사신은 논한다. 순화군은 상중(喪中)에 있으면서 궁인(宮人)을 겁탈하였으니 이는 용서할 수 없는 죄이다. 대간(臺諫)이 율(律)에 따라 죄를 정할 것을 아뢰었으나 상이 사죄(死罪)를 감하여 수원(水原)에 안치했고, 얼마 후 서울 가까이로 이배(移配)하였으니, 이는 자식을 사랑하는 마음에서이다. 이때에 와서 또 사람을 잡아다 곤장을 쳤는데, 이는 그다지 대단한 일이 아니었는데도 이렇게 핵계하라는 전교를 내렸으니, 이는 백성을 사랑하는 마음에서 한 것이었다. 상의 백성을 사랑하는 마음이 자식을 사랑하는 마음보다 더하니, 위대하도다. 왕의 마음가짐이여, 예로부터 훌륭한 임금으로 전해오는 삼황 오제의 반열에 끼일 만하다 하겠다. 다만 여러 왕자들 중 임해군(臨海君)과 정원군(定遠君)이 일으키는 폐단도 한이 없어 남의 농토를 빼앗고 남의 노비를 빼앗았다. 이에 가난한 사족(士族)과 궁한 백성들이 모두 자기의 토지를 잃었으되 감히 항의 한번 못하여 중외가 시끄러웠으니, 인심의 원망하고 이반됨이 어떠하겠으며, 나라의 명맥이 손상됨이 어떠하겠는가. 상이 순화군을 책하는 마음을 임해군과 정원군에게 옮기지 않으니 안타깝기 그지없다.


상중인데도 궁인을 겁탈하는 패륜을 서슴지 않았던 순화군을 보다 못한 선조는 죽을 죄임에도 선처를 베풀어 주면서 선조도 조금 난처했는지 그 죄상를 상세히 보고하고 피해입은 백성을 살피라는 전교를 내렸다.
하지만 사관은 순화군만 벌 줄 것이 아니라 천하의 둘도 없는 패륜아 형제인 임해군과 정원군에게도 그 죄를 묻지 않음을 한탄해 하고 있다
이후 기록을 보면 이 살인사건으로 인해서 순화군은 모든 군 보직에서 해임되고 수원으로 유배를 떠나지만 그곳 유배지에서도 맘에 들지 않으면 누군든 구타하며 물의를 일으켰다고 한다.
백성을 가장 어여삐 여기고 비록 자식이라고는 하지만 그 죄를 물음에 있어 공평무사해야 할 선조임금의 처세는 매우 부적절했다고 할 수 있다.
순화군의 인간됨을 잘 보여주는 졸기를 보면 오히려 인간적인 동정이 갈 정도이다.


사람이 죽은 다음 그 사람의 됨됨이를 기록한 것이 졸기이다. 패륜아 정원군조차도 졸기만큼은 깨끗한 편이었다. 하지만 순화군의 졸기를 보면 그가 어떤 사람이었는지 단박에 알 수 있다. 성질이 패망하여 늘행패를 부렸으며 "비록 임해군과 정원군의 행패에 미치진 못했지만(雖不及臨、定兩宮)" 무고한 사람을 살해한 것이 해마다 10여 명에 이르렀다고 했다. 정원군의 행패보다 덜했지만 정원군은 왕의 사친이라는 이유만으로 충분히 그럴싸하게 포장되었다는 점에서 순화군은 조금 억울한 면이 있다.
그렇다면 논리적으로 정원군이 가장 나쁜 사람이었다는 결론이 나온다. 대체 정원군은 어떤 사람이었는가? 실록에 따르자면 오늘의 주인공 정원군 역시 선조의 장자인 임해군과 6번째 순화군을 능가할 정도로 성격이 포악하고 방탕했던 것으로 나타난다. 그 가운데 가장 유명한 예를 선조실록에서 인용해보자.


아버지 선조의 형수이자 덕흥대원군의 첫째 아들이었던 하원군(河原君)의 부인을 납치하는 패륜을 저지른다. 왕족의 신분을 망각한 채 노복들과 창기(娼妓) 대여섯을 데려가서 혈연으론 큰어머니가 되는 하원군 부인을 자기 집까지 끌고 갔다가 다른 종친들이 눈물로 호소하자 겨우 풀어줬다고 한다.
도대체 무슨 이유로 큰어머니를 납치한 것일까? 물론 실제로 납치한 것은 정원군이 아니라 그의 노복들이었지만, 분명 정원군이 시킨 일일 것이다.
사간원에서 ‘인간의 도리상 절대로 있을 수 없는 일’이라고 소리 높여 비난했으나 선조는 “살펴서 조치하겠다”며 어물쩡 넘어가려고 했다. 다음 날 이 사실을 안 정원군은 본인은 절대 모르는 일이었다고 둘러댔으며 오히려 밤늦게까지 돌아다닌 하원군의 부인 입장만 난처해졌을 뿐 아니라 이 사실을 보고한 관리들도 모두 파직되었다고 하니 볼썽사나운 조선의 대표적인 적반하장 사건이 아닐까 싶다.


보통의 경우 세자는 물론이고 그 이외의 왕자들도 특별히 행동거지를 조심하는 것이 일반적인데 임해군, 정원군, 순해군이 그토록 포악한 패륜을 저지를 수 있었던 것은 아버지였던 선조의 탓으로 돌리지 않을 수 없다. 조선시대 왕 가운데 고종과 함께 가장 무능한 왕으로 알려진 선조(宣祖, 1552~1608, 재위: 1567~1608)임금의 이 물러터진 자식사랑이 나라를 병들게 만든 제1원인이라고 해도 지나친 말이 아니라고 생각한다. 선조 임금에 대해서는 목릉 답사 때 자세히 살펴보도록 하자.


신계와 어계의 모습. 보통의 신계보다는 넓은 편이고 소맷돌은 섬세하지는 않았지만 단아한 모습이다. 주춧돌의 높이 때문에 두단 뿐인 어계. 보통은 삼단인 경우가 많다.
판위의 장석처럼 정자각의 바닥도 아주 깨끗하게 깔려있었다. 만약 이렇게 만들 수만 있다면 다른 왕릉의 판위와 정자각의 바닥도 이렇게 깔았으면 좋겠다. 옛스러우면서도 잘 정돈된 느낌이다.
조선국 원종대왕장릉 인헌왕후 부좌
비각 안에는 한 기의 표석이 있는데 원종이 왕으로 추존되면서 세운 표석이다.
비각 옆에는 육경원(毓慶園, 인헌왕후의 추존 전 원의 이름)으로 있을 때 사용한 비석 받침돌이 장릉 근처에서 노출되어 발굴 후 전시되어 있다.
육경원 시절에 묻혀 있던 비석 받침돌
빗물이 들어가지 않도록 유리관을 덮어두었다. 무척 섬세한 배려에 놀랐다. 그래서인지 우리 일행이 다가서니 어디선가 나타난 관리소 직원 한분이 답사 내내 우리의 일거수 일투족을 감시했다. 조금 불편했지만 당연한 일이라 여겼다.
비각의 뒷편에서 찍은 모습. 지금까지 답사한 왕릉 중에 비각 옆에 다른 상설을 본 적이 없었다.
능상에서 방귀버섯을 발견했다. 무지막지하게 뿜어대는 이 녀석의 포자를 비닐에 잘 담아왔다.현미경으로 관찰한 결과는 조만간 포스팅 할 예정이다. 왕릉 답사의 묘미 중 하나이다.
멋드러진 소나무 옆으로 난 길로 조심스럽게 올라갔다. 유난히 왕릉 관리에 적극적인 분들이라 여간 불안해 하지 않으셨다.^^
정자각 위에 놓인 어처구니들. 삼장법사, 손오공, 저팔계 순이다.
능상에서 바라 본 정자각과 비각 그리고 수복방의 모습. 멀리 보이는 아파트의 모습과 하늘 위로 쉴 새 없이 날아다니는 여객기의 소음으로 어수선했다. 아들 인조의 파주장릉은 뱀 때문에 천장했고 아버지 원종의 장릉은 비행기 소리로 1년 내내 조용한 적이 없으니 과연 왕릉으로서 명당인지는 모르겠다.^^
능침 공간에 올라가면 항상 먼저 절을 하고 답사를 한다.
장릉은 추존 원종과 인헌왕후 구씨의 능이다. 장릉은 같은 언덕에 왕과 왕비의 봉분을 나란히 조성한 쌍릉의 형식으로 정자각 앞에서 바라보았을 때 왼쪽이 원종, 오른쪽이 인헌왕후의 능이다.
능침은 병풍석과 난간석을 생략하고 호석만이 둘러져 있는데, 이는 원종이 왕으로 추존 되기 전 흥경원을 조성할 때의 호석이다. 그 밖에 문무석인, 석마, 장명등, 혼유석, 망주석, 석양과 석호는 원종이 왕으로 추존된 이후에 새로 설치한 석물이다.
곡장 뒷편에서 바라 본 봉분과 석물들.
다른 왕릉과는 달리 곡장 뒤편이 높지 않았다. 이 또한 산릉도감에 의한 것인가?
이번 김포장릉의 능침공간에 들어서면서 가장 인상 깊었던 것은 바로 문무신석의 크기에 압도당했다는 점이다.
특히 육경원과 흥경원 시절에는 없었던 무인석은 장릉으로 추존되면서 생겨났을 것이다. 그래서인지 문인석과는 조금 상이한 곳이 있다. 첫번째로는 고종의 왕릉에서 보여지는 무인석의 꽃무늬장식이 이때 이미 나타나고 있다는 점이다. 둘째는 문인석과는 달리 볼륨감있는 오동통한 손이 인상적이다. 크고 무뚝뚝한 얼굴에 내리 꽂은 칼의 장식에서도 카리스마가 느껴진다.
무인석은 얼굴에 총탄 같은 상흔이 보인다. 아쉽지만 그대로의 가치와 의미를 담고 있으니 섣불리 복원해서는 안될 것으로 믿는다.
무인석의 칼 장식. 고석에 있는 귀면을 형상화한 것으로 보인다. 칼날을 귀면의 혀처럼 조각한 센스가 돋보인다.
거대한 홀을 들고 있는 문인석도 낯설게 느껴졌다. 무인석에 비해서 손이 무척 넓적하고 평면적이다.
김포장릉의 문무신상의 특징은 첫째 너무 깨끗하다는 점이다. 흡사 최근에 만든 것처럼 느껴진다. 두번째로는 좌우의 석물이 한결같이 닮았다는 점이다. 보통의 경우에는 두명 이상의 석공이 만드는지 얼굴도 조금씩 차이가 났는데 이곳에는 좌우의 문무신상의 얼굴 표정까지도 완벽하게 닮아있어 신기했다.
이 석마의 경우처럼 햇볕이 드는 부분과 그늘진 부분은 지의류의 도포 정도가 확실히 달랐다.
또한 석마의 얼굴 표정도 무척 섬세하다. 특히 입부분의 디테일한 조각은 인상적이다. 석마의 다리 아래 부분도 뻥 뚫려있다.
8각형 4각화창의 장명등. 사실 이곳 김포장릉은 시기구분상 3기에 해당하므로 4각석등이 등장하는데 이곳에서는 여전히 2기의 장명등의 특징인 8각석등이다.
지붕이의 이음새 부분이 훼손된 흔적이 보인다.
화창으로 내다 본 정자각. 대부분 화창으로 정자각으로 보면 조금 삐뚤게 보인는데 이곳에서는 거의 일직선으로 형성되어 있다.
망주석. 세호에 구멍이 사라지는 시기인데 이곳은 여전히 구멍이 남아있다. 그 시기 구분은 대략적인 것이지 모든 경우의 수를 포함하고 있지는 않은 것 같다.


세호에 난 구멍이 선명하다.
아쉬운 분단 민족의 아픔을 보여주는 혼유석의 총탄자국.
귀면은 무척 우락부락하게 생겼지만 결코 무서울 수 없는 그런 귀여운 표정을 간직하고 있다.
유난히 넓적하고 큰 코와 과장된 눈, 그리고 불거진 이빨은 귀면의 일반적 특징이다. 다양한 표정의 귀면의 표정을 비교하는 것은 왕릉 답사의 매력 중 하나이다. 일부러 다르게 조각하려고 했는지는 모르겠지만 귀면에서 다정스럽고 귀여운 느낌을 받은 수 있다는 것 자체가 이미 독특하고 차별적이다.
장릉 고석의 가장 큰 특징은 귀면이 다른 곳보다 유난히 양각되어 있다는 점이다.
혼유석과 봉분 사이에 파묻힌 이름 모를 석물들
혼유석 아래에만 덮개돌이 있는 줄 알았는데 장릉에는 좀 특이한 석물들이 혼유석과 봉분 사이에 파묻혀 있다. 너무 궁금해서 장릉 측에 문의를 했더니 문화해설사님의 친절한 답변을 들을 수 있었다.
원래 장릉의 전신이었던 흥경원과 육경원 시절에 있었던 비석과 비석의 받침대를 이곳에다 묻어두었다고 한다. 1626년(인조 4), 1627년(인조 5), 1632년(인조 10) 총 세번에 걸친 천장을 거듭하며 장릉에 이르는 과정 속에서 비석과 그 받침대를 그냥 버릴 수는 없었을 것이다. 산릉도감에 명시되지 않았겠지만 당시의 시대적 혹은 정치적 상황에 따라 융통성있게 상설한 점 또한 조선왕릉의 특징이라고 할 수 있겠다.


병풍석과 난간석도 없이 단지 호석으로만 둘러져있는 봉분의 모습이 낯설다.
바래고 깨진 호석은 물론이고
호석들 자체의 높낮이도 맞지 않았다. 하지만 처음부터 이랬는지 아니면 추후 보수한 부분인지 궁금하다. 호석의 깨진 부분에 쐐기돌처럼 잘 박아두었다.
석양은 꽤 큰 편이고 석마처럼 다리 아래가 오픈되어 있다.
장릉의 석물들은 하나같이 깨끗하게 보존된 상태이다. 둘로 갈라진 석양의 발톱마저 선명하다.
꼬리를 내린 석호의 상태는 너무 양호해서 마치 작년에 만들어진 것처럼 보인다. 특히 다른 왕릉의 석호와는 비교도 안될 정도로 화강암의 상태가 좋아보인다. 이 돌 자체가 강화도의 해명산의 것인지 양주의 것인지는 모르겠지만, 그 어느 왕릉의 석재보다 좋은 것을 사용한 것만은 틀림없다.
툭 불거진 눈과 넓직한 입. 짙은 눈써버과 굵직한 수염. 거기에 비해 다소곳해보이는 콧구멍.
가지런한 치열 사이에 양쪽으로 삐쭉 튀어나온 송곳니 각 2개씩. 몸에 비해 큰 머리가 오히려 귀엽고 친근하게 느껴진다.
발톱의 표현도 다른 석호들에 비해서 굉장히 섬세한 편이다.
석양에 비해 월등히 좋아보이는 석호의 모습이 인상적이다.
봉분 뒤편에서 바라 본 장명등과 정자각. 대체로 일직선으로 배치되어 있다.
정자각 뒷편에서 능침으로 올라가는 신교. 기존의 신교와는 매우 다른 모습이다.
바닥에 묻힌 상태의 산신석. 원래대로라면 제물을 올릴 수 있도록 위쪽으로 튀어나와야 한다.
삐뚤한 예감의 모습. 본래의 돌이 아니라고 하기에는 상단 부위가 닮아있다. 일부가 떨어져 나가는 바람에 이런 모양새를 취하고 있는 것 같다.
예전에는 이 재실을 관리사무소로 사용했다고 한다. 지금은 정문에 현대식 건물로 관리사무실을 지었다. 다시 일반인에게 공개할 수 있도록 보수하는 중이었다. 하지만 재실을 관리사무소로 사용했던 까닭은 무엇일까? 당시에는 재실 자체가 출입금지 구역이 되었을 것이다. 지금이라도 공개할 준비를 하고 있다니 다행이다.
인조의 파주장릉과 원종의 김포장릉, 아들과 아버지의 왕릉을 답사하는 날만 추적추적 비가 온 것은 결코 우연같지 않았다.


[G-ECONOMY 김대진 편집국장] 신재흥은 ‘자작나무’ 작가로 불린다. 강원도 인제 자작나무 숲을 보고 감명을 받아 자작나무를 그리고 있다. 그는 붓이 아닌 나이프로 자작나무를 그린다. 나이프로 시작해 나이프로 끝낸다.그는 누구도 자신의 그림을 흉내내기 어렵다고 스스로 자신하고 있다. 지금까지 1천 5백 점 이상의 자작나무 작품을 그렸다. 그러나 똑같은 작품은 하나도 없다. 저마다 제 멋을 지니고 있다. 그가 그린 자작나무를 보고 있으면 마음이 편안하고 정갈해진다. 숨가쁘게 돌아가는 도회 생활에서 잠시나마 벗어날 수 있는 여유를


모기가 극성을 부리는 여름철이 본격적으로 시작되면서 모기 퇴치제를 찾는 소비자들이 많아지고 있다. 특히, 코로나19 사태가 길어지면서 밀폐된 공간에서 운동하는 것을 피해 등산이나 캠핑 등 교외형 여가를 보내려는 이들이 늘어나면서 해충 박멸을 위한 살충제에 대한 수요는 더 빠르게 증가하고 있다.늘어나는 수요만큼이나 다양한 모기 살충제 제품도 시중에 쏟아지면서 소비자들의 선택의 폭도 넓어졌다. 이와 함께 온라인상에는 모기 살충제에 대한 효과성과 부작용 등에 대한 질문이 이어지면서 모기 살충제의 안정성에 대한 문제가 제기되고 있다. 일상


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금솔조경, 챔피언스투어 선수 14명 등 15명으로 프로골프단 창단
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겨울에는 차갑고 건조한 날씨 탓에 피부와 몸매를 관리하기 쉽지 않다. 겨울을 어떻게 보내느냐에 따라 피부나이와 몸매가 달라질 수 있다. [일러스트=장미혜]
20대 중반을 지나면서 피부는 탄력을 잃는다. 피부 탄력을 담당하는 진피 세포가 재생되지 않고 줄어들기 때문이다. 탄력을 잃은 피부는 처지고 늘어진다. 겨울철에는 특히 날씨가 차고 건조해지면서 피부 표면의 수분을 빼앗겨 주름과 모공이 도드라져 보인다. 얼굴 조직은 표피·진피·피하지방·근막·근육 순으로 이뤄지는데 바깥쪽의 표피와 진피만 관리해서는 탄력을 되찾기 어렵다. 피부를 절개해 근육을 끌어올리는 안면거상술도 있지만 수술적 치료법이어서 부담이 크다. 반면 울쎄라 시술은 안면거상술과 같은 원리로 근막층을 공략하지만 절개 대신 고강도 집적 초음파를 이용해 수술에 대한 부담을 덜었다.


소풍날 빠지지 않았던 엄마표 김밥, 학창 시절 친구들과 떡볶이에 찍어 먹은 분식집 김밥, 맨밥에 대충 김치를 죽죽 찢어 올려 김에 싸 먹는 우리 가족 야식 김밥…. 모양도 맛도 다채로운 김밥은 정겨운 추억이 듬뿍 담긴 음식 중 하나입니다. 전력PU 초고압변압기설계3팀 이은혜 사원 역시 김밥 하면 떠오르는 따뜻한 기억이 있습니다.
“대학생 때 교환학생으로 터키에서 지내던 당시, 가장 먹고 싶었던 한국 음식이 바로 김밥이었어요. 제가 제일 좋아하는 음식이거든요. 그런데 중동 지역에서는 돼지고기를 금지해 터키에서도 햄을 구하는 일이 어려웠어요. 어느 날 터키인 친구가 생일이라고 집에 저를 초대해줬는데, 식탁 위에 떡하니 김밥이 올라와 있는 거예요. 그 친구가 어렵게 햄을 구해서 저를 위한 김밥을 만들어준 거죠. 정작 본인은 돼지고기를 먹지 못하는데도 말이에요. 타지에서 만난 김밥 한 줄이 얼마나 반갑던지! 친구의 서프라이즈 김밥 덕분에 교환학생 생활에 큰 힘을 얻었어요.”
이은혜 사원은 지금도 종종 연락하고 있는 터키 친구가 보고 싶다며 폴폴 날리는 중동 쌀로 만든 그 김밥이 문득 그리울 때가 있다고 전합니다. 각종 재료를 준비해 야무지게 김으로 돌돌 말고 도톰도톰 썰어 완성한, 터키인 친구의 정성스러운 김밥이 눈에 선한데요. 누군가의 진심과 정성이 담겨 있다면 아무리 소박한 음식이라도 마음속까지 두둑하게 채워지기 마련입니다. 마음 통하는 벗과 도란도란 이야기를 나누며 김밥 한 개를 입에 쏘옥 넣는 시간, 아마도 이국의 식탁 위에서 만끽한 최고의 행복 아니었을까요.


[SAC CUBE 해당 공연 : 환도열차, 메피스토, 별무리, 어린왕자, 프랑켄슈타인, 가족이란 이름의 부족, 호두까기인형, 멜로드라마, 모리와 함께한 화요일, 보물섬, 맨 끝줄 소년, 세일즈맨의 죽음, 뜨거운 양철지붕 위의 고양이, 병동소녀는 집으로, 돌아가지 않는다,발렌타인데이, 바람 불어 별이 흔들릴 때, 어둠상자, 인형의집, 추남미녀, 투란도트, 늙은 부부이야기, 맨 끝줄 소년]
3인조 밴드인 베이시스로 가요계에 첫 발걸음을 옮긴 재형은 `대중가요와 클래식의 결합`을 온전히 보여줬던 그룹. 베이시스로 데뷔하며 3장의 앨범을 발매했다.
가슴을 울리는 멜로디와 노랫말 그리고 비장미 속에 담긴 뜨거운 감성을 클래식의 형식과 접목하며 대중들에게 강한 인상을 줬던 그는 1999년 솔로 1집 <기대>를 발매하면서 프랑스로의 유학을 선택한다. 이후 파리고등사범(에꼴 노르말) 음악원에서 영화음악을 전공하면서 클래식 작곡을 연이어 전공한다. 뿐만 아니라 유학생활 중에서도 솔로 2집 `두 번째 울림`과 영화 OST <중독>, <오로라 공주>,< Mr 로빈 꼬시기 >,<지금 사랑하는 사람과 살고 있습니까>등을 연달아 발표하면서 대중 가수와 싱어송라이터, 또한 대중성과 화면에 담긴 음악이 가진 힘을 여실히 보여주는 `영화음악가`로써의 위치도 확실히 자리매김한다.
정재형만이 만들어낼 수 있는 일렉트로닉 사운드로 가득 찬 2008년의 솔로 앨범 3집 <포 재클린>과 파리 유학 시절의 즐거움과 고단함을 담아낸 수필 <파리스 토크>는 정재형의 그간의 음악적 발전과 감성을 그리워하던 사람들의 목마름을 채워준 작품들이었다.
그리고 2009년에는 안테나에 입성하면서 정재형의 또 다른 면모들이 드러나기 시작한다.


‘포르테 디 콰트로’는 팀 결성과 동시에 2017년 상반기에 세계적인 클래식 레이블인 데카 (DECCA Records)를 통해 음반과 전세계 음원이 발매되었으며, 스웨덴 작곡가 프레데릭 캠프와 국내 최고의 작사가인 김이나, 윤사라 등이 참여한 첫 번째 음반은 일본, 중국, 싱가폴, 말레이시아를 비롯한 아시아와 호주, 독일 등 크로스오버 강국에서도 큰 관심을 보이며 해외진출의 가능성을 보여주었다. 5월부터 시작된 전국투어 콘서트는 서울공연 4,000석이 15분 만에 전석 매진된 데 이어 고양, 성남, 수원, 전주, 청주, 광주, 대구, 부산, 창원 등 14개도시 16회 공연과 세종문화회관에서의 앙코르 콘서트가 모두 매진되며 뜨거운 반응을 보였다. 명실공히 국내 크로스오버 시장의 중심이 된 포르테 디 콰트로는 2017년 11월, 체코 프라하 현지에서 녹음한 2집 <클라시카> 발매와 동시에 전국 12개도시 15회 공연을 성공적으로 마치며 다시 한 번 한국형 크로스오버의 가능성을 보였다. 2018년 4월 일본 도쿄 분카무라 오차드홀에서 프리미엄 콘서트를 성황리에 마쳤으며, 일본 아마존 차트에서는 포르테 디 콰트로 앨범이 클래식 차트 1~3위를 모두 차지했다. 2018년 9월 2.5집 < COLORS >발매와 함께 7개 도시 전국투어를 성황리에 마쳤다. 매 콘서트마다 더 견고해진 하모니로 관객들에게 감동을 전달하는 포르테 디 콰트로는 2019년 3월, 7월 클래식 전용극장에서 펼쳐진 <언플러그드1,2>콘서트에서 전석 매진이라는 기록으로 재즈피아니스트 송영주, 기타리스트 함춘호 등 우리나라 최고의 연주자와 함께 서정적인 어쿠스틱 사운드를 배경으로 완벽한 하모니 라이브의 진수를 선보였다.


오늘날의 팀은 과거의 팀과는 다르다. 구성원이 훨씬 다양하고 지역적으로 분산돼 있는데다 디지털 활용도가 높고 (구성원의 잦은 변화로) 역동적인 면이 강하다. 그러나 팀이 새로운 걸림돌을 만나면 그들의 성공 여부는 여전히 그룹 차원의 협업에 핵심이 되는 몇 가지 기본 원칙에 달려 있다.
효과적인 팀워크에 필요한 기본 요소는 조직심리학 분야의 선구자인 J. 리처드 해크먼 교수가 밝혀냈다. 1970년대부터 팀을 연구하기 시작한 그는 40년 넘는 연구를 통해 획기적인 통찰을 얻었다. 협업에 가장 중요한 건 팀 구성원의 성격이나 태도, 행동방식이 아니라는 것이다. 그 대신 성공적인 팀을 꾸리려면 원활한 협업을 가능케 하는 일정한 ‘활성화 조건’이 필요하다는 주장이다. 우리의 연구 결과(‘연구 소개’ 참조), 해크먼 교수가 제시한 세 가지 조건인 명확한 방향성과 탄탄한 구조, 지원을 아끼지 않는 협조적인 업무 환경은 지금도 팀의 성공에 특히 더 중요한 요소들로 확인됐다. 사실 요즘은 이 세 가지 요건에 대한 관심이 그 어느 때보다 많이 요구되고 있는 실정이다. 하지만 우리는 현대적인 조직에 속한 팀들이 두 가지의 아주 해로운 문제에 취약하다는 점도 발견했다. ‘우리와 그들’로 구분 짓는 사고방식과 정보의 불완전성이 바로 그 문제점들이다. 이런 함정에 빠지지 않으려면 ‘공통된 사고방식’이라는 네 번째 조건을 하나 더 갖출 필요가 있다.
팀을 이끄는 리더들이 기억해야 할 요지는 다음과 같다. 오늘날의 팀들이 갈수록 복잡해지는 난관을 맞닥뜨리고 있음에도 불구하고 실제로 팀의 성공에 중대한 영향을 미치는 건 비교적 적은 수의 요인들이라는 점이다. 팀장들이 그 요인들이 무엇인지 파악하고 제대로 그 요소들을 갖추는 데 주력한다면 큰 성과를 얻어낼 수 있다.


명확한 방향성. 위대한 팀들의 공통 분모는 구성원들에게 활기를 불어넣고, 방향을 제시하며, 능동적인 참여를 이끌어내는 하나의 방향성을 지녔다는 점이다. 팀원들이 자신이 무엇을 지향하는지 모를뿐더러 분명한 목표도 없다면 그 팀은 절대로 고무될 수 없다. 그리고 그 목표는 도전의식을 자극할 수 있어야 하지만(무난하면 동기부여가 되지 않으므로) 달성하기가 너무 힘든 나머지 팀원들을 의기소침하게 만들면 안 된다. 또 반드시 결과가 따르는 목표여야 한다. 인정이나 금전적 대가, 승진 같은 외적 보상을 기대해서든, 만족감이나 의미 있는 일이라는 인식 같은 내적인 보상 때문이든 사람들이 목표를 달성하는 데 신경을 쓰게 해야 한다는 얘기다.
4-D 팀에서는 방향성이 특히 중요하다. 왜냐하면 구성원들이 각기 다른 배경을 지닌 채 멀리 떨어져 있는 경우 팀의 목표를 서로 다른 관점에서 바라보기 쉽기 때문이다.
우리가 연구했던 한 글로벌 팀의 사례를 보자. 고객을 위한 서비스가 팀의 목표라는 점에 대해선 모든 팀원들이 동의했다. 그러나 그게 의미하는 바는 지역별로 달랐다. 노르웨이에서 근무하는 팀원들은 비용이 얼마가 들든 최상의 품질을 갖춘 완벽한 제품을 제공한다는 뜻으로 받아들였다. 하지만 그들의 영국 동료들은 만약에 고객이 75%의 정확성만 갖추면 되는 해결책을 필요로 한다면 그 고객에게는 그렇게 품질이 낮은 제품을 제공하는 편이 더 나은 서비스라고 생각했다. 이런 갈등을 해결하기 위해서는 허심탄회한 논의를 거쳐 팀 차원에서 목표를 어떻게 규정할지 합의를 도출해야 했다.
탄탄한 구조.또한 팀은 구성원의 수와 비율이 알맞고, 과업과 절차가 최적으로 설계돼 있어야 하며, 유해한 행동을 막고 긍정적인 역학 관계를 촉진할 규범도 필요로 한다.
성과가 우수한 팀에는 여러 가지 기량을 고루 갖춘 구성원들이 있기 마련이다. 모든 팀원이 반드시 기술적으로나 사회적으로 최상의 기량을 지녀야 하는 건 아니다. 전체적으로 그 두 가지를 적절히 갖추면 된다. 나이와 성별, 인종뿐만 아니라 지식과 견해, 관점의 다양성도 팀이 좀 더 창의적으로 일하게 하고, 집단사고[1]를 피하는 데 도움이 될 수 있는 요소다.
이는 대개 4-D 팀이 유리한 입지를 갖는 영역이다. 우리가 세계은행에서 진행한 연구 결과, 코스모폴리탄과 지역토박이, 그러니까 여러 나라에서 살아본 경험이 있고 여러 언어를 구사하는 사람들과 근무하는 지역에 뿌리를 깊게 둔 사람들이 섞여 있는 팀은 이점을 누리는 것으로 나타났다. 코스모폴리탄 팀원이 여러 상황에 보편적으로 적용되는 기술적인 지식과 기량, 전문지식을 동원할 때, 현지인 팀원은 지역 정보와 그 고장의 정치와 문화, 취향에 관한 식견을 제공한 덕분이다. 세계은행의 어떤 팀에서는 이런 조합이 서아프리카의 도시 빈민가를 개선하는 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 결정적인 역할을 한 것으로 드러났다. 거주자들이 이 팀에서 계획한 새로운 상하수도 서비스에 필요한 비용을 지불하려면 마이크로크레딧(무담보소액대출) 제도가 필요할 것이라고 현지인 팀원이 지적하자, 코스모폴리탄 유형의 팀원이 다른 나라에서 이런 프로그램을 도입하려고 시도했을 때 겪은 여러 문제들에 관한 유용한 정보를 공유했다. 이 팀은 두 가지 관점을 다 반영해 이 프로젝트가 훨씬 오래 지속될 수 있는 설계를 내놓았다.
팀원 수를 늘리는 것도 물론 해당 팀에 필요한 기술과 다양성을 확보하는 하나의 방법이다. 그러나 규모가 커지면 그만큼 희생이 따르는 법. 인원이 많은 팀일수록 의사전달이 잘 되지 않고, 여러 갈래로 분열되며, 무임승차로 치달을 가능성이 더 높아진다. 우리가 진행하는 임원 교육 프로그램에서도 관리자들이 글로벌 전문가를 끌어들이고, 지원을 늘리기 위해 여러 지역이나 사업부, 기능별 부서에서 팀원을 보강하다 보면 팀이 점점 비대해진다고 안타까워하는 소리를 자주 듣는다. 팀을 관리하는 리더들은 꼭 필요할 때만 구성원 수를 늘리도록 방심하지 말아야 한다. 최소한의 필요 인력으로만 구성하고 더는 규모를 키우지 않는다는 목표를 가져야 한다. 우리가 만난 한 관리자는 팀원을 한 명 늘리자는 요청을 받을 때마다 그 사람이 팀에 어떤 차별된 가치에 기여할 수 있을지, 그리고 팀이 이미 최대치로 운영되고 있다면 어떤 팀원을 내보내야 할지에 대해서도 묻는다고 말하기도 했다.
팀 내 과제를 설계하는 일 역시 그에 못지않은 주의를 필요로 한다. 모든 과제가 대단히 창의적이거나 고무적이어야 하는 건 아니다. 많은 업무가 어느 정도 지루한 작업을 필요로 한다. 하지만 리더가 나서면 어떤 일이든 보다 의욕적으로 임하도록 만들 수 있다. 그 팀이 작업에서 아주 중요한 부분을 처음부터 끝까지 책임지고 있으며, 그 일을 처리하는 데 있어 팀원들에게 상당한 자율성이 보장되고, 성과에 대한 피드백이 제공된다는 점을 확실히 해둠으로써 말이다.
[1]응집력이 강한 소규모 의사결정 집단에서 만장일치를 위해 이의를 제기하려는 경향을 억누르고 비합리적인 결론을 도출하는 현상.
4-D 팀에서는 각기 다른 지역에서 일하는 직원들이 담당하는 업무의 구성 요소들도 다르며, 그로 인해 여러 문제가 생겨난다. 캘리포니아 주 샌타클래라에 기반을 둔 한 소프트웨어 설계 팀의 사례를 보자. 이 팀은 코드 뭉치들을 인도 방갈로르에 있는 동료들에게 보내 미국 시간으로 밤새 수정하도록 한다. 기업들이 서로 다른 시간대를 자신들에게 유리하게 활용하려고 하면서, 이렇게 일주일에 하루도 쉬지 않고 24시간 내내 개발 작업을 지속하는 일이 흔해졌다. 하지만 그렇게 쉴 새 없이 일하는 한 팀과 대화를 나눠본 결과, 이런 식의 분업은 직원들의 의욕을 떨어뜨리고 있는 것으로 드러났다. 인도 팀원들로서는 코드 뭉치들이 어떻게 결합되는지 잘 알지 못하는 데다 자신들이 어떤 일을 어떤 방식으로 할지 정할 수 있는 권한도 거의 없었기 때문이다. 게다가 방갈로르에서 일하는 개발자들은 작업을 해서 보낸 결과물이 잘 맞지 않을 때만 피드백을 받았다. 그런데 그들에게 전체 모듈에 대한 책임감을 부여할 수 있도록 업무를 재분배하자 의욕과 몰입도가 급격하게 높아졌다. 또 작업의 질과 양은 물론이고 효율성까지 향상됐다.
부정적인 역학관계도 협력을 약화시킬 수 있다. 우리는 팀원들이 정보를 공유하지 않거나, 동료에게 집단에 순응하도록 강요하고, 책임을 회피하거나, 잘못을 떠넘기는 등의 온갖 모습들을 봐왔다. 팀 차원에서 명확한 규범을 마련하면 이런 역기능이 발생할 가능성을 줄일 수 있다. 그 규범이란 팀원들이 늘 지켜야 할 몇 가지(회의가 있을 때는 시간에 맞춰 도착하고 모두에게 말할 기회를 주기 등) 규칙과 절대 해서는 안 될 몇 가지(끼어들기 등) 규칙들을 간략하게 정리한 것이다. 이런 규범이 팀에 자연스럽게 스며들게 하는 일은 팀원들이 일하는 국가나 지역, 혹은 조직 문화가 다를 때 (그래서 시간 엄수의 중요성 같은 공통된 인식을 갖지 못할 때) 특히 중요하다. 멤버들이 유동적으로 바뀌는 팀의 경우에는 일정한 간격을 두고 규범에 대해 명확하게 설명해주는 작업을 반복하는 것이 관건이다.
협조적인 업무 환경.적절한 지원을 누릴 수 있는 환경은 팀이 효과를 내도록 해주는 세 번째 요건이다. 여기엔 좋은 성과를 강화하는 보상 시스템과 작업에 필요한 데이터에 접근할 수 있게 해주는 정보 시스템, 그리고 연수 기회를 주는 교육 시스템을 유지하는 일이 포함된다. 그리고 마지막으로 자금 지원과 기술적 보조 같이 업무에 필요한 물질적 자원을 확보하는 일이 그에 못지않게 중요하다. 어떤 팀도 원하는 바를 다 얻지는 못하지만, 필수적인 요소들을 처음부터 잘 갖추는 데 관리자들이 시간을 투자한다면 많은 문제를 피해갈 수 있다.
그런데 지원을 아끼지 않는 협조적인 환경을 보장하기란 지리적으로 분산돼 있고 디지털 의존도가 높은 팀에는 어려운 일일 때가 많다. 팀원들이 이용할 수 있는 자원이 많이 다를 수 있기 때문이다. 멕시코 시장에 판매할 소비재에 주력하던 제너럴 밀스에서 신제품 개발팀을 이끈 짐의 경험을 살펴보자. 당시 짐은 미국 미네소타 주에서 근무하고 있었지만 그의 팀원 중 일부는 멕시코에 있는 자회사 소속이었다. 이 팀은 마감 일정을 맞추는 데 어려움을 겪었고, 이것이 갈등의 원인이었다. 하지만 멕시코를 방문해보니, 그는 그들의 정보기술(IT) 환경이 얼마나 열악한지, 그리고 자본과 인력이 얼마나 달리는지 알게 됐다. 본사 직원들과 비교하면 더욱 그랬다. 그 한 번의 방문으로 짐이 멕시코 동료들에게 가졌던 불만은 그들이 그렇게 빈약한 환경에서도 많은 걸 이뤄낼 수 있었던 데 대한 존경심으로 바뀌었다.


또 문화적인 충돌 탓으로 여겼던 문제들이 사실은 조직이 보유한 자원의 차이에서 비롯된 결과임을 깨달았다.
공통된 사고방식. 해크먼과 그의 동료들이 앞서 연구를 통해 증명했듯이 처음의 세 가지 활성화 조건을 확실히 갖추면 팀을 성공으로 이끄는 길이 열릴 것이다. 하지만 우리의 연구 결과를 보면 오늘날의 팀들은 더 많은 것을 필요로 한다. 디지털 방식의 의사소통과 구성원의 잦은 변화는 물론이고 물리적으로 먼 거리와 다양성 때문에 ‘우리와 그들’로 구분 짓는 사고방식과 정보의 불완전성 같은 문제에 대해 특히나 취약해지기 쉽기 때문이다. 이 두 가지 문제에 대한 해결책은 팀원들 사이에서 공유될 수 있는 사고방식을 키워나가는 것이다. 이는 팀 리더가 공통의 이해와 정체성을 기르고 강화함으로써 해낼 수 있는 일이다.
과거에는 팀 구성원들이 대체로 얼굴을 맞대고 일을 하는 꽤 동질적인 사람들로 이뤄졌고 아무래도 비슷한 사고방식을 지니는 경향이 있었다. 그러나 요즘은 그렇지 않다. 요새 팀들은 자신들을 하나의 단결된 집단이 아니라 여러 개의 작은 소집단으로 인식한다. 자연스럽고 인간적인 반응이기는 하다. 우리의 뇌는 갈수록 복잡해지는 세계를 이해하기 위해 인지적 지름길[2]을 사용하기 때문이다. 그리고 4-D 팀의 복잡성을 다루는 한 가지 방법이 바로 사람들을 뭉뚱그려 여러 개의 카테고리로 분류해버리는 것이다. 하지만 우리는 업무나 부서, 지역, 문화 등 그 기준에 상관없이 자신이 속한 소그룹을 다른 소그룹보다 더 긍정적으로 바라보는 경향이 있다. 그래서 이런 습관이 갈등을 일으키고 협력을 방해한다.
미국의 통신기기 제조업체인 ITT의 엔지니어링 팀 관리자 알렉에게 닥친 난관이 바로 이러했다. 당시 알렉은 첨단 무선통신에 필요한 소프트웨어 솔루션을 제공하는 일을 맡고 있었다. 그의 팀은 텍사스와 뉴저지에 나뉘어져 있었고, 두 집단은 서로를 냉소와 우려의 시선으로 바라봤다. 시간대와 지역문화, 심지어 말씨까지 달라 이질감이 자꾸 심해지니 알렉으로서는 모든 팀원에게 전략과 우선사항, 그리고 역할을 이해시키기가 힘들어질 수밖에 없었다. 급기야는 팀 전체가 한 고객사를 방문하는 기간에 두 지역에서 온 팀원들은 각기 다른 호텔에 머물기로 결정하는 사태까지 벌어졌다. 팀원들을 단합하려는 노력의 일환으로 알렉은 팀 전체를 저녁 회식 자리에 데려갔지만, 두 그룹이 테이블 양쪽 끝에 나눠 앉는 장면만이 연출됐을 뿐이다.
정보의 불완전성 역시 4-D 성향이 강한 오늘날의 팀에서 더 많이 볼 수 있는 문제다. 중요한 정보를 일부 팀원들만 알고 나머지는 까맣게 모르는 상황은 툭하면 벌어진다. 그 일부 팀원들이 특화된 분야의 전문가여서, 혹은 팀원들이 지리적으로 분산돼 있거나 새로 합류해서 그렇거나, 아니면 그 두 가지 다가 원인이다. 그 정보가 나머지 팀원들에게 전달되지 않는다면 별 가치를 제공하지 못할 게 뻔하다. 결국 정보 공유란 효과적인 협업을 위한 초석이다. 팀에 하나의 참고할 만한 틀을 제공하고, 여러 상황과 의사결정을 제대로 해석하게 해주고, 서로에 대한 이해도를 높이도록 도와주며, 효율성을 대폭 증대시키는 역할을 한다는 얘기다.


디지털에 많이 의존하면 정보 교류에 방해를 받는 경우가 많다. 서로 얼굴을 마주할 수 있는 팀에서는 구성원들이 언어가 아닌 맥락상의 단서에 의지해 상황이 어떻게 돌아가고 있는지 파악할 수 있다. 예를 들면, 얼굴을 직접 맞대고 하는 회의에 들어갈 때는 회의실 안에 있는 사람들 각각에 대해서는 물론이고 전체 분위기까지도 금세 알아차릴 수 있다. 우리는 이 정보를 활용해 (의식적으로나 무의식적으로) 그 뒤에 이어지는 대화 내용을 조정한다. 디지털 의사 소통에 의존해야 하는 경우에는 이처럼 중요한 유형의 정보를 전달하는 기능이 약화될 수밖에 없다.
최근 일본의 다케다제약에서 실시했던 임원 교육 세션 중에 이렇게 정보의 불완전성이 끼치는 영향이 일부분 드러나기도 했다. 당시 참석자들을 보면 일본 근무자와 미국 근무자 비율이 대략 50 대 50이었다. 이 자리에서 미국의 관리자 한 명이 스스로 당혹감을 느꼈던 일에 대해 질문할 기회가 있었다. 다케다제약은 시차 문제를 처리하기 위한 ‘고통 분담’ 전략으로 콘퍼런스 콜을 미국의 늦은 밤 시간과 아시아의 늦은 밤 시간대에 번갈아 하기로 조정한 상황이었다. 그래서 일본 동료들은 늦은 밤에 사무실에서 전화를 받는 것 같은데, 대체 그 이유가 뭔지 궁금해했다. 그와 다른 미국 동료들은 늘 집에서 콘퍼런스 콜을 했기 때문이다. 일본인 동료들의 답변을 듣자 그런 선택을 한 데는 여러 동기가 있었다는 사실이 드러났다. 일과 사생활을 분리하고 싶은 욕구, 다른 동료들에게 언어 문제를 도움받아야 할 필요성, 오사카의 일반 아파트에는 일할 수 있는 공간이 부족하다는 점 등이었다. 어쨌거나 결과는 똑같았다. 다케다제약의 임원들은 ‘고통 분담’을 의도했지만 그렇게 되지 않은 것이다. 미국의 근무자들은 평소와 같은 시간에 퇴근해 가족들과 저녁식사를 하고 집 안에서 편안하게 콘퍼런스 콜을 진행한 반면에 그들의 일본 동료들은 사무실에서 기다리느라 가족들과 함께 보낼 시간을 놓치고, 집으로 가는 마지막 기차 시간대 전에 회의가 끝나기만을 바랐다. 이런 경우, 불완전한 정보의 문제는 업무 자체에 대한 건 아니었다. 하지만 일본의 팀원들이 각자의 일, 그리고 멀리 떨어져 근무하는 팀원들과의 관계를 어떻게 느끼고 있는지에 관한 정보라는 점에서 그에 못지않게 중요했다.
다행히 팀 리더가 적극적으로 공통의 정체성을 키우고 서로에 대한 이해도를 높여 협력과 정보 교류를 막는 장벽을 무너뜨릴 수 있는 방법은 여러 가지가 있다. 한 가지 효과적인 방법은 각각의 소그룹이 팀 전체 목표에 기여함으로써 가치를 인정받고 있다고 느끼게 하는 것이다.
다시 알렉의 사례로 돌아가 보자. 지역별로 각기 다른 호텔을 예약했던 그 팀의 관리자 말이다. 그가 준비한 저녁 회식이 시작됐을 땐 텍사스 팀원들과 뉴저지 팀원들이 테이블 양쪽 끝에 떨어져 앉아 있었지만 마무리될 즈음엔 팀 전체가 내부의 벽을 조금씩 허물어가고 있다는 신호가 나타났다. 그 뒤로 몇 주에 걸쳐, 알렉은 양측 사무실 직원들이 원격 모니터링 기기에 필요한 새로운 소프트웨어 설계라는 아주 흥미롭고 매력적인 팀 목표를 실현하는 데 있어 중요한 역할을 하고 있음을 강조했다. 그는 두 지역의 팀원들 모두가 필수적인 역량으로 조직에 기여하고 있다는 사실을 부각시키며, 성공을 위해 서로 의지하는 관계임을 강조했다. 두 집단을 잇는 다리를 더 많이 놓아주기 위해 알렉은 그 뒤로 몇 달 동안 팀 전체 모임을 여러 차례 더 가졌다. 그렇게 모두가 공유하는 경험은 물론 공통된 판단기준과 이야기가 싹틀 수 있었다. 그의 끈질긴 노력 덕분에 팀원들은 더는 팀을 ‘우리와 그들’로 구분하지 않고 ‘우리’로 바라보기 시작했다.
우리 연구진의 현장조사와 임원 교육 프로그램에 참여한 많은 이들은 ‘미리 계획한 허물없는 시간’이라고 부르는 방식을 통해 서로에 대한 이해심을 높인다. 당장 처리해야 할 업무와 직접적으로 관련이 없는 사안들에 대해 얘기할 수 있는 시간을 따로 마련해 일정에 포함시키는 것이다. 이를 위해 팀 전체 회의를 진행할 때 처음 10분간은 자유롭게 대화를 나누는 시간으로 정하는 경우가 많다. 원한다면 업무나 일상생활의 어떤 측면에 대해서든 자유롭게 얘기를 나눌 수 있는 기회를 팀원들에게 주려는 목적에서다. 그 주제가 사내 정치가 됐든 가족이나 개인사가 됐든 말이다. 이렇게 하면 팀원들이 물리적으로 멀리 떨어져 있는 동료들은 물론이고 그들의 일과 주변 환경에 대해서도 좀 더 완벽한 그림을 그리는 데 도움이 된다. 하지만 팀장이 대화의 목적과 기준을 명확하게 정해야만 한다. 그렇지 않으면 모두들 누군가 말을 꺼내기만 기다리는 어색한 10분을 마주하게 된다.
우리가 우연히 알게 된 어떤 팀은 이와 관련된 재미난 전략을 갖고 있었다. 이 팀 사람들은 먼저 컴퓨터 영상으로 ‘만남’을 갖고 서로에게 각자의 업무 공간을 화면으로 쭉 둘러보게 해줬다. 간단하게 카메라를 돌려 사무실 내부를 촬영해 멀리 떨어져 있는 동료들에게 자신들이 일하는 환경을 보여줄 수 있었던 것이다. 여기엔 칸막이도 없이 개방된 공간에 직원들끼리 다닥다닥 붙은 채로 일하거나 근처에 복사기가 있다거나 하는 식으로 주의를 산만하게 하거나 업무에 지장을 주기 쉬운 요소들도 포함돼 있었다. 이렇게 업무 환경을 보고 나자 팀원들은 떨어져서 일하는 동료들의 태도와 행동의 의미를 더 잘 파악하고 이해할 수 있었다.


지금까지 언급한 네 가지 요건이 결합되면 아무런 사전 준비 없이도 효과적인 팀을 만들 수 있는 적절한 처방이 생긴다.
하지만 기존에 있던 팀을 인계받더라도 이 네 가지 기본 원칙에 초점을 맞추면 얼마든지 성공의 발판을 마련할 수 있다.
그런데 그 노력이 실제로 효과를 발휘하고 있는지는 어떻게 알 수 있을까? 해크먼 교수는 팀이 효과적으로 운영되는지 가늠하는 세 가지 기준을 제안했다. 결과물과 협업 능력, 팀원 개개인의 발전 양상이 그 세 가지다. 우리는 이 기준이 지금도 여전히 유효하다는 점을 확인했다. 그리고 리더들에게 이 기준을 활용해 장기적으로 팀을 평가하라고 조언한다. 이상적인 방법은 예방 관리 차원에서 주기적으로 가볍게 관찰하는 방식과 그보다는 뜸하더라도 문제가 발생하면 좀 더 심층적으로 점검하는 방식을 결합하는 것이다.
지속적인 모니터링을 위해서는 간단하고 신속하게 상태를 점검할 것을 권유한다. 몇 개월에 한 번씩 정기적으로 네 가지의 활성화 요건과 팀 효과를 가늠하는 세 가지 기준을 놓고 각각의 항목에 대해 팀을 평가하는 것이다. (‘당신의 팀은 잘하고 있을까?’ 참조) 특히 가장 저조한 평가를 받은 요건과 기준을 눈여겨보고, 그 두 가지가 어떤 관련성을 갖는지 생각해보자. 그 결과는 당신 팀의 현재 상태는 물론이고 어디에서 문제점이 생길 수 있는지도 알려줄 것이다.
형편없는 실적이나 위기를 맞닥뜨리는 바람에 좀 더 심도 있는 진단이 필요하다면, 60분 이상의 시간을 따로 정해 개입 평가를 시도해 보자. 네 가지 활성화 조건 중 가장 낮은 점수를 받은 항목과 팀 효과를 가늠하는 세 가지 기준 중 가장 낮은 점수를 받은 항목 사이의 관계를 면밀히 살펴보는 방식이다. 이 작업을 하는 관리자들은 보통 둘 사이에 분명한 상관관계를 발견하게 되고, 거기에서 대책을 강구해낸다.
신속한 점검 작업과 심층적인 개입 작업은 둘 다 관리자가 직접 할 수 있는 일이다. 아니면 모든 팀원들이 각자 평가하게 함으로써 전체적인 정렬 상태를 확인하는 방법도 있다. 팀 전체가 신속한 점검작업을 할 때는 그룹별로 결과를 비교해봐야 한다. 팀 전체가 심층적인 개입 작업에 참여할 때는 효과를 증대시킬 방법이 있다. 본격적인 워크숍을 열고 모든 팀원이 한 자리에 모여 결과를 비교하고 토론하도록 하는 것이다. 이렇게 하면 좀 더 완벽한 데이터를 얻을 수 있으므로 자칫 못 보고 지나칠 수 있는 부분들까지 파악할 수 있을뿐더러 관점의 차이가 드러나고 제대로 된 논의가 필요한 영역들도 밝혀지게 된다. 우리가 알아낸 바에 따르면 관리자와 팀원, 그리고 팀원들끼리의 평가 결과를 서로 비교할 때 가장 깊은 통찰을 얻는 경우가 많다.
팀워크가 쉬웠던 적은 없다. 그렇지만 최근 몇 년 사이 부쩍 더 복잡해졌다. 게다가 팀워크를 더 어렵게 만드는 현재의 추세는 당분간 계속될 듯 보인다. 오늘날의 팀들은 갈수록 글로벌화되고 컴퓨터에 의존하며, 프로젝트 중심으로 변화하고 있기 때문이다. 방법이 없지는 않다. 체계적인 방식으로 팀이 성공할 준비를 얼마나 잘 갖추고 있는지 분석하고 개선할 점이 어디에 있는지 찾아낸다면 상황은 훨씬 좋아질 수 있다.
지난 15년에 걸쳐 현 시대의 다양한 환경에 있는 팀과 그룹들을 연구했다. 글로벌 기업들을 대상으로 9건의 대규모 연구 프로젝트를 진행하면서 팀 리더와 관리자들을 상대로 300회가 넘는 인터뷰와 4200건의 설문조사를 실시했다. 연구에 참여한 팀들은 상품개발과 판매, 영업활동, 재무, 연구개발, 임원 관리 등에 관한 프로젝트를 담당했으며, 소프트웨어와 전문 서비스, 제조, 천연자원, 소비재 등 다양한 업계가 포함됐다. 그뿐만이 아니라 수천 명의 팀 리더와 팀원들을 대상으로 팀 효과에 관한 임원 교육 프로그램도 진행했다. 참가자들이 들려준 사연과 경험들 역시 우리의 생각에 영향을 끼쳤다.


“불법체류 중인 이주여성이더라도 폭력 피해자면 강제추방을 당하지 않고 보호받을 수 있습니다. 당연히 법적 보호를 못 받는다는 생각에 숨어 있는 피해자가 엄청 많을 거예요.”
전국 최초의 이주여성 전문상담소로 2013년 문을 연 서울이주여성상담센터의 이채희 센터장은 ‘불법체류자 통보 면제 제도’에 대해 이렇게 설명했다. 불법체류자를 발견하면 출입국관리사무소에 알릴 의무가 있는데 범죄 피해자에 대해서는 그 의무가 면제되는 것이 이 제도의 골자다. 최근 서울 종로구 서울글로벌센터에 위치한 서울이주여성상담센터 사무실에서 만난 이 센터장은 “법적으로 등록이 돼야 각종 사회서비스의 수혜자가 되는데 미등록 이주여성은 늘 강제추방의 위험 속에 있다”며 “이들에겐 체류권과 사회권 바깥에 존재한다는 게 가장 큰 약점이자 최악의 조건에 있는 셈”이라고 설명했다.
2013년 9월 개소 이래 센터에서는 부부갈등과 가정폭력, 체류 문제 등 5만5,083건의 상담을 해왔다. 6개 언어(한국어ㆍ영어ㆍ중국어ㆍ베트남어ㆍ필리핀어ㆍ몽골어)로 상담이 가능한 전문상담 인력이 상주한다. 이외 캄보디아어ㆍ러시아어 등 소수 언어 13개도 예약하면 이용할 수 있다. “그 동안 가정폭력이나 성폭력 상담소는 많았지만 이주여성을 위한 전문상담소는 없었어요. 무엇보다 상담센터와 쉼터(‘한울타리 쉼터’)가 결합된 형태로 문을 열었다는 거죠. 의료ㆍ심리치료ㆍ법률지원까지 원스톱 상담서비스를 제공하기 위해섭니다. 쉼터까지 함께 있는 곳은 지금도 전국에서 유일해요.” 쉼터는 그동안 갈 곳이 없는 이주여성 622명의 보호막 역할을 해왔다. 모든 종류의 폭력과 긴급한 위기 상황에 놓인 이주여성이라면 누구나 3개월까지 머물 수 있다.
국내 결혼 이주여성은 13만여명. 여전히 우리 관심 밖에 존재하고 있는 게 현실이다. 이 센터장은법ㆍ제도가 오히려 이들을 열악한 처지에 내몰고 있다고 본다. 2014년 법무부가 결혼이민비자(F-6) 발급 심사를 강화하면서 과거에는 없던 상담 사례가 나타나고 있는 게 그 방증이다. “이주여성의 한국어 구사 요건뿐 아니라 한국의 배우자도 일정 수준 이상의 소득과 주거 요건을 갖춰야만 국내로 초청할 수 있게 했어요. 문제는 자격이 미달인데도 일단 결혼부터 해버려서 여성이 F-6를 받고 한국으로 들어오지 못하는 경우가 생기는 거죠. 이때 여성은 어디서 피해를 구제받나요? 결혼하고 이미 혼인신고까지 했는데 한국에 못 오는 거예요.” 그는 자격 미달 배우자에 대한 법무부의 엄격한 잣대가 필요하다고 강조했다. 한국의 남성은 손해날 게 없지만 이주여성은 한국에는 발도 들이지 못한 채 유부녀가 되거나 결국 관광이나 단기 방문비자로 한국에 들어오는 수밖에 없다. 백이면 백 체류 기간을 넘겨 미등록으로 전락한다. 특히 가정폭력이 일어났을 때는 미등록이라는 신분상 약점이 더해져 대응책에서부터 천지 차이가 나게 된다. 이 센터장은 “한국에 초청을 못할 정도라면 이주여성이 그 나라에서 이혼이라도 할 수 있도록 법무부가 이혼증명서를 해당 국가에 보내주는 등 정부 차원의 협조가 필요하다”고 제안했다.
최전선에서 이주여성을 지원하는 데 사명감을 갖고 일하는 그는 이어 “장기적으론 본국에 돌아간 귀환여성에 대한 지원에도 우리가 눈을 돌렸으면 한다”며 “본국에 돌아간 이후에는 다시 국내로 들어오기 힘들어 혼인 관계 정리 등에 어려움을 겪고 있는데 이를 국내서 지원할 인력이 턱없이 부족하다”고 토로했다.


고지혈증은 「지방질 이상증」이라고도 합니다. 지방질이라고 하는 것은 혈액 중에 포함된 콜레스테롤이나 중성 지방 등의 지방성분입니다. 혈액 중에 여분의 지방질이 많아지면, 동맥 경화를 일으키기 쉬워지고 심근경색이나 뇌졸중 등을 일으킬 위험이 높아집니다. 그것이 고지혈증이라는 병입니다. 일반적으로는 「혈액이 걸쭉한 상태」을 고지혈증이라고 인식해도 됩니다. 고지혈증에는 자각 증상이 거의 없습니다. 그래서 이를 깨닫는 시기가 늦어 어느 날 갑자기 심근경색 등의 발작을 일으키는 사람이 적지 않습니다. 발작을 막으려면 매일의 생활(식사나 운동)에 주의를 기울이고, 건강진단에서 「고지혈증의 위험이 있다」는 결과가 나온다면, 방치하지 않고 즉시 진찰을 받아 의사의 지도를 받는 것이 중요합니다.


비만과의 관계에서 가장 주목 받고 있는 것이 당뇨병, 고혈압, 고지혈증 등의 생활습관병입니다. 또 비만은 위의 질병이 겹쳐짐으로 인해 발병하는 내장비만증후군과도 밀접한 관계를 맺고 있습니다. 콜레스테롤에 악성(LDL) 콜레스테롤과 양성(HDL) 콜레스테롤이 있다는 것은 잘 알려져 있습니다. 이 둘은 무엇이 다른 것일까요? 사실 악성과 양성은 완전히 같은 콜레스테롤입니다. 다만 콜레스테롤은 혈액에 용해될 수 없기 때문에 리포 단백이라고 하는 캡슐에 싸여 혈액 중을 이동합니다. 그 캡슐 가운데 몸의 구석구석까지 콜레스테롤을 옮기는 기능을 하는 것을 「악성」, 반대로 몸으로부터 여분의 콜레스테롤을 회수하는 기능을 하는 것을 「양성」이라 부르고 있습니다. 악성이 많다는 것은 콜레스테롤이 쌓이기 쉽다는 것이고, 또 양성이 적어도 회수되는 콜레스테롤이 적기 때문에 콜레스테롤이 쌓이기 쉬워집니다. 최근의 연구로부터 악성 중에서도 특히 소형 타입이 많으면 동맥 경화가 되기 쉽고, 심근경색이나 뇌졸중의 위험이 높아진다는 것을 알 수 있었습니다.


고지혈증 원인의 상당수는 식생활에 있습니다. 특히 고LDL 콜레스테롤혈증이나 고중성지방혈증은 식생활이 직접적인 원인이 되기 쉽기 때문에 주의가 필요합니다
동물성지방이 많은 식품(육류, 유제품 등), 콜레스테롤을 많이 포함한 식품(계란, 생선알, 간 등)을 좋아하고, 자주 먹고 계시지는 않습니까? 또 과식에 의한 만성적인 칼로리 과다도 원인 중 하나입니다.
양성(HDL) 콜레스테롤이 줄어들어 버리는 원인으로서, 운동부족, 비만, 흡연 등이 원인입니다. 밸런스가 좋은 식사에 유의하는 것 과 더불어 위와 같은 요인에도 주의를 기울여야 합니다.
과식이나 과음 혹은 고칼로리 식품(단 것이나 지방성분이 많은 육류 등)을 지나치게 섭취하여 만성 칼로리 과다가 가장 큰 원인입니다. 특히 알코올의 과음은 중성 지방을 늘리기 때문에 주의합시다.


중성 지방은 당질과 함께 우리에게 중요한 에너지원이 되는 것입니다. 그러나 에너지로서 사용되지 않은 중성 지방은 피하나 내장 주변에 저장됩니다. 그러므로 중성 지방이 필요 이상으로 증가하면 비만을 초래합니다. 특히 내장 주변에 지방이 증가하면 생활습관병의 큰 원인인 되는 내장 지방형 비만을 일으킵니다. 중성 지방은 알코올이나 단 것(당분)에 의해서 증가하기 쉬운 경향이 있습니다. 그 때문에 술을 자주 마시는 사람이나 간식으로 케이크 등을 자주 먹는 사람은 중성 지방이 증가하기 쉽기 때문에 주의가 필요합니다.


최근 중성 지방과 극악성(소형 LDL) 콜레스테롤이 밀접한 관계가 있다는 것이 주목받고 있습니다. 그것은 중성 지방이 증가함에 따라 소형 LDL 콜레스테롤도 증가하기 때문입니다.
중성 지방이 증가하면 지방질 대사에 이상이 생기기 쉬워져서 LDL의 소형화를 초래합니다. 반대로 중성 지방이 감소하면 소형 LDL 콜레스테롤이 보통 LDL 콜레스테롤로 돌아올 수도 있습니다. 이러한 이유로 동맥 경화 예방에는 중성 지방을 늘리지 않는, 혹은 줄이는 것이 중요시되고 있습니다.


현대인의 식사는 반찬에 육류나 튀김류 등 고칼로리의 메뉴가 증가하여, 과식하고 있다는 생각이 들지 않더라도 실제 칼로리는 과다하게 되기 쉽습니다. 또 간식으로 케이크 등 단 것을 먹을 기회가 증가하여 만성적인 칼로리 과다가가 될 수 있습니다. 주식인 곡물류(밥, 빵 등)에는 지방질이 적기 때문에, 우선 주식을 제대로 먹는 것과, 동물성지방(특히 육류)을 조금 적게 먹도록 합시다. 쇠고기나 돼지고기를 먹을 때는 로스보다 등심을, 닭고기도 껍질을 먹지 않음으로써 지방질을 상당히 줄일 수 있습니다.


식물성 단백질에는 혈중 콜레스테롤이나 중성 지방을 줄이는 기능이 있습니다. 대표적인 예는 대두류입니다. 삶은 콩 외에도 두부 등의 대두 식품을 매일 식사를 통해 섭취합시다. 또 식물 섬유에는 콜레스테롤이나 중성 지방이 장내에서 흡수되는 것을 방해하는 기능이 있습니다. 특히 수용성 식물 섬유에는 콜레스테롤을 줄이는 작용도 있습니다. 현대인들은 식물 섬유를 필요량의 반 정도 밖에 섭취하고 있지 않기 때문에, 적극적으로 섭취하도록 합시다. 식물 섬유가 많은 것은 고구마류, 근채류, 버섯류로, 수용성 식물 섬유에는 야채류, 콩류, 해조류 등이 있습니다.


스트레스를 받았을 때에 분비되는 스트레스 호르몬에는 콜레스테롤을 늘리는 작용이 있습니다. 일이 바쁠 때나 인간 관계 문제를 안고 있을 때에는 의식적으로 스트레스가 쌓이지 않도록 하여 적극적으로 기분을 전환하도록 합시다. 또한 밤샘은 하지 말고, 수면을 확실하게 취하는 것도 중요합니다.
적당한 운동을 하면 양성(HDL) 콜레스테롤을 늘릴 수 있습니다. 하루 2000보 미만을 걷는 사람과 비교하면, １만보 이상 걷는 사람은 HDL 콜레스테롤이 10% 이상 증가합니다. 저HDL콜레스테롤혈증인 사람은 물론이고, 모든 고지혈증의 예방이나 개선에 운동은 매우 큰 의미를 갖고 있습니다.


중성 지방 중에서도 생활습관병의 원인이 되는 내장 지방은 운동에 의해서 줄일 수 있습니다. 워킹, 아쿠아 사이즈(수중 운동), 가벼운 조깅, 고정식 자전거 운동 등의 유산소 운동으로 중성 지방을 효율적으로 줄입시다. 1일 10~15분 정도 운동하더라도, １일 2~3회, 1주일에 4 일 정도는 계속하는 것이 중요합니다.
밤에는 몸을 별로 움직이지 않기 때문에 에너지 소비량이 적어 먹은 것이 중성 지방이 되기 쉽습니다. 밤에 일을 하는 사람 이외에는 저녁 식사 칼로리에 주의하여 자기 전에 야식을 먹지않도록 합시다.


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빨갱이로 불리웠던 이은미(가수)씨가 말하는 문재인 대선 후보는 어떤 사람일까? 작은 약속도 실천하는 사람이라고 말한다. 찬조연설에서 말하는 문재인 후보는 정의로운 사회를 만들만한 사람이라 말한다. 찬조 연설이라 함은 지지를 하는 사람이 후보에 대해 이야기 하는 것이기 때문에 후보를 지지하거나 지지하지 않는 사람들은 표에 대한 변화는 없다. 하지만 자신이 선호하는 인물이 후보를 지지하는 것에 대해 부동층의 표를 움직이는 수단이다.
문재인 후보의 다른 점은 무엇일까? 바로 잘한점은 잘했다하고 못한 점은 인정하고 사과하는 모습을 지녔다는 것이다. 수많은 정치인들 중 과연 문재인 후보만큼 정직한 후보가 있는지 되 묻는다. 중요한 팩트이고 사실이다.
현재 18대 대선은 이상하게도 이명박(mb)에 대한 정책 실현, 공약과 사회변화와 경제 활동에 대한 이야기가 없다. 특히 박근혜후보는 이미 심판받은 노무현대통령과 관련된 이야기를 들먹이고 있다. 새누리당, 선거대책위의 수단인지 모르겠지만 포커싱이 잘못되었다.
박근혜가 심판하고 비교 분석해야 할 사람은 바로 이명박 정권이다.
제18대 대선 방송연설<민주통합당 연설원>


참여 학생들은 5G가 가져올 거대한 변화를 앞두고 '글로벌 5G 리더'인 SK텔레콤의 기술과 노하우를 배우고 싶다고 포부를 밝혔다.
폴란드 출신 야쿠프는 "5G에 높은 관심이 있지만, 아직 많은 국가에서 5G를 경험할 수 없다는 것이 큰 장벽이었다"며 "SK텔레콤에서 5G에 대해 배워 고국인 폴란드의 5G 개척자가 되고 싶다"고 말했다.
스웨덴에서 온 린드라는 "한국에서 SK텔레콤 5G 서비스에 아이디어를 제안하는 경험을 통해 5G가 사회에 가져올 중대한 변화에 기여하고 싶다"고 전했다.


미국 경제지 포브스는 미네르바 스쿨에 대해 "세상에서 가장 흥미롭고 중요한 고등교육기관"이라고 평가했다.
미네르바 스쿨은 학기별로 샌프란시스코, 서울, 베를린 등 전 세계 7개 도시에서 글로벌 기업, 사회적 기업, 공공기관 등과 진행하는 공동 프로젝트로 유명하다. 애플, 아마존 등 글로벌 ICT 기업들도 미네르바 스쿨과 협업 중이다.
SK텔레콤과 미네르바 스쿨 학생들은 20일 열리는 공식 개강 행사와 함께 본격적인 프로젝트에 돌입한다. 학생들은 SK텔레콤의 실무진과 현장 방문, 이메일, SNS 메시지 등으로 자유롭게 협업하게 된다. 학생들의 프로젝트 결과는 오는 12월 발표될 예정이다.


기업은행 측이 자기들도 사기당한 것이라고 주장하는 근거는 뭔가요? 은행이 스스로 무능하다고 자책하는 웃지 못할 모양새가 됐는데요.
일단 기업은행 측의 주장에 따르면 디스커버리자산운용 장하원 대표가 지난 2015년 1차로 펀드 상품을 기업은행에 가져왔고, 당시 금융위에 등록되지 않은 펀드여서 거절했지만 이후 2016년 다시 상품을 가져왔을 때 다른 금융기관에서도 판매하던 상품이어서 판매를 결정했다고 합니다. 하지만 디스커버리자산운용이 설립된 시기가 2016년 11월인 것을 감안하면, 당초 장하원 대표는 회사를 설립하기도 전에 기업은행에 상품을 판매하려고 한 셈입니다. 그런데도 기업은행 측은 당시 운용사의 말을 믿을 수밖에 없었고 우리도 사기를 당한 것이기 때문에 대책위가 주장하는 고의성은 없었다는 해명입니다.
피해자들이 이 말을 그대로 믿지는 않을 것 같은데, 그럼 대책위가 주장하는 기업은행 측의 문제는 어떤 건가요.
기업은행이 판매한 US핀테크글로벌채권 펀드는 미국 다이렉트랜딩글로벌이 발행한 사모사채에 투자하는 상품인데요. 기업은행은 다이렉트렌딩이 일부 채권의 부실 가능성을 투자자들에게 알린 후에도 해당 상품을 판매한 것으로 알려졌습니다. 특히 기업은행 측은 문제가 걷잡을 수 없이 커지자 현지 법정관리인을 만날 수 없어 손을 쓸 수 없는 상황이라고 주장했지만, 이미 4차례에 걸쳐 투자실태와 투자금 회수현황 등이 법정관리보고서를 통해 모두 공개됐음에도 손을 놓고 있었다는 의혹을 받고 있기 때문입니다.
기업은행 측에서 일단 책임을 모면하기 위해 무능을 가장하고 있다는 말인데, 어제 집회에 나온 피해자들의 반응은 좀 어떻습니까.
물론 피해자들은 명백한 사기행위라고 주장하고 있습니다. 디스커버리자산운용이 기업은행에 전달했던 투자설명서에 보면 투자자들은 각자의 책임하에 독립적인 의사결정을 해야하며, 은행 측이 직접 발생 가능한 위험을 검토 평가해야 한다고 적혀있었습니다. 연 3.0%의 안전한 투자상품이라고 소개를 받았는데 투자제안서에는 수익률이 27%를 초과하는 펀드였다는 겁니다. 특히 미국이 망하지 않는 한 절대 손실이 날 수 없는 펀드라면서, 공격적인 투자자로 분류된 계약서에 형광펜으로 사인할 곳만 체크해 주는 등, 불완전판매를 넘어선 사기판매 행위가 만연했다는 것이 피해자들의 주장입니다.
이미 문제가 수습하기엔 너무 커져 버린 느낌이 드는데요. 특히 장하원 대표가 전 대통령비서실 정책실장인 장하성 주중대사의 동생이어서 의혹이 더 부풀려지는 감이 있죠.
그렇습니다. 장하성, 장하원 형제와 청와대, 그리고 전 대통령비서실 경제수석이었던 윤종원 행장과의 모종의 커넥션이 있는게 아니냐는 의혹인데요. 아직까진 이렇다 할 증거나 보도가 나온 것은 없습니다. 하지만 하필이면 윤종원 행장이 경제수석일 때 직속 상관이었던 장하성 대사의 동생이 펀드를 판매한 기업은행에 낙하산 논란까지 감수하며 은행장으로 취임했냐를 놓고 논란이 있습니다. 기업은행이 펀드를 판매한 시기는 윤 행장 취임 전이지만, 기업은행이 펀드를 가장 많이 판매한 시기는 장 대사와 윤 행장이 실장과 수석으로 호흡을 맞추던 2018년이기 때문입니다. 기업은행이 위험등급이 가장 높은 장하원 펀드를 적극적으로 밀어준 것도 모종의 관계 때문일 것이라는 추측이 나오고 있습니다.
다음 주에 있을 기업은행장과의 간담회에서 110% 자율배상안과 오영국 WM사업부 본부장 파면을 요구할 방침이라고요. 간담회에서 결과가 나올까요?


객실 고전적인 객실에는 위성 TV, 개인 발코니, 냉난방 제어, 냉장고, 무료 와이파이 등이 제공됩니다. 손님께서는 룸에서 Ischia 항구의 경치를 즐기실 수 있습니다. 모든 욕실은 샤워, 헤어드라이기, 비데 등이 구비되어 있습니다.서비스 호텔은 근처의 도시를 발견을 위한 자동차 대여 서비스 등을 제공합니다.휴식 손님께서는 헬스 클럽, 자쿠지, 사우나뿐만 아니라 터키식 스팀 목욕, 반사 자극 마사지, 터키식 목욕탕도 즐기실 겁니다.인터넷
좀 더 나이 많은 어린이/성인는 1박당1명 70 % 객실 숙박 요금의의 가격으로 추가 침대에 숙박할 수 있습니다. 만 2세 이하의 어린이 1명는 소아용 침대에서 무료로 숙박 가능합니다. 객실 당 허용되는 최대 침대의 수는 1개입니다. 애완동물


아이라인의 유무 차이가 굉장히 큰데, 무대에서나 뮤직비디오에서는 유독 아이라인을 짙게 그리고 나온다. 텐아시아 인터뷰에서는 다른 멤버들과는 달리 비교적 눈이 작고 둥글어서 그렇다고. 본인도 그걸 잘 아는지 자신을 소개할 때 "아이라인을 담당하고 있는 백현입니다."라고 한다. 가끔은 글리터까지 바른 걸그룹 수준의 화장을 하고 나올때도 있다. 그리고 리무버를 가져가서 뚜껑을 분실한 타오를 디스했다.특히 버건디st 화장이 잘 먹힌다.
반전매력을 가진 것으로 평가를 많이 받는다. 위의 상기된 이유로 인해 갭의 차이가 가장 큰 멤버. 얼굴이 도화지라 무대에서의 메이크업에 따라 느낌이 완전히 달라진다. 또한 실물로 보면 작아 보이지 않을 정도로 비율과 체형이 굉장히 좋다고 한다. 코디네이터가 D.O., 첸, 백현 셋 중에서 어떤 옷을 입어도 맵시가 가장 잘 나는 멤버로 백현을 꼽았을 정도이니... 단신라인 축에 드나, 도통 순위를 매길 수 없을 정도로 네 사람에 비해서는 확실히 크다.
연습생이 되고 데뷔조까지 들어가는데 4개월[20], 데뷔하는데 7개월[21] 총 11개월간의 연습생 시절을 보냈다. EXO-K 멤버 중 가장 짧은 기간을 보낸셈.[22] 어릴적부터 연예인이 꿈이라 오디션을 보고 다녔는데 다 떨어지고, 고등학교 들어가고부터는 입시를 준비했다고 한다. 서울예대 들어가기위해 실기 시험날 학교 앞에서 악보를 들고 목을 풀다가(본인 말로는 음악인처럼) SM 캐스팅 직원에 의하여 캐스팅 되어 캐스팅 오디션을 거치고 들어왔다. 오디션을 본지 반년이 지나 SM으로부터 연락이 오고 연습생이 되었다고 한다. 첸과 입사동기. 같은 캐스팅 오디션에 나가서 두 사람이 최종으로 남아서 두명 중 한명은 SM에 들어가겠구나, 하며 서로 응원해주기로 했으나 두명 다 붙었다. 백현이 3일 먼저 첸보다 회사에 입사해있었다고. 연습기간이 짧은 만큼 다른 멤버들에게 뒤쳐지지 않으려 노력하는 모습을 보여주었으나 정규 1집 컴백 이전에 슬럼프가 왔음을 라디오에서 고백했다. 슬럼프를 극복하라고 친하게 지내던 트레이너 누나가 선물해준 '두려움이 없는 백현'이라고 새겨진[23] 티파니 앤코팔찌를 항상 차고다닌다. 지금은 어느정도 극복한듯. 이 'fearless'가 백현에게 굉장한 영감을 남겼는지 이 문구를 즐겨쓴다. 유기견 지원을 위한 애완동물 의상을 디자인할때도 적용을 했으며 본인의 SNS 인스타그램 문구도 fearless다.
고등학교 때 밴드부 보컬을 했었다. 연습생시절 '댄스 가수'에 맞게 발성부터 창법까지 유영진 처럼 다 뜯어고쳤다고. 춤도 처음 배웠다고 한다. 짧은 기간에 뜯어고쳐 데뷔반에 들었던걸 생각하면 흠좀무.1집 발매 직전부터 왔던 슬럼프도 이런 요소가 작용했던 것으로 보인다.
카이가 말하길 EXO가 첫 1위를 했을 때 "백현이 형이나 첸 형은 연습생 기간이 짧았다는 이유로 1등을 한 걸 같이 기뻐하기 미안해하는 것 같아요. 자신의 노력이 다른 사람들보다 적다고 생각해서 그런가 봐요. 그런데 이들이 없었으면 우리가 데뷔도 못했을 거에요. 같이 기뻐할 수 있으면 좋겠어요" 란다. 스스로도 과거로 돌아가면 좀 더 일찍 연습생활을 시작하고 싶다는 것을 보아 짧은 연습생기간에 대한 아쉬움이 있는 것으로 보인다.[24]
연습생활이 짧음에도 불구하고 금방 멤버들과 친하게 지낼 정도로 폭풍 친화력을 자랑한다. 찬열과 더붙어 분위기 메이커를 담당하고 있다. 멤버들의 증언에 따르면 백현과 첸이 합류하자마자 연습실이 굉장히 시끄러워졌다고. 데뷔전 연습실에서의 영상이 있는데 단 10초 만에 친밀감을 보여준다. 채찍질을 해야제 채찍질을 해야제 첸을 제외한 다른 멤버들은 프로필 촬영날 처음 만났는데, 멤버들이 말하길 4~5년차 연습생 같이 보였다고 한다. 찬열은 '보통 저희같이 잘생긴 사람들을 보면 기가 죽는데... 그리고 이 잘생긴 멤버들을 보고 별 느낌 없었냐...'라는 질문에 백현은 '그냥 뭐 잘생겼네...'라고 대답. 원래 기가 잘 죽지 않는 편이라고 한다. 특히 친한 멤버를 꼽자면 92년생 동갑내기인 찬열. 처음 만나자말자 단 20초 만에 친해졌다고 하니까
가장 활발하고 끼가 많은 멤버 중의 하나. 예능감이 좋은 멤버를 꼽으라면 언제나 1등으로 꼽히는 멤버이기도 하다. 할 줄 아는 성대모사도 굉장히 많은 듯. 찬열이 행동 리액션을 잘 하는편이라면 백현은 상대방의 말 하나하나에 맞장구를 치며 반응하는 편이다. 멤버들의 증언으로는 아침에 일어나면서부터 자기전까지 입을 계속 열고있다고 한다. 이동 중 매니저의 명상을 방해하는 두 멤버 중 하나. 매니저는 백현이 '가만히 있는 능력'만 가졌으면 완벽했을 것이라고 했다. 연습생 기간이 짧음에도 춤에 대한 센스가 탁월하다. 스스로를 칭해 욕심이 많다고 한다. 노래는 물론이며 춤,예능,연기까지 욕심이 있다고 한다. 만능 엔터테이너를 꿈꾸는 듯. 떠오르는 야망돌
성격이 급하다. 발라드를 부른 후 감동의 여운을 느낄 틈도 없이 바로 토크로 들어가거나, 무대 입장이 가장 빠르며 무대가 끝나자 마자 바로 내려가거나[25], 라디오가 끝나면 정리하자마자 바로 퇴장한다거나... 급한 성격탓에 이동시 선봉장을 서는 경우가 많은데, 길치며 방향치여서 잘못된 길로 새는 경우가 많다. 팬들은 이를 '결단력있는 방향치'라고 부른다. 앞장서서 걷다가 다른 길로 빠지거나, 다른 차를 타서 매니저와 멤버들이 백현을 찾는 경우가 몹시 흔하다. 심지어 스태프의 차에 타서 매니저가 백현을 찾으러 헤매다닐 정도. 한번은 EXO-K버전 '늑대와 미녀'에서 동굴을 통과하는 부분을 맡는데[26] 동굴을 만들기도 전에 지나가버리는 빠른 속도를 보여준적이 있었다. 올바른 속도의 예시
평상시 하품을 잘 하는데, 이미지 관리고 나발이고 쩍쩍 한다. 다행이도 요즘에는 관리를 좀 한다. 물론 입만 닫았을 뿐 하품을 참는 모습이 그대로 찍혀서 팬들은 그걸 내면적 하품이라고 부른다


오이를 정말 싫어한다. 오이향에 민감해서 오이를 먹지못하는 것 뿐만아니라 심지어 오이 비누도 사용하지 못 한다. 그러고 보니 같은 소속사의 여자 선배들 중에서도 오이를 끔찍히 싫어하는 사람이 있다. 어릴적 어머니가 오이를 먹으면 용돈으로 5천원을 준다고 약속해서 오이를 먹어봤으나 도저히 못 먹겠다고한다.
인이어를 착용할 때 테이프를 붙여 고정하면 목을 못 움직여 라이브를 하지 못 한다고 한다. 그래서인지 테이프를 아예 안 붙여 댄스곡 경우 인이어가 얼굴을 치는 상황이 발생하기도 한다. 퍼포먼스곡이 아닌 경우에는 인이어를 아예 착용하지 않는다.
전공은 보컬, 부전공은 피아노여서 고등학생 때 다니던 학원에서 딕펑스의 김현우로부터 피아노를 배웠다고 한다. 참고로 김현우는 백현과 같은 고등학교 출신이다. 그런데 아직은 피아노 코드만 잡을 수 있는 수준이라고.피아노로 여심 잡는 법을 배웠다고 한다.
멤버들 놀리기의 귀재. 아무도 못 당해내 백현을 놀릴 수 있는 멤버는 없다고 한다. 다같이 게임을 할 때는 모두 백현과 한 편이 되고 싶어 하는데, 그 이유가 백현을 이겨도 기분이 찜찜하기 때문이라고. 적어도 네번은 이겨야 찜찜하지 않을 것 같다고 한다. 요즘은 디오를 놀린다. 하지만 디오는 모든 멤버들이 돌아가며 놀린다는게 함정 급기야는 후폭풍조차 즐기는 수준에까지 이르렀다 카더라.
멤버들 사이에서는 장난꾸러기임에도 불구, 처음보는 사람한테는 낯가리는게 반전매력.
고소공포증이 있다고 한다. 그래도 놀이기구를 눈 감고 탈수는 있는 정도라고.
데뷔초부터 이성미를 닮은걸로 유명했고 본인도 이를 안다.소속사 선배형의 뒤를 잇는구나 이성미 또한 자신을 닮은 아이돌로 백현을 알고있다. 데뷔 티저부터 임주환 닮았다는 평이 많기도 해서 여초사이트에선 보급형 임주환이라는 말도 나왔었다.도경수가 장국영이던 시절
중국팬들이 평가한 중국어 발음은 엑소내에서 가장 최하위지만 중국 행사 및 투어를 도는 내내 각 지역에서 쓰는 사투리로 멘트를 준비해가는 등 열심히 노력하는 모습도 보인다. 반면 일본팬들이 평가한 일본어 실력, 발음은 엑소내에서 최상위다. 보쿠와 배켠데스! 어디서 배웠을까 발음은 멤버들 중 가장 정확하고 다른 멤버들이 잊어버린 일본어 멘트를 정정해주는걸 보니 어느정도 기본 실력도 있는 모양.물론 1분도 채 안되는 인사 멘트로 평가했다 하지만 일본식 리액션이나 짧은 회화도 구사하는 걸 봐선 공부 한 듯.
마른 몸에 비해 골반이 넓고 허벅지는 토실토실하다. 변골반, 변벅지(혹은 큥벅지)라 불린다. 얼굴이 작고 갸름한만큼 목도 길고 얇아 마치 목이 길어 슬픈 짐승 같기도. 키가 작고 몸이 마른 것에 비해 다리가 길고(특히 종아리가 길다) 어깨가 넓어 비율이 좋다. 남자로서는 드물게 갑상연골 (목젖)이 보이지 않으며, 웃을 때 입모양이 네모가 되며 눈 아래 인디언 보조개도 생긴다.
슈스케5의 박재정이 엑소의 팬인데, 특히 백현을 가장 좋아하는 듯 하다. 백현과 의형제를 맺었다고 한다. 부럽다
엑소의 쇼타임에서 최고의 예능감을 보여준 멤버. 마지막회인 12화에서는 스탭들조차 백현의 한마디 한마디에 빵빵터졌다. 크리스가 허당과 몸개그로 예능감을 선보였다면 백현은 애드리브에 굉장히 능하다. 서울 투어편 당시 'just the two of us'를 '저스트 투어 버스'란 말장난으로 재탄생 시켰으며, 12화에서 타오가 몇분전에 한 말을 그대로 프리스타일 랩에 끼워맞추는 등 적절한 타이밍에 맞춰 포인트를 집어낸다. 깹썽~


[18] 실제로 주간아이돌에서 첸과 백현이 고음 대결을 펼치기도 했다. 하지만 숨겨진 고음의 끝판왕인 시우민에게 졌다.
[19] 하지만 현재까지 방송에서 낸 고음만 기준으로는 백현이 첸보다 높은 음을 냈다. 이것또한 주간아이돌 고음대결중에 나온건데 첸은 3옥타브 라# 까지 소리를 냈고 그후 시우민이 3옥타브 시를 냈다. 그런데 백현이 4옥타브 도#을 냈음에도 불구하고 당시 피아노로 치면서 음을 확인하면서 하는 대결이 아니었기때문에 부족했다며 재도전을 해야했고 시우민이 다시 음을 잡아줬는데 이걸 4옥타브 도# 으로 내버려서 그후 더 높은음을 내지 못하고 탈락하고 바로 이어서 간 첸도 이걸 넘는데 실패한다. 재미삼아 했던 대결이기도 했고 음을 한개씩 확인하며 제대로했던 대결은 아니라 아직까지 첸과 백현중 누가 더 높히 올라가는지 완전히 검증되지는 않았다.


문제는 지금의 사태가 소상공인과 자영업자들에게 심대한 타격을 주고 오히려 고용문제를 더욱 악화시킬 우려를 낳고 있다는데 그 심각성이 있다. 최저임금을 올리는 것만이 능사가 아니고 현실을 직시해야 하는 정책이 더욱 중요한데 어찌된 영문인지 너무 급작스럽게 천편일률적인 적용으로 치닫고 있다는데 그 모순점이 도사리고 있다. 실제 최저임금 인상 등 인건비 상승과 물가 인상, 내수 침체 등으로 올 들어 생활에 밀접한 소규모 자영업인 음식점 등이 줄지어 폐업하면서 그 수가 지속적으로 감소하고 있다. 지난 1997~1998년 외환위기 당시처럼 자영업 폐업이 속출하고 세무 당국에 폐업 신청을 한 폐업자는 지난해 90만 8,076명으로 2016년에 이어 2년 연속 90만 명을 넘었다고 한다. 이는 1998년 외환위기 당시 폐업자 수 65만 명보다 더 많고 올해 역대 최고인 100만 명을 넘어설 것으로 예상되고 있다고 하니 이쯤 되면 보통 심각한 사태가 아니다. 이는 숨길 수 없는 현실이다.
장사가 잘 되어 최저임금보다 더 많은 임금을 줄 수 있다면 그 이상 더할 나위가 있겠는가 말이다. 하지만 다 망해가는 가게에다 최저임금을 높여주라고 한다면 이를 견뎌낼 재간이 어디 있겠는가 묻고 싶다. 그것도 법적인 강제력을 동원해서 말이다. 초등학생들보고 고등수학을 풀어보라고 요구하는 것과 진배가 없다. 돈 있는 대기업이야 최저임금은 문제가 아니다. 하지만 중소업체나 자영업자들을 그야말로 죽을 맛이다. 견뎌낼 재간이 없는 것이다. 장사가 돼야 최저임금이고 뭐고 하는 것이지 빚내서 최저임금 주라는 격이 된다면 이는 참으로 모순된 정책이고 서민들 보고 죽으라고 하는 정책에 다름 아니다. 자영업자들을 죽으라고 내모는 정책이 추진된다면 이는 누구를 위한 정책이고 과연 어떻게 하라는 것인지를 그 대책을 제시해야 한다. 2년 연속 90만 명이 넘는 자영업자들이 견디다 못해 폐업이라는 극단적인 선택을 하고 있음을 외면하고 그저 최저임금 인상만을 목표로 밀어붙이기만 하면 된다는 것인지 참으로 알다가도 모를 지경이다. 이쯤 되면 최저임금위원회의 결정이 과연 누구를 위한 결정인지를 묻지 않을 수 없다. 제도와 정책이 잘못되어 국민들이 고통을 겪는다면 이를 수정되어야 마땅하다. 누구에게는 좋고 누구에게는 나쁘고 불공평하게 적용되는 것은 그 기초부터가 잘못된 것이다. 이런 식이라면 2020년까지 갈 것도 없다. 당장 1만 원 대로 올려놓고 자영업자들이 죽든 말들 강행하면 된다. 액수만 다른 뿐이지 마찬가지 논법이 적용되고 있어 씁쓰레하다. 그래서 재심요청을 수용하지 않았는지 모르겠다. 그저 결정만이 있을 뿐이고 마이동풍 추진처럼 보인다.
청년실업, 폐업대란, 고용불안 등등이 산재한 대한민국에서 천편일률적인 최저임금 적용으로 건전한 경제동력과 추동력을 갖출 수 있다고 보는지 묻고 싶다. 정치는 무엇 때문에 존재하는 지도 묻고 싶다. 최저임금을 결정할 때 근로자의 생계비, 소득분배율 뿐만 아니라 경제성장률, 소비자물가 및 고용에 미치는 영향 등등을 과연 생각하는지도 묻고 싶다. 중소기업이나 소상공인, 자영업자들이 나가떨어져도 그저 최저임금만 인상적용하면 된다는 식이라면 이는 참으로 무서운 발상이 아닐 수 없다. 직접 시중에 나가 자영업자들의 목소리를 한번 들어보라. 과연 지금 정상적인 모습인지를 말이다. 지금 제 2의 IMF를 걱정하는 사람들 천지이다. 그야말로 죽을 맛이다. 편의점주들은 아예 가족경영 체계로 돌아서고 있다. 아르바이트생보다 못 버는 시대를 맞았다고 볼멘소리까지 나오고 있다.
통계청의 올 상반기 음식점업과 주점업의 소매판매액지수가 95.9로 지난 해 상반기보다 2.6% 하락해 6년 만에 가장 큰 폭으로 감소한 것으로 나타나고 있다. 임대료 인상이나 최저임금의 급격한 인상 등 영업비용이 증가하는 현실을 생각하면 경영난이 극심하다는 것을 반증하고 있다. 이런데도 최저임금의 매화타령만 한다면 이는 최저임금 이외의 모든 정책을 포기하며 ‘빈대 잡는다고 초가삼간 다 태운다’는 어리석음에 지나지 않는다. 비정상적인 경제 사이클로 몰아가는 급격한 최저임금인상은 도대체 누구를 위한 것인지 또다시 묻고 싶다. 망한 기업, 망한 업체, 망한 가게에다 대고 무슨 최저임금을 주라고 할 것인지를 궁금하다. 회사 없는 노조가 무슨 의미가 있고 문 닫은 가게에 종업원이 무슨 의미가 있는지도 알고 싶다. 이것은 오늘의 현실이다. 해마다 90만 명이 넘는 자영업자들이 폐업의 길을 걷는다면 이는 누구의 책임이라고 생각하는가? 내수부진으로 가득이나 장사가 되지 않는 업장에다 대고 최저임금을 올려주라고 한다면 무슨 재주로 올려줄 수 있는지를 그 방법도 알고 싶다. 최소한 최저임금이라는 이름으로 인상률을 적용하는 논의를 한다면 이럴 때 어떻게 해야 하는지 그 해법도 가르쳐주어야 한다. 왜냐하면 법적인 강제력을 갖고 있기 때문이다. 정부도 그 해법을 내놓아야 한다. 국민들을 고통으로 몰아넣은 책임이 있기 때문이다. ‘나 몰라라’하고 그저 정책을 결정했으니까 무조건 따르라고 한다면 이는 독선이자 어불성설이다. 결정하면 어떻게 되겠지 하고 막연하게 매화타령만 한다면 새우등 터지는 것은 애꿎은 중소기업이나 소상공인, 자영업자들뿐이다.
우리는 그동안 많은 어려움을 극복하고 오늘의 대한민국을 만든 국민들이다. 정치인들의 부정부패와 국정을 말아먹는 위정자들의 한심한 작태도 여태껏 보고 있는 국민들이다. 그리고 정의로운 위대한 결단과 국민적인 저항에도 몸과 마음을 다해온 국민들이다. 이런 훌륭한 국민들이 최저임금이란 이름아래 고통을 겪고 생계수단마저 포기하는 지경에 이른다면 이는 참으로 안타까운 일이다. 수십 년을 ‘경제를 살리자’라는 말만 듣고 여기까지 달려왔다. 아직도 경제난이고 민생경제, 청년실업, 심지어 폐업대란이란 극단적인 경제용어들이 난무하는 현실이 너무나 ‘아니올시다.’이다. 모든 지표가 부정적이고 서민들의 어려움을 극명하게 반영하고 있는데도 정부가 나 몰라라 한다면 이는 국민들을 포기한 것이나 마찬가지이다. 세제개편은 물론 자영업자들에게 실질적인 어려움을 해소할 수 있는 특단의 대책이 없는 한 이대로는 대한민국의 민생경제가 도탄에 빠질 수밖에 없다는 점을 직시해야 한다. 대통령도 나서서 최저임금 대선공약을 지키지 못할 수밖에 없다며 사과할 정도이니 현실이 어느 정도인지는 불문가지이다. 폐업대란 때문에 자영업자들의 정신건강이 걱정이다. 이대로 가다가는 자영업자들이 촛불대신 솥뚜껑 들고 광화문거리를 나설 수 있다는 사실을 알아야 한다. 탁상공론을 떠나 현실을 바로 보는 경제정책의 추진이야말로 바로 국민을 위한 진정한 정책이자 노사가 함께 상생하는 길이다.


진 Xianzhu!£¬"이봐, 너처럼 나간 사람들은 너에게 많은 사람들에게 전화해야 되니? 내 책을보고 싶으면 내가 너에게이 허가를받지 않고 나를 방해 한 사람들을 정말로 좋아하지 않는다는 것을 말하면서 너에게 말할거야. 나중에 기억하십시오. "¡£맥아더 대변인은 미군이 상징적으로 등장하는 한 인민군이 당황 할 것이라고 생각했다. 그러나 미군에 의해 석방 된 보수적 인 수치에서 Smiths 팀은 2 시간짜리 전투의 적어도 절반을 잃었다. 캡처 된 사람의 수는 정확합니다. 북한의 발표에 따르면 총 72 명의 미국인이 체포됐다. 그 중 한 명은 부상 당하지 않았으며 탈출 할 수있는 기회를 포기하고 상처 입은 사람을 돌볼 자원했습니다.¡£


양주소방서(서장 김경선)는 비상구 폐쇄와 장애물 적치 등 불법행위 신고포상제를 상시 운영하고 있다고 13일 밝혔다.충북 제천화재 이후 비상구 등 안전관리 강화 필요성이 대두되어 왔지만 비상구 폐쇄 등 불법행위 신고건수는 매년 감소되어 왔다. 이에 비상구 신고포상 확대추진을 통해 불법행위를 단속할 예정이다.대상은 대형 인명피해가 우려되는 시설로 다중이용업소, 대규모 점포(대형마트, 백화점, 쇼핑센터), 운수시설, 숙박시설 등에 설치된 주출입구와 비상구 폐쇄, 차단 등의 행위와 복도, 계단 출입구를 폐쇄, 훼손하거나 장애물을 설치해 피


양주시 회천4동(김재규 동장)은 행정복지센터에 여성안심 무인택배 보관함을 설치했다고 13일 밝혔다. 여성안심 무인택배 보관함은 단독 주택, 다세대 주택 등에 거주하는 여성 1인가구의 안전성 확보와 범죄 예방은 물론 지역주민의 편의를 위한 것으로 보관함 주변으로 CCTV가 설치되어 있다.관내 주민 누구나 24시간 365일 이용이 가능하며 48시간 이내에 물건을 수령하지 않을 경우 1일당 1,000원의 보관료가 부과된다.김재규 동장은 “여성안심 무인택배 보관함은 이용률 등의 조사를 통해 매년 확대 운영할 예정”이며 “지속적으로 주민들의


양주로타리클럽(회장 임경묵)은 지난 13일 양주시 광적면에 위치한 저소득층 4가구에 연탄보일러를 구입해 직접 설치해 따뜻한 겨울나기를 도왔다. 연탄보일러를 전달받은 안 모 씨는 “연탄보일러가 고장 나 전전긍긍 하던 중 도움의 손길을 받아 따뜻한 겨울을 보낼 수 있게 되어 매우 감사하다”고 말했다. 임경묵 회장은 “이번 후원으로 어려운 이웃들이 추운 겨울을 따뜻하게 보내셨으면 좋겠다”며 “앞으로도 더 많은 주거 취약계층을 찾아내어 꾸준히 나눔 활동을 실천하겠다”고 말했다.


사람이 한 평생을 살며 얼마나 많이 이름이 불리울까를 생각해 보았다.대략 90년 가량을 산다고 할 때 아무리 적게 잡아도 수만번은 불리는게 이름이 아닐까?그것도 나 스스로에 의해서 불리는 빈도 수 보다 타인에게 불리는 빈도 수가 훨씬 더 많다는 점에서 이름을 어떻게 짓는가는 중요한 일이 아닐 수 없다 하겠다. 그렇게 중요한 것이 이름이기에 많은 사람들은 돈을 내고서라도 조금 더 좋은 이름을 짓기를 원하는 것이다.그래서 사람들에게 조금이라도 더 좋은 이름을 만들어 주기 위해 평생을 바쳐 연구 하여 온 사람이 있으니, 그가 바로 국제


강남부동산 시장은 뜨고 있지만, 지방 부동산 시장은, 주인을 찾지 못한 미분양 아파트가 쌓여가고 있다. 강남과 지방은 재개발 전망이 다르다는 게 전문가의 소견이다.아파트나 집값 급등은 강남뿐이라고 말하시는 분들이 많습니다. 광주광역시는 반 토막 날 아파트 재개발시장을 많다고 분석 전망하고 있다.JTBC 보도를 인용하면 “3700여 세대가 들어갈 수 있는 아파트 단지입니다. 당장 이달 말부터 입주인데 절반가량이 미분양 상태입니다.”최근 2~3년 사이, 이곳 청주에는 택지지구가 동시에 여러 곳에 들어섰습니다.[손형배/한국감정원 청주지사


양주시(시장 이성호)는 27일 진명여객 덕정차고지에서 굿모닝 급행버스 G1300번 2층 버스 개통식과 함께 시민들을 대상으로 시승식을 개최했다.이날 행사에는 이성호 양주시장, 이희창 시의회의장, 임성만 경기도 굿모닝버스 추진단장, G1300번 굿모닝 급행버스가 경유하는 지역 주민 등 50여명이 함께했다. G1300번 굿모닝 급행버스는 양주 덕정역을 출발해 옥정지구와 고읍지구, 의정부 민락IC를 거쳐 구리~포천 고속도로를 경유, 서울 잠실역 환승센터까지 빠른 시간에 진입할 수 있는 광역버스노선이다. G1300번 노선은 지난 4월 23


한중비지니스 온(집행총무 정미숙, 코리안푸드 대표)은 지난 25일-26일 양일간 강원도 원주 농경영농조합법인 회의실에서 한중의 미래 경제인 모임인 한중비지니스 온 회원들의 워크숍 및 기업탐방을 진행했다. 주관자인 이창호스피치 명인(시진핑리더십 저자)을 중심으로 구성된 이 모임은, 국내 및 해외 시장에서 다양한 활동을 하는 제조, 유통전문가, 변호사, 유명대학 경영학과 교수, M&A 및 경영전문가들 등 국내외 비즈니스 전문가들의 모임이다. 이번 워크숍은 국립공주대학교 경영학과 김문준 교수의 ‘중소기업의 신 HRD전략’이라는 주제로 글


이성호 양주시장이 제19호 태풍 솔릭(SOULIK) 북상에 따라 23일 하계휴가를 반납하고 태풍 대비 비상체제에 돌입했다.양주시에 따르면 이 시장은 당초 24일까지 하계휴가였으나 초강력 태풍 솔릭이 한반도에 근접함에 따라 휴가를 반납하고 업무에 복귀해 태풍 피해 최소화에 총력을 기울이고 있다.이 시장은 23일 오전 열린 재난대응 긴급 대책회의에서 돌발성 집중호우에 대비해 저수지, 댐, 공사현장 등 예찰활동을 강화하고 기상특보 발령 시 공사현장 관리책임자를 현지 상주하도록 주문했다.또 옥정지구 대형 공사장의 타워크레인 점검과 농작물


분당제생병원, 200명 어르신 상비 약품 성남시에 기탁
분당제생병원이 지역의 저소득 어르신 200명이 사용할 수 있는 500만원 상당의 상비 약품을 8월 22일 성남시에 기탁했다.세트 200개 분량이며, 소화제, 진통제, 지사제, 항생제연고, 밴드, 파스 등 한 세트에 10종류가 들어있다.성남시는 이날 오전 10시 시장 집무실에서 은수미 성남시장, 채병국 분당제생병원장 등이 참석한 가운데 ‘상비 약품 키트 200개 기탁식’하고 감사의 뜻을 표했다.약품 200세트는 병원 측 뜻에 따라 어렵게 사는 거동 불편 어르신에 전달하기로 했다.성남시독거노인지원센터와 수정구보건소 방문보건센터의 관리사


양주시(시장 이성호)는 기부식품제공사업장인 '양주연화푸드마켓'(대표 최기훈)이 회정동에서 양주역 뒤편 남방동 121-7번지로 이전 개소했다고 13일 밝혔다.시 가 지원하고 양주사암연합회에서 운영하는 '양주연화푸드마켓'은 지난 2011년 7월부터 운영하고 있으며 기부 받은 식재료와 생활용품 등을 저소득층에게 제공한다.특히, 상설 무료마켓인 양주연화푸드마켓은 어려운 대상자가 직접 필요한 물품을 가져가 결식 우려를 해소하는 등 민간 사회안전망의 역할을 적극 수행하고 있다. 푸드마켓은 회원제로 운영하며 이를 이


아파트를 떠나 전원주택 꿈을 실현시키고자 웰빙라이프를 꿈꾸는 도시인들이 갈수록 늘고 있는 추세다. 1980이후 아파트가 붐을 일면서 도시 전체가 아파트화 되었다. 직장이나 사업을 하면서 30년 이상 아파트에서 생활했던 주거방식을 탈피하고자 하는 노년층 확산으로 이동식주택들의 주택 생산이 활발해지고 있다.여유 있는 사람들이 아파트보다 전원주택을 지어 전원생활을 선호하면서 도시 근교는 이동식주택 붐이 일면서 경기도 수도권일대의 땅값은 평당 2-4백을 넘어섰다.조립식주택이 원조인 스틸주택, 경량목조주택, 콘크리트주택, 황토주택까지 집을


사이클링 져지의 모든 기능적인 혜택을 그대로 유지하되, 여성 전용 핏으로 재단된 테크 티셔츠는 인도어 트레이닝은 물론, 많은 이들이 시도하지 않은 새로운 모험에 편안하게 착용이 가능한 캐주얼 의류입니다. 플라이웨이트 져지의 마이크로 메시 원단과 그래디언트 니트 구조로 땀을 신속하게 배출하고, 더 넓은 부위로 분산시켜 탁월한 속건성을 구현합니다. 티셔츠가 몸에 달라붙지 않도록 텍스쳐를 살린 원단과 루즈 핏을 결합하였습니다. 즈위프트의 Tour for All을 포함한 고강도 인도어 라이드에서 테크니컬 티셔츠로 더욱 시원하게, 더욱 편안하게 달리세요.
더운 날씨에서의 훈련을 위한 페더라이트 원단


최순실이 공주님을 맡아서 키운다는 소문은 공주님이 태어나기 2년 전에 최태민이 사망했고, 전혀 닮지 않아 신빙성이 떨어짐에도 불구하고, 최순실이 딸을 키운다기 보다 공주를 모시는 듯한 정황들로 인하여 계속 확산되고 있다. 최순실 주변에서 가족 같은 느낌을 받았다고 증언한다. 공주님의 의붓언니면, 의붓딸로 아주 가까운 가족이다.
박근혜의 정신상태에 관한 소문은 소문이라기 보다 이름을 밝힌 전문가의 소견이다. 언어가 잘 안 되니 단순한 지시조차 대본에 의존한다. 대본 없이 이야기하면 조리가 없고 앞뒤문맥이 맞지 않는다. 말을 길게 하면 밑천이 들어나니 말을 극도로 아끼고, 대화 상황을 피하게 된다. 의원들은 물론 내각, 심지어 비서진들조차 개인적 면담을 하지 않고 서면으로 보고했다고 한다. 피할 수 없는 면담에서는 듣기만하고 단문으로 답하면, 곁으로 보기에는 사려 깊은 리더의 경청하는 모습 같이 보인다. 비서에게도 들키지 않으려면 비서 외 또 다른 비선이 필요하다.
소문은 증명되기 전까지 소문일 뿐이다. 사실일 수도, 아닐 수도 있다. 이 글은 소문이 사실이라고 주장하는 것이 아니다. 이해되지 않던 모든 수수께끼들에 이 소문을 도입시키니 갑자기 실타래 풀리듯 술술 풀린다는 것을 설명하기 위함이다.


한가지 소문이라도 사실로 증명되면 어떻게 될 것인가?
아무리 사이비라지만 종교의 자유가 보장되어있는 한, 개인의 선택이다. 사이비종교에 빠질 수준의 사람을 대통령으로 뽑은 우리 잘못이다. 누구나 사랑에 빠져 사생아를 가질 수 있다. 개인의 슬픈 사연이다. 단지 당당하게 밝히지 못하고 평생을 거짓으로 산 사람을 ‘정직’의 아이콘으로 여기고 대통령을 시킨 우리 탓이다. 대통령본인이 자격이 없다는 것을 자각하고, 사과하고, 하야하든지, 나머지 임기를 겸손하게, 나서지 말고, 뒤에서 마무리하면 된다.
소견을 밝힌 심리학자는 대통령의 여러 증세들이 조현병 전초증세라고 걱정한다. 조현병은 정신분열증의 점잖은 표현이다. 과한 걱정이라 치부하고 싶지만 대화, 소통에 심각한 장애가 있다는 것만큼은 부인하기 어렵다. 소통 없는 리더십은 성립되지 않는다. 최악의 경우 조현병 환자라도 나라를 다스리지 못할 이유가 없다. 전직 대통령들도 리더십이나 주변 비리에서 조현병 환자보다 별로 나을 것도 없었음에도 이 나라가 이 정도로 버티고 있지 않은가? 그 밥에 그 나물인 잔여임기 후임대통령을 뽑으려고 보궐선거에 수천억 낭비도 아깝다.
문제는 대통령의 정신건강상태다. 자존심 강한 사람이 비선의 도움도 받지 못하고 집무실에 홀로 앉아 받을 엄청난 스트레스가 정신을 더욱 피폐하게 만들까 걱정스럽다.
대통령은 이제 나라걱정 놓고, 하루빨리 치료에 전념해야 한다.


많은 학생들은 학비를 마련하기 위해 파트타임으로 일을 합니다. 여러분도 이러한 일을 하려고 생각하고 있다면 여러분이 선택한 국가의 법률과 환경에 대해 잘 알고 있는 것이 중요합니다. 여러분이 떠나기 전에 최대한 많은 것을 배워가더라도, 현지에 도착하게 되면 직업 사정이 바뀌어 있어서 일자리를 찾는 것이 더 어려워질지도 모릅니다. 구직 시장의 경쟁이 증가함에 따라, 출국하기 이전에 준비를 충분히 하는 것이 중요하며, 일단 그곳에 가게 되었을 때 적응할 준비를 하는 것이 중요합니다.


해외에서 일자리를 찾는 것은 모국에서보다 더 어렵다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 고용주들은 여러분의 자격 또는 배경에 대해 잘 모릅니다. 몇몇 고용주들은 영어를 모국으로 쓰는 사람을 고용하는 것을 더 편하게 생각할 것입니다. 일자리를 찾을 때 특정한 산업으로 한정하거나 보통의 수단에 의존하지 않는 것이 중요합니다. 준비가 중요하며 여러분은 출국하기 훨씬 이전부터 준비를 시작해야 합니다. 여러분이 공부하게 될 지역에서 얻을 수 있는 일자리에 대해 최대한 많이 조사하십시오. 특히 많은 외국인 학생들이 일하는 산업이 있다면, 다른 학생들은 현지의 어디에서 일자리를 찾는지 알아보십시오. 여러분이 고용 중개소를 통해 일자리를 찾으려고 한다면 출국하기 이전에 여러분의 기술과 능력에 대해 설명하는 이메일과 함께 여러분의 이력서를 보내야 합니다. 여러분이 도착했을 때, 여러분은 이메일과 이력서를 새로운 전화번호와 같이 업데이트된 세부사항을 다시 보낼 수 있으며 전화로 중개소와 연락할 수 있습니다. 중개소에만 의존하지 말고 최대한 여러 곳에 연락해 보십시오. 여러분의 세부사항을 구직 웹사이트에 올리십시오. 여러분의 세부사항이 구직 웹사이트에 이미 올라있다면, 여러분의 위치를 업데이트하십시오. 일자리를 찾을 때 최대한 여러 곳에 연락해보는 것이 중요합니다. 여러분은 현지 구직 시장에 대해 조사하고 여러분에게 조언해줄 수 있는 사람들을 찾기 위해, 외국에 체류하는 모국인을 위한 지역 웹사이트를 이용할 수 있습니다. 이 사람들은 그들이 일자리를 어떻게 찾았는지 설명해줄 수 있는 사람들과 정보를 제공합니다.
많은 웹사이트들은 이력서를 쓰는 데 있어서 특정한 관례가 있다는 것을 알려줄 것입니다. 이것은 사실이지만 여러분의 이력서를 올바르게 쓰는 것이 훨씬 중요합니다. 수많은 학생들이 기본적인 철자 검사도 하지 않고, 그들의 자격에 대해 적절하게 번역을 하지 않은 채로 이력서를 인쇄한다는 것은 놀라울 따름입니다. 어느 국가에서든 이력서를 쓰는 데에는 특정한 관례가 있지만 사실 이력서를 쓰는 데에는 다양한 스타일이 있습니다. 그러나 여러분이 많은 외국인 학생들을 고용하는 산업에서 일자리를 구하려고 한다면, 오타는 용인되지 않습니다. 여러분이 출국하기 이전에 이력서의 철자 검사를 할 능력이 없다면, 기다렸다가 철자 검사 기능을 제공하는 인터넷 카페에 약간의 돈을 투자하십시오. 또한 이력서를 보내기 전에 선생님, 홈스테이 가족과 지인들과 함께 이력서를 재확인 하십시오. 때때로 잘 모르는 사람이 있기 때문에 한 사람에게만 의존하지 마십시오. 또한 여러분의 이력서가 얼마나 좋은가에 상관없이 대부분 비숙련 파트타임 일자리의 경우 일자리를 찾는 것은 시간의 문제입니다. 여러분이 이 일자리가 정말로 필요하다면 같은 곳을 다시 찾아가서 여러분의 이력서를 건네주고 오십시오. 때때로 갑작스러운 공석이 생겼을 때 이력서 더미의 맨 위에 여러분의 이력서가 있다면 여러분이 제일 먼저 연락을 받게 될 것입니다. 이력서를 제출할 때는 모든 사람들에게 공손하고 친절하게 대하십시오. 여러분은 힘든 하루를 보냈을 수도 있고, 수백 번 거절을 당했을 수도 있지만, 여러분은 긍정적인 태도로 모든 잠재적인 고용주를 찾아가야 하며, 최대한 다정하고 친절하게 대하십시오. 여러분이 지치고 낙담스러운 모습으로 찾아간다면, 친절하고 긍정적인 태도로 찾아오는 다음 사람이 아마 그 일자리를 얻게 될 것입니다.


여러분이 일자리를 찾는 것에 진지하다면, 동기를 가지는 것이 중요합니다. 가급적 빨리 직업 탐색을 시작하십시오. 일찍 시작하게 되면 현지 사정에 대해 더 잘 알 수 있습니다. 여러분의 이력서를 지역 중개소에 보냈을 때 그들이 즉시 응답을 했다면, 그것은 여러분의 기술에 대한 수요가 있다는 좋은 징후입니다. 여러분이 응답을 받지 못했다면, 직업 탐색의 범위를 넓혀야 한다고 생각하십시오. 어떤 장소에 대해 더 많은 정보를 갖고 있을수록, 일자리를 더 잘 찾을 수 있습니다. 일자리를 찾기 시작했을 때 단지 몇 개의 장애물을 만났다는 것이 여러분이 포기해야 하는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 여러분이 일자리를 찾는 것에 관심이 있다면, 여러분은 그것에 대해 이야기할 가능성이 높고 그렇게 함으로써 여러분은 만나는 사람들로부터 조언과 정보를 얻게 될 것입니다.
평이하고 간단합니다. 여러분은 어디든지 살펴보아야 합니다. 다국적 금융기구 또는 고급 양장점에서 일자리를 찾기 위한 여러분의 꿈은 적어도 직접적인 방식으로 실현되지 않을지도 모릅니다. 단지 여러분이 비교인류학 대학 학위를 가지고 있다고 해서 누군가가 여러분을 이 분야에서 고용하지는 않을 것입니다. 여러분의 이상적인 직업을 갖기 위해서는 집에서 지내면서 일을 하십시오. 여러분이 영어를 공부하기를 원한다면, 여러분은 설거지를 하거나 화장실 청소를 해야 할지도 모른다는 것을 받아들이십시오. 이 사실을 받아들이면, 일자리를 훨씬 쉽게 찾을 수 있을 것입니다. 여러분이 생각하는 것만큼 여러분이 유능하고 자신에 대한 믿음을 가지고 있으며 계속 일자리를 찾는다면, 여러분은 더 크고 좋은 직업을 가지게 될 것입니다. 여러분이 중개소를 통해 고용되어 파트타임 일을 하고 있고, 중개소가 고용주로부터 긍정적인 반응을 받는다면, 여러분이 원하는 종류의 일자리에 재고용할 가능성이 높습니다.


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3월 16일부터 2박 3일 간 폴란드 바르샤바에서 열린 유럽한인총연합회(회장 유제헌) 정기총회에서는 3명의 유럽 지역 새 한인 단체장들이 처음 총회에 참석해 인사하는 시간을 가졌다.
이들 가운데 하재성 재영국한인총연합회장도 있었다. 하 회장은 2016년 총회에서 당선되어, 2017년부터 한인회장으로 일하면서 두 무리로 나뉘어져 10여 년 간 반목을 겪어 온 영국한인사회를 하나로 다시 묶어 2017년 6월 1일 통합한인회로 출범시킨 공신이다.
하 회장에게 갈등을 끝내고 밝은 미래를 꿈꾸는 영국 한인사회 그리고 영국 역사상 최초의 한인 시의원을 꿈꾸는 자신의 도전 이야기를 들어봤다.
Q. 만나 뵙게 돼 반갑습니다. 먼저 간단한 소개 부탁드립니다.
하재성 회장(이하 하) : 1960년 충청북도 청주에서 3남 3녀 중 셋쩨로 태어났습니다. 한국 나이로 쉰아홉이네요. 청주에서 태어나긴 했지만 태어나자마자 전 가족이 서울로 삶의 터전을 옮겨서 제 원적지는 청주, 본적지는 서울 용산이 됐습니다. 중앙고등학교와 서울대학교 농대에서 공부했고 30대 초반에는 서강대학교 경영대학원에서 최고경영자 과정을 밟았습니다.
가족은 아내와 1남 1녀 이렇게 넷이고 유럽의 한인 최대 밀집 지역인 킹스톤에서 살고 있습니다. 부모님께서는 모두 한국에 아직 생존해 계십니다.


Q. 한국을 떠나 유럽에 정착한 계기와 근황을 알고 싶습니다.
하 : 자녀 둘을 아일랜드로 어린 나이에 유학을 보내면서 처음 유럽과 인연을 맺게 됐습니다. 처음에는 아이들만 보내고 왔다 갔다 하다가 이후 전 가족이 2004년 영국으로 이주했습니다.
지금은 2016년 봄에 직장을 퇴직한 후 한식당을 운영 중입니다. 사실 한식당은 생계를 위한 직업이고 또 다른 직업은 정치인입니다. 저는 영국 제3당인 자유민주당 소속으로 현재 거주 중인 킹스톤 지역에서 수년간 활동해 오면서 지역구 부의장을 지낸 바 있습니다.
자유민주당은 노선을 따지자면 중도 좌파로서 서민과 중산층에 기반을 둔 정당입니다. 영국의 주요 정당 중에서 ‘브렉시트’(영국의 유럽연합 탈퇴) 반대를 당론으로 내세우고 있는 유일한 정당으로 영국의 유럽연합 탈퇴를 바라지 않는 유럽 국가의 성원을 받고 있습니다.
지방 정치인으로서의 제 희망은 이민 1세대로서 영국 최초로 시의원에 당선되는 것입니다. 이를 위해 요즘도 열심히 지역구 활동을 하고 있습니다.


Q. 영국생활에서 겪은 가장 인상적인 일을 설명해 주신다면?
하 : 기쁜 일로는 대부분 다른 부모들처럼 자녀들이 큰 문제없이 잘 자라서 명문대로 손꼽히는 곳에 입학했던 순간이 가장 기억에 남네요. 해외에서 고생한 보람이 느껴지는 순간이었습니다.
그리고 안 좋은 기억이라면 비자문자를 해결해 준다며 어렵게 하루하루 살아가고 있는 동포들에게 거금을 갈취한 뒤 한국으로 달아난 이들을 봤을 때를 들 수 있습니다.
저는 이곳에 정착하기 전에도 무역업을 하며 해외를 많이 다닌 편인데 그 당시 한인 사업파트너들에게 해외에서는 특히 현지인보다 한국인을 더 조심하라는 조언을 많이 들었어요.
그땐 다들 왜 이구동성으로 이런 이야기를 하는지 잘 이해가 되지 않았는데 영국에 정착하고 자연히 한인사회를 접하며 의문이 풀렸습니다. 실제 제가 몸으로 느낀 교포들은 대부분이 선량하고 자신의 일에 최선을 다하는 분들이었지만 가끔 미꾸라지처럼 앞서 말한 사기꾼들이 나타나 교포들에 대한 이미지를 안 좋게 만들더라고요.
또 이곳에서 탈북 동포들을 처음 만나고 그들과 함께 행사도 하고 그들에게 어려움이 있을 때 제가 작은 도움을 줄 수 있었다는 것도 잊지 못할 기억입니다.


Q. 재영한인총연합회의 역사에 대해 알고 싶습니다.
하 : 총연합회의 모태는 1958년 만들어진 ‘재영한국유학생회’입니다. 이후 1965년 지금의 재영한인총연합회로 명칭을 변경했습니다. 그러니까 60년 동안 영국 동포들의 대표 단체로 지속돼 온 거지요.
단체 역사 중 가장 기억에 남는 일은 지난 2010년에 한글학교 기부금, 정부 보조금과 주재 상사의 협찬으로 2010년에 런던 레인즈파크 지역에 있는 3층짜리 건물을 구입해서 한인종합회관으로 꾸며 개관한 것입니다. 그 시기에 운영위원으로 활동했는데요. 개관식이 열리던 그 해 7월 5일을 아직 잊을 수가 없습니다.
Q. 한인회 임원직을 맡게 된 시기와 그동안 하신 일들 중에서 알리고 싶은 일은?
하 : 영국 정착 초기에는 재영 대한체육회 활동을 주로 했습니다. 사무총장과 부회장직도 맡았지요. 민주평통 영국협회 자문위원과 간사로도 활동했습니다. 한인회에는 2006년 회장 선거 때 당시 회장 후보의 선거운동을 했던 것이 계기가 되어 처음 관계를 맺게 되었습니다.
제가 당선됐을 당시엔 한인회가 소송사건에 휘말려 10년 가까이 제대로 활동을 못한데다가 다른 한인회가 따로 만들어져 서로가 대표성을 주장하는 상황이었습니다.
저는 회장에 나서기로 결심하기 전부터 한인회가 권력기관이 아니라 가치를 존중하는 봉사단체라고 생각하고 분열된 한인회가 동포들에게 주는 피해는 생각보다 훨씬 심각하다는 점을 깊게 인식했습니다. 그래서 회장에 당선되자마자 이 문제를 가장 중요한 당면과제로 상정했습니다.
그리고 한인회 통합을 위한 물밑 접촉과 통합논의에 전력을 기울였습니다. 우여곡절 끝에 지난 해 6월 1일자로 통합한인회가 탄생됐으며 통합 후 첫 사업으로 같은 달 프랑크푸르트에서 개최된 유럽한인총연합회 체육대회에 축구단을 인솔하고 참가했습니다.
Q. 유럽한인사회발전을 위해 제언을 부탁드립니다.
하 : 유럽 한인사회는 각국의 역사만큼이나 구성원도 다양합니다. 영국 한인사회가 유럽에서는 다른 나라보다 상대적으로 역사가 오래되고 인구가 많아서 대접을 받고 있습니다만 유럽에 있는 모든 한인사회 중에서 중요하지 않은 한인사회는 없습니다.
2만 여개의 부품으로 구성된 자동차가 상호 유기적으로 작동해야만 그 기능을 극대화할 수 있듯이 40여 개국에 흩어져 살고 있는 우리 재 유럽 동포가 자주 만나고 교류하여야 에너지를 극대화 할 수 있습니다. 유럽한인사회에는 다양한 개인과 기업, 정부 기관 등이 각자 자기 영역에서 최선을 다하며 살아가고 있습니다.
▲ 3월 16일 폴란드 바르샤바에서 열린 유럽한인총연합회 정기총회에서 함께 한 유제헌 신임회장 당선자와 재영국한인총연합회 임원진들 (사진 김운하 해외편집위원)
현대 사회의 특징처럼 구성원이 너무 다양하기 때문에 그 다양성 속에서 통일성과 합일성을 이루어 더 큰 에너지를 만들 수 있는 역할을 할 수 있는 단체가 필요합니다.
예를 들어 집에 아무리 장작이 많아도 그 장작에 불을 붙이는 불쏘시개와 그 장작불을 담을 화로가 없다면 그 장작이 연료로서 제 기능을 제대로 할 수 없습니다.
각국의 한인회는 그 불쏘시개가 되고 유럽한인회는 그것을 모두 아우르고 담을 수 있는 큰 그릇이 되었으면 좋겠습니다. 그 동안 선임자들이 재유럽 한인사회의 단합과 발전을 위하여 많은 기여를 해 왔지만 이번에 새로 선출된 유제헌 회장 체제에서 유럽 한인사회가 한 단계 더 발전하게 되기를 기대하고 있습니다.


Q. 해외동포로서 조국과 민족의 미래에 대해 한 말씀 해 주신다면?
하 : 중국 고사에 매사마골 (買死馬骨)이라는 말이 있습니다. 직역하면 죽은 말의 뼈를 산다는 뜻인데요, 중요한 것을 얻기 위해서는 사전에 크게 투자를 해야 한다는 뜻입니다. 요즘 말로 일종의 선투자 개념이지요. 해외 동포는 아무래도 현지 거주국에서 정착과 생계문제에 집중하다 보니 한국 내의 사정과 정세 변화에 어두울 수밖에 없습니다. 그러나 고국을 향한 애국심은 어디에 있건 변함이 없을 것이라고 생각합니다.
한국은 이제 원조를 받는 나라에서 원조를 하는 나라로, 투자를 받는 나라에서 투자를 하는 나라로 성장했습니다. 이제는 정부가 앞장서서 해외 동포라는 인적자원을 하나로 묶어 나라 발전에 기여할 수 있는 기회를 제공하고 동기부여를 할 수 있는 과감한 정책을 시행해야 합니다. 중국이 10년, 20년을 내다보고 청년들을 해외로 유학을 보낸 후 이제는 그 인재들을 불러 들여 국가 발전에 기여하도록 우대정책을 시행하고 있는 것을 유심히 볼 필요가 있습니다.


이 행사는 국회의원, 시장, 시의원 등 정치인, 행정 관료 및 지역 내 단체장, 각계각층의 재영한인과 사업체, 그리고 지역 주민 등 약 1만명이 함께 하는 큰 행사였는데 지난 10년 동안 한인회가 제 기능을 못하면서 안타깝게도 5년 전부터 그 명맥이 끊겼습니다.
이 축제는 한국의 우수한 문화와 전통을 현지인들에게 알리고, 재영 한인기업들을 홍보할 수 있는 좋은 기회입니다. 8월 18일 재영 한인이 밀집해 거주하고 있는 킹스톤 시내에서 개최할 예정이며 이 날을 계기로 한인회가 재영 동포의 중심조직으로 다시 서게 될 것을 기대합니다.
이 밖에도 영국 주류 사회와의 소통과 교류확대를 위한 바자회, 한식이나 김치 강습회도 계획하고 있습니다.


다양한 분야에서 폭넓게 동서독 간에 모세혈관이 이어지게 된 것이다. 불과 30년 전인 1987년까지 명맥을 이어 온 ‘부평 은광(銀鑛)’ 이야기다. 군사 전문가 겸 TV평론가 쑹중핑(宋忠平)은 “항모의 2차 시험운항은 첫 시운항에서 나타난 문제점 처리에 초점을 맞출 것”이라며 “동력시스템 시험이 주안점이겠으나 이번에는 탑재량, 지휘·통신·위기관리 등을 포함한 기타 시스템 정읍오피걸 진단이 수반될 것”이라고 말했다. 여기에 5선 연방하원의원 마이크 퀴글리, 2015년 시카고 시장 선거에서 이매뉴얼에게 패한 뒤 연방하원에 입성한 헤이서스 포천출장안마 추이 가르시아, 시카고를 포함하는 광역자치구 쿡카운티 의회 의장 토니 프렉윈클, 시카고 시 서기관을 거쳐 일리노이 주 감사관에 오른 수전 멘도저 등도 출마를 신중히 고려 중이라고 밝혔다.
당시 인도에 그런 VR 체험매장을 설치한 업체는 글로벌 휴대전화 기업 중 삼성전자가 처음이었다. LG유플러스는 전국 3천500여개 매장에서 미디어로그, 에넥스텔레콤, 유니컴즈의 요금제 판매를 지원하고, 연내 1만3천여개 전 GS25 매장으로 전용매대를 확대할 예정이다. 미국 법률회사 데커트의 제러미 주커는 “이러한 경향은 기술 부문에서 중국의 투자에 대한 각국의 경계심이 표현된 것”이라며 “도널드 트럼프 미국 대통령 집권 이후 이러한 경향이 가속하고 있다”고 말했다.


종전선언과 핵 리스트 제출 등 초기 비핵화 조치의 선후관계를 놓고 큰 이견을 보여온 양측이 정상회담을 염두에 두며 유연성을 발휘할 개연성도 있다. 이와 같은 열차는 중국에서 최초로 선보이는 것이다. 윤영찬 청와대 국민소통수석도 이날 동대문디자인플라자(DDP)에 마련된 프레스센터 브리핑에서 “(오늘은) 이제 고양출장안마 막 논의를 시작한 남북 간 협력 분야에 대한 대화를 더 진척시키지 않을까 생각한다”며 “구체적 결과물이 나오는 건 이번에는 없다”고 말했다..
그는 “인터넷상 허위사실 유포는 상대방에게 치명적인 상처를 남긴다”며 “얼굴을 맞대고 할 수 없는 말이라면 인터넷에도 역시 올려서는 안된다”고 강조했다. 그는 친난민 여수출장안마 성향의 유엔 관계자들이 이런 거짓말을 퍼뜨리는 게 분명하다며 “단 한 명의 불법 이민자도 우리 영토에 들어오는 것을 허용하지 않겠다”고 목소리를 높였다. 19일 국토교통부에 따르면 10∼12월 전국의 입주 예정 아파트는 작년 동기 대비 10.7% 증가한 12만8천34가구로 집계됐다.


얼마 전 한동대에 갈 일이 있었다. 육거리에서 셔틀버스를 타고 약 20분 쯤 외진 곳으로 들어가니 한동대에 도착할 수 있었다. 주변이 논으로 둘러싸인 가운데 평평하고 넓게 펼쳐진 캠퍼스는 우리대학과 사뭇 다른 분위기를 연출했다. 기독교 정신에 바탕을 두고 설립된 학교라 그런지 교내에 붙어 있는 대자보의 대부분이 기독교와 관련된 내용을 담고 있는 것도 이채로웠다. 뿐만 아니라 Handong Global University라는 영문 이름답게 다양한 인종의 외국인과 한국인 학생들이 캠퍼스에서 자연스럽게 대화를 나누는 모습도 인상적이었다.이와 같이 한동대는 우리대학과 여러 면에서 차이를 보였는데, 그 중에서도 가장 이색적인 것은 건물 안에 있는 교수님 방의 풍경이었다. 방문 앞에는 학생들이 꾸며 놓은 것으로 보이는 형형색색의 색지들이 붙어 있었고, 그 안에는 ‘교수님 사랑해요’와 같이 사제 간의 정을 느낄 수 있는 문구들이 가득했다. 또 어떤 교수님 방 앞에는 교수님과 학생들이 한데 어울려 정겨운 포즈로 찍은 사진들이 붙어 있었고, 또 다른 방 앞에는 학생들에게 어떤 교수가 되겠다는 다짐이 실린 교수님의 글귀가 써 있기도 했다. 나를 놀라게 한 것은 이 뿐만이 아니


지난 29일 오전, 우리대학 학생 300여명과 지역주민 300여명 등 총 600여 명의 선수들이 마라톤 대회에 참가하기 위해 대운동장에 모였다. 날씨가 다소 쌀쌀했던 탓에 모든 선수들은 가만히 있지 않고 이리저리 뛰어 다니며 몸을 풀었다. 특히 올해는 예년과 달리 일반부, 장년부, 여자부, POSTECH 남학생부, POSTECH 여학생부 등 여러 부문으로 나누어 순위를 정하기 때문에 입상 확률이 높아서인지, 다들 입상에 대한 의지가 커 보였다. 코스가 20km로 늘어남에 따라 선수들은 안전사고에 대한 대비를 철저히 했다. 출발 전 약 15분가량 준비운동을 함으로써 만에 하나라도 발생할 수 있는 사고를 미연에 방지할 수 있도록 했다. 또한 우리대학 의료실에서 진료를 담당하는 포항성모병원 이홍주 박사가 마라톤을 하는데 필요한 안전수칙을 알려주어 선수들에게 참고가 될 수 있도록 했다.9시 40분경, 출발을 알리는 폭죽과 함께 대회가 시작되었다. 선수들은 모두 다부진 표정으로 출발선을 빠져나갔다. 처음에 무리지어 움직이던 선수들의 행렬은 5km 지점을 지나면서 점점 와해되기 시작했다. 5km~10km 지점을 거치면서 선두 그룹과 하위 그룹의 격차가 점점 벌어지며 많


국가 신성장동력산업으로 주목받고 있는 지능로봇 기술 개발의 중심으로 부상할 포항지능로봇연구소 건립 기공식이 지난달 23일 생명공학연구센터 남측 연구소 부지에서 열렸다.이날 기공식에는 박찬모 총장과 이상득*이병석 국회의원, 이재훈 산업자원부 차관보, 윤교원 한국산업기술평가원장, 이의근 경상북도지사, 윤용섭 포항시장 권한대행 등 200여 명이 참석했다. 2007년 3월 완공을 목표로 건립되는 포항지능로봇연구소 건물은 연건축면적 2,700평(지하1층, 지상 4층) 규모로 해양로봇연구를 위한 수조(8m*12m*7m)를 포함, 체험·전시실, 청정실, 연구개발실, 창업보육실 등 지능로봇 연구개발과 산업화를 위한 다양한 첨단인프라를 갖추게 된다.이에 따라 건물이 완공되는 내년 3월경부터는 지능로봇개발 관련 지역 중소·벤처기업들의 R&D역량 강화 및 상용화를 위한 사업운영의 가속도가 붙을 전망이다. 또한 로봇 체험·전시실을 운영함으로써 대중들의 로봇산업에 대한 관심과 인지도를 향상시키는데 일조할 것으로 기대된다. 포항지능로봇연구소는 지역의 강점과 특화 분야 연구개발을 선도할 거점 연구기관으로 산자부*경북도*포항시와 우리대학이 설립에 참여했다. 앞으로 5년간 480억 원을


인터넷의 보급과 각종 멀티미디어 기술의 발달은 현대인의 생활 패러다임을 크게 바꾸어 놓았다. 인터넷 쇼핑을 통해 굳이 힘들여 백화점에 가지 않고도 클릭 몇 번으로 물건을 구매할 수 있게 되었고, 중요한 TV프로그램을 놓치더라도 방송사 홈페이지에 들어가면 보고 싶은 프로그램을 몇 번이고 반복해서 볼 수 있게 되었다. 또한 보고 싶은 영화가 있을 때도 굳이 영화관이나 비디오 대여점을 찾을 필요 없이 모니터 앞에서 편하게 영화를 관람할 수 있고, 인터넷 커뮤니티를 통한 온라인상의 모임은 바쁜 현대인의 시간적 제약을 없애주고 있다. 이러한 변화는 교육부문도 예외가 아니다. 일선 교육 현장에서는 기존의 텍스트만을 이용한 학습 방식으로는 한계가 있는 부분에 멀티미디어 기술을 적극 활용하여 교육 효과를 극대화하고 있다. 인터넷을 이용하여 학생들이 학습 자료를 수업 전에 미리 볼 수 있도록 하고, 수업시간에는 프레젠테이션 프로그램을 활용하여 음성 및 동영상 등 생생한 교육 자료를 직접 보여준다. 이러한 정보화시대의 교육 환경 변화 중 특히 두드러지는 것으로 인터넷 강의를 들 수 있다. 인터넷 강의는 시간적, 공간적 제약을 뛰어넘어 인터넷이 가능한 곳이면 바로 그 곳이 강의


3월은 이래저래 모임이 많은 시기이다. 개강과 더불어 그동안 만나지 못했던 반가운 얼굴들을 만나는 기간이기 때문이다. 자신이 소속된 과, 분반, 동아리의 개강총회, 대면식, MT 등과 더불어 고교 동문회, 출신 지역 향우회까지, 어떤 날은 하루에 모임이 두세 개씩 잡히기도 한다. 다들 학기 초라 어수선하고 정신없긴 하지만, 방학 동안 못 봤던 친구, 선후배를 만나고, 새로운 신입생 얼굴도 볼 수 있는 이런 모임이 싫지 만은 않다. 그러나 즐거워야 할 모임은 약속 시간을 지키지 않는 몇몇 사람들 때문에 시작부터 삐걱거린다. 약속 시간을 10분 정도 넘기는 것은 다반사이고, 어떤 사람들은 늦게 나온 것이 당연하다는 듯 정시에 나온 사람에게 ‘일찍 나왔네’ 하며 능청스럽게 인사를 건네기도 한다. 밥 한 끼 같이 먹으려고 사람들이 다 나올 때까지 기다리다 보면 30분 이상 지연되는 것은 예삿일이다. 이렇게 약속 시간보다 늦게 나오는 것이 언젠가부터는 우리 학내에 하나의 문화처럼 자리 잡아 ‘Postech Time’(약속시간에 매번 늦는 것)이라는 불명예스러운 단어를 만들어 내기도 하였다.약속 시간을 지키지 않는 것이 비단 사적인 모임에만 국한되는 것은 아니다. 수업


한번 맛보면 중독된다는 아보카도, 그중에서도 가장 품질이 좋다는 멕시코의 아보카도를 수입해 오는 박광석 생산자는 현지에 공장을 설립해 태국망고를 수입해온 최초의 한국인입니다. 그만큼 수입과일에 대해 오랜 노하우를 쌓았습니다.
유통과정을 모두 줄이고 바로 고객님들께 보내드려 가장 신선한 상태로 받으실 수 있습니다. 수확 후 최대한 빠른 시일 내에 배에 실린 아보카도는 부산항으로 들어와 입고되어 다음 날 고객님께 발송됩니다. 한국에서 가장 신선한 아보카도를 보내드린다는 자부심이 있습니다.
"사실 제가 아마 우리나라에서는 맨손으로 망고를 제일 많이 만져본 사람이라고 그렇게 생각하고 있습니다." 과일만 9년째 수입하고 있는 한국 과일 수입의 선구자, 오랜 노하우를 쌓은 박광석 생산자가 소개하는 프리미엄 아보카도입니다.


유통 단계를 줄인 가장 신선한 아보카도
“배를 통해 운송되는 아보카도는 부산항에 도착합니다. 도착한 아보카도는 바로 검역 절차를 거치고 통관이 되는데요, 검역 절차에서는 농림부와 식약처 검역관들이 기준치 이상의 농약이 검출되지 않는지, 혹시 모를 유해물질이 있는지 등에 대하여 까다롭게 검역을 합니다. 때문에 소비자들께서는 전혀 걱정없이 믿고 드셔도 됩니다.”
통과된 아보카도는 당일 박광석 생산자의 창고에 입고가 되어 다시 한 번 더 선별 과정을 거칩니다. 이러한 까다로운 선별 과정을 거친 아보카도는 그 다음 날 고객님들에게 배송되는데요, 사람의 손을 많이 거친 아보카도는 싱싱함이 덜하기 때문에 최대한 유통단계를 줄여야만 합니다. 대형 유통사나 백화점, 혹은 도매시장을 거친 아보카도는 여기에서 몇 단계를 더 거치기 때문에 유통되는 시간이 더욱 길어집니다.
“수입과일을 너무 좋아하고 맛이 좋아서 한국에 최대한 많이 알려보자는 마음으로 시작한 것이 이미 10년이 되었습니다. 저는 불량을 많이 잡는 편입니다. 그 이유는 일일이 검수하다 가장 만족도 높은 과일만 선별하여 고객님들에게 보내기 때문이죠. 그 것이 결국 모두가 행복해지는 방법이라 생각하고 열심히 하고 있습니다. 꼼꼼히 선별한 맛있는 아보카도, 믿고 드셔보세요.”


우리나라의 그네뛰기에 대한 기록은 다양하게 있다. 우선 고려 시대를 가보자. 그네뛰기는 고려 시대에 상류층이 즐기는 '귀족놀이'였다. 고려 시대 최충헌전은 단오에 궁에서 문무 4품 이상에게 사흘 동안 잔치를 베풀었다. 3일간이나 즐긴 것은 당시 단옷날의 비중을 엿볼 수 있다. 또한 그의 아들 최이도 추천을 즐겼는데, 그 당시 추천의 광경이 자못 대단하였던 모양이다. 그러한 사실은 '고려사'(권129, 열전 반역3, 최충헌조)에서 잘 확인된다.
"종실, 사공 이상 관리와 재추(재부와 중추원)를 초청하여 채붕(장식무대)을 설치하여 산같이 하고 수를 놓은 장막과 휘장을 둘러치고 그 가운데는 그네를 매었다. 또 무늬를 비단과 채색 꽃으로 꾸몄으며, 큰 동이 넷을 베풀어 얼음덩이를 담았는데, 동이는 다 은과 자개로 아로새겼으며, 큰 술잔 4개에 꽃 10가지를 꽂아서 사람의 눈을 현란케 하였고, 기락과 백희를 베푸는데 팔방상공인(八坊廂工人) 1350여 인이 모두 의상을 입고 뜰에서 주악하는데 현가와 고취소리가 천지를 진동하였다."
위 내용에서 알 수 있듯이 그네뛰기가 궁중에서 연희행사로 호화롭게 행해졌다는 것과 그네는 한쪽에서 하는 것이 아니라 중앙무대에서, 지금의 월드컵축구경기장이나 사직야구장처럼 구름관중이 있고 악사만 하여도 1350명의 '초호화 오케스트라'가 있었던 셈이다.
그러나 조선 시대에 들어와서는 주자 성리학의 이념이 지배하는 유교 사회로 가부장적인 사회질서 유지에 필요한 '삼종지도'와 '남녀칠세부동석'이라는 관념과 틀에 묶여 자유로운 바깥의 활동이나 신체활동이 제어된 구조인 조선왕조에서는 이를 제한하려는 조치를 단행하였다. 그렇지만 조선의 박어우동은 그네가 있는 곳은 사랑이 싹트는 장소이자 성적 분위기를 고조시키는 유희장이라는 것을 알고 있었다. 윤선도의 '고산유고', 김종직의 '점필재집', 허난설헌 등의 문헌과 혜원 신윤복의 풍속도에 그네에 대하여 여러 곳에 등장함을 보아도 그네의 인기는 짐작이 간다. 조선 시대의 그네는 궁중에서는 사라져 가지만, 그 인기가 하도 좋아서 민간으로 스며들어 가 그네의 종류와 놀이방법도 다양하고 대중화한다는 것도 알 수 있다.
현재 우리나라에는 그네뛰기 대회가 제법 있다. 강릉, 남원, 전주, 경기, 영광, 마산, 영양, 안동 등이 있고 중국에는 소수민족이 매년 하지만 4년마다 전국대회가 있다. 부산 강서구 대저동에는 금수현 작곡의 '그네' 노래비가 있다. '세모시 옥색치마 금박물린 저 댕기가 창공을 차'는 민속문화상품을 개발하자. 강릉단오제 등 다른 곳은 단옷날이나 마산 만날제 등은 가을(추석)에 그네뛰기를 한다. 태양의 신을 맞이할 추운 동짓날 그네뛰기는 결선대회가 될 것이다. 부산 대저동에서 열리는 그네 겨울축제는 낙동강의 흐름과 주변의 수평적 환경과 지역적·민속문화적 조화의 함성이 울릴 것이다.


나도 전남친과 ‘개념있는’ 연애 했었지. 20대 중후반 나이에 뚜벅이, 겨울에 떡볶이 트럭앞에 서서 어묵국물 호호 불어먹고 그 남친 사귀며 처음 들어봤던 그 단어 “가성비”. 전남친 키 안 커서 키 큰 나는 할 한번 안 신고 플랫이나 운동화만 신었지. 짧은옷 입지 말라 하거나 그 전 남친 언급해가며 괴롭히는 것 등등 간접적인 데이트폭력까지... 불안한 자신의 미래때문에 나까지 불안하게 만들고, 만학도 대학원생이던 그는 ‘내가 불안정한 직업을 준비중이니 (우리가 나중에 결혼하려면)네가 안정적인 직업을 얻어야한다.’라는 개소리를 주입하던.. 3년 가까이 만나고 헤어진 후 소개팅으로 현 남편 만남. 나에게 시간, 물질, 노력을 들이던 남자. 2주 만나고 찾아온 내 생일에 처음 가보던 신라호텔 파크뷰, 분당 유명 수제케익 집에서 주문한 케이크, 티파니 하트목걸이, 트렁크에는 꽃다발, 저녁엔 뮤지컬. 와, 내가 이런 대접 받아보는구나. 난 바뀐 게 없는데, 옆에 있는 사람만 바뀌었을 뿐인데 시녀가 왕비로 신분상승 된 것 같은 느낌. 그 이후로도 인천에서 게장 먹다가 게장 좋아하는 나 생각난다고 평일날 두시간 걸려 게장 주고 가고, 기념일엔 풍선이랑 촛불이벤트.. 유치하고 귀여워서 민망하게 웃었지만 속으로는 얼떨떨.. 누가 나한테 왜 지금 남편이랑 결혼했나 물으면 대답한다. “나한테 제일 잘해줘서”. 결혼 3년 넘어가고 있는 지금은, 저렇게 잘해주던 남자친구는 없어졌지만 두 아이 사랑하는 츤데레 애들 아빠가 남았다. 남편 만나 이름 대면 대다수가 알듯한 좋은 동네에 살면서 가끔 전남친이랑 결혼했으면 어떻게 살고 있었을까 생각해본다. 여름이니까 한강변에 맥주 한 캔 따서 과자랑 먹고 있으려나..


부상이나 출장 등 불가피한 사정으로 인해 참가가 불가능 할 경우, 주최측이 확인해 참가를 취소할 수 있습니다. 환불접수기간 : 9월10일 까지 환불신청기간 : 4.8km, 10km, 하프코스 접수기간 까지 환불 신청가능 환불 신청 기간이 지나면 환불 불가능.
오산독산성전국하프마라톤대회 코스 변경은 대회 운영상 참가신청 4.8km, 10km, 하프코스 7월24일~ 9월10일 기간까지만 가능합니다. 그 이후는 코스변경이 불가능하며, 대리참가는 실격처리 되고 기록증이 발송되지 않습니다. 원활한 대회준비를 위해 부득이 참가부문 변경을 제한하게 된 점 널리 양해해 주시기 바랍니다.


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인지행동모델의 뿌리는 고대 그리스 스토아 철학에서 그 근원을 찾을 수 있다. 에픽테투스는 인간은 사물에 의해서가 아니라 그들이 그것을 어떻게 생각하느냐하는 관념에 의해 방해를 받게 된다고 주장했다. Pavlov의 고전적 조건화 이론은 많은 인지 행동적 개입들의 기초가 되었으며 Thorndike의 조작적 조건화 이론은 이후 인지행동 모델 발달에 중요한 역할을 한 Skinner에 의해 계승되었다. Bandura의 사회학습이론도 중요한 기여를 했으며 이외 Bower의 ‘기분과 기억의 연결망 이론’, Kelly의 ‘개인적 구조’, Seligman의 ‘학습된 무력감 이론’, Lazarus의 ‘행동변화에 미치는 사고와 정서의 영향’, Bowlby의 ‘초기 애착이론’ 등의 발달심리학 등도 인지 행동 모델이 많은 영향을 미쳤다. 인지행동이론이 미국의 사회복지 문헌에 소개되기 시작한 것은 1960년대 중반이었으나, 지금은 사회복지실천의 주요 이론적 기반으로 자리잡았다. 1978년 사회복지사에 대한 실천이론 선호도에 관한 연구에서는 응답자의 ⅓이상이 행동주의적 입장을 선호한다고 하였고, 나머지 대다수가 정신분석 입장을 선호하는 것으로 나타났다. 그러나 1994년 Storm이 임상사회복지사를 대상으로 선호하는 실천이론을 조사한 연구에서는 응답자의 67%가 인지행동적 입장이며, 32%가 행동주의적 입장을 가진다고 응답하였다. 인지 행동적이거나 행동주의적 입장에 대한 이러한 응답비율은 응답자의 53%가 사용하고 있다는 체계적 접근이나 11%가 응답한 생태적 접근, 48%가 응답한 과제중심접근, 53%가 응답한 자아심리학보다 많았으며 83%가 응답한 정신분석 입장만이 인지행동적 입장보다 우세하였다. 인지행동모델에 입각한 치료과정은 문제를 일으키는 잘못된 가정과 사고의 유형을 확인, 점검하고 재평가하여 수정하도록 격려하고 원조한다. 이 접근에 포함되는 치료적 하위접근 중에 행동치료, 인지치료, 합리성치료, 현실치료, 인지행동치료가 있다. Ⅱ. 인지행동모델의 특성
「인지행동이론」은 인간이란 개인적, 환경적 그리고 인지적 영향력 사이의 끊임없는 상호작용에 의해 행동한다는 것을 바탕으로 둔다. 즉, 환경적 조건은 개인의 행동을 조성시키고 개인적 조건은 다시 환경 조건들을 형성한다는 상호결정론적 입장을 취하고 있는 것이다. 고유한 인지과정을 갖는 인간이 환경 속에서의 자신의 경험을 독특하게 해석하고 경험하면서 행동하고 이러한 행동의 결과는 다시 주위 반응에 영향을 받는 순환적 상호작용과정을 갖는다는 의미라 할 수 있다


사과는 인류의 욕망과 발전의 시작점이다. 인류 역사를 보면 3개의 '사과'가 세상을 바꾸어 놓았다. 첫번째, 이브의 사과는 인류를 이성에 눈뜨게 했고, 두번째 뉴톤의 사과는 인류를 과학에 발들여 놓게 했다. 21세기에 등장한 세번째 사과는 애플사의 스티브 잡스의 먹다 남은 사과다. 세번째 사과는 그토록 많은 사람들이 알고 싶어했던 '연금술'의 비밀을 알게 해주었다. 금은 돌덩이 속에 있는 게 아니라 사람의 머리 속에 있다는 것을.
지금 세계는 스티브 잡스가 만든 '아이폰의 경제학'(i-phonomics)에 빠졌다. 애플사는 아이폰 하나로 정보기술(IT)업계에서 세계 최대의 이익과 시가총액을 자랑하는 떼돈 버는 회사가 됐다. 반도체와 액정을 만드는 전자회사는 애플에 납품만 하면 바로 대박이다. 이동통신회사들은 아이폰과 아이패드를 먼저 공급하려고 자기들끼리 치고 박고 난리다. 기성세대들은 아이폰의 놀라운 실적에 흥분해 주식 투자해서 돈 먹는 재미에 빠졌다. 젊은이들은 지하철에서든, 집에서든 검지로 장난질하면서 아이폰이 만든 사이버 세상에서 자폐증에 빠졌다.
'아이폰 연금술'의 비밀은 무엇일까? 10년을 내다보고 큰 그림을 그려 세상의 변화를 주도하는 것이다. 애플은 10년을 두고 아이팟, 아이폰, 아이패드라는 콘텐츠, 통신, 컴퓨터를 아우르는 'i-시리즈 생태계'의 대작들을 만들었다. 한국은 왜 아이폰 같은 제품이 없을까?
한국에 10년을 장수하는 IT회사 CEO가 있는가? 한국 IT업계는 반도체, LCD사이클인 2년 반과 4년 사이클의 경기 하강기마다 CEO를 갈아치운다. 이런 환경에서 마진 50%짜리 히트상품을 기획하고 추진할 CEO는 없다. 오너가 무한책임을 진다는 이유로 경영에 깊이 관여하고 오너의 말 한마디에 화들짝 놀라 회사의 모든 전략이 바뀐다. 길어야 4년짜리 예스맨 CEO들이 전세계를 놀라게 할 작품을 만들기에는 임기가 자라의 목처럼 너무 짧다.
한국 IT기업은 30년간 최대 규모, 최고로 빠른 개발속도로 원가경쟁의 치킨게임에서 살아남는 소위 '질주본능의 경영방식'에 익숙해 있다. 한국 IT기업은 적보다 나은 제품이 아니라 적에게는 없는 제품을 만들어 손에 피 한 방울 안 묻히고 전쟁에서 이기는 방법을 연구하거나 경험해본 적이 없다.


애플은 단 1개의 휴대폰도 직접 만들지 않는다. 모두 중국에 하청을 준다. 아이폰은 중국이 임가공비 6달러에 만들고 애플은 600달러에 판다. 아이폰은 모두 '메이드 인 차이나'다. 중국산이라면 모두 저질이라고 고개를 젓지만 아이폰 만은 예외다. 신제품이 발매되면 먼저 사려고 전쟁이다.
주가가 몇 년째 90만원대에서 횡보하고 있는 한국 대표기업의 주가가 200만원을 가려면 가죽을 벗기는 아픔인, 혁신(革新)이 있어야 한다. 지난 30년간 한국의 IT는 일본 베끼기에서 벗어나지 못했다. 진정 한국만이 할 수 있는 제품과 브랜드를 만들지 못했다. 한국은 하드웨어 세계의 왕자가 됐지만 50년 구력의 하드웨어업체를 찜 쪄먹는 소프트한 검은 백조가 나타났다.
한국이 같은 '근육형 기업'이었던 일본기업을 제치고 하드웨어 1등에 좋아라 정신이 팔린 사이 콘텐츠가 대세인 시대가 와 버렸다. 외형으로는 세계 최대인 한국 대표 IT기업의 주가가 이익을 십수조원을 내도 수년간 70만∼90만원대의 박스권에서 벗어나지 못하고 있는 것은 이 때문이다. 그러나 선발혁신기업을 후발자가 따라잡은 사례는 많다. 비자카드가 선발 다이너스카드를 제쳤고 맥도널드도 같은 케이스다. 한국 IT기업이 인류역사를 다시 쓸 '제4의 사과'로 이 거대한 '스마트 혁명'에서 애플을 제치고 전세계 증시를 열광의 도가니로 몰아넣는 일이 결코 꿈은 아닐 것이라 믿고 싶다.


엔초비는 4필렛만 준비해서 겉을 만져봐서 멸치뼈가 길거나 손질이 덜 된 부분은 제거해서 사용했다.
치즈는 넉넉하게 갈아두었다.
엔초비는 1캔에 16필렛 정도 들어있는데 그 중에 4필렛을 사용했다.
남은 엔초비는 냉장보관을 하면 향이 쉽게 변하니까 4필렛씩 호일에 얹어서 냉동한 다음 호일을 접고 공기가 통하지 않도록 랩으로 싸서 냉동보관해서 사용하고 있다.
얇기 때문에 금방 녹아서 다음에 쓰기도 편하고, 향을 유지하기 위해서는 냉동보관이 가장 좋다.
아스파라거스는 보라색 밑둥을 잘라내고 필러로 껍질을 얇게 벗기고 먹기 좋도록 큼직하게 어슷썰어서 준비하고 냉동 새우는 해동해서 헹구고 키친타올로 적당히 닦아두었다.
올리브오일을 두른 팬에 아스파라거스와 새우를 각각 볶아서 준비했다. 새우쪽으로 합쳐서 소금, 후추를 약간 뿌리고 같이 한 번 더 볶았다.
마늘과 페페론치노를 볶으면서 마늘의 색깔이 살짝 변하기 시작하면 엔초비를 넣고 기름에 약간 볶다가
타이머가 울리면 파스타를 건져서 팬에 넣었다.
파스타를 삶은 물을 100미리정도 팬에 넣고 올리브오일도 약간 더 넣었다.
파스타 삶은 물이 팬에 들어가면 금방 없어져서 100미리로 조금 부족할 수도 있는데 파스타 삶은 물에 간이 있으니까 100미리만 넣고 부족하면 뜨거운 물로 조절했다.
일단 간이 맞는 것이 가장 중요하니까 중간에 한 번 더 간을 봐서 면수를 더 넣으면 짜게 될 것 같을 때는 면수보다는 물로 조절하는 것이 더 낫다.
끓는 물을 사용하면 더 좋지만 없을 때는 생수라도 사용하는 것이 좋다.
올리브오일과 파스타 삶은 물에 엔초비와 마늘, 페페론치노가 적절히 섞이도록 빠르게 저었다.
파스타 삶은 물이 파스타에 흡수되기도 하지만 동시에 오일과 파스타 삶은 물을 계속 저어서 유화시켜 소스를 에멀전 상태로 만들면 적당하다.
마지막에 올리브오일을 약간 더 넣었다.
여기에 미리 갈아 둔 치즈를 넣고 후추를 약간 갈아서 넣은 다음 전체적으로 저어서 간을 봤다.
이때 간이 부족하면 치즈로 조절하면 적당하다.
마지막으로 새우, 아스파라거스를 넣고 전체적으로 한 번 저어주면 완성.
파슬리가 있으면 잘게 썰어서 뿌리면 더 좋다.
취향에 맞게 잘 익은 파스타에 간이 입맛에 딱 맞고 감칠맛이 있으면서 매콤하고 고소하니 밸런스가 좋다.
함께 곁들인 아스파라거스와 새우도 맛있고 당연히 잘 어울린다.


갈색날개매미충은 2010년 충남 공주 사과과수원에서 처음으로 발생한 이래 전국적으로 확산하고 있고, 경기도는 2011년 이후 고양ㆍ양주에서 발생하고 있다. 피해가 우려되는 작물은 복숭아, 산수유, 블루베리 등이다. 갈색날개매미충은 우리나라에서는 연 1세대만 발생한다.
알집(알 덩어리)으로 월동한 알은 이듬해 봄인 5월부터 부화하기 시작하는데, 부화한 약충은 이동이 거의 없이 신초나 잎의 뒷면 또는 과실의 틈에서 먹이식물을 흡즙하며 7월부터 성충으로 우화한다. 암컷 성충은 약 1개월 뒤 산란하기 시작한다.
1년생 가지 속에 2줄로 비스듬히 산란하며 가지를 파낸 톱밥과 흰색의 밀랍물질로 알이 밖으로 노출되지 않게 보호하며 알이 월동하는 것을 돕는다. 1년생 가지에서 알이 깨어나는 과정 중 가지의 표피가 뒤집히고 쉽게 부러진다. 먹이식물이 다양해 초본류에도 피해를 주나 초본류에 산란한 알은 이듬해 부화하지 못하고 죽는다.


미국선녀벌레는 2009년 경남과 서울, 경기 수원에서 처음 발견된 외래해충이다. 세계적으로 포도ㆍ사과ㆍ배ㆍ단감ㆍ감귤 등 과수류, 고추, 오이, 딸기 등 많은 작물에 대한 피해가 보고되고 있으며, 경기지역에서는 인삼에 특히 피해가 심하다.
약충이 떼를 지어 있는 모습에 처음 보게 되면 깍지벌레로 오인해 방제하나 깍지벌레와 달리 튀는 습성이 있다. 우리나라에서 미국선녀벌레는 아카시나무 등이 많은 산림에서 1차 증식한 후 인접한 농경지로 유입되는 경향을 보인다.
미국선녀벌레는 약충ㆍ성충이 집단적으로 작물의 즙액을 빨아먹어 생육저해 등 직접적인 피해를 준다. 감로(배설물)를 배출해 잎ㆍ줄기 또는 과실에 그을음병을 유발하고, 특히 다량의 왁스물질을 분비해 관상수는 미관을 해친다.
미국선녀벌레는 연간 1세대 발생하며 알로 월동한다. 월동한 알은 5월 상·중순에 부화하고, 7월 중순부터 우화한 성충은 8월부터 산란을 시작해 야외에서 10월까지 발견된다. 점프와 비행을 통해 인접 기주식물로 쉽게 옮겨갈 수 있다.


꽃매미는 중국 남부 및 동남아시아의 더운 지방이 원산지로 알려진 아열대성 해충이다. 우리나라에서는 2004년 천안에서 발견된 이후 2006년부터 밀도가 증가하기 시작해 빠른 속도로 확산한 외래해충 중 하나다.
꽃매미는 기주식물에 집단적으로 붙어서 흡즙하면 나무를 고사시키거나 많은 감로를 배출해 잎이나 과실에 그을음병을 유발하며 상품성을 떨어지게 한다. 연 1회 발생하며, 알 상태로 월동한다. 올해 안성, 평택, 화성, 포천, 파주, 가평 등 도내 6개 지역 꽃매미 알 3천여 개를 채집해 월동 생존율은 분석한 결과 2015년 82.2%, 2018년 최고치인 88.9%로 높았던 적이 있으나 지난 겨울철 추운 날씨로 경기북부 지역의 부화율은 1% 미만으로 나타났다.
10월경 찬바람이 불기 시작하면 알 덩어리(난괴)로 산란을 하는데, 산란 수는 난괴 당 30~40개 정도다. 월동한 알은 5월 상·중순에 부화하며 약충은 4회 탈피해 7월 중순부터 성충이 된다.
성충은 산림의 서식처를 떠나 과수원으로 이동하면서 피해를 준다. 부화와 탈피가 온도의 영향을 받기 때문에 봄철 온도가 높으면 부화속도와 부화율이 높은 경향을 보이며 성충 발생시기가 6월 하순까지 앞당겨질 수 있다.
최근에는 피해를 본 농민들의 적극적인 방제와 토착 천적에 의한 밀도 감소, 동절기 추운 날씨 때문에 발생지역과 발생량이 크게 주는 추세다. 하지만, 꽃매미 발생에 최적조건을 준다면 언제든지 대발생 우려가 있다.


갈색날개매미충이 발생한 지역에서는 농작물 피해가 발생하지 않도록 신속하고 철저한 방제작업이 필요하다. 갈색날개매미충이 알에서 깨어나는 5월 상순 이전에는 알덩어리가 보이는 작물과 주변 식물의 1년생 가지를 잘라 폐기해야 한다.
겨울이 오기 전에 산란한 가지를 전정해주면 소각하지 않더라도 대부분 얼어 죽게 돼 예찰을 겸해서 친환경적으로 방제할 수 있는 가장 좋은 방법이다. 알에서 깨어난 이후에는 방제 적기인 5월 하순 또는 6월 상순에 약충(어린벌레) 방제약제를 살포하는 것이 가장 바람직하다.
고삼이나 제충국, 님(neem), 계피 성분이 함유된 유기농업자재의 사용을 권장한다. 인근 야산으로부터 계속 유입돼 농경지로 들어오기 때문에 주변 10m 정도까지는 주변까지 방제를 해줘야 약효나 살포횟수를 줄일 수 있다. 성충이 돼 농약을 살포하면 인근 야산으로 날아갔다가 약효가 떨어져 다시 날아와 과수에 산란한다.
따라서 한 번만 살포하지 말고 10월 말까지 2~3회 지속적으로 약제를 살포해 나무에 달라붙어 산란하지 못하게 하는 것이 중요하다. 다만, 고삼 성분은 꿀벌에 독성이 강하기 때문에 주변 양봉 농가에 피해가 없도록 주의를 기울어야 한다. 주위에 양봉 농가가 있어 피해가 우려될 때는 약제 살포 전 벌통을 미리 닫아두고 약액이 마른 후에 벌통을 개방하도록 양해를 구해야 한다.
꽃매미는 같은 시간에 낳은 알이라도 모두 부화하는데, 일주일 이상 차이가 날 수도 있기 때문에 효율적인 방제를 위해 기다렸다 방제하는 지혜가 필요하다. 또 인근 야산으로부터 과수원으로 성충이 유입되는 7월 중순부터는 어른벌레를 2차로 방제해 산란을 방지해야 한다. 성충의 방제는 이듬해 해충 발생량을 크게 줄일 뿐만 아니라 방제비용을 줄이는 효과가 있기 때문이다. 또 꽃매미 알이 깨어나기 전에 알 덩어리를 제거해 주는 것도 봄철 발생량을 줄이는 친환경적인 방제법이라 할 수 있다.


PC 게이머의 윈도에서 거의 공통적인 트레이 아이콘을 하나 발견할 수 있다. 윈도 기본 트레이 아이콘 아니냐고? 아니다. 바로 스팀 아이콘이다. 밸브 스팀(Steam)은 이용자가 PC 게임을 즐기는 복잡한 과정을 생략한 게임 서비스 플랫폼. 구매와 설치가 한방에 이뤄지고 한번 산 게임을 알아서 보관하는 덕분에 PC에서 게임을 즐기는 이용자의 필수품이 된지 오래다. 물론 별명은 따로 있다. 오래된 게임이나 기간 한정 이벤트로 게임 할인을 자주 하다 보니 ‘연쇄 할인마’라고 부르기도 한다. 블랙 프라이데이가 시작되는 이때쯤이면 등장하는 별명이기도 하다.
어쨌든 PC 게이머의 필수품이 된 스팀 플랫폼을 성공적으로 안착시킨 밸브는 다른 마음을 품어 왔다. PC 게임이 아닌 스팀 생태계를 주목한 것이다. 스팀 플랫폼의 PC 게임을 데스크톱이나 노트북이 아니라 좀더 큰 화면이 있는 거실에서 즐길 수 있는 하드웨어로 눈을 돌렸다. 이를 위해 자체 운영체제인 스팀 OS와 스팀 머신을 내놓기도 했다. 하지만 완벽한 호환성을 보장하지 못하는 데다 비싼 스팀 전용 PC를 거실에 놓으려는 이용자는 눈에 띄지 않았다.
그런데 스팀 머신에서 멈출 줄 알았던 밸브가 욕심을 더 냈다. 이번엔 스팀 머신과 비교도 안되는 훨씬 값싼 방법을 찾은 것이다. 스팀이 설치된 PC에서 실행하는 게임을 거실의 대형 TV에서 즐길 수 있도록 스트리밍 장치를 출시한 것. 그것이 ‘스팀 링크’(Steam Link)다. 게임 스트리밍은 단순히 보기만 해도 되는 영화 스트리밍과 달리 컨트롤러의 반응이 게임의 결과에 영향을 미치기 때문에 기술적으로 이를 해결해야 하고 키보드와 마우스 중심의 PC 게임을 거실에서 즐길 수 있는 대체 컨트롤러 등 여러 복잡한 문제를 안고 있다. 밸브가 스팀 링크를 내놓은 것은 이러한 문제에 대한 해결책을 담았다는 의미일 게다.
한국어 안내는 하고 있지만, 아직 한국 판매는 하지 않는 스팀 링크를 판매 당일 주문해 받았다. 커다란 포장에 비해 본체는 의외로 작다. 손바닥보다 좀더 작다. 스팀 로고를 새긴 본체는 그리 세련된 멋은 없는 단순한 상자 형태다. USB 단자 3개, HDMI 단자 1개, 유선 랜 단자 1개가 있는데, USB 단자는 대부분 게임 패드와 마우스, 키보드 등 외부 컨트롤러를 연결하는 용도로 쓰인다. 어댑터는 국내에서도 쓰는 데 전혀 문제 없는 전압을 갖고 있을 뿐만 아니라 교체형 돼지 코까지 넣어 준다. 본체보다 각종 연결 케이블과 어댑터가 더 많이 들어 있다.
거실 TV에 스팀 링크를 연결한 뒤 따로 구매한 스팀 컨트롤러를 연결하고 전원 버튼을 눌렀다. 참고로 스팀 링크는 꼭 스팀 컨트롤러를 쓸 필요는 없다. XBOX 원 게임 패드를 유선으로 연결하거나 리모트 수신기가 있는 윈도용 XBOX 360 무선 게임 패드를 써도 된다.
스팀 링크의 첫 설정은 복잡하지 않다. 무선 랜과 스팀 PC와 연동하는 몇 가지 설정만 하면 된다. 무엇보다 모든 첫 설정 옵션에서 한국어를 고를 수 있기 때문에 설정의 어려움은 상대적으로 적다. PC를 켜고 스팀 런처를 실행한 상태에서 스팀 링크 설정을 시작하면 저절로 스팀 런처가 있는 PC를 찾아 키 값을 표시한다. 이 값을 스팀 PC에 입력하면 스팀 링크를 통해 PC 화면이 그대로 TV에 표시된다. 참고로 스팀 링크와 연동한 PC의 제원은 4세대 코어 i5(하스웰) 프로세서와 엔비디아 GTX660, 16GB 램, 512GB SSD 등이다.
첫 설정을 끝냈을 때 스팀 런처의 큰 화면(Big Picture) 모드 대신 데스크톱 화면이 그대로 TV에 표시돼 조금 당황했다. 물론 스팀 컨트롤러의 트랙패드를 마우스처럼 쓸 수 있긴 했지만, 이대로 조작하는 것은 불편할 수밖에 없어서다. 다행히 스팀 컨트롤롤러의 가운데 홈 버튼을 누르니 그제서야 큰 화면 모드가 실행된다. 큰 화면을 닫고 언제든 데스크톱 화면으로 돌아갈 수 있기 때문에 꼭 스팀 전용으로 쓸 필요는 없다.
일단 컨트롤러의 방향 버튼이나 트랙 패드 등으로 메뉴의 움직임부터 살펴봤는데, 반응 속도가 의외로 괜찮다. 아주 미세한 지연이라도 있을 줄 알았는데, 거의 차이를 알아채지 못할 정도다. 스팀을 통해 PC에 설치한 <어새신 크리드 IV : 검은 깃발>, <배트맨 : 아캄 시티>,<DiRT3>,<Trine 2> 등을 실행하고 컨트롤러와 게임의 반응성을 두루 확인했는데, 실제 PC 앞에서 앉아서 하는 것과 별반 다르지 않다. <DiRT 3> 같은 레이싱에서 아주 미세한 반응 지연이 느껴지긴 했는데, 게임을 하다보니 적응을 할 수 있는 수준이다. 무선 스트리밍에 최적화할 때 영상 해상도를 조금 낮출 법도 한데 생각보다 화질 손실은 크게 느껴지진 않는다. PC에서 보는 풀HD 화질과 거의 차이 없이 즐길 수 있지만, 그래도 밸브가 안정성과 품질을 위해 무선보다 유선 네트워크로 연결을 권하는 것은 참고해야 한다.
스트리밍 품질은 크게 떠벌릴 만한 게 안된다. 사실 답답한 문제는 따로 있다. PC 게임들이 키보드와 마우스 위주의 컨트롤을 한다고 말한 것처럼 게임 패드 만으로 모두 다루는 것은 역시 무리다. 물론 스팀 컨트롤러로 어느 정도 해결되는 부분도 있다. 그럼에도 결국 키보드의 키에 대응하지 않는 부분도 있기 때문에 따로 버튼 설정을 할 수밖에 없었다.
컨트롤러 설정의 불편만 빼면 PC 게임을 거실에서 즐기는 맛이 쏠쏠하다. 마치 XBOX 원이나 플레이스테이션4 같은 콘솔 게임기를 아주 값싸게 들여 놓은 기분이랄까? 물론 콘솔 게이머의 생각은 다를 수 있다. 하지만 따로 게임기를 사지 않아도 큰 TV에서 화려한 PC 게임을 즐기기 위한 이 정도의 투자는 나쁘지 않은 듯하다. 얼마나 투자했냐고? 49.99달러. 원화로 5만 5천원쯤 들었을 뿐이다.


대한예수교장로회 합동 총회가 ‘헌법 정치 및 권징조례 개정안’에 목사의 권위로 성소수자를 교회에서 추방할 수 있도록 있도록 하자는 내용을 포함해 논란이 일고 있다. 지난 11일 열린 예장 합동 헌법 정치 및 권징조례 개정안에 대한 서울·수도권 권역 공청회에서 발표된 개정안에 따르면 ‘정치 개정안 제4장 제3조(목사의 직무) 7’을 신설해서 “동성애자의 세례와 주례와 또 다른 직무를 거절할 수 있고 목사의 권위로 교회에서 추방할 수 있다”는 내용이 담겨 있다.
개신교 최대 교단인 예장합동 총회의 헌법 개정 추진은 국회에서 차별금지법이 제정될 것에 대비한 조치로 여겨진다. 실제로 개신교 보수 계열 단체인 한국교회언론회는 13일 논평을 통해 예장합동 총회의 헌법 개정 추진에 대해 “동성애에 대한 신학적 입장을 확고히 함으로 동성애에 대한 논란을 종식시켜 일부 교계의 동성애 허용 논란을 차단시킨 것”이라고 주장했다. 또한 “성적지향(동성애) 차별금지에 대한 법적 대응에 교단법으로 선제적 조치를 취함으로 교회와 목회자를 보호하기 위한 지혜로운 조치”며 “합동측처럼 모든 교단은 한국교회가 처할 최악의 상황에 대비한 교단헌법 개정으로 신속한 선제적 대응을 촉구한다”고 밝혔다.
차별금지법은 지난 2007년 발의 논의가 시작된 이후 개신교계 보수세력의 압력에 시달려왔다. 2007년 법무부가 차별금지법을 발의하는 과정에서 개신교계 보수세력의 압력과 자유로운 기업활동을 제약한다는 재계의 반대로 애초 법안에 포함돼 있던 출신국가, 언어, 가족형태 또는 가족상황, 범죄 및 보호처분 경력, 성적 지향, 학력, 병력 등 7개 차별사유를 삭제했다. 이후 9년여 동안 줄기차게 개신교계 보수세력은 ‘동성애 허용 법안’이라며 차별금지 항목에서 성적 지향을 삭제하라고 요구해 제정을 무산시켜왔다. 20대 국회에서 개신교 신자 비율이 줄어들고, 여소야대가 이뤄지면서 ‘차별금지법’ 제정에 ‘청신호’가 들어오자 이제는 법 제정에 대비해 성소수자를 교회에서 추방할 수 있도록 하는 반인권적 규정까지 만들려하고 있는 것이다.
지금으로부터 수천 년 전에 만들어진 성서를 바탕으로 성령의 인도와 예수의 가르침이 아닌 성윤리를 찾는 건 바람직하지 않다. 수천 년 전에 만들어진 성윤리에 근거해 교회가 그들을 단죄하고, 더구나 교회에서 추방시키려한다는 건 언제나 잃은 양 한 마리를 찾으라던 예수의 가르침에서 벗어나는 일이다. 나와 다르다고 해서 교회에서 추방시킨다니 ‘교회’라는 이름이 부끄럽지 않은지 스스로를 되돌아 봐야 하지 않을까?


만약 제약/바이오 의약품이의 구성 부분들이 따로 제조되고 교차 라벨링으로 판매 되었을 때, 이러한 제품들은 cGMP규제를 적용 목적 하에 서로 분리된 다른 제품으로 취급되며 서로 다른 약제 기구나 바이오로직 cGMP에 따라서 분리 제조 되어야 한다. 기업들은 같이 하나의 약으로 포장된 복합 제품은 다음 두가지의 옵션을 가지고 있다.
그 복합제에 포함된 구성 요소 각각에 적용할 모든 cGMP스펙과 함께 규제 준수를 증명.
복합제가 약품과 디바이스를 포함할 경우에, 제약 cGMP나 디바이스 품질 증명하는 것을 포함한다.
21 CFR Part 11 FDA 규정은 어떤 전자 기록들, 전자 서명들이 종이 기록과 동일한 신뢰성 있고, 믿을 수 있는지를 명확하게 그 기준을 정의한다. 트랙와이즈는 CAPA, 불만 관리와 리스크 관리를 포함하는 안전하고 자동화된 프로세스를 사용하여 규제 준수가 보증 되어야하는 생명공학 산업 규정들을 지원한다.


21 CFR Part 210 약품의 제조, 프로세싱, 포장, 보유에 관한 규정으로 트랙와이즈는 일탈의 관리와 리포팅, 불만 관리, 공급자 품질관리, 내외 감사, 변경 관리, 시정 및 예방 조치, 예방 유지 및 향상 등을 포함하는 품질 프로세스를 중앙화하고 통합 함으로써 규정, 품질 관리, 비용 절감을 보장 한다.
21 CFR Part 211 이 규제는 모든 의약 제품을 생산하는 제조사의 관리자에게 요구되는 것으로 제품들이 본래 고안된 사용에 부합하고 판매 허가 요구 사항에 부합하며, 불충분한 안전, 품질이나 효능으로 환자를 위험에 노출 시키지 말아야 한다. 트랙와이즈 EQMS는 FDA 표준에 법률적 요구 사항인 최고 수준의 안전과 효율성을 성취하기 위한 자동화된 프로세스를 제공한다.


ISO/IEC 17025 랩 테스트 및 측정 능력의 일반적 요구사항으로 테스트 및 측정 랩에서 사용되는 기본 ISO표준이다. 테스트 및 측정 결과를 생산하는 조직에 직접 적용된다. ISO/IEC 17025 표준은 범위, 규범 참조, 기간 및 정의, 관리 요구 및 기술적 요구사항인 5가지 요소로 구성되어 있다. 관리 요구 사항은 랩에서의 품질 관리 시스템에 대한 운영과 효율성에 관한 내용이다. 기술적 요구사항은 실험실에서 행해진 테스트와 측정에 대한 정확도와 신뢰성을 결정하는 요소들을 포함한다.


ISO 13485 의료 기기와 관련된 서비스에 적용되는 규정과 고객의 요구사항에 지속적으로 부합 가능한지를 증명할 필요성이 있는 조직의 품질 관리 시스템에 대한 구체적 사항을 제시한다. 품질 관리 시스템에 대한 의료 기기 규제들 과의 조화로운 요구 사항이 주 목적이다. 결과적으로 이것은 의료 기기 산업에 적용하기에는 부적합한 몇몇의 ISO 9001사항을 배제하고 의료 기기에 특별히 적용한 몇몇 사항을 포함하고 있다. 이와 같은 이유로 ISO 9001요구안 모두를 준수하는 품질 관리 시스템을 잦추고 있지 않으면 ISO 13485 표준 준수로 ISO 9001 공인을 요구할 수 없다.
ISO/TS 16949 ISO 16949는 ISO 9001 규정과 연결되는 것으로 디자인, 개발, 생산과 관련 시, 자동화 관련된 제품들의 서비스와 설치 관한 품질 관리 시스템에 대한 사항을 규정한다. 또한 이 규정은 공급자 망에서의 결함 예방, 변수 및 쓰레기 감소를 강조하며 지속적 향상을 제공하는 품질 관리 시스템의 개발을 구체화한다. 이 기술적 스펙은 고객이 요구한 부품들이 제조되는 생산 및 서비스 조직에 적용 가능하며 전자 제품 공급자 망에서도 적용할 수 있다.
ISO 17799 ISO 17799는 10개 분야로 구성되어 있고 보안 정책, 자산과 자원의 조직화, 자산 분류 및 통제, 개인적 보안, 물리적 환경적 보안, 통신 및 운영 관리, 접근 제어, 시스템 개발 및 유지, 비즈니스 지속성 관리, 규제 준수로 되어 있다. 각 분야는 표준을 구성하는 실질적 조항과 통제를 포함한. 이 표준은 제조 자산을 가지고 있는 모든 제조사에 적용 가능하다.


이 B&B에는 스낵바/델리, 드라이클리닝 서비스, 도서관 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차 및 무료 기차역 픽업 서비스도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 간편 체크인, 간편 체크아웃, 투어/티켓 안내 등이 있습니다.
각각 다르게 꾸며진 6개의 객실 모두 무료 WiFi 및 DVD 플레이어 등을 갖추고 있습니다. TV에서는 디지털 채널 시청이 가능하며, 이 밖의 편의 시설/서비스로 가구가 딸린 발코니 또는 파티오 및 미니바 등도 있습니다.


B&B에는 스낵바/델리도 마련되어 있습니다. 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다.
공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 B&B에는 도서관, 테라스, 투어/티켓 안내 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 왕복 공항 셔틀(요청 시 운행) 서비스를 이용하실 수 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다.
레지덴자 마리나 B&B 전체가 금연 시설입니다.
레지덴자 마리나 B&B에는 에어컨 시설을 갖춘 6개의 객실이 있으며, 객실에는 DVD 플레이어 및 미니바도 마련되어 있습니다. 객실은 발코니 또는 파티오(가구 비치됨)와 연결되어 있습니다. 각각 다른 스타일의 객실에는 책상도 마련되어 있습니다. TV에서 디지털 채널을 시청하실 수 있습니다. 욕실의 샤워에는 레인폴 샤워기도 갖춰져 있으며 이외에 비데, 헤어드라이어 등이 마련되어 있습니다. 카라라에 위치한 이 B&B에서는 무료로 무선 인터넷을 사용하실 수 있습니다. 객실 정돈 서비스(매일)가 제공되며 냉장고도 요청하실 수 있습니다.


추화산성은 우리시 교동 산9~16번지 일대, 해발 약240m에 달하는 추화산의 8부 능선에 위치한 약1,430m의 성으로써 신라말 또는 통일신라시대부터 조선시대까지, 최근 복원작업을 벌이고 있는 읍성이 축조 되기전까지 밀양을 다스리던 중요한 관청이 있던 곳이었다.
성벽은 지역에 따라서 조금씩 다른데 석성부분이 많고 토성혼축부분은 적은 편이며, 토성혼축부분의 축조 수법으로는 경사면의 기단부는 들여쌓기 방식을 취했고 성의 하단부는 외벽을 석성으로 하고 그속에 흙을 겹으로 채워 쌓은 테뫼성의 형태이다.
이 성에는 남문, 동문, 북문 등 3개의 성문과 서쪽 상단부에 있는 봉수대, 북문지 부근의 건물지를 비롯해서 산성을 만들려면 필수적으로 성안에 물이 있어야 하는데 이 산성에도 연못 1곳과 우물 2곳이 북문지 부근에 지금까지도 남아있다.
또 한가지 특이한 사항은 동국여지승람이나 향토지인 밀주지, 밀주구지, 교남지, 밀양읍지 등에서 밝혀 놓았듯이 밀양 손씨 중시조로 고려 태조 왕건을 도와 삼중대광사도광리군(三重大匡司徒廣理君)으로 봉해지고 밀양의 수호신으로 추앙을 받았던 손긍훈(孫兢訓)의 소상(塑像)을 모신 성황사가 성내 중심부 정상에 있었다.
성황사는 고려시대부터 손긍훈만을 수호신으로 모신 사당이었으나 고종 31년(1894)에 새로히 북방식 건물형태의 신 성황사를 만들때 본래 성황사의 뒤편에 있으면서 밀성 박씨 문중에서 모시던 밀성 박씨의 상조인 삼한벽공도대장(三韓壁控都大將) 박욱(朴郁)의 초상도 각각 부인의 초상과 함께 이곳에 모셨지만 지금은 훼철되어 버렸다.
손긍훈의 소상이 언제 목상으로 바뀌었는지는 알길이 없고 거의 동시대에 만들어진 박욱의 목상도 있었는데 손긍훈의 목상은 춘복제로 옮겨졌다가 지금은 밀양박물관에 소장되어 있고 박욱의 목상은 익성제에 모셔져 있다.


조선시대 관학기관인 밀양향교, 손씨고가 등이 있는 전통예절 및 忠, 孝, 禮 전통이 살아 숨 쉬는 있는 고장이며, 시청, 미리벌관, 배드민턴경기장 등이 위치하여 행정 및 종합레저시설로 급부상 하고 있는 지역임
밀양향교 : 경상남도 유형문화재 제214호로 지정된 조선시대 관학기관으로서 임진 왜란때 소실된 것을 선조 35년(1602년)에 중건한 건물로서 향교내에는 문선왕 공자 위패를 모신 대성전외 동무,서무,내삼문,명륜당,동제,서제. 풍화루로 구성되어 있으며 매년 봄 가을 문선왕 공자를 주향하는 석전 대제를 봉행하고 있음


일제시대에는 춘복마을로 부르다가 지금은 범북마을로 알려져 있는 마을이며, 국도 25선이 관통하는 위치에 있어 교통이 발달된 고장으로 세제를 흡수하지 않는 무흡수 뚝배기를 만드는 고려도토(주)와 포장용 상자를 제조하는 동아포장(주) 소재하여 지역발전이 기대되는 지역임
춘 복 : 춘복을 범북이라고도 한 것은 春자의 뜻을 풀이한 봄이 범으로, 福은 변해서 북이 되어 범북이라는 설, 춘복 뒷산 모양이 범이 엎드려 있는 형상이라 하여 범복이 변해서 범북으로 되었다는 설.원래 이 마을에 범이 자주 내려와서 인가에 피해를 주므로 마을사람들이 범을 잡아서 가죽으로 북을 만들어 매일 밤에 북을 치니 범이 하산하지 못하였다고 해서 범북이라는 설등 여러 가지 있음.
자가용 : 국도 25선을 이용하여 밀양시내로 진입하여 밀양시청 방면으로 이동


추화산성 : 경상남도 기념물 제94호로 지정된 장소로서 삼국시대 초기에 추화산의 8부능선 등고선을 따라 축조된 퇴뫼성으로 그 둘레는 1,430m로서 동,남,북에 문지를 두고 북쪽 계곡진 평지에 우물 2개소,연못,건물등을 배치 되었고 성안 서쪽에는 봉수대지와 동쪽에는 박,손장군 부부의 목상을 모신 성황사지가 있으며 매년 정월 대보름날 추화산성 봉수제가 개최 되고 있음.
모 례 : 조선 명종때 문과에 급제, 정랑을 거쳐 예안,김제.울산군수 등을 지낸 추천 손영재(1521-1588)선생은 이퇴계 선생의 제자로서 벼슬을 그만두고 고향에 돌아와 학생들을 가르치고 항상 퇴계 선생을 추모하는 뜻에서 모례서당을 편액하고 亭名을 오연이라 하는데서 기원된것으로서 주위마을을 모례마을이라 했다 함


하림은 21일 집에서 간편하게 만들어 먹을 수 있는 ‘하림 얼큰 짜글이’를 출시했다고 밝혔다. '하림 얼큰 짜글이’는 육류를 빨갛게 양념해 각종 채소와 함께 자작하게 끓여내는 대표적인 서민 음식 짜글이에 국내산 닭고기 신선육을 적용한 양념육 제품이다. 추위 탓에 따뜻한 집에서 밥이나 술을 먹고 싶지만 외식 못지 않은 맛과 간편함, 가성비를 추구하는 소비자들이 반길 만한 제품이다. 밥 반찬은 물론 간단한 술 안주로도 제격이다.
‘하림 얼큰 짜글이’는 적당량의 물을 넣고 10분 정도 가열하면 완성된다. 기호에 따라 감자나 양파, 대파, 콩나물 등을 더 넣으면 푸짐한 일품 요리로도 손색이 없다.
100% 국내산 닭고기 신선육을 사용해 더욱 믿을 수 있으며, 매운맛을 좋아하는 소비자들의 입맛을 고려한 특제양념을 첨가해 돌아서면 생각나는 중독적인 맛이 특징이다. 하림 ‘얼큰 짜글이'는 농협 하나로마트와 하림 온라인 공식쇼핑몰 하림몰을 비롯한 기타 온라인 채널에서도 판매할 예정이다. 가격은 300g에 6000원대.


7일(현지시간) 미국 뉴욕 타임스스퀘어에 노숙인 무리들이 나타났다. 파란 매트와 베개, 가방들이 쌓였다. ‘월드 빅 슬립 아웃’ 행사가 열리는 날이었다. 요가매트와 침낭 따위를 들고 광장으로 나온 시민 900여명은 이날 밤 노숙 체험을 하면서 거리에서 한겨울을 보내야 하는 노숙인들에 대한 관심을 촉구했다.
행사를 기획한 것은 이 지역에서 샌드위치 가게를 운영하면서 노숙인들에게 일자리와 잠자리를 제공하는 캠페인을 해온 조슈 리틀존이라는 33세 남성이었다. 그의 제안을 계기로 뉴욕뿐 아니라 영국 런던, 아일랜드 더블린, 호주 브리즈번 등 세계 10여개 도시에서 동시다발 노숙 행사가 펼쳐졌다.
타임스스퀘어 노숙행사에 참여한 시민들과 자원활동가들은 네온사인과 광고판에 둘러쌓인 광장에서 이야기를 나누며 밤을 보냈다. 노숙 캠페인에 참석한 짐 오셔라는 54세 남성은 뉴욕타임스에 “하룻밤일지라도 밖에서 잔다는 게 어떤 것인지를 느껴볼 수 있었다”면서 “집이 없다는 것은 곧 도움이 없다는 뜻이고 희망이 없다는 뜻이라는 사실을 예전엔 미처 생각하지 못했다”고 말했다.
지난 10월 뉴욕 맨해튼에서는 24세 노숙인이 다른 노숙인 4명을 살해하는 사건이 일어났다. 뉴욕에는 3900명 정도의 노숙인이 거리에서 지내고 있지만 자기 집이 있는 주민들은 홈리스로 살아간다는 게 얼마나 척박하고 위험한 일인지 알지 못한다고 뉴욕타임스는 보도했다.
이날 최고의 스타는 배우 윌 스미스였다. 스미스는 광장 한 옆에 설치된 무대에 나와 참가자들에게 동화책을 읽어주면서 이웃에 대한 관심과 애정을 호소했다. 다른 스타들의 참여도 이어졌다. 영국 음악가 제이크 버그와 톰 워커, 배우 헬렌 미렌은 런던 트라팔가 광장에서 ‘침낭 속의 하룻밤’을 보냈다. 음악인 지기 말리와 엘리 굴딩, 메간 트레이너와 숀 킹스턴은 캘리포니아주 패서디나의 로즈볼에서 노숙을 했다.


행사를 제안한 리틀존은 7년 전 타임스스퀘어에 샌드위치 가게를 낸 이후로 노숙인 문제에 관심을 기울여왔다. 가게에 들어온 노숙인 남성을 채용한 것이 계기가 됐다. 노숙인은 어렵사리 용기를 내 “일을 할 수 있느냐”고 물었고, 리틀존은 그에게 주방 일자리를 줬다. 알고 보니 노숙인의 남동생도 거리에서 지내고 있었다. 이 형제와 거리의 친구들에게 일자리를 주려고 뛰어다니면서, 리틀존은 가게 손님들에게 모금을 해 노숙인들의 식사를 제공해주는 일도 하게 됐다.
홈리스들을 돕는 활동의 범위는 점점 넓어져갔다. 2016년에는 스코틀랜드 에딘버러를 방문해 노숙인들을 지원하도록 지역 사업가 270여명을 설득했다. 그가 운영하는 샌드위치 가게 ‘소셜바이트’는 지난해 에딘버러에 지점을 내고 지역 주민들과 함께 노숙자 보호처를 만드는 작업을 하고 있다.
리틀존은 “거리에서 하룻밤을 보내면 작은 연민과 공감이 얼마나 소중한 지를 알게 된다”고 했다. 이번 캠페인을 하면서 그는 5000만 달러 모금 목표를 정했다. 모금한 돈의 절반은 홈리스를 돕는 지역 비영리단체들에 보내고, 나머지 절반은 유니세프 같은 국제기구에 전달해 세계의 빈민들을 도울 계획이라고 했다.


캠페인은 하룻밤의 이벤트로 끝나지 않는다.
캘리포니아는 미국 내에서도 노숙인 문제가 심각한 것으로 유명하다. 2015년 로스앤젤레스(LA) 시에서는 노숙인 급등에 비상사태까지 선포됐다. 최근에는 노숙인들 사이의 방화와 폭력이 잇달았고 대선 이슈로까지 부상하고 있다. 최근 캘리포니아를 방문한 영국 글로벌홈리스연구소(IGH)의 루이즈 케이시 소장은 부동산 값이 급등한 것과 소득 불평등이 심화된 것이 노숙인 증가를 불렀다고 지적했다. IGH는 2030년까지 세계 150개 도시에서 노숙인들을 없앤다는 목표를 세우고 캠페인을 벌이고 있다.


기획연재 ‘코로나19 이후를 이야기하다’에서는 신종 코로나바이러스 감염증(이하 코로나19) 대응을 위해 전국 최초로 재난기본소득 지원을 결정하고 실행하고 있는 김승수 전주시장의 인터뷰를 전합니다. 전주시가 지원하는 재난기본소득은 코로나19로 경제적 어려움을 겪는 시민 5만명을 선별해 52만7천원을 기명식 선불카드에 담아 지급하며 전주시내에서 3개월 동안 쓸 수 있습니다.
김 시장은 희망제작소가 사무국을 맡은 풀뿌리 민주주의를 실천하며 지역민과 함께 지속가능한 지역발전을 이루어나가는 지방정부 단체장 모임인 목민관클럽의 공동대표를 맡아 지방정부의 자발적 협력과 연구에도 앞장서고 있습니다. 전주형 재난기본소득과 코로나 이후 사회를 준비하는 지방정부의 고민을 듣기 위해 김제선 희망제작소 소장이 직접 김승수 시장을 만났습니다.


대한민국 전체가 재난 현장이고 시민들의 삶이 무너져 내리고 있습니다. 전주 역시 모든 분야에서 초유의 충격을 받고 있습니다.
Q. 유동인구가 많은 도시인만큼 지역경제에 미치는 영향도 클 것 같습니다.
모든 도시는 여러 군락으로 경제생태계가 만들어져 있습니다. 현재는 생태계가 파괴되고 있는 거지요. 예를 들면 전주경제의 중심인 관광생태계만 보더라도 여행사 매출이 ‘0’입니다. 여행사 매출이 ‘0’이면 전세버스, 관광해설사, 음식점, 숙박업 등 줄줄이 영향을 받기 때문에 지역 경제와 일자리에 직접적인 위협을 받고 있습니다. 전주는 특히 그렇지요.


Q. 전주시가 ‘착한임대운동’을 국내에서 제일 먼저 시작했습니다. 시에서 관심을 쏟았던 건가요.
‘착한임대운동’은 이미 4년 전부터 준비되고 있었습니다. 젠트리피케이션도 계속 연구해 왔고, 건물주와 임차인 상생협약인 ‘함께가게’, 착한 공인 중개 정책인 ‘사회적 부동산’도 운영해 왔습니다. 아울러 구도심에서 임대계약을 ‘매출 연동형 임대료’나 ‘임대료 동결’을 유지할 경우 건물 리모델링 비용을 시에서 직접 지원하는 정책도 시행해 왔습니다. 이 기반을 바탕으로 ‘착한임대운동’을 시작한 것입니다. 그렇지만 건물주들 설득하는 시작단계에서 많은 분이 우려했습니다. 취지는 좋지만 불가능할 것이고, 실패할 경우 시장의 정치적 부담이나 행정의 권위 실추 등이 이유였습니다. 그러나 현장에서 느끼는 임차인들의 절박함과 삶은 무게는 저에게 한 치의 주저함 없이 ‘착한임대운동’을 결단하도록 만들었습니다.


실행단계에서 건물주들이 반발했고 공무원들이 굉장한 고생을 했습니다. 여러 차례 긴급간부회와 동장 회의를 통해서 공무원들이 직접 건물주들을 찾아다녔습니다. 처음엔 건물주들로부터 모멸도 당하고 핀잔도 들었는데 그 진심이 전해지면서 많은 분이 호응해 주셨습니다. 사실, ‘착한임대운동’에 참여해 주신 대부분의 건물주들은 영세한 분들입니다. 나도 힘들지만 나보다 더 힘든 분들을 위해 마음을 내어 주신 겁니다. 특히, 초기 단계에서는 1년 전부터 꾸준히 모임을 갖고 고민해 온 한옥마을 상인들과 주민들이 선뜻 응해 주셔서 기폭제가 되었습니다. 이후, 대통령께서 페이스북을 통해 ‘전주시 착한임대운동’을 칭찬해 주시면서 전국으로 파급되기 시작했습니다. 지금은 건물주들도 시민들도 큰 자부심을 느끼게 되었고 전주가 ‘가장 인간적인 도시’로 가는 큰 문이 하나 열었다고 생각합니다.


Q. 전주형 재난기본소득도 지방자치가 국가 운영의 틀을 바꾸는 모델이 되었습니다. 어떻게 본격적으로 추진하게 됐나요.
재난은 평등하지 않습니다. 경제 위기가 오면 가장 먼저, 가장 깊게, 가장 늦게까지 고통을 받는 층이 바로 저소득층을 포함한 취약계층입니다. 고통이 지속하면 인간의 존엄마저 해칠 수 있습니다. 이런 상황에서는 일상을 뛰어넘는 과감한 결단과 상식을 깨는 상상력이 필요합니다. 당시 처음 시작하는 ‘전주형 재난기본소득’이 바로 그런 일이었습니다. 누구나 처음 가는 길은 어렵고 예측 가능하지 않습니다. 그러나 가야 할 길이 있다면 용기를 내서 가야 하지 않겠습니까.


위기 때 찾아오는 공동체 파괴를 어떻게 막아 낼 것인가?(아니면 더 강화할 것인가?) 중앙정부 지원의 사각지대와 천차만별 상황에 놓인 취약계층을 어떻게 지원할 것인가? 멈춰버린 지역경제를 어떻게 재작동 시킬 것인가? 크게 이 세 가지였습니다.
첫째, 전주형 재난기본소득의 기본 철학은 “전주형 기본소득이 모든 것을 해결할 수는 없지만, 누군가 힘들 때 ‘당신 곁에 우리가 함께 한다’는 사회적 연대”에 있습니다. 시민들의 따듯한 마음과 마음이 반드시 서로 이어지리라 믿고 있습니다. 둘째, 직접 지원이기 때문에 취약계층 시민들께서 가장 급하고 어려운 곳에 우선 사용할 것으로 기대하고 있습니다. 셋째, 선불카드로 지급되고 3개월 이내에 전주에서 소비해야하기 때문에 263억 원이 지역에서 돌게 되고 지역 상권도 지금보다 활기를 띠게 될 것입니다.
아울러 모든 정책에는 실험적 요소가 있습니다. 전주가 전국에서 처음 시행하는 사업이기 때문에 더욱더 그렇습니다. 전문기관을 통해 전 과정을 객관적으로 분석-평가할 것이고, 그 결과는 향후 유사한 사업을 진행할 때 유용한 참고가 될 것입니다.


Q. 재난기본소득을 실시하기로 하면서 전주시의 우려는 없었나요.
많은 분이 우려를 나타냈습니다. 막대한 예산 소요, 엄청난 행정력 낭비와 소모, 현실적 기준 마련의 어려움, 제외된 시민들의 불만 등으로 인한 정치적 부담 등등이 지적됐습니다. 물론 다 일리 있는 지적입니다. 그러나 그 지적이 모두 옳다고 하더라도, 우리 할 수 있는 힘만 있다면 어려움에 부닥친 시민들을 우리가 따뜻하게 안아줘야 하지 않겠습니까? 어려움에 부닥친 시민들이 희망의 끈을 놓치면 삶을 포기할 수도 있습니다. 그때 우리가 겪을 고통과 상처, 후회보다는 지금 결단하는 것이 훨씬 현명하고 가치 있다고 보았습니다.


재난기본소득 도입 초반에는 ‘의회 패싱’이라는 지적도 있었지만, 워낙 긴급한 사안이었기에 잘 받아주셨습니다. 의원들께서도 현장의 절박함을 느끼고 있었기 때문에 비교적 순조롭게 통과할 수 있었습니다. 전주시 의회에 깊이 감사드립니다.
Q. 총선 국면을 앞둔 가운데 중앙정부의 긴급재난지원금(소득 하위 70% 대상) 관련해 여야 할 것 없이 전 국민에게 지급하자는 쪽으로 논의가 급물살을 타고 있습니다. 다만 지자체의 재원 20%를 부담하게 하는 등 지방정부의 입장과 재정을 봤을 때 마냥 반길 순 없지 않나요.
지방정부는 현장과 가장 밀접해 있습니다. 시민들의 직접적인 삶과 맞닥뜨려 있기 때문에 중앙보다 더 어렵고 힘든 게 사실입니다. 그러나 위기상황일수록 중앙정부와 지방정부가 서로 탓하거나 미뤄서는 안 된다고 생각합니다. 어렵지만 서로 소통하고 지혜를 짜내서 위기를 극복했으면 좋겠습니다.
Q. 코로나 19 관련해 중앙정부 중심의 방역/관리체계가 이뤄지고 있는데 지방정부에서는 어떤 역할을 주목하나요.
국가 단위에서 방역/관리 체계를 만들어 가는 것은 매우 중요한 일입니다. 중앙에서 큰 원칙과 방향을 잡아주면 지방정부에서는 각자 처한 상황에 맞게 창의적인 대책을 세웁니다. 예를 들어 “코로나 방역에 마스크 착용과 소독이 중요하다”는 지침이 발표되면 전주시는 ‘매주 수요일은 전주시민 일제소독의 날’로 정해서 대대적인 소독을 합니다. 해외입국자 격리지침이 발표되면 대학기숙사나 시내 호텔 등을 섭외하여 철저한 검진과 격리를 추진합니다. 이처럼 지방정부는 이른 시일 안에 구체적이고 현실 가능하며 실효성 있는 방법을 찾아내야 합니다. 중앙정부가 뼈대를 만들어 간다면 지방정부를 피를 돌게 하고 살을 붙여가는 역할을 한다고 보시면 됩니다.


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투자를 한다면 투자대상을 선택한 후 그 투자대상에 투자하는 펀드를 선택하여 가입하면 됩니다. 개인적으로 투자대상 선택이 가장 중요하다고 생각하는데요. 적립식투자는 투자대상을 잘못 선택해도 수익을 실현할 수 있는 기회가 찾아오기 때문에 너무 어렵게 생각하실 필요가 없습니다. 그냥 수익이 날 때까지 적립식 투자를 계속해서 하면 됩니다.
펀드의 기본적인 내용을 하나씩 살펴볼게요. 투자대상 관련 내용은 제외했습니다.
펀드명은 펀드를 운용하는 자산운용사, 투자대상이나 전략을 의미하는 단어, 펀드를 의미하는 증권투자신탁을 합치면 됩니다. 예를 들어 삼성 삼성그룹주 증권투자신탁(펀드)은 아래처럼 해석할 수 있어요.
참고로 정부의 정책에 의해 판매되는 펀드, 주로 소득공제나 세액공제 같은 세금 혜택이 있는 펀드상품에는 아래 단어가 추가됩니다.
투자대상을 정했지만 해당 투자대상에 투자하는 펀드의 수가 너무 많아서 펀드선택에 어려움을 겪는 경우가 있습니다. 이때 펀드평가사가 제공하는 펀드평가 정보를 참고하면 도움이 됩니다. 펀드슈퍼마켓은 제로인, 모닝스타코리아, 에프엔가이드, 한국펀드평가 등 총 4개의 펀드평가사로부터 자료를 받아 펀드 평가등급을 제공하고 있습니다.
과거 수익률/위험 자료를 가지고 평가를 하기 때문에 한계가 있습니다. 과거 성적이 좋다고 해서 앞으로도 성적이 좋은 것은 아니니까요. 그래서 확률을 높이기 위해 3개월, 6개월 기준 평가등급보다 3년, 5년 기준 평가등급을 참고하는 것을 추천합니다. 펀드투자에 대한 관심이 높아지던 2004~2006년만 하더라도 3년, 5년 기준 평가등급이 있는 펀드가 거의 없었는데 많이 좋아졌어요.
다만, 개인적으로 펀드 평가등급을 가지고 고민하는 것은 시간낭비에 가깝고 투자대상을 고민하는 것이 낫다고 생각합니다. 모든 펀드평가사에서 1등급이 나오면 괜찮은 펀드라고 봐야죠.


위 표의 수익률은 하나의 시점을 기준으로 한 수치입니다. 적립식이 아닌 거치식으로 투자했을 때의 수익률이죠. 그래서 적립식으로 투자했을 때의 수익률이 궁금하면 따로 계산을 해야 됩니다. 그림의 [수익률계산기-빨간 네모]를 통해 간단히 계산할 수 있어요. 아쉬운 점은 펀드 입금일이 매번 다른 경우와 추가입금을 한 경우를 반영해서 계산할 수 없고, (복리방식) 연평균수익률이 필요하면 직접 계산을 해야 됩니다. 하지만 적립식투자 수익률이 어느 정도인지를 확인하는 용도로 사용하기에는 충분합니다.
비교지수는 운용성과가 좋은지, 나쁜지를 판단하는 참고자료입니다. 보통 BM(BenchMark)으로 표현합니다. 펀드유형에 따라 사용하는 비교지수가 다른데요. 주식형펀드는 대부분 그 나라의 대표지수를 BM으로 사용합니다. 우리나라는 주식형펀드의 비교지수로 KOSPI 지수를 그냥 사용하거나, 조금 변형해서 사용하고 있어요. 그래서 “비교지수-BM은 시장 평균수익률을 의미한다”로 이해하시면 될 것 같아요.
구체적으로 표현하면 펀드수익률이 KOSPI 지수 상승률보다 높은지, 낮은지를 확인하는 겁니다. BM 초과수익률이 높을수록 운용성과가 좋고, 운용능력이 뛰어나다고 판단하는 거죠. 반대로 KOSPI 지수가 10% 상승했는데 펀드수익률이 8%로 지수 상승률보다도 낮으면 좋은 평가를 받지 못합니다.


BM 초과수익률은 그래프로 보면 좀 더 쉽게 확인할 수 있습니다. BM을 뜻하는 회색선과 펀드를 뜻하는 파란선의 간격이 시간이 흐를수록 벌어지는 것을 확인할 수 있어요.
바로 위 그래프에서 펀드에 투자되어 운용되는 금액을 뜻하는 순자산도 함께 보여줍니다. 녹색 음영으로 표시되어 있어요. 일반적으로 순자산이 꾸준히 증가하는 펀드가 운용성과도 좋습니다. 반대로 순자산이 갑자기 급격하게 줄어드는 펀드는 추천하지 않습니다. 펀드 환매요청이 많아서 순자산이 계속 줄어들면 투자전략과 상관없이 보유 주식을 계속 팔아야 되기 때문에 효과적인 운용이 어렵습니다.
위 그래프의 주인공은 2014년 4월 펀드슈퍼마켓 출범 이후 순자산이 급격하게 늘어났는데요. 펀드의 순자산이 너무 많아도 효과적인 운용이 어렵기 때문에 추천하지 않습니다. 실제로 운용성과가 좋다고 소문이 나서 순자산이 급증한 후, 저조한 수익률을 보이는 펀드가 많아요. 이런 현상을 보이기 시작하는 펀드의 순자산(운용규모)는 일반적으로 주식시장의 총 시가총액 대비 비율로 판단하는데 그 수치에 대해서는 다양한 의견이 있습니다. 참고로 펀드슈퍼마켓은 운용규모 5,000억 원 이상이 펀드를 초대형급으로 구분하고 있습니다.
투자위험도 앞서 언급한 펀드 평가등급, 수익률과 비슷합니다. 그냥 이런 게 있구나 정도로 넘어가셔도 됩니다. 이런거 보고 고민한다고 투자수익률이 높아지지 않습니다. 펀드 선택보다 투자대상 선택에 시간을 투자하는 것을 추천합니다.


펀드를 통해 간접투자할 때 투자수익에 대한 세율은 다음과 같습니다. 국내 주식에 투자하는 경우를 제외하면 모두 과세한다고 생각하시면 됩니다.
펀드에 투자할 때 운용보고서를 읽어보는 것은 기본입니다. 펀드를 운용하는 자산운용사는 매 분기마다 운용보고서를 내놓습니다. 읽어보고 “오~ 생각보다 재미있는데? 모르는 단어부터 찾아보야겠다.” 이런 생각이 드시면 직접투자까지 관심을 가져보시고요. “도대체 무슨 소린지 모르겠네. 이걸 꼭 읽어야 해?” 이런 생각이 드시면 계속 펀드를 통한 간접투자를 하세요.
펀드 운용보고서를 읽다보면 펀드매니저에 대한 내용이 나옵니다. 참고로 금융투자협회 전자공시에서도 펀드매니저 정보를 확인할 수 있는데요. 특별한 정보는 없습니다.


펀드를 선택할 때 투자대상, 운용능력, 투자비용이 중요합니다. 투자대상과 운용능력은 불확실성(위험)이 존재하기 때문에 정답이 없습니다. 경제흐름을 파악하는 통찰력이 뛰어나고, 운용능력이 충분히 검증되었다고 하더라도 투자의 본질인 불확실성(위험)을 피할 수 없어요. 그런데 투자비용은 정답이 있습니다. 투자비용은 확실히 줄일 수 있어요. 투자비용은 보수와 수수료로 나눌 수 있고, 같은 펀드를 선택하더라도 사실상 유통비용에 해당하는 판매보수는 줄일 수 있습니다.


보수와 수수료 부과 방식에 따라 펀드의 종류가 달라집니다. 펀드명을 보면 대부분 마지막에 A, C, S 등 알파벳이 붙는데요. 이를 종류형(CLASS) 펀드라고 하고, 각 알파벳은 보수와 수수료 부과 방식을 의미합니다. 일반적으로 수수료/보수가 가장 저렴한 종류형 S, S-P, S-T 펀드를 추천하는데요. 펀드슈퍼마켓 계좌를 개설해야 가입할 수 있습니다. 예를 들면 은행이나 증권사에 방문해서 메리츠 코리아1호 A 펀드에 가입하는 것보다 펀드슈퍼마켓 계좌를 개설한 후 메리츠 코리아1호 S 펀드에 가입하는 것이 낫습니다.
일반적으로 종류형 S < Ae < Ce < C 순으로 판매보수가 저렴한데요. 아래 그림의 B 펀드처럼 종류형 Ce와 S의 판매보수 차이가 거의 없거나, 판매보수가 같은 펀드도 있습니다. 그리고 종류형 S가 없는 펀드도 있습니다. 펀드슈퍼마켓에서는 판매하지 않는거죠. 이런 경우에는 단기(3년 미만)로 투자한다면 종류형 Ce, 중장기(3년 이상)로 투자한다면 종류형 Ae를 추천합니다.
그리고 간혹 A, C, S 등 다른 종류형 펀드에 가입하면 따로 운용되는 걸로 알고 계신 분도 있는데요. 운용은 하나의 펀드로 하고, 투자비용 계산만 따로 합니다. 그래서 투자비용이 저렴한 종류형 S, S-P, S-T 펀드의 수익률이 더 높습니다. 모투자신탁, 자투자신탁로 이루어진 모자형 펀드도 비슷하게 이해하시면 되는데요. 그림으로 간단히 표현하면 다음과 같습니다.
펀드 투자비용인 보수와 수수료에 대해 알아봤는데요. 사실 비용이 더 있습니다. 바로 기타비용과 증권거래비용(매매/중개수수료)입니다. [3.펀드선택과 투자비용]의 그림에도 나와있어요.


매매/중개수수료는 펀드를 운용하면서 주식을 자주 사고팔수록 많아집니다. 그리고 주식을 얼마나 자주 매매하는지를 알 수 있는 지표가 바로 매매회전율입니다. 최근 1년 매매회전율이 100%라는 것은 최초 보유하고 있던 주식을 1년 동안 모두 1번 교체했다는 뜻입니다. 예를 들어 삼성물산 주식을 100% 보유하고 있다가 1년 동안 삼성물산 주식을 모두 팔고 한미약품 주식을 사기 시작해서 1년 후에 한미약품 주식만 100% 보유하고 있으면 최근 1년 매매회전율이 100%에요. 매매회전율 역시 펀드 운용보고서에서 확인할 수 있습니다.
일반적으로 매매회전율이 낮으면서 수익률이 높은 펀드가 좋은 펀드라고 말합니다. 장기투자 관점에서 투자비용을 줄이는 것이 중요하고 펀드매니저의 종목 선택 능력이 상대적으로 뛰어나다고 보는 거죠. 참고로 매매회전율이 300%를 넘어서면 펀드수익률이 부진하다는 자료도 있습니다.
하지만 모든 펀드가 우량 종목을 발굴하여 장기 보유하는 가치투자를 지향하는 것은 아니기 때문에 매매회전율이 낮다고 반드시 좋은 펀드라고 할 수는 없습니다. 아래 그래프는 매매회전율이 비슷한 펀드 간에도 수익률의 차이가 존재한다는 것을 보여주는데요. 연 50~250% 내외의 적당한(?) 매매회전율을 보여주면서 좋은 수익률을 내고 있다면 장기적으로도 괜찮은 성과를 달성할 가능성이 높다고 생각합니다. 매매회전율은 너무 높거나 낮지만 않으면 될 것 같아요.
펀드슈퍼마켓 계좌 개설이라는 이 간단한 내용을 언급하려고 참 멀리 돌아왔습니다. 펀드슈퍼마켓 계좌는 펀드온라인코리아(여의도) 영업부와 여러 금융기관에서 개설할 수 있어요. 다만, 금융기관이나 담당자에 따라 계좌개설 업무를 몰라서 불편을 겪는 경우가 있다고 합니다.


저는 학생의 인권을 어느 정도 제한해야 한다고 생각합니다. 학생은 세상을 배워가는 단계이기 때문입니다. 학생이 세상을 배워나가면서 많은 잘못이나 시행착오를 합니다. 그럴 때 선생님이나 부모님이 잘못한 것을 바로 잡아줄 필요가 있습니다. 그래서 이런 잘못이나 시행착오를 할 때 학생이 지는 책임은 사회인보다 적습니다. 권리가 제한되므로 책임도 조금만 지는 것입니다.
성적에 대한 비관이나 왕따 문제는 과거부터 끊임없이 있던 것입니다. 하지만 현재 교육에서는 과거 교육보다 더 잘못되고 있는 것이 있습니다. 바로 교권이 땅에 떨어지고 있는 것입니다. 본질을 무시하고 현상만 본다고 하셨는데 현상이 이렇게 까지 문제가 있는 것은 본질에도 문제가 있는 것이 아닐까요. 공산주의도 본질적으로 봤을 때는 자본주의보다 훌륭한 이념일 수 있습니다. 하지만 현상으로 봤을 때 드러나는 문제점으로 인해 실패를 하지 않았습니까.


이번 여름호에는 원로자문위원 특집으로 꾸며졌다.
조명철 수필가, 한기팔 시인, 김종호 시인, 문태길 시조시인, 김영기 아동문학가, 강중훈 시인, 김용길 시인과의 ‘제주문인협회 미래발전 방안'에 대한 좌담내용이 실려 있다.
또 원로자문위원 7명의 육필원고를 영인본으로 게재해 볼거리를 제공하고 있다.
올해 상반기에 발간한 회원 신간 소개는 물론 시, 시조, 아동문학, 수필회원들의 작품 75편과 함께 강병철 소설가의 ‘초인超人의 노래’ 이을순 소설가의‘그대와 함께 탱고를’ 등 2편의 단편소설이 실려 있다.
평론으로는 문희주 회원의 평론 ‘팡돌의 의미와 여행’을 비롯 양상민, 이어산, 허상문 회원의 문학 평론을 접할 수 있다. <헤드라인제주>


광주민중항쟁 35주년이다. 건국 이후 대한민국의 진로를 바꾼 분수령이 몇 차례 있었다. 광주민중항쟁도 그 중 하나다. 80년 5월 광주 이후 대한민국은 그 이전으로 돌아갈 수 없었다. 광주는 대한민국 민주주의의 보루이자, 새로운 시회 건설을 위한 상상력의 원천이다. 광주와 전라도가 없었더라면 군부독재의 종식과 87년 체제의 성립도, 최초의 평화적 세력교체도 불가능했을 것이다. 광주와 전라도가 경상도 시나이 노무현을 선택하지 않았더라면 노무현이 지도자이 되었을까? 쉽지 않았을 것이다.광주민중항쟁에 대한 역시적 평가는 대체로 끝났다. 광주민중항쟁에 대한 나라기념일 제정과 보상도 이뤄졌다. 얼추 광주는 복권된 것처럼 보인다. 그러나 광주의 복권은 표면으로만 그렇게 보일 뿐이고 이면에서는 여전히 광주는 고립상태다. 대한민국 정치지형에서 상수라 할 새누리당은 전국 단위 선거에서 늘 호남포위전략을 시용하며, 호남에 대한 자원의 배분은 항상 인색하다. 문화적, 이데올로기적 차원에서 호남에 대한 차별과 배제는 오히려 심화되는 경향이다. 광주민중항쟁을 북한과 연계시켜 광주를 능욕하는 유시파시스트들이 버젓이 활개를 치고 있고, 유시 인종주의로 무장한 채 광주와 호남을 능멸하는 일베충 같은 무리들도 있다.
광주의 진정한 복권은 정치적, 상징적, 문화적 차원에서 이뤄져야 달성될 수 있다. 정치적, 상징적, 문화적 층위에서 호남에 대해 일상적으로 자행되는 차별과 배제가 완전히 시라질 때 광주는 복권될 것이다. 이와 관련해서 꼭 짚고 넘어갈 것이 있다. 전라도의 투표행태를 영남의 그것과 동일시하는 인식이 횡행하는데 이건 위험천만한 시각이며, 완전히 잘못된 인식이다. 박정희가 선거전략으로 포섭한 이래 한국정치 뿐 아니라 한국시회의 정상적인 발전을 저해하는 최대 요인이 된 영남패권주의는 유시인종주의를 심리적 기반으로 한다. 영남이 한국시회를 좌우해야 하며 그렇게 할 수 있는 자격은 생래적인 우위에서 찾을 수 있다는 것이 영남패권주의의 멘털리티다.
건광한 보수정당과는 거리가 먼 새누리당과 그 전신들에 대한 영남의 지독한 편애와 정치적 지지와 몰표는 영남패권주의를 떼어 놓고는 설명할 길이 없습니다. 혹자는 영남의 몰표를 정당정치의 미발달에서 기인하는, 즉 자신들을 대표하고 자신들의 이해관계를 대변하는 정당의 부재에서 비롯되는 현상이라고 설명하기도 한다. 분명 일리가 있는 분석이고, 정당정치의 발전과 이를 가능케 할 선거제도의 도입이 영남패권주의를 완화시킬 방법이라는 대목도 동의할 수 있다. 하지만 영남패권주의를 단지 제도의 문제로 환원하는 태도는 실체적 진실의 일부를 누락시키는 결과를 초래할 수도 있다. 영남패권주의가 준동하는 심리적 기제에도 주목해야 한다는 말이다.
확실히 말할 수 있는 건 영남패권주의가 가해자의 논리라면 전라도의 정치성향은 피해자의 논리라는 것, 영남패권주의가 공익과 대의의 반대편에 있다면 전라도의 정치성향은 공익과 대의에 복무한다는 것, 영남패권주의가 한국시회를 병들게 한다면 전라도의 정치성향은 병든 한국시회를 정화시킨다는 것이다. "호남이 없었다면 나라가 없었다"는 충무공의 말은 아직까지도 유효한 셈이다.


‘고려청자 선별장’은 1964년부터 국립중앙박물관에서 조사한 건물지 배후에 분포하고 있으며, 기와 건물지(감조監造 역할로 추정) 주변으로 약 1,000㎡의 넓은 범위에 헤아릴 수 없을 정도로 많은 수만 점의 청자 조각이 확인되고 있다.
발굴된 청자 편은 12~14세기까지 오랜 기간 동안에 걸쳐 퇴적된 양상이다. 국보 제65호 ‘청자 기린형뚜껑 향로’와 유사한 모양의 청자 조각과 청자막새기와 등 최고급 청자 조각이 확인되었고, 접시, 발, 매병(梅甁) 등 다양한 기종의 청자가 완전한 형태에 가깝게 발굴되고 있어 여러 가마에서 생산한 고려청자를 선별한 후 폐기한 장소로 보고 있다.
한편, 국내에서는 최초로 확인되고 있는 초벌구이 전용 ‘타원형의 벽돌가마(일명 만두요)’는 벽돌과 기와를 이용하여 구축한 원형의 형태로 발굴되고 있다. 특히, 가마 연소실(불을 때는 곳)과 주변에서는 초벌 조각이 다량 출토되고 있어 초벌구이를 전문적으로 생산한 것으로 추정하고 있다.
이번에 발굴된 선별장은 대구소의 치소로 보이는 건물지와 함께 고려청자의 생산체계를 밝히는 매우 중요한 유구가 될 것으로 보이며, ‘타원형의 벽돌가마(일명 만두요)’는 명품 고려청자의 초벌만을 전문적으로 생산한 것으로 고려 시대 비색(翡色)청자 생산의 비법을 알 수 있는 실마리가 될 것으로 기대된다. 발굴현장은 6일 오후 3시부터 자문회의와 공개 설명회를 통해 공개할 계획이다.


말레이시아의 사립 대학은 약 400여개 정도로 매우 많지만, 이들 중에서 의대를 가진 대학은 잘 찾아 보기가 힘들어요. 제가 추천해 드리는 사립 대학 중에서 의대 보유 대학들은 Taylor's, UCSI, SEGI, IMU 정도일 정도로 그 수가 작구요. 그런데, 말레이시아 의대는 외국인에게 현재까지는 의사가 될 수 있는 기회를 열어주지 않고 있는지라 외국 학생들의 말레이시아 의대 졸업은 거의 없다고 봐도 되세요. 다만, 의대도 영국, 호주 등의 명문 의대 편입학 과정이 있어서, 이 과정으로 진학 하시는 분들은 극소수 있는 것으로 알고 있어요. 의대는 매우 매우 뛰어난 학생들이 국제적인 예비 대학 과정에서 아주 뛰어난 성과를 올리고, 그 성과로 인턴뷰를 보고 입학이 가능한 전공이니까 참고해 주시구요.


위 과정들이 일단 말레이시아에서만 5년이 소요 되고, 이후 미국에서 진행되는 과정들이 전문과정에 따라 최소 4년~8년까지도 소요 되는지라, 이 부분 참고해 주시기를 바랄게요. 다만, 미국 의사가 되기 위한 과정에서 말레이시아 의대에서 대부분의 전공 지식을 쌓고, 실습을 거치며, USMLE Step 1, 2 CK CS까지 통과된 상태로 미국으로 건너가는 것은 큰 장점이 있는 것 같아요.
아직 초기라서 실제로 되는지의 여부는 조금 지켜 봐야 겠지만, 오랫동안 의대를 운영하고 있는 SEGI 대학의 과정이니만큼 의학에 관심 있으신 분들은 한번 참고해 보시기를 바랄게요~


이 호텔에 대한 개요 가져오기리플에 위치한 호텔, 무료 아침 식사 및 왕복 공항 셔틀 이용 가능 위치
공항 근처에 위치한 이 호텔의 경우 리플 관광안내센터에서 0.8km 떨어져 있으며, 5km 이내의 거리에는 가필드 카운티 박람회장 및 디어필드 공원 등이 있습니다. 허버드 메사 공지 및 리플 크릭 골프 코스 또한 15km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 금연 호텔에는 실내 수영장, 24시간 피트니스 시설, 스낵바/델리 등이 마련되어 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사는 물론 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차, 무료 공항 셔틀 등이 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 24시간 운영되는 비즈니스 센터, 커피(로비), 회의실 등이 있습니다. 객실 편의 시설


정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 햄프턴 인 & 스위트 라이플
햄프턴 인 & 스위트 라이플에는 실내 수영장, 24시간 운영 피트니스 센터 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 스낵바/델리도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 아침 식사를 무료로 하실 수 있으며 지배인 주최 리셉션도 무료로 즐기실 수 있습니다(매일 제공되지 않을 수도 있음). 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 비즈니스 관련 편의 시설 및 서비스로는 회의실 및 24시간 운영되는 비즈니스 센터가 있습니다. 행사 시설의 크기는 77 m2입니다. 또한, 리플에 위치한 이 호텔에는 바비큐 그릴, 다국어 구사 가능 직원, 피크닉 공간 등이 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 왕복 공항 셔틀(이용 시간 제한), 지역 셔틀 등을 무료로 이용하실 수 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 햄프턴 인 & 스위트 라이플 전체가 금연 시설입니다. 무료 장기 주차 RV, 버스, 트럭 무료 주차 24시간 피트니스 시설 회의 공간 크기(미터) - 77 회의실 1개 회의 공간 크기(피트) - 860 객실 수: 92 빌딩/타워 수: 1 층 수: 4 무료 아침 식사 무료 공항 교통편 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 금연 시설 실내 수영장 바비큐 그릴 공용 구역의 커피/티 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 간편 체크아웃 로비 벽난로 식료품점/편의점 무료 WiFi 무료 초고속 유선 인터넷 세탁 시설 다국어 구사 가능 직원 피크닉 공간 무료 지역 셔틀 24시간 비즈니스 센터 무료 리셉션 스낵바/델리 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기


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현재 한국에서는 바람직한 지역사회 정신건강증진 방안을 놓고 활발한 논의가 이루어지고 있다. 특히, 효과적인 정신건강치료 방법과 접근성 강화를 놓고 의견이 분분하다. 본 연구의 목적은 지역사회 정신건강증진 방법을 놓고 비슷한 문제를 겪었던 미국과 한국 사례를 비교함으로써, 우리나라 지역사회 정신건강서비스 체계의 문제점과 개선방안을 제안하는 데 있다. 구체적으로 미국과 한국의 치료방법, 서비스 전달체계 등을 각각 살펴보았고, 정신건강서비스에서 보험제도가 어떻게 활용되고 있는지 탐색적으로 알아보고자 하였다. 마지막으로 본 연구의 제언 및 후속연구의 필요성을 언급하였다.


데폭에 위치한 가족 여행에 좋은 이 호텔의 경우 공항 근처에 있으며, 3km 이내에는 디르간타라 박물관 및 플라자 암바루크모도 있습니다. 아디수시프토 골프 코스 및 삼비사리 사원 또한 5km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 호텔에는 레스토랑 외에 야외 수영장 및 바/라운지도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차 및 무료 공항 셔틀도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 커피숍/카페, 마사지/트리트먼트룸, 24시간 룸서비스 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 193개의 객실에는 목욕가운 및 슬리퍼 같은 편의 시설이 세심하게 마련되어 있으며, 무료 WiFi 및 디지털 채널 시청이 가능한 LCD TV도 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 24시간 룸서비스, 미니바, 고급 침구 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 지큐 호텔 욕야카르타
지큐 호텔 욕야카르타에는 야외 수영장, 어린이 수영장 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑, 커피숍/카페 등이 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에 마련되어 있는 비즈니스 관련 서비스/시설로는 비즈니스 센터, 리무진/타운카 서비스, 회의실 등이 있습니다. 또한, 이 가족 여행에 좋은 호텔에는 스파 서비스, 아케이드/게임룸, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 고객께서는 왕복 공항 셔틀(24시간)을 무료로 이용하실 수 있습니다. 시설 내 무료 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다. 이 숙박 시설은 2016년 3월에 전체 리노베이션 공사를 완료했습니다. 야외 수영장 어린이 수영장 스파 트리트먼트룸 시설 내 스파 서비스 로비에서 무료 신문 제공 커피숍 또는 카페 레스토랑 무료 공항 교통편 리무진 또는 타운카 서비스 이용 가능 회의 공간 비즈니스 센터 포터/벨보이 24시간 운영 프런트 데스크 다국어 구사 가능 직원 프런트 데스크의 안전 금고 총 객실 수 - 193 미용실 세탁 시설 드라이클리닝/세탁 서비스 로비 벽난로 아케이드/게임룸 엘리베이터 층 수 - 8 웨딩 서비스 콘시어지 서비스 짐 보관 바/라운지 공항 교통편 회의실 1개 정원 준공연도: 1992 무료 셀프 주차 무료 WiFi 주차(공간 제한) 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기