채식이 좋을까, 육식이 좋을까? 중년 이후에 성인병에 걸리지 않고 건강을 지키려면 채식이 좋다는 얘기가 나오면서 ‘채식 바람’이 엄청 불기도 했었다. 그런데 음식에는 곡식, 채소, 과일, 생선 그리고 육류의 5가지가 있으니 어느 한 가지도 빠져서는 건강하게 장수하는데 문제가 된다.
채식이 좋다는 것은 육식이 문제가 많기 때문 아닌가?
육식을 많이 하면 비만이 유발되고 콜레스테롤이 증가되며 혈압이 오르게 될 수 있다. 그래서 몸속에 어혈을 쌓이게 하여 동맥경화, 심근경색, 당뇨병, 중풍 등이 발생되기 쉽고, 음경동맥에 경화나 폐쇄가 생겨 성기능장애나 발기부전으로 진행되는 경우도 많다.
그렇지만 채식만을 고집하고 육식을 기피하는 것도 문제가 있다. 채식으로 얻는 영양에는 한계가 있고 기력의 쇠퇴가 올 수 있기 때문이다. 특히 성장기의 어린이나 청소년은 물론이고 육체노동이나 정신노동이 많은 사람, 그리고 기력이 쇠약해진 경우에는 육식을 해야 성장발육이 좋고 체력을 유지하여 활기차게 생활해 나갈 수 있다. 하나의 학설이긴 하지만 ‘사상체질론’에 의하면 육식이 맞지 않는 체질이 ‘태양인’인데 극소수에 불과하다.


일본의 도쿄노인연구소에서 단순한 생명연장의 장수가 아닌 병에 걸리지 않고 건강을 유지하는 질 높은 장수를 위해 선진국 노인의 주요 사망요인인 심장병과 뇌졸중 등을 막기 위한 방법을 찾는 연구가 있었다. 결과는 육류의 동물성 단백질에 의해 예방할 수 있었다는 것이다. 연구소는 일본인의 평균수명 추이로 이를 재설명하고 있다. 영양상태가 극히 나빴던 1945년 이전 일본인의 평균 수명은 45세였는데, 동물성 음식 섭취가 늘면서 수명도 2배 가까이 급격하게 늘었다는 것이다.
동물성 단백질에 의해 각종 성인병이 예방돼 결국 수명을 늘릴 수 있었다는 연구결과는 교토대학의 연구에서도 입증되었다고 한다. 그 원인은 혈액 중 알부민의 수치였다. 알부민이란 생체조직이나 혈액 속에 들어있는 단백질을 말하는데, 이러한 알부민의 수치 상승은 동물성 단백질의 섭취에 매우 의존적이라는 결과였다.


콜레스테롤은 우리 몸에서 반드시 필요한 지방성 물질이다. 세포 활동을 도울 뿐만 아니라 신진대사에 관여하는 부신피질 호르몬과 성호르몬 그리고 소화 흡수에 필요한 담즙산을 만드는 재료가 된다. 그러니 콜레스테롤이 정상보다 낮으면 호르몬과 담즙 생성에 장애가 오므로 문제가 생길 수밖에 없는데, 활력이 떨어지고 세포가 파괴되어 급성 노화가 일어날 수 있고 우울증도 나타나기 쉽다. 또한 뇌경색, 즉 중풍이 발생할 위험성이 매우 높아지고 성기능도 떨어지게 마련이다.
중년 이후 성기능이 떨어지는 원인 가운데 동물성 음식 섭취가 너무 부족한 탓이 있다. 동물성 음식은 단백질과 콜레스테롤이 풍부한데, 정액과 정자를 만들어내는 원료가 단백질이며 성호르몬의 원료가 콜레스테롤이다. 성호르몬은 생식기뿐만 아니라 뇌, 심장, 근육, 골격 등 전반에 걸쳐 긍정적인 작용을 나타내므로 만약 결핍되면 갱년기장애와 노화가 촉진된다. 중년 이후에도 성생활을 지속하고 노화를 지연시키기 위해서는 육식이 필수적이다.


WHO의 장수전문가들이 권장하는 하루 고기 섭취량은 약 80g 내외이다. 그러나 세계보건기구에서 주목하고 있는 중국 신장 위구르족의 장수비결은 하루 200g의 육류 섭취와 껍질째 먹는 과일이다. 그들이 세계적으로 장수하는 민족으로 주목을 받게 된 것은 식생활 때문이라고 한다. 나이가 들었다고 해서 특별히 고기의 섭취를 줄이지 않지만 고기를 섭취하는 방식이 특이한데, 집에서 사육한 신선한 양고기를 오랫동안 삶아서 지방을 제거한 후 먹는다는 것이다. 즉, 고기를 통해 풍부한 동물성 단백질을 섭취하면서 반드시 채소와 과일을 함께 먹어서 비타민, 미네랄 등을 보충한다. 그들에게 있어서 과일은 특별한 간식이 아니라 고기와 같이 먹는 음식으로서 껍질째 먹는다. 껍질째 먹기가 거북한 것은 말려서 먹는다고 한다.


오키나와 사람들은 돼지고기를 일본의 다른 지역에 비해 2.5배나 많이 먹는다. 지리적으로 중국과 가까워 중국요리의 영향을 많이 받은 탓으로 여겨지는데, 삶아서 먹는다. 돼지고기를 껍질째 무·다시마 등과 함께 삶아서 기름을 쏙 뺀 뒤 냉장고에 넣어 하얀 고체 기름이 생기면 그것을 제거한 후 먹는다고 한다. 이 과정을 통해서 돼지고기의 포화지방산과 콜레스테롤 함량이 줄어들어 매일 돼지고기를 먹으면서도 건강을 유지할 수 있다는 것이다. 그리고 닭고기도 먹는다고 한다. 그렇다고 육류 섭취량이 아주 많은 것은 아니다. 1인당 육류 소비량이 하루 평균 40g 정도인데 비하여 콩·채소·과일·해조류의 소비량은 400g에 달한다. 우리나라의 장수촌인 제주도에서도 삶은 돼지고기를 일주일에 3회 이상 먹는 분들이 많다.


지난 호 아빠 일기에선 나의 육아와 삶을 이어가기 위해 얼마나 다양한 일회용품을 일상 속에서 소비하고 있는지 써보고, 그것을 스스로 반성하고 실생활에서 직접적인 행동의 변화를 다짐하며 마무리했다. 그리고 그 후 2주간 어떤 삶의 변화가 왔는지 돌아보기 위해서 다시 같은 주제로 글을 쓴다. 사실 쓸 내용은 많지 않다. 예상했듯이 거의 변화가 없기 때문이다.
자동차 대신 자전거로 출근을 하루 한 것 말고는 나의 생태 발자국(사람이 사는 동안 자연에 남긴 영향을 토지의 면적으로 환산한 수치)의 면적은 더욱 넓어져만 갔다. 물티슈 대신 걸레를 사용하기로 했지만 단 한 번도 걸레는 사용하지 않았다. 아내가 박스로 구매해 놓아 방안 가득히 쌓여있는 물티슈를 보며 일단 사 놓은 것들이니 빨리 써버리자는 핑계로 아주 풍족한 물티슈 소비를 했다.
우리 가족의 주요 동물성 단백질 공급원인 우유와 달걀은 여전히 로켓 배송을 사용했다. 다행인지 배송업체에서 기존에 사용하던 플라스틱 아이스팩 대신에 재활용 가능한 물과 종이를 사용한 친환경 아이스팩을 넣어 조금은 죄책감을 덜었다.
온실가스와 산림파괴의 주원인인 소고기 소비를 줄이고자 소고기는 전혀 구매하지도 먹지도 않았지만, 나와 같이 환경문제를 고민하던 아내는 회사에서 회식으로 소고기를 먹으러 가서 어쩔 수 없이 마음껏(?) 조금만 먹었다고 한다. 정말 어쩔 수 없는 상황이다.
그에 반해 나는 다른 고기를 먹었다. 바로 닭 가슴살이다. 최근에 운동을 시작하며 40대에는 몸짱으로 지내보고 싶다고 아내에게 공표한 후 근육생성을 위한 단백질 공급원으로 닭의 가슴을 선택했다. 소고기보다 훨씬 저렴할뿐더러 닭을 키우기 위한 토지의 면적과 사료가 소를 키우기 위한 그것보다 현저하게 떨어진다는 이유를 들먹이며 자랑스럽게 말이다.


최근 알프스산맥에서는 특별한 장례식이 열리고 있다. 바로 녹아서 사라져가는 ‘빙하’의 장례식이다. 100년 전만 해도 산과 바다를 온통 뒤덮고 있던 눈과 빙하가 점점 사라져 가며 이를 애도하는 장례식이 잇달아 열리고 있는 것이다. 사라져가는 것이 오직 빙하뿐일까. 하루에도 수십 번의 장례식이 멸종해가는 동식물을 위해 치러져야 할 판이다. 그렇게 되면 우리 인류도 서서히 멸종해 갈지도 모른다.
당장에 나를 괴롭히는 개인적 문제와 욕망의 해결이 환경문제와 같은 거시적 문제들을 얼마나 쉽게 압도하는지 다시 한 번 경험하며 같은 다짐을 해야겠다. 일회용품 사용을 제한하고 육류 소비를 줄이고 자전거로 출퇴근하겠다는 2주 전의 약속들 말이다. 그렇게 계속 다짐하다 보면 나의 일상 속에서 그 중요도가 조금이나마 상승하지 않을까 생각해 본다.


정부가 얼마 전 ‘기업 구조조정 원칙’을 발표했다. 크게 세 가지다. 정부가 나서지 않고 가급적 시장에 맡기겠다는 것, 사후적 처방이 아닌 선제적 대응을 강화하겠다는 것, 금융논리뿐만 아니라 산업적 측면도 고려하겠다는 것이다.
구구절절 옳은 얘기다. 시장에 맡기면 국민세금(공적자금)이 덜 들게 된다. 선제 대응이 이뤄지면 허둥지둥 불 끄기에 급급하지 않아도 된다. 산업적 측면 고려는 국가경제를 생각할 때 당연한 얘기다. 그런데 자세히 뜯어보면 여기저기 상충된다. 시장논리에 충실하면서 어떻게 산업적 측면을 고려하겠다는 것인가. 시장은 철저히 그 기업의 회생 가능성을 따진다. 긴급 수혈을 해서 살아날 만하다고 판단되면 살린다. 회생 가능성이 희박하다고 판단되면 가차 없이 버린다. 그 기업이 그동안 국가경제에 얼마나 기여했고 앞으로 또 얼마나 기여할지는 중요치 않다. 시장은 ‘피 같은 내 돈’을 더 넣을 가치가 있는지 없는지만 따진다.
이를 현 정부 경제팀이 모를 리 없다. 그럼에도 이런 발표를 한 것은 아마도 ‘한진해운 트라우마’ 때문일 것이다. 국내 1위의 해운선사를 정리한 데 따른 비판이 커지자 ‘산업적 측면 고려’라는 고육지책 표현을 쓴 것이리라. 설사 구조조정을 철저히 시장원리로 하겠다고 공언해도 내부적으로는 국가경제를 고려할 수밖에 없는 게 정부다. 누가 경제 지휘봉을 잡느냐에 따라 무게중심이 달라질 수는 있겠지만 경제논리냐 국가경제냐는 근본적으로 무 자르듯 떼어 생각할 수 없는 문제다.
하지만 그렇다고 마이크 잡고 세상에 떠들 얘기는 아니다. 잘못하면 좀비기업에 더 극렬한 저항의 빌미를 줄 수 있고, 정부 스스로 족쇄를 차는 일이 될 수 있다. 안 그래도 ‘빽 있고 힘 있는 지역’의 기업은 살고, 그렇지 않은 기업은 죽는다는 피해의식 때문에 가뜩이나 구조조정이 쉽지 않은 마당에 정부가 버티기 명분으로 악용될 수 있는 명제를 공개적으로 던진 것은 아무리 봐도 악수다.
구조조정을 자본시장에 맡기겠다는 것도 듣기 좋은 소리다. 지금의 인력 풀(pool)과 투입하겠다는 실탄(1조원) 규모 등으로 볼 때 구조조정 집도의로 나서기에는 역부족이다. 부실채권 시장의 플레이어(선수)들을 늘리고 키우는 것은 분명히 바람직하고 필요한 일이다. 하지만 큰 덩치를 수술하기는 아직 깜냥이 안 된다. 시장에 먼저 들어와 뛰고 있는 유암코나 우리F&I같은 선수들도 덩치 큰 기업은 엄두를 내지 못하는 게 현실이다.
구조조정 전문가가 빈약한 것도 걱정스럽다. 현 정부 경제팀의 주요 멤버들은 대학 교수 출신이다. 아무리 경제학적 지식과 구조조정 이론이 해박하더라도 현실과 실제는 다르다. 부실 기업이나 부실징후 기업들은 이해관계가 매우 복잡하다. 이런 기업을 수술하려면 때로는 윽박도 하고 때로는 달래기도 해야 한다. 박근혜 정부 때 구조조정 최첨병인 산업은행 회장으로 발탁된 홍기택 중앙대 교수는 이런 기업의 오너들을 아예 안 만나 버렸다. 딴에는 불필요한 오해에 휩쓸리지 않고 공정하게 하겠다는 의지 차원이었는지 모르지만 이 무렵 “구조조정이 되는 게 없다”는 불만이 팽배했던 점을 현 경제팀 멤버들이 유념했으면 싶다.
논의 피를 뽑지 않으면 이미 시들기 시작한 벼는 물론이거니와 멀쩡했던 벼조차 종국에는 다같이 죽게 된다. 발등의 불인 조선·해운업뿐만 아니라 제조업 쪽에서도 심상찮은 얘기가 들린다.
외환위기 때보다 훨씬 복잡해지긴 했지만 구조조정 원칙은 간단하다. 살아날 가능성이 있으면 살리고 그렇지 않으면 버리는 것이다. 그리고 살림으로써 이득을 보는 쪽이 ‘비용’을 대는 것이다. 대주주든, 채권단이든, 기업사냥꾼이든 말이다. 이 원칙에서 벗어나야 한다면 이 또한 원칙 파기로 인해 혜택을 보는 쪽이 상응하는 대가를 치러야 한다. 고용 때문이든, 지역경제 때문이든, 국가산업 때문이든 말이다. 누구 말마따나 판돈은 한 푼도 내지 않고 과실만 챙기려는 세력은 애저녁에 발을 못 붙이게 해야 한다.


한국당은 국회 파견 판사를 의원실로 불러 지인의 재판에 관해 청탁한 의혹을 받는 서영교 더불어민주당 의원에 대해서도 법적 조치에 나설 방침이다.
손학규 바른미래당 대표도 이날 당 최고위원회의에서 청와대와 여당의 책임을 주장하며 특검을 요구했다. 손 대표는 “자신이 문재인 대통령 부인의 친구이고, 자신이 문재인 대통령을 만들었다고 떠들고 다닌 사람이었기에 이번 문제가 터진 것”이라며 “대통령과 대통령 부인의 가까운 사람이라고, 국민의 혈세를 마음대로 쓰고 문화재 관리사업이라 하여 여러 형태로 투자해 재산을 증식하는 것, 이것이 촛불 혁명이 이야기한 ‘이게 나라냐’인지 싶다”고 지적했다. 또한 “손혜원 의원은 ‘검찰에서 조사하라’고 큰소리를 쳤다. 지금이 정권 말기라면 모를까, 누가 검찰의 수사를 믿겠냐”고 말했다.
여당 내에서도 비판 목소리가 나왔다. 더불어민주당 금태섭 의원은 이날 방송에 나와 “일반적으로 공직자 윤리라고 생각하는 이해 충돌에 대해 (손 의원은) 조금 다른 생각을 하는 것 같아서 당황스럽다”고 말했다. 금 의원은 “(손 의원이) 문화재 지정을 위해 국회에서 발언하는 가운데 부동산을 구입했으니 이익충돌 문제가 있는 것 아니냐는 것이다. 자기와 이해관계가 있는데 어떤 정책을 추진하고 할 때는 그것을 해선 안 된다”고 말했다.
‘손혜원’ 불똥이 이처럼 여야 공방으로 확산되면서 2월 국회 일정도 삐걱거리고 있다. 나경원 원내대표는 21일 오전 예정됐던 원내대표 회동을 거부했다. 고용세습 국정조사 계획서 채택에 대한 합의와 탄력근로제 기간 연장에 대해 여당이 노력하지 않는다는 이유다. 나 원내대표는 “여당이 전혀 협조하지 않고 정쟁으로 치부하고 있다. 2월 국회 일정도 거부하는 방안을 심각하게 고민 중”이라고 말했다.


정부의 경제 운용을 비판해 온 전문가들이 가장 분노하는 대상은 정작 유시민 노무현재단 이사장이다. 그는 지난 1월 초 방송 대담 프로에 출연해 “경제위기를 조장하는 건 오염된 보도 때문”이라며 “경제 위기론은 한국 보수 기득권층의 이념·이익동맹의 결과물”이라고 했다. 경제가 그리 나쁘지 않은데 재벌과 보수정당, 보수언론이 정부 개혁정책을 좌초시키려는 의도를 갖고 조직적으로 정부를 공격한다는 식이다. 경제정책 비판자들에게 친재벌·보수세력 딱지를 붙여 재갈을 물리려 한다는 비판이 나왔다.
유 이사장이 요즘 딱지를 붙이는 대상은 ‘친일파’다. 그는 최근 방송에서 일본의 경제보복 조치와 관련해 “이런 판국에 (일본 총리인) 아베를 편드는 듯한 발언을 하는 분들은 가슴에 손을 얹고 생각을 해 보셔야 한다. 도쿄로 이사를 가시든가”라고 했다. 충분히 예견됐던 일본의 경제보복 조치에 손 놓고 있었던 정부를 비판하는 사람들을 ‘아베 편드는 이(친일파)’로 낙인 찍은 것이다. 유 이사장은 일본이 보복하는 이유에 한국 진보 정권에 타격을 입혀 선거에서 지게 하려는 목적도 있다며 ‘친일 대 반일’ 프레임을 국내 정치에 바로 적용시켰다. 대법원의 강제 징용 판결에 대한 불만과 이후 정부의 무대응이 일본의 보복을 불렀다는 대다수 전문가들의 분석은 언급조차 하지 않았다.
문재인 대통령은 ‘빨갱이’ 낙인으로 많은 고통을 받았다. 그래서인지 지난 3·1절 기념식에서 “지금도 우리 사회에서 정치적 경쟁 세력을 비방하고 공격하는 도구로 빨갱이란 말이 사용되고 있고, 변형된 ‘색깔론’이 기승을 부리고 있다”고 했다. 그런데 친문 세력의 입 역할을 하는 유 이사장은 친재벌, 친일파 딱지를 붙여 국민을 편가르는 데 힘을 쏟고 있다. 문 대통령이 보수 세력의 딱지 붙이기에 진정 분노했다면 정치적 반대파 낙인찍기에 열심인 최측근의 행보에도 눈 감아선 안 될 것이다.


초밥과 회를 주 메뉴로 하며 튀김요리, 구이요리, 나베요리를 겸하고 있다. 매장의 분위기가 조용하고 차분하여 고급스러운 음식점을 자랑한다.
‘갓포신’ 조은일 대표는 부산 영도 출신으로 재수시절 일식집에서 아르바이트를 하면서 채소를 다듬는 것을 시작으로 요리를 하나씩 배우게 되었고, 뜻밖에 요리에 흥미를 느끼게 되어 요리의 길을 가게 됐다.
16년의 세월동안 일식집에서 일하고 부산에서 일식을 만드는 요리사들이 모여 결성한 ‘일본요리연구회’에 가입해 9년 정도 활동하며 일식요리 선배들로부터 음식을 배우기도 했다.
‘갓포신’에서 가장 눈길을 끄는 초밥은 고등어·장어·꽃새우 초밥이다. 고등어 초밥은 소금, 식초에 절여 숙성한 고등어로 만든다. 꽃새우 초밥의 꽃새우는 포항에서 택배로 배달받아 생새우를 사용한다. 일본간장에 몇 가지 재료를 더 넣어 만든 ‘수제 간장’을 뿌리기도 하여 특별한 맛을 맛 볼 수 있다.
특히 다른 초밥집에서 맛 볼 수 없는 창작 초밥을 준비하고 있다. 숙성된 광어위에 캐비어를 올린 고급스러운 광어초밥과 숙성된 참치 위에 아보카도를 올린 초밥, 단새우 위에 성게알을 올린 새로운 초밥을 만날 수 있다.
초밥뿐 아니라 회도 판매한다. ‘스시 오마카세’를 주문하면 활어 회, 초밥, 튀김, 디저트가 나온다. ‘사시미 오마카세’에는 구이와 조림이 추가된다. 초밥 생선은 계절마다 조금씩 달라지며 구이는 메로를, 조림은 전복을 사용한다. 전복은 큰 전복만을 골라 술, 다시마 등에 2시간을 쪄 부드러우면서도 쫄깃한 식감을 느낄 수 있다.
또한, 계란구이는 교쿠일본 전통방식으로 계란에 새우, 마를 갈아 넣은 뒤 약한 불에 4~5시간 구워 만들어 특유의 부드러운 식감으로 입 안에서 녹는다는 호평을 얻고 있다.
식당이 위치한 남포동은 접근성이 좋아 데이트코스로 찾는 연인들의 발길과 부산에 관광 온 관광객들의 발길을 끌며 저녁에는 회식장소로도 선호된다.
조은일 대표는 “손님들이 만족하시고 인사해주시고 다시 찾아 주셨을 때 가장 큰 보람을 느낍니다”며 “좀 더 많은 손님들에게 좋은 재료 좋은 요리를 맛 볼 수 있게 노력할 것이고 가게가 안정이 된다면 노약자, 독거노인, 부모님이 안 계시는 어린친구들에게 무료 급식 봉사를 하는게 마지막 계획입니다”라고 말했다.


안녕하세요. 오늘은 왕십리 맛집으로 아주 유명한! 초밥 맛집 스시도쿠를 알려드릴게요. 왕십리 맛집 / 스시도쿠 스시도쿠는 왕십리 맛집! 왕십리에서 맛있는 초밥을 먹고 싶다면 꼭 추천하는 스시도쿠에요. 초밥이 정말 맛있고 또, 크기가 다른 곳보다도 훨씬 크기 때문에 굉장히 유명한 초밥 맛집이랍니다. 워낙 인기가 많은 왕십리 맛집이라 예약도 되지 않고 직접 가서 웨이팅을 할 수 밖에 없지만! 정말 맛있는 곳이라 긴 웨이팅을 기다리고 먹고 싶을 정도에요. 평일 저녁에도 웨이팅이 긴 편이니! 왕십리 맛집 스시도쿠에 가려면 조금 일찍 가는 것을 추천드리고 싶어요. 스시도쿠는 제가 여태까지 갔던 초밥 맛집 중에서 가장 크기가 크고 양이 푸짐한 것 같아요. 연어초밥의 크기만 봐도 거의 일반 초밥의 두배 이상처럼 보여서 입이 작으신 분들은 한 입에 먹기 살짝 버거우실거에요~ 그리고 왕십리 맛집 스시도쿠! 초밥을 주문하면 함께 나오는 이 우동 정말 맛있어서 1인 1우동을 추천합니다! 저녁에 스시도쿠에서 초밥을 먹으며 시원한 맥주를 한 잔 하는 것도 너무 괜찮죠! 함께 나오는 샐러드 소스도 너무 달콤새콤하니 맛있고 연어도 굉장히 부드러워서 먹기 좋아요! 저는 보통 스시도쿠에 가면 간장새우를 좋아하지 않아서 다른 초밥으로 바꿔 먹는 편인데 계란초밥도 정말 부들부들하니 촉촉하답니다~ 왕십리 맛집 스시도쿠는 정말 꼭 추천하고 싶은 초밥 맛집이에요~ 전화번호 : 02-2281-3255 주소 : 서울 성동구 행당동 196-18 영업시간 : 이른 11시 30분 - 늦은 22시 브레이크타임 월 - 목 : 14시 30분 - 17시 토 - 일 : 15시 - 17시 무료주차 가능


이 책에 나오는 효주처럼 아빠나 혹은 엄마와 함께 살고 싶어도, 환경이 좋지 않아서 따로 떨어져 살아야 하는 친구들이 늘어난다고 한다. 그런 친구들을 잠시 키워주는 집을 위탁가정이라고 한다. 엄마 아빠와 함께 살 수 없는 친구들에게는 참 고마운 가정이다. 좋은 가정은 좋은 사회를 만들고, 좋은 국가를 만들고 좋은 세상을 만든다고 한다. 위탁가정을 기다리는 친구들의 마음은 얼마나 불안하고 초조할까?
저자 문영숙 선생님은 충남 서산에서 태어났다. 단편동화 ‘엄마의 날개’로 2004년 제2회 푸른문학상을, 장편동화 ‘무덤 속의 그림’으로 2005년 제6회 문학동네어린이문학상을 연이어 수상하며 본격적으로 작품활동을 시작했다.


유아교육과정의 접근법 중 성숙주의, 행동주의, 구성주의 접근법을 개념, 특성, 목표, 환경구성, 일과운영, 교수학습방법, 교사의 역할에 따라 비교하여 설명하시오
아동은 장차 우리나라의 장래를 짊어질 소중한 재원으로서 그들은 심신이 건전하게 잘 발달되고 계속 지속적으로 성장되어야 한다. 그리고 발달이 지속되는 것이 이상적이다. 발달이 되고 있다는 것은 앞으로 더욱 심신이 건강하고 바르게 성장함을 의미한다고 볼 수 있다. 그러므로 발달이 지속되는 것은 좋은 현상이라고 볼 수 있다. 이것이 바로 이루어지지 않으면 아동은 정서적, 심리적 불안으로 나타나 발달에 심각한 장애를 일으키게 되는 것이다. 발달단계란 발달상에서 어떤 과제의 성취와 특정한 측면의 발달이 강조되는 삶의 기간을 말한다. 각 발달단계는 고유한 특징이 있어서 그 이전 단계나 이후 단계로부터 구분되며, 그러면서도 발달을 위한 방향이 있고 새로운 단계는 그 이전의 단계까지 이루어진 발달을 통합한다.
성숙주의는 아동발달이 아동의 내재적 요인에 의해 이루어지며, 교육은 아동의 발달 상황을 파악하는 데서 시작되어야 한다고 본다. 인간 발달에 영향을 미치는 환경적 요인의 영향을 최소화 인간발달의 보편성에 관심을 두고, 발달의 가장 중요한 힘은 아동의 내부로부터 나온다. 발달과정을 방향 짓는 가장 중요한 기제를 ‘성숙’으로 바라본다.부모의 역할은 자녀의 신호와 단서에 따르며 자연스런 성장과정을 지원해 주는 것으로 아동에게 많은 선택의 기회를 주고 불필요한 성인의 개입을 최소한으로 줄인다면, 아동은 그들의 발달수준에 적합한 활동을 스스로 선택할 수 있어 아동은 다양하고 풍부한 자료를 사용함으로써 발달할 수 있다.
인간이라는 존재의 본질이 무엇인지, 유아를 어떤 관점에서 바라보며, 유아가 어떻게 발달하고 학습하는지에 대한 철학적 ․심리학적 관점은 교사가 교수학습방법을 선택하는 근원이 된다. 이 장에서는 유아교육과정의 접근법 중 성숙주의, 행동주의, 구성주의 접근법을 개념, 특성, 목표, 환경구성, 일과운영, 교수학습방법, 교사의 역할에 따라 비교하여 설명하기로 하자.


나는 이번 컬럼에서 이 알고리즘을 완전하게 구현하고 싶었지만, JUnit를 배우는데 얼마간의 시간을 투자해야 했다. JUnit는 자동화된 테스팅을 위한 오픈 소스로 된 프레임워크이다 (참고 자료). 나는 컴파일러를 작성할 때 자동화된 테스팅이 절대적으로 필요하다는 사실을 어렵게 알아 냈다.
소프트웨어 프로젝트에서 명백한 하나의 사실은 프로그래머가 자신의 소프트웨어에 버그를 끼워 넣는다는 것이다. 나는 일반적인 프로그래머는 코드 10 라인당 1개의 버그를 작성한다는 통계를 읽은 적이 있다. 테스트는 버그를 발견하고 고치기 위해 설계되었다. 테스팅은 매우 반복적이고 지겨운 작업의 전형적인 예이다. 소프트웨어를 테스트할 때 창조성이란 거의 없다.: 특정 값을 주고 결과를 보기만 하면 된다. 결과가 여러분이 예상한 것과 다르면 여러분은 버그를 발견한 것이다.
아주 지겹고 반복적이기 때문에 테스트들은 (적어도 일부 테스트들은) 자동화되어야 한다. 어찌 되었건, 컴퓨터는 프로그래머보다는 인내심이 강하다. 따라서 컴퓨터는 지겹고 반복적인 작업을 수행할 이상적인 후보자이다.
자동화된 테스팅은 여러분이 다른 소프트웨어를 테스트하기 위한 소프트웨어를 작성함을 의미한다. 이 방식의 장점은 여러분이 필요할 때마다 자주 테스팅 소프트웨어를 실행시킬 수 있다는 점이다. 우리는 애플리케이션에서 변경된 부분만 테스트하는 경우가 너무나 많다. 이 때 문제는 물론 무엇이 변경되었는지를 결정하는 것이다. 코드 내 한 섹션의 변화가 다른 섹션에서 버그를 만들어내는 것은 흔한 일이다. 여러분이 두 섹션이 관련되어 있다는 것을 기억하지 못한다면 여러분은 이 상황에 대해 테스트하지 않을 것이다.
반면 자동화된 테스트는 억지스러운 방식을 택한다. 이들은 실행될 때마다 전 애플리케이션을 테스트할 가능성을 가지고 있고, 이는 코드의 관련되지 않은 섹션에서 버그를 발견할 가능성을 높여준다.
자동화된 테스트의 또 다른 이점은 버그가 애플리케이션에 재등장할 수 있다는 점이다. 여러분이 버그를 고칠 때마다 그 버그를 처리하기 위한 테스트를 작성해 두는 것이 좋다. 프로젝트 기간 동안 그 버그가 다시 등장할 때 여러 번 테스트하는 것이 실패할 가능성이 있다.


자동화된 테스팅의 연산어는 automated이고, 여러분이 자주 사용하지 않을 무언가를 자동화하는 것은 쓸모없는 일이다. 마찬가지로 여러분이 자주 실행시킬 것이라고 알고 있는 것에 대한 테스트를 작성하는 것이 효과적이다. 자동화된 테스트는 또한 트리 조작과 같은 다소 애매한 코드와 특히 컴파일러에 이상적이다.
자동화된 테스팅이 전혀 수고를 필요로 하지 않고 고통도 없다는 바보같은 생각은 하지 말기 바란다. 여러분은 테스트 케이스 작성에 시간을 투자해야 하고, 물론 테스트 애플리케이션을 정기적으로 실행시켜야 한다. 실제로 내가 자동화된 테스트에 그렇게 많은 시간을 쏟아 붓지 않았다면 나는 이번 달에 버그 투성이지만 잘 테스트되지 않은 DFA 컴파일러 버전 작성을 끝낼 수 있었을 것이다. 나는 내가 할 수 있는 것보다 더 많은 시간을 자동화된 테스트에 사용했는데, 이는 내가 JUnit 학습을 시도했기 때문이다.
여전히, 자동화된 테스팅은 프로젝트 기간동안 기대했던 성과를 올리는 투자이다. 테스트를 자동화시키려고 노력하는 것보다 테스트를 바로 수행하는 편이 빠르다. 예를 들어, 주어진 클래스를 수작업으로 한 번 테스트하는 것보다 테스트 케이스를 작성하는데 5시간의 작업이 더 필요할 수 있다. 물론 여러분이 테스트를 6번 이상 실행시킨다면 테스트 케이스를 작성하는 것이 수지가 맞을 것이다. 가령 여러분이 테스트를 50번 실행시키면 (이 횟수는 중간 규모의 프로젝트에서조차 많은 것이 아니다), 그 효과는 엄청나다.
실질적으로 말해, 자동화된 테스트를 작성하기 위해서는 두 가지 전략 중 하나를 따를 수 있다. 테스팅되는 코드를 작성할 때 테스트를 작성할 수도 있고 테스트를 작성을 전담하는 또다른 개발자 팀을 만들 수도 있다. 당분간은 내가 혼자 테스트를 작성하겠지만, 여러분이 테스트 suite 작성을 자원하고 싶다면 ananas-discussion 메일링 리스트에 등록하기 바란다.
과거에 나는 내 테스트를 평이한 자바 클래스로 작성하였다. 그러나 한 친구가 JUnit을 테스트해 보라고 제안하였다. HC는 JUnit을 테스트하기에 좋은 프로젝트로 보였으므로, 나는 이것을 다운로드하였다. JUnit은 자동화된 테스트를 작성하기 위한 간단하고 작은 프레임워크이다. JUnit은 그렇게 많은 기능을 가지고 있지 않지만 (단지 몇 개의 클래스일 뿐이다), 테스팅 절차를 공식화하는 것을 도와준다.


나는 아직 HC의 코드를 ananas.org 레포지토리에 게시하지 않았는데, 완전한 준비가 되지 않았기 때문이다. DFA 컴파일을 마무리해야 게시할만한 가치가 있는 새로운 것을 가질 수 있을 것이다. 그러나 자동화된 테스트에 (그리고 JUnit에 관해 공부하는데) 투자된 시간은 잘 사용되었다고 확신한다. ; 그 시간은 이번 프로젝트 동안 보답될 것이다. 다음 달에는 컴파일러의 실행 버전을 (최적화되지 않은 버전이긴 하지만) 가질 수 있기를 바라며, 프록시에 대해 작업할 계획이다.


깨끗한 곳에 정화활동은 시간낭비 5월 22일 오후 2시부터 서부동 관내 고향의강 수변공원 정화활동이 행정과 관변 단체들이 참가한 가운데 열렸는데, 이곳은 수변공원 환경을 지키며 정비하는 영천시 기간제 근로자 2명이 상시적으로 근무. 수변공원을 자주 방문하는 한 시민은 “여기 지키는 사람들이 있어 이곳은 항상 깨끗하다. 깨끗한 곳에 환경정비 활동을 하지 말고 다른 곳에 즉 낚시인들이나 행락객이 버리고 간 뒤 청소 손길이 안 닿는 곳에 하면 좋을 것 같다.”며 상황을 설명. 시간이 지난 뒤 현장을 확인해 보니 청소 활동한 흔적은 알 수 없었으나 단체 회원들 손에 든 쓰레기봉투는 대부분 빈봉투가 많아 보이기도. 이곳을 지키는 근로자는 “청소하는 것은 환영이다. 작은 쓰레기도 나 올 수 있으나 단체 활동할때는 ..


지역연고 교사 재검사 양성, 이태원 다녀온 5명 모두 음성 댓글 0 가 쉽
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지역연고 교사 재검사 양성, 이태원 다녀온 5명 모두 음성 o...지난 3월 9일 코로나19 확진을 받았던 영천지역 A교사가 완치 후 퇴원했지만 5월 10일 재검사에서 양성반응이 나와 귀추가 주목. A 교사는 3월 9일 확진을 받았지만 경미한 증세를 보였으며 완치 후 퇴원했고 지난 5월 8일 재검사..
농민 혜택에 소상공인 불만 댓글 0 가 쉽
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농민 혜택에 소상공인 불만 o… 과일 나무에서 꽃이 얼어 죽는 등 저온피해가 4월초부터 발생하자 농민들이 애타는 심정으로 피해를 알리기도 했는데, 이중에서 너무 과장되게 알리는 것은 아닌가 하는 지적이 나오기도. 소상공인들중 농사를 조금 아는 사람들은 “농민들도 이제는 바뀌..


이 나라들의 공통점은? 허벌나게 잘 살거나 잘 살아본 경험이 있다는 거다.
미국이야 이런 나라가 지구 상에 다시 나올까 싶게 모든 조건이 좋다. 경작가능한 엄청난 넓이의 땅, 어마어마한 지하자원, 우방국하고만 국경을 맞댄 환상적인 조건 등등. 잘 살 수 밖에 없고 지금도 지나치게 잘 산다. 그리고 일본은 한 때 이런 미국을 추월하네마네 했던 나라다.
또 다른 공통점이 있다. 부동산 버블의 붕괴를 겪었던 것.
일본의 거품경제는 주식과 부동산 폭락으로, 미국은 서브프라임 모기지 사태로 역시 부동산 대 폭락을 경험했다. 욕망(부동산)이 거품처럼 부풀어 오르고 그걸 금융권이 신나게 부추기고 빨아먹다 일순간에 몽땅 지옥으로 떨어져 본 경험을 가졌단 공통점이 있다.
즉 미니멀리즘의 일부는 나락으로 떨어진 현실에서 존엄성을 유지한 채로 가난을 인정하고, 인정받는 일종의 방어기제적인 성격이 있다. 거품이 꺼지며 (미국, 일본의) 개인들은 지옥같은 부동산이 진짜 필요했던 것인지를 진지하게 고민하게 된 것이다. 여기서 미묘한 미일의 차이가 있다. 미국의 미니멀리스트들은 집의 크기를 줄이는 노력도 한다. 일본은 그보단 정리정돈에 집중한다. 그래서 정리전문가 곤도 마리에 언니가 일본을 찍고 미국에서 열심히 활동 중이시다. 미국 미니멀리스트는 집이 넓어서 굳이 몇 안되는 물건을 정리할 필요가 없고, 일본은 개인이 점유할 수 있는 토지가 미국에 비해 작아서 물건양이 적어도 정리는 필수다. 게다가 그 쪽은 지진이나 땅값등의 이유로 이미 작은 집에서 살아왔기 때문에 더 줄일 건덕지도 없다.
미니멀리즘은 비교적 최근에 명명되긴 했으나, 갑자기 나타난 건 아니다. 이미 존재하던 라이프스타일을 사회적 흐름에 맞춰 예쁘게 재정의한 것에 가깝다. 물론 상당히 진화해서 이전보다 훨씬 따라하기 쉽다. 마치 인도 요기들의 고행이었던 요가가 아디다스와 나이키의 힘으로 훌륭한 스포츠수련이 된 것과 비슷하다.
예를 들어보자. 진지한 요가수행을 하는 내가 아는 어떤이의 방은 그 어떤 미니멀리스트의 방 못지 않게 간소하다. 하지만 그는 본인이 미니멀리스트라는 자각은 별로 없는 것 같다. 크리스토퍼 맥두걸의 책 <본 투 런>에 나오는 최고의 울트라러너 스콧 주렉에 대한 묘사는 미니멀리스트라고 할 만하다. 하지만 그가 자신을 그렇게 생각할지는 잘 모르겠다.
미국의 수많은 진지한 비건들의 삶을 보라. 킨포크를 구독하는 사람들, 그들처럼 사는 이들을 보라. 그들도 미니멀리스트와 별로 다르지 않다.
재밌는 건 이 다큐의 주요캐릭터인 라이언 니코데무스는 평소에 후라아치 샌들(본 투 런에 나오는 장거리 전문가인 멕시코 인디언들의 그 신발!)을 신고 돌아다닌다. 다른 주요멤버인 조슈아 필즈 밀번의 집은 세련된 취향으로 킨포크에 실려도 괜찮을 정도로 깔끔하다.


물론 제대로 된 미니멀리스트들의 태도는 정중할 것이다. 그들이 지향하는 것은 관계니까 당연히 타인의 감정과 생각을 존종할 것이기 때문이다. 하지만 이것도 일종의 라이프스타일이고 가치관이다 보니 상대에게 설득을 시도한다. 이 다큐는 이런 시도를 불쾌하게 받아들일 이유가 하나도 없다는 걸 보여주는데 어느 정도 성공한 걸로 보인다.
나처럼 '미니멀리즘 어쩌구 하는 애들은 집이 좁아서 물건 놓을 자리가 없는 걸 그럴싸한 이름을 갖다 붙여 합리화하는 거야!'라고 생각하는 사람이 봐도 불편한 데가 없으니 말이다.
가치관의 스펙트럼은 무척 넓다. 그리고 고민할 거리도 많다.
나는 여름이면 후라아치나 최소주의 신발을 신고, 채식을 2년간 했었고, 요가를 좋아해 꾸준히 하고 있고, 꿈모임을 열심히 했고 지금도 꿈일기를 쓰며 영적으로 성장하길 원한다. 하지만 그만큼 물건도 사랑한다. 이번 플스대란에 하루에 십분도 안하고 놀려두는 플스슬림이 있으면서 프로를 사려고 하이마트를 기웃거렸고, 써보니 너무 좋길래 QCY T-1을 두 개 더 사서 세 개가 됐다! 이런 나는 대체 얼마나 무서운 혼종인가? ㅎㅎㅎ
비건이 미국 위주로 득세하는 건 당연하다. 일본이나 우리는 원래 고기를 적게 먹었고 미국은 너무 많이 먹는다. 물건도 마찬가지다. 미국은 너무 많이 소비한다. 그런데 우리는 그 반도 가져본 적이 없다. 이런 상황에서 미니멀리즘이란 라이프스타일은 우리가 현명하게 받아들일, 그리고 얼마든 변형가능한 하나의 가치관일 뿐이다. 따라서 내 집에 생활감 넘치는 물건들이 가득하다고 부끄러워하지 말자. 사람 사는 거 다 비슷하다. 다큐에 나온 미국애들도 여기 오면 우리처럼 살 확률이 높다. 다큐 속 그들의 깔끔한 집은 엄청나게 다양한 선택이 가능한 소비의 나라여서 그런 제품들을 선택할 자유가 있기에 가능한 일이다. (플러스 넓은 집-즉 저렴한 지대)
게다가 미국인들은 청빈이 삶의 덕목이었던 적이 없었던데 반해 우린 황희 정승의 보잘 것 없는 세간을 칭찬했던 민족이다. 물론 청빈한 삶의 밑바탕엔 혹독한 자연환경, 낮은 농업생산성, 화폐경제가 제대로 작동되지 않아 물건자체가 없었던 탓도 있지만, 어쨌거나 우린 미니멀리즘을 미덕으로 가져본 적이 있고, 한번도 넘치게 물건을 소유해본 적도, 부동산이 폭망한 적도 없다는 게 핵심이다.


- 정보량이 많은 편인데 (미국 다큐의 특징같다. 우리 다큐나 BBC 다큐는 약간 사색적인 데가 있는데, 미국건 정말 정보량이 많다. 꽉꽉 채워담은 느낌. 물론 이 영화는 소재에 비해 빡빡한 느낌이지 이 정도면 미국다큐치곤 상당히 느긋한 편) 대부분 아는 얘기다. 정말로 딱히 새로울 건 없다. 하지만 훨씬 진실한 목소리-경험담, 생활 속의 깨달음, 학문적 근거와 통계-로 전달하기 때문에 거부감없이 편하게, 귀와 가슴에 쏙쏙 들어온다.
모르던 사람에겐 신선한 것들
- 미국인들의 쇼핑에 대한 열정을 몰랐던 사람이 보면 깜짝 놀랄 장면들이 몇 있다.
개인적으로는 낭독회를 하는 장면들이 즐거웠다. 미국 서점에서는 저자들의 낭독회가 중요한 행사인데 우리는 그런게 없어서 너무 아쉽다. 나도 내가 좋아하는 작가들이 자기 글을 독자에게 읽어주는 광경을 보고 싶고, 거기 참여하고 싶다. 부러운 광경이다.... 수피님이 <헬스의 정석>을 읽어주거나 맛스타드림이 <남자는 힘이다>를 들고 나와 독자들에게 제대로 된 스쾃자세와 루틴을 알려주는 걸 서점에서 보면 너무 신날 것 같다.
촬영과 편집수준이 상당하다. 물흐르듯 매끄럽게 진행되는데 대단한 기술이다.
이래서 다큐하다 상업영화로 전직(?)해 깜짝 놀랄만한 편집과 진행을 보여주는 연출가들이 나오는 모양....


- 소비로 먹고 사는 나라에서 소비를 줄이자는 건데 이러면 국가전복 혹은 붕괴된다. 문제는 미국이 붕괴되면 전 세계가 혼란에 빠진다는 점이다.
물론 이건 기우다. 도덕적, 사회적, 생태학적 우위를 점한 것처럼 보이는 채식주의가 식문화의 대세가 되지 못하는 것과 마찬가지며 킨포크가 보그나 코스모폴리탄처럼 팔릴 수 없는 이유와 같다.
라이프스타일에 관한 얘기다.
- 애초에 삶의 목적이 물질지향적(이게 어때서? 물질에 깔리지만 않으면 된다. 근데 깔리기 쉽긴 하지...)이라면 이 영화를 보는 건 시간낭비다. 다 아는 얘기를 하기 때문이다. 차라리 헐리웃 가족영화를 보면 된다.
물건에 둘러쌓여 힘들어하는 사람들이 보면 힘이 난다.
그리고 삶이 단순할 수록 중요한 것에 집중할 수 있다는 건 정말이다! 우리가 실천을 못해서 그렇지. 고로 이런 실천에 대한 고민이 있는 사람이라면 유익한 시간이 될 듯.


Q. 약차협회가 선정한 1호 약차 명장이자 10호 꽃차 명장이다. 차를 공부하게 된 계기가 있는지…
A. 건강에 관심이 있어서 서른네 살 때부터 동의보감과 침, 뜸 등 대체의학을 공부하고 관련 장기마사지로 석사학위를 취득했습니다. 건강에 관심이 많다 보니 자연스럽게 차도 좋아하게 돼서 약차를 비롯한 각종 차를 공부해왔고요. 2년 전에는 북경에 가서 중국차국가자격증을 취득했습니다. 그러다가 꽃차는 십여년 전 경주 가야산에 갔는데 산에 피어있는 꽃들을 채취해서 차로 만드는 과정을 본 후 온몸으로 희열을 느껴 심취하게 됐어요. 사계절의 꽃차를 만들고 또 만들고 해서 결국 우리나라 꽃차 박사까지 됐습니다. 꽃은 자기 몸을 희생해서 생명을 피어나게 하잖아요. 그런 것처럼 꽃차 역시 사람의 몸을 살린다는 것을 알게 됐어요.
여생 동안 하고 싶은 일이 차를 만들고 차 문화를 전파하는 일이기에 계속 공부하면서 학생들을 가르치고 있습니다.


A. 명인이나 명장이 되기 위해서 노력한 것은 아니에요. 십여 년 동안 차를 즐기면서 또 공부하고, 수석지도사 등 자격증도 따고, 학생들을 가르치다 보니 명인 자격을 주고, 명장 자격을 주더라고요. 지금은 심사위원도 하고요. (웃음) 약차를 포함해 정말 많은 차를 만들어봤고, 꽃은 300여 종 정도를 차로 만들어가며 연구했어요.
Q. 녹차나 홍차 같은 잎차는 많이 들어봤지만, 약차나 꽃차는 생소하다. 약차·꽃차가 무엇인가?
A. 꽃차는 중국과 우리나라에서는 잎차의 대용으로 마시는 대용차의 일종으로 봐요. 정의하자면, 꽃차란 사계절 피는 식용 꽃의 꽃, 잎, 가지, 줄기, 열매, 뿌리를 소재로 각 식물의 특성에 따라서 법제(제다)해 만든 차라고 할 수 있어요. 법제란 식물이 가진 독성을 제거하는 작업이에요. 가령 식물을 식초나 술, 소금 등으로 살짝 찌고, 팬에서 굽는 등의 방법이 있어요. 잘 모르는 사람들은 그냥 아무 꽃이나 따서 먹지만, 어떤 식물이든 법제는 반드시 해야 해요. 구증구포, 아홉 번 찌고 아홉 번 말린다고 하는데요. 식물마다 다 법제하는 법이 다릅니다. 열 시간 정도 걸리는 정성스러운 작업입니다. 꽃차는 특히 색과 향이 아름다워요. 눈으로, 향으로, 맛으로 즐기는 차입니다.
약차는 약효가 있는 풀, 나뭇잎, 열매, 뿌리 등을 법제해 약효를 기대하고 마시는 음료의 일종으로, 건강과 장수를 위한 차입니다.
한편, 약차·꽃차는 식약처에서 식품으로 분류하는 부분으로만 만들어야 해요. 총 132가지가 있어서 이걸 책으로도 제작했어요. 예를 들어서 도라지는 뿌리만 되고, 수선화는 식용꽃으로 등록되지 않아 향은 좋지만 차로 만들면 안 됩니다.


A. 지금, 그러니까 2월은 가지차를 만들 때예요. 차는 종류별로 만들어야 하는 시기가 달라요. 2월 중에는 뿌리가 가지로 영양분을 보내기 때문에 식물의 가지로 차를 만들어야 해요. 3월부터는 가지에서 잎이 나와요. 잎으로 영양분이 집중되는 거죠. 그래서 3월에서 4월 사이에는 잎차를 해야 해요. 녹차도 이 시기 가장 어린 싹으로 만든 녹차가 ‘우전차’라고 불리며 가장 비싸요. 저는 매년 3월과 4월 중에 나온 산야초 새싹 100여종을 모아서 법제하고 발효해서 ‘100산야초발효차’를 만들어요. 100세 건강을 위한 면역력 증진에 도움이 됩니다. 4월부터는 봄꽃이 나오기 시작하니 4월부터 6월까지는 봄꽃으로 차를 만들어야 해요. 6,7월은 여름꽃차, 그리고 10월부터는 열매가 열리기 시작하니 열매차를 만듭니다. 11월 초부터 12월 말까지는 영양분이 다시 뿌리로 가니 뿌리차를 만들어야 해요. 어떤 차가 좋다고 아무 때나 그것을 따서 차를 만드는 사람들이 있어요. 그런데 시기에 맞게 차를 만들지 않으면 별 효능이 없어요.


크게 나누면 위조와 유념, 발효와 건조 순이에요. 위조는 차를 시들게 하는 거예요. 시간은 그날의 날씨와 환경에 따라서 다른데요. 보통 반나절 정도 위조를 하는데, 위조가 잘 됐는지 알 수 있으려면 많은 경험이 필요해요. 다음으로 유념인데, 찻잎을 비벼서 찻잎 각 부분의 수분 함량을 균일하게 하고 세포조직을 적당히 파괴해 포함된 성분이 물에 잘 우러나게 하는 작업이에요. 기계로 하기도 하는데, 손으로 하는 게 더 맛있고, 사람에 따라서 손맛이 다 달라요. 그리고 발효는 광목천으로 차를 싸서 그것을 따뜻한 곳에서 한 시간 주기로 여덟 번 뒤집는 작업이에요. 마지막으로 건조는 180도 정도의 팬에서 서너 시간 동안 차를 건조하는 작업이에요. 차의 맛은 어떻게 유념을 하느냐, 발효를 정성스럽게 잘하느냐에 따라서 많이 달라져요. 좋은 차란 정성스러운 시간의 결과물이에요.


A. 요즘같이 코로나바이러스가 유행하는 시기에는 면역력이 가장 중요한데요. 손님들에게는 감기 예방에 좋은 금은화, 산개나리꽃, 차조기잎, 민트를 티백으로 만들어서 드리고 있습니다. 또 제가 수업시간에 가장 중요하게 알려드리는 레시피가 모든 독감바이러스 예방과 치유에 좋은 ‘형방패독차’입니다. 형개와 방풍, 시호, 전호, 지각, 강활, 독활, 복령/길경, 금은화, 연교, 자감초, 자소엽, 박하, 생강을 각 10g씩 잘 씻어서 토복령과 잔대, 감초물에 3분 증제한 후 잘 덖어서 10g을 뜨거운 물에 5분간 우린 후 마시면 천연백신처럼 많은 도움이 됩니다.
또한, 녹차의 카테킨, 홍차의 데아플라빈 성분이 코나 기도의 점막에 달라붙는 바이러스를 차단한다는 논문들이 있어요. 녹차나 홍차를 마시는 것도 권합니다.
Q. 차 이외에 꽃으로 여러 가지 응용을 한다고 들었다.


A. 올해 70이 됐는데요. 작년 크리스마스 때 손님들에게 크리스마스티를 만들어 주면서 생각했어요. 이제는 내가 얻은 이익을 손님들에게 어느 정도 되돌려줘야겠다고. 그래서 제가 여기서 차를 팔고 가르치는 한 계속해서 계절에 맞는 차, 필요로 하는 차를 방문하는 손님에게 하나씩 선물로 주기로 했어요. 가령 임산부에게는 임산부와 태아에 좋은 차, 다이어트를 하고 싶은 사람에게는 슬림차, 기분이 우울한 사람에게는 기분 전환에 도움이 되는 차, 스트레스를 많이 받는 사람에게는 마음안정차, 나이 드신 분들에게는 뇌나 관절에 좋은 차를 드리고 있어요. 차 문화를 통해 더욱더 많은 분들이 힐링이 됐으면 합니다.


울혈성 심부전은 자체가 질병이라기보다는 여러 원인으로 인해 심장이 신체조직이나 기관에서 필요한 혈액(특히 산소)을 공급할 수 없는 병태생리학적 상태를 말한다. 울혈성 심부전은 심실 수축의 기능부전(심근 수축력 감소)이나 심실이완 기능부전으로 인한 것이며, 주된 증상은 호흡 곤란과 피로이다. 나이가 듦에 따라 심장의 예비력이 감소됨으로 울혈성 심부전의 발생 위험이 증가하게 되는데 심부전은 비교적 흔해서 65세 이상 노인 인구의 3-5% 정도에서 나타나고 성인 입원 환자의 5%정도를 차지한다. 심부전의 흔한 원인은 심근의 비가역적 손상과 심근경색이 나타나게 되는 관상 동맥 질환이며 또 만성 폐쇄성 기도질환과 흔히 같이 나타난다. 심근의 허혈과 부정맥으로 심부전 환자가 급작스레 사망하게 된다. 여성보다 남성에게서 더 흔하며 심부전의 발생 원인과 심한 정도에 따라 사망률은 다르나 5년 생존률은 대략 50% 정도이고 심한 심부전의 경우 1년 사망률이 약 50%에 이른다. 울혈성 심부전의 치료는 원인질환의 치료와 복약지도, 심부전의 악화요인 제거와 이에 대한 생활지도 및 식사지도가 중요하다. 약물 요법으로 생존률을 높일 수 있으며 말기 환자의 경우 심장이식도 고려할 수 있다.


좌심실부전의 가장 조기에 나타나는 증상은 안정시 또는 이전에는 아무런 불편을 초래하지 않았던 정도의 신체적 활동에 의해서 일어나는 호흡곤란이다. 안정시 호흡곤란은 특히 환자가 누웠을 때 현저해지며(기좌호흡) 일어나 앉으면 경감된다. 따라서 베개를 높여주면 증상이 경감된다. 좌실부전에서 볼 수 있는 호흡곤란의 한 특징적인 형태로서 급성 발작성 야간호흡 곤란이 있다. 잠든 후 2-4시간에 환자는 질식감으로 잠을 깨게 되며, 주의 깊게 문진을 해보면 뚜렷한 징후 및 증상의 발작이 출현하기 직전에 목을 졸라서 질식하였다든지 혹은 물에 빠졌다든지 하는 따위의 악몽의 발생이 밝혀지는 수가 있다. 핑크색 거품이 많은 담이 급성 폐부종에서는 뚜렷하게 볼 수 있게 된다. 급성 발작성 야간호흡곤란에서 천명, 천식과 비슷한 호흡을 수반하는 경우 ‘심장성 천식’이라 한다.


우심실부전은 체순환계 정맥울혈과 부종이 특징이다. 좌심실부전이 우심실부전의 원인인 경우가 많지만 우심실부전은 폐고혈압, 폐색전, 폐동맥협착 혹은 심방중격 결손 등에서 순수한 형으로 일어나는 수도 있다. 경정맥압은 상승되며 말초성 부종을 동반한다. 우심실이 증가된 혈액을 다 수용하지 못하므로 정맥압이 상승하게 되고 이로 인해 복부(특히 간)에 울혈이 생기며 위장관계 증상(복부팽만, 식욕부진, 오심, 구토, 변비 및 복통), 그리고 복수가 생기기도 한다. 또 신장의 관류량이 적어서 뇨량이 감소하고 고질소혈증이 생길 수 있다.
울혈성 심부전의 특징적 증상은 물과 나트륨의 저류로 인한 체중증가와 폐울혈로 인한 호흡곤란이다. 단순흉부촬영으로 심장비대의 확인과 제3, 4심음이 들리는지(판막의 기능부전) 청진하는 것과 신기능검사, 간기능검사, 갑상선 기능검사 및 전혈구 개수(빈혈 확인)도 사용된다.
울혈성 심부전의 치료의 목적은 증상을 줄여서 살아가는데 불편을 줄이고, 병이 나타나거나 악화되는 것을 막고, 생명을 연장하는 것이다. 울혈성 심부전의 치료는 일반적으로 먼저 근본 원인이 되는 질병을 찾아서 고쳐야 하며 (예를들면, 갑상선 기능항진증, 빈혈, 부정맥이나 판막질환), 심부전을 촉발시키는 인자를 제거하고. 울혈성 심부전으로 인한 증상을 치료하는 것이다.
약물요법은 이뇨제, 혈관이완제(주로 안지오텐신전환효소 차단제) 그리고 강심제(디지탈리스) 등이 사용 가능하다. 많은 경우에 thiazide같은 이뇨제를 사용하고 혈관이완제는 말초혈관 저항이 상승됐을 경우만 사용해야 하며 이때 기립성 저혈압이나 신장질환이 없을 경우에만 사용한다. 우리나라는 식염의 섭취가 매우 많은데 한국영양학회에서 발행한 한국인 영양권장량에 따르면 현재 우리나라의 평균 식염섭취량은 약 나트륨으로 5.1-6.3g으로 이를 3/1-4/1 정도로 감소시켜야 하며, 특히 짠 반찬이나 김치 등의 소금의 양이 많은 음식의 섭취를 제한해야 한다. 위의 방법으로도 증상이 나빠지면 이뇨제, 혈관이완제, 강심제의 복합적 치료를 고려해야 한다. 심부전의 심한 정도에 따라 표에서 나타난 것처럼 육체적 활동에 제한을 두어야하는데 주의할 점은 육체활동을 너무 심하게 제약할 때 환자의 운동능력이 더 감소되어 심리적인 문제를 더 일으킬 수 있으므로 환자가 견딜 정도의 유산소 운동을 정기적으로 하는 것이 좋다.
병적인 변화에 대한 대상에 장애가 나타나면 혈전증이나 폐색전증이 생길 수 있으므로 입원동안에 헤파린(heparin)소량을 투여해서 예방해야 한다. 앞에서도 언급했듯이 감정적, 신체적 휴식이 중요하고 심한 불안이나 불면증에 신경안정제 같은 약을 사용할 수 있다. 폐부종이나 저산소중인 환자는 관습적으로 분당 4-6L의 산소를 코로 공급해 주면 좋은데 이것은 특히 산소가 폐의 세동맥을 강력하게 이완시키는 작용을 하기 때문에 우심실 부전을 효과적으로 감소시키는 방법이기도 한다.
약물치료에 반응이 없는 말기 심부전 환자에게서 병든 심장을 제거하고 뇌사자(의학적으로 회복불가능한 뇌 손상을 입었다고 판정된 사람)의 건강한 심장으로 대치하는 심장 이식수술은 수술방법이 매우 복잡하고 적당한 장기 기증자를 찾기가 어려워서, 자신의 심장으로는 몇 주나 몇 개월밖에 못 살 것이라고 예상되는 환자들에게만 마지막 수단으로 시도한다.
이식된 심장의 면역거부 반응과 관계된 문제가 점차 해결되면서 생존율을 향상되어 심장이식을 받은 많은 환자가 수술 뒤 수년 이상 생존하고 있다.
환자와 기증자의 혈액형 등 면역학적 표지자들이 일치하여야 거부반응이 적다. 또한 이식거부반응을 방지하기 위해 신체의 자연면역성을 억제시키는데 면역방어기능을 하는 세포의 기능을 억제하는 부신피질호르몬이나 항흉선세포글로불린과 같은 약을 사용한다.


특별한 날에 FEVER의 문이 열렸네요~☆ 홈도 예쁘고 도메인과 로고는 특히 맘에 듭니다. 로고는 진짜 볼 때마다 예뻐요! 예쁜걸로 끝이 아니라 엑소와 카이의 상징적인 엠블럼까지 다 담고 있어서 최고인 듯~ 그리고 갠적으로 여기 보정스타일 좋아해요. 언젠가 타임라인에 뜬 사진을 우연히 봤는데 먼저 피사체에 반하고 로고에 반하고 보정에 반해서 홈 클릭해보고 마레에 한번 더.. 그때부터 계속 주시(?)했는데 역시 기다린 보람이 있네요!! 스무살 종인이와 함께 시작을 알린 한살 FEVER를 응원합니다.


5-60년대 세계최빈국 대한민국이 세계 10대 경제 교역국으로 성장했던 가장 큰 원인을 교육에서 찾고 있다. 양질의 인력양성·공급으로 산업화시대를 이룩하는데 결정적 기여를 했다는 것이다. 하지만 학문의 다양성 부족, 교육 분야별 권위주의로 인한 폐쇄성, 학력과 학벌에 영향을 받는 사회시스템이 구조화 되었다. 대학의 서열화, 치열한 입시경쟁, 사회적 한계를 넘어선 사교육비용, 낮은 교육복지 수준, 계층 간 불균형 심화는 사회적 문제로 자리 잡았다. 또한 학령기 위주의 연령별 교육 체제로 변화에 유기적으로 대처하기 어려운 구조, 양적 풍요와 질적 빈곤, 창의력과 다양성 부족은 4차 산업시대를 대비하는데 치명적인 한계를 노출하고 있다. 이제는 우리가 갖고 있는 고질적인 고등교육의 문제점을 넘어서지 못하면 4차 산업 혁명 시대에서 살아남을 대학이 거의 없다는 점이다. 미래의 고등교육의 시스템은 우리가 상상하기 힘든 시대로 가기 때문이다.
먼저 대학 교육은 기존의 개념인 국가, 지역, 문화적 한계를 벗어날 것이다. IT 기술의 발달, MOOK교육 시스템이 정착되면 미국 아이비리그 같은 명문대학 같은 수업을 세계 어느 곳에서도 들을 수 있기 때문이다. 중세의 대학 개념인 어느 교수 밑에서 공부를 했나가 더 중요한 시대가 된다는 것을 의미 한다.한 명의 교수가 다수의 학생을 지도하지만 학생들에게는 1대1교육처럼 질문과 답변이 가능한 수업이 진행된다. 수업에 필요한 의사소통의 장벽은 IT기술로 극복되어 교수와 학생은 다양한 주제로 자유롭고 창의적인 수업이 진행이 된다는 것이다. 미래의 학교 경쟁력은 전통 명문이라는 의미보다는 전 세계에 산재해 있는 학생들이 가고 싶은 대학이어야 한다.
두 번째 평생학습 시스템으로 고등고육이 진행될 것이다. 미래사회에서 정보가 없다는 것은 생존의 의미가 없다는 것을 말한다. 정보의 취합, 분석, 활용하기 위해 산업계, 문화계, 예술계와 연계한 원활한 인력자원을 육성해야 한다. 이를 위해서 대학의 기능별 분화, 입학자원 다변화, 평생학습 체제의 구축이 되어야 한다. 특히 급속한 사회 변화의 흐름을 교육에 반영하기에는 정규 고등교육기관의 다양성이 부족하여 단기간에 새로운 정보를 습득할 수 있는 평생학습 시스템으로 가야한다는 것이다. 학령인구 변화 및 고령화의 급속한 진전에 따른 대학 구조조정, 재교육, 사회교육 부문이 증가하여 교육시설 복합화, 특성화로 갈 것이다. 또한 중 고령자, 노인 인적자원개발을 통해 교수, 새로운 산업, 직업, 고용 구조에 부응하는 평생교육이 정착될 것이다. 평생교육 프로그램 개발, 집행, 활성화를 위해 대학, 기업, 정부, 노동조합 등의 참여가 증가하여 대학 설립 기준의 크게 완화되고 시장기능에 따라 규모와 질이 결정될 것이다. 이는 M&A 자율화, 대외 개방, 정보공개 등에 따라 수요자들 선택의 폭이 크게 넓어진다는 의미를 갖는다.
세 번째로 학생, 교육자간의 인력이동이 빈번해지고 외국대학과의 복수 학위제, 핵심교수 확대, 산업기술학문의 경계가 무너지는 양적 변화 못지않은 질적 변화도 나타날 것이다. 산업사회에서 지식정보화사회를 거쳐 가상과 현실이 공존하는 세상은 사회경제패러다임의 변화요구하고 있다. 사회변화의 핵심적 역할을 했던 대학은 규모 변화와 질적 내실화 경쟁이 가속화 되에 운영의 효율성, 질적 수월성으로 개편되어질 것이다. 자유로운 입학, 졸업, 재입학이 가능한 유연한 고등교육 구조, 융 복합 학문에 대한 자유로운 접근, 교수학습방법의 다양화, 산업계와의 유기적 연계, 연구 교수 활동의 자율성 보장, 학교유형의 다양화의 시스템으로 변화할 것이다. 대학의 지리적 공간개념이 사라지고, 학과·전공 간 벽이 허물어지며, 정형화된 교육기간이 변화하는 등 외적, 내적 모습이 크게 바뀔 것이다.
미래사회에서 대학의 생태계는 끊임없는 자기혁신과 변화를 요구한다. 대학은 사회발전의 핵심주체이며, 이러한 비전을 실현하기 위하여 개방화, 다양화, 전문화, 자율화를 통해 치열하게 미래를 준비해야 한다. 변화해야하고 변해야 생존이 담보되는 현실 속에서도 어떤 대학은 망설임으로, 어떤 대학은 안일함으로, 어떤 대학은 두려움으로 미래를 바라보고 있다. 인간에게는 변화를 원하면서도 변화에 대한 두려움이 있기 때문이다. 대학, 이제 기존과 같은 개념의 대학은 존재 의미가 없는 시대에 와 있다.


판결에 대한 비판은 당연히 할 수 있는 것이지만 판결을 대상으로 하더라도 그것이 논리적이고 합리적인 비판의 수준을 넘어서는 과도한 비난 또는 비방에 이르는 것은 곤란하고, 더구나 판결 선고의 주체인 법관을 공격하는 것은 있을 수 없다는 대법원장의 이 발언은 언뜻 보면 별 문제가 없어 보이기도 하지만 잘 뜯어보면 일반국민의 생각과는 판이하게 다른 인식을 보여준다. 그것이 김명수 대법원장 한 사람만의 인식인지, 법관으로 구성된 사법부 전체를 대변하는 것인지는 알 수 없지만―필자는 후자라고 생각한다― 한 가지 분명한 것은 그러한 인식이 일반 국민의 상식적인 판단과는 너무나 동떨어져 있다는 것이다. 그리고 이처럼 국민의 상식에 반하는 대법원장 또는 사법부의 인식은 매우 잘못된 것임도 부정할 수 없다. 그 이유를 따져 보자.
우선 대법원장의 인식 속에는 어떤 판결과 그 판결을 선고한 법관 또는 재판부가 아무런 관련이 없는 존재인 양 별개의 사항으로 그려지고 있다. 분명히 법관(단독판사)이나 재판부(합의부)가 판결을 선고했음에도 불구하고 이런 그림을 그리는 것―판결과 판결주체를 분리해서 사고하는 것―이 가능할 수 있는 이유는 법관이 판결 선고로 나아가는 과정에서 재판의 독립이나 법치주의라는 원리가 개입되기 때문이다. 말하자면 이른바 드루킹 사건에서 법관(성창호 재판부)은 판결(김경수 징역 2년 등, 법정구속)을 선고했지만 그것은 독립적인 재판의 결과인 것이고 법의 지배에 따른 것이지 판결주체의 주관적인 또는 자의적인 판단이 아니라는 것이다. 즉 대법원장이 말하고 싶은 것은 “재판을 독립적으로 해 보니 그렇게 결론이 나도록 되어 있는데 어떻게 해?” 또는 “법이 그렇게 되어 있는데 어떻게 해?”라는 것일 터이다. 판결이란 독립성이 보장된 재판의 결과이거나 국민대표가 만든 법을 해석 적용한 결과일 뿐 법관의 잘잘못의 결과가 아니라는 말이, 대법원장은 하고 싶었을 것이다.
그런데 여기서 대법원장이 놓치고 있는 것, 아니 어쩌면 일부러 숨기고 있을지도 모르는 것은 재판의 독립의 실현과 법의 해석과 적용을 모두 법관이 담당한다는 것이다. 헌법 제103조는 “법관은 헌법과 법률에 의하여 그 양심에 따라 독립하여 심판한다”고 규정하고 있다. 즉 1차적으로 법관을 구속하는 것은 헌법과 법률이다. 그리고 헌법과 법률을 따르는 것을 전제로 하여 다음에 등장하는 것이 법관의 양심이다. 필자는 법관은 재판을 함에 있어서 헌법과 법률을 따르는 것으로 충분하기 때문에 “그 양심에 따라”라는 부분은 없어져야 한다고 생각하는 사람이지만, 현행 헌법의 규정을 존중한다고 하더라도 이 때의 양심이란 재판에 필요한 사실관계의 확정과 적용법률 및 그 범위의 선택에서 헌법과 법률의 취지와 정신에 부합하도록 해야 한다는 정도의 의미로 이해해야 한다고 본다. 그런 의미에서 볼 때 어떤 경우에도 법관이 자신의 양심을 내세워 헌법과 법률을 위반해서는 안 된다. 그런데 만약 그런 일이 현실적으로 일어났다면?
그런데 성창호 재판부의 김경수 판결은 바로 이런 경우, 즉 법관이 자신의 양심을 내세워 헌법과 법률을 위반한 전형적인 사례라는 것이 필자의 생각이다. 재판부는 김경수 판결에서 공직선거법과 업무방해죄를 양심에 따라 적용한 결과 그런 판결을 선고했다고 생각하거나 주장할지도 모르겠다. 대법원장의 생각도 그런 것이 아닐까 짐작한다. 그런데 성창호 재판부는 “공직선거법과 업무방해죄를 양심에 따라” 적용하는 과정에서 헌법과 법률, 특히 형사소송법을 위반했거나 최소한 무시한 것이 분명하다.
우선 헌법은 신체의 자유를 보장하면서 영장주의 원칙을 채택하여 임의수사가 원칙임을, 따라서 구속 등의 강제수사는 어디까지나 예외적인 것임을 선언한다. 나아가 헌법은 “형사피고인은 유죄의 판결이 확정될 때까지는 무죄로 추정된다”고 선언하고 있다. 이는 흔히 “의심스러울 때에는 피고인의 이익으로!”라는 법언을 실정법화한 것으로 받아들여진다. 그리고 이러한 무죄추정 원칙을 구체적인 형사재판에서 구현하기 위한 하나의 방법으로 형사소송법에서는 엄격한 증거재판주의가 채택되고 있는 것이다. 즉 신체의 자유 보장, 영장주의 원칙과 예외적 강제수사, 무죄추정의 원칙과 증거재판주의 등이 법관이 형사사법절차에서 반드시 따라야 할 “헌법과 법률”인 것이다.


주지하듯이 김경수 사건에서는 뚜렷한 물증이 없었기 때문에 진술이 핵심적인 증거로 작동했다. 문제는 재판부가 공범이라고 본 김경수와 드루킹의 진술이 거의 모든 부분에서 상반되었다는 것이다. 말하자면 재판부가 유죄판단의 근거로 삼았던 드루킹 등의 진술에 대해서 김경수는 철저히 부정했던 것이다. 그러면 재판부로서는 드루킹의 진술이 왜 신빙성이 있고 김경수의 반대진술이 왜 신빙성이 없는지를 합리적 의심이 없을 정도로 밝혔어야 한다. 그렇지 않다면 재판부는 김경수에 대해서 유죄판결을 선고할 수는 없다. 이 재판은 무죄추정의 원칙이 지배하는 형사재판이기 때문이다. 피고인도, 특검도, 방청객도, 국민도 모두 다 아는 사실인데, 유독 이 사건을 담당한 성창호 재판부만이 이 사실을 몰랐거나 무시했다.
더구나 이 사건에서는 특검이 드루킹의 진술이 신빙성이 있는 반면 김경수의 진술은 그렇지 않다는 점을 합리적 의심이 없을 정도로 증명해내는데 실패했다. 그럼에도 불구하고 재판부는 김경수의 진술을 배척하고 드루킹의 진술을 채택하여 유죄판결을 선고하였고, 그 근거로 제시한 것이 이 판결문에 무려 81번이나 등장했다는 “~보인다” 논리였다. ‘우리 재판부는 (명확한 객관적 증거는 없지만) 김경수가 유죄라고 생각한다’는 것을 ‘김경수는 유죄로 보인다’고 해버린 것이다. 81번이나. 여기서 성창호 재판부는 특검이 너무나 하고 싶었으나―증거 부족 때문에― 차마 그리고 결국 하지 못했던 주장, 즉 ‘김경수는 유죄로 보인다’는 주장을 판결의 형식으로 대신했던 것이다. ‘판사가 검사 같다’는 이야기가 나올 수밖에 없는 대목이다(<그래도 내가 하지 않았어>(それでもボクはやってない)라는 일본의 재판영화는 형사사법절차를 실제와 거의 유사하게 재현했다는 평가를 받는 영화인데, 이 영화에 등장하는 판사는 검사조차 놀랍게 만드는 일련의 판단으로 무죄추정의 원칙과 증거재판주의를 무너뜨리고 무고한 피고인에게 유죄판결을 선고한다. 그리고 이 판사를 가리켜서 일부 등장인물이 ‘판사가 검사 같다’고 질책한다.). ‘판사가 검사 같다’는 말이 사실이라면, 그 재판에 중립이나 공정은 존재하지 않는다. 정해진 결론을 향한 마녀사냥만이 남을 뿐이다.
이처럼 증거재판주의가 무너지니 무죄추정의 원칙도 무너졌다. “의심스러울 때에는 피고인의 이익으로!” 판단해야 하건만 재판부는 의심스러우니 ‘재판부 뜻대로!’ 판단해 버린 것이다. 아마도 이런 판단을 두고 재판부는 ‘자유심증주의’를 떠올렸을지도 모르겠다. 그렇다면 참으로 후안무치한 일이 아닐 수 없다. 자유심증주의의 자유를 헌법과 법률로부터의 자유로 변질시켜버렸으니 말이다.
이처럼 헌법과 법률이 규정한 무죄추정의 원칙과 증거재판주의를 무시한 채 유죄판결을 선고한 것만 해도 엄청난 일인데, 성창호 재판부는 여기서 한 걸음 더 들어갔다. 현직도지사를 법정구속해 버린 것이다. 헌법이 영장주의를 통해 구속 등 강제수사를 엄격히 제한한 까닭은 강제수사의 동원이 피의자・피고인의 방어권을 치명적으로 위축시킴으로써 공정한 재판을 기대하기 어렵게 만들기 때문이다. 그래서 헌법이나 형사소송법이 인신구속의 사유를 증거인멸이나 도주의 우려가 있는 경우로 엄격히 제한하고 있는 것이다. 그런 사유가 없음에도 구속수사나 구속재판을 하게 될 경우 피의자・피고인은 그야말로 ‘기울어진 운동장’에서 시합하는 운동선수들과 같은 신세에 처하게 될 것이다. 기울어진 운동장에서 진행되는 운동경기가 공정한 승부를 보장하지 못하듯이, 특별한 사유가 없는데도 한쪽의 손발을 묶어놓고 진행되는 재판 역시 공정한 판결을 이끌어낼 수 없다.
그런데 김경수 지사는 특검의 수사과정에서 특검이 요구하는 모든 것들을 자발적으로 제출하는 등 누구보다 성실하게 수사에 협조하였을 뿐만 아니라 구속영장이 기각된 데서도 볼 수 있듯이 도주의 우려나 증거인멸의 염려가 전혀 인정되지 않는다고 보아야 한다. 더구나 그는 불과 몇 개월 전에 주민들의 선택에 의하여 선출된 현직도시자인데, 이런 사람을 법정구속하려면 최소한 그를 지지하고 선출했던 유권자들을 설득하기에 충분하고도 납득할 만한 사유가 분명히 제시되었어야 한다. 그러나 재판부는 김경수 지사에 대한 법정구속을 판결하면서도 왜 그래야 하는지에 대해서는 단 한마디의 언급조차도 하지 않았다. 그리 오래되지도 않은 과거에, 1심에서 징역형을 선고받았지만 현직도지사이기에 법정구속은 하지 않았던 사례(홍준표)를 대다수 국민들이 생생히 기억하고 있는 상황에서 말이다. 필자가 보기에 이것은 재판부가 유권자를, 국민을 안중에도 두지 않았다는 뜻이다. 그렇지 않고서는 있을 수 없는 일이다. 법관이 무슨 일을 하든 아무 이유도 댈 필요가 없는 전지전능한 신인가?
김경수 판결을 접하고 시민들이 분노한 것은 그 판결이 김경수 지사에게 불리했기 때문이 아니다. 그 판결 속에서, 국민은 안중에도 두지 않고, 나아가 헌법과 법률을 무시하는 법관을 보았기 때문이다. 판결의 결론에 이르는 논리적 과정에 포함된 일부 오류가 문제였다면, 국민들은 대법원장의 말처럼 판결의 내용이나 결과에 대하여 합리적으로 비판을 하는데 그쳤을 것이다. 그런데 시민들이 본 것은 다소간의 논거 부족이나 사소한 논리 비약, 다툼의 여지가 있는 부분에 대한 경솔한 판단 등이 아니라, 무죄추정과 증거재판 등 누구나 알고 있는 형사재판의 대원칙들이 사법부의 독립 또는 재판의 독립이란 이름으로, 심지어는 법치주의까지 동원된 구호 앞에서 속절없이 무너져 내리는 광경이었다.
헌법에 의하여 재판의 독립은 물론 엄격한 신분보장까지 받는 법관이 헌법과 법률, 나아가 주권자인 국민을 무시하는 판결을 선고한다면, 그것은 주권국민에 대한 일종의 사법쿠데타라 할 만하다. 사태가 이 지경에까지 이르렀다면 주권자인 국민은 그 법관이 선고한 판결의 내용이나 결과를 비판 또는 비평하는 데 그쳐야 하는 것이 아니라, 당연히 판결 선고의 형식을 빌려 주권자를 무시하고 헌법을 유린한 법관을 응징하는 데까지 나아가야 할 것이다. 이런 상황에서 김경수 판결에 대한 국민의 “표현이 과도”하지 않을 수 있겠는가? “재판을 한 개개의 법관에 대한 공격”으로 나아가지 않을 수 있겠는가? 그리고 이렇게 표현이 과도하다고 해서, 재판을 한 개개의 법관에 대한 공격을 한다고 해서, 이러한 국민의 대응이 “헌법상 보장된 재판 독립의 원칙이나 법치주의의 원리에 비춰 결코 적절하지 않다”고 말할 수 있겠는가?


이처럼 가족적으로 결합되어 자신들만의 리그를 구성하고 이를 신성시하는 집단은 어떤 합리적 비판 앞에서도 스스로 변화하지 않는 법이다. 이런 집단의 변화를 가져올 수 있는 것은 오로지 강력한 외부 충격뿐이다. 그리고 헌법에 의하여 조직된 권력집단에 대하여 그런 충격을 정당하게 가할 수 있는 것은 오직 주권국민뿐이다. 지금 국민들이 사법쿠데타를 감행한 성창호 재판부에 대하여 가하고 있는 공격은 바로 그러한 주권의 행사이며, 이에 맞서는 것은 누구든지 무엇이든지 ‘민주주의의 적’으로 규정될 수밖에 없다.
그런데 한 가지 규명되어야 할 것은 성창호 재판부가 도대체 왜 이런 무리수를 두었으며, 그 반향이 뻔히 예상되는 상황에서 무슨 자신감으로 이런 일을 감행할 수 있었을까 하는 점이다. 전 대법원장 양승태의 비서실에 근무했던 경험을 가진 성창호 재판장이 양승태가 구속되자 재판선고기일을 연기하고서 반격을 가한 것이라는 평가도 있지만, 그것이야 알 수 없는 일이니 여기서 필자가 가타부타 이야기할 수는 없다. 하지만 객관적 사실을 바탕으로 몇 가지 짚어볼 부분은 분명히 있다.
2018년 6월 5일 법학자 29명과 변호사 90명 등 법률가 119명은 사법농단을 규탄하면서 대법원정문 앞에서 노숙농성을 시작하였다. 법률가들이 법원에 항의하면서 노숙농성을 한 것은 2017년 1월 삼성 이재용 부회장에 대한 구속영장이 기각된 데 항의하면서 노숙농성을 한 후 두 번째였다. 그만큼 사법농단이라는 사안이 박근혜-최순실의 국정농단 못지않게 중대하다는 평가가 있었다는 반증이기도 하다. 이 두 번째 시국농성을 불러일으킨 것은 2017년 초부터 제기되었던 법원행정처의 법관 사찰 의혹에 대한 대법원 특별조사단의 최종조사결과 발표였다. 최종조사결과가 모든 의혹을 파헤친 것은 아니었지만, 법관 사찰 의혹이 사실임은 물론 누구도 예상치 못했던 대법원 주도의 재판거래 정황이 분명한 문서자료에 의해 드러났던 것이다. 이것이 2018년 5월 25일의 일이었다. 김명수 대법원장이 임명된 후 8개월이 지났을 때였다. 양승태 전 대법원장이 구속된 것이 2019년 1월 24일, 김경태 경남지사에 대한 유죄판결과 법정구속이 선고된 것이 1월 30일이었다. 그러니까 법관 사찰과 재판거래 등 사법농단의 상당 부분이 객관적 자료에 의하여 사실로 드러나고 그 연루자들 중 상당수의 명단이 공개된 지 8개월이 지난 시점에서 김경수 유죄판결이 선고된 것이고, 그 재판부의 재판장이 양승태 대법원장의 비서실 근무를 했으며 사법농단 사태와 완전히 무관하지는 않다는 것이 드러난 것 역시 8개월 전이었다. 이것이 핵심이다. 김명수 대법원장 임명 후 구성된 대법원 특별조사단의 최종조사결과 발표로 사법농단의 규모와 실체, 연루자들의 상당 부분이 드러났음에도 불구하고 사법농단에 관여했음이 입증되거나 그럴 것으로 의심되는 법관들이 여전히 다양한 심급에서 어쩌면 사법농단과 상당한 관련을 가지고 있을지도 모를 재판을 담당하고 있다는 것이다. 이런 일이 가능했던 이유는 어디에 있을까? 누구의 책임일까?
첫 번째 책임은 당연히 김명수 대법원장에게 있다. 그에게 맡겨진 사법개혁과제의 제1순위는 무엇보다도 사법농단에 대한 진상규명과 책임자 제재였다. 그러나 진상규명에 대한 대법원장의 의지는 그리 강하지 않았거나 법원 내의 지지를 받지 못했던 것으로 보이고, 그 결과 법원 내에서 사법농단에 대한 책임있는 진상규명이나 제재는 이루어지지 않았다. 어떤 법관도 사법농단 연루사실 때문에 법관직을 상실당하거나 재판에서 배제되지 않았고, 검찰 수사에 대한 법원 차원의 협력 역시 이루어지지 않았다. 영장발부율이 매우 높은 압수수색영장 신청은 유독 사법농단 사건과 관련해서는 기각되기 일쑤였고 대법원장의 직접 지휘를 받는 법원행정처의 자발적인 자료 제출 역시 제대로 이루어진 적이 없다. 사법농단에 대한 김명수 발 진상규명과 후속조치는 적어도 아직까지는 이루어진 적이 없다. 성창호 발 김경수 판결은 이런 맥락 속에서 탄생한 것이다.
그러나 사정이 이렇다고 해서 대법원장을 비롯한 법원의 제 식구 감싸기만을 탓할 수는 없다. 헌법이 보장하는 사법부 독립에도 불구하고, 법관의 신분에 대한 강력한 헌법적 보호에도 불구하고, 우리 헌법은 국민대표기관인 국회에게 직무집행과 관련하여 헌법이나 법률을 위반한 법관을 탄핵소추할 권한을 부여하고 있기 때문이다. 사법농단의 주역인 양승태와 그 일당들에 대한 검찰 수사와 재판은 앞으로도 상당 기간 진행되겠지만, 국회는 그런 재판 절차와 관계없이 이미 드러난 헌법 및 법률 위반 사실만을 가지고도, 그것도 재적의원 3분의1 이상의 국회의원만으로도 관련 법관들에 대한 탄핵소추를 발의할 수 있다. 게다가 재적의원 과반수의 찬성만 있으면 탄핵소추는 의결되고 법관의 권한행사는 정지되는 것이다. 많은 법률가와 시민사회단체들에서는 진작에 탄핵소추 대상 법관의 명단을 두 차례에 걸쳐 공표하고 국회에 탄핵소추를 촉구한 만큼 국회가 탄핵소추에 나설 명분도 충분하다. 그런데 정작 대법원 특별조사단의 최종조사결과 발표 후 8개월 동안 팔짱만 끼고 있던 것은 여당인 더불어민주당이었다. 그러던 민주당이 김경수 판결이 선고되자 화들짝 놀라면서 재판부를 공격하고 나선 것은 사태를 더욱 꼬이게 만들고 있다.


이런 난국에서 그나마 물꼬를 튼 것은 시민사회였다. 민주사회를위한변호사모임은 2018년 10월 30일 권순일 대법관 등 1차 탄핵대상자를 발표한 데 이어 2019년 1월 31일에는 윤성원 인천지방법원장(사직) 등 10명을 추가 탄핵대상자로 발표한 바 있다. 더불어민주당의 과잉행보가 오히려 탄핵소추의 진행에 어려움을 더한 측면이 없지 않지만, 민변 등 시민사회의 요구는 국회발 사법적폐 청산이 지금이라도 시작되어야 함을 알리고 있다.
마지막으로 남는 것은 정부의 책임이다. 대통령과 정부로서는 헌법상 독립이 보장되어 있는 사법부의 개혁을 촉구할 수는 있겠지만 검찰의 수사를 지켜보는 것 말고는 스스로 이를 강행할 수는 없다. 그 자체가 사법독립에 대한 파괴, 권력분립의 부정으로 비칠 수 있기 때문이다. 그러나 그렇다고 해서 대통령과 정부의 책임이 없거나 가벼운 것이라고 할 수는 없다. 할 수 있는, 할 수 있었던 일은 분명히 있기 때문이다. 그것은 간접적으로 적폐청산의 의지를 지속적으로 강하게 표출하고 그것을 꾸준히 실행하는 것이었다. 정부의 적폐청산 의지가 한 치라도 뒷걸음치거나 주춤거리는 모양을 보일 때 청산 대상이 되어야 할 개인과 집단은 오히려 똘똘 뭉쳐 강력한 저항을 모색하기 마련이다. 필자가 보기에 대통령과 정부의 적폐 청산 의지는 외교・통일・남북 문제에 있어서는 매우 강하고 충분히 의미있게 표출되고 실천되어 왔다. 그러나 노동・사회・경제의 영역에 오면 상황은 매우 다르다. 대표적인 것으로 전교조 법외노조 상태 유지, 최저임금 인상 효과의 무력화, 재판이 진행 중인 이재용 등 재벌총수들에 대한 유화적 제스처 등은 과연 이 정부가 촛불항쟁으로 탄생했음을 자임하는 정부가 맞는지를 의심케 할 정도로 적폐청산의지의 후퇴를 보여준다. 물론 문재인 정부 출범 후 단 한차례의 남북대결상황도 없었다는 것은 안보적폐의 청산에 크게 기여했다는 점을 인정하지 않을 수 없고, 그 하나만으로도 이 정부는 높이 평가되어야 한다. 그러나 남북관계의 개선만으로는 2년전 그 추웠던 겨울 거리를 가득 메웠던 촛불시민들의 요구를 반영한 ‘나라다운 나라’를 만들 수는 없음 또한 분명하다. 문제는 분명하다. 그러면 해법도 분명해야 한다. 여전히 이 정부에 대한 기대를 접지 않고 있는 그 촛불시민들은 대통령과 정부가 다시 한 번 적폐청산의 도정에 나서주기를 바란다. 그것이 사법적폐들의 재발호를 막기 위해 정부가 할 수 있는 유일한 길이다.


학세권이 아파트 선택의 중요한 요소로 자리잡고 있다. 아파트 근처에 초등학교 및 중고교가 밀집해 있으면 아이들이 안전하고 편리하게 통학할 수 있고, 유해시설이 없어 쾌적한 주거환경이 조성되기 때문이다.
학세권이란 아파트에서 도보권에 학교 시설이 위치한 것을 뜻한다. 집과 학교가 가까우면 차량을 이용하지 않고 도보로 안전하고 편리하게 통학을 할 수 있고 학교 거리에 맞춰서 이사를 가야 할 필요성도 줄어든다. 때문에 학세권은 역세권 및 숲세권 못지 않게 수요자들이 선호하는 요소로 자리매김하고 있다.
부동산 전문가는 "초등학교는 물론 중학교, 고등학교까지 주변에 밀집해 있는 학세권 아파트는 자녀가 12년의 교육과정을 마칠 동안 특별한 일이 아닌 이상 이사를 가지 않아도 돼 실거주를 희망하는 젊은 세대 수요자들의 관심이 많다"며 "특히 학교 인근에 위치해 주변에 유해시설이 없고 쾌적한 주거환경을 갖추고 있어 주거 만족도가 매우 높은 편이다"라고 말했다.
이렇다 보니 학세권 요소를 지닌 신규 분양 단지에도 수요자들의 관심이 높다.
SK건설과 한진중공업 컨소시엄이 5월 인천광역시 부개서초교북측구역 주택재개발정비사업을 통해서 선보이는 '부평 SK VIEW 해모로'는 부개서초등학교가 인접해 있어 학세권 입지 요소를 지녔다.
특히 반경 500m 이내에 부개고등학교, 부흥고등학교, 부평여자중학교 등 초·중·고교가 밀집되어 있으며 부개도서관, 부천시립상동도서관 등도 가까워 교육시설의 이용이 쉬운 우수한 교육환경을 갖췄다. '부평 SK VIEW 해모로' 입주민의 경우 초등학교부터 고등학교까지 최대 12년간 자녀들이 안전하고 편리하게 통학할 수 있는 셈이다.


'부평 SK VIEW 해모로'는 부평구 일원 도시정비사업구역 가운데 최대 규모로 조성되기 때문에 지역 수요자들의 뜨거운 관심이 이어질 전망이다. 부평구에서는 지난 2012년 분양한 부평5구역(신트리구역) 삼성래미안 이후 최대 단지가 생성되는 것이기 때문이다.
특히 단지가 들어서는 부평구 일대는 입주 10년차 이상의 노후 아파트 비율이 90%가 넘는 지역인 만큼 새아파트 갈아타기를 고대해왔던 수요자들의 관심이 뜨겁다. 20년 초과 노후 아파트 비율이 약 60%에 달하고 인근의 부천 상동 신도시 역시 조성 20여년이 가까워지는 만큼 이번 분양이 일대 새아파트 공급을 원하는 수요자들의 갈증을 해소할 것으로 기대된다.


'해모로' 브랜드를 가진 한진중공업도 올해 서울, 부산, 제주, 통영, 남양주 등 전국 각지에서 분양 성공을 이어오고 있다. 특히 정비사업 분야에서 많은 실적과 경험을 보유해 브랜드 가치가 높다.
부평 SK VIEW 해모로는 탁월한 입지적 장점도 갖추고 있다. 먼저 지하철 1호선과 인천 지하철 1호선 환승역인 부평역이 가깝고 부개역도 도보로 이용이 가능해 지하철을 통한 빠른 출퇴근이 가능하다.
또 현재 계획 중인 GTX-B노선이 부평역으로 향후 연결 개통될 예정이어서 향후 서울까지 2정거장만에 이동할 수 있어 접근성이 크게 향상된다. 향후 트리플 역세권이 형성돼 미래가치가 높을 것으로 전망된다. 인근에 위치한 송내IC와 중동IC를 통해 서울외곽순환고속도로와 경인고속도로 등 접근이 수월한 만큼 서울 및 인근 지역으로 이동이 편리하다.
생활 편의시설도 잘 갖춰져 있다. 기존 부평역세권 상권의 풍부한 인프라를 편리하게 이용할 수 있으며, 부평 문화의 거리, 부평역 지하상가, 롯데시네마 등도 가깝다. 또 부천의 중·상동 신도시와 인접해 상동호수공원·삼산체육관을 통해 쾌적하고 여유로운 생활도 즐길 수 있다. 홈플러스·현대백화점 등 편의시설도 가까이 있고 웅진플레이도시를 편리하게 이용할 수 있다.
브랜드 아파트에 걸맞은 특화설계도 도입된다. 단지 내에는 SK건설의 미세먼지 저감 특화설계인 'SK VIEW 클린에어 솔루션'이 적용된다. 아파트 내 통학버스 대기공간 및 엘리베이터 등에도 환기시스템이 설치되며, 단지 내에는 미세먼지 신호등이 설치돼 미세먼지 상태를 쉽게 확인할 수 있다. 또한 커뮤니티 시설에는 미세먼지 필터창호를 설치해 미세먼지 저감 및 자연 환기를 유도한다.


<고통에게 따지다>(웅진지식하우스)의 필자 유호종은 고통에 대한 철학적 성찰을 유도함으로써, 고통을 해결하고 승화시킬 수 있는 길을 제시했다. 철학과 생명 윤리를 전공한 필자는 평소 삶과 죽음, 의료 윤리 등 묵직한 주제를 다뤄 왔는데, 고통 역시 이런 주제의 연장선상에 있다.
그는 딱딱하게 고통의 문제를 이야기하기보다 감정이입할 수 있는 사례, 우리 주변에서 고통을 겪은 사람들의 이야기를 소개해 공감을 이끌어낸다. 인터넷 게시판에 자신의 투병기를 올려 감동을 줬던 말기암 환자 고 김현경 씨, 쉽게 뼈가 부서지는 병을 앓으면서도 소외계층에게 매일 50통씩 편지를 쓰는 오아볼로 씨, 음주운전자 때문에 전신화상을 입었지만, 가해자를 원망하기보다 오히려 그가 보험을 들어뒀기에 치료받을 수 있음을 감사하며 하느님을 찬양하는 이지선 씨 등이 이에 해당한다.
좀 더 역사를 거슬러 올라가면, 나치 수용소에서 살아남아 ‘의미요법’을 창시한 유태인 정신의학자 빅터 프랑클, 종기 때문에 온 몸에 뜸을 뜨면서 받은 고통을 역지사지 삼아, 불고문의 일종인 단근질을 일체 금지한 영조의 사례도 있다. 필자는 고통을 감성적으로 접근하기보다, 이처럼 다양한 자료들을 통해 고통의 대처법을 객관화한다.


인간이 고통에 직면했을 때 가장 먼저 하는 생각은 ‘이걸 어떻게 없앨까’ 하는 점이다. 하지만 무조건 고통을 없애는 것이 능사는 아니다. 필자는 어차피 겪어야 하는 고통이라면, 그 속에서 의미를 발견하고 성숙의 계기로 삼자고 제안한다. 사람들은 무의미한 고통을 겪는다고 생각할 때 심리적으로 더한 괴로움을 느끼기 때문이다. 고통에 의미를 부여하는 것은 고통을 해결하기 위한 한 방법이다.
삶이 만족스러운 자는 삶에 문제를 제기하지 않지만, 고통스러운 자는 끊임없이 자신과 자신의 삶을 둘러싼 상황에 대해 숙고한다. 고통이 성찰을 유도하고 인간적 성숙을 이끌어낸다는 것은 그런 이유에서다. 한 번 고통스러워 본 사람은, 다음 번에 찾아오는 고통도 잘 견디게 된다. 또한 앞서 언급한 영조처럼, 극한의 고통을 겪어봄으로써 타인의 고통에도 공감할 수 있게 된다.
고통의 의미를 확인하고 난 다음 단계로 고통의 제거가 남는다. 필자는 이를 ‘생각 바꾸기’로 명명한다. 그가 제안하는 방식은 다양한데, 관습이나 통념에 휘둘리지 않기, 열등감 버리기, 미래를 걱정하거나 과거를 후회하지 않기, 우주적 관점에서 세상을 바라보기 등이 그것이다. 다소 빤한 결론처럼 들릴 수도 있겠지만, 진리는 가까운 곳에 있는 법이다.


이번 이야기는 바로 아이엘츠를 필리핀에서 스파르타로 준비하는 방법에 관한 겁니다. 특별히 싱가폴유학을 준비하는 분들에게 많이 추천하고 있는데요, 아시다시피 입학을 위해서는 싱가폴 뿐만이 아니라 미국이나 캐나다, 호주를 가더라도 첫번째는 학력(고등학교 졸업장, 내신성적 등등)이 필요하고 두번째로는 영어가 필요한데, 학력이야 이미 내신이 나온 것이고 대부분 영어를 준비를 하게 되어 있습니다.
영어능력을 위한 평가로는 미국, 캐나다 권에서는 주로 ETS에서 주관하는 토플(iBT)을 많이 보고 있으며 영국 연방 계열인 영국, 호주, 뉴질랜드, 싱가폴 등에서는 IELTS 시험을 주로 많이 봅니다. 싱가폴은 영국의 식민지역이었기도 하고 주로 영국 대학교들의 파트너가 많이 되어 있어서 아무래도 토플보다는 IELTS 가 더 많이 받아들여 집니다.
아이엘츠 IETLS 시험은 읽기/듣기/쓰기/말하기의 네 부분으로 되어 있습니다. 사실 한국에서도 이 시험을 준비하고 볼 수도 있는데요. 한국에서는 사실 거의 시험 요령 위주로 하고 있어서 실제 제대로 현지에서 수업적응이 쉽지 않습니다. 또한 한국에서는 주변에 공부를 방해하는 수많은 요소들이 있습니다.
그래서 필리핀에서 완전히 공부에만 집중을 해서 스파르타로 아이엘츠 공부를 하는 것은 상당히 의미가 있습니다. 기본적으로 다른 부분들은 신경을 쓰지 않고 영어를 준비를 할 수 있으며, 특별히 시험에 대비한 공부라 하더라도 모든 수업이 영어로 이루어지기 때문에 수업에 대한 적응력을 충분히 높힐 수 있습니다. 그래서 최종적으로 같은 점수를 받아도 필리핀어학연수를 통해서 아이엘츠 점수를 취득한 학생들이 싱가폴유학을 가서 수업에 더 잘 적응을 하고 보다 편하게 학생들과 이야기를 할 수 있는 상황이 주어 집니다.


세부 필인터 어학원은 필리핀에서도 가장 국적비율이 좋은 어학원이면서 좋은 시설과 중간 정도의 규모를 가지고 있습니다. 아이엘츠 반은 소규모로 운영을 하고 있으며 아이엘츠 반의 경우 학생마다 버디선생님이 붙어서 학생들의 학습 성과를 올리는데 최선을 다하고 있습니다. 현재 한국인의 비율은 약 25% 안팎이며 최대한 30%를 잘 넘지 않습니다. 기초영어부터 아이엘츠 고급반까지 가능한 필리핀 최고의 명문 어학원입니다.
비용은3인실 기준으로 월 155만원 안팎이며 마감이 빠른 어학원이라서 결정이 되시면 바로 신청을 해야합니다. 최소 2개월이전에 신청을 하시는 것이 좋으며 방학동안의 성수기에는 최소 3개월 전에 신청을 하시는 것이 좋습니다.


필리핀에서 가장 먼저 아이엘츠를 시작한 어학원은 CNS2어학원입니다. 그래서 그 긴 기간의 노하우가 축적이 되어있으며 학생들이 다소 기초레벨로 들어온다 할 지라도 충분히 원하는 수준의 아이엘츠 성적을 끌어 올릴 수 있도록 안내를 해주고 있습니다. CNS2-아이엘츠 전문 어학원은 필리핀의 바기오에 있으며, 정원이 50명 정도의 작은 어학원입니다. 현재 국적비율은 한국인이 50% 정도에 일본인이 40-50% 정도 있습니다.
하루 수업은 10시간 정도로 주로 아이엘츠 준비를 전문적으로 하는 어학원이라고 할 수 있습니다. 주말마다 모의고사를 보면서 학생들의 실력을 체크하고, 여러 과제들도 아이엘츠에 맞추어서 잘 내줍니다. 개강은 월 2회인데, 최근에 일본학생들이 많이 들어가면서 거의 매주 입학도 가능합니다.


졸업을 하기 전에 저는 매일 생물학을 열심히 공부했어요. 생물학 수업이 어려웠는데 좋은 공부할 방법이 알고 있었어요. 교수께서 해주신 말씀을 잘 듣고 책을 공부하고 실험실에 들으러 가면 잘 배울 수 있었어요. 하지만 과학을 공부하는 것과 언어를 공부하는 것이 좀 다르다고 생각해서 문제가 생겨요. 요즘 어떻게 한국어를 공부 하는지 모르겠어요. 옛날에 처음 한국어를 공부할 때 저는 한국어 문법에 대한 책을 얼심히 읽었어요. 지금은 하루 종일 문법 책을 읽는 것이 더 이상 유용한 것 같아요. 제 생각에는 제가 쓰는 한국어 문법이 전혀 완벽을 하지 않아요. 그냥 다른 방법을 해보고 싶거든요. 요즘 한국 책을 많이 읽고 한국말로 대화를 많이 하고 한국 드라마를 봐는데 이런 방법이 제일 효과적인지 궁금해요. 다른 언어를 배우는 친구들이 저에게 “새로운 단어와 표현을 암기를 하면 좋을 것 같다”고 말을 해요. 저도 그렇게 생각하는데 많은 단어를 암기가 별로 재미없어요. 외국어를 잘 배우고 싶다면 암기하기가 해야 할 것이에요? 여러분, 어떻게 생각하세요?


졸업을 하기 전에 저는 매일 생물학을 열심히 공부했어요. 생물학 수업이 어려웠는데 좋은 공부할 방법이을 알고 있었어요. 교수님께서 해주신 말씀을 잘 듣고 책을 공부하고 실험실에 들으러어 가면 잘 배울 수 있었어요. 하지만 과학을 공부하는 것과 언어를 공부하는 것이 좀 다르다고 생각해서하면 문제가 생겨요. 요즘 어떻게 한국어를 공부 하는해야 할지 모르겠어요. 옛날에 처음 한국어를 공부할 때 저는 한국어 문법에 대한 책을 얼열심히 읽었어요. 지금은 하루 종일 문법 책을 읽는 것이은 지금은 더 이상 유용한하지 않는 것 같아요. 제 생각에는 제가 쓰는 한국어 문법이 전혀 완벽을 하지 않아요. 그냥 다른 방법을 해보고 싶거든요. (그냥 다른 방법을 써보고 싶거든요.)요즘 한국 책을 많이 읽고 한국말로 대화를 많이 하고 한국 드라마를 봐보는데 이런 방법이 제일 효과적인지 궁금해요. 다른 언어를 배우는 친구들이 저에게 “새로운 단어와 표현을 암기를 하면 좋을 것 같다”고 말을 해요. 저도 그렇게 생각하는데 많은 단어를 암기가하는 게 별로 재미없어요. 외국어를 잘 배우고 싶다면 암기하기가를 해야 할 것이에까요? 여러분, 어떻게 생각하세요?한국인하고 대화를 많이 하세요.:)\^o^/


‘하울의 움직이는 성’을 아시나요? 미야자키 하야오 감독이 제작한 극장용 애니메이션이죠. 한국에서도 큰 인기를 끌었던 작품인데, 여기서 나오는 ‘인생의 회전목마’라는 곡은 여러분들도 어디선가 들어봤을 정도로 굉장히 유명합니다.
최근 일곱개의 대죄에 작곡 기능이 추가되면서 여러 유저분들이 작곡에 힘을 쏟고 있는데요. 그 중 ‘아무’님이 앞서 말한 ‘인생의 회전목마'(링크)를 작곡하고, 연주 영상을 공식 커뮤니티에 게시했습니다. 원곡을 한번이라도 들었던 분이라면 추억에 빠질 듯싶은데요. 아래 영상을 통해 감상해 보시길 바랍니다.


그런 다음 전체를 흰색으로 칠하십시오. 평범한 사람은 그 유행을 고려하여 1,000 달러 또는 100 달러를 지불했는지 알 수 없습니다! 내 자신의 집에서 똑같은 일을하고 싶습니다. 감사합니다. 에스키모의 코치로 5 연속 컵 우승을 차지한 77 세의 아버지 휴 (Hugh)의 마지막 조언을 얻었습니까? 고 말했다. 그를 멀리해야합니다. 그는 나를 긴장되게했다. Tagovailoa는 토요일에 미시시피 주에 대한 Tide의 24 0 승리에서 4 개의 자루를 가져 갔다. 그의 무릎은 1 개월 넘게 우려가되어 토요일에 4 분면으로 헬멧을 쐈다. Tagovailoa가 현장에있을 때, Alabama 앨라배마가 시타델을 상대로 소동 한 이후 경쟁은 치열해질 것이다. 당신이 최신이고 가장 큰 것에 의해 구애를받는 유형이 아니라면 이것은 당신을위한 프라임 구매 시간 일 수 있습니다. 그러나, 문 밖으로 나가기 전에 약간의 연구를 할 시간을 가지십시오. 귀하는 회람을 검토 할 수있을뿐만 아니라 가격을 비교하고 쿠폰을 인쇄 할 수 있습니다.


3. 유효한 WA 주 운전 면허증. 4. 강아지를 강요하지 마라! 여기 다른 곳에서 이미 언급했듯이, 이와 같은 우위 이론 기술은 벙벙합니다. 당신이하고있는 모두는 당신이 그녀보다 더 크고 그녀를 밀어 내리고 거기에서 붙잡을 수있는 당신의 강아지를 가르치는 것입니다. 많은 강아지들에게 이것은 더 많은 행동을 유도하거나 일반적으로 행동을 멈출 수 있습니다. 진지한 답변 : 저는 개발자들이 액트 I과 II에서 돈을 얻기가 매우 어렵 기 때문에 개발자들이 NPC로부터 도용하려고 의도했다고 생각합니다. NPC에서 두 번 이상 훔쳐가는 것을 막는 기계공이 균형을 잡으려는 시도입니다. Thievery는 불행하게도 Act IV에 잘 맞지 않습니다. 우리는 2 년간의 La Nina 통제 날씨를 지났습니다. 그것은 건조한 조건을 악화시키는 것을 도왔습니다. 엘니뇨가 이번 겨울에 다시 돌아 오기를 바랍니다.
올바른 것을 선택하는 방법? 모든 MP3 / MP4 플레이어는 가격과 품질면에서 차이가납니다. 최고의 제품은 다른 제품보다 훨씬 많은 비용이 듭니다. 결정하는 방법? 다음 몇 가지 질문을 스스로해야합니다 : 1. 돌아와라. 그리고 그들은 문자 그대로 자신의 시스템에 로그인하여 어떻게 활성화 할지를 알 수 없다. 다시 돌아 오도록 스케줄을 변경하십시오. 그런 다음 그들은 계정 소유자 (상대방에 거주하는 사람) 만 새 전화를 업그레이드 할 수 있다고 말해줍니다. 과거에는 한번도 없었던 것입니다. 주로 미국 중부 / 온라인카지노 동부에서 총체적으로 발생하는 전자 콘텐츠 교란에서 명확한 전리층 나비 파도. 파 특성에 대한 연구는 태양, 달, 지구 중립 대기 및 전리층 사이의 복잡한 상호 연결을 나타냅니다. ‘. 이러한 블랙홀 구동은 인간의 우주 여행객에게 우주를 개방하는 빛의 속도에 쉽게 가속화 될 수 있지만, 그 시작에 불과합니다. 마이크로 블랙홀은 어떤 물질을 직접적으로 이 에너지는 새로운 블랙홀과 새로운 발전기를 만드는 데 사용될 수 있습니다. 블랙홀을 만들고 활용하는 것은 쉬운 일이 아니지만 크레인과 웨스트 모어 랜드는 블랙홀 슬롯 머신 드라이브가 더 많은 투기 기술 워프 드라이브 (warp drive)와 웜홀 (wormholes)은 신체적으로 가능하며 인류를위한 완전히 다른 운명의 운명을 가능하게하기 때문에 추구하는 가치가 있다고 믿는다.


“당연하다(웃음).90년대에 애틀랜타에 살았다. KHL스코어 당시 가족들과 애틀랜타 브레이브스 경기를 보는 게 큰 즐거움이었다. 농구, 미식축구는 직접 해봤는데 야구를 해본 적은 없었다.”
“선수단에자료와 KHL스코어 결과를 제공하는 일을 한다. 메이저리그뿐만 아니라 모든 마이너리그 팀들과 스카우트들한테도 자료를 제공한다. 스카우트들한테 자료를 제공하는 이유는 유망주들을 더 정확하게 판단할 수 있도록 돕기 위함이다. 팀에서 숫자나 연구가 필요한 자료라면 우리가 모든 걸 만들어서 자료로 제공한다.”
선수들이데이터를 대하는 자세는 어떤 편인가. 선수들이 데이터와 연구 KHL스코어 결과에 잘 수긍하는 편인지 궁금하다.


경기후 그윈의 은퇴식이 거행됐다. 동료들은 '할리데이비슨'을 선물했으며, 구단은 2004년에 개장하는 새 구장(펫코파크)을 그윈에게 헌정했다. 담담한 표정의 그윈은 잠깐의 침묵 후 마지막 한마디를 KHL스코어 했다.
'캡틴비디오'라는 별명을 지어줬다. 그윈은 아예 10만달러의 사비를 들여 구장에 비디오분석시스템을 설치했으며 KHL스코어 동료들도 언제든지 이용할 수 있게 했다.
코팩스는강속구도 대단했지만 특히 더 위력적인 것은 엄청난 낙차를 가진 커브였다. 피츠버그 파이어리츠의 전설적 타자 윌리 스타겔은 "코팩스의 커브를 치는 것은 포크로 커피를 떠먹는 KHL스코어 일"이라는 명언을 남겼다. 코팩스는 패스트볼과 커브를
“누구한테연구 결과를 주는가에 따라 다르다. 만약 아마추어 스카우트에게 연구 결과를 전달하려면 KHL스코어 아마추어 선수들을 관리하는 팀에게 연구 결과를 알려준다. 메이저리그 선수에게 데이터를 전달해야 한다면 팀원 중 클럽하우스를 자주 방문하는 팀원에게 연구 결과를 건넨 후 그 팀원이 선수에게 전달하는 방법을 택한다.”


1966년시즌에 앞서 코팩스는 '원투펀치 파트너'인 돈 드라이스데일과 함께 공동투쟁에 나서 KHL스코어 최초의 연봉 10만달러 시대를 열었다(코팩스-드라이스데일은 도합 340승으로 347승의 매덕스-글래빈에 이어 역대 6위에 올라있다). 그리고 27승9패 평균자책점 1.73으로 트리플크라운과 사이영상을 따냈다. 하지만 코팩스는 자신이 더 이상 던질 수 없음을 알고 있었다.
더많은 시간을 투자하는 편이다. 패인에 KHL스코어 대해선 많은 얘기들이 오갈 수 있다. 그렇다고 해서 우리의 분석이 상대팀보다 뒤떨어졌기 때문에, 부족했기 때문이라고는 생각하지 않는다. 하지만 패배한 경험은 이후 데이터 분석을 하는데 좋은 자료로 활용되고 있다. 선수단 못지않게 우리 팀한테도 잊고 싶지만 잊을 수 없는 경기들이었다.”
“글쎄그건 팬들의 관점에 따라 다른 것 같다. 만약 1년에 한두 번 야구장의 분위기를 즐기기 KHL스코어 위해 야구를 보러 오는 사람들이라면 숫자 자체가 지루한 얘기일 수 있을 것이다.
오히려우리는 그런 큰 그림에 대한 연구가 아니라 KHL스코어 아주 작은 차이를 만드는 것들에 대해 연구하는 게 많다. 숫자가 야구와 연관이 돼 있는 건 확실하지만 아직까지 그 숫자가 많은 것들을 바꿨다고 생각하지 않는다.”
우리는하루 만에 끝나는 연구보다 굉장히 긴 시간이 필요한 연구들을 많이 한다. 우리 팀은 앤드루 프리드먼 사장과 파한 자이디 단장이 처음 왔을 때 만든 팀이었다. 2015년 초로 기억하는데 내가 2016년 6월부터 이 팀에서 일을 시작했으니 팀이 만들어지고 1년 후에 합류한 것이다. 이후 KHL스코어 팀 규모가 점점 양적 팽창을 이뤘다.”


비록부상 때문에 '1타석 후 교체'라는 편법이 동원되기도 하고, 훗날 칼 립켄 주니어(2632경기)가 502경기를 더 나아갔지만 그의 2130경기 연속 출장은 여전히 KHL스코어 위대한 업적이다. 당시는 선수의 몸상태에 전혀 관심이 없었던 시절이었다. 은퇴 직전 X레이로 찍은 게릭의 왼손에서는 금이 갔다 저절로 아문 자국이 17군데나 발견되기도 했다.
뮤지얼은 KHL스코어 단 한번도 구심의 스트라이크 판정과 벤치의 작전에 대해 이의를 제기하지 않았다. 1958년 세인트루이스 구단의 방한 때는 스트라이크가 볼 판정을 받자 볼로 들어온 다음 공에 방망이를 휘둘러 일부러 삼진을 당하기도 했다.
그런선수들은 마음을 비워야지 더 잘하는 선수들인 것이다. 예를 들어 그냥 보이는 대로 치고 보이는 대로 던지는 게 KHL스코어 편한 타자, 투수들이 있는 반면에 모든 걸 다 알고 있어야 더 잘하는 선수들도 있다. 우리의 임무는 적절한 데이터 사용으로 데이터에 너무 의존하지는 않지만 그렇다고 데이터를 무시하지 않게 최대한 정확한 연구 자료를 선수들에게 제공하는 것이다. 그리고 코치들과 선수들의 경험을 무시하는 듯한 인상을 주려고 하지 않는다. 다른 팀과 비교해서 우


이 호텔에는 레스토랑, 야외 수영장, 바/라운지 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 풀사이드 바, 콘시어지 서비스, 드라이클리닝 서비스 등이 있습니다. 객실 편의 시설
30개의 객실 모두 무료 WiFi와 무료 유선 인터넷이 지원되며 케이블 채널 시청이 가능한 TV와 발코니도 제공합니다. 천장형 선풍기, 헤어드라이어 및 금고도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 코랄 락 바이 반세이
호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 호텔의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 해변 호텔에는 야외 수영장, 콘시어지 서비스 및 드라이클리닝/세탁 서비스도 마련되어 있습니다. 시설 내 무료 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다. 총 객실 수 - 30 층 수 - 2 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 프런트 데스크(운영 시간 제한) 무료 WiFi 주차(공간 제한) 풀사이드 바 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 야외 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
발코니 천장형 선풍기 에어컨 매일 하우스키핑 전용 욕실 헤어드라이어 샤워만 TV 객실 금고 책상 케이블 TV 서비스 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 07:30부터 09:30까지 풀코스 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 이 호텔에는 레스토랑이 있습니다. 식당 옵션 보기


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동춘당 공원에서 산책할 수 있는 거리에 위치한 대전송촌센터는 대전시내 독서실 중 단일 층 최대 규모 독서실로, 총면적만 약 530㎡(약 160평)에 달하며, 공부와 휴식에 관련된 모든 것을 한 공간에서 해결할 수 있는 원스톱 학습·휴식 공간을 추구한다.
대전송촌센터는 공부에 지친 수험생, 공시생, 취준생 등 학습자들의 자존감 회복을 위해 그들의 라이프스타일에 맞춰 최고급 호텔식 콘셉트를 차별화 전략으로 도입하여 프리미엄 인테리어를 조성한 것이 특징으로 CNT스터디센터 랜드마크형 독서실로 자리매김할 것으로 기대된다.
또한, 자기주도학습의 중요성이 부각되는 교육 트렌드에 따라 학습공간도 5가지 형태로 다양하게 조성하여 학습자들이 각자의 니즈에 따라 선택 가능하게 했다.
경쟁 유도를 위한 다인실 구조의 '멀티 스페이스'는 독립형과 오픈형으로 구분하였고, 특히 오픈형 멀티 스페이스는 탁 트인 전망에 종일 드는 햇살이 어우러지는 CNT스터디센터만의 차별화된 인테리어로 학습자들에게 활기찬 에너지를 제공해줄 것으로 기대된다. 환기형 열람실 구조의 1인실 '싱글 스페이스'는 집중력 향상에 도움이 되는 블루 계열을 사용하였고, 완전히 밀폐된 독립된 구성으로 몰입형 학습을 위한 '프라이빗 큐브'도 구성하여 학습자들의 만족도를 더욱 높였다. 뿐만 아니라, 프라이빗 큐브는 좀 더 넓은 공간으로도 이용할 수 있도록 '프리미엄 프라이빗 큐브'로도 구성했다. 프리미엄 프라이빗 큐브는 개별 에어컨을 설치하여 학습자 개인이 냉난방 시스템을 실시간으로 조정할 수 있는 것이 특징이다.
학습 공간 외에도 학습자들의 편의를 위하여 대전시내 독서실 중 최대 규모의 북카페를 구성하여 리프레시 공간으로 활용이 가능하게 했고, 그룹 스터디가 가능한 스터디 존과 준비해온 음식을 먹을 수 있는 독립 푸드존 공간도 구성했다. 이 밖에도 친환경 소재, 전 좌석 와이드 대형 데스크와 정품 시디즈 의자, 미세먼지 걱정 없는 공기 청정 시스템, 바닥과 천장 동시 난방 시스템 등을 사용하여 CNT스터디센터의 인테리어 강점을 극대화했다.
대전송촌센터는 오픈을 기념해 오는 21일부터 선착순 이벤트를 진행한다. 한 달 이상 등록하는 전체 학습자를 대상으로 2018다이어리와 텀블러, 문구류 등 다양한 사은품을 증정한다. 또한, 카이스트 출신의 전화성 대표가 분기 1회 동춘당 공원에서 진로 및 학습을 위한 산책 멘토링을 직접 진행할 예정이다.
씨엔티테크 전화성 대표는 "대전송촌센터는 기존 CNT스터디센터의 학습 공간을 한층 업그레이드한 모델로 CNT스터디센터를 대표하는 차세대 모델이 될 것"이라며 "세분화된 학습 목적에 맞춘 최적화된 공간을 구성하여 학습자들의 많은 관심을 받을 것으로 기대된다"고 전했다.


장점: 이는 카보 브랑코 최고의 럭셔리 호텔, 최고의 호텔은 아니지만 호아오 페소아, 브라질 북동부 지역 바다의 작은 도시. 이 호텔은 바로 옆에 있는 아름다운 비치, 좋은 가격, 괜찮은 객실. 흥미로운 것은, 레스토랑의 음식 또한 훌륭하다. 혁신적인, 재미있는, 정말 좋은 메뉴. 또한, 이 호텔은 강력한 무선...인터넷은, 아니 그 어색한 시스템에 로그를 세 번이나. 단점: 서비스는 약간 어색. 일부 손님들이 불평하는 직원들은 영어를 할 수 없는. 광고는 아침 열시 6:00, 아침 이지만 아직 설정하지 않은 채 아침에 직원들과 손님들 카운티까지 쫓아내 6:15 부끄럽게 느끼고 기꺼이 일을 자기 위해 음식을 설정 수 있습니다. 또한, 레스토랑이 흑 -- 나는 할 수 있는 낭만적인 어두운 뭔가. 괜찮은 저녁 식사를 할 수도 있는, 아침 식사와 점심 식사 지원하지만 희미한 조명. 너무 어두워서 읽기 메뉴 또는 신문. 더 나은 조명이 필요한 호텔 레스토랑을 설치합니다. 또한, 방에서 할 수 있는 독특한 것 -- 야간 스탠드에 전화를 할 수 있는, 다이얼 명령을 지원하지 않습니다. 어떻게 프론트 데스크에 전화를 하고, 일반적인 조합을 시도해 보았는데. 마지막으로 제가 전화를 휴대 전화에서 cel. 호텔은 인쇄 및 지역에 대한 지침은 하우스 왓치폰의 배포할 수 있습니다.더 보기


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이문세쇼가 종영한 이후 당시 박해선 CP는 어느 정도 이름이 알려져있었던 이소라를 섭외한 뒤, 이소라의 프로포즈라는 이름으로 1996년 10월 19일에 1회를 방송했다. 여타 심야 음악 프로그램들과 똑같이 매주 3~4명의 가수들을 초청해 토크를 나누는 형식으로 진행되었다. 코너도 중간중간 있었으며, 특히 방송 말미에 이소라가 매주 한 방청객을 선정해서 상품소개를 맡기는 이벤트도 매주 진행했다.
1990년대를 주름잡았던 음악 프로그램으로 유명하며, 당시 이소라의 프로포즈 방청권을 따는 일은 하늘의 별 따기였을 정도로 어려웠다.
인기 프로그램이었지만 이소라는 립싱크를 하는 가수나 아이돌 그룹에 대해 큰 반감을 가지고 있었다. 지금에서야 보아의 No.1을 편곡해서 부를 정도로 많이 마음이 넓어졌지만 당시에는 아이돌 그룹에 대해 반감이 있는 편이었다. 게다가 립싱크를 하는 가수에 대해서는 인정사정도 없었고, 립싱크를 자주 하는 가수의 회차에는 진행이 좋지 않았다.[4] 그래서 이 프로그램을 진행한 6년 동안 총 5차례 무단 이탈하는 등 제작진과 마찰을 빚어왔다. 원인인즉, 사실 그녀는 데뷔 때부터 라이브로 공연했고 앨범 활동의 대부분을 립싱크로 한 일은 없었으며 당시 제작진들이 강제로 립싱크로 할 것을 요구했는데 이 과정에서 가수 섭외 문제를 놓고 의견을 좁히지 못했다.
특히 이 프로그램에 3번 나온 컨츄리꼬꼬는 이소라가 "이 프로그램의 특성과 맞지 않다"라는 이유로 공개홀을 무단 이탈하는 바람에 자신들이 진행과 노래를 겸한 적이 있었다. 그도 그럴 것이 컨츄리꼬꼬는 당시 립싱크 그룹이었다.[5] 그 외에도 윤종신이 MC 직무대행을 맡았다.
당시 KBS는 이소라가 하도 무단 이탈을 자주 해서 그녀의 출연을 금지시키기로 했다는 이야기가 나돌기까지 했다. 물론 이것은 제작진의 잘못도 있으며 이 프로그램이 워낙 시청률이 높은데다 이소라의 성향을 그대로 수용하지 못했고 제작진의 불만도 있었다.[6] 이러한 이유로 무단으로 출연을 금지시키는 건 제작진들이 절대로 해서는 안 될 일이다.
결정적으로 종영이 확실시된 것은 2002년 1월 12일에 방송된 god[7]편에서 이소라가 리허설까지 마쳐놓고, 갑자기 사라진 사건이 발생한 것이다. 당시 그녀는 5시에 모든 분장을 마치고 리허설까지 완료한 상태였으나, 7시 녹화 시작 직전 갑자기 녹화장을 떠났다. 이로 인해 방청객들의 입장이 중단되었고, 제작진들은 그녀를 찾아 헤매다가 마침 미국에서 귀국한 박진영을 급히 MC 직무대행으로 섭외해 녹화를 겨우 마쳤다.
그녀는 당시 건강 문제라고 해명했지만, 사실 그냥 핑계에 지나지 않았고, 그날 자정에 방송된 MBC '이소라의 음악도시'에서는 정상적으로 모습을 드러내서 god 팬들과 대중들 사이에서 "god가 싫어서 안 나온 것 아니냐"라는 의혹에 시달렸다. 전술했듯이 그녀는 이 프로그램의 녹화를 자주 펑크내거나 인터뷰를 거부하는 등 여러 논란에 휩싸여왔다.
제작진과의 갈등 끝에 결국 2002년 3월 23일 272회에서 이소라가 "다음 주 방송분을 끝으로 출연을 종료한다"라는 폭탄발언을 해서 방청객을 놀라게 했고[8] 녹화 종료 후 제작진이 설득했으나 그녀는 마음을 굳힌 상태라 회유를 하지 못했으며 이 방송 이후 다음 주에 막을 내렸는데, 아마 이 프로그램을 6년간 진행하면서 제작진과의 관계가 악화된 것도 한 몫 했으며 이소라 본인도 더 이상 진행할 마음이 없다고 판단하고 자진 하차한 것으로 보인다. 종영 이후로 이소라는 한동안 활동을 중단했다가 그 해 8월에 세종문화회관에서 열린 콘서트를 시작으로 활동을 재개했다.


중국하면 떠오르는 사람이 많다. 공자, 맹자로부터 시작해서 주자를 걸쳐 근대에는 마오쩌둥, 등샤오핑, 장개석, 지금은 강택민 등을 금방 머리에 떠올릴 것이다. 그리고 중국 공산당하면 마오쩌둥 이라는 이름이 눈앞에 아른거릴 것이다. 마오쩌둥은 중국 공산당을 지휘해 중국 안에 세력을 뻗치고 27년간에 걸쳐 이 광대한 국토를 인류사에 실로 놀랄 만한 원대한 혁명으로 통치해왔던 인물이다. 프랑스의 위대한 지성인 앙드레 말로는 마오쩌둥이야말로 20세기의 가장 위대한 정치인이라고 칭했다. 그는 동양에서 최초로 사회주의 국가를 창건했으며, 방대한 대륙인 중국을 한나라 이후로 한족이 통일하는 데 성공했다. 이와 같이 위대한 인물이라는 평을 듣는 모택동은 그에 걸맞는 파란만장한 일생을 보냈다. 필연적으로 그의 일생에 대한 서술은 아편전쟁 이후 근대화 과정에서의 중국 자체의 이야기라 할 수있다. 마오쩌둥의 자는 자 룬즈]이며 그는 1893년 12월 중국 호남성 상담현 소산에서 중농의 아들로 태어났다. 8세가 되던 해에 전형적인 시골 학교에 입학하였는데, 그곳에서는 주로 를 위시한 중국고전을 암기하는 구식 교육을 행하였다. 그러나 모택동은 그런 것에는 관심이 없었고, ,,등의 소설을 읽는 것을 좋아하였으며, 특히 의 조조와 유비라는 인물은 그에게 큰 영향을 미쳤다. 모택동이 13세가 되던 해에 변법자강운동의 이데올로기적 바이블이 된 이라는 책을 접하게 된다. 나이 어린 모택동은 이 서적으로부터 심오한 영향을 받았다.모택동에게 영향을 준 사건은 변법자강운동뿐만이 아니었다. 그가 16세 되던 해에 신학문을 배우기 위해 동산서원에 등록하게 되는데, 이곳에서 수학을 하던 도중 호남성과 호패성에 만연된 민중들의 반만주정권에 대한 감정도 모택동은 익히게 되었다. 청조의 부정부패와 당시 사회에 만연된 부정의 등에 대해서 모택동과 그의 친구들은 몹시 분개하게 되었으…(생략)
며 게다가 공부를 계속해 나가면서 그는 1840년 아편전쟁 이후 서양 여러 나라와 일본 등이 중국의 영토를 잠식해 들어오고 중국과 맺은 여러 불평등 조약을 통해 제국주의 국가들이 중국 영토 내에 그들의 식민지를 건설해 오고 있다는 사실 등 외부세계와 중국과의 관계에 대해 깨닫게 되었다. 동시에 의화단 운동 등과 같은 중국민들 사이에 싹트는 반외세 민족주의 감정을 몸소 체험하였다. 모택동은 1911년 18세의 나이로 호남성 장사에 있는 제일중학교에 수석으로 입학했다. 그는 장사에서 손문의 혁명동지회에서 발행한 를 처음으로 읽었다. 그리고 민보를 통해 강유위와 양계초의 사상을 이해할 수 있게 되었으며 손문의 공화국론도 이해하게 되었다. 손문이 무한에서 봉기를 조직하고 1911년에 신해혁명을 일으키자 모택동도 혁명사상을 배우면서 혁명운동을 하기 시작하였다. 무한의 봉기에 참여하려 하였으나 그가 자리잡고 있는 장사에서도 봉기가 일어나 이에 합세했다. 이후 모택동은 장사의 호남 사범학교를 거쳐서 북경대학교 도서관의 사서 보조원으로 일하게 된다. 그가 북경대학 도서관에서 일하는 동안 공산주의 사상에 점차 심취하게 되는데 마르크스의 이론을 충분히 이해자지는 못했지만 레닌에 관해서는 많은 흥미를 갖게 되었다. 그를 통해 러시아와 같은 후진국에서 성공한 공산주의 혁명을 중국이라고 성공시키지 못하리라는 이유는 없다는 생각을 가지게 된 것이다. 호남성으로 돌아와 장사시에서 자신이 졸업한 사범학교에서 강사로 있던 모택동은 호남성에서 반항의 분위기가 고조되어 있음을 발견했다. 이때쯤, 중국에서는 5.4운동이 발생했다. 모택동이 있던 호남성에도 5.4운동의 소식이 전해지자 모택동은 일본 상품의 배척과 대중의 대동단결을 주장하며 이 운동에 적극 가담하여 1919년 6월에 호남성 호남성 학생연합을 구성하는데 일조를 하게 된다. 호남학생연합의 기관지인 을 모택동이 출간하게 되면서 그는 혁명사상을 소개하고 러시아 볼셰비키 혁명을 찬양하였다. 상강평론을 통해 독재적이고 친일적인 호남성 성장 장경요에 저항할 것을 선동하다가 호남성 정부에 의해 상강평론이 폐간되고 모택동은 그에게 내려진 체포령을 피해 상해로 도망치게 된다. 모택동이 다시금 장사로 돌아왔을 때는 그가 북경대학 사서 보조원으로 있을 당시 북경대학 사서였던 그의 스승 이대교가 국민당 군과 함께 호남성을 공략하여 호남성의 장사 사범학교장이 되어있었다. 그의 도움으로 모택동은 부속국민학교 교장으로 임명되었고 보다 성숙한 마르크스주의자가 되어 공산주의를 전파했다.
중국 공산당이 중국 대륙을 점거해 ‘중화 인민 공화국’을 수립한 이 후 중국이 내세운 기본 정치이념은 변함 없이 ‘모택동 사상’이였다. 모택동 사상이 중국공산당의 기본 정치이념으로 공식화 된 것은 1945년 6월 중국공산당 7전대회에서 채택된 당장에서 였다. 그 사상은 이후 중국식 공산주의의 기본 바탕이 된다.


자연계의 변화는 주로 자연계에 내재하고 잇는 내부적 모순의 발전 때문에 일어나는 것이며, 사회적 변화는 주로 사회의 내부적 모순의 발전, 다시말해 생산력과 생산관계의 모순, 계급 상호간의 모순, 새로운 것과 낡은 것 사이의 모순 등에 기인하는 것으로서, 이들 사회의 내부적 모순의 발전이야말로 모든 사회가 발적하는 원동력이고 , 그러한 모순의 법칙이 바로 역사발전, 사회발전의 법칙이라는 것이다.
이러한 모순은 특수한 존재에게만 적용되는 것이 아니며 자연계, 인간사회를 막론하고 어떠한 사물에게도 존재한다. 이러한 이론해 기초해 그는 사회주의 또한 역사발전의 최고 단계인 공산주의 하에서도 모순이 존재한다는 이론을 폈다. 그것은 그의 ‘계속 혁명론’ 등에도 계승된다.
그는 이러한 모순의 보편성과 더불어 여러가지 모순의 동시적 존재를 이야기하였다. 즉 “하나의 큰 사물은 그 발전과정에 있어서 여러 가지 모순을 내포하기도 한다. 예를 들면 중국 부르주아 민주혁명의 과정에서는 봉건제도의 모순이 있고, 프롤레타리아계급과 부르주아계급의 모순의 있고, 반동적인 지배집단들 사이의 모순이 있는 등 사정은 지극히 복잡하다.”
이처럼 여러 가지 모순들이 보편적으로 존재한다는 것은 곧 그러한 모순들을 해결하고 자 하는 운동이 보편적으로 존재한다는 것을 의미한다. 인간사회에 있어서 내부모순을 해결하고자 하는 운동은 바로 혁명이며, 따라서 모든 사회는 혁명의 가능성을 안고 있으며, 사회가 각종모순을 안고 잇는 한, 부단한 혁명의 필연성과 필요성을 내포하기 마련이라는 것이 바로 모택동의 모순론의 귀결점이다.
물론 모택동이 모순의 보편적 존재를 주장했다고 해서 그가 모순의 특수성을 간과 한 것은 아니였다. 그는 프롤레타리아트와 부르주아지 사이의 모순은 사회주의 혁명에 의해 해결되어야 하고, 인민대중과 봉건제도 사이의 모순은 민주혁명의 방법에 의해서 해결되며, 식민지와 제국주의 사이의 모순은 민족해방전쟁에 의해 해결된다는 모순의 특수성에 기반한 해결책을내놓았다.
결론적으로 혁명투쟁의 복잡성과 아울러 장기성과 부단성은 사회주의 국가에 잇어서도 불가피하다는 것이 모택동 혁명이론의 토대를 이룬다.
모택동은 모순의 보편성,특수성에 이어 모순을 ‘주요모순(主要矛盾)’과 ‘차요모순으로 나누어 그의 이론은 더욱 진전시킨다. 즉 모순은 한 사회의 성격을 결정하는 데 주된 영향력을 미치는 ‘주요한 모순’과 그렇지 않은 한낱 부차적, 종속적 위치에 그치는 ‘주요치 않은 모순’이 있다는 것이다. 이에 모택동은 「모순론」을 말표 했던 1937년 중국의 가장 주요한 모슨은 중국인민과 일본 제국주의 간의 모순이며, 따라서 일본 제국주의의 침략을 받고 잇는 당시의 중국에서는 국내 계급들 사이의 모순은 일시적으로 부차적, 종속적 위치로 떨어지지 않을 수 없는 그다지 주요하지 않은 모순이라고 주장햇다.
이러한 그의 모순론에서 주목해야 할 사실은 당시 중국 정치 역학에 따른 전략적인 측면이 강하게 반영된 것이라는 점이다. 그것은 중국이 당면한 주요모순이 일제와 중국인민 사이의 모슨이라고 역설함으로써, 당시 만주를 침략하고 이어 화북으로 그 침략의 마수를 뻗고 잇던 일제에 대하여 큰 위기의식과 적대감을 갖고 있던 중국인민들로부터 적극적 동조와 지지를 얻는 데 그 숨은 뜻이 잇었다. 또한 자신의 모순해결 방식을 주요모순에 관한 해결방식이라고 주장하여 반대파에 대한 숙청의 논리고 이 모순론을 이용하였다.
모택동의 주요모순론의 가장 두드러진 전략적 측면은 바로 ‘국공합작’이라는 결과물을 통해 알 수 있다. 이것은 국민당내 인사들을 민족주의라는 하나의 큰 사상으로 영입함으로써 그들이 중국공산당에 대하여 갖는 적대감을 완화하고 , 나아가 국민당 내부에 친 공산당 세력을 형성하도록 함으로써 국민당의 분열을 조장하고자 했다. 이로써 1937년 조인을 한 제 2차 국공합작을 더욱 공고히 하여, 소위 ‘대 장정’으로 지칠 대로 지친 그의 중국공산당이 또다시 국민당으로부터 소탕작전을 당하여 완전히 괴멸당하는 것을 미연에 방지하고 그 존속을 유지하려는 책략적 의도가 깊이 깔려 있었다. 이러한 주요모순에 관한 논리는 더불어 모택동이 제 2차 국공합작에 대한 당내 일부 반대 세력의 반발을 누르고 동의를 얻는 당내 공작 수단이기도 하였다.
모택동은 1957년 2월 발표한 「인민 내부의 모순을 올바르게 처리하는 문제에 관하여」라는 논문에서 부단?계속혁명론을 제기하엿다
이 이론의 시대적인 배경은 「모순론」을 발표하였던 당시 상황과는 매우 달랐다. 내부적으로는 중국공산당이 중국대륙의 지배권을 장악하였으며, 외부적으로는 1956년 흐루시초프 집권의 시대가 열린 이후부터 일기 시작한 스탈린 격하운동과 수정주의의 물결은 중국의 ‘인민대중’ 뿐만 아니라 중국공산당 내부에도 여러 가지 불만과 모순이 싹트는 촉매재가 되었다. 이 상황에서 모택동은 적과 동지 사이의 모순보다는 동지 사이의 모순을 해결하는 문제가 더욱 중요한 과제라 판단하였다.
모택동에 의하면 중국은 두 종류의 성질이 다른 사회적 모순을 내포하고 있다. 즉 반혁명세력과 인민간의 적대적 모순과 또한 인민내부의 비적대적 모순이 그것이다. 이러한 그의 논리는 계속혁명론(정풍?청산)운동의 계속을 뒷받침하였다.
이러한 인민내부의 모순을 해결하는 데 있어서는 독재가 아닌 민주집중제(民主集中制)가 적용되어야 한다고 주장하였다. 그것은 인민 내부의 모순은 어디까지나 국가기관이 인민대중의 열망에 의거하여 그들에게 봉사하는 것을 전제로 하는 ‘사회주의’의 방법에 의하여 해결되어야 한다는 것 이였다. 구체적으로 인민 내부의 사상을 바로잡는 문제에 있어서는 사상의 자유를 금지하고 억압하는 것이 아니라 민주적인 방법으로서 ‘단결-비판-단결’로 대표되는 방법으로 이루어져야 한다고 하였다. 그는 또한 ‘마르크스-레닌’주의는 ‘과학적 진리’인 이상 비판을 두려워 해서는 안되며 부르주아지와의 토론과 논쟁을 통해 부르주아지의 사상을 개조하며 동시에 마르크스주의자의 사상은 더욱 강화 될 수 있다고 하였다.
그러나 그의 이러한 사상 또한 당시 중국의 상황과 현실에 의해 좌우되는 것이였다. 1956년 5월 백화제방(百花齊放), 백가쟁명(百家爭鳴), 장기공존(長期共存), 상호감독(相互監督)의 구호를 앞세우고 시작된 명망운동(名望運動)이 당내 인사들에게 날카로운 비판을 받게 되자 모택동은 불과 1년 남짓한 57년 7월 당시 당내 인사를 축청하는 독초뽑기운동, 즉 반우파투쟁으로 반전시켰다. 그리하여 그의 인민내부모순의 해결에 있어서 유화적이였던 모택동의 사상은 모순과 모순의 해결의 항존성을 강조하는 강경하고도 급진적인 부단혁명론만이 남는 결과가 되었던 것이다.
모택동이 삼면홍기운동이라는 모험적인 사회주의 운동을 강행한 것은 중국이 자력으로 당면한 경제난국을 타개하고 하루속히 선진사회주의 공업사회로 들어서도록 할 뿐만 아니라, 한걸음 더 나아가 그러한 급진적이면 좌경적인 사회주의 혁명운동을 통해 조속한 시일 내에 중국인의 내면으로부터 봉건주의?자본주의의 요소를 매제하고, 그들의 사상개조?인간개조를 앞당김으로싸 중국을 한꺼번에 사회주의 단계를 넘어서 공산주의 단계로 비약토록 한다는데 목표를 둔 것이였다.
이러한 급진적인 사회주의 혁명을 추진하는 동기?원동력은 정치성, 즉 계급성을 강조하는 모택동 사상으로 인민 전체가 무장하는 길이였다. 그러한 논리에 입각한 대약진운동,인민공사운동을 밀고 나가는 과정은 바로 정치?사상공작을 강화하는 과정, 특히 모택동사상의 학습을 강화하는 정치우선의 과정이 될 수밖에 없는 것이었다. 그러나 하부구조 경제원칙을 무시한 삼면홍기운동은 실패하게 되었다.
이렇게 모택동의 삼면홍기운동의 실패 후 그의 사상에 대한 비판의 움직임이 표면화 되기 시작하였다. 그 중에서도 특히 중국공산당 내에 큰 파문을 던진 것은 양헌진이 제시한 합이이일론이었다.
그에의하면 유물변증법의 정립과 반정립의 대립상태인 ‘일분위이’의 과정 보다는 ‘대립물과 모순의 통일’과정인 ‘합이이일`의 과정이 본질을 이룬다는 것이다. 이러한 그의 사상은 대립물의 투쟁을 역사발정의 원동력으로 보는 모택동 사상에 정면으로 도적하는 것 이였으며 근본적으로 계급화합을 앞세우는 유소기의 조정정책을 유물변증법으로 정당화 할 수 잇는 이론적 기초를 마련하였다.
한 두단계의 인식과정을 당내의 노선투쟁에 적극활용하였는데. 먼저 감성적인식의 단계 즉,1단계와 결부되는 사회적 실천을 무시한다는 이율로 당내 일부분자를 경험주의자, 우파기회주의자라고 공격했다. 또한 전자인 ‘감성적 인식’보다 그것을 토대로 행해지는 ‘이성적 인식’과 그와 결부되는 행동을 지나치게 중시한다는 이유로 당내 일부분자를 극좌 공론주의자 또는 모험주의자라고 공격했다. 모택동은 그들의 사상을 공상적 모험주의라 단정하였다.
결론적으로 모택동의 이러한 두 갈래의 비판?공격은 변증법적 유물론의 인식론을 그 나름대로 두단계로 토막내는 이론적 기교에 의해 당내의 반대파를 제압하는 무기로 활용하였다.
또한 모택동의 리더쉽은 혁명적 카리스마적 리더쉽으로 평가할 수 있다. 체제개혁형의 지도자 중에도 카리스마를 가진 사람도 많다. 그러나 그 농도를 따져 보면 체제변혁형의 지도자들 중에서 카리스마를 많이 볼 수 있다. 처칠, 루즈벨트 케네데의 카리스마와 레닌, 스탈린, 모택동의 카리스마는 그 질과 양이 다를 수 밖에 없다. 그것은 후자의 지도자들에게서는 권위의 의탁을 가능케 하는 환경적 조건이 결여돼 있기 때문이다. 모는 부단한 혁명의 계속을 언제나 강조했다. 모는 중국공산당이 중공 인민들의 혁명 기운이 사그러지는 것을 가장 두려워했다. 모순과 모순의 교합에 의한 정-반-합의 변증법적 논리에 따라 부정적인 모순,적대적인 모순은 끊임없는 투쟁으로 잘라내고, 긍정적인 모순, 적대적인 모순은 끊임없는 교합에 의해 새로운 발전으로 승화시키는, 그러나 어느 국면, 어느 단계에 이르면 이 역시 다시 부정적인 모순관계로 변해 새로운 투쟁의 대상이 되는 혁명의 영속을 모는 원했다. 그래서 모택동은 "능력에 따리 일하고 필요에 따라 소비하는" 공산사회가 도래해도 혁명은 계속되어야 한다는 영구 혁명론을 큰 유산으로 남겼다. 모택동은 그 자신을 거대한 인격으로 현현해야 할 뿐만 아니라, 그 힘을 프로그램의 추진으로 강력히 과시할 수 있어야 한다. 카리스마적인 지도자가 권위의 의탁을 자의로 받았건 타의로 받았건 독재자일 수밖에 없는 이유가 여기 있다. 따라서 권위를 제도화하는 과정을 밟을 수도 있고, 또는 그 의탁 받은 권위를 무한정 끌고 가려는 의지로 표현되는 수도 있다. 고통의 구원자로 항상 남고 싶어하는 것이다. 이것을 가능하게 하기 위해서 작위적인 위기상황을 스스로 만들어 놓고 그위에 다시 군림하려는 경우가 있다. 바로 그런 희귀한 성격을 진 카리스마의 인물이 모택동인 것이다.
그는 정치가요, 군사가이며 마르크스주의 사상가(유물론자, 무신론자)요, 이론가로서 해박한 지식을 갖춘 학자였다. 그는 철학과 사회과학 및 일부 자연과학에 대해 광범위한 강한 애정을 갖고 있었는데 특히 철학과 문학과 역사를 좋아해 그 방면에 모두 일정한 수준의 조예와 해박한 지식, 깊은 문화적 소양을 갖추고 있었다. 그는 어려서부터 독서를 좋아하여 특히 중국 고전을 많이 읽었기 때문에 매우 풍부한 지식을 갖추고 있었다. 그는 중국의 역사를 확실하게 파악했고 중국의 과학 유산도 매우 중시했으며 전통 철학을 매우 상세하게 이해하였다. 특히 마르크스주의자가 된 이후에는 마르크스·레닌주의의 관점을 활용하여 중국 고대 철학을 깊이 연구하고 비판적으로 흡수하여 융합하였다. 그는 뛰어난 마르크스·레닌주의의 사상가로서 이 책을 집필하였으며 이외에도 사상, 문예, 예술 방면의 훌륭한 강연과 글, 문학작품 있다.


[앵커] 이어서 최근 여당 행보에 대해 분석해보겠습니다. 지난 25일 더불어민주당 주요 정책라인 인사들이 전국경제인연합회(전경련)를 찾아갔지요. 문재인 정부 출범 이후 처음이었습니다. 기업인들의 고충을 듣고 이를 정책에 적극 반영하겠다. 이것이 방문 목적이었는데, 다녀와서 오히려 난처한 입장이 됐습니다. 이 박사와 계속 얘기 나누겠습니다. 지난 25일 서울 여의도 전경...
2019 전경련 최고경영자(CEO) 하계포럼이 ‘제주에서 만나는 새로운 내일’을 주제로 17일부터 제주 롯데호텔에서 3박4일 일정으로 시작됐다. 400여명의 기업인이 참석한 이번 포럼에는 해리 해리스 주한 미국대사, 원희룡 제주지사, 오세정 서울대 총장, 신학철 LG화학 부회장, 김훈 소설가 등이 연사로 참여했다. 허창수 전경련 회장은 개회사에서 “우리 경제는 매우 힘든...


2010년 초 시작해 1년이 경과한 현재, SARTRE 프로젝트는 무선 통신 장비가 장착된 두 대의 차량으로 로드 트레인 기술의 첫 시연을 앞두고 있다. 선발차량의 뒤를 따르는 후발차량은 차내에 탑재된 무선 통신 시스템을 통해 자동운전이 가능하며, 목적지에 다다랐을 때에는 로드 트레인을 이탈해 운전자 스스로 차량을 제어, 최종 목적지에 도착할 수 있다. 금년에는 두 대의 차량으로 테스트를 펼치지만, 2011년 말 ~ 2012년 초 후속 개발 단계에서는 총 다섯 대의 차량으로 구성된 로드 트레인을 선보인다는 계획이다. SARTRE 프로젝트 연구진은 스페인에서 LCD 스크린을 통한 시뮬레이션을 진행하는 등 실제 운전자들의 반응을 반영하기 위한 노력도 지속적으로 시행하고 있다.
추후 SARTRE 프로젝트는 교통체증 및 사고 발생률을 감소시키고, 운전자의 편의를 증대시키는 데 크게 기여할 것으로 전망되고 있다. 또한 연비개선과 배출가스의 획기적인 절감이 가능해 미래 환경에 적합한 친환경 기술로 세간의 주목을 받고 있다. 볼보자동차코리아 김철호 대표는 “SARTRE 프로젝트는 기존 드라이빙 환경에 혁신적인 변화를 가져올 것으로 예상한다.”며, “모든 볼보 운전자들이 더욱 안전하고 편안하게 운전할 수 있도록 프로젝트를 성공리에 마무리 짓겠다”고 밝혔다. - 운전환경을 개선을 위해 기업 7개사(社) 참여, 더욱 편안하고 안전한 드라이빙 실현 목표- 운전자의 조작 없이 도로 위를 주행하는 ‘자동운전 기술 개발 기획’ 돌입- 2012년까지 총 5대의 차량이 그룹으로 자동운전이 가능한 ‘로드 트레인’을 선보일 예정 뒤로	Volvo on:Share:


문 대통령은 또 "물론 국제제재라는 한계가 있기 때문에 남북 간에 할 수 있는 일이 제한된 것은 사실이나 그 제한된 범위 내에서도 남북 간에 얼마든지 할 수 있는 일이 있다”며 "우선 접경 지역 협력이 있다. 또 개별관광은 국제제재에 저촉되지 않기 때문에 충분히 모색될 수 있다”고 말했다.
문 대통령은 검찰개혁과 관련해 "어제부로 공수처 설치뿐만 아니라 검경수사권 조정이라는 제도적인 개혁 작업이 끝났다. 검찰의 개혁은 검찰 스스로 우리가 주체라는 그런 인식을 가져주어야만 가능하고, 또 검찰총장이 가장 앞장서 줘야만 수사 관행뿐만 아니라 조직문화의 변화까지 이끌어낼 수도 있다"며 "검찰의 엄정한 수사에 대해서는 누구나 국민들이 박수갈채를 보내고 있는 바이고, 그런 과정에서 수사권이 절제되지 못한다거나 피의사실 공표 같은 것이 이루어져서 여론몰이를 한다거나 또는 여러 가지 초법적인 그런 권력이나 권한 같은 것이 행사되고 있다고 국민들이 느끼기 때문에 검찰이 우리 정의로운 대한민국을 위해서 앞장서서 가장 많은 일을 하고 있음에도 불구하고 검찰의 개혁이 요구되고 있는 것이다. 그 점을 검찰이 겸허하게 인식한다면 검찰개혁을 빠르게 이루어나가는 데 훨씬 더 큰 도움이 되지 않을까 생각한다"고 밝혔다.
문 대통령은 윤석열 검찰총장의 직무 수행과 관련해 "검찰의 수사는 살아 있는 권력에 대해서나 또는 과거의 권력에 대해서나 또는 검찰 자신이 관계되는 그런 사건에 대해서나 항상 엄정하게 수사되어야 하고, 또 공정하게 수사되어야 하는 것"이라며 "어떤 사건에 대해서만 선택적으로 열심히 수사하고 어떤 사건은 제대로 수사하지 않는다면 그것은 수사의 공정성에 오히려 국민으로부터 신뢰를 잃게 될 것이다. 아마 요즘 일어나고 있는 많은 일들은 검찰 스스로가 스스로 성찰할 수 있는 좋은 계기가 되리라고 믿는다"고 말했다.
문 대통령은 또 "어쨌든 윤석열 총장은 이른바 엄정한 수사, 그다음에 권력에도 굴하지 않는 수사 이런 면에서는 이미 국민으로부터 신뢰를 얻었다고 생각한다"며 "그 점에 더해서 검찰도 민주적 통제를 받아야 하는 기관이다라는 점에 대해서 좀 더 분명히 인식하면서 국민으로부터 비판을 받고 있는 검찰의 조직문화라든지 수사관행 이런 부분을 고쳐나가는 일에까지 윤 총장이 앞장서 준다면 국민으로부터 훨씬 더 많은 신뢰를 받게 될 것"이라고 밝혔다.
문 대통령은 최근 검찰 고위직 인사와 관련해 "검찰의 수사권이 존중돼야 하듯이 법무장관과 대통령의 인사권도 존중돼야 한다"며 ""장관은 충분히 검찰총장에게 의견을 개진할 기회를 줬다. 그럼에도 검찰총장이 '제3의 장소에 인사 명단을 가져와야만 의견을 말할 수 있겠다'고 한다면 인사프로세스에 역행되는 것"이라고 강조했다.
문 대통령은 조국 전 법무부장관 임명 배경과 관련해 "공수처법과 검찰개혁 조정법안의 통과에 이르기까지 조국 전 장관이 민정수석으로서, 그리고 또 법무부 장관으로서 했던 기여는 굉장히 크다"며 "그분의 유무죄는 수사나 재판 과정을 통해서 이제 밝혀질 일이지만 그 결과와 무관하게 이미 조국 전 장관이 지금까지 겪었던 어떤 고초, 그것만으로도 아주 크게 마음의 빚을 졌다고 생각한다"고 밝혔다.
문 대통령은 또 "조국 장관의 법무부 장관 임명으로 인해서 국민 간에 많은 갈등과 분열이 생겨났고, 그 갈등이 지금까지도 이어지고 있는 점에 대해서는 참으로 송구스럽게 생각한다"며 "그러나 이제는 검경수사권 조정법안까지 다 통과가 되었으니 이제는 조국 장관은 좀 놓아주고 앞으로 유무죄는 그냥 재판 결과에 맡기는, 그분을 지지하는 분이든 그분을 반대하는 분이든 이제 그 문제를 둘러싼 갈등은 이제 끝냈으면 좋겠다는 말씀을 국민께 드리고 싶다"고 말했다.
문 대통령은 개헌과 관련해 "개헌은 정말 우리 정치구조, 우리 사회를 더 이렇게 근원적으로 바꿔내려는 저나 우리 정부의 어떤 철학 같은 것이 다 담긴 것이었고, 그 지방선거 때 함께 개헌하는 것이 정말 두 번 다시 없는 그런 기회라고 생각했다. 그것이 무산된 것은 대단히 안타까운 일"이라며 "그렇게 됐기 때문에 이제 다시 개헌에 대해서 대통령이 추진 동력을 가지기는 어렵다고 본다"고 밝혔다.
문 대통령은 또 "개헌이 필요하다면 개헌 추진 동력을 되살리는 것은 이제는 국회의 몫이 되었다. 지금 국회에서는 어렵겠지만 다음 국회에서라도 총선 시기, 공약 등을 통해서 개헌이 지지받는다면 그다음 시기에 그다음 국회에서 개헌이 추진될 수 있을 것이고, 당연히 대통령은 말하자면 국민들이 동의할 수 있는 내용인지 여부를 검토해서 대통령도 그에 대한 입장을 정하게 될 것"이라고 말했다.
문 대통령은 정부의 소명과 관련해 "우리 정부의 소명은 그냥 촛불정신이 정해 주었다. 공정하고 정의로운 나라다운 나라를 만들자는 것이고, 한편으로 더 혁신적이고 포용적이고 공정한 경제를 만들어내자는 것이며, 또 한편으로는 남북 간에도 이제는 대결의 시대를 끝내고 평화시대를 만들자는 것이었다고 본다"며 "그 점에 대해서는 마지막 순간까지 그런 시대가 부여한 또 국민들이 부여한 소명을 잊지 않고 최선을 다하겠다"고 밝혔다.


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SK케미칼은 2010년 Healthcare & Earthcare 기업 선포를 통해 10년간의 사업구조 재편 완성과 내일의 가치를 만들어 가기 위한 새로운 도전에 나섰다. 인간과 환경의 행복한 조화를 추구하는 미션과 비전을 선포하며 회사가 나아갈 지향점을 제시하는 한편 판교 신사옥 이전으로 글로벌 기업의 서막을 열었다. 이와 함께 SK가스 지분 매입을 통해 신성장동력 창출 기반을 마련하면서 SK끄리스ㆍSK유로켐 매각으로 폴리에스터사업 재편을 완료해 GC와 LS 중심의 사업구조를 완성했다.


미션 ‘우리는 지구의 환경을 보호하고 인류의 건강을 증진시킨다’에는 건강•환경•자원의 3가지 핵심 개념을 담았다. 먼저 건강은 예방 및 관리로, 백신과 의약품을 통해 질병 예방에서부터 치료까지 토털 헬스케어 솔루션(Total Healthcare Solution)을 제공해 건강한 세상을 만든다는 의미를 담았다. 환경은 환경보호로, 기존 석유화학소재를 대체하는 친환경 소재로 지구의 환경을 보호하겠다는 의지였다. 환경호르몬 비스페놀A가 없는 세계 두 번째 PETG, 세계 최초 친환경 투명 내열 코폴리에스터 에코젠 등 친환경 코폴리에스터 사업과 온실가스 배출량 감축을 위한 바이오디젤•바이오중유 등 바이오소재 사업을 확대해 우리 사회의 지속 가능한 발전에 기여한다는 계획을 세웠다. 자원은 에너지 효율화로 고기능소재ㆍ복합소재 등의 우수한 기능성으로 소재의 라이프 사이클(Life Cycle)을 연장하고 차량 소재 등의 경량화로 화석에너지 자원 고갈 방지에도 나선다는 의미였다.


첫 삽을 뜬 지 약 2년 만인 2010년 9월 SK케미칼은 신사옥 ‘에코랩(ECO Lab)’을 준공하고 11월 입주를 완료해 판교시대를 활짝 열었다. 지하 5층~지상 9층에 연구동과 사무동 2개 동으로 구성된 에코랩에는 마케팅 및 스태프 조직뿐 아니라 화학연구소와 LS사업부문의 연구개발센터 및 바이오실 등이 함께 입주해 커뮤니케이션 활성화를 통한 R&D 역량 강화를 도모했다.
이에 앞서 그해 3월 본점 소재지를 수원시 장안구 정자동 600번지에서 성남시 분당구 삼평동 686번지로 42년 만에 변경했다. 서울사무소도 대치동시대를 마무리하고 이전하면서 에코랩은 명실상부한 SK케미칼의 글로벌 헤드쿼터로 웅장한 모습을 드러냈다.


에코랩은 친환경ㆍ에너지 절감ㆍ유비쿼터스 등 최첨단 설계와 친환경 기술의 집합체였다. 우선 소나무 9만 4000여 그루를 심는 효과와 같은 최첨단 에너지 절감 기능을 자랑했다. 국내 최초로 에너지 절약형 3중 유리, 자연채광 시스템, 건물 외장형 태양광발전 시스템 BIPV, 바닥공조와 지열을 이용한 복사냉난방 시스템을 채택해 일반 업무용 건물 대비 43%가 넘는 에너지 절감 효과를 거뒀다. 금액으로 환산하면 연간 4억여 원에 달했다. 에너지 절약형 3중 유리를 건물 전체에 적용한 사례는 에코랩이 국내 최초였다.
에코랩 중앙 로비에는 인등산의 생명 이미지를 형상화한 벽천(壁泉) ‘인등산의 거목들’을 설치했다. 벽천에 재현된 사진은 최고의 순간을 담아내기 위해 작가가 72시간을 인등산에서 보낼 만큼 정성을 기울였고 그 위로 흘러내리는 물길은 흡사 울창한 숲 속을 거니는 듯한 착각을 불러일으킬 정도로 생생했다.


1985년 유공가스로 출발한 SK가스는 1988년 울산 LPG기지 완공 및 본격적인 출하를 시작한 후 LPG의 안정적 공급을 통해 국내 에너지산업의 중추적 역할을 수행했다. 1990년대 들어서는 영업대상을 확대하며 성장을 거듭했다. 1991년 석화용 LPG 공급을 개시했으며, 1999년에는 평택에 제2 수입기지를 건설해 최대 수요처인 수도권 시장 공략을 가속화했다. 1997년 증권거래소 상장에 이어 1998년에는 사명을 SK가스로 변경하고 새로운 도약을 기약하는 가운데 매출 1조 원 시대를 열었다. 이후 6년 만인 2004년 매출 2조 원을 달성하는 성과를 거뒀다. 글로벌 경영을 위해 중국시장에 진출, 가스충전사업을 전개하고 트레이딩의 이익 극대화에도 힘을 쏟은 결과였다. 2000년대 후반부터는 글로벌 트레이딩사업에 더욱 역량을 기울여 싱가포르, 미국 휴스턴 등에 글로벌 네트워크를 확보함으로써 국내 LPG 시장점유율 1위를 넘어 글로벌 최고 수준의 회사로 나아갔다.


글로벌라이제이션을 위해 1991년 해외 첫 현지법인으로 설립한 SK끄리스는 초기 과도한 투자비로 좀처럼 경영부진을 벗어나지 못했다. 급격한 시장환경의 변화로 국내 원사사업 경쟁력이 약화되자 인도네시아에 진출, 동남아시아 시장을 기반으로 사업을 확대하기 위한 포석이었으나 중국, 동남아시아로 섬유산업의 주도권이 넘어가는 상황에서 과도한 설비투자로 인한 가격경쟁력 열세를 만회하지 못했다.
더구나 2000년대 후반 GC와 LS 중심의 사업구조 재편이 완성돼 가면서 저수익•코스트 중심의 비즈니스인 SK끄리스를 정리해 고부가가치 사업에 더욱 집중해야 한다는 목소리가 설득력을 얻었다. 이에 따라 일본 섬유회사 등을 대상으로 몇 차례 매각을 시도했으나 번번이 불발되면서 시름은 깊어 갔다.
그러던 중 태국의 폴리에스터 전문기업인 인도라마그룹이 매수 의향을 타진해 왔다. SK케미칼은 반드시 매각을 성사시키기 위해 만반의 준비를 하고 협상에 들어갔다. 그러나 사실 인도라마의 의중은 딴 데 있었다. 막상 협상 테이블에 앉자 PET 수지를 생산하는 유럽 현지법인인 SK유로켐을 인수하고 싶다는 것이었다. 처음에는 무척 받아들이기 힘든 제안이었다. 하지만 테이블에 앉기도 힘들었던 협상을 이대로 깰 수는 없었다.
2002년 설립된 SK유로켐은 유럽 현지 첫 생산법인이라는 상징성과 함께 사업적으로도 꾸준하게 성장하고 있어 매각하기 어려운 상황이었다. 그러나 고부가가치사업인 코폴리에스터사업 확대에 역량을 집중함에 따라 PET 수지사업은 방향을 결정해야 하는 시점이기도 했다.


결국 SK케미칼은 SK끄리스와 SK유로켐을 동시 매각하기로 결단을 내렸다. 당장 눈앞의 이익보다 GC와 LS 중심의 사업구조 재편이라는 대의를 완성시켜야 한다는 의지가 강했다.
SK케미칼로서도 어렵게 내린 결정이었으나, 인도라마 또한 SK끄리스와 SK유로켐 동시 매수에 난색을 표했다. 1년간에 걸쳐 팽팽한 줄다리기가 이어졌다. 결국 천신만고 끝에 SK케미칼은 2010년 12월 인도라마와 인도네시아 현지법인 SK끄리스 및 폴란드 현지법인 SK유로켐의 지분 전량을 매각하는 계약을 체결했다. 이로써 SK케미칼은 섬유사업 구조개편을 성공적으로 마무리하고, 재무구조를 더욱 건전하게 만들었다. 매각금액은 SK유로켐 517억 원, SK끄리스 322억 원 등 총 839억 원 규모였다.


SK케미칼은 코폴리에스터사업의 성공을 발판으로 슈퍼 엔지니어링 플라스틱인 PPS에의 도전을 시작했다. 오랜 기술 개발과 사업화를 위한 파트너 선정 과정 끝에 2013년 데이진과 합작사 이니츠 설립을 계기로 PPS사업을 본격화했다. 이와 함께 친환경 소재인 PETG시장 확대 가능성을 예상하고 2012년 PETG 2공장 증설에 이어 2017년 PETG 3공장 증설 가동으로 스카이그린, 에코젠 등 PETG 소재사업을 강화했다. 이와 함께 SK유화 종속회사 편입과 합병 등 코폴리에스터사업을 뒷받침하기 위한 행보도 이어 갔다.


기존 선발업체들은 PPS를 만들기 위해 나프타(원료)→벤젠→클로로벤젠→디클로로벤젠→PPS의 과정을 거치는 컨벤셔널한 공정을 채택하고 있었다. 그러나 SK케미칼은 그린 케미칼을 지향하는 회사의 정체성에 부합하면서 경쟁사들과 품질ㆍ가격 경쟁력을 차별화하기 위해 벤젠에서 시작해 바로 PPS를 만들어 내는 완전히 새로운 발상을 시도했다. 벤젠에 염소(클로린)를 합성해 클로로벤젠을 만든 뒤 PPS를 합성하기 위해 염소를 다시 빼는 과정을 과감히 생략하고, 요오드를 반응시켜 바로 PPS를 만드는 세계에 없는 기술이었다.


기술의 핵심은 요오드 회수 기술이었다. 요오드는 가격이 높기 때문에 재이용하지 않으면 경제성을 담보할 수 없어 요오드 회수 기술을 확보하는 데 오랜 공을 들였다. 또 한 가지의 중요한 경쟁력은 컨벤셔널 공정에서 사용하는 NMP라는 용제를 아예 사용하지 않음으로써 부산물 발생을 원천 차단했다. 염소를 사용하지 않고, 부산물을 발생시키지는 않는 SK케미칼의 독자 공정은 친환경일뿐 아니라 가격경쟁력까지 두루 갖추고 있었다.
무엇보다 용제를 사용하지 않음으로써 로우 아웃가스(Low Outgas)를 실현해 고객사들의 제품 성능을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것으로 기대됐다. 용제가 수지에 남아 있으면 열을 가할 경우 가스가 발생해 제품의 성능을 저하시키는데, 컨벤셔널 공정은 용제 제거 작업을 하더라도 기술적으로 완전히 제거하지 못하는 반면 SK케미칼은 용제를 아예 사용하지 않아 아웃가스를 현저히 낮췄다.


SK케미칼은 약 3년간에 걸친 연구소에서의 기술개발 단계를 마무리하고 2008년 울산공장에서 본격적으로 PPS 파일럿 단계에 착수했다. 문제는 기술적 난이도가 높고 미래 가치가 큰 만큼 파일럿 단계라고 할지라도 100억 원이 넘는 투자비가 요구됐다. 상업화를 위한 준비단계치고는 막대한 금액이어서 부담이 되지 않을 수 없었다. 그러나 모험 없이는 성장도 없다는 신념으로 최고경영진은 어려운 결정을 명쾌하게 내렸다.
그렇게 시작된 파일럿 단계는 연구소에서의 연구개발과는 차원이 달랐다. 실제 상업생산에 들어가기에 앞서 스케일업(Scale Up)을 통해 공정조건과 물성수준을 테스트해야 하는데, 공정 자체가 세계 최초 시도였기에 경험 있는 사람이 아무도 없었다. 연구소 설비보다 약 2만 배 정도 스케일업한 파일럿 설비의 공정조건을 잡는 것은 모래밭에서 바늘을 찾는 것과 같은 막막함 자체였다. 더구나 벤젠, 요오드와 같은 화학물질을 다루기 때문에 사고를 방지하지 위해서는 설비에서 한시도 눈을 뗄 수가 없었다.
어느 정도 공정조건을 잡은 후에는 물성수준을 맞추는 일이 관건이었다. PPS가 금속을 대체하기 위해서는 열에 의해 녹는점(Tm)이 280도까지 도달해야 하기 때문에 Tm을 280도까지 올리는 데 1차 타깃을 두었다.
2008년부터 본격화된 PPS 파일럿 단계는 무려 6년이 걸렸다. 2005년 처음 연구개발을 시작한 시점으로 볼 때 9년이 지나서야 비로소 상업화에 도전할 수 있는 수준에 도달한 것이었다.


SK케미칼은 PPS 파일럿 단계를 수행하면서 2011년부터는 PPS사업을 함께할 수 있는 파트너를 물색했다. 일본, 미국 등의 유수 회사들을 상대로 합작을 타진했지만 워낙 규모가 크고, 세계 최초로 시도되는 기술로서 아직은 기술에 대한 검증이 부족해 성사에 이르지 못했다. 일본의 I사와는 1년 동안의 테스트 결과 품질과 기술 수준에는 만족을 보이면서 구체적인 조건까지 협상하는 단계에 이르렀으나 경영권 등의 문제로 불발되고 말았다.
2012년 초 SK케미칼은 40년간에 걸친 굳건한 신뢰를 형성하고 있던 데이진에 적극적으로 PPS사업 합작을 제안했다. 데이진도 SK케미칼의 제안에 빠르게 호응했다. 기본적으로 데이진과는 40년이 넘는 파트너십이 있어 최고경영진들의 교류는 물론 회사 대 회사의 신뢰가 남달랐다. PPS 기술력에 대해서도 SK케미칼을 전적으로 믿었으며, 경영권에도 크게 연연해하지 않았다. 데이진은 PC 분야에서 아시아 넘버원의 지위를 차지하고 있었으나, 다른 미래 성장동력이 없어 고민하고 있던 차에 SK케미칼과의 합작으로 PPS 분야에 진출한다면 성장의 모멘텀을 마련할 수 있을 것으로 기대했다.


가장 큰 난관은 요오드의 부식성 때문에 발생했다. 공장 준공 후 시운전을 시작했는데 모노머 공정 중 원료 투입설비가 제대로 작동하지 않았다. 요오드로 인해 설비가 부식되고 만 것이었다. 원인은 파일럿 설비에서 스케일업하며 바뀐 설비의 구조에 있었다. 다행히 원인을 밝히고 나자 해결하는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다. 폴리머 공정의 경우 파일럿 단계에서는 배치 방식이었지만, 상업화 단계에서 세계 최초로 연속 방식을 채택하면서 시행착오를 겪어야 했다. 수천 억 원이 투입된 대규모 프로젝트를 반드시 성공시켜야 한다는 부담감과 실패에 대한 두려움에 좌절하는 날이 많았지만, 연구소와 생산부서 구성원들은 서로 힘을 합쳐 조금씩 조금씩 앞을 향해 나아갔다.
당초 계획보다 지연되면서 2014년 체결한 유럽 화학업체 슐만과의 PPS 공급 및 공동 마케팅 계약이 미뤄지는 아픔도 겪었다. 국내 화학기업이 글로벌 업체와 슈퍼 엔지니어링 플라스틱 소재에 대한 공동 마케팅 계약을 체결한 것은 처음의 일로 큰 기대를 모았으나, 기본물성 수준을 확보하지 못하면서 2015년부터 개시하기로 한 PPS 베이스 레진 공급 약속을 지키지 못했다.


우여곡절 끝에 이니츠는 2016년 2월 상업화를 선언했다. 드디어 PPS 베이스 레진과 컴파운드 제품의 기본물성 목표에 도달했음을 의미했다. 하지만 최고 기술적 난도의 PPS 상업화의 길은 멀고도 먼 것이었다. 인장강도 등 컴파운드 제품의 물성 업그레이드라는 숙제가 남아 있었다. 또다시 반복되는 실험과 생산, 매순간이 고비였고 고난의 연속이었다. 그리고 마침내 2017년 10월 PPS 베이스 레진뿐 아니라 컴파운드 제품까지 상업판매할 수 있는 수준에 도달했다. 2005 년 연구개발로 시작한 PPS의 꿈이 12년 만에 현실화된 순간이었다.


그린 케미칼로의 진화는 2010년 PETG 2공장 증설 결정과 함께 빨라졌다. 적극적으로 수요를 발굴하는 동시에 2공장 증설을 통해 규모의 경제를 실현함으로써 PETG시장에서 입지를 강화하기 위한 노력이었다. 그러나 마케팅 현장에서는 우려의 목소리가 나오기도 했다. 시장 개척이 쉽지 않은 상황에서 생산량 증대가 능사가 아니라는 입장이었다.
그럼에도 불구하고 PETG 2공장을 증설하기로 한 것은 PETG 품질에 대한 자신감이 있었고, 아시아시장에서는 경쟁사보다 앞설 수 있다는 확신이 있었기 때문이었다. 수요를 기다리지 않고 준비를 해 놓아야 기회가 왔을 때 잡을 수 있다는 도전의식의 발로였다.


그런데 유럽발 금융위기의 한파가 몰아치면서 수요가 급락하는 악재가 돌출했다. 연속중합방식이기 때문에 품질을 확보하기 위해서는 일정 가동률을 유지해야 하는데 판매량이 이를 따라가지 못하자 품질 유지에 크게 차질이 빚어졌다. 재고가 넘쳐 울산공장에 더 이상 쌓을 데가 없을 정도에 이르자 2012년 12월 눈물을 머금고 PETG 2공장 가동을 중지했다.
한 달 후 2013년 초 PETG 2공장 가동을 재개하면서 해외 수요 발굴에 적극적으로 나섰다. 2009년부터 강화하기 시작한 해외 현지 마케팅 인력과 네트워크가 힘을 발휘하기 시작했다. 본사 출장 영업에서 벗어나 현지 인력을 통한 마케팅을 꾸준히 강화하고 있었는데, 오랜 노력이 글로벌 금융위기를 극복하는 모멘텀으로 돌아온 것이었다. 이와 함께 화장품 용기, 시링크 필름, 생활용품, 가전 소재 등 용도 개발에 힘을 기울여 수요를 적극 창출해 나갔다.


SCP 구축으로 에코젠을 본격 상업생산할 수 있는 기술 기반을 갖추면서 2015년 1월 PETG 3공장 증설 결정이 이뤄졌다. 울산공장에 남아 있던 PET 설비인 CP-2를 개조해 GC사업을 완전히 PETG와 에코젠 중심의 코폴리에스터로 전환하기로 한 결정이었다. 그동안 핵심 사업이었던 PET사업에서 완전히 철수하는 것에 대한 우려도 있었으나 세계 PET산업의 공급과잉과 중국 업체들의 증설에 따른 가격경쟁력을 따라잡기에는 한계가 분명해 코폴리에스터를 통한 고부가가치 사업으로의 전환을 하루빨리 이루는 것이 해법이라는 데 의견이 모아졌다.


전체 생산능력 중 절반은 코폴리에스터 원료로 자체 소화하고, 나머지 절반을 국내 판매와 일본•중국 등 해외 판매로 가져가는 구조에서 일본 내 DMT 공급 대부분을 차지하고 있던 데이진이 철수함에 따라 SK유화는 사업의 새로운 전환점을 맞았다. 독일, 터키 등의 DMT 경쟁사가 있음에도 불구하고, 발 빠른 대응과 차별화된 서비스를 바탕으로 SK유화는 데이진의 사업 철수 이후 일본 내 주요 업체들의 수요를 선점했다. 특히 2018년에는 주요 업체들과 2020년까지 장기계약에 성공하면서 DMT사업의 지속적인 성장 계기를 마련했다.
무엇보다 SK유화의 DMT사업은 DMT-CHDM- 코폴리에스터로 이어지는 SK케미칼 수직계열체인의 시작점이라는 점에서 의미가 남달랐다. DMT가 없다면 코폴리에스터사업의 경쟁력은 애초 담보될 수 없는 것이었다. 2018년 5월 SK유화의 합병은 판매량이 빠르게 늘어나고 있던 PETG의 원료공급 안정화를 통해 시장을 확대하기 위한 전략적 조치였다. 이를 통해 SK케미칼은 DMT 생산라인과 코폴리에스터 생산라인의 시너지로 사업 운영의 최적화를 이루며 GC사업의 미래를 밝혀 나갔다.


LS사업은 2008년부터 본격화한 프리미엄 백신 연구개발의 성과를 거두기 시작했다. 2012년 백신공장 L HOUSE 준공은 국내에서 개발되는 대부분의 백신을 생산할 수 있는 전초기지를 마련했다는 의미가 깊었다. 이를 기반으로 2014년 국내 최초 3가 세포배양 독감백신 허가, 2015년 세계 최초 4가 세포배양 독감백신 허가, 2017년 대상포진백신 세계 2번째 허가, 2018년 수두백신 국내 2번째 허가 등의 성과를 거두며 백신주권 확립에 한 걸음 더 다가섰다. 나아가 세계적 수준의 R&D 역량을 인정받으면서 2014년 글로벌 백신기업 사노피 파스퇴르와 협력해 차세대 폐렴구균백신 개발에 나선 데 이어 2018년 사노피 파스퇴르에 세포배양 독감백신 생산기술 수출이라는 쾌거를 거뒀다. 이 같은 성과를 바탕으로 2018년 백신사업 분사를 통한 SK바이오사이언스 출범으로 글로벌 진출을 위한 본격 행보에 나섰다. 또 2015년 SK플라즈마 출범으로 혈액제제사업을 신성장동력으로 육성하는 한편 수익구조 개선과 마케팅 구조 개편 등을 통해 제약사업의 체질 개선을 이루며 안정적이면서도 지속적인 성장을 꾀해 나갔다.


2008년 프리미엄 백신을 차세대 성장동력으로 선정한 SK케미칼은 2009년 연구개발에 본격적으로 착수하면서 생산공장 건설을 동시에 추진했다. 2009년 신종인플루엔자 팬데믹이 전 세계를 휩쓸면서 국가적으로 백신주권 확립의 중요성은 더욱 커져가는 가운데, 회사 자체적으로도 생산설비를 미리 구축해 최대한 빠른 시간 안에 상업화하기 위한 목적이었다.
물론 연구개발과 생산설비에 대한 동시 투자 리스크는 상당히 높았다. 목표한 프리미엄 백신 개발에 실패하면 공장은 무용지물이 되고, 대규모 투자는 물거품이 될 위험이 높았다. 그럼에도 불구하고 최대한 신속하게 제품 개발에 성공해 프리미엄 백신시장에 진입, 회사의 신성장동력을 창출하고 국가의 백신주권 확립에 기여하겠다는 최고경영진의 의지가 확고했다.
SK케미칼은 이처럼 백신 개발과 공장 건설을 동시에 진행하기로 하면서 선제투자의 리스크를 관리하기 위한 대책도 마련했다. 프리미엄 백신의 차세대 성장동력 선정 시 5가지의 개발 타깃을 정하며 확보하기로 한 플랫폼 기술을 활용, 다양한 백신을 유연하게 상업생산할 수 있는 플렉서빌러티(Flexibility)를 신규 백신공장의 콘셉트로 수립했다.


연구단계에서 소규모로 확립된 공정을 실제 상업생산으로 구현하기 위한 과정은 쉽지 않았다. 국내 최초로 대량생산에 일회용 세포배양기를 적용하고 최신 장비들을 구축해 공정의 효율성을 도모했으나, 자체 기술로 확립한 공정이다 보니 외부 자문을 받는 데도 한계가 있었다. 경험은 물론 인력도 부족해 개발을 담당하던 연구원들도 모두 참여해 공장 엔지니어들과 함께 밤낮없이 생산공정 확립에 몰두했다. 그 결과 SK케미칼은 2012년 12월 국내 최대 규모이자 국내 최초로 세포배양 방식의 독감백신을 생산할 수 있는 안동 백신공장을 준공했다. 새로운 백신공장은 인류 건강을 위한 ‘세상의 빛(Light)’이 되겠다는 의미인 L HOUSE로 이름 붙여졌다(청주공장은 ‘세상의 소금(Salt)’이 되겠다는 의미의 S HOUSE로 명명됐다).


백신사업의 원조, 사노피 파스퇴르와 차세대 폐렴구균백신 개발에 나서다.
폐렴은 우리나라 감염질환 중 사망원인 1위로, 고령화 사회가 되면서 그 위험성은 더욱 부각됐다. 전 세계적으로도 폐렴구균백신의 중요성이 높아지며 백신시장 규모에서도 1위를 차지하고 있지만 여러 기존 특허 등의 난관에 부딪쳐 독과점 시장을 형성하고 있는 형편이었다. 유일하게 전 연령대를 대상으로 효능을 입증한 화이자의 프리베나13이 전체 시장의 80% 이상을 장악하고 있으며 나머지를 GSK의 10가 폐렴구균백신인 신플로릭스가 차지하고 있다.
이처럼 폐렴구균백신이 백신산업의 블루오션으로 떠오르면서 세계 유수의 글로벌 제약사들 또한 폐렴구균백신 개발에 뛰어들었다. 글로벌 백신기업인 사노피 파스퇴르 또한 일찍부터 폐렴구균백신 개발에 나섰으나 기술적 난제 등에 가로막혀 성과를 내지 못했다.
SK케미칼도 2008년 프리미엄 백신 개발 착수 이후 폐렴구균백신 개발에 속도를 냈다. 타깃은 13가 폐렴구균 단백접합 백신이었다. SK케미칼의 개발은 빠르게 진행돼 2011년 즈음에는 1상 임상실험을 앞두는 단계까지 발전했다.
SK케미칼이 폐렴구균백신 개발에서 성과를 거두고 있다는 소문이 업계에 퍼졌고, 사노피 파스퇴르 또한 한국법인인 사노피코리아를 통해 소식을 듣게 됐다. 세계 최대의 독감백신 기업인 사노피 파스퇴르는 폐렴구균백신시장을 선도하기 위한 전략적 차원에서 SK케미칼에 손을 내밀었다. 13가 이후의 차세대 폐렴구균백신을 공동 개발하자는 제안이었다.


2014년 3월 19일 SK케미칼은 글로벌 백신산업의 원조라고 할 수 있는 사노피 파스퇴르와 차세대 폐렴구균백신의 글로벌 공동 개발 및 판매 계약을 체결하는 이정표를 세웠다. 국내 제약기업이 글로벌 기업과 백신 공동 개발ㆍ판매 계약을 체결한 것은 처음이었을 뿐 아니라 그 대상이 110년 이상의 오랜 백신 개발 역사를 지닌 세계 최대 규모의 백신 전문기업인 사노피 파스퇴르라는 점에서 여러모로 의미가 깊었다. 2003년 동신제약 인수를 시작으로 백신사업에 뛰어든 후 약 10년 동안의 성과를 글로벌 1위 업체가 검증해 주는 순간이었던 것이다.


특히 SK케미칼은 자체 기술을 기반으로 사노피와 함께 백신을 개발하고, 개발 완료 후 L HOUSE에서 생산한 제품을 사노피를 통해 글로벌 시장에 공급하기로 하면서 미국, 유럽 등 선진 백신시장에 진출할 수 있는 커다란 계기를 마련했다. 사노피 파스퇴르는 공동 개발과 함께 향후 글로벌 임상 및 허가를 주도, 차세대 폐렴구균백신시장을 선도하겠다는 계획이었다. 모든 권리를 이관하고 매출에 대한 로열티를 수령하는 다른 일반적인 기술 수출과 달리 사노피와 SK는 공동 개발 및 투자를 통해 향후 글로벌 임상 및 허가를 진행하는 모델로, 계약규모는 초기 기술료와 개발 단계별 마일스톤을 포함해 500억 원이었으나 SK의 안동 L HOUSE에서 제품을 생산에 글로벌에 공급할 뿐 아니라 글로벌 판매에 따른 이익을 계약 조건에 따라 나누기로 했다는 점에서 실질적인 글로벌 진출의 의의가 크다고 볼 수 있었다.
사실 사노피 파스퇴르와의 협력은 이러한 금액 이상의 의미를 갖는 것이었다. SK케미칼의 잠재력과 성장가치를 세계로부터 인정받으며 글로벌 프리미엄 백신시장에 이름을 알린 것은 물론 100년이 넘는 사노피 파스퇴르의 글로벌 경험과 역량을 공동 개발 과정에서 그대로 흡수하며 단번에 글로벌 일류수준으로 업그레이드할 수 있는 기회를 얻을 수 있었기 때문이다.
한 사람이 여러 업무를 수행하는 국내 여건과 달리 전담인력에 의해 전문적으로 움직이는 사노피 파스퇴르의 업무ㆍ연구 방식은 SK케미칼의 조직운영에도 선순환으로 작용했으며, 경력 30년이 넘는 사노피 파스퇴르 선임 연구원들의 노하우는 젊은 SK케미칼 연구원들이 국내에서 접하지 못한 새로운 경험이었다.


세포배양 방식은 닭의 유정란 대신 동물 세포를 사용해 바이러스를 배양하고 백신을 생산하는 기술로서, 조류인플루엔자 등 외부 영향과 확보한 유정란의 양에 따라 생산량이 좌우된다는 기존 생산방식의 단점을 해소하고, 단기간에 대량생산이 가능하다는 장점이 있었다. 특히 긴급 상황이 발생하면 즉각 생산에 착수해 2개월 내의 짧은 기간에 백신 공급이 가능하다. 2009년 신종인플루엔자 팬데믹 당시 세계보건기구가 배포한 종자균주가 국내에 입고된 후 약 5개월이 지난 후에 백신이 공급된 것과 비교하면 생산 시간을 절반 이상 단축할 수 있어 차세대 백신기술로 주목받아 왔다.
문제는 수율과 원가였다. 세계 최초로 세포배양 독감백신을 만든 노바티스도 유정란 방식만큼의 수율을 달성하지 못해 상업생산에 차질을 빚고 있었다.
SK케미칼은 수율을 높여 원가를 낮추기 위한 방안으로 먼저 독감 바이러스 배양에 최적화된 세포주를 찾는 데 집중했다. 효율이 좋고 배양이 간편한 백신 생산용 세포주를 확보하는 일은 쉽지 않았다. 시간과 열정 등 많은 투자가 필요한 업무였던 만큼 끈기가 필요했다. 세포배양 독감 백신 생산을 위한 최적의 세포주 선별 결과 MDCK 세포주(개 신장 세포)를 후보로 선정했다. MDCK 세포주는 독감 바이러스에 대한 감수성이 매우 높아 세포배양 기반 독감백신의 생산 효율 측면에서 가장 적합한 세포주로 판단됐다.
다음 과제는 배양방식이었다. 세포는 벽이나 바닥에 붙어서 자라기 때문에 세포가 붙어 있는 배양기의 안쪽 벽을 제외하면 가운데 텅 빈 공간은 쓸모 없게 된다. 그동안 세포배양 방식이 생산 단가를 맞추기 어려웠던 이유였다. 이에 SK케미칼은 배양기 벽면에 붙어 증식하던 세포를 부유시켜 증식할 수 있게 만듦으로써 동일한 크기의 배양기에서도 백신을 더 많이 만들 수 있게 됐다.
이처럼 세포배양 백신 개발까지 여러 난관이 있었지만 SK케미칼은 철저한 목표와 계획 실행으로 극복해 나갔다. 선도기업과의 기술 격차, 신규 백신 허가의 어려움을 극복하기 위해 R&D와 함께 안동 L HOUSE를 건설해 생산설비를 구축한 것이 큰 힘이 됐다. 개발 초기부터 식약처와 협의를 진행하고, 범부처 사업단의 지원을 받은 것도 또 하나의 성공 요인이었다.
2011년 ‘무혈청 배양 및 부유 배양에 적응된 MDCK 세포주 및 상기 세포를 사용하여 백신용 바이러스를 제조하는 방법’ 특허를 출원하며 자체 기술을 확보한 SK케미칼은 2012년 7월 식약처로부터 세포배양 독감백신의 임상시험 계획을 승인받았다. 이후 약 2년간의 임상시험을 성공적으로 마치고 드디어 2014년 12월 26일 식약처로부터 국내 최초의 세포배양 방식 독감백신인 스카이셀플루(SKYCellflu)의 제품 허가를 획득했다. 이전까지 유정란에 백신을 배양하던 방식이 유일했던 시장에 새로운 패러다임을 제시하며 국산화를 통한 백신주권 확립에 한 걸음 더 다가서는 계기였다.


2012년 4월 정부의 일괄 약가인하 조치는 국내 제약업계에 엄청난 충격파를 안겼다. 새 약가제도의 핵심은 특허가 만료된 오리지널 의약품과 제네릭 의약품의 가격을 동일한 수준으로 낮춰 책정하는 것이었다. 등재순서에 따라 가격이 결정되는 기존의 계단식 약가제도를 폐지하는 대신 제네릭 의약품의 상한가격을 특허만료 이전 오리지널 의약품 약가의 68~80%에서 53.55%로 낮추도록 했다. 이로 인해 전체 보험의약품 가격이 평균 14% 인하되면서 SK케미칼을 비롯한 국내 제약업계는 감당하기 힘든 부담에 성장세가 한풀 꺾이고 말았다.
2014년 자궁경부암백신 부작용 파동까지 발생하자 일괄 약가인하 조치로 어려움에 처했던 SK케미칼의 상황은 더욱 힘들어졌다. 2007년 SK케미칼이 세계적인 제약기업인 머크의 한국법인인 한국MSD와 국내 영업마케팅에 관한 전략적 제휴를 맺고 판매하기 시작한 가다실(Gadasil)은 자궁경부암을 일으키는 HPV(인유두종바이러스)를 예방하는 세계 최초의 암 예방백신으로서 발매 시작 5일 만에 100억 원 판매라는 경이적인 매출기록을 세우며 백신시장의 메가톤급 블록버스터로 자리매김하고 있었다. 이에 따라 SK케미칼 제약사업의 매출과 영업이익에서 가다실이 차지하는 비중은 매우 높았는데, 일본에서 자궁경부암백신의 부작용 사례가 대대적으로 주장되자 직격탄을 맞으며 판매는 순식간에 급감했다.


일본후생성의 조사 결과, 대부분의 부작용이 백신의 품질과 직접적인 관계가 없고 심인성이라는 결론이 나왔으며, 더구나 접종된 백신 대부분이 가다실이 아닌 다른 제품의 자궁경부암 백신이었음에도 불구하고 부작용 이슈는 자궁경부암백신 전체의 불신으로 확산됐다. 그 여파로 그렇지 않아도 단기 성과에 집중하는 매출 중심의 영업방식으로 인해 누적돼 있던 재고는 점점 더 불어났다.
이대로 가다가는 제약사업을 유지할 수 없겠다는 절박함이 모두에게 변화의 필요성을 일깨웠다.
2015년 SK케미칼은 제약사업의 혁신을 추진하기로 결정하였고, 매출 성장이 지속되는 기업을 목표로 하기보다는 내실 있는 회사를 목표로 삼아 수익구조 개선을 추진했다.
가장 먼저 캐시플로우(Cash flow) 중심의 매니지먼트를 강화했다. 시장 재고를 고려하지 않은 매출 발생, 품절 방지를 빙자한 과잉생산 후 폐기 등을 금지하고 수익 위주로 제품 공급을 조절해 나갔다. 또 매출채권의 담보율을 높여 리스크를 관리하는 한편 MR들의 병원 영업을 한층 강화해 제품의 시장 흡수율을 제고했다. 이처럼 마케팅 방식을 질적으로 개선함으로써 SK케미칼은 이익이 수반되는 캐시플로우를 창출할 수 있게 됐다.
오퍼레이션 엑설런스(Operation excellence) 추구도 수익구조 개선 프로젝트의 중요한 축이었다. 오퍼레이션 엑설런스는 모든 경영관리 요소를 이익은 늘리고 비용은 줄여서 전체 부가가치를 높이는 일련의 활동으로, SK케미칼은 이를 위해 지방사무소 규모 축소, 포상 확대, 낭비 제거 활동을 벌여 나갔다. 지방사무소는 거점만 남겨두고 대폭 축소했으며, 아침•저녁 사무실로 출•퇴근하던 방식을 1주일에 1번만 사무실에서 함께 회의와 교육을 진행한 후 나머지 4일은 현장 출•퇴근으로 바꿔 일할 수 있도록 하였다. 대신 인센티브 등 포상을 확대해 동기부여를 강화했다. 비용은 줄이고 이익은 늘려 성과를 보여주는 사람에게 더 보상해 줌으로써 내실 위주의 성장 토대를 마련한 것이었다.
R&D는 선택과 집중을 기했다. 그동안 유럽, 미국보다 강점이 있는 것으로 판단된 천연물 신약 개발에 역량을 모았지만 임상을 통과하지 못해 오랫동안 정체기에 머물러 있었다. 게다가 프리미엄 백신 개발에 전사적인 역량이 집중되고, 제약사업은 이익을 내지 못하는 상황이 이어지면서 제약합성의약품 부문의 자체 R&D는 그 기반이 많이 약화됐다. 이에 따라 신약개발 기술과 인력을 스핀오프하고, 내부적으로는 기존 제품에 대한 기술 서비스와 함께 2~3가지 잘 할 수 있는 아이템에 집중하는 R&D 전략을 추진해 나갔다.
수익구조 개선 프로젝트의 성과는 수치로 나타났다. 반품과 재고회전일이 대폭 감소해 회사 전반의 손익구조가 개선되면서 SK케미칼 제약사업은 다시 한번 성장의 고삐를 당길 수 있게 됐다.


SK케미칼은 질병의 예방부터 치료까지 헬스케어 통합 솔루션을 제공하기 위한 LS사업의 확대를 꾀하면서 백신사업과 함께 혈액제제사업의 전문화와 고도화를 추진했다. 동신제약 시절부터 보유하고 있던 알부민, 리브감마, 테타불린, 헤파불린, 에트비주 등 5개 허가품목에 2010년 항트롬빈III, 2015년 정주용헤파불린에스앤 품목 허가를 완료했으며, 이미 허가받은 제품들도 리브감마에스앤, 테타불린에스앤 등으로 리뉴얼해 경쟁력을 높였다. 특히 2012년 인도혈장을 이용한 임가공 사업과 완제품 수출을 통해 글로벌 시장 진출을 확대했고, 오산 혈액제제공장의 가동률도 100%까지 올라갔다.
사업 성장세가 오산공장의 생산능력으로는 감당할 수 없을 만큼 가팔라지자 SK케미칼은 혈액제제사업 분사와 신규 혈액제제공장 건설을 통해 신성장동력을 확보하기로 했다. 기존 내수 중심의 혈액제제사업에서 나아가 신규 공장을 통한 생산량 증대와 글로벌 수준의 품질 확보로 해외시장 공략까지 염두에 두겠다는 포석이었다.


이에 따라 2015년 3월 현물출자를 통해 혈액제제사업을 분사, SK플라즈마를 설립하고 5월 신규 혈액제제공장 기공식을 개최했다. SK플라즈마는 SK케미칼 LS사업의 한 축을 담당하는 혈액제제 전문기업으로서 첫발을 내딛으며, 사업 전문성 강화와 성장 가속화를 위한 신규 공장 건설에 박차를 가했다.
신규 혈액제제공장은 백신공장 L HOUSE가 위치한 안동시 경북바이오산업단지 내 3만 1586㎡의 부지에 건설됐다. 국내뿐 아니라 해외시장 진출의 기반을 조성하기 위해 제조공정 중 불활화 전ㆍ후 공정의 완벽한 분리 및 Closed System 도입을 통해 안전성을 강화하고, 설치되는 장비와 시설들은 유럽 우수의약품 제조관리기준인 EU-GMP 규격에 부합되도록 설계했다. 또 운영 효율을 기하기 위한 방안으로 원료 보관부터 분획ㆍ정제ㆍ충전ㆍ포장ㆍ품질관리까지 제품화에 필요한 모든 공정을 일원화했다. 공장 건물을 완성하고 2016년 1월부터는 설비가 들어오기 시작했다.
신규 혈액제제공장 건설에는 2012년 준공된 L HOUSE의 경험이 크게 작용하기도 했다. 신규 혈액제제공장은 앞선 L HOUSE 준공의 경험을 토대로 관리의 어려움이 있더라도 자재를 직접 조달해 시공하는 방식을 도입했다. 이는 주어진 기한과 예산 안에서 각 장비들이 유기적으로 운영되는 결과를 보여주며 EU-GMP 규격에 맞는 공장을 만들어내는 결과를 만들었다.
2016년 7월 안동 혈액제제공장을 완공한 SK플라즈마는 설비 성능을 확인하기 위한 검증 작업(Validation)에 돌입했다. 약 1년 동안 충분히 안전성, 유효성을 확인한 후 2017년 6월 최대 3000리터의 처리용량 중 1000리터의 원료를 투입해 엔지니어링 런을 실시했다. 이 과정에서 도출됐던 수많은 이슈들과 장애요인들은 관련 인원들의 철저한 분석, 토의, 증명의 과정을 거쳐 원인확인과 해결방법을 도출했다. 엔지니어링 런에 소요되는 비용을 생각한다면 파악된 해결책을 바탕으로 곧바로 3000리터 풀링을 할 수도 있었지만 돌다리도 두드려 보는 심정으로 엔지니어링 런을 1회 더 실시하기로 했다. 비용보다는 확실하고 정확한 결과가 더 중요하다는 의지 때문이었다.


다행히 양호한 결과를 확인하면서 2017년 7월부터 4개월간 프로세스 밸리데이션(Process Validation)용 생산을 수행했다. 이와 함께 혈액제제는 신규 공장이 세워질 경우 제조품목을 다시 받아야 하기 때문에 본격적으로 제조품목 허가를 위한 전략과 실행을 위한 TF를 구성했다. 6개 품목의 허가 진행을 품목별로 갈 것이냐, 동시에 진행할 것이냐를 두고 면밀한 장단점 검토가 이뤄졌다. 품목별로 허가를 진행할 경우 기간이 늘어나는 단점이 있었고, 동시 진행은 기간을 단축시킬 수 있으나 하나에 문제가 생겼을 경우 나머지 5개 품목까지 진행되지 못할 리스크가 있었다. SK플라즈마는 리스크는 안고 후자를 선택하기로 했다. 상업생산에 하루라도 빨리 진입하기 위해서였지만 그만큼 신규 공장에 대한 자신감과 함께 구성원들의 역량과 실천의지에 대한 믿음이 있었기 때문에 가능한 결정이었다.
모든 준비를 마친 SK플라즈마는 2018년 2월 식약처에 허가자료를 제출한 후 4월 식약처의 실사, 7월 최종원액까지 반제품 허가, 9월 완제품 허가를 일사천리로 완료하며 10월 1일 상업생산을 개시했다. 혈장 분획량 기준으로 기존 오산공장 대비 약 500% 늘어난 60만 리터의 생산능력을 갖췄다.
오산공장시대를 마무리하고 안동공장시대를 활짝 열면서 SK플라즈마는 국내 혈액제제시장의 양강구도를 더욱 확고히 하며 글로벌시장으로의 진출에 청신호를 밝혔다.


기존 3가에 B형 바이러스주 1종이 추가된 4가 독감백신은 A형 독감 바이러스 두 종류(H1N1, H3N2)와 B형 바이러스 두 종류(야마가타, 빅토리아)를 모두 예방할 수 있어 차세대 독감백신으로 주목받고 있었다. 더구나 세포배양 방식의 4가 독감백신은 아직 세계 어느 백신기업에서도 개발하지 못해 SK케미칼이 개발해낸다면 세계 최초라는 타이틀을 얻으며 회사는 물론 국내 백신산업의 위상을 국제사회에 널리 알릴 수 있는 기회가 될 것으로 기대됐다.
2012년 7월 3가 세포배양 독감백신이 임상시험에 들어가는 등 부유배양 공정 개발이 순조롭게 진행되면서 4가 세포배양 독감백신 개발도 이어졌다. 여기에 아무도 하지 않은 것에 대한 도전, 반드시 이루고야 말겠다는 의지가 더해져 연구개발은 더욱 탄력을 받았다. 안동 L HOUSE도 준공돼 QCㆍQA 구성원들이 함께 고민하고 해결하는 과정을 거치면서 시행착오도 줄여 나갔다.
그 결과 2014년 2월 식약처로부터 4가 세포배양 독감백신의 임상시험 승인을 획득했다. 그리고 2015년 12월 세계 최초로 4가 세포배양 독감백신 스카이셀플루4가(SKYCellflu Quadrivalent)의 허가를 획득하는 쾌거를 거뒀다. 2014년 말 국내 최초 3가 세포배양 독감백신의 제품 허가를 획득하며 국내 백신시장에 세포배양시대를 연 지 1년 만의 결실이었다. 4가와 세포배양이라는 독감백신의 차세대 기술을 접목하는 글로벌 수준의 R&D 역량을 과시하며 세계 최초라는 이정표를 세운 것이었다. 여전히 세계 백신산업에서 변방 국가로 머물러 있던 우리나라의 위상을 한껏 치켜세운 것은 물론, SK케미칼이 글로벌시장으로 도약하기 위한 의미 있는 도전이자 성과였다.


1%도 채 되지 않는 성공확률과 대규모 자본투자가 필요하다는 리스크를 안고 시작한 대상포진백신 개발, 역시 과정은 처음부터 험난하기만 했다. 수두백신과 유사하기는 했지만 세포주와 바이러스주의 확립, 배양기술 및 바이러스 안정성 확보 등 모든 것을 처음부터 자체적으로 고민하고 연구해야 했다. 아직 백신 자체 개발 역량과 인력이 모두 부족했기 때문이었다.
특히 대상포진 바이러스는 다른 바이러스와 달리 세포 내에서 증식하는 특성이 있어 이러한 바이러스의 특성을 고려해 연구의 실마리를 찾는 데 많은 시간이 소요됐다. 적절한 하베스트 시점은 언제인지, 얼마의 바이러스를 어떻게 감염시켜야 하는지 등 오로지 밤낮없는 실험을 통해 하나하나 찾아 나갔다. 최적의 동결건조 사이클을 만들어 생바이러스인 대상포진 백신의 안정성을 확보하기 위한 노력도 쉽지 않았다.


2009년 대상포진백신 개발에 나선 이후 약 3년간에 걸친 공정개발 및 시드(Seed) 혹은 세포주와 바이러스주 확립이 이처럼 성과를 보이면서 2011~2012년에는 해외 전문 비임상 시험기관에서 비임상 시험을 통해 독성의 안정성을 입증했다. 이어 2012년 1상 임상시험에 들어가면서 대상포진백신 개발의 가시적 성과가 눈앞에 보이는 듯했다.
하지만 아직 L HOUSE가 준공되지 않아 부득이 GMP 인증을 갖춘 전남 화순의 전남생물산업연구센터(JBRC)에서 1상 임상시험 준비에 들어갔다. JBRC의 일부 공간을 리노베이션하고 대상포진백신 시료를 제조할 수 있는 시설을 모두 설치한 후 연구원들이 상주하는 가운데 시료를 제조했다. 공정 특성상 세포를 한 번 풀면 주말도 없이 작업을 해야 했고, 제조가 완료되면 시료 분석을 위해 다시 당시 공장이 있던 오산과 연구소가 있는 판교로 수없이 이동해야 했다. 그래도 고생한 보람이 있어 2013년까지 수행한 1상 임상시험 결과는 매우 만족스러웠다.
1상 임상시험 결과에 고무돼 빠른 기간 내에 제품 허가를 받기로 하고 2상과 3상 임상시험을 동시에 2014년부터 진행했는데, 이것이 패착이 될 줄은 당시에는 아무도 몰랐다. 2상 임상시험에서 도즈 파인딩을 하면서 3상 데이터로 쓰기 위해 고함량과 저함량을 한꺼번에 넣고 대조군과 비열등성을 비교하다 보니 1 대 1로 하는 것보다 통계적으로 불리하게 나타났다. 또 저함량군의 경우 최저함량 설정을 위해 넣은 것이었기 때문에 대조군의 상용제품군에 비해 면역원성에서 크게 차이가 났다.
결국 3상 임상시험은 실패로 귀결됐다. 빨리 가려고 했으나 결과적으로 돌아간 격이 되면서, 정석을 밟는 것이 가장 빠른 길이라는 교훈을 얻은 것이 소득이라면 소득이었다.
2015년 SK케미칼은 대상포진백신 제품 허가를 위한 3상 임상시험을 다시 시작했다. L HOUSE도 준공돼 제대로 된 시설에서 1 대 1로 재 디자인된 시료를 제조한 후 고려대 구로병원 등 8개 임상기관에서 만 50세 이상 총 842명의 성인을 대상으로 2016년까지 유효성 및 안전성을 확인하는 임상시험을 진행했다.
식약처로부터 허가를 받는 과정도 난관의 연속이었다. 60개가 넘는 보완자료를 만들기 위해 수없이 새로운 실험과 검증이 이뤄졌다. 더구나 기존의 제품이 있기 때문에 비열등성을 입증하는 것이 중요했지만 식약처는 식약처 나름대로 더 좋은 퀄리티의 백신을 허가하기 위해 더 많은 데이터를 요구했다. 대한민국 백신 개발의 역사를 새로 쓰고 있다는 자부심과 사명감이 없었다면 포기하고 싶은 순간도 한두 번이 아니었다.


2017년 9월 29일 SK케미칼은 세계 2번째로 대상포진백신 스카이조스터주의 제품 허가를 획득했다. 2015년 세계 최초 4가 세포배양 독감백신 개발에 이어 다시 한번 독자적인 기술력으로 세계적인 백신을 탄생시키는 순간이었다. 약 8200억 원에 이르던 대상포진백신시장에 대한 글로벌 제약사 MSD의 10년 독점을 무너뜨리면서 우리나라 백신주권 확립을 공고히 하는 쾌거가 아닐 수 없었다. 이로써 우리나라는 필수예방접종 백신, 대테러 백신 등 전체 28종의 백신 중 절반인 14종의 백신을 국내에서 자체 생산할 수 있는 기술력을 갖추게 되면서 백신 자급률 50%를 기록하게 됐다.


이어 2018년 6월에는 수두백신 스카이바리셀라의 제품 허가를 획득해 필수예방접종 백신으로 외연을 확장했다. 수두백신은 대상포진백신과 동시에 2009년 개발에 착수해 2상 임상시험까지 함께 진행한 후 대상포진백신을 먼저 개발하기로 하면서 잠시 중지됐다. 이후 2015년 2/3상 임상시험을 재개, 3가 세포배양 독감백신•4가 세포배양 독감백신•대상포진백신에 이어 SK케미칼의 4번째 자체 개발 백신 리스트에 이름을 올렸다. 프리미엄 백신에서 필수예방접종 백신까지, 본격적으로 백신 개발에 뛰어든 지 10년 만에 SK케미칼은 우리나라 백신주권 확립에 기여하며 글로벌 백신기업으로의 도약이라는 꿈에 한 걸음 더 다가섰다.


백신산업은 유전ㆍ생명공학 기술이 집적된 바이오산업으로서 기술적 진입장벽이 높아 선진국 중에서도 일부 국가만 세계 백신시장을 선점해 왔다. 그리고 대한민국은 여전히 백신 불모지였다. 그런데 SK케미칼이 2014년 3가 세포배양 독감백신에 이어 2015년 세계 최초로 세포배양 방식의 4가 독감백신을 개발하자 세계는 깜짝 놀랐다. 1940년대 개발돼 전 세계에서 통용되고 있던 유정란 방식을 뛰어넘어 해외에서도 차세대 기술로 주목받고 있던 세포배양 방식의 독감백신 상용화에 성공한 것은 SK케미칼의 백신개발 기술력이 글로벌 수준에 도달했음을 입증한 것이었다.
글로벌 백신시장의 리더로 굳건히 자리매김하고 있던 사노피 파스퇴르는 SK케미칼의 세포배양 독감백신 기술을 주목했다. 사노피그룹의 백신사업부인 사노피 파스퇴르는 세계에서 가장 큰 규모로 독감백신을 제조ㆍ공급하는, 110년 이상의 역사를 가진 글로벌 백신 전문 기업으로서 향후에도 세계 백신산업의 주도권을 놓치지 않기 위한 대책 마련에 부심하고 있었다.
독감백신은 매년 WHO가 유행할 것으로 예측한 바이러스를 기반으로 만드는데 WHO가 예상한 바이러스주와 실제 유행 바이러스주가 일치하지 않는 미스매치가 빈번하게 일어났다. 이에 사노피 파스퇴르는 실제 유행하는 바이러스와 무관하게 모든 독감을 예방할 수 있는 범용 독감백신 개발을 위해 다양한 기반기술을 시도하고 있던 차에 2016년 5월 SK케미칼의 세포배양 백신 기반 기술에 대해 논의하기 시작했다.
사노피 파스퇴르는 유정란 방식의 독감백신으로 세계시장의 약 40%를 점유한 세계 독감백신 시장의 1인자로서, 아직 확보하지 못한 세포배양 독감백신 생산기술을 SK케미칼로부터 도입해 차세대 백신에 장착하겠다는 노림수였던 것이다.
사노피 파스퇴르와는 2014년부터 이미 차세대 폐렴구균백신을 공동 개발하고 있는 등 파트너십을 맺고 있어 협상은 순조로울 것으로 예상됐다. 그러나 항상 복병은 있기 마련이었다. 사노피 파스퇴르 내부적으로 기술 라이선스 인에 대한 검토가 다시 이뤄지고, 다른 대외 변수까지 발생해 세포배양 독감백신 생산기술 수출 협상은 잠시 중단되기도 했다.
이후 기술협력에 의해 양사의 시너지 효과가 더 클 것으로 판단되자 2017년 11월 협상을 재개했다. 이번에는 SK케미칼의 시간이 문제였다. 조율해야 할 계약의 옵션과 조건은 너무 많았지만, 지주회사 출범과 백신사업의 분사 이슈 등으로 인해 2018년 1월까지는 세부 조건 협상을 완료해야 했다. 제한된 시간이라고 해서 어느 것 하나 소홀히 할 수는 없었다. 계속되는 밤샘 작업 속에서도 더욱 꼼꼼하게 서로 간의 입장을 전달하고 조율했다. SK케미칼은 특히 기반기술로서 세포배양 방식의 우수성과 SK케미칼만의 기술적 독자성 및 상징성을 인정받기 위해 노력했다.


마침내 2018년 2월 12일, SK케미칼은 사노피 파스퇴르와 세포배양 독감백신의 원천기술인 MDCK 세포배양 독감백신 제조기술에 대한 수출계약을 맺었다. 백신사업에 진출한 지 10년 만에 이룬 기술 수출 쾌거이자 호주 CSL과 맺은 혈우병치료제 기술이전 계약 및 사노피 파스퇴르와 진행한 차세대 폐렴구균백신 공동 개발 협약에 이어 대규모 계약으로는 세 번째 성과였다.
계약규모는 최대 1억 5500만 달러(한화 약 1691억 원)로 국내 기업의 백신 기술 수출로는 사상 최대 금액이었다. 혁신 기술을 기반으로 프리미엄 백신 개발에 집중했던 전략이 옳았음을 스스로 증명한 것이었다. 무엇보다 프리미엄 백신의 글로벌라이제이션이라는 궁극적인 목표를 달성하기 위한 첫 단추를 뀄다는 점에서 매우 유의미한 성과였다. 최창원 부회장은 ‘세포배양 독감백신 제조기술 글로벌 수출 계약 기념 세리머니’에서 그 기쁨을 다음과 같이 밝혔다.


2008년 프리미엄 백신 개발 착수 이후 백신사업의 성장세는 놀라웠다. 혁신적인 기술을 기반으로 10년 만에 잇달아 프리미엄 백신 개발에 성공, 국내 백신시장의 판도를 바꾼 것은 물론, 세계적인 백신기업인 사노피 파스퇴르에 기술 수출의 쾌거를 이루며 글로벌 백신시장에서도 두각을 나타냈다. 이처럼 혁신 R&D 기술력을 기반으로 백신사업이 안정적인 궤도에 접어들자 SK케미칼은 2018년 7월 1일 백신사업을 분사, SK바이오사이언스를 공식 출범시켰다. SK바이오사이언스는 독립성과 전문성을 강화해 국내 백신시장에서의 리더십 강화와 글로벌 진출을 적극적으로 추진하는 한편, SK케미칼은 GC사업 및 합성의약품사업에 주력해 지속적인 성장기반을 마련하기 위함이었다.


SK바이오사이언스는 출범 첫해부터 국내 백신산업의 리더로 떠올랐다. 국내 유일의 3가와 4가 세포배양 독감백신은 출시 이후 4년여 만에 국내 누적 판매량 2000만 도즈에 육박했고 WHO PQ(사전적격심사) 인증을 통한 국제 입찰에도 청신호를 밝히며 본격적인 세계시장 진출을 가시화했다. 2017년 세계 2번째로 상용화한 대상포진백신은 그동안 세계시장을 독점해온 MSD의 조스타박스와 당당히 겨루며 출시 1년 만에 국내 시장점유율 40%를 차지할 정도로 가파른 성장세를 이어 갔다. 2018년 제품 허가를 획득한 수두백신으로 필수예방접종 백신 분야까지 다각화하며 백신주권 확립과 글로벌 백신기업을 향한 초석을 마련하기도 했다.
뿐만 아니라 사노피 파스퇴르와 공동 개발하는 차세대 폐렴구균백신을 비롯해 자궁경부암백신, 로타백신 등을 차세대 백신 후보군으로 확보하면서 국내시장을 넘어 세계시장을 겨냥하는 글로벌 백신 전문기업의 면모를 드러냈다.


창립 이후 합성섬유로 성장한 SK케미칼은 2000년부터 본격적으로 사업구조 재편을 추진해 2010년 친환경 소재•바이오디젤 사업 중심의 GC사업과 프리미엄 백신 중심의 LS사업 체제를 확립, 지속성장을 위한 사업 고도화 토대 마련에 성공했다. 그러나 자체 사업 외에도 SK가스 등 자회사들의 지주회사 역할까지 맡으면서 투자와 사업의 혼재에 따른 기업가치 디스카운트 요인이 상존해 있었다. 따라서 투자와 사업의 분리를 통해 기업가치를 제고하는 한편 지배구조 투명성을 강화하기 위해 지주회사 전환을 준비했다.
2017년 초, 새로운 사업 포트폴리오에 의한 턴어라운드가 시작되며 투자와 사업을 분리할 적기에 들어섰다고 판단한 SK케미칼은 본격적으로 지주회사 전환을 추진했다. 지주회사 전환 과정에서 SK케미칼은 자사주 전량을 소각 또는 매각했다. 매각으로 확보한 자금은 지주회사와 사업회사의 투자재원 마련과 재무구조 개선에 활용했다.


지주회사 전환은 순조로웠다. 2017년 6월 21일 이사회를 통해 ‘지주회사 체제 전환’을 의결한 데 이어 10월 27일 임시주주총회에서 분할계획서를 승인했다. 이에 따라 분할되는 회사를 투자부문과 사업부문으로 분리하고 지주회사인 분할존속회사를 ‘SK디스커버리’로, 사업회사인 분할신설회사를 종전처럼 ‘SK케미칼’로 유지하기로 했다. 2017년 12월 1일 창립 48년 만에 지주회사 SK디스커버리가 공식 출범했다. 지주회사 체제 전환으로 SK디스커버리는 자회사 관리와 사업포트폴리오 고도화에 집중하고, SK케미칼은 화학사업과 제약ㆍ바이오 사업의 경영효율성 제고와 회사의 아이덴티티의 명확화로 기업가치를 높일 수 있게 됐다. SK가스 등 SK디스커버리에 편입된 자회사들도 사업별 특성에 맞는 성장전략 수립과 실행에 더욱 박차를 가하는 계기를 마련했다. 지주회사 출범은 기업경영의 투명성 강화와 책임경영 확대를 통한 주주 및 기업 가치 제고의 일대 전환점이었던 것이다.
SK디스커버리는 ‘우리는 새로운 시선으로 더 나은 세상을 만들어 갑니다’로 미션을 정했다. 화학ㆍ생명ㆍ에너지 등 영위하고 있는 사업영역에서 남다른 관점으로 더 넓고 깊게 본질을 통찰하고 패기로 끊임없이 실행함으로써 미래 인류 생활에 꼭 필요한 새롭고 가치 있는 발견을 이루고 오늘의 한계를 넘어 미래로 모두를 이끌어 나가겠다는 포부와 의지를 나타낸 것이었다.


창립 이후 40년 가까이 주력 사업으로서 SK케미칼의 성장을 지탱했던 폴리에스터 섬유사업을 과감히 구조조정하고 2000년부터 친환경 플라스틱인 코폴리에스터사업으로 전환하면서 SK케미칼은 그린 케미칼 실현의 신호탄을 쏘아 올렸다. 대규모 투자의 부담을 안고 기술적 장벽을 뛰어넘으며 2000년 세계 두 번째로 환경호르몬인 비스페놀A가 없는 PETG(스카이그린)를 상업생산한 데 이어 2009년에는 세계 최초의 친환경 고내열 코폴리에스터(에코젠)를 개발해내 바이오 플라스틱의 새 장을 열었다.


차량용 경유, 발전용 중유 등 화석연료를 온실가스가 현저히 적게 배출되는 친환경 연료로 대체한 바이오에너지사업은 그린 케미칼을 통한 SK케미칼의 지향점이 가장 잘 드러나는 사업부문이다. 이에 따라 시장점유율 1위인 바이오디젤을 중심으로 바이오중유사업 확대와 함께 바이오 선박유, 바이오 항공유 등으로 포트폴리오를 확대시켜 EV는 물론 SV를 실현하는 데 앞장설 계획이다. 환경문제 심화로 바이오에너지의 의무 사용 비율이 전 세계적으로 높아지고 있어 그 전망은 매우 밝을 것으로 예상되고 있다.


2008년 프리미엄 백신의 차세대 성장동력 선정은 ‘치료에서 예방으로’ LS사업의 패러다임을 전환하는 분기점이었다. 신종플루에서 메르스와 지카 바이러스까지 신종 감염병시대가 도래하고 있는 상황에서 백신의 중요성은 더욱 중요해졌다. 이에 SK케미칼은 희박한 성공 가능성과 수천 억대의 투자 리스크를 안고 과감하게 백신 개발에 도전했다. 감염병을 예방할 수 있는 가장 효과적인 백신 개발이야말로 1차적으로는 우리나라 백신주권 확립에, 그 너머에는 인류를 위한 사회적 가치 창출에 이바지할 수 있다고 믿었다.
그러나 그 뜻이 아무리 좋다 하여도 무모한 도전일 수 있었다. 세계적인 백신기업과의 기술 격차는 까마득했고, 연구개발의 결실을 거두기까지 언제가 될지 모르는 긴 시간이 필요했다. 그 과정에서 힘이 된 것은 오직 구성원들의 할 수 있다는 열정과 실패한 경우에도 책임보다는 교훈과 경험을 더 중요시했던 경영진의 의지였다. 실패를 용인하고 성과 산출에 대한 부담감을 줄여 연구자율성을 높여준 이른바 ‘노피어(No Fear)’ 문화와 R&D에 대한 끊임없는 투자가 시너지를 일으켜 마침내 한국을 대표하는 백신 전문기업으로 우뚝 섰다.
본격적인 프리미엄 백신 개발 착수 10년 만에 국내 최초의 3가 세포배양 독감백신(스카이셀플루)과 세계 최초 4가 세포배양 독감백신(스카이셀플루4가)을 비롯해 세계 2번째 대상포진백신(스카이조스터), 국내 2번째 수두백신(스카이바리셀라)까지 상용화에 성공했다. 세계적 수준의 R&D 역량을 인정받으면서 글로벌 백신기업인 사노피 파스퇴르와 차세대 폐렴구균백신 공동 개발에 나서는 한편 세포배양 독감백신 생산기술 수출이라는 쾌거를 거두기도 했다.


SK바이오사이언스는 백신 국산화를 통해 우리나라의 백신주권 확립에 기여하는 동시에 글로벌 백신시장에 성공적으로 진출함으로써 인류의 건강을 증진시킨다는 미션을 실천할 방침이다. 2017년 7월 독감 대유행으로 사망자가 속출하고 있던 미얀마의 긴급 지원 요청으로 세계 최초 4가 세포배양 독감백신인 스카이셀플루4가를 공급하며 유사시 세포배양 독감백신의 효용성을 입증했으며, 세포배양 독감백신의 WHO PQ 인증 획득을 통해 해외 주요 시장에 진출할 계획이다.
특히 사노피 파스퇴르와 공동으로 개발 중인 차세대 폐렴구균백신이 미국 FDA의 임상시험계획 승인(IND)을 통과하고 2018년 12월 1상 임상시험에 들어가 세계 최대 규모를 형성하고 있는 폐렴구균백신 시장 진출의 청신호를 밝혔다. 차세대 혁신기술로 글로벌시장을 선도하는 백신을 만들겠다는 목표가 점차 현실로 다가오고 있는 것이다.
백신과 함께 신성장동력으로 전문화하고 있는 혈액제제사업은 2015년 SK플라즈마 설립 이후 2018년 10월 안동 혈액제제공장을 본격 가동하면서 세계 다국적 기업들과 어깨를 당당히 겨룰 수 있는 기반을 갖췄다. 2019년 5월부터는 기존 혈액제제공장인 오산공장의 가동을 멈추고 안동공장을 명실상부한 혈액제제 생산 사이트로 자리매김시키며 국내를 기반으로 해외 수출에 박차를 가할 계획이다.
LS사업의 기반이 된 제약사업은 다양한 제휴 활동을 통해 제품 포트폴리오를 확대하고 혁신적인 마케팅으로 꾸준한 성장세를 이어 나갈 방침이다. 이와 함께 그동안 축적한 기술력에 기반해 신약개발 및 제네릭 의약품 개발에도 역량을 모으고 있다.
백신을 필두로 제약과 혈액제제를 통해 질병 예방부터 치료까지 토털 헬스케어 솔루션을 제공하는 SK케미칼 LS사업, 인류 모두가 건강한 세상을 꿈꾸며 오늘도 미지의 영역을 개척하고 있다.


발전사업 등 인프라 솔루션도 중요한 중장기 성장동력으로 육성되고 있다. 고성그린파워(석탄화력발전)가 2021년, 울산GPS주식회사(가칭, 가스복합화력발전)가 2024년 가동될 예정이다. 이를 통해 SK가스는 LPG기업을 넘어 진정한 에너지 사업다각화를 실현하게 될 전망이다.
1985년 LPG 전문기업으로 설립된 이후 국내 에너지산업의 중추적 역할을 수행하면서도 끊임없는 도전으로 항상 변화, 발전해온 SK가스. 그 혁신적 역사의 토대 위에서 SK가스는 LPG 유통을 넘어 에너지사업의 새로운 가치를 창출하고, 가스화학과 인프라 사업에 이르는 친환경 에너지 솔루션으로 에너지의 미래를 만들어 나가고 있다.


Series K는 기관투자자와 브로커들의 전유물인 스타트업 주식 거래 및 발행 시장에 개개인이 모여 큰 투자를 이룰 수 있다는 점에서는 마치 크라우드 펀딩과 비슷하나, 크라우드 펀딩보다는 주식의 소셜커머스 플랫폼과 비슷하다고 볼 수 있다.
일반적으로, 개인 투자자가 100만원으로 눈여겨보던 K스타트업의 주식을 사거나 신주에 참여하고 싶다고 할 경우, 쿠팡이나 옐로모바일 같은 대형 주 몇 개만 장외시장에서 볼 수 있을 뿐 다른 방법은 거의 없다.
성장단계에 있거나 투자 라운드가 진행 중인 스타트업은 투자기관의 선행 유상증자, 블록 딜 등의 대형거래만이 가능하기 때문이다. 신생벤처도 상황은 마찬가지이다. 국내 장외시장, 엔젤클럽 어디에도 스타트업의 신주나 구주거래가 싱글 호밍된 마켓 플레이스는 안 보인다.
결국, 현재 스타트업의 발행 유통 시장이 공유경제와 오픈플랫폼을 외치고 있는 것과 달리 실제로는 누구나 쉽게 접근할 수 없는 B2B 마켓이라는 뜻이다.
“우리를 눈여겨보는 중국 엔젤 시장이 15조 정도 되어 보입니다. 저희는 크라우드 펀딩과는 다른 일종의 ‘스타트업 큐레이션 방송’입니다. 다만 거래나 투자로 귀결시키는 UX가 있을 뿐이죠. 그리고 50% 이상이 구주매매이고 PF도 있는 등 실제 내용은 모바일 기업 품평회나 프리스타일 거래소일 수도 있습니다. 또, 개인투자자들이 접근하기 쉽게 초점을 맞췄습니다.


둘째, ‘스타트업 MD’라고 하는 일종의 live 비디오 커머스 기능이다. 쉬운 UI, UX로 중계되는 <K스타트업 쇼핑 방송>은 쇼핑 MCN이라고 볼 수 있을 정도로 다양한 재미요소를 제공할 예정이며 일반 개인투자자에 특화되었다. 또 추천된 회사나 프로젝트는 아바타로 표기되며 장바구니, 패키징 즉시 바로 각 회사마다의 프로모션 페이지로 링크되어 영상소개, 회사소개 및 사업자료 등을 볼 수 있다.
“중국에는 개미도 아니고 기관투자자도 아닌 일종의 콴시에 의한 중간 그룹 <소셜투자자> 시장이 300조가 넘는 것으로 추정됩니다. 모여서 사고 올리고 다시 팔고 하는 일종의 ‘수퍼엔젤’인 셈인데 대부분 부동산, 현물 등에 집중되어 있고 이중 5% 이상을 한국 스타트업 대체투자 마켓으로 유입하는 것이 목적입니다” 라고 강대표는 밝혔다.
Series K 플랫폼은 11월 이전 후난방태유한공사, 가화그룹을 비롯 중국의 각 증권사, 투자 및 방송채널과 제휴를 맺고 곧 소셜 홍보를 시작할 계획이며 중국 증권사 등의 후원으로 중계수수료나 광고비는 무료로 진행할 계획이라고 한다. 또한 플랫폼의 PI로 운영할 수 있는 한중펀드는 이미 실무 단계에서 깊이 협의 중이다.


다음카카오의 간편결제서비스 '카카오페이'의 성공은 가맹점 확보에 의해 좌우될 전망이다.
지난 9월 5일부터 서비스를 시작한 '카카오페이'는 현재 가입자가 200만명이 넘어서는 등 순항하고 있다. 또 간편결제에 있어 가장 중요시되는 보안성과 편리성도 합격점이라는 평을 받고 있다. 그러나 현재 카카오페이로 결제할 수 있는 가맹점이 거의 없어 사용률이 저조하다.
현재 카카오페이를 사용할 수 있는 곳은 카카오 선물하기와 카카오픽을 제외하고 GS홈쇼핑이 유일하다. GS홈쇼핑도 카카오페이 출시 한달만인 지난 10월 7일부터 사용할 수 있도록 서비스를 오픈했다.
다음카카오의 '카카오페이'는 LG CNS가 결제를 대행하고 있다. LG CNS가 전자결제대행 가맹계약 주체로 영업점 운영과 관리 그리고 결제에 대해 총괄책임을 지고 있다. 특히 카카오페이는 LG CNS가 자사 전자결제솔루션 엠페이를 통해 본격적인 PG사업을 진행하는 첫번째 사례다.
엠페이는 카드번호와 개인정보 등을 암호화해 사용자 휴대폰과 LG CNS 데이터센터에 분리 저장하도록 설계돼 있어, 어느 한쪽 정보만으로 결제할 수 없도록 돼 있다. 특히 엠페이는 금융감독원의 안정성 평가제도에서 국내 최초로 '보안 가군' 인증을 획득했다. 또 공인인증서 대체가 가능한 플랫폼으로도 인증받았다. 때문에 엠페이를 통하면 공인인증서가 없어도 30만원 이상 결제할 수 있다.
결제절차도 간단하다. 국내에 선보이고 있는 기존 결제서비스는 결제정보를 일일이 입력하고 각종 플러그인 설치를 해야 하는 등 여러 단계를 거쳐야 한다. 반면 엠페이는 신용카드 정보를 최초 한번 등록하면 이후부터는 비밀번호 6자리만 입력하면 간편하게 결제할 수 있다.
손준배 LG CNS 스마트서비스사업부문 상무는 "LG CNS 엠페이의 편리함과 보안성은 글로벌 최고 수준"이라며 "앞으로 전자상거래뿐 아니라 각종 금융거래 서비스까지 엠페이 적용범위를 확대해 나갈 예정"이라고 밝혔다.


PG업계는 LG CNS가 3개 PG사로 고착화돼 있는 시장틈새를 파고들기 쉽지 않을 것으로 내다봤다. PG업계 한 관계자는 "LG CNS가 영업점을 확보하는 방법은 카카오페이 가입자가 대폭 늘어나거나 결제시장이 크게 늘어나는 것밖에 없다"면서 "카카오페이 결제수수료가 경쟁사보다 높다는 인식이 퍼지면서 영업점들도 제휴를 꺼리고 있는 상황"이라고 말했다.
이에 대해 LG CNS는 "여러 가맹점과 서비스 제휴시점을 조율중"이라며 "서비스 시점이 늦어지고 있다거나 수수료가 높게 책정됐다는 부분은 사실이 아니다"고 설명했다. LG CNS에 따르면 현대홈쇼핑, 롯데홈쇼핑, 홈앤쇼핑 및 교보문고, 알라딘, 배달의 민족, 요기요, 위메프, 티빙(CJ헬로비전), 패션플러스, 배달통, 세븐일레븐, CJ헬로비전, 이니스프리 등 총 20여개의 가맹점이 카카오페이 도입을 확정했다.
관련업계는 카카오페이가 기대만큼 가맹점을 충분히 확보해 국내 전자결제서비스 시장규모를 키울 수 있는 전기를 마련할 수 있을지 예의주시하고 있다.


한국영화 산업의 성공요인과 발전전략 [한국영화 성장 현황, 한국영화 성공요인, 한국 영화산업 선순환구조, 한국영화산업 발전전략]	영화 관광 (외국 영화 관광 사례, 한국 영화 관광 사례, 영화 관광 산업 문제점, 영화관광 산업과 IT, 국내 영화제 현황, 칸느영화제, 반지의 제왕 한국 영화 산업 현재, 한국 영화 산업 미래, 한국 영화 산업 구조, 한국 영화 산업 특징, 한국 영화 산업 조사배경, 한국 영화 산업 발전 방향, 한국	올 여름 한국 영화시장을 강타 할 마더의 경영전략 [주제선정배경, “마더”소개, 신규 진 입자와의 경쟁, 기존 기업과의 경쟁(산업 내 경쟁강도), 헐리우드 헤게모니와 한국영화 (헐리우드 영화산업 특징, 헐리우드 영화 이데올로기, 한국영화 산업 특징, 한국 영화 산업 문제점, 한국 영화 산업 - 안녕하세요? 발표수업, 레포트 전문입니다. - 본 자료는 여러 학우가 함께 열심히 만든 자료입니다. - 미리보기와 목차를 참조하시기 바랍니다. 감사합니다 .	Ⅰ. 영화산업의 현황


2010년 현재에 이르러 한국 영화산업은 큰 변화를 마주했다. 극장 관객 수가 1억 4,681만 명으로 지난해 1억 5,696만 명 대비 현저한 감소세를 보였으나 극장 매출은 지난해보다 5.1% 상승한 1조 1,501억 원을 기록하며 역대 최고치를 기록했다. 관객 수 감소에도 불구하고 3D와 4D, 아이맥스 등 상영 포맷의 다변화로 인한 입장요금의 상승이 매출 증대를 가져온 것이다. 그 동안 단순히 극장 관객 수를 기준으로 성장과 정체를 진단해왔던 한국영화산업이 변화의 시점에 이른 것으로 판단된다. 여기에서는 이러한 변화를 중심으로 한국 영화산업의 현황을 알아보겠다.


유럽통합의 길을 선택했던 것이다. 이것이 EC 인 것이다. 이러한 세계정세에 상대적으로 약화된 세력을 강화하기 위해 미국은 손실을 감수하면서 캐나다와 멕시코등과 북미 자유무역 협定을 통해 NAFTA 라는 블럭을 형성하기에 이르렀다....
전시 수탈 경제 체제와 민족 말살 정책
전쟁을 필요로 하였습니다. 게다가 치열하게 전개된 만주의 항일 투쟁은 일제의 안정적인 만주 지배를 계속 위협하였습니다. 1933년 일제는 일본군의 만주 철수를 결의한 국제연맹을 탈퇴합니다. 그리고 1937년 7월 중국 화북 지방에 대한 공...


국가보안법 7조(찬양ㆍ고무 등)는 반국가단체나 구성원 또는 그 지령을 받은 자의 활동을 찬양ㆍ고무ㆍ선전하거나 이에 동조한 행위에 대해 7년 이하의 징역에 처하도록 규정한다. 다만 수사기관은 이 법을 유연하게 적용하고 있다. 문제가 된 홍대 술집처럼 단순히 광고 목적으로 걸었다가 철거한 건 처벌된 사례가 없다. 표현 동기나 당시 상황에 비추어, 국가의 존립 안전이나 자유민주적 기본 질서에 실질적 해악을 끼칠 명백한 위험성이 있다고 판단되는 경우에만 처벌한다.
북한 인공기나 김씨 부자 사진은 ‘이적 표현물’이 아니라는 대법원 판례도 있다. 지난 2011년 대법원은 인공기나 김일성 부자 사진을 집에 보관한 40대 남성에 대해 일부 무죄를 선고했다. 인공기와 김씨 부자 사진을 소지한 것 자체만으론 국가 질서에 대한 적극적인 위협이라고 보기 어렵다는 판단에서다. 하지만 북한이 대외선전용으로 발간한 김일성 회고록이나 그를 우상화한 소설은 이적 표현물이 맞다고 봤다.


이적 표현에 대한 기준이 애매하다보니 국보법 위반 논란은 끊이지 않고 있다. 지난해 11월 한국대학생진보연합 등 13개 단체가 김정은 국무위원장의 서울 방문을 환영하는 ‘백두칭송위원회’를 결성해 고발되기도 했다. 이 단체의 이름 중 ‘백두’는 김일성 일가를 신격화하는 북한식 표현인 ‘백두혈통’에서 따 온 게 아니냐는 지적이 나왔다.
시민단체 ‘위인맞이환영단’ 역시 김정은 위원장을 ‘위인’이라 칭송하는 내용의 세미나를 열어 논란이 됐다. KBS 시사 프로그램 ‘오늘밤 김제동’ 프로는 이 환영단의 단장을 인터뷰해 비판을 받았으나, 지난 1월 방송통신심의위원회가 방송 내용이 문제가 없다고 결론지었다. 방심위는 방송 내용이 표현의 자유 등에 비추어볼 때 민주 질서를 해치는 정도에는 이르지 않았다고 했다.


김 위원장을 ‘찬양’하는 단체들을 바라보는 시민들 시선은 대체로 싸늘하다. 그러나 앞선 사례처럼 이들의 행동에 법적 잣대를 들이대긴 쉽지 않다. 대법원에 따르면 국보법 7조 위반으로 처벌받은 건수는 점점 줄고 있다. 2013년 124건이었던 1심 처리 건수는 2014년 63건, 2015년 80건이었고 지난 2017년에는 38건으로 가장 적었다. 국보법 7조 폐지론도 계속 나오고 있다. 이 조항은 헌법재판소 심판대에 7차례나 올랐지만 모두 합헌 결정이 내려졌다.
이 법으로 실형을 선고받은 사례도 있다. 지난 2011년 수십 건의 이적표현물을 온라인에 올린 혐의(보안법 위반) 혐의로 재판을 받다가 법정에서 ‘조선민주주의인민공화국 만세’를 외친 강모씨는 국보법 7조 위반 혐의로 징역 8월을 추가 선고 받았다.


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미국은 수많은 강점을 가지고 있다. 세계 최대 규모의 경제와 군사력 그리고 최고 수준의 교육기관을 자랑한다. 원유와 정밀기계부터 마이클 조던과 레이디 가가에 이르기까지 여러 훌륭한 상품을 수출한다. 심지어 중국, 러시아, 유럽연합(EU)이 아닌 미국만이 달 유인 탐사를 실현했다. 이처럼 대단한 국가이지만, 과연 미국 국민들의 의료보장 실태는 어떠한가? 코로나19 감염 확산 위기로 미국 의료보장 시스템의 암울하고 고질적인 문제점 두 가지가 크게 부각되고 말았다.
첫 번째는 미국이 심각한 팬데믹을 감당할 준비가 되어 있지 않다는 점이다. 코로나19 팬데믹으로 미국인 수만 명이 이미 목숨을 잃었으며 향후 수만 명이 추가로 희생되리라 보인다. 위기관리 실패로 유색인·노년층·저소득층 등은 좀 더 심각한 피해를 당하고 있다.
지난 2월 코로나19가 미국에 확산되기 시작한 이후 주정부 및 연방정부 관료들은 국민들에게 마스크, 손소독제, 진단키트 등을 골고루 공급하지 못한 채 코로나19 확산을 막느라 고군분투하고 있다. 산소호흡기와 같은 전문 의료장비들이 공평하게 공급되지 않는다는 점도 역시 심각한 문제로 불거졌다. 결국 뉴욕·시카고·뉴올리언스·시애틀 등 주요 대도시에서 코로나19 확진자 수가 급증했다.
의료진이나 긴급 구조대원들이 코로나19로부터 자신을 지켜줄 N95 마스크 등과 같은 적절한 보호장구도 없이 일하는 경우도 다반사다. 코로나19로 사망자 12명을 낸 뉴저지의 한 양로원에서 근무하는 직원 한 명은 그곳 직원들이 ‘도살장으로 끌려간 가축’과 같은 느낌을 받았다고 CPI에 토로했다. 보호 마스크와 방호복을 구하는 데만 몇 주일이 걸렸기 때문이다.
연방정부는 일방적으로 기업을 봉쇄하거나 휴교령과 자택 대피령을 내릴 수 없다. 그런 권한은 50개 각 주정부와 그 주에 속한 도시에 있다. 각 주정부는 코로나19에 맞서 각기 다른 접근법을 취했고, 이는 정치적 관할권에 구애받지 않는 바이러스를 통제하는 데 서로 다른 기준을 만들고 말았다. 예를 들어 조지아주에서는 식당, 극장, 그리고 심지어 땀 흘리며 운동하는 피트니스센터의 출입을 허용했다. 하지만 차로 몇 분 거리에 있는 앨라배마주의 한 도시에서는 4월 내내 자택 대피령을 발동하고 있다. 경제·사회 활동의 안전한 재개에 필수인 코로나19 검사 및 확진자 이동경로 파악을 위한 전국적 시스템은 사실상 존재하지 않았다.
두 번째는 미국인들의 적합하고 공평한 의료 서비스 이용이 인종, 빈부, 지역 등에 따라 크게 좌우된다는 점이다. 미국은 모든 국민이 ‘생명, 자유, 행복 추구’ 권리를 동등하게 누린다는 원칙하에 설립된 국가인데도 말이다.
고소득층의 경우, 암이나 심혈관질환 또는 코로나19 등 질병 종류와 상관없이 대체적으로 질 좋은 의료 환경을 이용할 수 있다. 사업주 혹은 직접적인 비용 부담 등을 통해 양질의 의료보험에 가입할 수 있다.
저소득층의 경우, 부적합한 의료보험에 가입했거나 심지어 의료보험이 없는 경우도 허다하다. 굉장히 위험한 상황에 처해 있다. ‘오바마케어’라 부르는 연방정부 건강보험개혁법을 통해 10여 년에 걸쳐 미국인들의 의료보험 선택권을 확대했음에도 여전히 사각지대가 많다.


농촌 지역 빈곤층의 경우 더 심각한 타격을 입는다. 인구밀도가 높지 않은 지역에서 운영되는 많은 의료기관들이 재정적 어려움으로 불가피하게 의료 서비스를 없애거나 축소했고, 코로나19 관련 의료 서비스 등을 적절히 제공하지 못하게 됐다.
도시의 빈곤 지역 또한 불공평한 의료 서비스로 고충을 겪고 있다. 워싱턴 D.C. 시정부가 발표한 정보에 따르면 이 도시의 소득수준이 가장 낮고 유색인종 비율이 제일 높은 구역에서 가장 높은 코로나19 사망률이 기록됐다. 또 미국에서 최다 인구수를 자랑하는 지자체인 뉴욕시에서는 흑인과 히스패닉계 주민들이 더 높은 코로나19 감염 위기에 처해 있다는 자료가 발표됐다.
장애 여부도 유념할 요소다. 미국 일부 주들은 인공호흡기가 부족한 경우 장애인에게 인공호흡기를 불허하는 정책을 펴고 있다. 비장애인에게 더 유리한 정책이다.
이 같은 두 가지 문제점이 대두된 상황에서 도널드 트럼프 대통령은 코로나19와 국민들의 대처 방법에 대한 정보를 종종 모순적이고, 오해의 소지가 있게, 부적절하게, 그리고 심지어 그릇되게 제공하는 장본인이 되고 말았다.
트럼프 대통령의 코로나19 관련 텔레비전 브리핑에 의료 전문가들이 동석하는 경우가 있다. 하지만 대통령이 브리핑 시간의 60%를 장악하고 있다는 〈워싱턴포스트〉의 분석을 눈여겨봐야 한다. 주요 사안과 관련해 대통령은 브리핑 시간에 대중을 혼란에 빠트려왔다. 코로나19 대처 방법, 대응 책임자, 국민들의 자택 대피나 외출 가능 여부, 보편적인 검사 진행 여부, 보편적인 검사가 이뤄지지 않는다면 쉽게 검사받는 방법, 그리고 미국의 고통에 대한 중국의 책임 정도 등과 관련해 상충되는 주장을 펼쳐왔다.
트럼프 대통령은 언론을 향한 맹공격, 정적들을 향한 맹비난, 자신을 위한 자화자찬에 거리낌이 없다. 심지어 말라리아 치료제 하이드로클로로퀸과 같은 불확실한 코로나19 치료제를 밀어붙이는 데 최고 통치자에게 주어진 발언 권한을 이용하고 있다. 최근 그는 코로나19 확산 종식을 위해 살균제 주사의 장점을 그 자리에서 공개적으로 언급하기도 했다. 사람에게 치명적일 수 있기 때문에 절대 사용해서는 안 되는 방법인데도 말이다.
트럼프 대통령이 압박했던 또 한 가지 조치는 바로 연방정부의 주요 질병 예방 기관이자 코로나19에 맞서는 대표기관인 질병통제예방센터(CDC)의 예산 삭감이었다. 지난 3월 트럼프 행정부는 CDC의 예산 삭감을 제안했다. 며칠 후 전세가 역전되었다. 미국이 아니라 한국이나 홍콩 등이 적절한 코로나19 대응 조치 덕분에 국제적인 찬사를 받고 있다.