지난 정부는 대학구조조정을 추진했다. 이전부터 입학생은 갈수록 줄어들지만 대학은 포화 상태였다. 이에 급격한 입학생 감소로 인한 대학의 피해를 방지하고자 사전에 정원을 감축시키고자 했다. 꽤 합리적인 대안이었다. 그러나 사업이 추진되는 과정에서 여러 문제점을 드러났다. 대학의 규모, 특성, 설립형태를 고려하지 않고 모든 대학을 일률적으로 평가해 줄 세웠다. 이 중 하위 대학들은 정원 감축을 시행해야 했다. 재정지원 사업과 연계해 진행됐기에 사실상 강제였다. 해당 사업이 진행되면서 대학 서열화는 공고화됐고 교원들의 고용 여건도 나빠졌다.
현 정부는 이러한 이전 정부의 문제점을 보완해 대학구조조정 사업을 진행하겠다고 밝혔다. 양적 감축에 중점을 두기보다는 진단 및 지원에 초점을 맞추겠다고 했다. 또한 지방대학을 고려해 권역별 진단을 진행하겠다고 약속했다. 대학의 상황을 고려했고 강제적인 감축을 목표로 하지 않아 기대가 됐다. 그러나 이내 실망으로 뒤바뀌었다. 몇 개월간 진행됐던 진단 결과 정원 감축 권고 대상 대부분이 지방대학이었다. 이에 반해 수도권 대학 58곳 중 51곳(87.9%)이 정원 감축 대상이 아닌 자율개선대학으로 선정된 것이다.
물론 지난 정부가 이미 진행하던 사업을 중도에 맡게 돼 이전의 문제점을 완전히 해결할 수 없었다. 그러나 당초 이전 정부의 문제점으로 지적했던 바는 보완 및 개선했어야 했다. 일부는 달라지지도 않았다. 줄 세우기 평가로 하위 대학에 정원 감축을 요구하는 방식은 여전했다. 오히려 하위 대학의 부담이 더 커졌다. 이전 상위 16%를 제외한 대학에게 정원 감축을 실시했지만 지금은 하위 40%에게만 정원 감축이 시행된다. 정원 감축 대상 대학 대부분이 지방대학이라는 것을 고려할 때 지방대학의 규모는 축소될 수 있다. 뿐만 아니라 당초 예정된 5만 명 가운데 3만 명 감축은 시장에 맡길 예정이란다. 설상가상이다. 대학 서열화가 공고한 상황에서 학생들의 선택에 맡겨 자연 감축토록 하면 지방대학의 상황은 더욱 열악해질 수 있다.
평가 지표에도 문제가 있었다. 입학생 충원율 및 취업률 지표가 전체 75점 가운데 14점을 차지하고 있던 것이다. 두 지표 모두에서 수도권 대학이 유리하다. 대학 공공성 제고를 위해 도입한 부정비리 페널티는 취지에 부합하는 것인지 의문이다. 보통 부정비리는 재단 및 대학 일부 직원의 일탈행위다. 결국 이들의 문제로 대학 구성원 전체가 피해 보게 되는 것인데 이는 온당치 않다.
최근 정부는 이번 역량진단을 과도기로 보고 고등교육 전문가 및 현장의 의견을 반영해 2021년 새로운 방안을 마련할 것이라고 밝혔다. 지난 정부의 문제를 해결하겠다고 약속해 기대했던 만큼 실망도 컸다. 부디 이번 결과를 바탕으로 실효성 있는 대책이 나오기를 바란다.


지난 12일 박근혜 대통령은 경제부총리등이 참석한 가운데 시·도별 특화산업 선정, 지역산업 입지 공급, 개발제한구역 해제 지역의 용도변경 허용, 산, 농지 개발허용 등 지역경제 활성화 대책을 발표하였다. 이번 지역경제 활성화 대책은 보전산지내 공장 적기 입지 지원, 도시형공장 입지규제 완화, 환경영향평가 절차 완화, 비도시 계획관리지역의 개발 허용등 지난 2013년부터 지속되었던 기업을 위한 환경규제완화와 그 맥을 같이한다.
이번 정부의 발표의 핵심은 각종 환경규제를 풀어줄테니 민간기업이 적극적으로 참여해서 개발해보라는 것이다. 개발제한구역을 해제했는데도 생각만큼 개발이 안 되니 주거시설만 지을 수 있도록 한 것을 공장도 짓고, 상업시설도 지을 수 있도록 용도변경을 허용하고, 개발제한구역 택지 개발시 임대주택을 35%이상 지어야 하지만 이 비율도 낮추고, 임대주택용지가 분양이 안 될 경우에는 분양주택용지로 변경하는 것도 허용하겠다는 것이다. 산과 농지도 개발할 수 있도록 허용하겠다고 한다.
이미 서울주변 수도권 외곽지역에는 주택보다 공장이 더 많고, 장소를 가리지 않고 공장이 들어서고 있어 난개발이 심각한 상황이다. 이런 상황에서 환경규제를 풀고 주거시설만 들어올 수 있는 곳에 공장이나 상업시설도 들어올 수 있도록 허용하겠다는 것은 전국적인 난개발과 환경파괴를 조장하는 행위이다.
이번 개발제한구역에 대한 규제 완화는 불법을 합법화, 양성화하겠다는 것이다. 개발제한구역은 상대적으로 땅값이 싸기 때문에 신고 및 허가를 받지 않은 불법공장들이 운영되는 경우가 많다. 정부가 이번 규제완화를 하면서 염두에 두고 있는 김해공항주변 개발제한구역 역시 이미 환경관련 불법행위가 성행하고 있는 곳으로 언론에 의하면 이번 3월초에도 190여곳 중 18곳이 환경관련 불법행위로 단속되었다고 한다. 이런 곳에 공장을 지을 수 있도록 규제완화를 하는 것은 경제 활성화가 아니라 들어올 수 없는 곳에 불법 운영되고 있는 시설을 합법화하고, 나아가 그런 공장이 더 들어설 수 있도록 양성화 하겠다는 것이다.
정부는 개발제한구역 용도변경 허용으로 난개발을 우려하는 목소리에 대해 용도지역을 변경하는 과정에서 주민의견수렴, 환경영향평가등 절차를 거치기 떄문에 난개발이나 특혜시비는 문제될게 없다고 한다. 그러나 박근혜 대통령이 지역경제활성화 대책을 발표한 다음날 환경부는 환경영향평가 초안에 대한 주민의견 수렴(20~60일)을 생략할 수 있도록 하는 조항과 환경영향평가 협의과정에서 환경영향평가서에 대한 보완·조정 요구를 최대 2회까지 한정하는 내용을 담은 환경영향평가법 개정법률안을 입법예고 하였다. 정부는 말로는 환경영향평가 등 난개발을 방지할 수 있는 충분한 수단이 있는 것처럼 말하면서 뒤로는 오히려 그 법조차 무력화 시키고 있는 것이다.
막무가내로 추진되는 규제 완화가 어디까지 갈지, 그리고 그 결과가 어떻게 나타날지 우려스럽다. 적어도 지난 이명박 정부의 국정운영 실패가 또 다시 반복되지 않기를 바라지만 기업 활동에 방해되는 규제는 ‘암 덩어리’, ‘쳐부술 원수’라고 말하는 대통령의 모습을 보면 현 정부 기간 동안 또 한 번 힘겨운 싸움을 각오하지 않을 수 없다.
지난 이명박 정부는 녹색성장을 명분으로 각종 환경 규제를 완화하고 개발 사업을 추진하였다. 4대강 사업은 녹색성장, 일자리 창출은 커녕 불법·담합사업으로 판명되었고, 환경파괴의 상징으로 국제적인 망신을 당하고 있다. 이명박 정부 초기 개발제한구역을 해제하며 공급했던 보금자리 주택은 건설사의 땅장사, 집장사로 전락되더니 폐기되었다. 결국 보금자리주택을 명분으로 개발제한구역만 대폭 해제되었고, 건설사와 개발업자만 이익을 봤다. 지역 경제 활성화를 명분으로 환경규제를 완화하고 개발사업을 부추기는 박근혜 정부 역시 같은 결과를 가져올 것이다. 돈 많은 개발업자와 부동산 투기업자, 소수의 기업을 위해 국토 난개발과 환경파괴로 고통을 겪을 것이고 이로 인한 피해는 고스란히 지역주민과 국민들에게 남겨질 것이다.
박근혜 대통령에게 이 세상의 규제는 기업 활동을 위한 규제와 기업 활동에 방해되는 규제, 두 종류밖에 없고 기업 활동에 방해되는 모든 규제는 사회악이고 타파해야할 대상으로 여겨지는 듯하다. 정부내에서 다른 목소리도 존재하지 않는다. 심지어 국토·환경보호를 일차적임 임무로 하는 환경부조차 경제와 기업을 위해 환경을 희생양 삼고 스스로 환경규제를 무력화시키는데 일조하고 있다고 생각하지 않을수 없다.
한국환경회의는 환경규제를 풀어 민간자본의 참여를 유도하고 지역경제를 활성화 시키겠다는 이번 대책은 국토난개발과 환경파괴를 조장하는 범죄행위와 다를 바 없다고 생각한다. 박근혜 대통령은 기업민원 해소, 경제 활성화를 명분으로 추진되는 개발제한구역에 대한 규제 완화 및 환경규제 완화를 즉각 중단할 것을 촉구한다.


용산은 지리적 특성으로 인해 일찍부터 군사목적으로 사용된 곳이다. 700여 년 전에는 몽고군의 병참기지로, 임오군란 때는 청나라 병력이 주둔하기도 했다. 근대에 일본군이 용산일대 300만평을 강제 수용하면서 현재와 같은 주둔지로 사용되었고, 해방 후 미군이 주둔하면서 군사기지로만 우리에게 각인되어있다.
이처럼 역사의 상처뿐인 땅이 곧 우리에게 돌아온다. 한미 양국이 ‘용산미군기지이전협정(YRP)’을 체결하고 2016년까지 기지이전에 합의했기 때문이다. 한국정부는 ‘용산공원조성특별법’을 제정하고, 국가공원으로 조성하겠다는 계획이다. 그러나 미군이 지속적으로 발생시킨 환경오염문제가 해결되지 않았고, 이전과정에서 정화협상과 더불어 책임논란은 계속될 것으로 보인다. 용산 국가공원을 조성하기 위한 선결과제 역시, 오염문제의 해결이다.
처음 용산미군기지 환경문제가 불거진 때는 2000년이다. 주한미군이 한강에 독극물질 포름알데히드와 시체 방부처리 용액을 무단 방류한 ‘한강독극물방류사건’이 발생하면서 부터이다. 이 사건으로 미군기지 환경문제에 대한 사회적 관심이 증대되고, SOFA(한미주둔군지위협정) 환경조항이 최초로 신설되었다. 더불어 미군의 환경오염 방지 및 사후처리와 관련된 각종규정들이 마련되기 시작했다. 그러나 선언적 합의에 불과하다는 비판이 제기되면서 현재까지도 SOFA개정에 대한 요구는 계속되고 있다.
2001년 녹사평역에서 대규모 기름오염이 확인되고, 2003년에서야 정부와 주한미군은 “용산기지 내에서 누출된 유류가 지하수 흐름을 따라 녹사평역 지하터널내로 흘러나간 것으로 판단되었다”라고 발표한다. 합의내용은 미 측이 오염을 인정하고, 직접정화를 하겠다는 의미였다. 이 발표로 당시 한국사회를 떠들썩하게 만든 용산기지 문제는 오염자부담의 원칙을 관찰시키고 일단락되는 듯 했다.


그리고 지난 6월 17일과 25일, 정부와 주한미군이 SOFA 환경분과위원회와 합동위원회를 연달아 개최하고 용산기지 관련 합의문을 발표했다. 양측은 용산기지 오염과 관련해 ‘EJWG(환경공동실무협의체)를 설치하고, 자료공유와 오염원 공동조사를 위해 긴밀히 노력 하겠다’는 내용이었다. 그러나 2003년의 내용과 달라진 것이 없다. 되려확인된 것은 10년 동안 오염정화작업이 진행되지 않았고, 오염범위는 더욱 확대되었다는 것이다.
SOFA테이블의 결과가 해결책 없이 반복되고 있다. 이유는 SOFA 제 4조에 명시되어 있는 ‘원상회복과 보상책임을 면제’하고 있는 독소조항 때문이다. 미 측은 이 조항을 주한미군이 야기한 어떠한 환경오염에 대하여도 책임이 없다는 것으로 해석하고 있다.
더불어 KISE(인간의 건강과 안전에 대해 알려져 있는 급박하고 상당한 위험요소)라는 예매한 오염기준을 제시함으로서 협상의 주도권을 쥐락펴락한다. 정부는 미 측의 협상전략에 말려들어 수년째 반복된 결과만을 발표하고 있는 것이다.
우리가 요구하는 SOFA개정사항은 크게 두 가지다. 오염조사를 위한 기지내부로의 출입허용과 오염정보를 의무적으로 공유하자는 것이다. 사전에 오염원을 제거하고 오염영향을 최소화하기 위함이다. 그러나 수십 건의 미군 환경사고는 두 가지사항을 이행하지 못해 책임규명을 하지 못하고 있다.
독일의 경우에는 환경담당관이 미군 주둔지역에 출입이 가능하고, 위반사항들에 대한 조사관할권도 가지고 있다. 특히 비상시에는 미군에 통보 없이도 기지를 출입할 수 있는 권한도 가지고 있다. 정부는 독일의 사례를 통해 세밀한 협상전략을 마련해야 한다. 외교부와 국방부, 환경부와 서울시 등의 협력을 통해서만 가능한 일이다. SOFA개정에 대한 명분은 이미 충분하다. 중요한 것은 정부 스스로의 의지와 행동이다.
그동안 국민들은 두 눈을 가린 채 정부가 하는 말을 믿어 왔다. 국익에 부합된 환경과 안전, 주권을 고집하는 방향에서 협상이 진행된다고 믿었다. 그러나 국민과 국회를 배제한 채 비공개로 진행된 협상의 결과는 실망감뿐이었다.
협상 실패로 인해 미국이 부담해야 할 정화비용을 국민의 세금으로 부담하고 있다는 것이 대표적이다. 정부는 SOFA 개정을 포함하여, 미군기지 환경문제에 대한 적극적이고 우선적인 협상력을 펼쳐야 한다.
이제는 변화를 위한 선택만이 필요하다. 용산기지에서 시작해야한다. 지금의 협상은 용산의 역사와 국가적 상징성을 복원하는 과정이기 때문이다.


설악산에서 국립공원 케이블카 설치 반대 행동 진행
교수이자 철학자인 도올 김용옥 선생이 6월 8일(금) 10시 설악산 대청봉에서 국립공원 케이블카 반대 행동을 진행했다. 도올 김용옥 교수는 그동안 새만금 간척사업, 한반도 대운하, 4대강 사업 등 우리나라 환경정책 근간을 흔드는 중대한 환경파괴적인 개발사업에 대해 강연, 1인 시위, 도보행진, 칼럼 등을 통해 분명한 반대 입장을 지속적으로 표명해 왔으며, 특히 갯벌, 하천, 백두대간 등 국토 생태축을 훼손하는 국가정책의 문제점을 적극적으로 지적한 바 있다.
도올 김용옥 교수는 이번 산행과 산제를 통해 민족의 영산(靈山) 백두대간 국립공원에 케이블카 대못을 박는 정부정책을 비판하고, 향후 우리 국토의 미래가 달려있는 생태축 보전의 의미를 철학적으로 제시했다. 김용옥 교수는 ‘국가가 국립공원의 이권개발의 주체가 되겠다는 발상은 국토운영의 원칙을 무너뜨리고, 국립공원과 환경부의 존립이유 그 자체를 거부하는 폭거’라 규정하고, 케이블카 설치 정책을 ‘국립공원에 철근을 박아 국토유기체 생명의 혈맥을 끊어 왜놈이 저지른 만행보다 더 끔찍한 포역의 죄업을 제 땅에 가하겠다는 것’이라고 강력히 규탄하였다.
금번 행사에는 설악 녹색연합 박그림 대표 외 국립공원을지키는시민의모임, 녹색연합, 사)생태지평연구소 등 3개의 환경단체가 함께 참여했다.
졸속으로 진행되는 환경부의 케이블카 시범사업지 선정 일정 중단 필요
한편 환경부는 6월 말까지 ‘국립공원 케이블카 시범사업지를 선정’하겠다고 선언했다. 환경영향평가서 검토, 민간전문위원 현장 확인, 환경성·경제성·공익성·기술성 검토, 관계기관 협의, 시민단체 의견 등 종합검토를 거쳐 국립공원위원회 최종 확정까지 2달 안에 끝낸다는 계획이다.
그러나 이는 환경부가 4계절 조사가 기본인 환경성 평가를 또다시 졸속으로 진행하고, 미리 정해진 일정에 따라 케이블카 설치사업을 끼워 맞추려는 움직임으로 밖에 해석되지 않는다. 국립공원 제도의 문제점과 보전정책, 이용 방안에 대한 사회적 합의를 무시하고 진행되는 환경부의 졸속적인 시범사업지 선정은 즉각 중단되어야 한다. 케이블카 추진 정책의 필요성과 타당성에 대해 충분한 여유를 두고 다양한 전문가들의 의견을 수렴해 환경성·경제성· 공익성·기술성에 대한 철저한 검증이 요구된다.


제22회 부천국제판타스틱영화제(집행위원장 최용배, 이하 BIFAN)는 오늘 관계당국으로부터 북한영화 9편의 공개상영을 최종 승인받았다. 이에 따라 최근 급변하는 국제정세와 한반도 평화정착 무드에 따른 특별 프로그램 ‘북한영화 특별상영’ 계획이 공개됐다. 남측에 최초로 공개되는 9편의 장?단편 극영화 중 <우리집 이야기>(2016)는 2016년 평양국제영화축전 ‘최우수영화상’ 및 ‘여배우연기상’ 수상작이며, 어린이용 애니메이션 <교통질서를 잘 지키자요>(2006)를 포함해 북한영화의 현주소를 보여줄 작품들이 부천에서 관객과의 만남을 준비하고 있다.
이번 특별상영은 4.27 판문점 선언 이후 공식적인 북한 영화 최초상영이며, 항상 ‘제한상영’이란 틀에 묶여 있었던 기존의 상영 관례를 깨고 자유롭게 남측 관객들을 만나게 되는 첫 사례이기도 하다. 현재 북한 영화나 영상물은 관계법령상 ‘특수자료’에 해당하여 엄격히 상영이 제한되고 있고, 상영이 허가된 경우도 엄격한 절차와 과정을 거쳐 선별된 사람만 영화를 볼 수 있는 자격을 주는 ‘제한상영’이 보편적인데, 이 관례가 이번에 깨진 것이다.
아쉽게도 올해 BIFAN에서 상영작 관련 북한 영화인 초청에 대한 답은 아직 받지 못했지만, 영화제 폐막일까지 끈기 있게 답을 기다릴 예정이다. 초청 결과를 기다리는 중에도 김정은 위원장 체제의 북한의 모습을 확인할 수 있는 영화들은 BIFAN을 찾아올 예정이다. ‘미지의 나라에서 온 첫 번째 영화 편지’라는 타이틀로 진행되는 이번 특별상영은 통일부, 문화체육관광부, 국가정보원, 한국영상자료원과 남북경제문화협력재단의 협조를 통해 진행되었고, 1980년대부터 최근 김정은 위원장 체제까지 북한에서 제작된 3편의 장편과 6편의 단편 등 총 9편을 만날 수 있다.


가장 최근 개최된 2016년 평양국제영화축전 최우수영화상 수상작인 <우리집 이야기>는 부모를 잃은 세 남매가 가정을 지키기 위해 벌이는 감동실화를 유머러스하게 다룬 작품으로 기존의 북한 영화들과 달리 현재 북한과 북한 사람들의 모습을 리얼하고 흥미롭게 잘 묘사했다. 영화제 측은 이 영화로 평양국제영화축전에서 ‘장편예술영화 여배우연기상’을 수상한 백설미 배우와 리윤호, 하영기 감독을 공식 초청하였으며, 그 결과를 기다리고 있다. 최근 북한과 평양의 변화된 모습을 잘 표현한 애니메이션 <교통질서를 잘 지키자요>는 물놀이 공원, 돌고래쇼장, 놀이공원 등이 등장하고 교통질서가 필요할 만큼 교통량이 증가한 북한의 현실을 잘 보여주고 있다.


《옵세션》은 작가 권자연, 김도균, 김수영, 이배경, 이소영, 홍범과 큐레이터 이성휘가 2018년 한 해 동안 공유했던 시간 속에서 가진 대화와 침묵, 호기심과 관조, 그리고 이를 아우른 강박에서 나온 결과를 보여주는 전시다.
이 전시는 전시라는 행위와 메시지에 대한 창작자들의 번민과 정신적 강박을 여섯 개의 미로를 통해 접근한다: 1) 화재를 진압하는 헬기, 2) 사막의 시몬, 3) 8과 1/2, 4) 중력의 무지개, 5) 라우센버그의 리볼버, 6) 김정미의 ‘간다고 하지 마오’. 이 여섯 개의 미로는 참여자들의 창작의 기원을 1969라는 상징적인 수로 시작하여 장소와 시대에 대한 개인의 사유를 펼치는 수단이기도 하며, 전시라는 행위에서 큐레이터가 작가들의 플레이를 관조 또는 매개하는 것에 머물지 않고 주제나 구조에서 적극적으로 간섭하는 장치로써 고안된 것이다.
일곱 명은 2017년 세운상가 내 공간 4트ㄱ004에서 개인전 릴레이를 진행하게 되면서 처음 모였다. 당시 작가들은 반년 동안 차례로 바통을 주고받으며 여섯 번의 개인전 릴레이를 펼쳤고, 마지막 바통을 이성휘에게 건넸다. 반년 동안 작가들의 개인전을 한 발짝 뒤에서 관조한 큐레이터의 리액션은 여섯 개의 미로를 제시하는 《옵세션》이었다. 즉흥적인 발상이었으나 여기에는 창작자들 간의 역할과 관계에 대한 큐레이터의 번민과 질문이 포함되어 있다.
일곱 명의 창작자들의 타임라인은 1969년부터 2018년까지 반세기라는 시간을 지나왔으며, 공교롭게 이들의 릴레이 프로젝트 장소였던 세운상가와 비슷한 타임라인을 공유한다. 창작의 장소이자 삶의 터전인 공간이 지나온 시간이 개인의 삶과 기억에는 어떻게 맞물려 있을까? 창작자들은 사유의 진입로이자 이를 구속하는 장치로 제시된 미로를 통과하면서 개인이 공간과 공유하는 타임라인을 되짚어 본다.


리차드 스미스(Richard W. Smith) 페덱스 로지스틱스 사장 겸 최고경영자는 “페덱스가 제공하는 모든 특화서비스를 페덱스 로지스틱스의 기치 아래 불러 모아 거대한 가치를 덧입혔다”며 “페덱스 로지스틱스가 제공하는 글로벌 솔루션은 역동적인 고객맞춤형 솔루션으로서 고객에게 제공하는 경험을 더욱 합리적이고 효율적으로 개선했으며 이 모든 것은 페덱스 로직스틱스이 보유한 총체적 경쟁력이다”고 말했다. 이어 “모든 물류 니즈를 충족시킬 수 있는 단순화한 고객 인터페이스와 포괄적 능력은 페덱스 고객과 팀 멤버들은 물론 산업 전반에 큰 영향을 미칠 것이다”고 덧붙였다.
페덱스 로지스틱스는 예전처럼 미국 테네시주 멤피스 소재 글로벌 본사에서 운영된다. 페덱스 로지스틱스가 제공하는 서비스는 다음과 같다.


증권업계 최초 전직원 아웃바운드 영업 실시 파생 상품 등 특화 전략 구사로 대형사와 승부 국내 대표적인 중형 증권사인 메리츠증권이 최근 지점 영업 방식에 큰 변화를 시도하고 있어 관심을 끌고 있다. 과거 수동적이었던 ‘기다리는 영업’에서 직원들 개개인이 능동적으로 ‘찾아가는 영업’을 진행하는 것이 바로 변화의 핵심. 메리츠증권은 이를 위해 지난해 증권사마다 대규모 구조 조정을 진행하는 가운데서도 80여 명의 신규 영업 직원들을 뽑았다. 또 고객 관계 관리 시스템(CRM) 등 각종 전산 시스템과 직원 교육 시스템을 갖추는 등 변화를 위한 투자를 아끼지 않았다. 이 모든 변화의 선두에는 김한(52) 대표이사 겸 부회장이 있다. 김 부회장은 “지난해가 변화의 씨앗을 뿌린 시절이었다면 이제부터는 그 열매를 거둬들일 단계”라며 변화에 대한 강한 자신감을 보였다. 남다른 각오로 2005년을 맞이한 김 부회장의 포부를 들어 봤다.
“최근 증시가 호전되면서 증권사의 브로커리지(brokerage, 주식 위탁 영업) 수수료 수입도 조금 나아졌지만 전반적인 수수료 인하로 더 이상 브로커리지는 장기적인 비즈니스가 될 수 없는 상태입니다.
따라서 여러 가지 변화를 통한 수익 다변화가 이루어지지 않는 한 증권사들도 살아남기 힘들 것으로 전망됩니다.”
메리츠증권 김한 부회장은 최근 증권산업 전체가 변화와 도전의 시기에 직면해 있다고 말했다. 외부적으로는 새로운 증권 관련 제도들이 속속 도입되고 있고, 내부적으로는 수익원 부재에 따른 고민이 한층 심화되면서 더 이상 천수답식 구조로는 버틸 수 없게 됐다는 것.
이에 김 부회장은 “자본 규모가 크고 자산 건전성도 좋은 증권업은 그 특성상 변화가 빠르게 진행되지 못하고 있다”며 “하지만 현실적으로 열악한 수익원에 대한 위기의식은 서로가 공감하고 있기 때문에 회사마다 변화를 시도할 수밖에 없으며, 이에 따라 향후에는 차별화가 진행될 것”이라고 지적했다. 이 같은 위기의식 속에서 메리츠증권은 지난해 선택과 집중을 통해 대규모 변화를 시도했다. 김 부회장은 과거의 패러다임을 모두 뒤집는 일대 혁신적인 변화를 꾀했다. 바로 영업점의 아웃바운드 도입이다.


그동안 증권사 지점 직원들은 인맥을 통한 영업이나 자리에 앉아 지점을 방문하는 고객들을 대상으로 영업을 펼치는 것이 대부분이었다. 즉 수동적으로 고객을 응대하고 영업하는 것이 전부였던 것. 김 부회장은 이 같은 지점 영업 관행을 완전히 뒤엎었다. 매일 직원들을 밖으로 내보내고 직접 고객에게 전화를 걸어 주식 거래나 금융상품 판매를 시도하게 한 것이다. “컨설팅 결과 과거 수동적인 영업 관행으로는 치열한 생존 경쟁에서 살아남기 힘들다는 판단이었습니다. 그래서 수십년 몸에 익힌 영업 방식을 모두 뜯어 고치도록 했죠. 직원들의 인식을 전환하는 데만 몇 개월이 걸렸습니다.”
김 부회장의 이 같은 변화는 초기 반대하는 세력에 의해 고전을 면치 못했다. 익숙하지 않았던 직원들은 ‘영업이 안 된다’며 볼멘소리를 늘어놨고, 노조도 ‘방향이 잘못됐다’며 반대했다. 하지만 김 부회장은 변화를 멈추지 않았다. 직원들의 아웃바운드 영업을 위한 교육체계를 마련했고 CRM(고객관계관리시스템)을 개발해 효율적인 고객 마케팅을 가능하게 하는 등 변화의 고삐를 늦추지 않았다. “초기에는 참 힘들었습니다. 저보다는 직원들이 더 힘들었을 겁니다. 영업 시간에 매일 3시간 동안 20명의 고객에게 전화를 걸고 영업을 한다는 것이 쉽겠습니까. 더욱이 증권사 직원을 사기꾼처럼 여기는 풍토에서 전화 통화를 시도하다가 욕만 먹는 경우도 허다했습니다. 하지만 다들 꿋꿋이 참고 견뎌 이제는 익숙해졌고 성과도 나오고 있습니다. 노력의 대가죠.”
아웃바운드 영업은 영업 개시 3개월이 지나고 나서야 점차 성과를 보이기 시작했다.
어떤 한 직원은 치과의사를 자신의 고객으로 모셔오기 위해 멀쩡한 이를 내놓는 모험까지 감수했고, 또 다른 직원은 빵집 사장을 고객으로 모셔오기 위해 매일같이 빵을 사먹는 고충도 마다하지 않았다. 직원 개개인이 전문성에 적극적인 영업 정신까지 무장하면서 점차 모셔오는 고객들이 많아지기 시작한 것이다. 김 부회장은 “직원 개개인이 고객을 직접 찾아가 상담하고 자신의 고객으로 만들기 위해 자기 개발에 힘쓰면서 영업 경쟁력이 질적으로 향상됐다”며 “특히 자신이 직접 지점을 찾아온 고객보다 직원이 발로 뛰어 모셔온 고객이 한층 로열티가 높아 회사의 이익 기여도도 크다”고 설명했다. 아웃바운드 영업이 올 한 해 열매를 맺는다면 회사가 크게 달라지게 될 것으로 김 부회장은 전망했다. 공통비를 감안한 지점 전체 수익이 마이너스인 상태에서 아웃바운드 영업으로 플러스로 전환된다면 수익 구조가 크게 개선될 수 있기 때문. “현재 메리츠증권의 지점 수익 구조는 90% 이상을 브로커리지에 의존하고 있는 상태입니다. 따라서 시장 상황에 따라 수익이 크게 달라질 수밖에 없고 전반적인 수수료 인하에 어려움도 이만저만이 아니죠.
아웃바운드 영업을 통해 지점의 브로커 의존도를 50% 이하로 줄일 생각입니다. 지점의 질적인 변화를 시도해 회사 전체적인 수익 구조를 개선시키는 것이 올 한 해 영업 목표입니다.”


현대증권 김현겸 이사, 도이치증권 추용 사장, 리얼티어드바이저스 설종석 이사 등 거물급 인사를 대거 영입하면서 IB(Investment Bank 투자은행), 부동산, 파생 상품 등 신사업 추진에 열을 올리고 있다. 특히 김 부회장은 국내 파생 상품 분야 넘버원을 달리는 추용 상무와 함께 파생 상품에 특화된 전문 증권사로 거듭난다는 전략이다. 이를 위해 올해 안에 장외 파생 상품 취급을 위한 라이선스를 취득하고 본격적인 영업에 나선다는 계획이다. 이에 김 부회장은 “고도화된 리스크 관리 능력이 필요한 파생 상품 영업은 사람이 곧 경쟁력일 수밖에 없고 따라서 추 상무를 비롯한 전문 인력을 지속적으로 영입할 계획”이라며 “메리츠증권의 경험과 전문 인력의 노하우가 결합할 경우 파생 상품 분야에서 대형 증권사와도 충분히 경쟁이 가능할 것”이라고 자부했다. 이 밖에도 증권제도 개편으로 새롭게 도입된 사모주식펀드(PEF)나 부동산펀드, M&A시장 개척에도 적극 나선다는 계획이다. 이를 위해 관련 전담팀을 구성, 복합상품 개발에 나선 상태며, 증권산업 규제 개편과 관련된 데스크포스팀(TF)도 구성해 미래 방향 설정에 대한 전략 연구도 진행하고 있다.


지난 2002년 후반 증권업계에 열병처럼 번졌다가 사그라든 종합자산관리(PB) 영업에 있어서도 김 부회장은 보다 현실적인 영업 방식으로 성공을 만들어 가고 있다.
여타 대형 증권사들이 PB점을 폐쇄하고 번번이 PB 영업에 실패하는 와중에서도 메리츠증권은 지속적으로 PB 영업을 진행하며 수익을 거둬들이는 것도 그의 현실 영업이 뒷받침됐기 때문이다.
그는 증권사 PB 영업이 성공하기 위해서는 우선 증권업에 맞는 영업을 하는 것이 관건이라고 설명했다. 시장 초기 대부분의 증권사가 은행과 경쟁한다며 대규모 점포를 개설하는 등 대규모 투자를 했지만 번번이 실패한 것도 모두 증권업에 맞는 영업을 하지 않았기 때문이라고 지적했다.
“10억 원 이상 되는 거액 자산가들은 직접 증권사를 찾지 않는 한 증권사 고객으로 끌어들이기 힘듭니다. 이들은 이미 가질 만큼 가졌기 때문에 일부러 위험 투자를 할 필요가 없는 것이죠. 증권사 PB의 타깃은 바로 2억 원 이상 5억 원 이하의 자산가들입니다. 어느 정도 자산은 보유했지만 다소 부족해 노후나 자녀 결혼 등 미래가 불안한 이들이야말로 공격적이어서 증권사를 필요로 하는 고객들이죠.”
즉 증권사와 은행의 PB 서비스는 큰 차이가 있고 고객 성향도 많이 다르기 때문에 애초에 경쟁한다기보다는 시장을 양분하고 특화해 나가야 한다는 것이 김 부회장의 PB 지론이다.
김 부회장은 메리츠증권 내부의 변화와 함께 올해 외적인 변화에도 심혈을 기울인다는 방침이다. 우선 동양화재 한불종금 등 관계사와의 시너지 영업을 모색, 영업력을 극대화한다는 계획이다.
이에 그는 “최근 금융권의 화두는 통합인 만큼 메리츠증권도 동양화재 등 관계사와의 연계 영업을 한층 강화해 나갈 예정”이라며 “느슨한 연계 영업을 시작으로 시너지를 극대화할 수 있는 방안을 단계적으로 시행해 나갈 계획”이라고 말했다.
증권사 인수 합병(M&A)도 기회가 오면 할 생각이다. 지금으로선 내부 변화에 주력해야 하고 또 인수 합병 대상 증권사가 특별히 있는 것도 아니지만 규모의 경쟁에서 한층 강화된 증권사로 거듭나기 위해 인수 합병도 유용하다고 김 부회장은 설명했다.
2004년 회계연도 메리츠증권의 실적은 다소 부진할 것으로 보인다. 지난해 대규모 투자에다 최근 금리 급등락에 따른 채권 부문 손실이 겹치면서 지난 1월 누적 실적이 마이너스를 벗어나지 못했다. 하지만 김 부회장은 실적에 연연하는 CEO보다는 미래를 생각하는 CEO로 회사를 업그레이드시키겠다는 포부다. 또 이미 그 준비를 어느 정도 끝낸 만큼 2005년 회계연도에는 실적으로도 보여줄 수 있을 것을 자신했다.
이에 김 부회장은 "경영진은 물론 주주와 직원들도 투자나 변화에 대해 공감하고 있다"며 모두가 공감하고 같이 뛰어왔기 때문에 회사의 성장은 시간문제"라고 당찬 포부를 밝혔다.


N Tech Service에서 UX디자인을 하고 있습니다. 지난 10년 동안 수많은 프로젝트에서 개발자들과 함께 앱 개발의 역사를 함께 하였습니다. 최근에는 함께하는 UX디자인을 널리 전파하기 위하여 다양한 활동을 하고 있으며 현재는 네이버 D2SF의 투자 스타트업을 대상으로 디자인 오피스아워를 운영하고 있습니다.
통계에 따르면 2018년 1분기에는 앱스토어에 약 220만개, 구글플레이에 약 380만개의 앱이 등록되어 있다. 이 치열한 경쟁속에서 사용자에게 오래도록 사랑받는 앱이 되려면 UX디자인은 선택이 아닌 필수다. UX디자인은 디자이너만의 영역이 아닌 개발팀 모두가 함께 만들어내야하는 가치이다. UX디자인에 관심을 갖고 참여한 개발자가 서비스 성공에 어떤 역할을 해 내는지 알아보자.


변화의 시대 : 안드로이드 앱 어떻게 개발할 것인가? 안드로이드는 끊임없는 OS 버전 뿐만아니라 개발 언어, 구조, GUI등 많은 부분에서 다양항 변화가 시도되고 있습니다. 많은 방법론과 라이브러리가 제공되다보니 어떤 전략과 기준으로 개발해야하는지 혼돈스러울 때가 많습니다. 네이버 앱의 개편에 적용한 기술 사례와 방법론을 통해서 효율적인 앱 개발애 대해서 얘기하고자 합니다.
1. 안드로이드 앱의 구조
2. 함수형과 객체형: 함수형과 객체형 개발 어떻게 적용할 것이가?


영화와 커피를 좋아하는 은행원. 반지 원정대는 극장에서만 15번을 보았다. 데이터베이스를 전공했지만 급변하는 모바일 환경에 반해 안드로이드에 승선했고 Realm을 통해 모바일과 데이터베이스를 융합했다. 그후 새로운 가능성을 찾아 금융으로 왔다.
안드로이드의 앱들은 현재 프로 가드를 통해서 보호되고 있고 향후로는 구글이 작성한 R8으로 대체할 예정에 있다. 난독화 도구들을 써봤지만 막연히 쓰는 경우가 많은데 난독화 도구가 어떤 일을 하고 있고 기본적인 메커니즘이 어떻게 구현되어있는지 프로가드, R8은 무엇인지, 그리고 안드로이드 빌드 과정에 어떻게 통합되는지를 살펴보는 시간을 갖는다.
1. 난독화의 기본적인 이야기


전부 해제 don-don19741건의 리뷰“Best stay.”리뷰 게시 날짜: 2015/03/05 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다. 신고하기
Lisa M대번포트, 아이오와1건의 리뷰2명이 도움 받음“Stay here...”리뷰 게시 날짜: 2015/01/29 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.더보기 신고하기
Nujal3nMilford레벨 컨트리뷰터8건의 리뷰4건의 호텔 리뷰“Not even worth it”리뷰 게시 날짜: 2015/01/19 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.더보기 신고하기


Babztay레벨 컨트리뷰터21건의 리뷰9건의 호텔 리뷰12명이 도움 받음“Fairly good.”리뷰 게시 날짜: 2014/09/25 모바일다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 이것은? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역 표시네 아니오 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 번역 수정하기 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.더보기 신고하기


문제는 A씨가 19~20일 정상적으로 택시 운행을 하면서 해당 택시에 62명이 탑승했다는 사실이었다.
시는 택시 요금을 카드 결제한 39건(탑승자 39명·동승자 9명)에 대해서는 비교적 빠른 시간 내 찾았지만, 현금 결제한 11건은 탑승자 정보를 찾는 데 어려움을 겪었다.
시민들의 자진신고를 독려하기 위해 택시 승·하차 지점 정보 등을 SNS와 온라인에 공개했으나 24일까지 단 4건만 해결됐을 뿐이다.
결국, 청주시는 25일 오전 경찰에 협조 요청을 했다. 확진자가 발생한 지 3일이나 지난 시점이었다.
충북지방경찰청은 서둘러 승·하차 지점에 따른 관할 경찰서를 나눈 뒤 경찰서별로 신속대응팀을 꾸려 탑승자 추적에 나섰다.
경찰이 탑승자와 동승자를 찾는 것은 불과 하루가 걸리지 않았다. 오전부터 추적에 나선 경찰은 이날 오후 7시께 모든 탑승자의 정보를 찾아 청주시에 알렸다.
경찰은 승·하차 지점 인근 CCTV를 모두 분석해 탑승자의 동선을 추적했다. 반나절 간 추적을 벌인 경찰은 미확인 7건 중 5건(흥덕경찰서 2건·상당경찰서 2건·청원경찰서 1건)을 해결했다. 2건은 자진 신고로 마무리됐다. 이 과정에서 투입된 경력은 서별로 8명에 불과하다.


하지만, 이미 일부 택시 탑승객은 본인이 확진자의 택시에 탑승했다는 사실조차 모른 채 최소 4일간 일상생활을 한 뒤였다. 더 많은 2차 접촉자가 발생했다는 얘기다.
접촉자가 많아질수록 행적 파악에 소모되는 행정력은 커져 누수가 생길 수 있다. 이에 대한 피해는 시민들 몫이다.
청주시의 늦은 협조 요청이 청주시민을 위험 속으로 빠뜨렸다는 비판의 목소리가 나오는 이유기도 하다.
한범덕 청주시장은 26일 열린 정례 브리핑에서 경찰 협조 요청이 늦었다는 지적에 대해 "뼈아프게 받아들이고 있다"며 사실상 시의 미온적인 대응을 인정했다.
시 관계자는 "더 많은 카드결제자를 찾는 데 주력하고 나니 현금결제자 추적의 어려움을 인지해 뒤늦게 경찰 협조가 생각났다"라며 "그동안은 경황이 없어 경찰에 도움을 요청해야겠다는 생각이 나지 않았다"고 말했다.


1%대 예금금리와 주가 급락, 부동산 경기 둔화…. 말 그대로 재테크의 춘궁기다. 세계적인 경기 부진 속에 최근 중국발 경제위기 가능성까지 제기되면서 투자자들이 자산 증식에 어려움을 겪고 있다. 국내외 경제가 당장 나아질 기미도 보이지 않아 뾰족한 해법을 찾기도 어렵다. 그렇다고 손을 놓고 있을 수도 없다. 수익률을 높일 다른 방법을 찾아야 한다.
대안도 있다. 무리하게 수익률을 높이려 애쓰기보단 비용을 줄이는 방법도 있다. 세금을 가급적 줄이는 것이다. 초저금리 시대에 세금 한 푼 아끼면 수익률을 높이는 데 도움이 된다. 특히 정부가 증세 쪽으로 방향을 선회하고 있는 요즘이야말로 시중의 절세상품을 더욱 꼼꼼히 따져볼 때다.
전문가들은 세(稅)테크를 ‘재테크의 완성’이라고 일컫는다. 야구의 타자로 비유하면 수익률은 타율, 세율은 수비력이다. 지키는 투자를 위한 세테크의 비법. 수시로 바뀌는 조세정책 탓에 그 트렌드도 자주 바뀐다. 올해는 종합소득에 포함되지 않는 분리과세 상품에 주목할 만하다. 분리과세란 투자자의 이자·배당·투자평가 수익 등 금융소득을 총소득에 포함시키지 않고 따로 세금을 매기는 것을 뜻한다. 분리과세 상품을 통해 벌어들인 수익은 소득이 발생할 때 세금을 원천 징수하는 것으로 과세가 마무리 된다. 소득세는 누진세이기 때문에 분리과세 상품을 통해 벌어들인 소득이 많다면 그만큼 세금을 줄일 수 있다. 특히 이자나 배당으로 얻는 수익이 2000만원을 넘을 경우 금융소득종합과세의 높은 세율(6.6~41.8%)을 적용받기 때문에 고액 자산가일수록 분리과세 상품이 유리하다.
◇하이일드펀드 = 하이일드펀드는 대표적인 분리과세 상품이다. 하이일드펀드는 전체 자산의 60% 이상을 채권에 투자하고 총 자산의 30% 이상을 신용등급 BBB+ 이하 채권, 또는 코넥스 상장주식에 투자하는 채권형 펀드다. 정부가 저신용 기업의 자금조달 창구를 넓혀주기 위해 세제 혜택을 부여한 상품이다. 1년 이상 3년 이하 계약기간으로 투자할 경우 이 기간 중에 발생한 이자·배당소득에 15.4%의 소득세만 징수한다. 최근 수익률이 다소 떨어지기는 했지만, 고수익 추구 상품이기 때문에 경기 반등기에 높은 수익을 실현할 수 있다. 또 투자 기업의 공모주 10%를 우선 배정받을 수 있다는 점도 매력적이다.
이 펀드는 내년 말까지만 한시 판매된다. 정부는 당초 판매 시한을 올해 말까지로 정했으나, 중소기업으로의 자금 중계 채널을 유지하고 시장의 혼란을 줄이는 차원에서 내년 말까지로 기간을 연장했다. 다만, 2016년부터는 투자 한도가 5000만원에서 3000만원으로 줄고, 비우량 채권 및 코넥스 상장 주식 투자 기준도 30% 이상에서 45% 이상으로 높아진다는 점을 참고해야 한다. 만약 하이일드펀드 가입을 염두에 둔 투자자라면 올해 중에 가입하는 게 다소 유리하다. 특히 브라질 국채 등에 투자하는 일부 상품의 수익률이 크게 떨어졌다는 점과 미국의 초저금리 정책 종료 가능성 대두로 글로벌 채권값이 떨어지고 있다는 점을 유념해야 한다. 아울러 펀드의 채권 편입 비율이 전체 자산의 60%에 못 미칠 경우 분리과세 혜택을 받을 수 없기 때문에 가입 전 해당 하이일드펀드의 편입 자산 비율을 따져봐야 한다.
◇해외자원개발·선박 펀드 =해외자원개발펀드와 선박펀드도 대표적인 분리과세 상품이다. 해외자원개발펀드는 유전수익권과 광업권, 석유회사 등에 투자해 수익을 분배하는 펀드다. 이 때문에 흔히 유전펀드라고도 부른다. 이 펀드는 투자자들로부터 돈을 모아 유전에서 생산할 원유와 천연가스를 매입한 후, 이를 판매해 수익을 올리는 방식으로 운용한다. 유전펀드에서 발생한 수익은 세법상 해외자원개발투자회사의 주식배당소득으로 인식해 과세특례를 적용한다. 세율은 액면금액 3억원 이하 5.5%, 3억원을 넘을 경우는 15.4%이며, 올해까지만 판매한다. 투자금을 모아 선박을 건조, 해운사에 임대해 수익을 올리는 선박펀드도 분리과세 대상이다. 수익구간과 세율은 액면가액이 5000만원을 넘지 않으면 9%, 5000만~2억원인 경우 14%이다. 판매 기한은 올해까지다. 다만, 두 상품 모두 최근 수익률 부진에 허덕이고 있다는 점은 유의해야 한다.
해외자원개발펀드는 강(强)달러 영향과 실물경기 부진으로, 선박펀드는 물동량 감소에 따른 해운업 불황 등으로 어려움을 겪고 있다. 일부 선박펀드의 경우 1년 수익률이 -20% 이상 떨어진 것도 있다. 한 자산운용사 관계자는 “유전·선박펀드는 대체 투자의 성격이 강하기 때문에 최소 3년 이상 보유하면 경기 회복기에 수익을 노려볼 만하다”면서도 “다만 청산할 경우 자산의 매각 등에 따른 손실이 발생하는 만큼 자산 분배를 통한 리스크 감소 차원으로 접근해야 한다”고 조언했다.
◇만기 10년 이상 장기 채권 = 만기가 10년 이상인 장기 채권도 분리과세 대상이다. 장기 채권의 경우 이자를 받기 전에 미리 신청해야 분리과세 혜택을 볼 수 있다. 다만 세율은 33%(지방세 포함)로 높은 편이다. 세율로만 보면 장기 채권은 배당소득세보다 높기 때문에 투자 메리트가 없어 보인다.
하지만 종합소득과세 표준금액이 높은 투자자라면 눈여겨볼만하다. 예컨대 총소득이 8800만원(장기 채권 소득 포함)을 넘는다면 38.5%의 소득세를 내야 하는데, 분리과세를 신청하면 소득구간이 낮아지는 효과를 얻을 수 있다. 만기가 10년 이상이라고 투자자가 만기까지 갖고 있을 필요는 없고, 보유 기간 중에 얼마든지 거래할 수 있다. 다만, 2013년 이후 발행된 장기 채권은 3년 이상 보유해야 분리과세 대상이 된다는 점을 주의해야 한다.
◇연금저축계좌 = 전통적 절세 상품인 연금저축계좌도 분리과세 효과를 누릴 수 있다. 일반 계좌를 이용해 해외 펀드에 투자할 경우 이익의 15.4%를 세금으로 원천징수 한다. 이에 비해 연금 저축계좌를 통하면 연금을 받을 때까지 이자에 대한 과세를 미룰 수 있다. 연금저축은 당장 돈을 받는 것이 아니라 미래에 실현될 소득이기 때문에 평가이익은 금융소득종합과세 대상에서 제외된다. 세금은 연금을 받는 55세 이후에 3.5∼5.5%만 내면되고 수수료 역시 일반펀드에 비해 싸다. 중도에 해지를 할 경우에도 1인당 1800만원, 부부 합산 최고 3600만원에 대해 16.5%의 분리과세 효과가 적용된다.


생명이란 유기체가 태어나서 죽을 때까지의 살아있는 상태나 이 기간 동안 나타나는 모든 현상들을 통칭하는 개념이다. 생명은 이런 생물학적인 의미 외에도 추상적 의미로서 어떤 사물이 존재하는데 있어서 본질적인 것을 비유하거나 그것이 유지되는 기간을 비유적으로 표현할 때 쓰이기도 한다.(이 그림의 생명력은 작가의 혼에서 비롯된다) 또한 사회적 관점에서 인간존재의 지속성에 대한 맥락에서 언급되기도 한다.(그의 정치적 생명은 이제 끝났다)
그러나 신학적으로 생명의 개념은 위의 일반적 의미보다도 더욱 더 심오하다. 왜냐하면 여기에서 생명은 단지 유기적이나 사회적 의미가 아닌 영적 의미를 내포하기 때문이다. 이것은 크게 세 가지 관점에서 헤아려 볼 수 있다.
첫째, 기독교의 생명은 하나님으로부터 시작한다. 하나님이 생명을 주셨기 때문에 우리가 호흡하는 동안 이 모든 생명의 주권은 하나님께로 귀속되며 하나님의 은혜로만 유지가 된다. 우리는 생명의 주권이 하나님께 있음을 고백함으로서 생명의 의미를 깨닫게 된다.
둘째, 인간은 죄로 말미암아 죽을 수밖에 없는 유한성을 가지게 되었으며 오로지 예수 그리스도의 구속과 성령의 능력으로 온전한 생명의 활동을 유지할 수 있다. 그리고 주님이 당하신 육체의 고난과 죽음을 통하여 우리는 부활의 영생으로 나아가는 축복을 경험한다.
셋째, 우리가 살아가는 동안 주님이 주시는 믿음은 우리의 육체적 삶과 행동 전체를 지속적인 성화로 이끌어나가게 한다. 그리고 우리의 육체는 육욕의 도구가 아닌 하나님의 나라에 쓰임 받는 영적 도구가 된다. 우리는 이 믿음으로 이 사회 속에서 자신과 공동체를 변화시키는 생명력을 가지게 된다. 따라서 기독교의 생명은 삼위일체 하나님의 선물이며 우리의 삶과 공동체를 지속시키는 영적 운동력이라고 할 수 있다.
결국 생명은 하나님의 축복이다. 무엇보다도 하나님은 우리의 유한한 생명을 영원에로 초대하셨다는 것이다. 이 하나님의 초대는 예수 그리스도의 십자가 고난과 부활을 통한 영생의 축복으로 이어진다. 유한한 생명이 영원으로 이어지며 육체의 삶은 죽음을 넘어서 천국의 영생으로 이어진다.
그러나 우리가 잊지 말아야 할 중요한 사실은 하나님이 우리의 생명을 사랑하신 방법이 바로 당신의 몸을 통한 ‘생명 나눔’에 있었다는 것이다. 하나님의 생명 나눔은 이 땅에 오셔서 자신의 육체로 우리와 화해하신 것이다.


하나님의 생명 나눔은 자신의 육체를 철저하게 내어 주심으로서 우리에게 영적 몸이 있음을 알려주신 것이다. 주님은 육의 몸으로 심고 신령한 몸으로 다시 살아나셨으며 육의 몸을 통하여 영의 몸이 있음을 보여주셨다(고전 15:44). 이는 이 땅에서 우리가 육체를 가지고 살아가는데 있어서 참된 진리의 기준이 된다.
우리 주변에 너무나 많은 사람들이 육체의 질병으로 고통 받는 모습을 본다. 우리가 그 고통에 동참하는 방법은 우리에게 주신 생명을 함께 나누는 것이다. 장기기증이나 헌혈과 같은 생명 나눔 운동은 육체의 부속물에 대한 교환이 아니라 상처를 봉합하는 영적 운동임을 명심하여야 한다. 우리의 생명이 하나님의 선물이기 때문에 우리는 이 생명 나눔에 동참할 수 있는 용기를 가지게 된다. 연약한 지체가 새 힘을 얻고 육체의 고통이 새 생명을 향한 영적 에너지로 충만하게 될 때, 그리고 그 생명이 하나님의 축복이며 하나님의 사랑임을 깨닫게 될 때 하나님의 나라는 확장되는 것이다. 우리의 생명 나눔은 비록 약한 것으로 나누지만 결국 더 강한 부활 공동체로서의 영적 열매를 얻게 되는 것이다.
하나님도 이 땅에서 생명을 마다하지 않으셨다면 우리 또한 주님의 제자로서 우리의 생명을 나누는 이 영적운동에 박차를 가하여야 할 것이다. 우리의 몸이 육체의 고통으로 신음하는 이웃을 위한 생명 나눔의 도구가 되며, 우리의 몸이 정신적 고난으로 근심하는 이웃을 살리는 영적 에너지가 되고, 그리고 우리의 연약한 지체들이 합력하여 하나님의 큰 뜻을 이루는 생명의 도구가 된다면 우리는 이 땅에서 천국을 맛보며 살아가게 될 것이다. 죽음으로 생명을 위협하며 고통으로 부활의 희망을 꺾으려는 육체의 담을 허신 주님을 따라 우리도 생명을 살리는 이 생명 나눔 영적운동에 동참하여 하나님의 뜻을 이루어 드리는 주님의 제자들이 되자.


한강의 기적이라는 눈부신 경제성장을 이룩한 베이비부머 세대는 부모 부양과 가족 부양이라는 책임과 의무를 가지고 태어났습니다. 누구보다 열심히 일하여 가정을 꾸리고 부모를 봉양하고 자녀교육에 헌신한 세대입니다.
그런데 정작 자신들의 노후를 위한 준비를 전혀 하지 못한 세대이기도 합니다.
전국경제인연합회가 최근 '리서치 앤 리서치'의 의뢰해 전국의 베이비부머 세대 1천명을 대상으로 조사한 결과 퇴직이후 노후생활 준비가 되어 있다고 응답한 사람은 천체의 14%에 그쳤습니다.


때문에 이들은 퇴직 후에서 편안한 노후생활이 아닌 '재취업'을 준비해야 합니다. 대기업이 아닌 중소 중견 기업에 재취업할 의사가 있다고 응답한 사람은 90%였습니다.
10명 중 9명은 재취업을 원했으며 돈을 벌기 위해 10년 정도 일할 의사가 있다는 응답이 78%에 달했습니다. 이들은 앞으로 10년을 더 일해야 자신들의 노후생활을 준비할 수 있으니 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없습니다.
● 변액연금보험 은퇴설계와 노후준비에 얼마나 도움이 될까?
대부분의 직장인들의 경우에는 국민연금에 의무적으로 가입하고 있습니다. 그러나 자신들이 원하는 만큼의 노후생활에 풍족할 정도의 연금이 아니다보니, 개인별로 연금에 가입해 두시는 분들이 많이 계십니다.
또한 요즘 금융상품 중에 가장 많은 분들이 관심을 가지고 있는 것 중에 하나가 바로 변액보험 상품입니다. 가장 효과적인 은퇴설계 방법으로 선호하고 있습니다. 그렇다면 은퇴설계와 노후준비에 좋은 변액보험 상품에는 어떤 종류가 있을까요?
변액보험 상품은 3가지가 있습니다.


▣ 변액보험 상품과 일반연금보험 상품의 차이점
변액보험 상품이 일반연금보험과 다른 점은 일반연금보험의 경우 공시이율에따라 연금 수령액이 결정되지만, 변액연금보험의 경우 펀드 투자 수익에 따라 연금 수령액이 결정되므로 보다 공격적인 투자가 가능한 금융상품입니다.
아래에서는 변액보험 상품에 대해서 좀 더 구체적으로 살펴보겠습니다.
변액연금보험은 펀드를 구성하여 투자하고 수익을 배당받아 연금으로 받는 변액보험과 연금보험을 합한 상품입니다.
주식이나 채권에 자금을 투자하여 수익에 따라 배당하는 실적배당형입니다. 때문에 수익율에 따라 연금액의 차이가 생깁니다. 투자할 때 채권과 주식의 비율을 정하여 안정형이나 공격형으로 설정할 수 있습니다.
많은 분들이 염려하시는 부분은 만약 공격적으로 투자했다가 원금에 손실이 발생할 수도 있지 않느냐고 질문하시는 분들이 많이 계십니다.
변액연금보험의 경우 해지로 인해 환급할 경우에는 연금의 손실이 있을 수 있지만 연금으로 지급받는 경우에는 납입한 원금은 보장이 됩니다.
보험사의 펀드 운용 실적에 따라 추가 연금이 붙어 피보험자에게 지급되기 때문에 걱정하실 필요는 없습니다.
또한 보험사의 자산운용 전문가들이 보험금으로 투자하기 때문에 피보험자 자신이 직접 투자하지는 않습니다. 다만 운용관리사와 상담을 통해 안정형이나 공격형으로 자산 운용을 결정하실 수는 있습니다.
뿐만 아니라 하나의 변액연금보험은 수개의 펀드로 구성하여 운용하기 때문에 펀드 변경을 통하여 수시로 시장변화에 대처가 가능한 하며 장기적인 투자에 굉장히 유리한 상품입니다.
때문에 변액연금보험이 은퇴설계와 노후준비에 아주 적합하다고 하는 것입니다.


보험료의 일부를 주식이나 채권 등과 같은 상품에 투자하고 펀드 운용실적에 따라 사망보험금과 해약환급금이 변동되는 상품입니다.
변액종신보험의 경우 다른 변액상품과 마찬가지로 예금자보험가 되지는 않습니다. 그러나 고객의 돈을 간접투자자산운용법에 의해 은행같은 수탁기관에 별도로 보관하여 관리됩니다.
또한 펀드 수익률이 아무리 좋지 않아도 기본 사망보험금은 받을 수 있습니다.
사망보험금은 기본보험금과 변동보험금으로 나눠져 있고, 기본보험금은 유동적이지 않아 변액보험에서 하지 않는 최저보증이 가능하며, 변동보험금의 경우 수익률에 따라 확정됩니다.
변액종신보험이 일반 종신보험과 다른 점은 변액이란 말이 붙은만큼 수익률에 따라 사망보험금이 변동되며 투자의 책임이 자신에게 있다는 점입니다.
가입 시 주의해야 할 점은 사망보험금은 기본 보험금 때문에 최저보증이 되지만 중도 해지하여 환급할 경우에는 원금 손실이 발생할 수 있습니다.
변액봉신보험은 투자실적에 따라 추가보험금을 받을 수 있고, 보험료가 10~15% 정도 저렴하지만 반대로 투자 수익을 내지 못했을 경우 기본 보험금만 수령해야 하는 단점이 있습니다.


변액유니버셜보험은 유니버셜보험에 투자기능, 즉 변액을 합친 자금의 유동성이 원활한 저축성 보험입니다. 대부분의 보험이 보험금을 낼 수 없을 때 해지해야 하는 반면에 유니버셜보험은 다양한 기능을 지니고 있는 보험입니다.
보험금을 낼 수 없을 때는 납입중지를 시킬 수 있는 기능이 있고, 매달 추가로 보험금을 더 넣고 싶을 때는 넣을 수 있고, 적립한 적립금을 중도인출해 사용할 수도 있습니다.
만약 계약을 해지할 필요없이 납입중지, 추가납입, 중도인출이라는 다양한 기능을 사용할 수 있다면 자산의 유동적 운용이 가능합니다. 은행의 수시입출금 통장과 비슷한 기능을 가진 것이 변액유니버셜보험입니다.
하지만 변액유니버셜보험에도 유의해야 하실 부분이 있습니다. 보험금 납입중지 기능을 사용하려면 의무납입기간을 준수해야 합니다.
그러나 장점도 많습니다. 시장상황이 좋지 않아도 펀드이동이나 추가납입 등으로 유연하게 대처가 가능하고, 변액유니버셜보험의 경우에 95%까지 주식편입비율을 높일 수 있어서 수익 면에서는 다른 변액보험들보다 유리합니다.
때문에 변액유니버셜보험은 장기저축을 통한 목돈마련을 목적으로 가입하시는 것이 좋습니다.
● 직장인 은퇴설계와 노후준비는 변액연금보험이 유리하다.
위에서 변액보험의 3가지 상품의 장단점을 비교해서 살펴보았습니다. 각 상품마다 장단점이 있기 때문에 자신의 재무목표를 달성하는데 가장 유리한 상품을 선택하시는 것이 필요합니다.
변함없이 직장인들의 은퇴설계와 노후대비 상품으로 꾸준한 인가를 얻고 있는 보험상품이 바로 변액연금보험입니다. 매달 적은 금액으로도 노후를 대비할 수 있는 상품이 바로 변액연금보험입니다.
▣ 증시호황기에는 고수익 실현, 불황에는 원금보장 변액연금보험
일반연금보험은 공시이율에 따라 연금 수령액이 결정되는 안정적인 보험상품이지만 큰 이익을 기대하기가 힘이 듭니다.
그러나 변액연금보험은 펀드투자 수익에 따라 연금 수령액이 결정되는 보험 상품으로 좀 더 공격적인 투자가 가능한 장점이 있습니다.
또한 변액연금보험은 주식시장이 불황이라서 투자 상품의 수익률이 마이너스가 되더라도 연금으로 수령할 때에는 원금이 보장될 뿐만 아니라 원금 이상으로 받을 수 있습니다.
생명보험사의 변액연금보험은 고수익 달성 시 보험금 또는 환급금이 증가함으로서 기존 연금보험의 가장 큰 단점이었던 물가상승에 따른 화폐의 실질가치 하락의 문제를 근본적으로 보완할 수 있습니다.
게다가 최근에는 원금의 최고 200%까지 보증해 주는 상품들이 출시되어 변액연금보험이 노후준비의 대안으로 떠오르고 있습니다.
변액연금보험은 펀드나 주식에 투자하는 변액상품의 특징을 가지고 있으면서도 펀드 수익률이 오르면 연금적립금 보증비율도 단계적으로 늘어나 노후연금의 안정성을 높인 것이 장점이라고 할 수 있습니다.
증시호황 시기에는 고수익을 올릴 수 있고, 불황기에는 원금보장으로 손해를 줄이는 효과를 누릴 수 있습니다. 따라서 변액연금보험을 이용하면 월 10~20만원의 소액으로도 노후준비가 가능합니다.
▣ 변액연금보험은 전문 자산관리사와 상담을 통해 가입하라.
변액연금보험에 가입할 때는 세 가지 사항을 반드시 기억해야 손해를 줄일 수 있습니다.


③ 자산운용사의 재정구조는 안전한지를 살피라.
왜냐하면 변액연금보험은 자산운용회사가 고객이 맡긴 투자금을 펀드에 투자하여 운용해 수익률을 실현하기 때문입니다. 그래서 자산운용사가 중요합니다. 사업비 규모는 어떤지, 재정구조는 튼튼한지를 살펴보는 것이 필요합니다.
따라서 전문 자산관리사와 함께 회사별 수익률을 생명보험협회를 통해 꼼꼼히 따져본 후에 보험사를 선택하시는 것이 좋습니다.
뿐만 아니라 섣불리 말만 듣고 투자 상품을 선택하기 보다는 각 상품의 장단점을 비교해 보신 후에 투자 상품을 결정하는 것이 최상의 선택입니다.
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최근 저축은행 영업정지 사태로 5000만원 이상의 목돈을 맞겼다가 예금자보호가 되지 않아서 고민하는 투자자들을 많이 보았습니다. 이자가 시중은행보다 조금이라도 높은 상품에 투자하려다가 낭패를 당한 경우도 많이 있습니다.
대부분 이자를 받아서 노후생활을 하려는 분들이 많다고 합니다. 때문에 이자가 조금이라도 높은 곳에 투자하려다 보니 예금자보호가 되지 않는 상품에 투자하거나 5000만원 이상을 보호가 되지 않는 곳에 목돈을 맡겼다고 어려움을 겪게 된 것입니다.
오늘은 이러한 고민들을 조금이라도 함께 해 보기 위해 최근 많은 사람들이 관심을 가지고 있는 변액연금보험과 즉시연금보험 상품에 대해 자세히 살펴보고자 합니다.
내용을 꼼꼼히 비교해서 읽어보시고 어느 상품이 노후준비에 더 적합한지 제대로 알아보시기 바랍니다.
● 우선 개인연금 보험 상품의 특징과 장단점을 비교해 보겠습니다.
개인연금보험의 종류는 크게 세 가지로 구분합니다.


아래에서는 세 가지 연금보험 상품에 대해서 자세히 알아보겠습니다.
연금저축보험은 소득공제 혜택이 있어서 직장인들이 가장 많이 가입하고 있는 상품입니다. 게다가 연복리 이자에 재테크 혜택까지 있고 가입 후 만 55세부터 연금으로 지급받을 수 있습니다.
연금저축보험은 보험회사에서 과거부터 판매해 온 전통형의 일반연금보험 상품과 구분하기 위해서 은행은 개인연금신탁이라고 하고 보험회사는 신 개인연금보험, 투신사는 연금투자신탁이라는 명칭을 사용합니다.
연금저축보험에 투자하시려는 분들이 가장 궁금해 하는 것은 크게 두 가지입니다.
하나는 연금가입 후 중도 해지 시에 세금에 대한 부분입니다.
연금저축보험은 중도 해지 시에 이자 소득세 뿐만 아니라 소득공제를 받은 원금에 대해 22%(주민세 포함)의 기타 소득세가 중과세 되는 불이익을 당하게 됩니다.
특히 가입 후 5년 이내에 중도해지 하면 추가로 연간 납입보험료의 2.2%에 해당하는 해지 가산세를 물어야 하기 때문에 중도 해지를 하지 않는 것이 좋습니다.
다른 하나는 연금 수령 시 세금이 과세되느냐 하는 부분입니다.
이자소득과 소득공제분에 대해 5.5%의 연금 소득세가 과세가 됩니다. 연금 소득 자체가 종합과세 대상이 된다는 단점이 있습니다.
또한 일시금으로 수령하는 경우 무려 22%의 기타소득세가 중과세 되므로 반드시 정기적으로 연금으로 수령해야 합니다.
연금저축보험은 금융기관 간의 계약 이전이 가능합니다. 그러나 가입하실 때에는 재무 건정성이 우량한 금융기관을 선택하는 것이 좋습니다.
일반연금보험의 장점은 10년 이상 보험을 유지하면 이자소득세가 면제되고, 연금 수령 시에는 연금소득세를 면제받을 수 있다는 점입니다.
일반연금보험은 이자소득을 목적으로 하는 장기저축성 보험 상품이기 때문에 소득공제를 받을 수 없다는 점에서 저축연금보험과 다르며 이것이 단점이기도 합니다.
하지만 일반연금보험의 장점도 많이 있습니다.
① 누구나 가입할 수 있어서 가입조건이 까다롭지 않다는 점
② 일정기간이 지나면 언제든지 찾아서 쓸 수 있다는 점


그러므로 고액연금설계를 원하시는 분들은 가입금액에 한도 제한이 거의 없고 10년 이상 지나면 비과세인 보험회사의 일반연금보험에 가입하시는 것이 훨씬 유리합니다.
특히 소득공제를 받을 수 없는 자영업자나 자유직업종사자, 주부 등은 일반연금에 가입하시는 것이 좋습니다.
변액연금보험은 변액보험과 연금보험이 결합한 상품입니다. 변액보험과 상품 구성방법이 같지만 일반연금보험 본래의 성격에 펀드 투자로 인한 수익성을 갖추었다는 점이 특징입니다.
변액연금보험은 보험회사의 일반연금보험의 장점에 추가된 저축과 투자 그리고 보장, 연금 기능을 두루 갖춘 팔방미인형 재테크 상품이라고 할 수 있습니다.
특히 변액유니버셜 보험은 보험료의 추가납입, 중도인출 기능도 있어서 긴급자금으로 활동할 수 있는 장점이 있습니다.
단 보험료의 납입 중지 기능은 없습니다. 중도 해약 시에는 해약 시점의 운용수익률에 따라 불입한 보험료를 찾지 못할 수도 있으므로 주의하셔야 합니다. 그러나 연금으로 수령하실 경우에는 원금이 보장이 됩니다.
변액연금보험은 보험료를 펀드에 투자하는 상품으로 기본적으로 실적배당형이지만 노후대비 상품인 만큼 여러 가지 보증제도를 갖추고 있어서 안정성도 겸비하고 있다고 전문가들을 조언합니다.
※ 변액보험에 대한 자세한 글은 아래의 이전글을 참고하시면 되겠습니다.


그러므로 10년 이상 장기적으로 자산을 운용하시기 원한다면 변액연금보험에 가입하시는 것이 좋고, 단기저축을 원한다면 일반연금보험에, 장기저축으로 목돈마련을 원하신다면 연금저축보험에 가입하시는 것이 유리합니다.
● 즉시연금 상품은 도대체 어떤 상품이길래 인기가 높은가?
즉시연금은 목독을 맡기면 거치기간 없이 바로 다음달부터 연금을 받을 수 있는 보험 상품입니다. 일단 즉시연금은 목돈이 있어야만 가입하실 수 있습니다. 직장에서 은퇴한 후 받은 퇴직금이 즉시연금에 많이 몰리고 있습니다.
또한 최근 저축은행 사태나 주식시장의 불황으로 마땅한 투자처를 찾지 못하고 있는 목돈이 즉시연금상품에 투자되고 있다고 합니다.


종신형은 목돈으로 맡긴 돈을 자신이 살아있을 동안에 다 쓰고자 할 때 선택하시면 됩니다. 사망할 때까지 가입금을 매월 원리금으로 나누는 방식입니다. 가입자가 10~20년 보증 기간 내에 사망하면 나머지 기간 동안에는 유족에게 연금이 지급됩니다.
상속형은 매월 이자만 받고 원금을 가족에게 남겨 주는 상품입니다. 10~30년 정해진 기간 내에 사망하지 않으면 원금을 돌려받을 수도 있습니다.
확정형은 원리금을 나눠받되 기간을 일정하게 정하고 싶은 분들이 선택하실 수 있습니다.
그러므로 즉시연금은 자신에게 맞는 연금 지급방식을 잘 선택하여야 합니다.
하지만 즉시연금은 월지급식 펀드와 달리 연금 액수를 마음대로 정하지는 못합니다. 가입 금액과 이자에 따라 연금액이 정해지기 때문입니다.
또한 즉시연금 상품은 중도 해지가 불가능합니다. 또한 10년 이상 즉시연금 가입 상태를 유지할 경우 비과세 혜택을 받습니다.
대부분 즉시연금 상품은 만 45세 이상 가입 가능하고, 최저 가입금액이 1000만원입니다.
최근에는 가입 후 10년 동안은 정해진 액수의 연금을 지급하고, 같은 기간 동안 운용한 펀드 수익률에 따라 이후의 연금액을 결정하는 '변액즉시연금' 상품도 출시 되었습니다.
다만 이 상품은 수익률을 어떤 기준으로, 얼마나 자주 적용하는지를 잘 따져보아야 한다고 전문가들은 조언합니다.
왜냐하면 즉시연금은 원금손실 가능성은 없지만 장기상품인 만큼 물가 상승이나 인플레이션에 대한 대비책이 없다는 점을 유념해야 하고 운용 목적과 상황을 따려보고, 특히 공시이율을 확인한 뒤 가입해야 합니다.


이 호텔에 대한 개요 가져오기두바이의 디스커버리 가든에 위치한 4성급 아파트식 호텔, 근처에 이븐 바투타 몰 있음 인기 편의 시설과 서비스 무료 셀프 주차
디스커버리 가든에 위치한 이 아파트식 호텔의 경우 5km 이내의 거리에 이븐 바투타 몰, 더 비치 몰, 두바이 마리나 몰 등이 있습니다. 몽고메리 골프 클럽 및 에미리트 골프 클럽 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
레스토랑, 피트니스 시설, 무선 인터넷(요금 별도) 등을 이 아파트식 호텔에서 이용하실 수 있습니다. 셀프 주차는 무료입니다. 이 밖에 24시간 룸서비스, 비즈니스 센터, 회의 공간 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
총 169개의 아파트에는 24시간 룸서비스 및 냉장고, 오븐, 전자레인지가 갖추어진 주방이 있습니다. 기타 편의 시설로는 WiFi, 위성 TV, DVD 플레이어 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:숙박 시설 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 첼시 가든 호텔 아파트먼트
아파트식 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 공용 구역에서 무선 인터넷을 사용하실 수 있습니다(요금 별도). 이 4성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 왕복 공항 셔틀(24시간)을 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 아파트식 호텔에는 피트니스 시설, 다국어 구사 가능 직원 및 무료 신문(로비)도 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 24시간 운영 프런트 데스크 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 169 층 수 - 8 아침 식사 가능(요금 별도) 비즈니스 센터 로비에서 무료 신문 제공 회의 공간 엘리베이터 간편 체크인 간편 체크아웃 피트니스 시설 WiFi(요금 별도) 제한된 WiFi (요금 별도) 기기 개수 2 드라이클리닝/세탁 서비스 레스토랑 세탁 시설 다국어 구사 가능 직원 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 시설 내 쇼핑 빌딩/타워 수 - 1 숙박 시설 편의 시설 모두 보기


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2010년 3월26일, 그날 천안함에서 벌어진 끔찍한 일을 겪은 뒤에도 함 하사는 바다를 버릴 수 없었다. “배 타지 말라고 절대 이야기하지 마세요. 그것까지 막으면 진짜 죽을 것 같아요. 전우들 몫까지 할 거예요.” 누구도 고집을 꺾지 못했다. 결국 그해 여름 해군의 두번째 이지스함인 ‘율곡이이함’ 인수 요원으로 배에 올랐다. 그러나 의지만으로 죽음의 경계를 넘나들었던 그날의 고통을 지울 수는 없었다. 사격훈련 때 “꽝” 하는 소리와 함께 배가 흔들리면 그날의 기억이 떠올랐다. 식은땀이 흐르고 손이 떨렸다.


매일 홀로 전투를 치르듯 버텨온 그를 무너뜨린 것은 ‘적군’의 포격이 아닌 ‘아군’의 말 한마디였다. “바다가 저를 부르는 것 같아요.” 그해 가을, 함 하사가 6개월 전 겪은 고통을 벗어나지 못한 채 한탄하듯 말하자, 그의 선임이었던 이아무개 중사의 입에서 지금도 잊히지 않는 말이 날아와 꽂혔다. “이 ××야, 죽으려면 스크루 쪽에 가서 곱게 죽어.” 함 하사는 8년 전의 일을 떠올리며 몸을 부르르 떨었다. “스크루에 몸이 갈리면 산산조각이 나거든요. 주검을 찾느라 야단법석 떨지 않도록 스크루를 향해 뛰어들란 이야기였어요. 어떻게 사람 입에서 그런 말이 나오죠?” 이 중사는 함 하사와 같은 조타 직렬의 선임이었다. 매일 얼굴을 보는 전우의 ‘칼을 닮은’ 한마디는 적의 기습보다 더 예리한 상처를 함 하사의 가슴에 남겼다.


건국대학교 제18대 총장으로 서울의대 김진규 교수가 선임되었다. 김진규 차기총장에게 축하의 박수를 보내는 동시에 비판과 우려의 목소리가 엄존한다는 점을 지적하지 않을 수 없다. 사립대학에서 총장선임은 법인이사회의 고유한 법적 권한이다. 하지만 이번에 도입된 총장후보자심사위원회가 대표성이 부족하고 검증과정이 충분하지 못했다는 의견을, 법적 권한에 대한 이의가 아니라 더 나은 총장선임 방식을 모색하기 위한 건설적인 비판으로 받아들여야 한다. 법인이사회에서는 교수협의회와 총동문회가 주도적으로 제기한 문제점들을 심도 있게 검토하고 대화와 타협을 통해 합의안을 도출해내야 할 것이다.
차기총장이 연구실적은 탁월하지만 다른 대학의 평교수 출신이고 행정경험이 많지 않다는 것은 분명한 사실이다. 이에 대한 우려를 불식하기 위해서는 차기총장의 첫 번째 작품, 즉 인사가 중요하고 또 중요하다. 인사는 만사이다. 김진규 차기총장은 광범위한 여론수렴과 철저한 준비과정을 거쳐 적재적소 원칙에 충실한 인선을 함으로써 일부의 우려가 기우에 불과했다는 것을 입증해야 한다.
차기총장이 학내 사정에 밝지 않기 때문에 더더욱 필요한 것이 소통의 지도력이다. 소통의 지도력은 경청하는 자세에서 시작된다. 우리대학은 지난 10년 동안 법인의 강력한 지원에 힘입어 건국르네상스와 드림건국 2011을 표방하며 비약적인 발전을 거듭하여 왔고, 이제 차기총장은 2010년대의 새로운 성장을 이끌어가는 역사적 책무를 담당하게 되었다. 항상 겸허한 자세와 열린 귀로 다양한 의견을 수렴하여 우리대학이 명문사학의 입지를 확고히 하는 데 필수적인 정책들을 결정하고 흔들림 없이 집행하기 위해서는 소통의 지도력이 최상의 무기라는 점을 거듭 강조하고 싶다.
민주주의 사회에서 차기총장 선임을 둘러싼 갈등과 불화는 어느 대학에나 다소간 있게 마련이다. 이러한 문제를 구성원들이 지혜롭게 극복하고 화합해야만 진정한 대학발전이 가능한 것이다. 비 온 뒤에 땅이 더욱 굳어진다는 격언처럼 차기총장 선임을 계기로 건국가족이 일심동체로 새롭게 태어나 대학발전이라는 대의명분에 헌신해야 한다. 제18대 김진규 총장이 적재적소 인사와 소통의 지도력에 의해 2010년대 건국호의 새로운 항해를 성공시키길 기원한다.


겨울잠쥐는 숲속에 떨어진 장갑 한 짝을 발견합니다. 장갑을 겨우 차지한 겨울잠쥐는 폭신폭신하고 따뜻한 장갑모자를 머리에 쓴 채 친구들에게 자랑하려고 달려갑니다. 그러다가 겨울잠쥐는 갑자기 뚝 멈춰 섭니다. 어미 곰이 아기 곰에게 한 말이 떠올랐기 때문입니다.
'아이들이 추운 겨울에 손에 끼는 털장갑이구나. 장갑은 두 짝이 꼭 붙어 있어야 하는데 누가 한 짝을 떨어뜨리고 갔나 보다.’ 오솔길을 몇 번씩이나 왔다 갔다 하며 한참을 고민하던 겨울잠쥐는 원래 두 짝을 다 갖고 있던 장갑 주인 아이에게 돌려주기로 결심합니다. 그러고는 어렵사리 손에 넣은 소중한 장갑모자를 숲 입구의 키 작은 굴참나무 가지에 살며시 걸어두는데…….그 후 장갑 한 짝은 어떻게 되었을까요? 아이가 장갑을 찾아갔을까요? 겨울잠쥐에게는 어떤 일이 생겼을까요?


마우스 제스쳐로 북마크 이용하기?
최근에 마우스 제스쳐 기능을 알게 되서 아주 요긴하게 쓰고 있는데요 숫자 1부터 9까지의 마우스 제스쳐로 9개의 북마크 사이트를 슉슉 옮겨 다닐 수 있어도 좋지 않을까라는 생각이 갑자기 들어서 아이디어를 적어 보아요 저 같은 경우는 요즘 웨일연구소를 꼭 들르는데 이게 사람이 참 간사한 동물이라는게 느껴지는게 마우스로 홈페이지를 이동 할 수 있게 되니깐 북마크 눌르는 것도 귀찮아서 다 제스쳐로 해결해 버리고 싶더라구요 그래서 마우스로 숫자를 그리면 그 숫자에 입력된 홈페이지로 그답 이동하는 기능은 어떨까 싶었어용 어짜피 오픈버전이 되면 이 게시판은 사라질테니 생각나는대로 막 적어볼려구요 그럼 다음에 또 올께염 빠잉


웨일 연구소 화면에 오면 곧바로 사용자가 피드백을 남길 수 있는게 보이지를 않아 한참을 헤메이다가 겨우겨우 의견을 남기게 되는데요, 우측 상단에서 아이디를 확인하고 네이버와의 연결을 확인 해야 그제서야 개선점을 적을 수 있는 버튼이 나타나게 되는데, 문제가 있어서 피드백을 남기고 개선해달라고 의견을 내달라고 웨일브라우저 첫화면에도 연구소로들어가는 버튼이 있음에도 불구하고, '도대체 연구소에 들어오긴 했는데, 이놈의 피드백을 남기는 곳은 도대체 어디인거야!' 라는 생각과 함께 한참을 해메이게 됩니다. 들어와서 개선점을 남기는데에 이렇게 헤메는 것에 대해서 개선이 필요할 것 같습니다.


새탭 화면(첫 화면)에서, 1. 화면 모드를 지금의 점 클릭이 아니라 마우스 커서를 통해 세 모드를 자유롭고 편하게 이동할 수 있도록 한다면 더욱 편리할 것 같습니다. 2. 화면 모드 중 사이트 바로가기에서 자주가는 사이트가 아니라 북마크를 표시해 주거나 북마크 모드가 따로 생성된다면 더욱 편리 할 것 같습니다.
웨일의 검색능력이 G社갱쟁자보다 한참 뒤 떨어 집니다. 시급히 보강하세요 오상환드림
파파고 사전기능, 음성으로 읽기
이번 20 차업데이트로 파파고에 사전기능이 추가되었는데요. 사전기능이 적용된 번역 결과는 안읽어주네요. 원래 있던 발음듣기. 버튼이 사라졌어요 ㅠㅠ 사전기능이 적용되도. 그전처럼 읽는 기능 추가해주실 수 있으신가요?


그럼 니가 사드리면 될거 아니냐고..넌 니 부모는 중요하고 정작 니 마누라는 걱정 안되냐고..기관지 안좋아서 고생하는 니 마누라는 걱정 안되냐고..니가 사서 보내면 될걸 왜 집에 마스크가 가장 필요로한 내껄 갖다주냐고...니가 인간이냐고..니 마누라는 사람 아니냐고... 니 마누라가 병원가길 기도하는 사람이냐고..나야말로 실망이다. 너라는 사람을 배우자라고 내 가족이 맞는지 의심스럽다 라고 보내고...당장 100장 사오던지 시댁가서 가져오고 니가 발품빨아서 사다드려라. 라고 하세요. 그리고 양가 똑같이 드린것ㄷㅎ 아니고 넌 니부모만 생각하냐고..우리 부모는 왜 안챙기냐고 되물어요. 꼭 가져오게 하세요. 그래야 정신차립니다.


평범한 샐러리맨으로 출발해 매출 1조원에 육박하는 프랜차이즈 기업의 수장에 오른 윤홍근 제너시스BBQ그룹 회장. 그의 시선은 이제 세계를 향하고 있다. 국내를 넘어 지구촌 70억 인류에게 건강한 식문화를 전파하기 위해 동분서주하고 있는 윤 회장의 글로벌 경영 전략을 들여다봤다.
▎제너시스BBQ그룹 본사에서 만난 윤홍근 회장. “위기는 위험과 기회의 줄임말”이라고 말하는 윤 회장은 경기 불황 속에서도 맥도날드를 뛰어넘는 글로벌 치킨왕으로 거듭나기 위해 세계 시장 공략에 박차를 가하고 있다.
프랜차이즈 업계의 성공신화, 한국형 프랜차이즈 시스템의 창시자, 한국의 맥도날드, 아시아의 치킨왕, 치킨 한류 전도사…. 윤홍근(61) 제너시스BBQ그룹 회장을 따라다니는 수식어들이다. 화려한 수식어가 증명하듯 윤 회장은 국내 치킨 시장을 개척한 선두주자다. 1995년 창업해 강산이 두 번 변하는 세월 동안 국내 치킨 프랜차이즈 업계 1위라는 타이틀을 지켜왔다. 지난해에는 매출 9970억원, 영업이익 270억원을 기록해 ‘매출 1조클럽’ 진입을 눈앞에 두고 있다.
지난 11월 10일, 서울 송파구 문정동 제너시스BBQ그룹 본사에서 만난 윤 회장은 창립 21주년을 맞은 소감을 묻는 질문에 “사업을 시작한 지 얼마 안 된 것 같은데 벌써 시간이 이렇게 흘렀다”며 “세상에서 가장 맛있는 치킨을 만들어 모두가 잘 먹고 잘 살게 하겠다는 사업 초기 목표를 어느 정도 이룬 것 같아 기쁘게 생각한다”고 대답했다.
윤 회장의 발자취는 국내 치킨 프랜차이즈의 역사 그 자체다. 1999년 회사 설립 4년 만에 1000개, 7년 만에 1800개 가맹점 달성이라는 전무후무한 기록을 세우며 국내 프랜차이즈 산업을 선도했다. 뿐만 아니라 1995년 세계 유일의 창업전문교육 시설인 치킨대학을 설립하고 1998년 한국프랜차이즈협회, 2008년 한국외식산업협회를 창설해 국내 외식 산업의 성장과 발전에 주도적인 역할을 해왔다. 이러한 공로를 인정받아 윤 회장은 지난해 대한민국 식품대전 시상식에서 금탑산업훈장을 받았다. 2003년 동탑산업훈장, 2009년 은탑산업훈장 수상에 이은 쾌거였다. 윤 회장은 “BBQ만의 독특한 상생 문화가 오늘의 성장을 이뤄낸 토대가 됐다”고 말했다.
“우리의 1차 고객은 가맹점입니다. 우리는 그분들을 패밀리(가족)라고 부르는데요. 현재 BBQ와 자매 브랜드를 합쳐 국내에 3000개, 해외에 500개의 가맹점을 운영하고 있습니다. 저는 그 매장 하나하나가 모두 산업 현장의 공장이라고 생각해요. 3500개의 공장에서 나오는 품질이 모두 똑같아야만 하죠. 그만큼 신경이 쓰이고 손이 가고 어려운 일입니다. 우리 패밀리들이 품질 관리와 서비스를 제대로 해줘야만 국내 5000만 고객과 전세계 70억 고객들을 만족시킬 수 있습니다. 패밀리들의 마음이 저와 같아야 한다는 의미죠. 저와 같은 사업 마인드를 가진 사장님들을 확대·재생산하는 것이 바로 프랜차이즈 사업이라고 생각합니다. 그분들을 고객으로 모셔야만 그분들이 저와 같은 생각으로 고객을 모실 수 있는 거죠. 그분들을 위해서 모든 역량을 집중할 것을 직원들에게 항상 강조하고 있습니다.”
프랜차이즈라는 사업의 특성상 가맹점과의 상생은 필수일 터. 윤 회장은 ‘가맹점이 살아야 본사가 산다’는 진리를 임직원들에게 입이 닳도록 강조한다. 모든 가맹점을 가족처럼 여기며 상생의 중요성을 잊지 않도록 하기 위해 다양한 방법을 모색한다. 2014년 3월 제주도에서 제너시스BBQ 패밀리 페스티벌을 개최하고 5000여 명의 가맹점 사장들을 초대한 것이 대표적인 사례. 행사를 준비하는 기간만 약 3개월이 소요됐는데, 전국 7개 공항에서 10대의 전세기를 동원하는 등 총 30억원의 비용을 본사에서 전액 부담했다. 이 행사를 통해 윤 회장은 매장 운영으로 인해 가족과 시간을 보내기 힘든 가맹점 사장들에게 충분한 휴식을 제공하고, 그간의 노고에 깊은 감사의 마음을 표현했다.
윤 회장은 패밀리 자녀들이 학비 걱정 없이 학업을 마칠 수 있도록 장학금을 지원하는 한편 패밀리 간담회·마케팅 위원회·BBQ 운영위원회 등 다양한 상생 제도를 운영하며 패밀리들과의 소통에 세심한 주의를 기울이고 있다.


윤 회장이 치킨과 인연을 맺은 것은 BBQ 창업 1년 전인 1994년이다. 조선대학교 무역학과를 수석으로 졸업하고 1984년 미원그룹(현 대상그룹)에 입사할 당시만 해도 윤 회장은 창업을 생각해본 적이 없었다. 하지만 유년 시절 학교에 적어낸 장래 희망처럼, 윤 회장의 목표는 사람들을 행복하게 해주는 기업의 CEO(최고경영자)가 되는 것이었다. 윤 회장은 늘 CEO의 마인드로 없는 일도 만들어서 했다. 직장생활을 시작한 이래, 밤 12시 이전에 귀가한 적이 없을 정도로 맡은 일에 대한 책임감과 열정도 대단했다. 일벌레인 윤 회장 덕분에 그가 근무하는 부서는 언제나 최고의 성과를 기록했고, 남들보다 빠른 속도로 승진하는 것은 당연한 결과였다.
그렇게 승승장구하던 어느 날, 윤 회장은 담배 연기 자욱한 허름한 통닭집에서 엄마와 아이가 통닭을 시켜 먹는 모습을 보게 되었다. 그때 ‘어린이와 여성을 타깃으로 한 깨끗하고 건강에도 좋은 치킨집을 창업해 보면 어떨까’라는 생각이 머릿속을 스쳤다. 지금은 누구나 생각할 수 있는 흔한 사업 아이템이었지만 ‘치킨집이 곧 호프집’이었던 당시로선 획기적인 아이디어였다.
1995년 7월 잘 다니던 회사에 사표를 던진 윤 회장은 같은 해 9월 1일 자본금 5억원으로 BBQ를 설립했다. 전셋집을 월세로 바꾸고 저축과 은행 대출을 합쳐 1억 원을 조달했다. 그래도 부족한 4억원은 10여 명의 지인과 선·후배들에게 2000만∼5000만원씩 투자를 받았다. 윤 회장은 “자신을 믿고 거금을 투자한 사람들의 기대를 저버리지 않기 위해 더욱 이를 악물었다”며 “새로운 사업 분야를 개척하기 위해 쏟은 열정과 고초는 말로 다 표현할 수 없을 정도”라고 당시를 회상했다.
“자본금으로 마련한 사무실에 야전침대를 갖다 놓고 밤낮으로 일했습니다. 시간과 비용을 절약하기 위해 라면으로 끼니를 때우기 일쑤였죠. 무엇보다도 어린이와 여성들이 좋아하는 깨끗하고 건강한 치킨을 만들기 위해 가장 큰 공을 들였어요. 사업을 시작한 이후로 하루도 닭을 먹지 않은 날이 없었고, 최상의 치킨 맛을 내기 위해 생닭을 먹어보는 일도 마다하지 않았습니다.”
▎제너시스BBQ그룹은 석·박사급 30여 명의 연구원으로 구성된 세계식문화과학기술원을 통해 신제품 개발 및 품질 관리에 만전을 기하고 있다.
이처럼 사업 초창기부터 시작된 윤 회장의 치킨에 대한 열정은 업계에서도 이미 소문이 자자하다. 그룹 본사 접견실에는 그리스·멕시코·아르헨티나·튀니지 등 윤 회장이 17년간 전세계를 돌며 수집해온 300여 개의 닭 모형들이 가득 차 있다. 그중 중국 당나라 때 만들어졌다는 닭 모형은 가격이 무려 수억원에 달할 정도다. 윤 회장은 요즘도 매일 한 마리 이상 치킨을 먹는다. 회사 안팎에서 누구를 만나건 메인 메뉴는 치킨이다. 고객들의 입장에서 점검하고 확인하지 않으면 맛을 지켜내기 어렵다는 신념에서다. 윤 회장은 “닭에 대한 열정만큼은 어느 누구와 비교해도 뒤지지 않을 자신이 있다”며 웃었다.
“무엇보다도 저는 고객들의 건강을 책임지는 치킨 브랜드를 운영한다는 자부심을 가지고 있습니다. 세상에서 가장 맛있고 건강한 치킨을 고객들에게 선보이겠다는 신념으로 2005년부터 업계는 물론 세계 최초로 올리브유를 사용하고 있는데요. 올리브유 도입 당시 우리 임직원들은 콩기름보다 일곱 배나 비싼 올리브유를 사용하면 연간 추가 부담이 600억원이나 발생할 것이라며 거세게 반대했습니다. 하지만 저는 사람들을 행복하게 해주는 CEO가 될 것이라는 유년 시절의 다짐을 잊지 않았습니다. 국민들의 건강을 책임지는 것이 제 의무라고 생각하고 있습니다.”
2003년 윤 회장은 중요한 결단을 내렸다. 국내를 넘어 70억 인구의 맛과 건강을 책임지는 글로벌 기업으로 성장하기 위해 국내 프랜차이즈 업체로는 최초로 해외 시장 개척에 나선 것이다. 윤 회장은 “2002년 가맹점이 1800개를 넘어서면서 조만간 국내 시장이 포화상태에 이를 것이라고 예상했다”며 “기존 가맹점들을 보호하기 위해 국내 점포 확장을 자제하고 해외로 눈을 돌리게 됐다”고 설명했다.


“해외 진출은 문화가 다른 곳에서 새로운 문화를 만들어야 하는 매우 어려운 일입니다. 오케스트라처럼 완벽한 하모니가 생명인 종합예술이죠. 부동산을 얻어야 하고, 인테리어도 해야 하고, 그 나라의 생활수준과 취향에 맞게 음식도 개발해야 합니다. 음식으로 세계 시장에서 우리를 알린다는 것이 결코 쉽지 않았어요. 그럼에도 할 수밖에 없었던 이유는 우리가 그것을 하지 않으면 미래 먹거리가 없다고 생각했기 때문이에요. 당시 매달 500명 정도가 점포를 내겠다고 찾아왔어요. 1년이면 6000개니까 14년이면 적어도 5만~6만 개는 만들 수 있었을 겁니다. 하지만 우리 패밀리들을 보호하기 위해 그렇게 하지 않았어요. 대신 해외 진출을 선택한 겁니다.”
윤 회장의 예상대로 해외 진출은 결코 순조롭지 않았다. 중국에 진출하면서 손을 잡은 현지 파트너 기업은 중도에 계약을 깨버렸고, 세계 경제의 심장부인 미국 뉴욕 맨해튼에서는 매장 하나 내는 데만 꼬박 4년이 걸렸다. 오랜 시행착오 끝에 현재 BBQ는 중국·미국·인도네시아·몽골·베트남·싱가포르 등 전세계 57개국과 마스터 프랜차이즈 계약을 체결, 500여 개 매장을 운영하며 글로벌 브랜드로 지속적인 성장을 하고 있다.
“결국 사람과 제도의 문제더군요. 미국에 나간 지 10년 됐으니까 계획대로라면 벌써 몇 천 개는 됐어야 했죠. 근데 BBQ를 잘 알면 현지를 모르고 현지인을 쓰면 BBQ를 모르더라고요. 멀리 떨어져 있다 보니 우리의 정책대로 움직여지지 않는 것도 문제였어요. 그래서 다양한 방법을 강구했죠. 미국은 대형마트 위주의 몰링 문화인 것에 착안해 크로거·숍라이트 같은 마트에 입점을 추진하니 인허가 문제가 저절로 해결되더군요. 중국도 전체적인 컨트롤을 책임질 새로운 파트너를 찾았어요. 이제 중국 전역에 동시다발적으로 매장을 오픈할 예정입니다.”
▎BBQ의 디자인 경쟁력을 확인할 수 있는 올리브 카페. 고급스럽고 세련된 분위기 속에서 집밥을 먹는 듯한 편안함을 느낄 수 있는 공간이다.
올해로 창립 21주년을 맞은 제너시스BBQ그룹은 ‘성과로 완성한다!’를 경영슬로건으로 채택했다. 그리고 이를 바탕으로 최대 영업성과 완성, 단위당 매출 2배 신장, 효율·성과 중심 경영시스템 구축, 성과중심주의 의식혁신이라는 4가지 핵심 키워드를 제시하며 세계 최대·최고의 프랜차이즈 그룹을 향한 야심찬 포부를 밝힌 바 있다.
또 디자인 경쟁력을 강화한 ‘디자인 경영’을 선포하고, 국민 건강을 최우선으로 생각하는 경영철학을 반영한 ‘BBQ 올리브 카페’를 론칭했다. 고객들에게는 집밥을 먹는 듯한 편안함과 다시 찾고 싶은 낭만이 있는 콘셉트로 자리매김해 행복하고 건강한 외식 문화를 전파한다는 복안이다. 더불어 과유불급에 기반한 디자인 원칙을 통해 초기 창업비용을 낮추고 창업자들이 만족할만한 수익을 가져갈 수 있는 수익 추구형 가맹사업을 전개해 나갈 예정이다.


▎경기도 이천에 자리한 치킨대학 전경. 맥도날드의 햄버거대학을 모델로 만든 이곳은 지난 20년간 창업자 2만2000명을 배출한 치킨 창업의 요람이다.
윤 회장은 “오는 11월 30일에는 BBQ 올리브 카페가 뉴욕 맨해튼 32번가에 새롭게 문을 열 예정”이라며 “글로벌 트렌드를 반영한 감각적인 디자인을 통해 국내 토종 브랜드의 우수성을 알리고 전세계인들의 사랑을 받는 글로벌 BBQ로 도약하겠다”고 말했다.
세계 시장을 겨냥한 윤 회장의 비전과 목표는 뚜렷하다. 2020년까지 전세계에 5만 개 가맹점을 성공적으로 오픈해 맥도날드를 뛰어넘는 글로벌 프랜차이즈 기업으로 성장하는 것이다. 윤 회장은 해외 사업이 계획대로 진행될 경우 2020년 BBQ 브랜드 매출만 100조원에 이를 것으로 전망했다. 아울러 도계장·건축·인테리어·금융·물류 등 관련 전후방 산업으로 확대가 된다면 제너시스BBQ그룹이 200조원 규모로 성장하는 것도 어렵지 않을 것이라고 내다봤다.
“2020년까지 앞으로 4년 남았는데요. 주변에선 정말로 그 기간 동안 5만 개가 가능하겠느냐고 의심의 눈초리를 보내기도 합니다. 하지만 저는 가능성이 충분하다고 믿고 있어요. 제게는 맨손으로 4년 만에 1000개 매장을 만든 경험이 있으니까요. 중국은 17억 인구에 30개의 성이 있습니다. 성 하나에 500개씩만 만들어도 1만5000개가 되는 거죠. 미국도 인구 3억2000명에 52개 주가 있으니까 4년 안에 1만 개는 가능하다고 생각합니다. 그다음 인도네시아를 포함한 아세안 국가들, 중동과 인도, 유럽 등지로 점차 확대해 나가다 보면 충분히 목표에 도달할 수 있을 것이라고 확신합니다. 제 꿈은 전세계 70억 인류가 매일 BBQ 치킨을 먹는 겁니다. 그로 인해 모두가 건강해지고 행복해졌으면 좋겠습니다. 그런 가능성을 만들어 놓았다는 사실만으로도 충분히 자부심을 느낍니다. 이제 얼마나 빨리 이루어질 수 있는가, 시간이 얼마나 걸릴 것인가의 문제만 남은 셈이죠. 꿈꾸던 것을 현실로 만들어 놨다는 것이 가장 큰 보람입니다.”
윤 회장은 말하는 대로 이루어진다는 ‘시크릿 법칙’과 강력한 믿음을 가지면 실제로 이루어진다는 ‘피그말리온 효과’를 믿는다. 이 믿음의 바탕에는 국내 프랜차이즈 역사를 새롭게 쓴 윤 회장의 성공 DNA가 담겨 있다. 70년이란 짧은 시간에 동서양에 걸친 대제국을 건설한 칭기즈칸처럼 음식으로 세계를 정복하고 싶다고 말하는 윤 회장. 평범한 샐러리맨으로 시작해 매출 1조원을 바라보는 기업인으로 성공한 그의 새로운 도전이 과연 어떤 결실을 맺게 될지 귀추가 주목된다.


제너시스BBQ그룹은 경기도 이천시 치킨대학 내에 꼬꼬랜드를 건립한다. 오는 2020년 완공 예정인 꼬꼬랜드는 전시·문화·체험의 개념을 합친 문화 테마 공간을 표방한다. 이곳에는 병아리 부화 과정과 닭 사육 과정을 지켜볼 수 있는 시설, 달걀과 닭털을 활용해 공예품을 만드는 시설이 들어선다. 닭요리를 할 수 있는 어린이 전용 놀이공원, 가족·연인과 함께할 수 있는 자동차 전용 캠핑장과 야외 공연장도 마련된다. 가장 눈여겨볼 만한 곳은 ‘닭 모형 박물관’. 이곳에는 윤 회장이 해외출장 때마다 직접 수집한 세계 각국의 닭 모형 공예품 5000여 점이 전시된다. ‘관상닭 박물관’에서는 살아 있는 5대륙의 희귀닭 137종 1000여 마리가 사육될 예정이다. 부지에는 치킨 전문가 양성을 위한 정규 대학도 들어선다. 재학생 전원에게 전액 장학금과 기숙사를 제공하고, 영어·중국어·일어 수업을 진행해 글로벌 인재로 키운다는 구상이다. 제너시스BBQ그룹은 꼬꼬랜드를 이천시의 랜드마크로 성장시켜 지역경제 활성화를 도모하고 문화의 아이콘으로 키우겠다는 포부다. 수익금 중 일부는 이천시에 환원할 계획이다.


최근 제너시스BBQ그룹은 ‘대한민국 100대 프랜차이즈 CEO 포럼’에서 해외 진출 현황과 성공 전략을 공개했다. 2003년 국내 프랜차이즈 업체 최초로 해외 시장 개척에 나선 제너시스BBQ그룹은 현재 전세계 57개국에서 500여 매장을 운영하며 치킨 한류 열풍을 이끌고 있다. 또 전세계 5만 개 매장이라는 원대한 목표를 세우고 공격적인 글로벌 경영에 박차를 가하고 있다.
미국: 2006년 미국에 진출해 LA와 뉴욕을 중심으로 현재 100여 개 매장을 운영하고 있다. 프라이드치킨의 본고장이지만 미국에서는 맛볼 수 없는 BBQ 치킨의 매콤하면서도 담백한 맛이 인기몰이 비결. 또 미국인들이 닭가슴살과 날개를 선호하는 것에 초점을 맞춰 메뉴를 개발했다. 샌드위치와 샐러드를 식사로 생각하는 미국인들을 위해 치킨샌드위치와 치킨샐러드도 내놓았다. 특히 주목할 만한 것은 지난 봄 프로풋볼(NFL), 프로야구(MLB) 등 한 번에 5만∼6만 명의 관람객이 몰리는 대형 스포츠 경기장에 입점해 매출액을 크게 늘리면서 대중적으로 널리 알리는 데 성공한 점이다.
중국: 2003년 첫 해외 진출국으로 중국을 선택해 현재 150여 개 매장을 운영 중이다. 초기 배달 형태로 진출해 큰 관심을 끌지 못했지만 패밀리 레스토랑 형태로 콘셉트를 바꾸면서 매출액이 급상승했다. 2005년 올리브유를 튀김유로 사용한 ‘황금올리브치킨’의 성공은 중국에서도 효과를 발휘해 고급화 전략의 토대가 됐다.2014년 드라마 방영 이후 중국에서는 ‘BBQ 치맥세트’의 인기가 폭발적이다. 중국 젊은이들은 고급스러운 분위기의 BBQ 프리미엄 카페 상하이엑스포점·홍췐루점 등에서 30분 이상 줄을 서며 치킨과 맥주를 즐긴다.
동남아 :베트남·싱가포르·캄보디아·인도네시아 등 동남아 국가에 100여 개 매장을 운영하고 있다. 한국과는 달리 부분육 시장이 발달해 각 부위를 조각으로 판매하는 전략을 펼치고 있다. 2006년 진출한 베트남에서는 BBQ 카페가 젊은이들의 명소로 통한다. 젊은 연인들의 데이트 장소는 물론 어린이들의 생일파티 장소로 각광받고 있다. K-팝이 흐르는 매장에서는 대형 모니터를 통해 한국 아이돌 영상과 한국 드라마를 볼 수 있도록 했다. 베트남에서는 ‘치밥(치킨+밥)세트’가 인기다. 캄보디아매장에서는 K-팝 라이브 무대를 선보이고 있다. 춤을 추며 치킨을 먹는 것이 이상하지 않을 정도로 신나는 곳이다. 싱가포르에서는 푸드 코트에 입점해 언제든 간편하게 이용할 수 있도록 했다.


B시중은행은 최근 WM 전문자격 취득을 위한 초ㆍ중ㆍ고급 단계별 교육 프로그램을 대대적으로 가동했다. 가급적 많은 WM 유관인력을 '전문요원'으로 양성하겠다는 목표다. B은행은 아울러 수 개월의 파견교육을 필요로하는 WM 고급 전문가 양성과정을 신설해 직원들의 참여를 독려하고 있다. B은행 관계자는 "소관 업무에 매몰돼있던 직원들로서는 만만찮은 도전"이라면서도 "금융시장의 판도가 바뀌고 있고 은행의 경영기조 또한 변화하고 있어서 특히 젊은 직원들 사이에서 관심이 뜨겁다"고 귀띔했다.
신종 코로나바이러스감염증(코로나19)의 여파와 초저금리 기조 속에 전통적 이자수익으로 버텨내기 어려워진 시대. 주요 금융그룹과 은행들은 기존의 영업구조를 탈피해 WM 중심으로 근본적인 '체질개편'을 하는 데 골몰하고 있다.
16일 금융권에 따르면 KB금융그룹은 최근 서울 노원구에 '노원PB센터 WM복합점포'를 오픈했다. KB금융의 73번째 WM복합점포이자 첫번째 'BIB(은행속의은행ㆍBranch In Branch)형 PB센터'다. 기존 은행과 증권사에서 파는 거의 모든 금융 상품을 접할 수 있다. 신한은행은 쏠(SOL) 브랜치와 쏠 자산관리(SWM)를 운영 중이다. 쏠 브랜치는 디지털 채널 거래를 선호하거나 직장인 등 영업점 방문이 어려운 고객을 대상으로 자산관리를 지원한다. SWM은 디지털 채널을 주로 이용하는 고자산 고객을 대상으로 하는 자산관리 서비스다. 우리은행은 최근 조직개편을 통해 투자상품전략단을 신설했다. 펀드ㆍ신탁 등 자산관리 상품을 총괄하며 다양한 투자전략을 수립하고 투자위험을 관리하는 조직이다.


은행권이 이처럼 WM 분야에 공을 들이고 있지만 시장의 환경이 녹록하지는 않다. 해외금리 연계 파생결합펀드(DLF), 라임자산운용 사태 등 잇따르는 펀드사고로 금융투자시장이 잔뜩 얼어붙어서다. 사모펀드 시장의 위축이 특히 두드러진다. 금융투자협회에 따르면 지난 5월 말 기준 16개 시중은행의 사모펀드 판매잔액은 1년 전과 비교해 5조9458억원이 쪼그라든 22조5495억원으로 집계됐다. 한 달 전에 비해서는 8300억원 정도가 줄었고 올해 들어 5개월 동안만 살펴보면 2조8000억원가량이 감소했다.
이렇다보니 은행들은 펀드 영업 부문을 대폭 축소하고 방카슈랑스(은행 연계보험) 부문을 강화하는 눈치다. 한 시중은행 관계자는 "펀드 부문, 특히 사모펀드 부문은 최소한의 인력만을 남겨 사실상 관리모드에 들어갔다"면서 "펀드 쪽에서 남게 된 인력을 방카슈랑스 영업 쪽에 집중적으로 투입하고 있다"고 전했다. 생명보험협회에 따르면 지난 4월 기준 국내 24개 생명보험사 방카슈랑스 초회보험료는 1조8527억원으로 지난해 4월보다 24.1% 증가했다.


국가혁명배당금당은 지난해 8월 15일 허경영 전 대통령후보를 중심으로 창당한 신생 정당이다. 연간 국가예산의 50%를 절약해 20세 이상 국민에게 1인당 150만 원씩 ‘국민배당금’을 지급하는 것이 주요 공약이다. 또 국회의원 수 축소 및 정당지원금 폐지, 연애수당·결혼수당·출산수당 지급으로 저출산 문제 해결, 지방세·상속세 등 세금 폐지, 지하자금 회수를 위한 화폐 디자인 변경, 모병제 등 다양한 분야에서 독특한 공약을 내세우고 있다.
국가혁명배당금당 인천시당 역시 인천의 현안보다는 중앙당의 공약을 그대로 적용한다. 특히 국가배당금 공약이 현실화된다면 모든 가정이 걱정 없이 생활하는 ‘중산주의’가 이뤄질 것으로 전망했다. 시당에서는 예비후보로 나선 인물 대부분이 주부와 일반 직장인 등 비정치인인 만큼 누구보다 민심을 잘 안다고 자신하고 있다.
예비후보는 모두 당원으로 구성됐다. 시당은 학력이나 직업 제한 없이 인천을 바꾸는 데 뜻이 있는 당원이면 누구든 지원할 수 있다. 현재 추세를 유지하면 30명 등록은 물론 이번 총선에서 최종적으로 50명 정도의 예비후보를 낼 수 있을 것으로 보인다. 이렇게 되면 인천지역에서 진행된 국회의원선거에서 가장 많은 예비후보를 등록하는 당으로 기록될 것으로 예상된다. 당은 13개 선거구에서 경선을 통해 최종 후보를 내기로 해 치열한 경선전도 예고했다.
미추홀을 지역에 출사표를 던진 황창식 인천시당위원장은 "정치인이 아닌 생활전선에 그대로 있는 당원들이 예비후보로 나섰는데, 국민의 민심을 드러내고 힘든 부분을 짚어 보자는 생각에 과감하게 예비후보로 등록하고 있다"며 "시민 모두 잘 사는 인천, 국민 모두 행복한 대한민국을 만들기 위해 내세운 공약만큼은 반드시 지키겠다는 각오로 열심히 해 보겠다"고 말했다.


서류 전형에 합격한 뒤, 인/적성 검사, 그룹 면접, 토론 면접, 개인 면접이 진행됩니다.
면접은 9시부터 18시까지 진행되었습니다.
면접 전형은 협상 면접, 전공 질문, 인성 면접으로 구성되어 있습니다.
협상 면접에서는 부담없이 지원자들과 협상하고, 그걸 면접관들이 지켜보며 평가를 합니다.
전공질문 같은 경우는 20문제 정도 되는 전공시험을 치르고, 그 후에 면접관들이 질문을 하면 답변할 수 있는 지원자들이 손을 들고 답변을 합니다.
인성면접은 매우 편안한 분위기에서 진행되었고, 면접관들도 압박 질문 같은 건 하지 않았습니다.
여러 가지 질문 중 지금까지 살아오면서 조직 활동을 통해 어려움을 겪은 경험에 대해 말해보라고 한 질문이 가장 기억에 남습니다.


을지로 T타워에서 면접이 진행됩니다.
오전 8시까지 T타워에 도착했고, 당일 오후 6시 30분 즈음까지 면접이 진행되었습니다.
오리엔테이션을 통해 진행될 면접 순서에 대해 전해들었습니다.
각 조는 12명으로 이루어져 있으며, 조마다 진행되는 순서는 다르지만, 팀장급 면접, 그룹 면접, 보고서 작성, 협상 면접, 직무별 간단한 테스트 정도로 면접이 진행됩니다.
팀장 면접 중 가장 최근에 마무리 지은 공부는 무엇인지 질문 받았던 게 가장 인상에 남습니다.
개인적으로 직무별 간단한 테스트 문제가 통신 시장에 대한 이해도와 관심도, 나아가 실력까지 확인하는 문제였다는 점에서 인상 깊었습니다.


그룹 적성 검사는 시중 문제집 중 두 가지 정도 구매하여 학습하면 될 것 같습니다.
1차 면접은 을지로 본사에서 직군별로 진행되었고, 약 2시간 정도 소요되었습니다.
2차 임원 면접은 인턴 수료 후 진행되었으며, 약 30분 정도 소요되었습니다.
면접 질문은 자신의 인생 그래프를 그려보기였는데, 시간과 종이를 주고 그린 다음, 팀장 면접에서 인생 그래프에 대해 설명하면 됩니다.
그 후 사업 제안서를 작성합니다.
시간과 종이를 주고, SK텔레콤이 진행하면 좋을 것 같은 사업에 대한 제안서를 작성하면 되는데, 면접에서 물어보는 건 아니고 제출용입니다.
사업제안서 작성양식에 맞추어 제안서를 작성하는데, 면접이 끝나면 강당으로 돌아와 작성하고 종료됩니다.
실무진 면접 때는 기술 관련 간단한 질문을 받았습니다.
팀장 면접 때는 SNS의 정의 및 관련 후속 질문, 자기소개서 관련 질문, 인생 그래프를 그리고 중요 포인트에 대해 구술, (인생 그래프가) 밑바닥을 쳤을 때에 대해 설명하고 그것이 추후 SK텔레콤에서 일하게 될 때 어떤 영향을 주지 않을지에 대해 물어보았습니다.
그리고 자기소개서에 작성한 프로젝트에 관해 질문하였습니다.


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1994년 KBS 드라마 ‘사랑의 인사’를 통해 안방에 얼굴을 알리기 시작한 배용준은 청춘스타로 성장하던중 ‘겨울연가’를 통해 아시아스타로 발돋음했다. 한류스타의 선구자로 우뚝 선 후 많은 스타들이 한류스타로 가능성을 넓히는 기폭제가 된 배용준은 연예기획사 키이스트를 통해 스타발굴 비지니스로 그의 영역을 확장해오고 있다.
배용준과 박수진은 지난 5월 열애를 알리는 동시에 일사천리로 결혼 발표까지 했다. 배용준과 박수진은 27일 오후6시 서울 쉐라톤 그랜드 워커힐 애스톤하우스에서 결혼식을 올린다. 결혼식은 양가 친척 및 가까운 지인만 초대한 가운데 언론 비공개로 진행될 예정이다. 축가는 가수 박진영과 더원, 포맨 멤버 신용재가 맡아 화제가 되고 있다.
배용준은 앞서 SNS를 통해 “많은 축하와 축복 감사드립니다. 평생의 인연을 만난 것이 그저 감사할뿐입니다. 행복한 결혼식으로 찾아뵙겠습니다”라는 글을 게재했다. 박수진도 SNS로 “평생을 하고 싶은 인연을 만나 감사하는 마음으로 행복하게 살아가려고 합니다. 많은 분들이 축하해주시고 응원해주신 만큼 저도 더 좋은 모습 보여드리기 위해 노력할게요”라고 전했다. 한편 배용준과 박수진은 신혼 여행을 다녀온 뒤 배용준이 살고 있는 서울 성북구 자택에 신접살림을 차린다.
데뷔에서부터 최근 욘사마의 모습까지 화보로 엮어봤다.
기타를 둘러맨 욘사마의 모습이 그럴듯 하다. 그의 기타 실력이 궁금하다
한때 그가 쓰고 있던 안경이 대유행을 타기도 했었다.
욘사마의 트레이드마크인 저 미소가 아시아를 휩쓸며 한국남자들의 위상(?)을 높이지 않았을까 추측해본다.
기타를 치고 피아노 앞에 앉은 욘사마는 2002년 동료 연예인들과 콤필레이션 앨범 ‘동감’을 내기도 했었다.
풋풋한 시절 우수에 찬 욘사마의 모습도 여성팬들의 애간장을 녹이기에 충분해 보인다.


손예진과 함께 주연을 맡은 2005년 영화 외출
배용준은 2007년 태왕사신기에서 존재감을 드러내며 최민수와 함께 연기 맞대결을 펼쳤다.
연말 시상식장에 부상당한 다리를 이끌고 참석해 화제가 되기도......
2010년 드림하이 제작을 맡으며 JYP 박진영과 의기투합한 배용준. 오늘 축가도 박진영이 맡는다고 한다. 한류스타와 세계적 음악기획사를 꿈꾸는 거물이 앞으로 어떻게 협업을 해갈지도 관심사인듯 하다.
사진에도 남다른 관심이 있다는 욘사마..
2009년엔 한국의 아름다운 곳을 찾아 사진으로 담아낸 책을 출간하기도 했었다.


대선후보 카지노사이트 초청 통일및 대북지원 정책간담회|(서울=聯合) 신한국당 李會昌, 국민회의 金大中, 국민신당 李仁濟 대통령후보는 18일 오전 세종문화회관 세종홀에서 우리민족서로돕기운동과 시사저널 주최로 열린 정책간담회에 참석, 통일과 대북 인도적 지원에 관 카지노사이트한 입장과 소신을 밝혔다.이날 토론회에서 李會昌후보는 북한주민의 자유 및 복지신장을 목표로 한 `조건부 대북지원’을 주장했으며, 金大中, 李仁濟후보는 정경분리를 통한 민간차원의 대북지원 활성화를 각각 피력했다.특히 세 후보들은 남북관계를 대화와 교류, 협력의 장으로 이끌어 가기 카지노사이트위해 집권시 남북정상회담을 비롯한 남북 당국간 회담에 적극 나설 것이라고 강조했 카지노사이트다.첫 연사로 나선 李會昌후보는 “인도적 차원에서 카지노사이트 대북지원을 계속해 나 카지노사이트가고 이를 활성화할 것”이라면서 “그러


이 책은 한국에서 30대 여성으로서 표준의 삶을 꾸려가는 김지영씨의 이야기이다. 정말 이렇게나 간단하게 요약되는 소설을 왜 읽어야 할까? 당신이 예측할 수 있는 범위 내에서 그녀의 일상은 출산과 양육, 그리고 일과 가정의 양립 가능성에 대한 고민 등으로 채워져 있을 것이다. 그러나 그 범위 바깥, 당신이 간과해버릴 수 있는 그녀의 일상도 있다. 그 나머지는 늘 새롭고, 늘 외로운 시간이다. 그래서 김지영씨는 누군가의 딸, 누나, 여자친구, 며느리로서 낱낱이 그려진 한 여자의 삶이 아름답거나 위대한 것으로 적당히 포장 되는게 싫다.
『82년생 김지영』의 시작과 끝은 그녀가 하루아침에 이상 징후를 보이면서 의사를 찾아가게 되는 시간대인 2015년 가을, 2016년으로 구성되어 있다. 이 책의 독자는 이제 더 이상 주변의 또 다른 김지영씨와 연대하는 일을 미룰 수 없다는 것을 처음에는 알지 못하다가, 마지막장이 되어야 알 수 있게 될 것이다. 그건 “세상이 참 많이 바뀌었다. 하지만 그 안의 소소한 규칙이나 약속들은, 습관들은 크게 바뀌지 않았다. 그래서 결과적으로 세상은 바뀌지 않았”(132면)기 때문이다.


그런데 82년생 김지영씨가 이 책을 읽었다면 조금 덜 지쳤을지도 모르겠다. 시간이 갈수록 사회 성원들이 성차별에 대한 기초적인 수준은 벗어나 조금씩 성숙한 지점으로 가고 있는 줄 알았다. 그러나 2016년은 그러한 짐작이 산산조각난 해이기도 했다. 『우리에겐 언어가 필요하다: 입이 트이는 페미니즘』의 저자는 강남역 살인 사건 이후 이전과 같을 수 없게 되었고, 한달만에 첫 번째 책을 집필하였다. 저자가 주장하는 바는 ‘여성들이여 스스로를 지키자’가 절대 아니며, 바로 ‘이상한 말에는 제대로 된 말로 받아치자’이다.
이 책에서는 ‘당신에게는 대답할 의무가 없다’ 챕터를 눈여겨볼만하다. 우리는 대화의 주체에게 잘 준비 된 말만큼이나 대답하지 않을 자유도 소중하다는 것을 얼마나 오랫동안 모르고 지냈던 것일까. 성차별 토픽 일상회화 실전대응 매뉴얼은 이전에는 본 적이 없는 형태의 책이었으므로 필자는 호기심을 담아 지난 여름 텀블벅을 통해 이 책의 초판을 후원했다. 그리고는 출간 두 달만에 1만부가 판매되었다는 소식을 듣게 되었다. 우리에겐 이런 베스트셀러가 필요하다.


고령화 사회에 노인은 많지만 어른은 없다. 생물학적 나이는 어른의 척도가 될 수 없는 탓이다. 『어른 없는 사회』는 일본의 사상가 우치다 타츠루가 문자 그대로 어른을 찾아보기 힘든 일본 사회에 대해 진단한 에세이다. 저자는 현재의 사회를 완전히 탈바꿈하거나 처음부터 다시 시작할 수 없음을 인정하고, 주어진 것들로 우리 주변을 한땀 한땀 수선해나가야 한다고 말한다. 이를 위해 스승을 통한 배움, 약자를 위해 운영되는 시스템, 향상 된 의사소통능력 등 가장 상식적인 것들이 필요하다는 것을 쉽게 적어냈다.
오늘날 상식을 말해야 하는 이유는 상식이 통하는 세상을 만들어가는 것이 모두의 일이라고 생각하면서도 정작 자신의 일은 아니라고 여기는 어린이들이 너무 많기 때문이다. “사람들, 특히 사회 시스템을 꼭대기에서 핸들링 하고 있는 사람들이 점점 어린아이가 되어가고 있습니다.”(6면) 일본 사회를 묘사하고 있지만 우리에게도 낯설지 않게 들린다. 저자가 했던 말이 바로 다음 단락에서 거의 동일한 표현으로 반복되는 것을 여러번 볼 수 있는 것이 이 책의 유일한 아쉬운 점이다. 이는 중요한 말을 쉽게 지나쳐버리지 말라는 저자의 깊은 배려일까.


‘내로남불’, 내가 하면 로맨스, 남이 하면 불륜이 어쩌다가 성어(成語)의 반열에 올랐는지 모르나, 여느 4자 성어도 처음 만들어진 때가 있었을 것이다. 그런데, 가령 유치원생 꼬마들이 로맨스와 불륜이 무슨 뜻이냐고 묻는다면, 설명하기가 대략난감(大略難堪)이다. 이 역시, 신조어다.
과거에는 새해가 되거나, 친지들이 모일 때 혹은 장례식장에서도 화투판이 벌어지곤 했다. 지금은 작고하신 모교 S대 의대 성형외과 스승님이 주임교수를 하실 때, 새해가 되면 의국원들이 교수님 댁에 모여 삼삼오오 둘러앉아 재미 삼아 카드나 화투판이 벌어졌다. 다정했던 추억을 뒤로하고 벌써 강산이 한두 번 바뀌었다.
요즘은 밤새 고스톱 치면서 장례식장의 상주 곁을 지켜주는 게 의리인 시대가 지났다. 아마 젊은이들은 고스톱이 뭔지도 모를 것이다. 낙장불입은 고스톱의 여러 가지 룰 중에 생기초다. 한번 바닥에 떨어진[落] 화투장[張]은 다시 내 손으로 되돌릴 수 없다[不入]는 뜻으로 만들어낸 우스개 4자 성어이다. 즉 이미 낸 카드, 이미 던진 주사위는 무효로 할 수 없다는 것이다.
필자의 지인 중 한 명은 몇 년째 아내와 말을 한마디도 안 하고 지낸다고 한다. 말을 하면 싸움이 되니, 서로 긁지 않고 지내기로 암묵적 합의를 한 모양이다. 차라리 헤어질 만도 한데, 아직 어린 자식 얼굴 봐서 그렇게 못한다고 한다.
'결혼은 골치아픈 거예요.' 역대 종편 드라마 중 최고 시청률을 경신했다는 드라마 <부부의 세계>에서 여의사로 나오는 배우 김희애의 대사다.
주말인 어느 봄날, 당신은 당신의 배우자나 연인에게 갑작스러운 1박 2일 여행을 제안한다.
배우자는 너무 갑자기 인데다 일요일 날 미용실도 예약되어 있어서 썩 내키지 않는다. 일단 어디 가자는 거냐고 묻는다. 동해에 가서 회도 먹고 바다 보고 오자고 한다. 그러자 상대방은, 동해는 너무 먼데다가 차도 많이 막힐 것 같다며 가지 말자고 한다. 기껏 깜짝 여행을 제안한 측에서는 돌아오는 반응이 부정적이니 속상하다. 열심히 설득해본다. 집에 있으면 답답하니 오랜만에 바람 쐬자, 회 맛있는 집 알아놨다, 운전 내가 다 할게... 결국 마지못해 배우자도 동의를 하고, 이렇게 출발을 한다.
배우자의 예상대로 차가 막힌다. 고속도로에서 가다 서다를 반복한다. 배가 고프다. 저녁에 바닷바람 맞으면서 회를 먹으려던 계획은 수포로 돌아갈 게 분명해졌다. 휴게소라도 빨리 도착해서 허기라도 채우면 좋을 지경이다. 마지못해 동의해줬던 배우자가 짜증을 낸다.


필자는, 이럴 때 “가지 말자고 했잖아”라고 말하는 건, 바로 그 낙장불입의 룰에 어긋난다고 생각하는 편이다. 가기로 오케이 했으면 그 결과도 공동책임 아닌가? 마음속에 여행을 같이 나서기 싫었던 여러 가지 이유가 있었겠지만, 그러자 하고 따라 나섰다면 한 편이 되어주어야 하는 것이 부부고 연인 사이라고 생각한다. 이런 경우를 대비해서, 미리 ‘여러 가지 상황이 생길 수 있음을 알고도 여행을 가는 것에 동의한다’고 싸인을 받아놓을 수는 없는 일이다.
얼마 전 제주의 한 핫한 식당을 찾았다. 야외 좌석과 실내가 트여 있어서, 실내에서 식사 중인 우리 테이블로도 쉴 새 없이 큰 나방과 날벌레, 기어다니는 벌레들이 번갈아 공세를 펼쳤다. 한쪽 벽에 유명 해충퇴치 업체의 해충박멸기가 붙어 있었지만 역부족이었다. 옆 테이블에서 서로에게 음식을 떠 먹여주던 다정한 커플이 급히 자리를 박차고 일어나나 싶더니, 음식점 주인과 실랑이 중이었다. 음식에서 벌레가 나온 모양이다. 먹고 있던 음식으로 벌레가 기어서 혹은 날아서 들어간 것인지, 조리하는 중에 이미 벌레가 섞여 같이 조리되어 나온 것인지는 전후 사정을 알 수 없으나, 여하튼 서로 답답한 노릇이었을 것이다.
이런 경우를 대비해서, 미리 음식에서 벌레가 나온 경우 음식값은 어떻게 하고 배상은 어떻게 하는지 적은 동의서를 식사 전에 들이밀고 서명을 받겠다고 한다면, 일단 밥맛은 제대로 뚝 떨어질 것이다. 벌레의 크기나 종류에 따라 세부항목이 명시되었다면 더 엽기적이다.
세상에는 이런 일들이 더 많다. 장난감에 쓰여 있는 ‘이 장난감은 미끄러져서 다칠 수 있다’, 대중 사우나에 쓰여 있는 ‘따로 보관하지 않은 귀중품은 책임지지 않습니다’, 음식점의 ‘신발 도난은 책임지지 않습니다’, 헐리우드 커플들의 혼전 계약서, 모두 같은 맥락이다. 미리 책임의 범위와 한계를 명시하겠다는 것이다.
옛날엔 큰 병 걸리면 태반은 죽는 게 당연하지만 용한 의사 덕에 운 좋게 살게 되면 의사에게 큰절하는 시절이 있었을 것이다. 그런데, 의학이 발전되면서 오히려 의사의 부담이 증가한 면이 있다. 아무리 의학이 발전해도 의사는 신이 아니다. 병을 이겨내도록 돕는 사람일 뿐이다. 그런데 요즘은 큰 병이 걸렸을 때 의사가 그 병을 낫게 하는 건 병원비를 낸 의료소비자의 당연한 권리이고, 그 병을 낫게 하지 못하거나 그 병의 치료과정에서 후유증이라도 생기면 책임을 물을 태세다. 한의학을 전공한 한의사가 봉침[벌침] 시술을 하다가 환자에게 벌독 쇼크가 온 상황에서, 그 한의사로부터 급히 도움을 요청받은 이웃 가정의학과 의사가 달려와 심폐소생술을 했으나 환자는 결국 사망한 안타까운 사건이 있었다. 한의사가 소송을 당한 것과 동시에, 죄없이 달려와 환자 살려보겠다고 심폐소생술을 한 가정의학과 의사도 수 억원대의 배상 소송에 휘말렸다. 안타까운 현실이다.
아프지도 않은 환자, 미용적으로 개선되고 싶은 환자가 오는 곳이 성형외과다.
게다가 성형외과는, 완치라는 개념도 아주 다르다. 이를테면 암 덩어리를 몸에서 떼어내고, 5년 이상 생존하면 보통 완치라고 한다. 생명을 건진 그런 환자의 배나 가슴에 남은 흉터살 같은 것은 전혀 문제가 되지 않는다. 하지만, 성형외과에서의 완치는 아름다움에 대한 만족의 개념이므로 사실 다분히 주관적일 수 있다.
돌출입수술 전, 환자에게 수술의 효과뿐만 아니라 합병증의 가능성까지 비교적 상세한 설명을 해주고 환자도 이에 동의한 후 수술을 하게 되지만, 정작 필자를 믿는 환자들이 원하는 것은 부작용이 없는 수술을 넘어 결과가 만족스러운 수술이다. 따라서, 환자가 원하는 것을 정확히 파악하고 그것을 구현해주어야 한다. 의사 취향대로만 수술해서도 안 된다. 성형수술은 정교하고 섬세한 진검승부다. 안전은 기본이다.


그녀가 필자를 처음 찾은 것은 3년 전이었다.
필자에게 돌출입 수술을 받을 뻔했던 그 환자는 그 당시 다른 선택을 했다. 모 병원에서 양악수술을 받은 것이다. 결국 이번에 다시 필자를 찾아온 그녀는 우울했다. 인중부위가 여전히 돌출입이었고 턱끝은 어색했다. 3년 전의 단 한번의 선택은 그야말로 낙장불입이 되어, 되돌릴 수 없는 결과를 자신의 얼굴에 지니고 살게 된 것이다.
물론, 양악수술이 나쁜 수술은 아니다. 소위 주걱턱, 즉 하악전돌증처럼 꼭 양악수술이 필요한 환자가 있다. 그런데 만약 어떤 돌출입이 돌출입수술[전방분절절골술]로도, 양악수술로도 치료가 가능하다면, 필자는 주저없이 전자를 택할 것이다. 상대적으로 더 안전하기 때문이다. 무엇보다 환자에게 더 편하고 유리하다.
필자에게 다시 찾아온 환자가 어여쁘기도 했고, 얄밉기도 했다.
용기 내서 날 다시 찾아온 신뢰는 고마웠지만, 당시 내 말 안 듣고 양악수술 한 건 좀 미웠다. 양악수술 결과 역시 미웠다. 불행 중 다행이라면 발치를 하지 않은 것이다. 그래서 이제라도 돌출입수술이 가능했다.
환자는 수술날짜를 잡고 돌아갔지만, 실장에게 하루에도 열두 번씩 생각이 왔다 갔다 한다는 메시지가 왔다. 누구나 인생에서 단 한 번만 있어야 할 큰일을 앞두고 마음이 혼란스러운 것이 인지상정이다. 그게 실수를 줄일 수 있도록 만들어진 인간의 자연스러운 방어기제일 것이다. 필자에겐 마음만 먹으면 삼십 분 대에도 끝낼 수 있(지만 미적 완성도를 위해 그렇게 하지 않고 있)는 돌출입수술이 전혀 큰 수술이 아니지만, 환자에게는 일생일대의 결단일 것이고, 눈, 코수술에 비해 더 무겁게 느껴질 수 있을 것이다. 게다가 환자는 돌출입수술보다 상대적으로 힘들었을 양악수술을 이미 한번 겪었으니, 또 돌출입수술로 얼굴뼈를 건드려야 하는지 회의가 들만도 하다. 주위에서도 만류한다고 한다.
고민하던 환자가 돌출입수술을 며칠 앞두고 필자를 한 번 더 찾았다.
불안한 마음에 한 번 더 집도의와 이야기를 나누고 싶은 심정을 충분히 이해한다.
환자의 수술 결정은 낙장불입이 아니다. 환자의 자유로운 의지로 선택할 수도 취소할 수도 있다. 단, 돌출입수술을 고민하거나 주저하다가, 더 저렴한, 혹은 더 고가의 부적절한 선택을 해서 얼굴을 망치는 일이 없었으면 좋겠다. 모든 얼굴은 소중하고 최선의 수술을 받을 가치가 있다. 환자가 필자에게 다시 다녀간 후 실장에게, 마음이 한결 편해져 감사드린다는 메시지가 왔다고 한다.
돌출입수술, 광대뼈, 사각턱수술 등을 통해 환자가 빛나고 아름다워지는 것은, 환자뿐만 아니라 수술을 집도한 필자에게도 기쁘고 감사한 일이다.
3년 전 서로에게 고마운 존재, 고마운 수술이 될 수 있었지만 그러지 못했다.
이제, 그녀가 잘못 내버린 카드를, 아쉽게 비껴간 인연을 되돌릴 시간이 다가오고 있다.


9월 첫째주 글로벌 핫이슈 5
9월 첫째주 글로벌 핫이슈 5에서는 포르쉐 타이칸에 도입되는 무선 충전 방식, 전기차로 부활하는 재규어 E 타입, 메르세데스-벤츠 비전 EQ 실버 애로우 최초 공개, 카카오미니 현대기아차 탑재, 새로운 재규어 랜드로버의 자율주행 관련 연구 소식 등을 전해 드립니다.
포르쉐 타이칸, 무선 충전 방식 도입
포르쉐는 2019년부터 생산을 시작할 예정인 포르쉐 최초의 양산 EV 스포츠카 '타이칸'에 유도 충전 방식을 도입한다고 발표했다.


현대·기아자동차가 국내 최고 IT 서비스 전문기업 카카오와 손잡고 다시 한번 소비자를 깜짝 놀라게 할 커넥티드 카 서비스를 선보인다. 현대·기아차와 카카오는 인공지능 플랫폼 '카카오 아이'의 음성인식 기술을 활용한 인공지능 스피커 '카카오미니’ 기능을 2019년 이후 현대·기아차에 탑재하는 것을 목표로 공동 개발 프로젝트를 시작했다고 30일 밝혔다.
양사가 공동개발하기로 한 차량용 지능형 음성인식 서비스는 최근 ICT 업체 간 개발 경쟁이 뜨겁게 달아오르고 있는 스마트 스피커가 차량에 최적화 돼 적용되는 기술이다. 카카오가 출시한 인공지능 스피커 '카카오미니'에서 서비스되는 다양한 콘텐츠들을 차량 내에서도 동일하게 대화하듯 이용할 수 있다.


재규어랜드로버, 보행자와 눈 마주치는 자율주행 테스트
재규어랜드로버 최근 진행 중인 자율주행 테스트에 관한 내용을 공개했다. 이 테스트는 영국 정부가 지원하는 자율주행 기술 개발 지원 프로젝트 '오토드라이브'의 일환으로, 자율주행과 같은 새로운 기술로 인한 차량의 움직임이 인간에게 어떤 영향을 주는지에 대한 연구를 진행하고 있다.
재규어랜드로버가 공개한 실험의 내용은 소형 자율주행 차량의 전면부에 2개의 큰 눈이 설치된 것이 특징이다. 재규어랜드로버에 따르면, 보행자나 혹은 자전거를 타는 사람의 63%는 도로를 건널 때 불안함을 느낀다고 한다. 눈 앞의 차량이 멈출 지 알 수 없기 때문이다.
이러한 불안감을 해소하기 위해 재규어랜드로버는 자율주행 차량에 2개의 디지털 눈을 장착하고, 보행자나 자전거를 타는 사람과 시선을 맞추도록 하고 있다. 이와 함께 '도로를 건너세요'와 같은 메세지를 보행자에게 전달하게 된다. 재규어 랜드로버는 이번 실험은 미래의 자율주행차량이 인간의 행동에 어떤 반응을 이끌어 낼 수 있을지에 대한 연구의 일부라고 소개했다.
가장 심오한 기쁨 속에 든 것은 유쾌함 보다는 심각함이다.


무더위가 유독 기승을 부리는 올 여름이다. 수박 한쪽 베어 물고 한동안 업무 외적으로 바빠 미처 손대지 못한 클라우드의 사진들을 정리하다보니 해남 대흥사와 일지암의 여러 모습들이 들어온다. 다산을 스승삼고 추사는 친구하며 소치의 스승이기도 한 시서화다詩書畵茶의 사절四絶 초의선사가 40여 년 간 머물던 한간초가를 보노라니 선현들의 시조가 떠오른다.
“십년을 경영하여 초당 한간 지어내니 / 반간은 청풍이요 또 반간은 명월이라 / 청산은 들일데 없으니 한데 두고 보리라.” 10년 동안 모은 돈으로 겨우 초가집 한간 지었는데 반간에는 맑은 바람이, 나머지 반간조차 밝은 달이 차지하였다. 그런데도 주인은 덩치 큰 청산을 들일 수 없음에 안타까워하고 있다. 이 시에는 살림살이 가구는 물론 자연 이외에 그 어느 것도 등장하지 않는다. 가히 무위자연의 세계이다. 그런데 다음 시조는 어떠한가.
“다만 한 간 초당에 전통 걸고 책상 놓고 / 나 앉고 임 앉으니 거문고는 어디 둘꼬 / 두어라 강산풍월이니 한데 둔들 어떠리.” 이 또한 안빈낙도의 삶에는 변함이 없지만 사람이 만든 화살통과 책상 그리고 거문고가 등장한다. 그런데 이들은 반다지나 장롱, 밥상이나 그릇 같은 생필품이 아니다. 시쳇말로 돈 안 되는 물건일 수 있다. 그렇지만 먹고사는 것만이 아니라 인간답게 살아가려면 이 얼마나 소중한 것들인가. 전통이 필요한 활쏘기는 사냥과 심신을 수련하는 스포츠이면서 무예이다. 거문고는 단순히 악기를 연주하는 즐거움뿐이 아니라 ‘세상은 예를 통해 유지되고 악을 통해 조화된다’는 공자의 예악禮樂사상에 기인한다. 책상은 독서를 통한 지식의 함양과 인생관에 대한 확고한 신념을 확립하게 한다. 그렇기에 죽음을 무릅쓰고 왕의 잘못을 상소하고, 외침 시 의병을 모으고 앞장서서 싸웠다. 이는 평소 연마한 활쏘기가 병기가 되고 음악으로 상하 간에도 조화와 통합을 꾀하며 독서를 통해 얻은 정의와 공의에 대한 올바른 신념을 실행한 것이다.
동서고금이 같지만, 선조들 중에도 이러한 선비들의 보편적인 삶과 상반된 소수의 졸부와 세도가가 있었다. 판소리 흥부전의 놀부네 사랑방을 들여다보자. “사랑에를 들어서며 방치레를 살펴보니 능화도배, 소란반자, 완자밀창, 모란장 오색보료, 청담홍담, 백담요와, 밀화쟁반, 호박대야, 청유리병, 황유리병, 양각등, 면경체경 옷걸이며 문채 좋은 대모책상...” 끝없이 이어지는 방의 치장과 놓인 물건들이 홍수를 이룬다.
우리는 지금 소파와 텔레비전과 식탁을 기본으로 침대와 화장대와 옷장과 문갑이 놀부네 보다 화려한 방에서 단군 이래 가장 풍요로운 물질적 삶을 살고 있다. 그러나 자녀들은 몰라도 자신이 악기하나 제대로 다룰 줄 아는 사람은 많지 않고 골프든 테니스든 스포츠에 직접 참여하여 즐기는 사람도 흔치 않다. 옷 방은 있어도 서재는 없고, 거실을 서재로 꾸미는 지혜도 사용하지 않는다. OECD국가 중 독서량과 문해율이 최하위권이다. 우리의 경제성장은 정신세계가 따라가지 못한 절름발이가 되었다. 인문서가 밥 먹여 주냐고 팽개치다보니 정의와 공의는 실종되고 아부만이 득세하는 세상이 되었다. 윤리는 간데없고 사지선다형은 강퍅한 성정을 만들어냈다. 초의선사야 오르지 못할 거목이지만 궁핍한 한간 초가에서 여유로운 삶과 풍요로운 정신세계를 추구한 선비라도 닮고 싶다. 우리는 지금 화려한 놀부 방에 갇혀있다.


2012년, 독일은 단독으로 GT 아카데미를 개최하고, 예선 과정의 하나는 그 유명한 뉘르부르크링 서킷에서도 치러졌습니다. 총 96,000 명이 참가한 중에 두각을 드러낸 것은 피터 피제라. 그는 실버스톤에서 개최된 최종 결선에서도 범상치 않은 실력을 보이며 기념비적인 첫 독일 챔피언의 자리에 올랐습니다.
피터는 미하엘 슈마허가 F1에서 활약하던 시대에 그를 응원하면서 자랐습니다. 그러나 그를 가장 매료시킨 것은 F1이 아닌 랠리였습니다. WRC(World Rally Championship) 드라이버가 멋지게 머신을 테크니컬하게 미끄러트려 크레스트를 점프하며 클리어하는 것을 보는 것을 매우 좋아했습니다. 가장 좋아하는 드라이버는 세바스찬 로브. 그 자신도 쉬는 날에는 친구들과 더트 코스를 찾아 나선다고 합니다.


레이스의 경험은 없지만 그는 레이스 드라이버가 되기 위한 집중 개발 프로그램을 개시하였습니다. 다른 지역 챔피언들과 함께 3개월에 걸쳐 훈련을 받고, 2013년 1월 두바이 레이스에서는 Nissan 370Z GT4 레이스카를 몰게 됩니다. 2012년 11월 피터와 동료 세 명은 도닝턴에서 열린 4시간 나이트 레이스를 무사히 완주하고 두바이에 출전하기 위해 필요한 국제 C 라이선스를 취득하였습니다.
이번 개발 프로그램은 피터가 처음으로 체험하는 현실의 레이스 트레이닝이었습니다. 그는 육체적으로도 정신적으로도 힘들었지만 보람 있는 경험이었다고 코멘트했습니다. “매우 어려웠고, 집중하지 않으면 정말로 졸업할 수 없습니다. 하지만 이 과정이 끝나고 집에 돌아가면 그리워질 것 같네요!”


드디어 새로운 둥지를 찾은 블루드래곤 이청용
블루드래곤 이청용이 약 10년 만에 영국 무대를 떠나 독일 2부 분데스리가의 Vfl 보훔에 새로운 둥지를 틀게 되었다. 이청용은 2009년 당시 영국 프리미어리그 소속이었던 볼턴에 입단했다. 이적 이후 빠르게 팀에 녹아들며 주축선수로 자리 잡아 성공적인 시즌을 보내던 중 2011-2012시즌 직전 프리시즌 기간에 상대선수의 거친 태클에 정강이뼈가 골절되어 수술과 재활에 모든 시간을 보내며 시즌에 참여할 수 없었고 그해 볼턴은 2부 리그로 강등을 겪었다.


하지만 기대와 달리 크리스탈 팰리스에서 주전경쟁에 밀려 좀처럼 기회를 잡지 못하며 지난 2년 6개월 동안 단 931분 출전에 그쳤다. 소속 팀에서 출전 기회를 많이 얻지 못한 이청용은 결국 지난 러시아 월드컵 최종 명단에서도 탈락의 고배를 마시게 됐다.
이후 이청용은 지난 6월 30일로 크리스탈 팰리스와 계약이 만료되며 자유계약 선수 신분이 됐다. 이청용은 국내 구단들의 많은 제의가 있었지만 장고 끝에 독일 2부의 VfL 보훔과 1년 계약을 발표했다. 이로써 영국을 떠나 독일에서 새로운 도전을 시작하며 유럽 무대 도전을 이어나가게 됐다.


또한 지난 자카르타·팔렘방 아시안 게임에서 태도 논란과 유니폼을 벗는 세리머니 등으로 논란의 중심에 서기도 했다. 하지만, 고전했던 우즈베키스탄과의 8강전 경기에서 연장 후반 13분 황의조가 얻어낸 페널티킥을 성공시키며 4-3 경기의 결승골을 기록하여 대한민국의 결승 진출을 이끄는 데 앞장섰다. 이어 결승 무대인 한일전에서도 연장 전반 11분 손흥민의 크로스를 받아 믿기 힘든 엄청난 점프력을 통한 헤더 슛으로 일본 골문 왼쪽 구석을 흔들어 놓는 결승골을 기록하며 아시안 게임 금메달을 목에 걸었다.
황희찬은 지난 달 31일(한국시간) 독일 2부 분데스리가의 함부르크 1년 임대 이적 소식을 공식 홈페이지를 통해 전했으며, 함부르크 단장은 "황희찬은 매우 높은 수준의 선수"라면서 높은 기대감을 드러냈다.


'딸기소년'은 이재성을 가리키는 말이다. 2014년 K리그 시상식 때 걸그룹 딸기우유와 함께 춤을 추는 공연을 선보였고, 이후 팬들에게 딸기 우유를 선사하는 이벤트를 열었기 때문에 팬들이 붙여준 별명이다.
이재성은 지난 7일 축구 국가 대표팀 대한민국과 코스타리카의 친선 경기에서 맹활약하였다. 특히 전반 34분 남태희가 얻어낸 패널티킥 상황에서 키커로 나선 손흥민의 슛이 골대를 맞고 나왔고, 이를 이재성이 재빠르게 밀어 넣어 득점으로 연결했다. 새롭게 부임한 파울로 벤투 감독에게 첫 골을 선물하고 첫 승리를 이끄는 데 활약을 선보였다.
이재성은 러시아 월드컵에서 활약하며 전북 현대에서 지난 7월 독일 2부 홀슈타인 킬로 이적했다. 이재성은 데뷔전인 1라운드 함부르크(현재 황희찬 소속팀)와의 원정 경기에서 2도움을 기록해 3-0 팀의 완승을 이끌며 환상적인 데뷔전을 치렀다. 2라운드이자 홈 경기 데뷔전에서는 하이덴하임을 상대로 데뷔 골을 터뜨린 데 이어, DFB포칼 컵 1라운드 1860뮌헨과의 경기에서 도움을 3경기 연속 공격 포인트를 작성하며 현지 언론의 찬사를 이끌어 내는 등 팀에 완벽하게 녹아든 모습을 보였다.


세 팀의 올 시즌 전적은 황희찬이 이적하기 이전, 지난 8월 4일(한국시간) 이재성의 독일무대 데뷔전이자 1라운드 함부르크의 홈경기가 첫 맞대결이었고, 경기 결과는 이재성의 2도움 활약에 힘입어 3대0으로 홀슈타인 킬이 완벽한 기선 제압을 가져가며 1승을 반면에 함부르크는 1패를 기록하였으며, VfL 보훔은 아직 함부르크와 홀슈타인 킬과의 경기를 치루지 않았다.
한편, 이재성과 황희찬은 국가대표 벤투호에 소집되어 A매치 기간을 보냈으며, 이청용은 지난 7일 공식 SNS를 통해 보훔에서의 성공적인 첫 훈련 소식을 전했다.
앞으로 A매치 기간 이후 이재성은 소속팀으로 돌아가 최근 좋은 흐름을 이어나갈 수 있을지, 그리고 이청용과 황희찬은 새로운 팀에서 좋은 기량을 보여줄 수 있을까. 이에 대한 귀추가 주목된다.


2016년 10월 2일자동차보험료계산방법 0	(이번에두 잦은 업로드 죄송합니다..ㅜㅜ아파서 하루 쉬었네요..ㅜㅜ) 장패는 아버지가 억울하게 관군에게 잡혀가자 호송중이던 관군을 습격해 아버지를 구출한 일화로 이름을 알렸다. 이후 황건적을 토벌해 기도위에 오르며 독자적인 세력을 구축한다. 여포의 부대를 약탈해 여포와 대립하나 화해하고 연합하게 된다. 여포 패망 후 조조를 피해 은신하지만 조조가 찾아내어 조조를 돕는 우군으로서 활약한다. 조조가 원소를 제압하고…


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지난 23일 방영된 OCN 토일 오리지널 ‘프리스트’(극본 문만세, 연출 김종현) 10회에서 악마를 숭배하는 악마의 사제가 등장해 634레지아를 공격했다. 악마의 사제는 곽주교(이영석 분)를 꼭두각시로 만들어 나전향상을 반출하려는 계획에 실패하자, 나전향상을 안전한 세실성지로 호송하던 정용필(유비 분)을 공격해 차량 전복 사고를 일으켰다. 그리고 전복된 차량에서 떨어진 나전향상을 향해 다가온 검은 옷. 과연 악마의 사제는 누구일까.
문기선(박용우 분) 신부의 희생으로 나전향상에 악령이 다시 봉인됐고, 이로써 문제가 해결된 듯 보였다. 하지만, 날카로운 송곳으로 검은 인형을 찌르는 손이 비쳐지며 불길한 사건을 예고했다. 곽주교는 물론 정용필 역시 극심한 고통을 느꼈고, 검은 인형에 새겨진 역십자가는 이들의 얼굴에 낙인으로 드러났다. 이해민(문숙 분) 수녀의 설명에 따르면, 이는 200년도 더 된 부두(악마숭배)의 기도로, 사람을 꼭두각시로 만드는 저주이며, 악마를 모시는 사제들의 방식이다.
악마의 사제는 문신부가 악령을 봉인하는 구마방법을 찾기 위해 노신부를 방문했을 때 처음 언급됐다. 8년간 수도원 골방에서 스스로를 감금한 노신부는 문을 열어달라는 문신부의 요청에, “주님의 사제인지, 악마의 사제인지 어찌알겠나”라며 굳게 닫힌 문을 열지 않았다. 악령을 봉인할 수 있는 방법 역시 악마의 사제가 되는 것이었다. “천주만이 사제를 두는 건 아니네, 악마도 사제를 두는 법이지, 악마의 사제 또한, 종국에는 악이 될걸세”라는 노신부의 설명은 문신부가 스스로 목숨을 끊은 이유였다. 악령을 봉인하기 위해 악마의 사제가 됐지만, 악이 되는 걸 죽음으로 막은 것이다.
그렇다면 나전향상에서 악령을 봉인에서 풀어주려는 악마의 사제는 누구일까. 문신부의 죽음에 이은 이해민 수녀의 등장, 그리고
오수민이 과거를 찾은 이 시점에 악마의 사제가 존재를 드러낸 이유는 무엇일까. 궁금증이 증폭되는 대목이다.


3년 전 방영되었던 <꽃보다 할배>에 출연한 배우 박근형씨는 1940년생으로 올해 77세다. 그는 이 프로그램에서 대만의 용산사(龍山寺)를 보고 ‘너무 아름다워서 깜짝 놀랐다’는 감탄을 했다. ‘너무 아름다워서 깜작 놀랐다.’이 표현을 보고 배우는 이런 감성을 가지고서 하는 직업이구나 하는 생각을 다시금 했다. 감동을 받는다는 것은 인간이 가진 매우 아름다운 능력이다.
그런데 우리 주변에 70대 어르신이 아름다운 장면을 보고 ‘깜짝 놀랄 만큼’ 감동을 받는 모습을 보기는 쉽지 않다. 감동이 누구나 느낄 수 있는 것이 아니라는 반증이다. 젊을 때부터 자신의 감수성이 세파에 마모(磨耗)되지 않도록 노력한 사람만이 가질 수 있는 <능력>이라는 생각이 문득 들었다.
감동을 받는 지점은 사람마다 다르다. 영화를 보고 감동을 받는 사람도 있고 미술을 보고 감동을 받는 사람도 있다. 물론 노래나 연극뿐 아니라 일상 어디에서나 감동을 받을 수 있다. 그런데 누구나 감동을 받는 지점이 아닌 ‘나만의 감동 포인트’도 있다. 이런 부분을 많이 만들어둔 사람일수록 행복한 사람이 아닐까 하는 생각을 해본다.
필자는 <문장>을 볼 때 감동을 많이 받는 편이다. 복잡 미묘한 느낌이나 상황을 짧은 문장 하나로 명쾌하게 정리하는 명문(名文)을 만나면 꼭 스크랩 해두고 문장을 음미해본다. 이런 문장은 오래 곱씹고 필사(筆寫)해보면 처음 읽을 때 보다 더 큰 감동을 준다. 아직 순수 문학에서 깊은 감동을 느끼는 수준은 안 되지만 누군가 추천해준 시(詩) 속이나, 에세이, 비문학에서도 통찰력 있는 문장을 볼 때면 깜짝 놀랄 정도의 감동을 느끼곤 한다.
또는 엔니오 모리꼬네의 영화 음악이나 담백한 솔로 피아노 연주곡을 듣다가 깊은 감동을 느끼기도 한다. 이런 감동을 느끼는 것은 감수성을 잃지 않도록 지속적인 관심을 가지고 키워왔기 때문이다.
그래서 ‘감동은 노력을 통해서 키워나갈 수 있는 능력’ 이라는 생각이 들기도 한다. 누군가 ‘감동을 많이 받는 인생일수록 조금 더 행복한 인생’이라는 말을 한 적이 있다. 우리는 어릴 때, 지금보다 더 많은 감동을 느끼며 살았다. 사소한 일에 배가 아플 정도로 웃었고, 작은 것에도 큰 행복과 감동을 느끼며 살았다. 그런데 나이가 조금씩 들어가면 감동을 느끼는 경우도 점점 줄어든다. 세상의 파도에 부딪혀 감동을 느끼는 감성세포가 점점 퇴화되어서가 아닐까 싶기도 하다.
감동을 느끼는 감수성을 가지고 살기에 세상은 너무 거칠다. 거친 세상의 자극 속에서 어린 아이의 감수성으로 살다가는 감정적 피로로 탈진해버릴지도 모른다. 그러다보니 인간은 스스로를 보호하기 위해 무뎌짐을 선택했을 수도 있다. 우리의 선배세대, 부모님 세대가 모두 이런 슬픈 선택을 통해 감동하는 능력을 잃어버렸을 것이다. 충분히 이해가 간다.
우리의 감수성과 감동하는 능력은 세파에 연마되어 사라지지 않도록 끊임없이 노력해야 지킬 수 있다. 더하여 감동을 받을 수 있는 지식과 경험도 계속 쌓아두어야 우린 70이 넘어서도 뜨거운 감동을 느낄 수 있다. 그 능력을 잃게 되면 오로지 돈과 자식으로 감동을 대체할 수밖에 없는 상황을 만나게 되지 않을까?
앞으로도 나만의 감동을 느끼는 지점이 점점 더 많아지길 희망한다. 더 많은 곳에서 더욱 다양한 소재로 감동을 느낄 수 있다면 나의 인생은 훨씬 행복할 것이다. 그러기 위해 문화적으로 편식하지 않고 다양한 자극을 만나고 경험해보고 싶다.
영화배우 윤정희씨는 남편이자 피아니스트 백건우씨에 대해 이렇게 얘기한 적이 있다. “남편이 새로운 곡을 연주할 때 그 변화를 매일같이 지켜보는 건 남들이 알 수 없는 큰 행복이에요.” <남들이 알 수 없는 행복> 이라는 말이 큰 울림으로 다가온다.
남들이 알 수 없는 나만의 행복을 찾아가며 사는 인생! 듣기만 해도 얼마나 멋진지, 이 문장을 여러 번 소리 내서 읽어보았다.
어릴 땐 감동적이고 매력적인 것이 있으면 그것이 인생의 전부라고 생각한다. 그리고 새로운 감동 꺼리를 찾게 되면 그전의 것은 깨끗이 잊어버린다. 그런데 나이가 들면 어떤 것도 세상의 전부가 될 수 없음을 안다. 좋아하는 것에도 여백과 여유가 생긴다고나 할까? 대신 어른의 감동은 젊을 때와는 다른 부분이 있다. 확 빠져 들진 않지만 대신 천천히 스며들어 금방 꺼지지 않는다.
젊을 때부터 준비한 마음 속 감동의 공간은 인생을 보다 다채로운 색으로 채워줄 것이다. <남들이 알 수 없는 나만의 행복>은 노력하고 준비한 사람이 가질 수 있는 인생 속 덤이다. 잃지 말고 잘 간직해서 70이 넘어서도 깜짝 놀랄만한 감동을 느끼고 싶다. 77세의 배우 박근형씨처럼


공개된 런칭 예고편은 제인과 모치의 단란한 시간을 방해하는 첫의 모습이 코믹하게 그려져 시선을 끈다. 장미꽃을 선물 받은 제인이 ‘당신은 정말 로맨틱한 남자친구’라고 소개하는 순간 가위를 들고 나타난 첫. 인연의 끈을 잘라 놓겠다는 듯 장미를 싹둑싹둑 자른다. 줄기만 남은 꽃을 든 채 어안이 벙벙해진 제인과 당황하여 어쩔 줄 모르는 모치에 비해 잔뜩 신난 첫의 표정이 대비되는 가운데 ‘로맨틱한 내 남친 VS 그냥 엄마 아들’이란 카피가 등장해 본격 라운드 매치가 시작되었음을 예고한다.
이어 불꽃놀이를 하며 행복한 시간에 젖은 두 사람 앞에 첫이 다시 등장하며 불타오르는 로맨스에 찬물을 끼얹는다. 작은 불씨 하나까지 모조리 꺼뜨린 뒤 미소를 지으며 떠나는 첫의 당당한 모습이 더욱 얄밉게 보인다. 다음엔 케이크를 마주한 두 사람 사이에 끼어들어 기어코 촛불을 먼저 끄는 첫과, 함께 투닥거리는 제인의 모습이 웃음을 자아낸다. 여기에 ‘월요일 같은 엄마 아들’이란 소개는 웬수 같은 오빠를 둔 전 세계 모든 여동생들의 공감대를 불러일으킨다. 3월 개봉.


"저는 지금 너무나 행복합니다. 하는 일 모두가 축복이라는 생각이 들고 보람찬 하루하루가 정말 즐겁고 큰 가치를 느끼고 지냅니다."
소방서장이라고 하면 매우 높은 자리(?)임에 틀림이 없다. 책임자로서 큰 조직을 운영해야 할 뿐 만 아니라 그 동안 훈련받은 노하우와 기술과 경륜 등으로 볼 때 남다른 삶을 살아 온 사람이다.
때문에 이들이 제2의 인생을 살아가는 경우를 맞이했을 때 어떠한 선택을 할 것인가 하는 점에 많은 관심과 시선이 집중될 수밖에 없다. 소방서장 출신으로서, 특히 현직에서 퇴임한지 불과 6-7개월 밖에 되지 않은 준(準) 현역서장으로서 물류현장의 일을 담당하는 직책으로 180도 전환한다는 것은 범인(凡人)으로서는 감히 엄두 도 낼 수 없는 일이다.
양천소방서장으로 재직하다가 지난해에 정년퇴임한 백근흠 전 서장은 현재 경인 아라뱃길 물류 센터의 소방감리담당으로 재직하고 있다. 예삿일 이 분명히 아닐 것 같음에도 그는 현재 하고 있는 모든 일이 너무나 감사하고 보람 있는 일이라고 거듭 강조하고 있다.
"사실 저는 오랜 동안 소방공무원으로 살아왔 던 것이 저의 모든 인생이었습니다. 퇴직을 앞두 고 많은 생각과 고민을 했던 것이 과연 지금부터 어떠한 삶을 살아갈 것인가, 앞으로의 진로는 어떻게 선택할 것인가 하는 것이었습니다. 그러던 차에 제가 아는 지인으로부터 경인 아라뱃길 물류 센터의 감리를 맡아보면 어떻겠냐는 제안을 받았습니다. 한 마디로 저는 흔쾌히 그 제안을 받아들였습니다. 제2의 인생을 삶에 있어 새로운 활력소를 현장에서 찾아보겠다는 의욕에 출근을 결심하게 됐습니다."
그는 이어 "주위의 많은 사람들이 처음에는 의아한 표정과 일부는 만류하는 사람들도 없지 않았지만 이제는 모두가 저에게 잘한 선택이었음을 이야기하며 격려를 아끼지 않고 있습니다. 특히 소방부문에서 저와 함께 손발을 맞추었던 선배와 동료와 후배들 상당수가 저의 결정이 너무나 용기 있었음에 박수와 갈채를 보내고 있습니다"라며 "100세 시대를 살아야 하는 우리로서 저와 같은 중요한 결정의 고비를 맞이하는 사람들에게 가치있는 메시지를 전할 수 있는 계기가 되었으면 좋겠다"고 말한다.


2014년 12월 29일 정부는 대통령 직속 통일준비위원회를 통해 북한에 고위급 대화를 요청하였지만 북한은 국회에서 결의한 남북대화 촉구 결의문조차 거부하며 대남 선전과 비방을 이어갔다.[13][14]
2015년 6월 15일에 북한은 "남북 당국간 대화와 협상에 나설 수 있다"는 입장을 밝혔으며 그 조건으로 남북관계의 자주적 해결, 한미 연합 군사훈련 중단, 남북 교류를 가로막는 법적 장치 철폐 등을 내걸었다. 하지만 정부는 통일부 대변인 성명을 통해 "북한은 부당한 전제조건을 내세우지 말고 대화의 장에 나서야 한다"는 입장을 밝히며 북측의 요구를 사실상 거절하였다.[15]
같은해 8월 4일 군사분계선 근처에 매설되어 있던 목함지뢰가 폭발하여 부사관 2명이 중상을 입는 사건이 발생하자 정부는 사건 6일만에 북한의 소행으로 결론을 내렸으나 북한은 4일 뒤인 8월 14일에 부인 성명을 발표하였다.[16]
8월 15일에는 세종문화회관에서 열린 광복 70주년 경축식에 박근혜 대통령이 참석하여 "북한은 도발과 위협으로 체제를 유지하겠다는 미몽에서 깨어나야 한다"고 밝히고 통일의 중요성을 강조했다.[17]


북한의 언론들은 대한민국에 박근혜-최순실 게이트가 불거진 11월부터 연일 촛불 집회 관련 소식을 보도하고 있으며, 그러면서도 대한민국의 발전한 모습을 감추기 위해 광화문광장 주변에 즐비한 고층 건물은 모자이크한 것으로 알려졌다.[29]
박 대통령 취임 후인 2013년 4월 13일 미국 존 케리 국무장관이 방한하여 박근혜 대통령을 만났으며 "비핵화 조건으로 북한과 대화를 원한다"는 입장을 밝혔다.[30] 같은 해 7월에는 버락 오바마 대통령이 워싱턴DC 내의 한국 전쟁 참전 기념공원에 방문해 한미동맹 강화를 약속하는 등 양국 정상은 돈독한 관계를 가져왔다.[31]


냉각되었던 한일 관계는 2014년 3월 14일 아베 일본 총리가 "무라야마 담화와 고노 담화를 계승하겠다" 발언을 한 것에 대해 대한민국 정부가 긍정적 입장을 내놓으면서 조금씩 풀어지는 듯 하였지만, 일본 정부가 고노 담화 작성 과정에 한국이 개입하였다는 주장을 내놓으며 3달만에 과거사 반성 입장을 번복하면서 한일관계는 다시 경색의 길로 접어들었다.[57][58]
2014년 8월 15일에는 아베 일본 총리가 패전기념일을 맞아 야스쿠니 신사를 참배해 한국, 중국 국민들에게 공분을 샀다. 다만 아베 총리는 직접 참배 대신 공물료를 보내는 간접적 참배를 한 것으로 알려졌다.[59]


8월 14일, 최종적으로 다듬어진 전후 70주년 담화문을 아베 일본 총리가 낭독하였다. 담화문에는 위안부에 대한 간접적 표현이 포함되기는 하였으나 식민지 지배와 침략을 명시하지 않았다.[67] 다음날 정부는 논평을 통해 담화문을 비판하였지만, 한일 관계를 의식한 듯 비판보다는 미래의 양국 관계에 더 중점을 두는 모양새를 보였다.[68]
박근혜 대통령과 아베 신조 일본 총리는 2015년 11월 2일 한일정상회담 자리에서 만나 위안부 문제 등 각종 한일 갈등 요인에 관하여 이야기를 나누었다. 이 자리에서 두 정상은 위안부 문제 조기 타결을 위한 협의를 가속화하기로 하였으나 상세한 해결 방안에 대해서는 입장차가 있는 것으로 알려졌다.[69] 이외에도 박 대통령은 '중국의 남중국해 평화 위협에 맞서 공동 대응하자'라는 아베 총리의 제안에 대해서 "남중국해의 평화가 깨지면 안될 것"이라며 "남중국해 평화에 위협을 끼치는 행동 자제를 국제 사회에 촉구해오고 있다"고 밝혔다.[70]
2016년 8월 15일, 아베 일본 총리는 야스쿠니 신사에 공물료를 납부하였고, 일부 각료와 의원들은 야스쿠니 신사를 직접 참배하였다.[71] 이는 아키히토 일왕의 과거사 반성 행보와 대비되는 것으로, 정부는 아베 총리의 이와 같은 행동에 대하여 깊은 우려와 유감을 표하였다.[72][73]


기부문화는 한 나라의 문화수준을 가늠하는 척도다. 미국에서는 철강왕 앤드루 카네기에서 빌 게이츠에 이르기까지 거액의 기부금을 내놓는 일이 많다. 이렇듯 사회 저명인사가 솔선수범해서 선행을 행하는 것을‘노블레스 오블리주’(Noblesse oblige)라고 한다. 『로마인 이야기』의 저자 시오노 나나미는 로마의 2천 년 역사를 지탱한 힘은 노블레스 오블리주 철학에 있었다고 말했다.
우리도 조선시대에 기부를 실천했던 양반계층이 많았는데 그 중에서도 문화 류씨의 운조루(雲鳥樓)가 배려와 나눔의 정신을 일깨우는 좋은 본보기였다. 지리산자락 전남 구례에 가면 필자의 8대조인 류이주가 1776년(영조 52년)에 세운 99칸의 대저택인 운조루가 있다. 이곳에는 커다란 쌀뒤주를 두고 곡식을 꺼낼 수 있는 구멍을 만들어 그 위에‘타인능해’(他人能解)라 적어두었다. 이웃의 가난한 사람들이 언제든지 운조루에서 곡식을 먹을 만큼 꺼내가라는 것이었다. 가져가는 사람이 부끄러워하지 않도록 이 뒤주가 있는 곳에는 안사람들이 출입할 수 없도록 했다고 한다. 이러한 타인능해 정신은 오늘을 사는 현대인들이 본받아야 할 귀중한 정신이라고 본다.
그 외에도 4백여 년 기부를 실천하며 12대 만석꾼을 배출한 경주 최씨 가문이 있고 조선시대 제주 기녀 만덕도 기부로 널리 알려진 인물이다. 최근에도 많은 기업인과 연예인뿐 아니라 김밥을 팔아 모은 전 재산을 기부한 할머니까지 억대 기부가 이어져 큰 감동을 주고 있다. 누구나 많은 재산을 가질 수 있지만 그 재산을 사회를 위해 환원시키고 어려운 이웃을 도울 수 있어야 비로소 그 돈의 가치가 높아진다는 것을 알아야 할 것이다.


대한민국은 위기가 올 때마다 전 국민이 예외없이 공동체를 생각하는 집단 에너지가 분출됐고, 그 힘으로 위기를 극복하곤 했다. 우리 국민들의 잠재의식 속엔 세계 어느 나라보다 강렬한 운명공동체 의식이 깔려 있다. 1960~70년대 경제개발에 필요한 달러가 필요하자 광부와 간호사들은 독일에 가서 달러를 벌어 보냈다. 70년대 오일쇼크를 맞았을 때는 중동에 해외건설과 노동자를 수출해 기름을 사 올 달러를 벌어들였고 10년 전 외환위기 때는 국민들이 장롱 속 금붙이를 꺼내 금을 모았다. 태안 바닷가가 기름범벅이 되었을 때 모여든 자원봉사자는 수백만을 넘었다. 태안 기름유출사건의 극복은 세계인에게 한국인의 단결력과 정, 나눔이라는 독특한 문화를 알린 기회였다.
우리가 아무 생각 없이 했던 일이 외국에서는 찬탄의 대상이 되었고, 그 이슈의 중심이 한국 특유의 정 문화라는 점은 눈여겨볼 부분이다. 한국식 정 문화의 가장 큰 특징은 같은 집단에 소속되면‘우리’라는 독특한 감정적 공유의식을 갖게 된다는 점이다. 한국의‘정’은 따뜻함, 섬세함, 애정 등이 묘하게 얽혀 있는 한국 특유의 정서이며 이는 모든 한국문화의 근본이기도 하다. 외국에서 한국 드라마에 열광하는 이유도 여기에 있다.
한국을 제외한 대부분의 나라의 경우 개인이 개인을 책임지는 문화가 팽배해 사회적 관계 역시 철저하게 계약에 의해 운영되다 보니 한국 특유의 정 문화가 그들의 시각에서 이상하게 보였던 것은 당연한 일일지도 모른다. 여기서 착안할 점은 바로 이 특유의 문화인‘정’역시 브랜드로서 경쟁력이 될 수 있다는 것이다. 이미 트렌디한 드라마, 영화에 익숙한 서구 대중문화에 그들에게 부족한‘정 문화를 결합시킨다면 한류의 시너지 효과 또한 더욱 커질 것이다.
단, 그 동안 우리는 한민족으로 살아와서 응집력이 크고 단결력도 강하다는 큰 장점이 있었지만 그 이면에는 돌아볼 점도 있다. 그것은 이제 자신과 가족, 혈연이나 지연, 학연만을 따지고 챙기거나 자신이 속한 집단의 이익만을 추구하는‘작은 우리주의’에서 벗어나야 한다는 것이다. 이러한 개인주의와 집단이기주의를 넘어서는‘큰 우리주의’를 지향함으로써 공동체적 선에 이르는 것이 우리가 다문화 글로벌 시대에 이뤄내야 할 과제다. 우리 모두가 하나의 지구촌 가족이라는 문화적 공동체에 속해 있다는 마음으로 타국과 타인에 대한 사랑, 배려심을 가지고 우리의 아름다운 삶의 미덕인 정 문화를 열어나가야 할 것이다.


합포에는 이미 조창이었던 석두창이 설치되어 상대적으로 다른 포구보다 양호한 항구시설을 가지고 있었다는 점입니다.
조운선을 위한 정박시설, 내륙으로의 조세운반을 위한 교통로, 조운선의 건조와 수리를 위한 조선시설, 군량미 보관에 용이한 기존의 창고시설 등의 조건을 갖추고 있었기 때문입니다.
뿐만 아니라 석두창에서 인근 지역의 조세가 수납되고 있었기 때문에 군량의 확보도 유리했을 것입니다.
셋째는 포구의 조건입니다.
아래 그림처럼 합포는 리아스식 해안에 포구가 깊어 내륙 깊숙이 자리 잡은 형세입니다.
거제도를 비롯한 모도․저도 등의 크고 작은 섬들 때문에 외해의 풍랑을 거의 받지 않는다는 점도 작용하였을 겁니다.
넷째는 기존의 군사시설 때문입니다.
통일신라 이후부터 동남도병마절도사영(東南道兵馬節度使營)이 설치된 이래 합포에는 계속 군사기지가 존재하고 있었기 때문에 전쟁을 위한 시설과 무기의 제조 및 보관 등을 용이하게 할 수 있었다는 점입니다.


DB(전 동부그룹) 김준기문화재단이 올해로 4년째 개최해 온 DB GAPS 투자대회는 수익률에만 집중했던 기존 투자대회와는 다르게 국내 최초로 글로벌 자산배분전략을 중심으로 국내외 주요 자산의 포트폴리오를 구성해 투자한다는 점이 큰 특징이다. 이번 대회에서 포트폴리오 운용은 모의 투자 방식으로서 예선리그(3개월, 참가 신청한 모든 팀 대상)와 본선리그(2개월, 예선 리그 수익률 상위 40개 팀 대상)로 나눠서 진행되었다.
윤선우 학생(무역학과 4학년)은 “이번 대회는 책으로만 보던 세계 경제의 메커니즘을 이해하고, 올바른 투자 철학을 고민해 본 계기가 되었다.”면서 “여건이 된다면 금융에 관심이 있는 한성대 학생들이 투자대회에 참가하여 자산 배분과 리스크 관리를 도전해 보기를 바란다.”고 전했다.


영화 [핵소 고지]를 소개합니다. 영화정보 제 목: 핵소 고지 원 제: Hacksaw Ridge 감 독: 멜 깁슨출 연: 앤드류 가필드, 샘 워싱턴, 휴고 위빙, 테레사 팔머, 빈스 본, 루크 브레이시수입/배급: 판씨네마㈜개 봉: 2017년 2월 예정 시놉시스 “제발… 한 명만 더…”2차 세계대전 치열했던 핵소 고지에서 무기 없이 75명의 생명을 구한 기적의 전쟁 실화 비폭력주의자인 도스(앤드류 가필드)는 전쟁으로부터 조국과 소중한 사람들을 지키기 위해 총을 들지 않아도 되는 의무병으로 육군에 자진 입대한다. 총을 들 수 없다는 이유로 필수 훈련 중 하나인 총기 훈련 마저 거부한 도스는 동료 병사들과 군 전체의 비난과 조롱을 받게 된다. 결국 군사재판까지 받게 되지만 끝까지 자신의 신념을 굽히지 않은 도..


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나를 위로하지 마십시오 ... 나는 아주 나쁜 친구입니다!자신의 과거 장면을 기억 Yunzhu는 자신에게 말했다 : "어쨌든, 여기에 의존해야, 아무도 어떻게 할, 내 계획이 중단 된 내 꿈의 후반을 파괴 할 수 없습니다. 뭐라구? ""나는 너에게 그 얘기를 했어야 했니? 나와 함께 갈 수 없다면, 너는 고통을 당할 것이다."정민이 머리를 돌리고 말했다.이 난기류에서 자주 일어나는 것과 마찬가지로 1950 년 6 월 25 일 한반도에서의 갑작스런 폭발은 지역에서의 부분적인 전투였습니다. 정치적 또는 군사적 관점에서하든, 유월 이십오일에서 적어도 아무도 무엇을 생산 한반도 밖에서 노인의 결과 일 것입니다 무슨 동북 아시아의 습한 우기에 발생한다고 생각하지 않을 것이다.


나는 Hui Hui를 가졌지 만 그것은 짧은 감정적 경험이며, 그것은 나의 영원한 사랑이되지 못했다. 그녀를 잊어 버린 후에도 거리에서 소녀들을 계속 찾지는 못했지만 항상 소녀의 모습을 기대합니다. 그러나 나는 아직도 그것을 발견하지 못했다. 그것은 Yinzhu 때문에 있을지도 모른다.£¬"작은 롱간은"외로운 멀리, 나는 상처에 도달하지만 공기의 질량을 누르고 있습니다.¡£나는 너와 나의 삼촌을 위해서이 일을하고있다. 물론 그 사안의 진실을 알지 못할 것이다 ...¡£


세상을 만드신 하나님 / 참 아름다운 세상 / 최초의 남자와 여자 / 에덴동산 / 선악과 때문에 / 에덴동산에서 쫓겨남 / 두 형제 / 최초의 살인자 / 노아의 방주 / 물 위를 떠다니는 방주 / 구조 / 홍수가 끝남 / 도시의 건설자들 / 구름보다 더 높이 / 아브람을 선택하신 하나님 / 하나님의 약속 / 소돔으로 가는 길 / 롯을 구함 / 이삭의 출생 / 아브라함과 이삭 / 진실한 믿음 / 구원의 순간 / 불가능한 임무 / 리브가 / 쌍둥이 형제 / 팥죽 한 그릇 때문에 / 리브가의 꾀 / 갈라진 가족 / 하나님과 씨름하는 야곱 / 요셉과 형제들 / 요셉의 꿈 / 우물 속에서 / 이집트로 가는 길 / 열심히 일한 요셉 / 감옥에 갇힌 요셉 / 두 사람의 꿈 / 바로의 꿈 / 살찐 암소와 깡마른 암소 / 국무총리가 된 요셉 / 요셉을 몰라본 형들 / 형들을 따라간 베냐민 / 도둑 맞은 컵 / 드러난 진실 / 바구니 속의 아기 / 공주에게 구출된 아이 / 이집트인을 죽인 모세 / 떨기나무에 붙은 불 / 끊임없는 변명 / “안 돼!”라고 말하는 바로 / 기적을 보여 주신 하나님 / 무서운 재앙들 / 마지막 재앙 / 유월절 / 구름기둥과 불기둥 / 갈라진 바다 / 마실 물이 없어요! / 먹을 것이 없어요! / 산 위에 계신 하나님 / 십계명 / 백성을 돌보시는 하나님 / 금송아지 / 두 번째 돌판 / 약속된 땅이 보이는 곳에서 / 우리는 너무 약해요 / 40년 동안의 형벌 / 삶과 죽음의 선택 / 모세의 노래 / 여리고 성의 정탐꾼 / 위험한 순간 / 라합의 빨간 밧줄 / 그날이 왔다! / 요단강을 건너서 / 나팔 소리만으로 이긴 전쟁 / 여자 사사, 드보라 / 시스라를 죽인 공로자 / 사사 기드온 / 겨우 300명으로 / 밤에 들은 이야기 / 나팔과 횃불 / 사자와 싸운 삼손 / 삼손의 수수께끼 / 삼손과 들릴라 / 삼손의 마지막 기회 / 고난의 시절 / 충성스런 며느리 / 이삭 줍는 룻 / 왕의 증조할머니 / 아이가 없는 한나 / 브닌나의 모욕 / 한나의 기도 / 어린 사무엘 / 엘리에게 맡겨진 사무엘 / 사랑받는 사무엘 / 하나님의 음성을 들음 / 잃어버린 나귀 / 놀라운 비밀 / 왕이 된 사울 / 새 왕을 선택하신 하나님 / 사울을 위로하는 다윗 / 거인 골리앗 / 골리앗의 조롱 / 골리앗을 죽인 다윗 / 다윗을 시기하는 사울 / 다윗과 요나단 / 다윗의 생명을 구한 요나단 / 동굴에서 생긴 일 / 불타 버린 마을 / 사울과 요나단의 죽음 / 왕이 된 다윗 / 예루살렘으로 옮긴 법궤 / 살인자가 된 다윗 / 나단 선지자 / 젊은 왕 / 솔로몬의 꿈 / 솔로몬의 재판 / 하나님의 성전 / 스바 여왕의 방문 / 엘리야와 바알의 예언자들 / 불과 비 / 불수레 / 엘리사의 기적 / 과부의 기름병 / 도망친 요나 / 바다의 폭풍 / 큰 물고기 / 마음을 바꾼 요나 / 선하신 하나님 / 무너진 예루살렘 / 특별한 학교 / 한 가지 문제 / 믿음의 시험 / 통과한 시험 / 마법사들 / 왕의 꿈 / 영원한 왕국 / 용감한 세 친구 / 타오르는 용광로 / 왕이 베푼 잔치 / 벽에 쓰인 글씨 / 사자 굴에 던져진 다니엘 / 자랑을 좋아한 왕 / 쫓겨난 왕비 / 미스 페르시아 / 하만의 음모 / 에스더의 계획 / 민족을 구한 에스더 / 처형된 하만 / 싸움의 승리자 / 부림절의 유래
마리아에게 나타난 천사 / 엘리사벳을 찾아간 마리아 / 요셉을 만난 마리아 / 요셉의 꿈 / 예수님의 탄생 / 목자들 / 동방 박사들 / 아기 예수께 드리는 예물 / 나사렛 사람 예수님 / 성전에 계신 예수님 / 세례를 받으신 예수님 / 예수님과 세례 요한 / 시험받으신 예수님 / 첫 제자들 / 사람을 낚는 어부 / 가나의 결혼 잔치 / 깨끗해진 성전 / 생수이신 예수님 / 우물가의 여인 / 지붕 위에 올라간 친구들 / 세리를 부르신 예수님 / 베데스다 연못가의 기적 / 열두 제자를 부르심 / 참된 행복 / 소금과 빛 / 보물찾기 / 반석 위에 지은 집 / 예수님의 발에 향유를 부은 여자 /
씨 뿌리는 비유 / 좋은 땅에 뿌린 씨앗 / 곡식과 가라지 / 겨자씨 한 알과 누룩 / 풍랑 / 풍랑을 잔잔케 하신 예수님 / 귀신 들린 사람 / 여러 병을 고치신 예수님 / 세례 요한의 죽음 / 조용한 곳으로 가신 예수님 / 많은 사람을 가르치신 예수님 / 보리떡 다섯 개와 물고기 두 마리 / 오천 명을 먹이신 예수님 / 물 위로 걸으신 예수님 / 물 위로 걸어간 베드로 / 이방인도 고치시는 예수님 / 고침받은 벳새다 소경 / 반석이라 불린 사람 / 모세와 엘리야 / 어린아이를 귀하게 여기시는 예수님 / 항상 함께 계시는 예수님 / 고침받은 나병 환자 / 감사하지 않은 아홉 명 / 또 한번의 기회 / 착한 사마리아 사람 / 마르다와 마리아 / 선한 목자 / 다시 살아난 나사로 / 잃어버린 양과 잃어버린 은전 / 사랑의 하나님 / 집으로 돌아온 작은 아들 / 돈을 사랑하는 사람 / 부자와 나사로 / 기도에 대한 교훈 / 결혼과 이혼 / 어린아이들을 부르신 예수님 / 부자 청년 / 누가 최고일까요? / 포도원의 일꾼들 / 나무에 올라간 삭개오 / 충성된 종 / 예수님의 발에 향유를 부은 마리아 / 예루살렘 성에 들어가신 예수님 / 호산나, 호산나! / 성전을 깨끗하게 하신 예수님 / 성전에서 병자들을 고치신 예수님 / 가장 많이 드린 사람 / 어리석은 다섯 처녀 / 예수님을 판 유다 / 마지막 유월절 준비 / 누가 최고인가? / 제자들의 발을 씻기신 예수님 / 제자들의 발을 씻기신 이유 / 마지막 저녁 식사 / 새벽 닭이 울기 전 / 하늘나라에 있는 집 / 제자들을 위해 기도하신 예수님 / 배반하는 유다 / 칼을 휘두른 베드로 / 붙잡히신 예수님 / 예수님을 부인한 베드로 / 예수님과 빌라도 / 예수님과 헤롯 / 예수님을 놓아주려 하는 빌라도 / 사형선고 / 조롱당하시는 예수님 / 우는 여인들 / 십자가에 달리신 예수님 / 죽어 가시는 예수님 / 십자가에 못 박혀 죽으신 예수님 / 둘로 찢어진 성전 휘장 / 무덤에 묻히신 예수님 / 무덤을 지키는 파수꾼 / 빈 무덤 / 예수님을 만난 막달라 마리아 / 제자들에게 나타나신 예수님 / 의심 많은 도마 / 호숫가에서 아침 식사를 한 제자들 / 네가 정말 나를 사랑하느냐? / 승천하신 예수님 / 기다리는 제자들 / 제자들에게 오신 성령님 / 앉은뱅이를 일으킨 베드로 / 붙잡힌 베드로와 요한 / 옥문을 열어 준 천사 / 심문당한 사도들 / 스데반의 순교 / 다마스커스로 가는 길 / 하늘에서 내려온 보자기 / 고넬료를 찾아간 베드로 / 모든 사람을 위한 복음 / 감옥에서 도망친 베드로 / 전도자 바울 / 감옥에서의 찬송 / 예루살렘으로 떠나는 바울 / 예루살렘에서 붙잡힌 바울 / 바울의 재판 / 큰 폭풍을 만난 바울 / 한 섬에 도착한 사람들 / 로마에 도착한 바울 / 환상을 본 사도 요한 / 하나님 나라


평소에 지역발전과 구민 복리증진에 대해서 사적인 자리에서 많이 논의했던 우리 신종갑 의원님과 의회에서 우리 구민을 위한 정책을 가지고 토론하게 된 거에 대해서 무척 감격스럽고 고맙다는 말씀을 드리겠습니다. 아울러 평소에 제가 대하는 신종갑 의원님께 의회에서 최선의 예의를 갖춰서 답변 드릴 것을 약속드립니다.
예, 답변 감사드리고 그러면 청장님께서 제안하셨던 세 가지 의견에 대해 민선7기 들어오셔서 청장님께서 어떻게 실행하고 계신지 답변 부탁드리겠습니다.
현재 우리 구에서는 가족 친화적인 근무환경 조성을 위해서 육아휴직자 대체인력 지원과 업무대행수당 지급제도를 운영하고 있습니다. 육아공무원에 대해 출퇴근시간을 자신이 희망하는 시간에 할 수 있도록 유연근무제를 이미 시행하고 있고 출퇴근시간을 탄력적으로 운영할 뿐만 아니라 육아휴직 후 복직하는 직원들이 본인이 희망하는 부서로 가능한 한 배치될 수 있게 하여 육아를 양육하는 데 지장이 없도록 하고 있다는 말씀을 드리겠고요. 아울러 우리 구청 내에 있는 직장어린이집 관리･운영을 가정복지과에서 직원들을 전용으로 하는 총무과에서 관리하도록 하고 있습니다.
지금 추세가요, 청년들이 결혼하지 않고 아이도 낳지 않으면서 소비가 줄어들고 그다음에 연금이 빨리 고갈되는 등 국가적인 문제로 번질 수가 있습니다. 이런 상황에서 인구소멸이 국가적 재앙이라는 판단 아래 아마 해남군에서 선제적으로 산후조리원을 운영을 하는 것 같고요. 다행히 법이 2016년에 개정이 되어서 기초단체도 산후조리원을 운영할 수 있도록 시스템이 마련되어 있습니다.
예, 저도 동감을 표시하고 있습니다. 사실 아까 말씀하신 대로 인구절벽시대에 출산의 감소는 재앙과 같은 것입니다. 이거에 대해서 피할 수 없지만 준비하는 자세가 필요하고 거기에 청장님께서 적절한 답변과 준비하고 계신 것 같은데요.
제가 파악하기로는 전남 해남으로 파악을 하고 있습니다.
예, 맞습니다. 전남 해남군인데요. 전국 최초로 출산정책팀을 만들고 출산율을 높이기 위해서 혁신적인 정책을 짜내었는데 그중에서 공공산후조리원을 세우는 등 다양한 저출산 정책을 편 끝에 4년 연속 합계출산율이 2.42명으로 1위를 차지했습니다.
우리 마포구의 출산율은 천 명의 부부 대비 806명으로 지금 나와 있습니다. 원래 1천 부부, 천 쌍의 부부가 2명의 아이를 낳아야 현상유지가 되는 건데 2명 이하로 떨어지면 인구감소로 이어지거든요. 그런데 우리 마포구는 이미 0.806이니까 심각한 상황에 와있는 것은 사실입니다.
예, 맞습니다. 마포 인구를 유지하는데 필요한 대체 출산율은 2.1명 아까 말씀하신 대로 남녀 2명의 숫자가 맞는 2.1명을 유지해야 됩니다. 그러면 서울시 중에 25개 자치구가 있습니다. 그러면 마포구는 그 자치구 중에서 출산율이 몇 위를 차지하고 있는지 답변을 부탁드리겠습니다.
제가 파악하는 것으로는 19위에 해당하는 것으로 되어 있고요, 2017년이. 그전부터 계속 출산율이 마포구가 내려가고 있는 것이 현실이고요. 거기에 대해서도 저희가 굉장히 심각하게 고민하고 있고 대책을 수립하고 있다는 그런 말씀을 드리겠는데요.
그러면 공약에 없던 내용이지만 청장님께서 임기 내에 마포 합계 출산율을 몇 명 정도로 목표로 하고 계신지, 출산율, 퍼센티지 한번 말씀해 주시겠습니까? 현재 0.806인데요.
그래서 이것은 단지 수치로 제가 우리 마포의 출산율을 올리겠다 내리겠다라고 말하는 것이 큰 의미가 없을 것으로 사료되지만 의원님께서 질문하셨으니까 저는 최소한 우리 마포구가 서울시의 중간 정도의 출산율은 유지하는 것이 우리 마포구를 위해서나 국가를 위해서도 정책의 수립이 그런 쪽으로 가야 된다 해서 중간 정도까지 끌어올리는 데 주안점을 두고 최선을 다해서 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
제가 말씀드린 예로써 전남 해남군 같은 경우 1.2명이었는데요. 출산정책팀을 만들고 여러 정책을 선도적으로 펴신 덕분에 2.42명으로 전국 1위를 차지했습니다. 어떻게 보면 청장님께서 항상 얘기하시는 게 최고가 아니면 최초를 추구하고 계시지 않습니까?
이제까지 중앙정부의 정책과 이에 따른 지방정부도 출산과 보육에 집중되어 왔습니다. 이제 사고의 발상을 전환할 때가 된 것 같습니다. 지방정부 스스로 특성에 맞게 다양한 정책을 펼치도록 하는 것이 효율적일 것입니다.
제가 파악한 바로는요, 해남군의 출산정책은 전남 공공산후조리원, 전남에도 이제 공공산후조리원을 늘려가는 추세인데요. 그 공공산후조리원의 성공적인 운영은 신생아 양육비를 분할 지원한다든지 예를 들면 신혼부부에게 건강검진을 무료로 해 준다든지 아니면 주택구입자금에 대한 대책을 세운다든지, 임신에서 출산까지 맞춤형서비스를 시행하는 등 출산환경을 양호하게 끌어올리는 데 그 해답이 있다고 생각을 하고요. 저희 마포구도 그런 사례를 종합해서 종합적인 대책을 세워나가겠습니다.
서울의 산후조리원 수와 출생아 수를 살펴보면 강남구는 출생아 수는 5.5%에 불과한데 산후조리원은 12.1%로 서울 내에서 가장 많은 산후조리원이 있습니다. 그에 반해 마포구는 출생아 수에 비해 산후조리원 수가 턱없이 부족합니다. 마포구 내에 산후조리원 개수와 병실 수를 파악하고 계시는지요?
민간부분은 우리가 지원을 해 주지 않고 있기 때문에 아직 정확한 파악을 못하고 있고요. 통계를 아직 잡고 있지는 않는데요. 의원님의 질문을 계기로 일반 민간산후조리원까지도 저희가 파악을 해서 산모들이 아이를 출산했을 때 마음 놓고 갈 수 있는 산후조리원이 어디이며, 시설이 좋은 산후조리원이 어디인지를 파악을 해서 공개해서 출산모들이 마음 놓고 산후조리원을 이용할 수 있는 토대를 만들겠다는 말씀을 드리겠습니다.
예, 말씀드린 대로 턱없이 부족한 현실이라는 게 왜 그러냐면 네 곳에 80실밖에 안 됩니다. 그거에 대해서 메모를 부탁드리겠고요. 산후조리원이 왜 필요한지 공공산후조리원이 왜 필요한지를 말씀드리면 산모 및 신생아의 건강을 관리하는 공공 보건의료 영역인데 현실은 민간서비스 영역으로 차지해서 이윤창출 목적에 따라 운영되고 있습니다.
우리나라 현실하고 제도도 저희가 문제가 되지 않을 수가 없는데요. 지금 자치분권이 완전히 시행되지 않고 있는 상황에서 기초자치단체가 위임사무 위주로 행정을 하다 보니까 어떤 매뉴얼이 정립이 되지 않은 상태에서 지자체별로 중구난방식으로 사업을 시행하고 있는 게 지금 현실이거든요. 그래서 지금 우리 신종갑 의원님께서 출산, 출산모에 대한 문제를 제기를 하셔서 우리 마포구도 이제는 우리 구민들의 출산을 장려할 때가 됐다, 그래서 그에 대한 대책을 좀 더 세밀하고 정확하게 세워나가겠다는 말씀으로 대신하겠습니다.
예, 추가로 제가 또 강조드릴 부분이 뭐냐 하면요. 매년 줄고 있는 마포구의 출산율과 출산가정 지원 대책의 하나로 공공산후조리원 시설을 설치해 운영할 필요가 있다고 봅니다. 고가의 산후조리원 비용은 출산에 대한 기피 사유가 되고 특히 민간산후조리원을 이용하기 어려운 저소득층 산모는 차별과 좌절을 경험할 수밖에 없습니다. 저소득층 가임여성에게 임신과 출산은 마포구에서 참으로 어렵고 힘든 현실입니다. 산모와 신생아의 건강을 일정부분 공공영역에서 책임져야 한다는 제 제안에 대해 구청장님의 견해를 듣고 싶습니다.
앞서 말씀드린 대로 대다수 임산부가 산후조리원을 이용하고 있는데요. 이를 공공영역에서 지원한다면 출산가정의 경제적 부담을 줄이고 산모의 산후회복과 신생아 양육을 지원하여서 건강한 출산환경에 기여할 것으로 사료가 됩니다.
예, 답변 감사드리고요. 공공산후조리원 설치로 출산을 앞둔 마포구민들의 구청장님 말씀하신 대로 경제적 부담이 상당부분 줄어들 것입니다. 또한 아이 기르기 좋은 도시 마포의 양육지원 기반을 마련할 수 있는 척도라고 생각합니다.
질문에서 신종갑 의원님도 말씀하셨다시피 일자리가 최고의 복지입니다.
청장님 답변 감사합니다. 저하고 같은 의견으로써 일자리가 최고의 복지라는 데 같은 의견을 해 주셔서 감사드리고요.
우리 신종갑 의원님께서도 잘 아시다시피 우리 사회의 최대 현안 중 하나가 청년일자리 문제입니다. 베이비부머 세대의 자녀인 이른바, 에코세대, 에코세대는 1991년부터 1996년까지 태어난 사람을 일컫는 말인데요. 이 사람들의 본격적인 구직활동으로 향후 3년 내지 4년 후에는 재난수준의 청년고용 위기가 우려된다는 통계가 지금 나와 있습니다.
네, 제가 이번에 구정질문을 준비하면서 청장님의 공약집과 구정사업계획에 대해서 찾아봤는데요. 청년일자리에 대한 부분이 크게 눈에 띄지 않았습니다. 그런데 그러한 청년들을 위한 마포구는 어떠한 정책을 가지고 있으신지요?
이 자리를 빌려서 미처 세심하게 파악해서 공약에 담지 못하고 청년과 여성이 그렇게 비중을 차지하는 공약은 없었다는 것을 솔직히 말씀을 드립니다. 그런데 제가 구청장이 되어서는 우리 구는 청년일자리 확보를 위하여 서체개발, 예를 들면 대학을 졸업하고 취직을 하지 못하고 있는 세대에게 우리 마포구청의 예산으로 공간을 만들어서, 예를 들면 서체개발이라든지 그다음에 컴퓨터 전문가, 그림 그리는 사람, 그다음에 디자인하는 사람, 이런 청년들을 한 곳에 모아서 연구하고 실질적으로 일할 수 있도록 하는 지원책을 강구하고 있다는 말씀을 드리겠고요. 서울시에서도 일자리와 관련된 예산이 현재 우리 마포구에 와 있습니다.
네, 청장님, 많은 청장님 일 중에서도요. 청년일자리만큼은 우선순위 두셔서 좀 챙겨주시기 부탁드리겠습니다.
제가 일자리경제과의 업무보고 시 정책 사업을 볼 때, 청년일자리 창출을 위한 강력한 의지가 보이지 않았습니다. 지역특성을 살리고, 청년들에게 희망과 기회를 줄 수 있는 마포만의 청년일자리 창출이 필요합니다.
예, 청년정책팀 신설, 원론적으로 청년들의 교육, 훈련, 주거 및 일자리 등의 문제 해결을 뒷받침할 행정조직의 확대 개편에 대해서도 검토할 여지가 있다고 봅니다. 다만, 서울시 등에서도 청년정책과 청년일자리 부서를 별도로 운영하고 있는 점 등을 고려하여 행정조직 개편 시에 신중히 검토하도록 하겠고요. 청년정책팀뿐만 아니라 여성정책과 관련된 것은 가정복지과에 있습니다.
네, 청장님 감사합니다. 적극적인 검토 감사드립니다.
네, 지금 말씀하신 니트족은, 신조어가 자주 나와 가지고요, 저도 공부를 많이 해야 된다고 생각을 하는데 의원님께서 지금 질문하셔서 제가 이것을 좀 공부를 해보니까요, 니트족은 ‘일하지 않고, 일할 의지도 없는 청년, 무직자’를 뜻하는 신조어라고 합니다. 이는 우리 젊은이들이 좁은 취업문 통과를 하지 못하고 의지가 꺾인 상태로 보고 있고요. 다가오는 4차 산업 시대에는 새로운 직업군이 생성될 것으로는 보고 있습니다.
사실은 뭐 말씀하신 대로 3D 업종이라고 말씀하실 수 있지만 사실 청년들의 눈높이라든지 그들의 생각은 틀리거든요. 그래서 마포의 청년 니트족이 증가하는 추세 속에서 청년일자리 해결 문제는 단계적으로 취업 알선하는 중심의 정책으로 이 문제가 생겼다고 봅니다.
맞습니다. 양적 성장과 질적 성장을 동시에 만족할 만한 성과를 거두기에는 결국 양질의 일자리가 필요합니다. 물론 저는 교육의 문제도 있다고 봅니다. 실업계를 다 없애고 인문계 위주로 교육을 시키고 그다음에 적성에 맞는 교육을 시키는 것이 아니고 일률적으로 몰고 가는 형태의 교육을 시키다 보니까 특성화된 교육이 되지 않은 상태에서 고등학교 가기 전에 그 사람 적성에 맞는 것을 찾아서 진로교육을 시켜야 되는데 우리나라는 무조건 일률적인 인문교육만 시키다 보니까 인문교육을 공부하는 학생들이 직업을 찾아가는 데 한계가 있다 이런 생각을 하지만 정부에서도 양질의 일자리창출을 위한 노력을 강도 높게 추진하고 있는 것으로 알고 있고요. 양질의 일자리는 공공부문보다는 사실은 민간영역에서 창출되어야 하는 것이 사실입니다. 그런데 민간부문도 경기부진과 노동임금의 상승 등으로 쉽지 않은 것이 현실입니다.
네, 답변 감사합니다. 다음 질문입니다. 마포의 일자리 문제는 비단 청년만의 문제가 아닙니다. 여성들에게도 여러 가지 이유로 경력단절여성이라는 꼬리표가 붙어 있습니다. 청장님께서는 경단녀라는 단어를 들어보신 적이 있으신지요?


경력단절여성의 준말입니다. 통계청 자료를 보면 성별, 연령별, 경제활동 참가율에서 과거보다 점점 더 젊은 여성, 20, 30대 여성들의 경력단절이 확대되고 있음을 알 수 있습니다. 대한민국 여성들은 일하기도 어렵고, 어렵게 일을 다시 하게 되더라도 전문가로 불안정 고용과 상대적 차별과 일과 생활 균형의 어려움을 경험하고 있습니다. 저는 이러한 경력단절여성들의 일자리에 대한 마포구의 관심과 적극적 정책수립을 요청 드리는데요, 구청장님께 질문 드리겠습니다.
네, 우리 구는 구민에게 안정적인 일자리를 제공하기 위해 일자리 전담부서를 비롯한 많은 부서에서 다양한 사업들을 진행하고 있습니다. 특히 우리나라의 여성들이 출산, 육아, 가사 등으로 경력단절이라는 특성을 갖고 있습니다. 여성정책과 복지를 추진하는 부서는 현재 가정복지과에서 중점적으로 추진하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
네, 맞습니다. 가정복지과에서 일단 현재는 전담하고 있는데요, 구청장님께서는 마포구 경력단절여성들의 일자리창출을 위해 가장 필요한 지원이 무엇이라고 생각하십니까?
여성, 남성 등 대상을 구분 짓기에 앞서서 우리가 가장 중시하는 것은 바로 양질의 일자리라고 생각합니다. 앞서도 제가 말씀드린 바 있습니다. 그리고 양질의 일자리를 발굴하고 고용을 유지할 수 있게끔 지원하는 것이라고 생각합니다. 우리 관에서는.
네, 현재 마포구는 여성일자리를 전담하는 부서가 사실상 없습니다. 일자리경제과와 가정복지과로 이분화 되어서 하나의 여성일자리에 대한 체계적 정책수립 및 시행이 부족하다고 생각합니다. 구청장님의 견해는 어떠신가요?
앞서 말씀드린 바와 같이요, 여성일자리의 경우 양질의 일자리 발굴이 참 중요한데요. 생활 균형에 대한 문화 정착, 여성의 생애주기가 반영된 일을 할 수 있는 사회적 기반 구축, 돌봄서비스 제공 등이 수반되어야 한다고 볼 때 일자리 전담부서인 일자리경제과와 여성이 놓인 다양한 상황에 대한 정책을 수행할 수 있는 가정복지과와의 특성을 살린 업무추진이 효율적이라고 생각합니다만 장기적으로 볼 때 우리 사회에서 여성이 처한 어려운 환경을 극복하고 일자리 좋은 마포를 만들기 위해서는 전담하는 부서가 필요하다는 것에 공감을 합니다.
네, 청장님께서 제 의견에 공감을 표시해 주고 거기에 대해서 또 추진하시겠다고 하셔서 감사드립니다. 마포구는 작년에 여성친화도시 재인증 받으면서 중점 추진과제로 여성의 경제활동 지원이 분명히 명시되어 있습니다. 그리고 마포여성일자리 포럼이라는 지역 내 관련 기관들이 자발적으로 모여서 고민하고 있는 곳을 제가 찾아가 보았습니다.
네, 내년에는 지역 내 일자리 관련기관과의 협력관계를 구축하고 다양한 제안들을 듣고 이를 정책으로 추진하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 아울러 관내 일자리 유관기관과 경력단절여성 일자리 협력망 구축을 해 필요한 예산을 반영하여 여성들의 사회참여에 마포구가 앞장서도록 하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
제가 앞서 말씀드린 상기 과정들 속에서 과거와 같은 단기에 성과를 내는 자격증훈련이나 단기취업알선의 성과가 아니라, 여성들이 왜 재취업하지 못하는지 그 이유에 주목하여 맞춤형일자리 지원을 진행하여야 합니다.
노동시장에서 여성의 경력단절은 개인이 해결할 수 있는 문제가 아니라고 생각을 합니다. 다만 우리 구 일자리 관련 유관기관과의 협력망 구축을 통해서 경력단절여성의 문제에 대한 체계적 접근과 해결에 힘쓰겠다는 말씀을 드리고요. 또한 여성이 일하기 좋은 환경조성을 위해서 사회적 돌봄과 일과 생활이 균형 있게 유지되는 마포가 되도록 노력하겠다는 말씀드리겠습니다.
또한 여성들이 재취업 성공에 필요로 되는 아이돌봄 해소를 위한 사회 서비스 확대, 지역 내에서 꾸준히 경력을 쌓을 수 있는 일 경험의 기회를 제공해야 합니다. 즉, 여성들이 취업으로 나갈 수 있도록 하기 위한 밀착지원이 필요합니다.
물론입니다. 우리 신종갑 의원님과 제가 임기를 같이 합니다. 아직도 시간이 있다고 생각을 합니다만 앞서도 말씀드렸다시피 여성･청년일자리 개발에 총력을 기울이겠다는 말씀을 드리고요, 아울러 여성친화도시라는 명성에 걸맞은 여성이 일하기 좋은 마포를 만들기 위해서 최선을 다하겠다는 말씀을 드리면서 경력단절여성과 일 대 일 맞춤상담 등 상담실도 운영할 계획이라는 말씀을 드리겠습니다.
네, 청장님께서 오늘 구정질문에 대해서 답변해 주신 것에 대해서 그렇게 해 주실 수 있으신 것이죠? 청장님.
네, 맞습니다. 제가 지금 답변 드린 것은 우리 간부님들과 상의해서 최대한 우리 신종갑 의원님께서 질문하신 내용이 행정에 반영되도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
청장님 오늘 고생하셨고요. 자리에 들어가 주시기…
제가 아직 할 말이 좀 남았는데요.


오늘 정말 우리 마포에서, 마포의 발전과 비전에 대해서 사적으로 많은 얘기를 나누다가 이렇게 의정 단상에서 질문과 답변을 한 우리 신종갑 의원님과 제가 이렇게 마주보고 우리 구정에 대해서 토론한 것에 대해서 정말 기쁘고 감사드리고요. 아울러 우리 구에 애정을 가지고 날카롭고 심도 있는 질문을 해 주신 우리 신종갑 의원님께 진심으로 감사를 드립니다.
끝까지 경청해 주신 의장님, 부의장님과 선배 동료의원 여러분 그리고 구청장님, 관계공무원 여러분께 감사드리며, 이상으로 구정질문을 마치겠습니다.
안녕하십니까? 아현동･도화동 출신 김성희 의원입니다.
김성희 의원 수고하셨습니다. 다음은 김종선 의원 나오셔서 질문하여 주시기 바랍니다.


네, 김성희 의원 답변은 필요치 않죠? 다음은 김종선 의원 보충질문 있으십니까?
네, 있습니다. 김종선 의원입니다.
네, 알겠습니다. 그러면 질문 시작하십시오.
도시환경국장님 잠깐 나오실까요?
발전소 터빈(turbine) 두 개는 지하로 들어갔고 지상부 기계시설과 사무실 동이 엄청 올라갔는데 거기에 도시계획시설 인가가 신청 상태입니까? 변경인가가 신청 상태인가요?
지금 말씀하신 그 사항 변경이 아니고 현재 환풍구나 가스 저장소 추가하는 것에 대한 실시계획변경 인가가 신청되어 있는 상태입니다.
그 신청은 언제쯤 승인 내 줄 것인가요?
현재 도시계획에서 저희들이 봐야 될 사항은 시설 추가된 사항입니다. 그래서 주민의 입장에서 도시계획이 이것이 시설 추가가 적정한지 여부를 검토를 신중하게 해야 될 것 같습니다. 그래서 이것 검토가 끝나는 대로 바로 변경인가를 처리하도록 하겠습니다.
제가 듣기로는 5월 달에 신청했다고 들어가지고 벌써 5개월이 지나갔는데 내용은 잘 모르겠지만 최대한 행정 지원을 해서 준공할 수 있도록 도와주시기 바라겠습니다.
청장님도 아까 답변을 드렸지만 가스 추가 같은 경우가 있는 경우에는 저희들이 주민입장에서 검토를 해야 되기 때문에 신중하게 검토를 해서 처리하도록 하겠습니다.
두 번째로 당인동 1-28호, 29호 지상에 2014년부터 편익시설 부지를 확보해서 건립계획에 추진하고 있는데 아까 구청장님 답변 중에 개방감 확보를 위해서 검토 중이라는데 그것이 우리 구청 주관으로 하는 것입니까?
지금 의원님 말씀하신 대로 당초에는 2014년도에 계획할 때는 2017년도까지 완공할 목표로 하고 있었습니다. 그런데 부지확보가, 2017년 12월 달에 겨우 부지확보가 되다 보니까 현재 늦어지고 있는 상태이고, 금년 9월 11일 자로 문화체육관광부에서 발전소 관련 주민설명회를 하면서 한강변 개방감 확보 차원에서 부지를 지하화 했으면 좋겠다는 검토안이 제시가 되었었고요.
저로서는 경험 측이나 여태까지 살아온 여러 가지 경험한 바에 의하면 도저히 이해를 할 수가 없어요. 그 땅은 분명히 마포구 땅인데 어떻게 문체부에서 설계공모 하도록 허가해 주었습니까?
그 사항은 문화체육관광부에서 우리 구에 허가를 받고 할 사항은 아닙니다.
아니 남의 땅을 깔고 앉아 있는데 그 땅 주인의 허락도 없이 그렇게 공개로 공모해 전국을 상대로 설계공모를 할 수 있느냐는 얘기에요?
그런데 설계공모를 가지고 저희들이 어떻게 행정조치를 할 사항은 아닌 것 같고요.
아니 우리 땅이 있는데 땅 주인으로서 주장할 생각은 없어요?
지금 현재 조금 전에 말씀드렸다시피 설계 내용을 보고 우리 구민들 입장에서 어느 것이 도움이 된다면.
어느 설계를 얘기하는 것입니까?
어느 위치가 되든지 저희들 당초에는 6월 4일 날에 지금 있는 위치에서 약간 우측으로 토정로변에 위치하는 것이 좋겠다는 쪽으로 우리 구에서 중부발전에 의견제시를 한 상태입니다.


현재 그 사항을 불법행위라고 볼 수는 없습니다. 저희들한테 지금 공식적으로 신청이 된 내용이 아니기 때문에.
아니 그것은 말씀이 이해가 안 되는 것이 당인동 1-28, 29는 소유주가 마포구, 소유권은 절대죠, 그것은. 그 소유권자가 엄연히 있는데 그 사람들의 묵시적이나 명시적이나 허락도 없이 그 토지주의 허락도 없이 할 수 있느냔 얘기에요.
지금 의원님 말씀하신 사항은 문화체육관광부에서 도시계획을 결정하는 것이 아닙니다. 부지교환을 하든지 우리 구에서 공유재산심의를 거쳐야 되고 도시계획 변경절차를 거치는 사항은 우리 구에서 할 것입니다.
아니 제가 물어보는 것만 답변해 주세요.
우리 구에서 결정한 사항이 아니기 때문에 문화체육관광부에서 하는 사항이 우리 구민한테 도움이 되는 입장이 아니라면 허용을 하지 않을 입장입니다.
아니 그렇다고 그러면 지금 설계공모도 묵인하는 것 아닙니까? 그 얘기는.
이 사항은 묵인이라고 하기보다는 우리 구에서 앞으로 설계를 진행하면서 우리 구에서 의견 제시할 충분한 기회가 있을 것으로 보고 있습니다.
그러니까 지금, 혹시 실례지만 무슨 직종이십니까? 국장님은.


건축을 설계할 때 남의 땅에 임의대로 설계해도 괜찮습니까?
현재 그 사항은 설계를 우리한테 승인받은 사항이 아니기 때문에요. 그리고 저…
그러면 항의할 의향은 없습니까?
지금 10월 22일 자로 의원님께서 현장, 설계공모 현장 설명회 가셨을 때 중부발전소에서도 당초 건립예정지인 발전소 후문 쪽에 주민편익시설 건립 위치가 변경된 것은 아니라고 답변을 했을 것입니다.
다시 한번 국장님한테 묻겠습니다. 지금 문화체육관광부에서 설계공모 결과를 보고 이런 말을 하는데 그러면 그 자체가 묵인 아니에요?
저희들은 지금 설계자가 선정되고 나서 그 설계 내용이 우리 구민한테 어느 정도 이익이 되는지를 판단해 가지고 항의를 하든지 수용을 하든지 결정을 할 예정입니다.
그러면 구민의 이익이 있으면 위치도 변경 가능하다는 얘기예요?
조금 전에 청장님도 답변을 드렸지만 구민 입장에서 원한다면 위치 변경도 가능하다고 봅니다.
그러면 저는 그 지역의 대표로서 지금 질문하는 건데, 그 구민이라는 범위가 어디까지예요? ●도시환경국장 하용준
그 사항은, 지금 김종선 의원님께서 질문하신 대로 의원님 질문내용도 충분히 참고를 하겠습니다.
조금 전에 우리가 구 청사 의회건물의 접근성도 조금 전에 질문이 있었죠? 그와 마찬가지로 만약에 지금 문체부에서 초안을 낸 것과 같이 하면 거기는 그 건물은 죽은 건물이나 마찬가지입니다.
의원님 질문하신 것 충분히 고려를 하겠고요. 지금 규모는 지하 2층, 지상 3층으로 해서 당초에 저희가 계획하기로는 4,570제곱미터의 체육관, 수영장, 다목적실 등 건립할 예정으로 있었습니다.
지난번에 9월 11일 날 어떤 사람이 지하화한다고 그랬는데 우리 체육시설이 지하화 되는 겁니까?
아직 구체적으로 검토된 내용은 없습니다.
거기는 지하로 가면 그 지역 주민들은, 더 설명 안 해도 무슨 얘기인지 알겠죠?
의원님 말씀하신 대로 저희는 구민의 입장에서 충분히 검토를 하고 결정을 하겠습니다.
저는 그 설명을 듣고 지역주민들 더 여러분한테 물어봤어요. 그런데 그 안으로 들어가는 건 언어도단이고, 현재의 부지확보 과정도 엄청난 진통을 겪어서 확보된 겁니다. 거기를 또 위치 변경한다는 것은 우리 구의 우리 주민이 주장한 것도 아니고 제3의 세력에 의해서 흔들린다는 것은 용납할 수 없다는 점을 이해하셔 가지고 그 지역 1-28, 29에 고수하기를 부탁드리며, 보충질문을 마치겠습니다.


2018년 내게 많은 격변의 일들이 있었던 해인 것 같다. 매월 어떤 것을 했는지 적어보려 했지만 사실 그건 12월이 된 시점에 잘 기억이 나지 않을것 같고 분기별로 한번 회고를 해보았다.
달콤커피의 로봇커피 서비스 비트를 런칭했다. 하드웨어 개발도 포함된 영역이라서 내가 개발하진 않았지만 결국 서비스 전체 개발을 영향을 미치기 때문에 쉽지 않았던 것 같다. 인천공항 제2터미널에 우선 런칭하고, 시연회도 갖고, 차차 하나씩 오픈해가면서 필요한 것들을 만들어 나갔던 시간이었던 것 같다.
회사가 스타트업은 아니지만, 그 안에서 준 스타트업처럼 일해볼 수 있는 기회였고, 그 안에서 여러가지 정치적 상황과 마주했던 것 같다. 개발적인 리소스를 만드는 것 뿐만 아니라, 사람을 뽑고, 프로세스를 만들고, 문화를 정착시키려고 노력했던 것 같다.


고도화가 계속 진행이 되었고, 여러가지 운영적인 측면이 고려되었다. 서비스를 어떻게 운영할 것인가에 대한 생각과 그 안에서 개발팀이 어떻게 일해야하는가, 그리고 그 일한것을 어떻게 보여줄 것인가에 대한 고민이 많았던 것 같다.
프로젝트 일에 대해서 그만두라는 애기가 많이 나왔다. 정치적인 상황이 작용하는 느낌이 들었다. 같은 회사 안엣도 사람들에 위치에 따라서 회사가 잘 되는 것과 별개로 다르게 생각할 수 있다는 것을 느끼는 시간이었다. 아예 자회사로 옮길까 하는 생각도 들었지만, 개발자에서 매니저가 되어야 한다는 부분에서도 거부감을 느꼈던 것 같다.


이 시점에 프로젝트 일을 그만해야 겠다는 결심을 굳이게 된 것 같다. 개발팀도 어느정도 안정화가 되었고, 나만 소속이 다르게 같은 공간에 있지 못하면서 멀어지는 것도 약간 느낀 것 같았다. 좀 더 개발팀이 스스로 결정하고 그런 경험을 쌓기 위해서 내가 빠져주는 게 좋겠다는 생각을 가지게 되었다.
일은 크게 손에 잡히지 않았고, 코드도 많이 엉망이 되어버린 시점인 것 같다. 애정이라는 게 이렇게 무섭나 싶었다. 추석 이후, 프로젝트 일을 그만두게 되면서 '내가 이 회사에서 더 이상 할게 있나?, 더 성장할 여지가 있나?' 라는 냉정하게 돌아보는 시간을 가졌고, 좀 더 성장할 수 있는 회사에서, 그리고 다른 생각을 가지고 있는 회사에서 일해보고 싶다는 생각을 가지게 되었다.
결과적으로 4년 넘게 다니던 회사를 그만두게 되었다. 아쉽기도 하고 홀가분하기도 했지만, 더 있으면 진짜 못 옮길 것 같았다. 더 성장하고 싶었고, 개발자로서, 개인으로서 달라지고 싶다는 욕구가 많이 있었다. 이직 준비를 빡세게 했고, 하루에 4통 이상 이력서를 넣었던 것 같다. 대기업, 스타트업 가리지 않고 넣었고, 면접을 많이 보면서 요즘 시장에서의 내 경력의 위치나 트렌드에 대해서 감을 잡게 된 것 같다. 몇개의 회사에 합격이 되었고 그 중에서 지금의 회사를 선택하게 되었다.


난생처음 오사카 여행을 다녀왔다. 거의 만삭인 아내를 두고 가는것이 부담스러웠지만, 아내 역시 이번이 거의 혼자가게 되는 마지막 여행이라는 것을 알고 있었기에 큰 결심을 해서 보내주게 된 것 같다. 꽤 오랜만에 혼자 가는 여행이라 설레이기도 하고, 짠내투어마냥 적은 예산으로 다녀오려고 했던것 같다. 캡슐호텔에서 자보기도 하고, 맛있는 것도 먹고 재밌게 보낸 여행이었던 것 같다.
10월 한달을 쉬고 11월 부터 일을 하게 되었다. 수습기간 2달을 보내면서 내 스스로를 내던져보는 시간을 갖게 되었다. 기존의 많이 하던 파이썬이라는 언어를 벗어나서 스칼라로 된 프로젝트의 유지보수를 맡게 되었고 기존의 폐쇄된 환경에서 github, travis-ci, docker, k8s 등을 활용하는 환경에서 일을 하게 되었다. 기술적인 것 뿐만 아니라 일하는 방식도 과정, 절차, 프로세스를 지키는 것 보다는 어떤 결과에 도달하기 위해서 어떻게 일을 해야하는가에 좀 더 초점을 맞추게 되었다.
이 기간동안 스스로 꽤 힘들었던 것 같은데 내가 할 수 있는것, 해온 것, 기대하는 것을 하려고 노력했던 것 같다. 스스로 많이 성장했다고 생각하고, 내년을 더 잘 이끌어 나갈 수 있는 힘을 얻게 된 시기가 되었다.
10월 말에 둘째를 출산하면서 아내도 많이 고생을 했고, 솔직히 많이 도와주지 못해서 너무 안타까웠다. 거리가 멀어진 것도 있었고 스스로 부족한 부분을 충족시키기 위해서 야근이나 일찍 출근하는 방법을 택했던 것 같다. 그 과정에서 아무래도 가정에 신경 쓸 수 있는 시간이 부족했다. 이 부분은 여전히 우리 가족의 과제로 남아 있는데 별 다른 대안은 없지만 되도록 주말에는 첫째를 외부로 데리고 나가서 시간을 보내려고 노력하고 있다.


보건복지부(장관 박능후)는 내년 3월부터 보육시간을 기본보육과 연장보육으로 구분하여 연장보육 전담 교사를 배치하는 등 보육지원체계 개편의 세부사항을 담은 영유아보육법 시행규칙 개정안을 9월 19일(목)부터 10월 28일(월)까지 입법예고한다고 밝혔다.이번 입법예고는 올해 4월 국회에서 통과(시행 ’20년 3월)된 영유아보육법 개정에 따른 것으로 구체적인 내용은 다음과 같다보육시간내년 3월부터 어린이집의 보육시간은 모든 아동에게 공통으로 적용되는 오후 4시까지의 기본보육시간과 개별적인 필요에 따라 제공되는 오후 4시부터 7시 30분까


식품의약품안전처(처장 이의경)는 가임기여성이 정확한 배란 시기를 알 수 있도록 ‘배란 테스트기, 올바른 사용법 알고 계시나요?’라는 제목의 리플렛을 발간한다고 밝혔다.※ 배란테스트기: 소변에서 배란에 관여하는 황체형성호르몬(LH)의 농도를 측정하여 배란 시기를 알려주는 의료기기지난 7월 23일 소비자의 편의성 증대를 위해 배란 테스트기가 의료기기 판매업 신고 대상에서 제외되어 소비자가 편의점 등에서 손쉽게 구매할 수 있게 되었다.이번 리플렛은 소비자가 가정에서도 배란 테스트기를 올바르게 사용할 수 있도록 사용자가 알아 두어야 할 사


보건복지부는 아동권리보장원에 위탁하여 수행할 업무 등을 규정한 ｢아동복지법 시행령 일부개정령안｣이 7월 9일(화) 국무회의에서 의결되었다고 밝혔다.이는 2018.12.27. 아동복지법 개정으로 2019.7.16. 창립되는 ‘아동권리보장원’이 수행할 주요 업무를 시행령에서 정하기 위한 것이다.아동복지법 개정 시 별개의 기관에서 운영되고 있는 아동서비스 지원업무를 아동권리보장원으로 통합하기로 하였다.법률로 입양, 아동학대 예방, 가정위탁사업 활성화, 지역 아동복지사업 운영지원 업무 등을 아동권리보장원 사무로 정하였고, 나머지 지원업무는


보건복지부 박능후 장관이 7월 3일(수), 서울 동작구 어린이집을 방문하여 보육지원체계 개편 시범사업 운영 현황을 점검했다.보건복지부는 올해 5월부터 보육지원체계 개편안을 구체적으로 만들기 위한 시범사업을 진행하고 있다.보육지원체계 개편은 보육시간을 기본보육과 연장보육으로 구분하고 각 보육 시간별 전담 보육교사를 배치하는 것을 주요 내용으로 한다.이러한 내용을 담은 「영유아보육법」이 올해 4월 개정되어 내년 3월에 시행될 예정이다.기본보육과 연장보육으로 보육 시간을 구분하여 연장보육시간에 전담 교사를 별도로 배치하면, 보육교사는 기


올해 9월부터 신규 500세대 이상 아파트에 국공립어린이집이 설치됩니다!
보건복지부는 신규 500세대 이상 아파트에 국공립어린이집 설치를 의무화하는 내용의 「영유아보육법」 시행령 개정안이 5월 29일(수) 국무회의에서 의결되었다고 밝혔다.기존 「영유아보육법」 제12조에서는 500세대 이상 아파트 단지에 국공립어린이집을 우선 설치하도록 규정하고 있었다.하지만, 지난 해 12월 법률이 개정됨에 따라 2019년 9월 25일 이후(법 시행일인 6월 25일 기준 3개월 후) 사용검사를 신청하는 500세대 이상 아파트 단지부터 국공립어린이집을 의무적으로 설치해야 한다.이번에 개정된 시행령은 이에 따른 후속조치로서,


보건복지부는 제97회 어린이날(5.5)을 앞두고 5월 1일(수) 오후 5시, 프레지던트 호텔에서 ｢2019년 어린이주간 선포식｣을 개최하였다.선포식은 양성일 보건복지부 인구정책실장, 양호승 한국아동단체협의회장, 아동복지 증진 유공자, 가족 등 약 100여 명이 참석한 가운데 진행되었다.양성일 인구정책실장은 “어린이가 옳고 아름답고 슬기로우며 씩씩하게 자라나도록 매해 5월 1일부터 7일까지 어린이주간으로 지정된 만큼, 어린이주간 중 개최되는 다양한 행사를 통해 아동의 권리와 복지에 대한 사회적 관심이 보다 커지길 기대한다.”고 밝혔다


식품의약품안전처는 어린이들이 덜 달게·덜 짜게 먹기 실천을 위해 찾아가는 식생활 체험교실인 ‘튼튼먹거리 탐험대’를 초등학교, 유치원·어린이집 등에서 25일부터 올해 말까지 730여회 운영한다고 밝혔다.‘튼튼먹거리 탐험대’는 영양교육과 조리실습이 가능하도록 학교 교실 크기로 맞춤 제작한 특수차량으로 전국을 순회하며 교육을 실시하는 체험형 식생활 교육프로그램이다.참고로 올해는 건강한 식생활 체험‧캠페인 등 어린이 비만예방 교육에 적극적으로 참여를 희망한 49개 초등학교(실천학교)와 식생활 체험교육 기회가 부족한 농어촌 지역(읍·면) 등


1964년 6월, 백남준은 일본에서 뉴욕으로 건너갔다. 앞서 1963년에 독일 부퍼탈의 파르나스갤러리에서 열린 첫 개인전을 위해 텔레비전 13대를 사느라 수중의 돈을 모조리 써 버린 터였다. 독일로 돈을 부쳐주던 형님이 “와서 TV 공부를 더 해보라”는 말에 냉큼 일본으로 향한 백남준은 유럽에서도 접하기 어려운 컬러TV를 연구하며 일본인 전자공학자 아베 슈야를 만나 로봇과 비디오영상 편집기 개발에 몰입했다. 그렇게 1년을 보내니 슬슬 몸이 근질근질했다. 마침 뉴욕에서 그를 찾는다는 소식이 들려왔다. 줄리어드 음대 출신의 유태인 첼리스트 샬럿 무어만이 그해 8월 개막하는 제2회 뉴욕 아방가르드 페스티벌을 기획하고 있었는데, 전위 음악극 ‘오리지날(The Original)’의 출연자로 백남준을 필요로 한다는 것이었다.
독일인 작가 카를하인츠 슈토크하우젠이 만든 ‘오리지날’은 아무것도 정해지지 않은 가변극 형태의 작품이다. 등장 인물 중 동양에서 온 미치광이 행위예술가가 있는데 설명하지 않아도 백남준이 분명했다. 백남준은 독일에서의 초연에 참여했다. 무어만은 이 작품을 뉴욕에서 다시 공연하려 했고, 무대에 세울 침팬지까지 구했건만 아무리 뒤져도 ‘미치광이 예술가’ 캐릭터에 적합한 사람은 찾을 수 없었다. 슈토크하우젠은 “남준이 아니면 안 된다”고 고집부렸고, 백남준이 스승처럼 따랐던 미국인 작곡가 존 케이지가 무어만에게 “남준이 뉴욕에 오고 싶어한다”고 슬쩍 언질을 주었다.


백남준이 뉴욕에 첫발을 내딛던 날 무어만이 JFK 공항까지 마중 나간 게 이 때문이다. 훗날 예술적 동반자가 된 무어만과의 첫 만남부터, 뉴욕은 매력적이었다. 백남준이 뉴욕에서 처음 머무른 곳은 슈토크하우젠이 흔쾌히 빌려준 리스퍼나드가(Lispenard St.)의 스튜디오였다. 바로 옆 커낼가(Canal St.) 359번지에 플럭서스 뉴욕 본부가 있었기에 더욱 마음에 들었다. 말이 플럭서스 본부였지 주로 리투아니아 출신의 아방가르드 예술가인 조지 마키우나스가 주로 쓰는 사무실이었다.
무어만이 기획한 ‘오리지날’ 공연은 매번 거의 만석이었고, 백남준의 퍼포먼스 때문에 경찰이 출동하는 등 성공적(?)이었다. 뉴욕에 눌러앉기로 결심한 백남준은 커낼가 354번지에 작은 집을 마련했다. 한 달 방세가 100불도 안되는 싸구려 아파트였다. 지금은 맨해튼 남쪽의 소호와 부촌 트라이베카 사이에 위치한 이곳이지만 그 시절에는 허름한 동네였다. 백남준은 돈벌이도 안되는 퍼포먼스 작가인지라 전기요금도 잘 못 냈다.
1965년 당시 뉴욕의 유력화랑이던 갤러리보니노가 백남준의 뉴욕 첫 개인전을 제안했다. 개막식은 성황이었다. 다음 날 아침 뉴욕타임즈(NYT)가 그의 전시를 대서특필했다. 이날 이후로 백남준은 어디서든 뉴욕타임즈를 찾아 읽는 애독자가 됐을 정도로 뉴욕 첫 전시에 대한 극찬은 큰 힘이 됐다.
백남준은 1971년 보니노 갤러리에서의 3번째 개인전까지 대성공을 거두자 대형작품에 대한 욕심이 생겼다. 더 큰 작업실이 필요했다. 플럭서스 동료 마키우나스가 소유한 머서가(Mercer St.) 110번지 건물의 맨 위층 창고가 층고가 높아 집 겸 작업실로 쓰기에 제격이었다.


여기서 맨해튼 소호의 예술거리 탄생의 비화가 등장한다. 마키우나스는 백남준과 함께 플럭서스 활동을 해 온 ‘절친’이었다. 반면 플럭서스 예술관과는 사뭇 다른 무어만이 특유의 수완으로 정부 기금과 재력가의 후원금을 받아 공연하고 인기를 끄는 게 못마땅했다. 뉴욕에 갓 도착한 백남준에게 마키우나스는 무어만이 기획한 뉴욕 아방가르드 페스티벌에 참여하지 말라고 했다. 그는 너무나 강경했고 급기야 ‘나 아니면 무어만 중 하나를 택하라’고 했다. 백남준은 무어만과의 공연을 택했다.
이를 계기로 마키우나스는 백남준과의 인연을 끊은 동시에 플럭서스의 종말을 선언하고 예술가의 삶 자체를 접어버렸다. 마키우나스는 돌연 부동산 개발업자로 변신한다. 버려진 공장지대였던 맨해튼 남부의 소호지역 개발을 시작한 그는 아이러니하게도 낙후된 동네를 되살리는 데 예술가를 활용했다. 그는 소호의 건물을 리모델링해 싼값에 예술가들에게 팔았다. 그러자 까다로운 예술가들의 취향에 맞는 음식점과 술집, 옷가게가 인근에 들어섰다. 멋이 넘쳤고 사람들이 모였다. 부동산 값이 뛰어올랐고 이 같은 도시개발 모델은 우리나라를 포함한 세계 곳곳으로 퍼졌다.
당시 백남준의 동거녀였고 훗날 아내가 된 구보다 시게코가 절교한 백남준과 마키우나스 사이를 오가며 거래를 성사시켜 1만 2,000불에 머서가 스튜디오를 구입했다. 백남준은 1974년부터 여생을 “원텐(110) 머서”라 부른 이곳에서 살았다. 아내 구보다는 백남준을 먼저 보내고도 3년 더 홀로 이 집에 살다 세상을 떠났다.
백남준은 뉴욕에 집 말고도 작업실로만 쓰는 맨해튼의 스튜디오 3개, 브루클린의 창고 2개를 두고 있었다. 처음 마련한 단독 작업실은 소호 바로 옆 브룸 가(Broom St.) 건물의 지하 2층에 있었다. 뉴욕을 배경으로 한 영화나 미드에서 볼 수 있는 철제 건물이다. 엘리베이터도 철골과 바닥만 있을 뿐 벽면 없이 뚫린 형태였고, 열쇠로 작동시키는 수동식이었다. 백남준은 창고로 쓰이던 공간을 개조해 작업실로 사용했다. 화가의 아뜰리에라는 느낌은 전혀 없었고 전파상 같았고 수북한 물건들로 늘 어지러웠다.


엘리베이터를 타기 위해 2개의 덧문을 열고도 다시 엘리베이터를 열고 각 층마다 잠금장치가 있었기에 그랜드 작업실에 들어가려면 총 5개의 열쇠가 있어야 했다. 이곳의 또 다른 역할은 ‘골동품 수장고’였다. 백남준이 벼룩시장이나 골동상에서 사 들고 온 불상과 자전거가 쌓여있었다. 자재창고 같았고 모르는 사람 눈에는 쓰레기장처럼 보일 수 있는 곳이었다. 그럼에도 백남준은 “아무것도 버릴 것 없어. 버리는 게 아니라 언젠가 쓰려고 둔 거라서 저 뒤에 쌓이고 깔려 있어도 난 어디에 뭐 있는지 다 알아”라고 말하곤 했다.
그린 가(Green St.) 143번지의 아파트에 둥지를 튼 작업실은 백남준 비디오아트의 핵심이자 후기작에서 큰 비중을 차지한 레이저 작업이 진행된 곳이다. 1층과 지하 1층을 같이 사용해 공간이 넉넉했다. 미국 스미소니안박물관이 소장한 ‘일렉트로닉 슈퍼하이웨이’같은 미국 지도 형태의 작품이 여기서 제작됐다. 백남준이 골동품은 그랜드 스튜디오에 보관했다면 간간이 수집한 현대미술품은 그린 스튜디오에 두었다. 백남준은 일찍이 이브 클라인과 키스 해링 등의 작품을 갖고 있었다.
1990년대에 백남준은 자신의 한국 화랑이던 갤러리현대의 박명자 회장에게 그린 가 근처의 건물을 사두라고 수차례 제안했다. 박영덕 대표는 “그 당시 압구정 현대아파트 한 채 값이 그린 스튜디오 옆 주차장 딸린 건물값과 비슷했다”면서 “백남준 선생이 자신의 미술관을 지으려던 생각까지도 하셨던 것 같은데 지금은 땅값만도 천정부지로 올랐다”고 했다. 백남준의 스튜디오들은 띄엄띄엄 자리했으나 걸어서 오갈 정도의 거리에 있었다. 말년에 지역 재개발 분위기가 돌자 백남준은 “내 마음은 재개발 안 하고 싶은데 다들 한다면 할 수 없지”라 했고 그의 생전에는 이뤄지지 않았던 재개발이 요즘 들어 한창이다.


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