장진호 전장 한국 측에서는 김 태영 국방부 장관과 미국 측에서는 샤프 유엔군사령관 등이 참석해서 이들 노병을 반겼다. 기념식에 이어 오찬이 있었다. 나는 장진호 최대의 혈전이었고 미 최고 무공훈장 수여자를세 명이나 배출한 덕동 고개 전투의 F 중대 지휘관 바버 대위를 만날 수 있을까하는 기대를 하고 F중대 용사를 찾았더니 바버 대위는 오지 않았지만 그 분만큼 유명하고 역시 같은 명예 훈장 수여자인 카페라타 일병을 만날 수가 있었다. ※명예훈장[MEDAL OF HONOR]은 한국의 태극 무공훈장과 같은 미 최고 무공훈장이다. 나는 나중에야 바버 대위가 2002년 골수암으로 사망했음을 알게 되었다.※
결론부터 이야기 하자면 F 중대는 11월 27일부터 12월 1일까지 야간마다 파도처럼 가해지는 4,000여명의 중공군 공격을 단 200여명의 병력으로 장렬한 전투를 거듭해서 격퇴한 위대한 전공을 미 해병대 전사에 남겼다. 전투는 주야 닷새간이나 지속되었다. F 중대에 전사 26명, 실종자 3명, 부상 118명의 사상자가 발생하였다. 덕동 고개에 F 중대가 배치되었을 때는 237명이었으나 닷새 뒤 해병 7연대 2대대가 F 중대를 구원했을 때는 단지 86명만이 전투력을 견지 하고 있었다. 이 고개를 공격했던 중공군 59사단은 2,000명의사상자를 냈다.


공식적인 해병대 기록에는 중공군이 압도적인 공격에도 그 요충인 해병 진지 점령에 실패한 것은 거의 헥터 카페라타와 케네스 벤슨, 그리고 스미스 3인의 영웅적인 전투 때문이었고 그들 세명은 “적 2개 소대 병력을 전멸시킨 공로를 인정받았다.”고 씌여 있다. 밤 데이비스 중령이 지휘하는 7연대 1대대가 유담리를 출발하여 중공군의 배후로 침투해서 F 중대를 구출해냈고 이 링크 성공 직후에 유담리의 해병 2개 연대 병력은 중공군의 포위망을 뚫고 철수하여 하갈우리의 사단본부 병력과 합류했다.


뭐 되겠지 하고 시작했는데, 검색하며 자료를 찾다보니 내 경우는 몇가지 문제가 중첩되어 좀 골치아팠다. Windows XP 에서 Windows 7 으로 운영체제가 변경 (부팅방식 변경) 기본 운영체제가 설치된 하드디스크의 변경 (큰 문제는 아니었다.) Wubi가 설치되었던 하드 디스크의 변경 (기존 C 에서 D 드라이브로 변경) 대 부분 위의 문제 중 한 가지만 처리하는 경우에 대한 내용이 많았는데, 이게 엮이니 어떻게 처리해야 할 지 감이 잡히질 않았다. 이런 저런 삽질 끝에 성공해서 우분투로 부팅 가능하게 되긴 했지만 나중에 다시 하라면 기억 못할 것 같아 정리해 두기로 했다. 내용이 좀 엉성할 지 모르지만 일단은 백업에서부터 복구 과정을 정리해놓는다.


이제 재부팅해서 , 부팅 메뉴에서 Ubuntu를 선택하면 부팅과정이 진행되는 듯 하다가 진행이 되지 않고 빠져 나오는데, 이 경우는 우분투의 설치 드라이브가 이전과 달라져 grub 메뉴에서 드라이브 지정이 잘못돼 있기 때문이다. 기존 설치하드디스크와 위치가 동일하다면 문제가 되지 않을 것이다. 그럼 바로 재부팅을 하지 말고, 엔터를 쳐서 빠져 나온 콘솔화면에서 blkid 라고 쳐보면 화면에 설치된 하드디스크의 UUID 들이 출력된다. 설치된 하드디스크의 UUID 를 전부 보여주는데 여기서 우분투를 옮겨놓은 하드디스크의 UUID 를 적어놓는다. 라벨을 지정해 놓았다면 찾기 쉬울 테지만 그렇지 않은 경우는 좀 헤맬 수도 있다.


김영옥 손자 때문에 폭풍 오열... '병원에 있는 손자 생각에' 김영옥 손자 사건이 대두되고 있다.'모던패밀리' 김영옥은 교통사고로 병상에 누워있는 손자를 생각하며 눈시울을 붉혔다.지난 16일 오후 방송된 MBN '모던패밀리'에서는 배우 박원숙과 김영옥이 함께 다랭이 마을로 향하는 모습이 전파를 탔다. 이날 김영옥은 다랭이 마을에 도착해 울먹이며 감정을 주체하지 못했다. 김영옥은 "저 집에 묵었었다. 손자와 함께 저 민박집에서 잤었다"며 다랭이 마을에서 있었던 일들을 떠올리며 괴로워했다. 박원숙은 제작진과의 인터뷰를 통해 "영옥 언


한편, 병만 족장은 쓰레기로 인해 검은색을 띤 바닷물을 걱정하며 현지 다이버들과 함께 악취 나는 바닷속으로 들어가 수중 쓰레기 수거 활동에 열중했다. 병만 족장은 “그동안 정글을 다니면서 자연에게 받은 게 많은데, 이번 기회를 통해 자연에 조금이라도 보답한 것 같아 뿌듯하다. 이번 프로젝트를 통해 더 많은 분들이 쓰레기 문제에 대해 관심을 가져주셨으면 좋겠다”라며 소감을 밝혔다.
또한 이 프로젝트에는 ‘정글의 법칙 in 태즈먼’에서 활약하며, 필리핀에서 드라마 여주인공으로 캐스팅되는 등 현지에서 최고 화제를 얻고 있는 모모랜드 낸시가 함께하여 현지 언론의 큰 관심을 받았다.
지구를 위해 뜻깊은 프로젝트를 펼친 병만족의 코론 생존기는 오는 6일 토요일 밤 9시 SBS ‘정글의 법칙 in 코론’에서 확인할 수 있다.


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이부진사장은 지난 구찌남자장지갑 3일 서울 용산에 위치한 HDC신라(호텔신라·현대산업개발 합작 법인)에 명품 루이비통 브랜드 유치를 성공시켰다. 신세계, 한화, 두산 등 4개 대기업 가운데 3대 명품 중 하나라도 유치한 업체는 HDC신라가 처음이다.
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연필을 안 쓴지 얼마나 되었을까? 연필은 고사하고 샤프를 쓴 기억조차 가물가물하다. 노트북 키보드를 두드리고 스마트폰을 터치하는 시간은 너무 잦아 셀 수조차 없는 요즘. 손끝의 감각을 사용하는 일은 오히려 특별한 행위가 되었다. 그런데 이런 시대적 흐름과 달리 연필처럼 작은 문구를 파고드는 곳이 있다. 편리함 속에서 무뎌져 가는 감각에 활력을 불어넣고자 하는 신세대 문구점. 이들은 과거에의 노스탤지어가 담긴 물건을 다루면서도, 낭만에만 기대지도 않는, 한층 세련된 문구를 선보인다. 낭만과 세련 사이를 넘나드는 현대의 신세대 문구 편집샵 네 곳을 소개한다.
타원형이란 뜻의 OVAL. 이를 그대로 차용한 담백한 이름답게, 홍대 OVAL의 문구들은 본래의 쓰임새와 소재의 느낌에 집중한다. OVAL의 제품엔 문구를 대하는 견고한 태도가 스며들어 있는데, 빈지티 제품과도 같이 진열된다. 운영자인 김수랑 디자이너는 학생 때부터 문구에 관심이 많았지만, 문구제품만 전문으로 취급하는 샵을 찾지 못해 직접 문구 편집샵을 열게 되었다고 한다. 그는 "자신이 쓰고 싶은 물건을 주의 깊게 보고 알아가는 것은 즐거운 놀이"라고 말한다. 작은 것에 깃든 정성을 보며 자신만의 문구를 발견하길 바란다.


흑심은 그야말로 연필에 관한 전문가이자 장인을 꿈꾼다. 디자인 브랜드 땅별메들리에서 운영하는 이곳은 패션디자인을 전공한 두 디자이너가 추억의 도구로 전락해버린 연필의 가치에 대해 다시 한번 생각해보기 위해 만든 연필 전문 편집샵이다. 한국은 물론, 전 세계의 빈티지 연필을 수집하고 판매해 마니아에게 깊은 신뢰를 받는 흑심. 블로그를 방문하면 연필 패키지 디자인의 변천사, 특정 연필의 제조 의도와 역사까지도 알 수 있을 정도다. 홍대에서 새로운 장소를 방문하고 싶다면 흑심에 들려 손끝의 감각을 되살려줄 자신만의 빈티지 연필을 장만하길 추천한다.


망원동의 소소문구는 소소한 일상을 기록하기 위한 문구 제품을 만들어 간다. ‘소소함, 자연스러움, 일상적인’이라는 세 키워드 아래 문학과 회화에서 영감을 얻어 제품의 소재, 색, 기능을 결정하는 것이 소소문구만의 특색이다. 그 대표적인 예가 한용운의 <산촌의 여름 저녁>을 모티브로 하여 만들어진 '흙, 숲, 밤' 시리즈. 또 다른 시리즈 제품인 ‘온 팔레트 플래너’의 경우 모네, 고흐, 세잔의 회화에서 영감을 얻어 색을 선정한 경우다. 디자이너의 영감이 사용자에게 닫길 바라며, 소소문구와 함께 자신의 일상을 기록하는 소소한 즐거움을 누리길 바란다.


'일상의 작은 시작점'을 모토로 하는 문구점 덴스. 이곳의 운영자에게 문구는 ‘오래 함께할 수 있는 아주 작은 사치’이자 ‘모두에게 기쁨이 되는 시작점’이다. 덴스는 문구를 시작으로 제품의 영역도 문구와 잘 어울리는 액세서리, 의류로 넓혀나가고 있다. 대학로에 가까운 연건동에 위치한 덴스를 방문하면 다양한 상품을 편하게 관람할 수 있는 쇼룸도 구경 가능하다. 시즌별로 제품이 바뀌므로 단골 문구점으로 삼는다면 방문할 때마다 색다른 제품들로부터 즐거움을 얻을 수 있다.


새롭게 출시하는 필립스 아방세 쿠킹블랜더는 분쇄와 가열이 동시에 가능한 신개념 주방가전이다. 야채 커팅이나 스무디 등 일반 블랜더 기능 및 스프∙죽∙두유 등을 위한 가열 기능까지, 하나의 제품으로 다양한 요리를 손쉽게 만들 수 있다. 더 나아가 1,000W의 강력한 파워로 분쇄 기능을 강화하고 4종류의 조리 버튼이 있어 사용법이 훨씬 쉽다는 점이 이 제품의 특징이다.
국∙스프∙두유∙죽 등 자주 먹는 4가지 요리는 자동 프로그램으로 제공, 버튼 하나로 간편하게 조리가 가능하도록 적절한 시간과 온도로 세팅되어 있어 25분이면 완벽한 요리가 완성된다. 수동 조리 모드는 시간 및 온도를 조절해 찌개와 같은 한국식 요리는 물론 이유식∙디저트∙서양식 소스까지 원하는 요리를 자유롭게 만들 수 있다. 요리사가 직접 엄선한 40가지 레시피가 담긴 레시피북도 함께 제공해 요리에 서툰 초보 주부도 손쉽게 사용 가능하다.
1,000W의 강력한 파워와 필립스만의 혁신적인 6각 스타 칼날로 견과류 등 단단한 식재료나 얼음도 완벽하게 분쇄하며, 4단계 속도 조절 및 순간 작동 기능으로 식재료에 따라 속도를 조절 할 수 있다. 또한 용기 바닥이 오른쪽으로 치우친 과학적인 디자인을 적용하여 효과적으로 블랜딩 및 혼합이 가능하다.
최대 2L의 대용량 유리 용기는 고품질 내열 유리를 사용하여 식재료 및 세척으로 인한 긁힘을 방지하고, 차고 뜨거운 재료도 안전하게 조리 할 수 있게 했다. 칼날은 손쉽게 분리 가능해 위생적이며 본체를 제외한 모든 부품은 식기세척기로 편리하게 세척할 수 있다.


가오슝은 명나라 말기의 17세기 말에 타카우(打狗, 중국어:따꺼우)로 불리는 마을이었다. 타카우라는 이름은 타이완 원주민의 언어로 '대나무 숲'을 의미하는 마카타오에서 유래된 것이다. 1624년에 네덜란드인들은 질란디아 요새를 건설하였으나 1635년에 지역 원주민들에게 패하였다. 네덜란드인들은 1662년에 명나라의 추종자이자 정씨왕국의 건립자인 정성공에 의해 추방되었다. 정성공의 아들인 정경은 1664년에 마을의 이름을 만년주(万年洲)로 개칭하였다. 1670년대 후반에 중국 본토에서 이주민이 유입되면서 마을은 급격히 성장하였고 이름은 다시 타카우로 복구되었다. 1684년에 청나라는 대만을 병합하고 봉산현(鳳山縣)이라 개칭하여 대만부에 포함시켰다. 1680년대에 처음으로 개항하였다. 1895년의 시모노세키 조약으로 타이완은 일본에 할양되었고, 1945년에 타이완의 통치를 중화민국이 맡게 되었다. 이러한 와중에 도시의 이름을 읽는 방법은 가오슝으로 바뀌었다. 중화민국 행정원은 1978년 11월 19일에 가오슝의 직할시 승격을 승인하였고 가오슝은 1979년 7월 1일에 직할시가 되었다. 이후 2008년 가오슝현을 가오슝시에 통합하여 대만 내 최대 행정구역으로 오늘에 이르고 있다.
가오슝은 종종 타이베이의 정치적인 경상(鏡像)으로 여겨진다. 1990년대 후반 이래로 타이완 북부는 범람연맹(泛藍聯盟, 타이완 통일 지지자 세력)의 지지율이 높은 반면에 타이완 남부는 범록연맹(泛綠聯盟, 타이완 독립 지지자 세력)의 지지율이 높다. 민주진보당의 셰창팅은 두 차례 가오슝의 시장으로 선출되어 가오슝을 공업 도시에서 매력적인 현대 도시로 변모시켰다. 셰창팅은 2005년에 중화민국 행정원장이 되면서 시장직을 사퇴하였다. 2006년 12월 9일의 선거에서는 민주진보당의 천쥐 후보가 국민당의 경쟁 후보를 누르고 중화민국의 첫 여성 직할시 시장이 되었으며 통합 이후에도 2번의 선거에서 연임에 성공하였다. 그렇지만 차이잉원 정부 시절 천쥐는 총통부 요직으로 옮겼고, 2018년 지방선거에서 한궈위의 당선으로 사상 첫 국민당 출신 가오슝 시장이 탄생하였다.


아이허에 떠있는 보트
17세기 후반부터 정착촌이 형성되기 시작했고 지허우로 불렸다. 1863년에 북쪽 해안의 안핑 항의 부속항으로서 개항하였고 1864년에 세관이 되었으며 그 후 점차 타이완 남부 해안 평야의 중요한 항구가 되었다.
가오슝은 일본 점령기(1895~1945)에 본격적으로 경제적, 전략적으로 중요해지기 시작했다. 일본은 타이완 남부의 원료와 식량을 본국으로 보낼 좋은 항구를 찾고 있었고 가오슝이 채택되었다. 가오슝은 남북을 잇는 철도의 남쪽 종점이 되었고 1904년부터 1907년까지 항구의 확장 공사가 진행되었다. 1920년에 다카오로 개칭되었고 다카오주에 속하게 되었다.
2차 대전 이전과 전쟁 중에 가오슝은 일본으로의 농업 수출항으로서 성장하였고 태평양 전쟁을 수행하기 위한 군사 기지가 되었다. 전쟁이 끝나갈 무렵에도 일본은 풍부한 수력 전기를 기반으로 알루미늄 공장을 세우는 등 가오슝의 공업 개발을 계속 진행하였다.
1945년에 중화민국의 관할이 된 후에도 가오슝은 급속히 발전하였다. 항구는 2차 대전 때 심각한 피해를 입었으나 곧 복구되었다. 또한 필리핀과 인도네시아 해역으로 항해하는 선박들의 어항이 되었다. 주로 기후 때문에 가오슝은 타이완의 주요 항구로서 지룽을 추월하게 되었다.
오늘날 가오슝은 타이완 남서쪽의 주요 국제항이자 공업 도시로서 급격히 발전하고 있다. 총 면적 154km2의 커다란 천연 항구이고 최근에 준설을 통해 입구를 확장하였다.
가오슝은 타이완 남부의 주요 농산품 수출항이다. 쌀, 설탕, 바나나, 파인애플, 땅콩, 감귤류를 주로 수출한다. 부두에 있는 2200헥타르의 린하이 공업구는 1970년대 중반에 완공되었고 제철소, 조선소, 석유화학단지가 있다. 도시에는 석유 정제, 알루미늄, 시멘트, 비료, 설탕 정제, 벽돌과 타일, 제염, 제지 공장이 있다. 가오슝은 1970년대 후반에 자유무역지대로 지정되었고 많은 외국인 투자를 유치하고 있다. 또한 과일과 생선을 가공한 통조림 산업도 발달해 있다.


쾰른 서독일 방송교향악단은 지난 1947년 북서독일방송협회(NDR)의 쾰른 방송국의 개국과 함께 창단된 독일을 대표하는 명문 오케스트라이다. 창단 초기부터 탄탄한 실력을 인정받으며 고전부터 현대음악까지 폭넓은 레퍼토리와 연주의 유연성, 순발력을 갖춘 악단으로 호평받고 있다. 한국에서는 지난 2015년 10월 성남아트센터 개관 10주년 기념으로 최초 내한공연을 펼친 적이 있으며, 유카-페카 사라스테의 지휘로 브람스 교향곡 전곡을 선보여 관객과 평단의 찬사를 받은 바 있다.
이번 연주회에서는 마에스트로 마렉 야노프스키(Marek Janowski)가 지휘봉을 든다. 폴란드 출신의 마렉 야노프스키는 독일 관현악의 정통을 강조하는 카리스마형 지휘자. 특히 악보에 충실해 감상적인 표현은 자제하면서도 연주의 생동감과 관객의 공감대를 끌어내는 지휘자로 정평이 나있다. 이번 쾰른 서독일 방송교향악단 공연에서는 정돈된 음색과 안정된 합주를 이끌어 독일 정통 관현악의 기품있는 사운드를 선보일 예정이다.
프로그램은 클래식 중의 클래식으로 대표되는 베토벤의 작품들로만 구성된다. 장엄한 기백이 느껴지는 '에그몬트 서곡'을 시작으로 장대한 스케일과 찬란한 색채를 담은 '피아노 협주곡 제5번 황제', 웅장하고 역동적인 '교향곡 제3번 영웅' 등으로 가을밤에 어울리는 깊은 감동을 선사한다.


한편, 이번 음악회에서는 피아니스트 김선욱이 협연자로 나서, 단단한 사운드와 호소력 있는 음악으로 청중과 만난다. 김선욱은 2006년 18살의 나이로 리즈 국제 피아노 콩쿠르 역사상 최연소이자 첫 아시아 출신 우승자라는 기록을 남기며 국제무대에 데뷔한 이래 베토벤, 브람스 등 독일 레퍼토리에 강점을 보여왔다. 이번 협연에서는 지휘자 마렉 야노프스키의 절제미와 김선욱의 서정적이면서도 격정적인 연주가 베토벤의 작품을 만나 어떤 대비와 조화를 이룰지 기대해볼 만하다.
한편 이번 연주회의 티켓은 인터파크 티켓을 통해 구매가 가능하며, 더욱 자세한 정보는 성남아트센터 홈페이지에서 확인할 수 있다. 아래는 피아니스트 김선욱의 연주 실황 영상이다.


제4차 산업혁명 이후에도 먹고 살 수 있는 직업이 있나?
어제 오랜만에 만난 지인들과의 식사 시간에 들은 이야기죠. 자녀 교육 이야기가 바로 제4차 산업혁명으로 옮겨붙는 것을 보면, 알파고 쇼크가 얼마나 컸는지 알 수 있는 대목이겠습니다. 이럴 때, 이코노미스트로서 제가 할 말은 하나뿐입니다. 이렇게 말입니다.
기술 진보가 고용을 줄인다는 증거는 없어요.
아래의 '그림'의 세로축은 고용증가율(2000~2016년, 연평균)이며, 가로축은 국가별 노동생산성 증가율(2000~2016년, 연평균)을 보여줍니다. 노동생산성의 향상이 꾸준히 나타난 나라일수록 고용증가율도 높습니다. 아일랜드가 노동생산성 향상에도 불구하고 고용 증가가 더딘 편이긴 합니다만, 이 나라는 2010년 이후의 유럽 재정위기 직격탄을 맞은 나라이니 예외로 봐도 될 듯합니다.


제조업 부문이 노동생산성 향상을 주도하며 일자리가 줄어든 것은 분명한 사실이지만, 제조업 이외의 산업, 특히 서비스 부문에서 제조업 잉여인력을 흡수하는 일이 벌어졌다는 것입니다. 즉, 기계와의 경쟁에서 제조업 일부 인력이 패퇴한 것은 사실이지만 이 잉여인력을 다른 부문이 충분히 흡수하는 게 가능하다는 이야기죠.
이에 대해 다양한 비판이 제기됩니다. 특히 Baumol(1967) 효과에 대해 주목하는 경제학자들은 "상대적으로 생산성 향상률이 낮은 서비스 중심으로 경제가 재편되면, 경제 전반의 생산성 혁신이 지체될 수 있다"고 지적합니다.
실제로 아래의 '그림'에 나타난 것처럼, 탈제조업화가 진행되는 가운데 세계 경제의 생산성 증가율은 최근 상당히 부진한 모습을 보이고 있습니다. 이렇게 되면 정작 노동생산성의 향상 자체가 지체되는 일이 고착화되는 것 아니냐는 이야기죠.


결국 세계 각국 정책당국의 고민은 탈제조업의 흐름을 어떻게든 최소화시키면서, 어떻게 고숙련 서비스업의 고용을 확대시킬 것인가에 맞춰지는 듯합니다. 예전 정부 시절 로스쿨이나 치전원·의전원을 만들었던 게 '고숙련 서비스업'의 육성이라는 정책 방향 속에서 이해될 수 있겠죠. 더 나아가 동북아 금융허브 정책 역시, 고숙련 서비스업 육성이라는 목표와 같이 가는 것이고요.
문제는 이런 '고숙련 서비스업'의 육성이 참 어렵다는 겁니다. 왜냐하면 금융감독 당국은 금융업의 방만한 성장에 브레이크를 걸 가능성이 높으며(실제로 미국 고숙련 일자리 증가가 지체된 가장 큰 원인은 금융업 위축입니다), 더 나아가 '라이센스'의 존재는 사업서비스업의 고용 증가를 제약할 것입니다. 결국 남은 것은 정보통신 서비스업뿐인데 이걸 제대로 육성한 나라는 미국과 이스라엘 정도에 불과하다는 문제가 있습니다.
이래저래 어려운 일입니다. 이걸 어떻게든 방향을 잡아 나가는 게 정책당국의 최대 과제가 되지 않을까 생각해 봅니다.
보다 자세한 내용은 아래 '링크'를 참고하시기 바라며, 끝으로 논문 번역하고 데이터 찾느라 고생한 RA 신희연 양에게 감사하다는 말씀 전하고 싶습니다.


다단계판매자의 과도한 손해배상액 청구를 막기 위해서 소비자에게 청구할 수 있는 손해배상액은 다음 어느 하나에 해당하는 금액에 대금미납에 따른 지연배상금을 더한 금액을 초과할 수 없도록 제한하고 있습니다(「방문판매 등에 관한 법률」 제10조 및 제19조).
위의 금액을 초과해서 소비자에게 손해배상을 청구하면 시정권고나 시정조치명령 또는 과징금처분을 받게 될 수 있습니다(「방문판매 등에 관한 법률」 제48조, 제49조제1항제1호 및 제51조제1항).
소비자에게 피해가 발생한 경우 그 피해보상을 신속하고 안정적으로 처리하기 위해 다단계판매업 등록을 하려는 사업자는 다음 어느 하나에 해당하는 계약을 체결해야 합니다(「방문판매 등에 관한 법률」 제37조제1항).


이승기(30)가 진짜 남자로 돌아왔다. “누난 내 여자”라 절절하게 부르짖던 풋풋한 소년이 말쑥한 청년이 되어 내실 강한 배우로 우뚝 서는 모습을 우리는 지켜봤다. 욕심 많은 이 청년은 가수와 배우로만 머물지 않고 인간 이승기에게서 뿜어져 나오는 산뜻한 모습까지 공개하며 예능 나들이를 즐겼다. 브라운관을 종횡무진 누비던 이승기는 군 입대를 했고, 모범적인 특전사 생활로 군 생활을 ‘나이스’하게 마무리했다. 오랜만에 마주한 이승기의 얼굴엔 선 굵은 남자의 근육이 선명히 들어 차 있었고, 품은 생각들은 조금 더 단단해져 있었다.


▲ 되게 바빴어요. 이틀 쉬고 바로 일정을 소화하고 있어요. tvN 드라마 ‘화유기’를 준비하느라 운동하며 체중을 조절하고 있어요. 일과가 거의 연습생 신분이라 할 수 있죠. 일상 적응이랄 것도 딱히 없어요. 요즘 같이했던 전우들 생각이 많이 나요. 그래서 생활관에 전화를 자주 해요.
Q 열 살이나 어린 사람들과 지내기는 힘들지 않았나.
▲ 세대차이를 별로 못 느꼈어요. 얘들이 동네 형 같다고 할 정도였죠. 체력으론 탑이었는데 후임들에게 물어보면 알 거예요(웃음). 제가 승부욕이 있거든요. 이 친구들을 이기고 싶다가 아니라 ‘내가 잘 해야 얘들이 믿고 따라오겠지’하는 내 자신과의 승부요. 선임이 시키기만 하고 정작 못하면 너무 별로잖아요. 군 생활을 해보니 최고의 리더십은 솔선수범이더라고요. 선임을 신뢰하고 리스펙트 할 수 있어야 후임들도 잘 움직여요. 그래서 체력적으로 잘해야겠다는 생각이 있었어요. 대신 같은 시간, 같은 강도로 훈련해도 다음날 되면 다른 애들 보다 제가 조금 더 아프긴 하더라고요(웃음).
Q 군대에서도 모범적이었다. 왜 그렇게 열심이었나.
▲ 한 달 동안 천리행군을 하면서 생각해봤어요. 병사들이 굳이 하지 않아도 되는 행군들을 다 했거든요. 처음에는 이런 마음이었어요. ‘내가 특전사로 왔으니 전역하면 다들 어땠는지, 뭘 했는지 물어볼 테니 뭔가를 해야 하지 않을까?’ 그러다 특전사로서 승부욕이 생기더라고요. 부대가 아니면 스스로 혼자서는 죽어도 못할 훈련들이에요. 여기에서 할 수 있는 경험은 다 하고 나가자고 생각했고, 한창 의욕이 넘칠 때 대대장님께 제 포부를 말했죠. 이왕 온 거 할 수 있는 건 다 해보고 싶다고요. 대대장님이 평소 병사들에게 추억을 많이 만들어주고 싶다고 했거든요. “그래? 네가 원하는 진정한 추억을 만들어주마”하면서 정말 많은 훈련을 받았어요. 하하하.


▲ 전혀 없었어요. 자유를 통제 당하니 그 상황 자체가 힘들긴 한데 그게 회복하는 시간이었어요. 11년 연예계 생활하는 동안 늘 뭔가를 생각하고, 남들의 시선을 신경 쓰고, ‘이게 잘 될까 안 될까?’, ‘어떻게 해야 하지?’ 걱정이 많았는데 군대에서는 그런 생각을 전혀 할 필요가 없잖아요. 열외 없이 모든 훈련을 똑같이 받아야 하죠. 고민 자체가 크게 없어요. 그냥 ‘오늘 저녁밥은 뭘까?’ ‘오늘은 왜 이렇게 맛없는 게 나왔지? 내일 아침밥은 맛있어야 하는데’… 그런 게 가장 큰 생각거리었어요.


▲ 군대가 트렌드에 가장 민감한 집단이라 생각해요. 방송을 볼 때도 군인들의 촉이 굉장히 빠르고 예민해요. 군인들이 뜬다고 하는 찍는 신인 걸그룹은 3개월 안에 무조건 떠요. JTBC ‘아는형님’도 첫방송부터 ‘이거 너무 재미있는데?’ 싶었는데 진짜 확 뜨더라고요.
Q 군 말뚝설이 나올 정도였다. 주위에서도 이승기의 군 시간은 정말 천천히 가는 것 같다고 했다.
▲ 전역 6개월 전부터 왜 안 나오냐고 물어보더라고요. 휴가 받아서 나가면 “군 생활 이제 얼마 안 남았죠?” 하고 물어보기도 하고요. 말하기 민망할 정도로 군 생활이 많이 남았는데 나올 때가 된 줄 알고 군 말뚝설, 중사 전역설 등이 돌았어요. 흐흐. 그만큼 절 보고 싶어 한다는 뜻이고, 유독 관심을 많이 보여주셔서 내심 좋았어요. 전역하면서 많은 환영을 받아 감사하기도 했고요.
Q 짬밥이 좋은가 보다. 얼굴이 입대 전보다 더 보기 좋다.
▲ 막판에 체중관리를 좀 했어요. 입대 전보다는 조금 빠졌는데 아직 방송에 바로 복귀할 만큼은 아니어서요. 굶지 않고 운동을 많이 해요.
Q 전역할 때 팬들 앞에 오랜만에 섰는데 감회가 남달랐을 것 같다.
▲ 인원이 많고 적은 게 중요하지 않았어요. 나갔을 때 모습을 계속 그려봤어요. 그간 온갖 훈련을 받으면서 했던 생각들이나 표정 같은 게 다 배어나왔으면 좋겠다 싶었어요. 제가 훈련 받는 사진이나 훈련 내용들이 인터넷에 떠도는 걸 봤는데 댓글이 장난이 아니더라고요. ‘와, 큰일 났네, 기대감이 너무 심한데?’ 싶었어요. 그래서 전역을 앞두고 운동을 많이 했어요.


▲ 앨범은 당분간 계획이 없어요. 예능은 해야죠. 좋은 예능이 있으면 언제라도요. 요즘 예능을 보니 색깔이 다양해진 것 같더라고요. 나에게 맞는, 내가 잘 할 수 있는 예능이 있다면 충분히 하고 싶어요.
Q 데뷔 때부터 지금까지 굴곡 없이 쭉 잘 해왔다. 모범생이라는 이미지도 부담스러울 것 같은데. 한번쯤은 그 틀을 벗어나고 싶다는 생각 안 해봤나.
▲ 그런 거 없어요. 연예인이라면 남다른 끼가 있어야 된다는 얘기를 하도 들어서 군대 가기 전까지 ‘난 끼가 별로 없다’고 생각했어요. 그런데 연예계 생활 13년을 돌아보니 대중이 전역하는 이승기를 기대해줬던 건 부지런하게 나만의 시간을 쌓아왔기 때문이 아닐까 해요. 나에겐 열심히 하는 끼가 있는 거란 걸 깨달았죠. 자유롭게 노는 것만이 끼가 아니에요. 내가 잘 하는 게 뭔지, 내가 뭘 할 때 제일 자연스러운지를 찾는 작업을 해야 해요.


▲ 이승기의 정체성을 찾아야 할 것 같아요. ‘나는 누구지? 연예인 이승기는 뭐지?’ 스스로에게 던지는 질문에 대한 답이요. ‘고수가 되고 싶어 한 분야만 파겠습니다!’는 아니에요. 해볼 수 있는 건 다 해보고 싶어요. 그리고 잘 할 수 있을 것 같아요. ‘나는 가수도 했고, 배우도 했고, 예능도 했던 사람이다. 내가 하고 싶고, 잘했던 분야는 거리낌 없이 도전했구나’ 싶어요. 대한민국에 이런 캐릭터 하나 있어도 나쁘지 않잖아요.
Q 이승기가 벌써 서른 두 살이다. 30대의 이승기가 20대들에게 해주고 싶은 말이 있다면.
▲ 군에서 본 20대들은 생각이 너무 많은 것 같아요. 생각이 많아 액팅을 못하는 친구들이 많았죠. 겁을 좀 덜 내고 고민하는 시간을 좀만 줄여도 훨씬 다른 에너지가 나올 것 같아요. 지금 이 순간에 몰입하라고 말해주고 싶어요. 매일 미래를 그린다고 해서 밝은 미래가 오는 건 아니잖아요. ‘오늘 뭘 할까?’를 생각하고 하루 일과만 잘 해내도 언젠간 돼요.
에디터 김두리 인터뷰 정수미 포토그래퍼 이전호 비하인드 포토그래퍼 정유진 스타일리스트 연시우 헤어&메이크업 임해경


한편 염비는 지난 2010년 애틀랜타시의 1호 정식 푸드트럭으로 당당하게 도로를 달리기 시작하며 메트로 애틀랜타에 ‘코리안 타코’를 알렸다. 특히 염비의 대표는 한인이 아니라 더욱 주목을 받기도 했다. 염비의 카슨 영 대표는 선천성 청각 장애라는 어려움을 딛고 입모양을 통해 말하는 법을 배워왔으며 명문 우드워드아카데미를 졸업 후 미시시피대학에서 비즈니스 경영을 전공했다. 영 대표는 어머니와 함께 LA에 비즈니스 트립을 다녀온 뒤 한식 트럭에 많은 사람들이 줄을 지어 음식을 사먹을 것을 보고 아이디어를 얻어 성공할 수 있다고 확신한 것이 오늘날 줄을 지어 손님들이 코리안 타코를 사먹는 푸드트럭 염비의 시작이 됐다.


노스 이스트 잉글랜드에있는 60 개 학교의 7 학년 학생들이 시험에 참여했습니다. 이 중 43 명은 평가 측정에 참여하지 않았으며, 2 명은 이사 그룹으로, 58 명은 학교로 변경되었습니다. 유효한 가속도 측정 결과 데이터는 53 개 학교에서 온 892 명의 학생을 대상으로 수집되었습니다. 가장 초기에 시작된 AOL은 부패하여 수백만 명의 사용자를 유치하고 보관했습니다. 그들이 필요한 모든 것이 한 곳에서 이루어졌습니다. 인터넷 서비스 공급자 (ISP)가 필요없고 별도의 전자 메일 프로그램과 별도의 브라우저 및 별도의 인스턴트 메시징 프로그램을 사용할 필요가 없습니다.


블랙 프라이데이는 아마도 거의 모두가 사랑하는 올해 가장 인기 있고 인기있는 쇼핑 페스티벌 일 것입니다. 그것은 크리스마스의 쇼핑 시즌을 시작으로 매우 신실하게 따라 붙어 있으므로 누구도 그 영향력을 그렇게 쉽게 극복 할 수 없습니다. 추수 감사절 이후, 대부분의 사람들이 스스로를 진정시키고 얼마 동안 휴식을 취하려고하지만,이 가장 큰 쇼핑 이벤트를 간절히 기다리는 사람들이 많습니다. 예약 사전 지불 필수. 좌석이 제한되어 있습니다. 예약의 경우 Helen Fox Co., 122 S.를 방문하십시오.
13 세 미만인 경우 사용자 콘텐츠를 제공 할 수 없습니다. 적용 가능한 경품 추첨, 경연 대회 또는 기타 보충 조항에 의거하여 귀하의 거주지 관할 구역에서 만 13 세 이상인 경우 귀하는 사용자 콘텐츠를 제공 할 수 있지만 감독의 승인을 받아야합니다. 부모 또는 법적 보호자의 귀하가 거주하는 국가의 13 세에서 만 35 세 사이의 개인을위한 본 약관에 동의하는 부모 또는 법적 보호자 인 경우 귀하는 귀하의 사용자 콘텐츠 및 귀하의 그 또는 그녀가 발생할 수있는 법적 책임.
그렇다면 모두는 가격을 인하하고 가격을 낮추어야합니다. 상인들은 이미 이것을했기 때문에 크리스마스 쇼핑 시즌이 더 일찍 시작된 것입니다. 유통 업체를위한 소프트웨어 공급 업체 인 ContentSquare의 CEO 인 조나단 체리 카지노하는곳 (Jonathan Cherki)는 블랙 프라이데이가 구매자 신용 카드로 가장 바쁜 날이라고 여전히 믿는 소매 업체들을 이기기 위해 노력하고 있다고 밝혔다.. 캐츠비카지노 그 사진이 무엇인지 알 수 있습니다. 그것은 봉헌하는 양초 홀더 \\ 이쑤시개, 샐러리 꽃병, 스푸너, 설탕 그릇 등이 될 수 있습니다. ID를 요청할 때 항목의 크기를 제공하는 데 도움이됩니다.


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이 법적 고지의 변경 우리는 수시로이 법적 고지를 변경할 수 있습니다. 그렇다면 개정 된 버전을 사이트에 게시 할 것입니다. 이러한 개정 된 버전의 조건을 확인하는 것이 좋습니다. 더욱 주목할만한 것은 우크라이나 국립 정보 서비스 (UNIS) 기부자들이 법률에 의거하여 적극적으로 장려되고 허용되며 (우크라이나 국립 기금 (UNF)의 기부자들만 투표 가능), 투표권이없는 11 명의 개인 지회에 선출된다. 분명히, 투표와 이사회 선거는 Baranyk 씨가 말한 것처럼 ‘UCCA 법에 의해 투표 할 수있는 자격을 갖춘 사람’에 근거하지 않았습니다. Baranyk은 자신의 신조를 바탕으로 법 집행 위기에 대한 해결책을 제안했으며 그와 다른 사람들은 법위원회가 전국을 검토하고 권고 할 특별위원회를 창설했습니다.


... 기반 부동산투자회사(REITs)인 이지스레지던스리츠는 6~8일 사흘간 일반투자자 공모 청약을 받는다. 공모가는 시장가격에 기초해 5000원으로 정했다. 이지스레지던스리츠는 공모자금을 인천 부평구 십정2구역 공공지원 민간임대주택을 ... 이지스레지던스리츠는 부평더샵 완공 전에도 리츠 투자자에게 연 5.2% 수준의 배당을 하겠다는 계획이다. 대표주관사는 삼성증권, 인수 회사는 DB금융투자와 유안타증권이다. 이지스레지던스리츠는 이르면 이달 말, 늦으면 다음달 초 유가증권시장에 ...


... 불확실성이 커진 것으로 분석된다. 5일 한국거래소에 따르면 올 상반기 상장폐지(피흡수합병, 스팩 등 제외)된 기업은 유가증권시장 2곳, 코스닥시장 8곳으로 집계됐다. 작년 상반기에는 코스닥시장에서 두 곳이 상장폐지됐다. 올 상반기 유가증권시장에서 ... 에스마크, 차이나그레이트, 이엘케이, 에스에프씨가 상장폐지됐다. 한국상장회사협의회에 따르면 지난해 12월 결산 유가증권시장 상장사 583개(금융업 제외)의 연결기준 순이익은 52조4420억원으로, 전년보다 52.82% 감소했다. 코로나19에 ...


7일 삼성전자의 잠정실적 발표를 기점으로 주식시장은 올 2분기 어닝시즌에 돌입한다. 2분기는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 집중적인 타격을 받은 분기여서 실적 발표 기간 동안 주가 변동성이 커질 수 있다. 실제로 2분기 ... 6조3930억원으로 지난해 2분기 대비 3.1% 감소한 것으로 예상됐다. 그러나 삼성전자의 실적 발표가 다가오자 시장의 눈높이가 높아지고 있다. 대신증권, 현대차증권, IBK투자증권, KTB투자증권 등은 삼성전자가 2분기 7조원을 ...


한국 증시에 데뷔한 SK바이오팜의 기세가 매섭습니다. 2일 유가증권시장에 입성하고 나서 이틀 연속 상한가를 쳤습니다. 상장 이틀째인 3일 장이 열리자마자 SK바이오팜 주가는 가격제한폭까지 오른 16만5000원까지 뛰었습니다.... 경우는 흔치 않은데, 지난달부터 첫날 공모가 대비 100% 이상 수익률 기록이 줄줄이 나오고 있습니다. 지난달 나스닥시장에 데뷔한 온라인 중고차매매 플랫폼 브룸과 소프트웨어 회사 줌인포도 상장 첫날 공모가 대비 100% 이상 수익률을 ...


하지만 이것은 절대로 실제로 일어나지 않습니다.2 일 전에 제출 한 25 점. 내 생각에 Kevin Tredeau가 ‘당신이 알기를 원하는 치료법’에 관한 똥이 아직 남아 있습니다. 나는 확인했다. 나는 약간의 경사로 모두를 기대하고 있었다. 대신에 ‘축하해, 너의 남작, 축하해, 이해할 수있는 새로운 통계를 즐겨라. 당신이 아직 이해하지 못하는 새로운 통계를 사용하는 동료들 (당신의 모험 파티에서 데려다 줄 수도 있고 안할 수도 있음). 우리는 판결을 철회하고 사진과 생년월일을 포함한 사진 신분증을 본 후 재발행을 허용합니다. 다른 모든 정보는 귀하의 재량에 따라 검열 될 수 있으며, 우리는 구급차 연령을 확인하는 것 이외에는 아무것도 보내지 않습니다. Reddit 계정에 imgur 또는 다른 이미지 호스팅 플랫폼을 사용하여 ID 사진을 업로드하지 말고 modmail을 통해 사진 링크를 보내주십시오. 유일하게 눈에 보이는 표본이 멈추었다 고 인식했다. 그는 남쪽 경주가 판토마임의 언어로 서로 의사 소통을하고, 그녀의 어깨를 으 and하고 웃음을 알아 채지 못하는 것을 알았습니다. 마침내 그녀는 램프와 함께 돌아왔다.


올해 들어 지난 13일까지 정유·화학사 SK이노베이션 주가가 7% 오르는 동안 기아자동차는 7% 떨어져 양사 간 시가총액 격차는 1000억원대로 줄어들었다. SK이노베이션의 상승세가 지속되면 기아차를 따돌리고 유가증권시장 시총 순위 17위에 등극하게 된다.
SK이노베이션의 이 같은 상승세는 올 들어 1325억원이나 순매수한 외국인의 행보와 궤를 같이한다. 외국인 투자자들은 SK이노베이션이 영업이익률이 높은 화학사업 비중을 매년 키워온 것에 점수를 주고 있다.실적 개선에 따른 고배당 정책, 전기차 배터리 같은 신사업 투자로 기업 실제 가치와 향후 성장성을 모두 갖췄다는 분석이다.


SK이노베이션은 국내 1위 정유사라는 간판에 만족하지 않고 종합화학회사로 빠르게 변신하고 있다.
회사의 주요 사업별 영업이익 기여도를 보면 석유사업이 48%, 화학사업이 40%, 기타 배터리 및 윤활유 사업이 12%로 구분된다. 안정적 수익 기반인 석유사업 비중은 매년 줄고 있지만 화학사업이 증가하며 영업이익을 높이고 있다.
사실 화학사업은 단 한 번도 영업적자를 낸 적이 없는 '효자사업'이다. 2014년 유가가 배럴당 100달러에서 40달러대로 폭락하면서 석유사업은 1조원에 가까운 적자를 냈지만 이때도 화학은 영업이익 3592억원을 냈다. 이후 매년 꾸준히 늘어 작년에는 3분기까지 7424억원을 기록했다.


화학업계 관계자는 "PX 마진은 PX값에서 원료인 나프타를 뺀 값인데 유가가 하락하면서 제품 마진이 올 들어 상승하고 있다"며 "최근 중국 내 소비 증가로 공급 부족 현상이 나타나며 PX와 같은 화학제품 가격은 꾸준히 오를 것"이라고 전망했다.
SK이노베이션의 또 다른 매력은 중국 내 사업을 확대하고 있지만 사드 악재와 무관하다는 점이다. 2013년 중국 시노펙과 65대35 비율로 합작한 '중한석화'는 1000명이 넘는 중국인을 고용하며 안정적으로 운영되고 있다. '사드 안전지대'로 꼽히는 중한석화는 출범 1년 만인 2014년 이미 흑자로 돌아섰고 2015년과 작년에 각각 4000억원의 영업이익을 냈다. 작년에는 두 달간 정기 보수에 들어가면서 공장 가동 기간이 짧았지만 올해는 중국 내 석유화학 제품 공급 부족 현상으로 풀가동될 예정이다. 이에 따라 중한석화 실적은 사상 최대가 될 것으로 보이며 연결기준 SK이노베이션의 영업 외 수익으로 잡혀 전체 영업이익이 증가할 것으로 분석된다.


2 비 정 규 직 보 호 법 비정규직 보호법이란 비정규직 보호법은 정부가 기간제 근로자나 파견근로자와 같은 비정규직 근로자의 지위 개 선 또는 고용안정을 위해 2년 전인 2007년 7월 1일 도입한 일련의 법률 (1 기간제 및 간 시간 근로자 보호 등에 관한 법률 및 2 파견 근로자 보호 등에 관한 법률)을 통칭해서 부 르는 말이다. 1997년 외환위기 이후 비정규직 근로자의 비율은 전체 임금 근로자의 3분의 1을 넘어설 정도로 크게 늘어났으며 근로자들의 증가에 따라 비정규직의 남용과 이들에 대한 차별대우 로 인해 사회 양극화도 더욱 심화되었다. 따라서 비정규직 근로자의 권익을 보호하기 위해 비정규직에 대한 차별처우를 시정 및 금지하고, 기간제와 단시간 근로의 남용을 제한하며, 불법파견에 대한 제재와 파견근로자 보호를 강화하고자 제정 및 개정된 법이 비정규직 보호 법이라고 할 수 있겠다. 지금으로부터 2년 전인 2007년 7월부터 근로자 300인 이상 사업장 에서 우선 시행되었으며 2008년 7월부터는 100인 이상 300인 미만의 사업장에, 2009년 7 월부터는 5인 이상 100인 미만의 사업장에서 시행되고 있다. 주요 내용은 기간제(계약직) 근로자로 2년 이상 일하면 사용주가 사실상 정규직으로 전환 하도록 규정하였다. 정규직과 동등하거나 유사한 직무를 수행하는 비정규직 근로자가 합당 한 이유 없이 임금이나 근로조건에서 차별을 받을 경우에 노동위원회를 통하여 시정을 요구 함으로써 임금 보상 등 차별시정 명령을 이끌어낼 수 있다. 또 파견근로자도 일한 지 2년이 지난 경우에 사용주는 고용의무를 지고, 이를 이행하지 않으면 파견근로자 1인당 3000만 원 이하의 과태료가 부과된다. 그러나 반드시 정규직으로 고용하도록 강제하지는 않으며, 기간 제로 고용할 수 있다. 기간 초과뿐 아니라 파견허용 업종을 위반한 경우에도 적발 즉시 직 접 고용하여야 한다. 무허가 파견 등의 불법파견 유형에 대해서도 고용한 지 2년이 지난 경 우에는 직접고용을 의무화하였다. 비정규직 보호법이 왜 논란이 되고 있는가? 비정규직 보호법에 따르면 기업들이 근로자들을 기간제로 고용할 경우에는 그 기간이 2년 을 넘지 못하도록 하고 만약 이 기간을 초과하여 고용을 지속하려 할 경우에는 2년이 넘는 시점에서 자동으로 이들을 정규직으로 전환하도록 하고 있다. 따라서 동법이 제정된 이후에 근로자들을 기간제로 고용한 기업들의 경우 2년이 돌아오는 시점인 올해 7월부터 이들을 정규직으로 전환할 것인가 아니면 근로계약을 파기할 것인가 에 대한 결정을 내리고 있는데 비정규직법 개정 논란은 이들 기간제 근로자에 관한 처리방 식을 둘러싼 정부와 노동계의 인식의 차이에서 비롯되고 있다. 즉 정부는 전 세계적으로 경기가 침체되어 있는 상황에서 기업들이 기간제 근로자의 정규
3 직 전환에 소극적으로 나올 가능성이 크고 이렇게 되면 7월부터 기간제 근로자의 대량실업 사태가 발생할 것이라며 이를 막기 위해서는 비정규직 고용기간을 연장(2년 4년)하는 것이 불가피하다고 보고 있다. 반면 노동계는 현행 법제를 유지하더라고 기업들은 기존 계약직 직원을 새로운 계약직 직원 으로 대체하면 그만이기 때문에 근로자 전체로 볼 때는 대량실업 사태는 일어날 가능성이 크지 않다고 보고 있으며 계약기간 연장 또는 폐지는 비정규직 근로자의 실질적인 지위개선 에는 도움을 주지 못하고 오히려 기업들의 비정규직 고용을 제도적으로 보장하여 고용의 질 을 떨어뜨린다는 생각을 하고 있다. 비정규직보호법의 문제점은 무엇인가? 이 법의 가장 큰 문제점은 윗부분에 밑줄로도 명시했듯이 정규직으로의 전환이라는 것만 명시되어 있을 뿐 이것에 대한 의무조항이 없어 사용주가 2년 이내에는 언제든지 해고할 수 있게 됨으로써 오히려 고용불안을 가중시키는 역효과를 초래하였다는 것이다. 태생부터 문제가 있었던 비정규직법 세계경제포럼(WEF)의 세계경쟁력 랭킹에서 한국은 고등교육훈련 등에서 134개국 중 위 수준이다. 그러나 해고비용에서는 108위, 노사협력에서 95위, 고용경직성에서 65위로 발 표되었다. 이런 상황에서 고용경직성을 대폭 강화하는 비정규직보호법은 애초부터 문제가 많았다. 기업으로서도 같은 조건이라면 비정규직보다는 정규직으로 채용하는 것이 더 낫다 는 사실을 물론 잘 알고 있다. 비정규직은 정규직에 비하여 이직률이 훨씬 높고 생산성도 떨어진다. 그럼에도 불구하고 기업이 비정규직으로 채용하는 이유는 비정규직의 단점을 보 상하고도 남는 장점이 있기 때문이다. 그것은 고용유연성과 비용절감이다. 외환위기 이후 자 본과 노동력이 국경에 구애되지 않고 자유롭게 이동하는 세계화가 급속하게 진행됨에 따라 기업들은 치열한 국제경쟁 속에 살아남기 위해서 구조조정을 일상화하였는데, 그러기 위해 서는 높은 고용유연성이 필요했다. 또한, 전 세계 기업을 상대로 무한경쟁을 하려다보니 부 수적인 업무에 대해서는 과감하게 아웃소싱 등으로 대처하여 인건비를 최대한 줄여야 경쟁 력을 확보할 수 있었다. 이러한 방법으로도 부족한 기업은 중국이나 베트남 등으로 작업장 을 옮겼는데, 주로 인건비를 줄이려는 목적이었음은 물론이다. 심지어 북한에 있는 개성공단 으로 작업장을 옮긴 기업이 적지 않다. 지구상에서 가장 불확실하다는 북한정권의 약속을 믿고 인건비를 줄이겠다고 공장이전을 감행하는 기업들을 보면 한 푼의 비용이라도 줄여야 하는 처절한 몸부림을 느낄 수 있다. 기업들이 이러한 상황에서 살아남으려고 몸부림친 결 과 비정규직은 2001년 360만 명에서 2007년 548만 명(전체 근로자의 36.6%)으로 급격하게 증가하는 현상이 나타났던 것이다. 기간제 2년 제한은 세계적으로도 드물어 그런데 비정규직법은 이러한 경제여건을 부정하고, 2년이 지나면 일률적으로 비정규직을 정규직으로 의제하는 안이한 방법을 취했다. 비정규직, 나아가 실업을 해소하는 더 간단하고 도 근원적인 처방이 있긴 하다. 국가가 모든 비정규직과 실업자를 정규직으로 채용하는 것 이다. 일자리가 모자란다면 1명이면 충분한 작업장에 3명을 고용하여 일을 시키면 된다.
4 다만, 하늘에서 떨어지는 돈으로 임금을 주는 것은 아니므로 1명에게 줄 임금을 3명에게 나누어 줄 수밖에 없기는 하지만 이렇게 하면, 완전고용과 평등을 실현할 수 있다. 우리는 이러한 사회를 공산주의라고 부른다. 이런 사회에서는 일을 열심히 하든 말든 고용과 임금 이 보장되니 열심히 일할 이유가 없어서 생산성은 날로 떨어지고, 결국은 그 3명에게 주어 진 1/3짜리 일자리도 보장할 수 없어서 붕괴되고 마는 현장을 우리는 20세기 말에 목격했 다. 법으로는 단 하나의 일자리도 만들 수 없는 것이다. 우리가 채택한 기간제 2년 제한은 세계적으로도 그 예가 드물다. 기간제 고용을 2년으로 제한한 것은 독일 정도를 들 수 있다(다만, 창업 시에는 4년이 가능하다). 벨기에와 네덜란 드가 3년, 영국과 아일랜드가 4년, 헝가리가 5년이다. 이와 달리 미국, 호주, 캐나다, 스위스, 체코, 덴마크, 폴란드, 오스트리아 등은 기간제 제한이 없다. 기간제 제한은 주로 사회주의적 전통이 강한 유럽의 몇몇 나라에서 도입하고 있고, 자유 시장경제에 투철한 나라 중에는 그 예가 드물다는 사실을 알 수 있다. 그렇다면 한국은 기간제 제한에 관한 한 세계 '최첨단'을 걷고 있는 셈이다. 무엇보다도 비정규직보호법은 비정규직 근로자 중 소수의 정규직화, 다수의 실업자화라는 도저히 수용하기 어려운 결과를 초래하고 있다. 이러한 결과는 기업에게도 손실일 뿐만 아 니라 해고되는 비정규직에게는 치명적이다. 그러니 비정규직을 위한다는 법이 비정규직을 잡는 법 이라는 말이 나온다. 정부 여당이 추진하는 바와 같이 유예기간을 연장하는 것은 '언 발에 오줌 누기'일 뿐이다. 현재와 같은 정규직을 의제하는 형태의 비정규직보호법은 비정규직 잡을 수밖에 없으니 유 예기간으로 땜질처방을 할 것이 아니라 폐지해야 한다. 기간 유예는 땜질식 처방일 뿐 그리고 비정규직 형태의 고용을 마냥 부정적으로 볼 것도 아니다. 기술과 산업구조가 급격 하게 변화하는 산업구조에서 비정규직은 자연스러운 고용형태일 수도 있다. 기업뿐만 아니 라 근로자 개인에게도 때로는 비정규직이 바람직한 형태일 수도 있는 것이다. 그렇기에 정 규직 근로자 중 자발적으로 비정규직을 선택한 사람이 51.5%나 차지하고 있고, 이들의 임금 수준이 정규직의 90%에 육박하는 현상이 일어났을 터이다. 근로자 개인도 비정규직을 선택함으로써 고용기회가 확대될 수 있다. 그러므로 우리 사회 가 비정규직을 합리적으로 활용하면서 동시에 불합리한 비정규직의 억제와 비정규직에 대한 차별을 완화하려는 노력이 필요하다. 그렇다고 비정규직에 대한 불법적인 차별을 방치하거 나 비정규직의 증가를 방임할 일은 아니다. 비정규직의 고용불안을 완화하고, 정규직과의 차 별을 축소하고, 나아가 비정규직을 감소시키기 위한 정책이 필요하다. 다만, 지금의 비정규 직법과 같이 법률로 비정규직을 정규직으로 의제하는 것은 해법이 될 수 없다. 비정규직 해법은 우선, 비정규직이 정규직으로 전환될 수 있도록 직업능력을 개발시키는 것이다. 비정규직 근로자가 스스로 직업능력을 개발하기 위해 노력해야 한다. 정부가 직업훈 련, 정규직 전환 보조금 지원 등 재정지출을 통해 지원하는 것은 국민의 세금으로 하는 것 이기 때문에 바람직하지 않다. 하지만, 이왕 지원하려면 직업훈련기회와 비용을 제공해 비정 규직의 직업전환을 위한 개발에 지원할 필요가 있다. 또한 정규직과 비정규직의 처우 격차 를 줄여서 기업으로 정규직으로 채용하도록 유도하는 것이 더 근본적인 해결책이 될 것이다.
5 비정규직 보호법이 문제점만을 일으킬까? 비정규직보호법의 차별시정제도는 그런대로 효과를 보고 있다. 비정규직 보호법은 정규직 과 같은 일을 하는 비정규직 근로자에게는 같은 임금을 주도록(동일노동 동일임금) 규정하 고 있다. 코레일에서 비정규직으로 일하던 영양사 7명은 대법원에서 정규직과 같은 일을 하면서도 임금을 적게 받은 것으로 인정된다. 2007년 7월 1일 이후 정규직과의 임금차액을 지급하라 는 판결을 받아냈다. 이에 앞서 경북지방노동위원회도 2007년 10월 고령축협의 비정규직 근로자에게 정규직과의 임금차액을 지불토록 결정했다. 이와 같이 2007년 7월 이후 5월 말 까지 노동위원회에 차별 구제를 신청한 경우는 2142건 4692명이다. 이들 중 차별시정 명령 이 내려진 것은 99건(1459명)이다. 노동위원회의 조정(487건)이나 신청 뒤 당사자가 합의해 취하(862건)하는 방식으로 구제받은 사람도 1690명이다. 서울지방노동위원회 이수영 사무국장은 기업이 차별시정 건으로 제소당하면 이미지 손상 등 파급효과가 커 사전에 조치를 취하는 분위기가 정착되고 있다 고 말했다. 비정규직보호 법이 시행된 뒤 기업들이 차별을 줄이고 있는 것이다. 연 출 자 의 변 비정규직보호법은 그간 비정규직 근로자들이 받고 있던 차별 대우를 시정하여 근로자의 권익을 보호하기 위해 만들어진 법입니다. 하지만 기대와는 다르게 제정당시부터 시행되고 있는 지금까지 법에 대한 문제점이 끊임없이 제기되어 대부분의 사업장에 법이 적용된 올해 7월부터 논란이 지속되고 있습니다. 이에 따라 모의국무회의에서는 비정규직 보호법에 대한 문제점 논의를 시작으로 정부 측에 서 제시한 2년으로 제한된 기간에 대한 연장방안과 노동계 및 각종 단체에서 제시한 여러 대안을 모아 비정규직 근로자들을 제대로 보호할 수 있는 가장 합리적이고 적절한 대안을 모색하기 위한 토론회를 가지려합니다. 2달여 가량 궂은 날씨와 밤늦게까지 이어지는 연습에도 모의국무회의 준비에 열심히 임해 준 출연진 여러분 및 대본을 작성하며 첫 스타트를 끊어준 작가들과 지속적인 관심과 격려 를 보내주신 교수님들과 조교선생님들, 장기간에 걸쳐 모의국무회의을 준비하는 동안 많은 도움을 주신 주 야 행정학과 학생회 학우님 여러분께 깊은 감사를 드립니다. 마지막으로 많은 성원을 보내주신 동문선배님들과 참석해주신 행정학과 학우님 및 모든 여 러분께 감사드립니다.


8 대통령 : 자, 모두들 정숙해주시길 바랍니다. 지금부터 제 16회 면앙국무회의를 시작하도록 하겠습니다. (의장봉을 세 번 친다) 자 그럼 이제부터 본격적인 회의를 시작하도록 합시다. 국무총리님, 오늘 회의의 안건은 무엇입니까? 국무총리 : 네, 이번 제 16회 면앙국무회의에서는 (스크린) 비정규직보호법에 관하여 논의 해보려 합니다. 비정규직 보호법이 시행 후 2년이 지났는데요. 노동계와 재계의 우려와 반발 속에 비정규직 보호법이 7월 1일부터 시행에 들어갔습니다. 비정규직노동자의 고용조건과 처우개선을 위해 마련된 법인데 막상 노동계는 물론 경영자 측도 반대가 큽니다. 그에 따라 많은 개정안도 나오고 있구요. 대통령 : 그렇군요. 그렇다면 이 비정규직 보호법이 과연 진짜로 비정규직을 보호하고 있느 냐에 대한 문제와 그리고 어떻게 개정해야 우리 비정규직 근로자들을 보호해 줄 수 있는지 에 대한 문제는 각 장관님들이 꼭 생각해보고 잘 논의해 봐야 할 문제가 아닐 수 없겠군요. 국무총리 : (대통령을 바라보며 고개 흔들흔들) 네, 맞아요. 대통령님~ (머리 정돈 후)흠! 그 럼 논의에 앞서 행정안전부 장관님께서 준비하신 자료를 보겠습니다. 행정안전부 : (긴장한 듯) 후~네, 저.. 브리핑 시작하겠습니다. (브리핑 내용 - 비정규직 보호법은 정부가 비정규직 근로자의 지위 개선 또는 고용안정을 위해 2년 전인 2007년 7월 도입한 일련의 법률입니다. 비정규직 근로자의 권익을 보호하기 위해서 비정규직에 대한 차별처우를 시정 및 금지하 고, 기간제와 단시간 근로의 남용을 제한하며, 불법파견에 대한 제재와 파견근로자 보호를 강화하고자 제정 및 개정된 법이 비정규직 보호법이라고 할 수 있겠습니다. 주요 내용에는 기간제 및 계약직 근로자로 2년 이상을 일하면 사용주가 사실상 정규직으 로 전환하도록 규정되어있다는 것인데요. 이 법이 반드시 정규직으로 고용하도록 강제하지 는 않으며, 기간제로 고용할 수 있기 때문에 문제점이 시작되었습니다. 또한 지난 2년간 법 의 적용을 받은 기업들이 올해 7월부터 비정규직 근로자를 정규직으로 전환할 것인지 해고 통보를 할 것인지에 대한 결정의 시기가 되면서 논란은 더욱 거세졌습니다.) 국무총리 : 네, 비정규직 보호법은 노동계 양극화 해소의 첫걸음이었습니다. 비정규직이 정 규직처럼 일할 수 있는 길이 열렸다는데 그 의미가 있죠. 하지만 법안 통과부터 반대여론도 많고 문제제기를 하는 부분도 많았습니다. 회의에 앞서 비정규직 보호법에 관한 각 장관님 들의 의견을 들어보고 싶습니다. 법무부 장관님부터 의견을 말해봐 법무부 : 거~저 법무부에서 말씀드립니다~ 이 비정규직보호법은 무엇을 위해? 기간제 및 단시간 근로자를 위해~ 그들의 불합리한 차별을 시정하고 근로조건보호를 강화하기 위해~ 노동시간의 건전한 발전을 위해~ 제정된 거다! (만족스러운 표정으로) 이 말입니다! 기획재정부 : 그렇죠, 이 법은요~ 1997년 외환위기 이후에 급증한 비정규직 근로자들 권익 을 보호하려고 개정된 법이잖아요? 우리 비정규직 근로자들 차별대우에 고용불안에 얼마나


15 더 정규직 전환보다는 계약해지가 될 가능성이 더 크지 않겠나용~? 또한 저 출산이 심각한 문제로 떠오르고 있는 요즘 여성들이 이렇듯 임신출산에 의해 직업적으로 계속적인 압박을 받다보면 저 출산에 의한 사회문제는 더욱 커지게 될 거예용! 설상가방이라는 말도 모르시 나~~용? 노동부 : 혹시 설상가상 말햄수광? 아이고 어이가 어쪄 어이가 어서... 흠흠 겐디 지금 당장 적절한 대안을 찾잰 허는 건 무리 인거 닮수다. 2007년 7월부터 2년 동안 법을 시행했주만 문제가 많았수게?! 아니꽝? 거기에다 지금까지 보인 문제는 일부일수도 이서 마씸. 게난 우 선은 2년을 더 늘령으네 적절한 대안을 한번 찾아보게 마씸. 법무부 : 그렇지! 일단 기간 연장을 하자는 거야~ 그럼 당장의 실업자증가율이 줄어들 거 아니야? 일단 급한 불부터 (라이터의 불을 끄며) 꺼야지! 자~ 꺼진 불도 다시 보자잉? (라이 터의 불을 끄며)후~ 짧은 기간에 법의 문제점을 다 찾아낼 수 있겠어? 엉? 다른 대안을 찾 는 것도 말이야~ 당장 되겠어? 우리 근로자를 위한 법이야~ 해고당한 근로자들은 당신들이 책임질 거야? 응? 행정안전부 : 그렇죠! 우리의 입장은 단순히 기간만을 연장하자, 대안을 찾지 말자는 것이 아닙니다. 물론! 대안도 중요합니다. (움츠려든 목소리로, 불안) 하지만 지금 바로 당장의 실 업대란이나 해고로 인한 문제를 해결하기위한 (안경을 쓰며)가장 좋은 방법은 2년을 더 연 장해서 시간을 두고 가장 합리적인 대안을 천천히 생각을 해보자는 것이지요. 여성부 : 차일피일 미루면서 생각만~ 생각만 하시다가 또 2년 뒤 더 큰 실업대란이 있을 때 쯤 되서야 대책을 내시려고 하는 것입니까? 이번 4년으로 기간연장 개정안도 법 시행이 가 까워서야 내놓은 것 아닙니까~ 그 많고 많은 2년의 시간동안 무엇을 하셨기에 얼토당토 않 는 기간 연장입니까!! (책상을 치며)저는 반대입니다! 인간극장 BGM - NA : 큰소리에 놀란 행안부 장관이 안경을 찾고 있다. 지식경제부 : 네! 맞아요! 지난 2년동안은~ 근로자 100인 이상, 300인 이상의 사업장처럼 규모가 큰~ 대기업과 중견기업에만 이 보호법이 적용되었어요. 이 기업들은 비정규직 근로 자들을 정규직으로 전환시킬 수 있는 여유가 상대적으로 있음에도 불구하고 정규직으로의 전환율은 겨우 20% 밖에 되지 않았다구요! 하지만~! 올해 7월부터 적용되는 기업은 근로자 100인 미만~5인 이상의 영세사업장들로 이들은 비정규직을 정규직으로 전환시킬 수 여유가 거의 없는데다가 이곳에 종사하는 비정규직 근로자들이 전체 비정규직 근로자의 60%가 넘 는다구요~ 더군다나 우리 경제는 위기의 한 가운데에 있어요. 물론 2년 후 경제가 좋아져서 정규직으로의 전환율이 높아진다 하더라도 그건 어디까지나 추측 아닌가요? NA : 노동부장관은 못 알아듣는 눈치다. 외교통상부 : OK~ I AGREE! 지식경제부 장관님 말씀이 맞습니다. 그런 식으로 당장 해결 해야 할 일을 미루다 BIG TROUBLE들이 터졌을 때야 문제점을 인식하기 마련이죠. 음~ 기 간 음~~ NO! 우선 이 보호법의 문제점이 정확히 무엇인지 또 그것을 해결하기 위한 적절 한 해결방안이 무엇인지 안 후에 기간연장을 논의하는 것이 순서가 아닌가 합니다!~
16 보건복지가족부 : 어우~ 지금 이러한 사태가 발생하게 된 가장 큰 원인은 바로 (가리키며) 노동부장관! 바로 당신에게 있어용~ 노동부가 금년 7월 1일부터 실행하기로 했던 비정규직 보호법을 준비해서 차근차근 실행했더라면 이러한 혼란은 없었을 꺼예용~ NA : 저런, 노동부장관에게 불똥이 튀었다. 지식경제부 : 맞아요! 우리 근로자는 곧 국민, 국민의 혼란은 곧 나라의 혼란으로 이어지지 요. 가뜩이나 우리 경제의 위기가 이어지고 있는 상황에서 근로자들이 실업자가 된다면 사 회적 문제의 악순환이 계속될 거라구요. 너무 슬퍼요~ 여성부 : 네! 동의합니다. 앞서서 말씀드린 여성 근로자의 직업 유지 위태로 발생될 저 출산 문제뿐만 아니라 실업 가장의 증가로 가정 불안에 따른 이혼율 증가와 비행청소년의 증가 또는 실업했다는 이유로 절망감에 빠진 근로자들의 우울증에 따른 여러 가지 문제 등 심각 한 사회문제들이 일파만파 퍼질 수 있다는 것도 (검지를 내세우며) 인식해야합니다. 기획재정부, 법무부, 노동부, 행정안전부 장관 - 당황해서 술렁인다. 행정안전부 : 아니, 뭐 그렇게 사회문제까지 기획재정부 : 너무 몰아세우기 아닙니까? 법무부 : 아니~ 뭐 법이 그렇게 쉽게 바뀌냐고? NA : 장관들 갑작스러운 공격에 당황했는지 옹알이까지 한다. 대통령 : (당황해하며) 흠흠.. 장관님들의 의견이 너무 완강하셔서 제가 좀 당황스럽군요.. 하 지만 정부에서 내놓은 개정안은 일단 비정규직보호법을 유예하고 근본적인 대책을 세우자 이거 였습니다. 일단 시행기간을 유예하여야만 당장의 실업대란을 막을 수 있었기 때문이죠. 또한 가장 근본적인 것은 고용의 유연성인데 이에 맞는 종합적 대책이 필요하다고 생각합니 다. 기획재정부 : 네~ 맞습니다~ 맞습니다! 근데 네 분 장관님께서는요~ 지금 정부에서 아무~ 런 대책도 없이 기간만 연장한다면 (방관하는 자세처럼) 그저~ 시간이 해결해 주겠지 라고 방관하고 있다는 것처럼 들리는데요! 처음 이 법이 생겨난 이유 중 하나가 고용의 유연성을 확대시키기 위한 것 아니었습니까? 보건복지가족부 : 어우~ 잘못아셨어용~ 기획재정부장관니임~! 고용유연성이라는 것은 기업 들이 노동자들을 자유롭게 고용 하고 해고할 수 있는 것을 말하는 것예요~ 때문에 지금 우 리가 강조해야할 것은 고용유연성이 아니고 고용안정성이예용~ 외교통상부 : YEAH, I KNOW I KNOW~ 고용유연성을 강조하는 것은 더~욱 많은 비정규직 이 정규직으로 전환 될 수 없다는 것을 말하는 것입니다. 정규직과 비정규직의 가장 큰 차 이는 고용안정성에 있다는 점은 중 고등학교 사회 교과서에도 나오는 말이라구욧! OOPS~! 앞서하신 고용의 유연성을 위한다신 말씀은! 비정규직에서 정규직으로 전환시킬 의사도 없 다는 것 AND 아예 정규직의 고용안정성도 박탈해야 한다는 논리밖에 되지 않는다구요! 노동부 : 하지만 외교통상부 장관님, 여기 좀 보십서~ 세계은행이 지난해 발표한 해고난이 도 지수도 우리나라가 40으로 OECD 평균 27.9보다 훨씬 높아신디 해고난이도가 높으믄 그 만큼 근로자 해고가 어렵다는 뜻이고 그건 노동시장의 경직성이 그만큼 심하다는 걸 말하는
17 거우다. 거뿐만 아니라 전 세계 181개국을 대상으로 조사한 기업환경보고서에서 한국은 23 위로 괜찮았지만 노동시장 유연성은 152위로 하위권에 표시되신디예~ 일본, 중국, 홍콩에까 지 밀려나불고~ 겅허난 유연성확보가 중요한거 아니꽈? 행정안전부 : (조심스러운듯) 네, 비정규직 문제 해결에 가장 중요한건 노동시장의 유연성 확보입니다. 정규직에만 편중된 고용보장 등의 특혜를 줄이고 기업들이 노동력을 자유롭게 활용할 수 있는 여건을 만들어야 합니다. 여성부 : 물론, (바라보며)행정안전부 장관님 말씀대로 노동력을 자유롭게 활용할 수 있는 여건이 만들어진다면 얼마나 좋겠습니까?, 정규직과 비정규직간의 격차도 줄이구요. 인정합 니다! 하지만 우리나라는 비정규직 차별에 대한 사회적인 인식자체가 잘못되었어요! 고쳐야 한다구요. 또한 고용구조가 불안정하기 때문에 고용의 유연성만을 강조하신다면 더욱 더 문 제를 가중시킬 수밖에 없다고 생각합니다. 국무총리 : 네네, 장관님들 의견 잘 들었습니다. 휴 (두 손 모아 대통령을 보며)대통령님께 서는 이제까지의 의견에 대해 어떻게 생각하십니까? (두 손 모아 눈 깜박 깜박) 대통령 : 저는 처음에는 시행 기간을 2년 더 연장을 하자는 입장이었습니다. (움츠려든) 하 지만 오늘 회의를 하면서 각 장관님들의 의견을 들어보니 제가 생각치도 못했던 부분에서 연장의 문제가 많은 듯합니다. 4년 연장 안에 대한 방안도 섣불리 결정해서는 안 될 것 같 군요. 국무총리 : 네, 장관님들의 의견은 4년으로 연장과 연장이 아닌 근본적인 해결책을 찾는 것 으로 반반씩 나뉘신 것 같군요. 하지만 논의의 흐름상 해결책을 찾는 것이 더 바람직하다고 결론을 내려야 할 것 같습니다. 그래서 잠시 쉬는 시간을 갖고 곧 이어지는 2부에서는 비정 규직 보호법의 실질적인 문제점과 대안을 찾아 이 비정규직 보호법이 진정한 보호법이 될 수 있도록 논의해보겠습니다. 수고하셨습니다 대통령 : 자, 모두들 정숙해주시기 바랍니다. 곧 이어 2부가 시작될 예정입니다. 국무총리 : 국무회의 2부를 시작하겠습니다. 2부에서는 1부 끝에서 말씀드린 것과 같이 비 정규직 보호법에 대한 문제점과 해결책을 찾는 시간을 갖고자 합니다. 앞서 논의하셨던 유 예방안도 미봉책인 만큼 지금부터는 다각적인 측면에서의 종합대책을 마련하는 데에 초점을 맞춰야 대통령 : (끼어들듯)아네, 모두들 1부 논의 하시느라 참~ 수고들 많으셨구요. 이 비정규직 법 안 개정 문제는 근로자의 지위에 아주 중요한 변화를 가져오는 사회 경제적으로 매우 파급 이 큰 이슈인 만큼 모두의 지혜가 (박수치며)모아져야 합니다. 우리 장관님들~ 4년 연장을 능가할 만한 좋은 의견들 잘 부탁드리겠습니다. (토라짐, 빈정 상한 듯) 국무총리 : 네, 그럼 비정규직보호법 개정에 대한 논의와 비정규직 문제 등 비정규직을 위한
18 논의를 하도록 하겠습니다. 자, 지식경제부 장관님부터 말씀해주십시오. 지식경제부 : 네, 우선 비정규직이 왜 생겼으며 우리가 이 보호법을 만들 수밖에 없는지에 대해 아셔야 한다고 생각해요. 우리 대한민국은! 대기업 주도의 경제성장으로 인해 중소기업 은 대기업의 납품업체에 불과했지요. (훌쩍)너무 안타까워요~ 대기업들의 독점과~ 공업의 이중구조가 심화되자! 대기업들은 이렇게 우월한 지위를 바탕으로 중소기업에게 단가인하 등 불평등한 거래를 요구하고 있어요. 이로 인해 중소기업은 인건비가 적은 비정규직을 고 용할 수밖에 없지요. 행정안전부 : 네, (안경 벗으며)맞습니다! 기업들은 경제적인 여력이 충분치 않아 정규직으로 전환을 시킬 수 없는 겁니다. 이로 인해 비정규직은 늘어날 수밖에 없으며 인건비를 줄이기 위해 고용한 만큼 좋은 환경에서 근무하기도 어려웠던거구요. 따라섯! 보호법으로서 근로자 들을 보호할 수밖에 없는 상황에 오게 된 것이 (안경 다시 쓰며) 아니 아니...아닐까요?^^; 여성부 : 네, 더군다나 이러한 불평등한 관계가 개선되기 전에는 중소기업들은 상시적인 업 무가 있어도 비정규직을 쓸 수밖에 없을 것입니다. 이러한 비정규직으로 인해 피해가 큰 건 남성보다 여성이 높기 때문에 문제점이 아닐 수 없지요. 기획재정부 : (말하면서 앞으로 걸어옴) 맞아요~맞아요! 우리나라에서는 비정규직 사용이 지 나치게 남용되고 있어요~. 앞서서도 나왔듯이! 특히, 재정상황이 열악한 중소기업에서 많이 이루어지고 있는데요. 중소기업의 재정상황이 열악한 이유 중 하나가 선 납품 후 결재잖아 요~ 근데 이런 방식이 지속되면 비정규직보호법을 개정한다고 해도 근본적인 해소가 (양 팔 로 X자를 그리며)불가능하지요~ 법안의 내용에 이러한 사항을 강제 명시하는 거예요~어때 요? 여러분 이만하면 우리 행복한 나라 아닙니까?(율동-BGM) 외교통상부 : 네, 외국사례를 들자면 음.. CHINA의 중소기업촉진법의 내용엔 행정관리부분 은 중소기업의 합법적인 권익을 보호하고 공정한 경쟁과 공정한 거래에 참여하는 권리를 보 호해야 하며, 차별대우를 하거나 불평등한 거래조건을 부과해서는 안 된다 라는 조항이 있습 니다. 이처럼 우리도 중소기업 AND 대기업의 관계에서 비슷한 조항을 부과하는 건 어떨까 요? 법무부 : 물론~ 두 분 장관님들 모두 옳은 말이야! 근데 지금은 비정규직 근로자들을 위한 자린데! 어디 법안 대상을 (제스처)대기업과 중소기업의 관계에 대한 규제로 까지 가는 거 야? 너무 폭 넓은 의견이 아닌가! 응? 지식경제부 : 다소 동 떨어진 의견이라 생각하실 수도 있겠지만요~ 저는 근본적인 부분을 (어깨 들썩이며)해결하고 싶었어요. (눈물 닦으며)훌쩍.. 그럼 계약관계는 저희가 통제 할 수 가 없으니 대기업에서의 노조활동에 대한 법안을 추가하며, 그 내용으로는 자신들만의 경제 적 이익을 추구하는 것이 아니라 사회전반, 약자의 이익을 강화할 수 있는 활동을 명시하는 것이 좋을 듯해요!
19 기획재정부 : 장관님의 말씀도 일리가 있어요~ 한국에서의 비정규직 비율의 확대는 신자유 주의다~ 세계화다~ 이런 외적영향이나 산업구조 변화라는 내적영향보다는 오히려 노동조합 의 약화 때문이다~ 이 말이예요!~ 행위주체인 노동자들이 어떻게 행동하느냐에 따라서 비 정규직 비율이 감소할 수도 있기 때문이지요. 외교통상부 : 비정규직이 거의 없는 안정적인 노동시장을 형성하고 있는 (발음 굴리며)유럽 의 경우, 거저 주어진 환경이 아니라 (주먹 불끈)강.력.한. 노조를 바탕으로 노조계가 기업, 정부와 사회적인 대타협을 이룬 결과라는 발표도 있었지요. WOW~ 대통령 : 네, 굿굿굿, 아주 굿이예요~ 대기업 중심의 기업별 노조 중심 시스템이 발전한 우 리나라에서 곧바로 채용할 수 있는 모델이 아님은 분명하지만, 우리나라 기업구조에 맞추어 법안을 개정하는 것도 좋을 듯 하네요. 국무총리 : 어쩜 이렇게 옳은 말씀만 하세요. 맞습니다~ 대통령님~ (장관들은 고개를 젓거 나 한숨 쉬기, 국무총리 장관들 바라보며)야 뭘 봐. 처음 봐? 응? 흠흠. 우선 비정규직이 생 겨난 이유를 알 수 있었구요. 또한 근로환경이 열악할 수밖에 없는지와 기업구조면에서 비 정규직 보호법이 왜 개정되어야 하는지 알 수 있었습니다. 또한 노조 단결의 중요성에 대해 서도 알 수 있었구요. 자, 이제 논의의 주제인 비정규직 보호법을 어떻게 개정해 나갈 것인 가에 대한 논의에 들어가겠습니다. 법무부 : 그렇지, 우선 이 법에 장점도 있지만 단점이 많은 건 사실이야!~ 비정규직 보호법 에 의해 일부는 정규직으로 전환되는 혜택을 (손 제스처)보았거나 보겠지만, 나머지 대다수 는 더 열악한 환경으로 내몰리게 될 것이야~ 그러니까 우리가 법을 바꿔야해 (오른쪽 장관 을 향해서) 누구를 위해서? 근로자~ (왼쪽 장관을 향해) 누구를 위해서? 근로자~ (손을 귀 에 대고 대답을 유도) 누구를 위해서? EVERYBODY SAY? (관객들이) 근로자!! (대답과 반응 유도하기) (엄지를 세우며) 캬하~ 좋았어! 대통령 : 네, 1부에서 말씀드렸듯이 이 보호법은 처음에는 보호라는 명분하에 시작했으나 법 안 통과 과정에 따라 다소 정치적 부분이 들어간 건 사실이지요. 무릇 경제논리가 아닌 정 치논리에 의해 만들어진 법과 정책은 항상 시장의 보복을 받는 다는 것이 역사적 경험이지 요. 참~ 잘도 보호해주고 있지요. 아주 그냥 잘도 보호해주고 있어! 이거 이거~ 원 참.. 기획재정부 : 네, 맞아요~ 예를 들면 전쟁 났을 때 있잖아요~ 정부가 가격을 통제해버리면 암시장도 형성되고 가격도 치솟고 그렇잖아요! 그런 것과 마찬가지예요. 비정규직을 정규직 으로 전환시키는 것도요 의도와 다르게 해고와 실업이라는 결과를 낳았잖아요. 보호하려고 만든 법이 결국 제 구실을 못했다~ 이 말이예요. 외교통상부 : 무엇보다도 이 법은 비정규직 근로자 중 소수의 정규직화, 다수의 실업자화라 는 도저히 수용하기 어려운 결과를 초래하고 있습니다. OOPS! 이러한 결과는 기업에게도 손실일 뿐만 아니라 해고되는 비정규직에게는 치명적이지요. (몸서리치며) TERRIBLE! 그러


25 책이라~ 이 말이예요. 법무부 : 옳아 옳아. 근로자들을 생각하자는 보건복지부 장관님의 말씀에는 틀림이 없으나~ 정규직 전환기금을 준다 해도 그 액수가 중소기업을 확실히 정규직 전환입장으로 바꿀 수나 있겠어? 정부예산이 남아도나? 천억 줄 수 있어, 천억? 엉?~ 못주면 말을 하지마~ 여성부 : 예산이 걱정되신다구요? 예산에 한계가 있으시다구요? 예산 걱정 없이 정규직 전 환 지원금 주기! STEP 1. 따당~ 비정규직을 많이 쓰는 기업에 그에 따른 부담금 부과하기! 무조건 임금이 적다고~ 비정규직 근로자를 사용하는 기업들이 있을 겁니다! 부담금을 부여 해 코를 납작하게 해주자구요! STEP 2. 비정규직 보호법 자체를 악용하는 기업에게 벌금 부 과하기! 보호법을 악용하여 근로자들을 괴롭히는 기업들이 있다구요? 벌금을 부과합시다! 이렇게 고용불안에 대한 부담금으로 지원기금을 조성한다면 정규직 전환기금 지원하기 참 쉽죠잉? 외교통상부 : OK~ OK! 일부 장관님들 예산으로 편성한다고 걱정하시는 거 같은데요. 음~ 걱정은 NO (유고걸 음향-외교통상부 춤춘다) 고민 고민하지마~ 우리 근로자들, 우리 국민들 을 위해 쓰는 일입니다. 시작하기도 전에 너무 걱정만 하시는 거 아닌지요? 단 (소품사용)천. 원을 쓰더라도 세금인 만큼 좀 더 (한 글자씩 강조)효.율.적.이게 쓰일 수 있도록 (주먹 불끈 쥐며)신중하게 결정하면 됩니다. 노동부 : 우리 노동부에서 말씀드리쿠다! 앞서 장관님들의 논의를 지켜봐신디예~ 비정규직 을 정규직으로 전환하는 그런 착한 기업헌티 사회 보험료허고 법인세 감해주는 여러 지원책 을 마련행으네~ 연말정규직시행하기로 되이신 중소기업이 정규직으로 전환 헐때 법인세 공 제제도를 연장하는 방안도 한번 추진해보쿠다. 지식경제부 : 네! 또한 우리나라의 현재 노동 시장 조건 하에서는 비정규직이 정규직으로 전 환하기가 너~~무 어려워요. 따라서 정부의 (한 글자씩 강조)적극적인 개입과 지원을 통해 비정규직이 정규직으로 전환되는 물꼬를 터줘야 해요!. 대통령 : 따라서 정부 측에서도 300인 미만 중소기업을 대상으로 하여 사회보험의 50%, 즉 1인당 155만원을 2년간 지원하고 법인세 1인당 30만원도 공제하겠다는 정책을 제시할까 합 니다. 보건복지가족부 : 어웅~ 하지만 이는 월 15만원 수준의 보조금 지급으로 문제의 심각성을 고려하면 너무 미약해요? 정규직 전환 촉진을 위해 좀 더 (뜸들이며)강력하게 기금뿐만 아 니라 정부 예산을 (뜸들이며)과감하게 투입해주세용~ 외교통상부 : 우리나라와 더불어 가장 임시직 비율이 (손 제스처) 높은 스페인의 경우 2006 년 7월 노사정이 임시적 고용 억제를 위한 노동시장 개혁에 합의하였습니다. 이 합의의 주 요 내용은 정규직 채용 시 또는 임시직의 정규직 전환 시 기업에게 사회 보장료를 MINUS


27 노동부 : 기업인들이 예 기업 활동을 하잰 하민 가장 중요하고도 절대적인 요소가 우리 근 로자이라 마씸. 겅허난 비정규직 근로자들의 노동의 질뿐만 아니라 삶의 질을 향상시키는 복지제도를 정착시켜그넹 근로의 효율을 높영 우리나라도 성장할 수 있고, 기업도 성장할 수 있는 그, 뭐꽈? 윈-윈? 마자마씸? 암튼 그 효과를 한번 내보게마씸? 국무총리 : 네, 지금까지 여러 장관님들 말씀 잘 들었습니다. 비정규직 근로자 보호를 위한 기초적인 방법인 복지시스템이 좀 더 향상되고 발전될 수 있게 각 부서에서의 협조가 필요 할 것입니다. 노동부 : 네네, 맞수당~ 또한 이번 논의에서 나온 의무조항에 관한 문제, 2년 제한에 관한 문제, 차별에 따른 문제, 정규직으로의 전환시스템에 관련된 문제꺼졍 여러 방안들을 조합행 으넹 근로자들의 보호를 우선시하는 법안으로 만들어 보기위행으네 저희 노동부에서 앞장서 크매 장관님들 많이 도와줍서예? 국무총리 : 네, 1부와 2부에 걸쳐 비정규직 보호법의 문제점과 그에 맞는 대안을 모색해보 았습니다. 또한 비정규직의 문제점에 대해서도 알 수 있는 시간이 아니었나 싶습니다. 비정 규직문제는 단순히 경제적 약자를 보호한다는 인권의 측면에서 뿐만 아니라 더 넓게 사회문 제로까지 연결된다는 사실을 잊지 말아야 될 것입니다. 따라서 이 논의에서 끝내지 말고 비 정규직 근로자들을 위한 (손 제스처) 여러 가지 해결책 제시와 그들의 삶의 질 향상과 복지 문제에 있어서 지속적인 논의가 이어져갔으면 좋겠습니다. 대통령 : 네, 비정규직 형태의 고용을 마냥 부정적으로 보아서는 안 될 것입니다. 기술과 산 업구조가 급격하게 변화하는 현대사회에서 비정규직은 자연스러운 고용형태이기 때문이죠. 그리고 기업뿐만 아니라 근로자 개개인에게도 비정규직이 때로는 바람직한 형태의 고용일 수도 있습니다. 다만 현실은 우리가 보호법을 만들어야 할 만큼 비정규직이 (강조하며)고통 받고 있다는 것이기에 참으로 안타까울 따름입니다. 이러한 단점을 해결하기 위한 장관님들 의 여러 의견들 감사하구요. 앞으로 여러 정책을 만듦에 앞서 오늘 나온 의견들을 꼭 수렴 하고 잘 활용하도록 하겠습니다. 수고하셨습니다. 모든 장관들 : (서로 인사) 대통령 : 네, 이상으로 제 16회 면앙국무회의를 마치도록 하겠습니다.(의장봉) 탕탕탕! 모두 들 수고하셨습니다.


7월부터 일련의 법률법규들이 새롭게 실행된다. 공직인원 행위 감독관리가 더욱 엄격해지고 사회구역 교정사업은 의거할 법률이 있게 되며 새로운 삼림법은 림업 지속가능발전에 초점을 맞추게 된다… 법치는 사회관리를 한층 보완시키고 당신과 나의 생활을 더욱 안심시킨다.
정무처분법, 직무위법을 징벌하는 엄격한 법률망 구축
일부 공직자들의 행위를 ‘행정규률, 당규률로 규제할 수 없다?’ 7월 1일부터 실행되는 공직자 정무처분법은 공직자에 대한 관리감독을 한층 강화했고 정무처분이 당규률처분에 적용되고 형사처벌과 련결될 수 있도록 했다.
정무처분법에 렬거한 위법행위에는 탐오와 뢰물수수, 사례금을 주고받는 행위, 직권람용 등 비교적 많이 나타나는 위법행위 외에 ‘본인의 서류 재료를 개찬, 위조한 행위’, ‘개인 관련 사항 보고 규정을 위반하여 거짓보고를 한 행위’, ‘규정에 따라 특정 관계자의 불법 임직, 겸직 혹은 경영활동에 종사한 행위를 시정하지 않고 직무조정에 복종하지 않은 행위’, ‘규정을 위반하여 외국국적을 취득하거나 외국 영주권 자격, 장기거류허가를 취득한 행위’도 포함된다.
감찰법에서 확립한 정무처분 종류에 근거하여 정무처분법은 경고, 과실기록, 대과실기록, 직급강등, 해직, 제명 등 6가지 처분법을 규정했다. 정무처분기간은 각각 경고 6개월, 과실기록 12개월, 대과실기록 18개월, 직급강등 및 해직은 24개월로 규정했다.
정무처분법은 다음과 같이 요구했다. 임면 기관과 단위는 관리권한에 따라 공직자에 대한 교육, 관리, 감독을 강화해야 하고 법에 의해 위법 공직자를 처분해야 한다. 감찰기관은 관리권한에 의해 공직자에 대한 감독을 강화하고 법에 의해 위법 공직자에 대한 정무처분을 실시해야 한다. 동시에 감찰기관이 공직자의 임면 기관이나 단위가 처분을 주어야 함에도 주지 않았거나 또는 그 처벌이 법을 어기거나 부당한 것을 발견한 경우 제때에 감찰 건의를 제출해야 한다.
사회구역교정법, 감독관리와 교육 빈곤해탈부축 결합시켜
사회구역교정법이 7월 1일부터 실행되는데 이는 우리 나라에서 사회구역 교정사업과 관련해 전문적인 법률을 최초로 제정한 것이다.
이 법률은 사회구역교정의 목표와 사업원칙을 명확히 했다. 사회구역교정은 ‘사회구역 조정대상이 순리롭게 사회에 융합되여 범죄를 예방하고 감소하는 것을’ 촉진시키기 위한 것이다. 사회구역교정사업은 감독관리와 교육 빈곤해탈부축을 결합시켜 전문기관과 사회력량이 힘을 합쳐 분류관리, 개별화 교정을 실시하고 교정대상의 재범죄 인소를 제거함으로써 그들이 법을 지키는 공민으로 되도록 도와주는 것이다.
새로운 삼림법, 림업건설 지속가능발전에 초첨 맞춰
새롭게 수정한 삼림법은 7월 1일부터 실행된다. 이 법률은 ‘생태우선, 보호우선’의 원칙을 충분히 체현했고 동시에 삼림 분류 경영관리를 실행해 림업건설의 지속가능발전의 실현을 추구한다.
새로운 삼림법의 가장 큰 포인트는 식수절을 법률형식으로 규정한 것이다. 매년 3월 12일을 식수절로 명확히 했고 각급 인민정부와 기타 관련부문, 관련 기업과 사업단위 성향주민의 조림록화 책임을 더한층 강화했다.


기본 특질 : 호형문의 기본적인 특징은 온화하고 안정적이며 인정이 많고, 보수적이며 엄격한 편이면서도 융합을 잘하는 성향이다.정해진 계획이 갑작스럽게 변하는 것을 좋아하지 않으며, 개인의 사생활을 중요하게 여기기 때문에 몇몇 절친한 사람들과의 깊이 있는 교유를 선호한다. 충성심이 뛰어나지만 도전적이지 못하기 때문에 지도자적 자질 역시 약한 편이다. 어떤 일이든지 지시와 규칙에 의해 실행하길 원하며, 조건이 명확한 상황에서 집행 능력을 발휘한다. 학습에 대한 반응은 매우 양호하지만, 자극의 여부에 의해 상대적인 차이가 크게 나타난다.
성격상의 장점 : 안정감이 높고 학식이 풍부하며 깊게 생각하는 편이다. 위기에 직면했을 때 차분히 대응하며, 예의 바르고 독립심이 강하며 복잡하지 않고 단순한 삶을 선호한다.
성격상의 단점 : 어떤 강렬한 느낌을 두려워하고 갑자기 일어난 돌발상황에 두려움을 느낀다. 사생활이 침해당하는 것을 꺼려하며,만족스럽지 못한 환경 혹은 공허한 느낌에 대해 불안해한다. 창조력과 열정을 발휘하는 능력이 비교적 풍부하지 못하다.
성장시키는 방법 : 스스로 내린 결정이 성취되는 과정을 체험할 수 있는 기회를 제공하고, 본인의 감정을 마음에만 담아두지 말고 밖으로 표현할 수 있도록 도와주어야 한다. 다른 사람들이 자신의 내면세계에 대해 알고자 하는 것을 스트레스나 사생활 침해로 받아들이지 않도록 배려해야 한다. 이런 아이에게는 ‘너는 충분한 능력을 가지고 있으며 어떤 일도 해낼 수 있다’고 인정해 주고,봉사활동 내지는 자원봉사에 적극 동참할 수 있도록 유도하는 것이 좋다. 또 단체활동에 참여해 자신의 의사를 발표하고, 자신에게 일어난 일에 대해 적극적으로 이야기할 수 있는 분위기를 조성해 주어야 한다.
대화 요령 : 명확한 지시 내지는 정확한 내용을 표명해야 한다. 과장된 표현이나 사실이 아닌 것을 말했을 경우 쉽게 역효과를 낼 수 있으므로, 안정감과 공정함과 진실성을 강조해야 한다. 분명하지 않거나 사전에 계획된 일이 아닐 경우에는 쉽게 내면의 저항을 일으킬 수 있다. 친절하게, 규범적·규칙적으로 이끌어가는 것이 가장 적합한 대화 요령이다.
기본 특질 : 감성적이며 감수성이 풍부하고 정서적 반응이 비교적 직선적이다. 자유스러운 방식으로 일을 처리하며 매우 민감하다.단체활동과 융화를 중시하지만, 어떤 일을 결정할 때 충동적으로 하는 성향이 있다. 성격이 급하고 잘 기다리지 못하는 편이다.
성격상의 장점 : 감수성이 강하고 매우 열정적인 사람으로서, 창조력이 뛰어나고 다른 사람의 아픔을 민감하게 느끼며 연민이 많다. 감정 반응이 강렬하고 낭만적인 것을 추구한다. 신뢰와 온화함으로 대인관계를 맺는다.
성격상의 단점 : 상대방의 거절을 두려워하는데, 이는 소외당하는 느낌을 매우 힘들어하기 때문이다. 누군가에게 자신이 중요한 사람이라는 느낌이 들지 않거나 의미 없게 받아들여지는 것을 매우 싫어한다. 스스로 정한 기준에 도달하지 못했거나 뭔가 틀렸다는 느낌이 강하게 들기 때문이다. 또한 인내심과 감정 조절 능력이 부족하며, 습관적으로 상대방이나 사물을 비교하고 비판하기도 한다.
성장시키는 방법 :안정감을 키워주고 일관된 행동 모델을 제시해 심한 감정의 기복에 시달리지 않도록 도와주어야 한다. 단체활동에 주도적으로 참여할 수 있는 기회를 제공해 자기만의 세계에서 빠져나올 수 있도록 도와주고, 다른 사람들과의 관계에서 도피하지 않도록 해야 한다.감정의 기복이 심할 때는 먼저 스스로 평정을 찾을 수 있는 시간을 주고, 그런 다음 어떤 결정을 내릴 수 있도록 유도해야 한다.일상생활을 즐기고 광범위한 영역에 걸쳐 있는 자신의 흥미를 채울 수 있도록 도와주며, 진실한 성취감을 맛볼 수 있도록 배려해야 한다.
대화 요령: 다른 사람으로부터 존중과 관심을 받기 원하므로 친절하게 대해주고, 심리적인 안정감을 느낄 수 있도록 배려해야 한다. 다른 사람과 비교하거나 비평하지 말고, 도전적인 면을 피하라. 단체의 목표를 향해 함께 노력하자고 권하고 명확한 목표를 정해서 실행하도록 해야 한다.
기본 특질 : 자유스러운 가운데 자기주장이 강하고, 낭만적이지만 자의식이 분명하며, 충성심과 강인함이 있다. 말 바꾸는 것을 싫어하고, 유머러스한 대화와 재치로 일을 처리하며, 다른 사람과의 관계에 성실하게 반응하고 직접적으로 대응한다. 반면 자신의 정서 조절 능력은 약한 편이다.
성격상의 장점 : 신뢰를 중시하고 책임감이 있는 사람이다. 다른 사람에게 충성을 다하고 일을 처리하는 데 있어서 우회적인 방법을 사용하지 않으며 실험정신이 강하다. 인정이 많고 다른 사람의 능력을 보호하고자 한다. 관찰력이 뛰어나며 매사에 의문이 많고 기지와 위트가 뛰어나며 민감하다.
성격상의 단점 : 상대방이 도움을 요청했을 때 적극적으로 돕고자 하는 성향이다. 그러나 위험한 상황에 직면하거나 상처를 받았을 경우 적극적으로 대처하지 못하고 불안해한다. 또 이러한 상황에 대해 스스로 굴복했다고 여길 경우 심한 무력감에 빠지기도 한다.자신이 의지하고 따르는 사람으로부터 호의적인 반응을 얻지 못하면 아예 그들과의 교유를 단절해 버리기도 한다.
성장시키는 방법 : 자기 자신이 인생의 주인공이라는 생각이 들도록 배려해야 한다. 자신감을 갖고 상대방과 외부세계에 대해 믿음을 갖도록 유도한다. 어느 정도의 불확실성이나 불안감 역시 생활의 일부분이라고 생각하고 진심으로 받아들이도록 교육해야 한다.상대방에 대한 의심이나 두려움에 대해 깊이 생각하고, 바쁘게 움직이는 것이 근심과 걱정을 줄이는 방법임을 알려준다. 대항하거나 도피하는 것은 두려움의 표현이라는 것을 깨달을 수 있도록 도와주고, 정면에서 적극적으로 대처하도록 유도해야 한다.
대화 요령 : 자기만의 스타일과 창의적인 표현을 인정하고 존중해 주어야 한다. 풍부한 상상력을 발현시킬 수 있는 공간을 마련해 주고 내면의 상태를 중시하고 평형을 유지하도록 배려해야 한다. 진심으로 자녀의 특성을 이해하고 받아주려는 노력이 필요하다.
기본 특질 : 매사에 엄격하고 합리적이며 공평하다. 인격을 중시하고 노력을 많이 하지만, 간혹 극단적으로 일을 처리하는 모습을 보이기도 한다. 용감하며 목표 주도형이다.
성격상의 장점 : 용감하고 과감하며 공정하고 다른 사람들의 능력을 보호해 주는 타입으로, 사람을 끄는 매력을 가지고 있다. 스스로 문제를 해결하고 우정을 중시하며 생각이 깊다.
성격상의 단점 : 고집이 세고, 비평적이기도 하며, 유약함을 싫어한다. 자신의 약점이 드러나는 것을 극히 두려워하고 부정확한 것을 싫어한다. 남에게 의지하거나 도움받는 것에 대한 심리적 거부감이 강하며, 이를 몹시 꺼려한다. 다른 사람에게 존중받지 못하거나 무시당하는 것을 못 견뎌한다. 단체생활에 화합하지 못할 것 같은 두려움이 강하며 과도하게 존엄성을 중시한다.
성장시키는 방법 : 다른 사람에게 도움받기를 꺼려하는 것은 자기 내면이 약하기 때문이라는 점을 인지시키고, 상대의 호의에 대한 과도한 거절은 상대에게 압박감이나 상처를 줄 수도 있다는 점을 깨달을 수 있도록 도와주어야 한다. 자신의 연약함은 스스로 성장할 수 있는 도구이므로, 자신의 약점에 대해 너그러운 마음을 가질 수 있도록 지도한다. 행동하기 전에 먼저 다른 사람들의 의견을 충분히 수렴하고, 본인의 의사와 다른 경우 적당한 방법을 찾아내 대처하고 내면의 평정을 유지하도록 유도한다. 상대방의 관심과 사랑을 받아들이고 대화하는 데 적당한 방법을 모색하도록 격려한다. 자신을 보다 가볍고 유연한 상태로 만드는 방법을 배울 수 있도록 적당한 기회를 제공한다.
대화 요령 : 매사에 목표를 분명히 하고 결과를 명시해야 하며 개성을 존중해 주어야 한다. 지도자적인 성향을 활용해 자신에게 주어진 권한의 범위를 최대한 분명하게 명시해 주는 것이 좋다. 온유한 방식의 질의문답 형태의 대화법이 효과적이다. 내성적이기 때문에 외형보다는 내면의 세계를 중시한다. 따라서 칭찬은 공개적으로 하되 지적은 개별적으로 해서 자존심을 지켜줘야 한다.
기본 특질 : 다른 사람을 언제나 긍정적인 시선으로 바라보며, 안정적인 인생을 선호하고 중용의 도를 추구한다. 남을 도와주는 것을 즐기고, 직접적으로 거절하는 것을 힘들어하며, 완벽주의적인 경향이 있고 매사에 생각이 많다.
성격상의 장점 : 자신이 주도적으로 다른 사람에게 관심을 갖고 몸으로 실천한다. 책임감이 강하고 조정 능력이 탁월하며, 환경이나 상황에 따른 적응 능력이 뛰어나 새로운 것을 쉽게 받아들이며 사랑이 많다.
성격상의 단점 : 어떤 일을 하는 데 있어서 충돌과 대립을 두려워하는데, 이는 본인의 입장이 곤란해지는 상황이나 불편한 감정을 싫어하기 때문이다. 스스로의 에너지를 낭비하는 일 혹은 정신적으로 상처를 입는 일을 꺼려하며, 어떤 중대한 결정을 할 때 생각이 너무 많아 때를 놓치거나 효율이 떨어지기도 한다. 거절하기를 어려워하고 잡다한 일이 너무 많아 시간 관리에 어려움을 겪는다.
성장시키는 방법 : 자신이 진정으로 원하는 것과 즐거워하는 것에 관심을 갖고, 힘들거나 화가 났을 때 자신의 불만을 충분히 표현할 수 있도록 배려한다. 자신이 정말 소중한 사람이라는 것을 일깨워줘야 한다. 스스로에게 스트레스를 주는 행동을 하고 있지는 않은지 돌아보도록 주의를 환기해 준다. 정말로 먼저 해야 할 일과 나중에 해도 되는 일에 대한 우선순위와 시간 안배를 정확히 하고 있는지 점검해 준다. 다른 사람을 사랑하듯 자신을 사랑할 수 있도록 끊임없이 일깨워야 한다.
대화 요령 : 자신의 의견과 생각을 명확하게 표현하고 결정하도록 하라. 지시는 명확하게 하고 계획은 엄격하게 관리해 주어야 한다.평소 은연중에 자신의 생각이나 내면의 느낌이 표출될 수 있기 때문에, 아이가 평소에 하는 말을 경청하고 적당한 시기에 결정하도록 유도하라.


일반적으로 기업의 재무관리이나 조직관리 및 사무 진행에 적합한 능력을 지니고 있다. 새로운 업무나 사람에 대해서는 한걸음 뒤로 물러서며 부끄러움을 잘타고 소극적이지만, 일단 시작하면 매우 안정적인 집행 능력을 발휘한다. 새로운 업무라도 일단 경험해 보고 어느 정도 익숙해지면 기존의 사람들과 적절히 협력하여 공정하고 정확한 집행자가 된다.
사생활이 침해되는 것을 몹시 싫어하며 미지의 세계에 대한 도전을 기피하는 편이다. 일반적으로 보면 정열을 표출하는 일이 드물지만,일단 선택한 일에 대해서는 쉽게 변하지 않는 태도를 견지한다. 외적으로 볼 때는 경쟁을 싫어하고 매사에 사무적이며 엄숙하고 안정된 정서를 가지고 있다. 내성적으로 보이는 경우가 많다.


감수성이 풍부하며 매우 친절하지만 일처리이나 대인관계에서 감정적일 때가 많다. 자유스러운 분위기를 좋아하며 무리한 요구나 엄숙한 환경을 피한다. 단체생활 자체를 좋아할 뿐 아니라 열정적이고 적극적으로 봉사한다. 자신의 생각이나 감정을 밖으로 드러내 표현하기를 좋아하고, 남을 적극적으로 이해하려고 하며, 직장에서의 친화력도 뛰어나다.
자신을 지지해 주는 환경일 때 일의 능률이 오르고 신나하지만, 반대의 경우 능률이 많이 떨어진다. 남의 말에 귀를 잘 기울이며,주변 환경의 영향을 많이 받고, 미래에 대한 대비보다는 현실을 주로 바라보는 편이라고 할 수 있다. 매우 창의적이라는 장점이 있지만, 결정적인 순간에 판단력이 약하고 경쟁이 치열한 환경에서는 견디기 힘들어하며 구속을 싫어하는 면은 직장생활에서 단점으로 작용하기도 한다.정해진 삶을 좋아하며, 감정 표현이 적극적이어서 좋고 싫음이 얼굴에 분명히 드러난다. 때에 따라서는 약간 안일하고 피동적인 경우도 있으며, 스트레스를 극복해 내는 힘이 부족하고 분위기에 따라 쉽게 변하며 추진력이 약하다. 특히 장기적인 계획과 목표 수립을 어려워한다.


반기문 - 창의형. 작가나 감독 등 창의적이고 개성이 강한 직업
두형문 - 전략형. 장군이나 CEO 등 주도성과 담판 능력이 필요한 직업
쌍기문 - 조정형. 기획자나 컨설턴트 등의 정보 수집과 경쟁이 강한 직업
생각이 많은 쌍기문은 정보를 수집하는 일에 능하다. 일처리이나 대인관계에서도 가장 원만한 방법을 찾아 해결한다. 충돌과 대립을 피하면서 다방면으로 생각하고 결정하는 합리적인 성향이다. 다른 사람들과의 관계에서도 우수한 정신력을 바탕으로 자기의 주장을 내세우기보다는 전체의 의견을 수렴하는 편이며, 경쟁이 치열한 직장 환경에서 더욱 탁월한 기질을 발휘한다.
조정 능력과 협조성이 좋으며, 평소에도 생각을 많이 하고 일에 있어서 늘 공평을 기한다. 적응 능력이 좋고 변화에 도전하기를 즐기며, 환경에 따라 목표와 입장을 쉽게 바꾼다. 오랜 생각 끝에 내린 결론이라고 하더라도 상황에 일치하지 않으면 비교적 쉽게 바꾸는데, 이는 유연성이라고 볼 수도 있지만 때에 따라서는 변덕으로 보이기도 한다. 생각이 많아서 최종 결정을 내리기가 어렵지만, 전체를 조합하고 새롭고 독특한 아이디어를 내는 능력이 탁월하다. 관찰을 잘하고, 평가와 질문이 많다. 감정 조절을 잘하고 다방면으로 생각하며 직접적인 입장 표명을 피한다. 동시에 여러 가지 목표를 세우지만, 그에 비해 목표 달성 능력은 부족하다는 단점이 있다.


매력 넘치는 국제관광 도시 부산에서 7일부터 진행되고 있는 ‘제21회 부산국제관광전’은 다이내믹 부산답게 활발하고 순조롭게 진행되고 있다. 첫날부터 구름 관중이 몰려든 행사장의 430여 개 부스도 뜨거운 열기로 가득하다. 부산과 국내 지자체 및 관광업체들을 비롯해 약 40여 개의 참가 국가들이 관광을 테마로 다양한 홍보 활동을 펼치고 있는 행사장 현장에서 즉석 인터뷰를 통해 몇 사람의 속 내를 살짝 들어봤다.
●부산국제관광전 주관사인 부산광역시관광협회 이태섭 회장 인터뷰


우리 협회에서 부산국제관광전을 주관한지 벌써 21회째를 맞았다. 이 행사를 통해서 그동안 부산을 많이 알렸고, 앞으로도 알리기 위해 노력할 것이다. 부산에는 세계 여러 나라에서 많은 외래관광객이 방문하고 있고, 국내 각 지역에서도 부산을 찾아 주시고 있다. 우리가 무조건 아웃바운드 만 생각할 것이 아니라 인바운드도 중요하다. 인, 아웃바운드가 모두 공히 잘 되어야 하며, 이것이 관광발전을 위해서도 좋은 일이기 때문에 이런 행사는 자주 해야 한다고 생각한다.


이번 부산국제관광전 중국 부스에는 상해시가 주도적으로 참가해 상하이(上海)의 매력을 뽐내고 있다. 지난 1919년 4월 11일 대한민국의 망명 임시정부가 설립되었으며, 당시 임시정부로 사용했던 건물과 집기류들이 고스란히 보존되어 있어 상하이는 우리나라와도 인연이 깊은 지역이다.
한편, 지난 8월 그동안 관광만 담당하던 중국국가여유국이 문화와 관광을 함께 관장하는 부처로 확대, 개편되면서 명칭도 ‘중국문화여유부’ 로 바뀌었다. 이에 따라 주서울사무소의 명칭도 ‘중국주서울관광사무소’로 변경했으며, 앞으로는 명칭에 혼란이 없도록 표기에 통일을 기했다.
●루스 마리아 마르티네스 주한 멕시코관광청 대표 및 주한 멕시코대사관 관광담당관 인터뷰


루스 마리아 마르티네스 주한 멕시코관광청 대표 및 주한 멕시코대사관 관광담당관은 부산국제관광전에 대해 ”이번 부산국제관광전은 44개 국가가 참여한다는 점에 상당히 인상이 깊었고, 부산시와 협회 및 코트파가 이런 좋은 이벤트를 만들어 주어서 감사한다”고 말했다. 멕시코 부스 운영에 대해 “이번에 참여한 멕시코 부스는 정부 차원에서 운영하고 있으며, 함께 참여하는 많은 호텔은 멕시코에서 가장 유명한 칸쿤의 리베라 마야 등의 유명 해변에 있는 호텔들”이라고 밝혔다. 또한, “멕시코의 국적기인 아에로멕시코도 함께 참여하고 있는데, 이는 우리에게 의미가 있다”면서, “한국과 멕시코 간의 직항 노선이 운항되어 멕시코와 한국을 오가는 관광객 수가 급증했기 때문”이라고 말했다.


팽지영 멕시코관광청 실장은 ”이번 부산국제관광전은 멕시코 정부 차원에서 운영하고 있으며, VR 부스와 함께 주말에 멕시코 부스를 찾아 주시는 관광객 여러분들은 멕시코 음식과 차를 맛볼 기회가 있으며, 음식 쿠킹쇼를 진행한다”고 밝혔다.
▲멕시코관광청이 부스에서 자체적으로 개막 테이프 커팅식을 개최했다
이번 부산국제관광전에 공식 개막식이 없었는데 유일하게 멕시코가 부스에서 자체적으로 개막 테이프 커팅식을 한 이유는 “처음으로 멕시코 정부 차원에서 부스를 운영하기 때문”이라고 팽 실장이 전했다.


타이완 황이평 주한국사무소 소장은 “타이완의 겨울은 한국관광객들에게 환영받는 계절”이라며, “이번 부산국제관광전은 타이완의 운동 종목을 소개하기 위한 목적으로 참가하게 됐다”고 말했다. 황 소장은 “겨울이 되면, 한국은 추워서 골프를 할 수 없지만, 타이완은 온화한 날씨로 골프 라운드에 매우 좋은 시즌이며, 자전거와 마라톤 대회들이 개최된다”고 전하면서, “이런 운동 종목에 대한 홍보와 함께 타이완의 아름다운 풍경과 다양한 미식을 먼저 소개하기 위해 이번 관광전에 참가하게 됐다”고 밝혔다.


올해 타이완을 방문하는 한국관광객의 수는 어느 정도 예상하느냐는 질문에 황 소장은 “작년의 경우, 타이완을 방문한 관광객 수가 105만 명을 넘었는데 올해도 확실히 100만 명을 넘을 것으로 예상한다”고 말했다. 화련의 지진으로 많은 분이 타이완 관광을 우려하고 있다는 말에 황 소장은 “타이완에서는 지진에 대한 대비가 확실히 되어 있으므로 너무 걱정하지 않아도 된다”며, “종전과 같이 편안한 마음으로 재미있게 타이완을 방문해 타이완의 모든 것을 즐기시기 바란다”고 강조했다.


경상북도관광협회 장영남 부장은 “이번 부산국제관광전에는 경상북도 13개 시군이 함께 참여하고 있다”며, “경상북도는 천혜의 자연경관과 함께 공기 좋고, 물이 맑아 가을 최고의 관광지는 경북이란 것과 부산지역에서 1시간 쯤이면 도착할 수 있어 접근성도 매우 좋다는 것을 알리고 싶다”고 말했다. 장 부장은 “가을 여행에서 가장 핵심적인 단풍여행이야말로 경북이 최고”라며, “경북지역은 산이 수려하며, 골이 깊고, 지형적인 영향으로 일교차가 있어 타 지역의 단풍보다 색깔이 더 진하고 아름답다”고 말했다.


그런데 지금 그러한 기우가 현실로 다가오고 있다. 최근 회원들에게 발송된, 원 세무사 발(發) 장문의 글이 이를 짐작케 한다. 글의 내용과 분량, 구성의 치밀함으로 봐서 상당한 각오가 돼 있음을 보여주고 있다. 본인 소개와 함께 차기회장 ‘출마의 변’을 연상케 하는 소견문도 담고 있다. 오는 6월 치러지는 세무사회장 선거에 출전하겠다는 선언문으로 읽혀진다.
원 세무사는 이 글을 통해 정구정 전임 회장의 공적(功績)을 조목조목 소개하며 전무후무한 회직자로 치켜세우는데 많은 지면을 할애하고 있다. 반면에, 이창규 현(現) 회장에 대해서는 10개 목록에 이르는 실정(失政)사례를 적시하며 사정없이 깎아내리고 있다. 그런데 이 부분에서 왠지 마음이 찜찜해 진다. 자신이 추앙했던 정 전회장의 공적을 기리는 것까지야 몰라도, 왜 굳이 애꿎은 이창규 회장을 끌어드려 날을 세우는 걸까 하는 의구심이다.


2년 전, 한국세무사회 임원개선 총회도 회장후보 진영 간의 볼썽사나운 비방전으로 그 추태가 극에 달했다. 모두가 회권(會權) 쟁취에만 몰두할 뿐, 회원은 안중에도 없었다. 업계 구석구석엔 씻지 못할 상흔을, 세정가엔 지울 수 없는 이미지 실추를 제공했다. 이창규 후보는 회장 도전 삼수(三修)에 성공했지만, 그 역시 많은 상처를 입었다.
그 와중에 회원들은 ‘내편 네 편’으로 갈리는 등 업계는 풍비박산이 됐다. 특정 계층의 패권놀음에 더 팍팍해진 회원 삶에 대해선 누구하나 책임을 느끼는 사람이 없었다. ‘이너서클’들은 기고만장했으며, 회원들의 여망과는 거리가 먼 그들만의 세무사회를 만들었다. 업계가 만신창이가 된 마당에 ‘한국세무사회’라는 ‘캐슬’이 무슨 존재가치가 있을까. 외려 역풍으로 인한 부메랑을 조심해야 한다.
정구정 전임 회장은 열정 하나로 ‘3선’에 성공한 인물이다. 3선 임기가 끝나서도 회직에 대한 관심의 끈을 놓지 못했다. 관심이 지나쳐 관여가 되고, 관여가 간섭으로 진화 할 정도로 그의 집념은 끈질겼다. 작금에 이르러서는 당대를 넘어 차· 차기 회장의 당락을 가를 만큼, 그의 영향력 행사(?)는 멈출 줄 모르고 있다. 설명할 필요 없이 백운찬 전 회장과 현 이창규 회장, 두 분의 명멸(明滅)했던 궤적이 이를 입증한다.
정 전 회장은 자신의 존재감에 흐뭇해할는지 모르겠지만, 회원들에겐 그 세월이 너무나 지루하다. 재임 시 그의 열정과 공과는 나름의 평가를 받고 있다. 하지만 회원 간의 극심한 분열과 갈등이 빚어낸 세무사업계의 잃어버린 동력은 무엇으로도 대신할 수 없는 크나큰 손실이다. 더더욱 회원들은 자신들의 집단 무관심을 등에 업고 회권을 장악한 집행부에 예산 대느라 허리가 휜다. 참으로 아이러니한 현실이다.
이제 신물 나는 ‘집안 굿’은 그만 멈춰야 한다. 특정인의 영향력에 번번이 휘둘린 나머지 결국 세무사업계가 지리멸렬(支離滅裂)한다면, 회원들에게 끼친 폐해는 어찌 갚을 건가. 이런 세력들이 계속 활개를 친다면 끝내는 당사자들도 불행해 질 수 있다. 1만3천여 회원들이 경고장을 날리기 전에 모든 것 내려놓고 뒤안길로 나앉았으면 한다. 그래야 세무사업계가 바로 갈수 있으며, 그나마 희망의 싹이 되살아난다. 세무사업계 발전을 위해 드리는 진심어린 고언(苦言)이다.


저는 비스마르크의 답변이, 비스마르크가 무의식적으로 영국육군은 그레이트 브리튼과 아일랜드에 주둔한 상비병력만이라고 생각하고 있어서 나온 발언이라고 보고 있습니다. 당대 독일제국 상비육군이 60만 명인데 반해서 영국본토의 백인종만으로 구성된 육군은 그 삼분의 일도 채우기 힘드는 시기였으니 말이죠. 게다가 청년기라면 그 차이가 더 심할 테니 비스마르크가 더 이상의 정보를 얻지 않았다면 저런 말을 할 수 있습니다.
하지만 비스마르크는 답변 당시 영국육군의 주요 동원력이던 인도제국육군을 빼먹고 있었다고 해야 할 겁니다. 상비된 인도군까지 포함하면 영국상비육군의 총수는 독일육군과 거의 동수를 이루니 말입니다.
제국의 총리로서 비스마르크는 부정확해진 예전 지식에 근거해서 밉쌀맞은 청년황제에게 저 말로 비아냥을 저질렀고, 조부처럼 총리 말을 고분고분 따를 생각은 없던 황제는 참다참다 기회가 오자 비스마르크에게 진절머리를 치는 대다수 여론을 등에 업은 제국의회의 지원을 받아내서 비스마르크를 해임했지요.
결국 비스마르크의 답변은 제국의 총리로서는 결함이 많은 발언이라고 할 수 있습니다.


그리고, 십년 이상의 장기는 몰라도 4, 5년 정도는 독일도 충분히 대해군과 대육군을 동시에 유지할 수 있다고 생각합니다.
1913년 3차 함대법 성립과 동 시기에 육군확장을 위한 예산이 제국의회의 승인을 받았는데, 이 때 소 몰트케와 루덴도르프가 진행한 슐리펜 계획 수정도 마무리 되었습니다. 아무리 원안을 개악시킨 것으로 악명높은 수정안이라지만, 그래도 우익에 예비로 군단 3개를 추가하는 것은 필요해서 군단 3개의 추가편성 예산을 참모본부가 육군성에 요청했는데, 융커 출신 육군장관이 "이 이상의 육군 증강은 가뜩이나 믿을 수 있는 융커 출신이 부족한 육군 장교단에 불순분자인 부르조아가 대량으로 유입된다"면서 반대해서 아예 제국의회에 예산 제출조차 안된 일이 있습니다. 그런데 당시 제국의회 분위기는 사민당조차 주류파는 군의 팽창에 호의적이라 충분히 3개 군단 편성 예산 획득은 가능했을 거라는 군요.


[건강한 가족] 병원 가서 쟀더니 혈압 정상? 숨어 있는 고혈압 조심하세요 유료 ... 이뤄지지 않아 그다음 단계인 올바른 치료를 기대하기 어렵다. 가면 질환은 자신의 실체를 숨겨 질병 진단을 어렵게 한다. 크게 건강을 갉아먹고 있는 병적 상태인데 검사상 드러나지 않는 경우와 ... 저혈당을 반복 경험하면서 식은땀·현기증·공복감 같은 저혈당 증상을 느끼는 신체 감각도 무뎌진다. 경증 저혈당일 때는 사탕·주스 등을 챙겨 먹으면서 대처한다. 하지만 저혈당의 강도는 심해지는데 겉으로 ... 건강한 가족 | 2019.05.20


최근 중년 예능의 저력을 보여주고 있는 SBS<불타는 청춘>에 추억의 가수 김민우가 등장해 시청자들의 뜨거운 관심을 받고 있는데요. 가요계에 혜성같이 등장해 첫 앨범<사랑일 뿐이야>로 5주 연속 1위는 물론, 지금까지도 큰 사랑을 받고 있는 <입영열차 안에서>까지. 메가 히트곡의 주인공이었던 그가 갑자기 자취를 감춘 이유는 과연 무엇일까요?
지난 13일 방송된 SBS <불타는 청춘>은 ‘시청자가 보고 싶은 친구’로 찾아갔던 김민우가 새 친구로 등장해 눈길을 끌고 있는데요. 대원외고에서 단짝 친구인 윤종신을 만나 밴드 활동을 하며 음악에 눈을 뜨게 되고, 유명 음반 제작자 김광수에 눈에 띄어 화려하게 데뷔한 김민우. 1988년부터 2년이라는 긴 시간을 앨범 준비에 힘 쏟은 그는 첫 앨범으로 가요 프로그램 5주 연속 1위를 차지하는 등 데뷔와 동시에 인기 가수 반열에 오르는데요.
1990년 당시 그의 인기가 어느 정도였냐하면, 데뷔 3개월 만에 순식간에 불어난 인기 덕분에 한 앨범 곡인 <사랑일 뿐이야>와 후속곡 <입영열차 안에서> 두 곡으로 신인으로는 유례없는 가요톱10에서 골든컵을 한 앨범에서 두 번이나 차지하는 기록을 세웠죠. 그리고 한 가지 더, 그가 가요계에 유례없는 기록을 남긴 것이 있는데요.
바로 후속곡인 <입영열차 안에서>로 활동하며 최고의 인기를 구가하던 1990년 7월. 입대 영장을 받고 돌연 활동을 중단, 방위병으로 입대를 하죠. 2년 동안 앨범을 준비하고 화려하게 데뷔했지만 겨우 3개월 만에 가수 활동을 중단했던 김민우. 일각에서는 <입영열차 안에서>라는 노래를 띄우기 위해 기획사에서 강제로 입영시켰다는 소문이 돌기도 했습니다.
이 소문이 사실이라면 세상 어디에도 없는 신박한 홍보방법이죠? 입대 후에도 가요톱10에서 골든컵인 5주 연속 1위를 차지할 정도로 뜨거운 인기를 자랑하던 김민우. 그는 1992년 2월 1일에 전역 후 활동을 재개했습니다. 하지만 얼마 안 가서 팬덤형 아이돌의 시초 ‘서태지와 아이들’이 등장, 가요계의 판도가 뒤집히면서 큰 타격을 받는데요.
데뷔와 동시에 엄청난 인기를 끌었지만 제대 후 활동이 줄어들며 자연스레 대중들에게 잊힌 김민우. 그는 라이브 카페나 밤무대를 전전하며 생계를 유지했다고 하는데요. 당시 그는 돈 한 푼이 아쉬워 친구 결혼식에서 축가를 불러주기 위해 강동구인 집에서 결혼식장이 있는 강남까지 버스비도 없어 걸어가기도 했고, 자신의 신세가 너무 절망적인 나머지 극단적인 시도까지도 생각했다고 하죠.
여전히 밤무대를 전전하며 생활고에 시달리던 2004년, 그는 연예인의 길을 잠시 단념하고 후배의 소개로 수입차 세일즈맨 변신합니다. 그동안 연예계 활동으로 재산을 크게 잃고 수년간 고생했던 경험이 그를 다른 세계로 뛰어들게 했던 건데요. 1년간 무급 연수생으로 혹독하게 자동차 세일즈 교육을 거치며 수입차 세일즈맨으로서의 모습을 갖추어 나간 김민우.
그렇게 그는 주변 사람들의 만류에도 불구하고 본격적으로 수입차 세일즈맨으로 변신했죠. 하지만 주변의 우려와 달리 그는 남다른 재능을 바탕으로 매달 평균 9~10대의 벤츠를 판매하는 사내에서 전무후무한 영업실적 기록을 세우면서 세간을 깜짝 놀라게 했는데요. 이후 능력을 인정받아 경북 경산의 대경대학에서 겸임교수로 초빙되는 등 제2의 인생을 살아가던 김민우.
그러던 중 수입차 세일즈맨 활동이 안정기에 접어든 2010년대 중반부터 가수 활동을 조금씩 재개하죠. 2014년 11월 <콘서트 7080>에 출연하는 것을 시작으로, 2015년 11월에는 <투 유 프로젝트 – 슈가맨>에서 슈가맨으로 추억의 가수로 등장해 향수를 불러일으켰는데요. 이어 <복면가왕>과 같은 음악 예능 프로그램에 출연하며 본격적으로 가수 활동에 시동을 걸죠.
하지만 지난 20017년 여름, 결혼한 지 8년 만에 아내를 잃었다는 소식이 전해지며 안타까움을 샀는데요. 처음에는 급성 대상포진으로 세상을 떠난 것으로 알려졌지만, 급성 대상포진이 아닌 희귀난치성 질환의 일종인 혈구탐식성 림프조직구증으로 세상을 떠난 사실이 뒤늦게 알려졌죠. 현재 슬하에 외동딸과 단둘이 살고 있다는 김민우.
아내를 잃은 슬픔을 이겨낸 뒤 오랜만에 방송 출연이라 더욱더 뜨거운 반응을 얻고 있는데요. 그는 이날 방송을 통해 새로운 멤버로 합류한 만큼 남다른 예능감을 보여주며 시청자들에게 감동과 웃음을 선사했죠. 또 그는 한 매체와의 인터뷰를 통해 <불타는 청춘>뿐만 아니라 20여 년 만에 새로운 앨범을 발매할 예정이라고도 밝히며 활발한 연예계 활동을 예고해 팬들의 기대가 모아지고 있습니다.


검찰은 이날 청와대 민정수석실 산하 반부패비서관실과 특검감찰반 등을 압수수색했다. 반부패비서관실은 대통령 집무실과 참모들의 사무실이 있는 청와대 경내 여민관에, 특감반은 정부서울청사 창성동 별관에 자리 잡고 있다.
검찰은 청와대 경내로 들어와 압수수색영장을 제시하고 청와대 협조하에 자료를 임의제출 형식으로 확보한 것으로 알려졌다.
윤 수석은 "압수수색에 응하는 방식은 여러 가지가 있다. 청와대는 군사상 보안을 요하는 시설이라 그에 준해 압수수색 절차에 응한 것으로 보면 된다"고 말했다.
문재인 정부 출범 후 청와대 압수수색은 이번이 처음이다. 박근혜 전 대통령 탄핵 사태가 불거진 2016년 11월 최순실 국정농단 사건과 관련해 검찰은 청와대 압수수색을 시도했지만 청와대 본관 경내에 진입하지 못하고 임의제출 형식으로 자료를 넘겨받았다. 당시 청와대는 ‘군사보호시설의 기관장은 군사상 비밀을 이유로 압수수색을 거부할 수 있다’는 형사소송법 110조를 들어 경내 진입을 거부했다.
검찰의 이번 압수수색은 자유한국당의 고발에 따른 것이다. 자유한국당은 지난달 20일 청와대 특감반의 민간인 불법사찰 의혹과 관련해 임종석 대통령 비서실장과 조국 민정수석, 박형철 반부패비서관, 이인걸 전 특감반장 등 4명을 직무유기 및 직권남용 혐의로 검찰에 고발했다.


요즘 일을 너무 많이해서 피곤하다. 졸려 죽겠어서 보다가 잤다.
반쯤 보다가 소리만 듣다가 졸려서 자고
요즘 엄청 바쁜데도 내가 후기를 쓴다. 상 줘야 한다.
누비아아이맥스는 알고 봤더니 염소였다. 숫컷은 뿔이 엄청크다. 지형형님은 멋있다고 한다. 이놈들은 쌈박질을 하는데 유리한 자리를 차지하기 위해서 높은 곳으로 올라간다. 누비아아이맥스는 싸움을 해서 높은 서열이 되어야만 한다. 왜냐면 이긴놈만 암컷을 차지할 수 있기 때문이다. 그래서 반칙도 서슴치않는다. 골병이 들던지 말던지 계속 들이 받는다. 뿔로 계속 부딪힌다. 도대체 어떻게 하면 싸움이 끝나는 건지 모르겠다. 어쨌든 한놈과 싸울때 다른 한놈이 와서 들이받아서 진다. 이긴놈은 더 높이 올라간다. 대장이 되면 암컷을 다 가진다. 암컷은 대장만 쫓아간다. 진놈들한테는 암컷이 없다.
사막에는 도마뱀도 있다. 이상한 도마뱀이 흔들흔들 간다. 납작도마뱀인가. 이름은 잘 기억 나지 않는다. 이놈은 벌레를 먹는다. 벌레 이름도 잘 기억 안난다. 아 맞다. 찾아보니까 각다귀다. 어쨌든 납작도마뱀은 각다귀를 먹는다. 근데 벌레떼가 잔뜩 있다. 벌레는 내려 앉지 않기 때문에 도마뱀은 펄쩍 뛰어서 벌레를 먹는다. 영리는 마냥 귀엽다. 그런데 도마뱀 수십마리가 팔짝 뛰고 벌레 수천마리가 날아다니는데 잡아먹힌다. 팔짝 뛰면 낼름 잡아먹힌다.
사막에는 코끼리도 산다. 사막에는 먹을게 없는데 코끼리는 많이 먹어야 되기 때문에 계속 이동을 한다. 그래야 안 굶어죽는다. 하루에 80킬로미터도 간다. 사막에는 사자도 산다. 먹을게 없는 사막에서 떼를 지어 살면 굶어 죽기 때문에 적은 수만 함께 다닌다. 사자도 먹기 위해 계속 움직인다. 그러나 알았었는데 이름이 기억이 안나는 동물은 사자가 멀리 모래 언덕까지 쫓아 오지 않을 걸 알기 때문에 계속 도망간다. 사자는 굶는다.
사막엔 갑작스런 홍수가 난다. 모래 속으로 물이 빠져야 할 것 같은데 이상하게 물이 흐른다. 홍수이기 때문인가보다. 매우 가끔 있는 일이지만 모든 동물은 돌발홍수를 누려야 한다. 그래서 이때는 모두에게 먹을게 풍부한 시기다. 일주일만에 사막에 풀도 자란다. 코끼리도 물을 많이 마신다. 분명히 알았었는데 이름이 기억이 안나는 동물도 물을 마시러 온다. 사자도 기회를 놓치지 않고 알았었는데 이름이 기억이 안나는 동물을 잡아먹는다. 일주일치의 식량이다.
메뚜기도 있다. 졸려 죽겠다 화면이 안보인다. 상상을 해보면 메뚜기 떼가 징그럽게 날아다닌다. 소리만 들린다. 영리와 지형형님이 메뚜기가 뭐든지 다먹는다고 한다. 영리는 어디서 메뚜기가 악마로 나왔다고 한다. 메뚜기가 악마인 이유는 떼로 다니니까 체온이 올라가서 스트레스 받아서 안먹어도 될 걸 뭐든 다 먹는다고 한다. 지형형님이 메뚜기가 지푸라기까지 다 먹는다고 한다. 졸려 죽겠다. 못보겠다.


- 본장에서 왕이시며, 희생양이라는 제물이 되시는 예수님의 모습이 나옵니다. 가시면류관과 자색옷은 왕의 권위를 인간들이 조롱함으로 나타낸것임과 동시에, 또한 가시관은 고난을, 자색옷은 진홍같이 붉은 인간의 죄를 나타냅니다. 이렇게 가시면류관과 자색옷은 예수님의 왕이라는 신분을 나타냄과 동시에, 예수님께서 우리의 고난과 붉은죄를 자신의 몸에 전가받아 희게 만들어 주시기 위해 오신 대속제물이심을 나타냅니다.
- 우슬초, 물과 피 : 우슬초는 환자를 정결하게 하는 규례와, 부정함을 없애는 정결수를 만들때 사용되는 붉은 암송아지의 재를 만드는데 사용되었으며, 또한 다윗이 자신의 죄사함을 구하는 시에서 ‘우슬초로 나를 정결하게 하소서 내가 정하리이다 나의 죄를 씻어 주소서 내가 눈보다 희리이다’라 표현하는데 나옵니다. 그리고 히브리서에서는 모세가 제물의 피와 물을 양털과 우슬초로 온 백성과 두루마리에 뿌리며 ‘하나님의 언약의 피’임을 선포하고 ‘피로써 정결하게 되나니 필흘림이 없은즉 사함이 없느니라’하였습니다. 이처럼 예수님은 우리의 죄를 정결히 하기위한 대속제물인 희생양으로 오시어 그 피와 물로 우리의 죄를 사하여 주시고, 생명이라는 새로운 언약을 주십니다.
- 이러한 예수님의 고난을 받는 희생양이 되심은, 시 22편의 다윗이 노래한 ‘메시야의 고난, 예수 그리스도의 십자가 고난과 승리를 예언한 시’에 나온것과, 출애굽기와 민수기에서 유월절 어린양을 아침까지 모두먹되 ‘그 뼈를 하나도 껵지말것’이라는 규례를 통해 이미 예언, 예표되어 있었으며, 이 성경의 말씀이 ‘예수님의 십자가’사역으로 모두 실제화 된것이 나옵니다.


- ‘진리에 대해 증언하러 세상에 오신 왕’이라 말씀하신대로, 예수님께서는 십자가로 구원의 복음을 완성하시어 하나님의 뜻이라는 진리를 증거 증언하십니다.
- ‘이 일이 일어난 것은…성경에 그들이 그 찌른 자를 보리라 하였느니라’는 구절이 나옵니다. 이것은 스가랴서의 ‘내가 다윗의 집과 예루살렘 주민에게 은총과 간구하는 심령(the Spirit of grace and supplication)을 부어 주리니 그들이 그 찌른 바 그(주 예수 그리스도)를 바라보고 그를 위하여 애통하기를 독자를 위하여 애통하듯하며 그를 위하여 통곡하기를 장자를 위하여 통곡하듯 하리로다’는 말씀을 인용한것 입니다. 이 스가랴서의 예언의 말씀이 응함으로 이루어졌다는것은, 예수님께서 십자가에 매이시고 부활 승천하시어, 즉 모든것을 다 이루시어 그 증거로 성령을 보내주시어, 이제 주님의 양들은 그 진리의 영이신 성령께서 알려주시는 진리에 의해, 하나님의 은혜이자 선물이신 주 예수 그리스도와 그 십자를 통한 죄사함과 구원과 새로운 생명이라는 영생을 알고 믿고 받게 된다는 것을 말합니다.
- 이렇듯 예수님께서 희생양이 되어 다 이루심으로 전장에서 말씀하신 ‘내가 왕이니라…내 나라는 이 세상에 속한것이 아니니라’는 말씀의 뜻을 알려주십니다. 예수님께서 십자가라는 속죄제이자 화목제의 희생양이 되심으로 우리의 죄가 사해지고, 부활 승천하심으로 보내주신 성령으로인해 우리는 부활하신 주님의 생명을 받아 새사람으로 거듭나게 됩니다. 그리고 주님의 생명을 받아 새롭게 태어났으니 당연히 주님이 우리의 ‘생명의 주’가 되시어 주인으로써 우리를 주관하시게 되고, 이로써 주 예수 그리스도는 우리를 다스리는 왕이되시고 우리는 그분의 나라인 하나님의 나라가 되는 것입니다.
- 전장에 이어 본장에서도 하나님이신 예수님을 제외한 많은 사람들이 나옵니다. 예수님을 판자, 믿고 따르다 도망을 간자들, 예수님을 부인한자, 이방인으로써 자신이 알지도 못하던 유대인의 왕을 살리려 했으나 자신의 안위를 위해 포기한자, 십자가에 매달고 조롱한자들, 마치 이방신을 섬기듯 이방인의 왕을 자신들의 유일한 왕이라하며 정작 자신들의 신이자 왕을 죽이라고 외치는 자들등등 많은 사람들이 나옵니다. 그들은 모두 예수님을 죽인자들입니다. 그리고 그때 그자리에 있진 않았지만 우리도 모두 예수님을 죽인자들입니다. 왜냐하면 우리는 모두 그 때 그곳에 있던 자들과 같은 성향과 본성을 가진자들로, 그때의 그 상황에 있었다면 그들과 똑같았을것이기 때문입니다. 이처럼 모든 사람들은 예수님을 십자가에 매달아 죽인 죄인들입니다. 이 부분 까지만을 봤을때 하나님을 죽인 사람들에게 더이상의 소망 따위는 있을수 없습니다.
- 그러나 이 소망이 없는 죄인들에게 예수님께서는 죽음의 형틀인 십자가에서 마지막으로 빛과 같은 생명의 말씀을 사람들에게 주십니다. 그것은 바로 요한복음에서는 ‘다 이루었다’는 말로 나오지만 마태복음과 마가복음에서 ‘엘리 엘리 라마 사박다니, 나의 하나님 나의 하나님 어찌하여 나를 버리셨나이까’입니다. 예수님께서는 하나님이신 당신을 죽이는 죄인들앞에서 이 말씀을 하심으로 그 소망이 없는 죄인들에게 구원의 빛을 주십니다. 시 22편의 1절을 인용하신 이 말씀은 단지 다윗이 부른 시22편의 1절만을 인용하여 말씀하신것이 아니라 그 시 22편의 전장, 특히나 21절부터 31절까지의 내용을 말씀하시는 것입니다. 예수님께서 고난을 받으시고 완성하신 이 십자가로 인해, 하나님의 은혜의 해가 선포되고, 구원의 복음이 완성되고 전해져, 하나님의 것인 우리들이 본래대로 하나님의 것으로 돌아와, 하나님을 찬송하고 주의 앞에서 예배를 하며, 우리의 마음이 영원히 살게된다는 이 모든것을 ‘나의 하나님 나의 하나님 어찌하여 나를 버리셨나이까’라는 말에 함축해서 말씀하십니다.
- 그리고 예수님께서 모든것을 이루신 증거로 보내주신 성령으로 인해, 들을귀 있는 주님의 양들인 우리들은 예수님께서 십자가위에서 하신 이 마지막 말씀을 들을수 있습니다. 그당시 십자가밑에 있던자들이나, 예수님을 믿어 영접하기전의 우리들에게있어서 예수님의 십자가위에서의 말씀은, 자칫 인자로 오신 예수님께서 그 육신의 고통과 마음의 괴로움과 두려움에 의해 외치는 소리로만 들릴수 있습니다. 그러나 성령이 오시면 마침내 우리는 하나님의 비밀인 그리스도와 십자가를 알게되어, 예수님께서 십자가에서 하신 그 마지막 말씀이 각자에게 생명의 말씀으로 들리게 됩니다. 그리고 이것은 마치 귀먹고 말 더듬던자가 예수님의 ‘에바다’라 하신 말씀으로 그 귀가 열리고 혀가 맺힌것이 풀려 말이 분명하여진것과도 같아서, 예수님께서 십자가에서 하신 말씀이 ‘너를 사랑한다’는 말로 들리게되고, 우리는 그‘사랑이라는 죄사함과 구원과 생명’을 받아, 분명해진 말로 ‘제가 주님을 사랑합니다’라 고백할수 있게 됩니다.


6시그마 사례를 통한 의의	본문내용
본 보고서의 목적 21세기는 " 무한경쟁의 시대 "이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 COST (비용)를 줄이거나 상품품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기이다. 현대 우리 나라의 산업에는 6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적과 대외적인 인지도를 쌓아온 기업들이 많이 있다. 21세기 우리 나라 산업에서 6 SIGMA가 적용됨으로서 어떠한 비약적인 효과를 나타낼지, 이러한 6 SIGMA대한 총괄적인 내용과 그 적용 방법 그리고 6 SIGMA에 대한 적용 사례를 알아봄으로써 6 SIGMA에 적용의 의의와 가치를 살펴보기로 하자.


금호타이어가 후원하고 ㈜슈퍼레이스가 주최하는 아마추어 공인 경기 엑스타 슈퍼챌린지가 오는 30일 강원도 인제스피디움에서 개막전을 진행한다. 엑스타 슈퍼챌린지는 국내 최대 모터스포츠 대회인 슈퍼레이스 챔피언십의 대회 운영 노하우를 통해 경기의 안전성, 낮은 진입장벽, 소통 활성화를 강점으로 갖고 있다. 2014년 런칭 이후 빠르게 성장하고 있는 국내 대표 아마추어 대회이다.
일반인들이 모터스포츠가 위험하고 고비용의 스포츠라는 인식이 강하다는 점을 파악해 이례적으로 아마추어 대회임에도 대한자동차경주협회의 공인을 받아 경기의 안정성을 확보했다. 대회 규정에도 경기 안전 운영에 초점을 뒀다. 이와 함께 기술 규정을 일반 자동차로도 쉽게 참여할 수 있도록 진입장벽을 크게 낮췄다.
2016년부터는 클래스매니저 시스템을 적극 도입해 서킷을 처음 찾은 초보 레이서들도 손쉽게 대회에 적응하고 참여할 수 있도록 맞춤형 소통 서비스를 제공하고 있다. 이와 같은 분위기에 힘입어 2016년에는 누적 참가자수는 350여명을 기록했으며, 2회 이상 재참가율은 59%(207명)에 이르고 있다.


오피스 컨설턴트(OC)란 조직문화와 업무특성을 고려한 공간을 제안하는 국내 유일의 사무환경 전문가로, ‘사무환경 컨설팅’이라는 전문적인 역량을 토대로 기업의 특성과 문화에 맞는 혁신적인 사무환경을 창조하여 기업의 성장을 돕는 역할을 담당한다. 현재 약 102명의 오피스 컨설턴트가 사무환경 컨설팅 전문 지식과 체계적인 B2B 비즈니스를 통해 오피스 통합 솔루션을 제공하는 공간 전문가로 활동하고 있다.
퍼시스는 ‘사무환경이 문화를 만듭니다’라는 브랜드 캠페인을 통해 업무효율성을 향상시키는 공간, 나아가 기업의 문화를 만들어 나가는 좋은 사무환경에 대한 가치를 제시하고 있으며, 퍼시스 오피스 컨설턴트(OC)는 사무환경과 문화를 만들어가는 퍼시스의 비즈니스 파트너로 협력체계를 구축하고 있다.
퍼시스 오피스 컨설턴트(OC)는 본사의 대대적인 지원을 통해 양성된다. 퍼시스는 오피스 컨설턴트(OC)에2년간 사무실을 무상으로 제공하며, 사업기반을 다질 수 있도록 매월 창업지원금을 지급한다. 특히 약 2개월간의 집중교육 과정인 SE(Sales Experts)아카데미는 오피스 컨설턴트에 제공되는 가장 큰 지원 프로그램이다. 사내외 전문 강사들을 투입해 퍼시스의 사무환경 컨설팅 지식과 노하우를 전수하고 커뮤니케이션 스킬 등 사업 활동에 필요한 핵심역량에 대한 교육을 진행한다. 해당 기간의 교육과정을 모두 통과한 교육생들은 개인 영업 활동을 통해 수익 창출이 가능하다.
오피스 컨설턴트(OC)에 대한 자세한 사항은 4월 16일부터 4월 22일까지 열리는 사업설명회를 통해 확인할 수 있다. 서울, 대전, 광주, 대구, 부산에서 열릴 예정인 사업설명회에서는 직무에 대한 설명뿐만 아니라 현재 활동 중인 오피스 컨설턴트와의 만남, 현장면접 등 다양한 프로그램에 참여가 가능하다. 특히 이번 채용에서는 울산지역에서 활발히 활동할 수 있는 지원자들을 적극 채용할 예정이며, 자세한 정보는 부산 사업설명회에서 확인할 수 있다. 서류는 4월 24일까지 사람인과 잡코리아 홈페이지 ‘퍼시스 오피스 컨설턴트 모집공고(사업설명회 신청 페이지)’ 내에서 지원 가능하다.


변동성이 컸고 한동안 변동성이 큰 장세가 지속할 것으로 본다. 지난 5일 월요일은 블랙먼데이라는 말이 나올 정도로 글로벌 증시와 국내 증시의 낙폭이 컸다. 그 배경으로 미중 무역 분쟁이 길어지면서 트럼프 미국 대통령이 중국에 추가 관세를 부과하겠다고 언급한 것과 이에 대항하여 1달러당 위안화 가격이 심리적인 마지노선이라고 했던 '7'을 돌파한 것이 주원인으로 꼽힌다. 한미 연합훈련에 반발한 북한의 미사일 발사는 크게 영향을 못 주었고 한일 무역 갈등도 미중 무역분쟁 앞에서는 약한 태풍에 불과했다.
우리나라에서는 기업 실적이 호재 보다는 악재에 더 민감하게 반등했고 시장의 전반적인 분위기가 침체된 영향을 크게 받았다고 보면 된다. 여전히 종목들은 일본 규제에 따른 반사이익을 기대하는 불매운동 테마주가 강세를 보이고 있다. 오늘 살펴볼 종목 역시 이런 흐름 속에 최근 좋은 움직임을 보인 종목으로 한국화장품제조(003350)를 알아보려고 한다.
한국화장품제조는 1962년 3월 설립한 화장품연구, 개발, 생산을 주업으로 하는 기업으로 주요 품목은 색조, 기능성, 기초, 향수, 바디제품 등이 있다. 주문자상표부착생산(OEM), 제조자개발생산(ODM)에 주력하고 있고 주요 거래처는 더샘, AHC, 제이엠솔루션 등이 있다. 동사의 주가는 올 해 들어 지속 하락하다가 8월 들어 뒤늦게 국산 화장품 수요 증가에 대한 기대감으로 일본 불매운동 테마로 알려지며 급등하는 모습을 보이고 있고, 평택촌놈 이론 적정주가는 1만2,500원 선이다.
지난 주후반 언론을 통해 불거진 한국콜마와 DHC 사태가 번지면서 국산 화장품 수요와 불매운동 반사이익 기대감은 더 커질 것으로 기대할 수 있고 단기적으로 화장품 OEM 업체에 대한 매수세 유입은 충분해 보인다. 철저하게 테마주를 접근하는 관점으로 한국화장품제조의 경우 현재 가격대에서 1차 매수후 전 저점인 2만 원 대 초반을 이탈하지 않으면 보유하는 전략이며 목표 손절 기준은 -10%, 목표 수익 매도 기준은 +20% 정도를 권한다.


처음부터 끝까지 노래를 들어라. 머릿속에 맴도는 노래들은 사실 기억에 남는 후렴구나 한두 줄의 노래 가사 등, 어떤 노래의 일부분인 경우가 많다. 그 다음 부분이 어떻게 진행되는지 몰라 막혀버렸기 때문에 뇌가 그 부분을 반복 재생하는 것일 수 있다. 노래를 처음부터 끝까지 듣자. 아닌 경우도 많지만 대부분 이것이 가장 효과적인 해결책이다.[1] X 신뢰도 있는 출처 PLOS ONE 출처 보기
모든 사람에게 적용되는 해결책은 아니다. 노래를 다시 듣는 게 싫다면 2번째 방법으로 넘어가자.


노래가 바뀐다고 상상해보라. 어렵게 느껴질지도 모르지만, 당신이 짜증을 덜 느끼게 될 수 있는 방법이다. 몇 초 동안 또는 마음의 안정을 얻을 때까지 다음과 같은 방법을 시도해보라:
음량 버튼을 조작하여 노래의음량을 낮춘다고 상상해본다. 노래가 거의 속삭이듯이 “들릴”때 까지 해보자.
당신의 마음이 아주 넓은 방이라고 상상해본다. 마음속으로 노래를 둘러서 방음벽을 겹겹이 설치하면서 점점 좁은 곳에 노래를 가둔다고 생각해본다. 벽을 하나 설치할 때마다 소리가 작아진다고 생각하자.


노래의 엔딩을 생각해보자. 노래가 조용해졌다면 이제 끝낼 때이다. 다음과 같은 상상을 통해서 완전히 머릿속에서 노래를 몰아내자:
칼이나 날카로운 물체를 머릿속에 그려보고 노래와 당신을 잇는 연결을 끊어버린다고 생각한다.
머릿속으로 레코드플레이어를 가능한 자세히 그려본다. 노래가 재생되면서 홈을 따라 바늘이 움직이는 것을 유심히 본다. 바늘을 들어 올리며 음악을 중단하고 갑자기 찾아온 정적을 느껴본다.[2] X 출처 검색하기
노래에 끝에 다다르면, (소리내어서든 머릿속으로든) 마지막 음을 부르고, 노래에 있는 어떤 음보다 낮아질 때까지 천천히 음을 낮춘다. 종종 이 방법은 노래가 다시 시작되는 것을 막아준다.


인생과 비즈니스에서 늘 끌려다니는 당신을 위한 책! 설득을 잘하거나 설득에 넘어가지 않으려면 우리의 마음이 무엇에 의해 움직이는지부터 알아야 한다. 사람들은 대부분 유창한 말솜씨나 빈틈없는 논리로 상대의 마음을 움직인다고 생각하지만 결코 그렇지 않기 때문이다. 『우리는 어떻게 마음을 움직이는가』의 저자 크리스 보스는 20년 넘게 FBI 최고 협상가로 활동하면서 터득한 기술과 세계 최고 경영대학원 협상 강의를 해오면서 탄탄하게 쌓은 이론을 바탕으로 설득과 협상의 심리 전략을 제시해준다.
효과적인 협상이란 세간의 지혜를 응용해 상대를 평가하는 방법, 자신에 대한 상대의 평가에 영향을 가하는 방법, 원하는 바를 얻기 위해 지식과 정보를 활용하는 방법 등 삶의 모든 영역에서 심리적 우위를 차지하는 것이다. 책에는 끌려다니지 않고 상대의 마음을 움직이는 방법으로 시의적절하게 화를 내는 전략상 분개, 대립으로 치닫지 않으면서 경계선을 그을 수 있는 ‘나’ 전달법과 같은 방법을 제시한다. 또한 잘못된 협상이나 타협보다 협상 결렬이 낫다고 단언하며 결코 협상에 절실함을 보이지 말라고 강조한다.
책은 협상이란 과정을 통해 자신의 마음이 무엇에 의해 움직이는지 알려주며, 내 자신이 원하는 것을 상대도 원하게 만들 때 설득이 시작된다는 점을 깨닫게 해준다. 이를 통해 독자들에게 일상생활에서 펼쳐지는 설득과 협상의 장면에서 갈등에 부딪힐 때마다 대처하는 방법과 인간 심리를 어떻게 활용해야 하는지 안내한다.


협상에서 중요한 목표는 상대가 금전적으로나 감정적으로 또는 그 외 실제로 무엇을 필요로 하는지 찾아내고 그들이 무엇을 원하는지 털어놓을 만큼 충분히 안심하도록 만드는 것이다. 상대가 원하는 바를 알면 상대가 필요로 하는 바를 찾아내는 데 도움이 된다....
협상에서 중요한 목표는 상대가 금전적으로나 감정적으로 또는 그 외 실제로 무엇을 필요로 하는지 찾아내고 그들이 무엇을 원하는지 털어놓을 만큼 충분히 안심하도록 만드는 것이다. 상대가 원하는 바를 알면 상대가 필요로 하는 바를 찾아내는 데 도움이 된다. 욕망은 목적을 달성하고자 하는 열망을 대변하고 협상을 시작할 때 지니고 있던 통제감이라는 환상을 지속시키므로 상대의 욕망을 알면 쉽게 말문을 열게 할 수 있다. 필요는 생존, 즉 행동하기 위해 필요한 최소한을 암시하며 결국 우리를 취약하게 만든다. 그러나 우리가 시작할 지점은 욕망도 필요도 아니다. 협상은 상대를 존중하고 그들의 감정을 인정하고 진정한 대화를 시작하기 위해 필요한 신뢰와 안전을 도모하는 경청으로 시작한다.


숟가락은 국을 떠먹기에는 알맞은 도구이지만 조리법이 아니듯 명명은 전술이지 전략이 아니다. 명명을 사용하는 방식은 성공을 결정짓는 데 커다란 도움이 된다. 협상가가 명명을 효율적으로 잘 사용하면 상대의 내면에 숨겨진 목소리를 알아내서 좀 더 협력적이고 신뢰하는 방향으로 천천히 변화시킬 수 있다. 먼저 인간의 심리를 잠시 얘기해보자. 기본적으로 인간의 감정에는 두 단계 수준이 존재한다. ‘표면’에 나타나는 행동은 겉으로 드러나서 보고 들을 수 있는 부분이다. ‘이면’에 감춰진 감정은 행동을 유발하는 동기다.


수많은 협상 전문가가 강권하는 쌍방에게 유익한 해결책은 대개 효과가 없으며 지독한 대실패인 경우도 적지 않다. 기껏해야 쌍방이 불만을 느낄 뿐이다. 게다가 승패 전략을 추구하는 상대에게 이를 적용한다면 사기 당하기 좋은 처지에 놓일 뿐이다. 물론 앞에서 언급했듯이 협조적이고 신뢰관계를 형성하며 공감을 나타내는 접근법, 협상을 체결할 수 있는 역동을 형성하는 접근법을 취해야 한다. 그러나 천진난만한 태도는 버려야 한다. 타협 즉, 절충은 끔찍한 결과로 이어질 수 있다. 타협은 보통 ‘잘못된 협상’이고 이번 장에서 살펴볼 핵심 주제는 ‘잘못된 협상보다는 협상 결렬이 낫다.’이다.


체결된 줄 알고 기대했던 협상이 나중에 결렬되는 경험을 한 번쯤은 해봤을 것이다. 상대가 거짓말을 했거나 그저 안이하게 생각했을 수도 있다. 어느 경우든 이는 그리 드문 경험이 아니다. 사실 이런 일은 ‘예’의 종류가 세 가지 존재하기 때문에 발생한다. 바로 약속, 확인, 허위다. Chapter 5에서 살펴봤듯이 수많은 판매원이 고객을 약속의 ‘예’로 몰아가려고 하는 바람에 많은 사람이 허위 ‘예’를 남발하는 데 익숙해졌다. 이런 덫을 피하는 훌륭한 도구가 삼세번 법칙이다. 삼세번 법칙은 단순하게 한 대화에서 상대가 같은 내용에 세 번 동의하도록 만드는 일이다. 이 법칙은 그 순간에 주입하고자 하는 역동의 강도를 세 배로 증폭한다. 그렇게 함으로써 문제가 발생하기 전에 미리 발견한다. 거짓말이나 거짓 의견을 세 번 되풀이하기란 대단히 힘들다.


블랙 스완은 우리가 일반적으로 예측하는 범주 밖에 존재하기 때문에 예측할 수 없는 사건 또는 지식이다. 이는 협상에서 아주 중요한 개념이다. 모든 협상 시간에는 다양한 정보가 존재한다. 상대의 이름이나 그가 내놓은 제안, 이전 협상에서 얻은 경험과 같이 우리가 알고 있는 정보가 있다. 이것이 ‘기지의 기지’다. 또한 상대가 아플 가능성이나 협상 담당자가 바뀔 가능성과 같이 존재한다는 사실은 확실히 알지만 알지는 못하는 정보가 있다. 이것이 ‘기지의 미지known unknown’이고 이는 마치 포커에서 조커와 같다. 존재한다는 사실은 알지만 누가 갖고 있는지는 모른다.


우리는 인생과 비즈니스에서 설득하거나 설득 당하는 일을 반복하며 겪는다. 설득을 잘하거나 설득에 넘어가지 않으려면 우리의 마음이 무엇에 의해 움직이는지부터 알아야 한다. 사람들은 대부분 유창한 말솜씨나 빈틈없는 논리로 상대의 마음을 움직인다고 생각하지만 결코 그렇지 않기 때문이다. 이 책의 저자 크리스 보스는 20년 넘게 FBI 최고 협상가로 활동하면서 터득한 기술과 세계 최고 경영대학원 협상 강의를 해오면서 탄탄하게 쌓은 이론을 바탕으로 설득과 협상의 심리 전략을 제시해준다. 그는 테러리스트와 납치범들을 대상으로 협상을 하면서 그들이 어느 지점에서 마음을 움직이는지 연구해왔으며 이를 통해 다양한 감정 중심 협상 기법을 개발했다. 초기 FBI에서는 문제 해결 중심으로 협상 과정에 접근했다. 인간의 감정적 측면은 동물적이라 신뢰할 수 없다고 여기며 감정과 문제를 분리했다. 그러나 수많은 인질 협상 사건을 접하면서 시행착오를 겪은 결과 문제를 단지 합리적으로만 해결할 수 없다는 것을 깨달았다.
협상가가 다뤄야 하는 사건 대부분이 이성적인 상호작용이 아니라 감정에 좌우되는 분쟁이라면 협상 기술 또한 동물적이고 감정적이며 비이성적인 측면에 초점을 맞춰야 상대의 마음을 움직일 수 있다는 점을 알게 된 것이다.
이 책의 저자는 ‘전술적 공감(Tactical Empathy)’이라는 개념을 소개한다. 이는 상대의 생각에 접근하기 위해 섬세한 감성지능 행동과 적극적으로 영향을 미치는 기술을 균형 있게 실시하는 무술과도 같은 듣기 전술이다. 협상을 할 때 자신의 것을 주지 않고도 원하는 것을 얻고자 한다면 이런 전술적 공감을 통해 상대의 입장에서 생각하며 그들이 어떤 경험을 하고 있는지 충분히 이해해야 마음을 움직일 수 있다고 강조한다.


탈주범들이 뉴욕의 할렘 지역 아파트 27층에 숨어 있었고, FBI 특수기동대와 대치 상태에 있었다. FBI 위기협상팀을 맡고 있던 저자는 아파트 내부와 연락을 취할 수 있는 전화번호가 없어서 아파트 문에 대고 6시간 내내 말했다. 무엇을 원하는지 물어보지 않았고, 단지 그들 입장에 처했다고 상상하며 “나오기 싫은 모양이네. 문을 열면 우리가 요란하게 총을 쏘며 들어갈까 봐 걱정인가 봐. 교도소로 돌아가기 싫은가 보네.” 라고 계속 말을 걸며 대화를 시도했다. 그런데 6시간이 지났을 때 아파트 문이 저절로 열리며 탈주범들이 차례로 나왔다.
탈주범들은 왜 6시간이나 침묵을 지키다가 항복하고 나왔을까? 그들의 마음을 움직일 수 있었던 것은 무엇일까? 이렇게 긴장되는 상황에서 협상을 진행할 때 전통적으로 포커페이스를 유지하라고 조언한다. 감정에 치우치지 말라는 것이다. 최근까지도 학자들과 연구자들 대부분 협상에서 감정이 미치는 영향을 완전히 무시했다. 감정은 단지 좋은 결과를 가로막는 장애물에 불과한 것이라고 믿었다. 그러나 FBI 전설의 협상가로 명성을 쌓아온 저자는 감정을 부정하거나 무시하는 대신 감정을 식별하고 이에 영향을 미쳐야 한다고 말한다. 탈주범들과의 협상 과정에서 그는 탈주범들의 감정을 발견하고 이를 언어로 표현한 다음 그 감정을 아주 차분하고 정중하게 되풀이해서 그들에게 말했다. 바로 누군가의 감정을 인정함으로써 이를 입증하는 방법인 명명(labeling)을 사용했다. 이 책의 저자는 인질 납치범들을 설득하는 일뿐만 아니라 직장과 가정에서 사람의 마음을 움직여서 원하는 것을 얻어낼 수 있는 다양한 전략들을 제시해준다. 사람의 감정에 이름을 지어주면 그 사람이 느끼는 감정에 공감하게 되는 명명을 비롯해 상대의 말을 반복함으로써 마음을 움직이는 데 효과적인 미러링(mirroring), 상대의 긴장을 풀게 만드는 심야 라디오 DJ 목소리 등을 통해 상대와 대립하지 않으면서 내 뜻대로 움직일 수 있는 법을 통해 독자들 역시 일상에서 설득과 협상의 달인이 될 수 있을 것이다.
인생과 비즈니스에서 늘 끌려다니는 사람들을 위한 책
우리는 일상에서 수없이 많은 협상을 하며 살아간다. 단지 의식하지 못하고 있을 뿐, 살아가는 일 자체가 협상의 연속이다. 살고 있는 집의 월세를 낮추거나 매진된 항공권을 구하려고 할 때, 연봉을 더 많이 올려 받고, 자신이 원하는 부서로 발령받고자 할 때 등 모든 과정이 협상의 일부분이다. 이 책에서는 저자가 갖고 싶었던 자동차를 원하는 가격에 구매하고자 흥정하는 과정을 사레로 들면서 상대의 마음이 어떤 지점에서 움직일 때 성공적인 협상이 이뤄지는지 보여준다. 또한 흥정을 잘하려면 흥정하는 상황에서 중대한 역할을 하는 섬세한 심리 전략을 활용하는 법을 배워야 한다고 말한다. 흥정을 잘하는 노련한 사람들은 단순히 최초의 제안과 역제안, 마무리 조치뿐만이 아니라 그 이상의 것을 본다. 즉, 수면 아래로 흐르는 심리의 흐름을 읽는 것이다. 그러나 이런 흥정이나 협상이 끝날 기미가 보이지 않고 진전이 없을 때에는 상대가 완고한 사고방식에서 벗어나도록 자극할 필요도 있다고 한다.
이 책에서는 끌려다니지 않고 상대의 마음을 움직이는 방법으로 시의적절하게 화를 내는 전략상 분개, 대립으로 치닫지 않으면서 경계선을 그을 수 있는 ‘나’ 전달법과 같은 방법을 제시한다. 그리고 잘못된 협상이나 타협보다는 협상 결렬이 낫다고 단언하며 결코 협상에 절실함을 보이지 말라고 강조한다. 이 책의 저자는 FBI에서 쌓은 경력을 활용해 인질 협상 분야에서 효율적으로 사용했던 원칙들을 토대로 어떤 협상에서라도 상대의 경계를 풀고 주의를 돌려서 무장 해제할 수 있는 심리술을 소개한다. 이를 통해 독자들은 일상생활에서 펼쳐지는 설득과 협상의 장면에서 갈등에 부딪힐 때마다 그것에 대처하는 방법과 인간 심리를 어떻게 활용해야 하는지 배우게 될 것이다.


Chapter 6 에서는 현실을 조작하는 기술을 소개한다. 즉, 우리가 논의에서 설정한 한계를 상대가 무의식적으로 수용하는 방식으로 협상을 조작하기 위한 다양한 기법을 설명할 것이다.
Chapter 7 에서는 하버드 대학교에서 사용했던 놀랍도록 강력한 수단인 교정 질문을 집중적으로 파헤친다. 교정 질문은 ‘예’와 ‘아니요’라는 답을 배제함으로써 상대가 우리의 문제를 해결하기 위해 정신 에너지를 사용할 수밖에 없도록 만든다.
Chapter 8 에서는 실행 단계에서 실패하지 않으려면 이런 교정 질문을 어떻게 활용해야 하는지 설명하며 비언어 의사소통이 중요하다는 사실도 알게 될 것이다.
Chapter 9 에서는 공격적인 상대를 기피하는 방법과 선제공격을 가하는 방법에 이르기까지 효과적인 협상을 위한 단계별 과정을 소개한다.
Chapter 10 에서는 협상에서 가장 찾기 힘든 요소인 블랙 스완을 찾고 활용하는 방법을 설명한다. 모든 협상에는 알아낼 수만 있다면 전체 상황을 바꾸는 정보가 3~5개 정도 존재하는데, 이것이 바로 블랙 스완이며 협상의 판도를 완전히 바꾼다고 강조한다.


확신하건대, 살면서 모든 것에 주도적인 사람은 없을 것이다.상황에 따라, 권력관계에 따라 어떤 식으로든 수동적인 입장에 놓...
확신하건대, 살면서 모든 것에 주도적인 사람은 없을 것이다.
상황에 따라, 권력관계에 따라 어떤 식으로든 수동적인 입장에 놓이게 된다.
하지만 이 수동적인 입장에서도 내가 원하는 대로 어느정도는 상대방을 조절할 수 있을까?
어지간한 내공이 아니고서는 쉽지 않을 것이다.
하지만 이 책을 만난다면 조금 더 쉽게 그 내공을 얻을 수 있다고 생각한다.
[우리는 어떻게 마음을 움직이는가]는 FBI 협상가로 일한 저자의 이야기가 가득 담겨있다.


비단 정치적인 혹은 경제적인 거창한 협상 테이블에서의 이야기만을 담고 있지 않다는 것이 이 책의 장점이다.
생각보다 실생활에 적합한, 그리고 어렵지 않은 이야기로 협상을 설명한다.
결국에 가장 중요한 것은 이것 같았다.
상대방의 요구를 그리고 욕망을 정확하게 파악하는 것.
그리고 더불어 내 요구와 욕망, 조율 가능한 부분을 알고 있는 것이다.
단순히 임금을 높이고 싶다는 마음만으로는 어떤 것도 바뀌지 않는다.
그것을 위해 나에게 요구하는 것들이 무엇인지를 파악하고 적절하게 조절하는 것이 필요하다는 느낌을 많이 받았다.
더불어 이것은 사회생활뿐만이 아니라 일상생활에도 적용되었다.
하다못해 상대의 종교를 알아내는 것을 통해서도 협상의 실마리를 얻어낼 수 있다는 점은 마치 셜록 홈즈가 미세한 단세를 통해서 문제를 해결해나가는 것을 떠올리게 했다.
그냥 안된다고 손놓고 있고, 혹은 바꿀 엄두나 의지가 생기질 않아서 끌려다니고 있었다면 이 책이 도움이 될 것이다.
더이상은 무작정 끌려다니지 않기 위해서 말이다.


우리들의 삶은 대인관계들로 얽혀 있습니다. 인간은 사회적 동물이기에 주변의 사람들과 한데 어울려서 서로 돕고 살아가...
우리들의 삶은 대인관계들로 얽혀 있습니다. 인간은 사회적 동물이기에 주변의 사람들과 한데 어울려서 서로 돕고 살아가는 이상적인 형태를 이루면서 공동체 생활을 하기 때문에 주변의 사람들의 생각들을 신경을 쓰면서 우리의 생각들을 공유하는 것이 중요한데 그러하기 위해서는 우리의 마음을 잘 표현해야 하지만 간혹가다 때때로 서로 오해하게 되는 대화 스킬로 인해 당혹감에 빠질 때가 많이 있습니다. 이 도서의 제목 <우리는 어떻게 마음을 움직이는가>를 보자마자 인간으로써 우리의 생각들을 밖으로 잘 표출하는 방법을 알려줌으로써 서로 오해하는 일이 적게 만들어주는 유용한 방법들을 잘 소개해주겠다는 느낌에 이 책을 읽기 시작했습니다.


일상에 있어서 또한 갑작스러운 일이 닥쳤을 때 누구나 이러한 일에 있어서는 당혹감에 못이겨서 실수를 연발하고 안좋은 결과로 이어지게 마련입니다. 하지만 우수한 사람들을 가만히 살펴보면 그들은 그러한 일들이 일어날 것임을 사전에 미리 예견하고 잘 대처하면서 임기응변에 강한 사람임을 보여주곤 합니다. 하지만 그들 또한 이미 이러한 일들에 있어서 시뮬레이션을 통해 극복할 수 있었음을 잘 알고 어떤 일들이 일어날 수 있음을 생각해보면서 그럴때 어떻게 예방하고 그러하지 못했을 때는 어떻게 실천해야하는지를 미리 사고를 해볼 때 우수한 사람이라는 것을 알릴 수 있게 되는 하나의 방법이 되는 것이 아닌가 동의하게 되었습니다.


우수한 협상가들을 살펴볼 때 반복 기법을 통해 그 사람에게 자신의 생각들을 잘 정리해서 머릿 속에 뚜렷히 전달 할 수 있는 가장 좋은 방법임을 알려줍니다. 반복 기법을 통해 청자가 귀찮아하게 될 때 이미 그 사람의 의도를 파악하였음을 알고 그 사람의 반응을 살펴본다면 이미 그 의도를 잘 전달하는데 있어서 성공했음을 알 수 있습니다. 그 만큼 이 반복기법은 스피커나 청자 둘다에게 귀찮게 만들 수 있는 방법이지만 아주 명확한 방법이라는 것을 알게 됩니다.
이렇게 이 도서 <우리는 어떻게 마음을 움직이는가>는 왜 우리가 우리의 생각들을 전달하고자 하는지 부터 어떻게 우리의 생각들을 잘 전달할 수 있는지에 대한 방법들을 잘 소개해주고 있었습니다. 이 책을 통해서 우리의 생각들을 잘 정리하고 우리의 의도를 상대방에게 잘 전달할 수 있는 방법들에 있어서 효과적인 방법들을 잘 세겨듣고 많은 분들이 논리적이고 체계적으로 잘 전달할 수 있었으면 좋겠다는 생각이 들었습니다.


이 책을 읽어보겠다고 생각하는 데에는 이 한 마디 말이면 충분했다. "인생과 비즈니스에서 늘 끌려다니는 당신을 ...
이 책을 읽어보겠다고 생각하는 데에는 이 한 마디 말이면 충분했다. "인생과 비즈니스에서 늘 끌려다니는 당신을 위한 책!" 더 이상의 설명은 필요없었지만, FBI 전설의 협상가에게 배우는 심리 전략이라는 것 또한 이 책을 읽어보고 싶다는 생각이 들기에 충분했다. 늘 끌려다니는 느낌이 들고, 협상을 하는 데에 있어서는 부족함 투성이라는 생각에 책으로 마음을 움직이는 비법을 배우고자 했다. 더이상 끌려다니지 않기를 기대하며 이 책《우리는 어떻게 마음을 움직이는가》를 읽어보게 되었다.
이 책은 크리스 보스, 탈 라즈 공동 저서이다. 크리스 보스는 FBI에서 탁월한 설득 기술을 보유한 협상 전문가로 명성을 얻었다. 포천 선정 500대 기업을 대상으로 교육을 실시하고 복잡한 협상 과정에 조언을 제공하는 컨설팅 회사인 블랙스완그룹을 설립했으며 회장으로 활동하고 있다. 탈 라즈는 사람과 조직 사이에서 변화와 성장을 일으키는 중대한 발상과 흥미로운 이야기를 발견하며 책에 담는 일을 하고 있다. 그는 <뉴욕타임스>가 선정한 베스트셀러《혼자 밥 먹지 마라》집필에 공동 저자로 참여했다.
이 책에서 협상이란 과정을 통해 자신의 마음이 무엇에 의해 움직이는지 알려주며, 자신이 원하는 것을 어떻게 얻을 것인지 깨닫게 해줄 것이다. 어떤 만남에서든 상대와 바람직한 관계를 맺고 영향력을 미치며 더 많이 성취하기 위해 자신의 감정, 본능, 통찰력을 활용하는 방법도 배울 수 있다. (8쪽_프롤로그 中)


마음을 움직이는 것에 관한 책이니 독자의 마음을 휘어잡는 것은 기본이다. 이 책, 정말 대단하다. 사실 FBI의 협상 전문가를 개인적으로 알 길은 없겠지만, 이렇게 책을 통해 그의 논리를 접하는 것은 대단한 기회를 잡은 셈이다. 그의 노하우를 한 권의 책을 통해 접하면서 고맙다는 생각이 들기도 했고, 이 책을 읽는다는 것이 행운이라는 생각도 들었다. 결국 우리의 인생은 협상이라는 점에 동의하며 초반부터 이 책에 마음이 움직인다.
나는 테러리스트와 납치범들을 대상으로 협상을 하면서 그들이 어느 지점에서 마음을 움직이는지 연구해왔다. 이를 통해 개발한 여러 감정 중심 협상 기법 중 하나로 미국에서 가장 똑똑한 학생들에게 매번 이겼다면 그 기법을 비즈니스에 적용하면 어떨까? 인질을 잡고 돈을 요구하는 은행 강도와 10억 달러의 매입 물건 가격을 후려치기 위해 강경책을 사용하는 CEO와 다를 게 무엇인가? 따지고 보면 납치범은 최저가를 받아내려는 사업가와 똑같다. (25쪽)
이 책을 읽는 내내 두 마음이 공존했다. 사람들에게 읽어보라고 권하고 싶은 마음과 나 혼자만 알고 싶은 마음이 바로 그것이다. 이 책은 일단 읽기 시작하면 푹 빠져들어 감탄하며 읽게 되는데, 상당히 설득력 있고 독자의 마음을 확 끌어당기는 느낌이 들기 때문에, 주변 사람들에게 권하고 싶은 마음이 절로 든다. 반면에 나 혼자만 이 책에 나오는 비법을 활용하고 싶다는 약간의 이기심 때문에 꼭꼭 숨기고 싶다는 생각이 들기도 했다.
이 책에서 논하는 것이 어떤 상황에서든 유용하게 활용될 수 있을 것이다. 결국 어떤 일이든 사람의 마음을 움직이지 않으면 진행될 수 없다는 것을 이 책을 읽으며 알게 된다. 그렇기에 아끼는 사람들에게 이 책을 권하고 싶다. 특히 나처럼 인생과 비즈니스에서 늘 끌려다니는 사람들에게 신의 한 수를 가르쳐주는 책이다. 이 책을 전체적으로 순서대로 꼼꼼이 읽어보고 실생활에 응용한다면 지금과는 다른 심리 전략을 펼쳐낼 수 있을 것이다.


우리는 어떻게 마음을 움직이는가 크리스보스, 탈 라즈 지음 / 이은경 옮김 사람들의...
크리스보스, 탈 라즈 지음 / 이은경 옮김
사람들의 마음을 움직이는 일, 어려운 일이 될 수도 있고 쉬운 일이 될 수도 있다. 만약 이해관계가 얽혀있다면 사실 어려운 일이 될 확률이 크다. 떠올려 보면 사람들의 마음을 움직일 때는 그 사람이 원하는 일을 들어주었을 때 많이 움직였던 것 같다. 또는 고민하는 일에 대한 조언이나 동감 등이 떠오른다. 비즈니스 관계에서 사람들의 마음을 움직여 원하는 상품을 전달해야 하는 경우도 있는데 이 경우에는 어떻게 해야 할지 막연하다는 생각이 들어서 이 책을 읽게 되었다.
사람들의 긴장을 풀게 만드는 목소리로 말하라고 전했다. 심야 라디오 DJ 목소리, 나직하고 부드러운 목소리가 긴장을 풀게 한다고 한다. 다행스럽게도 내 목소리가 하이톤은 아니고 중저음의 나직한 목소리라 이건 특별하게 노력하지 않아도 되는 부분이다.
사람들의 말을 경청하라는 의미가 있다. 경청을 통해 말의 주도권을 잡을 수 있다고 하니 경청의 중요성을 다시금 느낄 수 있게 한다. 어떻게, 무엇이 등에 대한 질문을 상대방에게 하면서 중요한 정보를 얻을 수 있다.
상대방을 존중하는 태도로 대할 때 마음을 얻을 수 있다고 한다. 지시하거나 무시하는 태도를 보인다면 사실 상대방에게 반감을 살 수밖에 없다. 따라서 존중하는 마음가짐으로 대하는 것이 중요하다.
마음을 움직이는 일, 상대방을 머리 속으로 계산하면서 움직이려 한다면 그것을 알아차릴 것이다. 자연스럽게 마음에서 우러나와서 상대방을 위할 수 있다면 노력하지 않아도 상대방의 마음이 움직여지리란 생각이 든다.
사람들과의 만남이 힘든 건 결국 이기적인 마음에서 비롯된다는 생각이 든다. 이기심을 내려놓고 서로 윈윈할 수 있는 것이 무엇인지 고민하다 보면 자연스럽게 마음을 움직일 수 있으리라 예상된다.


우리는 어떻게 마음을 움직이는가/프롬북스 € € 이책은 연수나 대학교에서의 연구 결과가 아니라 오랜...
우리는 어떻게 마음을 움직이는가/프롬북스
이책은 연수나 대학교에서의 연구 결과가 아니라
오랜 경험을 통해 가장 좋은 방법을 찾은 해결책을 다루고 있었다.
저자는 FBI 최고 협상가로 명성을 €얻었다. 하버드 대 등에서 활발하게 강의를 하고 있다.
€사실 나는 이책을 끝까지 읽지 못했다. 하지만 그냥 심리학 책이 아니라
FBI 최고 협상가로서의 경험이 매우 흥미롭게 느껴져서 읽게 되었다.
책의 처음 부분도 하버드 로스쿨에서 협상을 강의하는 교수님이 던져준 상황에서 시작한다.


가끔 다툼 해결도 해주어야 한다.
저자는 살면서 협상은 인생에서 중요한 기능을 수행한다고 말한다.
"어떤 순간에는 직업, 경제 사정, 평판, 결혼 생활, 나아가 자녀의 운명에 이르기까지 만사가 협상력에 좌우된다."
그는 개방형 질문 3~4개를 계속 반복해서 상대방이 답하다가 지쳐서 원하는 걸 전부 내놓는 방법을
사용하여 협상에서 이기기도 했다.
FBI 협상법 이전 1980년채 초에는 하버드 협상 프로젝트 공동 창립자 로저 피셔와 윌리엄 유리는 책에서 인간의 감정적 측면, 동물적이고 신뢰할 수 없으며 비이성적인 이성은 문제해결을 위한 이성적인 사고방식을 통해 극복할 수 있다고 가정했다.


내가 배워야 할 방법은 심야 라디오 DJ 목소리로 나직하고 부드럽게 말하는 방법이다.
뭔가 정서적으로 불안하여 버티는 아이가 신기하게도 혼내면 더 이상한 행동을 할 때가 있는데
부드럽게 "그러면 안 되지." 하면 오히려 더 빨리 어느새 순한 양이 되는 경험을 요새 하고 있다.
우리 아이한테도 한 번 사용해 봐야겠다.
그리고 상대의 말을 반복하는 미러링...한 박자 쉬어가고 혜안이 생기길 기대해 보며
앞으로 남은 뒷부분도 빨리 읽고 싶다.
실제 사례를 다루고 있기 때문에 스릴러 소설을 읽는 것처럼 읽는 내내
긴장과 함께 어떻게 해결할까 궁금증을 자아낸 책이었다.


대한민국지키기불교도총연합 단장을 맡고 있는 응천 스님은 이날 "북한 핵 위협이 여전한데 이 전 의원에게 인권상을 수여하고 양심수 석방 운운하는 (불교인권위원회의) 행태는 비판받아야 한다"고 했다. 대한민국수호천주교인모임 이계성 공동대표는 "이 전 의원은 북한 인권을 탄압하는 김정은을 도와 대한민국을 전복하려 했던 사람인데 그 사람에게 인권상을 주는 건 어불성설"이라고 했다. 이들은 "이 전 의원의 인권상 선정 과정에 참여한 정치 승려들의 명단을 배포하는 등 불교의 정치화를 막기 위해 계속 노력할 계획"이라고 밝혔다.
불교인권위원회는 지난 14일 이 전 의원을 올해의 불교인권상 수상자로 발표했다. 시상 이유는 "민족의 통일이라는 시대적 대원칙을 높이 받들었다"는 것이었다. 위원회 측은 "이번 수상을 계기로 문재인 정부에서 모든 양심수가 석방되기를 바란다"고도 했다. 이 전 의원이 양심수라는 취지다.
불교인권위원회는 국가보안법 위반으로 두 차례 실형을 선고받은 진관 스님이 공동대표를 맡고 있다.
불교인권위원회 관계자는 "(이 전 의원 수상은) 선정 위원 6명이 합의를 거쳐 내린 결론"이라며 "논란이 되는 이유를 모르겠다"고 했다. 불교인권상은 불교인권위원회가 1992년부터 매년 선정한다. 경찰 고문으로 숨진 박종철군의 아버지 박정기씨를 시작으로 2003년에는 리비아의 전 독재자 무아마르 카다피에게도 시상했다. "외세에 맞서 자유와 평등, 정의라는 대의를 지켰다"는 이유다.
이 전 의원에 대한 불교인권상 시상식은 20일 오후 4시 조계사 대웅전에서 열릴 예정이다.


프로 골퍼들이 사용하는 공은 프로의 능력에 맞춰진 골프 공입니다. 좋은 공임에는 분명하나 실력 편차가 큰 아마추어 골퍼들에게는 프로가 선정한다고 다 좋은 공이 아닙니다. 오히려 자신에게 맞는 공을 사용했을 때 경기력 향상에 도움을 받을 수 있습니다. 클럽을 선택할 때 일반적인 아마추어 골퍼들은 프로 골퍼들이 사용하는 스펙의 클럽을 잘 사용하지 않습니다. 그 이유는 프로와 비교했을 때 스윙 조건(헤드스피드, 사용클럽, 정확도, 스핀량 등)이 많이 다르기 때문입니다. 골프공도 마찬가지로 다양한 스펙의 제품이 존재하는 만큼 자신의 스윙 조건을 정확히 파악하고 그에 적합한 골프 공을 사용하는 것이 중요합니다.


압축강도는 헤드 스피드에 따라 비거리에 큰 영향을 미칩니다. 헤드 스피드에 따라 공에 가해지는 충격량에 차이가 있기 때문에, 헤드 스피드가 낮은 골퍼가 높은 압축 강도의 공을 타격할 경우 골프공의 중심까지 힘 전달이 제대로 이루어 지지 않아 비거리의 손실을 가져옵니다.
반대로 빠른 헤드 스피드의 골퍼가 낮은 압축강도의 골프 공을 타격하게 되면 타격 시 가해지는 힘이 필요 이상으로 골프공의 중심을 지나 분산 되기 때문에 비거리와 방향의 정확성이 떨어질 수 있습니다.


골프공에 표기되는 Shore-D는 딤플 커버층의 경도를 의미합니다. 골프공의 경도는 대개 40~70 정도로 제작합니다. 경도는 타격 시 타구감과 스핀, 비거리에 큰 영향을 미치는 요소입니다. 경도가 높을수록 반발력이 높아 우수한 비거리용 골프공이 될 수 있지만, 반대로 스핀력은 떨어져 컨트롤용으로 사용하기에는 어렵습니다. 경도가 낮은 소프트한 볼의 경우 비거리 보다 컨트롤 성능이 좋습니다. 비거리와 스핀은 반비례의 관계로, 자신의 플레이 스타일을 파악하고 알맞은 경도의 볼을 사용하는 것 역시 중요합니다.


골프 공 표면에 패인 크고 작은 흠의 연속적인 디자인을 보통 '딤플'이라 지칭하는데, 크기 (깊이)와 개수에 따라 볼의 비행에 영향을 줍니다. 골프공의 딤플은 비행기의 날개와 같은 역활을 합니다. 골프 공에도 역시 양력의 원리가 적용되는데, 공이 비행할 때 공의 윗면을 흐르는 공기의 압력은 아랫면을 흐르는 압력보다 작아지기 때문에 골프 공은 뜨는 힘을 갖게 되어 공중에 오래 머무르게 됩니다. 딤플 수가 적을수록 양력 발생이 높아져 볼의 비행 탄도가 높아지고, 딤플 수가 많을수록 양력 발생이 낮아져 볼의 비행이 낮은 현상을 보입니다.


우수한 비거리를 위해서는 최적화된 볼의 비행이 필요합니다.
우수한 비거리를 위해서는 자신의 스윙 스피드에 적합한 압축 강도의 볼을 선택해야 합니다. 또한 적당한 높이의 탄도로 날라가야 이상적인 볼의 비행입니다. 보통 25~30m 정도의 높이와 5초 후반~6초 초반의 비행시간이 소요되는 것이 가장 바람직한 비행으로 평가됩니다.
자신의 스윙에서 최대 비거리를 얻고 싶다면 우선 본인의 스윙 스피드를 파악해야 할 필요가 있습니다. 스윙 스피드가 느린 골퍼가 높은 압축강도의 볼을 사용한다면 볼에 전달되는 힘이 약해 안정된 비행이 어려워 비거리에 손해를 보게 됩니다. 반대로 스윙 스피드가 높은 골퍼가 낮은 압축강도의 볼을 사용하게 되면 볼에 전달되는 힘이 골프공의 중심부를 지나쳐 분산되기 때문에 비거리 손실이 일어납니다. 따라서 볼 반발력을 최대로 발휘할 수 있도록 본인의 헤드스피드에 맞는 공을 선택하는 것이 중요합니다.
볼의 비행 시간도 중요하며, 안정된 비행을 위해서는 공의 딤플이 어떻게 설계되었는가도 살펴볼 필요가 있습니다. 만약 자신의 볼 비행탄도가 너무 낮게 형성될 경우 고탄도용 딤플을 선택하고, 볼의 비행이 너무 높게 형성될 경우에는 저탄도용 딤플을 선택하여 안정된 비행 궤도를 형성하게 되면 비거리에 큰 도움이 될 것입니다. 볼의 비행시간은 탄도와 관계가 있습니다. 볼의 탄도가 너무 낮을 경우 비행시간이 짧아져 비거리가 줄어들게 되고, 필요 이상으로 볼이 높게 날아갈 경우 힘의 진행 방향이 앞쪽이 아닌 위쪽을 향하게 되어 비거리의 손실을 가져옵니다.
골프(스코어,플레이)에서 가장 중요한 것은 정확도 입니다. 정확도는 크게 페어웨이 정확도와 그린 정확도, 두 가지로 분류할 수 있습니다.
첫 번째, 페어웨이 정확도의 경우 골프공이 페어웨이에 얼마나 정확하게 안착했느냐가 중요한 요소입니다. 초보 골퍼의 경우 공을 똑바로 날려보내려고 하지만 정확한 임팩트가 어려워 미스샷이 많이 발생하는 편입니다. 이 때 낮은 스핀이 발생하는 골프공을 선택하는 것이 경기 운영에 도움이 됩니다. 왜냐하면 임팩트 시 사이드스핀을 적게 발생시켜 휘어지는 각을 최소화 시키기 때문에, 상대적으로 볼의 직진성을 높이기 때문입니다. 물론 낮은 스핀력을 가진 공의 경우 비거리와 직진성은 우수하지만 그린 공략 시에는 많은 런이 발생할 수 있습니다.
두 번째, 그린 정확도는 정확한 핀 공략과 관련이 있습니다.
중,상급자 골퍼의 경우 어느 정도 일정한 스윙과 임팩트가 가능하다면 정확한 컨트롤로 그린을 공략해야 합니다. 따라서 높은 스핀이 발생하는 골프공을 선택한 후 그린 공략 시 런 발생을 최소화 하는 것이 유리합니다. 하지만 스핀력이 우수한 공의 경우 대체로 커버의 탄성이 떨어지기 때문에 낮은 스핀의 공에 비해 비거리가 떨어질 수 있습니다.
따라서 개개인의 골퍼마다 핸디캡, 스윙 스피드와 스타일, 비거리, 스핀 등의 능력이 다르고, 주관적으로 선호하는 타구감, 타구음 및 컬러 등이 천차만별이기 때문에 각자의 실력과 선호도에 따라 적합한 볼을 찾는 과정이 필요합니다. 볼빅 볼 피팅은 1차 상담 후 테스트를 통하여 볼의 비행을 분석하고, 골퍼의 스윙에 맞는 객관적인 분석과 선호하는 주관적인 감각에 따라 가장 적합한 볼을 추천합니다. 개인의 실력과 선호도에 따라 알맞은 스펙의 볼을 선택하게 될 경우 보다 안정적이고 일정한 볼의 비행 궤도를 얻을 수 있으며, 결과적으로 사용자의 비거리와 정확도를 높여주어 경기력에 도움이 됩니다.


Sean과 Tim은 같은 운동, 활동, 그리고 레크리에이션을 즐겼다.살펴보고 경계를 통해 해결할 수있는 방법을 살펴 보겠습니다.
그는 오래되었습니다딧을받을 자격이 있다고 생각하는 이유를 자세히 설명하고 등급 결정이 정확하다는 확실한 증거 라이나생명 치아보험 진단형치아보험 딧을받을 자격이 있다고 생각하는 이유를 자세히 설명하고 등급 결정이 정확하다는 확실한 증거 srfgserg 치매보험추천 환급형암보험 무진단치아보험 아버지는 소작인. 오직 2 학년 교육만으로 그는 씨앗을 심었고 7 명의 아들과 3 명의 딸로 가족을 키웠다. 아버지 중 세 번째 아들 인 아버지는 고등학교를 졸업하기 위해 가족 중에 처음으로 사람이되었을 때 새로운 지평을 열었습니다.


아파트는 ‘주택’ 이상의 가치를 지닌다. 개발할 수 있는 토지가 제한적인 대한민국에서, 아파트는 거주지의 새로운 대안으로 떠올랐다. 실제로 국민의 70% 이상이 아파트에 거주할 정도로 그 인기가 상당한 편이다. 변하지 않는 인기 덕분일까. 첫 등장 이후 수십 년간 아파트는 국내에서 가장 간편한 자산증식 수단으로 자리 잡는다.
아파트 가격이 곧 재산과 직결되다 보니, 이를 둘러싼 잡음도 끊이지를 않는다. 실제로 개발, 정책 시행, 산업 단지 이전 등 부동산과 관련된 새로운 이슈가 생기면 아파트 소유자들의 시위가 이어지는 모습을 흔하게 볼 수 있다. 최근 한 아파트 창문에 붙은 스티커도 비슷한 이유로 논란이 일고 있다. 다른 이들 사이에서도 갑론을박이 펼쳐지게 한 스티커의 정체는 무엇일까? 자세히 알아보도록 하자.


집값뿐만 아니라 스티커의 실효성에도 의문이 제기되었다. 게시글이 퍼져나가자 사람들은 ‘문구가 희망적으로 보이지는 않는다’는 의견을 내비치기도 했다. 오히려 해당 문구가 자극제가 되어 극단적인 생각을 부추기는 결과를 초래할 수도 있다는 지적이다.
뿐만 아니라 아무런 생각이 없던 주민들도 우울함을 느끼거나, 5층부터 부착된 스티커를 보고 투신이라는 자살 방법을 의식하게 만드는 결과를 초래할 수도 있다. 스티커가 제 기능도 하지 못하고, 괜히 창가를 보는 이들에게 불쾌감만 주는 것이다.
많은 사람이 실효성에 대해 의문을 가질만하다. 지난 2012년 9월, 마포대교는 ‘생명의 다리’로 재탄생했다. 자살률 1위 다리라는 오명을 벗기 위해 서울시와 삼성생명이 합심하여 시작한 사업이다. 1.9km에 달하는 마포대교 난간에는 “밥은 먹었어?”, “속상해하지 마” 등의 위로 문구가 적혀, 보행자가 지나가면 자동으로 문구가 보이게 만들었다.
안타깝게도 자살 방지 문구의 효과는 미미했다. 2014년~2019년 7월까지의 한강교량 자살시도자 현황에 따르면, 마포대교는 자살 시도자 수 1,012명으로 여전히 그 수가 가장 많은 교량이었다. 우스갯소리를 빙자한 “한 번 해봐요”, “수영 잘해요?” 등의 다소 자극적인 문구가 역효과를 불러온 것이다.
게다가 해당 사업으로 마포대교가 관광 명소로 떠오르면서, 위로를 받고자 온 이들의 외로움을 더 증폭시키는 꼴이 되기도 했다. 결국 자살 방지 문구는 ‘실패한 시설물’이라는 평가를 받으며, 설치 7년 만에 사라지고 만다. 이미 이런 전례가 있기에, 아파트에 붙은 스티커에 반대 의견을 건네는 사람들도 존재했다.


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블리자드에서출시된 팀 최저가격 팀린온 싼곳 기반 슈팅 게임 오버워치는 7월에도 피시방 점유율 1위를 변함없이 유지하며 흔들림 없이 상승세를 유지 중이다. 6월 29일 도입 된 경쟁전 시스템으로 7월의 팀린온 첫 주말은 다른 때보다 더더욱 뜨거웠으며 게임 내에서 높은 등급으로 자리를 잡기 위해 유저들 사이에서는 치열한 승부가 멈추지 않았다. 편하게 부담 없이 즐기던 유저들도 등급이 다른 유저들에게 노출되는 부분이 있기 때문에 경쟁전의 분위기는 빠른 대전의 분위기보다는 사뭇 진지한


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제닉스테소로 오리번트 A2의 케이블의 길이는 1.4m로 3.5mm 오디오 단자를 채택하고 있다. 덕분에 헤드셋을 스마트폰이나 태블릿, MP3 플레이어에 연결해 음악을 최저가격 팀린온 싼곳 팀린온 들을 수 있어 활용도가 높다. 기본 케이블의 줄이 길지 않아 야외에서 음악 감상용 헤드폰으로 사용해도 좋다.
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일군의 젊은 한국 스타들이 런던과 뉴욕, 그리고 더 많은 도시에서 화려한 무대를 장식하고 있다. 이는 아시아 문화, 팝음악을 위한 마지막 글로벌 장벽을 허물기 위함이다. 한국 팝으로 불리 우는 케이팝은 이미 세계에서 두 번째로 큰 팝 시장인 일본에 진출하여 큰 성공을 거두었다. -<로이터> 통신, 2011년 11월 29일자.
한국은 이러한 새로운 음악 수출품이 가져다 줄 수 있는 이미지와 경제 효과 때문에 고무되어 있다. 그러나 케이팝의 가장 성공적인 스토리는 소위 '노예 계약'을 등에 업고 이루어진 것인데, 노예 계약이란 연습생 출신 스타들을 적은 경제적 보상만으로 장기간 독점적 계약으로 묶어두는 것을 말한다. -<BBC>, 2011년 6월 14일자


긍정적으로 보면 그 질문은 단기간에 선진 팝 시장의 트렌드를 빨아들여 자신만의 독특한 음악 양식으로 변용시킨 케이팝의 문화적 역량에 대한 감탄이었을 것이다. 그러나 부정적으로 보자면, 도대체 어떻게 이처럼 단기간에 큰 성과를 낼 수 있었을까에 대한 의구심 또한 저들은 가진 것으로 보인다. 전자의 예로 한류의 역동성과 디지털 시대를 주도하는 정보 테크놀로지 우월성, 정부의 적극적인 지원을 꼽는다면, 후자의 예로는 안전장치 없는 일방적인 매니지먼트, 성공을 위한 무한 희생, 기획사에 일방적으로 유리한 불공정 계약 등을 꼽을 수 있다. 케이팝의 밝은 면과 어두운 면은 사실 그 어느 것도 부정할 수 없는 사실이다.


케이팝 음반들이 미국과 영국의 팝 음악이 그랬듯이, 전 세계에 정식 라이선스로 발매된 경우가 드물고, 마케팅이나 행사 목적이 아닌 순수한 상업적 라이브 무대에서 큰 반향을 일으켰다고 보기도 어렵기 때문이다. 케이팝의 글로벌 열풍은 공식적인 글로벌 음악 시장이 아닌, 대체로 유튜브를 통한 인터넷 미디어 전파를 통해서 이루어졌다. 케이팝이 미국 빌보드 차트나 브리티시 팝 차트에서 얼마나 선풍을 일으켰고, 정식 음반 판매에서 얼마나 높은 순위에 올랐는지 확인해보면, 케이팝의 실체는 국내 미디어에서 보도하는 만큼 폭발적이지 않다는 것을 확인할 수 있다.
다만 케이팝의 실체가 완전히 허구라고 보기는 어렵다. 케이팝에 열광하는 유럽과 미국, 남미의 10대 팬들이 분명 존재하기 때문이다. 이들의 열정은 과거 '비틀 매니아'나 '뉴키즈 온 더 블록' 신드롬에 못지않다. 2010년 기준으로 케이팝을 유튜브를 통해 접한 네티즌들은 6개 대륙 모두에서 총 7억 9천만 건의 히트 수를 기록했다. 케이팝의 유명 아이돌 그룹들의 최신 곡을 따라하며 춤을 추는 이른바 커버댄스 열풍도 아시아를 넘어 미주, 유럽, 남미까지 확산되고 있다. 그렇다면 도대체 케이팝의 실체는 있는 것일까? 있다면 어떤 특성을 갖고 있는 걸까?
▲소녀시대를 지지하는 시드니의 케이팝 팬. 케이팝이 세계 음악 시장에서 비약적인 성공을 거두고 있는 건 사실이다. ⓒ뉴시스


결론적으로 말하자면 케이팝의 글로벌 열풍은 특별하고 제한된 차원에서 논의되어야 한다. 케이팝의 성공은 아이돌 중심의 댄스 팝이라는 특별한 장르 하에서만 국한된다. 케이팝은 한국의 아이돌 그룹들이 주도하는 댄스 팝 음악이다. 물론 케이팝은 한국 대중음악의 줄임말이지만, 한국의 대중음악 전체를 대변하지 않는다.
그렇다고 케이팝을 댄스음악이라는 특정한 음악 장르로 정의하는 것도 정확하지 않다. 그것은 명백하게 한국이라는 국가의 정체성을 갖기 때문이다. 즉, 브릿팝과 라틴팝이 특정한 지역을 대변하면서 특정한 음악적 장르를 선보이듯이, 케이팝 역시 '한국'에서 만든 '아이돌 그룹들의 댄스음악'이라는 음악적 차별성을 갖고 있다. 물론 경우에 따라서는 케이팝을 좋아하는 해외 팬들이 아이돌의 음악만이 아니라 한국의 발라드 팝, 힙합, 록 음악을 언급하는 경우가 있긴 하지만, 이는 일반적인 현상과 거리가 멀다. 케이팝이 제이팝이나 브릿팝과 차별화하는 지점은 바로 한국의 대중음악 전체가 아닌 아이돌 그룹의 댄스 팝에 국한된다는 점이다.
케이팝은 따라서 간단하게 차별화할 수 있다. 그것은 첫째 10대에서 20대의 젊은 멤버들로 구성된 댄스 그룹의 음악 형태를 갖는다. 둘째, 동시대 팝 시장에서 유행하는 힙합과 일렉트로닉 팝을 적절하게 혼합하여 누구나 쉽게 즐길 수 있는 댄스 음악 스타일을 생산한다. 셋째, 10대 초중반의 아이돌 지망생을 연습생으로 받아들여 장기간 노래, 안무, 패션, 외국어, 체형을 체계적으로 관리하는 독특한 소수 정예 엘리트 제작 시스템을 보유하고 있다.
이러한 차별화된 제작 방식을 고수하면서, 케이팝은 우선 한국의 음악시장에서 강력한 제작 독점력을 행사한다. 세계 팝음악의 변방에 있으면서도 케이팝이 단숨에 글로벌한 음악적 경쟁력을 갖출 수 있었던 이유는 다른 국가에서 제작하지 않는 아이돌 팝을 아주 집중적으로 제작했기 때문이다. 현재 아이돌 그룹을 대량으로 제작하는 나라는 한국과 일본밖에 없다. 그러나 일본의 경우 아이돌 팝이 자국의 팝 시장에서 차지하는 비중이 그리 크지 않은 것에 비해, 한국에서 아이돌 팝의 영향력은 절대적이다. 2010년에 데뷔한 아이돌 그룹이 32팀, 2011년에는 무려 63팀이나 될 정도다. 케이팝하면 아이돌 팝, 아이돌 팝하면 케이팝이 된 것이다.


아이돌 팝으로서 케이팝은 글로벌한 음악코드와 독점적이고 배타적인 제작 파워를 가지고 전 세계 10대 음악 소비자들의 구매 욕구를 충족시켰다. 힙합과 일렉트로닉 팝을 기초로 만들어진 케이팝은, 해외 10대 팬들에게 이미 자국의 팝음악을 통해 친근해진 스타일이다. 그러나 다른 한편으로 자국의 음악 신(scene)에서는 쉽게 찾을 수 없는 한국 아이돌 그룹들의 현란한 댄스파워와 독자적인 패션스타일은 이들에게는 새롭고 신선한 팝문화로 인식된다. 사운드는 익숙하고 그것을 포장하는 포맷은 색다른 특성이 케이팝의 가장 중요한 경쟁력이다. 한국처럼 초국적인 음악코드로 무장해서 10대 아이돌 그룹들을 이렇게 많이 제작하는 나라는 지구상에 존재하지 않다. 적어도 아이돌 그룹이 주도하는 음악 트랜드에 있어서는 한국이 전 세계에서 가장 앞선 제작 시스템을 가지고 있다.
미국이나 유럽은 그룹의 형태로 만들어진 아이돌 팝을 거의 제작하지 않고 있다. 이들 지역에서 1980년대 후반부터 2000년대 초반까지 존재했던 이른바 보이그룹으로 제작된 아이돌 팝이 10대들에게 큰 인기를 얻다 종적을 감춘 이후 이들의 '버블껌 팝', 혹은 '팬시 팝'의 욕구를 충족시켜줄 대체 그룹이 마땅치 않았다. 아이돌 팝의 마지막 세대라 할 수 있는 '백스트리스 보이스'(Backstreet Boys)와 '엔싱크'(N'Sync), '웨스트 라이프'(West Life)는 해체를 선언했거나, 거의 활동을 하지 않는다. 서양의 아이돌 그룹들이 사라진 즈음에 이들의 대체자로 등장한 한국의 아이돌 그룹들은 10대 팬들의 간절한 욕구를 채워주기에 충분했다. 더욱이 한국의 아이돌 그룹은 이미 서양의 10대 팬들에게 친숙한 음악 장르로 무장한데다 더 젊고 더 열정적이고 더 멋진 춤을 선보였기 때문에, 이들에게 더없이 좋은 매력적인 조건을 갖추었다.
결론적으로 케이팝의 초국적 열풍은 우연이기보다는 나름의 개연적 조건을 갖추고 있었다고 보는 게 타당할 것이다. 1990년대 중반부터 한국 대중음악의 주류 제작 형태는 모두 아이돌 팝에 집중했고, 한국의 연예제작자들은 초기 제작 단계부터 해외 시장을 겨냥한 아이돌 그룹들을 장기간 준비한데다, 해외 팝시장은 10대들의 음악적 취향을 충족시켜줄 수 있는 대체 밴드들이 부재했고, 한국의 아이돌 팝은 일본의 아이돌 팝과는 다르게 해외 음악 시장에서도 통할 수 있는 보편적 스타일을 정립했다. 케이팝의 초국적 열풍은 국지적인 생산 노하우와 음악 콘텐츠의 변별력, 10대 팝팬들의 글로벌 소비 욕구가 맞아 떨어지면서 가능했던 것이다.


케이팝은 지속가능한가? 아니 지속가능하려면 어떻게 해야 하는가? 이 질문은 케이팝이 현재 처해있는 가장 고민스러운 딜레마를 건드린다. 케이팝의 지속가능성에는 아주 다른 두 가지 길이 있다. 하나는 현재의 제작 시스템으로 제작되는 아이돌 팝을 계속 만들어서 10대 팬시 팝 시장에 강력한 경쟁력을 유지하는 것이다. 앞서 설명했듯 한국의 아이돌 팝 제작 능력은 세계 팝시장에서 가장 앞서 있다. 한 국가의 거의 모든 음악 산업이 아이돌 팝 제작에 매달리고 있고, 아이돌 그룹에 참여하려는 수십만 명의 연습생들이 대기하고 있고, 미디어의 든든한 지원이 있고, 국가까지 '신 한류' 콘텐츠를 위해 적극적인 지원을 마다하지 않는다. 특정 장르 음악을 위한 기획-제작-소비-인프라 체계가 이렇게 집중적이고 일관된 나라는 현재까지는 아마 없을 것이다. 그것은 마치 브릿팝이 모두 밴드 형태로 제작되는 것과 같은 원리이다.
그런 점에서 케이팝이 지속가능한 가장 쉬운 방식은 아이돌 그룹들이 지배하는 케이팝만을 지금보다 더 집중적으로 제작하는 것이다. 국내 대중음악 시장의 음악적 종다양성은 갈수록 사라지겠지만, 케이팝이 글로벌 팝시장에서는 더 강력한 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다. 이는 마치 삼성, 현대, LG와 같은 독점적인 재벌 기업들을 소수 선별해 강력한 경쟁주도형 성장 전략으로 지원하고, 이를 통해 국가의 경제력을 단숨에 끌어올린 방식과 같다.


그런데 케이팝의 장기적인 지속가능성을 위해서 아이돌 팝 제작 중심에서 다양한 음악 장르로 확산하는 다른 대안이 존재한다. 이는 물론 쉽지 않은 문제이고 인위적으로 해결할 수 있는 것도 아니다. 하나의 문화적 상품으로 케이팝이 국제적인 경쟁력을 갖출 수 있었던 이유는 다른 나라에서 하지 않는 것을 주도적으로 했기 때문이다. 만일 한국 대중음악 안에 존재하는 많은 음악 장르들이 해외 음악팬들의 취향에 적합하지 않거나, 그 음악적 경쟁력이 미치지 못한다면, 음악적 다양성은 케이팝의 지속가능한 발전을 위해 대안이 아닐 수도 있다. 해외 음악팬들이 케이팝에게 원하는 것은 오로지 아이돌 그룹들의 멋진 댄스 팝일지도 모른다.
그러나 현재 한국 대중음악 안에 존재하는 많은 음악 장르들, 예컨대 록, 힙합, 재즈, 알엔비(R&B), 일렉트로닉, 크로스오버 음악들이 국내 음악 시장에서 지금보다 더 활성화되고, 나아가 현재 아이돌 팝의 열풍 수준까지는 아니지만 해외 음악 시장에 많이 알려질 수 있다면 새로운 계기를 만드는 노력들이 아주 부질없는 일은 아닐 것이다. 사견이지만, 한국의 장르음악은 시장의 편중성 때문에 많이 대중화되지 않아서 그렇지, 적어도 일본 대중음악 시장과 비교했을 때 그 음악적 역량이 그다지 뒤진다고 생각하지는 않는다.
개인적으로 작년 캘리포니아 주립대학 어바인 캠퍼스에서 케이팝 수업을 하면서 학생들에게 한국의 록, 힙합, 인디음악, R&B, 크로스오버 음악을 들려주었는데, 학생들은 특히 한국의 힙합과 인디음악에 많은 관심을 보였다. 일부 학생들은 음악적인 독창성 면에서는 록 음악이나 크로스오버 음악에 많은 지지를 보냈다. 한국의 장르 음악들은 케이팝에 비해 대중적 파급력은 부족하지만, 창작성과 완성도 면에서는 결코 뒤떨어지지 않는다.
음반제작의 양적인 측면에서도 무시할 수 없다. 2011년도에 나온 1100여 장의 앨범 중에서 가장 많은 음악장르에 속한 것은 댄스음악이 아니라 장르 음악으로서 힙합이고, 재즈와 크로스오버 음반도 130여 장에 달한다. 그리고 인디음악으로 분류될 수 있는 록, 모던 록, 모던포크, 크로스오버 음반은 전체 음반 중에서 거의 3분의 1을 차지할 정도로 다수다. 연간 제작된 음반 중에서 아이돌 그룹 음반의 양적 규모는 대중적 파급력에 비해 훨씬 적다는 것을 알 수 있다. 물론 음반의 양과 질의 문제는 쉽게 재단할 수 없지만, 음반의 양적 수준에 있어서는 한국의 장르음악이 결코 빈약하지 않음은 사실이다.
아이돌 팝에서 시작해서 다른 장르음악으로 확산되는 계기를 마련하는 것은 케이팝의 장기적인 지속가능성을 위해 더 의미 있는 대안이 될 수 있다. 이를 위해서 무엇보다도 국내의 음악 제작과 배급 환경이 지금보다 훨씬 다양하고 공정해야 할 것이다. 물론 장르 음악을 제작하는 레이블에서 더 적극적인 노력을 해야 하는 것은 두말할 나위 없다. 케이팝이 아이돌 팝이 아니라 한국 대중음악의 모든 것으로 세계 음악팬들이 즐길 수 있을 날을 상상하는 것은 부질없는 짓일까?


백화점 시계 코너에서 명품시계를 유심하게 본 적이 있는가? 아마 시계에 별로 관심이 없는 사람이 유심하게 봤다면, 그 시계들의 가격을 보고 기겁했을 수도 있을 것이라고 생각한다. 손목에서 시간만을 알려주는 기계장치가 적게는 십만 원에서, 많게는 천만 원이 넘어가는 것들도 있으니, 또한 그들 중에는 귀금속을 쓰지 않고, 스틸만을 이용한 모델도 있다고 하니 가히 손목 위의 중고차라고 말해도 과언이 아닐 듯하다. 어찌 되었건 일반인의 입장에서 확실히 비싼 물건임에는 분명하다. 혹자는 말한다, 이렇게 값비싼 시계는 얼마나 시간을 정확하게 나타내는지 의문이라고. 필자는 이 자리에서, 왜 시계가 그렇게 단순한 기능을 가짐에도 값비싸게 팔리는지에 대해서 내 의견을 조금 말해보고자 한다.
과거의 손목시계는 가히 인간 기계공학의 결정체라고 부를 수 있을 만한 걸작이었다. 인간은 문명이 시작된 그 순간부터 시간을 측정하기 위해 연구했으며, 물시계나 해시계 같은 자연을 이용하는 방법을 여럿 생각해내었다. 다만, 이들은 모두 태생적인 한계를 지니고 있었으며, 레오나르도 다빈치가 최초로 고안한, 태엽과 톱니바퀴를 이용해 시간을 측정할 수 있는 기계였던 기계식 시계의 정확성에 당해낼 수 없었다. 당시 기계식 시계는 물시계 따위와는 다르게, 매우 절제되고 정교한 움직임으로 시간을 측정할 수 있었으며, 이들을 50mm 남짓한 크기로 만드는 것은 불과 200년 전까지만 하더라도 당대 공학의 정수라고 할 수 있었다. 이를 높은 가격에 파는 것은 어쩌면 당연했을지도 모른다. 더불어, 실제로 과거에는 보편적인 시간측정기기로서 현재의 명품시계가 사용되었기 때문에 –영국 잠수부에게 R 사의 다이버 시계가 기본으로 지급되었으며, 1969년 닐 암스트롱은 O 사의 시계를 손목에 걸고 달에 발자국을 새겼다. 가격이 지금에 비해 쌌다. 더불어, 당시에는 기계식 시계가 시간을 언제 어디서나 볼 수 있는 유일한 방법이었기 때문에 실용적이기까지 했다고 할 수 있다.
이런 보편적이면서 실용적인 휴대용 시간 측정 장치로서의 절대자, 기계식 시계에도 위기가 찾아오는데, 뜻밖에 절대자로의 도전자는, 시계 산업의 심장인 스위스가 아니라 지구 반대편 일본에서 태어났다. 일본의 SEIKO 사는 1969년 크리스마스에, 기존 기계식시계보다 월등히 오차가 적고 값이 저렴한, ‘쿼츠 시계’를 공개했다. SEIKO가 만들어 낸 쿼츠 시계는 기존까지의 스위스 시계를 기술력에서 크게 앞서면서, 일명 쿼츠 파동이라는, 기계식 스위스 시계의 몰락을 가져왔다. 이런 상황에서 스위스 시계 기업들은, 초기에는 유행에 편승하기도 했지만, 기계식 시계를 일종의 예술품으로 만들기 시작했다. 역사를 강조하고, 시계의 만듦새를 더 멋들어지게 하고, 브랜드의 고급화를 추구했다.
스위스 시계의 고급화는 21세기 시점에서 볼 때, 시장을 매우 잘 공략한 것으로 보인다. 일례로, COSC등급을 받은 T 사의 시계는 자체인증을 통과한 R사의 시계에 비해 시계의 본질이라고 할 수 있는 오차의 부분에서는 큰 차이를 보이지 않으나, 가격 자체는 10배가 넘게 차이가 나고, 그럼에도 불구하고 R 사의 시계는 품귀현상을 겪는 것을 보아 그렇다고 할 수 있다. 마치 본래 종이책이 실용적이었지만, 전자책이 나왔을 때 감성을 팔았던 것과 비슷하게, 현대의 기계식 시계는 감성을 파는 존재, 즉 사치재가 된 것이다.
최근 손목시계의 절대강자였던 R 사의 매출을 전자기기 제조사인 A사의 스마트워치가 뛰어넘었다는 소식을 들었다. 필자는 이것이 실용적인 기계식시계의 시대의 종말을 말한다고 생각했다. 다만, 기계식시계는 실용성의 가치 이상의 가치를 이미 만들어내고 있다. 우리가 기계식 시계를 제대로 말하고자 한다면, 이제는 이들을 예술품으로 대하여야 하지 않을까.


뉴욕을 거점으로 활동하는 조쉬 스펄링(Josh Sperling)의 개인전이 페로탕 갤러리에서 12월 30일까지 열렸다. 조쉬 스펄링은 1984년생, 뉴욕주 오니온타 출신으로 2019년 전시 일정이 이미 촘촘하게 잡혀 있는 요즘 주목받는 신진 작가다. 이번 전시는 아시아에서 열리는 그의 첫 전시이며, 페로탕에서는 두 번째로 열리는 전시다. 작품 앞에서 포즈를 부탁하자 한 손으로 앞머리를 쓸어 올리며 수줍게 웃는다. 작가는 평소 물감이 묻은 청바지에 스웨트셔츠를 입고 작업한다고 했다. 한적한 시골의 오래된 농장 뒷마당에 있는 작업실에서 말이다. 명상원 벽에 걸어두어도 좋겠다 싶을 만큼 심플하면서도 심오해 보이는 작품이 작가의 성정을 닮은 듯 보였다. 작가는 작품이 만들어지기까지 어떤 과정을 거쳤는지, 자신이 무엇을 좋아하는지, 명료한 단어로 조곤조곤 말을 이었다. 미니멀리즘과 추상 회화, 건축과 디자인, 조각과 회화를 아우르는 조쉬 스펄링의 작품은 시각과 청각을 동시에 자극한다. 자연의 소리와 풍경을 단순화한 듯한 역동적인 형태도 있고, 마음 가는 대로 상상할 수 있는 기묘하고 기하학적인 작품도 있다. 그의 작품은 벽에 걸려 있는 형태로 존재하지만, 만들어지는 과정은 조각을 연상케 하며 지극히 노동 집약적이다. 퍼즐을 맞추듯, 합판 조각을 끼워 맞추고, 나무 위에 캔버스를 덮어 물감을 칠하는 방식으로 제작된다. 작가는 가구를 만들고 그래픽 디자이너로 활동하면서 얻은 기술력을 바탕으로 조각적인 특성을 캔버스에 이식했다. 그는 “늘 화가가 되고 싶었다. 그들이 아티스트 가운데 가장 쿨하다”고 말한다. 햇살이 비치는 창가에 앉아 따뜻한 녹차를 마시며 작가와 이야기를 나눴다.


지금처럼 회화와 조각 경계에 자리한 작업을 하게 된 계기가 있나? 나는 그동안 다양한 일을 했다. 대학에서는 조각을 전공했고 한때는 캐비닛 메이커로 일하기도 했다. 하지만 언제나 회화에 대한 동경이 있었다. 우드 캐비닛을 제작하면서 습득한 기술과 그래픽 디자인을 접목해 지금과 같은 작업을 시작하게 됐다.
어떤 과정을 거쳐서 작품 하나가 완성되는가? 처음 드로잉은 컴퓨터에서 시작된다. 흑백의 선으로 형태를 3D로 구상한 다음에 완성한 그림을 각각 조각으로 자르고 퍼즐 형태로 조립한다. 그런 다음 합판 위에 캔버스를 덮어서 채색한다. 이런 방식은 다이아몬드를 커팅하는 과정에서 힌트를 얻었다. 형태가 심플할수록 더 아름답다고 생각한다.


당신의 작품에는 마치 현미경으로 들여다본 것 같은 기이한 형태들이 숨어 있다. 작품 속 기하학적 형태들이 품고 있는 스토리가 있는지 궁금하다. 나선형은 고대 이집트 시대부터 자주 나타나는 형태로 많은 아티스트들이 작품의 소재로 다뤄왔다. 오래전부터 이런 기하학적 형태에 매료되었고 나만의 방식으로 표현하고 싶었다. 전형적인 기하학 형태를 조금 다르게 표현하고 싶어서 좀 더 유기적이고 생동감 넘치는 형태를 더했다. 작품이 딱딱하고 단조로워 보이지 않도록 중력을 생각하며 형태를 만들기도 한다. 의도하지는 않았지만 작품 가운데 동그란 형태 때문에 사람의 얼굴처럼 보이는 것도 있다. 사람의 입에서 무언가 빨려 들어가는 것 같은 느낌도 들지 않나?


작업에 영감이 되어주는 원천은 무엇인가? 조쉬 스펄링이란 사람의 폴더엔 어떤 것들이 차곡차곡 저장되어 있는지 궁금하다. 1970년대 말에 이탈리아 산업 디자이너들이 결성한 멤피스 그룹을 정말 좋아한다. 특히 에토레 소트사스 작업에서 볼 수 있는 독창적인 형태들. 1940년대 캘리포니아에서 유행한 건축 양식인 ‘구기(Googie)’ 스타일, 미국 최초의 횡단 고속도로인 ‘루트 66’의 간판, 그리고 프랭크 스텔라, 스튜어트 데이비스, 엘즈워드 켈리 등 추상화가들의 작품에서도 영감을 받는다.


작품 크기가 사람의 키 높이만 한 것부터 작은 것까지 다양한데, 어떤 변화를 거쳐왔나? 개인적으로는 큰 작품을 선호하는 편이다. 최근에는 새로운 재료를 사용해보고 싶어서 일부 작품의 사이즈를 줄이기도 했다. 나의 관심사는 조각보다 페인팅이기 때문에 앞으로도 벽에 거는 형태로 작업을 이어나가고 싶다.
작품 컬러에 대해 이야기해보고 싶다. 전시된 작품 가운데서 단색 컬러도 있고, 여러 가지 색을 배합한 작품도 있는데 어떤 컬러를 선호하는가? 지금 하고 있는 거의 모든 작품에 들어가는 머스터드 옐로를 가장 좋아한다. 단색 작품이 가장 아름답다고 생각하지만 도전적이고 특이한 색 배합을 시도해보려고 하는 편이다. 단색 작품들이 아카이브처럼 축적되면 마치 도서관처럼 여러 가지 색상의 작품을 자유자재로 구성할 수 있는 원동력이 된다.
작품 이외의 활동으로 화병을 만든 적이 있더라. 세라믹은 나에게 새롭고 흥미로운 분야다. 내 작품의 시그너처인 물결 형태를 일차원적인 캔버스가 아닌 오브제 형태로 제작했다. 재료에 대한 호기심이 커 그런 것을 이용한 좀 더 실험적인 작업 활동도 계속해가고 싶다.
혹시 협업해보고 싶은 브랜드가 있나? 루이 비통(웃음). 특별한 이유는 없고 갑자기 떠올랐다.


윤계상은 "그 친구들과 다시 여행을 간다고 하니까 꾸밈없는 즐거움을 느꼈으면 한다"고 기대감을 드러냈다.
이날 형들에게 쓴소리를 할 수 있는 막내 김태우가 리더로 선정됐다. god는 1집 화보 때처럼 포즈를 취하자는 김태우의 제안에 열심히 따르며 완전체 god의 만남을 실감케 했다.
god가 가장 많이 한 말은 '좋다'일 정도로 이들 역시 이번 여행이 특별하고 소중하다는 걸 알았다.
데니는 "멤버들이랑 옛날로 돌아간 느낌을 받아서 굉장히 좋았다"며"저희가 2014년도 결합한 다음에는 지방 공연을 가도 한 호텔이지만 각방을 쓰니까. 지금은 같은 집을 쓰지 않나. 왜 진작 이러지 못했을까 하는 생각이 들었다"라고 털어놨다.
윤계상은 새벽 3시, 선크림까지 바르고 트래킹 준비를 마쳐 마치 소풍 당일 설렘 가득한 어린 아이 같은 면모를 보이기도 했다.
다섯 명이 모였을 때 비로소 나오는 본인들의 실제 모습. 이들은 트래킹을 하면서 과거 기억을 소환, 옛 god 시절 모습으로 돌아가는 등 추억여행을 선사하기도 했다.
'같이 걸을까'는 god의 스페인 산티아고 순례길 트래킹 여정을 담은 프로그램으로 매주 목요일 오후 11시 방송된다.


예수가 실제로 자녀를 가지고 있었다는 어떤 증거가 복음서들에 있는가?
명백한 증거는 없다. 그러나 랍비들은 자녀들을 가지는 것이 당연한 사실로서 요청되었다. 만일 예수가 랍비였다면 그가 자식 없이 지낸 것은 가장 이례적인 일이었을 것이다. 실제로 그가 랍비였건 아니었건 간에 자식이 없이 지냈다는 것은 이례적이었을 것이다. 이러한 논증들 자체는 아무런 결정적인 증거도 되지 못함은 사실이다. 그러나 보다 구체적이고 보다 특수한 종류의 증거가 있다. 그 증거는 복음서들에서 바라바로 나타나는 아니 더 정확하게 말해서 예수 바라바--왜냐하면 마태복음 원문에서 보면 그는 바로 이 이름으로 나타나기 때문이다--로 나타나는 불가사의한 인물이다. 그밖의 아무 것도 알려져 있지는 않지만 그러한 일치는 놀라운 것이다.


그 이름의 어원과 의미가 무엇이든간에 바라바라는 인물은 대단히 호기심을 끄는 인물이다. 그리고 그에 관한 사건을 생각하면 할수록 불법적인 어떤 것이 진행되고 있으며 어떤 누군가가 어떤 무엇인가를 은폐하려 하고 있다는 사실이 점점 더 분명해진다. 첫째, 막달라의 이름처럼 바라바의 이름도 고의적이고 조직적으로 모함되었던 것으로 보인다. 일반적인 전승에서 막달라가 창녀로 묘사되어 있는 것과 똑같이 거기에는 바라바가 '도적'으로 묘사되어 있다. 그러나 비록 바라바가 그의 이름이 제시하는 것들 중의 어떤 것이었다 할지라도 일반적인 좀도둑이었을리는 없다. 그렇다면 왜 그의 이름이 모함되었는가? 그는 신약성서의 편집자들이 후세에 알리고 싶어하지 않았던 어떤 인물이었음이 분명하다.


오늘날의 학자들에 따르면 유월절에 한 명의 죄수를 놓아주는 '관례'는 존재하지 않았다. 그러나 그런 관례가 있었다 할지라도 예수대신 바라바를 선택했다는 것은 전혀 타당성이 없을 것이다. 만일 바라바가 실제로 일반범, 즉 살인범이엇다면 왜 백성이 그의 생명을 구하려 했을 것인가? 그리고 만일 그가 실제로 열성당원 또는 혁명가였다면 빌라도가 무해한 환상가 대신 그처럼 위험성 있는 인물을 석방했을 것이란 사실은 거의 타당성이 없다. 그 환상가는 분명히 빌라도에게 넘기기로 마련된 인물이었기 때문이다.
복음서들에 있는 모든 모순들과 불일치들과 불가능성들 중에서도 바라바를 선택한 것은 가장 두드러지며 가장 불가해한 것이다. 분명 그처럼 서투르고 곤란한 조작의 배후에는 무엇인가가 있는 것으로 보인다.
한 현대의 작가는 하나의 흥미있고 그럴듯한 설명을 제안했다. 그는 바라바는 예수의 아들이었으며 예수는 합법적인 왕이었다고 주장한다. 만일 이것이 사실이라면 바라바를 선택한 것은 곧 이해될 것이다. 우리는 정신적 정치적 지도자, 즉 그의 출현 이전에 그처럼 많이 약속되었던 메시아의 임박한 죽음에 직면한 억압 받는 대중을 상상해야 한다. 그러한 상황에서는 개인보다는 왕조가 더 중요하지 않았겠는가? 혈통을 보존하는 것이 급선무였으며 따라서 다른 모든 것보다 우선하지 않았겠는가? 두려운 선택에 직면한 백성은 차라리 그들의 왕의 자손과 혈통이 보존되도록 하기 위하여 왕이 희생되는 것을 선택하지 않았겠는가? 왕의 혈통이 보존된다면 적어도 미래에 대한 희망은 있을 것이다.
바라바가 예수의 아들이었다는 사실은 노상 터무니 없지도 않다. 예수는 일반적으로 B.C 6년에 태어났다고 믿어지고 있다. 십자가 처형은 A.D 36년경에 일어났으며 그때 예수는 많아야 42세였을 것이다. 그러나 그가 죽었을 때 33세에 불과했다 할지라도 그는 한 아이의 아버지가 되기에 충분하였을 것이다. 당시의 풍습에 따라 그는 16세나 17세에 때 결혼했었을 수도 있다. 그렇지만 그가 20세가 되어서야 비로소 결혼했다 할지라도 그는 13세가 되는 한 아들을 가질 수 있었을 것이다. 그런데 유대의 관습에 의하면 13세가 되면 어른으로 간주되었을 것이다. 물론 다른 아이들도 있었을 수도 있다. 그러한 어린이들은 모든 점에서 성인으로 인정될 수 있었을 것이며 또는 십자가 형에 관하여 그렇게 인정되었을 수 있을 것이다.


10월 2차 업데이트의 핵심은 아카식 레코드 개편이다. 업데이트 후 아카식 레코드는 스킬 창에서 분리되어 별도의 메뉴가 추가됐다. 아카식 레코드의 UI와 등급 명칭이 변경되었으며 결합, 히든 합성 기능 추가 등 아카식 레코드 시스템에도 큰 변화가 생겼다.
또한 재료를 모아 칭호나 코스튬, 에너지 컨버터 등을 획득할 수 있는 할로윈 이벤트가 2주간 진행된다. 이와 함께 11월에 적용될 출석 보상이 공개되었고 서버 안정화 작업 진행 및 스킬 관련 오류가 수정됐다.


아카식 레코드 개편은 이번 업데이트에서 가장 큰 비중을 차지한다. 먼저 아카식 레코드 창이 스킬 창에서 분리됐다. 이제 아카식 레코드는 우측 하단에 버튼이 추가되어 스킬 창을 거치지 않고 바로 관리할 수 있게 됐다. 다른 메뉴들과 달리 지정된 기본 단축키가 없으므로 환경 설정에서 원하는 단축키를 지정해야 편하게 아카식 레코드 메뉴를 열고 닫을 수 있다.
그리고 아카식 레코드의 UI가 보다 알기 쉽게 개편됐다. 아카식 레코드의 등급에 따라 테두리 색깔이 눈에 띄게 구분되고 각인 등급 명칭은 스타/네뷸라/갤럭시에서 0/+1/+2로 변경됐다. 홀로그램 효과로만 확인할 수 있던 히든 아카식 레코드는 별 색깔이 보라색으로 바뀌어 히든 여부를 보다 쉽게 확인할 수 있다.


아카식 레코드 사용 방법은 이전처럼 인벤토리에 있는 아카식 레코드를 더블 클릭해서 메뉴에 등록한 뒤, 사용할 슬롯에 아카식 레코드를 옮기는 것으로 동일하다. 하지만 업데이트 이후에는 아카식 레코드를 인벤토리로 되돌리는 '해방' 기능 이용 시 제니가 소모되지 않는다. 그리고 아카식 레코드를 등록/해제할 때 경험치가 그대로 유지된다. 따라서 이전보다 자유롭게 캐릭터 간 아카식 레코드 이동을 할 수 있게 됐다.
아카식 레코드 키와 스타 카드를 이용해 1성 아카식 레코드를 각인하던 시스템은 삭제됐다. 이제 모든 아카식 레코드는 전송기에서 획득할 수 있으며, 이로 인해 메이즈에서 아카식 레코드 키와 빈 카드가 더 이상 드롭되지 않는다. 아카식 레코드 키의 용도가 사라짐에 따라 NPC 부커T.V가 판매하던 축축한 호루라기와 낡은 라디오, 그루톤 상점에 있던 역사의 페이지는 상점 판매 리스트에서 사라졌다.
메이즈나 레이드에서는 아카식 레코드 키 대신 '신역사의 하급 아카식 레코드 전송기'가 드롭된다. 메이즈나 레이드마다 획득 확률은 다르며, 높은 난이도를 클리어할수록 전송기를 얻을 확률이 상승한다. 신역사의 하급 아카식 레코드 전송기는 1~5성 아카식 레코드 중 한 가지를 획득할 수 있는 아이템으로 새로 추가된 아카식 레코드 16종이 포함되어 있다. 단, '신역사'가 붙지 않은 아카식 레코드 전송기에서는 신규 추가된 아카식 레코드를 획득할 수 없다.
용도가 사라진 아카식 레코드 키와 빈 카드는 11월 7일 정기점검 전까지 NPC 제니스를 통해 교환할 수 있다. 아카식 레코드 키는 기존에 각인으로 얻던 1성 아카식 레코드로, 스타/네뷸라/갤럭시 카드는 각각 그루톤 코인 20/100/600개 상자로 교환할 수 있다.


새로 추가된 요소는 아카식 레코드 도감, 결합, 히든 합성 기능이다. '아카식 레코드 도감'은 아카식 레코드 메뉴에서 우측 하단에 위치한 도감 버튼을 눌러 입장할 수 있다. 기존에는 보유하지 않은 아카식 레코드의 능력치를 확인할 방법이 없었는데, 이제부터는 도감을 통해 게임 내에 존재하는 모든 아카식 레코드의 각인 등급별 정보와 일반/히든 능력치를 확인할 수 있다.
NPC 이오는 새로 추가된 '결합'과 '히든 합성' 기능을 제공한다. '결합'은 두 장 이상의 아카식 레코드를 소비해 한 단계 높은 아카식 레코드를 얻을 수 있는 시스템이다. 등급을 올릴 아카식 레코드는 최대 4성까지 등록할 수 있으며, 결합 부스트 게이지를 올리는 데 필요한 재료 아카식 레코드는 5성도 등록할 수 있다.
결합 부스트 게이지는 결합 대상과 같은 등급 아카식 레코드를 재료로 사용했을 때 20%씩 증가한다. 이때 결합 대상이나 재료로 등록한 아카식 레코드의 일반/히든 여부는 부스트 게이지 상승량에 영향을 주지 않는다. 즉, 같은 등급의 아카식 레코드 6장이 있다면 최대 성공 확률로 결합을 시도할 수 있다. 결합에 필요한 제니는 결합 대상 아카식 레코드의 등급에 따라 달라진다.
등급마다 결합 부스트 게이지를 최대로 채웠을 때의 성공 확률은 모두 다르다. 결합에 실패하면 대상 아카식 레코드는 그대로 남지만, 재료로 사용한 아카식 레코드는 모두 사라진다. 결합에 성공했을 때는 결합 대상과 재료 아카식 레코드가 모두 사라지며 한 단계 높은 등급의 아카식 레코드를 얻을 수 있다. 단, 결합으로 얻는 아카식 레코드는 각인 등급을 올리는데 필요한 '빛나는 그루톤'일 확률이 높으니 주의해야 한다.
▲ 아카식 레코드 메뉴 우측 하단에 위치한 도감 버튼
▲ 보유하지 못한 아카식 레코드의 능력치도 확인 가능
▲ 부스트 게이지를 채울수록 결합 확률이 급격히 오른다


'히든 합성'은 일반 아카식 레코드를 히든 아카식 레코드로 변경하는 기능이다. 히든 합성에는 메인 아카식 레코드 1장과 재료가 되는 같은 일반 아카식 레코드 1장 및 제니가 소모된다. 즉, 일반 아카식 레코드를 히든 아카식 레코드로 합성하기 위해서는 같은 일반 아카식 레코드가 2장 필요하다. 히든 합성에 소모되는 제니는 아카식 레코드의 등급에 따라 달라진다. 단, 히든 등급이 없는 1성 아카식 레코드는 히든 합성 시스템을 이용할 수 없다.
각인 등급이 달라도 같은 아카식 레코드라면 히든 합성을 진행할 수 있고, 합성 후에는 메인으로 등록한 아카식 레코드의 각인 등급이 유지된다. 예를 들어 각인 등급이 +1인 2성 일반 브록을 메인으로 등록했을 때, 각인 등급이 0인 2성 일반 브록을 합성 재료로 등록할 수 있다. 이때 합성 결과물은 '+1 히든 브록'이다. 만약 반대로 각인 등급이 0인 브록을 메인으로 등록하고 +1 브록을 재료로 투입해 합성한다면 '0등급 히든 브록'을 얻게 되니 주의해야 한다.
▲ 히든 합성 기능을 이용하려면 같은 아카식 레코드 2장이 필요


서버 안정화 작업 진행으로 지역마다 채널 수가 줄었다. 이로 인해 종종 발생하던 지연 현상이 해소될 것으로 기대된다. 이와 함께 태그 개조 칩의 툴팁 글자 색이 다르게 적용되던 문제도 수정됐다.
채널링 스킬 오류 수정도 상당히 중요하다. 블랙 모라스, 포커스 샷 등 일부 채널링 스킬들은 미리 공격 키를 연타할 경우 가끔 추가 입력 공격이 발동하지 않아 메이즈 플레이에 큰 지장을 줬었다. 이번 업데이트로 채널링 스킬이 정상적으로 발동한다면 오류 때문에 주력 기술을 낭비하는 일이 없어져 더욱 쾌적한 메이즈 플레이가 가능할 것으로 보인다.
▲ 잔디이불 캠프의 채널 수가 30개로 대폭 축소
▲ 이제 채널링 스킬이 쿨타임만 도는 일은 없어질까?