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나이와 상관없이 매일 새로운 것을 배우기 위해 항상 노력해야한다고합니다. 사실 오랜 연습 끝에 음악 책을 다른 책으로 읽을 수있는 사람은 거의 없습니다. 당신의 신체가 냄비에 반응하는 방식이 당신이 그것을 사용하는 방법에 달려 있다는 것을 알고 계셨습니까? 흡연 대마초를 제외하고, 그것을 소비하는 다른 많은 방법이 있습니다. 알렉스 딜런 (Alex Dillon)은 HUSI 디렉터로 3 번째 여름을 보냈습니다. Roman Szporluk 교수가 감독 한 예스카지노 그의 논문은 1920 년 1871 년 우크라이나의 차르 기둥 및 추기경 남부 근린화의 농촌 협력 운동과 문제에 관한 것이었다. 그는 거룩한 십자가 대학 (Worcester, MA)과 Lviv의 우크라이나 카톨릭 대학교에서 유럽, 동유럽, 러시아 및 우크라이나 역사를 가르쳤으며 열린 사회 연구소의 후원하에 국제 방문 객을 지 냈습니다..
학교가 각 학생을 위해 전화를 받았을 때 참조 할 수있는 기록이있는 연락처 번호가있었습니다. 나는 내 전화기에서 전화하기에 충분히 멍청했다 (나는 아빠가 일하는 전화기라고 말했다). 나는이 시스템이 전화 번호 당 음성을 인식함으로써 작동한다고 생각한다. 그들이 Pre lino를 쉬기 위해 퇴근했을 때! 소녀는 소리를 질렀다. 그리고 그녀의 동료는 내부에서 그녀의 드레스의 멍에에서 나오고있는 뱀을보기 위해 소름이났다. 소녀의 어깨에 송곳니를 고정 시켰고 다른 소녀는 파충류를 풀어 손에 물렸다.


신한금융, 출범 2주년 겸업화, 대형화 기틀 견고히 지난 2001년 9월1일 국내 민간기업 최초의 금융지주회사로 출범한 신한금융지주 회사는 조흥은행인수를 통해 은행부문의 대형화 기반을 구축하고 증권, 보험, 카드부문 등을 그룹에 편입시키면서 금융권에서 선도적 경쟁력을 갖춘 종합금융그룹으로 발돋움했다. 신한금융의 미래는 조흥은행의 자회사 편입을 계기로 더욱 밝... 2003-09-06 토요일 | 박준식
금감원-예보, 금융기관 공동검사에 관한 MOU 체결 금융감독원과 예금보험공사는 2003년 9월 4일 금융감독원의 금융기관 검사에 예금보험공사 직원이 참여하는 공동검사에 관한 양해각서를 체결했다.이번 예금보험공사와의 공동검사에 관한 양해각서는 검사참여기관간 업무협조 체제를 구축하여 금융기관의 수검부담을 최소화하고, 검사의 효율성을 높이기 위한 것으로 금융감... 2003-09-05 금요일 | 박준식
SCB 한미銀 지분 ‘당장’ 추가 인수 안해 스탠다드차타드은행(SCB)은 현재로서는 한미은행의 지분을 추가로 인수할 의사는 없다고 밝혔다. 하지만 그 가능성에 대해서는 부인하지 않았다. 향후 150년 이상을 국내에서 영업하겠다는 전략을 세운 마당에 어떠한 형식으로든 국내 은행의 지분을 인수하는 것은 당연하다는 것이 금융계의 해석이다. 이와 관련 스탠다드차... 2003-09-03 수요일 | 박준식


김부총리-36개 금융기관장 조찬간담회 김진표 부총리 겸 재정경제부 장관이 오는 4일 12시 서울 명동 은행회관에서 시중 은행장과 각 금융권역 협회장 등 36개 금융기관장과 오찬간담회를 갖는다. 재경부에 따르면 간담회에는 김 부총리와 이정재 금융감독위원장, 변양호 재경부 금융정책국장, 김석동 금감위 감독정책1국장 등 정부측 인사와 신동혁 은행연합회장... 2003-09-02 화요일 | 박준식
희망퇴직 ‘우리銀’도 한다 차장, 부지점장 이상 1700명 대상우리은행이 9월말 희망퇴직을 실시한다. 우리은행은 중순 이후 차장급, 부지점장급 이상의 직원을 대상으로 신청을 받아 희망퇴직을 실시할 방침이다. 한편 특별퇴직금은 통상임금의 최소 20개월치 이상이 될 것으로 전망된다.31일 금융계에 따르면 우리은행도 희망퇴직을 실시할 것으로 전... 2003-08-30 토요일 | 박준식
예금보험공사 ‘금융정보센터’ 구축 예금보험공사가 조직의 핵심역량을 정보 수집과 제공에 집중할 방침인 것으로 전해졌다. 이와 관련 예보는 기존에 공적자금이 투입된 금융기관의 관리를 담당했던 리스크 관련 부서를 정보의 수집과 가공, 그리고 효율적인 이용을 위한 핵심부서로 육성할 것으로 전망된다. 31일 금융계에 따르면 예보가 조직 변신을 위한... 2003-08-30 토요일 | 박준식
우리銀, 경남·광주銀 대상 ‘인소싱’ 지주회사 시너지 창출 모범사례 평가우리은행이 경남, 광주은행을 대상으로 ‘인소싱’업무를 추진중인 것으로 알려졌다. 그동안 국내 은행의 경우 업무의 효율성 제고를 위해 아웃소싱을 추진한 경우는 있었지만 내부 인소싱 업무를 실시하는 것은 이번이 처음이다. 31일 우리은행과 경남, 광주은행에 따르면 은행권에서는... 2003-08-30 토요일 | 박준식


대전광역시 중구(구청장 박용갑)에서 주최하는 ‘대전 효문화 뿌리축제’는 국내 유일의 성씨를 테마로 조성된 뿌리공원(대전시 중구 안영동) 에서 치러지며 조상의 얼을 보고 느끼면서 나의 뿌리를 찾고 우리 전통의 효를 체험하는 축제이다. 올해로 십년 째를 맞이하였으며 4년 연속으로 국가유망축제에 선정되어 성공적인 대전의 대표적인 축제가 되었다. 효문화 뿌리축제의 의미를 좀 더 알아보고자 축제의 주최인 대전시 중구 문화체육과장 한광희 과장을 만나보았다. 한광희 과장은 "이번 제10회 대전 효문화 뿌리축제는 10월 5일부터 7일까지 치... [충청투데이]


8일 아침, 이른 시간부터 전국의 국도와 고속도로는 추석을 앞두고 조상님의 묘에 여름동안 무성히 자란 잡초들을 깨끗하게 정리하는 벌초작업을 위해서 움직이는 차량들로 붐볐다. 음력 팔월 추석 이전에 조상의 묘에 자란 잡초를 베고 묘 주위를 정리하는 풍속인 벌초는 전국적으로 행하는 미풍양속으로 고향 근처에 사는 후손들이나 외지에 나간 후손들이 찾아와서 조상의 묘를 돌본다. 일부 지역에선 금초(禁草)라 부르기도 하며 '추석 전에 벌초를 안 하면 조상이 덤불을 쓰고 명절 먹으러 온다'라는 말이 있는데, 이 말은 조상의 음덕을 기리는 ... [충청투데이]


대전 동구 소재 가오중학교(교장 정영숙)가 대전시 교육청이 주도하는 대전형 혁신학교 '창의인재 씨앗학교'에 선정됐다. '창의인재 씨앗학교'는 학교 구성원 간 민주적인 협력을 통한 '학교 혁신'과 더불어 학습 공간의 지역사회 확대로 삶과 앎이 공존하는 진정한 행복 교육을 실천하는 새로운 학교 모델이다. 2016년 5개교를 시작으로 2019년에는 19개교가 운영된다. 가오중은 미래를 이끌 도덕적이고 창의적인 참 자유인 육성을 목표로 민주적 학교 문화 조성, 전문적 학습 공동체 구축, 배움 중심 교육과정 운영, 그리고 참여소통 교육... [충청투데이]


태풍이 지나가고 다소 시원해진 주말, 대전 동구 가양동에 위치한 우암사적 공원을 찾았다. 도심에서 멀지않은 곳에 위치한 우암 송시열 사적 공원은 아름다운 자연 풍광과 어우러져 여유로움과 고즈넉한 향기를 내뿜고 있었다. 우암사적공원은 우암 송시열 선생(1607~1689)의 유적지이며, 1991년부터 1997년까지 조성하여 1998년 4월 17일에 개장한 역사적인 공원이다. 제일 먼저 찾아 볼 수 있는 남간정사는 우암 송시열 선생이 제자들을 가르치기 위해 지었던 서당으로 남간이란 '양지바른 곳에 졸졸 흐르는 개울'을 의미하며, 아... [충청투데이]
"삼청골에 자리를 잡고 직장을 다니다가 이발 하러 읍내에 가시는 할아버지를 태워드린 것이 계기가 되어 조발봉사를 처음으로 시작하게 되었지요." 충주축협 사료사업소에 근무하며 7년째 조발봉사를 하고 있는 임인구 소장님의 소감이다. 하얀 가운이 멋지게 어울리는 임 소장님은 동전을 모아 두었던 저금통을 털어 이발도구를 사고 군 복무 중에 배운 이발 기술을 살려 2011년 4월, 할아버지, 할머니 두 분의 머리를 손질하던 것을 시작으로 지금은 매월 첫째 주 토요일마다 조발봉사를 하고 있다. 임 소장님은 "지금은 돌아가셨지만 사탕을 주... [충청투데이]


입추가 지났어도 좀처럼 폭염의 기세가 꺾이지 않고 있다. 한낮의 무더위가 지나고 저녁식사 후 가볍게 다녀올 수 있는 대전시민천문대를 소개한다. 여름방학을 맞아 8월 18일까지 매주 금, 토요일에는 밤 11시까지 야간관측시간을 한 시간 연장운영 한다.(평일은 오후 10시) 한여름밤 가족 나들이로도 좋을 듯하다. 대전시민천문대 휴관일은 월요일이며, 입장료는 무료이다. 천체투영실, 주관측실, 보조관측실이 운영되며 전시실과 어린이들을 위한 체험으로 달, 수성, 금성, 태양에서의 내 몸무게를 재볼 수 있으며, 모션인식으로 운석부수기 게... [충청투데이]


연일 이어지는 폭염이 휴가를 맞은 직장인, 방학을 맞은 학생들을 시원한 실내 공간으로 이끌고 있다. 피서지로 휴가를 떠나려했던 사람들도 어디를 가나 더위가 기승이니 더 고생만할 것 같다며 도심에서의 휴가를 선택하고 있다. 시민들은 전기세 누진적용으로 인한 요금 폭탄을 피하고자 가까운 백화점이나, 마트, 커피숍에서 알뜰한 여름나기 중이다. 그 중에서도 백화점 내의 서점은 다른 곳보다 어른들과 학생들에게 특히 인기가 많다. 11일 오후 문화동 세이백화점 내에 위치한 서점에서는 남녀노소 불문하고 다양한 사람들이 각자의 취향대로 지식... [충청투데이]


지난해 4월 드림플러스 상인회는 청주지법 앞에서 J법무법인의 소송서류 위변조 의혹에 대한 항의집회 가졌다.
드림플러스 상인회가 법원·검찰에 제기한 민형사 사건 처리가 석연치 않아 논란이 되고 있다. (사)드림플러스 상인회는 지난 6월말 청주시청을 상대로 대규모점포관리자 지위상실 집행정지 가처분신청을 청주지법 행정부에 냈다.
청주시는 전체 매장면적의 2분의 1을 초과하는 상인들의 동의를 얻어야 하는 대규모점포관리자 자격 기준에 미달했다는 이유로 지난 5월 말 드림플러스 상인회에 자격 해지 통보했다는 것. 이에 상인회측은 "이랜드리테일의 허위 날조된 주장을 수용해 매장 면적을 잘못 산정했다"며 법원에 행정소송과 가처분신청을 제기했다.
법원의 집행정지 가처분신청은 지난 7월 10일 심문종결돼 하루하루 결과를 기다리는 상황이었다. 대법원 전자소송 사이트에서 결과 검색을 하던 변호사 사무실에서는 15일 해당 사건란에 '인용'으로 표시된 것을 확인하고 의뢰인인 상인회장에게 축하전화를 걸기도 했다. 하지만 변호인 사무실에 결정문이 송달되지 않아 법원에 확인한 결과 "직원이 실수로 잘못 올렸다"며 곧바로 '인용' 표시를 삭제했다는 것.
또한 17일자로 이랜드리테일측이 선임한 서울 김앤장 소속 변호사 5명이 가처분 재판부에 보조참가신청서를 제출했다. 소송 피고는 청주시이지만 해당 소송 이해관계인(이랜드리테일)은 피고 동의를 얻어 자체 변호사를 내세울 수 있다. 이에대해 드림플러스 건물외벽에서 농성중인 장석현 상인회장은 "공식사이트에 '인용'으로 결과를 올리고 '단순실수'라며 이를 취소시키자 이틀뒤 김앤장 변호사들이 나타난 셈이다. 우린 재판부가 결심을 했다가 하룻만에 변심한 게 아닌 지 의심스럽다"고 말했다.
취재진이 법원 담당직원과 통화한 결과 "통상적으로 판사님에게 결정문을 받은 뒤 법원 사이트에 인용 여부를 올린다. 15일엔 퇴근직전 판사님이 특정사건에 대해 "인용사실을 올리라"고 내부통신망으로 지시하셨다. 그런데 다음날 아침 결정문이 안보여서 판사님께 말씀드렸더니 '그 건은 복잡해서 시간이 좀 더 필요할 것 같다'고 해서 인용으로 올린 걸 삭제하게 됐다"고 말했다.


이에 청주지법 공보판사는 "담당판사가 인용사실을 올리라고 한 사건은 12일 결정된 50085 사건이었다. 그런데, 직원에게 지시하는 과정에서 50095로 사건번호를 잘못 알려줬다. 그래서 다음날 결정문이 안보이자 직원이 담당판사에게 확인했고 사건번호에 착오가 생길 걸 알고 삭제하게 된 것"이라며 '단순실수'를 강조했다.
추가 취재를 통해 확인한 결과 50085사건은 대법원 사이트에 15일이 아닌 '7월 12일 인용'으로 올라 날자에 차이가 있었다. 이에대해 공보판사는 "담당판사가 12일 인용 결정한 사건이 15일까지 종국결과가 입력되지 않은 사실을 확인하고 직원에게 지시하면서 사건번호를 잘못 알려준 해프닝이다. 사건이 많다보니 직원이 제때 종국결과 입력을 하지 못하는 경우도 있다"고 해명했다.
드림플러스 상인회가 소송 과정에 의구심을 떨치지 못하는 데는 그만한 배경이 있다. 상대측 법률사무소의 소송서류 위조혐의에 대해 검찰에 고소했지만 1년이 지나서야 '혐의없음' 처분을 받았기 때문이다. 상인회는 지난해 4월 청주 J법무법인을 상대로 '소송서류를 조작해 피해를 입었다'며 사문서 변조 및 동행사 혐의로 고소했다.
당시 상인회는 자신들의 은행계좌가 예고도 없이 압류된 사실을 확인하고 법원 채권가압류 서류를 확인해 보니 J법무법인이 A건설(드림플러스 건물공사 채권사)의 파산관재인인 A변호사로 부터 위임받아 제출한 것이었다. 이에대해 A변호사를 직접 만나 피고란에 '드림플러스 상인회'라고 기재된 소송위임장을 제시했다. 이에대해 A변호사는 자신이 J법무법인이 넘겨준 소송위임장 피고는 'S푸드코퍼레이션'이며 '드림플러스 상인회'에 대한 서류를 작성한 적도 전달한 적도 없다고 부인했다.
이에대해 J법무법인측은 "사무실 직원의 단순 실수로 빚어진 일이다. 파산관재인 A변호사로부터 받은 'S푸드코퍼레이션' 소송위임장이 있어서 우리 직원이 '드림플러스 상인회'에 대해서도 전화요청을 했는데 '했던대로 하라'는 의미로 듣고 편의적으로 별도의 소송위임장을 만든 것이다. 그쪽도 원고 자격이 있기 때문에 법률적으로 상호협조할 수 있는 부분이라 의례적으로 행한 것이다. 결코 고의성 있는 것이 아니었고 우리한테 이득이 될 게 없는데 왜 무리수를 범하겠는가?"고 말했다.
하지만 해당 소송위임장은 파산관재인 변호사의 서명과 직인까지 찍힌 서류이기 때문에 J법무법인에서 작성한 자체가 불법이라고 볼 수 있다. 결국 상인회측이 문제제기하자 J법무법인은 채권가압류신청을 철회했다.
이에대해 상인회측은 "J법무법인의 단순한 직원실수라고 해명을 하고 있다. 하지만 상인회측과 장기간 갈등중인 이랜드리테일의 소송대리인으로 여러 건의 사건을 수임하고 있다. 눈에 가시와 같은 상인회에 타격을 주기위해 우리 생명줄인 통장가압류를 불법으로 시도한 것"이라며 검찰에 사문서 변조 및 동행사 혐의로 고소했다. 하지만 사건은 경찰로 이관됐고 지난 6월 청주지검은 "경찰 조사 결과 증거가 불충분해 혐의없음 종결처리"한다는 사건 처분통보서를 상인회측에 보내왔다.
장석현 상인회장은 "엄정하게 법을 다뤄야 할 판사, 변호사 분들이 의혹을 제기하면 '부하 직원 실수'라고 대답한다. 우리 상인회원들에게는 생존권이 걸린 문제인데 소송 과정상 구체적 의혹이 드러나도 결국 '실수'로 축소되고 누구하나 책임지는 사람은 없다. 대기업이 무서운 상대라서 그런 건 지, 법조계가 동업자 의식으로 봐주는 건 지 알 수가 없다"고 말했다.


숙박 시설 위치 라스 알 카이마에 자리한 라스 알 카이마 호텔에서는 쿠잠 가족 공원 및 타워링크스 골프클럽에 쉽게 가실 수 있습니다. 이 4성급 호텔의 인근 지역에는 라스알카이마 국립박물관 및 아이스랜드 수상 공원도 있습니다.객실 에어컨이 설치된 92개의 객실에는 미니바도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 무료 무선 인터넷 이용이 가능합니다.편의 시설 헬스클럽, 야외 수영장, 사우나 등의 레크리에이션 시설을 즐기실 수 있습니다. 이 호텔에는 무료 무선 인터넷, 탁아 서비스(요금 별도) 및 미용실도 편의 시설/서비스로 마련되어 있습니다.식당 라스 알 카이마 호텔의 숙박 고객을 대상으로 하는 레스토랑에서 만족스러운 식사를 즐기실 수 있습니다. 아침 식사가 별도 요금으로 제공됩니다.비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 무료 신문(로비), 드라이클리닝/세탁 서비스, 다국어 구사 가능 직원 등이 있습니다. 별도 요금으로 공항에서 호텔로 이동하는 셔틀(24시간)을 이용할 수 있고 무료 셀프 주차도 시설 내에서 이용 가능합니다.


지구상에 핵폭탄을 보유하고 있는 나라는 미국, 러시아, 영국, 프랑스, 중국, 인도, 파키스탄, 이스라엘, 북한 등이 있다. 여기에 핵무기보다 파괴력이 수 백 배 이상 강력한 수소 폭탄을 가진 나라는 미, 러, 영, 프, 중, 인도 등이 해당 된다 (북한은 아직 정확한 검정이 필요 하므로 여기에서는 제외). 각 국마다 재래식 무기를 재워 놓고 이것도 모자라면 핵이나 수소 폭탄 보유에 열을 올리는 것은 군사적으로 아주 강력한 나라이거나 불안전한 국가의 경우로 나누어진다. 그러나 핵전쟁이 나면 이들 모두가 불안전한 국가군에 속하게 되고 비핵 국가들도 불똥을 피 할 수는 없다. 이러한 이면에는 서로가 서로를 믿지 못하는 불신(不信)에서 시작 되었고 몇 몇 국가에서는 체제 유지와 과시용, 협박용등으로도 이용 되고 있는 실정이다.
그렇다고 하더라도 핵무기를 보유한 국가와 그렇지 못한 국가의 위상은 상이(相異)한 차이가 생기게 마련인데 이는 공평한 처사라고 볼 수가 없다. 즉, 이러한 무기는 인류 생존에 있어서 아무런 도움이 되지가 않는데도 불구하고 포기를 하지 않는 이유는 누구도 믿지 못하는 나쁜 생각을 가졌고 본인들이 아닌 다른 사람들은 다 죽어도 상관없다는 것이 저변에 깔려 있다.
핵과 수소폭탄은 분명 무서운 무기다. 이것들을 가지고 있다면 누구든 함부로 넘보지 않을 뿐 아니라 군사비에 드는 경비도 절약 할 수가 있다. 문제는 핵을 보유 하고 있는 나라가 아니고 보유하지 않고 비핵화를 선언한 나라들에게 정신적 피해와 알레르기를 부추긴다는 점이다. 아무리 성능 좋고 훌륭한 재래식 무기를 가졌다고 하더라도 먼저 선제공격을 하기 전에는 핵을 탑재한 미사일이나 탄도 미사일에는 이기기 힘든 것이 현실의 상황이다. 부득이 하게 먼저 핵폭탄을 맞게 된다면 큰 충격에서 벗어나기 힘들뿐 아니라 어떤 재래식 무기를 가지고라도 반격하기도 만만찮다. 이러한 시점에는 강(强) 대 강(强)으로 맞서야 하는 것이 옳은 방법이라고 생각하면 그 강(强)은 무엇인가.
현재 대한민국의 입장에서 보면 핵무기를 못 만드는 것이 아니라 만들 수 없는 입장이라는 것이 가장 큰 딜레마(dilemma)이고 그렇다고 그냥 재래식 무기만으로 전쟁을 끌고 갈수도 없는 지경이다. 우리의 핵우산을 자처하는 미국이 그 역할을 하기에 주저 한다면 어떻게 되는 것이며 중대한 시기에 중대한 결정 할 통수권자의 안위에 문제가 생긴다면 또 어떻게 대처해야 하는 것인가.
북한과 중국 그리고 러시아 모두가 한반도를 에워싸고 있는 지리적인 상황뿐 아니라 그들 모두 핵무기를 보유한 국가이다. 흡사 자동차 바퀴의 고정 핀이 빠져 버린 것처럼 앞으로 일어날 일들이 눈앞에 선하다. 도미노 현상으로 말미암아 일본과 타이완, 베트남, 라오스, 태국, 동남아 국가들 모두가 붉은 깃발에서 벗어나기가 힘들다. 우리뿐만 아니라 이들 국가들을 위해서라도 우리는 이곳을 지켜야 할 의무와 책임이 있다. 그러기 위해서라면 핵무기 개발은 아니더라도 전술 핵무기라도 재배치해야 할 명분이 생긴다.
미국이 현재 보유한 전술 핵무기는 크게 2종류로 나뉘는데 항공기에 탑재 가능한 B-61 계열 핵폭탄과 토마호크 크루즈 미사일용 핵폭탄이 있다. 전자는 B-52, B-2, F-15, F-16, F-18 전투기에 탑재 가능하고 후자는 원자력 잠수함이나 이지스 함정에 배치가 가능 하다고 하니 우리 군에서도 충분히 운영 할 수가 있다. 필요한 시기에 우리 군도 미국의 결정만을 기다리고 있는 수동적 자세가 아닌 능동적인 자세로 전술 핵무기를 운영 할 수가 있다면 미국도 도의적인 책임에서 한 발 물러 설 수도 있다는 얘기다.
미 본토에는 핵 탑재 ICBM인 대륙간 탄도 미사일 수천 기뿐만 아니라 전술 핵무기가 1300여기가 있다고 알려져 있다. 이중 전술 핵무기 수 백기 정도라도 한국에 재배치한다면 우리의 탄도 미사일 현무에 장착 할 수도 있고 이지스함과 전투기에도 장착을 할 수가 있다. 국제사회에 한국이 NPT 가입국으로서의 의무와 핵무기 개발이라는 의심 모두를 피할 수도 있는 좋은 대안이기도 하다. 우리가 미국과의 동맹 관계를 유지 하듯이 중국은 북한과 역시 동맹 관계다. 일시적으론 한국과 경제적인 문제로 백중지간(伯仲之間) 하고 있지만 언제든 중국은 북한 편을 들 수 밖에 없다. 우리는 이러한 중대한 시점에 전술 핵무기 재배치에 대해 한 번 더 깊이 생각 해 볼 필요가 있다.


사고가난건 참 그만큼 안타까운일이지만 살아있다는거에 의미를 두시고 하루하루를 고맙게 생각하시는게 좋을겁니다...
8월달에 저도 크게 사고가 있었는데 아무문제없이 멀쩡하게 이렇게 님의 글을 읽고있다는것만으로도 넘 다행이라고 생각합니다
조수석에 앉아있었던 저의 뒤문으로 중형벤이 들이 박았으니 거의 한 30센치간격으로 전 죽다 살아남았던거죠...
희안하게 저의 이모도 저랑 비슷한사고가 나서 이번해는 우리집 왜 이러지 하고 생각은 했지만...
다시 좋게생각해보면 운이 좋아서 멀쩡한게 아닌가 라고 생각합니다
이제부터 예형님이랑 저랑은 신께서 두번준 목숨이라고 좋은생각만 하면서 살아야될거같아요 ^^
사고가난건 참 그만큼 안타까운일이지만 살아있다는거에 의미를 두시고 하루하루를 고맙게 생각하시는게 좋을겁니다... 8월달에 저도 크게 사고가 있었는데 아무문제없이 멀쩡하게 이렇게 님의 글을 읽고있다는것만으로도 넘 다행이라고 생각합니다 조수석에 앉아있었던 저의 뒤문으로 중형벤이 들이 박았으니 거의 한 30센치간격으로 전 죽다 살아남았던거죠... 희안하게 저의 이모도 저랑 비슷한사고가 나서 이번해는 우리집 왜 이러지 하고 생각은 했지만... 다시 좋게생각해보면 운이 좋아서 멀쩡한게 아닌가 라고 생각합니다 이제부터 예형님이랑 저랑은 신께서 두번준 목숨이라고 좋은생각만 하면서 살아야될거같아요 ^^


반년지낫는데 아직두 채 아물지 않앗습니다
한번 꿈꾸다 쓸어져서 주원한적두 있음다
6년전에 이상한꿈 너무 바서 밤12시에 막 무서우니 할머니 보호 해달라구 빈게 그담은 아무일 없엇습니다,,,
나두 유치햇짐 ,,,,집으 바꿔서 그런지 암튼 이상한꿈은 그후부터 안 보이네요,
나쁘게 생각하지 말구 한개 고개르 넘긴다하구 힘내세요
나두 꿈에서 친척한테 칼에 찍힌 이튿날에 발가락 금이갓짐,,,ㅠㅠ 반년지낫는데 아직두 채 아물지 않앗습니다 한번 꿈꾸다 쓸어져서 주원한적두 있음다 6년전에 이상한꿈 너무 바서 밤12시에 막 무서우니 할머니 보호 해달라구 빈게 그담은 아무일 없엇습니다,,, 나두 유치햇짐 ,,,,집으 바꿔서 그런지 암튼 이상한꿈은 그후부터 안 보이네요, 나쁘게 생각하지 말구 한개 고개르 넘긴다하구 힘내세요


최근 군부대에서 에너지 넘치는 무대로 인기를 얻고 있는 걸그룹 시오시작은 한국토종닭협회(회장 문정진)와 함께 최전방 부대를 방문해 즐겁고 신나는 공연과 토종닭을 국군 용사들에게 전달했다.
불철주야 휴전선 경계에서 우리 국민을 보호한다는 일념으로 최선 다해 작전 중인 용사들은 이날 걸그룹 시오시작의 역동적인 공연을 보고 손뼉 치며 함께 노래하는 등 신나게 웃고 즐겼다.
용사들은 걸그룹 시오시작의 1st 싱글앨범 '라라라'를 함께 따라 부르고 안무까지 따라하며 유쾌한 시간을 보냈다. 이 외에도 용사들이 좋아하는 K팝 레퍼토리로 구성한 음악을 통해 심신을 재충전했다.
특히 시오시작은 공연 중간중간 한국토종닭협회에서 준비한 훈제 토종닭 슬라이스 제품을 우수 용사들과 공연에 참여한 국군 용사들에게 전달, 흥미롭고 맛있는 공연으로 주목받았다. 훈제 토종닭 슬라이스를 받은 용사들은 "걸그룹 공연도 보고 훈제 토종닭 슬라이스도 선물받아 매우 즐겁고 유익한 시간이었다"라며 "선물받은 토종닭이 전자레인지에 간편하게 데워 먹을 수 있다고 들었다. 소초와 생활관 전우들과 나누어 먹고 더욱 힘을 내어서 국토 수호 경계 작전에 만전을 다하겠다"라고 말했다.
▲ 최전방 위문공연 후 포즈를 취한 걸그룹 시오시작과 늠름한 국군장병들.
한편 걸그룹 시오시작의 최전방 부대 위문공연 소식을 들은 한국토종닭협회는 국군용사들에게 감사 뜻을 전하고자 '다향'에서 제조한 훈제 토종닭 슬라이스 40개를 준비했다. 문정진 한국토종닭협회장은 "자랑스럽고 고마운 군 장병 여러분. 먼저 감사 인사를 드립니다. 군 장병들이 대한민국을 잘 지켜주셔서 모든 국민이 편안하게 주어진 일들을 잘하고 있다고 생각합니다. 정말 감사합니다. 이번 공연에 우리나라 종자이자 맛있고 건강에 좋은 토종닭을 훈제로 만들어 선물로 드리게 됨을 기쁘게 생각합니다"라며 "군 생활로 힘이 많이 드실 텐데 우리 장병분들이 우리 맛닭 토종닭을 드시고 건강해지셔서 기분도 좋아지고 사기도 진작되길 진심으로 기원합니다. 늘 고맙고 존경한다는 말씀을 드립니다"라고 전했다.
걸그룹 시오시작 리더 예림은 "공연을 위해 연습과 무대에서 순간 많은 힘을 내야 하기에 체력 보강용으로 토종닭을 즐겨 먹는다"라고 언급하고 "한국토종닭협회에서 지원해주신 '다향'훈제 토종닭 슬라이스를 선물받은 국군 용사들이 즐거워하는 모습이 눈에 선하다. 앞으로도 우리 국군 용사들이 토종닭을 즐겨 드시며 우리의 것을 사랑하는 모습을 보여주시길 기대한다"라고 말했다. 이어 "우리 시오시작도 우리의 닭 토종닭을 즐겨 먹고 알리는데 힘을 모으겠다. 마지막으로 늘 국토를 지켜주시는 모든 국군 장병에게 감사드린다"라고 덧붙였다.
걸그룹 시오시작은 1st 앨범 '라라라' 발표 후 현재 다양한 무대에서 활약 중이다. 평창동계올림픽 공식 초청 걸그룹으로 선정되어 동계올림픽에 참가한 전세계 선수단, 코치진, 미디어 관계자들에게 K팝의 다양성을 선보여 호평을 받았으며 러시아 및 베트남 등 한류에 관심이 높은 국가에서도 러브콜을 받아 활약하고 있다. 특히 시오시작은 국내 군부대 장병을 위한 맞춤형 프로그램을 통해 이들 사기 진작에 크게 이바지하고 있다.


전문대 LINC+ 사업의 핵심이라 할 수 있는 사회맞춤형학과 중점형 사업은 대학과 기업이 학생 선발부터 교육과정 개발, 운영, 현장실습, 최종 채용까지 모든 과정을 공동으로 진행함으로써 기업이 요구하는 실무형 인재의 양성을 목표로 하고 있다. 이러한 사회맞춤형학과 운영을 통해 구직자와 기업 간 미스매치를 최소화함으로써 최근 국가적 재난이라는 표현이 지나치지 않을 정도로 심각한 청년 실업난 해소에 기여할 것으로 기대된다.
1년 차 사업이 마무리돼 가고 2차 연도 사업을 준비하는 이 시점에서 사회맞춤형학과 중점형 사업의 발전을 위한 몇 가지 제언과 당부를 드리고자 한다.
첫째, 대학이 제시한 사회맞춤형학과 중장기 발전계획과 대학의 중장기 발전계획 간 연계, 정합성에 관한 사항이다. 이 사업의 가장 큰 목표가 사회맞춤형 교육과정의 확산인 만큼 중장기 발전계획들 사이에 일관된 논리를 확보하는 것은 가장 중요한 요소다.
둘째, 현장중심형 인재 양성을 위한 협약산업체의 적극적 참여가 필요하다. 단순 채용약정과 비정규 교과나 특강 중심의 교육은 이벤트적 성격만 부각될 뿐 학생들에게 실질적인 도움을 주지 못한다. 정규교과, 현장실습 등 다양한 형태로 기업 참여를 확대함으로써 학생의 기업에 대한 이해도와 밀착도 제고를 통해 연계 취업률의 자연스러운 상승을 유도할 수 있을 것이다.
셋째, 교육품질 관리방안 제고가 요구된다. 이 사업의 가장 큰 수요자이자 수혜자는 두말할 나위도 없이 학생들이다. 바로 학생 중심의 사업 운영이 타 부처 유관사업과의 가장 큰 차이점이라고 할 수 있다. 따라서 학생 개인의 직무역량 부족이나 협약산업체에 대한 불만족 등으로 교육과정에서 이탈하는 경우 대학은 학생 개인의 자유의사를 존중함은 물론이고 진로지원과 보충 교육에 대한 지원을 아끼지 말아야 할 것이다. 다양한 산업과 직업군이 태동될 것으로 예측되는 이른바 4차 산업혁명 시대에 부응하기 위해서는 틀에 박힌 인재가 아닌, 개인 진로 적성 맞춤형 직업 탐색과 진로지도가 절실한 시점이다. 또한 사회맞춤형학과 졸업생에 대한 재직자 직무교육 또한 역량개발과 유지를 통한 학생 및 기업 만족도 제고 차원에서 필요한 요소다.
넷째, 우수성과의 발굴과 확산이다. 대학 간의 상호 소통을 통한 우수성과 발굴과 공유가 중요하다는 것은 새삼 강조할 필요도 없을 것이다. 이를 통해 사업 첫해 준비과정부터 협약산업체 발굴과 기업 약정, 공동 교육과정 개발, 운영 등 많은 산적한 과제들을 각 대학들이 치열하게 고민하면서 체득한 노하우가 사장되는 것을 막을 수 있기 때문이다.
다섯째, 철저한 사업관리가 요구된다. 최근 사학적폐가 정부 차원에서도 비중 있게 다뤄지고 있는 만큼 투명한 사업 진행과 사업비 집행을 당부드린다. 또한 사업의 지속적인 발전을 위해 전담인력의 전문성이 매우 중요한 요소일 것인데, 규정상 사업전담 직원이 무기계약직 또는 정규직으로 전환되는 경우 인건비 지원이 가능하므로 최근 정부의 정규직 전환과 일자리 창출 정책에 부응할 수 있도록 각 대학의 협조를 부탁드린다.
마지막으로, 사업의 지속적인 발전을 위한 자율협의체(사업단장 협의회)의 역할에 대해 당부드리고 싶다. 사업 초기 산적한 각종 현안들을 효율적으로 해소하고 현장의 목소리를 대변하는 데 협의회의 역할이 매우 중요함을 강조하지 않을 수 없다. 협의회가 사업대학(전문대학)과 관리기관(한국연구재단), 정부(교육부) 간의 가교 역할을 위해 더욱 노력해주실 것을 부탁드리며, 참여 전문대학 역시 협의회에 최대한 협조해주실 것을 기대한다.
앞으로도 한국연구재단은 우리나라 고등직업교육이 세계적 수준으로 발전할 수 있도록 모든 노력과 지원을 아끼지 않을 것을 약속드린다.


낙천의 시세계는 통속적인 언어 구사와 풍자에 뛰어나며, 평이하고 유려한 시풍으로도 알려져 있다. 낙천은 시를 쓰면, 글을 모르는 할머니에게 읽어주어 이해되는가를 물었다고 한다. 한편 불교적으로는 자유를 희구하는 정신을 드러내면서 불교의 정토세계와 노장사상이 담겨 있다.
낙천은 산서성(山西省) 태원 출신으로 당나라 덕종 때(798년) 진사에 합격해 관직에 몸담았다. 그는 40세 무렵, 모친과 어린 딸을 잃은 후 불교에 관심을 갖기 시작했다. 낙천이 불교에 귀의한 후 선에 관심을 가지면서 많은 선사들과 교류가 있었다. 선종법맥도에도 마조의 제자인 흥선 유관(興善惟寬, 755~817)의 제자로 기록되어 있다. 곧 낙천은 마조도일의 문하에 해당한다고 볼 수 있다. 낙천과 선사들과의 몇가지 일화를 통해 그의 불교관과 선경(禪境)을 보자.
낙천이 활동하던 시기인 8~11세기는 선이 활발하던 시기로, 문인들과 유학자들이 선에 관심이 많았다. 당시 선의 흐름이 전체적으로 자유를 강조하는 측면이었는데, 자연스럽게 시와 문학 속에 자유를 테제로 하는 선이 대중화되었다. 당대는 중국문화의 전성기로서 특히 당시(唐詩)는 중국문학사상 최고 수준이다.


“범부는 밝음이 없고, 성문과 연각은 집착을 한다. 이 두 가지 병을 여의는 것, 이것이 참다운 수행이다. 참다운 수행이란 부지런해도 아니 되지만, 잊어버리고 있어도 않된다. 부지런하면 집착에 가깝고, 잊어버리고 있으면 무명에 떨어진다. 이것이 마음의 요긴한 점이다.”
조사선에서는 선과 악에 있어 그 어떤 것에도 마음 두지 말라고 한다. 곧 선과 악이 일어나기 이전 본성에 입각해야 함이요, 본래성불되어 있으므로 굳이 수행을 가자할 필요가 없다고 보기 때문이다.


말년에 낙천은 도반들과 결사를 하며, 수행과 신행을 겸했다. 아난존자가 부처님께 도반으로부터 받는 영향을 물었을 때, 부처님께서 “좋은 선지식과 도반에 둘러싸여 있다면, 수행의 전부를 완성한 것과 다름이 없다”고 하셨다. 요즘은 불교신자들이 활발하게 경전 공부를 하고, 참선하는 이들이 많다. 백낙천처럼 승속을 뛰어넘어 도반 인연을 만들어 공부에 매진하거나 보시행 등 결사를 해보면 어떨까 싶다.
여만 선사가 먼저 열반에 들자, 구노사 도반들은 향산사에 여만의 묘탑을 세웠다. 백낙천은 향산사에서 18년을 머문 뒤, 이곳에서 세상을 하직했다. 그는 임종 무렵, 자식들에게 ‘여만선사 묘탑 옆에 자신을 묻어 달라’는 유언을 남겼다. 자식들은 낙천의 유언에 따라 846년 그를 여만 선사 옆에 묻었다. 낙천의 묘는 향산사 도량의 지척거리에 위치한다.


10일 대구 달서구 성서공단에서는 만리타향에서 홀로 설을 지내는 외국인노동자들과 함께 한국의 정과 맛을 나누는 행사가 열렸다.
달서구와 지역 봉사.후원단체들이 외국인노동자들이 많이 근무하고 있는 업체 8군데를 방문해 떡국과 강정, 나물, 전과 같은 명절 음식과 한복 등을 전달한 것.
이들은 행사에 참석한 외국인노동자들에게 한국사회에 적응하는 과정에서 주로 겪게되는 문제와 해결책, 문의 연락처 등이 담긴 생활정보수첩도 함께 배부했다.
이와 함께 이날 달성군 농협유통센터에서도 지역에 거주하는 산업연수생 40여명을 초대해 전통음식과 생활용품 세트 등 위문품을 전달하는 행사가 열렸다.
앞서 8일에는 경북 군위군 고로면 순흥사의 스님과 신도들이 한국갱생보호공단 대구지부의 갱생보호대상자 36명을 초대해 떡국과 다과를 대접했으며, 9일에는 대구보훈청이 지역 양로원과 고아원을 찾아 직원들이 마련한 성금과 위문품을 전달했다.
대구보훈청은 이와 별도로 설 전까지 대구 지역에 거주하는 어려운 처지의 보훈대상자 70여명을 추가로 방문할 예정이다.
또 오는 15일에는 SK텔레콤 동부네트워크본부가 주최하는 가마솥 사랑나눔 행사가 서구 원고개시장 앞에서 열린다. 주최측은 독거노인과 쪽방거주자 등 소외된 이웃 500여명에게 떡국을 끓여주고 강정과 떡, 과일 등 선물을 전달할 예정이다.
이밖에 대구지역 각 지자체도 이웃돕기에 앞장서고 있다. 남구는 12일까지 지역 불우이웃 2천여명에게 5천600만원 상당의 성금과 위문품을 전달하며, 동구는 불우이웃 1천600여명에게 3천600만원 상당의 상품권을 전달할 계획이다.


17일 금융투자업계에 따르면, 현재 환매가 중단된 라임자산운용의 플루토 FI D-1과 테티스 2호 펀드는 라움자산운용 펀드에 1000억원씩, 모두 2000억원을 투자하고 있다. 금융감독원은 지난 14일 발표한 라임운용 검사 결과 자료에서 라임과 라움의 펀드를 `OEM 펀드`라고 확인했다. 금감원은 “라임이 자전거래 금지 조항을 피하려고 라움을 끼고 연계 거래를 한 것”이라고 했다.
라임과 라움 각각 필요가 맞아떨어진 결과라고 업계는 입을 모은다. 라움자산운용은 2017년 5월 출범 초기 투자금 유치에 애를 먹은 것으로 전해졌다. 신생 운용사는 검증되지 않은 때문이다. 검증은 운용사 트랙 레코드(track record), 즉 운용 수익률을 일컫는다. 수익률을 내려면 투자금이 필요하고, 투자금을 유치하려면 수익률이 필요한 악순환은 신생 사모 운용사가 넘어야 할 허들이다.
이런 상황에서 자전거래를 피하려는 라임자산운용이 라움자산운용에 OEM 펀드를 제안한 것이다. 라움운용 관계자는 “신생운용사로서 트랙 레코드가 없는 상태였기 때문에 라임 제안을 받았다”고 말했다. 이를 두고 헤지펀드 운용사 관계자는 “사모 운용사가 자금을 유치하는 데 결정적인 것은 스타 펀드 매니저의 이름”이라며 “그렇지 않은 신생 사모 운용사는 OEM 펀드 유혹을 피하기 어렵다”고 말했다.


이로써 다시 투자자 눈을 가린다. 운용규모는 투자 판단의 주요 근거이다. 아울러 산업이 실제보다 부풀면 금융 감독과 정책이 헛돌 여지도 있다. 이 와중에 TRS 기법은 착시를 거들었다. 사모펀드 AUM을 산출할때 TRS는 구분하지 않는다. 대출에 가까운 TRS는 투자금으로 분류돼 사모펀드 성장에 발판을 놓았다. 과정에서 일반 투자자가 받을 타격은 간과된 측면이 있다. 이번 라임사태처럼, 환매 중단 모펀드 4개의 수탁고가 1조7200억원으로 부각되는 가운데 여기에 쓰인 TRS가 5900억원이라는 것은 집중 받지 못했다. 운용사 AUM을 집계하는 금융투자협회 담당자는 “운용사가 보고하면 취합할 뿐 OEM 펀드인지를 검증하거나 TRS 대출액인지를 구분하지 않는다”고 말했다.
금융당국은 OEM 펀드는 라임에 국한한 사안이라고 보고 있다. 금감원 관계자는 “헤지펀드 업계에 OEM 펀드 거래가 일상적으로 퍼져 있지는 않은 것으로 파악하고 있다”고 말했다.


대전네일아트학원 핸드마사지 손건강이 최고
대전네일아트학원에서는 건강을 위해 이벤트로 핸드마사지를 토해 건강을 찾아드리기 위해 곳곳에서 활동을 하고있답니당~
핸드 마사지를 하게 되면 손 건강뿐만 아니라 내장기관 등에도 큰 도움을 준다고 하더라구용~.
지금 유행하고 있는 뇌를 훈련하는 게임도, 뇌를 사용함과 동시에 손가락을 사용하고 게임을 한다는 점에서는 굉장히 효과적이라고 할 수 있죠.
손을 잘 마사지하고 지압하면 혈액순환은 물론 피부건강과 스트레스 해소에도 도움을 줌으로서 좋은 효과를 발휘한다고 하네요~
사진속 열심히 마사지를 해주고 계신분은 저희 대전네일아트학원 핸드마사지 전문 윤종훈실장님입니다!
인체는 유기적 연결체라 손가락 끝이 닿을 만큼의 작은 터치만으로도 얼굴 피부뿐 아니라 인체 전신에 영향을 줄 수 있어용.


중추신경계 손상 환자들에게서 나타나는 운동장애 치료를 목적으로 감각훈련 및 자세유지, 균형훈련, 보행 및 지구력 훈련을 적용해 환자들이 정상에 가까운 움직임을 할 수 있도록 도와주는 재활전문 물리치료사가 조기 평가를 통해 1:1 개별 운동프로그램과 다양한 도구, 기구를 적용하여 급성기, 아급성기와 만성기 중추신경계 손상환자의 장애 회복과 기능 능력 회복을 촉진해 독립적인 일상생활을 할 수 있도록 하며 사회와 가정으로의 복귀와 삶의 질을 높이기 위해 노력하고 있습니다.
조기 보행을 위하여 탈 부하 보행 보조 장치를 적용한 보행훈련을 적용하여 비정상적인 보행의 교정 및 지상으로의 보행을 촉진
보행의 율동적 패턴을 만들 수 있으며 보행조절을 단순화 시킬수 있고 반복적인 보행훈련으로 뇌졸중후 보행을 향상
스스로 걷지 못하시는 분들이나, 걷는데 어려움이 있으신 분들의 근력강화와 상하지의 움직임 향상을 통해 걷는 자세 유지와 상하지 좌우교대운동을 통하여 보행패턴을 익히고 반복하는데 유용합니다.
초기 침상 단계부터 보행 단계까지 단계적으로 운동프로그램을 적용하여 자세의 안정성 및 신체균형능력을 향상시킨다.
환자가 중력에 적응하여 기립성 저혈압, 관절변형, 욕창, 골다공증, 요로감염을 방지합니다. 특히 오랜기간 침대에 누워있었거나 뇌손상을 입은 환자는 곧바로 일어나게 되면 저혈압 쇼크의 위험이 있는데, 이를 예방할수 있습니다.
뇌졸중, 외상성 뇌손상, 척수손상, 파킨슨병 등 중추신경계 손상 환자.
도수근력검사와 관절가동 검사, 의식 및 지각, 지남력, 판단력, 주의력, 문제해결능력 등을 신경생리학적인 검사 등의 객관적 정보를 바탕으로 개개인의 문제점을 평가한 후 치료가 진행됩니다.
근골격계 질환은 대부분 과도한 운동과 잘못된 생활 습관, 자세로 인해 발생하는 경우가 많으며 그 외에 퇴행성 변화, 외상성 요인(교통사고, 타박상 등), 디스크 탈출과 대상포진으로 인한 신경학적 문제가 원인이 되는 질환을 일컫습니다. 치료로는 도수치료와 슬링 운동치료, 소도구 운동치료 등이 있고 단순히 운동을 통하여 기능을 증진시키는 방식이 아닌 체계화된 방식을 통하여 각 부위에서 느껴지는 통증으로 파악할 수 있는 증상과 치료의 진행 상태 등을 면밀히 파악, 순차적으로 각 근육과 관절의 안정과 강화 훈련을 실시하게 됩니다.
해부학과 생리학적 지식을 바탕으로 손을 이용하여 시행하는 물리치료의 한 방법입니다. 신체의 움직이는 부위에서 발생하는 연부조직 병변과 관절의 기능장애를 생역학에 의한 기능적 평가를 통하여 도수적 평가를 하고 적절한 운동을 이용하여 치료하는 방법
천장에 매달린 줄을 이용해 환자가 능동적인 운동을 시행하면서 근력강화와 지구력 강화, 감각운동 조절능력을 키울 수 있습니다. 관절 손상이 전혀 없으며, 근육의 신장과 이완, 강화에 용이한 치료방법입니다.
다양한 도구들을 이용하여 치료사가 환자의 증상에 맞게 운동프로그램을 설정하고, 홈워크를 통해 환자 스스로 운동할 수 있는 능력을 길러준다.


근골격계 손상 및 중추신경계 손상, 척추손상 등으로 인해 발생되는 2차적 통증, 급성 및 만성통증, 수술 전과 후에 발생되는 통증, 연부 조직의 염증을 감소시키고, 그런 경련의 이완, 근육 및 관절의 재교육, 순환 증진의 효과를 도모하며, 개개인에 맞는 운동요법, 재발 방지 등을 위하여 온열기기, 광선치료기, 전기치료기, 초음파치료기, 관절가동기 등의 장비를 이용해 통증 조절 및 관절가등 증가와 염증 완화, 근육 경련 완화등을 목적으로 기능을 회복시켜 일상생활에 도움을 주는 역할을 하고 있습니다.
근골격계 질환 및 손상 환자, 정형외과 질환 및 손상 환자, 신경근질환 및 손상 환자, 퇴행성 관절염 환자, 류머티즘 관절염 환자, 수술 후 통증 환자, 운동조절장애 환자, 사지 절단 환자, 오십견, 근막동통 증후군 및 만성통증질환 환자, 추간판 탈출증 및 추간판 병변 등의 요통 환자, 스포츠 손상 환자, 근육*좌상*인대*골절 통증 환자 등 모든 통증을 대상으로 합니다.
의학적 평가를 바탕으로 환자의 객관적인 자료를 얻기 위해 도수검사 및 관절가동 범위 검사등을 통한 통증의 크기와 변화정도를 평가.
질병이나 사고로 인해서 신체적, 정신적으로 손상을 받은 환자에게 작업을 통해 건강과 안녕(웰빙)을 향상하는데 관여하고 능동적이고 목적 있는 활동을 제공하여 의미 있고, 유용한 작업을 수행하도록 함으로써 불완전한 기능을 보다 나은 상태로 만들고 다양한 신체적 기능과 일상에서 필요한 기술들을 보완, 훈련, 유지하는 치료입니다.


상지의 근력 약화, 관절 구축, 감각 저하, 정확성과 세밀성을 요구하는 상지 동작 능력이 저하된 환자를 대상으로, 여러 가지 도구(손기능강화훈련도구 등)들을 이용하여 주로 상지근력 강화, 미세동작훈련, 관절가동범위운동, 감각 자극 훈련 등의 방법으로 반복된 교육을 통해 정상적 기능을 유도합니다.
적절한 치료도구나 목적적인 활동 등을 통해 근력 증진 운동과 균형 능력, 자세조절 능력 등을 훈련을 합니다.
자신의 가치, 흥미, 자아에 대한 개념, 역할 수행, 대인관계, 자기표현 ,시간관리, 자아조절 능력을 향상시키는 훈련을 합니다.
식사하기, 세수하기, 양치하기, 옷입고 벗기, 이동하기, 휠체어 운전연습 등 환자가 일상생활에서 부족한 부분을 실제 환경과 같은 모의 공간에서 반복적인 훈련을 통해 일상생활의 최대한 빨리 적응하도록 하는 치료 방법 입니다. 또한 안전상의 문제점등과 같이 독립적이고 효율적인 방법들을 보호자 또는 환자에게 교육 시킵니다.
시간, 장소, 사람에 대한 지남력, 자극에 대한 주의집중, 시공간 장애, 기억력, 이해력, 문제해결 및 사고와 학습에 관련된 모든 지적활동이 부족한 환자를 반복적인 기능훈련과 다양한 작업치료 활동을 통해 인지기능 향상, 현실적응 및 기능수준 향상을 도모하기 위한 훈련을 합니다.


디자인 변화의 중심, 로렌스 반덴애커 열정이 담긴 탈리스만(SM6) 디자인 탈리스만(SM6)은 초기 단계부터 전세계에 통하는 디자인의 차를 만들겠다는 목표로 시작되었습니다. 르노 외관 디자인 총괄 부사장 앤소니 로(Anthony Lo)에 따르면 SM6의 디자인 철학은 Simple, Sensual and Warm 이 세 단어로 표현됩니다. ‘Simple(간결함)’은 불필요한 라인을 제거하여 선을 최소화 하며 꼭 필요한 요소들만 담아내어 과감하고 자신감 넘칩니다. ‘Sensual(감각적인)’은 차체의 완벽한 황금비율을 보여줄 수 있도록 다이내믹한 스탠스를 구현한 것입니다. 측면은 부드러운 평면과 대조되는 도어 하단부의 날렵하고 정교한 디자인 라인이 절묘한 균형을 이루고 있으며, 수평적인 보디패널과 사이드 윈도우의 비율은 완벽한 균형미를 선보입니다. ‘Warm(따듯함)은 따뜻하고 만족감을 주는 인테리어 디자인을 통해 확인할 수 있습니다. 고객에게 보다 큰 만족을 주기 위해 정교한 마감의 시트 품질과 스피커, 컨트롤러, 계기판, 앰비언트 라이트 등 모두 최첨단 테크놀로지 요소들로 구성하였습니다. 한국과 프랑스의 많은 디자이너들의 열정을 통해 탄생한 탈리스만(SM6)이기 때문에 이번 수상이 어떤 상보다 특별하게 여겨집니다. SM6라는 이름으로 국내에 출시되었고, 이제 곳곳에서 주행 중인 SM6를 볼 날이 얼마 남지 않았습니다. 전세계인이 인정한 간결하고 감각적이면서 따뜻한 감성을 지닌 SM6를 직접 만나볼 차례입니다. 카카오스토리


어린 시절 수의 이름을 배우고, 그것을 갖고 셈을 하는 방법을 배웠다. 그러다가 중학교에 들어가니 또 다른 세상이 펼쳐졌다. 응당 숫자나 네모칸이 있어야 할 곳에 x 같은 문자가 들어섰다. 문자는 미지의 수였지만, 방정식이라는 걸 배우고 미지의 수의 정체를 밝힐 수 있었다. 거기서 끝이 아니었다. 미지의 수는 허수가 되기도 하고 무한대가 되기도 했다. 도형은 구체적인 형태가 변화하더라도 불변성을 지녔다. 추상적인 사고의 시작이었다. 그것은 국어와는 또 다른 언어를 배우는 과정이었다. 그러고 보니 ‘이성’과 ‘셈’을 의미하는 ‘logos’의 다른 뜻은 ‘말’이다.


수는 우리 일상 곳곳에 가장 널리 쓰이는 언어다. 수가 있기 때문에 우리는 아침에 눈을 떠서 출근 시간까지 얼마나 남았고, 아이의 키가 한 달 새 얼마나 자랐는지, 콜레스테롤 수치가 정상인지, 올해는 얼마나 남았는지 알 수 있다. 우리는 수를 너무나 익숙하고 당연하게 여기지만, 인류가 지금과 같이 수를 표현하게 되기까지는 긴 세월이 걸렸다.
셈을 지시하는 언어나 그것을 기록하는 수단이 있기 훨씬 전, 사람들은 사물의 개수를 알기 위해서 돌을 사용했다. 이를테면 들판에 풀을 뜯으러 갔던 가축이 다 돌아왔는지 확인하기 위해서 보관하고 있던 조약돌과 하나씩 짝을 맞춰보는 식이었다. 이란의 슈사 지역에서는 그런 용도의 조약돌을 보관하는 데 쓰였던 점토 항아리가 출토되었다. 당시 사람들은 그 조약돌을 일컬어 ‘칼쿨리calculi’라고 불렀으며, 라틴어에서 ‘계산’을 뜻하는 ‘칼쿨러스calculus’가 거기서 유래되었다.
사람들은 물건을 멀리 보낼 때도 작은 주머니에 물건의 수와 꼭 맞는 수의 돌을 넣어 밀봉해서 같이 보냈다. 그리고 물건을 인수하는 사람은 물건 하나에 돌멩이 하나를 짝을 지어 남는 것이 없는지 확인했다. 시간이 흘러 사람들은 돌멩이가 든 주머니들을 구별하기 위해 겉에 표시하는 게 도움이 된다는 걸 알아챘고, 그 표시가 주머니 속의 돌멩이보다 유용하다는 사실을 깨달았다.
그때부턴 조약돌도, 항아리도, 주머니도 필요 없었다. 남아 있는 건 수의 ‘관념’이었다. 이런 관념은 양 치는 목동이 어느 날 불쑥 떠올린 것이 아니다. 여기까지 오는 데만 수만 년이 걸렸다. ‘수의 관념’은 도약을 위한 주춧돌이 되었고 사람들은 가장 익숙하고 지천으로 널린 돌멩이나 나뭇가지 등의 모양을 이용해서 이 관념을 표현하기 시작했다.


다시 강조 하자면 충분한 학자금 재정보조를 받기 위해서는 신청에 중심을 두는 것 보다 더욱 중요한 부분은 가정분담금(EFC)에 대한 이해와 이를 낮출 수 있는 적절한 플래닝이 사전에 필요 하다는 것이다. 마치 학생들이 미적분(Calculus) 수학문제를 잘 풀기 위해서는 우선 필요한 부분의 공식을 잘 이해해야 하는 것처럼, 학자금 재정보조라는 문제를 잘 풀기 위해서는 즉 재정보조를 잘 받기 위해서는 EFC를 합법적으로 낮출 수 있는 사전계획과 이러한 마음가짐을 통해 재정보조 필요분을 높이는 일이다.


최근 사립대학교 학자금 총 비용은 연평균 6만5,000~7만달러, 그리고 이곳 캘리포니아 주립대학은 연 평균 3만~3만3,000달러를 넘어 섰고 3~7%씩 오르는 추세다. 이는 일반 소비자 물가지수 상승률 보다 더 높게 오르는 것으로 대학 진학을 앞둔 자녀들 둔 부모님들에게 큰 부담이 될 수 있지만 대학 학자금 재정보조에 대한 정확한 이해와 마음가짐을 통해 올바른 사전 계획이 바탕이 되어 재정보조 신청이 이루어진다면 더 많은 학자금 재정보조 혜택을 통해 학생들이 보다 멋진 미래를 설계 할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다.


2002년 최태원 SK그룹 회장이 글로벌 신약 개발 사업에 뛰어들겠다고 했을 때만 해도 재계의 반응은 회의적이었다. 당시 국내 대표 제약사들조차 신약 개발보다는 실패 확률이 낮은 복제약 시장에 뛰어들고 있는 상황이었다. 신약은 개발에 10년 이상 걸리고 수천억 원의 투자비를 쏟아부어도 성공 가능성이 낮아 경험 많은 글로벌 기업조차 신중히 접근하는 분야다. 국내 기업들은 이 때문에 지금까지는 신약 후보 물질을 개발해도 자체 개발에 나서기보다 글로벌 제약사에 후보 물질을 파는 방식을 택했다.
국내 바이오 업계 관계자는 “SK그룹이 ‘한국의 신약 주권을 향한 도전’에 나섰다는 의미는 컸다. 다만 단기 재무 성과에 목마른 기업이 신약 개발에 얼마나 끈질기게 매달릴 수 있을지에는 의문이 많았다”고 했다. SK가 “최 회장의 뚝심과 장기적인 투자 철학이 없었다면 SK바이오팜이 빛을 볼 수 없었을 것”이라고 말하는 데는 이 같은 이유가 있었다. SK그룹 관계자는 “2007년 지주회사 체제 전환 이후에도 신약 개발 조직을 지주회사인 SK㈜의 100% 자회사로 둬 투자와 연구를 지속하게 한 것도 최 회장의 의지를 보여주는 대목”이라고 말했다.
뇌전증 신약 ‘엑스코프리’가 국내 바이오 기업 중 처음으로 미국 식품의약국(FDA)의 시판 허가를 받았다고 SK바이오팜이 22일 발표하자 업계에서 호평이 나오고 있다. 한국에서도 신약 개발부터 의약품 생산, 마케팅 역량까지 갖춘 글로벌 바이오·제약 기업이 탄생할 기회가 생겼다는 것이다.


실제 5000∼1만 개의 후보 물질 중 1, 2개만이 신약으로 개발될 정도로 신약 개발은 성공보다 실패 확률이 높은 도전이다. 이번 엑스코프리 개발도 2001년 기초연구를 시작해 20년 가까운 시간 동안 수많은 임상시험과 인허가 과정을 거쳤다. 후보 물질을 개발하기 위해 합성한 화합물만 2000개 이상, FDA에 신약 판매 허가를 신청하기 위해 작성한 자료만 230여만 쪽에 달한다. 2017년 3월부터 SK바이오팜 대표직을 맡은 조정우 SK바이오팜 사장도 엑스코프리의 개발부터 허가까지, 미국과 한국을 오가며 전 과정을 지휘했다.


미국 질병통제예방센터(CDC)에 따르면 미국 내에서 매년 약 2만 명이 뇌전증 진단을 받고 있다. 뇌전증 환자의 약 60%는 뇌전증 치료제를 복용해도 여전히 발작이 계속된다. 엑스코프리의 임상시험 진행에 참여한 신경학 교수인 마이클 스펄링 박사는 “일부 환자의 경우 엑스코프리를 통해 발작이 완전히 없어지는 등 매우 고무적인 결과도 나왔다”며 “엑스코프리 승인으로 의사들은 부분 발작이 계속되는 환자들에게 효과적인 치료요법을 고려할 수 있을 것”이라고 말했다.


뒤트는 리본의 viewThe 주제를 고르는 예술 과학은 내가 19 세기의 예술 Nouveau 훌륭한 디자이너에게서 빌린 무언가입니다. 연속적인 변화의 아이디어는, 새로운 색깔을 계시한다는 것을은 사실에 의해 리본이 인계할 때마다 함축됩니다. 항해의 에너지 그리고 시각적인 기세는 또한 중요합니다. 일단 눈이 선을 따르는 것을 시작하면, 나는 파 성장하고 있는 모양 같이 에너지를 사용하여 때때로 틀린 지도에 있는 그것의 정상적인 종점 저쪽에 그 선을, 계속합니다.
당신은 당신이 당신의 귀중한 삽화 또는 사진을 표시하고 싶은 주문 구조를 선정했습니다, 그러나 다른 한편으로는 당신은 무언가를 깨닫습니다: 덮개를 위한 다수 선택이 있고, 당신은 어느 유형 및 다양성이 당신의 필요 및 가격 범위 베스트를 적응시킬 것입니다지 알고 싶습니다.
아래에 가이드에서는, 우리는 당신이 액자를 위한 덮개에 관하여 알아야 하는 약간 기본 단계를 통해 당신 걸을 것입니다.
이것이 당신이 당신의 특별한 예술 또는 사진을 안쪽으로 보는 것을 허용하는 무슨이이기 때문에 덮개 (또는 “윤이 나는 물자 ") 어떤 구조 관례든지의 핵심 분야 또는 다르게입니다. 당신의 구조의 역행시키는 물자가 당신의 예술의 완전성을 보존하는 필요가 있는 대로, 덮개는 뿐만 아니라 당신이 명확하게 그것을 전망하는 것을 허용해야 하고, 또한 외부 힘에서 그것을 보호합니다.
우리는 우리의 구조 전부에 있는 아크릴을 이용합니다. 우리의 아크릴은 유리 보다는 더 비쌉니다, 그러나 아름답게 명확하고 (일정한 유리에는 녹색 담채가 있습니다), 박살내는 것이 매우 거의 없, 증가한 UV 보호를 제안합니다. 우리가 당신의 예술을 발송하고 있기 때문에, 우리는 가장 안전한 선택권이 아크릴을 사용하여 당신의 예술을 보호하기 위한 것이다는 것을 알고 있습니다.
우리의 아크릴은 완전하게 반대로 섬광이 아닙니다, 그러나 고품질이고 우리의 고객 전체가 진짜로 만족된 반영의 진짜로 자연적인 수준이 있습니다!


당신이 에너지 효과 창을 비교할 때, 고려할 것이다 첫번째 것은 창의 R 가치입니다. R 가치는 열전도에 창의 내열성의 측정입니다. 최고를 가진 창은 R 가치 (또는 낮은 U 가치) 에너지 효과 이어야 한다는 것을 진술했습니다. 창 제조자가 당신에게 그들의 창의 R 가치를 말할 때, 보통 전체적인 창 등급 보다는 상당히 더 높은 센터의 유리 가치를 줍니다. 국가 창문 내기 등급 위원회 (NFRC)가 1989년에 소개한 전체적인 창 등급은, (적용 가능한 곳에) 유리, 창틀, 및 구조의 격리 가치를 반영합니다. 1992년의 에너지 정책 행위는 (단면도 121) NFRC가, 기업 협력과 더불어, 국가 표준 시험 절차를 개발하도록 요구하고, 뿐 아니라 규칙 레테르를 붙이. 새로운 상표는 열 전도도의 측정인 U 가치를 사용합니다 (Btu/hr ft2의). U 가치는 R 가치 (R=1/U)의 상호입니다. 예를 들면: 만약에 R인 경우에 = 4, 그 후에 U = 1/4 0.25. 이 성과 등급은 아마 가까운 미래에 국가 기준이 될 것입니다. NFRC는 또한 태양열 이익, 공기 침투 및 응축 잠재력에 따라 창 평가를 위한 방법을 조사하고 있습니다. 다른 NFRC 수사는 분리되는 등급을 사용하여 창의 난방 그리고 냉각 성과를 비교하기 위하여 방법을 노력합니다.


조정 창유리 창은, 정확하게 설치될 때, 보통 창의 가장 완벽하고 가장 작은 가장 비싼 유형입니다. 그들은 같은 크기의 대략 15% 보다 적게 보다는 작동 가능한 창을 요했습니다. 그들은 직사각형 전망이 보이는 큰 창 타원형 정상, 원형 정상 및 삼각형 전망 창과 같은 많은 모양 들어옵니다. 이 창이 열리기 수 없기 때문에, 환기를 요구하는 방을 위해 적당하지 않습니다.
좋은 품질 여닫이 창이, 차일 및 호퍼 창은 환기를 위해 쉽게 적당히 완벽합니다 열립니다. 여닫이 창, 차일 및 호퍼 창에는 측, 정상 및 바닥에 경첩이, 각각 있습니다. 이 창은 걸쇠를 걸기 기계장치가 플라스틱, 압축 유형 틈막이 또는 물개에 대하여 모든 4개의 가장자리를 단단히 당기기 때문에 다른 작동 가능한 창 보다는 더 완벽합니다. 압축 물개를 가진 Windows는 두 배 건과 슬라이더 창과 같은 물개를 미끄러지기를 가진 창 처럼 다량 공기 누설 반 대략서만 허용합니다.
두 배 걸린 창이 (창의 단면도를 미끄러지는) 정상과 바닥 창틀이 있고, 더 낮은 창틀 또는 아래로 위 것에 끌어 당겨서 열립니다. 그들이 창의 대중적인 유형이더라도, 단단히 밀봉하지 않는 경우에 효과 없는 것의 하나입니다. 슬라이더 창은 두 배 걸린 창과 유사합니다, 라는 것 말고는 수직으로 보다는 오히려, 수평으로 움직입니다. 그들은 길고, 좁은 전망을 요구하는 공간을 위해 특히 적당합니다. 슬라이더에는, 그러나, 공기 누출을 위한 잘 가치가 있던 명성이 있습니다.


알루미늄 창틀은 강합니다, 그러나 라이트급 선수입니다. 그들은 주문을 받아서 만들어진 구조를 요구하는 오프닝에 대하 이상적입니다. 그들은 유리창 크거나, 무거운, 괴상하 치수가 재진 유지해서 좋습니다. 알루미늄에게서, 그러나 독점적으로 한, 구조는 다른 구조 만큼 에너지 효과 이지 않습니다. 알루미늄 구조는 다량의 열 손실에 대하여 수시로 설명하고, 응축에 창유리의 그리고 구조에 가장자리의 주위에 공헌합니다. 새로운 알루미늄 구조에는 보통 안 및 구조의 외부 및 창틀 사이 플라스틱 지구를 격리하고 있는 열 틈이 있습니다. 열 틈은 열 틈을 가진 기본적인 알루미늄 창이 아직도 찬 기후를 위한 제일 선택이지 않을지도 모르다, 알루미늄 창의 R 가치를 개량합니다.
몇몇의 더 진보된 알루미늄 창에서는, 열 틈은 거품 절연제도 최고 에너지 효과 구조를 창조하기 위하여 결합됩니다. 1개의 창 제조자는 R-5.6의 구조 R 가치가 대략 있는 거품 절연제에는을 가진 알루미늄 구조를 일으킵니다. 윤이 나는 높 효율성과 결합될 때, 창에는 R-6.3의 전반적인 R 가치가 있습니다.
그들이 쉽게 침식하기 때문에, 알루미늄 창틀은 해변의 가까이에 또는 몹시 오염 지역에서 사는 사람들을 위한 빈약한 선택일지도 모릅니다. 당신은 특별한 코팅을 매력 적이고, 오래 견딘 끝을 지키는 필요로 하더라도, 알루미늄 구조를 그릴 수 있습니다.


목제 창틀은 지금도 대부분의 자택 소유자의 선택 및 대부분의 중요한 창 제조자입니다. 나무로 되는 창틀에는 알루미늄 보다는 더 높은 R 가치가 있고 전통적인 볼지도 모릅니다. 온도 극치는 그(것)들을 초래하지 않으며, 구조의 안이 상대적으로 온난하게 체재하기 때문에 응축은 보다 적게 일반적입니다. 그들은 그리기 쉽기 때문에, 나무로 되는 창틀은 또한 소비자가 창의 색을 변화시키는 것을 허용합니다. 나무로 되는 창틀은, 그러나, 정기적인 회화를 포함하여 상당한 정비를, 요구합니다. 그들이 습기에서 보호되지 않는 경우에, 찌르고, 부수고, 휘게 해서 좋습니다. 나무의 비용이 증가하는 만큼, 제조자는 저급 나무 또는 strandboard 핵심에 베니어를 사용하는 시작되었습니다. 이들이 단단한 나무의 동안, 목제 섬유는 수지의 백분율이 5% 보다 적은인 경우에 구조의 성과를 결정합니다.


비닐 입히고는 알루미늄 입히는 목제 구조는 비닐 또는 알루미늄으로 외면에 커버된 목제 구조입니다. 이것은 야외에서 정기적인 그리기 피하고 있는 동안 자택 소유자는 목제 구조의 더 높은 R 가치 그리고 전통적인 보기가 있는 실내에 허용합니다. 이 창틀은, 그러나, 클래딩이 새고 습기가 나무 골격을 도달하는 경우에 썩을지도 모릅니다.
몇몇 회사는 목제 작은 조각, 비닐 낭비, 폴리에틸렌 및 다른 재생한 제품에게서 한 창틀을 일으킵니다. 그들은 50% 목제 섬유 처럼 조금 포함할지도 모릅니다. 합성 구조의 이점은 습기에 힘 그리고 저항입니다. 재생한 제품 그들자신에게서 만들어, 그(것)들이 합성물을 만들기 위하여 이용된 물자의 혼합물에 의하여 재생하게 어려운 시킵니다.


비닐 창틀은 오래된 창틀을 대체하거나 자유로운 오프닝에 있는 창을 설치하고 싶은 소비자를 위한 대중적인 선택권이, 특히 되었습니다. 비닐 창틀은 폴리 염화 비닐 (PVC)에게서 1 차적으로, 거의 어떤 오프닝든지 적합하기 위하여 쉽게 주문을 받아서 만들어지는 주는 상대적으로 가동 가능한 물자 합니다. 비닐 창틀은 작풍과 모양의 광범위에서 유효합니다.
비닐 창틀은 조금 정비를 요구하고기 거의 어떤 모양든지로 쉽게 주조하기 때문에 많은 이점을 제안합니다. 비닐 창의 열 성과는 창의 유형 그리고 질에 달려 있습니다. 적어도 1개의 제조자는 거품 절연제로 채워진 구조를 일으킵니다. 거품 채운, 빈 비닐 창 사이 R 가치 다름이 전반적인 창 에너지 성과에 조금 추가한다는 것을 컴퓨터 계산과 적어도 1개의 실험실 테스트는 건의합니다.
비닐 구조는 색깔이 처음부터 끝까지 획일하기때문에 그려질 필요가 없습니다. 대양의 가까이에 또는 무거운 산업 지역에서 그(것)들에게 가정과 기업을 위한 이상을 하는 그들은 붇지 않거나, 긴축하지 않거나, 거피하지 않거나, 침식하지 않습니다. 비닐 창틀은 제조자가 오프닝의 지정되기 차원에 구조를 날조하기 때문에, 프로젝트 개장을 위한 제일 선택권의 한개입니다. 이것은 보증해, 창이 오프닝에 단단히 맞출 것이라는 점을 열 손실과 응축을 감소시키. 상인은 하나나 둘 일에 있는 보통 보충 창을 설치할 수 있습니다. 비닐 창틀은 또한 경쟁으로 값을 매깁니다.
이용된 물자의 본질 때문에, 비닐 창틀에는 또한 불리가 있습니다. 예를 들면, 그들은 본래부터 강하지 않거나 엄밀하지 않습니다. PVC의 가동 가능한 질은 또한 구조의 크기 및 그것에서 이용된 유리의 무게를 제한합니다. 몇몇 비닐 구조는 금속으로 이 제한을 보상하기 위하여 강화됩니다, 그러나 이것은 그들의 R 가치를 낮춥니다. 비닐 창틀은 열이 구조 안에 쌓아 올리는 경우에 연화하고, 휘게 하고, 뒤틀고, 머리를 숙일 수 있습니다. 더욱, 창틀의 색깔은 시간이 지남에 따라 퇴색할지도 모릅니다. 1개의 제조자는 태양 및 열에서 찡그림 그리고 변색에 저항하는 비닐 구조의 신형을 제안합니다. 뜨거운 기후에서는, 정규적인 비닐 창은 백색 구조로서만, 태양열 흡수를 제한하기 위하여 판매됩니다. 이 새로운 물자가 더 높은 온도를 관대히 다루기 때문에, 이것은 그것을 뜨거운 기후를 위해 색깔 더에서 유효한 허용할 것입니다.
비닐 창을 구매할 때, 당신은 또한 창틀의 특정 다른 질을 고려하고 싶을 수도 있습니다. 예를 들면, 열과 함께 (융해로 수시로 불리거나 열 용접하는) 보통 더 튼튼한 용접되는 구석을 가진 창틀은 플라스틱 코너 삼각천 또는 코너 열쇠, 또는 함께 접착제로 붙는 그들로 짜맞춥니다 (용매 용접하는). 당신은 특별한 페인트를 가진 비닐 창틀을 그릴 수 있습니다, 그러나 당신은 비닐을 그려서 구조 제조자의 보장을 위반하지 않다는 것을 확인해야 합니다. 당신은 또한 주장하는 상인의 새 창구를 수용하기 위하여 그들에는 주식에 있는 창이 있고 오프닝을 바꿔서 좋다는 것을 조심해야 합니다. 창틀은 제대로 적합하지 않을지도, 노동을 위한 추가한 비용은 주문을 받아서 만들어진 창틀의 비용을 초과할지도 모릅니다.


섬유유리 창틀은 섬유유리 복합 재료로 만든 구조의 상대적으로 신형입니다. 몇몇은의 이 창틀 빕니다; 다른 사람은 섬유유리 절연제로 채워집니다. 최대량은 백색 갈색 폴리우레탄 코팅에 prefinished 입니다. 이 창틀은 입니다 “pultrusion 불린 과정을 사용하여 제조.”에게 유리제 매트 및 지속적인 유리제 물가는 수지로 채워진 통을 통해서 당겨집니다. 창틀은 preformer에서 그 때 형성되고 격렬한 것으로 당겨 죽으십시오. 화학 반응은 물자를 강하게 합니다.
섬유유리는 우수한 단열재입니다. 더하여, 섬유유리 창틀은 휘게 하지 않거나, 긴축하지 않거나, 붇지 않거나, 썩지 않거나, 침식하지 않습니다. 그들은 열 조건 하에서 대부분의 창이에 드러내다 연화하지 않으며 타락하지 않습니다, 실제로 아무 정비도 요구하지 않습니다. 섬유유리 창틀은 또한 상대적으로 강하고 튼튼하, 유리의 큰 확대를 보전될 수 있습니다. 당신은 당신이 원하는 거의 어떤 색깔든지 지정할 수 있습니다. 당신은 또한 그(것)들을 그릴 수 있습니다.
섬유유리가 미래의 창틀일지도 모르다, 약간 불리가 있습니다. 그들은 광범위하게 이용할 수 있지 않을 지도 모릅니다. 지금, 약간 회사만 그(것)들을 제조하고, 장기 성과는 아직도 불명합니다. 섬유유리 창틀은 또한 창틀의 다른 유형 보다는 더 많은 것을 요했습니다. 어둡 착색한 섬유유리 구조는 또한 퇴색할 수 있습니다. 소비자는 가혹한 사용하면 안됩니다 또는 퇴색해 좋을 것이 때, 물자가 창틀 및 구조에 거친 청정제에 의하여 변색하거나, 육체적으로 약해집니다. 더구나, 윤이 나기의 표면에 특정 영화의 격리한 커튼, 셔터 및 다른 셰이딩 장치, 뿐 아니라 직접적인 신청은, 열 응력을 일으키는 원인이 되고 불리하게 창의 열 성과를 초래할지도 모릅니다.


전통적인 창은 더 작은 단면도 (또는 “빛”로 muntins로) 분할됩니다. 이들은 작은 framelike 분배자 또는 석쇠입니다. 그들이 정말 창을 분할할 때, 증가한 가장자리 지역에 기인한 상당한 에너지 형벌이 있습니다. 대부분의 제조자는 창틀의 안에 자르는 이동할 수 있는 플라스틱 목제 석쇠를 이용합니다. 몇몇 제조자는, 지는 에너지 없이, 창의 양측에 muntins를 접착제로 붙여서 전통적인 보기를 얻습니다.
두 배 창유리 3배 창유리 창의 절연제 가치는 유리창 사이 고요한 공역의 1 차적으로 제품입니다. 간격 장치는 가장자리에 창유리를 분리합니다. 최근까지, 대부분의 가장자리 간격 장치는 정연한 금속 배관으로, 보통 알루미늄 만들었습니다. 금속 가장자리 간격 장치는 제조하기 쉽습니다 각종 창 모양에 쉽게 형성해. 불행히도, 금속은 열을 극단적으로 잘 지휘합니다. 금속 가장자리 간격 장치를 가진 창에서는, 이것은 창의 가장자리에는 거의 비슷하게 격리 가치가 있다는 것을 의미합니다. 이 지역에 있는 안쪽 유리창의 온도는 외부 창유리의 온도에 아주 가까울 것입니다. 더 찬 가장자리는 생기는 창 가장자리에 따라서 열 도주하고는과 응축이 원인이 될 수 있습니다.
최근에, 몇몇 제조자는 증가시킨 절연제 가치를 가진 가장자리 간격 장치를 소개했습니다. 양자택일 가장자리 간격 장치는 다양한 모양 들어옵니다. 감소된 금속 간격을 이용하여, 보다 적게 전도성 금속은 (강철과 같은) 그리고 “D”에서 간격 장치의 기하학을 바꾸어서 “U”에 관을 형성했습니다 수로를, 몇몇 제조자 계속 그들의 생산 기계장치를 기계 설비를 재정비할 필요없이 가장자리 간격 장치에게서 증가한 에너지 효율을 얻을 수 있습니다 형성했습니다. 다른 대안은 구조상 단단함, 또는 금속 없이 거품 섬유유리와 같은 다른 물자 전혀 사용하기를 위해 중간에 사이에 끼워진 금속 얇은 조각을 가진 고무의 2개의 층을 사용하여 포함합니다. 가장 효과적인 새로운 가장자리 간격 장치의 한개는 두 접근 다 사용합니다. 엄밀한 폴리우레탄 거품의 얇은 층 (1/8 인치 또는 0.3175 cm.)는 2개의 강철 간격 장치를 분리합니다. 간격 장치의 이 유형은 표준 알루미늄 간격 장치를 사용하여 하나 이상 20%에 의하여 전형적인 창의 전반적인 에너지 성과를 밀어줍니다.
용접한 구석이 가장 튼튼한 것 제공하더라도, 플라스틱을 가진 방수 물개, 창 또는 우레탄 열 틈은 용접될 수 없습니다. 그들은 기계적인 잠그개를 사용합니다 또는 틈막이 및 또는 실란트 아르곤에 의하여 가스 채워진 창 함께 부류는 이중 물개 방법을 사용합니다. Polybutylene는 일반적인 1 차적인 물개이고 창유리 사이에서 가스 누설을 방지합니다. 실리콘의 이차 물개는 간격 장치를 그 자리에 붙들고 습기 강직에서 1 차적인 물개를 보호합니다. 물개는 수송 또는 임명 도중 손상을 입힐 수 있습니다. 그들은 또한 노출에서 햇빛, 합동한 물, 또는 화학물질에 타락해서 좋습니다. 창 단위는 (UV) 자외선 빛, 습기 및 극단적인 온도에 노출을 포함하는 ASTM “노후화” 시험에 있는 그들의 성과에 따라 평가한 A, B, 또는 C입니다. “A”는 창을입니다 제일 연예인 평가했습니다.
에너지 효율은 당신의 가정을 위한 창을 구매할 때, 또는 이전 창 대체할 때 중요한 요소입니다. 에너지 효과 구조를 가진 Windows는 오프닝의 열 성과, 및 전체 가정을 또한 강화할 수 있습니다. 당신은 주의깊게 당신의 지역에 있는 당신의 가정, 기후, 창의 당신의 예산, 가용성, 창틀의 필수 정비 및 질을 위한 필요를 고려해야 합니다. 당신은 또한 내구성, 질, 보장 및 비용 효과성을 검사해야 합니다. 맞은 창의 구입은 온난하고, 아늑한, 에너지 효과 것으로 당신의 통풍이 잘되는 가정을 돌 수 있습니다. 창의 임명은 주의깊은 연구 및 계획 후에 끝나야 합니다.


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현대에 나정 터를 발굴조사해보니 신궁 건물 이전에도 좀 더 작은 원형의 건물이 더 과거에 그 자리에 있었던 흔적이 발견되었으므로 초기 시조묘가 아닌가 추정한다. 발굴 결과 건물 터 두 곳이 겹쳐 나왔는데, 기존에 원형 건물이 있었고 어느 순간에 그 원형 건물을 허물고 팔각형 건물을 새로 만든 듯하다. 여기에서 의봉 4년(679)이라 씐 기와가 출토되었는데, 삼국사기에서 문무왕 19년(679)에 삼국통일전쟁을 이제 막 끝마친 뒤 '궁궐을 웅장하고 화려하게 수리했다.'는 기록이 있다. 이때 팔각형 건물을 지었다고 추정하는데, 위 기록으로 미뤄보아 신라시대 당시 일종의 별궁처럼 궁궐 건축물의 하나로 간주됐을 가능성이 있다. 초창기 원형건물 시절은 불분명하지만 적어도 팔각형 건물은 명백히 '천원지방'을 표현하는 것으로, 훗날 조선의 원구단이나 중국의 천단과도 용도에서 통하는 면이 있다.
신라 왕들이 즉위하면 즉위 초기에 신궁에서 거의 반드시 제사를 지냈다.
시조에 대한 제사공간으로 후대 고려와 조선의 종묘와 비슷한 역할을 하던 시설이지만 중국식 유교적 종묘는 아니었던 것으로 보이며, 유교식 종묘는 이후 통일신라시대인 687년 신문왕 때 따로 김씨 왕들만의 태조, 진지왕, 문흥대왕, 태종무열왕, 문무왕의 5위를 모셨다는 기록과 혜공왕(765~780)때 이르러서 5묘와 불천위를 정했다는 기록이 따로 나오므로, 신라에서는 전통적인 신궁과 중국적 종묘시설 둘 다 따로 존재했다고 봐야 한다.
신궁에서 제사 지낸 주신의 정체를 두고 이설이 많은데, 그 설들은 다음과 같다.
박혁거세설: 신궁을 설치한 곳(나을)이 신라의 시조 탄생지라는 삼국사기 기록에 착안한 설. 대다수의 왕들이 신궁 설치 후 신궁제사만을 올리는 기록에 근거해 시조묘가 신궁으로 변한 것을 근거로 든다. 더욱이 2003년 경주 나정 유적이 출토되고, 여기서 신궁으로 보이는 건축물 유물들이 다량 출토되어 고고학적 뒷받침도 이루어지고 있다. 그러나 이미 시조묘가 있는데 구태여 신궁이 필요하다는 것은 상식적으로 말이 되지 않으며, 신라 후기인 애장왕, 헌덕왕, 흥덕왕대에 기록에 신궁제사와 시조묘제사 양쪽에 제사한 기록이 있어 시조묘와 신궁의 주신을 동일시할 수 없다는 반론이 있다.
김씨 시조설: 신궁에 모신 주신은 신라 왕실이 김씨세습이 고착화되면서, 김씨 왕족의 시조신을 모신 것이라는 주장. 그러나 따로 선대의 김씨 출신 왕들을 제사지내는 조묘의 기록이 나오는데다, 혜공왕때 유교적인 종묘제례 예법인 5묘를 세웠다는 기록이 나오면서, 동시에 혜공왕이 신궁제사를 지냈다는 기록이 나오고, 박씨 왕족인 경애왕도 신궁에 제사지냈다는 기록이 있다는 반론이 있다.
천지신설: 신궁에는 특정 왕족의 시조가 아니라, 재래의 천신(天神)과 지신(地神)을 모셨다는 주장. 왕이 시조묘에 제사할 때에는 친사시조묘, 알시조묘, 친알시조묘라는 표현을 쓰면서 왕이 신궁에 제사할 때는 한 번의 예외도 없이 왕친사신궁, 친사신궁이라는 표현을 쓰는 것에 기초한 설. 여기에 혜공왕때에 유교식 종묘(오묘 기록에 근거)를 세운 것을 시조묘가 종묘로 변했다고 보고, 시조묘가 종묘로 변한 것처럼 선덕왕대 사직단 건립 기록과 신궁을 연결시켜 시조묘->종묘, 신궁->사직단으로 보아 주신의 위격이 관련성이 있다고 보는 주장.(사직단은 산천신에게 제사지내는 곳이다.) 고로 산천신을 모시는 사직단과 관련있는 신궁의 주신은 자연히 천지신이라는 것. 그러나 고고학적인 증명이 약하다는 단점이 있다.
절충설: 사실상 현재의 정설. 박혁거세가 탄강했다는 나정과 신궁 유적이 발굴되었고,# 그곳에서 발굴된 건축물의 구조가 4각형 담장 안에 8각형 건물로 이루어져 전형적인 아시아 우주관의 천원지방의 구조이자 천지에 제사 지내는 제단의 구조라, 결론적으로 시조신이자 천손인 박혁거세와 박혁거세의 시조라 할 수 있는 재래의 천신/지신을 같이 제사 지낸 곳이라는 주장.#
백제와 고구려에도 비슷한 시설이 있었던 듯하다. 일본서기에 백제의 신궁을 언급하는 기록이 나온다. 다만 제사와 관련된 내용이 아니라, 백제에 재앙이 잦아 사신으로 백제에 온 일본 소가씨 사신에게 조언을 구하니, 일본 사신이 백제가 너무 불교에 빠져 건방지신(建邦之神)에 대한 제사를 소흘히 했기 때문이다.#[3]라고 답하는 내용. 소가씨는 일본의 불교 도래에 매우 적극적이었던 친불교파 가문임에도 불구하고 이런 말을 했다는 기록이 있는데, 학계에서는 당시 백제의 불교 신앙이 지나치게 과도했다는 기록으로 본다.
일본의 토착종교 신토의 신사 중 격이 높은 일부 시설을 신궁이라 칭한다. 아마테라스나 천황 및 일본 황실과 관련된 인물을 모신 곳 중 선별해서 신궁이라 칭함이 원칙이지만, 아무 상관 없이 지역 신사가 자기를 높이고자 신궁이라 칭하기도 한다. 그래서 신궁이라 불리는 시설은 대개가 유서 깊거나 지역에서 중요하다고 인정하는 곳이지만 반드시는 아니다.


나무위키에 등재된 일본의 신궁 목록
시라미네 신궁(白峯神宮) - 그 유명한 일본삼대원령인 스토쿠 덴노를 제신으로 섬기는 신궁. 메이지 덴노가 즉위 이후 그의 원혼이 에도 막부의 편을 들게 하지 않고자 사누키에 봉안된 스토쿠인의 영령을 교토로 귀환시켜 만들었다. 그의 무덤 시라미네능(白峯陵)에서 이름을 따 왔다.
활이 사용되기 시작한 때부터 생긴 칭호. 말 그대로 활을 매우 잘 쏘는 사람에게 붙여주는 별칭. 가끔 인간이 다루기 힘들지만 성능은 매우 좋은 활을 일컫기도 한다.


대한민국의 양궁 역사를 통틀어 지대한 업적을 남긴 궁사들에게 비공식적으로 신궁이라는 칭호를 부여 하였다. 대한양궁협회나 국가에서 부여하는 공식적인 칭호는 당연히 아니지만, 인터넷과 언론을 통하여 널리 사용된다. 신궁 칭호를 부여 받은 선수들은 대략 다음과 같은데, 일단은 올림픽 개인전 금메달 정도는 따줘야 신궁 소리를 듣는다.
김진호 - 아쉽게도 올림픽 금메달과는 인연이 없지만, 세계 대회 금메달이 간단히 두자리가 넘는다. 신궁 계보에서 반드시 언급되는 큰 언니.


우리가 평양대부흥을 돌아 보면서 무엇보다 특별히 주목해야 할 중요한 사실이 하나 있습니다. 그것은 성령의 기름 부으심과 함께 강력한 회개운동이 일어나기 시작했다는 사실입니다. 이것은 우리가 흔히 아는 그런 회개가 아니었습니다. 성령께서 죄를 자복하도록 몰아 붙이지 아니하면 절대로 일어날 수 없는 불가사의한 회개였습니다. 당시 기록을 보면 “전에는 경험하지 못한 무시무시한 죄의 공포가 우리 위에 임하였다.”는 말이 있는가 하면 “아무도 그것을 피하여 도망할 수 없었다.”는 말도 기록되어 있습니다. 이런 이유로 장대현교회에 모였던 선교사들과 교인들은 밤새도록 가슴을 치고 통곡하면서 숨은 죄를 토해 놓았습니다. 이런 초자연적인 회개를 경험하면서 한국교회는 세상 앞에 새로운 모습을 보여줄 수 있었습니다.
우리가 왜 백 년 전의 부흥을 다시 사모하고 기다리는 것입니까? 가장 절박한 이유는 한국교회, 다시 살아나야 하기 때문입니다. 한국교회, 다시 살아나야 하기 때문입니다. 한국교회가 사는 길은 백 년 전과 같이 성령의 기름부음을 받고 교회 안에 있는 악한 것들, 우리 안에 있는 더러운 것들을 다 쓸어내는 회개 밖에 없다고 저는 믿습니다. 우리는 ‘한국교회, 이래서는 안 된다’는 탄식을 오래 전부터 듣고 있습니다. 오늘 이 시간 백 년 전과 같이 다시 한 번 하나님이 하늘을 가르시고 우리 중에 임하셔서 성령의 불, 통회하고 자복하게 하시는 회개의 영을 한국교회 위에 부어 주시기를 간절히 사모하고 소망하는 시간이 되기를 바랍니다.
사데 교회를 향해 주님은 이렇게 책망하십니다. ‘내가 네 행위를 아노니 네가 살았다 하는 이름은 가졌으나 죽었느니라.’ 내가 네 행위를 아노니 네가 살았다 하나 죽었느니라, 이름이 살았다 하는 것으로 보아 이 교회는 평판이 꽤 좋았던 것 같습니다. 이름만 들어도 사람들은 ‘아 그 교회, 대단하지. 대단해.’ 하고 인정을 했던 것 같습니다. 성경학자들은 사데 교회가 한 때 놀라운 부흥을 경험한 화려한 과거를 가지고 있었다고 봅니다. 그들은 오랫동안 그 후광을 즐기고 있었던 모양입니다. 따라서 사람들 보기에는 살아 움직이는 교회처럼 보였을 것입니다. 열심도 뜨겁고 봉사도 많이 하고 예배도 감동적이고 뭐 하나 흠을 잡을 데가 별로 없었던 것 같습니다. 그러나 이런 것들은 어디까지나 사람들의 눈에 비친 그 교회의 허울에 지나지 않았습니다.
이처럼 교회가 짠맛을 잃으면 우리 보다 더 악한 세상 사람들의 발에 짓밟히도록 내던지는 것이 주님의 징계요 심판입니다. 우리가 지금 그러한 끔찍한 상황에 놓여 있지 않은지 두려운 마음을 금할 수 없습니다. 지금 주님께서 한국교회를 보시고 무엇이라고 하실까요? 이름은 살았으나 행위가 죽었다고 책망하시지 않으실까요? 누가 “아니오!” 하고 변명할 목사가 있고 누가 “아니요!” 하고 변명할 장로가 있습니까? 평양 대부흥 백주년의 진정한 기념은 이러한 우리의 영적 비참함을 있는 그대로 직시하고 가슴을 치는 데서 출발해야 된다고 저는 믿습니다.
사데 교회를 보면서 내가 두려워 하는 것이 또 하나 있습니다. 일곱 별을 손에 쥐신 예수님께서 행위가 죽은 교회의 책임을 지도자에게 묻고 계신다는 것입니다. ‘사데 교회 사자에게 편지하라.’ 사자는 교회 지도자요 목회자를 가리킵니다. 저는 주님께서 왜 목회자에게 책임을 물으시는지 조금 알 것 같습니다. 수 십 년 목회를 하면서 목사의 입장에 서면 이름은 요란하지만 행위가 죽은 교회를 만드는 것은 별로 어렵지 않다는 것을 저는 터득하게 되었습니다. 어떻게 하면 되는지 여러분 알고 싶습니까? 이렇게 하면 됩니다. 목사가 말씀을 가르치거나 설교를 하면서 복음을 조금씩 변질시키면 됩니다. 그리고 나중에는 복음이 얼마나 변질되고 있는지 조차도 모를 정도로 둔감해지면 됩니다. 그러면 교회는 이름만 살았고 행위는 죽어질 수 있습니다.
청중은 원래 귀에 듣기 좋은 말씀을 선호하는 경향이 높습니다. 믿기만 하면 구원 받는다고 하면 모두가 “아멘!” 합니다. 믿음만 있으면 하늘의 복도 땅의 복도 다 받을 수 있다고 하면 “할렐루야!” 하면서 열광합니다. 그러나 행함이 따르지 않는 믿음은 거짓 믿음이요, 구원도 확신할 수 없다고 하면 얼굴이 금방 굳어져 버립니다. 말씀대로 살지 못하는 죄를 지적하거나 책망하면 예배 분위기가 금방 싸늘해져 버립니다. 듣기가 싫고 몹시 거북스럽기 때문입니다.
종교개혁자 루터를 여러분 기억하실 것입니다. 구원은 오직 믿음으로 받는다고 하는 놀라운 복음을 재발견한 위대한 지도자였습니다. 그는 우리가 구원을 받는데 의로운 행위는 아무런 공로가 되지 못한다고 가르쳤습니다. 그는 비텐베르그에서 34년간 4천번 이상 설교를 했습니다. 그러나 믿음을 일방적으로 강조하는 루터의 신학을 제대로 이해하지 못한 사람들은 그의 메시지를 곡해하기 시작했습니다. 순종하는 행위에 대해서는 별로 관심을 두지 않는 사람들이 되어가고 있었습니다. 믿기만 하면 구원받는데 죄 좀 지었다고 해서 그게 뭐가 그리 대단한 거냐 하면서 자기 욕심대로 살기를 좋아하는 사람들이 되어가고 있었습니다. 따라서 그 도시는 믿음의 방종이 난무하는 타락한 사회가 되어 갔습니다. 이런 기막힌 상황을 지켜 보면서 루터는 자기 설교에 대한 확신이 흔들리기 시작했습니다. 그래서 한 동안은 설교를 그만 두었습니다. 그리고 그는 이렇게 탄식했다고 합니다. ‘선한 양심을 가진 목사라면 설교하기 보다 차라리 수레를 끌고 돌을 운반하는 편이 낫겠다.’ 라고 했습니다. 사랑하는 성도 여러분, 루터가 우리에게 주는 아주 값진 교훈이 하나 있습니다. 그것이 무엇인지 아십니까? 교회 지도자가 복음을 가르치면서 믿음만 일방적으로 강조하고 믿음의 열매가 되는 행함을 등한히 다루든지 무시하면 입만 살고 행위가 죽어 버리는 사데 교회가 되어버릴 수 있다는 것입니다.
한국교회 지도자 여러분, 복음을 변질시켰다는 주님의 질책에서 자유로울 수 있는 사람이 우리 가운데 몇이나 됩니까? 입만 살았고 행위가 죽어버린 교회를 만든 책임은 너에게 있어 하고 책망하신다면 ‘나는 아니오’ 하고 발을 뺄 수 있는 목회자가 몇 사람이나 됩니까? 평양 대부흥의 진정한 기념은 복음을 변질시키고 행위가 죽은 교회를 만든 죄를 놓고 가슴을 치는 목회자들의 회개로부터 시작되어야 한다고 저는 믿습니다. 이것은 한국교회를 향하신 간절한 주님의 소원이라고 저는 확신합니다.
우리가 진정한 회개를 하고 세상 앞에 새 옷을 갈아 입으려면 성령께서 회개할 힘을 우리에게 주셔야 합니다. 통회하고 자복하고 버리는 결단을 할 수 있도록 성령이 우리를 도와주셔야 합니다. 우리의 힘으로는 안됩니다. 우리의 능으로도 안됩니다. 오직 하나님의 신으로 할 수 있습니다. 한국교회는 하나님의 성전 된 우리를 깨끗하게 청소하실 성령의 초자연적인 역사가 절실히 필요합니다. 이를 위해 100년 전과 같이 하나님께서 하늘을 가르시고 이 땅에 강림하셔서 아낌 없이 부어주셨던 성령의 불, 회개의 영을 다시 부어달라고 힘을 다해 부르짖어야 될 것입니다. 부르짖고 문을 두드리면 주님께서 응답하실 줄 믿습니다. ‘너희가 악할지라도 자녀에게 좋은 것을 줄줄 알거든 하물며 하늘에 계신 네 아버지께서 구하는 자에게 성령을 주시지 않겠느냐?’ 성령을 주시지 않겠느냐? 성령을 주시지 않겠는냐? 성령을 주시지 않겠는냐? 우리 하나님의 약속입니다.
“거룩하신 주여, 이 놈이 죄인입니다. 이 놈이 한국교회를 입만 살았다고 떠들고 행위가 죽어버린 한국교회를 만든 장본인입니다. 주여, 이 놈이 감히 설교할 자격이 없는데도 주님이 말씀을 전하라고 미천한 것을 몰아 붙였습니다. 아버지, 아버지. 겉모양은 요란하지만 내면은 죄악이 쌓여있는 이 한국교회를 주여, 불쌍히 여기시고 성령을 부어주시되 통회하고 자복하는 영을 부어주셔서 이 한국교회를 깨끗하게 해 주옵소서. 깨끗하게 하옵소서. 깨끗하게 하옵소서. 그리하여 이 민족에게 소망을 주게 하시고 이 나라를 바른 길로 인도하게 해주시고 주의 거룩한 영광이 이 땅에서 경배를 받으시도록 축복해 주시옵소서. 예수님 이름으로 기도하옵나이다. 아멘”


북한의 김정은 국무위원장이 도보다리 벤치 대담에서 문재인 대통령에게 베트남식 개혁.개방을 추진하고 싶다는 의사를 밝힌 것으로 전해졌다. '도이모이(쇄신)'로 불리는 베트남식 개혁·개방은 정치적으로 사회주의의 기본 골격을 유지하면서 경제적으로는 시장을 개방하고 해외 자본을 유치해 시장경제 자본주의를 시행하는 정책이다. 북한이 베트남식 노선을 택한다는 것은 비핵화를 통해 미국과 관계 개선을 한 뒤, 미국으로부터 체제 보장을 받고 대외 개방을 통해 경제개발에 전념하겠다는 것을 의미한다.
이에따라 조만간 열릴 북미정상회담의 성공 가능성이 높아지고 남북 경제협력에 대한 기대감도 더욱 고조될 것으로 전망된다. 사실 남북 경협은 국제사회의 대북 제재가 풀려야 비로소 가능한데도 불구하고 4·27 남북정상회담 이후 마치 사업이 곧 착수될 것 같은 분위기가 형성됐다. 특히 정상회담 의제에서 배제됐던 경제협력이 예상을 뒤엎고 판문점 공동선언문에 전격 포함되면서 이같은 기대감이 극에 달했다.
남북정상회담의 주된 의제는 ‘북한의 비핵화’와 ‘한반도 평화체제 구축’이었다. 경협은 애초부터 의제에서 배제됐다. 하지만 문재인 대통령과 김정은 위원장은 놀랍게도 정상회담 뒤 발표한 ‘판문점 선언’을 통해 “남과 북은 민족경제의 균형적 발전과 공동 번영을 이룩하기 위해 10·4선언에서 합의된 사업들을 적극 추진해 나가며, 1차적으로 동해선 및 경의선 철도와 도로들을 연결하고 현대화해 활용하기 위한 실천적 대책들을 취해나가기로 했다”고 밝혔다. 이는 북측의 적극성이 없었다면 결코 일어날 수 없는 일이다. 정상회담 때 문 대통령이 “북쪽을 통해 백두산에 가보고 싶다”고 말하자, 김 위원장이 “솔직히 우리 교통이 불비해서 불편을 드릴 것 같다”고 말한 대목이 이를 반증해 주고 있다.
10·4 선언은 2007년, 당시 노무현 대통령과 북한의 김정일 국방위원장이 정상회담을 통해 합의한 것으로 개성~신의주 철도와 개성~평양 고속도로 개보수, 개성공단 2단계 착공, 백두산 관광을 위한 서울~백두산 직항로 개설, 해주 지역과 주변 해역을 포괄하는 ‘서해경제특구’ 조성 등 24개 항목으로 되어 있다.
두 정상은 이번에 과거 10·4선언에서 합의된 사업들을 적극 추진해 나가기로 했지만 향후 남북 경협은 이를 훨씬 뛰어넘는 것이 될 것으로 예견된다. 문 대통령이 USB에 담아 회담 중 김 위원장에게 건넨 한반도 신경제 구상에는 10·4 선언을 좀 더 확장시킨 새로운 전략이 포함되어 있기 때문이다. 이 구상은 통일부 ‘한반도 신경제지도’ 태스크 포스가 작년 여름부터 각계 각층의 의견을 수렴해 만든 것으로 한반도를 서해 축과 동해 축, 그리고 DMZ(비무장지대) 축으로 나눠 H자 모양으로 종합 개발하는 것을 골자로 하는 새로운 청사진이다.
그동안의 남북 경협은 북한의 값싼 노동력과 자원을 활용한 임가공 사업이나 관광 교류에 초점이 맞춰진 남북한만의 경협 방식이었다. 그러나 새로운 안은 미국 중국 일본 러시아 등 주변국과 국제기구의 투자를 받는 것은 물론이고 중국 동북지방과 러시아 연해주 까지 잇는 국제적인 경협이라는 게 가장 큰 특징이다. 남북한이 협력해 한반도와 동북아에 새로운 경제권을 창출하자는 한 차원 높은 계획인 것이다.
예컨대 이 계획 중 하나인 서울~베이징 고속철 건설은 중국횡단철도로 아시아와 유럽을 잇겠다는 중국의 구상과 연계돼 있다. 따라서 이 계획은 남북간 군사.안보나 외교 변수에 따라 흔들릴 위험에서 벗어날 수 있다. 평화가 경협을 촉진하고 경협이 다시 평화 정착에 기여하는 선순환 구조로 되어있다. 정부는 북미정상회담 결과를 지켜본 뒤 주변국들과의 협의를 거쳐 내달 중 최종안을 내놓을 계획이다.
앞으로 북미정상회담이 타결돼 북한의 비핵화가 진전되고 대북 제재가 풀린다면 남북 경협이 급물살을 타게 될 것이다. 이는 ‘성장 동력 고갈’에 직면한 한국과 ‘경제 발전 우선’을 선택한 북한간의 이해가 맞아 떨어져 남과 북 모두에 엄청난 시너지 효과를 가져다 줄 것이다. 특히 우리에게는 지정학적 리스크 감소로 소비와 투자 심리가 되살아 나 경제성장률을 높이는 모멘텀이 될 것이다. 또한 대외신인도 향상으로 주가와 국가브랜드 저평가 등 코리아 디스카운트를 해소할 수 있는 계기도 될 것이다.
이젠 구체적인 실행 안을 도출해 내는 작업에 전념해야 한다. 특히 한반도의 통일을 염두에 두고 상생할 수 있는 마스터플랜이 마련돼야 한다. 한국의 기술과 자본력에 북한의 지하자원과 노동력이 합쳐져 분업적 의존관계를 다지다 보면 자연스럽게 한반도 경제공동체가 형성될 수도 있을 것이다. <투데이코리아 주필>


현행 관세법 체계는 국가 재정수입 확보를 위한 관세의 부과, 징수 및 통관 업무 위주로 구성돼 있다. 따라서 현재 주요 이슈인 무역의 원활화, 사회안전 확보, 국민건강 보호 등 관세행정의 새로운 역할을 체계적으로 뒷받침하는데 한계가 있다. 우리나라에서 수출입통관에 관한 일반법은 관세법에서 규정하고 있는데, ‘통관’ 분야는 관세법의 일부로 규율돼 조세와 관련성이 적은 ‘사회안전’이나 ‘수출입지원’ 관련 사항을 규제하는데는 부족한 것이다. 국세·지방세는 세목 또는 행정목적별로 규정을 분리·운영하는 것과는 달리, 현행 관세법은 세법 중 유일하게 ①조세실체 규정(부과징수, 관세율 등) ②통관절차 규정(운송수단, 보세구역, 수출입신고 등) ③처벌 규정을 모두 포괄해 담고 있어 내용이 방대하고 법체계가 복잡하다.
또 원산지확인, 지식재산권 등 관련 규정은 있으나 단편적 수준에 그쳐 FTA 체결 확대 등 무역환경 변화에 따른 관세행정이 요구됨에 따라 관세법령 체계의 전면개편 추진이 필요한 시점이다.


신통관절차법 제정 방향은 관세 부과·징수의 실체법인 관세법과 통관의 절차법인 관세행정 절차법으로 나누는 방안을 검토 중이다. 현행 관세법 중 품목분류, 과세가격 및 세율, 감면 및 환급 등 세법 관련 사항은 신관세법으로 제정하고, 수출입통관, 운송수단, 보세구역 등 절차사항은 관세행정 절차와 현대화에 관한 법률로 제정하는 방안이 유력하다.
그렇다면 수출입기업은 어떻게 준비해야 하나? 첫째, 관세행정 정책방향이 종전의 ‘관세수입 확보’에서, 수출입 물품의 통관관리를 통한 국민건강 및 사회안전 확보로 무게중심이 이동하고 있어 통관적법성 등 기업의 수출입업무 리스크 관리가 중요해진다.


둘째, 국경관리감시기관으로 관세청이 역할을 할수 있도록 외국으로부터의 위해물품 반입을 차단하는 ‘통관보류’ 규정이 법으로 제도화될 전망이다. 구체적으로 통관보류 대상 선정을 위한 절차, 기간, 해제절차 등을 법령에 명확히 담을 것으로 보인다. 또 위법성이 없는 물품이 통관보류로 인해 피해를 입는 것을 방지하기 위해 소명자료 제출, 의견진술 등 권리구제절차를 마련하는 등 관세청이 위해성 여부 검증·확인 후 최종 결정하는 행정기관 역할을 할 것으로 예상된다.
현행 관세법에서는 ‘관세법 위반 물품’ 또는 ‘국민보건 위해 물품’ 등이 리콜대상으로 규정돼 있으나, 포괄적이어서 실제 리콜제도는 거의 활용되지 못하고 있는 실정이다. 따라서 통관후 위해성이 확인된 물품의 국내유통 확산방지를 위해, 보세구역 반입(리콜) 대상 물품을 구체화하고, 명령불이행시 제재를 강화하는 등 현 제도상의 문제점을 보완·정비할 예정이다.
셋째, 최근 수요가 급증하고 있는 전자상거래에 합리적으로 대응할 수 있도록 ‘전자상거래 통관’을 별도로 규정해 기존 일반 화물 통관제도와 분리한다. 전자상거래 특성에 맞도록 간소화된 신고방법과 서식 등을 마련하고, 전자상거래를 통한 수출(역직구)이 활성화될 수 있도록 지원 근거를 두는 방안을 준비중이다.
또한 해외통관 애로사항 해소, 품목분류 국제분쟁 해결 등 관련 규정을 만들어, 관세청이 수출입기업의 통관애로 등을 해결할 수 있도록 지원하는 근거도 마련할 예정이다.(중기이코노미 객원=지평관세법인 김진규 대표 관세사)


만약에 그것을 재활용한다면 유지보수하고 건설하고 안전을 위해서 쓰는 게 완전히 버려지는 돈은 아닐 거예요. 그러나 전부 다 광화문으로 가면 그쪽의 건물도…… 청와대 본관은 우리 고전식으로 되어 있고 이것은 완전히 아파트같이 이상하게 지어 놓은 것 아닙니까, 오래전에 된 것? 그래서 부실 가능성이 높다고 하면 굳이 돈을 들일 필요는 없다고 생각을 해요. 거기에 대해서 한 말씀 해 주세요, 어떻게 보시는지.
위원님 지적에 저도 똑같은 생각입니다. 다만 늦어지고 어느 경우든 결정이 되지 않았기 때문에 그것을 활용할 것인지 아니면 옮기게 되면 근대문화유산으로 지정해서 다른 관람에 관계된 시설로 활용할 것인지 아니면 완전 철거를 할 것인지…… 저는 철거를 할 거라 그러면 좀 더 참고 이 부분에 대해서 예산을 더 아껴 써야 된다고 생각합니다. 다만 결정이 되지 않았기 때문에 현 상태를 존속하고 유지를 시켜야 되지 않느냐, 그래서 다시 원상회복을 해서, 1년은 더 원상회복해서 썼으면……
유지․관리하는 데 있는 최소 비용으로 좀 버텨보겠다라고 가져온 것 아닙니까?
낭비 요소를 줄이기 위해서 애당초 가져오신 대로 해야 된다는 게 저의 생각인데.
예, 저희가 제출할 때만 해도 광화문시대위원회가 조기에 빨리 구성이 돼서 광화문 이전에 대한 전체 종합 마스터플랜이 마련돼서 내년 하반기 정도에는 이전을 할 거다, 그렇게 되면 내년에 들어가는 비용 일부 이 부분들에 대해서는 굳이 들이지 않는 게 좋겠다는 그런, 그 당시에는 좀…… 솔직히 5월 달에 들어와서, 5월 11일 날 제가 와서 5월 25일 날 예산안을 제출했습니다. 촉박하기도 하고 가급적이면 불필요한 것은 아끼자는 입장에서 단순하게 생각하다 보니까 이렇게 됐는데, 그게 연장되고 특정하기 어려운 시점으로 되다 보니까…… 위원님들께서 이 부분에 대한 우려와 함께 이 부분을 좀 존속시켜 주시면 1년 더 잘 유지를 시켜서……
제가 입장을 다시 정리해서 제 입장을 말씀드리면 저는 예년 예산대로 가야 된다. 2017년 예산에 있었던 47억 8200만 원이지요. 이대로 다시 유지해서 가는 것이 맞겠다 이 입장입니다. 이유는 지금 총무비서관께서는 올해 이전 계획이 나올 거다라고 생각하시고 이렇게 말씀을 하셨습니다만 그때 야당이 어떤 야당이었는지는 모르겠습니다만 이명박 정부 시절에도 청와대에 건물 하나 새로 짓고 통합하려고 그랬던 것으로 아는데 그때 야당에서 이게 낭비성 요소다 그래 가지고 예산을 삭감시켰어요. 그러니까 이게 쉬운 일이 아니에요. 그런데 만일에 청와대 통째로 외부로 옮긴다…… 경호 문제는 다 빼자고요. 예산 문제도 어마어마할 거고요 이것 논의…… 이 논의를 임종석 실장은 단순히 지금 있는 청와대를 광화문 어디로 옮긴다가 아니라 개헌 문제와 또 세종시 로의 이전 문제까지 같이 또 묶어서까지 얘기를 하셔서 제가 그것은 적절치 않다, 이것 공약으로 따로 나눠서 봐야 된다라고까지 말씀을 드렸지만 국민적 의견도 모아야 되고요 여야 간에 협의도 해야 되고 국회에서 예산도 또 봐야 됩니다. 이것 제가 볼 때는…… 내년에는 될 것 같다? 쉽지 않아요. 그러니까 곧 내후년에 되니까 줄여보자 이렇게 간단하게 생각하지 마시고. 그래서 저는 해마다 해 왔던 수준의 유지보수 운영비 그대로 유지해서 가시는 게 합리적이지 지금 당장 줄여야 되겠다 해 가지고 겨우 몇 억 줄이는 것으로 하셔 봐야 나중에 그 돈 또 다른 데서 갖다가 쓰셔야 되는 상황이 될 거다 그 말씀이에요. 이 문제는 총무비서관을 상대로 얘기할 문제는 아니다. 다만 시설관리 및 개선에 대한 이 예산 부분만 말씀을 딱 드리면 그렇다는 거지요. 전체적으로는 국민적 논의와 국회 논의가 필요한 일인 것 같고요.
위원님들 어차피 이것은 만약에 불용을 하게 되면 따로 우리가 예산 책정한 것을 다른 데 전용할 수 없는 항목 아닙니까, 이게? 그렇지요?
그러니까 제가 보기에는 예전 수준에서 저희가 책정을 해 주고, 만약에 그런 정책이 시급히 추진돼 가지고 불용하게 된다라면 그대로 그냥 우리가 나중에 또 예산에 남는 것이기 때문에 그렇게 이해를 해 주시면 어떨까요?
그런데 그게 불용 처리가 되는 게 아니고, 이렇게 공사비를 잡아 놓으면 수선은 내년 상반기 내에 이미 투입될 가능성이 높기 때문에 일반적으로 불용 처리될 수가 없습니다. 없고, 2017년도 예산 47억 8200만 원 여기에 대해서…… 2017년도 예산 집행 내역이 있잖아요, 그렇지요? 내역 상세 명세하고 그다음에 당초 8억 2000인가 여기에 대한 내년도 계획이 있잖아요. 공사를 어떻게 할 거라고 애초 계획해 놨다거나 그 내역을 나중에 점심 이후에 제출해 주셔서 한번 짚어 보고 결정했으면 좋겠습니다.
위원님 말씀…… 이 자료가 지금 배포될 수 있는지 모르겠지만 저희가 내년 하반기에 좀 일찍 옮겨 간다는 전제하에 각 항목에 특별한 기준 없이 12월 치 해 가지고 한 10%, 20%―연말쯤에 가게 되면―그렇게 해서 운영경비 시설비를 죽 다 줄여 놨습니다. 그렇게 해서 나온 게 지금 8억 2000을 삭감해 줬습니다. 위원님께 보여드리면 알겠지만 모든 항목에 10%씩 이렇게 다 빼 놨습니다.


한번 이것을…… 그러면 청와대는 어차피 이것을 어떻게 하려고 그럽니까? 만약에 이전과 관련된 연구용역을 해야 한다면 그 예산을 어떻게 그동안 충당하려고 그랬어요?
통상적으로 연구용역을 하게 되면 정부 직속 기획위원회라든지 위원회들이 만들어지면, 아마 가칭 ‘광화문시대위원회’가 만들어질 것으로 생각됩니다. 그러면 그 주관 부처가 생깁니다. 주관 부처는, 청사에관련된 사항은 행정자치부가 주관이기 때문에 행정자치부에 그 관련 경비 예산들이 책정이 됩니다. 그래서 필요하다면 수석전문위원님 말씀처럼 행정자치위원회에서 검토가 필요한 사안인 것으로 생각합니다.
우리가 지금 여기 청와대에서 올라온 예산을 주로 삭감을 초점으로 해서 예산을 다루는데 증액을 시켰단 말입니다. 시켰는데, 또 거기에다가 행안위에 관련되는 사항을 우리가 또 주제넘게 증액을 암시하는 그런 예산을 하라는 것은 과한 것 같습니다.
예, 알겠습니다. 반영 안 해도 문제는 없을 것 같습니다.
이것은 따로 부대의견 없이 하는 것으로 이렇게 하겠습니다. 다음 사업 보고해 주십시오.
그다음, 11페이지입니다. 국가안보 및 위기관리 사업입니다. 이 부분은 두 가지 꼭지에 대해서 의견을 주셨는데요. 국가 위기 대응 강화를 위한 예산 증액이 필요하다는 의견인데, 여기 보시면 국정평가관리사업 예산을 줄이는 대신 이 부분을 늘리라는 부분이니까 이 부분을 감안하시면 될 것 같고요. 그다음에 12페이지에 보면 EMP라 그래서―전자기파입니다―주한미군 관련 시설은 이런 공격을 방어할 수 있는 시설이 갖춰져 있는데, 청와대를 비롯한 국가 주요 시설의 경우에 구축되어 있지 않기 때문에 관련 예산을 증액 편성해서 이것을 구축할 필요가 있다는 의견입니다. 이 부분에 대해서 논의를 하시면 될 것 같습니다. 이상입니다.


이 EMP 부분은 청와대 예산으로 해야 되는 것인지 아니면 다른 부처하고 상의해서…… 이번에 과방위가 20억, 관련된 그런 예산 확보한 것이 좀 있거든요. 아마 그것이 전 부처 차원에서의 연구 부분인지 아니면 인프라 구축인지는 제가 모르겠습니다마는, 그것을 제가 그래서 지난번에 한번 살펴보라고 말씀을 드린 것이거든요. 그러니까 하여튼 국가 주요 시설이기 때문에 관련해서는, 이건 여야 공히 다 지적한 부분이잖아요? 그래서 한번 좀 살펴보시기 바라겠고요. 그러면 5번 항목은 지금 원안대로 이렇게 하겠습니다. (｢예｣ 하는 위원 있음) 기타 의견도 봐야 되나요?
예. 그다음, 13페이지 기타 의견으로 저희들이 분류했는데요. 이 부분은 예산을 구체적으로 증액한다든지 감액해야 된다는 의견보다는 제도개선이라든지 등등 해서 포함을 시킨 다섯 꼭지입니다. 이 부분에 대해서 쭉 제가 설명을 드리고요, 종합적으로 논의를 하시면 될 것 같습니다. 첫 번째, ‘세종시로 국가기관 이전 준비 필요’ 부분은, 이런 사항을 이은권 위원님이 지적을 하셨는데 이 부분은 그냥 예산 사항이라기보다는 체크를 하시면 될 것 같고요. 그다음, 두 번째 ‘한미 FTA 협상에 따른 농업대책 마련 필요’ 이 부분도 정책적인 질의로 보고 또 그렇게 처리하시면 될 것 같고요. 그다음, 세 번째 사항이 중요한데요. ‘대통령 전용기 구매 여부 결정 필요’입니다. 14페이지를 보시면 2006년부터 지금 현재까지 네 차례 특별전용기 도입 관련한 예산을 정부 차원에서 반영하거나 또 국회 예산심사 과정에서 반영한 사례가 있습니다. 있었는데, 네 차례 다 예산안 국회 심사 과정에서 삭감이 되거나 국회에서 통과했는데도 불구하고 유찰이 되어서 시행을 못 한 사례가 있습니다. 이 부분을 참조하셔서 검토를 하시면 될 것 같고요. 그다음, 네 번째 ‘지방분권 강화를 위한 노력 필요’ 이 부분도 예산 반영 사항이라기보다는 이런 정책을 추진할 수 있도록, 그런 이야기가 되겠습니다. 마지막으로 ‘대통령 기록물 열람 관련 개선 필요’ 이 부분도 지금 새 정부 들어서면서 일어났던 일을 관련 법 개정을 통해서 보완하자는 부분이기 때문에 이 부분도 그렇게 알고 그냥 넘어가시면 될 것 같습니다. 이상입니다.


지금 대통령 전용기 구매와 관련해서…… 나머지 부분들은 어쨌든 예산이 수반되는 거라고 보기는 좀 어렵고, 전용기 문제는 예산이 수반되는 문제인데, 물론 직접적인 구매 주체는 청와대가 아닙니다만 구매는 국방 방위사업청에서 구매를 하겠지요. 그리고 관련 운영비는 외교부에 포함돼서 운영을 하고 있는데…… 그런데 어쨌든 상당히 큰 규모의 예산이 필요한 사항이고, 그리고 정부, 특히 대통령비서실의 정책적인 결정이 있어야 되는 사안이라서 이 부분에 대해서는 국회의 부대의견으로 그것을, 전용기 구매 여부에 대해서 판단할 것을 부대의견으로 다는 것에 대해서 요청을 드리겠습니다.


동의합니다. 말씀 들어 보니까 예전에 이미 국회에서 예산까지 편성돼서 갔는데 여러 외적인 조건이 안 맞아서 못 했던 것으로 알고 있거든요. 상당히 미뤄진 국가적 사업이니까 저는 어쨌든 비서실에서 적극적으로 논의하셔서 정부 차원에서 준비를 하셔야 된다고 봅니다.
저는 이 전용기 구매 부분은 기본적으로 정부에서 의지를 가지고 충분히 검토를 해서 이걸 정부에서 먼저 요구를 한 다음에 우리가 여기에 대한 의견을 보태는 게 순서라고 생각을 하고…… 그다음에 지금 현재 전용기 임차료는 국방부가 계상을 하고, 운영비는 외교부에서 편성된다고 했는데, 이것도 좀 안 맞는 것 같아요. 전용기를 사든 임차를 하든 쓰는 기관의 예산으로 잡혀야 되는 것이지 왜 이게 국방부와 외교부로 나누어서 이렇게 계상이 되는지, 이 지적은 안 맞다고 생각을 하거든요. 그래서 이 부분은, 예산 계상 부분은 앞으로 개선점을 한번 찾아서 바로잡는 게 맞지 않나 이렇게 생각을 하고, 그다음에 전용기 부분은 말씀 드린 대로 정부에서 안이 올라와야 된다고 저는 생각을 합니다. 그래서 혹시나 국회에 예산을 올릴 계획이 있으면 충분히 검토한 다음에 판단할 수 있도록 먼저 제시가 되어야 된다고 말씀드립니다.
그러면 이렇게 하면 어떨까요? 지금 엄용수 위원님이 주신 말씀을 그대로 담아서 부대의견을 정부가 대통령 전용기 구매 여부에 대한 계획을…… 여부이기 때문에 그것은 현행이 될 수도 있고 아니면 구매일 수도 있는 것 아닙니까? 그래서 정부의 대통령 전용기 구매 여부와 관련된 계획을 제출해 줄 것과 그리고 현재 임차료와 운용비가 다른 부처에 이렇게 편성되어 있는데 이 부분을 좀 더 뭐랄까요, 청와대면 청와대의 향후 제도 개선이 필요한 부분을 검토해야 한다 이런 내용을 같이 담으면 지금 취지가 다 반영되는 것 같은데, 그런 부대의견을 좀 달면 좋겠습니다.
그리고 아까 EMP 부분도 저는 부대의견 정도는 괜찮을 것 같은데요. 청와대가 그래도 국가보안 핵심시설인데…… 그래서 EMP와 관련해서 당장 예산이 지금 얼마 필요한지는 정부가 산출을 못 하는 것 아닙니까, 청와대가? 그러니까 그것도 한번, EMP 방어 관련해서 그 예산을 한번 향후에 계획을 제출해 볼 것을, 당장 올해 예산은 좀 어렵더라도 그렇게라도 준비를 해 보는 게 어떻겠어요?
그것도 그러면 부대의견으로 한번 같이 문안을 만들어 보십시오.
예, 부대의견…… 이것은 필요성이 있기 때문에 청와대에서 검토해서 그 계획을 제출할 수 있도록 부대의견을 달도록 그렇게 하겠습니다.
그러면 비서실과 안보실 소관 예산 심사를 마쳤는데 더 하실 얘기 없으면 여기까지 의결해도 되겠습니까? (｢예｣ 하는 위원 있음) 혹시 정부 측, 더 하실 얘기 없으시지요, 청와대?


이상으로 대통령비서실 및 국가안보실 소관 예산안에 대한 심사를 마치고의결하도록 하겠습니다. 2018년도 대통령비서실 및 국가안보실 소관 예산안은 정부안에 소위원회에서 심사한 내용을 반영하여 수정 의결하되 3건의 부대의견을 채택하고자 하는데 이의 없으십니까? (｢없습니다｣ 하는 위원 있음) 그러면 소위원회에서 수정한 부분은 수정한 대로, 나머지 부분은 원안대로 3건의 부대의견을 채택하였음을 선포합니다. 대통령비서실 등 관계 직원 여러분 수고 많으셨습니다. 12시가 되었는데요, 어떻게 할까요? 경호처 부분은 식사를 하고 오후에 하는 게 낫겠지요? (｢그러시지요｣ 하는 위원 있음) 그러면 정회를 했다가 오후 2시에 하면 되겠지요? (｢예｣ 하는 위원 있음) 정회를 했다가 오후 2시에 속개를 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (12시02분 회의중지)(14시12분 계속개의)
자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 다음은 대통령경호처 소관 예산안을 심사하겠습니다. 이상붕 경호처 차장께서 출석해 있습니다. 수석전문위원 보고해 주시기 바랍니다.
오전에 사용했던 소위자료가 되겠습니다. 15페이지입니다. 첫 번째 사업입니다. 총액인건비 대상 기본경비가 되겠습니다. 이 부분과 관련해서는 무기계약직의 상용임금, 복리후생비, 고용부담금을 반영하는 사업이 되겠습니다. 보시면 무기계약직이 대통령경호처에 79명인데 상용임금은 경호안전교육원의 경우 별도로 편성되어 있기 때문에 이 부분을 일원화해서 총액인건비 대상 기본경비에 일괄해서 계상하라는 그런 내용이 되겠습니다. 16페이지 지적사항이 되겠습니다. 16페이지에 보면 이훈 위원께서 그런 취지의 내용으로 경비를 일원화할 수 있도록 이관이 필요하다는 지적사항이 되겠습니다. 이상입니다.


위원님 지적사항대로 저희는 경호안전교육원이 소속기관이었기 때문에 별도 편성을 했는데 위원님 지적대로 해서 기본경비로 이관해서 편성할 수 있도록 하겠습니다.
위원님들 의견 주십시오. (｢없습니다｣ 하는 위원 있음) 그러면 지금 말씀하신 대로 경호안전교육원 운영사업 10억 4200만 원을 총액인건비 대상 기본경비로 이관한다는 것이지요?
그렇게 정리하겠습니다. 다음 보고해 주십시오.
그다음 17페이지입니다. 요인 및 국빈경호활동 사업입니다. 이 사업의 절반 이상이 특수활동비입니다. 그 특수활동비와 관련해서 위원님들이 질의한 사항이 되겠습니다. 대통령 경호의 질 제고를 위해서 이와 같은 특수활동비 증액이 필요하다는 내용입니다. 이 부분에 대해서도 증액을 하실 경우에 어느 수준까지 하실지를 포함해서 논의를 해 주시면 되겠습니다. 이상입니다.
위원들이 구체적으로 얼마를 증액해야 한다 이렇게 얘기한 분은 없고 증액의 필요성만 제기를 한 거지요?
예, 그렇습니다. 지금 이 자료 보시면 올해 대비해서 한 22억, 20%가량 특수활동비가 감액이 됐기 때문에 아마 그 부분을 고려해서 이야기를 하신 것 같습니다.


위원님들께서 저희 업무에 대해서 애정을 가지시고 이렇게 증액을 요청하셨는데, 저희가 금번 정부 출범 이후에 대통령께서 요구하신 친절한 경호, 낮은 경호, 열린 경호를 실현하는 데 있어서…… 금년에도 특활비를 한 15억여 원을 절감을 해서 운용을 해 왔습니다. 그래서 집행항목이나 집행방법 등을 절감해서 운용을 해 봤더니 크게 문제가 없는 것으로 저희가 판단을 했고 또 금년 1월부터 5월까지 절감을 할 수 있는 액수까지 포함을 하다 보니까 약 22억 정도 절감이 가능할 것 같다라고 판단을 했습니다. 그래서 지금 특활비의 투명성이나 이런 부분에 대한 국민들의 의혹 부분도 있고 그렇기 때문에 저희 경호처도 솔선수범해서 특활비는 좀 절감을 하는 쪽으로 그렇게 판단을 했습니다. 그래서 특활비가 줄어든다고 해서 저희 경호활동의 어떤 질적 저하나 안전이 보장이 되지 않는다는 그런 염려는 하지 않으셔도 될 것 같습니다.
경호처에서 저렇게 말씀하시니까 작년 대비 21억 9500만 원 감액된 85억으로 하시자는 얘기시잖아요? 원안대로 하시자는 얘기니까 위원님들 다른 의견 없으면 그렇게 하겠습니다. (｢예｣ 하는 위원 있음) 3번 보고해 주십시오.
그다음 18페이지입니다. 경호장비 시설 개선 사업이 되겠습니다. 이 부분도 마찬가지로 대통령 경호 강화를 위한 예산 증액이 필요하다는 그런 원론적인 의견을 주셨습니다. 보시면 친근한 경호, 낮은 경호를 위해서는 관련 장비 및 시스템의 강화가 필요할 것으로 보이므로 관련 예산을 증액하자는 의견입니다. 이상입니다.


노후된 경계시설이나 이런 것은 계속 보완을 해 줘야 되기 때문에 예산이 조금씩 증가 편성이 되고 또 물가 상승에 따라서 시설비 부분은 조금씩 인상이 되는 형편이었습니다.
일반적으로 건설비는 한번 투입되면 수년간 그대로 갔다가 어떤 수리를 위해서 보완해야 되는 부분이 몇 년에 한 번씩 이렇게 생기는 거지 건설비를 매년…… 예를 들면 40억씩 계속 생겨나는 것도 좀 이상하지 않아요?
위원님, 저희들이 조그만 사무시설부터 그다음에 교육훈련시설 해 가지고 조그맣고 크고 한 게 칠십몇 동 됩니다. 그 자체를 연차별로 내구연한이 되면, 주로 개보수 하는 비용입니다. 그 비용에 주로 소요되고 그다음에 경계시설물부터 해 가지고 잡다한 게 꽤 많습니다. 그에 소요되는 비용입니다.


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Eldi BElbasan, 알바니아1건의 리뷰“Recommended!”2016/10/02 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다. 신고하기
Wanja WBelgrade, Serbia레벨 컨트리뷰터2건의 리뷰“beautiful resort”2016/09/27 리뷰하였습니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.이 호텔과의 제휴로 수집된 리뷰 이 비지니스는 트립어드바이저(또는 리뷰 수집 공식 파트너)가 제공하는 툴을 사용하여 이 리뷰를 포함한 고객 리뷰를 장려하고 수집합니다. 신고하기
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O9124OUninam레벨 컨트리뷰터2건의 리뷰“Heaven on earth ”2016/09/25 리뷰하였습니다. 모바일다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다. 신고하기


Jovana D2건의 리뷰“Great hotel! ”2016/09/25 리뷰하였습니다. 모바일다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다. 신고하기


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인류가 지구 상에 거주한 이래, 코코넛 나무 또한 존재했습니다. 코코넛으로 섬유, 연료를 생산할뿐 아니라 심지어 악기도 만들 수 있으며, 아시아와 태평양 제도에서는 전통 민간치료법에도 사용됩니다.
수 세기 동안, 코코넛은 메스꺼움, 발진, 열, 귓병, 인후염, 기관지염, 신장 결석, 위궤양, 천식, 매독, 부기, 치통, 멍, 이에 대한 강력한 치료제로 사용되어 왔습니다. 그리고 이것은 시작에 불과합니다. 코코넛 밀크는 온갖 종류의 태국 요리에 환상적인 베이스로 사용되는 한편, 코코넛 오일은 영양학적 혜택을 위해 미국에서 꾸준히 사용이 늘어나고 있습니다.


다음과 같은 이유에서 현대 의약품에도 코코넛이 영양학적으로 혜택이 있는 것으로 나타났습니다.
코코넛은 pH 및 근육 기능에 공급되는 천연 멸균 전해질로 구성되어 있습니다.
코코넛은 섬유 함유량이 높아서 포만감이 오래가고 배출을 조절하는 데 도움을 줍니다.
모노라우린으로 변환되는 라우르산이 풍부합니다. 모노라우린은 아기의 면역성을 강화시키는 모유에서 발견되는 화합물입니다. 수 많은 연구에서 라우르산이 면역성을 향상시키는 능력이 있음이 입증되었습니다. 이 중쇄지방산(MCFA)은 문제가 되는 유기체의 지질막을 파괴합니다
망간, 칼륨 및 인을 다량 제공합니다.


*일일 퍼센트 수치는 일일 2,000 칼로리 섭취를 기준으로 한 것입니다. 따라서 각 개인이 섭취하는 칼로리에 따라 일일 퍼센트 수치는 더 높을 수도 있고 더 낮을 수도 있습니다
코코넛에 대해 이루어진 연구들
코코넛의 지방과 오일은 다른 원천으로부터 지방이나 오일처럼 지방산이라고 불리는 분자로 구성됩니다. 지방산은 두 가지로 구분됩니다. 하나는 포화를 수반합니다. (즉, 포화, 단일불포화, 고도불포화 지방) 다른 하나는 분자 크기 또는 탄소 사슬의 길이를 토대로 합니다.


우리 식단의 지방과 오일의 거의 98%가 LCFA로 구성되어 있습니다. 강력한 항균성과 항바이러스성 성분을 포함하고 있는 코코넛 오일의 MCFA가 제공하는 생리적 효과는 콜레스테롤 수치에 부정적인 영향을 미치는 LCFA의 효과와 확연히 다릅니다. 진귀하지만 코코넛 오일에 대한 수요가 많은 이유가 바로 이것입니다. 코코넛의 건강상 혜택은 설명과 같이 다른 그 무엇보다 뛰어납니다!
이러한 정보에 비추어, 한 연구에서는 중쇄트리글리세리드(MCT) 기반 식단을 긴 사슬 트리글리세리드(LCT) 기반 식단과 비교하여 만성 설사, 영양소 흡수 어려움 및 결과적 체중 감소로 고통 받는 HIV 감염 환자들로부터 의미있는 긍정적인 결과를 도출했습니다.


"원숭이 얼굴"이라는 의미의 "코코(Coco)"는 스페인의 탐험가들이 이 열대 식품에 붙여준 이름입니다. 이 이름은 코코넛 바닥의 3가지 움푹 들어간 것때문에 붙여졌습니다. 하지만 이 움푹 들어간 것이 코코넛을 성공적으로 열 수 있는 비결입니다. 드라이버를 가장 부드러운 구멍에 삽입하여 액체를 그릇에 따라낸 다음, 튼튼한 칼로 코코넛 심 주변을 몇 차례 돌려가며 칩니다. 날카로운 것으로 단단한 표면을 "탁"쳐서 두 조각으로 나눕니다. 다 되었습니다!
태초부터 인류는 코코넛의 단단한 껍질, 밀크, 오일을 사용해 왔으며, 오늘날에는 이것이 과학자들이 아직도 탐구하는 건강상의 혜택(오메가 6 지방산, 피토스테롤, 전해질, 망간)으로 알려져 있습니다.
코코넛의 가장 중요한 측면 중의 하나는 그 중쇄지방산이 우리의 식단에 어떤 의미를 주느냐에 있습니다. 바람직한 사실은 이전에 고지방 음식으로 알려졌던 것과는 달리, 코코넛은 영양과 치유의 중심이라는 점입니다.


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30여 년간 자연 다큐멘터리에 천착해 온 MBC 최삼규 PD.자연을 카메라에 담다가 그 매력에 푹 빠진 그가여행해설자로의 변신을 꾀하고 있다기에 찾아갔다.세렝게티 초원으로, 탄자니아의 오지 마할레 국립공원으로출근하는 사람의 이야기를 듣고 있자니인터뷰 내내 마음이 들썩거렸다.그의 입을 통해 드라마보다 더 드라마틱한다큐멘터리를 여행했으므로. 최삼규 PD는1984년 MBC에 입사한 후로 시사교양국에 재직했다. 1992년 을 연출하며 자연 다큐멘터리에 입문했고 1995년 으로 국내·외 방송상을 휩쓸었다. 20


호텔을 절대 가지 않는 여행 혁명가 에어비앤비Air bnb 조 게비아Joe Gebbia 공동창업자 아무리 낯선 곳이라 해도 현지인의 일상 속에 스며들 때 여행자는 ‘객’이 아닌 ‘이웃’, ‘친구’가 될 수 있다. 그런 점에서 조 게비아는 집을 떠나서도 집에 머무는 여행을 가능케 한 여행 혁명가라 할 수 있다. 1 전세계 숙박 공유 사이트 에어비앤비의 공동창업자 조 게비아는 출장이나 개인 여행시 항상 에어비앤비를 통해 독특한 숙소를 선택한다고 한다. 최근 한국 방문 때는 가회동에 있는 한옥집에 머물렀다 2 거실에서는 양반다리를 하고


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예술협동조합 이루(이사장 권일순)가 광명문화예술네트워크 ‘학온동 꽃놀이’를 개최하였다. ‘더운 여름이 오기 전, 꼭 만나고 싶어 자리를 마련했습니다. 뜨거운 낮이 되기 전에 만나 밥 한끼, 차 한잔해요. 얼굴을 마주보고 악수를 하면 우리 사이도 더 가까워 것 같습니다.’라는 감칠맛 나는 꼬드김으로 2019년 6월 14일(금)~15일(토) 이틀 동안 진행된 행사에는 광명의 많은 예술인들이 자리를 함께하였다. 첫날에는 많은 예술가들이 자리를 함께하여 광명예술의 발전과 광명시민들의 삶에 예술이 기여할 수 있는 방법은 무엇일까 등에 대해 고민하며 담소를 나누었다. 둘째날에는 학온동의 주민들을 초청하여 함께 부채에 꽃을 그리며 예술 작업이 사람의 마음을 얼마나 편안하게 하는지를 느끼게 하였다. 점심시간에는 그냥 먹기에는 아까울 정도로 아름답고 맛있는 꽃 비빔밥과 달콤한 꽃차로 생활에 지친 심신을 달래주었다. 경매를 받아 학온8통 마을회관에 기증하는 것을 전제로 진행된 그림 경매는 첨단산업단지개발로 사라질 학온동의 아름다운 풍광을 담은박민규 작가의 작품을 갤러리엘리스 안세희 대표가 재치 넘치는 사회로 참가한 사람들에게 따뜻한 분위기와 재미를 선사하였다. 권일순 이


수의계약은 신속한 예산집행과 지역의 작은 업체를 육성하려는 목적으로 보장된 지방계약법이다. 이러한 좋은 취지에도 불구하고 수의계약이 온갖 비리의 온상이 된 것은 단체장의 인맥관리용으로 둔갑하면서 시작되었다는 것이 정설이다. 근래에 광명시 모 언론은 ‘현재 광명시 수의계약 현황은 특정 업체 밀어주기가 암묵적으로 진행되고 있다는 것을 짐작케 하고 있다.’ ‘이들은 이름을 걸고 단체장을 역임하고 있기도 하다. 즉 공공기관과 공생관계를 맺고 있는 것이라고 확정해야 할 상황이다.’ ‘이 업체는 2010년부터 2018년 7월까지 단 한 건의 수의계약이 없었던 것으로 드러났다.’고 밝혔다. 이에 본지는 설마하면서 수의계약 현황을 살펴보기로 했다. 그 결과 모 언론이 제기한 의혹이 사실이라는 심증을 갖게 되었다. 이 업체는 2008년 12월 460여만원 1건, 2009년 12월 390여만원 1건의 실적이었다. 더구나 2010년부터 2018년 7월까지는 단 한건도 계약실적이 없었다. 그런데 박승원 시장 취임 이후인 2018년 8월부터 2019년 5월까지 1억1천1백여만원에 달하는 수의계약을 광명시와 맺었다. 더구나 이 업체의 대표는 현직 단체장을 맡고 있으며 시의 위원회
제246회 광명시의회 제1차 정례회 마지막 날인 6월 7일(금) 이일규 시의원은 10분 자유발언을 통해 “광명도시공사가 기존의 사무실이 사업운영에 전혀 지장이 없는데도 불구하고 하안상업지구로 사무실을 옮겼다”면서 “그곳은 3년 계약기간에 전용면적이 200여평으로 보증금 1억에 월 임대료가 990만원(년간 1억1,889만원, 3년 3억5,640만원)에 이른다. 그런데 근무 직원이 35명인데 주차면수는 2대뿐이다. 도시공사 사장 전용차량만 주차하란 것이냐.”고 포문을 열었다. 이어 “도시공사는 시민의 혈세로 사업을 집행해야 한다. 도시공사 사장은 도의원을 지내고 부천 시장경선에 나갔다 떨어진 전직 정치인인데 도시공사 사장으로 운영을 하고 있는 것인지 아니면 정치를 하고 있는 것이냐. 시장의 낙하산 인사로 취임당시 사장의 경영능력에 부정적 시각이 많았는데 그 예측이 맞아가고 있지 않느냐” “도시공사가 2년 연속 최하위 등급을 받았는데도 도시공사는 방만한 예산을 책정했다. 보증금 예산이 3억원이었는데 보증금을 1억으로 낮추고 2억을 불용처리한 것을 예산 절감하였다고 하나 보증금을 낮추고 월세를 높이는 것은 예산 낭비의 사례라고 결산감사위원회에서도 지적했다.”고 밝
제246회 광명시의회 제1차 정례회 마지막날 본회의장에서 김윤호 시의원은 10분 발언을 통해 “시장의 의도와는 상관없이 충청지역을 위세하고, 호남과 그 외 지역을 갈라 치고, 위계질서를 훼손함에 대해 심심한 유감을 표한다”면서 박승원 시장을 강하게 비판하였다. 김윤호 시의원은 발언에서 “지난 5월 31일 광명시청 근무평가위원회가 열렸고, 위원장인 부시장과 4명의 국장이 참석했다. 근무평가는 평점을 매겨 승진을 감안할 6급 팀장과 5급 과장들의 순위를 정하고 근무평가위원회에서 정해진 순위가 향후 승진에 반영되는 공무원 입장에서는 굉장히 중요한 회의이다” “그런데 참석한 4명의 국장 중 3명이 충청출신이다. 불행히도 이날 근평에서도 충청출신의 약진과 호남과 그 외 지역의 불이익이 벌어진 것으로 알려졌다. 이는 무슨 변명을 한다 해도 충청과 호남 등 그 외 지역을 갈라치기했다는 것이다. 특히 모국장이 주도하여 벌어진 이날 사건은 누가 봐도 잘못된 것이다. 시장과 부시장에게 모 국장의 사심적 행위를 눈 감고 있는지 묻고 싶다. 또한, 6월 5일 열린 자치분권포럼이 끝나고 뒤풀이 자리에서 시장 비서실의 하급직원이 자기보다 지위가 훨씬 높은 상사에게 모욕적인 발언을


제246회 광명시의회 제1차 정례회의 6월 5일(수) 시정 질문에서 김연우 시의원은 ‘시민이 주인 되는 광명시 지속가능발전협의회를 꿈꾸며’ 라는 10분 발언을 통해 “그동안 푸른광명21이 적극 참여하고 주도한 것으로 알았던 광명~서울민자고속도로 건설반대범시민대책위가 사실은 광명시의 요청을 받아 그런 활동을 수행한 것이다. 이는 광명시가 푸른광명21을 보조금으로 휘두르는 관변단체로 전락시켰다는 증언이나 다름없다. 시 예산지원을 받아, 시가 원하는 일을 대행해주는 청부해결사 민간 활동 단체라니 도대체 있을 수 있는 일이냐”고 비판하였다. 김연우 시의원은 “푸른광명21은 1999년 12월 광명에서 지방의제21추진기구로 설립됐고, 인간과 자연이 공존하는 쾌적한 환경에서 삶을 영위하고 미래세대에게 계승하기 위한 지속가능한 발전을 추구하며 환경친화적인 도시를 지향하는 시민중심의 위탁사업을 수행한다고 돼 있다. 그렇기에 올해로 20년이 되는 민관거버넌스의 대표적인 푸른광명21실천협의회는 매우 중요한 미래가치사업이라고 생각한다. 20년을 지역에서 활동가와 실천가로 이끌어온 모든 분들의 노고에도 심심한 감사를 드린다”면서 “그러나 지금 시점에서 푸른광명21의 존재는 누구를


제246회 광명시의회 제1차 정례회의 6월 5일(수) 시정 질문에서 시의원들은 광명시를 향해 날카로운 질문들을 쏟아내며 ‘함께하는 광명 웃는 광명’을 만들기 위한 방향에 대해 물었다. 다섯 번째 시정 질문에 나선 현충열 시의원은 “광명역세권지구의 현실적인 교통대책 및 광명역 주변 대형판매시설 및 대형마트 주차 공간 부족으로 인한 교통문제 대책은 무엇인가”라고 물었다. 집행부는 답변에서 “광명역세권지구의 교통문제는 주거시설 증가로 인한 요인보다는 주말동안 이케아.롯데아울렛.코스트코 등 대형판매시설 이용차량유입으로 인해 주변도로가 혼잡하다. 이에 주말 혼잡시간대의 판매시설 이용차량에 대해 주차요금을 부과하기로 합의하였고, 차량정체를 통제할 인력을 집중적으로 배치하여 원활한 교통흐름에 최선을 다하려고 한다. 또한 코스트코에서는 주차타워를 설치하여 330면의 주차공간을 확보할 계획이다“라고 했다.


제246회 광명시의회 제1차 정례회의 6월 5일(수) 시정 질문에서 시의원들은 광명시를 향해 날카로운 질문들을 쏟아내며 ‘함께하는 광명 웃는 광명’을 만들기 위한 방향에 대해 물었다. 네 번째 시정 질문에 나선 한주원 시의원은 “경륜장 부지 내 수영장 건립 및 초등학교 생존수영교육 수영장 확보에 대해 질문하겠다”면서 ‘경륜본부의 수영장 건립 반대 시 대처 방안, 경륜장 내 수영장 건립의 실현 가능성, 수영장 건립비용 조달 방안, 경륜장 내 수영장 건립 시 생존수영교육 시설 포함 여부, 노둣돌 복합청사 신축 시 수영장 신설 여부, 향후 대형건물 신축 시 수영장 설치 여부’에 관해서 질문했다. 답변에 나선 집행부는 “광명시는 경륜장을 유치하면서 국민체육진흥공단에 약 4만 6천㎡의 토지를 무상으로 임대해주고, 경륜장에 부대편의시설을 개발 조성하여 광명시민들이 이용하도록 유지.관리하는 업무협약을 체결하였다. 2017년에 경륜장 부지내에 수영장 건립을 확정하고, 경륜본부와 수영장 부지 선정에 대한 협의를 진행 중에 있다. 그러나 수영장과 다목적고객편의시설을 동시에 짓기에는 현실적으로 어려운 면이 있다. 다목적고객편의시설을 건립한 뒤 수영장을 건립한다면 80억 정도의


제246회 광명시의회 제1차 정례회의 6월 5일(수) 시정 질문에서 시의원들은 광명시를 향해 날카로운 질문들을 쏟아내며 ‘함께하는 광명 웃는 광명’을 만들기 위한 방향에 대해 물었다. 세 번째 시정 질문에 나선 이형덕 시의원은 “뉴타운 등 대규모 개발사업 시 공용주차시설 확보 및 학교 등 공공시설물을 이용한 주차장 확대 등으로 관내 주차문제 해소방안 추진”과 “광명동 지역 상권 활성화를 위한 주차단속 시간의 유연성, 전통시장 주변의 주차문제 해결을 위해 초등학교 운동장에 지하주차장 조성 재논의”등에 대해 물었다. 집행부는 “광명시는 주차확보율이 50% 미만으로 매우 낮아 공영주차장 확보가 시급한 실정이다”라면서 “주차시설 확보방안으로 시민운동장 지하에 주차장 조성을 추진하고 있으며 광명동초등학교 지하에는 주차장을 조성하고 상부에는 복합시설을 건설하기 위하여 학교,교육청과 협의 중에 있다. 또 뉴타운 지역도 주택재개발조합과 협의하여 공원부지에 공영주차장을 조성할 수 있도록 협의하겠다”고 밝혔다.


제246회 광명시의회 제1차 정례회의 6월 5일(수) 시정 질문에서 시의원들은 광명시를 향해 날카로운 질문들을 쏟아내며 ‘함께하는 광명 웃는 광명’을 만들기 위한 방향에 대해 물었다. 두 번째 시정 질문에 나선 이주희 시의원은 “광명시 11개구역 뉴타운 사업 특별점검 추진상황과 향후 대책은 무엇이냐”고 물었다. 집행부는 “2018년 11월부터 지난 4월까지 11개 각 구역별 점검을 완료하였으며 점검한 지적사항에 대하여 지난 5월말까지 각 조합의 소명의견 자료를 제출받았다. 지적사항과 소명자료를 포함한 점검결과를 전문가 자문을 거쳐 위법행위 등의 지적사항에 대해서는 관계법령에 따라 필요한 행정절차를 진행할 예정이다”라고 했다.
제246회 광명시의회 제1차 정례회의 6월 5일(수) 시정 질문에서 시의원들은 광명시를 향해 날카로운 질문들을 쏟아내며 ‘함께하는 광명 웃는 광명’을 만들기 위한 방향에 대해 물었다. 첫 주자로 나선 안성환 시의원은 “현재 광명시에서 운용되고 있는 기금을 대상으로 사업추진 현황,문제점 등 기금운용에 대한 전반적인 검토를 실시, 기능이 중복되거나 유사한 기금과 사업실적이 저조한 기금, 일반예산으로 전환이 가능한 기금은 폐지하고, 기금통합관리를 통하여 각 기금에 여유자금을 활용하는 방안을 강구하여야 한다”고 했다. 답변에 나선 집행부는 “광명시는 12개의 기금 총 536억 5,845만원이며 조성액 중 재량기금은 6개 191억 2,361만원이며 나머지 6개 기금은 법정기금으로 관리되고 있다. 법정기금 6개는 현행대로 유지하고 재량기금은 종합적으로 재검토하여 실효성이 낮은 기금은 폐지를 검토하겠다”고 했다.
광명특별관리지역이 정부의 3기 신도시에서 제외되면서 이 지역에 대한 개발 방안을 놓고 여러 이야기들이 나오고 있다. 광명특별관리지역개발추진주민대책위원회(KTX광명서부역세권발전협의체)는 2019년 6월 3일(월)16:00 학온동주민센터 3층 대회의실에서 신도시무산 이후의 대응책 ‘주민독자개발인가 공공통합개발인가’라는 주제로 광명특별관리지역 취락정비사업 실현을 위한 공청회를 가졌다. 식곡.원노온사.능촌.사들.장절리.도고내 취락구역개발추진위원회 회원들이 주민센터를 가득 메운 가운데 윤승모 대책위원장은 “우리 지역은 수십년을 그린벨트로 묶여 재산권 행사에 제한을 받아 왔다. 2018년 공청회에서 국토부와 LH에 광명시흥특별관리지역에 대한 통합개발을 제안했다. 그 와중에 3기 신도시 최종 발표에서 광명시흥지역이 제외되었고, 통합개발도 사실상 거부된 것이나 다름없다. 이제 우리로서는 독자 민간 개발을 적극적으로 모색하지 않을 수 없는 상황으로 내몰린 것이다”라고 공청회 개최 이유를 밝혔다. 주제발표자인 김태은 변호사는 “공공주택특별법 및 이에 따른 국토부 특별관리지역관리계획에 의거, 환지방식에 의한 취락별 정비사업이 규정돼 있고, 취락구역 토지주가 독자개발 할 수


고급 화학 제품 Ups Chemicals 황산 의 주요 용도 El Grade Chemicals 은 석회와 황산 암모늄의 과인 산염과 같은 비료의 생산에 사용됩니다. 섬유 보조 설비 화학 제품 고순도 화학 물질 염산, 질산, 황산염, 합성 세제, 염료 및 안료, 폭발물 및 의약품 제조와 같은 화학 물질 제조에 널리 사용됩니다. 휘발유 및 기타 정유 제품에서 불순물을 씻어내는 석유 정제에 사용됩니다. 황산은 금속 가공에 사용되며 예를 들어 철 또는 강철을 산세 (청소)하여 주석 또는 아연 도금하기 전에 사용됩니다. 레이온은 황산으로 만든다 . 이는 자동차에 일반적으로...


하이 엔드 화학 제품 황산 은 강한 무기산입니다. 수처리 약품. 그것은 많은 응용 분야를 가지고 있으며 화학 산업의 핵심 물질입니다. 섬유 화학. 주요 용도로는 자동차 및 기타 차량용 납산 배터리, 광석 가공, 비료 제조, 정유, 폐수 처리 및 화학 합성이 있습니다. 마이크로 전자 화학. 농축 된 황산 은 산이 노 이온화됨에 따라 본질적으로 공유 결합이다. 분자 내의 원자는 서로 공유 결합되어있다. 이 형태에서 황산은 스테인레스 강 유조선으로 운반 될 수 있습니다. 1. 일반 정보 분자식 : H2SO4 분자량 : 98.07 CAS 번호 : 7664-93-9,...


미스터리 여왕 넬레 노이하우스가 매혹적인 새 작품으로 돌아왔다! 『끝나지 않는 여름』은 『여름을 삼킨 소녀』에 이어 17세 소녀 셰리든의 지독하고도 뜨거운 성장기를 드라마틱하게 풀어낸 소설이다. 다양한 남자들과 은밀한 사랑에 빠지고, 출생의 비밀을 밝혀내고, 꿈을 좇아 뉴욕으로 향했던 셰리든은 이번 책에서 전과는 비교도 안 될 아슬아슬한 청춘을 겪어낸다. 끔찍한 살인사건과 가족의 비극, 자아 찾기의 고통, 마음을 간질이는 로맨스 등 독자의 심장을 쥐었다 폈다 하는 사건들로 가득 찬 이번 소설은 넬레 노이하우스가 우리 시대 가장 탁월한 이야기꾼 중 하나라는 사실을 확인시켜준다.
『끝나지 않는 여름』은 기본적으로 갖은 굴곡을 겪는 한 소녀의 성장소설이지만, 그 어떤 미스터리보다 손에 땀을 쥐게 한다. 양어머니에게 구박받고 양오빠에게 괴롭힘을 당하던 어린 소녀는 자신을 구해줄 왕자님을 기다리는 게 아니라 성적 모험을 즐기고, 출생의 비밀을 파헤치고, 끔찍한 범죄의 주인공이 되고, 진정한 행복을 찾아 방랑한다. 마치 중독성 높은 드라마를 보는 듯한 흡인력 있는 전개와 살아 팔딱거리는 소녀의 감정 묘사 덕분에 지금껏 넬레 노이하우스가 쓴 어떤 소설보다도 손에서 책을 놓기는 힘들다. 독자들은 주인공의 고통과 고난에 마음 아파하면서도, 이 짜릿한 이야기가 끝나지 않았으면 하는 이율배반적인 감정을 떨칠 수 없을 것이다.
평범한 이들을 시체로 만들고 선량한 형사들에게서 잠과 건강을 빼앗는다는 점에서 모든 미스터리 작가들은 잔인하다. 어쩌면 잔인한 운명의 장난에 대해 가장 잘 쓰는 작가가 ‘최고’라는 타이틀을 얻는지도 모른다. 넬레 노이하우스는 최고의 미스터리 작가답게 탁월하게 잔인한 운명을 열일곱 살 소녀에게 부여한다. 『여름을 삼킨 소녀』에서 강간과 낙태, 살인이라는 끔찍한 사건을 겪은 셰리든은 이제 다섯 명이 죽고 두 명이 중상을 입은 존속살인 사건의 원인 제공자로 몰려 전국적인 비난을 받는다. 이름을 바꾸고, 신원을 숨기고, 소문이 미치지 않는 먼 곳까지 도망쳐도 소용은 없다. 소녀는 계속해서 잘못된 남자를 사랑하고, 어리석은 결정들을 내리고, 그럼으로써 잔인한 운명과 다시 마주하게 될 테니까.
넬레 노이하우스는 『바람과 함께 사라지다』에서 영감을 받아 이 소설을 구상했다. 스칼렛 오하라와 셰리든 그랜트, 미국 중서부의 대농장 출신 두 소녀는 작품 전반을 통해 사랑하고, 실망하고, 불행을 감내하면서 어른이 되어간다. 일견 속물적이고 유치해 보이는 스칼렛 오하라처럼, 셰리든을 단번에 좋아하게 되기는 힘들다. 당돌하고, 이기적이고, 영악하게 굴면서도 어리석은 일들을 저지르고, 어이없는 사람들과 너무 쉽게 사랑에 빠져버리기 때문이다.
스릴러 소설만큼 매력적인 로맨스 스릴러에 가독성 높은 소설의 탄생 _ 김현정
추리소설뿐만 아니라 다른 장르도 엄청난 작품으로 만들 수 있다는 작가님의 능력에 다시 한 번 놀랐어요. 역시 최고란 말밖에 나오질 않네요 _ 김근회
조금 더 성장한 자신을 발견하고 싶은 모든 사람들에게 추천하고 싶습니다. 많은 사건을 겪으며 성장해나가는 조던과 셰리든의 모습을 보며 지금 나에 대한 생각도 다시 해보는 계기가 될 것 같아요. 그리고 『바람과 함께 사라지다』의 팬들에게도 강력 추천입니다. 미국인의 정서를 가득 느낄 수 있는, 그리고 어떠한 역경에도 쓰러지지 않는 강인한 여성상을 볼 수 있어서 좋았습니다 _ 하진영
한사람의 인생이 오롯이 녹아든 인생의 맛이 엿보이는 책, 역시 촘촘한 인간 대 인간의 이야기는 넬레 노이하우스 _ 류지원


- 생활임금을 적용하고 있는 101곳 가운데 90곳의 지자체에서는 생활임금위원회의 심의를 통해 결정하고 있는 것으로 조사됐다. 나머지 11곳은 노사민정협의회를 통해 결정하고 있었다. 생활임금위원회를 구성한 90곳 가운데 35곳의 지자체 생활임금위원회에는 노동자 위원이 위촉돼 있지 않았다. 그중 사용자 위원과 함께 위촉되지 않은 곳은 26곳이었다. 사용자 위원은 참여하고 있는데 노동자 위원이 포함되어 있지 않은 지자체 생활임금위원회는 9곳이었다.
- 이상의 실태조사 결과는 ▴생활임금의 상향평준화를 위한 결정기준·산정방식 표준화 방안 마련 ▴간접고용노동자 및 민간부문까지 적용범위 확대 ▴노동조합 참여 보장 등 생활임금위원회의 민주적 운영이 매우 절실한 과제임을 보여주고 있다. <끝>


서울올림픽기념국민체육진흥공단경륜경정사업본부에서는 국민들에게 폭넓은 문화예술 감상기회 제공을 위해『2016 광명스피돔 갤러리 공모전』을 개최합니다. 공모전은 다양한 예술 분야에서 활동하는 미술전공 대학생, 신진작가 및 기성작가가의 작품 발표기회 장소 제공 및 역량 있는 유망 작가 발굴로 광명스피돔 갤러리 명소화와 문화 예술 확산에 기여 할 것으로 기대합니다. 예술에 대한 열정과 상상력이 넘치는 작가님들의 많은 관심과 참여 바랍니다. ■ 국민체육진흥공단 경륜경정사업본부


이날 방송은 차영진(김서형 분), 이선우(류덕환 분)가 추락한 소년 고은호(안지호 분)의 노트에서 날개 여섯 개 달린 천사 그림을 발견한 장면에서 시작됐다. 이는 지금껏 관계없어 보였던 성흔 연쇄살인과 소년의 추락 사이에 연결고리가 암시된 것. 이에 두 사람은 더 깊이 소년의 흔적을 뒤쫓기 시작했다. 이 과정에서 또 다른 소년 주동명(윤찬영 분)이 스토리 중심으로 뛰어들어왔다.
고은호에게서 돈을 가져갔던 아이 주동명. 사람들은 둘의 관계를 피식자와 포식자로 여겼다. 교사인 이선우 역시 주동명이 고은호를 괴롭힌다고 생각했을 정도. 급기야 윤희섭(조한철 분)은 고은호의 추락 이후, 주동명의 뒷조사까지 시켰다. 마치 주동명이 고은호의 추락이라도 되는 듯이.
그러나 차영진과 이선우가 알게 된 진실은 달랐다. 어른답지 못한 아빠 밑에서 아픈 동생을 돌보던 주동명은 술에 취한 행인의 지갑을 훔쳤다. 이를 목격한 고은호가 말렸고, 소년들은 친구가 됐다. 고은호가 호텔에서 주운 돈을 갖겠다고 한 것도 주동명 동생 수술을 위한 것이었다. 주동명이 고은호를 괴롭히는 것처럼 보였으나 이는 주동명 나름의 방식으로 친구 고은호를 지킨 것이었다.
고은호에게서 받은 돈으로 동생의 수술을 하려다 죄책감에 망설이는 주동명을 찾아온 차영진과 이선우. 주동명은 도망쳤고 고은호가 추락한 호텔 옥상에 올랐다. 이어 자신을 쫓아온 차영진과 이선우에게 모든 사실을 털어놨다. 잘못을 해도 되는 아직 어린 아이들이 던져진 세상은 처참하고 잔인했다. 그러나 그 가운데에서도 우정을 쌓아간 아이들의 이야기는 뭉클했다.


이런 가운데 장기호가 등장한 것이다. 깊은 산 속 컨테이너 박스 안에 몸을 숨기고 있던 장기호는 자신을 만나러 온 신생명교회 노인에게 “만나야 할 사람이 있다. 신성중학교 2학년 2반 고은호”라고 말했다. 장기호의 등장, 눈을 뜨지 못한 채 누워 있는 고은호, 고은호가 왜 날개 여섯 개 달린 천사 그림을 그렸는지 의문을 품는 차영진의 모습이 교차되며 ‘아무도 모른다’ 5회는 마무리됐다.
이날 방송은 크게 두 가지 충격을 선사했다. 첫째는 경계에 선 아이들이 던진 메시지다. 어른들은 몰랐던, 어쩌면 애써 외면했을지도 모르는 아이들의 이야기. ‘좋은 어른’에 대해 화두를 던지겠다는 드라마의 의도가 명확히 드러났다. 두 번째 충격은 엔딩에 의문투성이 장기호를 등장시킨 전개이다. 텐션을 끌어올리다 엔딩에서 시청자의 숨통을 틀어쥐고 강력한 의문을 남기는 드라마의 진가가 또 발휘됐다. 이 강렬한 엔딩 때문에 시청자들은 또 궁금해하며 다음 방송을 기다리게 됐다.


내가 세워진 1914년, 사람들은 일본으로부터 수난을 겪고 있었다. 일제의 가혹한 탄압으로 많은 사람들은 힘들어했다. 하지만 장날만큼은 다들 시끌벅적했고, 활기가 넘쳤다. 하지만, 내가 생각하는 그 날은 다른 날과는 조금 달라보였다. 내가 다섯 살 무렵이던 그때 당시, 이곳 구포장터에서는 큰 소동이 있었다. 그 소동은 100년 쯤 흐른 지금도 생생하게 기억난다. 1919년 3월 29일 바로 그 날 말이다.
장날만 되면 구포장터는 왁자지껄 사람들의 목소리로 가득했다. 장이 들어서면 상인들은 저마다 팔 물건들을 가지고 나와 사람들 앞에 선보였다. 지나가는 사람들은 상인과 흥정하기도, 다투기도 하며 물건을 사고팔았다. 어떤 물건들이 장에 나올까, 어떤 사람들이 장에 올까 하는 것은 나의 최대 관심사였다. 맛나다고 소문난 술떡 앞에는 아이들이 군침을 흘리곤 했고, 아재들의 최신 유행인 갓은 장터의 인기 품목인 만큼 잘 팔리곤 했다.
1919년 3월 29인 그날은 유난히 사람들이 많이 모였다. 평소에는 장날이 되어도 그 정도는 아니었던 것 같은데, 그날따라 분위기가 달라 보였다. 나는 무슨 특별한 날이 틀림없다고 확신했다. 수다를 좋아하는 지게꾼 아저씨의 말을 흘깃 들어보니, 서울 탑골공원에서는 다들 만세운동을 벌였다고 했다. 많은 사람들이 몰려나와 태극기를 들고, ‘대한독립 만세’를 외쳤다는 소리에 구포장터에도 비슷한 일이 벌어지려나보다 하고 생각했다.
역시 내 예상이 맞았다. 정오가 되니 사람들이 하나, 둘 모이기 시작하더니 삽시간에 사람이 많이 모였다. 어림잡아 1000명 정도? 무슨 일인지 몰라 멀뚱멀뚱 지켜보고 있던 나는 지게꾼 아저씨의 말이 생각났다. 그때 탑골공원에서는 학생들이 많았다지 아마? 하지만 내가 있는 이곳 구포장터에는 장터 상인들이 많았고, 평소와는 다르게 비장한, 그리고 긴장된 표정을 짓고 있었다.
얼마나 지났을까. 이내 임봉래, 유기호, 윤경, 김옥겸 등을 비롯한 몇 명의 주동 인물들이 높은 곳에 올라가 독립선언서라고 적힌 종이를 읽더니 일제히 큰 목소리로 외쳤다. “대한독립 만세!” 모두가 비장한 표정을 하고, 한 목소리로 외쳤다. “대한독립 만세!” 무슨 의미인지 그 당시에는 잘 몰랐지만, 이제와 시간이 흐르고 보니 사람들이 흥분하고 감격했던 그 날이 만세운동을 벌여서 역사적으로 의미 있는 날이었다는 것을 알았다. 사람들은 장날을 이용해 만세운동을 계획한 것이다. 1919년 3월 29일, 그날을 난 아직도 생생히 기억한다. 이곳에 있으면서 가장 인상 깊었던 날이었기 때문이다.


그날로부터 많은 시간이 흘렀다. 내가 서른하나가 되던 해, 일본으로부터 대한민국은 주권을 다시 찾았고, 이곳에서 생활했던 일본인들은 다시 일본으로 돌아갔다. 그 후, 많이 남아있던 적산가옥이 차츰 사라지고, 지금은 몇 채 남아있지 않다. 그로부터 5년 후, 그러니까 내가 서른여섯 살 때에는 한국전쟁이 일어났다. 한국전쟁이 발발하고 사람들이 남쪽으로 향해 오면서, 많은 피난민들은 이곳 부산을 찾았다. 한국전쟁 시기에 구포로 모여든 피난민들이 저렴하고 푸짐하게 먹을 수 있는 음식으로 국수를 만들어 먹었고, 이를 ‘구포국수’라고 불렀다. 구포국수는 구포 시장을 방문한 이들이 간단하게 끼니를 때울 수 있는 수 있는 음식으로 유명해지기도 했다. 그렇게 이곳 구포장터의 역사가 만들어졌고, 시간은 흘렀다. 변하지 않는 것은 그 자리에 우뚝 선 나뿐이었다.


2014년 이곳은 전과는 점차 바뀌었다. 사람들은 ‘구포 만세길’을 꾸미기 위해서 구포역 철길방음벽에다 당시 만세운동의 모습을 그려 넣고, 태극기를 달아 역사적 의미가 있는 곳임을 알리는 듯했다. 하지만 이곳은 사람들의 눈에 잘 띄지 않는가보다. 3월 1일에 만세운동 재현 행사를 할 때를 제외하고는 적막감만이 맴돈다. 예전에는 시끌벅적해 구경하는 재미가 있었지만, 지금은 사람도 없고 볼 것이라고는 철길 방음벽에 그려놓은 벽화뿐이다. 구포시장에서 조금 더 걸어와야 하는 구포 만세길은 보통 구포시장에서 장을 보거나, 구포역을 이용할 때를 제외하고는 일부러 이곳을 찾진 않는 듯하다. 때문에 기껏 조성해놓은 만세길의 의미는 퇴색되고 있다.


철길 방음벽을 따라 그려진 벽화는 만세운동 당시의 모습을 생생하게 보여준다. 철길 방음벽 전체를 덮는 벽화의 사람들을 실제 사람만큼이나 크게 그날의 생동감을 전해주고자 했다. 또한 벽화를 따라서 재현한 당시 건물의 모습도 그 때를 떠올리게 하는 듯했다. 하지만 그려놓은 벽화 말고는 볼거리가 없다. 역사적인 의미를 기리기에는, 또는 사람들의 눈길을 끌기에는 부족한 것이 아닐까. 나도 오래 보고 있으니, 흥미가 사라질 것만 같다. 벽을 따라서는 듬성듬성 태극기가 꽂혀 있다. 그 때 당시만 하더라도 자랑스럽고 당당하게 들고 있었던 태극기였는데, 이렇게 조용한 거리에 몇 없이 걸려 있으니, 쓸쓸하고 안타까워 보이는 것은 왜일까. 태극기는 사람 없는 한적한 거리, 바람에 나부끼며 조용히 자기의 자리를 지키고 있다.


철길 맞은편에 숙박업소가 늘어서 있다는 것도 문제라면 문제겠지. 언제부턴가 큰 숙박업소가 생겨났고, 이제 내가 있는 이곳은 숙박업소가 둘러싸고 있다. 밤이 되면 간판만이 반짝거리고, 밤이 되면 주위가 어두워져, 사람들이 무서워하기도 한다. 지난 달에는 지현이라는 여대생이 전화 통화하는 것을 우연히 들었다. 호기심에 엿들었는데, 그녀는 친구와 통화하면서 “여긴 낮에는 괜찮은데, 밤엔 너무 깜깜해서 지나가는 것조차 무서워”라고 말했다. 그도 그럴 것이 나도 이렇게 무서운데, 사람들은 오죽할까. 이곳을 밤에 다니려는 사람은 별로 없다. 때문에 만세길은 밤낮가리지 않고 고요함으로 가득하다.


만세길을 따라 가면, 북구 근대 역사관도 있다. 그곳에 내가 있는데, 여기는 구포의 역사도 자세히 찾아 볼 수 있고 문화 공간도 마련되어 있어 다양하게 이용되고 있다. 이곳 북구 근대 역사관의 대표는 “사람들이 찾기에는 시설물이나 주위가 환경적으로 부족한 것 같다. 아직 다양한 측면에서 보완이 필요하고 젊은 층의 발길을 돌릴 수 있는 요소가 필요하다”고 말하곤 안타까워한다. 당시에는 감격과 환희로 가득 찼던 곳인데. 좀처럼 사람들의 관심을 받지 못하고 있는 것 같아 나 또한 안타깝다. 그때의 감동을 사람들이 많이 알고 찾아와 줬으면 좋으련만. 이곳이 역사공원으로 개발 추진 중이라고 하던데, 과연 가능할까. 볼거리가 생겨서 사람들이 많이 찾아왔으면 좋겠다.


구포만세길이 시내 중심 번화가에 위치한 게 아니라 사람들로 붐비기는 어렵겠지만 그렇다고 적막감이 감돌 정도도 아니던데..
근대역사관 옆 구포국수체험관에 아이와 체험하러 갔는데 다들 만세거리도 둘러보고, 초등학생들도 만세길 현장학습 가기도 하고..
그리고 태극기가 '듬성듬성' 걸려있다? 만세길에 있는 구포1파출소 앞 태극기는 적어도 1m 간격으로 걸려있고, 다른곳도 알맞은 곳에 알맞게 걸려있던데 보는 사람 시각에 따라 다른듯. 구포역은 1903년에개통됐습니다, 만세운동일어난지 100년뒤 삭제


Q 지원한 분야의 직무를 잘 할 수 있다고 생각하는 이유와, 그 직무를 통해 달성하려는 목표를 기술하여 주십시오.
A 박람회 통역 아르바이트를 통해 해외영업에 대한 자신감을 얻었습니다 중국 교환학생 시절, 캔톤페어에서 통역 아르바이트에 지원했습니다. 당시, 중국어 학습경력이 1년이 채 안된 상태라 제가 이 일을 해낼 수 있을지 많은 걱정이 들었습니다. 그러나 저는 박람회 시작 한 달 전부터 업체에 연락하며 제품에 대해 공부했
전문가 총평3 박람회 통역 아르바이트, 번역 인턴 경험이 지원자가 강조하는 역량입니다. 어학 능력은 영어와 중국어를 언급했고, 자기소개서 내용상으로 중국어와 관련된 활동이 많습니다. 그런데 문제는 자기소개서를 전체적으로 읽고 난 후, 지원자의 영어 및 중국어 실력이 어느 정도인지 구체적으로 알 수가 없다는 것입니다. 무엇을 했다는 말은 많은데, 그 결과 현재, 어떤 수준의 어학능력을 보유하고 있는지 구체적으로 언급하고 있지 않습니다. 또한 지원직무는 어학능력만 좋다고 할 수 있는 일이 아닙니다. 즉, 어학능력이 뛰어난 지원자들은 쉽게 찾을 수 있을 정도로 흔해졌다는 것이고, 해외영업이나 무역업무를 수행함에 있어 어학능력은 기본적인 역량이지 핵심 역량이 아니라는 것입니다. 지원자는 어학능력만을 강조하고 있어 호감도가 떨어지고 있습니다.


A 저의 경쟁력은 많은 업무 경험입니다. 우선 인턴십을 통해 실무역량을 키웠습니다. 무역회사 OOOOO 호주법인 영업팀에서 6개월 인턴십을 하며 영업판매전략을 수립하기 전에 선행되는 시장 및 경쟁사 동향, 고객 구매 패턴을 분석하는 법을 익혔습니다. 또한, 유통회사 OOO 영업팀에서 매출 추정, 매출액, 영업이익률, 고객
전문가 총평1 현대종합상사가 어떤 사업을 하고 있는지, 지원자가 지원하는 해외영업 분야는 어떤 일을 하는지 전혀 파악하지 못하고 쓴 자기소개서 입니다. 지원한 분야의 직무를 잘 할 수 있는 이유에 지원자의 경험만을 나열하고 있는 것이 그 이유 입니다. 나의 경험을 제시하면 직무에 강점이 될 수 있는 부분들을 알아 봐주시겠지. 라고 생각하는 것은 굉장히 안일한 생각입니다. 스스로 기업과 직무에 대한 분석을 확실히 하고 연관성을 찾아 본인이 기여할 수 있는 부분을 명확히 제시해야 합니다. 또한, 전반적으로 사례들이 식상한 내용들입니다. 많은 지원자들과 다를 것 없는 무난한 내용으로 작성되어 있어 아쉽습니다.


A "멈추지 않는 도전" 종합상사 해외 영업 직무를 수행하기 위해서는 아이템 선정부터 플래닝, 계약 수주 및 체결, 물류 운영, 대금 관리 등의 수출입 무역 제반 일련의 과정을 처음부터 끝까지 기획하고 운영해 낼 수 있는 능동적이고 실행력있는 자세와 글로벌 역량이 요구 될 것입니다. 인턴십 경험을 통하여 습득한 커
전문가 총평3 본 자기소개서에서 호감을 주는 부분은 직무와 관련하여 역량을 향상시키기 위해 지원자가 노력한 부분입니다. 어학실력, 영업관리 경험, 물류, 무역에 대한 지식 등 필요한 역량을 갖추기 위해 노력한 흔적이 엿보였습니다. 반면에 항목의 요구사항과 달리 지원자가 돋보이는 점에 초점을 맞춰 작성된 부분이 있었습니다. 지원자의 승부근성이 느껴졌다는 점은 좋지만 항목의 요구사항을 제대로 이해하는 것은 가장 기본적인 사항이면서도 중요한 부분이라는 것을 잊으면 안되겠습니다. 또한 전반적으로 직무 역량에만 초점이 맞춰져 있어서 지원자의 개인적인 특징이나 인간적인 면을 볼 수 없었다는 점도 아쉽습니다.


Q 키워드를 이용해 자기 소개를 해주십시오.
A 학창시절부터 항상 계획을 짜는 습관을 가지고 있습니다. 작게는 일일계획이나 과제부터 크게는 인생계획에 대한 설계를 통해 미래에 대해 항상 준비를 하곤 했습니다. 이런 습관들로 인해 어떠한 많은 일이 한꺼번에 몰려도 차분하게 계획을 세우고 우선순위를 가려내어 시행함으로써 극복해 낼 수 있었고, 힘들거나 무기
전문가 총평4 본 자기소개서의 장점은 지원하는 분야와 관련하여 다양한 경험을 가지고 있고, 고급 자격증 취득한 지원자의 일관성 있는 준비 과정 및 결과가 좋다는 것입니다. 첫 번째 항목에서 키워드를 이용하여 자기를 소개하라고 했는데 키워드를 제시하지 않았던 점, 제시한 소재가 봉사활동에 초점이 맞춰져 있어서 지원자의 다양한 경험을 확인할 수 없었던 점이 아쉬웠습니다. 하지만 호감 가는 사례, 지원한 직무와 관련된 경험을 적절히 제시하여 지원직무에 적합한 지원자라는 느낌을 준다는 점이 좋았습니다.


진짜 테란은 쓰잘데기 없이 마나유닛이 2대나 더 들어가 있네. 어이쿠. 근데 그 2개를 뺀다 쳐도 제일 많네 그려.거대유닛은 환류로 마나는 날아가지만 데미지는 안먹는다.조심스러운 발언이시네요. 이거는 진짜 깔래야 깔 수가 없는 내용인듯. 이거 까는 놈이 있다면 진짜 정신이 나간 놈이다.이와 같이 패치해도 환류를 써서 상대 거대유닛의 마법을 막아낸다는 측면에서 환류는 충분한 활용가치가 있죠. 특히 모선을 상대로는.(어차피 토스 대 토스전 모선 거의 안나오지만)이거 하나가지고 테프전이 어떻게 변할거라고 보는건 아닙니다만 내용 자체는 진짜 개념이네요.


애초에 전투순양함 자체가 토스전에서 전략적인 수가 힘든듯합니다..아시겠지만 테란전에 프로토스 우주모함도 같은 전투순양함마냥 사용하기가 힘듭니다..반드시 모든유닛을 활용해야하는 강박이 없다면..굳이 환류를 수정하면서까지 전투순양함과 토르를 부분버프 시킬필요까진 없어보입니다.밸런스맞추는 거 자체도 힘들지만 모든유닛을 경기마다 활용시키기 쉽게만드는건..훨씬 더 어렵다고 보는데요스타1에서도 토스전에 배틀쿠루저? 없다고 보시면되죠. 같은 맥락이죠..유닛마다 상황에 따라선 충분히 활용가치는 있지만..아직은 전략적인 수가 없어서 그렇다고 볼수있을듯..과거에는 리페어토르라느니 하이페리온 전략이라는니 토르나 전투순양함을 활용한 한방전략이존재했습니다만 AI패치로 인해 없어졌던것들이죠. 그때보다 토르나 전투순양함의 성능자체가 구려져서 지금 안쓰이는게 아닙니다.. 기존 토스전 테란체제에 들어갈 자리가 없을뿐이라고봄.흠 전 그렇게 생각하지는 않습니다.그냥 입스타일수도있고 개인적인 생각을 말씀드리자면 패치후에도 전투순양함은 환류가 있음에도 간혹 몸빵용으로 극후반에 사용하는 프로게이머도 보긴했습니다.만약 전투순양함이 쓰인다면 다른효과도 있다고 생각합니다.우선은 전투순양함이 조합되면 상대방은 추적자의 비중이 높아지고 공허포격기같은 상성유닛을뽑을 수밖에 없게됩니다. 하지만 추적자의 비율이 높아지면 불곰이 크게 힘을받습니다.또한 공허포격기가 조합되면 광전사비율이 떨어질테고 공허도 해병한텐 약하죠.또한 제가 건의한대로 패치된다면 몸빵용도로도 충분히 크게 힘을받을테고요.윗글에도 썻듯이 테란은 후반으로가도 병력조합은 거의 달라지지 않습니다.해불유의바 거의 고정이죠. 반면에 프로토스는 초반기본관문유닛이 약하더라도후반 거신이라던지 집정관같은 고테크유닛이 조합되면 정말로 강해지는 것이고요.전투순양함,토르도 테프전에서 프로토스의 거신이나 집정관같이 고테크 전투유닛의 기능을 수행해야 후반벨런스가 맞을수도 있지 않을까 합니다.


음. 그 타이밍에 고기가 폭풍이 준비되지 못하는 타이밍인가봐요? 토르 밴시 둘 다 오는 타이밍이면 폭풍도 얼추 있을 거 같은데.폭풍만 있다면 밴시에 환류먹이고 폭풍으로 해병 피뽑고 토르 타격포 봉인되는건 매한가지고. 폭풍만 있다면 이래 저래 해토밴 3유닛 모두한테 고기가 활약해줄 건덕지는 충분한데요. 사실 환류에 훅가는 놈은 토르가 아니라 밴시가 될 터이고. 은폐업을 한다면 해토밴 이라는게 타이밍러쉬 개념이 아니라 은폐밴시 이후 전환해서 치고 들어가는 러쉬가 되어버릴텐데. 이건 또 모르겠네요. 이래 저래 고기가 너무 할일이 많은게 문제?폭풍이 안되는 타이밍이라면 해병 처리가 힘들어서 환류라도 데미지를 뽑아줘야 하긴 하겠네요.


< 1장 : 리더 > 본성(nature) vs 훈련(nurture) 저는 리더의 자질을 검증할 때 성장 과정에서 집안이 화목했는가, 어떠한 환경에서 교육받았는가, 어떤 종류의 필요한 교육을 받았는가, 그리고 인생에서 무엇을 가장 중요한 가치로 삼는가 등의 요인을 살피는 것이 의미가 있다고 생가합니다. 특히 그 사람이 성장하는 과정에서 이기적인 판단과 선택을 자주 하지는 않았는지 면밀히 검토해야 한다는 것을 강조하고 싶습니다. 이기적인 판단과 선택을 해도... 더보기


저는 리더의 자질을 검증할 때 성장 과정에서 집안이 화목했는가, 어떠한 환경에서 교육받았는가, 어떤 종류의 필요한 교육을 받았는가, 그리고 인생에서 무엇을 가장 중요한 가치로 삼는가 등의 요인을 살피는 것이 의미가 있다고 생가합니다.
특히 그 사람이 성장하는 과정에서 이기적인 판단과 선택을 자주 하지는 않았는지 면밀히 검토해야 한다는 것을 강조하고 싶습니다. 이기적인 판단과 선택을 해도 용납되는 환경은 그 사람을 나쁜 리더로 만들 확률이 매우 큽니다. 자기가 한 일에 책임을 지지 않아도 되는 성장 환경이 제공되면 그 사람은 거의 100% 나쁜 리더가 될 수밖에 없습니다.
저는 리더가 반드시 갖춰야 할 내면의 덕목, 다시 말해 본성으로부터 얻어진 내면의 덕목을 다음 세 가지로 요약합니다.


모든 리더의 성공은 '현재'의 틀에 갇혀 있습니다. 자신의 재임 기간 동안에 성과가 난다 해도 그거 떠난 이후에 부서나 조직이 어려움에 처하게 된다며 그는 리더의 중요한 덕목인 '지속력' 관리를 소홀히 한 것입니다. 그러므로 자신의 존재 여부와 상관없이 조직이나 회사의 현재 성공을 지속시킬 수 있는 '지속력'이야말로 리더를 만드는 가장 중요한 요소가 아닐까요?
지속력이 없다면 그는 성공한 리더가 아닙니다. 이 점을 꼭 기억해두기를 바랍니다. 리더에게 요구되는 덕목 중에는 그의 리더십 바통을 이어받을 인재를 키우는 것도 반드시 포함되어야 한다는 것입니다. 모든 기업의 리더는 예비 리더의 재능과 잠재적인 리더십을 키워주어야 합니다. 물론 조직을 어떻게 이끌어 나갈 것인지에 대한 문제가 리더에게 맡겨진 첫 번째 임무이긴 합니다. 그러나 성공한 리더는 그 임무의 바통을 받아들고 뛸 수 있는 미래의 리더를 준비시켜야 합니다.
지금의 성공이 미래에도 지속되도록 조치를 취하는 것이 리더가 반드시 갖추어야 할 외적 덕목인 것입니다. 여기에 미래를 위한 시스템(정책과 인프라) 구축과 바람직한 조직 문화를 만들어놓을 수 있다면 그 리더는 더더욱 지속력을 갖춘 인물로 평가받을 수 있을 것입니다.
조직의 리더는 '뇌처럼 일을 해야 한다'고 말씀드리고 싶습니다. 뇌가 신체와 장기를 직접 통제하지 않는 것처럼 리더는 조직원을 사사건건 통제하지 말아야 합니다. 뇌는 신체를 마이크로 매니지먼트micro-management하지 않습니다. 경영하는 리더도 그러지 말아야 합니다. 뇌가 간접적으로 장기의 기능을 미래 지향적으로 판단하는 것처럼 리더는 조직원의 미래를 위해서 시스템을 잘 구축해주는 역할을 수행해야 합니다.


리더의 덕목 중에서 가장 중요하게 고려되어야 할 부분은 '미래'에 대한 것입니다. 실패한 리더는 '미래를 망친 리더'라고 저는 단언해 왔습니다. 자신이 물러난 다음 회사나 조직이 급격하게 쇠퇴의 조짐을 보인다면 그것은 최악의 리더가 남긴 최대의 피해라 할 것입니다. 리더가 절대로 범하지 말아야 할 실패는 '미래를 망쳐놓는 것'입니다. 미래를 망치는 리더는 가장 심각한 결격 사유를 가진 리더입니다.
이런 실패한 리더의 전형적인 태도는 자신의 후계자나 부하들을 적극적으로 양성하지 않는다는 것입니다. 물론 여기서 말하는 '양성하지 않는다'는 것은 '잘 양성하지 않는다'는 것을 의미합니다. 이에 대해서는 뒤에서 다시 한 번 자세히 언급하게 될 것입니다.
많은 리더들이 자신의 후계자나 부하를 '잘 양성하지' 않습니다. 자신의 성과를 높이기 위해서 후배들을 이용하려고만 들고, 성장 잠재력을 가진 후계자나 부하를 키우지 않습니다. 자신의 향후 영향력 행사를 위해서인지 오히려 자질이 부족한 사람을 후계자로 지명하는 극단적인 사례도 왕왕 관찰했습니다. 특히 전문적인 능력을 필요로 하는 직종에서 이런 일이 더 빈번하게 일어나곤 합니다.
우리는 '해야 할 일 목록to-do-list' 작성은 잘하는데, 하지 않아도 될 일의 목록을 만드는 데는 서툽니다. 진정으로 변화를 원한다면 먼저 불필요한 일을 해야 할 일의 목록에서 덜어내야 합니다. 그래야 변화를 위한 시간적인 여유를 확보하게 될 것입니다. 불필요한 일들을 제거하지 않으면 변화를 원해도 그것을 추진할 시간이 없습니다. 불필요한 일에 시간을 계속 투입하기 때문입니다.
제가 임원으로 승진한 부하들에게서 발견한 공통점이 있습니다. 그들 중 대부분은 임원으로 승진하면 일단 근무 시간을 늘리기 시작합니다.
또 다른 공통점이 있습니다. 회의의 빈도가 증가하는 것입니다. 직접 여러 부서의 보고를 받고 다양한 현황과 정보를 확보하면 그것으로 자신의 실력이 향상되었다고 착각하는 현상입니다.
대기업에서는 '똑게'가 가장 이상적인 경영자입니다. 똑똑하지만 조금은 게을러야 합니다. 즉 미래를 향한 통찰력은 뛰어나고 판단력은 우수하지만, 권한을 부하 직원들에게 과감하게 위임할 수 있는 스타일이 좋습니다. 이런 사람은 마치 게으른 사람처럼 보일 수 있습니다. 똑부, 즉 '똑똑하고 부지런한 경영자'는 본인은 유명해지겠지만 회사와 조직의 발전에는 이득을 주지 못합니다. 너무 부지런해서 모든 일을 자신이 관장하려고 하기 때문입니다. 그러다 보니 부하 직원들은 성장할 기회를 얻지 못합니다.
중소기업의 경우에는 '똑부'가 이상적인 경영자라고 생각합니다. 인력과 자본이 부족한 중소기업에서 리더는 똑부가 되어야 합니다. 우리나라의 거의 모든 조직의 장들은 부지런함을 넘어 너무나 바쁘게 지냅니다. 그러나 조직의 장은 좋은 생각을 많이 해야지, 육체적으로 바쁜 사람이 되어서는 안 됩니다. 'Brain Busy, Body Easy'라는 영어 표현을 제가 만들어 보았습니다. 즉 생각은 골똘하게 하더라도 몸은 바쁘면 안 됩니다.
먼저 과도하게 일하는 시간을 줄여야만 합니다. 그래야 자신의 실력을 키울 수 있는 시간을 벌게 됩니다. 그러려면 첫 번째로 해야 할 일은 '해야 할 일 목록'을 만드는 것이 아닐, '하지 않아도 될 일 목록'을 만드는 것입니다. 실력을 키울 수 있는 시간을 만들기 위해서 일하는 시간을 줄이고, 또 일하는 시간 중에서 필요하지 않은 시간을 먼저 과감하게 정리해야 합니다. 그것은 마치 미켈란젤로와 같은 조각가가 대리석으로 어떤 형상을 조각할 때, 필요 없는 부분을 먼저 제거하는 것과 같은 이치입니다. 명작이 탄생되기 위해서는 필요 없는 부분을 잘라내야 합니다. 생텍쥐페리의 명언인 "완벽하다는 건 무엇 하나 덧붙일 수 없는 상태가 아니라, 더 이상 뺄 것이 없을 때 이루어지는 것이다"라는 말을 명심하시기 바랍니다.
여유가 최고의 조언자입니다. 신체적, 정시적, 금전적, 시간적 여유가 중요합니다. 여유가 없는 상태에서 내린 결정은 올바를 수가 없습니다. 무언가에 쫓기며 살아가는 사람의 시야는 좁아질 수밖에 없기 때문에 여유가 무엇보다 소중합니다.
미래의 성장을 도모하면서 불확실한 사업에 투자를 결정했을 때, 좋지 않은 결과가 나올 수도 있습니다. 그 잘못된 결정에 대한 책임을 져야 하는 것 또한 리더의 숙명입니다. 그 책임을 남에게 돌릴 수는 없습니다. 리더란 현실에 안주하지 않고 늘 미래를 생각하며 때로 힘든 결정을 내려야만 하는 고독한 위치에 있는 사람들입니다. 그런 고독한 운명을 자신의 것으로 받아들여야 합니다.


조직도를 만들 때 중요한 것은 회사나 부서명을 '팬시fancy하지 않게' 만드는 것입니다. 부서명은 무조건 심플하고 명확하게 만들어야 합니다. 너무나 간단하고 명확해서 그 회사의 구성원들이나 그 분야에 종사하는 다른 사람이 부서의 명칭만 들어도 그 역할과 임무를 정확하게 이해할 수 있는 그런 이름이어야 합니다.
이발소면 이발소라고 해야 합니다. 두발관리연구소라고 하면 손님들이 어떻게 알고 찾아옵니까?
부서별, 책임자별 R&R을 명확하게 규정하는 것은 거의 불가능하지만 그래도 보편타당한 수준까지는 정해야 합니다.


순서가 중요합니다. 조직도가 우선입니다. 그 다음에 적임자를 찾는 것입니다.
적임자가 없으면 빈 박스는 비워둔 채 남겨 두어야 합니다. 조직도에 빈 박스가 남아 있지 않으면 적임자를 찾는 작업을 잊어 버립니다. 그러니까 의도적으로 빈 박스를 남겨놓아야 합니다. 그래야만 적임자를 찾는 노력을 계속하게 됩니다.
인물 위주로 조직도를 짜는 경우가 많이 있습니다. 어떤 특정 인물이 특출한 재능을 가지고 있을 때, 또는 자신이 아끼는 사람이 있을 때 이런 일이 종종 벌어집니다. 그렇게 해서는 절대 안됩니다. 만약 인물을 중심으로 조직도를 짜게 되면 R&R이 흐트러지거나 옥상옥 구조를 만들기 십상입니다.
톨스토이의 <안나 카레리나>는 다음과 같은 유명한 첫 문장으로 시작합니다. "행복한 가정은 모두 엇비슷하지만, 불행한 가정은 불행한 이유가 제각기 다르다"
흔히 문제를 해결하기 위해서는 '시프트 레프트Shift Left'하라고들 합니다. 우리는 글을 쓸 때 왼쪽에서 오른쪽으로 씁니다. 어색한 문장을 고치려면 왼쪽부터 수정해야 합니다. 출발점이랄까, 근본적인 문제부터 고쳐야 한다는 것이 바로 '시프트 레프트'한다는 것의 의미입니다. 어떤 문제를 해결하기 위해서는 그 문제가 가지고 있는 당장의 문제에만 주목하기 보다, 근본 원인으로 돌아가야 한다는 것이지요. 그런 의미로 본다면 '시프트 프론트'라고 하는 것이 더 정확한 표현일지도 모릅니다.


한국적 정서에서 조직의 장이 내린 결정을 번복할 수 있는 회의가 가능할까요? 그렇다면 회의를 위해 많은 시간을 허비하는 게 올바른 선택일까요? 번복하지 못할 결정이라면 사내방송을 통해 알리는 게 더 빠르지 않을까요?
제가 회의나 간담회를 통해서 의사 결정을 내리는 과정은 간단합니다. 라운드 테이블에 둘러앉아서 부서장 혹은 팀장들의 의견을 순서대로 듣습니다. 그다음, 반드시 '왜 그렇게 생각하는지' 다시 묻습니다. 그리고 만약 의견이 거의 일치가 되면 그 자리에서 바로 결정을 내립니다.


제가 경영을 맡았던 삼성 반도체에서는 이를 '초격차 전략'이라 불렀습니다. 격차를 벌릴 만큼 벌려놓자, 후발 업체들이 따라오기 힘들 정도로 기술적 격차를 벌리자는 '초격차 전략'을 고수했습니다. 중요했던 것은 '조금이 아니라 아예 초격차를 만들어버리자'는 것이 우리들의 전략이었습니다. 우리를 추격해오던 2등 회사가 '이제 더 이상 따라가는 것은 부가능하다. 그냥 2등에 만족하자'라고 할 때까지 기술적 격차를 벌려나가는 전략을 펼쳤습니다. 다른 회사보다 조금 나은 정도가 아니라, 완전히 압도적으로 가져가기 위해서는 핵심 역량core competence을 최대치로 끌어 올려야 합니다. 이를 위해서 나머지 모든 가치는 모두 과감하게 버려야 합니다. 그래야 '초격차 전략'으로 나갈 수 있습니다.
저는 제조 라인과 개발팀이 기초 연구부터 상호 협력하는 체제로 일하게 했습니다. 이 과정에서 연구소에서 근무하던 많은 박사 인력들이 제조 라인으로 전배되었습니다. 처음에는 반발하는 인력도 있었지만 현장 근무를 하다가 다시 돌아오면 연구원들의 수준이 달라졌음을 알 수 있었습니다. 역시 실전의 경험이 무엇보다 중요한 것입니다.
어리석은 경영자들의 특징이 또 있습니다. 마치 약물 중독저처럼 노동의 강도를 점점 높여 간다는 겁니다. 이런 특징의 해악은 본인에게만 한정되지 않고 또 다른 부작용을 낳습니다. 이들은 본인의 노동 강도를 점점 높여갈 뿐만 아니라 직원들에게도 이전보다 더 강도 높은 노동을 요구합니다.
이런 경영자들은 기술과 혁신이 주도하는 시대를 거꾸로 살아가는 사람들입니다. 다른 사람들은 개선이 아니라 혁신을 추구하는데, 그 사람들은 시간의 흐름을 거꾸로 돌리고 있습니다.
많은 사람들이 잘못 알고 있는것이 있습니다. 대부분의 사업은 일을 못해서 망하는 거것이 아니라, 일이 너무 많아서 망한다는 사실입니다.
적자 사업 부서에 임명되었을 때 제가 가장 먼저 한 일은 프로젝트를 줄이는 것이었습니다. 불필요한 부분을 과감하게 정리했습니다.
"이봐, 박 사장! 공동묘지에 한번 가봐. 그냥 사망으로 되어 있지, 총에 맞아 죽었는지, 칼에 찔려 죽었는지, 아니면 굶어서 죽었는지 아무런 설명이 없잖아. 죽는 것은 그냥 죽는 거야. 적자는 100억 나든 200억이 나든 다 똑같으니, 소신 있게 끌고 가 필요하면 적자 폭을 더 늘려도 괜찮아! 박 사장이 필요하다고 생각하면 적자를 더 내도 상관없어"


'호기심이 많은 사람'이 최고의 인재입니다. 글로벌하고 다양한 가치 공존이 요구되는 시대의 리더는 호기심이 많은 사람이어야 합니다. 다른 사람이 시켜서가 아니라 본인 스스로 다양한 분야에 호기심을 가지고 접근하는 사람이 최고의 인재입니다. 호기심이 있어야만 다양성에 접근하게 됩니다. 또 호기심을 통해서 다양성이 발현됩니다.
모든 조건을 완벽하게 갖춘 인재는 없습니다. 따라서 제일 먼저 고려해야 할 것은 반드시 피해야 할 인재상부터 규명하는 것입니다. 그런 사람들은 후보군에서 먼저 제거하는 것이 더 효율적으로 인재를 찾을 수 있는 첫 번째 단계입니다.
제일 먼저 제외시켜야 할 사람은 남의 말을 경청하지 않는 사람, 겸손하지 않고 무례한 사람입니다. 이런 사람은 반드시 후보 리스트에서 제거해야 합니다. 이런 사람이 입사를 하거나 승진을 하면 반드시 망가집니다. 조직 사회에서 가장 경계해야 할 유형의 사람들입니다.
두 번째로 후보 리스트에서 제거해야 할 사람은 매사에 부정적이고 소극적인 사람입니다.


'모든 문제는 손익의 문제에서 생존의 문제로 바뀌어야 한다'는 원칙을 강조합니다. 특히 인사와 관련된 문제일 경우, 절대로 한 사람이나 한 개의 기업 집단이 전체 조직의 생존 문제를 결정하도록 내버려두면 안 됩니다. 그것은 매우 위험한 상태입니다. 지금 당장 이익이 줄어든다고 해도 그 문제를 심각하게 받아들이고 경영적인 결단을 신속하게 내려야 합니다. 만약 한 사람이 그 회사를 나갔을 때 그 회사가 아예 망하게 되는 구조라면 그것은 정말 잘못된 세팅인 것입니다. 절대로 그런 일이 일어나게 해서는 안 됩니다. 손해를 보는 한이 있더라도 미리 그 사람을 내보내고, 다음 조치를 취해야 합니다.


직급이 낮을 때는 그 사람의 강점을 만들어주는 교육을 시켜야 한다는 것이 저의 생각입니다. 대학에서는 공학 전공자들을 그야말로 공학 전공자로 만드는 과정이 필요합니다. 자기 전고잉 자신들의 강점이 될 수 있도록 교육시켜야 합니다.
그렇다면 직급이 올라가면 교육은 어떤 방향으로 바뀌어야 할까요? 직급이 높아지면 그 사람의 약점을 보완해주는 교육으로 전환시켜야 합니다.
그런데 우리 교육 방식은 반대로 가는 경우가 많습니다. 대학생들이나 회사 신입사원들에게 너무 많은 방면의 교육을 요구합니다. 반면에 과장, 부장들에게는 오히려 전문화된 지식을 교육시킵니다. 이것은 잘못된 기업 교육의 패러다임입니다. 신입사원에게는 자기 전공을 전문화하고 심화시키도록 유도하고, 중견 간부들에게는 자신의 약점을 보완시켜주는 교육의 기회를 제공해 주어야 합니다.
따라서 임원을 승진시킬 때는 그 사람의 보편적 능력을 살펴 보아야 합니다. 경영 능력은 한 분야의 지식을 많이 가지고 있다고 해서 갖추어지는 것이 아닙니다. 조직을 원만하게 경영할 수 있는 리더십이나, 원만한 성격 등을 갖추고 있어야 합니다.
"신입사원은 강점을 강하게 만들어야 하고, 직급이 높아지면 약점을 보완시켜주어야 합니다"
정시에 퇴근하는 리더가 되십시오. 아니 정시에 퇴근할 수 있는 리더가 되십시오. 정시에 퇴근하려면 자신의 권한을 과감히 위임해야 합니다. 모든 일을 내가 직접 하려고 든다면 하루 24시간도 모자랍니다.
저는 직원들과 대화할 때 모르는 것이 있으면 솔직하게 모른다고 말합니다. 그들도 자기가 맡은 분야에 대해서는 나름대로 전문가이기 때문에 리더가 모르면서 아는 척하면 단박에 알아봅니다. 겉으로 의사를 표시하지 않을 뿐입니다. 잘 모르면서 리더가 아는 체하면 그때부터 직원들은 입을 닫아버립니다. 괜히 리더가 모르는 분야나 지식의 한계를 지적하면 혼이 나거나 불이익을 당할 것이기 때문에 더 이상 말을 하지 않습니다. 어색한 침묵이 이어집니다. 따라서 그들의 입을 열게 하는 방법은 내가 모른다는 것을 솔직하게 말해주는 것입니다.
리더가 어떤 특정 분야에 대해서 잘 모른다고 말할 때 나타나는 재미있는 현상이 있습니다. 이른바 '야생마'가 드러나는 순간이지요. 그 야생마는 자기 분야에서 최고 전문가를 자처하면서 자신의 판단을 모든 가치의 기준으로 삼고 큰소리치는 인물입니다. 그는 때를 기다리기라도 한 것처럼 목소리를 높이면서 "이렇게 해야 합니다, 저렇게 해야 합니다"라고 주장합니다.
이런 야생마들은 조직에 위험을 초래합니다. 자신의 지식을 맹신하고 안하무인으로 행동해서 조직의 균형을 깨트리는 사람입니다. 많은 리더들이 이런 사람들을 잘 다루지 못합니다. 야생마들을 잘 길들여야 합니다.


대한민국 최고의 기업에 입사해서 수많은 퇴직위기에서 고난을 극복하고 승리하는 삶을 살았던 저자의 이야기를 통하여 회사에서 치열한 경쟁 끝에 원하는 성과를 달성하고, 최고의 연봉을 받으며 회사에서 승승장구 하다가 회사에서 자신의 필요성과 비중이 줄어들자 제 2의 직장을 얻기 위해 당당하게 잘나가고 있던 회사를 그만두고 제 2의 커리어를 위해 도전하는 삶을 추구 했다. 삼성의 반도체 사업은 국가를 지탱하는 산업으로서 여러번의 경제위기 속에서 대한민국을 숨쉬게 한 핵심 산업이자 삼성은 세계적인 기업으로 올라서서 대한민국 일등기업이 됐다... 더보기
대한민국 최고의 기업에 입사해서 수많은 퇴직위기에서 고난을 극복하고 승리하는 삶을 살았던 저자의 이야기를 통하여 회사에서 치열한 경쟁 끝에 원하는 성과를 달성하고, 최고의 연봉을 받으며 회사에서 승승장구 하다가 회사에서 자신의 필요성과 비중이 줄어들자 제 2의 직장을 얻기 위해 당당하게 잘나가고 있던 회사를 그만두고 제 2의 커리어를 위해 도전하는 삶을 추구 했다.
삼성의 반도체 사업은 국가를 지탱하는 산업으로서 여러번의 경제위기 속에서 대한민국을 숨쉬게 한 핵심 산업이자 삼성은 세계적인 기업으로 올라서서 대한민국 일등기업이 됐다. 삼성이 없었으면 대한민국은 선진국 대열에 올라설수 없었다고 자신있게 말할수 있다. 대한민국에서 가장 중요한 일은 핵심이 되는 한국 최고의 기업을 세계 최고의 기업이 될수 있게 할려면 최고의 기업에는 최우수 인재가 몰려서 그들 끼리 경쟁을 통해 성장하는 과정이 다른 하부기업들도 따라서 동반성장을 하게 된다. 닫기


2017년 10월, 경영진 세대교체와 경영 쇄신을 강조하며 멋지게 퇴장한 삼성 반도체 신화의 주인공 권오현회장의 경영전략을 담은 책이다. 1992년 '세계 최초'로 64Mmb DRAM 개발에 성공시켜 오늘 날의 세계 최고 '반도체 삼성전자'를 만든 인물이다. 삼성전자의 과감한 반도체 시설 투자는 초격차(비교 불가한 절대적 기술 우위와 혁신)의 경영에 입각한다. 그런 경영환경에 유능한 권오현회장의 능력이 합세하면서 세계 반도체 1위 기업으로 오르게 된 것이다. 그의 경영전략을 다룬 이 책을 읽고나... 더보기
2017년 10월, 경영진 세대교체와 경영 쇄신을 강조하며 멋지게 퇴장한 삼성 반도체 신화의 주인공 권오현회장의 경영전략을 담은 책이다. 1992년 '세계 최초'로 64Mmb DRAM 개발에 성공시켜 오늘 날의 세계 최고 '반도체 삼성전자'를 만든 인물이다. 삼성전자의 과감한 반도체 시설 투자는 초격차(비교 불가한 절대적 기술 우위와 혁신)의 경영에 입각한다. 그런 경영환경에 유능한 권오현회장의 능력이 합세하면서 세계 반도체 1위 기업으로 오르게 된 것이다.
그의 경영전략을 다룬 이 책을 읽고나니 정신이 번쩍 차리게 된다. 나는 이 시대를 살아가는 리더(오너)라면 반드시 기업을 운영하는 사업주라면 필독을 권하고 싶다. 그는 세계 최초 64Mmb DRAM 개발을 성공한 뒤, 2008년 삼성전자 디바이스 솔루션(DS)사업총괄 사장을 거쳐 2012년 삼성전자 대표이사 부회장 겸 DS사업부문장에 오른다. 그의 진두지휘하에 삼성전자는 2017년 인텔을 제치고 세계 반도체 1위 기업에 오르는 등 사상 최대 실적을 기록했다.그리고 아이폰 탄생이 있던 날, 새로운 차세대 경영진에게 자리를 넘겨주어야 겠다는 세대교체 결심을 하게 된다. 현재 그는 삼성반도체의 일선에서 물러나 차세대 기술연구를 위한 경영자문과 인재육성에 힘쓰고 있다.
그의 경영은 끝났지만 삼성반도체가 추구하는 '초격차'경영은 지속될 것으로 믿어 의심치 않는다. 삼성반도체라는 비행기가 도약할 때 권오현회장이 있었다는 사실 하나만으로도 삼성은 참 운이 좋은 편이다.


직원들을 합리적이고 공정한 인덱스(평가지표)에 따라 신상필벌信賞必罰의 원칙을 적용해야 하고 리더 개인의 감정이나 판단에 따라 직원을 평가하지 말아야 한다. 합리적이고 공정한 인덱스를 적용하여야 하는데, 그것은 회사의 이익과 발전에 부합되는 원칙이어야 한다. 그리고 적절한 평가와 보상을 주어 직원들로 하여금 공정하고 합리적이란 생각을 갖게 해야 한다는 것이다.
그렇다면 혁신은 무엇일까. 혁신을 하자고 하면 가장 불편해 할 사람들은 역시 기존에 자리잡고 조직내에서 권력을 갖고 있는 사람들이 아닐까 싶다. 그는 사람을 채우기 전에 '조직도'부터 그리라고 말한다. 사람을 가지고 조직도를 그리면 사업은 하기도 전에 길을 못찾는 다는 것. 조직도에 의거해서 과감한 인적정리를 시작하라고 말한다. 역시 보는 각도가 다른 분이다.그는 적자 사업과 신규 사업을 맡아 보면서 생존과 성장에 대한 기본 인적원칙을 세웠던 것 같다. 그런 과정을 세세히 열거하기엔 독자들의 업종과 사업수준을 모르기에 혁신과정에서 인적 관리에 대한 내용만 요약해서 설명을 해줬는 데, 나름 충분히 공감이 갔던 내용이다.
생존을 원한다면, 개선이 아니라 혁신해야 합니다. 살아남기 위해서는 처음부터 모든 것을 바꾸지 않으면 안 됩니다. 개선하는 것은 순간적으로는 쉬워 보이지만, 그것은 임시방편일 뿐입니다. 그리고 혁신을 원한다면 이것을 늘 기억하십시오. 혁신을 추진할 경우, 반드시 기존의 이해 당사자들이 그 변화의 방향에 대해 모두 저항을 한다는 것입니다. 그것은 당연한 일입니다. 혁신으로의 방향 전환이 결국 자기 자신에게 손해를 끼칠 것이라고 생각하기 때문입니다.
따라서 혁신으로 방향을 정했을 경우에는, 반드시 사람을 교체시켜야 합니다. 좀 심하게 들릴지 모르지만 그것이 현실입니다. 기존의 인력을 교육해서 혁신의 방향으로 내부 분위기를 전환시킨 사례는 매우 드뭅니다. 그리고 만약 사람을 교체해야 할 경우 이 점을 꼭 기억해 두기 바랍니다. 혁신을 위해서 인적 자원의 물갈이가 불가피할 경우, 예상과 기대를 초월하는 특별한 보상을 해주어 기존 사람들이 불평 없이 자리에서 물러나게 해야 한다는 것입니다. 이것도 혁신의 과정이라 받아들여야 합니다. 분명한 것은 이미 타성에 젖어 있는 사람을 그대로 존치시킨 채 혁신에 성공한 예는 거의 없다는 사실입니다.


효민, 3번째 미니 앨범 '입꼬리' 티저 사진 공개 - 효민이 3번째 미니 앨범 '입꼬리'의 티저 사진을 공개했습니다. 하이힐을 신고 계단을 오르는 모습이 몽환적이며 섹시한 느낌을 주고 있어 팬들의 기대를 증폭시킨 효민. 2월 20일에 공개된다고 합니다.
러블리즈, 콘서트 '겨울나라의 러블리즈 3' 티저 영상 공개 - 러블리즈가 콘서트 '겨울나라의 러블리즈 3' 티저 영상을 공개했습니다. 2월 14일부터 2월 17일까지 연세대학교 대극장에서 열리는 이번 콘서트는 놀랍게도 이미 매진된 상황이며 팬들을 위해 열심히 준비 중이라고 합니다.


지숙, 신곡 '그날 그 별' MV 공개 - 전 레인보우 멤버 지숙이 신곡 '그날 그 별'의 뮤직비디오를 공개했습니다. 9개월만에 공개된 신곡이며 오는 3월 발매될 미니앨범의 선공개 곡이기도 합니다. 뮤직 비디오 내에서의 지숙은 감정연기를 선보이며 아름다운 추억을 위로하는 듯한 모습을 보입니다.
효린 '씨스타 때가 솔로활동 때보다 수익이 크다.' - 가수 효린이 현재 솔로 활동 때보다 시스타 활동 당시가 더 수익이 컸음을 밝혔습니다. 효린은 "솔로는 장점보다는 단점이 더 크다. 멤버들의 빈자리는 무엇으로도 채울 수가 없다. 힘들 때 외로울 때 멤버들이 생각이 많이 난다. 제 감정이 10가지라면 한 가지만 이야기해도 다 알아주는 게 멤버들이다"고 전했습니다. 최근 전 멤버 보라의 생일파티로 인해 만나서 즐거운 시간을 보냈으며 전 멤버들과도 잘 만난다는 소식을 전했습니다.


대충 둘러멘 듯한 가방과 골반에 살짝 걸쳐진 바지. 긴장과 여유 사이를 절묘하게 오가는 슬링의 시대가 시작됐다.
바야흐로 실용주의의 시대다. 심미적인 부분에 두었던 가치를 편하고, 폭넓게 활용 가능한 것으로 옮겨왔다는 뜻이다. 영원히 아방가르드할 것 같던 하이패션계도 시대적 흐름을 적극적으로 수용했다. 몇 시즌째 아찔한 스틸레토 힐보다 납작한 굽의 샌들이, 인형 옷처럼 몸을 꽉 죄던 드레스 대신 낙낙한 팬츠가 런웨이를 메우던 이유를 여기에서 찾을 수 있다.
슬링(sling) 트렌드 역시 이러한 맥락에서 탄생했다. 그리고 보디콘셔스 실루엣의 불편함과 오버사이즈 실루엣의 거추장스러움, 둘 중 어느 쪽도 감수하고 싶지 않은 사람들에게 완벽한 대안을 제시하며 단숨에 대체 불가능한 키워드로 떠올랐다. 골반에 살짝 걸쳐 입은 팬츠, 제 사이즈보다 약간 큰 느낌의 코트, 발목 부분을 묶어 헐렁한 실루엣을 강조한 팬츠처럼 긴장감과 여유 사이를 오가는 디테일이 극과 극의 실루엣 사이에서 유독 쿨하다는 인상을 주기 때문이다.
사실 슬링은 설명하기 다소 모호한 부분이 있다. 슬링 백이야 이미 몇 시즌째 유행하며 우리에게 익숙해져 있지만, 옷은 ‘도대체 느슨하다는 게 어느 정도야?’라는 의문을 품게 만드니 말이다. 먼저 슬링을 하이패션계로 불러들인 보테가 베네타와 JW 앤더슨의 쇼를 예로 들어보자. 보테가 베네타는 소매길이 와 전체 길이 모두 기본적인 테일러드 코트보다 살짝 긴 코트를 선보였고, 허리 벨트까지 헐렁하게 묶으며 슬링한 스타일링을 완성했다. 반면 JW 앤더슨은 바지 밑단을 살짝 묶어 대비를 이루게 함으로써 다른 부분의 낙낙한 형태를 강조했다. 광택이 돋 보이는 로샤스의 팬츠와 랑방의 구조적인 데님 팬츠, 넉넉하다 못해 남의 바지를 빌려 입은 듯 보이는 사카이의 와이드 팬츠처럼 골반에 아슬아슬하게 걸치는 디자인으로 슬링을 구현한 브랜드도 적지 않다.
유행은 돌고 돈다는 말이 있다. 달리 해석하자면 급박하게 돌아가는 패션계에 낯선 것이 끼어들 틈이 많지 않다는 의미이기도하다. 그렇기에 이름마저 생소한 슬링의 등장 역시 아직은 어색하게 느껴질 수 있다. 하지만 두고 보길. 한마디로 정의할 수 없고 모호하며 오묘한, 그러나 입을수록 편안하고 포근한 이 실루엣은 디자인만큼이나 분명하지 않고, 조급하지 않은 속도로 일상에 뿌리내릴 테니 말이다.


달걀에서 비펜스린과 피프로닐이 성분이 검출이 된 것은 현재의 공장식 축산을 중단하지 않는 한 피할 수 없는 문제이다. 공장식 축산의 주요 문제점은 다음과 같다. 첫째, 공장식 축산은 밀집사육을 한다. 둘째, 공장식 축산은 조류 인플루엔자 바이러스를 저병원성에서 고병원성으로 증폭시키는 역할을 한다. 셋째, 공장식 축산은 열악한 환경으로 스트레스 증가와 면역력이 저하되어 질병에 취약하게 되며 그 결과 항생제 남용이 이루어지게 된다. 넷째, 닭진드기와 같은 외부기생충의 서식 조건이 유리하여 농약사용을 요구하게 된다. 다섯째, 외부기생충에 의해서 질병이 세균 및 바이러스 질병이 확산되는 경로가 된다.
닭진드기는 절지동물문 거미강 응애목에 속하며, 크기는 0.7~1.0mm로 거의 무색이나 흡혈하면 빨간색, 혈액이 소화되면 검은색을 띈다. 닭진드기는 낮에는 주로 케이지의 틈, 모이통 받이 밑면 쇠걸이, 벽이나 기둥 및 지붕의 틈, 지면의 갈라진 곳이나 균열, 거미둥지, 건조한 게분 등에 잠복해 있다가 야간에 닭에게 달라붙어 1~2시간 정도 흡혈을 한다. 흡혈을 하게 되면 빈혈, 가려움, 불안, 불면을 일으켜 산란율 및 난질을 저하시킨다. 닭진드기는 세균 및 바이러스 질병을 전파하는 매개체로서 세균병은 추백리, 티푸스, 가금콜레라, 클라미디아 등이며 바이러스는 계두, 백혈병, 뉴캐슬 등이 있다. 닭진드기 생존범위는 -20℃ ~ 56℃로 매우 넓고, 짧은 생활사를 가지고 있으며, 온도가 높을수록 발육속도가 빨라 개체군 증식이 급격하게 이루어지는 특성이 있다. 닭진드기는 어둡고 습하며 좁은 공간에서 생활하며 야행성이다. 닭진드기 산란계 국내 발병률은 94%로서 대부분의 산란계 농장에서 발생이 된다고 볼 수 있다.
우리나라의 닭진드기 발병률이 높은 이유는 산란계 사육시설의 환경이 동물복지와는 너무 동떨어진 심각한 문제를 지니고 있기 때문이다. 첫째, 사육공간이 매우 협소하다는 점이다. 산란용 암탉 1마리당 A4용지보다 작은 약 0.05㎡ 공간이 할당된다. 둘째, 밀폐계사가 많아 여름철 실내 온도가 높고 습도가 높다는 점이다. 높은 습도는 세균과 바이러스, 외부기생충에게 최적의 환경조건을 제공한다. 셋째, 케이지가 층별로 구성되어 있어 계사 내부가 어둡게 되어 있어 외부기생충의 서식에 최적의 조건을 지니고 있다.
농약성분이 검출되는 달걀 문제를 근본적으로 해결하기 위해서는 다음과 같은 원칙에 따라 구체적인 계획을 수립하고 이행하는 것이 필요하다. 첫째, ‘치료’ 보다는 ‘예방’이 중요하다. 약제를 사용한 ‘치료’보다 케이지 사용으로 인한 문제를 해결하기 위해 케이지 사용을 중단시키는 것이 필요하다. 둘째, 동물복지정책을 전면적으로 도입하여 안전성을 확보하는 것이 필요하다. 셋째, 친환경 농장뿐만 아니라 일반 농장에 대해서도 전수조사를 실시하여야 하며, 외부기생충 모니터링 체계를 구축하여 관리를 해야 한다.


숙박 시설 위치 런던 중심에 자리한 그레인지 세인트 폴스에서 조금만 걸으면 세인트 폴 성당에 가실 수 있으며, 몇 분 거리에는 런던 주식거래소도 있습니다. 이 5성급 호텔에서는 가까운 거리에 런던 브리지 및 킹스 컬리지 런던도 있습니다.객실 에어컨이 설치된 433개의 객실에는 미니바 및 LCD TV도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 무료 무선 인터넷도 지원되며 위성 프로그램을 시청하실 수 있습니다. 별도의 욕조와 샤워 시설을 갖춘 전용 욕실에는 무료 세면용품 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다. 편의 시설/서비스로는 금고 및 책상 등이 있으며 객실 정돈 서비스는 매일 제공됩니다.편의 시설 마사지, 전신 트리트먼트 서비스, 얼굴 트리트먼트 서비스 등이 제공되는 스파에서 럭셔리한 분위기를 맘껏 즐기실 수 있습니다. 레크리에이션 시설로는 나이트클럽, 실내 수영장, 사우나 등이 있습니다. 이 호텔에는 무료 무선 인터넷, 콘시어지 서비스 및 탁아 서비스(요금 별도)도 편의 시설/서비스로 마련되어 있습니다.식당 호텔에 있는 3 개의 레스토랑 및 커피숍/카페 등에서 식사를 즐기실 수 있습니다. 또는 편안하게 객실에서 24시간 룸서비스 이용도 가능합니다. 3 개의 바/라운지에서 시원한 음료를 마시며 느긋한 시간을 즐기실 수 있습니다. 매일 영국식 아침 식사가 별도 요금으로 제공됩니다.비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 무료 초고속 유선 인터넷, 24시간 운영되는 비즈니스 센터, 리무진/타운카 서비스 등이 있습니다. 이 호텔의 행사 시설은 회의 공간 및 회의실 등으로 구성되어 있습니다.


대형차 시장의 베스트셀러 에쿠스가 4년 만에 새롭게 단장했다. 영원한 맞수 체어맨이 6년 만에 마이너 체인지를 거친 것에 비하면 이른 감이 없지 않지만 경쟁자의 새차 효과를 잠재우기 위해서는 시의적절한 셈. 대형차 세그먼트에서 한 달 간격으로 새차가 선보인 것만 봐도 한 치 양보할 수 없는 자존심의 영역임을 어렵지 않게 알아차릴 수 있다. 실제로 쌍용 체어맨은 새 모델이 나온 지난 10월 판매에서 대형차 부분 1위에 올라 에쿠스의 자존심에 상처를 입혔다. 하지만 정작 이들 발등에 떨어진 불은 국내 맞수가 아닌 물 건너온 수입 대형차들이다. 전체 승용차 시장에서 수입차가 차지하는 비중은 아직 2%도 안되지만 3천cc 이상 대형차 시장만 놓고 보면 올해에만 28%까지 뛰어올라 이래저래 에쿠스의 앞길이 바빠지고 있다.


에쿠스 시승차는 목련색(밝은 크림 빛) 투톤 보디에 인테리어도 화사한 베이지 컬러로 마무리해 보기만 해도 화려함이 배어난다. 마이너 체인지를 통해 크게 달라진 부분은 라디에이터 그릴과 뒷모습. 그릴의 격자 모양을 이전의 직사각형에서 정사각형으로 바꿔 한결 균형 잡혀 보이고 절제된 이미지를 풍긴다. 또한 턴시그널 램프를 노랑에서 투명으로 바꿔 전체적으로 맑은 이미지를 살렸다. 뒷모습은 모서리를 둥글게 다듬고 범퍼에 달려 있던 번호판을 트렁크 부분으로 옮겼다. 또한 테일램프는 아래 부분이 안쪽으로 파고들면서 더 커지고 LED를 써서 반짝이는 보석 느낌이 난다. 칼로 자른 듯 직각으로 디자인한 구형의 뒷모습은 권위적이고 밋밋해 왠지 모를 허전함을 줬지만 새 모델은 좀더 구성지고 짜임새 있어 보인다. 전체적으로 디자인 완성도가 높아졌지만 실내외 곳곳에서 눈에 띄는 단차는 양산 라인을 빠져나온 차로서는 눈에 거슬리는 부분이다.
인테리어 디자인은 특별히 바뀐 것이 없는 대신 다양한 편의장비를 더했다. 안에서 차고 더운 바람이 나오는 냉난방 통풍 시트는 시트 표면을 펀칭 처리해 상쾌감을 준다. 3D DVD 내비게이션은 일반 내비게이션보다 검색 속도가 빠르고 13배나 많은 정보를 담고 있어 차선 단위까지도 표시되는 등 한층 정확하고 편리해졌다. 시트 포지셔닝 스위치는 도어 패널로 옮겨 눈에 잘 띄지만 헤드레스트와 등받이(뒷좌석) 스위치는 모양만 갖췄을 뿐, 호기심에 만져보니 실망만 준다.
이밖에 후방 주차 모니터 카메라와 키 없이도 열 수 있는 트렁크 아웃사이드 핸들, 닦임 면적이 커진 와이퍼, 유해 오존을 산소로 바꾸는 대기정화 라디에이터, 그리고 D 위치뿐 아니라 R에서도 작동하는 주차 브레이크 자동해제 시스템 등 구석구석의 쓰임새를 손봐 최고급차에 걸맞게 상품성을 높였다. 또한 디스크 직경을 키우고 4피스톤 알루미늄 캘리퍼를 써서 제동거리도 8%나 줄이는 등 안전성에도 신경을 쓴 흔적이 역력하다.


시승차로 준비된 에쿠스 JS350의 시동을 걸었다. 엔진음이 들리는 것도 잠시, 아이들링 소음은 거의 느껴지지 않는다. 액셀 페달을 밟으니 부드럽게 앞으로 나아가고, 발끝에 조금 힘을 주면 금방이라도 튀어나갈 태세다. 깊숙이 눌러 밟자 잠시 주춤하는가 싶더니 무서운 기세로 뻗어나간다. 도로 여건상 시속 150km를 넘길 수 없었지만 그 때까지도 꾸준한 가속이 이어졌다. 에쿠스의 V6 3.5X 엔진은 3천500rpm에서 최대토크가 나온다. 4천500rpm을 넘어서자 우려할 수준은 아니지만 힘 부족이 느껴진다. 하지만 너무 높은 rpm으로 과격하게 몰아붙이지만 않으면 오히려 실용영역에서 넉넉한 힘으로 여유로운 달리기를 만끽할 수 있다.
앞 맥퍼슨 스트럿, 뒤 멀티링크 구성의 서스펜션은 쇼크업소버의 충격 흡수력을 높이고 스프링을 소프트하게 튜닝해 승차감이 한결 부드러워졌다. 무른 서스펜션에 비해 코너링 성능은 뛰어나고 롤링도 상당히 절제된 느낌. 시속 80∼90km로 들어선 와인딩 로드에서도 코스를 조금 벗어난다 싶으면 VDC(자세제어장치)가 차체를 금방 바로잡아 큰 흔들림 없이 목표한 차선으로 이끌어준다.
수입 대형차의 경우 프레스티지나 값에 비해 뒷좌석이 VIP를 만족시키기에는 소홀한 면이 없지 않다. 그에 비하면 국산 대형차는 넘칠 만큼 다양한 뒷좌석 편의장비로 우리나라 고객의 마음을 잘 읽고 있다. 신형 에쿠스는 이런 메리트와 함께 엔진 및 파워트레인의 보증기간을 3년/6만km에서 5년/10만km로 늘리는 ‘덤’을 얹었다. 점점 치열해지는 대형차 시장이라는 전쟁터에서 살아남기 위해 안간힘을 쓰기보다는 개선장군의 깃발을 당당히 휘날리는 모습으로 국산차의 자존심을 지켜가기를 기대해본다.