2학년이 되어 토익 뭐 들을까 이것저것 고민을 많이 했습니다. 학원을 다닐까 인강을 들을까 고민하였는데 학원은 왔다갔다 시간도 많이 걸리고 제가 스케줄을 짜서 공부하는 것을 선호하기에 인강을 신청하기로 마음을 먹었습니다. 인강을 신청하는데 어떤 인강을 신청할지 고민하였는데 이것저것 인터넷에서 찾다 보니 2학년 토익이 구성이 괜찮아 보였습니다. 그래서 신청하였는데 책이 오고 들어보니 책의 구독성이 높았으며 강의또한 본강의와 핵강의로 나누어져 있어 본강의 듣고 다음 본강의 듣기 전에 핵강의를 듣는 방법으로 들으니 복습도 되고 좋았습니다. 책도 많이 주어서 339시리즈는 문제집으로 이용하였습니다. 339까지 인강을 듣기는 시간이 부족하여 그냥 풀고 답지 확인하는 방식으로 공부하였는데 점점 틀리는 개수가 줄어드는 것이 효과가 있구나라는 생각을 들게 하였습니다. 2학년 토익 만족스럽습니다.


안녕하세요 이번에 2학년토익듣고 800점을 넘게 되었습니다. 저는 사실 카투사를 지원하기 위해 780점을 넘어야 했는데 처음에 시험삼아 봤을때 680점이나오더라고요 그러다 점점 시간은 가고 인강을 들어야겠다느중에 토마토토익을 찾게되었고 그 중 2학년토익을 듣게 되었습니다. 정말 토익에 나올부분과 팁까지 전부 다뤄주시더라고요 제가 lc가 많이 부족했는데 특히 lc에서 큰도움을 받아서 125점 상승했네요 정말 제가 듣기하던 방식을 바꾸니 정말 잘들리고 못들었을때 잘 대처 할 수있었습니다. 결국 9월8일에 시험을 보고 780점을 넘을 수있을까 라는 걱정이 많았는데 점수가나오고보니 830점을 맞았습니다. 정말 830점까지 올려주신 인강 선생님들 정말 감사하고 이 책과 강좌는 정말 대학생이 하기에 정말 알맞고 제가 대학교1학년이 공부하면서 즐겁고 재밌게 공부했습니다. 목표점수를 달성하게 도와주신 선생님과 토마토토익에 정말 감사드리고 2학년토익 지금 할까 말까 망설이신 사람들 꼭 하세요~! 그리고 목표가 있으면 노력하는것은 필 수입니다. 항상 저는 부족하다 생각하고 계속했습니다. 노력이 뒷받침이 되었을때 자기 점수가 몇점이든 오를거 같아요 제가 인강은 하루에 몇강씩 들었지 제가 점수올리려고 바싹 공부한 시간은 2주정도 밖에 되지 않습니다. 꼭 노력하고 이글 보시는 분들도 토익 준비하시는 분들이 실텐데 꼭 목표점수 달성하시길 바랍니다. 감사합니다!!


지금까지는 시중에서 판매하는 문제집과 기출문제집을 사서 독학으로 공부를 했습니다. 하지만 독학으로 공부를 하다보니 토익에서 요구하는 문법, 어휘, 스킬 등 모르는 것 투성이더군요. 그래서 인터넷 강의를 알아보던 중 타 인터넷 강의와 달리, 상대적으로 매우 저렴한 가격에 위에서 언급한 토익에 필요한 모든 것을 배울 수 있는 토마토 2학년 토익 3개월(new)를 알게 되었고 주변 지인의 추천으로 바로 결재한 후 공부를 시작했습니다. 저는 이 강의를 토익을 입문하는 사람, 800을 목표로 하는 사람에게 매우 추천합니다. 체계적인 커리큘럼으로 구성되어 있어 효율적으로 공부를 할 수 있었고, 강의 후에 풀어보는 트레이닝 문제도 매우 좋았습니다. 이전 토익 시험에서는 700점 대에서 왔다갔다 했지만 토마토 2학년 토익 3개월(new)를 수강한 이후 2개월 만에 원하던 800점에 도달했습니다. 저는 토마토 토익 인터넷 강의를 통해 배운 스킬과 지식으로 다음 목표인 850에 다다를 수 있도록 노력하려고 합니다.


우선 책 구성이 4개의 단계로 나뉘어져 있어서, 타사에 비해 토익을 쉽게 접하고 빠르게 이해할 수 있었습니다. 또한 단계별 코스로 진행되는 수업을 통해 앞서 배웠던 내용을 계속된 단계별 강좌로 복습할 수 있어 좋았습니다. 4단계 구성 중 가장 좋았던 파트는 스킬편이었습니다. 앞서 1,2단계가 개념을 정립하는 단계라면 3,4단계는 이 개념을 응용하고 적용하는 단계라고 할 수 있는데요, 스킬편은 보다 효율적으로 시간을 관리하며 문제를 풀도록 스킬들을 알려줍니다. 스킬편을 수강하고 나서 바로 본 토익시험에서 단기간에 급상승한 제 점수를 보며 '역시 갓마토토익이구나!'를 속으로 외쳤습니다. 2학년토익을 수강하며 좋았던 또 다른 점은 바로 뛰어난 선생님분들 이었는데요, LC RC 모두 강의력 최고입니다. 강사분들 모두 유쾌하고 재밌으십니다. 특히, 몇몇 강의에서 선생님들이 자신을 수강생의 입장으로, 수험생의 입장으로 가정하고 수험생의 시각으로 문제를 바라보며 설명해 주시는데, 정말 도움이 많이 되었습니다. 토익 입문자들에게 꼭 추천해드리고 싶어요! 토익 점수 900점 이상을 받는 그날까지, 토마토토익과 함께 하겠습니다!


취업이 목적이 아닌 졸업점수를 취득하기 위해서 토단비 단기 비법 700을 수강하게 되었습니다. 한 달간 강의를 들은 후 바로 문제풀이에 들어갔으면 좋았겠지만 컴퓨터 자격증 취득문제로 3주간 쉰 후에 일주일간 벼락치기를 하고 시험장에 들어가 점수에 대한 아쉬움이 많았습니다ㅠㅜ 문제를 풀 때는 omr카드를 이용해 시험지를 깨끗이 유지하고 시간이 지난 후 다시 풀어보는 방법으로 공부하였고, 같이 제공되는 2학년 모의고사에서 시험에 대한 팁을 많이 얻어서 적어도 시험 일주일전에 풀어보고 해결방법에 대한 팁을 많이 얻으셔서 문제풀이에 적용하시면 좋을것 같습니다:)


일단 점수 뻥튀기 죄송ㅎㅎ... 저 사실 895점 근데 좀 봐주세요 5점차이인데... 반올림인데..ㅎ 여튼...ㅋㅋㅋㅋ 저는 수능 모의평가는 평소 거의 만점을 받거나 무조건 1등급은 받던 학생인데, 수능 시험에서는 2등급을 받고 영어에 대한 자신감이 매우 낮던 학생이었습니다. 평소에 팝송을 즐겨 듣거나 영어권 드라마를 보는 등 영어에 많이 노출된 환경에 살긴 했지만, 어쨌든 영어 공부에는 스스로 못한다고 생각하고 있었고, 그래서 더 열심히 했던 것 같아요. 저는 유형을 모르면 국어고 영어고 실력이 하나도 안나오기 때문에, 유형과 스킬을 같이 공부할 수 있는 강의를 찾았고 2학년토익 대학생 패키지를 듣기 시작했습니다. 강의 듣기 맨 처음에 정말 유형 하나도 모르는 상태에서 강의에서 무료제공되는 모의토익을 온라인으로 쳐 봤는데, 진짜 충격적인 점수가... 그래도 나름 모의고사 잘쳤던 사람인데... 700점도 안나와서 진짜... 그 날 공부 안했습니다.ㅋㅋㅋㅋㅋ진~짜 하기 싫어서 걍 때려침ㅋㅋㅋㅋㅋ 유형을 몰라서 그런거라고 스스로 위안을 한 다음... 강의 진짜 꾸준히는 들었어요. 하루에 적어도 리딩 리스닝 한강의씩은 들었어요. 진짜 선생님들 잘 가르치시는 것 같아요 특히 듣기 강사님 표현들 반복해서 들려주시고 억지로라도 복습하게 하셔서 진짜 도움이 많이 됐어요. 제가 마블에서 스파이더맨을 굉장히 좋아하는데, 이 팬질을 하다가도 부족해서 너무 깊이 파고들다 보니 마블 코믹스를 읽게 되었습니다. 그리고 제 대학 전공이 영어 원서를 많이 사용하는 과목이다 보니, RC는 제게 스킬만 필요했던 것 같아요. 문법은 오히려 정말 도움이 되었습니다. 왜냐하면 아무리 영어를 많이 읽는다 해도, 원서에서는 평서문을 전혀 사용하지 않고, 마블 코믹스에서는 의역이 많이 필요한 표현들 위주로 사용하기 때문에 영어를 느낌으로 받아들이게 돼요. 이걸 강의 들으면서 굉장히 많이 고쳤어요. 그리고 제가 팝송을 많이 듣고 다닌다고 했는데, 솔직히 팝송 듣는다고 영어실력 좋아지는거 아니에요ㅋㅋㅋㅋㅋ 그 리듬과 들으면서 따라 부르기 위한 최소의 단어만 알고 나머지는 모름.ㅋㅋㅋㅋ 노래방 가서 가사 보고 불러도 못불러요ㅋㅋㅋ 우리나라 사람들은 발음이 굉장히 끊기잖아요? 그래서 영어 문장을 내가 읽을 때랑 원어민이 읽어줘서 그걸로 문제를 풀 때랑 정말 달라요. 그걸 강사님이 굉장히 잘 짚어주시고 반복해주셔서 듣는 팁이 나한테 생기고 무의식적으로 그게 들을 때 적용이 됩니다. 진짜 좋았어요ㅎㅎ 솔직히 제 기준으로는 리딩이 리스닝보다 점수 올리기 쉬운 것 같아요. 리딩은 실력이 차곡차곡 쌓이는 느낌인데 리스닝은 귀가 안뚫리면 진짜 답이 없거든요ㅋㅋㅋㅋ 그래도 계속 들어봐야돼요. 한번 그 고비 넘기면 점수는 쭉쭉 오르는 것 같아요. 저는 리스닝 파일 폰에 넣어두고 잘때 들으면 진짜 개꿀잠잤어요ㅎ 지금 지우는거 귀찮아서 안지웠더니 노래들을때 진짜 불편함;;ㅎ 하여튼 내가 영어를 어느정도 한다 그런데 토익을 한번도 안 쳐봤고 유형을 하나도 모른다 하시면 이거 딱 들으시면 될 것 같습니다! 진짜 좋아요ㅎㅎ 그리고 저처럼 밀려서 학습기간 안에 빨리감기 해서 복습 만들어놓고 나중에 들어야지! 하지 마시고 꼬박꼬박 들으세요~^^ 아 그리고 리스닝은 평소에 좀 빨리 들으시는것도 도움됩니다! 저는 1.3배속으로 들었어요


대학교 2학년에 미리 토익을 해놓아야 한다는 토익으로 먹고사는 분들의 사탕발림에 넘어갔었습니다. 하지만 문과 취업의 문턱은 높습니다. 취업준비를 본격적으로 돌입하려니 토익이 만료되어 다시 공부를 시작했습니다. 800은 넘었지만 목표점수인 850에는 못미쳤기에 다시 도전할 생각입니다. 공부하다 지치시면 김익겸 선생님의 카페 꼭 들어가보시길 추천합니다. 활력소가 되어줄 사진들이 많이 있습니다. 강의를 열심히 듣는 것도 중요하지만 문제 많이 풀어보시는 것을 추천드립니다. 백날 이론만 파봐야 안풀어보면 소용없습니다. 토단비 수강하시는 모든 분들 원하시는 점수 얻으시길 기원합니다.


대한민국 제1호 출판전문 카피라이터이다. 책이라는 지식과 정보의 집적체인 상품을 독자라는 소비자에게 판매하는 데 있어 필요한 모든 과정에 광고의 기법을 도입해야 한다는 뜻을 품고 ‘출판전문 카피라이터’라는 새로운 직업 브랜드를 만들어 일하고 있다. 한 줄 제목카피가 책 판매의 생명을 좌우한다고 생각하는 김신 카피라이터는 출판기획 단계에서부터 시장조사, 포지셔닝 전략을 수립하여 최고의 카피 컨셉을 도출해 책을 집필, 제작, 유통할 수 있어야 독자에게 외면 받지 않는 도서가 탄생할 수 있다는 생각으로 지난 20여 년 간 출판계와 광고계를 넘나들며 카피라이터로 일을 하고 있다.


알츠하이머병의 가장 좋은 치료법은 조기진단을 통한 초기환자 발굴이다. 그러나 다른 질환에서의 신약개발과는 그 개념이 다르다. 물론 암질환도 초기에 발견하면 좋다. 치료성공 확률이 높아지기 때문이다. 한편으로는 제약사 입장에서 계속 약을 만들 수 있는 질환이기도 하다. 암진화(cancer evolution)에 따른 약물내성 현상 때문이다. 암이 어떤 트릭으로 약을 피해간다면 그 트릭을 겨냥한 약을 개발하면 된다. 시판된 치료제가 있음에도 불구하고 2, 3차 치료제 개발이 가능한 이유다. 비소세포암에서 3세대 약물이라 불리는 EGFR T790M 타깃, 흑색종에서 차세대 BRAF V600E 타깃을 겨냥한 약 등 그 예는 많다. 그렇지만 알츠하이머병은 경우가 달라 보인다.
빅파마가 지난 20년간의 천문학적인 돈을 투자한, 뼈 아픈 임상실패에서 경험적으로 깨달은 중요한 사실이 있다. 이미 병기가 상당부분 진행된 알츠하이머병 환자를 대상으로 해서는 임상성공 가능성이 매우 낮다는 것이다. 최근까지도 임상에 참여했던 환자들은 의사가 알츠하이머병이라 확진하는 정도의 인지기능저하를 보였던 환자들이었다. 보통 mild~moderate 단계의 환자들로 최소 10년전부터 아밀로이드가 쌓이기 시작했고 신경세포의 상당부분이 손상된 상태다. 이들 환자군에서 연이어 임상에서 실패한 제약사들은 임상대상을 초기환자로 옮겨 다시 임상을 진행하게 된다....


대한체육회는 올해부터 프로 및 아마추어의 축구 독립리그를 통합리그로 전환하여 디비전 시스템을 도입한다. 디비전 시스템이란 상위 팀은 상부리그로 승격하고 하위팀은 하부리그로 강등되는 승강제가 운영되는 리그 운영 방식이다.
현재 한국 축구는 2013년 승강제를 도입한 K1(클래식)-K2(챌린지) 프로 리그와 함께, 실업 축구리그인 내셔널리그, 아마추어 전국 최상위 리그인 K3리그로 운영되고 있으나, 지역기반의 동호인 축구리그와는 분리되어 있는 상태였다. 축구계 안팎에서도 축구 발전의 근간이 되는 축구 동호인 리그의 육성과 전국 곳곳에 분산되어 비효율적으로 운영되고 있는 대회를 통합하여 체계적이고 전문적으로 관리해야 한다는 목소리가 높아왔다.


아마추어 지역리그부터 프리미어까지 24부로 운영되고 있는 영국의 사례를 보면 2015-16 영국 프리미어리그의 우승팀 레이스터시티 FC를 우승으로 이끈 제이미 바디는 부목 공장 짐꾼 출신으로 2007년 잉글랜드 8부 리그의 스톡스 브리지파크 스틸스(아마추어팀)에서 선수 생활을 시작하여 영국 축구 최고 무대인 프리미어리그까지 진출했다.
대한체육회는 대한축구협회와 함께 단순한 디비전 시스템이 아닌 견고한 한국형 축구리그 디비전 시스템 구축을 위한 방안을 마련하고 있다. 이를 통해 한국 축구의 균형 발전, 경쟁력 및 경기력 강화, 우수선수 발굴, 축구저변 확대, 동호인조직의 스포츠클럽 전환 가속화, 스포츠산업 발전에 자양분이 될 것으로 기대하고 있다


도널드 트럼프 미국 대통령이 북한의 신형 대륙간탄도미사일(ICBM) 화성-15형 발사와 관련해 어제 시진핑 중국 국가주석과 전화 통화를 갖고 “대북 원유공급을 중단해 달라”고 직접 요청했다. 트럼프 대통령은 중국이 북한의 핵 도발 포기와 비핵화를 위해 가용수단을 총동원해야 한다고 촉구했다. 니키 헤일리 유엔주재 미국대사는 안전보장이사회 긴급회의에서 유엔 회원국의 대북 외교단절과 해상보안 조치 강화 등을 주장했다. 미국은 원유공급 중단과 함께 해상 봉쇄와 자금줄 차단으로 북의 목줄을 확실히 조일 계획이며 재무부의 추가 금융 제재 내용이 곧 공개된다. 군사적 행동에 나서기 직전 상황으로 치닫는 긴박한 분위기다. 트럼프 대통령은 김정은 북한 노동당 위원장을 “병든 강아지”(a sick puppy)라고 조롱했다.
북·미 간 충돌 위험이 커지는 만큼 북의 도발을 저지하기 위한 중국의 역할이 더 긴요해졌다. 북한은 원유 수입과 대외무역의 대부분을 의지하는 중국의 말을 거부하기 어려운 처지다. 중국이 대북 송유관을 잠그면 북이 더 이상 ‘마이웨이’를 고집하기 어렵다는 관측이 지배적이다. 시 주석은 그러나 “한반도 비핵화와 국제사회 핵확산 금지, 동아시아 평화와 안정은 중국의 변하지 않는 목표”라며 “중국은 미국을 포함한 역내 유관 각국과 계속 소통하고 북핵 문제를 대화와 협상을 통한 평화적 해결의 방향으로 함께 발전시켜 나가길 원한다”고 기존 입장을 유지했다.
겅솽 중국 외교부 대변인은 북의 미사일 발사에 우려와 반대를 표하면서도 원유공급 중단에 대한 언급은 피했다. 그는 “동시에 유관 각국이 신중히 행동하고 지역 공동체와 함께 평화와 안정을 유지하길 바란다”고 했다. ‘유관 각국이 신중히 행동하고’라는 표현은 이번 미사일 도발에 대한 책임을 미국 등에게도 떠넘기며 무력조치 자제를 주문한 것으로 보인다. 무책임하게 양비론을 견지하며 줄타기를 하고 있는 셈이다. 우하이타오 유엔주재 중국 차석대사는 원유 금수 요구를 사실상 거부했다.
중국은 그동안 북을 응징하려는 국제사회 공조에 마지못해 동참하거나 이탈하면서 대북 제재의 실효성을 떨어뜨렸다. 중국의 올 상반기 대북 수출액이 작년에 비해 크게 늘어났다는 보도가 나온 적도 있다. 북의 잇단 핵·미사일 도발의 빌미를 중국이 줬다고 할 수 있다. 그런 만큼 미국 요청에 따라 송유관을 잠그는 것이 중국의 책임을 다하는 길이다. 이는 시 주석이 강조한 자국 목표인 동아시아 평화·안정을 수호하는 것이다.
원유공급 중단 카드가 무산되면 미국은 군사적 조치를 취하는 길로 한 발짝 다가설 것이다. 북·미 간 무력충돌이 발생하면 동아시아 평화와 안정은 물거품이 된다. 그런 참상을 원하지 않는다면 중국은 미국의 원유공급 중단 요구에 적극적으로 나서야 한다.


찬바람이 몰아치는 계절에는 따뜻한 방 안에서 한가롭게 누워있는 것만큼 행복한 일도 없죠~ 보일러를 빵빵하게 틀어 놓고 싶지만 난방비 걱정에 잠시 멈칫하게 되는데요. 겨울철 난방비 걱정을 덜어줄 다양한 난방 아이템들이 많다는 사실, 알고 계셨나요?단열 시트[사진출처 : pixabay]겨울철 실내 온도가 낮아지는 주된 이유는 밖에서 들어오는 바람때문입니다. 바람이 들어오는 것만 막아도 실내 온도를 높일 수 있습니다. 흔히 '뽁뽁이'라고 말하는 단열 시트를 창문에 붙여주고 문틈에 문풍지를 붙이면 보일러 없이도 실내 온도를 2-3도가량 높일 수 있어요.코타츠 [사진출처 : pixabay]일본 드라마나 영화를 보다 보면 담요로 둘러싸인 테이블에 사람들이 옹기종기 앉아있는 장면을 종종 볼 수 있습니다. '코타츠'라는 이름의 난방 기구인데요. 이제는 우리나라에서도 사용하는 사람들이 제법 많다고 해요. 코타츠를 설치하면 난방 효과는 물론 인테리어 효과까지 일석이조를 노릴 수 있습니다. 추운 겨울, 코타츠 안에 들어가 귤을 까먹는 상상만 해도 몸이 녹는 듯하죠?!난방 텐트[사진출처 : pixabay]야외 캠핑을 갈 때 빼놓지 않는 필수 아이템 텐트! 난방 텐트는 겨울철 실내 온도를 높이기 위해 사용하는 텐트입니다. 텐트를 실내에서 사용하는 것이 조금 낯설게 느껴지지만 외풍을 막아주어 훨씬 따스한 잠자리를 만들 수 있어요. 천장에 조명을 설치할 수 있는 텐트는 안에서 책을 읽을 수도 있어 나만의 아지트로 활용하기에도 딱이랍니다.물주머니[사진출처 : pixabay]잠자리에 들 때는 이부자리가 따뜻해야 숙면을 취할 수 있죠. 물주머니에 뜨거운 물을 넣은 뒤, 이부자리에 넣어 놓으면 온기가 도는 잠자리를 만들 수 있어요. 물주..


출근길 지하철, 퇴근길 버스에서 여러분은 무엇을 하고 계시나요? 꽉 막힌 도로 위에서 모자란 잠을 보충하기 위해 오늘도 눈을 감고 잠을 청하고 있나요? 출퇴근 자투리 시간을 활용하여 자기계발에 힘쓰는 직장인들이 늘고 있습니다. 자투리 시간도 허투루 보내지 않는 꿀팁을 소개합니다~출근길에는 스케줄 점검[사진출처 : pixabay]출근길 지하철에서는 몰려오는 아침잠을 참기 힘들죠~ 꿀같은 아침잠도 좋지만 오늘 하루를 좀 더 알차게 보낼 수 있도록 스케줄 점검을 해보는 건 어떨까요? 오늘의 할 일을 천천히 읽어보는 것만으로도 업무 효율성이 훨씬 높아질 거예요. 좀 더 확실하게 일정 관리를 하고 싶다면 업무별로 시간을 나누는 것도 좋겠죠? 출근길 스케줄 점검으로 하루의 시작을 활기차게 시작하세요!퇴근길 일기로 하루를 마무리[사진출처 : pixabay]고된 하루를 마치고 집으로 돌아가는 퇴근길, 당신이 하루는 어땠나요? 일기를 써서 오늘의 일상을 내일의 추억으로 기록하세요. 직접 손으로 적는 일기는 낭만이 있지만 매일 적기엔 귀찮은 것도 사실이죠. 블로그 어플 혹은 일기 어플을 활용하면 손쉽게 스마트폰으로도 일기를 작성할 수 있어요. 그날 찍은 사진과 함께 짧은 몇 마디를 남겨보세요. 시간이 흐른 뒤에 오늘을 기억할 수 있는 좋은 기록들이 될 거예요~TED 강연으로 견문 넓히기[사진출처 : pixabay]출퇴근 시간에 영어 공부를 해야겠다는 다짐, 누구나 한 번쯤은 해본 적 있죠. 영어 공부와 함께 다양한 분야의 지식도 쌓을 수 있는 TED 강연이 인기입니다. TED 강연에서는 각 분야의 전문가들이 전하는 정치, 경제, 사회, 기술, 오락 등 생활 전반에 걸친 다양한 지식들을 얻을 수 있습니다. 처음부터 영어 강연을 듣기 부담스럽다..


따사로운 햇살을 따라 가벼워진 옷차림을 보면 완연한 봄이 찾아온 듯 합니다. 매년 봄마다 기승을 부리는 미세먼지 역시 찾아왔는데요. 지난 겨울부터 미세먼지로 인해 대기 상태가 굉장히 안 좋아졌다고 합니다. 호흡기에 큰 문제를 부를 수도 있는 미세먼지! 과연 어떻게 대처해야 할까요?미세먼지, 그 위험성은?[사진출처 : pexels]미세먼지가 위험한 이유는 그 크기가 몹시 미세하다는 점에 있습니다. 미세먼지는 크기가 너무 작기때문에 호흡기에서 걸러지지 않고 폐에 이르게 된다고 합니다. 미세먼지의 영향을 가장 많이 받는 기관은 호흡기관이고, 그 다음으로는 눈과 피부입니다. 미세먼지는 몸 안으로 한 번 들어가면 배출되지 않고 체내에서 계속 머물러 위험성이 더욱 큽니다.미세먼지, 어떻게 대처할까?[사진출처 : pexels]미세먼지를 대처할 수 있는 최선의 방법은 미세먼지를 피하는 것입니다. 매일 아침, 미세먼지 농도를 확인하고 실외에 머무르는 시간을 조절하세요. 미세먼지가 심한 날에는 되도록 외출을 자제해야겠죠? 미세먼지 수치는 환경부에서 제공하는 에어코리아 홈페이지(airkorea.or.kr), 기상청 예보 또는 모바일어플에서도 확인할 수 있습니다. 미세먼지 수치가 80 이상이면 주의를 해야 하고, 200 이상이면 실외활동을 삼가야 합니다.미세먼지를 막기 위한 필수품[사진출처 : pixabay]외출 시에 마스크를 착용하고 미세먼지가 심한 날, 실내환기를 하기보다는 공기청정기를 사용하는 등의 기본적인 생활습관은 미세먼지를 차단하는 데 도움이 됩니다.마스크는'KF 수치'가 기재된 보건용 마스크를 사용하는 것이 좋아요~ 수치가 높을수록 많은 미세먼지를 걸러낸다고 합니다. 또한 눈은 가장 많이 미세먼지에 노출되는 부위인데..
"잠깐만 나 사진 한 장만 찍고~"언제 어디서나 셀카를 잊지 않는 셀카 장인이신가요? 셀카 좀 찍어봤다 하는 셀카 장인들의 비법은 바로 셀카 어플인데요. 셀카 어플 하나만 있어도 셀카 장인 되는 길 어렵지 않아요~ 인생샷을 건질 수 있는 셀카 어플을 소개합니다!셀카의 기본은 필터 : 카메라 360, 캔디 카메라, 몰디브[사진출처 : pixabay]셀카의 기본은 화사한 색감과 매끈한 피부를 만들어주는 필터에서 시작됩니다. 필터가 예쁘기로 소문난 카메라 어플로는 <카메라 360>, <캔디 카메라>, <몰디브> 등이 있습니다. 카메라 360은 화사하게 얼굴을 밝혀 주는 Rosy 필터가 대표적이에요. 색감별로 다양한 필터를 제공하는 캔디카메라는 필터에 따라 다른 분위기를 연출하기 좋아요. 요새 가장 핫한 셀카 어플인 몰디브는 자연스러우면서도 화사한 필터로 많은 이들의 인생어플로 등극하고 있습니다.스티커로 개성 있게 : 스노우, 롤리캠[사진출처 : pixabay]평범한 셀카는 더 이상 그만! 여러 가지 스티커로 개성 넘치게 꾸며볼까요? <스노우>는 연예인들이 SNS에 올리면서 더욱 화제가 된 셀카 어플입니다. 자동으로 얼굴을 인식해 스티커로 꾸밀 수 있는데 동물 모양 스티커가 가장 인기 있어요. 짧은 움짤도 지원되니 특이하고 귀여운 셀카를 원한다면 스노우가 제격! <롤리캠> 역시 다양한 스티커를 제공하는 어플입니다. 롤리캠은 자동으로 이목구비가 보정되어 간편하다는 것이 또 하나의 장점이에요.셀카의 완성은 보정 : 포토원더, 유캠퍼펙트, 싸이메라[사진출처 : pexels]카메라 어플만으로는 2% 부족하다면 보정 어플을 더해 셀카 장인의 길에 한 걸음 나아가세요. 사진의 완성은 보정이라는 말이 있듯..


온라인에 자기만의 공간이 있다는 건 멋진 일이죠? 그런 공간으로서 블로그는 계속 잘 활용되어 왔다고 할 수 있는데요. 점점 개인적인 이야기와는 멀어지게 된 부분도 있습니다. 모든 바이럴 마케팅 광고글에 항상 들어 있는 스티커죠? 이런 포스팅들이 너무 많아서 정보나 개인적인 이야기를 풀어놓기보다는 광고나 수익을 목적으로 한 포스팅들이 대부분인 요즘, 정보나 취미를 통한 소통, 또는 일기 기록 등은 어떻게 하는 게 좋을까요? 몇 가지 컨셉에 특화된 블로그 서비스들이 있으니 한 번 알아볼까요? 원하는 대로 커스터마이징할 수 있는 구글의 블로거(블로그스팟)[출처 : unsplash] 많은 블로그들이 네이버나 다음 같은 포털 사이트의 영향력에 구속 받는 경향이 있다면 구글의 블로거는 구글과의 연계도 되는 동시에 그런 영향보다는 전세계적으로 소통하는 창구가 될 수 있다는 장점이 있습니다~ 또한 광고 수익을 얻을 수 있는 애드센스 설치가 가능해서 광고는 광고대로 두고, 포스팅에만 집중할 수 있게 되는 점도 있습니다. 그리고 html을 다룰 줄 안다면 개인 홈페이지처럼 자유롭게 꾸밀 수 있다는 부분이 매우 큰 장점이에요~ 능력만 있다면 최대한의 변경이 가능하니 계속 꾸미는 재미를 느낄 수 있어요~! 국내의 인터넷 규제에 벗어나서 자유롭게 블로그 활동을 하고 싶다면 블로거를 추천합니다~! 직관적으로 사진과 트렌드를 볼 수 있는 텀블러[출처 : unsplash] 텀블러의 특징은 포스팅 및 스크랩을 하기가 매우 간편하게 되어 있다는 점입니다. 또한 블로거처럼 커스터마이징도 손쉬운 편이고요. 특히 스크랩은 리블로그(ReBlog)라고 해서 예전 싸이월드의 “퍼가요” 식의 스크랩으로 기능해서 좋은 ..
잡지를 좋아하세요? 다양한 읽을거리를 제공해서 한 번 빠지면 쭉쭉 읽을 수 있죠? 점점 잡지 산업이 하향곡선을 그리고 있다고 합니다. 반면에 독립출판 시장에서는 잡지의 수요가 계속 증가하고 있는데요~ 이 원인은 무엇일까요? 나의 취미를 계속 개발해나간다! <쏘-스> [출처 : pixabay] 평범한 삶, 이제는 지겹다고 느껴진다면 어떻게 하는 게 좋을까요? 2013년에 창간한 <쏘-쓰>는 격월로 발행되는 취미 생활 관련 잡지입니다. 음식에 맛을 더해주는 소스처럼 삶을 독특하게 변화시켜보자는 취지로 시작되었다고 합니다. 매달 취미를 정해서 그 주제와 관련된 에세이나 사진 등을 제공하고 있어요! 특이한 점은 일반 독자들이 직접 참여할 기회를 가질 수 있다는 건데요. 칼럼은 독자들의 투고를 받고 있다고 하니, 자신의 깨알 같거나 풍성한 취미를 한껏 널리 알려 볼 수 있겠습니다~ 플러스 사이즈인 사람들을 위한 패션 매거진 <66100> [출처 : pixabay]모델 김지양 씨가 2014년 창간한 패션 매거진 <66100>은 플러스 사이즈인 여성들을 위한 잡지입니다. 한국에서는 보통 여성은 66 사이즈, 남성은 100 사이즈 이상을 뚱뚱하다고 보는 시선이 있는 것에서 착안해 이름을 지었다고 해요~ 김지양 씨는 한국인 최초로 세계 최대 규모 플러스 사이즈 모델 패션쇼의 런웨이 무대에 오르며 데뷔를 하였는데요~ 사이즈에 상관 없이 그 자체로 아름답고 각자의 방식으로 아름답다는 메시지를 계속 주고 있는 잡지입니다. 많은 사람들에게 용기를 주는 잡지여서 더 눈길이 가네요~! 전문분야에서 일하는 사람들의 솔직한 이야기! <bear> [출처 : pixabay]유명한 <킨포크>를 발간..


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다. 또한 평형증류에 대한 기초지식과 장치의 조작법을 이해하고, 實驗을 통하여 理論(이론)과 실제를 비교하도록 하며 analysis(분석) 능력을 기른다. 평형상태에서 두 상의 용질농도를 예측하기 위해서는 實驗적 평형값을 이용하여야한다. 그 원료 혼합물로부터 한 ingredient 혹은 그 이상의 ingredient들을 분리하거나 혹은 제거하고자 할 때 그 혼합물과의 상과 다른 상과 접촉하게 되는 경우가 종종 있다아 두 개의 서로 다른 상이 접촉하여 용질이 다른 상으로 확산하게 되기도 한다.


Home » 교육안내 포럼 » 내집마련을 위해 부동산 경매 법원에서 실습해보기
전에도 말씀 드렸듯, 초보자들이 내집마련과 자산관리 또는 재테크를 위한 방법 중에 하나가 부동산 경매입니다. 그러나 부동산 경매 또한 막연하게 매물보다 싸게 물건을 사서 부자가 되는 것도 우연히 얻은 행운 등으로 인한 시세차익을 통해 성공을 거둘 수 있는 것도 아닙니다. 늘 강조하지만 부동산 경매를 위해 꾸준히 공부하고 정보를 수집하고 그 정보를 평가할 수준이 되어야 합니다.
그리고 부동산 경매를 통해 내집마련이나 재테크와 같은 성공을 거두기 위한 가장 빠른 길 중에 하나가 부동산 그룹 스터디입니다. 남들과 함께 부동산 경매 스터디를 하게 되면 공부의 동기부여가 잘되고 실수를 줄일 가능성이 커지기 때문에 여러모로 도움이 됩니다. 게다가 부동산 정보를 공유하기도 쉽고 그게 정말 맞는지 검토하고 평가 내리기도 쉽지요.
하지만 모두가 부동산 스터디에 참여하기란 쉽지가 않습니다. 스터디와 시간이 맞지 않거나 애초에 당장 스터디에 참여할 만큼 시간이 되지 않는 분들이 많으리라 생각됩니다. 그래서 이번엔 관심은 있는데, 여력이 되지 않은 분들을 위해 부동산 경매 실습을 위한 정보 글을 준비해 보았습니다.
서론이 길었습니다. 견학을 가면 이게 좋고 저게 좋더라는 식으로 글을 쓴 것이 아닙니다. 여러분이 직접 부동산 경매 입찰에도 참여할 수 있도록 필요한 것들을 언급해드릴 생각입니다. 제가 적어드린 것들을 바탕으로 부동산 경매 경험도 쌓고 투자감각과 의욕도 키워 내집마련과 재테크 성공에 한걸음 더 나아가세요.
첫 번째로 준비할 것은 무엇보다 최소한의 이론 공부입니다. 부동산 경매 법원 현장에 가서도 사람들이 말하는 용어가 무엇인지를 알아야 한번의 견학만으로도 큰 성과를 얻을 수 있기 때문입니다. 특히 해당 법정에서 나온 매물에 대한 정보를 얻고 준비해서 견학할 때는 입찰할 때 사람들의 투자 마인드와 눈치 싸움 등 책으로는 얻을 수 없는 많은 것들을 얻어갈 수 있을 것입니다.
두 번째로는 실제 입찰을 위한 준비물입니다. 경매 입찰을 위한 보증금으로 최저 매각가격의 10%(자기앞수표도 가능합니다)와 등기를 위한 신분증 마지막으로 도장이 필요합니다. 그리고 나머지 입찰을 위한 입찰봉투, 입찰보증금봉투, 기일입찰표, 공동입찰신고서 등은 전부 다 법원에서 무료로 이용 가능합니다.
세 번째로는 경매 법정에 가게 되면 경매지를 파는 아줌마들이 있을 텐데, 경매지의 경우 다음주에 올 생각이 아니라면 이번 주(경매 법정을 방문하는 날이 포함된 주)의 것은 돈내고 살 필요가 없습니다. 굳이 돈 내면서 당하지는 마시길 바랍니다.
이렇게 준비해서 실제로 입찰까지 해보면 많은 것을 느끼실 수 있을 겁니다. 실제로 부동산 경매라는 것이 여러분과 결코 먼 곳에 있지 않은 것도 알 수 있고요. 머리 속으로는 이미 알고 계실지도 모르지만 마음이 받아들이지 않으면 결코 실행할 수 없으니 꼭 부동산 경매 법원에 견학가셔서 입찰까지 해보시길 권해드립니다.
혹여나 노파심에서 말씀드리지만 물건을 매입하는게 아니라 어디까지나 실습이니 너무 과한 금액을 써올리지는 마세요. 내집마련을 위한 연습이지 정말 내집마련을 위한 것은 아니니까요. 정말 어렵다 어렵다 하시지 마시고 꼭 도전해보시길 권해드리며 오늘은 물러나겠습니다. 그럼 모두들 부동산 경매로 내집마련을 하는 그날까지


‘톨스피아(화주)-포맨해운항공(물류) 중국진출 사례’의 발표를 맡은 김승현 포맨해운항공 이사는 동 사업 컨설팅을 통해 화주사의 기존 유통망을 분석하고 중국 내에서 진행되는 물류 공급 과정을 검토한 뒤 동 사가 꾀한 개선방향에 대해 언급했다. 그에 따르면, 수공구, 원예공구, 자물쇠 등의 제품을 생산하는 톨스피아(화주기업)의 유통 구조의 문제점은 제한된 중국 생산 공장에게만 의존하는 공급체계를 가지고 있다는 점이다. 또한 제품 오더 시 정기적 오더는 기본 구매시 수량 설정으로 인해 재고 발생 가능성이 크고, 수공구 등의 소비자의 제품 교환시기의 변화가 생겼을 시 소량, 다품종 제품 등의 비정기적 오더는 기존 업체에서 생산이 불가하기 때문에 인근 소량 상품 공장에서 구매해 불필요한 이중구매 형태로 유통 마진이 생긴다.
또한 중국은 CIF(Cost Insurance and Freight, 운임보험료 부담조건)로 물류과정을 진행할 시 물류사별로 개별 업무프로세스가 진행돼 업무의 복잡성이 생기며, 화주사나 선사 입장에서 화물의 정보를 실시간으로 확인하기 힘든 구조를 지니고 있다. 이밖에도 중국 공급사가 일방적으로 현지 물류사를 채택해, 중국내 물류비 가격경쟁력도 저하되는 문제점도 있다.
이에 대해 김승현 이사는 “현지화된 외국투자 무역법인의 설립을 통해 중국 내 공급방식을 확대하거나 재생산할 수 있는 형태로 바꿀 필요가 있다”고 강조했다. 그에 따르면, 수출 라이센스가 없는 소규모 및 내륙지역 내 공급사 제품을 중국내 로컬거래를 통한 가격경쟁력을 확보하고, 기존의 공급사 인근지역에 위치한 소규모 판매업자에게 구매 후 수출하는 방식에서 무역법인 설립을 통해 화주사가 직접 구매할 수 있는 방식으로 전환을 유도해 유통마진을 제거할 수 있다. 또한 현지 법인을 통해 소비자의 수요 패턴을 조기에 파악하고 그 패턴에 맞는 공급체인을 조기에 확보할 수 있는 시스템을 갖출 수 있으며, 각 무역법인이 3PL 지사를 둬 중국내 현지물류 통합서비스로 업무구조를 단순화해 관계자가 실시간으로 화물 정보를 확인 할 수 있는 체계로 나아갈 수 있다.


이현목 CJ대한통운 팀장은 “화주기업의 주 생산품목인 염료산업의 서남아 지역에서 경쟁이 심화되고 이에 대한 선제적 대응이 필요해 동 사업의 컨설팅을 진행하게 됐다”며 “인도, 싱가폴, 베트남 등 3곳의 후보지 중에 염료 산업의 보세창고를 구축하기 위한 물류 운영 평가모델을 진행했다”고 밝혔다. 그에 따르면, 물류 운영 평가 모델은 보관창고로부터 파키스탄, 방글라데시 등 서남아 지역까지의 Lead time(제품 조달기간), 수출입 및 하역비 등을 포함한 총 비용, 인프라 및 운영여건 등 3가지 평가항목을 통해 최적지를 선정했다.
파키스탄과 방글라데시 도착 기준의 Lead time을 선정한 결과, 싱가폴이 9일에서 13일로 제일 짧았으며, 인도의 경우 거리상 가까움에도 불구하고 18일에서 최대 39일까지 소요되는 것으로 나타났다. 이에 대해 이현목 팀장은 “인도발 항차가 거의 없어 비용적 측면보다 Lead time이 상당히 길며, 육로도 거의 운용이 안되는 실정이다”고 밝혔다. 물류비의 경우 베트남은 창고비, 수출비용이 상대적으로 저렴한 반면, 인도의 경우 수입비용과 창고비가 비싸 3개 국가중 물류비가 가장 높은 것으로 분석됐다. 인프라 여건은 베트남과 싱가폴에서 화주기업의 운영경험이 있고, 자가 창고시설도 있어, 2곳에서는 즉시 운영될 수 있는 여건이 갖춰져 있는 반면, 인도의 경우 도로망이 열악하거나, 파키스탄과의 정치적 관계 등으로 인해 일정기간동안 운영 준비 기간이 필요하다.


최동호 일양익스프레스 대리는 “화주기업의 미국 시장 진출에 따른 물류 모델을 구축하고, 본 기업이 미국 법인 진출에 따른 물류서비스의 품질 향상을 위해 동 사업에 지원하게 됐다”고 밝히면서 화주기업의 제품을 미국 CVS 지정 물류센터(DC)로 배송하기 위한 다양한 공급 체인에 대해 분석했다.
그에 따르면, CVS DC로 배송되는 과정은 △각 지역별 공항 배송 △거점항공을 통항 배송 △해상운송과 현지창고를 통한 배송으로 나뉜다. 각 거점별로 항공운송 후 개별로 배송하는 방식은 빠른 Lead time과 신속한 출하작업으로 보관비용이 발생되진 않지만, 항공 물류비가 높고 다수공항을 이용하는 관계로 높은 부대비용과 세금이 발생한다. 한 거점을 이용한 일괄운송 후 각 DC로 배송하는 방법도 항공운임과 더불어 추가적인 내륙운송료가 발생한다. 반면 뉴욕항을 거점으로 한 해상운송의 경우 운송기간이 많이 소요되나 이는 3개월마다 출고작업을 실시하고 2개월 동안 재고를 안전하게 보관하는 형태로 출고주기를 조정하면 효율적인 물품 조달이 가능하다. 이를 통해 월 물류비용을 분석한 결과 해상을 통한 운송 및 보관방식이 가격면에서 가장 경쟁력이 있는 것으로 파악됐다.


지난 7일 정부가 지난해 발표한 4곳의 신도시 지역에 이어서 추가로 3기 신도시 후보지 2곳을 발표했다. 기존 신도시의 인접 지역인 고양 창릉 3만8천가구와 부천 대장동 2만가구를 공급하는 계획이다.그러나 고양 일산, 파주 운정, 인천 검단 등 1~2기 신도시 주민들은 집값 하락과 교통난 심화 등 부작용이 심각해질 것이라며 거세게 반발하고 있다.새로 발표한 지역이 비교적 서울과의 접근성이 기존 신도시보다 좋아 입지 경쟁력 하락 등 피해를 우려한 현상이다. 이에 장관이 나서서 교통대책을 발표하면서 주민들을 달래고 있으나 행정의 절차와


지난 9일 인천시는 지역 하도급 건설 업체를 보호하는 전담조직을 오는 7월 조직 개편에서 확대 개편할 것이라 밝혔다. 발표 내용을 보면 현재 1명인 관련 업무 담당자를 2명으로 늘리고 전담팀을 만드는 것이다. 그동안 허술한 제도와 행정으로 인천 시공업체가 일거리를 빼앗긴 것에 대한 다급한 대책으로 제시하고 있으나 때늦은 미봉책으로 획기적인 대안이 필요하다.인천시민단체가 송도워터프런트 하도급공사에 인천지역 업체가 한 곳도 없다는 데 대해 인천시와 인천경제청에 책임을 묻는다는 성명을 지난 1일 발표한 데 대한 긴급 대응조치이나 근본적이


최근 ‘장자연 리스트’의 윤지오 출국 사건, 청와대 민정수석실 출신의 연예인 연루 ‘경찰총장’건, 민노총에 쩔쩔매는 경찰을 보면서 경찰 명운을 걸고 수사하겠다던 민갑룡 경찰청장의 말은 허언으로 끝날 공산이 크다. 여당 모 국회의원의 비호로 윤지오의 경호원을 자처했던 경찰이 사실상 외국으로 도망간 윤지오를 멍하니 바라보고, 청와대 출신의 ‘경찰총장’은 사라지고 마약과 집단 성폭행으로 승리와 박유천만 온 국민의 원성을 사고 있다. 900여만 원에 달하는 윤지오의 호텔 숙박비만 국민 세금으로 축난 셈이다.피해망상과 허위증언의 윤지오는 “


지난 2일 인천시가 마련한 ‘지하도 상가의 안정된 제도 마련을 위한 시민 공청회’를 열었으나 상인들의 반발로 공청회 자체가 아수라장이 됐다. 관련 법률과 조례의 상충 및 행정의 허술함으로 인해 지역의 문제로 대두했고 그 해결 실마리를 위한 해법이 요원한 실정이다. 무엇보다도 행정의 신뢰성에 큰 허점이 생겼고 그 피해를 고스란히 서민들이 안게 됐다. 관리 조례를 합리적으로 개정하는 등의 묘안이 절실히 요구된다.인천시의 지하도 상가는 1970~80년대 건설돼 인천의 명물로 경제발전의 한 축을 이루어 왔다는 평가를 받기도 했으나 관리 조


인천경제청은 지난 24일 김진용 청장이 임기 1년 5개월은 남기고 오는 5월3일 오후 퇴임식을 하고 사퇴할 예정이라고 밝혔다. 경제청장은 지난해 지방선거 이후 줄곧 교체설에 휩싸여 왔다. 청라지시티문제로 여론의 사퇴압력도 받기도 했고, 주민들이 사퇴를 요구하는 시민청원이 성립되어 시장이 답변하는 사태에 이르기도 했다. 박남춘 시장이 공직 인사는 시민청원 대상이 아니라며 마무리되는 듯한 사퇴가 갑작스럽게 발표되어 여러 가지 석연치 않은 의문을 낳고 있다.우선 인천시의 산하기관장 인사원칙에 대한 문제가 제기될 수 있다. 기관장 인사는


지방에서 줄기세포를 분리하여 시술 할 수 있는 기능과 자가 지방 분리, 자가혈을 이용한 PRP 와 플라즈마 겔 제조를 모두 함께 할 수 있는 장비가 세계 최초로 국내 기술로 개발되었다.
황우석 박사 때문에 우리나라 사람들에게 줄기 세포는 그다지 생소한 말은 아니다. 그 중 지방유래 줄기세포는 조직이나 기관의 특수한 기능을 가지고 있는 세포로 분화할 수 있는 능력을 가진 신체줄기세포로 조직이나 기관의 세포를 유지하고 손상된 세포가 있으면 치료하는 것이다. 일례로 환자의 안면부에 지방주입술을 시행했을 때 주름이 많고 탄력이 없이 늘어져 있던 얼굴이 시술을 받은 후에는 피부의 탄력이 회복되고 윤기가 나면서 회춘한 듯 한 효과를 보는데 이는 지방조직의 주입 후에 노화된 피하조직에서 조직이 재생되고 노화된 피부에 탄력이 증가되는 등의 효과가 지방유래줄기세포에 의한 것이라고 볼 수 있다.
이러한 기능으로 인해 지방조직내의 대량의 성체줄기세포는 성형외과 영역에서 요구되는 다양한 미용적 또는 재건기능을 수행 할 수 있을 뿐만 아니라, 창상의 치유, 허혈성 심장질환의 치료, 뇌졸중 후유 장애의 치료, 당뇨성 하지형류부전 및 급, 만성 신부전의 치료 등 그 동안 현대의학으로도 해결하지 못했던 중증질환들을 치료하는데 결정적인 역할을 할 수 있을 것으로 기대되고 있다.
또 자가혈필러는 일반 필러와는 달리 순수 자신의 혈액만을 이용해서 만든 필러로 기존에 사용하던 필러와 마찬가지로 깊은 주름을 완화시키거나 볼륨감을 주는 목적으로 쓰일 뿐만 아니라 미백, 항노화에 도움이 되는 여러 솔루션과 함께 병행하여 노화된 피부를 재생시키고, 피부탄력을 높이며, 피부톤을 맑게 하고 모공을 축소하는 효과를 볼 수 있어 최근에 각광받고 있는 시술이다. 자가혈필러의 장점은 순수 자신의 혈액을 사용하기 때문에 시술 후 알러지 반응이나 다른 부작용이 생기지 않고 저렴하다는 것이다. 하지만 유지기간이 다소 짧은 단점이 있지만 생체호환 및 생체분해가 가능하므로 나중에 울퉁불퉁해진다든지 처지는 등의 부작용이 없다.
이렇게 지방줄기세포와 자가혈을 이용한 시술 등을 모두 함께 할 수 있는 장비 Prep.master-5000이 국내 의료기기업체 스페셜라이즈드메드에 의해 세계 최초로 개발된 것이다. 클린존을 갖추고 있어 오염되지 않은 줄기세포와 PRP 분리, 가온시스템을 통한 플라즈마겔 제조, 지방 세포 등의 보관을 위한 냉장고 탑재, 터치스크린을 활용한 편리한 장비 세팅 등 Prep.master-5000은 이 모든 기능을 갖춘 올인원 시스템으로 최소한의 공간을 차지하는 것이 장점이라고 관계자는 설명했다.
병원대기실 방송시스템 구축과 각종 컨텐츠 개발, 그리고 병원 홍보 대행 전문업체로 설립된 스페셜라이즈드메드는 이번 기기 개발로 전문 의료기기업체로서의 입지도 다지기 시작했다.


부산은 올해 들어 주택시장이 가장 뜨거운 지역 중 하나로 이번 단지역시 청약 열기가 뜨거울 것으로 예상됩니다. 최근에 분양된 아파트 역시 청약자수가 수만명에 이르고 있습니다.
다만 부산 수영구는 정부가 지난달 발표한 ‘6.19 부동산대책’의 청약조정지역으로 포함됐습니다. 때문에 청약시 △세대주가 아닌 자 △5년 이내에 다른 주택에 당첨자로 된 자의 세대에 속한 자 △2주택 이상을 소유한 세대에 속한 자는 1순위에서 제외됩니다. 때문에 1순위 청약자격이 안돼 분양을 받지 못하는 경우도 발생할 것으로 전망됩니다. 하지만 부산의 경우 조정대상지역으로 지정돼도 전매 제한 규제에는 빗겨난 만큼 단기 투자자들의 관심은 여전히 높을 것으로 생각됩니다.
‘e편한세상 오션테라스’ 역시 실수요자와 투자자들의 눈길을 끌 것으로 예상됩니다. 광안대교와 광안리 해수욕장 조망권에 부산 최초로 모든 층에 오픈 테라스를 적용한 점이 강점입니다. 바다조망에 대한 이점, 센텀시티 생활편의시설 이용, 전매제한이 없다는 점에서 청약경쟁이 매우 치열할 것으로 예상됩니다. 위 내용을 종합해보면 1순위 청약경쟁률은 평균 38.5대 1 수준으로 예상됩니다.


지난해 12월, 중국 베이징 서우두공항으로 한 명의 범죄자가 송환됐다. 올해 나이 62세인 야오진치(姚錦旗)란 인물로, 저장성 일개 현의 부(副)현장으로 있으면서 무려 5200만위안(약 85억원)의 막대한 뇌물을 받고 2005년 해외로 도주한 인물이었다. 이후 13년간 6개국을 떠돌며 해외에서 도피생활을 하다가 불가리아에서 영주권까지 받았다. 하지만 지난해 3월 새로 출범한 중국의 고위공직자 대상 반부패 감찰조직인 국가감찰위원회에 덜미가 잡혔다. 이 조직 출범 이후 해외도피 공직자 체포를 역점 추진하면서 법망에 걸려든 것이다.


국가감찰위원회는 문재인 대통령과 더불어민주당이 설립을 추진 중인 ‘고위공직자범죄수사처(공수처)’의 모델 중 하나로 꼽히기도 한다. 한국의 검찰에 해당하는 중국의 인민검찰원과 별도로 존재하는 감찰기구이기 때문이다.
국가감찰위원회는 지난해 출범 당시 최고인민검찰원(대검찰청에 해당)의 반탐(反貪)총국 에이스요원 102명을 차출해 만들었다. 인민검찰원이 중국에서 ‘파리’로 통칭되는 잡범들을 잡아넣는다면, 국가감찰위원회에 걸려드는 사람들은 모두 국가기관이나 공공기관에서 한 자리씩 차지하고 있는 인사들이다.
국가감찰위 홈페이지에는 현재 조사가 진행 중인 사항이 줄줄이 나온다. ‘피의자 인권보호’ 같은 원칙은 온데간데없고, 단지 감찰위의 조사대상에 올랐을 뿐인데 대상자의 이름과 직위가 모두 나온다. 중국화전그룹 부서기, 헤이룽장성 하얼빈시 정협 주석, 하이난성 하이커우시 서기, 창춘시 공안국 국장 등이 올라 있다.
조사 결과 처분을 받은 공직자의 비리사항도 구체적으로 적시된다. 중국남방전력 당위원회 서기 겸 회장(동사장)은 프라이빗클럽 출입, 관용차 부당사용, 뇌물수수 등이 드러나 당적은 유지하되 2년간 관찰 처분을 받았다. 국유상업은행인 중국공상은행의 충칭시 부행장 역시 규정에 어긋나는 선물과 접대를 받고 관용차를 무단사용하고 불법적으로 영리활동에 종사했다는 이유로 당적 박탈 처분을 받았다.


수십, 수백억원대 비리도 대수롭지 않게 여겨지는 중국 공직사회에서 국가감찰위의 순기능은 분명히 있다. 하지만 크게는 일당 독재체제인 중국공산당, 작게는 시진핑 당 총서기 겸 국가주석의 안정적 통치를 위해 걸림돌을 사전제거하는 도구로 쓰이는 것도 사실이다. 국가감찰위의 감찰대상 자체가 중국공산당 기율검사위원회(기검위)의 감찰대상을 공산당원에서 비(非)당원으로까지 확대한 것에 불과하기 때문이다.
중국공산당 기검위와 국가감찰위의 인적 구성 등을 비교해보면 대부분 겹치는 쌍둥이 조직임을 쉽게 알 수 있다. 중국공산당 기검위와 국가감찰위원회는 베이징 시청구(西城區) 핑안리시다졔 41호에 있는 동일한 청사를 사용한다. 기관의 홈페이지 역시 공동 사용한다.
현재 당 기검위를 지휘하는 인물은 시진핑 집권 2기에 정치국 상무위원으로 입성한 당 서열 6위 자오러지(趙樂際) 당 중앙기율검사위 서기다. 그 아래에는 8명으로 구성된 부서기단이 있는데, 양샤오두(楊曉渡) 수석부서기가 국가감찰위의 수장인 감찰위 주임을 겸하고 있다. 양샤오두는 정치국 위원으로 정치국 상무위원(자오러지)보다 한 단계 아래다. 감찰위 부주임단 5명은 모두 기율위 부서기단에 포함돼 있다.
당 중앙군사위원회와 국가중앙군사위원회가 사실상 껍데기만 다를 뿐 동일한 조직인 것처럼 국가감찰위 역시 당 기율검사위와 껍데기만 다를 뿐 사실상 쌍둥이 조직인 것이다. 당이 정부를 영도하는 ‘이당영정(以黨領政)’의 조직원리에 따라, 당 기검위가 국가감찰위원회를 이끄는 구조로 되어 있다.
감찰위를 출범시키며 감찰대상을 비공산당원으로 대폭 확대한 기검위는 그간 ‘시진핑의 잘 드는 칼’로 쓰여왔다. 실제 시진핑 총서기는 지난 2012년 당 총서기에 취임한 이래 기검위를 활용해 전례 없는 친정 체제를 구축하는 데 성공했다. 집권 1기 때 정치국 상무위원으로 기검위를 이끈 왕치산(王岐山) 현 국가부주석과 ‘시왕(習王)동맹’ 체제를 구축해 다른 상무위원들을 사실상 무력화시킨 것이다. 그 공으로 1948년생인 왕치산은 관례적으로 내려온 인사원칙인 ‘칠상팔하(67세 아래면 유임, 68세 이상이면 은퇴)’를 깨고 시진핑 집권 2기 때 비록 정치국 상무위원에서는 물러났지만 국가부주석으로 유임됐다.
반면 전임 총서기인 후진타오(胡錦濤)나 전전임인 장쩌민의 경우 집권 초 기검위를 확고히 장악하지 못했다. 후진타오 전 총서기의 경우 현재 7인보다 2명이나 많은 9인의 상무위원 체제에서 기검위 서기와 정법위 서기가 별도로 있어서 발언권이 약했다. 전전임 장쩌민 총서기의 경우 비록 7인의 상무위원 체제였으나 임기 초반 본인보다 당 경력이 앞서는 챠오스(喬石)와 그 측근인 웨이젠싱(尉健行) 계열 인사들이 기검위를 장악하면서 제대로 힘을 쓰지 못했다. 하지만 시진핑은 집권 초 저우융캉(周永康) 전 정법위 서기를 숙청하면서 정법위를 정치국원이 관리하는 조직으로 격하시키고, 측근인 왕치산을 기검위에 배치하면서 사정기구를 장악하고 집권기반을 다졌다.
현재 기검위와 감찰위 양대 사정조직을 이끌고 있는 자오러지 서기 역시 시진핑의 최측근이다. 당 중앙조직부장 출신으로 시진핑 집권 2기에 정치국 상무위원에 발탁됐다. 칭하이성 서기와 산시성 서기를 거쳐 중앙에 들어왔는데, 산시성 서기로 있을 때 산시성 푸핑(富平)에 있는 시진핑 총서기의 부친 시중쉰(習仲勛)의 묘소와 옛 집을 성역화하는 데 각별한 공을 들였다.
결국 아무리 정교하게 설계되고, 좋은 뜻에서 출범한 반부패 기구라도 집권자가 마음먹기에 달린 셈이다. 실제 중국에는 당 기율검사위, 국가감찰위, 정법위, 인민검찰원, 심계서(회계감사) 등 무수한 반부패 기구가 있지만, 최상위층인 정치국 상무위원이 부정부패로 조사받고 실제로 처벌된 경우는 저우융캉 전 정법위 서기 한 명에 그친다.
시진핑 총서기의 누나 치차오차오(齊橋橋)의 수백억원대 홍콩 부동산 투기 의혹, 왕치산 국가부주석 일가의 하이난항공 실소유 여부, 원자바오 전 총리 부인 장베이리(張培莉)의 해외보석 구매 등에 관한 의혹은 심각한 수준으로 제기됐으나 한번도 제대로 조사를 받은 적이 없다.
오히려 미국에서 왕치산 일가의 부정축재 의혹을 줄기차게 폭로 중인 부동산재벌 궈원구이(郭文貴) 정취안홀딩스 회장은 송환요청 대상이 됐다. 베이징에 있는 그의 5성급 호텔 등 부동산도 압류됐다. 중국의 한 변호사는 “대부분의 대통령을 감옥으로 보낸 한국은 오히려 반부패 모범국가”라고 했다.


최근 대구시가 신천지 측에 대규모 구상권 청구소송을 낸 것도 그 맥락을 짚어볼 수 있을 것 같다. 정부와 지자체가 우선적으로 책임을 져야할 집단 감염병의 방역 책임을 다른 쪽에 전가하는 한편 중앙 정부가 일찍이 대구시에 내려 보낸 긴급재난지원금 늑장 지급 문제와 생업을 미루고 자원했던 의료진들에 대한 미흡한 처우 등에 대해 들끓고 있는 국민의 여론을 환기시키려는 것으로 보인다.
이번 코로나 사태로 크게 명암이 갈린 것이 몇 가지 있다면 그 중 하나가 4.15 총선이다. 코로나가 걷잡을 수 없이 확산될 무렵 야당 쪽에서는 정부의 방역 실책을 집요하게 공격하면서 이런 확산 추세라면 총선에서 승산이 있을 것이라 생각했을 수도 있다. 그러나 모든 선진국들의 부실한 대처와는 비교가 안 될 정도의 모범적인 방역사례로 우리나라가 여러 가지 면에서 부각된 것이 또한 여당의 압승 요인 중 하나로 볼 수 있다.
역설적으로 언론과 안티 세력이 말하는 것처럼 정말 신천지 교단이 방역에 협조적이지 않았다면 지금의 상황이 어떻게 되었겠는가? 아울러 무엇보다 국민들의 헌신적 희생이 없었다면 오늘날 대한민국의 위상이 나올 수 있었을까도 생각해 보는 것이다.
또 하나는 국가가 모든 감염병 치료를 부담했지만 한 단체에서 코로나에 감염되었다가 완치된 4,000 명 넘는 이들이 국가와 사회를 위해 자신의 혈장을 공여하겠다고 나선 것은 쉬운 일이 아니다. 100조 이상의 경제적 가치를 떠나 어쩌면 수 천 년 동안 전염병에 대처해 온 인류 역사에 중요한 한 획을 긋는 일이 될 수도 있다. 그들이 내 편이 아니라고 선의를 무조건 곡해하고 비난하기보다는 그 한 분 한 분의 순수한 마음과 용기 그리고 신천지 교단의 대승적 결단에 격려를 보낼 수 있어야겠다.
요즘 회자되고 있는 '존 볼턴'의 회고록을 보아도 주위에 둘러선 열강들은 우리가 잘되는 것을 결코 바라지 않는다는 것을 알 수 있다. 우리가 힘을 길러 스스로 극복하지 않으면 안 된다는 것을 이젠 알아야 한다. 이처럼 나라 안팎으로 어려운 상황에서도 산적한 문제들을 원칙에 입각해 하나씩 풀어가는 문재인 정부가 돋보이는 대목이 아닐 수 없다.
그렇다면 한 민족인 우리가 나라 안에서 만큼은 국익을 위해서도 상대를 서로 인정하고 힘을 모아야 하지 않겠는가. 그러나 지금까지의 모습을 보면 너무나 안타까운 점들이 많다. 서로 진영을 가르고 노선과 색깔 그리고 종교를 차별해 가며 상대가 잘되는 것을 참지 못한다. 심지어 같은 여권 내에서도 계파를 나누어 국익을 깎아 내리는 편협한 일들을 해 왔던 것이다.
세계 모든 국가가 진퇴성쇠의 기로에 선 이때 우리가 깊이 성찰해야 할 것은 코로나 사태가 인류에게 주는 경고와 교훈을 무시해선 안 된다는 것이다. 이웃이 망해 가는데 나만 살겠다고 욕심을 부린다 해서 내가 살 수 있는 것이 아니라는 걸 알았다. 이웃 나라에서 전염병으로 사람들이 죽어 가면 그들을 어떻게든 도와야 모두가 같이 살 수 있다는 것을 우리는 깨닫게 된 것이다. 바로 상생과 협력의 도(道)인 것이다.
또 하나 중요한 것은 많은 이들이 진실을 오해하고 왜곡된 방향으로 몰아간다 하더라도 사리를 분별해 옳은 일은 옳다고 인정할 수 있는 것이 바로 정의요 또한 진정한 용기가 아니겠는가?
지금의 정부가 하는 일들이 국민 모두를 만족시킨다고 볼 수는 없지만 적어도 약자의 편에 서서 국민의 소리에 귀를 기울이고 인권을 존중하며 나아가 자주적 외교로써 당당히 국격을 높이는 일들을 해 오고 있다고 믿는다. 때문에 결코 우호적이지 않은 지금의 언론과 정치 환경에서도 애쓴 열매가 있기를 국민은 성원하는 것이다.
마찬가지로 국익을 위해 또한 항구적인 세계평화를 위해 지금까지 남다른 일을 해 온 이만희 총회장의 그간 행보를 정부와 국민 모두 지켜보았기에 모른다고 하기는 어려울 것이다. 아예 인정하고 싶지 않은 이들도 있겠지만 왜곡된 여론과 반대 세력의 눈을 의식해 애써 거리를 두는 것이라고 생각한다.
하기에 우리 사회에 충심으로 드리고 싶은 말씀이 있다. 물론 같은 혈연 학연 지연 노선과 이념 종교 등이 함께 살아가면서 서로서로 의지할 수 있는 힘이 되기도 할 것이다. 그러나 도를 넘어 이권에만 매몰된 이 '친목카르텔'을 앞세울 때는 공의공도의 정의로운 사회와 점점 멀어진다는 것을 깊이 생각해야겠다. 그리고 무엇보다 우리 사회 대중들 앞에 서 있는 모든 분들이 먼저 이 일에 모범을 보여 주었으면 좋겠다.
덕불고필유린(德不孤必有隣)이라 했다. 곧 덕은 외롭지 않아 이웃이 있으니 눈가림으로 하지 않았다면 그 누구든 선악간 행한 일에 반드시 올바른 평가가 따를 것으로 믿는다. 그것이 곧 역사의 심판이기도 한 것이다.
인도의 시성 타고르를 비롯한 인류 역사에 많은 예지자들이 다시 한번 타오르는 동방의 등불로 우리를 예찬했듯이 암울한 이 난세에 우리 대한민국이 진정 하나되어 만국을 소성(蘇醒)할 수 있는 빛이 되기를 소망한다.


10년 넘게 국제화를 추진해온 덕택에 현재 전 세계 5위 극장 사업자의 지위에까지 올랐지만 정말 험난한 여정이었다. 아무리 국내에서 1등 사업자라고 해도 해외 인지도가 전무한 상황에서 국제화를 추진하기란 쉽지 않았다. 그럼에도 국제화를 꾸준히 추진해온 이유는 단 한 가지다. 성장을 위해선 국제화 외에 답이 없기 때문이다. 극장은 기본적으로 내수 산업이다. 특히나 한국은 이미 2013년에 1인당 연평균 영화관람 횟수가 4회를 넘어섰다. 전 세계 최고 수준이다. 이는 곧 국내 극장 산업이 성숙 단계에 접어들어 더 이상 가파른 성장을 기대하기 어렵다는 뜻이기도 하다. 사업을 통해 국가와 국민에 이바지한다는 ‘사업보국(事業保國)’의 CJ그룹 경영 철학을 생각해보더라도 ‘성장’만이 살길인데 국내 시장에만 집중해서는 더 이상 성장 동력을 찾기 힘들다. 국제화는 선택이 아니라 필수였다.


CJ CGV가 해외에 진출할 때 고려하는 방법은 크게 두 가지다. 하나는 그린필드 투자(greenfield investment, 직접 설립 투자)로 부지 확보, 극장 설립 등 모든 과정을 독자적으로 진행하는 방법이고, 두 번째는 현지 극장을 M&A하는 방식이다. 미국과 중국의 경우 전략적 중요도가 크기 때문에 그린필드 방식으로 들어갔고 베트남과 터키 시장 진출은 M&A를 택했다. 물론 나라마다 극장업에 대한 규제 정도가 달라 그린필드나 M&A 방식 모두 여의치 않은 곳도 있다. 인도네시아와 미얀마 사례가 여기에 해당된다. 인도네시아의 경우 처음엔 현지 극장업체 위탁 경영 방식으로 진출한 이후 기업공개(IPO) 과정에서 단계적으로 현지 업체 지분을 인수했고, 미얀마는 현지 사업자와 합작법인을 이뤄 극장 체인을 운영하고 있다.
국가별 상황에 따라 진출 방식엔 차이가 있지만 어떤 경우든 ‘CJ CGV가 현지 극장 운영에 대한 리더십을 확보한다’는 기본 원칙을 지키기 위해 노력하고 있다. CJ CGV의 경우 완다처럼 막강한 자금력을 바탕으로 AMC, 카마이크(Carmike) 등 초대형 극장 체인을 계속해서 삼켜버리는 형태의 M&A 추진은 현실적으로 불가능하다. 이보다는 향후 성장성이 큰 기업을 인수해 CJ CGV만의 역량을 덧입혀 부가가치 창출 효과를 극대화하는 접근이 효과적이다. 이른바 ‘바이&빌드(Buy & Build)’ 방식인데 이 과정에서 리더십 확보는 필수다. 우리가 주도권을 가져야 현지 시장을 바꿀 수 있고, 그래야 거기에서 새로운 사업 기회를 포착할 수 있기 때문이다.


스크린X나 4DX 등 CJ CGV가 직간접적으로 추진하고 있는 특별관 사업 역시 CJ CGV만의 차별화 요소다. CJ CGV가 KAIST와 산학 협동을 통해 독자 개발한 스크린X는 관람석 정면에 있는 한 개 화면뿐 아니라 양쪽 벽면까지 총 3개의 스크린을 활용할 수 있게 하는 상영 기술이다. 자회사인 CJ 4DPLEX를 통해 전개하고 있는 4DX의 경우 시각과 청각은 물론 후각과 촉각까지 자극하며 영화를 온몸으로 체험할 수 있게 해주는 특별관 시스템이다. 여태까지 전 세계 극장 사업자 중 누구도 시도하지 않았던 혁신이다. 물론 기술적 완성도를 더욱 높여야 하고, 극장 내 수용도를 높일 수 있는 다양한 비즈니스 모델 개발이 필요하며, 특별관 전용 콘텐츠 보급도 확대해야 하는 등 앞으로도 가야 할 길은 멀다. 하지만 성장 속도나 가능성 측면에서 볼 때 스크린X와 4DX가 향후 한국이 영화산업의 변방에서 주류로 올라서는 데 큰 기여를 할 것이라고 확신한다.
소프트웨어 측면에서 CJ CGV의 강점은 프랜차이즈 가맹점 어느 곳에서나 균일한 서비스를 제공할 수 있는 극장 운영 능력이라고 본다. 특히 CJ CGV는 지난 2013년 영화관 현장 운영 인력들의 전문성을 강화하고 고객 서비스 품질을 높이기 위해 경기도 일산에 극장 운영 전문가 양성 기관인 CGV 유니버시티(CGV University)를 세웠다. 극장 매표소나 매점에서 일하는 현장 스태프들에게까지 ‘미소지기’라는 이름을 붙여주고 이론 수업과 현장 실습을 병행해 가며 트레이닝에 힘쓰고 있다. 이렇게 체계화된 교육을 통해 전 세계 어느 CGV 극장에서나 수준 높은 서비스를 동일하게 제공하려고 노력한다. 현재 국내뿐 아니라 중국, 베트남, 인도네시아 3개 현지법인에도 CGV 유니버시티를 설립해 운영 중이다. 처음엔 한국 본사에서 파견된 직원들이 현지 스태프들을 교육하거나 현장 스태프들을 일산으로 불러들여 교육했지만, 보다 현지화된 트레이닝을 위해 해외 법인 중 핵심 거점지 위주로 CGV 유니버시티를 설립했다.


반면 터키는 외국인 투자에 대한 규제가 없어 처음부터 100% 지분을 인수하는 M&A가 가능했다. 하지만 거의 8000억 원에 달할 정도로 막대한 투자금액이 큰 부담이었다. 일각에선 과도한 투자가 아니냐는 지적도 있다. 하지만 향후 성장성이 그만큼 크다고 봤기에 과감하게 결단을 내렸다. 터키 시장 자체의 매력도 높지만 향후 중동이나 유럽 등 주변 지역으로 확장하기 위한 교두보로서의 가치도 크다. 아직 인수한 지 1년도 채 지나지 않은 시점이기 때문에 성과를 논하기엔 이르지만 올해 질적으로나 양적으로 터키 시장에서 의미 있는 성과를 도출해내는 게 목표다.


사업 초기 중국과 미국에 진출했을 때 극장 공사 비용을 제대로 통제하지 못해 고생했다. 앞서 말했듯이 CJ CGV가 극장을 통해 구현하고자 하는 바는 복합 문화공간인 ‘컬처플렉스’다. 그렇다 보니 일반 상영관을 짓는 것에 비해 기본적으로 공사비 투자를 많이 하는 편이다. 여기에 해외에 나가면 한국에서처럼 규모의 경제를 살릴 수 없으니 당연히 비용 부담이 가중된다. 자재 수급부터 인력 수급에 이르기까지, 공사 비용이 예상했던 것보다 훨씬 많이 들었다. 기껏 고생해 최고급 시설로 극장 문을 열었지만 정작 주변 쇼핑몰 개발이 늦어져 절대 유동인구 자체가 모여들지 않아 낭패를 본 경우도 있다. 다행히 지금은 과거의 실수를 반면교사 삼아 적정선에서 투자비를 관리하는 노하우를 터득했다.
한국과는 너무 다른 기후 환경으로 인해 곤혹을 치른 경우도 많다. 예를 들어 중국 하얼빈에서 극장 설립 공사를 할 때에는 우리나라로 치면 가을인 9월 말부터 수도관 동파(凍破) 사고가 날 정도의 추운 날씨로 고생했다. 결국 공사 진행에 계속 차질이 빚어지면서 예정보다 무려 2년이나 늦게 극장을 열었다. 반면 베트남에선 거의 자연재해 수준의 폭우로 고전했다. 이처럼 국내에서 사업할 때는 신경 쓰지 않아도 되는 일들이 해외에선 수시로 발생해 골치를 앓았다. 국내에선 변수로 고려하지도 않던 요인들이 해외에선 변수 수준을 넘어 상수가 된다는 사실도 깨달았다. 이런 경험들이 하나둘씩 쌓여 해외에서 공사할 때는 날씨 변수도 꼼꼼하게 고려하고 있다.
물론 이렇게 대비를 한다고 해도 여전히 상식을 뛰어넘는 일들은 발생한다. 지난해 터키에서 발생한 군부 쿠데타가 대표적 케이스다. 본사에서 터키로 파견된 직원들이 이스탄불에서 마르스 엔터테인먼트 그룹과의 인수후통합(PMI) 작업을 한창 진행 중이었는데 쿠데타가 발생한 것이다. 애초에 터키 사업을 추진할 때부터 다양한 정치적 리스크는 물론 테러 발생 가능성까지 염두에 두고 사업 계획을 세웠지만 쿠데타는 정말 상상도 못했다. 다행히 6시간 만에 진압이 돼 별다른 피해는 없었지만 신흥시장에서 사업하기가 얼마나 힘든지를 보여주는 단적인 예라고 생각한다.
요약하면, 성공적인 해외 사업을 달성할 수 있는 지름길은 없는 것 같다. 일련의 사건들을 통해 시행착오를 겪으며 성장해 가는 수밖에 없다. CJ CGV도 이렇게 여러 가지 일들을 겪으면서 위기관리 역량을 키우고 커뮤니케이션 시스템을 계속 정비해 나가며 돌발 상황에 대한 대응력을 높여가고 있다.


타이밍이다. 진출 시점을 앞당길 수 있다든가, 최소한 적정 타이밍에 진입할 수 있다면 비용을 크게 줄일 수 있지만 그 시기를 놓쳐버리면 추가적으로 지불해야 할 유·무형의 비용이 커진다. CJ CGV도 몇 년간 공을 들였지만 타이밍을 놓쳐 실기(失期)한 나라가 있다. 바로 말레이시아다. 말레이시아 유수의 부동산 개발업체가 2012년 우리 측에 먼저 합작법인 설립을 제안했다. 2014년 쿠알라룸푸르 인근 위성도시에 거대 복합 쇼핑몰을 열 예정인데 그곳에 소위 ‘CJ 타운(CJ Town)’ 수준의 초대형 컬처플렉스를 만들자는 것이었다. 구체적으로 약 20여 개 CGV 상영관을 포함해 ‘더 스테이크 하우스 바이 빕스(VIPS)’ ‘투썸플레이스’ ‘뚜레쥬르’ 등 CJ 계열 식품·외식 브랜드들까지 입점시키자는 계획이었다. 하지만 현지 부동산 개발업체의 사정으로 쇼핑몰 개발 계획 자체가 지연돼 2015년이 돼도 개관이 불투명한 상황이 됐고 결국 해당 부동산 개발업체와 협상을 접게 됐다. 이후 지난해 말레이시아 현지의 유력 극장사업자 인수를 검토했으나 향후 성장 가능성이나 투자 대비 효율을 봤을 때 부정적이라고 판단해 이 역시 백지화했다.
당초 말레이시아 진출 목표로 삼았던 2014년보다 2∼3년 늦어진 시점에서 말레이시아 시장을 분석해봤을 때 매력도가 과거에 비해 훨씬 떨어져 있었기 때문이다. 극장업은 기본적으로 ‘플랫폼 사업’이다. 그만큼 선점자로서 시장에 진입해 고객 기반을 빠르게 구축하는 게 중요한데 이미 말레이시아엔 현지 영화사업자들이 급성장해 있는 상황이었다. 글로벌 전략에서 타이밍이 중요하다는 걸 다시금 느끼게 해준 사례였다.


1명인데, 현지 극장 6개(상영관 16개)의 지난해 평균 객석 점유율이 약 40%였다. 한국을 포함해 CJ CGV가 진출한 나라들 중 최고 수준이다. 다른 지역에 비해 상대적으로 인력이나 재원 투자가 적었는데도 긍정적인 성과를 내고 있어 고무적이다.
물론 전략적으로 오랜 고민 끝에 대규모 투자를 해야 할 때도 분명 있다. CJ CGV 역사상 가장 큰 투자를 한 터키 진출은 사업을 처음 검토할 때부터 최종 진출할 때까지 3년여의 시간이 걸렸다. 결국 핵심은 인내심을 갖고 밀어붙여야 할 사업과 신속하고 기민하게 대응해야 할 사업 간 적절한 균형점을 찾는 게 중요하다고 생각한다.


구체적이면서도 명확한 기준을 가지고 접근해야 한다. CJ CGV의 경우 1) 최소한 대한민국보다 인구수가 많고, 2) 인구 연령 중간값(median value)이 30세 이하이며, 3) 연간 영화 평균 관람횟수는 1회 미만인 나라들을 잠재적인 1차 타깃으로 잡고 시장 조사에 나선다. 영화를 자주 보는 젊은 연령층이 많을수록, 아직까지 영화 관람이 일상적인 문화 생활로 자리잡지 않은 곳일수록 향후 성장 여지가 크다고 보기 때문이다. 특히 연간 평균 영화 관람 횟수가 0.5회 미만이고 중위 연령층이 20대 초반인 시장은 폭발적인 성장을 기대해볼 가능성이 큰 곳이다. CJ CGV가 진출한 신흥시장 대부분이 여기에 해당된다. 중위 연령이 약 41세인 대한민국에 비해 베트남, 인도네시아, 미얀마 등은 진출 당시 중위 연령이 21∼24세로 매우 젊고, 1인당 연간 평균 영화 관람 횟수도 0.3회 안팎으로 매우 낮았다. 이는 앞으로도 10년, 20년 계속해서 열심히 영화를 봐 줄 잠재 고객들이 그만큼 많다는 뜻이다. 이들 국가에서 영화 관람을 현지인들의 새로운 문화 습관으로 정착시킬 수 있다면 지속가능한 성장이 가능하다고 본다.
진출 국가 선정을 제대로 해 국제화의 첫 단추를 제대로 끼우는 것도 중요하지만 국가별로 다양한 고객 니즈에 맞춰 효과적인 마케팅 활동을 펼치는 것 역시 중요하다. 특히나 영화는 공산품이 아닌 문화 콘텐츠여서 같은 영화를 놓고도 국가별 선호도 편차가 극심하다. 이를 테면 할리우드 블록버스터 같은 메이저 스튜디오의 핵심 라인업(line-up, 개봉 예정 프로그램)이라 해도 대부분의 국가에선 성공하지만 매년 예외적인 작품들이 나타난다. 특히 제작비 규모가 중급 이하로 내려가면 국가별 흥행이 극심하게 갈린다. 예를 들어 ‘킹스맨’은 이 영화의 핵심 시장이었던 영국에서는 평범한 성적에 그쳤지만 한국에서는 600만 명을 돌파하며 흥행몰이를 했다. 이 영화가 영국보다 한국에서 2배의 수익을 거두리라 예상한 사람은 아무도 없었다. ‘인터스텔라’ 역시 대부분의 국가에서 좋은 성적을 거뒀지만 한국과 중국에서처럼 어마어마한 인기를 누린 곳은 없다. ‘비긴어게인’은 한국에서 340만 명의 관객을 동원하며 북미 시장에서보다 더 큰 성공을 거뒀다. 심지어 한국에서의 수익이 전체 해외 수익의 과반수를 차지한 작품이기도 하다. 그 외에도 국가별로 흥행력의 차이가 극명하게 드러나는 예는 부지기수다. 도대체 어떤 영화가, 어떤 나라에서 성공할지를 가늠하기가 힘들다. 그만큼 해당 국가 영화 소비자들의 태도, 취향에 대한 면밀한 분석이 이뤄져야 제대로 된 마케팅이 가능하다.
과거 영화를 유통할 수 있는 채널이 한정돼 있던 시절엔 극장 사업자가 소위 막강한 ‘갑’이었기 때문에 그저 오는 손님 그대로 받기만 하면 됐지만 이제는 시대가 달라졌다. 고객을 제대로 이해해, 제대로 된 프로그램을 편성하고 기술적으로 마케팅하지 않으면 살기 힘든 시대다. CJ CGV가 2014년 고객 리서치센터를 만든 이유다. 이전엔 마케팅팀에서 몇몇 인력들이 모여 리서치를 하는 수준에 그쳤지만 3년 전부터 아예 별도의 조직을 만들어 소비자를 깊이 이해하기 위해 힘쓰고 있다. 현재 약 20여 명의 인력들이 고객 니즈 및 영화 시장 트렌드 연구에 매달리고 있다. 이전과는 비교할 수 없을 만큼 다양해진 마케팅 채널을 국가별, 콘텐츠별 특성에 따라 적재적소에 활용할 수 있는 역량도 중요하다. 본사 직원들은 물론 현지 법인 마케팅 담당자들이 현지 고객의 니즈를 면밀히 분석해 특화된 마케팅 활동을 하려고 노력하고 있다.
다행히 이제는 진출 국가가 한국을 포함해 총 7개가 되다 보니 국가별로 다양한 마케팅 활동들을 서로 공유하며 현지 상황에 맞게 변형, 응용하고 있다. 예를 들어 동남아시아에서 중요한 기념일인 ‘여성의 날’에는 한국의 밸런타인데이, 화이트데이 프로모션 사례를 활용해 다양한 이벤트를 현지에서 선보여 관람객들로부터 좋은 반응을 이끌어냈다. 또한 ‘어벤져스: 에이지 오브 울트론’ 서울 촬영 당시 다양한 영상물을 통해 SNS 사전 홍보에 나섰던 한국의 노하우를 베트남 시장과도 공유, 최근 개봉한 ‘콩: 스컬 아일랜드’ 홍보에 적용했다. 즉, 영화 도입부에 베트남 곳곳이 배경으로 나오는데 이 정보를 활용해 사전 마케팅을 적극 펼친 결과 베트남 현지 고객들로부터 기대 이상의 반응을 얻고 있다.


적어도 신흥시장에 진출할 때에는 당장 눈앞의 이익만 좇는 ‘소탐대실’의 유혹에 빠져서는 안 된다. 아무래도 신흥시장은 제반 인프라가 우리나라에 비해 상당히 열악한 상황이다. 이는 대한민국 기업들이 책임 있는 기업 시민으로서 현지 비즈니스 생태계 발전을 위해 기여할 수 있는 부분이 분명히 존재한다는 뜻이기도 하다.
현재 CJ CGV는 신흥시장 현지 영화감독 및 배우들과 지속적으로 교류하고, 로컬 영화가 출시되면 적극적으로 마케팅 활동을 지원하는 등 열악한 현지 영화 산업 생태계 발전을 위해 노력하고 있다. 특히 터키에선 현지 영화 제작에도 일부 참여하고 있다. 할리우드 메이저 스튜디오가 아닌 한국 제작사들도 대개 중급 영화 한 편을 만드는 데 최소 50억 원 정도는 투자하지만, 터키에선 이 금액의 10분의 1 정도 수준이면 훌륭한 영화를 만들 수 있다. 상대적으로 적은 투자 비용으로 현지 영화 산업 발전에 기여할 수 있는 좋은 방법이라고 생각한다. 실제로 좋은 로컬 영화를 발굴해 상영하면 자국 영화에 대한 국민들의 관심을 불러일으켜 관람 횟수도 효과적으로 증가시킬 수 있다.
어느 나라든 건강한 영화 산업 발전을 위해서는 소위 ‘할리우드’ 영화뿐 아니라 현지 ‘로컬’ 영화 콘텐츠가 적절히 균형을 이루는 게 좋다. 더욱이 영화는 대표적인 문화 콘텐츠여서 해외 기업이 들어왔을 때 자칫 자국의 영화 산업을 잠식해 ‘문화 식민지화’하려 한다는 인식을 주지 않도록 해야 한다. CJ CGV가 베트남, 인도네시아 등 신흥시장에서 ‘아트하우스(현지 제작된 독립영화 전용 상영관)’ 운영이나 ‘토토의 작업실(청소년 대상 무료 영화창작 교육 프로그램)’ 같은 사회공헌 사업에 힘쓰는 것도 이와 같은 맥락에서다. 당장 돈 되는 사업만 생각한다면 쓸모없는 활동이라고 치부할 수 있을지 모르지만 장기적 관점에서 볼 때 의미 있는 활동이다. 특히나 영화 관람은 그 나라 사람들의 라이프 스타일을 바꾸는 일이다. 단숨에 변화를 꾀하기 힘든 만큼 인내심을 갖고 접근해야 한다.
1 해외 시장 진출 국가를 선별하기 위해 우리 기업은 어떤 기준을 가지고 있나? 어떠한 기준에 따라 각기 다른 시장의 매력도와 성장 가능성을 평가하는가?


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허창회 김세진 박인성 지우제 허인영 박재옥 장기수 백낙환 곽민식 정몽윤 손민 임의택 원명수 송승헌 박희봉 곽정소 손천균 이동해(동해) 김성락 장동건
김관규 조환익 김동구 임형규 정익수 이웅범 전동수 최태원 김정주 김윤호 서성석 구재성 조현정 조병오 백영호 이재경 권오갑 임형진 박장현 최명선
김태한 김승범 이종성 오청 정몽구 허재명 권태길 김치현 조정호 강은숙 박시후(박평호) 곽수일 조진수 신기석 김병진 박한상 정택근 강혜련 정유성 김중환
김윤수 전진우 주식회사대웅제약 김광현 유신열 성준용 지승동 김치현 신영수 유승화 이학수 홍지준 박영길 서준혁 정의선 한용외 채형석 이기승 양광상사 담철곤


올해로 준공 14년차에 접어든 포렛힐은 지하 1층, 지상 9층 규모의 건물 1개 동으로 구성됐다. 총 8세대가 거주하고 있다. 층별로 1세대씩 거주하고 있어 사생활 보호가 용이한 것으로 알려졌다. 고급 자재와 마감재를 사용해 지어진지 10년이 지났음에도 내·외부가 깔끔하게 유지돼 있는 것으로 전해진다.
포렛힐 인근 부동산 관계자는 “서래마을 초임에 위치해 대로변 진입이 편리하고 주변 건물이 상대적으로 낮아 다른 빌라와 비교했을 때 전망이 좋은 편에 속한다”며 “서리풀공원도 가까운 곳에 위치해 마치 서울임에도 전원생활을 즐기는 듯한 쾌적한 주거 환경을 누릴 수 있다”고 말했다.
이어 그는 “적은 세대가 거주하는 고급빌라이기 때문에 시세라는 게 따로 없다”며 “강수지가 소유 호실과 같은 규모의 세대가 얼마 전 올 1월 거래가에 비해 약 1억원 더 비싼 15억7000만원에 거래되기도 했다”고 설명했다.


이후 2015년 SBS 예능 프로그램 ‘불타는 청춘’에서는 동시대 활약했던 가수 김완선과 환상의 호흡을 보여주며 시청자들에게 재미를 선사했다. 해당 프로그램에 함께 출연한 개그맨 김국진과는 실제 연인관계로 알려져 화제를 불러일으키기도 했다. 대다수의 팬들은 그들의 만남을 축하하는 한편, ‘치와와 커플’이라는 별명까지 지어주었다.
데뷔 초부터 연예계 선후배로 인연을 맺어온 두 사람은 2016년 8월 열애사실을 인정하고 방송을 통해 스스럼없이 서로에 대한 애정을 과시했다. 지난달 두 사람은 3년간의 열애 끝에 화촉을 올렸다. 이후 MBC 예능 프로그램 ‘할머니네 똥강아지’에서 동반MC로 활약 중이다.
왕년의 섹시퀸 김완선…도심 속 전원생활 즐기며 여전히 왕성한 활동


아이돌그룹이 대거 등장하고 중견가수들이 설 무대가 점차 줄어듦에도 불구하고 김완선은 이색적이고 다양한 콘셉트로 꾸준히 앨범 활동을 이어왔다. 각종 예능 프로그램을 통해 팬들과 오랜 시간 지근거리에서 소통해오기도 했다.
그는 2015년 SBS 예능프로그램 ‘불타는 청춘’에 출연해 데뷔 후 25년 만에 강수지와 함께 듀엣 무대를 선보여 팬들의 훈훈함을 자아내기도 했다. 시원하고 거침없는 성격과 엉뚱한 매력을 동시에 발산하며 시청자들에게 즐거움을 선사하고 있는 김완선은 지난 5월 신곡 ‘Tonight’를 발표했다. 앨범 프로듀싱에 직접 참여한 김완선은 인터뷰를 통해 “영원한 가수로 남고싶다”고 말하는 등 가수 활동에 대한 깊은 애정을 드러냈다.


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오늘도 역시 청와대 하명수사 논란으로 정국이 뜨겁습니다. 청와대, 검찰, 여야 그리고 경찰까지 각각의 입장이 첨예하게 엇갈리는 이런 상황인데요. 이종훈 정치평론가 그리고 김성완 시사평론가 두 분과 자세히 분석해 보겠습니다. 어서 오십시오.
안녕하세요. 어제 하루 청와대는 정말 급박하게 돌아갔습니다. 오전에 검찰의 청와대 비서실 압수수색이 있었고요. 오후에는 청와대 하명수사 관련한 청와대 자체 조사 브리핑이 있었습니다. 영상 먼저 보고 오시겠습니다. 긴박했던 하루 정리하고 왔습니다. 어제 청와대 압수수색은 유재수 감찰 무마 의혹 건이었는데 어제 브리핑은 또 하명수사 건이었습니다. 어떻게 보셨습니까?
그런데 청와대 쪽의 설명이 그러니까 이게 의혹을 과연 잠재울 수 있을 내용인지 잘 모르겠어요. 오히려 의혹을 더 증폭시킬 수 있는 대목이 지금 없지 않아 있거든요. 지금 얘기는 그렇습니다. 그러니까 울산으로 내려갔던 두 감찰반원이 아니고 다른 행정관이 제보를 받아서 보고서를 만들었다라는 건데 그냥 제보받은 내용을 정리했다, 이런 정도로만 얘기를 하기는 했는데요.
제보가 보통 구두 제보도 있지만 문건으로 제보가 들어오는 경우도 있습니다. 제보받은 문건을 그대로 전달하면 이게 제보 전달이 맞아요. 그런데 구두 제보든 아니면 문건으로 된 제보든 그걸 확인 과정을 거쳐서 다시 작성을 했다면 이건 청와대가 작성하게 되는 거거든요.
그런데 일단 청와대가 정리를 한 겁니다. 이건 노영민 비서실장이 최근에 국회에서 해명한 거하고 달라요. 첩보 보고서를 전달한 거 아니냐라고 질문을 하니까 자기가 말을 바꾸겠다. 첩보 보고서가 아니고 그냥 단순 제보를 백원우 전 비서관이 반부패비서관 쪽으로 넘겼다라고 이야기를 한 건데. 어제 고민정 대변인 저 해명 내용을 보게 되면 문건 형태로 결국 넘어간 거예요. 그러면 그 보고서를 첩보 보고서가 아니면 그러면 뭐라고 부를 것인가 하는 거죠. 그래서 그 대목이 조금 오히려 해명을 했음에도 불구하고 논란의 여지가 될 부분이 더 생겨버렸다, 오히려. 그렇게 생각합니다.
숨진 행정관의 명예훼손을 더 이상 하지 말아라. 그러면서 지금 말씀하신 문건까지 공개를 하면서 청와대가 반박을 했는데요. 김성완 평론가는 어제 청와대 해명 어떻게 들으셨습니까, 전체적으로?
일단 공무원이 제보를 했다, 이렇게 표현했잖아요. 그러니까 송병기 부시장이라는 언급을 하지 않았는데...
2017년 10월 제보자는 외부 인물이다, 정당 출신이 아닌 공직자다 이렇게 발표를 했어요.
그렇게 얘기를 했는데 제보를 한 당사자가 송병기 부시장이라는 게 언론 보도를 통해서 나오면서 청와대가 뭔가 숨기려고 하는 것 아니냐라고 하는 의혹이 더 커졌다.


차라리 그렇게 밝히면서 조금 더 상세한 과정을 설명했더라면 지금처럼 이렇게 의혹이 커지지는 않았을 것이다라고 생각하고요. 일전에도 제가 말씀드린 적이 있지만 청와대는 가급적 상세하게 다른 의혹이 나오지 않을 만큼 이번 문제에 대해서 적극적으로 대응할 필요가 있다. 이게 오히려 다른 방식으로 자꾸 의혹이 커져가는 것은 바람직하지 않다 이런 말씀을 드린 적이 있는데 어제 상황도 딱 거기에 부합하는 얘기가 아닐까 싶고요.
그 부분에 대해서는 조금 아쉬운데. 저는 이번 문제 같은 경우 크게 두 가지로 갈래를 나눠서 생각해 볼 필요가 있다고 생각합니다. 첫째로는 야당 인사의 첩보를 청와대가 의도적으로 수집했는가라고 하는 부분이에요. 그러니까 누구를 통해서 왔든 간에 야당 인사가 관련돼 있는 첩보를 의도적으로 청와대가 수집하고 그게 지방선거에 영향을 미칠 만한 의도를 거기에 담고 있었다, 그게 하나가 있고요.
둘째로는 울산경찰 수사에 직접적인 영향을 미쳤느냐, 이런 부분인데요. 크게 두 갈래로 나눠서 말씀을 드리면 야당 인사의 첩보를 의도적으로 수집했는가에 관한 부분은 저는 잘 성립이 안 돼요. 그러니까 송병기 부시장이 첩보 내용을 전달하든 안 하든 간에 청와대가 지역 여론 동향을 살필 필요는 분명히 있을 거고요.
그건 권한 밖이라고 얘기하기는 어렵고 문제는 그것보다 그 이전에 지역 언론에 관련 내용들이 많이 보도되고 의혹이 제기된 상황이었다는 겁니다. 그리고 경찰과 검찰이 내사를 하기도 했었고요. 그러니까 굳이 청와대가 이런 방식으로 첩보를 수집해서 뭔가를 가공한다고 해서 얻을 수 있는 실익이 없는 상황이었다. 그러니까 그걸 의도적으로 수집했다고 보기에는 굉장히 어려운 측면이 있다고 하는 것이죠.


그리고 둘째로는 울산경찰서 수사에 직접적인 영향을 미쳤는가 이 부분인데요. 이 부분은 확인이 안 되고 있는 상황이잖아요. 왜냐하면 지금 울산경찰에서 하는 말도 검찰하고 우리가 다같이 내사를 하고 있었던 상황이고 그리고 2018년 1월에 이미 고발 사건이 들어왔던 것 아닙니까, 건설업자 김 모 씨로부터. 그리고 사실은 지역에서 여론이 이렇게 안 좋았고 지역 언론에 보도가 됐던 것도 그 건설업자 김 모 씨를 통해서 많이 얘기가 됐던 거예요.
그러니까 그 고발 사건이 들어와서 경찰이 수사에 본격적으로 착수를 했다고 하는 거거든요. 그러니까 경찰 수사에 직접적인 영향을 미쳤느냐? 시작하는 데 있어서 영향을 미쳤느냐라고 보기에는 설득력이 떨어진다. 다만 지금 얘기가 나오는 것처럼 지방선거 직전에 압수수색에 들어가거나 압수수색을 하는 모양이나 그 이후에 어떤 경찰의 수사가 좀 더 강화가 되거나 이런 방식에 청와대가 어떤 영향을 미쳤는지는 아직 확인되지는 않고 있다.
청와대는 그사이에 하명이라고 이른바 얘기하는 거, 울산경찰에서 보고한 내용에 대해서 일상적인 보고만 받았을 뿐이지 특별하게 보고받은 건 없다고 얘기하고 있지만 그 부분에 대해서는 아직까지 명쾌하게 의혹이 해소되지는 않았다고 생각합니다.
민정수석실의 역할 범위가 어디까지냐. 이건 지난 정부 때부터 계속 논란이 됐었던 부분인데. 지금 최초 제보자 송병기 울산시 경제부시장이요. 이분의 이력 때문에 송철호 울산시장 선거캠프에 있었던 인물이라는 게 알려지면서 지금 최초 제보 자체에 야당에서는 의혹의 시선을 보내고 있는 상황이거든요.
그러니까 이런 제보를 통해서 본인이 도와준 후보자, 지금 울산시장의 공을 인정받아서 경제부시장으로까지 간 그런 거 아니냐 이런 의혹을 당연히 제기할 수 있는 거고요. 사실은 정치권에서는 이런 정도 그림이면 대략 그렇게 됐을 것으로 지금 추정을 합니다.
그런 데다가 조금 전에 청와대에 그런 의도가 과연 있었겠느냐라고 의도 성립이 안 된다라고 말씀을 하셨는데 그래서 이 사건이 지금 관심을 끄는 거예요. 뭐냐 하면 통상적으로 선거 때가 되면 지역에서 정말 후보자 간에 수많은 제보가 쏟아집니다. 상대방 후보에 대해서 파일을 이 정도씩 가지고 서로 음해하고 이런 투서도 넣고. 투서 다 넣어요. 청와대부터 시작해서 경찰, 검찰 다 집어넣거든요.
그런데 그런 모든 사안들에 대해서 청와대가 관심을 가능하면 안 갖습니다. 왜냐하면 이게 자칫 잘못하면 그야말로 선거 개입 논란이 되기 때문에 지역에서 끝나도록 보통 그렇게 하지 그걸 픽을 해서 이렇게 첩보 보고서를 만들어서 반부패비서관실에 전달해서 경찰에서 수사하도록 한다거나 이런 경우는 거의 없다라는 거예요.
그러다 보니까 이번 사안이 이게 도드라지는 거예요. 그러니까 왜 이것만 딱 픽 해가지고 청와대 민정수석실에 있는 행정관이 관심을 갖고 물어봤으며 그 보고서를 왜 만들었으며 그게 지금 핵심인 거죠. 그런 데다가 지금 송병기 경제부시장 같은 경우에는 자기가 먼저 정보를 준 게 아니고 청와대 행정관이 물어봐서, 동향을 물어봐서 자기가 그냥 대답해 줬을 뿐이다라고 이야기를 하고 있어요. 이건 또 얘기가 다른 겁니다.
그러니까요. 지금 청와대는 스마트폰 SNS를 통해서 제보를 접수받았다, 이 제보를 어떻게 받았느냐 경위에 대해서 다른데 지금 말씀하신 대로 송병기 울산시 부시장은 다른 얘기를 하고 있어서요. 저희 어제 YTN이 단독으로 이 얘기를 들었는데요. 듣고 오시겠습니다.
[송병기 / 울산시 경제부시장 : 동향들을 가끔 수집하시는 분이 있어요. 정부에. 김00 씨 고소, 고발 건 관련해서 언론에 계속 나오니까 한번 물어와서 대답을 했고..." "그 행정관에는 여론 전달 형태로 관련해서지금 뭐 현재 사회 돌아가는 동향들을 요청하면 제가 거기에 대해서 알려주고 그랬습니다.]
이 송병기 부시장하고 제보를 주고받았다는 청와대 행정관은 국무총리실 소속인데 오늘 검찰에 참고인으로 소환돼서 조사를 받고 있는 상황입니다. 지금 얘기를 들어보면 청와대에서는 SNS 제보를 먼저 했다는 거고. 지금 이 송병기 부시장은 청와대에서 요청이 있어서 그 제보를 했다는 거거든요.


그러니까 그 여러 차례 오고가는 과정에서 거기에 뭔가 내용이 들어 있고 그게 지역에서 논란이 된다고 하니 그럼 조금 더 그 내용을 정리해서 나한테 보내주면 어떻겠습니까? 이렇게 될 수 있는 거죠. 그걸 어느 한쪽이 부정한다 아니다, 이런 관점보다는 맥락으로 이해하기 시작하면 이해가 안 되는 측면도 아니다. 그렇기 때문에 정확한 입장이나 과거에 어떤 일이 있었는지를 설명을 충분히 들을 필요가 있다, 이렇게 생각이 되고요.
제가 왜 이렇게 조심스럽게 말씀드리냐면 최근에 숨진 청와대 수사관 있지 않습니까? 수사관이 첩보 전달했다고 얘기했던, 최초 지목됐던 사람이었어요. 그러니까 지금 행정관이 전달했다고, 지금 엉뚱한 사람이 얘기가 되고 있잖아요. 그리고 송병기 부시장의 얘기가 언급되고 있습니다.
그런데 그전에는 숨진 수사관이 모든 걸 다 만들어서 마치 특감반원이 별동대가 뭔가 활동해서 울산 지역 여론을 의도적으로 수집해서 그래서 뭔가 첩보를 내려보내서 울산경찰이 수사한 것처럼 이렇게 언론들이 막 보도했어요. 그게 의혹이 다 커졌는데 지금 전혀 다른 얘기가 나오고 있단 말이에요.
그러니까 어떤 사안에 대해서 우리가 접근할 때 이렇게 단정하듯이 자꾸 얘기를 해버리면 그다음에 다른 얘기를 또 부정해야 되는 문제가 생길 수도 있다. 그런 문제에 있어서는 조금 조심스럽게 접근할 필요가 있다고 생각합니다.
물론 확인되지 않은 부분에 대한 보도는 굉장히 조심스럽게 해야 되는 것은 맞고요. 이종훈 평론가님은 이 부분을 어떻게 보십니까?


지금 두 사람의 해명이 첩보를 주고받는 과정이 말이 다른데 선후를 딱 잘라말하기는 우리가 모르는 측면이 있다, 조심해서 보도해야 된다 이런 얘기를 해 주셨거든요.
이 국면에 오게 되면 서로 책임을 떠밀기 위해서라도 상대방이 먼저 나한테 제보를 했다라는 식으로 또는 나한테 요청했다라는 식으로 얘기를 할 가능성이 높아요. 그래서 사실은 그건 큰 의미가 없고. 공적으로 남아 있는 문건이라든가 이런 증거자료들을 가지고 우리는 판단을 내릴 수밖에 없다라는 겁니다.
그런데 제가 조금 전에 말씀드렸듯이 통상적으로 선거철이 되면 이런 제보가 쏟아진다라는 걸 제가 말씀드렸고요. 지역에서는 이거 엄청납니다. 저 나쁜 놈이고 어쩌고 저쩌고 이러면서 서류 갖다가 이거 꼭 봐주세요, 이 사람 수사시켜야 됩니다, 이런 거 막 오거든요. 그러면 조금 전에 말씀드렸듯이 통상적으로 청와대에 있는 직원들은 손사래를 칩니다.
그거 저한테 이야기하지 마세요. 왜? 선거개입 의혹이 있기 때문에. 그래서 저는 이 행정관이 만약에 그런 보고서를 만들었다면 그 행정관이 누구의 지시를 받아서 한 건지 아닌지 확인이 필요한데 본인이 자의적으로 판단 내려서 만약에 이 건을 보고서를 정리해서 요약 보고해야 되겠네라고 했다면 그것 자체도 사실은 개인적으로는 선거개입 의혹이 불거질 만한 사안인 겁니다, 그게.
그런데 만약에 그 행정관이 누군가의 지시를 받고 그야말로 송병기 부시장이 이야기하듯이 먼저 물어보고 그 정보를 수집해서 보고서를 만들어서 전달하고 했다면 그리고 그 과정을 통해서 수사가 진행되도록 만들었다면 이건 그야말로 선거개입이 될 수밖에 없는 거고 이건 조직적인 선거개입이 될 수밖에 없는 거라는 거예요.
그래서 지금 현재까지 어찌됐건 청와대가 밝힌 내용을 기준을 가지고 우리가 이야기를 할 수밖에 없는데 일단 그 청와대가 밝힌 바대로 보더라도 부적절했던 측면이 분명히 있는 것이고 또 고민정 대변인의 말대로라면 그러면 최근에 사망하신 그분은 도대체 뭐 때문에 극단적인 선택을 하신 거죠? 고래고기 사건 때문에? 또는 우리가 알지 못하는 청와대 또는 여당에서 자꾸 이야기하는 뭔가 다른 별건수사 때문에?
이렇게 우리가 추정해 볼 수밖에 없는데 별건수사에 대해서는 우리가 알 수 없으니까 그러면 합리적으로 추정해 본다면 고래고기 사건 때문에 그러면 극단적인 선택을 했다? 이렇게밖에 이야기가 안 된다는 거예요. 그리고 정말로 그 두 감찰반원들이 울산에 내려가서 김기현 전 울산시장 사건 관련해서 전혀 아무런 활동도 했는지 안 했는지 이것도 아직은 확인이 안 된 사실입니다. 그래서 그 부분도 여전히 의문으로 남아 있는 상태다 이렇게 생각합니다.
이건 굉장히 조심스러운 부분이기 때문에 청와대도 그렇고 지금 우리 사회에서 많은 분들이 공감하고 있는 부분인데요. 고인과 관련해서 우리가 추측을 하기 시작하면 너무 많은 추측을 할 수 있다, 그 부분에 대해서는 조심할 필요가 있다고 하는 건데요.
그러니까 고래고기 사건 때문에, 그거 왜 다른 거가 없는데 왜 그러면 스스로 목숨을 끊었을까 이렇게 하기 시작하면 지금 별건수사 얘기도 나오고 그렇게 얘기도 하지만 자꾸 의혹이 커지잖아요. 그런데 우리가 흔히 자기 스스로가 극단적인 선택을 할 때 명예나 이런 것들 가지고 선택하는 경우도 있고 굉장히 많단 말이에요, 이유는. 지금 억울하게, 만약에 본인이 한 일이 아니라고 하면 본인이 한 일처럼 억울한 사람으로 몰려 있는 상황이 됐을 수도 있잖아요. 그러니까 그런 부분에 대해서 우리가 일단 두고 검찰 수사 결과를 지켜보고 난 다음에 판단해도 늦지 않다고 생각합니다.
그렇죠. 지금 검찰 수사는 계속 진행되고 있고 행정관이 첩보를 입수했다 그리고 최초 제보자까지는 알려진 상황인데요. 윗선이 있느냐 없느냐 앞으로 검찰 수사 방향이 이쪽으로 모아질 것 같습니다. 송병기 부시장 조사는 당연히 할 것 같고요. 그렇게 되면 조국 전 장관 소환도 임박하지 않았느냐 이런 분석도 나옵니다.
지금 애초에 사실 원래 그렸던 그림하고는 조금 그림이 달라지고 있어요, 사실은. 왜냐하면 조국 전 장관을 향해서 수사가 가기 위한 과정으로 인식이 돼 왔거든요. 김기현 전 울산시장 문제도 궁극적으로 민정수석 시절에 있었던 일이었고 그리고 유재수 전 부시장 같은 경우에도 조국 전 장관이 민정수석 시절에 있었던 일이니 그 모든 것들이 조국 장관의 책임 문제로 가기 위한 그 과정에서.


사실 맨 처음에 그림을 보통 사람들이 평론을 하거나 언론이 그렸을 때 그 그림으로 생각을 했었는데 지금 조국 전 장관이 잊혀져버린 상황이 아닌가 싶어요. 그래서 이게 어디로 사실 수사가 가지를 치고 뻗어나갈지 알 수 없는 상황이기는 하지만 제가 생각하건대 만약에 우리가 생각했던 것처럼 조국 전 장관 수사를 하는 과정에서 이 문제가 불거졌다고 한다면 조국 전 장관을 추가 소환조사한다고 얘기를 했지만 지금 얘기가 별로 없거든요.
그러니까 만약에 수사에 속도를 내고 어느 정도 그림을 그렸다고 하면 청와대 압수수색이 거의 마지막 단계가 됐을 가능성이 있다, 그렇게 생각하기 때문에 지금 그동안에 수사하고 청와대에서 압수한 내용이나 이런 것들을 마지막으로 분석해서 조국 전 장관 기소 여부를 마지막으로 결정하는 단계로 일단은 조국 전 장관은 그렇게 수사를 종결지어야 되는 상황으로 가지 않을까 싶고요. 그리고 가지 친 부분들은 별도로 또 나중에 살펴봐야 할 문제가 아닐까 싶어요.
그런데 조금 전에 그림 말씀하셨는데요. 이 모든 게 다 조국 전 장관을 엮기 위해서 하는 거다. 유재수 전 시장 건도 그렇고 김기현 전 울산시장 사건도 그렇고.
제가 엮기 위해서 한 거라고 말씀드리지는 않았어요. [이종훈] 그런데 그런 그림을 그린 것이 사실은 진보 진영에서 그린 거죠. 진보 진영 내에서 결국 이게 다 조국 전 장관을 엮기 위해서야, 이렇게 이야기를 했던 것이지 검찰이 그렇게 진짜 의지로 했던 것인지 그건 별개의 문제다라고 보는 것인데. 저는 지금 윤석열 검찰총장 체제에서 검찰은 그야말로 수사를 통해서 모든 걸 말하려고 한다라고 저는 봐요.
최근에도 이 사건 관련해서 할 말 많은데 제가 보기에는 굉장히 많이 참고 있는 것 같고 그러니까 이 사안이 최종적으로 어떻게 귀결될지는 사실은 알 수가 없는 겁니다, 이게. 조국 전 장관 선에서 이게 모든 게 결정이 된 것일 수도 있는 거고 아닐 수도 있는 거예요. 그렇죠? 유재수 전 경제부시장 건도 지금 마찬가지입니다.
조국 전 장관이 과연 최종 결정자였겠는가, 수사 무마를 시키고 한 그런 것. 또 이번 김기현 전 울산시장 수사 건도 마찬가지입니다. 이것 또한 조국 전 민정수석이 모르고 있었던 건 아닐 것 같아요. 알기는 알았을 것 같은데 그렇다고 해서 조국 전 장관이 최종 책임자인지 여부는 사실은 조금 더 지켜봐야 되는, 그야말로 그런 상황이다. 이렇게 생각합니다.
이 부분은 제가 꼭 말씀을 드려야 할 것 같은데요. 제가 아까 말씀드렸던 것처럼 마치 진보진영이 그런 그림을 그리고 있다 그렇게 말씀을 드린 게 아니고 언론에서 유재수 전 부시장이 금융위원회 재직 시절에 있었던. 감찰했고 또 비위 사실이 있었는데도 불구하고 왜 그걸 덮었느냐, 이 문제가 조국 전 장관 수사랑 같이 맞물려 있었단 말이에요.
그래서 조국 전 장관과 관련돼 있는 혐의를 확인하는 과정에서 유재수 전 부시장 문제가 나왔다, 이렇게 다 언론에서 보도를 했던 상황이었고 그리고 그 이후에 김기현 울산시장과 관련된 얘기가 또 추가로 나왔기 때문에 제가 그림이라고 이렇게 표현한 건 비유적인 표현으로 말씀을 드린 거고요.


그게 누가 의도적으로 그 내용을 흘렸든 안 흘렸든 그건 잘 모르겠어요. 모르겠지만 어찌 됐든 검찰에서 한꺼번에 많은 얘기들이 쏟아져나온 것은 분명하다. 그러면 무언가를 검찰은 말하려고 하고 있는 것이었음에는 틀림없다고 봅니다.
알겠습니다. 검찰이 지금 하고 싶은 말을 참고 있는 것인지 하고 싶은 말을 너무 많이 하는 건지. 검찰 수사를 바라보는 정치권 시각도 굉장히 엇갈리는 상황이거든요. 민주당은 법무부가 사건을 통제해야 된다, 이런 언급까지 했고요. 한국당 황교안 대표는 윤석열 총장이 오히려 검찰 개혁의 이정표를 세우고 있다, 이렇게 검찰 독려에 또 나서기도 했습니다. 함께 듣고 오시죠.
[이인영 / 더불어민주당 원내대표 : 오얏나무 아래에서는 갓끈도 고치지 말라는말이 있습니다. 이런 사안일수록 검찰은 작은 오해를 불러일으킬 수 있는 것도 삼가는것이 마땅합니다. 지금이라도 두명한 수사가 이뤄지도록 검찰은 경찰의 수사에 협조하기 바랍니다. 법무부도 주어진 권한을 적극 행사하십시오. 저는 엊그제 이번 사안에 대해 법무부에 특별감찰을 주문한 바 있습니다. 고인이 검찰의 수사를 받던 도중 사망한 만큼 투명하고 엄정한 수사를 위해 법무부의 사건 통제가 꼭 필요하다고 생각합니다.]
[황교안 / 자유한국당 대표 : 이제라도 문재인 정권은 검찰 수사에 적극 협조해야 합니다. 그런데 이 정권은 거꾸로 경찰, 일부 언론 통해 검찰에 대해 일제 공격에 나서고 있습니다. 적반하장입니다. 검찰 개혁의 요체는 검찰의 중립성과 독립성을 확보하는 것입니다. 그 잣대는 살아있는 권력을 과감히 수사할 수 있어야 한다는 것입니다. 이런 점에서 윤석열 검찰총장은 검찰 개혁의 새로운 이정표를 세우고 있습니다. 이런 검찰에 대해 격려보다 억압하는 것 보면 문재인 정권이 공수처 만들려는 진의가 무엇인지 분명히 드러납니다.]
여야의 상반된 입장까지 듣고 오셨습니다. 하나씩 보면 이인영 원내대표는 지금 법무부의 사건 통제가 필요한 시점이다. 권한을 적극 행사해야 된다 이런 얘기를 했거든요.
그러니까 요약하면 검찰은 지금 우리 편이 아니다. 법무부 장관 대행 뭐하고 있냐. 빨리 감찰을 하든지 뭘 하든지 해서 우리 뜻대로 움직이게 만들어라. 이거 굉장히 정치적인 발상 아닌가요? 일단 발상 자체가 그런 거고. 또 황교안 대표의 얘기는 결국 뭐냐 하면 검찰은 지금 우리 편이다, 이렇게 생각하는 것 같아요. 그런데 과연 그럴까요?


그렇기 때문에 저는 그렇게 생각한다라고 말씀을 드리는 거고. 그런 관점에서 제가 보면 지난번 조국 정국 때도 그랬어요. 청와대가 나서서 또는 여당의 핵심부가 나서서 검찰을 막 공격을 하고. 그게 과연 무슨 이득이 될까. 국민들이 보기에도 제가 그때도 말씀드렸는데 굉장히 혼란스러운 거예요.
같은 편끼리 왜 저렇게 싸우지 내지는 검찰총장은 대통령의 지휘 하에 있지 않습니까? 그리고 불과 며칠 전에, 얼마 전에 국민과의 대화에서 대통령이 윤석열 총장 믿는다라고까지 말씀을 하셨어요. 그런데 이 여권발로 나오는 이건 또 뭐냐, 이거예요.
이게 좀 논리적으로 쉽게 이해가 되어야 되는데 쉽게 자꾸 이해가 안 되니까 이거 도대체 뭐가 있기에 이러나. 여당이 도대체 뭐가 관계가 돼 있길래 저러나. 이런 생각을 우선 할 수밖에 없는 그런 상황이 자꾸 된다.
그래서 이런 식으로 자꾸 몰고 가는 건 제가 보기에는 여당에게도 별로 좋지 않다.
제가 보기에는 예를 들어서 김기현 전 울산시장 수사건 같은 경우에는 청와대 몇몇 행정관들의 일탈일 수도 있어요. 그렇게 정리될 수도 있는 문제를 오히려 지금 자꾸 더 의혹이 커지게끔, 그렇게 의구심을 갖도록 만드는 것 같고 그렇다는 거죠. 그리고 자유한국당 쪽에서는 패스트트랙, 그 당시 관련해서 지금 자유한국당 의원들 출석도 안 하고 있는데 검찰이 가만두니까 우리 편이 아닌가라고 착각하고 계시는지 모르겠는데요.
지금 정기국회가 열려 있기 때문에 어쩔 수가 없는 것일 뿐이지, 제가 보기에는 정기국회 끝나고 나면 곧바로 조치에 들어갈 겁니다. 그래서 아마 자유한국당도 더욱더 강한 목소리를 내고 필리버스터를 하겠다고 그러고 있는 중으로 이해를 하고 있는데요. 양쪽 다 착각하지 마시고 검찰 수사는 제대로 진행될 수 있게 가능하면 간섭 좀 하지 말아 주셨으면 좋겠다, 이런 생각입니다.
여야 막론하고. 지금 민주당 일각에서는 법무부 장관 공석인데 검찰이 이렇게 무리한 수사를 하는 게 맞느냐, 이런 비판도 나왔었습니다. 오늘 후임 법무부 장관 인선이 발표가 됐습니다. 추미애 의원이 52일 만에 법무부 장관 후보자로 지명이 됐어요.
저는 대통령이 검찰을 민주적으로 통제하겠다고 하는 강력한 의지를 보여준 것이다, 이렇게 생각하고요. 추미애 의원은 아시다시피 판사 출신이기도 하고 당대표까지 지낸 굉장히 중량감 있는 인물입니다. 그리고 또 사실은 굉장히 강단 있다고 하잖아요. 우리 예전에 많이 봐왔던 것처럼.
그런 면에서 물론 이게 검찰을 장악하기 위한 것이다, 이런 시각으로 보기보다는 검찰의 무리한 수사라든가 아니면 검찰 스스로가 정치적 판단을 한다 그러면 적절하게 견제하는 역할들을 할 필요는 있다, 저는 그 정도는 충분히 가능한 일이다라고 생각하는데요.
그러니까 윤석열 검찰총장이 정치적 고리를 과연 하고 있지 않은가. 저는 그 문제에 대해서 끊임없이 의문이나 물음표가 생겨요. 그리고 검찰은 항상 정의롭고 공정하고 옳은 것인가? 이 부분에 대해서도 우리는 과거 그렇지 않다는 사실을 많이 봐왔잖아요. 그런데 대한민국 검찰은 보수 정권에서는 법을 어기고 진보 정권에서는 이렇게 검찰 무슨 엄청난 권력을 가진 것처럼 언제나 이렇게 수사를 해왔던 것처럼 이런 태도를 보이는 것도 또한 저는 약간 어색해 보이는 태도라고 생각하는데요.
그러니까 자유한국당도 지금 현실적으로 수사라든가 이런 현실적인 부분들을 여러 가지로 고려하는 거잖아요, 국회 회기 중이기 때문에 지금 자유한국당 의원들이 검찰 수사 거부하면서 벌써 지난 4월부터 따지면 7개월째, 8개월 가까이 이러고 있습니다.
이런 부분들이 정치하고 있다는 의혹을 받을 만한 부분이 있다, 지금 이렇게 보시는 거군요.
그럼요. 그런데 이쪽에서는 왜 그런데 다른 거 없이 올곧게 수사만 할 수 있다고 얘기할 수 있겠습니까. 지난번에 조국 전 장관 같은 경우에도 만약에 검찰이 판단을 전혀 하지 않을 정도로 그런 문제라고 하면 고소 고발 들어왔다고 해서 인사청문회 과정에 있는 후보자를 그냥 바로 들어오잖아요, 수사를.
그러면 다른 사안들도 똑같이 해야 되는 것처럼 보여야 되는데 그런 면에 있어서 뭔가 안 맞는다는 거죠. 나경원 원내대표도 마찬가지잖아요. 자녀 의혹도 마찬가지고. 그러니까 검찰은 정치적 판단을 하는 겁니다. 원래 해야 되는 거고요. 정무적 판단도 사실 하는 거예요. 그런데 수사를 어떻게 할 것인가, 그 수사에 있어서 수사의 방향이라든가 이런 걸 굳게 만든다거나 꺾어버린다거나 이런 걸 정권이 하면 안 되는 것이죠.
윤석열 총장 임명할 때는 야당에서 반대했는데 황교안 대표는 윤석열 검찰이 검찰개혁의 이정표를 세우고 있다, 이렇게까지 추켜세우는 얘기까지 듣고 오셨습니다. 지금 이 갈등이 청-검, 여야 할 것 없이 검경 갈등으로도 이어지고 있는 상황입니다. 휴대폰, 숨진 행정관의 휴대폰을 입수하기 위해서 검찰이 경찰에서 가져왔는데 이번에는 경찰이 이걸 다시 가져오겠다고 또 검찰에 역신청을 하는 이런 굉장히 초이례적인 상황이 벌어졌어요.
그런데 이게 실현 가능성은 떨어지죠. 경찰도 그걸 모르고 압수수색 신청하겠다라고 얘기한 건 아닌 것으로 전해지고 있습니다.


그렇습니다. 그래서 실제로는 이게 어려울 거다라고 생각은 하면서도 처음에 검찰 쪽에서 압수수색 해서 휴대폰을 가져갔을 때 경찰이 보인 반응을 기억하시는지 모르겠는데요. 검찰이 뭐 숨기려는 게 있느냐라는 지적한 것 기억하실 겁니다.
그러니까 계속 그렇게 의혹을 좀 더 증폭시키려고 하는 그런 의도. 그와 더불어서 어찌됐건 검찰이 지금 검경 갈등 과정에서 본인들이 밀릴 수도 있다, 자칫 잘못하면 이번 같은 경우에 만약에 그야말로 하명수사가 이루어졌다든지, 김기현 전 울산시장 건 같은 경우 그렇게 되면 검찰 관계자들이 또 줄줄이 피의자가 될 수 있는 겁니다, 경찰 관계자들이. 그런 상황들을 막아보려고 하는 그런 시도인 것으로도 일단 읽힙니다.
검찰이 결백하다면 지금이라도 검경 합동수사단 꾸리자, 이게 경찰의 입장인데. 그나저나 휴대폰에 있는 내용이 뭔지 이걸 검찰도 궁금해하고 경찰도 궁금해하는 것 아니겠습니까? 풀어야 되는데 이게 풀 길이 쉽지가 않아 보여요.
과거에 푼 전력이 없다고 하잖아요. 정보기관에서도 풀려고 했다가 실패했다 이렇게 얘기하고 있는데요. 어떤 방식으로 풀지 평상시에 숨진 수사관이 사용했던 여러 가지 비밀번호 패턴이라든가 이런 것들을 통해서 아마 유추해서 해야 하는데. 아이폰이기 때문에 10번만 비밀번호를 잘못 누르게 되면 혹시 자동으로 휴대폰 안에 있는 자료를 삭제하도록 하는 기능까지 설정해 놨다고 하면 그러면 정말 나중에 가서는 아무것도 확인할 수 없는 상황이 될 수 있기 때문에 굉장히 조심스러워하는 상황인 것 같고요.
이스라엘의 프로그램 업체가 그런 걸 풀 수 있다, 이런 얘기까지 나오고 있는 상황입니다. 그런데 저는 이번 사건 보면서 그런 생각이 들었어요. 경찰이 압수수색 영장 신청하면 뭐합니까? 영장청구권은 검찰한테 있는데. 우리나라 검찰은 그렇게 많은 권한을 갖고 있어요. 경찰이 아무리 수사하면 뭐합니까. 검찰이 기소 안 하면 되는 거예요. 기소 독점권 갖고 있으니까. 그리고 수사도 검찰이 다 할 수 있어요.
그러니까 그걸 지금 분산시키자고 해서 검찰 권력을 견제하고 또 균형을 맞추는 작업을 해야 된다고 얘기를 해 왔던 것 아닙니까? 그런데 경찰도 지금 마찬가지인데. 사실 이번 사안에 있어서 경찰이 왜 숨졌는지 그거 밝히는 거 한두 주 정도만 기다렸으면 되는 거예요.
그런데 검찰이 갑자기 그사이에 서초경찰서를 압수수색합니까? 그것 자체가 경찰 입장에서 보면 이거 우리 못 믿겠다는 거 아니야라고 받아들여질 만한 메시지가 충분했다. 그다음에 경찰도 그러면 우리도 할게라고 하는 제스처를 사실 취하는 건데 아무 의미 없는 제스처가 될 가능성이 높다. 영장청구 검찰이 안 하면 되지만. 이것도 그렇고요.
지금 김기현 전 시장 수사와 관련해서 경찰에서 계속 얘기하잖아요. 김기현 전 시장, 측근 그리고 형, 동생과 관련된 계좌 압수수색 요청했지만 검찰이 계속 영장 기각했다는 거 아니에요. 그런 것도 사실은 그렇게 만약에 그 단계까지 갔으면 경찰 입장에서는 우리가 얘기하는 여러 혐의들을 입증할 수도 있었을 텐데 검찰이 못하겠다고 하는 주장도 우리가 한번 되돌아볼 필요가 있다고 생각합니다.
그러니까 검경 간의 갈등은 하루이틀 일이 아니고. 이번에도 어느 정도 그런 것들은 작용하는 것 같기는 해요. 그런데 이번 사안만 놓고 이야기를 하자면 조금 전에 말씀드렸듯이 경찰 관계자들이 피의자가 될 수도 있는 사건이에요, 이게. 그러니까 하명수사 건 자체를 보면 그렇다라는 거예요. 그러니까 아직 어느 쪽으로 결론이 날지는 우리가 예단해서 얘기할 수는 없는 거죠.
수사 결과를 지켜봐야 되는 상황인데 그런 상황에서 예를 들어 굉장히 중요한 관계인이 사망을 했고 그 사람이 핵심적인 증거일 것으로 보이는 휴대폰을 남겨놓은 상태인데 경찰이 만약에 그 내용을 알게 된다라는 것은 이건 뒤집어 이야기하게 되면 피의사실을 미리 알고 사전에 대비할 수 있는 기회를 갖겠다라는 의도로도 읽힐 수가 있는 거예요, 검찰이 보기에는. 그런 측면이 있는 거다.
그래서 어느 사안을 더 중요시 볼 거냐. 그러니까 예를 들어서 사망한 그 사건, 사망 원인을 규명하는 것이 더 본질이냐. 아니면 선거 개입 또는 하명 수사 논란이 있는 이 부분을 규명하는 것이 더 우선이냐. 우선순위를 우리가 조금 생각을 해 봐야 되는데. 저는 직접적인 사망 원인을 규명하는 것, 그거보다는 오히려 지금은 이게 더 중요한 사안이 아닌가 이렇게 생각합니다.
국회에서는 공수처법, 검경 수사권 조정법 다 부의가 됐고 표결 앞두고 있는 상황인데 여야의 시각은 갈립니다. 지금 이런 사건들 보면서 이래서 여당은 공수처 반드시 필요하고 수사권 조정해야 한다는 입장이고 한국당과 바른미래당, 변혁 소속 의원들은 이래서 공수처를 설립하면 안 된다 이런 주장이에요. 똑같은 사안을 보면서.
지금 바른미래당이라고 통칭해서 표현하면 안 될 것 같고요. 그러니까 지금 권은희 의원 안하고 백혜련 의원 안이 같이 올라와 있는데 마지막으로 조정 작업을 했다는 것 아닙니까? 거기에 바른미래당 의원들 쪽에서 동의를 했다고 하니까요. 그리고 권은희 의원 같은 경우에 그 협상을 조정하는 작업을 주도했던 인물 중에 한 명입니다. 그래서 권은희 의원이 본인이 제출했던 법안을 중심으로 해서 기소심사위원회를 구성하는 이런 방안들까지 얘기를.


그래서 공수처를 이런 문제하고 자꾸 엮어가기 시작하면, 일부러 여기에는 정치적 의도가 포함이 돼 있다고 생각하는데요. 공수처를 반대하기 위해서 이런 논리들을 계속 만들고 있는 거죠, 중간에. 또 저는 검찰이 이런 의도가 없는가, 지금 수사하는 방향에 있어서? 저는 없다고 생각하지는 않아요. 그런 의혹을 사기에 충분한 검찰권 행사를 하고 있다고 생각합니다.
공수처법, 검경 수사권 조정. 이 얘기는 예전부터 국회에서 논의가 됐던 건데 한국당이 이 사건을 공수처와 연결시키는 것은 정치적인 의도가 있다, 이렇게 보셨습니다. 마지막으로.
저도 공수처는 만약에 권은희 의원이 주장한 일부 내용들, 그러니까 보수 세력들이 보기에는 약간 독소조항들이라고 생각하는 과도한 대통령의 개입 부분, 그 부분을 완화시키자는 것 아닙니까? 권은희 안에 가깝게 해서 절충안이 만들어진다라고 한다면 한번 해 볼 만하다. 그리고 조금 전에 얘기하셨다시피 수십 년 동안 검찰의 정치적 중립성에 대해서 논란이 많았었기 때문에 새로운 제도를 한번 시도해 보는 것은 해 볼 필요가 있다라고 개인적으로 생각합니다.
알겠습니다. 국회에서 이 법이 어떻게 처리되는지 지켜봐야 될 것 같고요. 두 분 말씀은 오늘 여기까지 듣겠습니다. 이종훈 정치평론가, 김성완 시사평론가 두 분과 함께했습니다. 고맙습니다.


저는 쾰른에 살고 있고 다른지역에서 학교를 다니고 있습니다. 입국은 워킹홀리데이 비자로 들어와서 이제 학생비자로 변환하려고 오늘 암트를 갔는데, 쾰른이랑 그 학교가 있는 지역이랑은 멀어서 거기서 비자를 받아야한다고 하더라구요.
그래서 저는 여기서 계속 살거고, 내년에 여기서schulwechsel 할거다! 하니깐 아직 워홀비자가 4개월이나 남아서 일단 더 있다가 마인츠로 이사가서 거기서 해보거나 하라고 했어요. 저는 이사갈 생각이 없는데 말이죠ㅠㅠㅠ
안멜둥 된곳에서 비자를 받아야하는거 아니냐고 물었더니 그건 맞는데 쾰른이랑 그곳이랑 멀어서 안된다고 하고, 학생인데 워홀비자로 지내도 괜찮냐고 물으니 아직 체류기간 많이남아서 괜찮다고 하네요.


일단 이 일은 7년전쯤 겪었던 일입니다.
그사람도 취해서 이성을 잃어 도를 넘었을 것이고,
저역시 취한 상태라 상황상황에 이성적인 판단을 하지 못했었어요. 맨정신이었다면 점점 한적해지는 논현 방향으로 애초부터 그렇게까지 많이 가지않았을거에요.
그리고 저보다 그사람이 더 많이 취해있었던건 확실해요.
논현으로 걸어가면서 대화를 나눌때 취한 제가 듣기에도 혀가 풀려있었거든요. 만약 정상적인 속도로 쫓아왔다면 바로 잡혔겠죠..
그리고 그일이 있은 바로 다음날,
정말 자기는 아무기억이 안난다는듯 저한테 전화가 왔어요.
어제 우리 집에 어떻게 갔지?
나 뭐 실수한거 없지?
하는데 정말 몸서리치게 싫어서
앞으로 연락하지 마세요. 하고 그냥 끊어버렸어요.
근데 분명 기억하는것같아요.
왜냐면 지인통해 안건데 특별한 이유없이 전화번호를 바꾸고 회사에 장기휴직계내고 지방에 갔다더라구요.
저 떠보려고 기억안나는척 전화해본것같아요.
그뒤로 경찰에 신고할까 계속 고민했는데 결국 하지 못했어요ㅠ
절차나 뒷감당이 두려웠고 주변에 이 일이 알려질까봐도 두려웠고, 혹시 그사람이 처벌을 받게될 경우 보복도 두려웠거든요. 그리고 취업준비중이었던 시기라 이런일을 겪었단 사실 자체를 정말 숨기고싶었던것 같아요....
지금 생각해보면 집에 무사히 돌아온게 정말 천만 다행이었네요.
20대후반에 겪었던 무서운일인데 잊고살다 갑자기 떠올라 써봅니다.
대학때부터해서 한류가 한참 유행일때 통역알바를 다년간 했음. 한류 연예인이 거기서 거기라 본사람 또보고 또보고 그러다가 몇몇 연예계 관계자들과 친해짐.
친해진 사람중에 유명 소속사 아이돌그룹 매니저를 하던 8살인가 많은 사람이 있었음.
나이차이가 좀 있어서 별로 안친하다가 여럿있는 술자리에서 우연히 옆에앉아서 말을 많이하게되고 친해짐.


참고로 나는 여자치고 술이 엄청셈. 어지간한 남자만큼 마심. 그래서 술 조심해야한다는걸 솔직히 좀 망각함.
고기먹고 술도 꽤먹음. 2차를 가자길래 얻어먹기만 한것도 미안하고 그때까지만해도 그닥안취해서 알겠다함.
세계맥주집에 가서 맥주를 몇잔 더함. 그리고 나오니 1시가까이됨. 필름은 안끊겼지만 나도 취하긴 취했고 그사람도 꽤 취함. 내가 집이 가까우니 택시타고 집에 가겠다했는데 그시간에 가까운곳 가는 택시가 잘 안잡혔음.
그사람이 그럼 택시가 많은곳까지 같이 걸어가자고 함. 알겠다하고 걷다보니 논현쪽으로 많이 넘어왔는데 거기서부터는 내가 길을 전혀 모르는 곳이고 오히려 사람도 없고 차도 더 없었음.
내가 다시 강남역 방향으로 가는게 낫겠다고 하며 뒤로 도는데 갑자기 팔을 딱 잡으면서 못가게함.
내가 계속 왜그러냐고 가겠다고 하니 하는말이


하면서 갑자기 막 힘을쓰기 시작함. 내가 아무리 필름이 안끊겼어도 남자가 맘먹고 힘쓰니 정말 뿌리쳐지지가 않았음. 그리고 지금 생각해보니 주변에 사람들이 분명 있었는데 아무도 도와주지 않음...
나를 골목으로 막 끌고가는데 어쩌다 내가 팔을 확 꺾었는데 그사람이 나를 놓침. 놓치자마자 내가 미친듯이 달림. 근데 달리긴 달리는데 골목에 사람도 없고 길을 몰라서 너무 무서웠음.
막 아무데로나 달리다가 문닫을 준비하는 식당이 있길래 그냥 뛰어들어감. 밝은 주방으로 걍 막 들어가서 주방 싱크대같은데 아래로 쭈그리고 앉아서 울면서 ‘저좀 제발 숨겨주세요’ 하면서 막 엉엉 울었음.
바로 그사람이 쫓아왔는데 가게직원들보더니 안으로 안들어오고 밖에서 기웃거리는듯했음. 주방아줌마가 ‘이제 문닫을거라고 그러면서 퉁명스럽게 뭐라고 몇마디 해줌’ 그리고 꽤오래 거기 울면서 쭈그리고 앉아있다가 주방아줌마가 망보더니 ‘이제 갔다고 무슨일이냐고 경찰에 신고해야되는거 아니냐’고 함.
내가 너무 무섭고 힘들고 그래서 ‘어디로 가야 큰길나오냐고, 얼른 택시타고 집에가고싶다’고 함.
알고보니 한블럭만 나가면 큰길가였음.
물한잔 얻어먹고 바로앞에 보이는 큰길가로 급히 나가는데 갑자기 중간 어디서 그인간이 또 팍 튀어나옴.
진짜 다시 죽을힘을 다해 뜀. 욕을 엄청하면서 쫓아옴. 따돌리려고 자꾸 골목으로 꺾다보니 또 길을 헤맴ㅠ 골목 딱 꺽자마자 아무 빌라건물로 그냥 들어감. 빌라골목이라 건물로 들어가면 나를 못찾을거라 생각하고 소리안나게하려고 구두까지 벗고 2층으로 올라가는데 이놈의 계단비상등이 딱켜짐... 켜지자마자 혼자 욕하는 소리랑 발소리가 급속도로 가까워짐. 걍 머리가 하얘져서 일단 미친듯이 위로 올라감.
한 4층쯤 되는 건물이었던것같음. 막 올라가는데 옥상문이 살짝 열려있길래 걍 옥상으로 들어감.
진짜 천만 다행인게 옥상문이 옥상안에서 잠글수 있게되어있었음. 계단에서 열쇠가 있어야 옥상문을 딸수있는 구조였는데 운좋게 열려있었음.
옥상들어가서 옥상문을 바로 잠금. 바로 쫓아와서 옥상문을 팍팍팍 몇번 돌리더니 또 잠잠함. 1층에서 또 혼자 욕하는 소리가 들림. 그러다 또 조용하다 또 발소리가 들리다가 안들리다가 함.
근데 이제 진짜 무서워서 나갈수가 없었음. 아침까지 그냥 거기서 버티다가 밖에 사람들 지나다니면 도움을 청하기로하고 그냥 옥상에 있기로 작정함.
폰도 2차갈때쯤 배터리가 나가서 전화도 못하는 상황이고 어떻게 궁리해서 혹시 올라오지는 않을까 문을 따지는 않을까 너무 조마조마함.
갔는지 아직있는지 뭐하고있는지 보려고 옥상 여기저기 돌아다니면서 처마밖으로 고개를 찔끔찔끔 내밀어 아래를 살펴봄. 꽤 오래, 아마 한시간이상 옥상에 있었던것같음.
긴장이 살짝 풀리고 또 울면서 미친X아 술조심하자 남자조심하자 자책을 하고있는데 갑자기 또 옥상문을 누가 덜컥덜컥 만지고 키꼽는 소리같은게 남.
더이상 도망갈곳도 없고 너무 무서워서 제일 구석에 짐짝같은거 쌓여있는곳 뒤에 숨음.
옥상문을 열고 나이든 아저씨랑 젊은 남자 둘이 옥상에 들어와서 여기저기 기웃거림.
근데 하는 얘기가


대화 내용상 옥상 바로아래사는 젊은 남자가 옥상에서 계속 발소리가 나서 집주인한테 연락해서 옥상문 따고 확인하러 온거였음.
내가 짐짝뒤에서 나와서 그사람들한테 감.
엄청 놀라는듯했고 나이많은 아저씨가 왜 여기 들어왔냐고 나한테 화를 엄청냄. 근데 내 꼴이 이상했는지 화내다말고 왜 여깄냐고 진지하게 물어봄.
내가 자초지종을 대충 얘기하고 폰좀 빌려달라고 함. 근데 아저씨가 엄청 의심하는 눈초리로 경찰에 신고해도 되겠냐고 하길래 내가 제발 신고해달라고 함.
몇분뒤에 진짜 경찰차에 남녀경찰 둘이 와서는 여경이 나 부축해서 경찰차에 탐.
우리집으로 가면서 나보고 그남자 신고하겠냐고 물어봄. 신고할거면 신원정보 달라고 했는데 그때 진짜 왜그랬는지 생각해보겠다고 함-.- 암튼 신고할거면 언제든지 자기한테 오라고하고 집안까지 나를 데려다줌.
그날 이후로 나는 무서워서 바로 자취방 빼고 부모님집으로 합가함. 그리고 그뒤로 남사친이랑은 절대 단둘이 술먹거나 늦은시간까지 놀지않음.
그사람 알고지내는 수년간 약간 찌질해보일정도로 착해보이는 사람이었음. 나랑 친한 언니 짝사랑한다고 나한테 고민상담도 많이 하고 그래서 완전 의심도 없고 사심도 없이 만난거였음. 그전부터 여럿있던 술자리에서 만취한 모습도 봤었고..암튼 정말 그런짓 할만한 사람이 아니어보였음.
근데 그런사람에게도 그런 짐승같은 면모가 숨어있었음.
그뒤로 정말 그어떤 착해빠진 남자라도 100프로 믿지않음.
너무 길어서 이글 보는 사람이 얼마나 될지 모르겠으나, 암튼 여자들 술세다고, 완전 오래 친하게지냈다고 방심하지말고 늘 조심하기 바람.


킥커, 그라운드, 하프파이프 등등을...접할곳이 많지 않아서 그런게 아닌가 합니다.
슬로프에 인구밀도도 높고.. 강설이라 넘어지면 많이 아프다보니 그트하기도 만만치않고..
파크를 잘 조성해 둔 스키장도 많지않고...
파크를 잘 가르쳐주는 경우도 많지않고..
웰팍에서 만드는 펀파크 같은게 좀 늘어나야 하는데,
그렇게 펀라이딩을 할 수 있는 슬로프를 설계하기도 귀찮고..
설계는 한다쳐도, 정설차로 슥슥 밀면 끝나는 슬로프에 비해, 펀파크는 잔손이 가야 하니..
그리고 그고생을 해서 펀라이딩 슬로프를 만들어 봐야 고정고객층인 스키어들이 그닥 좋아할 것 같지도 않고..
거기서 다치면 또 스키장 과실을 따질테고...
뭐 그런거 아닐라나요..


다양성이 면에서는 인정 합니다
추세때문 인지 헝그리보더가 테크니컬 라이딩 쪽으로 가는거 아닌가 하네요
파크 혹은 그트 쪽은 엄두가 안나고 하니 그중 내가 할수있는 쪽에서 잘할수 있는곳에 집중 하는듯 하네요
파커들 그트하시는분들이 광고성 제외 하면 활동을 않하는 이유이기도 하고요
광고 때문에 헝글을 포기 할수 없으니 그냥 저냥 간간히 영상 사진 올라 오는듯한 느낌이고요
획일화된 라이딩 자세 기술만을 파고있는 모습도 그냥 모 ....
프리스타일 이니 내가 하고 싶은 라이딩 하겠다?
프리스타일이니 파크 지빙 그트 하겠다


스타일에 대해서는 이또한 유행이며 또 다른 스타일이 유행을 이끌거나 다시 다양한 스타일들이 생길 것이라고 생각합니다. 3년전만 해도 전향각 이야기만 나와도 "그럴려면 알파인 타라"는 의견이 다수였던 시절이 있었습니다. 지금 해머 열풍도 이제 제일 최고점을 찍는 추세가 아닌가 싶기도 합니다. 해머에서 프리덱으로 다시 전향하시는 분들이 증가하고 있슴이 실제로 체감이 되긴 하거든요.
다만... 사이트내의 상업적인 부분들이 과거보다 "노골적"으로 많이 보여지고 있는 점은 아쉽습니다. 이또한 현재 관리를 하시던 서포터님들이 다수 없어지면서 발생 되는 것 같습니다만... 이것도 헝글의 자정작용을 통해서 잘 여과가 될 것이라 믿습니다.


이런 분위기 속에서, 특히 대세 따라가기 좋아하는 사람들은 라이딩으로 흘러가겠죠. 간간히 파크 도전했다는 글은 결국 부상소식 or 시즌아웃. 그 분위기는 계속 굳어지고 반대로 파크나 트릭쪽은 줄어들테고 특히 파크는 사람이 줄어든다면 관리도 어렵겠다 사람도 많이 없으니 투자는 더 없을 테구요.
그리고 이러한 분위기 속에서 당연히 파크나 트릭 즐기는 사람은 헝글 떠날테고 이 분위기는 더욱 고착화 될꺼라 봅니다.
헝글이 잘못됫다는 아닙니다. 라이딩 좋아하는 사람이 라이딩 이야기 하고 남에게 재밋으니 해보라고 추천하는게 절대 잘못은 아니죠. 특히 유저나이가 올라가는 것도 이해 됩니다. 하지만 분명 고민도 필요한 부분이라 봅니다. 전에 어느 영상을 봤는데 마크맥모리스였나? 잭해일 이었나? 어느 프로의 아버지가 파크런 하는 거였는데 백발의 어르신이 배이직 점프하고 박스 피프티 하면서 즐기시더라구요. 국내 유저들도 저런 자세는 배우는게 어떨까 싶네요.


광우병은 1986년 영국에서 처음 발생했다. 광우병 발생 초기에 영국 정부는 동물성사료를 먹은 소를 모두 도살하거나 최소한 광우병에 걸린 소들은 식용으로 쓰지 못하도록 했어야했다. 하지만 아무런 조치도 취하지 않았다. 규제를 가하면 국민들이 지나치게 불안해하고 영국 축산물의 위험성을 인정하는 셈이 되어 축산농가에 피해를 주게 된다는 것이 그 이유였다. 물론 이런 결정은 당시의 과학적 근거(광우병을 일으키는 물질이 사람에게 전염된 증거가 없다는)에 의거해서 이루어졌다. 그로부터 10년 후 인간광우병으로 알려진 변종 크루이츠펠트야곱병(vCJD) 환자가 발생하면서 영국정부의 광우병 정책은 대실패로 귀결되었다.
지난 4월 군사작전을 방불케 하는 전광석화와 같은 협상을 통해 미국산 쇠고기의 전면 수입이 결정되었다. 광우병 위험이 높은 30개월 이상의 소와 광우병 유발물질인 프리온이 많이 들어있는 뇌, 척수, 등뼈 등이 제한 없이 수입된다. 이러다가 광우병에 걸린 쇠고기도 들어오지는 않을지 우려하는 목소리가 높다. 정부의 입장은 미국에서 광우병이 발생한 적이 있긴 하지만 소의 사체로 만든 동물성사료를 더 이상 소에게는 사용하지 않기 때문에 대부분(정부대표의 말에 따르면 99.9%)은 안전하다는 것이다. 물론 국제기구에서 미국을 광우병 통제 국가로 판정한 것이 안전성에 대한 가장 중요한 근거이다.
반대 측 입장은 소의 사체로 만든 동물성사료를 소에게 먹이지는 않지만 가금류에게 먹이고 가금류의 사체로 만든 사료를 다시 소에게 먹이기 때문에 교차오염의 가능성이 있다는 것이다. 게다가 미국에서는 도축하는 소의 0.1%에 대해서만 광우병 검사를 하기 때문에 기본적으로 미국 검역체계를 믿을 수 없다고 주장한다.
확률이 얼마나 될지는 모르겠지만 광우병에 걸린 소가 수입될 가능성을 완전히 부인할 수는 없을 것 같다(99.9% 안전하다는 정부대표의 말에 근거하면 0.1%). 그렇다면 그 소를 먹고 우리 국민이 인간광우병에 걸릴 가능성이 있을까? 결국 이 질문이 모든 논란의 핵심이다.
아직까지 미국인 3억명 중에 인간광우병에 걸린 사람이 하나도 없기 때문에 인간광우병의 위험은 없다는 것이 우리 정부의 입장이다. 그러나 반대 입장은 설령 미국에서 인간광우병이 발생한 적이 없다 하더라도 소의 각 부위를 다양하게 먹는 우리의 식습관 때문에 우리나라에서는 안심할 수가 없다는 것이다. 게다가 최근에 한국인이 유전적으로도 광우병에 취약하다는 연구결과가 발표되기도 했다.
현재까지 우리국민이 미국산 쇠고기를 먹으면 인간광우병에 걸린다는 과학적 증거는 없다. 그러나 이것은 과학적 정보가 부족한 것을 의미하는 것이지 미국산 쇠고기가 안전하다는 과학적 증거는 결코 아니다. 환경보건 교과서에서는 미국산 쇠고기처럼 안전성에 대한 과학적 증거가 불확실 때 ‘사전예방의 원칙’에 입각해서 행동하라고 가르친다. ‘사전예방의 원칙’의 첫째 원칙은 위험성에 대한 과학적 증거가 불확실하더라도 먼저 조치를 취하라는 것이다. 10년쯤 국민에게 먹여보고 인간광우병 환자가 나오면(과학적 증거가 확보되면) 그때 가서 조치를 취하는 것이 아니라 미리 예방조치를 취하라는 것이다. 둘째 원칙은 입증 책임의 전환이다. 위험성에 대한 입증을 잠재적 피해자인 우리 국민이 하는 것이 아니라 안전성에 대한 입증을 잠재적 가해자인 미국정부가 해야 한다는 것이다. 최근에 규정을 어기고 광우병의 우려가 있는 않은뱅이 소를 도축한 게 밝혀진 후 이루어진 대규모 쇠고기리콜이나 인간광우병 의심증세로 사망한 20대 여성의 사망이 광우병과 무관하다는 증거를 미국 쪽이 내놔야 한다. 기본적으로는 도축되는 모든 소에 대한 광우병 검사 체계를 갖춘 후에 수입을 요청해야 하는 것이다. 셋째는 대안을 모색하라는 것이다. 광우병의 우려가 있는 쇠고기의 소비를 줄이고 다른 육류섭취로 전환하는 것이 필요하고 이 참에 꼭 이렇게 육식을 많이 해야 하는 지도 다시 생각해 볼 일이다. 그리고 마지막으로는 모든 결정과정을 국민에게 알리고 투명하게 하라는 것이다.
이번 쇠고기 수입협상은 국민건강은 도외시해서 식품안전을 강조하는 새정부의 정책기조에 정면으로 반하는 졸속협상이지만 정부 입장에서 협상결과를 뒤엎기는 쉽지 않아 보인다. 임기가 얼마 남지 않았지만 17대 국회의원들이 미국산 쇠고기 수입을 제한하는 특별법을 만들어 국민 건강을 지켜주어야 한다. 부디 국회의원들이 유종의 미를 거두기를 바란다.


지난 2009년 1월 7일 이랜드노조 복직 투쟁 승리를 위한 해고자복직투쟁위원회가 출범하였다. 2008년 11월 13일 이랜드일반노조는 추가 외주화 금지, 무기계약직 전환 등에 대해 홈플러스 사측과 조인식을 끝내고 20일 현장 복귀하였지만, 매각된 홈에버의 직원이 아니었던 구 이랜드 노조 출신 조합원들과 이랜드일반노조 간부 12명은 현장으로 복귀하지 못했기 때문이다(사회화와 노동 411호 참조). 이에 앞서 홈플러스로 복귀한 구 홈에버 조합원들은 11월 26일 조합형태변경에 관한 조합원 총회를 거쳐 홈플러스테스코노동조합으로 이름을 변경하고, 12월 20일 간부선거를 마쳤다.


2007년 여름부터 시작한 이랜드-뉴코아 투쟁은 한국 비정규직 투쟁사에 여러 성과와 한계를 동시에 남긴 투쟁이었다. 정규직 비정규직 공동파업, 사업장을 넘어선 이랜드 뉴코아 공동 파업, 한국 최초의 대형마트 및 백화점 점거투쟁에서부터, 총연맹 차원에서 진행된 전 조합원에 대한 생계비 지원 약속과 20 여개 지역에서 동시에 벌어진 매장 봉쇄 투쟁, 유래 없었던 여러 사회운동 단체의 지역대책위 구성과 지역연대투쟁, 해외자본 차입을 통한 파업 무력화를 막아낸 해외원정투쟁 등 이랜드-뉴코아 투쟁은 여러 가지 지점에서 비정규직 투쟁의 한 역사를 만들었다.
이랜드 뉴코아 투쟁의 성과는 무엇보다 정규직-비정규직 연대운동, 노동조합과 사회단체간의 연대운동, 지역연대운동 등 연대운동의 새로운 가능성을 보여줬다는 것이다. 외주화라는 이슈가 있었지만, 이랜드 뉴코아 노동조합은 정규직이 앞장서서 비정규직을 조직하고 파업에 함께 하였다. 특히 뉴코아 노동조합은 외주화의 대상이 아니었던 정규직 조합원까지 모두 파업에 적극적으로 함께하였다. 이랜드 노동조합은 투쟁과 파업 전술까지 모두 제 사회단체와 함께 조직하고 결정하며, 사회단체들에 대한 도구적 관점을 넘어 진정성 있는 연대를 만들었고, 사회단체들 역시 그에 걸맞게 지속적으로 헌신적인 자세를 보였다. 사업장이 전국에 산개해 있는 특성을 이용한 지역연대 운동 역시 노동자운동이 지역운동과 결합하기 위한 많은 시사점을 던져주었다. 민주노동당을 중심으로 지역 사회단체가 결합한 지역대책위는 가장 끝까지 연대운동의 책임을 다했고, 이 중 일부는 마포 민중의 집 등 지역운동의 씨앗으로 이어지기도 하였다.
한계는 510일간의 파업투쟁, 민주노총 차원의 총력 집중에도 불구하고 깨끗한 승리로 투쟁을 마무리하지 못했다는 점이다. 이랜드 뉴코아 투쟁은 비정규직보호법을 둘러싼 정부와 노동자운동 간의 대결이었고, 투쟁의 집중도나 규모에서 2007년 비정규직 투쟁의 상징이었던 만큼 이후 여러 비정규직 투쟁의 시금석 중 하나였다. 홈에버에 앞서 2008년 8월 29일 사측과 합의한 뉴코아 노동조합은 외주화 철회 요구를 끝내 관철하지 못한 채, 비정규직 36명 재고용과 노조간부의 자진 퇴직으로 파업을 마무리하였다. 이랜드 노동조합은 외주화 금지와 무기계약직 전환 등 일부 요구를 관철하였지만, 노조간부 12명이 자신 퇴직으로 현장을 떠나야만 했다. 이러한 결과는 비정규직 운동이 전국적 투쟁 속에서 승리할 수 있다는 자신감 감소로 이어졌다.


한편 파업투쟁이 끝났지만 홈플러스로 복귀하는 노동조합 간부와 조합원들은 조만간 큰 투쟁을 준비해야 할 듯하다. 인수 시에도 문제가 되었던 홈에버의 부채가 여전히 깔끔하게 해결되지 않은 상태인데다가, 세계 경제위기로 인해 홈플러스의 매출 및 영업이익도 하락할 것으로 예상되기 때문이다. 현재와 같은 경제위기가 계속되면 홈플러스는 조만간 사활을 걸고 대량해고, 점포매각 등을 통해 현금 확보에 나서야 한다.
현재 홈플러스테스코는 부채비율은 435%로 신세계 148%, 롯데마트 46%에 비해 매우 높다. 또한 2008년 8월 현재 단기성 차입금 역시 7,630억 원으로 전체 부채 2조 3천억 원 중 33%에 달한다. 한편 수익성 지표 중 하나인 금융비용 대비 영업이익은 홈플러스테스코는 140%로 신세계 530%, 롯데마트 2070%에 비해 매우 낮은 편이다. 홈플러스테스코의 재무제표는 당분간 더욱 악화될 것이다. 앞으로 매장 리모델링 비용과 영업손실이 더해지고, 특히 경기침체로 인한 매출 감소가 예상되기 때문이다. 최근 조사에 따르면 경제위기가 시작된 9월 대형마트의 매출 증감율은 전년 동월 대비 -9.2%를 기록했으며, 10월 역시 -0.7%를 기록했다. 실물경제의 위기가 본격적으로 진행되지 않은 시점에서 이미 매출 감소가 이어지고 있는 것이다.
물론 대부분의 신용평가사에서는 홈플러스테스코의 재무상황에 대해 테스코 본사의 현금 보유량과 글로벌 기업으로서의 입지를 강조하며 부정적인 평가를 내리고 있지는 않다. 실재로 홈플러스테스코는 홈에버 인수에 사용한 현금 1조원의 대부분을 영국 모기업으로부터 차입해 왔고, 앞으로의 부채 역시 필요시 본사의 지원을 받을 계획이다.
하지만 이러한 계획과 평가는 2008년 9월부터 시작된 경제 위기 이전에나 가능했던 이야기이다. 지금은 상황이 180도 변했다. 뉴욕과 더불어 세계 금융의 중심지 중 하나인 런던에 금융위기 폭탄을 맞은 영국은 내년 경제성장률이 9월 예상치 0.3%보다 2.5% 하락한 -1.7%로 예상되며, 하루가 다르게 경기침체가 심각해지고 있다. 특히 소비 심리와 직결되는 실업률의 경우 9%로 급상승할 것으로 전망되었다. 테스코의 경우 9월에 이미 한 차례 매출 예상량을 3% 가량 하향 조정한데 이어 조만간 경기침체 심화로 다시 한 번 예상량을 조정할 것으로 보인다. 영국 테스코의 상황은 비단 영국 유통 시장 침체에 그치는 것이 아니다. 테스코의 주가는 영국에서 작년 최고점보다 47%가 하락했고, 현재에도 가파르게 하락 중이다. 미국 테스코 역시 마찬가지로 작년 최고점 대비 53% 가량 하락하였다. 주가 급락과 신용경색으로 인해 테스코 본사 역시 제 코가 석자인 상황에 처하게 되었다.


따라서 홈플러스가 철썩 같이 믿고 있는 최후의 보루 테스코 본사가 홈플러스테스코를 지원할 여력이 없어지면 홈플러스테스코가 선택할 수 있는 것은 많지 않을 것으로 보인다. 자본은 다시금 자신의 부담을 노동자들에게 전가하는 정리해고 및 임금 삭감 등을 감행할 것이다. 또한 홈플러스가 인수한 홈에버의 점포 중 가양, 구월, 원천, 둔산, 해운대, 칠곡, 전주 등 중복 투자 성격이 강한 점포에 대한 매각 및 폐쇄 등을 통해 현금 확보에 나설 가능성 또한 크다.
현장으로 복귀한 이랜드일반노조는 이제 임박한 구조조정에 대한 대응책을 당장 세워나가야 한다. 사회단체와 반년 넘게 진행된 비조합원 조직화 활동 및 선전전, 비정규직보호법이 가져올 효과에 대한 교육 등 2007년의 투쟁이 1년 넘는 준비를 통해서 만들어 질 수 있었던 것이라는 점을 잊어서는 안 된다.
현재 지도부가 현장으로 복귀하지 못해 노동조합 운영에 많은 어려움이 있을 것으로 예상된다. 까르푸 노조 건설부터 파업투쟁까지 리더십을 발휘한 위원장과 간부들이 없는 상태에서 파업 투쟁을 통해 노조 활동을 처음 경험해본 지부장과 조합원들이 사측의 교묘한 탄압과 파업 투쟁 이후의 후유증을 얼마나 빨리 극복할 수 있을지는 아직 미지수이다. 하지만 최악의 기업가 박성수와도 싸웠다는 자신감과 파업투쟁 중에 만들었던 소중한 연대 단위와의 협조를 강화한다면 예상보다 어렵지 않게 투쟁을 만들 수도 있다.
현장으로 복귀하는 노조원들은 우선 무엇보다 파업투쟁에 함께하지 못한 700여 조합원들과 관계를 원활히 만들어내는 일에 주력해야 한다. 강한 조직력을 자랑하던 서울지하철노조가 1999년 파업 이후 현장 복귀 과정에서 이탈 조합원들과 현장에서 갈등하며 조직력의 상당 부분을 잃어버렸던 경험을 되새겨야 한다. 감정적 문제들이 없을 수는 없으나 조직의 복구가 첫 번째 목표라는 것을 잊어서는 안 된다. 특히 임단협이 마무리되어 구심력보다는 원심력이 강하게 작용할 현장 정서를 감안하면 현장에서의 조합원 간의 갈등은 조합 붕괴로 바로 이어질 수 있다는 점을 심각하게 고민해야 한다.
경제 위기 과정에서 사측이 동원할 회사 살리기 식의 여론전과 임단협 과정에서 맺은 3년간 무쟁의선언 역시 노조 활동의 큰 장애가 될 것이다. 공동투쟁을 벌인 뉴코아 노동조합에 대해 사측이 복귀 조합원들을 중심으로 ‘뉴코아살리기운동본부’를 조직해 노조 파괴에 성공한 예가 있다. 특히 조만간 복수노조가 사업장에서부터 허용되기 때문에 노동조합이 없는 기존 홈플러스의 노동자들을 이용한 어용노조 조직은 사측이 꺼낼 수 있는 손쉬운 카드다.
이러한 구사심 이데올로기와 어용노조 조직에 대해 맞서 싸우기 위해서는 다양한 사회단체와의 연대가 무엇보다 중요하다. 월드컵 지대위, 인천 지대위가 연대 과정에서 보여주었듯이 노동조합이 지역사회와 결합되어 보편적 요구와 정당성을 획득했을 때 사측과 보다 효과적으로 맞설 수 있다.
따라서 복귀하지 못한 조합 간부들과 지금까지 헌신적인 연대를 진행해온 사회단체들은 비정규직 문제 및 유통서비스노동자 노동권 운동을 보다 활기차게 진행하며 현장을 엄호해야 한다. 서비스연맹에서 올해 초부터 진행하고 있는 ‘유통서비스 여성노동자들에게 의자를’과 같은 건강권 캠페인부터 장시간 저임금 노동조건, 사측에 의한 노동조합 탄압 및 비인간적 현장 통제 등 다양한 주제와 이슈에 대해 사회적 여론을 만들어내야 한다. 특히 복귀하지 못한 조합 간부들을 사회운동이 다시금 현장과 지역을 잇는 가교로 만들어 낼 수 있을지가 관건이다. 다양한 아이디어와 결의가 필요한 지점이다.
비정규직 문제를 전사회적 이슈로 만들어 내었고, 510일간의 파업투쟁과 지역연대운동을 통해 비정규직 노동자운동의 새로운 전망을 만들어 낸 이랜드 투쟁은 이제부터 다시 시작이다.


금닭이 묵은 해를 보내고 옥견이 새해를 맞히다. 춘절기간에 태항대협곡 경구내에 인파로 붐볐다. 관광객들이 유쾌한 마음으로 태항대협곡에서 새해의 쾌락을 감수한다. 추절기간에 태항대협곡 “빙지우”얼음의 이야기 관광절과 “고향에서 새해 맞히”행사의 개최에 태항대협곡 경구내 관광객 수가 86% 증가한다. 경구내 화려한 빙화로 겨울 해빚으로 눈부시게 아름다운 빙설산수화로 묘사한다.
기대하다가 봄의 걸음이 가까워진다.마작을 하고 티비를 보고 금일봉을 빼앗어? 이러한 전통 명절내용이 이미 싫증이 난지오! 이 번 명절 때 가족과 같이 태항대협곡에서 우빙과 수빙을 관상하는 것이 최고의 선택이다!하남성 관광국 “고향에서 새해 맞히”행사, 국가 6A급 경구 태항대협곡 다시 혜택 대방출!행사시간: 2018년 2월 16일-2월18일 (음력 정월 초하루- 초사흗날)행사내용:입장료 반값춘련을 붙이기, 폭죽이 떠뜨리기, 명절 용품을 구매하기, 묘회 가기 등, 춘절 때 독특한 명절 전통의 맛을 보고 가족과 친인을 만나는 시간에 태
봄은 신선했던 매력적인 여름의 기억 장치가 오래 숨겨졌다 되었다, 다채로운 가을은 또한 찬 것의 밑에 퇴색하고 있다, 찬 겨울은 지금 눈의 세례에도 불구하고, 산 또는 산 찢긴, Taihang 색깔 지구 색깔이다, 그러나 작풍은, 강 아직도 이다 아직도 이다


갤럭시 탭 s4 256기가 풀박스 정품 키보드 포함이구여 노트북을 쓰다보니 사용할일이 없어서 판매합니다 고급 보호필름 붙여놨구요 펜 포함 풀박스 구요 상태는 완전 새거급 입니다
갤럭시탭S4 wifi 64GB •구입시기 : 2018년 12월 •기본구성 : 박스, 기기, S펜, 설명서, 급속충전기 •직거래지역: 충남 내포, 홍성, 예산, 청양, 보령, 서산 인근 (※반품 및 환불 불가, 택배거래 시 택배비 무료) - 갤럭시탭S4 와이파이전용 64기가 모델입니다. - 학습용으로 구입하여 거의 집안에서만 사용하였습니다. - 구입 직후 바로 기기 전면에 강화유리필름, 후면에 보호필름 부착하였으며 하드케이스를 씌우고 사용하여 외관 스크레치가 없습니다. - 상기 기본구성에 C타입 충전케이블이 없는 점은 구매 전 참고 부탁드립니다. 아라리 태블릿용 가죽파우치, 하드케이스, 투명젤리케이스, 블루투스키보드도 같이 드립니다. 연락주세요~


포항 시가지내 최고 울창한 송도 솔밭이 시민들의 휴식, 산림문화 체험을 위한 도시숲으로 변모했다.
포항시는 2016년도부터 산림청 도시숲조성 국비사업비 52억원을 지원받아 추진해 왔던 송도 송림 20ha(약6만평)에 대한 ‘송도 솔밭 도시숲 조성공사’가 완료됨에 따라, 14일 500여명의 지역주민과 관계공무원이 참석한 가운데 준공식을 가졌다.
송도 솔밭은 지금으로부터 100여 년 전 동해바다로부터 불어오는 거센 바람을 막고 용재로 활용하기 위해 한그루씩 직접 손으로 해송을 심어 현재 지역 최고의 울창한 송림을 이뤘다. 그러나 도시화 과정에서 무단경작, 불법건축물 등으로 숲이 일부 사라지고, 경관을 저해하고 있어 숲의 보전과 함께 이용활성화 개선이 필요했다.
이에 포항시에서는 2016년 11월부터 2017년 12월까지 송도 송림 내 피압목(생장불량), 경합목, 도복우려목 등 전체 해송 1만4천여 본 중 13%인 1,950본을 솎아 베어 형질이 우수한 숲을 중심으로 생육공간을 조절하고, 송림의 생태적 활력도 증진, 산림병해충 피해 감소 등과 송림내 햇빛 투사율을 증가시켜 송림내 어두운 분위기를 개선했다.


특히 송도 솔밭내 야간 경관개선 및 안전사고 예방을 위해 보안등 신규 설치 49개소, LED 등기구 교체 78개소, 보행유도등 35개소, 수목 투사등 31개소를 설치하여 밝고 안전한 도시숲으로 거듭 나도록 했다.
또한, 건축연면적 315㎡ 약96평 2층 규모로 지상1층은 송림경로당, 공중화장실, 관리사무소 지상2층은 송도평생학습관으로 활용할 수 있도록 건물을 신축해 이용객 편의제공은 물론 어르신 및 지역주민의 아늑한 보금자리와 건전한 여가활동, 소통 화합의 장소로 활용될 것으로 기대된다.
이강덕 포항시장은 “송도 솔밭 도시숲은 자연과 사람이 공존할 수 있는 도심속 산림휴양공간”이라며 “송도 인근 관광명소인 죽도시장, 포항운하, 송도워터폴리, 해상캐릭터공원, 송림테마거리와 함께 동해안의 대표적 해양관광 명소가 될 것”이라고 말했다.
경주위기가구에 행복찾기 위한 월성동 통합사례회의 개최


10이칠구 전 의원 포항시와 포항시의회로부터 감사패 받아
도시재생 뉴딜사업추진에 따른 주택정비사업 수요조사 설명회 포항시는 11.15 지진으로 큰 피해를 입은 흥해지역 발전의 견인차 역할을 담당할 도시재생 뉴딜사업 계획수립에 필요한 주택정비사업 주민참여의사 등에 대한 수요조사 및 설명회를 지난 14일 개최했다. 흥해복지문화센터에 개최한 주민설명회에는 흥해읍 소재지에 위치한 50세대 이상 공동주택인 한동맨션, 세종황제맨션, 대흥온천맨션, 신영궁전, 만서세화2차, 한미장관2차, 금아드림팰리스 등 입주자대표자와 포항시 관계자가 참석했다. 이번 설명회에서는 도시재생 뉴딜사업 계획단계에서부터 흥해지역 주민들의 적극적인 참여를 유도하고 지역주민들과 일치된 공감대를 형성함으로 지역주민이 원하고 주도하는 도시재생 뉴딜사업을 추진함으로 본 사업을 성공적으로 이끌기 위해 마련됐다. 11.15 지진피해 특별재생지역 도시재생 뉴딜사업 전반에 대한 설명과 지난 2.9부터『빈집 및 소규모주택 정비에 관한 특례법』 공포 시행에 따라 소규모주택 정비사업 활성화를 위한 자율주택 정비사업, 가로주택정비사업, 소규모 재건축 등 소규모주택 정비사업의 사업유형 추진방법과 지원기준 등에 대해 설명해 주민들의 이해를 도왔다. 소규모주택 정비사업은 이해관계인이 적고 사업절차가 복잡하지 않아 열악한 주거환
안선미 더불어민주당 경북당원평의회 사무국장, 경북도지사 출마 밝혀..


분노 아닌 상상력으로 한국 사회 재구성 구슬땀
사회는 완전하지 않다. 대신 인간에게는 사회를 완전하게 만들 상상력이 있다. 분노가 아닌 상상력을 무기로 절망을 희망으로 바꿔가는 사람들, 우리는 그들을 ‘소셜 디자이너(Social Designer)’라고 부른다. 지금 이 순간에도 다양한 분야에서 ‘한국 사회의 재구성’을 위해 발로 뛰고 있는 한국의 대표 소셜 디자이너들을 만나보자.
세상에 좋은 일을 하는 사람은 많다. 그러나 새로운 가치를 만들어내는 사람은 드물다. 보다 인간적이고, 민주적이고, 효율적이고, 합리적이고, 상식적인 사회를 꿈꾸는 사람들. 아무도 가지 않은 길을 선뜻 내디디며 사람들의 생각을 바꾸고, 실천을 끌어내며, 종국에는 우리 사회를 새롭게 바꿔가는 사람들. 소셜 디자이너에게는 ‘세상을 바꾸는 아이디어’가 있다.


시민운동이라고 하면 거리 집회가 전부로 여겨지던 1980년대, 데모가 아닌 대안운동을 꿈꾼 사람이 있었다. 1대 소셜 디자이너를 자부하는 박원순(54) 희망제작소 상임이사다. 권인숙 성고문 사건, 서울대 우 조교 성희롱 사건 등을 맡으며 자칭 ‘잘 나가는 인권 변호사’였던 그는 대안운동을 현실로 옮기기 위해 1995년 참여연대 사무처장으로 변신을 꾀했다.
결과는 놀라웠다. 이동통신 전파 사용료 폐지 소송, 국내 최초의 소액주주 운동인 삼성전자 주주대표 소송 등 10년간 각종 소송으로 무려 2조원의 돈을 국민에게 돌려줬다. ‘그들만의 리그’였던 시민운동을 국민의 삶과 연결된 ‘우리들의 리그’로 전환시킨 것이다.
도전은 계속됐다. 2002년 아름다운재단, 아름다운가게, 2003년 공익변호사그룹 공감, 2006년 희망제작소까지 박원순 상임이사의 아이디어는 그칠 줄 몰랐다. 그중에서도 희망제작소는 소셜 디자인의 종합세트로 불린다. 일례로 사회창안센터는 수영장 생리할인, 과자류 제조일자 표기 등 작지만 의미 있는 시민들의 아이디어를 현실로 옮겼다. 박원순 상임이사가 고안한 ‘해피빈’도 누구나 나눔에 쉽게 동참할 수 있는 길을 열었다.
제2,3의 소셜 디자이너 양성에도 적극적이다. 전문직 퇴직자들에게 민간 비영리 기관 등 새로운 삶의 기회를 제공하는 ‘해피시니어 행복설계 아카데미’, 소셜 디자이너를 꿈꾸는 사람들을 위한 ‘소셜 디자이너 스쿨’ 등이 대표적이다.


희망이 아름다운 이유는 하나의 희망이 또 다른 희망을 낳기 때문이 아닐까.
최혜정(49)씨는 잘나가는 광고인이었다. 2002년 레오버넷코리아 제작이사로 재직할 당시 맥도널드 광고 ‘목숨 걸지 맙시다’로 세계 3대 광고제 중 칸 광고제 은사자상과 뉴욕 광고 페스티벌 금상을 휩쓸었다. 누구보다 사회적으로 성공한 임원이었지만, 희망제작소 해피시니어 과정은 그의 후반기 인생을 송두리째 바꿔놓았다. 그는 2008년 고액 연봉과 안정된 지위를 버리고, 세계의 가난한 어린이들을 돕는 국제단체 ‘세이브더칠드런’으로 자리를 옮겼다.
‘기획의 달인’ 최혜정 자원개발부장은 NGO 히트상품으로 꼽히는 ‘신생아 모자 뜨기 캠페인’을 탄생시켰다. 아프리카 신생아들이 사망하는 3가지 원인 중 하나가 저체온증이고, 털모자만 써도 체온을 2도 이상 올릴 수 있다. 최혜정 부장은 단순히 돈을 기부하는 방식을 벗어나, 사람들에게 직접 털모자를 짜도록 하는 ‘참여형 기부 모델’을 만들었다.
반응은 폭발적이었다. 2008년에만 목표량 1만5000개를 훌쩍 넘긴 3만3000개가 판매됐다. 그는 아이디어 하나로 굳게 닫혀있던 사람들의 마음을 움직였고, 아프리카의 수많은 생명을 살렸다. 그가 아이디어 하나로 벌어들이는 수입은 세이브더칠드런 한국지부 연평균 수입 250억원 중 150억원에 달한다.


당시 대기업인 삼성물산 해외영업팀에 근무하고 있던 임동준 이사는 탐스슈즈를 발견한 뒤 곧바로 회사를 그만두고 사업에 뛰어들었다. 광고나 홍보를 일절 하지 않았는데도 2007년 7월 쇼핑몰을 시작한 이래 2009년 6월 현재 총 4만2000켤레가 판매됐다. ‘신발을 구매하는 작은 행위가 다른 이의 삶을 바꿀 수 있다’는 탐스슈즈의 설립 목표가 사람들의 공감을 얻어낸 결과다.
스스로를 “좋은 일을 하면서도 돈도 버는 행운아”라고 말하는 임동준 이사. 그는 자신처럼 희망을 파는 대안 기업가를 꿈꾸는 이들을 위해 오늘도 고군분투한다.


인디고 아이들은 1년 반 동안 6개 대륙을 돌아다니며 하워드 진, 놈 촘스키, 지그문트 바무먼 등 세계적 석학들을 만났고, 2008년 8월 6개 대륙 45명의 창조적 실천가들을 초청해 성공적으로 행사를 개최했다. 올해 8월에도 2회 북페어 행사를 열 예정이다.
인디고 아이들이 단지 꿈만 꾸는 것이 아니라, 꿈을 실현해 살아갈 수 있게 된 것은 바로 한 권의 책과 그 책을 함께 읽어준 허아람 대표가 있었기 때문이다. 허아람 대표는 말한다. “내 가슴을 뜨겁게 해주지 않는 책은 읽지 마라. 그리고 단 한 줄의 변화를 내일로 미루지 마라.”


3대명품브랜드인 에르메스 bn1801 샤넬 루이비통의 입점은 여전히 불확실하다. 이부진 호텔신라 사장은 “명품 유치가 예정대로 되고 있다”며 “3대 명품 유치도 논의 중으로 잘 커스텀 진행되고 있다”고 말했다. 이 사장은 최근 논란이 되고 있는 시내면세점 추가 프라다여자크로스백 허가 움직임에 대해선 원론적인 의견만 밝혔다. 이 사장은 “각계각층에서 좋은 의견을 수렴하고 있는 것으로 알고 있다”며 “앞으로도 지금처럼 최선을 다해 관광산업 발전에 기여할 수 있도록 하겠다”고 말했다.
당시롯데면세점과 입점 커스텀 업체 직원들은 오픈 전날부터 당일 프라다여자크로스백 오전까지 밤새 판매물품과 bn1801 집기를 기존 매장에서 월드타워점으로 옮긴 것으로 알려져 있다.
관세청은28일 bn1801 최근 3년간 지식재산권 침해로 커스텀 적발한 각종 위조상품에 대한 침해 브랜드별 프라다여자크로스백 분석 결과를 발표했다.
업계에서는HDC신라에 이어 신세계가 고가 명품 브랜드 입점을 확정지을 수 있는 것으로 내다보고 있다. 신세계가 올 가을·겨울시즌을 겨냥해 루이비통과 커스텀 협상을 벌이고 있는 것으로 알려져 프라다여자크로스백 최종 타결이 bn1801 임박한 것 아니냐는 눈초리다.
롯데관계자는 "밤샘 작업을 해가며 매장을 오픈한 경험을 공유하고 있기 때문에 월드타워점에서 일하는 bn1801 직원들은 본사와 입점 업체 구분없이 모두 한 배를 타고 있다는 의식이 강하다"며 "고생해서 문을 연 면세점을 불과 커스텀 1년6개월 만에 문을 닫아야 하는 현실을 모두 받아들이기 어려워하고 있다"고 말했다. 롯데는 당시 면세점 이전에 3000억원가량을 프라다여자크로스백 투자했다.
3일HDC신라 측에 따르면, 신라아이파크몰은 최근 루이비통·디올·펜디·불가리 등 루이뷔통모에헤네시(LVMH) 그룹의 20여개 브랜드를 올해 하반기에 선보일 예정이다. 입점을 bn1801 위한 인테리어 공사 등을 거쳐 커스텀 늦어도 내년 초에는 LVMH 브랜드 매장들이 프라다여자크로스백 순차적으로 문을 열 계힉이다.


9일 프라다여자크로스백 신세계백화점에 따르면 대표적인 명품인 루이비통이 오는 9월 강남점 멘즈 살롱에 국내 최초의 남성 단독 매장을 오픈한다. 8월 말에는 루이비통그룹 bn1801 계열인 펜디의 국내 첫 남성 단독 매장이 먼저 들어선다. 아울러 이탈리아 대표 브랜드인 프라다와 초고가 슈즈로 인기 높은 벨루티, 감각적인 패션 브랜드인 톰브라운도 강남점 그랜드 오픈인 9월께 남성 단독 매장을 조성한다. 앞서 지난 3월엔 가슴 위에 달린 꽃 모양 부토니에 장식으로 유명한 이탈리아 남성복
HDC신라면세점관계자는 3일 "최근 루이비통모에헤네시(LVMH)그룹으로부터 루이비통 단독 매장을 포함한 프라다여자크로스백 20여개 브랜드의 입점이 확정됐다는 통보를 받았다"며 "올 연말부터 내년 초까지 순차적으로 입점이 이뤄질 bn1801 예정"이라고 밝혔다.


심사가끝나면 사진, 감정가 등 프라다여자크로스백 담보에 대한 정보가 대출자의 신상과 함께 P2P업체의 인터넷 홈페이지에 공개된다. 투자자들은 홈페이지를 방문해 해당 정보를 참조해서 투자 여부를 결정한다. 이들은 주로 저금리 시대에 중위험, 중수익의 투자처를 찾아나선 재테크족(族)인 경우가 많다.
이탈리아의모스키노가 선택한 캐릭터는 '슈퍼마리오'와 '파워퍼프걸'과 프라다여자크로스백 같은 위트 넘치는 캐릭터들이다. '점프하며 뛰어다니는' 슈퍼마리오 캐릭터는 사람들의 어렸을 적 향수를 자극한다. 게임 속 마리오, 슈퍼버섯 등 캐릭터가 모스키노의 컬렉션에 입혀져 밝고 명랑하다. 니트 스웨터가 71만원, 티셔츠가 23만원, 백팩이 93만원 등으로 싸지 않지만, 접근 못할 가격도 아니라는 평가다. 대중성 확대에 포인트를 둔 대목임을 엿볼 수 있다. 미국의 유명 애니메이션


중국진출 전략도 바꿨다. 주요 도시에 대형 매장을 내고 진출하는 대신, 마이클코어스·코치 같은 고급 핸드백을 전문으로 파는 온라인쇼핑몰들을 중점적으로 공략할 예정이다. 국내에서도 디지털 강화 방안을 모색 중이다. 전 회장은 “기존 방식에서 포기할 부분은 포기하고 새로운 시도는 프라다여자크로스백 실행에 옮기지 않으면 안된다”며 “타이밍을 놓치지 말고 작은 혁신을 하나하나 쌓아가야 한다”고 말했다.
이중유커들의 해외 사치품 소비는 2013년 약 프라다여자크로스백 740억 달러에서 지난해 910억 달러 가량으로 지속적으로 늘고 있다.
실제롯데면세점 월드타워점은 2014년 10월16일 잠실역 사거리 건너편 롯데백화점에 위치해 프라다여자크로스백 있던 매장을 현재 월드타워몰 에비뉴엘동 7, 8층으로 옮겨 재오픈하면서 단 하루의 공백기간도 갖지 않고 영업을 이어갔다.


에르메스,루이비통, 까르티에의 공통점으로 세계 최고의 명품 브랜드라는 사실 외에 ‘현대미술에 대한 열정’을 꼽을 프라다여자크로스백 수 있다. 파리에 위치한 ‘루이비통 재단 미술관’은 건축가 프랭크 게리가 디자인 한 건물 자체가 예술품이 된 명소이고, 장 누벨이 유리 건축물로 설계한 ‘카르티에 재단 현대미술관’은 명품의 고리타분한 벽을 허물고 누구나 미술을 관람할 수 있게 했다. 에르메스는 2000년 한국에서 제정된 ‘에르메스재단 미술상’을 통해 한국 현대미술을 견인하는


최민하한국투자증권 연구원은 "면세점 사업자 증가에 따른 경쟁 심화는 프라다여자크로스백 피할 수 없지만, 상위 사업자로서의 경쟁력으로 시장내 입지 구축을 지속 할 것"이라며 "전년 메르스 여파로 부진했던 실적은 출입국자수 증가에 기반해 2분기부터 성장세가 이뤄지는 한편, 창이공항 적자폭도 축소되고 있고, 태국 및 일본 등 면세점 개장이 가시화돼 해외 면세 사업 확장도 가속화될 것"이라고 전망했다.
관광객들의선호도에 맞춘 면세점들의 마케팅 전략은 외국인 관광객 프라다여자크로스백 유치는 물론이고 국산품 판매 증가에도 크게 기여할 전망입니다.


이달18일 동대문 두산타워에 면세점을 프라다여자크로스백 열 예정인 두산과 지난달 29일 그랜드오픈한 하나투어의 SM면세점 서울점은 장기적으로 고가 명품 매장을 유치할 계획이다.
지난해부터국내 화장품 브랜드가 루이비통을 제치고 매출 1, 2위에 프라다여자크로스백 올랐습니다.
지난25일 기준 대출 금리는 연 10.3%이며, 발생한 총 대출 금액은 약 50억원에 달한다. 코리아펀딩 관계자는 “주식 소유자들이 주식은 팔고 싶지 않은데 돈이 급하게 필요할 프라다여자크로스백 때 찾는다”고 말했다.
중국인이글로벌 프라다여자크로스백 명품 등 사치품 시장의 최대 고객으로 부상하면서 관련 업계가 요동치고 있다.


특히,이 사장은 지난달 19일 HDC신라에 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 경우를 가정한 매장 프라다여자크로스백 배치나 디자인 등을 배치도, 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.
중국인이가장 갖고 싶고 선물로 받고 싶어하는 명품 역시 루이비통이다. 관련 업계에 따르면 이외 까르띠에 SA급, 에르메스, 샤넬, 마우 타이(중국술), 애플, 디올, 프라다, 롤렉스, 프라다여자크로스백 조르지오 아르마니 순으로 선호가 나타나고 있다.


사실 정말 대학을 가는것만이 목표라면 입학은 가능합니다. 단
성적이 나빠도 전문성을 갖출수 있는 학교로 진학하는것이 좋다고 봅니다.
때문에 전문학교쪽을 추천드려 봅니다.
전문학교는 엄밀히 말하면 대학은 아니며 대학에 준하는 기관이라고 볼 수 있습니다. 때문에 이 부분을 잘 고려하셔서 선택하셔야합니다.
전문학교는 어느 학교나 마찬가지로 실습의 비중이 높으며 특화되어있습니다.
전문학교는 수능 및 내신이 아닌 면접100%로 입학이 가능한 형태의 학교입니다.
졸업시 대학졸업과 동일한 법적 효력을 가진 학위를 취득할 수 있구요.
일단 전문학교를 선택할 때는 취업률/커리큘럼/시설에 대한 부분을 확인하셔야합니다.
광고로는 모두 취업률이 높다고 하기 때문에 보통 학교홈페이지를 방문하시면 취업현황게시판이 주기적으로 업데이트 되는 곳이 취업률이 높은 곳 이라고 보시면됩니다. 다른 부분도 학교생활에 있어 중요한 부분이기 때문에 꼭 방문하셔서 비교해보고 확인하시는 것이 현명하다고 봅니다. 위에 부분들을 잘 고려하시고 확인 후 선택하실바라겠 습니다.


김구는 17살 때 조선왕조 최후의 과거에 응시하였으나 뜻을 이루지 못하고, 동학에 입문하여 19세에 팔봉접주가 되어 동학군의 선봉장으로 해주성을 공격하였다. 21살 때는 국모의 원한을 갚는 거사에 참여하였다가 체포되었으나 탈옥하여 공주 마곡사에 입산, 승려가 되기도 하였다. 1905년 을사늑약이 체결된 후 독립운동에 몸을 던졌으며, 안중근과 안명근 의사의 의거에 관여하였다. 1919년 3·1운동 직후 상해로 망명, 대한민국임시정부의 초대 경무국장과 내무총장을 거쳐 1926년 국무령에 취임하였다. 1939년에는 임시정부 주석에 취임하였고, 이듬해 한국광복군을 조직하여 항일무장부대를 편성, 1941년 대일선전포고를 하였다.


한국의 독립운동사를 임시정부 주석답게 잘 묘사하고 있으나, 사회주의자들의 독립운동에 대한 언급이 없고, 오히려 고려공산당의 총격 사건만 언급하는 등 사회주의에 대한 편견이 있다는 비평을 받기도 한다.
1947년 12월 15일 국사원에서 처음으로, 아들 김신에 의해 초간 발행을 필두로 오늘날까지 국내·외에서 10여 본이 중간(重刊)되었다. 그러나 자료나 보조원 없이 오로지 기억을 더듬으면서 집필한 것으로 치하포 사건 같은 왜곡, 과장 등에 서술내용과 시기가 모순되는 경우가 많고 인명, 지명 등에도 착오가 있다.[5][6]


…(중략)… 내가 원하는 우리 민족의 사업은 결코 세계를 무력으로 정복하거나 경제력으로 지배하려는 것이 아니다. 오직 사랑의 문화, 평화의 문화로 우리 스스로 잘 살고 인류 전체가 의좋게 즐겁게 살도록 하는 일을 하자는 것이다. 어느 민족도 일찍이 그러한 일을 한 이가 없었으니 그것은 공상이라고 하지 말라. 일찍이 아무도 한 자가 없길래 우리가 하자는 것이다. 이 큰 일은 하늘이 우리를 위하여 남겨놓으신 것임을 깨달을 때에 우리 민족은 비로소 제 길을 찾고 제 일을 알아본 것이다.
나는 우리나라의 청년남녀가 모두 과거의 조그맣고 좁다란 생각을 버리고, 우리 민족의 큰 사명에 눈을 떠서 제 마음을 닦고 제 힘을 기르기로 낙을 삼기를 바란다. 젊은 사람들이 모두 이 정신을 가지고 이 방향으로 힘을 쓸진대 30년이 못하여 우리 민족은 괄목상대(刮目相對)하게 될 것을 나는 확신하는 바이다.


휠라는 국내 진출 초기인 1990년 대에는 젊은 이미지의 프리미엄 브랜드로 인식됐다. 하지만 주 고객층이 중장년층으로 바뀌고 주력하던 아웃도어 시장이 쇠락하면서 약 3년 전부터 고전을 겪었다. 쇠락해가던 이 브랜드는 갑자기 지난해부터 중고생을 비롯한 젊은 고객들의 적극적인 지지로 화제가 됐다. 브랜드 히스토리를 살려 테니스화를 재해석한 ‘코트디럭스’는 무려 70만 켤레가 판매되는 신기록을 세웠다. 휠라가 재기에 성공한 주 요인은 무엇이었을까. 혁신적인 생산방식과 유통방식 도입으로 제품의 질은 유지하면서 가격에 들어간 거품을 빼낸 것이 주효했다. 즉 10대, 20대 젊은 고객들이 인지하는 ‘프리미엄’의 정의를 다시 생각하며 이들이 꼽는 핵심 가치인 ‘가성비’를 공략했다.
지난 2월11일 오전. 서울 이태원의 휠라 이태원 메가스토어에서 열린 ‘휠라 더블 디럭스 데이’에는 영하의 한파를 뚫고 모여든 사람들로 줄이 약 100m가량 길게 늘어섰다. 휠라의 인기 슈즈 브랜드인 ‘코트디럭스 커플 운동화’ 1+1 세트와 커플 티셔츠가 담긴 스페셜 패키지를 운동화 한 켤레 가격(6만9000원)에 선착순 100커플에게 판매하는 이벤트가 펼쳐진 날이었다.
두 명이 함께 짝을 지어 방문해야 하는 조건이 있었음에도 행사 시작 시간인 오전 11시가 되기 한참 전인 오전 7시부터 긴 줄이 늘어섰다. 준비한 상품은 이벤트 시작 1시간도 되지 않아 동이 났다. 이 모습을 현장에서 지켜본 휠라 직원들은 벅찬 감정을 숨길 수 없었다. 혜택이 많은 이벤트였다 해도 브랜드 충성도가 높은 해외 럭셔리 브랜드 또는 트렌드에 민감한 ‘핫’ 한 브랜드에서나 일어나는 깜짝 매진 행렬은 나름 ‘이변’이었기 때문이다. 이 브랜드가 주최하는 행사에 이렇게 사람들이 많이 몰린 것은 최근 수년 새 처음이었다. 오랫동안 근무해 휠라의 흥망성쇠를 모두 지켜본 직원일수록 ‘휠라의 귀환’에 기쁨을 감추지 못했다. 휠라가 처음으로 한국에 소개된 1990년대, 신제품 출시 소식만 알려지면 사람들이 줄을 서기 시작하는 바람에 판매 개시일 당일 오후 5시만 돼도 물건이 동났다던 ‘전설’ 같은 선배들의 증언이 눈앞에서 재현되고 있었기 때문이다.
휠라는 국내 진출 초기인 1990년대, 젊은 이미지의 프리미엄 스포츠 제품, 그것도 잘나가는 해외 브랜드로 인식돼 큰 인기를 끌었다.
그러나 고루한 이미지가 더해지고 주 고객층이 중장년층으로 바뀌는가 하면 주력하던 아웃도어 관련 시장의 쇠락까지 겹치면서 3년 전부터 매출과 브랜드 이미지 모두 뒷걸음질 치기 시작했다.
그렇게 쇠락의 길을 걷는 것처럼 보였던 휠라가 갑자기 지난해부터 중고생을 비롯한 젊은 고객들의 적극적인 지지로 화제의 브랜드가 됐다. 테니스화를 재해석한 ‘코트디럭스’란 운동화는 중고생들 사이에 선풍적인 인기를 끌면서 10만 켤레만 팔아도 ‘대박’이라는 국내 운동화 업계에서 70만 켤레 판매(첫 출시 시기인 2016년 9월 말∼올해 9월 중순 누적)라는 기록을 세웠다.


이탈리아의 유명 브랜드였던 휠라와 인연을 맺게 된 것은 1980년대 초반 해외 출장길에서였다. 휠라 브랜드로 미국에서 사업을 하면 잘 팔릴 것이라는 직감이 들었는데 이미 이 브랜드의 미국 내 판매 라이선스는 한 미국인이 갖고 있었다. 사업권을 온전히 갖지 못하니 당장 큰돈이 되지 않더라도 경험을 쌓는 게 중요하다고 생각했고, 이에 윤 회장은 그와 동업해 미국 내에서 판매 채널을 확대해 나갔다. 그 결과, 휠라 글로벌 전체에서 신발 매출이 의류 매출을 뛰어넘을 정도의 성과를 냈다. 휠라 본사는 윤 회장의 능력을 높게 평가했고 1991년 이탈리아 본사는 신발 판매 라이선스까지 부여하면서 윤 회장에게 직접 휠라코리아를 설립하라고 독려했다.
휠라코리아의 지분 90%는 이탈리아 본사가 소유하고 10%는 윤 회장이 갖는 조건으로 휠라 본사가 전문경영자로 윤 회장을 낙점한 셈이었다.


1992년 4월부터 내수 사업을 시작한 윤 회장은 전 세계에 판매하는 휠라 신발 재료 공급에 대한 관리, 즉 수출사업과 국내 비즈니스를 함께 담당했다. 당시 신발 사업은 디자인은 미국이, 개발 및 자재 공급은 한국이, 조립생산은 동남아에서 실시하는 삼각분업 시스템을 도입해 대대적인 성공을 거뒀다. 한국의 신발 사업이 1990년대 들어 완전히 사양의 길로 접어들었다고 판단될 때 윤 회장은 사양의 양상이 조립 부문에서만 나타난 것이지 자재 부문에선 그렇지 않다는 사실을 간파했다. 이에 과감하게 신발개발센터를 국내에 설립함으로써 한국이 전 세계 휠라 운동화의 자재 공급 센터로 자리매김할 수 있게 했다.
국내에서 휠라는 이탈리아 프리미엄 브랜드로 인식되며 큰 인기를 누렸다. 하지만 이렇게 승승장구하던 사업은 1997년 12월, 외환위기와 함께 위기를 맞았다. 당시 국산품 애용 운동 붐이 불면서 휠라는 고가의 해외 브랜드라는 이유로 국민 정서에 반하는 사치품으로 인식됐다. 윤 회장은 이러한 위기 상황에서 정면 돌파 전략을 썼다.


비록 해외 브랜드 이름을 쓰지만 국내 판매 제품의 98%를 국내에서 생산하고 연간 1조6000억 원에 달하는 신발을 수출하고 있는 휠라 제품을 과연 수입품이라 부를 수 있는지 의도적으로 논쟁을 일으킨 결과 국민들을 설득할 수 있었다. 그의 이러한 위기 대처 능력은 이후 국내 경영학계에서 기업가정신을 연구할 때 등장하는 단골 소재가 됐다.2 2<기업가형 경영자의 기업가활동 사례: 휠라코리아 윤윤수 사장>, 김영래, 경영사학, 제15집 제3호, 2000.12. 닫기
스포츠의류가 주 상품군이었던 브랜드에서 운동화 사업을 적극 전개해 오히려 새로운 상품군이 기존 상품군 매출을 뛰어넘는 성과를 낼 수 있었다.
2007년, 드디어 휠라코리아는 모기업인 휠라글로벌을 인수하기에 이르렀다. 인수 당시 81년 전통의 이탈리아 브랜드였던 휠라는 전 세계 50개국에 1만여 개의 매장을 갖고 있었으며 나이키, 아디다스, 푸마 등과 더불어 세계 4대 스포츠 브랜드 중 하나로 꼽혔다.
특히 한국에 진출한 해외 브랜드를 운영해 온 한국 지사가 다국적 기업 본사를 인수한 국내 첫 사례라는 점에서 의미가 컸다. 휠라 측은 세계 최대 시장인 미국에서 성공의 기틀을 쌓은 뒤 글로벌 브랜드로서 세계 시장 장악에 나서겠다는 구상을 밝혔다.
국내외에서 새로운 날개를 달고 탄력을 받아 비상하던 휠라는 그러나 2011년 즈음, 소비 침체와 트렌드 변화에 밀려 고전하게 됐다. 2000년대 중반까지 나이키, 아디다스와 함께 국내 스포츠의류 시장에서 ‘빅3’ 자리를 지켜왔지만 경쟁 브랜드의 약진 속에 부진의 늪에 빠진 것이다.
대한민국을 강타한 아웃도어 열풍에 가세해 2010년 ‘휠라 스포츠’란 이름으로 아웃도어 사업을 시작하기도 했다. 2013년에는 브랜드명을 ‘휠라 아웃도어’로 바꾼 뒤 사업을 본격 확장했지만 결국 시장 포화와 불황으로 영업을 중단했다.
한때 젊은이들이 사랑했던 브랜드는 이제 중장년층의 브랜드로 인식되며 경영진의 바람과 달리 빠르게 노쇠해가기 시작했다.


윤윤수 회장의 장남, 윤근창 부사장(42)은 휠라코리아가 막 글로벌 본사를 인수한 시점인 2007년, 미국에서 MBA(경영학석사) 과정을 마쳤다. 자연스레 미국 뉴욕 맨해튼에 위치한 미국 현지법인, 휠라USA에서 사업개발 및 라이선싱·소싱담당자로 근무하며 현장 경험을 쌓았으며 글로벌 금융위기로 인해 속수무책으로 붕괴되는 미국의 신발 시장을 지켜봤다. 2008년 이후 사람들은 지출을 자제했고 가격 대비 품질, 즉 가성비를 꼼꼼히 살피며 보수적으로 소비하기 시작했다.
휠라로서는 지금까지의 상품 전략을 전면적으로 수정하지 않으면 안 됐다. 2007년 이전까지만 해도 미국 내 주식시장도 호황이었고, 사람들의 씀씀이도 컸던 만큼 휠라뿐 아니라 많은 글로벌 브랜드들이 미국 시장에서 고가 제품 위주의 프리미엄 마케팅 전략을 썼다. 하지만 비싼 제품에 지갑을 닫은 고객들은 고가 제품을 외면하기 시작했고 각 업체는 ‘프리미엄 포지셔닝’ 대신 ‘가성비(price value)’ 전략을 모색하기 시작했다. 그러나 정상가에서 일부 마진을 희생하고 할인을 하는 디스카운트 전략은 마진에 미칠 타격이 커 보였다. 장기적으로 브랜드 가치를 훼손시킬 위험도 있었다.


이렇게 하면 판매처인 휠라도 마진을 낮추지 않을 수 있었고, 소비자로서도 좀 더 저렴한 가격에 상품을 구매할 수 있었다. 물론 이 같은 구조를 만드는 일은 쉽지 않은 과정이었다. 운동화의 전통적 제조 모델을 흔드는 ‘혁신’이 필요했다.
전통적으로 운동화 생산은 다음과 같은 과정을 통해 이뤄진다. 머천다이저(MD)가 신발을 기획하면 특정 공장에 비용을 지불하고 샘플을 제작하거나, 구매단가에 샘플제작 비용을 추가한다. 그리고 나선 결국 이 샘플을 만든 공장에 생산을 의뢰한다. 자기 자본을 들여 공장을 짓고, 스스로 샘플을 제조하는 것보다 투자비가 덜 들고 인력시장 불안에 따른 리스크가 크기 때문에 세계 유수 브랜드들도 모두 이 방식을 택한다.
하지만 이러한 선(先) 샘플 제작, 후(後) 주문 방식을 택할 경우 묘한 갑을 관계가 형성된다는 것이 딜레마였다. 여러 가지 편의상 샘플을 제조했던 공장에 관행적으로 대량 생산을 의뢰하다 보니 주문을 넣은 브랜드 입장에서는 생산과 관련한 협상 파워를 잃게 된 것이다.
특히 불황기에 이러한 생산 구조가 불리했다. 공장 측은 생산 단가를 낮추려 하지 않았고 소비자는 저렴한 제품만 찾으니 ‘마진의 덫’에 걸리게 되는 것이다. 싸게 사려는 소비자들이 많은 ‘Sell side’와 생산가를 낮추지 않으려는 생산 공장이 포진한 ‘Buy side’에서 모두 압박을 받았다. 휠라는 글로벌 선두주자들이 세운, 전통적 제조 구조의 악순환에서 벗어날 방법을 찾아 나섰다.
그리고 2008년, 오랜 현장 조사 끝에 기존 역학구조를 바꾸는 패러다임 전환을 시도했다. ‘통 큰 투자’로 샘플 제작 공장 역할까지 수행하는 소싱센터를 중국과 홍콩지역에 설립하고 신발 샘플을 100% 자체 개발하기로 한 것이다. 직접 개발한 샘플을 들고 공장들을 돌아다니며 거꾸로 가격을 제시하게 하는 입찰(bid out) 방식을 택하니 생산단가에서 경쟁력을 갖출 수 있었다. 이렇게 ‘Buy side’에서 가격 경쟁력을 확보하고, 이 경쟁력을 소비자가에 그대로 반영해 판매가를 낮춤으로써 ‘Sell side’에서도 가격 혁명을 이룰 수 있었다.
휠라코리아가 휠라글로벌을 인수해 처음으로 미국 법인을 운영하던 당시 매출액은 3500만 달러, 영업적자는 3500만 달러였다. 그러나 지난해 7월, 휠라USA의 최고재무책임자(CFO)까지 지낸 윤 부사장이 미국에서의 직함을 모두 내려놓고 귀국하던 당시에는 매출이 3억2000만 달러로 인수 당시 대비 10배가량 뛰었다. 순영업이익 역시 2200만 달러로 5700만 달러에 달하는 개선효과를 봤다. 신발 생산과 관련된 ‘패러다임 시프트’ 전략이 주효했다는 뜻이다. 이런 생산 구조가 안착되고 미국 사업이 흑자 전환되기까지는 약 3년이 걸렸다.
특히 샘플의 개발 거점을 자체 운영하는 ‘Buy side 전략’은 휠라의 성공 사례를 지켜본 경쟁업체들조차 쉽게 모방하지 못하는 휠라만의 경쟁력이 됐다. 이들은 샘플 개발에 따른 투자비와 그 리스크를 온전히 한 브랜드가 감당하기에는 버겁다고 판단했기에 쉽사리 추격자로 나서지 못했다. 이처럼 자체 샘플 제작을 통해 제조의 역학관계를 바꾼 휠라의 ‘Buy side 전략’은 이 브랜드의 재기에 있어 혁신의 단초가 됐다.
휠라코리아 역시 이 무렵 새로운 돌파구가 필요했다. 윤 부사장도 2016년 7월부터 휠라코리아 운영에 전력을 다하면서 기존의 틀을 깨는 브랜드 리뉴얼 및 혁신 작업이 급물살을 타기 시작했다.
윤 부사장은 미국에서 경험했던 성공 공식을 한국에도 똑같이 적용했다. 마침 국내에서도 2008년 무렵의 미국에서처럼 가치소비 트렌드가 전파되고 있었다. 미국에서 이미 성공이 검증된, 그리고 중국 내 샘플 공장이 이미 가동을 시작해 바로 변화를 시도할 수 있었던 ‘Buy side 전략’은 시작 6개월 만에 성과를 내기 시작했다.
전통적인 운동화 생산 프로세스를 따르자면 신발 부자재에 들어가는 원가뿐 아니라 인건비, 공장 측 마진까지 합쳐 공장이 제시하는 가격을 받아들이는 것밖에는 뾰족한 대안이 없다.
휠라는 운동화 생산과 관련한 오랜 노하우로 공장 측에도 적정 이윤을 보장할 수 있는 가격을 제시하고, 소비자 가격을 낮춰 많이 팔 요량으로 생산 물량을 늘린다. 따라서 공장 입장에서도 ‘규모의 경제’ 효과를 볼 수 있어 휠라의 발주 내역이 여전히 매력적일 수 있다.
특히 휠라가 전 세계에 보낼 운동화를 생산할 목적으로 국내 공장에 생산을 의뢰하는 물량은 그 양이 압도적이다. 한국이 이 글로벌 브랜드의 본사가 위치한 곳이다 보니 국내 판매 물량뿐 아니라 일부 해외 부문 물량도 생산하게 되는데 그 물량이 연간 3000만 켤레에 달한다. 그 뒤를 잇는 2위 발주 업체와도 격차가 극심하기에 협상력에서 차이가 날 수밖에 없다. 경쟁자들이 따라 하고 싶어도 이 정도의 가격 협상력이 없어 마진 구조를 형성하지 못할 것이기 때문에 빠른 시간 내에 모방하긴 쉽지 않을 것이라는 게 패션업계의 분석이다.


하지만 한국에서는 생산 전략만으로 승부하기엔 역부족이었다. 유통 구조와 관련해 복잡한 이슈가 있었기 때문이다. 미국은 백화점 등 유통업체가 브랜드로부터 제품을 사들여 자신의 매장에서 판매하며 재고 리스크를 직접 지는, 이른바 직매입 방식이 정착돼 있다. 반면 우리나라는 백화점 등 유통업체가 판매 공간을 각 브랜드에 임대할 뿐 재고 관리나 머천다이징 구성은 각 입점 업체가 도맡아 하는 모델이 발달돼 있다.
그런데 이 경우 입점 브랜드들은 유통업체에 내야 하는 임대료까지 고려해 제품 가격을 다소 비싸게 매길 수밖에 없다. 가치소비가 자리 잡은 최근 몇 년 새, 온라인 쇼핑을 통해 해외에서 직접구매(직구)를 하는 소비자들이 많은 것도 이러한 특수한 유통 구조 탓에 상당수 수입 제품에 대한 소비자 가격이 해외에 비해 비싸게 매겨졌기 때문이다. 심지어 동일한 제품에 대한 국내 판매가가 미국 내 판매가의 2배에 달하는 경우도 있다. 소비자가 원하는 가치를 제공하지 못하게 하는 이러한 구조로 인해 많은 고객들은 국내 오프라인 유통 업체로부터 등을 돌렸다.
그래서 소비자 가격을 적정가로 책정하는 ‘Sell side’에서의 혁신이 절실했다. 이미 가성비에 눈을 뜬 국내 고객들에게 어필하기 위해서는 거품을 제거해 매력적인 가격으로 제품을 판매할 수 있어야 했다. 이에 휠라의 고민이 다시 시작됐다.


유통업계 관계자들에 따르면 도매 모델이라면 유통업체가 주문하는 양만 생산하면 되기 때문에 제조업체 또는 브랜드로서는 리스크를 질 필요가 없다. 하지만 매장 임대 방식으로 직접 소매 판매를 할 경우 판매가 부진하면 나머지 물량이 고스란히 재고로 남는다. 재고는 당해 년도에 마이너스 비용으로 인지되는데 경영자가 이 마이너스 수치를 남기지 않기 위해선 소비자 가격을 올려 최초 판매 시 마진을 높이는 방법 외에는 뾰족한 수가 없다. 이렇게 소비자 가격이 높게 책정돼, 이후 아웃렛 채널을 전전하게 되더라도 어느 정도의 마진을 보장할 수 있다. 따라서 재고 리스크를 줄이는 것이 적정 가격을 유지하는 비결이 될 수 있다. 휠라 역시 이런 해결책에 집중했다.


사실 이렇게 ‘Sell side’와 ‘Buy side’를 통해 원가 효율성을 획기적으로 높일 수 있는 계기가 마련될 경우 많은 브랜드들은 판매 가격에 손을 대지 않고 마진율을 높이는 유혹에 빠질 것이다. 하지만 휠라는 유통 구조 탓에 생긴 거품을 빼고 ‘적정 가격’을 찾아 소비자의 눈높이에 맞게 판매가를 재정립하는 것이 장기적으로 브랜드의 턴어라운드에 도움이 되리라고 봤다.
이 같은 가격 혁신 덕에 운동화의 평균 판매 가격은 10만 원대를 상회하던 것이 6만, 7만 원대로 대폭 하향 조정됐다. 디자인이나 품질은 오히려 높임으로써 기존 고객들도 만족했고, 높은 가격과 올드한 이미지 탓에 발길이 뜸했던 10대, 20대 초반 고객들이 매장에 제 발로 찾아 들어오기 시작했다. 소셜네트워크서비스(SNS)와 입소문에 강한 이들이 자신과 휠라와의 다양한 ‘접점’을 사진과 글, 동영상 등으로 스스로 알리기 시작하면서 매장도, 제품도, 이들이 무심하게 입고 신고 있는 모습의 사진 한 장도 모두 홍보 수단이 됐다.
예컨대 20대 여성들이 즐겨 찾는 뷰티 커뮤니티 내 1993년 이전 출생자(24세 이하)들이 주로 모이는 게시판에는 ‘휠라 헤리티지 진심 존예 비욘세도 입은 듯’, ‘휠라 디스럽터 살까요, 말까요’ 등 휠라 제품 구매와 관련한 또래 친구들의 의견을 구하는 문의글이 지금도 잇따라 올라오고 있다. 가성비를 내세운 후속 제품들도 인기를 끌었다. 2만9000원대 티셔츠인 ‘헤리티지 빅로고 반팔 티셔츠’, 3만9000원대 캔버스화 ‘클래식 킥스’ 등 유명 브랜드 제품이면서도 합리적인 가격대의 제품이 속속 등장하자 10대의 호응은 더욱 커졌다.


일단 제조업의 핵심 뼈대가 되는 원가 관리 및 생산, 유통 구조가 효율적인 방향으로 확립되자 ‘가격 혁신’에 맞춘 브랜드의 성격이 재정립되기 시작했다. 가격 문턱이 낮아지자 10대, 20대가 기웃댔다. 휠라 특유의 빅 로고는 마침 불어닥친 복고 열풍에 힘입어 인기를 끌기 시작했다. 때를 놓치지 않고 휠라는 100년 역사의 브랜드 정체성을 살려 테니스화를 테마로 한 ‘코트디럭스’ 운동화를 지난해 9월 선보였다. 6만 원대임에도 10만 원대를 상회하는 글로벌 브랜드와 비교해 디자인적으로도 훌륭하다고 판단한 10대 고객이 몰리면서 한때 일부 학교에선 이 운동화가 ‘국민 신발’로 불리기도 했다.


사실 백화점을 주요 유통 채널로 삼아온 브랜드가 젊은 층을 공략하는 접근 가능한(accessible) 가격대의 상품을 내놓는다는 것은 리스크가 큰 전략일 수 있다. 프리미엄 이미지가 훼손될 가능성이 높기 때문이다. 하지만 휠라 측은 브랜드 턴어라운드의 1차 수단이자 목적을 밀레니얼세대를 주축으로 한 10대, 20대 젊은 층 고객의 재확보로 생각했기에 이들이 생각하는 프리미엄, 더 나아가 럭셔리의 정의는 다를 것으로 판단했다.
즉 가격이 지나치게 높아 접근성이 낮고, 그래서 입고 다니는 사람들이 눈에 많이 띄지 않는 브랜드보다 또래 소비자들 사이에 많이 노출되고 회자되는 가시성(visibility)이 이들 1020세대 사이에선 오히려 프리미엄 이미지로 받아들여질 수 있겠다고 생각한 것이다.
오랜 논의를 거쳐 조심스럽게 내린 결정이었는데, 다행히 1020세대 고객군은 가격 하향 조정으로 브랜드 가치가 떨어진다고 생각하지는 않는 것으로 나타났다. 휠라가 지난 8월 평소 스포츠를 즐기는 전국 5대 광역시 거주 20대 남녀 1000명을 대상으로 실시한 자체 설문 조사 결과 휠라의 브랜드 스포츠군 내 브랜드 호감도는 6개월 사이 11위에서 7위로 네 단계 상승했다.
오히려 1차 가격을 고가로 책정한 뒤 여러 차례 세일을 하는 기존 판매 관행을 버리고 처음부터 ‘합리적인 가격을 매겼으니 세일은 하지 않는다’고 설득한 전략이 합리성을 중시하는 젊은 소비자들에겐 잘 통했다.
브랜드 전문가로 수십 년을 살았던 임원들 중 상당수는 도매 위주로 비즈니스 모델을 전환하고, 제품 가격을 낮게 책정하는 것을 반대했다. 브랜드 가치가 훼손될 우려가 있다고 걱정한 것이다. 이들을 설득해 전략을 마침내 급선회한 데는 윤 부사장의 뚝심이 크게 작용했다. 그는 가격이 비싸서 ‘있어 보이는 것’만이 과연 브랜드 가치에 도움이 되는 것인지 고민했다. 오히려 내 주변 사람들을 비롯한 남들이 입고 다녀 어디서든 눈에 띄고 이것이 친숙도로 이어지는 것이 밀레니얼세대 사이에선 브랜드 선호도로 연결될 것이라고 믿었다.
휠라의 변신에 가장 먼저 반응한 10대 고객을 위해 ‘통 큰’ 이벤트를 준비한 것도 브랜드 충성도를 높이는 데 도움이 됐다. SNS 등 즉각적인 소통 수단을 통해 상대방과 직접적인 교류를 원하는 이들 고객층은 자신의 말에 귀 기울여주고 감동을 불러일으키는 자극에 민감하다.
‘코트디럭스’로 인기를 끌었을 때 진행한 ‘코트디럭스 우리반 [찍었]스’라는 온라인 캠페인이 대표적인 사례다. 전국의 중고생들에게 선생님과 함께한 재미있는 사진과 동영상을 올려주면 10학급을 선정해 학생 전원에게 신제품 신발을 주겠다고 약속했다. 이 이벤트는 예상보다 큰 반향을 일으키면서 무려 660개 학급이 최종 신청했다.
예상 밖의 참여도를 확인한 경영진은 고민에 빠졌다. 1만8000여 명에 가까운 학생들이 영상을 준비하면서 브랜드에 대한 관심과 관여도가 얼마나 높아졌을지 생각했다. 그리고 10학급만 뽑는 것은 이런 잠재적 팬층을 실망시키는 결과를 낳을 것이라 여겼다. 이에 최고경영진의 결정으로 응모한 전체 학급, 모든 학생들에게 운동화를 증정하기로 했다. 이후 휠라 홈페이지는 ‘고객으로서 큰 감동을 받았다’는 학생들의 메시지로 도배되다시피 했다. 결과적으로 ‘통 큰’ 이벤트로 아름답게 마무리했지만 여기에도 전략이 숨어 있었다.
당시 배포한 신발은 현재 잘 팔리는 베스트셀러가 아닌 앞으로 판매해야 할 전략상품이었다. ‘반스’ ‘컨버스’ 등 쟁쟁한 경쟁사들이 자리 잡은 캔버스화 시장에서 입소문이 나기 쉬운 채널을 통해 고객 감동을 먼저 실현하면서 이 제품 역시 베스트셀러로 탄생할 수 있었던 것이다.
세계적 디자이너에서부터 인기 식품 브랜드에 이르기까지 다양한 영역을 오가는 컬래버레이션 전략도 젊은 층의 취향을 제대로 ‘저격’했다는 평가를 받았다. 해외 셀러브리티들이 휠라를 다시 보게 한 계기가 됐던 러시아 디자이너 고샤 루브친스키와의 협업은 디자이너 측이 먼저 요청해 성사된 일이었다. 최근 트렌드 세터들에게 각광받는 신예 디자이너인 그는 휠라와의 컬래버레이션 제품을 자신의 2017년 봄/여름 컬렉션에서 선보여 더욱 큰 화제가 됐다. 파스텔 핑크색으로 여고생들에 큰 인기를 끈 코트디럭스 ‘딸기우유’의 인기도 상당했다. 이어 빙그레 메로나 측에는 휠라가 먼저 손을 내밀었다. 파스텔 민트색이 시그니처 컬러인 ‘코트디럭스 메로나’ 버전은 출시 첫 달인 올 5월, 초도 물량 6000켤레가 모두 판매돼 추가 생산에 들어가는 등 큰 인기를 모았다.
이후 휠라는 펩시콜라, 마운틴듀 등 유명 식음료 브랜드와 협업한 의류를 내놓는가 하면 일본의 대표 스트리트 편집숍 브랜드 ‘해브 어 굿 타임’과 함께한 의류 및 액세서리를 지난 6월 한일 양국에서 동시 출시해 뜨거운 반응을 얻었다.
브랜드 충성도가 높은 이종의 브랜드 또는 디자이너와의 컬래버레이션 전략은 가격을 낮추고도 브랜드 가치가 떨어지지 않게 하는 효과를 낳았다. 또한 디자인과 테마의 중심에는 철저히 브랜드의 역사, 즉 ‘헤리티지’를 담아 프리미엄 마케팅의 미덕을 이어나갔다.
1911년에 이탈리아에서 설립됐고 1972년 이탈리아의 자동차 기업인 피아트그룹(Fiat)이 인수하면서 단순 의류 브랜드를 넘어 스포츠 레저 브랜드로 발전한 휠라는 1970년대 중반, 테니스 스타였던 비외른 보리에게 이 브랜드의 옷과 신발을 착용하게 함으로써 스포츠 마케팅을 세계 최초로 시도한 역사가 있다. 테니스를 기반으로 한 유구한 역사는 최근 젊은 층들에게도 소구할 만한 스토리텔링 요소가 됐고, 이러한 이미지를 강화하기 위해 지난 8월 광주 동구 충장로 메가스토어를 브랜드 역사와 스토리를 담은 ‘헤리티지 뮤지엄’으로 재탄생시키기도 했다.
한편 윤 회장은 2010년 이탈리아 비엘라에 브랜드 탄생 100주년 기념 박물관을 열었다. 유구한 전통을 가진 럭셔리 브랜드들이 새로운 디자인을 고안할 때 역사 속 ‘DNA’를 활용하게 함으로써 일관된 아이덴티티를 갖게 하는 것과 같은 전략을 취하게 하기 위한 것이다. 마침 레트로 열풍까지 불면서 헤리티지 전략은 더욱 빛을 발했다.
윤 회장은 지난해 10월, 서울에서 열린 글로벌 브랜드 대표 회의 ‘FILA 20th GCM 2016’에서도 ‘헤리티지’를 주제로 향후 브랜드 운영을 위한 발전 전략을 논했다. 연 2회, 주로 휠라USA 사무실이 있는 미국 뉴욕에서 개최됐던 휠라 GCM은 휠라코리아의 글로벌 브랜드 사업권 인수 10주년을 맞아 처음으로 무대를 서울로 옮겼다. 이 자리에 참석한 각국 지사 및 라이선시 대표 100여 명에게 윤 회장은 “스포츠 브랜드 중 드물게 휠라만이 가진 100년 이상의 헤리티지를 더욱 발전시켜야 하는 중요한 시점”이라고 강조했다. 실제 유구한 전통과 현대적 감각이 조합돼 탄생한 ‘휠라 헤리티지’ 라인은 휠라가 진출한 세계 곳곳에서 뜨거운 반응을 얻고 있었기에 해당 라인을 강화해야 한다는 의견이 각국 대표들로부터 쏟아져 나왔다.
예컨대 70만 켤레를 판매하며 단숨에 베스트셀러로 등극한 ‘코트디럭스’에 이어 선보인 ‘디스럽터2’는 1997년 출시된 ‘디스럽터’의 후속 버전이다. 글로벌 론칭 19년 만에 처음으로 국내에 공식적으로 출시한 제품으로 복고적 감성을 재해석한 것이 소비자들로부터 좋은 평가를 받았다.
신발을 중심으로 상승세가 이어지면서 실적 개선이 가시화됐다. 올 들어 1분기(1∼3월) 휠라코리아의 매출은 전년 동기 대비 1.1% 늘어난 662억 원을 기록했다. 증가율이 높진 않지만 약 3년 만에 분기 실적이 흑자로 돌아왔다는 점에서 의미가 있었다. 전국의 휠라 매장 매출도 급등해 서울 이태원, 광주 충장로, 부산 광복동 등 주요 상권에 있는 메가 스토어(대형 매장) 11개의 매출 합계(5, 6월)만 놓고 보면 전년 동기 대비 80% 이상으로 껑충 뛰었다.
휠라코리아는 지난해 말 뉴욕주식거래소에 상장된 골프 용품 브랜드인 아쿠쉬네트를 자회사로 편입했다. 아쿠쉬네트 상장 후 20% 추가 지분을 인수해 총 52.8% 지분을 보유한 지배주주가 됐다.
휠라코리아에 아쿠쉬네트 실적이 편입되면서 올 상반기(1∼6월) 휠라코리아 매출은 1조 3466억 원에 영업이익 1304억여 원으로 국내 전체 섬유, 패션 상장기업 중 영업이익 1위를 차지했다. 물론 휠라가 보유한 지분율로만 치면 순위는 달라질 수 있지만 글로벌 기업의 결합이 앞으로 일으킬 시너지가 크다는 데 업계는 주목하고 있다
휠라는 도매 유통 전략을 의류로도 확대하고 있다. 지난 7월부터는 편집숍 ‘원더플레이스’에서 휠라의 헤리티지 라인 티셔츠에서부터 펩시와 협업한 트렌디한 라인까지 다양한 제품을 판매하고 있다.
생산 및 유통구조가 원활하게 돌아가니 키즈, 의류, 골프 등 신발 외 다른 사업에도 힘 쓸 여유가 생겼다. 자연스레 다른 비즈니스에도 운동화에서 달성한 ‘패러다임 시프트’ 성공 공식을 적용할 예정이다.
한편 운동화로 시작된 가격 혁신 전략을 펼치기 위해 고민한 결과, 다른 부문에서의 위기 역시 좀 더 빨리 감지할 수 있었다. 특히 골프 패션 시장에는 운동화 못지않은 ‘거품’이 끼어 있었다. 유통사 입점에 따른 리스크 때문에 제조업체나 브랜드가 일제히 가격을 ‘적정가’ 대비 높게 매기고 있었던 것이다. 휠라코리아는 악성 재고 우려에도 성장세를 이어가기 위해 무리하게 생산량을 늘렸던 아웃도어 업체들의 대차대조표 패턴이 골프 의류 관련 업체들에도 똑같이 나타나고 있다는 사실을 깨닫게 됐다. 새로운 돌파구를 모색한 결과 올 6월, 소매 유통사업을 접고 모든 제품을 도매로 편집숍 또는 유통업체에 납품하는 방식을 택하기로 했다. 내년 봄/여름 시즌부터 당장 도매 유통 모델을 겨냥한 신제품이 나올 예정인 것만 봐도 상당히 신속하게 의사결정이 내려졌음을 알 수 있다.
유통 및 가격 관리에서부터 혁신을 시도하고, 새로운 젊은 고객층을 위한 프리미엄 전략을 구사하는 휠라의 실험은 이제 본격적으로 결실을 맺고 있다. 레트로의 시대를 맞아 과거의 영광을 뛰어넘는 성공을 기대하고 있는 휠라의 미래에 업계의 관심이 집중되고 있다.


최근 휠라가 재기에 성공한 이면에는 혁신적인 생산방식과 유통방식을 도입해 제품의 질은 유지하면서 가격에 들어간 거품을 빼낸 데 있다고 할 수 있다. 한마디로 가성비 좋은 제품을 만들어 낼 수 있는 완벽한 조건을 갖췄다고 볼 수 있다. 하지만 단순히 이런 생산방식과 유통 방식만으로 휠라의 최근 성공을 바라보면 안 된다. 휠라가 최근 돌풍의 중심에 선 데는 10대들이 있다는 사실을 기억해야 한다.
휠라의 가성비 좋은 제품이 10대들에게 각광받게 된 데는 휠라가 이들 세대와 커뮤니케이션을 효과적으로 진행해 이들에게 ‘핫’ 하고 친근한 브랜드가 된 데 있다. 10대들에게는 또래 문화라는 중요한 코드가 있다. 즉, 지금 내 주변에 있는 사람들이 소비하는 것들이 무엇인지에 그들은 민감하게 반응한다. 20대와는 달리 10대들은 일정한 시간을 함께 학교라는 공간에서 공동생활을 한다는 특성이 있다. 당연히 오랜 시간을 함께 보내고 있는 주변 사람들이 많이 사용하거나 긍정적으로 반응하는 제품들에 민감할 수밖에 없다. 발달심리학자들에 따르면, 10대들이 겪는 청소년기는 일생 중에 가장 자존감이 낮은 시기로 상대적으로 쉽게 외로움을 느낄 수 있다. 동시에 인간이라면 누구나 가지고 있는 소속 욕구(Need to Belong)에 가장 민감하게 영향을 받는 시기라고 한다. 이런 이유로 10대들은 끊임없이 또래집단을 향해 소속감을 느낄 수 있는 행위를 하려고 애쓴다. 그중 가장 대표적인 것이 또래들 집단에서 유행하는 상품을 함께 소비함으로써 친구들과 동질의식을 느끼는 것이라 할 수 있다.


이 10대들에게 한번 나와 잘 통하는, 즉 나와 ‘코드’가 맞는 제품이라고 평가받게 되면 그 인기가 빠르게 확산된다. 한때, 10대들의 필수 패션 아이템으로 인기몰이를 했던 패션 신발 브랜드 ‘스베누’가 대표적인 사례라고 할 수 있겠다. 스베누는 10대들이 좋아하는 아이유나 AOA 같은 인기 아이돌을 CF 모델로 삼고, 10대들이 좋아하는 게임 관련 산업과 컬래버레이션을 하거나 후원을 하는 마케팅을 통해 단시간에 10대들이 반드시 가져야 하는 ‘잇(it)’ 한 아이템이 됐다. 강력한 브랜드 파워도 없고, 유명 해외 브랜드도 아니었지만 브랜드 출시 6개월 만에 10만 켤레를 판매하는 등 10대 시장을 빠르게 장악한 것은 이 브랜드가 10대 소비층을 집중적으로 타기팅했기 때문이다.
휠라가 최근 10대 사이에서 성공할 수 있었던 것은 그들이 ‘잇(it)’ 한 아이템으로 이 브랜드를 생각하고 있기 때문이다. 휠라가 10대에게 접근한 방식을 면밀하게 분석해보면 휠라가 정교하게 10대들의 취향을 분석하고, 그들이 좋아하는 코드를 만들어내고, 그들이 주로 이용하는 채널들을 통해 활발하게 마케팅을 진행했음을 알 수 있다. 10대 사이에 베스트 아이템인 코트디럭스 중 핑크 색상 제품은 ‘딸기 우유’라는 애칭으로 불리는데 휠라는 타깃 고객의 코드에 맞는 애칭을 만들어내는 형태로 광고를 제작해왔다. 휠라 운동화의 인기와 더불어 빅사이즈 티셔츠 역시 F자가 한글의 ‘ㅋ’과 비슷하게 생겼다는 이유로 ‘ㅋㅋㅋ 티’라는 장난스런 이름으로 불린다.
또한 다른 브랜드와 컬래버레이션 활동을 할 때도 평소 10대들이 친근하게 생각하는 브랜드를 엄선했다. 10대들이 가장 많이 소비하는 제품군 중 하나가 스낵류다. 휠라는 ‘메로나’ ‘펩시’처럼 이들이 즐겨 먹는 스낵 브랜드와 협업을 진행해 한정판 모델을 내놓았다. 아이스크림과 운동화의 만남을 내세운 메로나와 휠라의 ‘맛있는 운동화’ 컬래버레이션 역시 전통적인 협업 공식에서 벗어나 ‘의외성’이라는 코드로 SNS상에서 큰 이슈를 만들어냈다. ‘먹지 마세요. 내 발에 양보하세요’라는 내용의 광고 카피 역시 10대들이 좋아하는 ‘병맛’ 코드를 적극적으로 살렸다.
또 10대 맞춤형인 다양한 SNS 캠페인들을 통해 적극적으로 10대와 소통했다. 10대들은 기업들이 일방적으로 만든 콘텐츠를 소비하는 것을 싫어하고, 스스로 관련 콘텐츠를 만드는 것을 좋아하며, 다양한 쌍방향 SNS 캠페인을 만들어냈다. ‘코트디럭스 우리반 [찍었]스 콘테스트’ 이벤트 역시 휠라가 10대들이 크게는 학교, 작게는 학급이라는 집단을 통해 강력한 또래 문화를 만들어내는 것을 잘 알고, 이벤트 자체를 개인이 아닌 학급 친구들과 함께하며 스토리를 만들어내고, 함께 미션을 완수해나가는 형태로 만들었다.


이런 이유로 10대들에게 통하는 코드만 잘 읽어낼 수 있다면 이들 집단에서 단시간에 사랑받는 브랜드가 될 수 있는 기회가 있다. 최근 들어 많은 기업들이 이들 10대에 특화된 브랜드 전략을 수립하는 것도 같은 이유다. 국내 패션 브랜드 버커루가 10대 중고등학생들의 취향을 분석해 그들이 좋아할 만한 청바지 모델인 ‘업라이트4핏’을 내놓거나 뉴발란스가 10대들이 좋아하는 패션 트렌드인 ‘오버핏’과 ‘후드 탈부착’이라는 특징을 살린 ‘코치 재킷’을 선보이는 것도 비슷한 맥락이라 볼 수 있다. 과거에는 구매력이 약한 집단으로 취급되는 10대 맞춤형 제품 및 브랜드들이 앞으로도 많이 탄생할 것으로 본다.
과거 기업들은 10대 소비자들을 구매력이 크지 않는, 부모들의 재정적인 요인에 영향을 받은 수동적인 소비자 집단이라고 평가하는 경향이 있었다. 이런 이유로 상대적으로 이들 집단은 20대와 함께 묶여서 취급을 받거나 특별히 주목을 받지 못했다.
하지만 인터넷 세대가 도래하면서 이제 이들은 소비자 문화의 선도적인 역할을 하는 중요한 집단으로 취급받기 시작했다. 디지털 세상은 10대에게 최고의 놀이터다. 아주 어렸을 때부터 다양한 인터넷 기기를 통해 디지털 콘텐츠를 소비해온 이들 세대는 다른 어떤 세대보다 인터넷을 자유자재로 사용하며, 적극적으로 다양한 형태의 디지털 콘텐츠들을 양산하며 그들만의 독특한 문화를 형성해 나간다. 이들은 능숙한 ‘디지털 콘텐츠 크리에이터’들인 동시에 ‘무나(무료 나눔)’ ‘교신(교환 신청)’ ‘생정(생활 정보)’과 같은 인터넷 플랫폼 기반의 새로운 소비문화를 만들고 선도하는 세대다. 이제 기업들은 휠라처럼 10대와 좀 더 적극적으로 소통해야 한다. 모바일 시대의 출발점에서 어린 시절을 보낸 첫 세대인 지금 10대가 만들어갈 미래의 소비 지형은 현재 기성세대가 이해하는 것과 아주 다를 수 있다. 10대를 잘 이해하는 기업만이 미래 사회에서 큰 경쟁력을 가질 수 있을 것이다.
이승윤 교수는 성균관대 심리학과를 졸업하고 영국 웨일스대에서 소비자 심리 석사 학위를 받았다. 이후 글로벌 마케팅 리서치 컴퍼니인 닐슨에서 선임연구원으로 근무하며 다양한 국내외 마케팅 리서치에 참여했다. 캐나다 맥길대에서 마케팅 전공으로 박사 학위를 받았다. 현재 비영리 연구·학술 단체인 디지털마케팅연구소의 디렉터를 역임하며 다양한 연구 활동을 펼치고 있다. 저서로는 바이럴-입소문을 만드는 SNS의 법칙, 구글처럼 생각하라-디지털 시대 소비자 코드를 읽는 기술, 디지털 소셜 미디어 마케팅이 있다.


이 계는 길이가 길고 단열된 채널에 물이 저장되어 있다. 값을 모르는 습도비 와 온도 인 포화되지 않은 공기가 정상유동으로 채널을 통과한다. 공기가 물 위를 통과하면 물의 일부가 증발하여 공기와 혼합된다. 이 과정이 진행되면 공기 중 수분의 양은 증가하고, 공기의 온도는 낮아질 것이다. 물의 증발잠열이 공기에서 전달되기 때문이다. 채널이 충분히 길다면 출구의 공기는 온도 인 포화공기(=100%)가 되고, 이 온도를 단열 포화온도라 부른다. 채널에 온도 인 보충수를 증발과 같은 비율로 공급하면 위에서 설명한 단열 포화 과정은 정상유동 과정으로 해석이 가능하다. 이 과정은 열이나 일의 출입이 없고, 운동, 위치 에너지 변화도 무시할 수 있다. 두 개의 입구와 한 개의 출구로 이루어진 정상 유동계에 질량 보존과 에너지 보존식은 다음과 같다.


제사의 기원은 샤머니즘을 바탕으로 한 자연숭배와 연관이 깊다. 고대의 사람들이 신의 가호로 재앙을 피하기 위해 천지신명께 정성을 올린 것이 제사의 시작이다.
우리의 제사는 조상의 넋을 기리고 그 은혜에 보답하고자 후손들이 마음을 다해 예를 올리는 전통문화이다. 고려시대 중국의 주자학이 전래되면서 조상 제사 의식도 함께 유입되었는데, 당시는 불교가 국교였기에 제사를 지내지 않았다. 그러다가 고려 말부터 제사를 지내기 시작했고, 조선시대에 민간에 널리 장려되었다. 처음에 제사는 조정 중신과 일부 양반들 사이에만 행해지다가 조선 중기 이후 평민에게도 일반화됐다. 제사가 많은 폐단을 겪으면서도 지금까지 행해지는 것은, 죽은 조상신이 후손을 지켜주고 복을 준다는 기복사상(祈福思想)에 기인한 것이라 볼 수 있다.
천주교가 처음 우리나라에 들어왔을 때에는 조상제사를 우상숭배로 여겨 금지하였으나, 교황 비오 12세가 1939년 「중국 의식(儀式)에 관한 훈령」을 통해 유교의 조상제사는 종교의식이 아니요, 시민의식이라며 조상제사를 허락하였다. 개신교는 제사를 우상숭배로 여기기 때문에 제사를 지내지 않는다. 대신, 성경에 부모를 공경하라고 되어 있어 살아계신 부모님께 효도해야 한다는 주장이다.


제사를 받들어 지내는 봉사(奉祀) 대상은 시대에 따라 바뀌었다. 신분에 따라 차등을 두어 벼슬이 높을수록 더 윗대 조상까지 제사를 지냈다. 조선 초기에는 1품 이상은 3대 봉사, 7품 이상은 2대 봉사, 일반 서민은 부모 제사만 지냈지만, 갑오개혁 이후 신분제가 철폐되면서 너나 할 것 없이 4대 봉사에 집착하게 되었다. 1969년 정부가 「가정의례준칙」을 제정해 봉사는 2대조까지로 하고, 성묘는 제수를 마련하지 않거나 간소하게 한다고 공표했으나, 지금까지도 고조부까지 4대봉사(四代奉祀)를 하는 집안이 많다.


명절 차례와 1년에 몇 번씩 돌아오는 제삿날이 오면 육체적·정신적 부담으로 제사증후군, 명절증후군을 호소하는 주부들이 많다. 장보기부터 뒷설거지까지 온통 여성들의 몫이기 때문이다. 1990년대 말 여성민우회에서 명절과 제사 때의 성 차별을 해소하기 위한 캠페인을 벌였는데, ‘웃는 명절, 명절과의 평등한 만남’이라는 지침서에는 좋은 명절 만드는 5가지 방법으로 “남녀가 함께 일하고 함께 쉰다. 조상 모시기, 딸도 할 수 있다. 시집과 친정을 번갈아 방문한다. 제사 때 여자도 절을 한다. 여성에게만 해당하는 명절 금기(禁忌)를 없앤다” 등을 제안하고 있다. 2000년대 들면서 제사 풍속도도 많이 달라지고 있다. 변화의 주체는 이제 며느리에서 시어머니로 올라서게 된 50, 60대 여성들로 자신은 참아왔지만 제사 스트레스를 며느리에게까지 물려주고 싶지 않다는 것이 가장 큰 이유였다. 변화의 핵심은 ‘간소화’였다. 제사를 대신해 가족들끼리 모여 간단히 추모식으로 대신하거나 여러 조상들의 ‘기제사’를 한번으로 통합하고, 제사상에 올리는 음식의 가짓수를 줄이는 것이다. 장남 뿐 아니라 자녀들이 번갈아 가며 제사를 지내는 ‘순번제사’도 늘고 있다. 1989년 이후 「친족법」의 개정으로 모든 자녀에게 균등하게 재산을 상속하는 만큼 제사도 자식들에게 골고루 돌아가야 한다는 의식 때문이다. 달라진 제사 풍경에 간소하고 편리한 것만 찾는 지나친 실리주의라고 비판하는 측에서는 “도덕윤리가 무너지고 효친 경로사상이 희박해지며, 탈선 청소년문제가 심각해진 지금이야말로 조상을 섬기는 제사나 차례의 의미를 되새겨서 소중한 풍습으로 지켜가야 한다”고 주장한다.


와플부터 랍스터 구이까지, 레꼴뜨를 활용한 bobaegu님의 테이블을 소개합니다.귀엽고 예쁜 것만 보면 어렸을 때부터보기만 해도 기분이 좋았습니다. 좋아하는 색감이나 로고를 좋아하는데 그러다 보니, 그걸 사진에까지 담게 되었습니다.일하다 보면 항상 시켜 먹는 음식인데 대부분 짜고,여유롭지 못한 시간 탓에 맛없게 먹기 일쑤인데,집에서만큼이라도 "예쁘고 여유롭게 먹자"라는 철칙이 생긴 것 같아요.플레이팅은 각도만 신경 쓰고 주변만 깔끔하면 잘 나오는 것 같아요.제가 좋아하는 사진 스타일이 일정한 각도가 있어서찍다 보니 습관처럼 된 것 같아요.처음 레꼴뜨를 소장하게 된 계기는, 생일 선물로 받아서였어요.포장부터 쁘띠한 선물 박스에 담긴 귀여운 레꼴뜨는주는 사람도 받는 사람도 행복해지는 선물이었죠.샌드위치 메이커 퀼트는 제가 정말 애용하는 제품이에요.속재료가 많이 필요한 샌드위치를 만들 때, 소풍갈 때, 손님 맞이할 때. 모두 유용한 제품이죠.솔로오븐은 무엇이든 구울 떄 좋고, 요즘 푹 빠진 스마일베이커 미니는 크로와상이나 모닝빵을 구워먹을 때 참 좋아요.솔로오븐은 랍스터 외에 쿠키와 피자빵 만들 때도 좋아요.스마일베이커 미니와 퀼트는 캠핑 다닐 때, 브런치로 딱일 것 같아요. 크기도 별로 안 크고요.레꼴뜨 제품 중에 콰트레는 추가로 또 데려오고 싶은 제품 중 하나에요.요리 좋아하고 예쁜 거 좋아하는 저에게 딱인 것 같아요 :)요즘 시대는 거의 맞벌이 부부가 많은데, 그중 저희 부부도 포함이라서 제가 쉬는 날 만큼은예쁘고 맛도 좋은 음식을 해주고자 지금까지도 이렇게 된 것 같아요. 앞으로도 그럴꺼구요^^예쁘고 귀여운 것을 좋아하는,인스타그램 바로가기 @bobaegu


재단 이름답게 사무실은 책으로 가득했다. 제법 넓은 규모였지만 대형 서점보다 헌 책방에 온 듯 느껴졌다. 정리되지 않은 책 무더기가 곳곳에 쌓여 있고, 책을 칸막이 삼은 직원들의 책상이 듬성듬성 자리 잡고 있었다. 그야말로 책에 파묻혀 있는 ‘책읽는사회 문화재단’. 그곳에서 안찬수 사무처장을 만났다. 10년 넘게 이 재단을 이끌어온 그에게서 ‘책 읽는 사회’에 대해 그리고 우리의 현주소에 대해 듣고 싶었다. 새로운 한 해를 시작하는 이때, 지나간 시절이나 다가올 시절이나 크게 달라질 게 없다 하더라도, 그래도 ‘희망’이라는 단어를 떠올리고 그려보는 것이 바로 지금이기 때문이다. 어느 누구에게나 아무 대가 없이 삶의 지혜와 지식을 나눠주고 또 깨우쳐주는 책은 언제든 활짝 열려 있다. 문제는 누가, 얼마나 찾느냐이다.


재단은 새로운 밀레니엄을 맞은 2001년 출발했다. 당시 IMF를 겪은 이후 사회 전반은 선진국을 지향하며 나아가고 있었다. 하지만 과연 ‘선진국으로 갈 수 있는 기반이 형성돼 있는가’에 대한 물음표가 일었고 이러한 문제 의식을 가진 사람들이 모여 재단을 만들게 됐다.
“민주사회를 만들기 위해서는 돈이 있든 없든 시민이라면 누구나 원하는 정보와 지식에 접근할 수 있어야 하죠. 그러기 위해서는 공공도서관이 기본적인 인프라로 갖춰져 있어야 하고요. 이것이 제대로 갖춰져 있지 않은 상태에서 정치, 제도적인 시스템, 즉 형식만 갖췄다고 민주사회가 되긴 어렵다고 본 것이죠.”
물론 당시 공공도서관이 없었던 건 아니다. 하지만 2001년 기준 전국에 450개가 안 됐다. 인구 약 10만 명당 도서관 1관 꼴로 턱없이 적었다. OECD 국가들과 비교하면 비교가 안 될 만큼 낙후된 수준이었다. 당시 유럽은 인구 1만 명당 1관, 미국·일본도 3만 명당 1관 정도였으니 말이다. 이에 여러 시민사회단체가 공공도서관을 제대로 갖추고 확충해야 한다고 주창하고 나섰다.
“시민들이 활자로부터 이탈되고 있었고 지금도 이어지고 있는데, 이는 단순히 매체 변화의 문제가 아니예요. 읽는 문화 자체가 위축되고 있다는 것을 의미하죠. 결국 사회 구성원 전반이 읽지 않고 생각하지 않고 판단하지 않는 것은 상당히 위기에 처한 사회라고 본 것이죠.”
이러한 문제의식을 공유하기 위해 신문, 방송사 등과 함께 여러 캠페인을 벌였다. 그중 하나가 바로 MBC ‘느낌표-책책책 책을 읽읍시다’ 프로그램이었다. 2001년 겨울에 시작해 2003년까지 2년여간 캠페인을 전개하면서 사회적으로 상당한 반향을 일으켰다. 그때부터 세워진 ‘기적의 도서관(어린이 도서관)’은 현재 전국에 12개가 세워졌고, 지금도 지속 추진 중이다. 그 과정에서 기부금, 후원을 통해 도서관을 짓다 보니 2003년 재단 법인체를 만들게 됐다. 재단의 시초는 9개 시민사회단체가 모여 출발한 ‘책읽는사회만들기국민운동’이었다.


재단이 시작된 지 15년이 지났다. 그 사이 공공도서관은 2배로 늘었고, 도서관당 인구수도 1관당 6만여 명(2013년 기준)으로 크게 줄었다. 공공도서관의 필요성에 대한 인식도 커졌다. 지금은 각 지자체가 문화정책을 펼 때 도서관에 대해 고민하는 수준까지 왔다고 한다.
물론 그는 “독서환경이나 도서관환경은 쉽게 바뀌지 않는다”고 했다. 교육열은 높지만 책 읽는 문화수준은 높지 않은 이 나라… 오랜 기간, 아니 20세기 들어서만 봐도 식민지에 이어 전쟁을 겪었고, 이후에는 군사 독재로 인한 권위주의 시절을 보내면서 책 읽는 것이 익숙지 않은 사회가 됐다는 것이다. 게다가 학창시절 책을 읽긴 하지만 워낙 입시경쟁이 치열하다 보니 책 읽는 습관이나 책 읽는 즐거움이 자리잡지 못했다고 했다.
“함께 활동하는 동료들에게도 이렇게 이야기 하죠. 우리가 하는 일의 성과는 우리가 죽은 다음에 나타날 거라고…. 세상은 확 바뀌지 않아요. 하지만 더디게 가더라도 조금씩 진전시키려 하고 또 뭐라도 촉발하려고 하고, 그러다 보니 이렇게 세월이 흘렀네요.”
그는 스스로를 우둔한 곰 같다고 했다. 덕분에 10년 넘게 이 일을 할 수 있었다고.
삶에서 딱 한 권의 책을 꼽는다면? 그는 망설임 없이 마하트마 간디의 <힌두 스와라지(2002)>를 꼽았다. <자서전>과 더불어 간디의 주저 중 하나로, 그가 초고했다. ‘인도의 자치’라는 뜻의 이 책은 간디가 마흔 살에 쓴 에세이 전집으로, 남아프리카에서 활동하다 인도로 귀국하던 시기에 자신의 생각을 표명한 일종의 ‘출사표’다. 지금의 근대문명, 정치제도, 기계문명에 대해 많은 고민을 했던 그가 왜 그런 생각을 하게 됐는지가 담겼다고 한다. 이 책에서 그는 무얼 느꼈을까.


그는 책을 한마디로 표현하면 “사람”이라고 했다. 책을 쓰는 주체도 읽는 주체도 사람이기에 사람과 사람이 만나는 것이라는 의미다. 그리고 책을 읽을 때 가장 중요한 것은 ‘질문’이라고 했다. 특히 자기 자신에게서 나오는 질문. 이 질문에 정답은 없으나 질문의 답을 찾아가는 과정이 삶이라고 했다.
“외부에서 던져지는 질문이 아닌 자기 안에서 나온 질문으로 말미암아 만나게 되는 책은 거듭해서 읽게 되죠. 답을 찾기 위해 몸부림치면서. 그런 책을 만날 수 있다는 건 행복한 일이죠. 하지만 그런 책이 많지는 않아요. 그래서 빨리 읽는 것도, 천천히 읽는 것도, 정독이나 다독도 책 읽기에서는 크게 중요한 문제가 아니라고 봐요.”
몇 년 전부터 붐이 일어난 ‘인문학’ 열풍도 바로 이 ‘질문’에 대한 답을 찾아가는 과정 중 하나라고 했다. 인문학은 말 그대로 사람에 대한 탐구, 즉 사람에 대한 질문이기 때문이다. 이러한 질문 속에서 스스로 의미 있는 답을 찾을 때 살아갈 힘을 얻게 된다는 게 그의 생각이다.
그러면서 그는 소가 송아지를 낳는 모습을 본 이야기를 꺼냈다. 송아지는 태어나자마자 발딱 일어서고, 곧 여물도 먹는다. 몸집만 작을 뿐 금방 소 노릇을 한다는 것이다. 하지만 사람은 사람 노릇 하기가 어렵다. 굉장히 더디게 성장해 요즘 같으면 20년은 물론이고, 30년은 돼야 사람 꼴을 한다는 것이다. 순간 어린 시절 집에서 항상 들었던 “사람이 돼야 한다”는 말이 떠올랐다. 대들고 못되게 굴 때마다 들었던 그 말. 다행히(?) 나에게만 해당하는 말이 아니었던 것이다. 그때 책을 좀 더 가까이 했다면 어땠을까 하는 생각이 잠깐 스쳤다.


“시골에서 학교가 유지될 수 있을까 싶은 곳에서도 아이들은 계속 커 갑니다. 그런 곳에 도서관을 지원해주어 아이들이 책과 만날 수 있게 해주고, 그들의 가능성을 열어주어 (사람이 사람답게) 살 만한 세상을 만드는 데 보탬이 되는 게 재단의 역할이죠.”
결국 사람이 사람답게 살아가게 만들고, 그러한 환경을 갖춘 사회를 만드는 게 궁극적으로 재단이 지향하는 바다. 그만큼 일의 결과가 바로바로 나타나진 않는다. 하는 일도 크게 바뀐 게 없다. 그저 지금까지 해오던 일을 꾸준히 추진해가고 있다. 중앙정부나 지방정부가 공공도서관 정책을 펼 수 있도록 돕고, 제안도 한다. 구체적으로는 병원도서관 조성과 소외 지역의 학교도서관 역량 강화, 영유아에게 그림책이 든 가방을 선물해 책 읽는 가정 문화의 조성을 돕는 ‘북스타트’, 학교 현장에서 선생님들이 아이들에게 즐겁게 책 읽는 방법을 알려주는 교사 연수 등이 있다.
언젠가 더이상 재단의 역할이 필요하지 않은 시점이 올 것이라고 말하는 그의 표정과 말투는 담담했다. 한발짝 더 나아가 ‘지금 거의 임계점에 와 있다’고도 했다. 연초 큰 화제가 됐던 알파고와 이세돌 간의 바둑 대결이 단적인 예라면서, 지금까지는 축적된 각종 데이터를 검토해 올바른 판단을 내리는 것은 인간의 몫이었는데 알파고, 즉 인공지능 컴퓨터도 판단을 내릴 수 있다는 걸 명확하게 보여줬기 때문이다. 이는 지금까지처럼 주어진 지식만을 받아들이고 학습하는 식으로는 살기 어려운 세상에 이미 와 있다는 것을 알려준 것이라고 했다. 다만 아무리 세상이 바뀌어도 사람은 몸을 쓰고 또 머리와 마음을 쓰는 존재이기 때문에 그와 관련된 활동은 없어지지 않을 것이라고 내다봤다. 오히려 머리와 마음을 쓸 수 있는 사람을 길
러내고, 그런 사람들로 사회가 움직여지기 위해 책읽기가 더 중요해지고 있다고 했다.
“앞으로도 활자나 책은 없어지지 않아요. 전 세계적으로 매년 신간이 더 늘어나고 있죠. 생각의 힘을 키우는 것, 즉 스스로 생각하고 판단하는 힘을 키우는데 책읽기 말고 뭐가 있을까요.”


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