처음가보는곳 가느라 후기들 많이 읽어보며 도움받아서 저도 남겨봅니다. 자기가 유난히 깔끔떨거나 유난스러운거 아니면 비슷한 느낌 받을거라 생각해요. 숙소자체는 오래되고 올드한티가 팍팍 납니다. 건물 외관은 나름 신식이지만 내부는 그렇지 않죠. 하지만 숙소는 정말 괜찮습니다. 직원들은 웃으면서 응대해주고 친절해요. 다만 영어를 잘 못하는데 나도 못하니깐 서로 눈치껏 잘 알아먹었습니다. 관리를 잘해서 상태는 좋습니다. 에어컨도 나름 관리가 잘 되어있는지 냄새 전혀 안나고 쾌적하고 좋아요. 침구에도 이상없었습니다. 싱글2개에 간이침대하나 추가했는데(예약인원 3명하니깐 간이침대는 넣지 않으면 예약이 안됨) 간이 침대는 쇼파에 침구 깔아주는거였습니다. 웃긴건 쇼파에 침구 깔아준게 더 편함 ㅎㅎ 객실은 인테리어를 새로했는지 괜찮은 편입니다. 다른 분들이 지적하신 위생은 큰 문제 없습니다. 수압 좋고 따뜻한 물도 잘 나옴 방이 좁다 좁다 하던데 2인방에 캐리어 2개놓고 3명이 지내도 별로 안좁아요. LA와 라스베가스 5성급 호텔도 2인룸으로 몇군데 가봤는데 그거보다 조금 작음 다들 돈이 많으셔서 쇼핑을 많이하셔서 그런가... 다만 커피포트에 아예 티백을 넣고 끓여들 먹는지 차냄새가 진동을하고 세척이 제대로 안되어있더군요. 물론 저거빼곤 가격대비 모두 좋습니다. 접근성도 나름 훌륭합니다. 횡단보도 건너면 바로 지하철역 있어요. 공항에서 AEL타고 셔틀타면 셔틀 로비앞에서 내려줘요. 퇴근시간이라 30분 조금 못 걸렸는데 공항 가는날 점심에 타니 10분정도 걸림. 건너편에 바로 마트도 있고 맥날, 피자헛, 서브웨이 등등있어요. 콜라 좋아하시는분 맥날가서 레몬콜라 꼭 드셔보시길 맛있음 ㅎㅎ 아이스크림도 날씨 탓인지 더 달게 만들어놨어요 이것도 맛있음 ㅎㅎ 홍콩 맥날은 감자튀김에 소금을 안뿌려줘요... 감자튀김은 소금맛인데 맥날리뷰 아니니깐 맥날은 여기까지만 홍콩은 콩만한 동네라 숙소가 어지간히 먼거 아니면 도심까지 금방가요. 비싼 돈주고 시내에서 숙박할 이유는 전혀없을거


조식도 먹기 편하고 이용하기 좋습니다 단 위치는 그닥 편리하진 않고 도보로 이동을 좀 해서 지하철을 이용해야 합니다
중심지에서 떨어져 있지만 교통이편리해 상업지역이나 관광지로 이동이 어렵지않고 조용한지역에 위치하고있어 호텔에서 묶는 내내 편안하게 지냈습니다 객실과 욕실 모두 깨끗하고 개인차가 있겠지만 객실 넓이도 두사람이 지내기에는 충분했습니다. 다만 헤어드라이기가 비치되어 있지만 구매해서 써야한다는점은 아쉬웠습니다 다음에 가족여행시 꼭 다시 이용할 계흭입니다
운좋게 좋은 가격에 3박의 출장을 보냈습니다. 홍콩 출장이 잦은데, 몇년 전인가 묵었던 호텔이더군요. 시설, 서비스가 가격대비 매우 만족스러운 호텔입니다. 전철 역도 가깝고 주변 음식점이나 마트도 있어 불편없이 보냈습니다. 추천 호텔입니다.


홍콩섬 중심부에서는 멀지만 메트로로 10~15분 멀더라도 20분이면 홍콩섬 어디든 갈 수 있어요. 호텔 바로 앞에 트램도 유용하고요. 타이쿠까지 셔틀도 있고.... 나름 괜찮다고 생각되는 호텔입니다. 바로앞 슈퍼 마켓플레이스도 편리하고요.
위치는 지하철 바로 앞이라 아주 좋았습니다. 시설은 좀 오래된 편이나 크게 불편한건 없지만, 우리랑 컵센트가 맞지않아 3구 꼭 가져가야 합니다. 호텔에 문의했더니 5천원 정도네 팔더라구요... 기존에 하나는 있지만. 직원은 뭐 그냥 친절하지도 불친절하지도 않아요. 물어 볼 일이 별로 없었거든요. 주변시설은 식당이 좀 있으나 현지 식당 보다는 베트남, 태국, 일본, 한국등 외국식당이 많았고, 패스트푸드점이 있긴 했지만 현지식당을 선호하는 제 입장에선 별루였어요. 가격은 싼편이네요. ㅎ
지하철역도 가깝고 버스도 편리했습니다
건물은 오래됐지만 룸 컨디션 나쁘지 않습니다. 시가지에서 떨어져 있어 조용합니다. MTR 트램 버스 걸어서 5분 안에 이용할 수 있지만 일정이 빠뜻하거나 이동이 많다면 센트럴이나 침사추이 쪽으로 선택하세요.
공항에서 버스로 한번에 갈수있고 바로 앞에 마트도 있고 가성비 괜찮아요.


다소 논란이 있지만 우리나라에서도 우주인을 배출했습니다. 우주에서 생활을 하고 실험을 하는 장면이 TV 화면을 통해 생생하게 전달됐습니다. 우주에서 본 지구는 말 그대로 블루마블(blue marble)이었습니다. 이소연 씨는 "지상에서 아등바등하면서 힘들게 살아 왔던 생활들이 뉘우쳐졌다"고 했습니다. 비행기 위에서 아래를 바라봐도 그런 생각이 드는데, 지구 바깥에서 지구를 보면 정말 그렇게 생각될 것 같습니다.
이소연 씨가 우주를 다녀오는 걸 보면서 제가 가장 놀랐던 건, 우주정거장에 상주 인력이 있다는 사실이었습니다. 마치 원양어선을 타고 수개월 간 바다에서 고기를 잡듯이, 하루이틀도 아니고 반년씩이나 우주정거장에서 일상생활을 하며 실험을 하는, 정말 '우주인'이 있었다는 사실에 놀랐습니다.


이소연씨가 우주에 다녀올 때 즈음 일 때문에 잠깐 해외에 다녀온 적이 있었는데, 비행기 안에서 범우 문고판 도서 를 읽었습니다. 한국 사람도 우주를 다녀오는 이 시대에 2,500년 전 시대를 살다 간 공자의 생애를 읽고 있다니, 책을 읽으면서 참 묘한 감정이 들었습니다.
묘한 감정이 들긴 했지만, 왜 읽느냐는 고민은 하지 않았습니다. 공자의 생애를 아는 사람들은 결코 공자의 삶이 한 시대를 풍미하고 간 '옛 사람' 정도로 생각하지 않습니다. 오히려 수천 년 전의 공자라는 한 인간의 삶을 통해, 인류사를 관통하는 그 무엇을 깨달을 수 있습니다. 수천년이 지나도 변치 않는 그 무엇, 수천년 후에 다시 봐도 감동적인 그 무엇, 그것이 옛 시대를 살다간 성인의 삶을 읽는 맛입니다.


공자의 생애, 그의 말과 삶을 좇다보면 수천년의 세월을 무색하게 하리만치 감동적일 때가 많습니다. 읽을 때마다 그 느낌이 다릅니다. 이번에 공자의 생애를 다룬 아주 작은 책자 하나를 읽으며, 공자가 말한 그 '일(一)'의 의미를 되새기게 되었습니다. '안다'는 곱씹게 되었습니다.
요즘 공허할 때가 있습니다. '말이 많으면 쓸 말이 적다'던 법정 스님의 말씀이 자꾸 생각납니다. 열정 뒤에 가끔 찾아오는 그 공허함을 떨치고 싶습니다. 그 '하나'를 아직 제대로 깨치지 못한 때문일 것입니다.


작년에 여성가족부에서 발표를 한 제6차청소년정책시행계획에 따르면 중앙정부와 지방정부에서는 청소년정책 추진체계의 혁신을 목표로 하고 있고,
그에 따른 세부과제로 효율적인 청소년정책 추진을 위해 제도적 기반을 바탕으로 실효성있는 총괄 조정 기능강화 및 추진기반에 대한 내실화를 목표로 하고 있습니다.
셋째, 지난 지방선거에서 시장님께서 약속하신 3개 목표와 8개의 세부과제를 어떤 방향으로 추진할 것이며 그 의지와 방향에 대해 답변바랍니다.
?울산광역시 청소년 육성을 위한 정책 운영 계획? 전반에 대해 질문하셨습니다.
의원님께서도 아시는 바와 같이 최근 울산은 지역경기 침체, 인구감소 등 위기를 겪으며 지역 경제 활성화가 강조되고 있으며 여기에 집중해야 하겠지만 이러한 때일수록 미래 세대의 주역인 청소년의 역할은 더욱 소중하게 느껴지며 그에 따른 정책 수행도 중요하게 다뤄져야 한다는데 공감하면서 의원님의 세 가지 질문에 대하여 다음과 같이 답변을 드리겠습니다.
첫째, 현재 울산광역시 청소년 육성 등에 관한 조례가 현실을 반영하지 못하여 다양한 정책을 수립하기 어렵다는 지적입니다.


또한 지난해 6.13. 지방선거에서 청소년정책제안 추진연대에서 제안한 청소년육성위원회에 관한 조례 개정안(청소년활동진흥센터 및 청소년수련시설협회 운영, 청소년지도사 처우개선사업 등) 등 우리 시가 주체가 되고 당사자인 청소년과 전문가 그룹 등이 함께 각종 청소년 기관?기구 및 위원회 등을 통해 충분한 의견수렴과 토론 등의 절차를 거쳐 가장 합리적인 조례 제?개정 등 청소년을 위한 다양한 정책과 육성 방안에 대하여 다각도로 검토해 나가겠습니다.
둘째, 제6차 청소년정책 기본계획에 따른 울산광역시 청소년정책의 중장기적인 목표와 발전계획이 있는지, 그에 대한 세부과제와 목표들을 어떻게 수립을 하고 있는지 관련입니다.
현재 청소년 육성과 관련하여「청소년기본법」에 따라 정해진 중장기 기본계획 수립은 5년 마다 여성가족부에서 하고, 지자체는 여성가족부의 기본계획에 따라 해마다 시행계획을 수립?시행하도록 명시되어 있습니다.
이에 따라 제6차 기본계획(2018~2022)에 따라 우리 시는 해마다 연도별 시행계획을 수립?시행하고 있으며, 2018년은 청소년 참여활동 강화, 청소년 활동 기반시설 조성 등을 추진하였고, 특히 2019년은 청소년이 행복하고 미래를 꿈꾸는 울산을 만들기 위해 청소년 주도의 활동 활성화, 청소년 참여 및 권리증진, 청소년 자립 및 보호지원 강화, 청소년정책 추진체계 강화 등 4대 영역별 38개 세부과제를 수립?시행할 계획입니다.
또 이와는 별개로 청소년정책 중장기 발전계획은 정부의 관련법령 제정 시기, 정책 반영의 필요성 등을 종합적으로 고려하여 실현가능한 과제 위주로 미래지향적 관점에서 계획 수립 및 청소년 성장을 지원하는데 부족함이 없도록 조치하겠습니다.
셋째, 지난해 6.13. 지방선거 시, 청소년정책제안 추진연대에서 각 정당, 시장 후보, 교육감 후보에 전달하였고, 의원님께서 질의하신 3개 목표와 8개의 세부과제 방향에 대해 답변 드리겠습니다.
현재 추진 중에 있는 청소년 활동 공모사업, 학교 밖 청소년 급식 지원 사업과 장기검토 중에 있는 청소년 수련시설 건립, 청소년육성조례안 개정, 청소년 전문공무원 배치, 청소년정책 중장기 발전계획 수립, 청소년단체협의회 보조금 지원 교육청과 청소년단체 연계, 청소년단체협의회 보조금 지원 등의 사업들이 있습니다.
이중 청소년 무상급식 과제는 이미 지난해 9월 시행하였으며, 공약사항 2개(학교밖 청소년 급식지원, 청소년 문화회관 건립)와 지시사항 4개(시립 청소년 수련시설 건립, 청소년 전문공무원 배치, 청소년 직접 참여 활용 프로그램 개발, 청소년보호시설 퇴소 시 자립정착금 및 대학등록금 지원) 등 적극적인 청소년 정책을 펼쳐나가고 있으며, 앞으로도 미래세대의 주역인 청소년에 더 큰 관심을 가지고 제안한 정책 모두 실현될 수 있도록 최선을 다 하겠습니다.


일의 효율성과 좋은 성과를 위해 월요일 활용법은 해야 할 일 파악, 시간의 적절한 사용 그리고 자신의 능력 무장 등이 있다.
샐러리맨의 월요일은 일주일간의 운명을 결정짓는 중요한 요일이다. 그러므로 월요일에는 평소보다 일찍 출근해서 아침 시간을 잘 활용하는 것이 좋다. 또한 할 수 있는 일은 월요일에 미리 하는 것이 좋다. 월요일 아침에 해야 할 일을 파악하고 점심시간에 정보를 교환하는 것이 좋다. 업무의 순위를 정하고 자투리 시간을 적절히 활용하는 것 또한 월요일에 해야 할 일들이다. '경영자 일기'를 기록하는 것 또한 좋다. 약속은 월요일에 정하고 자기계발에 시간을 투자하며 강연회나 세미나 등 자신의 능력을 계발하는 것이 좋다.


저자는 샐러리맨의 월요일은 일의 성과를 나타내는 중요한 요일이라 주장한다.
일주일의 시작은 월요일이다. 1년 계획을 1월에 세우는 것처럼 일주일 계획은 월요일에 세우는 것이 좋다. 월요일을 무의미하게 보낸다면 그 일주일은 별 성과 없이 보내게 될 것이다. 각 요일은 그 특성이 있다. 이처럼 월요일에 해야 하는 일이 있는데 이것을 무시하고 다른 요일에 하게 된다면 생산성은 급격히 떨어지게 된다. 이는 시간을 효율적으로 사용하지 못할뿐더러 매일 잔업을 하게 되는 단점이 있다. 그러므로 일주일의 시작인 월요일을 잘 보내는 것이 중요하다.


저자는 월요일을 어떻게 보내느냐에 따라 일의 성과가 달라지므로 월요일의 중요성을 독자들에게 일깨워주기 위해 이 책을 썼다.
사회의 변화로 샐러리맨들의 적극적인 자기계발이 중요시 되고 있다. 또한 학연이나 지연을 떠나 실적으로만 평가를 받게 되는 시대가 온 것이다. 이러한 변화에서 샐러리맨들의 월요일은 더욱 중요해졌다. 월요일을 잘 보냄으로써 모든 일의 시작이 순조로워지고 아까운 시간을 헛되게 보내는 일이 없을 것이다.
저자는 샐러리맨들이 더욱 효율적인 월요일을 보냄으로써 일의 성과를 내길 희망한다.
일주일의 시작인 월요일을 그냥 흘려보낸다면 무능한 직원이라 여겨진다. 그러므로 월요일은 박차를 가해야 한다. 하지만 그 방법을 몰라서 여전히 무능하게 월요일을 보내는 샐러리맨들이 많다. 이 책을 통해 월요일을 알차게 보내는 방법과 시간관리법을 배우고 좀 더 인정받는 샐러리맨이 되길 희망한다.


출근해서 이메일을 열어보면 처리해야 할 이메일이 산더미처럼 쌓여있을 것이다. 이런 이메일을 근무시간에 처리하겠다는 사람은 남들보다 늦게 출발하는 것이고 경쟁에서 뒤처지는 것이다. 저자의 경험상 아침 시간의 가장 효과적인 방법은 일찍 일어나는 것이다. 일찍 일어나 간단하게 몸을 풀고 아침 식사를 하고 출근을 하는 것과 늦게 일어나 잠이 덜 깬 상태에서 아침 식사를 거르고 출근을 하는 것은 확연한 차이가 있다. 후자는 대부분 출근길에 잠을 자는 것을 조사를 통해 알 수 있다. 이렇게 뇌가 덜 깨면 회의 시간에 아이디어를 낼 수 없는 것은 당연하다.
만약 월요일에 출장을 가게 된다면 금요일에 프레젠테이션 자료를 준비해 두는 것이 좋다. 물론 월요일 아침에 준비할 수도 있지만 이러면 예기치 못한 일이 생겼을 때 대비할 수 있는 충분한 시간을 벌지 못한다. 샐러리맨들은 월요일이 되면 다시 마음을 가다듬고 재무장을 해야 한다. 개인뿐만 아니라 모든 조직은 월요일을 중심으로 활동 한다. 예를 든다면 세미나나 교육 같은 경우 대부분이 목, 금, 토 라는 일정이나 금, 토, 일 일정을 잡는다. 이처럼 월요일은 내.외부에서도 중요한 요일이다.
샐러리맨은 오늘 할 일을 미루지 말며 내일 할 일을 오늘 당겨서 하는 습관이 좋다. 이런 습관은 내일을 좀 더 여유롭게 하고 어떤 문제가 발생하더라도 당황하지 않게 해준다. 이런 습관은 시간관리에도 적용된다. 스케줄을 빡빡하게 짜는 것이 아니라 여유롭게 짜는 것은 다른 상황이 발생했을 때에도 충분히 대응할 수 있는 시간을 준다.


월요일에 가장 먼저 해야 할 일은 이메일 확인이다. 이메일을 확인하는데 효과적인 방법은 우선 이메일의 우선순위와 확인 여부를 결정한다. 그리고 즉시 회신할 필요가 없는 메일은 보류해 두었다가 나중에 읽는 것이 좋다. 또한 DM은 읽지 않는 것이 좋다.
대부분 회사는 월요일에 회의를 한다. 하지만 직장인들은 회의를 불필요한 것으로 생각한다. 그러므로 회의는 진지하고 집중적으로 이루어져야 한다. 또한 회의방식에 변화를 주는 것도 효과적인 방법이다. 월요일 점심시간은 되도록 부하직원과 식사를 같이 하며 정보를 교환하는 것이 좋다. 또한 부하직원과 진지한 상담을 통해 부하직원의 사정을 파악하는 것이 필요하다.


월요일에 해야 할 중요한 일은 약속 잡기, 명함정리, 신문보기 등이다.
샐러리맨의 중요한 일은 '약속 잡기'이다. 자신보다 높은 사람과 약속을 할 때는 월요일을 대상으로 삼는 것이 좋다. 또한 약속은 2주 정도의 기간을 두고 잡는 것이 좋다. 또한 거래처 사람들과 점심을 함께 먹는 것은 정보를 공유할 수 있는 중요한 시간이다. 샐러리맨의 첫인상은 성과에 중요한 요인이 된다. 또한 자기만의 '도구'를 사용해 고객들에게 자신을 인식시키는 것이 중요하다.
월요일에 명함을 정리하는 것은 샐러리맨들에게 중요하다. 명함 정리의 비법은 바로 '버리는 것'이다. 중요성이 떨어지는 명함은 과감히 버리는 것이 좋다. 받은 명함을 한군데 모아두었다가 재연락이 온 경우의 명함은 따로 보관해둔다. 그리고 한 번도 연락이 없다면 그 명함은 버리는 것이다. 남은 명함은 그 사용빈도에 따라 구분하여 보관한다.
월요일에 샐러리맨의 유형은 힘차게 일주일을 시작하는 유형과 그렇지 않은 유형으로 나뉜다. 전자의 경우, 샐러리맨들은 책을 읽거나 신문을 읽고 있다. 하지만 후자는 대부분 잠을 잔다. 하지만 출근 시간을 정확히 계산해보면 4,940시간이라는 어마어마한 시간이 나온다. 이 시간을 잠자는 데만이 아니라 효율적으로 사용하게 된다면 그 가치는 클 것이다.
지하철에서 신문을 보는 것을 추천하지 않는다. 그 이유는 스크랩 할 수 없기 때문이다. 유능한 영업 사원은 신문 속에서 정보를 수집하려 애쓴다. 똑같은 신문을 읽지만 유능한 사원과 그렇지 않은 사원의 차이는 확연히 다르다. 다양한 신문을 읽기 위해서는 일찍 출근하는 것이 좋다. 지역신문을 통해 지역의 상세한 정보를 얻을 수 있고 이것을 비즈니스에 활용할 수도 있다.
또한 세미나나 강연회를 참석함으로써 지명도가 있는 사람의 강연을 들을 수 있는 기회가 올 수 있다. 공부는 끊임없이 해야 하며 실천을 통해 배우기도 한다. 21세기에는 지식과 경험도 중요하지만 유머도 중요하다. 유머를 통해 서로의 벽을 허물고 일을 즐겁게 할 수 있는 원동력이 되기도 한다.


월요일은 일주일의 시작을 알리는 요일이다. 어떤 조직이든 월요일을 중심으로 시작하고 움직인다. 월요일을 알차게 잘 보낸다면 그 일주일은 큰 성과를 이룰 수 있을 것이다. 평상시보다 일찍 출근해서 토, 일 동안 미뤄진 일을 처리하고 회의를 진행한다. 또한 일찍 일어나는 습관은 월요일에 있는 회의에 훌륭한 아이디어를 낼 수 있도록 해준다. 월요일의 효율적인 활용은 일주일의 효과적인 활용이기도 하지만 길게는 일 년, 또한 평생의 효율적인 활용이기도 하다.
'일의 80%는 월요일에 끝내라'에서는 월요일의 중요성을 알지만 어떻게 실천할지 몰라 헤매는 직장인들에게 길을 제시해준다. 월요일 활용에 대한 분명한 방법을 제시함으로써 직장인들이 좀 더 큰 성과를 이루어낼 수 있도록 지침이 되어준다. 이 책을 통해 직장인들의 패턴이 바뀌고 보람된 직장생활이 되길 희망한다.


저자생애: 월요일의 CEO인 나카지마 타카시는 와세다 대학 정경학부 졸업 사우스 캘리포니아 대학원 석사가정을 수료했다.
주장의도: 월요일을 어떻게 보내느냐에 따라 달라지는 일의 성과를 독자에게 알려주길 원한다.
요점: 월요일을 자기계발시간에 쿠자하고 할일을 파악하고 시간을 효율적으로 사용해야한다.
내용: 월요일은 무엇인가를 준비하는 날이자 마음을 재무장하는 날이다. 또 일주일중에 가장 중요한 날이고 효율적으로 보내야하는 날이다.
발견사항: 뇌가 덜깨면 회의시간에 아이디어를 낼수없다.
오늘 할일을 미루지말고 내일할이도 당겨서 하는 습관을 가지자.
스케줄은 여유롭게 짜라. 왜냐면 어떤 상황이 발생해도 충분히 대응 할수있는 시간을 주어야 하기 ��문이다.
느낌사항: 나도 일요일밤이 되면 부담이 몰려왔다. 그런데 원북을 읽고보니 월요일이 얼마나 중요한지 느꼈다. 그리고 원북을 읽으면서 또 하나 느낀점은 내일할이도 당겨서 하는 습관을 가져야 겠다는 생각이 들었다.


발견_보통 직장인의 일주일의 시작은 월요일이며 따라서 월요일은 남은 6일의 축소판이라고 할 수 있다. 말하자면 월요일은 일주일의 계획을 짜는 날이다.
소감_본서는 샐러리맨을 겨냥해 조언하고 있지만 모든 직장인, 심지어 아직 직장이 없는 사람이나 학생들에게도 해당될 수 있는 얘기를 하고 있다. 제목처럼 실제로 월요일에 일의 80%를 다 하라는 의미는 아니고 다만 일주일의 계획과 약속을 월요일에 모두 잡아놓으라고 조언하고 있다. 그 말대로 월요일에 모든 계획을 정리하는 것이 여유로우면서도 알찬 일주일을 보내는 데 가장 좋은 방법일테다. 하지만 뭐든 실천이 어려운 법이다. 일주일간 무슨 일이 일어날지도 모르고 계획대로만 사는 것이 빡빡하게 느껴질 수도 있으니 말이다. 저자가 남겨놓은 20%가 그 작은 여유가 아닐 지.


아침시간을 활용하고 일주일에 중요한 일을 월요일에 끝내며 내일의 일을 미리
당겨서 하면서 미루기 습관을 고칠 수 있을 것 같다.
요즘은 이런 책들이 눈에 들어오고 보이는 것 보면 미루기 습관을 고치라는 계시 같다.
나의 게으르고 미루는 습관 힘들게 만 느껴지는 과제들을 차근차근 고쳐 나가려고
노력으로 시간을 우선순위에 맞게 계획을 세우고 지켜야겠다. 우선순위의 중요성을
다시 생각하게 하는 시간이 되었다.
1오늘 할 일을 미루지 말며 내일 할 일을 오늘 당겨서 하는 습관


▹ 아이디어 : 한 주의 첫날 집중해서 시간과 업무를 관리하고 우선순위에 따라 집중하는 것이 중요하다. 열심히 하는 것보다 더 중요한 것은 올바른 방향으로 가고 있는 것이기 때문이다. 매주 첫 날에는 올바른 방향을 잡고 중요한 일부터 실행해가는 습관을 갖도록 하자. 그러기 위해서는 주말에 잘 쉬고 부지런하게 월요일 아침을 맞이하는 것부터 시작해야 한다.
일찍 일어나는 새가 벌레를 많이 잡는다 하쿠나마타타 1
1. 저자사항 : 와세다대학 정경학부를 졸업하고 기업 경영과 경영 컨설턴트로 활동하는 저자는 샐러리맨들이 시간관리와 성과관리를 위해 일주일의 시작인 월요일을 효과적으로 보내는 방법을 제시하고자 한다.
2. 내용요약 : 일주일을 효율적으로 보내기 위해 월요일을 잘 활용해야 한다. 먼저 월요일에 일찍 출근해서 일주일 진행될 내용 파악과 전체적인 스케줄을 조정한다. 둘째, 작업리스트를 작성하고 자투리 시간을 잘 활용한다. 또한 일찍 기상하는 습관이 일을 빠르게 진행시키는 지름길이다. 마지막으로 월요일을 효과적으로 보내기 위해 약속 잡기, 명함 정리와 신문 스크랩을 하라. 그것도 일찍 출근해서 말이다.
3. 아이디어 : 출근 후 업무 시작 전 시간과 점심 시간을 잘 활용해야겠다. 한 주간의 업무를 얼추 작성하는 것도 월요일에 해야 한다는 말에 공감이 간다.


▹ 저자사항 : 와세대학교 정경학부를 졸업하여 경영을 하며 자기게발서를 저술 한 저자는 샐러리맨에게 월요일은 중요하다고 말한다.
▹ 내용요약 : 모든 조직은 월요일을 중심으로 활동한다. 월요일에 세미나를 잡고 회의를 한다. 월요일에 해야 할 일은 이메일확인, 회의, 할 일 작성, 약속잡기, 명함정리, 신문보기 등이다.
▹ 아이디어 : 월요일 뿐만 아니라 매이아침에 할 일 목적을 하고 체크 해봐야겠다. 무엇을 하는지 모르고 하는 것보다는 아침에 정해 놓고 하는 것이 훨씬 효과가 좋을 것 같다.


[앵커] 이런 가운데, 홍콩 사람들에겐 이제 필수가 된 한 인터넷 사이트가 화제입니다. 실시간으로 어디에 어떤 경찰부대가 있는지 알려주는 사이트인데요. 시위대에겐 '게릴라전용 ... 최루탄과 총에 대한 경고까지 알려줍니다. 여기에 각종 소셜미디어들도 경찰 사진을 실시간으로 공유하는 데 한몫하고 있습니다. 이처럼 5개월 째 시위가 이어지면서 홍콩 시민과 시위대들이 정보 ... JTBC | 2019.11.16 20:37
... 해결하기 위해 간단한 실천을 제안했다. 미 10대들 스마트폰 하루평균 7시간 써 캠페인 사이트에 들어가 자녀에게 스마트폰 사주는 시기를 중학교 2학년까지 기다리겠다고 서약만 하면 된다. ... 아이들이 그 세계로 들어가기 전까지 부모가 알려줘야 할 세상 바라보기의 지혜를 최대한 함께 공유하자는 것이다. 세상을 바라보고 주변을 살필 수 있는 준비를 온전히 하자는 취지다. 이 캠페인은 ... 중앙선데이(조판) | 2019.11.16 00:33


재미동포 예정웅 사회정치 논평가는 오늘 조국반도 정세와 관련하여 최근에 북조선이 발사한 중,장거리 미사일은 4발이 아니고 13기라고 분석하면서 조선의 자위력의 위력에 대하여 이모저모를 설명하고 조미간의 관계는 미국의 유력일간지인 뉴욕타임스가 지난 3월 12일자에서 미국의 저명 핵 과학자 지그프리드 헤커 박사의 기고문을 게재하였는데 그는 이 기고문을 통하여 "도널드 트럼프 대통령에게 조선에 특사를 보내 대화에 나설 것을 촉구하는 글을 게재하였다."고 밝히고 여기에서 그는 「미국은 반드시 조선과 대화해야 한다」는 제목의 글을 통하여 〝조선의 핵과 같은 민감한 이슈는 공개되지 않는 소규모 환경에서 집중적인 논의가 이뤄져야 한다면서 6자회담 같은 다자협상 테이블에서 조선의 핵문제는 달성될 수 없다며 〝비공개 조미양자대화〞를 하라고 촉구하였다."고 밝히면서 양자간의 관계정상화를 제기했다. 여기에 그의 논평을 게재한다.[민족통신 편집실]


현재 조국반도정세 파악은 별것 아니다. 미국의 생각과 의도를 잘 읽어야하고 반대로 조선의 의도와 생각을 읽어야 바른 정세판단이 나온다. 먼저 미국이 지금 무슨 생각을 하고 무슨 짓 거리를 하느냐, 이것이 중요하다. 한마디로 미국은 현재 조국반도문제를 무력으로 돌파할 것인가 아니면 대화로 전환할 것인가, 기로에서 해메이고 있다고 해야 한다. 먼저 미국의 내정의 동향에서 정세를 파악해 보자. 트럼프는 기층백인집단의 이익을 위해서 대통령에 당선 되였다.
그런데 자신을 지지한 백인기층세력을 위한 정책보다 백인집단에서도 백인 재벌들의 이익을 대변하는 부자정치를 하자고 한다. 백인 기층세력의 지지를 받아 당선 되였는데 백인재벌을 위한 정치를 한다는 것은 기만이다. 한마디로 트럼프는 미 유대가 거머쥐고 있는 기득권을 백인들이 되 찾아오자는 그런 정치를 말한다. 아직은 집권 초기에 불과하고 성급한 판단은 금물이지만 현재 트럼프는 백인 부자들의 그 중간 역할을 하기에 분주하다.
그러나 트럼프가 백인부자 집단의 이익만 내새 울 경우 그는 언제 죽음을 당할지 모른다. 트럼프는 일정한 위기를 맞게 된다. 미 유대와 결탁된 군산복합체와 의회의 네오콘 세력은 트럼프를 쫒아내자고 동분서주한다. 탄핵? 트럼프를 탄핵 시킨다.? 그것은 어불성설이다. 남조선의 박근혜가 탄핵으로 청와대를 쫒겨난 이후 국제사회는 정객들에게 탄핵을 대유행시키고 있다. 탄핵이 각 정당정치계의 유행 모드가 되였다. 참으로 남조선의 초불시위의 위력은 고집불통 박근혜를 청와대에서 내쫒는데 일정한 성공은 하였다.
그러나 아직 트럼프의 탄핵은 불가능하다. 트럼프의 백인지지 세력들이 아직은 그를 탄핵하기를 원하지 않는다. 그는 반대로 미 유대의 이익과 기득권에 손상이 없다면 트럼프는 살아날 수 있다. 그러나 이것도 저것도 아닌 우유부단한 어정쩡한 태도로는 그를 구하지 못할 수도 있다. 만약 이러한 상태가 유지되면 트럼프가 오바마 처럼 중간으로 밀려난다면 미국 내에서 어떠한 일이 벌어질까, 트럼프는 탄핵되고 나아가 또 다른 중간파가 정권을 잡게 된다.
이것이 미국의 2017년에 있을 수 있는 반 트럼프 세력들이 보이는 정치적 행동 중에 하나가 된다. 그러면 왜 트럼프가 집권초반부터 정치적으로 맥없이 휘청거리느냐, 처음부터 몰락의 악수를 거듭하느냐 인데 그것은 딱 한 가지 요인에 기인한다. 오바마가 퇴임하면서 트럼프 대통령 인수위에게 지적한 국제현안문제에서 조선의 핵과 미사일 문제, 중국의 남중국해 문제를 긴급한 문제로 제기하였다. 미국의 긴급 현안으로 첫째가 조선의 핵과 미사일 문제를 최우선적인 정책 사안으로 넘겨졌다. 그런데 트럼프는 미 유대의 롱간으로 중국을 먼저 선택하였던 것이다.
칼빈호 항모 전단 무력을 남중국해로 집결해 대중무력시위를 전재한다. 더 나아가중국과 국지전까지 각오하고 중국에 압박을 가한다. 미국의 항모전단이 중국의 항모전단에 의도된 계획적인 오발사고를 조작해 중국을 떠 보자고 하였다. 남중국해 사태는 중국과 미국이 국지전을 유발하기에 가장 적합한 사안이 되는 있는 지역이다. 반대로 미국은 남조선 박근혜 탄핵으로 남조선 정치에 대한 아무런 미련도 미래도 기약한 것이 없다. 남조선은 트럼프에게 있어서 다 내다 버린 쓰레기 상태에서 미국이 중국을 타승하면 곧바로 조선전쟁으로 진출하겠다는 비밀 전략을 가지고 있었다.
그런데 트럼프는 초기에 조선반도 평화협정 채결문제와 대화를 시도하려고 하였다. 집권초기 트럼프는 조선반도의 평화협정과 주한미군철수를 강하게 동의하였지만 미 보호주의 전략에서 중국을 수세로 몰고 가 반중 로선을 강하게 고집한 것이다. 미 유대와 군산복합체는 트럼프에게 조선반도 평화협정을 강하게 반대하였고 일본에 대한〝미국의 핵 문제와 미사일 문제에서 핵우산 제공과 미사일 타격을 미국이 보호해 주어야 한다.〞라고 주장하는 등 미 유대의 고집에 트럼프의 조선정책은 미 유대가 겉으로는 트럼프의 요구에 응하면서 말을 들어주는 척하면서 트럼프를 궁지로 몰아갔다.
오바마는 재임 중 대통령특사를 내세워 조선과 대화를 해 보려고 하였지만 기회를 놓쳤다. 주한미군철수와 조선반도 평화협정을 추진하는데 이러한 전략을 누가 제기하였느냐 하면 미 태평양사령부와 백악관 국가안보회의(NSC)가 제기하였고 오바마의 승인 하에 추진시켜보려고 시도하였지만 때를 놓치고 말았다. 그런데 트럼프는 일을 신속하게 처리하지 못해 실패작이 되였다. 그래서 오바마는 트럼프에게 전권을 넘겨주면서 두 가지 문제를 강력하게 추진할 것을 제기한 것이 있는데 남중국해문제와 조선 문제였다.
트럼프 집권 후 2017년 안에 해결해야 한다고 못 박은 문제가 바로 평화협정과 주한미군 철군문제를 트럼프에게 넘기고 백악관을 떠났다. 그런데 미 유대가 트럼프에 엇박자를 놓게 된다. 트럼프가 양보한 것은 주한미군철군 승인과 일본에 대한 미국의 보호정책과 맞바꾸자는 이야기였다. 트럼프는 일본에 대한 보호를 승인하면서도 미 유대가 주한미군 철수론은 안된다고 방해한 것이다. 즉 대조선적시정책을 트럼프정부가 강하게 내 밀려고 하면 미 유대와 군산복합체가 음으로 양으로 압박해 온 것이다.
그 압박의 강도에서 마이클 풀린 안보보좌관이 백악관에서 쫒겨 나오고 이 사건 이후 백인진영도 시간이 필요하였고 미 유대도 시간이 필요하였던 것이다. 현재 트럼프의 생각은 무엇일가. 양봉음미를 하려면 어떻게 해야 하는가, 대 조선정책을 재검토하고 있어야 맞는 것이다. 대 조선정책 재검토란 두 가지 문제로 락착 되어야 가능해 진다. 미국이 전쟁으로 조선을 먹자는 것, 아니면 대화로 밀어 붙여 조선의 핵과 평화협정을 맞바꾸는 것, 풀리지 않는 암적 존재는 조선이 가진 핵과 평화협정을 맞바꿀 것이냐, 하는 문제가 걸렸던 것이다. 더 나아가서는 주한미군철수를 미 유대가 승인해 줄 것이냐를 검토하는 것이다
이 문제는 오늘날 트럼프가 고심하고 있는 정책 중 최우선 순위에 놓고 있는 것은 분명하지만 주한미군철군과 동시에 주일미군철군도 동시에 진행되어야 한다. 왜냐하면 중국의 작전반경이 필리핀 서 남부와 동남아 방면이 제1차 작전지대이고, 제2차 작전지대는 필리핀 남 동쪽에서 시작해 일본 오키나와 남부를 거쳐 괌을 중심으로 한 남태평양 전반에 대한 작전구역으로 선포하였다. 중국의 항모가 움직인 해상이 바로 중국이 고집하는 작전반경 속에 포함된 지역인데 만약 주한미군이 철군하면 주일미군도 철군을 해야 하는데 중, 미간에 남중국해 분쟁을 놓고 국지전이 일어나지 않아야 되는 것이다.
지금 전개되고 있는 키 리졸브 훈련에 맞춰 칼빈호 항모 전단과 중국의 료녕성 항모가 남중국해에서 대치상태로 국지전으로 간다면 그것 역시 핵전쟁의 발단이 될 가능성이 농후하다. 조선은 중, 미간 분쟁이 군사대결로 진행되는 이 기회를 놓치지 않을 것이다. 미 유대가 이것을 몰라서 떠나는 오바마를 부추겨 중국과 일전을 벌리려고 하였을까? 그렇지 않다. 미 유대의 속심은 다른데 있었다. 미 태평양사령부 무력이 남중국해 핵전쟁에 말려들어가야 한다. 이것이 미 유대 군산복합체의 진의도이다. 그런데 사건이 터진 것이다.
조선이 바로 3월 6일 일본의 주일미군기지를 겨냥한 화성미사일 전략군의 미사일을 발사였다. 공개된 적은 없지만 조선은 4기의 미사일만 발사한 것이 아니라 9기를 더 발사하였다. 조선의 화성미사일 9기란 미 본토를 겨냥한 시험발사가 아니라면 미 주요도시를 겨냥하고 미 태평양사령부를 겨냥한 중, 장거리 화성미사일시험을 발사하였을 것으로 본다. 조선의 화성미사일 발사란 미 유대에게 언제고 전쟁하자는 조선의 메시지가 담겨진 미국을 극도로 당황시키는 위협적인 미사일 발사가 될 것이다.
남중국해에서 미국과 중국이 국지전이 벌어지면 조선은 미 본토공격에 선참으로 달려들어 미태평양사령부와 주일미군기지 대한 무차별적 공격을 가해 죽탕쳐 버렸을 것이다. 약이 오를 대로 오른 미 유대이다. 조선의 화성미사일 발사에 중국의 군부는 조선에 대단히 고마워한다. 정통한 소식통은 적절한 시기에 적절한 중. 장거리 미사일 발사로 중국을 엄호해 준 것이니 중국의 군부가 고맙다고 하는 것은 당연하다. 조선이 중국의 빈 공간을 지켜 준 셈이 되였다는 것이다.
그러나 그것은 어디까지나 중국의 립장이고 조선의 립장은 또 다른 해석이 가능하다. 즉, 트럼프정부가 제대로 된 동북아 정세를 파악하기 못하고 아직까지 제대로 된 조선의 정세를 모른다는 것이다. 트럼프행정부가 키 리졸브 훈련을 자제하는 메시지를 무시하는 이유가 여기에 있다고 본다. 현재 트럼프정부 내부는 대조선적대시정책의 재검토 하고 있는 것은 사실이다. 그러나 미국의 본성은 변하지 않았으며 속심은 뻔하다. 트럼프정부는 조선을 미처 다 알지 못한 상태에서 강경 로선을 채택하였고 반대로 백악관 안보보좌관측은 대화를 말하고 있다. 트럼프가 이것도 아니고 저것도 아닌 상태에서 3월이 다 가기 전에 결심을 해야 될 시간대를 맞고 있다고 본다.


트럼프 자신이 조선과 전쟁이냐 평화냐에 대한 입장이 정리 되여야 한다. 트럼프의 성격상 전쟁은 죽어도 싫어한다는 것이다. 미국의 엘리트들은 조선을 없애는 것은 3일이면 족하다고 평가를 내린다고 한다. 조선도 그렇다면, 그래? 어디 해보자, 트럼프 진영이나 미 유대는 조선이 평화협정을 구걸할 것으로 보고 전략을 짜고 있다고 한다. 조선도 미국을 없애는데 이틀 정도면 끝낼 수 있다. 조선은 조미관계를 정상화하는 데는 원하지만 평화협정과 관련하여 미국에 구걸할 의사를 일체 안 보였다는 것이다.
미 유대의 의도는 조선의 핵과 맞바꾸는 평화협정 협상과 회담은 긴 시간을 벌 수 있는 기회이고 그 기회를 타산한 할 것이라고 한다. 만약 조, 미간평화협정 대 조선의 핵과 맞바꿈을 한다면 분명히 미국은 조선의 속옷까지 다 벗으라고 할 것이다. 발가벗기겠다고 한다. 미국의 협상 패턴은 언제나 그러하였다. 그들은 언제나 속임수를 쓴다. 리비아가 그렇게 당했고 이란과 핵 협상에서도 반복 되였다. 그들은 3일이면 끝낼 수 있는 조미대화와 협상을 3년씩 끌어왔다. 그래?〝그러면 주한미군철수는 없다〞라는 전가의 보도로 써먹으려고 한다.
조선이 미국의 그와 같은 협상의 패턴을 읽지 못하고 있겠는가. 미국의 협상방식은 철저한 관료주의적 방식이다. 모든 협상내용을 2백 페이지가 넘는 복잡한 제약, 규정, 무슨 보조규정 따위로 협정문을 만든다. 조선은 미국의 협상전략까지 다 궤 차고 있을 것이다. 회담 첫날부터 강경으로 대답 하는 것이 맞다. 판이 깨져도 그렇게 나와야 미국 협상 팀이 정신을 차리게 된다. 미 본토에서 전쟁하겠는가 아니면 대화로 평화협정과 주한미군철군을 하겠는가, 양자택일 하라는 조선의 초강경 입장에 미국은 세부적인 교과서 같은 타협안을 내 놓을 것이다.
조선은 트럼프에게 3월말까지 대조선적대시정책에서 어느 길을 선택할 것인가를 결정하라고 요구 할 수 있을 것이다. 지루하고 장기성을 띠는 협상은 인내심을 요구한다. 자, 독자들이여 우리 좀 더 깊은 정보를 공유하자, 소문에 의하면 지난 3월6일 조선 인민군 화성미사일전략군은 4발의 미사일만 발사하였다고 로동신문에 다 공개하였다. 모두가 그렇게 믿고 있을 것이다. 그러나 정통한 소식통에 의하면 실제로는 조선은 중, 장거리 미사일 총13발을 발사했다고 한다. 13발의 미사일 발사는 4발의 미사일 이외에 나머지 9발은 전 세계가 모를 것이다. 대기권을 차고 올라간 장거리 미시일이니 소리도 보이지도 않았을 것이다
이게 무슨 날벼락 같은 소리인가, 의문을 가질 만하다. 필자가 헛소리를 하겠는가. 남들이 부정적일수록 오하려 확신하게 되는 일이 있다.대부분은 실패하지만 누군가는 배수의 진을 치고 오래 동안 포기하지 않아 성공하는 일이 있다. 그렇다 조선은 배수의 진을 치고 중, 장거리 미사일을 13기를 쏘았다. 물론 대기권에서 자폭해 미국 땅에 미사일이 떨어진 것은 없을 것이다.
미 주요도시들을 겨냥한 장거리탄도미사일들이 대기권에서 재어 되고 전략적 자폭시켰을 것으로 추정된다. 그러나 미 군사정보당국은 조선의 미사일 발사의 진실을 다 알고 있을 것이다. 알고 있으면서도 말 못하는 그 심정 오죽하겠는가. 조선은 4기의 중거리 탄도미사일은 일본의 미군기지들을 겨냥하였고, 9발의 장거리 미사일은 미국의 주요 군사기지와 도시들을 겨냥한 시험발사가 맞을 것이다. 중거리 화성미사일이 4발이라면, 나머지 의혹의 9발의(?)미사일은 무엇을 의미하는가. 중, 장거리 미사일이 된다.
남조선의 언론보도를 보면 그냥 자기만족에 도취한 사기보도 (Fake News)가 100%이다. 말은 말 뿐이지 아무런 의미가 없다. 고도로 첨단화되고 소형화된 수소탄은 사람을 살상하고 자연까지 파괴시키면서 한 나라를 사라지게 할 수 있는 고도로 첨단화 된 핵의 끝자락이다. 트럼프정부의 대조선 정책방향의 결정이 3월의 어느 날자가 될까. 보통 우리는 월(月)하면 초순, 중순, 월말을 3등분 해 3으로 분할해서 10일로 규정하고 초순 중순 월말이아 부른다.
초순은 1일에서 10일로, 중순은 10일에서 20일로, 월말을 20에서 30일로 규정한다. 이 규정은 어느 나라나 같다. 과연 트럼프는 어느 날자를 선택할까, 대조선정책의 재 검토기간이 너무 길다. 강경으로 3차 핵 대전을 맞이 할 것이냐, 아니면 대화로 평화협정을 조건부 없이 전환하고 주한미군을 철군할 것이냐, 미 백악관 국가안보회의(NSC)의 의답을 만들어 놓았을 것이다. 그것이 무엇인지 독자들과 함께 추이를 관망해 보자.


현 국제정세와 조선반도 정세에서 사람들은 무슨 말을 하고 싶을까, 트럼프가 남조선에 밀어붙이는 사드배치에 대하여 현재 떠도는 정보는 무엇이냐, 미국 내부에서도 찬반양론이 심화되고 있다. 미국 내에서 미 유대가 하는 소리가 다르고 백인집단이 하는 소리가 다르다. 단 공통점을 발견할 수 있는데 그 공통점이란 ? 남조선에 사드전개로 조, 미 대결이 극한상황에 이르면 미 유대집단은 무엇으로 대처 할 것인가. 또한 트럼프 행정부는 어떻게 대처 할 것인가,
트럼프 행정부가 지난 11일로 출범한 지 50일을 맞았지만, 미국 국무부와 국방부 등 주요 부처 부장관과 차관 등 500여개의 요직이 여전히 비어 있어 국정 공백상태의 우려가 커지고 있다. 누구를 발탁할 것인지를 둘러싸고 트럼프 대통령의 백악관과 주요 장관들 사이에 힘겨루기가 벌어지면서 인선이 지연되고 있다는 것이다.


트럼프에게 비판적이었던 전직 관료와 전문가들이 배제된 채 인재풀(Pool)이 좁아진 데다 개성이 강한 장관들이 인사를 놓고 백악관과 기싸움을 벌이고 있는 것이 주요 원인이라고 한다. 렉스 틸러슨 국무장관은 부장관 자리에 엘리엇 에이브럼스 전 국무부 차관보를 추천했지만 트럼프 대통령이 퇴짜를 놨다고 한다. 에이브럼스가 과거 자신을 공개적으로 비판했다는 이유에서였다. 국방부도 '야당성향 인사기용'을 주장하는 제임스 매티스 장관과 이에 반대하면서 백악관이 맞붙으면서 부장관 하마평조차 나오지 않고 있다.
재무부는 유대계의 스티븐 므누신 장관이 월가 출신을 부장관으로 기용하려고 했지만, 백악관이 부자 내각에 대한 정치적 부담을 이유로 주저하는 것으로 알려졌다. NYT는 부장관 인선이 늦어지면서 국무부에서만 6명의 차관과 22명의 차관보 인선이 이뤄지지 않고 있다고 한다.재무부에선 3명의 차관과 9명의 차관보 등의 인선이 밀려 있다고 했다. 또 트럼프 대통령은 '국경 강화' 조치를 밀어붙이고 있지만, 정작 국경경비와 이민관련 책임자는 모두 공석인 것으로 알려졌다.
유대 네오콘 엘리트집단이나 트럼프 집단의 목소리가 다르다. 다만 공통점에서 본질적인 말은 안 하지만 누가먼저 조선과 대화를 주도해 나가며 협상을 진행하느냐, 상대도 모르게 비밀대화에서 득점을 따 내기위한 무서운 첩보전이 미 유대와 백인집단 간에 커다란 론쟁까지 벌어지고 있는 현상을 보인다. 이런 것이 있다. 남조선에 사드일부가 도착하였다. 이제는 나서서 물밑에서 조선과 비밀회담을 진행하자는 움직임이 일고 있다. 그러나 아직도 주무부서인 국무성 동북아 진용은 인물들이 갖추어지지 않았다. 이 정보가 미 워싱턴 D.C에서 두 세력 간에 서로를 맹열하게 견제하면서 진행되고 있다고 한다.
그러면 왜 미국은 급하게 사드를 밀어 붙였을까. 이 문제의 본질은 트럼프가 버티기 어려운 사정이 있으며 누구인가 구원의 손길이 필요하고 그것도 가급적 시간이 급박하게 돌아가기 때문이며 좋게는 조선이 트럼프의 손을 들어주는 것이 리상적이고 반대로 미 유대도 조선이 손을 들어주어야 이해득실에서 가능한 이유가 존재한다. 조선과 중국. 조선과 러시아간에 모종의 합의가 결정 난 것이 있다고 한다.
정통한 소문에 의하면 언제 결정이 났느냐 하면 1월 말 쯤, 3국간에 모종의 합의가 결속 되였다고 한다. 그로부터 미국 안에서 미 유대와 백인 간에 서로 살기위한 출로를 모색하고 있다. 푸틴은 이 합의된 내용을 측근을 통해 트럼프에게 친절하게 설명해 주었고 미 유대는 조선 외무성 미주 국 담당자를 뉴욕이나 워싱턴에 초청하여 은밀하게 자신들의 의사를 피력하려고 시도하였다. 이 문제가 지난 2월 초에 있었던 일이다.
그리고 조, 중, 러 간에 합의된 모종의 내용이란 대단히 중요한 문제인데 간단하게 말하면 조, 미 전쟁에 대한 내용이라고 한다. 조, 미간 전쟁을 하게 되면 트럼프와 미 유대를 따로 대상하는 전쟁이 아니라 둘 다 고려 없이 다 대상하는 조, 미 핵전쟁이 시작 된다는 것을 의미한다. 3월 6일 조선이 실시한 13기의 미 본토를 향한 화성미사일 비행에서 말 하고자 한 메시지는 트럼프나 미 유대사령탑에게 자! 이제하자, 이만한 수준으로 전쟁을 하자, 조선이 대담하게 나오는 것을 보고 사람들이 긴장한다,


최근의 정보도 아닌 정보하나 소개해 독자들과 공유하자고 한다. 중국과 러시아는 조선을 대단히 무서워한다. 이 말은 진실이다. 지난 2월쯤 현재 조선에 가져다 바친 대국들의 조공을 보면 독자들은 놀라 나자빠질 것이다. 정확한 액수는 아니지만 중국정부는 인민페로 약 50억 위안을 조선으로 보냈고 그리고 러시아가 50억 루불을 조선으로 보냈다고 한다. 미국? 미안하지만 조선제재의 두목인 미국도 2억 달러에 가까운 달러를 정상적인 통로를 통해 조선으로 들여 보 냈 다면 독자들이여, 믿겠는가. 그 외에 스위스 유럽연합 등이 슬금슬금 조선으로 알게 모르게 돈이 들어 가고 있다. 그만큼 많은 나라들이 속으로는 조선을 믿고 신뢰한다는 의사표시가 아니겠는가.
이 사실이 유엔안보리 대북제재 위원회에 보고서 제출에 적시되지도 않는다는 것이다. 이 사실이 공표되면 유엔안보리와 남조선의 보수우익 반동들은 기절을 할 것이다. 남한의 멍청한 외교부장관이라 자의 이름이 우익꼴통 윤병세라고 한다. 그는 이름 그대로 정신적인 질병인《반북편견 병》에 걸려 이름까지 병세(病勢)라고 부른다. 지난 4년간 그가 한 일이란 세계 여러 나라를 돌아다니며 자기 동족인 조선의 인권문제와 경제제재를 가해 달라고 호소하러 다니는 것을 전문적으로 한 대표적인 반북인물이다.
미국과 중국, 러시아가 조선에 조공을 보내야만 하는 이 엄연한 현실은 무엇을 말하는 것일까. 진짜 대국들은 조선의 백두산 호랑이를 무서워하면서 어려워하고 존경한다는 의미를 내포하고 있는 것이다. 한호석의〈개벽예감 242〉회분 글에서 밝힌 것처럼 조선의 지능, 정보화된 각종 최첨단 군사장비들을 수출하는 군수기업체의 이름이 팬 시스템즈(Pan Systems)회사라고 밝혀졌다. 그것은 사실이다. 필자가 얼마 전에 목격한 바에 의하면 조선인민군 무장 장비관에는 전파를 알아내고 전파를 마음대로 차단하거나 조작할 수 있는 장비 즉, 조선이 만든(GPS) 전파방해 기재가 전시 되여 있었다.
놀라운 물건을 본 것이다. 조선이 (GPS)통신체계를 조작하는 전자통신장비가 대단히 크고 복잡한 전자기구라고 상상할 수 있을 것이다. 그러나 그렇지 않다. 실제 의 크기가 보통 삽자루만한 높이에 조금 두꺼운 기계에 불과하다. 한 두 사람이 들고 다니면서 원하는 곳에, 원하는 시간대에, 원하는 장소의 주파수를 입력하고 세워두면 상황 끝, 남조선의 어느 지역만 골라(GPS) 차단장치를 켜놓으면 그 지역은 전자통신 기능이 상실된다. 보기에 대단한 전자기재도 아니다. 그 (GPS) 조작기계의 종류도 여러 가지 형식을 띠고 있으며 다양하다. 그 전파조작기술도 이제는 낡은 기술이라고 한다.


물건을 쌓아 놓고 흥정판을 벌려 판매하는 것이 아니라 주문 판매를 하며 고급한 두뇌 한사람이 컴퓨터 하나만 들고 현장에서 다 만들어 준다고 한다. 언제 던지 원하는 나라에 들어가 그 나라의 실정에 맞게 척척 원천기술을 현지에서 전수헤주고 생산까지 책임져 준다고 한다. 미국은 속도에서 가장 빠른 부차적인 사드부품을 남조선에 빠른 시간 내에 전개해야 한다.
그렇지 않으면 미국의 정치군사적 사정이 곧 달라진다. 조선의 통신체계가 역 조작되어 미군들의 사드를 겨냥하게 된다. 미국에게 요격체계의 장거리 초음속 속도를 낼만한 그런 기술이 있는가. 아직은 없다. 그럴 경우 트럼프도 곤란해지고 미 유대 또한 위기로 몰리게 된다. 사드가 어느 날 전자통신차단으로 오작동을 일으켜 어떻게 자폭되는 가를 남조선 국민들은 현실에서 곧 보게 될 것이다. 조선은 사드를 가만 놔두지 않겠다고 벼르고 있다.


남조선의 친미 민족반역자들의 입장에서 보면 사드배치로 구세주를 만났다고 좋다고 박수를 칠 것이다. 그런데 저 죽는 줄 모르고 박수를 친다. 멍청이들이다. 유치원 아이들 보다 도 못한 존재들이다. 미국의 세뇌작업에 남조선사람들을 머저리로 만들어 놓았다. 전쟁에는 대의명분이 필요하고 그 대의명분은 국가적 전략적 이해득실이 갈리고 전략에 따라 전쟁의 값이 변한다. 이 말을 이해하는 데는 고도로 숙련된 정치적 수완과 능력이 있어야 한다.
전쟁과 배상, 보상 문제는 지금은 불가능한 문제로 보이지만 전쟁에서 승리할 경우 당연히 정치적 문제로 등장하게 된다. 국제정치관계에서 늘 보면 화가 복을 부르고, 역경이 순경을 부르며, 전쟁위기가 화평을 부르는 파수군이 등장한다. 지금 이 말을 트럼프나 미 유대가 써 먹자고 한다. 이제 조선반도에 공민전쟁이 한발 한발 다가오는 느낌이 피부로 느껴질 것이다. 반대로 중국은 가장 빠른 속도로 없어지거나 사라질 남조선, 그 외에 해외자산을 취득하자고 할 것이다.
작년 까지만 해도 미국이 기대할 수 있는 나라는 고작해야 일본이고 남조선이 였다. 그런데 미국이 노리는 한, 미, 일 3각 군사동맹체란 말뿐이지 현실적으로 구체화 하기는 불가능하다. 독자들이여 남조선에 이 말이 왜 성립될 수 없다고 보는가. 일본과 남조선은 미국의 식민지 나라인데 주종관계에서 주인과 하인관계는 존재해도 동등한 동맹관계란 애초부터 존재할 수가 없는 것이다. 오늘날 정세가 비상한 속도로 전진하며 진행된다.
2월말까지 트럼프는 조미대결을 회의적으로 대하였고 조선과 대화를 희망하고 있었다. 그런데 사정이 좀 달라졌다. 트럼프는 이제야 조금 조선을 알게 된 것이다. 조선과 중국 간에 모종의 결심, 그리고 조선과 푸틴간의 모종의 결심을 러시아로부터 청취하고는 그가 뭐라고 말했느냐,〝조선과의 대화는 늦었다〞라고 개탄을 하였다. 중국과 러시아가 먼저 손을 썼기 때문이다. 취임 초 트럼프는 미국의 평화는 군사력의 힘에 의하여 지켜진다고 하였다. 말이야 얼마나 지당한 말인가. 그때는 그렇게 말하다가 지금은〝아니다〞라고 말 한다.
조선과 대화하기에는 너무 늦었다고 하였다. 조선과 대화하기에는 너무 늦었다는 말은 조선의 힘의 진실을 알고 보니 미국이 한심하다는 자책감에 짖는 소리이다. 모든 사람들의 마음을 시원하게 만드는 재주가 있다는 트럼프가 도저히 승산이 없는 조선과의 전쟁을 할 수 없다는 것을 학습을 통해 깨달은 결과이다. 질질 끌지 않고 결론에 즉흥적으로 돌진하는 데 습관화된 트럼프 미 대통령이 2월의 미상하의원 전제의원들이 모인 합동연설 장에서 조선에 대해 단 한마디도 한줄기의 발언도 없다는데서 잘 들어난다.
전쟁은 조선민족과 인류의 앞날에 어떠한 큰 복이 깃드는 역사들을 만들어 내는지를 기대해 보자. 미 유대의 강경파 네오콘이란 어떠한 인물들로 구성 되어 있는가, 미국의 군산복합체 재벌, 그들의 앞잡이 들이다. 그런데 미국의 유대계 재벌도 무서워하는 것이 바로 조선이고 조선이 미 본토에 선제타격을 가 할 수 있는 타격력이 형형각색 이라는데 놀라움을 금치 못한다. 더불어 조선이 미국의 중요시설 타격력은 핵융합 기술에서 나온 립자와 이온이 또 융합해 립자전자탄 무기체계가 등장하는 데까지 진보하였다.
이로부터 전쟁시에 미국의 재벌들은 하루아침에 거지가 된다. 그들은 이 무서운 전쟁을 원하지 않는다. 미 재벌들의 입장에서 보면 미 본토전쟁이냐 조선반도전쟁이 이해득실에 따라 전략적 선택이 달라진다. 바로 이 문제가 미국의 정치인들, 재벌들의 말에 꼼짝 못하는 힘으로 작용하기도 한다. 이것이 미 정계의 현주소가 되는 것이다. 미국의 미사일 전문가들도 인정하지 않는 남조선의 사드배치 문제가 과연 미국을 지켜줄 수 있을 것 같은가. 백악관에서 시비를 치는 정보내용을 보면 트럼프에게 미국의 지그프리트 헤커 핵 박사의 말을 들어보면 조선과 대화 시 핵 페기론을 의제 화 할 것이 아니라 핵전쟁 자체를 포기하라고 조언하였다.
3월 12일자 뉴욕타임즈는 미국의 저명 핵 과학자 지그프리드 헤커 박사의 기고문을 게재하였다. 그는 도널드 트럼프 대통령에게 조선에 특사를 보내 대화에 나설 것을 촉구하는 글을 게재하였다. 그는 「미국은 반드시 조선과 대화해야 한다」는 제목의 글에서 〝조선의 핵과 같은 민감한 이슈는 공개되지 않는 소규모 환경에서 집중적인 논의가 이뤄져야 한다면서 6자회담 같은 다자협상 테이블에서 조선의 핵문제는 달성될 수 없다며 〝비공개 조미양자대화〞를 하라고 촉구하였다.
아이러니하게 엊그제까지 사드배치가 조선의 미사일 종말단계에서 요격한다고 핏대를 세운 군사 전문가라는 인간들이 트럼프 앞에서 사드가 조선의 미사일을 제대로 요격할 수 없다는 제안을 하였다고 한다. 이 제안이 트럼프에게 3월 6일에 보고된 자료라고 한다. 그런데 6일에 결정하고 7일에 빠르게 백악관에 배송 되었다고 한다. 왜, 사드배치는 미국의 엘리트들이 트럼프를 설득해서 일어난 일이 아니라 미 유대 네오콘들의 일방적으로 취한 조치라고 한다.
트럼프는 러시아로부터 자초지종 조, 미 전쟁에 대한 자료를 청취하고 여러 날 고민하였다고 한다. 조선과의 전쟁시 승산이 없다는 패전의 브리핑 자료를 보고 조선과 전쟁시 패전한다는 것을 트럼프는 잘 알고 있다고 한다. 이와 동시에 재벌들도 트럼프를 압박한다. 도대체 아직 완성단계에 도달하지도 않은 사드배치를 포기하라고 제기하고 있다고 한다. 조선반도전선을 포기하면 미국은 중국과 사이좋게 지내야하고 더 나아가 백인과 미 유대 세력간에 무엇인가 총화를 해야 한다.
자. 현실은 미 재벌도 미 유대도 조선과 잘 지내야 할 필요성이 제기되고 백인도 같은 이유로 중국과 잘 지내자고 한다. 반대로 러시아는 서로 득이 되는 흥정과 거래를 하고 있다는 소리이다. 그런데 남조선은 도대체 제대로 된 머리가 있는 인재가 없다. 반대로 남조선은 쓸 만한 인재들, 사람들이 없다는 얘기이다. 꽃피는 춘 3월에 서글픈 현실이 남조선에 찾아오고 있다. 중국당국의 남조선 경제제재 따른 인플레이션이 먼저 찾아 올 것 같다. 서민들은 대비책을 세워야 된다. 식량준비도 넉넉히 해야 되고 돈도 원화가 아닌 위안아(루블) 달러로 현금으로 바꿔 안전에 준비해야 될 시간이 된 것 같다. 자기 동족을 모해하고 분단된 체 이대로 살자는 이 사대매국노들이 이 나라를 망처 먹고 있는 것이다.
【참고자료: 지그프리드 헤커 박사, 그는 조선의 핵 문제에 대한 세계 최고권위자 가운데 한 사람으로 인정받는 핵 과학자이다. 그는 지난2010년 조선의 영변 핵시설을 참관하였고 현재 스탠퍼드대 국제안보협력센터(CISAC) 선임연구원이며, 로스 알라모스 핵 국립연구소 명예소장 자격으로 조선을 방문한바 있다. 미국의 로스 알라모스 핵 국립연구소는 1943년 설립된 미국 에너지부에 소속된 국립연구기관이며 2차 세계대전 말기에 인류 최초로 핵폭탄을 제조해 일본에 투하한「맨해튼 프로젝트」를 집행하였던 곳이다.
미 뉴멕시코 주에 소재한 로스 알러모스(Los Alamos)에 위치하고 있다. 세계적으로 가장 큰 핵 연구 집단이며 핵기술 과학연구소이다. 뉴멕시코 주「생그레 드 크리스토」산골짜기에 위치한 연구소는 산지로 둘러 쌓여 있어 비밀연구개발이 이루어질 수 있는 최적의 환경을 갖추고 있다. 핵물리 학 뿐만 아니라 미국의 국가안전망, 우주공간, 대체에너지, 의학, 나노, 테크놀러지, 슈퍼컴퓨터 등 여러 분야에 걸친 첨단기술을 연구하는 것을 목적으로 한다. 물리, 화학, 소재 등의 최고급 연구인력 약 9000명이 상주해 연구 활동에 연간 약 220억 달러의 예산이 집행된다.】 (끝:2017년 3월16일)


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최근, 아이러니하게도 강아지 구충제가 인간의 암 질환 개선에 효과적이라는 소문이 돌면서 강아지 구충제에 대한 관심이 집중돼 화제였다. 사실 이번 사건처럼 애견용품을 사람이 직접 복용하거나 섭취하는 일은 요즘 우리 주위에서 생각보다 흔하게 접할 수 있다. 가족과 같은 강아지에게 먹일 음식들을 직접 먹어보고 주는 것은 다반사고, 옷이나 신발 등도 강아지에게 입히기 전 직접 애견인들이 만져보고 경험해 본 뒤 구매하는 일이 자연스러운 것이다.
이에 힘입어 어느덧 애견인구는 1,000만 명 시대를 맞이하게 되었고 인간과 강아지의 공유 문화가 활발해지면서 강아지들을 위한 강아지옷, 강아지패딩(애견패딩) 등 여러 가지 애견용품들이 속속 출시되고 있다. 그리고 그 중에서도 독보적인 사랑을 독차지하고 있는 명품애견용품 브랜드가 있어 눈길을 끄는데, 바로 '퍼피엔젤'이 그 주인공이다.
2001년부터 약 20년이란 세월 동안 꾸준히 사랑받으며 성장해온 애견용품 브랜드 퍼피엔젤. 애견인들의 사랑을 한 몸에 받고 있는 퍼피엔젤의 박광우 대표를 만나 그가 생각하는 애견용품 브랜드의 변하지 않는 가치는 무엇이며 오랜 시간 동안 사랑받을 수 있었던 이유에 대해 들어봤다.


A. 사람이 입는 옷을 만드는 방식으로 강아지옷을 제작해 보기로 했습니다. 우선 견체촌 연구 및 분석을 시작했고 이어서 부산 동의대학교 의상학과와 함께 패턴 연구를 진행했는데요, 계속된 연구와 개발을 이어가다 보니 결국, 사람이 입는 옷 못지않은 강아지옷이 탄생시킬 수 있었습니다.
그리고 이런 과정을 통해 탄생한 퍼피엔젤의 강아지옷은 현재 사람의 옷처럼 편안한 것은 물론, 견체를 보호할 수 있는 다양한 기능들이 담긴 고 퀄리티 강아지옷이라 자부할 수 있습니다.
정말 힘들었지만 어떻게든 이렇게 고퀄리티 강아지옷을 완성하고 나니 좀 더 욕심이 생겼습니다. 강아지와 인간이 함께 있을 때 서로 행복한 삶이 될 수 있도록 퍼피엔젤이 그 매개이자 도구가 되었으면 했던 건데, 이런 생각을 바탕으로 저는 다시 한 번 안전한 강아지 드라이빙킷, 강아지 수면과학을 고려한 강아지 침대, 강아지패딩(애견패딩) 등 퍼피엔젤의 다양한 애견용품 라인까지 전개시키게 됐던 것 같습니다.


A. 2004년, 동물과 관련된 저희 영국의 동물보호단체의 충고를 듣고 시작하게 됐습니다. 이에 가장 먼저 퍼피엔젤 강아지패딩(애견패딩) 제작 시 토끼와 라쿤털을 사용하지 않기 시작했는데, 이 이후부터는 강아지 목줄이나 강아지가방 제작 시 사용되는 소, 양 가죽도 제외했고 강아지스웨터의 소재로 사용되는 울 캐시미어, 앙고라, 알파카 등도 사용하지 않게 되었으며, 2014년부터는 강아지다운패딩(애견패딩)에 거위털, 오리털을 사용하지 않고 마이크로화이버를 사용하고 있습니다.
그리고 현재, 퍼피엔젤은 모든 애견용품을 제작할 때 ‘동물 소재’는 절대 사용하지 않고 있습니다. 앞으로도 이런 생각과 다짐은 절대로 변하지 않을 예정입니다.
Q. 퍼피엔젤은 디자인과 기능이 매우 다양한 것으로 정평이 나있다. 혹시 특별한 이유가 있나?
A. 간혹 고객님들 중 '퍼피엔젤의 상품이 매우 많은데, 비슷한 상품이 많은데다 차이를 잘 몰라 선택하는 데 힘들 때가 많다.'고 말씀해 주시는 경우가 있습니다. 그리고 저에게 '왜 비슷한 상품을 많이 만드시는 건가요?'라고 물어봐 주신 적도 있었습니다.
실제로 퍼피엔젤 강아지패딩(애견패딩)만 하더라도 솜의 종류에 따라 5가지로 나뉘고, 겉감과 안감의 종류에 따라 또 5가지로 나뉩니다. 여기에 민소매, 하프소매, 긴소매, 공용오버롤, 여아전용 등등 여러 가지 스타일에 따라 수십 종에 이를 정도로 다양하게 분류되고 있는데요, 사실, 처음 퍼피엔젤의 상품들은 이렇게 다양한 종류로 나뉘지 않았었습니다. 오히려 초기에는 모두가 주목할 만 한 신제품 및 디자인으로 많은 관심을 끌었습니다.
하지만 시간이 지나면서 국내 뿐 아니라 일본, 중국에 이어 미주, 유럽, 남미, 오세아니아 심지어 아프리카등 70개여국에 있는 고객들까지 퍼피엔젤을 사랑해 주시게 되었고 자연스럽게 전 세계 곳곳 고객님들의 니즈를 듣게 되었습니다. 그리고 이를 바탕으로 '진짜 강아지를 위한 옷‘을 제작하게 됐는데, 아무래도 이를 바탕으로 강아지옷을 견종별, 견체별, 강아지들이 착용했을 때 편안함을 느낄 수 있는 옷들로 제작하다 보니 같은 라인의 애견의류도 여러 가지 컬러나 기능 등을 달리 적용되어 여러 가지 종류로 탄생된 것 같습니다.


A. 퍼피엔젤을 지금 이 자리까지 성장시키면서 항상 생각했던 것이 있습니다. ‘애견용품 브랜드가 추구해야 할 가장 본질적인 가치가 무엇일까?‘
아무래도 애견용품 브랜드가 추구해야 할 진정한 가치는 반려견과 함께하는 삶이 그 전보다 행복해지고 외롭지 않게 만들어주는 것. 강아지가 소유물이나 자랑이 아닌 진정한 인간의 친구, 가족이 될 수 있게 만들어주는 것이 아닐까 생각합니다.
이런 저만의 신념을 실행하기 위해 퍼피엔젤은 실제로 '비싸야 잘 팔린다.'라는 생각을 버리고 고가지향 상품 기획방향을 바꾸어 2012년부터 모든 애견인들이 찾을 수 있는 고품질, 합리적 가격의 애견패션용품들을 출시하고 있습니다. 지금 와서 생각해보면 아마 이 덕분에 저 역시 더 비싼 소재를 쓰고 과도한 마진을 남기던 고가 정책을 버릴 수 있게 되었던 것 같고 마치 맞는 옷을 찾아 입은 것처럼, 제 스스로 더 편안함과 보람을 느끼게 됐던 것 같습니다.


A. 퍼피엔젤 역시 여느 애견브랜드와 마찬가지로 프리미엄 고가 라인만을 지향했던 적이 있습니다. 하지만 모두를 위한, 모든 애견인들을 위한 퍼피엔젤이 되기 위해서 기존 컨셉에서 탈피할 필요가 있었고 고품질, 합리적인 가격의 퍼피엔젤 제품을 생산해 내야만 했습니다.
그리고 저는 이를 현실화시키기 위해 우선 해외로 생산기지를 이전하고 직접 전문적인 애견용품을 생산하는 공장을 구축하는 데 무수한 노력과 시간을 투자했습니다. 공장을 설립할 때에는 직접 설계부터 구축까지 진행했는데, 이런 노력이 바탕이 되어서 약 20년 가까운 시간 동안 고품질의 다양한 애견용품들을 합리적인 가격에 출시할 수 있었던 것 아닐까 생각됩니다.


A. 모든 애견인들에게 행복을 전하고자 시작했던 일이었지만 종종 퍼피엔젤이라는 애견용품 브랜드를 단순 ‘저가 브랜드’로 인식하는 고객들에 마음이 아팠던 건 사실입니다. 하지만 남녀노소, 애견인이라면 누구나 강아지와 함께하는 삶이 행복해야 한다는 생각은 제 생각은 변치 않았고 지금까지 고품질, 합리적인 가격을 유지할 수 있었던 것 같습니다. 좀 더 덧붙이면 이런 제 생각과 다짐은 곧 퍼피엔젤이 추구하는 편안함, 행복함, 그리고 변치 않을 브랜드 가치이기도 합니다.


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황량한 겨울이 슬그머니 꽁무니를 빼고 그 빈자리에 포근한 봄기운이 스며드는 시기, 3월이다. 대학가에도 3월의 봄기운이 완연하다. 파릇파릇한 신입생들이, 취업난 속 우울한 졸업식을 거치며 잔뜩 움츠러든 캠퍼스 곳곳에 청춘의 활기를 불어넣는다.
하지만 대학가의 봄은 오직 3월 한 달뿐이다. 4월이면 신입생, 졸업반 할 것 없이 혹독한 취업난을 이겨내기 위해 마음속에 동굴을 파고 저마다 일용할 '스펙'을 쌓기 시작한다. '예외'는 없다. 모두가 비슷비슷한 동굴 속에서 그렇게 4년을 보낸다.


스물일곱 CEO, 미국 실리콘벨리라면 모를까 한국사회에서는 평범한 호칭이 아니었다. 그녀에게는 도대체 어떤 '특별함'이 있는 것일까. 참을 수 없는 궁금증을 갖고 질문을 이어나갔다.
- 박 대표께는 뭔가 특별함이 있을 것 같다. 어떤 대학생활을 보내셨나?
"특별함이요? 저야 말로 재미없는 평범한 대학생이었어요. 어떤 분들은 제게 특별한 능력이나 재주가 있는 것처럼 생각하시는데 전혀 아니에요. 그나마 몸 담았던 마술동아리에서도 워낙 손재주가 없어서 무대에 한 번 서보지도 못 했는걸요(웃음)."
- 정말인가요? 그럼 다른 특별한 경험도 없으신지요?
"한 이동통신사에서 '모바일퓨처리스트' 활동을 했어요. 학교를 다니면서 회사에서 내는 미션을 수행하거나 보고서를 작성하는 일이었죠. 지금 생각해보면 휴대폰으로 할 수 있는 다양한 사업을 구상해 봤다는 점에서 도움이 좀 된 것 같네요."
정말 특별할 것이 없었다. 요즘 대학생이라면 누구나 하나씩 가입해 활동하는 동아리와 기업 활동이 그녀의 대학생활 대부분을 차지했다. 놀라운 마음에 다시 한 번 질문을 던졌다.


"다른 친구들과 마찬가지로 진로고민을 많이 하던 시기였죠. 너무 걱정스러워서 중간에 휴학도 1년 했어요. 그 1년 동안은 자격증과 토익공부를 주로 했고요. 지금 돌이켜 생각해보면 소위 '스펙'이라는 게 이력서에 한 줄 들어가는 것 말고 인생에 어떤 의미가 있나 싶어요."
박 대표의 3~4학년 시절 이야기를 듣고 있자니 주변의 수많은 친구들이 떠올랐다. 졸업을 미루고 하루 종일 도서관에 앉아 취업에 필요한 자격증, 토익점수에 목을 매고 있는 친구들. 조금 다르다고 해봐야 문이 좁은 공무원이나 각종 국가고시에 매달려 짙은 우울감에 젖어있는 이들의 모습이 바로 이 시대 청춘들의 단상이다.
대학시절 박 대표도 이들과 크게 다르지 않았다. 그녀는 "막연하게 대기업에 취업해야 겠다"는 생각으로 "누구나 이름만 들으면 알 법한 50여 개 기업에 입사 원서를 접수했다"고 말했다. 하지만 그녀는 또래들과 마찬가지로 대부분 서류전형에서 탈락했고, 패배감과 열등감에 사로잡혀 눈물을 훔쳐야 했다.


박 대표는 '창업 비용'을 두고서는 "만약 다른 업종을 선택했다면 초기비용문제로 지금까지 이어오지 못했겠지만, 사이럽스같은 IT업체는 노트북과 사람만 있으면 얼마든지 창업이 가능하다"며 큰 돈 없이 창업한 본인의 사례를 설명했다.
그녀가 초기비용으로 지출한 금액은 창업초기 사무실로 사용하던 '1인 창조기업 비즈니스센터' 입주보증금 200만 원(3개월 치 임대료)을 비롯해 개발에 필요한 컴퓨터 구입비용 등 총 460여 만 원이다.
"늘 한 가지 일만 해왔다고 해서 자신의 능력에 선을 긋는 친구들이 많은 것 같아요. 제가 과거에 그랬던 것처럼, 다들 취직에만 목을 매는 데에는 물론 미래에 대한 불안감도 있겠지만 '내 능력이 이정도밖에 안 되는데 뭘 하겠어'하는 류의 생각도 있는 것 같아요."
이어 박 대표는 20대 학생들이 비슷한 모습으로 '취업'에만 목을 매는 이유에 대해 조심스럽게 자신의 생각을 밝혔다. '그럼 일탈을 꿈꾸는 대학생들에게 한 마디 부탁한다'고 요청하자 그녀는 한참을 고민하다 입을 열었다.
"한 마디로 저도 이렇게 하고 있잖아요? 말씀드렸다시피 저는 모범생에 특별히 할 줄 아는 것도 없었던 사람입니다. 심지어는 마술동아리에서 마술 하나를 제대로 못 익혀 공연도 한 번 못 올라갔다니까요? 저같이 재주 없는 사람도 사업을 시작해서 잘 해나가고 있어요. '남들과 다른 일을 해보겠다'는 생각을 가지셨다면 그 분은 이미 틀에서, 동굴에서 벗어난 거예요. 능력이나 자질이 별다른 게 아니니 자신감을 가지세요."


2시간여를 쉬지 않고 달린 인터뷰도 어느새 마무리 지을 시간이 다 됐다. 마지막으로 박 대표에게 '10년 후의 사이럽스가 어떤 모습이었으면 좋겠냐'는 질문을 던졌다. 그녀는 머릿속에 그 모습을 그리는 듯 행복한 표정으로 힘있게 답했다.
"외부에 휘둘리지 않고, 우리가 하고 싶은 일을 독립적으로 자유롭게 펼쳐나갈 수 있는 그런 회사로 만들고 싶어요. 기업들의 외주작업을 하면서 '이렇게는 정말 힘들겠구나'하는 생각을 많이 했어요. 돈이야 벌 수 있겠지만 그건 우리가 하고 싶은 일은 아니잖아요. 10년 뒤에는 작더라도 사람들의 삶을 좀 더 풍족하게 만들 수 있는 어플리케이션과 서비스를 제공하는 회사로 키울 겁니다."


"인생에서 가장 예쁘고, 좋을 때라고 생각합니다. 어떻게 생각하면 '뭐가 좋은가', '갈 길도 모르겠고 불안하다'라고 느낄 수도 있지만, 곰곰 생각해보면 아름다운 시절임에 틀림이 없어요. 20대 중반까지 배워온 경험을 바탕으로 뭐든지 새롭게 시작해 볼 수 있으니까요. 그래서 저는 지금의 제 나이가 참 좋아요."
- 창업을 할 때 도움이 될 만한 국가정책이나 지원 사업이 있다면?
"일단은 저희가 속해있는 '서울시 청년창업 1000프로젝트'가 있어요. 이 밖에도 매년 3~4월에 정부 지원 사업이 많이 나오는데 금전적으로 부족한 20대에게 정말 도움이 되는 사업들입니다. 보통 사업계획서를 제출해 선정이 되면 지원금을 받는 방식이에요. 이 밖에도 각종 창업지원센터나 대학들에서 창업보육사업을 하는 것으로 알고 있는데, 무상으로 사무실을 임대할 수 있어 잘 활용하면 좋습니다."


"글자 그대로예요. 요즘은 생활과 밀접하게 관련된 어플리케이션이 많은데요, 저희도 어떻게 하면 소프트웨어를 통해 사람들의 삶을 풍요롭고 행복하게 만들어 줄 것인지에 대해 고민했어요. '우리가 여러분들의 삶을 조금 더 재미있고 윤택하게 만들어 드리겠다!' 그런 의미로 보시면 될 것 같습니다."
- 대학시절 박 대표의 원래 꿈은 무엇이었나요?
"사실은 제가 어렸을 때부터 누군가를 가르치는 걸 좋아했어요. 그래서 꿈은 선생님이었습니다. 저는 대입 재수를 했어요. 노량진에 일 년 동안 다니면서 공부를 했는데, 그 때 수학을 포기한 단짝 친구에게 제가 일 년 동안 수학을 가르쳤어요. 덕분에 그 해 수능에서 그 친구가 6등급 받던 수학을 3등급을 받았죠(웃음). 재능은 조금 있는 것 같아요. 그래서 처음에는 교대에 가기를 원했지만 성적문제로 경영학과에 진학했어요. 사람 사는 게 참 재미있는 것 같아요. 지금은 전혀 다른 일을 하고 있으니까요(웃음)."
- 창업을 결심했을 때 부모님 반응은 어땠나요?


경상남도와 서울시가 도시 청년들의 U턴을 유도한다. 서울 등 수도권에 사는 청년이 경남으로 돌아와 자리잡을 수 있게 돕는다.
도시청년 지역상생 고용사업을 통해 서울거주 청년이 경남에 소재한 기업으로 취업하거나, 경남에서 창업할 수 있도록 지원한다. 취업청년에게는 10개월간 월 220만원의 인건비와 전입장려금 30만원, 직무교육비 50만원 등을 지원하고, 창업청년에게는 2000만~5000만원의 창업지원금과 9개월간 월 30만원의 전입장려금을 제공한다. 올해는 4억3200만원의 예산을 들여 고용 15명과 창업 15명을 지원할 계획이다.
침여기업 모집은 도가 맡는다. 본사와 공장이 경남지역에 소재하고 2년 이상 정상가동 중인 업체라면 사업에 참여할 수 있다. 농업관련 기업과 마을기업, 사회적기업에 대해서는 우선선발 가점을 준다.
서울시는 참여청년을 모은다. 경남도내 소재 기업에 취업을 희망하는 서울거주 만 19~39세 청년을 2월중에 모집·선발한 뒤 경남에서 선정한 참여기업 취업으로 연결시키게 된다.
참여를 원하는 경남기업은 21일까지 신청하면 된다. 도는 이번 사업을 통해 서울 등 수도권으로만 몰리는 청년 인재가 지방으로 돌아와 서울과 지방이 상생하는 기회가 될 것으로 기대하고 있다. 차석호 경남도 일자리경제과장은 “이 사업은 올해 경남도정 제1 핵심과제인 ‘청년특별도’ 건설의 선도사업”이라며 “경남을 떠난 청년들이 다시 경남으로 돌아오도록 할 마중물이 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.


사회연대은행-한화생명, 보호종료청년 자립 청년의 꿈지원 사업 워크숍 진행 10일 오전 사회연대은행과 한화생명은 보호종료청년을 위한 자립 지원 프로그램인 ‘청년꿈지원사업’ 워크숍을 9일 진행했다. 청년꿈지원사업’은 양육보호시설 및 공동생활가정에서...
강남구청소년지원센터 꿈드림, 모범청소년 및 청소년육성유공자 표창 수상 7월9일 강남구청소년지원센터 꿈드림은 5월 청소년의 달을 맞아 서울 강남구청장이 수여한 모범청소년 표창에 꿈드림 소속 학교 밖 청소년이 선정돼...


영예의 우승은 겜브릿지의 ‘애프터 데이즈’에게 돌아갔다. 해당 작품은 총 투표수 15,349표 중 최다 득표를 얻어 최고상인 플래티넘상을 수상했다. 2015년 4월 발생한 네팔 지진 후 그곳에서 삶을 이어가야만 했던 시골 마을 커피 농부들의 이야기를 다룬 모바일 2D 어드벤처 게임으로, 매출 일부를 네팔 지진 피해 복구에 전달한 사회공헌 프로젝트 게임이다. 득표수 2위 골드상은 (주) 엔랩소프트의 ‘AGE OF 2048’이, 3위인 실버상은 제이에스씨(주)의 ‘카봇과 함께 떠나는 VR 수술실 탐험’이 각각 차지했다.


한편 MWU코리아 어워즈 수상작들을 포함한 총 43개의 기업이 참가한 ‘MWU 쇼케이스’ 및 유니티 콘텐츠 쇼케이스도 성황을 이뤘다. MWU 어워즈 TOP 27에 오른 게임사의 작품들이 무상으로 부스를 제공받는 등 많은 기업들이 자사의 게임을 홍보 할 수 있는 기회를 얻었다.
김인숙 유니티 코리아 대표는 “올해도 유니티 기반의 우수한 콘텐츠들이 쏟아져 치열한 경쟁을 펼쳤다”며, “유니티는 향후에도 국내 개발자들을 적극 지원하며 성공을 도와줄 수 있는 다양한 이벤트를 꾸준히 개최할 것”이라고 말했다.
유나이트 서울 2018에 대한 보다 자세한 내용은 공식 홈페이지를 통해 확인 가능하다.


[아스날]은 지난 27일 프리미어리그 왓포드FC와의 홈 경기에서 3-2로 승리하였고, 이전 19일 맨시티와의 FA컵 준결승전에서 2-0으로 승리하며 결승에 진출하였습니다. 왓포드를 상대로 오바메양의 멀티골과 티어니의 득점으로 전반에만 3골을 뽑아내며 주도권을 잡았고, 후반 상대 웰백에게 실점하였지만 넬슨과 토레이라를 투입하며 이후의 추가 실점 없이 잘 막아내었습니다. 특히 왓포드는 이날 패배로 강등이 확정되었습니다. 이전 FA컵 준결승전인 맨시티를 상대로 전반 19분 페페가 올려준 패스를 오바메양이 페널티 지역 왼쪽에서 오른발로 밀어 넣어 선제골을 기록하였고, 후반 26분 티어니가 뒤에서 찔러준 패스를 받은 오바메양이 쇄도하며 오른발 슛으로 쐐기 골을 뽑아냈습니다. 역대 13번의 FA컵 우승컵을 차지해 최다 우승 기록을 가진 이력이 있으며 3-4-3 포메이션을 가동하는 이번 경기 마르티넬리, 체임버스, 레노, 마리, 무스타피, 소아레스, 외질이 부상으로 출전이 불투명한 아스날입니다.
[첼시]는 지난 27일 프리미어리그 울버햄프턴과의 홈 경기에서 2-0으로 승리하였고, 이전 20일 맨유와의 FA컵 준결승전 원정 경기에서 3-1로 승리하여 이번 웸블리 스타디움에서 '런던 더비'로 우승 트로피를 놓고 다투게 되었습니다. 직전 경기인 울버햄프턴을 상대로 전반 메이슨 마운트의 프리킥 선제골, 지루의 추가 골로 2-0 승리, 4위로 챔스리그 진출을 확정했고 이번 시즌까지 걸려있던 영입 제한 징계가 풀리면서 전력 강화에 본격 나설 것으로 보입니다. 이전 준결승전에서도 전반 추가 시간 지루의 선제골이 터지면서 승기를 잡았으며 후반 1분 만에 메이슨 마운트의 중거리포가 골대로 빨려 들어가 추가 골을 기록하였고, 기세가 오른 첼시는 후반 29분 알론소가 때린 슈팅이 상대 수비수 맞고 자책골이 되며 행운의 쌔기 골까지 얻었습니다. 3-4-3 포메이션을 가동하는 이번 결승전 길모어, 캉테가 부상으로 출전이 불투명한 첼시입니다.


[유벤투스]는 지난 30일 칼리아리와의 세리에A 37라운드 원정 경기에서 0-2로 패배하며 올 시즌 26승 5무 6패를 기록중입니다. 이미 9시즌 연속 리그 우승을 따내서였는지 평소에 비해 투지와 집중력이 떨어졌던 모습, 호날두 포함 주전 스쿼드 대부분이 경기에 투입된 직전 경기에서 전반 8분 만에 상대 갈리아노에게 선제골을 허용하였습니다. 이후 좀처럼 제압하지 못하였고 오히려 전반 추가 시간에 상대 지오반니 시메오네에게 중거리 슛을 허용하여 추가 골을 내줘 0-2 격차가 벌어졌습니다. 호날두와 이과인을 앞세워 추격에 나섰지만 끝내 골문을 열지 못하였던 상황, 호날두는 10개의 슈팅을 퍼붓고도 득점을 기록하지 못했습니다. 호날두가 골을 넣지 못하는 사이 리그 득점 선두인 라치오의 임모빌레는 1골을 추가하여 총 35골로 호날두와의 격차를 무려 4골로 벌려놨기에 사실상 호날두의 득점왕 등극 가능성은 매우 희박해진 유벤투스입니다.
[AS로마]는 지난 30일 토리노와의 원정 경기에서 3-2로 승리하며 3연승중이고 올 시즌 20승 7무 10패를 기록중입니다. 직전 경기 54%의 점유율과 7회의 유효 슈팅으로 귀중한 승점을 가져갔던 모습, 전반 14분 상대 베렌게르에게 선제골을 허용하였지만 2분 뒤인 16분 에딘 제코의 동점골과 23분 스몰링의 역전골로 주도권을 잡으며 전반을 마무리하였습니다. 후반 16분 페널티킥을 얻어낸 로마는 키커로 나선 디아와라의 쐐기골로 승리를 가져갔고, 4분 뒤 20분 상대 싱고에게 실점을 허용하였지만 종료까지 잘 막아내었습니다. 이번 최종전을 앞두고 유벤투스와의 지난 맞대결 원정에서 1-3으로 패배한 이력이 있는 AS로마입니다.


이날 총연합회는 입장문을 발표하고 "일본정부가 과거 제국주의 침략전쟁에서 발생한 위안부와 강제징용에 대한 일말의 반성이나 사과도 없다“며 ”대한민국 대법원의 배상판결에 대해 지난 4일 무역보복을 발동했다. 이는 그야말로 적반하장이다"라고 말했다.
이어 "우리나라 유통시장 곳곳에 일본제품이 만연해 한 순간에 없어지지는 않을 것"이라며 “우리 자영업자들은 일본 제품 판매중지를 통해 과거사에 대해 일말의 반성도 없는 일본 정부를 향해 던져지는 작은 돌멩이가 되고자 한다”고 이번 운동 목적을 밝혔다.
이들은 일본 불매운동 선언문을 낭독한 뒤 일본의 대표 브랜드가 부착된 박스 7개를 발로 짓밟는 퍼포먼스를 벌였다. 각 박스에는 일본의 욱일승천기와 일본 대표하는 브랜드인 유니클로, 혼다, 데상트, 미쓰비시, 아사히 맥주 등의 로고를 부착했다.
김성민 중소상인연합회 공동회장은 “이제 전국의 자영업자들이 모든 일본 상품에 대한 불매운동을 전개할 것이다. 아베 정권과 일본 정부가 각성하고 무역보복 조치를 철회 할 때까지 일본제품에 대한 무기한 판매 중단을 이어가겠다”며 “일본 정부는 지지율이 떨어질 때마다 대한민국을 때리고 있다. 대한민국이 지금도 일본의 식민지인 줄 아느냐”고 일본정부에 분노를 표했다.
이와 관련해 중소기업중앙회 관계자는 투데이코리아와의 통화에서 “조치가 시행된 지 이제 이틀째라서 지금 현재로는 가시적 피해현황에 대해 접수 받은 건 없다. 정확한건 추후 피해 현황을 보고 받고 그것을 근거로 조사 통계국의 정확한 조사가 이뤄질 것이다”고 말했다.
다만 “현재 추이를 지켜보고 있으며 조사기획을 하고, 실상 파악을 하기 위한 준비 중에 있다”며 상황을 지켜보고 있는 중 이라고 설명했다.
이 관계자는 기존 일본과의 거래관계에 대해서 “이웃나라다 보니 거래규모가 작진 않았다. 일본 시장의 특성은 한번 뜷기는 힘들지만 진입하고 나면 신뢰관계가 두터워 크게 등락이 높고 낮지는 않았다”며 “때문에 일본 시장에 진입한 업체들은 오랜 협력을 하고 있었던 것으로 알고 있다”고 이번 사태에 우려를 나타냈다.


삼한(三韓). 삼국시대 이전 한반도 중남부지방에 있었던 3개 나라를 일컫는다. 마한, 진한, 변한을 함께 모아서 부르는 이름이 삼한이다. 마한은 경기·충청·전라도 지역에, 진한과 변한은 경상도지역에 있었다고 전해온다.
삼국유사의 기록대로라면 백제 땅에 변산이 있어 변한이라는 나라의 이름이 탄생한 셈이다. 그런데 변한은 경상도 지역에 있는 나라였다. 그렇다면 백제 땅인 부안의 변산이 변한의 나라 이름을 정하는데 어떤 영향을 끼친 것일까. 의미심장한 일이 아닐 수 없다.
아무튼 변산은 호남의 명산 가운데 하나다. 서해와 인접해 있고 호남평야를 사이에 둔 변산반도라는 지명은 변산에서 탄생했다.
산이면서 바다에 접해 있는 변산. 부안인은 변산을 고향의 산으로 여기며 살아왔다. 앞으로도 그렇게들 살아갈 것이다.


1978년 가을, 내소사 입구 전나무 숲에 모인 30여 명의 부안인들은 미리 준비한 전문 8조의 아주 간단한 규약을 통과시켰다. 그런 다음 임원 선거에 들어갔다.
창립 당시, 회장은 김진배 전 국회의원이, 부회장이자 차기 회장은 이중석 씨가, 또 한 명의 부회장은 이택환 씨가 맡았다. 서울 쪽 총무는 강신영 씨가, 부안의 총무는 신양근 씨가 맡았다.
변산산우회가 창립되던 날, 회원들은 내소사에서 잠을 잤다. 직소폭포, 월명암, 지서리, 개화도 간척지 등을 둘러보았다.
이후 전국 여러 곳에 흩어져 살던 부안인들이 변산산우회에 큰 관심을 가졌다. 전주, 인천, 부산 등지의 부안인들도 변산산우회에 동참했다.


‘벌써 한해가 저물어 갑니다. 단풍 속의 오솔길에서 우리 변산산우들이 정다운 이야기를 나누던 변산도 하얗게 눈에 덮였습니다. 아쉬웠던 일들이나 언짢았던 일들을 훨훨 털어버리고 이제 새해를 향한 힘찬 발걸음을 재촉하겠습니다. 지난 11월의 자연순례는 궂은 날씨 탓으로 많은 회원들이 참가하지는 못했으나 그런대로 알뜰한 모임이 되었습니다. 서울 쪽 친구들은 11월 12일 오전 9시 30분 예정대로 서울 우이동 버스종점에 모여 우이동-백운대-대성문-평창동에 이르는 백운대로 코스 중 12㎞에 이르는 가장 긴 산행을 했습니다. 특히 이날 모임에는 이중석 부회장이 부인과 함께 참석하여 부부등산의 모범을 보였으며…’


창립 41주년을 맞은 변산산우회. 산우회 회원들은 자연을 사랑하고 심신을 수련하며 친목 도모와 애향 활동의 실천을 추구한다.
변산산우회는 매월 셋째 주 일요일이면 어김없이 산행에 나선다. 비가 오나 눈이 오나 산행은 무조건 진행된다.
변산산우회는 다른 산악단체와는 크게 다른 세 가지가 특징이 있다.
첫째, 회원은 부안사람이어야 한다. 부안에 사는 사람은 물론 서울에 살든 전주에 살든 부산이나 인천에 살든 관계 없다.
둘째, 꼬박 40년의 역사 가운데 한 번도 돈이나 회장 문제로 구설수에 오르거나 시비를 벌인 적이 없다. 임기 2년을 꼬박꼬박 지켰다.
셋째, 더러 형편에 따라 회의 운영이 조금씩 바뀌었지만 기본 구조는 바뀌지 않았다. 임원은 회장, 총무, 재무, 산악대장 등으로 구성돼 있다.


올해 임기를 마치는 21대 회장인 김보철 회장은 부안군 상서면 출신이다. 김 회장은 상서중학교와 부안고등학교를 졸업했다. 중· 고교 시절, 핸드볼 선수였다. 대학 때는 배구선수였고, 군대에서도 배구선수였다.
1980년대 후반, 수방사 30경비단에서 군복무를 마친 김보철 회장은 중소기업에 취업했다. 약 10년간 근무했다. 퇴직 후, 회사를 차렸다. 경기도 수원시 근교에 차린 김 회장의 회사는 식품 포장지 관련 업체다. 테이크아웃용 커피컵 뚜껑을 만들고 있다. 해태, 롯데, 빙그레 등 큰 기업에 납품을 하는 덕분에 판로의 어려움은 겪지 않는다.
2년 동안의 임기를 거의 마친 김보철 회장은 이렇게 말한다.
“변산산우회의 현재 회원은 정회원이 110명, 비회원이 아마 80∼90명쯤 됩니다. 가까운 산행은 괜찮은데 버스라도 대절해서 먼데 산행을 하자면 아무래도 그날 회비만 내고 가는 분도 계신데, 이런 분들을 일컬어 ‘비회원’이라고 부르고 있습니다. 지난 3월엔 서울 변산산우회와 전주 변산산우회가 합동으로 계룡산 산행을 했습니다. 2년의 임기 만료를 코앞에 두고 아쉬움도 있는데요. 우리 변산산우회가 자꾸 늙어 가는 느낌을 지울 수 없습니다. 이러다가 ‘변산노인산악회’란 말을 듣지 않을까 걱정입니다. 젊은 30대 후배들을 영입해야지요. 입회금이나 회비를 조금 받더라도 말입니다.”
변산산우회의 탯자리는 내소사다. 내소사 입구 전나무숲에서 태어난 변산산우회는 올해 창립 41주년을 맞았다. 21대 회장인 김보철 회장의 가장 큰 걱정은 변산산우회의 고령화다. 김 회장은 30∼40대 젊은 후배들의 동행을 갈망한다.
창립 41주년을 맞은 변산산우회. 40여 년의 세월을 견뎌 오면서 어느새 뿌리 깊은 나무가 되었기에 변산산우회는 결코 바람에 흔들리는 일은 없어 보인다. 변산을 고향의 산으로 여기는 부안인들이 존재하는 한 변산산우회는 영원할 것 같다.


매체는 “지금 온 겨레는 물론 광범한 국제사회는 미국이 6·12 조미(북미)공동성명의 이행을 위한 우리 공화국의 노력에 진심으로 화답해 조선반도와 세계의 진정한 평화와 안정을 가져오기를 바라고 있다”면서 미국의 상응조치가 우선되어야 한다고 강조했다.
또한 매체는 “예로부터 공은 닦은 데로 간다고 했다”며 “6·12 조미공동성명의 이행을 위해 쌍방이 진심 어린 노력을 성의껏 기울이면 조미관계에서도 북남관계가 대전환을 맞은 것처럼 앞으로 좋은 결과가 꼭 만들어질 것”이라고 밝혔다.


그동안 북한 매체는 2차 북미정상회담 개최 소식이나 일정, 장소 등에서는 언급하지 않아왔다. 대내선전매체인 <로동신문>에도 이같은 보도는 찾아볼 수 없었다.
북미가 회담을 앞두고 일종의 ‘신경전’ 성격의 메시지를 주고받는 것과 관련, 전문가들은 결국 협상의 마무리는 두 정상이 직접 만나 톱다운 방식으로 결정될 것이라는 견해를 내놓고 있다.
대북전문가 박지원 민주평화당 의원은 11일 KBS 라디오 ‘김경래의 최강시사’와의 인터뷰에서 “현재 트럼프 대통령은 경제 로켓이라고 북한의 경제 발전이 이루어질 것이라고 하는 막연한 희망을 띄우면서 북한의 완전한 비핵화를 요구하고 있기 때문에 액면 그대로 받더라도 결국 두 정상이 합의할 문제”라며 “두 정상의 성격상 거듭 톱다운 방식으로 결정되기에 이틀간의 북미 정상회담 결과가 중요하다고 본다”고 말했다.
박 의원은 “현재 김정은 위원장으로서는 내놓을 것을 거의 다 내놓았다”며 “이제 트럼프 대통령이 북한에 무엇을 해 줄 것인가, 특히 경제 제재의 완전한 해제인가 완화인가 이런 것이 결정되지 않았기 때문에 지금 비건 대표와 김영철 부위원장의 회담에서도 명확한 선이 나오지 않았다고 본다. 김 위원장의 제안에 대해서도 행동 대 행동으로 트럼프 대통령도 감동적인 제안을 해서 이번에 합의가 되길 바랄 뿐”이라고 말했다.


한편 북미정상회담이 3주 앞으로 다가오며 문재인 대통령도 ‘중재 외교’에 시동을 거는 모양새다.
청와대에 따르면 문 대통령은 이번 주 내로 트럼프 대통령과 통화를 갖고 한미 간 정상 차원에서 2차 북미정상회담에 대한 논의에 나설 예정이다.
문 대통령과 트럼프 대통령과의 전화 통화는 지난해 9월 대북특사단 방북 목표 및 의제 공유 차 통화한 뒤로 5개월여만이다. 북미 대화가 초읽기에 들어서며 문 대통령도 북미 양측에 대한 중재 노력에 특별한 관심을 기울일 것으로 관측된다.
현재까지 문 대통령이 효과적인 중재 외교를 해왔다는 평을 받고 잇는 가운데, 2차 핵 담판에 돌입하는 북한과 미국을 상대로 이번에는 어떤 중재의 메시지를 보낼지 이목이 끌린다.


기기 할부금을 합치면 매월 10만 원 가까이, 혹은 그보다 더 지출되는 아까운 통신비! 통신비만 아껴도 고정 지출을 엄청나게 줄일 수 있는데요. 통신비를 줄일 수 있는 방법으로는 휴대폰을 새로 살 때 제휴사의 카드로 할부를 거는 라이트할부형 할인과 통신사 제휴 카드 또는 할인이 혜택에 포함된 카드를 사용하는 요금 할인이 있습니다. 오늘은 이미 휴대폰을 사용하고 계시고 바꿀 예정이 없으신 분들을 위해 기존 통신비 부담을 덜어줄 수 있는 신용카드들을 알아봅시다 :)


* 전월 실적 제외 항목 : 현금서비스, 카드론, 연회비, 수수료, 이자, 선불카드 충전금액, 포인트
KT와 신한카드가 제휴를 맺은 olleh 슈퍼 DC 신한카드 빅플러스는 전월 실적 70만 원 이상 사용하면 KT 통신비를 최대 1만 5천 원까지 할인해줍니다! 게다가 현대 오일 뱅크 주유 시 리터당 40포인트 적립되어 생활면에서도 강력한 혜택을 제공합니다. 그뿐만 아니라 신한카드 올댓 영역에 해당하는 G마켓, 11번가 등 파트너사에서는 최대 7.5포인트의 적립도 제공하니 쇼핑을 자주 하시는 분이라면 추천할 만한 카드입니다. (주유적립: 1일 2회/1회 주유 시 10만 원/월 주유금액 30만 원까지)
비교적 낮은 전월 실적, 그러나 강력한 할인 혜택!


KB국민카드의 KT 제휴 카드 중 하나인 CLiP카드는 신한카드보다 좀 더 높은 할인 혜택을 제공합니다. 전월 이용 실적 70만 원 이상 일 때 통신요금을 최대 1만 7천 원까지 할인해주죠! 하지만 할인 혜택을 제공받는 금액은 전월 실적에서 제외되어 최대 할인 혜택을 받기 위한 금액은 71만 7천 원 이상입니다. 하지만 전월 실적이 없는 카드 발급 첫 달에도 1만 2천 원의 청구할인 서비스가 제공되고, 타 카드의 전월 실적 대비 할인한도가 높은 편이어서 통신비 절감에는 쏠쏠한 혜택을 준다고 볼 수 있습니다!


KT, SKT, LG U+, CJ헬로비전 총 4개의 통신사의 요금 할인 혜택을 모두 제공하는 하이마트 Mobile-현대카드M! 연회비와 기준 실적이 높은 편이지만, 전월 실적 제외 항목이 적고 현대카드 가맹점에 모두 포인트 적립 혜택이 제공되어 통신비 할인을 챙기면서 생활 영역 전반에 활용하기 좋은 신용카드입니다.
통신비 할인에 큰 혜택을 제공하는 8개의 신용카드 잘 보셨나요? 통신비 혜택을 내세운 카드는 점점 줄어드는 추세라고 합니다. 예시로 발급을 시작한 지 얼마 안 되었던 롯데카드의 텔로도 지난해를 기점으로 발급이 중단되었죠. 때문에 오늘 소개해드린 카드들도 언제 발급이 중단될지 모르는 상황입니다 8ㅅ8 만약 부담되는 통신요금 때문에 신용카드 혜택을 노려볼까?라고 생각하신 분들이 있다면, 오늘 굿초보의 추천을 놓치지 말고 이용해보시길 바랄게요! 그럼 저희는 다음번에 더욱 알뜰한 카드 추천 컨텐츠로 돌아오겠습니다.
매월 부담되는 통신비! 왜 이렇게 많이 나오지?
왜 이렇게 핸드폰비가 많이 나오지? 통신요금 아끼기 #2. 핸드폰 요금 명세서 뜯어보기


진정한 번영은 우리가 하룻밤 사이에 만드는 어떤 것이 아닙니다. 사실, 그것은 고정 된 목표, 우리가 마침내 도착할 곳, 또는 언젠가는 성취 할 특정 국가가 아닙니다. 그것은 우리 삶 전체에 펼쳐지고 깊어지는 성취를 찾는 지속적인 과정입니다.
이 장에서 나는 번영의 길로가는 7 단계를 개략적으로 설명 할 것이다. 이것은 반드시 특정 순서로 취해진 단계는 아닙니다. 오히려 여행의 다른 요소를 묘사합니다. 우리에게는 각각 고유 한 경로가 있습니다. 우리는 다양한 시간과 다양한 방법으로 이러한 각 요소에 집중할 수 있습니다. 때때로 우리는 한꺼번에 모든 일을 할 수도 있습니다.


우리가 현재 번영을 누리고 있는지 여부에 상관없이, 진실은 현대 서구 사회에서 우리 대부분이 엄청나게 번영하고, 물질적으로 그리고 다른 많은 방법으로 존재한다는 것입니다. 역사상 가장 많은 사람들이 경험 한 생존과 생존을위한 투쟁과 우리 삶을 비교할 필요가 있으며 오늘날 세계의 대다수 사람들은 우리가 얼마나 운이 좋았는지 깨닫기 위해 아직도 경험하고 있습니다. 우리 중 많은 사람들은 수세기 전에 왕과 여왕보다 더 잘 산다.
우리의 개인적인 문제와 어려움이 무엇이든, 모든 단계에서 일시 중지하고 모든 수준에서 우리가 가지고있는 모든 것을 이해하는 것이 중요합니다. 우리는 말 그대로 "축복을 센다", 그들에게 감사를 드리고, 스스로를 즐기며, 우리가 이미 가지고있는 번영의 경험을 즐긴다.
이렇게하는 간단한 방법 중 하나는 인생에서 당신이 감사하고 감사하는 모든 일의 목록을 쓰는 것입니다. 목록을 노트북에 보관하고 다른 것을 생각할 때마다 또는 특히 좋은 점이있을 때마다 추가하십시오. 집, 관계, 직장 등과 같이 인생의 각 영역마다 노트북에서 다른 페이지 나 다른 섹션을 만들 수도 있습니다.
아침에 일어나거나 밤에 잠들기 전에 침대에서 화려하게 껴안고 1-2 분 정도 걸리면 평생 동안 느끼는 것을 생각해보십시오. 당신이 무언가에 대해 고민을 느낀다면, 당신은 옆으로 닦지 않아도됩니다. 그 감정을 인정하고, 단순히 거기에있게하고, 일하는 것에 대한 당신의 감정을 함께하십시오. 당신은 매일 이것을 할 수 없을 수도 있지만 가능하면 자주해야한다는 것을 기억하면 번영의 경험을 엄청나게 확장시키고 더 많은 것을위한 공간을 창조 할 것입니다.
많은 다른 방법으로 번영의 경험을 향상시키는 삶의 사람들에게 가능한 한 자주 감사의 마음을 표하는 연습을하십시오. 그들에게 당신의 말과 행동에 그들이 당신에게 얼마나 중요한지 알게하십시오.


우리 모두는 번영의 경험을 제한하는 특정 아이디어, 태도, 핵심 신념 및 감정적 인 패턴을 가지고 있습니다. 가치가없는 깊은 감정, 부족감, 실패 또는 성공에 대한 두려움, 돈에 대한 모순 된 감정과 신념 및 기타 많은 쟁점이 우리의 성장과 성취를 막을 수 있습니다.
또한, 우리는 각각 특정 에너지를 개발하고 다른 사람들을 부인하고, 우리를 균형에서 벗어나고 우리 삶의 특정 측면을 효과적으로 다루지 못하게합니다.
이러한 신념과 패턴의 대부분은 처음에는 의식이 없습니다. 우리는 그 (것)들을 진짜로 인식하고 있지 않다 그러나 아직 우리의 생활을 통제한다. 우리가 의식적으로 인식하는 순간, 우리는 우리가 어떻게 살고 있는지에 대한 진정한 선택을 할 수있는 길에 있습니다.
우리가 살아가고있는 방식으로는 작동하지 않는 것에 대한 놀라운 인식은 우리의 성장에서 가장 강력한 단계입니다. 또한 가장 어렵고 불편합니다. 우리가 문제를 인식하자마자, 우리는 문제를 치유 할 길에 있습니다. 그러나 치유에는 시간이 필요합니다. 그 사이에 우리는 똑같은 오래된 자멸적인 패턴을 몇 번 더 반복해서보아야 할 수도 있습니다.
좌절감을 느끼지 않고 자기 비판적으로 행동하지 않으면 어렵습니다. 우리는이 인식 단계가 얼마나 중요한지 이해해야합니다. 의식을 잃었을 때 많은 유익을 얻지 않고 끝없이 행동을 반복 할 수 있습니다. 일단 당신이 어떤 인식을 가지고 있고 똑같은 행동을 되풀이 할 수 있다면, 당신은 엄청난 양을 배웁니다. 당신은 정말로 그것의 고통을 느낍니다. 그런 다음 동일한 상황을 처리 할 수있는 다른 방법을 모색 할 수 있습니다. 일이 바뀌기 오래 전이 아닙니다. 당신은 변화 할 필요가 없습니다. 인식을 얻는 것에 중점을두고 변화가 뒤 따릅니다.


우리가 변화를 강요 할 수는 없지만, 우리는 변화 과정을 지원하고 향상시킬 수 있습니다. 물론 치유와 발달을 지원하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다른 도구와 기술은 우리 여행에서 다른시기에 적절하고 도움이되며 어떤 것들은 다른 사람들에게는 도움이되지 않는 사람들에게 도움이됩니다. 나는 주어진 순간에 우리에게 옳은 것이 무엇인지를 직관적으로 알고 믿고 그 내적 감각을 따르는 법을 배울 수 있습니다.
치유의 일은 우리 존재의 모든 차원에서 이루어져야합니다. 나는 이것에 대해 광범위하게 글을 썼다. 치유의 4 단계: 영적, 정신적, 정서적, 신체적 측면의 균형을 잡는 지침서. 이 책에는 많은 실용적인 제안과 연습이 포함되어 있습니다.
나는 당신의 삶을 치유하기위한 간단한 마법의 공식을 제안 할 수 있었으면 좋겠다. 빠르고 쉬운 방법은 없습니다. 깊은 수준에서 이것은 진정한 삶의 일입니다. 빠른 수정이나 쉬운 방법을 약속하는 교사와 치료자는 잘못 인도되거나 제품을 판매하기를 열망합니다. (그러나 그들은 퍼즐 한 조각을 제공 할 수도 있습니다.) 인생이 치유와 성장을위한 지속적인 모험이라는 사실에 항복 할 필요가 있다고 느끼고, 타는 것을 즐기는 법을 배웁니다!
나는 우리가 도중에 그것을 필요로 할 때 다른 사람들로부터 도움과 지원을받는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 훌륭한 치료사, 교사, 치유 사, 지원 그룹, 현명한 친구 또는 스승은 치유 과정에 귀중한 자원이 될 수 있습니다.


우리 모두는 우리가 필요로하는 것에 대해 깊은 감각을 가지고 있으며, 우리에게 옳고 그름을 알려줍니다. 이를 위해 우리는 우리의 감정과 직감에주의를 기울여야합니다. 우리는 자신을 깊이 경청하고 우리가 듣는 것을 신뢰하는 법을 배워야합니다. 그리고 우리는 우리가 진실이라고 느끼는 것에 연기를 가할 필요가 있습니다. 우리가 실수를하더라도, 배우고 성장하기 위해서는 이것을해야합니다.
내면의 지혜에 관심을 기울이는 것을 연습 할 수있는 간단한 방법은 다음과 같습니다.
몇 분 동안 방해받지 않는 편안하고 조용한 장소를 찾으십시오. 정말 편안한 장소를 찾을 수 있다면 야외에서이 작업을하는 것이 좋습니다. 실내의 평화로운 곳도 좋습니다. 편안한 자세로 앉아 있거나 누우십시오. 눈을 감고 숨을 쉬기 시작하십시오. 숨을 천천히 깊게. 당신의 마음이 방황 할 때마다, 부드럽게 숨을에 집중하고 몸을 편안하게 돌아와.
이제 당신의 관심과 집중력을 당신의 심장이나 배 부분으로 옮깁니다. 당신의 현명한 부분이 당신 몸의이 지역에 살고 있다고 생각해보십시오. 그리고 지금 당장 당신에게 메시지가 있습니다. 그 메시지가 무엇인지 물어보고, 생각이나 느낌, 또는 이미지가 당신에게 오는 모든 것에 긴장을 풀고주의를 기울이십시오. 어떤 일이 있어도 잠시 동안 함께하십시오. 당신이 그것을 완전히 이해하지 못한다고 걱정하지 마십시오. 그냥 조금 앉아. 다른 것을 알고 있거나 상기시켜야 할 필요가있는 경우 내부 안내를 요청하십시오. 그런 다음 내면의지도에 감사드립니다. 완전하다고 느낄 때 눈을 뜨세요. 원한다면, 당신이 경험 한 것에 대해 조금 쓸 수 있습니다.
가능한 한 자주이 간단한 명상을하십시오. 아침에 제일 먼저하거나 밤에 마지막으로하는 것이 좋습니다. 어떤 연습을 통해 내면의 인도를 받고 따라갈 수있는 능력을 개발할 것입니다.


진정으로 번영하는 삶은 당신을 위해 어떻게 보이고 느끼는가? 어디에서 어떻게 살 것입니까? 너 자신에 대해 어떻게 생각하니? 몸은 어떻게 느끼나요? 당신의 관계는 어떻습니까? 어떤 종류의 일이나 창의적인 표현이 있습니까? 귀하의 라이프 스타일의 다른 측면을 상상할 수 있습니까? 인생의 전형적인 날은 어떻게 펼쳐 집니까? 하루가 끝나면 어떻게 느껴 집니까?
어떻게하면 좋을지 상상해 보는 것이 중요합니다. 우리의 상상력은 강력한 창조적 도구입니다. 일단 우리가 생생하게 상상할 수 있으면, 종종 그것을 드러내는 문을 열어줍니다.
우리 중 어느 누구도 공허에 빠지지 않는다는 것을 기억하십시오. 우리는 주변 세계의 영향을 강력하게받으며 실현 여부에 관계없이 세계에 똑같이 강력한 영향을 미칩니다. 우리는 전체적인 부분입니다. 우리는 세상이 번성 할 정도로 진정으로 번영을 누릴 수 있습니다. 그리고 우리의 세상은 우리가 살고있는 땅과 다른 모든 존재 (인간과 다른 존재)를 존중하고 존경한다는 것을 배우면 진정으로 번영 할 수 있습니다.
우리가 사적인 발전을 추구하는 사치를 누리고있는 상황에서 운 좋은 사람들은 세상을 건강하고 풍요로운 곳으로 만드는 법을 배울 책임이 있습니다.
우리 모두가 궁극적으로 하나의 의식의 일부이기 때문에 그렇게하는 가장 효과적인 방법은 우리 자신의 치유에 대한 책임을지는 것입니다. 우리가 더욱 의식 있고 균형 잡혀 갈수록, 우리는 더 성실하게 살고 진리를 따르고, 우리가 세상에 가져 오는 더 많은 치료가됩니다. 우리는 세상에 공헌하기 위해 취해야 할 구체적인 행동이 있다면 우리의 내면적인지도를 요청할 필요가 있습니다.
지구와 조화를 이루며 자신과 세계를위한 번영의 비전을 창조하십시오. 명상에서이 작업을 수행하거나 비전에 대한 설명을 작성할 수 있습니다. 또 다른 멋진 일은 그림이나 그림으로 실제 그림을 그리거나 사진, 카드, 그림 및 잡지에서 잘라낸 단어, 자연에서 나온 요소 - 당신에게 의미가있는 것 -을 붙여 콜라주를 만드는 것입니다. 큰 종이 나 판지 위에 올려 놓으십시오. 벽에 걸어 놓으면 보물지도가됩니다. 볼 때마다 당신의 비전에 힘을 실어 줄 것입니다.


진정으로 번영하는 삶에 대한 전반적인 비전을 갖게되면 구체적인 목표를 설정할 수 있습니다. 삶의 시간에는 목표를 설정하는 것이 도움이되며, 다른 시간에는 목표를 수시로 놓아 두어 인생이 당신을 어디로 데려가는지보아야하는 경우가 있습니다. 자신과 체크인 한 후 기분이 좋지 않으면 지금은 목표 과정을 건너 뜁니다. 흥미 진진하거나 재미 있거나 도움이된다면 계속 시도하십시오.
목표에 맞는 특수 노트북을 만드는 것으로 시작할 수 있습니다. 삶의 여러면을 중요하게 생각하고 그 목록을 작성하십시오. 예 :


이 카테고리 중 하나를 각 페이지 상단에 적으십시오.
그런 다음 상대적으로 장기적인 목표에 대해 생각해보십시오. 이 분야의 각각에서 5 년에서 10 년 동안 어디에서 일하고 싶습니까? 적절한 페이지에 인생의 각면에 대한 하나 또는 두 개의 장기 목표를 적으십시오. 당신이 원한다면, 당신은 이미 진실 인 것처럼 현재 시제로 긍정의 형태로 목표를 쓸 수 있습니다.
이 과정을 다시 한번 거치며, 이번에는 각 부문에서 1 ~ 2 년 목표를 수립합니다. 1 년 목표로 현실적인 자세를 취하십시오. 하늘의 파이는 너를 실망으로 만들 뿐이다.
이제 각 카테고리로 돌아가서 각 목표를 향해 취할 수있는 1-3 가지 합리적인 단계를 적어보십시오. 다음 단계 중 몇 가지를 선택하여 다음 달 정도 소요될 수 있습니다.
다음은 장기 목표, 단기 목표 및 실천 단계의 몇 가지 예입니다.


1. 가능한 교사에 대해 음악가 친구들에게 물어보십시오.
2. 피아노 대여에 대해 피아노 스토어에 전화하십시오.
목표를 작성한 후 잠시 동안 멀리 두십시오. 가끔 그들을보고 필요할 때마다 업데이트하십시오. 당신이 취한 조치와 당신이 한 진보에 대해 감사해야합니다.
목표는 명확성, 영감 및 집중력을 얻는데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 우리가 너무 단단히 붙잡거나 너무 열심히 시도하면 우리를 상대로 일할 수 있습니다. 당신의 애착이 일정한 시간이나 방법으로 일어나는 것을 피하도록 노력하십시오. 그 (것)들을하는 방법에 관하여 고민하지 말라; 더 높은 창조력이 세부 사항을 다루도록하십시오.
당신의 목표를 가볍게 잡고, 그들이 당신처럼 변화하고 진화하도록하십시오. 다른 것들은 그렇지 않지만 어떤 것들은 당신이 바라는대로가는 것을 알 수 있습니다. 평생 동안 당신이 기대했던 것과 다른 방향으로 가고 있다는 것을 알 수 있습니다. 우리의 영혼은이 세상에서 우리가 아직 완전히 이해할 수없는 목적을 가지고 있으며, 우리에게 일어나는 모든 것은 우리의 영혼의 여행의 일부라는 것을 기억하십시오.
자신의 방식대로 오는 모든 것을 배웁니다. 직관적 인 감각을 계속 따르십시오. 특정 목표가 당신에게 옳다면,이 과정에서 자연스럽게 펼쳐질 것입니다. 당신의 내적 인도가 당신에게 길을 보여줄 수있게하십시오.


이 단계를 따르면, 당신은 자연스럽게 당신이이 생에 들어온 특별한 재능과 능력을 표현하고 개발하게 될 것입니다. 당신이 당신의 마음을 따르고 당신의 치유와 성장에 전념 할 때, 당신은 단순히 당신이 누구인지를 점점 더 많이 알 수 없습니다!
종종 우리는 자신의 재능을 인식하고 평가하는 데 어려움을 겪습니다. 왜냐하면 그들은 자연스럽게 우리에게 와서 큰 문제가되지 않기 때문입니다. 우리가 스스로 끌어 당기는 것들, 우리가 도울 수없는 것들은 우리가해야 할 일에 대한 중요한 표시입니다. 우리가 열정적으로 느끼는 것들은 우리의 삶의 목적에 대한 단서입니다.
스스로에게 물어보십시오. "무엇을하고 싶니? 자연스럽게 나 자신을 어떻게 찾습니까?" 예를 들어, 저는 의식 성장에 관해 이야기하는 것을 도울 수 없습니다. 저는 그 과정에 매료되어 사람들과 나누는 것에 열정적입니다. 사물이 펼쳐지면서 나는 생계를 위해 개인적 성장에 관해 가르치고 글을 끝내기 시작했다. 나는 이것을 계획하지도 않았고 그것을 예측할 수도 없었다. 그것은 내가 관심과 욕구를 따라갈 때 진화 한 것입니다.
우리가 성공하거나받는 능력에 막혀 있지 않다면, 인생은 항상 우리가주는 것을 적절하게 보상 해줍니다. 우리를 부르는 것에 대답함으로써 우리는 올바른 생계 수단을 개발합니다. 본질적으로, 우주는 가능한 한 완벽하게 우리 자신이되도록 우리에게 돈을 지불합니다!
우리의 선물을 나누고 세상을 변화시킬 수있는 기회는 우리가 인생에서 가질 수있는 가장 깊이 성취 한 경험 중 하나이며 진정한 번영을 이루는데 필수적인 요소입니다. 우리가 성실하고 열정으로 삶을 살아 감에 따라, 번영의 경험은 계속 확장됩니다.


개인 성장의 개척자 인 샤퀴가와 인 (Shakti Gawain)은 돈벌이가 아니라 물질적 인 소유가 아니라 성취 된 마음과 영혼이라는 번영의 정의를 제시합니다. 사람들에게 자신들의 번영에 대한 견해를 인터뷰하면서, 그녀는 자신의 부와는 상관없이 대부분이 웰빙에 대한 전반적인 의미가 심각하지 않다고 느꼈다. 새로운 접근법을 사용하여 서양의 경향에 도전하여 행복과 돈을 동일시하고 독자가 자신의 갈망을 정직하게 조사하고 뿌리를 따라 가며 거짓 욕망이나 중독과 구분할 수 있도록 독려합니다. 권위와 따뜻함으로 쓰는 가와 인은 관계를 만족시키는 진정한 번영과 소유 나 환경에 의존하지 않는 행복을 만드는 법을 독자들에게 보여줍니다.
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– 초대형 담합에도 징역선고는 단 한명, 집행유예와 7천만원 벌금으로 면죄부
– 국회는 징벌적 손해배상제 집단 소송제등 담합방지하고 강력히 처벌할 수 있는 제도개선에 나서라
사법부가 또다시 건설사들의 담합에 면죄부 판결을 내렸다. 서울중앙지법은 오늘 열린 4대강 담합 1심공판에서 김중겸 전 현대건설 대표와 서종욱 전 대우건설 대표에게 집행유예를 선고했다. 경실련은 공정거래위원회에 이어 사법부마저 또다시 재벌 건설사들의 불공정행위에 면죄부를 부여한 것을 강력히 규탄하며 검찰의 즉각 항소를 요구한다.
재판을 받은 대형 건설사 11곳과 전·현직 임원 22명은 2008년 12월 정부가 4대강 사업 착수를 발표한 이후 사전 준비를 거쳐 2009년 1∼9월 낙동강과 한강 등 14개 보 공사에서 입찰가격 담합을 주도했다. 언론에 따르면 이들은 도급(시공능력평가액) 순위에 따라 누가 어떠한 공구를 낙찰받고 누가 들러리를 설 것인지 치밀하게 짬짜미에 나섰다.
이로 인해 턴키 공사에서만 총 1.5조원의 세금이 낭비됐을 것으로 추정된다. 그러나 지난해 6월 공정위는 단 1,115억의 과징금을 부과하며 면죄부를 부여했다. 4대강 사업에서 턴키(설계시공일괄입찰)로 계약한 금액은 총 5.3조원에 이른다. 관련 매출액과는 비교할 수도 없이 적은 금액을 부과한 것은 결국 건설사들에게 불법담합을 하라고 부추기는 것과 같다. 이어서 오늘 사법부마저 집행유예와 건설사별 7500만원 벌금의 솜방망치 처벌을 내린 것이다. 단군이래 초대형 담합사건에서 현대건설의 전무 한명 만이 징역2년을 선고받았을 뿐이다.
입찰담합은 공정한 거래를 방해하고 국민의 세금을 낭비하는 매우 질 나쁜 행위이다. 그러나 그간 공정위는 각종 담합 사건에 실효성이 없는 솜방망이 처벌을 내려 불공정조장위원회라는 비판을 받아왔다. 지난 2012년 경실련이 분석한 2008년부터 2011년까지 4년간의 공정거래법 위반 과징금 부과 실태를 보면 공정위의 과징금 부과 사건은 329건, 부과 업체 수는 971개사, 최종 부과 금액은 약 2조5332억 원이지만 이와 관련된 매출액은 199조원었다. 최종 과징금 부과율이 관련 매출대비 1.3%에 불과한 것이다.
특히 공정위가 이례적으로 과징금을 강하게 부과해도 이는 재판을 거치면서 대부분 감면됐다. 이번에도 조달청은 담합을 저지른 15개 대형 건설사에 입찰 제한 조치 등을 통보했으나 법원은 가처분 신청을 받아들여 모두 효력이 중지된 상태이다. 이번 판결을 보면 결국 본 소송에서도 입찰제한이 취소되는 것은 아닌지 매우 우려스럽다. 엄격한 법집행을 해야 하는 사법부가 오히려 법을 어기라고 부추기는 꼴이다.
경실련은 즉각 검찰이 항소할 것을 촉구한다. 또한 국회는 말로만 경제민주화, 공정한 거래를 외칠 것이 아니라 담합을 방지하고 강력하게 처벌할 수 있는 징벌적손해배상제와 집단소송제 도입에 착수해야 할 것이다.


부모의 아동학대 사실을 눈치채고 경찰에 신고한 문구점 주인이 감사패를 받았습니다.
경기 고양경찰서에 따르면 지난 7월말 고양시내 한 초등학교 앞 문구점에 다섯살 A군이 다리에 피를 흘리며 뛰어 들어와 어머니에게 맞았다며 숨겨달라고 요청했습니다.
문구점 주인이 즉시 경찰에 신고했고, 경찰은 A군의 어머니가 과거 아들을 폭행한 사실을 밝혀내 입건하는 한편 아들을 아동보호소에 격리했습니다.
A군은 임시보호 조치가 이달말 끝나 다시 모친에게 돌아가야 하는 상황입니다.


지금 문학의 정점으로까지 자리한 신화나 전설은... 지배층이 자신의 권력유지를 위하여 만들어낸 그야말로 치욕의 역사극인 것이다....묘하게도 시간이란 괴물이 문학의 유산이라는 포장을 해주긴 하였지만....왜? 요둥치는 작금의 영화계에서 진솔한 역사극 한 편 나오기가 ...아풀로가 태양에서 공기놀이 하는만큼 어려워졌는가를 되새겨 봐야 할 것입니다...."너 자신을 알라" 이 말씀을 이해하기 전까지는 인류의 진정한 발전은 없을 것이라 봅니다.....논평 감사드리며 늘 건강하시고 하시는 일 이루어지시길 바랍니다


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박경훈 전 감독의 성남행은 의외였다. 제주 유나이티드 사령탑을 내려놓은 뒤 전주대학교 교수로 복직한 지 얼마 되지 않았고 박 전 감독 본인에게도 터닝 포인트를 마련할 시간이 필요했기 때문이다. 하지만 박 전 감독에게 지도자는 운명으로 다가왔고 결국 피할 수 없었다.
“감독직 복귀는 시간을 두고 천천히 결정하려고 했다. 하지만 생각지도 못한 성남에서 제안이 왔다. 학교로 복직한 지 얼마 되지 않았기에 더욱 고민이 됐다. 학교에 피해를 끼치는 것 같았다. 하지만 성남의 간곡한 부탁에 고뇌에 빠졌고 인생 자체가 축구이다 보니 지도자는 피할 수 운명으로 받아들여졌다. 총장님께 성남이 필요로 한다. 도움을 주고 싶다는 의견을 전달한 뒤 성남의 지휘봉을 잡았다.”


박 전 감독의 도전은 아쉽게 마무리 됐다. 2년 계약이었지만 지휘봉을 잡은 지 1년 만에 이별했다. 하지만 박 전 감독은 개의치 않았다. 실패는 성공의 어머니이듯 얻은 것이 더 많았기 때문이다.
“충분하게 준비를 하지 못했다. 강등으로 인해 몸과 마음을 다친 선수들을 빠른 시간 안에 융합시키지 못했다. 시간이 흐르면서 조직력이 맞아 시너지 효과를 발휘했지만 늦은감이 있었다. 이 역시 지도자의 불찰이다. 어려울 때 지도자의 역할과 충분한 준비가 얼마나 중요한지 깨달았다. 어마어마한 것을 얻었다.”
# 보여줄 기회는 많아...당분간 조력자 역할에 충실
지칠 법도 하다. 박 전 감독 개인에게도 정비할 시간이 필요하다. 그 속에서도 축구를 향한 박 전 감독의 피는 항상 끓고 있었다.
“당분간은 몸과 마음을 정리하는 시간을 가져야겠다. 조급하게 생각하진 않는다. 보여줄 기회는 많다. 언제든 오기 마련이고 그게 운명이라고 판단되면 거침없이 도전장을 내밀 것이다.”
“동시에 교수로 재직하면서 후진 양성에 매진할 것이다. 능력이 출중한 학생들이 많다. 하지만 보여줄 기회가 없어 증명하지 못하고 있는 이들이 많다. 앞서 언급했듯이 성남을 지휘하면서 느낀 점이 많다. 이를 보약으로 삼아 숨어 있는 능력을 이끌어내 도움을 주는 조력자 역할을 충실히 이행하겠다.”


미래창조과학부 산하 미래글로벌창업지원센터(센터장 오덕환)에서 활동하고 있는 유지원 변리사가 오는 11월 5일 오후 3시 서울 상암동 누림꿈스퀘어 21층에서 열리는 ‘특허 Meet-up’ 세미나를 앞두고 이와 같이 강조했다.
유 변리사는 “중국이 세계 최대 시장으로 대두되며, 중국 진출을 꾀하는 스타트업이 증가하고 있다. 이에 따라 스타트업의 국내 출시 서비스 및 제품, 홍보영상 등에 대한 카피와 상표도용 등이 중국에서 빈번하게 발생해 문제가 되고 있는 상황”이라며 “이에 대비하기 위해 스타트업은 지적재산권 보호에 각별히 신경을 써야할 것“이라고 말했다.
유 변리사의 설명에 따르면 최근 중국정부는 지식재산권 침해상품 제조 및 판매 범죄자에 대한 정보 공개 실시, 특허권자에 대한 보호강화 등을 비롯 선진국 진입을 위해 지식재산권 보호 강화가 반드시 수반돼야 한다는 입장을 표명하고 있다. 따라서 스타트업은 이를 반영, 적극적인 전략마련을 해야 할 것으로 보여 진다.
실제적으로 미래글로벌창업지원센터가 개최하는 이번 특허 세미나는 ‘중국에서의 IP등록, 분쟁예방 및 대응방안’을 주제로 진행된다. 이날 세미나에서는 중국 IP제도, 침해예방 및 대응, 중국 출원전략에 대한 전반적인 내용을 다뤄 향후 중국 진출을 희망하는 스타트업에게 정보를 제공할 계획이다.
강사로는 현재 중국에서 활동 중인 북경리팡법률사무소의 한영호 변호사가 나선다. 북경리팡법률사무소는 2009~2012년 북경시 우수법률사무소로 선정됐으며, 지난해에는 중국 지식재산권 우수사무소, 올해에는 지식재산권 중국 최우수사무소로 뽑힌 바 있다.
유 변리사는 “중국 정부가 외국인 특허권자를 내국인과 차별대우해서 제대로 보호해주지 않는다는 점과 중국에서의 특허획득비용이 점차적으로 상승하는 점 그리고 권리행사방법에 대한 무지 등으로 인해 중국에서의 지식재산권 확보 및 권리행사에 소극적인 스타트업이 많이 있는 것으로 보인다”고 설명했다. 이어 “이를 해결하는 데 도움을 주고자 한국와 일본기업을 대리해 지식재산권 분야에 강점이 있는 중국 법률 사무소 변호사를 초청, 특허 세미나를 개최하게 됐다”라며 “스타트업은 저비용의 효율적인 중국 지식재산권 전략 수립은 물론 침해 분쟁 및 대응방안에 대한 전반적인 정보를 제공받을 수 있는 좋은 기회가 될 것”이라고 덧붙였다.
이번 세미나는 사전 신청 인원에 한해 무료 참석이 가능하다. 신청은 미래글로벌창업지원센터 홈페이지 이벤트 페이지를 통해 하면된다.
“스타트업과 시너지 낼 수 있는 구조 창출해 낼 것” 미래글로벌창업지원센터 주최 비즈니스 링크데이


◆ 창립 50주년 맞아 아산공장 준공 마무리 박차우성사료(대표이사 지평은)가 올해로 창사 50주년을 맞는다.1968년 12월 27일 대전시 효동에서 삼성사료공업사라는 이름으로 첫 사료 사업을 시작해 올해로 50주년을 맞는 우성으로서는 매우 뜻 깊은 한해로 다가올 수 밖에 없다.창립 50주년을 맞는 우성의 역사는 우리나라 사료산업과 동고동락 했다고 해도 과언이 아니다. 1968년 5월 10일 권농일 행사에서 정부가 축산 진흥을 제창한 때와 시기를 같이해 창업한 우성사료는 1974년 연간 7만3천885톤을 생산해 사료업계 1위로 올라섰으며, 1997년 12월을 기점으로 업계최초 연간 100만톤 판매를 돌파하는 대기록을 수립했다.우성사료는 1968년 창업이래 논산, 경산, 아산의 3개의 사료 공장을 비롯해 축산업과 관련된, 곡물 운송, 동물 약품 제조, 축산물 유통의 관련산업을 통해 사업의 효율성을 도모하고 있다. 특히, 방송을 통해 지역문화 창달에도 기여하고 있다.우성은 50년 역사에 걸맞게 대한민국 축산 기술을 바탕으로 아시아지역 축·수산업 발전에도 기여하고 있으며 국가의 식량안보를 책임지는 사명을 다하는 기업으로 성장한다는 계획을 수립, 알차게 추진해 나가고


퓨리나사료(대표 박용순)가 호주에 새우사료를 수출하는 쾌거를 이뤘다.퓨리나사료는 지난달 16일 새우사료 22톤을 호주로 첫 수출길<사진>을 열면서 새로운 시장 개척에 신호탄을 쐈다.이번에 호주로 수출하는 새우사료는 카길애그리퓨리나 군산공장에서 생산한 것으로 이미 수개월간 호주 현지 시험 사양으로 품질 우수성을 입증 받았기 때문이다.이미 이전부터 호주 지역에 퓨리나 바라문디 사료 판매가 지속적으로 확대되고 있었으며, 이번 새우사료 수출을 통해 호주 전역에 한국에서 제조한 퓨리나사료 수요 및 판매가 증가할 것으로 예상되고 있다.퓨리나 박철수 양어사업본부장은 “향후 호주 시장에 5천톤 이상 수출 계획을 가지고 현지 업체와 긴밀한 시장 진입 전략을 수립 중이다. 한국 양어사료의 성공 사례 접목을 통해 호주에서도 고객에게 차별화된 가치가 전달 될 수 있도록 품질 향상에 모든 노력을 기울이겠다”고 밝혔다.모기업 카길은 양식 사업이 세계 식량난 해결에 기여하는 미래 전략 사업으로 보고, 양어사업에 투자하고 있다. 이번 수출된 퓨리나 새우사료는 글로벌 새우 영양 기술이 접목된 제품으로 한국에서도 호평을 받고 있고, 이를 계기로 수출 판매 확대의 발판을 마련한 것


성부 하나님은 성자, 성령 하나님을 성자하나님은 성부, 성령하나님을 성령하나님은 성부, 성자하나님을 상부상조하심으로 삼위일체 하나님과 천국은 영존 번영영원하다. 또한 하나님은 인간과 만물에게, 특히 예택을 입은 우리 성도들에게 필요한 모든 것을 주시고 돕는 시온자 하나님으로만 만물과 우리를 상대하신다. 대자연의 은택을, 오곡백과를, 산해어별을 계속 거저주시며 하나님을 대적하는 무심한 악인들에게까지도 자연의 은택을 계속하신다. 독생자 예수님을 주시고 보혜사 성령을 주시어 우리를 중생 성화시켜 영광스런 자로 만들어주신다. 이 같이 상부상조는 하나님의 본질본성이요 하나님께 속한 모든 것의 속성임으로 성도들은 하나님께 대립되는 자기중심의 이기성을 버리고 하나님의 속성을 입어 상부상조하는 생활로 하나님과 만물의 사랑과 후원을 받는자되자.


하나님은 모든 면에 온전하시고 무한부요하신 분이시기 때문에 인간의 도움을 필요로 하거나 무엇을 받는 분이 아니시며 받으실 수도 없는 분이시다. 그러나 인간이 하나님을 대접하고 도울 수 있으니 이는 하나님의 인간을 향한 뜻과 소원과 목적을 내 뜻과 소원과 목적으로 받아들여 그 뜻과 소원과 목적대로 살 때 하나님을 대접하고 돕는 것이 된다. 젖 먹는 아기가 어머니가 주는 젖을 맛있게 먹고 건강하게 잘 자라나는 것이 어머니를 대접하고 돕는 것과 같다. 성도는 하나님의 모든 충만을 부지런히 받아들여 천국실력 기르도록 세상 삶을 주신하나님의 뜻, 소원, 목적을 붙잡고 부지런히 구원 이루는 것, 몸의 성전 건축하는 것이 하나님 대접하고 돕는 자가 되는 것이다.


하나님이 시조 아담에게 돕는 배필을 만든 것은 (창2:18) 하와가 아담을 위하고 돕고 아담은 하와에게 도움을 받으라고 지은 것이 아니요 아담에게 돕는 대상, 일거리로 주신 것이다. 고로 나라는 개체는 이웃을 돕는 자로 도울 자로 존재한다. 성도는 어떤 사람을 접하 든지 이 사람을 이용해서 유익 보려 말고 이 사람에게 어떤 유익을 줄까 유익을 주되 참유익, 영원한 유익 주겠다는 정신으로 상대할 때 참 행복이 온다. 예수님은 이 생활에 우리의 본이 되셨다. 이 생활이 깨지면 불행, 불평, 불안, 불만, 분쟁, 멸망의 사람이 된다.


만물은 창조시부터 지금까지 인간만을 위해 일해 왔다. 고로 인간도 이제 만물을 돕는 위치에서 살아야 한다. 만물을 돕고 대접하는 것은 어떤 것인가? 만물이 탄식하며 고대하는 것은 참 하나님의 아들들이 나타나서 만물을 용도대로 사용해주기를 소원함으로(롬8:19~23)이소원 풀어주는 것이 만물을 대접하고 돕는 것이다. 참아들은 예택을 입고 중생하여 하나님의 자녀가 되고 두렵고 떨림으로 성화구원 이루어 가는 성도들임으로(빌2:12) 성도는 만물의 존재 용도대로 하나님의 선한 청지기가 되어 구원의 재료로 잘 사용하여 나로 인하여 만물을 구원해야 한다.


온라인은 이제 흐름이 아니라 대세다. 따라서 온라인 업체들의 위상이 매우 높아지고 있는 것이 사실이다. 예를 들어 미국의 아마존이나 이베이, 중국의 알리바바 같은 경우는 오프라인보다 강한 바잉파워를 가지고 물류를 바탕으로 자체적으로 가상 페이를 통해 전세계를 지배하려는 움직임을 보이고 있다.
온라인 쇼핑몰의 궁극적인 운영목표는 모든 기업들이 그렇듯이 당연히 이윤추구이다. 그런데 그 방법에는 차이점이 있으며, 이에 따라 온라인 쇼핑몰의 MD들의 역할이 많이 달라진다.


첫째, 오픈 마켓의 경우 수익의 원천은 광고이다. 오픈 마켓은 다수의 판매자와 구매자가 거래하는 이마켓플레이스이다. 따라서 오픈 마켓은 상품의 수도 많고, 가격도 고정되어 있지 않다. 흔히 말하는 판을 깔아주고 그 안에서 자생적으로 판매와 소비가 이루어지도록 하는 것이다. 이러한 구조에서 상품의 주체는 당연히 소비자다. 소비자가 결국 판매자가 되기도 하기 때문이다. 이렇게 많은 사람들이 오픈 마켓을 방문하게 되면, 열독률(온라인 페이지를 읽는 비율)이 올라가게 되고, 이에 따라 광고수입이 생긴다. 또한 판매와 소비를 하도록 판을 깔았기 때문에 일정 수수료를 받기도 한다. 따라서 오픈 마켓의 MD는 주로 쿠폰이나 제휴(카드사 또는 제조사)를 통해 고객에게 저렴한 가격으로 승부하려고 한다. 즉, MD의 역할이 상품 소싱보다는 마케팅에 집중하여 고객의 방문을 유도한다.


이에 반해 종합쇼핑몰은 상품을 판매하여 그 마진만큼 수익을 얻는다. 따라서 MD들은 실제 상품을 소싱하는 역할을 한다. 직접 소싱을 하기도 하며, 간접소싱을 하기도 하지만 결국 상품을 입점시켜 적정한 마진을 붙여 판매하는 것이 핵심이다.
이밖에도 종합쇼핑몰은 오프라인과 마찬가지로 장려금 또는 광고비를 받아 수익원을 삼고 있다. 그러므로 MD의 역할은 일반 오프라인의 MD와 비슷하다. 다만, 마케팅적 측면에서 역시 제휴와 쿠폰을 통해 고객에게 소구하는 것도 필요하다.


이는 결국 온라인과 오프라인의 경계가 무너지는 현상을 낳게 한다. O2O(Online to Offline)이라는 단어가 나오는 것도 바로 이 때문이다. 이제 가상의 통화가 등장하고, 온라인의 사이버머니가 오프라인에서 사용되며, 오프라인의 제품이 온라인에서 구매하여 배송받을 수 있는 공간의 파괴가 시작되는 것이다.
그러므로 온라인 쇼핑몰에 입사하고자 한다면 단순히 온라인 시장만을 연구하는 것이 아니라 오프라인에서 활용성, 제휴가능성까지 염두해 두어야 하며, 마케팅적 요소와 함께 물류의 효율성까지 살펴야 한다. 앞서 제시한 다양한 업종의 핵심지표들을 살펴보면 직무들의 연결고리를 찾아내는 팁을 얻을 수 있을 것이다. 온라인 쇼핑몰의 MD는 기획자이며, 상품을 소싱하는 바이어이자 마케터이다.


어느듯 올해도 한해를 정리하고 새로운 희망을 설계하는 12월이 왔지만 주위를 둘러보아도 들뜬 분위기보다는 차분하다 못해 우울한 분위기가 팽배해 있다. 특히 올 한해에는 NZ달러 강세, 고유가지속, 유학생급감 및 이민문호폐쇄등 전체적으로 어두운 소식들이 이어졌기…
연초 교민 서모씨의 타살소식으로 어수선하게 시작된 교민사회는 최근 발생한 '스카이시티'측의 기부금 사태에 이르기까지 불쑥불쑥 터지는 예기치 못한 사건들 때문에 쉽게 낫지 않을 것 같은 깊은 상처를 받았다. 더욱이 지난 2003년을 기점, 본격적으로 불황의 늪에 빠져 들면서 교민경제는 나빠질대로 나빠져 현재 그 끝을 모를 정도의 심각한 공황상태에 있는 것으로 추측되고 있으며, 더욱 슬픈 소식으로는 다가올 2006년에도 이같은 상황은 크게 바뀌지 않으리라는 예측이 나오고 있다는 사실이다.
게다가 최근에 들어서는 지난 과거 이미 수차례 지적되었던 동종업체끼리의 출혈 경쟁이 오히려 더 심화되고 있는데 한 교민은 "세계 10위권의 경제규모를 갖춘 뉴질랜드 교민사회가 어쩌다가 이렇게 참담한 지경에 이르렀나하는 안타까움과 함께 아무리 둘러 보아도 돌파구가 보이지 않는 답답한 마음에 가슴이 아프다."고 한숨을 내쉬었다.
또한 식당업에 종사 하는 교민 'A'모씨는 "뉴질랜드 경제특성상 연말연시에는 지금까지 바빴던 모든 일을 잠시 멈추고, 가족들과 함께 휴가를 떠나는 게 보통이지만 솔직히 교민업체들은 학생들의 방학이 시작되는 시점부터는 거의 개점휴업상태나 마찬가지여서 어쩔 수 없는(?) 장기간의 휴가가 시작된다."고 말했다.
실제로 항상 12월이 되면 고국으로 돌아가는 많은 학생들과 예비 이민자들로 인해 교민사회가 많이 힘들어졌던 게 사실이며, 그들 중 상당수는 이미 학기를 마쳐 다시는 뉴질랜드로 돌아오지 않을 예정이거나 다른 영어권 국가로 이동하려는 이들로서 그 수치가 시간이 지날수록 점점 증가하고 있다는데 문제의 심각성이 있다. 그리고 이에 비례해 해마다 뉴질랜드로 공부하러 오는 유학생들은 크게 줄어들고 있는 실정으로 이미 한계성에 다다른 유학생(예비이민자포함) 상대업종이 대부분인 교민경제 현실상 그 충격은 클 수 밖에 없다.
작년 5월, 본지가 오클랜드 지역의 교민업체 96개 사업장을 대상으로 실시한 자체 설문조사에서도 이미 나타났지만 매출부진의 주된 이유로 무려 71%가 '아시안, 교민 및 유학생 등 주된 고객층의 감소'라고 답했다. 이처럼 유학생들에게 절대적으로 의존할 수 밖에 없는 경제구조를 가진 교민사회는 유학생 감소로 경제가 많이 위축되고 있고, 이에 따라 이민, 유학원업계는 살 길을 찾아 발버둥쳐야 했으며 식당, 식품, 여행사, 자동차정비, 판매업계는 매상 및 마진이 모두 줄어드는 부진을 겪고 있다.


유학업을 하는 교민 'B'모씨는 최근 같은 일을 시작한 대학교 동창에게 첫인사는 항상 '요즘 학생들 문의전화는 많이 와?'라고 시작한다. 그는 자신도 물론 유학생과 관련된 업종에 종사하고 있지만 동창이 이일을 해보겠다고 말했을 때 심한 반대를 했었다고 한다. "지난 2002년 연말을 시작으로 유학생들은 분명 눈에 띄게 줄어 들고 있었기에 적극 만류를 했었다."며 "이민 초년생인 친구가 좀더 확실하게 자리잡기 위해서는 현지인을 대상으로 한 업종이 향후 전망이 더 밝기 때문에 그렇게 제안했었다."고 말했다.


이어 'A'영어학원 마케팅담당자는 "이제 영업적자는 도저히 감당할 수 없을 정도로 점점 커 져가고 있다."며 "유학생들의 입학이 현재와 같은 수준을 계속 유지한다면 학원 경영은 더이상 힘들 것으로 보인다."라고 설명했다. 그는 또한 "뉴질랜드 정부는 비록 영어학원 및 중, 고등학교유 학생들이 감소하고 있다 할지라도 반대로 대학교육과정에 입학하는 학생들은 증가하고 있어 별다른 문제가 되지는 않는다라는 주장을 펴고 있다. 허나 이는 예전부터 공부하던 학생들이 디플로마를 포함한 대학교육과정에 입학을 하고 있는 것으로 결국 머지않은 시일내에 감소세를 보일 것으로 전망된다."고 말했다.


이에 'A'영어학원 마케팅담당자는 "규모면에서 무려 $2billion에 이를정도로 높은 비중을 차 지하고 있는 유학산업은 비단 교민경제뿐만 아니라 뉴질랜드경제에도 커다란 영향력을 미치고 있음은 틀림없는 사실이다. 그러나 한가지 다른점을 굳이 찾는다면 상대적으로 취약한 교민경제는 그들에게 거의 100% 의존하고 있다는 것이다."고 지적했다.
'C'이민업체의 한 관계자는 "영어는 비영어권 나라 사람들의 생존을 위한 필수품이 된지 오래이며, 그동안 뉴질랜드 교육기관들과 대다수의 교민업체들은 비싼학비를 내고 영어연수로 몰려드는 학생때문에 즐거운 비명을 질러야만 했다.그러나 지금부터는 다르다. 빨리 변하는 환경에 잘 적응해야 한다."고 주장했다.


ENZ의 Robert Stevens대표는 "유학생 특히 아시안 유학생들이 뉴질랜드보다는 다른 영어권 국가인 호주, 캐나다 등을 선호하는 이유로는 그 나라들이 펼치는 이민과 연계된 유학정책, 저렴한 생활비와 수업료 등을 들 수가 있으며, 무엇보다 정부의 지속적인 투자가 한몫하고 있기 때문이다."라고 말했다.
그의 말대로 최근 호주의 유학산업은 놀랄만한 성장세를 나타내고 있다. 작년9월, 경제개발협력기구(OECD)가 발표한 '전세계 해외유학생이 공부하고 싶은 나라' 순위에서 호주는 미 국, 영국, 독일에 이어 세계4위를 차지했다. 하지만 아시안 유학생들만을 대상으로 했을 경우에는 순위가 또 달라지는데 호주는 35%에 육박하는 절대적인 지지를 받으며 1위에 올랐다.
오클랜드 대학의 Brown교수는 "호주 연방정부는 아시아전역에 한해 1억2900만달러(US달러 기준)를 투자해 유학연구소와 각종 영어강좌를 개설하고 있다. 이는 아시안 유학생들이 흥미를 느낄 수 밖에 없는 가장 큰 이유이다."고 강조했다. 한 중국 유학원 대표는 "중국에서는 호주가 뉴질랜드보다 더 아름다운 자연 환경과 안전한 사회적 치안상태를 유지하고 있는 것으로 알려져 있어 가장 선호하는 유학대상국가로 분류된다."며 "96년부터 시작된 중국 초, 중, 고생들의 호주유학은 해를 거듭할수록 유학생 수가 기하급수적으로 증가하고 있 다."고 전했다.


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최근 해커들의 새로운 공격 목표가 되고 있는 안드로이드 OS 는 심지어 공식 스토어들 마저도 악성 앱이 올라는 경우들이 보고되고 있습니다. 2013 년 4월에 이미 일본에서 구글 플레이 스토어에 해커가 6일간 120 개나 되는 앱을 등록해서 악성코드를 유포하려다 구글 플레이에서 삭제 당하는 일이 있은 지 얼마 되지도 않아 이번에는 러시아쪽에서 구글 플레이에 악성 앱이 대거 등록되는 사태가 다시 발생했다고 합니다.
2013 년 4월 19 일 미국의 보안 업체 Lookout 은 해커가 구글 스토어에 새로운 멀웨어 패밀리인 BadNews 를 영어 및 러시아어로 등록한 것을 발견하고 구글에 연락해 이를 제거하도록 했다고 합니다. 이에 의하면 해커가 4 개의 계정을 이용해 32 개의 악성앱을 생성한 후 이를 정상적인 게임이나 웰페이퍼 앱등으로 위장해서 구글 플레이에 등록하는 데 성공했고 구글 플레이에서 삭제되기 전까지 200 - 900 만 다운로드가 이루어졌다고 합니다. (구체적인 앱 이름과 아이콘은 아래 링크 참조) 해커는 이 앱들을 APK 파일로 만들어 다른 곳에도 유포했습니다.


하지만 최근 구글 플레이 스토어를 통해 악성 코드들이 유포되는 경우가 종종 보고되고 있어 구글 플레이의 등록 절차가 더 까다로워져야 하는 것이 아닌가 하는 개인적인 의견입니다. 출처가 불분명한 APK 파일을 설치해서 악성 코드에 감염되는 사례는 이제 너무 흔하고 이 경우는 사용자의 보안 의식에도 문제가 있어서 구글만 탓할 문제가 아니지만 구글 플레이에 떡하니 악성 앱이 올라오고 수백만 사용자가 이를 의심없이 설치했다면 당연히 구글 잘못이기 때문이죠.
최근에 등장하는 악성앱은 점차로 진화해서 스마트폰 권한을 탈취한 후 소액 결제 기능을 이용해 게임머니 따위를 결제한 후 이를 환전하고 사용자에게 과금을 부과하는 피해가 속출하고 있습니다. 한국 인터넷 진흥원 (KISA) 에 의하면 올해 1 월 들어 55 건이던 국내 악성앱 신고 건수가 2월 124 건, 3월 292 건으로 급격히 증가하고 있다고 합니다. 국내에서도 소액 결제 등으로 인한 피해가 속출하고 있어 한국 인터넷 진흥원은 소비자들의 각별한 주의를 요하고 있습니다.


많은 교회가 셀(소그룹)을 조직하고 리더가 사명감으로 모임을 인도하지만 점점 흥미가 떨어지고, 참석하는 숫자도 눈에 띄게 줄기 시작한다. 왜 이런 현상이 일어날까? 저자는 셀의 역동이 떨어지는 이유는 셀의 본질을 잃어버렸기 때문이라고 말한다. 많은 교회가 셀(공동체)을 일주일에 한 번 모이는 소그룹 모임으로 생각한다. 하지만 성경에서 말하는 공동체는 모임이 아니라 공동체의 삶 즉, 신앙의 라이프스타일(life style)이다. 공동체는 프로그램이나 시스템이 아니라 하나님과의 교제(코이노니아)가 본질이다.
약 16년간 셀 코칭을 해온 저자는 특히 리더의 신앙 라이프스타일(life style)이 셀의 역동을 좌우한다는 사실을 알게 되었다. 즉 외형은 셀교회여도 셀리더(순장, 목자 등)가 일상생활에서 말씀대로 사는 훈련이 되어 있지 않다면 예수님과 하나 된 살아 있는 공동체가 되지 못하는 것을 경험했다. 그래서 이 책은 그리스도의 몸인 공동체의 본질을 회복하고 기도와 말씀이 리더의 핵심 습관이 되어 그들의 신앙 뿌리가 깊어지도록 14주간(약 100일)의 훈련 내용을 담았다. 리더가 하나님을 '아는 것'과 그렇게 '사는 것'이 핵심 습관이 되도록 각 주 차 말미에 매일 큐티와 기도한 것을 기록하는 체크표를 마련했으며, 셀모임에서 서로 나누도록 하였다.
셀모임, 목장, 구역, 사랑방, 속회 등 교회의 소그룹에서 리더의 개인 영성을 넘어 하나 되는 공동체 영성으로 확대되어 살아 있는 공동체가 되도록 훈련하기에 유익한 교재다.


저자는 2000년 초부터 전 세계 셀 운동을 주도했던 랄프 네이버, 빅 백헴, 조엘 코미스키, 벤웡, 에디 레오 목사 등으로부터 셀 비전과 이론, 전략 등을 전수받았다. 그 후 안산동산교회의 비전인 셀교회의 코치로 섬기면서 약 16년간 전통 교회를 셀교회로 전환하는 큰숲운동 사역을 하고 있다. 그 일환으로 전국에 있는 큰숲네트워크 150여 개 교회를 순회하면서 셀 컨설팅을 하였다. 2019년부터 ‘포스트모던 시대의 건강한 교회, 건강한 신앙’이라는 기치를 들고 안산동산교회 큰숲플랫에서 셀 코칭, 도시교회 개척, 다음세대 목회자를 섬기고 있다.
저자는 오랫동안 셀 코칭을 하면서 셀(공동체)이 침체되는 이유는 훈련 내용이나 방법, 시스템의 문제가 아니라 리더의 신앙 라이프스타일(life style)이 원인이라는 것을 알게 되었다. 즉 외형은 셀교회여도 셀리더(순장, 목자 등)가 일상생활에서 말씀대로 사는 훈련이 되어 있지 않다면 예수님과 하나 된 공동체가 되지 못한다는 사실을 깨달은 것이다. 이 책은 그리스도의 몸인 공동체를 회복하고 기도와 말씀이 리더의 핵심 습관이 되어 그들의 신앙 뿌리가 깊어지도록 14주간(약 100일)의 훈련 내용을 담았다. 리더의 개인 영성을 넘어 하나 되는 공동체 영성으로 확대되어 살아 있는 공동체가 되도록 돕는다.


부록 성령님이 이끄시는 소그룹 인도법
많은 교회가 새 포도주는 새 부대에 담는다는 신념으로 구역을 셀로 바꾸고 전통교회에서 셀교회로 전환을 시도했지만, 결론적으로 쓰라린 실패를 맛봤다. 구역을 셀로 바꾸고, 구역장을 셀 리더로, 예배를 바꾸면 교회의 역동이 회복될 줄 알았지만, 그것은 단지 옷을 바꿔 입었을 뿐이었다. 옷을 바꿨다고 사람이 바뀌지 않는다는 사실을 몰랐다. 공동체 이름이 바뀌는 게 중요한 것이 아니라, 삼위일체 하나님의 코이노니아가 회복되어야 한다. 시스템이나 양육 커리큘럼이 이러한 본질을 놓친다면 어떤 것도 의미가 없다.


머리이신 예수 그리스도와 우리의 관계도 이와 같다. 몸은 머리에서 보내는 온갖 지시를 자각하고 행동하기 때문에 머리와 몸은 떼려야 뗄 수 없다. 머리의 지시를 받지 않고 몸은 아무것도 할 수 없다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 많은 성도들이(그리스도의 몸) 머리(예수 그리스도)의 지시와 상관없이 예수 그리스도(머리)의 명령을 받지 않는 그리스도인으로 산다. 이것은 사탄이 원하는 것이다. 사탄은 성도가 머리되신 예수 그리스도와 단절되어 더 이상 몸된 공동체를 찾지 않기를 원한다. 그래서 바울은 성도들의 분열은 그리스도의 십자가를 헛되게 한다고 했다(고전 1:10-17). 뿐만 아니라 혼자 신앙생활 하는 것은 사탄의 먹잇감이 될 뿐이다.


공동체는 단시간에 완성되지 않는다. 지체들 간에 다름과 기다림 그리고 성실함을 배우는 시간이 필요하다. 이 시기는 서로 기도하며 그리스도의 몸을 세우는 기나긴 인내의 시간이 필요하기 때문에, 공동체가 안정기에 들어설 때까지 성령이 주시는 오래 참는 성품이 가장 절실하다. 오래 참음에는 하나님을 신뢰함과 여유로움이 있어야 가능하다. 실패에도 좌절하지 않고, 하나님의 사랑과 계획을 신뢰하며, 지체를 신뢰할 때 참음의 지속성이 자연스럽게 유지된다. 이를 악 물고 참는 것은 신뢰와 성실함에서 나온 것이 아니라 감정적으로 참는 것이라 일시적일 수밖에 없다. 오래 참음의 힘은 성령님께 모든 것을 맡길 때 나온다.


다시 한 번 상기할 것은 교회는 에클레시아로서 세상에 하나님의 복음을 선포하는 그리스도의 몸된 공동체다. 또한 공동체 안에 있는 지체는 세상의 빛인 지체가 그리스도의 몸에서 서로 떨어질 수 없듯이 언제나 자신의 지체와 연결되어야 한다. 그리스도의 몸된 성도는 공동체인 교회와 셀에서 다른 지체와 한몸을 이루며 복음의 빛을 세상에 밝혀야 한다. 이것이 성경적인 라이프스타일이다. 초대교회 성도는 자신의 몸과 언제나 연결되어 그들과 함께 모이기를 힘썼고, 흩어져도 자신의 지체와 항상 같이 있었다. 오늘날 교회가 회복해야 할 신앙이 바로 그리스도의 몸된 지체와 언젠가 한몸을 이루는 신앙의 라이프스타일이다.


그게 무슨 뜻인지 구체적으로 밝혀져 있지 않거나 투표 위반 남용을 검토하는 것이 아니라면 지금은 논란의 여지가 있습니다. 관리자가 매일 수십 건의 투표 결과를 남기고 느린 응답에 좌절감을 느낄 수 있습니다. 우리는 그 어느 곳에서나 많은 보고서를 보내는 곳이 크지 않기 때문에 적어도 IMO는 끔찍한 느낌입니다. 처음에는 누군가가 내 펜을 통과 할 때마다, 나는 이것이 나쁜 꿈이되었다는 생각이 바뀌 었다고 생각하거나 희망을 품은 사람이되기를 바랬습니다. 나를 구할 수있는 사람이 되길 바랬습니다. 내가 자신의 운명을 모르는 행복한 강아지의주의를 끌기 위해 경쟁하지 못한다는 것을 깨달았을 때, 나는 먼 구석으로 퇴각하고 기다렸다.


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“최연소라는 타이틀을 빼면 별 볼일 없는 아이가 되지 않도록 계속 노력할 겁니다. 현지 법을 몰라 사기 당하는 우리나라 사람과 기업을 돕고 싶어요. 그 꿈 꼭 이루겠습니다.”


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왕따 논란을 겪은 스피드스케이팅 여자 팀추월 대표팀. 결국 최하위로 대회를 마감했습니다. 어제 묵묵부답으로 경기장 빠져나가는 선수들 보면서 속으로 곯은 문제들이 여전히 많이 있구나, 이런 생각을 하게 되던데요. 그러고 보면 우리 빙상은요. 올림픽 전에도 노선영 선수의 참가 자격 문제, 심석희 선수 코치 폭행 사건 이런 잡음들이 있었고요. 더 거슬러올라가자면 안현수 선수의 귀화도 파벌 문제 때문이었다, 이런 논란들이 있었죠. 참 희한합니다. 왜 유독 빙상에서는 이런 논란들이 끊임없이 벌어지는 걸까요. 결국은 이 빙상연맹 내에 고질적인 문제가 있는 것 아니냐. 빙상 적폐가 있는 거 아니냐. 이런 얘기가 나옵니다. 이분은 어떻게 보실까요. 국회의 교육문화체육관광위원회의 소속입니다. 더불어민주당 안민석 의원 연결을 해 보죠. 안 의원님 안녕하세요.
◆ 안민석> 씁쓸하게 봤고요. 평창올림픽이 마무리돼 가는 이 시점인데 찬물을 끼얹는 겪이어서 참 안타깝고요. 왜 하필 빙상에서만 아주 특별한 사건들이 생길까?
◆ 안민석> 이것을 제가 유심히 주시하고 있고요. 저 역시 빙상 적폐를 청산하지 못한 책임으로부터 자유로울 수 없고요. 상임위를 계속 이쪽에서 했으니까요.
◆ 안민석> 그런데 그건 좀 더 따져봐야 된다는 생각인데요.


◆ 안민석> 두 번째 시각은 지금 삼성이 90년대 후반부터 빙상을 맡게 되거든요. 지금의 삼성 계열사 사장이죠. 삼성 계열사 사장들이 돌아가면서 빙상 회장을 맡았어요. 한 20년 정도 그런 세월이 진행되는데요. 그전에 회장을 했던 분이 장명희 회장이라는 분인데요.
◆ 안민석> 그렇죠. 이북에서 내려오셔서 연세도 팔십이 넘으셨고요. 장명희 전 회장을 적폐로 보는 시각이 있어요. 특히 이분은 지금 빙상과 관련된 그런 사업을 하니까 이권에 개입한다는 것으로 오해받을 수가 있죠. 그래서 전명규로부터 소외된 사람들이 장명희 전 회장을 중심으로 뭉치는 그래서 전명규 세력 대 장명희 세력 그렇게 두 세력이 존재하는 거예요.
◇ 김현정> 이른바 우리가 파벌, 파벌 하는 게 그러니까 한체대 파벌 이게 전명규 부회장 라인. 비한체대가 장명희 전 회장 라인.
◆ 안민석> 최고 위에 있는 것이죠. 그래서 첫 번째, 두 번째 시각은 각각을 적폐로 보는 시각이 있고요. 세 번째 시각은 양쪽 모두 적폐로 보는 시각인데요. 그래서 소위 장명희 전 회장을 구악으로 보고요. 전명규 회장을 신악으로 보는 구악 대 신악의 이런 파벌 싸움으로 보는 시각이 있거든요. 그래서 이걸 단순하게 일면만 봐서는 이게 잘 해석이 안 돼요. 제가 볼 때는 개인적으로 이게 잘못됐다고 그러면 양쪽 모두의 문제고 모두의 책임인 것이죠. 일방적으로 한쪽의 책임으로만 몰아가면 전체적으로 보기가 어려울 것 같습니다. 그리고 이번에도 만약에 세 명의 팀 선수들이 출전을 했는데 두 명이 한 명을 왕따시킨 것 아닙니까?
◆ 안민석> 그렇게 보이고 국민들이 거기에 대해서 분노하는 것이죠. 그런데 그 불과 한 명이 양쪽에 관련된 그러한 선수들이라고 한다면 이건 사실 굉장히 심각하고 있을 수 없는 부끄러운 사건이죠. 진상 규명이 필요합니다.
◆ 안민석> 전명규 부회장의 이야기를 들어보면 자기가 들어와서 내부를 보니까 빙상계가 너무 썩어 있다는 거예요. 이건 전명규 부회장이 바로잡아 나가는 것을 삼성이 보고 저 정도면 삼성이 신뢰할 만하겠구나 하면서 힘을 실어주는 그런 계기가 이제 되는 거거든요. 그럼에도 불구하고 지나치게 한체대 중심의 그런 사고와 그러한 운영을 하다 보니까 소외된 사람들이 많고.
◆ 안민석> 이상하게도 전명규하고 같이 활동했던 지도자들이 대부분 등을 돌렸어요. 그 등 돌린 분들도 개인적으로 보면 꽤 괜찮은 그런 지도자들인데 그러면 어떤 전명규 부회장의 이런 리더십이 결국에는 독선적이다라는 그런 평가도 전명규 부회장이 귀담아 들어야 될 문제죠.


◆ 안민석> 그러니까는요. 안현수 부친의 이야기에 대한 어떤 신뢰성은 저는 좀 확인을 해 볼 필요가 있다고 봅니다. 안현수와 전명규 부회장은 서로가 신뢰하는 그런 사제지간이고 지금도 관계가 좋아요. 최근에 안현수 선수가 한국에 와서 훈련을 했을 때 한체대 빙상장에서 했거든요. 한체대 빙상장에서 했다는 거는 전명규 감독 부회장의 허락이 있었다는 얘기거든요.
◆ 안민석> 그 일을 포함해가지고 몇 가지 분명한 팩트 체크가 돼야 되는 것이고 그리고 그러한 일들이 과거 박근혜 대통령 시절에 일어났던 일이거든요. 그리고 전명규가 부회장을 사퇴하는 것도 14년 2월에 박근혜 대통령이 국무회의에서 이렇게 얘기를 합니다. 안현수의 귀화가 빙상계의 파벌 문제 때문인지 이걸 한번.


◆ 안민석> 올림픽 조직위원회 부회장 하시는 분이. 그래서 박근혜 정부에 의해서 전명규 부회장이 쫓겨나게 되고 국정농단 사태 이후에 다시 복귀를 하는 것이죠. 그래서 이런 일련의 과정도 상당히 정치적인 그런 측면도 있고 이것이 좀 팩트 체크가 돼야 되는 것입니다. 과연 안현수가 왜 귀화를 하게 됐는지. 그 책임이 전명규한테 있는지 그런 것들이 다시 팩트 체크가 돼야 되는 것이죠.
◆ 안민석> 제가 말씀드리는 핵심은 왜 박근혜 정부가 전명규를 제거했을까, 이 퍼즐을 한번 맞춰봐야 되는 것이죠. 그리고 기회가 있으면 전명규 부회장이 이 퍼즐을 맞출 수 있도록 진실을 이야기해야 합니다. 14년 2월에 무슨 일이 있었는지 왜 자기가 그렇게 찍힘을 당했는지 진실을 이야기해야 되는 것이죠.
◇ 김현정> 더불어민주당 안민석 의원이었습니다.


그가 중국으로 진출한 것은 어쩌면 어쩔 수 없는 선택이었는지도 모른다. 당시 국내 의류 시장은 판매와 유통 경로가 다양화되었고 브랜드 희소성이 떨어져 굵직한 의류 브랜드가 나오기 힘든 상황이었다. 또, 소비자들의 기대 수준도 갈수록 높아졌다. 해외 브랜드만 찾는 국내 고객들의 수요를 만족시킬 수 없었다.
동시에 ZARA와 유니클로 같은 해외 SPA 브랜드의 선점 효과로 국내 시장은 이미 포화 상태에 이르렀다. SPA 브랜드는 디자인에서부터 생산, 유통까지 하나의 제조회사가 모두 책임진다. 2주에 한 번 신상품을 내놓고 옷 가격의 거품을 제거해 소비자들에게 선풍적인 인기를 끌었다. 국내 브랜드가 SPA 브랜드로 시장 진출을 결심했을 때는 이미 해외 SPA 브랜드가 국내 시장을 잠식한 상태였다.
현재까지도 해외 SPA 브랜드로 인해 코데즈컴바인 같은 저가형 의류 브랜드는 설자리를 잃고 있다. 원대연 한국패션협회 회장은 “SPA 브랜드 시장은 오래전부터 국내외 경기 둔화 탓에 내수 패션 시장이 위축되는 상황에도 유일하게 성장한 의류 분야이다. 그러나 수익은 대부분 해외 브랜드가 가져가고 있다”라고 말했다. 2007년 당시에도 박대표는 같은 생각을 하고 있었다. 국내 시장에서는 답을 찾을 수 없었던 것이다. 유명 백화점이나 강남, 홍대 앞과 같은 의류 거리에 멀티숍을 내는 것조차 힘들었다.
코데즈컴바인이 중국에 처음 진출한 브랜드는 아니다. 박대표는 1997년 순우리말 브랜드인 옹골진을 선보이며 중국 라이선스를 획득했다. 그러나 결과는 만족스럽지 못했다. 중국 시장의 특성을 파악하지 못한 탓이다. 세금 등 법규에 대한 이해가 부족했고, 유통 경로를 백화점으로만 고집했다. 그러자 백화점의 비싼 유통 마진이 실적 부진으로 돌아왔다. 이후 전열을 가다듬고 코데즈컴바인이 중국으로 진출할 때에는 유통 경로를 다양화했다. 또, 하얼빈에서 시험 매장을 운영하면서 중국 현지인 체형에 맞는 옷을 생산할 필요가 있었다. 단순한 브랜드 진출은 실패한다는 것을 그는 알고 있었다. 그는 현지 사람 체형이 생각보다 커서 다양한 치수를 보완·생산해야 한다는 것을 알게 되었다. 철저히 현지인들을 분석해 맞춤형 브랜드로 탄생한 것이 와이바이코데즈컴바인이었다.
그가 청바지 브랜드인 옹골진을 내놓았을 때, 국내에는 외환위기의 그늘이 드리워 있었다. 당시 소비자들은 우리 브랜드에 대한 열망이 어느 때보다 컸다. 그가 선보인 옹골진은 그런 소비자의 욕구에 정확히 들어맞았다. 참신한 디자인에 거품이 빠진 가격, 순우리말을 차용한 이름이 주된 성공 요인이었다. 옹골진 성공 이전 박상돈 대표는 이화여대 앞 옷가게에서 의류 사업을 시작했다. 거기서 키운 것이 옹골진이었다. 옹골진을 시작으로 마루, 노튼, 코데즈컴바인까지 단일 브랜드로는 각각 1천억원이 넘는 매출을 올리기도 했다. 회사 규모에 대비한 매출액만 따졌을 때 국내 의류 브랜드에서는 독보적인 매출 성과를 올린 것이다. 의류업계에서는 신화로 여겨진다.


그는 시장 수요에 발 빠르게 접근한 것이 성공 요인이라고 자평한다. 그는 여전히 해외 출장을 자주 다니는 것으로 유명하다. 국내에 있을 때도 홍대나 이대 주변 등의 보세 매장을 돌며 시장 수요와 패션 경향성을 파악하고 다닌다. 시장에서 멀어지지 않는 경영 철학은 중국 시장에 진출할 때 와이바이코데즈컴바인 현지화에 큰몫으로 작용했다.
중국은 여전히 세계에서 가장 활발한 소비 시장으로 통한다. 중국에서 성공했다 하면 그야말로 대박을 맞는 경우가 많다. 그러나 그것만 믿고 준비 없이 중국에 진출한다면 빈 주머니로 돌아오기 십상이다. 특히 패션 산업의 경우 철저한 준비를 하는 것은 필수이다. 중국 전문가 김형환 단국대 중문과 교수는 중국 패션 산업의 핵심은 ‘변화’라고 언급했다. 넓은 중국 대륙은 장소마다 유행이 다르고 정부에서 지정하는 법규가 까다로워 준비 없이 진출했다가 ‘쪽박’을 차고 국내로 돌아오는 기업이 한둘이 아니라고 했다. 코데즈컴바인은 이런 중국에 시험 매장부터 열고, 백화점보다는 직영점 위주로 유통 경로를 정하는 등 치밀한 계획을 세웠다. 또한 SPA 브랜드의 성공 가능성을 눈여겨봤고, ZARA를 철저하게 벤치마킹했다.
코데즈컴바인은 2008년 상해에 현지 판매 법인을 설립했다. 이후 지속적으로 매장을 늘려갔다. 현재는 마카오에 1개, 중국 내에 44개 매장을 보유하고 있다. 앞으로 국내에서 전개 중인 모든 브랜드를 진출시켜 국내에서와 마찬가지로 SPA 사업을 중국에서도 전개할 예정이다. 국내 시장은 포화 상태임을 감안해 직영점을 60여 개까지만 늘릴 계획이라고 한다.
중국 진출에 성공한 것과 달리 일각에서는 박상돈 대표와 관련된 잡음도 들린다. 우선 2010년 2월 벌어진 경영권 분쟁이다. 박대표는 당시 부인이었던 오매화 이사와 합의 이혼하며 한바탕 경영권 분쟁에 휘말렸었다. 경영권 분쟁은 이혼 소송을 벌이는 가운데 오이사가 경영 참여를 선언하며 불거졌다. 이후 박대표가 경영권을 갖는 대신 오이사의 지분을 인정하기로 하면서 분쟁은 일단락되었다. 또 올해 초에는 자녀의 낙하산 인사로 시끄러웠다. 회사 지분 7.28%를 가진 아들 재창씨와 5.45%를 가진 딸 지산씨가 각각 과장과 대리로 입사했다. 잡음은 여기에 그치지 않는다. 박대표가 소유한 개인 회사인 ㈜다른미래가 불공정 하도급 행위로 인해 공정거래위원회로부터 과징금을 부과받기도 했다. 이같은 여러 잡음으로 인해 국내 주식시장에서는 코데즈컴바인을 향한 시선이 곱지 않다. 그것은 이미 수치로 증명된다. 지난 5년간 매출액은 45배 성장한 반면, 시가총액은 80% 증가하는 데 그쳤다.


산업경영공학을 전공한 지원자가 왜 자동차 산업에 관심을 가지게 되었고, 왜 이 회사에 관심을 가지게 되었는지, 왜 시장분석 직무를 희망하는지, 왜 그 일을 잘 할 수 있는지에 대한 명쾌한 내용이 없는 자기소개서 입니다. 즉, 이 회사가 속한 산업에 대해 애당초 관심이 있었던 것 같지도 않고, 시장분석 직무를 위해 특별히 일관성 있게 준비한 것도 없는 것 같은 느낌이 든다는 것입니다.
그냥 잘 나가는 회사니까 지원한 것 같고, 이 회사 및 직무에 잘 어울리는 활동 경험은 없고 대학시절에 했던 활동을 억지로 회사 특징에 짜 맞춰 넣은 듯한 느낌이 들었습니다.


아쉬운점 1 지원자는 아마도 우수 졸업 논문에 대한 이야기를 하는 것이 제일 중요했던 것 같습니다. 하지만 이 항목은 이 부분처럼 단 하나의 사례를 구구절절 설명하는 항목이 아닙니다. 무엇이 당신을 움직이게 하는지를 묻는 이유는 지원자의 열정분야에 대해 확인하기 위함입니다. 즉, 현재 내용을 예를들면, 문제가 지원자를 움직이게 하는 것이고 그 이유는 문제를 개선하는 과정이 지원자에게 성취감, 보람, 기쁨을 주기 때문입니다. 그렇다면 이후의 내용은 어떻게 전개가 되어야 할까요? 지원자의 행동을 이끌어 낸 문제 사례를 최대한 많이 제시하며 지원자의 주장이 논리적으로 공감이 갈 수 있도록 해야 합니다. 단 하나의 사례 만으로 지원자가 문제를 개선해야 하는 상황에서 움직인다는 것을 믿을 인사 담당자는 없습니다.
현재 내용은 특별히 알 필요 없는 내용까지 구구절절 설명하고 있어 문제를 개선하는 지원자의 특성을 설명하고 있는 것인지, 프로젝트 수행과정을 설명하고 있는 것인지 헷갈립니다.

질문본인이 회사를 선택할 때의 기준은 무엇이며, 왜 현대자동차가 그 기준에 적합한지 기술해 주십시오. (1000) 보기
아쉬운점 1 막연히 나는 이런 사람이다라는 말만 할 것이 아니라, 왜 나는 이런 사람인지를 설명해야 합니다. 그렇지 않으면 그냥 회사 특징에 맞춰 만든 내용이라는 오해를 사게 됩니다. 우선, 지원자의 가치관이 왜 어려움에 직면하더라도 이를 극복하여 더 성장하는 사람이 되는 것인지를 자신의 사례를 바탕으로 설명해야 합니다. 그래야 그 이후의 내용에도 집중하게 됩니다.
아쉬운점 2 특별함이 없는 내용이라는 점이 아쉽습니다. 즉, 인터넷에서 쉽게 찾아볼 수 있는 회사의 특징을 설명한 내용이라는 것입니다. 문제는 아니지만 특별한 내용도 아니라는 점이 아쉽습니다.
아쉬운점 3 본인이 어떤 역량을 키웠는지는 이 부분이 아니라 다음 항목에서 제시해야 합니다. 이 부분은 회사 지원동기만 쓰면 됩니다. 회사지원동기가 제대로 작성되지 않은 상황에서 엉뚱한 내용을 제시하고 있어 질문을 제대로 이해는 한 것일까 라는 생각이 듭니다.
질문현대자동차 해당 직무 분야에 지원하게 된 이유와 선택 직무에 본인이 적합하다고 판단 할 수 있는 이유 및 근거를 제시해 주십시오. (1000) 보기
아쉬운점 1 내용이 호감 가지 않습니다. 시장분석팀에 자신이 적합한 이유가 사람을 잘 관찰하기 때문이라고 설명하고 있는데, 공감되지 않는 내용입니다. 이런 항목은 업무와 연관된 학습, 업무 경험을 토대로 작성해야 합니다. 즉, 자동차 시장에 대한 이해도, 산업분석과 관련된 수업 및 학업 수행 내용, 지원회사에 대한 지식을 갖기 위해 노력한 과정 등을 소재로 작성되어야 한다는 것입니다.
아쉬운점 2 결국 현재 내용에 따르면 지원자가 이 직무에 적합한 이유는 빅데이터 공모전에 참여한 경험 때문입니다. 이 하나의 경험이 인사담당자가 호감을 끌어낼 수 있을까요? 물론 이 과정에서 수행한 활동이 호감을 줄 수는 있겠지만 이 내용밖에 없다는 점이 문제라는 것입니다. 지원자는 자동차 제조사에 지원하고 있습니다. 자동차 시장에 대해 연구한 경험은 어디에 있습니까? 이 회사 제품을 선호하는 소비자에 대해 분석한 경험은 있습니까? 왜 자동차 시장을 분석하는 일이 지원자가 잘 할 수 있는 일인지에 대한 설명은 어디에 있습니까? 막연히 자신이 대학에서 했던 활동을 억지로 짜 맞추는 것 보다, 이 회사의 산업, 직무와 직접적으로 연관이 있는 활동이나 지식을 제시하는 것이 더 효과적입니다.


서울지검은 1971년 7월 28일 서울형사지법 항소부 부장판사등 3명(제주도에 보안법 사건 증인신문 출장간 판사들이 향응을 받은 혐의)에 대하여 뇌물수수혐의로 구속영장을 신청하였으나 법원에서 기각되었다. 이 소식이 전해지자 유태홍 판사등 서울지법판사 37인이 반발하여 일괄사표를 제출하였고, 검찰에서는 다음날 영장내용을 보강하여 재신청하였으나 검찰의 2차 영장신청도 기각되고 판사들의 집단사표제출이 확산되는 등 사태가 악화되었다. 그리고 그해 8월 1일에는 대법원장, 법원행정처장, 법무부장관, 검찰총장 등 양측 수뇌가 모여 수습책을 논의하였으나 쉽사리 해결책을 찾지 못하였고 서울민·형사지법 판사들이 사법권 독립보장과 검찰관계자의 인책을 요구하는 결의안을 채택하기에 이르렀으며 그달 10일에는 서울지검 검사 50여명이 법관들의 요구가 검찰권에 정면도전하는 처사라는 내용의 결의문을 채택하였다.


이러한 사법파동은 1971년 8월 28일 법관들이 사표 제출을 철회함으로써 일단락 되었다.
이 사건은 1971년 7월 26일 개회된 제77회 임시국회 및 그해 9월 1일 개회된 제78회 정기국회에서 크게 논의되었는데, 그 기간중법무부 장관을 상대로 판사구속영장 신청사건은 잇따른 무죄판결에 대한 검찰 불만의 표현이 아닌지 여부, 피의사실 공표자 엄단용의 여부, 사법부 독립을 위태롭게 한데 대한 도의적 책임 문제, 검찰중립화를 위한 입법 용의여부, 사법파동 관련 검사에 대한 인책문제 등에 관한 질의·답변이 있었다.
이 사건으로 인하여 그해 9월 30일 제78회 정기국회 본회의에 법무부장관의 해임결의안이 제출되었으나 부결되었다.
소장판사들은 200명이 서명한 성명서를 제출하였고, 성명서에는 사법부에 대한 반성과 법원 수뇌부 개편에 대한 주장이 담겨 있었다. 이에 김용철 대법원장이 퇴진하였다. 하지만 그해 정부와 여당이 제9대 김용철 대법원장을 재임명하려 하자 야당이 반대했고, 그 후 정부 여당과 야당이 김용철 대법원장의 유임에 합의하고 대법관 임명에 야당 의사 존중이라는 타협을 이뤄냈다. 이에 서울가정법원 김종훈 판사 등 전국의 소장판사는 정치권에 사법부가 종속될 수 없다며 집단 반발했다.


박시환, 강금실, 김종훈 등 서울지법 민사 단독 판사 28인이‘사법부 개혁에 관한 건의문’을 제출하였는데, 과거 1,2차 사법파동과는 달리 공개 성명서가 아니라 건의문이었다. 건의문은 공개 성명서보다 강건한 의미를 가진다. 건의문은 과거 군사정권에 휘둘린 사법부에 대한 반성이 담았다. 반성을 전제로 법관의 관료화를 막고 대법원장의 인사권 견제로 소신있는 판결을 제도적으로 보장해 주자는 요구였다. 법관들은 사법부 개혁을 위해서는 의사소통의 길이 열려야 한다고 생각하여 법관 회의를 제도화하는 것을핵심적인 주장으로 내세웠다. 여기에 변호사 단체, 사법연수생들도 동조하였다.


호치민 건기는 한국의 ‘무더운 여름’이라고 생각하시면 됩니다. 이 11월 – 4월 시기에 호치민을 방문하시는 분께서는 반팔, 반바지와 1 – 2벌 정도의 긴바지만 준비하시면 됩니다.
긴바지를 준비하는 이유는 호치민에서 복장제한이 있는 장소가 몇군대 있기 때문입니다. 클럽이나 바가 대표적입니다.
5월 – 10월의 호치민 우기는 ‘무더운 여름에 산발적으로 소나기가 내리는 날씨’ 라고 생각하시면 됩니다. 한국의 장마와는 틀리게, 하루에 1 – 3차례 정도 짧고 굵게 소나기가 내립니다.
이 시기 호치민을 방문하시는 분께서는 접이식 우산이나 쪼리(신발)을 준비하시는게 좋습니다.
비싼 신발은 신고 오시는건 절대 금물입니다. 순식간에 더러워지게 됩니다. 왜냐하면 호치민은 아직까지 배수시설이 제대로 되어있지 않습니다.
비가 오면 물이 쉽게 고이고, 넘쳐 흐릅니다. 아래의 사진을 통해 대략 어느정도 오는지 알 수 있습니다.
이 글을 보시고 호치민 여행에 맞춰 옷을 준비하시기 바랍니다. 이외에도 호치민 일기예보 링크를 통해 현재 호치민 날씨를 확인하실 수 있습니다. 즐거운 베트남 , 호치민 여행 되시길 바랍니다
호치민 게스트하우스 지역 추천


호치민 게스트하우스에 관하여
저렴하게 여행을 하고자하는 분에게 게스트하우스는 좋은 숙박시설 중 하나입니다. 다행히도 호치민에는 게스트하우스들이 많이 있는데요, 이 호치민 게스트하우스들은 대부분이 데탐 거리 (여행자 거리)와 인접한 Phan Ngu Lao 거리에 위치해 있습니다.
이 팜응우라우 거리는 굉장히 긴 거리인데, 중간마다 샛길이 매우 많습니다. 대부분의 저렴한 숙박시설은 이 샛길들에 위치해 있으며, 이번에는 Phan Ngu Lau 거리에서 게스트 하우스가 밀집되어 있는 세 지역을 설명하겠습니다.


역시 호치민 게스트하우스가 밀집된 길입니다. 게스트 하우스들은 문제가 없지만, 길의 입구를 찾기가 상당히 어렵기 때문에 밤에 도착하셔서 찾으실 경우 상당히 애먹으실 수 있습니다.
이상 호치민 게스트하우스 , 호스텔이 밀집된 지역을 소개해드렸습니다. 늦은 시간에 도착하셔서 호텔을 예약 못하셧더라도, 방문하시면 머무실 방이 하나쯤은 꼭 있습니다.
시설은 대부분이 비슷 비슷하며 6인실 기준으로 약 8천원 – 1만원 정도 합니다. 저렴한 숙박시설을 찾으신다면 이용해보시길 바랍니다.


저녁을 먹으러 2층의 사이공키친에 내려갈까 하다가, 크게 생각들이 없다하여 라운지에서 간단하게 해피아워를 즐겼습니다.
방에서 조촐히 생일파티를 하고, 칵테일 한잔 할까하고 루프바로 향했습니다.
아이들을 데리고 갔기에 주변 흥겨운 분위기에 방해될까봐 제일 먼 자리에 앉았습니다.
흥겨운 노래를 들으며 한참을 앉아 있다가 방으로 돌아왔더니, 아이들이 배고파하여 쌀국수와 볶음밥을 주문해 주었습니다.
다음날 아침 조식을 위해 다시 라운지로 올라갔습니다. 1박하면서 3번 다 이용하네요.
간단한 다과는 비치되어 있고, 음식은 메뉴를 보고 주문했습니다. 저희는 오물렛과 쌀국수를~
레잇체크아웃을 4시까지 받기는 했지만, 특별히 할일도 없고해서 어제 저녁에 안 갔던 사이공키친에 가서 점심을 먹고 집으로 돌아왔습니다. 아이들은 무료였고, ACCORPLUS 할인으로 약 3만 5천원정도 나온거 같습니다.
저희 아이들이 식성이 좋아 어른만큼 먹기에 종종 카드 이용하러 방문해야겠습니다.
호텔 분위기도 좋고, 직원들도 친절해서 즐거운 1박 2일 즐기고 돌아왔습니다.


◇이메일 이미지 전송 : 4개 제품 모두 사진을 촬영하면 화면에 몇 가지 아이콘이 표시되는데, 이메일을 통해 이미지를 전송하는 아이콘도 여기에 포함돼 있다.
또한 4개 제품 모두 연락처에 이미지를 지정하는 기능을 제공한다. 이메일 외에 노키아 E71에는 오비 또는 플리커와 같은 온라인 사진 서비스에 사진을 게시하기 위한 아이콘과 MMS를 사용해 전송하기 위한 아이콘도 있다.
아이폰은 애플의 모바일미 갤러리에 이미지를 게시할 수 있는 옵션을 제공하지만 MMS를 통해 이미지를 전송하는 옵션은 없다. MMS 이미지 전송 기능이 없는 제품은 테스트한 4개 모델 중 아이폰이 유일하다. 블랙베리와 HTC 터치 듀얼은 모두 MMS를 지원하지만 사진 서비스로 연결되는 링크는 제공하지 않는다. 한편 HTC를 제외한 나머지 제품에서는 사진을 배경 화면으로 사용할 수 있다.
액세스할 수 없는 기능은 효용성이 떨어진다고 할 수 있다. 테스트한 4개 중 HTC 터치를 제외한 3개의 스마트폰은 사진을 이메일로 전송하는 기능이 대체로 간단한 편이다.
예를 들어 다른 3개 제품에는 사진을 촬영한 후 나타나는 각 아이콘에 대해 그 용도를 설명하는 텍스트가 제공되지만 HTC 터치 듀얼에는 이러한 설명이 제공되지 않는다. 게다가 사진을 촬영하고 약 5초가 지나면 이 아이콘마저 사라진다.
아이콘이 사라지고 나서 사진을 이메일로 보내려면 화면을 두드려 아이콘 묶음을 불러낸 다음 화살표 아이콘을 눌러 사진 갤러리를 표시하고, 여기에서 이미지를 선택해야 한다. 이미지를 선택한 후 다시 화면을 두드리면 이제서야 이미지를 이메일로 전송하기 위한 아이콘이 표시된다. 그래도 이 경우에는 아이콘이 5초 후에 저절로 사라지지 않고 계속 유지된다.


출장 중에는 여가 시간이 곧잘 생긴다. 따라서 스마트폰에 여가를 즐기기 위한 기능이 있으면 이럴 때 무척 유용하게 써먹을 수 있다. 이 테스트의 첫 번째 단계에서는 저장 용량과 미디어 파일을 얼마나 쉽게 저장할 수 있는지를 비교했다. 그런 다음 음악을 재생해 음질을 테스트했고, 마지막으로 유튜브 비디오를 감상하면서 비디오 재생 품질을 확인했다.
◇음악 가져오기 및 저장 : 아이폰은 아이팟과 같은 태생인 만큼 저장 용량이 넉넉해서 8GB 또는 16GB의 용량이 기본으로 제공된다. 그러나 추가 메모리 카드를 위한 슬롯은 없다. 반면 다른 3개 제품은 그야말로 명목상의 저장 공간만 갖추고 있어 128MB가 최대 용량이다.
대신 이 3개 제품에는 모두 마이크로SD 카드 슬롯이 있다. 마이크로SD 카드의 최대 용량은 8GB이며 가격은 25달러 ~ 40달러 정도다. HTC 터치 듀얼과 노키아 E71의 슬롯은 측면에 있어 접근이 용이하지만 블랙베리 커브의 경우 슬롯에 카드를 넣으려면 배터리 커버를 벗겨내고 배터리를 빼야한다.
미디어 파일 가져오기는 아이폰이 가장 훌륭하다. 내장된 아이튠즈 애플리케이션을 사용하면 아이튠즈와 파일을 동기화하거나, 무선을 통해 아이튠즈에서 아이폰으로 직접 음악을 다운로드할 수도 있다. 노키아 E71과 HTC 터치 듀얼은 윈도우 미디어 플레이어를 사용해 윈도우 PC와 미디어 파일을 동기화하는 기능을 제공한다(E71에는 음악 동기화를 위한 PC용 소프트웨어도 함께 제공됨). 또한 두 제품 모두 마이크로소프트에서 개발한 디지털 권한 관리를 사용하는 랩소디, 냅스터와 같은 회원제 음악 서비스의 음악을 재생할 수 있다. 커브 8310은 PC와 음악을 동기화하는 기능을 제공하지 않으므로 음악 파일을 직접 복사해야 한다. 또한 커브 8310은 회원제 서비스를 통한 음악 재생도 지원하지 않는다.
이번에 테스트한 제품들은 디지털 음악 시장의 현재 구도를 그대로 보여 준다. 4개 제품 모두 MP3 포맷을 지원하지만 아이폰은 냅스터, 랩소디와 같은 온라인 회원제 서비스의 음악은 재생하지 못하고, 다른 3개의 제품은 아이튠즈에서 다운로드한 음악을 재생하지 못한다.


◇음질 : 아이폰의 음질은 다른 3개 제품보다 확실히 더 선명하고 맑았다. 또한 일반 스테레오 헤드폰을 위한 표준 크기인 3.5mm의 헤드폰 잭이 달려 있어 원하는 헤드셋을 사용해 음악을 감상할 수 있다.
노키아 E71 역시 아이폰보다 아주 미미하게 떨어지지만 훌륭한 음질을 제공했다. 헤드폰 잭은 2.5mm 규격이다. 기본적으로 포함된 이어폰은 다른 제품에 포함된 헤드폰에 비해 더 나은 음질을 들려주지만 큰 차이는 없다. E71에서 더 나은 음질을 즐기고 싶다면 블루투스 스테레오 헤드셋을 구입해야 할 것이다.
블랙베리 커브에는 표준 3.5mm 잭이 있지만 재생 음질은 E71 또는 아이폰에 비해 떨어진다. HTC 터치 듀얼의 음질은 괜찮은 편이지만 헤드셋을 연결할 수 있는 잭은 없고, 그 대신 제품의 미니 USB 포트에 연결되는 이어폰이 기본적으로 제공된다. 이 헤드폰의 음질은 그리 좋지 못하기 때문에 음악 팬이라면 블루투스 스테레오 헤드폰을 구입하는 편이 낫다.
◇유튜브 감상 : 이 테스트에서는 유튜브용 애플리케이션을 기본적으로 포함하는 아이폰이 단연 가장 좋은 평가를 받았다. 재생 화면은 부드럽고 선명했다. 또한 비디오를 가로 모드로 재생할 수 있는 제품은 아이폰이 유일했다.
E71 역시 화면은 아이폰보다 작지만 왜곡 및 떨림이 없는 깨끗한 화질로 우수한 재생 환경을 제공했다. 반면 HTC의 경우 이미지가 왜곡되고 종종 끊기거나 떨리는 현상이 발생하는 등 재생 품질이 좋지 못했다.
블랙베리 커브 8310은 유튜브 비디오 재생을 지원하지 않는다. 단 더 고급형인 커브 8330은 이를 지원하고 있다.
스마트폰 / 윈도우모바일 / 읽을거리 / 심비안 / 모바일운영체제 / 오픈리뷰 / 스마트폰OS


서서히 가까워지며 풋풋한 설렘을 유발했던 강두(이준호)와 문수(원진아)는 상처까지 공유하며 달달한 핑크빛 무드를 이어갔지만 트라우마 역시 진행형이었다. 계단에서 홀로 두려움에 사로잡혀있는 강두를 발견한 문수는 심상치 않은 상태를 보고 놀랐다. 걱정이 담긴 문수의 눈을 바라보던 강두는 절절한 눈빛으로 “넌 괜찮아?”라고 물으며 애틋한 감정을 나눴다.
감정의 고리가 끈끈해져가는 강두와 문수지만 공개된 사진은 세 사람의 관계에 심상치 않은 변화를 예고한다.
동철(안내상)의 국수 가게 앞까지 바래다준 주원(이기우)이 문수를 불러 세우고, 두 사람 사이에는 묘한 분위기가 감돈다. 문수는 당황한 표정이다. 우연히 두 사람을 목격한 강두는 예사롭지 않은 기류를 느낀 듯 씁쓸한 눈빛으로 숨어서 지켜보고 있다.
강두와 문수가 가까워지면서 로맨스의 향방이 뚜렷해지는 듯했지만 주원이 문수에게 다가가면서 삼각 로맨스의 불씨를 다시 지피게 될지 시선이 집중된다.
무엇보다 쇼핑몰 붕괴 사고의 피해자인 세 사람은 남다른 유대감을 갖고 있다. 상처 입은 주원을 위해 현장에서 강두가 조력자로 나섰고 문수도 집까지 방문해 섬세한 배려로 힘을 북돋웠다. 세 사람의 관계가 어떤 변곡점을 맞을지 8회의 전개에 관심이 쏠린다.


#1 사티안 미슈라는 인도의 사회적 기업가다. 최근 그가 만든 사회적 기업 드리슈티는 북동부의 농촌마을 사우라트에서 주거 개선을 위한 새로운 모델을 찾아냈다. 포르투갈 건축가의 재능 기부와 주민들의 참여로 비용을 최대한 낮춘 단단한 벽돌집을 지었다. 주민들은 기존 초가집의 열악한 환경에서 벗어나고, 건축용 벽돌을 만드는 일자리도 가질 수 있었다. 2000년 소프트웨어 회사에서 출발한 드리슈티는, 지역 주민들이 소규모 사업주가 돼 마을 생필품 등을 공급하는 ‘마이크로 프랜차이즈 서비스’로 저소득층의 경제활동을 돕고 있다.
#2 호세 루이스 오키녜나는 필리핀의 대표적인 엔지오인 가와드 칼링가의 이사다. 그는 가와드 칼링가에서 지역 주민들에게 집과 일자리를 제공하는 일을 총괄하고 있다. 가와드 칼링가는 2003년부터 지금까지 2300곳의 마을 공동체(농장)를 만들어 주민 100만여명을 도왔다. 최근에는 마을공동체에 사회적 기업이 만들어질 수 있도록 주민들을 교육하고 지원하는 데 많은 노력을 기울인다. 주민들은 재봉·요리·농사 등의 기술을 활용한 비즈니스 모델을 만들어 일하고 있다. 오키녜나는 이들을 도우려는 기업과 자원봉사자를 연결하는 일도 한다.


아시아 사회혁신가들이 지역에서 주거 문제를 풀어가기 위한 다양한 실험을 펼치고 있다. 특히 사회적 기업, 협동조합 등 사회적 경제 방식으로 대안을 찾는 실천 사례를 만들어가고 있다. 이들은 주거 공간 문제를 넘어 일자리 등 안정적인 생활을 할 수 있는 모델을 모색한다. 최근 들어 아시아 지역의 주거 문제는 점점 더 복잡하고 다양해지고 있다. 급속한 경제성장과 도시화 과정에서 주거 빈곤의 문제가 생겨났고, 자생적 주거 공동체는 도시개발로 사라져 버렸다. 집 없는 ‘민달팽이족’의 주거 불안은 갈수록 커지고, 주거 복지의 수요층 또한 다양해졌다. 이처럼 정부와 공공의 대응이 미치지 못하거나 미흡한 영역이 늘어나면서, 사회혁신가들이 사회적 경제 방식으로 주거 문제를 풀기 위한 시도가 활발해지고 있는 것이다.
주거 문제의 새로운 수요층이 되고 있는 싱글맘이나 청년층을 대상으로 활동하는 사례들도 생겨나고 있다. 리키 유는 홍콩의 싱글맘에게 주거 공간을 제공하는 사회적 기업 라이트비의 대표를 맡고 있다. 그는 공공정책의 사각지대에 있는 사회적 약자에게 저렴하게 집을 빌려주거나 투자를 하려는 독지가들과 연계하는 일을 하고 있다. 라이트비는 싱글맘에게 주거 공간뿐 아니라 일자리 교육, 건강 상담 등을 시민단체·복지기관 등과 연계해 제공한다. 현재 30개 ‘라이트홈’에 60가구가 살고 있다. 리키 유의 실험은 홍콩 정부의 관심을 이끌어냈다. 라이트비는 내년에 정부 소유 건물을 빌려 같은 방식으로 운영할 계획이다.
권지웅 민달팽이유니온 이사장은 청년층의 주거 빈곤율이 높아지는 점에 주목했다. 청년 주거 문제를 해결하기 위해 엔지오를 만들고, 직접 주택협동조합을 꾸렸다. 민달팽이주택협동조합이 공급한 주택 ‘달팽이집’에는 모두 17명의 청년이 살고 있다. 조합원들의 출자금에 후원과 대출을 더해 집을 빌린 뒤 조합원들에게 임대하는 방식으로 운영한다. 달팽이집 1호는 18평의 작은 다세대주택 두 채를 빌려 재임대하는 방식으로 공급됐다. 2호는 민관 협업으로 서울시 사회투자기금에서 5년 동안 목돈을 빌리는 형식으로 이뤄졌다. 달팽이집 청년들은 주거 공동체를 스스로 만들어내고 있다.
이처럼 주거 문제를 다양한 사회적 경제 방식으로 풀어가고 있는 아시아 사회혁신가들이 오는 31일 서울에서 한자리에 모인다. 한겨레신문사가 주최하는 ‘제2회 아시아청년사회혁신가 포럼’에서 이들은 주거 빈곤과 주거 공동체, 주거 문화 등을 주제로 머리를 맞댄다. 인도·홍콩·대만·일본·필리핀·타이 등에서 온 사회혁신가 12명은 한국의 사회혁신가들과 함께 각국의 경험과 고민을 나누며 주거 문제의 해법을 놓고 열띤 토론을 펼칠 예정이다. 기조연설에서는 인도 50만여가구의 빈곤층이 자기 집을 갖도록 다리를 놓은 아쇼카재단의 책임활동가 비슈누 스와미나탄이 자신의 경험을 생생하게 전한다. 정부, 기업, 엔지오, 사회적 기업 간 협력 모델인 ‘혼합 가치사슬’을 인도의 주거난 해결에 적용한 ‘모두를 위한 집’(하우징포올) 프로젝트를 자세히 소개한다. 이어 타이의 사회혁신가 수닛 슈레스타와 함께 다양한 이해관계자들과의 협업을 통해 주거 문제를 푸는 방식이 왜 중요한지에 대해 얘기를 나눈다.
주거 문제를 사회적 경제 방식으로 풀어가고 있는 아시아 지역의 생생한 사례는 주거 복지와 주거 공동체 크게 두 갈래로 나눠 소개된다. 민간과 공공이 협력해 대안적 해법을 찾는 방식에 대한 논의도 이뤄진다. 각국 참석자들은 포럼 전날(30일) 비공개 워크숍을 열어 ‘혼합 가치사슬과 임팩트 투자를 통한 주거 문제 해결 방안’을 놓고 깊이있는 토론도 벌인다. 31일 공개 포럼(www.anyse.asia)에는 관심있는 시민들 누구나 참여할 수 있다.


CSR의 훌륭한 예는 글로벌 거인 존슨앤존슨입니다. 그들은 3년 동안 지구에 미치는 영향을 줄이는 데 주력해 왔습니다. 그들의 이니셔티브는 바람의 힘을 활용하는 것에서부터 전 세계 지역 사회에 안전한 물을 제공하는 것까지 다양합니다. 텍사스 팬핸들에 민간 소유의 에너지 공급 업체를 인수함으로써 회사는 오염을 줄이는 동시에 전기에 대한 재생 가능하고 경제적인 대안을 제공 할 수있었습니다. 이 회사는 재생 가능 에너지 의 35%를 재생 가능한 에너지원으로부터 조달하는 것을 목표로 재생 가능 에너지 옵션을 계속 모색하고 있습니다. 오류 메시지는 XML 또는 JSON 형식으로 제공되며 오류 의 내용을 포함하는 errorMessage와 오류 코드를 포함한 errorCode의 두 가지 요소로 구성됩니다. 수락: 텍스트/xml이 요청되면 XML 형식 오류 메시지가 생성됩니다. 그렇지 않으면 JSON 형식 오류 메시지가 생성됩니다. 다음은 XML 및 JSON 오류 메시지의 예입니다. TOMS 미션은 판매하는 모든 신발에 신발 한 켤레를 기부하는 것이며, 그 결과 도움이 필요한 어린이들에게 6천만 켤레 이상의 신발을 기부했습니다. 수익금은 처방안경과 의료 치료를 제공하고, 안전한 식수를 제공하고, 개발도상국에서 일자리를 창출하기 위한 사업을 구축함으로써 시각 장애인을 돕는 데 사용됩니다. 그들은 또한 강력한 괴롭힘 방지 옹호자이며 여러 비정부 조직 및 비영리 단체와 협력하여 윤리적 행동의 예를 제시합니다.
슈미트는 더 나은 기업 이미지 외에도 지속 가능한 개발이 비즈니스에 재정적으로 도움이 될 수 있다고 말했다. 예를 들어, 포장을 줄이고 에너지를 적게 사용하면 생산 비용을 절감할 수 있습니다. (example.com -Active 도메인(상위 도메인), sub.example.com – 하위 도메인을 가정) 화이자는 자신의 CSR 이니셔티브를 동전이라는 용어를 사용하여 자신의 CSR 이니셔티브를 동전과 `단순히 그들이 사업을 하는 방법`의 핵심 부분이라고 믿는다. 전 세계적으로 이 회사는 비감염성 질환에 대한 인식을 높이고 필요한 치료를 받지 못하는 여성과 어린이를 위한 의료 서비스를 제공하는 이니셔티브를 추진하고 있습니다. 이 것의 한 예는 그들의 Pevenar의 가격 감소13 백신 (폐렴에 대 한, 귀와 혈액 감염) 도움이 필요한 사람들을 위해 그리고 난민 및 비상 사태 설정 같은 상황에서. 기업의 사회적 책임은 신뢰를 구축하고 인식을 높이며 사회적 변화를 장려하는 데 도움이 됩니다. 수만 개의 기업이 자신의 역할을 하고 있지만, 대기업의 노력은 기아와 건강에서 지구 온난화에 이르기까지 주요 세계 문제에 영향을 미칠 수있는 광범위한 결과를 가지고 있습니다. 다음은 일부 주요 브랜드가 CSR을 성공적으로 수행하는 방법의 예입니다. 기업의 사회적 책임은 다양한 형태로 제공됩니다.
가장 작은 회사조차도 지역 푸드 뱅크에 간단한 기부를 함으로써 사회적 변화에 영향을 미칩니다. CSR의 가장 일반적인 예는 다음과 같습니다: 서버에 API 요청을 보낼 때 서버는 HTTP 상태 코드 값을 사용하여 API 호출이 성공했는지 보여 줄 응답을 보냅니다. 예를 들어 호출이 성공한 경우 200과 같은 상태 코드를 반환합니다. 잘못된 API 호출 방법으로 인해 오류가 발생하면 400, 403, 404가 반환되고 서버 오류가 있는 경우 500 상태 코드가 되돌아갑니다.


레스토랑, 바/라운지, 비즈니스 센터 등을 이 금연 B&B에서 이용하실 수 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖에 투어/티켓 안내 서비스, 다국어 구사 가능 직원, 정원 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
총 8개의 객실에는 무료 WiFi, 미니바 및 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 또한, 커피 메이커, 헤어드라이어, 샤워기 등을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:B&B 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 드 붐가르드
B&B에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 신트-리에벤스-후템에 위치한 이 B&B에는 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원, 정원 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 드 붐가르드 전체가 금연 시설입니다. 총 객실 수 - 8 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 비즈니스 센터 투어/티켓 안내 무료 WiFi 다국어 구사 가능 직원 정원 레스토랑 무료 셀프 주차 금연 숙박 시설 B&B 편의 시설 모두 보기
미니바 커피/티 메이커 전용 욕실 헤어드라이어 샤워만 케이블 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 객실 연결/인접 가능 식사 및 음료
매일 07:00부터 10:30까지 유럽식 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 시설 내 식당 - 세계 각국의 요리 전문의 레스토랑입니다. 식당 옵션 보기
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 유럽식 아침 식사 요금: 1인당 약 EUR 12 애완동물 동반 시 요금: 1일 기준, 애완동물 1마리당 EUR 10 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


이처럼 단순한 진리가 어디 있을까? 흉악한 범죄로 인해 수용된 사람들과 나의 차이는 바로 이거 아닐까? 내가 그동안 지어온 수많은 죄악을 다른 사람들에게 안 들켜와서 망정이지 사실 크게 다를 것이 없다. 용서가 필요한 한 인간일 뿐이다.
죽기를 각오하고 하나님 편에 서는 사람을 세상이 어쩌지 못하는 것이다. 이것이야말로 진정한 영적 권세다.
하나님의 편에 서서 하나님과의 의리를 지키려고 몸부림치는 박효진 장로님과 많은 크리스천 교도관들의 삶에 참으로 도전을 받았다. 하나를 타협하기 시작하면 결국 모든 것을 타협하게 된다는 사실을 기억하자. 나도 평생 술마시지 않겠다는 약속을 지켜나가자. 이게 무너지기 시작하면 다 무너진다.
독방에 수감된 흉악범들이 예수 믿고 변화되어 독방의 작은 문 앞에 엎드려 크게 말씀을 읽고 찬양하며 예배드렸다는 내용이 참으로 감동이다. 그 모습을 상상해보자. 그보다 더 아름다운 예배가 있을까 싶다. 그들과 같은 예배자가 세상에 어디 있을까? 내가 죄인임을 분명히 알고 하나님을 간절히 사모하는 예배자의 모습을 본받자.


한 푼 두 푼 작은 것의 소중함을 절실히 알게 된 우리는 광야에서 매일 아침 내려주시는 만나의 은혜 속에 살아가던 이스라엘 백성의 감격을 그대로 체험했다.
저자는 자신이 여전히 물질에 집착하고 있었던 것을 깨닫고 나서 가진 재산을 모두 헌금으로 드렸다. 모든 재산을 드리던, 일부를 드리던, 그렇지 않던 중요한 것은 나에게 허락하신 재정이 주님께로 온 것임을 분명히 인식하는 것이다. 기독교에서 십일조는 주님께서 내게 주신 물질이 주님께서 주신 것임을 인정하는 믿음의 고백이다. 좀 더 충실히 십일조를 주께 드리도록 노력하자. 주님, 여전히 현실적으로 보이는 재정적 어려움을 크게 여기는 연약한 믿음을 도와주십시오.


한 영혼을 구원하기 위해 먼저 누군가의 간절한 기도를 요구하시는 하나님! 온 세상의 죄를 대신 지시고 십자가에 달리시기 전, 겟세마네에서 피땀 흘리며 기도하셨던 우리 주님의 모습 위에 철진이의 모습이 겹쳐졌다.
내 주변의 친척, 친구를 구원하시기 위해 나의 간절한 기도를 요구하신다. 얼마나 기도에 게을렀던가. 내가 예수님을 믿게 되기까지 할아버지, 할머니, 아버지, 어머니를 시작해서 수많은 선배들, 친구들, 또 내가 잘 알지 못하는 사람까지도 주님께 기도해왔다. 이제 내가 기도할 차례이다. 천국과 지옥이 분명히 존재하는 현실, 예수님을 구원자로 믿지 않으면 영원히 벌을 받는 이 진리 앞에서 한 영혼의 구원을 위해 기도하자.


"니하고 내뿐 아니라 이 세상 모든 인간이 알고보믄 다 사형순 기라. 태어날 때는 순서대로 왔제? 갈 때는 순서가 없다 아이가. 남녀노소, 빈부귀천, 왕후장상 아무 관계없이 하나님이 오라 하믄 가야 하는 기라."
인간 모두는 두가지 측면에서 사형수와 같다. 첫번째는 언제 닥쳐올지 모르는 죽음이 우리를 기다리고 있기 때문이다. 또 하나는 우리 모두 하나님 앞에 죽어야 마땅한 죄를 지었기 때문이다. 이 죄의 책임을 예수님이 대신 져주신 것을 믿는 자만이 사형수의 신분에서 자유자의 신분으로 탈바꿈된다.
지금껏 있음도 알지 못했던, 하나님이 형상을 닮은 고귀한 자신의 원래 자아를 찾아가는 성숙과 성화의 달음질은 '아무도 포기하지 않으시는 하나님'의 손에 붙들려 날이 갈수록 가속도가 붙는다.
죄수들을 소망교도소에서 교도관을 통해 하나님이 만지시고 변화시키시는 것처럼, 나도 하나님께서 주변의 많은 사람들과 상황들을 통해 나를 교화시키고 계신다. 하나님이 죄수들을 포기하지 않으시는 것처럼, 나도 포기하지 않으시고 아름다운 형상으로 만들어가고 계신다. 나를 사람 만들고자 하시는 그 하나님의 열심에 진정 소망이 있다.
청송감호소와 서울구치소 사형장에서, 그리고 지금은 소망교도소에서 수많은 죄수들을 사랑하고 복음을 전해온 박효진 장로님의 간증은 참으로 마음을 울린다. 이렇게 자주 눈물을 흘리며 본 책은 오랜만인 것 같다. 요즘 많이 메말라 있었는데 열정을 불러 일으킨다. 총 29명의 사형집행을 지켜본 그는 예수님을 믿는 자들의 최후의 모습과 믿지 않는 자들의 최후의 모습은 참으로 대비가 된다고 말한다. 자신의 죄를 인정하고 천국소망으로 인해 평안히 찬송 가운데 사형 집행을 받는 그리스도인 죄수들의 모습. 일초라도 더 살기위해 발악하며 극도의 두려움에 똥오줌을 지리고 온갖 욕을 퍼붓는 예수님을 믿지 않는 죄수들의 모습.


또 가장 큰 특화 요소로는 방수 방진 기능이 우수하다는 점일 것입니다. 심지어 보호캡 없이 방수가 된다는 점이 놀랍습니다. 물론 충전 단자가 물이 묻어 있는 상태로는 충전은 안 됩니다만, 방수 기능이 작동된다는 게 놀라운 일이죠. 물기를 털어 내고 습하지 않은 상태로 충전하시면 됩니다.
이어 듀얼 픽셀 카메라라는 점도 매력적입니다. 많이 어두운 곳에서도 선명한 사진 촬영이 가능하다는 점은 큰 강점이라 여길 만한 지점입니다. '갤럭시S7 엣지' 제품은 '갤럭시S7'보다 액정이 0.4인치 더 큰 5.5인치로 실제 사용할 때 만족스러움을 줍니다. 자, 그러면 하나하나 알아보도록 하겠습니다.
우선 '갤럭시S7'을 만나봅니다. '갤럭시S7'은 블랙 컬러 디자인이 새롭게 시선을 끌고 있습니다. 통신사 마크가 빠진 것도 눈에 띕니다. 보다 순정 기기를 사용하는 느낌이라고나 할까요. 묘한 기분을 줍니다. 너무 통신사 마크와 제조사 마크를 많이 봐와서인지 전면에 로고가 없는 게 특이한 느낌을 줬습니다.
깔끔하다는 느낌이 들더군요. 디자인도 좀 더 둥근 느낌이 들었습니다. 급히 모서리가 나오지 않는 디자인이라고나 할까요. 매끄럽고 고급스러운 느낌을 줬습니다. 유저 인터페이스는 익숙한 그대로 입니다.
좌측 사이드에는 익숙한 볼륨키가 보이고요. 슬림한 느낌을 줍니다. 한 손으로 잡았을 때 그립감도 좋습니다.
이어폰 단자의 모습은 변함 없고요. 스피커 부분도 익숙하네요. 안테나 선도 익숙하죠. 갤럭시S6와 디자인의 거의 유사합니다.
우측 사이드는 전원버튼이 보입니다. 굉장히 깔끔한 면을 보여줍니다.
유선형의 매끄러운 바디 디자인이 매력적으로 보이고요. 무엇보다 이전 모델에서 지원하지 않았던 Micro SD카드 슬롯을 지원해 반가움을 주고 있습니다. 메모리 확장은 최대 200GB가 가능하다고 합니다. 상단으로 들어갈 수 있게 했습니다. 기존에는 측면에 있었었죠.
후면 카메라는 카툭튀(카메라가 툭 튀어 나오는 디자인)가 아닙니다. 이는 매우 반가운 일이기도 합니다. 위 사진은 '갤럭시S7'의 바디가 블랙 컬러라 카메라 부분이 잘 안 보이지만, 카툭튀는 아닙니다.
정확히 가운데 기준으로 측면을 보니 카툭튀가 아닌 것을 보실 수 있습니다. 배터리는 3600mAh로 좀 더 여유있는 사용을 할 수 있게 합니다.
전체 디자인이 유선형의 매끄러운 바디인지라 그 자체만으로도 고급스러워 보입니다. 그립감도 만족스러워 편하게 사용할 수 있다는 점도 강점이라 할 만합니다. 무겁지는 않지만, 묵직한 느낌의 그립감을 줍니다.


유선형의 매끄러운 디자인. 전체 엣지 디자인이 마음을 사로잡습니다. 기존 시리즈까진 망설이는 마음이 있었지만, '갤럭시S7 엣지' 제품 디자인은 만족스러움이 더 커졌습니다. 5.5인치의 시원스러움에 곡면 디자인이 독특해서 더 큰 만족감을 줍니다.
측면을 보면 더욱 엣지 디자인이 매력적입니다. 실제 그립감에서도 '갤럭시S7'을 압도하는 그립감을 자랑해 놀라움을 줬습니다. 좀 더 쉽게 잡혀서 인가 가볍게 느껴지더군요.
마이크로 SD 카드 슬롯은 역시 상단에 위치해 있어 디자인을 해치지 않습니다.
좌측 측면에는 역시나 삼성 스마트폰 표준이라 할 만한 볼륨키가 예쁘게 있고요. '갤럭시S7 엣지'의 독특한 디자인이 시선몰이를 합니다. 살짝 후면 카메라가 보이는데, 명확하게 카툭튀가 아니란 걸 아시게 될 것입니다.
하단에 위치한 이어폰 단자와 스피커도 익숙한 디자인으로 고급스럽습니다.
전면 카메라 옆으로 원래 삼성 로고가 들어가는 자리는 비워져 있습니다. 만약 다음 시리즈에도 로고를 넣지 않는다면 균형 있게 디자인을 다듬어야 할 것으로 보입니다. 하지만 그래도 예쁜 것은 예쁜 것이죠.
실버 컬러가 밝기에 후면 카메라가 어떤 모양인지 보이실텐데요. 측면에서 보면 위 카메라는 보이지 않을 정도로 깔끔하게 자리해 있습니다. 플래시는 옆으로 위치해 있네요.


카메라는 셔터음이 아주 많이 개선되어 만족스러움을 줍니다. 기절할 정도로 큰 셔터음이 이젠 작게 들립니다. 그 점이 가장 마음에 드는 점이기도 했습니다. 물론 그게 우수성의 기준은 아니지만, 개선 했다는 점에서 마음에 들었고요.
무엇보다 셔터속도가 빠르고, 안정적으로 카메라를 사용할 수 있다는 점에서 만족스러웠습니다. 퀄리티가 예술일 정도로 결과물을 뽑아낼 수 있다는 것도 매력이었습니다. 듀얼픽셀 센서가 들어갔다고 하니 더 기대가 됐고, 실제 촬영된 결과물을 보니 더욱 놀라울 수밖에 없었습니다.
'올웨이즈 온' 기능 또한 만족감을 줄 것으로 보입니다. 전 개인적으로 마음에 드네요. 선택할 수 있으니 만족스러운 것이죠.
기가 와이파이 속도는 어느 정도 나올까? 싶어 체크해 봤는데요. 당시 상황상 기가 와이파이에 연결되지 않고 일반 와이파이에 접속돼 위 속도가 나왔는데요. 기가 와이파이에 연결되면 이보다 2~3배는 더 나오기에 그 점 참고해 주시면 되겠습니다.


기어VR은 콘텐츠가 어떤 것이냐에 따라 재미 있는 콘텐츠 즐기기가 가능할 것 같습니다. 실제 즐길 수 있는 콘텐츠도 많이 있다고 하니 그것은 걱정 없으리라 보입니다. 앞으로 좀 더 다양한 콘텐츠가 또 생길 것이기에 그건 염려 안 해도 될 일처럼 보였습니다.
예판에 나서는 분은 기어VR를 공짜로 얻을 수 있으니 참고하시면 됩니다. 백팩커버와 둘 중 하나를 고르는 것이기에 자신의 쓰임새에 맞춰 사은품으로 받으시면 됩니다. (단, 반드시 예약 기간에만 해당하는 이야기입니다)


예약 가입은 '올레샵'에서 할 수 있습니다. 위 보시는 대로 예약하고 신청하기를 눌러 신청하면 됩니다.
예약 가입의 혜택 중 또 하나의 매력은 '씨스타와 함께하는 '갤럭시S7 엣지/S7 런칭 행사' 초대 이벤트인데요. 10일까지 예약 가입을 완료하고 신청한 이들 중 11일 열리는 런칭 행사에 77명을 초대하는 이벤트도 합니다.
또 초대받아 참석한 소비자에게는 위 이미지 우측에 등장한 상품을 77명 전원. 그리고 추첨을 통해 추가 상품을 준다하니 매력적이라 느껴지네요.
그뿐만 아니라 '갤럭시S7 출시기념 인증샷 이벤트'도 현재 이어지고 있는데요. KT S-Zone을 방문하고, 인증샷을 이벤트 페이지에 등록하면 이벤트에 참여하는 것으로 이 또한 경품 행운이 있습니다. 저 또한 참여해 봤는데 될지는 모르겠습니다.