청계천 공구상가 재개발 사업을 반대하는 소상공인들이 "재개발이 아닌 리모델링으로 상권을 유지할 수 있게 해달라"고 촉구하고 나섰다.한국산업용재협회(이하 협회)는 18일 오후 2시 서울 청계천 관수교에서 집회를 열고 서울시와 중구청에 이같은 요구를 전달한다고 밝혔다.서울시 중구 청계 2~4가 사이에 위치한 공구 거리는 2006년 세운재정비촉진지구로 설정됐다. 오는 2023년까지 이곳을 주상복합 아파트 등으로 개발한다는 계획이 나오면서 이주대책과 보상안, 상권 보존을 둘러싸고 분쟁을 빚었다.협회는 "서울시청과 중구청에 현실적인 세입자


규제샌드박스 적용? 도심 수소충전소 설치 여부 촉각
17일부터 기존 규제 적용에 예외를 두는 '규제 샌드박스' 제도가 시행되면서 수소경제 활성화의 걸림돌로 지적받던 도심지역 수소충전소 설치 관련 규제에 특례가 적용될지 주목된다. 정부는 산업융합과 ICT(정보통신기술)융합 규제 샌드박스 제도의 근거법인 '산업융합촉진법'과 '정보통신융합법'이 이날부터 발효된다고 밝혔다. 규제 샌드박스는 아이들이 놀이터 모래를 자유롭게 가지고 놀듯이 기업들이 혁신 활동을 자유롭게 하도록 기존 규제 적용에 예외를 둘 수 있게 하는 제도다. 기업들은 앞으로 신기술


국립수산물품질관리원(원장 우동식)은 민족의 큰 명절인 설을 앞두고 21일~2월 1일까지 '수산물 원산지표시 위반행위 특별단속'을 실시한다. 이번 단속은 수산물 제조·유통·판매업체를 대상으로 이뤄지며, 설 명절을 맞아 수요가 급증하는 명태, 조기, 문어 등 제수용 수산물과 굴비, 전복세트 등 선물용 수산물의 원산지표시 위반행위를 집중적으로 점검한다. 이와 함께, 겨울철 성수품으로 원산지 둔갑 가능성이 높고 국민의 관심이 많은 참돔, 가리비, 방어, 대게 등에 대해서도 단속을 실시한다.특별단속에는


방통위 압수수색, 최성준 전 위원장등 통신사 불법행위조사 사전유출 의혹
방송통신위원회(방통위)가 '통신사 과징금 제재 봐주기 의혹'으로 검찰에 의해 10시간 넘는 압수수색을 받은 것으로 알려졌다.서울동부지검 형사6부(부장검사 주진우)는 16일 오전 9시부터 오후 7시20분까지 경기도 과천 소재 방통위 이용자정책국 등 사무실에 대해 압수수색을 진행했다고 밝혔다.다만 이날 압수수색 대상에 최성준 전 방통위원장 주거지는 포함되지 않았다. 검찰은 방통위 전·현직 국장이나 과장급 공무원 주거지 등도 압수수색 대상에 포함돼 있는지는 구체적으로 밝힐 수 없다고 전했다.통신사 봐주기 의혹과


금감원, 보험금 57억 허위·과다 장해진단으로 빼돌린 18명 검찰 고발
A씨(43)는 크레인 적재함에서 추락했다며 평생 간호를 받아야 하는 장해지급률 100% '척수손상·요추 1번 골절' 허위 진단서를 받아 여러 보험사로부터 보험금 10억1000만원을 받았다. 이후 A씨는 4차례 교통사고를 내 추가로 보험금을 타냈다. 금융당국은 A씨가 장해진단 후 2개월이 지나지 않은 시점에 운전을 시작한 것을 포착해 A씨를 허위·과다 장해진단 보험사기 혐의로 수사기관에 수사를 의뢰했다. 금융감독원은 2013년~2018년 6월 허위·과다 장해진단서를 발급받아 보험금


국립중앙청소년수련원(원장 이교봉)이 겨울방학 푸른별 우주과학캠프를 14일부터 40여명의 청소년이 참여한 가운데 2박 3일 일정으로 운영했다고 밝혔다.캠프는 학업으로 지친 초등학교 청소년들이 기다리던 우주과학 활동 체험으로 과학적 호기심과 사고력을 길러 스스로 문제해결 능력에 도움 주는 캠프다.40여명의 캠프 참가 청소년들은 자신의 끼와 열정을 프로그램에서 표현하며 추운 겨울 대자연에서 즐겁게 체험했다.푸른별 우주과학캠프는 청소년이 안전하고 유익한 청소년활동에 참여할 수 있도록 일정 기준에 따라 심사하여 프로그램을 인증하는 안전한 국


아동수당…15일부터 신청, 만 6세 미만이면 모두 수급 대상
상위 10% 고소득 가구까지 포함해 모두에게 지급되는 아동수당 신청이 오는 15일 시작된다. 이로써 약 20만명의 아동이 추가로 혜택을 볼 전망이다.고소득자를 가려내기 위한 소득·재산조사가 필요 없기 때문에 신청서만 작성하면 된다. 지난번 탈락자는 재신청하지 않아도 담당 공무원이 알아서 신청한 것으로 처리한다. 14일 보건복지부는 오는 15일 개정 아동수당법 공포에 따라 3월31일까지 아동수당 신청을 받는다고 밝혔다.아동수당은 지난해 도입 이후 소득·재산 하위 90% 가구에 지급했으나 지난해 12월 국회에서


대구 홍역 바이러스, 전파자 누구인지 오리무중..파악 못해
대구에 홍역 바이러스를 퍼트린 전파자가 누구인지 오리무중이다.홍역 발생 첫 신고 이후 한달 가까이 지났지만 대구시와 보건당국은 누가, 언제, 어디에서 홍역 바이러스를 유입, 전파시켰는지 아직까지도 파악하지 못하고 있다.◇첫 감염자 누구14일 대구시에 따르면 첫 홍역 감염 확진자는 지난해 12월 중순 대구의 J소아과의원을 거쳐 파티마병원에서 치료를 받은 생후 21개월 남자아이다.다른 질병으로 파티마병원에 왔다 치료를 받고 퇴원한 뒤 뒤늦게 실시한 검사에서 홍역 확진 판정을 받았다.이 아이보다 조금 늦게 생후 8개월 여자아이가 홍역 증


전남 장성군은 북하면 남창마을과 가인마을 일대에서 고로쇠 수액 채취가 시작돼 15일부터 일반 소비자들도 구입할 수 있다고 밝혔다.고로쇠 수액은 칼슘과 마그네슘, 칼륨 등 미네랄 성분이 다량 함유돼 있어 골다공증과 위장병, 피부미용 등에 좋은 건강 음료로 알려져 있다.특히 장성의 고로쇠 수액은 일교차가 크고 청정한 노령산맥의 고로쇠 나무에서 뽑아내 다른 지역보다 수액이 맑고 청량감이 뛰어나다.장성 고로쇠 수액은 1.5리터와 18리터 포장용기로 판매한다.남창고로쇠영농조합법인 정숙락 대표는 "3월 말까지 약 18만리터를 채취할 예정"이라


경기 시흥의 한 산후조리원에서 호흡기세포융합바이러스(RSV) 확진 환자가 발생해 보건 당국이 역학조사에 나섰다.14일 시흥시에 따르면 지난 8일 관내 A 산후조리원에서 RSV 발생 의심 신고가 접수됐다. 조사 결과 조리원 내 신생아 중 10명이 RSV 확진 판정을 받아 인근 병원에서 치료를 받고 있다. RSV는 급성호흡기감염병 바이러스로 감염 시 재채기, 콧물, 기침 등 증상을 보이며 폐렴을 유발할 수 있다.보건당국은 해당 산후조리원을 오는 24일까지 폐쇄 조치하고 역학조사를 벌이고 있다. 앞서 지난 11일에는 생후 8개월 된 여아


남원 공공의료대학원 설립 논란, 공공의료 인력 수급 어려움 해소필요
전북 남원시가 18일 오후 4시 국회의원회관 제2소회의실에서 국립공공의료대학원(이하 공공의대) 설립 당위성을 찾는 세미나를 개최한다.전북도, 이용호 국회의원실과 함께 준비한 이 세미나는 공공의대 설립 논란과 관련해서 바람직한 공공의료 발전방향을 모색하는 자리가 될 것이라고 남원시는 밝혔다.공공의대 논란은 정부가 지난해 4월 남원에 공공의대를 설립하겠다는 계획을 발표하면서 불거졌다. 의학교육 관련 단체들은 정부의 계획에 대해 “의료계와 충분히 협의되지 않은 채 급조됐다”며 반발하고 나섰다.세미나에서는 박주영 남원


본 연구의 목적은 어린이집 교사의 직무스트레스에 영향을 미치는 변인(경력, 정서성, 정서지능, 직무환경)들간의 구조분석을 통하여 직무스트레스에 대한 바람직한 대처방안의 기초자료를 모색하고자 하였다. 본 연구는 157명의 어린이집 교사를 대상으로 설문조사를 실시하여 자료..	[보육학]어린이집 방문보고서
1. 1층 (만 1세 ~ 2세)1층에는 보건실과 상담실, 식당 등이 있었다. 가장 기억에 남는 곳은 시설장인 교수님과 아이들 3~4명이 매일 차를 마시며 이야기를 할 수 있도록 꾸며진 작은 공간이었다. 단지, 시설장은 보육시설을 총체적으로 관리, 감독하는 책임자로만 생..	본인이 어린이집 교사라면 어떤 보육프로그램으로 영유아들을 지도하겠는지에 대해 다음의 양식대로 기술하시오.
1. 현재 어린이집 교사에게 필요한 것 어린이집 교사란, 이제 아이들을 가르치고 돌보는 교사가 아닌, 부모의 역할을 대신하는 것이다. 이만큼 어린이집 교사의 중요성은 오늘날 높아지고 있는 것이다. 아이들은 그 시기에 바람직한 성장과 발달을 하지 않으면 심각한 문제가 ..	본인의 미래 어린이집 운영현황(설립배경 및)운영방침을(보육시설장의 보육철학, 원훈, 원가 및)을 기술해 보시오.
최근 우리사회의 아이들은 공부에만 매달리며 살아가고 있다보니 그에 따른 인성교육이 매우 부족한 것이 사실이다. 특히 부모에 대한 일방적인 강요에 의한 공부와 각종 경쟁에 노출되어 아이들이 받는 스트레스는 매우 심각한 수준에 이르고 있다. 이에 따라 내가 운영하고 싶은 ..	어린이집 원장이라면 만들고 싶은 어린이집
(1) 만들고 싶은 어린이집의 모습내가 특수 교육을 지원하게 된 동기는 장애 통합 어린이집을 운영하고 계시는 한 원장님을 만나고 나서이다. 원장님은 포항서 장애 통합 어린이집을 운영하고 계시는데 산속에 그림 같은 집을 짓고 장애 아동들을 지도하고 계셨다. 나는 해군 헬..	영유아 보육의 유형(직장어린이집, 가정어린이집, 부모협동어린이집, 가정보육, 기관보육)
1.운영주체에 따른 유형 1)국, 공립 어린이집 국가, 지방자치단체가 설치, 운영하는 어린이집으로 상시 영유아 11인 이상을 보육하여야함.국가, 지방자치단체 장이 인가절차 없이 설립, 보육계획 사전 설립 지방자치단체의 경우 지방보육정책위원회의 심의를 거침.2)법인 및 ..	어린이집 관련
Ⅰ. 어린이집 소개1. 설립배경 이 지역은 저소득계층 밀집지역으로 맞벌이 가정이 많고 핵가족화로 인해 부모의 양육에 대한 부담이 높은 현상을 보이고 있습니다. 이러한 현상에 적극적으로 대처하기 위하여 햇살 가득 어린이집을 설립하게 되었습니다. 본 어린이집은 발달특성에 ..	어린이집 방문보고서
< 전체적인 느낀점> 만 5세 다래반은 공부를 하고 있어서 들어가서 사진을 찍지 못하고, 관찰 할 수 없었지만 미루어 짐작하건데 다른 연령이 낮은 반보다는 더 수 ․ 과학 영역이 더 비중 있게 구성되어 있을 것이라고 생각된다. 아무래도 어린 연령층 보다 나이가 있는 ..	최근 어린이집에서 빈번하게 발생하는 아동학대의 발생현황과 원인을 제시하고 예방대책에 대해 논하시오.
Ⅰ 서론 아동학대는 인류의 역사와 더불어 시작되었으리라 여겨지며 대부분의 가정과 지역사회에서 흔히 관찰할 수 있는 현상이다. 그러나 어린이 학대가 하나의 사회악으로 인식되기까지는 시대적 감각과 문화의 외적 변화가 있어야만 했다. 아동학대는 아동의 주요 사인의 하나가 될..	어린이집 학대와 해결대책
최근 어린이집 학대사건으로 인해 여론 및 세상이 들썩거린다. 이제 막 걸음마를 뗀 아이에게 폭력을 휘두르거나 가혹행위를 한다는 것은 교사로서의 품위와 태도가 손상된 행위이며 아이에게 정신적인 충격 및 물리적인 충격을 주어서 폭행행위가 맞다. 하지만 이러한 것들이 비단..	애니_어린이집_a0270(좋은피티)


1. [자기소개]는 자신이 회사에 필요한 사람임을 보일수 있도록 자신에 대해 좀 더 자세히 적어 주십시오.(띄어쓰기 포함 한글 400자) 저는 고등학교 시절 수화동아리 활동을 하였습니다. 2학년 때에는 수화동아리 회장을 맡았는데 이 자리는 매우 귀찮고 스트레스 받는 자리여서 모두가 기피하였지만 저는 희생정신과열정으로 수화동아리 회장 자리를 받았습니다. 수화동아리는 수화를 알리는 수화공연, 농아인 협회의 활동, 봉사활동, 학교축제 등 활동이 매우 많았습니다. 연말에는 학교 축제 공연, 동아리 연합의 공연, 기말고사 시험이 겹치는 일이 발생하였습니다. < 중 략 >
2. 직무수행과 관련하여 자신의 [장점]과 [보완점]을 말씀해 주십시오. (각각 띄어쓰기 포함 한글 200자) 매사에 긍정적이며 실패를 하더라도 상황을 비관적으로 판단하기보다는 슬기로운 대처방법을 모색하고 극복해서 더 나은 상황을 만들어 내겠다는 낙천적인 성격을 가진 사람입니다.


어제 어떤 일로 인해 종일 들뜬 채로 보낸 탓인지 -- 신경을 많이 쓴 뒤로 잠을 잘 이루지 못했다. 숙면을 취하지 못했고 잠을 자는 동안에도 운동한 뇌는 온 몸을 노곤하게 했다. 아침에 일찍 일어나 간단한 아침을 만들어 짝과 함께 먹고 짝의 출타 뒤 버스 시간표를 보며 씻고 가방을 챙겨 외출.
나중에 조우해 간만에 짝과 함께 데이트. 데이트라고 해봐야 커피/차를 마시고 함께 장을 보는 정도지만 꽃개는 이런 데이트를 무척이나 좋아한다. 말로 표현하지 않아서 그렇지. (다음부턴 씨게 표현할끄야)
감정/애정 표현이라는 것도 훈련을 해야 되는 거지 맘만 먹는다고 되는 것은 아니다. 그걸 꼭 말로 해야 아나, 싶은 사람도 있겠지만 암만, 말하지 않는데 어찌 아누. 온 인류가 전지적 관점을 갖고 있지 않고서야.
지난 번에 만든 열무물김치를 오늘 다시 만들었다. 오늘은 한국인그로서리에 몸소 왕림하시어 종자만 한국산인 온타리오산 한국열무를 두 단 구입. 하나에 $0.99. 가격을 보곤 소스라치게 놀랐다. 지난 번 것은 (아무리 올가닉이어도) $2.99였다. 또 다른 로컬 상점에서 본 올가닉이 아닌 여름 열무의 가격은 $1.99였다. $0.99라면 도대체 이것을 생산하는 노동자들에게 돌아갈 몫은 얼마일까. 가격이 싸다고 좋은 게 아니다. 질 좋은 품질의 로컬농산물을 저렴한 가격에 구입하는 것은 기쁘고 감사한 일이 분명하지만 꼭 그런 것만은 아니라는 점이다. 노동자들에게 돌아가지 못한 노동의 대가, 의당 그들의 몫이 분명한 일정 부분이 중간에서 과감히 생략된 것이 눈에 뻔한 이 가격의 마법.
간혹 차이나타운을 걷거나 지나다보면 그로서리 앞에 밀집한 일군의 사람들을 본다. 백인, 황인, 흑인 다양하다. 가격이 저렴한 차이나타운그로서리는 도시에서도 유명하다. 중국이나 여타 제3세계에서 수입한 생산물들은 일단 그렇다 치자. 로컬 생산물들이 말도 안되는 가격표를 붙인 채 날개돋힌 듯 팔려나가는 모습을 보면 마음이 시리다. 그들의 노동이 눈에 어른어른하다. 그들이 나이고 내가 그들이기 때문이다.
음식을 내 맛에 맞게 맛있게 해먹는 이면에 반드시 잊지 말아야 할 이런 부분들까지 세세하게 기억하다보면 솔직히 말해 "피곤"하다. 정신이 피로하다는 말이다. 근자에 읽고 있는 책에 따르면 나의 도덕/정의 메카니즘 작동법 때문이기도 하겠지만 더 근본적으로는 "행위하고 있지 못한" 죄책감이 더 큰 탓이다. 아무렴. 그러나 지금 나는 움직일 수 없다.
피곤한 탓인지 초저녁에 잠이 들어 자정 무렵 깼다. 일상이 배배 꼬인 듯하지만 어쩔 수 없다. 잎사귀에 매달린 이슬처럼 하루하루를 산다.


이 중 많은 부분이 지난 세기 후반부터 현재 세기의 초기 부분으로 바뀌었지만 (젊은이들이 중등 교육 후반기, 여행, 케이블 TV, 향상된 전화 서비스를위한 더 큰 센터로가는 등의 이유로 , 더 나은 도로 시스템 및 지방 광역 인터넷)에서 널리 사용되는 오래된 방언이 많이 있습니다. 그러나 오래된 단어, 말 및 표정의 많은 부분이 생존 해 왔으며 여전히 세인트 존스 (St. John ‘s), 코너 브룩 (Corner Brook) 및 겐더 (Gander)와 같은 주요 센터에서 멀어짐에 따라 많은 지역 사회에서 더 많이들을 수 있습니다.. 현재 상황이 다르다는 이유만으로 VR이 성공할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다.이 시점에서 가장 큰 문제는 입력 비용입니다.제천출장안마.이 시스템은 값이 비싸고 기본 기술에 의존합니다. 예를 들어, Oculus는 599 달러로 소매하지만 고기가 필요합니다 비디오 카드와 컴퓨터 카드만으로는 약 300 달러에 소매가를 낼 수 있습니다. 모두 말하고 완료하면 Oculus 설정이 $ 1500 이상이 될 수 있습니다 .Vive는 훨씬 비쌉니다. 파트너와 소통하는 유일한 방법은 소셜 미디어 사이트를 이용하는 것입니다. 때로는 며칠 동안 파트너의 말을 듣지 못할 수도 있습니다. 그녀는 외롭다. Sobre lo que te estresa를 에스코프하십시오. 솔라리스 프리젠 테이션. Soluciones : relacacin y recreacinToma descansos durante 엘 다. 이 기능은 모든 iOS 플랫폼에서 비슷한 방식으로 작동하며 theapp에 내장 된 도구입니다. 일단 당신이 공유하려는 사진 또는 앨범을 선택하여 시작해야합니다. 오른쪽 위 모서리로 이동하고 상자를 떠난 곡선 화살표가있는 버튼을 선택하십시오. 알림을 확인하려면 화면 상단을 드래그하면 알림 패널이 아래로 굴립니다. 메시지, 메일, 인터넷 및 카메라에 대한 아이콘도 있지만 아이콘은 원하는대로 설정할 수 있습니다. Android 마켓의 모든 앱과 게임에 대한 전체 액세스 권한이 있습니다. VE 시스템 개발자에게 또 다른 과제는 불량 인체 공학을 피하는 시스템을 만드는 것입니다. 많은 시스템은 사용자를 괴롭 히거나 물리적 인 밧줄을 통해 옵션을 제한하는 하드웨어에 의존합니다. 잘 설계된 하드웨어가 없으면 사용자는 텔레프레즌스 감각 저하로 균형 감각이나 관성 감각에 어려움을 겪을 수 있으며 방향 감각 상실이나 메스꺼움을 포함 할 수있는 증상으로 사이버 키움을 경험할 수 있습니다. 2008 년형에 Sync가 도입 된 이후 다른 자동차 제조업체도 유사한 시스템을 출시했습니다. GM은 OnStar 서비스를 확대하고 Sync 기능을 인포테인먼트 시스템에 통합했으며 스마트 폰 앱을 추가하여 운전자가 잠금 해제하고 자동차를 원격으로 시작할 수 있도록했습니다. 현대는 2012 년 일부 모델에서 Bluelink 서비스를 시작했다. 글쎄, 그는 자신의 성장에 좋은 징조 인 일부 치료법에 대해 치료할 것입니다. 낙천적으로 그것을 통해 여러분은 여러분을 행복하게 만드는 것들에 초점을 맞출 수 있고, 국제 여행이나 ‘ 더 세밀한 것들 ‘은 예산에서 아예 없기 때문에 돈이 거의 들지 않는 여행, 작은 도피를 제안하는 것을 막을 수는 없다. 그래서 그는 단조 로움이 깨진 것처럼 느낀다.. LTE에서 일부 지점에서 25mbps 속도로 도달 한 다음 0.5mbps로 떨어질 수 있으며 이러한 테스트는 동일한 영역에서 여러 번 수행됩니다. 나는 또한 같은 지역에서 mygirlfriends iphone 8에 대한 테스트를 실시하고 있으며 나는 그녀보다 나은 결과를 얻고 있습니다. 내가 전화를 정말로 좋아하기 때문에 무엇을해야할지 확신하지 못한다. 내 실제 파일은 내 음악 파일이 모두 다른 폴더에 있으며 반드시 itunes 폴더에있는 것은 아닙니다. LoginThis는 HubPages 서비스에 로그인하는 데 필요합니다. Google Recaptcha는 봇과 스팸을 막는 데 사용됩니다. 유리가 아름답고 마치 메시지를 입력 할 때 손가락으로 미끄러지 듯 물을 만지는 것처럼 느껴집니다. 주머니에서 꺼낼 때 어느 쪽이 어느 쪽인지 알기 란 매우 어렵습니다. 유일한 결점은이 전화를 너무 높게 떨어 뜨리면 게임이 끝난다는 것입니다. 개인 소방관이되기 전에 구조 소방관과 싸우는 18 년간을 보낸 바커는 도시와 교외 거주자가 현지 소방 대원이 내놓은 화재와는 다른 동물이라고 말한다. ‘구조 화재가 상자에 있습니다.’라고 그는 설명합니다. ‘그것은 당신을 움직이지 않을 것입니다. 그리고 당신이 말하고있는 것처럼, 당신이 할 수있는 유일한 생각은 당신의 인생을 최선을 다한 다음 인생을하는 것입니다. 좋은 것, 모두를 위해 일하는 것을 나는 생각한다. 나는 적어도 시도 할 것이다.. 몰입 형 오디오 경험은 풀 5.1 서라운드 시스템에서 지원됩니다. 헤드 폰을 사용하면 듣는 사운드 재생에 대한 공간 차원을 식별 할 수 있어야합니다. 사용 가능한 PowerDVD 소프트웨어는 Dolby DTS ES 및 Dolby 디지털 EX 디코딩을 지원합니다.제천출장마사지. 따라서 NPC의 Trails 시리즈를 즐기는 경우 Geofront 번역을 기다리고 싶을 수도 있습니다. 프롤로그 직후에 Crossbell을 통해 처음으로 진행 한 일부 NPC 대화 스크린 샷이 있습니다.제천출장샵. 많은 단락을 작성했기 때문에 가능합니다.


경매기일이 최고가입찰 가격을 적어서 경락자가 되었다고 해도, 경매허가결정에 대한 이해관계인은 1주일 이내에 경매법원에 즉시항고장을 제출할 수 있고, 경매법원도 최고가낙찰자가 경락자로서의 법정 결격사유가 없는지 직권 심리하여 판단하게 된다. 이해관계인이 즉시항고를 제기하려면 반드시 항고보증금을 내야 한다는 것은 지난번에 설명했다. 그러나 경매허가결정의 확정, 즉 경매허가결정의 효력은 경매절차의 하자가 치유되고 경락자에게 경매대금의 납부의무가 발생하는 것이다.
경매절차의 하자가 치유되는 경우로는 가령, 채무자가 경매기일 통지를 받지 않은 채 진행되거나 경매기일 공고가 위법한 경우, 경락이 되더라도 경매채권자에게 배당될 금액이 없는데도 경매를 진행한 경우(속칭 무잉여 기각사유), 경매기일 변경후 착오로 최저매각가격을 저감한 경매기일에 유찰된 후 다른 기일에서 이루어진 경매허가결정이 확정된 경우 등 경매절차상의 모든 하자이다.
경매허가결정이 확정되면 법원은 경락자에게 1개월간의 기한을 정해서 경매대금을 낼 것을 명령하는데, 이 명령은 법원의 재판이어서 경락자가 일방으로 포기할 수 없다. 가령, 경락자가 경락받은 부동산을 제3자에게 이미 전매했다고 하더라도 납부의무자는 여전히 경락자가 된다. 다만, 천재지변․ 그밖에 경락자가 책임질 사유 없이 경매부동산이 훼손되거나 권리관계가 변동된 사실이 경매개시결정 당시에 이미 명백한 경우에 법원은 경매신청 자체를 각하해야 하고, 만일 이런 사실이 경매절차 진행 중에 발생했을 경우에 경매허가결정 확정 전이면 경매허가에 대한 이의신청의 방법으로, 경매허가결정 이후 아직 확정 전이면 즉시항고로, 또 경매허가결정이 확정된 경우에는 경락자의 불이익을 막기 위하여 경락허가결정 취소신청을 허용하고 있다.
경매대금은 물론 경락자가 경매기일에 낙찰 받으려고 입찰표에 써낸 금액이지만, 경매기일에 입찰표와 함께 낸 입찰보증금 10%(재경매시에는 20%)는 경매대금으로 흡수되므로 경락자는 그 차액만 내면 된다. 다만, 입찰보증금을 보증보험증권으로 냈다면 증권의 효력은 입찰보증금을 보증하는 정도이어서 경매대금 전액을 내야한다.
그런데, 경매대금을 내는 데에도 약간의 기술이 필요하다. 물론, 자금여유가 있다면 잔금을 전부 현금으로 낼 수 있지만, 경매를 신청한 채권자가 경락자라면 받을 채권액과 경매대금의 상계신청을 할 수 있다.
상계신청은 반드시 경매기일 후 1주일 이내에 제출해야 하므로 아직 경매허가결정이 있기 전이라도 신청해야만 한다. 상계할 금액은 자신이 받을 채권 전액이 아니라 배당순위에서 실제 배당받게 될 금액이다. 물론 경매대금이 받을 돈보다 많다면 상계신청 후 그 차액만 내면 된다.
둘째, 경락자는 경매부동산의 이해관계인 즉, 세입자나 근저당권자 등 다른 채권자의 채권을 인수한다는 채무인수증을 작성해서 법원에 제출하여 대금납부에 대신할 수 있다. 이때에도 채권 전액을 인수하는 것이 아니라, 가령 임차인이 보증금중 임차인이 배당받을 금액을 한도로 한다.
셋째, 가장 중요하고 또 실무에서도 가장 빈번하게 이루어지는 경매잔금기일을 해태한 경우이다. 경락자가 납부기일까지 경매대금을 내지 않으면 기한 경과 3일 안에 차순위매수신고인이 있을 경우에는 그에게 경매허가결정을 하는데, 이것은 경락자가 낸 입찰보증금을 차순위매수신고인의 응찰액과 합치면 결국 당초 경락자가 적은 응찰가액을 초과해서 이해관계인에게 아무런 불이익이 없기 때문에 인정된 제도이다. 하지만, 만일 차순위매수신고인도 경매대금을 내지 않아서 다시 경매가 진행될 경우에는 재경매기일 3일 전까지 당초 경락자와 차순위매수신고인은 경락자의 지위가 중첩되어서 잔금을 먼저 낸 사람이 소유권을 취득할 수 있다.
넷째, 차순위매수신고인이 없을 때에는 재경매를 하게 되지만, 이때에도 경락자는 재경매기일 3일 전까지는 잔금과 그 납부기한 이후 실제 납부하는 날까지의 지연이자와 절차비용을 내면 소유권을 취득할 수 있다.
다섯째, 금융기관에 잔금대출을 신청해서 소유권이전등기와 동시에 은행대출금 설정등기를 할 수 있다. 대출금은 경기상황에 따라서 다르지만, 요즘 은행권은 경매대금의 65%내외, 제2금융권은 70% 내외이지만 90%까지 대출해주는 경우도 있다. 하지만, 경매대금의 60%이상을 다른 자본으로 하는 것은 매우 위험하다.


커버낫(COVERNAT)의 ‘리버시블 플리스 재킷’. 주말에도 눈치 없는 한파는 여전히 기승이다. 그래도 어쩌겠는가. 쉬는 날엔 즐겨야 하니 든든히 껴 입고 나가는 수밖에. 이런 날, 아우터와 니트 사이 슬쩍 레이어드하면 좋을 아이템으로 커버낫의 ‘리버시블 플리스 웜업 재킷’을 추천한다. 한쪽 면은 보기만 해도 따뜻한 플리스 보아를 사용해 캐주얼한 느낌을 강조했고, 다른 면은 타슬란 원단의 코치 재킷 스타일로 등판에 큼직하게 들어간 메인 어센틱 로고가 돋보인다. 기분에 따라, 장소에 따라 다양한 연출이 가능하고 컬러도 3가지로 구성되어 있으니 취향에 따라 고르기만 하면 되겠다. 지금은 따뜻한 플리스 보아 재킷으로 패딩 안에 레이어드해서 입고, 날이 풀리면 코치 재킷으로 입고! 아마 같은 옷인지 아무도 모를 거다. / 에디터: 김은지


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이곳의 애니메이터 수퍼바이저디렉터는 외국인이 아니라 한국인으로 꼼꼼한 일꾼으로 소문난 박상순씨다. 그는 애니메이터라는 전문인이 가져야 할 소양과 의지에 관해 관리자로서 섬세하게 조언을 아끼지 않는 분이라 여기에 그 자리를 만들 수 있게 된 것을 큰 행운이라 생각한다. 박상순 씨를 만나는 자리에 박상순씨가 아끼는 회사 후배 김동준씨도 함께 했다.
같은 회사에서 선후배로 일하는 두 사람의 진솔한 대화를 통해 진한 한국인들만의 끈끈한 정과 업무에 대한 진지함을 흠뻑 느낄 수 있었던 인터뷰를 소개하고자 한다.


박상순 : 애니메이터가 자신의 예술을 보여 줄 수 있는 창의적 직업이긴 하지만 이왕 게임회사에 몸담기로 마음을 정했다면 데모릴을 게임 쪽으로 포커스를 맞추는 게 바람직하다고 봅니다. 대부분의 분들은 게임회사에 취업을 하기 위해 릴을 준비할 때 pre-render용 hi-res model 만들고 '대충' skin해서 애니메이션을 합니다. 그리고 '대충'한 라이팅이랑 '대충' 한 texture로 애니메이션 데모릴을 만들어서 보냅니다. 이런 경우 그 사람이 지원하는 포지션이 무엇인지 애니메이션 포지션인지 모델러 포지션인지 그 성격이 애매하게 보이고 애니메이션 자체도 그 퀄러티가 낮아 보이게 됩니다. 제가 드리고 싶은 충고는 본인의 모델링(modeling skill)이 그다지 좋지 않다고 판단되면, 아예 다른 분이 잘 만든 모델을 동의 하에 가져다 쓰시고, 누구 모델을 동의 하에 어떻게 썼다고 하는 게 밝히는 게 훨씬 더 좋습니다.


그리고 애니메이터라면 특히 게임업계에서, 기본적인 뼈나 근육 등의 해부학 지식은 필수 입니다. 그리고 로우폴리곤 모델 (폴리곤 면 갯수가 그다지 많지 않은 캐릭터)이라고 해도 피부와 뼈의 자리를 해부학적으로 잘 자리잡아 놓기만 하면 애니메이션을 만들기에도 좋고 보여주기에도 훨씬 좋습니다. 대부분의 초보 애니메이터들은 기본적으로 필요한 리깅이나 해부학 지식이 없이 애니메이션을 합니다. 물론 인더스트리에 들어오면 모든 일이 분업화 되어있기 때문에 이런 해부학지식이 필요없을 수도 있다고 하시는 분들도 있지만 나중에도 본인이 따로 시간 내서 공부하지 않으면 학생 때에 비해서 이런 지식을 쌓기가 상당히 어렵습니다.


물론 이것은 경험자 위주로 뽑는 우리회사 특성상 어쩔 수 없는 부분도 있겠지만요. 아무래도 pre-render용 작품만 만들어본 에니메이터들은 게임 애니메이션이 갖는 수많은 제약들을 이해하지 못하는 경우가 많고, 이해한다 하더라도 더 많은 시간을 필요로 합니다. 물론 직급이나 보수는 기존의 여타 에니메이터들과 똑같기를 바라고요. 그래서 아무래도 관리자 입장에서 본다 면 작업물의 생산적인 측면에서 상당히 신경 쓰이고 조심스러운 것이 사실입니다.
김동준 : 저도 박상순씨의 말씀에 공감하는 부분이 많습니다. 특히 애니메이터가 캐릭터 셋업을 잘 이해야 한다는 부분에 아주 많이 동의하고 있습니다. 저 역시 학생시절에 애니메이터는 그냥 키 프레임 애니메이션만 잘하면 된다고 생각을 했습니다. 물론 실무에서 열심히 키 프레임잡고 포즈를 연구하고 기본에 충실하면 좋은 애니메이터가 될 수도 있겠지만 그때 그때 상황에 맞추어 능수능란하게 셋업을 바꾸어 작업을 할 수 있는 능력도 필요 한다고 생각합니다. (흔히 손이 빠른 사람이고 하지요) 이런 작업능력이 실무에서는 더욱 환영 받는다는 걸 일하면서 많이 느끼고 있습니다. 캐릭터 셋업도 결국에 애니메이터들이 편하게 일할 수 있게 만들어주는 작업이기 때문에 캐릭터 셋업에 어떤 어떠한 요소가 필요한지를 가장 잘하는 애니메이터가 셋업을 하는 것이 가장 이상적이라고 생각합니다.


박상순 : 아무래도 저와 김동준 씨는 언어와 문화가 같다 보니 커뮤니케이션이 잘 이루어진다는 점이 가장 큰 장점이겠지요. 저는 회사에서 단순히 애니메이션만을 하지는 않았습니다. 한 스튜디오에서 애니메이터로 시작해서 애니메이션 수퍼바이저 디렉터라는 포지션으로 올라가면서 항상 끊임없이 새로운 툴이나 새로운 공정(pipeline)을 만들어서 보다 빨리 그리고 좋은 퀄러티로 일이 진행될 수 있도록 노력했습니다. 하지만 아무래도 저 개인의 필요에 따라 만들다 보니 지난 8~9년동안 여러 프로젝트에서 일하며 쌓여진 회사 툴이 꽤 많아 졌습니다. 매 번 프로젝트를 시작할 때 마다 그 프로젝트 특성에 맞게 따로 정리를 하곤 했는데, 이런 일은 남에게 시키기가 참 까다롭고 애매했었습니다. 에니메이터에게 정리, 업데이트할라고 시키기도 그렇고, 프로그래머에게 부탁하기도 그런 일이다 보니 제가 직접 했었는데, 동준씨가 들어와서 같이 일하게 되면서 이 부분이 많이 편해졌지요.
저는 동준씨가 애니메이터이지만 테크니컬한 부분에도 강하다는 것을 알고 기존 회사 애니메이션 파이브라인에 대해서 쭉 설명을 해주었고 어떤 요소가 더 필요한지 요청했을떄 같은 언어를 쓰기 때문에 정말 빨리 그리고 정확하게 저의 의도를 전달할 수 있었습니다. 그리고 동준씨가 다른 에니메이터들과 달리 테크니컬한 부분이 강하기 때문에 툴 정리가 만족하게 이루어졌습니다.


김동준 : 제가 미국에서 처음 애니메이션 일을 시작한 회사는 파이프라인이라는 것이 무척 미비한 회사 였습니다. 그래서 일을 하면서 항상 일에 대한 부담감이 많았습니다. 포즈 하나가 잘못되면 그에 물려있는 수백 개의 애니메이션을 일일이 수정해야 하는 일들이 다반사 였습니다. 락스타의 장점이라면 그와 정반대로 아주 좋은 애니메이션 파이프라인(Animation Pipeline)을 가지고 있다는 점이었습니다. 잘 만들어진 파이프라인덕분에 짧은 시간에 좋은 질의 애니메이션을 만들 수 있게 되었죠. 저 같은 경우 프로젝트 진행 중에도 가끔 필요에 따라 조금의 R&D을 거쳐 새로운 애니메이션 툴들을 만들고 있는데 특히 영어가 모국어가 아닌 저 자신을 회사에 어필하는데 도움이 되었다고 생각하고 있습니다.
또한 제 자신의 개발에도 많은 도움이 되고 있다고 생각합니다. 제가 하는 일을 총괄하시는 애니메이션 디렉터(Animation Director)께서 한국 분이라는 것도 한국인 아티스트인 저의 입장을 최대로 반영할 수 있게 도와주신 다는 것이 장점이기도 했습니다. 특히 락스타게임 전체적인 파이프라인을 모국어로 듣고 쉽게 이해 할 수 있었다는 건 저에게 행운이었다고 말해도 과하지 않을 듯싶습니다.


박상순 : 락스타샌디에고에는 각기 다른 분야에 아홉 분에 한국인분들이 있습니다. 이 분들하고 주로 점심시간이나 가끔 있는 가족모임 등에서 서로의 분야에 대하여 활발한 커뮤니케이션을 가지고 있습니다. 그분들 중 엔트리 레벨의 실무자 분들은 회사적응이라는 면에서 처음에 많은 고충이 있을 수 있습니다. 더구나 외국생활이다 보니 그 스트레스가 가중되는 경우가 있는데 그때마다 서로 도와주는 등 회사일 뿐만이 아니라 회사 바깥으로도 서로 많이 도와주고 있지요.
하지만 제가 한국사람이기 때문에 인사 고과나 직원 채용에 있어서 한국사람이라고 특별히 점수를 더 주거나 하지는 않습니다. 다른 대부분의 관리자 분들과 마찬가지로 개인의 인성과 데모릴만으로 판단을 합니다. 특히 신규 사원 채용은 저 혼자 결정하는 일이 아니고 여러 단계의 관련자들에게 동의를 받아야 이루어 지는 일이라 제 개인 선호도를 반영시키는 것은 거의 불가능 합니다. 사실 채용 공고가 나가면 하루 수십 개의 데모릴을 보기 때문에 한국인인지 아닌지 일일이 확인하기가 힘듭니다. 하지만 일을 진행할 때 모두 다 그런 것은 아니겠지만 저희 회사 한국인 애니메이터들은 같은 시간을 투자하고도 상당히 좋은 퀄러티를 내기 때문에 좋은 평가를 받는 것이 사실입니다.
김동준 : 많은 분들이 겪는 일이겠지만 영어가 모국어가 아닌 저에게 있어서도 미국에서 애니메이터로 일을 하면서 가장 어려워 던 점이 언어입니다. 단순히 영어를 잘하고 못하고도 문제가 될 수 있겠지만 미국에서의 첫 직장에서는 미흡한 영어 때문에 회사 동료들과의 좋치않은 오해가 생긴 경험도 있었습니다. 그로 인해 하지 않아도 될 일들을 부당하게 일을 떠 넘겨 받은 경우도 있었습니다.
그럴 때는 ‘내가 이 멀리 미국까지 와서 이제 무슨 짓이냐’는 생각도 들면서 많이 힘들었는데 락스타로 옮겨 와선 상사 분이 한국 분이라서 심적으로나 외적으로 그런 것들에 대한 부담감이 상당히 줄어들었습니다. 그리고 부인과 아기들을 데리고 처음 샌디에고라는 낯선 곳으로 왔을 때 업무 이외에도 많은 도움들을 주셔서 항상 감사히 생각하고 있습니다.
오준헌 : 관리자로 일하다 보면 여타 다른 에니메이터와 다른 일을 해야 하거나 더 중점적으로 신경 써야 할 일계신가요?
박상순 : 관리자로서 다른 일반 에니메이터와 다른 업무는 가장 중요한 점이 부분이 아니라 게임전체를 봐야 한다는 점이지요. 같이 일하는 9명의 에니메이터들과 또 게임 디자인 디파트먼트에서 요구하는 여러 가지 조건들을 충족시키려고 하다 보면 자칫 게임 전체 적인 면에서 각각의 동작들이 통일성이 없어지기가 쉽습니다. 또 스케줄 관리도 무시 못하고요.
오준헌 : 게임프로젝트를 제작과 완성 단계에서 어떤 점을 즐겁게 받아들여지고 어떤 점을 어렵게 느껴지시나요?
박상순 : 보통 게임제작은 대략적으로 2년에서 3년주기로 작업을 하고 있습니다. 다른 회사에서는 좋은 시스템이 개발 되면 같은 엔진을 가지고 비슷 비슷한 게임을 되풀이 해서 출시하거나 준비한다고 들었습니다. 그래서인지 중간 중간 진행도중에 프로젝트자체가 취소되는 경우도 많다고 들었습니다. 하지만 락스타에서는 다양한 게임보다는 한 게임 안에서 여러 가지 다양한 요소를 집어넣습니다 .즉 게임 성 자체에 치중합니다.
그래서 경우에 따라 5년정도 개발기간이 걸리는 경우도 드물지 않게 있습니다. 대신에 관리하는 입장에서 프로젝트에 포커스를 위해서 앞을 내다보면서 마일스톤(게임개발 계획표)을 짜야 하고 알파, 베타버전을 준비되는 부담감이 많습니다. 또 개임성에 워낙 무게를 많이 두다 보니 애니메이션을 희생해야 하는 부분이 많이 있지요. 이점이 아마 가장 적응하기 힘든 점이지 않나 합니다. 락스타가 갖고 있는 장점에 대해선 더 들어봐야 하겠지만 위의 요소만가지고도 락스타가 꾸준히 인기를 끌 수 있고, 잠재성이 큰 회사라는 평가를 듣는 이유는 충분한 준비기간을 통해 일을 잘 계획하고 닦아 내기 때문이 아닌가 싶습니다.


김동준 : 자꾸 이전 회사와 비교를 하게 되는데 이전 회사에서는 9개월이라는 짧은 기간에 한번씩 프로젝트를 끝내야 했습니다. 그로 인하여 9개월간의 끈임 없는 크런치 기간은 엄청난 양의 애니메이션을 짧은 시간에 끝내야 한다는 부담감 때문에 단 한번의 수정들도 거치지 못하고 그냥 넘어가는 일들이 대부분이었습니다. 애니메이터의 입장에선 질이 좋지 못한 애니메이션을 그냥 넘겨야 한다는 자존심(?) 상하는 일이었습니다. 말도 안 되는 일이지만 하루에 상태가 아주 안좋은20분 분량의 Mocap 데이터를 Clean Up해야 할 때도 있었고 하루에 100개가 넘는 애니메이션을 만들어 내야 하는 날도 있었습니다. 그러다 보니 애니메이션들의 질은 당연히 좋을 수가 없었죠.
하지만 락스타로 회사를 옮긴 이후로는 그렇게 말도 안 되는 분량의 애니메이션의 수 보다는 질 위주로 작업다운 작업을 할 수 있게 되어 보다 즐거운 마음으로 일하고 있습니다. 물론 그에 따른 다른 종류의 부담감도 많이 생겼습니다. 단순히 작업자로서의 내가 생각하는 좋은 동작을 만드는 것이 아니라 여러 디파트먼트의 요구조건을 충족시켜야 되기 때문에 그런 부분에서 많은 스트레스를 받기도 합니다.


박상순 : 락스타 게임의 특징은 오로지 게임성에 치중한다고 할 수 있습니다. 흔히 유명 연예인이나 스타를 기용해서 게임을 만들지 않습니다. 그리고 다른 회사들보다 일하기가 편합니다. 일이 적다는 말은 절대 아닙니다. 아마 일을 하는 집중도 면에서는 가장 높은 게임회사 중 하나일 것입니다. 하지만 회사구조가 여러 스텝으로 구성되어 있지 않고 실무자, 관리자 그리고 사장(락스타게임즈의 지사장)으로 구성되어 있습니다.
아무래도 맨 위에 있는 사장은 일일이 프로젝트에 관여를 하는 일이 드물기 때문에 일반적으로 두 단계의 구조를 가지고 있어서 수직관계의 명령체계가 없고 프로젝트 진행상을 실무자들이 편하게 알 수 있다는 것이 장점입니다. 또, 요즘 다른 회사들도 많이 쓰고 있는 관리 방법이지만 feture별로 별도로 작은 팀이 짜여서 일을 하기 때문에 자기가 한 일이 지금 누구한테 어떻게 진행되고 있는지 추적하는 것이 정말 쉽습니다. 그러다 보니 자신의 일에 관심과 책임을 더 많이 느끼게 되지요.
김동준 : 일을 하면서 느낀 락스타의 장점은 직위고하 직책을 막론하고 모든 사람들의 아이디어가 게임에 반영된다는 점입니다. 자신의 아이디어가 게임에 반영되어 적절한 반응을 얻었을 때 느끼는 미묘한 감정은 게임회사에 다니는 보람이라고도 할 수 있겠죠. 또 다른 락스타의 장점은 같은 락스타 계열 회사들과 서로 도움을 주고 받는다는 점입니다.
어느 한 스튜디오에서 뭔가를 개발 했다면 다른 스튜디오들과 정보를 공유를 함으로써 똑같은 문제를 해결하기 위해 다수의 스튜디오가 시간을 낭비하지 않아도 된다는 점입니다. 필요에 따라 다른 스튜디오에서 파견근무를 하는 식으로 다른 스튜디오를 방문하여 도움을 주기도 합니다. 한마디로 락스타의 장점은 원활한 융통성에 있다는 걸 발견할 수 있습니다. 일이 성공하느냐 그렇지 않냐는 것은 일에 따른 전문성과 기술성에 크게 좌우되지만 거기엔 플러스 알파의 힘이 필요하지요. 회사마다 일을 성공시킬 수 있는 플러스 알파가 있겠지만 락스타는 융통성이 그 핵심이라는 걸 말하고 싶네요.


김동준 : 개인적으로 CG 툴들 전반적으로 관심이 많기 때문에 이것 저것 많이 접해 보려고 노력하고 있습니다. 그리고 락스타 샌디에고의 모션캡쳐 파이프라인을 저 혼자 책임 지고 있기 때문에 다른 아티스트들 보다 여러 소프트웨어를 사용하고 있습니다.
현재 락스타 샌디에고에서는 마야를 사용하여 전반적인 애니메이션 아트 작업들을 하고 있습니다. 마야는 개인적으로도 많이 선호 하는 툴인데 제가 가장 오래 다루어온 툴이라 제 자신에게 편한 것이기도 하겠지만 제가 마야를 편해 하는 가장 큰 이유는 마야가 다른 3디 툴들에 비하여 mel이라는 강력한 스크립트 언어를 가지고 있기 때문 입니다. 마야가 밑바탕에 객체지향적 3디 오브젝트 라는 괴팍하다면 괴팍한 기본 개념 깔고 있는 이유가 바로 이 mel 스크립트와 마야가 하나이기 때문인데 mel을 제대로 이해하고 활용 할 수 있어야만 진정한 마야의 진가를 활용하실 수 있습니다.
두 번째로 많이 사용하는 툴은 모션빌더입니다. 주로 모션캡쳐 데이터들을 마야로 옮기기 위해 사용합니다만 모션 빌더의 모션 블렌더 라든지 스토리 툴, 포즈 컨트롤 같은 툴들은 특히 게임 Loop 애니메이션을 만드는데 아주 도움이 많이 되고 있으며 특히Full Body IK 컨트롤은 포즈 위주의 애니메이션을 만드는데 아주 유용하게 사용하고 있습니다. 현재 개인적으로는 naturalmotion이라는 회사에서 나온 endorphin이라는 툴에 관심을 갖고 공부를 하고 있습니다.


김동준 : 오래 전부터CG 애니메이션을 하는 사람들 사이에서는 ‘키 프레임 애니메이션’ 과 ‘모션캡쳐 애니메이션’ 둘을 두고 어느 것이 더 나은지에 관한 논쟁이 있습니다. 개인적인 생각입니다만 애니메이터인 저 역시도 손으로 키를 잡는 것을 선호합니다. 애니메이터가 직접 키를 잡아 만들어낸 과장된 캐릭터들의 포즈나 표정으로부터 전달되는 캐릭터들의 개성의 표현력이 실사 배우보다 좋다고 생각합니다. 그런 과장 감이 담기지 않은 애니메이션들은 조금은 단조롭고 재미가 없다는 느낌입니다.
하지만 워낙 많은 회사들이 비슷비슷한 내용과 스타일을 선보이면서 회사들 입장에서는 어떻게 하면 좀더 적은 인원으로 빨리 효과적으로 프로젝트 진행을 할 수 있을 지에 중점을 두기 때문에 요즘은 많은 회사들이 모션캡처에 관심을 갖는 추세인 듯 보여 집니다. 특히 반지의 제왕 이후 모션캡쳐의 단점을 보안한 퍼포먼스 캡쳐가 주목 받게 되면서 게임 업계는 물론 많은 애니메이션 업계에서는 다시 모션 캡쳐에 관심을 갖고 있습니다.
박상순 : 핸드키 방식을 고집하던 디즈니까지도 로버트 저머키스(Robert Zemeckis)감독과 퍼포먼스 캡쳐 회사를 설립한 것만 봐도 이젠 모션캡쳐가 애니메이션 업계의 새로운 솔루션으로 주목 받고 있다는 한가지 예가 아닐까 생각합니다. 에니메이션쪽에서 처음 모캡기술을 시도한 것은 소니이미지웍스에서 제작한 몬스터하우스와 폴라 익스프레스에서 사용되었던 ‘퍼포먼스 캡쳐’ 라는 기술은 ‘퍼포먼스 캡춰’라는 이름만 붙이지 않았을 뿐이지 이미 게임 업계에선 오래 전부터 써왔던 방법입니다.
특히 저희 락스타 게임은 오래 전부터 전통적으로 프리렌더된 시네메틱이나 컷신을 쓰지 않고 실제 게임에 쓰이는 아셋을 가지고 리얼타임으로 만들어 왔기 때문에 이러한 방법을 쓰지 않으면 컷 신 제작이 불가능 합니다. 많게는 12명의 동작을 한번에 켑쳐해서 쓴 적도 있습니다. 12명의 현업에서 일하고 있는 전문 모캡배우들을 모아서 세트에서 연기하게 하고 동작과 목소리를 동시에 받았지요. 이런 방식으로 Rock star 의 cut scene에 쓰여지고 있습니다. 그리고 이젠 플랫폼이 넥스트 제네레이션으로 넘어가면서 게임의 트랜드가 리얼리스틱한 동작과 인물표현에 중점을 두고 있어서 앞으로 이 기술의 필요성은 더욱 더 심화되는 상황입니다. 물론 이렇게 캡쳐한 동작들을 게임에서 그대로 쓸 수 있는 것은 아닙니다. 여러 가지 다른 공정이 더해지게 되는데 이 부분이 저희 회사 작업 공정 중 아주 강한 부분입니다.
자세한 내용은 밝힐 수 없지만, 짧게 예를 들면 기존 모션 캡쳐 데이터를 사용하면서 키 프레임 애니메이션의 장점인 과장성의 표현 역시 좋다는 것입니다. 즉 개성이 약하면 애니메이션이라는 장르에서 주는 즐거움은 매우 약해집니다. 게임애니메이션도 캐릭터의 개성3D로 묘사한다고 할 때 보다 더 재미있는 것을 표현하기 위해서 테이타를 clean up했고, 어느 정도 pose를 바꾸어서 실사배우보다 과장돼 고 개성적인 표현을 따로 넣어주는 것이 중요합니다. 단순히 테이타를 가지고 작업을 할 수는 없습니다.
오준헌 : 처음 애니메이터가 되겠다는 결심으로 시작할 때 가졌던 마음과 실제로 게임개발에 참여하시면서 느끼는 다른 차이점은 무엇일까요?
김동준 : 제가 처음 컴퓨터 그래픽을 시작한 것은 한국에서의 대학 시절부터 였습니다. 저의 전공이 시각디자인이었으니 자연스레 컴퓨터를 이용하여 작업을 하게 된 것이죠 주로 주로 메킨토시(macintosh)를 이용해 작업을 했죠. 당시 PC통신에선 “머킨토쉬”라는 대화 명으로 활동 하면서 나우누리 통신회사 매킨토시 동호회 시샵도 할 정도로 메킨토시매니아 였습니다. 물론 지금도 그렇군요. 대학 선후배들과 작은 디자인 회사를 설립하고 일을 하던 중 TV광고 일을 할 기회가 있었습니다. 그때 우연히 잠깐 애니메이션의 작업을 하게 된 기회가 있었는데 그때 이게 앞으로 내가 나아가야 할 길이란 걸 느꼈습니다.
그냥 단순히 학교에서 애니메이션을 공부하는 것과 실제 게임회사에서 일을 한 다른 것은 많은 차이가 있다는 걸 느끼고 있습니다. 학생 때는 제 자신만을 위한 작업을 하기 때문에 제가 생각해서 옳다고 생각하는 데로 작업을 할 수 있었지만 실무에서는 제가 생각하는 것 이외의 것들을 또 생각해야만 했습니다. 남들이 제 애니메이션을 크리틱 하는 것에도 익숙지도 않았을뿐더러 남들의 생각에 동의 하지 못하고 헤매던 적도 있었습니다. 이제는 학생 때와 실무에서의 차이를 뼈저리게 느끼고 타협이라는 것을 배우게 되었습니다.
실제로 게임개발에 참여하면서 느끼는 점은 각각 프로젝트나 상황에 따라서 일하는 스타일이 달라지는 것입니다. 배움과 실제가 갖고 있는 차이는 현장에서만 느낄 수 있습니다. 학교 안에서는 실무에 가까운 걸 배워도 흉내에 불과하지만 실제 일을 하다 보면 학교에서 배운 것만 적용해서는 일을 수행할 수 없습니다. 현장에서 공격적인 깨달음을 얻어야 살아남을 수 있습니다. 물론 여기엔 기술만 적용되는 게 아니다. 현장에서 얻어야 하는 깨달음, 그건 절대로 정신으로만 얻을 수 있는 게 아니라 바로 온 몸으로 뒹굴어야 얻어지는 것 같습니다.


박상순 : 살면서 존경하게 된 사람들이 많지만 개인적으로 제 삶에 가장 영향을 많이 끼치신 분은 중학교 때 미술 선생님이십니다. 성함은 ‘임두빈’ 이시고요 졸업 후 따로 만나 뵌 적은 없지만 지금은 미술 평론가로 활동 중이신 것으로 알고 있습니다. 제가 휘문중학교를 다녔을 당시 특별활동을 한 달에 한번 토요일에 하루 종일 한 적이 있습니다. 저는 미술반이었는데 보통 덕수궁이나 경복궁 같은 고궁에 가서 그림을 그렸지요. 그런데 이분께서는 다른 선생님들과 다르게 그림보다 가치관 교육에 중점을 두셨지요. 그림 그리기 싫은 학생들을 불러다가 잔디밭에 앉아서 이런 저런 철학이나 종교 등등에 관해서 아주 솔직히 말씀하셨지요.
지금이야 많이 바뀌었지만 80년대 초 당시 정치 상황이나 사회분위기를 고려해 볼 때 이런 교육 방법이 어린 저로서도 참 신선하고 놀라웠습니다. 제가 지금 가지고 있는 가치관 형성에 부모님 다음으로 가장 많은 영향을 끼치신 분입니다. 아무리 재능이 있어도 억지로 키워갈 수는 없습니다. 또한 갖고 있는 재능 또한 억지로 발휘되는 일도 흔하지 않지요. 저로써는 은사님으로부터 영향을 받아 쌓아 온 내공이 큰 힘을 발휘한 탓이라 생각하고 있습니다.
김동준 : 부모님을 빼고 존경하는 분이 있다면 지금은 부천대 교수님으로 계신 ‘함부현’ 교수님이십니다. 저에게 애니메이션을 가르쳐 주신 선생님은 아니지만 한국에서 대학 재학시절부터 늘 좋은 말씀 해주시면서 제 문제에 해답을 찾아 주시는 고마운 분이시죠. 저에게는 “나도 저런 cool한 선생님이 되고 싶다”는 꿈을 주시고 “나도 인생을 저렇게 살아야겠다”는 생각을 갖게 해주신 제 인생의 모델이 되어 주신 분입니다.


박상순 : 저는 SCFI스릴러, 환타지물 같이 현실성이 없는 소재에서 많은 영감을 얻습니다. 게임도 액션 어드벤쳐을 좋합니다. 최근 해 본 게임 중에서는 ‘오까미’ (캡콤)게임이 가장 좋습니다. 그래서 영감을 얻기 위해 잠자는 시간을 줄여서라도 되도록이면 많은 영상물을 보려고 합니다. 이 분야에서 일하는 분들도 다 마찬가지겠지만 영화나 좋은 TV물은 꼭 보려고 하지요. 그리고 하는 프로젝트의 장르에 관계된 리서치를 아주 많이 합니다. 여담입니다만, 전에 아키라라는 아트 디렉터와 일하며 그 분의 리서치와 레퍼런스 양에 질렸습니다. 어마 어마 하게 많은 레퍼런스를 이용하고 더 재밌는것은 프로젝이 끝나면 대부분의 자료를 남에게 주거나 버리더군요. 개인적으로 무척 인상 깊었습니다.
김동준 : 저는 이미 존재하는 소스를 통해 영감을 얻습니다. 인터넷의 방대한 양의 자료들은 영감을 얻기 위한 소스를 찾는데 좋은 방법이죠. 그러나 다양한 소스들을 찾는 것에만 그치지 않고 찾은 소스들을 정리하고 정리한 소스들로 부 터 내가 쓸 수 있는 방법을 만들어 내는 게 중요하다고 생각합니다. 저 같은 경우는 특히 영화, 게임시네메틱이나 CG로 만들어진 동영상 등, 새로 나온 튜토리얼들을 찾아보면서 항상 공부하는 자세를 유지하려고 노력하고 있습니다.
관리자로서 나름대로 특색이 있다면 실무자들에게 R/D시간을 꽤 많이 주는 편이란 걸 꼽을 수 있을 것 같습니다. 다른 팀원들 중에서도 새로운 툴에 대한 흥미나 연구가 필요하다고 하면 프로젝트진행에 무리가 가지 않는 선에서 (크런치모드 나 마일스톤 때 예외) 자기시간을 쓸 수 있게 해주는 편입니다. 게임 프로젝트를 진행할 때 다른 디파트먼트에서 애니메이션파트에 대한 버그수정과 퀄러티에 대해서 불만이 없고 한번에 오케이 싸인들 받기 위해서 팀원들과 노력하고 있습니다.


나는 루이자가 무엇 때문에 나를 늘 성가시게 구는지 알 수 없었다. 그녀는 나를 좋아하지 않았으며, 기회 있을 적마다 내 등 뒤에서 그녀 독득한 방법으로 은근히 내 험담을 하고 다닌다는 것을 나는 잘 알고 있는 터이다. 그녀는 매우 세심한 편이라, 드러내놓고 말하지는 않지만, 일종의 암시(暗示)나 한숨, 또는 교묘하게 놀리는 두 손으로 아무튼 자기가 말하는 취지를 분명히 하는 것이었다.
그녀는 한 가정 부인이었으며, 나와는 25년 전부터 가까이 지내는 사이었다. 그러나 그녀는 이런 구면 같은 것은 염두에 두는 것 같지 않았다. 그리하여 나더러 나폭하고 우악하고 야비한 놈이라고 생각하는 것이었다. 그러므로 나로서는 그녀가 무엇 때문에 좀더 태도를 분명히 하여 나와 절교를 하지 않는지 알 수 없었다. 그녀는 오리혀 나를 내 버려두지 않고, 함께 점심을 먹자고 청하기도 하고, 일년에 한두 번은 시골에 있는 자기 집에 가서 지내게 하는 것이다.
나는 마침내 그녀가 이렇게 대하는 동기를 찾아내었다. 그녀는 내가 가지를 신용하지 않는다고 생각하였던 것이다. 그리하여 만일 그것이 나를 못마땅하게 여기는 원인이라면, 그것은 나와 친분을 계속해 보려는 이유도 되는 것이다. 내가 유난히 그녀를 우스운 여자로 가주하는 것은 그녀의 비위를 건드릴만도 한 일이다. 그러므로 그녀로서는 내가 잘못을 깨닫고 실수를 이정하기 전에는 직성이 풀리지 않았던 것이다. 그녀는 아마도 내가 자기의 그러한 가면(假面)을 들여다 본 것을 알아차린 모양이었다. 그럼에도 불구하고 내가 시치미를 떼고 있는 걸 보고, 그녀는 나도 불원에 가면을 쓰게 되리라고 짐작하였던 모양이다.
나는 그녀를 위선자로 생각하지 않았다. 다만 나로서는 그녀가 세상을 희롱할 만큼 자기 자신을 철저히 조롱하였는지, 또는 그녀의 마음 속에 어떤 익살이 깃들어 있는지 알아보고 싶었을 뿐이다. 만일 그녀에게 그런 면이 있었다면, 그녀가 나에게 끌린 것은, 한 쌍의 악한이 각각 남몰래 비밀을 간직하고 있다는 생각에서 서로 끌리는 그런 종류의 것이었는지도 모를 일이다.
나는 루이자를 결혼하기 전부터 알고 있었다. 그녀는 그때, 커다란 수줍은 눈을 가진 연약하고 섬세한 쳐녀였다. 그녀의 부모들은, 그녀를 조심스럽게 다루었다. 어떤 병을 앓고 나서, ― ―아마도 홍역이었을 것이다―― 그녀는 심장이 무척 약해졌으므로, 언제나 건강을 걱정해 왔었다. 그 무렵에 톰 메이트랜드가 그녀에게 구혼을 하자, 양친들은 당황하지 않을 수 없었다. 그들은 딸이 몸이 약하여 결혼생활을 감당해 나가지 못하리라고 생각하였던 것이다. 그러나 그들의 생활은 별로 넉넉하지 못한 반면에, 톰 메이트랜드는 부자였다. 그는 루이자를 위해서라면, 무엇이든지 아끼지 않겠너라고 약속하였다. 그리하여 그들은 드디어 딸을 그에게 맡기기로 하였다.
톰 메이트랜드는 몸집이 크고, 성미가 콸콸한 사나이로 훤칠하게 생긴 스포오츠맨이었다. 그는 루이자를 무척 사랑하였다. 그녀가 심장이 약하여 오래 살지 못하리라는 생각에서 살아 있는 몇해 동안에 그녀를 행복하게 하는 일이라면 무엇이든지 할 심산이었다. 그는 그렇게 즐기던 운동도 그만두었다. 그것은 그녀가 그러기를 워해서가 아니었다. 오히려 그녀는 남편이 골프를 치거나 사냥을 하는 것을 좋아하였는데, 우연히도 그가 하루쯤 아내 곁을 떠나려고 하는데 심장마비가 생겼던 것이다.
구 사람 사이에 혹시 의견 차이가 생기면, 그녀가 곧 양보하곤 하였다. 그녀는 아내로서 남편에게 잘 순종하였다. 그런데 언제나 심장에 탈이 생겨, 일주일씩이나 불평 한 마디 없이 누워서 배기는 것이었다. 그는 아내의 마음에 거슬리는 행동을 예사로 하는 무지막한 사나이가 될 수 없었다.
그들 사이에는 사움도 곧잘 벌어졌다. 그러나 나중에는 의례 그가 누그러져, 아내를 간신히 설복시키는 것이었다. 언젠가는 그녀가 8마일이나 걷는 길 여행을 하였다. 그것은 그녀가 몹시 원하던 여행이었다. 나는 이 사실을 목격하고 톰 메이트에게 그녀는 생각하기보다 몸이 튼튼한 편이라고 말하였다. 그러나 그는 고개를 옆으로 흔들면서 한숨을 내 쉬었다.
「천만에, 그렇지도 못해요. 집사람은 몹시 허약해요. 세상에서 고명하다는 심장 전문위는 다 찾아가 보았으나, 저마다 집사람의 목숨은 실오래기애 매달린 격이라지 뭐요. 그렇지만 그 사람에게는 굳센 정신이 있어요.」
그는 내가 자기 아내의 인내력에 대하여 한 말을 그녀에게 전해 주었다.


「내가 당장이라도 쓰러지면 당신이 고소하게 생각할는지 모르지만, 그렇게는 되지 않을 걸요.」
루이자는 남편보다 더 오래 살았다. 하루는 그들 내외가 항해를 하다가, 남편이 독감으로 죽었던 것이다. 그때 그녀는 담요를 모두 갖다가 자기 몸을 깜싸고 감기를 몰아내었다. 남편은 루이자에게 상당한 재산과 딸 하나를 남겼다. 그녀는 마음을 붙일 데가 없었다. 그러나 그렇게 큰 충격을 견디어낸 것은 놀라운 일이었다. 그녀의 친구들은 그녀가 곧 남편의 뒤를 따라 무덤으로 직행하리라고 생각하고, 고아로 남게 될 그녀의 딸 아이리스를 무척 가엾게 여겼다.
이리하여 그들은 루이자에게 갑절이나 관심을 갖고, 그녀더러 손가락 하나 까딱하지 못하게 하는 동시에, 그녀의 괴로움을 제거하는 일이라면, 무엇이든지 해주려고 하였다. 그럴밖에 없는 것이, 혹시 무슨 귀찮거나 불편한 일이라도 시키면, 그녀는 의례 심장마비를 일으켜 죽음의 문턱에 이르게 되기 때문이었다. 그녀는 자기를 돌봐 줄 남자가 없고 보니, 앞길이 캄캄하였다. 연약한 몸으로 아이리스를 어떻게 키워 나가야 할지 모르겠다는 것이었다. 그러면 친구들은 그녀더러 개혼하면 좋지 않느냐고 했다. 심장이 그렇게 약한 여자가 재혼한다는 것은 말도 되지 않는 소리였다. 그러나 톰은 그녀가 재혼 하기를 바라고 있었다. 이것은 그녀도 알고 있었다. 그녀가 재혼을 하면 아이리스에게는 매우 이로울지도 모를 일이었다. 그렇지만 그런 중한 환자를 누가 아내로 데려다가 속을 썩히려고 하겠는가? 그런데 이상하게도 그런 부담을 짊어지겠다고 나선 청년은 얼마든지 있어, 남편이 죽은지 1년만에 그녀는 죠오지 흡하우스를 남편으로 맞아들였다. 그는 미남으로 몸집이 날씬하였다. 그리고 못 사는 편도 아니었다. 나는 이ㅓㄴ 연약한 여자를 돌보겠다고 나서는 그런 고마운 사람은 처음 보았다.
「나야 어차피 오래 살지 못할 테니까, 괴롭을 끼쳐 드리는 것도, 그리 오래지는 않을 거예요.」하고 그녀는 말하는 것이었다.
그는 군에서 제대한 야심이 큰 육군 장교였다. 루이자의 건강ㅇㄹ 위해 그해 겨울은 몬테 칼로에서 나고, 다음 여름은 듀빌에서 보내야만 하였기 때문이었다. 그는 막상 군대생활을 떠나려고 생각하니, 좀 주저하지 않을 수 없었다. 루이자는 처음에 그가 제대하는 데 찬성하지 않았으나, 언제나 그랬듯이, 결국 그녀가 지고 말았던 것이다. 그는 아내의 여생을 되도록 행복하게 해 줄 마련이 되어 있었다.


그후 루이자는 2, 3년 동안 심장병에도 불구하고, 화려하게 차려입고, 혼자서 파아티에 참석하는가 하면, 도박도 즐기고, 때로는 키가 늘씬한 젊은 청년들과 어울려 춤도 추고, 바람도 피웠다. 죠오지 흡하우스는 첫 번째 남편만큼 열성적이 못되어, 그녀의 둘째 남편구실을 하기 위해, 가금 독한 술의 힘을 빌어야 하였다. 이 주벽(酒癖)이 차츰심해지자, 루이자도 못마땅하게 생각하게 되었다.
그러데 마침 정쟁이 일어나 그는 다시 군에 들어가 석달 후에 전사하였다. 루이자는 큰 충격을 받았다. 그러나 그녀는 이 비상시에 자기 개인의 슬픔에만 잠겨 있어서는 안되겠다는 생각이 들었다. 혹시 심장병이 재발하였는지 몰라도, 그런 이야기를 들은 사람은 없었다. 그녀는 기분 전화을 위하여, 몬테 칼로의 별장을 병자의 요양소로 만들었다. 친구들은 그녀가 이 요양소 일 때문에 오는 과로(過勞)를 감당해 내기가 아려울 것이라고 말하였다.
「내가 얼마 못 살 것은 잘 알고 있어. 그렇지만 그것과 이것은 상관 없는 이이야. 나도 세상에 적당히 봉사를 해야 잖어?」
그녀는 죽지 않고 삶을 즐겼다. 프랑스에는 그보다 더 훌륭한 요양소를 찾아볼 수 없었다.
나느 파리에서 우연히 그녀를 만났다. 키가 후리후리하고 미남인 프랑스 청년과 리츠 요정에서 점심을 먹고 있었다. 그녀는 나더러 요양소의 일 때문에 그곳에 왔노라고 하였다. 병원 직원들이 모두 자기에게 지나칠 정도로 친절하여, 몸이 약하다고 해서 한 가지 일도 그녀의 손에 맡기려고 들지 않는다는 것이었다. 그들은 마치 그녀의 남편이나 되는 듯이 그녀를 잘 돌보아 주었던 것이다.
「죠오지는 정말 가엾은 분이에요. 내 심장으로 그이보다 오래 살리라고 누가 꿈에나 생각할 수 있게어요?」


전쟁이 끝나자, 루이자는 런던에 눌러 살게 되었다. 그녀는 인제 가냘픈 몸집에 커다란 눈과 창백한 볼을 가진 40대가 되었으나 25년 전과 모습이 별로 다르지 않았다. 학교에 다니던 아이리스는 다 커서, 어머니와 함께 살기 위해 집에 와 있었다.
「그 애가 날 돌봐 줄테죠. 나같은 약골과 같이 살아간다는 건, 그 애로선 못마땅한 노릇이겠지만, 그것도 어차피 오래 가진 않을 테니까, 별로 문제시하지 않을 가예요.」
아이리스는 멋진 아가씨였다. 그녀는 어머니의 건강이 좋지 않다는 것을 어려서부터 잘 알고 있었다. 꼬마 때부터 그녀는 떠들지 못하도록 제재를 받아왔었다. 또한 어머니가 까닭없이 곧잘 신경질을 부린다는 것도 잘 알고 있었다. 그러므로 루이자가 그녀에게 귀찮은 늙은 것의 치닥거리에 수고를 끼칠 생각은 없다고 말하였을 때, 그녀는 들은 척도 하지 않았다. 그녀로서는 가엾은 어머니를 위해 수고하는 것은 오히려 핵복한 일이었다. 그리하여 어머니는 한숨을 삼키고 딸의 효성을 받아 들였다.


「내가 늘 입버릇처럼 하는 소리가 그거예요. 그 앨 좀 더 즐겁게 해 줘야 할 텐데 도리가 없군요. 난 나 때문엔 아무도 희생시키고 싶진 않아요.」
내가 그에 대하여 아이리스에게 충고를 했더니 그녀는 말하였다.
「우리 어머님처럼 불쌍한 분이 어디 있겠어요. 저더러 친구들과 좀 자주 어울리고 파티에도 나가라고 하지만, 막상 제가 외출이라도 하게 되면 어머니는 금방 심장이 마비되는 걸요. 그러니 어떡해요. 그저 집에 있는 게 제일 마음 편할 밖에요.」
그러나 그녀도 이윽고 사랑을 하게 되었다. 내 젊은 친구인 매우 견실한 청년의 청혼을 그녀가 받아 들였던 것이다. 나는 아이리스를 귀여워하였다. 그러므로 그녀가 마침내 자기의 생활을 갖게 된 기회가 온 것을 나는 매우 기빠하였다. 그녀도 무척 기쁜 모양이었다.
그런데 어느 날, 그 청년이 수심에 찬 얼굴을 하고 날 찾아와서 하는 말이, 자기의 결혼이 무한정 연기되었노라고 하였다. 아이리스가 가엾은 어머니를 아무래도 그냥 팽개쳐 둘 수 없다고 말한 것이다. 이 문제에 대하여 물론 내가 관여할 성질의 것이 아니었지만, 나는 루이자를 찾아보기로 하였다. 그녀는 티 타임이면 의례 친구들이 찾아 주기를 기다렸으며, 인제 나이도 지긋하므로, 화가나 작가들과 어울리기 시작하였다.
「듣자니, 아이리스가 결혼을 하지 않을 심산인가 보더군요.」하고 나는 얼마후에 입을 열었다.
「알고도 모를 일이예요. 글쎄 그 앤 결혼하라고 내가 마무리 권해도, 서두를 것 없다지 뭐예요. 내 생각은 아예 말라고 애걸해도, 내 곁을 떠날 수 ㄴ없다고 우겨대니 난들 어떡해요.」


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또병원에서 의사가 질병이나 상해의 원인을정확히 하고자시행하는 MRI, CT 같은 검사비용도항목별 본인부담금을 제외하고 보장받을 수 있으니가입 전에 약관을 살펴보시기 바랍니다.그 외에도 많은 특약 암보험 가입 한군데만 암보험 가입사보다 내용이 있어많은 보장을받을 수 있지만,특약 항목의 선택이 많아질수록월 납입보험료가 증가되니계약을 꾸준히 유지해 나갈 수 있는 선에서꼭 필요한 항목만을 선택하셔야 합니다.
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이제는일상이 되어버린것, "내" 가 개입되상품에 기로와 선정 암보험 가입 한군데만 암보험 가입사보다 기준을 만들어 보는것.하지만 결정에 다량의 변수가 존재하고있어"혼잡" 한 마음을 빚는것이 부지기수 이죠.
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넥슨은 8일 올해 2분기 매출은 전년 동기 대비 13% 성장한 5712억원을 기록했다고 발표했다. 이는 역대 2분기 기준 최대 성과를 경신한 것이다. 모바일 게임 매출이 전년 동기 대비 46%의 높은 성장세를 보이며 실적 상승을 견인했다. PC온라인게임 매출 역시 상승하며 양대 플랫폼 실적 모두 우상향했다. 2분기 영업이익은 전망치 범위인 1377억원을, 순이익은 전망치를 상회한 2030억원을 기록했다. 이 같은 2분기 성과에 따라 넥슨은 올해 상반기 반기 최대 매출인 1조5852억원을 기록하게 됐다. 상반기 영업이익과 순이익은 각각 6955억원, 7693억원이다.
◆반기 최대 해외 매출 기록 = 올해 상반기 넥슨은 지난 해에 이어 2년 연속 글로벌 매출 1조원을 돌파했다. 이번 상반기 해외 매출은 반기 기준 최고 기록인 1조1156억원으로 전체 매출의 72%의 비중을 차지했다. 2분기 기준으로도 전년 동기대비 6.6% 성장한 3656억원을 기록했다. 지역별로는 전년 동기 대비 비슷한 수준의 성과를 낸 중국 지역을 제외하고 전부 두 자릿 수 이상의 성장률을 보이며 지역별 고른 성장을 보였다.


밀크티는 현재 커피만큼 대중화된 음료로 자리 잡았지만 과거에는 많이 알려지지 않았다. 녜윈천은 평소 중국에 제대로 만들어진 밀크티가 없다고 생각했다. 그 이유는 바로 신선한 재료로 만들어지지 않았기 때문이라고 생각했고 건강에 좋은 차를 만들어 팔고 싶다는 생각을 했다. 과거 중국 시중에 판매되는 밀크티와 과일차의 주요성분은 차, 우유, 과일 등이었는데 모두 분말 형태를 사용하고 있었다.
음료 시장은 이미 레드오션이었지만 녜윈천은 차별화된 재료로 음료를 만들면 승산이 있다고 판단했다. 진정성 있는 제품을 만들기 위해 그는 확고한 목표를 세웠다. 바로 원가를 낮추기 위해 질이 떨어지거나 가공된 재료를 혼합하지 않겠다고 결심한 것이다. 따라서 그는 오랜 시간을 투자해 호주산 치즈, 일본 메이지 우유, 신선한 과일, 엄선된 차 등 좋은 원료를 찾아 나섰다.


녜윈천은 최고의 맛을 내는 황금비율을 찾기 위해 하루 20잔 이상씩 서로 다른 비율로 배합해보고 맛을 확인했다. 이런 과정을 반복하면서 희차만의 독특한 밀크티와 과일차 등이 탄생했다. 그는 개업을 준비하는데 약 6개월 정도 투자해 2012년 희차를 창업했다. 녜윈천은 레드오션으로 알려진 음료 시장에서 맛의 본질에 집중하고 정성을 담아 다른 업체들과 차별성을 내세웠다.
하지만 녜윈천의 매장에는 초반에 고객들이 잘 모이지 않았다. 그는 개업 전 이틀 동안 시식 행사를 진행했지만 다시 매장을 찾아오는 사람들은 없었다. 소비자들의 평가는 냉담했고 그는 여유 자금도 없었기 때문에 더 이상 투자를 할 수 없었다. 따라서 녜윈천은 최대한 고객의 의견을 들으려고 노력했고 안 좋은 리뷰들을 분석해 매장을 개선시켰다.


다양한 리뷰들을 반영해 녜윈천의 희차는 발전을 거듭해갔다. 차의 맛이 쓰다는 평가를 반영해 원재료를 부드러운 대만 차 잎으로 바꿨고, 과일차인데 과일이 없다는 평가를 반영해 크게 썬 과일을 듬뿍 넣었다. 파인애플차 한 잔에 과일이 3분의 2를 차지할 정도로 과일을 아낌없이 부었다. 또 플라스틱 뚜껑에 치즈 거품이 묻는다는 평가를 반영해 회전형 컵 뚜껑을 개발하기도 했다.
이렇게 녜윈천은 최악의 매출 위기를 극복하고 소비자 입장에 서서 근본적인 사업전략을 세웠다. 이로 인해 엄청난 인기를 끌게 된 희차의 시그니처 메뉴인 크림치즈 밀크티는 많은 사람들의 사랑을 받았다. 크림치즈 밀크티는 기존 밀크티를 젊은 세대의 취향에 맞게 업그레이드 한 것으로 최상급 우유로 치즈를 만들고 전통차에 신선한 단맛을 더했다.


희차 매장들은 주로 화려한 쇼핑몰에 위치해있는데 고객들의 접근성을 넓혔다. 고객들은 희차 매장만의 넓고 세련된 공간에서 맛있는 차를 즐길 수 있다. 또 스타벅스의 리저브 로스터리 매장을 모방한 플래그십 스토어 희차 블랙(HEYTEA Black)에서는 고객들이 차가 만들어지는 과정을 직접 볼 수 있도록 만들었다.
한편 중국의 관련 업계에서는 희차를 모방한 짝퉁 매장들이 잇따라 등장했다. 때문에 녜윈천은 창업 초창기에 상표권 문제로 분쟁을 벌여왔다. 3년간 황차라는 이름의 상표권을 등록하려다 실패한 후 희차라는 새로운 이름의 상표권을 사들였다. 그는 사업 초반에 실패를 겪기도 하고 짝퉁 매장들에게 시달리기도 했지만 끝없는 도전과 새로운 음료 개발을 적극적으로 추진해 치열한 경쟁에서 살아남았다.


지난 5월 2일 서울 강남구 신사동 k현대미술관 1층에서 열린 항공시계 100주년 기념 행사장의 모습.
행사장에는 설치미술가 노동식 작가가 '레드불 에어 레이스'에서 영감을 받은 설치 작품과 해밀턴의 항공시계 역사를 보여주는 시계들이 전시됐다.
해밀턴 항공시계 100주년 행사에 참석한 브랜드 홍보대사 다니엘 헤니(왼쪽)와 실방 돌라 해밀턴 CEO.
해밀턴이 항공 분야와 처음 인연을 맺은 것은 1918년부터다. 당시 미국 최초의 항공 우편 서비스 공식 타임키퍼로 채택된 것을 시작으로, 인류 최초로 북극 상공을 비행한 비행기 조종사(1926년)와 최초의 미대륙 횡단 비행을 한 조종사(1930년대)가 해밀턴 시계를 사용했다. 30년대엔 미국 주요 항공사 4곳의 타임피스로, 2017년엔 '하늘의 F1'으로 불리는 항공 장애물 경기 '레드불 에어 레이스' 공식 타임키퍼가 되는 등 세계 각국의 공군 비행 중대, 항공 구조대, 에어쇼 팀과 파트너십을 맺고 긴밀한 관계를 유지하고 있다.


해밀턴이 항공시계 100주년을 기념하면서 올해 새롭게 선보인 시계는 '해밀턴 카키 X-윈드 오토크로노' 한정판이다. 항공시계 시대가 시작한 1918년을 기념해 1918점만을 제작했다. 직경 45㎜의 크기에 측풍(옆면으로 불어오는 바람) 계산기를 탑재해 3단계로 돌아가는 회전 베젤을 장착하는 등 실제 비행기 조종사가 비행에 사용했던 기술을 오롯이 담았다. 실방 돌라 CEO는 "개인적으로 가장 좋아하고 늘 착용하는 시계"라며 "항자성을 위해 실리콘 헤어 스프링을 탑재하는 등 기술력은 물론이고 섬세함과 동시에 강인함을 보여주는 디자인이 이 시계의 매력"이라고 설명했다. 다음은 실방 돌라 CEO와의 일문일답.
실방 돌라 해밀턴 CEO가 자신이 찬 항공시계를 보여주며 포즈를 취했다.


코스피 상장사 동일고무벨트의 대주주인 김세연 미래통합당 의원도 지난해 966억원에서 113억원 줄어든 853억원을 신고했다. 역시 동일고무벨트와 DRB동일의 주식가치가 하락한 결과다. 부동의 2위다. 3위인 박덕흠 통합당 의원의 재산은 지난해 523억원에서 559억원으로 36억원 늘었다. 서울 송파동과 강원도 홍천군 등지에 대규모 토지와 상가 등을 보유한 박 의원이 강원도 내 일부 부동산을 매각하면서 예금자산이 크게 늘었다. 박 의원 가족은 1주의 주식도 보유하고 있지 않은 것이 특징이다.
‘박정 어학원’ 창업자인 박정 민주당 의원도 지난해 288억원에서 314억원으로 26억원 늘었다. 자신이 소유한 서울 마포구 소재 빌딩의 시세가 뛰는 등 부동산 가치가 늘었다. 역시 자산 중 부동산 비중이 큰 최교일 통합당 의원도 260억원을 신고해 지난해보다 5억원 이상 늘었다. 최 의원 가족 구성원 모두 지난해 브라질국채(BNTNF) 투자에 뛰어든 게 이례적이다.


신고 목록에는 귀금속과 악기, 미술품, 지식재산권 등 이색 재산도 올랐다. 조훈현 미래통합당 의원은 배우자 명의 2500만원짜리 2.5캐럿 다이아몬드를 신고했고 강병원 민주당 의원도 배우자 명의로 1000만원짜리 1캐럿 다이아몬드를 신고했다. 순금을 보유한 의원들도 여럿 있었다. 민주당 이후삼 의원이 628만원 상당의 순금을 보유했고, 통합당에선 주광덕 의원이 2549만원 상당, 염동열 의원이 2095만원 상당, 임이자 의원이 726만원 상당의 순금을 신고목록에 올렸다.
수천만원대 악기를 재산목록으로 올린 이들도 있었다. 통합당 이찬열 의원은 6000만원 상당의 첼로를, 같은 당 주광덕 의원과 정병국 의원은 각각 배우자 명의의 비올라(6500만원 상당), 하프(6300만원 상당)를 신고했다. 나전칠기박물관을 운영하는 손혜원 무소속 의원은 신고한 금액 46억원 중 28억 정도가 나전칠기ㆍ도자기ㆍ병풍 등의 가치였다. 7100만원 어치의 명품시계(로렉스 2점, 불가리 1점)를 신고한 것도 눈에 띈다.


제목 가연, 베이비박스 유기영아 대상 후원금 기부
가연이 베이비박스에 유기되는 영아들을 위해 후원금을 기부했습니다.
가연은 지난 28일 서울시 관악구에 위치한 주사랑공동체교회에 유기영아 후원금 300만원을 전달했습니다.
주사랑공동체는 1999년 창립되어 가정의 보호가 불가능하거나 병원에서 태어나 버림받은 아동들을 입양·위탁받아 생활하는 공동체 가정입니다.
2009년 12월부터는 베이비박스를 설치해 양육 받지 못할 처지에 있는 영아를 보호하고 있으며, 미혼모 상담 및 시설입소 연계, 베이비케어키트 제공 등의 다양한 생명 보호 활동을 하고 있습니다.
가연은 평소 줄어드는 혼인율과 저출산 등을 주목해왔으며, 이런 사회적 현상 해결을 위해 기업이 기여할 수 있는 방안을 강구하고 있었습니다.
특히, 최근 영아를 방치하는 사건을 어렵지 않게 찾아볼 수 있는 상황에서 무엇보다 생명이 중요하다는 생각에 이번 후원을 결정했습니다.
주사랑공동체교회 측은 이번 후원금을 베이비박스 유기영아 지원 등 전체적인 운영에 사용할 예정입니다.
가연 김영주 대표는 "이번 후원이 유기되는 영아들에게 힘이 되길 바란다"며 "앞으로도 가연은 건강한 가정 만들기는 물론이고, 사회적 발전을 위해 기여할 수 있도록 노력하겠다"고 말했습니다.


이 책은 개인적으로 최근 3년 내에 읽은 책 중 단연 최고라고 생각합니다. 회사가 주식을 보유하고있는 미국 주식 시장으로 넘어갈 수있는 경우 SEC는 미국 정부 제품이기 때문에 SEC의 규제가 있어야합니다.
주도권을 놓치지 않고 블록체인을 차세대 성장 동력으로 삼기 위해서는 소수의 블록체인 지지자뿐만 아니라 정부, 기업, 교육기관 등 다양한 주체의 적극적인 참여가 필요하다. 남들보다 조금 먼저 이 산업에 뛰어든 필자 또한 해외의 새롭고 혁신적인 블록체인 기술과 서비스를 연구하고 국내에 알리는 데 최선을 다하려고 한다. 지난 7월 해시드가 주최한 ‘2018 코리아 블록체인 위크’를 통해 수많은 해외 블록체인 기업이 한국을 방문하였고, 많은 발전적인 교류가 일어났다. 앞으로도 건강한 국내 커뮤니티를 만들고, 해외 프로젝트와 국내 개발자를 연결하는 데 지원을 아끼지 않을 계획이다. 무엇보다 국내뿐만 아니라 아시아, 북미 시장에 한국의 훌륭한 블록체인 프로젝트를 성공적으로 진출시켜 한국의 블록체인 산업의 위상을 높이고, 한국과 글로벌 시장 사이의 가교 역할을 해내기 위해 노력할 것이다.
사진=일본 다이지의 새해 현물 출자 가능 외환거래 경연대회 돌고래 학살 장면. 핏빛으로 물든 바다.(더 코브) 최근 있었던 ‘2018 미래에너지포럼’에서 파올로 타스카(Paolo Tasca) 영국 UCL 블록체인테크놀로지센터장의 말이다. 개인이 직접 태양이나 풍력과 같은 신재생 에너지를 통해 에너지 생산에 참여할 수 있는 분산형 발전이 에너지 블록체인을 통해 전 세계적으로 확산되고 있다는 설명이다.


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이어 “뿐만 아니라 앞으로 영변 핵기지를 폐기하게 되면 미국 측의 장기간의 참관이 필요할 텐데, 그 참관을 위해서 평양에 연락사무소를 설치하는 것도 생각해 볼 수 있다”며 “또는 비핵화 조치가 완료되고 나면 북한의 밝은 미래를 미리 보여주기 위해서 경제시찰단을 서로 교환하는 것도 생각해 볼 수 있다”고 말했다. 문 대통령은 “반드시 제재를 완화하지 않더라도 다양한 방식으로 적대관계를 청산하고, 북ㆍ미 관계를 새롭게 수립한다는 것을 보여 줄 수 있다”고 덧붙였다.
문 대통령은 북한의 비핵화 조치와 관련해선 “핵실험장, 미사일 실험장, 영변의 핵기지를 폐기하고, 또다른 기지들과 만들어진 핵무기 등도 전부 폐기하고, 이른바 불가역적 조치를 취하는 것”이라며 “이번 평양 정상회담에서 김 위원장이 말하는 완전한 비핵화라는 것은 미국이 요구하는 CVID(완전하고 검증가능하며 불가역적인 폐기)라는 것과 같은 개념이라는 것을 확인할 수 있었다”고 말했다.
문 대통령은 “북한이 비핵화 조치를 하면 할수록 미국 측에서는 북한이 핵을 내려놓더라도 북한의 체제를 보장해주고 북ㆍ미 관계를 새롭게 만들어 나갈 것이란 믿음을 줘야 한다”며 “그 믿음을 북한에 줄 수 있다면 북한은 보다 빠르게 비핵화를 해 나갈 것이고, 트럼프 대통령의 1차 임기 내에 비핵화를 마치겠다라는 타임테이블도 결코 무리하지 않다고 본다”고 말했다.
문 대통령은 종전선언으로 유엔사의 지위가 변하거나 주한미군이 철수할 수 있다는 우려가 나오는데 대해 “종전선언을 거쳐 평화협정이 체결될 때까지는 정전체제가 그대로 유지되기 때문에 유엔사나 주한미군의 지위에는 아무런 영향이 없다”고 말했다. 그러면서 “나는 평화협정이 체결되고 난 이후에도, 심지어는 남북이 통일을 이루고 난 이후에도 동북아 전체의 안정과 평화를 위해서 주한미군이 계속 주둔할 필요가 있다고 생각한다”고 강조했다.
종전선언 시기와 관련해서 문 대통령은 “어제 트럼프 대통령과의 회담 때 충분한 논의를 했고, 앞으로 예정된 제2차 미ㆍ북 정상회담에서도 논의가 될것으로 생각한다”며 “그 회담의 결과로 종전선언이 이루어질지 여부는 알 수 없지만 미국과 북한 간의 적대관계를 청산한다는 하나의 상징으로서 종전선언이 빠른 시기에 이루어지는게 바람직하다는 공감대가 (남북미 사이에) 대체적으로 있다고 본다”고 말했다.
문 대통령은 “북한은 비핵화가 완료되어야만 경제 제재가 완화돼서 어려운 북한 경제를 살릴 수가 있고, 트럼프 대통령으로서는 이 비핵화가 완료되어야 지금까지 누구도 하지 못했던 북한의 문제를 해결하는 아주 위대한 업적을 거둘 수 있게 된다”며 “저로서도 북한의 비핵화가 완료돼서 경제 제재가 풀려야만 남북 간에 본격적인 경제 협력이 가능하다”고 말했다.


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로버트 루트번 스타인 작가님의 << 과학자의 생각법 >> 이라는 책을 구매하였습니다. 이 책과 동시에 로버트 루트번 스타인 작가님이 쓰신 << 생각의 탄생 >> 이라는 책도 함께 구매하였습니다. '생각의 탄생' 이라는 책에서 로버트 루트번 스타인이 세상을 바꾼 과학적 발견에 어떻게 이르는지를 중심으로, 위대한 과학자들의 창의성, 관찰력, 통찰력 등이 빛나는 순간과 그 과정을 다룬 [ 과학자의 생각법]이라는 책!
이 책 역시 역사를 바꿀만큼 최고의 과학자들이 남긴 실험실 노트, 일기, 자서전, 논문 등을 통해 과학자들이 어떻게 문제점을 인식하고 돌파구를 찾아 나섰는지를 알게 된 책입니다. 역사를 바꾼 과학자들은 어떻게 생각하고, 어떻게 관찰하고, 어떻게 상상하기에 위대한 발견을 이룰 수 있었을까요? 정말 이 부분에 대해서 궁금했습니다. 생각의 벽에 부딪친 저에게, 이렇게 역사를 바꾼 과학자들의 삶에 대해 알아 볼 수 있어서 재미있었습니다.


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계묘3년 9월 조서를 내려 백성들로 최고의 방법은 이곳 입니다 하여금 머리카락을 땋아서 목을 덮도록 하고 푸른 옷을 입게 경기 하였다. 쌀되와 저울을 모두 경기출장마사지 통일하도록 하였고, 베와 모시의 시장 가격이 서로 다른 곳이 없으며, 백성들 서로 속이지 않으니 어디서나 두루 편했다. 경술 10년 4월 밭을 나누고 밭문서랄 만들어서 백성들로 하여금 사사로운 이익을 구하지 않도록 최고의 방법은 이곳 입니다 경기출장마사지 경기 100 후불제 하였다. 임자 12년 신지인 귀기가 칠회력과 구정도를 만들어 바쳤다.
한웅천왕께서풍백 석제라를 시켜 경기출장마사지 짐승과 벌례와 물고기의 해를 제거하도록 하였지만 백성들은 아직 동굴이나 흙구덩이 속에 살았기 때문에 최고의 방법은 이곳 입니다 밑에선 경기 습기가 스며 올라오고 밖에서는 바람이 불어와서 최고의 방법은 이곳 입니다 경기출장마사지 경기 100 후불제 사람들에게는 질병을 일으켰다. 또 새 짐승 물고기 등을 급하게 쫓아버려 점차로 도망가서 숨어 버리니 잡아서 먹는데도 불편하였다.


서울시는 청년실업 문제를 해결하기 위해 자치구와 협력해 총 93개(시 4개, 자치구 89개)의 청년 일자리 사업을 선정했다. 사업 참여는 지역 내 만39세 이하 미취업 청년이라면 누구나 할 수 있다. ‘지역주도형 청년 일자리 사업’은 2018년 11월 사업공모를 시행했으며, 총 사업예산은 134억원으로 이 중 국비지원이 49억원이고 나머지 85억원은 시비, 자치구비 및 기업부담금으로 구성된다.
사업유형은 △지역정착지원형 △창업 투자 생태계 조성형 △민간 취업 연계형 세 가지로 구분되며, 지원내용은 청년채용기업 인건비 지원, 창업 지원, 공공기관·민간기업 연계 일자리 제공 등으로 다양하다.
'지역정착지원형'은 낙후지역 청년의 지역정착 활성화를 위해 지역기업과 단체에서 청년을 채용할 경우 인건비를 지원하는 사업이다. 기업 및 단체에서 청년을 신규 채용할 경우 최대 2년간, 1인당 연 2400만원을 지원한다. 2년 이상 계속 고용할 경우에는 추가로 1년간 2400만원을 지원한다. 주요 사업으로는 마장동 축산물시장 내 식육가공업체·마을기업·협동조합 등에 청년 인력을 지원하는 ‘마장축산물 부처스 육성사업’ IT·문화·예술·사회혁신분야에 청년 인력을 지원하는 ‘청년 소셜 크리에이터사업’ 등을 추진한다.
'창업 투자 생태계 조성형' 은 창업공간을 비롯해 교육, 사업화 자금 등 청년들이 지역 내에서 창업할 수 있도록 지원하는 사업으로 청년 1인당 최대 2년간 연 1500만원을 지원받을 수 있다. 도시청년 이동식 플라워마켓 창업, 메이커스페이스 창업, 1인 미디어 크리에이터 양성사업, VR콘텐츠 기획 및 제작 전문인력 양성교육 등 4차산업과 관련된 창업을 지원한다.
'민간 취업 연계형'은 공공 및 민간기업이 청년들을 채용해 직접적인 일 경험은 물론 다양한 구직활동을 지원하는 사업이다. 청년들이 1년간 관련 분야에서 경력을 쌓을 수 있는 사업으로, 청년 1인당 최대 연 2250만원을 채용기업에 지원한다. 제공되는 일자리는 ‘청년인쇄전문가’, ‘사회적경제기업 청년 일자리 사업’, ‘아동청소년 통합 돌봄사업단’ 등 65개 사업이다.
서울시 지역주도형 청년일자리 사업 포스터. 사진/서울시


숙박 시설 위치 멤피스 중심에 자리한 이코노 로지 다운타운에서 조금만 걸으면 오토존 파크 및 코트 스퀘어에 가실 수 있습니다. 이 호텔 가까이에는 세인트 피터 카톨릭 교회 및 매게브니 하우스도 있습니다.객실 에어컨이 설치된 116개의 객실에는 평면 TV도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 무료 무선 인터넷도 지원되며 위성 프로그램을 시청하실 수 있습니다. 샤워기가 있는 욕조 시설을 갖춘 전용 욕실에는 무료 세면용품 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다. 편의 시설/서비스로는 전화 외에 책상 및 커피/티 메이커도 있습니다.편의 시설 야외 수영장 및 피트니스 시설 같은 레크리에이션 시설을 놓치지 말고 즐기세요.식당 이코노 로지 다운타운의 숙박 고객을 대상으로 하는 레스토랑에서 만족스러운 식사를 즐기실 수 있습니다. 바/라운지에서 좋아하는 음료를 마시며 갈증을 해소하실 수 있습니다.비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 세탁 시설 및 프런트 데스크의 귀중품 보관함 등이 있습니다. 시설 내에서 셀프 주차(요금 별도) 이용이 가능합니다.


한 해가 가고 계절이 바뀌어도 고준희 단발머리의 인기는 식을 줄 모른다. 누구나 집에 하나쯤 갖고 있을 법한 아이론을 이용해 세련된 C컬을 연출하는 방법.
1 표면이 둥근 아이론을 이용해 모발 끝이 밖으로 뻗치도록 가볍게 만다.
2 중간 크기의 둥근 브러시를 컬을 넣은 부위에 말아 드라이기로 뜨거운 바람을 쐬어 컬을 고정한다.
3 모발 뿌리 쪽에 볼륨 파우더를 뿌리고, 손가락을 넣어 가볍게 털어 모근이 처지는 것을 예방한다.
4 컬을 자연스럽게 고정하는 헤어 스프레이를 모발 전체에 가볍게 뿌려 마무리한다.
1 유닉스의 팝 헤어 드라이어. 무게가 가벼워 손목의 부담을 덜어주고 음이온을 발생시켜 모발을 보호한다. 4만3천원. 2 비달사순의 2 in 1 스타일러. 스트레이트와 웨이브 모두 스타일링이 가능하며 25단계로 온도를 정교하게 조절할 수 있다. 4만9천8백원. 3 아베다의 에어 컨트롤 헤어 스프레이. 분말 타입의 스프레이라 컬을 자연스럽게 고정해 오래 유지한다. 300ml 3만6천원. 4 사샤후안의 볼륨 파우더. 감자에서 추출한 파우더가 두피와 모발의 유분을 제거해 처진 모발 뿌리를 힘있게 세운다. 200ml 2만8천원.


드라마 <주군의 태양>은 끝났지만 공효진 헤어 스타일은 남았다. 펌으로는 완벽히 흉내 낼 수 없는 자연스러운 웨이브를 스타일링 기기를 이용해 연출하는 법.
1 샴푸 후 헤어 드라이기로 모발의 수분을 제거한 상태에서 모발 뿌리부터 끝부분까지 볼륨 무스를 골고루 바른다. 고개를 살짝 숙이고 손으로 가운데에 가깝게 가르마를 탄다. 이때 가르마 선이 도드라지지 않아야 자연스러워 보인다.
2 모발을 몇 개 섹션으로 나누고, 손가락 두 개에 모발을 돌돌 만다. 모발을 감는 손가락의 개수가 늘어날 수록 웨이브의 굵기가 굵어지므로 원하는 스타일에 따라 조절하면 된다.
3 손가락을 빼고 링 모양으로 만든 모발 끝을 잡고 2분 30초 동안 뜨겁게 예열한 힐링 클립으로 모발을 집어서 고정한다. 3~5분 정도 후에 집게를 빼면 웨이브가 완성된다.
4 가벼운 제형의 헤어 오일을 모발 끝에만 가볍게 바른다. 꼬리빗 끝을 이용해 컬을 자연스럽게 푼다.
1 유닉스의 스타일 큐브. 손가락으로 모발을 말아 집게 모양의 히팅 클립으로 집으면 자연스러운 컬이 연출된다. 11만9천원. 2 로레알파리의 엑스트라 오디네리 오일 미스트. 연꽃 추출물이 모발에 탄력과 윤기를 더하며 흡수가 빠르고 끈적이지 않는다. 미스트 타입이라 모발 전체에 고르게 분사된다. 100ml 1만8천원. 3 케라스타즈의 볼륨액티브 앰플리파잉 무스. 모근부터 모발 끝까지 볼륨을 살리고 모발에 윤기를 준다. 150ml 3만원대.


최근 <힐링캠프>의 안방마님이 된 성유리가 즐겨 하는 헤어 스타일이 바로 업스타일이다. 대충 말아 올린 듯 자연스러우면서도 알고 보면 완벽하게 세팅한 업스타일 연출법.
1 모발이 힘이 없고 생머리에 가깝다면 꼬리빗을 이용해 모발 전체에 백콤을 넣어 부풀린다. 모발 전체에 씨 솔트 스프레이를 뿌리고 드라이기로 가볍게 말린다. 전체 모발을 각각 위쪽 섹션과 아래쪽 섹션으로 정확히 반으로 나눈다. 위쪽 모발은 둥글게 말아 꼬리빗이나 집게, 머리끈을 이용해 고정한다.
2 아래쪽 모발을 가르마 아래쪽에 하나로 묶는다.
3 아래쪽 묶은 모발을 둥글게 말아 실핀으로 고정한다.
4 둥글게 말았던 위쪽 모발을 풀어 정수리 쪽에 높게 묶는다. 정수리 쪽 모발을 손가락으로 부분부분 가볍게 잡아당겨 볼륨을 살린다.
5 위쪽 모발로 번 스타일을 연출하듯이 아래쪽 매듭을 감싸고 U자핀으로 고정한다.


지난겨울, 시스루 뱅을 유행시켰던 송혜교가 이번에는 볼륨을 한껏 살린 우아한 단발머리로 돌아왔다. 캐주얼한 의상에도, 슈트에도 근사하게 어울리는 단발머리를 간편하게 스타일링하는 방법.
1 꼬리빗을 사용해 자신에게 어울리는 가르마를 탄다. 가르마가 중앙에 가까울수록 얼굴의 좌우 불균형이 도드라져 보이며, 지나치게 옆쪽으로 가르마를 타면 얼굴이 넓어 보이므로 주의가 필요하다. 보통은 4.5대5.5 또는 6대4 정도가 무난하게 어울린다.
2 모발에 수분이 20% 정도 남았을 때 각 섹션의 각도에 변화를 주면서 중간 크기의 헤어롤을 말아 집게로 고정한다. 얇고 힘 없는 모발을 가졌다면 스타일링하기 전에 볼륨을 주는 제품을 사용하면 좋다.
3 헤어롤을 풀고 쿠션브러시를 이용해 모발 끝이 안쪽으로 말리도록 가볍게 빗질해 컬을 자연스럽게 만든다.
4 모발에 윤기를 더하는 헤어 스프레이를 모발 표면에 고르게 분사해 모발에 광택을 더하고, 모발이 건조해지지 않도록 한다.
1 분스의 요술헤어롤. 4개 1천3백원. 2 모로칸 오일의 아이오닉 세라믹 더말 브러쉬. 브러시 모에 있는 이온이 모발의 수분증발을 도와 드라이 시간을 줄인다. 3만원대. 3 미쟝센의 볼륨 고정 앤 윤기 스프레이. 자연스럽게 스타일을 고정하고 식물성 오일 성분이 모발을 윤기 있게 한다. 200ml 1만원대.


RTA는 5년간에 걸친 시운전을 통해 법령 마련에 필요한 모든 운영 측면을 평가하고 보안 및 안전과 관련한 문제를 확인하게 된다. RTA는 ATT의 공식 운영이 볼로콥터의 준비 상태와 관련한 규제에 대한 입법 가능성에 달려 있음을 강조했다.
마타 알 테이어는 “ATT가 전기로 구동되고 로터가 고장 난 경우에도 안전하게 크루징과 착륙이 가능하도록 18개의 로터로 구성돼 있는 등 안전 기능을 갖추고 있다”며, “볼로콥터는 국제 안전 및 보안 기준을 준수하고 항공기 설계 및 운영에 있어서 최고의 안전과 보안을 적용하는 독일 항공 당국의 엄격한 기준도 통과했기 때문에 시험 비행에 선정됐다”고 밝혔다.
AAT는 프로펠러, 모터, 전원, 전자장치, 비행 제어 장치와 같은 모든 중요 구성요소를 멀티화했으며, 비상 낙하산, 9개의 독립 배터리 시스템, 배터리의 빠른 변경 및 플러그인 시스템, 40분의 빠른 배터리 완충 시간 등의 특징을 갖추고 있다.


2016년 초 CES에서 첫 선을 보인 이항 184 자율비행 드론은 일반 대중뿐만 아니라 전 세계 언론의 주목을 받았다. 이항 184의 모든 개념에는 안전, 스마트, 환경 친화적인 AAV뿐만 아니라, 비행 안전을 보장하는 포괄적인 시스템과 서비스 솔루션이 포함돼 있다. 이항은 AAV를 개발하기에 앞서 안전, 성능, 비행시간, 거리 등의 주요 요소를 철저히 조사할 필요가 있었다. 게다가 비행 명령 센터 시스템, 수리 및 유지보수 메커니즘, 충전 네트워크를 포함하되, 이에 국한되지 않는 대규모 보조 시스템 및 건설 프로젝트에 대해 심각하고 중요하게 고려할 필요도 있었다.
이러한 관점에서 출발한 이항의 엔지니어들은 지난 몇 년간 자세 조정을 위한 기본적인 비행 시험으로부터 점진적으로 시범 비행을 수행한 후 호버링 테스트(Hovering Test)를 무사히 통과했다. 이 테스트를 통과하면 고정된 높이에서 안정적인 비행이 가능한 지를 테스트하게 되는데, 이 시험에서 이항은 포인트 투 포인트 테스트를 성공적으로 완료했다. 이항은 현재 4G 네트워크에서 자율비행 테스트를 준비하고 있다.
이항은 멀티 로터 항공기인 이항 184가 자율비행에서 통제 일탈 문제를 피하기 위해 비행 제어 시스템에 다양한 알고리즘을 최적화해 상공에서 안정적으로 비행할 수 있도록 했다. 지난 2016년에 이항은 지속적인 테스트로 하드웨어에 대한 다양한 알고리즘과 성능을 최적화해 나가면서 비행 안정성, 호버와 비행경로의 정확도를 향상시켰다. 또한 완전 자동화된 비행 명령 체계로 승객이 보다 나은 비행을 경험할 수 있도록 했다.


이항의 사례에서 가장 눈여겨 볼 점은 바로 지휘 통제 센터 등 자율주행 항공기를 둘러싼 인프라와 시스템에 있다. 이항은 보조 시스템과 프로젝트를 이항 184와 같은 중요도로 정의했다. 무인 항공기인 이항 184를 위해 보안은 항상 최고 수준의 요구사항에 해당한다.
이를 염두에 두고 이항 184의 설계 목표를 여행 범위 내에서 한 곳에서 다른 곳으로 끊임없이 비행할 수 있고, 해당 지점에서 자동으로 착륙할 수 있어야 한다는 것으로 설정했다. 이 과정에서 항공기는 스스로 비정상적인 바람과 장애물에 대해 자동으로 대처하고 다양한 종류의 날씨에 적응할 뿐만 아니라 항공기 내의 어떠한 부품 이상이나 예상하지 못한 비행 조건이 발생하면 승객에게 알리고, 지상의 직원은 적절한 조치를 취해 최대한 안전하게 승객과 항공기를 착륙시킬 수 있어야 한다.


이항은 이를 위해 2016년에 이항 184용 특별 지휘 관제 센터를 구축했다. 지상의 관제 센터는 이항 184의 다양한 비행 데이터와 항공 교통을 정확히 모니터링하게 된다. 간단히 말해 지휘 및 관제 센터는 이동 중인 승객이 지상과 실시간 비디오/음성 통화를 가능하게 할뿐만 아니라, 공중의 모든 이항 184로부터 실시간 비행 센서 데이터를 수신할 수 있어서 승객들은 비행에 긴장감 없이 항상 지상의 직원과 일대일 통화할 수 있다.
또한 새롭게 완성된 지휘 센터에서 지상 승무원은 통제 데이터, 비행 데이터, 객실 내외 비디오 등 이항 184에서 전송된 다양한 실시간 데이터를 받고 분석할 수 있게 된다. 지휘 센터를 통해 지상 직원은 모든 항공기 데이터와 이륙 및 전천후 기상 정보를 실시간 모니터링하게 되고, 언제든지 승객의 전화에 대응할 수 있도록 대기하게 된다.
▲ 관제 센터에서 모니터링하게 되는 스크린 장면. 좌측은 파워 시스템 패널, 컨트롤 시그널 패널, 데이터 연결 상황을 파악하는 실시간 정보 창 등으로 구성돼 있고, 우측은 실시간 항공기 객실 내외부와 이착륙 시의 모습을 이미지화해 보여준다. 스크린 중앙은 이항 184의 현재 상태와 센서의 운영 상태를, 중앙 하단의 메인 패널에서는 속도, 인디케이터, 배터리, 고도, 비행 모드 등에 대한 정보를 확인할 수 있다. 〈출처: 이항(Ehang)〉


이항은 2016년에 이항 184의 다양한 소프트웨어 및 하드웨어 구성요소를 지속적인 연구와 개발, 테스트 과정을 통해 업그레이드했다.
먼저 프로펠러를 살펴보자. 멀티 로터 항공기의 경우, 프로펠러는 항공기의 동적 성능, 비행 안정성, 소음, 기타 많은 다른 핵심 지표에 영향을 미치는 중요한 부품이다.
이항 184의 프로펠러는 세 가지 버전으로 설계되고 업그레이드됐다. 1세대 프로펠러는 주로 비행 초기의 비행 테스트 요건을 충족했다. 2세대에서는 성능이 더욱 향상돼 단일 프로펠러의 한계 항력이 87 kg에 도달하면서 다양한 환경에서 이항 184의 비행 필요성을 충족시켰다. 3세대 프로펠러 설계는 공기역학적 효율을 기존 세대 대비 10~15% 향상시켰을 뿐만 아니라 회전에서 발생하는 소음도 줄였다.
이항은 테스트를 더욱 기술적이고 정확하게 수행하기 위해 프로펠러 테스트 및 전력 시스템 구성요소 테스트에 사용되는 두 가지 테스트베드를 설계하고 개발했다. 프로펠러는 최대 27 kW의 고출력 모터로 테스트를 마쳤고, 프로펠러의 한계 항력을 100 kg으로 테스트가 가능해졌다. 한편, 이항은 이항 184의 프로펠러에서 발생하는 특정 데이터를 수집할 수 있고 스펙트럼 분석과 알고리즘 프로세싱을 수행해 진동 커플링이 집중되는 곳을 감지할 수 있는 테스트베드용 호스트 컴퓨터 시스템을 설계하고 개발했다.


프로펠러용 드라이버인 모터는 전기에너지를 기계에너지로 전환시키는 구동 토크를 발생시킬 수 있으며, 이는 프로펠러의 효율과 최대 장력에 직접적인 영향을 미친다. 이항 184의 모터는 프로펠러와 마찬가지로 3세대에 걸쳐 업그레이드됐다. 1세대는 13830이었다. 1세대는 자성 실린더가 낮았고 항력 및 다른 측면의 성능이 떨어졌다. 2세대 모터인 12845는 1세대보다 높은 자성 실린더와 안정적인 성능을 보이면서 이항 184의 설계 요구사항에 준하는 항력을 제공했다. 3세대 모터인 18030은 힘과 최대 항력을 증대시켰다.


비행 제어 시스템은 항공기의 ‘두뇌’와 같은 중요한 역할을 한다. 이항은 이항 184에 직접적으로 적용할 수 있는 적절한 솔루션이 없다고 판단했고, 거대한 관성과 하중을 지닌 멀티 로터 항공기의 효과적인 제어와 비행 안정성을 보장할 수 있는 다양한 알고리즘의 혁신을 통해 이항 184를 위한 정교한 비행 제어 시스템을 독자적으로 개발했다.
이항 184의 비행 제어 시스템은 멀티 통신이 가능한 두 세트의 센서가 각각 장착된 두 세트의 시스템으로 이중화 설계를 갖추고 있다. 이항은 안정적인 자동 제어를 수행하는 것을 목표로 신뢰성, 방해전파 방지 기능, 정확성에 대한 더욱 강력한 성능의 센서를 업그레이드할 계획이다.
또한 프로펠러, 전기 모터, 전체 항공기의 실제 관성 데이터를 이론적인 계산 및 실용 테스트를 통해 정확한 수학적 모델을 산출한 후 비행 제어 시스템에 전송했다. 이로써 비행 제어 시스템은 가상 프로토타입을 기반으로 시뮬레이션 테스트를 수행할 수 있게 됐으며, 앞으로 전체 항공기에 대한 시뮬레이션 테스트를 실시할 계획이다.


AAT의 사례는 지속적으로 증가하고 있는 추세다. 이항과 볼로콥터뿐만 아니라 많은 기업들이 하늘을 나는 택시를 개발하고 서비스하기 위해 적극적으로 움직이고 있어서다.
독일 바이에른에 위치한 항공벤처회사인 릴리움(Lilium)은 2016년 12월 2인승 전기 추진 수직 이착륙기의 프로토타입을 공개한 데 이어, 지난 4월 20일에는 소형 제트기를 성공적으로 시험비행한 후 5인승 비행 택시를 개발 중이라고 밝혔다. 이날 공개된 비행 테스트에서는 2인승 프로토타입의 전형적인 항공기가 등장했는데, 드론과 같은 호버 모드에서 날개가 달린 비행 모드로의 공중 전환을 포함한 모습이 공개됐다.


우버는 2020년까지 댈러스-포트워스, 텍사스, 두바이에서 비행 택시(가칭 우버 에어(UberAir))를 배치할 계획이다. 우버가 준비하고 있는 비행 택시는 작으면서 배출가스가 없고 소음이 적은 수직으로 이착륙이 가능한 전기식 항공기다.
제프 홀든은 “우버 에어는 샌프란시스코의 마리나와 산호세 시내까지의 이동거리를 15분으로 단축시킬 수 있을 것이며, 사용료는 우버X를 사용하는 것보다 약간 높은 1.32달러(마일 당) 정도가 될 것이지만, 장기적으로 자동차를 보유하는 것보다 우버 에어를 이용하는 비용이 낮아질 것으로 기대한다”고 밝혔다.


에어버스(Airbus)는 바하나(Vahana) 프로젝트를 통해 교통 시스템을 지상에서 공중으로 끌어올릴 계획이다. 에어버스에서 주문형 헬리콥터부터 공유 비행기 및 무인 비행기에 이르기까지 에어버스에서 도시 항공 모빌리티 프로젝트를 감독하고 있는 마티아스 톰슨(Mathias Thomsen)은 “교통 정체가 커지면 시간은 낭비되고 돈은 사라지게 되며 주변은 악몽으로 변하게 된다. 에어버스는 이 문제를 해결하려고 한다”며 “도시 교통 네트워크에 세 번째 차원을 추가하는 것은 우리가 사는 방식에 혁명이 될 것이다.


항공은 거리를 더 안전하게 하고 대기 오염을 줄여주며 인간에게 더 많은 자유 시간을 갖게 할 것”이라고 말했다. 그는 또 “2030년까지 전 세계 인구의 60% 이상이 도시에 살며 지상 교통 네트워크는 더욱 어려워 질 것이다. EU에서는 교통정체로 인한 사회적 비용이 연간 약 1,000억 유로에 이르며, 2030년에는 3,000억 유로에 가까워질 것으로 전망했다. 미국에서는 운전자가 교통체증으로 평균 42시간을 잃어버린다는 통계도 있다. 도로를 과부하 상태로 유지할 수만은 없다. 우리가 할 수 있는 일은 하늘 공간을 이용하는 것”이라고 말했다.


이러한 개념을 실현하기 위해 이미 에어버스는 상파울루에서 헬리콥터 탑승 서비스인 붐(Voom)을 성공적으로 시험했다. 이 서비스는 헬리콥터 여행을 더욱 편하고 저렴하게 이용해 교통 혼잡을 완화하는 것을 목표로 삼고 있다. 또한 CityAirbus는 최대 4명의 승객을 위한 전기 수직 이착륙(VTOL) 차량이고, 바하나는 개별 여행자나 화물운송을 위한 유사한 운송 수단을 만드는 것을 목표로 삼고 있다. 또한 싱가포르에서는 자율주행 항공기를 활용해 화물운송 시스템을 테스트하기 위해 국립대학교와 스카이웨이(Skyways) 프로젝트를 진행 중에 있다.


비행 택시가 급부상하고 있지만, 해결해야 할 과제가 자율주행 자동차보다 산재해 있다. 새로운 유형의 이동수단에는 그에 따른 인증, 파일럿 교육, 공간 규제 등에 대한 사항이 필요하다. 또한 이동수단에 대한 안정성 확보도 중요하다. ‘Flying Car’를 만드는 기업들은 규제 당국과 대중에 제품을 안전하게 사용할 수 있다는 확신을 주어야 하며, 이와 관련한 인프라 확보 등의 문제를 해결해야 한다. 한편, 정부 당국은 무인 항공기와 자율주행 자동차, 자율주행 항공기에 대한 규제 마련에 적극적으로 임해야 한다.


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회사와 이용자간에 발생한 서비스 이용에 관한 분쟁으로 인한 소는 서울지방법원을 관할 법원으로 한다.


비망록에 따르면, 당시 영국은 독일을 포위한다는 공격적 자세가 아니라, 제국 보호라는 방어적 관점에서 대 독일문제를 고민했다는 것이다. 즉 영국은 독일의 세계지배 야욕을 막기위해서 삼국협상에 가담하게 되었다는 것이다.
현실정책의 관점에서, 크로는 독일의 동기가 아니라, 구조가 유럽의 안정에 중요하다고 보았다 : 독일의 의도는 본질적으로 무의미하다. 중요한 것은 독일의 해상 능력이다. 그는 다음과 같은 2개의 가설을 제안한다.
"우선 독일이 포괄적인 정치적 패권과 해상 지배권을 명시적으로 목표로 할 수 있고, 독일 인접국의 독립을 위협하고, 결국 영국의 생존을 위협할 수도 있다. 다른 한편, 독일이 이같은 명확한 야심을 가지고 있지 않고, 자신이 가진 합법적인 지위와 영향력을 행사해서 열국 체제에서 앞서가는 국가들 중에 하나가 되는 것을 현재 목표로 삼을 수도 있으며, 외국과의 무역을 늘리고, 독일문화의 영향력을 확대, 독일의 민족적 힘의 범위를 확장시키고, 평화적인 기회가 제공되는 시간과 장소에서라면 언제,어디서든, 전세계에서 독일의 이익을 만들어 나갈수도 있다."
하지만 크로는 두개의 가설 사이의 구분이 무의미하다고 보았고, 독일의 의도가 중요하다고 생각하지 않았고, 설혹, 독일의 의도가 후자라 하더라도, 결국에 독일이 강대국이 되고자하는 유혹에 압도당할 것이라 전망했다. 즉 두번째 가설이라고 해도, 어느 단계에 가면 첫번째 가설로 변모하게 될 것이 분명하고, 이것은 나머지 세계에 엄청난 위협이 될 것이라는 전망이었다. 따라서, 크로에 따르면, 독일의 의도와 무관하게, 독일이 해상력을 발전시키는 이상, 영국은 프랑스와 러시아 측에 가담, 독일을 견제해야만 한다는 것이다.
한편, 크로가 독일에 대한 유화에 반대하는 이유는 :
"협박범의 협박에 굴복하는 것은 그에게만 이익일 뿐이고, 오랫동안 검증된 경험에 비추어볼때, 굴복이 짧은 평화를 희생자에게 제공한다고 하더라도, 짧은 우호적인 자제기간이 끝난 이후, 협박은 다시 계속되고, 요구수준은 더 높아진다는 것이 확실하다."
크로는 영국이 독일의 요구에 굴복해서는 안된다고 주장했다. 협박범에 대한 한번의 굴복이 희생자를 끊임없는 양보의 수렁으로 몰아갈 수도 있기 때문이라는 것이었다.
그리고 그는 당시의 해군력 상황을 다음과 같이 분석했다.
"영국의 해상지배권에 대항하는 연합 전선이 형성될 위험을 제거하기 위해서는 영국의 국가 정책이 모든 인류의 보편적인 소망 및 공동의 이상과 조화를 이루는 방향으로 전개되어야만 한다... 오늘날 모든 국가들의 일차적 관심사는 자국의 국가적 독립의 보존이다. 영국은 다른 어떤 非도서 국가들보다도 여러 나라들의 독립 유지에 직접적이고 적극적인 관심을 기울여야만 하고, 따라서 영국은 타국의 독립을 위협하는 국가들의 적이 되어야하고, 당연하게, 약자들의 보호자가 되어야 한다... 어떤 국가라도, 만약 선택이 가능하다면 해상의 지배세력이 되기를 원하겠지만, 이러한 선택이 배제된 상황에서는, 다른 어떤 나라들 보다도 영국이 해상의 지배 세력의 자리를 차지하는 것이 오히려 더 나을 것이다."


"독일의 해상 지배권 장악은 대영제국의 존재와 양립할 수 없음을 알아야 하고, 또한 대영제국이 사라진다고 하더라도, 이미 강력한 군사력을 가진 국가가 강력한 해군력을 추가로 보유한다는 사실이, 이같은 악몽에서 벗어나기 위해서 전세계를 단결하지 않을 수 없게 만들 것이다."
영국의 에드워드 그레이 Edward Grey 외무장관은 크로의 비망록을 매우 가치있는 것으로 평가했다. 그레이 경은 비망록을 총리 등의 정부인사에게 열람시켰다고 하지만, 실제로 그들이 이것을 읽었는지 혹은 그들이 비망록의 주장에 동감했는지에 대해서는 알려져있지 않다. 역사가 리처드 해밀턴은 다음과 같이 주장했다 : "평생 자유주의자였음에도 불구하고, 크로는 에드워드 그레이 경을 포함한, 1906-1914년의 자유당 내각을 경멸하기 시작했으며, 이는 그가 독일에 대한 그들의 우유부단한 태도를 간파했기 때문이었다."


우리에겐 작은 설(亞歲),태양신을 숭배하던 문화권에서는 새해의 시작이었던 동지(冬至)가 머지않다. 하선동력(夏扇冬曆)이라 여름 단오날에는 부채를 겨울 동짓날엔 달력을 선물하는 미풍양속이다. 내년을 계획하라는 뜻이다. 동짓날 대표 시절음식은 동지팥죽. 속설에는 중국 요순시대 공공씨의 아들이 동짓날 죽어서 천연두를 관장하는 역귀(疫鬼)가 되었는데, 어릴 적 팥을 싫어했다하여 팥죽을 쑤어 먹고 주변에 뿌리기도 하여 돌림병을 예방하는 벽사가 되었다고 한다.
전설따라 삼천리같은 얘기다. 좀 더 수준을 높여 볼 수는 없을까. 가장 먼저 드는 의문. 일 년 중 밤이 가장 긴 날 왜 하필이면 팥죽일까. 복선으로 감추어진 온갖 비밀을 풀어내는 음양학에선 동지를 음기운이 세력의 끝에 도달했다하여 음지(陰至)라 한다. 반대로 그동안 맥없이 짜부라지던 양기운은 동지를 기점으로 비로소 다시 세력을 키우기 시작한다. 태양의 부활이다. 양의 기운이 비록 미약해서 실감하지는 못하지만 음양의 세대교체다. 하늘의 기운변화가 이러한데 사람에게 영향이 없겠는가. 이 시점에서 사람에게 꼭 필요한 맞춤형 곡물이 바로 팥이다. 팥의 성질은 음양이 아울러 평하고 맛은 달고 시다. 붉은 색은 오행에서 화(火) 단 맛은 토(土) 신 맛은 목(木)이다. 목극토라 신 맛은 단 맛을 극(克)하나 절묘하게도 목생화·화생토라 껍질의 쓴 맛 즉 화가 이를 조화시킨다. 전체적으로 보면 아주 조심스럽게 양기운의 우세를 예견하는 형국이다. 천지기운과 딱 맞아 떨어진다. 팥죽을 먹어 우리 몸이 계절기운의 변화에 적응하도록 준비시키는 거다. 기막힌 타이밍이다. 그런데 문제가 있다. 올 해는 동지가 일찍 동짓달 상순에 드는 애기동지(兒冬至).
우리민족은 태음력과 태양력을 아우른 태음태양력으로 24절기풍속을 형성시켜온 지혜로운 민족이다. 음력과 양력 그 차이를 감안해 동지를 구분했다. 애기동지란 태양이 황경 270도에 위치했으나 기운으로는 음의 세력이 아직 끝이 아닌 시점. 그래서 팥죽 대신 팥시루떡을 먹도록 했다. 이건 또 뭔가. 여기에는 또다른 비밀이 감추어져 있다. 바로 팥의 조리법이다. 팥죽은 팥을 완전히 삶아 으깨고 체에 걸러 껍질을 제거하고 그 물에다 찹쌀로 만든 새알심을 보태 쑨 죽이다. 반면에 팥시루떡에 들어가는 팥은 완전히 으깨지 않는다. 부연하면 팥죽은 팥껍질을 완전히 터트려서 만들고 시루떡에 들어가는 팥은 일부만 터지고 껍질도 남아있다. 따라서 애기동지에는 팥껍질을 완전히 터트리지 않아 양기운을 조금 더 남기는 조리법을 사용한 팥시루떡을 먹는 것이다. 이런 조리법은 산에 사는 사람(仙)들에게만 전해오는 비술인 연단술(鍊丹術)에도 똑같이 적용된다.(본보3월22일자) 본격 수행에 들기 전에 정력과 기력을 강화시키는 비법인 지단술(地丹術)에서 여름에는 냉성(冷性)인 녹두를 먹는다. 바로 이 녹두조리법에서 양체질은 껍질을 반만 터트리고 음체질은 껍질을 완전히 터트리는 것은 물론 음기운을 더욱 약화시키기 위해 팥을 섞는다. 음양이 반대지만 원리는 같다.
천지자연의 기운을 꿰뚫어보신 소수 엘리트할아버지들의 혜안이 풀뿌리에 불과한 민간에 알려준 삶의 지혜가 미풍양속이라는 이름으로 전해진다는 사실, 가슴속에서 전율이 인다.


대학에서 클래식 기타를 전공하였음에도 불구하고, 레오 콧키(Leo Kotte)로부터 지대한 영향을 받아 스틸 스트링 기타를 연주한다. 포크 스타일을 추구하면서도 끊임없이 자신의 전공인 클래식의 정제과정을 거쳐 만들어진 그의 음악은 어쿠스틱 기타 팬들은 물론 클래식 기타팬들로부터도 열렬한 지지를 받고 있다. 그것은 형식미를 갖춘 작곡의 완벽함과 산들바람처럼 신선한 감성이 조화를 이루고 있기 때문이며, 경지에 오른 연주력과 탁월한 창의성을 결합시키는데 지속적 노력을 기울임으로써 가능했던 것이다. 여러가지 독립적 선율들이 함께 진행되는 가운데서도 마치 오케스트라처럼 각 파트가 명확하게 들려오며 완벽한 조화를 이루고 있다. 32분 음표까지도 또렷한 빛을 발할 정도로 출중한 기량의 연주자인 그의 기타 음색은 수정처럼 맑고 명료하다. 그가 클래식 기타를 전공하였기 때문일 수도 있겠지만, 그 청명함에는 나일론 스트링에서는 찾을 수 없는 스틸 스트링 기타만의 독특함이 있다.


그는 여러 방면에서 재능을 발휘하고 있다. 1989년 음반사인 Laika를 설립하여 현재까지 재즈, 포크, 월드 등 음악적으로 깊이있는 연주자들의 앨범을 발매하고 있다. 기타부문에서도 자신으로 발표한 앨범이 10종에 이르며, 교습용으로 발표한 6종의 서적과 2종의 DVD는 탁월한 교육효과로 기타팬들의 찬사를 받기도 했다. 한편 에드 게하드와 로렌스 쥬버 그리고 울리가 함께한 2002년 유럽투어는 많은 기타팬들에게 회자되었던 감동적인 공연으로도 이름높다. 음반, 공연, 교육 등 어쿠스틱 기타에서 전방위적 활약을 펼치고 있는 그는 현재 레이크우드(Lakewood)기타의 서명 아티스트이다.


결정에서 시행까지 단 보름이라는 짧은 기간에 준비된 이번 식질개선 정책은, 시행 이후의 파장을 짐작하지 못한 채 졸속으로 결정되고, 준비되었다는 흔적이 곳곳에 남아있다. 실제로 식권발매기가 시행 3일전에야 설치되고, 시행당일에야 가동되었다는 것이 이를 말해준다. 또한 식질의 기준에 있어서도 시행당시에는 ‘교직원 식당과 동일한 수준’이라는 기준을 제시하였으나, 시행 일주일만에 학생들의 반발을 수용하여 ‘동일한 식단’으로 그 기준을 수정한 점, 석식을 학생식당에서 통합운영하려고 하다가 다시 분리운영으로 선회한 점 등 혼선이 곳곳에서 나타났다.
사실 우리 학교에 대해서 조금이라도 아는 사람은 복지회의 수익금 중 상당액이 학생식당에 투입되고 있다는 것을 알 것이다.(99년 기준 4억 5천만원 적자) 학생식당은 팔면 팔수록 ‘밑지는 장사’인 것이다. 그럼에도 불구하고 복지회가 식대를 인상하는데 따르는 학생들의 반발을 감수하면서까지 식질 개선의 의지를 보이게 된 것에서 어떤 불건전한 의도를 찾기는 힘들다. 일부에서 불거지는 이른바 ‘음모론’은 복지회 과장이 이번 식질개선 시행 직전에 전임되었다는 것을 굳이 고려하지 않더라도 사안을 너무 부정적으로만 본 것이 아닌가 하는 의견이 타당하다. 실제로 이번에 김치 공급처를 새로 정하게 되었는데, 이는 기존에 학생식당에서 담근 김치가 가격 면에서 저렴함에도 불구하고(100g 기준 120원), 가격이 비싸더라도(100g 기준 180원) 보다 양질의 부식을 제공하기 위한 정책이라고 보아야 할 것이다.
결정과정에서의 독단은 비난받아 마땅한 사안이었지만, 그것이 정책 시행 자체의 의미를 왜곡시켜도 좋다는 면죄부는 될 수 없으며, 당사자인 학생들의 잘못 또한 분명히 있다는 것은 짚고 넘어가야 할 점이다.


식대를 인상하면서 복지회가 우선적으로 약속한 것은 ‘인상된 식대는 전액 식질개선을 위해 투입된다’는 것이었다. 실제로 최근에 공개된 학생식당 게시판의 ‘식대 산출안’에 의하면 이 약속은 충분히 지켜지고 있다고 할 수 있다. 물론 한끼 식사에 드는 재료비가 1300원에도 못 미치는 경우도 있지만, 지난 4일 석식의 경우를 예로 들자면 식사에 들어간 재료비만 1580원이었다. 복지회의 약속대로 평균적인 식사재료비는 500원 정도가 늘어난 것이다.
또한 이러한 재료의 양적인 면 외에도 질적인 면에 대해서도 복지회측은 나름대로 대안마련에 고심하고 있다. 이미 식당에 5명의 인원이 추가로 배치되었으며, 현재 영양사와 조리사의 충원을 위해 각 대학에 공문을 보낸 상태이다. 또한 수시로 식질개선을 위한 다양한 교육을 실시한다고 하니, 우선은 그 진행을 눈여겨 보는 것이 중요할 것이다.
한편 이번 학생식당의 재료를 둘러싼 두 가지 정도의 문제가 있었다. 하나는 최근 수입쌀과 섞인 일반미를 속아서 구입하여 이것을 가지고 조리를 하였다는 사실이 언론보도를 통해서 밝혀졌다. 이에 복지회측은 농협을 통한 직거래를 통한 양질의 식질 공급을 약속하고 있다. 또한 학생식당을 이용하는 학생들의 대다수가 지적했던 김치의 ‘질’ 문제도 해결될 것으로 보인다. 그동안 배식해 왔던 김치는 학생식당에서 직접 담근 것으로 이것이 질적으로 문제가 있다고 지적되자, 복지회측은 향후 김치를 모 김치회사에서 구입하는 것으로 일단락 지었다. 위 두 가지 문제로 인하여 예산 초과가 예상되지만, 식단의 질 하락은 결코 있을 수 없다고 복지회측은 밝혔다.
▲ 식질개선의 기준은 명확한가, 과연 교직원식당과 같아지는 길만이 바람직한 대안인가.
학생들이 이번에 크게 지적한 문제 중의 하나가 ‘학생식당의 식단이 왜 교직원 식당과 다른가’하는 점이었다. 그간 혼선이 있었지만 초기에 복지회측에서는 학생식당의 식단을 교직원 식당과 동일하게 할 것으로 결정했다가, 현재의 조리여건상으로 식단을 동일하게 하는 것은 힘들다 하여 식단의 ‘수준’을 동일하게 하는 것으로 방향을 잡았다. 그러나 이에 대해 학생들이 ‘식질개선의 결과가 없다’, ‘식질개선이 아닌 식기개선이다’라는 식의 반발을 보이자, 복지회측은 뒤늦게 식단을 동일하게 하겠다고 발표했다.
사실 교직원식당과 학생식당의 질의 차이는 그 수용인원의 차이에서 누구나 상상할 수 있는 것이다. 같은 반찬을 만들더라도 600명에게 공급하는 것과 1,500명에게 공급하는 것에는 현실적으로 차이가 있을 수밖에 없다. 결국 이번에 학생들의 반발로 인해 어쩔 수 없이 ‘동일 식단’이라는 무리수를 두기는 했지만, 이것이 결과적으로 두 식당 모두의 질적 하락을 가져오게 되지 않을까 하는 우려가 생긴다. 동일 식단 제공이 식질을 하락시킬 가능성이 높음에도 이렇게 정책이 번복된 것은 그만큼 학생들의 불신이 엄청났다는 것을 반증하는 것이라 하겠다.


이번 식질개선에 발맞춰 학생들 사이에서도 이에 상응하는 변화가 있어야 할 것이다. 식당에 슬리퍼를 끌고 와서 같이 식사하는 사람들이 먼지를 먹게 하지 않도록 하는 것은 기본적인 예의에 속하는 문제이다. 또한 자율배식이 확대됨에 따라 늘어나는 잔반의 양이 엄청나다는 것은 학생들이 반성해야 한다. 잔반을 줄이는 것은 직접적으로 학생식당의 적자감소에 도움이 되며, 이것이 곧 식질의 개선으로 이어질 수 있는 문제이다.
식질개선을 둘러싸고 여러 가지 문제점이 제기되었고, 열띤 학우들의 토론의 결과가 그 힘을 얻어 정책에 반영된 것도 적지 않다. 그러나 개선된 정책이 겨우 열흘 남짓 시행되었으므로 조바심에 섣부른 판단은 말아야 할 것이며, 아직은 개선될 점이 보다 많이 남아 있다는 것을 자각하고 학생들이 지속적으로 감시의 눈을 뜨고 있어야 할 것이다.
이러한 것들을 위해서는 포스비 같은 가상공간 뿐만 아니라, 현실에서 여론을 이끌어 갈 수 있는 학생단체의 활동이 시급하다. 새로 조직된 기숙사 자치회의 활발한 활동을 기대한다.


역사는 돌고 돈다. 그 과정에 사람이나 국가의 지고(至高)의 가치는 생존이다. 굳이 의미를 부여하자면 100년 전 구한말 조선반도와 지금의 국제정세가 너무나 흡사하다는 것이다. 국내정치는 내부 결집역량이 뒤흔들리고, 국제정세는 현명한 국가적 생존처신을 요구하고 있기 때문이다. 트럼프의 요동치는 대(對)한국 압박, 미·중 패권과 미·일 신밀월시대, 그리고 북핵을 둘러싼 한반도와 미, 일, 중, 러의 역학관계에서 발언권은 국제고아 수준을 벗어나지 못하고 있다. 그리고 국내정치는 현재권력과 미래권력간의 정쟁구도에서 벗어나지 못하고 있다.


국가생존은 국가 내부적 역량발굴과 결집, 확장에서 시작된다. 70년의 민주주의 경험과 세계 10위권의 경제규모를 가지고 있으면서도 국가생존의 적극적 추진체인 정치는 유독 시대변화를 수용 못하고 있다. 계파이익과 진영논리에 빠져 정치는 전근대적인 수준으로 낙후돼 있다. 민생정치의 가늠은 국회의 입법활동을 통해 알 수 있다. 국회 제출법안은 힘들고 불합리한 민생 개선의지의 총체이기 때문이다.
지난 19대 국회 제출법안 1만7822건 중 7634건만이 처리되고, 나머지 1만188건은 자동 폐기됐다. 이러한 입법 수치는 우리 정치가 민생보다는 정쟁의 한가운데 위치하고 있었다고 해석할 수 있는 한 부분이다. 정국 주도다툼인 조선 사색당쟁은 한 예가 될 수 있다. 시작은 선조8년 사림(士林)들이 이조정랑의 자리를 놓고 서인과 동인으로 나눠지면서다. 동인은 정철의 처벌수위를 놓고 이산해의 북인과 류성룡의 남인으로, 북인은 광해군파인 대북과 영창대군파인 소북으로 쪼개지고, 서인은 숙종 때 남인을 몰아낸 뒤 그 처벌문제로 노론과 소론으로 갈라진다.
문제는 이들이 임진왜란과 병자호란을 겪으면서도 투쟁을 위한 투쟁, 반대를 위한 반대, 구한말에는 수구파와 개화파 대원군파와 명성황후파 그리고 친청파(親淸派), 친로파(親露派), 친일파(親日派) 등으로 나뉘어져 결국 나라 피폐와 망국의 중요한 한 요인이 됐다는 점이다. 1년 국회의원 1인당 7억원에 가까운 운영경비가 지출되는 이른바 견제되지 아니하는 고비용 저생산의 정치로 정치의 대(對)국민 피로감은 누적되고 있다. 당쟁에다 절차적 민주주의가 실종되고, 현재권력과 미래권력을 향한 줄서기 정치현실에서 정쟁을 분산시킬 수 있는 권력구조로 우리 정치환경을 바꿔 나갈 필요가 있다.
4·13총선 이후 뒤바뀐 정치적 처지에 적응을 못하고 있는 야당은 집권연습의 틀을 만들어가느라 주춤하지만, 새누리당은 당쟁의 전면에 위치하고 있다. 이사철을 맞은 국회의원회관, 6층 친박, 7층 비박, 10층 진박 방배정은 이를 함축하고 있다. 그들로서는 논리와 근거를 가지고 있겠지만, 총선참패를 직시 못하고 있다. 아직 정신을 못 차리고 있다는 말이다.


휴가철을 맞아 유럽 여행에 나선 김모씨는 기념품을 고른 뒤 신용카드를 꺼냈다가 잠시 머뭇거렸다. 분명히 어떤 통화로 결제하면 손해를 본다고 들은 것 같은데 정확한 내용이 기억나지 않아서다. 금융감독원이 김씨와 같은 휴가객들을 위해 19일 ‘휴가철 여행단계별로 알아두면 유익한 금융정보’ 자료를 배포했다. ‘휴가금융 꿀팁’ 정보들이 총정리돼 있다.
해외여행의 첫 단계인 환전의 성패를 좌우하는 건 환전 수수료다. 환전 수수료는 은행마다 다르고 온·오프라인에 따라 다른 만큼 조건들을 따져보고 수수료가 보다 저렴한 곳에서 환전하는 것이 좋다. 아무래도 수수료를 우대해줄 가능성이 큰 주거래 은행부터 먼저 알아볼 필요가 있다.


금융소비자정보 포털‘파인(fine.fss.or.kr)’의 '인터넷환전 안내'코너에서 은행별 주요통화 인터넷환전 수수료 우대율을 비교해볼 수 있다. 또 인터넷뱅킹이나 모바일 앱을 통해 환전을 신청할 경우 미국 달러화나 일본 엔화, 유로화 등 주요 통화는 환전 수수료를 최대 90%까지 할인받을 수 있다. 다만 모바일 앱을 통해 환전할 경우 신청 당일에는 외화를 수령할 수 없거나 일일 환전금액에 한도가 있을 수 있다. 또 아무 곳에서나 외화를 수령할 수 없는 만큼 외화 수령이 가능한 영업점 및 영업시간도 확인할 필요가 있다.
주요 통화가 아닌 경우에는 국내에서 환전하지 말고 달러화로 환전해 나간 뒤 현지에서 이중환전하는 것이 유리할 수 있다. 달러화는 국내 공급량이 많아 환전수수료율이 2% 미만이지만, 동남아 국가 등의 통화는 유통물량이 적어 수수료율이 4~12%로 높은 편이라서다. 여행 후 남은 외국 동전은 환전해주는 곳이 한정돼 있기 때문에 미리 확인할 필요가 있다. 역시 ‘파인’에서 외국 동전 환전이 가능한 점포를 확인할 수 있다.
여행자보험도 업체마다 보험료가 제각각이라 비교해보고 선택하는 것이 좋다. ‘파인’의 ‘보험다모아’ 코너에 가면 여행자보험 상품을 한눈에 비교해볼 수 있다. 가입은 손해보험사 인터넷 홈페이지와 콜센터, 보험대리점과 공항 내 보험사 창구에서 할 수 있다.
해외여행자보험은 보장 범위에 따라 여행 중 발생한 신체상해, 질병 치료는 물론이고 휴대품 도난이나 배상책임 손해까지 보상받을 수 있다. 상해나 질병사고가 발생하면 보험사의 ‘우리말 도움 서비스’로 연락해 사고 접수부터 먼저 해야 한다. 사망사고가 발생하면 사고 사실 확인원과 사망진단서를 발급받아야 한다. 의료기관 진료를 받았을 경우에는 진단서나 영수증, 처방전 등 증빙서류를 챙겨야 한다. 귀국 후 국내에서 보험금 청구를 하려면 증빙서류를 함께 제출해야 하기 때문이다.
휴대품 도난사고가 발생하면 도난 사실을 현지 경찰서에 신고하고 사고 증명서를발급받아야 한다. 수하물이나 휴대품 도난 시 공항안내소 또는 호텔 프런트에 신고해 확인증을 수령할 필요가 있다.


여행 중 신용카드를 분실했다면 카드사에 즉시 신고해야 한다. 요즘에는 여러 장의 신용카드를 분실했다 해도 카드사 한 곳에만 전화하면 일괄신고처리가 가능하다. 카드 분실ㆍ도난 신고 접수 시점으로부터 60일 전 이후에 발생한 부정사용금액에 대해서는 원칙적으로 카드사에 보상책임이 있다. 예를 들어 7월 19일에 분실ㆍ도난신고를 했다면 그로부터 두 달 전 시점부터의 부정사용금액을 카드사에서 보상해준다는 뜻이다. 신고 시점으로부터 60일 이전까지의 부정 사용까지 보상해주는 건 분실이나 도난 사실을 미처 모르고 있다가 뒤늦게 신고했을 경우까지 고려한 조치라서다.
여행 중 본인도 모르게 카드가 위ㆍ변조돼 귀국한 이후 해외에서의 부정 사용이 발생할 가능성도 있다. 본인이 국내에 있을 경우에는 해외에서의 카드 승인이 거절되는 출입국정보활용동의 서비스를 이용하면 부정 사용을 예방할 수 있다. 출입국정보 활용에 동의해도 카드사와 법무부 출입국관리국 간에 고객의 출국 여부 정보만 공유되며 출국 일자 또는 행선지 등의 정보는 제공되지 않는다. 카드사에 한 번만 신청하면 무료로 지속적인 서비스를 받을 수 있다.
국내에서 렌터카를 이용할 경우에는 렌터카 업체의 ‘차량손해면책 서비스’보다 보험사의 ‘렌터카 손해담보 특약’을 이용하는 것이 보다 저렴하다. 렌터카 손해담보 특약 가입 비용이 렌터카 업체의 차량손해면책 서비스 수수료의 20%∼25% 수준에 불과하다는 것이 금감원의 설명이다. 실제 한 렌터카의 차량손해면책 서비스 수수료는 하루 1만6000원이지만, 한 보험사의 렌터카 손해담보 특약은 3400원이다. 다만 보험사에 따라 특약 명칭과 가입조건, 보장범위에 차이가 있기 때문에 자세한 사항은 보험사에 문의하는 것이 좋다. 자동차보험의 각종 특약은 가입일 자정부터 보상책임이 시작되기 때문에 출발 전날까지 가입해야 여행 기간 중 보상을 받을 수 있다.


깔끔한 인터페이스가 돋이고 일단 가볍게 느껴진다 속도 감도 좋고 태국에서 사용해보니 특히 속도감에 민감하기 때문에 그렇죠
아쉬움 것은 위치버튼 클릭후 국내용 검색만 가능 하다는 점이 아쉽고 다음 버전때는 해외 검색이 가능 했으면 합니다
미리보기 기능이 특히 눈에들어 옵니다 눈 모양의 버튼을 클릭하면 내 글쓰기 현재 상태를 보면서 글 작성이 가능합니다
앞으로 아이폰으로 직접 글을 작성해도 큰 불편 함이 없어보여 사용하기 좋습니다 . 이렇게 아이폰 작성이 편리할 줄이야...


제가 태국에 살면서 보는 예능강자 프로그램을 꼽자면, 1박2일. 무한도전. 렛츠고 시간탐험대는 꼭본답니다. 그런데 느닷없이 신석시 시대체험을 끝으로 머리가 좀 거시기한 피디가 이번을 마지막으로 렛츠고 시간 탐험대를 폐지한다는 글만 깨작거리고 사라져 버립니다.
요즘 무한도전 재미 없어졌더군요.. 렛츠고 시간탐험대를 보고 있노라면 그 옛날? 무한한도전 강한 예능을 보는듯 해서 기다리던 프로그램을 시청자 허락없이 어따데고 폐지를 싸가지..
시청자 게시판을 들어가보면 2틀만에 무려 209개 댓글이 달렸고, 99.9%가 폐지하면 처들어갈 것 같은 댓글 들입니다. 저 또한 폐지시키면 주먹잘쓰는 태국 까터이 보낼까 생각 중이지요.ㅎㅎ 폐지 반대 아고라 청원까지 있을 정도이니..말하면 뭐하겠습니까.?


태국 한해 관광객 7천만을 윗돌고 있는 가운데..태국을 찾는 한국인은 5위에 링크될 정도 관광객 수가 대단히 큽니다.
그러나 대부분의 관광객들이 예의를 벗어나는 행동을 하므로써 자국(한국) 이미지 먹칠 하고 있다는 것을 느끼지 못하고 있다는 점이 아쉽고 부끄럽습니다.
오늘 6월 28일 토요일 오후 7시 30분쯤 되었을까요? 방까피 에서 랑캄행 쪽으로 운전을 하고 일을 끝내고 집으로 가는길이 였죠.. 방콕은 차가 많이 막힙니다.. 그래서 랑캄행 써이 81 쪽으로 좌회전 한 후 나가는 곳이 랏프라오 써이 130 이 됩니다..
랑캄행 써이 81 쪽으로 운전 중에 중깐쯤 싸구려 호텔이 밀집되어진 곳이죠.. 그곳에 우글우글 단체로 사람들이 도로 절반을 차지한체 길을 걷고 있는것이 아니겠습니까? 헐.. 차도 이렇게 막히는게 이유가 있구나.. 쉽었는데..
너무 심하다 쉽어서 쌍라이트를 몇차례 비춰도 소용없길래 크락션을 눌렀더니 그냥 떠들면서 걷는 중년에 남녀들 그래서 크략션을 수차례 울려도 답이 없길래..
창문을 내려 한마디 하려는데.. 한국말 잘하는 몰상식한 한국인들 단체로 관광왔다 봐요.. 그런데..예의를 어디 밥쳐 말아드셨는지.. 창 밖으로 내다보는 제모습을 보면서 아마도 태국인이라 생각했는지.. 신경도 쓰지 않고 도로 한쪽을 10여명 이상이 걷고 이야기 하고 시끄럽게 떠들고..
너무 부끄러웠습니다. 뒤에 차량이 밀려 빵빵 거리는 소리가 언신들리는데.. 아랑곳 하지 않고 길을 걷는 무식한 중년 남녀들 한국가서 어떤 태국 자랑 하시려나..


그래도 정말 즐겨웠습니다. 잊혀질 뻔한 친구들과 만남 그리고 추억..
너무 오래기간동안 더운나라에서 살았는지..추위를 이기지 못하겠더라구요.. 아깝게도 그 좋아하는 스키를 타지 못하고 되돌아와야 했던 기억도 생각납니다.
자 이제부터 다시 시작해야 하는 태국 생활 .. 그래도 한국이 편안하고 좋더라구요.. 생활도 그렇고.. 교통편도 그렇고 모든 면에서 한국이 훨씬 좋았습니다.
오늘 오후 6시에 출발하면 방콕 수완나품 23시쯤 도착하겠지요.. 또 태국 일상에 대한 갖자기 이야기를 포스팅 하겠습니다.


1. 제가 2013년도 반드시 무조건 완전히 가고야 말겠다는 굳은 결심을 했던 나라가 있으니.. 부탄 행복지수가 가장 높은 나라이기도 하지만, 가장 가난한 나라 히말라야 산맥을 끼고 있고 인도 보호아래 살고 있는 나라..
제가 이놈의 역마살 때문에 한국에 안살고 이리 해외에서 요러고 살고 있지요. 그런데 한가지 부탄 여행을 위해서 1일 160불을 지불하고 있어야 한다는데... 3일만 있어도 5십만원 정도가 체류비용이고, 이외 비행기 티켓, 호텔, 식대, 가이드 비용까지 합치면 음. 3박4일이면, 돈1백70정도 훌쩍 깨지겠다..쉽어요.. 외부인이 부탄자국민 집에 체류하거나 머물수 없다고 합니다.
다만, 여행사나 가이드의 경우는 다르다고 하는데.. 일단 그래도 가볼랍니다.. 제가 가지고 있는 장점??? 은 친화력 어딜가나 잘 적응잘하고, 잘 친해지죠.. 심하게 싸가지 없게 굴지만 않으면 싸움도 안일어나고.. 술,담배를 안하니깐..ㅎㅎㅎ


2012년 4월11일 오후 15시경 인도양판 8.6 대형지진이 발생했지만, 다행이도 태국 남쪽을 대각선으로 비껴나가는 쓰나미가 발생해 피해없이 지나갔지만.. 이후~ 2틀에 한번꼴 지진이 발생을 하는것 같아 태국전국이 초 비상사태임이 틀림없습니다..
위 도표를 보면 지난 16일 발생한 지진계 위도를 나타내고 진도 횟수를 보여주고 있습니다.. 이렇듯 계속해서 발생하고 있는 지진은 오늘 오후 17일 오후 12시18분경 태국 남부 푸켓도 3.1지진이 발생해 푸켓에 살고 있는 사람들이 집밖으로 긴급 대피하는 사태가 발생했습니다.
그런데 진도 3.1 지진으로 푸켓도 16개 집이 크게 흔들려 파손되는 사태에 이르죠.. 이렇듯 계속되는 자연재해가 닥치는 증후를 느낄 수는 있어도 마땅히 피할 방법은 없습니다.. 태국은 지리상 북쪽은 높고 남쪽으로 내려갈수록 평지 그리고 지대가 낮습니다.


위 사이트 주소에 있는 네모난 와플 이미지를 사용했을 것이고, 출처를 남겼는지 안남겼는지 알길이 없어 집에 돌아와 페이지를 열어 볼려고 하니..세상에나..이런 병딱같은.. 블라인드가 되어 있는데 내가 직접 쓴글을 볼 수 도 아무것도 할 수 없는 지경이 되어 버렸다는 것이죠..
태국 와플을 네모난 모양이 잘 팔리기 때문에..그에 관련된 여러가지 이야기를 했을 것이고, 그 내용은 중요한 자료가 될수도 있는데..블러그 관리자인 내가 이도저도 하지 못하고 있다는 게 참~~ 이런 개병딱 같은 경우가 ..있을까 쉽었죠.
권리침해에 관한 메일은 이번이 두 번째 입니다.


- 태국식 와플에 관한 내용은 전부 내가 쓴글이다.. 그런다면, 이미지가 문제라면 삭제를 하고 내가 다시 찍어서 올리면 되고..상단에 출처에 대한 사과 공지를 박스 형식으로 알려주려 했던 것인데..
제가 태국 연예인 이미지 및 동영상 / 음원을 변역해서 올린 내용이 많았지요. 그런데.. 한때 저자권문제로 인해 혹시나 해서 죄다 삭제를 했던 기억이 무려 3~4백개가 넘는 건데..그냥 올린 것도 아닌 죄다 번역해서 올린 것이고 가수에 대한 이야기 연예인에 대한 소견도 많았는데..그 많은 것을 지웠던 어느날 태국관광청 사이트에서 이벤트 공지가 떳죠.
알고 봤더니..태국은 연예인/ 동영상/ 음원등은 널리 알려주는 것에 대해 고마워하고 있었다는 것이죠..그 따위 저작권은 무슨 ... 아무런 문제가 되지 않았는데.. 그 설래발 치는 정책탓에 그것을 ..헉.. 지웠던 기억이 수년전에 있었죠.
티스토리에서 벗어나 독립한다 독립한다 한지가 수년째인데.. 일이 바빠 트래픽관리가 안되는 바람에 울며겨자 먹기 식으로 티스토리를 사용하고 있다만 조만간.......


- 저는 개인적으로 비싼 호텔이나 멋진 방거지에서 잠을 자거나 하는 경우는 극히 드물거든요.. 아주 저렴하게 경비를 최소화 하기 위해 잠자리에는 거의 돈을 들이지 않습니다.
- 그런데 인터넷을 사용해야 하는 경우가 거의 매일 발생 하는데.. 한국처럼 고개 돌리면 인터넷이 시원시원하게 보이고 팍팍 돌아가는게 아니라.. 피시방 찾기 참~~아암 힘들거든요..
- 다행스럽게도, 싸구러 게스트 하우스에도 인터넷이 가능한 컴퓨터가 있는데.. 이게원 제가 마음껏 쓸수도 없고.. 답답할때가 계속되었죠..


여하튼 위 조건을 모두 만족시켜주고 무선 전화기도 사용 가능하기 때문에, 한대의 무선 인터넷 라우터만 가지고 다수의 노브북및 PC 무선 인터넷이 가능하더라구요..
주변에 무선이 안되더라도..상관없어요..걍 유선랜만 설치되어 있다면, 그냥 깔끔하게 생긴 윈디31을 USB에 꽂아 넣기만 하면 자동 및 수동 설치하고 제 부팅 하지 않고 바로 자동으로 채널을 찾아 인터넷을 연결되어 사용하게 됩니다..
이미지 처럼 작고 가볍습니다. 크기는 일반 불티나? 라이터보다 아주 조금 넓은 정도? 겁나 가벼워 분실 우려가 있음..ㅎㅎ [ 위 처럼 윈디 31을 꽂아 넣으면] 자동으로 설치가 됩니다.. 그러나 컴사양에 따라 수동 설치를 해야 하는 경우가 있는데...
설치가 끝났으면, "설정 중입니다, 잠시만 기다려 주십시요" 란 메세지 이후 무선 라우터 채널 설정이 가능하도록 채널을 자동으로 찾아 줍니다..
채널을 찾고 나면 " 설정이 완료되어습니다" 가 표시되 기뿐 맘으로 인터넷 겁나게 사용하시면 됩니다.
태국의 경우 대부분의 컴퓨터 사용자들이 중저가 사양의 컴퓨터를 사용하기 때문에.. 설치이후 설정 시간이 오래걸리더군요..그래도 유선랜 설치가 된 곳이라면 참고 기다리십시요.. 꼭 연결은 됩니다.
저는 라오스에서도 사용해보았고... 연결이 되더군요.
다시 말씀드리지만, 컴퓨터 사양에 따라 속도감이 다릅니다.. 물론 인턴넷 회선 속도와도 관계가 있지만..처음 설치시 답답함이 있습니다.. 이곳은 태국 입니닷..그리고 라오스, 캄보디아..[다음엔 미얀마 ? 미얀마 인터넷은 되나?]


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아이들의 마음에 집중한 그림책입니다. 가장 친한 친구랑 싸웠을 때 내 마음이 어떻게 움직이는지 여덟 살 송이의 입장에서 세심하게 살펴봅니다. 송이는 어제 가장 친한 친구인 준이랑 싸웠습니다. 너무 화가 나 다시는 놀지 않겠다고 다짐도 했습니다. 그러고 나니 마음이 점점 변해 갑니다. 뾰족뾰족 가시도 돋고 시커먼 동굴이 생긴 것처럼 마음이 자꾸 불편해집니다. 송이는 준이 없이 놀이터를 갔습니다. 그런데 혼자서 그네를 타니 재미가 하나도 없었습니다. 마음이 마치 텅 빈 상자처럼 허전합니다. 송이는 ‘지금 내 마음은 어떤 모양일까? 어떤 색깔일까?’ 마음을 들여다보기 시작합니다.


몸이 아플 때는 겉으로 드러내 표현하는 것이 어렵지 않습니다. 드러내야 빨리 해결책을 찾을 수 있으니까요. 하지만 마음이 아플 땐 꺼내 놓기 말하기가 쉽지 않습니다. 일단 내 마음이 어떤지 잘 들여다보는 일이 먼저이겠지요. 그리고 이를 적당한 언어로 표현하는 일도 필요하고요. 자신의 마음 상태를 말이나 글로 잘 풀어낼 수만 있어도 속상한 마음이 많이 가라앉기도 합니다. 이는 어른이나 아이 모두에게 필요한 덕목이기도 합니다.
때때로 아이들은 마음을 잘 모르거나 적절히 드러내지 못할 때가 많지요. 때로 표현이 서툴러 거칠게 드러냈을 때는 오히려 어른에게 혼이 나기도 합니다. 그렇게 되면 자연스러운 내 마음을 감추게 되고, 결국 내가 어떤 마음인지, 어떤 감정을 느끼는지 모르고 지나치는 일도 생기지요. 내 마음을 적당한 언어로 잘 드러내는 것이 필요한 순간입니다.
노란돼지 신간 그림책인《마음이 그랬어》는 아이들의 마음에 집중하고 있습니다. 가장 친한 친구랑 싸웠을 때 내 마음이 어떻게 움직이는지 여덟 살 송이의 입장에서 세심하게 살펴봅니다.
송이는 가장 친한 친구인 준이와 잘 놀다가 싸웠어요. 너무 화가 나 다시는 놀지 않겠다고 다짐도 했지요. 그러고 나니 마음이 차츰 변해 갑니다. 처음에는 뾰족뾰족 가시도 돋고 시커먼 동굴이 생긴 것처럼 마음이 자꾸 불편해집니다. 친구 없이 혼자서 그네를 타니 재미가 하나도 없어요. 그때의 마음은 텅 빈 상자처럼 허전합니다.
송이는 서서히 ‘지금 내 마음은 어떤 모양일까? 어떤 색깔일까?’ 생각해 봅니다. 바람에 흔들리는 나뭇잎을 보니 내 마음도 그처럼 흔들거리는 것만 같습니다. 갈림길을 보니 내 마음도 그처럼 어디로 가야할지 몰라 갈팡질팡하는 것 같아요.
준이에게 화해하고 싶지만 아는 척하지 않는 준이를 보니 다시 화가 납니다. 먼저 화해하지 않겠다고 다짐하는 송이에게 준이가 화해의 쪽지를 보냅니다. 송이의 화난 마음은 솜사탕처럼 녹아버리고 말지요.


화나거나 짜증나는 마음은 드러내기가 쉽지 않아요. 하지만 사람의 감정 중에 쓸 데 없는 감정은 없어요. 그 감정이 시작된 지점을 잘 살펴보는 일이 필요하지요. 속상함, 불편함, 허전함, 아쉬움, 심술남, 갈팡질팡…. 그런 마음 모두가 모두 자연스러운 송이의 감정입니다. 작가는 이런 마음을 이미지와 다양한 색감으로 표현하고 있습니다. 마음이 움직이는 순간을 잘 살핀 송이는 아마도 마음의 키가 조금 더 커져 있을 겁니다. 이 책을 읽는 어린이들은 송이의 마음에 따라 자신의 마음도 들여다보게 될 것입니다. 지금은 내 마음은 어떤 상태일까? 왜 화가 나는 걸까? 왜 속상한 걸까? 내 마음을 잘 들여다보면 나에 대해서도 상대방에 대해서도 조금 더 잘 알게 될 것입니다. 내 마음을 잘 들여다본다는 것은 다른 사람과 관계도 잘 맺고 싶다는 마음의 다른 표현일 테니까요.


척추 동물의 큰 그룹으로 현생 척추동물의 대부분을 차지하는 경골어류와 상어 가오리 같은 연골어류가 있습니다. 경골어류는 다시 현생 어류의 대부분을 차지하는 조기어류와 사지 동물로 진화한 육기어류로 나눌 수 있습니다.
육기어류는 사지 동물로 진화한 것을 제외하면 현재는 실러캔스나 폐어만이 물고기 형태를 유지하고 있습니다. 어류로는 별로 경쟁력이 없다는 이야기지만, 아이러니하게도 역사상 가장 큰 해양 생물인 고래를 비롯해 다양한 거대 해양 동물이 본래 사지 동물이었습니다.
아무튼 제 책인 포식자에서 설명한 것처럼 고생대 중반인 데본기만 해도 상황은 달랐습니다. 바다와 민물 생태계 모두에서 다양한 육기어류는 물론 연골어류의 조상들을 볼 수 있었습니다. 그 중 하나가 바로 하이네리아 (Hyneria lindae)입니다. 책에서는 한 번 언급하고 지나갔지만, 최근 이 생물에 대한 재미있는 연구가 실렸습니다.
하이네리아는 몸길이 3-3.6m에 달하는 대형 육기어류로 최대 5cm 크기의 날카로운 이빨을 지닌 포식자였습니다. 최초로 이를 보고한 것은 케이스 톰슨(Keith Thomson) 박사로 1968년 하이네리아라는 명칭을 붙였습니다. 당시 전체 골격이 발견되지는 않았지만, 두개골과 기타 골격 파편을 통해 데본기 중기 강과 호수에서 최상위 포식자로 군림한 육기어류의 모습을 재구성할 수 있었습니다.
드렉셀 대학의 연구팀은 지난 25년간 발견된 하이네리아의 화석을 심층 분석해 이들이 어떻게 사냥했는지 밝혀냈습니다. 하이네리아는 몸집에 비해 상대적으로 작은 눈을 가지고 있는데, 이는 하이네리가 서식했던 환경이 현재의 아마존 강이나 메콩 강처럼 혼탁한 강으로 시야 확보가 상대적으로 어려웠다는 점을 시사합니다. 이런 환경에서는 후각도 생각보다 도움이 되지 않을 수 있습니다.
이번 연구에서 발견된 흥미로운 사실은 두개골에 무수히 작은 구멍과 구성 사이의 네트워크가 있다는 사실입니다. 이는 현생 척추동물과 비슷하게 주변의 물고기나 먹잇감을 감지하는 감각기관으로 생각됩니다. 구체적으로 압력을 감지했는지 아니면 미약한 전자기장이나 다른 방법을 사용했는지는 알 수 없지만, 혼탁한 물속에서도 먹이를 놓치지 않는데 유용했을 것입니다.


이씨조선의 잘못된 출발과 현격하게 줄어든 국력 및 편향된 사상에 이르기까지 지금에 이르러서야 이를 탓하는 것도 내로남불인가. 그럴지도.
그럼에도 불구하고 탓하고자 한다. 작금의 현실이 자꾸만 과거의 역사를 되돌아보게 하기 때문이다. 그때 조금만 더 위정자들이 자신들의 안위와 이익에만 치우치지 아니하고 좀 더 백성을 위하는 정치, 현명한 선택을 했더라면 어땠을까 하는 안타까움의 발로에서이다. 되돌릴 수 없는 역사임에도 굳이 그때의 선택을 탓하는 것이 무에 그리 중요하겠냐마는 되돌아봄으로 인해 그때의 과오를 그때의 무지함을 되풀이하지 않기 위함이라는 위안과 각오를 다짐하기 위함이기도 하다.
역사는 반드시 되풀이된다. 이것은 변함없는 진실이자 진리이기도 하다. 유수히 흘러흘러 지나온 역사의 발자취가 이를 증명한다. 작금의 현실을 일깨우는 명언이기도 하다. 이념의 차이를 빌미로 진보니 보수니 하며 상대를 찢어죽일 듯 비방하고 적대시하는 정치권과 극심한 사회의 불신기조가 이를 뒷받침한다. 이 모든 것들이 지도자들의 무능과 부패로 인한 결과라고 비판하고 지적한다면 지나친 비약일까? 물은 아래에서 위로 흐를 수 없다. 마찬가지로 일개 백성의 언어와 행동이 특정 지도자와 사회에 큰 영향을 미치기는 어렵다. 모이고 모여 여론으로 형성된다면 모를까. 반면 정치 지도자나 인지도 있는 사회 각 영역의 지도층의 한 마디는 커다란 이슈가 되고 반향을 일으키며 사회에 막대한 영향력을 발휘한다. 지도자의 역할이 얼마나 중요한지 반증하는 대목이다.
이 책을 빌어 안타까움을 표현하고자 한다. 우리 민족 역사에서의 이씨조선의 수많은 과오와 역사선택의 불가피함을 회피했더라면 하는 바람 말이다.


밀가루, 우유, 옥수수, 감자, 클로스트리디움 퍼프린젠스
솔트라이징 브레드(영어: Salt-rising bread)는 애팔래치아 산맥의 초기 정착민들에 의해 만들어진 밀도가 높은 흰색의 빵이다. 솔트라이징 브레드는 효모가 들어가지 않는 대신 클로스트리디움 퍼프린젠스와 같은 박테리아 균이 발효에 이용된다. "소금이 늘어난 빵"이라는 명칭과 달리 솔트라이징 브레드의 소금 농도는 한조각에 20 밀리그램 정도로 매우 낮다. 소금은 맛을 내는 곳에 이용되지 않고 발효에 이용되어 팽창제 역할을 해 주는데 이는 효모가 자라는 것을 막고 미생물이 자라기 좋은 환경을 제공해주며 효모의 맛보다 좋은 맛을 내기 위해서이다. 빵의 이름에 관해서는 소금이 팽창제 역할을 해주기 때문에 이런 이름이 붙었다는 설이 있으며 딱딱한 돌소금 덩어리에 열을 가한 뒤 돌소금을 적당한 온도 놓아 균을 배양하는 과정 때문에 이 이름이 생겼다는 설도 있다.
솔트라이징 브레드에는 밀가루가 주 재료로 들어가며 우유나 물과 같은 액체와 옥수수, 밀, 감자 등을 섞은 혼합물 또한 들어간다. 이 혼합물은 소금과 함께 발효의 역할을 해 주는데 발효를 하기 전 배양의 시간 또한 필요하다. 배양 온도는 38도에서 45도 정도가 적당하며 시간은 6시간에서 16시간 정도가 좋다. 본격적인 발효는 22도 내외의 실온이나 그 아래의 온도에서 가장 잘 된다.
이 빵의 시작은 불분명하지만 초기 미국 내에서 한 여성 개척자가 만든 빵이 그 시작이라는 것에 많은 사람들이 동의하고 있다. 이 여성 개척자는 최초로 효모 없이 빵을 만드는 방법을 알아낸 사람이기도 하다. 빵이 만들어진 시기는 상업적으로 팔리는 효모가 없던 1860년대로 추정된다. 지금까지도 미국 중부와 동부에 위치한 적은 수의 빵집과 사람들에 의해 솔트 라이징 브레드를 만드는 전통이 쭉 이어져오고 있다. 이 빵은 웨스트버지니아주에서 부분적으로 유명하며 뉴욕주와 펜실베이니아주 서부에서도 이 빵을 찾아볼 수 있다.
클로스트리디움 퍼프린젠스는 솔트라이징 브레드의 중요한 팽창제 중 하나이다. 젖산균과 다른 박테리아들도 때때로 쓰인다. 이는 많은 빵들에 효모와 베이킹 파우더, 베이킹 소다가 팽창제로 사용되고 있는 것과는 대조적이다. 솔트라이징 브레드에 사용되는 박테리아들은 인체에 전혀 해를 끼치지 않는 미생물이다.


백악관 아동부모협회를 이끈 남편 리처드와 국제여성위원회의 ‘이 시대 젊은 여성 6인’에 선정된 아내 린다는 세계적인 가정문제 전문가로, 수십 년 동안 세계 각국의 부모를 대상으로 육아 고민을 상담해왔다.
이 책은 이러한 연구의 결과물로. 이들을 예의 바르고 제 앞가림 잘하는 아이로 키우는 아홉 가지 방법을 소개한다. 1부에서는 상전이 되어버린 아이들의 특징과 아이들이 이렇게 된 원인을 다각도로 보여주면서, 부모들이 무엇을 잘못 생각하고 있는지 보여준다. 2부에서는 어떻게 하면 책임감 있고 제 앞가림 잘하는 아이로 키울 수 있는지를 공부, 용돈, 하루 공부, 친구, 신체 등 아홉 가지 키워드를 통해 제시한다.
프롤로그_부모 되기, 왜 이렇게 갈수록 힘들어질까?
1부 버릇없고 이기적인, 상전 같은 아이들


전 세계 부모들로부터 육아 고충을 들어온 에어 부부는 버릇없고, 게으르고, 이기적으로 변해가는 아이들 때문에 고민하는 부모가 점점 많아지고 있으며, 이러한 원인이 ‘모든 것을 제공하고 무엇이든 대신 해주는’ 부모 때문이라는 사실을 알게 되었다. 또한 이를 해결하기 위해서는 아이들에게 ‘주인 의식’을 심어주어야 한다는 것을 깨닫게 되었다.
《마음 약한 엄마》는 그 고민의 결과물로, 제 앞가림 잘하고 책임감 있는 아이로 키우기 위해 부모가 무엇을 해야 하는지, 버릇없고 이기적이던 아이들이 자신의 공부와 생활과 친구와 용돈에 주인 의식을 갖게 되면서 어떻게 변하게 되었는지를 생생하게 보여준다.


여드름흉터 치료에 레이저가 좋다고 하는데 어떤 레이저가 가장 좋을까요? 레이저의 종류도 다양하고, 모든 레이저가 다 흉터에 좋다고 합니다. 그래도 치료 효과가 다 같지는 않을 텐데… 여드름 흉터 때문에 고민이라면 누구나 한 번쯤 생각해보았을 만한 질문입니다.
여드름 흉터는 여드름이 지나간 후에 얼굴에 생긴 폭폭 파이거나 돌출된 병변을 말합니다. 대부분 여드름 이후에 남아있는 염증 후 색소침착이나 붉은 자국까지도 흉터라고 생각하지만 엄밀한 의미의 흉터는 앞에 언급한 두 종류를 말합니다. 그중에서도 특히 깊숙이 파인 흉터가 가장 흔하지요.
파인 여드름 흉터는 생김새에 따라 날카롭게 깊이 들어간 모양의 아이스픽 타입, 넓고 편평한 바닥을 가지면서 주변부와 경계가 명확한 박스카 타입, 주변과 경계 지워지지 않으면서 완만하게 함몰된 롤링 타입으로 구분합니다.
각각의 유형에 따라 효과적인 치료 방법이 서로 달라서 레이저만으로 모든 종류의 여드름 흉터를 효과적으로 치료하기는 어렵습니다. 여드름 흉터 치료에는 레이저를 사용하는 것이 당연하다고 생각할 만큼 레이저 치료는 여드름 흉터의 대표적인 치료법인데요. 레이저 중에서도 치료 후 일상생활에 지장이 적은 프랙셔널 레이저를 가장 많이 사용합니다. 프랙셔널 레이저는 보편적으로 사용되는 레이저인 만큼 종류도 많고 레이저 소스 또한 다양합니다. 프랙셔널 레이저로 시중에 처음 나온 레이저가 “프락셀”입니다. 프락셀은 릴라이언트사에서 최초로 만들어낸 1550nm 파장의 레이저를 사용하는 프랙셔널 레이저의 상품명입니다. 이후에 프락셀이라는 제품명으로 여러 기종이 출시되어 프락셀이라는 용어가 한 종류의 레이저만 지칭하지는 않습니다.
문제는 프락셀 외에 프랙셔널 레이저의 종류가 아주 많다는 데 있습니다. 프락셀과 프랙셔널 레이저라는 용어를 구분해서 사용해야 합니다.
프랙셔널 레이저는 레이저 소스에 따라 치료 특성이 많이 달라지며 같은 소스를 사용하는 레이저라 하더라도 기종에 따라 레이저의 조사 방식이나 조직에 작용하는 특성이 다릅니다. 같은 기종의 레이저를 사용하더라도 시술자마다 선호하는 치료 방법이 모두 다릅니다. 이런 변수를 모두 고려하면 흉터 치료의 결과는 어떤 특정 레이저를 선택하느냐의 문제라기보다는 흉터의 양상에 따라 적합한 레이저를 효과적으로 사용할 수 있는 시술자의 숙련도에 따라 달라진다고 할 수 있습니다. 물론 시술자가 같다면, SCAAR Fx가 장착된 울트라펄스 레이저처럼 빔 특성이 탁월한 레이저를 사용하면 결과가 더 좋은 건 당연합니다.
앞에 이야기한 것처럼 여드름 흉터는 생긴 모양에 따라 구분을 하고 각각의 유형에 따라 효과적인 치료법이 있습니다. 전반적인 여드름 흉터나 피부 결의 개선에는 레이저 치료나 화학박피가 효과적입니다. 롤링 타입의 흉터에는 레이저 외에 서브시젼이라고 하는 치료 방법이 효과적입니다. 서브시젼은 흉터를 피부 아래쪽으로 당기고 있는 섬유화된 조직을 물리적으로 끊어주고 상처를 내어 함몰된 흉터를 올려주는 치료법입니다. 1주 정도 멍이 들거나 시술 부위 피하에 결절이 생길 수 있지만, 롤링 타입의 흉터에는 가장 효과적인 치료 방법이라 할 수 있습니다. 아이스픽 타입의 흉터는 다른 형태에 비해 레이저 치료에 반응하는 정도가 약해서 치료를 여러 번 해도 레이저 단독으로는 개선이 많이 되지 않습니다. 이런 유형의 흉터는 “크로스”라고 하는 병변에 국한된 화학 박피를 병행하면 보다 효과적으로 치료할 수 있습니다. 박스카 형태의 흉터 또한 레이저 단독 치료보다는 크로스나 섬유화된 흉터 바닥에서 새살이 차오르게 유도하는 다른 치료와 병행하면 더 효과적입니다.
언급한 치료 외에도 고주파 바늘을 이용한 시술, 바늘이 달린 롤러나 스탬프를 이용한 물리적인 방법, 함몰된 부위를 채워서 올려주는 필러 시술, 좁지만 깊게 파인 조직을 끌어 올려주는 펀치를 이용한 치료 등 다양한 방법으로 여드름 흉터를 치료합니다.
잘못된 정보나 상식 때문에 올바른 선택을 하지 못하는 경우가 많이 있는데, 여드름 흉터도 그중 한 가지가 아닐까 생각합니다. 얼굴의 여드름 흉터는 심리적인 문제뿐 아니라 사회적인 위축까지 불러올 수 있음에도, 잘 치료되지 않는다는 선입견 때문에 치료를 시작할 엄두조차 내지 못하는 경우가 있습니다. 여드름 흉터는 다른 치료에 비해 시간이 오래 걸리지만 분명 치료하면 좋아집니다. 지금도 망설이고 있는 분이 계신다면 한 번쯤 용기를 내보는 건 어떨까요?


세상이 아무리 변해도 절대 변치 않고 뿌리내린 듯 단단히 서 있는 이정표. ‘피터 드러커의 질문’은 바로 그 이정표와도 같다. ‘어떻게 살아남을 것인가, 어떻게 길을 만들 것인가’ 고뇌하는 순간에 피터 드러커가 던지는 각각의 질문들은 흔들리지 않고 앞으로 나아갈 수 있는 길로 우리를 이끈다. 현존하는 어떤 조직에도 적용할 수 있다. 새로운 일, 사업, 프로젝트 앞에서 고뇌하고 있는 이들에게 강력한 인사이트를 전해 준다.
저자 피터 드러커(Peter Drucker)는 시대를 앞서가는 철학과 탁월한 통찰력으로 전 세계 수많은 비즈니스맨의 멘토가 된 경영의 선구자. 경영학의 전문 내용을 대중들이 쉽게 읽을 수 있도록 했고, 기업의 본질과 경영 관리의 방법을 체계화함으로써 ‘현대 경영학의 아버지’로 추앙받았다. 기업과 인간을 보는 눈을 바꾸도록 했던 그는, 스스로를 사회생태학자라고 부르기도 했다. 미래를 내다보는 선견력으로 일선 경영자들이 기업을 경영하고 자기 관리를 하는 데 큰 통찰력을 제공했고, 경영 철학 분야에서 심오한 화두를 자주 던졌다. 그의 업적은 60년 넘게 현대 조직과 경영에 지대한 영향을 끼쳤다. 1950~1971년 뉴욕 대학 경영대학원의 경영학 교수를 역임했고, 1969년 동 대학에서 최고의 훈장인 총장상을 받았다. 1971년부터 클레어몬트 대학 경영대학원에서 사회학과 경영학을 가르쳤다. 1987년 이 대학은 그의 공적을 기려 경영대학원의 이름을 ‘피터 드러커 경영대학원’으로 개명했다. 드러커는 미국, 벨기에, 일본, 스위스, 스페인, 체코 등지의 대학에서 여러 명예박사 학위를 받았다. 사회, 경제, 정치, 경영의 모든 주제를 다룬 뛰어난 저술가로서 39권 이상의 책을 냈고, 20개국 이상의 나라에서 번역되어 전 세계적으로 천만 권 가까이 팔렸다. 2002년 미국 시민에게 수여하는 최고 훈장인 대통령 자유훈장을 받았고, 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.


사회의 많은 조직들은 개인의 삶과 사회 전반에 걸쳐 제각기 독특한 변화를 불러일으키기 위해 존재한다. 미션, 즉 조직의 목적과 존재하는 이유가 바로 변화를 일으키는 힘이다. 모든 미션은 비인격적일 수 없다. 심오한 의미를 지녀야 하고, 당신이 옳다고 믿는 무언가여야 한다. 리더의 기본적인 책무 중 하나는 반드시 조직의 모든 사람들이 미션을 알고 이해하며 미션을 함께 생활하도록 만드는 것이다.
효과적인 미션은 간결하고 초점이 분명하다. 미션은 티셔츠를 입는 것만큼 쉬워야 한다. 미션은 과업을 '어떻게 해야 하는지'가 아니라 '왜 해야 하는지'를 말해 준다. 미션은 포괄적이고 영원한 것이라서 미래에도 계속 올바른 일을 하도록 방향을 알려주기 때문에 조직의 모든 구성원들이 "내가 하는 일은 목표 달성에 기여한다"라고 말할 수 있게 해 준다. 그러므로 미션은 명확해야 하고 영감을 불러일으켜야 한다.


장기적인 안목으로 시작하고 '오늘 우리가 하는 일은 무엇인가?'란 질문을 던짐으로써 계속 피드백을 해야 한다. '미션 선언문이 얼마나 근사한가'로 미션을 평가해서는 안 된다. 성과야말로 좋은 미션인지 아닌지를 최종적으로 평가하는 잣대이다.
나는 피터 드러커를 만난 자리에서 이런 질문을 던진 적이 있다. "당신은 여러 조직들이 자신들만의 미션을 수립하도록 평생 도움을 주었습니다. 그런데 당신의 미션은 무엇입니까?" 그는 대답했다. "저의 미션은 개인이든 조직이든 자신들의 목표를 달성하도록 돕는 것입니다."
최근에 우리는 조직 구성원으로서 삶의 만족과 개인으로서 삶의 만족 차원에서 '행복'과 '의미'의 관계에 관해 대규모로 연구를 완료했다. 우리가 이 연구로 얻은 교훈은 개인적 미션을 결정할 때 행복과 의미 모두를 확실하게 고려할 필요가 있다는 것이다. 우리 연구에서 직장에서나 가정에서나 지속적으로 삶에 높은 만족감을 느낀다고 답한 유일한 참가자 그룹은 '행복과 의미를 동시에 제공하는 활동'에 대부분의 시간을 쓴다고 말한 사람들이었다.
그렇다면, 개인적 미션을 수립함에 있어 드러커가 당신에게 말하는 것은 무엇일까?


1차 고객이 반드시 직접 만나서 나란히 앉아 이야기를 나눌 수 있는 대상일 필요는 없다. 1차 고객은 말하지 못하는 유아일 수도 있고 멸종 위기에 처한 종이거나 미래 세대일 수도 있다. 그들과 직접 대화를 나눌 수는 없더라도 1차 고객을 정의하면 우선순위를 정할 수 있을뿐더러 조직의 가치에 대한 중대한 결정을 내릴 때 기준점을 얻을 수 있다.
당신이 종사하는 집단의 고객 규모는 더 커질지도 모르고 반대로 작아질 수도 있다. 그들의 니즈, 요구, 꿈은 계속 진화를 거듭할 것이다. 고객은 결코 고정된 대상이 아니다.
결과를 달성하려면 지금까지의 방식을 버리고 완전히 새로운 방식으로 고객들을 만족시켜야 할지 모른다. 또한 더 이상 서비스를 제공하지 말아야 하는 고객도 생긴다. 그 서비스로부터 기대했던 결과가 나오지 않았을 경우, 서비스가 더 절실하게 필요한 다른 곳이 있을 경우, 조직이 집중해야 할 곳이 집중하기 위해서는 상황의 변화에 따라 '우리의 고객'에 대한 정의도 다시 내려야 하는 것이다.
고객들은 종종 당신보다 한 발 앞서 간다. 그런 고객을 이해해야 하며 가능한 한 재빨리 파악해야 한다. 고객들은 끊임없이 변하기 때문에 '우리의 고객은 누구인가? 반드시 만족시켜야 할 대상은 누구인가?'란 질문을 되풀이해서 던져야 한다.
피터 드러커는 40여 년 전에 이미 "기업의 목적은 고객을 창조하는 것이다. 고객이 유일한 수익원이다"라고 역설한 바 있다. 만약 그가 살아 있다면 자신의 말을 이렇게 수정하지 않았을까? "최고의 기업은 고객을 창조하지 않는다. 그들은 팬을 창조한다." 아마도 그는 금년에 이익이 좋아졌는지를 따지는 것보다 고객의 생각과 마음을 얼마나 점유하고 있는지를 체크하는 것이 더 중요하다고 말할 것 같다.
고객이 누구인지 잘 이해하는 것, 이것이 기업의 업무다. 고객이 우리 회사를 알게 되면 우리 상품을 선택할 거라고 기대하는 것은 낡은 생각이다. 우리 회사가 우리의 고객을 선택한다는 것이야말로 새로운 생각이다. 그러므로 첫 번째 해야 할 일은 목표 고객을 정의하는 것이다. 목표 고객을 어떻게 정의하느냐에 따라 상품의 디자인과 특성, 유통 채널 선택, 메시지 전달, 매체 선택, 가격 결정 등이 영향을 받는다.
누가 우리의 목표 고객인지, 누가 그리고 무엇이 목표 고객에게 영향을 끼치는지, 어떻게 최상의 고객 경험을 선사하는지에 관한 지식을 마스터해야 한다. 오늘날의 고객들은 점점 더 관계가 아니라 가치를 따져보고 구매한다는 점을 인정해야 한다. 고객의 성공을 위해 얼마나 기여했는가가 결국 당신과 당신 조직의 성공을 결정한다.
'고객이 무엇을 가치 있게 생각하는가'란 질문, 다시 말해 그들의 니즈, 요구, 기대를 만족시키는 것이 무엇인가라는 질문은 매우 복잡하다. 그리고 그것은 오직 고객들로부터 해답을 구할 수 있다. 이때 첫 번째로 알아둬야 할 원칙은 비이성적인 고객은 없다는 점이다. 거의 예외 없이 고객은 스스로의 현실과 상황에 따라 합리적으로 행동한다.
리더는 해답을 짐작하려고 해서는 안 된다. 해답을 구하려면 항상 고객에게 다가가 체계적으로 질문을 던져야 한다. 조직의 리더들은 자기 혼자 그 질문에 답하는 경향을 보인다. "이것이 바로 우리의 질적인 가치다. 이것이 발전을 위한 우리만의 방법이다."라는 식으로 말이다. 자기가 올바른 일을 수행하고 있다는 확신이 강해서 지나치게 몰입하다 보면 조직 자체를 목적으로 여기게 된다. 관료주의가 나타나는 것이다. "그것이 고객에게 가치를 전달하고 있는가?"라고 묻지 않고 "그것이 우리의 원칙에 부합되는가?"라는 잘못된 질문을 던지기 쉽다. 이런 질문은 성과 창출을 방해할 뿐만 아니라 조직의 비전과 몰입을 깨뜨리고 만다.
상당히 많은 조직들이 자신들만의 판단을 근거로 가정하고 있다. 그런 가정들은 당신이 '고객들이 가치 있게 여긴다고 믿고 싶은 것들'을 뜻한다. 그것들과 '고객이 실제로 요구하는 것들'을 서로 비교하여 어떤 차이가 있는지 발견하라. 그러면 당신이 추구하는 결과를 얼마나 달성해 가는지 평가할 수 있을 것이다.
1차 고객이 원하는 가치가 무엇인지를 아는 것은 두말할 필요 없이 중요하다. 그러나 지원 고객이 요구하는 가치 역시 똑같은 비중을 가지고 파악해야 한다. 그렇지 않다면 조직의 업무 수행에 필요한 모든 사항을 챙기는 데 실패하고 말 것이다.
성공적인 계획을 수립하려면 모든 고객의 관심사를 이해할 필요가 있을 것이다. 특히 고객이 장기적인 관점에서 결과라 여기는 것이 무엇인지 파악해야 한다.
먼저 고객으로부터 무엇을 파악해야 하는지 충분히 생각하라. 그런 다음, 고객의 말을 경청하고 그들이 가치 있게 여기는 것을 객관적인 사실로 수용하라. 그리고 고객의 목소리가 자가 진단 과정에서뿐만 아니라 지속적으로 논의되도록 하고 의사 결정 과정에 반영되도록 하라.
지금의 시대에서는 그 어느 때보다 고객 가치를 잘 알 수 있다. 우리는 21세기라는 고도로 연결된 시대에 살고 있다. 조직, 브랜드, 리더들은 이미 끊임없이 피드백을 받을 수 있는 수단을 가지고 있다. 그러나 기업들은 그것을 효과적으로 이용하고 있는가?
지금은 예전에 없던 '고객 관여 도구'가 그야말로 순식간에 넘쳐나고 있는 시대다. 그러나 도구를 사용하는 법을 모르면 아무 소용이 없는 것이다. 더욱이 그 도구를 무시하면 엄청난 기회를 놓치고 말 것이다. 그 도구를 지나치게 칭송할 필요도 없겠지만, 그런 도구들이 주는 통찰에 촉각을 곤두세울 필요는 충분히 차고 넘친다. 고객이 무엇을 원하고 요구하는지, 고객이 무엇에 불만을 가지는지에 관하여 매우 뚜렷하게 윤곽을 그려 나갈 수 있도록 해주기 때문이다.
고객들이 이상적인 경험에 관해 좀 더 깊은 진실을 발견할 수 있도록 돕기 위해 상상할 수 있는 모든 각도로 탐색을 거듭해야 한다. 주변에 존재하는 작은 기술 하나라도 모두 즉각적으로 이용할 수 있어야 한다. 뿐만 아니라 피터 드러커가 수십 년 전에 그랬듯이, 기존 및 신규 고객들 곁에서 말 그대로 '함께 지내며' 진지한 질문을 멈추지 않아야 한다. 이것이 바로 리더로서 우리에게 그리고 당신에게 주어진 도전 과제다. 만일 우리가 이 과제를 잘 수행한다면 우리를 명예롭게 만드는 사람들을 위해 할 수 있는 일에는 그 어떤 한계도 없을 것이다.
다양한 조직들은 항상 외부에 의해 '결과'로 평가받는다. 결과란 성과와 관련된 것이다. 궁극적으로는 사람들의 행동, 환경, 건강, 희망, 그리고 무엇보다 역량과 능력이라는 관점에서 삶 자체와 삶의 조건이 얼마나 변화했는지를 일컫는다. 미션을 추구하기 위해 각 조직은 무엇을 평가받아야 하고 무엇을 판단해야 하는지를 결정하고, 그에 따른 결과 달성을 위해 자원을 집중할 필요가 있다.
발전과 성취는 정성적인 관점과 정량적인 관점으로 측정할 수 있다. 이 두 가지 측정 지표는 서로 얽혀 있고 상호보완적이다. 사람들의 삶이 어떤 방향으로 얼마나 변화하는지를 규명하려면 두 지표가 모두 필요하다.
'정성적 측정 지표'는 특정 상황 내에서 '변화의 깊이와 폭'을 측정하는 데 사용된다. 정성적 지표는 구체적인 관찰을 통해 패턴을 파악해 냄으로써 미묘하고 개별적인 결과를 알려주며 풍부한 데이터를 제공한다.
'정량적 측정 지표'는 명확한 기준을 가지고 있다. 정량적 지표는 카테고리와 기대치 설정을 통해 객관적인 사실을 알려준다. 정량적 측정 지표는 결과를 달성하기 위해 자원을 적절하게 배분하는지, 개선이 잘 이루어지고 있는지, 더 나은 방향으로 제대로 나아가고 있는지 등을 측정하는 데 필수적이다.
리더들에게 가장 중요한 질문 중 하나는 '이 분야에 자원을 투입하는 것을 정당화할 수 있을 만큼 우리는 충분히 뛰어난 결과를 거두고 있는가?'다. 필요하다고 해서 존속시키는 일을 정당화하지는 못한다. 이익이 많은 곳과 성공할 수 있는 곳에 투자하는 것이 바로 당신의 임무다.
그래서 폐기하는 용기가 필요하다. 폐기되지 않으면 아무것도 이루어지지 못한다. 무엇을 폐기할 것인가를 놓고 토론을 벌이다 보면 사람들은 감정이 격화되는 소용돌이에 휘말리기도 한다. 하지만 아주 잠시만 힘들 뿐이다. 6개월 정도 지난 후에는 "왜 그렇게 오래 걸렸지?"라며 모두들 의아해하게 될 것이다.
네 번째 질문, '결과는 무엇인가? 어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의미하는가?'에 대한 드러커의 설명은 조직의 성과를 측정하는 데 쓰이는 하위 질문들을 분명하고 설득력 있게 제시한다. 하지만 나는 이런 문제에 대한 드러커의 통찰을 이제는 사람들이 충분히 이해하고 있다고 생각한다. 그렇기 때문에 만일 그가 살아 있다면 좀 더 나아가기를 바랄 것이라고 감히 말하고 싶다.
우리는 피터 드러커의 다섯 번째 질문으로 넘어가기 전에 추가적인 질문을 던져야 한다. '우리가 원하는 결과가 계획을 통해 달성하려면 그 결과와 계획은 어떻게 설정해야 하는가?'
드러커의 말처럼, 니즈가 있고 좋은 의도가 있다고 해서 충분하지는 않듯이, 어느 정도 측정 가능한 결과를 창출하고, 그 결과에 기초하여 중간 수정을 허용하는 메커니즘을 구축하기 전까지는 계획을 완성했다거나 만족스럽다고 판단해서는 안 된다. 실질적인 효과를 달성하는 것이 목표다. 따라서 결과를 측정하는 것은 학습하고 스스로 수정하기 위한 도구다.
궁극적으로 명심해야 할 것은 '우리가 그동안 어떻게 사람들을 변화시킬 수 있었는가?'다. 피터 드러커는 이 질문의 의미를 확실히 알고 있었다. 이것이 바로 그의 질문 '우리의 결과는 무엇인가? 즉, 어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의미하는가?'가 오늘날에도 반향을 일으키는 이유다.
자기 진단 과정은 조직의 목적과 미래의 방향을 간결하게 요약한 '계획'으로 이어진다. 계획은 미션, 비전, 목표, 목적, 실행 방법, 예산, 평가 등 모두를 아우른다. 미션과 계획을 수립하고 공식적으로 채택하는 일은 조직의 효과적인 관리를 위해 필수적이고, 이사회의 주요 책임 중 하나다.
계획을 수립했다고 해서 사실이 판단을 대신하는 것은 아니며 과학적인 경영 방식이 리더십을 대신하는 것도 아니다. 계획을 수립할 때는 분석뿐만 아니라, 용기, 경험, 직관, 심지어 육감이 중요하다는 것을 받아들여야 한다. 계획이란 기술이라기보다 '책임'이기 때문이다.
가장 어려운 도전 과제는 조직의 목표, 즉 근본적이고 장기적인 방향을 합의하는 일이다. 목표는 대단히 중요한 것이지만 그 개수가 많아서는 곤란하다. 목표는 미션으로부터 도출되는데, 조직이 나아갈 곳, 강점을 구축할 곳, 기회를 잡아야 할 곳이 어딘지를 제시해야 한다.
미션과 장기적 목표를 조직의 중심으로 삼는 것이 단기적인 과업을 통합하는 유일한 방법이다. 경영진은 항상 "이 과업이 우리를 근본적이고 장기적 목표로 인도하고 있는가, 아니면 궤도에서 벗어나 방향을 잃고 목표를 놓치도록 만드는가?"라고 물어야 한다.


1. 폐기: 유용성과 기능을 상실한 것들은 폐기해야 한다.
2. 집중: 최고의 원칙은 성공할 수 있는 것에 노력을 쏟는 것이고, 그래야 최대의 결과를 얻을 것이다.
3. 혁신: 미래의 성공, 진정한 혁신, 상상력을 자극하는 다양성을 추구해야 한다.
4. 위험 감수: 계획에는 어느 시점에 위험을 감수해야 하는지에 관한 결정이 항상 포함된다.
5. 분석: 최종적인 결정을 내리기 전에, 미약하지만 필수적인 성과 영역, 예정된 도전, 형태를 드러내기 시작하는 기회를 검토해야 한다.
계획은 미션과 함께 시작되고, 실행 방법과 예산으로 완성된다. 실행 방법에서는 세부 목표, 즉 누가 언제까지 무엇을 할 것인지에 대해 책임을 부여한다. 그리고 예산 작업을 통해 계획을 실행하는 데 필요한 자원을 배정한다.
계획을 이해하고 역할과 책임을 정하려면, 실행 방법은 그것을 실행할 사람들에 의해 수립되어야 한다. 역할과 책임을 지는 모든 사람들이 의견을 제시할 기회를 가져야 한다.
진정한 자가 진단이 이루어지려면 결코 한 번으로 끝내서는 안 된다. 리더들은 절대 한 번으로 만족해서는 안 되며 끊임없이 재연마하고 재수정해야 한다.
학생들과 함께 아이디어를 현실화시키는 계획을 수립하는 것을 주제로 토론할 때마다 나는 보통 그들에게 다음과 같은 네 가지 질문에 대해 어떻게 답하겠는지 숙고해 보라고 요구한다.


여러 방법을 통해 우리는 조직에 영향을 미칠 것 같은 주요 트렌드를 파악한다. 전략의 본질은 그런 트렌드가 지닌 함의를 규명하는 것이다. 떠오르는 트렌드와 그 함의를 평가하다 보면 계획 수정에 필수적인 배경지식을 얻을 수 있고, 선입견이 배제된 행동의 근거를 찾을 수 있다.
미션 선언문을 통해 우리가 우리의 일을 왜 하는지, 우리의 존재 이유 혹은 존재 목적은 무엇인지를 간단하게 설명해야 한다. 경영은 도구이지 목적은 아니라는 점을 알기 때문에 우리는 '경영을 위한 경영'이 아닌 '미션을 위한 경영'을 한다.
또한 우리의 미션은 운영 방식을 정의하기 위함이 아니라 우리의 존재 이유를 밝히는 것이다. 미션은 명확하고 강력해야 하며 설득력 있게 핵심을 찔러야 한다.