이 책은 결혼을 앞둔, 혹은 이미 결혼한 사람들을 위한 책이지만 아직 결혼을 고려하지 않았거나 애인이 없는 사람도 읽어볼만한 책입니다. 사랑이란 무엇인가, 결혼이란 무엇인가, 더 나아가 삶이란 무엇인가에 대해 이야기하고 있습니다. 책에선 여러 이야기가 나옵니다. 배우자를 고르는 과정, 부모의 결혼 반대 문제, 나이차가 많은 문제, 과잉 집착 문제 등과 같은 경우에 생기는 결혼갈등, 부모가 되고 나서의 부부, 자식문제 같은 갈등에 대해 스님의 조언이 담겨 있습니다. 저자인 법륜스님이 남자다 보니 사랑과 결혼을 이야기할때 여성을 예로 드는 경우가 많았다고 생각이 드는데, 그런 이야기들도 바꿔 생각해보면 남자에게도 전부 통용되는 말이기 때문에 페미니스트들이 보더라도 큰 불만은 가지지 않아도 되지 않을까 생각합니다.
현재의 많은 부부갈등은 상대방의 조건을 많이 따지는데서 비롯된다고 말합니다. 결혼할 때 서로의 속마음은 이것저것 따져 보게 되고, 이때의 근본 심보는 상대방 덕을 보자는 것입니다. 저 사람이 돈은 얼마나 있나, 학벌은 어떤가, 지위는 높은가, 차는 좋은가, 외모는 아름다운가 등과 같은 조건을 너무 따지다보면 결혼후 기대심리가 무너지며 실망감이 크게 다가올 뿐만 아니라 흔히 신데렐라 증후군이라 부르는 것처럼 상대방의 조건을 너무 잘 잡은 경우 결혼 후에 더 큰 갈등과 열등감, 피해의식이 뒤따라 온다는 것입니다. 결혼후에도 상대방의 바람이 의심된다던지 실제로 바람을 피우는 문제, 낮은 봉급의 문제, 시부모 문제, 부부간의 종교문제 등의 문제로 갈등이 계속됩니다.
행복도 내가 만드는 것이네, 불행도 내가 만드는 것이네. 진실로 행복과 불행, 다른 사람이 만드는 게 아니네
이런 상황에 대해 문제에 대해 정확하고 진실되게 인지할 것, 상대방을 자기에게 맞추려 하지 말것, 무엇보다 스스로 정진하고 정신적 수행을 통해 홀로 있어도 괜찮을 자존감 높은 사람으로 살아야 한다고 조언합니다. 결혼은 혼자 살아도 외롭지 않고, 같이 살아도 귀찮지 않을때 하는것이 바람직하며 그런 온전한 사람이 되기 위해선 열배, 백배는 더 열심히 수행해야 한다고 말합니다. 많은 갈등을 빚는 가정들은 그것이 사랑이라고 부르기엔 너무나 일방적이기 때문에 성추행에 가까우며 상대에 대한 이해와 존중이 있어야 사랑이라고 말할 수 있음을 잊어서는 안된다고 말합니다.
스님의 조언이다 보니 아무래도 불교식 색채도 많이 느껴지긴 하지만, 한번쯤 결혼이라는 가장 깊은 타인과의 교류라는 것에 대해 잔잔히 생각해 볼수 있을만한 책이 아닐까 싶습니다.


토니 블레어 영국 총리가 25일 백악관에서 부쉬 대통령과 정상회담을 가지고 자신의 일주일간의 이라크 방문에 관해 보고할 예정입니다. 백악관 대변인은 두정상은 25일 실무 논의를 위한 저녁 만찬과 26일 열리는 회담에서 이라크 군의 훈련문제와 이라크 정부 기관 설립 문제에 관해 논의할 예정이라고 말했습니다. 백악관 대변인은 또 미군과 영국 군의 철수 시한을 정하는 문제에 대해서는 경계했습니다. 현재 이라크에는 적어도 132,000명의 미군과 8000명의 영국군이 파병되어 있습니다. 부쉬 대통령과 블레어 총리는 모두 철수에 대한 압력을 받고 있습니다. 지난 2003년 미국이 주도하는 연합군이 이라크를 침공한 이래, 이라크에서 반정부 세력과 종파간 분열로 인해 폭력사태가 계속되면서, 부쉬 대통령과 블레어 총리에 대한 지지도는 하락일로에 있습니다. (영문)


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현우는 21일 첫 선을 보인 ‘브라보 마이 라이프’에서 남자 주인공 김범우 역을 맡아 트라우마를 지녔지만 꿈을 향해 간절하게 나아가는 뚝심 있는 모습을 연기했다.
외모와 실력은 뛰어나지만 카메라 울렁증으로 7년째 데뷔를 못하는 배우 김범우로 연기 변신을 시도한 현우는 첫 회부터 캐릭터에 완벽히 녹아든 모습으로 시청자들로부터 호평을 이끌어냈다.
현우는 등장 신부터 현실적이고 섬세한 연기로 눈길을 사로잡았다. 오디션 현장에서 즉흥 연기를 선보인 가운데 뛰어난 연기력으로 감독과 상대 배우로부터 박수를 받았다. 하지만 이어진 실제 촬영에서는 카메라 울렁증으로 대사 한마디 하지 못하고 비웃음 당하는 반전의 모습으로 보는 이들을 안타깝게 만들며 극의 몰입도를 높였다.
현우는 그럼에도 꿈을 포기하지 않는 간절한 모습으로 캐릭터의 매력을 살려 시청자들로부터 응원 받았다.
또한 정유미와의 차진 호흡도 주목할 만 했다. 감독으로 입봉하기 위해 자신을 전담하게 된 조연출 하도나(정유미)에게 뒤통수를 맞기도 하고 모진 말도 듣는 그이지만 결국 도나의 계속된 설득과 도움으로 카메라 앞에 서서 “난 김범우다. 다들 손가락질해라. 그래도 난 씩씩하게 살아갈 거다”라고 크게 외친 후 도나에게 감사의 인사를 전해 뭉클함을 선사했다.
이외에도 대리운전, 택배회사, 막노동 등 3시간 쪽잠을 자며 생계를 위해 밤낮없이 일하는 현실 청춘의 모습을 표현해 공감을 이끌어냈다.
이처럼 현우는 배우라는 꿈을 향해 진지하면서도 절실하게 나아가는 모습부터 생계를 위해 밤낮없이 일하는 모습, 그럼에도 긍정적인 에너지로 뚝심 있게 살아가는 모습 등 캐릭터가 지닌 다채로운 매력을 자신만의 색깔로 200% 소화해내며 공감 가는 스토리를 이끌어 첫 회부터 호평이 이어지고 있다.
첫 회부터 다양한 인물들의 흥미진진한 스토리와 빠른 극의 전개로 시선을 모은 ‘브라보 마이 라이프’는 매주 토요일 오후 8시 55분 방송된다.


성폭력 사건이 터지면 일상에서 '별 생각 없이' 지인들과 나누는 이야기가 피해자에겐 깊은 상처가 될 수 있다. 때로는 비수가 되어 피해자를 두 번 죽일 수도 있다. 불특정 다수가 보거나 들었다면 법적으로 문제될 수도 있지만, 사람들은 이를 인식조차 못 하는 경우가 비일비재하다. 성폭력 사건 자체는 가해자와 피해자만의 문제지만, '2차 가해'는 모든 사람이 당사자가 될 수 있다. 피해자를 괴롭히고 상처내는 언행을 하면서도, 정작 그것이 문제라고 느끼지 못하는 경우가 적지 않기 때문이다.
그럼 2차 가해란 정확히 무엇일까. 어떤 기준으로 판단하고, 구체적으로 어떤 행위가 2차 가해로 분류되는 걸까. 정도가 심하면 법적 처벌까지 받을 수 있다는데, 그렇다면 피해자에 대해선 어떤 말도 하면 안 되는 걸까. 여성계와 법률 전문가 취재를 통해 2차 가해에 대한 개념과 범위를 정리해봤다.


2차 피해의 개념을 가장 먼저 구체적으로 언급한 곳은 사법부다. 2018년 4월 대법원은 “피해자가 성희롱 사실을 알리고 문제 삼는 과정에서 오히려 부정적 반응이나 여론, 불이익한 처우 또는 그로 인한 정신적 피해 등에 노출되는 일”을 2차 피해로 정의했다.
대법원은 2차 피해가 빈발하는 이유에 대해 "우리 사회의 가해자 중심적인 문화와 인식, 그리고 구조에서 기인했다"고 지적했다. 피해자는 사건이 알려진 뒤 제3자들이 던지는 부당한 비난의 화살에 고통을 느끼기도 하고, 고발을 주저하게 만드는 보이지 않는 압력과 사회적 분위기에 짓눌려 절망하기도 한다.
특히 피해자가 소극적 태도를 취할 수밖에 없는 사정을 충분히 고려해야 한다고도 강조했다. "2차 피해에 대한 불안감이나 두려움으로 피해를 당한 후에도 가해자와 종전의 관계를 계속 유지하는 경우도 있고, 피해사실을 즉시 신고하지 못하다가 다른 피해자 등 제3자가 문제를 제기한 것을 계기로 비로소 신고하는 경우도 있다. 피해사실을 신고한 뒤에도 수사기관이나 법원에서 진술에 소극적인 태도를 보이는 경우도 적지 않다”는 것이다.
2차 피해 유형은 2018년 12월 제정된 여성폭력방지기본법에 구체적으로 소개됐다. △수사나 재판, 보호, 진료, 언론보도 등 여성폭력 사건처리와 회복의 모든 과정에서 입는 정신적ㆍ신체적ㆍ경제적 피해 △집단 따돌림이나 폭행ㆍ폭언, 그 밖에 온라인상에서 벌어지는 일체의 행위로 인한 정신적ㆍ신체적 손상을 가져오는 행위 △피해를 신고했다는 이유로 사용자로부터 입은 불이익한 인사조치나 직무에 대한 부당한 감사와 그 결과를 공개하는 행위 등이 '2차 피해'에 해당한다.
주목할 부분은 판례와 법률에서 ‘2차 가해’가 아닌 ‘2차 피해’라는 표현을 썼다는 점이다. ‘2차 가해’란 용어는 형법상 폭력 혐의인 ‘가해 행위’를 가리키는 것으로 인식돼, 발언자가 의견 표명만으로도 처벌받을 수 있다는 오해를 불러일으킬 수 있다. 반면 '2차 피해'는 피해자 입장에서 느끼는 고통에 초점을 맞추고 있다. 장다혜 한국형사정책연구원 연구위원은 "피해자를 향한 부정적인 언사 또는 가해자를 일방적으로 옹호하는 말은 명예훼손이나 모욕에 해당돼 형사처벌 대상이 될 수 있지만, 2차 피해라고 부르는 대부분의 언행은 도덕적 비난 대상”이라고 지적했다. 법적 처벌 여부에만 초점을 맞추면, 2차 피해의 범위가 지나치게 협소해질 수 있다는 것이다.


그렇다면 피해자 입장에 동조하지 않으면, 무조건 2차 가해가 되는 것일까. 박원순 전 서울시장의 사례처럼 유명인사가 가해자로 지목될 경우, 사건의 원인과 배경을 두고 다양한 의견이 나오기 마련이다. 법조인이나 정치인, 언론인 등이 "나는 피해자 말을 못 믿겠다"는 취지로 단순히 의견을 표명했다면, 이는 형사처벌 대상이 될 수 없다. 반면 "피해자가 꽃뱀이네"와 같은 모욕적 언사를 하거나 “피해자가 몇 년전에도 누굴 상대로 돈을 뜯어낸 적이 있다”는 식으로 허위사실을 퍼뜨렸다면 법적 책임에서 자유롭지 못하다.
문제는 명예훼손이나 모욕죄에 해당하지는 않지만 피해자를 향한 도를 넘는 비난이 많기 때문에, 2차 피해를 판단하는 명확한 기준이 시급히 마련돼야 한다는 것이다. 장다혜 위원은 "2차 피해의 개념이 표현의 자유를 억제할 만큼 과도하게 확장되면 그 사건에 대해선 어떤 말도 할 수 없게 된다”고 말했다. 서혜진 한국여성변호사회 인권이사도 “2차 가해라는 용어가 통용되고 있지만 2차 가해로 명명된 사례 중 법적 처벌대상에 해당하는 경우는 거의 없다”며 “의견은 누구나 표명할 수 있기 때문에 어디까지를 표현의 자유로 보장할 것인지에 대한 사회적 합의가 필요하다”고 설명했다.
여성가족부가 2018년 마련한 '직장 내 성희롱ㆍ성폭력 사건 처리 매뉴얼'에선 동료 등 조직 구성원들이 사건에 대해 무심코 내뱉는 말이 2차 피해를 낳는다고 규정했다. 피해자 신원이나 사건내용, 사건과 무관한 사생활을 주변에 알리거나 사회관계망서비스(SNS)에 유포하는 행위를 비롯해 피해자에 대한 험담을 늘어놓는 일, 외모나 품행을 문제 삼으며 비난하고 대응 태도를 평가하는 일이 주요 2차 피해 사례다. 또 사건을 대수롭지 않은 일로 치부하며 가해자에 대해 관용적 태도를 취하거나, 피해사실을 섣부르게 판단하는 행위도 피해자에게 정신적 피해를 입히는 일이라고 지적했다. 이 밖에 △가해자를 옹호하거나 두둔하는 행위 △피해자를 비난하거나 의심하는 행위 △피해자에게 용서를 강요하거나 화해ㆍ합의를 종용하는 행위 △가해자 지지 여론, 피해자 비난 여론을 조성하고 조직 내 지지자 그룹을 만드는 행위 등이 피해자를 힘들게 할 수 있다고 밝혔다.
전문가들은 인권 감수성이 바닥인 상황에서, 진영논리가 강화된 현실도 2차 피해가 줄어들지 않는 원인으로 지목하고 있다. 가해자를 지지하는 쪽에선 자신의 말이 피해자에게 어떤 상처를 줄지 크게 개의치 않기 때문에 피해자에 대한 비난을 여과없이 표출한다는 것이다. 장다혜 위원은 "진영논리에 따른 2차 가해는 앞으로 발생하는 모든 성폭력 사건을 해결하지 못하게 만드는 구조적 원인이 될 수 있기 때문에 심각하게 받아들여야 한다. 피해자 중심주의가 제1원칙으로 자리잡아야 한다"고 강조했다.


아사히 신문이 이해진 네이버 의장을 인터뷰 했습니다. 이하 번역입니다.
누군과와 연락을 하려고 할 때, 스마트폰을 이용하는 일본인의 약 80%가 이용하는 채팅 어플리케이션 라인(LINE). 문자로 적지 않아도 얼굴을 마주하고 있는 듯한 감정을 전할 수 있는 일러스트 ‘스탬프’가 통했다. 탄생부터 5년, 그 중심에서 활약한 사람은 49세의 한국인 경영자이다. 성공의 뒤에는 그 지역의 시점에서 철저하게 서비스를 생각하는 ‘문화화’가 있었다.
라인은 일본에서 6천만명, 세계적으로도 타이완이나 인도네시아, 타이를 중심으로 2억명이 일상적으로 사용하고 있습니다. 어떻게 일본에서 탄생한 것입니까?
저는 2011년 3월 11일 도쿄 오사키(大崎, 도쿄도 시나가와구;역주)에 있는 라인의 전신인 회사의 사무실에 있었습니다. 동일본 대지진이 있던 날입니다. 너무 흔들려서 무서운 나머지 바깥으로 나갔습니다. 눈앞의 빌딩들이 흔들흔들 거리고 있었습니다. 저는 대지진의 경험이 없어, 아 죽는구나. 라고 생각했습니다. 이때는 빈번하게 일본에 가서 일본쪽 사원과 이야기를 하던 시기입니다. 이미 라인의 모회사에서 제가 창업한 (한국IT 대기업인) 네이버는 검색 서비스로써 성공했습니다. 다만, 새로운 승부처는 스마트폰에 있다고 생각했습니다. PC에서 검색도 중요하지만 앞으로 확산될 것으로 보였던 스마트폰에 이용자를 연결하는 기능은 중요했습니다.


2011년 6월에 라인을 시작시키고 나서 일본 사원은 이자카야를 돌아다니며 가게의 손님에게 ‘인스톨 해달라’고 부탁을 했습니다. 다음날에 다시 그 가게를 가서 불편한 점을 듣는 열심성이 있었고 이용자가 어떻게 연락처를 교환하는 기능을 좀 더 사용하기 편하게 하기 위한 개선 등에 이어지게 됐습니다. 성공하는 서비스에는 기술도 중요하지만 만드는 사람의 생각도 중요하다고 실감하게 됐습니다. 한편, 네이버는 회사가 안정되어 일하는 사람들이 시장이 바라는 것에 다가가는 절박감이 부족했다는 느낌이 들었습니다. 네이버 토크는 2012년에 중지하고 라인에 전념했습니다.
일반적으로 새로운 서비스는 먼저 시작하는 쪽이 유리합니다.
이용자가 어떤것에 제일 만족하느냐는 경쟁 중에 최초로 등장한 것이 시장을 쟁취하는 것이라고는 말할 수 없습니다. 페이스북만 해도 처음 시작한 서비스가 아닙니다. 확실히 미국에서 시작한 대형 브랜드에 대항하기는 어렵습니다. 하지만 그 지역이나 시장마다 사용하는 사람이 어떤 것을 바라고 있는가? 그것을 철저하게 이해하고 그 관점에서 서서 상품을 제공하는 체계를 만든다면 길이 열립니다. 이것을 저는 ‘문화화’라고 표현하고 있습니다. 단순한 의미에서 현지화라는 것과는 다른 개념입니다. 일본에서 라인이 태어난 까닭에 저 자신도 배우는 것이 가능했습니다.


타이에서는 배달 서비스인 ‘LINE 맨’이 있습니다. 라인에서 배달을 주문하면 배달부가 배달해 줍니다. 식사는 바깥에서 사오는 것이 많은 태국의 특성을 반영했습니다. 중동 지역에서는 스탬프에 단식이 끝나고 저녁을 먹는 일러스트가 있습니다, ‘라마단 스탬프’라고 부릅니다.
스탬프에는 다른 회사의 채팅 어플리케이션에 비교했을 때 라인의 강점입니다. 일러스트로 의사를 전하는 아이디어는 사내에서 떠오른 것입니까?
정말로 재미있다고 생각했습니다. 라인을 최초로 공개한 이후로 다른 회사와의 차별화를 생각할때 떠올랐습니다. 이거라면 채팅 어플리케이션에서 다른 가치를 충분히 전달 할 수 있다고 직감했습니다.
일러스트라고 한다면 이 의장은 상당한 만화 애호가이신가 봅니다?
저는 사람과 만나는 것을 그다지 좋아하지 않아서 시간이 있을 때는 집에서 느긋이 만화를 읽거나 합니다. 스트레스가 쌓이면 특히 만화를 봅니다. 한국 만화도 봅니다만 일본 만화를 아주 좋아합니다. 아다치 미츠루의 야구 만화라던가. ‘NARUTO(나루토)’의 작가는 정말로 천재라고 생각합니다. 최근에는 홋카이도의 농고의 이야기를 다룬 ‘은수저(銀の匙) Silver Spoon’도 좋아합니다. 언어 학습에도 도움이 되서 주간 소년점프를 보며 일본어 공부를 했습니다.
만화의 애독자이기 때문에 스탬프에서 재미있다고 느꼈군요. 일본의 문화나 풍습을 알기 위해서 그외에 하신 것은 무엇입니까?
일본에서는 사업이 잘 풀리지 않았을때 여러번 불려갔습니다. 빈번히 드나들게 된 것은 10년 정도 전입니다. 일본에 가면 되도록이면 전철을 탑니다. 어떤 광고가 있는가, 승객이 어떤 책을 읽고, 스마트폰에서 어떤 서비스를 사용하고 있는가 잘 보고 가까이에서 느끼는 시간은 매우 유익했습니다. 시간을 들이고 들이는 만큼 일본인들을 이해할 수 있는 면이 있고, 그렇게 함으로써 회사도 성장 가능합니다.
단상에서 움직여가며 프레젠테이션을 하는 IT기업 경영자와는 분위기가 다릅니다
애플의 故 스티브 잡스나 페이스북의 마크 저커버그는 말 그대로 스타입니다. 하지만 성공한 사람 중에서도 내향적인 사람도 있고 여러가지를 생각하고 다른 사람이 말하는 것을 잘 듣는 이점도 있습니다. 이용자를 깊게 관찰 할 수도 있습니다. 천재인가 여부처럼 인물을 꾸미는 편이 오히려 문제입니다. 경영자의 경영철학을 다룬 책이 나온 후에 회사가 잘 풀리지 않는 경우는 곧 잘 있습니다. 개인의 생각을 철학이라고 강조하는 것보다 시장의 흐름이나 변화에 유연해지는 것이 중요합니다.


일본은 가까운 나라이기도 하고 잘 이해할 수 있는 면도 있어 보였습니다. 영어를 유창하게 쓰지 못하고 언어 또한 어순이 같다 같이 유사한 점이 많습니다. 검색에 대한 니즈는 있다고 생각했습니다. 무엇보다 경제대국입니다. 하지만 일본에서는 구글이나 야후가 너무나도 강력하기 때문에 새로운 시도가 받아들여지는 속도가 생각보다 느렸습니다. 이때 저는 일본의 좋은 인재를 얻어서 일본의 사람들을 이해하는 것이 어려웠고 시행착오의 반복이었습니다.
라인으로 재도전인 셈이군요. 그렇지만 지금까지는 한국기업의 산하에 있다는 것을 전면에 내세우지는 않았습니다. 한일관계의 영향 때문입니까?
비즈니스에 있어서 국적이란 무엇인가. 저도 생각해 본적이 있습니다. 라인은 지난 주에 일본과 미국에 동시에 상장했습니다만 일본에서 걱정했던 한가지가 대주주가 한국기업이라는 점이었습니다. 하지만 네이버의 주주의 60%는 외국인입니다. 라인이 한국회사라고 한다면 네이버는 한국이 아니라 외국기업입니다. 회사의 국적은 주주에 의해 분류되서는 안됩니다. 무엇보다 라인의 성공은 경영 경험이 있는 일본 스태프들을 초청하지 않았더라면 어려웠다고 생각합니다.
그렇다고 해도 한일의 인재들이 힘을 합치는 것이 가능한 회사입니다
라인에서는 한국의 스피드와 일본의 세심한 서비스가 상승효과를 내고 있습니다. 지금 인터넷 세계는 미국의 아주 소수의 대형 주자가 주역을 맡고 있습니다. 그들하고 경쟁을 하면서 살아 남으려면 여러 나라의 회사가 강점을 살려서 협력해 나가는 것이 중요합니다. 라인이라는 어플리케이션은 겨우 5년만에 이렇게 성장했습니다. 지금에는 한국 일본 뿐 아니라 유럽이나 아시아의 다른 나라와도 제휴나 협력이 가능할 것이라고 생각하게 됐습니다.


* 2019년 3월 9일, 민주화운동과 기독교교육학의 거목 문동환 목사가 소천하였다. 이 글은 3월 12일 한신대학교 신학대학원 예배당에서 거행된 장례예식에서 김성재 목사(한신대학교 석좌교수, 전 문화관광부 장관)가 소개한 고인의 약력이다. 고인은 남양주 마석의 모란공원에 잠들어 있다. － 편집자 주
문동환 박사님은 1921년 5월 5일 북간도 명동촌에서 부친 문재린 목사님과 모친 김신묵 여사님의 둘째 아들로 태어나셨습니다. 민족 독립운동과 기독교 선교의 중심지였던 명동촌에서 성장하면서, 어려서부터 민족과 나라를 위해 헌신하는 삶과 김약연 목사님의 영향으로 목사로서의 사명에 뜻을 두었습니다.
1938년 은진중학교를 졸업하고 일본으로 유학을 가서 동경신학교에서 신학공부를 하던 중, 태평양전쟁으로 학업을 중단하고 한국으로 귀국해서 감격 속에 해방을 맞았습니다.


또한 문동환 박사님은 1971년 대한기독교교육협회를 통해 기장, 예장(통합), 감리교, 성결교 등 4대 교단의 기독교교육학자들과 공동으로 ‘경험과 깨달음’ 중심의 새로운 교회교육 커리큘럼을 만들었습니다. 그동안 미국의 주일학교 커리큘럼을 번역한 ‘통일공과’와 ‘계단공과’만을 사용하던 한국교회가 처음으로 독자적이고 에큐메니컬적으로 교회교육 커리큘럼을 만들어 공동으로 사용하게 되었습니다.
한편 문동환 박사님은 1967년부터 서울의 수도교회에서 목회를 했는데, 수도교회 예배당 전면 벽에 십자가 대신 지게 위에 깨어진 지구가 놓여 있는 부조상을 설치하고, 자본주의와 산업사회에서 이기적 탐욕으로 죽어가는 인류와 지구를 살리는 생명의 신앙공동체를 강조했습니다. 또한 예배 마지막 축도 때는 교회 뒷문을 활짝 열고 전 교인이 뒤로 돌아서서 눈을 뜨고 세상을 바라보게 했습니다. 이런 문동환 박사님의 목회에 대해 한국교회와 교인들이 신선한 신앙의 충격을 받았습니다.
1972년 문동환 박사님은 설교로만 그치지 않고 자신의 집을 개방해서 뜻을 함께하는 교회 청년들과 제자들과 함께 ‘새벽의 집’ 공동체 생활을 시작했습니다. 저도 ‘새벽의 집’ 공동체 생활에 참여했습니다. 이때 교계만이 아니라 한국 사회가 놀람과 찬사를 보냈습니다. 이후 우리나라에 공동체 운동이 여러 곳에서 일어났습니다. ‘새벽의 집’ 공동체 생활은 재산을 공동소유하고, 남녀노소 누구나 가사노동도 함께 하는 생활이었기 때문에 유신정권으로부터 공산집단이라는 오해도 받았습니다. 1980년 5월 광주 민주화운동으로 문동환 박사님은 미국으로 망명을 가게 되어 ‘새벽의 집’ 공동체는 중단될 수밖에 없었습니다.
1973년 문동환 박사님은 박형규 목사님과 젊은 목회자들이 수도권 빈민들을 위해 설립한 ‘수도권특수지역선교위원회’ 부위원장직을 맡으시고, 청계천 빈민들의 현장에서 민중 의식화 교육을 하였습니다. 이때 안병무 교수님, 현영학 교수님도 함께 빈민 현장에 와서 민중과 더불어 하나 되어 생활하는 민중예수를 새롭게 발견하고 이 깨달음을 신학적으로 증언하는 민중신학을 태동시켰습니다.
1974년 문동환 박사님은 WCC 프로젝트로서 변화된 세계에서 현장 중심의 새로운 신학교육 모델 연구를 위해 한국신학대학 부설로 선교신학대학원을 개설하고 원장으로 재직하였습니다. 이 신학대학원에 입학하는 학생들은 모두 직업을 가진 사람들로서 자신들의 직업생활의 경험과 성서를 접목시키는 공동연구를 했습니다. 이 공동연구 과정에는 신학교수만이 아니라 정치학, 경제학, 사회학, 문화예술, 법학, 자연과학 분야의 교수들도 함께 참여해서 학생들과 대화했습니다. 그러나 유신정권의 탄압으로 1975년 이 대학원은 폐쇄되었고, 문동환 박사님은 해직되었습니다. 이후 해직교수 및 민주인사들과 함께 새로운 형태의 공동체 교회인 갈릴리교회를 공동목회하였고, 기장 교단이 해직교수와 제적학생들을 위해서 만든 선교교육원 교수로 재직하면서 민중교육을 발전시켰습니다.
1976년 3월 문동환 박사님은 명동성당에서 있었던 ‘3・1 민주구국선언문’ 사건으로 투옥되어 2년 가까이 복역했습니다. 감옥에 있는 동안 갇힌 민중들의 아픔을 깊이 느끼고 이들과 함께 ‘아파하시는 하나님’을 발견했습니다. 이런 민중들의 고통 체험을 통해 민중신학과 민중교육을 발전시키고, 석방된 후 민중운동에 참여했습니다. 동일방직 및 와이에이치(YH) 노조원의 투쟁을 지원하다 다시 투옥되어 복역했습니다.
1979년 10・26 사건으로 유신정권이 막을 내리자 한국신학대학에 복직했으나, 전두환 신군부에 의해 다시 해직된 후 미국으로 망명을 떠났습니다. 미국에서 한국의 민주화를 위한 다양한 활동과 더불어 이민자 목회생활을 하다가 1985년에 한국에 돌아와 한신대에 복직했습니다.
1986년 한신대에서 정년퇴임한 후, 김대중 전 대통령의 권유로 민주화운동을 했던 젊은 청년 활동가들과 함께 평화민주당 창당에 합류해서, 평화민주통일연구회(평민연) 이사장으로 활동했습니다. 1988년에 국회에 진출해서 평화민주당 수석부총재를 역임했고, 국회 5・18 광주민주화운동 진상조사특별위원회 위원장으로도 활동했습니다.
이후 1991년 부인 문혜림 여사와의 약속을 지키기 위해 미국으로 가서 노년을 보내면서 젊은 목회자들과 함께 성서연구에 주력하였습니다. 문동환 박사님은 그동안 민중신학에서 민중의 눈과 역사로 성서를 보는 성서연구를 계속 발전시키지 못한 것을 안타까워하다가 이때 성서연구를 시작한 것입니다. 이 과정에서 고국에서 밀려나 저임금 노동자로 팔려가는 이주 노동자들에 대한 깊은 관심과, 그런 비참한 삶의 구조적 원인인 미국의 신자유주의 경제체제에 대한 문제의식을 가지고 민중신학을 더욱 심화시킨 ‘이민자 신학’, ‘떠돌이 신학’ 연구에 매진하였습니다. 문동환 박사님은 구약은 떠돌이 히브리들, 신약은 예수 민중 떠돌이들이 중심이라는 깨달음에서 성서와 기독교 역사를 떠돌이 역사로 꿰뚫는 『바벨탑과 떠돌이』를 펴냈습니다. 그리고 문동환 박사님은 한국을 방문할 때마다 여러 공동체들을 방문하였고 새로운 공동체 생활에 대한 희망을 놓지 않았습니다.
2013년 귀국 후 딸의 집에 기거하면서 ‘바벨탑과 떠돌이’ 연구에서 새롭게 발견한 예수 탐구를 시작했습니다. 이 연구에서 기독교가 잘못된 것은 바울이 예수를 헬라와 로마의 사상 및 세계관으로 잘못 해석해서 예수의 복음이 바울기독교로 변질되었기 때문이라고 했습니다. 이런 바울의 비판을 통해 예수의 생명공동체 복음을 회복시키려는 연구 결과로 『예수냐 바울이냐』를 출간했습니다. 이 책은 성서와 2,000년 기독교 역사를 완전히 새롭게 해석한 것으로 교계에 큰 충격을 주었습니다. 이 시기에 문동환 박사님은 연로하시고 몸이 아프셔서 거동이 불편했지만 계속해서 제자들과 생명공동체에 대한 토론을 많이 했습니다. 그리고 이 과정에서 아내 문혜림 여사가 1986년부터 의정부 미군부대 주변 여인들을 돌보는 두레방을 운영했는데, 이 두레방 여인들의 삶의 이야기에서 민중생명공동체의 희망을 보고 두레방 여인들의 삶의 이야기를 민중신학적으로 해석한 『두레방 여인들』을 2017년에 펴냈습니다.
이렇게 문동환 박사님은 90대 후반의 고령으로 병상에 누워 계시면서도 자본주의와 산업사회의 이기적 물질 탐욕주의를 넘어선 새로운 생명문화공동체를 탐구하고, 우리 민족이 분단의 질곡을 극복하고 새로운 한반도 평화공동체가 되게 하는, 곧 성서가 말하는 ‘새 하늘과 새 땅’의 생명공동체를 일구어가는 노력을 계속하셨습니다.
문동환 박사님은 신앙과 생각과 언행과 삶이 일치한 분이었습니다. 문동환 박사님은 학생들이 억압된 자아의 굴레를 깨고 하나님과 역사 안에서 ‘생에 놀라운 변화’를 경험하며 성장하게 하는 참된 스승이셨고, 민중과 떠돌이들의 목자이셨고, 민중신학과 민중교육의 실천적 선구자이셨고, 민주화운동과 평화통일운동의 거목이셨습니다. 또한 아픔과 질곡의 한반도 100년의 역사를 사랑으로 껴안고 용서와 화해와 평화의 역사를 실천한 사도였습니다.
문동환 박사님은 2019년 3월 9일 22시, 임종예배 시 모든 가족들의 감사와 사랑과 존경의 찬송을 들으며 하나님의 품에 안기셨습니다.


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우선 서민금융진흥원은 명절 성수품 구매대금 등을 통해 전통시장에 50억원을 지원한다. 지방자치단체에서 추천받은 상인회에 점포당 1000만원씩 전체 2억원 이내로 지난해 12월3일부터 지원하고 있으며 오는 2월 1일까지 지원할 예정이다. 금리는 최대 4.5%(평균 3.1%)이며 대출기간은 6개월이다.
산업은행과 기업은행 등 정책금융기관을 통해 중소기업에 설 특별자금 9조3500억원을 공급한다. 운전자금, 경영안정자금 등을 지원해 경영난을 겪는 중소기업에 긴급 유동성을 지원하고, 금리인하 혜택도 최대 0.5%포인트에서 0.7%포인트까지 확대한다. 지원기간은 지난 4일부터 2월 20일까지다.


설 연휴에 대출 만기가 돌아오는 경우 고객은 별도의 부담 없이 대출을 조기상환하거나 만기를 연장할 수 있다. 금융위는 대출을 조기에 상환하고자 하는 고객은 금융회사와 협의해 2월 1일에 조기상환수수료 없이 조기상환을 할 수 있다고 밝혔다.
고객이 자동 연장된 만기에 따라 연휴 다음 날인 7일에 대출을 상환하고자 하는 경우에는 연체이자가 부과되지 않는다. 이 기간 예금 만기가 있다면 7일에 설 연휴 이자분까지 합친 예금을 찾을 수 있다. 사전에 요청한다면 1일에도 예금을 찾을 수 있다.
보이스피싱, 자동입출금기(ATM) 해킹 등 사이버 금융 범죄 예방과 금융사고 예방에도 만전을 기할 방침이다. 또한 금융회사별 자체적인 내부통제 현황을 철저히 점검·보완토록 해 금융사고 발생도 예방한다.
금융위 관계자는 “인터넷 뱅킹, 카드·모바일 결제 관련 전산시스템 가동상황을 점검하고 전산시스템 장애 발생 시에도 업무가 중단되지 않도록 상황별 조치계획을 세밀히 수립, 시행할 것”이라고 말했다.


선교사의 입국과 활동 제한에 맞서 기업인의 선교가 시작된 지 15년이 지났다. 초기 기업 선교(Business As Mission)는 선교사가 중심이 되어 운영됐으나 비즈니스 경험 부족으로 오래 지속하지 못했다. 이후 사업체를 운영 중인 평신도를 중심으로 진행됐으며, 목적은 하나님의 영광을 확장하는 사업이었다. 그러나 기업 선교를 하는 사람들이 각기 다른 가치관을 가지고 진행하다 보니, 총체적인 신앙관을 무시한 채 왜곡된 결과를 낳게 됐다.
이 책은 기업 선교를 진행하는 다수의 평신도 경영자를 위해 기획됐으며, 미국 남가주 지역 선교 비즈니스맨 모임의 일터영성 훈련용 교재를 보완하여 출간됐다. 따라서 믿음의 주체와 기독교적 세계관에 관한 명확한 설명으로 시작한다. 이후 기업 선교의 종류와 목적, 발전 가능성에 관해 상세히 기술하며, 크리스천의 시간 관리법과 은퇴 준비에 이르기까지 기업 선교와 관련한 여러 가지 주제로 독자의 관심을 끌어낸다.
특히 4차 산업시대에 대비하여 사람이 관리하는 기업이 아닌 비전이 전달되는 기업으로 거듭나야 함을 강조하며, 새로운 시대를 이끌어 갈 기업 구성원에게 성경적 가치관을 전파하는 시스템을 구축해야 한다고 말한다.


장애인표준사업장과 사회적기업은 올해부터 2015년까지 정기 세무조사를 받지 않아도 된다.국세청은 지난 6일 국세행정위원회를 열고 장애인표준사업장 및 사회적기업의 세무조사를 5년 동안 유예하는 한편 모범납세자로 선정된 기업의 경우 대출업무나 신용등급 평가에서 혜택을 받을 수 있도록 추진하기로 했다고 지난 10일 밝혔다.국세청은 사회서비스·일자리 제공 등 사회공익을 우선하는 기업에 대해 세정지원을 통해 공정사회 구현을 뒷받침한다는 방침에 따라 장애인 10명이상, 상시근로자의 30% 이상 고용, 최저임금 이상 지금, 장애인편의시설을 갖추고 있는 장애인표준사업장 97곳과 노동부로부터 인증 받은 사회적기업 501개소에 대해 법인세 및 소득세의 50% 감면 외에 5년간 정기 세무조사 대상 선정에서 제외하겠다고


광양시(시장 이성웅)는 지역의 각종 특화자원을 주민주도의 비즈니스로 활용함으로써 안정적 소득 및 일자리를 창출하는 마을단위의 기업을 육성 발굴하고자 지난 23일 공공근로 추진위원회를 개최해 ‘웰빙 전통우리맛 제조판매’ 등 2건의 사업을 선정했다.이날 선정된 웰빙 전통우리맛 제조판매 사업은 일거리가 없는 도시지역 노인들에게 메주, 부각 등 전통음식을 제조 판매하게 함으로써 노인들에게 일자리를 제공하고 웰빙식품을 보급하는 사업으로 하광경모정(광영동)에서 제출했다.광양 YWCA에서 제출한 나눔푸드 공동체 사업은 사회적 취약계층인 다문화가족 여성, 모자가정 등을 참여시켜 지역의 특산품이나 농산물을 활용해 반찬, 도시락 등 안전한 먹거리를 제공하여 주는 사업으로 이주 여성들에게는 사회참여 기회를 제공하


함께 일하는 세상은 사회적 협동조합을 지향하며 청소업종을 위주로 취약계층 일자리사업을 진행하는 사회적기업입니다.제가 29살에 이 사업을 시작했고 현재 38살입니다. 지역 자활센터에서 실무자로 근무했었는데, 취약계층의 일자리사업을 고민하다보니까 청소사업이 떠올랐습니다. 높은 기술력이나 고강도 노동을 요구하는 것이 아니기 때문에 취약계층의 접근성을 쉽게 형성할 수 있을 것이라 생각했습니다.사실 청소업종 자체가 한계업종이라고 많이들 이야기합니다. 하지만 한계업종이라고 생각하기보다는 요즘은 틈새시장 및 블루오션이라는 이야기를 많이 하지 않습니까.청소업종에 종사하는 사람이 40만 명이 넘는다는 통계가 있습니다. 그만큼 시장이 넓다는 의미입니다. 그런 넓은 시장에서 새로운 변화를 시도하고 새로


노리단은 직접 만든 악기를 갖고 공연을 하고, 공연을 통해 만난 사람들과 교육 사업을 진행하고, 한편으로는 악기를 만든 것을 갖고 사회와 연결해 새로운 활력을 만드는 청년 문화예술 분야의 사회적 기업입니다.악기를 처음 만들게 된 것은 ‘이런 것도 악기가 될 수 있지 않을까, 한 번 만들어보자’는 생각에서 시작됐습니다. 기존에 있는 악기를 갖고 공연하는 단체는 세상에 굉장히 많습니다. 그런 의미에서 노리단은 다른 접근을 시도했고, 그것이 오히려 많은 사람들이 음악 및 문화예술에 훨씬 더 쉽게 다가가게끔 하는 통로가 되지 않을까 생각했습니다.피아노, 기타, 이런 기존 악기들도 옛날에는 어떤 사람이 발명하고 주변에 널리 알려짐으로써 보편적인 악기가 됐습니다. 이처럼 노리단이 만든 악기도 많은 사


고용노동부는 ‘사회적기업과 인적·물적 자원 연계를 위한 토론회’를 25일 서울지방고용노동청 5층 컨벤션룸에서 개최한다. 이번 토론회는 정부 지원 중심의 사회적기업 육성에서 벗어나 처음으로 국민의 참여를 통한 사회적기업 활성화를 논의하는 장을 마련한 데 의의가 있다. 정부는 ‘사회적기업 육성법’ 제정(‘07.7월) 이후 사회적기업 활성화를 위하여 다양한 지원정책을 시행하고 있다. 그러나 이러한 정부 재정 중심의 사회적기업 육성은 오히려 사회적기업의 정부의존도를 높여 바람직하지 못하다는 지적이 있어 왔다. 이에 정부는 사회적기업 활성화 방안을 통하여 사회적기업 육성정책의 방향을 중앙정부 주도에서 지역·시장친화적으로 전환키로 하였으며, 그 일환으로 지역에서 취약계층에게 지속가능한 일자리와 사


서울특별시 오세훈 시장은 노숙인들의 생활애환을 공유하고자 ‘제 12회 시민과의 현장대화’를 지난 14일 서울시 영등포구 노숙인 쉼터 '보현의 집'에서 열렸다. 이날 현장 대화는 ‘노숙인들이 말하는 희망과 꿈’을 주제로 노숙인과 사회적기업 직원 등이 함께 100분 동안 진행됐다.	질의응답으로 진행된 이날 현장대화의 주요 화두는 노숙인들은 부족한 일자리였다. 노숙인 쉼터 시설 보현의 집에서 생활하는 한 노숙인은 “자활일자리를 통해 1년 동안 한 달에 33만원을 받으면서 일한 후 공공근로 일자리를 구했지만 이유 없이 6개월 만에 부당해고 당했다,"며 "이를 각 지역 지자체에 도움을 요청했지만 답변이 없었다”고 하소연했다. 이에 대해 오세훈 시장은 “노숙인은 일을 충분히 할


한국장애인고용공단(이하 공단) 제12대 이사장에 이성규 現 서울시복지재단 대표이사가 1월 3일자로 임명됐다.신임 이성규 이사장은 대통령 비서실 사회복지 수석실 행정관, 한국장애인고용촉진공단(現 한국장애인고용공단) 직업재활국장 등을 거쳐 현재는 서울시립대 사회복지학과 교수와 서울시복지재단 대표이사로 활동 중이다.이 이사장은 장애인고용분야의 현장경험을 바탕으로 전문성과 사회복지분야의 정책개발 및 연구능력, 조직관리 능력 등에서 높은 점수를 받았다. 특히 1990년 한국장애인고용공단 설립초기부터 참여했으며, 직업재활국장을 역임하는 등 조직을 한 차원 성숙시킬 수 있는 최적임자라는 평가를 받았다.한편, 이 이사장은 서울시립대 사회복지학과 교수와 서울시복지재단 대표이사로 재임하면서 장애인복지정책


2010년 마지막 날 안희정 충남도지사를 비롯해 염홍철 대전시장 및 대전시 5개 구청장이 이제히 도민과 시민 그리고 구민에게 보내는 신년사를 본지 대전 충남지사에 보내왔다.이에 본지는 해당 신년사를 여과 없이 무순위로 아래와 같이 게재한다. 존경하는 150만 대전시민여러분!그리고 산하 공직자 여러분!희망찬 신묘년(辛卯年) 새해가 밝았습니다.새해 복 많이 받으십시오.대전 발전을 위한 시민여러분의 큰 관심과성원에 깊이 감사드리며,올 한 해도 다복하고 단란한 토끼처럼가정에는 웃음꽃이 활짝 피고 건강과 행복만이가득하시길 기원합니다.지난 한 해는 민선5기 출범과 함께‘대한민국 新중심도시 대전’의 기본 틀을 마련한 매우 뜻 깊은 한 해였습니다.


강원도 동해시가 기업하기 좋은 여건조성과 사회서비스 일자리 발굴을 추진한 결과 12월 현재 6958명의 일자리를 마련해 올해 일자리창출 목표인 7000개의 99%를 달성한 것으로 나타났다. 10일 동해시에 따르면 주요성과로는 안정적이고 반듯한 경제적 일자리 4개분야 2303개 일자리와 고용과 복지를 동시에 충족시켜주는 사회적 일자리 6개분야 4655개를 마련했다. 시는 일자리 창출 T/F팀을 4개분야 28명으로 구성, 지난 2월1일부터 매월 2회 일자리창출 전략회의를 개최해 오고 있다. 12월 현재 동해시 일자리창출 추진실적을 살펴보면 공공부문 일자리창출은 지난 8월1일부터 실시한 당초 149명보다 151명 초과 선발한 지역공동체일자리사업에 300명, 희망근로사업에 250명, 공공기관


우리주변의 부족한 일자리와 사회서비스를 제공하고, 창출된 이윤을 지역사회에 재투자하는 사회적기업의 제품에 더욱 관심을 가지고 구매할 수 있도록 정부와 기업의 지원이 강화된다.고용노동부와 현대홈쇼핑은 사회적기업의 착한소비 문화 확산을 위해 지난 2일 ‘사회적기업 유통지원 협약’을 체결했다.이번 유통지원 사업은 사회적기업 상품의 일시적인 판매촉진이 아닌, 실질적으로 지속적인 구매가 이뤄질 수 있도록 고용노동부, 현대홈쇼핑의 상호 협력 하에 진행됐다.이에 따라 앞으로 현대홈쇼핑은 보유하고 있는 다양한 유통채널(TV, 온라인, 카달로그)을 활용해 ‘사회적기업 상품 기획전’을 실시하고, 판매수수료를 감면하는 등 판로확보를 위한 지원을 하게 된다. 또한 공모를 거쳐 선정한 5개 사회적기업에 대해


부산산업재회장애인협회 s.J 상사 사회적 기업 출범부산산업재회장애인협회(회장 안성준)는 부산시 예비 사회적기업 배합사료공장 허가받은 부산산업재회장애인협회 s.J 상사는 지난12일 사)부산정보화협회 강당에서 출범했다.이날 배 광호 해운 부구청장 이상갑 부산시의원 민동식 한국산재노동자협회장과 관련 단체장 내빈등 100여명이 참석한 가운데 s.J 상사가 출법식 행사를 개최했다. s.J 상사 안 성준 대표는 인사말 통해 부산산업재회장애인협회 s . J 상사는 친환경 웰빙 애견식품 “예그리나”는 엄격한 위생관리와 신선한 원료만을 선별하여 정성을 다하여 1등 상품으로 만들겠습니다. 또한 장애인들의 일자리를 창출하여 장애인과 함께 잘사는 사회적기업이 되독록 최선을 다 하겠다고 밝혔다.


서울시 강서구는 취업 취약계층을 위한 일자리 창출 및 사회서비스 제공 등 사회적 목적을 추구하는 사회적기업을 발굴·육성하기 위해 ‘사회적기업 육성에 관한 조례’를 제정 공포했다고 밝혔다.강서구는 지방자치단체 최초로 조례에 사회적기업 육성기금규정을 명시했으며, 사회적기업의 육성 발전에 필요한 자금을 확보하고 관내 사회적기업에 시설비와 기술개발비 등을 융자할 수 있는 근거를 마련했다.또한 조례에는 ▲사회적기업 육성·지원을 심의할 사회적기업 육성위원회 설치 ▲예비사회적기업의 지정 ▲사회적기업에 대한 경영·재정지원과 우선구매, 홍보 등 다양한 지원 내용 등이 포함됐다.육성기금은 내년부터 구 출연금, 기금운용 수익금, 구 이외의 자의 출연금, 다른 기금으로부터의 출연금과 그 밖의 수익금으로 조성


강원도 동해시가 기업하기 좋은 여건조성과 사회서비스 일자리 발굴을 추진한 결과 11월 현재 6858명의 일자리를 마련해 올해 일자리창출 목표인 7000개의 97%를 달성한 것으로 나타났다 5일 시에 따르면 주요성과로는 안정적이고 반듯한 경제적 일자리 4개분야 2278개 일자리와 고용과 복지를 동시에 충족시켜주는 사회적 일자리 6개분야 4580개를 마련했다. 또 일자리 창출 T/F팀을 4개분야 28명으로 구성, 지난 2월1일부터 매월 2회 일자리창출 전략회의를 개최해 오고 있다. 11월 현재 동해시 일자리창출 추진실적을 살펴보면, 공공부문 일자리창출은 지난 8월1일부터 실시한 당초 149명보다 151명 초과 선발한 지역공동체일자리사업에 300명, 희망근로사업에 250명, 공공기관 행정인턴


한국장애인고용공단(이하 공단) 서울남부지사는 지난 6월 중증장애인 소독업 일자리창출을 위한 ‘크린방역사업단’의 시범사업 성과가 성공적이며, 내년 사회적기업으로의 사업전환을 기다리고 있다고 밝혔다.방역사업단은 공단의 예산을 지원 받아 첨단 방역장비와 천연성분 약제를 구비해 소독업 신고를 완료했으며, 중증장애인 15명이 참여한 가운데 장비활용교육, 약제사용교육 등 철저한 사전교육과 서비스 교육 및 현장훈련을 통해 참여자들의 직무수행능력을 강화했다.이번 사업은 지적장애인 9명을 포함해 간질·뇌병변·청각장애인 등 상대적으로 취업이 어려운 중증장애인을 대상으로 하고 있으며, 양천장애인복지관 등 8개 기관과 ‘장애인 고용네트워크’ 연계를 통해 지방자치단체가 장애인 일자리 창출에 힘을 모았다.크린방


대원 5월 둘째주 신작리스트근데 마징가 제트 신장판이 권당 15000원이라니 너무한 거 아닌가?데빌맨도 그렇게까지는 안 비쌌던 걸로 기억하는데...이래서 돈을 벌어야 하는 거다!
깨알같이 가슴에 끼어있는 거 보소...(역시 나가이 선생은 에로도 좋아해...)근데 오늘날 리메이크해봤자 에로한 걸로는 뭐 라노베 기반 애니들 몇몇이 상당한 수위를보여주고 있는지라 어떻게 차별화할지 모르겠습니다. 설마 저 그림채로 사람의 뼈와 살을 분해하는 바이올런스를 보여줄 건 아니겠죠?무지막지하게 큰 잭나이프 줍더니 “야! 이거 고릴라 같은 근육 가...


... A. 신차는 안돼…중고차만 10% 공제 장애인이더라도 '증명'이 필요하다. 암은 물론이고 치매, 중풍을 비롯한 난치성 질환, 중병에 걸려 오래 치료를 받았다면 인당 200만원의 장애인 공제를 ... 복지카드를 가진 경우를 생각하는 경우가 많다. 하지만 세법상 장기간 치료를 필요로 하는 중증 환자도 장애인 공제를 받을 수 있다. 월세로 살았더라도 역시 증빙이 필요하다. 지난해 무주택자로 ... 중앙경제 | 2020.01.16
... 자녀가 있는 경우 초등학교 입학 전 1, 2월에 지출한 학원비도 공제 대상이 되므로 학원비 납입증명서를 놓치지 않고 제출하는 것이 좋다. 병원에서 직접 챙겨야 할 서류들도 있다. 암·치매·난치성질환 등 중증환자의 경우 병원 담당 의사에게 장애인증명서를 별도로 발급받아야 장애인공제로 200만원 추가 소득공제가 가능하다. 올해 연말정산부터는 산후조리원비도 공제받을 수 있다. ... 일간스포츠 | 2020.01.15


지방이 쌓이면 지방세포에서 염증 유발 물질이 나오면서 지방이 단단해져 셀룰라이트가 만들어지는데, 판두라틴은 염증 유발 인자들의 활성도를 낮춰 셀룰라이트 예방에도 도움이 된다. 아울러 비만 자체는 물론 비만에 의한 염증성 질환 예방·관리에도 좋다.
체중감량은 자칫 피부노화를 가져오기도 하는데, 핑거루트는 다이어트와 피부건강을 모두 챙기는 효과를 낸다. 식약처로부터 체지방 감소뿐만 아니라 피부 보습과 자외선에 의해 손상된 피부 건강 개선 등의 기능성을 인정받았기 때문이다. 핑거루트 성분이 피부 속 진피층을 구성하는 섬유아세포에 작용하여 피부 탄력을 유지하는 콜라겐의 합성 물질은 증가시키고, 콜라겐 분해 효소는 억제해 피부건강에 도움이 되는 것으로 알려졌다.
이 밖에도 핑거루트는 헬리코박터 파일로리균 감염 예방, 뮤탄스균 억제로 충치 예방, 감기나 장염 등에 항염 작용, 염증 조절을 통한 근육통 및 관절통 등 통증 완화, 식품 알레르기 증상 완화, 항암작용, 성욕증진 등의 효과가 있는 것으로 소개되고 있다.


- 음료로 마시기: 핑거루트 분말을 물에 타 따뜻한 차나 시원한 음료로 마신다. 또는 물 2L 분량에 핑거루트 10g을 넣고 센 불에서 20분 정도 끓여 나눠 마신다. 핑거루트를 우유에 타서 마시면 씁쓸한 맛을 우유의 단백질이 잡아주어 담백하게 즐길 수 있다.
- 향신료로 활용하기: 샐러드, 나물무침, 채소볶음 등의 요리에 핑거루트 분말을 뿌려 먹는다.
참고로 홍지민 씨는 한 방송 프로그램에 출연해 “다이어트는 꿈의 노트에 평생 적어놓는 숙제”였다고 말했다. 그녀가 그 꿈을 이루기 위해 특정 식품에 의지했다기보다는 운동과 식이요법 등 체중 조절을 위한 다양한 실천 방안을 꾸준히 행동에 옮겼다는 것에 주목할 필요가 있다. 누구나 다이어트를 꿈꿀 수는 있지만, 그 꿈을 현실로 만드는 것은 결국 ‘실천’이라는 점을 명심하자.
기적의 나무 모링가, 건강 관리와 다이어트에 도 ..


개인의 미래이자 행동을 미리 예측한다는 것은 영화 속에서나 나오던 설정이다. SF영화 <마이너리티 리포트 (2002)>에선 프리크라임(precrime)이란 범죄예방시스템이 등장한다. 영화 속에선 미래를 보는 초능력자들이 범죄가 일어나기 전 범행장소와 시간, 범인을 미리 알려주는 것이었다. 초능력자라는 다소 비과학적 설정이 흠이긴하지만, 스마트폰 덕분에 초능력자를 활용하지 않고서도 미래의 행동이나 욕구를 예측하는 것이 현실화되고 있다.
스마트폰 사용자는 수많은 개인정보이자 흔적을 남긴다. 스마트폰으로 SNS를 비롯한 각종 애플리케이션을 통해 우리의 일정이나 동선을 비롯해, 뭘 좋아하는지 어떤 사안에 어떤 식으로 대응하는지 등 우리의 성향이자 개인정보가 남겨지는 것이다. 이걸 분석하는 것이다. 정보이자 흔적의 양이 많으면 많을수록 예측은 더 정교해질 수 있다. 개인의 행동에 대한 예측 수준에만 그치지 않고, 사회적 변화나 그 흐름에 대해서도 예측이 가능해진다.
그런 점에서 앞으로 미래예측이나 트렌드예측 등은 전문가의 인사이트보다 SNS와 스마트폰의 대량의 데이터를 통한 시스템으로서의 예측이 더 중요해질 수 있다. CIA가 소셜네트워크에 매일 올라오는 수백만건의 메시지를 분석해서 매일 보고한다는 얘긴 이미 알려진 일이다. 여기에 대한 연구는 미국을 비롯 여러 나라에서 진행되고 있으며, 한국에서도 한국과학기술연구원(KIST)과 서울대 등 연구실과 일부 검색 전문 회사들을 중심으로 관련 연구가 진행되고 있다. 물론 행동 예측 시스템이 개인정보 분석에 근거하고 있기에 개인 사생활 침해에 대한 우려도 존재한다.
DNA 검사로도 미래 예측이 가능하다. 그동안 DNA 검사하면 친자확인소송이나 범인을 밝혀내는데 쓰이는 것으로만 생각했지 우리의 일상에 어떤 쓰임새가 있을지는 별로 관심이 없었다. 그런데 미국에선 유전자 정보를 분석해서 그 사람이 어떤 질병에 언제쯤 걸릴 확률이 높은지를 검사해주는 서비스도 있다. 유전자 정보가 과거가 아닌 미래도 밝혀준다는 의미가 된다. 지놈프로젝트가 유전자가 지닌 엄청난 양의 정보를 밝혀해는데 성공했고, 성격을 결정짓는 유전자를 비롯해 1000가지가 넘는 질병 유전자에 대해서도 밝혀줬다. 바꿔말하면 유전자와 관련한 질병에 대해서는 예측도 가능하다는 얘기다. 물론 여기서의 예측은 언제쯤 그럴 확률이 얼마나 된다는 식이다.
하지만 이런 예측 정보를 가지고 있다면 해당 질병에 대한 준비나 대응이 훨씬 더 잘 될 수 있고, 어떤 질병이든 상대적으로 초기에 발견해서 치료할 소지도 높아졌다. 이 때문에 미래에 대한 막연한 불안감으로 들었두던 보험에 대한 인기가 떨어질 수 있다. 불확실성에 대한 비용을 굳이 보험이 들일 필요가 없다는 것이다. 유전자정보는 교육에도 활용된다. 자녀의 적성이나 미래직업, 학습능력 등을 유전자정보를 결합해서 알아내고 싶은 사람들의 욕구에 따른 것이다. 자녀의 교육에 대한 투자는 한국이 세계 최고다. 다른 나라도 우리보단 낮아도 전세계적으로 자녀교육에 투자하지 않는 부모는 거의 없다. 모두 불확실한 미래에 좀더 나은 경쟁력을 가지게 하려고 자녀교육에 투자하는 것이다.
이렇듯 우리는 보험이건 교육이건 불확실한 미래 때문에 현재에 상당히 많은 비용 지출을 감수하는걸 당연시 해왔다. 그런데 DNA가 미래 예측을 어느정도 해주고 그것을 잘 따라서 준비하면 현재에 감수해야할 미래에 대한 비용지출이 줄어들 수 있다. 미래에 대한 불확실성을 줄인만큼 확보된 돈은 결국 오늘을 위해 쓰여질 가능성이 높다. 미래를 위해 오늘을 희생했던 사람들에겐, 오늘을 즐길 수 있도록 하는 새로운 명분이 DNA 검사에서 나올 수도 있는 것이다. 물론 유전자정보에 따른 예측에 대한 신뢰도 문제는 여전히 남아있다. 하지만 유전자정보분석에 대한 기술수준도 높아질 것이고, 신뢰도 문제를 해결한다면 이 시장은 꽤 매력적으로 성장할 것이다.


상 기의 규정에도 불구하고, 유리한 취급을 받은 계열회사의 시장점유율이 10% 미만인 경우(시장점유율 산정이 사실상 불가능하거나 현저히 곤란한 경우에는 당해 계열회사의 연간매출액이 20억원 미만인 경우)에는 당해 시장에서의 경쟁제한효과가 미미하다고 보아 원칙적으로 심사면제 대상으로 한다. 다만, 경제력 집중의 우려가 있는 경우에는 심사면제 대상이 되지 아니한다. 둘째, 「외국환거래법」은 법적용의 대상이 되는 거래 및 행위의 종류와 양태가 다종다양하다는 점과 법적용 조치의 시의성이 강하다는 특성을 갖는다. 그러므로 필연적으로 법의 구체적 규정 내용은 하위법에 위임되고 그에 대한 관리도 일선조직에 위탁하는 체제를 갖는 것이 효율적이다. 「외국환거래법」 제23조에 의해 기획재정부장관이 권한의 일부를 위임,위탁할 수 있는 자는 금융감독위원회, 증권선물위원회, 관계 행정기관의 장, 한국은행총재, 금융감독원장, 외국환업무 GrandCapital - 리뷰 2019 및 후기, 인출 및 입금 취급기관 등의 장, 기타 대통령령 제34조에 규정된 관세청장, 금융감독위원회 등이다.


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계좌 종류에는 개인, 연결, 단종거래, 법인, 개인신탁 및 법인신탁 등이 있습니다. 계좌등록시 적절한 계좌 종류를 선택하시면 됩니다. 백 테스팅 된 로봇 또는이 시스템이 과거 & 지금은 작동하지 않습니다.


그럼에도 불구하고, 나는 그것을 사고, 결국 여기에 나의 리뷰입니다. 자본금감소(소액주주를 대상으로 하는 주식병합 최저 스프레드 외환거래 중개회사 또는 주식소각에 따라 자본금이 감소되는 경우를 말한다. 이하 같다) 종목은 규정 제27조의19에 따라 결정된 최초의 가격. 이 경우 제2호나목 후단을 준용한다.
지난 24시간 동안 세계 1위 암호화폐인 비트코인(BTC)은 3,900달러 선에서 등락을 거듭하고 있다. 강력한 심리적 저항선인 4,000달러를 회복하기 위해 고군분투하고 있다. 의사: 강희주 고경심 권성실 권지은 김건엽 김건우 김기락 김나연 김동길 김동은 김미경 김미정 김민지 김성아 김신애 김영수 김은정 김정득 김정범 김정은 김종명1 김종명2 김주경 김진국 김진석 김진엽 김진용 김진우 김책 김철주 김철환 김현식 노동현 노순기 노태맹 노현호 박경근 박일성 박지선 박지현 박지혜 박현주 박혜경 백남순 백도명 백미영 백재중 백채영 성창기 손경민 송관욱 송지훈 송현석 신두식 신무철 양영모 염석호 오현석 우석균 유영진 윤정원 윤창호 이미라 이미옥 이미지 이보라 이상윤 이승홍 이영문 이영희 이재호 이정만 이정화 이종우 이현석 임상혁 임승관 전진한 정영진 정운용 정일용 정형준 조규석 조선희 조수근 조혜영 채윤태 최규진 최예훈 최용준 한윤주 허민 홍승권 홍종원
들어가자말자 몇십달러씩차이있는 좆같은 호가창과 거래양많은 비트코인조차 5분동안 체결이 안되는경우도 있었다. tnx 이것은 내가 정확하게 환상적인 게임을 만들고 싶었던 것이다!
절차를 시작하기 위해서는 제어 보드에 제공되는 인출 양식을 작성해야합니다. 자금은 투자자가 계좌로 돈을 벌기 위해 사용한 것과 동일한 자원으로 반환됩니다. 귀하의 요청이 접수되면 확인을 위해 반드시 1 일이 소요될 것이며, 5 일 후에도 귀하의 자금은 확실히 귀하의 출입에 머무르게 될 것이며, 이는 인출의 결론을위한 매우 짧은 시간입니다.
여기에서 df 는 데이터 프레임, y 는 임의의 객체, expr 는, a+b+c 와 같이, + 로 구분된 여러 개체 이름의 리스트를 의미합니다. 첫번째 표현식은 데이터 프레임에 포함된 모든 변수들을 대상으로 각 변수의 분포를 보여주고, 두번째 표현식은 expr 내에 사용된 변수들만을 대상으로 분포를 보여줍니다. 마지막 세번째 표현식은 expr 에 사용된 모든 변수 각각에 대한 y 의 분포를 보여 최저 스프레드 외환거래 중개회사 줍니다. 참고로, 블로그를 방문하니 음악이 나오도록 만드셨던데, 데모 블로그보다 로딩이 많이 느리다면 음악을 제거해보세요.
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해외교포의 경우 “외촉법”에 의한 외국인투자가로서 최저 스프레드 외환거래 중개회사 인정 되는지?


그렇다면 투자시장이 위축된 시점에서 스타트업들은 어떤 준비를 해야할까? 투자유치의 첫 관문인 벤처캐피탈과의 만남을 철저하게 준비하는 것이 한 가지 전략일 것이다. 최대 8GB의 SD 카드를 지원하는 스파이 카메라 시계 모델이 있습니다. 이 이야기에서, 노인 여성은 그녀의 가족과 함께 가을 밤마다 말 패를 숭배합니다. 나는 오히려 빨리 물러났다. 180 CM은 나쁘지 않습니다. 그들은이 문제를 다루고 있으며, 분명히 거대한 깃발이있을 것입니다. 숭배자 들이나 성스러운 의식을 위해 성전에 지어 졌던 별도의 구조물 / 홀은 공개 된 곳에서 만들어지지 않았습니다. 이 모든 것이 가정을 더욱 편리하게 만들지 최저 스프레드 외환거래 중개회사 만 스마트 가전 제품을 사용하는 데 가장 큰 이익은 무엇인가 잘못되었을 때를 인식하고 조기 경보 시스템처럼 신고 할 수 있다는 것입니다.


장하리, 한이상, 윤재영(박병은 분)이 폭우 속에서 첫 삼자대면한 씬. 특히 장하리의 ‘남사친’ 윤재영이 그녀에게 우산을 씌워주려 다가섰던 ‘연상남’ 한이상을 변태로 오해하는 상황이 벌어졌다. 이때 거침없는 하이킥을 선보이는 윤재영과 이에 맞서 주먹을 날리는 한이상 그리고 이를 말리려다 옷이 찢김과 동시에 바닥에 내동댕이쳐진 장하리까지 흡사 전쟁터 같은 아수라장이 펼쳐져 웃음을 안겼다. 쏟아지는 폭우를 온 몸으로 맞는 세 사람의 열연과 이들이 펼친 맨몸 난투극이 안방극장을 폭소의 도가니로 몰아넣었다.


한 여론 조사에 의하면 미국인들 중 70% 이상은 로봇으로 인해서 자신들의 삶이 빼앗기게 되는 상황을 우려하고 있다고 합니다. 그리고 33% 이상의 사람들은 로봇의 미래 관해서 열광하고 있다고도 하는데요.
사실 알렉사(Alexa)로 식료품을 주문하는 일에서부터 시리(Siri)를 이용해 이메일을 쓰는 것까지 인공지능은 우리들의 일상생활에 많은 부분에서 혁명을 일으키고 있습니다. 진단이나 치료를 도와주는 경우처럼 인공지능이 사람들의 건강에 미치는 영향에 관한 논의도 이뤄지고 있죠.
AI로 동작하는 수많은 응용 프로그램들이 의료산업 분야를 장악해 나가고 있다는 건 다들 아는 사실입니다. 일류 IT기업들도 이러한 변화의 바람을 잘 알고 있으며, 건강 분야에서 다양한 AI 프로그램들을 만들고자 노력하고 있죠.
그런데 이처럼 AI의 영향력이 커지게 되면서 자연스럽게 이런 생각이 들기도 합니다. ‘AI가 의료진들의 일자리를 다 빼앗게 되진 않을까?’하고 말입니다.


의료 과정에서 데이터베이스는 중요한 역할을 수행하는 데, AI는 건강 관련 기록들을 다루는 작업에 대한 부담을 줄여줄 수 있습니다. AI는 단지 데이터를 저장하는 것뿐만 아니라 수많은 수치를 다루는 작업을 대신해 주고 있는데요. 플로루 헬스(Flow Health)의 CEO인 알렉스 메쉬킨은 이렇게 말합니다. “AI와 자동화에 대한 필요성이 의료산업보다도 절실한 분야는 없습니다. 하지만 우리는 우선 데이터와 업무처리 과정에 대한 자료들을 자세히 분류할 필요가 있습니다.”
2009년에 미국에서는 건강 관련 정보 기술을 효과적으로 활용하는 것을 장려하기 위해 하이텍 법령(HITECH ACT)이 제정됩니다. 따라서 환자들의 건강 기록이 문서 기반에서 컴퓨터 기반으로 전환되었는데요. 이는 AI를 통한 의료 데이터 자동화 부분에서 긍정적이면서도 주목할 만한 변화였습니다.


인간의 지능을 모방해서 만들어진 AI가 인간의 지능을 뛰어넘기 위해서는 결국 새로운 상황에 대응하기 위한 더 많은 연구개발과 기술 향상, 그리고 투자가 필요합니다. 결국 AI는 인간이 환자에게 더 나은 치료법을 제공하기 위해 활용되는 도구이기 때문입니다. AI와 머신러닝의 도움을 받으면 의료진들은 눈에 보이지 않는 패턴과 흐름, 연관성을 밝혀낼 수 있습니다.
AI는 일단 학습을 하게 되면 더 많은 환자들을 다루며, 더 저렴한 치료를 제공할 수 있는데요. 대량의 데이터를 통해서 특별하게 학습한 예측 모델은 환자의 결과를 예측하는 데 있어서 보다 더 효율적일 것입니다. AI와 머신러닝(ML)은 인간의 감을 배제하기 때문에, 의료 행위를 보다 생산적으로 만들어줍니다.


일반적인 진단 과정을 예를 들어, AI가 어떻게 의사결정에 좋은 영향을 줄 수 있을지 알아보겠습니다. 천식과 같은 증상은 진단하긴 쉽지만, 분자나 세포 단위에서 따져보자면 훨씬 더 복잡한 질병입니다. 일반적으로 천식을 치료하는 과정은 유전자, 단백질, 효소 등 매우 다양한 방법들이 동원되고, 때로는 환경적인 요인에 의해서 영향을 받기도 합니다. 전문가들 중에서는 암을 대하는 것처럼 천식을 분석하는 이들도 있죠.
바로 이러한 천식과 같은 질병에서 인간 의사들은 직감과 예측을 기반으로 의료 행위를 결정합니다. 반면, AI는 데이터와 현재의 증상, 그리고 환자의 기록을 분석해서 정보에 입각한 결정을 도와주고 리스크를 최소한으로 줄여줄 수 있습니다.
실제로 업계를 이끌고 있는 전문가들은 어떻게 생각할까요? 포브스의 기술 위원인 데이빗 탈비는 AI 빅데이터 데이터 과학을 이용하면 건강이나 생명 과학 등의 분야에서 실제적인 문제들을 해결하는 데 도움을 받을 수 있지만 AI는 인간 의료진의 개입을 완전히 대체할 수는 없을 것이라고 말합니다.
“인간 의료진이 개입하게 되면 의료 과정이 복잡해지고 치료 비용도 치솟게 된다는 점을 모르는 것이 아닙니다. 다만 의료 현장에서는 여전히 인간의 손길이 필요하다고 말하고 있는 것입니다.”
암 진단 결과에 대해서 환자에게 설명해 줄 때에는 여전히 그들의 손을 잡고 친절하게 말해주는 것이 필요하지 않을까요? 목숨이 위급한 중대한 상태에 대해서 이야기하는 경우에는 환자들은 심각한 충격에 빠질 수 있습니다. 그런 상황에서 환자들에게 공감하고 유대감을 전달해주기 위해서는 여전히 사람인 의사의 역할이 필요한 것이죠.
반대 입장도 있습니다. 레콘도 테크놀로지의 최고기술 책임자인 엘든 리처드는 AI가 현재 인간이 할 수 있는 많은 반복 업무를 처리하고 있다고 말합니다. 에이든과 같은 입장인 전문가들에 의하면 AI는 진단과 치료법에 대해서 정확한 시각을 갖게 해주는 데 도움을 주며, 의료비용도 확실히 저렴해질 것이라 말하는데요. 헬스케어 파이낸스(Healthcare Finance)의 보도에 따르면, 의료산업에서 초기에 AI가 담당했던 업무는 데이터 처리와 같은 단순한 사무였지만, 이제는 AI의 잠재력이 커지면서 화이트칼라 업무에도 영향을 미칠 것이라고 합니다.
아래의 그래프를 보시면 헬스케어 분야에서 AI의 영향력이 얼마나 거대해질지 짐작해볼 수 있습니다.
간략하게 요약해보자면 인공지능은 방대한 양의 데이터를 아주 높은 정확성으로 처리할 수 있는데, 그렇다고 막대한 비용이나 오랜 시간을 필요로 하지 않습니다. 따라서 생산성을 높여 의료진의 사무에 대한 부담감을 줄여줄 수 있기 때문에 그만큼 의료의 질이 증가하게 되고, 환자들은 만족스러운 의료 서비스를 누릴 수 있죠.
인공지능과 머신러닝 알고리즘에서는 그들이 다루는 데이터의 양과 특성에 크게 의존하고 있습니다. AI가 보다 정확하고 효과적인 결과를 얻어내기 위해서는 데이터를 수집하는 과정에서 인간의 손을 거쳐야 하고, 데이터를 분석하는 과정에서는 인간의 눈이 필요합니다. 즉, AI를 가르치는 것은 인간이며, 그렇게 해야 기계들은 반복적으로 과업을 수행할 수 있습니다.
의료산업에서 AI와 로봇공학을 활용한 움직임은 앞으로도 점진적으로 발전할 것으로 보입니다. 이러한 움직임은 사회적으로 보면 굉장히 커다란 변화일 수 있는데요. 우리가 명심해야 할 것은 AI를 활용하더라도, 데이터를 해석하고, 권고사항을 만들어내는 데 있어 인간의 전문성은 여전히 필요로 할 수 있다는 점입니다.
이번 시간 IT아웃소싱 플랫폼, 위시켓과 함께 AI가 의료산업에 미칠 수 있는 영향력을 알아보았는데요. 인공지능의 가능성에 대해 궁금하셨던 분들께 도움이 되는 글이었으면 좋겠습니다. 만약 AI를 비롯한 다양한 IT 개발 프로젝트를 준비 중이시라면 위시켓 사이트를 방문해주세요:)


- 감기, 격렬한 운동으로 복압 올리거나 복부 근육 약하면 습관
보건복지부 의료기관 인증을 받은 척추관절 특화 동탄시티병원 외과센터 양선모 원장은 “호흡기 질환 등으로 인한 심한 기침과 흡연 등, 배 압력을 높이거나 배 속 복벽 조직이 약해지게 만드는 생활 습관은 탈장을 일으키는 원인이 될 수 있다”며 “탈장을 예방하기 위해서는 오래 서있거나 무거운 물건을 드는 등 복압을 올릴 수 있는 행동은 가급적 피하고 건강하고 균형 잡힌 식단의 식사를 하는 것이 좋다”고 조언했다.


러시아 월드컵이 끝났다. 한국 축구 국가대표팀의 월드컵은 그보다 훨씬 이전에 끝이 났고. 지금은 언제 그랬느냐는 듯이 휘발됐지만 조별 예선이 한창이던 당시만 해도 우리는 제법 뜨거웠고 자못 심각했다. 물론 가장 큰 관심은 대표팀의 16강 진출 여부였다. 만만한 줄 알았던 스웨덴에 지고, 해볼 만하다던 멕시코에까지 패배한 시점에도 미련을 버리지 못했다. 우리가 독일을 잡고 멕시코가 스웨덴에 지지만 않으면 ‘어쩌면’ 가능할 수도 있다는 기대는, 애초 기대하지 않는 게 더 나았을 고문에 가까운 희망이었다.
두 달여 전 우리는 한국지엠에도 그 같은 희망을 품었다. 무슨 소리인가 할 거다. 한국 철수 가능성까지 불거졌던 한국지엠 이슈는 지난 5월, 산업부와 미국 GM이 자금을 투입하는 걸로 매듭지어진 문제이니 말이다. 크게는 미국 GM이 36억 달러, 산업은행이 7억5000만 달러로 총액 43억5000만 달러를 새로 투자한다는 내용이었다. 물론 핵심은 철수 직전까지 갔던 한국지엠을 정상화해 한국에서 사업을 계속해나간다는 것일 테고. 그러니 16강 진출에 실패한 한국 축구 국가대표팀과는 달라 보일 수 있다. 하지만 거듭 말하지만 둘은 한 치도 다르지 않다. 아무것도 바뀌지 않았고 딱히 더 나아진 것도 없어 보인다.
한국지엠이 철수 위기까지 내몰린 이유는 크게 두 가지, 큰 맥락에서는 딱 하나뿐이다. 한국 내수 시장에서 경쟁력을 잃었고 미국 GM의 미래 사업 계획에서 차지하는 비중이 미미했기 때문이다. 그러니까 한마디로 매력이 떨어졌기 때문이다. 2013년까지만 해도 한국지엠은 꽃길을 걸었다. 국내 판매량은 14만~15만여 대에 불과했지만 해외로 수출하는 물량이 꾸준히 60만 대 이상을 유지한 덕분이었다. 하지만 그해 미국 GM이 유럽에서 쉐보레 브랜드 철수를 결정하면서 흙길로 접어들었다. 한국지엠은 유럽 GM 사업부(쉐보레)의 주력 승용 모델(크루즈, 스파크) 공급원이었다. 공급처가 막히자 당장 한국에서 해외로 수출하는 물량이 뚝 떨어졌다. 2014년 47만여 대로 줄었고 2017년 말에는 39만 대 수준까지 하락했다. 유럽 수출의 전진기지였던 군산 공장도 곧바로 타격을 입었다. 생산량이 빠르게 꺾였고, 연간 26만 대 생산이 가능한 공장이 지난해 겨우 5만500여 대를 생산하는 데 그쳤다. 그중 수출길에 오른 물량은 1만600대가 전부였다. 누가 보더라도 건강한 공장이라 말하기 힘든 상황이었다.
항간에는 쉐보레 브랜드의 유럽 철수가 한국 사업을 정리하기 위한 사전 작업이었다는 주장도 있지만 지나친 억측이다. 그보다는 미국 GM에 한국지엠 군산 공장은 아예 안중에도 없었다는 쪽이 차라리 적절한 해석일지 모른다. GM은 2008년 309억 달러의 손실을 봤다. 월가에서 발발한 금융 위기의 직격탄을 맞았기 때문이다. 이듬해 6월에는 미국 법원에 파산 보호 신청을 했고 미 정부로부터 500억 달러 규모의 구제금융까지 받았다. 보편적이며 종합적인 자동차 회사(General Motors)에서 정부의 자동차 회사(Government Motors)로 전락하는 순간이었다. 이후 행보는 예상대로다. 모든 판단 기준을 사업성에 두었고 이에 따라 직원 해고, 브랜드 정리, 생산 능력 감축이 이어졌다.
이 같은 기조는 메리 배라가 CEO에 오른 2014년 이후 한층 강화됐다. 해외 사업부 정리는 그녀가 특히 공들인 작업이다. 전 세계에 휘몰아칠 메리 배라발(發) 칼바람의 명분은 명확했다. “GM이 세계 시장에서 수익을 낼 수 있을지 물어봐야 한다. 특정 시장에서 승리할 수 있나? 그럴 수 없다면 그 시장을 떠나거나 비즈니스 모델을 바꿀 것이다.” 결국 쉐보레 브랜드는 유럽에서 철수했고, 호주 사업부인 홀덴은 자동차 생산을 중단했으며, 유럽 자회사 오펠(독일)과 복스홀(영국)은 프랑스 자동차 기업 PSA에 매각됐다. 이 밖에도 러시아, 인도네시아, 태국 공장이 문을 닫고 인도, 남아프리카 사업부가 시장에서 철수했다. GM에 남은 건 실질적으로 자국 시장인 미국과 세계 최대 시장인 중국 정도였다. 하지만 주력 시장도 그대로 방치하지 않았다. 특히 미국 시장은 돈 되는 차와 안 되는 차의 대접이 판이했다. 저유가와 SUV 인기에 힘입어 판매가 꾸준한 픽업과 SUV는 한층 더 열심히 만들고, 시장의 비중이 점점 줄어드는 세단 등 일반 승용차는 없애거나 최소화해갔다. GM은 2016년 이전까지 62%이던 세단 등 승용차 판매 비중을 2020년까지 48%까지 줄여간다는 계획이다.
메리 배라의 계획은 단순히 정리하는 것에만 머물지 않았다. 궁극의 목표는 지속 가능한 미래를 위한 신사업 투자와 육성이었다. 때마침 자동차 산업은 전기차와 자율 주행, 공유 경제 등으로 격변의 한복판에 놓여 있었다. 메리 배라의 GM은 부실 사업을 정리해 확보한 자금을 이 같은 미래 신사업에 집중적으로 투입했다. 볼트 EV를 중심에 둔 전기 자동차 라인업 확충에 열을 올렸고 차량 공유업체 리프트, 자율 주행 기술 스타트업 크루즈오토메이션 같은 회사를 인수하는 데 아낌없이 돈을 썼다. GM이 개발생산하는 전기 자동차는 앞으로 5년 안에 18종까지 확대될 전망이다. 2026년까지 전기차 100만 대를 생산한다는 계획도 세우고 있다. 크루즈오토메이션 인수와 함께 준비한 페달 없는 무인 주행 차(크루즈 AV)는 2019년, 그러니까 내년부터 양산에 들어갈 계획이다.
이 같은 미국 GM의 체질 변화에 맞물려 생각하면 한국지엠의 경쟁력 약화가 자연스럽게 이해된다. 한국에서 쉐보레 브랜드의 주력 제품은 말리부와 크루즈 등 중소형 세단과 경차인 스파크, 그리고 소형 SUV인 트랙스 정도에 머문다. 현대자동차가 매달 1만 대 가까이 판매하는 싼타페와 그랜저 같은 고급화된 중형 모델은 존재감조차 없다. 캡티바는 2006년에 출시해 중간중간 부분 변경만 거치며 10여 년을 살아오다 지난해 말 단종됐고, 수입해 판매하는 중대형 세단 임팔라는 월 판매량이 1000대에도 미치지 못할 정도로 부진하다.
이 중 미국 GM이 각별히 신경 쓰는 모델은 소형 SUV인 트랙스 정도에 불과하다. 나머지는 미국에서조차 점점 입지가 좁아지고 있는 세단이거나 오직 한국 시장에서만 유통되는 낡디낡은 절름발이 모델들이다. 볼트 EV, 카마로 SS, 이쿼녹스처럼 미국 GM과 보조를 맞춰 운용할 수 있는 차종이 전무한 건 아니지만 하나같이 미국에서 수입해 들여오는 제품이라 한국 시장에서 가격 경쟁력을 갖추기 어렵고 한국지엠의 자생력 확보에도 큰 보탬이 되지 못한다.
스파크 정도를 제외하면 한국에서 개발을 주도한 모델도 거의 없어 빠르게 변하는 시장 흐름을 뒤쫓기 어렵다는 문제 역시 간과할 수 없다. 지난해 큰 기대를 안고 출시했다가 참담하게 실패한 준중형 세단 크루즈가 대표적이다. 크루즈는 높은 생산원가, 부족한 편의 사양 등 단점이 뚜렷한 모델이었고 한국지엠 역시 이 같은 문제를 인지하고 있었다. 이를 빠르게 개선하고 대응했다면 어느 정도 경쟁이 가능했을 테지만 GM-한국지엠의 설계 프로세스는 한국 소비자의 요구를 기민하게 흡수해 반영할 수 있을 만큼 유연하지 못했다. 시장 적응도, 연착륙도 실패한 크루즈는 결국 군산 공장 폐쇄의 직접적 빌미로 작용했다.
한국지엠의 CUV와 소형 SUV 상품 전략은 당장의 먹거리일 수는 있지만 미래의 먹거리는 아니다. 그런데도 GM은 전기 자동차, 자율 주행, 무인 주행 차 기술 같은 미래의 먹거리를 한국지엠에 위탁조차 하지 않는다. GM의 글로벌 신차가 등장해도 한국지엠에겐 당장의 허기를 달래는 마음이나 다름없는 까닭이다.
아니다. 군산 공장 폐쇄의 화살을 크루즈에 돌리는 건 부당하다. 애초 한국지엠이 미국 GM의 경쟁력 있는 제품 배정 없이는 생존의 길을 찾기 힘든 ‘수동적이며 생산 기지적’ 제조사인 까닭이다. 한국 정부(산업부)와 미국 자동차 제조사(GM)가 가까스로 짜낸 투자의 조건은 그래서 더욱 반갑기보다 안타깝다. 투자 자금의 규모가 아니라 GM이 배정했다는 신규 차종의 면면 얘기다. 한국과 주요 수출 시장을 위한 CUV 생산, 또 한국과 주요 수출 시장을 위한 소형 SUV의 개발과 생산 계획이 전부다. 요즘 인기인 크로스오버와 SUV라는 점, 트랙스의 경우처럼 수출 시장을 위한 생산에 무게가 실린 점은 반갑다. 하지만 한국지엠의 위기가 쉐보레 브랜드의 유럽 철수 이후 수출 물량이 감소하면서 가속화됐음을 생각하면 글로벌 신차 2종이 한국지엠의 지속 가능한 미래를 보장한다고 보기는 어렵다. 최근 트럼프 행정부가 밀어붙이는 관세 전쟁이 한층 격렬해지면 한국지엠이 생산해 (주로 미국으로) 수출할 두 가지 신차 역시 언제 크루즈 같은 처지로 전락할지 알 수 없다.
나아가 CUV와 소형 SUV는 GM에도 당장의 먹거리일 수는 있지만 미래의 먹거리는 아니다. GM이 지금 집중하고 있는 전기 자동차, 자율 주행 기술, 공유 자동차 시대의 구현을 앞당길 무인 주행 차 등은 한국지엠에 위탁조차 되지 않은 채다. 산업부와 GM이 자랑스레 밝힌 글로벌 신차가 한국지엠에도 당장의 허기를 달래는 마음이나 다름없어 보이는 까닭이다. “그래도 한국에 GM의 아시아태평양 지역본부를 새로 설치하기로 한 점은 꽤 의미가 크다고 생각합니다.” 한국지엠 관계자의 말이다. 중국을 제외한 말레이시아, 필리핀 등 아시아 신흥국 시장을 위한 전략본부 역할을 하게 될 거란 설명이지만 아직 구체적인 사업 계획은 마련되지 않았다.
여러 맹점에도 불구하고 이번 협상 타결과 내용은 불가피하면서도 다행스러운 측면이 있음을 인정해야 한다. 군산 공장의 폐쇄까지 돌이키지는 못했지만 수십만 명의 실직을 막고 일자리 유지는 가능해졌기 때문이다. 향후 5년간 지분 매각 제한, 이후 5년간 35% 이상 1대 주주 지위 유지 의무가 부과돼 최소 10년의 시간도 벌어두었다. 하지만 안심하고 넋 놓고 있어서도 안 될 일이다. 2022년쯤 나올 예정인 소형 CUV가 다음 모델로 변경할 즈음이면 10년의 유예기간도 서서히 끝이 보일 터다. 그쯤이면 다시 해당 모델을 한국지엠 공장에서 계속 생산할 것인지, 4년마다 16강 진출의 희망고문에 몸살 앓는 우리 축구계처럼 해당 공장의 유지는 과연 적절한 것인지 같은 문제가 다시 한국을 발칵 뒤집어놓을 가능성이 적지 않다. 2018년에 잠시 미뤄둔 한국지엠 생존의 희망고문이 2022년 즈음 또다시 반복될 수 있다는 얘기다. 당사자인 한국지엠이든 국가 경제를 유지해야 하는 정부든 있는 힘을 다해 생존의 길을 모색해야 한다. 10년은 생각보다 빨리 돌아온다.


전술 훈련 뒤, 베르통헌과 산체스의 대화를 유심히 지켜보는 손흥민 선수
몇 걸음 앞에서 대화를 듣다가 결국 그들 옆으로 다가가 더욱 집중하며 듣는 모습
선발명단을 받았습니다. 그리고 그 명단에는 실제로 벤 데이비스의 이름은 없었습니다.
빗나간 예상, 빗나간 결과
경기가 시작되면서 제 바람과 예상은 보기좋게 빗나갔습니다. 그 직원의 말처럼… 경기는 우리가 잘 아는 바와 같이 0대0 무승부를 기록했고 전반 중반까지 손흥민 선수는 윙백을, 전반 중반을 지나서는 공격에 많이 치중한 윙어같은 윙백이었습니다. 후반에는 포워드까지 했구요. 물론 손흥민 선수는 여러 포지션을 무난하게 소화했어요. 경기 후에도 한국 취재진들에게 “새로운 경험을 할 수 있어서 좋다.”며 나름 만족감을 표현했습니다.
경기를 마친 뒤 믹스트존에서 웃고 있는 손흥민 선수.
그런데.. 손흥민 선수 입장에서 경기 전에 해당 포지션을 수행하라는 말을 들었을 때 부담이 안됐을까요? 감독에게 윙백으로 출전할거라는 이야기를 듣게되면 아무리 윙어처럼 생각하고 뛰라고 했어도 윙백이란 포지션이 어색할 수도 있었을텐데요. 예전에 그 포지션에 대한 안 좋은 기억도 있고… 또한 체력적인 부담도 있을테고… 경기를 보신 분들은 아시겠지만 손흥민 선수는 자신의 역할을 잘 수행하기는 했습니다. 하지만 체력적으로 부담이 되는 느낌을 받았어요. 오프사이드 라인에 신경쓰는 모습과 드로인을 준비하는 모습은 어색하기까지 하더라고요. 공격에만 전념하면 훨씬 더 좋은 모습이었을텐데..저는 축구 전술을 전문적으로 보는 사람은 아니지만, 경기장 위에서 여러 포지션을 소화하기 위해 동분서주 뛰어다니는 손흥민 선수의 모습이 안타까웠습니다.
*아래 영상에서 윙어의 성향을 지닌 손흥민 선수가, 윙백 플레이를 얼마나 신경쓰고 있는지 확인할 수 있습니다. 그리고 그가 경기 중 던지기를 하는 낯선 모습도 함께.
결과론적인 이야기지만, 만약 손흥민 선수가 처음부터 윙어로 에릭센 알리와 2선에 자리 잡았다면 더 좋은 결과를 얻지 않았을까요? 수비에 치중하지 않았던 전반 중반부터 공격에 전념했던 후반전 내내 활발하게 공격이 진행되는 모습을 볼 수 있었으니까요. 몸에 맞는 옷을 입은 느낌이랄까? 아무리 모델이 좋아도 옷이 어울리지 않았던 느낌에서 제대로 된 옷을 입은 느낌처럼…
포체티노 감독의 의중은 무엇일까요?
물론 포체티노 감독도 충분히 생각하고 결정한 일일 것입니다. 그는 우리보다 훨씬 축구를 잘 아는 명장이니까요. 그런데 이 날 만큼은 그의 결정이 유쾌하지 않았네요. 지난 시즌에 좋은 모습을 보였고, 지난 경기에도 최고의 활약을 보였음에도 여전히 손흥민 선수를 주전으로 인정하지 못하는 느낌이랄까? 케인, 에릭센, 알리가 잘 하는 것은 알지만 포메이션에 따라 스리백을 쓸 경우 공격라인에 설 자리가 없으니까.. 안쓰자니 잘하고 쓰자니 자리가 없으니까 그 중 취약한 자리인 윙백자리에 넣어서 사용하려고 하는 것 같다는 생각이었습니다.
물론 긍정적으로 생각할 수도 있겠죠. 이번 경기를 통해서 윙어, 윙백, 포워드 어느 포지션이나 소화할 수 있는 선수로 생각될 수도 있을테니까요. 그리고, 감독이 중요한 선수 즉 만능 플레이어로 생각하고 있을 수도 있으니까요. 물론 이 역시도 이번 경기결과에 대한 결과론적인 이야기가 되겠군요.
혹시 라멜라의 복귀를 염두해 둔 것은 아닐까?
경기 후반이 끝나갈 때 즈음 플레이어 라운지에서 라멜라를 만났어요. 오랜만에 만난 라멜라 선수, 반가운 마음도 있었지만, 마음 한 켠으로는 혹시 포체티노 감독이 라멜라의 복귀를 염두해두고 손흥민 선수의 포지션을 고민하고 있는 건 아닐까..하는 생각이 들었습니다. 얼마전 인터뷰에서 10월 중에 다시 경기에 나설 수 있다는 이야기를 언급하기도 했고..
물론 이것 또한 저의 억측일 수도 있겠지만..어쨌든 손흥민 선수를 생각하다보면 ‘팔은 안으로 굽는 법이니까요.’
플레이어 라운지에서 경기를 지켜 본 라멜라 선수


윙백이지만 윙어처럼 생각하고 뛰어라
윙어가 어울리는 선수한테 윙백 포지션을 주고, 윙어처럼 뛰라니.. 차라리 “넌 윙어니까 윙어답게 뛰어라”가 더 당연한 말이 아닐까요. 전술의 핵심적인 선수로 생각하고 있다면, 현재 폼이 가장 좋은 선수라면 그 선수가 가장 잘 하는 것을 하게 해주는 것이 좋지 않을까요? ‘자신이 가장 잘하는 포지션에서 가장 잘하는 것을 하고 있는 모습을 보면서…’ 물론 모든 결정과 책임은 감독에게 달린 것이니 우리는 소소한 의견을 낼 수밖에 없겠지만, 손흥민 선수가 출전하는 다음 경기에서는 손흥민 선수가 좀 더 익숙하고 더 잘 할 수 있는 포지션에서 뛰는 모습을 보면 좋겠다는 바람입니다.


장비 제조업체들은 오랫동안 디스플레이 품질 평가를 위해서 값비싼 소비자 선호도 조사에 의존해 왔습니다. 그러나 이제 제조업체들은 Display Quality Score(DQS)라는 3M의 새로운 툴을 이용하여 제품의 인지적 품질 향상을 정량화할 수 있습니다. DQS는 디스플레이의 크기, 해상도, 휘도 및 컬러 영역을 기반으로 예상되는 사용자 의 품질 인지를 계산합니다. 3M DQS를 통해서 제조업체들은 시장의 선호와 수익성 간의 최선의 조합을 달성할 수 있는 디스플레이 특성의 구성을 보다 쉽게 선택할 수 있습니다.


답:힐 차관보는 김 부상과 베이징에서 머리를 맞대고 아마 핵 신고 문제를 집중 논의할 것입니다. 앞서 힐 차관보는 지난 25일 미 의회에서 북한의 핵 신고가 2주 안에 이뤄질 것이라고 말했습니다. 따라서 11월 둘째 주까지는 북한의 1차 신고가 나와야 합니다. 그런데 만일 이 핵 신고가 부실한 것으로 판명되면 힐 차관보를 비롯한 미국의 대북 협상파들은 궁지에 몰리게 됩니다. 따라서 힐 차관보는 김 부상에게 워싱턴 분위기를 전하며 ‘핵 신고를 성실하게 해달라’고 당부할 것입니다. 힐 차관보는 중국의 우다웨이 6자회담 수석대표도 따로 만날텐데 이 자리에서도 같은 얘기를 할 공산이 큽니다. 문:만일 힐 차관보가 그렇게 말하면 북한의 김계관 부상은 뭐라고 할까요?
답:사회자는 저에게 항상 어려운 질문을 하시는 경향이 있습니다. 제가 점쟁이도 아닌데 김계관 부상이 뭐라고 할지 어떻게 알겠습니까! 다만 추측을 해본다면 북측은 핵 신고를 제대로 하느냐 여부는 미국에 달려 있다고 할 공산이 큽니다. 그동안 미국은 북한에 대한 테러지원국 해제와 적성국 교역법 적용 종료 그리고 국제 금융기구 가입을 검토해 왔는데요, 북한은 그같은 제재가 해제되는 구체적인 날짜를 알려달라고 할 공산이 있습니다. 그러니까 힐 차관보는 북한의 핵 신고가 아쉽고, 김계관 부상은 ‘테러지원국 해제 날짜’가 필요한 상황입니다.
문: 미국과 북한이 몇 주일 안에 금융실무회의를 연다는데, 힐 차관보와 김계관 부상이 이 문제도 논의할까요? 답:네, 논의할 공산이 있다고 봅니다. 금융실무회의는 6자회담과는 직접적인 관계는 없습니다만, 미-북 관계를 풀어나가는 데는 중요한 회의입니다. 현재 미국의 일반인들은 ‘마피아 같은 범죄조직도 아니고 어떻게 국가가 위조지폐를 만드느냐’며 대단히 분개하고 있습니다. 따라서 북한도 이 문제를 어물쩍 넘어가려 할 것이 아니라 위조지폐를 만드는데 사용했던 동판을 미국에 넘겨주는 분명한 성의를 보일 때 미-북 관계도 풀려갈 수 있습니다. 제가 거듭 강조하는 것입니다만, 지금 북한과 힐 차관보는 정치적으로 한 배를 타고 있습니다. 만일 북한이 힐 차관보를 어렵게 만든다면 미국 내 대북 강경파가 바로 득세할 것입니다. 북한으로서는 힐 차관보를 돕는 것이 바로 자신을 돕는 것인 셈입니다. 문:핵 문제같은 딱딱한 얘기는 그쯤 하기로 하구요, 이제는 좀 부드러운 얘기로 화제를 돌려볼까요. 북한에서는 영어 배우기 바람이 불고 있는 것으로 알려졌는데요, 최근에는 캐나다의 한인 기독교인들이 평양에 영어 강습소를 세우고 있다구요.


답:저하고 생각이 똑같습니다. 이 영어 강습소는 캐나다의 기독교 목사님들이 세우고 있는 것인데요, 평양에 다녀온 한 목사님은 북한 선생님들이 영어 문법 공부는 많이했는데 외국인과 자유롭게 말을 주고받는 회화는 좀 부족한 편이라고 걱정을 하더군요. 저희 미국의 소리 방송도 영어 공부를 하시는 분에게는 영어회화 CD를 무료로 보내드리고 있는데 평양에서도 이 교재가 필요한 분은 우리 방송국으로 편지를 주시면 좋겠습니다. 문: 북한의 의료진이 미국을 방문했다는 소식도 전해 드렸는데, 미국의 의료진도 곧 북한을 방문한다구요?


트럼프 대통령은 12일에는 “한국과의 무역에서 손해만 봤다”며 무역 적자를 손보기 위해 호혜세를 도입하겠다고 밝혔다. 호혜세가 도입되면 한국이 미국산 수입품에 부과하는 관세만큼 미국도 한국산 수입품에 같은 수준의 세금을 매길 수 있다고 트럼프 대통령은 보고 있다.
트럼프 대통령은 대선 때 미국에 들어오는 모든 제품에 20% 관세를 부과하고 미국 수출품에는 면세 혜택을 주는 ‘국경세’를 공약으로 내세웠다. 이 공약이 지난해 7월 폐기되면서, 그는 국경세와 비슷한 효과를 내는 세제 도입을 시사해 왔다.


호혜세라는 용어 자체도 통상 분야에서 잘 쓰이지 않기 때문에 구체적으로 무엇을 지칭하는지 분명하지 않다는 지적도 나온다. 정치 전문 매체 폴리티코는 “(트럼프 발언이) 구체적이지 않다”며 “다른 국가들보다 낮은 미국의 관세 부과 구조에 불만을 표한 것으로 보인다”고 해석했다. 미국의 평균 관세율은 3.5%인 반면, 중국의 평균 관세율은 9.9%라고 폴리티코는 전했다.
이 때문에 호혜세는 트럼프 대통령이 지지기반을 강화하기 위해 내놓은 정치적 메시지라는 분석에 무게가 실리고 있다. 트럼프는 보호무역주의를 내세우며 미국의 무역 적자를 해결하겠다고 큰소리쳤다. 그러나 막상 지난해 무역적자가 9년 만에 최대치(5660억달러)를 기록한 것으로 나오자 정치적으로 난처한 상황에 처했다.


성도의 삶의 특징은 믿음으로 사는 것입니다. 과거를 지나 미래를 향하여 가는 현재라는 이 순간을 믿음으로 살아야 합니다. 앞에 놓여 있는 현재라는 상황은 항상 어떤 문제가 있기 마련입니다. 크고 작은 장애물과 갈등과 아픔과 슬픔과 시련과 고난이 있습니다. 매일 새롭게 혹은 지속적으로 주어지는 이런 현실의 시간을 믿음으로 사는 것이 성도의 삶입니다.
믿음으로 살기 위한 두 가지 비결을 성경은 말씀합니다. 첫째는 하나님이 행하신 옛적 일을 기억하는 것입니다. 하나님이 행하신 일을 아는 방법은 우선은 성경을 통해서입니다. 말씀을 통하여 하나님을 배우고 행하신 일을 배웁니다. 하나님 외에 다른 이가 없음을 배웁니다. 그리고 개인에게 베푸셨던 은혜를 돌아보고 기억합니다. 앞에 있는 어려운 현실을 믿음으로 지나기 위해서는 말씀과 경험을 통해 배운 하나님이 근거가 되어야 합니다.
둘째는 약속의 말씀을 바라보는 것입니다. 아직 이루지 않은 일을 미리 말씀하시고 그것을 성취하는 것이 하나님이 일하시는 방법입니다. 하나님의 입에서 나간 말씀은 반드시 이루어진다는 것이 성경의 증거입니다. 그래서 현실에서 바라보아야 하는 것은 앞에 있는 문제가 아니라 약속의 말씀입니다. 약속의 성취는 현재라는 시간 앞에서 미래에 대한 소망을 믿음으로 바라보는 자에게 일어납니다.
인생은 문제의 연속입니다. 오늘도 내일도 현재라는 시간 앞에는 항상 문제가 있습니다. 그 현재를 어떻게 사느냐가 중요합니다. 성도의 능력은 보이지 않는 것을 믿음으로 바라보는데 있습니다. 같은 현실을 믿음으로 견디어 내는 것이 세상 사람들과 다른 성도의 능력입니다. 그래서 믿음이 하나님을 기쁘시게 합니다. 그 믿음으로 구원을 받는 것이고 그 믿음이 오늘의 현실과 세상을 이기게 합니다.


교육부는 국가교육회의 자문 등을 거쳐 문재인 정부의 교육철학을 반영한 수능 개편안을 내년 8월 확정한다는 계획이다. 따라서 수능 개편은 현재 중2 학생들이 치를 2022학년도 수능부터 적용된다.
이에 대해 임성호 종로학원하늘교육 대표는 “현 중3에서 중2로 불똥이 튀면서 어떠한 형태의 개편안이 나오든 혼란이 장기화 될 것으로 보인다”면서 “특히 당장 내년 4월부터 영재학교 입시를 시작하는 중2는 새 수능안 발표 시점에 따라 고교 선택 시 다양한 문제가 추가적으로 발생할 것”이라고 말했다.


이번 수능 개편 1년 유예 조치로 인해 중3은 코앞에 닥친 고교 입시를 보다 안정적인 환경에서 준비할 수 있게 됐다. 특목․자사고 진학을 준비했던 학생들이 수능 개편을 염두에 두고 일반고로 선회할 필요가 없게 된 것. 일반고에 진학해 상위권의 내신 성적을 받으며 수능과 학생부종합전형을 철저히 준비하고자 했던 학생들 또한 선택지의 큰 변화는 없을 것으로 보인다.
임성호 대표는 “수능 개편이 1년간 유예됨에 따라 현재로서는 고교 선택의 변화를 가져올 만한 요인을 특정할 수 없다”면서 “당초 예정한 대로 고교 선택을 하는 경우가 많을 것”이라고 말했다.
하지만 내년 8월 수능 개편안이 확정 발표됨에 따라 고교별 유불리가 달라질 가능성도 배제할 수 없다. 현재 중3이 고1이 된 후 8월에 수능 제도 확정이라는 1차 변수가 있고, 이후 이들이 고2가 된 4월에도 입시의 2차 변수가 있기 때문. 현 중3의 대학별 입시안은 중3 학생들이 고2가 되는 2019년 4월경 대학별로 발표될 예정이다.
임성호 대표는 “내년도 새 수능제도 확정 발표 이후 상황에 따라 대학들이 현 중3에게 적용되는 대학별 입시안을 대폭 수정할 수도 있다”면서 “정시 선발 비율이 축소되고, 수시 또는 학생부종합전형에서의 내신 비중이 증가하는 등의 변화가 생기면 중3 학생들이 선택한 고교 유형에 따라 유불리가 극명하게 달라질 수 있다”고 말했다.


이외에도 2015 개정 교육과정으로 인해 바뀐 교과편제와 새롭게 도입된 진로선택과목 등이 수능과 연계되지 않으면서 학생들은 추후 과목 선택의 큰 혼란을 겪을 수 있다. 기존 수능에서는 과학탐구 Ⅱ 과목이 시험 과목이지만, 새 교육과정에서 과학탐구 Ⅱ 과목은 진로선택과목이다. 또한 수학과목에서도 자연계열의 경우 현행 수능에서는 미적분Ⅱ, 확률과통계, 기하와벡터를 포함하지만, 새 교육과정에서는 기하가 진로선택과목으로 분류되어 있다.
임성호 대표는 “수능의 각 과목별 구체적인 출제범위, 세부과목이 확정되기 전까지는 새 교육과정과 기존 수능체제가 불일치하는 것에서 오는 혼란이 지속될 것”이라고 말했다.


수능 개편 1년 유예 조치에서 가장 큰 유탄을 맞는 것은 현 중2다. 현 중2는 내년 4월에 영재학교, 8월에 과학고 입시를 치른다. 최소한 과학고, 영재학교 입시가 시작되기 전에 새 수능 체제가 발표되어야 현 중2 학생들이 고교를 선택하는 데 혼란이 없는 것. 하지만 교육부가 수능 개편안을 내년 8월 확정하기로 함에 따라 중2 학생 일부는 자신이 치를 대입 제도의 큰 틀을 모른 채 고교 선택을 해야 하는 문제가 발생한다.
임성호 대표는 “영재학교, 과학고 외에 자사고, 외고․국제고, 일반고의 모집 일정이 모두 수능 제도 확정 발표 시점과 연관되어 있기 때문에 입시 일정에 변화가 생길 수 있다”고 말했다.
실제로 교육부는 수능 개편안 유예 발표 하루 전인 30일, 외고․자사고의 우선 선발권을 폐지하겠다고 밝힌 바 있다. 결과적으로 현 중2의 고입과 대입 전망은 ‘수능 개편’과 ‘고입 변화’, 두 변화에 끼여 대혼란을 겪게 될 것으로 보인다.


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연말을 축하하기 위해 파리는 빛으로 된 가장 아름다운 옷을 입는다. 요정들의 나라를 연상시키는 파리를 마음껏 누리기 위해서는 인내심을 발휘하지 않아도 좋다. 11월 중순부터 파리에서는 크리스마스 준비가 시작되므로!
연말에 가까워질수록 « 세계에서 가장 아름다운 길 », 샹제리제는 전통 조명장식과 함께 수천 개의 전구로 반짝거리기 시작한다.
연말 쇼핑을 해야 한다면 파리 곳곳에서 꽃피듯 열리는 크리스마스 시장을 찾아가보자. 노트르담, 레 알, 라 데팡스, 동역... 따스한 겨울 느낌 속에서 장인들의 수제품을 발견하고 참신한 창작물들을 크리스마스 선물로 마련해보는 것도 좋은 생각.
어린이 파리지엔들이 그냥 지나칠 수 없는 곳, 크리스마스 테마로 장식한 백화점 쇼윈도는 아이와 어른 모두를 매혹시키는 요정의 나라. 갤러리 라파예트, 오스만 쁘렝땅, rivoli가의 BHV마레, 7구 좌안의 봉마셰로 가보자.
그리고, 한 해의 마지막 날을 기리는 생 실베스트 축일을 특별하게 보내고 싶다면 반드시 샹제리제로 가야 한다. 두고두고 잊을 수 없는 스펙터클이 고단하고 즐거웠던 한 해의 마지막 날을 더욱 의미 있게 만들어줄 것이다.


전국 곳곳에 폭염특보가 발효됐다. 무더위는 예년보다 일찍 시작됐고 남쪽에서 시작된 장마 전선은 북쪽으로 올라오고 있다. 무더위와 장마가 일찍 시작되면서 자동차도 건강한 여름 나기를 위한 대비가 필요해졌다. 여름은 폭염과 소나기가 반복되는 고온 다습한 날씨로 차량 내부에서 각종 유해세균이나 곰팡이가 번식하기 쉽기 때문에, 쾌적한 주행 환경 조성은 물론 운전자와 동승자의 건강을 위해 평소보다 세심한 관리가 필요하다. 전문가들은 여름철에는 탑승자 모두의 건강뿐만 아니라 안전한 위해서라도 꼼꼼한 에어컨 관리로 자동차 실내 공기를 쾌적하게 유지해야 한다고 조언한다.


자동차 에어컨 내 에바포레이터(증발기)는 온도 차이로 생성되는 수증기로 인해 곰팡이가 번식하기 좋은 환경이 조성되고, 이로 인해 번식한 세균과 곰팡이가 에어컨에서 나는 악취의 원인이 된다. 시중에 판매 중인 훈증형 탈취제를 활용하면 에어컨 내부 깊은 속까지 제대로 관리할 수 있다. 시중에서 팔리고 있는 전용 제품 중에는 미세한 연기 입자로 구성된 탈취 성분이 에어컨 깊숙한 공조 장치에 침투해 곰팡이 등 각종 악취의 원인을 효과적으로 제거해 준다. 일부 제품에는 유해성 논란이 있는 CMIT/MIT, PCMX, 포름알데히드, 프탈레이트 5종, 파라벤 등이 첨가된 것도 있어 꼼꼼한 확인 필요하다. 탈취제 사용 이후에는 에어컨 내 곰팡이 발생을 막기 위해 주행 중 주기적으로 에어컨을 끄고 외기 순환으로 전환하거나, 시동을 끄기 약 5분 전부터 에어컨 작동을 멈추고 송풍으로 에어컨 내부에 남은 습기를 제거하는 습관을 들이는 것이 좋다.


봄철 미세먼지와 황사를 걸러내 성능이 떨어진 에어컨·히터 필터는 여름철 본격적인 에어컨 사용 전에 반드시 교체하는 것이 좋다. 오염된 필터는 표면에 곰팡이나 세균이 번식해 퀴퀴한 냄새의 원인이 될 수 있으며 호흡기 건강까지 위협할 수 있다. 필터는 통상 6개월 또는 1만km 주행 시마다 주기적으로 교체하는 것을 권장하고 있으며 자동차 내부로 유입되는 미세먼지를 차단하는 것은 물론 유해가스 및 악취 제거에도 효과적인 고효율 필터를 사용한 제품을 선택하는 것이 좋다. 에어컨·히터 필터는 PM 2.5 이하 초미세먼지를 97%까지 차단하는 고효율 원단에 특수 코팅 처리 기술이 적용된 특허 받은 TCC 활성탄이 사용된 프리미엄 제품을 고르는 것이 좋다. 또 한국공기청정협회 지정 5대 유해 가스(톨루엔, 아세트알데히드, 아세트산, 포름알데히드, 암모니아) 제거 효과가 입증됐는지도 살펴봐야 한다. 제대로된 필터 제품만이 주행 중 유입 될 수 있는 배기가스, 새 차 증후군 유발물질 등을 효과적으로 감소시켜 쾌적한 운전 환경을 제공할 수 있다.


여름철에는 에어컨 사용으로 인해 주행 중 환기가 어렵기 때문에 봄, 가을 미세먼지 시즌만큼이나 차량용 공기청정기가 유용하게 쓰인다. 차량용 공기청정기를 선택할 때는 필터 등급을 확인해 초미세먼지까지 효과적으로 정화하는지 살펴보는 것이 좋다. 더불어, 한국공기청정기협회에서 청정화능력, 오존발생농도, 소음도 등을 심사해 부여하는 CA(Clean Air)인증을 획득한 제품인지 확인하는 것도 중요하다. 믿을 수 있는 소형 공기청정기는 CA인증을 획득한 제품이다. 이 제품들은 0.3㎛ 크기의 초미세먼지를 99.95% 이상 차단해 주는 H13급 헤파 필터를 탑재해 초미세먼지까지 효과적으로 걸러내며, 저소음 강력팬을 장착해 조용하면서도 쾌적한 드라이빙이 가능하다.(참고 자료 불스원)


애드센스 은행계좌 송금 수수료 50% 할인받고 환율 우대 받는 방법
본인이 아닌 사람이 애드센스 수익을 찾는 사례가 많아지면서 웨스턴 유니온에서 기업과 개인간의 거래를 정지시켜버렸습니다. 그래서 애드센스에서는 대체 방법으로 애드센스 수익을 은행계좌로 송금 받는 방법을 제공하기 시작했습니다. 하지만 은행별로 다른 수취 수수료 정책 덕분에 평소 거래하지 않은 우체국이나 SC제일은행에서 새 계좌를 만들어 거래를 하거나 기존 은행에서 외환계좌를 만들어 거래하는 등 다양한 사례들이 나오기 시작했습니다.
주변에서 살펴보면 300달러 이하의 수익을 받는 분들은 수수료가 무료인 SC제일은행을 주로 선택하셨고 그 이상인 분들은 기존 거래 은행에서 그냥 하거나 수수료가 5천원인 우체국 계좌를 만드시더군요.
저도 SC제일은행과 우체국 중 어느 계좌를 거래할지 잠시 고민하긴 했으나, 매번 개인 정보 유출되는 소식을 접하다보니 새로운 은행과 거래를 하는 것이 영~ 내키지 않더군요. 그래서 주거래 은행인 '우리은행'에 수수료를 할인 받을 수 있는 방법이 있는지 알아봤고, 애드센스 은행계좌 송금 시, 수취 수수료를 50% 할인 받는 방법과 실제 수익이 어떤 방식으로 들어오는지, 원화로 환전하는 경우, 우대 이율을 적용 받는 방법에 대한 정보를 알려드리려고 합니다.
■ 애드센스 수익 우리은행에서 송금 받으면 수수료가 5천원?
얼마 전, 애드센스 수익 은행계좌로 송금 받는 방법과 SWIFT 코드, 수취 수수료 등에 대해 최대한 상세히 소개해드렸었습니다. 아직 이 부분을 잘 모르시는 분들은 아래 링크로 가셔서 참고하시면 됩니다.


위 내용에서 나오듯 대부분의 은행은 100달러 이상인 경우, 수취 수수료가 1만원입니다. 하지만 우체국의 경우, 5천원이고 SC제일은행의 경우, 300달러 미만은 무료, 300달러 이상은 다른 은행과 동일하게 1만원입니다. 그래서 저 같은 사람은 우체국에 계좌를 만들어야 그나마 가장 저렴한데, 회사 주변에 우체국이 없으니 계좌를 만들려면 휴가를 내야 하는 불편한 상황이 발생하죠.
그래서 애드센스 수익을 주거래 은행인 우리은행으로 송금하도록 설정하고 수취 수수료를 절약할 수 있는 방법을 찾아봤더니 특정 상품에서 수수료를 할인 받을 수 있는 방법이 있더군요. 우리은행 고객 센터와 지점 직원 분과 수 차례 통화하면서 알게된 정보를 함께 공유해드리겠습니다.
애드센스 수익 은행계좌로 송금 받는 방법에 대해 소개해드렸던 글에서도 언급한 것처럼 우리은행의 경우, 100달러 이상 송금 받으면 수취 수수료가 1만원입니다. 하지만 은행 직원이 대리로 입금해주시는 것이 아니라 인터넷을 통해 본인이 직접 입금처리하게 되면 수취 수수료를 50% 할인하여 5천원으로 받을 수 있게 됩니다.
그래서 애드센스 계정에 우리은행 계좌로 지급 설정을 해두고 지급처리가 되면 해당 계좌로 우선 송금이 되는데, 일반적으로 해당 통장을 만든 지점에서 전화를 해서 어떤 방식으로 입금을 받을 것인지 묻는 문의 전화가 옵니다. 이 때 인터넷으로 직접 지급 처리하겠다라고 말을 하면 수취 수수료를 5천원만 내고 지급 받을 수 있게 되는데, 제 경우에는 전화가 안오고 바로 원화로 환전해서 지급이 되버리더군요.
▲ 2월 마지막 날, 우리은행 직원분이 애드센스 수익을 직접 대체 입금해준 내역
분명 지급 설정하기 전에 우리은행 고객센터에 전화해서 문의할 때는 지점에서 전화로 보통 연락을 준다고 했는데, 저는 문의 전화도 없이 덜렁 입금하고 완료 메시지만 보내줘서 당황스러웠고, 다시 고객센터에 문의하고 지점 직원까지 다이렉트로 연결해서 상담해보니, 지점에 따라 손님이 많고 적은 곳이 달라 여유가 되는 곳은 전화를 주는데, 신림역지점처럼 사람들이 많이 오는 곳은 바빠서 전화를 주지 못한다고 하더군요.
은행 입장에서는 입금처리를 빨리 하지 않으면 (대략 3일 정도라고 합니다.) 감사팀에서 문제를 제기해 해당 지점이 피해를 볼 수 있는 상황이 되어 최대한 빨리 처리한다고 하더군요. 그래서 인터넷으로 직접 처리할테니 지급 취소를 해달라고 요청하고 인터넷을 통해 애드센스 수익을 지급받는 절차를 진행했습니다.
■ 애드센스 수익 우리은행 계좌로 받는 경우, 입금처리 하는 방법
저처럼 지점 직원에게 매달 일정 금액 이상의 달러가 지급될 예정이니, 직접 인터넷으로 처리하겠다라고 말해둔 분들은 애드센스로부터 지급 완료되었다는 메일을 받으면 바로 우리은행 홈페이지에서 계좌입금 처리를 해야 합니다.


▲ 애드센스 수익이 우리은행 계좌로 지급 대기중임.
그럼, 조회할 수 있는 화면이 나오는데 지급 받은 날짜에 맞춰서 조회 기간을 설정하고 조회 버튼을 누르면 위 이미지처럼 지급대기 상태로 목록이 나오게 됩니다. (이 리스트에 목록이 나오지 않으면 아직 우리은행에 송금되지 않은 상태라고 보시면 됩니다.)
해당 목록에서 '계좌입금' 버튼을 눌러 절차를 진행하면 바로 계좌로 입금받을 수 있는데, 중개 수수료에 대해서 궁금해하실 분들이 있을 듯 하여 좀 더 정확하게 살펴봤습니다. 해당 리스트에서 Reference No. 에 있는 목록을 선택하면 지급원화에 대한 상세 내용을 확인할 수 있습니다.
상세 화면을 보니 지급된 날짜와 대기 상태, 지급 금액, 이름 등을 확인할 수 있는 보내는 분 내용이 구글이 아닌 이상한 숫자가 들어가 있었습니다. 그래서 '전신문조회' 버튼을 눌러 좀 더 상세한 내용을 살펴봤습니다.
뭐, 영어로 여러 내용이 나와있는데, 애드센스 수익을 받는 분들이 확인해야 할 사항은 네 가지 정도입니다. '33 B' 항목에는 애드센스 지급 페이지에 나오는 실제 원금 내역이 나오고 '32 A' 항목에는 우리은행에 실제 입금된 금액이 나옵니다.


이 팁은 현재 직장인이거나 연금을 자동이체 하도록 설정해둔 통장이 있다거나 생활비가 빠져나가는 통장을 따로 관리하는 여성분들에게 도움이 되는 내용입니다. 그 이유는 우리은행의 예금 상품 중, '우리직장인재테크통장', '우리평생파트너통장', '우리톡톡미즈통장' 세 개가 특정 조건 만족 시, 외화 환전/송금 환율을 최대 60%로 우대해서 받을 수 있습니다.
달러를 원화로 바꾸는 경우, 매일 바뀌는 환율에 따라 금액의 변동이 생긴다는 것은 다들 아실텐데, 애드센스 수익을 외환 계좌를 만들어 달러로 받게 되면 환율을 살펴보다가 원하는 타이밍에 원화로 바꾸면 됩니다. 하지만 외환 계좌의 경우, 이율이 1% 이상인 경우가 별로 없어서 묵혀둔다고 수익이 크게 늘어나진 않고 매번 환율 쳐다보기 귀찮아서 저는 원화로 바로 바꿔서 받도록 설정했습니다.
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예상 문답도 간단히 정리해볼까요?
Q. 입금 대기 상태로 기다렸다가 환율 보고 내가 원할 때 입금 처리해도 되지 않나요?
A. 입금 대기 상태를 오래 두면, 해당 지점에서 피해를 받게 되므로 3일 정도 유예 기간이 지나면 자동으로 대체 입금 처리해주고 이 경우 수수료는 원래 규정에 맞춰 1만원이 빠져나감.
Q. 인터넷으로 하면 언제든 지급 받을 수 있나요?


Q. 외화 계좌로 받는게 이득일까요, 원화 계좌로 받는게 이득일까요?
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Q. 다른 은행도 비슷한 상품들이 있나요?
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음성학에 따른 조음 방법 분류. 목젖소리라고도 부르며, 혓바닥을 목젖과 접촉하여 내는 소리. 이 분류에 속하는 음가를 쓰는 국가에서는 이것을 가글하면서 소리내는 것으로 배운다. 일명 헛가글 소리.
코골이 제거 수술 등으로 목젖을 잘라낸 사람에게 넘사벽 취급. 사족으로, 여기 이후부터는 유성 마찰음과 접근음의 벽이 허물어져 하나의 음가로 취급되어, 편의상 마찰접근음이라는 용어를 쓴다.
참고로 외래어 표기법에서는 IPA에 R을 사용하는 발음(마찰접근음, 전동음)을 같은 발음인데도 언어마다 ㄹ, ㅎ으로 다르게 적어놓아 해당 언어의 발음을 배우는 사람들을 혼란에 빠트리는 것으로 매우 악명 높다. 원음에 가깝게 적으려면 ㅎ을, R의 표기를 일관성 있게 하려면 모두 ㄹ로 표기를 해야 한다는 의견이 대립하고 있는 상황.
참고로 네이버에 구개수음을 검색하면 검색결과 필터 관련 설정이 상단에 뜬다. 아마 수음 때문인 것으로 추정.


무성음만 있다. 유성음은 접근음과 양다리를 걸쳐서 따로 분류하였다. 몽골어 Kh가 여기 해당.
종종 /x/의 변이음으로 나타나는데, 프랑스어의 R[3], 스페인어의 J와 G[4], 독일어에서는 i, e 뒤를 제외한 Ch가 해당된다. 조음 방법은, 혓바닥을 목젖과 접촉한 상태에서 살살 흘리는 느낌으로 기류를 내보내면 된다. 무성음이므로 성대가 떨지 않아야 한다. 모음 바로 뒤에서 발음하는 경우 실수로 혀를 너무 둥글게 말면 후설면 권설음처럼 앞의 모음이 r-colored되어버리기 쉽다.


미미하지만 ㅎ 비슷한 소리가 난다. 원래는 유성 구개수 마찰음이었지만, 위치상 성대가 떨리고 있는 상태에서 마찰음을 내기 곤란하므로 접근음의 범주에도 들어가, 사실상 정체성을 잃어버린 발음. 덴마크어, 프랑스어(특히 북부)[5], 포르투갈어, 히브리어, 이누이트어, 그린란드어, 독일어[6] 등의 R이 이 음가를 지니며, 노르웨이어나 네덜란드어, 스웨덴어 등의 일부 방언에서도 나타나는 발음이다. 조음 방법은, 혓바닥을 목젖과 접촉할까 말까 하는 상태에서 기류를 내보내면 된다. 유성음이므로 성대가 떨어야 한다.


유성음이다. 주로 구개수 파열음의 변이음으로 나타난다. 조음 방법은, 혓바닥을 목젖과 접촉한 상태에서 빵 터트리는 느낌으로 기류를 냈다가 입을 닫아 막아 버리면 된다.
[1] 참고로 이 영상은 Glossika Phonetics에서 제공하는 영상으로 이 외에도 수많은 발음들을 도식화한 영상을 제공한다. 정말로 듣보잡 아프리카 언어의 희귀 음소까지 올릴 때도 있어 상당히 유용하다.[2] 대부분 폰트에서는 이걸 x(무성 연구개 마찰음)과 구분하지 못한다.[3] 밑에 설명할 구개수 접근음의 변이음으로 간주된다.[4] G는 e와 i가 뒤에 올 경우에만 이 소리를 낸다.[5] 위에서 설명한 것처럼 변이음으로 /χ/가 있다. 가끔씩 프랑스어를 듣다보면 r이 구개수 전동음처럼 떨리는 소리로 들리지만 구개수 전동음과 달리 ㄹ보다는 ㅎ에 가깝게 들리는 이유가 이 /χ/ 때문이다. 네이버 사전의 프랑스어 r이 바로 /χ/로 들리고 프랑스어판 윅셔너리에선 /ʁ/로 들린다.[6] 뒤에 모음이 오지 않으면 영어처럼 '어' 비슷하게 들린다. 장모음 뒤에서는 아(ɐ)로 변하기 때문에 들을 일이 거의 없다. 여기서 오해하면 안되는 게 r 뒤에 모음이 오지 않을 때 발음을 들을 일이 거의 없다는 소리지 발음 자체를 말하는 것은 아니다. 독일 중부, 중남부의 서부, 베를린에선 r발음을 이렇게 한다. 표준독일어에서 변이음으로 인정되기 때문에 마찰접근음으로만 발음해도 상관없고 앞서 말한 지역들은 독일에서 인구가 가장 밀집된 지역이다.[7] 해당 음가를 짧게 발음하라는 의미.[8] r발음 뒤에 모음이 오지 않을 경우에는 발음되지 않는다. 독일군가에서 주구장창 들어볼 수 있는 발음이기도 하다. 이 발음은 다른 유럽언어의 치경 전동음의 변이음이 한국어의 탄설음인 것처럼 변이음으로 구개수 탄음인 ʀ̆(ɢ̆)로 바뀌는 경우가 종종 있는데 그래서 표준발음의 독일어를 듣다보면 r발음이 ㄱ처럼 들릴 때가 자주 있다. 아니 현대 독일어에선 자주가 아니라 그냥 대다수라 봐도 무방하다.[9] 단, 세파르딤 유대인들은 치경 전동음으로 발음하기도 한다.


사과 농부들은 2108년을 이상기상의 해로 기억할 것이다. 사과꽃이 한창 필 무렵인 4월 초순 갑자기 찾아온 영하 8도 한파로 꽃과 꽃봉오리가 얼어버렸다. 장수의 한 사과농가는 새벽 두시부터 약제 살포용 스피드스프레이를 사과원에 강하게 공회전시켜 정체된 냉기를 흩어보려했지만 소용없었다. 서리 방지 냉상팬도 마찬가지였다. 거창과 봉화같이 냉기가 정체된 곳에서는 꽃봉오리가 90퍼센트 넘게 얼어 죽었다. 벌과 나비도 추워 날지 못하니 꽃가루받이도 잘 될 리가 없었다. 운 좋게 살아남고 꽃가루받이에 성공한 꽃은 과실을 달았지만, 한파에 상처를 받은 탓에 쇄약해진 나무는 커가는 과실을 감당하지 못하고 떨어뜨렸다.
최고 온도를 갈아치운 한여름 사우나 더위와 가뭄으로 과실이 햇볕에 데고 물러지기 시작했다. 농부들은 우물을 파고, 강물을 끌어와 사과나무에 물을 뿌렸지만 자연의 힘 앞에 어쩔 도리가 없었다. 또한 5월말 경북지역 우박과 10월초 경남북지역을 쓸고 간 태풍은 주요 사과 생산단지에 큰 피해를 줬다. 농학자들도 알고 있는 과학 지식의 한계를 절감했고, 앞으로 더 심한 기상이변이 다가올 것을 걱정하고 있다. 올해 사과는 지난해에 비해 15퍼센트 정도 수확이 감소할 것으로 보인다. 더위에 익은 과실은 저장력이 떨어져 내년 봄철에는 저장사과가 더욱 귀해질 전망이다. 우리나라는 1980년대를 기점으로 이상고온이 그 이전에 비해 7배 정도 늘었다. 앞으로 온난화 현상은 급증해 21세기 중반쯤에는 현재에 비해 폭염은 두 배, 열대야는 여섯 배 늘어난다고 한다.
최근 온난화 영향으로 몇십 년 만의 폭설, 한파, 폭우 같은 예년에 흔하지 않던 이상기상을 자주 접하고 있다. 빈번하게 일어나는 이상기상과 기후변화 온난화에 대한 대책 마련은 이미 중요한 국제 의제가 됐다. 근본 대책은 문제 원인을 해소하는 것이다. 이산화탄소를 비롯한 온실가스 과다 배출로 발생한 온난화 현상을 해결하려면 석유, 석탄 같은 화석원료 위주의 현 산업구조를 급격하게 바꿔야 한다. 인류는 선택 기로에 서 있는 것이다. 지구 온난화가 급속히 진행되고 있다는 사실을 의심하는 사람은 거의 없다. 온난화를 보여주는 증거는 차고 넘친다.
올해 2018년 인천 송도에서 열린 제48차 기후변화에관한정부간협의체(IPCC) 총회에서는 지난 파리협정(COP21)에서 약속한 2도씨가 아니라 1.5도씨 이내로 제한하자는 보고서가 만장일치로 채택됐다. 온도 상승이 1.5도씨에 머무를 경우 곤충 6퍼센트, 식물 8퍼센트, 척추동물 4퍼센트가 피해를 입지만, 2도씨로 올라가게 되면 곤충 18퍼센트, 식물 16퍼센트, 척추동물 8퍼센트가 서식지를 잃을 것으로 내다봤다. 2018년 노벨 경제학상에 윌리엄 노드하우스 예일대 교수가 선정된 것도 의미가 크다. 그의 기후변화와 거시경제의 상호관계 연구 성과를 인정한 것이다. 그는 지구 온난화를 인간계와 자연계에 중대한 위협으로 규정하고 세계 차원 대책이 필요하다고 강조했다.
우리나라도 세계 7위 온실가스 배출국이고, 지난 20년 동안 온실가스 배출 증가율은 경제협력개발기구(OECD) 국가 가운데 최고 수준이다. 앞으로 2030년까지 우리나라도 온실가스 배출 전망치의 37퍼센트를 줄여야 한다. 특히 농업분야에서 온실가스를 줄이기 위한 노력을 병행해야 한다. 농업분야 배출 온실가스를 정확히 평가해서 분야별 대책을 세워야 한다.


대구는 한때 초등학교 교과서에도 실리는 중요한 사과 산지였다. 지금 대구에는 사과가 없다. 대구인근 시골에도 없다. 도시화 영향이 컸지만, 온도가 너무 높아 맛있는 사과를 생산할 수 없기 때문이기도 하다. 경북 남부지역인 대구, 칠곡, 경산, 군위, 청도, 경주, 영천의 사과재배면적은 1990년 7,958헥타르에서 2015년 1,787 헥타르로 반의 반 가까이 줄어든 반면, 경북 북부지역인 안동, 영주, 청송, 문경, 봉화의 재배면적은 같은 기간 5,863헥타르에서 10,292헥타르로 두 배 가까이 늘었다. 겨울철 너무 추워 사과 재배에 부적합하다고 여겨졌던 강원도지역인 영월, 정선, 양구는 같은 기간에 51헥타르에서 343헥타르로 6배 넘게 늘었다. 단 25년 만에 사과재배 주산지가 경북남부에서 경북 북부 산간지대로 옮겨졌다. 이제 강원도 지역으로까지 확장되고 있다. 앞으로 우리 농업 지도는 어떻게 변하게 될까?
농업은 인류의 가장 오래된 생산 활동으로 어떤 산업보다도 기상, 기후 같은 생산 환경 변화에 영향을 크게 받는다. 기후변화는 작물 생산과 병해충 발생에 영향을 주고, 재배체계나 재배작물에 변화를 불러온다. 국가 식량의 수급 전반에 영향을 미치게 된다. 온난화가 어떻게 진행될 것인지를 예측하는 작업은 국가 차원에서 진행해왔다. 농촌진흥청은 지형이 복잡한 우리나라 농경지별 상세 미래 전자기후 시나리오를 만들었다. 이에 따르면 21세기말에는 강원도 일부를 제외한 대부분 지역이 지금의 제주도와 같은 아열대기후지대가 된다. 식생이 변화하면 더불어 농업 기반 자체도 더불어 변화를 겪을 것이다. 사과재배 적지도 과거 30년에 비해 21세기 중반이면 이미 10분의 1로 줄어들어 강원도 일부지역에서만 재배가 가능하게 된다.
식물은 내재해 있는 생체시계로 생명활동을 조절한다. 이 생체시계는 기온, 일장 같은 환경 변화를 감지해 새싹과 꽃봉오리를 틔우고, 열매를 익히고, 낙엽을 지게 한다. 기후가 변화하면 꽃피는 시기, 열매 맺고 익는 시기, 낙엽 시기가 변할 수밖에 없다. 최근에는 봄철 과종별 꽃피는 순서에 혼란이 생겼다. 매화, 복숭아, 배, 사과 순으로 차례로 피던 꽃이 거의 동시에 피기도 한다. 품종들의 꽃피는 순서가 오락가락한 지는 이미 오래됐다. 당연히 수확시기도 변하게 된다. 또한 온도가 올라가면 사과 등 대부분의 온대과수는 과실의 호흡량이 많아져 착색이 불량해지고, 당도와 산미가 떨어지고, 육질이 푸석해져 품질이 나빠진다. 저장성도 아주 나빠진다.
기후 예측지도에 따르면 앞으로 사과와 배 재배적지는 축소되고, 단감이나 감귤 재배적지가 지금보다 넓어질 것이다. 노지 채소는 재배시기가 바뀌든지 재배지가 변동될 것이다. 온도가 올라가면 여름배추는 꽃대가 올라오고 속이 물러져 상품성을 잃게 된다. 여름배추는 재배가 거의 불가능해지지만, 월동배추 재배적지는 늘어날 것이다. 지금까지 저온피해 문제로 재배하지 못하던 열대나 아열대 작물의 재배도 늘게 될 것이다. 현재도 제주에서는 파파야가 무가온으로 재배되고 있고, 노지에서 올리브 열매가 몇 년째 잘 달리고 있다. 대표 아열대작물인 감귤은 육지 노지에서 재배되고 있다. 앞으로 더욱 다양한 새로운 열대나 아열대작물이 재배될 것이다. 온난화 현상은 지금도 작물의 재배지, 수량·품질에 많은 영향을 미치고 있고, 앞으로는 그 정도가 더욱 커질 것이다.
기후변화는 병해충 발생에도 영향을 미친다. 우리나라에는 없던 꽃매미충, 미국선녀벌레, 총채벌레 가 이미 국내에 유입돼 여러 작물에 피해를 주고 있다. 과실 농사의 재앙이며 식물검역 대표 금지해충인 오리엔탈과실파리와 감귤나무이의 국내 발생 위험도 높아지게 될 것이다. 이 벌레들이 국내에 들어오면, 병해충 검역에 막혀 수입되지 않는 사과, 배 같은 과일을 상대로 외국의 수입 압력이 더욱 거세지게 될 것이다. 기후변화에 따라 작물별 병해충 방제 대책도 보완돼야 한다.


기후 온난화로 기존 작물의 재배적지가 바뀌고 있다. 이 양상은 점점 더 극심해질 것이다. 농업은 인류의 경험과 과학기술이 집적된 생명산업이다. 온난화 과정에서도 이에 적응해 농산물을 생산할 수밖에 없고, 대안을 찾는 과정이 이어질 것이다.
우선 미래 기후를 정확히 예측하고, 기후 변화에 작물이 받는 영향을 평가해야 한다. 기존 작물을 어디에서 어떤 방식으로 지어야 하는지 방법을 찾고, 기후변화에 맞게 새로운 작물을 도입해야 한다. 사과를 비롯한 기존 온대작물을 유지할 수 있게 새로운 재배체계를 만들 필요도 있다. 사과의 경우는 꽃이 늦게 피어 서리나 한파 피해를 피할 수 있는 품종, 자가결실성 품종, 고온에서 착색이 잘되거나 착색이 필요 없는 녹색 품종, 고온에도 육질이 잘 물러지지 않고 즙이 많이 생기며 저장이 오래되는 품종, 동해에 강한 품종을 개발하는 것도 고려해야 한다.
고온에서도 과실을 제대로 익히는 재배기술도 개발하여야 한다. 기온이 올라감에 따라 질소질을 비롯해 적정 비료의 사용량을 재산출하고, 일소를 예방할 수 있도록 수형도 개선해야 한다. 우박, 태풍, 강한 햇빛을 막을 수 있는 시설 설치도 고려해야 한다. 이탈리아 등 남부유럽에서 사용하는 반영구적인 차광네트 시설이 대안이 될 수 있다. 고정식 수관 관수 체계를 갖추면 여름철 고온기 온도를 낮추거나 병 방제약제나 영양제 자동 살포에 다목적으로 활용할 수도 있다.
온난화에 따라 새로 유입되거나 발생 생태가 바뀌는 병해충 방제기술도 필요하다. 오리엔탈과실파리와 감귤나무이 같은 금지 병해충이 유입되지 않도록 국경검역을 강화하고, 유입될 경우를 대비하여 병해충 생태와 발생 모형을 미리 연구해야 한다. 한 번 발생하면 완전방제는 거의 불가능하기 때문이다. 현재 농촌진흥청 연구자들은 오리엔탈과실파리가 발생하고 있는 대만에서 국제공동연구로 생태와 방제연구를 하고 있다.
앞으로 이상기상 현상은 더 빈번할 것이다. 이상기상이 입히는 피해는 시기, 장소, 작물에 따라 다르게 나타나는 특징이 있다. 하지만 갑자기 발생하는 이상기상을 사전에 예측하는 것은 쉽지 않다. 기상예보 정밀도를 높이는 것이 선행되어야 하지만, 농업현장에서 실제 필요한 정보는 농장단위에서 발생하는 이상기상에 대한 미세정보이다. 기상정보를 농장의 지형, 재배작물의 종류, 생산체계 같은 농장별 특정 정보에 맞게 가공하여 농장에 실시간으로 제공할 수 있어야 한다. 농장별 서리 내리는 날, 홍로 품종의 꽃 피는 날, 수확해야 하는 날 같은 시점을 파악하고 이에 따른 실시간 대응이 가능하게 될 것이다.
정보통신기술(ICT)을 기반으로 하는 ‘스마트팜’ 논의도 활발하다. 사과의 생육정보와 환경, 기상정보 자료를 바탕으로 최적의 생육환경을 만드는 것이다. 노동력이나 에너지, 양분을 덜 투입하고도 사과 생산성을 높이는 농업 현대화의 사례이다. 인공지능과 온라인으로 연결된 서리나 동해를 예방할 수 있는 대류시설, 냉해 차단장치, 폭설이나 돌풍을 예방할 수 있는 내재해성 시설도 개발하고, 기존 농업시설의 기준도 온난화 상황을 고려해 적절하게 높여 잡아야 한다.
스피노자는 ‘내일 지구가 멸망하더라도 한그루의 사과나무를 심겠다’고 했다. 기후변화로 농업지도가 바뀌고 우리 삶의 형태가 변화하는 위험에 직면한 지금, 하나씩 차분히 대책을 세우고 준비해 나가야 한다. 이산화탄소를 비롯한 온실가스 배출을 줄이기 위해 노력하고, 변화하는 기후에 현명하게 대처하기 위해 재배적지 선정, 저항성 품종 개발, 재배기술 개선, 돌발 병해충 방제, 이상기상 예측과 대응 체계 구축 같은 대책이 시급하다. 인류는 선택의 기로에 서 있다. 현재의 편리함과 앞으로의 지속가능성 사이에서 고민해야 한다. 에덴동산에도 있었고, 우주 섭리를 읽는 과학자 눈 속에 있었고, 지금 우리 손에 들고 있는 사과 한 알이 던지는 질문이다.


이러한 에이치닥이 지난 24일, 채굴 서버가 해킹되었다는 논란에 휩싸였다. 결론적으로 에이치닥의 공식 마이닝풀이 아닌 사설 풀로 밝혀졌지만 에이치닥 투자자들 입장에서는 가슴을 쓸어내려야 했다.
실제 ‘HDAC Mining Pool’이라는 마이닝풀을 운영하는 한 사설 업체 사이트에서는 해킹으로 모든 자금이 무단 인출됐다는 공지를 낸 바 있다. 즉 풀 참여자에게 배분되어야 할 코인들이 모두 해킹당했다는 것으로, 일각에서는 사설 풀 운영자가 해킹을 핑계로 채굴된 코인을 갖고 잠적한 것 아니냐는 의혹이 제기되고 있는 상황이다.
이에 대해 현대페이 관계자는 국내 한 일간지와의 인터뷰에서 “회사차원의 공식적인 마이닝 풀이 없으며, 이번 사건은 사설 업자가 에이치닥 로고를 불법으로 도용한 것”이라고 해명했다. 또한 “우리로서는 누가 체굴하는지도 알 수 없다”며 “로고 도용으로 오해를 불러일으킨 것에 대해서는 법적 책임을 물을 예정이다”라고 언급한 바 있다.


마이닝 풀 사건으로 좋지 못한 오해를 받은 에이치닥이 이번에는 메인넷 출시 이전 사전 채굴된 코인 때문에 또 다시 논란에 휘말렸다. 최근 한 암호화폐 전문 커뮤니티에 'atomrigs'라는 아이디로 올라온 의혹을 보면 베타 테스트 기간 채굴된 코인이 1억4,200만 개(1천300억 원)에 이를 만큼 과하게 많고, 더욱이 이 코인들이 단 3개의 지갑에 보관되어 있으며, 시장에 유통될 가능성까지 남아있어 부적절하다는 지적이 제기되었다.
아울러 게시글에서는 에이치닥이 지난 3월 공개한 베타 테스터 모집 글에서 언급한 테스트 기간 및 테스터 수, 채굴된 코인의 활용 등이 실제와 너무 많이 달라졌다는 것을 조목조목 지적했다.
이에 대해 에이치닥 측은 사전 채굴된 코인에 대해 에이치닥과는 무관한 자발적인 마이닝 실시로 채굴된 것이라고 밝히면서 소각할 계획을 밝히지 않고 있다. 그러나 베타 테스트 때 채굴된 코인들은 실제 난이도 없이 채굴된 것이어서 저렴한 가격에 대량이 시장에 풀릴 경우 시세에 적지않은 영향을 줄 것으로 예상된다.


사연도 많은 에이치닥이 이번엔 기습 상장으로 또 한 번 구설수에 오르고 있다. 원래 에이치닥에서 발표한 자료에 따르면 6월에 최초로 국내 암호화폐 거래소인 한국디지털거래소(Dexko)에 최초로 상장되기로 되어 있다. 그러나 28일 태국의 비트온베이라는 거래소에 갑자기 상장되었고 거기다가 상장 당시 0.0009BTC(약 3,200원)하던 가격이 급락하면서 500~1,000원까지 폭락했기 때문에 투자자들의 분노를 사고 있다. 에이치닥은 ICO 당시 개당 1,500원에 판매가 되었으며 일반적으로 코인이 거래소에 상장되면 가격이 폭등하는 것과는 정반대의 결과가 나왔기 때문이다.
가격이 갑자기 떨어진 이유는 앞서 언급한 사전 채굴 물량이 한꺼번에 쏟아졌기 때문으로 분석된다. 실제로 이 거래소에서는 상장 초기 거래되지 않다가 갑자기 6만 개의 매도 물량이 쏟아지면서 서버 점검을 이유로 사이트를 패쇄하기까지 했다.
이에 대해 일각에서는 암호화폐는 오픈소스로 만들어져 암호화폐 발행사가 모르게 상장이 가능한 구조라고 설명했지만, 비트웹이 알아본 거래소 전문가의 의견에 따르면 아무리 기습 상장이 가능하다고 하더라도 P2P, 즉 개인간 거래가 아닌 이상 발행사가 인지하지 못할 수는 없는 일'이라며 '인지 이후 에이치닥 관계자는 이 거래소에 대해 어떤 조치를 취했는지도 투자자들을 위해 밝혀야 할 것'이라는 의견을 피력했다.
말도 많고 탈도 많은 에이치닥의 앞으로의 행보가 주목된다.


롯데그룹이 경영권 승계를 놓고 최근 시장의 주목을 받고 있다. 신격호 한국롯데 총괄회장 겸 일본 롯데홀딩스 회장이 아직 현직을 지키고 있지만 1922년생인 신 회장의 나이가 아흔을 넘었다는 점에서 후계 구도에 관심이 쏠리는 것은 자연스럽다.
장남 신동주 일본 롯데홀딩스 부회장이 일본 롯데를 맡고 차남 신동빈 롯데그룹 회장이 한국 롯데를 맡을 것이라는 것이 그동안 시장의 막연한 관측이었다. 지난 2011년 롯데그룹 정기 임원인사에서 신 회장이 그룹 회장으로 승진하면서 이 같은 관측은 더욱 힘을 얻었다.
그러나 최근들어 롯데제과 등 일부 계열사를 중심으로 이들 형제들이 지분 매입에 나서면서 경영권 확보를 염두에 둔 '경쟁'이 시작된 것이 아니냐는 목소리도 나왔다.


이 때문에 형제간 '지분 경쟁' 가능성도 제기됐지만 시장은 큰 의미를 부여하지 않고 있다. 롯데제과는 신 총괄회장이 1967년 한국에 처음 설립한 기업이라는 상징성이 있고 그룹 핵심사업의 한 축인 식음료 업종의 구심점 역할을 하고 있지만 그룹을 장악하기 위한 '급소'는 아니다. 그룹 전체의 지배구조를 감안할 때 명실상부 '핵심'은 롯데쇼핑이다. 경영권을 놓고 경쟁이 벌어진 것이라면 이들 형제가 롯데쇼핑 지분을 높여야 했다는 것이 시장의 관측이다. 롯데쇼핑의 경우 신 회장과 신 부회장의 지분율은 각각 13.46%, 13.45%으로 차이는 0.01%(1744주)에 불과하다.
◇거미줄식 순환출자= 올해 4월1일 기준 총자산 91조7000억원으로 상호출자제한 기업집단 순위 7위에 랭크된 롯데그룹은 한국 및 일본 롯데그룹 계열사들간 상호 투자로 지분구조가 복잡하게 얽혀있다. 롯데그룹은 30대 그룹 중 지배구조가 가장 복잡하다는 평가를 받고 있다.
총 74개 계열사 중 8곳(롯데제과, 롯데푸드, 롯데칠성음료, 롯데케미칼, 롯데쇼핑, 롯데하이마트, 롯데손해보험, 현대정보기술)은 상장기업이며, 금융계열사는 총 10개다.
롯데그룹은 롯데쇼핑, 롯데리아, 롯데제과 등 3개 계열사를 중심으로 거미줄식 순환출자 구조를 갖추고 있다.
공정거래위원회에 따르면 지난해 4월 초 기준 롯데그룹의 순환출자 고리수는 51개로 대기업 집단 중 가장 많다. 2008년 이후 새로 만들어진 순환출자 고리수는 32개에 달했다. 국내 최대 그룹인 삼성그룹의 순환출자 고리수는 16개다. 공정위는 신규 순환출자 금지규정 시행 시점인 이달 25일을 기준으로 순환출자 현황을 파악해 8월 중 공개할 예정이다.


일본 롯데홀딩스 및 여타 계열 일본 투자회사들에 대한 정보는 대부분 베일에 싸여 있다. 'L제1~12 투자회사'로 표기된 호텔롯데의 주요 주주들은 주요 롯데그룹 계열사들의 주주 명부에 올라 있지만 실체가 명확히 드러나지 않고 있다.
그나마 금융감독 당국의 노력으로 최근 호텔롯데의 최대주주인 롯데홀딩스에 대한 간략한 정보가 공개됐다. 일본 동경에 본사를 둔 롯데홀딩스는 투자회사와 사업회사를 분리하는 기업재편 시 지주회사로 설립됐고, 한국 및 한국관할의 해외법인을 제외하고 일본 37개와 해외 16개의 계열사를 거느리고 있다. 외형은 2013년 3월말 연결 기준 자산 5조8353억엔, 매출 4조2872억엔 규모다. 지분 구조 등은 공개되지 않았으나 신 총괄회장 등 오너 일가가 지배하고 있는 것은 분명하다.


롯데그룹 지배구조에 대해 강성부 신한금융투자 채권분석팀장은 "지나치게 많은 계열사와 복잡한 순환출자 구조는 지배구조상 단점"이라며 "대신 주요 계열사에 대한 대주주 지분율이 높아 그룹 전체적으로 경영권은 안정적 수준"이라고 평가했다.
◇후계구도는= 시장은 일단 롯데그룹이 현재 구조를 유지하면서 경영권 승계 작업을 계속할 것으로 보고 있다. 지금처럼 신동빈 회장이 한국 롯데그룹 경영을 맡고 신동주 부회장은 일본 롯데를 운영하면서 보유 지분을 통해 한국 롯데를 견제하는 역할하는 역할을 맡을 가능성이 높다는 것이 시장의 시각이다.
일각에서는 신동주 부회장이 일본 롯데와 호텔, 음식료를 맡고, 신동빈 회장이 쇼핑, 석유화학, 건설, 금융부문을 담당하는 방식의 계열 분리도 가능하다는 분석이다.


이명박 전 대통령의 사돈기업 효성그룹(재계순위 26위)은 차남 조현문 전 효성 부사장의 검찰 고발과 조석래 회장의 병환, 금융당국의 조석래 회장 해임 권고 조치로 내우외환을 겪고 있다.
3세 경영권 승계가 마무리되지 않은 상황에서 터진 동시다발적 위기에 효성그룹의 지배구조 개편은 급물살을 탈 전망이다.
조석래 효성그룹 회장의 차남 조현문 전 부사장은 지난 9일 장남 조현준 효성 사장과 삼남 조현상 효성 부사장이 대주주로 있는 그룹 계열사의 대표이사를 검찰에 고발했다.
금융당국은 같은날 분식회계 혐의로 재판을 받고 있는 조석래 대표이사 회장에 해임 권고 조치를 내렸다. 차남의 검찰 고발로 형제간 분쟁이 점화되고 조 회장도 해임 조치를 받은 상황에서 3세 경영권 승계 이슈가 다시 부상하고 있다.
지분 상속으로 가업 승계와 경영권 안정을 도모한 뒤 형제간 계열 분리를 단행하는 지배구조 개편이 예상된다.


효성그룹은 국내 다른 대기업 집단과 달리 순환출자가 없는 것이 특징이다. 이는 외환위기 직후인 1997년 12월에 효성그룹이 그룹의 경영조직을 개편하며 핵심 계열사이던 효성T&C, 효성생활산업, 효성중공업, 효성물산 등을 모두 효성으로 합병한 결과다.
이후 효성은 계열사 체제 대신 회사를 7개의 PG그룹으로 나누고 각 그룹마다 인사, 구매, 영업, 투자 등 모든 권한을 위임하는 구조로 바꿨다. 결국 효성은 일찍 계열사를 합병한 덕에 순환출자 등 복잡한 출자 문제를 없앴다.
아울러 최대주주인 조석래 회장과 삼형제도 효성의 지분만으로 그룹 전체를 지배할 수 있게 됐다. 현재 조석래 회장이 효성 지분 10.32%를 보유하고 있으며 장남 조현준 사장이 최근 장내매수로 10.33% 지분을 확보해 부친의 지분율을 상회하게 됐다.


증여세를 주식으로 물납하는 것이 더 이상 허용되지 않아 장남과 삼남은 현금을 마련하거나 연부연납으로 세금을 납부할 가능성이 높다. 때문에 최근 조현준 사장과 조현상 부사장은 기존 효성 주식을 담보로 자금을 마련해 공격적인 지분 매입에 나서고 있다.
장내매수로 최대한 지분을 확보해야 증여세 부담이 덜해서다. 두 형제의 지분 매입을 경쟁구도로 보는 시각도 있으나 효성 관계자는 "시장에 풀린 차남의 지분을 회수한다는 차원에서 두 형제가 협의 하에 장내에서 사고 있다"고 설명했다.
장남과 삼남 중 누가 효성그룹의 3세 경영을 이끌지 여부는 조 회장이 본인 지분의 증여 대상자를 결정하면 판가름 날 예정이다.
◇지주사 전환보다 기업 분할 가능성 높아=지분 상속이 마무리된 뒤 효성이 지주사로 전환할 것이란 전망도 있지만 자사주가 없는 효성은 지주사 전환의 실익이 적은 편이다.
때문에 지주사 전환보다는 기업을 인적분할해 장남과 차남이 각자 맡고 싶은 PG그룹간 지분을 교환할 가능성이 높다는 관측이다.
조석래 회장이 1981년에 그룹 후계자로 취임할 때도 차남 조양래 회장이 한국타이어를 맡고 삼남 조욱래 회장이 대전피혁을 가져갔다.
같은 방식으로 장남과 차남이 사업부를 분할할 거란 시나리오다. 삼남 조현상 부사장은 현재 타이어코드, 에어백용 원단 등을 취급하는 산업자재PG장 겸 화학PG 최고마케팅경영자(CMO)를 맡고 있어 이들 사업부를 가져갈 가능성이 있다


정 명예회장은 고(故) 정주영 회장의 막내동생으로, KCC그룹은 성장 과정에서 현대그룹 계열사인 현대건설, 현대자동차 등과 긴밀한 관계를 유지하며 사세를 키웠다. KCC그룹이 본격적으로 성장한 계기는 1970년 ‘새마을운동’이었다. 당시 농어촌 지역의 가옥이 슬레이트 지붕으로 교체되면서 관련 제품을 생산하는 KCC 역시 매출이 급증한 것. 이를 기반으로 1974년 유기화학 생산업체인 ‘고려화학’을, 1989년 건설사업 부문을 분리해 KCC건설의 전신인 ‘금강종합건설’을 세웠다. 그러나 KCC는 외환위기 때 일부 계열사를 합병하는 등 구조조정을 거치기도 했다.


1994년에는 백화점식 의류할인 매장 ‘2001아울렛’을 오픈해 의류 가격 파괴에 나섰고, 설립 10여년 만에 대기업으로 커져 업계를 긴장시켰다. 당시 박 회장은 연간 소득자 순위 8위에 올라 주위를 놀라게 하기도 했다.
1996년 당시 켄싱턴 스타호텔을 건립하며 관광·레저에 처음 진출하는 등 무섭게 성장했으나 외환위기 맞으며 구조조정에 들어갔다. 구조조정 당시 노사분규에 휘말려 어려움을 겪기도 했다. 최근에는 관광·레저 계열사에 투자하며 사업 다각화에 나서는 중이다.
◇박성수 회장 최대주주… 이랜드월드 지주사 = 이랜드그룹은 박성수 회장이 지배하고 있으며, 이랜드월드를 중심으로 수직 계열화를 이루고 있다. 이랜드월드는 박 회장 40.59%, 부인 곽숙재씨 7.94%, 이랜드월드가 자사주 45.47%를 보유하고 있다. 그러나 이랜드월드의 대표이사는 박성경씨다. 박성경 대표는 창업 당시부터 고락을 함께한 박 회장의 동생으로 회사 지분은 없다.


한솔그룹은 삼성그룹 창업주인 이병철 회장의 장녀 이인희 한솔그룹 고문과 직계가족이 중심이 돼 경영하고 있다. 1993년 삼성그룹에서 계열 분리된 이후 제지업을 중심으로 사업을 펼치고 있다.
현재 한솔그룹은 이인희 고문의 3남인 조동길 회장이 이끌고 있다. 이 고문은 지난 2001년 한솔제지 대표이사 자리를 조 회장에게 물려준 뒤 경영일선에 나서고 있지는 않지만 사실상 절대적인 영향력을 행사하고 있다. 당초 계열 분리 후 한솔그룹은 이인희 고문의 3명의 아들인 조동혁(금융), 조동만(IT), 조동길(제지) 체제로 운영돼 왔다. 하지만 외환위기 이후 구조조정을 단행했고 2000년대 들어 제지사업이 그룹 주력사업으로 자리 잡으면서 조동길 회장 체제로 바뀌었다. 조동혁 한솔그룹 명예회장과 차남 조동만씨는 실제 경영에 참여하고 있지 않다.


2009년에는 이엔페이퍼(현 아트원제지)의 인쇄용지 부문을, 2011년에는 골판지 전문업체인 대한페이퍼텍(현 한솔페이퍼텍)을 각각 인수했다. 이 밖에도 20011년 한솔이엠이는 발전보일러 업체인 한솔신텍을 사들였고, 한솔인티큐브는 모바일솔루션과 보안플랫폼 업체인 솔라시아를 인수했다. 2013년에는 네트워크 보안업체인 넥스지를 인수합병하는 등 꾸준한 M&A를 통한 기업규모 확장에 나서고 있다.
또한 한솔그룹은 지난 2000년 한솔PCS를 KT에 매각해 휴대폰 사업을 접은 지 14년 만에 다시 휴대폰 사업에 나서고 있어 주목된다. 이를 위해 지난해 6월 한솔라이팅이 한솔베트남을 설립, 지분 60%(37억원 상당)를 보유하고 있고, 한솔테크닉스도 16억원을 출자해 30%의 지분을 확보했다. 베트남 휴대폰 공장에서 생산된 부품은 삼성전자의 중저가 스마트폰에 탑재될 예정이어서 범(汎) 삼성가인 한솔그룹이 휴대폰 사업으로 삼성전자와 어떤 시너지를 낼지 주목받고 있다.


태영건설은 서울 팰리스호텔, 서울 은평구청, 남서울병원 등을 잇따라 수주하고, 1979년 울산탱크터미널을 인수하는 등 관급공사와 군납공사 등으로 성장했다. 1981년 건설부 주택건설 지정업체로 등록하면서 주택건설 사업에 뛰어들었고, 당시 울산석유화학공단 송유관 사업권을 두고 대기업이던 유공을 제치고 수주해 업계에 화제가 되기도 했다.
1990년대 들어 태영그룹은 석유화학, 미디어사업 등으로 업종을 다각화했다. 태영화학을 세우는가 하면 태영건설을 중심으로 귀뚜라미그룹, 한주흥산 등과 컨소시엄을 구성, 제2민방 사업자로 선정돼 (주)서울방송(현 SBS)을 설립했다. 1980년 신군부에 의해 방송사가 통폐합된 지 10여년 만에 출범한 방송사이며, 2008년 (주)SBS를 분할해 방송부문 지주사인 SBS미디어홀딩스를 세워 지금에 이르고 있다.


티에스케이워터는 2004년 설립한 하수·폐수종말처리시설 및 폐기물처리시설 업체이다. SK그룹과 지분을 함께 출자해 수처리 및 신재생에너지 분야에 진출한 것으로 주목할 만하다. 자회사로 지분 100%를 소유한 티에스케이워터파크, 티에스케이그린에너지, 티에스케이그린바이오, 티에스케이이엔이와 60%를 보유한 부산바이오에너지가 있다.
한편 윤석민 부회장이 지분 99.9%를 보유한 태영매니지먼트는 사업시설유지관리업체로 1996년 계열 편입됐다. 그룹 내 상호출자, 순환출자 등 지분으로 엮이지 않았던 유일한 회사였으나 지난 4일 비상장사 후니드가 태영매니지먼트를 흡수 합병했다.


지배력 강화다. 더 엄밀히 이야기하자면 어떻게 해야 최소의 비용으로 경영권 승계 작업을 마무리할 수 있느냐에 달려 있다.
이건희 회장의 삼성전자 지분율은 현재 3.38%. 이 회장 사후에 50%에 가까운 상속세를 내고 나면 지분율이 1.7% 수준으로 줄어들게 된다. 지분율 약화를 막기 위해서는 삼성전자 지분을 삼성에버랜드에 현물출자한 뒤 삼성SDS와 삼성에버랜드 상장 등을 통해 마련한 자금으로 상속세를 내는 게 가장 유리할 것으로 전문가들은 판단하고 있다.
강성부 신한금융투자 채권분석팀장은 17일 "삼성전자에 대한 오너 일가의 지배력이 약하다는 게 지배구조상 약점으로 지적된다"며 "지배구조 개편 과정에서는 장기적으로 삼성SDS의 기업가치를 극대화하는 게 최적의 대안"이라고 분석했다.
이외에도 재계 및 증권가에서는 다양한 시나리오들이 거론되고 있지만 핵심은 지주회사 전환 및 계열분리다. 현 시점에서는 계열분리보다 지주 전환에 우선순위가 있다.


을 지배하고 그 밑에 손자회사로 계열사들을 거느리는 시나리오다.
이건희 회장의 지분율이 흩어지지 않아 계열사에 대한 통제력을 높일 수 있다는 장점이 있지만 수조원에 달할 것으로 추정되는 지주사 전환에 따른 비용을 부담해야 하는 게 약점으로 꼽힌다.
이 시나리오에 따르면 삼성에버랜드에 삼성전자 지분을 최대한 많이 모은 뒤 삼성전자를 지주사와 사업회사로 인적분할해 삼성전자의 자사주 11.4%를 지주사에 귀속시킨다. 동시에 삼성에버랜드가 보유한 삼성전자 지분을 지주사에 현물출자한다. 이후 시기를 봐서 삼성에버랜드와 지주사를 합병시킨다.
이를 통해 오너 일가가 보유한 삼성전자 지분 4.69%와 삼성물산 보유 지분 4.06%에 삼성전자 자사주 11.1%를 더해 삼성홀딩스가 삼성전자 지분을 20% 수준까지 확보할 수 있게 된다. 삼성전자의 추가 자사주 매입 가능성을 감안하면 삼성홀딩스의 삼성전자 지분율을 30% 수준까지 끌어올릴 수 있을 것으로 전문가들은 관측하고 있다. LG


지분 7.2%를 매각해야 한다. 그러나 삼성그룹 건설부문 핵심 계열사인 삼성물산 지분을 내놓는 게 쉽지 않은 선택인 만큼 삼성SDI의 사업 외 부문을 삼성홀딩스와 합병해 계열사 지분 정리에 나설 것이란 분석이다.
일각에서는 삼성그룹의 지주사 전환이 속도를 낼 경우 그 시점이 내년 말까지라는 전망도 나온다. 자주사 전환을 위한 현물출자 시 발생하는 양도소득세ㆍ법인세 등을 주주가 지주사 주식을 처분할 때까지 이연해 주는 조세특례법 시한이 내년 말까지여서다. 그러나 이 특례가 사실상 삼성ㆍ현대차그룹 등을 염두에 두고 만들어진 것인 만큼 삼성이 지배구조 개편작업을 마무리할 때까지 연장될 가능성이 높다는 관측도 있다. 금융투자업계 관계자는 "해당 특례는 삼성과 현대차그룹이 순환출자를 해소하고 수직계열화를 마칠 때까지 연장될 것"이라고 내다봤다.


가 보유한 삼성에버랜드 지분(상향식 출자) 등 복잡한 출자 구조를 모두 해소해야 하는데 양도차익에 대한 법인세 22.2%는 큰 부담이기 때문이다. 이를 부담해야 하는 손자회사들의 주주가 지주사 전환 금지 요청 및 손해배상을 요구할 가능성도 있다.
특히 삼성홀딩스를 출범시키기 위해서는 삼성에버랜드와 삼성전자에서 분할한 지주사 간의 합병이 필수적인데, 이 과정에서 주주들의 동의를 얻는 것도 간단치 않다. 국내 투자자들은 차치하더라도 50%에 달하는 외국인 투자자들을 일일이 설득하는 것은 만만치 않은 일이다.
동의 절차를 거쳐 삼성에버랜드가 일반지주사로 전환한다고 해도 걸림돌은 남아 있다. 오너 일가의 삼성홀딩스와 삼성전자에 대한 지배력을 높이기 위해서는 공동경영이 불가피한데, 향후 계열분리에 나서려면 또다시 지배력 약화를 걱정해야 하는 상황에 처하게 된다.
이건희 회장이 보유한 삼성생명 지분 20.8%가 자녀들에게 상속되고 상속세를 내고 나면 삼성에버랜드가 삼성생명 최대주주가 되고 삼성생명은 삼성에버랜드의 자회사가 된다. 이 경우 자회사의 지분가치가 삼성에버랜드 총자산의 50%를 넘게 된다. 이를 피하려면 삼성생명이 삼성에버랜드의 자회사가 되지 않도록 삼성에버랜드의 자산 규모를 키워야 한다.
이에 따라 삼성그룹이 지금과 유사한 형태를 유지하면서 삼성에버랜드와 삼성SDS를 합병한 뒤 삼성물산에서 인적분할한 상사부문과 삼성전자 지분 4.06%를 다시 합병시킬 것이란 분석이 제기되고 있다. 장기적으로 삼성에버랜드가 삼성전자의 최대주주가 되고, 이 회장이 보유한 삼성전자 지분이 삼성에버랜드에 현물출자한다고 가정하면 삼성SDS와 삼성물산처럼 자산규모가 큰 기업을 삼성에버랜드와 합병시킬 필요가 있다는 것이다. 이 경우 오너 일가는 합병법인 지분 36.6%를, 합병법인은 삼성전자 지분 10.1%를 확보하게 된다. 삼성생명은 합병법인이 19.2%, 오너 일가가 10.4% 지분을 각각 보유하게 된다.


‘아이파크’ 브랜드로 친숙한 종합건설사 현대산업개발. 현대산업개발은 최대주주인 정몽규 회장의 지분율이 낮아 호시탐탐 외국계 자본으로부터 경영권 위협에 시달리고 있다. 더욱이 지난해에는 최근 10년래 처음으로 영업에서 적자를 기록했다. 회사 상황이 녹록지 않자 정 회장은 무보수 경영을 선언하며 내실 다지기에 들어갔다.
◇현대그룹에서 1999년 분리독립 = 현대산업개발그룹은 1999년 현대그룹에서 현대산업개발을 포함한 9개 계열사로 분리 독립하며 출범한 종합건설개발 대기업 집단이다. 1976년 창립된 한국도시개발과 1977년 현대양행이 자회사로 설립한 한라건설이 1986년 합병하면서 현재의 현대산업개발로 상호를 변경했다. 계열분리 후 대주주는 현대그룹 창업자 고(故) 정주영 회장의 넷째 동생인 고(故) 정세영 회장이었으며, 현재는 정세영 회장의 장남인 정몽규 회장이 경영을 이끌고 있다.


정 회장은 현대산업개발의 지분을 직접 늘리는 방법 외에 순환고리 내 회사를 통해 경영권을 공고히 한 것이다. 이는 템플턴자산운용이 줄곧 현대산업개발의 지분을 늘려온 것에 대한 대응으로 풀이된다. 지난해 한때 20%를 넘는 지분을 보유하며 최대주주에 올랐던 템플턴자산운용이 정 회장의 경영권을 위협하는 수준에 오른 것이다. 당시 템플턴 측은 경영권에는 관심 없다는 의사를 보였지만 정 회장에게 적잖은 부담이 됐던 것이 사실이다. 템플턴은 올해 현대산업 지분을 줄곧 매도해 현재 14.12%까지 비중을 낮췄다. 이로써 정 회장은 현대산업에 대한 경영권 부담에서 어느 정도 벗어난 셈이다.


현대산업개발은 프로젝트 파이낸싱(PF) 사업지를 정리한 것이 영업적자로 이어진 원인이라고 밝혔다. 현대산업개발 측은 부천약대 재건축에서 발생한 매출손실과 대손충당금 977억원을 반영하고 장기간 미착공 상태로 남아있던 대구월배 2차 아파트와 울산 약사지구 사업을 시작하면서 442억원의 공사손실이 반영됐다고 배경을 설명했다.
현대산업개발의 약점은 주택사업 비중이 지나치게 높다는 것이다. 현재 10대 건설사들의 경우 매출의 절반가량을 해외에서 거두면서 주택사업 비중을 크게 줄이고 있다. 반면 현대산업개발은 주택사업 비중이 크게 늘었다. 현대산업개발은 2010년 매출에서 주택사업이 차지하는 비중이 47.8%였지만 지난해 3분기 기준 58.4%까지 큰 폭으로 늘었다.
대형사들의 주택사업 비중이 대부분 10~20%대 머물고 있는 것과 비교하면 현대산업개발은 지나치게 주택사업에 치우쳐 있다는 것이 업계의 평가다. 해외시장 부진과 주택사업 매출 비중이 높은 상황에서 경기침체가 장기화되다 보니 사업성이 출렁일 수밖에 없는 구조인 셈이다. 템플턴의 지분 매각이 지난해 4분기 1831억원의 영업손실이 났다는 현대산업개발의 실적 발표를 전후해 집중적으로 이뤄진 것에 비춰 투자매력이 감소한 것이 아니냐는 의견도 나오고 있다.


한솔그룹은 지난해 지주사 설립을 추진했다 실패했다. 한솔제지와 한솔CSN(올 5월 한솔로지스틱스로 사명 변경)를 각각 사업회사와 투자회사로 분할한 뒤 투자회사 2개를 합병해 지주사 한솔홀딩스를 만들 계획이었지만 한솔CSN 주주들의 반대로 뜻을 이루지 못했다.
하지만 한솔그룹은 올해 다시 지주사 전환을 시도할 것으로 전망된다. 한솔그룹은 실질적인 지주사인 한솔제지에 대한 대주주 지분율이 17%대에 불과해 지주사 전환이 시급하다. 게다가 지주사 설립시 세제 혜택을 주는 조세특례제한법이 2015년 말까지만 적용돼 시간적 여유도 없는 상태다.
◇한솔로지스틱스를 정점으로 순환출자 구조=한솔그룹은 1993년에 삼성그룹에서 계열 분리됐다. 삼성그룹 창업주인 이병철 회장의 장녀 이인희 한솔그룹 고문과 직계가족이 제지업을 중심으로 그룹을 운영하고 있다.


순환출자구조의 정점에 있는 한솔로지스틱스도 조동길 회장의 지분율이 6.09%에 불과하다. 한솔케미칼도 이 고문의 장남인 조동혁 한솔그룹 명예회장이 14.34%, 조동길 회장이 0.31%의 지분을 확보하는데 그치고 있다.
한솔그룹은 한솔케미칼, 한솔제지, 한솔로지스틱스 등에 분산돼있는 대주주 지분을 향후 설립할 지주사 한솔홀딩스로 모으면 최대 25% 이상의 안정적인 지분을 확보할 수 있게 된다.
◇지난해 한솔홀딩스 설립 실패=한솔그룹은 안정적인 지배구조를 마련하기 위해 지난해 한솔제지와 당시 한솔CSN(현 한솔로지스틱스)를 각각 사업회사와 투자회사로 분할한 뒤 투자회사 2개를 합병, 지주사 한솔홀딩스를 만들 계획이었다.
당시 한솔제지 주주총회는 지주사 전환에 대해 분할과 합병을 모두 승인했지만 한솔CSN 주주총회는 분할에 찬성하면서도 합병에는 반대했다. 한솔CSN 주주들이 합병에 반대한 이유는 한솔CSN 주가보다 주식매수청구권 가격이 더 높아 합병을 반대한 뒤 주식매수청구권을 행사하는 것이 더 이득이었기 때문이다.
한솔그룹이 지난해 4월 지주사 전환을 선언했을 때 삼성그룹과 CJ그룹은 상속문제로 법정다툼을 벌이고 있었다. 하지만 이인희 고문은 소송에 참여하지 않아 삼성그룹이 CJ대한통운에 의존하던 택배 물량을 한솔CSN에 넘길 것이라는 루머가 돌며 한솔CSN 주가가 급등했고 주식매수청구권 가격도 당시 주가를 토대로 4084원에 결정됐다.
하지만 지주사 전환을 위해 회사 분할 및 합병 안건을 처리하던 7월 주주총회 때는 주가가 다시 3500원대로 떨어졌다. 한솔CSN 소액주주들은 주식매수청구권을 행사해 시장 가격보다 더 높은 가격에 주식을 처분하고자 합병에 반대표를 던졌다.
박중선 키움증권 연구원은 "한솔그룹은 순환출자 구조를 해소해 대주주의 지배력을 강화해야 하고 조세특례제한법 시행 만료도 멀지 않아 지난해와 같은 방식으로 지주사 전환을 재추진할 것으로 보인다"고 말했다. 다만 "대주주 지분율이 낮아 올해도 반대매수청구권 때문에 지주사 전환에 실패할 가능성도 배제할 수 없다"고 덧붙였다.
◇지주사 전환 수혜주는 한솔제지=한솔그룹이 지주사 전환에 성공하면 가장 수혜를 보는 종목으로는 한솔제지가 꼽힌다. 한솔제지는 지난해 영업이익이 1331억원이었지만 당기순이익은 79억원에 그쳤다. 한솔아트원제지, 한솔개발 등 자회사의 실적 부진 때문이다.
특히 한솔제지가 91.01%의 지분을 보유하고 있는 한솔개발은 수익성 악화의 주범이다. 한솔개발은 한솔오크밸리를 운영하는 기업으로 지난해 매출액과 영업이익은 각각 1084억원과 182억원이었지만 237억원의 당기순손실을 냈다.
손실 원인은 금융비용 때문이다. 한솔개발은 연간 차입금이 지난해 말 기준 1100억원, 금융비용이 380억원에 달한다. 그나마 한솔개발은 올 2월에 900억원 규모의 유상증자를 단행하면서 차입금이 300억원대로 감소했고 올 1분기에는 36억원의 순이익을 내며 3년 만에 분기 흑자로 전환했다.
한솔아트원제지의 부실도 골치였다. 한솔아트원제지는 2009년부터 약 271억원 규모의 재고자산 및 유형자산 과대계상이 발견됐다. 이에따라 한솔제지는 한솔아트원제지의 289억원 규모 유상증자에 참여해 지분율이 65%에서 81%로 높아졌다.
한솔제지는 지주사 전환을 통해 자회사와 분리될 경우 실적이 제대로 평가 받을 수 있을 것으로 기대된다. 손세훈 우리투자증권 연구원은 "한솔제지는 자회사 리스크 때문에 실적보다 주가가 낮았다"며 "홀딩스로 분할할 경우 영업이익이 1000억원대, 순이익이 500억~600억원대로 전망된다"고 말했다


아울러 AK홀딩스는 평택역사 등의 지분 매각 등을 고려하고 있다. 현재 약 6.9%의 지분을 갖고 있으나 비상장 자회사 지분율을 40% 이상으로 확보해야 한다. 하지만 지분율을 높이기보다 매각하는 게 더 낫다고 판단, 현재 매각을 고려 중인 것으로 알려졌다. 애경그룹 관계자도 이에 대해 "매각을 고려하고 있다"고 답했다.
AK홀딩스는 이런 거래를 통해 7개의 자회사와 14개의 손자회사를 보유한 어엿한 지주회사가 될 전망이다. AK홀딩스는 유상증자 증권신고서에서 "지주회사의 행위제한 요건 중 '자회사 이외 계열사 지분 보유 불가' 행위제한 요건을 충족하지 못하고 있어, 당사가 보유한 3개 회사의 지분을 매각하거나 주식을 추가 매수해야 한다"며 "당사의 지주회사 전환일로부터 2년 후인 2014년 8월 31일까지 해소해야 한다"고 밝히고 있다.
그러나 모든 문제를 해결하더라도 애경그룹은 여전히 지주회사 바깥에 존재하는 오너 소유 계열사가 많다는 점이 약점으로 꼽힌다. 대표적인 기업은 애경유지공업이다.
애경유지공업은 AK홀딩스 지분을 10% 이상 가진 대주주이고 채형석 AK홀딩스 대표이사 등 오너일가가 거의 전부 지분을 가진 기업이다. 홀딩스 위의 홀딩스, 즉 지배구조상 '옥상옥' 형태를 만드는 기업이면서도 지주회사 바깥에 있어 지주회사 규제가 적용되지 않는다.
그러면서 애경그룹 계열사들과 1300억 원대 채무관계를 갖고 있고 완전자본잠식 상태로 애경그룹에 적잖은 부담을 주고 있다. 현재 구로본점, 수원점, 분당점, 평택점, 원주점 등 5개의 AK플라자(애경백화점)를 운영하고 있다. 작년 7431억 원의 매출액과 62억 원의 영업손실을 기록했다. 당기순손실은 157억 원이었다.


확실한 지주회사 체제로 전환하게 된 애경그룹은 그룹 전체로 보면 과거보다 나은 실적을 올리고 있다. AM플러스자산개발 등 계열사는 그동안의 부동산 개발 사업에서 지난해 적잖은 성과를 보고 있다. 지배구조 정비까지 마치면 그룹은 한단계 더 비상할 수 있게 된다. 그러나 애경유지공업 등 지주회사 바깥에 존재하는 부실 계열사가 비상의 발목을 잡고 있다는 지적이 많다. 한 지배구조 전문가는 "국내 여러 지주회사들은 지주회사 체제로 전환했음에도 지주회사 체제에 포함되지 않은 핵심 계열사를 많이 보유하고 있다"며 "국내 지주회사 제도의 맹점 중 하나"라고 지적하고 있다


정 부회장도 기아차 1.74%와 현대차 6445주를 보유하고 있다. 순환출자 구조의 정점인 현대모비스 주식의 경우 단 한주도 갖고 있지 않다.
그러나 정 부회장이 그룹을 승계하려면 순환 고리의 정점인 현대모비스 지분을 확보해야 한다.
이를 위해 정 부회장이 기아차가 보유한 현대모비스 지분 16.9%를 사들이는 게 가장 깔끔한 방식이다. 그룹에 대한 지배력을 확보하는 동시에 순환출자 고리도 끊을 수 있기 때문이다. '현대모비스→현대차→기아차'로 이어지는 수직 지배구조도 완성된다.
그러나 이 지분을 사들이려면 막대한 자금이 필요하다. 지난 19일 종가 기준 기아차가 보유한 현대모비스 지분 가치는 4조6900억원에 달한다. 정 부회장이 보유한 현대글로비스 지분 가치는 3조2200억원 규모. 기아차가 보유한 현대모비스 지분을 직접 사들이기엔 1조5000억원 가량 부족하다.
이 때문에 전문가들은 현대차그룹의 지배구조 개편 시나리오로 현대글로비스와 현대모비스를 합병한 뒤 시간을 두고 지주회사로 전환하는 방안을 가장 유력하게 꼽고 있다. 현대모비스를 지주회사와 사업회사로 인적분할한 뒤 지주사와 현대글로비스를 합병할 가능성이 높다. 이 경우 정 부회장은 현대모비스와 현대글로비스 합병법인의 지분 17.1%를 확보하게 된다. 기아차


가 보유한 현대모비스 지분 16.9%를 자사주로 매입해 소각할 경우 정 부회장은 합병법인 지분을 19.7%까지 끌어올릴 수 있다.
◆현대카드, 금융지주사로 전환?= 중간금융지주가 허용되지 않은 상황에서 현대차그룹이 당장 지주사 전환을 택할지도 의문이다.
강성부 신한금융투자 채권분석팀장은 "현대차그룹의 경우 금융계열사로 인해 현행법상 지주사 전환이 힘들다"면서 "현대글로비스와 현대모비스가 지배구조 개편의 중심에 놓이겠지만 현재로선 지주사 강제 전환 요건도 고려해야 한다"고 지적했다.


현대커머셜이 현대라이프생명보험과 현대카드 지분을 각각 39.44%, 5.54% 보유하고 있지만 나머지 계열사의 경우 현대ㆍ기아차 등이 지분 다수를 갖고 있다.
당장 지주사로 전환하게 되면 금산분리 규제에 따라 대대적인 지분 정리가 수반돼야 한다. 자동차 수직계열화에서 자동차 할부판매 사업을 맡고 있는 현대캐피탈의 몫이 중요한데 이를 떼어놓기는 힘들다. 현 정부 국정과제 가운데 하나인 중간금융지주가 도입되더라도 간접지배체제 구도를 갖추려면 고심해야 하는 대목이다.
이 문제를 해결하기 위해서는 그룹 주력인 현대차와 금융계열사 가운데 가장 이익 규모가 큰 현대카드의 역할이 조명된다. 박중선 키움증권 연구원은 "금산분리가 강화될수록 현대차그룹이 보유한 금융계열사는 중간지주회사 등 간접지배체제로 갈 것"이라고 내다봤다.
대다수 금융계열사의 최대주주인 현대차가 우선적으로 모든 금융계열사 지분을 매입한 뒤 금융ㆍ비금융부문으로 분할해 금융지주사로 떼어내거나, 혹은 삼성생명을 중심으로 금융부문을 재편 중인 삼성그룹과 마찬가지로 현대카드에게 그 역할을 맡기는 방안 등이 거론된다. 현대카드 주식 5.44%를 들고 있던 현대제철


한국 야쿠르트 그룹은 1969년 11월 설립된 발효유 생산업체 삼호유업을 모태로 한다. 한국야쿠르트는 1970년 일본 야쿠르트와 합작사업 계약을 체결하고 유상증자를 통해 공동지분 형태로 참여하면서 국내 대표적인 요구르트 기업으로 성장했다. 창업자인 윤덕병 회장과 그의 동생이자 건국대 축산연구소장이던 윤쾌병 교수는 당시 정부의 축산진흥 정책으로 우유 생산량 증가에도 불구하고 생산처리 능력이 부족해 버려지는 원유가 급증하자 남는 원유를 처리하는 방법으로 특수유산균을 이용한 음료를 만들었다.
한국야쿠르트는 요구르트 성장을 등에 업고 1982년 일본 라면 전문 제조업체인 이찌방 식품과 기술 도입 계약을 맺고 1983년 경기도 이천에 라면 생산공장을 준공해 팔도라면을 내놓았다. 1997년 건강식품을 생산하던 ‘비락’, 2004년 ‘파스퇴르 유업’을 인수해 식음료사업을 확대한 데 이어 2006년 플러스자산운용을 사들여 금융업에 진출했다. 2013년 말 현재 22개의 관계사를 두고 있다. 이 중 상장사는 능률교육과 큐렉소 2개이며 나머지는 모두 비상장사이다.
◇‘팔도’ 중심의 지배구조 개편 = 당초 한국야쿠르트그룹의 계열사 출자구조는 운덕병 회장의 아들인 윤호중 전무를 중심으로 출자관계가 형성돼 있는 관계사와 한국야쿠르트를 정점으로 출자관계를 이루는 두 개의 지배구조로 되어 있었다. 한국야쿠르트는 지난 2011년 말 당시 일본 야쿠르트혼샤가 38.3%를 보유한 단일 최대주주였고, 윤 전무(17%)와 팔도, 비락 지분을 합하면 윤 전무 측이 보유한 지분은 58%로 사실상 최대주주였다.
이런 상황에서 2011년 말 한국야쿠르트는 라면 및 음료사업부를 삼영시스템(현 팔도)에 매각하는 지배구조 개편을 단행했다. 한국야쿠르트가 당시 꼬꼬면으로 상승세를 타던 해당 사업부를 삼영시스템에 넘기고 이를 인수한 삼영시스템이 팔도로 사명을 바꾸는 방식이었다.
이로써 윤 전무가 100% 보유한 팔도는 한국야쿠르트의 최대주주(40.83%)로 올라섰으며 기존 단일 최대주주였던 일본의 야쿠르트혼샤는 팔도에 출자하지 않았고 라면사업에도 관여하지 않았다.
윤 본부장은 팔도를 통해 계열사에 대한 강력한 지배력을 유지하고 있다. 팔도는 그룹 주력사인 한국야쿠르트 지분 40% 이상을 보유하고 있을 뿐 아니라 기타 계열사에 대한 높은 지분율을 유지하고 있다.
◇팔도 분리 2세 경영 신호탄 = 팔도가 독립법인으로 분리할 당시 업계에서는 오너 2세 경영승계의 의미를 내포하고 있다는 해석이 지배적이었다. 한국야쿠르트는 발효유와 건강기능식품에 집중하고 팔도는 라면과 음료를 중심으로 하는 종합식음료 기업으로 성장한다는 장기적인 플랜이다. 특히 당시 ‘꼬꼬면’의 인기를 타고 급성장한 라면 부문에 대한 선택과 집중의 의미도 담겼다. 현재 그룹의 중심축인 한국야쿠르트는 발효유 중심의 기존 사업을 김혁수 대표가 이끌고 있고 외식, 교육 등의 신사업은 윤 전무가 맡고 있다. 윤쾌병 명예회장의 아들 철중·강중씨는 한국야쿠르트를 떠나 독자적으로 사업을 하고 있는 것으로 알려졌다.


한라그룹은 위기 때마다 만도를 통한 한라(옛 한라건설)에 대한 자금 지원에 나서왔다. 만도를 비롯해 계열사까지 동원돼 한라의 지원에 나섰던 이유는 한라가 순환출자의 정점에 있으며 만도의 최대주주라는 한라그룹 지배구조가 원인이란 분석이다. 한라의 리스크가 만도에까지 영향을 미치게 되기 때문이다. 최근 한라그룹은 주력사 만도의 기업분할을 통한 지주회사 전환을 추진하며 지배구조 쇄신에 나섰다.
◇모태는 1962년 설립된 현대양행 = 한라그룹은 창업자인 고(故) 정인영 명예회장이 1962년 설립한 현대양행을 모태로 성장한 대기업 집단이다. 1968년 만도기계를 설립해 자동차 부품업에 진출하고 발전설비 및 중공업, 건설업 등으로 사업 영업을 확대했다. 이후 1977년 인천조선, 1978년 한라시멘트를 설립하며 성장했고 현대양행은 기계사업 부문을 자동차 부품회사인 만도의 전신인 ‘만도기계’로, 건설을 담당했던 자원개발부를 ‘한라자원’으로 독립시켰다. 1997년 한라그룹은 현 정몽원 회장이 그룹 총수에 올랐지만 외환위기 당시 한라중공업에 대한 무리한 지원으로 부도 처리되었고 만도기계, 한라공조, 한라개발, 한라창투, 한라시멘트 등 계열사를 매각했다. 이후 정 회장은 한라건설을 중심으로 재건해 나아갔다. 2005년 대한산업, 한라웰스텍, 한라아이앤씨를 잇달아 설립했으며 2008년 만도를 재인수하며 옛 한라그룹의 복원에 한 걸음을 내디뎠다. 2013년 말 기준 한라그룹은 상장사인 한라, 만도를 비롯해 한라마이스터, 만도헬라, 한라스택폴, 한라아이앤씨, 한라엔컴 등 국내 계열사 22개사와 해외법인 42개사를 거느리고 있다.


한라그룹은 주력사 만도의 기업분할을 통한 지주회사 전환을 추진하고 있다. 만도는 제조사업 부문과 투자사업 부문으로 분할해 재상장한다고 지난 4월 공시했다. 신설 회사 만도(가칭)는 기존 자동차 부품 제조와 판매를 맡고 존속 회사인 한라홀딩스(가칭)는 투자사업 부문을 담당하며 지주회사 역할을 맡는다. 주총은 다음달 28일로 예정돼 있으며 분할기일은 오는 9월 1일이다. 한라그룹은 중장기적으로 지주회사인 한라홀딩스가 자회사 지분을 보유하는 형태로 그룹의 지배구조를 단순화할 계획이다.
한라홀딩스는 자산총액 중 자회사 주식가액 합계액이 50%가 넘어 인적분할과 동시에 공정거래법상 지주회사로 지정된다. 공정거래법상 지주회사로 지정되면 순환출자를 해소해야 한다. 만도를 한라홀딩스와 만도로 분할해 한라홀딩스를 지주회사로 둬도 이 순환출자 고리는 여전히 유지된다. 정 회장은 지주회사 전환 후 순환출자 고리를 다음해 1분기까지 해소할 것을 분명히 했다. 순환출자 구조를 끊기 위해서는 한라와 한라홀딩스, 한라마이스터를 합병하거나 한라마이스터가 갖고 있는 한라 지분을 한라홀딩스가 매입하는 방안이 강구될 전망이다.


정몽원 한라그룹 회장은 지난 27일 만도가 한라를 지원할 것이란 전망이나 위니아만도 인수설 등에 대해서는 부정적 입장을 밝히며 “선택과 집중을 해야 할 것”이라고 강조했다. 한라건설에 대해 더 이상 그룹 차원의 추가 자금 지원이 없다는 뜻을 밝힌 것이다. 만도는 이에 힘입어 글로벌 시장 역량 강화에 나섰다. 만도는 중국에서 R&D 투자를 확대하며 기술력 강화와 중국에 대한 점유율 확대라는 중장기적인 목표를 설정했다. 정 회장은 만도 선양 공장 준공식에서 “올해 만도가 글로벌화를 집중적으로 추진할 것”이라고 말했다. 또한 중국에 이어 멕시코와 러시아 진출 의지까지 밝혔다.


대륜E&S가 대륜에너지 지분을 보유하게 되면서 도시가스, 발전, 집단에너지 등 그룹 에너지 사업의 밸류 체인 구성도 탄력을 받을 전망이다.
한진중공업은 2009년부터 에너지 사업에 대대적인 투자를 단행했다. 도시가스 외에 집단에너지, 태양광, 바이오가스를 비롯한 신재생에너지로 사업 영역을 넓힌다는 큰 그림을 그렸다. 도시가스 사업에서 30년이 넘는 노하우를 축적한 대륜E&S가 신성장동력 발굴을 위한 전략 수립, 출자 등 모든 사업을 진두지휘했다.
대륜발전과 별내에너지는 각각 경기도 양주와 남양주에 열병합발전 설비를 갖춘 집단에너지 플랜트를 짓고 있다. 대륜발전 양주 열병합발전소는 지난 4월 상업운전을 시작했다. 대륜에너지도 의정부에 열 생산을 위한 발전전기 시설을 건설 중이다.
증권업계 관계자는 "한진중공업이 집단에너지 사업의 확장을 위해 대륜에너지를 중심으로 투자와 설비 증설을 늘리고 있는 만큼 대륜E&S가 지분을 보유할 필요가 있다고 판단한 것으로 보인다"며 "대륜E&S가 서울 북부 지역의 도시가스 판매망을 기반으로 양주의 대륜발전, 남양주의 별내에너지, 의정부의 대륜에너지와의 시너지를 도모할 것"이라고 내다봤다


금융감독원에 따르면 LS산전은 2일 부정당업체 제재 처분에 따른 조치로 인해 6개월간 관급 공사 입찰참가가 제한된다. 이번 제재로 거래가 중단된 금액은 1171억원이며, 이는 전체 매출액의 4.7%에 해당한다. LS산전은 행정처분에 대한 효력정지 신청 및 제재처분 취소 소송을 제기할 예정인 것으로 알려진 상태다.
LS그룹의 고민이 본격적으로 고민이 깊어진 것은 지난해 국가적으로 문제가 된 원자력 발전소 부품납품 비리였다. 지난해 LS전선의 자회사인 JS전선의 불량 원전부품 납품 사건은 LS그룹에 적지 않은 타격을 입혔다. 이 사건으로 그룹 대주주들은 사재 212억원을 내놓아 시중 JS전선 주식 전량을 공개 매수한 뒤 사업을 정리했고, LS전선은 200억원의 품질보증 충당금을 마련하는 등 재무적 피해를 면치 못했다.
뿐만 아니라 부실계열사 및 해외사업으로 인해 실적이 악화되고 있는 사업부문 또한 그룹 경영의 부담으로 작용하고 있다.


때문에 향후 형제들 간 지분 경쟁이 벌어질 가능성도 제기된다. 하지만 보다 현실적인 대안은 크게 두 가지가 요약된다. 하나는 형제 간 서로 타협해 호텔·건설·화학은 신동주 부회장이, 쇼핑·음식료·금융은 신동빈 회장이 지배하도록 분리하는 방안이다. 다른 시나리오는 지금처럼 국내 기업의 경영은 신동빈 회장이 맡고 신동주 회장은 지분 참여를 통한 견제 역할만 담당하는 것이다.
이런 가운데 일본 롯데홀딩스의 지분구조가 후계구도 및 지주사 전환에 가장 큰 변수로 작용할 전망이다. 롯데홀딩스는 호텔롯데의 지분 19.07%를 보유한 최대주주이기 때문이다. 호텔롯데는 한국후지필름과 롯데제과 지분을 각각 7.1%, 3.21% 보유하고 있다. 또 한국후지필름의 최대주주인 롯데상사와 롯데제과의 최대주주인 롯데알미늄을 각각 34.64%, 12.99% 보유해 최대주주이다. 핵심 계열사인 롯데건설과 롯데물산에 대해서도 각각 38.34%, 31.07%의 지분율을 확보하고 있다. 롯데홀딩스는 일본 내 롯데 계열사를 지배하는 한편 호텔롯데를 통해 한국 내 롯데 계열사를 지배하고 있는 셈이다. 현재 롯데홀딩스 자체의 지분 구조는 투명하지 않지만 정점에는 신격호 총괄회장이 자리하고 있는 것은 분명하다.
◆형제 간 지분 매입 경쟁= 이런 가운데 그룹의 모태가 되는 롯데제과를 비롯한 음식료 계열사에서 형제 간 지분 매입 경쟁이 전개되면서 지각변동을 예고하고 있다.


그러나 이 같은 지분 매입에 큰 의미를 둘 수 없다는 분석도 나온다. 이상헌 하이투자증권 연구원은 "(롯데그룹은) 순환출자 관계가 워낙 복잡하다. 지금 구조로 가도 문제는 없기 때문에 지배구조 변화 조짐이 보이지 않는다"며 "이미 형이 일본 롯데를 맡고 둘째가 한국 롯데로 각각 나뉘어져 있기 때문에 지주 체제로 변경할 이유가 없어 보인다"고 설명했다. 그는 이어 "롯데제과를 둘러싼 지분경쟁 역시 큰 의미를 둘 것은 아니라고 본다"며 "롯데제과 상징성이 있어서 약간의 경고성 느낌은 있지만 크게 지분다툼이라거나 구도 변화 조짐은 아니다"라고 덧붙였다.
차재헌 동부증권 연구원도 "신동주 부회장의 롯데제과 매수가 수개월째 지속되고 있지만 큰 영향을 줄 만한 지분율은 아니어서 가능성을 엿볼 하나의 조각일 뿐 이를 지배구조 개편의 단서라고 보기엔 부족한 수준"이라고 평가했다.


업계에서는 SKC&C의 시가총액이 SK를 넘어서면서 두 회사가 합병할 수 있는 기반이 마련됐다는 분석을 내놓고 있다. 이렇게 되면 일단 SK그룹 입장에선 ‘옥상옥’이라는 기형적 지배구조를 개선할 수 있게 된다. 더불어 최태원 회장 입장에선 지주회사의 대주주로서 계열사를 직접 지배할 수 있다. 보다 확고한 경영권을 확보할 수 있다는 얘기다.
만약 단순계산으로 두 회사의 시총이 같다고 가정하고 현 수준에서 합병이 이뤄진다고 가정할 경우, 최태원 회장 일가의 합병 회사 지분율은 20%대 초반이 된다. 하지만 SKC&C와 SK㈜가 갖고 있는 자사주가 각각 12%, 18.6% 등이어서 이들 주식의 소각을 감안하면 지분율은 30%대로 올라갈 것이라는 추정이 가능하다. 이후 합병회사를 지주회사와 사업회사로 다시 쪼갠다고 가정하면, 분리 방식에 따라 최태원 회장 일가의 지주회사 지분은 더 높아질 수 있다.
사실 그동안 SK그룹 내부에서 SKC&C는 적잖은 ‘골칫거리’였다. 지배회사가 뻔히 있는데, 옥상옥 구조를 갖추다 보니 뒷말이 적지 않았던 것. 특히 SKC&C의 경우 그룹 관계사 유지보수 업무에서 상당 부분의 매출액을 올리고 있던 탓에 ‘일감몰아주기’ 논란에서 늘 자유롭지 못했다. SKC&C의 최대주주인 최태원 회장 역시 ‘그룹 계열사 일감 몰아주기로 덩치를 키운 개인 회사를 통해 그룹 전체를 지배한다’는 오해를 받아왔다.


하지만 SKC&C의 변신은 꽤 성공적인 듯 보인다. SKC&C는 최태원 회장이 횡령 혐의로 한참 재판을 받고 있던 지난해 사업부 전면 개편을 단행했다. 콘텐츠 계열사(인디펜던스)와 유통 계열사(엔카네트워크)를 흡수합병했고, 호주 업체와 온라인 자동차 유통사 합작 논의도 이뤄졌다. 매출을 전적으로 IT 서비스에 의존하던 것에서, 보안서비스나 콘텐츠 등 비 IT부문 위주로 사업구조를 재편한 것. 다른 계열사들이 ‘오너 부재’를 이유로 굵직한 의사결정을 하지 못하고 있는 상황에서도 SKC&C만큼은 예외였던 것이다.
일각에서는 일감몰아주기 규제를 피하기 위한 조치라는 시각이 많았지만, 실질적으론 SKC&C의 기업가치를 높이기 위한 사전작업이었다는 분석이 설득력을 얻고 있다. 최태원 회장 일가의 경영권을 위해서는 합병 전 SKC&C의 기업가치가 더 올라가야 최 회장 측 지분율이 더 높게 나올 수 있기 때문이다.
SKC&C는 올 들어 중고차 사업과 해외진출, 중고폰 사업 등으로 업무영역을 넓혀 기업가치가 계속 커지고 있어 합병을 위한 환경은 계속 유리해지고 있다. 사실 SK와의 합병은 ‘시기’만을 남겨두고 있다는 분석이 나오는 배경이다.
이 때문에 재계에서는 최태원 SK그룹 회장이 출소하고 경영에 복귀할 경우, 가장 먼저 ‘SKC&C’에 대한 지배구조 개선 작업에 착수할 것이라는 분석이 힘을 얻고 있다. 이 회사에 대한 합병을 적극적으로 추진해 그룹 경영권 장악에 주력할 것이란 관측이다. 과거 수차례 경영권 위협을 경험했던 최태원 회장으로선 사실상 ‘SKC&C’에 대한 지배구조 개선 작업이 ‘0순위’가 될 수밖에 없는 셈이다.
현재 SK그룹 측은 합병에 대해 극도로 말을 아끼고 있다. 회장이 수감중인 상태에서 SKC&C와 SK의 합병을 언급하는 것은 적절치도 않고, 또 지나치게 앞선 해석이란 지적이다.
주당 400원에 인수한 회사의 시가총액이 9조원을 넘보게 됐고, 급기야 최태원 회장의 안정적인 경영권 확보를 위한 ‘핵심 키’로 등극한 상황. 과연 SKC&C가 향후 어떤 모습으로 변신할 지, 옥중에서 미래 경영구상을 펼치고 있는 최태원 회장의 ‘복심’에 초미의 관심이 집중되고 있는 이유다.


국내 대표적인 외국인 전용 카지노인 파라다이스는 2000년대 후반 한국관광공사가 100% 출자한 GKL의 신규 진입으로 시장점유율 하락과 이익 정체의 시련을 이겨내고 새로운 도약을 준비하고 있다.
정부가 영종도에 신규 카지노를 허용함으로써 국내 카지노 사업의 외연이 넓어지고 있고, 한국을 방문하는 중국인 관광객의 수가 지속적으로 증가하고 있어 구조적인 성장기에 접어들었다는 평가이다.
◇카지노 사업이 전체 매출 80% 차지 = 파라다이스그룹의 창업자인 전락원 회장은 1967년 국내 최초 외국인 전용 카지노(현 파라다이스 카지노 인천) 개장을 시작으로 1968년 올림포스 관광호텔 워커힐 지점(현 파라다이스 카지노 워커힐)을 개장하면서 본격적으로 외형을 키웠다. 이후 1972년 설립된 파라다이스투자개발이 현재의 파라다이스의 모태로, 전 회장은 당시 정부에서 관광산업 육성을 위해 민영화한 워커힐호텔 지하 카지노 사업권을 SK(당시 선경그룹)로부터 따냈다. 1981년에는 파라다이스 비치호텔(현 파라다이스 호텔 부산), 1987년 두성(현 파라다이스 카지노 제주 롯데), 1991년 우경건설(현 파라다이스 건설), 1992년 파라다이스제주개발 그랜드 카지노(현 파라다이스 카지노 제주 그랜드)를 설립했다. 2002년 기업을 공개했으며 2007년에는 파라다이스 티앤엘을 설립했다.


전필립 회장(67.33%) 등 특수관계인이 87%를 보유해 사실상 개인회사인 파라다이스 글로벌은 1995년 카지노 사업 등을 목적으로 설립된 회사로 파라다이스그룹의 지주회사 역할을 하고 있다. 이 회사는 2004년 파라다이스 유통을 흡수합병한 데 이어 2005년 파라다이스건설산업의 건설 부문을 양수한 뒤 2010년 면세점 사업 부문을 물적분할하고 2011년 파라다이스 인천을 흡수합병하면서 사실상 지주회사로 변신했다.
2004년 전락원 회장 타계 이후 아들 전필립 부회장이 회장에 올라 경영권을 물려받았다. 1993년 입사 이후 오랜 경영 수업과 안정적인 지분 확보로 경영권 승계는 일단 자연스럽게 이뤄졌다. 하지만 얼마 안 가 파라다이스그룹의 2세들은 법정 재산다툼을 시작한다. 전락원 회장은 장남 필립, 장녀 원미, 차녀 지혜씨 등 1남2녀를 슬하에 두었는데 차녀 지혜씨가 2006년 오빠인 전필립 현 파라다이스그룹 회장을 상대로 상속재산분할청구 소송을 제기하는 등 내홍에 휘말리게 된다. 전락원 회장의 사망으로 장남과 장녀, 차녀가 공동상속인이 돼 민법상 각자 3분의 1씩 상속지분을 갖는데도 장남이 공정한 분할을 거부했다는 이유에서다. 현재 원미씨과 지혜씨는 파라다이스 지분을 각각 0.29%, 1.90% 보유하고 있다.


남경문 동양증권 연구원은 “28일 열리는 주주총회에서 인적 분할이 통과되면 지주회사 체제에서 신설회사인 만도와 한라마이스터, ㈜한라는 계열이 분리된다”며 “구조적으로 계열사간 지원이 불가능해져 그룹 지배구조 리스크가 완전히 해소될 것”이라고 내다봤다.
그는 올해 이후 본격적으로 투자 회수기에 진입한다는 점에도 주목했다. 남 연구원은 “대규모 투자가 일단락된 가운데 수주잔고가 확대되고 외형 확대로 영업 레버리지가 극대화됐다”며 “이익 턴어라운드와 재무구조 개선이 동시에 진행될 것”이라고 전망했다.


다만 당장 경영권 승계가 급하지 않은 상황인 데다 지주회사 체제로 전환하기에는 금산분리 장벽이 높아 적잖은 시일이 걸릴 것으로 전문가들은 내다보고 있다. 따라서 핵심 사업의 역량을 강화해 사업부문의 가치를 높인 이후에 지배구조 개편 작업이 이뤄질 것으로 보인다.
◆지주 전환 시 금산분리 해결 관건= 한화는 지난해 기업지배구조 평가에서 최하위 등급인 D를 받았다. 한국기업지배구조원에 따르면 D등급은 기업지배구조 모범규준이 제시한 체계를 거의 갖추지 못해 주주가치 훼손의 현실화 우려가 큰, 즉각적인 지배구조 개선이 절실한 기업에 매겨진다. 김승연 회장이 그룹 자금으로 위장 계열사를 부당 지원해 손해를 입힌 혐의로 유죄 확정판결을 받은 상황에서 어쩌면 당연한 결과다.
하지만 금융투자업계에서는 한화그룹 지배구조 개선의 해답이 지주사 전환이 될 가능성은 낮은 것으로 보고 있다. 가장 큰 걸림돌이 금산분리다.


현 정부의 국정과제인 중간금융지주제도가 도입되더라도 금융계열사 지배구조 상단에 놓인 비금융계열사들의 지분을 정리하는 게 만만치 않다. 강성부 신한금융투자 채권분석팀장은 "한화그룹은 지주사로 굳이 전환할 필요성이 낮을 뿐더러 금산분리를 해결하지 못하면 답이 없다"고 짚었다. 박중선 키움증권 연구원도 "한화그룹은 사업부문 가치보다 투자유가증권 가치가 더 높아 지주사 요건을 갖췄으나 금산분리를 피하기 위해 지주사 전환을 서두르지 않고 있다"고 분석했다.
◆주요 사업 역량 강화에 집중= 한화는 지난달 사업부문 가치를 높이기 위해 100% 자회사인 기계 제조업체 한화테크엠을 인적분할해 사업부문을 흡수합병한다고 발표했다. 당장 한화를 지주사로 전환하기보다는 사업 역량 강화에 초점을 맞추고 있는 것이다.
3세 승계를 서두를 필요성이 낮은 데다 이미 3세들이 주요 계열사 지분을 다량 확보하고 있는 점도 지배구조 개편작업이 급하지 않은 이유 중 하나다. 한 그룹 관계자는 "건강 문제가 해결되면 김 회장이 다시 경영 일선에 복귀할 전망"이라며 "고령이 아닌 만큼 벌써부터 후계구도를 논하는 것은 이르다"고 말했다. 건강 악화로 인한 구속집행정지 및 이후 집행유예 판결로 풀려난 김 회장은 지난달 중순부터 사회봉사 명령 이행에 나선 것으로 전해졌다.


한화그룹은 제약ㆍ유통 등 비주력 사업으로 분류한 계열사 정리에 속도를 내고 있다. 앞서 한화엘앤씨의 건자재사업부 매각을 모건스탠리에 넘긴 데 이어 한화케미칼의 100% 자회사 드림파마도 최근 미국계 제약사 알보젠이 인수 우선협상대상자로 선정돼 매각을 앞두고 있다.
편의점을 운영하는 씨스페이스, 포장재 제조업체 한화폴리드리머도 매물로 내놓는 등 비주력을 떼 내 마련한 실탄으로 그룹 핵심사업인 화학ㆍ태양광에 집중하는 구도다. 핵심 계열사인 한화케미칼은 미국 최대 화학물질 제조업체 다우케미칼이 지난해 매물로 내놓은 염소 관련 범용화학 사업부에 눈독을 들이고 있는 것으로 알려졌다.
한화그룹이 미래성장동력으로 밀고 있는 태양광부문 전망이 밝아지고 있는 점도 긍정적이다. 손영주 교보증권 연구원은 "한화케미칼은 자회사 매각에 따른 재무위험 희석 및 하반기 중국태양광부문의 가파른 실적 개선이 확실시된다"며 "수직계열화를 통한 안정적 실적이 담보되고 발전사업으로 업역을 넓히며 태양광 프리미엄 부활이 기대된다"고 진단했다.


이같은 구도는 일단 위법이 아닌 만큼 당장 손을 봐야 할 사안은 아니다. 무엇보다 현재 경영이 상당히 안정적으로 유지되고 있다. 2001년 정주영 명예회장이 타계하면서 분리된 현대중공업그룹은 상선 중심의 조선업체에서 해양사업, 플랜트, 엔진, 전기전자, 건설장비 사업 등으로 영역을 넓혀 종합중공업 회사로 성장했다.
소유와 경영 분리 방침에 따라 정 전 회장이 지난 2002년 고문직을 내려놓은 이후 전문경영인 체제로 운영되고 있다는 점도 특징적이다. 오덕규 한국기업지배구조원 연구위원은 "순환출자가 견고할 경우 경기가 좋지 않을 때 연쇄 도산의 위험이 가중되지만 반대로 경기가 좋을 때에는 사업을 확장하기 유리한 구도"라며 "현대중공업 그룹은 소유와 경영의 분리로 비교적 안정적인 경영을 해 나가고 있다"고 평가했다.


하지만 아직까지 기존 순환출자고리를 해소할 의무가 없다는 점과 당장 지배구조 변화의 필요성이 없다는 점 등에서 현대중공업을 중심으로 한 지주회사 전환 가능성은 극히 낮은 상황이다.
현대상선을 두고 현대그룹과 경영권 분쟁이 끝난 상황이 아니라는 점도 간과할 수 없다. 박 연구원은 "현대중공업그룹에서 지주회사 전환을 시도하면 현대상선의 지분율을 직접 20%이상으로 올리고 최대주주로 등극하거나 매각해야 하는데 당장 이를 결정하기는 쉽지 않아 보인다"고 지적했다.
◇오일뱅크 상장시 현대重 수혜=현대중공업 주가는 더딘 업황 개선 속도로 인해 상승탄력을 받지 못하고 있는 상태다. 지난 1분기 영업손실 1889억원을 내며 적자전환했지만 안정적인 수주실적을 바탕으로 4분기부터 의미있는 실적 개선이 이뤄질 것으로 보고 있다.
밸류에이션 측면에서도 조선업 중 단연 매력적인 주식으로 꼽힌다. 최근 현대중공업 주가는 2008년 금융위기 이후 최저 밸류에이션인 0.6배 수준까지 내려갔다. 현대중공업 주가는 현재 17만원대 수준이다.
현대중공업이 지분 91.13%를 보유한 현대오일뱅크가 상장할 경우도 호재다. 2~3년 전부터 상장을 준비해 온 현대오일뱅크는 실적 악화로 상장을 연기해 오고 있지만 기업공개(IPO) 시장에 언젠가 등장할 것으로 기대하는 기업이다. 상장할 경우 시총이 7조원에 육박할 전망이다.
당장 실현가능성은 낮지만 지주사로 전환할 경우 현대미포조선의 수혜가 예상된다. 업계에서는 현대미포조선이 현대중공업 지분을 매각한 자금을 활용해 투자재원으로 삼거나 재무구조를 개선할 수 있는 기회가 될 것으로 보고 있다.
금융투자업계 관계자는 "지금은 현대중공업의 지주사 전환작업이 요원해 보여도 상황 변화가 생길 경우 지배구조체제 전환에 속도가 붙는 것은 시간문제"라며 "여전히 정치에 뜻을 품고 있는 정 전 회장의 거취에 따라 지배구조에도 변화의 바람이 몰아칠 수 있다"고 말했다


현 회장이 지분 59.2%를 갖고 있는 현대글로벌은 현대그룹 지배구조의 출발점으로 현대로지스틱스 지분을 24.4% 갖고 있다. 현대로지스틱스는 현대엘리베이터 지분 19.9%를 보유하고 있고 현대엘리베이터는 현대상선 지분 23.7%를 보유하고 있다. 현대상선은 현대로지스틱스 지분 47.7%를 보유한 최대주주이자 현대글로벌 지분 25%를 보유한 2대 주주로 순환출자 고리를 완결하는 현대그룹 지배구조의 '핵심'이다.
이민형 한국기업지배구조원 연구원은 "현대그룹은 경영권 방어 차원에서 강화된 순환출자 구조를 형성하고 있다"며 "이 같은 구조상 보유지분 평가가치액의 하락, 회사의 실적, 자금사정 등이 다른 계열사에 쉽게 전이되는 특성이 있다"고 분석했다.
그룹의 중간지주회사 격인 현대상선에 대한 최대주주 측의 지배력이 약하다는 점은 치명적 약점이다. 이는 결국 '불행의 씨앗'이 됐다.


매년 꾸준히 영업이익을 냈던 현대엘리베이터는 이 같은 영업외손실로 대규모 순손실을 기록하며 재무구조가 악화됐다. 결국 내부 유보자금 부족으로 운전 자금 확보에도 '빨간불'이 켜졌다. 현대엘리베이터는 2011년 이후 총 4회에 걸쳐 6900억원 규모의 유상증자에 나섰고 발행 주식수는 179.7% 증가했다. 유상증자에 참여하지 않은 현대엘리베이터 주주들은 주당순자산가치 희석과 의결권 행사력 축소라는 유탄을 맞았다. 이에 지난해 12월 현대엘리베이터 지분 21.5%를 보유한 2대주주 쉰들러는 경영진을 상대로 손해배상 청구소송을 제기했다.


우선 현대그룹은 그룹 전체의 생존을 위해 현대증권, 현대자산운용, 현대저축은행 등 금융계열사 3곳을 매각하고 금융사업에서 완전히 손을 떼기로 했다. 지난 4월 산업은행은 현대상선이 보유한 현대증권 지분 22.4% 중 14.9%를 신탁회사에 넘기고 수익권 증서를 담보로 현대그룹에 2000억원을 빌려줬다. 현대그룹 관계자는 "금융계열사 매각 관련 결정권은 산은으로 넘어간 상황"이라고 말했다. 현재 파인스트리트, 오릭스, 자베즈파트너스 등 3개 사모투자전문회사(PEF)가 예비입찰에 참여하는 등 매각작업이 진행 중이다. 이들 금융 계열사 3곳을 매각해도 그룹 지배구조에는 별다른 변화가 없다.


현대로지스틱스는 기업공개 대신 직접 매각으로 방향을 돌려 일본계 사모펀드인 오릭스와 협상 중이다. 매각 금액은 6500억원 규모로 조만간 매각 결과가 발표될 예정이다. 현대로지스틱스는 그룹 지배구조의 상단에 있는 핵심 기업으로 이를 넘길 경우 기존 지배구조가 무너질 위험이 있는 것이 사실. 이 때문에 경영권에 관심이 없는 사모펀드를 협상 파트너로 선정했다는 것이 시장의 분석이다.
이 같은 사업부문 매각과 유상증자 등으로 현대그룹은 지난 3일까지 총 2조646억원을 확보하며 목표치의 61.8%를 달성했다.
이처럼 자구계획안의 이행이 비교적 순조롭게 진행되면서 현대그룹을 바라보는 시장의 분위기도 한층 밝아지는 모습이다. 특히 신속한 의사결정 및 실행으로 유동성 문제의 불을 끈 현 회장의 리더십은 채권단과의 마찰을 빚거나 늦은 의사결정으로 파국을 맞았던 다른 그룹 총수들과 비교되며 이목을 끌고 있다.
◇현대상선 주가 매력은= 현대그룹이 안정을 찾아가고 있지만 현대그룹주에 대한 시장의 시선은 아직 싸늘하다. 현대상선 주가는 지난달 24일 8540원까지 떨어지며 2004년 말 이후 최저수준을 기록했다. 현대엘리베이터 주가 역시 지난달 25일 주당 2만9000원까지 떨어지며 10년 전인 2005년 중순 이후 가장 낮았다.


강성부 신한금융투자 채권분석팀장은 "기본적으로 한진을 인적분할해 한진칼 및 정석기업과 합쳐 지주사를 설립하는 게 제일 좋다"며 "대한항공 밑으로 들어온 한진해운 자회사들은 지주사의 증손자회사가 되는 셈인데 지분율을 100%로 늘리든지 내다 팔든지 해야 한다"고 말했다. 그는 이어 "한진해운은 이미 우량 자회사를 모두 내다 팔았기 때문에 남은 부분은 대한항공의 몫"이라며 "승계구도에 있어서는 알려진 것과 크게 다른 구도로 가진 않을 듯하다"고 덧붙였다.
이 방안에 대해 이상헌 하이투자증권 연구원은 "순환출자를 해소하는 동시에 조양호 회장이 한진 사업부문과 대한항공 지분을 바탕으로 주식 스와프(교환) 과정에서 통합지주사에 더 많은 지분을 취득할 수 있게 된다"고 분석했다.


지주사 전환을 마무리지으려면 한진칼의 손자회사가 된 한진해운의 자회사들은 아예 떼어내거나 지분을 전량 확보해야 한다. 조병희 키움증권 연구원은 "한진해운 자회사 지분을 늘리는 문제는 한진해운이 직접 나서면 된다"며 "최근 확보한 자금으로 충분히 대응할 수 있다"고 말했다. 실제 한진그룹은 최근 S-Oil 지분 매각 및 한진해운 벌크선사업 부문 일부 매각을 통해 총 3조6000억원에 달하는 자금을 마련했다.
조 연구원은 "지주사로 간다고 보면 조양호 회장이나 오너 일가들이 지주사 주식만 필요하게 되는 것"이라며 "대한항공 주식은 사업부에서 갖고 있으니 그 지분가치를 스와프해야 하는데 한진해운 지원으로 대한항공 주가가 많이 빠진 상태여서 당장 가시화되긴 어려워 보인다"고 관측했다. 대한항공 주가가 어느 정도 회복된 다음 지주사 전환이 가능할 것이란 분석이다.
오너 3세들도 지배력을 키우려면 지주사 지분을 늘려야 한다. 그러기 위해선 3세들이 지분을 1.08%씩 갖고 있는 핵심 계열사인 대한항공의 주가가 올라야 한다.
현재 한진 3세들은 모두 경영 전면에 나서 실적을 쌓아가는 중이다. 호텔사업 부문을 총괄하는 맏딸 조현아 대한항공 부사장은 계열사 한진관광ㆍ칼호텔네트워크 대표이사도 맡고 있다.
장남 조원태 부사장은 올해 3월 아버지와 함께 한진칼 대표이사에 선임됐다. 30대의 비교적 어린 나이에도 지주사 대표를 겸하게 되면서 후계구도를 굳혔다는 평이다.
막내 조현민 전무는 지난해 진에어 이사로 선임된 데 이어 연초 지배구조 핵심인 정석기업에 대표이사로 이름을 올렸다.
업계에선 차례대로 호텔ㆍ항공 등 주력 사업과 저가항공사업을 삼남매가 나눠 맡을 것으로 전망하고 있다. 그러나 주요 그룹 계열사에 대한 지분율은 큰 차이가 없어 향후 판도 변화를 쉽게 예측할 수는 없는 상황이다. 삼남매 모두 한진칼과 대한항공은 각각 1.08%, 정석기업은 1.28%, 한진은 0.03%씩 동일하게 나눠 갖고 있다.


공정거래위원회에 따르면 롯데그룹의 순환출자 고리 수는 51개로 대기업집단 중 가장 많다. 게다가 일본 롯데 계열사의 순환출자 고리까지 연결하면 그물망은 더 촘촘해진다.
강성부 신한금융투자 채권분석팀장은 "롯데그룹은 복잡한 순환출자 고리로 인해 총수 일가 내부의 타협 등으로 지주사 전환을 선택하기 어려운 상태"라고 짚었다. 그러면서 "롯데쇼핑을 중심으로 큰 그림을 그리면서 경영권은 신동빈 회장이 갖되 나머지 일가 구성원들은 지분을 참여하는 형태로 진행될 가능성이 높다"고 덧붙였다.


때문에 향후 형제들 간 지분 경쟁이 벌어질 가능성도 제기된다. 하지만 보다 현실적인 대안은 크게 두가지가 요약된다. 하나는 형제간 서로 타협해 호텔ㆍ건설ㆍ화학은 신동주 부회장이, 쇼핑ㆍ음식료ㆍ금융은 신동빈 회장이 지배하도록 분리하는 방안이다. 다른 시나리오는 지금처럼 국내 기업의 경영은 신동빈 회장이 맡고 신동주 회장은 지분 참여를 통한 견제 역할만 담당하는 것이다.
◆형제 간 지분 매입 경쟁= 이런 가운데 그룹의 모태가 되는 롯데제과를 비롯한 음식료 계열사에서 형제간 지분 매입 경쟁이 전개되면서 지각변동을 예고하고 있다.


일반적으로 소음순은 소녀시절의 경우 작고 매끈하며 선명한 핑크색을 유지하는데, 성장기를 거치면서 늘어나기 시작하며. 거무티티하게 변하게됩니다 일찍부터 자위행위를 하여 자극을 많이 준 경우나 어렸을 적 사고나 타박상으로 출혈이 있었던 경우에도 모양의 변화와 함께 색도 검게 됩니다.
또한 질염이 있는데 적절한 치료를 하지 않고 지내거나, 임신경험이나 성교 횟수가 많은 경우도 주변 피부의 탄력이나 신선한 색을 유지하지 못함을 경험할 것입니다. 결국 한쪽 또는 양쪽의 소음순이 너무 늘어나서 다리를 오므리고 있어도 소음순이 튀어나오거나, 꽉 끼는 바지를 입을 때 불편하다던가 걸을 때에 사타구니에 불편함을 느끼는 소음순 비대증의 경우는 레이저 소음순 성형수술의 대상이 됩니다.
그런 경우는 외음부가 항상 축축하고 가렵거나 분비물이 생겨 불쾌할 뿐 아니라, 성관계 시 소음순이 말려 들어가 통증을 유발하고, 음핵을 덮고 있어서 적절한 클리토리스의 자극이 전달되지 않아 성관계시 오르가즘으로 도달하는데 지장을 초래하기도 합니다. 또한 목욕탕 가기가 꺼려지고 때로는 결혼을 앞두고 첫날밤이 염려되거나 괜한 오해를 받을까 불안감을 느끼는 경우, 그 밖에 양쪽 소음순의 길이가 보기 싫을 정도로 차이가 나는 비대칭일 때 레이저 소음순 성형수술을 고려해야 합니다.
기능적 장애를 없애는데 수술의 초점이 맞춰져 외관상의 모양에는 신경을 쓸 수 없었던 기존의 수술과 달리, ‘다이오드 레이저’를 이용하기 때문에 출혈이 없으며 봉합사로 꿰맨 흔적도 남지 않아 결혼을 앞둔 젊은 여성들에게 적합한 수술로 자리잡아가고 있습니다. 또한 출산을 하고 나서 늘어지고 검게 변한 소음순을 원상회복시키고 회음절개 상처를 없애기 위해 수술을 받는 현대적 감각의 주부들도 점차 늘어가고 있습니다. 물론 결혼을 앞두고 새로운 인생을 출발하여 다시 태어나는 기분으로 첫날밤을 맞이하려는 미혼 여성이나 재혼을 고려중인 여성에게도 레이저 소음순 성형수술은 이상적인 대안입니다.
소음순 수술의 특징은 늘어난 소음순의 제거 및 검게 변한 색상을 원래의 분홍색으로의 복원이 가능합니다. 여성분들이 소음순의 돌출로 인해 많은 불편을 느끼고있습니다. 색상 또한 검게 변하기 때문에 더욱 신경이 쓰이는게 당연합니다. 생활에 불편이 있으시다면 수술을 고려하실 필요가 있습니다. 소음순은 선천적으로 모양이 비대칭 하거나 수천적으로 늘어나는 경우도 있습니다.
소음순(Labium minus)은 음핵(클리토리스)의 양옆으로 음순이 있는 부분에서 요도구와 질구를 양날개처럼 감싸고 있는데 보통은 대칭적인 날개 모양을 하고 있습니다. 정상적인 소음순은 절대적으로 정해진 모양은 없으나 양측이 대칭이며 크기가 같고 서로 딱 맞아 안쪽이 보이지 않는 상태가 정상이라고 할 수 있겠습니다. 일반적으로 남성과 성적 접촉 경험이 많은 여성이 여성 생식기의 색깔이나 모양이 흉해지는 것으로 잘못 이해하고 있어 자기 생식기에 이상이 있을 경우 여성들의 고민도 더 커지게 되는데 심지어 혼전 순결에 대해 의심 받을까 겁이 나서 결혼을 미루거나 기피하는 여성들까지도 있습니다.
1레이저시술은 레이저로 한번에 해결, 일반메스를 이용할 때처럼 출혈이 생기지 않습니다.
2통증이 없으며, 붓기가 없고, 수술 후 바로 일상생활이 가능합니다.
3디자인한대로 0.1mm 간격으로 시술을 하게 되므로 수술 후 모양이 매우 좋습니다.
4너무 늘어지거나 불균형적인 소음순을 아름답게 만들며, 검게 변한 색깔을 분홍색으로 복원.
5마취는 수면마취 후 특수 국소마취로 마취한 다음에 레이저를 이용하여 통증이 없게 수술.
6성생활은 2주 지나면 가능합니다. 수술 후 즉시 운전이나,
7걷거나 뛰거나 아무런 활동에 제한이 없습니다.


레이저 소음순 수술의
소음순이 너무 길거나 질 입구와 요도를 덮어 소변을 볼 때 소변이 다리 쪽으로 흘러내리는 여성
청바지처럼 꼭 끼는 옷을 입을 때 불편하다는 여성
좌우 소음순이 비대칭적인 여성
소음순의 색이 너무 검고 커서 보기 싫은 여성
너무 크고 겹쳐져서 불편하다.
탄력성이 소실되어 외음부편으로 너무 도출 되어있다.
너무 커 마찰로 자주 가렵고 습하다.
성관계시에 말려 들어가는 것을 느낀다.
수영복이나 딱 붙는 의상의 착용 시 불편하다.
평소에 정신적으로 신경이 많이 쓰이지만 정확한 진료를 받은 적이 없다.
레이저 소음순 수술의 장점
1레이저 소음순 수술을 하면 수술시간이 짧고, 흉터가 안 생깁니다.
2부작용이 없고 안전합니다.