 입사했다가 신한은행과의 합병으로 편입됐다. 그는 거래처통장 임의보관, 대출취급 불철저, 사적금전대차 금지위반, 영리행위 위반, 현금시재 유용, 청렴성 유지 의무 위반, 제신고재발행업무불철저, 금융거래 실명확인 위반 등 8가지 사유로 은행에서 쫓겨났다.
이중 엄 전 차장이 자신의 불찰로 인정하는 것은 사적금전대차 및 대출취급불처저를 포함4 ~5가지로 신한은행 다른직원과 징계처벌의 형평성을 본다면 최대 정직정도 처벌이며 한국은행 총재표창을 반영한다면 감봉정도의 처벌이라고 주장했다.


그는 더우기 나머지 해고 사유는 인정하지 못하고 있다. 우선 신한은행은 엄 전 차장이 가족들의 통장을 가지고 있던 부분을 영리행위금지 위반 행위로 판단했다. 은행 직원의 위치를 이용해 가족 통장을 관리하며 영리 행위를 했다는 것.
하지만 “각종 상을 받을 만큼 실적이 월등히 좋았는데 그 실적을 내기 위해서는 다른 일을 할 여유 따위는 없었다”는 게 엄 전 차장의 반박이다. 그는 "가족들 명의의 사업자등록증이 있었지만 신용대출을 그냥 받은 것이 아니라 각각의 담보가 설정돼 있었다”고 했다.
반면 신한은행은 엄 차장이 고객에게 가져다주려고 차에 두었던 통장은 통장임의보관 징계 사유에 해당된다며 해고 사유에 해당한다고 몰아세웠다. 은행에선 일상적으로 벌어지는 관례로 고객이 지급표를 쓰고 전산을 찍기 전에 출금을 먼저 한 것까지 ‘유용’으로 ‘횡령’으로 몰았다.
엄 전 차장은 은행을 상대로 부당해고라며 소송을 냈고, 법원은 횡령으로 단정할 수는 없다고 판결했다. 그런데도 나머지 해고사유 5가지는 지방노동위원회와 중앙노동위원회 심사로 넘어갔지만 재고의 여지없이 해고됐다.
신한은행 측은 이 소송 건에 대해선 "인사인원회를 통해 소명기회를 거쳐 정해진 적법한 절차를 통한 인사조치였다"며 "조흥은행 출신들이 차별받았다는 부분은 잘 동의가 않는다”고 말했다.


◇ 성비리 문제인물은 감봉에 그쳤는데 조흥은행 출신들은 미리 짜여진 각본처럼 해고
신한은행에서 해고된 조흥은행 출신들은 동일하게 당시 해고 과정에서 비상식적인 방법이 동원됐다고 목소리를 높이고 있다. 이 모든 게 짜여진 각본처럼 해고할 명단을 놓고 직원 한 사람 한사람을 상대로 감사실의 불법 계좌 조회로부터 시작됐다는 것이다.
신한은행은 대외 언론매체를 통해 “직원 가족 계좌 조회는 불법이며 타행 계좌 죄회는 불가능하다”고 밝히고 있지만 해고자들은 은행이 자신들도 모르는 가족 계좌를 다 조회해서 가져다주면서 거래 내역서를 뽑아 오라고 시켰다고 했다. 해고자들은 조용병 회장이 신한은행장으로 취임한 2015년 3월 신한은행 직원과 가족의 신한은행 계좌와 타 은행 거래정보까지 수시로 조회하고 해고할 명분으로 삼았다고 했다.
이들 해고자들은 근무하던 자리에서 쫓겨나 인사 대기 발령 상태에 있을 당시 은행 영업장이 일종의 '유배지'로 불렸던 대기실에서 최대 3개월간 감사실의 부름을 기다리는 처지에 있었다.
감사는 직원을 해고하기 위한 짜놓은 각본 중에서 마지막 수순에 불과했다. 왕 전 센터장을 비롯한 해고자들이 대기 상태에서 받았던 심리적 압박은 상당했다.
홍 모 전 차장은 당시 감사 조사과정에서 “거래처와 사적 거래가 있었음을 인정하라”고 심한 압박을 받았다. 엄 전 차장은 “감사받는 것이 검찰조사를 받는 것 이상의 심리적 압박을 받았고 치욕스러웠다”고 토로했다.
왕 전 센터장은 “죽을죄를 지었다 하더라도 사정을 들어보고 불가피성이 있는지 악의가 있는지를 들어보고 접근해야 하는데 표적감사 해서 김인기 선에서 만들어 내는 것”이라고 분통을 터트렸다.
조 회장이 은행장으로 있던 당시 신한은행은 성 비리 문제에 연루된 직원을 6개월 감봉 처분하는데 그쳤던 것에 비하면 이들의 해고는 누가 봐도 부당하도 여길 수밖에 없는데도 짜맞춰 가던 감사의 조사 결과는 여지 없는 해고 결정으로 종결됐다. 형사 고발 대상자였던 문제의 지점장은 조사를 받은 이후에도 오히려 승진을 했다는 점도 윗선의 결정에 따라 징계여부가 좌지우지 돼왔음을 보여주는 방증이기도 하다.
2015년 신한은행에서 해고된 엄 모 차장이 <소비자경제>와 인터뷰를 하고 있다.


엄 모 차장과 홍 모 차장은 조용병 회장이 신한은행장으로 취임했던 2015년 당시 해고됐다. 그해는 신한은행이 '따뜻한 채용'을 대내외에 내걸고 신규 채용을 늘리던 시기였다.
조 회장이 은행장으로 취임 후 표면적으로는 다양한 계층에 도움이 되는 따뜻한 채용을 표방하며 경력단절 여성을 포함해 신규직원 1천명을 채용했다. 그런데 공교롭게도 같은 해 조흥 출신 직원 10여 명 이라는 유례없이 해고시킨 것은 왜일까?
해고자 10여명은 20년 이상 근무한 자신들이 해고가 아닌 정상적인 절차에 따라 퇴직할 경우 받아야 할 퇴직금만 모두 합하면 40억원이 넘는다고 한다. 결과적으로는 은행이 이들의 퇴직금을 가로챈 셈이 됐다.
엄 전 차장은 “은행이 2015년 1월에 희망퇴직을 권고했다. 그런데 당시 정상적으로 퇴직할 경우 받아야 할 퇴직금이 4억이었는데 해고되면서 고작 3천만원 받았다"며 "나처럼 20년 이상 근무한 직원 10명을 부당해고 시켜서 퇴직금은 40억 원을 아끼면 신입직원 1천 명 채용을 못하겠느냐”고 반문했다.
여기에는 김인기 인사부장이 처음부터 퇴직금을 주지 않고 내쫓기 위한 일종의 실적쌓기에 희생됐다는 게 해고자들의 주장이다.


한편 조용병 지주 회장은 채용비리와 관련 19일 재판을 받게 된다. 그는 “조용병 회장이 변호사 비용으로 김&장을 쓰면서 32억 원이 들었다는 얘기를 들었는데, 이것이 개인 사비인지, 아니면 은행에서 비용을 처리한 것인지도 철저히 밝히고 부당 해고와 관련해 당시 조 행장의 지시가 있었다는 점도 명확히 밝혀내야 한다”고 주장했다.
◇ 해고자들, 신한은행과의 소송은 계란으로 바위치기 꼴
왕 센터장은 신한은행을 상대로 신한은행 직원이 소송전을 치룬 첫 사례였다. 당시 신한은행은 소송대응 태스크포스(TF)팀까지 만들어 대응했다. 해고 1년만인 2015년 2월 왕센터장은 해고가 부당하다는 판단을 받고 명예를 회복했다. 하지만 나머지 해고자들은 아직도 여전히 힘겨운 싸움을 이어가고 있다. 일부는 지쳐 은행 측과의 소송을 포기했다.
홍 전 차장은 지방노동위원회에서 패소했지만, 중앙노동위원회에서는 승소했다. 은행측이 중노위의 판결에 불복해 행정 소송전을 벌이고 있다. 결국 홍 전 차장은 1심에서 패하고 금전적인 어려움 때문에 소송을 포기했다.
신한은행은 홍 전 차장과의 소송을 위해 거대 로펌 중 하나인 태평양법무법인 소속 부장판사 출신의 변호사를 내세웠다. 홍 전 차장은 "처음부터 질 수밖에 없는 싸움이었다"고 토로했다.
엄 전 차장은 최근 행정소송에서 패하고 민사 소송을 준비 중이다. 복직의 정당성을 주장하는 그에게 힘을 실어주고자 유주선 신한은행 노조위원장은 물론 허권 전국금융산업노조위원장, 김주영 한국노총 노조위원장 등 금융기관 종사자 30여 명과 한정애, 심상정, 박지원, 이정미, 이찬열, 이원욱, 한선교, 고 노회찬, 김영진, 이용득, 박광온, 서형수, 윤소하 여야를 막론하고 국회의원들까지 나서 탄원서를 써 주었다.
◇ 구 조흥 출신 직원 해고의 출발점은 최고경영권 둘러싼 파워게임에서 시작?
이백순 행장 시절 신한은행이 신상훈 신한금융 사장의 배임과 횡령 혐의에 대한 검찰 고소를 시작으로 촉발된 신한사태는 당시 라응찬 신한금융 회장의 후계구도를 둘러싼 내분이라는 분석이 지배적이었다.
당시 차기 행장으로는 현 신한은행장인 위성호 김형진 신한금융지주 부사장, 신한카드 사장과 이성락 신한생명 사장, 조용병 신한 BNP파리바 사장 등이 거론된다. 이들 중 위성호 사장은 라응찬 라인이었고, 이성락 사장은 신상훈 라인으로 통했다. .
그는 “내가 모셨던 이성락 부행장 같은 분들이 신상훈 행장 라인이었고, 2010년 2011년 도에 신한사태 다툼 속에서 신 행장 라인의 실무자들은 중국, 미국으로 발령을 가게 됐다“며 자신은 자르기 좋은 출신 성분(옛 조흥직원)이었다고 했다.
그런데다 “(윗사람) 비위를 잘 맞춰야 하는데 아닌 건 아니라고 생각했다”면서 윗사람 눈 밖에 난 사례도 있다고 했다. 모든 해고자가 이러한 은행 윗선 정치와 관련돼 있다고 볼 수는 없지만, 신한사태의 아픔과 골이 여전히 깊다는 점에서 시작점은 최고 경영권을 둘러싼 파워게임에서 비롯됐다는 지적도 있다.


부당해고를 주장하는 이들은 법정 소송이 힘겨웠던 이유로 은행 측이 거대 로펌 소속 부장판사급 변호사를 선임한 것도 있지만 신한은행과 법원과의 유착관계를 지적한다.
신한은행은 조흥은행 때부터 관리해오던 법원행정처의 공탁금 금고를 관리하는 은행이었다. 법원행정처는 법에 따라 금전이나 유가증권, 기타 물품 등을 판결이 날 때까지 법원에 맡기는 공탁 금고를 신한은행이 관리하도록 계약을 맺어왔다.
공탁금 보관 은행은 보관료 등으로 수익을 내고 법원 공탁금에 대한 예금금리는 0.01%에 불과하지만 찾아가는 시기는 기약이 없는데다 찾아갈 때는 은행이 이자 수익을 얻는다. 법원공탁금은 보관은행에게는 순전히 남는 장사인 셈이다. 지자체인 서울시, 각 구청, 군부대까지 자금을 보관해주는 시중은행들이 있고 신한은 법원행정처를 맡았다보니 자연스레 법원행정처에 고위 관계자와 이런저런 관계가 형성돼 있었다.


하지만 당시 대법관은 신한금융사회이사 출신인 박병대 대법관이었다. 박 전 대법관은 2014년 2월부터 2년간 법원행정처장을 지냈다. 그는 사법농단의 핵심 인사로 재임 기간 직권남용권리행사방해 등 혐의로 19일 검찰에 소환 통보를 받은 상태다.
신한은행에서 2011년과 2012년 법원행정처 금고 업무를 맡았던 엄 전 차장은 “이전에 조흥은행이 잘 나갔던 이유가 법원 공탁금을 관리했기 때문”이라며 “신한은행이 이것을 안 뺐기기 위해 얼마나 많은 로비를 하는지 모른다”고 폭로했다.
그는 "각 지점장들이 법원장이나 사무국장을 만나 주기적으로 접대하고 설, 명절, 행사 때마다 신한은행이 주기적으로 선물을 보낸다"고 했다. 또 "대법관들이 퇴임하면 기념패를 제작해 주는 등, 서로 유착관계를 유지하며 주고받는 관계"라고 했다.
법원행정처의 직원들인 운동회가 있는 날에는 신한은행 연수원 운동장을 내어주고 온갖 편의 서비스를 제공했다고도 했다. 엄 전 차장은 "해고의 부당함을 법정에서 아무리 논리적으로 싸워봤자 계란으로 바위치기라는 느낌을 지울 수 없었던 것도 신한은행과 법원행정처의 재판거래가 있었던 의구심을 지울 수 없었기 때문이었다"고 말했다.


이란의 아프가니스탄 국경지대 출입국 관리소에서는 알케다 요원들이 출입국시 스템프를 여권에 찍지 말라고 특별지시를 받았다으, 그로 인하여 14명의 핵심 항공기 납치범들 중 8명에서 10명가량이 2000년 10월 ~ 2001년 2월 사이에 이란을 경유 미국에 입국했다는 새로운 증거를 발견하고 이를 즉각 백악관에 보고했다고 한다.
고위층 관리는 타임스에 말하길 페르시안 만에 정박중인 USS Cole 함정을 공격한 사건 직후 이란은 알케다 지도부를 접근하여 장차 미국을 공격할 계획에 서로 협력할 것을 제안했지만, 빈 라덴은 이 제안을 거절했다는 것이다. 라덴은 사우디 아라비아에 있는 자신의 지원자들을 고립시키길 원치 않았기 때문이라는 이유로.
워싱턴 포스트(7월 18일)에 의하면, 9.11 진상조사 위원회는 미국의 현재 정보국들을 대거 구조조정해야 한다고 건의했다고 보도했다. 물론 이 보고서에는 치명적인 항공기 납치 공격을 사전에 감지하고 대응을 하지 못한 백악관과 국회 그리고 행정부의 다른 부서들의 실정을 폭넓게 비판하고 있다.


특히 CIA와 FBI 그리고 다른 정보국들을 대대적으로 개편할 것을 권고하고 있다.
이 보고서에 포함되는 하나의 흥미로운 사항은 이 조사위원회가 마이클 무어 감독의 "화씨 9.11"을 의식하고, 그 다큐 영화에서 주장하는 '백악관이 2001년 9월에 빈 라덴 일가친척들이 미국을 빠져나가도록 특별항공편을 제공했는지"를 답하게 될 것이라고 한다.
더욱 흥미로운 사항은 빈 라덴과 사담 후세인과의 관계인데, 한 때 빈 라덴은 이라크 내 이슬람계 과격단체의 게릴라들을 지원하여 세속적인 사담 후세인 정부를 전복하고 종교적(모슬렘)인 정부로 대치하려는 노력을 해 왔다는 것이다.
동시에 조사위원들은 보고하길, 빈 라덴이 1991~1996년 사이에 수단에서 망명생활을 하고 있을 때 수단 정부는 --후세인과 국교를 유지하기 위해서--빈 라덴에게 압력을 가하여 반 후세인 게릴라들을 지원하는 일을 중단하도록 하였으며 이라크와 알케다 고위층들과의 회합을 주선했다고 한다. 1994년 이라크의 고위 정보관료가 수단을 방문하여 빈 라덴을 만났다. 그러나 그후 빈 라덴이 이라크 정부에 무기와 군사훈련의 도움을 요청했을 때 이라크 정부는 "분명하게" 반응하지 않았고 한다.
빈 라덴의 일가친척들을 태운 항공기는 3명의 사설 보디가드를 동반하고 9월 20일 26명의 승객들과 함께 워싱턴 디씨를 떠났다. FBI는 탑승한 승객들 중 22명을 인터뷰했으며 그들에게 아주 상세한 심문을 했다고 조사위원들은 보고했다. FBI 요원들은 다양한 데이타베이스를 체크했으며 아무런 메치가 있음을 발견하지 못했으며 결국 그 승객들은 조사할 가치가 없었다고 결론내렸다.
왜 9.11 테러 공격이 일어났는가, 미 정보국들은 사전에 그것을 예방할 수 있었는가, 그리고 어떤 개혁들이 미래에 그러한 공격들로부터 미국을 가장 최선으로 방어할 수 있는가?
진상조사 위원들은 항공기 납치범들의 납치행위를 사전에 방지할 수 있었는지 아니면 단순히 이론적으로만 가능하고 실제는 그렇지 못한 것인지에 대해서는 (분명한) 판단을 내리지 않았다. 그러나 위원들은 이전에 이해했던 것보다 납치범들의 조직을 분쇄할 더 많은 구체적인 기회들이 있었음을 암시하는 엄청난 세부적인 증거들을 이미 제시하고 있다.


윈도우 비스타의 뒤를 잇는 윈도우 7이 2010년 초에 발표될 예정이다. 물론 이런저런 소문으로 미뤄볼 때, 마이크로소프트는 출시일을 당기고 싶어하는 것 같다. 하지만 비스타 커널을 재정의한다는 것 외에 마이크로소프트는 아직까지 새로운 운영체제의 세부적인 사항에 대해 그다지 많이 공개하지 않은 상태이다. PDC에서 배포된 프리베타로 볼 때 마이크로소프트는 새로운 운영체제의 모습을 공개하는데 상당히 신중한 것으로 생각된다.
사이드바는 가고 가젯은 남고
윈도우 7에서는 사이드바가 없어졌다. 하지만 가젯은 살아남았다. 가젯은 사용자가 원하는 위치에 마음대로 배치할 수 있다.
일반 작업으로 바로가기
태스크바와 시작 메뉴에 점프 리스트가 포함되었다. 최근 사용한 파일이나 자주 사용한 파일 등 특정의 애플리케이션과 관련된 기능을 상황에 따라 실행할 수 있다.


디바이스 스테이지는 특정 하드웨어에 대한 모든 정보를 모아놓은 새로운 기능으로, 단일 창에서 이들 모든 정보에 액세스할 수 있다. 하지만 하드웨어 장비업체가 마이크로소프트의 템플릿에 따라 XML 문서를 작성하고 승인을 받은 경우에만 이용할 수 있다. 다행인 것은 비스타용 드라이버를 만든 업체라면 쉽게 만들 수 있다는 것.
다른 위치의 콘텐츠를 모아주는 라이브러리
윈도우 7은 라이브러리 기능을 도입했는데, 가상 폴더를 이용해 관련된 콘텐츠를 현재의 저장 위치에 관계없이 한자리에 모아놓을 수 있다. 사용자의 PC 뿐만 아니라 네트워크 상의 콘텐츠도 상관없다. 초기 설정으로 문서 형식에 따라 몇 가지 기본 라이브러리가 포함되는데, 실제로 사용자가 설정할 수 있는 라이브러리의 폭은 매우 넓다.


손쉬운 사용자 지정 테마 생성
윈도우 7은 데스크톱 테마 설정과 관련해 좀더 매끄러운 인터페이스를 도입했다. 이 기능은 정식 출시에는 “스타일” 기능으로 이름이 바뀔 예정이다.
새로운 화면 확대 기능으로 화면의 일부를 확대해 볼 수 있다.
여러 가지 창을 띄워놓고 작업을 하는 사람들은 종종 원래의 깨끗한 바탕화면으로 돌아가야 하는 경우가 있다. 태스크바 오른쪽 끝에 있는 버튼이 바로 그것이다. 하지만 기존 창들의 윤곽이 그대로 남아 있어 바탕화면과 현재 열린 창들을 한꺼번에 볼 수 있다.
멀티미디어 스트리밍 라우팅
윈도우 7은 음악이나 비디오를 홈 네트워크 상의 PC에서 인터넷 상의 스트리밍 디바이스로 라우팅할 수 있다.
경량화된 윈도우 미디어 플레이어
윈도우 7의 미디어 플레이어는 한층 효율화된 버전이 탑재되어 쓸데없는 기능으로 사용자를 압도하거나 화면 전체를 차지하지 않는다.
윈도우 미디어 플레이어 점프 리스트
미디어 플레이어의 점프 리스트로 최근 재생한 파일로 바로 갈 수 있다.
리본 인터페이스의 확장
윈도우 7의 기본 이미지 애플리케이션도 오피스 2007부터 마이크로소프트가 밀고 있는 리본 툴바 인터페이스가 적용되었다. 워드패드도 마찬가지다.


'ARP 스푸핑'으로 인한 공격으로 최신 보안패치와 안티바이러스 등 보안관리를 잘 하고 있는 사용자라 할지라도 ARP 스푸핑에 감염된 네트워크에 있을 경우 쉽게 데이터가 유출되거나 변조 될 수도 있다.
감염된 네트워크에 있는 네트워크의 속도는 느려지게 되며 ARP 테이블을 변조한 상태로 유지하기 위해 변조한 다량의 ARP 패킷이 사용자의 ID 및 패스워드와 같은 개인정보를 유출하게 되며, 심지어는 금융기관 등을 사칭하는 피싱 또는 파밍 공격에도 사용되어 개인의 금전적 손실을 초래할 수 있다고 전한다.


거실에 HTPC 대용으로 두어도 은은한 조명이 멋을 살리기 때문에 좋습니다.
확실히 이번 코로나는 토스트의 구조를 그대로 이어받은 관계로
토스트 출시당시처럼 발열 문제는 찾아볼 수 없었습니다.
코로나 케이스는 전체적으로 기존 제품인 R-2 토스트의 형태를 대부분 따르고 있지만
이번 제품은 R-2의 단점이 보완되어서 나온 업그레이드 판이라고 할 수 있습니다.
가장 눈여겨 봐야 할 부분은 ODD의 장착방식을 수직 장착 방식으로 변환하여서
R-2 토스트에서 불편했던점을 완벽하게 해결해 주었습니다.
리셋버튼 또한 앞서 설명했듯이 누르기 편리해졌습니다.
혁신적인 디자인이라고 할 정도로 코로나 케이스는 전면부의 화사한 조명과 하이그로시 광택이 일품이며
HDD 및 ODD의 장착방식을 발상의 전환으로 수직장착 시킴으로써 불필요한 공간을 절약해줍니다.
작아진 케이스는 무게가 훨씬 가벼워졌으며 이동하기도 간편한 사이즈 입니다.


저자 마티 마쵸스키는 교회에서 어린이 담당 목사로 20년 넘게 섬기고 있어요. 복음을 아이들의 눈높이에서 쉽게 설명하고자 오랫동안 많은 노력을 해 왔지요. 어린이 사역뿐 아니라 캠퍼스 사역, 홈스쿨 프로그램 등 다음 세대에게 하나님을 쉽게 전하는 일이라면 무엇이든지 열정적으로 헌신하고 있답니다. 우리말로 번역출간되 책으로는 『컬러 스토리 바이블』이 있어요.
사랑하는 손주들아, 내 나이 어느덧 아흔넷, 본향으로 갈 때가 되었구나. 먼저 너희들에게 묻고 싶은 것이 있다. 너희 열세 명 가운데 누가 나의 길을 따라오겠느냐? 언젠가 우리 모두에게 닥칠 심판 날에 몇이나 만날 수 있을까? 나는 이렇게 ...
리처드 개핀, 앨버트 몰러, 조엘 비키 추천! 온 가족이 함께 읽고 하나님을 예배해요! 우리 아이들, 영어도 알고 수학도 아는데 하나님은 얼마나 알고 있을까? 세상은 가르쳐 주지 않는 최고의 지식 하나님을 아는 지식! 세상 모든 지식...


이런 문구와 달리, 니코틴이 포함돼 있는 용액을 쓸 경우 전자담배는 일반 담배와 다르지 않다. 중독성이 있고 포름알데히드와 아세트알데히드 같은 발암물질도 포함돼 있기 때문이다. 이에 따라 니코틴 용액을 사용하는 전자담배는 일반 담배와 마찬가지로 금연 구역에서는 피울 수 없는 등 ‘담배 규제 정책’을 똑같이 적용받고 있다. 전자담배를 금연 보조제로 홍보하는 것도 금지돼 있다. 이 부연구위원은 “최근 전자담배 판매점들이 금연에 대한 관심을 오히려 전자담배 판매 증대의 기회로 활용하고 있다”며 “보건당국이 보다 강하게 단속해야 한다”고 지적했다.


니코틴 없는 용액을 쓰는 전자담배도 일반 담배와 똑같이 규제해야 한다는 지적도 나온다. 현재 보건당국은 니코틴이 없는 전자담배는 담배가 아닌 의약외품으로 지정해 놓은 상태. 이에 따라 니코틴 미함유 용액을 사용하는 전자담배는 금연 구역에서도 피울 수 있다.
문제는 전자담배에 니코틴이 들어 있는지 여부를 현장에서 파악하기가 쉽지 않다는 점. 니코틴이 들어 있는 전자담배를 피우는 이들도 흡연 구역이 아닌 곳에서 담배를 피우다 단속에 걸리면 ‘니코틴 없는 용액을 사용했다’고 우길 수 있다. 단속의 어려움과 흡연을 자극할 수 있는 행동이란 이유 때문에 지난해 10월 러시아 모스크바에서 열린 담배규제기본협약(FCTC) 총회에서는 니코틴 함유 여부에 상관없이 모든 전자담배를 일반 담배와 똑같이 규제해야 한다는 제안이 나오기도 했다.


이 전공은 학위 수준의 졸업생들에게 범죄학 및 사회학 실습에 대한 광범위한 지식을 갖도록하는 것을 목표로합니다. 그리고 세계에서 가장 안전한 도시 중 하나로 홍콩을 유지하고 유지하기 위해 특별한 관심을 가지고 조직, 지역 사회, 사회, 국가 및 국제 상황에서 문제를 해결하기 위해 사회 연구를 수행하는 전문 역량. ... 자세히 알아보기
이 전공은 학위 수준의 졸업생들에게 범죄학 및 사회학 실습에 대한 광범위한 지식을 갖도록하는 것을 목표로합니다. 그리고 세계에서 가장 안전한 도시 중 하나로 홍콩을 유지하고 유지하기 위해 특별한 관심을 가지고 조직, 지역 사회, 사회, 국가 및 국제 상황에서 문제를 해결하기 위해 사회 연구를 수행하는 전문 역량. 짧게 보기


평소에도 “소망을 가지세요” 라는 말을 하지만 새해를 맞이할 때면 참으로 많이 듣고 보는 말 중에 하나가 “소망” 일지도 모른다. 누구나가 순간순간 생각해보는 “소망”, 아마도 소망이 없는 사람은 아무도 없지 않을까 싶다. 황금 돼지의 해, 기해년을 맞이하며 한해를 위한 소망을 가졌을 것이다. 그리고 그 소망을 위한 목표와 계획 또한 세웠을 것이다.
목표와 계획이 무엇인가에 상관없이 스스로의 생각 속에서 사람들은 꿈을 꾸며 소망을 가진다. 그리고 그 생각 속에서 이루고자 하는 일들을 진행해가며 가끔은 스스로의 생각이 옳고 진실된 것인지 혹은 하고 있는 일을 통해 무엇을 잃고 얻는 것인지 등을 생각한다. 이럴 때 가끔은 자신의 생각 속에 빠져 미쳐 생각하지 못하는 것들이 생긴다.
담배를 끊고자 할 때에도 마찬가지로 스스로 쌓아놓은 생각이라는 담에 갇혀 가로막힌 그 담 뒤 혹은 앞에 있는 것이 보이지 않을 뿐아니라 보려고도 하지 않는다.
그렇기 때문에 담배를 안피우면 죽을 것 같고 심심하며 살아가는 재미도 없다 한다. 즉 담배를 안피우면 좋은 점보다 좋지않은 점 혹은 얻는 것보다는 잃어버리는 것에 사로잡혀 금연에 대한 도전을 망설이거나 아예 금연 자체를 무시해버리는 것이다.
이뿐아니라 의지가 부족해 담배를 끊지 못한다는 생각에 빠져 금연은 독하고 의지가 강한 사람들만이 할 수 있는 일이며 금연을 위해 금연보조제를 사용하는 것 또한 담배를 피우는 것과 큰 차이가 없다며 금연에 대한 도움을 받는 것 자체를 부끄러워 하거나 외면한다.
그러나 수십년간 담배를 피우면서 단 한번도 금연에 도전을 안해본 사람은 정말 그리 많지 않다. 담배를 안피운 시간이 길던, 단 하루 밖에 안되던, 상관없이 담배를 피웠다 끊었다 한 사람들 입에서 나오는 말들은 “도움없이 의지만으로 담배를 끊으려 해보았지만 정말 정말 힘드네요” 이다. 또한 “금연보조제가 솔직히 얼마나 도움이 될까 생각했었는데 니코틴 껌을 일정 간격으로 계속 사용하니 담배를 피우고 싶은 생각도 줄어들고 생각했던 것보다 담배를 끊는 것이 쉽네요”, 혹은 “담배를 안피우면 짜증이 나고 불안해져 며칠 금연하다 그만 두고 했는데 이번에는 니코틴 패치를 사용하니 신경질도 덜 나 계속 이 상태가 유지되면 담배를 끊을 것 같아요”라 말한다.
이처럼 의지만으로든, 금연보조제를 사용해서든, 이미 금연에 도전했던 사람들의 이야기에 조금만 귀기울여보면 자신들의 생각만으로 쌓아놓은 담에 작은 구멍을 낼 수 있을 것이다.
기해년이 시작될 때 소망을 가지고 세운 계획이나 목표 속에 금연이 있다면 담배에서 자유로와지는 그 소망을 위하여 무엇을 해야할까?
담배를 왜 끊어야하고, 언제부터 담배를 끊을 것이고, 담배를 어떻게 끊을 것인가 등을 생각해봐야할 것이다.


코오롱그룹이 문경 서울대병원 인재원에 기증한 모듈형 음압병동. 코오롱그룹 제공
지난달 6일 경북 문경시 서울대병원 인재원에 24병실 규모의 음압병동 1동이 들어섰다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산에 대비한 필수 시설이다. 코오롱그룹은 치료시설이 모자라 적기에 치료받지 못한 코로나 환자가 있어선 안 된다며 건설 비용만 25억원이 소요된 이 시설을 22일만에 건립·제공했다. 코오롱그룹 관계자는 “바이러스 전파 자체가 불가능한 최상의 음압상태를 구현하고 환자 동선과 의료진 동선을 구분해서 설계해 병실 내 감염을 원천적으로 차단하도록 했다”며 “주요 구조물을 공장에서 사전 제작한 후 공사 현장에서는 설치와 내외장 마감 등만 하는 모듈러 공법을 사용해 향후 해체 또는 추가 설치 등 재활용이 가능하다”고 설명했다.
코오롱그룹은 코로나19 사태로 주목 받은 주요 기업으로 꼽힌다. 문재인 대통령이 “모범 사례를 만든 기업”이라고 칭찬할 정도로, 국가적 재난상황에서 그룹만의 역량을 발휘해 위기를 극복하기 위한 다양한 노력을 기울였다.
코오롱은 음압병동 건립뿐만 아니라 코로나19로 마스크 품귀 현상이 만연했을 때인 3월 핵심 재료인 멜트블로운(MB) 필터 공급을 위해 연구설비를 생산용으로 전환하기도 했다. 공장을 24시간 교대로 풀 가동해 200만 장의 마스크 제조가 가능한 분량의 필터를 생산·공급했다. 장희구 코오롱인더스트리 대표이사는 “비상 상황이라 실험 설비까지 용도전환하고 연구진도 생산에 참여했다”고 말했다.
문 대통령이 ‘소재·부품·장비산업 특별조치법’ 시행 첫날인 지난달 1일 경북 구미 국가산업단지에 있는 코오롱인더스트리 공장을 방문한 것도 이런 이유에서다. 문 대통령은 “의료용 마스크 필터 무상 공급에, 문경 서울대병원에 음압 치료병실을 기부하는 등 연대와 협력의 정신이 놀랍다”고 말했다.


코오롱은 국가적 위기상황 극복을 위해서 노·사 구분도 없었다. 지난 3월12일 올해 노·사간 첫 만난 임금협상의 자리에서 코오롱인더스트리 노조측은 코로나19 극복을 위해 모두 힘을 합쳐야 한다며 사측에서 제시한 임금교섭 잠정합의안을 전격 받아들였다. 합의안은 같은 달 16∼17일 조합원 찬반투표를 거쳐 최종 타결됐다. 업계 최초로 무교섭 합의가 이뤄진 것이다.
코오롱 노·사는 또 어려움을 겪고 있는 지역사회와 소상공인을 지원하기 위해 매년 임직원들에게 지급되는 약 10억원 규모의 창립기념일 선물을 온누리 상품권으로 대체하는 데도 합의했다. 임직원들은 지급된 상품권 일부를 기증받아 지역단체에 기부하기도 했다.
코오롱의 이런 사회공헌 활동은 고객으로부터 받은 사랑을 지역사회와 국가 발전을 위해 환원한다는 기업문화에서 기인한다. 실제 1981년 고 이원만 코오롱그룹 선대회장은 재단법인 ‘오운문화재단’을 설립하고 장학금 지급과 교육기관 지원 등 다양한 공익활동을 펼치고 있다. 2001년부터는 일반 시민 가운데 사회의 귀감이 되는 인사를 선정해 ‘우정 선행상’을 시상하고 있다. 올해 대상 수상자로는 보육원을 퇴소한 청년들에게 길잡이 역할을 한 지장우(36)씨가 선정됐다. 이웅열 오운문화재단 이사장은 “선행을 통해 인생의 가장 아름다운 청춘을 보내고 있는 수상자들에게 경의를 표한다”고 전했다.


코오롱사회봉사단이 코로나19로 어려움을 겪는 어린이들을 위해 위생용품과 놀이용품 등이 담긴 마음 드림팩을 지난달 28일 관양흰돌지역아동센터에 전달하고 있다. 코오롱그룹 제공
봉사단은 지난달 28일엔 위생용품과 심리지원 물품이 담긴 ‘마음 드림팩’을 제작해 40개 지역아동센터에 전달하기도 했다. 드림팩에는 코로나19로 어려움에 처한 전국 취약계층 아동들이 필요로 하는 마스크, 휴대용 손세정제 등의 위생용품과 간식, 놀이용품 등 10가지 물품이 담겼다. 또 친환경 에너지 학교 ‘에코 롱롱’이 한국과학창의재단의 지원을 받아 제작한 과학키트도 온라인 콘텐츠와 함께 제공했다.


북한은 문재인 한국 정부에 대한 표현 수위를 높이는 등 화가 많이 난 모습을 보이고 있다. ‘삶은 소대가리도 양천대소할 노릇’, ‘문 대통령이 알고 보니 드물게 뻔뻔한 사람’ 등의 표현은 김정은이 직접 한 것은 아니라 관영매체가 한 것이지만 김정은의 불만을 엿볼 수 있는 대목 있다.
이와 관련해 천영우 한반도미래포럼 이사장(前 대통령비서실 외교안보수석, 前 6자회담 수석대표)은 자신의 유튜브 채널인 ‘천영우TV’를 통해 “문재인 정부가 북한과 김정은 입장을 이렇게 눈물겹도록 옹호해주고 대변해왔으면 김정은이 응당 고마워하고 청와대를 향해 하루 세 번 절을 해도 모자란다”고 했다. 문 대통령이 유엔 기조연설에서 한국 얘기가 아닌 북한의 비핵화 의지를 얘기해 김정은 수석대변인 소리를 듣고, 대북제재 완화를 호소하다 외국 정상들에게 면박을 당했는데 김정은이 어떻게 이럴 수 있느냐는 것이다. 천 이사장은 이 방송에서 김정은이 문재인 대통령을 미워하는 네 가지 이유를 꼽았다. 소개하기에 앞서 요약하자면, 문 대통령이 세 번의 남북정상회담을 하며 김정은의 기대수준을 너무 높여놓았고, 지킬 수 없는 약속을 해 착각을 하게 만들었을 수 있다는 것이다.
천 이사장이 꼽은 첫 번째 이유는 김정은이 하노이 미-북 정상회담의 실패 원인을 문재인 때문으로 본다는 것이다. 문재인이 영변 핵시설의 가치를 국제사회에 너무 과장해 김정은의 기대치를 높였다는 게 그의 설명이다. 그는 “그 동안 문 대통령과 주변 인사들이 영변 단지만 포기하면 북한이 마치 엄청난 대가를 받을 수 있는 것처럼, 영변 단지의 가치가 북한 핵 가치의 50%정도 되는 것처럼 실제로 믿고 공개적으로 이야기 했다”며 “그 얘기를 김정은이 들으면 나는 버려도 상관없는 카드인 영변부터 버리려고 했는데 이야기를 들어보니 이거 가지고 가면 엄청난 바가지를, 이것만 가지고 가면 제재 해제를 요구해도 무리는 아니겠다는 착각을 할 수가 있다”고 했다.
천 이사장은 “그런데 하노이에 그 카드를 가지고 가보니까 전혀 먹혀 들지 않고 미국한테 퇴짜를 맞았다”며 “문 대통령이 북한이 버릴 카드에 그렇게 엄청난 값을 붙여주는 마음은 고맙지만 김정은 입장에선 어떻게든 딜을 해보려고 갔는데 결국은 문 대통령 말을 믿고 갔다가 허탕치고 돌아왔다는 생각 들었을 것”이라고 했다. 이어 “촉진자든 중재자든 제대로 하려면 일이 성사되게 해야 한다. 문 대통령이 김정은에게 어떻게 이야기했어야 하느냐면 당신이 정말 영변밖에 내어놓을 수 없다면 제발 이번에 하노이에 가지 말아라, 영변만 내어놓겠다는 건 있는 핵만으로는 모자라고 영변 밖에서는 더 만들겠다는 이야기인데 아무리 트럼프가 국내 정치적으로 궁지에 몰려있고, 아무리 트럼프가 깜짝쇼에 환장한 사람이어도 북한이 핵을 더 만들겠다는데 거기에 속아 넘어 가겠는가라고 말했어야 한다”고 했다. 즉, 영변 밖에 있는 시설을 내어놓을 준비가 될 때까지는 미북 정상회담에 나가지 말라고 말했어야 한다고 했다.
천 이사장은 두 번째 이유로 한미합동군사훈련이 계속되는 점과 미국으로부터 첨단정밀무기를 도입하는 것을 꼽았다. 그는 이렇게 된 이유는 판문점 선언 제2조 1항에 있는 라는 대목 때문이라고 했다.
천 이사장은 “김정은 입장에서 보면 한반도에서 군사적 긴장을 조성하는 가장 대표적인 행위가 한미군사훈련”이라며 “판문점선언의 의미가 김정은에게는 미국이 합동군사훈련 아무리 하자고 해도 남조선은 반드시 막을 것이라는 뜻으로 해석하지 않았겠느냐”고 했다. 그는 “그런데 그렇게 철석같이 판문점선언에서 약속해놓고 그 이후에 한미 훈련하는 것을 보고 판문점 선언 위반이라고 김정은 입장에서는 생각하는 것”이라고 했다. 또한 “미국으로부터 F35 등 도입하는 것, 물론 이건 문재인이 결정한 게 아니라 박근혜 정부가 계약해 지금 들어오는 것인데, 그러나 김정은이 볼 때는 결국 한반도 공중에서 긴장을 조성하는 그런 물건을 왜 가져 들어오냐, 판문점선언 2조1항에 따라 군사적긴장 조성할 수단도 사오지 말아야지, 왜 사오느냐고 생각하지 않겠나”라며 “그런 합의를 할 때 오해가 없도록 사전에 서로 이 합의를 어떻게 해석하는지 충분히 설명이 돼 있었어야 한다”고 했다.
천 이사장은 남북경협에 대한 기대가 무너진 것 역시 김정은이 문재인을 싫어하게 된 이유라고 했다. 그는 “김정은이 무슨 우리 민족끼리 정신에 따라 어떻게 하자 이렇게 할 때는 한국이 미국하고 싸워서라도, 문재인 대통령이 미국과 붙어서라도, 얼굴 붉히고 한판 싸우더라도 북한의 돈줄 노릇을 제대로 해주길 바라고 있었던 것 아니겠느냐”라고 했다. 또 “그래서 미국이 남북경협 반대해도 강행하고 금강산 개성공단 다 재개할 줄 알았는데 그런 결기는 하나도 없고 가만히 보니까 미국 눈치나 보고 아무것도 하는 게 없으니 실망한 것”이라며 “남조선이 말만 앞세웠지 미국이 안 된다고 하니 아무것도 못하는구나 하고 실망하고 좌절하는 것이다. 지금 돈줄은 말라 들어 가는데 남북경협에 있어서 아무것도 되는 게 없으니 얼마나 속이 상하겠는가”라고 했다.
천 이사장이 꼽은 마지막 이유는 문 대통령이 미국을 움직일 힘이 없다는 점을 확인한 것이라고 했다. 그는 “김정은은 아마 처음 한국이 미국 동맹국이니까 북한의 실존적 문제를 해결하는 데 북한의 입장에 서서 미국을 설득하고, 뭔가 미국의 정책을 바꾸는 데 힘을 써줄 줄 알았을 것”이라며 “그런데 가만히 보니 미국을 설득할 능력도 없고 심지어 미국하고 소통할 능력도 제대로 안 되고 서로 동문서답만 하는 것을 보고 이건 문 대통령은 별로 도움이 안 된다고 판단했을 것”이라고 했다. 이어 “미국에 맞서서 남북관계를 발전시킬 배짱도 없고 미국을 설득해서 북한이 당면한 실존적 문제를 해결할 능력도 보여준 게 없는데 김정은이 문재인 대통령을 좋아할 이유가 어디에 있겠는가”라고 했다.
천 이사장은 문재인 대통령이 북한에 기대감을 불어넣어주는 방식이 아니라 현실적인 제안을 했어야 한다고 지적했다.
그는 “결국 남북관계가 좋을 때 문 대통령이 김정은에게 분명이 이야기했어야 하는 게 뭐냐 하면 ‘지금 우리가 포옹도 하고 평화 분위기에 서로 도취해 있지만 당신들이 핵을 내어놓지 않으면 우리가 아무리 북한을 위해, 당신을 위해 간도 빼주고, 남북경협 하고 싶은 게 수 없이 많고, 평화경제를 달성하고 싶지만, 결국 핵이 있는 상태에서는 원점으로 돌아갈 수밖에 없고 남북관계는 원점보다 더 험한 곳으로 추락할 수밖에 없다. 그러니까 우리가 좋은 관계를 이용해 빨리 남북경협 제대로 할 수 있도록 당신이 비핵화하는 데 큰 결단을 내려달라’는 이야기를 그때 했어요 한다”고 했다. 그는 “그게 안 될 경우에는 우리가 아무리 북한을 위해 하고 싶어도 유엔안보리제재와 미국의 對北제재 때문에 할 수 있는 게 별로 없다. 혹시 당신들이 핵을 도저히 포기 못해 우리가 못하더라도 절대 실망하지 말라고 해놨어야 한다”고 덧붙였다.


애국자 조갑제가 장사꾼 조갑제로 바뀌어 가는가 ?
이 북의 핵무기와 유도탄 등은 한미공조로 철저히 대비하되 이북의 핵무기와 사악한 코흘리기 김정은이는 철저히 무관심 철저히 무시해 이 놈의 기를 살려주어서는 안된다.
절대 비겁한 이 놈은 빈 라덴 저격처럼 24시간 미국의 암살 TF를 가동하여 극한압박이 문제해결의 방법일 것이다.
왜 이런 놈을 오히려 조갑제 군이 철저히 뛰워주는가 ?
지난 번 대선 때는 빈 깡통이며 빨갱이 이 중대 안철수를 내세워야 한다더니 지금은 김정은을 ...


우리는 21세기 조직 커뮤니케이션의 상황에 초점을 둔 연구 프로젝트를 통해 이 같은 결론에 도달했다. 우리는 2년 넘게 다양한 규모의 우량기업, 벤처기업, 영리기업, 비영리기업, 미국 기업 및 해외 기업의 최고경영자뿐 아니라 커뮤니케이션 전문가를 인터뷰했다. 지금까지 100개가 넘는 기업의 150여 명과 이야기를 나눴다. 연구에 참가한 사람들은 때로는 분명하게, 때로는 암시적으로, 그들이 조직 내 ‘소통의 향상’을 위해 사람들과 ‘대화’하려고 노력했다고 언급했다. 우리는 연구를 통해 얻은 통찰 및 사례에 기반해 ‘조직 소통(organizational conversation)’이라고 명명한 리더십 모델을 개발했다.
오늘날 스마트한 리더들은 상부 명령이라기보다는 평범한 일대일 대화와 비슷한 방식으로 직원들과 관계를 맺는다. 게다가 그들은 조직 전반에 소통적인 감성을 불어넣는 일들을 시작하고 문화적 규범을 조성한다. 이런 접근방식은 이미 규모가 크거나 성장 중인 기업이 작은 조직처럼 움직일 수 있게 한다는 장점이 있다. 리더는 단순히 명령을 내리기보다는 직원들과 소통해서 벤처기업이 기존 업체들에 비해 높은 성과를 얻을 수 있게 해주는 특성들, 예를 들면 운영의 유연성, 높은 직원 참여도, 치밀한 전략연계 등을 유지하거나 회복할 수 있다.
모델을 개발하며 우리는 사람 사이 소통의 본질적인 특징을 반영하는 조직 소통의 네 가지 요소를 정리했다. 친밀성, 상호작용, 참여, 목적성이 바로 그것이다. 소통에 기초해 조직을 강화하고 싶은 리더들이 이 네 가지 모두를 실행해야 하는 것은 아니다. 하지만 우리가 연구에서 발견했듯 이 네 가지는 서로를 강하게 만드는 경향이 있다. 결국 이 요소들은 하나의 통합 프로세스를 만든다.


개인적 대화는 참가자들이 비유적인 의미뿐 아니라 문자 그대로 서로 가까운 정도만큼 활발해진다. 마찬가지로 조직의 소통을 위해서도 리더는 자신과 직원들을 분리하는 제도상, 태도상, 그리고 때로는 공간상 거리를 최소화해야 한다. 소통의 친밀함이 높은 곳에서는 의사결정권자가 그들의 권한 밑에서 일하는 사람들의 신뢰와 관심을 구하고 또 얻는다. 그들은 조직 내 지위고하를 막론하고 구성원들과 직접적으로, 진심으로 대화하는 법을 배워 그들의 목소리를 듣는 기술을 키운다. 리더와 직원들 사이의 물리적 근접이 반드시 가능한 것은 아니며 그것이 필수적인 것도 아니다. 더 중요한 것은 정신적, 감정적 근접성이다. 대화에 능숙한 리더는 높은 자리에서 내려와 개인적이고 투명한 소통이라는 과제에 다가간다.
친밀성은 오랜 관행처럼 내려온 기존 커뮤니케이션과 조직 소통을 구별하는 요인이다. 위에서 아래로의 정보 전달 대신 아래에서 위로의 아이디어 교환으로 초점이 옮겨가는 것이다. 어조는 덜 사무적이고 좀 더 편안하다. 명령을 내리고 받는 것보다는 질문을 하고 답하는 것에 중점을 둔다.


신뢰 쌓기.신뢰가 없는 곳에는 친밀도 없다. 그 반대도 마찬가지다. 숨겨진 꿍꿍이가 있거나 적대적인 태도를 보이는 사람과 진솔하게 의견을 나눌 사람은 없다. 두 사람 사이의 대화는 서로를 그대로 받아들이는 만큼만 성과가 있고 실질적일 것이다.
하지만 신뢰를 쌓는 것은 어려운 일이다. 특히 조직에서 직원들이 리더를 신뢰하기는 힘들어졌다. 진실되고 솔직한 리더만 신뢰를 얻을 수 있다. 이는 한계를 넘어선 것처럼 느껴지는 주제, 예를 들면 민감한 금융 데이터 같은 것들을 다뤄야 할 때도 있음을 의미한다.
진료기록 서비스업체인 아데나헬스는 직원 모두를 엄격한 법률적 의미 그대로 ‘내부자(insider)’로 대우했다. 내부자란 회사의 사업 전망과 주가에 영향을 줄 수 있는 통계나 금융정보를 맡을 수 있는 직원으로 정의되며 보통 최상급 임원들만 해당된다. 회계정보를 이렇게까지 공개하는 것은 리스크가 있기 때문에 보험사는 말렸고 증권거래위원회도 눈살을 찌푸렸다. 하지만 아데나헬스의 리더들은 직원들이 규제적 의미를 넘어 내부자가 되길 원했다. 그들이 회사에 철저히 소속되기를 원했던 것이다.
경청.조직 소통을 중시하는 리더들은 언제 말하기를 멈추고 듣기 시작해야 하는지 안다. 말하는 것에 귀를 기울이는 것만큼 소통의 친밀성을 높이는 행동은 없다. 진정한 경청은 지위와 역할을 막론하고 사람에 대한 존중, 호기심, 겸손 등을 나타낸다.
듀크에너지의 대표이사인 제임스 로저스는 훗날 듀크에너지와 합병한 시너지의 대표이사이던 시절에 그가 ‘경청 세션’이라 명명한 행사를 수차례 가졌다. 90명에서 100명 사이의 관리자들과 만나는 서너 시간의 행사에서 그는 참가자들이 어떤 현안이든 얘기하도록 독려했다. 이런 논의를 통해 그는 주의를 끌지 못할 뻔한 정보를 모았다. 예를 들어 한 번은 감독자들로부터 불공정한 보상과 관련된 문제를 들었다. “이 문제가 회사에서 터지는 데 얼마나 걸렸을지 상상이 가나요?” 그가 물었다. 그 문제를 겪은 사람들에게서 직접 들은 그는 인사과에 즉시 해결책을 찾으라고 지시했다.
개인화.로저스는 직원들이 회사에 대한 문제 제기뿐 아니라 자신의 업무평가도 해주길 청했다. 한 번은 그가 직원들에게 자신에 대해 A에서 F까지 점수를 매겨달라고 부탁했다. 무기명으로 한 이 평가의 결과는 즉시 모두가 볼 수 있도록 스크린에 나타났다. 전반적으로 점수가 좋았지만 그에게 A를 준 직원은 반이 안 됐다. 그는 피드백을 심각하게 받아들였고 정기적으로 평가를 했다. 또한 자신의 성과에 온갖 질문을 던지기 시작했다. 아이러니하게도 ‘내부 소통’ 분야에서 그가 개선할 여지가 있다고 답한 직원이 가장 많았다. 로저스가 조직 소통을 통해 직원들과 가까워지려고 노력했지만 5분의 1은 그가 더 가까워져야 한다고 요구했다. 진정한 경청은 좋은 말이나 나쁜 말이나 다 받아들이고 직원들의 직접적이고 개인적인 비판도 받아들여야 한다.
시카고에 본사를 둔 에너지 업체인 엑셀론은 회사의 핵심가치를 직원들에게 불어넣기 위한 프로젝트의 일환으로 매우 개인적인 형태의 조직 소통을 시작했다. 기업의 가치선언문이 친밀성을 불어넣는 일은 거의 없다. 보통은 그저 단순한 수사로 치부된다. 그래서 엑셀론은 회사의 핵심 가치인 다양성에 대한 소통을 실험해봤다. 호들갑이나 겉치레 없이 최고경영자들이 등장해 대본 없이, 매우 개인적으로 다양성이 그들에게 무슨 의미인지 얘기하는 짧은 비디오 클립을 보여줬다. 그들은 인종이나 성적 취향처럼 회사에서는 거의 주제로 삼지 않는 여러 주제들을 이야기했다. 당시 재무 담당 임원이었던 이안 맥린은 영국 맨체스터에서 노동자 계급 가정의 아들로 자라며 계급의 편견을 느낀 경험을 얘기했다. 언제 ‘다르다고’ 느꼈냐는 질문에 그는 대부분의 동료가 상류계층 출신이던 은행에서 일한 경험을 얘기했다. “나는 억양이 달랐습니다. 나는 그들의 일원이 아니었고 초대받지 못했습니다. 그들만큼 똑똑하지 못하다는 생각을 했습니다. 내 주변에는 나처럼 느끼는 사람들이 절대 없으면 좋겠습니다.” 이처럼 꾸밈없는 이야기는 직원들에게 깊은 인상을 줬다.


개인적인 대화는 정의상 두 명 이상의 사람들이 말이나 질문을 주고받는 것을 의미한다. 한 사람이 말하는 소리는 분명 대화가 아니다. 조직 소통도 마찬가지다. 리더가 직원들과 함께 이야기해야지 일방적으로 이야기하는 것이 아니다. 이런 상호작용은 대화를 닫히고 지시적인 것이 아닌 개방되고 유동적인 것으로 만든다. 일인독백의 단조로움을 피하고 예측 불가능한 생동감을 받아들이는 것이다. 상호작용의 추구는 친밀성을 기반으로 하며 친밀성을 더욱 강하게 한다. 직원들이 솔직히 말하고 답을 할 수 있는 도구와 제도적 뒷받침이 없다면 직원과 리더 사이의 간격을 좁히기 위한 노력은 무너질 것이다.
상호작용의 추구는 부분적으로 소통 채널의 변화를 반영한다. 수십 년간 기술적 제한 때문에 어느 정도 규모가 있는 조직이라면 사내 상호작용을 지원하는 것이 어렵거나 불가능했다. 소통의 규모 및 효율성을 위해 기업들이 사용한 수단, 특히 인쇄물과 방송은 한 방향으로만 작동했다. 하지만 새로운 채널이 일방적인 구조를 무너뜨렸다. 소셜 기술로 리더들과 직원들은 개인적인 대화의 방식과 정신을 가진 조직 환경을 만들 수 있게 됐다.
하지만 상호작용이란 적절한 기술을 찾고 사용하는 것에 국한되지 않는다. 소셜미디어를 소셜 ‘사고’로 지지해주는 것이 더욱 중요하다. 조직문화가 사내 소통을 양방향으로 바꾸려는 시도를 방해할 때가 너무 많다. 많은 임원과 관리자들은 모든 채널을 마치 메가폰처럼 사용하고 싶은 유혹을 참기 힘든 것임이 증명된 바 있다. 하지만 어떤 기업에서는 리더들이 진정 상호작용적인 문화, 즉 가치나 규범, 행동을 만들어 대화를 환영하는 분위기를 창조했다.
상호작용이 어떻게 작동하는지 시스코 시스템즈의 예를 들어보자. 마침 시스코는 소셜 기술군에 해당하는 다양한 제품을 만들고 판매한다. 그것들을 사내에서 사용해보면서 시스코는 쌍방향 소통을 가능하게 하는 고품질 제품의 효용을 관찰했다. 제품 중 하나인 텔레프레젠스는 여러 장소에서 비디오를 비춰서 회의를 실황으로 만들어준다. 여러 개의 대형 스크린이 광각 효과를 만들어내고 특수하게 디자인된 회의 테이블이 서로를 비춰 사용자들은 같은 테이블에 앉아 있는 것처럼 느낀다. 어떤 면에서 이것은 온라인 비디오에 흔히 나타나는 지연이나 끊김을 없앤 강력한 버전의 웹 기반 화상 채팅이라고 할 수 있다. 더 중요한 점은 시각적 크기라는 중요한 문제를 해결했다는 것이다. 원거리 상호작용을 연구한 시스코사의 엔지니어들은 사람이 실물 크기의 80%보다 작게 스크린에 나타나면 보는 쪽의 대화 참여도가 떨어진다는 것을 발견했다. 텔레프레젠스 참가자들은 실물 크기로 나타나며 서로의 눈을 볼 수 있다.
텔레프레젠스는 정교한 기술 수단이지만 즉각적이고 자발적인 의견교환을 가능하게 해준다. 시스코의 부사장인 랜디 폰드는 이런 종류의 상호작용이 그가 다음 일화에서 예로 든 ‘완전한’ 대화의 효과를 준다고 생각한다. 어느 날 그는 자리에서 화상 콘퍼런스를 하며 컴퓨터 스크린을 통해 여러 동료의 모습을 봤는데 그가 얘기를 하자 한 참가자가 아마도 실망한 상태에서 폰드가 자신을 볼 수 있다는 걸 잊고 ‘머리를 감쌌다’. 폰드는 “‘내가 볼 수 있습니다’라고 말했어요”라고 회고했다. “다른 의견이 있으면 말을 해주세요.” 그제야 폰드는 회의적인 동료로부터 ‘완전한 이야기’를 들을 수 있었다. 상호작용이 덜한 형태의 대화였더라도 그런 정보가 결국에는 나타났을지 모르지만 훨씬 비효율적이었을 것이다.
시스코 소통 문화의 정점에는 CEO인 존 챔버스가 있다. 그는 직원들과의 소통을 위해 다양한 포럼을 열고 있다. 예를 들어 그는 격월로 ‘생일 대화’를 여는데 여기에는 앞뒤 2개월 기간 중 생일을 맞은 시스코 직원이라면 누구나 참여할 수 있다. 상급 관리자들이 있으면 참가자들이 솔직하게 말하지 못할 수 있기 때문에 상급자들은 참석할 수 없다. 챔버스는 또한 매달 비디오 블로그를 녹화한다. 이는 짧고 즉흥적인 메시지인데 e메일을 통해 모든 직원들에게 전송된다. 비디오를 통해 그는 직원들에게 직접적이고, 격의 없이, 그리고 각본 없이 얘기할 수 있다. 이는 직접적이고 신뢰를 갖게 한다. 비디오 블로그의 태생적인 일방적 성격에도 불구하고 챔버스와 그의 팀은 직원들이 문자로 코멘트하거나 비디오로 메시지를 보내도록 독려해서 상호작용을 만들었다.


대화는 균등한 기회를 추구하는 노력이다. 참가자들은 논의의 주제를 함께 나눈다. 그 결과 그들은 자신의 생각, 마음과 영혼을 대화에 쏟는다. 마찬가지로 조직 소통도 회사의 이야기를 구성하는 콘텐츠를 만드는 데 직원들이 참여할 것을 요한다. 참여지향적인 리더들은 회사의 공식 커뮤니케이션 담당자에 직원들도 포함시켜 그들을 어엿한 대화상대로 변모시킨다. 그 과정에서 리더들은 직원들이 회사생활에 갖는 감정적 참여의 수준을 높일 수 있다.
참여는 친밀성과 상호작용이라는 요소에 중요한 면을 더해준다. 친밀성이 직원들에게 다가가기 위한 리더들의 노력인 반면 참여는 그 과정에서 직원들의 역할에 초점을 둔다. 또한 참여는 직원들이 단순히 다른 사람들의 생각을 슬쩍 피하는 대신 자신들의 생각을 말할 수 있도록 해 상호작용을 넓힌다. 직원들이 전면적인 콘텐츠 공급자의 역할을 할 수 있게 하는 것이다.
일반적인 기업 커뮤니케이션 모델에서, 최고경영진과 커뮤니케이션 담당자들은 콘텐츠의 생성을 독점하고 사람들이 공식적인 회사 채널에 뭐라고 쓰고 말하는지를 엄격히 통제한다. 하지만 참여 정신이 강해지면 참여지향적인 직원들이 중요한 새 역할을 맡아 스스로 콘텐츠를 만들고 브랜드 홍보대사, 선구적 이론가, 스토리텔러 등의 역할을 할 수 있다.
브랜드 홍보대사.직원들이 회사의 제품과 서비스에 열정을 갖게 되면 그들은 브랜드의 살아 있는 대표가 된다. 이는 유기적으로 일어난다. 많은 사람들이 직장에서 하는 일을 좋아하며 업무 시간 외에도 좋게 말한다. 그런데 어떤 회사들은 이런 행동을 적극적으로 장려한다. 예를 들어 코카콜라는 공식적인 홍보대사 프로그램을 만들어 직원들이 코카콜라의 이미지와 제품군을 말과 실생활에서 홍보하도록 독려한다. 사내 인트라넷에서는 직원들을 회사가 후원한 자원봉사 활동과 연결시켜주는 등 자원을 제공한다. 프로그램의 백미는 9개의 홍보대사 활동지침인데 회사가 어떤 매장에서도 승리하도록 하는 것(예를 들면 아웃렛에서 깔끔하게 진열되게 하는 등), 판매 안내문을 전달하는 것, 매장에서 코카콜라 제품이 떨어진 경우 제보하는 것 등이 포함된다.


스토리텔러.사람들은 기업 커뮤니케이션 담당자들에게서 기업에 대한 이야기를 듣는 것에 익숙하다. 하지만 일선에 있는 사람들에게 직접 이야기를 듣는 것에 비견할 만한 것은 없다. 직원들이 자신의 경험에서 우러나 가감 없이 이야기할 때 메시지는 생명을 얻는다. 컴퓨터 스토리지 분야의 거대 업체인 EMC는 직원들로부터 열심히 이야기를 뽑아낸다. 리더들은 직원들에게서 비즈니스 성과를 높일 아이디어와 회사에 대한 생각을 들으려 한다. 중요한 점은 곳곳에서 나온 아이디어가 환영받는다는 인식을 불어넣는 것이다. 예를 들면 2009년 성공적인 EMC 직원이자 부모가 된다는 것이라는 주제로 직원들이 집필한 250쪽 분량의 <워킹맘의 경험>이라는 책이 발행됐다. 이 프로젝트는 일선 직원들이 시작했고 당시 글로벌 마케팅 및 고객 퀄리티 담당 임원이던 프랭크 호크의 후원을 받았다. EMC 같은 대기업이 별 의미 없는 프로젝트로 이런 책을 만드는 것은 흔한 일이지만 이것은 기업 커뮤니케이션 차원의 노력이 아니다. 이것은 직원들이 이끌고 주도한 노력이었다. 수십 명의 EMC 직원들이 공공 사이트에 블로그를 만들고 회사생활에 대한 여과되지 않은 생각과 기술에 대한 그들의 생각을 나눴다.


개인적인 대화가 풍요롭고 성과가 있으려면 개방적이되 목표가 없어서는 안 된다. 참가자들은 자신이 무엇을 얻기를 원하는지 어느 정도 인식하고 있어야 한다. 그것은 서로를 즐겁게 하거나 설득하려고, 또는 서로에게서 배우기 위한 목적일 수 있다. 이런 목적이 없다면 대화가 두서없이 흐르거나 막다른 골목에 다다르게 될 것이다. 목적은 느슨하고 산만한 수다에 질서와 의미를 부여해준다. 이런 원칙은 조직소통에도 적용된다. 사내 커뮤니케이션 프로세스에 기여한 많은 목소리는 시간이 지나면서 커뮤니케이션이 무엇을 목적으로 하는지에 단일한 의견으로 수렴돼야 한다. 즉 사내에서 전개되는 대화는 기업의 전략적 목적과 부합되는 공통의 어젠다를 반영해야 한다.
목적성은 한 가지 중요한 점에서 조직소통의 다른 세 가지 요소와 구별된다. 친밀성, 상호작용, 참여는 모두 사내에 정보와 아이디어의 흐름을 열어주기 위한 것인 반면 목적성은 이런 과정을 닫는다. 리더들과 직원들이 밀고 당기는 논의와 토론에서 전략적으로 관련성이 있는 행동을 도출해내도록 해준다.
대화의 목적성은 리더들이 전략적 원칙을 주장이 아닌 설명을 통해 전달하도록 한다. 동의하도록 명령하는 것이 아니라 합의를 이끌어내는 것이다. 새로운 모델에서 리더들은 경영진의 의사결정 배경이 된 비전과 논리에 대해 직원들과 광범위하고 분명하게 얘기한다. 그 결과 직위 고하를 막론하고 회사가 경쟁 환경 어디에 위치하는지 큰 그림을 얻는다. 요약하자면 조직 전략에 정통해지는 것이다.
직원들을 전략 수립에 참여시키면 그들이 회사의 핵심 전략을 이해하는 것을 도울 수 있다. 인포시스의 리더십팀은 회사의 연간 전략 개발 과정에 광범위한 직원들을 참여시켰다. 인포시스의 리더들은 2009년 말, 2011년 조직 전략 수립을 시작하면서 모든 직위와 부서의 직원들을 참여시켰다. 공동설립자이자 공동 회장인 크리스 고팔라크리슈난에 의하면 특히 직원들에게 ‘고객들에게 영향을 주는 중요한 변화 트렌드’에 대한 아이디어를 제출하도록 요청했다. 그 아이디어들을 통해 인포시스의 전략 수립가들은 이머징 시장의 성장에서부터 환경적 지속성에 대한 중요성 확대를 아우르는 17개의 트렌드 리스트를 작성했다. 그리고 그들은 여러 개의 온라인 포럼을 만들어 직원들이 어떻게 각 트렌드에 맞는 고객 솔루션을 제공할지 제안하도록 했다. 기술과 소셜네트워크 덕분에 회사 전체에서 아래에서 위로의 참여가 가능했다.
전 세계 3위의 생활용품업체인 킹피셔는 2008년 목적성을 가진 조직 소통을 통해 그동안 쪼개져 있던 몇 개의 사업 부서를 ‘하나의 팀’으로 만드는 새로운 전략을 추구했다. 회사의 리더들은 리테일 담당 임원들을 대상으로 바르셀로나에서 3일간의 행사를 개최했다. 둘째 날, 지중해나 중동의 전통적인 시장을 흉내낸 ‘시장에서’라는 90분짜리 세션에 전원이 참가했다. ‘공급자’ 역할을 맡은 참가자들 일부는 앞치마를 두르고 각각 총 22개인 매대 앞에 서서 부서원들이 개발한 비즈니스를 설명했다. 실질적으로 아이디어를 공급한 것이다.
임원들로 구성된 또 다른 그룹은 조력자 역할을 했다. 통로를 한가롭게 걸으며 응원했다. 세 번째 그룹은 가장 큰 인원이었는데 구매자 역할을 맡아 매대를 오가며 아이디어를 ‘구매’했다. 행사를 위해 발행된 특별한 수표책을 사용해 최대 다섯 개까지 구매가 가능했다. 이 거래에 구속력은 없었지만 공급자들에게 강력한 메시지를 줬다. “당신의 얘기가 인상적이네요.” 이 시장을 통해 격의 없고, 어수선하고, 소란스러운 환경에서 가장 훌륭한 비즈니스 경험을 동료들과 나눌 수 있었다. 하지만 이 아이디어는 목표를 위한 수단으로 대화를 사용해서 다양한 참가자들로부터 전략적 통일성을 도출해내기 위한 것이기도 했다.
대화는 인식하든 못하든 모든 조직에서 계속된다. 항상 그랬지만 오늘날 대화는 회사 밖으로 멀리 퍼져나갈 가능성이 있으며 대개는 통제 불능이다. 똑똑한 리더들은 대화를 사용하는 방법을, 정보의 흐름을 정직하고 공개된 방식으로 다루는 방법을 찾는다. 일방적인 메시지의 전달은 과거의 유물이며 겉만 번지르르한 마케팅은 고객이나 직원들에게 효과가 없다. 사람들은 친밀하고, 상호작용하며, 참여적이고, 목적이 분명한 대화에 귀를 기울일 것이다.


연속 1위 회수는 박정환(52개월)이 최장이지만 랭킹 1위에 오른 총 회수는 좀 다르다. 합계 67회 1위에 오른 이세돌이 이 부문 최강자다. 그 뒤를 이창호(22회), 최철한(2회)이 따르고 있다. 한국 바둑의 1인자 재위기간이 가장 길었던 이창호 조훈현 등이 랭킹 부문에서 1위를 기록하지 못한 이유는 뻔하다. 그들의 전성기 때는 바둑랭킹이 아직 없었거나 본격 실시되지 않았기 때문이다.
한국기원은 지난해부터 여자 랭킹을 매달 별도로 집계, 발표하고 있다. 3월 순위표에 따르면 여제(女帝)로 군림 중인 최정이 추격자들을 현격한 차이로 따돌리고 선두를 고수하고 있다. 최정의 뒤로 오유진 김채영 조혜연 김다영 오정아 김혜민 박지은 김윤영 조승아가 10위권을 형성하고 있다.


한국 중국과 함께 세계 바둑의 3대 축을 이루는 일본엔 아직 개인 랭킹이 없다. 일본은 대신 타이틀전을 서열화하고, 그 타이틀 보유자로 개인 랭킹을 대신한다. 하지만 현재 일본은 톱스타 이야마 유타가 1위부터 7위까지 메이저 7대 기전을 독식 중이어서 그나마 개인 서열이 더 희미해졌다. 1위 이야마만 분명하고 나머지 2위 이하는 누가 주인인지 알 수 없는 안갯속 프로바둑계가 돼버린 것이다.
일본이 한국 및 중국과 발맞춰 개인 랭킹제도를 도입한다면 그런대로 통일된 세계 랭킹을 산정하고, 그것을 토대로 여러 사업을 벌일 수 있을 텐데 아쉽다. 일본은 3국 가운데서도 바둑을 승부보다는 예술 속성을 가장 높게 인정하는 나라다. 바둑을 수 백 년 동안 예(藝)와 도(道)로 받들어왔던 보수적 전통 때문에 과감한 개혁이 어려운 처지다. 최근 한국과 중국이 통릴 랭킹 제정안을 논의하면서 일본에도 공동보조를 요청했지만 시원한 대답을 얻지 못한 것으로 알려지고 있다. 바둑이 한 층 더 도약하려면 한 중 일 3국의 연합 랭킹이 가장 시급한 과제다.


‘배태일판’과 ‘고레이팅’ 등 2개의 세계 랭킹이 존재한다. 하지만 둘 모두 공식 순위가 아니다. 배태일 판은 한국랭킹을 정립한 배태일 박사가 설계, 주도해 온 것이지만 지난 해 9월 이후 반년이 지나도록 새 랭킹이 발표되지 않았을 정도로 발표 시점부터 들쑥날쑥하다. 고레이팅은 바둑 전문 랭킹사이트를 표방하고 있지만 권위를 인정받지 못하고 있다.
고레이팅의 3월 기준 랭킹 1~10위는 박정환 커제 신진서 김지석 이야마 이세돌 미위팅 구쯔하오 스웨 렌샤오 순이다. 배태일판은 지난 해 9월 기준으로 커제 박정환 미위팅 신진서 스웨 리쉬안하오 퉈자시 천야오예 탄샤오 판팅위가 1~10위를 점하고 있다. 시점이 달라서 단순 비교는 어렵지만, 그 점을 감안하더라도 상당한 시각 차이를 보인다. 배태일 박사가 28위로 산정한 이야마 유타를 고레이팅은 5위에 올려놓는 식이다.
세상은 온통 숫자로 뒤덥혀 있다. 경쟁이 있는 곳에는 반드시 순위 꼬리표가 따라붙는 법이다. 스포츠의 세계는 말할 것도 없고 글로벌 기업, 세계 대학, 미인 대회 등 모든 분야가 순위를 가린다. 자동차 하나만 해도 브랜드 가치, 연비(燃比), 판매량, 주가(株價), 경영 실적, 소비자 만족도, 최고 속도 등 끝없이 이어진다. 바둑이 올림픽에도 상륙하고 글로벌 이벤트로 자리를 굳히는 등 꿈을 성취하려면 적어도 통일된 세계 랭킹 정도는 우선적으로 마련해야 한다. 바둑이 최고의 컨텐츠를 지니고도 상품적 가치를 전혀 인정받지 못하고 있는 현실이 안타깝다.


서울 종로구에 있는 국제갤러리 전경. 국제갤러리 제공
국제갤러리는 F1963 공간 중 약 330㎡를 2년간 임차하기로 고려제강과 계약하고, 이달 초부터 리모델링 공사에 들어갔다. 국제갤러리가 들어서는 위치는 전시·공연장인 ‘석천홀’의 측면이다.
1982년 설립된 국제갤러리는 줄리언 오피, 아니쉬 카푸어, 이우환, 박서보, 하종현, 양혜규 등 국내외 정상급 작가들이 전속으로 속해 있는 국내 대표적 화랑이다. 국제갤러리가 서울 외 국내외 지역에 분점을 내는 건 이번이 처음이다.
국제갤러리 관계자는 “아트부산과 대구아트페어에 매년 참가해 영남지역에 네트워크를 구축하고 있었다. 또 부산이 문화중심지로 떠오르고 세계적으로 알려지고 있어 국제갤러리와 시너지를 낼 수 있다고 판단했다. 특히 복합문화공간으로서 F1963이 가진 조건이 좋아 최근 지점 설립이 빠르게 진행됐다”며 “서울 전시를 부산에 순회하는 수준이 아니라 부산 공간에 맞는 전시를 기획해 선보이겠다”고 말했다. 고려제강 관계자는 “많은 업체가 입점 제안을 했지만, F1963 설립 취지와 맞고 방문객에게 볼거리를 제공할 수 있는 콘텐츠로 방향을 정했다. 부산에서도 좋은 작품을 보여주고 싶다는 국제갤러리의 의도가 저희와 맞아 계약했다”고 전했다.
국제갤러리 입점 소식에 부산 화랑가는 바짝 긴장하고 있다. 국제갤러리가 부산 미술시장 ‘파이’를 키우는 긍정적 효과를 낼 수도 있지만, 안 그래도 침체된 지역 미술시장을 독식할 우려도 있기 때문이다. 부산 모 화랑 대표는 “지금도 부산의 컬렉터들이 서울 유명 갤러리를 선호하는데, 앞으로 지역 화랑에서 지역 작가의 작품을 사는 비중이 더 줄어들까 우려된다”고 했다.


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6월 2일에 이 나라를 여행하신다면 신나게 파티를 즐기실 수 있어요. 해마다 이날에는 온 나라가 국경일인 공화국의 날 기념 행사로 들썩이거든요.
이제 카스텔로 디 세라발레 지역과도 작별인사할 시간이네요. 남은 유로 주화와 지폐를 모아 환상적이었던 이곳 여행을 떠올리게 할 기념품을 사보세요. 그럼 이제, Ciao!
비행기를 이용해 이동하셔야 한다면 이곳 카스텔로 디 세라발레에서 가장 거리가 가까운 공항은 굴리엘모 마르코니 공항 (BLQ)이니 참고해 주세요.
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카스텔로 디 세라발레 호텔 특가


26일 발표가 마무리 된 후 이어서 총회가 진행됐다. 이홍기 회장은 “학회에 대한 관심이 높아지는 것 같아 보람이 크고 참석해 주신 모든 분들께 감사의 마음을 전하며 본 행사가 한국 표면처리산업계를 한 단계 성장시키는 밑거름이 될 수 있기를 기원한다.”라고 인사말을 전했다. 총회에서는 추계학술대회의 시상식과 학회의 회무보고, 심의의결 안건 등이 논의되었다. 학술상, 논문상, 기술상, 특별공로상 등에 총 9명의 포상자가 나왔으며 재료연구소 장도연 박사와 생산기술연구원 양세훈 연구원의 정년기념패 수여식이 진행됐다.


우지훈 이사는 국내 3,000여개의 표면처리 사업장 생산라인에서 정상품을 생산하기까지 16여개의 공정이 있으며 이를 작동시키는 센서, 모터, 히터, 펌프 등의 수많은 기기들의 지속적 연결이 생산성의 상승과 불량 발생이 저하되지 않도록 하기 위해 스마트 공정 제어가 필요하다고 말했다.
6대 뿌리산업의 하나인 표면처리 분야는 최근 한국 자동차 시장의 확대와 전자업계의 선전으로 사람에 의존하여 생산하는 인력 중심적 생산에서 기계와 장치를 이용한 장치 산업으로의 전환이 이루어졌다. 그러므로 생산라인에서의 모든 공정수치와 기계 작동에 생산성 및 품질이 직결되어 있어 장소와 시간의 구애를 받지 않는 소프트웨어의 개발과 IT 기술을 이용한 스마트 제어와의 융합이 꼭 필요한 시점이라고 밝혔다.
스마트 제어를 통해 설비 2가동률이 증가되어 생산력이 증대되고 공정관리 능력이 향상되며 불량률이 감소되는 정량적 기대 효과를 얻었다. 또한 풀리지 않는 표면처리업체의 전문인력 구인난 해소에도 도움을 주고 품질안정에 따른 대외 신뢰도 향상과 선진화 기업으로의 전환을 기대할 수 있는 효과도 얻을 수 있다고 발표했다.


주석은 전기, 전자 제품 등의 핵심 소재로써 지속적인 수요 증가가 예상되는 전략 금속이다. 국내 수요량은 2001년 기준으로 약 17,000톤이 사용되고 99% 이상 수입에 의존하고 있는 실정이고 주석 제련 산업이 전무한 상태이며 폐자원에서 재활용하는 회수 기술도 초보 단계이다. 주석 자원에 대한 다양한 선별적 전처리 요소기술 개발 및 회수 공정 시스템 개발이 절실히 요구되는 까닭이다.
이에 자원재활용 분야에서는 주석 함유 폐자원이나 주석도금 폐액, 솔더 등에서 주석 회수 및 재활용 방안에 대한 연구들이 발표됐다. 고등기술연구원 정항철 연구원은 ‘주석 함유 폐자원으로부터 주석 회수 및 재활용 방안 연구’란 주제로 습식 분리 공정 기술인 HNO3/H2O2 혼합 용액에 의한 침출 공정으로 주석함유 분말을 회수할 수 있음을 연구했다.
이어 인천화학 강용호 연구소장은 ‘주석도금폐액으로부터 이온교환수지를 이용한 주석 회수’ 발표에서 특별한 이온교환수지를 사용할 경우 도금폐액의 pH를 조절해 주석의 회수가 가능함을 확인하였다. 또한 한국생산기술연구원 융합공정신소재그룹의 김용환 연구원의 ‘전해정련 및 진공정련 공정을 이용한 고순도 주석 회수 기술’, 성일하이텍 김홍인 연구원의 ‘주석 폐자원으로부터 전해정련 공정을 이용한 고순도 주석의 회수’발표에서도 주석 회수기술에 대해 설명했다. 마지막으로 대진대학교 류승형 연구원은 폐솔더 박리액으로부터 옥살산 침전법을 이용해 구리 납, 철 등의 유가금속을 회수하는 ‘주석/솔더 폐액으로부터 유가자원의 회수’를 발표했다.


오상수 前 사장은 코스닥 전성기 시절 지금의 인터넷 전화의 시초라고 할 수 있는 ‘다이얼패드’서비스를 통해 새롬기술을 코스닥의 황제주로 등극하게 만든 장본인이다.
얼마 전 미국 이동통신 업계 2위와 4위 자리를 차지하고 있는 AT·T와 T모바일이 합병을 선언했다. 이들의 합병이 승인을 받으면 이 회사는 버라이존을 제치고 미국 최대의 이동통신사가 된다. 이들의 합병 발표가 있던 날, 업계 3위 스프린트는 전격적으로 구글 보이스와의 통합 서비스를 발표했다.
구글 보이스는 기존 전화가 가지지 못한 다양한 기능을 활용할 수 있는 서비스다. 누구나 구글에 신청해 고유번호를 하나 받으면, 그다음부터 스마트폰은 물론 컴퓨터로도 통화가 가능하다. 보이스 메일, 컨퍼런스콜, e메일 연동, 착신 전환도 이용할 수 있는 만능 서비스다.
다양한 기능에서 보듯 구글 보이스는 이동통신사가 가장 무서워하는 서비스 중 하나다. 주수입원인 음성통화 매출을 감소시킬 뿐 아니라, 통신시장의 헤게모니가 구글에 넘어가기 때문이다. 예를 들면, 스프린트의 번호를 쓰지만 결국 요금체계는 구글이 정한 것을 따르며 사용료도 구글을 통해 청구되는 식이다. 아직 국내에선 서비스되지 않지만, 이와 유사한 서비스가 전 세계를 강타하는 것은 시간 문제다.
구글 보이스의 설명을 듣고 있자면 과거 한국에서 선풍적인 인기를 끌었던 어떤 서비스가 떠오른다. 구글 보이스는 인터넷 전화(VoIP)의 연장선으로 볼 수 있다. 이 기술을 전 세계에서 가장 먼저 보급하고 세계를 상대로 사업을 전개했던 서비스가 바로 ‘다이얼패드’다. 실제 구글 보이스와 다이얼패드는 중요한 연관성이 있다. 다이얼패드는 한창 코스닥이 잘나가던 시절 오상수 사장의 새롬기술을 코스닥 황제주로 등극하게 만든 서비스다.
코스닥 거품이 꺼지고, 별 다른 비즈니스 모델도 없이 적자 서비스를 지속했기에 새롬기술은 몰락하고 이후 다이얼패드는 야후에 매각됐다. 여기까지가 우리가 일반적으로 알고 있는 이야기다. 하지만 여기서 이야기는 끝나지 않았다. 다이얼패드를 인수한 야후는 ‘야후 보이스’라는 서비스를 내놓았다. 당시 다이얼패드 최고경영자(CEO)였던 크레이그 워커와 부사장 빈센트 파켓은 잠시 야후에 몸을 담았다가 퇴사하고 2005년 ‘그랜드 센트럴’이라는 회사를 창업했다.
이 회사가 2007년 구글에 9500만 달러에 매각되면서 크레이그 워커와 빈센트 파켓은 구글 직원이 됐고, 현재 구글 보이스와 새로운 인터넷 전화 서비스를 만드는 핵심 멤버로 일하고 있다. 그랜드 센트럴의 서비스는 하나의 번호를 할당, 그 번호에 자기가 갖고 있는 여러 전화번호를 연결해 해당 번호로 전화가 오면 그와 연결된 모든 전화가 동시에 울리게 하는 것이다. 할당받은 번호를 가진 이는 어디에서든 전화를 받을 수 있다.
그랜드 센트럴 서비스 사용자는 전화가 왔을 때 직접 받을 수도 있고, 음성사서함으로 돌릴 수도 있다. 밖으로 보이는 번호는 대표 번호 하나이기 때문에 자기의 개인 번호가 노출되지 않는다는 장점이 있다. 구글은 이러한 그랜드 센트럴 서비스에 몇 가지 서비스를 더해서 구글 보이스로 재탄생시켰다. 음성메시지를 글로 바꿔주는 서비스와 SMS 서비스, 콘퍼런스 콜, 적은 비용의 해외전화 서비스 등을 포함하고 있으며, 그 발전 가능성은 무궁무진하다.
단순히 구글 연구진이 훌륭해서 구글 보이스 같은 새로운 서비스를 내놓았다고 생각했을지도 모른다. 그러나 핵심 인재들이 지나간 행로를 보고 있으면, 혁신적인 변화를 이끌어내는 것은 결국 사람이라는 사실을 알 수 있다. 내부 사정을 모른 채 어떤 회사가 얼마나 벌고 그 회사에 어떤 서비스가 매각됐다는 식의 단편적인 지식만으로 모든 것을 이해하려는 시각은 과거 제조업 중심의 사고방식에서나 통하는 이야기다.


... 서훈 원장도 11월 4일 지소미아 복구 가능성도 배제할 수 없다라고 얘기를 했고 또 정경두 국방부 장관도 같은 날 지소미아가 안보에 조금이라도 도움이 되면 그것은 유지돼야 된다. 이게 지금 ... 균열시키는 정말 안보에 저해되는 요소는 바로 지금 미국이 하고 있는 건데 우리가 지소미아에 대해서 자주적인 결정을 하는 것을 탓하면서 오로지 동맹은 한국의 의무, 책임, 자세, 행태. 이런 것만 ... JTBC | 2019.11.12 09:31
... 고문이 트루먼 대통령 특사 자격으로 방한해 중부 지역의 38선을 시찰한 적이 있다. 신성모 국방장관, 임병직 외무장관 등이 그와 동행했다. 미군과 한국군에 둘러싸인 가운데 망원경으로 북측을 ... 측면에서 귀중한 사료다.” 사진 속에는 북한 인사들이 중국 최고위급 인사와 만나는 장면이 자주 나온다. 어떤 특징을 엿볼 수 있나. “문화혁명 초기 때, 중국을 방문한 북한 부수상 박성철과 ... 중앙선데이(조판) | 2019.11.09 00:20


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하지만 보는 내내 마음이 편하지만은 않다. 첫 화부터 동백의 죽음이 암시되기 때문이다. 드라마는 코믹하고 달콤한 로맨스인가 싶다가도 이따금 '연쇄살인범 까불이'를 등장시켜 나를 긴장하게 한다.
여성혐오범죄를 다루는 드라마는 아니지만, 여성이 연쇄살인범의 타깃이라는 사실만으로도 나는 밤에 잠이 안 온다. 회를 거듭할수록 동백을 향한 살인범의 위협이 차차 드러나며 드라마는 절정으로 다다르고 있다. 연쇄살인이라는 말만 떠올려도 자동으로 '여성 살해'라는 말이 연상되기 때문에, 남 이야기처럼 편히 볼 수가 없다. 드라마가 끝난 밤이면 문은 잘 잠겼는지 괜히 확인하게 되고, 경찰청 앱이 잘 작동하나 눌러보게 된다.


정기적 인 운동은 몸에 좋음을 모두 알고 있습니다. 그러나 운동은 정신 건강을 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 규칙적인 운동은 우울증, 불안, ADHD 등에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 그것은 또한 스트레스 해소, 기억력 향상, 더 나은 수면을 돕고, 전반적인 분위기를 향상시킵니다. 그리고 그 혜택을 얻으려면 피트니스 팬이 될 필요는 없습니다. 연구에 따르면 겸손한 운동량이 차이를 만들 수 있음을 나타냅니다. 연령이나 체력 수준에 상관없이, 기분을 좋게하는 강력한 도구로 운동을 사용하는 방법을 배울 수 있습니다.


운동은 호기성 능력과 근육 크기에 관한 것이 아닙니다. 운동은 신체 건강과 체격을 향상시키고, 허리 둘레를 줄이고, 성생활을 개선하고, 인생에 몇 년을 더할 수 있습니다. 그러나 그것은 대부분의 사람들이 활동을 유지하도록 동기를 부여하는 것이 아닙니다.
정기적으로 운동을하는 사람은 복지에 대한 엄청난 감각을주기 때문에 그렇게하는 경향이 있습니다. 그들은 하루 종일 더 활기차고 밤에 잘 자고 더 날카로운 기억을 가지며 자신과 삶에 대해 더 편안하고 긍정적 인 느낌을 갖습니다. 그리고 그것은 또한 많은 일반적인 정신 건강 문제에 대한 강력한 약입니다.
연구에 따르면 운동은 우울증을 경증부터 중등도의 우울증으로 효과적으로 치료할 수 있지만 우울증 치료제만큼 효과적이지만 부작용은 없습니다. 우울증 증상 완화 이외에도 연구 결과에 따르면 운동 일정을 유지하면 재발을 예방할 수 있습니다.
운동은 여러 가지 이유로 강력한 우울증 전투기입니다. 가장 중요한 것은 신경 성장, 염증 감소, 침착 함과 건강 증진을위한 새로운 활동 패턴을 포함하여 뇌의 모든 종류의 변화를 촉진한다는 것입니다. 또한 엔돌핀 (endorphins)과 뇌의 강력한 화학 물질을 방출하여 정신을 활력을주고 기분을 좋게 만듭니다. 마지막으로, 운동은 또한 우울증을 유발하는 부정적인 생각의 순환을 벗어나는 조용한 시간을 찾을 수있게 해주는 산만 함으로 작용할 수 있습니다.


운동은 자연스럽고 효과적인 항 불안 치료법입니다. 그것은 긴장과 스트레스를 덜어주고 신체적, 정신적 에너지를 향상 시키며 엔돌핀의 방출을 통해 웰빙을 향상시킵니다. 당신을 움직이게하는 모든 것이 도움이 될 수 있지만, 조닝하는 대신주의를 기울이면 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다.
예를 들어 발의 감각이나 호흡의 리듬, 피부 바람의 느낌을 느껴보십시오. 운동을하면서 신체에 집중하는이 mindfulness 요소를 추가함으로써 신체 상태를 더 빨리 향상시킬 수있을뿐만 아니라 머리를 움직이는 지속적인 걱정의 흐름을 방해 할 수도 있습니다.


스트레스를 받고있을 때 몸이 어떻게 느끼는지 눈치 챘습니까? 근육이 긴장 될 수 있습니다. 특히 얼굴, 목 및 어깨에 긴장되어 허리 나 목에 통증이 생기거나 두통이 남을 수 있습니다. 가슴에 단단함, 두근 거리는 맥박 또는 근육 경련을 느낄 수 있습니다. 불면증, 가슴 앓이, 복통, 설사 또는 잦은 배뇨와 같은 문제가 발생할 수도 있습니다. 이러한 모든 신체적 증상의 걱정과 불편 함은 결국 더 많은 스트레스로 이어져 정신과 신체 사이의 악순환을 만듭니다.
운동은이주기를 해치는 효과적인 방법입니다. 뇌에서 엔돌핀을 방출 할뿐만 아니라, 신체 활동은 근육을 이완시키고 신체의 긴장을 풀어줍니다. 몸과 마음이 너무 밀접하게 연결되어 있으므로 몸이 나아질 때도 그렇게 생각합니다.


실제로 신체에 초점을 맞추고 운동 할 때 신체가 어떻게 느끼는지에 따라 실제로 신경계가 "움직이지 않게"되고 PTSD 또는 외상을 특징으로하는 움직이지 않는 스트레스 반응에서 벗어나기 시작할 수 있습니다. 마음을 방황하는 대신 관절과 근육의 신체적 인 감각에주의를 기울여야합니다. 걷기 (특히 모래에서), 달리기, 수영, 웨이트 트레이닝 또는 춤과 같이 교차 운동이 필요하고 팔과 다리를 모두 사용하는 운동은 최선의 선택입니다.
하이킹, 항해, 산악 자전거 타기, 암벽 등반, 급류 래프팅, 스키 (내리막 및 크로스 컨트리)와 같은 야외 활동 또한 PTSD의 증상을 감소시키는 것으로 나타났습니다.


더 날카로운 기억과 사고. 같은 엔돌핀이 기분을 좋게 만들고 집중력을 높이고 정신적으로 날카로운 감각을 느낄 수 있습니다. 운동은 또한 새로운 뇌 세포의 성장을 자극하고 노화와 관련된 감소를 예방하는 데 도움이됩니다.
자부심이 높아졌습니다. 정기적 인 활동은 당신의 마음, 몸, 그리고 영혼에 대한 투자입니다. 습관이되면 자신감을 키우고 강하고 힘차게 느끼게합니다. 외모에 관해서는 기분이 좋을 것이며 작은 운동 목표조차도 충족시킴으로써 성취감을 느끼게 될 것입니다.
더 나은 수면. 아침이나 오후에 짧은 운동이 터지면 수면 패턴을 조절하는 데 도움이 될 수 있습니다. 밤에 운동하는 것을 선호한다면, 요가와 같은 편안한 운동이나 부드러운 스트레칭으로 수면을 촉진시킬 수 있습니다.
더 많은 에너지. 일주일에 몇 번 심장 박동수를 늘리면 좀 더 체력을 발휘할 수 있습니다. 하루에 단 몇 분의 운동으로 시작하고, 더 힘을 얻고 운동을 시작하십시오.
강한 탄력성. 인생에서 정신적 또는 정서적 문제에 직면했을 때, 운동은 알코올, 마약 또는 궁극적으로 증상을 악화시키는 다른 부정적인 행동에 의존하는 대신 건강한 방법으로 대처할 수 있습니다. 규칙적인 운동은 또한 면역 체계를 강화하고 스트레스의 영향을 줄일 수 있습니다.
운동의 정신 건강 혜택을 얻는 것이 생각보다 쉽습니다.
얼마나 많은 활동이 당신에게 정신 건강 향상을 줄 것인가? 그것은 아마도 당신이 생각하는 것만 큼은 아닙니다. 체육관에서 운동하거나, 버킷을 땀을 흘리거나, 단조로운 마일 후에 달리기 위해 바쁜 하루 중 시간을 할애 할 필요가 없습니다. 주당 5 회 적당한 운동 30 분으로 운동의 모든 육체 및 정신 건강 혜택을 얻을 수 있습니다. 두 번의 15 분 또는 세 번의 10 분 운동 세션도 마찬가지로 효과가 있습니다.


그래도 여전히 협박하는 것 같으면 절망하지 마십시오. 육체 활동의 단 몇 분이라도 전혀없는 것보다 낫습니다. 운동 시간이 15 분 또는 30 분이 아닌 경우 또는 신체가 5 분 또는 10 분 후에 휴식을 취할 것을 지시하는 경우 (예 : 괜찮습니다). 5 분 또는 10 분 세션으로 시작하고 천천히 시간을 늘리십시오. 운동을 많이하면할수록 더 많은 에너지를 얻을 수 있으므로 궁극적으로는 조금 더 준비 할 수 있습니다. 열쇠는 보통의 신체 활동을 저지르는 것입니다. 운동이 습관이됨에 따라 천천히 시간을 추가하거나 다른 유형의 활동을 시도 할 수 있습니다. 계속하면 운동의 이점이 갚기 시작할 것입니다.
일주일 동안 운동 할 시간을 찾을 수 없습니까? 주말 전사가 되어라.
영국에서의 최근 연구에 따르면, 주말에 한 두 번의 세션으로 운동 루틴을 짜내는 사람들은 운동을 많이하는 사람들과 거의 같은 건강상의 이점을 누리고 있습니다. 따라서 직장, 가정 또는 학교에서 바쁜 일정을 활동을 피하는 구실로 삼지 마십시오. 시간을 찾을 때마다 움직이면서 마음과 몸이 당신에게 감사 할 것입니다!


이제 운동은 운동을하면 기분이 훨씬 나아지고 생각했던 것보다 많은 노력을 기울이지 않는다는 것을 알게됩니다. 그러나 첫 걸음을 내딛는 것은 끝내기보다 여전히 쉽습니다. 운동 장애는 매우 실제적입니다. 특히 정신 건강으로 고생하고있을 때 더욱 그렇습니다. 여기에 몇 가지 공통적 인 장벽과 그로부터 벗어날 수있는 방법이 있습니다.
지친 느낌. 피곤하거나 스트레스를 받았을 때 운동을하는 것이 더 심해지는 것처럼 느껴집니다. 그러나 진실은 신체 활동이 강력한 에너지 원이라는 것입니다. 연구에 따르면 정기적 인 운동은 피로감을 크게 줄이고 에너지 수준을 높일 수 있음을 보여줍니다. 정말로 피곤하다면 도보로 5 분 거리에 있습니다. 기회는 5 분 더 나갈 수 있습니다.
압도감. 스트레스를 받거나 우울 해지면 다른 의무를 추가 할 생각은 압도적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 운동만으로는 해낼 수없는 것처럼 보입니다. 자녀가있는 경우 운동하는 동안 보육원을 관리하는 것이 큰 장애물이 될 수 있습니다. 신체 활동은 우리가 다른 모든 일을 더 잘하도록 도와 준다는 것을 기억하십시오. 신체 활동을 우선 순위로 생각하기 시작하면, 소량을 바쁜 스케줄에 맞추는 방법을 곧 찾을 수 있습니다.
희망이 없다. "Ground zero"에서 시작하더라도 여전히 운동 할 수 있습니다. 운동은 몸매를 가꾸어줍니다. 운동 경험이 없다면, 매일 몇 분 정도 충격이 적은 운동으로 천천히 운동하십시오.
너 자신에 대해 나쁘다. 너 자신의 최악의 비평가 야? 몸에 대한 새로운 사고 방식을 시도 할 때입니다. 당신의 체중, 나이 또는 체력 수준에 관계없이, 당신은 맞는 것 같은 목표를 가진 다른 사람들이 있습니다. 신발에있는 사람들과 자신을 둘러보십시오. 다양한 체력 수준의 사람들과 함께 수업을 듣습니다. 가장 작은 체력 목표를 달성해도 몸의 자신감을 얻는 데 도움이됩니다.
고통을 느끼고. 장애, 심한 체중 문제, 관절염, 또는 운동을 제한하는 부상이나 질병이있는 경우 안전한 운동 방법에 대해 담당 의사에게 이야기하십시오. 당신은 통증을 무시해서는 안되며 가능한 한 할 수있는대로하십시오. 도움이된다면 운동을 더 짧고 자주 덩어리로 나누거나 관절이나 근육의 불편 함을 줄이기 위해 운동을 시도하십시오.


우리 중 많은 사람들이 최선을 다해 운동을하도록 동기를 부여하기에 충분하다고 생각합니다. 우리가 우울하거나, 불안하거나, 스트레스를 받거나, 정신적 또는 정서적으로 다른 문제가있을 때, 그것은 두 배로 어려워 보일 수 있습니다. 이것은 특히 우울증과 불안에 해당하며, 이는 캐치스런 상황에 갇힌 느낌을 줄 수 있습니다. 운동은 기분이 나아질 것이라는 것을 알고 있지만 우울증은 운동에 필요한 에너지와 동기를 강탈합니다. 그렇지 않으면 사회 불안은 운동 수업에서 보거나 공원에서 뛰는 생각을 견딜 수 없다는 것을 의미합니다. 그래서, 당신은 무엇을 할 수 있습니까?


작게 시작하는 것도 괜찮습니다. 사실 똑똑합니다.
당신이 정서 장애의 구름 아래에 있고 오랫동안 운동하지 않았을 때, 마라톤을 마치는 것과 같이 사치스러운 목표를 세우거나 매일 아침 한 시간 동안 운동하는 것은 당신이 부족할 경우에만 당신을 더 낙담시킬 것입니다. 달성 가능한 목표를 세우고 거기에서 구축하는 것이 더 좋습니다.
에너지가 가장 많이 소모되는 시간대에 운동 스케줄을 지정하십시오.
그것은 일이나 학교가 시작되기 전날 오전, 오후 중간기가되기 전의 점심 시간 또는 주말 동안 더 긴 시간 동안 이루어질 수 있습니다. 우울증이나 불안감이 하루 종일 피로감을 느끼지 않으면, 음악을 듣거나 단순히 산책을 즐겨보십시오. 짧은 15 분 도보조차도 마음을 깨끗이하고 기분을 좋게하며 에너지 레벨을 높일 수 있습니다. 움직이고 조금 더 나아지기 시작하면, 웰빙을 더 잘 제어 할 수 있습니다. 더 많이 걷거나, 달리기를하거나, 자전거 타기를 추가하는 등 활발하게 운동 할만큼 충분한 힘을 얻을 수도 있습니다.
정신 건강에 어려움을 겪고있을 때의 동기 부여에 대한 다른 팁
즐기는 활동에 집중하십시오. 움직이는 모든 활동이 중요합니다. 프리스비에 개와 친구를 던지거나, 쇼핑몰 쇼핑의 바퀴를 걷거나, 식료품 점에 자전거를 타는 것도 포함될 수 있습니다. 전에 운동을 한 적이 없거나 즐길 수있는 것이 무엇인지 모르는 경우 몇 가지 다른 것을 시도하십시오. 홈 개선 프로젝트를 원예 또는 태클과 같은 활동은 기분 장애가있을 때 더 많이 움직이는 훌륭한 방법이 될 수 있습니다. 또한 더 적극적으로 도움을 줄뿐만 아니라 목적과 성취감을 남길 수 있습니다.
편안하게있어. 매일 운동을하기로 결정한 시간에 편안하고 편안한 옷을 입으며 평온함이나 활기를 찾는 분위기를 선택하십시오. 집안의 조용한 구석, 경치 좋은 길 또는 좋아하는 도시 공원 일 수 있습니다.
자신에게 보상하십시오. 활동 완료에 대한 보상의 일부는 나중에 느낄 수있는 것보다 훨씬 좋아 지지만 항상 운동을 위해 여분의 치료를 약속하는 동기 부여에 도움이됩니다. 운동, 맛있는 스무디 또는 좋아하는 TV 쇼의 추가 에피소드로 뜨거운 거품 목욕을 즐기십시오.
운동을 사회적 활동으로 만듭니다. 친구 나 사랑하는 사람, 또는 심지어 아이들과 운동을하면 운동을 더 재미 있고 즐겁게 만들뿐만 아니라 운동 습관에 충실하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 혼자서 운동하는 것보다 기분이 나아질 것입니다. 실제로, 당신이 우울증과 같은 기분 장애로 고통 받고있을 때, 동반자 정신은 운동만큼이나 중요 할 수 있습니다.
체육관을 포함하지 않는 더 많은 방법으로 이동할 수 있습니다.
요가 나 자전거 타기에 30 분이 소요되지 않습니까? 걱정마. 신체 활동을 확인하는 단순한 업무보다는 생활 방식으로 생각하십시오. 일상 생활을 돌아보고 여기, 저기, 그리고 모든 곳에서 활동에 몰래 들어가는 방법을 고려하십시오. 아이디어가 필요하십니까? 우리는 그것들을 가지고있다.
집 안팎. 집을 청소하고, 차를 세차하고, 정원과 정원을 돌보고, 잔디 깎는 기계로 잔디를 깎고, 보도 나 안뜰을 빗자루로 닦습니다.
직장에서도 이동 중에도. 자전거를 타거나 운전하기보다는 약속 장소로 걸어 모든 엘리베이터를 추방하고 가능하면 모든 계단을 알게되고, 활발히 버스 정류장까지 걸어서 한 정류장에서 일찍 내리십시오. 주차장 뒤쪽에 주차하고 상점이나 사무실로 들어 가세요. 당신의 커피 휴식 시간 동안 활발한 산책.
가족과 함께. 아이들의 연습 도중 축구 경기장에서 조깅을하고 주말에 자전거를 타고 자전거 타기를하고 야드에서 아이들과 놀이를하며 호수에서 카누를 타고 새 곳에서 개를 산책하십시오.
재미로. 과수원에서 과일을 선택하고, 음악을 부기하고, 해변에 가거나 하이킹을하고, 텔레비전을 보면서 가볍게 스트레칭을하고, 볼링 팀을 조직하고, 무술, 댄스 또는 요가 수업을 듣습니다.
운동을 일상 생활의 재미있는 부분으로 만드십시오.
체육관에서 몇 시간을 보내거나 길고 단조로운 운동을하면서 운동의 많은 이점을 경험할 필요가 없습니다. 이 팁은 귀하가 즐기고 더 기분이 좋아지기 시작하고, 더 잘 보이고, 더 많은 삶을 살 수있는 활동을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.


김상돈(맨 오른쪽) 의왕시장이 지난 6일 시청 소회의실에서 2020년 주요사업에 대해 설명하고 있다. 이날 설명회에는 신창현 국회의원과 박근철·장태환 도의원, 윤미근 시의회의장 및 시의원들이 참석했다. 의왕시 제공
경기도 의왕시는 2020년 주요 역점사업 7개 분야에 대한 설명회를 개최했다고 7일 밝혔다. 의견 수렴을 위해 지난 6일 마련한 행사에는 시의원들이 참석한 가운데 올해 시정 성과와 내년 주요 사업에 대해 알리고, 설명했다.
시는 내년 세부사업으로 시 청사를 증축할 예정이다. 시 승격 4년 만인 1993년 시청사 준공 당시 9만 4919명이던 인구는 현재 16만명으로 증가했다. 시 공무원이 크게 늘고 민원인도 폭증하면서 사무공간이 협소하다는 지적이 제기됐다. 이에 따라 총 74억여원을 들여 2021년까지 증축을 완료할 계획이다. 고천택지지구 편입 부지 3464㎡에 연면적 2485㎡ 규모로 지어진다.
자족도시를 위한 사업도 추진한다. 전통시장 이용 고객과 부곡지역 주민의 주차난 해결을 위해 부곡도깨비시장에 2020년까지 주차시설을 확충한다. 접근성을 높여 전통시장과 지역 경제를 돕기 위한 사업이다. 지상 4층 규모로 100대 주차할 수 있게 지어진다. 또 청년창업을 선도할 청년창업주택도 건립할 예정이다. 청년 창업인의 안정적인 주거와 창업에 필요한 시설과 서비스를 제공한다.
다양한 복지시설을 건립하고 국공립 어린이집 및 육아나눔터를 확충한다. 주요 복지시설로 노인전용목욕탕을 갖춘 아름채 노인복지관 별관을 건립한다. 68억원을 들여 지하 1층 지상 4층 규모다. 도 교부금 30억원을 확보했다. 또 62억원을 들여 2021년까지 장애인을 위한 지역사회 재활시설도 건립한다. 장애인복지관 공간이 협소해 현재 임대 운영하고 있다. 고산로 신축건물에는 장애인주간보호시설, 재활치료교육센터, 중증장애아동 주간보호시설이 들어설 예정이다,
지속가능 안전환경도시를 위해 왕송호수 생태섬과 보식골로 어린이공원, 오봉.청계산 둘레길 등을 친환경 공간을 조성한다. 갈미어린이공원 공영주차장 조성하고 의왕역에는 에스컬레이터 설치할 예정이다. 이외에도 활력있는 문화체육도시 분야 세부사업으로 문화공연장을 갖춘 시민회관 건립, 야구장을 조성한다. 내년 10월에는 왕송호수 일원 레솔레파크에서 경기정원문화박람회를 개최한다. 쇼가든 6개, 리빙가든 8개, 시민가든 12개 등 대상지 26개소를 확정했다. 공모사업을 통해 수준 높은 정원문화를 선보일 계획다
김상돈 의왕시장은 “의왕시가 인구 20만명의 중견도시로 향해가는 도약점에 있다”며 “한 단계 도시를 성장시키고 시민의 바람을 이룰 다양한 시책 사업들이 차질없이 추진될 수 있도록 노력할 것”이라고 말했다.


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뉴실라이공항에서 시 중심까지의 거리


이 호텔에 대한 개요 가져오기셰필드의 힐스버러에 위치한 3.5성급 호텔, 근처에 아트 타워 있음
힐스버러에 위치한 이 호텔의 경우 올러턴 스타디움에서 0.7km 떨어져 있으며, 5km 이내의 거리에는 셰필드 대학교 및 아트 타워 등이 있습니다. 셰필드 시청 및 피스 정원 또한 5km 이내에 있습니다.
2 개의 레스토랑 외에 이 금연 호텔에는 3 개의 바/라운지 및 루프탑 테라스도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 또한, 회의 공간, 24시간 운영 프런트 데스크 및 투어/티켓 안내 서비스도 이용하실 수 있습니다.
43개의 객실 모두 무료 WiFi, 룸서비스, 평면 TV 등이 마련되어 있습니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 커피 메이커, 헤어드라이어, 무료 세면용품 등이 있습니다.
식사 공간으로는 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있습니다. 고객께서는 호텔에 있는 3 개의 바/라운지 중 한 곳에서 가볍게 한 잔 하며 편안한 시간을 보내실 수 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 셰필드에 위치한 이 호텔에는 루프탑 테라스, 투어/티켓 안내, 바비큐 그릴 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다.
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한 번 볼만한 고지 도시의 독특한면은 대부분의 저녁에는 강렬한 구름이 내려오고 시야가 겨울의 장면으로 꽤 마술처럼 옮겨 질 때입니다! 시원하고 험악한 환경은 도시 생활의 열과 습도에서 가장 즐거운 도피 중 하나입니다 고원은 모두에게 유망한 휴가를 제공하며,이 멋진 휴양 도시로의 방문을 놓치지 않는 이유가 없습니다 즉, 필요한 자본은 참가자 자신 (우리의 경우 플레이어와 카지노)에서입니다 토너먼트도 잊지 마세요 =)
로사 섬은이 매우 풍부한 섬의 서쪽 끝에서 발견되는 이상적인 휴가, 펜사콜라 해변의 천국으로 여겨져 왔습니다 또한 나는 DCS 룰렛 전략이 오픈 소스 룰렛 시스템 형식에 기반을두고 있다고 말하고 싶습니다 그래서 나는 당신이 항상 룰렛 시스템 중 어떤 것을 선택할지 알게 될 것입니다 이 형식을 사용하면 플레이어는 기존 전략을 수정할 수 있으며,이를 개선하면 그 중 하나를 향상시킬 수 있습니다 DCS는 완전히 자동화 된 소프트웨어이거나 다른 사람이이 자동 재생 소프트웨어를 호출하여 재생할 전략을 선택하고 DCS가 정확하게 따라하는 방식입니다 또 다른 유용한 기능은 게임 프로세스 중에 플레이어가 일부 단계를 수동 모드로 전환 한 후 완전히 자동화 된 모드로 돌아갈 수 있다는 것입니다 따라서 플레이어가 전략이 좋은 결과를 얻지 못하고 현재 활성 전략을 수정하려고한다는 것을 플레이어가 확인한 경우에 사용됩니다 DCS는 매우 진보적 인 룰렛 도구이며 하나의 게임은 100 달러를 여러 세션으로 나누어 각 세션마다 새로운 팔레트를 사용해야하며 세션 당 승리 할 금액은 사용할 균형의 33 %를 초과하지 않아야한다고 말합니다 그래서 당신이 수십 / 열 베팅을위한 최고의 룰렛 도구를 찾으면 DCS는 꼭 필요한 도구입니다 이 소프트웨어는 모든 온라인 룰렛 선수를위한 최고의 룰렛 도구 제공 업체 인 Money Maker Machine Network에서 개발했습니다 오타와에 onus 도움을 rev 위로


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그것이 적절히 규제되는 한, 불법으로 담요를 만들기 위해 어리 석다 마약이나 매춘에 대해 동일한 주장을 할 수 있습니다 사람들을 보호하기위한 적절한 규정이 있어야하지만 불법적 인 것으로 만드는 것은 어리석은 짓입니다 나는이 상황에서 ‘불법’이 의미하는 바를 오해하고 실제로 생각한 것보다 훨씬 더 일반적인 견해를 가지고있을 수도 있습니다 그녀가 법정의 와드가되었을 때에도, 그는 그녀를 보았습니다 결국 그녀의 아버지는 그녀를 Securicor에게 꼬리를 물렸다 호텔 방문이 공개되었습니다 Stardew Valley의 MinMax 농장을 마스터하는 열쇠는 처음 2 년을 계획하고 있습니다 1 년 후에 구매 가능한 모든 자원에 대한 가격이 바뀔뿐만 아니라, 봄에 Year 2000의 고대 과일 씨앗을 심는 데 지속 가능한 최대 금의 흐름을 만들어야합니다
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국제학술지 사이언스는 26일 소다맛이 날 것처럼 푸른 빛을 내는 얼음동굴을 표지로 담았다.
미국 럿커스대와 오레곤대 연구팀은 빙하가 예상했던 것보다 훨씬 빠르게 녹고 있다는 연구 결과를 사이언스에 발표했다. 특히 미국 알래스카에 있는 조수빙하가 녹는 속도는 예상보다 2배 이상 더 빨랐다. 조수빙하란 빙하의 일부가 떨어져나와 바다를 떠다니는 빙산을 말한다.
연구팀은 조수빙하가 녹는 속도를 측정하는 방법을 개발했다. 그러려면 여러가지 관측 데이터가 필요했다. 먼저 수중 음파탐지기를 이용해 빙하가 바닷물에 잠겨 있는 형태를 스캔하고, 빙하가 움직이는 속도를 레이더로 측정했다. 타임랩스 카메라로 빙하가 부서지거나 녹는 모습을 촬영하고, 빙하가 녹으면서 흘러나오는 물의 흐름과 수온, 염분의 변화, 빙하가 움직이는 속도 등도 쟀다.
지금까지 학계에서는 이론에 입각해 빙하가 얼마나 빨리 녹고 있는지 모델링을 했었다. 빙하가 녹는 속도를 직접 측정한 연구는 이번이 처음이다. 연구를 이끈 데이비드 서덜랜드 오레곤대 지구과학과 교수는 "빙하에 얼음이 얼마나 많이 저장돼 있는지에 따라 용융 시 흘러나오는 물의 양이 달라진다"며 "바닷물과 얼음의 경계를 더욱 중점적으로 연구했다"고 밝혔다.
연구팀은 2016 8월부터 2017년 5월까지 알래스카의 남동쪽에 있는 조수빙하인 르콩트 글라시에가 녹는 패턴을 연구했다. 그 결과 이전 연구에서 모델링으로 예측했던 것보다 2배 이상 더 빨리 빙하가 녹고 있다는 사실을 알아냈다. 어떤 부분은 100배나 더 빨리 녹고 있었다.
연구에 참여한 레베카 잭슨 럿거스대 해양및해안과학과 교수는 "알래스카와 그린란드, 남극 등에 떠다니는 조수빙하를 보면 전세계적으로 빙하가 녹고 있으며 해수면이 높아진다는 사실을 알 수 있다"며 "시간에 따라 빙하가 얼마나 녹고 있는지 정확한 속도를 잼으로써 기후변화가 환경에 직접적으로 어떤 영향을 미치는지 심각성을 알게됐다"고 설명했다. 그는 또 "이 연구 결과를 토대로 빙하 용융 속도를 늦춰야 한다는 과학적인 근거를 대 기후변화의 심각성을 알릴 예정"이라고 밝혔다.
연구팀은 알래스카뿐 아니라 전 세계 다른 해양 지역의 빙하에 대해서도 용융 속도를 측정하고, 세계 해수면이 얼마나 상승할 것인지 구체적인 전망을 내놓을 계획이다.


이날 포럼에서 시선을 집중시킨 것은 인권위가 ‘동성애 지도를 하지 말라’고 권고한 한동대와 숭실대 관련 사안이었다. 둘 다 기독교대학이기 때문이다.
한동대 장순홍 총장은 “2년 전 한동대는 대학교 중 유일하게 동성애에 대해 반대 선언을 했다. 최근 인권위가 기숙사에서 많은 학생들이 함께 살고 있는데 동성애를 지도하지 말라는 권고를 하여 총장으로서 어떻게 해야 할 지 어려움을 겪고 있는 현실”이라며 심각성을 알렸다.
숭실대 황준성 총장도 “122년 역사를 갖고 있는 우리나라 최초의 4년제 기독교민족대학이 숭실의 정체성이다. 이 가치를 침해하고 간섭하는 인권위는 건학이념과 학칙이 있는 대학을 무시하는 행위”라며 비판했고, 또한 “조선말 신사참배 억압 당시 신앙정체성 보존을 위해 자체적으로 학교 임시 폐교를 한 기독교 민족대학으로서 도덕과 윤리가 사라져가는 이 시점에 선구자 사명을 가지고 선한 싸움을 싸워나갈 것”이라는 입장을 밝혔다.
이에 동반연 운영위원장 길원평 교수는 “국가인권위 법안 30조에 성적지향 차별금지조항이 들어있다. 국가인권위가 2001년도 만들어질 당시 성적지향의 정의도 명시하지 않은 채 국민을 속이고 넣은 조항이다. 국민을 기만하고 있다. 대법원과 헌법재판소에서는 ‘동성애는 일반인에게 혐오감을 일으키고 부도덕하며 인권이 될 수 없다’고 판결했다”며 인권위의 동성애 조장하는 성적지향 조항을 반드시 삭제할 것을 선포했다.


서울대 법대 최대권 명예교수(한동대 前석좌교수)는 “징계권은 어느 단체에서나 존재한다. 하물며 동창회에서도 징계권이 적용이 가능하다”면서 “법이 허용할 뿐만 아니라 법이 지지하는 것이 징계권이다. 학교의 교육철학에 따라 징계한 것은 월권이 아니며 학교당국의 엄연한 법적 권한”이라면서 인권위의 월권 행사를 비판했다.
홍익대 법대 음선필 교수 역시 “종립대학(기독교대학)의 종교의 자유 및 대학의 자치권과 학교 구성원의 기본권이 충돌하는 경우, 가장 고려하여야 할 점은 이로 말미암아 종립대학의 정체성 내지 존재 이유가 훼손되는가 여부이다”라고 말했고, ”이를 위해서는 첫째, 학교 구성원의 행위(강의, 집회, 표현행위 등)가 종립대학의 건학이념 등 정체성에 반하는지 여부, 둘째, 종립대학으로 하여금 그러한 행위를 저지하지 않도록 요구하는지 여부를 확인해야 한다. 왜냐하면 종립대학으로 하여금 건학이념 내지 정체성에 반하는 학교 구성원의 행위를 승인(수용)하도록 강요하는 것은 헌법상 보장되는 종립대학의 종교의 자유와 대학 자치권을 본질적으로 침해하기 때문”이라며 “한동대 건학이념에 반하는 강연회를 개최한 학생들에 대한 징계조치가 이뤄지지 않는다면 기독교 대학으로서 정체성에 심각한 타격을 입게 되므로 대학의 자치권 내에서 이뤄진 정당한 징계권의 행사”이고 “숭실대 사건의 경우 건학이념에 어긋나는 영화 상영을 위한 강의실 대여를 불허함으로써 차별효과가 발생하였다고 하더라도, 이는 성적 지향에 의한 직접적인 차별이 아니라 종립대학의 기본권을 보호하는 차원에서 파생하는 부득이한 것이라고 볼 것이다. 그러므로 이와 같은 성적 지향에 따른 차별은 합리적 이유가 없는 차별이 아닌 까닭에 평등권을 침해한 것이 아니라고 볼 것”이라며 인권위의 부당한 권고를 지적했다.
숭실대 법대 이상현 교수는 “차별금지법이 제정됐을 때 어떻게 되는지 그대로 보여주는 이번 사건”이라며 이 사건의 중요성을 강조했다. 또한 "인권위법에서 성적 지향을 근거로 한 차별을 금지하고 있으나, 성적 지향의 개념 모호성과 성도덕과의 충돌 등으로 인권위는 직장 해고, 공공시설 이용 배제 등 명확한 사안에 제한적으로 시정을 권고해야 할 것이다. 대한민국의 헌법은 일남일녀의 양성평등에 기초한 결혼을 가족제도의 기초질서로 수용하고 있고, 헌법상 종교의 자유는 종립학교와 종립대학의 종교교육의 자유로 확대 해석되고 있다. 또, 헌법은 대학의 자율성, 대학의 자치, 교육의 자주성을 보장하고 있다. 반면 성적 지향은 인권위법 차원에서 개념 정의 없이 들어가서 기존의 법질서, 도덕관념과 충돌하는 갈등을 야기하고 있다. 특수한 성소수자에 대한 폭력과 부당한 차별은 시정될 필요가 있겠으나, 종립대학, 종립학교의 교육시설을 이용하여 건학이념에 반하는 동성결혼을 옹호하는 영화 상영과 법적 근거 없이 결혼식을 거행한 당사자를 초청하는 행사를 수행하려는 것에 대한 강의실 대여 취소는 최소한의 방어 수단이다. 이러한 강의실 대여가 교육받을 권리의 본질적 부분도 아니며 신청자가 성소수자도 아니다. 그럼에도 인권위가 이를 시정하고 향후 이러한 향사 개최시 강의실 대여를 허용하라는 것은 헌법과 법률에서 허용한 건학이념의 실현에 현저한 제약을 가져오는 처사이다. 기본권 주체인 종립대학의 건학이념 실현이나 자율성, 종교의 자유를 침해하는 위법한 권고”라며 비판했다.
법무법인 가을햇살의 고영일 변호사는 “이번에 인권위가 기독대학에 권고하는 내용은 마치 사법기관이 내리는 ‘판결문’에 가까웠다. 이것은 이전 권고와는 완전히 다른 형식이다. 곧이어 장신대(장로신학대학교)까지 인권위가 개입 및 권고하는 위험에 처해있다. 또한 인권위는 그동안 기독교를 대표하는 비상임 인권위원이 늘 포함되어 있었으나 2018년 1월15일 최이우 목사의 후임으로 일반인을 대통령이 지명하면서 현 정부 하에서는 기독교를 대표하는 위원은 더 이상 존재하지 않는다. 반면에 불교를 대표하는 인물이 위원으로 존재하는 것만 보아도 ‘종교적 편향’ 문제를 낳을 수밖에 없을 것이다. 이번에 인권위는 대광고 사례를 인용하여 자신들의 권고결정을 내리는 근거로 삼았다. 대광고 사례는 평준화 정책 및 학생강제배정 제도에 따라 학교에는 학생 선발권이 없으며 학생에게는 학교 선택권이 없었지만 숭실대, 한동대 사례에서는 대학교에 학생선발권이 있고 학생에게도 학교 선택권이 있었다는 점, 헌법 제31조 제4항에 따른 대학의 자율성 내지 대학의 자치권이 강력하게 보장되어 있었다는 큰 차이를 보여준다. 학생선발권과 대학의 자치권이 없는 대광고 사례를 인용한 것은 사실관계를 무시하고 결론을 도출하기 위한 억지 논리에 불과하다. 더욱이 인권위원들 중 정상환, 김기중, 조현욱, 임성택은 변호사, 김민호는 법학교수인 법조인들로써 사례별 차이를 모두 알고 있음에도 의도적으로 이를 무시하고 인용한 의도가 매우 악의적”이라며 인권위 문제점을 지적했다.
세인트폴 고전인문학교장 정소영 변호사는 “음란, 젠더 이데올로기를 앞세워 마르크스 주의가 이 나라에 창궐하고 있다. 만약 혹여 차별금지법이 생기게 될 21세는 조선말 신사참배 이후 최대의 위기일 것”이라며 현재 이 나라의 심각성을 성토했다.
고영일 변호사가 국가인권위원회를 고소할 의사를 여러 번 밝혔기 때문에 앞으로 법적인 싸움까지도 갈 것으로 예상되며, 국가인권위원회는 자신들의 입장을 고수하고 있기 때문에 논란은 더욱 커질 전망이다.
한편, 이날 포럼에서 한동대와 숭실대 사태를 통해 인권위의 동성애 옹호 행보가 전방위적으로 확산되면서 한국교회의 목을 옥죄고 있다는 사실에 주목하고 이를 막아내기 위한 법적 검토는 물론 기독교의 강력한 대처가 절실한 상황이라는데 공감하는 모습들이 역력했다. 그래선가 “혹여 차별금지법이 생기게 될 21세기는 조선말 신사참배 이후 최대의 위기일 것”이라는 정소영 변호사의 말이 일종의 예언처럼 받아들여져 위기감마저 감도는 분위기가 표출되기도 했다.
아울러 이날 포럼에서 시간이 흐를수록 인권위의 동성애 옹호 행보가 더욱 강력한 드라이브를 구사할 것으로 보이는 가운데 과연 기독교 대학들과 교회들이 이를 막아낼 수 있을 것인가의 사안을 놓고 상당히 고뇌하는 모습도 비쳤다.


글로벌 시대의 흐름에 따라 초, 중, 고등학생들의 해외 학업, 문화, 언어 경험은, 향후 학생들의 관심분야, 진로 및 글로벌 인재로서 비전을 갖는데에 많은 도움이 되기 때문에, 학교 방학기간을 이용하여 캠프에 참여를 하고있습니다. 학생들이 참여하는 캠프 크게 네가지 유형 (보딩/사립학교 자체캠프, 어학원 캠프, 대학교 주최 데이캠프, 그룹인솔/스쿨링 캠프로 나눌수 있고, 각 유형마다의 특징을 안내드리겠습니다. AY Study에서는 네가지 유형의 모든 캠프 안내 및 지원이 가능합니다.


보딩/사립학교 캠프의 경우, 현지학생들 그리고 전세계 학생들과 함께 교감하며, 실제적인 미국 현지 학업 및 생활을 체험할수 있는 가장 효과적인 캠프라고 볼수 있습니다. 다만, 미국 고등학교의 캠프일정(6월 중순 – 8월초)과, 한국의 방학일정이 맞지 않아, 참여를 위해 한국 학교의 학사일정에 양해를 구해야 하는 점이 있습니다. 학생들은 현지 보딩학교의 시설을 그대로 이용하며, 현지 학생들 그리고 전세계 학생들과 함께 2~6주까지 생활하며 영어, 수학, 리더쉽, SAT 등의 다양한 수업과 함께 현지의 다양한 액티비티를 즐길수 있습니다. 또한 학교에 따라서 부모님이 거주할수 있는 시설이 있어서, 부모님이 캠프 기간에 머물면서, 학생들의 캠프생활을 볼수 있고, 엑티비티의 경우 함께 참여도 가능할수 있습니다. 학생들이 캠프를 통해 중, 고등학교 조기유학진학 고려해 보기 원하는 학생들에게는 가장 적합한 프로그램입니다. 학생이 공항에 도착하면 픽업에서 이후 공항 라이드까지 안전하게 제공됩니다.


Language School 캠프는, 영어와 엑티비티를 중점으로한 캠프로, 영어실력을 높이고 동시에 국제 학생들과의 교류 및 문화체험을 원하는 학생들에게 아주 적합합니다. 기간도 한국 방학기간에 맞게 조율이 가능하며, 보딩, 데이, 주중, 주말 등으로의 선택도 가능합니다. 일반적으로 대도시에서 많이 진행이 되며, 안전한 캠프생활과 함께 대도시의 모든 엑티비티를 체험할수 있는 장점이 있습니다. 또한, 어학기관에서 운영되는 것이라 영어수업을 통해 영어실력 향상에 있어 타 캠프보다 좀더 집중적인 수업이 제공될수 있습니다. 각 어학원마다 특징적으로 진행되는 캠프가 있어 학생들 개개인의 관심분야에 집중하여 선택도 가능할수 있습니다. 학생이 공항에 도착하면 픽업에서 이후 공항 라이드까지 안전하게 제공됩니다.


University 에서 진행되는 캠프는, 하우징이 제공되는 캠프가 아닌, 통학을 해야 하는 캠프입니다. 일반적으로 하우징이 제공되는 경우도 있으나 대부분 제공되지 않고, 학업시간 이외 케어 및 가이드가 되지 않기 때문에, 부모님께서 함께 오셔서 진행을 하시거나, 현지에 지인이 있는 경우 가능할수 있습니다. 대학교에서 제공되는 캠프로 공신력이 있고, 아이비리그 등의 명문대에서 진행하는 캠프 등은 프로그램이 아주 우수하고, 반면 프로그램의 난이도가 높아 학생들의 높은 영어능력이 필요할수도 있습니다. 학생들의 관심분야에 따라 프로그램을 선택하여 참여가 가능합니다.


마지막으로 유학원을 통해 가장 많이 안내되는 캠프로, 그룹인솔/스쿨링 캠프등이 있습니다. 캠프에 따라 차이가 있을수 있지만, 10~20명 이상의 한국 학생 그룹이 인솔되어 가기때문에 한국학생 비율이 높거나, 한국 그룹 학생들로만 캠프가 진행되는 경우도 있습니다. 대부분 카톨릭, 크리스찬 사립학교에서 진행되고, 기숙사가 아닌 홈스테이 하우징으로 진행되게 됩니다. 장점으로는 부모님께서 함께 참여가 가능하고 인솔자가 있는 점이 있고, 한국 학생들 비율이 높아 현지체험에 있어 타 캠프보다는 소극적인 결과가 있을수 있고, 일정 인원이 모집되지 않는 경우 캠프가 캔슬될수 있다는 단점이 있습니다.


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숙소 이용규칙을 작성할 때, 게스트에게 현지의 문화적 규범과 주변 지역에 대해 알려주세요. 아르헨티나 부에노스아이레스의 슈퍼호스트 안드레아님과 리카르도님은 "대부분의 게스트는 문화와 관습이 브라질과는 매우 다른 지역에서 온 여행자들이고, 어느 것에도 구애받지 않고 며칠 동안 휴식을 즐기고 싶어 하죠."라고 말합니다. 다음은 호스트가 실제로 사용하는 이용규칙입니다.
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벌레, 모기, 나방 등이 몰려들 수 있으니, 해가 질 무렵 실내에 불을 켠 상태로 창문을 열어 놓지 마세요. —스페인 산타마리아 데 팔라우토르데라의 호스트 모니카님
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유머 감각을 발휘해 호스트의 개성도 드러내고 게스트가 숙소 이용규칙을 읽어보도록 유도하세요. 호스트가 전하는 몇 가지 팁을 확인하세요.
게스트 여러분께서 성숙하게 행동해주시리라 믿습니다.
집에 불이 나지 않도록 조심해 주세요.
제 강아지를 걷어차는 것도 안 됩니다.
테이블에 음식을 너무 흘리는 것도 안 돼요... 좋은 테이블이거든요.
숙소에 쓰레기통을 여러 개 비치해 놓았으니 변기에 쓰레기를 버리지 말아 주세요.
—미국 테네시 주 내슈빌의 호스트 에이미님
숙소 이용규칙 중간에 질문 하나를 대문자로 써놓았어요. 게스트가 질문에 답을 한다면 숙소 이용규칙을 읽어보셨다는 증거가 되겠죠?
제일 좋아하는 뮤지션이 누구인가요? 정답은 따로 없습니다.
—미국 애리조나 주 윈슬로의 호스트 엘로이즈님


숙소 이용규칙을 길고 자세하게 작성하는 호스트가 있는 반면, 아주 간단하게 작성하는 호스트도 있습니다. 하지만 어떤 경우라도 별 5개 후기를 받을 수 있습니다. 호스트들은 이용규칙을 각자의 개성에 맞게 작성하라고 조언합니다. 편안하든, 유연하든, 공식적이든, 엄격하든, 스타일에 관계없이 숙소가 자신에게 적합한지 게스트가 판단할 수 있도록 작성하면 됩니다.
좋은 게 좋은 거죠! 휴가를 즐기러 와서 잔소리를 듣고 싶은 게스트는 없습니다. 수프를 만들어 빵, 치즈, 크루아상과 함께 내어놓습니다. 환영받는 느낌을 줄 수 있으니까요.—뉴욕 주 힉스빌의 호스트 아이자님
내 집을 함께 사용할 게스트이기 때문에 필요한 사항을 명확하게 밝혀요.
아래의 숙소 이용규칙은 모두 끝까지 읽어주셔야 합니다. 이용규칙을 주의 깊게 읽지 않으실 경우 불이익이 있을 수 있습니다. 그러니 끝까지 정독해주세요.
이곳은 저희가 사는 집입니다. 숙소에 머무는 멋진 게스트 여러분께서 이곳이 저희가 사는 집이고 여기에서 아이를 키우고 있다는 사실을 이해하고 존중해 주셨으면 합니다.
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숙소 내부와 외부를 막론하고 마약은 허용되지 않습니다.
이를 위반할 경우 숙소에서 더 이상 머무르실 수 없습니다.


이밖에도 12가지의 숙소 이용규칙을 자세히 제시하는 모미님은 별 5개 후기를 100개 이상 받은 슈퍼호스트입니다. 미국 워싱턴 주 풀먼에 거주하는 게스트 스티븐님은 다음과 같은 후기를 남겼습니다. "[모미님의] 숙소 이용규칙을 읽고 처음에는 조금 긴장했습니다. 하지만 곧 특별한 경험이 될 거라는 걸 깨달았죠. 기쁘게도 제 예상이 맞았어요."
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이 호텔에 대한 개요 가져오기카프 엘의 포트 드 카프엘에 위치한 4성급 레지던스, 근처에 카지노 몬테 카를로 있음 위치
포트 드 카프엘에 위치한 이 레지던스에서 2km 이내에는 루이2세 스타디움, 모나코 대공궁, 열대정원 등이 있습니다. 카지노 몬테 카를로 및 모나코 항구 또한 3km 이내의 거리에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
마리나, 야외 수영장, 피트니스 시설 등을 이 레지던스에서 이용하실 수 있습니다. 공용 장소에서의 WiFi의 경우 무료입니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 바/라운지, 커피숍/카페, 셀프 주차(요금 별도) 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 32개의 객실에는 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV가 있으며, 냉장고, 전자레인지 및 식기 세척기를 갖춘 주방이 있습니다. 기타 편의 시설로는 무료 WiFi, 가구가 딸린 파티오, 룸서비스 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:레지던스 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 레지당스 르 콰 데 프린세
레지당스 르 콰 데 프린세에는 마리나 외에 야외 수영장 및 피트니스 센터도 마련되어 있습니다. 레지던스에는 커피숍/카페도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 50 m2 크기의 행사 시설에는 회의실 등이 마련되어 있습니다. 또한, 카프 엘에 위치한 이 레지던스에는 어린이 수영장, 테라스, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 주차장을 이용하실 수 있습니다(요금 별도). 짐 보관 총 객실 수 - 32 층 수 - 1 빌딩/타워 수 - 1 시설 내 마리나 어린이 수영장 24시간 운영 프런트 데스크 로비에서 무료 신문 제공 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 세탁 시설 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 커피숍 또는 카페 콘시어지 서비스 피트니스 시설 무료 WiFi 회의실 1개 테라스 프런트 데스크의 안전 금고 회의 공간 크기(ft) - 538 회의 공간 크기(m) - 50 수영장 일광욕 의자 셀프 주차(요금 별도) 야외 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 다국어 구사 가능 직원 공용 구역의 TV 레지던스 편의 시설 모두 보기


무료 유아용 침대 소파베드 크기 룸서비스(이용 시간 제한) 가구가 구비된 파티오 에어컨 전자레인지 조리 도구, 접시, 주방 기구 냉장고 커피/티 메이커 전용 욕실 고급 세면용품 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 다리미/다리미판(요청 시) 객실 금고 책상 고급 침구 객실 내 온도 조절기(냉방) 주방 케이블 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 매일 하우스키핑 식기 세척기 객실 내 편의 시설 모두 보기
숙박 시설 내에는 야외 수영장 및 어린이 수영장도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 피트니스 센터도 마련되어 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 골프 가능 근처에서 세일링 가능 시설 내 헬리콥터/비행기 투어 시설 내 모터 보트 레크리에이션 옵션 보기
애완동물 동반 시 애완동물 1마리당 1박 기준 EUR 10-20의 추가 비용제한 사항이 적용됩니다. 자세한 내용은 예약 확인에 나와 있는 번호로 숙박 시설에 문의해 주십시오.
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 뷔페 아침 식사 요금: 1인당 약 EUR 15 셀프 주차 요금: 1박 기준, EUR 19 애완동물 동반 시 요금: 1박 기준, 애완동물 1마리당 EUR 10-20 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


“앞으로 시작될 10년은 우리 군의 미래와 운명이 결정되는 아주 중요한 시기로 올해는 바람을 타고 물결을 헤쳐 나간다는 승픙파랑(乘風波浪)의 각오로 각 분야의 체질을 개선하고 경쟁력을 키울 수 있는 대책과 전략을 마련하는 데 주력할 것입니다”
황인홍 군수는 “인구감소 문제가 풀어야할 숙제고 지역소멸이 반드시 넘어야할 산이 된 시점에서 가장 중요한 건 바로 사람”이라며 “우리 군에 해답을 줄 사람은 바로 군민이고 관광객”이라고 말했다.
그러면서 “우선 군민이 행복할 수 있는 삶을 설계하고 삶의 질을 높일 수 있는 생활여건들을 만들어 가는데 집중할 것”이라고 덧붙였다.
이어 “관광객은 지역에 활력을 불어넣고 지역경제 성장을 주도한다는 측면에서 매우 중요하다”라며 “2020년을 으뜸관광지의 명성을 되찾는 무주도약의 원년으로 삼아 무주의 맛과 멋, 격을 강조한 음식관광과 여행콘텐츠 개발, 홍보마케팅 개선, 특산품판매장 확대, 전략적 스토리텔링에 집중할 것”이라고 말했다.


솔직한 심정입니다. 보이는 소설마다 시간 죽이기, 그보다 못나면 못나면 결코 좋지 않은 것들 뿐...
오랜만에 문피아에 들러 대여정보를 봤습니다. 마왕성 앞 무기점. 1편 보고 말았던 소설인데 의외로 인기를 끌었던 모양입니다. 출간되어 있더군요. 당시 제가 느끼기로는 소재는 참신했으나 그를 이끌어 나가는 역량이 부족했고(작가분을 욕하는게 아닙니다. 그분도 실력이 좋으시지만 소재가 그보다 조금은 더 참신하지 않았나 하고 생각해 봅니다) 재미는 있었지만 4,5권씩 출간된 여타 다른 책들과 전혀 다른바가 없습니다.
양산형이라는 일회용 소설들이 독자들 사이에서 오르내리면서 이제는 조금 진지한 쪽으로 판타지 소설이 움직여지지 않을까 하고 내심 기대하기도 했는데, 결국 제 손에 들리는 것은 룬의아이들과 더스크워치, 도살도법 뿐입니다.
특히 무협쪽으로 나아가면 사태는 더욱 심각해 집니다. 남녀간의 성행위가 없는 소설이 없고, 심한 경우 문체마저 장난식입니다. 원고분량이 부족해서 그런건지 몰라도 엔터키의 남발은 이제 "그래 그냥 네멋대로 해라"하고 내버려 둘 정돕니다.
이런식으로 계속 소설이 발매되면 차라리 만화책을 보는게 나을지도 모르겠습니다. 헉헉대며 밤일하는 글귀를 볼려면 차라리 야한 만화를 보는게 낫겠고, 어이없는 방식으로 전개되는 사랑이야기를 보려니 순정만화를 보는게 낫을것 같다는 생각이 듭니다.
요즘 내용을 너무 참신하게 하려는 것 같습니다. 낚시 마스터라든지, 실력에 자신없으면 꼬랑지 내리고 딴일이나 찾아 보든가 뭐 이상한 주제를 들고 나와서 나 작가입네 하고 떠벌리는 것들이 제일 보기 싫습니다.
차세대 작가를 위한 소재, 드라이버 마스터. 어떠십니까? 레이서 하나가 엄청난 마력을 얻고 로봇으로 변신하는 차를 타고 드래곤과 17:1로 싸워 이깁니다.


전 어차피 만화책도 보지만, 무/판 소설보다 만화책이 더 양질이라고 생각합니다. 뭐, 딱히 비교할만한 건 아니지만, 별로 재밌지도 않은 에피소드까지 쭉 나열하는 대다수의 요즘 소설들보단 낫다고 생각합니다. 명작(?)은 그냥 명작이니 만화도 소설도 다 좋습니다만, 그 수도 만화가 좀 더 많다고 생각하고요. 국내 만화와만 비교한 건 아닙니다.
소설과 만화는 확실히 다릅니다. 특히 소설은 더 많은 것을 함축적으로 전달한다는 점이 비교우위에 있을 것 같은데, 요즘 장르소설은 이미지 뿐이니 만화보다 하등 나을게 없다고 생각합니다.


보다 나은 작품을 골라 읽어주세요.
<-요즘 보다나은 작품을 고르는 도중에 걸리는 지뢰는 정말 견디기
힘듭니다. 대여점가는 시간에 온라인게임하는게 더 효율적이라는 생
각이드는게 한두번이 아닙니다.
작품을 좀 더 훌륭하게 만드는 것은 작가 뿐만 아니라 독자의 책임이
<- 소비자가 생산자의 입장까지 생각해서 소비해야합니까? 작가라는
이름이 붙어도 본질은 소비자에게 소설이라는 상품을 제공하는 생산
꿈을 꾸다님// 맞습니다. 좋은 작품, 얼마든지 있습니다. 제 짧은 안목으로 보건대 조대를 들락날락하는 판매액을 남겼다는 해리포터보다도 좋아보이는 작품도 있습니다. 그런데 그게 얼마나 되겠습니까?
가장 처음 읽었던 무협이 묵향이었고, 판타지가 룬의 아이들이었습니다. 그리고 거기에 기준을 맞췄습니다. 묵향에서는 절대자를, 룬의 아이들에서는 세계의 일부분에 불과할뿐인 소년의 은은한 감동을 느꼈습니다. 아마도 정말 제대로 읽었다 싶은 소설은 앞서 언급했던 룬의 아이들과 꿈을 꾸다님이 말씀하신 하얀 늑대들, 더스크 워치, 도살도법등의 몇몇 소설밖에 없습니다.
그런데 그것들을 전부 합쳐봐야 10여종. 각자의 기호가 틀리다고 하나 제대로 읽을만한 소설은 잘해봐야 50여종 이상이 되겠습니까? 그런데 일개 소규모 대여점의 책장에 꽂혀있는 소설의 종류는 무려 100여종입니다.


陳 掌門人님// 만화는 극단적인 사례였을 뿐입니다. 그만큼이나 요근래 출판되는 작품들의 질이 형편없었다는 말이었습니다.
하나. 돈을 주고 받는 모든 행위는 서로의 쌍방 작용이 아닌가요?
소비자가 좋은 책을 골라 읽으면, 당연히 작가들도 자신들이 제공하는 서비스의 수준을 끌어 올려 소비자의 한계 혜택을 극대화 시키려 할 것입니다. 이것은 너무나 당연한 말이여서, 책임이라고 표현한 것인데... 아닌가요?
둘. 출판사에서 책을 무분별하게 발간하고 있는 것은 분명 문제가 있습니다. 그러나, 그러한 행위의 밑바탕에는 분명 질 낮은 서비스를 구매하는 소비자 층으로부터 충분한 이윤을 얻기 때문에 가능하다고 생각합니다.
셋. 저 또한 구매하거나 빌려 보는 책은 몇 편 안됩니다. 판타지 같은 경우는 거의 안 읽는 편이고, 무협 쪽을 주로 읽습니다. 이 중에서 보는 작품은 기존부터 쓰셨던 분(무협 읽은 지 꽤나 오래됐습니다. 한 10년 되었나?)들 중에서 마음에 들었던 작품을 썼던 분. 그리고 인터넷 연재에서 마음에 들었던 작품 뿐입니다. 저는 이렇게 고르면서, 지뢰를 피하게 되었습니다. 물론, 성공률이 100%를 이루지 못했지만 거의 7, 80% 정도 입니다. 그리고 한 가지 덧붙이자면, 아니다 싶으면 무조건 그곳에서 접습니다. 기존의 작품이 훌륭해도, 한번 판단은 절대적입니다.
넷. 마음에 안 든다면 굳이 서비스를 이용할 필요는 없습니다. 선택은 각자가 결정할 문제입니다. 그것을 이래라, 저래라 말할 수 없는 일이지요. 하지만, 조금은 애정을 가지고, 퀄리티가 높은 작품을 쓰는 작가들을 격려하는 것도 좋지 않을까요.
다섯. 스타를 접은 이후, 어떤 게임도 안하기 때문에 온라인 게임을 하는 것이 더 나은 건지는 잘 모르겠습니다. 웃음.


꿈을꾸다님// 좋은 글을 읽고자 하지만 좋은 글이 이미 사라져 버렸고, 출판사 쪽이야 지들 돈 처먹는데만 관심이 있으니 뭐라고 할 수 없는 일이고, 꿈을꾸다 님이야 10년의 경력이시라면, 무협이야 그정도의 경력을 지니신 분들이 많지만 판타지 쪽은 그렇지가 못합니다. 기껏해야 오년이고 십년 이상인 분들은 굉장히 희귀합니다. 그러한 상황에서 7,80%의 확률로 좋은 글을 찾아내기란 정말 기재가 아니고서야 불가능한 일이 아닐지 모르겠습니다. 그리고 서비스를 이용할 필요가 없다고 하셨죠. 제가 뭣하려고 골치 아프게 장르소설 전체를 싸잡아 비평하겠습니까. 앞으로 제가 가고싶은 길, 갈 길이기에 이렇게 글을 올렸던 겁니다.


그런상황에서 장르소설(환상문학)을 새분화시킨 거 같은 판타지 문학 ~ 정말 국내만 먹혀들만한 게임소설장르, 퓨전이란 이름의 신무협, 신 판타지등등....이 나온 지금의 상승고도를 타고 있지요. 작품을 볼게 없다라... 유치해진 면도 있을 수 있고, 말장난같은것도 있을 수 있지만, 그것도 하나의 트랜드일지도 모릅니다. 유명한 일화로 톨킨이 반지를 만들 당시, 엄청난 컬쳐쇼크가 있었음은 말할 필요가 없겠지요. 한국에서 춘향전같은 작품이 나왔을때를 생각해보세요.
어려운 걸 싫어합니다만 간단하게 빨간종이만 있는것보단 빨강 파랑 노랑 초록이 더 나은것처럼 그 유치함마저도 동해 주는 사람이 있으니 만들어진 겁니다. 필요에 의한 거지요!
하나의 장르가 제대로 자리잡는다는것도 힘들진데 지금 갈라진 퍼즐이 몇개는 되잖아요? 제자리를 찾아갈때까지 기다려주고, 혹시 필요하다면(그 자리가 정말 맞다고 느껴질경우) 조금씩 방향을 잡아주는 것이 진정 팬이며 독자가 아닐까란 생각을 해보며 이만 무원님 글에 대한 답변은 줄이겠습니다.


요새 출판시장 자체가 잘못되어 있습니다.
그저 분량만 된다치면 누구나 출판하는 형국이니 그런 작품들의 질이야 따져서 무얼하겠습니까.
제가보기엔 대여시장은 분명 장르소설의 대중화를 가져왔지만 질의 하락을 가져온것또한 부인할수 없는 사실입니다.
막말로 개나소나 책을 다 내기때문에 정말 잘쓴 책들이 묻혀서 보이지 않게 되는것이죠. 표절작도 수두룩하고요.
전 작가들이 자신의 작품에대해 조금더 책임의식을 가졌으면 합니다.
작가라는 이름의 프로가 된 이상 자신의 이름값과 자기가 독자로부터 얻는 이익의 가치에 모자라지는 않게 해야하지 않을까요?
중학생 이런 아이들이 작품의 공부도 안하고, 대충 글을써서 출판하는 꼴을보면 참 한심합니다. 그런 작품을 출판시켜주는 출판사도 한심하고요,
예전 1세대 판타지는 책장에 신간이 나왔다 하면 사봤지만 요새는 대여점에서 빌릴때도 감상란에서 찾아보고 고르게 됩니다. 그만큼 지뢰가 많아서요.


남무하는 출판 때문에 눈길을 끌 만한 신인 작가분들이 조용히 지나가 버리는 경우도 많지요. 저도 책방과 사귄 지가 8년차이지만 요즘 많이 실망감을 느낍니다. 사장님이 신간 나오시면 먼저 그냥 읽어보라고 주시곤
합니다. 저는 그걸 읽고 접는 작품이면 바로 전화해서 "사장님 반품요."라고 외치는..;; 어느날은 6개의 신간 중 한 작품 만을 제외하고 고개를 돌린 적도 있습니다. 하지만, 이럴때일수록 좋은 글들을 읽으신 분들은 추천도 하고 비평도 하면서 발전해 나아갈 신인작가나 여러 수작을 독자들이 평해햐지요. 책에 많은 오타를 가지고 출판되는 책들도 많습니다. 작은 오타들도 있지만 내용이 자칫 얽혀버릴 수도 있는 그런 오타들 출판사에서 남무하는 출판들 때문에 신경을 덜 쓰는 것은 아닌지. 책은 작가의 얼굴이기도 하지만 출판사의 얼굴이기도 하기에 출판사도 신경을 많이 써야겠지요. 이상한 쪽으로 흘러버렸습니다만 출판사들 분발해 주십시오.ㅎ


(특히 무협쪽으로 나아가면 사태는 더욱 심각해 집니다. 남녀간의 성행위가 없는 소설이 없고, 심한 경우 문체마저 장난식입니다. 원고분량이 부족해서 그런건지 몰라도 엔터키의 남발은 이제 "그래 그냥 네멋대로 해라"하고 내버려 둘 정돕니다.)
이 부분은 요즘의 글이 아닌가여?
님이 무협을 첨 접하신게 묵향이라고 하셨는데...
그전에 무협이 얼마나 많이 나왔는지 아십니까?
그리고 좋은 글이 얼마나 많이 있었는데..넘 무협을 싸잡아서 말씀하시는것 같아 가슴이 아프네여...


이 글 주제가 요즘의 장르문학 비판 이라고 생각되네요. 극단적인 예-차라리 만화책을 보겠다. 만화는 보면서 그림공부라도 할 수 있다-가 좀 안 좋긴 하지만 글 전체의 내용은 요즘 장르 소설계에서 화제가 되는 것들이니 그 누구도 부정하지 못할 거라고 생각됩니다.
이런 현상(양산형 소설들이 쏟아지는 것)의 원인은 궁극적으로는 독자들에게 있다고 생각합니다.
출판사는 좋은 책을 출간하는 곳이라고, 그런식으로 음... 뭐랄까 좋은 책만을 출간해야한다 이런 식으로 생각하시는 분들도 계신것 같아서 말씀드리는 겁니다만, 출판사도 일단은 이윤추구를 위한 곳입니다. 삼성에서 차 팔고, 농심에서 라면 팔 듯이 말이죠. 즉, 그들도 돈이 된다면 질이 떨어지는 책을 출간 할 수 있고, 우리는 마음에 들지 않지만 그것을 너무 욕하기는 어렵다는 것이죠.
그렇다면 왜 출판사는 이렇게 욕을 먹는 양산형 소설들이 '찍어내는' 것일 까요. 아마 대부분의 분들은 이정도면 제가 하고자 하는 말을 하셨을 거라고 생각합니다. 앞서 말했 듯이 그들은 이윤 추구가 목적이고 그들이 욕먹는 양산형 소설을 찍어내는 것은 그것들이 수요가 많기 때문입니다. 즉 궁극적으로는 독자층의 문제라는 것이죠.
'그런 소설들을 써내는 작가들도 문제 아니냐', '그런 소설을 쓰는 작가가 없다면 그런 소설이 나올리가 없잖느냐' 라고 말씀하실 분들도 있을 거라고 생각합니다. 양산형을 쓰시는 분들 중 대부분의 분들은 초보 분들이십니다. 그 중 10대(10대도 초반, 중반, 말에 따라 다르죠. 저는 초,중반을 말하는 것입니다.)작가들이 많으십니다. 그 분들은 아직 경험도 부족하고 훌륭한 문체를 구사하기에 갈고 닦을 것이 많습니다. 그렇기에 그건 어쩔 수 없다고 생각하네요. 내년, 혹은 내일, 혹은 지금 이 순간에 소설을 쓰기로 마음먹고 쓰기 시작하는 나이 불문하고 초보 분들이 많을 것이고, 햇수를 거듭해도 인간이 계속 태어나고 자라는 한 계속 생겨나겠죠. 즉 작가 쪽을 어떻게 하기에는 무리라는 거죠. 그저 독자들은 그런 작가들에게 예의있는 비평으로 수준을 높여줘야 하겠죠. 그런 노력도 안하고 비판하는 것은...
결론을 말하자면 독자층이 좀더 이해하고, 각성해서 수준을 높이고, 출판사들이 양산형에서 눈을 돌리도록 대작들은 사서보자(물론 재정적 부담이 많을 10대분들을 힘드시겠지만...)랄까요...
그리고 추가쪽은 좀 눈살을 찌푸리게 만드네요. 전체적인 말투나 낚시마스터라는 구체적인 제목을 든것도 그렇고 마지막 비아냥거리는 말투의 드라이버 마스터...
추가쪽에 대헤서는 절대적인 반대라고 생각합니다. 실력이 없어서 주제로 때우려 한다? 그건 아니라고 생각합니다. 그럼 항상 나오는 주제로 제자리 걸음을 해야 옳은 걸까요? '실력에 자신없으면 꼬랑지 내리고 딴일이나 찾아 보든가 뭐 이상한 주제를 들고 나와서 나 작가입네 하고 떠벌리는 것들이 제일 보기 싫습니다' 라... 새로운 것에 도전하는 것은 결코 나쁘지 않다고 생각합니다. 특히 판타지라면 말이죠. 무협은 판타지에 비해 틀이 제법 구체적으로 있다고 생각됩니다. 일단 배경도 중국, 등장하는 곳들도 구파일방, 오대세가 이런 것들이 정해져 있죠.-그것을 깬 좌검우도전이라던가 하는 소설들도 있지만...- 문화와 지명 또한 정해져있고 시간적배경 또한 한계가 있죠.
하지만 판타지는 말그대로 환상. 즉 왕조든, 세계의 생김세든, 신화든, 신의 존재 유무든, 종교든, 문화든 모든 것이 새롭게 창조할 수 있다고 생각합니다. 물론 중세시대라는 것 정도 그정도는 약간 제약이 있다고 생각할 수도 있지만 봉건시대와는 거리가 먼 말그대로 새로운 세계를 창조해내는 소설들도 있으니 말이죠. 판타지는 검술, 마법, 정령술, 새로운 종족, 신앙 등 새로운 것들을 우리가 뽑아낼 수 있도록 만든 장르라고 생각되네요.
참신한 소재를 이끌어 나갈 작가의 능력이 부족하다고 해서 참신한 소재를 끌어내는 것이 잘못된 행위라고 말씀하시는 것, 그것은 아니라고 생각되네요.
좀 건방진 말투도 군데군데 섞여 있는 것 같기도 하고, 잡설도 많고, 주제도 흔들리고 부족한 글을 여기까지 읽어주셔서 감사합니다.


지난 18일 170만명의 홍콩시민들은 비가 오는 날씨에도 불구하고 중국정부 송환법을 막기 위한 시위에 나섰다. 첫 시위가 시행된 이후 11주가 지났지만 그 열기는 식지 않았다. 시위대는 송환법 완전 폐기와 구속된 시위대 석방을 요구하고 있어 앞으로도 시위는 장기화될 것으로 보인다. 이번 집회는 경찰과 시위대 양측의 무력 충돌 없이 마무리됐지만 폭력시위가 재발할 경우 중국이 무력 진압에 나설 가능성도 여전히 남았다.
홍콩시위가 장기화되자 국내 시장의 불안감도 점차 커졌다. 한때 대중국 수출 우회로였던 홍콩은 지금도 중국, 미국, 베트남 등에 이어 4번째로 큰 수출대상국에 해당한다. 때문에 홍콩경제가 국내 시장에 미치는 영향도 적지않을 것으로 우려된다.
금융감독원 역시 지난 16일 유광열 수석부원장 주재로 주요 주무부서장이 참여하는 ‘금융상황 점검회의’를 개최해 홍콩시위 리스크를 살폈다. 금감원에 따르면 최근 홍콩의 시위 격화로 공항이 일시 폐쇄되는 등 지정학적 리스크가 증가하고 있으며 아시아 금융허브인 홍콩의 위기가 촉발될 경우 아시아와 글로벌 금융시장의 혼란이 야기될 위험도 있다.
유광열 금감원 수석부원장은 “사태가 악화되면 미중 무역협상이 장기간 표류할 가능성도 있어 실물경제에 악영향이 우려된다”며 “다만 현재 상황에서는 국내 금융회사의 대 홍콩 익스포져가 크지 않고 홍콩 주가지수 연계 파생결합증권(ELS)의 손실 가능성도 아직은 희박한 상황”이라고 진단했다.


KB금융도 지난 2017년 아시아 금융허브 구축을 위해 KB증권 홍콩 현지법인과 KB국민은행 홍콩지점의 사무공간을 ‘홍콩 센트럴플라자’로 통합했다. 그룹 차원에서 아시아권 비즈니스를 확대하면서 은행과 증권 간 시너지 효과를 극대화하기 위한 조치다.
하나금융그룹의 경우 1967년 1월 개점한 KEB하나은행 홍콩지점이 아시아 영업 거점 점포로서 대출과 IB, 송금, 수출입, 글로벌PB등 다양한 업무를 영위 중이다. 홍콩 IB법인인 홍콩글로벌재무유한공사(KHGF)도 2009년 설립돼 외국인 고객을 대상으로 ▲국내 기업에 대한 투자금융업무 자문 ▲금융주선 ▲증권업 관련 금융서비스 등을 제공하고 있다. 우리금융도 홍콩에 우리은행 지점 1개와 홍콩우리투자은행 1개를 운영하고 있다.
홍콩시위가 지금 당장 이들에게 미치는 영향은 그리 크지 않은 것으로 분석된다. 신한금융의 한 관계자는 “주요 사업이 리테일 영업이 아니다 보니 홍콩사태와 직접적으로 연관된 리스크는 크지 않다”며 “당연히 사태를 예의주시를 하고는 있지만 아직은 특별한 리스크 관리 시행 방안을 세우고 있지 않다”고 설명했다.
우리금융 관계자 역시 “내부 검토 결과 홍콩 내 금융기관에서 차입한 자금에 대한 상환 압박은 현재로써 없다”며 “IB시장 역시 현재 진행중인 딜에는 문제가 없는 것으로 판단된다”고 말했다. 이어 “만약 쿠데타 등 정치적인 요인으로 상황이 악화될 경우 전세계 금융위기까지도 우려되기 때문에 그 가능성은 크지 않은 것으로 보인다”고 덧붙였다.


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- 하지만 나보다 더 어려운 처지의 사람들이 많다. 예컨대 가장 가까운 분은, 일주일에 6일 근무를 하고 200만원도 못 받았기에, 1년을 일 하고 직장을 때려쳤다. 나는 그의 선택을 응원한다, 진심으로.
- 차라리 돈이라도 많이 준다면, 시간과 노동력을 헌납하는 데 덜 억울하겠다. 이건 뭐, 답이 없다. 경력으로 인정도 되지 않고, 자아의 실현에도 도움이 전혀 되지 않는다.
- 그렇다면 이러한 상황에서 어떻게 해야 하는가? 뭐 방법이 있겠는가. 그저 일을 하면서, 내 공부를 할 시간을 확보하는 수밖에. 왜냐하면 나는, 적어도 당장에는 그리고 앞으로도, 공부가 해야 할 일이고 나아갈 길이기 때문이다.
- 생각할 것들이 많은데, 절로 보는 범위가 줄어든다. 비단 노동 조건 때문만은 아니고. 벌써부터 주변에 "강사법"의 적용을 받아 재임용이 거절된 분도 계시고 이래저래 곤욕을 치르는 분들이 계시다. 그게 정말 무서운 거다.
- 어쩌다 이곳은 이 지경이 되었을까? 노인네들이 1번을 찍어서만 그런 것은 아닌 것 같고. 정말 궁금하다. 그래서 현대사를 공부하기로 한 것이다.


인문학의 존재이유를 알 것 같다가도 이내 휘청거린다. 굳이 인문학이라는 범주를 빌리지 않아도 좋을 것이다. 역사학, 사회학. 사람의 삶과 그 모습을 탐구하는 학문일 터이다. 지금 나는 무엇을 하고 있을까?
내 가족은 눈물겹다. 찢어지게 가난할 정도는 물론 아니다. 그렇지만 가난하다. 가난을 나타내는 여러 지표가 있을텐데, 여러모로 가난하다는 것 외에는 말을 해주지 않는다. 물론 더 어려운 사람이 많다. 그렇지만 내 가족이 가난하다는 데는 재론의 여지가 없다.
삶의 종착진 죽음이다. 단순한 명제 앞에 숙연해지다가도 이내 짜증난다. 왜 누구는 가난하게, 그것도 평생을 가난하게 살다가 죽어야 하나? 누구처럼 부유하게, 또는 편안하게 살다가 죽을 수는 없나? 그 차이는 무엇인가? 어디서 유래하는 것인가? 과연 그 삶의 양태의 차이는 정당한가? 날선 논리도 내 가족과 내 삶이 가난하다는 사실을 부정할 수 없다. 그래서 우울하고 슬프다. 이겨내다가도 이내 힘을 잃는다.
무엇을 해야 할까? 공부? 대학원 공부? 무슨 공부? 이러면서도 내일은 다시 책줄을 읽고, 도무지 체험할 수 없는 과거의 부정의에 감정을 이입하며, 더욱 어두워지고 쪼개질 미래를 알게 모르게 걱정한다. 대체 내 삶은 왜 이리 가난한 것인지? 답답함이 잠자리에 내려 앉는다. 쉬이 떠나질 않는다.


이 교수는 10일 거행된 윤 센터장의 영결식에서 추도사를 맡아 그간 윤 센터장과의 추억과 그에 대한 고마움을 전했다.
이 교수는 “선생님께서 오랜동안 숙고하셨던 중앙응급의료센터장직 이임에 대해서 한사코 반대한데 대해서 저는 아직도 틀렸다고 생각하지 않는다”며 “한반도 전체를 들어 올려 거꾸로 흔들어 털어 보아도, 선생님과 같이 이런 말도 안되는 상황을 두려움 없이 헤쳐 나아갈 수 있는 사람은 없다”고 고인을 추모했다.
이어 “선생님은 20년간 의료계 뿐 아니라 이 사회 전체의 가장 어렵고 가늠하기조차 불가능한 중과부적의 현실에 정면으로 부딪혀 왔다. 응급의료의 현실이 견딜 수 없이 절망적임을 인지하고서도 끝까지 사명감을 가지고 본인 스스로를 산화 하셨다”고 안타까워 했다.
또한 “한국의 응급의료상황은 선생님의 결사적인 노력에도 불구하고 부침을 반복해 왔다. 의료계 내부로부터의 반발과 국내 정치상황이 변할 때 마다 불어오는 정책적 뒤틀림 사이에서 선생님은 좌절을 거듭했다”며 “그러나 사람이든 국가든 진정한 내공은 위기때 발현되기 마련이다. ‘떨어지는 칼날은 잡지 않는 법이다’라는 세간의 진리를 무시하고 오히려 물러설 자리가 없는 사지로 뛰어들어서는 피투성이 싸움을 하면서도 다시 모든 것을 명료하게 정리 해 내는 선생님께 저는 항상 경외감을 느껴 왔다“고 고인에게 감사를 전했다.
이 교수는 그리스 신화의 프로메테우스와 아틀라스의 이야기를 인용하며 “자신이 무거운 짐을 받아 내면서 그 하중을 견디어 내는 아틀라스의 존재로 인해 이 혼란스러운 세상 자체와, 그 안에서 살아가는 사람들은 버티어 낼 수 있다. 우리에게 아틀라스는 바로 선생님이셨다”며 “선생님께서 만들어 주신 항공의료체계에 종사하는 저를 비롯한 항공의무대원들은 앞으로도 계속 선생님과 함께 하고자 한다. 선생님의 이름을 우리가 쓰는 기체에 새겨 영원히 기억하겠다. 우리와 같이 하며 용기를 주시길 바란다. 생명이 꺼져가는 환자들에게 힘을 주실거라 믿는다”고 밝혔다.
이 교수는 마지막으로 “선생님께서는 자신의 몸을 부수어 그 파편에서 나온 선생님의 수많은 DNA들을 육상에 남기셨다”며 “이제 육상근무의 시름은 잠시 접어 두시고 그동안 시간이 없어 못 날리시던 무선조정 기체들을 조종하시면서 비행감각을 유지하시길 부탁드린다. 잠시만 편히 기다려 주시길 바랍니다. 저희들이 곧 비행해 올라가면 많이 바빠지실 것이다. 창공에서 다시 만나자”며 추도사를 마무리 했다.


주님안에 사랑하는 사제, 수도자, 평신도 형제 자매 여러분,
빛을 찾아서 나서는 사람은 먼저 자신의 삶을 되돌아보고 새로운 출발을 다짐합니다. 이제 우리는 새로운 해를 맞이하면서 다시 한번 그리스도인으로서 새출발의 소명을 부여 받았습니다. 특별히 우리 광주대교구는 2007년에 맞이하게 될 교구 설정 70주년을 계기로 빛을 향한 3년의 여정을 시작하게 되었습니다.
올해는 빛을 향한 여정에서 그 첫 해입니다. 이 첫 해의 과제로서 우리는 빛을 향해 나아가기 위해서 떨쳐버려야 할 어둠이 무엇인지 자신의 삶을 되돌아보고 자리매김을 하고자 합니다. 이렇게 자신의 삶을 자리매김 하고 나면, 두 번째 해에는 우리의 빛이신 그리스도를 따라 힘찬 발걸음을 내디딜 수 있을 것이고, 70주년이 되는 2007년에는 참 빛이신 그리스도 안에서 그 의미와 기쁨을 만끽하는 축제의 해가 마련 될 것입니다.


우리의 빛은 그리스도이십니다. 우리는 이 빛 안에서 우리의 삶을 올바로 되돌아 볼 수 있습니다(시편 35(36), 9). 따라서 빛을 향한 우리의 삶은 예수 그리스도의 삶과 수난, 그리고 죽음과 부활의 여정이 되어야 할 것입니다. 우리가 알고 있는 이 신앙의 진리와 신앙인으로서의 삶에는 차이가 있지만, 그 차이는 항상 우리가 극복해야 할 새로운 도전으로 다가옵니다.
오늘의 한국 교회는 안팎으로 새로운 상황을 맞이하고 있습니다. 외적으로는 성장했으나 공동체의 결속력은 약해지고, 신앙인으로서의 확신은 둔해지고 있습니다. 종교적 가치와 정신적 가치를 점점 외면해 가는 사회 환경 안에서 교회는 적절한 사목적 응답을 하지 못하고, 세상의 빛으로서의 역할이 줄어들고 있습니다.
우리 교구도 1937년 4월, 교구 설정 이래 괄목할 만한 성장을 거두었습니다. 이제는 107개의 본당과 210명이 넘는 성직자, 그리고 30만명이 넘는 신자들의 공동체로 자라났습니다. 그러나 이러한 성장에도 불구하고 양적인 성장에 어울리는 제도와 조직을 갖추지 못하고 효과적인 복음화 정책도 세우지 못하고 있는 실정입니다. 따라서 외적 성장 못지 않은 내실 다지기와 복음화 전략의 요청에 직면하게 되었습니다.
우리는 지난 3년 동안 제 2차 바티칸 공의회의 주요 문헌들을 공부하며 교구 일치와 쇄신을 위한 초석을 다져왔습니다. 교회헌장을 공부함으로써 우리는 자기성찰을 이루고, 사목헌장을 통해서 교회가 사회안에서 수행해야할 증거자로서의 역할에 대해 살펴보았으며, 전례헌장을 통해서 하느님의 은총에 감사하고 전례 안에서 일치를 이루는 공동체의 소명을 알게 되었습니다. 이제 이 공의회의 정신을 바탕으로 우리 시대에 맞는 교회 스스로의 모습을 찾고, 자신의 쇄신으로부터 시작하여 사회의 복음화를 향해 나아가도록 준비해야 할 것입니다.
변화하는 세상에 적응하며 교회의 성장에 주력했던 과거의 시각에서 벗어나 보다 실질적이며 복음적인 정책을 수립하고, 교회의 비전을 공유하는 작업을 통해 새 시대의 요청에 부응하는 교회로 거듭나고자 하는 노력, 이것이 바로 70주년을 준비하는 우리의 마음이어야 하겠습니다.


새롭게 거듭나고자 하는 노력은 새로운 삶에 대한 열망, 즉 스스로의 변화와 성화에서 시작됩니다. 그리고 이 개인의 성화는 우선 사회와 교회의 가장 기초공동체인 가정 성화와 함께 이루어져야 합니다(교회헌장 11항 참조). 한국천주교 주교단은 가정의 위기를 심각하게 염려하면서 가정사목의 중요성을 공감하고, 교서를 통해서 이점을 강조하고 있습니다. 가정은 부부가 평생 운명공동체를 이루면서 서로의 사랑과 선익을 위하여 노력하고, 하느님께서 주시는 자녀를 받아들여서 하느님의 뜻대로 성장할 수 있도록 보호해주는 터전입니다. 이러한 하느님의 사랑을 가장 잘 드러내고 나누어야 할 가정이 현실 안에서 이혼과 낙태, 가정폭력 등으로 얼룩져 있고, 그 안에서 자녀들과 어르신들은 설 자리를 잃고 있습니다.
이에 대해서 우리는 개인, 가정, 그리고 교회 공동체의 차원에서 좀더 능동적으로 대처해 나가야 합니다. 우리 각자 자신의 가정이 복음으로 채워져 있고, 기도하고 봉사하며 선교하는 가정이었는가를 되돌아 봅시다.
이러한 가정들이 모여서 소공동체를 이루게 됩니다. 소공동체는 여러 가족들이 함께 모여 피부로 느낄 수 있는 직접적인 교회의 모습을 구현하는 기초공동체라고 할 수 있습니다. 우리는 이 소공동체를 통하여 함께 모여 복음을 읽고, 기도하며, 가진바를 나누는(사도행전 2:44~47) 초대교회의 모습을 거울삼아 자신을 비추어보고, 기초교회로서의 역할을 다했는지 점검해야 할 것입니다.


“아버지, 이 사람들이 모두 하나가 되게 하여 주십시오”(요한 17,21)라고 예수님께서는 돌아가시기 전날 하느님께 기도하셨습니다. 제자들의 일치를 위하여 이처럼 애절히 간구하신 예수님의 기도는 바로 그분께서 우리에게 남기신 유언이며, 우리 지상 교회 공동체의 가장 중요한 숙원과제입니다. 따라서 이 말씀은 우리 교구가 새해를 맞이하면서, 또 교구설정 70주년을 준비하면서 가장 염두에 두어야 할 소중한 목표가 일치라는 것도 제시해 줍니다. 그리고 이 일치의 중심에는 성체성사가 있습니다.
교황 요한 바오로 2세께서는 2004년 10월에서 2005년 10월까지를 성체성사의 해로 제정하시고, 지난 10월 8일 성체성사에 관한 교서 를 발표하셨습니다. 이 교서에서 당신을 세상의 빛이라고 하신 예수님의 말씀을 바탕으로 성체성사는 신앙이 흐려질 때 믿는 이에게 하느님의 심오한 신비를 알려주는 “빛의 신비”라고 가르쳐 주셨습니다. 엠마오로 가는 길에서 함께 머물러 주시도록 간청하는 제자들에게 성체성사를 통하여 당신을 나타내 보여주신 예수님께서는 “내 안에 머물러라, 그러면 나도 너희 안에 있겠다”(요한 15,4)라고 약속하고 계십니다.
엠마오의 두 제자들이 예수님을 알아보고 이 기쁨을 나누려고 자신들이 실망하고 떠났던 삶의 현장으로 지체 없이 돌아갔듯이, 이 성체성사의 신비는 우리 안에만 머물러서는 안되며, 세상을 향한 복음 선포로 이어져야 합니다.


교구 설정 70주년을 준비하는 첫 해에 교황 요한 바오로 2세께서 제정하신 성체성사의 해를 지내면서, 성체 안에 현존하시는 그리스도의 빛으로 우리의 삶을 자리매김해 봅시다.
자신과 공동체의 삶을 되돌아보는 반성과 회개의 시간은 새로운 출발을 위한 좋은 밑거름이 될 것입니다. 그리고 이 성체의 신비를 중심으로 사제단이 일치하고, 말씀과 성체의 식탁 안에서 우리 모두가 친교와 일치의 공동체를 이룰 때, 우리의 삶이 세상을 비추는 빛으로 밝게 빛나게 될 것입니다.


첫번째 터널을 들어가다
터널 입구가 약간 무서워 보인다
터널 안에 있는 낡은 벽들
버려진 철도 다리를 건너다
터널 끝에 보이는 빛
하이킹을 거의 끝마치다
자연으로 둘러싸이는 기찻길
낡은 속도 표지판이 녹슬어 간다.
터널 속에 빛이 없다
효고 현의 버려진 철도가 경치 좋은 5km 등산로로 개조됐다.
JR 후쿠치야마 선의 일부로 형성된 이 노선은 이제 열차가 새로운 선로를 우회하면서 버려져 있다. 하지만, 뒤에 남겨진 것은 여러분이 절대 어둠을 걷는 모험을 할 때 협곡과 산의 멋진 광경을 볼 수 있다. 대부분의 길이 평지이기 때문에 우리가 생각하는 오르막 등산은 없다. 일부 터널은 어느 쪽도 볼 수 없을 만큼 길기 때문에 손전등을 가지고 가시면 좋다. 열차가 우레와 같은 소리를 내며 지나갈지도 모른다는 약간의 불안한 마음이 생길 수도 있지만 철도가 더 이상 다니지 않는다는 사실을 알고 계시면 안심하시고 편안한 마음으로 하이킹을 즐기시면 된다.
준비물: 좋은 워킹화, 약간의 간식거리, 그리고 가장 중요한 것은 손전등이다! 친구들과 같이 가면 좋다.
JR 나마제 역에서 출발하여 JR 타케다오 역에 종착하고 싶으시다면, 역 근처에 휴식을 취할 수 있는 온센이 있다.
오사카역에서 JR타케다오역까지 JR열차를 타고 터널로 들어가는 길을 따라가자. 하이킹이 끝나는 지점은 나마제 역에서 가까우며 , 그곳에서 다시 오사카 행 열차를 타고 복귀하시면 된다.


1984년 3월 29일, 차량전화 서비스 업무의 효율적 관리와 이용자 편익 증진을 목적으로 한국이동통신서비스가 출범했다. 현 KT인 한국전기통신공사의 자회사로 납입자본금 2억 5천만 원, 32명의 직원으로 시작한 이 회사의 첫 시작은 그리 규모가 크지 않았다. 회사가 처음으로 시작한 차량전화 서비스는 첫해 가입자 2,658명, 매출액 3억 9천만 원을 기록했다. 당시 이들이 제공하던 차량전화와 무선호출 서비스는 단말기와 가입비를 합치면 가입하는 데만 400만 원의 비용이 필요했지만, 높은 금액에도 불구하고 시장의 반응은 폭발적이었다.


한편 1980년대 대한석유공사를 인수해 에너지, 화학 분야에서 실적을 거두던 선경그룹(현 SK그룹)도 이동통신 서비스에 주목하고 있었다. 1985년 선경그룹은 ‘텔레커뮤니케이션팀’을 조직해 이동통신 사업을 준비하기 시작했다. 이들은 1992년에는 한국전력공사, 유공, 대한교육보험, 보다폰, GTE 등이 출자한 컨소시엄인 ‘대한텔레콤’을 인수하면서 제2이동통신 사업권을 획득하는 데 성공했다. 하지만 이를 두고 정재계에서 정경유착이라는 비난을 받게 되면서, 종국에는 이동통신 사업권을 다시 반납하게 된다. 이후 제2이동통신 사업권은 신세기통신에 넘어갔다.


이 과정에서 선두에 서 있는 기업은 여전히 SK텔레콤이었다. SK텔레콤은 디지털011에서 스피드011로 브랜드를 바꿔 속도감이 있는 브랜드 이미지를 구축하면서 시장의 주도권을 쥐게 된다. 1997년에 이르러서는 CDMA 디지털 이동전화 사업자로서는 세계 최초로 100만 가입자를 돌파했다. 어느 정도 이동통신사들의 경쟁이 정리되는 상황에 이르러서는 경영수지가 악화된 회사들의 M&A가 화두로 떠오르게 된다. SK그룹은 이 과정에서 주식을 맞교환하는 형태로 신세기통신을 인수했다. 경영에 어려움을 겪던 한솔PCS 또한 한국통신프리텔에 인수되면서, 비로소 이동통신 시장에 지금까지 이어져 오는 이동통신 3사의 경쟁구도가 완성된다.