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화춘영은 다음과 같이 밝혔다. 확실히 이 며칠간 폼페이오선생은 미국 언론의 취재를 집중적으로 받았는데 미국 국무원의 대변인을 포함하여 그들은 계속 전염병 발생상황 문제에서 중국을 마구 질책했다. 례를 들면 그는 전염병 원천이 무한에 있으며 중국측의 행동이 빠르지 못하고 수치가 진실하지 못했다면서 조사를 하겠다고 말했다. 나는 이러한 문제에 대하여 중국측은 사실 우리의 관점을 반복적으로 진술하고 천명하였지만 그가 끊임없이 거짓말을 되풀이하는 이상 우리도 끊임없이 사실로 국제사회에 진실을 알도록 도와주어야 한다고 생각한다.
도대체 누구의 속도가 느린가? 이건 더 말할 나위도 없이 간단한 산수문제다
외교부 대변인 화춘영: 대응속도 문제와 관련해 중국은 첫진으로 전염병의 충격을 받은 나라이다. 우리는 대응을 시간별로 여러 차례 소개했다.
12월 27일부터 무한 지방에서는 처음으로 원인이 불명확한 페염 병례에 관한 정식 통보를 받았는데 12월 30일에 무한시위생건강위원회에서는 관련 긴급통지를 발부했다. 1월 3일부터 시작하여 중국측은 정식으로 세계보건기구와 국제사회에 전염병 관련 정보를 주동적으로 통보했다. 1월 7일, 중국질병통제쎈터는 첫 코로나바이러스의 독주(毒株)를 성공적으로 분리하였다. 1월 12일, 국가위생건강위원회와 세계보건기구는 바이러스 게놈(基因组) 서렬 정보를 공유했다. 1월 23일, 무한은 ‘도시를 봉쇄’했고 4월 8일에 봉쇄를 해제하여 오늘까지 련속 5일간 새로 증가된 본토의 확진 병례가 없고 련속 23일간 새로 증가된 사망 병례가 없다.
다시 미국을 살펴보면 1월 3일 중국측의 정식 통보를 받은 후부터 우리는 매일 통보를 하였다. 1월 25일, 미국은 첫번째 나라로 무한에 있는 그들의 총령사관 직원들을 철수했다. 2월 2일, 미국은 모든 중국공민과 지난 14일 중국을 방문한 외국인에게 변경을 페쇄했다. 3월 13일에는 국가비상사태를 선포했다. 3월 19일, 미국 국내 확진자가 만명을 초과하고 3월 27일에는 10만명을 초과했다. 4월 8일 무한이 봉쇄를 해제할 때 미국 국내에는 확진자가 40만명에 이르렀다. 오늘 미국의 국내 확진자는 이미 120만명을 넘어섰고 사망자수는 7만여명에 달하였는데 사실은 일목료연하다.
도대체 누구의 속도가 느리고 그리 빠르지 못한가? 나는 이 사실을 대뜸 알 수 있다고 생각한다.
중국의 모든 수치는 모두 력사의 검증을 이겨낼 수 있다
화춘영 외교부 대변인: 또 수치 진실성 문제도 있다. 나는 도리를 따지는 사람이 자기네 수치가 그렇게 좋지 않다고 해서 다짜고짜로 의심하거나 또는 남의 수치가 좀 좋으면 진실하지 않고 거짓이라고 단언하는 사람들이 줄곧 의심스럽다. 이는 애들 장난이 아니다. 이는 아주 엄숙한 병마와의 투쟁 문제이다. 매 수치의 배후에는 모두 생생한 생명이 있으며 가정들이 있다.
중국이 공포한 수치는 공개적이고 투명하고 책임적인 것이다. 수치마다 력사의 검증을 이겨낼 수 있다. 우리는 력사에 대해 책임을 지고 인민에 대해 책임을 지며 고인에 대해 책임지는 태도로 관련 수치를 수정하였다. 그러므로 우리는 미국측도 자기들이 한 말을 자기들이 대조하여 그들의 수치가 력사와 인민과 력사의 검증을 받을 수 있도록 할것을 바란다.
미국측은 어떤 책임을 추궁하려 하는가? 무슨 낯으로 중국을 질책하는가?
외교부 대변인 화춘영: 책임추궁 문제에 관한 일이다. 싱가포르의 여론조사에서 보여준데 따르면 중국인민은 정부의 전염병 대응에 대해 만족도가 가장 높은데 미국의 두배나 된다. 유엔, 세계보건기구 및 세계 각국의 지도자들, 특히 권위적인 전문가와 의료통제 령역의 전문가들은 모두 중국의 예방통제 조치에 대해 고도로 긍정하고 있으며 중국의 조치가 신속하고 유력하며 효과적으로 세계 전염병 발생상황에 대처하는 데 기여했다고 인정했다.
나는 미국측이 도대체 어떤 책임을 추궁하려 하는지 모른다. 미국은 세계적으로 의료 자원이 가장 풍부하고 실력과 기술이 가장 강하며 가장 선진적인 나라로서 현재 그 확진률, 확진자수와 사망자수가 모두 세계 제1위를 차지하고 있다. 이런 상황에서도 그들은 자기들이 제대로 대처하지 못한 책임을 로골적으로 중국에 전가시키거나 ‘책임을 뿌리 치도록’ 부추기고 있는데 그들이 무슨 면목으로 중국을 비난한단 말인가? 그들은 그들의 인민들에게 사죄해야 하지 않겠는가? 책임 추궁이라는 것은 그 인민이 그들 정부의 몇몇 정객들의 책임을 추궁하는 것이지 아무런 시비 관념도 없고 시비를 가르지 않으며 지어는 아무런 기본도 없이 중국에 ‘책임을 전가’하는 것이 아니다. 나는 그들의 표현이 한가지 현상을 생동하게 해석할 수 있다고 생각하는데 즉 무엇이 무뢰한 것이고 무엇이 강도라는 것이다.
중국측, 전염병 지난 후 전세계 대응 평가 지지
외교부 화춘영 대변인: 또 조사 문제가 있다. 기실 이 며칠 동안 나도 여러 차례 언급하였는데 중국은 세계보건기구와 줄곧 밀접한 련계를 유지하여 왔다. 세계보건기구는 국제위생조례에 근거하여 심의위원회를 설립하고 중대한 류행성 질병에 대해 제때에 평가하여 전세계 공공위생 방비 능력을 제고시키는데 이는 세계보건기구의 직책중의 하나이다.
중국측은 전염병이 지난 후 적당한 시기에 국제위생조례에 근거하여 세계보건기구 대회 또는 집행위원회의 권한 수여를 거쳐 세계보건기구 사무총장이 심의위원회를 설립하여 공개, 투명, 포용의 방식으로 코로나19 발생상황에 대한 세계의 대응을 평가하고 국제사회의 전염병 대응경험과 부족점을 총화할 것을 지지한다. 또 세계보건기구의 조직사업을 강화하고 각국 공공위생 핵심능력건설을 촉진하며 중대한 전염성 질병에 대처하는 능력을 제고할 데 대해 건의를 제기한다. 중국은 줄곧 세계보건기구가 사업을 전개하도록 지지하여 왔는데 우리는 미국측도 적극적으로 협력하고 지지하기를 희망한다.


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이번 양해각서 체결에 따라 한국치매가족협회는 치매 환자들의 건강과 복지를 위해 공익적 목적으로 전개되는 “건강한 기억 캠페인”을 주도적으로 진행하고, 한국에자이는 사회 공헌 활동의 일환으로 캠페인을 후원하게 된다.
올해 처음으로 시작되는 “건강한 기억 캠페인”은 한국치매가족협회가 진행하며, 대한민국 국민들에게 치매에 대한 올바른 정보를 제공함으로써 치매 환자 및 가족들이 긍정적으로 삶을 영위하고 보다 편리한 환경을 조성하기 위해 기획되었다. 건강한 기억 캠페인의 일환으로, 4월부터 10월까지 약 6개월 간 홍보대사 선정, 전국 건강 강좌 운영 등 다채로운 프로그램이 진행될 예정이다.
한국치매가족협회 관계자는 “최근 치매에 대한 사회적 관심이 점차 확대되고 있지만, 여전히 상당수의 치매 환자들과 가족들이 일상 생활과 치매 극복에 있어서 많은 어려움에 직면한다”며, “올해 시작하는 건강한 기억 캠페인을 계기로, 치매에 대한 편견을 해소하고 치매 환자들이 적극적으로 관심을 받을 수 있는 환경이 마련되길 기대한다”고 MOU 체결의 소감을 밝혔다.
실제 국내 치매 환자는 빠른 속도로 증가하고 있다. 2015년 기준으로 65세 이상 10명 중 1명, 85세 이상 고령자 3명 중 1명이 치매로 고통을 받고 있는 것으로 나타나 사회적·정책적 관심과 지원이 필요한 상황이다.
한국에자이 관계자는 “한국에자이가 한국치매가족협회가 진행하는 치매 환자와 보호자를 위한 공익 캠페인에 후원할 수 있게 되어 매우 의미있게 생각한다”며, “한국에자이는 한국치매가족협회와 함께 ‘집으로 가는 길’ 캠페인 등 치매 환자와 가족들에게 더 나은 환경을 마련하기 위해 노력을 다해왔으며, 앞으로도 상호협력 아래 치매 극복을 위한 다양한 활동을 이어갈 것이다”라고 말했다.


연세대 세브란스병원(병원장 이병석)은 12일 오후 2시 종합관 3층 우리라운지에서 ‘세브란스병원 응급진료센터 증축 봉헌식’을 가졌다. 봉헌식에는 김영호 의원(더불어민주당·서대문(을)), 보건복지부 권준욱 공공보건정책관, 대한병원협회 홍정용 회장, 대한응급의학회 백광제 회장, 병원간호사회 박영우 회장, 서대문 소방서 서순탁 서장 등 외부인사와 연세대학교 김용학 총장, 연세대학교 윤도흠 의무부총장 겸 의료원장, 연세의대 한승경 총동창회장, 연세대 김병수 前 총장, 연세대 전굉필 前 이사 등 주요 내부 인사가 참석했다.
윤 의료원장은 “공공의료의 중요성이 강조되는 시기에 맞춰 완벽한 초기 감염 진단 및 차단을 통한 환자 안전성 확보에 주력한 응급진료센터의 탄생에 깊은 관심을 보여달라”면서 “환자와 지역사회 나아가 국민이 바라는 한국응급진료센터의 모습과 진료시스템을 갖춘 세브란스병원 응급진료센터가 ‘생명·진료·회복의 멈춤이 없는 응급실’이라는 모토를 실현할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.
홍정용 대한병원협회장은 “어려운 병원 내외부의 환경임에도 큰 예산과 노력을 들여 응급진료센터의 리뉴얼을 결정한 세브란스병원의 결정에 병원계를 대표해 큰 감사드린다. 응급환자의 생명을 지키고 지역사회의 안전을 보장하는 디딤돌이 되길 기원한다”고 말했다.
봉헌식이 종료 된 후, 참석자들은 봉헌띠를 잘라 응급진료센터의 리모델링을 축하했으며, 응급진료센터 내부를 둘러보는 시간을 가졌다.


응급진료센터 박인철 소장은 “1년 동안의 치밀한 사전 검토와 구상에 이은 11개월간의 단계적 공사를 통해 진정한 사용자(환자 및 보호자) 중심의 전문 응급진료 공간으로 거듭났다. 제중원 시절부터 지금까지 133년간 이어온 ‘감염환자의 철저한 관리’라는 전통을 계승하고, 보다 수월한 응급진료 시스템을 가동해 과밀화를 해소함이 이번 응급진료센터 확장공사의 두 가지 핵심과제였다” 라고 말했다.
세브란스 응급진료센터 봉헌식후 참석자들이 기념 촬영을 하고 있다. 서대문소방서 서순탁 서장, 원주연세의료원 이영희 의료원장, 연세의대 한승경 총동창회장, 의료기관평가인증원 한원곤 원장, 보건복지부 권준욱 공공보건정책관, 대한병원협회 홍정용 회장, 연세대 김용학 총장, 연세대 윤도흠 의무부총장 겸 의료원장, 세브란스병원 이병석 병원장, 연세의대 홍영재 前 총동창회장, 연세대 전굉필 前 이사, 연세대 김병수 前 총장, 연세대 간호대 이태화 학장, 연세대 약학대학 한균희 학장, 세브란스병원 오경환 간호담당 부원장(사진 왼쪽부터)


모두를 놀라게 한 강남역 살인사건 이후에도 여성을 대상으로 한 범죄는 끊이지 않고 있습니다. 한 40대 남성이 편의점 여성 알바생을 망치로 폭행해 목숨을 위협받은 사건이 있습니다. 피의자는 ‘(피해자가) 나를 경멸의 눈빛으로 쳐다봤다.’고 증언했고요. 단순히 본인을 비웃었다 생각한 나머지 수차례 폭행했다는 게 믿기시나요? 이게 올해 1월 14일에 일어난 ‘인천 편의점 알바생 폭행 사건’입니다.
만약 피해자가 약한 여성이 아닌 남성이었다면 이 사건이 일어났을까요? 2016년 5월의 그날로부터 2년이란 시간이 흘렀음에도 달라진 것이 하나도 없다는 게 현실입니다. 여성혐오는 단순히 여성을 싫어한다는 뜻보다는 여성을 나보다 낮은 존재로 여기고 멸시한다는 뜻에 가깝습니다.


여성들이 약자가 아니라는 소리는 그만 넣을 때가 되었습니다. 여성혐오를 여성혐오라 말하지 못해 ‘여성우월주의’란 말까지 나오는 지금, 그렇게 이야기 하는 사람들은 정말로 여성이 더 살기 쉬운 세상이라 믿는 걸까요? 여성들은 과연 편한 세상에서 살고 있는 걸까요?
아직도 할머니, 할아버지와 같은 세대 분들을 만나면 “남자는 부엌에 들어가는 거 아니다.”란 소리를 듣습니다. 때로는 그보다 더 젊은 분들에게서도 듣죠. 우리에겐 당연하지 않은 얘기들이 그들에겐 당연하다 생각되는 상황에서 과연 여성이 같은 대우를 받고 있는 게 맞을까요? 작은 것들, 큰 것들 불구하고 따지면 수없이 많습니다. 올해도 어김없이 돌아왔던 설 때, 가사 노동은 누가 했을까요? 요리는, 제사 준비는 누가 했을까요? 예전보다는 달라졌다고 하지만 아직도 대부분 성 역할은 고착되어 있고, 여성들은 착취당하고 있습니다.
우리는 여성혐오가 있음을 인지하고, 생활 속 작은 것부터 차별하지 않는 행동을 보여야 합니다. 보통, 여성을 남성과 똑같은 인간으로 대우하지 않을 때 혐오는 발생합니다. 자신보다 하등하다 생각하는 것부터, ‘여성은 꽃이다’는 인식을 바탕으로 상품화를 시키는 등 본인들과 같은 위치에 있다 생각하지 않으면 차별이 된다는 겁니다. ‘여성’이 아닌 ‘사람’으로서 대우할 때 우리는 모두의 인권이 존중받는 사회를 만들 수 있습니다.


정부수립 이후 관행처럼 굳어져온 서면보고나 대면결재가 거의 사라졌다. 대신에 공직사회의 일하는 방식이 전자적 업무처리에 기반한 시스템을 통해 이루어지고 있다. 가히 패러다임의 전환이라 할 수 있을 만큼의 변화의 바람이 공직사회에 불어 닥쳤다.
이러한 변화는 정부기능의 근본적인 분석, 즉 정부에서 이루어지는 모든 업무의 프로세스를 분석하는 데서부터 시작됐다. 업무 프로세스에 대한 분석이 없이는 업무처리과정이나 정책의 의사결정과정과 관련된 일하는 방식을 변화시키기는 불가능했기 때문이다.


업무프로세스에 대한 정밀한 분석을 한 후, 업무처리나 의사결정의 전과정을 그대로 기록으로 남겨둠으로써 일하는 방식의 근본적인 변화를 추구하였다. 이러한 분석적 접근의 산물이 온-나라시스템(On-nara BPS)이다.
온-나라시스템은 청와대의 e-지원시스템의 기본 개념을 반영하여 구축한 업무관리시스템이다. 2005년 7월 시범부처로 행정자치부를 선정하여 업무관리시스템을 구축 운영하기 시작한 후, 이를 바탕으로 부처 단위에 적합한 업무관리시스템을 개발 보급했다. 올해 1월부터 전부처가 사용 중인 업무관리시스템이 바로 이 온-나라시스템이다.
공무원들이 대전지방보훈청 교육장에서 온나라시스템 사용요령에 대한 교육을 받고 있다.


업무관리시스템은 업무처리 전과정을 표준화하여 기록함으로써 업무처리과정과 의사결정과정이 시스템에 고스란히 남는다. 이는 공직사회에 책임성과 투명성을 제고시킨다. 성과관리시스템은 업무관리시스템과 연계하여 업무실적과 업무의 질을 실시간으로 평가할 수 있다. 이는 과거의 연공서열 위주의 평가에서 벗어나서 성과위주의 평가가 가능해 진다.
고객관리시스템은 행정자치부 내외 고객의 요구에 의한 업무처리과정을 자동화하여 업무처리과정을 고객에게 보여준다. 이는 고객이 자기가 요구한 서비스의 처리단계(담당자 검토, 팀장 검토, 본부장 검토 등)를 알 수 있고 제공된 서비스에 대해 평가를 한다. 이러한 평가결과가 성과관리시스템에 실시간으로 반영된다. 이와 같이 통합행정혁신시스템은 업무관리, 고객관리, 성과관리를 전자적으로 연계하여 정책의 품질과 대민 행정서비스의 지속적인 향상을 가능하도록 하는 시스템이다.


행정자치부가 통합행정혁신시스템(하모니)을 구현하여 사용한지도 1년 반이 지났다. 통합행정혁신시스템 도입초기에는 연공서열의 조직문화와 새로운 시스템의 도입에 따른 변화에 대한 두려움이 있었다. 이를 극복하기 위해 변화자체의 품질관리와 직원들에 대한 변화관리에 많은 주의를 기울였다. 변화의 품질관리를 위해 장관핫라인과 헬프데스크 등을 설치하여 변화에 대한 다양한 의견을 수렴하여 반영하고 공감대를 확산시켜왔다.
또한, 시스템에 대한 올바른 활용법 등 직원들의 변화적응을 돕기 위해 직접 찾아가는 교육 등을 통해 변화관리에 최선의 노력을 기울여왔다. 이러한 노력의 결과, 이제 직원들은 변화의 물결에 승선하여 정부혁신을 선도하고 있다는 자부심을 갖게 됐다. 행정자치부가 시범부처로 선정되어 쌓아온 운영 노하우를 바탕으로 금년부터 전부처에 보급 활용되기 시작한 온-나라시스템의 조기 정착을 위해서도 적극 노력하고 있다.
통합행정혁신시스템은 정부혁신의 핵심적인 인프라로서의 역할을 하고 있다. 정부혁신이 지속적으로 추구되어야 정부는 정부로서 존재할 수 있다. 이와 같이 정부혁신이 얼마나 중요한지는 정부의 존립과 관계가 있음에서도 분명히 알 수 있다. 그러나 정부혁신을 실제 행동으로 옮기는 일이 그리 쉽지는 않다는 점에 누구나 공감할 것이다.
시스템을 통한 정부혁신은 지속적인 특성을 갖는다. 통합행정혁신시스템은 고객과 성과중심의 지속적인 정부혁신을 가능하게 한다. 이러한 지속적인 정부혁신으로 인하여 정부의 일하는 방식이 변화하여 정책의 품질이 높아지고 대국민 행정서비스가 획기적으로 개선되고 있다.
업무관리시스템 도입 후 공무원들의 모든 업무는 컴퓨터로 처리돼 기록으로 남게 됐다.
그동안 참여정부의 정부혁신이 국민들이 체감하는 것과는 괴리가 있었다는 비판이 일부 존재하였던 것도 사실이다. 그것은 참여정부 이전의 정부혁신은 정부조직이나 인력의 감축과 같이 하드웨어에 초점이 있었던 반면, 참여정부의 정부혁신은 정부업무 프로세스의 근본적인 혁신을 통하여 지속적인 정부혁신이 가능하도록 하는 시스템 구축에 초점이 있었기 때문이다.


정부조직이나 인력의 변화는 곧바로 외형적인 모습으로 나타나기 때문에 국민들이 곧바로 인식할 수 있었다. 그러나 업무프로세스 분석을 통해 시스템을 구축하여 일하는 방식을 변화시키는 일은 다소 시간이 걸리는 작업이었기 때문에 국민들이 바로 체감하지는 못했다. 그러나 일하는 방식의 시스템화는 고품질의 정책과 대국민 행정서비스의 지속적인 제공을 가능하게 한다.
이제 공직사회에 국민들이 체감하는 정부혁신의 성과가 나타나고 있다. 얼마 전까지만 해도 병역미필자인 대학생이 여권을 발급받으려면 주민등록등·초본, 호적등본, 병역증명서, 국외여행허가서, 주민등록증 등을 직접 챙겼을 뿐만 아니라 귀국보증인의 인감증명서와 지방세납세증명서까지 챙겨야 했다. 하지만 지금은 아니다. 이와 같이 국민들이 정부혁신의 혜택을 피부로 직접 느낄 수 있게 되었다.
앞으로 통합행정혁신시스템은 국정관리, 전자통합평가 및 디지털회계시스템 등과 연계하여 실시간 국정관리가 가능한 정부의 디지털 신경망으로 더욱 발전시켜 나감으로써 정부혁신의 성과를 극대화해 나갈 계획이다. 그렇게 되면 정책의 품질과 대국민 행정서비스가 더욱 향상될 것이다.


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작년 여름에 방영되었던 '미스터선샤인'은 1900년부터 1905년 사이 의병들의 활약을 그린 드라마였다. '역사는 기록하지 않았으나 우리는 기억해야할, 격변하는 조선속 의병들의 이야기'라고 예고했던 드라마는 단편적으로 알고 있었던 의병들에 대해 더 많은 생각하게 했었고 마음을 뜨겁게 했었다. 특히 올해는 3.1운동 및 대한민국 임시정부수립 100주년이 되는 해다. 일본에게 빼앗긴 우리의 주권을 찾기 위한 독립운동에 있어 과학도 예외는 아니었다. 독립운동의 그림자, 과학의 활약을 살펴보자


1906년 미국인 선교사 에스더쉴즈가 설립한 세브란스병원 간호부양성소는 독립운동에 있어 비밀 정보기관 같은 역할을 했다. 세브란스 병원이 기독교 선교기관이면서 의료기관이다보니 외부인들이 자연스럽게 드나들 수 있었고 독립운동을 하다 다친 이들이 치료를 받으며 3.1운동의 핵심인물들에게 정보도 전달할 수 있었다. 특히 정종명 선생은 민족대표 33인 중 한 사람인 이갑성 선생이 준 3.1운동 문서를 몰래 전달하려다 발각되어 모진 고문을 받기도 했다.
우리나라 공중보건의 기초를 세운 김창세 박사는 독립을 위해서는 민족이 건강해야한다고 생각했고 이를 위해서 공중위생이 중요하다는 것을 깨달았다. 하지만 당시 일본경찰의 강압적인 위생활동 진행이 오히려 우리민족의 반감을 사 널리 보급되지 못했기 때문에 각종 강습회를 통해 위생교육에 앞장섰다. 특히 한 살부터 여섯 살까지의 영아 및 어린이 양육에 필요한 가정위생에 대해 교육하였다. 김창세 박사의 위생학 교실은 많은 의사들의 참여를 이끌었고 지금까지 약 100년 이상 이어져오고 있다.


독립운동단체들은 단체마다 서로 다른 암호를 사용하여 일본경찰에 문서가 발각돼도 내용을 들키지 않도록 하였다. 암호에는 산술식을 쓰기도 했고 한글의 자음과 모음, 특수기호 등을 사용하기도 했다. 특히 올해 98세로 별세하신 고 김우진 선생은 1944년 3월부터 10월까지 한국광복군에서 군사훈련을 받고 미국과의 연합작전을 위해 혼자 힘으로 'W-K한글 암호'를 만들었다.
고종황제는 1902년 비밀정보기관 '제국익문사'를 설립하고 자신에게 기밀을 보고할 때는 '화학비사법'을 사용하라고 명했다. 화학비사법은 열이나 화학용액을 사용해 보이지 않던 글씨를 나타나게 하는 방법인데 '제국익문사'에서 사용한 잉크가 무엇인지 아직은 정확하게 밝혀지지 않았다고 한다.


1935년 발명학회를 운영하던 김용관 선생은 과학의 중요성을 알리기 위해 과학데이를 통해 54대의 자동차 행렬을 진행했다. 1930년대 조선에도 다양한 산업이 발달했지만 산업의 혜택은 일본인들에게만 돌아갈 뿐이었다. 이에 독자적인 과학과 발명이 중요하다고 생각한 김용관 선생은 과학잡지를 만들고 과학데이를 시작했다. 일제의 탄압으로 김용관선생은 발명학회에서 물러났고 발명학회는 결국 변질되어 일본에 협조했지만 당시 사람들에게 과학기술의 중요성을 인식하게 하는 계기가 되었다.
일제강점기 우리나라는 여러 가지 형편상 물리학이나 화학이 발전하기가 어려웠다. 그래서 비교적 비용이 적게 드는 박물학(동물학, 식물학, 광물학, 지질학)이 발달했다. 나비로 유명해진 석주명 박사, 물고기를 연구한 정문기 박사, 식물학을 연구한 정태현 박사 등이 대표적인 인물들이다. 특히 석주명박사는 자신의 연구대상을 철저하게 한국의 나비로 한정했고 일본인들이 잘못 분류한 우리나라 나비들의 가짓수를 정리하고 순수 한글 이름을 지어줌으로써 조선 나비를 알리는 일로 민족의 자주적 가치를 부여했다. 석주명의 '조선산 나비 총목록'은 조선인이 쓴 책 중 처음으로 영국왕립도서관에 소장되었다.


페트라에 모인 성도들을 뒤쫓아 간 GC는 카르파티아의 명령으로 엄청난 화력의 폭탄과 미사일을 투하하여 군중을 일거에 쓸어버리려고 한다. 그러나 작전은 실패로 돌아가고, 카르파티아는 폭탄을 투하한 두 조종사에게 작전 실패의 책임을 뒤집어씌워 처형시킨 후 카르파티아교의 최고대주교인 레온에게 능력을 내려 사람들을 현혹시킬 무리를 양성시키게 하는데…….
한편 맥과 한나, 클로이는 GC에 납치된 환난대원을 구하기 위해 그리스로 날아가 목숨을 건 모험을 감행한다. 어느덧 환난 6년째. 영광의 재림까지 1년 남짓 남은 시점에서 바다가 피로 변하는 재앙은 멎지만 이번엔 온 세상의 빛이 사라지고 칠흑 같은 암흑만 존재하는 재앙이 시작된다. 신바빌론에서 신분을 숨기며 일하던 챙은 이 기회를 빌려 그곳을 탈출하기로 마음을 먹는다.
누구나 읽어보기를 바라는 책


스컬캔디 크러셔 와이어리스, 블루투스 헤드폰 리뷰 - 유저 리뷰 - 영디비2017년 8월 29일 . 크러셔 와이어리스의 박스디자인을 먼저 살펴보면 그간 보아왔던 스컬캔디만의 박스디자인이 그대로 적용되어 있음을 확인 할 수 있습니다. .. 아웃도어에서 장르에 따라 저음이 조금 부족하게 느껴진다면 베이스 슬라이더를 20~30%정도 올려주면 간편하게 음색을 조절할 수 있기때문에 크러셔 와이어리스만의 장점.크러셔 디자인에 따라 다름,블루투스 헤드폰 스컬캔디 크러셔 와이어리스 리뷰~ :: 사진 그리고 .2017년 10월 7일 . 에 음악을 간간히 듣고 음악을 들으면서 통화도 가능한 그런 이어폰, 헤드폰을 선호하는 1인이다. 그래서 근래 . 오늘 살펴볼 제품은 블루투스 헤드폰으로 스컬캔디 크러셔 와이어리스 화이트 컬러 모델이다. . 화이트와 밝은 갈색의 배색으로 디자인 되어 있으며 더블 폴딩 시스템으로 헤드폰을 접어서 보관할 수 있다.


2017년 7월 5일 . 누군가 지으면.. 다른 이가 파괴합니다. 본크러셔는 분명 후자에 속합니다. 본크러셔가 생각하는 아름다운 땅이란 폐허가 된 황무지이며 어지간한 건물은 남아있지 않는 편이 좋다고 생각합니다. 그는 자신이 하는 일을 사랑하는데, 그보다도 자신이 만들어내는 순수한 공포를 훨씬 더 사랑합니다. 하지만 무엇이든 박살.
2017년 10월 6일 . 그러나 스컬캔디 크러셔 와이어리스의 구성품에 포함된 마이크로 5핀 USB 케이블과 3.5mm Aux 케이블은 일반 케이블과는 확연히 다른 디자인을 보여줍니다. . 즉 크러셔 드라이버가 강화된 저음을 출력해줄 뿐만 아니라 저음의 정도에 따라 헤드폰을 진동시켜 피부로 저음을 느낄 수 있도록 만들어 준다는 이야기.


2017년 8월 7일 . 이에 따라 블루투스 기기들이 큰 인기를 얻고 있습니다. 헤드폰도 이에 발맞추어 블루투스를 지원하는 제품들을 경쟁적으로 출시하고 있는데요. 마침 미국 내 이어폰, 헤드폰 판매 상위권 브랜드 스컬캔디에서도 세련된 디자인에 깊이 있는 중저음 사운드를 즐길 수 있는 블루투스 헤드폰을 출시 했네요. 매력적인.
2017년 8월 29일 . 크러셔 와이어리스의 박스디자인을 먼저 살펴보면 그간 보아왔던 스컬캔디만의 박스디자인이 그대로 적용되어 있음을 확인 할 수 있습니다. .. 아웃도어에서 장르에 따라 저음이 조금 부족하게 느껴진다면 베이스 슬라이더를 20~30%정도 올려주면 간편하게 음색을 조절할 수 있기때문에 크러셔 와이어리스만의 장점.


스컬캔디 크러셔 와이어리스는 기본적으로 블랙과 화이트 두 제품이 있습니다. 저는 블랙은 좀 더워 보여서 화이트로 신청을 하였습니다. (그러나 보통 퀄리티는 블랙이 더 좋다고 합니다. ) 제품은 이렇게 접어서 보관할 수 있게 되어 있습니다. 디자인은 좀 간편하고 심플한 느낌인데요. 옆에 쭉 ~~ 밀수 있는 무엇인가가 하나 있습니다.
상품을 장바구니에 담았습니다. 장바구니 바로가기. ACCESSORIES. 테크크러셔. 나만의 트릭을 위한 가볍고 편안한 착용감과 심플한 스트리트 스타일이 돋보이는 남성용 스케이트보딩 캡입니다. 편리한 조절식 스트랩과 프리 사이즈 디자인이 조화를 이루며 꼭 맞는 핏을 선사합니다. 유연한 플랫 챙이 모던한 룩을 연출하고, 반사소재.


그래픽 디자이너 란 무엇입니까?
인쇄 디자인 (예 : 잡지 또는 신문), 웹 사이트 디자인, 광고, 제품 개발, 로고 디자인, 심지어 서명 만들기 등 그래픽 디자이너를위한 다양한 분야가 있습니다. 그들은 보통 프로젝트를 용이하게 할 수있는 탁 트인 공간이있는 청결하고 조명이 밝은 사무실 구역에서 일하지만 일부는 재택 근무가 가능하며 경우에 따라 다른 국가의 회사 나.
캔 이지 압축기/캔 크러셔/캔 파쇄기 . 상품 정보 제공 고시 [전자상거래에 관한 상품정보 제공에 관한 고시] 항목에 의거 [해외배송비는한번만]에 등록된 정보입니다. . 소비자는 전자상거래등에서 소비자 보호에 관한 법률 제 18조 제2항및 동법 시행령 제 21조 2에 따라 지연기간에 대하여 전상법 시행령으로 정하는 이율을 곱하여.


... 글로벌 시스템 반도체 업체들이 5G 통합칩셋 개발·출시에 사활을 걸고 있다. 가장 앞서 있는 곳은 삼성전자란 평가가 나온다. 퀄컴과 미디어텍도 각각 2019년 2월과 5월 통합칩셋 개발에 성공했다고 밝혔지만, 업계에선 2020년 상반기께 퀄컴과 미디어텍의 제품이 나올 것으로 관측한다. 반도체 업체들이 5G 통합칩셋 출시에 적극 나서는 이유는 글로벌 시장 규모가 계속 커질 것으로 예상돼서다. 시장조사업체 스트래티지애널리틱스에 따르면 글로벌 5G용 반도체 시장 규모는 ...
... 다음 해 9월에 정산할 수 있도록 한 제도. 근로소득자에 한해 지급주기를 단축하여 당해연도 반기별 지급방식을 선택할 수 있도록 한 것으로 2019년 9월부터 시행된다. 2019년의 경우 8월21일부터 9월10일까지가 신청기간이며 상반기 소득 신청분은 12월에 지급된다. 5월에 근로자녀장려금은 추석 전 지급이 완료된다. 2019년 근로장려금 반기신청 지급액은 산정액의 35%가 지급되게 된다. 근로장려금 신청자격 요건은 먼저 2018년 귀속 근로소득이 있는 자에 한하며 ...
... 부착했다면 보험료 할인해 줄 수 있다. 보험사에 접수된 사고 사례를 통해 자동차 제조사는 안전장치 기능을 더욱 개선할 수 있다. 표본 200만명의 데이터 공유는 시작됐다. 데이터 거래소는 2019년 말까지 시범 운영됩니다. 2020년 상반기 본격적으로 서비스를 시행할 예정이다. 하지만 정부는 개인 정보 규제를 해결해야 한다. 개인정보보호법, 정보통신망법, 신용정보법이 묶인 '데이터 경제 3법' 개정안이 국회에 제출됐지만. 국회 파행과 해킹으로 개인 정보 유출을 우려하는 ...


사람마다 귀 내부 모양이 10인 10색 다르기 때문에 보청기라는 것은 맞춤형으로 제작을 하게 됩니다. 귓본을 토대로 제작에 들어간 보청기를 사용자가 사용하다 보면 초기에 귀에 잘 맞지 않는 경우들이 가끔씩 있습니다. 경우에 따라서는 두번 세번 작업을 다시 하는 경우도 있습니다. 여기에는 사용자의 귀 내부 모양, 귓본 자체 문제 등이 결부되어 있습니다. 오늘은 이처럼 보청기가 귀에 맞지 않는 문제에 대해서 그 원인을 알아보겠습니다.
아래 그림은 보청기 문제점에 대해서 가장 문제가 발생하는 6가지 케이스입니다. 귓본을 토대로 보청기 안착 형태(주황색)를 그림으로 도식화하였습니다. 보청기가 잘 맞지 않는다고 고객/환자가 컴플레인 하는 문제로 삽입시 문제, 리텐션 문제, 편안함 문제, 피드백 문제, 리시버 방향 문제, 돌출되는 문제로 이 유형들이 가장 두드러지게 발생되는 내용들입니다.
이런 유형에 해당 된다면 아무리 보청기 피팅을 완벽하게 한다하더라도 그 근본적인 문제가 해결되지 않았기에 사용상 불편함은 지속될 수 밖에 없습니다. 그럼 하나씩 살펴보도록 하겠습니다.
그림 A는, 귓본(Ear impression)의 모양을 100% 그대로 재현(복사)한 것처럼 보청기를 제작하게 되면 귀 안에 보청기 자체가 삽입이 안 되는 경우가 발생할 수 있습니다. 들어간다 하더라도 통증을 유발하게 됩니다. 젊은 사용자 분들을 가까스로라도 손을 잘 사용해서 삽입을 할 수 있으나, 삽입 후 얼마있지 않아 뻐근함이 귀와 그 주변 부위에 전달됩니다. 60세 이상 나이드신 사용자들의 경우 손놀림(dexterity)문제가 용이 하지 않다면 혼자서 착용 자체가 불가능합니다. 다시 재제작을 하지 않는다면 아예 보청기를 사용 하지 않는 가능성이 높습니다.
그림 B는 보청기 모양이 총알 모양을 띄고 있죠? 외이도 내부의 디테일한 부분들이 모두 제거되어 제작을 해버린 경우입니다. 이렇게 되면 보청기를 귀 내부에 삽입했을 때, 밀려나오지 않게 잡아주는 리텐션 영역(빨간색 동그라미)이 부족하기 때문에 보청기 사용자는 보청기 사용 중에 보청기가 점점 귀 밖으로 밀려나오는 느낌을 받습니다. 그럼 손으로 보청기를 자꾸 밀어넣고자 하는 행동을 하게 됩니다.
그림 C는 통상적으로 "카날깊게"(deep canal) 라고 보청기 제작 시 요청을 하게 된 경우로 일반적인 모양 보다 카날(외이도)의 길이가 좀 더 깊게 제작된 경우입니다. 카날을 깊게 제작하는 경우는 동일한 메트릭스 값을 갖는 킷트를 사용한다 하더라도 고막과의 거리에 따른 추가적인 출력과 이득을 얻고자하는 차원에서 요청하는 경우가 많습니다. 그러나 환자/고객이 느끼는 착용감에 있어서는 보청기가 2nd 밴드 가까이 들어가기 때문에 민감한 외이도 벽에 보청기 닿아서 통증을 유발하는 경우가 종종 있습니다.
그림 D는 보청기 제조사에서 가장 많은 재 제작 사유가 되는 피드백 문제입니다. 보청기 센터/클리닉에서 사용되는 임프레션 재질의 점성이 무른 경우에 만들어진 귓본은 원래 귓본 형태보다 조금은 루즈한 상태로 됩니다. 이렇게 되면 귀 내부와 정확히 맞지않기 때문에 착용시 그리고 이탈 시 쉽게 보청기가 삽입되어 약간은 헐거움을 느끼게 됩니다. 따라서 증폭된 소리가 고막쪽으로 완전히 흡수되지 않고 보청기 쉘과 외이도 벽 사이의 미세한 틈으로 세어나와 재 증폭하는 현상이 발생됩니다. 바로 피드백 문제가 나타나게 되는 것이죠.


마지막 그림 F는 보청기 크기에 불만을 내포하는 고객/환자를 위한 내용입니다. 귀가 작은 여성분들, 특히 할머니분들이 이런 귀 구조를 갖습니다. 특히 외이도가 좁아서 보청기 내부 부품을 안쪽으로 설계하기 어려운 경우에 이러한 구조물을 내장하기 위해서 Concha 부분까지 귓본을 사용하는 것입니다. 자연스럽게 보청기의 페이스플레이트 부분도 뒤로 밀리게 되어 보청기가 조금은 커보이고 돌출되어 보여집니다. 이는 보청기 부품들을 안쪽에 넣어야 하는데 그런 구조가 안되기에 뒤로 밀리는 경우에 발생하는 경우입니다.
그럼 이상적인 귓본과 이를 토대로 만들어진 보청기는 어떠한 요인을 고려해야 할까요?
위 그림과 같은 모양이 아주 이상적인 형태입니다.
1. 귀에 쉽게 삽입되고 착용 후 편안함을 고려하여 카날의 끝 부분(레시버 방향)은 다듬어져야 합니다.
2. 외이도 영역과(귓 구멍)과 쉘의 표면은 피드백의 경로가 발생하지 않게 잘 막아져야 합니다.
3. 귓본(이어몰드)의 중간 영역에는 반드시 보청기가 밀려나오지 않게 리텐션 영역이 확보되어야 합니다.
>> 브라이언송, 귓본 사이즈와 보청기 제작과의 상관관계 포스트 바로가기


강진 염걸 장군 묘소는 정유재란 때에 큰 공을 세운 염걸 장군의 묘소이다. 염걸 장군은 강진군 칠량면 율변리에서 출생하였는데 글재주가 뛰어나고 힘이 셌으며, 말 타기와 활쏘기도 잘 하였다.
선조 30년(1597) 봄에 왜적선이 강진 구십포로 항진해 오자 염걸은 두 동생(서, 경)과 외아들(홍립)에게 “제국이 불행하여 긴 전란을 겪고 있으니 마땅히 나라를 위해 우리가 목숨을 바칠 때”라고 말하고, 인근의 장병 300명을 규합했다. 염걸은 이들을 이끌고 강안에 이르러 볏짚을 묶어 사람으로 위장하여 싸우는 등 전투에서 수훈을 세웠다. 다음해 거제도 해전에서 왜구와 싸우다가 부자 형제와 함께 순국하였다. 선조는 염걸과 그의 형제, 아들의 벼슬을 높여 주고 공신 칭호를 내렸다.


About Pictaram 요즘 컴퓨터에 폭~ 빠져서 사니까 전 세계 40여개 국가에 지사를 두고 있는 구글은 서울 강남구 테헤란로에 ‘구글코리아’를 운영 중이다. ‘일하기 좋은 직장’의 대명사로 구글이 언급되는 것에 비해 구글코리아의 규모나 근무환경은 잘 알려져 있지 않다. 글로벌 기업이라 해도 한국지사의 경우 한국에서의 지위는 유한회사로, 사업보고서나 재무제표가 따로 공개되고 있지 않기 때문이다. 지난 4월28일 ‘한겨레 좋은 일자리 프로젝트’를 위해 구글코리아의 각 분야 직원 7명이 모여 좌담회를 열었다. 구글코리아 직원들도 구글 본사 직원들처럼 자부심, 성취감을 느끼며 같은 근무환경에서 일하고 있을까?


주로 많은 엄마들이 자녀의 성장과정을 지켜보면서 동시에 돈을 벌 수 있는 재택근무를 택한다. 전과 달리 이제는 집에서 일하는 사람을 흔히 볼 수 있으며 심지어 직장인들 사이에서는 부러움의 대상이 되기도 한다. 기혼 여성들이 최근 업무 형태를 변화시키고 있다고 말해도 과언이 아니다. 집에서 일하는 것은 많은 프리랜서들이 택하는 방식이다.
‘아이에게 엄마만 한 존재는 없다?’ 인사/동정 재택근무를 굳이 선택하지 않는 근무자 중에는 ‘집’ 혹은 사무실 밖에서 근무할 때의 다양한 유혹들을 뿌리칠 수 없기 때문에 그냥 사무실에 나와서 근무하겠다는 이들도 있다. 최근 메르스로 전 직원 재택근무를 실시했던 스마트스터디의 재택근무 보고서에 따르면, 직원의 절반이상은 업무 효율이 향상되었다고 답했지만, 업무가 조금 비효율적이었다고 응답한 직원도 8% 있었다. 재택근무의 어려운 점으로 ‘가끔 휴일이라 망각할 때가 있음’, ‘가족들이 집에 있으면 말을 시키거나 방에 들어온다’는 의견을 내놓기도 했다.


유튜브 작은 결혼식 시간 여행과 관련된 행동들을 더욱 명확하게 만드는 것은 그 효과를 높일 수 있습니다. 파이킬은 오래된 사진을 보는 것과 같은 행동이 미래의 우리 자신을 더욱 효과적으로 상상할 수 있도록 도와주며, 그로 인해 현재에 더 나은 결정을 만들도록 돕는다고 제시합니다.
좌담에 참여한 직원 중 2명 이상의 직원이 “임금이 최고 수준인 국내 대기업에 근무하는 직원보다 연봉을 더 받는다”며 “가끔 이렇게 받아도 되나 싶은 생각이 든다”고 밝혔다. 주로 엔지니어들이 연봉에 대한 만족도가 높았다. 능력에 따른 보상을 중시하는 구글의 한국지사 급여 수준은 정확히 알려져 있지 않다. ‘잡플래닛’에 구글코리아 현직 직원 44명이 남긴 연봉 정보를 분석한 결과 최소 2700만원부터 1억3천만원까지 평균 5760만원을 받는 것으로 집계됐다. 같은 직급 안에서도 연봉 격차가 큰 특징을 보였다.


그들은 그것을받을 가치가있다. 사실 그렇게하지 않으면 나는 다른 여성들이 약을 먹고 강간당하는 것을 사실상 보장 할 것이기 때문에 내가 도울 수만 있다면 나는 도덕적으로 좌절 할 것입니다. 그가 다시는 결코하지 않을 작은 기회는 그가 처음에 그렇게함으로써 잃는 ‘의심의 이익’입니다. 아이팟은 빠르게 시장에서 가장 인기있는 MP3 플레이어가되었고, 점점 더 많은 iPod 액세서리에 대한 수요를 충족시키기 위해 많은 회사들이 아이팟 용 제품을 만들었습니다. IPhone 및 iPod Touch 용 스타일러스, 여행에 이상적인 소음 제거 헤드폰, 태양열 충전소, 그리고 한 번에 두 개 이상의 iPod을 보관할 수있는 iPod 도킹 스테이션이 있습니다. 아래 이미지 갤러리를 살펴보고 아이팟 소유자가 사용할 수있는 모든 액세서리를 살펴보십시오.
저의 역할을 매우 심각한 책임으로 생각하고 다른 예술 장르의 모든 남아프리카 문화 활동가들과 함께 일할 수있는 방법을 찾아 내고, 가장 부산출장업계위 중요한 것 중 하나가 우리 국민에게 희망을 회복하는 것이기를 희망합니다. 헌법 민주주의로서, 우리가 누구인가에 대한 아름다움이 헌법에서 인정 받고 있음을 국민들에게 상기시킵니다. 다양한 예술 형식을 통해 길을 찾고 동원하여 사람들에게 돌려 줍시다.. 축구가 미국의 새로운 스포츠 부산출장샵예약포항 선택이 될 것인가? 마지막 게시물로 이동 15 15 개의 토론 (23 개 게시물) 전 세계적으로 유명한 반면, 축구는 가장 많이 방송되는 스포츠 경기의 순위가 낮습니다. 왜? 축구는 더 많은 미국인 홍보를해야합니까? 부산출장샵예약포항 저는 DB 쿠퍼 부산출장마사지 포스트입니다.이 축구에 대한 7 년 전의 답변은 축구가 여러 TV 채널과 온라인 게임을 다루는 월드컵 기간 중 4 년마다 미국인에게 보여줄 기회입니다. 지금까지는 비참한 실패였습니다.
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뉴 사우스 웨일즈 교육부 웹 사이트에서 교장은 백일해 예방 접종, 홍역, 수막 구균 유형 C 및 유행성 이하선염과 같은 백신으로 예방 가능한 질병을 알리기 위해 공중 보건부에 연락해야합니다. 예방 접종 증명서를 소지하지 않은 초등학생은 백일해 예방 접종은 학교에서 백신으로 예방할 수 있습니다. 백일해라고도 부르는 기침은 심각한 기침을 일으키는 심각한 호흡기 감염입니다.이 감염은 폐렴이나 두뇌로 이어질 수 있으므로 아기에게는 매우 심각한 질병입니다. 1088 년 Villula의 John이 Bath and Wells의 주교로 임명되었습니다. 그는 현재이 도시 재개발의 주역이었습니다. 그는 왕에게서 물건을 사들 였고, 그는 바스의 거리를 바꾸면서 그 땅에서 다시 지었다.


전 세계적으로 의료비가 치 솟자 의사들은 시간이 갈수록 점점 더 압박을 받게되었습니다. 병원과 다른 의료 서비스 제공자들은 간호사를 더 고용함으로써 그 격차를 메꾸기 위해 서둘러왔다. 이로 인해 교육 간호사에 대한 수요가 급증했다. 투자자의 신뢰가 꺼리는 것이 장기적으로 소비자 지출의 침체로 이어질 수 있습니다. 많은 투자자의 환자 본성을 감안할 때 주가의 소폭 하락은 일반적으로 장기 투자 접근법을 의미하지는 않을 것입니다. 연금 펀드는 증권 거래소에 크게 의존합니다. 이 점수와 점수를 비교하면 다른 입학 한 학생과 비교하는 방법을 더 잘 알 수 있습니다. 75 번째 백분위 수 점수에 가까운 점수를 얻으면 점수가 다른 학생보다 강합니다. 점수가 25 번째 백분위 수에 가까워지면 점수는 입학 한 학생의 점수만큼 강하지 못하지만 인정 된 학생의 25 %가 25 번째 백분위 수보다 낮은 점수를 갖기 때문에 낙심하지 마십시오.


2013년 상반기에만 두 건 이상의 대형 침해사고를 경험하며 이제 기업들은 보안 솔루션을 도입하는 것만이 아닌, 제대로 운영하는 것에 관심을 두게 되었다. 다수의 보안시스템을 구축해도 제대로 운영하고 모니터링 하지 않는 이상 외부로부터의 보안위협을 효과적으로 탐지하고 차단 할 수 없기 때문이다.(사진. 김종현 인포섹 부장)
이러한 상황에서 보안 관제서비스는 분명한 해답이 될 수 있다. 보안 관제서비스는 24시간 365일 보안장비를 통해 기업의 네트워크를 모니터링하고 침해위협을 차단해 기업에 안정적인 보안서비스를 제공하고 있기 때문이다.
이러한 보안 관제서비스에는 여러가지 유형이 있어 도입 시 특징 및 장점을 충분히 인식하고 있어야 기업에 가장 적합한 형태를 선택할 수 있다.
보안관제에는 크게 원격관제와 파견관제가 있으며, 이 두 가지의 절충형인 혼합형 관제가 있다. 가장 큰 차이점은 관제요원이 기업내부에서 근무를 하는지, 아니면 정해진 원격센터에서 근무를 하고 있는가라고 볼 수 있다.
먼저 원격관제는 보안관제전문업체가 보유하고 있는 원격관제센터를 통해 관제서비스를 받는 형태이다. 전문업체의 보안관제센터는 다양한 보안장비에 대한 보안관제를 수행할 수 있도록 특화된 보안관제 시스템을 구축하고 있으며, 예방•탐지•대응에 최적화된 프로세스를 구축하여 운영하고 있다.
24시간 365일 관제를 수행하는 관제파트와 침해사고 발생시 빠르게 대응하는 CERT, 보안장비를 구축하고 유지 보수하는 시스템엔지니어(SE)와 취약점 진단 및 모의해킹을 수행하는 진단 파트로 구성되어 있어 각 고객이 요구하는 다양한 요구에 빠르게 대응할 수 있다. 고객의 입장에서는 보안관제 서비스를 위하여 별도의 비용 없이 보안장비의 설치에서부터 보안 관제, 침해사고대응 및 진단 서비스까지 한번에 수행을 함으로서 비교적 저렴한 비용으로 네트워크 보안을 강화할 수 있다는 장점이 있다.
다음으로 파견관제는 보안관제를 수행하는 조직 전체를 파견 받는 형태로 내부 보안이 매우 중요하고 기업 보안 프로세스에 가장 적합한 관제서비스를 수행하기 위한 방안이다. 파견관제를 수행하기 위해서는 사전에 관제센터의 구축이 선행되어야 하며, 이후 관제요원 및 CERT이 투입되어 관제를 수행하게 된다.
관제센터 구축 시 자사에 가장 적합한 관제솔루션에 대한 도입 검토를 수행하여야 하며 도입할 수 있는 관제솔루션으로는 기존에 존재하는 관제솔루션을 구매하거나 몇 가지 솔루션을 결합하여 새로운 관제솔루션을 구축할 수도 있다.
이러한 선택에 가장 중요한 요소는 기업의 보안관제에 있어 무엇을 가장 중요하게 볼 것인가에 따라 선택의 기준이 달라 질 수 있다. 보안관제는 기본 24시간 365일 운영이 되어야 하기 때문에 최소 6명 이상의 인원이 파견되어 관제를 수행하여야 한다. 6명의 인원은 관제 4명, CERT 1명과 관리자 1명이 최소 구성이라 할 수 있으며, 여기에 기업의 요구에 따라 취약점 진단 인력이 포함될 수 있다.
파견관제의 최대 장점으로는 네트워크 중심의 관제가 아닌 내부 클라이언트 솔루션에 대한 보안관제가 가능함으로써 내부정보 유출에 대한 부분까지 관제까지 가능하다는 것이 가장 큰 장점으로 기업내부에 도입된 대부분의 솔루션에 대한 관제가 가능하다.
마지막으로 혼합형 보안관제가 있으며, 네트워크 관제는 원격관제센터에서 수행하며, 클라이언트 관제 및 기업 특화된 보안서비스에 대해서는 파견인력이 수행하는 방안이다. 기본 원격관제 서비스에 1~2명의 특화된 영역에 대해 파견인력이 업무를 수행하는 것으로 원격관제와 파견관제의 절충형이다. 1~2명의 보안전문 인력으로 클라이언트 보안솔루션에 대한 운영이나 보안솔루션 도입에 대한 적정성 검토, 간이 취약점 진단 및 보안감사 등의 다양한 업무를 수행할 수 있기 때문에 비용대비 운영에 효율성이 매우 높다는 장점을 가지고 있다.
보안 관제서비스는 구축된 보안솔루션을 효율적으로 관리, 운영하고 실시간 모니터링을 통하여 침해위협을 탐지하고 차단하며 침해사고 발생시 빠른 대응을 통해 원인 제거 및 피해확산을 차단하는 것을 목적으로 하고 있다. 관제서비스 도입을 검토하는 기관 및 기업은 서비스 도입의 목적에 맞춰 최적의 서비스 모델을 선택하여 대 고객 신뢰도 향상 및 안전한 서비스를 제공하기 위한 보안체계를 운영하는 것이 필요하다.


A사장은 아버지의 대를 물려 대표이사에 취임하자마자 바로 유능한 인재 스카우트를 시작했다. 국내 최고라는 재벌그룹 여기저기서 인정받고 있는 경력 사원을 선발 해 온 것이다.
A사장은 “우리 회사는 이제 걱정 없다”고 떠벌렸다. 스카우트해온 엘리트들에게 권한의 많은 부분을 맡겨 버렸다. 그러나 그가 취임한 이래 회사는 연말 결산을 해보면 해마다 전혀 성장하지 않고 있었다. 즉 계속 적자기업으로 전락하고 있었다. 중견 기업 오너의 2세인 그는 미국에서 경영학 박사까지 받은 수재였지만 현장 경험은 전혀 없었다. 사원을 강하게 키우고 싶어도 사장 자신이 강하지 못하니 도리가 없었다.
B사장의 경우는 정반대다. 20년 샐러리맨 경력자인 그는 직장생활을 하는 동안 호된 시련 속에서 뼈가 굵었다. 샐러리맨으로서 겪을 것은 다 겪었다. 산전수전 다 겪은 그가 중소기업을 창업하고 공을 들인 일은 사원교육.
사원들은 전원 공채로 뽑았다. 어렵게 정상에 선 저명인사들을 초빙해 신입사원 교육을 의뢰했다. 얼마 후 업계에선 그 회사 사람이라면 점수를 몇 점 더 줄 정도로 인정을 받았다. B사장 자신이 나서서 현장 중심의 교육을 했다. 사원 전부가 특수부대 요원처럼 공격적으로 변해갔다.


S그룹은 CEO 평가를 냉정히 하기로 소문난 기업집단. 객관적인 CEO 평가를 국내 기업 가운데에서 제일 먼저 실시했다. CEO가 어떻게 하느냐에 따라 기업이 달라진다는 것을 S그룹은 일찌감치 잘 알고 있었다.
CEO가 양 같으면 전사원이 양이 된다. CEO가 양 같으면 사원이 이리 같아도 그 기업은 양순한 양의 기업으로 돼 이리에게 먹힌다. CEO가 이리 같으면 전사원이 이리가 된다. 사원들이 아무리 양 같이 얌전해도 언젠가 그 기업은 이리의 기업이 돼 양기업을 이긴다.


누가 이런 질문을 던진다면 필자는 자신 있게 ‘이리’라고 대답할 것이다. 선수들만 놓고 비교할 때 이태리나 스페인이나 미국 선수들이 이리 같다면 대한민국 선수들은 양 같이 착하고 양순한 선수들이었다. 히딩크는 우선 대한민국 선수들을 체력적으로 유럽선수에게 뒤떨어지지 않게 키우는 전략을 세웠다.
매스컴이 ‘낡은 시대의 체력훈련이다’라고 매도했지만 히딩크는 ‘기초튼튼 체력훈련’을 멈추지 않았다. 매일 똑같은, 그러나 강도 높은 체력훈련으로 몰고 갔다. 그리고 그의 훈련을 받은지 1년 10개월 쯤 지났을 때 이윽고 양 같은 대한민국 대표팀 선수들은 이리가 돼 있었다. 앞에서 말한 A사장은 학문적 실력은 어땠는지 몰라도 실전에서는 양이었다. B사장은 호된 시련 속에서 이리로 컸다. 그리고 그가 만든 기업은 저절로 이리가 되었다.
만약 CEO가 스스로를 양이라 믿는다면, 사원들을 이리로 만들기 위해서라도 이리 같은 실전 경험자와 전문 강사를 초빙하여 사원들을 이리 만드는 일에 앞장 서지 않으면 안된다.


갤럭시 워치 액티브 2 일상을 위한 만족도 높은 스마트워치 갤럭시 워치 액티브 2 LTE, 40mm 스태인리스 후기, 블루투스와 LTE 모델은 뭐가 다를까? 점점 애플을 닮아가는 삼성에서 갤럭시 워치 액티브 2가 출시되었습니다. 다행이라면 사악한 애플워치와 비교해 비교적 저렴한 가격대라는 점이죠. 사이즈도 40mm와 44mm 중에서 선택할 수 있고 재질도 선택할 수 있는 등 선택지가 더 다양해졌습니다. 전작이 출시된 지 6개월 만에 신제품을 보게 되었다는 신박함이 있지만 그만큼 전작을 빨리 지우고 싶다는 강한 의지치가 반영된 결과라할 수 있을 것 같습니다. 그리고 그 의지는 예상보다 꽤 잘 반영될 듯싶고요. < 갤럭시 워치 액티브 2 40mm 스테이인레스 LTE > 앞서 언급했듯 40mm와 44mm의 2가지 모델이 존재합니다. 개인적으론 44mm 모델이 배터리 ..
LG 워치 W7 하이브리드 스마트워치 사용 후기 LG Watch W7 아날로그와 스마트를 동시에 담다, 사용성은? 이제 스마트워치는 전혀 신문물은 아니지만 여전히 웨어러블 디바이스 중 가장 사람들에게 사랑받는 카테고리입니다. 하다못해 스마트밴드라도 사용하는 사람들이 많은데 그만큼 스마트폰과 궁합이 가장 잘 맞는 디바이스라는 이야기도 되겠죠. LG도 부단히 스마트워치 시장에 도전장을 내 왔지만 번번이 쓴 잔을 마시곤 했는데, 정말 오랜만에 LG에서 전혀 새로운 방향의 하이브리드 스마트워치 W7을 출시했습니다. 얼핏 보면 스마트워치라는 생각이 들지 않을 정인데요. 디자인도 깔끔하고 좋지만 무엇보다 실제 동작하는 시곗바늘을 가지고 있어서 아날로그 시게가 작동되기 때문입니다. 무브먼트를 스위스의 소포로드(Soporod)사의 것을 채택하고 있는데 일반 시계 브..
이름은 바꿨지만 새로움보단 완성형을 택한 갤럭시 워치 아날로그시계 감성 담은 스마트워치 갤럭시 워치 사용기 삼성의 새로운 스마트워치인 갤럭시 워치가 2년 만에 신제품을 내고 소비자의 선택을 기다리고 있습니다. 기어라는 이름으로 갤럭시와 분리했던 웨어러블 라인을 갑자기 갤럭시로 리브랜딩 된 이유가 공식적으론 갤럭시라는 스마트 디바이스 안에 같은 경험을 이어간다는 의미라고 하는데, 전체적으론 납득이 되지 않지만 갤럭시라는 이름으로 스마트 디바이스를 통합하려는 시도의 일환으로 이해하면 되겠습니다. 이름이 바뀌면서 안드로이드를 사용하려나? 했지만 운영체제는 여전히 타이젠(4.0)을 사용하는데, 개인적으론 타이젠을 계속 가지고 가줬으면 하는 바람도 있습니다. 이름은 바뀌었지만 휠을 사용하고 전작의 디자인을 계승하는 등 기어의 DNA를 그대로 가지고 있습니다. 클래식..
구글 스마트워치 픽셀워치 가을에 출시 예정? 그 속내는? LG워치도 다음 달 출시 예정, 스마트워치 풍년이 될 듯 스마트워치는 이제 웨어러블 디바이스의 대명사처럼 자리 잡으며 다방면으로 활용되고 있습니다. 스마트 디바이스 제조사뿐만 아니라 아웃도어 브랜드들의 특색 있는 제품들도 있어서 다양한 선택지로 소비자들에게 좋은 반응을 얻고 있습니다. 한동안 뜸하던 스마트워치 출시 소식이 들려오고 있습니다. 그것도 구글에서 3가지 제품을 준비 중이라는 소식이 들려오고 있어서 더 가슴이 바운스 바운스 하네요. 이제 놀랍지도 않은 연쇄 유출마 에반 블래스(@evleaks)의 트윗을 통해 소식이 전해졌으며, 코드 명 트리톤(Triton), 링(Ling), 살딘(Sardine)의 3가지로 준비되고 있다고 루머가 나왔는데요. 에반 블라스의 루머가 신빙성이 있기 때문에 아무래도 기..
샤오미 스마트워치 어메이즈핏 빕 (AMAZFIT BIP) 입문자에게 추천 가성비 뛰어난 샤오미 스마트워치 어메이즈핏 BIP "안녕하세요. 드자이너김군 입니다." 스마트워치나 스마트밴드 하나 정도는 이제 많이 사용하는 웨어러블 기기가 되었습니다. 다른 기기들도 많지만 워치 스타일의 제품이 가장 접근이 쉽고 아직까지는 활용하기가 좋기 때문이겠죠. 가성비가 좋은 제품들이 많은 샤오미에서도 Huami라는 브랜드로 스마트워치를 내놓고 있습니다. Huami 브랜드의 제품은 고가의 제품들도 있지만 샤오미라는 이름으로 나오는 제품은 어메이즈 핏(amazfit)과 어메이즈핏 빕(amazfit BIP)의 2가지가 있습니다. 어메이즈 핏이 샤오미 제품치곤 가격대가 높은 편이라 선 듯 손이 가지는 못했는데 어메이즈핏 BIP이라는 보급형 제품이 출시되면서 가격 경쟁력을 높이고 있습니다. 이것도 출시..
안드로이드 웨어 스마트워치를 더 쓸모있게 만들어주는 추천 앱 6가지 안드로이드웨어 2.0을 더 스마트하게 이용하는 방법 안드로이드 웨어 2.0이 들어간 스마트워치들이 등장하면서 스마트워치 시장이 다시 활기를 찾고 있습니다. 여전히 스마트워치가 가야할 길은 멀지만 조금씩 발전하고 있다는점은 유저로써 매우 반길만한 일이죠. 스마트워치의 장점은 단순히 알림을 받고 통화를 하는것을 넘어 어플을 설치하면 다양하게 활용이 가능하다는 점 인데요. 안드로이드웨어를 이용하는 스마트워치의 무쓸모를 쓸모있는 기기로 만들어 줄 추천 앱을 몇가지 소개 합니다. 안드로이드 웨어 2.0이 되면서 앱의 다운로드 설치방식이 좀 바뀌었습니다. 안드로이드 웨어 스마트워치에서 직접 다운로드 받을 수도 있지만 스마트워치 단독으로 사용하는 어플은 그리 많지 않습니다. 대부분 스마트폰에 다운받아서 연동하는 방식..
LG워치 스포츠로 알아보는 스마트워치의 일상 활용 안드로이드웨어 2.0 적용 된 LG워치 스포츠, 어떻게 활용하면 좋을까? 이제 웨어러블이나 스마트워치라는 단어는 더 이상 특이하지도 얼리어덥터들의 전유물이지도 않은 평범한 단어가 되었습니다. 모빌리티가 강조되고 스마트 라이프를 풍성하게 해 줄 기기들이 늘어가는 것은 상당히 즐거운 일이기도 하네요. LG워치는 우리에게 익숙한 워치 형 웨어러블 기기입니다. 특히 LG워치 스포츠는 LTE 망을 이용해 독립적으로 사용할 수 있어서 편리함을 더해주고 있습니다. 마치 태블릿이 그러하듯 독립적인 네트워크를 사용하면 기기의 활용성이 달라지는 것처럼 스마트워치도 LTE 네트워크를 이용하면 조금 더 편리한 활용을 할 수 있습니다. 보통 블루투스를 이용해 연결하는 스마트워치를 많이 선호하긴 하지만 독립적인 운용이 되지 않아..
LG워치 스포츠 LTE 자세히 살펴보기, 얼마나 좋아 졌을까? 안드로이드 2.0의 편리함을 담은 LG워치 스포츠 어베인 이후 긴 침묵을 지켜오던 LG의 새로운 스마트워치 LG 워치가 출시되었습니다. 스마트워치 사업은 접는 게 아니냐는 추측이 나올 정도로 무척 오랜만에 나온 신제품인데, 그동안 구글과의 협업을 통해 작업을 진행하느라 늦어진듯합니다. LG 워치는 그동안 픽셀 스마트워치라는 이름으로 익히 알려지긴 했습니다. 픽셀 스마트폰처럼 구글이 직접 한다는 이야기가 있었지만, 최종적으론 LG워치로 출시 된거죠. LG워치는 조금 더 가볍게 사용할 수 있는 블루투스 모델인 LG워치 스타일과 남성적이고 LTE 기반으로 스마트폰 없이 독립적인 사용이 가능한 LG워치 스포츠의 2가지 모델로 출시되었습니다. 패키지는 기존보다 더 커진 사이즈 때문인지 상당히 큰 편입니다. 시곗줄..


가민 비보무브, 라이프 스타일 피트니스 트래커 가민 패션을 입다. 비보무브(VIVOMOVE) 사용후기 가민(GARMIN) 하면 언 듯 잘 모르는 사람들도 많지만, 사이클링이나 런닝을 즐기는 사람들 사이에선 꽤나 유명한 브랜드입니다. GPS를 내장한 다양한 제품군을 보유하고 있는데, 최고의 피트니스 트래커로 좋은 평을 받고 있기도 합니다. 가민은 수영부터 스카이다이빙까지 체크하는 다기능 트래커를 보유하고 있습니다. 스마트워치 타입과 스마트밴드 타입의 제품이 있는데, 새롭게 선보인 비보무브(VIVOMOVE)는 일반적인 시계에 간단한 피트니스 트래킹 기능을 넣어 둔 패션 아이템인데, 언뜻보면 그냥 시계입니다. 패키지도 일반 시계의 패키지와 많이 다르지 않습니다. 기본적으로 외부 충전을 하지 않아도 되는 타입이라서 흔하게 들어 있는 USB 케이블조차 없습니..
피트니스 스마트워치의 하이엔드, 가민 비보액티브 HR과 비보무브 전문가용에 이어 보급형 라이프 스타일 워치 시장에 도전 얼마 전 피닉스3 HR과 다양한 트래킹 제품을 국내에 소개한 가민이 라이프 스타일 스마트워치 비보 무브와 하이엔드 피트니스 밴드인 비보 액티브 HR을 국내에 출시했습니다. 가민의 제품인 만큼 필요한 기능은 꼼꼼하게 들어간 비보 액티브 HR을 필두로 라이프 스타일에 맞춘 대중적인 모델로 일상생활 속에서도 가민이 함께 하길 희망한다는 메시지를 전하고 있습니다. 2개의 비보(Vivo) 시리즈는 2가지 타입으로 출시되었는데, 아무래도 다양한 기능이 들어간 비보 액티브 HR이 좀 더 대중적으로 사랑받을 것 같습니다. 비보액티브 HR은 심박계가 들어간 멀티 스포츠형 GPS 스마트워치입니다. 일반적인 스마트워치들이 원형 디자인에 일반 시계 같은 느낌을 갖고 있지..
기어S3 프론티어 LTE는 기어S2를 넘어서지 못했을까? 기어S3는 기어S2와 얼마나 달라졌을까? 삼성의 노트 파동 후 구원투수로 기어S3가 출격했습니다. 같은 카테고리 제품은 아니지만 판매 추이를 놓고 보면 여전히 삼성의 제품력을 과시하며 노트7로 실추된 이미지를 회복해 나가는 중입니다. 이제 국내 스마트워치 시장의 스펙트럼이 상당히 넓어져서 선택할 수 있는 선택지가 상당이 많고 가격대도 다양합니다. 아마도 스마트워치가 웨어러블 기기 중에는 가장 대중적으로 접근이 가능하기 때문에 다양한 기기들이 나오고 있는듯한데, 기어S3는 치열한 스마트워치 경쟁 속에 선택받을 만한 매력을 얼마나 가지고 있을까요? 일단 디자인은 시계에 더욱 근접하게 바뀌었습니다. 아마도 프런티어 모델에 가까운 전작은 기어S2 스포츠 모델일 텐데 프론티어는 전작과 다르게 거의 완벽한 시계의 ..
가민 피닉스3 HR 스마트워치, 손목위의 전문 스포츠 트레이너 진보 된 피트니스 트래커 Fenix 3 HR 한글판 이제 스마트워치 시장의 스펙트럼은 상당히 넓게 자리하고 있습니다. 1만 원대의 보급형 스마트워치부터 다양한 니즈에 맞춘 스마트워치들이 속속 등장하고 있죠. 단순히 스마트워치는 시계라는 계념이 아니라 우리의 삶을 더욱 윤택하고 편리하게 만들어주면서 관리할 수 있도록 돕고 있습니다. 웨어러블 디바이스 중에 가장 접근하기 쉽고 사용자에게 거부감이 없는 카테고리가 스마트워치일 텐데, 그래서 그런지 스마트워치들의 경쟁이 가장 치열하기도 합니다. 일반적인 스마트워치만 아는 사람들이라면 가민이라는 브랜드가 낯선 사람들이 많을 텐데 가민은 스포츠 스마트워치를 찾는 사람들에겐 정평이 나있는 브랜드입니다. 최근 국내에 라이딩용 트래커와 액션캠을 선보이는 등 국내 시장 확..
내실있는 개선 택한 기어S3, 주목할만한 5가지 MST로 삼성페이 결제 가능한 기어S3 공개삼성이 IFA가 열리는 독일 베를린의 템포드롬(Tempodrom)에서 3번째 기어S를 발표 했습니다. 템포드룸은 기어S2의 발표 장소이기도 한 대, 며칠 빠르긴 하지만 꼭 1년만에 새 모델을 발표 한 셈이죠. 몇 가지 변화가 눈에 띄긴 하지만 전체적으로 보면 혁신적 변화보단 안정적인 개선을 택한 것 같습니다. 스포츠 타입과 클래식의 2가지 모델로 나뉘던 기어S2처럼 기어S3도 스포츠 스타일의 프론티어와 럭셔리 시계 타입의 클래식의 2가지로 출시됩니다. 대신 프론티어와 클래식이라는 명칭을 사용해서 좀 더 명확하게 라인을 나눠 놓았네요. 아웃도어형 스포츠 스타일의 프론티어는 버튼의 끝에 우레탄 마감을 하고 실리콘 소재의 시곗줄을 사용해서, 외부 자극이 많은 활동적인..
샤오미 어메이즈핏 스포츠 형 스마트워치 출시, 샤오미 스마트워치의 시작일까? 화미에서 내 놓은 스포츠형 스마트워치 AMAZFIT 샤오미가 샤오미의 자회사 격인 화미를 통해 어메이즈핏을 출시했습니다. 화미는 샤오미의 웨어러블 기기인 미 밴드를 만드는 회사로 동명의 웨어러블 스마트 밴드를 만들고 있기도 합니다. 요즘 스마트워치가 그렇듯 둥근 시계 모양을 하고 있고, 스크래치를 방지해주는 세라믹 재질의 베젤을 가진 스포츠형 디자인을 하고 있습니다. 표준 사이즈의 22mm의 스트랩을 가지고 있는데 실리콘 재질로 스포츠 타입에 알맞게 충격이나 스크래치에 강한 모습을 보여줄 것 같습니다. 블랙과 오렌지 조합의 컬러도 괜찮네요. 얼핏 보면 모토 360과 비슷하게 생겼는데 디스플레이를 자세히 보면 모토 360처럼 디스플레이 하단이 살짝 잘린 형태로 보입니다. 완벽하게 라운드 디스플레이를 만들지..
화웨이의 디즈니와 마블 콜라보 동심 저격 키즈폰 제대로 동심저격 마블&디즈니 콜라보 키즈폰 화웨이의 키즈폰 신상이 출시되었습니다. 아이들 취향에 맞게 디즈니의 인기 캐릭터인 미키와 미니 그리고 아직도 인기가 식을 줄 모르는 겨울 왕국과 마블의 캡틴 아메리카를 콜라보 했습니다. 작년에는 아이언맨 버전이었는데 아마도 중국에선 아이들에게 아이언맨보단 캡틴 아메리카가 더 인기가 많은듯싶네요. 작년에도 아이들을 위한 콜라보 키즈폰을 출시했는데, 올해 출시된 키즈 스마트워치는 작년 모델에 비해 디자인이 심플해졌습니다. 작년에 출시된 모델은 너무 유아틱한 분위기였고 캐릭터 모양의 악세서리가 붙어 있어서 좀 불편해 보였거든요. 캐릭터별로 컬러가 다른데, 미키와 아이언맨은 블루 컬러입니다. 밴드에는 캐릭터를 상징하는 이미지가 들어가 있어서 아이들이 좋아하겠네요. 패키..
써봐야 알 수 있는 기어 S2의 매력, 좋거나? 아쉽거나? 스마트워치는 꼭 필요할까? 해마다 웨어러블 디바이스 시장은 성장을 거듭하고 있고, 다양한 제품군이 출시되고 있습니다. 그중에서 가장 보편적은 제품군이 스마트워치나 스마트밴드 정도 되겠네요. 삼성은 웨어러블 제품군의 출시가 좀 늦긴 했지만 지금은 가장 많은 제품군을 보유한 회사가 되었습니다. 스마트워치 라인인 기어 S2는 스포츠 모델과 클래식의 2가지 모델이 출시되었는데, 아무래도 워치라는 특성 때문인지 클래식에 더 관심을 갖는 사람들이 많은 것 같습니다. 패키징은 일반적인 스마트워치와 크게 다르지 않고 부속 악세서리가 많진 않지만 꽤 신경 써서 담아 두었다는 느낌입니다. 보통은 그냥 막 집어넣은듯한 인상이 강한대 정갈하게 잘 구분되어 자리 잡혀 있는 게 꽤 신선하더라구요. 충전은 무접점 방식의 무선 충전..
또 하나의 루나, 루나워치 구입 전 체크 포인트 루나워치 (LUNA Watch) 루나폰의 인기 이어갈까? VR에 밀려 잠잠해 보이는 웨어러블 시장에 SKT의 중저가 스마트워치 루나워치가 출시되었습니다. 올해는 크게 웨어러블 이슈가 없어 보이지만, 다음 달에 LG G워치 어베인2가 준비 하고 있고 애플워치도 새 모델을 내놓는 등 웨어러블 시장도 바쁘게 움직이고 있습니다. 하지만 퀄컴의 웨어러블 디바이스용 AP인 스냅드래곤 웨어러블 2100이 적용된 제품들이 나올려면 시간이 좀 걸려서 실구매자들은 관망하는 분이기 이기도 하죠. 루나 워치는 설현마케팅으로 톡톡한 재미를 본 중저가 스마트폰 루나폰의 가성비 DNA를 그대로 물려받은 중저가 스마트워치 입니다. 이름도 루나를 그대로 붙였고 모델도 그대로 설현입니다. 잘 알려지지는 않았지만 루나 아바타라는 미니 P..
1만원대 스마트워치 미프리M1 리얼 사용 후기 2만원도 안되는 미프리M1 사용성은 어떨까? 지난 2015년 연말 이슈가 된 스마트워치가 있습니다. 하이마트에서 판매 되는 일명 하이마트 워치로 불리는 미프리M1(MiFree M-1) 이 그 중인공이죠. 온라인은 품절 사태를 기록하며 구매 페이지 자체가 사라졌는데, 오프라인에서는 좀 남아 있는 곳이 있어서 운 좋게 구입을 했습니다. 미프리M1은 하이마트가 판매하긴 했지만, 공식 판매원은 트윈시스템이라는 회사이고 수입원은 가온이라는 회사 입니다. 물론 제작은 중국의 미프리가 맡아서 했구요. 가온 홈페이지에서도 가온 스마트워치라는 이름으로 3 만원 후반대에 판매를 하고 있는데, 하이마트와 협업으로 1만 9천원이라는 파격적인 가격으로 판매되었습니다. 박스는 종이박스로 중국산 저가 스마트워치를 구입하면 만날 수..
카시오의 첫 번째 스마트워치, 아웃도어 워치 WSD-F10 CSE2016에서 첫 선보인 카시오 스마트워치 WSD-F10 전자시계 하면 카시오를 떠올릴 정도로 익숙한 브랜드인 카시오가 CES2015에서 첫 번째 스마트워치를 공개했습니다. 지샥 등 패션 전자시계나 아웃도어형 제품들을 꾸준히 내놓고 있기 때문에 아직도 사랑을 많이 받고 있는데 좀 늦은감이 있지만 아직 스마트워치 시장이 형성 단계에 있기 때문에 그리 늦은것도 아닌듯합니다. 이번에 선보인 스마트워치는 아웃도어 워치라는 이름의 WSD_F10입니다. 안드로이드 웨어를 OS로 사용하고 아웃도어워치라는 이름에서 알 수 있듯 아웃도어 활동에 촛점을 맞춰 제작 되었습니다. 아웃도어를 강조하는 라인이라서 그런지 카시오의 아웃도어 브랜드인 ProTrek에 기반해 설계되었고, 미군들이 주로 사용하는 시계 수준으로 튼튼하..


연 20조 원의 규모를 넘어선 사교육비가 학부모들을 짓누르고 공교육의 붕괴를 걱정하는 목소리가 높다. 정치권의 계속되는 약속에도 해법을 찾지 못하고 있는 사교육비 문제. 다양한 국민들의 참여로 이를 찾겠다고 나선 교육시민단체 ‘사교육걱정없는세상’이 지난 12일 정식으로 출범했다. 1년 여의 준비 기간 동안 송인수 좋은교사운동 대표와 함께 공동준비위원장을 맡아 온 ‘사교육걱정없는세상’ 출범의 주역 윤지희(사진) 교육과시민사회 대표를 지난 9일 서울 용산구 삼각지 사무실에서 만났다. 윤지희 위원장이 기존에 운영하고 있던 교육시민단체를 두고 새로운 교육운동단체 창립에 동참하게 된 이유는 학부모와 학생, 교사를 비롯해 다양한 사람들이 참여하는 교육운동을 실천하고 싶어서였다고.“기존의 교육운동은 일부 교육계 인사들을 중심으로 하향식으로 이루어지는 경향이 있었습니다. 누구나 공감할 수 있는 사교육을 지렛대로 삼아 아래로부터 시민 모두의 동참을 이끌어가는 새로운 교육운동이 필요한 때라고 여겼습니다.”
이름을 ‘사교육없는세상’이 아닌 ‘사교육걱정없는세상’으로 결정한 것에서 보듯 이 단체는 사교육에 무조건 반대하는 것이 아니라 잘못된 사교육으로 발생되는 문제들을 해결하는 것을 목표로 한다. 그는 “비교육적이고 비효율적인 사교육을 유발하는 제도, 정책, 환경, 의식을 바꾸어 국민 모두의 교육 고통을 해결하고자 모였다”며 “진보와 보수라는 기존의 이념 틀에 구애받지 않고, 교육적 원리와 원칙, 학부모와 학생의 이익을 고려한다는 기본원칙에 충실한 사업을 전개할 것”이라고 밝혔다. 일반 시민들의 참여를 이끌어내기 위해 홈페이지도 쉽게 접근할 수 있는 커뮤니티 형태로 구축했다. 앞으로 사교육으로 인한 고통을 공유하고 정책 대안을 제시하는 ‘사교육 걱정, 희망 나눔 공모제’, 교육구조에 대한 체계적인 이해를 돕는 ‘시민 아카데미’, 정책 현안 대응 등 시민이 참여할 수 있는 다양한 활동을 모색하고 있다.


“노예제도를 폐지하는 것과 입시문제를 해결하는 것, 둘 중에 어느 쪽이 더 쉬울까요?” 송인수 선생님이 던진 명쾌한 질문이다. 노예제도가 폐지되었다면, 입시제도도 바꿀 수 있지 않겠는가. 지난 13년간 <좋은교사>운동을 이끌어 온 송인수 선생님(45세. 전 구로고 교사, 기윤실 이사)이 3월부터 입시사교육문제를 해결하기 위한 새로운 운동을 시작하는 이유이기도 하다. 그에게 새로 시작하는 운동과 교육문제를 해결하는 대책에 관해서 물었다. 송인수 선생님은 1986년 서울대학교 영어교육학과를 졸업하고, 교육대학원에서 교육철학 석사를 받았다. 1989년부터 고등학교에서 학생들을 가르치다가 교실붕괴의 현실을 보다 못해 1996년부터 기독교사들을 주축으로 시작한 것이 좋은교사운동이었다. 2003년 3월, 과감하게 학교를 퇴직하고 ‘좋은교사운동’ 대표직을 맡아서 활동하다가 임기 5년을 마치고 새로운 일을 준비 중이다. 학교에서 가르치는 일을 그만 두고 좋은교사운동의 대표로서 일을 하다가 이번에 대표를 그만 두었다는 소식을 들었습니다. 어떤 배경에서인지요.
그것은 제가 퇴직해서 좋은교사운동을 책임지기로 할 때 이사들과 회원들, 무엇보다도 제 자신에게 한 약속이었습니다. 아무리 유능한 개인일지라도 한 조직을 너무 오랫동안 책임지는 것은 그 조직이나 개인을 위해서 바람직하지 않습니다. 10여 년 전, 저는 어떤 거대한 교육단체가 명목만 남았을 뿐 충성된 회원과 매력적 운동이 실종되어 휘청거리는 것을 보았습니다. 그 조직의 위기를 내부에 가서 들여다보니, 이유는 한 가지였습니다. 그 조직의 창업자인 회장이 너무 오랜 세월 동안 조직을 이끌어 온 것입니다. 그 세월이 그에게는 타성의 시간이었고, 주변의 리더들에겐 기여할 ‘기회가 봉쇄된 시간’이었을 것입니다. 그래서는 안되겠구나, 생각했지요. 물론 우리와 같이 일정한 규모 이상의 조직에서 책임자가 하루가 멀다 하고 교체되는 것은 더 심각한 문제이지만, 리더십의 교체가 없는 ‘창업자의 그늘’ 또한 문제인 것은 틀림없습니다. 저는 이 운동이 이 시대 어두운 교육계를 향한 하나님의 선택이라 생각하고 일해 왔습니다. 그리고 저는 그 하나님의 역사 속에서 제가 가진 것으로 잠시 쓰임 받다가 가는 인생이라 생각했습니다. 저의 역할은 ‘개척과 창업’의 성격이 강했는데, 지금 우리 모임은 이미 ‘개척 단계’를 넘어섰습니다. 또한 개척 이후 조직이 활성화될 때 나타나는 정체성과 방향의 혼란 등의 문제도 나타났는데, 이 역시 2년에 걸쳐 조직의 틀과 질서를 세움으로 마무리했습니다. 제 역할은 여기까지입니다. 앞으로 우리의 과제는, 회원의 참여와 소통 속에서 시대에 맞는 운동을 함께 실천하는 일입니다. 그리고 그 역할까지 제가 끌어안는 것은 과욕입니다. 그 역할은 후임자의 과제라 봅니다. 저는 저에게 맞고, 그러면서도 새 시대에 맞는 새로운 과제를 찾아 일어서야 한다고 봅니다.
새로운 NGO 창립을 준비 중이신데, 어떤 일을 하려고 하십니까? 사실 저는, 후임자에게 부담이 되지 않도록 출판 사역에 전념하고 싶었습니다. 출판은 무척 재미있는 일이지요. 좋은 책 아이템을 생각하고 그것을 만들어 내는 과정은 자식을 얻는 기쁨입니다. 그런데 이사회와 후임자가 발목을 잡았어요. 45세라면 한참 일할 나이인데 왜 벌써 ‘관 뚜껑 열고 들어가 누우려냐’구요. 저는 출판을 그리 우습게보면 안 된다고 생각했지만 소용없었어요. 이사회에서 새 일을 위한 가이드라인 3대 지침을 주고 답을 가져오라고 했지요. 하나, 일반 교계 운동이 아니라 앞으로도 교육운동을 해야 한다, 둘, 지금보다 더 힘들고 강력한 운동을 해라, 셋, 후임자와 합의해 오라. 지난 1년 동안은 그 지침의 교집합에 해당하는 일을 찾는 과정이었습니다.
새로운 일을 시작하는 부담이 많으셨을 텐데… 부담은 이루 말할 수 없지요. 뭐 입시, 사교육 문제가 해법이 있습니까? 정부도 해결 못하잖아요. 지난 참여 정부가 방과 후 교실이다, EBS 수능과외다 해서 막대한 예산과 인력을 넣어서 절감시킨 사교육비가 고작 2~5만원이라고 해요. 정부가 나서도 그 정도의 성과밖에 못 거두는데... 저는 원래 성과가 나오지 않은 일은 싫어해요. 학교 교장 제의도 한두 곳에서 받았지만 딱 거절했지요. 입시와 사교육 문제는 성과를 내기 거의 불가능한 일이잖아요. 작년 하반기에 손봉호 총장님을 만나서 고민을 나누었어요. 그분이 그러시더군요. “입시와 사교육운동을 해야 한다면, 기독교인만이 아니라 국민운동 차원에서 해야 한다, 그러나 문제는 그렇게 운동해서 성과가 나오겠냐, 나는 우리나라가 많은 부분에서 성공을 거두었지만, 교육문제에 관한 한 철저히 실패한 국가라 본다. 경실련 봐라. 금융실명제는 성공을 거두었지. 왜냐하면, 금융실명제는 법이 들어오면 소수 권력자들이 피해입고 대부분의 국민들은 이익을 얻는 사안이라, 국민들의 저항을 등에 업고 일할 수 있었기 때문이야. 그런데 경실련이 부동산 문제는 못 잡았어. 왜냐하면 부동산 문제는 모든 국민들의 이해관계가 맞물리는 사안이라서 그래. 교육문제는 그것보다 훨씬 더 복잡하지...” 구구절절 옳은 이야기였지요. 아시다시피, 손 총장님의 운동 철학 트레이드 마크는 ‘선지자적 비관주의’이지요. 정직운동 같은 것, 외쳐도 안 되지만, 외쳐야하니까 외치는 그래서 안 된다는 점에서 ‘비관주의’, 그러나 주님이 하라고 하시니까 , ‘선지자적’인 것이에요. 그런데 제가 보니까, 입시와 교육문제에 관한 한 손 총장님에게 ‘선지자적’은 없고, ‘비관주의’만 남았더라구요. 그만큼 어려운 것이지요. 그분이 뭘 몰라서 그러시는 것도 아니잖아요. 그런데 그것을 어떻게 하겠다고 덤벼드는 셈이니 얼마나 나이브한 일입니까? ▲ "우리 사회에서 입시 경쟁은 이미 사회 전체의 통합적 공동체적 가치를 버린 개인의 승리를 위한 싸움이기 때문에, 피해 입은 아이들과 가정의 문제는 안중에도 없어요. 결국 모든 이들이 피해자인 셈이지만요." ⓒ복음과상황 신철민
음. 저도 피하고 싶은 주제였습니다. 저도 제 인생을 성과를 얻는 일에 집중하며 만족하고 싶었어요. 그런데 그 주제가 제 마음을 너무 괴롭히는 것이에요. 작년 6월 대전에서 학부모들에게 교육문제를 가지고 강의하다가, 강의 도중 입시고통으로 인해 우는 부모들의 모습을 보고 저도 그 자리에서 얼마나 울었는지 몰라요. 참 마음이 아팠습니다. 우리나라에서 한해 150명~200명의 아이들이 입시로 인해 자살합니다. 40년 우리 교육 역사 속에서 약 8,000명 정도가 입시 고통으로 죽은 셈이지요. 그런데 그 숫자는 70년대 베트남 전쟁에 참전해서 죽은 한국군인 6,000명보다 많은 숫자에요. 이렇게 고통이 심한 데도 어느 한 사람 나서서 이 문제에 대답하겠다고 하지를 않아요. 그냥 정치, 언론, 대학 권력의 처분만 기다리는 셈이지요. 물론 문제가 어려운 것은 사실입니다. 그러나 그렇다고 해서 저렇게 죽어가는 아이들을 방치할 수도 없잖아요.
저는 우리 입시문제가 아무리 어렵다고 해도 미국의 흑백차별문제, 노예제 문제보다 더 어려운 문제라고는 생각하지 않아요. 그런데 미국은 상당한 정도 그 문제를 풀었잖아요. 어떻게 풀렸나요? 그것은 피해 당사자들이 침묵하지 않고 일어났기 때문이에요. 루터킹 목사님 같은 분이 자기 인생을 그 시대 모순에 던졌기 때문이에요. 저는 어떤 문제 해결의 답이 객관적으로 존재한다고 생각하지 않습니다. 그 문제를 아파하는 사람이 그 문제를 자신의 것으로 품는 것이 답이라고 봅니다. 그렇게 누군가가 던지게 될 때, 길은 그 후에 열리는 것이지요. 그런데 우리 사회에서는 그런 사람들이 나오지를 않았습니다. 입시 문제에 대한 대책도 많이 이야기하지만, 자기 전 존재를 묶어서 싸움을 거는 사람이 없어요. 그 역할이 제 몫이라 생각하니 저도 망설여졌습니다. 저는 마음도 약해요. A형이거든요... 이 일을 끌어안고 가다가 얼마나 많은 공격과 정치적 오해가 있을지 저는 잘 알아요. 이미 좋은교사운동을 일구면서 당할 대로 당해 보았거든요. 그러나 이 일은 좋은교사운동보다 훨씬 더 공격이 심한 분야입니다. 좌절과 고통은 물론, 주변에서 일하는 사람들도 떠나기 쉽습니다. 잘 해서 입시고통이 사라지면 사교육업자가 싫어해서 공격하기 때문에 문제이고, 실패하면 일이 실패해서 문제지요. 무엇을 해도 개인적으로는 ‘영광’이 없습니다. 그래도 겁을 내지 않고, 계속 길을 가려면, 하나님이 제게 어떤 강력한 증거, 그러니까 기드온에게 주셨던 그런 ‘기적적 증거’가 있어야할 것이라 보았어요. 그래서 그 증거를 곰곰이 찾다가 하나 좋은 것을 찾아서, 작년 몇 달 동안 끈기있게 요구했지요. 내건 요구조건이 너무 황당해서 친한 교육운동가 한분은 어이 없어했습니다. 아내도 ‘하나님과 당신 두 사람이 알아서 잘 해봐요...’라고 어이가 없어 했지요. 그런데 그 결과가 궁금하시지요? 결국 하나님을 이겼습니다. 불과 두달 전이에요... 저는 그 감격을 잊을 수 없습니다. 지금, 6월 창립을 목표로 준비모임을 착수했습니다. 입시와 사교육 문제는 동전의 양면이라 저는 ‘사교육’이라는 개념 하나만 잡고 운동을 하렵니다. 단체명은 ‘사교육이 줄었다’, 문장으로 끝낼 생각입니다. 뭐 단체명이라는 것이 명사로 끝나라는 법이 있나요. 교육문제로 고통을 겪는 사람들의 희망이 결국 ‘사교육이 줄어드는 것’ 아닐까요. 간사도 없고, 재정적으로 돕겠다는 사람도 아직 없는데, 삼각지 역에 50평 정도 넓은 공간을 임대했어요. 국가적 스케일의 과제를 5년 내지 10년 동안 담당하려면 그만한 규모는 피할 수 없다고 보았지요. 당장 매달 1,000만원이 운영비가 필요해요. 제 손에는 쥐어진 것이 별로 없습니다. 하지만 두고 보세요. 사람이 몰리고 뜻이 몰릴 것입니다. 저는 그렇게 믿어요. 지금까지 그렇게 운동을 해왔는데 틀림없었습니다. 우리 교육 문제(입시와 사교육비 문제)에 대한 근본적인 원인은 무엇이라고 보십니까?
아시다시피, 가장 근본적인 것은 ‘학벌과 수직적 대학서열구조’, 그리고 그로 인한 차별의 문제라고 봅니다. 고교 등을 아무리 다양하게 하고 학교의 교육과정 질을 개선해도, 근원 문제가 풀려지지 않는 한 해결되지 않아요. 이 차별에서 불이익을 받지 않기 위한 싸움이 입시경쟁 아니겠어요? 여기에 유교 과거제 전통으로 국가가 보는 시험에 의한 ‘선발과 배제’의 전통이 든든히 버티고 있습니다. 학벌에 의한 차별이 심각하다 보니, 대입선발경쟁을 공정하고 객관적으로 관리하는 국가의 역할이 증대된 것이고, 시험도 그런 객관성, 공정성의 가치에 맞는 방식이 필요했던 것입니다. 국민들은 이런 상황에서, 학생을 평가하는 고교와 선발하는 대학의 자율적 판단은 승복할 수 없고, 결국 소수점 0.001까지도 가려낼 수 있는 객관식 5지 선다형 일제고사가 필요한 것이지요. 그리고 그런 시험제도에 맞추어 경쟁에 이기려는 싸움을 돕기 위해 학교 간 경쟁이 치열하고 그것으로 충족되지 않아 사교육이 달라붙는 것 입니다. 그로 인해 아이들이 죽든 말든 그것은 시험에서 승리해야할 당사자들에게는 중요치 않습니다. 우리 사회에서 입시 경쟁은 이미 사회 전체의 통합적 공동체적 가치를 버린 개인의 승리를 위한 싸움이기 때문에, 피해 입은 아이들과 가정의 문제는 안중에도 없어요. 결국 모든 이들이 피해자인 셈이지만요. 이명박 정부의 교육정책을 어떻게 보고 계신지요. 공교육의 질을 2배 확대하고 사교육비를 절반으로 줄인다고 약속하면서 자사고 설립 등 ‘고교다양화 300’ 공약을 추진하려고 하는데…
자율형 사립고 100개 설립으로 교육의 질이 높아지고 사교육비가 절감된다구요? 거짓말이지요. 이명박 정부가, 수월성을 위해 학교교육을 다양화해야하기에 자사고를 확대해야하겠다, 그러나 사교육은 늘 것이다, 그 대책은 다른 식으로 보완하겠다, 라고 말한다면 그나마 정직하다고 평가하겠습니다. 그러나 사교육을 줄이는 대책으로 ‘자사고 확대’, ‘영어몰입교육’을 이야기하면 곤란하지요. 지금도 특목고 등 50개 학교에 들어가기 위한 경쟁으로 초등학교, 중학교 입시 사교육이 난리인데, 그보다 입시위주 교육과정을 마음대로 편성할 수 있는 자사고가 두 배 늘면, 사교육 팽창은 불을 보듯 분명하지요. 좋은 학교를 많이 만들면 사교육이 줄어든다구요? 아닙니다. 외고를 좋은 학교라 칩시다.(과연 그런가의 문제는 있지만...) 외고 학생들의 사교육비 지출은 외고가 일반고보다 더 높지요. 과학적 엄밀성이 결여된 원인 분석으로 새 정부 교육정책은 오히려 교육의 질을 반감시키며 사교육을 두배 이상 늘릴 정책으로 우려됩니다. ▲ "저도 서울대 출신입니다만, 늦지 않은 때에, 서울대 출신들을 모아서 서울대가 우리 교육 전체를 위해 죽는 길을 선택하자고, 제안하고 한번 운동을 해볼 생각입니다. 서울대 출신들이 나서서 서울대 기득권과 대결하면, 국민들은 그 모습에서 희망을 발견합니다." ⓒ복음과상황 신철민
학벌과 대학서열주의 문제를 비켜가서는 안됩니다. 공학적으로 난제이고, 또 지극히 정치적인 주제인지라, 정부나 민간도 그 핵심을 제쳐놓고 대책을 세웁니다. 그러니 다 한계가 있습니다. 물론 대학서열주의 문제를 극복하는 방법에 있어 현재 ‘국립대학을 평준화시킬 것이냐, 민영화시킬 것이냐’의 논쟁은 그리 간단치 않습니다. 그러나 저는 문제를 해결하는 방법을 좀 단순하게 보고 싶어요. 일단, 초점을 서울대의 위상 정리하는 데만 맞추었으면 해요. 서울대는 이미 우리 사회에서 구름위에 있는 1등 대학이고, 대학들은 2등을 두고 싸우지요. 어떻게 해도 1등은 해볼 수 없는 곳에서 진정한 경쟁은 일어나지 않습니다. 서울대 앞에서 대학들은 이미 경쟁을 포기한 셈이에요. 그렇다고 해서 서울대의 질이 뭐 높은가요. 이 서울대 문제를 어떻게 할 것인가가 저는 매우 심각한 문제라 생각합니다. 복잡한 표현 쓰지 말고, 문제의 해결책은 간단합니다. 서울대가 타 대학과 좋은 고교생들을 확보하는 경쟁을 포기하는데 있다고 봅니다. 학부 과정 폐지나 개방, 그리고 서울대를 대학원 중심 대학으로 전환하는 것이 그 대책이지요. 그러나 이것 역시 매우 어려운 문제입니다. 당장 서울대가 반발해요. 저는 서울대 문제에 대해 비서울대 출신은 공격하고 서울대 출신은 방어하는 대립 구조는 깨야한다고 봅니다. 서울대 문제는 서울대 출신들이 결자해지의 자세로 풀어야할 과제입니다. 국민들과 나라 전체와 우리 아이들을 위해서 서울대가 기득권을 포기하는 선택을 해야 합니다. 저도 서울대 출신입니다만, 늦지 않은 때에, 서울대 출신들을 모아서 서울대가 우리 교육 전체를 위해 죽는 길을 선택하자고, 제안하고 한번 운동을 해볼 생각입니다. 서울대 출신들이 나서서 서울대 기득권과 대결하면, 국민들은 그 모습에서 희망을 발견합니다. 그런 저런 작은 시도들이 모여서 대학서열구조나 학벌 등의 공고한 성에 균열이 생기는 것이겠지요. 한방에 끝장 낼 수 있는 게 있겠습니까?
대학입시로 인해 교회 중고등부 교육 등이 완전히 궤멸상태입니다. 그래도 교회는 대책을 세울 수가 없어요. 대학입시는 한국교회에서 신앙도 공격할 수 없는 ‘치외 법권’ 지역입니다. 대학입시가 복음이 차지해야할 자리를 대신 점유하고 있지요. 이 문제를 다들 심각한 문제라고 생각하지만 어떻게 마땅히 해결할 방도가 없다는 것도 문제입니다. 가령 설교를 통해서 ‘대학입시, 사교육 문제’를 이야기하면서 아이들을 입시의 노예로 만들지 말라라고 해봤자,“목사님, 당신이 우리 아이 인생 책임질 수 있어요?” 이런 말 앞에 할 말이 없습니다. 신앙으로 이기기에는 사회의 현실이 너무 냉혹한 것이지요. 성공 전망 없이 개인의 무한 희생을 요구하는 방식은 운동 전략 중 가장 나쁜 전략입니다. 최소한 내가 혼자 그렇게 하면 세상이 뒤집어지겠구나, 그런 정도의 전망은 있어야하겠지요. 그런 의미에서 교회가 성도들의 의식을 바꾸는 일과 더불어, 사회의 잘못된 입시구조와 환경을 개선하는 일에도 함께 나서야 됩니다. 교회 안에서 추진하고 있는 홈스쿨링이나 대안교육운동은 어떻게 보십니까? 공교육과 대안교육은 어떤 관계 속에서 이루어져야 할까요? 어차피 공교육에서 해결 못하는 어려운 아이들의 문제는 존재하는 것이고 이들을 위한 도피처로 대안교육은 필요합니다. 그러나 한국교회가 운영하는 대안학교는 위기입니다. 세간의 비판은 ‘교회 중심 대안학교’가 입시교육의 잘못된 교육에 대한 대안교육이 아니라, 입시를 효과적으로 대비케 하는 ‘귀족학교’라는 것입니다. 그게 아니라고 말할 수 있는 기독교대안학교가 얼마나 많습니까? 지금 사회적으로 아직 드러나지 않아서 그렇지, 곧 폭로되면 교회가 또 다시 수치를 당할 것입니다.


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미국이 22일(현지시간) 삼성ㆍLG전자 제품 등 수입 세탁기와 태양광 제품에 대해 초강경 긴급수입제한조치(세이프가드)를 발동했다. 이에 우리 정부는 세계무역기구(WTO) 제소는 물론 미국의 수출품에 보복관세를 매길 수 있다고 강하게 맞섰다. 하지만 우리 정부의 대응 수단은 대부분 수개월에서 수년 이후에나 실효성이 있는 조치들이어서, 당장 피해를 볼 국내 기업에는 별 도움이 안 된다. 더구나 미국의 보호무역 조치가 세탁기에 그치지 않고 줄줄이 이어질 것으로 예상돼 한국의 3대 시장인 미국 수출에 먹구름이 드리우고 있다.


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흡연을 하면 폐암이 발생할 위험이 높아진다고 알려져 있지만 우리나라 금연광고는 단순히 의학상식을 전달하는 수준에 머물러 있었다. 전 세계적으로 담배로 인한 사망자는 약 10억 명에 이른다. 남성 사망의 16%, 여성 사망의 7%는 담배 때문인 것으로 보고되고 있다. 질병별로 보면 남성 폐암 사망의 80%, 여성 폐암 사망의50%가 흡연 때문으로 보고되고 있다. 더 무서운 것은 2011년 기준으로 약 60만 명의 비흡연자들이 간접흡연의 노출로 인해 사망했다는 것이다. 이제 금연은 흡연자들만의 문제가 아니다. 20세기에 담배로 인해서 약 1억 명이 사망했다고 하는데 흡연율잉 현재 추세로 지속된다면 21세기에는 담배로 인한 사망자만 10억 명이 넘을 것으로 예측하고 있다.


흡연으로 인해서 가장 많이 손상을 입는 기관은 폐다. 폐는 우리 몸에 필요한 산소를 받아들이고 이산화탄소를 내보내는 중요한 일을 하는 기관이다. 흡연을 하면 60여 종의 발암물질과 나프탈렌, 폐놀 등 4천 여 가지 화학물질이 폐로 들어온다. 흡연은 폐속으로 나쁜 물질을 들여보내는 행위다. 오랜 기간에 걸쳐 흡연한 사람의 폐를 연구한 결과 흡연이 폐기능의 감퇴 시기와 속도를 앞당긴다는 사실이 드러났다. 현재 담배를 피우고 있는 흡연자는 30대 중반에 폐기능의 감퇴가 시작된다. 이는 평균보다 15년 빨리 폐기능의 감퇴가 시작되는 것이다.


일반적인 금연은 담배를 한모금도 피우지 않는 단연법을 말하지만 평소에 흡연량이 많고 니코틴 의존도가 높은 경우에는 흡연량을 서서히 줄여가는 감연법도 고려해볼 수 있다. 금연이 작심삼일로 끝나는 이유는 대부분의 흡연자들이 단연법을 실천하기 때문이다. 단연법을 무리하게 실천하면 금단증상이 너무 심해져서 일상생활에 지장을 주는 경우가 많다.
마지막으로 약물요법은 금연치료제로 승인받은 약물 ‘부프로피온’을 복용하여 금단증세를 줄여주는 것이다. 담배를 피울 때 분비되는 도파민이나 노르에피네프린의 효과를 약을 복용하여 담배를 대신하게 하는 것이다. 약물요법은 높은 니코틴 의존도를 치료하기 위한 단기간의 보조요법이다.


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물이나 공기처럼 시공을 초월해 `언제 어디에나 존재한다`는 뜻의 라틴어(語)로, 사용자가 컴퓨터나 네트워크를 의식하지 않고 장소에 상관없이 자유롭게 네트워크에 접속할 수 있는 환경을 말한다.
☞현재 예측되는 유비쿼터스 환경에서의 사용하는 기기 및 일상을 가상으로 구상해 본 내용입니다.
♢ 손목 컨트롤러 - 손목시계크기의 장치이다. 개인의 모든 생활과 스케쥴 관리 및 건강관리에 관련된 본인 정보가 나타난다. 이 본인 정보는 각각 필요한 곳의 서버와 연결이 되어있다. 직장인은 회사의 서버와, 학생은 학교의 서버와 연결되어 있으며, 홈네트워킹 시스템을 이용할 수 있도록 홈 서버와도 연결이 되어있다. 뿐만 아니라 본인이 원하는 서비스업체와도 연결이 되어있다. 즉, 손목 컨트롤러가 수시로 맥박과 체온 등의 몸의 이상을 감지하는 센서가 달려있기 때문에, 병원의 서버와 연결되어 담당의사와 손목 컨트롤러를 통해 진단을 받거나, 처방을 받을 수도 있다.
♢ 교사의 전자수첩 - 교사용 전자수첩은 작은 PDA와 같은 크기로 만들어져 있고, 책모양이나, 종이로 만들어진 것이 아닌, 모니터 화면으로 만들어진 전자수첩이다. 이 수첩에는 학교에서 수업할 모든 담당 교과내용이 정리되어 있을 뿐만 아니라, 실제 수업했던 동영상 및 원하는 모든 자료를 넣을 수 있으며, 학생들의 수업 평가 내용이 전송되고, 담당하고 있는 학생의 모든 시험 결과 및 학습생활 태도 등 생활기록부의 내용도 담겨 있다. 또한, 학생들이 평가한 평가의 결과가 바로, 수업시간이 끝난 뒤 통계.전송된다. 교사의 수업 스케쥴 및 화상(1:1)을 통한 상담 및 개인질문시간의 일정도 모두 기록할 수 있다.


이모 심부름을 가기 위해 마쓰야마에서 돈키호테몰을 찾아가기로 했다. 지금까지 일본은 오사카와 후쿠오카를 가보고 마쓰야마가 세 번째인데 돈키호테몰이 진짜 얼마나 큰 체인점인지 마쓰야마 같은 작은 도시에도 있다. 그런데 솔직히 마쓰야마에 있는 돈키호테몰은 일단 위치가 정말 너무 좋지 않다. 마쓰야마 시내에서 너무 멀리 떨어져 있어서 차가 없으면 가기가 힘들고, 제일 가까운 지하철역에서 내려도 약 1키로 정도를 걸어야 한다. 나는 그냥 3키로 정도를 걸어갔는데 겨울인데도 힘들고 더워 죽는 줄 알았다. 아무튼 솔직히 돈키호테몰에 파는 것들은 마쓰야마시역 쪽에 있는 드럭스토어에도 다 파니까 굳이 여기까지 갈 필요는 없는 것 같다. 가는 길에 석양이 지고 있다. 저 앞에 보이는 게 마쓰야마의 돈키호테몰이다. 딱 봐..


세종의 뒤를 이어 즉위한 세종의 장남 문종은 병약한 사람이었다. 문종은 재위 내내 병에 시달리다가 재위 2년여만에 39세를 일기로 세상을 떴다. 1452년 5월, 문종이 승하하자 아들 단종이 즉위했는데 고작 12살의 어린아이였다. 관례에 따라 어린 임금이 20살이 될 때까지는 왕실의 어른이 수렴청정을 해야 했는데, 어린 단종은 할머니도 어머니도 없는 천애고아여서 수렴청정을 할 왕실의 어른도 없었다. 자연히 김종서, 황보인 등의 대신들이 권력을 장악하게 되었고, 단종의 삼촌이었던 야심가 수양대군은 이들과 갈등을 빚었다.
수양대군 정권을 움켜쥐다, 계유정난
1453년 10월 10일 밤, 수양대군은 계유정난을 일으켰다. 한명회, 권람, 신숙주 등의 계책에 따라 양정 등 휘하의 무인들을 동원해 김종서를 살해하고, 바로 입궐해 김종서와 안평대군이 역모를 도모한다는 보고를 단종에게 올렸다. 그리고 대신들을 입궐시켜 미리 작성한 살생부에 따라 황보인 등을 죽였다. 또 동생 안평대군을 강화도로 유배시켰다가 사약을 내려 죽였다. 그리고 수양대군은 스스로 영의정에 올라 정권을 장악했다. 이 사건이 계유정난으로 단종이 즉위한 지 1년 5개월만에 일어난 사건이었다.
수양대군은 김종서와 안평대군이 역모를 도모한다는 이유를 내세워 난을 일으켰다. 그러나 김종서의 권력이 지나치게 커져 비난의 목소리가 있긴 했어도 김종서가 역모를 도모했던 흔적은 없다. 안평대군 역시 마찬가지로 김종서와 친분을 유지했고 성격이 호방해 주위에 사람이 많이 모이긴 했어도 역모를 도모하진 않았다. 수양대군이 자신의 야망을 위해 계유정난을 일으켜 정적들에게 역모죄를 뒤집어씌운 것으로 보아야 한다. 태종 이방원이 왕자의 난을 일으켜 정권을 장악한 지 56년만에 그의 손자인 수양대군이 똑 같은 형태의 쿠데타를 일으켜 정권을 장악한 것이다.
계유정난으로 죽은 김종서, 황보인은 문종의 고명대신들이었다. 고명(顧命)이란 임금이 유언으로 남긴 부탁을 뜻하는 말이다. 문종은 죽음을 앞두고 김종서, 황보인 등을 불러 어린 아들 단종을 잘 보필할 것을 부탁했다. 김종서 등은 왕의 고명을 받은 대신들이었으로 이들에게 감히 맞서려 드는 사람이 없었고, 그로 인해 김종서의 힘은 갈수록 커져만 갔다. 김종서의 힘은 당시 황표정사(黃票政事) 제도를 보아도 알 수 있다. 황표정사란 관직에 쓸 사람을 뽑을 때 후보자 중 한 명의 이름에 황색 표시를 해서 올리면 임금이 그대로 윤허하는 제도를 말한다. 김종서는 여러 후보자 중 한 명의 이름에 황표를 찍어서 어린 단종에게 올렸고, 단종은 그대로 인사를 시행했다. 모든 인사권이 김종서의 손 안에 있었던 것이다.
김종서의 이런 무소불위의 권력이 수양대군의 계유정난을 부른 큰 원인이었다. 실제로 수양대군은 황표정사를 문제 삼기도 했다. 당시 계유정난을 일으켜 정권을 장악한 수양대군을 비난한 세력이 없었던 점을 보면, 세상 사람들의 김종서에 대한 반감도 꽤 크지 않았나 짐작할 수 있다. 아무튼 세종의 명을 받아 두만강변에 6진을 개척했던 호랑이 같은 인물 김종서는 그렇게 덧없이 죽고 말았다. 그러나 1746년(영조 22년)에 영조 임금은 신하들의 건의를 받아들여 김종서의 역모죄를 사하고 그를 복권시켰다. 이는 김종서가 실제로 역모를 꾀하지 않았음을 인정하는 결과이기도 하다.


조선의 4대 명필, 안평대군
계유정난으로 죽은 안평대군은 세종의 셋째아들로, 시 서 화에 모두 능해 삼절로 불렸는데 특히 글씨를 잘 써 조선의 4대 명필로 꼽힌다. 안평대군은 6진을 개척할 때 김종서를 도와 여진족과 싸웠던 인연으로 김종서와 각별한 사이였다. 안평대군은 김종서와의 친분을 활용해 정치적인 입지를 점차 넓혀 형인 수양대군과 갈등을 빚었다. 특히 안평대군이 살던 별장인 부암동의 무계정사(武溪精舍)는 방룡소흥지지(旁龍所興之地)라 해서 왕이 날 땅이라는 말이 돌기도 했다. 실제로 정권을 잡은 수양대군 측은 이를 문제 삼기도 했고, 안평대군을 귀향 보낸 뒤 무계정사를 철거해 버렸다. 안평대군이 정말 왕위를 욕심 냈었는지는 알 길이 없지만, 계유정난이 일어나기 전에도 안평대군은 권력의 구설수에 오르는 일이 가끔 있었다.
<안평대군의 집인 무계정사가 있던 터. 종로구 부암동에 있는데 지금은 빈 터만 남아 있다.>
안평대군이 후세에 이름을 남긴 것은 안견이 그린 몽유도원도 때문이다. 하루는 안평대군이 무릉도원을 걷는 꿈을 꾼 뒤 안견을 불러 꿈을 이야기하고 그림을 그리게 했다. 그러자 안견이 3일만에 안평대군의 꿈을 그렸는데 이 그림이 바로 유명한 몽유도원도(夢遊桃源圖)다. 안평대군은 이 그림에 직접 발문을 적었고, 김종서, 성삼문, 박팽년, 신숙주, 정인지 등 당대의 실력자와 문인들이 모두 이 그림에 찬문을 넣었다. 안평대군의 대단한 위세를 느낄 수 있는 대목이다. 몽유도원도는 조선 초기 회화를 대표하는 작품으로, 현재 일본 덴리대학에 소장되어 있다.
안평대군은 스스로도 예술을 좋아했지만 예인을 아끼기로도 유명했는데 특히 안견을 아꼈다고 전해진다. 그러나 안견은 안평대군의 불행한 최후를 예감하고 안평대군을 떠난 것으로 유명하다. 안견이 안평대군을 버린 일화가 전해오고 있다.
어느 날 안평대군이 중국에서 귀한 먹을 얻자 안견을 불러 그 먹을 갈아 그림을 그리게 했다. 그리고 안평대군이 잠시 자리를 비운 사이 그 먹이 없어졌다. 안평대군이 안견에게 묻자, 안견이 자신도 자리를 비워 그 먹이 어디로 갔는지 모른다고 답했다. 안평대군은 먹을 찾기 위해 온 집안을 다 뒤졌는데 결국 먹을 찾지 못했다. 그런데 안견이 돌아가겠다며 자리에서 일어나는 순간 안견의 옷소매에서 그 먹이 떨어졌다고 한다. 그러자 화가 난 안평대군은 안견에게 절교를 선언했고, 그 일로 계유정난 후 안평대군의 측근들이 피해를 입을 때 안견은 무사했다. 이 일을 두고 안견이 안평대군에게 버림받기 위해 고의로 먹 사건을 일으켰다는 말이 전해온다.


조금은 생소한 개념이지만, 이미 전세계적으로 확산되고 있는 '윤리적 소비'의 또 다른 모습이 바로 음식시민의 식생활 실천입니다.
작년 12월 10일 '세계 인권선언의 날'을 기점으로 그린피스는 바다에서 일어나는 수산업계의 인권유린과 해양파괴를 알리고, 여러분의 동참을 부탁드리는 글을 연재해왔습니다(지난 글 다시보기). 하루가 멀다하고 우리 식탁에 오르는 다양한 수산물, 그리고 참치와 같이 쉽게 접할 수 있는 가공식품을 생산하는 과정에서, 우리가 모르는 사이 인권유린이나 해양환경 파괴와 같은 문제들이 벌어지고 있다면..우리는 무엇을 할 수 있을까요? '음식시민'이라 불릴만한 어떤 이가 있다면, 그/그녀는 어떤 행동을 할 수 있을까요?
영국에서 일어난 변화의 물결, 대형 슈퍼마켓의 참치캔 유통구조를 바꾸다
지난 2014년 3~4월, 테스코(TESCO)와 월마트 계열사인 아스다(ASDA) 등, 영국의 대형 슈퍼마켓들은 시민들의 빗발치는 항의 전화를 받느라 아주 바쁜 시간을 보냈습니다. 무려 8만 명이 넘는 사람들이 테스코에 전화를 걸거나 이메일과 트윗을 보냈고, 이들 대형 슈퍼마켓에 서명운동을 통해 항의를 전달한 사람도 8만 5천 명 이상이었습니다.


같은 해 2월 28일, 그린피스의 영국사무소는 영국에서 유통되는 참치캔의 지속가능성 순위를 발표했습니다. 순위 선정 기준은 해양생태계를 파괴하고 참치를 비롯한 다양한 해양생물을 멸종의 위기에 빠트리는 파괴적인 조업방식인 집어장치 FAD(Fish Aggregating Device)를 사용하는지의 여부와, 소비자의 알권리를 존중하며 어업지역 및 조업방식을 라벨링을 통해 알렸는지의 여부, 조업과정에 대한 추적가능성, 해양 보존구역 보호 여부 등이었습니다.
순위가 발표된 후 영국 소비자들은 파괴적인 조업방식으로 잡히고 해양생태계를 오염시킨 '더러운' 통조림 참치를 더 이상 원치 않는다는 의사를 분명히 전달했고, 이에 2014년 4월, 테스코는 자체브랜드를 비롯 그 어떤 지속가능하지 않은 참치캔도 진열대에 올리지 않겠다고 공식적으로 발표했습니다. 아스다도 한 달쯤 뒤 같은 의사를 밝혔으며, 참치캔 순위 바닥에 있던 브랜드인 오리앤탈앤퍼시픽(Oriental & Pacific)사 또한 집어장치를 사용하지 않고 커다란 그물코를 이용해 참치를 잡는 등의 변화에 앞장서겠다고 약속할 수 밖에 없었습니다.


지난 2004년 참치캠페인을 시작한 이래로 그린피스는 참치업계를 비롯한 수산업계의 파괴적인 조업방식을 고발하는 것에 이어, 원양어선에서 벌어지는 노동착취 문제를 널리 알리고 그 해결을 촉구하는 캠페인을 지속해 왔습니다. 2015년에는 타이유니온(Thai Union Group)과 같이 글로벌 공급유통망을 보유한 수산물 기업 소유의 배에서 벌어진 인권유린 사태를 고발했습니다(*타이유니온은 현대판노예 사건으로도 알려진 인도네시아 벤지나섬의 선원 노예노동과도 연관이 있는 기업입니다.).


지난 수년간 불법어업과 선원 인권유린 등으로 국내외 언론에 오르내린 바 있는 한국의 수산업계 또한 해양생태계 파괴는 물론이고 인권 문제로부터 자유롭지 못하다는 점을 이번 시리즈 세 번째 글을 통해 알려드린 바 있습니다.
지난 5년 사이, 오양 70호, 오양 75호, 오양 77호, 사조 501 오룡호, 101 소진호 사건 등이 연이어 발생하면서, 한국국적 어선에서 발생하는 인권경시, 안전불감증, 불법어업 등의 문제가 국내를 넘어 국제사회에까지 알려졌고, 우리나라는 인권후진국이라는 오명을 쓰기도 했습니다.
물론 '모든' 원양어업 선박에, 혹은 오늘 내가 점심, 저녁으로 사먹는 수산물이나 통조림 참치에 '반드시' 노동착취나 인권유린이 연루되어 있다는 이야기는 결코 아닙니다. 하지만 그럴 수도 있다는 것이 문제입니다. 좀 더 정확히 말해, 어디서 그런 일이 얼마나 자주 벌어지고 있는지조차 제대로 알 수가 없다는 점이 정말 큰 문제인 것입니다.
오양 70호와 75호에서 벌어졌던 참혹한 인권침해와 노동착취도 배가 침몰하거나 선원들이 탈출하지 않았다면 우리에게 알려지지 않았을 것이고, 사조 501 오룡호의 과도한 어업, 노동착취, 안전부실 문제도 선박 전복 사고가 없었다면 드러나지 않았을 것입니다. 마찬가지로 101 소진호에서 벌어진 사건 또한 피해 선원이 사망하지 않았다면 수면 위로 떠오르지 못했을 일입니다. (*글에 언급된 한국 원양어선의 사건사고와 선원 노동자 처우에 대한 보다 자세한 내용은 시리즈 세 번째 글에서 보실 수 있습니다)
언론을 통해 드러난 이 문제들은 그야말로 선원들의 탈출, 배의 전복과 같은 '사고'에 의해 알려졌을 뿐이며, 그 빙산의 일각 밑에 얼마나 더 큰 문제들이 남아있는지 모릅니다. 이는 해양파괴 문제에 있어서도 마찬가지입니다. 참치캔의 원료인 가다랑어를 잡는 선망선에서 사용하는 집어장치 FAD는 가다랑어뿐 아니라, 바다거북, 상어 등 멸종위기에 처한 해양 동물들과 눈다랑어와 황다랑어 치어까지 낚아 올립니다. 하지만 한국의 소비자가 FAD를 사용하지 않고 친환경적인 방식으로 조업된 참치를 먹고 싶어도, 현재로선 조업방식에 관한 정보를 알기 어렵고, 따라서 더 나은 선택을 하는 것이 쉽지 않습니다.


우리가 수산업계의 인권 문제에 대한 감시를 요구하고 지속가능한 조업방식으로의 전환을 촉구하는 것은 결코 기업을 매도하거나 소비자를 먹거리에 대한 불안에 떨게 하려함이 아닙니다. 이는 수산업계가 좀 더 깨끗하고, 투명하고, 윤리적으로 변하고 성장하기를 바라는 소비자의 '정당한' 요구입니다. 우리가 맛있게 먹는 수산물을 잡는 선원들이 보다 안전한, 그리고 인권이 보장된 환경에서 일할 수 있도록, 또 수산업계가 멸종을 향한 경주를 멈출 수 있도록, 우리의 알권리와 선택할 수 있는 권리를 기업에 요구해야 하는 것입니다.
그린피스는 지난 2014년 정부에 대한 정책 제안과 함께 기업에 대한 지침을 보고서에 담아 발간했습니다 (*이 보고서의 한국어판은 1월 셋째 주 그린피스 홈페이지를 통해 발간됩니다.) 이 보고서에서 우리는 현존하는 수산업 관련 규정의 준수 및 이행과 더불어 수산물의 조업·가공·유통 과정에서 인권유린과 환경파괴가 일어나지 않도록 국제기준에 따라 새롭게 정책을 마련할 것을 각국 정부에 요구했습니다.
또 수산업계에는 보다 책임감 있고 지속가능한 수산물 조업 정책을 도입할 것과, 어선에서 시장 진열대에 이르기까지 조달 과정을 투명하게 들여다 볼 수 있는 추적 시스템과 정기감사 시스템을 도입할 것을 촉구했습니다.
우리의 밥상 위 공정하고 윤리적이며 지속가능한 수산물이 오르게 하기 위해서는 분명 정부와 수산업계 모두가 변해야 합니다. 하지만 정부와 업계를 움직이는 궁극적인 힘은 소비자, 즉 음식시민들에게 있다는 것을 잊어서는 안 되겠습니다. 정부와 수산업계가 실질적인 변화의 수레를 굴러가게 하는 두 개의 바퀴라고 한다면, 멈춰있는 바퀴를 굴러가게 하는 힘은 소비자의 관심과 요구라 할 수 있습니다. 또한 일단 굴러가기 시작한 수레가 쓰러지지 않게 하기 위해서도 우리 모두의 지속적인 관심과 감시가 필요합니다.


수산업계를 움직이고 정부의 정책 변화를 이끌어 낼 '음식시민'들의 힘을 모으기 위해, 그리고 궁극적으로는 보다 지속가능하고 행복한 바다를 함께 만들어 가기 위해, 그린피스는 여러분께 다음과 같은 제안을 드립니다.
첫째, 내가 먹는 수산물, 바로 알고 제대로 선택하기 위해 '지속가능한 수산물'을 당당히 요구합시다.
지금 국내소비자가 수산물에 대해 확인할 수 있는 정보는 연근해산인지 원양산인지, 아니면 기껏해야 어느 바다에서 잡은 것인지에 대한 정보뿐입니다. 하지만 혹시 멸종위기종은 아닌지, 잡혀서는 안될 곳으로부터 온 것은 아닌지, 그물을 끌어올리던 선원이 강제노동을 해야만 했던 것은 아닌지 알아야 하는 것 또한 소비자의 권리 아닐까요?


하지만 국내기업 중에서는 한 기업의 극히 일부 제품을 제외하고는 지속가능성에 대한 인증을 받은 수산물이 없습니다. 지속가능한 참치캔의 경우에도, 한 생협에서 나오는 '착한참치'가 유일합니다. 국내 유통되는 다른 수산물과 참치캔에 대해서는 지속가능성의 여부도, 어업지역과 조업방식에 대한 정보도 손쉽게 확인할 수 없습니다. 대부분의 참치캔이 정확한 어종에 대한 정보도 없이 그저 '다랑어'로만 표기되어 판매되고 있을 뿐입니다.
지난 2013년 그린피스는 국내 참치캔 업체를 대상으로 착한참치캔 순위를 발표했으나 아직은 순위의 구분이 무색할 만큼 국내기업의 지속가능성 노력은 모두 초보단계입니다. 국내의 참치업체와 수산물업체에도 보다 지속가능한 조업방식을 선택할 것과 원산지, 조업방식, 어종에 대한 정보를 투명하게 표기할 것, 그리고 인증제도, 라벨링 등 소비자가 쉽게 보고 판단할 수 있는 시스템을 도입할 것을 요구하는 것은 어떨까요? 우리 소비자들 또한 해양환경을 파괴하는 FAD를 사용한 수산물을 원치 않는다고, 그리고 인권유린으로부터 청정한 수산물을 원한다고 말입니다.
둘째, 멸종위기에 처한 어종의 소비를 줄이는 식생활의 지혜를 발휘합시다.
이번 시리즈의 두 번째 글을 통해 말씀 드렸듯이, 지금 바다는 위기에 처해있습니다. 지난 40년간 해양 생물의 거의 절반, 상업용 인기 어종의 경우 75% 가량이 바다에서 자취를 감췄습니다. 가까운 일본에서는 근 100년간 참치의 수도라 불리며 호황을 누렸던 어촌 오마(大間)가 사라져가는 참다랑어와 함께 예전의 명성을 잃어가고 있고, 우리 앞바다 동해에서는 명태의 씨가 말라버렸습니다.


아직 멸종 위기에 처한 것은 아니나 우리의 관심을 요하는 해양생물도 많습니다.
우리가 참치캔으로 많이 먹는 가다랑어도 그 예인데요. 세계자연보존연맹(IUCN)의 멸종 위기종 '레드리스트'에는 가다랑어가 멸종취약종과 위기근접종의 다음 단계인 '관심필요종'으로 분류되어 있습니다. 하지만 불과 2년 전만 해도 가당랑어처럼 관심필요종으로 분류되어있던 태평양참다랑어가 지난 2014년 두 단계 높은 위험순위인 멸종취약종으로 분류되기 시작했다는 사실은 시사하는 바가 큽니다.
태평양참다랑어는 남획으로 인해 불과 20년 만에 개체군의 3분의 1이 사라졌습니다. 중서태평양에서 매년 183만2천톤(메트릭톤) 정도 포획되고 있는 가다랑어 또한 아무런 보호없이 지금처럼 잡아올리고 소비한다면, 언제 위기근접종이나 멸종취약종이 될지 모를 일입니다. 우리나라 사람이 특히 좋아하던 참복이 지난 40년간 99.99%가 사라져 멸종위기종이 되었고, 뱀장어와 대구 등이 빠른 속도로 멸종 위기에 처한 것처럼 말입니다.
참다랑어, 눈다랑어, 뱀장어, 킹크랩, 참복과 같이 이미 멸종위기 혹은 멸종취약으로 분류된 수산물은 되도록 먹지 않고, 가다랑어 같은 관심필요종도 지나치지 않게 '적당히' 먹는 지혜가 필요합니다. 지속가능성에 대한 오마 수산조합 회장 히로푸미씨의 말이나 바다의 미래를 위한 연구소 소장인 마이크 서튼의 이야기는 우리에게도 시사하는 바가 큽니다.


저는 지속가능성(sustainability)라는 게 굉장히 간단한 개념이라고 생각해요. 우리에게 주어진 자원을 사용하되, 완전히 사라지게 할 정도로 과도하게 쓰지는 않는 것..그러니까 우리의 후손들을 위해 얼마간은 남겨두도록 현명하고 윤리적으로 소비하는 것 말이죠.
- 마이크 서튼, 바다의 미래를 위한 캘리포니아 몬테레이 연구소 소장
먹방과 쿡방을 넘어 음식시민으로..식탁 위의 소우주를 지켜주세요!
지난 한 해 '요리'라는 키워드가 대한민국을 관통하면서, 우리는 바야흐로 먹방과 쿡방 '식도락의 전성시대'를 살고 있습니다. 그럼에도 불구하고 왠지 모르게 완전히 채워지지 않는 영혼의 허기가 있다면, 쿡방과 먹방으로 시작된 음식에 대한 관심을 '음식시민'의 시야로 조금 넓혀 보는 건 어떨까요?


<온 삶을 먹다>의 저자 웬델 베리는 먹는 즐거움은 단지 식도락의 즐거움이 아니라 "보다 포괄적인 즐거움이 되어야 하며, 이 즐거움의 중요한 일부분은 먹거리의 원천인 생명과 세계를 정확히 의식하는데 있다"고 이야기합니다. 눈 앞에 놓인 재료와 완성된 음식의 맛과 미에 환호하는 것도 좋지만, 식탁 위 아름다운 소우주(microcosm)를 건강하게 지켜주려는 노력도 함께 해보면 어떨까요? 그리고 그러한 노력을 통해 건강하고 행복한 바다를 지켜가는 꿈을 함께 만들어가는 건 어떤가요? 우리가 함께 꾸는 꿈은 현실이 될 수 있으니까요.


국민건강보험법 1. 국민건강보험법의 의의와 특성 1). 국민건강보험법 ... 의 의의 국민건강보험법은 “국민의 질병. 부상에 대한 예방. 진단. 치료 ... 향상시키고 사회보장을 증진하는 데에 목적을 둔 법률 이다” 2). 국민건강보험법 ... 보험법상의 요양기관 외의 일정한 기관에서 요양급여 를 받은 경우에 그 요양 ... 날 ㉤ 의료급여법의 수급권자가 된 날 ㉥ 건강보험의 적용을 받고 있던
자체가 법규범 또는 법규범적 성질을 가진 약관이기 때문이 아니라 보험 ... 2항과, 약관의 존재의의, 소비자 보호는 보험업법 158조에 의해서도 할 ... 중개하는 자로서 보험설계사라고 부르고 있다. 보험업법 제2조 제3항에서 “보험 ... 계약법이나 보험약관은 보험기간 안에 보험사고가 생긴 경우에도 보험자의 보험 ... .보통거래약관의 뜻 보통거래약관이라 함은 보험자가 동질적인 수많은 보험
은 1963년 제정된 의료보험법의 제정으로 시작되는 것 같았으나 경제적 ... 자원의 부족으로 시작되지 못하다가 이후 1976년 의료보험법을 전면 ... 의료보험법을 모태로 하고 있다. 1963년 11월 사회보장에 관한 법률 ... , 동년 12월 6일 의료보험법을 제정하였으나 임의적용방식으로 사회여건에도 ... 대상으로 하는 강제보험인 의료보험법을 제정했지만 의료보험 강제적용의 문제
?. 사회보험법 ? 사회보험법? ?. 의의 ?. 사회보험법은 사회보험 ... 경우 사회보험법에 속하는 법은 국민연금법, 국민건강보험법, 산업재해보상 ... 보험법, 고용보험법 등이 있다. 이러한 사회보험법의 설정은 그 대상과 함께 ... 사회적 위험에 대응해서 발전된 것으로 풀이된다. ?. 사회보험법의 특성 ... , 국민건강보험법, 산업재해보상보험법, 고용보험법> 1. 국민연금법의 정의


대상포진을 만난 지 오늘로 6일째. 엉덩이 주사바늘 자국 5개째. 통증 없고 가려움 없고 힘든 거 전혀 없는데, 손 까딱 말고 누워만 있으란다. 일주일은 무조건. 의사도 약사도 엄청 강하게 말하니 누워 있긴 있는데 할 짓이 아니다.
일단 누워서 할 수 있는 게 없다. 팔이 아파서 책도 5분 이상 못 들고 있겠고, 생각도 너무 하니 멍해진다. 보고 싶던, 미뤄둔 영화도 연달아 보는 게 어렵다. 천장 벽지는 단색이라 셀 수 있는 무늬도 없다. 결국 핸드폰을 붙들고 세상 속으로 들어가려고, 소외되지 않으려고 손가락을 열심히 움직일 뿐이다.
문득 3년째 요양병원에 있는 울 할매가 떠올랐다. 할매는 자식들에게 조금이라도 부담을 주기 싫어서 5인실을 고집했다. 따닥따닥 붙은 베드는 오른쪽으로 3개, 왼쪽으로 2개가 배치되어 있다. 오른쪽 중간베드가 울 할매 집이다.


▲ 젊은 시절 사는 게 바빠, 다친 몸을 제대로 치료하지 못한 할매는 60대에 허리가 굽어버렸다.
젊은 시절 사는 게 바빠, 다친 몸을 제대로 치료하지 못한 할매는 60대에 허리가 굽어버렸다. 난 '꼬부랑 할머니가 꼬부랑 고갯길을'로 시작하는 노래가 싫었다. 울 할매에게 굽은 허리는 부끄럽고 수치스러운, 남들에게 보이고 싶지 않은 모습이었다.
손주 여덟이 결혼을 할 동안 굽은 허리 때문에 바닥에 끌리는 한복 차림을 남들에게 보이는 게 죽기보다 싫었던 할머니는 식장을 찾지 않았다. 오랜 시간 굽은 허리는 다리 통증을 가져왔고 더 이상 일반 병원에서는 그 어떤 치료도 무의미하다고 의사는 말했다. 요양병원은 할매가 잠시라도 통증 없이 잠을 자고 밥을 먹고 삶을 이어갈 수 있는 유일한 곳이었다.
입원 초기에는 옥상정원에 산책도 가고, 면회를 가는 가족들과 좁은 병실이 아닌 넓은 로비에서 이야기를 나누기도 했다. 통증은 심해져 갔고 움직이는 반경은 좁아만 갔다. 이제 할매가 당신 의지로 침대를 벗어나는 유일한 활동은 병실 안 화장실에 가는 것뿐이다. 성인 걸음으로 1초면 되는 그 거리를 난간들을 잡고 한 발 한 발 온 에너지를 쏟아야만 가능한 도전이 되어버렸다.
매일 새벽 5시 30분에 알람이 울리면 할매는 이부자리를 정리하고 세수를 했다. 화장대 앞 작은 거울을 보며 머리를 매만지고 불경을 읽는 것이 하루의 시작이었다. 머리카락에 동백기름을 쫙 바르고 한 올 한 올 빠트리지 않고 모아 올려 핀으로 고정하면 할매의 쪽진 머리는 완성되었다.
젊은 시절 머리카락이 너무 많아 숱을 치고 팔았다는 할매는, 이제는 다 빠져버려 힘을 잃은, 자꾸만 흘러내리는 머리칼에 속상해했다. 내가 사 드린 작은 핀들을 아무리 꽂아도 머리칼들은 할매의 마음은 나 몰라라 삐죽 삐죽 나와 버렸다.
요양원에 들어간 지 한 달 만에 할매는 머리를 싹둑 잘랐다. 요양보호사 한 명이 여러 명을 담당하는 상황에서 할매의 긴 머리는 민폐였다. 다른 이에게 폐를 끼치지 않는 건 할매가 살며 지킨 또 다른 자존심이었다. 할매는 90년간 지켜온 단정함의 자존심을 버리고 민폐를 끼치지 않는 자존심을 택했다.
할매가 머리를 자르던 날, 그 모습을 지켜봤다는 막내 고모는 눈물이 났다고 했다. 그 일을 전해들은 나도 눈물이 났다. 매일 아침 머리를 만지던 할매가 생각났고, 내가 사다 준 동백기름을 좋아하던 할매도 생각났다.
일주일에 한 번 병실 밖을 벗어나는 외출 아닌 외출은 목욕날이다. 목욕은 정해진 날에 정해진 순서대로 루틴하게 진행된다. 6층에 있는 할매는 목욕을 하러 휠체어에 앉아 엘리베이터를 타고 다른 층에 있는 목욕실까지 간다. 빠른 목욕을 위해 미리 옷은 홀딱 벗고 가운을 걸치고 휠체어에 오른다.
한번은 면회를 갔는데 하필 그날이 목욕날이었다. 활짝 열린 병실 안 할매가 옷을 막 입으려는 그 순간 내가 들어간 것이다. 나와 눈이 마주친 요양 보호사는 급하게 커튼을 쳤다. 열린 병실 문 밖으론 옆 방 할아버지들도 지나다니고 의사들도 지나다니고 문병객들도 지나다닌다. 너무 속상했다.
괜히 한마디 했다가 할매에게 소홀히 할까 입도 뻥긋하지 못했다. 더 속상했던 건 아무렇지 않다는 할매의 태도였다. 할매가 울 할매가 아닌 것 같아 슬펐다. 이곳에서 할매는 자신을 지킬 수 있는 게 아무것도 없구나 생각하니 너무 미안했다. 할머니를 지켜드릴 수 없어서 너무 죄송했다.


▲ 8층에 있는 할매는 목욕을 하러 휠체어에 앉아 엘리베이터를 타고 다른 층에 있는 목욕실까지 간다.
차를 타고 시내도로를 달리면 적어도 서너 곳의 요양병원을 지난다. 요양을 해야 하는 병원인데 왜 복잡한 시내에 있는 거지? 병원 안 환경이 엄청 좋은가보다. 십 수 년 전에는 그렇게 생각했다. 넓은 부지에 경관 좋은 산책로를 갖추고 몸도 마음도 편히 쉴 수 있는 교외의 큰 요양병원이 얼마나 비싼지는 생각해보지 못했다.
할머니가 계신 곳은 교통이 좋은 시내에 위치해 있다. 병실 창밖으로 보이는 건 콘크리트 건물들뿐이다. 차량 경적소리와 도시의 소음을 가려주는 건 텔레비전이다. 시내에 위치한 덕에 자식들은 수시로 할매를 찾아간다. 한 달에 90만 원. 오남매가 분담하기에 큰 금액이 아니다. 그것조차 미안하게 생각하는 할매는 자신의 연금으로 일부를 충당하며 미안함의 크기를 줄인다.
하루에도 몇 번 진통제를 맞아야 겨우 견딜 수 있는 날이 점점 더 많아지는 할매는 방이 그립다 했다. 아침에 일어나 머리를 올리고 불경을 읽고 아침드라마를 보던 할매의 방을 그립다 했다. 사라지지 않는, 점점 더 심해지는 통증 때문에 돌아갈 수 없는 그 방에서 마지막을 맞고 싶은 게 소원이라 했다. 이룰 수 없는 소원임을 안다고도 했다.
손을 꼭 붙잡고 "내가 이 몸뚱이로 여즉 살아서 손주사우까지 이 고생을 시키는가 모르겠다. 빨리 죽어야는디. 것두 내 맘대로 안 되고" 눈물이 날까 아무 말도 못했다. 남편에 두 남매를 데리고 병실을 찾아도 길어야 30분, 멀리 산다는 핑계로 일 년에 두세 번이 고작인 손녀를 고생시킨다며 오히려 미안해 하는 할매. 거칠고 거친 거죽만 남은 할매의 손을 꼭 잡아드렸다.
꼬꼬마 현이(큰아이 애칭)는 왕할머니 방에 들어가길 좋아했다. 방에서 나올 때면 양 손에 꼭 무언가 쥐어져 있었다. 두유, 양갱, 요거트, 사탕, 사과 한쪽, 비스킷 한 봉지 종류도 다양했다. 할매 방은 마술사의 검은 모자처럼 끊임없이 먹거리가 쏟아져 나왔다. 꼬깃꼬깃 딱 두 번 접어 펼치면 정확히 4등분이 되는 만 원짜리가 손에 들려 있을 때도 있었다.
병실 밖을 나서는 내 손에는 요거트 네 개와 주스 두 병이 들려있었다. 엄마는 갈 때마다 할머니 간식을 왜 받아 오냐며 핀잔을 주셨다. 할매가 할매인 순간, 할매가 할매일 수 있는 그 마음을 난 받아들고 나왔다.
작은 병실 가운데 베드 하나가 집인 할매.
90평생을 가족을 위해서만 살아온 할매.
자식 다섯, 손주 열하나, 증손주 열여섯인 할매.
아프지 말라던, 절대 아프지 말라던 할매를 위해 이 병을 빨리 이겨내야겠다 각오한다. 할매를 위해 운동을 열심히 해야겠다 각오한다. 다음에 할매를 만날 때는 꼭 안아드리고 "사랑한다" 말해야겠다 다짐한다.


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직렬별 엄선된 문항과 명쾌한 해설로 빈출 핵심 개념을 완벽히 정리하고 취약한 문제 유형을 반복풀이 학습이 가능한 교재
- 최신 출제경향을 철저히 분석하고 반영하여 직렬별 엄선된 문항으로 실전 대비 최적화된 교재입니다.
- 두껍고 어렵기만한 책으로 공부하는 수험생들을 위해 기본 내용의 완벽한 정립을 통해 고득점이 가능하도록 구성했습니다.
- 전근대사와 근현대사 모두 시대순으로 나열하고 수능형 문제로 탈바꿈하고 있는 출제 현실을 반영해 많은 사료를 첨부했습니다.
01. 최신 출제경향 완벽 분석 및 반영
02. 명쾌한 해설로 빈출 핵심 개념 정리
03. 직렬별 엄선된 문항으로 실전 대비 최적화
04. 분류사별 구성으로 취약한 유형 반복학습


기출문제 풀고 해설강의 들으면서 복습하면 좋아요!
지금 기본이론강의만 너무 많이 들어서 완전 헤매고있는데 기출문제 강의 구하던 중 황현필 선생님을 우연히 봤는데 너무 제 스타일이어서 바로 책 구매했습니다.우선 책 구성이 2권으로 너무 심플하게 나와서 좋구요너무 두껍지 않아서 가방에 넣고 다니기도 편해요디자인이나 책 구성도 오타같은 것도 없어서 수정할 일이 없어서 좋아요.이게 은근 스트레스거든요,,ㅜㅠ 기출문제 풀고 선생님이랑 해설강의 들으면서 복습하면 그렇게 좋을 수가 없습니다.강의수도 기본이론보다 훨씬 적기때문에 2주안에 다 듣는 걸 목표로 하겠습니다.


기출문제의 중요함은 말할 필요도 없죠. 그 중에서 태백광노 기출문제집이 짱인 듯합니다. 기본 이론과 마찬가지로 전근대사 근현대사로 구성되어 있구요. 해설도 보기 별로 왜 그게 답이 되는지 잘 정리되어 있습니다. 기출문제는 이걸로 마스터 가능할 듯하네요.
문제 유형 파악 및 풀이에 익숙해지는데 도움이 되었습니다.
황현필 교수님의 한국사 강의를 듣게 되면서 기출 문제집 교재를 구매하게 되었습니다.기출 교재는 전근대사와 근현대사 각 파트별로 구성되어 있습니다.빈출된 핵심 개념 문제들로 이루어져 문제 유형 파악 및 풀이에 익숙해지는데 도움이 되었습니다.또한 해설집에 정답 외 기타 보기들에 대한 설명이 함께 수록되어 있어 더욱 좋았습니다.한국사를 공부하시는 수험생분들께 추천드리고 싶은 교재입니다~


원래 이론강의는 도끼한국사를 듣습니다 .ㅎㅎ하지만 작년시험에 도끼기출로 공부를 했는데 음 뭐랄까 저랑 안맞아서요 ㅠㅠ 이론은 완전 제스타일로 수업하시는데 ㅜㅜ그래서 이번에 타학원강의를 들을까하다 우연히 태백광노 기출강의맛보기를 들어봤는데 꼼꼼하게 알려주시고 타강사이론수업을 들은 저도 무난하게 기출수업을 따라 갈 수 있었어요 그래서 로켓패쓰로 태백광노 기출을 신청하여 듣고 있습니다. 그러면서 작년에 공부햇던 동형모의고사를 다시 풀어보았는데 처음보다문제푸는 게 저도 놀랄정도로 느낌이 다르더라구요 이래서 공부 잘하는 학생들이 왜 문제를 풀 때 즐거웠나 알게 되더라구요 태백광노기출로 이론공부때 잘 안외워지던 것들도 외우는데 도움이 많이 되어 성적향상에 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다 슨생임^^


정말 미칠 것 같습니다. 태백광노 한국사 기출문제집 때문에 미칠 것 같습니다. 왜냐하면 단순히 한국사 점수 때문이 아니라 진짜 애국심이 생길 것 같습니다.문제를 맞추기 위한 배열이 아닌 우리 역사의 흐름과 의미를 깨닫게 해주는 구성, 한일갈등으로 우리 국민들이 고통받을 때 진정으로 베스트셀러로 꼽을 만한 문제집입니다. 사건사건 하나하나마다 자세한 풀이와 순서대로 선지는 그저 문제만 푸는대로 개념정리와 부족한 개념을 메꾸게 해주게 해주고 출제포인트를 예상하게 하며 심지어 자연스럽게 독학으로 내 머리속의 단권화를 만들어내기까지 합니다.


여러 가지 양식에 대한 내용도 복잡하고 규정도 까다로워 전문가의 입장에서도 공부를 많이 해야 이해될 정도이니 일반 고객의 입장에서는 더더욱 어려울 것이라 생각한다. 일단 몇 회에 걸쳐 세금신고 양식 및 벌금 규정, 개인이나 직장인의 보험 미가입시 벌금 규정, 양식 작성 요령 등에 대해 설명하도록 하겠다. 단, 독자의 눈높이에 맞춰 여러 가지 까다로운 단어나 예외 규정들을 생략해 쓰게 되므로 보험업 관계자 입장에서 보면 몇 가지 빠진 내용이 있을 수 있음을 양해해주기 바란다.
우선 국세청 규정을 두 가지로 분류할 수 있는데, 코드 6055는 보험사의 신고책임에 대한 규정이고, 코드 6056은 고용주의 신고책임에 대한 규정이라고 보면 되겠다. 그리고 신고양식이 여러 가지 있는데 1095?A는 오바마케어 정부 플랜을 구입하신 분에게 가입내용을 보험사에서 보내는 양식이고 1095-B는 정부플랜이 아닌 일반 보험사에서 구입한 개인보험 또는 중소기업의 일반 기업보험 이나 셀프 펀드보험, 그리고 대기업(ALE)의 일반기업보험 가입직원에게 보험사에서 보내는 양식이다. 또한 1095-C는 대기업의 일반기업보험이나 셀프펀드 보험가입 직원에게 고용주가 보내는 양식이다. 여기서 대기업(ALE)이라 함은 2015년 기준으로는 뉴욕과 뉴저지 지역 모두 직원 50명 이상이고 2016년부터는 뉴욕은 100명 이상 그리고 뉴저지 지역은 50명 이상의 풀타임 직원(풀타임 동등직원 포함)을 둔 기업에 해당된다. 풀타임 직원의 숫자를 계산하는 방식은 풀타임 직원과 풀타임 동등직원(FTE) 숫자를 합해 계산하게 되는데 예를 들면 풀타임 직원이 40명이라도 파트타임 직원의 수가 20명이고 각각 한달에 60시간씩 일했다면 전체 1200시간 일한 것이 되고, 이를 120으로 나누면 10명의 파트타임동등직원(FTE) 숫자가 나오게 되므로, 이 기업은 전체 직원수 50명인 신고의무 대기업(ALE)에 분류되는 것이다. 풀타임 직원인지 아닌지를 결정하는 데에는 월별 확인방법과 기간 회기 방법(룩백 방법)의 두 가지 방법이 있는데, 이에 대해서는 다음 기회에 설명하도록 하겠다
일단 직원들에게 1095-C를 제공해야 하는 의무는 대기업에게만 주어지며, 그 기간은 올해 3월 31일까지다. 그런데 대기업의 의미는 일반기업 뿐만아니라 정부기관, 비영리단체, 재단 등 모든 형태의 고용관계가 해당된다. 지금 세금신고 기간에 직원들이 회계사의 요청에 의해 1095-B 및 1095-C를 독촉 받고 있는데 아직 준비가 안된 기업들은 직원들에게 1095-C 없이 세금신고를 해도 무방하다는 내용을 이야기 해도 된다. 왜냐하면 어차피 고용주가 국세청에 5월 31일까지 신고하도록 되어있는데 이때 이미 직원에게 나누어준 1095-C 양식이 1094-C(고용주가 작성하는 커버양식)와 함께 국세청에 보고되므로 국세청에서는 직원들의 가입 내용에 대한 상세한 정보를 받게 되고 만일 수정사항이나 벌금을 무는 일이 생겨도 올해가 아닌 다음해에 소급 적용하게 되므로 그때 수정하면 되는 것이다. 직원들은 세금신고 이후에 받은 1095-C를 별도의 수정신고 없이 잘 보관하고 있으면 된다.


꽉 찬 2박 3일을 머물렀습니다. 에어비앤비 메세지와 문자로 숙소주변에 갈만 한 곳이나, 제주도의 갈만 한 곳을 추천해주셨습니다. 사진보다 숙소는 더 커서 좋았어요. 조금 오래된 건물로 보이지만, 정말로 바로 앞에 바다가 보이며, 해안도로를 쭉 타고 가면 바로 월정리, 김녕 쭉 이어져있었습니다. 숙소가 있는 종달리도 볼거리가 많아 정말 좋았어요! 호스트님의 세심한 배려로 편안하게 머물렀습니다. 다음에 꼭 다시 올거예요!! (** 숙소안의 인테리어도 정말 예뻤어요)


제주도에서의 두번째 밤은 여기서 보냈습니다. 숙소문을 열자마자 향초와 이쁜 조명과 꽃들이 준비되어있더라구요. 뭔가했더니 남자친구가 프로포즈를 하려고 사장님과 남자친구가 깜짝으로 섬세하게 준비해주셨어요. 방에 하트꽃도 좋았고, 특히 거실에 있는 케이크와 와인 조명 음악 뭐하나빠짐없이 너무 행복했습니다. 정말 정말 평생 기억에 남을거같아요~ 특히 사장님께 너무 감사드립니다! 평소 호텔이나 펜션은 자주이용해서 그런지 조금더 편안하고 조용하고 색다른 분위기를 원했었는데, 딱 제스타일이네요ㅠ.. 그리고 …
안녕하세요~결혼하기전 프로포즈 인데 평생 기억에 남을 것 같다라는 말씀은 도와드린 저까지 매우 기분 좋은 말인것 같아요~인증샷까지 찍어 보내주시고 하우스포즈에서 행복한 시간 보내신 것 같아 뿌듯하네요! 분리수거도 깨끗하게 해주시고 자신의 집처럼 이용하고 가신것 같아 감사드린다는 말씀 드리고 싶네요.. 결혼 축하드리고 또 들려주세요^^
저는 체크인하지마자 다른호텔로 숙소옮겼습니다 사진과 다른게스트분들이 남긴후기는 저는 완전 다르게 느꼈구요 화장실 전체 곰팡이 청결상태와 악취 그리고 침실만 깨끗한정도로 건물은 엄청노후된 우범지역같은 느낌에 입구서부터 어떤가죽점퍼아저씨 뚫어지게 쳐다보고 경계하는모습 여자인 저로써는 서있는거 자체가 넘 무섭고 기분 나쁩니다ㆍ거실과 베란다 모두 장판벽지 10년훨씬 이상된듯 낡은 노후 된 빌라입니다 실망입니다 호스트분 연락 심하게 안되는편이지만 연락되면 친절은합니다 가구들도 럭셔리한 엔틱은 바라지도…
안녕하세요 주은님 현재 주업이 파티 플래너로 일하고 있기에 밤 늦은 시간에는 연락을 잘 못받고 있어요 (오후10시 이후에는 연락이 잘 안되어요.) 제가 여행을 좋아 하기고 하고 직업이 직업인지라 그 어느 숙소보다 유럽,미국 빈티지 소품이 많아요. 30-40년된 영국 빈티지 가구 들이라 개인의 차는 있겠지만 허름해 보이고 지저분해 보일 수도 있을 것 같아요.. 오래된 소품들이 많다 보니 향기와 청결에 신경쓰는 편인데 지저분해 보였다면 죄송합니다. 앞으로 디퓨저 향이며 청결에 더욱 신경 쓰겠습니다. 그리고 환불 부분은 에어비앤비 측에 당일날 입실하셔서 하우스포즈 내부 사진 찍어서 올리셨는데 청결함의 문제라기보단 게스트님의 만족도에 부합하지 않은 숙소라 여겨져 환불이 되지 않은것 같아요.. 그리고 2박 3일 예약건중 저의 재량으로 당일예약건만 취소가 되지 않고 나머지는 환불 처리 된걸로 알고 있습니다. 환불부분은 에어비앤비 측에 다시 한번 문의해 보시기 바랍니다. 노력하는 하우스 포즈가 되겠습니다. 감사합니다.


손흥민은 18일 스페인 마드리드의 산티아고 베르나베우에서 열린 2017-2018 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그 조별리그 H조 3차전 원정 경기에서 후반 44분에 교체 출전했다. 팀 동료 무사 시소코가 부상으로 빠지게 되자 대신해서 그라운드를 밟았지만 손흥민은 추가 시간까지 약 4분간 뛰는데 그쳤다. 그나마 경기 종료 직전 한 차례 슈팅을 시도했지만 상대 수비수에 막혔다.
이날 경기는 손흥민이 평소 우상으로 여겼던 크리스티아누 호날두와 한 그라운드에서 대결한다는 점에서 한국 축구팬들의 주목을 받았다. 손흥민은 호날두의 개인기를 연구하고 따라할 정도로 플레이를 선호해왔다. 그러나 이날 마우리시오 포체티노 토트넘 감독은 손흥민을 선발 출전 명단에 포함시키지 않았다. 주전 미드필더 델리 알리가 경고 누적 징계로 빠졌지만 레알 마드리드를 상대로 3-5-2 전술을 택하곤 미드필더에 크리스티안 에릭센과 해리 윙크스, 무사 시소코를 내보냈다. 결국 손흥민에게 주어진 출전 기회는 많지 않았다.


저자 머리말 ‘세상을 바꾸는 기술창업전략(Entrepreneurship for Scientists and Engineers)’은 학부와 대학원과정의 학생들이 새로운 회사를 설립하여 개발하고 있는 기술을 사업화하거나 창업기업에 취업 등 창업을 진로로 고민하는 학생들의 니즈를 설명한 책이다. 오늘날 과학자나 공학자들은 기회가 그들이 경험한 일정수준의 경영 관련 지식과 교육이 관련 있다는 사실을 발견하였다. 기술을 사업화하는 것은 경영활동을 하는 것이고 결국 기술을 취급하는 사람들은 사업화를 하는 데 기업의 규모에 관계없이 경영과 관련된 튼튼한 기반을 갖출 필요가 있다. 이 책은 새로운 기술 기반 창업이라는 결실을 맺기 위해 기업가적 활동에 초점을 둔다. 이 책에서는 창업기업 설립에 적용할 수 있는 다양한 관점의 지식과 기술을 설명하고 있지만 기존 기업, 즉 대기업과 관련된 기업가정신(기업가적 활동)은 주요 주제로 다루지 않는다. 창업기업은 혁신적이며 시장에서 충족되지 않는 욕구를 제공하는 새로운 가치를 창출하는 성장지향적인 기업으로 정의된다. 대다수 많은 사람들이 기회발견에 실패하는 반면, 새로운 기업을 설립하는 창업가들은 기회를 포착하는 자세와 관련 역량을 가지고 있다. 이 책을 활용하게 될 학생들이 반드시 이전에 경영 관련 교육 이수와 경험을 할 필요는 없다. 과학과 공학 전공 학부생이었던 나의 경험으로 비춰 볼 때, 나는 학생들이 빠르게 기업가정신의 개념을 이해할 것이라고 확신한다. 새로운 기술을 개발하는 기업의 불확실성과 모호함을 학생들이 잘 이해할 수 있도록 도와주는 이 나에게는 가장 힘든 과업이 될 것이다. 과학과 기술 교육이 갖는 본질적인 특성 때문에 전공학생들의 관점에서는 빠르고 명확한 해결방안을 제시하는 선형적인 프로세스를 찾는 경향이 있다. 기업가정신은 선형적인 과정보다는 잘 관리된 혼란과 관계가 있다. 교수자들은 학생들이 불확실성과 모호성을 잘 이해할 수 있도록 관련 콘텐츠와 시나리오를 지속적으로 제공하여 학생들이 이러한 새로운 환경이 매우 창의적이고 흥미 있다는 것을 스스로 발견할 수 있도록 할 것이다. 본 교재의 특징 이 책의 가장 큰 특징은 학생들이 기술창업의 세계로 떠나는 여행을 흥미롭고 유용하게 느끼도록 돕는 것이다. 이 책은 크게 4부로 구성되어 있는데 각 부에서는 기술창업의 중요한 문제들에 대해 다룬다. 제1부에서는 과학자와 공학자들을 위한 기업가정신을 소개하고 기회, 회사 설립, 효과적인 팀 구성 및 기술사업화를 주요 주제로 다룬다. 제2부에서는 지식재산권 보호와 개발에 관한 내용을 중심으로 다루고 사업화전략으로서 특허, 상표, 저작권, 영업비밀, 지식재산권 라이선싱방법을 중심으로 살펴본다. 제3부에서는 제품개발에서부터 시장진입전략, 기술수용 양상 및 관련 마케팅전략까지 중요 전략들을 점검해본다. 제4부에서는 기술창업기업과 성장하는 기술기업 자금지원과 그들의 비즈니스모델을 재무전략을 중심으로 살펴보며 기술가치평가에 대한 장으로 마감한다. 각 장의 마지막은 사례로 마감한다. 각 장의 마지막 부분에 실제 기술창업자들의 경험 사례를 첨부해 수업시간에 각 장의 중요한 점을 학생들에게 토의할 수 있는 기회를 제공한다. 부록 교수자들은 웹사이트 www.pearsonhighered.com/irc에서 수업에 적용할 만한 관련 부록을 찾아볼 수 있다(좀 더 자세한 사항을 알고 싶으면 www.pearsonhighered.com/irc 참조). 간단한 등록으로 새로운 출판물과 신간을 활용할 수 있다. 만약 도움이 필요하다면, Pearson 기술팀이 이 교재와 함께 활용할 수 있는 미디어 자료를 안내해줄 것이다 또한 웹사이트 http://247.pearsoned.com/에서 자주 묻는 질문(FAQ)에 대한 답과 수신자 부담 전화번호를 확인할 수 있다. 교수자를 위한 설명서 파워포인트 슬라이드 그 외 참고 웹사이트인 www.prenhall.com/entrepreneurship에서는 유용하게 활용할 수 있는 교육자료를 포함하여 Prentice Hall Entrepreneurship Series의 교육 및 활동 자료들을 무료로 사용할 수 있도록 제공하고 최근 연구, 기업가정신 교육과정 샘플, 강의계획서, 교수법, 교육 자료들에 대한 웹 링크도 제공한다. 전자책회사 CourseSmart의 온라인 교재는 돈을 절약하려는 학생들에게 새롭고 흥미로운 선택이 될 것이다. 출판인쇄 교재를 구입하는 대신에 학생들은 온라인으로 같은 컨텐츠를 50% 절약하여 구독할 수 있다. CourseSmart에서 학생들은 찾고자 하는 온라인 교재를 찾을 수 있고 온라인으로 메모할 수 있고, 강의 중요사항을 포함하여 다양한 읽을거리들을 인쇄해서 확인할 수 있다. 또한 학습 후 복습을 위해 북마크할 수 있으며, 더 자세한 정보는 www.coursesmart.com를 참고한다. 역자 머리말 전 세계적으로 빅데이터와 클라우딩, 인공지능, 로봇기술, 사물인터넷, 바이오 생명재료공학 등 신기술개발 및 기존 산업과 연계하는 융합기술이 4차 산업혁명의 주요 이슈이다. 이에 대학교육도 4차 산업 시대가 요구하는 문제해결능력을 보유한 인재양성을 위해 변화의 바람이 불고 있다. 이공학교육의 혁신을 중심으로 대학교육 전반에 걸쳐 창업교육의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이 책은 대학에서 이공학계열 전공학생들에게 창업교육을 가르친 경험과 이공학도만의 특성을 반영한 창업교육을 위해 전문교재를 찾던 중, 국내외 전문가들의 추천을 받아 선정하여, 지난 1년 동안 직접 강좌에 참여해 적용한 경험을 반영하여 출간되었다. 이 책의 핵심은 ‘이공학 전공학생들이 기술을 사업화하는 방법’을 이해하는 것이다. 학생들이 비단창업이 아닌 진로를 고민하는 과정에서 꼭 알아야 할 기업가정신과 관련 비즈니스역량을 함양하는 데 초점을 두고 있다. 부디 이 책이 창업교육의 현장에서 헌신하시는 교수님들과 기술 기반 창업가의 꿈을 가진 우리 학생들에게 작은 도움이 되기를 바란다. 이 책을 출간하는 데 아낌없는 지원을 해주신 동국대학교 이의수 기획부총장님, (사)한국창업교육협의회 김진수 회장님을 비롯한 공학＋생명공학＋창업교육이 융합할 수 있는 기회를 마련해주신 동국대학교 공학교육혁신센터?융합소프트웨어교육원 이강우 원장님, 이광근 바이오대학 학장님, 전병훈 기술창업학과?청년기업가센터장님께 감사드린다. 아울러 번역 작업의 완성도를 위해 자문을 해주신 예준국제특허법인 윤재승 대표변리사님, 지온인베스트먼트 엄철현 대표님, 더멘토스 박대한 대표님을 비롯한 동국대학교 기술창업학과 석?박사 선생님들께도 감사드린다. 끝으로 흔쾌히 출판을 결정해주신 도서출판 청람 이수영 대표님과 도움을 주신 많은 분들께 감사를 드린다. 2017년 10월 역자 일동


추천사 ‘Logistics and Supply Chain Management’ 5판은 공급사슬관리를 위한 전략적 처방을 안내하는 권위 있는 지침서 중 하나이다. 이 서적은 학생뿐만 아니라 실무전문가들에게 조직에서 지속적 경쟁우위를 창출하기 위한 방법론, 프로세스, 아이디어를 제공한다. 더불어 독자들에게도 공급사슬관리에 대한 전문성을 확보하는 데 도움을 제공한다. MIT대학 Elisha Gray II 공학 교수 및 운송물류 연구센터장 Dr. Yossi Sheffi 이 책은 이 분야에서 권위 있는 서적 중 하나이다. 이 책에서는 물류 및 공급사슬관리 분야의 관리자들이 직면한 과제와 기회에 대해 보다 이해하기 쉽고, 간결하고, 명확하게 설명하고 있다. 영국 크랜필드대학교 물류 및 공급사슬관리센터 방문교수 및 LCP 컨설팅 회장 Alan Braithwaite 이 책은 미래 공급사슬관리를 위한 근본적인 도구, 사례, 새로운 대안을 제공하고 있다. 또한 공급사슬관리 이해를 위해 읽을 만한 가치가 충분하다. SKF그룹 글로벌 구매 파트 부사장 Bo-Inge Stensson 이 책에서는 어떻게 미래 공급사슬관리에 대처해야 하는가를 위한 접근 대안을 제공하고 있다. 또한 최근 공급사슬관리를 위한 포괄적인 실행 방안을 제공하고 있다. 본서의 독자들은 공급사슬관리자들이 어떻게 경쟁우위 창출을 위한 공급사슬관리를 추진해야 하는가를 이해할 수 있을 것이다. 옥스퍼드대학교 사이드경영대학원 교수 Matthias Holweg 여러 해 동안, 나는 마틴 크리스토퍼 교수의 책을 통해 공급사슬관리 이슈에 대해 포괄적으로 이해할 수 있었고, 새로운 대안을 탐색할 수 있었다. 이 책은 공급사슬관리를 접하는 사람들뿐만 아니라 공급사슬관리에 대한 새로운 영감을 추구하는 사람들에게 도움을 제공할 것이다. 일렉트로룩스 글로벌 물류 파트 부사장 Bjorn Van Jensen 독자들은 이 책을 읽음으로써 공급사슬관리를 위한 사전 지식을 충분히 얻을 수 있을 것이다. ‘역동적 공급사슬(Dynamic Supply Chains)’ 저자 Dr. John Gattorna 이 책은 공급사슬관리 분야의 실무자와 임직원들에게 다양한 도움을 제공할 것이다. 또한 가치창출과 비용효율성 관점에서 공급사슬 전반에 대해 강조하고 있다. 이 책은 공급사슬관리의 개념과 원칙의 실무적 사례와 응용과정을 잘 설명하고 있으며, 공급사슬관리 분야에 큰 기여를 하고 있다. 미국 스탠포드 경영대학원 교수 Hau Lee 저자 서문 물류 및 공급사슬관리는 현재 중요한 비즈니스 핵심분야로 확고히 자리매김하였다. 많은 기업이 시장에서 공급사슬관리와 관련된 비즈니스 업무를 비용효과적으로 수행하기 위해 공급사슬관리와 관련된 부사장 및 임원급 책임자를 두고 있다. 본서의 초판은 1992년에 출간되었다. 이 당시 물류 및 공급사슬관리는 확고한 위치를 차지하고 있지는 못했지만, 매우 매력적인 분야로 다루어지고 있었다. 본서 ‘Logistics and Supply Chain Management’ 초판을 준비하고 있을 때, 물류 및 공급사슬관리의 비즈니스에서의 역할이 기업의 경쟁우위 창출에 중요한 역할을 한다는 데 관심이 집중되고 있었다. 본서가 출간되기 전에는 비즈니스에서는 공급사슬관리가 가져다주는 경쟁력보다는 단독으로 기업을 운영하는 것이 보다 경쟁력을 가져다줄 것이라는 주장이 지배적이었다. 그러나 이후 도전에 직면한 많은 기업들에 공급사슬관리의 중요성을 인지하는 변화가 나타났다. 나는 본서가 기업의 변화를 달성하는 데 약간이나마 도움이 되기를 희망한다. 오늘날 비즈니스 세계에서 공급사슬관리는 지속적으로 강조되고 있다. 오늘날 우리는 신산업혁명(the new industrial revolution) 시대에 진입해 있다. 공급사슬 디자인과 사고체계 형성을 위해 기반이 되는 수많은 전통적인 비즈니스 지혜에 대해 의문이 제기되고 있다. 그러므로 본서에서는 변화하는 비즈니스 환경에서 빠르고 유연하게 대처할 수 있는 물류 및 공급사슬관리전략의 개발을 강조하였다. 개정된 5판을 집필하면서 다양한 자료와 사례를 활용하였다. 나는 여러 해 동안 물류와 공급사슬관리 분야의 연구자들과 실무자들을 접할 수 있는 행운을 얻었고, 이들로부터 물류 및 공급사슬관리에 대해 다양한 지식을 얻을 수 있었다. 이러한 도움은 본서를 집필하는 동안 내가 가지고 있는 물류와 공급사슬관리에 대한 견해를 구체화하는 데 매우 도움이 되었다. 그분들에게 깊이 감사드린다. 마틴 크리스토퍼 영국 크랜필드대학교 물류 및 공급사슬관리센터 마케팅 및 물류 전공 명예교수 역자 서문 정보통신기술이 발전하면서 기업은 보다 긴밀하고 밀접한 관계를 맺게 되었다. 초연결 사회에 진입하면서, 기업은 사물인터넷(Internet of Things)기술을 활용한 공급사슬관리를 위해 기업들의 협업이 더욱 중요해졌다. 이에 따라 오늘날 기업이 추구하는 공급사슬관리는 선택적 전략이 아닌 필수적 전략이 되었다. 기업은 사물인터넷기술을 활용해 공급사슬을 구축하고, 보다 빠르게 업무를 처리하고, 더불어 업무처리에서 생성되는 데이터관리 및 활용에 관심을 갖게 되었다. 즉, 공급사슬관리에서 발생하는 빅 데이터(big data)는 기업의 업무를 분석하고, 해결책을 도모하기 위해 예측하고, 협업 업무를 보다 빠르게 처리할 수 있도록 전략적 의사결정을 지원하였다. 이런 이유로 물류와 공급사슬관리는 사물인터넷과 빅 데이터와 밀 접한 관계를 맺으며 기업의 업무처리에서 중요한 역할을 수행하게 되었다. 역자들은 2011년 1월 마틴 크리스토퍼 교수의 ‘물류와 SCM(Logistics & Supply Chain Management)’ 4판을 번역하였다. 그리고 6년이 흐른 후, 2017에 ‘물류관리와 CM’이라는 이름으로 5판 개정판을 번역하게 되었다. 4판에 비해 5판은 모든 장에서 내용 보완이 이루어졌고, 특히 제3장과 제11장은 새롭게 내용이 추가되었다. 제3장은 정보통신기술 발전에 따라 온라인시장과 오프라인시장이 결합되어 나타나는 비즈니스 모델인 옴니채널(Omni-channel)과 물류의 관계에 대해 설명하였다. 제11장은 물류 부분에서 고객서비스 강화에 따른 물류서비스 트렌드와 물류 프로세스에 대해 설명하였다. 역자들은 번역에 있어 ‘물류관리와 SCM(Logistics & Supply Chain Management)’에 대한 독자분들의 이해를 돕기 위해 설명이 부족한 부분은 역주를 통해 부연 설명하였고, 더불어 일부 내용은 의역을 하였다. 역자들은 5판을 번역하면서 미흡했던 4판 번역을 보완하기 위해 많은 노력을 하였다. 그러나 일부 내용에 매끄럽지 못하거나 이해가 잘 되지 않는 부분이 있을 수 있다. 이러한 문제점은 역자들의 부족함이며, 이에 대해 독자분들께 양해를 구하고자 한다. 역자들은 ‘물류관리와 SCM’ 5판 번역서 출판에 도움을 주신 도서출판 청람 이수영 사장님 이하 직원분들께 감사드리며, 더불어 번역서 출판에 다양한 도움을 주신 은사님, 동료 교수님, 지인들, 가족들에게 감사드린다. 마지막으로 본서가 대학에서 공부하는 학생들과 기업의 실무자들에게 물류관리와 공급사슬관리에 대한 지식을 제공하는 데 도움이 되기를 간절히 바란다. 2017년 5월 25일 임세헌ㆍ박근수


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우리 사회에서 여성은 어떻게 정의되는가. ‘여성’이라는 단어에 포함된 다양한 역할과 위치를 생각할 때 쉽게 떠오르는 이미지는 무엇인가. 여성은 태어나는 건가 만들어지는 것인가.
2018년은 정월 나혜석 타계 70주년이 되는 해이다. 나혜석은 여성의 권리와 지위에 대해 끊임없이 고민하고 자신의 의견을 피력하는데 주저하지 않은, 시대를 앞서나간 여성 미술가다. 그의 발언과 주장은 당시 사회에서 규정한 여성의 역할에 반하는 ‘금기된’ 행동이었다. 여성의 권리 찾기에 앞장서 왔던 선구자적인 면모를 보여주는 나혜석의 작품과 활동은 현재 사회에서도 그 가치를 인정받는다. <금하는 것을 금하라>는 정월 나혜석 타계 70주년을 맞이하여 여성과 관련한 ‘금기’와 ‘고정관념’에 대해 이야기한다. 여성에 대한 금기와 차별에 저항했던 나혜석의 시대 이후 변한 것은 무엇인가. 그가 타계 한지 70년이 지났지만 당시 그가 주장했던 문제는 동시대에 여전히 유효하다.


금기는 정해진 규칙과 주어진 역할을 벗어나 그에 반하는 행동 혹은, 해서는 안되는 것을 의미한다. 금기는 학습을 통해 내면화되고 억압을 통해 지켜진다. 남성성과 여성성 등 사회적으로 규정된 성 역할의 틀에서 벗어나는 것은 일반적인 합의를 거스르는 이탈적인 행위로 여겨지며, 금기에 대해 말하고 표현하는 것 또한 금기시된다. 따라서 암묵적으로 규정된 금기를 드러내고 질문 하는 것은 낯설고 불편한 일이 될 수 있다. 하지만 너무나 익숙해서 의심하지 않았던 것들에 대해 질문하고 불편함을 마주할 수 있는 용기가 필요한 시점이다.


전시는 크게 두 섹션으로 나누어진다. 1층 3전시실에서는 금기에 대해 저항했던 나혜석의 생애를 서사적으로 돌아보며 그 의미를 되새길 수 있는 공간으로 구성하였다. 당시나 지금이나 여성에게 주어진 역할에 의문을 제기하는 것은 금기에 가까운 행동이었다. 때문에 3전시실은 여성으로서 권리 찾기에 앞장섰던 나혜석의 용기 있는 삶을 돌아볼 수 있는 공간이 될 것이다. 2층 4, 5전시실에서는 나혜석 이후 현대미술에서 여성의 역할, 금기, 저항에 대한 이야기를 담은 작품을 소개한다. 성 역할에 대한 고정관념과 그에 대한 저항, 포용의 방식을 다양하게 시각화 한 작품들은 보편된 일상에서 볼 수 없었거나 외면했던 금기와 고정관념의 문제를 마주하게 만든다.
전시는 ‘여성’에 대해 이야기한다. 이는 또 다른 차별과 배제를 의미하지 않는다. 여성과 남성이라는 이분법적 시선과 고정된 성 역할에 대한 사회적 통념에서 벗어나 ‘차이’가 차별이 아닌, 진정한 이해를 바탕으로 한 여성주의를 공감할 수 있는 계기를 마련한다.


국가 Djibouti Jersey South Georgia and the South Sandwich Islands South Sudan Svalbard and Jan Mayen 가나 가봉 가이아나 감비아 과들루프 과테말라 괌 그레나다 그루지야 그리스 그린란드 기니 기니 비사우 나미비아 나우루 나이지리아 남극 남아프리카 공화국 네팔 노르웨이 노퍽 섬 누벨칼레도니 뉴질랜드 니우에 니제르 니카라과 대한민국 덴마크 도미니카 독일 동티모르 - Leste 라오스 라이베리아 라트비아 러시아 레바논 레소토 레위니옹 루마니아 룩셈부르크 르완다 리투아니아 리히텐슈타인 마다가스카르 마르티니크 마샬 군도 마요트 마카오 마케도니아 공화국 말라위 말레이시아 말리 맨섬 멕시코 모나코 모로코 모리셔스 모리타니 모잠비크 몬테네그로 몬트 세 라트 몰도바, 공화국의 몰디브 몽골 미국 미국령 군소 제도 미얀마 미크 로네시아 바누아투 바레인 바베이도스 바티칸 시국 바하마 방글라데시 버뮤다 버진 군도, 미국 버진 군도, 영국 베냉 베네수엘라 베트남 벨라루스 벨리즈 보네르, 신트외스타티위스, 사바 섬 보스니아 헤르체고비나 보츠와나 볼리비아 부룬디 부르키나파소 부베섬 부탄 북마리아나 제도 브라질 브루나이 사모아 사우디아라비아 산마리노 상투메 프린시페 서부 사하라 세네갈 세르비아 세이셸 세인트 Barthelemy 세인트 루시아 세인트 마틴 (프랑스령 부분) 세인트 빈센트 그레나딘 세인트 키츠 네비스 세인트 피에르 미퀠론 세인트 헬레나, 승천과 트리스탄로 다 Cunha 소말리아 솔로몬 제도 수리남 스리랑카 스와질란드 스웨덴 스위스 스페인 슬로바키아 슬로베니아 시에라 리온 신트 마르텐 싱가포르 아랍에미리트 아루바 아르메니아 아르헨티나 아메리칸 사모아 아이슬란드 아이티 아일랜드 아제르바이잔 아프가니스탄 안도라 알제리 앙골라 앤티가 바부다 앵귈라 에리트레아 에티오피아 엘살바도르 영국 영국 해협에있는 작은 섬 영국령 인도양 지역 예멘 오만 오스트레일리아 오스트리아 온두라스 올란드 제도 요르단 우간다 우즈베키스탄 우크라이나 월리스 푸투나 이라크 이스라엘 이집트 이탈리아 인도 인도네시아 일본 자메이카 잠비아 적도 기니 중앙 아프리카 공화국 중화인민공화국 지브롤터 짐바브웨 차드 체코 칠레 카메룬 카보베르데 카자흐스탄 카타르 캄보디아 캐나다 케냐 케이맨 제도 코모로 코코스 (킬링) 제도 코트디부아르 콜롬비아 콩고 공화국 콩고 민주 공화국 쿠웨이트 쿡 제도 큐라 크로아티아 크리스마스 섬 키르기스스탄 키리바시 키프로스 타이 타이완 섬 타지키스탄 탄자니아 연합 공화국 터크스 케이 커스 제도 터키 토고 토켈라우 통가 투르크메니스탄 투발루 튀니지 트리니다드 토바고 파라과이 파키스탄 파푸아뉴 기니 팔라우 팔레스타인 페로 제도 페루 포클랜드 제도 프랑스 프랑스령 기아나 프랑스령 남부와 남극 지역 프랑스령 폴리네시아 피지 핀란드 필리핀 핏케언 허드 섬 및 맥도날드 군도 헝가리 홍콩


매년 여름단기선교팀이 구성될 무렵이면, 늘 하는 말이 있습니다. “전 이번에는 정말 못 갈 것 같아요!” 그러다 제일 막차로 꼬리를 잡고 가듯이 선교팀에 대롱대롱 매달려 따라가는 것이 저의 부끄러운 모습입니다. 여느 해나 마찬가지로 여러가지 이유로 망설이다가 끝내 또 꼬리를 잡고 다시 찾아간 평화의 마을이었습니다. 가기 전에, 순종하는 마음으로 함께 만들 craft재료들과 게임들을 준비하며, 주님께 한 가지 기도를 하였습니다. “주님께서 보내시는 것이라면, 이제 제가 할 수 있는 것은 다 했습니다. 주님! 그 곳에서 주님을 보여주십시오!”
버스팀보다 하루 먼저 도착하여 공항에서 먼저 언니들(김민지목사님께서 돌보시는 분들)이 계신 작으마한 처소를 찾아갔습니다. 잔디밭에서 일하시던 언니 한 분이 먼저 저를 맞아주시며, 환한 얼굴로 반가와서 어쩔 줄 모르셨습니다. 그리고 안에 들어갔을 때, 한 분 한 분씩 작은 거실로 나오시며, 얼굴에 미소가 가득하셨습니다.
지난 여름에 온 것을 기억하시는 것이 신기하기만 했습니다. 준비한 짐들이 모두 버스에 실려있는 바람에 무엇을 해야할 지를 몰라 간단한 게임과 그리고 율동을 했는데, 너무 잘 따라 하셔서 무척이나 기뻤습니다. 그 중에 한 분은 제게 커피도 타 주시고, 앨범을 꺼내서 무지개 집 이야기를 해 주었습니다. 또 당뇨병으로 인한 쇼크가 와서 두 달을 병원에 입원하여 퇴원 후, 많은 회복은 보시는 그 언니는 계속 하나님의 은혜라고 말씀하셨습니다. 작년의 무뚝뚝한 표정과 지금 그 분의 부드럽고 미소짓는 표정은 전혀 다른 사람을 보는 듯했습니다. “다 하나님의 은혜야! 김민지목사님이 아침마다 예배드리시고 우리들에게 성경말씀을 가르쳐주지! 얼마나 고마운지 몰라!” 방문하는 첫 날 저는 맘에 환호성을 지르고 있었습니다. “와! 무엇인가 잘 되어가고 있네!”
그러나 나중에 안 사실은 제가 온 성의를 봐서 별로 하고 싶지는 않았지만, 게임과 율동을 열심히 해 주셨다는 것이었습니다. 마음의 상처로 감정적으로 억압이 되었다고 해서 그 분들이 지적으로 낮은 것이 아닌 것을… 제가 착각을 하고 너무 어린 아이처럼 대우를 했던 것이었습니다. 김민지목사님으로 부터 그 분들의 맘을 전해들은 후, 저는 얼굴이 화끈거려서 어쩔 줄을 몰랐습니다. 저희가 다시 온 그 성의가 고마워서 일단 다음날 이곳 평화의 마을에 모두 오시기로 하셨다고 말했다고 했습니다. 불편한 몸으로 한 시간을 차를 타고 오셔야했습니다. (참고로 평화의 마을은 아직 집 공사가 시작하지 않아서 거주하지 못하고 있습니다. 올해 말 정도면 공사가 끝날 수 있다고 합니다.)
저는 갑자기 낙심이 되었습니다. 어떻게 프로그램을 이끌어야 할 지 막연하였습니다. 겉으로는 억압되어 있지만, 내적으로는 정상적인 지성을 가진 그 분들을 어떻게 우리 모두와 맘을 터놓고, 주님 안에서 사랑과 기쁨을 나눌 수 있을까?
다음 날 새벽, 엎드려 기도하고 주님께 지혜를 구했습니다. 새벽 미명 무렵, 펜을 든 저에게 아이디어가 떠 올랐습니다. 1부 예배와 2부 순서로 나눔의 시간 그리고 크래프와 게임을 계획했습니다. 순서마다 우리 선교팀들이 골고루 맡으셨습니다. 이제 제가 할 수 있는 일은 다 한 듯 했습니다.
이른 아침 우리 선교팀들은 백도 가까운 무더위에 땀을 줄줄 흘리며, 돌줍기, 땅파기, 돌길에 잡초뽑기, 밭에 채소따기 등으로 오전의 일과를 감당했습니다. 땀이 흐른 만큼 우리의 맘은 더욱 가볍고 기쁘기만 했습니다. 밤예배와 새벽기도 그리고 함께 봉사하며 섬기는 기쁨이 우리 모두에게 가득했습니다. 겹봉숭아꽃, 코스모스, 줄장미, 조롱조롱 열린 고추… 올해 방울토마토가 달다고 흐믓한 미소를 지으시는 신장로님! 아! 수많은 사람들의 작은 정성과 땀으로 하나 하나로 영글어진 열매인 이 평화의 마을! 앞으로 도 끝없이 나가야 할 평화의 마을 프로젝터! 주님께서 하신 일이심으로 주님의 그 열심이 이루어주실 것을 기도했습니다. 우리 모두를 통해서 말입니다.
오후에 드디어 언니들이 도착했습니다. 주권사님의 매직쇼가 오시는 분들의 눈이 휘둥그레지게 하였
고, 함께 드리는 예배, 그리고 온 몸과 맘으로 드린 여름자매님의 바디워십, 우목사님의 은혜로우신 말씀, 그리고 찬양과 율동이 우리 모두의 맘을 활짝 열었습니다. 주님의 은혜를 향해서 말입니다.
2부순서에서 우리는 모두 동심으로 돌아갔습니다. 함께 웃고 노래하고 십자가도 곱게 칠하고, 액자도 만들고, 가을 단풍리스도 만들고… 우리 선교팀들이 두 분씩 그 분들과 팀이 되셔서, 함께 하셨는데, 한결같이 그 분들이 너무 솜씨가 있으시고, 창의적이시라 감탄을 금하지 못하셨습니다. 두 팀으로 게임하고 응원하며 손뼉치고… 서로 한 마음 한 성령으로 섞여서 손에 손을 잡고 기뻐했습니다.언니들의 수줍은 듯이 웃는 미소들을 보면서, 우리의 맘이 얼마나 행복했는지요! 그 분들이 바로 살아계신 예수님, 우리에게 나타나신 예수님이셨습니다. 우리에게 섬길 기회를 주시고, 부족한 우리임에도 불구하고 참아주시고, 기꺼이 우리가 원하는데로 같이 동참해서 따라해 주신 분들… 과연 인격적으로 그 분들을 존경하였는가? 그 분들 가운데 계신 예수님을 만나는 맘으로 그 분들을 찾았는가? 부끄러움이 엄습해왔습니다. 헤어지는 시간, “재밌었어요!” “내년에 다시 와요!” 그 말이 가장 큰 위로와 기쁨을 주었습니다. 다시 우리를 보고 싶어하신다는 말이 얼마나 좋았던지요!
그 분들이 손을 흔들며 떠나가시는 차 뒷편으로 펼쳐지는 평화의 마을의 맑은 하늘과 푸른 언덕 그리고 아담한 호수를 보며 기도했습니다.
“주여, 이곳에 하루 속히 저분이 사실 집이 완성되어서, 함께 옹기종기 농사도 지으시고, 산책도 하시고 아름다운 예배처소에서 날마다 주님을 찬양드리며 손에 손을 잡고 살게 하소서!”
선교팀들이 온다고 그것 평화의 마을을 섬기시는 분들이 차례로 찾아오셨습니다. 작년에 뵌 권사님, 집사님들, 조기백목사님, 김민지목사님…. 시루에 직접 가루를 내신 떡을 쪄 주시고, 밭의 고추를 담아주시고, 미리 담은 오이지를 주시고….
우리가 받은 사랑이 얼마나 큰 지 누가 누구를 섬기는지, 섬기려고 갔는지 받으러 갔는지 모를 지경이었습니다. 평화의 마을에 조금 떨어진 숙소를 방문자들에게 제공하시는 집사님! 그 분께서 주님께 자신의 시간과 삶을 드리는 모습, 신장로님께서 모든 삶을 이곳 평화의 마을을 개발하고 가꾸는 일에 바치는 모습, 언니들의 어머니이자 주치의로서 선생님으로서 곁에서 삶을 함께 하시는 김민지목사님……
진정 사랑이 무엇인지, 섬김이 무엇인지 다시 한 번 새로이 느끼고 배우고 온 선교여행이었습니다. 무엇보다 20시간이상 교회밴을 타시고 오가신 우리 선교팀들의 정성과 헌신이 주님께 산 기도가 되어서 이번 선교를 은혜 속에서 가능케하셨음을 고백합니다. 뒤에서 선교비로 기도로 후원해 주신 저희 북부보스톤교회가 있었기에 부족한 우리가 이 모든 일을 감당할 수 있었습니다. 참으로 바쁜 상황에도 불구하고, 여름단기선교를 위해 최선을 다해서 선교비를 마련하시고, 선교지에서 흠뻑 땀으로 샤워를 하신 안병학선교부장님 그리고 우리 모든 선교팀들의 수고에 감사를 드립니다. 우리 가운데 계셔서 이 모든 일들을 이루어주신 우리 주님께 찬양드립니다!


프랑스는 20세기를 전후로 뤼미에르 형제와 조르주 멜리에스라는 영화의 선구자들이 나타나 영화라는 장르를 탄생시켰고, 1920년대에는 초현실주의와 아방가르드 영화운동을 주도하며 세계 예술영화의 중심지 역할을 했다. 또, 1950년대에는 작가주의라는 새로운 영화 이론을 주창해 영화를 대중문화 산업의 틀에 박힌 구조에서 벗어나게 했고, 1960년대에는 누벨바그라는 새로운 경향을 선보이며 세계 영화사를 고전 영화와 현대 영화로 나누어 놓았다. 이렇듯 프랑스는 영화 역사를 말함에 있어 빼놓을 수 없는 나라이고, 그 이후로도 누벨이마쥬 등의 새로운 영상 실험 등을 계속하며 영화사의 큰 장을 이루고 있는 곳이다. 우리는 이렇듯 영화에 대해 알고자 하면 프랑스 영화에 대해 알아야 할 것이고, 프랑스 영화에 대해 알고자 한다면 고전과 현대영화를 나눈 누벨바그에 대해 알아야 할 것이다. Ⅰ. 누벨바그 그 이전


브랜드의 정신과 디자인 코드에 충실하면서도 시대의 요구에 적합한 아이템을 어떻게 만들 수 있는가? 버질 아블로에게는 해답이 있다. 그는 아주 약간의 변화, 3퍼센트 정도의 변경으로 아이템 업데이트가 충분하다고 확신한다. 버질 아블로는 새로운 남성 가죽 제품군을 고안하기 위해, 하우스의 아카이브를 샅샅이 뒤져 루이 비통의 아이코닉 가방 세 가지를 재 작업하여 재디자인하기로 결정했다. 이는 바로 1901년에 처음 제작된 시크한 스티머가 우아하고, 패셔너블하며, 기능적인 새로운 비즈니스 가방으로 재해석된 것이다.
루이 비통 트렁크 메이킹 전통의 훌륭한 본보기가 되는 소프트 트렁크에는 금속 마감처리와 같은 시그니처 디테일을 그대로 유지하지만, 이제는 바디를 더욱더 조화롭게 감싸는 부드럽고 탄력 있는 가죽 버전으로 출시된다. 무광 마감한 레진 체인과 가죽 스트랩이 함께 구성된 탈착형 어깨 스트랩은 기능성을 더욱 높여준다.
소프트 트렁크는 미니어처 버전인 미니 소프트 트렁크로도 출시되는데, 이 제품은 도시 및 스포츠웨어 용도를 넘나드는 매력이 한층 더해졌다. 작지만 널찍한 포쉐트 볼가는 휴대전화가 세 개까지 들어가는 크기이며 탈착형 체인 핸들을 선보여 작은 가방으로도 패셔너블한 지갑으로도 사용할 수 있도록 한 하이브리드 디자인이다. 퍼머넌트 에디션의 이 네 가지 가방은 이제는 이클립스 제품군으로 출시되며, 이번 시즌부터는 버질 아블로의 모든 루이 비통 남성 컬렉션에 포함될 예정이다. 모든 제품에는 그의 새로운 시그니처 리벳 플라워가 달린다.
소재와 색상은 패션쇼, 컬렉션 및 프리컬렉션과 함께 진화하며 남성 가죽 제품의 새로운 비전을 드러낼 것이다. 유연함이 없고 변하지 않는 모양과 거리가 먼 액세서리가 이제는 현대 남성성을 구성하는 다양한 신체, 움직임, 태도를 수용할 수 있는 의복으로 디자인되고 경험된다.


기업의 미션에서 고객중심적이고 사회로의 이익환원을 중시한다는 것을 알 수 있다.
대다수의 기업들이 자기들만의 미션과 경영방침을 내세우고 있지만 전사적 합의를 거치지 않았기에 단지 형식을 취하기 위한 액션으로 전락하는 경우가 많다. 이에 반해 스타벅스의 미션은 경영진들과 많은 토론과 협의를 거치고 전직원들의 의견수렴을 통해 만들어졌기 때문에 회사운영의 기초가 되고 회사를 하나로 묶어주는 역할도 한다.스타벅스는 현재 미국시장의 포화라는 상태에서 해외시장 진출에 역점을 거두고 있다. 한국에서는 99년 7월 진출한 이래 일부 성공적이었다는 얘기도 있지만 실로 그렇지 않다고 생각되어진다. 커피문화의 저변이 깔려있지 않은 한국을 비롯한 아시아 시장에서의 성공은 단순히 `미국에서 가장 유명한 커피`라는 유명세의 기인이 크다. 또 스타벅스의 미션중의 하나인 `편안한 휴식처의 제공`이라는 것도 여타의 커피전문점과 다를 바 없는 실로 시끄러운 도심 한가운데에 산만한 분위기 속에서는 기대하기 힘들다.
이처럼 스타벅스만의 무언가 차별화를 두지 못하면 한국시장에서 그리 오래가진 못할 것이다. 따라서 지금부터라도 차별화를 위해 확고한 브랜드이미지 구축을 서둘러야 할 것이다. 태그


Ⅰ. 경영전략의 유형 1. 기업수준의 전략 ⑴ 총괄전략 총괄전략은 안정전략, 성장전략, 회생 및 축소전략, 결합전략으로 구분된다. 각 총괄전략은 각기 다른 목표를 반영한다.① 안정전략 안정전략은 동일한 제품과 서비스를 동일한 고객에게 계속적으로 제공하고, 시장점유율을 ..	기술전략의 유형, 분류
* 기술전략의 유형 그동안 여러 학자들에 의해 기술전략의 유형에 관한 분류가 이루어졌으며 기술전략의 장점과 단점에 대한 논의가 이루어졌다. 이는 기술이 기업의경쟁우위 확보에 대단히 중요한 요소라는 것을 인식하고 있음을 나타내 주는 것이다. 일찍이 Freeman(1982..	경영전략의 유형


Ⅰ. 서론기업의 외부적 특성변수인 환경은 전략수립에서 대표적인 상황변수로 환경-전략간의 상황적 관계에 대한 연구가 가장 주목을 받아왔다. 환경은 기업의 성과에 크게 영향을 미칠 수 있는 외부적인 기회와 위협의 모든 요소를 포함하게 되는 데, 환경과 전략간의 상황적 관계..	해외진출 기업의 마케팅믹스 사례
Ⅰ. 진로의 일본진출 전략 분석 1970년대 들어와 우리나라 경제는 고도의 성장과 함께 급속한 대외 의존적인 경제구조로 변해갔다. 이 때문에 한국 경제는 세계경제의 동향에 민감한 영향을 받았으며 불황과 호황을 반복 하는 예측 어려운 경제 상황이었다. 그리고 주류 ..	도요타 성공 전략
제왕이란 뜻의 럭스 +왕이란 뜻의 그리스어의 서스 조합어1930년 도요다 에이지가 세운 자동차 공작소로 출발한 일본 도요다 자동차의 하이엔드급 브랜드1989년 미국 시장 최초 진출2003년 미국 시장에서 결함율, 신차품질. 판매율, 브랜드 파워 부분 1위 (미국 JD파..	혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)


*화장품 회사 미샤를 선정한 동기경기불황 속에서 급성장을 이뤄낸 점불리한 시장위치에서 다른 기업들과 차별화된 전략으로 성공할 수 있었던 점*경영전략의 정의기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시켜주는 의사결정 과정구체적 목표 설정, 경쟁상황에 대한 이해, 자신과 경쟁자의 경..	[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
기업이 핵심역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 분석을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략을 구축한다든지 변화하는 시장상황에 대처할 수 있도록 적응전략을..	원가우위전략과 차별화전략
1. 원가우위전략과 차별화전략 택할 수 없는 경우 유통 채널을 어떤 것을 선택하느냐는 마케팅 전략 결정에 있어서 중요한 역할을 합니다. 중간 상인의 개입을 차단하고 고객과 직거래를 할 수 있는 방법을 택할 수 있다면 가격을 획기적으로 낮추고도 일정한 마진을 유지할 수 ..	경쟁전략
1.경쟁전략경영전략의 핵심은 경쟁자에 대해 어떻게 하면 경쟁우위를 가질수 있는가에 있다.경쟁우위를 발견하고 경쟁우위를 평가하려면 경쟁자에 비해서 기업이 갖고 있는 경영자원의 강점과 약점을 분석하는것이 선행되어야 한다.먼저 기업이 가지고 있는 경영자원,즉 기술력이나 경영..	더보기


주 예수님의 좋으신 이름으로 문안을 드립니다. 그 동안도 평안하신지요? 이번 선교소식지에는 아프리카 선교의 동역자 여러분들과 함께 저의 개인적인 이야기를 중심으로 나누기를 원합니다.
저는 지난 5월 1일 한국을 방문하여 바로 건강검진을 받게되었습니다. 한국을 방문하기 전 저의 건강이 좋지를 않아, 아침마다 잔기침과 가래가 많이 나오고 몸이 자주 많이피곤해지는 증상이 있었습니다. 그런데 한국에 도착하니깐 그 증상은 좀 더 심화되었습니다. 5월 3일에 종합건강검진을 받게되었는데, 바로 다음날에 건강검진병원으로부터 담당의사의 면담을 원한다는 전화를 받았습니다. 의사를 만났더니, 2016년에 2월에 받은 건강검진의 x레이와 2018년도 x레이를 비교하여 보더니 폐에 이상 징후가 발견이 되었다는 것이었습니다. 2016년에는 깨끗하였던 폐의 사진과 달리 2018년의 결과에는 폐(lung)의 어느 부분에 이상 징후가 생겼는데 그 모양이 암일(2.3cm) 가능성이 높다는 것이었습니다. 그리고는 종합병원에서 속히 정밀검진이 필요하다는 판정을 받았습니다.
그래서 5월 9일에 어느 종합병원을 찿아서 PET-CT (의심 부분을 더 정밀하게 조사하는 촬영) 와 Bone scan (뼈에 전위가 되었는가를 전체적으로 정밀촬영) 등 여러가지의 검사를 받게 되었습니다. 이러한 검사는 암이 의심 될때 하게되는 중요한 검사과정이라고 합니다. 그 후, 5월 15일에 담당의사를 만났는데 폐에 보이는 이상 징후가 암이라는 결론을 내렸습니다. 그리고는 빠른 시일 내에 폐절제(30%) 수술을해야한다는 진단을 내렸습니다. 폐암은 속도가 빨리 진행되기 때문에 폐절제 수술은 빨리 받는 것이 좋다는 것이었습니다. 그동안 기도하며 몇년을 하나님 앞에 일찍 서고 늦게 서는 것이 그리 중요하지 않다는 담담한 생각도 정리가 되었습니다. 하나님 앞에서 설것에 대한 마음의 준비와 실질적인 일들도 고려하며 암치료에 직면하기로 마음을 정리하였습니다. 그러나 암치료가 가져오는 어려움을 어느정도 알고있기 때문에 일반병원에서 시행하는 항암치료보다는 대체의학적인 치료를 고려하며 기도하고 있었습니다.
폐암의 경우 전이가 되지 않은 경우에는 폐절제 수술을 속히 받는 것이 좋다는 의사의 권유에 따라 수술 받을 마음의 준비를 가지고 다른 병원을 찿았습니다. 수술은 다른 종합병원에서 받아야겠다는 생각과 다른 병원의 의사의 견해도 들어보는 것이 좋겠다고 생각을 하였기 때문입니다. 수술 받을 마음의 준비를 갖고 5월 21일에 다른 종합병원을 찿았습니다. 수술을 생각하고 새로운 병원을 찿았는데 이 병원의 새로운 의사는 CT와 Bone Scan등의 데이타를 전혀 다르게 판독을 하였습니다. “이전 병원에서 수술을 해야한다고 했느냐?”고 반문하면서 자기가 볼때는 암이라기 보다는 심각한 염증인 것같다고 진단을 하였습니다. 그래서 한 주간동안 염증을 치료해보며 그 추이를 살펴보자고 하였습니다. 다소 안도감 속에서 한 주간동안 염증을 치료하는 약을 복용하고 5월 28일에 주치의를 다시 만났습니다. 그 결과 X-ray에 나타난 이상 부분의 크기가 작아지고 이상 부분의 모양에도 변화가 일어났습니다. 그 의사는 암이 아니라 염증이 확실하다는 결론을 내렸습니다. 그동안 전립선에도 이상이 있어 조직검사(5.25일)를 하였는데 전립선의 문제는 폐의 문제에 가리워 심각하게 생각하지도 않았습니다. 감사하게도 6월 1일에 조직검사의 결과를 받았는데 전립선의 문제도 암은 아니고 염증이라는 결과가 나왔습니다.
이렇게 한국을 방문하는 5월 한달은 병원들을 오가며 가상적인 암과 투쟁을 하는 긴 시간을 보내었습니다. 불과 며칠 전까지는 실제적으로 암과의 투쟁을 하고 있었습니다. 그래서 이전 보다는 좀더 진지하게 죽음이라는 실제와도 대면하게 되었고, 지난 삶을 좀 더 심각하게 돌아보는 시간도 가지게 되었습니다. 모든 성도들이 그러하듯이 죽음이 두려운 것이 아니라 암과의 지루한 투쟁의 시간들을 예상할 때 그것이 염려가 되었던 것이 사실이었습니다.
이러한 지루한 투쟁으로부터 자유를 얻은 것에 대하여 하나님께 감사를 드립니다. 더욱 감사한 것은 지난 선교사역을 심도있게 되돌아 보는 시간을 가질 수가 있었던 것입니다. 하나님과의 깊은 관계를 갖고싶은 열망도 더욱 강화되었습니다. 조금 짧을지도 모를 인생을 생각하며 미래를 준비해야겠다는 생각도 저를 사로 잡았습니다. 사실, 이 준비는 늘 되어있어야 한다는 사실을 잊고 살았습니다. 한 달 동안의 폭풍우가 휩쓸고 지나가고 에너지도 많이 소진이 된 것 같습니다. 만성적으로 기관지 확장증, 폐의 염증 등이 있다는 것도 발견하게 되었습니다. 좀 더 몸을 잘 관리하라는 하나님의 준엄한 명령도 들었습니다.
지금 페의 염증을 치료하는 약을 복용하며 조용한 시간들을 보내며, 기도하면서 다음 스테이지의 삶과 사역의 방향을 놓고 하나님의 뜻을 심각하게 묻고 있습니다. 상황을 통하여 말씀하시는 하나님의 뜻도 질문하고 있습니다. 충격이 없을 때는 안일해져가는 저의 모습을 발견한 것이 무엇보다 큰 유익이었습니다. 저의 상황을 아시고 기도와 사랑으로 함께 해주신 사랑하는 분들의 따뜻한 손길에 감사를 드립니다. 곤고한 날에 베풀어 주시는 하나님의 은혜를 경험케하신 그 분의 위대한 이름을 찬양합니다. “내가 사망의 음침한 골짜기로 다닐지라도 해를 두려워 하지 않을 것은 주께서 나와 함께 하심이라 주의 지팡이와 막대기가 나를 안위하시니이다” (시 23:4).


스페인어 전문 조사원에 의해 공동 작성되었으며 글의 정확성 및 포괄성 검토가 완료 되었습니다. 이 글에서는 15... 스페인어로 날짜 쓰는 방법 공동 작성자: 위키하우 직원 | 15 출처 이 글은 위키하우의 숙련된 편집자 및 전문 조사원에 의해 공동 작성되었으며 글의 정확성 및 포괄성 검토가 완료 되었습니다. 이 글에서는 15... 스페인어와 자매편으로 스페인어를 처음 배우는 분들을 위한 회화지침서이다 이 책에서는 다양한... - 책 소개: 「AMOR365
- 사랑할 때 쓰는 스페인어 문장 모음집」 사랑에 빠져 본 사람이라면 한 번쯤 해봤을 달콤한 말과 스페인어로 속삭이곤 하는 사랑 가득한 표현들을 엮어 놓은 문장 모음집이다. 스페인어에...


에서는 수시, 정시 컨설팅 뿐만 아니라 다양한 진로진학 컨설팅을 진행하고... 스페인어는 전세계 20여개 국가에서 쓰이는 공식언어이자 제2외국어로 가장 많이 채택된 언어이다. 스페인과 라틴아메리카를 제외하고 적도 기니 지방과 사하라 지역의 공식언어이며 미국, 지브롤터, 벨리즈... 능력자로 서예지가 출연해 인터뷰를 진행했다. 이날 방송에서 서예지는 스페인어에 관심을 갖게 된... 싶었다면 이 중에서 한번 정해보세요! 지금부터 인기 있는 남자 스페인어 이름을... 제 2 외국어는 에어클래스! • 초/중/고급 수준별 프로그램 : 눈에 띄게 성장하는 나의 실력... 영어명은 ''Silvia


. 특히, 최근엔 영어를 잘 하는 것이 당연시 되면서, 개인의 경쟁력 강화를 위해 영어 이외의 독일어나 스페인어, 베트남어 등의 제2외국어로 눈을 돌리는 이들이 많아지고 있다. 이러한 가운데, 전 세계적으로...
이처럼 스페인도 여러차례 각종 영상매체에 노출되면서 한국사람들이 스페인에 관심을 갖게 되었다. 스페인어는 생각보다 생소하지만 알고보면 21개 국가, 5억명 이상이 모국어로 쓰는 세계에서 두 번째로 많이... 다 준비했어요." 한곳에서 배우는 제 2 외국어 전문 강의 내 취향에 맞는 강의로 골라서 듣자! 오늘은, 스페인어다! 제 2 외국어는 에어클래스! • 초/중/고급 수준별 프로그램 : 눈에 띄게 성장하는 나의 실력... 스페인어, 베트남어 등의 제2외국어로 눈을 돌리는 이들이 많아지고 있다. 이러한 가운데, 전 세계적으로...


오늘의 크라우드펀딩은 배선 없이 와이파이로 스마트폰과 연결되는 스마트 경보기 ‘세큐아루(Secual)’라는 일본 제품입니다. 작은 원룸에 혼자 살거나 이사를 자주해야 한다면 집에 경보 장치를 다는 것이 부담스러울 겁니다. 더욱이 내 집이 아니라면 집 주인의 눈치도 살펴야 하죠. 이런 분을 위한 스마트 경보 장치입니다. 가로세로 7cm 두께 0.8cm의 경보기를 문, 창문에 부착하고 콘센트에 수신기를 꽂아주면 끝입니다. 정말 쉽고 간편합니다. 화이트 색상의 깔끔한 디자인으로 마치 샤오미 제품처럼 보이는데요. 크게 미관을 해치지 않는 무난한 디자인입니다. 무선이라서 다른 용도로 사용할 수도 있습니다. 진동을 감지하기 때문에 고가의 미술품이나 물건에 붙여 경보기로 사용할 수도 있습니다.&


오늘의 크라우드 펀딩은 디지털 매니아를 위한 백팩입니다. 이름도 거창한 ‘아이백팩(iBackpack)’ 물론 애플이 만든 건 아닙니다. 배터리 팩을 내장한 이런 류의 백팩은 많았지만 아이백팩은 몇 가지 추가 기능이 있습니다. 일단 기능을 살펴볼까요? 옵션에 따라 다르지만 12,000~16,000mAh의 배터리팩이 내장되어 있습니다. 갤럭시 노트 5가 3,000mAh 배터리를 탑재 했으니 4번에서 5번 가량 풀 충전할 수 있습니다. 한 개의 마이크로USB 충전 케이블과 방수 캡으로 덮힌 네 개의 USB 충전 포트가 있습니다. 한꺼번에 총 다섯대의 모바일 기기를 충전할 수 있나 봅니다. 이제부터가 아이팩백의 본격적인 기능입니다. 우선 가방을 와이파


한때 지구를 뒤덮었던 해리포터 시리즈를 아직 기억하는 분이 많을 겁니다. ‘아브라카다브라’ 주문을 속으로 조용히 한번쯤은 외쳐봤을 텐데요. 이제 크게 외쳐볼 때가 왔습니다. 현실 세계에서 마법 지팡이를 들고 싸울 수 있는 ‘메이거스 원드(Maguss Wand)’를 소개합니다. 마법사의 지팡이라는 뜻이죠. 구성품을 살펴보겠습니다. 일단 마법 지팡이가 있습니다. 나무 또는 플라스틱으로 만들어 졌고 모션 센서와 적외선 센서를 내장하고 있습니다. 뱃지는 지팡이에서 나오는 신호를 수신하고 스마트폰과 통신하는 기능을 내장하고 있습니다. 스마트폰에는 전용 앱을 설치하는데요. 전투를 할 때 꼭 스마트폰을 가지고 있어야 하는 건 아니랍니다. 실시간 전송도 가능하


오늘 소개해드릴 제품은 영리한 아이스박스 '니피(NIPI)'입니다. 발음에 주의하셔야 합니다. 아무튼 우리가 일반적으로 사용하던 아이스박스들을 전부 오징어로 만들 제품입니다. 얼핏보면 자동차의 뒷모습을 보는것 같습니다. 대형바퀴까지 달려있습니다. 영락없습니다. 알록달록 촌스러운 아이스박스들을 생각하면 이 제품은 하늘에서 점찍어준 디자인이라고 볼 수 있습니다. 근사합니다. 전,후, 밑면 그리고 내부에 LED 등이 달려있습니다. 캄캄한 어둠속에서도 자신이 먹고 싶은 음료수를 골라 마실 수 있습니다. 무드있습니다. 여러 의미로요. 14,000mAh의 배터리 두개를 내장하고 있으며 기본으로 12W 태양광 패널이 제공됩니다. 태양광 패널은 옵션으로 두개 더 추가 구매할 수


언제 어디서든 뒤집어 쓰고 눕기만 하면 그 자리가 곧 영화관이 되는 1인 영화관, '솔로 시어터(Solo theater)'입니다. 골판지로 완성되는 박스 상품입니다. 구글 카드보드처럼 말이죠. 볼품없게 생긴 외형과는 달리 장인정신이 베어있는 기발한 상품입니다. 비가 올 때 쓰면 안됩니다. 제품을 조립하는데 도구따위는 필요없습니다. 접고 접어서 뚜껑만 씌운다음 테이프로 고정시켜주면 됩니다. 그 다음 영화를 재생시킬 스마트폰을 위에 얹고 밴드로 고정만 시켜주면 1인 영화관은 완성됩니다. 아이폰5에서 아이패드 에어까지 사용할 수 있는 다양한 사이즈의 틀을 제공합니다. 맞는게 없다면 편의점에서 박스를 하나 가져와 잘라서 써도 됩니다. 구글 카드보드같은 렌즈 따위는 없고 그냥 화


음식 주문 전문 O2O 스타트업인 '우아한 형제들'이 28일 비전발표회를 통해 앞으로 업체에게 수수료를 일체 받지 않는 '수수료 제로' 선언을 했다고 스타트업 전문 미디어인 '플래텀'이 보도했습니다. 현재 '배달의 민족'을 운영하고 있는 우아한 형제들은 주문당 5~9% 정도의 수수료를 받고 있었는데요. 최근 다음카카오가 배달 시장에 진입을 선언을 경계하며 이런 선언을 한 것으로 보입니다. 음식 배달 전문 스타트업들은 그 동안 업소와 수수료에 대해 끊임없이 마찰을 빚어 왔는데요. 이번 결정으로 인해 O2O 시장이 치킨게임으로 치달을 확률이 높습니다. 치킨 업소가 많아서가 아닙니다. 출혈경쟁이 불가피하다는 뜻이죠. 우아한 형제들


저희 회사는 연봉계약서에 연봉 총액을 정해 놓고, '연봉에는 연월차수당이 포함되어 있다.' 고 단서규정을 두고 있습니다. 그래서 연월차휴가를 이용해서 개인적인 일을 보고 싶어도 이미 수당이 포함되어 있어 휴가를 사용할 수 없습니다. 제가 원한바도 아니고 회사측에서 일방적으로 포함시킨 것인데, 이래도 되는 겁니까?
연·월차유급휴가근로수당을 흔히 연차수당, 월차수당이라고 말하지만 이것의 원래 의미는 연차·월차유급휴가일에 휴가를 사용하지 않고 근로한 것에 대한 임금을 뜻합니다. 결론부터 말하자면, 연월차유급휴가근로수당을 연봉총액에 포함시켜 지급하는 것은 원칙적으로 불가능합니다.
왜냐면, 연·월차유급휴가의 요건인 출근률은 장래의 근로자의 근로형태와 관련되어 있는 불확정한 것이어서 연봉계약연도에 해당 근로자가 개근할 것인지, 몇 일이나 결근할 것인지를 미리 예견할 수 없기 때문입니다. 이렇게 연·월차유급휴가의 발생요건이 불확정적이기 때문에 연·월차휴가일수나 수당을 미리 예상하여 정할수도 없고, 이를 미리 지급할 수도 없는 것이죠.
현실적으로 많은 근로자들이 연·월차수당을 임금보전 수단으로 사용하고 있기는 하지만, 연·월차유급휴가의 원칙은 근로자에게 먼저 휴가를 사용할 기회를 주고,휴가 미사용분에 대하여 수당을 지급하는 것이 순서이므로 휴가 청구권이 소멸되지 않은 상태에서 연·월차휴가수당을 미리 지급하여 휴가사용권을 박탈하는 것은 근로기준법상의 연·월차휴가제도의 근본취지에 전면 배치되는 것으로 근로자가 이에 동의했다하더라도 무효가 됩니다. 연·월차유급휴가의 취지 자체를 상실하기 때문이죠.


포괄임금제를 인정하는 목적은 근로형태상 근로시간 측정이 어렵고 계산상 편의 등 필요할 경우 당사자간 계약을 존중하려는 데 있다. 그리고 근로기준법상 휴일 및 휴가는 임금을 지급하는 것이 그 목적이 아니라 실질적으로 휴식을 주는 것이 목적이다. 따라서 사전에 휴일 및 휴가를 박탈하는 대신 수당의 형식으로 포괄임금제에 포함시키는 것은 휴일 및 휴가를 보장하려는 근로기준법 취지에 벗어나는 것으로 포괄임금제 목적 안에서 허용될 수 있는 근로조건이라 볼 수 없다. 원고(근로자)에 대한 연ㆍ월차 휴가일수와 그에 따른 수당을 계산하는 것이 어렵지 않아 연ㆍ월차 수당을 포함한 포괄임금제 근로계약은 무효이다.


"근로기준법상의 연·월차휴가제도와 관련하여 논의되고 있는 연차 또는 월차 유급휴가근로수당 지급의문제는 사용자가 불가피하게 휴가를부여하지 못하고 근로자의 휴가청구권이 소멸된 경우에 제기될 수 있는 것임. 따라서 휴가청구권이 소멸되기 이전에 사용자가 미리 휴가수당을지급하고, 향후 그만큼 휴가를 부여치 않기로 하는 것은 실질적으로 근로자의 휴가청구권을 제한하는 효과를 가져올 수 있어 연차 또는 월차유급휴가를법정근로조건으로 설정하고 있는 근로기준법상의 휴가제도의 취지에 반한다고 봄(법 위반에 해당될 수 있음)"


-새로운 패러다임 여행과 교육의 콜라보레이션
-인터넷 강의 촬영시스템과 멤버십 회원이라는 플랫폼 전략사업의 다각화
-정보 과잉시대의 돌파구 큐레이션으로 전략화 구축
알지오투어 유튜브 배낭 여행지사는 9월21일 광주광역시 북구 무진성길 14 1층에 멤버십 여행 전문 유튜브 배낭 여행지사와 소셜미디어 전문가 양성을 위한 교육 시설인 '강진교SNS경영연구소 센터를 오픈했다.
알지오투어 충청권 대전지사에 이어 열여섯 번째로 문을 연 유튜브 배낭 여행지사는 광주시 북구 지역 내 영업력을 강화하고 멤버십 회원제로 다른 지사와 차별화 전략으로 마련됐다.


알지오투어 유튜브 배낭 여행지사 및 강진교SNS경영연구소 등의 성공적인 커리어 성장을 제공하기 위해 마련된 센터에서는 인터넷강의 촬영 시스템 에이전시(Agency)와 교육 세미나 코칭 컨설팅을 통한 중소상공인 대상 교육인 소셜미디어 강사 교육 과정 및 자기계발 업무역량강화 전문 강사 발굴로 단계별로 전문화된 교육 프로그램이 운영될 예정이다.
이밖에 멤버십 회원제 구축으로 상용화된 패키지여행 프로그램과 배낭여행의 장점을 콜라보레이션하여 국내 테마 기획 나를 찾아 떠나는 힐링여행, 엄마와 딸이 함께 떠나는 모녀 여행, 별빛 따라 떠나는 싱글족 몽골 별빛 여행, 크루즈 선상 강연 테마 여행, 해외에서 한 달 살기 여행을 비롯하여 각종 소셜미디어 1:1코칭 교육 프로그램 지원 등 여행 전문가를 양성하는 인큐베이터로서의 역할을 수행하게 된다.
또한 멤버십 회원들에게 주는 혜택은 시장 가격보다 20%~40% 저렴한 폐쇄쇼핑몰(회원할인 혜택)과 더불어 서로 간의 재능기부를 통한 호남인적네트워크로 새로운 플랫폼 사업으로 중소상공인들의 서로간의 인적형성으로 협력하여 사업의 도움을 줄 예정이다.
알지오투어 유튜브 배낭여행 강진교 지사장은 "여행이라는 두 글자는 항상 설레는 마음과 더불어 여행을 통해 자신을 찾아갔지만, 패키지여행이라는 틀에 박힌 프로그램에 편한 장점은 있지만 여행디자인이라는 관점에서 바라보았다"라며"앞으로 편한 여행보다는 취향이 같은 사람끼리 사전에 만나 친목을 도모하고 모험 같은 여행을 떠나 그 추억을 유튜브 영상으로 소개하며 혼 족끼리 힐링 할 수 있는 틈새시장여행 새로운 플랫폼을 만들겠다"라고 말했다.