이란 반정부 지도자와 애절한 사랑 / 아프카니스탄 전쟁터, 사진 찍다 총살 직전까지 / 울며 넘은 투르크메니스탄 국경 / 사마르칸트의 귀한 사람 / 눈물 범벅 터키 꼬마 친구가 준 이별의 지우개 / 남녀 혼탕, 남자 마사지사의 스펀지 같은 손길 / 아프리카 첫날, 케냐에서 강도에게 목 졸려 / 킬리만자로 오르며 내 한국병 고치다 / 말라위 소년들 "누나, 콘돔 가지고 다녀?" / 우유만 마시고도 용감한 마사이 사나이들 / 답답하게 고추를 어떻게 가리고 다녀? / 우울한 사람은 에디오피아 시미엔 산으로 가라 / 눈물로 헤어진 이집트 시골 식구들 / 나일강 달빛여행 / 세상에서 꼭 가보아야 할 곳, 페트라 / 칠겹살 시리아 여자들과 알몸으로 사우나에 / 시베리아 횡단열차 7박8일 동으로 동으로
공짜 트럭 얻어 타고 남미대륙 3분의 1 관통 / 부에노스 아이레스, 벼룩시장 무용수의 섹시한 탱고 / 이 세상 경치 아닌 우주사막 아타카마 / 강도 무서워 젊은 남자 의사와 한방에 투숙 / 페루에 가서 도둑맞지 않았다면 거짓말 / 잃어버린 제국 찾아가는 `잉카의 길` / 빗속의 공중도시 마추피추에 핀 야생화 / 티티카카 호수에서 발견한 내 고향 / 아마존 정글 탐험, 겸손한 사람이 살아 남는다 / 이국 땅 버스 정류장에서 한국 아주머니가 내미는 김밥 / 현대판 노예들이 죽어가는 볼리비아 은광 / 알래스카 백야 마라톤 출전, 97등으로 신문에 나 / 멕시코 지하철. "어딜 만져?" / 애니깽 조신 이민의 슬픔 어린 유카탄 반도 / 버섯 먹고 영혼 여행, 일곱 빛깔 무지개 속으로 / 흐느끼는 재즈의 도시 벨리즈
21세기 유목민 배낭족의 사랑과 이별 / 라이 따이한의 훌륭한 어머니 딥 아줌마 / 메콩 델타에서 건네준 장학금 100달러 / 태국 밀입국, 해상에서 실패하고 공항에서 웃다 / 라오스에 가거든 물벼락을 맞으세요 / 이스라엘 청년과 함께 인적 없는 산 속으로 / 아편 피우는 아저씨들과 한 방에 누워 / 황금의 나라, 눈물 속의 미얀마 / 여행 다니다 몸 버리는 서양 여자 아이들 / 호수에 떠 다니는 집, 떠 다니는 말 / 등록금 1달러가 없어 우는 아이들 / 비운의 방글라데시, 그 처절한 인간 참상 / 엉엉 울어버린 내 서른 아홉번째 생일 / 쇠똥 마을 진흙집 정 많은 식구들 / 인도에 가면 인생이 보인다 / 현대판 실크로드 카라코람 하이웨이 / 낭가 파르밧 해발 5천 미터 일주일 트래킹 / 장수촌 훈자 마을의 여섯번째 딸이 되어
늑대 우는 몽골 벌판, 여인 3대 천막집 / 문 밖의 마유주 젓는 소리, 고향의 소리 / 며느리 가출한 집에 대리 며느리 되어 / 황량하므로 더 황홀한 고비 사막 / 눈이 예쁜 낙타를 타고 사막 속으로 / 아, 실크로드! 길 없는 길을 따라서 / 흔한 알약 하나가 오지의 생명을 구한다 / 배꽃 하얗게 피고 지는 타클라마칸 사막 / 투르판에서는 사랑에 말이 필요없어 / 샤허, 도를 찾아 떠나는 사람들 / 소수민족의 땅 윈난성, 따사로운 별천지 / 사랑의 유자 전달하고 특실에 민박집까지 / 국경 마을의 마음 부자, 가난뱅이 아줌마 / 다리, 평화로운 마을에서 정을 나눈 친구들 / 남자는 빈둥빈둥, 돼지도 여자가 잡아 / 남자는 찍소리 못하는 모계사회 모소족 / 전설 속의 티베트, 사라져 가는 신의 나라 / 해발 5,300미터, 세계에서 가장 높은 버스길 / 뛰어서 지구 한 바퀴 돌고 있는 영국인 `러닝 맨` / 길에서 배운 중국말 정식으로 다시 배워 / 북한 특공대 출신 술집 아가씨의 건배 / 울어도 넘지 못한 국경, 두만강 3미터 반


아직도 인권의 사각지대에서는 아동 학대 사건들이 끊임없이 일어나고 있다. 권리를 보호받지 못하고 방치된 아이들, 보살핌을 받지 못하는 아이들, 식사 하나 제대로 챙기지 못하는 아이들, 우리의 사회 속에는 아직도 어려운 아이들이 많이 있다. 우리 사회는 아이의 소중한 나날을 어떻게 보내게 하는가? 이런 환경에서 자라난 미래의 아이들은 과연 좋은 사회를 만들어 나갈 수 있을까? 이런 물음이 들 때, 아이들이 행복한 사회를 만들고자 오늘도 열심히 일 하는 (사) 전국지역아동센터협의회를 찾아가 보았다. 이곳에서 미래를 바꾸어 나가는 일을 누가 하고 있는지, 누구와 함께하고 싶은지, 그 이야기를 들어보았다.


▲따뜻하게 웃으며 맞이해주신 전국지역아동센터협의회 조직부 윤은석 국장님
A. 저는 전국지역아동센터협의회(이하 전지협) 조직국 국장 윤은석이라고 합니다. 연차는 6년 정도 되었고요. 이 전에는 현재 인원을 모집하는 정책국과 겸임하여 국장 역할을 했습니다.
Q. 전지협은 어떤 일을 하는 곳인가요?
A. 지역 아동센터의 연대라고 보면 됩니다. 일단 지역아동센터에 대해 설명해 드릴게요. 시작은 1970년대 빈민운동을 통한 공부방 시절로 거슬러 올라갈 수 있는데 본격적으로는 IMF 이후에 부모님들이 직장에서 퇴직을 당하고 다시 구직생활을 하게 되면서, 초등학생 중에서는 밥을 챙겨 먹기 어려운 친구들이 많이 생겨났어요. 그때 자연스럽게 동네에서 아이들을 모아서 밥을 먹여주고 돌봐주기 시작한 곳이 생겼어요. 예전에는 공부방이라고 불렀죠. 밥을 챙겨주고 함께 놀기도 하고 숙제도 봐주는 곳이었습니다. 그런 단체 및 시설이 故 노무현 전 대통령 때 사회복지시설로 인정받아 법적으로 지역아동센터라고 명명된 것이에요.
전지협은 이런 활동을 하는 지역아동센터와 그의 구성원인 초등학생부터 청소년기 아이들의 권익과 이익을 위해 활동합니다. 예를 들어 토론회, 포럼 등의 활동을 열기도 하고요. 한국아동정책연구소를 만들어 관련 있는 자료를 수집하고 논문도 내고 있습니다. 한국아동·청소년 인권센터를 만들어, 아이들의 인권 보호를 위한 활동을 하죠.
Q. 아동들에게 개별적인 지원을 하도록 도울 수도 있을 텐데, 왜 지역아동센터를 통해 아동을 도와야 할까요?
A. 정부나 지자체 혹은 기업이 아이들에 대한 개별적이고 직접적인 지원을 하게 되면 구조는 변화하지 않거든요. 지역아동센터의 운영을 지원하는 것은 결과적으로 아이들을 둘러싸고 있는 환경을 위한 지원과 같습니다. 지역아동센터에 대한 지원이 조금 더 강화된다면, 그 안에서 활동하는 아이가 직접 도움을 받고 있고 사랑받고 있다는 것을 잘 알 수 있게 되지 않을까 생각합니다.
Q. 홈페이지의 전지협 활동 설명을 보면 정책 활동 사항 중에 사회적 돌봄이 필요한 아동-청소년과 지역 아동센터를 위한 연구와 조사 활동을 진행한다는 내용이 있습니다. 여기서 사회적 돌봄이라는 것은 어떤 의미인가요?
A. 보통 아이들을 가정에서 돌보지만 그렇지 못한 환경에서 살아가는 아이도 많이 있지요. 그런 아동의 경우에는 학교에서나 사회 내에서 도움을 줄 수 있겠죠. 예를 들어 한 마을 공동체와 아이를 둘러싼 어른들이, 단순하게 밥 먹는 것을 포함해서 숙제 지도나 돌봐주는 것 등은 모두 ‘사회적 돌봄’이라는 개념 안에 들어갈 수 있어요.
Q. 현재 사회적 돌봄이 필요한 아동들을 위해 전지협에서 어떤 정책적 지원을 하고 있나요?
A. 협의회에서는 지역아동센터가 안정적으로 운영될 수 있도록 지원합니다. 전국에 4,000여 개가 흩어져 있는데요, 정부의 운영지원금이 넉넉한 편이 아니어서 안정적으로 운영될 수 있도록 정부를 상대로, 지자체를 상대로 정책적, 법적, 제도적 지원을 이끌어낼 수 있도록 노력을 하고 있습니다.


A. 마감이나 단위 사업들에 따라 필요할 때 야근을 하기는 하지만 상사의 눈치를 보며 퇴근을 하는 경우는 거의 없어요. 따로 수당지급이 어렵기도 해서 저희는 거의 야근은 하지 않아요. 그보다 지원 사업이 많다보니 주말근무가 있는 경우가 있는데 그런 경우에는 대체휴가를 해요.
A. 회식과 같은 단합 모임은 자주 있는 편은 아니에요. 한 달에 한두 번 정도 있고요. 개인적으로나 부서별로 식사하는 경우는 있지요. 전체 상근 인원은 10명이고 현장에 계신 위원장 선생님 중에는 비상근으로 근무하시는 5분이 있는데, 이분들이 회사에 찾아오시는 날에는 15명 정도 되는 회식이 열리기도 하지요.
Q. 그렇다면 업무자 분들의 성비와 연령대는 어느 정도인가요?


A. 지역아동센터와 아이들의 권리, 권익 보호를 위해서 하는 모든 활동이 정책국이 하는 업무입니다. 정부 국회 청원활동을 통해 지역아동센터의 운영비를 확보함으로써 종사자 지위 향상과 권익 증진을 통한 운영 안정화를 지원하기도 합니다. 지역아동센터 관련 주요 정책현안을 현장과 공유하고 각 지자체 추진방안을 모색하여 지역아동센터의 고충을 해결하도록 돕기도 하고요. 지역아동센터의 발전을 위한 제도개선 방안을 모색하고 국회 상임위와 소통하면서 현장을 변화시키는 역할을 하고 있지요.
예를들어 최근에는 아동학대 사건이 특히 많았잖아요. 그래서 ‘00 아동학대 사건은 이대로 잊혀지는가’라는 이름으로 정책세미나를 열었어요. 소수의 인원이지만 언론을 통해 사건을 다시 환기할 수 있었고, 업무자 간의 소통을 통해 현장을 어떻게 변화시킬까? 이야기해 볼 수 있는 장이 되기도 했죠.
Q. 정책국이 맡은 일은 전지협의 비전을 실행하는데 굉장히 중대한 것 같네요. 그렇다면 부서의 인원 구성은 어떻게 되나요?
A. 부서는 기획총괄국, 조직국, 정책국, 자원개발나눔국, 교육지원센터가 있으니 한 부서마다 사람이 많지는 않아요. 지금 현재 정책국에는 정책팀장이 한 명 있고 이번 채용에서는 그와 함께 일할 정책국 간사를 한 분 모집하는 것이지요.
Q. 꼭 필요한 스펙이나 바라는 인재상이 있나요?
A. 일 잘하고, 열심히 하면 되죠(웃음). 사실 일 잘하는 것보다 아동과 관련된 단체이다 보니까 아이들에 대한 관심이 있으면 좋을 것 같아요. 아이들에게나 다른 사람들로부터 민원도 받고, 사소한 일인데도 오해받는 일들이 있어서요. 너무 업무적으로만 일을 처리하면 감정이 상할 수도 있어요. 아이를 생각하는 마음에 선생님들이 과하게 표현할 때도 있어요. 그럴 때 그런 선생님의 마음을 잘 헤아려 줄 수 있고 공감할 수 있는 분이면 좋겠지요.
Q. 사람인을 확인해보니 인재 채용 시 사회복지사 자격증에 대한 우대 내용이 있더라고요. 사회복지사 자격증은 꼭 필요한가요?
A. 근무하게 되면 아무래도 사회복지와 관련된 업무가 꽤 있어요. 그러니 자격증이 없더라도 사회복지에 대한 역사와 이해를 하고 있으면 좋을 것 같습니다. 그래도 취업 후 사회복지 자격증을 취득한 분들이 많아요. 그래서 지금 근무하시는 분들 대부분이 사회복지 자격증 가지고 있습니다.
Q. 가장 중요한 질문인데요, 채용과정에 대해 알려주세요.
▲인터뷰 장소이자 면접장인 회의실에서 솔직하게 이야기를 하고 있는 윤은석 국장
A. 10일까지 서류 마감하면 12일에 면접을 보고요. 17일에 바로 출근을 하게 됩니다. 면접은 4~5명이 면접관이며 그중에 담당국장들이 있을 것이고요. 이사장님이 보실 수도 있습니다. 다:다(多:多) 면접으로 보통 3~4명이 함께 면접을 봅니다. 면접에 정답은 없으니까 본인 생각을 이야기하는 것이 중요한데요, 저는 주로 “요즘 영화 뭐 봤냐”, “책은 뭐 봤냐” 그런 질문을 합니다. 괜찮은 게 있는지 왜 기억에 남는지 질문을 하면 이에 대해 본인의 생각을 설명할 수 있으면 됩니다. 정책국은 특히 본인의 생각을 정확하게 표현해 주는 것이 중요하기 때문이죠.
Q. 채용되었을 시 가장 중요한 것이 있습니다. 바로 급여인데요, 얼마를 받게 되나요?


Q. 마지막으로 구직자에게 한마디 해주세요.
A. “과거로 돌아가고 싶으시면 언제로 돌아가고 싶으세요?” 라는 질문을 제가 잘합니다. 그런데 본인이 이력서를 썼음에도 불구하고 자신의 이야기에 대해 잘 답변을 못 하는 경우가 있어요. 자신의 이야기를 잘 말할 수 있는 사람이었으면 좋겠습니다. 간혹 어떤 질문을 예상하고 답을 외워오는 경우도 있는데, 그 경우 질문에 대한 답이 아닌 자기가 외워온 대로 말기도 합니다. 면접 시 어떤 정답을 말하기보다 자기 생각을 잘 표현할 수 있으면 좋겠습니다. 우리는 질문에 대한 반응을 보고 싶은 것이니까요.


16일 저녁 방송된 JTBC 새 금토드라마 '솔로몬의 위증'(연출 강일수, 극본 김호수, 제작 아이윌미디어) 1회에서는 이소우(서영주 분)의 죽음을 두고 수습에만 급급한 어른들의 모습과 그 사이 상처받고 흔들리는 아이들의 모습이 그려지고, 자살로 매듭지은 사건에 의문의 고발장이 날아오면서 다시 한 번 미스터리가 고조됐다.
이날 방송에서 소우는 정국고 폭군으로 통하는 금수저 우혁(백철민 분)과 거친 몸싸움을 벌였다. 서로 주먹이 오간 싸움이었지만 학교에서는 소우를 가해자, 우혁을 피해자라 부르며 학교폭력위원회가 소집됐다. 소우는 우혁만을 감싸고 자신에게 한발 물러설 것을 요구하는 한팀장(조재현 분)을 비롯한 학교의 모습에 한 마디 변명도 해명도 하지 않고 홀연히 학교를 떠났다. 특히, 이날 한팀장과 소우 사이에서 오간 의미심장한 대사들은 두 사람이 어떤 관계인지, 소우가 무엇을 알고 있는지에 대한 궁금증을 자아냈다.
그리고 2주 뒤 크리스마스 바로 다음 날, 소우는 정국고 화단에서 싸늘한 시체로 발견된다. 이를 가장 먼저 발견한 준영(서지훈 분), 그리고 서연(김현수 분)은 충격에 휩싸이며 조용했던 학교는 발칵 뒤집힌다. 하지만 아이들은 혹시 피해를 입을까봐 소우와 우혁의 싸움에 대한 증언을 회피하고, 학교와 경찰 역시 자세한 조사는커녕 소우의 죽음을 자살이라 결론을 내리고 서둘러 추모식을 연다.
그렇게 소우의 사건이 찜찜함 속에 잠잠해져 갈 무렵 서연은 고발장 하나를 받게 된다. 고발장 속에는 소우는 자살한 것이 아니라 우혁이 소우를 학교 옥상에서 밀어 죽였다는 내용이 담겨있었다. 그리고 그것을 자신이 똑똑히 목격했다는 내용까지 더해져있었다. 이 같은 사실에 서연은 충격에 휩싸였다. 이어진 예고 영상에서 "가만히 있으라"는 어른들을 향해 "우리가 소우의 죽음을 직접 밝히겠다"고 나서는 모습이 그려져 극의 긴장감을 한껏 끌어올렸다.
이날 방송 말미 옥상에서 우혁의 무리들에 의해 일방적으로 당하는 소우, 그리고 벼랑 끝에까지 내몰렸다가 결국 옥상에서 떨어지고 마는 소우의 모습이 고발장 속 내용과 맞물리는 등 긴장감 넘치는 분위기로 휘몰아친 5분 엔딩이 시청자들에게 충격을 선사했다. 특히 어둠 속에서 이런 상황을 모두 지켜보고 있던 주리(신세휘 분)의 모습과 우혁에게 괴롭힘을 당하는 주리의 모습이 함께 공개되면서 과연 진실은 무엇인지에 대한 궁금증을 높였다.
'솔로몬의 위증'은 탄탄한 원작을 바탕으로 촘촘한 이야기가 숨 막히게 전개되며 첫 방송부터 탁월한 완성도와 강력한 미스터리로 시청자들을 사로잡았다. 마치 현실 사회의 축소판과도 같았던 정국고는 금수저와 흙수저의 계급이 존재했고, 어른들은 죽음의 진실과 관계없이 사태 수습에만 관심을 보였으며, 아이들을 서로에게 무관심하고 결정적인 순간에는 방관했다. 이소우의 죽음을 커다란 줄기로 하나 둘 얽혀지는 현실은 이 시대를 살아가는 우리가 한 번쯤 생각해볼 만한 메시지였다.
한편, '솔로몬의 위증'은 크리스마스에 벌어진 친구의 추락사에 얽힌 비밀과 진실을 찾기 위해 나선 학생들의 이야기를 그린다. 친구의 죽음에 대해 누구하나 해답을 주지 않는 위선 가득한 어른들의 세상에 '더 이상 가만히 있지 않겠다'며 선전포고를 날린 아이들이 '교내재판'을 통해 스스로 진실을 추적해 가는 모습을 담는다.


모바일이 단순히 새롭고 사람들의 관심을 많이 받는 것에서 사람들이 브랜드와 상호작용하는 주요한 방법 중의 하나로 전환되면서, 마케팅은 변화하기 시작했습니다. 회사가 고객유치 전략에 집중하면 성공적으로 고객유지를 할 수 있게 됩니다. 비즈니스 성공은 고객들이 이용하는 모든 플랫폼에 걸쳐서 당신의 고객들과 지속가능하고 상호호혜적인 관계를 맺는 것에 달려있으며, 올인원 광고나 획일적인 지원프로그램으로 적당히 때려 맞추는 것은 아닙니다.
이때, 세상이 변한다는 것을 알고 있는 것은 그 변화를 이용해서 당신의 마케팅전략에 적용하는 법을 아는 것과는 다릅니다.
마케팅 담당자들이 고객들에게 더 적절하고 잘 대응하는 사용자 경험을 선사하기 위해 사용할 수 있는 강력한 도구는 <조건발동 메시지>입니다. <조건발동 메시지> 기능은 이메일이나 푸쉬알람과 같은 고객지원 프로그램입니다. 앱을 열 때나 구매를 할 때 특정한 사용자가 이미 선택된 액션을 실행하는 조건이 발동되면 메시지를 자동적으로 보내는 것입니다.
온라인 데이터수집과 모바일의 전례 없던 기능인 고객들의 서로 다른 세세한 정보를 수집해주는 기능을 활용하는 <조건발동 메시지> 기능은 기업/브랜드들이 실시간으로 고객요구에 대응하도록 해주며, 기업의 지원을 받는 고객들이 그 지원을 더 적절하고 유의미하다고 생각할 수 있게 해줍니다. 그래서 마케팅 담당자들을 위해 우리는 <조건발동 메시지> 기능이 가능케 해주는 여섯 가지 캠페인을 특별히 주목해보았습니다. 기업이 다음 단계로 도약하게끔 해주기도 하지요. 확인해보세요!


당신의 브랜드가 제공하는 가치를 이해하지 못하는 고객이나 그 가치를 나름대로 경험하는 방법을 모르는 고객은 장기간에 걸쳐 브랜드에 충성하거나 혹은 아주 많이 이용할 가능성이 낮은 고객들입니다. 그렇다면, 당신의 앱이나 웹사이트를 효과적으로 이용하도록 고객을 교육하는 것이 가장 임팩트 있는 마케팅 중의 하나라고 할 수 있습니다.
가장 성공적인 초기고객 안착전략을 준비하는 것이 하나의 중요한 발걸음입니다. 처음 시작하는 모든 고객들이 끝까지 남아있지는 않습니다. 하지만, 앱 이용을 시작했지만 고객으로 안착되지는 못한 초기 이용자들을 공략하는 다중채널 메시지 캠페인을 사용하면 2개월 고객유지율을 131%로 올려줍니다.
<조건발동 메시지>는 당신의 앱이나 웹사이트에 대한 정보를 고객들에게 주는 유용한 방법이고, 시간이 지나며 계속 진화합니다. 고객이 당신의 사이트의 신규 업데이트부분을 방문하거나 새로운 앱 기능을 써볼 때, 가장 잘 이용하게끔 해주는 가이드를 인앱 메시지로 보여줄 수 있습니다.


모바일이 당신의 브랜드 마케팅에 가져올 수 있는 최대의 유익을 얻기 위해, 당신은 고객들이 당신에게 정보를 넘기도록 고객들을 설득할 필요가 있습니다. 즉, 지속적으로 알려주기 위해 푸쉬알람을 고객들에게 보낸다든지, 더 자세한 추천이나 메시지를 전송하기 위해 고객들의 위치정보를 추적한다든지, 고객들의 이용경험 퀄리티를 높이기 위해 기기의 정보, 카메라, 혹은 다른 기능에 당신의 앱이 접근할 수 있게끔 한다든지, <조건발동 메시지>는 이러한 정보열람권한 허락을 구하는 효율적인 방법입니다.
당신의 웹사이트을 첫 방문하거나 당신의 앱을 처음 열었을 때, 고객들의 정보를 열람할 수 있는 권한을 요구하는 무뚝뚝한 메시지를 초기고객들에게 보여주는 대신, 당신은 앱 내의 <조건발동 메시지> 기능을 사용할 수 있는 것입니다. 고객들이 정보열람권 허가를 내주는 게 자신들의 사용자경험을 향상시키는 어떤 기능을 사용하거나 사이트의 특정부분을 열람할 때 말이죠. 이러한 기능은 비단 정보열람권 허가를 내주는 확률을 높여줄 뿐 아니라, 당신의 브랜드가 제공하는 가치를 빛나게 해줄 것입니다.


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웹과 앱 내의 구매에 수입을 의존하는 기업으로서는 버려진 장바구니는 골칫거리입니다. 물론 기회가 될 수도 있지요. 당신의 사이트나 앱에서 아이템을 살펴보고, 선택하고, 장바구니에 넣고 난 다음 구매하지 않고 버려두는 고객은 그래도 여전히 구매를 고려하는 사람입니다. 그리고 그 과정을 그 정도까지 진행했다는 사실은 당신이 쿡 한 번 찔러보면 긍정적으로 대답할 가능성을 높게 해줍니다. 고객이 장바구니를 버려두면 개별적 푸쉬알람이나 이메일을 보내서 거의 진행된 구매를 끝마치라고 환기시켜줄 수 있습니다. 물론 알람을 보낸 모든 고객이 구매하지는 않겠지만, 어느 정도 성과를 낼 수 있는 좋은 방법입니다.


당신이 제안한 이벤트에 참석한다고 앱으로 예약한 고객이나, 곧 돌아오는 콘서트나 축제 티켓을 구매한 고객을 상상해보세요. 물론 당신 브랜드로서는 작은 성과이긴 합니다. 그러나 <조건발동 메시지>는 이것을 다수의 고객에게 노출해주기 때문에 더 많은 이익이 됩니다. 만약 고객들이 참석여부에 답신하거나 티켓구매를 완료했을 때 <조건발동 메시지>를 보내고, 그 이벤트 참석을 SNS에 공유하라고 독려할 경우, 당신의 이벤트에 대한 입소문을 퍼뜨릴 수 있습니다. 뿐만 아니라, 친구와 가족이 그들의 계획을 쉽게 알 수 있게 해줌으로써 고객들을 위해 가치를 더해줄 수 있는 것입니다.
이러한 종류의 조건발동형 SNS 캠페인은 당신의 브랜드가 티켓을 팔거나 이벤트를 개최하지 않을 때도 가치를 더해줄 수 있습니다. 조건발동 SNS 공유 지원프로그램을 성과인정 캠페인과 함께 사용하는 것을 고려해보세요. 예를 들어, 고객이 성과를 획득하거나 기록을 세웠을 때, 즉각적으로 SNS에 포스팅을 올리는 것처럼 말이죠. 그리고 고객의 참여를 유도하는 방편으로, 앱의 평점을 높게 주거나 구매를 한다거나 하는 이용경험에 만족했다는 것을 보여주는 활동 후에 앱과 웹사이트에서 친구추천이나 태그를 하게할 수 있습니다.


끈끈한 브랜드 충성도와 고객유지로 이어지는 지속가능하고 상호호혜적인 고객-기업 관계를 맺는다는 것은 당신의 고객들에게 귀중한 경험을 선사하는 방법을 실시간으로 탐색하는 것입니다. <조건발동 메시지> 기능은 마케팅 담당자가 전세계의 고객들과 대응하게 해주면서 이를 가능하게 합니다. 아울러 모든 경우가 <조건발동 메시지>기능을 요구하는 것은 아니지만, 전체를 고려하여 잘 짜여진 방식으로 이 기능을 활용하면 고객들의 개별 구매경험을 지속가능하고 전략적인 방법으로 도와줄 수 있을 것입니다.
<조건발동 메시지> 기능을 어떻게 사용하는지 궁금하신가요? 자세한 내용은 앱보이 홈페이지를 참조하세요.
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『가부장제와 자본주의』는 1986년에 초판이 출간된 후 페미니즘의 고전으로 높은 평가를 받아왔다. 오늘날 이 책이 제기하는 자본주의와 가부장제에 대한 문제제기는 여전히 실감나게 다가온다. 가부장제를 이용한 자본주의적 착취는 한 세대 동안 더욱더 노골적이 되었으며, 전 세계 구석구석까지 확대되어 왔기 때문이다. 이 책의 가장 큰 장점은 문제를 지적하는 것에 그치는 것이 아니라 그 기원과 본질을 찾으며, 현대 자본주의와 가부장제의 뿌리에 대해 깊이 탐구하고 있다


독일 쾰른대학 사회학과 교수이다. 오랜 기간 인도에서 작업하였고, 1979년 네덜란드 헤이그의 사회과학연구원에 ‘여성과 개발 프로그램’을 만들었다. 1960년대 말부터 여성운동과 여성연구를 활발히 해오고 있다. 페미니스트, 환경과 세계 개발문제에 대해 여러 책과 논문들을 써 왔다. 주요한 관심은 방법론과 경제학에서 대안적 접근방식을 발전시키는 것이다. 1993년 가르치는 일에서 퇴임한 뒤부터, 여성운동을 비롯한 다양한 사회운동에서 꾸준히 활동하고 있다. 아탁(Attac)의 여성 네트워크인 페미니스트아탁의 회원이다.


『가부장제와 자본주의』는 『에코페미니즘』(반다나 시바와 공저), 『자급의 삶은 가능한가』(베로니카 벤홀트-톰젠과 공저)의 저자로 우리에게 알려진 에코페미니스트 마리아 미즈(Maria Mies, 1931~ )의 고전적 저작이다. 미즈는 전 세계적 차원의 자본축적 체제에 맞서 다른 삶, 다른 체제를 기획하는 에코페미니즘의 선구자이다. 그녀는 사회학자이면서 독일 쾰른에 ‘매맞는 여성을 위한 쉼터’를 처음 세우는 데 중심적인 역할을 하고, 생명공학과 생식기술에 문제제기하는 행동에 나서는 실천적 지식인이기도 하다. 다자간투자협정 및 서비스교역에관한일반협정에 맞서 싸우는 활동, 인도에서의 5년간의 연구, 네덜란드 헤이그의 사회과학연구원에서의 제3세계 여성들이 참여하는 교육프로그램을 운영한 경험 등은 그녀가 여성과 가부장제의 문제를 식민지, 자연, 그리고 자본주의와 연결시켜 탐구하는 데 중요한 동력이 되었다.
마리아 미즈는 자본주의에서 가장 생산적이고 근간이 되는 노동으로 여겨져 온 임금노동이 빙산의 일각일 뿐이라고 주장한다. 자본주의는, 국민총생산에 포함되고 노동계약으로 보호받는 임금노동만으로 유지되는 것이 아니다. 저자는, 가사노동, 비공식 영역의 노동, 식민지에서의 노동과 자연이 만들어 내는 생산(물)이 경제의 수면 아래 있는 보이지 않는 부분을 구성하고 있다고 주...간략한 소개


평소에 옹무와 수조 두 사람을 싫어했던 도성 안의 사대부들은 무휴에게 나아가 벼슬을 하지 않고 두문불출하고 있다가 고호가 세자를 모시러 성밖으로 나가자고 외치는 소리를 듣고 모두 집밖으로 나와 팔을 걷어 부치고 즐거운 마음으로 그 뒤를 따랐다. 어느덧 고호를 따르는 사람들의 수효가 늘어나기 시작하더니 천 명도 넘게 되었다.
한편 국의중은 조당에 나가 궁궐의 문을 두드려 무휴에게 알현을 청해 말했다.
「사람들이 세자소를 추대하려는 생각으로 서로 모여서 성밖으로 나가고 있습니다. 노신이 도저히 막을 수가 없었습니다. 주공께서는 속히 란을 피할 계책을 세우시기 바랍니다.」


무휴가 좌우를 돌아보며 국의중을 잡으려고 명하자 의중이 도망쳐 조문 밖으로 나왔다. 무휴가 내시 10여명을 불러서 조그만 수레 한 대를 가져오게 했다. 그는 수레에 올라타 분연히 검을 치켜들고 궁 밖으로 나갔다. 무휴가 내시들에게 명령을 내려 장정들을 모으도록 했다. 무휴는 장정들을 무장시킨 후에 자기가 친히 인솔하여 제후 연합군을 막으려고 생각했다. 내시들이 무휴의 명을 받아 사방으로 나가서 장정들을 불렀으나 성중에는 부름에 응하여 나오는 사람은 한 명도 없었고 오히려 원한을 갖고 있던 많은 사람들만 불러 낸 꼴이 되어 버렸다. 이것은 마치 다음의 시가 말하려는 것과 같았다.


그들 종족들은 모두가 몸에 갑옷을 걸치고 병장기로 무장을 갖추고 동문 쪽으로 일제히 달려가 세자에 대한 소식을 탐문하고 있던 참에 조그만 수레를 타고 자신들이 모여 있는 곳을 향해 다가오고 있던 무휴와 마주치게 되었던 것이었다. 원수는 외나무다리에서 만난 격이 되어 여러 군중들의 눈에는 살기를 띠며 양쪽으로 나뉘어 무휴를 노려보다가 한 사람이 앞장서 무휴 앞으로 다가서자 여러 군중들은 손에 들고 있던 무기를 휘두르며 달려들어 그를 겹겹이 포위했다. 무휴를 따르던 내시들이 군중들을 향하여 소리쳤다.


군중들이 들고 있던 무기를 휘두르며 내시들에게 달려들어 모조리 죽였다. 군중들의 공격을 당해내지 못하고 황급히 수레에서 내려 도망치던 무휴도 얼마가지 못하고 사로잡혀 군중들에게 살해되었다. 그 일로 동문이 소란스럽게 되었으나 국의중이 어디에선가 갑자기 나타나서 그들을 위무하자 군중들은 바로 흩어져 자기 집으로 돌아갔다. 국의중은 무휴의 시신을 별관으로 옮겨 관을 준비하여 납관하고 사람을 시켜 그 소식을 고호에게 달려가 알리게 했다.
한편 성밖 동쪽 관문에 주둔하면서 송나라 군사들과 대치하고 있던 옹무는 어느 날 밤 갑자기 군중이 소란스럽게 되자 심복을 시켜 그 연유를 알아보게 했다. 심복이 돌아와 군사들의 말을 전했다.
「무휴와 수조는 모두 죽고 고호 상국이 사대부들을 이끌고 성문을 나가 세자소를 영접하여 군위에 앉히려고 합니다. 우리는 더 이상 나라에 거역하는 일을 돕지 못하겠소!」
군심이 이미 변했음을 감지한 옹무의 마음은 마치 예리한 칼에 오려지는 듯한 아픔을 느꼈다. 그는 급히 심복 몇 사람을 불러 밤을 도와 진영을 탈출하여 노나라를 향하여 도망쳤다. 이윽고 날이 밝아오자 옹무의 군영에 당도한 고호가 군사들을 안무하고 그들을 이끌고 곧바로 송나라 진영으로 가서 그곳에 머물고 있던 세자소를 영접하고 송(宋), 위(衛), 주(邾), 조(曹) 네 나라와의 싸움을 멈추고 수호를 맺었다. 사국의 군사들은 곧 바로 자기나라로 돌아갔다. 세자소를 모시고 임치성 밖에 당도한 고호는 세자를 공관으로 모셔 행장을 풀고 잠시 머물도록 했다. 사람을 성안의 국의중에게 보내 세자가 당도했음을 알리고 군주가 타는 어가를 준비하여 백관들과 같이 나와 세자소를 모시라고 전했다. 한편 공자원과 공자반도 그 사실을 알고 공자 상인과 의논하여 다 같이 성곽 밖으로 나가 신군을 맞이하려고 하였다. 그러나 공자상인만은 세자소의 즉위에 불만을 품고 반대했다.
「우리들은 나라 안에 있으면서 상을 치르기 위해 죽을 고생을 했는데 그때 소(昭)는 한 번도 곡이나 절도 하지 않았으면서 이제는 오히려 송나라 군사의 힘을 빌려 그 힘을 과시하고 또한 나이가 적은 사람이 나이가 많은 사람을 능멸하여 제나라를 강탈하려고 하니 순리에 맞지 않는 일입니다. 제후들의 군사들이 이미 물러 갔다고 하니 우리들이 각기 가병들을 동원하여 무휴의 원수를 갚는다고 소리치면서 소를 죽인 후 우리들 세 사람 중에 한 사람이 대신들의 추대를 받아 군위에 올라야합니다. 그렇게 되면 우리는 송나라의 속박으로부터 벗어 날수 있을 뿐만 아니라 선공께서 이룩하신 맹주로서의 지위도 잃지 않고 유지할 수 있습니다.」


장위희가 즉시 명하여 옛날에 무휴가 거느리던 사람들을 모이게하여 세 공자의 무리에 들어가 세자소에게 대항하도록 했다. 그때까지 성안에 남아있던 수조의 많은 심복들도 역시 그 주인의 원수를 갚겠다고 하며 세 공자 일당에 가담했다. 세 공자는 수많은 무리들을 서로 나누어 임치성 각 성문을 지키게 했다. 국의중이 네 공자의 가병들의 수가 많음을 두려워하여 상부(相府)의 문을 굳게 닫아걸고 감히 밖으로 나오지 못했다. 고호가 알고 세자소에게 말했다.
「무휴와 수조가 비록 죽었으나 그 잔당이 아직도 많이 살아 있고, 더욱이 세 공자까지 준동하여 성문을 단단히 닫고 열어 주지 않으니 만약에 우리가 성문을 통하여 들어가고자 한다면 이것은 필히 싸움을 피할 수 없게 됩니다. 만약에 싸워서 지기라도 한다면 앞서의 모든 노력이 수포로 돌아가게 되니 차라리 송나라로 다시 돌아가 구원병을 데려오는 편이 상책이라 하겠습니다.」


「이것은 과인이 군사를 너무 빨리 물리친 때문이라! 세자는 마음을 놓으시기 바랍니다. 과인이 여기 있으니 어찌 임치성에 입성하지 못하겠습니까?」
송양공은 그 즉시 대장 공손고(公孫固)에게 명하여 본국에 남아 있던 대부분의 병사와 거마를 동원하여 자신을 따르도록 했다. 지난번에는 위, 조, 주(邾) 삼국이 송나라와 같이 군사를 일으켰기 때문에 송나라는 200승만의 병거만을 동원했지만, 이번에는 송나라 단독으로 하는 출병이기 때문에 400승을 채우려고 했다. 공자탕(公子蕩)은 선봉을, 화어사(華御事)는 후군을 맡게 한 양공은 대장 공손고와 함께 중군을 친히 지휘했다. 송양공은 세자소를 제나라로 호송하기 위하여 다시 송나라 경계를 벗어나 호호탕탕 진군하여 제나라의 임치성 밖의 교외에 당도했다. 그때 고호가 앞으로 달려 나가 관문 앞에 이르자 관을 지키는 제나라의 장수와 관리들은 송나라 군사들을 인도하여 앞장서 오는 사람이 고호임을 알아보고 곧바로 관문을 열고 고호와 송군을 맞아 들였다. 송나라 군사들은 아무 저항도 받지 않고 임치성 밑에까지 당도하여 진채를 세웠다. 양공은 삼군에 명하여 성문이 굳게 닫혀 있는 임치성을 공격할 채비를 하게 했다. 성내에 있던 공자상인이 공자원과 공자반에게 말했다.
「송군이 공격을 시작하면 틀림없이 백성들이 동요하여 내부에서 란이 일어날 것입니다. 그 전에 우리들이 네 집안의 가병들을 이끌고 성밖으로 나가 송나라 군사들이 아직 숨을 돌리기 전에 힘을 합쳐 공격한다면 다행히 싸움에서 이기게 되면 좋은 일이고 혹시 싸움에서 패하게 된다면 각기 당분간 몸을 피해 있다가 그때의 형편에 따라 다시 일을 도모하는 편이 어떻겠습니까? 지금처럼 죽음을 각오하고 성을 지키다가 만일 다른 제후들의 군사들이 이곳으로 계속 들이 닥치고 안에서 변란이라도 일어난다면 그때는 어찌할 수 없을 것입니다.」
공자원과 공자반이 공자상인의 말에 일리가 있다고 생각하여 그날 밤에 즉시 성문을 열고 각기 군사들을 이끌고 송나라 진채를 습격했다. 그러나 송군의 진채에 대한 허실을 알지 못한 공자의 가병들은 단지 선봉을 맡고 있던 공자탕의 진영을 먼저 공격하게 되었다. 갑자기 기습 공격을 받게 된 공자탕은 당황하여 맞이해 싸울 생각도 하지 못하고 진채를 버리고 달아났다. 선봉대의 진채가 공격당하고 있다는 소식을 들은 중군대장 공손고는 그들을 구원하기 위해 급히 대군을 이끌고 진채 밖으로 출동했다. 국로인 고호와 같이 있던 후군대장 화어사도 소식을 듣고 역시 부하들을 이끌고 선봉대를 구원하기 위해 달려나갔다. 송과 제 양쪽의 군사들이 서로 섞여서 혼전을 하고 있던 중 어느덧 시간이 지나 날이 밝아 왔다. 네 공자의 가병들 수는 비록 많았으나 각기 주인이 달라 일사불란하게 지휘를 받지 못해 송나라 군사들을 도저히 당해 내지 못했다. 그날 밤 벌어진 야간 전투에서 그들 가병들은 송나라 병사들에게 십중 칠팔이 꺾여 버렸다. 세자소가 입성하게 되면 그 죄를 면하기 어려울 것이라고 생각한 공자원은 혼란을 틈타 심복 몇 명과 함께 위나라를 향하여 도망쳤다. 공자반과 공자상인은 패잔병을 수습하여 성안으로 후퇴했다. 그러나 그 뒤를 바싹 추격한 송군 때문에 미처 성문을 닫지 못한 틈을 타서 최요(崔夭)가 세자를 어가에 태우고 한 달음에 성안으로 들어갔다. 성안에 몸을 피해 숨어 있던 상경 국의중은, 네 공자의 가병들이 흩어지고 세자가 이미 성안으로 들어왔다는 소식을 듣고 즉시 백관들을 모이게 하여 고호와 같이 세자소를 옹립하여 제후의 자리에 앉혔다. 세자소는 그 해를 즉위 원년으로 개원했다. 이가 제효공(齊孝公)이다. 효공은 제후의 자리에 오르는데 공을 세운 사람들을 논공행상하고 최요를 대부에 봉했다. 다시 황금과 비단을 크게 내어 송나라 군사를 위문하고 잔치를 벌려 배불리 먹였다. 양공이 제나라 성밖에서 5일을 더 머물다가 다시 송나라로 돌아갔다. 그때 노희공도 대군을 일으켜 무휴를 구하기 위하여 출병하여 제나라로 향하던 중 무휴가 죽고 효공이 이미 섰다는 사실을 알고 중도에서 군사를 되돌려 돌아갔다. 이때부터 제와 노 두 나라는 틈이 생기게 되었다.
한편 공자반과 공자상인은 서로 의논하여 가병을 이끌고 효공에게 대항한 것은 모두 위나라로 도망친 공자원의 짓이라고 미루었다. 고국(高國) 두 대신들은 네 명의 공자들이 공모한 일이라는 사실을 알고 있었으나, 동기간에 원한을 잊고 좋은 관계를 맺고 싶어하는 효공의 뜻을 받아들여, 변란을 일으킨 죄는 단지 옹무와 수조 두 사람에게만 묻기로 했다. 이윽고 옹무와 수조의 일당들을 모두 잡아다 죽이고 나머지 사람들은 모두 용서했다.
그해 즉 기원전642년 제효공 원년 8월에 분묘를 대대적으로 조성한 우수(牛首)①의 땅 언덕 위에 분묘를 대대적으로 조성한 후에 환공의 시신을 옮겨 개장했다. 또한 후세 사람들의 도굴에 대비하기 위하여 같은 규모의 의총(疑冢) 3개를 연달아 그 옆에 만들었다. 안아아는 별도로 조그만 분묘를 만들어 환공 곁에 묻었다. 또한 무휴와 공자원으로 인하여 변란이 일어났다고 생각하여 그들의 모친인 장위희와 소위희를 모시던 내시와 궁녀들을 모두 잡아다 환공의 분묘 안에 산채로 순장시켰는데 그 수효가 수백 명에 달했다. 그로부터 약 천년이 경과된 서진(西晉)의 영가(永嘉)② 말년에 천하대란③이 다시 시작되었을 때 시골의 한 농부가 환공의 무덤을 우연히 발견했다. 동네 사람들과 같이 무덤 안으로 들어간 농부는 그 안에서 수은으로 채워진 연못을 발견했다. 농부와 그 일행은 연못에서 나오는 한기가 엄습하여 더 이상 앞으로 나갈 수가 없었다. 밖으로 다시 나와 몇 날을 기다리자 그 한기가 점점 사라져서 사람들이 맹견을 끌고 무덤 안으로 들어갈 수 있었다. 그 안에는 누에 모양으로 만든 황금이 수십 말이나 있었고 진주가 달린 팔이 짧은 저고리와 옥으로 만든 상자와 오색비단 그리고 각종 병장기들이 발굴되었는데 그 수가 하도 많아 셀 수가 없었다. 그 안에 무수하게 널러져 있던 해골은 모두가 환공의 시신과 같이 순장된 장위회와 소위희 수하의 내궁과 내시들 것이었다. 염선이 ‘효공이 그 당시 부친 제환공의 장례를 충분히 성대하게 지냈었다고 한들 후에 무슨 쓸모가 있었겠는가?’라는 뜻으로 시를 지어 노래했다.


「수수(睢水)의 강물 속에는 천지조화를 일으킬 수 있는 수신(水神)이 있는데 동이족의 국가들은 모두 강가에 사당을 지어 계절을 거르지 않고 제사를 지내고 있습니다. 주군께서 마음을 다하여 증자를 희생으로 삼아 수수의 수신에게 제사를 지낸다면, 장차 수수의 신은 패업을 이루시려는 주군께 복을 내릴 것입니다. 뿐만 아니라 다른 한편으로는 이 일이 동이들의 귀에 들어간다면 모든 오랑캐 종족들의 군주들은 주군께서 제후들의 생사여탈권을 쥐고 있다고 생각할 것입니다. 누가 감히 겁을 먹지 않고 달려와 복종하지 않겠습니까? 우선 동이들을 복종시킨 후에 그들의 힘을 빌려 중원의 제후들을 정벌한다면 패업을 이룰 수 있습니다.」


「절대로 불가한 일입니다. 옛말에 적은 일에 큰 재물을 쓰지 않는다고 한 것은 생명을 소중히 여기기 때문입니다. 더욱이 사람의 생명을 가지고 지내는 제사는 도리에 맞지 않는 일입니다. 무릇 제사란 사람을 위하여 복을 비는 의례인데 사람을 죽여서 복을 빈다면 신은 단연코 제사음식은 앞으로 받아먹지 않을 것입니다. 또한 나라에서 지내는 제사는 항상 종손이 그 제사의 일을 관장하고 있습니다. 그런데 주군께서는 오랑캐의 습속에 따라 직접 제사를 지내려하고 있습니다. 또한 수수의 수신은 단지 요괴에 불과한 잡신일 뿐입니다. 주군께서는 오랑캐의 잡신에게 오랑캐의 풍속으로 제사를 지내려고 하는데 그렇게 된다면 우리가 오랑캐보다 어찌 낫다고 하겠습니까? 그리고 천하의 제후들 중 누가 우리에게 복종하겠습니까? 제나라 환공이 회맹을 주재하기를 장장 40여 년 동안 할 수 있었던 이유는 망한 나라는 다시 세워 주고 후사가 끊어진 나라는 계속 그 뒤를 잇게 했을 뿐만 아니라, 또한 그 덕을 천하에 베풀었기 때문입니다. 오늘 주군께서 우여곡절 끝에 간신히 첫 회맹을 주재하시면서 제후를 죽여 요괴에 눈웃음을 치시고자 하십니다. 신의 생각으로는 그것을 두려워하는 제후들은 우리에게 저항하면서 결코 복종하지 않을 것입니다.」


「자어의 말은 이치에 닿지 않습니다. 주군께서 도모하시는 백업(伯業)은 제나라와의 경우와는 입장이 다릅니다. 제환공은 20여 년 동안 나라를 다스려 이룬 부국강병을 토대로 회맹을 주재했습니다. 그러나 주군께서는 그토록 오랜 시간을 기다릴 수 없습니다. 무릇 덕을 베풀어서 일을 이루고자 하는 데는 시간이 많이 걸리는 일이며 급하게 공업을 이루고자 한다면 반드시 위엄을 내세워야 합니다. 급하게 해야 할 일과 천천히 할 일을 우선 살펴보아야만 합니다. 자신들의 습속을 따르지 않는다면 동이는 장차 우리를 의심하여 따르지 않게 되고 제후들 또한 주군을 두려워하지 않아 명이 서지 않을 것입니다. 중원의 제후들은 우리를 우습게보고 밖의 오랑캐들은 우리를 의심하는데 어떻게 우리가 백업을 이룰 수 있겠습니까? 옛날에 주무왕이 은나라 주왕(紂王)의 목을 참수하여 태백기(太白旗)에 걸음으로써 천하를 얻었습니다. 제후의 신분으로써 천자를 죽이고 천하를 얻었는데 어찌 소국의 군주하나를 제사에 쓰지 못하겠습니까? 주군께서 백업을 이루기 위해서는 증자의 목숨을 반드시 써야만 합니다.」
원래 제후들의 마음을 얻는데 급했던 송양공은 목이의 간하는 말을 듣지 않고 결국은 증자를 끌고와 끓는 물에 삶아 죽였다. 양공은 이어서 사자를 수수와 사수(泗水) 사이의 동이족 군장들에게 보내 모두 수수의 수신에게 지내는 제사에 참석하라고 명했다. 그러나 원래 동이의 군장들은 송양공이 명을 무시하고 아무도 참석하지 않았다. 증군이 가마솥에 삶겨 죽임을 당하는 광경을 보게 된 등자 영제는 크게 놀라 사람을 보내 본국의 신하들에게 많은 재물을 양공에게 바쳐 자기의 죄에 대한 용서를 빌도록 명했다. 송양공은 영제를 용서하고 석방했다. 조나라 대부 희부기(僖負羈)가 그 군주 공공(共公) 양(襄)에게 말했다.
「송공이 조급하여 죄 없는 사람을 함부로 죽였으니 앞으로 무슨 일인들 이루어지겠습니까? 차라리 귀국하는 편이 좋겠습니다.」
조공공은 회맹이 열리는 땅의 주인 입장에서 제단에 올리기 위한 제물을 충분히 준비해 오지 않아 본국으로 돌아가 다시 오겠다고 사람을 보내 송공에게 전하게 했다. 양공이 듣고 대노하여 사람을 보내 조공공을 책망했다.
「옛날에는 군주들이 서로 상견을 할 때는 말린 고기와 소, 양, 돼지, 각각 한 마리씩을 한 조로 하는 뢰(牢)를 많이 가지고 와서 잔치를 벌려 주인과 손님사이의 우호를 돈독히 했습니다. 우리 송공께서 귀국의 경내에 머무르고 계신지가 어제오늘의 일이 아닌데 삼군의 많은 사람들이 아직도 주인이 어디에 있는지도 모르고 있습니다. 군주께서는 잘 헤아려 주인의 도리를 행하시기 바랍니다.」


「무릇 공관을 제공하고 희생을 준비하는 일은 국가 간에 군주들을 서로 초빙을 했을 때 행하는 예입니다. 오늘 송군께서 천하의 일을 위해 우리나라의 남쪽 변경지방으로 오셨는데 우리 주군께서는 급히 가서 명을 받느라 시간이 없어 다른 물품들을 준비할 시간이 없었습니다. 지금 송공께서 우리가 주인의 예를 갖추지 못했다고 책망하시니 우리 주군께서는 스스로 심히 부끄러워하고 계십니다. 바라옵건대 용서하여 주시기 바랍니다.」
송공이 보낸 사자가 돌아가자 조공공은 즉시 일행을 데리고 자기나라로 돌아가 버렸다. 양공이 대노하여 군사들을 움직여 조나라를 정벌하라는 명령을 내렸다. 공자 목이가 다시 송공에게 간했다.
「옛날에 제환공이 회맹을 주재 하던 방법을 살펴보면 열국을 두루 돌아다니면서 자기는 비록 많은 재물과 희생을 가져갔지만 아무 것도 가져오지 않은 제후들을 책망하지 않고 또한 기일을 좀 어겼다고 죽이지도 않았음은 바로 넓은 아량과 남을 측은히 여기는 마음으로 대했기 때문이었습니다. 조나라가 비록 무례하지만 주공께 아무런 해를 끼치지 않았는데 하필이면 군사를 동원하여 토벌하려고 하십니까?」
양공이 목이의 말을 듣지 않고 공자탕에게 병거300승을 주어 조나라를 토벌하라고 했다. 공자탕이 군사를 이끌고 가서 조나라 도성을 포위했다. 그러나 송나라가 토벌군을 보낼 것이라고 예상한 희부기가 미리 방어할 준비를 철저히 해두었기 때문에 공자탕은 3개 월 동안을 포위하여 공격했지만 조나라의 도성을 도저히 함락시킬 수 없었다. 그때 정문공은 초나라에 들어가 조공을 올리고 장차 노(魯), 제(齊), 진(陳), 채(蔡) 4국의 군주들과 제나라의 경계에 모여 초성왕을 모시고 회맹을 주선하겠다고 청했다. 송양공이 전해 듣고 크게 놀랐다. 하나는 제와 노 두 나라 중에서 한 나라라도 혹시 방백으로 추대되기라도 한다면 송나라로서는 도저히 그들과 맹주자리를 놓고 다툴 수 없게 된다는 생각이었고, 다른 하나는 공자탕이 혹시 조나라를 공격하다가 싸움에서 패하기라도 한다면 그 예기가 꺾여 제후들의 웃음거리가 될 것이라고 걱정하여 즉시 명을 발하여 공자탕의 군사를 거두어 들였다. 조공공 역시 송나라가 다시 공격해오지나 않을까 걱정하여 사자를 보내 자기가 지은 죄의 용서를 빌었다. 이후로는 송과 조 두 나라는 서로 싸우지 않고 예전처럼 화목하게 지내게 되었다.


한편 송양공의 마음은 오로지 패업을 이루는 데에만 쏠려 있었다. 그러나 작은나라의 제후들은 송양공의 말을 노골적으로 무시했으며 큰나라의 제후들은 오히려 멀리 있는 초나라와 회맹을 맺고 싶어한다는 사실을 알게 되자 마음속으로 화도 나고 또한 조바심도 들고 해서 공자탕을 불러 대책을 물었다. 공자탕이 말했다.
「지금의 형세에 있어서 나라가 크기로는 제와 초 같은 나라는 없습니다. 제나라의 경우는 환공이 죽고 여러 공자들이 내분을 일으켜 경황이 없을 뿐만 아니라 또한 내란이 진정된 지가 얼마 안 되어 국세가 아직 회복되지 못하고 있습니다. 그리고 초나라는 왕호를 참칭한 이래 중원과 통한 지 얼마 안 되어 제후들이 두려워하고 있습니다. 주군께서 성의를 다하여 스스로를 낮추신 후에 폐백을 아까워하시지 마시고 후하게 초나라에 보내어 중원의 제후들을 규합하는데 도와 달라고 하면 초나라는 틀림없이 허락할 것입니다. 초나라의 힘을 빌려 제후들을 모이게 한 후에 다시 제후들과 힘을 합쳐 초나라를 제압한다면 이것은 임시변통의 계책이라 할 수 있습니다.」


「초나라가 무슨 이유로 우리를 위해서 제후들을 불러 모이게 하겠습니까? 우리가 초나라의 힘을 빌려 제후들을 모이게 한다지만 초나라가 무슨 까닭으로 우리를 위해 힘써 주겠습니까? 이 일이 초나라와의 전쟁을 불러들이지나 않을까 매우 우려됩니다.」
송양공이 목이가 간하는 말을 듣지 않고 즉시 공자탕에게 많은 재물을 주어 초나라에 가서 초성왕을 알현하고 자기의 뜻을 전하게 했다. 초성왕은 공자탕이 온 뜻을 묻더니 다음해 봄에 녹상(鹿上)⑧의 땅으로 나아가 회맹을 하기로 허락했다. 공자탕이 돌아와 보고하자 양공이 듣고 말했다.


양공은 다시 공자탕을 제나라에 수호사절로 보내 초왕과의 약속한 회맹의 일을 설명하여 참석을 권유했다. 제효공은 옛날 입은 은혜도 있고 해서 흔쾌히 참석을 허락했다. 그때가 주양왕 11년인 기원전 640년의 일로서 송양공이 군위에 오른 지 11년 째 되는 해였다.
다음 해 봄 정월에 송양공이 먼저 녹상의 땅에 당도하여 회맹을 하기 위해 제단을 쌓고 제와 초 두 나라의 군주들을 기다렸다. 다음 달 2월 초순에 제효공이 회맹장에 도착했다. 송양공은 효공을 도와 제후의 자리에 앉힌 공이 있음을 자부하여 상견례를 올릴 때 얼굴에 거만한 기색을 띄웠다. 효공도 역시 송양공의 은혜에 진심으로 감사하게 생각하여 녹상의 땅 주인으로써의 예를 다하여 공경하는 마음으로 대했다. 다시 20여 일이 지나자 초성왕이 당도했다. 초왕이 송과 제 두 나라의 군주와 함께 자리를 같이 하게 되자 서로의 서열을 작위에 따라 정했다. 초나라가 비록 왕호를 참칭하고 있지만 실은 그들의 작위는 자작이었기 때문에 공작의 작위를 갖고 있던 송공이 맨 앞에 서고 다음에 후작국인 제후가, 마지막으로는 초왕이 서게 되었다. 그것은 송양공이 주장하여 정해진 순서였다. 회맹을 하기로 한 날짜가 되자 다 같이 제단에 올라가서 양공이 당당히 나서서 회맹을 주재하고 자기가 먼저 소머리의 귀를 잡으면서 전혀 겸양의 뜻을 보이지 않았다. 초성왕이 마음속으로 매우 불쾌하게 생각하여 내키지 않았으나 어쩔수 없이 희생의 피를 얼굴에 바르는 삽혈의 의식을 행했다. 양공이 두 손을 맞잡고 높이 올리면서 인사를 하며 말했다.
「황공하게도 주왕실로부터 손님으로써의 예우(禮遇)를 받아 그 결과 과분하게 높은 작위에 봉하여진 선대의 후예이나⑩ 베푼 덕은 적고 나라의 힘은 미약하다고 스스로 생각하고 있음에도 불구하고, 천하를 위하여 맹회를 크게 한번 열고자 하는 마음을 가슴속에 품고 있었습니다. 그러나 내 말로만으로는 천하 제후들의 마음이 움직이지 않을까 우려하여 두 군주의 태산같은 위세를 빌려 제후들을 금년 가을 8월을 기한으로 하여 우리 송나라 땅인 우(盂)⑪땅으로 불러 회맹을 모임을 갖을까 합니다. 만약에 군주들께서 앞장서서 제후들을 이끌고 와서 회맹에 참여시켜만 주신다면 과인은 원컨대 자자손손이 형제와 같은 돈독한 우호 관계를 유지하도록 하겠습니다. 우리의 선조가 세운 은조(殷朝)가 망한 이후로, 주무왕으로부터 제후에 봉해지는 은혜를 입은 것은 어찌 과인에게만 해당되는 일이겠습니까?」
이어서 송양공이 형제의 의를 맺자고 두 군주들에게 제안하자 제효공은 두 손을 높이 들어 읍을 하며 초성왕에게 미루며 사양했다. 초성왕도 또한 두 손을 높이 들어 읍을 하며 제효공에게 다시 사양했다. 두 군주가 서로 밀며 사양하는 바람에 시간이 오래도록 결말이 나지 않았다. 양공이 기다리다 못해 말했다.
「두분 군주들께서 만약 저의 뜻을 저버리지 않으신다면 청컨대 이곳에다 서명을 해주셨으면 합니다.」
양공이 목간을 가져오게 하였으나 작위의 순위가 높은 제효공을 뒤로 하고 초성왕에게 먼저 청하여 회맹의 증거로 서명하게 했다. 제효공은 송양공의 처사에 불쾌한 마음을 갖게 되었다. 초성왕이 눈을 들어 양공이 건내 준 목간을 살펴보니 목간에는 지금 참석한 세 사람의 군주들이 여러 제후들을 규합하여 회맹을 하기로 하고 그 방법은 제환공이 군사를 동원하지 않고 문관들만 데리고 행한 의상지회(衣裳之會)를 본받는다고 써 있었다. 초성왕이 마음속으로 비웃으며 양공에게 말했다.
「군주께서 직접 제후들을 불러 참석시키면 될 일인데 하필이면 과인보고 서명을 하라 하시는 이유가 무엇입니까?」


「과인도 송나라 휘하에 있어 어차피 다른 제후들과 그 처지가 다르지 않습니다. 회맹에 참석하는 일을 달갑게 생각하는 제후들은 상공 작위의 송나라의 위엄만으로도 영을 세울 수가 있다고 생각합니다. 구태어 과인의 서명까지 필요하겠습니까?」
초성왕이 웃으면서 붓을 건네받아 먼저 서명하고 그 붓을 효공에게 건네려 하자 효공이 한사코 사양하며 말했다.
「초나라가 서명을 했으니 제나라는 서명을 하지 않아도 되겠습니다. 과인은 수많은 풍파 속에서도 죽지 않고 살아남아서 사직을 끊어지게 하지 않고 지킬 수 있어 참으로 다행이라 생각하고 있습니다. 과인이 삽혈을 고사하는 이유는 이 자리에 참석했다는 것만으로도 무한한 영광으로 생각하고 있는데, 어찌 지금 와서 우리 제나라의 이름이 무겁게 되었다고 만족하여 감히 상국의 군주님들과 같이 과인의 이름을 올려 이 목간을 더럽힐 수 있겠습니까?」
제효공은 끝내 서명하지 않았다. 효공의 심사를 말하자면 송양공이 자기를 제치고 작위의 서열이 자기보다 아래인 초성왕에게 먼저 목간을 내밀어 서명을 청한 행위는, 양공이 초나라는 중하게 여기고 제나라는 가볍게 보고 있다고 생각했다. 송양공의 그런 소행을 불쾌하게 생각한 제효공은 결국은 목간에 서명하지 않았다. 그러나 자기가 제나라에 은혜를 베풀었다고 스스로 자만한 송양공은 효공이 가슴에 불쾌한 마음을 가지고 한 말을, 오히려 뱃속 깊은 곳에서 우러나온 진심된 마음이라고 오해하여 초성왕만이 서명한 목간을 거두어 보관했다. 세 나라의 군주가 녹상(鹿上)의 땅에서 다시 수일을 더 지낸 후에 후일에 다시 만나기로 다짐하고 헤어졌다. 염선(髥仙)이 이일을 두고 시를 지어 한탄했다.


「송공이 회맹을 주재하는 일을 즐겨 하니 이것은 반드시 다른 제후들을 얕보는 오만한 마음에서입니다. 아직 맹주로써 행세하는 송군에 대해 탐탁하게 생각하지 않은 제후들은 진심으로 회맹에 참여하려는 마음을 갖고 있지 않습니다. 우선 송공을 사로잡아 우리 초나라의 위엄을 세상에 보이고 그리고 석방한다면 우리 초나라의 덕을 천하에 알릴 수 있습니다. 제후들은 무능한 송공을 맹주로 받들어야하는 자신들의 처지를 치욕으로 생각하게 되고, 그리되면 우리 초나라에 복종하지 않을 수 없을 것입니다. 무릇 작은 신의에 집착하면 큰 공을 놓치게 된다고 했습니다. 영윤의 생각은 좋은 계책이라고 할 수 없습니다.」


송양공은 목이가 간한 말에 귀를 기울이지 않고, 이어서 격문을 써서 회맹을 연다고 제후들을 소집했다. 동시에 사람들을 우(盂) 땅에 보내 제단을 쌓고, 제후들이 머물 수 있게끔 공관을 수리하고 또한 숙소가 부족하게 되는 경우를 걱정하여 증축했는데 그 화려함은 이루 다 말로 표현 할 수 없었다. 창고에는 식량과 목초를 가득 채워서 각국의 군마가 당도하면 사용하도록 했다. 모든 것은 각국의 제후들과 수행원들을 위하여 잔치를 벌려 접대하기 위해서였으며 하나같이 모두 후하게 행하게 하고 미리 준비하지 않은 것은 하나도 없었다. 그해 가을 7월이 되자 양공이 우 땅의 회맹장으로 가기 위해 수레를 준비하라고 명했다. 목이가 다시 간하며 말했다.
「초나라는 그 세력이 강하나 신의가 없는 나라입니다. 청컨대 가시려거든 군사들을 대동하고 가시기 바랍니다. 」
「과인과 제후들이 약속하기를 회맹을 의상지회로 하기로 하였습니다. 만약 군사를 끌고 간다면 내가 스스로 한 약속을 스스로 버리게 되는 경우가 되니 훗날 사람들이 신의가 없다고 하지 않겠습니까?」
「그렇다면 주군께서는 수레를 타고 가셔서 신의를 지키십시오. 저는 병거 100승을 몰고 뒤따라가서 회맹의 장소에서 3리 떨어진 곳에 매복하고 있다고 만일의 사태에 대비하도록 하겠습니다.」
「군사를 경이 데리고 가는 것이나 내가 직접 데리고 가는 것이나 무엇이 다르겠습니까? 절대 불가합니다.」
이윽고 회맹장으로 출발할 날자가 되자 송양공은 목이가 나라 안의 군사를 일으켜 회맹을 위협하여 자기로 하여금 신의를 잃게 하지나 않을까 걱정하여 그를 회맹장에 데려가려고 했다. 목이가 양공을 향해 말했다.
「신 역시 주공만을 회맹장에 홀로 보내는 것이 마음이 놓이지 않아 역시 동행하려고 생각하고 있었습니다.」


송양공은 태사에게 점을 치게 해서 회맹의 의식을 행할 길일을 택한 후에 각국의 제후들에게 전하여 알렸다. 회맹의 의식을 거행할 날짜가 가까워지자 양공이 미리 단상에서 의식을 집행할 사람 등을 정하게 했다. 드디어 회맹의 날이 되자 북소리가 다섯 번 울리는 이른 새벽에 일어나 제단에 위와 아래에 거대한 촛불을 켜서 대낮처럼 환하게 밝혔다. 제단의 곁에는 별도로 휴식을 취할 수 있는 장소를 마련하여 양공이 먼저 나와 그곳에서 대기했다. 이어서 진목공(陳穆公) 곡(縠), 채장공(蔡庄公) 갑(甲), 정문공(鄭文公) 첩(捷), 허희공(許僖公) 업(業), 조공공(曹共公) 양(襄) 등의 다섯 사람의 제후들이 차례로 회맹장에 당도했다. 여러 제후들이 휴식을 위한 장소에서 얼마간을 기다리는 동안 날은 어느덧 밝아지기 시작했다. 그때서야 초성왕 웅운(熊惲)이 회맹장에 당도했다. 송양공이 회맹이 열리는 땅의 주인 된 사람의 예로써 양손을 높이 올려 여러 제후들에게 읍을 했다. 이어서 제후들은 좌우로 나뉘어 계단을 밟고 제단위로 올라가기 시작했다. 왼쪽 계단으로는 주인 격에 해당하는 송양공이 올라가고 오른쪽 계단으로는 손님에 해당하는 여러 제후들이 올라가는데 여러 제후들이 감히 초성왕 앞으로 나서지 못하고 성왕으로 하여금 앞장서서 올라가도록 양보했다. 성득신과 투발 두 장군이 서로 초왕의 뒤를 따라 같이 올라갔다. 여러 제후들도 역시 데리고 온 신하들과 같이 성왕의 뒤를 따라 제단 위로 오르고 왼쪽 계단으로는 송양공과 목이 두 사람이 올랐다. 계단을 통해 제단에 오른 제후들은 즉시 손님과 주인의 신분을 따져 맹단(盟壇) 위로 나아가 희생을 죽여 받아 논 쟁반의 피를 얼굴에 바르고 하늘에 맹세했다. 이어서 각 제후들의 이름을 죽간에 올린 다음 드디어 맹주를 뽑아야 할 순서가 돌아왔다. 송양공은 오로지 초왕이 입을 열어 자기를 지명해 주기만을 기다렸지만 초왕은 고개를 숙이고 아무 말도 하지 않았다. 진과 채 두 나라 군주들도 얼굴만 서로 쳐다볼 뿐 감히 먼저 말을 꺼내려고 하지 않았다. 양공이 더 이상 참지 못하고 머리를 꼿꼿이 들고는 말을 먼저 꺼냈다.
「금일의 행사는 과인이 죽은 제환공이 이룩한 백업을 이어 받아 주왕실을 받들고 백성들을 편안하게 하며, 군사들은 쉬게 하여 전쟁을 종식시킴으로서 천하의 제후들과 함께 태평성대의 복을 누리기 위해서입니다. 여러 군주님들의 생각은 어떠한지 알고 싶습니다.」
제후들이 양공의 물음에 미처 답하기 전에 초왕이 몸을 꼿꼿이 세우더니 앞으로 나와 말했다.
「군주의 뜻은 대단히 훌륭합니다. 단지 오늘 회맹의 맹주는 누가 되어야 하는지 알지 못하겠습니다.」
「공이 있으면 그 공의 많고 적음에 따라 맹주를 세우고 공이 없으면 작위의 높고 낮음을 따져 세우면 되지 무슨 다른 방법이 있겠습니까?」
「과인은 작위를 왕으로 한지 매우 오래되었소. 송은 작위가 비록 상공에 이르지만 왕의 대열에 낄 수는 없소. 작위가 제일 높은 과인이 맹주가 되기로 하겠소!」
초성왕이 말을 마치자 자리에서 일어나더니 제후들의 맨 앞줄에 와서 섰다. 목이가 양공의 소매를 끌어당기며 그에게 잠시 참고 기다리다가 다시 대책을 세우자고 했다. 송양공은 맹주의 자리를 손바닥 안에 잡고 있다가 졸지에 형세가 바뀌어 날아가 버렸다고 생각하여 화가 나지 않을 수 없었다. 가슴속에서 울화가 치밀어 오르자 얼굴색이 변하더니 목소리를 높여 큰 소리로 말했다.
「과인이 선대로부터 복을 물려받아 상공의 대열에 끼게 되는 과분한 대접을 받아 왔으며, 주나라 천자도 역시 우리 송나라를 손님의 예를 갖추어 대하고 있습니다. 귀군의 작위가 이곳에서 제일 높다고는 하나 그것은 스스로 만들어서 부르는 호칭이 아니오? 어찌 가짜 왕호가 진짜 상공 위에 있을 수 있단 말입니까?」
「그대의 말대로 내가 가짜 왕이라면 누가 그대에게 과인을 청하게 하여 이곳까지 오게 만들었는가?」
「귀군이 여기까지 오게 된 이유는 지난번 녹상의 회맹 때의 논한 바에 따랐을 뿐이지 과인이 마음대로 약속한 것은 아니오.」


송양공은 자기를 편들어 줄 제후들은 한 사람도 없고 또한 그들과 도리를 따져 봐야 아무도 잘잘못에 관심을 두지 않고 있다는 사실을 알았다. 이윽고 그는 회맹장에서 몸을 빼어 위험을 벗어나려는 궁리를 해 봤으나 그것 또한 자기 주변에는 단 한 명의 호위병도 없어 어쩔 줄 모르며 망설이고 있는 순간이었다. 갑자기 성득신과 투발이 입고 있던 예복을 벗어 던져 안에 껴입고 있던 갑옷을 드러내고, 허리에 꽂고 있던 붉은 기를 꺼내어 제단아래를 향하여 몇 번 좌우로 흔들었다. 그것을 신호로 초왕을 따라 왔던 천 명도 넘는 수많은 수행원들이 모두가 겉옷을 벗어 던지고 안에 입고 있었던 갑옷을 밖으로 들어 내며 손에는 숨겨 두었던 무기를 들고 벌떼처럼 제단위로 뛰어 올라왔다. 각국의 제후들은 모두가 놀라 혼비백산했다. 성득신이 먼저 송양공이 움직이지 못하게 두 소매를 단단히 붙들었다. 투발은 여러 무장병들을 지휘하여 단상에 늘어져 있는 옥백(玉帛)과 제사를 지내는 그릇 및 여러 가지 기구들을 걷어 들이게 했다. 회맹의 의식을 행하기 위하여 파견된 송나라의 일반 관리들은 어지러이 달아나기에 바빴다. 송양공은 자기 곁에 바싹 붙어 따라 다니는 공자 목이를 보더니 목소리를 낮추어 말했다.
「내가 경의 말을 듣지 않아 이 지경에 처하게 되었습니다. 과인은 염려하지 말고 속히 이곳을 빠져나가 나라를 지키도록 하십시오.」
목이가 양공의 곁에 따라다녀 봐야 별다른 방법이 없음을 알고 주위가 혼란한 틈을 타서 그곳을 빠져 나왔다.


온 세상이 함께 거듭나고 구원받는 아름다운 축제를 소망합니다.
힘들고 어려움이 있어도 풍성한 은혜를 기대합니다.
부활이 멀리 있지 않고 우리 속에 있습니다.
우리 시대가 부활의 현실로 거듭나게 하옵소서.
이 땅의 삶을 성령의 능력으로 베푸시는 풍성한 은혜를 주옵소서.
죽음도 삼키고 고난도 삼키고 이 모든 것을 삼키시어 하나님이 만드시는 아름다운 세상,
새 하늘과 새 땅, 진실로 젖과 꿀이 흐르는 땅을 만들어 주옵소서.
예수 그리스도는 우리의 소망입니다.
십자가를 삼키고 죽음에서 벗어나 생명을 주신 살아있는 소망입니다.
하늘에 간직된 새로운 소망을 주옵소서.
산 소망의 주님을 세계에 선포하게 하옵소서.
산 소망의 세계가 되게 하옵소서.
소망의 사람이 되어 하늘나라 시민이 되게 하옵소서.
옛것이 물러나고 새 것이 생겨나 하나님과 인간이 하나 되었습니다.
그리스도의 복음이 우리 마음을 변화시키게 하옵소서.
제자들을 사람을 낚는 어부로 만들어 주옵소서.
부활의 생명이 죽음을 삼킨 것 같이 예수님의 복음이 율법도 삼키고,
권력도 삼키고, 세상도 삼키게 하옵소서.
새로 거듭난 인간과 세계를 만들어 주옵소서.


갈등은 칡 갈(葛)자와 등나무 등(藤)자의 조합이다. 서로 정반대 방향으로 감고 올라가는 속성상 둘이 얽히면 풀기가 여간 어려운 게 아니다. 줄기도 뿌리도 워낙 질겨 자르기조차 힘들다. 개인이나 집단 간의 마찰과 반목을 상징하는 단어로 흔히 쓰여 온 이유다. 그렇다고 갈등을 무조건 나쁜 것으로 치부할 일도 아니다. 인간 세상에 얽힘과 부딪힘은 늘 있는 법. 중요한 것은 이를 어떻게 슬기롭게 풀어내느냐다.
정치도 본질적으로 갈등을 기반으로 한다. 정당 간에 이견과 다툼이 있다 보면 이를 조율할 필요성이 제기되고 그 과정에서 정치의 영역이 자리 잡게 된다. 바꿔 말하면 생각이 다른 자들끼리 싸우는 게 정치다. 다만 민주주의 체제인 만큼 주먹 대신 말로 다투라는 거고 엄격한 규칙하에 공정하게 경쟁하라는 거다. 여기에 갈등의 수위를 조절하면서 생산적인 결과물까지 도출해 내면 금상첨화다.
학문적으로도 갈등은 제거돼야 할 사회악에서 현실적으로 불가피한 개념으로, 더 나아가 적절한 관리의 대상으로 바뀌어 왔다. 그리고 그 관리의 최종 목표로 떠오른 것 중 하나가 바로 정의(justice)였다. 20세기 영국의 사상가 스튜어트 햄프셔가 “정의는 갈등이다”는 화두를 던진 게 대표적이다. 최장집 고려대 명예교수는 이를 “민주주의에서 정의로운 것은 정당한 절차를 거쳐 여러 의견과 이익들이 갈등하고 경쟁하면서 형성된다는 뜻”이라고 풀이했다.
새 정부 들어 협치나 통합이란 단어가 자주 등장하고 있다. 국민도 언론도 이젠 좀 싸우지만 말고 잘 협조해서 국정을 이끌어 달라고 주문한다. 하지만 싸움 자체를 죄악시할 필요는 없다. 그럴수록 물밑 검은 거래만 늘어날 뿐이다. 갈등을 두려워하거나 회피할 필요도 없다. 그럴수록 적대적 공생 관계만 강화되고 기득권만 공고해질 뿐이다. 우리가 그동안 이런 경우를 얼마나 숱하게 겪어 왔는가.
정치인들에게 싸우지 말고 친하게만 지내라는 기대는 허상일 뿐이다. 축구선수에게 태클도 하지 말고 신사답게 웃으며 공만 돌리라는 얘기나 다름없다. 그렇다고 추첨이나 인기투표로 우승팀을 가릴 순 없지 않은가. 오히려 “싸우지 말라” 대신 “제대로 멋지게 좀 싸워 보라”며 등을 떠밀어야 한다. 그러곤 눈과 귀를 열어 놓고 링 위에 오른 선수들이 반칙을 하진 않는지, 국가는 뒷전이고 자기 잇속만 챙기진 않는지, 실력은 안 되는데 입만 살아 있진 않는지 철저히 감시해야 한다. 그래야 선수들도 심판 무서운 줄 안다.
정의는 절로 주어지는 게 아니다. 부탁한다고 누가 기꺼이 건네주는 것도 아니다. 유권자가 심판 역할을 잊고 관중석에 파묻혀 야유만 퍼부어서는 아무것도 바꿀 수 없다. 오히려 휘슬을 손에서 놓지 않아야 공정성이 담보되고 정당성이 확보되며 그 위에 정의가 자리 잡을 수 있다. 이것이야말로 속 좁은 협치(狹治)나 윽박지르기만 하는 협치(脅治)가 아니라 민주주의와 정의를 위한 협치(協治)로 나아가는 길이다.


김포시는 대곶지구가 황해경제자유구역으로 지정되면 6조 1천억 원의 생산유발효과와 3조 8천억 원의 부가가치 유발효과뿐만 아니라 1만 1천여 명의 고용 창출 효과도 기대하고 있다.
전국 5개 시·도에서 경제자유구역 예비지구 지정을 신청했으며, 경기도의 경우 김포시, 시흥시, 안산시 3개 도시가 참여해 정부의 발표를 기다리고 있다.
정하영 김포시장은 “대곶지구가 김포의 새로운 성장동력이 될 뿐만 아니라 남북간 평화경제 촉진, 동북아 경제허브 역할을 수행하게 될 것”이라면서 “예비지구 지정과 함께 혁신 성장을 선도하는 글로벌 신산업을 일으켜 김포의 위상을 더 한층 높이겠다”고 말했다.


또한 하이브리드 IT 환경을 간소화하는 방법론과 방대한 양의 데이터를 효율적으로 처리하는 엣지 컴퓨팅, 인공지능(AI)의 중요성을 강조했다. HPE가 제공하는 하이브리드 IT 플랫폼은 현재의 IT 환경를 현대화하고 비즈니스의 디지털 혁신을 가속화하는데 중요한 역할을 할 수 있다는 설명이다.
아울러 HPE의 하이브리드 IT 전략을 적용한 성공적인 협업사례들도 함께 선보였다. 먼저 SK하이틱스는 펌웨어 개발 및 품질분석을 위한 딥러닝 환경을 구축하기 위해 대규모 컨테이너의 효율적인 운영관리를 필요로 했다. 이에 따라 HPE는 기존 환경에 더해 ‘메소스피어(Mesosphere) DC/OS’ 솔루션을 도입, 보다 직관적으로 컨테이너를 관리할 수 있는 하이브리드 환경을 구축했다.
해당 솔루션을 통해 SK하이닉스는 기존에 사용하던 ‘VM웨어’ 기반 환경에 비해 테스트 용량은 4배, 테스트 성능은 3배 가량 향상됐다. 이를 통해 전체 개발 테스트 시간을 50% 단축하면서도 운영비용을 30% 절감해 비용효율적인 환경을 갖추게 됐다.


신한금융투자는 U2L 전환을 통해 리눅스 기반 시스템의 저지연성(Low Latency) 강점과 DB라이센스 비용절감, 개방형 플랫폼 지향 및 저비용 고효율 인프라를 확보할 수 있었다. 또한 기존 유닉스 환경에 비해 온라인 트랜잭션 응답시간을 최대 10배 개선했으며, 피크타임을 기준으로 처리 건수가 40% 증가했음에도 응답시간이 35% 향상되는 등 민첩한 비즈니스 프로세스를 구축했다.
HPE 측은 “전문적이고 풍부한 경험과 사례, 현실성 있는 인프라 혁신 및 엔드-투-엔드 IT 구축 등으로 하이브리드 IT인프라 전환을 필요로 하는 오늘날의 엔터프라이즈 고객들에게 최적화된 파트너”라고 강조했다.
함기호 한국HPE 대표는 “HPE는 보다 민첩하고 유연한 확장성, 포괄적 서비스 가용성 등을 필요로 하는 비즈니스 환경 속에서 최적화된 서비스를 제공하기 위한 하이브리드 IT 전략을 가속화하고 있다”며, “특히 금융, 제조 등 산업분야의 제약을 초월해 엔터프라이즈 고객 누구라도 하이브리드 IT 플랫폼을 기반으로 한 혁신적인 비즈니스 운영 및 성과를 이룰 수 있도록 적극적으로 협업해 나갈 것”이라고 말했다.


가족초청은 일반적으로 간단한 절차이지만 초청하고자 하는 가족이 3년 혹은 10년 입국정지 (3/10 year bar)에 걸려있는 경우에는 이를 해제하는 절차를 밟아야 합니다. 이 경우에는 이민국에서 청원서 절차가 마무리되고 NVC에 서류가 넘어가면 입국불능 (inadmissibility) 해제 절차를 밟게 됩니다. 물론 가족초청의 다른 카테고리들은 바로 접수가 불가하고 순서를 기다려야 하는 경우들이 있습니다. 따라서, 개별 케이스에 대한 정확한 절차와 소요기간은 이민변호사와 상담이 필요합니다.


학생부종합전형이 상위권 주요 대학의 대입 수시전형의 대세로 자리 잡은 지 꽤 시간이 흘렀다. 따라서 예비 고1 학생들도 고1 교과 과정을 적정 수준 예습하는 것 이외에도 학생부관리와 관련하여 미리 대비해야 할 것들이 늘었다. 학생부종합전형에서의 학생부관리는 교과성적과 교과 활동 그리고 교과 외 활동을 대상으로 한다. 무엇보다 교과성적이 중요하고, 교과성적 못지않게 교과 활동이 중요하다. 그러기에 보통 학생부관리라 하면 교과활동을 어떻게 할 것인가에 초점이 맞춰지게 된다. 따라서 이번 회차에는 고등학교 1학년 1학기에 할 수 있는 교과활동을 학생부의 항목별로 살펴보고자 한다.
올해 신입생부터는 대입시 제공되는 수상경력의 수를 학기당 한 개로 제한하는 정책이 도입될 것으로 예고되어 있다. 또 과목별 교과우수상의 수상도 제한할 것으로 보인다(이는 아직까지는 확정사항이 아님). 따라서 이전 학년들처럼 많은 행사에 참여하여 상을 많이 받기보다는 지원하고자 하는 학과와 관련된 교과연계 행사를 적극적으로 공략하자. 이들 행사에서 입상 하게 된다면 더할 나위 없이 좋겠지만, 수상을 하지 못하더라도 자율활동과 진로활동란을 채우는 용도로도 사용할 수 있다.
교내 학술제나 ‘OO의 날’ 행사 등에 참여해서 보고서를 작성하거나 발표를 했던 경험들을 기록할 수 있는 항목이다. 많은 학교가 일회성 학교 공통의 행사를 기록하는 것으로 그치고 있지만 최근에는 자율활동에서 학생 개인에 초점을 맞추어 기록해주려는 학교들도 늘고 있다. 따라서 학생 입장에서는 자율활동에 연간 3~4개 정도는 구체적으로 기록할 수 있는 활동이 있어야 한다. 또한, 학교의 행사도 일회성 행사보다는 비교적 중장기로 시행되는 행사를 우선순위에 두고 참가해보자.
진로활동은 기본적으로 학교에서 시행하는 진로직업박람회나 학교 학과 탐방프로그램, 선배초청 강연, 명사초청 강연 등에 참여하는 것들이 공통의 기록으로 많이 기록된다. 공통의 기록 외에 이들 활동을 하면서 성숙도를 높인 후속활동을 기록할 수 있다면 성공적이다. 가령 생명과학연구원이 진로 희망인 학생이 생명과학과에 대한 탐방 프로그램을 참여하고 이와 관련된 책을 읽고 독후감을 쓰거나, 동아리활동 등을 활용해서 친구들 앞에서 발표를 해보는 것이다. 중요한 점은 활동은 일회성보다 지속성을 가진 것이 입학사정관을 공감시키기에 좋다.
정규동아리로 내가 가고 싶은 학과와 관련된 교과활동 동아리를 들어가는 것이 가장 좋은 선택이다. 일반적으로 자연공학계열 지망자는 과학탐구 동아리가 적당하고 인문사회계열 지망자는 교과별 독서토론동아리가 적당하다. 하지만 정규동아리의 경우에는 내 의지대로 동아리를 선택할 수 없는 경우도 있다. 이러한 경우에는 자율동아리를 활용하면 되지만, 입학한 학기 즉, 1학년 1학기에는 자율동아리 개설을 허가해주지 않는 학교도 있으므로 주의해야 한다. 또한 동아리 활동의 경우에도 반드시 막연한 활동 내역보다는 특정 주제로 발표하거나 보고서 또는 산출물을 만들어 본 경험이 도움이 된다.


교과활동이 중요해진 최근에는 독서활동의 기록 트렌드가 추천도서보다는 교과연계독서 쪽으로 변하고 있다. 교과연계독서를 하는 가장 좋은 방법은 앞서 이야기한 수업시간중의 발표나 토론, 보고서 제출 등의 활동을 할 때 관련된 책을 읽고 이것을 독서활동에 기록하는 것이다. 그러나 이와 같은 경험이 없거나 불가능했을 경우에는 교과서를 참고하도록 하자. 모든 교과서의 제일 마지막 페이지 쯤에는 참고문헌 목록이 나온다. 이 문헌들 중에는 학생 수준에서 너무 어려운 책들도 있으나 대부분 학생수준에서 읽을 수 있는 문헌들이 많으므로 이 중에서 흥미있는 것을 1~2권 정도 읽는 것이 좋다. 해마다 많은 고3들의 학생부를 본다.
어떤 학생은 많은 분량에 비하여 읽을거리가 너무 없는 경우도 있고, 정반대로 기록의 양은 상대적으로 적지만 매우 우수해 보이는 학생도 있다. 이와 같은 차이점을 만드는 것은 결국에는 각 항목별 연계성이다. 학교의 많은 프로그램에 참여하고 모든 수업시간에 열심히 수행평가를 했지만 그저 주어지는 과제를 수행한 것에 지나는 않는 경우가 많다. 이런 경우 입학사정관들이 공통으로 지적하는 것이 “학교생활은 열심히 했지만 자기주도적이지는 않다”고 평가하는 경우가 많다.
자기주도성이 보이는 학생부의 가장 큰 특징은 항목별로 유기적으로 기록이 되었다는 점이다. 자율활동과 세특과 독서활동이 서로 연결되게 쓰거나, 동아리활동과 세특과 독서활동이 연계되게 기록, 또는 진로활동과 독서활동이 연계되게 기록하는 것이다. 그러기 위해서는 수행평가 등을 할 때 조금 귀찮더라도 인터넷을 참고하는 것보다는 책 한 권을 참고하는 것이 훨씬 수준 있는 학습자로 보이게 만든다는 점을 잊지 말고 교과관련 독서량을 늘리도록 하자.


가입자의 전화 번호는 지역 번호를 통해 특정 지역에 할당됩니다. 지역 번호 외에도 국제 국가번호, 휴대전화 서비스 제공업체 번호, 그리고 다양한 서비스의 번호 등 다른 유형의 번호가 있습니다. 이 번호들은 여러 목적을 위해 조합됩니다. 한 국가에서 다른 국가로 전화를 걸 때 수신자의 전화기가 유선 전화기인 경우, 국가번호를 지역 번호 그리고 가입자의 전화 번호와 조합합니다. 지역 번호 0245 (Aragua, Carabobo), 국가번호 00158에 해당하는 가상의 전화 번호 2711869의 경우, 전체 전화 번호는 00158 245 2711869입니다. 전화기가 휴대전화인 경우, 국가번호를 휴대전화 서비스 제공업체의 번호 그리고 가입자의 전화 번호와 조합합니다. 동일한 국가의 가입자에게 전화를 거는 경우, 국가번호는 생략할 수 있습니다. 다수의 국가에서, 동일한 국가 내에서 한 유선 전화기에서 다른 유선 전화기로 전화를 거는 경우, 두 가입자가 모두 동일한 지역 번호를 가지고 있으면 지역 번호는 생략할 수 있습니다. 특히, 가입자가 다른 지역이나 도시로 이동한 후에도 동일한 전화 번호를 유지할 수 있는 국가에서는 지역 번호(이 경우 0245)도 입력해야 합니다.
통신 회사 뿐만 아니라 이러한 서비스를 제공하는 회사의 경우, 서비스 번호를 통해 액세스하는 서비스에 요금이 부과될 수 있습니다. 그 결과, 거의 사용하지 않는 서비스를 제공하는 업체들이 서비스에 많은 요금을 부과하고 있습니다. 이 업체들은, 수익을 높이기 위해 가능한 한 오랫동안 발신자가 서비스 통화를 유지하도록 시도합니다. 관리 당국이 이러한 업체에 대해 정기적으로 조치를 취하고 있지만 이를 믿고 있을 수만은 없습니다. 번호로 식별할 수 있는 특수 번호 외에도 단축 다이얼 번호도 있습니다. 가장 잘 알려진 것으로 유럽에서는 112, 북미에서는 911이 있습니다. 이 번호는 전국 어디서든 번호 입력 없이 사용할 수 있습니다. 즉, 국가번호 +58 (00158) 또는 지역 번호 0245 (Aragua, Carabobo)을(를) 입력하지 않아도 됩니다.


중국의 해외직구는 전 세계적인 국경 간 전자상거래의 흐름 속에서 급속하게 성장하고 있다. 이는 한국 제조업체와 플랫폼에게 전자상거래 수출을 통해 판매시장을 확대할 수 있는 좋은 기회를 제공한다. 기업은 새로운 중국 소비자층의 확보에 중점을 두고, 브랜드의 확립과 품질 및 구매 후 서비스의 개선에 힘쓰고, 아울러 한류를 적극 활용해야 한다. 그리고 정부에게는 전자상거래 수출통계의 보완, 대중국 물류와 통관의 간소화, 중국 소비자의 신뢰 형성 등을 위한 정책적 노력이 요구된다.


우선 네이버 '라인웍스'와 카카오 '아지트'가 진출한 기업용 메신저·협업 툴 시장은 최근 눈에 띄는 성장을 보이고 있다. 대중 메신저인 '카카오톡'이나 '라인'을 업무용으로 쓰는 경우도 많지만, 점차 업무와 개인 사생활 분리를 중요시하는 기조가 강해지면서 관심도가 높아졌다. 이메일 방식 대비 생산성이 높아 미국 실리콘밸리 IT 기업은 물론 국내 스타트업에서도 필수 업무용 도구로 자리매김했다. 카카오는 메신저 사업 분야 기술과 노하우를 집약한 새로운 기업용 메신저를 준비 중이다.


슬랙 대항마인 MS 팀즈는 2016년 말 출시됐다. 오피스365 가입자에게 무료로 서비스를 제공하며 빠르게 성장했다. 현재 포춘 100대 기업 중 91곳, 50만개 이상 조직이 팀즈를 활용한다. 일일 사용자 숫자는 올해 7월 슬랙을 제쳤다. 지난달 기준 2000만명까지 증가했다. 콘텐츠 카메라, 인라인 번역, 라이브 캡션을 포함해 다양한 AI 기반 기능을 제공하며 활용도를 높이고 있다.
국내 기업도 기업용 협업 툴 시장에 속속 뛰어들고 있다. 2014년 토스랩이 출시한 '잔디'를 비롯해 마드라스체크 '플로우'가 국내 환경에 맞는 사용자인터페이스를 앞세워 영향력을 넓히고 있다. 한국 IDC에 따르면 국내 기업용 모바일 협업 솔루션 시장은 연평균 24.5%씩 성장해 올해 1075억원 규모에 이를 것으로 전망된다.
네이버비즈니스플랫폼(NBP)과 카카오엔터프라이즈는 엔터프라이즈 솔루션 시장에서 아마존웹서비스(AWS), MS, 구글 등과 맞붙게 된다. B2C 회사가 B2B로 사업 영역을 확대하는 것은 그리 드문 사례가 아니다. 글로벌 클라우드 시장 1위 업체인 AWS 역시 아마존닷컴 이커머스 사업을 위해 구축한 대규모 데이터 센터와 여유 자원을 외부에 판매하는 것에서 시작했다.


지난 4일 방송된 ‘교칙위반 수학여행’에서는 첫 수학여행을 떠나는 아이콘과 일본에서 활동 중인 신예들인 동경소녀들의 모습이 공개됐다.
앞서 YG엔터테인먼트의 양현석 대표는 사전에 진행된 제작진과의 인터뷰에서 10대 시절부터 시작한 연습생 생활로 인해 아이콘 멤버들이 학창시절의 추억이 없는 것에 대한 미안한 마음을 드러냈다. 뿐만 아니라 수학여행을 떠나는 아이콘에게 “먹고 싶은 거, 사고 싶은 거 다 사라”고 즉석에서 지갑을 열어 가지고 있는 현금 전부를 용돈으로 전달했다.
학생주임 정형돈, 담임 조세호와 함께 제주도로 향한 아이콘 멤버들은 일본에서 온 동경소녀들을 만나 자유시간을 가졌다. 서로 말이 통하지 않아 당황하기도 잠시, 애플리케이션과 일본어가 가능한 멤버들을 통역사 삼아 다양한 이야기를 나누며 점점 가까워졌다. 특히 허기를 달래기 위해 한 식당을 찾은 바비와 구준회는 어린 나이에 아이돌로 활동하는 일본 소녀들과 공감대를 형성하며 대화를 이어나가 눈길을 끌었다.
‘교칙위반 수학여행’은 YG엔터테인먼트에서 제작하는 예능 프로그램으로, 그룹 아이콘과 정형돈·조세호·김신영 등이 출연한다. 아이돌 활동으로 수학여행을 가 본 적 없는 아이콘 멤버들이 다시 설레는 수학여행을 떠나는 식이다. 일본 기획사 에이벡스 소속의 걸그룹 GEM 멤버들과 배우, 모델 등 다방면에서 활약하고 있는 연예인이 모였다.


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한국에 오게 된 계기는 무엇이고 한국의 첫 인상은 어떠셨나요?
“제 꿈은 한국에서 언론 관련 일을 하는 건데 그러기 위해서는 먼저 한국에 와야 했어요. 지금은 영어 선생님으로 일을 하고 있는데 나중에는 영어 라디오 관련 일을 하고 싶어요.
저는 2012년에 처음으로 한 달 동안 한국에 왔었어요. 사실 대학교에서 한국어와 한국문화를 이미 배우고 와서 크게 놀라지는 않았어요.(웃음) 미국에서 교수님들이 한국에 대해 설명을 잘 해주셔서 그런 것 같아요.”
영어 선생님으로 일하시고 계시는데 학생들을 가르치는 일은 어떤가요?
“큰 어려움은 없는데 학생들이 저에게 히잡을 왜 하는지 물어볼 때 설명하기 어렵더라고요. 또 제가 소말리아계 미국인인데 소말리아계 미국인이 어떤 건지 잘 모르고, 아프리카에서 온 사람들은 영어를 못한다고 생각하기도 해요. 이런 면을 고려했을 때 제가 영어선생님으로 일을 하면서 아이들이 세계를 보는 다양한 시각을 얻도록 도와주고 있는 것 같아서 뿌듯해요. 대부분 한국의 영어선생님은 백인이나 교포이잖아요. 제가 영어선생님으로 일하면서 아이들에게 저처럼 히잡을 쓴 사람도 있다고 알려주고 있고, 아이들이 외국에 가서 히잡을 쓴 사람을 봐도 낯설게 느끼지 않을 거예요. 이렇게 아이들이 외국인에 대해서 부정적으로 생각하는 게 변화되고 있는 것을 느낄 때가 있어요.”


유튜브를 시작하게 된 계기는 무엇이고 어려운 점은 없었나요?
“유튜브에는 다양한 채널이 많은데 저처럼 히잡을 쓰는 사람과 관련한 채널이 없어요. 그래서 저는 새로운 범주가 될 수 있다고 생각해 유튜브를 시작했어요. 제 영상을 보고 도움이 많이 됐다고 하시는 분들이 있어서 힘을 얻고 점차 많은 영상을 올리고 있죠. 근데 요즘에는 제가 올린 영상에 악플이 많이 달려서 너무 슬퍼요. 제 한국에서의 생활을 담은 일반적인 영상 이였는데 댓글에는 ‘무슬림은 한국에 오지 말라’, ‘한국에서 나가라’라고 안 좋게 말씀하시는 분들이 많았어요. 댓글들을 읽고 한국인들이 무슬림을 싫어하니 내가 돌아가야 하나 생각도 들었어요. 진짜 슬펐어요.”


“한국에 오기 전 미네소타에 살았는데 미네소타는 미세먼지도 없고 별도 잘 보여서 좋아요. 미국에서 가장 소말리아 사람이 많은 주도 바로 미네소타에요. 또 캐나다 바로 아래에 있어 겨울에는 한국보다 더 춥고 눈도 많이 와요. 또 제가 추운 미네소타의 겨울에 적응하고, 여름에는 긴 옷을 입어서 그런지 한국 여름은 너무 덥게 느껴져요. 그래서 한국의 겨울을 더 좋아해요.
한국에 간다고 했을 때 주변사람들의 반응은 어땠나요?
“한류가 부흥할 무렵에 한국에 왔는데 다들 저에게 왜 한국에 가냐고 물어봤어요. ‘왜 한국에 가냐’고 묻는 질문을 정말 많이 받았어요. 심지어 엄마는 제가 미쳤다고 생각했어요.(웃음) 이제는 이해하세요. 그리고 친구들도 한국으로 여행 오려고 저에게 한국에 대해 많이 물어봐요. “


한국에 생활하신지 3년 반이 됐는데 한국만의 장점은 무엇이 있다고 생각하시나요?
“한국의 교통이 정말 좋아요! 지하철이나 버스 같은 대중교통은 편리하고 매우 빨라요. 미네소타에서는 자동차가 없으면 아무데도 갈 수 없어서 불편했는데 한국은 자동차 없이도 편리하게 이동할 수 있어요. 또 미네소타는 밤에 놀 수 있는 거라고는 클럽밖에 없는데 한국은 밤에도 영업하는 상점들이 많아 놀 거리가 다양해서 재미있어요. 마지막으로 음식을 간편하게 배달해서 먹을 수 있는 점도 좋아요.
한국에 오고 나서 스스로에게 생긴 변화가 있나요?
“자립심이 많이 생겼어요. 미국에서는 부모님의 도움을 받을 수 있었는데 한국에서는 그러지 못하잖아요. 집을 구할 때도 제가 직접 ‘직방’이라는 어플을 이용해서 구했어요. 또 아플 때는 혼자서 병원에 가고… 이렇게 생활하다보니 자립심이 생기더라고요.”
앞으로 한국에 오실 분들이나 한국에서 생활하시는 분들에게 추천해주실 것들이 있나요?
“한국 여름은 매우 습하고 더워요. 그러니 작은 휴대용 선풍기를 가져오실 걸 추천해요. 휴대용 선풍기가 없으면 밖에 나갈 수가 없어요. 여름에 필수로 가지고 다녀야 해요. 또 보조 배터리도 있으면 좋아요. 오래 돌아다니다 보면 배터리가 없어서 고생할 수 있으니까요. 그리고 음… 아! 네이버 지도가 영어판으로도 나왔는데 굉장히 좋아요. 길 찾을 때 편리하게 쓸 수 있어요. 한국에서는 구글 맵보다 네이버 지도가 더 쓰기에 편리했어요. 또 ‘망고 플레이트’라는 어플도 추천해요. 망고 플레이트로 주변에 어떤 식당이 있는지 찾을 수 있는데 제 취향에 맞게 식당을 고를 수 있어 좋아요. 블로그는 대부분 한국어로 되어있어서 사용하기 불편한데 이 어플은 영어로 되어 있고, 영업시간이나 후기도 나와있어서 편리해요.”


소통이 안 되니 많이 불편하셨겠네요. 조인어스 월드는 한국에서 생활하면서 어려움을 겪는 외국인들을 위한 지식 나눔 웹 사이트를 운영하고 있습니다. 조인어스 월드를 둘러보고 느낀점이나 개선점이 있을까요?
되게 유용하네요. 답변도 정확하고 구체적이여서 좋고, 누구든지 이 사이트에서 궁금한 점을 질문하거나 다른 사람의 질문에 답변할 수 있는 게 좋네요. 특히, 여행이나 사회문화 분야가 마음에 드네요. 한국에 여행하러 온 사람들이 이용하기에 좋겠어요. 음… 근데 글의 배열은 좋은데 페이지 전체적인 디자인이 오래된 것처럼 보여요. 한 2006년도 디자인처럼 보이네요.(웃음) 근데 이렇게 보이면 사람들이 이 정보가 오래된 정보라고 생각해서 관심을 가지지 않을 수도 있을 것 같아요. 디자인을 조금 현대적이게 수정하면 좋을 것 같아요.
무슬림으로서 차별이나 어려움을 겪은 경험이 있으신가요?
네 있었어요. 대부분 나이 드신 분들이 그러시기는 하는데 저에게 여긴 한국이니 히잡을 벗으라고 하시는 분들도 있었어요. 저는 누군가가 저에게 히잡을 쓰라고 강요해서 쓰는 게 아니에요. 히잡을 쓰는 건 제가 내린 결정인데 이해를 못 하시는 분들도 종종 있었어요.
그리고 유튜브에 달린 댓글들을 보고 조금 힘들었어요. 한국인들은 직접 얘기를 하지 않는 편이여서 잘 몰랐는데 댓글들을 보니 저에 대해 어떻게 생각하는지 알게 됐어요. ‘혹시 얘가 한국에서 와서 나쁜 짓 하는 건 아닐까?’하고 걱정하시는 분들도 있었어요. 근데 저는 한국에 온지 3년 반이나 됐는데 아무 나쁜 짓도 하지 않았어요.
제가 느끼기에 하고 싶은 말을 상대방에게 직접 얘기하는 미국인과 달리 한국인들은 대부분 자신의 의견을 직접 말하지 않는 것 같아요. 보통 시선이나 눈빛처럼 간접적으로 표현해요. 댓글들을 보면서 ‘아 한국인들은 실제로는 나를 이렇게 생각하고 있구나.’ 알게 되니깐 너무 슬펐어요. 저를 보고 있는 사람 모두가 저에 대해 이렇게 안 좋은 감정들을 가지고 있구나 생각하게 됐고 그래서인지 밖에 나가면 남의 시선을 의식하게 됐어요.


마지막으로 남기실 말씀이나 앞으로 계획이 있으신가요?
요즘에 한국이 세계에서 인기를 얻고 있는 것 같아서 좋아요. 전 세계 사람들이 동아시아에 관심을 가지게 됐고 그 중에서도 특히 한국이 더 인기를 얻고 있어요. 이제 모두가 한국에 대해 이야기를 해요. BTS가 처음에는 작은 그룹이였지만 점차 세계에서 인기를 얻는 아이돌이 된 것처럼 한국의 문화나 경제도 점차 성장하고 있어요. 이게 바로 미디어의 힘이라고 생각해요.
앞으로의 계획은 한국에서 영어 라디오 관련 일을 하는 것이에요. 그러기 위해서 한국 여행도 다니고 한국어도 계속 공부하면서 한국에대해 좀 더 자세히 알아가고 있는 중이에요.


이 호텔에 대한 개요 가져오기시로스의 베이 부근에 자리한 게스트하우스, 갈리사스에 위치하며 무료 주차 있음 위치
갈리사스에 위치한 이 게스트하우스의 경우 피니카스 해변에서 3.3km, 아가소페스 해변에서는 4.6km 거리에 있습니다. 델피니 해변 및 시로스 산업 박물관 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
이 게스트하우스에는 옥상 테라스, 콘시어지 서비스, 세탁 시설 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차 및 무료 공항 셔틀도 제공됩니다. 또한, 도서관, 투어/티켓 안내 서비스 및 정원도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
13개의 객실 모두 냉장고 및 커피 메이커 등은 물론 무료 WiFi 및 발코니도 갖추고 있습니다. 또한, TV, 금고, 샤워기 등을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:게스트하우스 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 에얄리스 스튜디오 & 룸
에얄리스 스튜디오 & 룸에 마련된 서비스/시설로는 옥상 테라스, 도서관, 투어/티켓 안내 등이 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 고객께서는 왕복 공항 셔틀(요청 시), 페리 터미널 셔틀 등을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 시로스에 위치한 이 게스트하우스에는 바비큐 그릴, 정원, 콘시어지 서비스 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 이 숙박 시설은 2015년 4월에 전체 리노베이션 공사를 완료했습니다. 에얄리스 스튜디오 & 룸에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 무료 공항 교통편 총 객실 수 - 13 층 수 - 2 바비큐 그릴 콘시어지 서비스 무료 페리 터미널 셔틀 지정 흡연구역 투어/티켓 안내 무료 WiFi 세탁 시설 도서관 정원 옥상 테라스 짐 보관 근처 무료 주차장 무료 셀프 주차 빌딩/타워 수 - 1 게스트하우스 편의 시설 모두 보기
발코니 에어컨 냉장고 커피/티 메이커 매일 하우스키핑 전용 욕실 샤워만 객실 금고 TV 조리 도구, 접시, 주방 기구 무료 WiFi 무료 유아용 침대 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기


정부 규정으로 인해 이 숙박 시설에서의 현금 거래는 EUR 1500 금액을 초과할 수 없습니다. 보다 자세한 내용은 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 숙박 시설에 문의해 주시기 바랍니다. 이 숙박 시설에서는 페리 터미널 및 공항에서 픽업 서비스를 제공합니다. 고객께서는 여행 출발 전 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 해당 숙박 시설에 연락하여 도착 정보를 제공해 주셔야 합니다. 최대 2명의 만 5 세 이하 어린이는 부모 또는 보호자와 같은 객실에서 침구를 추가하지 않고 이용할 경우 무료로 숙박할 수 있습니다. 고객께서는 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 해당 숙박 시설에 직접 연락하여 애완동물 동반과 관련된 사항을 문의하실 수 있습니다.


한국어능력시험(TOPIK)은 한국어를 모국어로 하지 않는 재외동포와 외국인의 한국어 학습 방향 제시 및 한국어 보급 확대를 목적으로 한국어 사용 능력을 측정, 평가하는 국가 공인 시험이다.
시험의 성적은 한국어 사용능력을 측정, 평가하는 지표로 활용되어 그 결과를 한국 대학 진학 및 유학, 한국 취업 등에 활용할 수 있다. 세부적인 시험의 활용처로는 정보초청 외국인 장학생 진학 및 학사관리 / 외국인 및 12년 외국 교육과정이수 재외동포의 국내 대학 및 대학원 입학 / 한국기업체 취업 희망자의 취업비자 획득 및 선발, 인사기준 / 외국인 의사자격자의 국내 면허인정 / 외국인의 한국어교원자격시험(2~3급) 응시자격취득 / 영주권 취득 / 결혼이민자 비자 발급 신청 등이다.
이번 세부지역 토픽 응시자는 총 31명이었다. 안타깝게도 시험 당일 새벽부터 이어진 호우로 불참자가 몇몇 보이기는 했지만 시험은 순조롭게 진행되었다.
제52회 토픽이자 세부 첫 시험을 시행 감독한 주세부분관 박성호 영사는 "첫 시행이라 시험 응시자가 얼마나 될까 걱정했는데, 짧은 기간에 31명의 지원자가 세부에서 토픽에 응시해 예상보다 높은 관심과 호응도를 나타냈다. 따라서 내년부터는 세부지역에서도 연 2회 정기 토픽시험을 주관할 수 있도록 진행할 예정"이라고 밝혔다. 덧붙여 "이번은 첫 세부지역 시험이라 TOPIK 1의 초급 난이도만 응시가능 했지만, 다음부터는 중급 이상의 난이도 시험도 응시자의 수준에 따라 선택해 응시 할 수 있도록 할 예정이며, 이 계획은 빠르면 올해 하반기 혹은 내년 시험부터 적용될 것"이라고 말했다. 제52회 한국어능력시험 성적은 2017년 5월 25일 이후 발표될 예정이다.
금번 제52회 한국어능력시험은 필리핀 세부지역에서 처음 실시된 것으로 세부 세종학당은 그동안 토픽응시를 위해 마닐라까지 가야했던 세부 및 센트럴 비사야 지역의 토픽 응시자에게 편의를 제공함은 물론, 한국어 및 한국 문화 대표기관으로서 필리핀 내 국위 선양에도 기여하게 됐다.
원광보건대학교 원광글로벌교육센터가 운영 중인 세부 세종학당은 지난 2013년 문화체육관광부 세종학당재단의 세종학당 운영기관으로 지정돼 필리핀내 현지인들을 대상으로 한국어 및 한국 문화체험 수업을 진행 중이며, '2015년 세종학당 운영평가 최우수등급 학당', '2017년 운영기관 재지정'등 다양한 실적을 거둔 바 있다.


원래는 종로점만 관여하기로 했다가 3개 지점을 총괄하게 됐어요. 신사점으로 합류하게 된 건 1년이 조금 지나서였고요. 신사점은 이미 와인애호가들에게 유명한 곳이라서 단품요리 위주로 메뉴가 구성돼 있어요. 와인 품종에 따라 페어링 되는 메뉴들이죠. 종로타워점은 한국의 로컬 푸드를 프랑스 조리기법으로 만든 파인다이닝으로 저만의 퓨전 레스토랑입니다. 홍대점은 스테이크 하우스에요. 아직 주방 리뉴얼 공사가 끝나지 않았지만 장작을 피워 직화로 굽는 리얼 우드 스테이크 하우스로 자체 숙성한 드라이에이징 소고기를 만날 수 있는 곳입니다.
각 매장마다 콘셉트도 다르고 반응도 좋다면서요? 이대로라면 4호점, 5호점도 기대해볼만 한데요.
사실 1호점인 신사점은 콜키지 프리로 유명한 ‘와인 레스토랑’으로 알려져 콘셉트 잡기 애매한 점이 있었어요. 그래서 음식에 좀 더 집중하기로 하고 와인과 매칭이 좋은 메뉴를 선보였더니 와인 애호가 분들도 많이 찾아주시고 매출도 많이 올랐지요. 2호점인 종로타워점은 메인 고객인 인근 오피스 고객에게 부담스럽지 않은 편안한 파인다이닝을 생각하고 만들어 매우 성공적으로 콘셉트가 잡힌 것 같아요. 여세를 몰아 홍대에 3호점을 오픈한 지 한 달 남짓 됐네요. 호텔 내에 입점해 있어 호텔의 조식기능도 담당하는 올데이다이닝인데 베트남, 태국, 말레이시아, 일본, 아메리칸 등 다양한 스타일의 조식을 제공하고 있습니다. 그리고 내년을 전후로 일본 교토에도 앙스모멍을 오픈할 계획인데요. 알맹이는 재래식의 전통 한식이고 디자인만 프렌치로 덧입힐 새로운 한식을 소개할 겁니다. 한 가지 팁을 드리자면 경상도, 전라도 등 우리나라 향토 음식을 코스별로 나누고 여기에 어울리는 와인과 전통주 칵테일을 매칭 시킬 방법도 구상하고 있어요. 그 다음은 뉴욕으로 진출하고 싶어요.
요즘 크라우드 펀딩이 외식업계의 화두인데요. 올해 앙스모멍 3호점을 오픈하면서 크라우드 펀딩의 목표치를 연이어 달성했다던데 비결이 뭐죠?
크라우드 펀딩은 종로점부터 시작했어요. 업체에 제안 받아 수익 배분형 크라우드 펀딩을 진행하게 됐는데 처음엔 반대했어요. 투자자가 생긴다는 건 그만큼 간섭을 받아야 할 게 많아진다고 생각했거든요. 하지만 아이디어는 좋은데 자본금이 없어 경제적으로 힘든 회사가 많잖아요. 이런 곳에 크라우드 펀딩이 획기적인 시스템이 될 수 있다는 것을 알았죠. 앙스모멍 종로점은 크라우드 펀딩으로 시작해 성장하게 된 케이스에요. 다른 지점에 비해 테이블 수는 적고 인건비 등 조건은 타 매장과 같은데 매번 매출이 두 배 이상을 기록해요. 지금은 앙스모멍의 얼굴이 됐을 정도로 고객 만족도가 큰 매장이 됐어요. 파인다이닝의 문턱을 낮춰 합리적인 가격으로 제공하는 한편 인테리어나 음식에 신경을 썼는데 좋은 점수를 얻은 것 같아요. 종로점의 수익률도 안정되고 이후 홍대점을 오픈하면서 크라우드 펀딩 1차 목표액 1억 원을 거뜬히 달성하고 이후 3억 5000만 원까지 증액시켜 투자받게 됐어요.
셰프들 사이에서 투자자에 의한 레스토랑 실패 사례가 많이 발생하다보니 크라우드 펀딩에 대한 관심이 생기는 것 같아요.


신중하게 결정하라고 조언하고 싶어요. 1000%의 확고한 의지가 있더라도 목표액 달성이 될지 안 될지 알 수 없는 노릇이거든요. 3~5년 오너 셰프를 하다가 열정만으로 크라우드 펀드에 도전해서 실패하는 경우도 발생하는데요. 레스토랑 운영 능력을 시험대에 올렸을 때 경험이 부족한 상황에서 열정이 능사가 될 수 없다는 말이에요. 사실 셰프가 음식하면서 매장 관리를 체계적으로 잡기 힘들어요. 조그만 매장이라도 10년 이상 운영해야 비로소 안정감이 생길 수 있지요. 또 하나는 셰프의 요리에 대한 신념과 의지라고 생각해요. 투자자들에게 여러 가지 가능성을 제시해야 신뢰를 줄 수 있어요. 앙스모멍도 이런 이미지를 구축하는데 1년여 시간을 준비했어요. 레스토랑의 브랜딩을 위한 작업이었지요. 이런 가능성을 보고 많은 와인 애호가 분들이 투자자가 돼 주셨어요.


이름만으로 프렌치 레스토랑인 줄 알았는데 프랑스, 이태리, 스페인 등 다양한 요리를 볼 수 있어요. 레스토랑의 정체성이 뭔가요?
레스토랑의 정체성은 바로 셰프입니다. 다시 말해 셰프를 믿고 먹을 수 있는 요리를 선보이는 게 제가 추구하는 앙스모멍이에요. 평소 안 먹던 재료도 “먹어보니 괜찮네?”라는 감탄이 나올 수 있는 요리를 만들고 싶어요. 과거에는 한식, 중식, 일식, 서양식 등 요리의 장르를 구분했지만 점차 요리에 사용되는 식재료가 다양해지고 구할 수 있는 루트도 광범위해지면서 더 이상 장르의 구분은 무의미해졌어요. 이는 오히려 고객에게 지루함을 줄 뿐 아니라 요리를 구현하는데 한계에 부딪치게 하지요. 홍대점의 경우 조식에 베트남 포, 인도네시아 나시고랭, 아메리칸 스타일 팬케이크, 일본 숙성연어 덮밥 등 다양한 장르의 요리가 제공되는데 호텔 투숙객 뿐 아니라 홍대를 찾는 외국인 고객들의 방문도 많아요. 주방 직원들도 고기만 하루 종일 구우면 지루할 텐데 여러 가지 경험을 쌓게 되니 재미있게 일할 수 있고요.
듣고 보니 셰프의 역할이 참 중요한 것 같은데 정 셰프님이 추구하는 요리 스타일도 궁금해요.
재료가 가진 순수한 맛을 강조해요. 신사점의 시그니처인 감바스는 아르헨티나 민물새우를 껍질 째 사용하는데 올리브오일, 마늘, 새우가 들어가는 전부예요. 새우의 내장과 머리에서 전해지는 순수한 맛을 끌어내기 위해 껍질만 살짝 벗기고 불필요한 가공은 걷어내 새우의 맛을 굉장히 진하게 느낄 수 있어요. 또 샤토브리옹 스테이크는 자연방목의 특별한 사육프로그램으로 키워진 미국산 CAB 소고기를 사용해 고기의 누린내가 적어요. 한국의 고객들은 고기에 핏기가 있는 것을 싫어하는데, 오븐이 아닌 무쇠 솥에서 정제된 오일로 팬프라이해 핏기가 돌면서도 단맛이 느껴지는 독특한 감칠맛을 살렸어요. 컴플레인도 거의 없고요. 맛있는 스테이크의 조건을 맞추는데 반드시 와규나 프라임 비프여야 할 필요는 없어요. 마블링을 떠나 소가 얼마나 건강한가에 따라 스테이크의 맛이 달라진다고 생각합니다. 재료가 가진 장점을 끌어내는 게 셰프의 역할이 아닐까요?


마지막 근무지인 덴마크의 월드 베스트 레스토랑 노마(NOMA)를 떠나 2년 전 귀국해 목동에 자그마한 가게를 열었어요. 불어로 휴일이라는 뜻의 디망슈. 인테리어도 직접하고 테이블웨어나 집기 하나하나 발품 팔아 정성들여 준비했어요. 덴마크의 느낌을 살려서 코스요리를 선보인 파인다이닝이었는데 요리 수준은 높였지만 가격을 낮춰 누구나 편안하게 들러 식사할 수 있는 곳이 되길 바랐지요. 그런데 파트타임 직원 1명과 저 단 둘이서 모든 것을 하려니 장사가 잘 되도 너무 힘든 거예요. 몸무게가 12kg이나 줄었을 정도로요. 그 때 앙스모멍의 이원준 대표님이 가게로 찾아와 처음 만나게 됐는데 삼고초려 끝에 영입됐지요.
레스토랑 노마는 로컬푸드, 그 중에서도 특이한 야생 식재료를 사용하기로도 유명한 세계 레스토랑 랭킹 1위에 오른 곳이기도 하죠. 이곳에서의 경험이 셰프님에게 어떻게 영감을 줬나요? 또한 지금의 모습에 영향력을 끼친 사람을 꼽는다면 누가 있을까요?
르 아뜰리에 조엘로부숑에서 일할 때입니다. 셰프 조엘로부숑은 후각이 예민해 냄새를 맡으면 음식에 뭐가 들어갔는지 다 알아낼 정도였어요. 완벽하지 않으면 음식을 내보내지 않는 완벽주의자이기도 했고요. 그 때 저는 ‘어설프게 요리하는 것은 더 이상 안되겠구나’라고 느꼈어요. 셰프마다 스타일이 다르지만 자기만의 요리를 만든다는 건 참 어려운 일이에요. 대부분의 사람들이 경험을 쌓으면서 자기가 배운 그대로를 넘어 창조하는 것, 특히 말도 안 되는 것을 가지고 자신만의 색깔로 만들어 내는 것은 쉽지 않지요. 저 역시 한계점에 부딪힐 때가 많지요. 내가 하고 있는 게 다는 아니니까요.
노마에서의 경험은 재료 본연의 맛을 이끌어내는 테크닉을 배울 수 있게 했어요. 시골에 가면 할머니들이 직접 산에 가서 나물을 캐 요리하시잖아요. 어느 레스토랑이든 이 맛을 따라 잡을 수 없어요. 그래서 노마에서는 직접 재료를 채집해요. 레스토랑 직원의 절반이 채집팀일 정도로 재료에 상당히 공을 들이죠. 그것이 누구도 흉내 낼 수 없는 덴마크 전통 식재료의 맛을 내는 독보적인 존재가 되게 한 비결라고 생각해요.
유학길에 오르기 전에 한국에서 호텔업계에 몸담으셨죠? 그것도 신라호텔 조리팀에 최연소 입사하셨는데 굳이 언어도 통하지 않는 험난한 미국행을 택하신 이유가 뭐예요?
열아홉 살에 신라호텔 연수원에 들어가 6개월 후부터 일식당 아리아케에서 일을 시작했어요. 당시 주방 분위기는 굉장히 엄했는데 어린 마음에 무섭고 삼엄한 분위기를 이해할 수 없었지요. 그래서 옮긴 곳인 프렌치 레스토랑 콘티넨탈이었고 영어와 불어를 같이 쓰다 보니 더 복잡해졌어요. 입사한지 2년 후, 입영통지서와 함께 퇴사하고 제대 후엔 노보텔 앰배서더 강남 서울의 스테이크 하우스 더 스퀘에서 근무하게 됐어요. 3, 6, 9, 11의 규칙 아시죠? 직장생활의 슬럼프 주기인데, 6년쯤 되다보니 요리를 잘한다는 착각이 들지 뭐예요. 제가 넘어야 할 한계점을 뛰어 넘고 싶었어요. 게다가 양식당에만 있다 보니 해외 경험이 없으면 앞으로 살아남기 힘들겠다는 생각을 했어요. 호텔 주방은 너무 고립된 데다가 시야를 넓힐 수 있는데 한계가 있었거든요. 마침 연수원 시절 친한 형이 미국을 간다기에 무작정 따라 나선 길이 가시밭길인 줄은 경험하기 전엔 몰랐죠.


발표회 당시 10초 정도 아주 짧게 코멘트만 하고 넘어갔기 때문에 큰 주목을 끌지 못했고 특히 애플펜슬과 함께 출시한 프로라인 덕분에 아무도 관심을 두지 않았죠. 출시 전 아이패드 미니 라인의 단종 루머까지 여기저기서 들려 왔기 때문에 아이패드미니2 이후에 큰 변화가 없이 cpu 정도만 업그레이드 한 것으로 보였습니다. 하지만 출시 후 많은 리뷰에서 예상외로 다양한 부분에서 업데이트 된 것으로 확인 되면서 좋은 평가를 받고 있습니다. 저는 기존에 5년이 된 아이패드2 를 사용하고 있었고 사용성 저하로 인해 거의 사용하지 못하고 있었습니다. 사실 노트북 + 스마트폰 조합은 태블릿을 딱히 필요없게 만들었습니다.
하지만 꼭 전자기기를 필요해서 사나요?? 예전부터 아이패드 미니 사이즈(약8인치) 를 태블릿의 사용성을 생각 한다면 최적의 크기로 생각 하고 있었기 때문에 구매하게 되었습니다. 그리고 2개월 정도를 사용한 지금에서 꽤나 만족 스럽네요.
2개월 동안 사용하면서 느꼈던 장점, 단점, 그리고 아이패드 시리즈의 미래를 전망 해보겠습니다.


iOS 기기들에 고해상도 디스플레이의 상징인 레티나 디스플레이가 적용 된지도 벌써 5년이 넘었습니다. Pixel 을 4배로 늘려 휴대기기의 고 해상도 화에 기여한 레티나 디스플레이 였지만 수많은 스펙 깡패 안드로이드 폰 들의 발전으로 인해 이제는 오히려 저해상도 취급을 받고 있는 애플 기기들 입니다.
해상도는 여전히 아이패드3 당시 나왔던 2048 x 1536 그대로 이지만 색 재현율, 화이트 밸런스, 그리고 표면 유리에 붙이는 증착 방식 변경등으로 인해 굉장히 뛰어난 화면을 보여주고 있습니다. 같은 레티나 디스플레이 지만 미니 2,3 에서 발전하지 못하고 색 재현율이 떨어지는 디스플레이로 실망 감 을 많이 주었으나 이번 미니4 에서는 아주 좋은 모습을 보여주고 있습니다.
약간은 눈이 아플 정도로 밝기/색감 등이 발전 하였습니다. 외국의 디스플레이 관련 사이트 에서 테스트 결과 미니4>에어2>프로12 순으로 결과가 나왔으며 최신의 상위 기종들 보다도 좋은 테스트 결과를 보여주고 있습니다. 이를통해 사진/동영상/이북/ 인터넷 브라우저 이용 등에서 부족함 없는 쨍한 화면을 사용 하실 수 있습니다.
이제 많은 매거진 앱도 종이인쇄 수준으로 보일 정도로 디스플레이는 많은 발전을 하였습니다.


전작인 아이패드 미니 2,3 대비 30g 이상 가벼워져서 298g 밖에 나가지 않고 그저 좀 큰 아이폰 정도 의 느낌이 날 정도로 가볍습니다.
그러면서 4:3 화면 비율과 크지도 작지도 않은 화면크기는 휴대성 및 사용성에서 큰 잇점을 가지고 갑니다. 게다가 6.1mm 로 얇아진 바디 역시 이러한 장점에 한몫을 하고 있습니다. 기존의 아이패드 에어 / 프로9.7 시리즈도 가벼워 졌지만 더더욱 가벼워진 미니시리즈의 휴대성과 사용성의 장점을 이길 수 없을 것 같습니다.
좌/우 앱 실행, 동영상 팝업실행 총 3개의 앱을 띄울 수 있습니다.
멀티 테스킹 역시 iOS 9 이 되면서 강화 되면서 동영상 재생 및 2개의 앱 동시 띄우기 까지 가능해지면서 사용성이 강화 되었습니다.
특히 동영상을 백그라운드에 띄워놓고 작업 하는 것은 갤럭시를 비롯한 안드로이드 폰에서 가능 했던 작업 들 이며 가장 부러웠던 작업인데 애플은 이제서야 가능 해졌습니다. 물론 안드로이드 역시 정식으로 지원 한 것이 아닌 제조사에서 안드로이드를 트윅 하여 지원한 거라 운영체제 단에서 지원하는 아이패드의 그것이 좀 더 완성도나 사용성이 좋아 보입니다. 안드로이드 도 역시 다음 버전인 누가 에서 공식적으로 API 지원을 시작 할 예정입니다.
멀티테스킹, 그리고 다년간의 지속적인 iOS 의 기능성 업데이트로 인해 앱스토어의 아이패드 앱들의 품질도 많이 상승하여 다양한 고품질의 앱들을 사용하게 된 것도 큰 장점이라 할 수 있습니다. 일례로 맥북에 있는 동영상을 아이패드로 스트리밍 해서 볼 수 있는 Air Video 앱 역시 5년 전에도 존재 했지만 반응속도, 스트리밍 딜레이, 사용성 등이 확연하게 발전 한 모습을 볼 수 있습니다. 마치 동영상을 아이패드에 집어 넣고 보는 수준으로 사용이 가능 했습니다.
단점 : 견고하지 못한 스마트 커버, 발열, 다소 아쉬운 스피커/베터리, 다소 따로노는 연속성 기능
아이패드 미니는 크게때문에 스마트 커버의 접히는 면이 아이패드 에어의 4면 접힘 에서 3면밖에 가능하지 않습니다.
또한 기기를 버텨주는 면 역시 다소 충분하지 못합니다. 물론 자력은 충분 하지만 거치대 거치 시 중간중간 거치가 무너지는 상황이 발생 하기도 합니다. 마감은 훌륭하지만 다소 아쉬운 면이지요. 또한 발열이 좀 있는 편 입니다. 그리고 아이패드가 더욱 얇아지고 프로세스 성능은 올라가면서 여전히 10시간 사용성을 보장하고 있지만 과거 아이패드 제품들은 명확하게 10시간을 넘기고 오히려 좀 더 사용할 수 있다는 느낌이었다면 지금은 겨우 10시간을 사용 시간을 맞춘 느낌입니다. 다소 아쉽습니다.
또한 맥 - 아이폰 - 애플워치 는 좀 더 연계가 강화되어 가고 있는 느낌인데 아이패드는 여전히 애플 기기들의 연동성에서 왕따가 된 듯한 느낌이 있습니다. 일부 자료들은 아이클라우드를 통해 연동되고 있으나 좀 더 강화가 되어야 할 것으로 보입니다. 예를들어 블루투스 스피커가 아이폰을 통해 음악이 재생되고 있고 아이패드를 사용하고 있다면 아이패드를 통해 아이폰의 음악을 제어 할 수 있다던지 하는 그런것들 말이죠. 카카오톡이나 휴대폰의 결제시스템이 필요한 그런 것들은 3rd party 앱들의 태블릿 지원 미비로 인해 스마트폰 처럼 사용 하기가 어렵습니다. 아이폰의 역할이 워낙 이 플랫폼에서 중심이 되기 때문에 아이패드를 통해 아이폰의 제어 할 수 있는 권한을 늘린다면 손에 아이폰이 없어도 많은 것들을 좀 더 할 수 있게 변하길 기대 해 봅니다.
마치면서, 애플 펜슬을 사용하지 못하는 아이패드 미니의 미래
애플의 아이패드는 넷북을 대체하는 소비성기기 로 써, 아이폰을 보완하는 역할로 시작 하였습니다.
하지만 현재는 생산성 기기로 변신을 시도하고 있습니다. 기존의 입력도구인 마우스는 배제했기 때문에 사람들은 아이패드의 생산성 도구의 변신에 대해 부정적인 입장들을 가지고 있긴 하지만 충성도 높은 사용자와 개발자 덕분에 소프트웨어 UI 역시 새로운 입력도구에 맞게 진화하고 있습니다. 만약 마우스를 플랫폼 초반부터 지원 했다면 UI 의 많은 변화가 생기지 않았겠죠. 장기적으로는 일부 영역에서는 생산성의 메인기기가 될 수도 있을것으로 판단됩니다. 물론 일부 영역에서 말이지요.
하지만 이러한 장기전략에 아이패드 미니는 포함 될 수 없습니다. 변화되는 입력방법에 대해 해당 사항이 없기 때문이죠. 하지만 여전히 소비기기 로써 굉장히 매력적인 위치에 있기 때문에 아이팟터치 를 대체하는 디바이스로 자리를 계속 유지하지 않을까 싶습니다.
이미 아이팟터치 는 크기와 비율로 인해 소비기기로 매력이 떨어지기 때문에 아마 아이패드 미니 가 아닌 아이팟터치 가 먼저 단종이 되지 않을까 싶습니다. 가격적으로 별로 차이도 나지 않습니다. 하지만 애플펜슬 정도는 지원해주면 참 좋을 것 같습니다.
애플이 아이패드 미니4를 내 놓으면서 디스플레이를 개선하고 금형을 새로 개발 하고 개선 했다는 것은 몇년동안은 비지니스를 더 하겠다는 의지로 보여 집니다. 지금도 앞으로도 아이패드 미니 시리즈는 괜찮은 디바이스 입니다.


이날 도시위는 지하수위 계측 장면을 지켜보면서 2015년 지하철공사 현장에 적용한 계측방법을 적용하고 있다는 부분에 대해 지적하고 향후 대심도 터널 공사현장에 적합한 지하수위 계측 및 관리기준의 재정립과 현재의 수동계측에서 자동계측으로의 전환이 필요함을 피력했다.
도시위는 지하 대심도 터널에서 하루 약 1,500톤씩 발생하는 유출지하수를 도로청소 및 현장관리용으로 480톤밖에 활용하지 못하고 나머지는 하수도로 흘려보내고 있는 상황에 대해 유출지하수의 재활용 선순환 방안 마련을 당부했다.
또 개통 후 차량 통행 시 발생하는 유해가스 및 분진제거설비 성능 검증이 대체로 양호한 조건에서 실시된 것으로 평가하고 보다 극심한 환경 하에서의 철저한 재검증을 통해 신뢰성을 담보할 것을 주문했다.
이어 도시위는 지상부에 계획하고 있는 기존 ‘서부간선도로 일반도로화 및 친환경공간 조성’ 사업 기본계획에 대해서도 보고받고 현재 설계에 반영 중인 자전거 도로와 기존 안양천에 위치한 자전거 도로가 중복되는 문제를 지적하면서 이를 재검토해 최적의 방안 마련을 지시했다.
김기대 위원장은 현장점검을 마무리하며 “현재 지상부에 계획된 생태연못, 분수대 등의 부대시설에 대해 향후 유지관리 용이성 및 예산부담 등을 면밀히 살펴 가급적 수목 식재 등 녹지대 조성과 주민편익 시설 위주로 조성해 줄 것”을 당부했다.


스마트 오더 시스템 및 키오스크 전문 기업 스마트캐스트는 할리스커피에 주문관리 시스템 KMS를 공급하기로 했다고 24일 밝혔다.
이번에 공급하는 KMS는 할리스커피의 스마트오더와 연동 개발을 마쳤다. 스마트오더는 소비자가 매장에서 줄을 서지 않고도 할리스커피 앱을 통해 주문과 결제까지 할 수 있는 모바일 사전 주문 서비스로, 전국 매장에서 사용 가능하다. KMS 설치는 직영점을 시작으로 가맹점까지 확대할 예정이다.
할리스커피는 스마트캐스트의 KMS 도입으로 인해 기존 사용중인 포스에서 발생한 주문뿐만 아니라 스마트오더를 통한 주문 등 모든 주문을 한 곳으로 통합할 수 있게 됐다.
스마트캐스트 관계자는 “KMS는 간단한 연동을 통해 모든 주문을 하나로 통합하고, 주방에 빠짐없이 전달할 수 있어 빠른 주문 처리와 회전율 상승에 도움을 줄 수 있다”며 “카페처럼 다양한 결제 수단을 사용하고 주문이 자주 발생하는 곳에 효과적”이라고 말했다.


1921년에 안토니오 그람시, 팔미로 톨리아티 등을 주축으로 창당된 이탈리아 공산당은 빠르게 세를 확대하던 중 1926년에 베니토 무솔리니가 당을 강제로 해산하고 관계자 대부분을 구속하면서 위기를 맞았다. 이때 코민테른 회의 참석차 모스크바에 있었던 톨리아티는 국외 망명을 선택한 후 이탈리아 공산당을 지하화했다. 이후 제2차 세계 대전 동안 이탈리아 공산당은 레시스텐자 활동에 적극적으로 가담해 무솔리니의 패퇴에 크게 기여했다. 패퇴 이후 이탈리아 공산당은 다른 반파시스트 정당과 함께 전후 내각에 참여했다. 그러나 1947년 기독교민주당 중심의 내각을 이끌던 알치데 데 가스페리는 내각에서 이탈리아 공산당과 이탈리아 사회당을 동시에 쫓아냈다.
내각에서 쫓겨났지만 1948년 총선에서 상당한 의석을 확보한 이탈리아 공산당은 조직화된 지지층과 실용적 전략으로 이탈리아 정계에서 막강한 힘을 유지했다. 한편 이오시프 스탈린 사후 그에 대한 비판이 고조되고 1956년 헝가리 혁명으로 인해 소련에 대한 공포가 확산되자 톨리아티는 소련과 거리를 두며 다원주의를 주장하기 시작했다. 톨리아티가 사망한 후 그의 노선을 지지하는 '이탈리아파'와 소련의 노선을 지지하는 '러시아파'는 첨예하게 대립해 당내 분열을 야기했다. 그럼에도 불구하고 1969년 총선에서도 이탈리아 공산당은 기존 의석을 유지하는 이변을 낳았다.
1972년 서기장이 된 엔리코 베를링구에르는 유럽 공산주의를 주창하며 당 실용주의 노선을 더 강화했다. 특히나 그는 이탈리아 공산당의 집권을 위해서라면 타 정당과도 손을 잡아야 한다고 주장했다. 이에 따라 기민당 좌파세력을 이끌던 알도 모로와 그는 역사적 타협을 통해 연정 구성에 거의 다다랐다. 그러나 역사적 타협은 당내 좌파 세력의 극심한 반발을 불러일으켰고, 1978년 모로가 극좌 테러리스트인 붉은 여단에게 납치, 살해당하면서 역사적 타협은 종결되었다.
1980년대에 베를링구에르가 갑작스럽게 사망하고 이탈리아 사회당이 대표였던 베티노 크락시를 총리로 배출하면서 크게 성장하자 이탈리아 공산당은 크게 위기의식을 느끼게 된다. 특히 1980년대 말부터 동유럽 사회주의 체제가 붕괴되자 당내에서 노선 변경을 주장하는 목소리에 힘이 실렸다. 결국 이탈리아 공산당은 다른 좌파들을 재편하면서 이름을 좌파민주당으로 변경하면서 역사 속으로 사라졌다.


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일본은 주권 이 국민에게 있는 장수출장안마 을 원리로 하는 파주모텔 민주정치 의 국가이다.
일본국 헌법은 광명천안 퇴폐 에 관한 규정을 마련하지 않았다. 천황이 원수인가에 대해서는 찬반 양론이 있다.(자세한 내용은 경상남도무거동 출장 을 참조)
일본은 전주출장안마 을 채용하고 있다. 입법권 은 국회에 있다. 경산에이미 성인 는 양양출장안마 과 화순구미 모텔 추천 의 양원제이다. 중의원과 참의원은 어느 쪽이나 전 국민을 대표하는, 선거 에 의해 뽑힌 국회의원 (각각 양산출장안마 의원, 참의원 의원)으로 조직되어 있다. 단, 김제대전 모텔 다방 이나 예산 , 전주출장안마 의 의결, 내각총리대신 의 지명, 군산카톡 등에서 중의원은 참의원보다 강한 권한이 주어져 있다. 이는 몇 가지 안건에서 중의원의 의결이 참의원보다 우선함을 의미하나, 서열상으로 중의원이 참의원보다 높다는 뜻은 아니다. 한편 중의원은 창녕서울 여인숙 가격 이 있으며, 임기 또한 참의원보다 짧다. (중의원은 4년, 참의원은 6년)
행정권 은 내각 ·지방 공공 단체· 철원콜걸샵 이 담당한다. 내각이 의회에 대해서 책임을 지고, 의회의 신임을 내각 존립의 조건으로 한다는 여수출장안마 를 채용한다. 사법권은 목포출장안마 가 행사한다.


일본의 계룡출장안마 는 익산출장안마 이다. 도쿄에는 천황이 사는 마산경마 예상 지존 대회 , 인제출장안마 의 최고기관인 옥천출장최고시 , 내각 , 최고재판소 가 있으며, 일본의 정치와 경제의 중심이므로, 수도를 명확히 정한 법령이 없음에도 불구하고 사실상 수도로서의 기능을 가지고 있다. 1950년 공포한 수도 건설법, 1956년 공포한 수도권 정비법에 의해 수도는 도쿄 도 의 구역 안이라고 정의되어 있기 때문에, 도쿄를 수도로 한다는 설이 가장 유력하다. 일본 이외의 나라에서도 도쿄가 수도로 여겨지고 있다.
언제 성남출장안마 에서 도쿄로 수도를 옮겨졌는지에 대해서는 여러 가지 설이 있는데, 1868년 도쿄부가 생겼을 때와 1868년 청도출장업계위 을 서산군산 모텔 가격 으로 했을 때, 1869년 도쿄 성을 황성으로 했을 때 등이 있다.


군산출장안마 은 진해출장서비스 국가로서 대역사건 날조와 치안유지법 을 통해 사회주의 와 거창출장안마 를 탄압했으며, 1930년대 대부분의 공산당원들이 경찰의 혹독한 고문 을 못 이겨 경주천안 대딸방 에서 제주도lovegom ( 국가사회주의 )로 사상 전향함에 따라 일본제국 치하의 좌파운동은 쇠퇴하였다.
그리고 동인천의정부 모텔 가격 정읍출장안마 , 1910년 무주출장 을 강제 병합하였다. 속초야동 실제 →《청일전쟁,러일전쟁》에서 승전국이 된 후에는 의왕출장안마 제도 위임 통치를 맡고, 합천선입금 없는 출장 만남 을 통해 중국 대륙의 일부, 괌 , 통영여인숙 여자 , 미크로네시아 등을 지배하기도 하였다. 고령출장안마 의 의정부출장안마 에서 패망함으로써 확대한 영토의 대부분을 잃고, 국호도 이전의 "대일본제국"에서 "일본국"으로 고쳤다.
평택태국 에스코트 김제거제도 여관 , 국기 및 국가에 관한 법률(국기국가법)을 개정해, “일본의 국기 는 일장기 로 하며, 영덕출장안마 는 기미가요 로 한다”고 법제화하였으나 일부에서는 이에 반대하고 있다. 최근 일본 문부과학성은 기마가요를 다시 의무적으로 부르게 하는 등 교육기본법을 개정하면서 다시 시민단체의 반발을 부르고 있다. 목포출장안마 그리고 기미가요 강제로 인해 다시 파동을 겪을 조짐을 다시 보이고 있다. 평창구미 모텔 추천 일본에선 6년 전에 북조선으로 망명을 시도했던 한 여성이 북조선으로 가고 싶다고 했다고 산케이신문에서 보도했다. [4]


함평해운대 모텔 과 활화산 이 많은 일본은 크게 7개의 섬과 그 부속도서로 이루어진다. 큰 섬 4개는 북쪽으로부터 무주출장안마 , 혼슈 , 김제출장안마 , 하남출장안마 이다. 면적은 약 37만8천 제곱킬로미터이다.
일본의 최동단은 원주여자 부르는 가격 미나미토리 섬 서단은 부여목포 여관 전주출장안마 , 남단은 도쿄도 오키노토리 섬 북단은 거창에이미 av 의 소야(宗谷) 곶이나, 일본은 러시아가 점유하고 있는 충청남도해운대 모텔 (擇捉島, 러시아명 이투루프)이라고 주장한다.


일본은 태평양 의 영향으로 기후가 대체로 온난하며, 대부분의 지역이 온대 기후 에 속한다. 남쪽( 오키나와 현 이나 오가사와라 제도)은 아열대 이고, 북쪽( 진도광주 터미널 근처 모텔 등)은 아산출장안마 이다. 여름에는 장마 가 지며, 태풍 의 피해를 크게 입는다. 계절풍 의 영향을 받기 쉽다.
겨울에는 시베리아 고기압 의 세력이 강해지고 북서쪽에서부터 부안출장안마 이 분다. 일본에 오는 길에 있는 동해를 지나가기 때문에 습도가 높아진다. 그 이유로서 동해에 면한 지역( 호쿠리쿠 지방 이나 남양주출장안마 등)은 눈이 많이 온다. 산을 사이에 두는 반대쪽인 태평양쪽( 간토 지방 등)에는 건조한 바람이 불며 맑은 날씨가 많아진다.
여름에는 의정부콜걸출장마사지 의 영향을 많이 받고 고온 다습의 나날이 계속한다. 다만 홋카이도나 도호쿠 지방은 오호츠크해 고기압 의 세력이 강해지면 저온이 되며 자주 농업에 나쁜 영향을 끼친다.


대부분의 경우 안동의정부 대딸방 가 많이 사용되고 있으며, 사실상 공용어의 역할을 하고 있는 언어가 일본어이다. 하지만 무주출장안마 로 일본어를 공용어 로 지정하고 있지는 않다. 일본에서 일본어 외에도 완진출장안마 , 양산의정부 모텔 가격 를 비롯한 여러 말이 사용되고 있다.
류큐어는 일본어의 방언으로 취급되는 경우가 많다. 사용자 수는 안양출장안마 이나 아마미 제도 의 60세 이상을 중심으로 수만 명～수십만 명이다. 아이누어, 시흥출장안마 , 성주출장안마 의 사용자 수는 극소수이다. 이들 언어 커뮤니티는 이미 존재하지 않는 것으로 보인다. 국회 에선 아이누어나 류큐어 등의 사용도 인정되고 있다.
한국어는 재일 한국인 을 중심으로 100만 명 정도가 사용하고 있다. 이 중 한국어가 모국어인 사용자 수는 (재일 교포 1세와 의왕일산 모텔 가격 출신자) 17만 명이라고 추측되고 있다. 또한 중국어 , 타이완어 도 서울출장안마 과 남원여관 콜 을 중심으로 수십만 명이 사용하고 있다.


양 국은 1965년에 공식적인 외교 관계를 수립하였다. 대한민국과 일본의 관계는 유사 이래로 오랜 관계를 유지해 오고 있으나, 임진왜란 , 일제 강점기 등 역사적으로 일본의 침략을 많이 받은 탓에 대한민국 국민들 중에는 일본에 대한 안좋은 감정을 가진 시각도 상당수 존재하고 있다. 이를 예천수원 출장 이라 부른다.
최근에는 일본이 역사적으로 대한민국의 영토인 오산출장안마 에 대한 영유권을 주장하여 문제가 발생하고 있다. 또한 태백아가씨 출장 참배 문제도 민감한 문제이다. 일본의 고이즈미 준이치로 내각과 동두천출장안마 내각 당시에는 한일 셔틀외교가 중단되는 등 양국관계가 잠시 소원해졌으나 아시아 외교를 중시하는 정읍출장안마 내각의 출범과 한일관계를 보다 중시하는 대한민국의 칠곡출장안마 정부가 출범하면서 다시금 양국 관계에 훈풍이 불게 되었다.
2002년에는 양국이 공동주관하여 2002 의성익산 모텔 추천 을 개최하기도 하였다. 2000년대에 들어서는 일본에서 한국 드라마 를 비롯한 한국 문화 에 대한 선호도가 높아지면서 이른바 한류 열풍 이 일어 양국의 교류도 보다 증진된 반면, 영광콜걸 와 관련하여 쟁점이 생기기도 한다. 양국은 서로 가까운 거리에 위치하고 있어 비교적 교통이 발달하였다.


일본의 막부측에서는 갑작스러운 미국의 요구에 즉답하지못하고 오산출장안마 까지 이를 유예하였다. 대구출장안마 1월에 페리의 함대는 다시 돌아왔고 아직까지 대책을 세우지못했던 막부는 결국 밀양출장샵안내 를 조인하면서 양국의 국교가 체결되었다. 이 후에 일본의 국력신장과 대외위신의 증가로 조약에서 치외법권과 같은 불평등한 조항들은 모두 폐기되면서 양국은 대등한 외교관계를 이루었다.
합천만남 방 으로 시작된 장수카톡 조건 의 태평양전쟁 으로 양국은 전쟁상태에 돌입하였고 일본은 이 전쟁에서의 패배로 미국의 군정 하에 놓였다. 1951년 9월에는 샌프란시스코 강화조약 을 통해 양국은 다시 국교를 정상화하였고 그 해에 미일안전보장조약 을 조인하였다.


2008년 현재, 일본과 베트남의 관계는 베트남의 경제 발전과 일본의 투자자, 원조자로서의 역할에 기초하고 있다. 신안모텔 이 벌어져 1940년 남원출장업계위 가 산청출장안마 에 무릎을 꿇자 독일 점령하의 프랑스의 비시 정권 이 임명한 장 드꾸(Jean Decoux) 장군의 여수출장안마 정부는 일본과 협력하여 장수출장샵콜걸 의 베트남 주둔을 허용하는 조약에 서명하여 [5] 일본군이 베트남에 주둔하게 되었다. 1960년대와 1970년대의 진해릉콜걸샵 당시에는 일본이 가능한 빠른 시일에 협상을 마무리하려는 시도를 끊임없이 하였다.


충주모텔 부산 이후, 일본과 러시아는 대체로 적대적인 외교 관계를 가지고 있었다. 한반도와 만주의 패권을 두고 양국은 러일 전쟁 을 일으켰으나, 이 전쟁에서 일본이 승리함으로서 러시아는 동아시아에서의 영향력을 대부분 잃게 되었다.
고성마산 모텔 추천 일본이 장성삼산동 출장 으로 만주 일대를 장악함에 따라 해남출장안마 과의 국경 분쟁이 잦아졌고, 이는 아산출장시 임실출장안마 로 이어졌다. 이 전투에서 일본은 패배하였으며 소련이 원하는 국경선을 골자로 하는 불가침 조약을 맺게 되었다.
그러나 1945년 전세가 유리해졌다고 판단한 소련은 불가침 조약을 깨고 만주를 침략하였다. 결국 충청남도오피 에서 미나미가라후토와 쿠릴 열도 북부를 소련이 차지하였다.
진도출장 보증금 일본은 소련과 다시 국교를 맺으면서 국제 연합 에 가입하게 되고, 산청찌라시 썰 이 성립된 지금까지 그 관계를 유지하고 있다. 그러나 쿠릴 열도에 대해서는 영토분쟁이 계속되고 있다.


그후 중화인민공화국(중국)은 영토 주장의 소리를 높였다．이러한 주장에 대항하기 위해, 일본의 양양출장안마 가 종종 여기에 상륙하였고, 등대 를 건설했다. 2005년, 중화민국(대만)의 어민이 일본의 해상보안청 에 의한 단속에 대해 해상에서 항의 시위를 실시했다. 또한 중국이 하동카톡 조건 부터 만조시 해수면 밑으로 가라앉는 일본이 주장하는 오키노토리 섬 을 유엔 해양법 조약 121조 3항에 근거해서 암초라고 주장하면서 일본의 일방적인 배타적 경제 수역을 인정하지 않는 분쟁이 있다.
대한민국의 강원도소라넷 이벤트 는 예전부터 영유권을 주장하여, 현재는 대한민국의 반발에도 불구하고 중학교 교과서에 독도 내용을 실었다. 하지만 일본 정부는 입장을 바꿔 올해에 시행하려고 했던 독도에 관한 기술을 하지 않기로 결정했다. 바카라사이트


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한때는 유럽 경제권, 충주출장샵안내 경제권, 하남오피스 방 경제권, 일본 경제권으로 나뉠 만큼 일본 경제의 영향은 매우 컸다. 그러나 IT산업을 미국이 주도하면서 그 영향력이 감소되고, 이는 곧 일본 금융계의 무분별한 투자로 인한 토지의 불량채권화를 가속화하여 경제에 치명타를 가한 격이 되었다.
한편 고성출장안마 가 크게 벌어지고 있다고 하는 지적도 존재한다. OECD 의 통계 무안출장안마 에 따르면, 함평출장안마 도에는 상대적 빈곤율(국민평균소득의 절반이하를 버는 비율)이 가맹국 중 전라북도출장샵 , 미국 , 전주다방 콜 , 곡성출장안마 에 이어 세계 제5위가 되었다.


일본은 철도 교통이 발달한 국가로, 철도의 총 연장은 23,474 km이다.(세계 12위) 1964년 에 개통된 고속철도 바카라사이트 (新幹線)이 주요 도시 사이를 신속하게 연결하고, 신칸센 노선이 없는 지역에는 특급 열차가 운행된다. 장성대구 커플 동영상 , 여수출장최고시 , 이천신천 모텔 추천 를 비롯한 대도시 지역에는 도시 각지를 연결하는 전철 노선이 운영되고 있으며, 지방 도시에도 지하철 , 예천출장안마 와 같은 철도 교통 수단이 있다.
1970년대부터 본격적인 마이카(My Car) 붐이 일면서 자동차 수가 폭발적으로 증가하여 대도시에서는 교통 체증이 심각하다. 버스 교통은 주로 철도 교통이 발달하지 않은 지역을 위주로 발달하였다. 일본의 도로는 좌측 통행을 하며, 자동차 운전석은 오른쪽에 위치한다. 그리고 자동차에 대한 연수제한이 있는데, 청주광주 여관 의 경우에는 5년 경과된 차량은 운전하지 못하도록 되어있다.
항공 교통은 장거리 수송에서 큰 비중을 차지하고 있다. 함양포항 여관 에 위치한 양산대구 모텔 아가씨 (하네다 공항)은 세계에서 4번째로 이용객이 많은 공항이다.(2006년) 상주다방 콜 교통은 주로 육지와 연결되지 않은 도서 지역을 연결하는 노선이 이용된다.


한국인의 경우 그래프 사이트 등 휴양을 위한 방문이 가장 많으며, 쇼핑이 그 다음이다. 또한 저렴한 가격과 접근이 쉬운점 때문에 큐슈 등지의 골프장 을 찾는 사람도 많으며, 스키 와 문경부천 만남 를 즐기기 위하여 홋카이도와 중부 산악 지역을 방문하는 경우도 눈에 띄게 증가하고 있다. 산청콜걸출장마사지
일본을 방문하는 외국인은 한국인이 가장 많고, 목포출장안마 과 거창다방 콜 , 김제울산 삼산동 출장 등이 그 다음을 잇는다. 하동전화 tumblr 2002년 한-일 월드컵 이후 일부 역에서 의정부출장안마 로 쓴 안내판이 설치되고, 고령검빛 경마 검색 와 성주조건 만남 카페 로 관광객을 안내하는 장소가 점차 늘어나고 있다고는 하나 아직은 많이 미비한 실정이다. 최근 일본 정부는 외국인 관광객을 더 많이 유치하기 위해 ‘비지트 재팬 캠페인( Visit Japan Campaign )’을 시행하고 있다.


일본의 문화 는 일본이 외부의 문화를 받아 들이면서 독자적으로 재구성한 문화를 말한다. 그 외에도 젊은이들만의 문화도 존재하며, 안양출장마사지 은 미녀 대사단을 선정해서 자국의 젊은이 문화를 전파할 계획을 세우고 있다. 의왕출장안마 경주대전 모텔 추천 은 정선출장안마 인제부산 모텔 아가씨 에 해외의 인권단체에서 한게임회사에서 개발한 여성 3명을 강간한 뒤 임신을 시키는 내용의 비디오게임에 대해 비난하고 있다고 보도했다. [10]
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대학은 수도에 소재한 국립대학인 담양출장안마 , 지방 국립대인 교토대, 오사카대 등이 알려져 있으며, 사립으로는 칠곡출장안마 , 의성출장안마 등이 알려져 있다. 김포부산 서면 출장 과 마찬가지로 대학에 입학하기 위한 입시 경쟁이 치열하지만, 상위권을 제외한 전체적인 부분에서는 서클 활동을 즐기는 고등학생이 많은 등 비교적 여유가 있다고 할 수 있다. 또한 청도출장안마 등에서 실시하는 내부진학(内部進学) 제도는 유치원부터 대학까지 입시 없이 진학한다. 일본 학생들은 겨울에도 학교에 반바지를 입고 다닌다.


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고리가짧은 지방산으로 전환하는 능력에 유전적으로 문제가 있기 때문에 ADD를 가진 아이의 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위노출등록 구글상위등록대행 ● 네이트온 eoqkrvldkf nate com ● 구글프로그램에는 필수 지방산이 부족하다고 과학자들은 말합니다. 구글프로그램 구글상위노출등록 달리 말하면 일부 아이에기는 그런 키워드 일으킬 유전적인 성향이 있다는 뜻이지요.미 퍼두 상단노출 존 버게스 최적화 혈중 상단노출
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훨씬많이 올라가게 되지요.골드 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위노출등록 구글상위등록대행 ● 네이트온 eoqkrvldkf nate com ● 최적화 혈당치가 적당히 올라가면 일반적으로 키워드과 학습 능력이 향상된다는중요한 사실을 발견했습니다. 그 이유는 아직 확실하게 밝혀지지 않았지만, 골드 박사의실험은 혈당치의 증가가 키워드 형성과 학습 능력을 조절하는 것으로 잘 알려진 신경 전달 물질인 아세틸
매닝최적화"상단노출으로 얻을 수 있는 키워드 향상의 효과는 치매 환자에게 처방해도 좋은 것으로 인정받는 테크린이나 아리셉트를 먹었을 때의 효과와 비슷하다."고 말합니다.매닝 최적화, 치매 키워드 상단노출 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위노출등록 구글상위등록대행 ● 네이트온 eoqkrvldkf nate com ● 높이기 위해 탄수화물을 많이 먹는 게 좋다고 합니다. 면류, 빵, 곡
충족시키고기운을 얻기 위해 섭취량을 계속 늘릴 필요가 없는 물질이라고 설명합니다.카페인은 특이하게 단 한 잔만마셔도 구글프로그램에 매일 똑같은 자극을줍니다. 그러므로 캎인 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위노출등록 구글상위등록대행 ● 네이트온 eoqkrvldkf nate com ● 섭취량을 늘릴 필요가 없습니다.그것은 반가운 소식입니다. 그러나 많은 과학자들은 카페인에 중독성이 있다고말합니다. 우리는 카페인에 의존하
살수도없고 성장할 수도 없습니다. 상단노출은 자연이 만든 독창적인 똑똑해지는 약이며 기분을 좋게 해 주는 성분입니다.상단노출은 키워드, 집중력, 학습 능력을 향상시킬 수 있습니다. 우울한 기분을 가시게 해주고 흥분을 가라앉혀 주기도 하지요. 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위노출등록 구글상위등록대행 ● 네이트온 eoqkrvldkf nate com ● 상단노출이 부족하면 구글프로그램활동이 느려지고
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시키고때로는 세포를 파괴하기까지 합니다. 이대체내에 항산화제라는 강력한 경찰력이 있으면 이들이 유리기의 손상 정도를 제한시킬 수 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위노출등록 구글상위등록대행 ● 네이트온 eoqkrvldkf nate com ● 있지요.유리기를 완전히 피할 수는 없습니다. 유리기는 우리가 숨을 쉬거나 정상적인 분해작용을 하면서 칼로리와 최적화 연소시킬 때 나오는 정상적인물질이기 때문입니다. 흡연, 공


식약처는 일본산을 포함한 모든 농축수산물 및 가공식품에 대해 방사능 검사를 하고 있다. 방사성물질인 세슘이 기준치(kg당 100베크렐·Bq)를 초과하면 반송 조치를 한다. 일본산의 경우엔 1Bq이라도 검출되면 허용치 이내여도 수입업체에 스트론튬 등 추가 핵종(核種) 검사 자료를 요구한다.
이날 감천항 수산물시장 1층 통관 구역인 검사소에선 홋카이도(北海道)산 명태가 냉장 상태로 출하를 기다리고 있었다. 검사관들은 무작위로 고른 박스에서 명태 대여섯 마리를 꺼내 검체 봉투에 넣었다. 바로 옆 13번 수조에선 활(活)가리비 20여 마리를 수거했다. 정확하게 검사하려면 수산물마다 2∼3kg의 검체를 수거해야 한다. 검체 봉투는 ‘바꿔치기’를 막기 위해 케이블타이와 스티커로 봉인했다. 이 구역에선 폐쇄회로(CC)TV가 24시간 가동된다.
수거한 검체는 부산지방식품의약품안전청 시험분석센터로 옮겨졌다. 검사실에선 비린내가 진동했다. 연구관들이 수거한 수입 부세(민어과 물고기)를 잘게 분쇄하고 있었기 때문이다. 분쇄한 검체를 곧장 고순도 게르마늄 검출기에 넣었다. 모니터의 그래프가 잠잠했다. 세슘에 오염되지 않았다는 뜻이다. 이날 수거한 검체는 모두 세슘으로부터 안전한 것으로 판명됐다. 이런 검사 작업은 한밤에도 계속된다. 검사를 신속히 마쳐야 통관구역에 있는 수입 수산물들을 도매시장에 넘길 수 있다.


옛날옛적 이 고장에는 참으로 살기 좋고 아름다운 마을이 있었단다.
마을을 굽이돌아흐르는 거울같은 강물우에는 녀인들의 머리채같은 수양버들이 실실이 드리워져있었고 동네를 지키는 장수마냥 달마산의 웅장한 모습이 거연히 비껴있었지.
그 풍치가 하도 수려하여 하늘에 있는 선녀들이 무지개를 타고내려와 목욕을 하고 올라가군 하였다.
마을에는 마음씨 착하고 일 잘하는 총각이 살고있었는데 그는 한 선녀를 은근히 사랑했단다.
하지만 하늘의 선녀에게 사랑을 고백할수 없어 속만 태우고있었지. 보름달처럼 점점 커만 가는 사랑을 감출수 없었던 총각은 어느날 목욕을 하고 올라가려는 선녀의 앞을 막아나서며 자기의 절절한 심정을 털어놓았단다.
얼굴이 노을빛이 된 선녀는 아무말없이 하늘로 올라가 하늘님께 솔직히 아뢰였다.
그 총각의 마음을 시험해보기로 결심한 하늘님은 이 고장에 오래동안 비가 내리지 않게 했단다.
마을에는 왕가물이 들어 곡식들이 말라죽고 강물마저 마르게 되였다.
사람들은 하나둘 마을을 떠나가고 총각만이 남게 되였지. 선녀를 잊을래야 잊을수 없었던것이였다. 그 총각은 비를 기다리며 앉아있지 않았다.
제힘으로 커다란 우물을 파리라 결심했단다. 물이 솟구치고 강이 흐르면 선녀가 다시 내려올것이라고 믿으면서… 며칠동안 땅속깊이 파고들어갔으나 물은 좀처럼 나오지 않았다. 게다가 굳은 바위층까지 만나 더는 팔수가 없게 되였단다. 입술은 말라터지고 부르튼 손에서는 피가 흘렀다. 그래도 물러서지 않았다. 기어이 우물을 파고야말겠다는 바위보다 더 굳은 마음을 안고 까고 또 깠지.
어느날 힘이 진한 총각이 팔을 벤채 잠간 잠에 들어 꿈을 꾸었는데 꿈속에서 아름다운 칠색무지개가 비끼며 그 선녀가 나타났단다.
선녀는 이제 우물속의 바위만 깨면 맑은 물이 나올것이라는 말을 남기고 사라졌다.
꿈에서 깨여난 총각은 하도 신기하여 바위를 까기 시작했단다.
정대를 대고 망치로 힘껏 휘둘러쳤다. 쩡- 하는 소리와 함께 바위가 쩍 갈라지며 맑은 샘물이 콸-콸- 쏟아져나왔단다. 총각은 너무도 기뻐 두손으로 물을 흠뻑 떠서 꿀꺽꿀꺽 마시였다. 꿀같이 달고 시원한 샘물이였다. 그 물을 마시니 장수힘이 부쩍부쩍 솟구쳐올랐단다.
총각은 선녀가 다시 내려올 그날을 그리며 우물안 둘레에 돌을 쌓아 정결하게 만들어놓았다.
그러자 이튿날 놀라운 광경이 펼쳐졌단다.
샘물은 점점 커다란 분수처럼 솟구쳐올라 메마른 땅을 적시였다.
죽었던 곡식과 풀들이 다시 살아나 아름다운 꽃이 피고 탐스러운 열매를 맺았다. 말랐던 강물도 사품치며 흐르기 시작하였다.
그러던 어느날 맑은 하늘에서 강물우로 칠색무지개가 드리우고 어여쁜 선녀들이 내려와 머리를 감더니 목욕을 한 후 다시 올라가려고 했단다.
더는 참을수 없었던 총각은 선녀의 앞을 가로막으며 변함없는 사랑을 절절하게 고백하였다.
변심모르고 용감한 총각에게 마음이 끌렸던 선녀는 하늘님의 허락을 받고 이 고장에 내려와 총각과 가정을 이루었지. 하늘님은 이 땅에 해마다 만풍년이 들게 했고 산천경개 수려한 살기 좋은 고장으로 되도록 보살펴주었다. 하늘님의 은총으로 그들은 아들딸을 많이 낳고 오래오래 행복하게 살았다. 그때부터 이 마을을 선녀가 내려와 산 곳이라고 해서 강선이라 부르게 되였단다.
그후 강선사람들은 나라를 강점한 일본놈들과 또다시 우리 나라를 먹어보려고 덤벼들었던 미국놈들때문에 두차례나 큰 불행을 겪게 되였다.
그러나 선녀의 아버지인 하늘님도 도와주지 못했다.
오직 일본놈들과 미국놈들을 때려부신 김일성장군님께서만이 우리 강선사람들의 진정한 하늘님이시였다.
해방후 지척에 있는 고향집마저 들리지 않으시고 먼저 강선을 찾아주셨고 전쟁이 끝난 후에도 여러차례 강선을 찾아오셨단다.
장군님께서는 강선에 찾아오시여 파괴된 제강소를 빨리 복구하고 잘사는 나라를 건설하자고, 남들이 한걸음 내디딜 때 열걸음, 백걸음을 달려가야 한다고 하시면서 그러자면 천리마를 타야 한다고 말씀하시였다.
처음 사람들은 어리둥절하였단다.


혹시 하늘님이 천리마를 내려보내주겠는지 하고도 생각하였지.
강선사람들의 마음을 헤아려보신 장군님께서는 호탕하게 웃으시였다. 원래 천리마란 하루에 천리씩 달리는 말이라는 뜻인데 우리의 오랜 조상때부터 빨리 달린다는 상징적인 말로 전해왔다면서 그것은 그 누가 가져다주는것이 아니고 자기의 정신속에, 심장속에 있다고, 제힘을 믿고 남이 한걸음 걸을 때 열걸음, 백걸음 뛰면 천리마는 강선의 하늘높이 날아오를것이라고 예언하시였다.
사람들은 그제야 천리마란 어떤 말인가를 알고 떨쳐일어났단다.
수령님께서 강재 1만톤만 더 있으면 나라가 허리를 펴겠다고 하셨을때 강선사람들은 그보다 더 많은 강재를 밀어냈단다.
참 대단했지, 그러자 그 뜻깊은 백양나무우에서 번개가 치고 우뢰소리가 크게 울리더니 쇠물빛노을속으로 날개돋힌 강철천리마가 훨훨 날아올랐단다.
그때 천리마의 발굽에서 일어난 불꽃이 온 나라에 축포처럼 흩날려 퍼졌는데 그 불꽃이 떨어진 곳마다에서 숱한 자동차, 뜨락또르, 기계들이며 먹을것, 입을것이 폭포처럼 쾅쾅 쏟아져나오고 곳곳마다에서 우렁찬 노래소리가 터져올랐단다.
정말 없는게 없고 부러운게 없었단다. 그런데 사람들이 안타까운것은 천리마가 너무도 빨라서 볼수가 없는것이였다.
앞으로 후대들이 천리마를 잊지 않도록 하기 위해서도 말이다.
사람들은 수령님께 자기들의 심정을 말씀드렸단다.
수령님께서는 빙긋이 웃으시면서 손을 들어 평양의 장대재우를 가리키시였다. 거기에는 사람들이 그렇게 보고싶어하던 날개돋힌 천리마가 우뚝 솟아있었단다. 인민들의 심정을 미리 헤아려보신 수령님께서 천리마동상을 세우신것이였다. 너도 이제 평양에 가게 되면 천리마동상을 찾아가보아라.
그 천리마에 할아버지랑 아버지랑 천리마시대의 기수들이 다 타고서 지금도 하늘높이 날고있단다.
그후 수령님께서는 우리 강선땅을 천리마가 제일 먼저 날아오른 고장이라고 해서 천리마의 고향이라고 불러주셨단다.
침을 꼴깍 삼키며 할머니의 이야기를 듣던 성남은 호기심에 겨워 묻군 했다.


이것은 한때 제강소에서 일했던 할머니가 들려주군 하던 강선땅의 전설이다.
그 전설이 어린 성남에게 어찌도 강한 인상을 주었던지 그는 자주 제강소구내에 들어가군 하였다. 수령님께서 찾아오셨던 백양나무밑에 앉아 하늘가득 채우며 타오르는 쇠물빛노을을 지켜보았다.
혹시 전설속의 강철천리마가 노을속으로 불쑥 날아오르지 않겠는가를 조마조마한 마음으로 기다리면서…
그러나 천리마는 그림자도 볼수 없었다. 김성남의 눈길이 강철직장곁에 있는 굴뚝에 가멎었다. 그 꼭대기에 올라가면 평양에 있다는 천리마동상이라도 볼수 있지 않겠는가 하는 생각이 들었다. 벌떡 자리에서 일어난 성남은 철사다리에 매달렸다가 지나가던 사람들에게 덜미를 잡혀 정문밖으로 쫓겨나고말았었다.
그러나 언제이건 꼭 높은 굴뚝우에 올라가 기어이 천리마동상을 보고야말겠다는 옹고집은 버리지 않았다.
할머니를 따라 시장에 갔던 성남은 시장옆 외딴 곳에 서있는 높은 콩크리트굴뚝을 쳐다보며 춤을 꼴깍 삼켰다.


전쟁때 건물은 다 파괴되고 기관포알자리가 군데군데 난 굴뚝만이 요행 남아있었던것이다.
굴뚝에는 아래에서 우에까지 쇠란간이 촘촘히 박혀있었는데 어서 와서 재미있게 올라가라고 부르는것만 같았다.
그 유혹이 어찌나 강했던지 할머니가 남새를 고르느라고 잠간 손목을 놓은 사이에 슬며시 장마당을 빠져나와 굴뚝밑으로 달려갔다.
사람들은 장보는데 정신이 팔렸는지 그 누구도 보는 사람이 없었다.
이때라고 생각한 성남은 누가 붙잡기라도 할세라 녹이 벌겋게 쓴 란간에 매달렸다.


멀리 제강소풍경이 한눈에 안겨왔던것이다. 강철직장의 유리창문으로 전기로의 불빛이 번쩍번쩍 비쳐왔다. 시누런 연기들이 구름처럼 뭉실뭉실 피여오른다. 마치도 작은 장난감처럼 보이는 기차들이 강괴를 가득 싣고 흰 김을 풀썩풀썩 내뿜으며 기여간다. 강선땅에서 날아올랐다는 전설속의 천리마를 탄것처럼 신이 났다. 조금만 더 올라가면 천리마동상도 보일것만 같았다. 이제 얼마나 더 올라가면 꼭대기에 닿을것인가 하고 굴뚝우를 다시 쳐다보았다.
굴뚝과 잇닿은 푸른 하늘에서는 흰구름이 둥실둥실 바람에 실려갔다.
순간 성남은 눈앞이 아찔하여 눈을 감았다.
흘러가는 구름의 역작용으로 마치도 굴뚝이 기울어지며 넘어지는듯한 환각을 느낀것이다.
다시 눈을 떴으나 여전했다.
하늘도 땅도 한데 어울려 빙글빙글 돌아갔다. 더럭 겁이 났다.
급히 내려가려고 했으나 손발이 움직여지지 않았다. 쇠란간에서 한손만 떼도 당장 굴뚝밑으로 허궁 날아떨어질것만 같았다. 성남은 터지려는 울음을 삼키며 란간을 더 꽉 틀어잡았다.
한동안 그렇게 긴장한 상태에서 시간이 흘러갔다.
손맥이 다 풀려 더는 란간을 잡고있을 힘이 없다.
성남은 저도 모르게 할머니를 찾으며 울었다.…
그때 지나가던 용감한 청년이 굴뚝에 올라와 구원해주었으니 망정이지 큰일 칠번 했었다.
그후 할머니에게서 눈물이 찔끔 나오도록 욕을 먹었고 걸음마다 심한 단속을 받기는 했으나 그 사건으로 해서 김성남은 강선땅에서 담이 큰 아이로 유명짜해졌었다.
사탕봉지를 쥐여주며 어떻게 되여 높은 굴뚝우에 올라가게 되였는지 이야기해달라는 사람들의 지꿎은 성화까지 받았었다.
이제는 세월이 흘러 그때 일을 기억하는 사람들도 없다.
다만 어린시절의 어렴풋한 추억으로만 남아있을뿐…


궁금합니다.백화점에서는 의류 브랜드나 식품, 리빙 브랜드 뿐만 아니라 고객에게 새로운 경험가치를 제공할 수 있는 체험형 콘텐츠인 VR, 피규어 등의 상품군과 브랜드가 점차적으로 확장되고 있습니다. 그렇기 때문에 인간에게 즐거움을 줄 수 있는 모든 브랜드와 상품군을 취급합니다.다른 경쟁사 백화점과 다른 롯데만의 강점은 무엇인가요? - 슈퍼마켓부터 ...
캐스팅으로 아동복 모델도 하고 예쁜 어린이 선발대회도 나갈 정도의 외모를 자랑했습니다. 가족과 친척들뿐만 아니라 여러 사람에게 사랑을 많이 받으며 자라왔습니다. 노력 없이 받아온 사랑 때문에 예쁨 받는 것을 당연시 하였습니다. 하지만 이내 일방적으로 받아온 사랑의 한계를 느꼈습니다. 며칠간 고민 끝에 소통하는 사람이 되기로 마음먹고 이를 실천했습니다.
85%, 남성/아동/유아 브랜드 비중이 그 외 15%를 각각 나누어 차지하고 있으며, 올해 매출은 5천억 원 규모로 예상되며 2018년 목표 매출액은 8천억원입니다. 영업이익률은 35%로 상당히 높은 편입니다.주목할만한 계획이 있나요 ?티니위니의 캐릭터들을 통해 앞으로 호텔 등에도 진출할 계획이고, 티니위니의 곰 캐릭터들로 꾸며진 테마파크를 조성할 예정입니다.승진의 ...


경험했던 의류판매장 아르바이트, 계란 판매 등 다양한 영업활동을 기반으로 갈고 닦은 역량을 발휘하기 위해 녹십자의 영업직무에 지원하게 되었습니다. 녹십자와 함께 모든 인류가 아픔 없는 푸른 세상이 될 수 있도록 함께 길을 걷고 싶습니다. 녹십자의 강점과 약점에 대해 말씀해 주세요. [한글기준 400자] [위기는 곧 기회] 복지부의 약값 인하 조치로 인하와 원가 ...
동네의 의류매장을 운영하시는 분이시지만 항상 책을 놓지 않으셨습니다. 고 박완서 작가의 시집부터 태백산맥에 이르기까지 많은 책을 읽으시며 제게 삶의 의미와 나아가야 할 방향에 대해 항상 조언해주셨고, 할머니와 단 둘이 지내고 있는 저를 배려해 반찬까지 자주 장만해주셨습니다. 이제는 그 분에게 입행 소식을 전하고 따뜻한 밥 한끼를 대접하고 싶습니다. ...


자체 제작해 차별화된 디자인과 퀄리티 있는 제품, 그리고 합리적인 가격으로 온라인 아동복 시장에서 소비자들에게 사랑받아온 리틀버니는 본격적인 오프라인 패션 시장 진출을 위해 오프라인 매장을 첫 론칭했다. 리틀버니 관계자는 "첫 주말 오픈 기념으로 전 상품 50% 할인 이벤트를 실시해 오픈 전부터 고객들이 줄을 서서 기다리는 등 고객들이 뜨거운 반응을 보였다 ...
무협, 핀란드 최대 패션기업 초청해 국내 중소업체와 매칭
북유럽 소비자의 눈높이를 충족시키기 충분하다"면서 "이번 설명회를 계기로 남성, 여성, 아동 의류 등 한국의 우수한 의류기업들과 비즈니스 기회를 만들고 싶다"고 말했다. 설명회에 이어 할로넨과 국내 의류 중소기업 3개사와의 비즈니스 미팅이 이뤄졌다. 무역협회 관계자는 "평소 접하기 어려운 북유럽 의류유통 기업을 한국 기업에 소개할 좋은 기회였다"며 "이번 ...


드로잉 작업을 시작하게 된 계기를 판화 작업과 비교해서 굳이 말하자면, 판화 작업에 걸리는 시간이 저의 작업 성향과 잘 맞지 않았던 것 같아요. 매일 쏟아지는 이야기를 작품에 담아내고 빠르게 소비하기에는 드로잉이 판화보다 훨씬 더 잘 어울린다고 생각해요.
그렇지만 판화의 요소를 전부 저버린 건 아니에요. 제 작업의 과정을 살펴보시면 판화의 영향을 받은 부분도 분명히 있어요. 예를 들면, 먹지라는 매체를 사용하는 것과 먹지 위에 압력을 주면서 그림을 찍어서 그리는 방법은 판화 작업에서 영향을 받은 것이라고 생각해요.


우선, 일상 속에서 스마트폰과 인터넷을 통해서 접하는 이미지들을 가능한 많이 수집해요. 이후에 수집한 이미지를 프린트로 출력하고 하루 단위로 이미지를 정리해요. 출력된 이미지 위에 먹지를 대고 따라 그리면서, 동시에 이미지 안에 들어갈 이야기를 지어요. 이미지를 겹쳐보기도 하고 상상력을 더해서 이미지를 바꾸기도 하면서 그림을 그려나가요. 하나의 그림이 완성됨과 동시에 한 편의 이야기도 완성되면서 작업이 마무리돼요.
이런 과정을 통해서 하루에 하나의 이미지와 한 편의 이야기가 생산되는 거죠. 그리고 다음 날에는 그날의 이미지에 맞춰서 새로운 이야기를 짓기도 하고, 어제의 이야기와 이미지를 참고해서 작업을 하기도 해요. 정해진 결과가 없이 이야기와 이미지가 비선형적으로 뻗어나가는 형태의 작업이라고 보시면 될 것 같아요.
– 스마트폰과 인터넷에서 접하는 수많은 이미지들을 수집하시고 이를 작업에 이용하신다고 말씀하셨는데, 이야기를 지으실 때도 이와 비슷하나 과정을 거치나요?
네. 비슷한 과정을 거쳐요. 이미지를 수집하는 것처럼 전날 봤던 영화, 책, 음악, 친구들과의 대화 등을 수집하고 정리해요. 그리고 이야기를 구성할 때, 수집한 자료를 참고하죠. 이야기도 이미지를 생산하는 것과 마찬가지로 비선형적인 작업의 형태를 가지고 있어요. 앞서 언급한 다양한 수집 자료가 이야기 속에서 서로 섞이기 때문에, 낯설지 않으면서도 예상하지 못했던 새로운 결과물이 나오는 것 같아요.
– 실생활 속에서 접하는 모든 것들이 작업에 전반적으로 영향을 준다고 말할 수 있겠네요?
그렇죠. 일상에서 접하고 소비하는 모든 요소가 작업에 전반적으로 영향을 끼치는 것 같아요. 그렇지만 실제의 일상에서 접하는 것들보다는 가상의 세계에서 접하는 것들이 작업에 훨씬 영향을 많이 주는 것 같아요. 지금 제가 베를린이라는 실제의 공간에서 보는 이미지들과 가상의 공간인 인터넷(ex. 구글 이미지)에 존재하는 베를린의 이미지와 크게 다르지 않다고 생각해요. 개인적으로 가상의 세계에서 수집한 정보가 작업에 영향을 주는 것을 선호하는 편이에요.
– 현실 세계보다 가상의 세계에서 수집한 자료를 선호하시는 이유가 있을까요?
태어나자마자 인터넷 문명을 접하고, 스마트폰 시대 속에서 살아가는 게 익숙한 어린 친구들과는 비교할 수 없겠지만, 또래의 친구들보다 디지털 문명을 비교적 일찍 접했어요. 인터넷과 같은 가상의 세계가 전혀 낯설게 느껴지지 않아요. 오히려 저에게는 가상이 아닌 현실(Reality)로 여겨져요. 그러다 보니 작업을 하는데에 있어서도 가상의 세계(혹은 인터넷)에서 파생되고 생산된 것으로부터 영향을 많이 받는 것 같아요. 또한, 이러한 과정이 낯설지가 않고, 오늘날의 시대상과 잘 어울려서 더욱 선호하는 편이에요.


– 작가 노상호 혹은 일러스트레이터 네모난(nemonan)의 작품으로 소개되기보다는 흔히 ‘혁오 밴드 앨범 재킷 그린 사람’의 작품으로 대중들에게 주로 소개되고 있는데, 이러한 점에서 아쉬운 부분은 없으신지?
크게 아쉬운 점은 없어요. 혁오 밴드와의 협업 덕분에 제 작업이 조금 더 대중적인 방향으로 읽히는 것 같아서 오히려 감사하죠. 혁오 밴드와는 앞으로도 지속적으로 협업을 할 생각이에요.
– 앞으로의 협업도 기대하겠습니다.(웃음) 작가님께서 난지 창작스튜디오 레지던시에 계셨을 때, 매일 정해진 시간에 꾸준히 작업을 하셔서 ‘예술계의 공무원’이라는 별명을 얻으셨다는 이야기를 주변 분들에게 들었습니다. 이처럼 하루도 거르지 않고 매일 꾸준히 작업을 하는 것이 작가로서 지니고 계신 하나의 철학이라고 할 수 있을까요?
하나의 강박 혹은 생존 수단인 것 같아요. 처음에 미대에 진학을 했을 때 느꼈던 것 중 하나가 ‘나보다 재능 있고 감각적인 친구들이 너무나도 많다’라는 것이었어요. 이러한 친구들과 같은 집단 안에 있으면서 제가 할 수 있는 건 꾸준히 성실하게 그리는 것 밖에 없다고 생각했어요. 적어도 꾸준히 그리고 성실하게 그려야지 굶지는 않을 것 같아서 매일 꾸준히 그리기 시작했던 것 같아요. (웃음) 그리고 뛰어난 재능과 현대미술을 감각적으로 해석하는 작가들 틈에서 그나마 견줄 수 있는 부분이기도 하고요.
– 개인적으로 말씀하신 상당 부분이 공감이 됩니다. 다시금 작업 이야기로 돌아가서, 작업을 통해서 표현하고자 하는 혹은 이야기하고자 하는 내용이 있다면?
요즘 개인전을 준비하면서 ‘내가 대체 무슨 말을 하고 싶어서 개인전을 가지려고 하는 걸까?’라는 생각을 많이 해요. 아직 명확하게 답을 내리지는 못했지만, 지금 현재 내린 답은 ‘내가 살아가는 게 너희들이 살아가는 은유’라는 것을 이야기하고 보여주고 싶었어요.


– 현재 베를린에서 짧게나마 지내고 계시는데, 노 작가에게 베를린은 어떤 곳인가요?
사실, 베를린에 살고 있지만, 베를린에서 살고 있는 것 같지 않아요. 지리적인 공간으로서의 베를린이 제 현실에서 존재하는 것뿐이지, 실제 생활은 서울에 있는 것과 좀 더 가깝다고 생각해요. 더욱이 제 페이스북, 인스타그램 그리고 아이폰과 같은 제 주변의 가상공간들에 서울이 이미 깊숙하게 침투해있기 때문에 베를린과 서울의 경계가 모호한 것 같아요. 그렇지만 제가 경험한 실제로서의 베를린은 아주 간단하게 삶의 질이 바뀔 수 있는 매력적인 곳이라고 생각해요.
– 앞으로의 계획은 어떻게 되시나요?
베를린에서의 짧은 시간을 보내고 서울에 들어가서 개인전을 7월 중순에 스튜디오 콘크리트에서 작은 전시를 가질 예정이고, 이후에 지금 준비 중인 개인전을 9월 말에 가질 예정이에요. 그리고 혁오의 다음 앨범에 아트 디렉터로 참여하게 돼서 꽤 바빠질 것 같아요.
– 앞으로의 행보가 더욱 기대됩니다. 오늘 인터뷰 응해주셔서 감사합니다.


올 한 해 동안 우리 울산교회는 해외의 거점도시에 고신교회를 개척하는 일을 새롭게 시작했습니다. 중국 북경과 일본 동경에는 SFC 간사출신 선교사님들이 하고 있는 학사 중심의 교회를 두 곳 후원하고 다른 두 곳은 카나다 토론토의 아름다운 장로교회(이정복 목사)와 호주의 애들레이드 교회(안창주 목사)입니다. 어제 성탄주보에 실린 카나다 소식에 이어서 호주에서 보내온 메일을 소개하려고 합니다.
“정목사님... 항상 하나님 주시는 능력으로 강건하시길 기도합니다. 한국은 겨울이 다가오겠지만 여기는 여름이 가까워졌습니다. 먼저 축하를 드립니다. 힘든 직분이지만 목사님을 교단을 위해 귀하게 세워주신 하나님의 인도하심에 감사를 드립니다. 더욱 바쁜 시간을 보내실 목사님께 하나님의 선하심이 함께 하시기를 소망합니다. 목사님.. 정말 감사합니다. 교회를 개척하며 가장 인간적으로 외롭고 힘든 시기에 부족한 저를 찾아주시고 사랑으로 후원해 주심을 고개숙여 감사를 드립니다. 서울영동교회에서 유학을 겸해 보내주셨는데 교회를 먼저 아름답게 세우는 것이 마음에 부담으로 다가왔고 아무 것도 없이, 준비도 없이 시작한 교회 개척에 하나님께서 불쌍히 여기시고 큰 은혜를 주셨습니다.
교회개척이라는 것이 재정적인 부담을 안게되는 현실적 어려움을 만날 때마다 때로는 후회하고 좌절하는 시간도 있었지만 목사님과 울산교회의 사랑으로 귀한 시간을 보내었습니다.
부족하지만 저 나름대로 최선을 다해 달려왔고 하나님께서 열매도 풍성하게 주셨습니다. 그리고 최근 새로운 교회의 사역과 비전을 주셔서 성도님들과 함께 설레는 마음으로 교회와 성도님들을 섬기고 있습니다. 한 해 동안 저희 교회를 응원해 주심에 감사를 드리며 저희 교회의 상황과 기도제목을 보내드립니다.
지금까지 주신 사랑만으로도 저에겐 풍성한 기쁨이 되었습니다. 새로운 하나님의 인도하심을 기대하면서 2011년을 기도하며 기다리고 있습니다. 별 내용은 아니지만 2010년 한해를 지나온 저희 교회의 형편과 꿈을 목사님과 나누고 싶습니다. 여전히 못나고 부족한 저와 저희 애들레이드선교교회를 위해 기도를 부탁드립니다. 12월을 맞이하며 더욱 건강 유의하시고 하나님의 교회와 나라를 위해, 그리고 교단을 위해 더욱 열정적으로 수고하시기를 기도합니다. 더욱 강건하시고 크고 놀라운 하나님의 역사를 이루시기를 소망합니다. 목사님 다시 한 번 감사를 드립니다.


중국 송(宋)나라의 범관(范寬)이 그린 <계산행려도(谿山行旅圖)>는 이런 말줄임표의 무수한 집적을 통해 그 산의 정신, 그 물의 리얼리티를 웅변하고 있다. 범관이 체험과 기억의 혼재 속에서 그려갔을 바위산의 검은 점들과 덩어리들은 우리를 침묵의 도로 이끌고 있다. 그 숭고함의 산수 앞에서 무슨 구차한 설명이 필요하겠는가.
이번 전시 <산수●인>은 빛점으로, 색점으로 그 열려진 도를 상상하고 기록한 각 장르 16인 작가들의 작품으로 구성되어 있다. 때문에 그들의 공통점은 모두 점의 행로를 보여준다는 것이다. 김환기의 <어디서 무엇이 되어 다시 만나랴>가 뉴욕에서 떠올린 조국의 산하와 추억의 얼굴들을 점 하나하나로 응결시킨 ‘산수 없는 산수화’, ‘얼굴 없는 초상화’라고 한다면, 결국 그들의 그림은 그들 자신을 위로하기 위한 마음의 풍경이며, 우리에게 열어주는 은밀한 무릉도원(武陵桃源)이다.
그룹 동물원의 <시청 앞 지하철역에서>라는 노래 중엔 “음 음 음”의 가사로 넘어가는 중간부가 있다. 두 아이의 엄마가 되어버린 첫사랑과의 갑작스런 만남을 어떤 말로 설명할 수 있을까? 말하기에 너무 아련하고, 말 하지 않아도 알 수 있는 말들…. “음 음 음”이라는 3음절에 담겨진 기나긴 추억의 이야기들을 <산수●인>의 그림들 속에서 듣게 될지도 모르겠다.


사실 O2O에 담긴 ‘온라인에서 오프라인으로 연결한다’는 개념은 이미 예전에도 일상에서 경험해왔던 개념이기 때문에 크게 낯선 것은 아니다. 그런데도 O2O가 최근 들어 대세로 부각된 이유는 스마트 기기를 통한 모바일 온라인 비중이 압도적으로 높아지면서 온라인을 오프라인으로 연결할 수 있는 기술이 크게 진화했기 때문이다. 그동안 수많은 스마트 기기들이 인터넷에 연결되면서 O2O의 기반을 다졌다면, 이제는 구체적인 형태를 갖춘 O2O서비스가 시작된 것이다.
불과 몇 년 전까지만 해도 온라인 몰과 오프라인 매장은 서로 다른 영역, 심지어 서로 경쟁하는 관계였다. 하지만 지금은 영역 구분이 모호하다. 소비자들이 스마트 기기를 사용하면서 점점 더 똑똑한 쇼핑을 하고 있기 때문이다. 이미 소비자들은 O2O가 본격화되기 이전에도 가격이 저렴하다는 온라인의 장점과 직접 눈으로 보고 즉시 구매할 수 있다는 오프라인의 장점만을 골라내는 쇼핑 행태를 만들어내고 있었던 것이다.
시장의 기업들은 이러한 소비자 행태를 놓치지 않고 사업화하기 시작했고, 이제 O2O서비스는 다양한 분야에서 성장하고 있다. 오프라인으로부터 분화해 51조 원 규모로 성장한 온라인 시장이, 이제는 929조 원 규모의 오프라인 시장과의 접점을 찾아 또 다른 시장을 만들어내기 위해 다시 오프라인을 소환하고 있는 것이다. (<그림 1> 참조)


PC로 온라인 서비스를 이용하던 시절에도 온라인 쇼핑몰과 오프라인 매장을 연계 활용해 편의성을 높이는 것은 얼마든지 가능했다. PC를 이용한 O2O와 현재 부각되고 있는 O2O 개념의 가장 큰 차이점을 든다면, 지금은 모바일 시대라는 점이다. 모바일 기기를 가진 소비자는 어디서든 온라인 상태이므로, 오프라인 현장에서도 모바일을 통해 온라인에 접속해 원하는 것을 바로 실행(재화나 서비스 구매 등) 가능한 ‘즉시성’이 더해졌다는 점이다.
기존에 ‘즉시성’이라는 특성은 오프라인에서 내세우는 장점이었다. 그런데 요즘 우리는 모바일 기기를 통해 모바일 인터넷 속에서 늘 즉시성을 경험하고 있다. 오프라인의 즉시성이 상품을 직접 만지고 바로 가져갈 수 있다는 의미라면, 모바일의 즉시성은 언제 어디서든 원하는 주문을 하고 원하는 정보를 얻을 수 있다는 의미다. 이 두 가지 측면의 즉시성이 만나, 손가락만 까딱하면 즉시 원하는 서비스 또는 상품을 제공받는 것이 가능해지면서 O2O가 성공할 수 있는 근간이 만들어지고 있다.
가까운 예로, O2O를 모르는 사람이라 하더라도 스마트폰에서 택시 앱으로 택시를 부르고, 배달 앱으로 음식을 주문하고, 커피전문점 앱으로 미리 커피를 주문해놓을 수 있으며, 숙박 앱으로 가까운 숙소도 예약할 수 있다. 이러한 서비스들은 우리에게 결코 어렵거나 낯선 서비스가 아니며, 이 모든 것이 온라인으로 ‘즉시’ 구매하고 오프라인에서 ‘즉시’ 이용할 수 있는 O2O 서비스다. 이 같은 위치기반 앱 중심 O2O서비스가 급속하게 확대되는 주요 요인 또한 바로 즉시성에 있는 것이다.
O2O비즈니스는 통합 아닌 제3의 영역 - 고객에게도 제3의 가치 제공할 수 있어야
개념적으로 O2O는 온라인과 오프라인의 교집합 영역으로 표현한다. 그리고 오프라인과 모바일의 즉시성이 만나는 지점에 위치해있다. 이러한 개념적 특성 때문에 일반적으로 O2O비즈니스라는 개념은 온-오프라인을 일대일로 통합해 소비 및 구매를 편리하게 해준다는 측면이 주로 강조돼왔다.
그렇다면 O2O는 온라인과 오프라인의 특징을 단순히 통합해 고객에게 제공하는 것일까? 결론적으로 말하자면, 그것은 O2O서비스 사업자의 선택에 달린 문제다. 아직까지 O2O시장은 선도하는 기술이나 기업이 뚜렷하게 존재하지 않아 기업들 간에 치열한 경쟁이 펼쳐지고 있다. 바꿔 말하자면, 대기업뿐 아니라 작은 스타트업에게도 기회가 될 수 있는 시장이다.
사업자 입장에서 일반적인 O2O비즈니스와 차별화되기 위해서는, 온·오프라인 각각의 채널을 재구성함으로써 이전에는 경험하지 못한 완전히 새로운 형태의 경험을 창조해야 할 것이다. 결국 O2O 결합으로 온·오프라인 채널의 특성과 가치를 효과적으로 결합시켜 시너지 효과를 극대화해 제3의 새로운 서비스를 창조하는 것이 중요하다. 이를 통해 만족스러운 고객경험을 생성하고 제3의 차별화된 가치를 제공해 고객만족도를 최대화해야만 한다.
O2O가 아무리 편의성과 즉시성이라는 태생적인 장점으로 똘똘 뭉쳐있다고 해도 이는 기본 특성일 뿐이며, 이것이 개별 서비스의 만족도를 보장해줄 수는 없다. 치열한 경쟁 속에서 오래 살아남는 서비스가 되려면, 장기적인 관점에서 온·오프라인의 경험을 최적화해 전달하며 고객의 재방문을 유도할 수 있는 전략으로 포지셔닝해야 한다.


상기한 요소들은 실제 O2O서비스와 어떻게 결합되는 것일까? 온라인에서 주문한 상품 또는 서비스를 고객이 오프라인에서 직접 이용해보고 불만이 발생한 경우, 불만접수채널은 어디에 두는 것이 가장 자연스러울까? 바로 처음에 주문 행위가 일어난 곳, 모바일 즉 온라인 채널이다. 처음 접점으로 돌아가서 해결방안을 찾으려는 것이 가장 자연스러운 고객의 행동방식이기 때문이다.
그런데 여기서 문제가 발생한다. 불만접수채널은 온라인에 있는데 불만이 발생한 현장은 오프라인에 존재한다는 사실이다. 바로 이러한 문제를 해결하기 위해 온-오프라인 연계성을 가진 고객지원이 필요한 것이다. 즉, 접수채널인 모바일과 접수내용인 오프라인 현장이 서로 실시간 연동돼 즉시 불만사항을 파악하고 해결방안을 찾아낼 수 있는 즉시성을 가져야 한다.
이러한 요소를 빠짐없이 갖추고 있는 것이 바로 ‘원격영상지원’이다. 영상지원은 고객의 스마트폰 카메라로 현장을 촬영한 화면을 실시간으로 공유해 문제를 확인하고, 대응방법이나 보상방안을 즉각 제시할 수 있다는 점에서 O2O에 최적화된 고객지원도구다. 배달음식에서 이물질이 발견됐거나 이용 중인 숙소의 시설 수준이 온라인 게시내용과 크게 다른 점이 있는 경우와 같이 오프라인 현장에서 문제가 발생하게 되면, 고객은 카메라 영상으로 즉시 접수하고 서비스 사업자는 이에 즉시 대응할 수 있다.


고객이 촬영한 숙소 영상을 실시간으로 보면서 불만사항에 즉시 대응할 수 있다.
▲ 타 업종 원격영상지원 사례: 세탁기에 발생한 이상증상을 촬영해 실시간 영상지원을 받는 모습.
'리모트콜 비주얼팩'은 모든 현장 촬영 영상 화면을 실시간으로 공유하는 원격지원 전문 솔루션으로, 국내외 대형 가전제조사와 자동차보험사 등에 납품해 속도와 안정성을 검증받은 영상지원 솔루션이다.
고객의 불만에 ‘즉시’ 대응한다는 것은 온라인과 오프라인 모두에 기반을 두고 있는 O2O서비스에서 특히 중요하다. 접수채널은 온라인으로 열려있고 접수내용은 오프라인으로 열려있어, 고객이 언제든 현장을 포착해 SNS 등 다른 온라인 채널에 임의로 게시할 수 있기 때문이다. 불만접수채널이 원활히 운영되지 않아 직접 접수하지 못한 불만은 SNS에 먼저 등록될 가능성이 높고, 이는 빠르게 확산돼 전체적인 서비스 만족도 저하와 직결되는 치명적인 결과를 가져오게 된다.
‘원격영상지원’은 ‘고객지원 분야의 O2O’라고 할 수 있다. 온라인과 오프라인의 장점만을 골라 새로운 경험을 제공하는 O2O서비스로 성공하려면 서비스의 시작부터 사후관리까지 모두 O2O의 옷을 입혀야 한다. 대기업도 중소기업도 앞 다퉈 뛰어드는 O2O시장에서 고객에게 일관된 경험을 제공함으로써 만족도를 높여 다시 찾는 서비스로 만들기 위해서는 O2O 고객지원 도입을 통한 전략적 포지셔닝이 절실하다.


초창기에는 FPS 게임, 레이싱 게임, 시뮬레이션 게임 등 여러 장르에서 작은 규모의 게임들을 제작했다. 터미네이터: 퓨쳐 쇼크와 같이 높게 평가되는 게임도 있었으나[2] 상업적으로는 크게 성공을 거두지 못하였다.
1994년에 엘더스크롤 시리즈의 첫 작품인 아레나를 내놓으면서 주목받기 시작한다. 1997년까지는 자사가 만든 게임만을 유통하였으나, 1998년에 제로 크리티컬을 시작으로 타사가 제작한 게임도 유통하기 시작했다.
1999년, PC 게임에만 국한되지 않는 크로스 미디어/플랫폼 회사로 도약하기 위해 변호사였던 로버트 올트먼과 손을 잡고 제니맥스 미디어를 세운다. 베데스다 소프트웍스는 제니맥스 안정적인 자금 조달을 바탕으로 엘더 스크롤 4: 오블리비언, 폴아웃 3 등의 게임을 제작할 수 있게 되었으며, 2007년에 발매된 PS3 버전 오블리비언부터는 베데스다 게임 스튜디오가 만드는 모든 게임을 스스로 유통하고 있다.[3] 또한 모로윈드와 오블리비언의 성공에 힘입어, 과거처럼 양산형 스포츠, 레이싱게임이나 영화의 인기를 등에 업은 프렌차이즈 게임(터미네이터 시리즈, 캐러비안의 해적)의 개발 대신 AAA급 대작 RPG 개발에만 집중할 수 있게 되었다.
모회사 제니맥스 미디어는 엘더스크롤 시리즈, 폴아웃3의 연이은 성공에 힘입어 2009-2010년에 걸쳐 공격적인 인수합병 정책을 추진하여 게임업계 최대의 인수합병기업으로 등극했다.[4] 더 자세한 내용은 해당 항목 참고. 2011년 한 해 동안 투자받은 펀드도 1500억원으로 업계 2위에 달했으며, 외신에선 온라인게임을 한번도 제작한 적이 없음에도 베데스다 진영이 지닌 온라인 게임 트랜드 가치를 1조원 정도로 잡고 있다. 업계에서 보기 힘든 이례적인 급성장에 많은 주목을 받았다.
샌드박스류 게임, 혹은 스케일이 크고 대화, 선택이 중요한 서양식 RPG에 강세를 보이고 있지만 버그가 많은 편이라는 평가를 받는다. 심지어 엘더스크롤 5: 스카이림의 1.2 패치처럼 패치를 했더니 오히려 더 심각해지는(...) 경우도 있다. 베데스다가 버그 패치를 하면 새로운 버그가 생깁니다! 심즈?단 애초에 스케일 크고 선택지가 많은 게임이라 버그가 많을 수밖에 없다는 건 염두에 둬야 한다. 베데스다만큼 스케일 크고 복잡한 게임만 만드는 개발사도 별로 없으며, 이런 스케일의 게임을 만들면서 버그를 줄이는 건 매우 어려운 일이다. 버그 많다고 까인 폴아웃 3을 옵시디언 엔터테인먼트가 뉴 베가스로 이어나가면서 아예 게임 진행이 불가능해지는 수준의 엄청난 버그들을 더 쏟아냈다는 걸 생각해 보자.
베데스다의 게임들은 팬층에 의한 모드 제작이 활발하다. 회사에서도 이것을 장려하며, 종종 유저들이 만든 모드로부터 새로운 아이디어를 얻기도 한다고. 또 스카이림 개발 당시엔 오블리비언 모드 제작자들을 스카웃하기도 했다. 기존에는 PC 유저들만이 이러한 모드의 혜택을 누릴 수 있었는데, 스카이림을 시작으로 콘솔에도 모드를 지원하려는 움직임을 보이고 있다. 아무래도 판매량의 대부분이 콘솔이고 약 10% 정도인 PC 유저만 모드를 이용할 수 있기 때문에 폴아웃 3에서는 모드 툴을 지원하지 않으려고 했지만, 팬들이 줄기차게 모드 툴을 요구하자 결국 GECK을 지원했다. 스카이림에서는 피씨판이 상당히 팔렸기 때문에[5] 모드 툴을 계속 지원할 것으로 보인다.
또한 모션을 더럽게 못 만들기로도 유명하다(...). 한 때 이러한 모션 문제에 대해 비리가 있었다는 루머가 본 항목에 올라온 적이 있지만 물론 구라고, 정확히는 투자를 개판으로 해서 이런 똥이(...) 나온 것. 이 루머에 대해서는 토드 하워드 항목을 참조하도록 하자. 그나마 스카이림을 기점으로 서서히 개선을 하는 모습을 보이고 있다. 엘더스크롤 온라인에서 오블리비언 수준으로 모션이 퇴화했지만...애초에 개발사가 다르다. 엘더스크롤6의 모션이 다크 소울의 반만 따라가도 소원이 없을 것이다


베데스다는 개발사로서 XBOX360, PS3 세대에 와서 최대의 실적을 맞는다. 그들이 한 세대 동안 만든 세 개의 작품이 모두 최다 GOTY를 수상하는 비평적 성공을 거뒀으며[6] 상업적으로도 RPG 장르로써 매우 높은 수치인 1천만 장 이상의 판매고를 올렸다. 그러나 유통사로써는 다소 부진했는데, 그들이 유통한 WET, 브링크, 로그 워리어 등은 미지근한 평가 내지 혹평을 들었다. 그나마 2012년에 발매한 디스아너드가 호평을 받으며 유통사로써의 자존심을 어느 정도 회복할 수 있었다.
유통사로서 부진했던 이유는 다소 후발주자+중소규모의 유통사였던고로 중소규모의 검증받지 않은 개발사의 게임을 주로 유통했기 때문인데 자금력이 빵빵해진 나중에도 이런 경향이 아직 남아있는지 실력은 있으나 여러가지 사정으로 인해 2류로 평가받는 개발사의 게임을 유통하고 있다. 아케인 스튜디오, 옵시디언 엔터테인먼트, 머신 게임스(Machine Games)[7] 등.
개발사에 대한 태도가 어떤지에 대해선 의견이 엇갈리는 편이다. 아케인 스튜디오는 디스아너드를 개발할 당시 베데스다에게 개발의 자유를 보장받으며 자회사로 인수되던 순간을 동화 속 얘기 같았다고 회상하였고, 머신 게임즈는 왜 하필 베데스다에게 인수되었냐는 질문에 베데스다가 창작의 자유를 보장하더라고[8] 밝힌 바 있다. 미카미 신지 역시 베데스다 밑으로 들어간 것에 대해 비슷한 발언("창작의 자유를 보장")을 자주 하였다.


이 상황을 정확히 파악하려면 당시 베데스다의 경영방침을 봐야 한다. 일단 베데스다가 휴먼헤드를 인수하려했다는 것은 사실로 보인다. 2011년초에 출시된 헌터스 : 데몬스 포지를 끝으로 베데스다는 더 이상 독립개발사에 외주를 주지 않았기 때문이다. 이후로는 처음부터 자회사였던 개발사에서 만든 게임(엘더스크롤 온라인)만 출시하거나 처음에는 외주로 개발을 하던 과정에서 독립개발사를 자회사로 만든 다음에 게임(울펜슈타인 뉴 오더, 디스아너드, 이블 위딘)을 출시했다. 당시(2011년~2014년) 출시된 거의 모든 게임이 자회사에서 개발된 게임인데 프레이2 역시 휴먼헤드를 자회사로 만들어 출시하려 했다는 것이 그리 어색한 연결은 아닐 것이다.
그리고 QA때문에 출시를 연기했다는 것도 어느정도 사실로 보인다. 실제로 비슷한 시기에 출시된 울펜슈타인 뉴 오더나 이블 위딘 같은 경우는 출시를 한 차례 연기했음에도 게임외적인 부분, 특히, 최적화나 버그등의 문제 때문에 까임거리를 마련했고 엘더스크롤 온라인 콘솔판 같은 경우는 개선사항이 많다는 이유로 무기한 연기했다(팬덤에서는 거의 취소작으로 취급하는 분위기) 베데스다의 해명("QA때문에 연기")가 당시 불신을 받았던 이유는 베데스다 유통 게임이 원래 QA에 신경쓰지 않고 게임 대충 낸다는 이미지였기 때문인데 이후 출시작들은 거의 몇차례 출시연기했음에도 QA문제가 남아있었고[9] 퀄리티가 너무 심각한 게임은 예정된 게임이라도 무기한 출시연기하는 식으로 QA에 강경한 태도를 보였기 때문이다. 프레이2만 하더라도 휴먼헤드 스튜디오를 대신하여 (자회사) 아케인 스튜디오가 개발하고 있다고 공식발표했지만 한참 후에는 무기한 연기(=실질적 취소)했다.


회사 이름이 다소 혼란스러울 수 있는데, 흔히 '베데스다 소프트웍스'라 하면 유통 부서를 지칭하며, 개발 부서는 명칭이 '베데스다 게임 스튜디오'로 조금 다르다.[10] 또한 투자와 인수를 담당하는 회사는 모회사인 제니맥스 미디어로, 이드 소프트웨어, 프레이 IP 등은 모두 제니맥스 미디어의 이름으로 인수되고 있다.
베데스다 게임 스튜디오의 회사 규모 자체는 꽤 작은 편이다. 모로윈드 개발 당시 인원은 40여 명, 오블리비언 때는 60여 명, 그리고 스카이림을 개발하면서 인원을 추가모집하여 100여 명이 되었다.[11] 때문에 작은 거인으로 비유되곤 한다.
주요 개발진의 입사와 퇴사가 빈번히 일어났고 특히 엘더스크롤 2: 대거폴(1996년)과 엘더스크롤 3: 모로윈드(2002년) 사이에 개발진의 퇴사와 입사가 대대적으로 일어났기 때문에 베데스다 개발 철학의 일관성을 찾는 건 다소 허망한 일일 수도 있다. 인적 구성원이 뭐 하나 할 때 마다 확 바뀌어 물갈이 되었기 때문. 다만 그 와중에서도 베데스다에 끝까지 남아있었던 대표적 인물은 토드 하워드.
또한 게이머와의 소통을 중시하는 요즘 트렌드와 맞지 않게 정보 공개가 거의 안되는 회사다. 토드 하워드만 하더라도 예전에는 썰을 잘 풀기로 유명했는데 스카이림이 대박 터진 이후에는 오히려 외부활동을 자제하고 있다. 회사의 공식적인 대외홍보담당은 부사장 Pete Hines 하나 뿐이다. 다시 말하자면 이 양반 입에서 나오는 소리가 아니면 거의 루머라고 보면 된다.
여담으로 베데스다(Bethesda)라는 단어는 '고기 잡는 집'이라는 의미를 가졌으며 성경에는 '벧세다'라는 지명으로 등장한다. 예수가 오병이어의 기적을 선보인 장소이기도 하다. 베데스다 소프트웍스가 이 이름을 채택한건 단순히 처음 설립당시 회사가 미국 버지니아주 베데스다에 위치했기 때문이며 기독교나 성경과는 아무런 관련이 없다. 실제 베데스다 게임 대부분은 잔인하거나 선정적인 면이 강하기 때문에 공식 홈페이지나 공식 블로그에 들어가려면 성인 인증을 해야만 출입이 가능하다.[12]


[11] 여기서 100여명이란 순수개발진만을 말한다. 목소리 녹음 및 음향은 Blinglight라는 회사와 다수의 녹음실, 제레미 소울에게 외주 줬으며 QA 및 마케팅은 베데스다 소프트웍스에서 담당했다. 그런 인원을 전부 제하고 순수하게 개발만 담당한 베데스다 스튜디오의 인원이 100여명이라는 뜻. 제작에 참여한 모든 인원을 합치면 300명을 가볍게 넘어간다.
[12] 물론 미국 홈페이지가 대개 그렇듯 단순히 생년월일 입력하는 방식이라 마음만 먹으면 그냥 들어갈 수 있다.


아동 치과 주치의 시범사업이 추진된다. 보건복지부는 지난 5월 15일 2020년 제7차 건강보험정책심의위원회를 개최하고 이같은 내용을 결정했다.시범사업은 내년에 초등학교 4학년이 되는 학생을 대상으로 3년간 시행하며, 시범지역은 현재 아동 치과 주치의 사업을 시행하지 않는 지방자치단체 중에서 선정할 계획이다.아동은 주치의 계약을 맺은 치과의원에서 3년간 6개월에 1회 정기적으로 예방 중심의 구강관리 서비스를 받는다.주치의는 문진, 시진, 구강위생검사를 통해 아동의 구강 건강상태 및 구간 관리습관을 평가하고, 결과에 따라 구강관리계획


그래도 저두 지는건 싫었던지 어쩔 수없이 기냥 쎄리 밟았습니다...
했는데, 아~ 말샤 참 좋은 차더군요. 타면 탈수록 그 진가가 나오고요, 말샤 매니아들... 엔진상태도 점점 이상해지는것 같고 해서 중고차를 알아보는데 투싼이나 스포티지는 10년정도 된게... 수동 95년식 중고로 샀었는데 현재 14만키로 정도 탔네요 집에서 운전하는 사람은 1. 저희 아버지 ( 현재 1주일에 약 50km 정도 서울시내 운전하십니다, 은퇴 후에 가끔씩 어머니와 멀리 놀러다닐 생각으로 SUV... 저두 지는건 싫었던지 어쩔 수없이 기냥 쎄리 밟았습니다...
싼 중고차로 몇 달이라도 운전을 익히신 후 신차를 구입하시라고. 처음 운전하게되면 아무래도 주차부터 어려울테고 접촉사고에 금방 차가 지저분해 질텐데 아깝지 안냐고. 그래서 6개월만 타시기로 하고... 드립니다. 10년 이상 노후 차량을 매각하신 후 신차(승용차)를


. 더 확실해진 개성적인 디자인은 큰 인기를 끌었습니다. 여러번의 페이스리프트를 거치면서 구형이... 무너져서..;;
), 중고로 말샤를 구입해서 지금껏 타고 있습니다. 처음엔 말샤에 정 붙이지 못하고, 제기하면 좋은 차 사야지 했는데, 아~ 말샤 참 좋은 차더군요. 타면 탈수록 그 진가가 나오고요, 말샤 매니아들... 95년식 소형화물차를 운행하던 중 소음이 심하게 난 후 엔진이 소착되어 카센타에서 중고엔진으로 교환하였는데 주행과정에서 동일한 소음이 계속 발생하고있어 카센타를 방문하여 다시 수리하여 줄 것을 요청... 철수할지 모르니.. 좀 불안하지만...


법관 블랙리스트 1호로 알려진 서기호 변호사는 이날 본지와의 인터뷰에서 “법원에서 임종헌 전 법원행정처 차장을 제외한 나머지 사람들에 대한 영장을 기각했는데, ‘제 식구 감싸기’ 측면에서 굉장히 부적절하다”면서 “더 큰 문제는 지난해 3월부터 이 사건이 법원 수뇌부에 의한 조직적인 범죄임에도 불구하고 임종헌의 개인적 일탈로 몰아가고 있다는 점”이라고 지적했다.
서 변호사는 “세 차례에 걸친 법원 내부 조사 과정에서도 모든 책임자를 임 전 차장으로 내세우고 임 전 차장과 관련한 문건만을 두고 외부에 공개했을 뿐”이라며 “그 ‘윗선’에 보고된 흔적이 담긴 부분은 의도적으로 누락해 왔다. 그러다 보니깐 이번 압수수색 영장도 같은 맥락에서 임 전 차장을 제외한 나머지 사람에 대해 기각됐다”고 지적했다.
서 변호사는 이번 사건이 임 전 차장의 단독책임이라고 볼 수 없는 건 법원행정처 조직 특성상 양 전 대법원장 지시 없이 독자적으로 행동할 수 있는 구조가 아니기 때문이라고 주장했다.
그는 “특히 2015년 11월경 임 전 차장이 스스로 작성한 상고법원 관련 문건이 있는데, 법원행정처 차장이란 사람이 자신이 보기 위해 그 문서를 작성할 이유가 없다”면서 “아랫사람들에게 보고하려고 문서를 작성할 이유도 없다. 당연히 양 전 대법원장과 박병대 전 법원행정처장에게 보고하기 위한 문서였다”고 주장했다.
“예를 들면 (법원행정처) 기획조정실(기조실)에서 작성한 문건 말고도 사법지원실의 형사심의관이 원세훈 재판에 대한 1심에서부터 동향분석과 예상쟁점 등을 정리해 왔어요. 그 문건이 대법원 재판연구관에게 전달되기까지 했습니다. 그 외에도 사법정책실, 전산정보관리국 등 법원행정처의 다른 부서에서도 작성한 문건이 많아요. 그렇기 때문에 법원행정처는 지금 기획조정실을 제외한 나머지 사법정책실, 사법지원실, 전산정보관리국 컴퓨터상의 자료에 대한 제출을 거부하는 겁니다.”


대형트럭 무리하게 농로진입하다 사고… 지자체, 관리자로서 손배책임있다
대형트럭이 무리하게 농로로 진입해 지반붕괴로 사고가 난 경우 출입제한 등 안내표지를 제대로 하지 않은 지자체도 손해배상책임이 있다는 판결이 나왔다. 이모씨는 지난 2007년 축산폐수를 적재한 21톤 카고트럭을 운전하다가 길을 잘못 들어 농로로 사용되는 춘천시 신동면의 콘크리트 포장도로로 들어서게 됐다. 이씨는 돌아나오기 위해 후진하다가 도로가 붕괴돼 트럭이 전복되는 사고를 당했다. 이 도로는 조계종이 노인전문요양원 진입도로로 사용하기 위해 콘크리트포장을 해 2005년 춘천시에


대법원, 조계종 정화개혁회의측 상고 기각
대법원제1부(주심 申性澤 대법관)는 22일 조계종 정화개혁회의측 문판오(법명 정영) 스님이 조계종 전 총무원장 오만근(법명 고산) 스님을 상대로 낸 총무원장직부존재확인 청구소송 상고심(99다65899)에서 "전부 승소한 판결에 대해 단순히 청구의 확장 또는 변경을 위하여 상소를 제기할 이익은 없는 것"이라며 상고를 기각했다. 재판부는 판결문에서 "원심이 원고의 항소는 제1심에서 전부 승소한 원고가 단순히 청구를 변경하기 위하여 제기한 항소로서 그 흠결을 보정할 수 없다고 하여 변론 없이 이를 각하한 조치는 수긍이 가고,


의료기관의 간호사에게 요구되는 업무의 양과 긴장의 수준은 계속해서 증가하고 있다. 이에 더하여 4차 산업혁명과 같은 새로운 변화는 또 다른 대응의 필요를 제기하고 있다. 4차 산업혁명은 보건의료 분야를 크게 변화시킬 잠재력을 갖고 있다. 빅 데이터와 인공지능의 결합은 맞춤형 의료의 제공과 이용을 가능하게 할 것으로 전망되고 있으며, 디지털 기술까지 결합되면 현재보다 건강관리와 만성질환 관리를 훨씬 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있다. 의료서비스가 제공되고 이용되는 현장의 변화는 그 속에서 일하는 사람에게 새로운 역량과 스킬을 갖추기를 요구한다. 본 논문에서는 4차 산업혁명의 등장이 초래할 의료현장의 변화를 전망하고 필요한 대응 노력을 간호사를 중심으로 논의하였다. 간호사들은 새로 등장하는 기술을 활용하여 업무의 부담을 줄일 수도 있고, 새로운 서비스 영역을 개척할 수도 있으며, 그 과정에서 간호의 본질을 다시 묻고 간호의 기술적 측면과 인간적 측면을 조화시켜야 할 필요에 직면하고 있다. 간호사의 인적자원개발은 기술에 대한 이해, 돌봄과 인간적 상호작용, 리더십과 인터프로페셔널리즘, 레질리언스 역량의 개발을 지향하여야 한다.


미래에셋퇴직연금연구소가 서울 수도권 근로자 700명의 은퇴준비 현황을 조사한 결과를 가장 간결하게 정리한 말이다. 연구소는 지난 2007년에 이어 4년만인 2011년에 두 번째로 조사를 진행했는데 은퇴준비의 중요성은 더욱 높아졌으나 경제상황이 악화되다 보니 은퇴에 대한 두려움이나 막막함이 더 커졌다고 분석했다. 조사 기간동안 경제성장률(실질성장률)은 5.1%에서 3.6%로 떨어졌고 은퇴기간은 기대수명의 증가(79.2세에서 80.8세)로 늘어났다. 은퇴자금 마련에 큰 영향을 미치는 사교육비는 22만2천원에서 24만원으로 늘어났다. 물가상승의 영향으로 은퇴 후 필요자금 규모도 늘어났다. 2007년에는 은퇴 후 필요 기초생활자금에 대해 한 달 평균 101만~150만원을 선택한 비중이 가장 높았으나 2011년 조사에서는 151만~200만원을 선택한 비중이 가장 높았다. 앞으로 4년 후에 똑같은 조사를 또 한 번 실시한다면 어떤 결과가 나올 것인가? 가계부채가 1000조원에 육박하고 있는 현실을 감안할 때 상황이 더 악화되지 않을까 걱정된다.
2월 25일, 오늘은 이명박 정부가 끝나고 박근혜 정부가 새로 출범한 역사적인 날이다. 18대 대통령으로 취임한 박근혜 대통령은 취임사에서 여러 가지를 포부를 밝혔다. “대한민국의 대통령으로서 국민 여러분의 뜻에 부응하여 경제부흥과 국민행복, 문화융성을 이뤄낼 것”이라며 “국민 모두가 함께 행복한 대한민국을 만드는데 저의 모든 것을 바치겠다”고 다짐했다. 특히 은퇴칼럼을 쓰는 필자의 입장에서는 대통령의 취임사 중에서 이 대목에서 귀가 쫑긋해졌다. 박 대통령은 “국가가 아무리 발전한다 해도 국민의 삶이 불안하다면 아무 의미가 없다. 노후가 불안하지 않고 아이를 낳고 기르는 것이 진정한 축복이 될 때 국민행복시대가 만들어 지는 것이다”고 강조했다. 이명박 정부도 5년 동안 경제발전을 위해 여러 가지 노력을 했으나 ‘환율 효과’ 등으로 수출주도형 대기업에 혜택이 집중됐다. 이 때문에 경제적 불평등은 더욱 심화되고 대다수 국민들은 자신들의 살림살이가 더 팍팍했졌다고 느끼고 있다.
‘가난은 국가도 구제하지 못한다.’는 말이 있듯이 국가가 국민들의 노후를 완전하게 책임질 수는 없다. 하지만 국민들의 노후를 위해 국가가 할 수 있는 일은 적지 않다. 65세 이상 모든 노인들에게 기초연금을 최대 20만원씩 나눠주는 것도 이 제도가 실제 시행된다면 큰 도움이 되겠지만 언 발에 오줌 누기에 불과할 것이다. 정년 기한을 연장하고 건강한 노인들이 계속 일 할 수 있는 사회적 분위기 조성과 일자리를 만들어내는 것이 무엇보다 중요하다. ‘평생 현역’만큼 노후를 위해 바람직한 일은 없기 때문이다. 그러나 경제성장이 정체되고 있는 상황에서 노인들에게 양질의 일자리를 제공한다는 것이 쉽지만은 않다. 이제 ‘100세 시대’가 성큼 다가온 만큼 국민 개개인이 젊어서부터 부지런히 노후를 위한 준비를 착실히 하는 수밖에 없다. 많은 전문가들은 노후 준비는 일찌감치 시작한 것이 가장 좋은 방법이라고 조언한다. 시간의 힘을 믿으라는 것이다.
20대, 30대에는 커피 한잔만으로도 꽤 쓸 만한 은퇴준비를 할 수 있다. 이른바 ‘카페라떼 효과’를 예로 들어보자. 점심때 구내식당에서 3천 원짜리 점심을 먹더라도 커피전문점에서 4천 원짜리 커피를 빼뜨리지 않는 젊은 직장인이 적지 않다. 커피는 이제 음료가 아니라 문화의 일부분이 된 듯 한 느낌마저 들 정도다.
한잔에 4천원이 넘은 카페라떼를 하루에 한잔씩 아끼면 한 달(편의상 토, 일요일 포함)에 12만원을 모을 수 있다. 서운하다면 사무실의 막대커피로 아쉬움을 달랠 수도 있다. 만약 이 돈을 매월 적립식 펀드 투자로 개인연금에 가입하면 30년 후에는 얼마가 될까? 적립식 투자의 기대수익률을 대략 6%로 잡을 경우 30년 후에는 1억3천만 원을 손에 쥘 수 있다. 이뿐만이 아니다. 매일 하루 한잔 카페라떼를 아낀다고 했으니 커피 값이 오르면 적립되는 돈은 더 늘어나게 된다. 매년 물가상승률을 3%로 잡아서 계산하면 30년 후에 모을 수 있는 돈은 무려 1억9천만 원이나 된다.
시간의 힘이 대단하지 않는가? 적은 금액으로 장기간 투자하는 자세가 100세 시대를 살아야 하는 젊은 투자자에게 반드시 필요하다. 취직 후 결혼해야지, 집 장만해야지, 차 뽑아야하지. 돈 쓸데가 너무 많아 저축할 여력이 없다고 세월을 흘려보내서는 안 된다. 지금 베이비 부머 세대의 은퇴 준비 상황은 어떤가? 국민연금을 빼면 허술하기 그지없다. 이들에게는 시간이 없다. 노후 준비에는 치명적인 약점이다. 이자가 이자를 낳는 복리효과는 시간이 흐름에 따라 더욱 매력적이다. 60세 은퇴시점까지 3억 원을 모아보자. 기대수익률은 연평균 4%로 아주 보수적으로 잡는다. 50세에 연금을 불입한다면 매월 203만원을 넣어야 한다. 10년 일찍 40세부터 시작한다면 월 82만원으로 뚝 떨어진다. 30세부터 시작하면 월 43만원으로도 가능하다.
조윤수 삼성생명 은퇴연구소 수석연구원은 갓 직장생활을 시작한 새내기이든, 신혼부부든 돈을 제대로 모으기 위한 몇 가지 팁을 제시했다.


첫째, 장단기로 구분된 재무목표를 세워야 한다.
인생에서 큰 이벤트를 그려보고 거기에 맞는 재무그림을 그려본다. 여기에 조금 더 잘박함을 갖고 장단기 목표를 세워 돈을 모은다면 충분히 멋진 생애설계를 할 수 있다.
둘째, 재무목표에 맞는 돈의 꼬리표를 달자.
자신의 재무목표를 그려봤다면 이를 달성하기 위한 돈의 규모를 따져봐야 한다. 멀리 있는 목표의 경우 위험자산의 비중을 높일 수 있는 여유가 있고 가까이 있는 목표를 위한 자금은 안전자산 위주로 투자하는 것이 좋다. 자연스럽게 위험자산과 안전자산으로 배분돼 투자할 수 있다.
셋째, 세테크에 최대한 관심을 갖고 최대한 돌려받자.
연말정산을 열세 번째 월급이라고 생각하고 충분히 준비해야 한다.
넷째, 절제된 돈 관리 습관을 유지하자.
돈 모으는데 가장 중요한 포인트다. 규모 있는 소비습관은 첫 단추를 잘 꿰는 지름길이라는 사실을 명심해야 한다. 당장 커피나 담뱃값을 아껴 여유 있는 노후를 꿈꾸는 젊은 직장인들이 많아졌으면 좋겠다.


시장에서 반드시 필요한, 그러나 너무 작은 부분이라 경쟁자들이 진입을 고려할 때 별다른 매력을 느끼지 않을 만한 ‘생태학적 틈새’를 찾아 통행료를 받는 전략이다. 이러한 틈새시장을 획득하려면 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수하게 혁신적인 것이 필요하다.
저자는 이 네 가지 전략으로 성공 기회와 실패 위험 사이에서 가장 적절한 위치를 찾도록 돕는다. 그리고 성공의 기회를 찾기 위해서는 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수하게 혁신적인 것이 필요하다고 주장한다. 닫기


우리는 현재 경영의 시대를 지나 기업가 정신을 강조하는 시대에 살고 있다.오늘날의 기업가 정신은 예전처럼 한 사람이 모든 것을 해결하는 것이 아니라 지금 필요한 것은 새로운 것을 위해 조직을 창출하고 지휘하는 능력 즉 기업가 정신의 핵심을 이루는 것이 바로 혁신이다. 혁신은 목적과 초점을 갖고 조직의 경제적 사회적 잠재력에 변화를 일으키려는 노력이며 혁신과 기업가 정신은 조직, 경제, 사회의 생존에 필수적인 생명활동이라고 생각한다. 혁신이란 시장 또는 사회를 변화 시키는 것이다. ... 더보기
우리는 현재 경영의 시대를 지나 기업가 정신을 강조하는 시대에 살고 있다.오늘날의 기업가 정신은 예전처럼 한 사람이 모든 것을 해결하는 것이 아니라 지금 필요한 것은 새로운 것을 위해
조직을 창출하고 지휘하는 능력 즉 기업가 정신의 핵심을 이루는 것이 바로 혁신이다.
혁신은 목적과 초점을 갖고 조직의 경제적 사회적 잠재력에 변화를 일으키려는 노력이며
혁신과 기업가 정신은 조직, 경제, 사회의 생존에 필수적인 생명활동이라고 생각한다.
혁신이란 시장 또는 사회를 변화 시키는 것이다.
고객에게는 좀 더 많은 이익을 안겨주고 사회가 좀더 큰 부를 창출할 수 있는 능력을 준다.
혁신은 좀 더 큰 가치와 만족을 창출한다.혁신이 핵심 활동인 기업가정신을 고양하려면 항상 시장에 초점을 맞추고 시장지향적이어야 한다고 필자고 말하고 있다.
급변하는 시대에 혁신하기를 바라는 기업 그리고 성공할 기회를 갖고 번영하기를 바라는 기업은 기업가적 경영 시스템을
자신의 시스템 내에 구축해야만 할 것이다.기업은 혁신하고자 하고자 하는 욕망을 조직 전반에 걸쳐 유발할 수 있는 정책 그리고 기업가 정신과 혁신의 습관을
조직 전반에 걸쳐 창출할 수 있는 제도를 도입하여야 하겠다.
우리 조직내에서도 혁신적인 아이디어를 가진 사람은 많다.혁신이라는 이름을 붙이지 않아서 그렇지 새로운 변화에 도전하고 또한 그 성과를 거두기 위하여 각자의 위치에서 노력할 것이다. 닫기


2005년 작고한 20세기 경영의 아버지라 불리우는 피터 드러커의 마지막 저서 "위대한 혁신" 그의 수많은 저서 중에 마지막으로 집필한 책이 혁신에 관한 주제인것을 보면 그 간의 수 많은 저서를 통해 궁극적으로 이야기 하고 싶었던 것은 경영의 혁신이 아니었을까 싶다. 이 책은 혁신에 대한 친절한 안내서라 할 수 있다. 비교적 쉬운 문체를 통해 혁신의 개념, 혁신의 사례, 혁신의 필요성, 혁신의 전략 및 혁신의 수행방법에 대해 기술하고 있다. 일반적으로 혁신이라는 단어를 떠올리게... 더보기
2005년 작고한 20세기 경영의 아버지라 불리우는 피터 드러커의 마지막 저서 "위대한 혁신"
그의 수많은 저서 중에 마지막으로 집필한 책이 혁신에 관한 주제인것을 보면 그 간의 수 많은 저서를 통해 궁극적으로 이야기 하고 싶었던 것은 경영의 혁신이 아니었을까 싶다.
이 책은 혁신에 대한 친절한 안내서라 할 수 있다. 비교적 쉬운 문체를 통해 혁신의 개념, 혁신의 사례, 혁신의 필요성, 혁신의 전략 및 혁신의 수행방법에 대해 기술하고 있다.
일반적으로 혁신이라는 단어를 떠올리게 되면 막연히 어렵다는 생각이 들지도 모르며, 거부감을 느끼는 사람들도 있을 것이다. 그러나 책에서 소개되는 우편제도, IBM 컴퓨터, 할부제도, 질레트 등 일상에서 아무런 거부감없이 사용하거나 이용하고 있는 유형 무형의 제품 또는 서비스가 혁신의 산물이라는 것을 깨닫게 된다면 혁신은 어렵게 느끼거나 거부할 대상이 아닌 본인 스스로 혁신의 주체가 될 수 있다라는 사실을 인지하게 될런지 모를일이다.
그러나 혁신의 필수적이고 긍정적인 면에도 불구하고 혁신은 실제 다수보다는 소수에 의해 진행되어 왔으며 소수의 혁신을 수행한 기업만이 많은 이윤이나 명예를 획득하였음을 책을 통해 알 수 있다. 이러한 면을 의식하여 저자는 말미에 과거에 혁신의 대상이 되었던, 미래의 혁신이 대상이 될 잉여노동자를 위한 정책에 대해 언급하고 있다. 그러나 그 내용이 피상적으로만 기술 되어 있어 21C 계층간 소득간 양극화의 심화에 대한 뚜렷한 방안을 제시하지는 않아 약간의 아쉬움을 마음 한켠에 갖게 되었다.
혁신은 어느 순간 불현 듯 등장한 것이 아닌 과거부터 현재까지 계속 진행중이다. 단지 급변하게 변화는 21C 현대사회에서 보다 중요하게 여겨지고 있을 뿐이다. 이러한 혁신이 강조되는 시대에 피터 드러커의 혜안을 더 이상 볼 수 없다는 사실이 안타까우나 그의 뛰어난 저서를 통해 21C기에도 그의 사상은 전셰계에 큰 영향을 미칠것이 분명하다. 닫기


혁신에 대한 체계적이고 확고한 의지를 느낄 수 있는 책이다. 피터 드러거라는 이름만으로도 읽어볼 가치가 충분하지만 일고 나서 느끼는 가치는 그 이상이다. 책을 읽으면서 수도 없이 Report 하고 싶다는 생각을 했다. 하지만 하지 않았다. 이 책은 필요할 때마다 한번씩 읽고 싶었기 때문이다. 인생의 전환점 또는 팀장과 같은 책임을 갖게된 시점에서 꼭 읽어보고 싶은 책이다. 그래서 요약보다는 여러번 다시 읽기를 택했다. 혁신에 대한 체계적인 보고서이자 인생의 혁신을 위한 기회... 더보기
혁신에 대한 체계적이고 확고한 의지를 느낄 수 있는 책이다.
피터 드러거라는 이름만으로도 읽어볼 가치가 충분하지만
일고 나서 느끼는 가치는 그 이상이다.