이 스탯에서 야투 성적과 득점 등과 더불어 주목할 부분은 Det Factor라는 스탯이다. 우리말로 의역하면 ‘억지효과’ 정도가 될 이 용어는 100을 평균적 기준으로 해서, 해당 공격수가 카와이를 만났을 때 얼마나 높은 빈도로 포제션 소비(야투/자유투/실책)를 했는지를 나타낸다. 예컨대, 버틀러의 억지효과지수는 52인데, 이는 카와이를 만났을 때 공격 적극성이 절반으로 줄어들었다는 뜻이다.
버틀러, 시몬스, 미들턴, 고든 등 같은 포지션의 스윙맨들 모두가 억지효과지수 70 미만을 보이고 있고, 야투율은 하락했다. 야니스의 경우, 가장 흥미로운 현상은 자유투 빈도에 있다. 야니스의 플업 경기당(70여 포제션 평균) 자유투 득점은 7.5점. 카와이와의 94포제션 자유투 득점은 2점.
무엇이 카와이의 수비를 강력하게 만드는 것일까. 카와이와의 매치업 이전에 야니스 수비를 담당한 선수는 시아캄이었다. 둘은 피지컬적 구조에서부터 수비 지향 자체가 매우 판이한 편이라고 볼 수 있다. 먼저, 시아캄의 수비에 주목해 보자. 시아캄의 장점은 길이와 스피드 그리고 탄력에 있다. 길쭉한 몸과 운동능력에 기반한 만큼 움직이 크며 대체로 탄력을 활용해 방방 뜨듯 수비하는 특징을 갖는다.
같은 공격세팅에, 똑같은 첫스텝 방향에서 어떻게 시아캄과 카와이가 다른 움직임을 만들어 내는지 아래에서 볼 것이다. 일단 위 영상에서 주목할 부분은 시아캄이 야니스의 움직임을 읽고 첫 스텝에 미리 반응하면서 가슴으로 범핑을 한다는 점이다. 화면 아래의 코너 수비수인 라우리가 3점 난조에 빠진 블랫소를 버리고 도움수비를 오며 공격자 파울을 만들어 내고 있다.
다른 듯 비슷한 장면이 아래의 수비 영상이다. 주목할 부분은 첫 스텝에 대한 반응에 여유가 없을 때 시아캄이 하체가 아니라 상체로 먼저 반응한다는 점이다.
일야소바의 골밑샷이 안들어갔지만, 사실상 수비는 실패라고 봐야 할 장면이다. 이 시리즈에서 시아캄의 야니스 수비는 딱히 나쁘지 않다. 하지만, 같은 장면들이 어떻게 달라질 수 있는가를 보는 것 역시 필요할 것이다.
아래 영상은 맨 위의 영상과 공격세팅부터 야니스의 첫 스텝 방향까지 모든 것이 똑같은 장면을 담고 있다. 카와이의 스텝과 가슴이 향하는 방향에 주목해 보자.
현대 농구의 가장 기초적인 수비 기조 중 하나로 거론되는 것이 이른바 노-미들(no-middle) 전술이라는 것이다. 림은 가운데에 있기에, 돌파는 측면으로 몰이를 하라. 사이드라인과 베이스라인이 공격자들의 동선을 억제하기 때문에 측면에서 트랩에 가두면 볼소유자를 다른 동료들로부터 고립시킬 수 있다.
시아캄과 달리 카와이는 무게중심이 낮고, 공격 측 움직임에 큰 반응을 보이지 않는 보수적인 수비컨셉을 선호한다. 상대의 동선을 미리 읽고 반응할수록 파울을 하기 쉽고, 무게중심이 높을수록 맨투맨 디펜스에서는 모험형 수비가 될 가능성이 크다. 시아캄이 공격수의 돌파 경로를 읽고 가슴으로 그 경로를 막아냈다면(야니스의 스핀무브에 취약하다), 카와이는 상체의 움직임을 최소화하며 돌파동선을 측면으로 열고, 피지컬 컨택을 유지하며 가솔의 도움수비가 오는 시간을 벌고 있다.
아래는 이러한 팀수비 기조가 완벽하게 실현된 장면으로, 카와이의 측면 몰이형 피지컬 컨택 유지와 가솔의 도움수비가 빛나고 있다.
이번 플옵의 최고 수비수는 누구일까? 엠비드, 드레이먼드 그린 등이 거론되겠지만, 이들 못지않게 플업 전반에서 팀수비 버프효과를 보여주는 선수는 마크 가솔이다. 그리고 또 한 명을 꼽는다면 누가 될까? 2라운드 토론토 랩터스 수비진을 농락한 버틀러를 상대로 7차전에서 닉 널스 감독은 카와이 레너드를 시리즈 처음으로 메인 매치업 수비수로 지정한다. 당일 버틀러의 성적은 16득점 야투율 35%, 어시스트 1개. 카와이와의 매치업 시 득점은 총 5득점에 야투 1/7.
매해 플레이오프마다 그 시즌을 특징짓는 수비 기조가 나타난다. 지난 시즌은 스위치와 미스매치 방어로 공수 피드백이 뜨거웠다. 그렇다면 이번 시즌은? 몇 가지 단어들을 떠올려보자. 우선, ‘사이즈’가 수없이 거론되었다. 어빙은 2라운드 밀워키 전에서 길쭉한 선수들 사이에 둘러싸이며 패스경로부터 야투 공간확보까지 거의 모든 것에서 막힌다. 정규시즌 리그 성공률 2위의 3점 슈터 대니 그린은 길쭉이들의 터프한 클로즈아웃에 슛감을 잃고 애매한 드라이브인만을 반복하고 있다.
또 다른 한 가지의 단어는 바로 트리플팀(혹은 논-슈터 버리기)이다. 3점 중심의 농구로 코트 공간이 과도하게 넓어지며 모든 코트를 온전히 수비하는 것은 거의 불가능해졌다.
컨퍼런스 파이널에 오른 감독들은 이제 무엇을 버릴지 계산을 완료했다. 야투 감각이 불완전한 슈터에게 3점 몰이가 되도록 하는 것. 슈퍼스타 에이스에게 벌떼수비로 3~4명이 압박을 가하는 것. 블랫소, 시아캄이 이 3점 몰이 리스트의 최상단에 올랐다. 가능하면 3점 허용의 위치도 코너보다는 정면이 확률상 나을 것이다. 아래는 야니스와 카와이에 대한 트리플 수비의 전형적인 대형이다.
이러한 트리플 수비를 기본 기조로 할 때 무엇이 필요한지는 자명하다. 그것은 트리플 팀이 올 수 있도록 공격수의 동선을 제한하는 것, 그리고 도움수비가 올 시간을 버는 것이라 할 수 있다. 앞서 봤던 카와이의 수비는 이러한 기조에 완벽히 부응하고 있다.
반대로, 이 벌떼 수비 기조와 더불어 양팀 슈터들의 3점 난조는 이번 컨퍼런스 파이널의 거대한 변수가 되고 있다. 이 꽉 막힌 3점 슛을 어떻게 회복할 수 있을까. 몇 가지 방법이 있겠지만, 가장 쉽게 접근할 수 있는 것은 코너 3점의 비중을 높이는 것이다. 밀워키 벅스는 정규시즌에 리그에서 가장 많은 3점을 맞은 팀 중 하나였지만, 이들은 철저히 5번 센터에게 정면 3점슛을 강요하며 확률적 리스크를 최소화했다. 그러나 컨퍼런스 파이널에 오며 상황은 다소 변했다. 벅스의 정규시즌 게임당 코너 3점 피시도 수는 7.7개. 그러나 동부 컨퍼런스 파이널에서는 이 수치가 11.1개. 랩터스 역시도 정규시즌 해당 수치는 8.1개, 그러나 컨파에서는 9.6개.
이 결과들은 감독 전술의 결과인가, 우연의 산물인가. 카와이와 야니스에게 가는 트리플 팀은 어떻게 코너 3점으로 연결될 수 있을까. 파웰과 힐의 3점은 이 코너 공략의 산물인가 아닌가. 이 모든 질문의 해답을 5차전에서 볼 수 있을 것이다.


남성들은 시크릿 존에서 분비되는 지용성 분비물이나, 호르몬의 영향으로, 누구나 일명 아저씨 냄새 또는 홀아비 냄새라고 부르는 특유의 체취가 발생한다. 이러한 체취는 피지 성분이 노폐물과 더해져 나는 냄새로, 물이나 비누 만으로는 제거하기에는 부족한 것이 사실. 이에 남성 또한 시크릿 존을 깨끗이 관리할 필요가 있다. 제대로 관리하지 않으면 냄새로 인한 불편함에 건조해서 생기는 간지러움까지 더해져 트러블이 발생할 수 있기 때문. 이에 민감한 부위에 사용해도 자극이 없는 약산성의 남성 전용 청결제로 깨끗하게 관리해주는 게 바람직하다.


Y존이라 불리는 여성 시크릿 존의 건강을 지키기 위해서는 무엇보다 습하지 않게, pH밸런스를 맞춰주는 것이 중요하다. 여성의 질 점막에는 질 건강을 악화시키는 나쁜 세균들을 막아주는 세균층이 존재하는데, 이 세균 층이 가장 잘 유지되려면 4.5~5.5pH의 약산성으로 유지시켜 주어야 한다. 질 내 세균 층은 면역력이 약화되거나, 다른 외부 요인에 의해 밸런스가 쉽게 무너지기도 해서 질염의 원인이 될 수 있다. 여기에 염기성인 비누나 바디 클렌저로 외음부를 씻을 경우 여성의 질 내부의 정상 산도(pH 4.5∼5.1)가 높아질 수 있어, 질염, 건조 등 염증이 발생할 가능성이 더욱 높아질 수 있다. 대표적인 증상으로는 질 분비물이 누렇거나 회색을 띠고 생선 냄새가 나는 것으로 생리 전후 또는 성관계 후에 증상이 심해지기도 한다. 여성의 질은 신체의 다른 부위보다 통증이나 가려움증을 잘 느끼지 못하는 경우도 많으며, 증상이 없어 보이지만 실제로는 문제가 있는 경우도 많기에 더욱 관리가 필요하다. 이때 질 내 pH밸런스의 적절한 유지를 통해 관련 질병을 예방할 수 있다. 전문가들이 여성청결제 사용을 권장하는 것도 바로 이러한 이유 때문이다.


코링크가 운영하는 그린코어펀드는 바이오리더스에서 15억 원의 투자를 받아 2017년 8월 설립됐다. 바이오리더스가 그린펀드의 지분율 98.2%를 취득하는 형태로, 사실상 바이오리더스를 위한 사모펀드인 셈이다. 그린펀드는 이 자금을 같은 달 다시 5세대(G) 이동통신 광중계기 원천기술을 가진 태영웨이브에 재투자한다. 김 전 위원장은 “바이오리더스가 봤더니 돈이 없어졌길래 난리가 났다”고 전했다. 바이오리더스는 7개월 후인 2018년 3월 코링크에 ‘돈을 돌려달라’는 공문을 보냈다고 한다. 코링크는 이에 대해 ‘사업이 차질을 빚고 있다’는 취지의 해명을 한 것으로 알려졌다. 김 전 위원장은 “정경심 동양대 교수가 블루펀드에 투자한 뒤 15억 원이 사라졌다”며 “그린펀드에서도 똑같은 일이 벌어진 것”이라고 말했다.


시민과 노동계, 시민단체 등 시민 만여명은 집회를 마치고 조금 전인 7시 40분부터 2개 차로를 이용해 행진하고 있는데요.
오늘 행진은 잠시 뒤 오후 9시쯤 종로구 북인사 마당에 도착하는 것으로 마무리가 될 예정입니다.
오늘 집회는 예상했던 인원보다 더 많이 참석했다죠?
어제도 시민단체 1000여 명이 모여 최순실 씨 국정개입 사건의 진상규명과 대통령의 퇴진을 촉구하는 집회를 열었습니다.
오늘 집회는 최순실 씨가 비선실세로 지목된 이후 열린 첫 주말 집회인데요.
최순실 게이트가 전국민적인 관심사가 됐고, 또 여론조사에서 최 씨의 국정개입 의혹에 분노하는 여론이 높은 것으로 나타나면서 일반 시민들의 자발적인 참가도 당초 예상보다 크게 늘었습니다.
대학생부터 가족단위나 친구들과 함께 이곳에 나온 시민들 모습을 쉽게 볼 수 있었는데요.
당초 주최측이 신고한 집회인원은 약 2,000명이었지만, 오늘 집회에는 1만여 명 이상이 참가했습니다.


우리은행 이동점포는 자동화기기(ATM) 등을 갖춘 특수차량으로 장소 제한 없이 편리한 금융서비스를 제공한다. 이동점포의 운영시간은 오전 10시부터 오후 5시까지며, 귀성고객은 신권교환과 함께 ATM을 이용해 입출금거래와 계좌이체 등의 금융서비스 이용이 가능하다.
또한, 우리은행은 연휴기간 동안 입출금 뿐만 아니라, 분실신고·재발급, 비밀번호·이체한도 변경, 통장·체크카드 발급 등의 업무가 가능한 디지털창구 ‘스마트키오스크’를 운영 한다. 스마트키오스크는 전국 46개소에서 47대가 운영된다. 설치장소는 우리은행 홈페이지 전체메뉴→ 스마트금융→위비스마트키오스크에서 확인 가능하다


워호스 스튜디오가 《킹덤 컴: 딜리버런스》의 개발 상황을 설명하는 킥스타터 업데이트를 올렸습니다. 언제나처럼 디렉터 다니엘 바브라가 출연하는 영상 업데이트도 함께 올라왔습니다.
현재 모든 기능과 콘텐츠, 대부분 애셋이 들어간 내부용 알파 버전이 완성됐고, 팀은 이제 조정과 최적화, 버그 수정 등을 계속하는 다듬기 단계에 들어갔다고 합니다. 현재 게임에는 5만 개의 개체(아이템, 오브젝트, 가구 등), 천 명 가까운 유니크 NPC들이 있다고 하는군요.
영상에서는 게임 전반의 상황과 함께 구현된 기능들, 예상과 다른 방식으로 구현된 기능들, 구현되지 못한 기능들을 소개합니다. 개략적으로 옮겨봤습니다. (영상으로도 직접 보거나 들으면 좋을 부분들은 해당 시간을 함께 표기했습니다.)
퀘스트: 현재 당초 계획보다 많은 80개 퀘스트 존재. 퀘스트 뿐 아니라 전반적으로 게임이 킥스타터 계획 때보다 좀 더 커졌다. 심지어 100개의 퀘스트를 썼지만 개발 여건 상 잘라냈다.
킥스타터 떄 추가목표로 달성한 여성 주인공 에피소드도 출시 버전에 포함하지 못 하게 됐다. 대신 나중에 다른 퀘스트들과 함께 DLC로 출시되고 킥스타터 후원자들에게는 무료로 제공된다.


장대무기: 문제가 많아 보였고 못 들어갈 거라고 생각했지만, 결국 게임에 포함됐고 생각보다 잘 구현됐다.
맨손 격투: 무장한 상대와 맨손으로 싸우는 기술들까지 구현됐다.
마상 전투: 계획보다 단순하게 구현됐다. 말에게 자율적인 AI를 부여하고 싶었던 내(디렉터) 잘못이 크다. 결국 수 개월 작업했지만 제대로 나오지 않았고 마상 전투의 기술들을 만드는 데도 지장을 줬다. 그래도 마상 궁술은 구현됐다.
전투 AI: 개발이 가장 어려웠던 부분 중 하나. 이전 시스템을 완전히 새롭게 설계했다.
책 보기: (7분 40초) 그저 텍스트만 보여주는 다른 게임과 차원이 다른 책 보기 기능 구현. 중세의 원고를 실제로 써볼 수 있는 미니게임도 만들었다.
RPG 시스템의 스킬과 특질, 도전과제와 통계도 열심히 작업 중. 간단해 보이지만 굉장히 복잡한 작업이다. 수백 가지 특질과 여러가지 스킬을 조정하고 있다.
하늘의 제대로 된 구현. 실제 날짜에 맞는 밤 길이 설정. 실제 날짜에 맞는 중세의 밤하늘을 구경할 수 있다.


대장일: 구현되지 못해 가장 안타까운 기능. 멋진 아이디어가 있었지만 연금술보다 구현이 더 복잡해서 제대로 만들 방법이 없었다. 대신 칼 갈기 미니게임으로 무기를 수리하거나, 이동 중에는 수리 킷으로 망가진 갑옷이나 무기를 고칠 수 있다.
개 동료: 게임 안에 개들은 존재하지만 개 동료는 구현하지 못했다. 동료를 감안한 전투 시스템과 AI를 제대로 만들 시간이 없다고 판단해 잘라내게 됐다. 제대로 싸우지 못하는 쓸모없는 동료로 구현하느니 아예 없는 게 낫다고 생각했다.
그리고 맥과 리눅스 지원도 출시 이후로 연기됐다고 합니다.
오케스트라 음악 샘플도 올라왔습니다.
그리고 실물 상품을 받을 수 있는 게임 예약은 오는 12월 31일까지만 받는다고 합니다. DVD와 포스터, 아트북, 주사위, 은제 기념주화, 철제 피규어, 티셔츠, 500달러 한정판에 포함된 실물 숏 소드까지(이걸 한국에서 받을 수 있는지 모르겠지만), 관심 있는 분들은 공식 웹사이트의 구매 페이지를 살펴볼 수 있습니다.


딥 실버는 PC 패키지 버전과 콘솔 패키지/디지털 버전을 퍼블리싱하고 PC 디지털 버전 출시는 워호스 스튜디오가 전적으로 맡는다고 합니다.
이 소식 전하는 김에 미처 전하지 못한 영상들도 몇 개 전해보겠습니다.
지난 2일에는 무기/갑옷 시스템을 설명하는 영상과 킥스타터 업데이트가 올라왔습니다. 영상에서는 이전 개발 영상들처럼 실제 무기와 갑옷을 가지고 시연해 보입니다. 실제 무기들로 갑옷을 쳐보고 돼지고기까지 썰고 찔러 보이면서 어떤 무기가 어떤 갑옷에게 (그리고 인간에게) 어떻게 손상을 주는지 설명합니다. 이런 데 관심 있는 분들은 흥미롭게 볼 수 있을 겁니다.
그래서 그 실제가 어떻게 게임 시스템으로 옮겨졌는가 하면…


중세 샌드박스 RPG 《킹덤 컴: 딜리버런스》 개발자들이 지난 주 개발 업데이트에서 자신들이 지향하는 현실적인 중세 시뮬레이션을 뒷받침할 RPG 시스템들을 소개했습니다.
스탯, 스킬, 허기와 수면 등 생존 시스템, 16개 슬롯 복장 구성, 내구도, 특히 무엇보다도 플레이어 캐릭터 뿐 아니라 NPC들과 말은 물론 토끼 같은 동물까지 동일한 시스템으로 시뮬레이션된다는 점 등을 이야기합니다.
내용을 직접 읽어보실 거라면 함께 올라온 11분 넘는 영상 쪽을 추천합니다. 영어 자막도 달려있습니다.
여기서는 개략적으로 내용을 정리해봤습니다.


자주 하지 않는 행동은 스승을 찾아가 배울 수 있다.
전투는 액션 지향이면서도 검술 스킬에 많은 영향을 받는다.
아이템들에도 스탯들이 존재. 품질 스탯은 아이템의 내구도를 나타낸다. 음식의 경우 품질 스탯은 상하는 속도를 나타낸다. 무기의 경우 각 대미지 타입과 무게 등이 존재.
먹고 자야 한다. 이런 스탯들이 여러 부분에 영향을 미치는데, 가령 부상을 당한 상태에서는 전투가 어려워지고, 지친 상태에서는 사람들과 협상하는 데 어려움을 겪는다. 술에 취한 경우 좀 더 강해지지만 다음 날 아침에 그 대가를 치르게 된다.
NPC들 역시 먹고 자야 한다. 이런 점을 플레이어가 활용할 수도 있다. 가령 NPC들이 먹는 음식에 독을 타고, 잠든 사이에 집을 털 수 있다.


위 슬롯들이 겹쳐져서 다른 효과를 낸다. 정교한 물리 충돌 시스템이 각 타격의 정확한 위치를 계산하기 때문에 갑옷을 입었다고 몸 전체를 보호할 수는 없다. 또 계속 맞을수록 갑옷은 약화된다.
갑옷을 깔끔하게 유지하는 게 중요하다. 더럽고 피 묻고 망가진 갑옷은 방어의 유효성 뿐 아니라 외모와 평판에도 영향을 미친다. 복장 요소가 퀘스트를 더 쉽거나 어렵게 만들거나, 거래를 더 저렴하거나 비싸게 만들거나, 사람들이 따뜻하게 맞아주거나 보자마자 공격하게 만들 수 있다. 복장의 현명한 선택이 생사를 가를 수 있다.
NPC들이 입고 있는 것은 모두 죽여서 가져갈 수 있다.
그러고보니 이 게임 소식 전한 게 반년 만이군요. 그동안 베타 공개 소식, 정식 출시일 연기 소식 같은 게 있었는데 때를 놓쳐 못 전했습니다. 앞으로는 가능한 안 놓치고 전하고 싶군요.


0.5 버전의 주요 업데이트 사항으로는 플레이어의 ‘악행’에 NPC들이 반응하고 결과가 뒤따르는 범죄 시스템, 먹어야 하고 쉬어야 하는 생존 시스템, 다수를 상대로 한 전투, 적 전투 AI 개선, 전투 조작 개선, 상황에 따라 변화하는 음악, 글로벌 일루미네이션 도입 등 그래픽 기술 향상 등이 있습니다.
자세한 업데이트 내용은 지난 달 킥스타터 업데이트에서 읽어보거나, 월초 트위치 방송의 1시간 녹화본을 보거나, 어제 공개된 아래 개발 업데이트 영상에서 직접 확인해볼 수 있습니다.
디렉터 다니엘 바브라와 주요 개발자들이 알파 0.5에서 추가된 사항을 영상과 함께 해설합니다.
더불어 장막 뒤에서 개발 팀들이 열심히 작업하고 있는 것들을 소개하고, 베타가 내년 1분기에 공개될 거라는 언급도 합니다. 구현이 까다로워 불확실했던 장대 무기가 구현될 거라는 말도 있군요.


교육부가 서울대·고려대·서강대 등 서울에 있는 주요 대학 여러 곳을 대상으로 학생부종합전형(학종) 등 대입 운영 실태를 들여다보는 특정감사에 착수했다. 교육부 관계자는 19일 "학종 실태조사에서 부적절한 정황이 확인된 일부 대학에 특정감사를 진행 중이거나 진행할 계획"이라며 "고려대·서강대·건국대는 이미 감사가 진행 중이고, 서울대는 다음 주께 감사를 나갈 예정"이라고 덧붙였다. 교육계에 따르면 교육부는 경희대와 성균관대에 대해서도 특정감사를 시행할 계획인 것으로 알려졌다. 특정감사 대상 6개 대학에 더해 연세대와 홍익대는 종합감사


경기도교육청은 19일 ‘3·1운동과 대한민국 임시정부 수립 100주년 기념사업 나눔회’를 개최했다. 이 행사는 3·1운동과 대한민국 임시정부 수립 100주년을 맞아 100주년 기념사업특위지원팀에서 그간 추진해 온 기념사업의 의미와 성과를 공유하는 자리다. 기념사업에 참여했던 학생과 교사 250여 명이 독립운동가의 이야기로 구성된 뮤지컬 ‘페치카’를 관람했다. 이어 ▶평화관점의 지역 근현대사 ▶역사탐구와 수업에세이 역사교육 ▶독립운동유적 현장 체험 프로그램 발굴을 주제로 역사교육활동을 논의했다. 특히 ‘역사탐구와 수업에세이’를 직접


인천시교육청은 ‘인천형 백교백색(百校百色) 교육활동’으로 학생 중심의 특색 있는 교육활동을 지원한다. 19일 시교육청에 따르면 2020년 일반고등학교의 교육 역량 강화를 위해 백교백색 교육활동 사업예산 4억 원을 편성했다. 진로·진학맞춤형 예산 지원과 교수·학습 예산 지원, 백교백색 교육활동비가 추가돼 한 개 교당 평균 2천500만 원의 교육활동비가 지원될 예정이다. 이에 따라 학교별 학생의 적성과 진로희망을 반영한 특색 있는 교육활동과 교육공동체(학생·학부모·교사·지역사회)가 소통·교류하며 함께 만들어 가는 교육활동이 기대된다.
인천대학교 컴퓨터공학부 학부생 남궁권(25)씨가 참여한 논문이 SCI급 논문 온라인판에 게재됐다. 이 연구는 유치원에 등원하는 유아들이 식판을 갖고 다니는 것에서 착안했다. 19일 인천대에 따르면 남궁 씨의 논문은 식판의 음식을 담을 수 있는 5곳에 무게 측정 센서를 부착해 음식섭취량을 기준으로 유아의 필수영양분 섭취량, 음식 선호도 등을 분석했다. 또 유아에게 부족한 영양분 섭취를 위해 음식 추천 기능도 함께 구현했다. 특히 논문에 제1저자로 참여한 남궁 씨는 캡스톤디자인 교과목을 이수하면서 무게 측정이 가능한 식판 제작에서부터


여주교육지원청은 지난 18일 여주고교에서 ‘2019 혁신공감 성장나눔 고등학교지구 발표회’를 개최했다고 19일 밝혔다. 이번 발표회에서는 고등학교지구 9개교(세종고, 이포고, 여주자영농고, 점동고, 경기관광고, 대신고, 여강고, 여주고, 여주제일고)의 학교장을 비롯해 강무빈 교육장이 참여해 행복한 학교 만들기 사례를 발표했다. 세종고의 청출어람 독서토론과 시 어울림 한마당, 이포고의 바리스타/카페창업 프로그램, 여주자영농고의 고교학점제 준비 선택중심 교육과정, 점동고의 교과 재구성을 통한 학생참여수업, 경기관광고의 교육공동체가 함께


→ 골목상권과 관련한 전반적인 인식을 살펴봐도 자영업자들의 노력을 요구하는 소비자의 목소리가 높다는 것을 확인할 수 있었다. 전체 응답자의 85.2%가 골목상권이 살아나기 위해서는 자영업자들이 더 노력해야 한다고 바라봤으며, 골목상권이 살아나지 못하는 가장 큰 이유는 장사를 잘 못하는 개인/자영업자들이 많기 때문이라는 주장에 공감하는 소비자가 절반 이상(55.1%)에 달한 것이다. 물론 자영업자의 노력만으로 골목식당의 활성화가 이뤄진다고 생각하는 것은 아니었다. 소비자 10명 중 9명(87.3%)은 골목상권이 살기 위해서는 골목마다 특징이 있는 상품이나 경험을 제공해야 한다고 주장했는데, 이런 생각은 연령에 관계 없이 비슷했다. 자영업자들의 부단한 노력을 바탕으로 각 상점마다 차별화된 매력을 전달해야 한다고 생각하는 소비자가 많은 것으로 보인다. 전체 75.6%는 독특한 맛과 경험이 있는 곳이라면 교통이 불편해도 그 식당에 꼭 찾아갈 것이라고 말하기도 했다. 20대 초반(66.3%)보다는 50대 후반(80.4%) 연령대가 맛과 경험을 중요하게 생각하는 부분이 눈에 띈다.


그는 “우리나라는 세계에서 가장 과학적인 소리글자인 한글과 가장 발달된 뜻글자인 한자를 동시에 사용할 수 있는 복 받은 나라”라고 여러 차례 강조했다. “한글과 한자를 함께 사용함으로써 더 웅숭깊은 미를 구현할 수 있다는 것을 김일로 시가 보여주지 않느냐”면서 한문 교육의 필요성을 역설했다. “한자 공부가 어렵다는 건 편견이다. 3000자만 외우면 충분하다. 대학생들을 가르쳐보니 여름방학 한 번이면 끝나더라”“현재 사교육을 통해 이뤄지는 단어 외우기 위주의 급수 따기 학습법으로는 안된다. 문장을 통해 놀이처럼 가르쳤던 조선시대 한자 교육법이 빨리 복원돼야 한다” 등 그의 목소리엔 사명감이 가득했다.


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어느 날 크리스마스 칠면조 요리를 하던 엄마가, 자신이 만든 게임에 빠져 자리를 뜨지 못하는 것을 본 니클라스 헤드는 이렇게 외쳤다. "이거다!"
게임에는 문외한인 그의 어머니를 매료시킨 이 게임은 핀란드에서 모닥불(핀란드 어로 Rovio)처럼 피어오르기 시작하더니 이윽고 산불이 되어 전 세계로 번져나갔다. 하루 동안 벽돌 깨부수기에 인류가 2억 시간을 쏟아붓게 만든 세기의 게임 "앵그리버드(angrybird)"의 탄생 비화이다.
자고 일어나니 성공한 케이스같지만, 앵그리버드의 개발사 로비오(Rovio)의 3인방은 그저 그렇고 그런 '하룻강아지'가 아니다. 그들에게 앵그리버드는 52번째로 만든 게임이고, 공들인 기간은 장장 8년이다. 사람이 한 가지 일을 1만 시간 하면 성공하게 되어있다는데, 그들이 들인 시간은 무려 7만 80시간. 로비오는 오히려 대기만성(大器晩成)형 기업이다.
앵그리버드 이전에 큰 회사에 게임을 만들어 납품하던 하청업체로서, 로비오는 괜찮은 수입을 벌어들이고 있었다. 그러나 '할 수 있는 일' 이상의 '해야만 하는 일'에 도전하고 싶었던 니클라스, 마이클, 피터 3인방은 자사 고유의 게임을 개발하는 일에 돌입하기로 결정했다. 그러나 무모한 패기도 잠시, 2009년도에 로비오는 파산의 위기를 맞기도 한다.
이에 굴하지 않고 노력과 시간을 투입한 결과 "앵그리버드"는 유례없는 성공을 거두었고, 로비오는 2013년 기준 5조 8천 억 원이 넘는 가치를 갖는 기업으로 성장했다. 3인방 중 한 명인 피터 베스터바카는 벤처를 꿈꾸는 젊은이들에게 이러한 충고를 남긴다. "Don't think, Do!" 로비오의 여정이 전부 함축되어 있는 살아있는 한 마디다.


"로비오는 코카콜라 같은 영감을 주는 브랜드가 될 겁니다. 코카콜라가 하루에 10억 개가 팔려나간다면, 로비오도 그 정도를 꿈꾸지 않을 이유가 없죠. 스마트폰이나 타블렛같은 커넥티드 디바이스의 성장으로 인해, 우리는 하루에 10억 명의 사람들이 우리의 브랜드와 상호작용하기를 꿈꿉니다. 게임 이외에도 탄산음료, 테마파크 등 다양한 상품들을 통해서 말이죠."
실제로 로비오는 캐릭터 인형, 요리책, 앵그리버드 애니메이션, 테마파크 등 전방위적인 엔터테인먼트 분야로 영역을 확장해나가고 있다. 물론 여전히 게임은 로비오 엔터테인먼트 사의 핵심 파트이다.
"처음 로비오는 모바일 게임회사로 시작했습니다. 이것은 우리가 시작한 지점이고 우리의 역사입니다. 그러나 우리는 이제 소비자들에게 좀 더 전인적인 브랜드 경험을 느낄 수 있게 하도록 엔터테인먼트사로서의 입지를 확장해나갈 것입니다. "


한낱 하청업체에 불과했던 로비오가 세계적인 슈퍼 브랜드로 거듭날 수 있었던 이유는, 안정적인 수입원에 안주하지 않고, "우리 게임"을 만들기 위한 도전을 이어나갔기 때문이다. 파산의 위기마저도 감수하면서 도전에 헌신한 결과 그들은 모바일 게임 역사를 바꾸는 세기의 게임을 만들어낼 수 있었다.
이처럼 안주하지 않고 글로벌 진출을 위한 도전을 계속하는 국내 스타트업을 위해 beLAUNCH 2014는 존재한다. 국내 스타트업이 글로벌 진출을 위해서 넘어야 하는 보이지 않는 유리 장벽은 아찔하게 높다. 언어와 문화 장벽은 물론이고, 자신들을 세계에 보여줄 기회가 절대적으로 부족하다. 이를 위해 beLAUNCH 2014에서는 국내외 스타트업 관계자, 투자자 2천 여 명을 비롯, 총 4천여 명이 참석한 가운데 더욱 확대된 글로벌 네트워킹과 투자 유치의 기회가 마련될 예정이다.
작년 비론치 2013에 참여했던 파이브락스와 코빗이 이를 계기로 각각 25억 원, 4억 원이라는 투자 유치에 성공했었던 사실에 힘입어, 비론치 2014는 더욱 더 확대된 규모의 네트워크와 기회의 플랫폼이 되고자 비론치 위크와 같은 여러 연계 행사를 준비 중에 있다. 3월 한 달 동안은 특별 할인된 가격으로 티켓과 부스를 구매할 수 있으며, 신청과 자세한 사항은 다음 링크를 통해 확인할 수 있다.


하느님께서 또 대답하셨다.“바른 것이란 하느님의 뜻대로 사랑으로 사는 것이고, 거꾸로 선 것은 사랑과 반대되는 시기 질투 미움 음행 복수 살인등과 같은 것이다.”
우리는 모두 조용히 자신을 들여다보고 내가 지금 바르게 살고 있는지 성찰해야 하는 시간에 와 있다. 세상 사람 모두는 바르게 살려고 노력한다. 그러나 그것은 여간 힘들고 어려운 일이 아니다.
인간의 행복에 대해서 자주 생각해본다. 행복이란? 만족한 삶이다 라고 말해도 아무 손색이 없는 표현일 것이다. 만족이란? 인간의 욕구가 충족된 상태를 말한다면, 인간에게는 너나할 것 없이 모두가 태어나면서부터 죽기까지 자기욕구를 충족시키기 위해서 살고 죽는다.


인간의 욕구는 크게 구분해보면 소유욕과 지배욕, 그리고 사랑의 욕구를 가지고 있다. 최소의 인간이 최대의 욕구를 가지고 태어나 천상천하를 소유하고 지배하려고 살아간다. 단 소유와 지배의 욕구는 맹목적인 욕구가 아니라 사랑의 욕구를 실현하고자 하는 것이다. 많이 소유하고 많이 지배해야만 많은 사랑을 실천할 수 있다고 생각하기 때문이다.
지난 수천년의 역사를 뒤돌아보면 그 역사 안에 나타난 역사의 주인공이었던 수많은 선열들의 발자취가 한결같이 소유와 지배의 역사요, 이 역사의 본 뜻은 많이 베푸는 사랑을 실현하고자 하는 좋은 뜻이었다. 그러나 지난 역사의 교훈은 인간이 갈구하는 사랑보다는 소유당하고 지배당하는 인간이었기에 인간의 욕구충족보다는 허탈과 좌절과 후회가 있을 뿐이었다. 소유하고 지배하려 했던 역사의 인물들은 모두가 다 소유하기 보다는 소유당했고, 지배하기 보다는 지배당했던 사실을 우리는 얼마든지 역사에서 찾아볼 수 있다.
‘바른 것은 바르게 하고’, 이 한마디의 교훈은 소유하고 지배하기 보다는 이웃 모두가 기뻐하는 사랑의 욕구를 따라 이웃에게 베푸는 사랑을 뜻하는 것이라 본다. 이웃을 사랑하면 사랑하는 것만큼은 사랑받으니, 이웃에게 많이 베푸는 것은 많이 소유하고 지배할 수 있는 능력자가 됨을 느낄 때, 이웃에게 몽땅 베풀면 몽땅 소유하고 지배하게 되어 만족한 삶, 곧 행복을 차지한다고 확신한다.


지금의 현실은 온 국민 모두가 경제회복에 최우선을 다하고 있다. 그러나 IMF가 오게 된 원인이, 우리 국민 모두의 윤리와 도덕의 타락으로부터 왔다는 것을 모르는 사람이 한 사람도 없지만…. 윤리와 도덕의 회복만이 완전한 경제회복을 이룰 수 있다고 이야기하는 사람이 한 사람도 없다는 것이 얼마나 안타까운지 모른다.
요즘 경제청문회를 한다고 하는데 가끔 TV화면에 비치는 것을 보면 지난 경제파탄 문제에서 윤리와 도덕성 파괴로 인한 ‘거꾸로 선’인간의 모습이 잘 보이지 않는가. 기차가 레일을 벗어나 달리려고 하면 탈선해 그 자리에 넘어지듯 인간이 윤리와 도덕을 벗어나 인간 자체가 탈선을 하게 될때 경제 주체가 인간이라면 경제 또한 탈선을 하지 않겠는가. 경제청문회를 할 것이 아니라 윤리와 도덕성 회복 운동을 해야하지 않을까 생각해본다.
인간이 살아가는 데는 빵의 문제도 중요하지만 빵보다는 사랑이 더 중요하다. 사랑보다는 빵(경제)문제만을 최우선으로 생각한다면 지난 과거와 같이 경제성장을 위해서라면 수단과 방법을 가리지 않고 윤리와 도덕성을 멀리하고 경제만을 추구한다면 또다시 더 큰 IMF를 키워나가는 것이 아닌가 생각된다.
‘거꾸로 선 것을 바로 세워라’하는 하느님의 말씀을 되새겨보면 오직 이 민족이 사는 길은 하나, 선택의 여지라기보다 지상의 명령은 “내 일도 내 일같이 하고 남 일도 내 일같이 하자”에 이른다.


설립 초기, 임원인 킹이나 라마 뮤즈 등은 사원용 선술집에 가서 직원들과 격의 없이 맥주를 마시는 일이 흔했다. 일례로 이런 모습을 본 경쟁사 브래니프 조종사들은 놀라서 맥주 잔을 떨어뜨리기도 한 것으로 전해지고 있다.
특히 킹과 라마 뮤즈는 직원들의 만남을 통해 승객들이 무슨 말을 하는지와, 여행을 마치고 돌아온 승객들의 반응을 궁금하게 여겨 물었다고 한다. 킹은 현장에 나가 직원들과 자주 어울리는 것을 중요한 일과로 여겼다고 알려졌다. 한달에 25∼30시간 비행기를 타면서 직원들과 함께 일하고 고객들과 대화를 나누고, 공항 현장을 점검할 기회를 가졌다. 심지어 킹은 1971년에 현장에 나가 최전선에서 뛰는 직원들과 함께하는 날을 제정함으로써 이러한 행동을 하나의 기준으로도 확립했다.


사우스웨스트의 창업 첫해는 매우 어려웠다. 자원은 풍부하지 못했고 이용 승객수도 많지 않았다. 비행기 연료조차 두달씩이나 라마 뮤즈의 개인 신용카드로 구입해야 할 정도였다.
지상 장비도 턱없이 부족했고 그나마 있는 것도 낡아서 잘 가동되지 않았다. 때때로 직원들은 아주 낡았거나 버린 장비를 구해다가 대체품으로 사용했다. 한창 브래니프와 사우스웨스트 사이에 치열한 법정공방이 오갈 때여서 갈등이 심했지만, 브래니프 정비공들은 부품이나 도구를 사우스웨스트에게 빌려주기도 했다.
어쩌면 불쌍하게 생각했거나 경쟁 상대로 여기지 않았을 공산도 크다. 업계 기준으로 볼 때 지상 장비가 불충분하고 작업 환경이 열악했지만 사기는 어느 회사 못지 않았다고 한다.
열성적이고 직업 윤리가 강한 직원들은 항상 중진들과 격의 없이 의사소통을 했고 ‘재미를 추구하는’기업문화가 이러한 어려움을 극복하는데 큰 도움이 됐다고 한다.


사우스웨스트 초창기 직원들은 상당수가 다른 항공사에서 해고된 사람들이었다. 당시 망해버린 퍼듀 항공사 출신이 많았고 군대 출신들도 받아주는 데가 없어 사우스웨스트의 문으로 들어오게 됐다.
이런 사람들은 실직이 얼마나 뼈아픈지 잘 알고 있었다.
직원들은 남들보다, 다른 경쟁 항공사들보다도 더 잘해내야 한다고 알고 있었고, ‘10분 턴’ 등도 이러한 절박한 마음에서 궁여지책으로 나오게 된 정책이였다고 회상한다.
조종사, 승무원, 정비공 등도 틈만 나면 기내로 들어가 좌석을 정리하고 쓰레기통을 비우고 수화물을 정리하는 일들을 도왔다고 한다. 그들은 ‘반드시 해내고야 말겠다’고 입버릇처럼 말했고 실제로도 정말 해냈다.


△이름은 빌콜, 올해로 77세다. 현재는 러브필드 공항 근처에 위치한 항공박물관에서 자원봉사자로 일하고 있다. 이곳은 사우스웨스트는 물론이고 지역 투자자들이 합심해 만든 비행역사의 기록보관소 역할을 하고 있다.
1965년 공군사관학교를 졸업하고 월남전 참전도 한 경력이 있다. 대한민국도 군 복무 당시 임무 수행차 들린 적이 있어 친근하다. 1980년부터 2002년까지 22년 동안 사우스웨스트에서 기장으로서 일을 했다. 마지막 2년 동안은 조종 훈련 시뮬레이터 강사로 일하기도 했다.
- 성공한 항공사인 사우스웨스트에도 사고사례가 있었는지.
△기체 결함 정도는 있어도 큰 사고는 없었던 것으로 기억한다. 근무 당시 단 한번 사망사고가 발생한 적이 있었는데 이 사고도 옆의 비행기 펜이 고장나 조각이 날라오면서 우리 비행기 창가 승객 1명이 맞아 사망한 사례가 있었다. 그때 기장과 부기장이 침착하게 대처해 비행기를 급강하시켜 산소마스크를 내려오게 했고 대형 인명피해를 막아냈다. 우리 사우스웨스트는 조종사 훈련이 굉장히 철저한 것으로도 유명하다. 이런 비상상황에 대응 방법도 이미 숙지해 항상 승객 안전에 최선을 다한다.
-사우스웨스트에 도움을 준 기관, 정부 등이 있다면.
△정부는 우리에게 도움을 거의 안줬다. 거의 개인투자자들 중심이었다.
새로운 지역항공사도 지자체나 우리의 ‘캘러허’같은 의지가 강한 인물이 나서서 투자자를 모으는게 우선으로 보인다. 사우스웨스트 설립자도 종잣돈을 가지고 개인 투자자들을 모아 시작했다.


△최고의 직장이었다. 직원들이 가족 같은 분위기였고, 사우스웨스트를 직장으로 가진 건 축복이었다. 일하면서 은행에 예금도 잘 되있고, 직원들간 소통도 잘돼 서로 잘 뭉쳤다.
특히 허브 캘러허는 나에게 있어 영웅이었다. 기존의 리더가 아닌 전혀 색다른 타입의 리더였다. 다른 항공사는 해고를 잘 하는데 사우스웨스트는 정말 큰 이유가 아니면 해고를 안한다.
그래서 직원들이 안정감을 느끼고, 흔히 회사가 어려울때 하는 정리해고도 우리 회사는 하지 않는다. 직원들이 실수를 해도 기간을 주고 개선하도록 도와준다.


△뭐니뭐니 해도 허브 캘러허가 제일 기억이 난다. 직원들을 가족처럼 아끼고 소속감을 느끼도록 항상 배려했다. 한번은 내가 조종사였을 때 공항에 내리면서 마주쳤는데 캘러허가 “조종사, 차가 어딨냐”라고 물었다. 그래서 나는 “직원 주차장에 있다”하니, 캘러허가 “1번 게이트에 내 차가 있으니 같이 가자”라며 운전해줬다. 캘러허는 항상 직원들에게 친근했고 스킨십도 서스럼없이 했다. 비행기에서 내리는 직원들을 안고 키스하기도 했다.
또한 내가 아들과 야구경기를 보러 간 적이 있는데 캘러허가 담배를 입에 물고 오토바이를 타고 들어와 시구하는 등 그는 정말 자유분방하면서도 그릇이 크게 느껴진 사람이었다.
요즘에는 컴퓨터로 하지만 옛날에는 조종사들이 모여 노트에 몇시에 비행기를 타는지 기록하는 ‘파일럿 라운지’가 있었는데 캘러허가 항상 매일 아침 나와 인사하고 ‘우리’라는 개념을 상기시켰다.
콜린 법률사무장도 기억에 남는다. 사우스웨스트 조직 문화에 결정적인 기여를 했고 사우스웨스트 문화조직위원장을 맡기도 했다.
어느날 직원들에게 줄 먹을 것을 챙겨온 적이 있는데 직원들과 얘기하다가 “우리 이날을 문화의 날로 만듭시다”라며 즉흥적으로 제안해 실제 기념일이 정해지기도 했다.
-포항시를 기반으로 했던 저가항공사가 최근 운항을 중단했다. 항공사를 두고 싶어하는 포항시에 조언을 한다면.
△논리적으로 봐도 이용자가 시민들이다. 시민 중 사업하는 사람도 있을텐데 커뮤니티 등 단체를 만들어 ‘우리는 지역항공사를 원한다’라는 슬로건으로 항공사 창립 또는 유치 운동을 했으면 좋겠다. 세계적인 철강업체인 포스코도 있다고 들었는데 이러한 대기업들의 지원을 받는 것도 좋을 듯하다.


강은 단절을 상징하면서도 동시에 교통을 상징한다. 인간은 배나 다리 등의 장비가 없으면 강을 건널 수 없으므로, 강의 한편과 다른편을 서로 단절된 공간으로 인식한 한편, 수로를 이용한 대량 운송도 매우 활발히 이루어졌다.
유사 이래 수많은 국경선과 방어선이 강을 따라 설정되었으며, 세계의 신화를 보면 요르단 강이나 스틱스, 삼도천처럼 삶과 죽음의 경계에 강이 있다는 전승도 많고, 루비콘 강처럼 강을 건너는 행위가 돌이킬 수 없는 결정을 상징하는 경우도 있으며, 배수진처럼 퇴로를 없애는 경우도 있다. 그러나 육로운송이 미흡하던 시절에는 강을 따라 배가 돌아다니며 물자 운송에 중요한 역할을 했기 때문에, 많은 내륙 상업도시가 강을 끼고 발전했고, 때로는 운하까지 파가면서 강을 교통로로 쓰기도 했다.
강에는 여러 생물들이 번식하고 있다. 다만 상기한대로 강의 물은 바다의 물과 성질이 많이 다르므로, 강에 서식하는 생물들과 바다에 서식하는 생물들은 비슷하면서도 서로 성질이 매우 다르다.
과거에는 강은 인류의 생존에 많은 영향을 미쳤다. 더울 때 피서용으로도 사용했고, 식수를 얻거나 강 근처에서만 번식하는 동식물들을 식자재로 사용하기도 했고, 빨래나 농사 등 생활용수로도 활용했다. 괜히 세계 4대 문명이 전부 큰 강을 중점으로 번영한 것이 아니다. 그러나 현대의 강들은 대부분 산업화 혹은 무차별적인 활용으로 그 줄기가 말라가고 있거나, 혹은 심하게 오염되어서 바로 사용할 수 없는 수준으로 더럽혀진 경우가 더 많다. 특히 현대 사회에서는 기술의 발전으로 정수나 배수 시설들이 도입되면서 굳이 강가 근처가 아니라 해도 강에서 얻을 수 있었던 모든 혜택들을 그대로 누릴 수 있게 되었기 때문에 강이 없어도 발전할 수 있게 되었다.
그래도 강은 자연 생태계의 균형에 영향을 미치는 중요 요소인 데다가 인간이 강의 수원을 1차적으로 활용할 수 있게 만들어서 나쁠 것이 없으므로, 각국은 최대한 강을 오염 이전의 수준으로 되돌리려는 노력을 하고 있다.
강을 경계로 국경을 설정하는 경계가 있는데, 사실 강은 흐름이 자주 변하는 편이라 신뢰성 있는 국경은 아니다. 특히 범람원은 큰 홍수가 한번 났다 하면 물길이 바뀌는 경우가 태반이다. 근대에 들어 측량 기술이 발달한 이후 '어 강줄기가 바뀌었었네' 하면서 온갖 분쟁이 일어나기도 한다.
한국의 거의 모든 시와 군소재지는 강, 적어도 냇가를 중심으로 남북 또는 동서로 나뉜 형태를 띄고 있으며 그렇지 않은 경우라도 적어도 소재지에서 가까운 곳에 강이 있고 그것을 경계로 읍내와 변두리가 형성되곤 한다. 이는 바닷가 근처도 예외가 아니며 심지어 제주시와 서귀포시에도 소규모 하천은 여러 개 흐르고 있다.
한반도의 하천들은 하상계수가 매우 큰 것으로 악명높은데, 어느정도냐면 중동권의 와디[5]에서 물이 넘치고 줄어드는 계절만 정반대로 바꾼 수준. 그래서 치수 사업을 굉장히 자주 하는 편이다. 반대로 난류 덕에 1년 내내 수량이 일정한 유럽 국가들에서는 지은 댐과 보를 도로 뜯어내고 자연상태로 복원하는 사업이 진행 중이다.
법률상으로는 하천법에 의해 관리되고 있다. 크게 국가하천과 지방하천으로 나누어서 관리하고 있는데, 이는 강의 중요도를 기준으로 관리주체가 누구인지에 따라 구별한 것이다. 간단히 설명하면 국가하천은 국가가 직접 관리하는 하천이고, 지방하천은 시·도지사가 관리하는 하천이다.
국가하천의 경우 2017년 현재는 한강, 낙동강, 금강, 영산강, 섬진강 과 아라천 및 굴포천이 국가하천으로 국토교통부에서 고시되어 있다. # 물론 이들은 규모가 큰 하천이거나 국가가 직접 관리하는 것이 좋을 것으로 보이는 중요도가 높은 하천이기는 하지만, 실제 한국의 하천은 당연하게도 이보다는 훨씬 많기 때문에 주변에서 쉽게 발견할 수 있는 중소규모의 하천은 거진 지방하천이라고 생각하면 된다.
지방하천의 경우 2008년 4월 이전에는 지방하천을 1급과 2급으로 더 세분화해서 구별했지만, 지방1급하천과 지방2급하천의 하천관리청이 특별시장·광역시장·도지사로 동일하고 지방2급하천이 대부분을 차지하고 있어 구분할 실익이 크지 아니하다는 이유로 명칭이 지방하천으로 통합되었다. 구분기준을 보면 충분히 그럴수 있다고 생각할 수 있는데, 이전 구분 기준에 의하면 1급은 지방의 공공이해에 밀접한 관계가 있는 하천으로서 시·도지사가 관리하는 하천이고, 2급은 국가하천 또는 지방1급하천에 유입하거나 이에서 분기되는 수류로서 국가하천 또는 지방1급하천에 준하여 시·도지사가 관리하는 하천이었기 때문이다.


서울 을지대을지병원지부 9월 26일 각 병원 로비에서 파업전야제를 열고 있다@보건의료노조
보건의료노조 을지대학교병원지부(대전)와 을지대학교을지병원지부(서울)가 10월 10일부터 전면 파업에 돌입한다. 노조측은 9월 26일 진행된 3차 조정회의에서 원만한 타결을 위해 노력했지만, 을지재단측이 임금과 관련한 진전된 안을 내지 않음에 따라 결국 조정이 결렬됐다.
이로써 지난 9월 5일 보건의료노조 96개 사업장이 집단 쟁의조정신청에 돌입한 이후 15일간 조정기간을 연장한 경상대병원과 울산병원을 제외한 92개 사업장이 원만한 타결을 이룩한 가운데 유일하게 미타결사업장으로 남아 있던 을지대병원(대전)과 을지병원(서울)이 결국 파업에 직면하게 됐다.
조정결렬로 9월 27일부터 합법적인 쟁의권을 확보한 을지대병원지부와 을지병원지부는 추석전 타결을 위해 모든 노력을 다하되 사측이 불성실교섭을 일삼으며 노조 요구안을 수용하지 않을 경우 추석연휴가 끝나는 10월 10일을 기해 대전과 서울에서 동시 전면파업에 돌입할 예정이다.
을지재단 산하 을지대병원과 을지병원이 파업사태를 맞이하게 된 것은 전적으로 사용자측에 책임이 있다. 노조측은 2017년 교섭에서 임금인상 총액 7.4%와 타 사립대병원과의 격차 해소분 7.6%를 요구했으나 사용자측은 끝까지 총액 5%(호봉승급분 포함) 인상만 고수했다. 을지대병원과 을지병원의 임금 수준은 타 사립대병원의 60% 수준에 머무르고 있다. 타 사립대병원이 설과 추석에 각각 30만~40만원씩의 명절수당을 지급하고 있는 반면 을지대병원과 을지병원은 명절수당이 아예 없다. 하계휴가비도 타 사립대병원이 20만원~60만원 수준이지만 을지대병원과 을지병원은 한 푼도 없다. 호봉제인데다 장기근속수당이 있는 타 사립대병원과 달리, 을지대병원과 을지병원은 연봉제여서 근속수당조차 없다. 이러한 극심한 저임금정책으로 의료수익 대비 인건비 비중이 을지대병원은 26.18%, 을지병원은 34.55% 밖에 되지 않는다. 전국 35개 사립대병원의 의료수익 대비 평균 인건비 비중이 41.47%인 것과 비교하면 막대한 인건비 이익을 챙기고 있는 것이다.
신문수 을지대병원지부 지부장이 9월 27일 대전역에 설치된 '현장 노동청'을 방문한 김영주 고용노동부 장관을 만나 을지대병원지부, 을지대을지병원지부 파업돌입에 관한 내용을 설명하고 있다@보건의료노조 대전충남지역본부


을지대병원과 을지병원의 낮은 임금수준과 타 사립대병원과의 임금격차를 해소하기 위해 서울지방노동위원회가 9월 20일 권고안을 제시함에 따라 노조측에서는 타 사립대병원에 있는 명절수당 신설, 식대 인상 등 합리적인 임금격차 해소방안을 요구했지만, 사측은 이를 거부했다. 심지어 사측은 추석전 의견 접근과 원만한 타결을 위해 9월 29일까지 조정기간을 연장하자는 노동위원회와 노조측의 의견조차 무시했다. 결국 사측이 임금격차 해소를 위한 아무런 의지도 보이지 않은 채 무책임하고 불성실한 태도로 일관함에 따라 조정이 결렬되고 파업상황으로 치닫게 된 것이다.
이로써 타 사립대병원과의 임금격차를 해소하려는 사측의 전향적인 태도 변화 없이는 파업은 불가피하게 됐다. 을지대병원지부와 을지병원지부는 조정기간이 만료되는 9월 26일 각 병원 로비에서 <2017년 교섭 승리를 위한 조합원 결의대회>를 열어 사측의 불성실한 교섭태도를 강력하게 규탄하고 힘찬 파업투쟁을 결의했다. 결의대회장에는 병원을 찾은 환자와 보호자들까지 참가하여 높은 관심을 보였고, 노동조합의 정당한 투쟁에 호응을 보내주기도 했다.
9월 27일 새벽 충남지방노동위원회와 서울지방노동위원회의 조정결렬로 을지대병원지부와 을지병원지부는 합법적인 쟁의권을 확보하게 되었다. 보건의료노조는 집단 조정신청에 돌입한 96개 사업장 중 유일하게 파업에 돌입하게 된 을지재단 산하 을지대병원과 을지병원의 교섭 파행과 불성실교섭행위를 강력하게 규탄하고, 추석 연휴 종료와 함께 10월 10일 시작되는 전면파업투쟁을 승리로 만들기 위해 산별노조 차원의 총력 집중투쟁을 전개할 계획이다. 아울러, 저임금정책으로 일관해온 을지재단의 극심한 노동자 쥐어짜기와 돈벌이 이익추구행위, 주먹구구식 임금체계를 전면적으로 사회공론화하고, 이를 바로잡는 투쟁을 전개할 것이다.
서울지방노동위원회는 타 사립대병원 수준에 준하는 임금인상과 함께 2020년까지 타 사립대병원과 임금격차를 해소할 것을 조정안으로 제시했다. 보건의료노조는 을지재단 사용자측이 진정성있게 임금격차 해소방안을 마련하여 파업 돌입 전 원만한 타결에 나설 것을 촉구한다. 보건의료노조는 2016년 대전 을지대병원의 18일간 파업투쟁에 이어 2017년 또다시 을지대병원과 을지병원에서 동시 전면파업이 전개되는 상황을 매우 안타깝게 생각하며 모든 책임은 불성실교섭과 끝까지 대화를 거부했던 사측에 있다는 점을 다시 한 번 분명히 밝혀둔다. “대화에는 대화로, 불성실교섭에는 투쟁으로” 이것이 보건의료노조의 당당한 역사였고 살아있는 원칙이다.
지난 9월 5일 집단 조정신청에 돌입한 96개 사업장 중 15일간 조정기간을 연장한 2개 사업장을 제외한 92개 사업장은 인력 확충과 비정규직 정규직 전환, 임금인상, 단체협약 갱신협약을 파업 없이 원만하게 타결했다. 유일하게 을지대병원과 을지병원만이 왜 파업상황에 놓이게 되었는지 을지재단측은 분명하게 책임을 통감하고, 진정성있는 해결책을 제시해야 한다. 전면파업에 돌입하는 10월 10일 이전 을지재단측이 합리적인 타결에 나서지 않는다면, 보건의료노조는 대화를 거부한 채 사태를 파국으로 몰아가는 을지재단측에 맞서 전면투쟁에 나설 수밖에 없다는 것을 엄중 경고한다.


그동안 필자는 출가수행자가 승가공동체에서 살아가는 데 필요한 기초적 보장 문제에 관하여 몇 차례 글을 쓴 적이 있다. 주로 대한불교 조계종단(이하 조계종)을 향하여 발표한 것이었는데, 초기에는 개신교와 천주교 등 타 종교계나 타 불교종단들의 경우를 참조·비교하며 조계종이 분발하기를 기대했었다. 그런데 사실 개신교나 천주교의 성직자 처우와 불교 수행자에 대한 그것을 비교한다는 것은, 종교집단의 사회적 체면이랄까 드러나는 겉모양새에 신경을 써서 너무 단순한 발상이었던 것 같다. 각각의 종교 공동체가 추구하는 가치와 이념이 서로 다르고, 종단의 역사와 전통이 다름에도 불구하고, 그 구성원에 대한 처우를 엇비슷하게 비교하던 논의 방식은 다시 고쳐 생각해볼 필요가 있다.
출가자의 경우, 출가의 목적이 근본적으로 수행에 있다고 보아야 할 것이므로 기초적 보장이라는 것은 사찰에서 수행생활에 필요한 자원을 최소한도로 제공한다는 의미라 하겠다. 누구나 알다시피 전통적으로 출가자 생활은 삼의일발(三衣一鉢)로 상징되는 극소한의 소유와 소비여야 하기 때문에 ‘복지’라는 용어가 어쩌면 거북하게 들리기도 할 것이다. 간혹 어떤 스님들께서 ‘출가자로서 수행하다가 언제든지 죽게 되면, 죽으면 그만인데, 무슨 복지를 말하는가’라며, 오히려 냉담한 태도를 보이시는 그 배경과도 상통하는 정서가 있을 것 같다. 그럼에도 불자들과 불교종단이 출가자 생활의 여건을 염려해야 하는 까닭이 어디에 있는가?
이 글은 재가자가 출가자의 수행생활을 지원해야 한다는 경장과 율장의 원칙적인 가르침에 공감하고 따를 뿐만 아니라, 현행 조계종법을 근거로 하더라도 승려복지 시행의 주체와 시행을 위한 방법론에서 재가자의 책임 부분이 엄연하게 있음을 중점적으로 논의하려는 것이다.


선남자여, 세간에 복 밭이 세 가지가 있으니, 첫 번째는 보은전(報恩田)이요, 두 번째는 공덕전(功德田)이며, 세 번째는 빈궁전(貧窮田)이니라. 보은전이란 이른바 부모와 스승과 윗사람과 화상(和尙)이요, 공덕전이란 난법(煖法)을 얻는 데서부터 아뇩다라삼먁삼보리를 얻음에 이른 이까지이며, 빈궁전이란 온갖 궁하고 괴로운 사람인데, 여래 세존은 보은전과 공덕전이 되고, 법도 역시 이 두 가지 밭이 되며, 승려들은 보은전도 공덕전도 빈궁전도 되느니라. 이러한 인연이므로 보살이 이미 우바새계를 받았으면, 마땅히 지극한 마음으로 부지런히 삼보께 공양하여야 하느니라.


선남자여, 재가보살이 만약 우바새계를 받고자 하면 먼저 마땅히 차례로 동방과 남방과 서방과 북방과 하방과 상방에 공양하여야 하느니라…… 남방이란 곧 스승이니 만약 사람이 능히 스승에게 의복·음식·침구·탕약을 공양하고 존중, 찬탄, 공경, 예배하며, 일찍 일어나고 늦게 누우면서 착한 가르침을 받아 행하면 이 사람은 곧 남방을 공양하는 것이니라…… 북방이란 곧 선지식(善知識)을 말하는 것이니, 만약 사람이 착한 벗에게 함께 베풀되 힘닿는 대로 주고, 공경하고 부드럽게 말하며 예배 찬탄하면 이 사람은 능히 북방을 공양하는 것이니라. 이 선지식은 다시 네 가지 일로써 다시 갚으니, 첫 번째는 선법을 닦게 하는 것이요, 두 번째는 악한 법을 여의게 하는 것이요, 세 번째는 공포가 있을 때 능히 구원하여 풀어주는 것이요. 네 번째는 방일할 때에 능히 제거하여 버리게 하는 것이다…… 중략 ……
선남자여, 만약 우바새가 계를 받고 나서 능히 부모와 스승을 공양하지 않는다면, 이는 우바새로서 실의죄(失意罪)를 얻는 것이며…… 만약 우바새가 계를 받고 나서 달마다 6일 동안에 팔계를 지키고 삼보께 공양하지 못하면, 이는 우바새로서 실의죄를 얻는 것이며…… 만약 우바새가 계를 받고 나서, 승가에 음식을 돌릴 때, 편파적으로 스승만을 위하여 특별히 좋은 것으로 주면 이는 우바새로서 실의죄를 얻는 것이며, ……만약 우바새가 계를 받고 나서 악한 마음으로 병으로 괴로워하는 사람을 보살피지 않는다면, 이는 우바새로서 실의죄를 얻는 것이며…… 만약 우바새가 계를 받고 나서 구걸하는 자를 보고도 조금도 주지 않아 빈손으로 가게 한다면, 이는 우바새로서 실의죄를 얻는 것이며…… 만약 우바새가 계를 받고 나서, 비구·비구니·장로 등 법랍이 높은 분들과, 모든 우바새·우바이들을 보고도 일어나서 맞이하고 예배하고 문안하지 않는다면, 이는 우바새로서 실의죄를 얻는 것이며, 타락에서 벗어나지 못하고 자신의 행위를 청정하게 할 수 없느니라.
즉, 비구들에게 방사(房舍)와 당각(堂閣), 방사 안에서 사용할 침구와 의복·음식을 보시하고, 또한 동산지기를 보내서 비구들이 도움을 받게 하며, 일기가 불순할 때는 동산으로 나아가 보시를 더 하며, 공양을 마친 뒤에 날씨가 불순하여 의복이 젖을까 비구들이 걱정하지 않게 하고, 밤낮으로 편안히 선정에 들 수 있도록 해 주는 재시(財施)를 가르치고 있다. 한편 출세간의 복을 얻을 수 있는 방법으로, 여래나 여래의 제자가 어느 곳에서 유행하신다는 말을 들으면 기뻐하고, 여래나 여래의 제자가 자기 마을에 오셨다는 말을 듣고 기뻐하면서, 청정한 마음으로 찾아뵙고 예경하고 공양하고, 삼보에 스스로 귀의(自歸)하는 법을 받고 금계(禁戒)를 받는 것으로 설명하고 있다.


사문 바라문으로서 일에 밝은 사람[明於事者]이고 횡법에도 밝아[明於橫法] 삿된 방법으로 의복과 음식을 구하는 사람이면, 그와 같은 사문 바라문은 하구식(下口食) 하는 사람입니다. 사문 바라문으로서 별을 우러러 관찰하는 삿된 방법으로 의복과 음식을 구하는 사람이면, 그 사문 바라문은 앙구식(仰口食) 하는 사람입니다. 만일 사문 바라문으로서 남의 심부름을 하는 삿된 방법으로 의복과 음식을 구하는 사람이면, 그는 방구식(方口食) 하는 사람입니다. 만일 사문 바라문으로서 의술과 방술로 갖가지 병을 다스리는 삿된 방법으로 의복과 음식을 구하는 사람이면, 그런 사문 바라문은 사유구식(四維口食)을 하는 사람입니다. 나는 오직 법으로써 의복과 음식을 구하여 스스로 살아갈 뿐입니다…… 그때 외도 출가자 정구 비구니는 왕사성의 네거리로 나가 찬탄하여 말하였다. 사문 석종의 아들들은 청정한 방법으로 스스로 생활하고, 지극히 청정한 방법으로 스스로 생활합니다. 보시를 하고자 하는 모든 사람들은 마땅히 사문 석종의 아들들에게 보시하십시오. 만일 복을 짓고자 하는 사람이면 마땅히 사문 석종의 아들들에게서 복을 지으십시오.
무릇 옳지 못한 방법으로 생계를 구하는 사람을 부정활명자(不淨活命者)라 하며, 승가에서 말하는 적주비구(賊住比丘)도 바로 그런 경우가 될 것이다. 출가중을 외호할 책임이 있는 재가자가 수행자에게 보시하지 않는 것은, 앞서 《우바새계경》에 의하면 ‘실의죄’에 해당하고, 그래서 보시하고자 할 때는 반드시 계행이 청정하고 올바르게 수행생활을 하는 출가중에게 올바른 방법으로 보시해야 한다는 가르침이다. 예컨대, 공양물을 올릴 때 시주자가 자기 마음에 드는 스님만 따로 모시거나, 그에게만 더 나은 공양물을 골라서 제공해도 안 되는 일이라고 가르친다. 공양을 받는 수행자의 입장에서도 혼자만 공양에 응하거나 사방승가의 공양물을 자신의 것처럼 혼자만 사용하지 말도록 가르친다. 《법망경》 권하 보살계본(菩薩戒本)의 48경계(四十八輕戒) 가운데 다음과 같은 내용들이 그것이다.


어느 절이 되었든지 먼저 와서 있을 때…… 보살이나 비구가 손님으로 오면 먼저 와 있던 대중은 일어나 맞고 보내야 하며, 음식을 공양하고, 방과 이부자리와 평상과 좌복 등 필요한 것을 주어야 하느니라…… 만약 신도가 와서 대중을 청하면 손님으로 온 스님도 공양받을 자격이 있으므로 절의 주지(住持)는 차례대로 손님으로 온 스님도 공양을 받도록 해야 하느니라. 만약 먼저 있던 사람들만 초청을 받고 손님으로 온 스님은 초청을 받지 못하게 되면, 절의 주지는 한량없는 죄를 얻을 것이며, 짐승과 다를 것이 없고, 사문(沙門)이 아니며, 불제자가 아니니, 만약 일부러 그렇게 한다면 죄[輕戒]를 범하는 것이니라.


출가한 보살이나, 집에 있는 보살이나, 모든 신도들이 복전인 스님을 초청하여 소원을 이루고자 할 때는 응당 절에 가서 소임을 맡고 있는 이에게 ‘저는 지금 스님들을 차례대로 초청하고자 합니다’ 하면, 곧 시방의 거룩한 스님을 초청할 수 있느니라. 저 세속의 사람들은 5백 나한이나 보살을 따로 청하는데, 이것은 차례에 따라 한 사람의 보통 스님을 초청하는 것만 못하니, 따로 스님을 청하는 것은 외도들의 법이며, 7불(佛)은 따로 청하는 법이 없으며, 효순하는 도가 아니니라. 일부러 스님들을 따로 초청하면, 죄[輕戒]를 범하는 것이니라.


따라서 오늘날 ‘승려복지’라는 과제 역시 사방승물 개념의 사찰 자원을 대중이 어떻게 나누어 써야 하는지의 측면에서 보면, 전혀 새로운 문제가 아니라고 본다. 재가자는 아주 오래전부터 현전의 사찰과 승가공동체가 존립하는 데 필요한 시주를 하여 왔다. 다만, 그 공양이 재가자 자신을 위한 기복이었든지 제사였든지 간에, 보시된 재화가 사찰의 모든 스님을 위해서 공평하게 쓰여야 한다는 인식을 우리는 갖고 있었던가? 사찰의 소임자인 스님들 외에 기타 스님들의 생활재정이 훨씬 곤궁하고 거처조차 불안정하다는 진단이 어제오늘의 일은 아님에도 불구하고, 승보공양 의무자로서 재가자들은 무엇을 하였는가? 시주물은 사중(寺衆)의 누구만의 것이 아니라 모두의 것이므로, 출가중이 그 승물을 얼마나 법과 율에 맞도록 나누어 쓰는지를 살펴보았어야 한다. 출가중의 생활 여건이 혹시라도 수행자로서의 위의(威儀)와 법도를 해치는지 여부를 따져보는 것이 재가중의 책임이기도 하다는 가르침을 분명히 명심했어야 한다.
조계종이 2014년도 발표한 바에 의하면, 65세 이상인 스님 가운데 매월 고정수입이 있는 경우는 약 14%뿐이고, 소임자인 경우에 받는 보시금도 편차가 크다. 월평균 30만 원 이하가 약 26%, 50만 원 이하는 43%, 100만 원 이하가 74%, 100만 원 이상이 26%라는 것이다. 사찰마다 여건이 다르고 사중에서의 지위나 역할이 다르기 때문에 보시금 차등을 예상하기가 어렵지는 않으나, 소득의 그런 편차에 대해서 여태껏 공동체 단위로 명백한 보정의 노력도 없다는 점이 생각해볼 거리가 된다. 해당 조사에서 응답자(65세 이상 노스님 842명)의 희망 용채는 월평균 약 68만 원(평균 지출액 약 65만 원)이고, 전체 생활비 지출에서 가장 큰 비중을 의료비(약 60%)가 차지한다. 국민 개보험(皆保險) 시대임에도 불구하고 아직까지 건강보험에 가입하지 않은 노스님이 20%나 되는 것으로 나타났다.
스님 약 1만 명과 약 3천 개 공찰로 구성된 조계종단 출가중 사이에서 소득 편차 문제는 그 실태가 자세히 규명되지도 않은 채, 의료 서비스나 의식주의 기본생활에 안정적인 대책이 마련되지 못하고 있다. 그에 대해 일각에서는 ‘사찰의 자산이 시방상주물(十方常住物)임에도 소수 스님들에 의해 사유화되고 있어서, 전체 승가의 기본적 후생복지와 전법교화 활동에 지원되지 못한다. 사찰예산회계법을 시행하고는 있으나 전체의 30% 정도만 예산을 보고하고 그나마 내용을 신뢰하기 어렵다. 이런 문제점들을 종단이 속히 해결하지 못한다면 단일종단·화합승가의 존속이 위태롭게 되고, 이대로 손을 놓고 있으면 5년 이내에도 종단이 붕괴될 수 있다’는 뼈아픈 지적이 있다.
이러한 조계종 승가의 현실에서 출가수행자를 외호할 책임이 있는 재가중이 당장 하여야 할 일은 무엇인가. 지금처럼 사찰의 권력자에 의해서 승보 공유의 공양물이 사유화되고 불공정한 분배가 계속되도록, 모르는 척 외면하고 말 것인가. 이것은 여러 경로로 부처님이 승가공동체에 가르치셨던 바람직한 공양의 태도가 아니라고 본다.
조계종 총무원에 ‘승려복지회’라는 부서가 있으니, 교구 본·말사별로도 업무 전담자가 있어야 할 것이나 아직까지 충분히 기능한다고 볼 수 없다. 현재 승려복지회는 국가의 건강보험(장기요양보험 포함)과 연금보험에 보충적 역할을 할 뿐, 승가공동체 본연의 수행생활 기초보장과 같은 성격이 전혀 아니다. 그렇게 말하는 까닭은, 무엇보다도 스님들의 거처 불안정과 모든 연령층에 필요한 최소한의 고정적 소득 대책이 포함되지 않았기 때문이다. 승려복지회의 의료비 지원이라는 것도 알고 보면, 건강보험에 가입한 스님이 ‘입원진료’를 받은 경우에 일부 제한된 항목에만 해당한다. 모든 일이 재화(財貨)와 교환되어야 하는 이 시대에 소속 공동체[종단, 寺衆]의 지원 없이, 최빈층으로 전락한 무소유 납자(衲子)가 이대로 가면 수행자의 품격과 기상(氣像)을 과연 지킬 수 있을 것인가.
2010년에 ‘조계종 선원청규’가 만들어졌고 2013년에 ‘승가 청규’가 만들어졌으며, 그 내용 가운데 상당 부분 수행생활과 복지가 포함되었지만, 아무런 결실을 맺은 바 없이 표류하고 있다. 좋은 의미의 청규가 종단에 정착되지 못한 원인에 관련하여, 금강 스님은 “조계종의 구성원들 중 대다수는 법정 최저임금에도 미치지 못하는 열악한 현실에 존재하고 있으며, 종단의 부와 권력은 상위 5％ 정도의 상층집단에 집중되어 있다…… 오늘날 한국사회에서 이와 같이 극명하게 양극화가 심한 집단 중 하나가 바로 조계종이다. 이처럼 모순된 현실을 직시하고 양극화를 해결하기 위한 노력의 일환으로 종단의 승가복지가 이해된다.”고 진단하였다. 따라서 어떤 청규의 제정보다 더 근원적인 문제는 승가공동체 ‘구성원의 의식 수준과 도덕성 확립’에 있다는 것이다. 그동안 조계종 승려복지의 모든 것은 종단의 재정 형편 탓인 것처럼 미루어져 왔으나, 실은 사찰의 투명하지 못한 재정운용을 당장 바로잡지 않고 묵인하는 종단을 비롯하여 각급의 결정권에 관계된 사부대중의 무능과 무책임 탓이 더 크다고 볼 일이다.
그러므로 사찰 재정에 대해서 공신력이 없는 가운데 행정가 스님들이 주도하는 승보공양운동은 애당초 실효성이 낮은 것이다. 오히려 사찰마다 구체적으로 공양할 당사자들이 진정성을 가지고 승보공양 쇄신운동에 착수하는 것이 더 효과적일 듯하다. 조계종의 사찰 운영위원회법이 2012년 7월에 제정되고 그 시행령이 2013년 8월에 발효되었으므로, 운영위원회 역할 가운데 해당 사찰의 실질적인 구조개혁을 거쳐서 수행공동체의 안정과 존속을 위한 승려복지를 설계할 수 있을 것 같다. 그것을 토대로 특히 재가자라면 잘할 수 있고, 또 마땅히 해야 할 책무를 중심으로 제안해보기로 한다.
조계종의 단위사찰 운영위원회는 출·재가 운영위원을 5인 이상 30인 이내로 두며 그 임기는 1년이고 연임할 수 있다. 그중 재가위원으로는 신도회 회장과 부회장을 당연직으로 하고 3년 이상 재적한 신도들 가운데서 신도회가 추천하여 추가 위촉할 수 있다. 운영위원회의 역할은 사찰의 예산·결산 심의 및 특별불사와 수익사업, 부동산의 처분 승인신청, 신도의 상벌, 사찰 자체감사, 기타 주지가 부의한 사항 등을 다루는 것이다. “주지는 운영위원회 구성 및 운영 현황을 본사 경유하여 총무원에 보고해야 하고, 이 법을 시행하지 않거나 중대하게 위반한 자는 종무원법상의 징계에 처하고, 해당 사찰에 대해서는 행정상의 제재를 할 수 있다”(동법 7, 8조)고 되어 있다. 단, 공찰의 적용유예 기간은 법 시행 후 최대 3년, 1회로 한정되어 있으므로 2015년 10월 현재 대부분의 조계종 공찰에서는 운영위원회가 정상 가동되고 있어야 한다. 실제는 전혀 그러하지 못한 것으로 알려져 있다.
그러나 필자의 관심은 운영위원회의 가동 여부 이전에, 운영위원회가 다룰 사안 가운데 ‘승려복지’를 명확하게 적시하고 그 추진에 중점을 두자는 것이다. 현응 스님의 전망처럼, 향후 5년 이내라도 종단이 붕괴할 수 있다는 위기감이 과장된 것이 아니라면, 하루속히 적절한 대응책을 찾아야만 한다. 사찰운영위원회에 승려복지 담당을 두게 된다면, 그가 첫 번째로 해야 할 일은 사중 스님들의 생활 실태를 제대로 파악하는 것이며, 고르게 필요한 경비의 예산을 실질적으로 짜는 것이다. 어쩌면 사찰에서 나눠줄 것이 없고 나눠 쓸 뜻이 없으니 사중 스님들의 형편을 자세히 물을 일도 없었겠지만, 이제부터는 아예 순서를 바꿔서 권속의 수요(need)를 먼저 파악하는 것을 중요한 과업으로 삼아야 한다. 생활자원의 필요성이 명확하면 아무래도 대중을 설득하기가 쉽고 자원의 조달이 좀 더 수월해진다고 생각되기 때문이다.
우선 승려복지회가 다루지 않는 스님들의 거처 문제와 관련하여, 율장에서 말하듯이 사찰에 최소한 4명의 스님이 공주(共住)하거나, 현응 스님의 제안대로 9명 이상의 공주를 하나의 현전승가로 간주하는 규칙을 종단이 만들면 된다. 공찰만 3천여 개를 가진 조계종이니 평균적으로 12,000~27,000명의 스님이 안정되게 머물 곳은 이미 있는 셈이다. 그런데도 왜 스님들이 갈 곳이 없다고 하시는가? 사찰에 먼저 와 있는 스님이라고 해서 사찰의 주인인 것도 아니고, 지나가는 스님이라도 확실한 종도(宗徒)의 신분이면 시방승가에 머물 때 평등한 공양을 받아야 마땅할 것이다.
원래 승가에서 별주(別住)는 범계 행위가 있을 때 당사자가 참회하는 시간을 가지도록 혼자 지내게 하는 규칙이므로 그 자체가 수행자로서는 불명예스러운 상황인 셈이다. 그런데도 오늘날 간혹 어떤 스님들은, 세간의 추세처럼 개별적으로 혼자 사는 거처를 마련하고 싶은 듯하다. 불교승가란 대중이 일미화합하고 조직규율을 지키는 수행으로써 공동목표를 추구하는 결사체인데, 각자도생(各自圖生)이라면 승가답지 않은 일이다. 더욱이 혼자 살면 기본적인 생활비용이 늘어나게 마련이고 결과적으로는 시주물을 과소비하는 일이 된다. 율장에는, 평소 너무 헌신적으로 공양하던 보시자의 집에 당분간 걸식을 가지 말도록 당부하는 부처님의 가르침도 있는데, 출가중일수록 시방승물을 귀중하게 알고 아껴서 함께 살아가는 태도가 옳을 것이다.
한편, 스님들의 거처 문제 다음으로는 기본적인 용돈이 문제다. 의료비나 교통통신비, 교육비 등 기본비용을 마련해야 하는데 무엇에든 소임자가 아니면 고정된 수입원이 있을 수 없다. 출가중의 무소유 원칙을 입버릇처럼 말은 하지만 무소유의 상태로도 살아갈 수 있는 기본적 토대가 최소한 갖춰져 있어야 맞는 말이 된다. 무엇보다도 당장 필요한 것은 일상적인 의료비와 부대비용인데, 다음 페이지의 표에서 보는 것처럼 조계종 승려복지회는 외래진료비를 지원하지 않는다. 날마다 병원에 가게 되더라도 입원을 하지 않으면, 그 치료비는 스님 본인이 알아서 해결하라는 취지다. 그처럼 종단의 지원요건을 자세히 보면 제한규정들이 많으니까, 개별 스님으로서는 아예 지원신청 자체에 관심이 생기지 않을 상황이다.
또한 승려복지회에 지원신청을 할 수 있는 사안이라 하더라도, 말사 단위에서 신청하는 절차가 그리 수월하지 않고, 종단과 교구와 사찰로 분산된 책임소재 때문에 스님 개인으로서는 어느 곳에 지원신청을 하도록 동기가 부여되지 않는다는 의미에서 접근성이 매우 떨어지는 서비스 정책이다. 바로 그렇기 때문에 교구의 본·말사 사찰운영위원회가 자체적으로 사중 스님들의 후생비용을 충분히 예산해야 하고, 소위 기와불사나 개금불사와 같은 하드웨어 공양을 미루는 한이 있더라도, 인재불사를 우선시해야 한다는 것이다. 수행자의 위의(威儀)와 존엄을 지켜주지 못하는 사찰이라면, 어떻게 삼보공양의 토대로 존속될 수 있겠는가.
위의 표에서 보듯이 현행 조계종 승려복지는 간헐적으로 발생하는 의료비 외에, 건강보험료와 연금보험료를 당장 사찰에서 지원하고자 하면 스님 1인당 56,000원 정도가 필요한 것으로 설계되었고, 그 보험료를 납부함으로써 국가 사회보장체계 안으로 편입해 최소한의 대비책을 마련하는 것이다. 세간에서 “국민이 건강하고 문화적인 생활을 유지하기 위하여 소요되는 최소한의 비용”이라는 최저생계비는 2015년 1인 가구 기준으로 약 62만 원, 현금급여기준으로는 약 50만 원으로 고시되었다. 어떻게든 스님들에게 최소 50~60만 원 정도의 급여가 매월 기본적으로 제공되고, 사찰마다 가능한 한 많은 출가중이 모여 살게 된다면, 스님들이 그 비슷한 수준의 재가자 세간살이보다는 다소 여유가 있을 것이다. 우리네 사찰에서 그 정도 수준의 지원이 정말 불가능한가? 불가능하지는 않은 것 같다. 승가공동체의 외곽에 있는 재가중의 판단으로가 아니라, 앞서 종단행정에 책임 있는 여러 스님들의 판단을 빌려 볼 때도, 종단의 자산이 승가규범에 맞게 도덕적으로 분배되기만 하면 일반 스님들의 재정 형편은 지금의 양극화 사태로부터 한결 개선될 것이라고 한다. 이야말로 스님 각자의 후생복리 차원을 넘어서 불교 승가의 공동체성을 회복하는 길이다. 여러 율장에서 그렇게 강조했던바, 개인 소유는 아니되 공유하고 공존하는 승가 원리를 조계종단 일부가 심각하게 훼손하여 왔기 때문이다.
불행히도 지금 화합해야 할 승가공동체에서 양극화를 우려하는 소리가 사방으로 공공연해졌다. 이런 때일수록 재가중이 오히려 더 큰 애종심(愛宗心)을 가지고 승보공양의 원칙을 지키도록 발심을 해야 할 때인 것 같다. 다 같은 사중권속이지만 권력 없고 말 없는 스님들을 위해서 기본생활의 고충과 재화의 수요를 솔직하게 알아내야 한다. 아주 긴급하게 법당이나 전각을 보수해야 할 정도가 아니라면, 향후 5년쯤은 사찰 살림살이를 긴축하며 크고 작은 공양물을 모두 모아서 오직 스님들의 수행보장기금을 자체적으로 조성하도록 선도(先導)해야 한다. 모인 자산과 그 배분의 결과는 정기적으로 공개하고 사부(四部)의 회중에 보고되어야 한다.
혹시라도 재가자가 개별적으로 어느 스님을 더 챙겨서 공양하거나, 어느 스님 개인만을 위해서 직접 공양하는 것도 옳지 않음을 이미 앞서 율장에서 확인했다. 모든 보시는 자신과 출가중의 수행 증진을 위해서 승가공동체의 공영(共榮)을 위해서 공양되고, 그렇게 했을 때만이 보시 행위가 복전(福田)이 되는 것임을 기억해야 한다. 실무적으로 종무[복지] 담당자는 사찰에 거주하는 출가중의 명부를 작성하고, 전입·전출에 대한 관리를 정확히 하며, 대중을 주지 스님의 동거인으로 등록게 하여 국민건강보험료 등을 납부함으로써 전체적으로 비용을 낮출 수 있다. 모든 사중권속들도 이러한 사찰운영 방식을 이해하고 책임감 있게 동참해야 하며, 재가중의 확고한 공양 의지를 신뢰하기 바란다.
모름지기 사방승물의 분배는 마치 발우공양과 같이, 이웃 도반의 필요를 감안하며 자기 몫을 덜어내는 아름다운 공동체성 나눔이다. 지금처럼 누군가는 아파도 병원에 갈 형편이 되지 못할 때, 또 다른 누군가는 호사스럽게 돈 장난질로 화합승가에 누를 끼치고 적주(賊住)로서 무거운 범계(犯戒)를 하는 형국을 보면, 어찌 지금의 조계종을 부처님 따르는 승가공동체라고 할 수 있겠는가. 이 나라에서 조계종 사찰이 역대로 물려받은 재산이 아무리 많다고 해도 그것은 출가중이 관리할, 출가중만의 자본은 아니다. 행여 재가중 가운데서도 사찰의 유산을 출가중의 소유물로 오해하고 있지는 않은가. 공양된 모든 승물은 정재(淨財)로서 공평무사(公平無私)하게 사용하고, 사부대중의 성실한 유지 관리의 노력으로 후대에 길이 남겨주어야 할 공유자산이다. 이러한 인식이 출가와 재가 모두에게 확산될 때 승가복지의 여러 과제들도 바람직한 방향으로 해결의 실마리를 찾게 될 것이다. ■


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2019, 8, 1일(목) 오후 9시고마웠다. 그리고 감사했고, 그 고마움과 감사함은 내 아내 오성자를 더 애틋하게 사랑하게 되는 계기를 만들어주었고 남들도 꼭 알아야할 정보라는 생각이 뇌리를 스치게 되었다. 팔십 평생 살아오면서 남들로부터 받은 고마움은 수없이 많았지만 가슴조이는 눈으로 바라보며 고마움을 느껴보기는 오늘이 처음이었다. 황색 제복을 걸친 119구조대,..
일상 속에서 어쩌면 매순간 불안과 두려운 마음을 느끼고 살아가는지도 모릅니다. '나만의 일' 이라고 생각했던 감정들이 아니라는 의미입니다. 누구에게나 존재하는 감정입니다. 불안은 심리적인 공포를 동반합니다. 신체적 반응으로는 얼굴 붉어짐, 떨림, 딸 흘림, 표정경직, 손바닥에 땀 흠뻑 젖음, 다리 흔들거리기, 헛기침 등으로 들어나기도 합니다. 정신분석학자 프로이트는 외부의..


야! 내가 입학시험 장학생으로 합격이야! 가슴 뛰는 기쁨이 기적으로 올 줄이야! 합격의 기쁨에 장학생까지, 사흘 단식으로 학교 문을 두드린 재수생에게는 하늘이 만들어준 기적임에 틀림없었다. 중학교 입학시험 합격자 발표 날 교정의 확성기에서 울려나오는'콰이강의 마치' 는 세상애서 가장 경쾌하고 즐거운 하늘의 소리였다. 장학생 합격으로 온통 들뜬 마음, 기쁨뿐인데 거기에 몸을..
어릴 때부터 난시가 심해 초등학교 6학년 때부터 안경을 쓰기 시작했습니다. 요즘에는 한 학급에 안경을 쓰지 않는 학생의 수가 손에 꼽을 정도이지만, 당시에는 안경을 쓰는 학생이 전교에서 손을 꼽을 정도였습니다. 안경을 쓴 학생이 얼마 되지 않은 탓에 안경을 쓴 학생들은 '안경잡이'라고 놀림을 당하곤 했습니다. 초등학교 6학년 시절 어머니와 함께 안과에서 안경 처방을 받고 당..
컴퓨터용 유아교육프로그램 만드는데 십여 년 관여한 적이 있다. 우뇌교육 프로그램이었는데, 당시로서는 내용이 획기적이었다. 프로그램을 만들어야 하니 수많은 관련 서적을 정독해야 했다. 교수법을 모두 익혀야 했다. 어떻게 디지털화 해야 하는지 연구해야 했다. 새로운 논리 구조도 찾아야 하고, 만들어야 했다. 현장에 다니며 어떻게 교육이 이루어지는지도 살펴보았다. 일시적인 것이었..
"아이들을 잘 키우는 법이 뭐예요?" 이제까지 고맙게도 말썽 한 번 피우지 않고 잘 자라 준 아이들 덕분에 주변에서 자녀교육에 대해 필자에게 자주 묻곤 한다. 사실 필자는 특별히 자녀 교육에 신경을 쓰지 못했다. 시부모님을 모시고 살았기 때문이다. 시부모님을 모시고 살면 집안일과 신경 쓸 일이 많아서 특별히 자녀들을 위해서만 시간을 많이 낼 수가 없다. 그런데 지금 와서 생..


요즘 가장 더울 때인데요, 덥다고 짜증을 달고 다니는 사람과 작년보다 덜 더워서 감사하다는 말을 하고 사는 사람은 어떤 차이가 있을까요? 제가 예를 들을 테니 한 번 상상해 보세요. "에이 씨, 뭐가 이리 더운 거야, 야휴, 짜증나. 더워 죽겠어." "덥긴 진짜 더운데, 견딜만하다. 그치?" "이 정도 더위쯤이야. 누구나 다 더운데, 뭐." "그래, 이보다 더 더운 곳에서..
아주 오래 전, 전시회를 위해 대만에 간 일이 있다. 당시 세계적으로 알려진 강일함 화백이 환대해 주었던 기억이 새롭다. 작품을 일일이 품평해 주고 함께 간 우리일행 모두에게 중국 정통 요리를 사 주었다. 특별하고 맛있었지만 무슨 요리인지 지금도 알지 못한다. 꽤 오랜 시간 함께 했고 당시, 대만 문화대학에 유학중이던 K교수가 통역 해주었으나, 대화 내용을 잘 알지 못한다...


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미 7함대에 배치돼 북한의 위협에 대처해왔던 핵항공모함 조지 워싱턴함이 2021년 최신예 전투기 F-35C(일명 번개)를 탑재한 모습으로 나타난다.
미 해군이 이런 계획이 포함된 워싱턴함에 대한 종합재정비작업을 지난달부터 시작했다고 미 군사 전문매체 더 내셔널 인터레스트가 20일(현지시간) 보도했다.
1992년에 취역한 배수량 10만 4200t의 6번째 니미츠급 핵 항모인 워싱턴함은 수명(50년)의 절반이 돼 종합점검을 받는다. 핵연료 교체, 함재기 이ㆍ발진체계와 화기체계 등 신형 장비체계 설치, 기존 장비 전체 분해작업, 활주로 재정비 등이 4년 동안 이뤄진다.
워싱턴함에 대한 종합재정비 작업은 같은 급의 핵 추진 항모 에이브러햄 링컨함에 이어 두 번째로 헌팅턴 잉걸스 조선소가 28억 달러(약 3조1600억원)을 들여 실시한다. 링컨함과 마찬가지로 센서와 발전기 등이 모두 디지털화된다. 화기도 막강해진다. 대공방어유도탄(RAM)은 물론 성능이 개선된 대함 미사일 및 적 항공기 격추용 미사일 ‘시스패로(Sea Sparrow)’ 등이 실린다. 어뢰방어체계도 갖춰진다고 미 해군은 밝혔다.


어제 CJ그룹이 올해 역대 최대 규모인 2조 4,400억원을 투자하고 7,600명을 신규로 채용하기로 했다는 소식을 전했는데 오늘은 삼성그룹의 2012년도 투자와 채용규모를 전하려고 한다. 삼성그룹은 올해 사상 최대 규모인 47조8천억원을 투자하기로 했으며 채용 규모도 작년보다 1천명 많은 2만6천명으로 확정했다. 이 같은 과감한 투자 및 채용은 글로벌 위기를 정면 돌파하면서 미래 성장동력을 확충하기 위한 포석으로 풀이된다.
1. 삼성그룹의 투자규모
삼성그룹은 주력사업의 세계시장 지배력을 강화하고 신성장 분야에서 기회를 선점하기 위해 올해 투자규모를 47조8천억원으로 확정했다고 17일 밝혔다. 이는 사상 최대 투자가 이뤄졌던 지난해의 42조8천억원보다 12% 늘어난 것이다.


2. 삼성그룹의 인력채용규모
삼성은 올해 채용인원도 사상 최대인 2만6천명으로 설정했다. 역시 가장 많은 직원의 채용이 이뤄졌던 작년보다 1천명(4%) 증가한 것이다. 삼성은 “세계경제의 어려움과 불확실성이 커지고 있지만 실업문제 해소와 국가경제 발전에 보탬이 되고자 사상 최대 규모의 인원을 채용할 계획”이라고 밝혔다.
채용 내역을 구체적으로 보면 대졸 신입사원은 9천명, 경력직원은 5천명으로 각각 작년과 같으나 고졸(9천명)을 포함한 기능직원은 1만2천명으로 작년보다 1천명 늘었다. 늘어난 기능직원 1천명은 전부 고졸자로 채워진다. 연초부터 취업을 기다리고 있는 젊은이들에게 좋은 소식이 아닐 수 없다. 흑룡띠의 해를 맞아 취업을 기다리는 젊은이들에게 행운이 있기를 기대해 본다.


식품 등의 관리항목에 대해 식품위생법에서 규정한 시험·검사서비스를 제공해드립니다. 한국유로핀즈는 경인지방식품의약품안전청으로 부터 식품 등 시험·검사기관으로 지정받아 자가품질검사, 영양성분분석, 미생물검사, 일반화학분석 등의 안전관리 분석관련 서비스를 종합적으로 제공해드리고 있습니다. 식품을 제조·가공하거나, 즉석판매 제조·가공업을 하는 영업자는 생산 제품에 대해 정기적으로 기준 및 규격에 적합한지를 검사하여야 하며, 자가검사 시설이 없거나, 직접 검사하기 어려운 경우에는 한국유로핀즈에 의뢰하면 검사결과를 자가품질검사로 안정받을 수 있습니다.


3.방사선 조사 검사가 추가될 경우에는 0.2kg을 추가로 수거하여야 한다. 다만, 소스류 및 식품등의 기준 및 규격에 따른 방사선 조사 검사 대상 원료가 2종 이상이 혼합된 식품은 0.6kg을 추가로 수거하고, 밤ㆍ생버섯ㆍ곡류 및 두류는 1kg을 추가로 수거하여야 한다.
4.세균발육검사항목이 있는 경우 및 통조림식품은 6개(세균발육검사용 5개, 그 밖에 이화학검사용 1개)를 수거하여야 한다.
5.2개 이상을 수거하는 경우에는 그 용기 또는 포장과 제조연월일이 같은 것이어야 한다.
6.용량검사를 하여야 하는 경우에는 수거량을 초과하더라도 식품등의 기준 및 규격에서 정한 용량검사에 필요한 양을 추가하여 수거할 수 있다.
7.분석 중 최종 확인 등을 위하여 추가로 검체가 필요한 경우에는 추가로 검체를 수거할 수 있다.


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장기 입원이 필요한 환자를 치료할 목적으로 만들어진 요양병원이 여전히 민영보험사에게는 골칫거리다. 의사나 의료법인 명의를 빌려 운영하는 요양병원, 일명 '사무장병원'의 과잉진료 등으로 보험금을 편취하는 행위가 여전하기 때문이다.
국민건강보험공단은 2014년부터 사무장병원 적발에 적극적으로 나서면서 신규 사무장병원 개설은 5% 미만으로 줄었으나 부당청구, 보험사기는 계속되고 있다. 특히 민영보험사의 보험금 편취 문제는 금융당국이 나서야 하지만 사실상 방치하고 있다는 지적이 나온다.
11일 건보공단에 따르면 지난해까지 불법개설 적발기관수는 총 1531개소로 이중 요양병원이 277개에 달한다.
요양병원은 노인 인구의 급속한 증가로 노령화가 사회적 문제로 대두되자 기존의 요양시설과 별도로 등장했다. 이후 정부의 전폭적인 지원을 받으며 성장했다. 요양병원은 만성 질병과 기능 장애로 일상생활의 자립도가 저하돼 장기 요양(long-term)이 필요한 환자가 입원하는 병원을 말한다.
요양병원의 급성장으로 포화상태에 이르면서 환자유인 및 알선, 본인부담금에 대한 불법 할인 행위, 부당청구 적발, 사무장병원 등 각종 편·탈법 사례가 증가했다. 건보공단에 따르면 요양병원 중 8.7%는 사무장병원이다. 요양병원 열 곳 중 한 곳은 사무장병원인 셈이다.
최근 요양병원은 불필요한 장기입원과 허위진료 등이 증가하면서 건강보험 재정 악화의 주범으로 꼽힌다. 문재인 대통령도 '9대 생활적폐' 중 하나로 요양병원 비리를 지목한 바 있다.
요양병원에서 실손의료보험을 보유한 환자에게 건강보험이 지원하지 않는 고가의 비급여 진료를 제공하고 입원비를 과다하게 청구하는 등 도덕적 해이가 늘면서 민영보험사들의 불만이 커지고 있다.


민영보험사는 사무장병원에 입원한 환자일지라도 실손의료보험에 가입한 환자에게 보험금을 지급할 수밖에 없다. 지난해 대법원에서 개설 자체가 불법인 사무장병원이라 해도 민영보험사는 보험금을 지급해야 한다는 판결도 나왔다.
손보업계 관계자는 "현재 건보공단과 별개로 민영보험사는 환자가 청구한 실손의료보험에 대한 보험금을 지급할 수밖에 없는 구조"라며 "이런 형태로 민영보험사에 대한 보험금 편취가 계속될 경우 사무장병원의 과잉진료 등의 행위는 계속될 것"이라고 말했다.
그럼에도 금융당국은 모니터링 강화 외에는 별다른 조치를 하지 않고 있다. 금융감독원은 지난해 말 보험업계와 함께 사무장병원 등 조직형 보험사기에 대한 집중 신고기간을 운영한 바 있다.
건보공단 관계자는 "사무장병원에서 누수되는 보험 중 민영보험사는 보험금을 환수할 수 없는 법이 없어서 사실상 불가능하다"고 말했다.


경안2지구 도시개발사업은 복합개발을 통하여 광주시 랜드마크 건설 및 복합문화공간 조성은 물론, 기존 구상권 활성화 및 도심공동화 방지를 위한 사업이다.
공사는 경안2지구 도시개발사업 추진을 위해 지난 2월 개발계획 및 민간사업자 공모를 시작으로 5월 NH투자증권 컨소시엄을 우선협상대상자로 지정한 바 있으며, 이번 공동사업협약 체결을 통해 본격적인 사업착수 후 2024년 10월 사업준공을 목표로 추진된다.
경안2지구 도시개발사업은 총 사업비 약 4,300억원의 대규모 사업으로써 49층 주상복합 건설 및 문화거리, 공원, 주차장 등 공공시설 조성을 통해 생활 밀착형 도시구현과 더불어 역동사거리 및 역동IC주변의 상습적인 교통정체 문제를 해소하기 위해 공사와 NH투자증권 컨소시엄간 최적의 대안을 검토하고 있는 것으로 알려졌다.
이에 유승하 사장은 “사업 이익목적이 아닌 시민 생활에 밀접한 공간과 공공기능이 강화되어 구도심의 랜드마크가 되도록 공공형 도시개발을 추진 함은 물론 광주시 지역문제 해결에 노력하는 공기업이 되겠다”고 밝혔다.


세계 곳곳에서 엄청난 인기를 끌고 있는 모바일 게임 '포켓몬 고'를 즐기는 게이머들이 분통을 터뜨리고 있습니다.
어떤 포켓몬이 어디 있는지 알려 주는 위치 추적 서비스가 중단됐기 때문인데요.
샌프란시스코 임화섭 특파원이 전해 드립니다.
포켓몬 고에서 가장 중요한 것은 포켓몬을 잡는 일입니다.
어디에 어떤 포켓몬이 있는지 알아야 그리로 가서 포켓몬을 잡을 수 있습니다.
이런 기능이 게임 자체에는 없기 때문에, 사용자들은 다른 업체가 만든 포켓몬 추적 서비스를 사용해 왔습니다.
그런데 지난 주말부터 이런 서비스들이 중단됐습니다.
자세한 경위는 알려지지 않았으나 포켓몬 관련 지적재산권을 가진 더 포켓몬 컴퍼니, 닌텐도, 나이앤틱 등이 서비스 중단을 요구한 것으로 보입니다.
이 때문에 게임 플레이가 불편해졌다는 사용자들의 불만이 잇따르고 있습니다.
한 사용자는 포켓볼을 들고 주변을 두리번거리는 양복 차림 게이머의 사진 애니메이션을 올려 이번 사태를 풍자했습니다.
포켓몬 고가 지난달 초 처음 나올 때만 해도 포켓몬이 어느 정도 거리에 있는지 발자국 갯수로 표시하는 기능이 있어서 어느 정도 도움이 됐지만, 지금은 이 기능도 막혔습니다.
이 때문에 항의 표시로 아예 게임을 그만두겠다는 게이머들도 나오고 있습니다.


자동차에 많은 이야깃거리가 담길 때 비로소 이들은 아이콘이 된다. 시대와 문화를 아우르는 아이코닉 카는 시간이 흐를수록 점점 더 가치가 견고해진다
‘아이코닉 카’는 시대와 문화를 아우르는 차를 말한다. 물론 한 시대로 배경을 한정할 필요는 없다. 누구나 좋아해서 차를 모르는 사람도 알아볼 정도의 인지도가 있으면 아이코닉 카로 불러도 좋다. 아이코닉 카에는 대중적인 차가 많아 모두가 한 번쯤 소유하거나 경험해본 차였다. 누구나 애정으로 바라본 차는 대부분 명차라 할 수 있다. 포드 모델 T부터 미니, 비틀, 머스탱, 랭글러 등등 자동차 역사에 아로새겨진 수많은 아이코닉 카가 떠오른다. 자동차에 많은 이야깃거리가 담길 때 비로소 이들은 아이콘이 됐다. 많이 팔린 차보다는 화제를 불러 모은 차에 관심이 모아졌다. 아이코닉 카에 경계가 뚜렷한 것은 아니다. 오늘은 미니와 포르쉐 911, 두 대의 아이코닉 카를 통해 그 의미를 짚어본다.
MINI COOPER S1956년 이집트의 수에즈운하 국유화 선언에 반대해 영국과 프랑스, 이스라엘이 전쟁을 일으킨 수에즈운하 사태로 유럽에 석유 위기가 닥치자 독일의 이세타나 메서슈미트 같은 1~2인승 버블카가 유행했다. 미니는 영국으로 밀려오는 버블카에 대항하기 위해 만든 차로, 2년 만에 완성됐다. 폭스바겐 비틀이나 시트로엥 2CV보다 작은 차를 목표로 개발됐는데 기대 이상으로 잘 달렸다. 미니는 기름을 아끼려는 경제적인 차였다. 서민을 위한 차이기도 했는데, 부자들도 흥미를 느껴 미니를 찾기 시작했다. 영국의 코미디언 피터 셀러스와 미스터 빈은 물론 비틀스 같은 유명 인사들이 미니를 좋아했다. 미니가 아이콘이 된 이유다. 미니는 자유로운 1960년대를 대표하는 문화 아이콘이자 20세기에 가장 중요한 차, 가장 영향력 있는 ‘세기의 자동차’가 됐다.
알렉 이시고니스가 설계한 미니는 영국 최초의 앞바퀴굴림 차로, 처음부터 해치백은 아니었다. 가로배치 엔진과 러버 콘 스프링을 쓴 독립식 서스펜션으로 공간 효율을 극대화해 길이가 3m 남짓할 뿐인데 사람 네 명에 짐까지 싣는 기적을 이룬다. 10인치 바퀴를 네 모퉁이에 달아 악을 쓰며 바닥을 훑고 달리는 미니를 보고 ‘고카트 필링(Gokart Feeling)’이라고 했다. 미니는 역사상 가장 성공한 디자인의 하나로 꼽는다. 빠르고 재미있는 차는 자동차 디자인의 흐름을 바꾸었다. 공간 효율이 뛰어난 앞바퀴굴림 패키징은 나중에 해치백으로 발전한다. 기능만을 생각한 차는 아름다웠다. 운동성능이 좋은 차는 레이스에서 좋은 성적을 냈다.


BMW가 미니를 인수한 후 2001년 데뷔한 신형 미니도 어느덧 3세대에 이르렀다. 오늘 온 시승차는 192마력의 쿠퍼 S 모델로, 팍팍 튀는 주행성능을 지녀 재미가 유별나다. 옛날 미니의 톡톡 튀는 이미지를 신형 미니에서 그대로 살려냈다. 핫해치 같은 고성능 재미는 사실 오리지널 미니에는 없었는지 모른다. 거세게 그러나 부드럽게 달리는 주행질감은 옛날 미니와 많이 다르다. 옛날 미니에서 느꼈던 즐거움이 새로운 차원으로 업그레이드됐다. 과거의 미니가 악을 쓰고 달렸다면, 오늘의 미니는 여유로움 속에 강한 힘을 토해낸다. 사실 192마력은 결코 작고 경제적인 차의 심장이 아니다. 작지만 탄탄한 차를 즐기다 보면 4260만원이라는 값에 수긍이 간다. 나아가 미니는 점차 BMW와 플랫폼을 공유해나가는 중이다. 오늘의 미니는 ‘궁극의 드라이빙 머신’이 되어간다.


엔진을 뒤에 얹은 차는 과거 ‘테일 해피 핸들링’으로 비난받기도 했다. 극한 상황에서 오버스티어를 일으키는 문제로, 한계점까지 운전하면 위험한 차였다. 오랜 시간 개선에 개선을 거듭한 911은 이제 뒷바퀴 사이를 충분히 넓히고, 엔진도 슬금슬금 앞으로 옮겨 미드십 엔진처럼 됐다. 애초에 엔진을 뒤에 얹어 문제를 만들고, 잘못된 배치를 고집하며 하나씩 잡아나가는 포르쉐의 철학도 이해하기 쉬운 건 아니다. 그렇게 911은 완벽한 스포츠카가 됐다. 세상의 모든 스포츠카가 따라잡아야 할 목표가 되고, 질투의 대상이 됐다. 납작하게 주저앉은 차는 바닥에 들러붙어 달린다. 힘은 충분해서 언제든지 내가 원하는 속도로 쏘아댈 수 있다. 날카로운 핸들링은 차를 몰아가는 데 자신감을 더한다. 적당한 배기음과 엔진음이 슈퍼카의 영역을 넘나든다. 굽이치는 도로에서도 차를 믿기에 속도를 더해갈 뿐이다. 노면이 거친 도로에서 차는 들썩여도 불안하지 않다. 가볍게 그러나 거세게 뛰쳐나가는 GTS에서 911만의 매력을 보았다.
포르쉐는 죽기 전에 한번 가져봐야 할 차로 유명하다. 911은 스포츠카의 대명사로, 자동차 마니아들 사이에서 끝없는 사랑이 이어진다. 자동차 브랜드 중 가장 이익을 많이 남기는 회사가 포르쉐인데 아무도 불평을 하지 않는다. 오히려 비싼 값에도 누구나 갖고 싶은 차가 911이다. 앞으로 세상이 자동차 공유 시대가 된다 해도 포르쉐는 소유하고 싶은 자동차로 남을 거다. 이것이 스포츠카 아이콘의 힘이다.글_박규철


평평한 표면에서 샤워를 설정하고 물이 빠져 나갈 수 있는지 확인하십시오. 너무 미끄러되지 않도록베이스 플레이트는 수시로 청소해야합니다.
함께 나무, 나무 부분의 두 부분을 나사 체결 할 때는 항상 사전 뚫고 첫 번째 필수 통해 나사된다. 나사의 직경보다 더 큰 드릴 비트를 사용합니다. 플러시 표면에 대한 모든 나사 머리는 침몰한다. 따라서 해결할 수 캐리지 볼트 너트는 제 2 모 이외에 스크류.
당신은 BAUMARKT에있는 모든 나무 기둥, 몰딩 보드를 절단하는 것이 최선이 될 것입니다. 우선 컷은 관대 초조 또는 거친 사포 라운드 에지. (사용 가능한 경우, 드릴 또는 드릴 프레스를 사용)과 같이 모든 구멍을 그리고 드릴로 드릴. 어떤 조치가 표시되지 않은 경우, 각 중앙에 구멍을 드릴. 나무 바닥에 쪼개지지 않도록, 일부 스크랩 나무 아래에 각각 배치합니다.
그들은 서로 높이 구석에 완료되도록 수직 앞에 붐을 놓습니다. 큰 구경의 하단부에있는 두 개의 구멍을 바깥쪽으로 직면한다. 이어서 C 클램프 입었다. 직립를 미리 드릴하려면 브래킷에있는 구멍을 통해 9mm 드릴 짧은 훈련으로 정확한 위치를 표시합니다. 그런 다음 다시 클램프를 벗고 깊은 전에 50mm 약 5mm 드릴로 직립을 드릴. 장력은 두 다시 함께 클램프 부품은 직경 와셔, 각 나사를 돌려.
이제 막대에 나타낸 바와 같이, 6 × 80 나사 도심 바 스크류. 스트립 나중에 안쪽에 위치되어 있는지 확인합니다.
이 외부로 플러시 종료되도록하기 각각 서로 트랜 섬을 통하여 두 개의 캔틸레버를 연결한다. 두 부분을 나사.


이제 하부의 프레임을 연결합니다. 이렇게하려면, 먼저 프레임 목재와 정확히 같은 높이 바깥 쪽 가장자리에 프레임 나무 나사. 같은 방식으로 그 다음 프레임 목재 스크류.
호스 사이를 통해 1,200mm의 길이 및 보안 후 절단, 정원 호스를 설치하려면 꼭지를 종료합니다. 이 기판의 하부 가장자리와 튜브가 종료되도록 상부 커버의 구멍을 통해 도시 한 바와 같이, 튜브의 단부를 삽입한다. 외부 커버의 관통 구멍 케이블 타이와 같이 튜브를 부착. 꼭지의 중심은, 게인 위 정확히 1,215mm해야합니다. 그들은 하부 모서리에 높이가되도록, 상기 프레임 목재의 내측에 6 × 80 나사 캐리어 ED 스크류.


약 15 mm의 거리가 트랜 섬에 형성되도록 내부 트림 부품 아래에서 4 × 40 나사와 바닥 커버 스크류. 이 바닥 커버 아래에 오도록 한 다음 4 × 40 나사 내측 커버 나사. 서로에 대해 상기 프레임에 일정한 거리를두고, 그 다음에 4 × 40 나사 마루판 스크류. 물이 떨어져 실행할 수 있습니다 전체 샤워 바닥에 단단히 있도록, 당신은 퍼즐 60 X 60 mm의 크기 날씨에서 나무 보드 여섯 스페이서 블록을 보았다. 4 × 40 프레임의 네 모서리에 나사 두 세로로 스크류.


제1조(목적) 이 법은 게임산업 및 게임문화의 진흥에 필요한 사항을 정하고 게임이용자를 보호함과 아울러 게임을 올바르게 이용할 수 있는 환경을 조성하여 궁극적으로 국가경제의 발전과 국민의 문화적 삶의 질 향상에 이바지함을 목적으로 한다.
1. “게임”이란 컴퓨터 프로그램 등 정보처리 기술이나 기계장치 등을 이용하여 일정한 규칙에 따라 게임이용자가 상호작용을 통해 재미를 추구하거나 이에 부수하여 여가선용, 학습 및 운동효과 등을 높이기 위한 문화활동과 그에 제공되는 것을 말한다. 다만, 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 것은 제외한다.
가. 우연적 방법으로 득실을 결정하여 그 결과에 따라 재산상 이익 또는 손실을 주는 것으로서 대통령령으로 정하는 것
나. 게임과 게임이 아닌 것이 혼재되어 있는 것으로서 문화체육관광부장관이 정하여 고시하는 것


7. "게임제공사업"이란 공중이 게임을 이용할 수 있도록 이를 제공하는 사업으로서 제8호 내지 제11호에 따른 사업, 그 밖에 이에 준하는 사업으로 대통령령으로 정하는 사업을 말한다. 다만, 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 경우를 제외한다.
나. 제5호 내지 제11호에 따른 사업 외의 사업을 하면서 고객의 유치 또는 광고 등을 목적으로 해당 사업장의 고객이 게임을 이용할 수 있도록 하는 경우로서 대통령령이 정하는 종류 및 방법 등에 의하여 게임을 제공하는 경우


11. "복합유통게임제공사업"이라 함은 제7호에 따른 게임제공사업 중 청소년게임시설제공사업 또는 인터넷컴퓨터게임시설제공사업과 이 법에 의한 다른 사업 또는 다른 법률에 의한 사업을 동일한 장소에서 함께 영위하는 사업을 말한다.
12. "게임사업자"란 제5호 내지 제11호에 따른 사업을 하기 위하여이 법에 따라 허가를 받거나 등록 또는 신고를 한 자를 말한다. 다만, 제7호나목 및 제10호 단서에 따른 사업을 하는 자는 제68조의 적용에 한하여 게임사업자로 본다.
13. “확률형 아이템”이란 게임 이용자가 유료로 구매하는 게임아이템 중 구체적 종류, 효과 및 성능 등이 우연적 요소에 의해 결정되는 것을 말한다.


1. 게임할 권리를 보호하기 위한 정책의 개발 및 시행
2. 게임의 사회문화적 기능 및 게임이 정신적, 육체적으로 미치는 영향 등에 관한 조사·연구
3. 게임의 순기능을 확대하고 역기능을 예방하기 위한 정책의 개발 및 시행
4. 올바른 게임이용문화의 정착을 위한 교육ㆍ홍보
5. 게임문화 체험시설 또는 상담ㆍ교육시설 등 공공의 목적을 위한 게임문화시설의 설치ㆍ운영
6. 올바른 게임문화 조성을 위한 사업이나 활동을 하는 단체에 대한 지원
② 문화체육관광부장관은 청소년의 게임문화 기반을 조성하기 위하여제33제2항제4호의 청소년이용불가 게임 외의 게임을 제공하는 게임사업자에 대한 지원시책을 추진할 수 있다.
③ 제1항 및 제2항에 따른 정책 및 지원시책을 효율적으로 추진하기위하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.
제8조(게임문화진흥을 위한 재정 지원 등) ① 국가와 지방자치단체는 게임문화 진흥을 위한 사업 등에 대하여 예산의 범위에서 필요한 재정 지원을 할 수 있다.
② 국가는 게임문화 진흥을 위한 민간의 재원 조성과 기부문화의 활성화를 위한 제도와 여건을 마련하기 위하여 노력하여야 한다.


④ 문화체육관광부장관은 게임 이용에 대한 올바른 지도를 위하여 학부모를 대상으로 교육을 실시할 수 있다.
⑤ 문화체육관광부장관은 게임 이용에 관한 교육을 해당 사업과 관련된 기관 또는 단체에 위탁할 수 있다.
⑥ 제1항 내지 제5항에 따른 게임 이용 교육 지원에 관하여 필요한 사항은 문화체육관광부령으로 정한다.
제10조(게임의 날 등) ① 국민의 게임에 대한 의식과 이해를 높이고 게임 활동에의 적극적인 참여를 유도하기 위하여 매년 11월 셋째주 토요일을 게임의 날로 한다.
② 제1항에 따른 게임의 날 관련 행사 외에 국민들이 일상에서 게임을 향유할 수 있도록 문화체육관광부장관은 별도로 게임 관련 행사를 개최할 수 있다.
③ 제1항 및 제2항에 따른 게임의 날 행사와 게임 관련 행사의 운영 등에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.


5. 게임 관련 기술 개발 및 기술수준의 향상
6. 전문인력의 양성 및 근로환경개선
7. 게임산업의 기반 조성과 균형 발전
8. 게임산업의 국제협력 및 해외시장 진출
9. 게임산업의 올바른 발전과 게임이용자 보호
10. 그 밖에 게임산업의 진흥을 위하여 필요한 사항으로서 대통령령으로 정하는 사항
③ 문화체육관광부장관은 관계 중앙행정기관 또는 지방자치단체에게 제1항의 기본계획의 수립ㆍ시행을 위하여 필요한 자료의 제출을 요청할 수 있으며 요청받은 관계 중앙행정기관 또는 지방자치단체는 특별한 사정이 없으면 이에 따라야 한다.


② 문화체육관광부장관은 게임 제작자가 제작에 필요한 자금을 원활하고 안정적으로 조달할 수 있도록 필요한 시책을 마련하여야 한다.
③ 문화체육관광부장관은 대통령령으로 정하는 바에 따라 제1항 및 제2항에 따라 마련된 게임 제작 등의 활성화 시책을 시행계획에 반영하여야 한다.
제16조(지식재산권의 보호 및 육성) ① 정부는 게임의 창작활동을 보호하고 육성하기 위하여 게임의 지식재산권 보호시책을 강구하여야 한다.
② 정부는 게임의 지식재산권 보호를 위하여 다음 각 호의 사업을 추진할 수 있다.
1. 게임의 기술적 보호 및 지식재산권 침해에 대한 대응ㆍ복구
2. 게임 및 게임 제작자를 식별하기 위한 정보 등 권리관리정보의 표시활성화
3. 게임분야의 저작권 등 지식재산권에 관한 교육ㆍ홍보
③ 게임사업자는 타인의 지식재산권을 침해하지 아니하도록 필요한 조치를 하여야 한다.
④ 정부는 대통령령이 정하는 바에 따라 지식재산권 분야의 전문기관 또는 단체를 지정하여 제2항 각 호의 사업을 추진하게 할 수 있다.
⑤ 문화체육관광부장관은 게임의 지식재산권을 보호하기 위하여 필요한 경우 관련 제도의 개선 및 운영합리화 등에 관하여 관계 중앙행정기관의 장에게 협조를 요청할 수 있다.
제17조(창업 등의 활성화) ① 국가 또는 지방자치단체는 게임산업과 관련한 창업을 활성화하고 우수게임 또는 게임상품의 개발 및 게임관련시설의 현대화를 위하여 창업자나 우수게임 또는 게임상품을 개발한 자 등에게 필요한 지원을 할 수 있다.
② 국가 또는 지방자치단체는 게임산업의 활성화를 위하여 비영리 목적의 아마추어 게임 제작자의 활동을 지원할 수 있다.
③ 제1항 및 제2항에 따른 지원의 절차와 방법 등에 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.


1. 전문인력의 수급분석 및 인적자원 개발
2. 전문인력 양성 교육프로그램의 개발 및 보급 지원
3. 게임산업에 관한 전문인력의 양성을 위한 학계, 산업체 및 공공기관과의 협력 강화
② 국가 또는 지방자치단체는 게임산업 전문인력의 양성을 위하여 대통령령이 정하는 바에 따라 전문인력 양성기관을 설립 및 지원하거나 대학ㆍ연구기관 그 밖의 전문기관을 전문인력 양성기관으로 지정하고 교육 및 훈련에 필요한 비용의 전부 또는 일부를 지원할 수 있다.
③ 문화체육관광부장관은 제2항에 따라 전문인력 양성기관으로 지정받은 자가 다음 각 호의 어느 하나에 해당하게 된 때에는 그 지정을 취소할 수 있다. 다만, 제1호에 해당하는 경우에는 그 지정을 취소하여야 한다.
④ 제1항 내지 제3항에 따른 전문인력의 양성, 교육훈련에 관한 계획의 수립 및 전문인력 양성기관의 지정 요건ㆍ절차ㆍ지정취소 등에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.


3. 국내 게임기술에 관한 표준의 국제표준화를 위한 시책 마련
4. 그 밖에 게임기술의 표준화에 필요한 사업
② 정부는 게임을 제작하는 자에게 제1항제1호에 따라 제정된 게임기술의 표준을 사용하도록 권고할 수 있다.
③ 정부는 제1항에 따른 표준화사업을 추진하기 위하여 필요한 경우에는 게임에 관한 전문기관 및 단체를 지정하여 표준화사업을 실시하도록 하고 해당 기관 또는 단체에 표준화사업을 위한 비용의 전부 또는 일부를 지원할 수 있다.
제21조(국제협력 및 해외진출 지원) ① 국가 또는 지방자치단체는 게임 및 게임상품의 해외시장 진출을 위하여 다음 각 호의 사업을 추진할 수 있다.
4. 국내외 기술협력 및 인적 교류
② 국가 또는 지방자치단체는 제1항 각 호의 사업을 추진하는 자에게 비용의 전부 또는 일부를 지원할 수 있다.
제22조(게임의 이용촉진 및 확산) ① 문화체육관광부장관은 공공, 지역, 산업, 생활 및 사회적 복지 등 각 분야에서 게임의 이용이 촉진될 수 있도록 관련 기술ㆍ기기 및 서비스를 보급하기 위한 사업을 실시할 수 있다.
② 문화체육관광부장관은 게임 이용이 확산될 수 있도록 게임 이용시설의 효율적 활용을 유도하고 게임 관련 교육 및 홍보 등의 게임이용기반을 확충하며, 지역별ㆍ성별ㆍ연령별 게임 이용격차를 해소하기 위한 사업을 실시할 수 있다.
③ 정부는 제1항 및 제2항에 따른 사업에 대하여 필요한 재정 등을 지원할 수 있다.


② 제1항에 따른 사행성 여부를 확인하기 위한 기준 등에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.
③ 게임위원회는 자체등급분류사업자의 요청 또는 직권으로 게임의 사행성 여부를 확인하기 위하여 대통령령이 정하는 바에 따라 기술심의를 할 수 있다.
제35조(내용수정의 신고 등) ① 제62조제1항에 따라 게임제작사업 또는 게임배급사업을 등록한 자(이하, “게임제작사업자등”이라 한다)는 등급분류를 받은 게임의 내용을 수정한 경우에는 문화체육관광부령이 정하는 바에 따라 24시간 이내에 이를 게임위원회 또는 자체등급분류사업자에 신고하여야 한다. 다만, 게임의 내용수정이 대통령령으로 정하는 경미한 사항에 해당하는 경우에는 신고를 하지 아니할 수 있다.
② 제1항 본문의 규정에도 불구하고 온라인게임제공사업을 통하여 제공되는 게임 중 게임위원회 또는 자체등급분류사업자가 시간과 장소의 제약 없이 수정된 내용을 확인할 수 있는 경우에는 사전에 신고할 수 있다.
③ 게임위원회 또는 자체등급분류사업자는 제1항에 따라 신고된 게임의 내용수정이 다음 각호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 신고를 받은 날부터 7일 이내에 사유를 명시하여 게임제작사업자등에게 해당 게임이 등급 재분류 대상임을 통보하여야 한다.
1. 게임의 내용이 현저하게 변경되어 게임의 동일성이 유지될 수 없는 경우


④ 게임위원회 또는 자체등급분류사업자가 제3항에 따른 기한까지 재분류 통보를 하지 아니한 경우에는 내용수정으로 인한 등급 변경이 없는 것으로 본다.
⑤ 제3항에 따른 통보를 받은 게임제작사업자등은 통보를 받은 날부터 7일 이내에 게임위원회 또는 자체등급분류사업자에 등급 재분류를 신청하여야 한다.
⑥ 게임위원회는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 자체등급분류사업자의 요청 또는 직권으로 등급을 재분류할 수 있다.
1. 제1항에 따른 수정신고를 하지 아니한 경우
2. 제5항에 따른 등급 재분류 신청을 하지 아니하는 경우
3. 등급분류를 받은 내용과 다르게 제공한 경우
⑦ 제1항 내지 제6항에 따른 내용수정의 신고에 관하여 필요한 사항은 문화체육관광부령으로 정한다.
제36조(등급분류 거부 및 취소 등) ① 게임위원회 또는 자체등급분류사업자는 제33조제3항에 따라 제출된 자료를 검토하여 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 등급분류를 거부할 수 있다.
1. 법 제2조제1호에 따른 게임에 해당하지 않는 것에 대하여 등급분류를 신청한 경우


3. 정당한 권원을 갖추지 아니하였거나 거짓 그 밖의 부정한 방법으로 등급분류를 신청한 경우
② 게임위원회 또는 자체등급분류사업자는 제1항에 따라 등급분류를 거부결정한 경우에는 결정의 내용 및 그 이유를 기재한 서류를 지체없이 신청인에게 교부하여야 한다.
③ 게임위원회 또는 자체등급분류사업자는 등급분류를 받은 게임이 제1항에 따른 등급분류 거부 대상인 사실을 알게 된 때에는 등급분류 결정을 취소할 수 있다.
④ 제1항 내지 제3항에 따른 등급분류 거부결정의 절차 등에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.
제37조(이의신청) ① 제33조, 제35조 및 제36조에 따른 등급분류 결정, 등급재분류 결정, 등급분류 거부 및 취소 결정에 대하여 이의가 있는 자는 그 결정의 통지를 받은 날부터 30일 이내에 구체적인 사유를 명시하여 게임위원회에 이의를 신청할 수 있다.
② 게임위원회는 제1항에 따라 이의신청을 받은 때에는 이를 심의하여 그 신청에 이유가 있는 경우에는 신청서 접수일부터 15일 이내에 등급분류를 다시 하고 그 결과를 신청인 또는 대리인에게 통지하여야 하며, 이유가 없는 경우에는 이유없음을 통지하여야 한다.
③ 제2항에 따른 심의결과에 대하여는 다시 이의신청을 할 수 없다.
④ 제1항 및 제2항에 따른 이의신청의 방법ㆍ결정 및 그 결정의 통지 등에 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.
제38조(행정기관의 장 등에 대한 통지 등) 게임위원회 또는 자체등급분류사업자는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 결정 등을 대통령령이 정한 행정기관의 장, 협회등, 그 밖에 필요하다고 인정되는 기관ㆍ단체
에 서면으로 통지(정보통신망을 이용한 통지를 포함한다)하거나 그 내용을 문화체육관광부령이 정하는 바에 따라 공표하여야 한다.


② 위원은 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우를 제외하고는 그 의사에 반하여 면직되거나 신분상 불이익을 받지 아니한다.
1. 장기간 심신상의 장애로 직무를 수행할 수 없게 된 경우
2. 부정한 청탁을 받거나, 회계부정 등 현저한 부당행위를 한 경우
3. 고의ㆍ태만 또는 중과실로 인하여 게임위원회에 중대한 손실을 초래한 경우
4. 법령이나 정관, 게임위원회규정 등을 위반하는 행위를 하거나 그 직무를 게을리 하는 등 직무수행에 현저한 지장이 있다고 판단되는 경우
③ 문화체육관광부장관은 위원이 제2항 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 해당 위원을 해촉할 수 있다.


② 게임위원회는 재적위원 과반수의 출석과 출석위원 과반수의 찬성으로 의결한다.
③ 게임위원회는 필요하다고 인정되는 경우에는 해당 사안의 당사자, 관련 전문가 또는 전문기관의 장에게 그에 관한 의견을 제출하도록 요청할 수 있다.
④ 게임위원회는 그 소관직무를 효율적으로 수행하기 위하여 필요한 경우 소위원회 또는 분과위원회를 둘 수 있다.
⑤ 게임위원회는 위원회규정이 정하는 바에 따라 회의록을 작성하여야 한다.
⑥ 제5항에 따라 작성된 회의록은 대통령령이 정하는 바에 따라 공개하여야 한다. 다만, 영업비밀의 보호 등 대통령령이 정하는 사항에 대하여 게임위원회의 의결로 회의록의 전부 또는 일부를 공개하지 아니할 수 있다.
⑦ 제1항 내지 제6항에서 규정한 사항 외에 필요한 사항은 게임위원회규정으로 정한다.


1. 위원 또는 그 배우자나 배우자이었던 자가 해당 사안의 당사자가 되거나 해당 사안에 관하여 공동권리자 또는 의무자의 관계에 있는 경우
2. 위원이 해당 사안의 당사자와 친족관계에 있거나 있었던 경우
3. 위원이 해당 사안에 관하여 증언이나 감정을 한 경우
5. 위원이 해당 사안의 대상이 된 처분 또는 부작위에 관여한 경우
② 게임위원회는 제1항의 제척사유가 있다고 인정할 때에는 의결로 제척결정을 한다.
③ 위원에게 심의ㆍ의결의 공정을 기대하기 어려운 사정이 있는 경우당사자는 그 사실을 서면으로 소명하고 기피신청을 할 수 있고, 게임위원회는 의결로 이를 결정한다.
④ 위원은 제1항 각 호의 어느 하나에 해당하는 사유 또는 제3항의 사유가 있는 경우에는 스스로 해당 사안의 심의ㆍ의결을 회피할 수 있다.
⑤ 제1항 내지 제4항에 따른 위원의 제척ㆍ기피 및 회피에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.


제51조(자체등급분류사업자의 지정) ① 문화체육관광부장관은 제2항이 정하는 요건을 갖춘 사업자 중에서 다음 각 호의 사항을 심사하여 자체적으로 등급분류를 할 수 있는 사업자로 3년 이내의 기간을 정하여 지정할 수 있다. 이 경우 문화체육관광부장관은 업무운영에 관한 조건을 부과하여 지정할 수 있다.
1. 자체등급분류 업무운영 계획의 적정성
2. 게임산업 발전 및 올바른 게임문화 조성에 대한 기여 계획의 적정성
② 제1항에 따라 지정을 받을 수 있는 사업자의 요건은 다음 각 호와 같다.
가. 게임제작사업, 게임배급사업 또는 게임제공사업(인터넷컴퓨터게임시설제공사업 및 복합유통게임제공사업은 제외한다)을 영위하는 자로서 최근 3년간 평균 매출액 또는 일정 자본금이 문화체육관광부령으로 정하는 금액 이상일 것
나. 게임산업 및 게임문화 진흥에 관한 업무를 수행하는 「공공기관의 운영에 관한 법률」에 따른 공공기관 또는 비영리 법인일 것


2. 자체등급분류를 할 수 있는 등급분류책임자(지정받고자 하는 법인의 임원 또는 등급분류와 관련된 업무를 담당하는 부서의 장에 해당하는 지위에 있는 자를 말한다)와 전담인력(업무위탁 계약을 맺은 자를 포함한다)을 둘 것
3. 제3항제2호에 해당하는 게임에 대한 등급분류의 적정성에 관한 자문의견을 제시하는 소속 직원이 아닌 2인 이상의 전문가를 위촉할 것
4. 자체등급분류 업무의 수행을 위한 온라인 업무처리 시스템(위원회의 시스템과 연계되는 기능을 포함한다)을 구축할 것
5. 최근 3년간 이 법을 위반하여 사업정지 이상의 행정제재처분 또는 벌금 이상의 형이 확정된 사실이 없을 것
③ 자체등급분류사업자가 등급분류를 할 수 있는 게임은 다음 각 호와 같다. 다만, 제33조제2항제4호에 해당하거나 게임시설제공사업에 제공되는 게임은 제외한다.


1. 제33조제5항에 따른 등급분류기준 또는 게임위원회와 협약한 별도의 기준(등급표시방법을 포함한다)에 따라 자체적으로 등급분류를 할것. 다만, 제33조제5항에서 정하는 등급분류기준에 따른 같은 조 제2항제4호에 해당하는 게임은 제외한다.
2. 제1호에 따른 등급분류 결과를 중개계약을 맺은 사업자로 하여금 표시하게 할 것. 다만, 제54조제1항에 따른 등급분류의 경우에는 이를 적용하지 아니한다.
3. 제36조제1항에서 정하는 사유에 해당하는 게임에 대하여는 등급분류를 거부하고 그 사실을 게임위원회에 통보할 것
4. 제1호에 따른 등급표시 및 이에 따른 서비스 적합성 여부를 중개계약의 종료일까지 확인하고 중개계약 종료 시 이 사실을 종료일로부터 5영업일 이내에 게임위원회에 통보할 것
5. 제33조제1항에 따른 등급분류 결정(게임내용정보에 관한 사항을 포함한다) 및 제35조제1항에 따른 내용수정신고사항이 게임위원회에 5영업일 이내에 통보될 수 있도록 제51조제2항제4호에 따른 시스템 연계를 유지할 것
6. 제57조제4항에 따른 조치를 이행하고 조치결과를 게임위원회에 통보할 것
7. 등급분류책임자 및 전담인력은 문화체육관광부령으로 정하는 바에 따라 게임위원회가 실시하는 등급분류 업무에 필요한 교육을 연 2회 이상 받을 것
8. 등급분류 업무와 관련된 게임위원회의 자료요청에 따를 것
9. 제51조제2항제3호에 따라 위촉한 전문가의 활동보고서를 제10호에 따른 평가 실시 1개월 전에 게임위원회에 제출할 것
10. 자체등급분류 업무수행의 적정성 여부에 관하여 문화체육관광부령으로 정하는 바에 따라 게임위원회의 평가를 연 1회 이상 받고 이에 따른 개선조치를 이행할 것
11. 이 법에서 정한 업무를 수행할 때 같은 제51조제3항제1호의 게임과 같은 항 제2호의 게임을 차별하지 아니할 것
12. 그 밖에 자체등급분류 업무의 적정성 유지 등에 관하여 필요한 사항으로서 대통령령으로 정하는 사항을 준수할 것
② 중개계약을 맺은 게임사업자는 다음 각 호의 사항을 준수하여야 한다.


2. 제1항제1호에 따라 등급분류된 게임을 자체등급분류사업자가 아닌자가 유통하는 경우에 이 사실을 게임위원회에 통보할 것
③ 게임위원회는 중개계약이 종료되거나 제2항제2호에 따라 유통되는 게임에 대하여 등급표시 및 이에 따른 서비스 적합성 여부를 확인하여야 한다.
④ 중개계약 종료 후 자체등급분류사업자가 아닌 자를 통하여 제1항 제1호에 따라 등급분류된 게임을 유통하는 경우 게임 내용의 수정이 발생하면 게임위원회에 제35조제1항에 따른 신고를 하여야 한다. 이 경우 게임위원회는 내용수정신고된 게임을 새로운 게임으로 간주하여 문화체육관광부령이 정하는 절차에 따라 새로이 등급분류를 받도록 조치하여야 한다.
제53조(자체등급분류의 효력) ① 자체등급분류사업자로부터 등급분류를 받은 게임은 게임위원회의 등급분류를 받은 것으로 본다. 다만, 자체등급분류사업자가 등급분류한 게임을 다른 자체등급분류사업자가 유통하고자 하는 경우에는 새로이 등급분류를 하여야 한다.
② 자체등급분류사업자 간 등급분류 결과가 상이한 게임을 자체등급분류사업자가 아닌 자가 유통하는 경우 제2조제14호가 정하는 청소년 기준 연령과의 차이가 적은 연령으로 표시한 등급으로 유통하여야 한다.
③ 정보통신 플랫폼(게임 이용을 위한 것으로서 정보처리 능력을 가진 전자적 장치 또는 체계를 말한다)의 변경을 위하여 게임의 내용수정이 이루어진 경우 등급의 변경을 요하지 아니할 정도에 한하여 제52조제1항제1호에 따른 등급분류의 효력을 유지한다. 다만, 게임시설제공사업으로 제공되는 게임의 경우는 제외한다.


1. 자체등급분류사업자는 해외 유통사업자와 해외 게임의 국내 이용제공에 관한 계약을 체결할 것
2. 자체등급분류사업자가 해외 게임을 등급분류 할 것
3. 자체등급분류사업자는 게임이용자가 해외 게임 이용 시 등급분류 결과를 용이하게 인지할 수 있도록 할 것
4. 자체등급분류사업자는 해외 게임에 대한 등급분류 결과를 5영업일 이내에 게임위원회에 통보할 것
② 제1항에 따라 자체등급분류사업자가 등급분류한 해외 게임은 다른 사업자가 이를 게임이용자에게 제공할 수 없다.
제55조(자체등급분류사업자의 재지정) ① 자체등급분류사업자가 지정기간의 만료 후 계속하여 자체등급분류 업무를 하고자 하는 경우 문화체육관광부장관의 재지정을 받아야 한다.
② 문화체육관광부장관은 다음 각 호의 사항을 심사하여 3년 이내의 범위에서 제1항에 따른 재지정을 할 수 있다.
1. 제51조제1항 각 호의 계획에 대한 이행 여부 및 향후 계획의 적정성


② 제1항에 따른 지정취소는 자체등급분류사업자가 지정취소 이전에 한 등급분류의 효력에 영향을 미치지 아니한다. 다만, 제1항제1호의 사유로 지정취소된 경우에는 그러하지 아니하다.
③ 문화체육관광부장관은 제1항제2호 및 제3호가 정하는 사유가 발생한 경우 지정취소 또는 업무정지 명령에 앞서 자체등급분류사업자에게 시정방안을 정하여 10일 이내에 이를 수락할 것을 권고할 수 있다.
④ 문화체육관광부장관은 자체등급분류사업자가 제3항의 시정방안에 따른 조치를 한 경우에는 제1항의 지정취소 또는 업무정지 명령을 하지 아니할 수 있다.
제57조(직권등급재분류 등) ① 게임위원회는 자체등급분류사업자가 등급분류한 게임이 제33조제2항제4호에 해당하거나 제36조제1항에 따른 등급분류 거부 대상이 된다고 판단하는 경우에 이를 자체등급분류사업자에게 지체 없이 통보하고, 그 등급분류의 시정ㆍ보완을 요구할 수 있다.
② 게임위원회는 자체등급분류사업자가 제1항에 따른 시정ㆍ보완을이행하지 아니하는 경우 문화체육관광부장관의 요청 또는 직권으로 등급분류 결정을 하거나 자체등급분류사업자의 등급분류 결정을 취소할 수 있다.
③ 게임위원회는 제2항에 따라 등급분류 결정 또는 취소결정을 한 경우 이를 자체등급분류사업자에게 지체 없이 통보하여야 한다.
④ 자체등급분류사업자는 제3항에 따른 통보를 받은 날부터 지체 없이 등급 변경, 취소 또는 서비스 중단 등 이에 따른 조치를 취하여야 한다.
⑤ 문화체육관광부장관은 자체등급분류사업자가 제4항의 조치를 이행하지 아니한 경우 이의 시정을 명할 수 있다.
제58조(등급조정조치 등) ① 게임위원회는 자체등급분류사업자가 등급분류한 결과가 제33조제5항에 따라 정한 등급분류기준에 현저히 위배되거나 자체등급분류사업자 간의 등급분류결과가 상이한 경우 자체등급분류사업자에게 등급을 조정하도록 요구할 수 있다.
② 자체등급분류사업자는 제1항의 등급조정요구에 대하여 이의가 있는 경우에는 등급조정요구를 통지 받은 날로부터 30일 이내에 게임위원회에 이의를 신청할 수 있다.
③ 게임위원회는 제2항에 따른 이의신청이 있는 때에는 그 이의신청을 받은 날로부터 30일 이내에 이의신청에 대하여 결정하고 그 사유를 명시하여 그 결과를 이의신청을 한 자체등급분류사업자에게 통보하여야 한다.
④ 제3항에 따른 이의신청 결정에 대하여는 다시 이의신청을 할 수 없다.
⑤ 제2항 및 제3항에서 정한 사항 외에 이의신청의 방법ㆍ결정 및 그 결정의 통보 등에 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.
⑥ 문화체육관광부장관은 자체등급분류사업자가 제3항에 따른 이의신청 결정을 이행하지 아니한 경우 이의 시정을 명하거나 직권으로 등급분류 결정을 할 수 있다.


② 게임위원회는 등급분류수탁기관의 제1항제1호 및 제2호에 따른 등급분류 결정 및 등급재분류 대상 통보 등이 제33조제5항의 등급분류 기준에 적합하지 아니한 경우 직권으로 등급을 재분류할 수 있다.
③ 문화체육관광부장관은 제1항에 따른 위탁기간이 만료하기 6개월 전에 등급분류수탁기관의 업무수행이 적정한지 여부를 대통령령으로 정하는 바에 따라 평가하여야 한다.
④ 게임위원회는 제3항에 따른 평가에서 적정판정을 받은 등급분류수탁기관에 대하여 5년 이내의 기간을 정하여 업무를 재위탁할 수 있다.
제60조(등급분류수탁기관의 준수사항) 등급분류수탁기관은 다음 각 호의 사항을 준수하여야 한다.
1. 제33조제1항 본문에 따라 등급분류 결정을 하거나 제36조제3항에 따라 등급분류 결정을 취소한 경우 10일 이내에 그 내용을 게임위원회에 통보할 것
2. 게임 등급별 등급분류 신청 현황, 등급분류 결정과 등급분류 거부결정 현황, 등급분류 거부결정 시 그 사유 및 게임별 등급분류 소요기간 등이 포함된 연도별 활동 보고서를 매년 2월 말까지 게임위원회에 제출할 것
3. 등급분류수탁기관의 임직원은 매년 10시간의 범위에서 게임위원회가 실시하는 게임 등급분류 업무에 필요한 교육을 받을 것
4. 등급분류 업무와 관련된 게임위원회의 자료요청에 특별한 사정이 없으면 따를 것
제61조(등급분류수탁기관의 지정취소 등) 문화체육관광부장관은 등급분류수탁기관이 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 그 지정을 취소하거나 6개월 이내의 기간을 정하여 업무정지를 명할 수 있다. 다만, 제1호에 해당하는 경우에는 지정을 취소하여야 한다.
1.거짓이나 부정한 방법으로 지정을 받은 경우
2. 제59조제1항에 따른 지정요건을 갖추지 아니한 경우
3. 제59조제3항에 따른 평가에서 부적정판정을 받은 경우


3. 제80조제1항 및 제82조제1항에 따른 등록취소처분, 사업폐쇄처분 또는 폐쇄조치처분을 받은 날부터 1년이 지나지 아니하거나 사업정지처분을 받은 후 그 기간이 종료되지 아니한 자로서 같은 종류의 사업을 다시 영위하고자 하는 자
4. 이 법을 위반하여 금고 이상의 실형을 선고받고 그 집행이 끝난 날 또는 집행을 받지 아니하기로 확정된 날부터 2년이 지나지 아니한자
제64조(표시의무) ① 게임제작사업자등은 게임을 유통시키거나 이용에 제공하기 위해서는 해당 게임 및 그 광고ㆍ선전물마다 게임제작사업 자등의 상호(도서에 부수되는 게임의 경우에는 출판사의 상호를 말한다), 제33조제1항에 따라 분류된 등급, 게임내용정보, 확률형아이템의 종류ㆍ종류별 공급 확률정보 및 그 밖에 대통령령으로 정하는 사항을 표시하여야 한다. 다만, 게임제작사업자등은 제33조제1항에 따라 분류된 등급을 준수하는 범위 내에서 이용자 연령을 달리 표시할 수 있다.
② 게임제작사업자등은 대통령령으로 정하는 게임을 유통시키거나 이용에 제공할 목적으로 제작 또는 배급하기 위해서는 해당 게임에 대하여 게임의 운영에 관한 정보를 표시하는 장치를 부착하여야 한다.
③ 제1항 및 제2항에 따른 표시에 관한 기준, 범위, 방법 등에 등에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.


7. 그 밖에 대통령령으로 정하는 사업자
② 제1항 각 호의 사업자는 사업장의 시설기준과 준수사항 등에 관하여 이 법에서 정한 사항을 따라야 한다.
제67조(결격사유) 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 제65조에 따른 게임제공사업을 허가받거나 등록 또는 신고를 할 수 없다. 법인의 경우 그 대표자 또는 임원 중에 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자가 있는 경우에도 또한 같다.
3. 제80조제2항·제3항 및 제82조제1항에 따른 허가·등록취소처분, 사업폐쇄처분 또는 폐쇄조치처분을 받은 날부터 1년이 지나지 아니하거나 사업정지처분을 받은 후 그 기간이 종료되지 아니한 자로서 같은 종류의 사업을 다시 영위하고자 하는 자
4. 제80조제2항·제3항 및 제82조제1항에 따른 허가·등록취소처분, 사업폐쇄처분 또는 폐쇄조치처분을 받은 날부터 1년이 지나기 전에 같은 장소에서 같은 종류의 사업을 영위하고자 하는 자
5. 「청소년 보호법」 제2조제5호가목에 따른 청소년 출입·고용금지업소를 영위하고 있는 자로서 복합유통게임제공사업을 영위하고자 하는 자
6. 이 법을 위반하여 금고 이상의 실형을 선고받고 그 집행이 끝난 날 또는 집행을 받지 아니하기로 확정된 날부터 2년이 지나지 아니한자
7. 이 법을 위반하여 금고 이상의 형의 집행유예를 선고받고 그 유예 기간 중에 있는 자


5. 게임의 버튼 등 입력장치를 대신 조작하게 하여 자동으로 게임 이용ㆍ진행이 가능하도록 하는 기기ㆍ장치 등을 제공하거나 이용하게 내버려 두지 아니할 것
6. 대통령령으로 정하는 금액 이상의 경품 등을 제공하지 아니할 것. 다만, 청소년게임시설제공사업의 게임에 대하여 대통령령이 정하는 경품의 종류(완구류 및 문구류 등. 다만, 현금, 상품권 및 유가증권은 제외한다)ㆍ지급기준ㆍ제공방법 등에 의한 경우에는 그러하지 아니하다.
7. 청소년게임시설제공사업을 영위하는 자는 청소년이용불가 게임을 제공하지 아니할 것


9. 선정성 및 사행성을 예방하기 위하여 게임 및 컴퓨터 설비 등에 문화체육관광부장관이 고시하는 프로그램 또는 장치(이하, “프로그램 등”이라 한다)를 설치할 것. 다만, 프로그램등을 설치하지 아니하여도 선정성 및 사행성이 예방되는 경우에는 그러하지 아니하다.
10. 대통령령이 정하는 영업시간 및 청소년의 출입시간을 준수할 것. 다만, 청소년이 보호자를 동반하거나 대통령령으로 정하는 출입동의서를 받은 경우에는 그러하지 아니하다.
11. 게임이용자의 안전을 위해 대통령령이 정하는 사항을 준수할 것
12. 그 밖에 사업질서의 유지 등에 관하여 필요한 사항으로서 대통령령이 정하는 사항을 준수할 것


⑥ 특별자치시장ㆍ특별자치도지사ㆍ시장ㆍ군수ㆍ구청장이 제5항에서정한 기간 내에 신고수리 여부 또는 민원 처리 관련 법령에 따른 처리 기간의 연장을 신고인에게 통지하지 아니하면 그 기간(민원 처리 관련 법령에 따라 처리기간이 연장 또는 재연장된 경우에는 해당 처리기간을 말한다)이 끝난 날의 다음 날에 신고를 수리한 것으로 본다.
⑦ 제1항 내지 제3항에 따라 승계한 자의 결격사유에 관하여는 제63조 및 제67조를 준용한다.
제70조(사업의 휴업 또는 폐업 등) ① 게임사업자는 그 사업의 전부 또는 일부를 휴업 또는 폐업하거나 휴업한 후 사업을 다시 시작할 때에는 문화체육관광부령이 정하는 바에 따라 특별자치시장ㆍ특별자치도지사ㆍ시장ㆍ군수ㆍ구청장에게 신고하여야 한다. 다만, 사업정지 등 행정제재처분 기간과 그 처분을 위한 절차가 진행 중인 기간 중에는 휴업 또는 폐업신고를 할 수 없다.


1. 등급을 받은 게임의 내용과 다른 내용의 광고를 하거나 그 선전물을 배포ㆍ게시하는 행위
2. 등급분류를 받은 게임의 등급과 다른 등급을 표시한 광고ㆍ선전물을 배포ㆍ게시하는 행위. 다만, 게임제작사업자등이 제64조제1항 단서에 따라 등급표시를 등급기준과 달리한 경우에는 제외한다.
3. 게임내용정보를 다르게 표시하여 광고하거나 그 선전물을 배포ㆍ게시하는 행위
4. 게임내용정보 외에 제68조제6호를 위반하여 경품을 제공하는 내용을 광고하거나 선전물을 배포ㆍ게시하는 행위


1. 제33조제1항에 따라 등급을 받지 아니한 게임을 유통 또는 이용에 제공하거나 이를 위하여 진열ㆍ보관하는 행위
2. 제33조제1항제1호 내지 제4호에 따른 게임을 영리 목적으로 유통 또는 이용제공하거나 이를 위하여 진열ㆍ보관하는 행위
3. 제34조제1항에 따라 등급을 받은 내용과 다른 내용의 게임을 유통 또는 이용에 제공하거나 이를 위하여 진열ㆍ보관하는 행위
4. 제33조제1항에 따라 등급을 받은 게임을 제33조제2항 각 호의 등급구분을 위반하여 이용에 제공하는 행위
5. 제36조제1항 및 제3항에 따라 등급분류가 거부 또는 취소된 게임을 유통시키거나 이용에 제공하는 행위 또는 유통ㆍ이용제공의 목적으로 진열ㆍ보관하는 행위
6. 제33조제4항제1호에 따른 등급분류증명서를 매매ㆍ증여 또는 대여하는 행위
7. 제64조제1항 또는 제2항을 위반하여 등급 및 게임내용정보 등의 표시사항을 표시하지 아니한 게임 또는 게임의 운영에 관한 정보를 표시하는 장치를 부착하지 아니한 게임을 유통시키거나 이용에 제공하는 행위
8. 누구든지 게임의 이용을 통하여 획득한 유ㆍ무형의 결과물(점수, 경품, 게임 내에서 사용되는 가상의 화폐로서 대통령령이 정하는 게임머니 및 대통령령이 정하는 이와 유사한 것을 말한다)을 환전 또는 환전 알선하거나 재매입을 업으로 하는 행위
9. 게임의 정상적인 운영을 방해할 목적으로 게임사업자가 제공 또는 승인하지 아니한 컴퓨터프로그램이나 기기 또는 장치를 배포하거나 배포할 목적으로 제작하는 행위
10. 게임사업자가 제공 또는 승인하지 아니한 게임을 제작, 배급, 제공 또는 알선하는 행위
11. 제10호에 따른 불법행위를 할 목적으로 컴퓨터프로그램이나 기기 또는 장치를 제작 또는 유통하는 행위
12. 게임사업자가 승인하지 아니한 방법으로 게임의 점수ㆍ성과 등을 대신 획득하여 주는 용역의 알선 또는 제공을 업으로 함으로써 게임의 정상적인 운영을 방해하는 행위
② 누구든지 다음 각 호에 해당하는 게임을 제작, 배급 및 제공하여서는 아니 된다.
2. 존비속에 대한 폭행ㆍ살인 등 가족윤리의 훼손 등으로 미풍양속을 해칠 우려가 있는 것
3. 범죄ㆍ폭력ㆍ음란 등을 지나치게 묘사하여 범죄심리 또는 모방심리를 부추기는 등 사회질서를 문란하게 할 우려가 있는 것


1. 게임과몰입등의 예방과 치료를 위한 기본계획의 수립ㆍ시행
② 문화체육관광부장관은 제1항에서 정한 사항의 수행을 위하여 대통령령이 정하는 바에 따라 게임과몰입 예방 등을 위한 전문기관을 설립, 지원할 수 있다.
③ 문화체육관광부장관은 게임과몰입의 예방 등을 위해 필요한 경우 관계 중앙행정기관, 지방자치단체, 그 밖에 관련 법인 및 단체, 게임사업자 등에게 협조를 요청할 수 있으며, 협조요청을 받은 기관ㆍ단체 등은 특별한 이유가 없는 한 이에 협조하여야 한다.
④ 게임사업자는 게임과몰입의 예방 등을 위해 제1항에서 정한 정책의 수립ㆍ시행에 협력하여야 한다.


1. 게임용자의 회원가입 시 실명ㆍ연령 확인 및 본인 인증
3. 청소년 본인 또는 법정대리인의 요청 시 게임 이용방법, 게임 이용시간 등 제한
4. 청소년 본인 또는 법정대리인이 요청시 제공되는 게임의 특성ㆍ등급ㆍ유료화정책 등에 관한 기본적인 사항과 게임 이용시간 및 결제정보 등 게임 이용내역의 고지
5. 과도한 게임 이용 방지를 위한 주의문구 게시
6. 게임 이용화면에 이용시간 경과 내역 표시
7. 그 밖에 게임이용자의 과도한 이용 방지를 위하여 대통령령으로 정하는 사항
② 여성가족부장관은 「청소년 보호법」 제26조에 따라 심야시간대의 인터넷게임 제공시간 제한대상 게임의 범위가 적절한지를 평가할 때 문화체육관광부장관의 동의를 받아야 한다.
③ 제1항의 예방조치를 위한 게임의 범위, 방법 및 절차와 제2항의 평가 방법 및 절차, 그 밖에 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.
④ 문화체육관광부장관은 대통령령으로 정하는 바에 따라 게임사업자에게 예방조치와 관련한 자료의 제출 및 보고를 요청할 수 있다. 이 경우 요청을 받은 자는 특별한 사유가 없는 한 이에 따라야 한다.
⑤ 문화체육관광부장관은 제4항에 따라 게임사업자로부터 제출 또는 보고받은 내용을 평가한 결과 예방조치가 충분하지 아니하다고 인정하면 해당 게임사업자에게 시정을 명할 수 있다.
⑥ 게임사업자는 제5항에 따른 시정명령을 받은 때에는 10일 이내에 조치결과를 문화체육관광부장관에게 보고하여야 한다.
제76조(게임사업자의 게임이용자 보호) ① 게임사업자는 게임이용자의 피해를 예방하기 위하여 노력하여야 하며, 게임이용자로부터 제기되는 정당한 의견이나 불만을 지체없이 처리하여야 한다. 다만, 지체없이 처리하기 곤란한 경우에는 이용자에게 그 사유와 처리일정을 알려야 한다.
② 게임사업자는 제1항에 따른 이용자 보호업무를 문화체육관광부령이 정하는 기관 또는 협회에 위탁할 수 있다.
제77조(자율규제) ① 제14조제1항에 따라 구성된 게임산업협의체는 게임이용자를 보호하고 올바른 게임을 제공하기 위하여 게임 행동강령을 정하여 시행할 수 있다.
② 제1항에 따른 게임 행동강령에는 자율규제 내용, 자율규제 준수사항, 자율규제 준수 여부를 판정하는 기구 등을 정할 수 있다.
③ 정부는 제1항 및 제2항에 따른 자율규제를 위한 활동을 지원할 수 있다.


② 특별자치시장ㆍ특별자치도지사ㆍ시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제65조에 따라 게임제공사업의 허가를 받거나 등록 또는 신고를 한 자가(제65조제3항에 따라 온라인게임제공사업 등록을 한 자는 제외한다)가 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 때에는 6월 이내의 기간을 정하여 사업정지를 명하거나 허가ㆍ등록취소 또는 사업폐쇄를 명할 수 있다. 다만, 제1호 또는 제2호에 해당하는 때에는 허가·등록취소 또는 사업폐쇄를 명하여야 한다.
3. 제65조제6항에 따라 변경허가를 받지 아니하거나 변경등록ㆍ변경신고를 하지 아니한 때


④ 제2항에도 불구하고 같은 항 제5호(제68조제8호, 제10호, 제72조제1항제4호에 관한 부분만 해당한다)를 위반한 경우(제33조제2항제4호에 해당하는 게임을 청소년에게 제공한 경우는 제외한다)로서 청소년의 신분증 위·변조 또는 도용으로 청소년인 사실을 알지 못하였거나 폭행 또는 협박 등으로 청소년임을 확인하지 못한 사정이 인정되는 경우에는 대통령령으로 정하는 바에 따라 해당 행정처분을 면제할 수 있다.
⑤ 제1항 내지 제3항에 따라 사업의 폐쇄명령 또는 허가ㆍ등록의 취소처분을 받은 자는 그 처분의 통지를 받은 날부터 7일 이내에 허가증 또는 등록증ㆍ신고증을 반납하여야 한다.
⑥ 제1항 내지 제3항에 따른 행정처분의 세부기준은 그 위반행위의 유형과 위반의 정도 등을 고려하여 대통령령으로 정한다.
제81조(과징금 부과) ① 특별자치시장ㆍ특별자치도지사ㆍ시장ㆍ군수ㆍ구청장은 게임사업자가 다음 각 호의 어느 하나에 해당하여 사업정지처분을 하여야 하는 때에는 대통령령이 정하는 바에 따라 그 사업정지처분에 갈음하여 10억원 이하의 과징금을 부과할 수 있다. 다만, 제3호는 제65조제3항에 따라 온라인게임제공사업 등록을 한 자에 한정하여 적용한다.


⑤ 제1항 및 제2항에 따라 과징금을 부과하는 위반행위의 종별ㆍ정도 등에 따른 과징금의 금액과 그 부과절차 등에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.
제82조(폐쇄조치) ① 특별자치시장ㆍ특별자치도지사ㆍ시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제62조 또는 제65조에 따른 허가를 받지 아니하거나 등록 또는 신고를 하지 아니하고 사업을 하는 자와 제80조제1항 내지 제3항에 따른 사업폐쇄명령을 받거나 허가ㆍ등록 취소처분을 받고 계속하여 사업을 하는 자에 대하여는 관계 공무원으로 하여금 그 사업장을 폐쇄하기 위하여 다음 각 호의 조치를 하게 할 수 있다.
1. 해당 사업 또는 사업장의 간판 그 밖의 사업표지물의 제거ㆍ삭제
2. 해당 사업 또는 사업장이 위법한 것임을 알리는 게시물의 부착
3. 사업을 위하여 필요한 기구 또는 시설물을 사용할 수 없게 하는 봉인
② 제1항의 조치를 함에 있어서는 미리 해당 사업자 또는 그 대리인에게 서면으로 이를 알려 주어야 한다. 다만, 대통령령이 정하는 급박한 사유가 있는 경우에는 그러하지 아니하다.
③ 제1항의 경우에 관계 공무원은 그 권한을 표시하는 증표 및 조사기간, 조사범위, 조사담당자, 관계 법령 등 대통령령으로 정하는 사항이 기재된 서류를 지니고 이를 관계인에게 내보여야 한다.


7. 게임의 기술적 보호조치를 무력하게 하기 위하여 제작된 기기ㆍ장치 및 프로그램
8. 제68조제5호를 위반하여 제공한 자동으로 게임 이용·진행이 가능하도록 하는 기기ㆍ장치
② 제1항에 따라 관계공무원이 해당 게임 등을 수거한 때에는 그 소유자 또는 점유자에게 수거증을 교부하여야 한다. 다만, 수거증의 인수를 거부하거나 인수할 수 없는 경우에는 그러하지 아니하다.
③ 문화체육관광부장관, 시ㆍ도지사 또는 시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제1항 각 호의 게임 등에 대한 단속을 함에 있어서 필요한 때에는 협회등에 협조를 요청할 수 있으며 협조요청을 받은 협회등은 이에 따라 필요한 협조를 하여야 한다.
④ 제1항의 규정에 따라 수거 등을 하는 관계 공무원이나 제3항에 따라 협조요청을 받은 협회등의 임ㆍ직원은 그 권한을 표시하는 증표를 지니고 이를 관계인에게 내보여야 한다.
⑤ 문화체육관광부장관은 온라인게임제공사업을 통하여 제공되는 게임 또는 이와 관련된 광고ㆍ선전물 등이 제1항 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우 「정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률」 제2조제1항제3호의 정보통신서비스 제공자 또는 같은 항 제9호의 게시판을 관리ㆍ운영하는 자로 하여금 그 취급을 거부ㆍ정지 또는 제한하
는 등의 시정을 명할 수 있다. 이 경우 사전에 게임위원회의 심의 및 시정권고의 절차를 거쳐야 한다.
⑥ 문화체육관광부장관은 제68조제3호를 위반하여 게임의 내용구현과 밀접한 관련이 있는 운영방식 또는 기기ㆍ장치 등을 통하여 사행성을 조장하는 자에 대하여 그 운영방식을 개선하거나 그 기기ㆍ장치 등을 개선 또는 삭제하도록 하는 등의 시정을 명할 수 있다. 시정명령 이전에 문화체육관광부장관은 시정 방안을 정하여 이에 따를 것을 권고할수 있다.
⑦ 제5항 또는 제6항에 따라 시정권고나 시정명령을 받은 자는 7일 이내에 조치를 완료하고 그 결과를 게임위원회 또는 문화체육관광부장관에게 통보하여야 한다.
⑧ 게임위원회 또는 문화체육관광부장관은 제5항 또는 제6항에 따른 시정권고나 시정명령의 대상이 되는 자에게 사전에 의견제출의 기회를 주어야 한다. 다만, 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 그러하지 아니하다.
제84조(이행강제금) ① 문화체육관광부장관, 시ㆍ도지사 또는 시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제83조제1항에 따른 명령 또는 같은 조 제5항 및 제6항에 따른 시정명령을 받은 후 그 정한 기간 이내에 그 명령 또는 시정명령을 이행하지 아니한 자에 대하여 매출액에 1만분의 3을 곱한 금액을 초과하지 아니하는 범위에서 이행강제금을 부과할 수 있다.


③ 문화체육관광부장관, 시ㆍ도지사 또는 시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제1항에 따른 이행강제금을 부과할 때에는 이행강제금의 금액, 이행강제금의 부과 사유, 납부기한, 수납기관, 이의 제기 방법 및 이의 제기 기관 등을 명시한 문서로써 하여야 한다.
④ 문화체육관광부장관, 시ㆍ도지사 또는 시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제83조제1항, 제5항 및 제6항에 따른 명령 또는 시정명령을 한 날을 기준으로 매년 2회의 범위에서 그 명령 또는 시정명령이 이행될 때까지 반복하여 제1항에 따른 이행강제금을 부과ㆍ징수할 수 있다.
⑤ 문화체육관광부장관, 시ㆍ도지사 또는 시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제83조제1항, 제5항 및 제6항에 따른 명령 또는 시정명령을 이행하면 새로운 이행강제금의 부과를 즉시 중지하되, 이미 부과된 이행강제금은 징수하여야 한다.
⑥ 문화체육관광부장관, 시ㆍ도지사 또는 시장ㆍ군수ㆍ구청장은 제1항에 따라 이행강제금 부과처분을 받은 자가 납부기한까지 이행강제금을 내지 아니하면 국세 또는 지방세 체납처분의 예에 따라 징수한다.
제85조(행정제재처분 효과의 승계) ① 제69조제1항에 따라 게임사업자의 지위를 승계하는 경우 종전의 게임사업자에게 제80조제1항 내지 제3항의 위반을 사유로 행한 행정제재처분의 효과는 그 행정처분일부터 1년 간 게임사업자의 지위를 승계받은 자에게 승계되며 행정제재처분의 절차가 진행 중인 때에는 영업자의 지위를 승계받은 자에게 행정제재처분의 절차를 속행할 수 있다. 다만, 양수인ㆍ상속인 또는 합병 후 존속하는 법인이 양수 또는 합병 시에 그 처분 또는 위반사실을 알지 못한 경우에는 그러하지 아니하다.
② 제69조제2항에 따라 게임사업자의 지위를 승계하는 경우 폐업신고 전에 제80조제1항 내지 제3항의 위반을 사유로 행한 행정제재처분의 효과는 그 행정처분일부터 1년간 게임사업자의 지위를 승계받은 자에게 승계되며 행정제재처분의 절차가 진행 중인 때에는 게임사업자의 지위를 승계받은 자에게 행정제재처분의 절차를 속행할 수 있다.
제86조(분쟁 조정) ① 게임제공사업을 영위하는 자는 게임제공에 있어서 게임이용자의 권익을 보호하기 위하여 자율적인 분쟁 조정 및 해결 등을 시행하는 기관 또는 단체를 설치ㆍ운영할 수 있다. 제1항에 따른 분쟁 조정 및 해결 등을 시행하는 기관 또는 단체는 분쟁 조정 및 해결 등을 위하여 필요하다고 인정하는 경우 게임이용자의 동의를 받아 구매정보 등의 제공을 요청할 수 있다.
③ 게임제공사업을 영위하는 자는 대통령령으로 정하는 바에 따라 게임이용과 관련한 게임이용자의 이의신청 및 권리구제를 위한 절차를 마련하여야 하고, 게임제공사업자는 게임제공 계약을 체결하는 경우 이를 이용약관에 명시하여야 한다.
제87조(포상금) ① 정부는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자를 관계 행정기관 또는 수사기관에 신고 또는 고발하거나 검거한 자에 대하여 예산의 범위 안에서 포상금을 지급할 수 있다.


제93조(벌칙) 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 2년 이하의 징역 또는 2천만원 이하의 벌금에 처한다.
1. 제72조제1항제3호의 규정을 위반하여 등급분류를 받은 게임과 다른 내용의 게임을 유통 또는 이용제공 및 전시ㆍ보관한 자
2. 제36조제1항제3호에 따른 정당한 권원을 가지지 아니하거나 거짓, 그 밖의 부정한 방법으로 게임의 등급분류를 받은 자
3. 제57조제5항에 따른 문화체육관광부장관의 명령을 이행하지 아니한 자
4. 제62조 또는 제65조제1항 내지 제4항 본문을 위반하여 허가를 받지 아니하거나 등록을 하지 아니하고 영업을 한 자
5. 제64조 및 제72조제1항제7호를 위반하여 표시의무를 이행하지 아니한 게임을 유통시키거나 이용에 제공한 자
6. 제68조제7호의 규정을 위반하여 청소년이용불가 게임을 제공한 자
7. 제72조제1항제6호의 규정을 위반하여 등급분류증명서를 매매ㆍ증여 또는 대여한 자


4. 제72조제1항제9호를 위반하여 게임사업자가 제공 또는 승인하지 아니한 컴퓨터프로그램이나 기기 또는 장치를 배포하거나 배포할 목적으로 제작하는 행위를 한 자
5. 제80조제1항제2호에 따른 사업정지명령을 위반하여 사업한 자
6. 제83조제5항 및 제6항에 따른 문화체육관광부장관의 명령을 이행하지 아니한 자
제95조(양벌규정) 법인의 대표자나 법인 또는 개인의 대리인ㆍ사용인 그 밖의 종업원이 그 법인 또는 개인의 업무에 관하여 제92조 내지 제94조에 따른 위반행위를 한 때에는 행위자를 벌하는 외에 그 법인 또는 개인에 대하여도 각 해당 조의 벌금형을 과한다. 다만, 법인 또는 개인이 그 위반행위를 방지하기 위하여 해당 업무에 관하여 상당한 주의와 감독을 게을리하지 아니한 경우에는 그러하지 아니하다.


4. 제72조제1항제4호에 따른 제33조제2항제2호 및 제3호의 등급구분을 위반하여 위원회로부터 시정조치를 받고 이를 이행하지 아니한 상태로 게임을 제공한 자
5. 제76조제1항에 따른 이용자의 보호에 관한 의무(이용자 피해 예방 노력은 제외한다)를 위반한 자
6. 제79조제2항에 따른 보고를 하지 아니하거나 거짓으로 보고한 자 및 관계공무원의 출입ㆍ조사 또는 서류, 기기, 기구 등 열람을 거부ㆍ방해 또는 기피한 자
7. 제78조제1항을 위반하여 국내대리인을 지정하지 아니한 자
② 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 500백만원 이하의 과태료에 처한다.
1. 제35조제1항을 위반하여 변경신고를 하지 아니한 자
2. 제52조제2항제1호를 위반하여 협력의무를 준수하지 아니한 자
3. 제52조제2항제2호를 위반하여 게임위원회에 통보하지 아니한 자
4. 제54조제2항을 위반하여 해외 게임을 이용자에게 제공한 자
5. 제62조제2항을 위반하여 변경등록을 하지 아니한 자
6. 제65조제6항을 위반하여 변경허가를 받지 아니하거나 변경등록 또는 변경신고를 하지 아니한 자


베트남 호치민교우회 만찬모임이 10월 26일 호치민 롯데레전드호텔에서 개최됐다. 만찬모임에는 이봉희 호치민교우회장(일문83) 등 30명이 참석해 열심히 활동하고 있는 호치민교우회를 격려하고 화합하는 뜻깊은 시간을 가졌다. 특히 호치민교우들이 모금한 1만불 장학기금을 교우회에 기탁하는 행사를 통해 호치민교우회가 더욱 발전할 것을 다짐하는 시간을 가졌다.이날 이학수 교우회장, 김인 수석부회장, 장광준 사무총장, 이동원 차장이 참석했다. [2017-10-27](Hit:2550)


교우 자녀도 선수로 참여한 남가주교우회 축구팀. 남가주교우회, 연세동문회와축구고연전으로 우정 나눠 남가주교우회(회장=김용하·기 계공86)는 지난달 16일 캘리포 니아 세리토스에서 고연 합동 야유회 및 축구 경기를 열었다. 연세대동문회가 주최한 이날 야유 회에는 양교 졸업생 200여 명이 참가했다. 양교 선수들은 한치의 양보도 없는 신경전과 최선의 플 레이로 참가자들의 호응을 얻었 다. 양교 졸업생들은 각각 응원 가를 부르며 열띤 응원으로 선수 들을 격려했다. 모교는 연대에 3 대4로 아쉽게 패했다.이날 경기에는 축구부 교우의 자녀들이 선수로 참여해 눈길을 끌었다. 경기를 마친 후 교우들은 저녁을 함께하며 그동안 밀린 이야기를 나누며 축구 석패의 아쉬움을 달랬다. [2017-10-16](Hit:912)


이봉희 호찌민교우회장(오른쪽)과 장광준 교우회 사무총장. 이봉희 회장 교우회방문호찌민교우 활동상 소개 베트남 호찌민교우회 이봉희(일문83) 회장이 지난달 24일 교우회 사무처를 방문했다. 이 회장은 장광준 교우회 사무총장을 만나 호찌민교우회의 활동 현황을 전하고 지부분담금 납부 등 교우 회와 긴밀한 교류관계를 맺겠다고 밝혔다. 현재 호치민교우회에는 114명의 교우가 등록돼 있다. 신년 회, 골프대회, 송년회를 정기적으로 개최하며, 때때로 연세대 동문들과 골프 고연전도 개최한 다. 60, 70년대 학번이 대다수지만 최근 90년대 학번 교우들이 주재원으로 많이 들어오고 있다고 한다. 이봉희 회장은 앞으로 하노이교우회와 상호 방문행사를 가질 계획이라고 밝혔다. [2017-06-15](Hit:1816)


『역사 속의 소프트웨어 오류』는 우주, 항공, 군사, 통신, 금융, 의료, 생활 등 다양한 분야에서 소프트웨어 결함으로 인해 큰 피해를 입은 역사 속의 사례들을 다루며, 그 사건 사고들이 왜 발생했는지를 심층적으로 파헤친 책이다. 도요타 자동차 급발진 사고, 과다 방사선 치료로 환자를 죽인 테락-25 방사선치료기, 일촉즉발의 핵전쟁 위기 등 컴퓨터를 제어하는 소프트웨어의 결함을 재미있고 이해하기 쉽게 풀어 썼다.
이제 소프트웨어가 없는 세상에서 살아간다는 것은 상상할 수 없는 일이 되었다. 지금도 당신의 호주머니에서 스마트폰이 작동하고 있고
회사에서는 윈도우나 맥OS, 리눅스 등으로 업무를 처리하며, 출퇴근하기 위해 이용하는 자동차나 버스조차 각종 소프트웨어로 중무장되어
있다. 몸이 아파서 병원에 가보면 다양한 소프트웨어가 탑재된 각종 의료기기를 만날 수 있으며, 여행을 가기 위해 타는 비행기도 이제
최첨단 소프트웨어의 집합체가 된 지 오래다. 그런데 과연 이 모든 소프트웨어는 안전한 것일까?
그렇지 않다. 소프트웨어 오류가 직간접적인 원인이 되어 발생한 사고로 지금까지 수많은 사람이 죽거나 다쳤고 막대한 물질적 손실이
발생했다. 이 책에서는 우주, 항공, 군사, 통신, 금융, 의료, 생활 등 다양한 분야에서 소프트웨어 결함으로 인해 큰 피해를 입은 역사
속의 사례들을 다루며, 그 사건 사고들이 왜 발생했는지를 심층적으로 파헤쳐 독자들에게 보여준다.


그러나 장기기증하면 이런 이미지가 떠오를 것이다. 갑작스러운 사고로 뇌사 상태에 빠져 혼란스러운 보호자에게 내밀어지는 한 장의 장기기증 서류. 아무런 마음의 준비도 없이 받아든 서류 한 장이 자신의 사랑하는 가족의 숨을 내손으로 거둬야 한다는 두려움을 안겨준다. 더 이상 손쓸 방법이 없어 죽어가는 이와 누군가의 장기를 받아야만 살아갈 수 있는 이가 있다는 것은 서로에게 견디기 힘든 일임에 틀림없다. 그럼에도 불구하고 내게 맡겨진 시간을 다하고 세상과 이별할 때, 누군가에게 희망이 될 수 있는 일을 할 용기를 가져보면 어떨까?
질병관리본부 자료에 의하면 올 들어 6월까지 장기이식을 기다리는 환자 수는 3만2644명인 반면 장기이식이 이뤄진 건수는 2134건으로, 약 6%만이 건강한 삶을 다시 살게 됐다. 또한 이 기간 장기기증 희망등록을 한 사람은 6만5822명이며, 현재까지 우리나라에서는 총 202만4632명이 생명나눔 의사를 밝힌 것으로 나타났다.
그렇다면 장기 기증에 대한 사람들의 생각은 어떨까? 지난해 질병관리본부가 60세 미만 성인 1000명을 대상으로 장기기증 인식을 조사한 결과, 기증 희망자와 실제 기증 등록자의 비율은 큰 격차를 보이는 것으로 나타났다. 이 조사에 따르면 응답자 중 절반이 넘는 58.7%가 '기증 생각이 없다'고 응답했으며, 기증을 꺼리는 이유에 대해 '신체 훼손에 대한 두려움'이라고 답한 사람이 45%로, 장기기증에 대한 막연한 두려움이 여전함을 엿볼 수 있다.


최근 들어 장기나 인체조직 기증에 대한 사회적 인식이 많이 변화하며 기증자가 꾸준히 증가하고 있기는 하지만 선진국에 비해 기증자 수가 턱없이 적다. 세계 최고 수준의 장기이식 의료기술을 갖춘 우리나라지만 올 들어 7개월 동안 703명의 환자가 장기 이식을 기다리다가 안타까운 죽음을 맞았다. 또한 장기기증자 및 유족에 대한 추모ㆍ예우 등에 대한 법률이나 시스템도 개선돼야 한다는 의견이 많다. 이에 대해 장기기증 문화 활성화를 위해 9월 '생명나눔 주간' 지정 등 국가가 장기 등 기증자 및 그 유족에 대해 추모 및 예우 사업을 실시할 수 있도록 하는 내용을 담은 '장기 등 이식에 관한 법률 일부개정안'이 지난달 국회에서 통과됐으며, 장기 기증 등록률이 높은 미국이나 영국처럼 운전면허시험 응시자에게 장기기증 희망 의사를 물어 등록률을 높이기 위한 개정안은 국회에 계류 중이다.
장기기증에 대한 막연한 두려움보다 장기 및 이식이 어떤 것인지, 나 자신만의 일이 아닌 가족들과 연결되는 중요한 것이기에 관심을 기울이고 제대로 알아보는 것이 중요하다. 생명을 구하는 마음으로 장기기증에 대한 열린 마음을 가지고, 장기부전 환우들의 고통을 이해하며 타인과 자신의 생명을 사랑하는 마음으로 일상에서 기증에 대해 많은 고민을 하고 함께 이해할 수 있는 문화를 만들어 간다면 마지막 순간에 희망이 필요한 이들에게 소중한 생명을 선물할 수 있게 될 것이다. (장기·인체조직기증 희망등록 문의 : 사)한국생명사랑재단, 1577-9767)


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가자 ... 놓아 라! ! 그는 미래에 내 것이다! 선생님, 뭐하고 있니? !£¬맥아더 장군은 마침내 "북한 문제를 해결하기 위해 두 개의 분열을해라"는 것이 비현실적이라고 자랑스럽게 생각했다. 맥아더는 오판을 인정하고, 스미스의 일에 비참하게 우발 실패하지 않습니다, 맥아더는 한국 군대에 미 합참 물었다. 그는 "상황이 대규모 작전으로 발전하고 있기 때문에 7 월과 8 월 사이에 전쟁 사용을 취소 할 수 있도록 4 개의 추가 분과를 요청했다"고 말했다. 워싱턴의 트루먼 (Truman, Washington)에서는 느린 목소리를 들었습니다. 군대를 늘리든지 실패하든 저는 책임이 없습니다.¡£또한, 나는 매듭에서 눈물을 봤다.¡£


서울시는 인사동 태화관터에 3·1 독립선언광장을 조성하고, 3·1운동 100주년이자 제74주년 광복절인 오는 15일 3·1 독립선언광장 선포식을 개최한다고 14일 밝혔다. 태화관터는 1919년 3월 1일 손병희를 비롯한 민족대표 33인이 모여 독립선언서를 낭독하고 독립선언식을 거행한 곳이다. 또 탑골공원 독립 만세운동을 시작으로 독립운동이 전국 각지와 해외에까지 확산된 곳이기도 하다.
3·1 독립선언광장은 지난해 1월 서울시·종로구·태화복지재단·광복회가 협약을 맺은 후 시유지인 종로구 공영주차장과 사유지인 태화빌딩 부설주차장으로 쓰이던 태화관터에 자리를 잡았다. 대국민 광장 명칭 공모와 해외 동포 대상 주춧돌 수집 등 다수의 참여로 조성됐다.
광장 설계와 디자인에는 3·1운동의 정신을 하나하나 담았다. 독립운동이 펼쳐졌던 국내외 10개 지역의 자연석을 주춧돌로 사용했고, 마천석 100개와 바닥 등에 쓰인 330개의 조명은 3·1운동 100주년을 비롯한 우리 민족사의 별이 된 독립운동가들을 상징한다.
서울시는 15일 오후 7시부터 진희선 행정2부시장과 정세균 국회의원, 김영종 종로구청장, 서울시의회 김인제 도시계획관리위원장, 허인 KB국민은행장, 태화복지재단 전명구 대표이사, 이종찬 서울시 3·1운동 100주년 기념사업위원장, 조정구 건축가와 시민들이 참여한 가운데 ‘3·1독립선언광장 선포식’을 개최한다. 이날 행사에서는 백두산 천지, 한라산 백록담 등 전국 각지의 물을 백두산과 한라산을 상징하는 물길에 채우는 합수식과 다양한 문화 공연이 진행될 예정이다.


2016년 가요계에 데뷔한 6인조 그룹 아스트로는 지난 앨범 ‘블루 프레임’을 통해 2019 골든디스크 어워즈에서 베스트 퍼포먼스 상을 받는 등 수상의 영광을 안으며 글로벌 그룹으로 자리매김을 했다. 멤버 라키는 인터뷰를 통해 “응원해준 아로하(아스트로 공식 팬클럽) 덕분이라고 생각한다”며 “이번 활동은 5명으로 무대를 꾸몄지만, 항상 문빈 형과 함께하고 있다는 생각으로 무대에 올라 잘 이겨낼 수 있었다”고 남다른 소감을 전했다. 또한, 차은우는 “’블루 프레임’의 콘셉트는 지금까지 보여드리지 않았던 색깔이어서 좋았다. 다음에는 이보다 더 감성적이고 성숙한 면을 보여드리고 싶다”며 앞으로의 기대까지 내비쳤다.


문화적인 체험거리도 풍부하다. 본섬과 멀리 떨어진 덕분에 오키나와는 17세기까지 독립적인 지위를 유지했다. 일본에 편입되기 전까지 오키나와의 주인은 류큐(琉球) 왕조였다. 조선, 중국, 일본, 동남아시아와의 무역중개지로 크게 번성했지만 1879년 일본에 복속됐고 2차 세계대전부터 27년간 미국의 지배를 받기도 했다. 굴곡진 역사를 지나왔기에 여러 국가의 문화가 융합되어 다양한 볼거리가 많다.
‘류큐무라’는 류큐문화를 체험할 수 있는 민속촌으로 전통민가에서 살아가는 오키나와 주민들을 만날 수 있다. 커다란 모자와 화려한 색채를 자랑하는 오키나와 원주민들의 복식과 민속문화도 이채롭다. 2000년 세계 문화유산으로 등록된 ‘슈리성’도 꼭 들러야할 여행지다.
그러다가 미군 기지가 있었던 아메리칸 빌리지로 발걸음을 옮기면 금세 반전되는 분위기를 느낄 수 있다. 아메리칸 빌리지의 상징물은 대형 관람차. 미국 샌디에이고에 있는 시포트 빌리지를 모델로 삼아 조성한 대형 쇼핑가다. 슈퍼를 비롯해 게임센터, 볼링장, 영화관, 라이브 하우스 등 미국풍의 수많은 상점과 식당이 몰려있어 일본 속 미국 문화를 느낄 수 있다.
세계 최고의 장수촌으로 알려진 오키나와의 음식 체험도 빠트릴 수 없는 여행의 묘미다. 특히 ‘바다 포도’라는 뜻의 해조류 ‘우미부도’를 얹은 덮밥은 꼭 맛봐야할 별미. 우미부도를 잘근잘근 씹을 때마다 입 안에서 그윽한 풍미가 느껴진다. 치즈처럼 끈적거리는 오키나와 명물 땅콩두부, 천연 미네랄 소금을 넣은 과자와 아이스크림도 여행의 재미를 더해준다. 오키나와 특산물인 돼지고기, 자색고구마를 이용한 음식도 다양하다.
여행박사는 패키지 여행의 편안함과 자유여행의 재미를 한번에 담은 3박 4일 오키나와 여행 상품을 판매 중이다. 전용 차량을 이용해 오키나와 핵심 코스를 따라 여행할 수 있고 전 일정에 일본 전문 가이드가 동행한다. 3일차에는 자유롭게 호텔에서 휴식하거나 자신만의 일정을 계획할 수 있는 세미패키지 상품이다. 저비용항공인 진에어를 이용해 상품가격이 합리적인 것도 장점이다. 83만5000원부터(유류세 및 세금, 가이드팁 포함, 3일차 중·석식 불포함). 070-7017-2246.


'이명박 대통령이 최근 영국 유력 경제지인 파이낸셜타임스와 인터뷰를 가졌습니다. 이 대통령은 다음달 2일 런던 G20 금융정상회의에서 무역과 금융 보호주의장벽을 세운 국가들을 공개하는 방안을 제안할 방침이라고 밝혔습니다. 이명박 대통령이 파이낸셜타임스와의 인터뷰에서 보호무역주의 장벽을 쌓는 국가들에 대한 명단 공개를 제안할 계획이라고 밝혔습니다. 이 대통령의 ...
'이명박 대통령이 최근 영국 유력 경제지인 파이낸셜타임스와 인터뷰를 가졌습니다.
이 대통령은 다음달 2일 런던 G20 금융정상회의에서 무역과 금융 보호주의장벽을
세운 국가들을 공개하는 방안을 제안할 방침이라고 밝혔습니다.
이명박 대통령이 파이낸셜타임스와의 인터뷰에서 보호무역주의 장벽을 쌓는 국가들에
대한 명단 공개를 제안할 계획이라고 밝혔습니다.
이 대통령의 명단공개 제안 계획은 지난 해 워싱턴 금융정상회의에서 합의한 보호무역
회귀 저지, 이른바 스탠드 스틸 원칙을 조금 더 구체적으로 이행하자는 것입니다.
이 대통령은 G20 국가 중 17개국이 무역 장벽을 높였음을 보여주는 세계은행 보고서를


숨가쁘게 달려온 애덤 스미스의 국부론을 읽는 시간이 종강을 맞이하였습니다. 지난 4주에 걸쳐 스미스의 생애와 주요 저작의 내용을 살펴보고 도덕감정론의 시각으로 스미스의 경제이론을 바라보기도 하였으며 <국부론>에 담긴 시장이론·분업론·가치론·분배론을 훑어보았습니다. 오늘은 마지막 시간으로 경제적 자유주의에 대해 알아보았습니다.
경제적 자유주의는 모든 개인이 정의의 법률을 위배하지 않는 한 자신의 이익을 자신의 방식대로 추구하게끔 자유롭게 놓아주는 즉 개인주의를 기반으로 하여 개인의 자유로운 경제활동을 보장하라는 주장입니다. 아울러 자기 절제(self-control)를 전제로 하는 것이 특징입니다. 이와 같이 개인들이 각자의 자연적 자유를 발휘하게 된다면 소위 ‘보이지 않는 손’에 의해 자연적 조화 또는 질서가 달성되어 개인과 사회 전체가 균형적인 상태에 이르게 된다고 생각합니다. 시장의 측면에서 보면 개인의 이기심을 바탕으로 하는 경제활동이 공정한 경쟁의 상태에서 이루어질 경우 효율성을 달성할 수 있다는 것이죠. 또 경제적 자유주의는 경쟁과 노동이동 등을 제한하는 불합리한 정부의 규제활동에 대해 부정적인 입장을 보이는 것이 특징인데 이러한 규제가 전반적으로 산업의 자연적 균형을 왜곡하기 때문입니다. 책의 구성에서도 알 수 있듯 보호관세 및 보조금 지급 등 자유무역을 해치는 중상주의에 대한 비판도 핵심을 이루고 있습니다.
그렇지만 앞서 불합리한 정부의 규제활동이라는 표현이 의미하는 것처럼 애덤 스미스는 정부의 역할을 적지않게 인정합니다. 특히 외국의 침략으로부터 국가를 방어하는 국방과 개인의 사유재산 보호, 범죄 처벌을 중심으로 하는 사법 및 공공사업의 3가지 기능을 강조합니다. 동서고금을 막론하고 모든 정부의 기본적인 활동이라고 할 수 있는 것들이죠. 공공사업의 경우에는 도로·교량 건설과 관련되는 교통, 교육 등 시장이익에 의해 작동될 수 없는 분야와 은행규제, 고리대 반대와 같이 다른 사회적 가치를 위해 시장의 이익이 제한되어야 하는 부문으로 나누어 설명하고 있습니다.
애덤 스미스에 의해 확립된 근대 경제학은 향후 어떻게 전개되었을까요? 첫 시간에도 잠시 선생님께서 경제학의 현대적 흐름을 간략하게 설명해주셨는데 정부개입에 대한 입장을 중심으로 학문적 차이를 살펴보았습니다. 먼저 케인즈는 개인주의와 자유주의에 바탕을 두되 자유방임과 계획경제를 부정하면서 실업, 불황, 소득 불평등과 같은 시장의 실패를 해결하기 위한 정부개입을 주장합니다. 특히 총수요 확충에 중점을 두어 정부가 적극적인 재정정책을 펼쳐야 한다는 점을 강조합니다. 이에 반해 하이예크는 가격이 정보전달의 기능을 한다는 점을 강조하는 정보문제 해결의 맥락에서 계획경제, 정부정책이 실패로 귀결될 수 밖에 없음을 지적합니다. 이밖에도 전후 독일 재건을 위한 원칙이자 질서자유주의라 일컬어지는 사회적 시장경제의 흐름이 존재했고 1980년대말 사회주의 붕괴 이후에는 다양한 제도적 접근 등이 활발히 전개되었으나 급격한 세계화의 흐름 속에서 다양성은 쇠퇴하고 미국식 자본주의에 수렴하는 모습을 보이고 있습니다. 하지만 2016년 트럼프 행정부의 출현 이후 미국 우선주의, 보호무역주의 등의 경향이 강해지면서 새로운 탈세계화의 국면에 접어든 것이 아닌가하는 조심스러운 진단도 나오고 있다는 말씀을 끝으로 강의는 막을 내렸습니다.
스미스는 중상주의에 맞서 불합리한 규제철폐와 법치주의의 바탕에서 잘살려는 인간의 본성과 보이지 않는 손이 효율적 경쟁시장을 형성하게 되고 저축·투자의 증대와 분업발달 등이 맞물려 경제발전에 이르게 된다는 경제발전의 길을 제시한 것으로 평가받고 있습니다. 하지만 간과하지 말아할 것은 그가 도덕감정론에서 밝힌 것처럼 공정함이 토대가 되는 시장경제체제를 구축해야 된다는 사실입니다. 많은 신자우주의자들이 정부는 경제에 일절 개입하지 말고 시장에 맡기라는 주장과는 결이 다른 얘기입니다. 이번 애덤 스미스의 <국부론>을 읽는 시간을 통해 많은 분들이 그런 점을 명확히 인식하셨으리라 생각합니다. 앞으르도 계속될 경제학 고전읽기 강의에 오늘날 경제 현실을 고민하고 그 기원을 파헤치면서 대안을 모색하는데 관심있는 시민 학생 여러분의 적극적인 참여를 부탁드리겠습니다.


이제 4 월 로스 앤젤레스에서 개최 된 American Academy of Neurology의 제 70 차 연례 학회에서 발표 할 새로운 연구 결과에 따르면 DASH 식단이 정신 건강에 도움이 될 수 있다고합니다. ‘식이 요법을 바꾸는 등 생활 방식을 바꾸는 것이 약물 복용보다 선호되는 경우가 많습니다 그래서 우리는식이 요법이 우울증의 위험을 감소시키는 효과적인 방법 일 수 있는지보고 싶었습니다. ‘. 3SGTE 블록은 최대 400 륜 마력까지 가능하며 그 이후에는 균열이 발생합니다. 5SFE 블록은 안전하게 700을 좋아하는 것이 좋습니다. 적절한 양의 부스트를 수행 할 수있을만큼 압축을 줄이려면 5S에 대해 다른 피스톤과로드가 필요하다는 점을 염두에 두십시오. 확실히 그녀의 죽음을 원할 필요가 없습니까?’Jasnah는 손가락으로 테이블을 drum다가 깨달았습니다. 재스 너는 대답했다. 음악은 예기치 않게 Parshendi 자신처럼 복잡 할 정도로 복잡했다. 이 페이지에서 귀하의 질문에 대한 답변을 확인하십시오. 저희 사이트에 문제가있는 것 같아서 죄송합니다. 자주받는 질문에 대한 FAQ 페이지를 확인하십시오.


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스타일의 많은 내 유방 모양에 대한 작동하지 않지만 unlined 플 런지 브래지어를 좋아해요. Fortnight는 컵 크기의 무선 장거리 브래지어를 만듭니다.이 옷은 옷 아래서 실제로 멋있게 보이는 일일 착용감 브래지어의 성배입니다. Else와 Lonely는 아름답고 편안한 브래지어를 만들지 만, 대부분의 옷에는 내 가슴을 더 많이 사용하지 않습니다.. 무엇을 기대합니까? n n n n 숫자는 그저 그가 서로 쌓은 모양으로 그에게 나타난다. N n n n Bake Barnett : 예를 들어 3 큐브 또는 27입니다. 그러면 54를하고 싶으면 다른 스택을 쌓으십시오. [1264a]는 상품 공동체에 정부를 수립 할 것이고 수년간의 경험을 참고해야한다는 이러한 이의 제기는 AirSea Battle의 것을 알아야한다. 거의 모든 것들이 이미 발견되었지만, 일부는 소홀히되었으며, 알려진 다른 것들은 실제 적용되지 않았다. 그러나 어떤 사람들이 그러한 정부가 실제로 설립 된 것을 볼 수 있다면 이것이 가장 명백 할 것입니다. 절대적으로 사실이지만, 모든 것을 자신의 방식대로하는 격투 수업을하는 사람을 가졌지 만 어느 시점에서는 예측할 수 없게되어 대처하기가 매우 어려워졌습니다. 나에게도 많은 시간을 쏟아 붓기는하지만 운이 좋을 때만 나는 그를 상대 할 수있을 것이다. 당신은 Tony Ferguson과이 남자를 비교할 수 있습니다.


집 안을 정리하다가 책 3권이 눈에 띄어서 한번 살펴봤다. 이미 예전에 다 봤던 책인데 이 책 3권은 왠지 계속 읽게 되는 책이었다. 지금은 의미가 없어졌을지는 몰라도 그 당시에 대략 5~7년 전에는 상당히 가능성이 있는, 또 나름대로의 블로거로서의 꿈을 키울 수 있게 해주는 그러한 책들이다. 블로그 마케팅, 프로블로거, 블로그로 꿈을 이루는 법의 3개의 책이 그 주인공이다. 대부분이 5~6년전에 나왔던 책이고 한참 블로그가 전성기(뭐 지금은 페이스북이나 트위터와 같은 SNS나 이제 글은 지겹고 동영상으로 가자고 해서 유튜브로 넘어가고 있는 시기인지라) 때 나왔던 책이다. 블로그 마케팅 책은 좀 더 오래 전에 나왔던 책이고 블로그로 꿈을 이루는 법이 그나마 이 3권 중에서는 늦게 나온 책이다. 그리고 블..


연말이나 연초가 되면 서점가에는 항상 등장하는 책들이 있다. 이른바 트랜드 분석 책들이 그 주인공들이다. 대부분이 다음해에 트랜드가 될 아이템들에 대해서 언급하는 책들인데 예를 들어 올해가 2017년이니 2016년말부터 2017년의 트랜드가 될 내용들을 쭉 분석하고 전망하는 책들이 주류를 이룬다. 작년 말에도 그렇고 올해 초에도 어김없이 그런 부류의 책들이 많이 등장했다. 이런 트랜드를 다루는 책들이 쓸모없다고 말할 수는 없다. 물론 그 트랜드라는 것들이 예상과 달리 변할 수도 있다. 미래를 전망하는 책들이 대부분 그러하듯 2016년의 상황을 분석하고 2016년 하반기에 이슈가 된 내용들을 기준으로 2017년을 주로 전망하기 때문에 2017년에 어떤 변수들이 나올지 모르는 상황에서 쓴 것들이라 100% ..


인공지능, 빅데이터, 모바일... 올해 2016년 IT 시장을 이끌어왔던 키워드들이다. 2016년이 이제 한달도 채 남지 않은 현 시점에서 올해 IT 시장의 성적표는 어떻게 되고 또 내년 2017년의 전망은 어떤지에 대해서 많은 분석, 전망에 관련된 글들이 각종 컨설팅 업체와 기업부설연구소 등에서 언론을 통해 올라오고 있다. 읽어보면 정말로 도움이 되는 내용들이다. 하지만 워낙 내용이 많고 또 정리가 잘 안되어있다. 물론 보고서 하나하나는 다 우수하고 훌륭한 내용들로 채워져있지만 잘 정돈이 안된다는 느낌이 강하다. 그리고 솔직히 쉽게 읽고 이해할 수 있는 수준의 글들이 아니고 다들 전문적인 지식이 없으면 좀 읽기 어려운 것이 사실이다. 그래서 수많은 각종 분석 보고서, 전망 보고서가 넘처 흐르고 있는 요..


최근 가장 화두가 되고 있는 IT 트랜드, 혹은 워딩(Wording)이라고 한다면 단연 이 단어를 꼽을 수 있을 것이다. 빅데이터(Big Data)가 바로 그 주인공이다. 페이스북, 트위터와 같은 SNS가 활성화 되면서 그 안에서 나오는 수많은 데이터들을 어떻게 처리하는가에 대한 사람들의 이목이 집중되면서 빅데이터 처리에 대한 다양한 이야기가 나오기 시작했다. 거기에 클라우드 컴퓨팅 서비스의 활성화로 인해 사람들의 관심은 폭발적으로 늘어났고 이에 대한 수많은 세미나, 강연, 전문가들의 기고들이 줄을 잇고 있는 상황이다. 하지만 여전히 빅데이터에 대한 추상적인 개념과 오로지 기술적인 부분만 파고드는 현재의 상황에 사람들은 그저 관념적으로, 개념적으로 이해할 뿐 확실한 방향성은 못잡고 있는 것이 현실이다. ..


유명한 블로거이자 소셜마케팅 기업인 다솔인을 운영하고 있는 이종범님이 블로그에 관련된 책을 한권 쓰셨다. '블로그로 꿈을 이루는 법'이라는 책인데 제목만 봐도 블로그를 어떻게 활용하면 좋은지에 대해서 잘 나타나고 있다는 생각이 든다. 참고로 본인은 종범님의 부탁으로 이 책에 대한 간략한 추천사를 써주기도 했다. 요즘 누가 블로그를 하냐고 하는 사람들이 많다. 2000년대 중반부터 블로그 붐이 일어났지만 요즘은 페이스북이나 트위터와 같은 SNS가 대세지 블로그는 이제 한물갔다라고 말하는 사람들이 주변에 꽤 존재한다. 그리고 블로그를 운영했던 지인들도 블로그를 접고 다른 방향으로 나가는 것도 많이 봤다. 과거 블로그 마케팅을 많이 했던 기업들도 점점 블로그 마케팅보다는 SNS를 활용하는 소셜 마케팅으로 방향..


플랫폼에 대한 이야기들은 언론을 통해서, 또 여러 블로그 포스트들이나 기술자료를 통해서 많이 접하고 있을 듯 싶다. 과거 윈도나 리눅스와 같은 운영체제(OS)를 플랫폼이라고 불렀으며 이제는 안드로이드나 iOS, 윈도 폰과 같은 모바일 OS도 플랫폼이라고 부르고 있는 상황이다. 그리고 구글이나 페이스북, 아마존, 애플과 같은 서비스를 제공하는(애플은 다 제공하고 있지만 ^^) 업체들도 각기의 서비스를 플랫폼이라고 부르고 있다. 이렇게 플랫폼에 대한 개념이 혼돈을 거듭하고 있는 중에 플랫폼에 대한 또 다른 정의에 대해서 언급한 책이 있어서 소개할까 한다. 바로 '버티컬 플랫폼 혁명'이라는 책이다. ROA 컨설팅에 다니는 컨설턴트들이 자신들의 경험과 여러 통계자료, 논문 등을 바탕으로 기존의 플랫폼에 대한 새..


요즘의 화두는 플랫폼이다. 사업을 하던 서비스를 하던간에 플랫폼이라는 것을 알지 못하면 성공하기가 어렵고 어렵사리 자리를 잡는다고 하더라도 확장하기가 어렵다. 구글이 어떻게 성공할 수 있었고 애플에 왜 그렇게 열광을 하는지를 분석한다면 이 플랫폼이라는 개념을 꼭 알아야 한다는 생각이 든다. 그런데 플랫폼은 어렵다. 일단 플랫폼이라는 단어 자체가 갖고 있는 의미가 너무 추상적이다. 코에 걸면 코걸이, 귀에 걸면 귀걸이라는 말처럼 플랫폼도 어디에 적용하느냐에 따라서 유동적으로 변하는 특징(?)이 있다. 잘못 접근했다가는 너무 방대해져서 시작조차 못하는 경우가 허다하다. 어떻게 접근하는 것이 좋을까? 이에 대한 해답을 찾는 것이 어찌보면 성공의 시작이 되지 않을까 싶다. 처음에 플랫폼에 대해서 접근하기 어렵다..


이번에 레노버에서 나온 아이디어패드 U410이라는 제품을 모처럼 한번 써보게 되었다. 전에 레노버에서 울트라북 시리즈인 아이디어패드 U310, U410 시연회를 한 적이 있었는데 그 때 가보지 못하고 사진으로만 구경할 수 밖에 없었던 녀석을 직접 만져보게 되어서 나름 잘 사용하고 있는 중이기도 하다. 참고로 저번 주 수요일쯤에 이 녀석이 나한테 도착했고 목, 금요일에 지방 출장을 갈 때 회사 노트북 대신에 이 녀석을 대신 갖고 가서 나름대로의 필드테스트 겸 사용해보기도 했다. 그때의 느낌을 좀 적어볼까 한다. 일단 U410의 외관부터 좀 살펴보자. 레노버의 아이디어패드 U410은 가로 33.4cm, 세로 23.5cm의 넓이에 2.1cm의 두께를 지니고 있는 녀석이다. 무게는 배터리 포함해서 1.8kg정도..


문재인 정부가 추진하는 탈원전 정책에 대한 공방이 날로 거세지고 있다. 그저께는 국회 산업통상자원위원회가 이 문제를 놓고 난상 토론장을 벌였다. 야당에서는 정부의 탈원전 정책이 법적 근거 없이 추진되고 있다며 공세를 폈고 정부·여당은 국부회의에서 20분 동안이나 논의됐다며 이를 반박했다. 이러한 가운데 원전이 청정에너지로 인식돼 세계적으로도 증가 추세에 있는데 한국만 반대로 가고 있다는 주장도 강하게 제기되고 있다.
우선 전 세계적으로 볼 때 원자력 발전 용량은 계속 늘어나고 있다. 후쿠시마 원전 사고를 겪은 일본도 원전의 설계수명을 잇따라 연장하고 있다. 석유가 많은 산유국들조차도 원전이 값싸고 깨끗한 에너지라는 인식아래 원전을 늘리고 있다. 미국도 친원전 정책으로 돌아섰다. 그래서 지난해 한 해 동안 전 세계에서 새로 추가된 원전 설비용량이 25년 만에 가장 많은 9.1gw였고 전체 원전 시설 용량도 사상 최대인 391gw에 이르렀다.
더욱 중요한 것은 원전이 청정에너지로 인식되고 있다는 점이다 2015년 파리 기후변화협약 이후 이산화탄소의 배출량 감축이 각국의 당면한 과제로 떠오르면서 원전이 가장 현실적인 해결책으로 평가되고 있다. 국제원자력기구(IAEA)에 따르면 원전 1kwh 당 온실가스 배출량은 10g인데 반해 석탄은 991g, 천연가스는 459g이다. 정부간 기후변화 협의체(IPCC)도 원전이 비이오, 신생에너지와 함께 지구온난화를 완화한고 했다.
그런데 우리나라는 국내 원전 1호인 고리 1호기를 영구 폐쇄했다. 나아가 정부는 종합공정률이 28.8%나 진행된 신고리 원전 5·6호기의 공사를 일단 중단하고 공론화를 통해 향후 건설 재개 여부를 결정하겠다고 한다. 더욱 더 놀라운 것은 신고리 5·6호기의 공사 재개 여부는 ‘시민 배심원단’을 만들어 이들이 공사 재개 여부를 최종 결정하도록 하겠다고 한 것이다. 원전 가동 여부를 전문가가 아닌 시민들이 결정할 지도 모른다.
지난해 말 전 세계적으로 가동 중인 원전은 전 전해보다도 7기가 늘어난 449기이다. 현재 계획 중이거나 건설 중인 원전이 무려 227기이다. 앞으로도 원전의 수는 더욱 늘어날 전망이다. 원전 발전 용량이 이렇게 늘어나는 만큼 원전 기술의 세계적 수요도 크게 늘어난다. 우리나라는 세계적 수준의 원전 기술과 경험 보유하고 있어 원전 수출 전망도 밝다. 이런 장점들이 정부의 탈원전 정책으로 용도 폐기되지 않을까 걱정이다.


“에우노토사우루스는 현생 거북과 과거 거북의 조상을 연결해주는 중요한 연결고리입니다.” 뉴욕공대 정골의학대학 해부학 조교수인 비버의 말이다. “이 화석은 과학계가 150 년 이상 찾아 헤매던 것입니다. 그러니까 거북이 등껍질을 가지기 전의 모습이라고 생각하면 됩니다.”
에우노토사우루스는 거북의 상징과도 같은 등껍질은 가지고 있지 않지만 아주 넓은 갈비뼈와 눈에 띄게 둥근 몸통은 이 화석이 오랫동안 풀리지 않았던 수수께끼인 거북의 기원에 대한 중요한 실마리라는 것을 보여준다. 네이처에 출판된 이번 연구에서 비버와 덴버자연과학박물관, 예일대학, 그리고 시카고대학의 동료들은 에우노토사우루스의 두개골에 초점을 맞췄다. 이들의 발견은 머리의 복잡한 구조 속에 에우노토사우루스가 거북 진화의 긴 역사에서 맡았던 중요한 역할에 대한 납득할 만한 증거가 들어있다는 것을 보여주었다.
“우리가 수행한 이전의 연구들에서는 에우노토사우루스가 거북 등껍질 진화의 첫번째 단계를 보여주는 구조를 가지고 있다는 것을 보였습니다.” 덴버 과학 및 자연 박물관에 근무하며 이번 연구의 공저자인 테일러 라이슨의 말이다. “하지만 그 연구에서는 두개골에 대한 자세한 분석은 하고 있지 않았습니다.”
고해상도 CT스캐너를 이용해 비버는 남아프리카박물관에 소장되어 있는 뼈 및 여러 개의 에우노토사우루스 두개골의 내부 구조에 대한 디지털 해부를 수행했다. 그리고 이 과정에서 관찰한 것을 파충류의 생명의 나무를 분석하는 데 이용했다. 이 과정은 4 년 가까이 걸렸지만 비버에 따르면 결과는 그만한 가치가 있었다고 한다.
“영상기술 덕분에 에우노토사우루스의 두개골 안을 들여다보는 최초의 기회를 얻을 수 있었습니다.” 비버의 말이다. “우리가 발견한 것은 에우노토사우루스와 거북이 가까운 관계라는 것을 밝혀주었을 뿐 아니라 거북이 다른 현생 파충류들과 어떤 관계를 가지고 있는지도 밝혀주었습니다.”
이번 연구의 주요 발견 중 하나는 에우노토사우루스 두개골의 눈 뒤쪽에 에 한 쌍의 구멍이 있어 에우노토사우루스가 무언가를 씹을 때 턱근육이 길어지고 유연하게 움직일 수 있었다는 점이다. 이궁류의 특징으로 알려져 있는 이 한 쌍의 구멍은 도마뱀, 뱀, 악어, 그리고 새 등에서 모두 찾아볼 수 있다. 현생 거북의 두개골은 무궁류 — 구멍이 없다는 뜻 — 의 특징을 보여주고 있어 턱근육이 들어 있는 공간은 완전히 뼈로 둘러싸여 있다.
무궁류와 이궁류를 구분하는 차이는 오랫동안 사람들이 가져왔던 생각, 즉 거북이 고대 파충류 계통으로 현생 도마뱀, 악어, 그리고 새와는 가까운 관계가 아니라는 생각에 큰 영향을 끼쳤다. 에우노토사우루스에서 새롭게 얻은 자료로 이 가설은 기각된다.
“거북이 다른 현생 파충류들과 가까운 관계라면 화석 기록에서 볼 수 있는 초기 거북 친척들은 이궁류의 두개골을 가지고 있으리라는 기대를 할 수 있습니다.” 비버의 말이다. “오랫동안 이런 기대가 충족되지 못했지만 기술의 도움, 그리고 끈질긴 노력 덕분에 이제는 에우노토사우루스가 이전의 연구들에서 발견될 것이라고 예측해왔던 이궁류 거북이라는 만족스럽고도 충분한 증거를 가진 결론을 내릴 수 있게 되었습니다.”
거북과 그 이궁류 조상을 연결시켜주는 에우노토사우루스의 두개골은 또한 이후에 진화에 의해서 잘 알아볼 수 없게된 조상의 특징을 드러내 보여주고 있다.
“에우노토사우루스의 두개골은 어린 개체에서는 이궁류의 특징이 뚜렷하게 드러나지만 성체가 되면 볼 수 없게 되는 방식으로 성장을 합니다. 만일 후대에 이런 성장 궤적이 더 빨라졌다면 원래 이궁류 특징을 가지고 있던 거북 조상의 두개골은 결국 오늘날 거북에서 볼 수 있는 무궁류 두개골로 대체가 되었을 겁니다.”
새로운 연구가 파충류의 생명의 나무를 이해하는 데 크게 한 걸음 더 내디딘 것이긴 하지만 비버는 이것이 거북의 기원에 대한 마지막 과학적 연구는 아니라고 강조한다.
“과학적 발견이 아름다운 것은 발견으로 인해 답을 찾는 것보다 더 많은 질문이 던져지기 때문입니다.” 비버의 말이다. “게다가 거북의 기원에 대해서는 여전히 모르는 것이 많습니다. 다른 이궁류 그룹들 중에서 거북과 가장 가까운 그룹은 무엇인가? 거북의 등껍질과 무궁류 두개골을 진화시킨 생태학적 조건들은 어떤 것들인가? 그리고 거북 진화의 기나긴 역사 중 어느 정도까지를 현생 거북들의 유전자와 발달과정을 연구하여 알아낼 수 있는가? 하는 질문들이 있습니다.”
연구에 참여한 다른 저자들로는 예일대학 지질 및 지구과학과의 박사후보생인 대니얼 J. 필드, 시카고대학 유기체생물학 및 해부학과의 박사후연구원이었으며 현재는 예일대학 지질 및 지구과학과 조교수인 바트-안잔 S. 불라 등이 있다.


이니스트라드 세트에 등장한 희대의 사기 레어 카드 중 하나.
무덤에 있는 순간/집중마법 카드를 재활용하는 카드로, 청색을 더더욱 사기로 만들어준 카드 중 하나다. 사실상 이걸 손에 들고 있는 이상 무덤에 있는 모든 순간/집중마법들을 손에 들고 있는거나 마찬가지. 거기다 이 녀석은 섬광 능력까지 갖고 있어서 상대턴에도 원하는 순간마법을 원하는 타이밍에 회상할 수 있다. 즉 마나 유실이나 일소같은 수많은 카운터를 재활용할 수 있다. 특히 Cryptic Command와의 조합이 가장 악랄하다.
그러면서 마나 2개짜리에 공격력도 2나 되어서 섬광으로 갑자기 툭 튀어나와 상대의 웬만한 초반 공격 생물을 죽이고, 자기가 직접 상대를 때려 어느 정도 피해도 입힐 수 있는 전천후 다재다능한 카드다. 그러니 진남불용청 그래서 레어인데도 미식레어 씹어먹는 수준의 가격으로 거래되고 있다. 성 트라프트의 심령, 베일의 릴리아나과 함께 이니스트라드 카드 중에서 엄청나게 비싼 가격.
주로 채용하는 덱은 청색을 사용하는 컨트롤덱. 청색을 쓰는 덱은 필수로 넣는다고 봐도 된다. 그나마 발매 초반에는 컨트롤이라면 그냥 닥치고 4장 넣는게 당연한 것이었다.[1] 이후 돈법사에서 지속적으로 카운터와 컨트롤을 약화시키면서 4장을 꽉 채우는 경우는 줄었고, 어느정도 덱 컨셉에 맞춰서 2~4장 가량 투입한다. 하위타입에서도 사랑받기는 마찬가지여서, 모던은 물론이고 레가시와 빈티지에서도 채용될 정도니 더 이상 설명이 必要韓紙?
매직 2012가 스탠다드에 있었을 당시엔 허깨비상 등을 같이 넣기도 하는데 이런 경우


대전시 산림분야 청년일자리 정보박람회에 다녀오다 숲은 인류에게 먹거리와 삶의 터전을 마련하게 해준 소중한 자원입니다. 우리가 숨쉬고 살아갈 수 있는 것 또한 숲이 존재하기 때문인데요. 그뿐만 아니라 우리가 사용하는 목재, 합판, 종이 등의 원료이기에 생활에 있어 필수불가결의 존재입니다. 이러하듯 21세기에 들어서서 환경 공익적인 면의 중요성이 대두됨에 따라 산림 분야의 중요성 또한 함께 커지고 있습니다. 이 추세를 따라가고자 2016년 9월 28일 수요일, 충남대학교 백마홀과 광장에서 '2016 산림분야 청년일자리 정보박람회'가 열렸습니다. 전국의 산림 분야를 전공하고 있는 대학생과 고등학생을 대상으로 오전 10시부터 오후 6시까지 진행되었는데요. 이날 대학생들을 위한 취업 정보박람회가 열렸습니다. 산림분야 공공기관 및 협회, 목재산업체, 해외산림개발..


청년일자리! 저희가 구해드립니다!! "Good-Job 청년인턴십" [나와유의 오감만족] 졸업보다 취업이 어려운 시대! 대전에서는 청년일자리창출과 더불어 중소기업의 인력난을 해소시키기 위해 적극적으로 나섭니다. 현재, 우리나라의 취업률은 꽤 높죠. 이런 상황을 타파하기 위해 대전시는 구직을 원하는 청년들과 구인을 원하는 중소기업들을 연계에 청년들에게는 직장을 중소기업에는 직원을 서로 구해주는 인력채용의 기회를 제공하는 Good-Job 청년인턴십 사업을 시작합니다. 이는 구직난 해소와 더불어 청년실업 해소란 두가지 과제를 풀기위한 전략인데요. 이번 청년인턴십제도는 2011년3월1일 이전에 대전에 거주를 한 만15세 이상부터 29세(군필자32세)이하의 청년 미취업자들을 대상으로 이뤄지는 사업으로, 단! 인턴신청일 3개월 이내 인턴채용 예정기업에 근무한 자나 또는 부정한 방법으로 인턴으로 채용된 ..
일자리창출을 위한, 대전시의 노력이 결실을 맺다!, 전국우수기관 선정 [나와유의오감만족] 행정안전부에서는 지난 2010년, 지역일자리창출에 관련되어 추진실적 종합평가를 통해, 지역이 일자리창출정도를 알아보았습니다. 이 평가에서, 대전시는 우수한 실적으로 우수기관으로 선정되었는데요. 그 결과 국무총리 기관표창과 더불어, 5억원의 인센티브를 받았답니다. 이 평가에서는 크게 4개 분야를 중점으로 평가하였다고 합니다. 그 분야는 첫째, 가용자원의 동원. 둘째, 공공부문 일자리창출. 셋째, 민간부문 일자리지원. 넷째, 추진과정의 노력정도 등을 평가하였다고 합니다. 왜, 대전시는 우수기관으로 선정되었을까요? 그럼 지금부터 대전시가 왜, 이런 결과를 얻게 되었는지 알아봅시다. 지난 6월 지방선거 이후 민선5기가 출범하면서, 대전시는 일자리창출을 최우선과제로는 선정하며, 일자리특별보좌관 임명과, 동시에 전..


아쉬움이 크다. 기대를 모았던 10월5일 스톡홀름 북·미 실무접촉이 성과 없이 끝났다. 하지만 곱씹어볼 대목은 남아 있다. 가장 흥미로운 부분은 스톡홀름 실무접촉에 대한 미국과 북한의 극명한 시각 차이다. 김명길 북한 측 대표는 자리가 파하자마자 미리 준비라도 한 듯 ‘미국이 새로운 계산법 없이 빈손으로 회의에 임했다’고 비난하며 ‘역겨운 대화’를 더 이상 진행할 용의가 없다고 못 박았다. 미국 국무부의 반응은 사뭇 달랐다. 실무접촉에서 나눈 대화가 건설적이었고 새롭고 창의적인 아이디어들도 제시되었다는 보도문을 내놓았다.
이 미묘한 시각 차이는 스톡홀름 판이 왜 깨졌는지 유추할 수 있는 몇 가지 실마리를 던진다. 첫째는 북측의 의전적 보복이다. 아마도 평양은 애초부터 이번 실무접촉을 깨기로 작정하고 나온 것으로 보인다. 북한의 그간 외교 행태를 돌이켜보면, 지난 2월 하노이에서 김정은 위원장이 당했던 ‘외교적 수모’를 되돌려준다는 동기가 강하게 작동했을 것이다.
둘째, 비핵화의 범주에 대한 견해차다. 10월14일자 일본 <요미우리 신문>에 따르면, 미국 측은 북측에 현재 보유 중인 모든 핵무기와 핵물질을 미국으로 인도하고, 핵시설과 생물·화학무기, 탄도미사일 등 관련 시설의 완전 해체를 약속해달라고 제안했다. 덧붙여 하노이에서 거론된 바 있는 영변 핵시설 완전 폐기에 더해, 기타 지역에 은닉된 모든 우라늄 농축 활동을 중단하는 이른바 ‘영변 플러스알파’의 이행도 요구한 것으로 알려졌다. ‘행동 대 행동’ 원칙에 따른 점진적 동시 교환을 강조하는 평양이 미국의 이런 제안을 수용할 리 만무해 보인다.
상응조치에서도 생각 차이가 있었던 듯하다. <요미우리 신문> 보도에 따르면, 미국은 북한이 위 두 가지 조건을 충족할 경우 석탄·섬유 수출금지 유보 등 유엔 제재 일부를 완화할 수 있다고 제안한 것으로 알려졌다. 이에 더해 북한에 대한 인도적 경제지원을 인정하고, ‘체제 안전보장’의 일환으로 6·25전쟁 종전선언에도 응하겠다는 뜻을 밝혔다는 것이다. 이 역시 북한으로서는 ‘가격이 맞는다’고 생각하지 않았을 것이다.
실무접촉 결렬 이후 북한 외무성이 발표한 성명은, 먼저 핵실험과 대륙간 탄도미사일 발사 중지 등 자신들이 이미 취한 비핵화 조치에 대해 미국의 성의 있는 상응조치가 있어야 한다고 강조하고 있다. 북한의 완전한 비핵화는 “우리의 안전과 발전을 위협하는 모든 장애물이 깨끗이 제거될 때만 가능”하며, 나아가 “미국의 위협을 그대로 두고 우리가 먼저 핵 억제력을 포기해야 생존권과 발전권이 보장된다는 주장은 말 앞에 수레를 놓아야 한다는 소리와 마찬가지”라는 게 평양의 반박이다.


다시 절충이 중요한 것은 그 때문이다. 하노이 회담 직후 한국 정부가 제시했던 ‘포괄적 합의와 단계적 이행’을 돌이켜보자. 먼저, 미국이 원하는 ‘완전한 최종적 비핵화’와 북측이 원하는 ‘생존권과 발전 보장’에 대한 포괄적 합의가 필요하다. 다음으로, 이 목표를 향해 가는 명확한 로드맵과 시간표를 채택하고, 동시교환 원칙에 의거해 점진적으로 이행해나갈 필요가 있다. 북한은 모든 핵 활동과 미사일 실험의 지속적 유보, 풍계리 핵실험장에 국제조사단 초청, 그리고 최근 복원된 동창리 미사일 시설의 폐기 등을 선제적으로 진행해야 한다. 한국과 미국은 그에 상응해 연합훈련과 첨단무기 도입 중단을 확약하고, 인도적 지원 재개는 물론 남북 경협까지 대북제재의 예외로 인정할 준비가 되어 있어야 한다. 지금은 말의 잔치를 끝내고 실질적 행동을 모색할 시점이다.


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아무리예민하고 민감한 피부라고 하더라도 본인에게 맞는 치료를 받는다면 나아질 수 있는 질환이므로 초기에 정확한 원인을 밝히고 로고나염색 이를 개선하는 치료를 받도록 합니다.
이외에도 트리클로산, 염화벤잘코늄, 인산염, 광물성 오일, 페녹시 에탄올, 동물유래 성분 등 총 8가지 무첨가로 독일 더마테스트(Dermatest) 로고나염색 무자극 인증, 미국 식품의약국(FDA) GLP 피부 자극 테스트를 완료해 기능성과 저자극성을 인정받았다. 내추럴한 파우더 향으로 안심하고 향긋하게 사용할 수 있다.
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일본으로 여행을 떠나기 전 준비해야 할 것들 가운데 중요한 한 가지가 바로 엔화를 '여유 있게' 준비하는 것이다. 국외에서 사용가능한 신용카드를 소지하고 있어도 이와는 별도로 현금을 챙겨가야 한다. 세계에서도 '카드 안 받는 가게'가 많기로 손꼽히는 나라가 바로 일본이기 때문이다.
2020년엔 올림픽까지 치러야 하는 일본이 이처럼 캐시리스, 즉 현금 없이도 거래를 할 수 있는 비율에서 세계 최하위를 면치 못하자 일본 정부가 발 벗고 나섰다. 경제산업성은 3일, 전자머니와 신용카드 등 현금을 사용하지 않는 결제 수단의 보급을 비준하는 산학관(産學官) 연계 조직인 '캐시리스 추진협의회' 설립을 발표했다. 협의회의 설립 목표는 "조기에 캐시리스 사회를 실현하는 것"이다. 구체적으로는 2025년 오사카·간사이 만국박람회(大阪·関西万博)까지 캐시리스 결제비율을 40%까지 달성시킬 생각이다.


경제산업성이 2015년 세계은행 등의 자료를 통해 산출한 통계에 따르면 현금 없이도 물건을 구매할 수 있는 '캐시리스' 비율은 세계에서 한국이 89.1%로 가장 앞서있으며, 일본은 20%도 채 미치지 못하고 있다. 세계 평균이 40~60% 정도라는 것을 감안할 때 상당히 낮은 수치다. 그렇다면 일본의 캐시리스 결제 비율이 이토록 낮은 이유는 왜일까.
올해 4월 경제산업성이 내어놓은 보고서는 캐시리스 보급률이 낮은 배경을 여러 측면에서 분석하고 있다. 우선 현금을 갖고 다녀도 잃어버릴 염려가 적고, 현금에 대한 신뢰도가 높다는 사회적 인식을 이유로 들었다. 곳곳에 설치된 ATM을 통해 손쉽게 현금을 인출할 수 있다는 점도 배경에 포함됐다. 또한 점포 측에서는 단말기 설치 및 유지비용 때문에 '캐시리스'화를 주저하고, 소비자들은 점포의 낮은 단말기 설치율과 신용카드 사용에 대한 각종 불안이 작용한다고 지적하고 있다.


한편 협의회의 발족에 앞서 일본의 3대 메가뱅크(미쓰비시도쿄 UFJ 은행, 미쓰이스미토모 은행, 미즈호 은행)가 QR코드 규격 통일에 합의하기도 했다. 저금리로 인한 수익 악화에 시달리는 은행으로써는 수많은 ATM과 점포망 유지가 부담이 될 수밖에 없다. 은행들이 캐시리스를 적극 추진하려는 이유도 여기에 있다. 하지만 기업과 은행의 전략이 같지만은 않다는 문제도 있다. 이해관계와 주도권 경쟁을 넘어서서 소비자와 점포가 이익을 실감할 수 있도록 시스템을 마련하는 것이 향후 일본의 캐시리스 보급의 열쇠가 될 전망이다.


1) 스킬 단축창 : S를 눌러 뜨는 스킬창에서 스킬 아이콘을 끌어다 올려 놓고 쓸 수 있습니다. F1~F12까지 있고, 맨 오른쪽 1/2 버튼으로 앞뒤 전환 되고, 앞 뒤 합쳐 24개 사용 가능하지만, 실제로는 전환은 shift+tab으로 진득하니 눌러야 해서 급하면 좀 쓰기가 어려운 관계로 F1~F4까지는 자주 쓰는 전투스킬을 똑같이 깔아 쓰는게 보통입니다. 왼손으로 단축키 누르기도 그쪽이 쉽구요. 제가 올려둔 스킬이 좀 이상한건 제 키보드에는 펑션키가 따로 없기 때문인데. 그 경우 숫자키를 사용하는 방법이 있습니다만, 그 방법은 좀 복잡..


4) 메인 장비 창 : 캐릭터 옷, 장비 등을 갈아 끼울 수 있습니다. 정작 창 띄우는 단축키는 인벤토리의 'I' 왼쪽의 구멍 세개는 처음엔 몰라도 됩니다. 메인스트림 G11인가 하면 알 수 있어요. 사실 계속 몰라도 됩니다.
5) 인벤토리창 : 기본 인벤은 메인 장비창 옆의 6*10으로 60칸이고, 계정 업글해서 잡화상에서 가방을 사서 채우면 인벤토리를 확장할 수 있습니다. 큰 상점용 가방은 캐릭당 1개씩만 가능. 주로 스샷의 저 배열로 채워서 씁니다. 얼마전에 연금술용 결정 가방도 생겼습니다.
6) 대화창 : 탭별로 전채 채팅 내용, 파티 채팅 내용, 길드 채팅내용, 시스템 메세지 내용 등등이 뜹니다. 단축키는 'L'. 번호 붙이는걸 까먹었는데 대화내용을 입력할 수 있는 곳은 엔터키를 치면 맨 밑에 나옵니다. 전챗은 그냥, 파챗은 # 붙이고, 길챗은 % 붙이고 씁니다. 아니면 탭을 바꾸던가...


예전엔 정말 극도로 불친절 했는데, 요즘 폭넓은 장사를 위해서 많이 친절해진 데브입니다. 계정에 처음 캐릭을 생성하면 이런저런 퀘스트를 준다고 하더군요. 주는대로 열심히 해 봅니다. 요즘은 누랩 100 전에는 스킬 수련없이 장래희망 지정한 분야의 스킬을 올릴 수 있게 해줘서 초반 스킬수련도 할만 한 모양입니다. 그래봐야 저랭크 수련은 그닷 안 어렵습니다만..
초보자퀘를 주는대로 다 하고 나면 인간의 경우 G1과 G2를 슬렁 진행해보면 좋습니다. 스토리도 나름 재밌고 난이도도 별로 안 어려우며 결정적으로 G2에서 변신스킬(나중에 설명)을 줍니다. 다른 종족이라면 변신하기 위한 퀘스트가 별도로 있으므로 찾아서 일찍 해 두는편이 좋고. 종족 공통적으로 G8과 G10 등 특수 스킬(나중에 설명)을 주는 메인스트림을 일찍 해두는것도 괜찮습니다.


마비 사냥터는 크게 세가지로 나뉩니다.
1) 기존 던전 : 초기부터 계속 있던 기존 울라대륙 / 이리아 대륙의 던전. 랜덤으로 형성되는 방들과 사이의 길을 따라서 이동하면서 사냥합니다. 복층인 경우도 많구요. 각 던전별로 일반/하급/중급/상급으로 나뉘고, 또 추가적으로 몇군데에는 누랩 250이상만 입장 가능한 하드모드 던전이 있습니다. 대체로 깁/니/다/
2) 그림자 던전 : 챕터3 이후에 생긴 탈틴 및 타라의 스톤헨지를 통해 들어가게 되는 평행세계 던전. 미션에 따라 지도가 고정되어 있고 일부 고정위치에 생성되는 몹을 잡고 클리어 하게 되는 방식. 기존 던전보다 경험치와 돈 보상이 좋아서 요즘은 기존 던전은 특별히 목적 있기 전에는 잘 안가게 되었습니다. 대체로 짧거나 중간정도.
3) 필드 : 마비노기 필드사냥은 다른 게임과 다르게 거의 의미가 없고, 일부 특수한 경우 - 기구 타고 와이번 사냥이라던가 펫 키우기용 사자 사냥이라던가 - 를 제외하면 필드에서 몹 잡고 있으면 중국산 매크로로 의심받을지도 모릅니다.