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회의실, 드라이클리닝 서비스, 24시간 운영 프런트 데스크 등을 이 모텔에서 이용하실 수 있습니다. 무료 유럽식 아침 식사 및 공용 장소에서의 무료 WiFi도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 간편 체크아웃, 무료 신문, 프런트 데스크의 귀중품 보관함 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 58개의 객실에는 무료 WiFi, 무료 유선 인터넷 및 케이블 채널 시청이 가능한 TV가 제공되며, 냉장고 및 전자레인지 같은 편의 시설도 고객 편의를 위해 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 수퍼 8 매리에타/웨스트/애틀랜타 에리어
매일 무료 아침 식사가 제공됩니다. 공용 구역에서는 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 46 m2 크기의 행사 시설에는 회의실 등이 마련되어 있습니다. 또한, 매리에타에 위치한 이 모텔에는 무료 신문(로비), 드라이클리닝/세탁 서비스, 간편 체크아웃 등이 마련되어 있습니다. 빌딩/타워 수 - 1 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 회의실 1개 무료 아침 식사 로비에서 무료 신문 제공 프런트 데스크의 안전 금고 총 객실 수 - 58 24시간 운영 프런트 데스크 간편 체크아웃 드라이클리닝/세탁 서비스 층 수 - 2 회의 공간 크기(ft) - 500 회의 공간 크기(m) - 46 호텔 편의 시설 모두 보기


얼마 전 나는 한 부부가 시골로 내려가 귀농해 스마트 팜으로 성공했다는 글을 보았다. 그 글을 읽고 ‘도대체 스마트 팜이 뭐기에 부부 둘이서 귀농해 성공했다는 것일까?’라는 의문이 들었다.적은 노동력으로 많은 생산력을 이끌어내는 농업방식은 얼마나 이상적인 농업 방식인가. 그것이 바로 ‘스마트 팜’이다. 스마트 팜은 전통 경작 방식의 농축수산업에 인공지능과 빅데이터, 사물인터넷, 지리정보시스템 등 IT 첨단기술을 접목해 생산성을 향상하는 시스템을 말한다. 실제로 스마트 팜을 적용해 농사하는 경우도 늘고 있다. 그럼 스마트 팜은 실제로


올해 선거법 개정과 더불어 가장 크게 관심을 받은 법은 ‘민식이법’일 것이다. 민식이법의 처벌 기준에 대한 논란으로 민식이법이 악법인지 아닌지에 대한 여론은 거세졌다. 과연 어린이보호구역 내에서 교통사고 발생을 줄이는 것이 민식이법만으로 가능할까?2020년 3월25일부터 어린이보호구역 내 교통사고에 대한 처벌 강화 내용을 담은 민식이법이 시행됐다. 이는 2019년 9월 충남 아산의 어린이보호구역에서 교통사고로 사망한 김민식군 사고 이후 발의된 법안이다. 민식이법은 어린이보호구역 내에서 어린이가 사망할 경우 무기 또는 징역 3년 이상


여드름... 별 것 아니라고 생각했는데 관리 안하면 나중에 없어지더라도 피부가 달이 되는 수가 있더군요.
한때 여드름하고 시름하던 때가 있었는데... 그 때가 아마도 생에 첫 짝사랑을 할 때 즈음인듯...
아 그리고 호랑이 연고... 저희 집에도 있었는데 이거 예전에는 만병통치약으로 통했죠. 빨간색하고 하얀색이 있었는데 빨간색은 무슨 된장 같았죠. 아직도 있는지는 모르겠네요. 구급함 한번 열어봐야 겠네요.
제가 사귀던 아가씨 중 하나가 딱 그랬습니다. 부잣집 아가씨인데 관리를 안해줘서 그렇게 됐다군요. 집안에 남자만 많아서 그런 것 같았습니다.


이 13 개월, 코호트 기반 프로그램은 복잡한 정치적, 경제적 위험 분석을 수행하는 데 필요한 사회 과학의 개념과 도구의 광범위한 학생을 도입하여 SAIS 유럽의 핵심 강점을 기반으로. 학생들은 실습 또는 원래 논문의 형태로 관석 프로젝트를 완료합니다. ... [+]
이 13 개월, 코호트 기반 프로그램은 복잡한 정치적, 경제적 위험 분석을 수행하는 데 필요한 사회 과학의 개념과 도구의 광범위한 학생을 도입하여 SAIS 유럽의 핵심 강점을 기반으로. 학생들은 실습 또는 원래 논문의 형태로 관석 프로젝트를 완료합니다.


이 2 년 학위 과정은 연구 중심, 학생들이 원 20,000 단어 논문을 생성 할 수있다. 학생들은 공동 학위 프로그램의 일환으로 다른 참여하는 유럽 대학에서 볼로냐 마이 아 또는 1 년 두 년을 추구 할 수있다. ... [+]
이 2 년 학위 과정은 연구 중심, 학생들이 원 20,000 단어 논문을 생성 할 수있다. 학생들은 공동 학위 프로그램의 일환으로 다른 참여하는 유럽 대학에서 볼로냐 마이 아 또는 1 년 두 년을 추구 할 수있다. 그것은 일반적으로 석사 지원자에 필요한 16 비 언어 코스는 두가지 대신에 논문을 제출 학생들 농도를 필요로 할 수 없습니다에게, 허용하는 경우, 두 번째의 마이 아 논문의 대상이되는 연구 제안서를 제시 년.


이탈리아 볼로냐 대학과 복수 학위 프로그램은 외교 프랑스, 오스트리아, 과학 포 릴 비엔나 아카데미, 또는 네덜란드의 라이덴 대학의 다양한 교육 환경을 경험하는 학생들을 수 있도록,이 프로그램에 따라 제공됩니다. 유럽 전역의 아카이브 및 라이브러리에 대한 액세스, 마이 아의 학생들은 연구를위한 국제 자원의 풍부한 혜택을 누릴 수 있습니다.... [-]
이 풀 타임 프로그램은 수립 및 주요 국제 문제에 대한 정책을 옹호하는 데 필요한 고급 분석 및 리더십 기술을 개발하고자하는 관련 업무 경험의 일곱 년 이상과 경험이 풍부한 전문가를 위해 설계되었습니다. ... [+]


“난 제로페이 반대하는 사람이 아니에요. 하지 말자는 게 아니라니까요. 지금 이 상태면 손님들이 안 쓸 것이 보이니 개선이 필요하다는 거예요. 헌데 근본 문제는 외면하고 작위적 ‘홍보’만 매달리니 답답한 거죠. 서비스나 혜택 좋으면 하지 말라고 해도 어떻게든 쓰는 게 한국 사람이잖아요. 역으로 물어봅시다. 제로페이 쓸 건지.”
제로페이 취재를 위해 한참 시청·명동 부근 상인들을 만나고 있을 때 받은 질문이다. 차마 대답하기가 어려웠다. 사실 나조차도 사용할 필요를 썩 못 느꼈기 때문이다. 소상공인을 돕는다니까 앞으로 써야 되겠다 싶은 ‘마음’은 들었지만 말이다. 한 해 ‘2500만원’을 제로페이로 써야 약 47만원을 돌려받는 소득공제율 역시 큰 매력으로 다가오지 않았다.


상인들의 지적은 이대론 고객과 매장서 안착이 어려울 것이라는 현장의 호소였지만 대다수의 사람들은 오히려 소상공인에게 날을 세우고 있었다. 댓글을 쓴 사람 중 제로페이를 써 봤던, 아니 쓸 사람은 몇이나 될까. 현재까지도 매장에서 제로페이로 결제를 했다는 사람은 손에 꼽는다. 서울시 공무원이 많은 시청 인근도 마찬가지다. 역시나 이들도 계산대 앞에선 마음보다 손이 앞선 모양이다.
고객들이 앞다퉈 쓰기 시작하면 상인들은 고객의 요구에 맞춰 당연히 따라간다. 제로페이 성공의 키는 상인이 아니라 대중이 쥐고 있는 셈이다. 하지만 지금은 오히려 상인들이 고객의 편의를 걱정하는 ‘웃픈’ 모양새다. 돌이켜보자 카카오페이 도입 시엔 이런 우려가 있었는지, 이 사실을 망각한 채 소상공인을 질타하는 것은 분명 잘못된 비난이다.


제로페이 시행이 얼마 되지 않은 시점이라 물론 미흡한 점이 있을 수 있다. 하지만 그 말에 물음표를 던지는 사람이 많다. 카카오페이, 네이버페이, 등 앞선 ‘페이’ 들이 넘치는 상황에서 제로페이를 기획하며 이런 반응을 예상하지 못했다는 건 너무 아마추어적이다.
아울러 소상공인들은 과거 제로페이 설명회부터 예상되는 문제점을 제기해왔다. 하지만 상인들은 개선된 점을 찾아보기 힘들다 말한다. 아울러 이렇게 빨리 시행이 이뤄질 줄 몰랐다고 입을 모은다. 본격 시행에 약 3개월 정도의 시간이 남아있는 것이 그나마 다행스러운 일이지만 획기적 보완책이 나오긴 부족해 보인다.
혹자는 중국 상황을 빗대 우리나라는 왜 못하고 있느냐 묻는다. ‘알리페이’도 하는데, ‘제로페이’는 왜 안 되냐는 것이다. 물음에 대한 답은 우리에 있다. 당신부터 지금 전자결제에 익숙한지. 위조지폐가 많고, 카드 거래가 확산하지 못한 중국과 한국은 분명 상황이 다르다. 전자결제가 한국서 자리를 잡으려면 좀 더 시간이 필요할 것으로 전문가들은 보고 있다.
한편으론 이 같은 ‘제로페이’가 본말을 전도하지 않을까 우려스럽다. 사실 제로페이는 소상공인 살리기의 일환 중 하나인 수수료 제로 정책에서 나온 것 중 하나에 불과하다. 하지만 최근 상황을 보면 마치 ‘전자결제 혁신을 이뤄내자’는 것 같다. 이 괴리서 소상공인은 갈팡질팡 하고 있고, 대중들도 머리 속에 ‘제로페이, 수수료’ 만 남긴 채, 정작 본질인 ‘소상공인 살리기’는 도리어 잊지 않을까 두렵다.
반짝하고 사라질 제로페이를 누구도 원하지 않는다. 하지만 이대로라면 안착은 힘들어 보인다. 제로페이는 ‘캠페인’이 아니다. ‘소상공인을 도와야 하니 제로페이를 씁시다.’라는 말은 정작 소상공인들에겐 허울 좋은 구호로 들릴 뿐이다.
남은 기간동안 ‘제로페이 확산 결의’, ‘제로페이 결제 운동’ 같은 맹목적 홍보에 공 들여선 의미가 없다. 실질적으로 카카오페이와 맞서도 경쟁력 있는 혜택을 마련하고, 결제 시스템 전반을 가다듬는 현실적인 보완책에 힘을 쏟아야 한다. 수단에 가려 본질을 망각해선 안 되지 않은가.


7일 방송된 채널A ‘나만 믿고 따라와, 도시어부’에서는 여수 갯바위 감성돔 낚시가 그려졌다.
이날 게스트로는 박진철 프로가 다시 등장했다. 모두가 반기는 가운데 이경규는 “나만 잡는다 아니냐”며 불만을 보였다. 박진철 프로는 “내일 다크호스는 마이크로닷이다”고 예언했다. 이어 박진철 프로의 말에 4짜 감성동과 갑오징어 낚시를 하기로 결정했다. 서포트를 하겠다는 박진철 프로에게 이경규는 “개인전으로 붙자”고 제안했고 박진철 프로는 승낙했다. 박진철 프로는 “배지가 몇돈이냐”고 물어 웃음을 자아냈다.
다음날 해가 뜨기도 전 갯바위로 낚시를 온 도시어부들은 여유를 부렸다. 이덕화는 “익숙한 것을 하러 와서 기분이 좋다”고 말했고 이경규에게 “서있는 자세부터 너랑 다를 거다”고 자신을 보였다. 박진철 프로는 초조한 모습을 보였고 이경규는 “갯바위에서 공친 적이 없다. 난 갯바위에서 태어난 놈이다”고 너스레를 떨어 웃음을 자아냈다.
낚시가 시작되고 마이크로 닷은 최초로 대상어종인 감성돔을 낚았고 크기는 31.5cm였다. 자리를 바꾸고 마이크로닷은 입질을 느꼈다. 감성돔은 아니었지만 큰 삼치를 낚았다. 이어 종료 5분을 앞두고 이덕화는 31cm 감성돔을 낚았다.
이어 점심을 위해 선상에서 갑오징어 낚시를 시작했다. 시작하자마자 자신을 보였던 이경규는 계속해서 입질을 느꼈고, 커다란 것을 낚으며 두족류 최강의 면모를 보였다. 도시어부들은 총 7번의 포인트를 옮겼고 마이크로닷은 감성돔에 이어 갑오징어까지 성공했다. 이경규는 점심으로 갑오징어 짬뽕을 준비했다. 이경규는 “새벽 4시부터 오후 3시까지 아무것도 안 먹었다. 이걸 꼭 노동조합에 말하겠다”고 밝혀 웃음을 자아냈다. 이경규는 역대급 점심 비주얼을 뽐내는 짬뽕을 완성했다.
식사를 마치고 다시 감성돔 2차전이 시작됐지만 고등어만 낚였다. 모두 포기하기 시작하는 가운데 마이크로닷은 결국 감성돔을 낚았고 “작아도 어떠냐”며 긍정적인 모습을 보였다.
낚시를 마치고 저녁식사로 마이크로닷은 갑오징어를 넣은 돼지 두루치기를, 이경규는 감성돔 파찜을 준비했다. 이경규는 “낚시가 늘어야 하는데 요리만 는다”며 불평했다. 박진철 프로에게 이덕화는 “신에서 인간으로 내려왔다”고 말했다. 식사를 하며 네 사람은 음식맛에 감탄했고 이덕화는 “계속 이렇게 낚시가 잘 안되면 나만 믿고 먹어봐, 도시요리사로 프로그램 이름을 바꿔라”고 말했다.


이번 공모사업은 인류무형문화유산 보존 및 진흥을 목적으로 문화재청 소속 국립무형유산원이 추진했다.
해당 사업은 문화재를 대상으로 공연, 체험, 학술회의, 국제교류 등을 지원한다.
충주세계무술축제 기간 중 8월 29~31일까지 개최되는 세계무술연맹의 국제교류행사에는 이란의 팔레바니 줄카르네이, 터키의 오일 레슬링, 이집트의 타팁, 조지아의 치다오바 등 UNESCO 인류무형문화유산에 등재된 8개국 9개 무술들을 대표하는 단체들이 모두 모인다.
특히 행사는 문화로서 무술의 가시성을 높이기 위한 협력활동을 논의하는 토론회와 각국의 독특한 무술문화를 선보이는 공연으로 구성된다.
우리 고유의 무술인 택견과 지난해 남북한이 공동으로 등재해 세계인들에게 감동을 줬던 씨름을 포함하는 각 등재무술단체 시범단들이 무술공연을 벌인다.
무술연맹은 이번 사업을 통해 무예 종목 간의 지속적인 교류 및 협력을 위한 교두보의 기틀을 마련할 계획이다.
또 공공외교 수단이자 사라져가는 공동체 정신을 함양하는 유용한 수단으로 무술을 적극 활용하는 사업을 개발해 추진해 나갈 방침이다.


요즘은 둘 사이에서 균형을 잡기가 그 어느 때보다 어렵다. 빅데이터와 분석기술, 그리고 이 두 가지를 활용해 표적화 수준을 높인 프로모션들 때문이다. 확실한 판매 증진을 추구하는 과정에서 브랜드 투자를 무시하고 싶은 유혹을 떨쳐내기란 거의 불가능하다.
브랜드를 보호하려면, 모든 메시지가 두 가지 의무를 다하도록 하라. 브랜드에 대한 투자를 위한 장기 전략을 세우기 위해 데이터에서 얻은 통찰을 활용하라. 브랜드를 고려할 때 옹호할 수 없는 판매 방식은 시도하지 마라. 브랜드 전문가와 데이터 분석가가 생산적으로 협력할 수 있도록 새로운 노력을 기울여라.


회계연도상 2분기 중반을 훌쩍 넘어섰을 무렵,한 레스토랑 체인 기업의 최고마케팅책임자CMO가 사무실에 들어서자 최고경영자CEO가 기다리고 있다. 다른 사업들과 마찬가지로 이 업계 CEO에게 ‘CMO’란 매출을 담당하는 최고책임자이며, 그가 사무실에 들른 이유도 CMO와 판매에 대한 얘기를 하기 위해서다. “이제 2분기가 끝날 때까지 한 달밖에 안 남았습니다.” CEO가 말한다. “날씨 탓에 부진했던 실적을 만회하기 위한 부양책이 필요합니다. 정보기술 분야의 데이터 분석가들 말로는 버거와 애플리케이션 광고에 대한 고객 반응이 가장 좋다고 하더군요. 그렇다면 쿠폰을 좀 발행해야 할 때가 아닌가요?”
CMO의 당초 계획은 앞으로 몇 개월 동안 음식의 질과 브랜드의 전통을 부각시키는 광고를 통해 브랜드 가치를 강화하는 데 주력하는 것이었다. 1분기 실적 부진 때문에 어쩔 수 없이 진행한 가격 할인 기조에서 벗어나서 말이다. 그러나 이렇듯 회사의 수장이 뭔가를 요구해 온다면 어떤 방안을 내놓을 수 있을까?
실제 상황과 매우 유사한 이 가상 시나리오는 CMO들이 겪는 전형적인 갈등을 보여주며, 어쩌면 그들이 하는 고난도 업무가 조직에서 반드시 필요한 주된 이유를 가늠케 할지도 모르겠다. 그건 바로 단기적인 수익 추구와 장기적인 브랜드 구축 사이에서 적절한 균형을 찾는 일이다. 오늘날 CMO의 이런 책무는 고도의 마케팅 분석력과 빅데이터로 인해 한층 더 어려워졌다. 과거에도 효과가 불확실하고 시간이 오래 걸린다는 이유로 브랜드 구축에 투자하자는 안건을 옹호하기 어려웠는데, 지금은 그때보다 두 배나 더 힘들어진 상황이다. 요즘에는 단기 매출을 매우 정확하게 계획하고 실현할 수 있게 됐기 때문이다. 애널리틱스(데이터 분석학)는 고객들이 어떤 프로모션 제안을 흥미로워할지 예측하는 데 거의 절대적인 힘을 발휘한다. 또 빅데이터 덕분에 특정 고객의 구매 유형과 거래 이력에 관해 놀라운 양의 정보를 수집할 수 있게 됐다. 그러므로 마케팅 자금을 단기 수익이나 브랜드 구축 중 한 가지 노선에 투자할 수 있는 재량권을 가졌다면, 당장 매출을 발생시키고 싶은 유혹을 떨쳐내기란 불가능에 가까운 게 현실이다.
우리는 애널리틱스의 영향력에 대해 직접적으로 말할 수 있다. 왜냐하면 우리 중 한 명은 수년간 금융기업인 캐피탈원에서 마케팅 업무를 주도했으며, 나머지 한 명은 캐피탈원을 비롯해 다른 여러 기업들의 자문역을 오랫동안 맡아왔기 때문이다. 캐피탈원은 ‘타고나게 분석적인’ 회사였다. 1988년에 신용카드 회사로 출발한 캐피탈원은 당시 막 떠오르기 시작한 정보처리 역량에 집중적으로 투자했다. 캐피탈원의 설립자는 컴퓨터 분석과 반복적인 과학적 검증이 뒷받침됐을 때 신용카드 산업이 어떻게 변모할 수 있는지를 예측하고 정보를 기반으로 한 전략적 기틀을 마련했다. 시장에 진출할 때 경쟁우위로 작용할 뿐만 아니라 궁극적으로는 캐피탈원 전체의 문화를 규정할 수 있는 그런 전략이었다. 캐피탈원은 아주 세분화된 세그먼트(segment•세분시장)에서 관찰되는 행동경제학의 메커니즘을 세밀하게 파악하는 능력을 갖춤으로써 신용카드 발급을 권유할 때 훨씬 많은 고객들에게 훨씬 매력적인 가격대를 제시하면서도 재정적인 리스크는 크게 낮출 수 있었다. 당시만 해도 온라인(전자) 방식으로 권유하지 않고 우편을 활용하던 시절이었다. 하지만 캐피탈원의 경우에는 우편물 발송으로도 분석에 필요한 반복적인 피드백을 충분히 얻고도 남았다. 그뿐만 아니라 거기에서 교훈까지 얻어냄으로써 캐피탈원은 경쟁업체들을 능가하는 혁신을 이뤄낼 수 있었다.
이런 역사를 감안하면 캐피탈원이 최근 택한 마케팅 노선은 더욱 놀랍게 느껴진다. 지난 10년에 걸쳐 갈수록 증가하는 디지털 데이터 자원을 활용한 프로모션에 주력해 포춘 200대 기업 명단에 이름을 올릴 정도의 성장을 이뤄낸 뒤, 캐피탈원의 CEO 리치 페어뱅크는 이제 브랜드 강화에 더 많은 투자를 해야 한다는 과감한 결정을 내렸다.
최근 몇 년 사이 대부분의 기업들은 그와는 정반대되는 방향으로 나아갔다. 캐피탈원과 같은 성공 사례에 고무된 세계 곳곳의 기업들은 효과가 불확실한 브랜드 광고에 과도한 투자를 했다는 판단을 내리고는 판촉용 분석기술에 대한 의존도를 크게 높이는 방향으로 밀어붙이기 시작한 것이다. 그러나 페어뱅크 CEO는 고객들에게 자사 브랜드가 아무런 의미를 갖지 못하고 비자나 마스터카드의 명성에 기댄다면 미래가 험난할 것이라고 내다봤다. 실제로 그는 고객들이 캐피탈원을 어떻게 바라보는지 파악하기 위해 브랜드 가치에 대한 조사를 의뢰했는데, 그 결과 캐피탈원이라는 브랜드가 지닌 단 한 가지 압도적인 특성은 “메일을 엄청 많이 보낸다”는 사실이었다.
지난 몇 년간 우리는 그처럼 꼭 필요한 균형을 맞추는 방법에 대해 많은 것을 배웠다. 캐피탈원의 방향 전환은 물론 우리가 존경하는 다른 마케팅 전문가들에게서 얻은 통찰 덕분이다. 이 글에서는 우리가 알고 있는 가장 현명한 CMO들이 직접 전수한 ‘전술’에 해당하는 몇 가지 실행 방안들을 제시하겠다. 이런 경영진을 둔 기업들의 특징은 단기 프로모션을 동원해 특정 고객들을 겨냥할 뿐만 아니라 강력한 브랜드 구축에 무게중심을 둔 전략을 동시에 펼친다는 점이다.


마케팅 전공자라면 판촉 전략이 브랜드와 맞지 않는 방향으로 흘러간 유명 시사주간지의 사례를 많이들 알고 있을 것이다. <타임>은 1988년 최대 판매부수 460만 부를 자랑하는 주간지였다. 그 이후로 미국 인구가 31%나 늘어났음에도 불구하고 오늘날 타임의 판매부수는 오히려 30% 감소해 현재는 330만 부가 채 되지 않는다. 2014년 이 주간지는 결국 타임워너에서 분사됐다. 타임워너는 한때 강력한 위세를 자랑했던 타임을 기반으로 성장한 미디어 기업이다. 그러나 안타깝게도 어느 순간 타임은 더 이상 제 밥벌이를 못하고 있었다.


타임이 ‘균형 잡기’의 중요성에 관한 단순한 진리를 알려주는 유일한 사례는 아니다. 예를 들어, 미켈롭 맥주는 “주말은 미켈롭을 위해 생긴 것”이라는 광고 문구와 함께 다년간 프리미엄 맥주로 인기를 누렸다. 가격 할인 전략 때문에 밑바닥으로 추락하기 전까지는 말이다. 기업이 장기적으로 고객에게 약속한 브랜드 가치를 이행하는 데 필요한 건전한 수익률을 유지하려면 강력한 브랜드 구축 작업이 필수적이다. 그러나 브랜드 자산과 판매 촉진 사이에는 으레 발생하는 갈등이란 요소가 도사리고 있어 단기간에 매출을 끌어올리기 위한 압박은 브랜드 구축에 대한 투자를 가로막는 위협 요인으로 작용하게 마련이다.


100여 개 국가에서 4만 개 넘는 가맹점을 거느린 샌드위치 전문 기업 서브웨이에서 CMO로 재직하는 동안 토니 페이스는 ‘올바른 균형’을 잡는 데 성공했다. 서브웨이라는 이름은 고객과 약속한 일련의 브랜드 약속(가치)을 의미하는 동시에 이 회사가 매주 맞이하는 4000만 고객을 대상으로 판매를 촉진하는 역할을 한다. 페이스가 우리에게 알려준 비결이 있다. 그의 회사는 판촉과 이미지 구축을 위한 광고가 그저 포트폴리오 수준에서만이 아닌 모든 측면에서 균형이 이뤄지도록 한다. 예를 들어, “우리의 5달러짜리 풋롱(약 30cm 길이) 샌드위치 홍보에는 [스포츠 스타인 로버트 그리핀 3세와 마이클 펠프스 같이] 서브웨이를 좋아하는 ‘유명인 팬’들도 등장합니다.” 페이스는 말한다. “그들이 광고에 등장하는 이유는 판매만이 아니라 브랜드 강화와도 관련이 있지요.” 실제로 2008년에 판매 신장을 위해 4주짜리로 시작된 프로모션이 무려 40억 달러 가치의 전략적인 브랜드 자산이 됐으며, 이제는 기억하기 쉬운 자체 광고음악과 로고, 그리고 ‘5달러’와 ‘약 30cm’를 나타내는 손동작까지 갖춰져 있다.
서브웨이는 마케팅 방향이 애널리틱스에 의존하는 판촉 활동 쪽으로 쉽게 치우칠 수 있는 기업의 완벽한 예라고 할 수 있다. 아무래도 고객의 충성도를 높이기 위한 강력한 보상 프로그램과 각종 판촉용 홍보 메시지를 받는 카드 사용자들을 많이 보유한 덕분에 고객의 행동을 파악하고 영향을 미치는 데 탁월한 능력을 지녔기 때문이다. 그러나 단기간에 판매를 극대화할 목적으로 애널리틱스 주도의 프로모션을 계획한다면, 항상 특정 고객에게 그 고객이 가장 자주 주문했던 제품을 권하는 방식이 될 것이라고 페이스는 지적한다. (아무래도 다른 제품이나 서비스는 즉각적인 반응을 유발할 가능성이 상대적으로 적다.) 이렇게 되면 장기적으론 손해를 볼 수밖에 없다. 왜냐하면, 이미 서브웨이도 알고 있듯이, 한 고객의 ‘레퍼토리’(한 번 이상 주문한 샌드위치 유형)가 풍부할수록 그 고객은 더 많은 애정을 갖고 서브웨이의 단골로 남게 될 공산이 크기 때문이다.


만약 마케팅 팀이 올바른 장기 목표를 세우고 초점을 꾸준하게 맞추고 있더라도 빅데이터 같은 도구가 그 목표를 추구하는 데 종종 도움이 될 수는 있다. 예를 들어, 서브웨이가 각기 다른 20가지 샌드위치의 판매 연관성을 파악하는 새로운 능력을 확보했다는 것은 고객의 레퍼토리를 확대할 기회를 찾을 수 있다는 의미이기도 하다. 페이스는 마케터들이 전례 없이 많은 양의 데이터를 사용할 수 있게 되면서 “가설을 세울 때 정확성이 높아지고 있는 건 분명하다”고 말한다.


브랜드 구축과 판매 촉진의 균형을 효과적으로 유지했던 다른 기업들의 사례를 찾다 보니 미국 식품기업 제너럴 밀스의 CMO 마크 애딕스가 이룬 업적을 간과할 수 없었다. 회사를 위한 성과와 개인적인 성취 모두! 마케팅 광고 주간지가 보도했듯이 그는 2015년 은퇴하기까지 ‘식품업계 최장기 CMO 중 한 사람’으로서 제너럴 밀스에서 26년 동안이나 근무했다.
애딕스의 설명에 따르면 제너럴 밀스의 빅데이터 활용 전략은 단기적인 판매 촉진과 장기적인 브랜드 구축 사이에서 적절한 균형을 이루고 있다고 설명한다. 그러나 늘 그랬던 것은 아니라고 한다. “초기엔 데이터가 단순히 판매를 촉진하는 데만 사용됐어요. 일주일 중 가장 적합한 요일을 찾아 광고하고, 개입 시점에 정확성을 더하며, 누구에게 어떤 제품을 선보이고 어느 지역에서 어떤 파이에 주력할지를 파악하는 식으로 말이지요.” 실제로 애딕스는 다른 많은 CMO들에 비해 프로모션에 필요한 ‘고객의 논리를 데이터로 파악하는 일’을 훨씬 편하게 받아들였다. 그는 웹데이터로 확인한 한 가지 패턴을 예로 제시했다. 특정 종류의 요구르트를 살펴본 상당수 소비자들이 그 다음에는 닭 요리법들을 찾아본다는 것이었다. “이상한 얘기처럼 들릴 수도 있을 거예요. 하지만 우리는 의문을 제기하지 않고 그 논리를 따르기 시작했죠.” 애딕스의 말이다.
시간이 흐르면서, 이처럼 고정관념에 도전하는 방식으로 여러 가지 통찰을 얻을 수 있었고, 그 덕분에 제너럴 밀스는 브랜드 관계를 더욱 공고히 하고 보다 적절하고 의미 있는 콘텐츠를 만들어낼 수 있었다. 데이터를 기반으로 고객 행동을 세세하게 이해하고 구분하는 역량을 갖추면 특정 고객을 겨냥한 선별적인 제안이 가능해질 뿐만 아니라 일부 소비자들이 공유하는 고민과 제대로 채워지지 않은 욕구도 발견할 수 있다. 예컨대 어린 자녀를 두고 있거나 콜레스테롤 섭취를 주의하라는 의사의 지침에 따르고 있는 소비자 집단을 들 수 있다. “이건 사람들이 이해하기 힘든 부분이에요.” 애딕스가 설명한다. “사람들은 그런 세세한 정보를 얻으면 브랜드에 대한 관심을 거두게 될까 봐 걱정하거든요.” 그러나 마케팅 담당자의 메시지가 한 브랜드에 대한 소비자들의 인식과 그들이 해결해야 할 어떤 문제 사이의 연관성을 강화할 수 있다면, 그 메시지는 결국 “판매를 이끌어낼 뿐만 아니라 폭넓은 브랜드 포지셔닝과도 연결된다”고 그는 말한다.
아마도 애딕스에게는 이것이 애널리틱스가 택해야 할 자연스러운 방향이었을 것이다. 그래서 빅데이터가 온갖 화제를 양산하기 시작했을 때 그는 다소 이례적으로 회사 차원에서 빅데이터를 활용하는 역량을 강화하기 위해 소매를 걷어붙이고 나섰다. 그러나 그의 팀이 다른 최고위 경영진 앞에서 첫 번째 프레젠테이션을 했을 때 빅데이터로 예측 가능한 판매 수익을 강조하는 바람에 오히려 “투자 받으려던 노력을 망쳤다”는 게 그의 설명이다. 회사는 “브랜드를 강화하고 고객을 만족시키는 데 집중하고 싶어했기 때문에 데이터에 초점을 맞추는 전략은 적절치 않아 보였다”는 것이다. 이제는 데이터 활용이 브랜드 구축에도 유용할 수 있다는 사실이 분명해졌기 때문에 요즘에는 그런 투자 결정을 둘러싼 논란이 덜한 편이다.


마크 애딕스는 브랜드 구축에 대한 이해도가 높고 애정도 상당한 기업에서 일하고 있었다. 그렇기 때문에 그는 데이터가 브랜드 구축에 기여하는 바를 적극적으로 알려야만 했다. 앞서 말했던 것처럼, 대개 브랜드 구축을 지지하는 사람들은 (데이터 활용에) 방어적인 태도를 보이는 경우가 많다. 아무래도 사내의 다른 직원들이 판매에 더 많은 비중을 두고 싶어하기 때문이다. 우리가 데이터를 활용한 브랜드 구축의 강력한 본보기가 되는 기업에 대단히 흥미를 느꼈던 것도 바로 그런 이유에서다.
시저스 엔터테인먼트는 일찍이 데이터 주도의 의사결정을 내리는 방식으로 명성을 얻은 기업이다. 게리 러브맨 대표의 지휘 아래 시저스 엔터테인먼트는 매출 지향적인 동시에 대단히 분석적인 조직문화를 갖게 됐다. 측정 가능한 수치나 거래와 관련된 요소들에 치중하는 경향을 지니게 된 것이다. 그래서 타리크 샤우카트가 CMO가 됐을 때 그는 실적에 대한 책임과 세세한 분석력을 한층 더 끌어올릴 준비가 돼 있었다. 하지만 그는 그런 요소들을 브랜드 구축에 활용하려는 의지도 강한 인물이었다. “오늘날 우편번호보다 더 구체적인 zip+4[2]방식의 TV 광고 타기팅이 보여주는 정확성에 힘입어 우리는 광고에 다이렉트 마케팅 방식을 취하고 있습니다.” 샤우카트 CMO의 설명이다. 이 얘기는 기업에서 ‘브랜드’와 ‘판촉’에 각각 초점을 맞춘 광고의 효과를 면밀히 검증하고 비교할 수 있게 됐다는 뜻이기도 하다. 그리고 일단 둘 중 어느 한 가지에 이끌려 고객이 찾아오면, 카지노 안에서 벌어지는 모든 거래를 통해 ‘고객의 행동 방식’이 드러나게 된다.
시저스 엔터테인먼트에서 운영하는 사업의 성격을 감안할 때 이 회사의 실질적인 브랜딩은 각각의 장소에서 고객들이 ‘토털 서비스’라고 부르는 것을 몸소 경험하는 과정에서 이뤄진다고 샤우카트는 말한다. 샤우카트의 마케팅팀이 사용하는 빅데이터에는 고객과의 거래뿐만 아니라 매년 50만 건 이상의 피드백 설문조사에 대한 답변도 들어있다. 이런 방대한 데이터가 어우러지면서 고객이 경험하는 요소들이 어떻게 브랜드에 대한 인식을 높이고, 어디에 투자하는 것이 가장 효과적일지에 관한 대단히 전략적인 통찰력이 생겨나게 되는 것이다. 브랜드에 대한 고객들의 인식이 그들이 추구하는 평생 가치와는 어떤 상관관계를 이루는지 알아낼 수 있는 역량도 시저스 엔터테인먼트는 갖추고 있다. 그리고 그 정보를 바탕으로 브랜드 평가 점수를 높이는 기업의 투자가 어떤 식으로 꾸준한 수익 증대로 이어질 수 있는지도 예측 가능하다. 다른 말로 하자면, 샤우카트의 표현대로 “우리가 B등급이었던 브랜드를 A등급으로 올려놓을 수 있다면 X 만큼의 효과를 얻게 된다.”
[1]인터넷 이용자의 사이트 방문기록 등 빅데이터 분석으로 소비 행태를 예측해 이용자가 관심을 보일 만한 상품이나 서비스에 관한 메시지를 자동적으로 보내는 방식 - 역주


보다 똑똑한 질문을 던져 훨씬 더 방대한 데이터를 얻어냄으로써 마케팅 의사결정을 굉장히 차별화된 방식으로 할 수 있게 되는 과정을 지켜보는 것은 흐뭇한 일이다. 오늘날 시저스의 TV광고는 전적으로 브랜드에 초점을 맞추고 있다. 이는 소비자의 기대감을 높이고 정서적인 매력을 강화하려는 의도로 제작된 것이다. (마지막 5초 동안은 판촉 행사에 대한 안내가 나오기 때문에 이런 광고를 통해서도 토니 페이스의 조언처럼 브랜드과 판촉이라는 두 마리 토끼를 다 잡는 ‘이중의 의무’를 수행할 수 있다.) 시저스 엔터테인먼트는 비록 채무 부담으로 곤경에 처하긴 했지만, 브랜드와 핵심 사업만큼은 여전히 건재하다.


브랜드 구축의 의미와 빅데이터의 타기팅을 효과적으로 융합한 한 광고 캠페인에는 초록색 방향표시선이 등장한다. 자산운용사 피델리티의 기업 커뮤니케이션 부문 전무이사인 짐 스페로스의 아이디어다. 이 광고가 처음 시작됐을 때 최근까지 계속되고 있는 불황의 밑바닥에서, 피델리티는 많은 예금자들과 투자자들이 자신들의 감각에 의문을 제기하는 환경에 대응하고 있었다. 그래서 예금자와 투자자들에게 피델리티가 뮤추얼 펀드만 제공하는 곳이 아니라 조언도 해줄 수 있다는 사실을 알리고 싶었다. 비록 고객들의 재무 상황과 목표가 저마다 달랐지만 피델리티는 사람들을 바른 길로 안내해 그 상태를 유지하도록 도와줄 수 있었다. 스페로스에 따르면, 초록색 방향표시선을 떠올리게 된 것은 그가 보스턴으로 옮겨간 뒤로 끊임없이 자동차 GPS(위성 위치 확인 시스템)를 확인해야 했던 경험 때문이었다. 그때 “피델리티는 왜 이런 안내자가 되어주지 못했을까?”하는 의문이 생겼던 것이다.
마케팅 프로그램과 광고 캠페인은 대체로 (브랜드의 핵심과 관련 요소, 명성 등을 참신하게 알림으로써) 브랜드를 돋보이게 하거나 (어떤 구매 제안에 대한 구체적인 정보를 제공함으로써 대개는 어떤 행동을 유도하거나 즉시 구매할 경우 혜택을 주는 방식과 더불어) 판매를 유도하기 위함이다. 초록색 방향표시선은 이 둘의 간극을 메움으로써 강력한 비즈니스 버팀목으로 자리매김했다. 짐 스페로스는 2009년에 미국 금융홍보협회가 주는 ‘올해의 금융 마케터 상’을 받았다. 그뿐만 아니라 초록색 방향표시선 광고는 2011년에 칸국제광고제 미디어부문 황금사자상을 수상했다. 이 광고는 2015년에도 여전히 피델리티가 지향하는 방향과 상품을 열심히 견인해주고 있다.


우리는 앞서 데이터 분석 결과가 의외의 연결고리를 만들고 직감에 어긋나는 마케팅 조치를 제안하는 데도 마크 애딕스가 기꺼이 ‘그 논리를 따르는’ 모습에 대해 언급했다. 예를 들어, 그저 식료품점 한 곳이라면 위험 부담이 적기 때문에 참신한 판촉 아이디어를 시도해 볼 만하다. 그러나 캐피탈원처럼 고객들의 재정적 삶을 일부 책임지고 있는 상황에서는 문제가 다르다. 이런 경우 컴퓨터 프로그램에 의존한 의사결정이 회사의 가치나 브랜드에 부합하지 않는 결과를 가져왔을 때 역효과가 상당히 클 수 있다.
그래서 일부 CMO들은 다음과 같은 기준을 적용한다. “단순히 데이터가 지시하는 대로 따라하기 전에 직관적으로 그 내용을 설명할 수 있는가?” 캐피탈원처럼 규제 산업에 속한 기업체에서 일하는 CMO들은 이런 질문도 던질 필요가 있다. “이 내용을 규제 당국과 지역사회 리더들, 그밖에 다른 이해관계자들에게 설명할 수 있을까?” 데이터의 지시를 따르기로 결정을 내린다면 투자수익률이 높은 마케팅 계획을 세울 수는 있겠지만 본연의 의도와 다르게 각종 의혹에 휩싸일 수도 있다. 이를테면, 회사가 부적절한 타기팅이나 불합리한 배제, 혹은 나중에 돌이켜 생각해 보면 차별로 느껴지는 데이터 주도의 상관관계를 활용한다는 의심을 받을 수 있다. 인간이 주도하는, 그리고 가설이 우선시되는 모형에서는 훈련을 하고, 경각심을 높이며, 철저한 관리감독을 함으로써 이런 위험을 최소화시킨다. 그러나 데이터 주도의 자동화 세계에서는 판단이 과연 적절한지 걸러주는 장치가 없다면 전혀 의도치 않은 과실이 불거질 위험이 상당히 높아진다.
바로 이러한 이유에서 샤우카트는 애널리틱스를 무척이나 신뢰하는 시저스 문화에 철저하게 뿌리를 두고 있으면서도 각자의 직관력과 판단에 의존하는 방식에 익숙한 마케팅 전문가들의 관리감독이 조직 차원에서 항상 필요할 것이라고 주장한다. 의외의 상관관계는 마케팅 전문가들의 선입관이나 통념을 자극하는 데 아주 유용하다. 그러나 결국에는 마케팅 전문가들이 그 법칙을 합리적으로 수용할 수 있어야만 그런 상관관계도 의미를 지니게 되는 법이다. “데이터는 뭔가를 해야 한다고 속삭여도 그 얘기가 직관적으로 납득이 되지 않는다면 우리는 그 일을 하지 않습니다.” 샤우카트의 말이다. “그리고 우리가 어떤 제안을 하려고 할 때 그 이유를 고객에게 제대로 설명할 수 없다면 그 또한 하지 않을 거예요.” 이 말은 어떤 기업에나 적용할 수 있는 훌륭한 브랜드 보호 철학처럼 들린다.


브랜드 구축과 판촉 사이에서 적절한 균형을 이루고자 애쓰는 CMO들이 맞닥뜨리는 마지막 문제가 있다. 바로 두 가지 목표를 추구하는 인원이 갈수록 아주 다른 유형의 사람들로 채워진다는 사실이다. 예를 들어, 피자 체인 도미노의 CMO였던 (지금은 회장인) 러셀 위너에게 들은 바에 따르면, 이제 기업들은 새로운 데이터 환경이 지닌 복잡성을 과거의 팔방미인형 마케터들로는 제어할 수 없는 국면으로 접어들었다고 한다. “빅데이터는 고도로 특화된 기술을 필요로 합니다. 그래서 도미노에서는 기존 마케터들과 다른 유형의 인재를 영입하고 있는데, 그들은 다른 업무로의 전환이 불가능한 인력이에요.” 그는 설명한다. 가장 창의적인 마케터들이 최고의 데이터 분석 실력까지 갖추진 못한 것처럼 분석 전문가들은 대개 브랜드, 이미지, 창의성 면에서 탁월한 능력이나 경험, 아마도 그와 관련한 ‘두뇌 회로’ 자체가 부족한 편이다.
그러나 우리가 만나본 다른 CMO들과 마찬가지로 위너는 고객들에게 선별적인 제안을 하는 데 빅데이터를 활용한다면 브랜드 구축에 큰 도움이 될 수 있을 것이라는 굳은 믿음을 갖고 있다. 위너는 “채식주의자에게 페퍼로니 피자를 권하지 않는 행동은 판매와 브랜드 강화 모두를 위한 것”이라면서 “빅데이터를 제대로 활용하면 두 배로 좋지만 잘못 활용하면 두 배로 낭패를 보게 된다”고 말했다. 도미노피자가 최근 고객들에게 전화보다 온라인 주문을 권유함으로써 더 많은 양질의 데이터를 확보하려는 데에는 마케터들이 이런 일거양득의 효과를 가져올 수 있게 도우려는 의도가 반영돼 있다.
그러나 위너에 따르면 성공적인 ‘균형 잡기’를 위한 더 중요한 열쇠는 데이터에 정통하면서도 창의적인 마케터들과 소비자 위주의 사고방식을 가진 빅데이터 분석가들이 서로 매끄러운 업무 관계를 유지하도록 하는 것이다. “그것은 마치 쿼터백과 공격 라인, 엘튼 존과 그의 작사가(버니 토핀)를 이어주는 것과 같아요.” 그는 말했다. 하지만 그 팀워크가 늘 좋지만은 않다. 어느 쪽이 주도권을 잡고 어느 쪽이 뒤에서 받쳐줄 것인지에 관한 ‘거버넌스’ 차원의 문제들이 생길 수 있기 때문이다. 이런 상황을 극복하기 위해 위너가 시도했던 해결책은 다른 CMO들이 반가워하며 빌려갈 것만 같은 느낌이 드는 묘수가 아닐 수 없다. 그는 도미노피자로 이직할 때 최고의 시장조사 전문가와 함께 움직였다. 이 전문가가 지닌 일련의 기술 덕분에 위너는 데이터 처리와 고객을 이해하려는 노력이 교차하는 지점에 정확하게 안착할 수 있었다. 더불어 데이터가 어떤 결과를 제시할 때 그 이유를 파악하는 전문가의 통찰에 힘입어 그는 나머지 팀원들의 협력 공간도 만들어낼 수 있었다.
위너는 양측의 장점을 모두 활용한 캠페인에 대해 설명했다. “그건 빅데이터가 아니라 빅마케팅에 관한 이야기예요.” 그가 지적하기를, 스포츠 세계에서는 오클랜드 애슬레틱스 야구단의 정교한 데이터 분석력을 널리 알린 책(과 영화) ‘머니볼’이 나온 이래 많은 조직들의 데이터에 대한 강박관념이 더욱 강해지는 경향이 나타났다. 그러나 그 결과로 모든 팀이 경기를 더 잘하게 된 것도 아니다. 왜 그럴까? “아마도 데이터 수치가 해줄 수 있는 게 그 정도까지가 아닐까요.” 위너가 골똘히 생각하며 말했다. “그 다음은 사람들이 그 데이터를 제대로 활용하느냐 여부에 달려 있는 문제고요.”
심지어 쿠폰 한 가지를 발행하는 일조차도 브랜드의 정체성에 대해 뭔가를 알려주며,
아무런 행동을 요구하지 않는 광고조차도 고객의 구매 성향에 변화를 가져오는 효과를 낸다.


마케팅 담당자들 사이에서 나타나는 또 다른 차이점은 ‘연령대’와 관련이 있다. 애널리틱스와 데이터 주도의 의사결정에 의존하는 방식이 거대 마케팅 조직에 새로 고용된 젊은 직원들에게는 제2의 천성처럼 지극히 자연스러울 테지만 그들의 고참 동료들에게는 아주 생소한 일이다. 마크 애딕스의 표현을 빌리자면, 빅데이터는 “근본적으로 마케터들이 하는 일과 생각하는 방식에 의문을 제기한다.” 그는 이렇게 말했다. “제 경험을 토대로 말하자면요. 고위 간부보다 신참 직원이 데이터를 보고 그 해당 카테고리에 대해 더 많이 알 수 있어요. 그런데 회의에서 신참 직원이 ‘죄송하지만 그 말씀은 데이터 카테고리에 맞지 않는데요’라고 말한다면 대단히 자존심이 상하는 일일 수 있죠.”
데이터 주도의 판촉 활동에 총력을 기울여야 한다는 압력을 이겨내기란 결코 쉽지 않다. 심지어 리치 페어뱅크도 캐피탈원에서 브랜드 구축이 중요하다고 생각했을 때 상당한 저항에 부딪혔다(그리고 그런 반발을 일부러 자극하기도 했다). 그래서 캐피탈원이 브랜드 구축에 다년간 꽤 많은 투자를 하기로 전략적 변화를 시도하기까지는 대규모 내부 토론을 거쳐야 했다.
그러나 전통적인 마케터들의 지식과 기술 상당 부분은 쉽사리 구식이 되진 않는다. 모든 마케팅 프로그램은 브랜드 구축과 판촉 모두에 어느 정도는 영향을 미치기 마련이다. 판매 지향적인 마케팅은 단기적인 행동에 영향을 미치고, 브랜딩에 초점을 둔 마케팅은 그 브랜드가 상징하는 바를 느끼고 이해하도록 유도하는 역할을 한다. 그러나 심지어 쿠폰 한 가지를 발행하는 일조차도 그 브랜드의 정체성에 대해 뭔가를 알려주며, 고객에게 아무런 행동을 요구하지 않는 광고조차도 고객의 구매 성향을 바꿔놓는 효과를 낸다. 훌륭한 마케팅이란 그 어느 쪽도 완벽히 안전하지는 않은 양 극단 사이에서의 성공적인 항해라고 정의될 수 있을 것 같다. 과거에는 마케터들이 판매는 무시한 채 참담할 정도로 브랜드 구축 작업에만 열을 올릴 때가 자주 있었다(오명으로 남은 애완용품업체 pets.com 사례를 떠올리게 한다). 요즘은 많은 기업들이 그때와 똑같이 무섭게 판촉에 매진하고 있다. 자칫 브랜드가 망가질 수도 있는 위험을 무릅쓰고 말이다. 성공에 이르는 최선의 길은 언제나 중도를 요구한다는 점을 명심해야 하지 않을까.


검찰이 숭례문 방화 피의자 채 모 씨에게 징역 12년을 구형했습니다. 18일 서울중앙지법 형사합의24부 심리로 열린 속행공판에서 검찰은 숭례문을 불태운 혐의로 구속 기소된 채 씨에게 창경궁에 불을 내 집행유예 기간이었는데도 또다시 숭례문에 불을 질러 중형으로 다스려야 한다며 중형을 구형했습니다. 검찰은 피고인은 사회에 대한 불만을 해소하기 위해 문화재에 방화를 ...
검찰이 숭례문 방화 피의자 채 모 씨에게 징역 12년을 구형했습니다.
18일 서울중앙지법 형사합의24부 심리로 열린 속행공판에서 검찰은 숭례문을 불태운 혐의로 구속 기소된 채 씨에게 창경궁에 불을 내 집행유예 기간이었는데도 또다시 숭례문에 불을 질러 중형으로 다스려야 한다며 중형을 구형했습니다.
검찰은 피고인은 사회에 대한 불만을 해소하기 위해 문화재에 방화를 저지르고도 다시 복원하면 된다, 대통령 탓이다라고 말해 개탄을 금할 수 없다고 지적했습니다.
채 씨는 최후 변론에서 숭례문 화재에 대해 국민들에게 매우 죄송하다면서도 창경궁 방화는 내가 한 것이 아니다며 억울함을 재차 호소했습니다.
한편 채 씨는 지난 2월 10일 국보 1호인 숭례문을 전소시켜 문화재보호법 위반 혐의로 구속 기소됐으며, 채 씨에 대한 선고공판은 오는 25일 오전 10시에 열립니다.


세 마디 말과 포옹에 안긴 사람도, 안는 사람도 눈물을 쏟아냈다. 분명 웃으며 시작했는데, 결국 울며 끝났다. 애초에 딱 30분만 하려던 행사였다. '우리에게 안겨줄까?' 반신반의했던 것이 무색했다. 낯선 이의 품에 안기기 위해 줄을 서서 기다리는 사람도 있었다.
이렇게나마 가족의 온기를 느끼고 싶어 하는 성소수자들이 많았던 걸까. 30분, 아니 단 한 번의 이벤트로 그칠 수 없었다. 그렇게 2016년 처음 선보인 '프리 허그'를 매년 퀴어문화축제가 열릴 때마다 이어오고 있다. 어느새 '프리허그'는 성소수자 부모모임을 대표하는 행사가 됐다.


성소수자와 그 가족을 편견 없이 보듬어주는 따스한 포옹. 성소수자 부모모임은 그런 너른 품을 닮은 공간이다. 지난 2014년 만들어진 성소수자 부모모임은 매월 정기모임을 열고 성소수자 당사자와 그 가족들의 이야기를 듣는다. 이들에게 도움이 될 만한 자료를 제공하거나, 강연에 나서기도 한다.
지난 6일, 서울 마포구에 있는 성소수자 부모모임(아래 부모모임) 사무실에서 지인씨와 하늘씨(활동명)을 만났다. 두 사람은 게이 아들을 둔 부모이자 부모모임의 초창기 멤버로, 현재는 운영위원으로 활동하고 있다. 부모모임의 시작은 어땠을까.


"처음부터 부모모임으로 활동을 하려던 건 아니었어요. 성소수자의 부모를 만나서 얘기를 들어봐야겠다는 생각이었죠. 우리 아이보다 더 나이든 성인 성소수자가 잘 살고 있는지 궁금했습니다. 처음엔 불행할 거 같은 생각만 들었어요." (지인)
지인씨는 아들이 10대일 때 게이라는 사실을 알게 됐다. 그 전까지 아이의 낯빛이 어둡고, 힘들어 보여도 그저 성격이 여려 인간관계를 버거워하는 것이라고 생각했다. 우연찮게 아들이 성소수자라는 사실을 알게 된 후, 지인씨도 한동안 혼란스러운 시간을 보냈다. 아들에게 상처가 되는 말을 던지기도 했다.
약 1년간은 열심히 성소수자와 관련된 자료와 영화를 샅샅이 살폈다. 그 과정을 통해 비로소 편견이 걷히고, 막연한 불안감도 줄었다. 결론은 명료했다. "내가 너무 몰랐구나". 그제야 다른 성소수자와 그 가족들의 삶이 궁금해졌다. 성소수자 인권단체에 연락해서 "당사자들의 부모를 만나게 해달라"고 부탁했다. 그렇게 또 다른 게이 부모, 하늘씨를 만나게 됐다.
10년 전, 지인보다 훨씬 앞서 아들이 성소수자라는 것을 알게 된 하늘씨도 막막하긴 매한가지였다. 현재 30대가 된 아들은 파트너와 함께 안정적이고 행복한 관계를 꾸려가고 있지만, 처음엔 그저 불안했다. 앞으로 어떻게 살아야 할지, 다른 아이들은 잘살고 있는 건지, 대체 이런 고민을 어디서 누구에게 털어놓아야 하는 건지... 질문이 이어졌지만, 혼자선 마땅한 답을 찾지 못했다. 그러던 중 '친구사이'라는 게이인권단체와 연이 닿았고, 여러 성소수자 당사자를 만나면서 '치유' 받았다.
이들이 본격적으로 '성소수자 부모모임'을 꾸리게 된 건 지난 2014년. 그해 2월에 지인씨와 하늘씨, 또 한 분의 어머니가 모여 초동모임을 진행했다. 이어 3월 18일 첫 정기모임을 시작한 뒤로 지난 14일까지 총 47번째 만남을 이어가고 있다.
"저도 처음 한 2년 정도 불안한 마음이 있었어요. 그런데 우리 아들과 파트너를 보니까 막연하게 괜찮을 거 같다는 생각이 들더라고요. 다른 부모님도 분명 성소수자 부모모임에 오면 그럴 거라고 생각했습니다. 저는 그저 우리 애들, 그리고 부모님들을 안심을 시켜주고 싶었어요." (하늘)
"우리 같은 사람을 만나서 위안받고 나니, 새로운 분들에게도 위안을 줘야겠다는 생각이었어요. 성소수자 당사자를 만나려고 시작한 모임은 아니지만, 당사자들을 보면서 제게 너무 편견이 많았던 것도 알게 되었고요. 다들 건강하고, 모범적이고, 너무 착한 거예요, 전부다. 정말, 성소수자를 가까이 만나보기만 해도 생각이 달라질 거예요. 여기 오면서 마음이 많이 편해졌어요. 제가 마음이 편해지니, 다른 사람들에게 말하게 되기도 했죠. '성소수자가 잘못된 게 아니다'라고." (지인)


부모모임을 하면서 이들은 자연스레 '내 자녀의 문제'가 아닌 '성소수자 인권'의 영역으로 시야를 넓혀가기 시작했다. 그러면서 주변 사람, 그중에서도 가족의 태도가 성소수자의 삶에 많은 영향을 미친다는 것을 깨달았다. 실제 상담을 전공한 지인씨는 이러한 문제의식을 토대로 성소수자 12명을 심층 인터뷰한 연구를 진행하기도 했다.
지인씨는 이 연구에서 가족이 수용적인 태도를 보인 경우 성소수자 당사자가 안정감을 느꼈지만, 그렇지 않은 경우 분노·슬픔·소외감·우울함 등 부정적 심리적 영향을 받았다고 분석했다. 가족의 부정적인 태도는 성소수자의 성정체성이나 성적지향을 변화시킬 수도 없을뿐더러, 오히려 정신 건강에 악영향을 미친다는 결론이다(가족의 태도가 성소수자의 커밍아웃 후 정신건강에 미치는 영향 : 질적연구, 2016). 그래서 이들은 가족이 성소수자에게 지지의 의사를 전하는 것이 무엇보다 중요하다고 강조한다. 경험에서 우러나오는 조언이기도 하다.
"제가 제일 잘못 알았던 건, (성 정체성과 성적지향이) 선택이라고 생각해서 설득하면 생각을 바꿀 것이라고 생각한 거예요. 바꾸기 위해 노력하고, 혐오의 말도 하고. 그게 아이에게 얼마나 큰 상처가 되는지 알았더라면... 당사자들 입장에서는 이미 사회적으로 많은 편견과 차별을 마주하고, 힘든 걸 겪어내고 있거든요.
성소수자 당사자들은 '내가 이 이야길 했을 때 엄마라도 이해해주지 않을까, 부모니까 이해해주지 않을까' 그런 마음으로 커밍아웃을 하는 거예요. 그런데 가장 많이 상처를 주는 게 부모더라고요. 가장 가까운 사람에게 상처를 크게 받고. 결국은 살아갈 힘을 잃게 되는 게... 이 세상 모든 사람들이 다 편견을 가지더라도 부모가 괜찮다고 말하면 살아갈 힘을 받잖아요."(지인)
성소수자들은 자신의 성 정체성과 성적지향 때문에 힘들어하는 것이 아니라, 자신의 존재를 부정하고 혐오하는 시선에 아파한다. 그래서 하늘씨는 혐오 세력에 대한 이야기가 나올 때면, 아들의 사례를 힘주어 설명한다.
"어느 날 갑자기 아들이 와서 '내가 만나는 형이 집에 와도 되느냐'고 물어보더라고요. 그러라고 했더니, 문밖에 서 있던 아들의 파트너가 들어오더군요. 그 순간 어떻게 반응할까 고민하다가, 최고의 찬사를 해줘야겠다고 마음먹었습니다. 우리 아들이 선택한 연인이니까요."


성소수자 부모모임은 학교와 같은 공교육의 장에서도 목소리를 낼 수 있길 바란다. 이들의 궁극적인 목표는 일상의 공간에 녹아 있는 성소수자에 대한 차별과 혐오를 없애는 일이다. 지금도 매달 열리는 정기모임에 50여 명의 사람이 찾아오지만, 이들 외에도 인권의 사각지대에 머물며 혼자서 끙끙 앓고 있는 당사자나 성소수자에 대해 잘 모르는 사람들에게 다가가고 싶다는 게 부모모임의 바람이다. 청소년 성소수자도 이들이 관심을 기울이는 집단 중 하나다.
"어느 청소년 성소수자 관련 논문을 본 적이 있는데, 학생들은 물론이고 교사들이 혐오 발언 많이 한다더군요. '더럽다'는 식의 심한 말도 하지만, '너희들 중엔 성소수자가 없겠지만...'이라거나 '너 성소수자 아니야?'라는 식으로 말한다는 겁니다. 이런 말을 들으면 성소수자 당사자들은 자신의 성 정체성, 성적지향을 비밀로 해야겠다고 생각하게 됩니다. 늘 공포를 느끼고, 놀림의 대상이 되고, 괴롭힘을 당하죠.
유네스코에서 발행한 <모두에게 안전한 학교를 위한 유네스코 가이드북, 동성애혐오성 괴롭힘 없는 학교> 책자가 있는데, 이건 한국에서 배포되지 않고 있습니다. 교사들부터 많이 달라져야 합니다. 우리는 그동안 한 번도 다양성 교육 등을 제대로 받아본 적 없기 때문에 편견을 가지고 자랍니다. 일상에서나 어디에나 성소수자가 있다는 걸 보여주는 교육이 필요한 이유입니다." (지인)


하늘씨는 "성소수자가 마음껏 공부할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 부모가 해야 할 의무"라고 강조했다. 물론 이들의 바람과 달리 사회의 변화는 더디다. 지인씨는 성소수자 인권 교육 요청이 오면 다른 일을 제치고 찾아가지만, 아직 초·중·고등학교의 문턱을 넘어보지 못했다. 그래도 이들은 희망을 잃지 않는다. 멋진 선례를 보여준 '레인보우 마마·파파'들이 전 세계 곳곳에 있기 때문이다.
"외국의 성소수자 부모모임은 각 학교에 가서 '민족, 장애, 성적 지향 등으로 다른 사람을 차별하면 안 된다'고 교육합니다. 저희는 그렇게 할 수 없는 현실이에요. 학부모 민원이 들어오고, 반대가 심하죠. 그래도 교육이 먼저라고 생각합니다. 물론 법도 개선되어야 하고요." (지인)
회원 수가 20만 명에 이르고, 역사도 40년이나 된 미국의 성소수자 부모모임은 지금도 활발하게 교육 현장으로 나가 인권 활동을 벌인다. 일본 성소수자 부모모임도 일선 학교에서 인권 강좌를 열고, 성소수자 인권과 관련한 팸플릿을 제작해 학교에 배포하기도 한다. 이제 4년차가 된 한국의 성소수자 부모모임도 이들의 행보를 차근차근 뒤쫓고 있다. 사랑이 혐오를 이기는' 단단한 경험을 품에 안은 채.
"이곳에서 활동하시는 부모님들은 하나같이 '자녀를 통해 내 생각이 많이 넓어지고 편견이 없어졌다'고 말해요. 정말 제 마음이 넓어졌어요. 저는 그게 너무 자유롭고 좋아요. 감사한 거죠. 커밍아웃 전과 후 삶을 선택하라고 하면, 지금의 삶을 선택할 거예요. 지금이 좋아요." (하늘)
"'성소수자 부모모임에선 사랑이 느껴져서 오게 돼요.' 정기 성소수자 부모모임에 오셨던 한 목사님의 말씀입니다. 혐오를 가르치는 일부 교회의 분위기와 대조되지요. 인권 의식이 좋은 유럽 쪽에선 성소수자 부모모임이 따로 필요하지 않다고 해요. 우리도 언젠가는 인권 운동을 하는 모임이 아니라, 친목 모임이 되었으면 좋겠어요. 명절에 모여서 파티하고, 그런 세상이 됐으면 좋겠네요. (웃음)" (지인)


7월 17일 국빈 방문 중인 레우빈 리블린 이스라엘 대통령이 여의도순복음교회에서 열린 특별기도회에 참석했다. 여의도순복음교회 이영훈 목사는 이스라엘에서 열리는 국가조찬기도회에 3년째 참석하고 있다. 자연스러운 일인 것 같지만 종교 역사의 내막을 보면 결코 자연스럽지 않은 일이다. 두 종교의 뿌리는 같지만 ‘예수’의 인정 여부를 두고 유대교와 기독교는 앙숙 관계에 가깝기 때문이다. 예수를 부정하는 유대교는 신약 성서를 인정하지 않는다. 이스라엘 적십자사는 붉은 십자가가 아니라 붉은 색 다윗의 별(육각별 모양)을 쓸 정도다. 한 가지 더 의아한 풍경이 있다. 이른바 ‘태극기 부대’의 일부 참가자들이 성조기와 함께 이스라엘 국기를 들고 나온 것. 이들은 왜 이스라엘 국기를 들었을까? 중동 지역 전문가인 인남식 국립외교원 교수가 그 배경을 설명한다. [편집자]
언젠가부터 태극기 부대 시위에 간혹 이스라엘 국기가 보이기 시작했다. 궁금했다. 한미 동맹을 중시 여기는 분들이라 태극기와 성조기의 조합은 쉽게 이해할 수 있다. 그러나 다윗의 별과 푸른 줄이 담긴 이스라엘 국기는 다소 생소했다.
이유를 짐작해보면 대략 두 가지로 정리해볼 수 있다. 첫째는 이스라엘에 대한 동경, 특히 안보 문제에 있어서 거의 신화적 존재로 자리잡은 이스라엘 현대사 때문으로 보인다. 둘째는 미국과 이스라엘의 특수 관계에 우리를 포함시켜 삼각으로 대입하고 싶어 하는 정서 때문 아닐까.
네 차례에 걸친 중동 전쟁에서 이스라엘은 대부분 승리를 놓치지 않았다. 특히 1967년 3차 중동전쟁은 절정이었다. 안보 위협이 늘 떠나지 않았던 우리에게는 이때부터 일종의 이스라엘 신화가 각인되었다. 2000년 만에 나라 되찾은 민족이라는 이스라엘 건국의 극적인 스토리와 불퇴전의 신화는 신화를 구성하는 좋은 소재였다.
그러나 최근 이스라엘 국기의 등장은 단순히 이스라엘 상승(常勝) 신화에 대한 동경이나 안보 위협 동질감으로만 설명하기 어렵다. 미국과 이스라엘간의 독특한 관계에 우리도 끼어들어가고 싶어 하는 연대감의 발로랄까? 그리고 그 연대감을 구성하는 한국 보수 개신교의 정서가 살짝 드러난 것이다.


미국과 이스라엘은 누가 보아도 가장 가까운 나라다. 아랍 22개국이 온통 이스라엘을 비난하고 나서도 미국은 꿋꿋이 이스라엘 편이다. 그런데 희한하다. 두 나라는 기술적으로 보면 동맹국이 아니다. 한미동맹이나 미일동맹 같은 양자간 상호방위조약 또는 안보조약이 없다. 물론 나토와 같은 집단 안보조약에 함께 편입되어 있지도 않다. 동맹도 아닌데 그 어떤 동맹보다 더욱 강하게 연대한다. 이른바 인지적 동맹 (cognitive alliance) 론이다. 양국의 특수관계를 나타내는 조어(造語)다.
혹자는 이 같은 인지 동맹의 배경으로 이스라엘의 민주주의를 이야기한다. 죄다 권위주의 정권 투성이인 중동에서 거의 유일한 자유민주주의를 구가하는 나라이기에 미국이 전폭적으로 지지한다는 것이다. 어떤 이들은 냉전기 이스라엘의 전략적 중요성을 이야기하고, 또 어떤 이들은 홀로코스트 당시 미국이 개입을 주저했던 데 대한 일종의 죄책감이 작동하고 있다고도 한다. 그러나 그다지 설득력 있는 해석은 아니다.
또 다른 해석이 있다. 이스라엘의 로비설이다. 미어샤이머와 월트가 던졌던 도발적 화두다. 실증적으로 분석한 연구이기에 나름대로 설득력이 있다. 그럼에도 불구하고 여전히 양국의 이렇게까지 가까운 이유를 설명하기엔 뭔가 부족하다. 이러한 일차적 설명을 뛰어넘는 무언가가 있는 것은 아닐까? 있다면 종교적 설명이 가능할 것이다.


1967년 6일전쟁에서 이스라엘은 아랍을 압도했다. 인근 아랍국의 영토를 점령했다. 요르단의 동예루살렘과 서안지구 (West Bank), 이집트 시나이 반도와 가자지구, 그리고 시리아 영토였던 골란 고원 (Golan Heights) 등이다. 이 때 이스라엘 국민들만큼이나 가슴 벅찼던 사람들이 있다. 바로 미국의 복음주의자들이었다. 중국 감숙성의 의료선교사였던 넬슨 벨 선교사 (빌리 그레이엄 목사의 장인)는 이 날을 성서 예언 완성의 날이라 회상했다. 이스라엘에게 야훼가 약속한 땅이 회복되었다고 믿었기 때문이었다. 이 정서는 미국 복음주의 계열의 개신교인들 중 소위 세대주의를 믿는 전통적 복음주의자들이 공유하던 정서였다. 벨 선교사는 특히 동예루살렘을 이스라엘이 장악했다는 소식에 주목하며 기뻐했다.
유대교인도 아닌 이들 기독교인들이 왜 이스라엘의 동예루살렘 점령을 이토록 기뻐했을까? 2000년여 년 전인 AD 70년에 로마의 장군 타이투스에게 멸망당했던 예루살렘이었다. 이후 뿔뿔이 흩어져서 디아스포라의 신산한 삶을 살아야 했던 유대인들이 천신만고 끝에 1948년 5월 나라를 세웠지만 이들 복음주의자들의 눈에는 반쪽짜리에 불과했다. 정작 솔로몬의 성전과 제2성전터를 무슬림에게 빼앗긴 것이다. 그랬다가 6일전쟁때 비로소 동쪽마저 자기 땅으로 만들었던 것이다.
복음주의자들이 기뻐했던 이유는 이들의 세대주의 (dispensationalism) 종말관 때문이었다. 세대주의 종말관은 이원적이다. 즉 기독교 신앙에 의한 종말의 역사가 진행됨과 동시에 선민 이스라엘에 대한 회복도 진행된다는 것이다. 즉 7개의 세대 (dispensation)로 구성된 인류 역사의 마지막 단계는 기독교 종말의 완성과 이스라엘의 완전한 회복이 겹쳐진다는 신학적 논지다. 즉 구원의 경륜이 혈통 아브라함과 영적 아브라함 두 축으로 병행하며 이루어진다는 신앙이다.
그러므로 이들에게는 신의 구원 역사의 순방향은 이스라엘의 회복이라는 해석이 가능한 것이다. 이스라엘의 회복은 곧 종말의 실현이자 기독교 역사의 완성을 의미한다. 세대주의를 믿는 복음주의자들이 이스라엘의 아랍 점령, 영토 확장, 정착촌 등을 전폭적으로 지지할 수밖에 없는 이유다. 이들의 눈에는 1967년 6일 전쟁에서 이스라엘이 극적으로 주변 국 영토를 점령하는 장면 자체가 신의 경륜이었다. 이른바 크리스찬 시오니즘 (Christian Zionism)의 기초다.


미국과 이스라엘의 관계가 늘 좋았던 것은 아니다. 사실상 이스라엘 건국 과정에서 미국은 유보적 입장을 보였었다. 냉전 초기 소련과의 경쟁관계가 심화되면서 이스라엘 편들기에 섣불리 나섰다가 자칫 아랍 이슬람권의 저항에 부딪힐까 염려했기 때문이었다. 미국 냉전 전략의 설계자로 알려진 조지 케난 조차도 이스라엘과의 거리두기를 주장했었다. 트루먼 대통령이 이스라엘에 우호적이었던 것과는 달리 아이젠하워는 유보적이었다. 이처럼 미국 대통령의 성향과 인식에 따라 양국관계는 변화를 겪었다.
1970년대 들어서면서 이스라엘의 정치인들은 고민하기 시작했다. 미국 행정부와 상관없이 미국을 이스라엘 편으로 만들 수 있는 보다 근본적인 조건들을 탐색했다. 그리고 이 세대주의 신학사조에 주목했다. 미국과의 관계를 안정적으로 가져가기 위한 매력적인 도구였다. 정치적으로 활용하기 시작한다. 주미대사로 부임한 이츠하크 라빈은 본격적으로 미국 신학자들과 만나기 시작한다. 이스라엘 정부는 미국의 유명한 근본주의 목회자 제리 폴웰, 팻 분, 아니타 브라이언트, 팻 로버트슨 등을 초청하여 왜 이스라엘이 신의 섭리의 정점인지를 계속 강조했다. 특히 1971년 칼 헨리 박사가 주도한 예루살렘과 성서 예언 관련 컨퍼런스에 52개국 1500명의 성서학자들이 모여 이 문제를 논의했다. 이스라엘 건국의 아버지 벤 구리온이 직접 나서서 환영하고 예루살렘 회복이 신의 뜻임을 강조한다.
일련의 컨퍼런스에서 많은 신학자들이 이스라엘의 예루살렘 점령은 신의 뜻이 이루어지는 것이며, 세대주의 종말관의 마지막 완결 세대의 시작임을 선언했다. 그리고 이들의 다수는 미국의 복음주의 신학자들이었다. 1967년 전쟁은 하나님의 축복이었고 팔레스타인의 고통은 과거 블레셋을 멸절하던 구약적 사고에 의해서 정당화되는 논지가 확산되었다.
이때부터 미국과 이스라엘의 특수관계가 공고화되기 시작했다. 물론 냉전기 안보동맹이나 경제 협력관계, 유대인의 로비 등도 분명히 양국을 잇는 중요한 린치핀이었다. 하지만 정작 잘 보이지 않으면서도 가장 중요한 축은 바로 종말론관련 이스라엘의 의미였다. 방위조약하나 없이 그저 군사비 지원 양해각서 밖에 없는 미국과 이스라엘의 관계를 세계에서 가장 끈끈한 동맹이라 칭하게 된 근거가 바로 이 신학적 종말론의 묘한 연대 때문이 아닌가 싶다.


주류 기독교 복음주의자들이 미국 정치에 영향을 미치기 시작했다. 동성애나 낙태 등의 국내 문제를 비롯, 대외정책에서는 반공주의, 기독교 정복주의 특히 이스라엘 친화 정책의 기조가 만들어졌다. 냉전 해체 후에는 반이슬람 정서도 빈번하게 생산한다. 카터, 레이건, 아버지 및 아들 부시 등이 복음주의의 전폭적 지지를 받았다. (후일 카터는 이스라엘의 정착촌 확대를 비판하다가 복음주의자들과 결별하게 된다)
미국 내 기독교 시온주의자들의 눈에 이팔 평화협상은 큰 의미를 갖지 못했다. 신이 허락해서 이스라엘에게 준 땅을 인간들이 평화라는 명목으로 다시 이교도에게 떼어준다는 시각으로 보는 것이다. 그러니 오슬로 협정 중재를 주도한 클린턴과 복음주의자들은 거리가 멀다. 야훼가 주신 땅을 평화를 위해 떼어주려다가 이츠하크 라빈 총리가 신의 심판으로 암살당했다고 믿는다. 가자지구에서 정착촌을 철수시켰던 이스라엘의 아리엘 샤론 총리가 신의 심판에 의해 뇌출혈로 쓰러졌다고 믿는다. 이들에게는 야훼가 약속해서 준 에레츠 이스라엘 (land of Ysrail)을 함부로 남에게 주는 것은 범죄다. 당연히 정착촌 양보도 신의 뜻에 어긋나는 일이라 믿는다. 크리스찬 시오니즘이라는 말은 일견 형용 모순인데, 이 부분에서 기가 막히게 공조가 된다.


한국의 보수적인 일부 개신 교회에서도 미국 복음주의의 세대주의 기조를 받아들이고 있다. 영향력이 작지 않은 한국 교회들이 공감하고 나섰다. 기독교와 유대교간의 친화성을 강조하기도 하고. 결국 가장 극단적 형태로 나타나는 것이 ‘백투 예루살렘’ (BtJ) 운동이다. 예루살렘 선교를 통한 유대인의 대회심은 곧 예수의 재림과 역사의 완성을 의미한다고 믿는 맥락이다.
미국의 보수 가치인 개신교 복음주의 노선, 그리고 세대주의 종말론이 한국 일부 교단과 교회의 신학사상과 연계된 셈이다. 그리고 자연스럽게 태극기와 성조기 그리고 다윗의 별이 그려진 이스라엘 국기가 함께 거리에 나타나게 된 것이다. 깃발 하나의 등장 뒤에는 초강대국 미국에 대한 동경이 있다. 그 미국의 일방적 지지와 보호를 받는 이스라엘에 대한 부러움도 섞였다. 그리고 기독교적 종말관을 바탕으로 미-이스라엘 인지 동맹에 함께 하고 싶은 한국 보수 개신교도들의 정서가 함께 나타난 장면으로 보아도 큰 무리는 없을 듯하다.
누구나 종교의 자유가 있다. 누구나 참정권을 갖고 있고 언론의 자유, 집회의 자유가 있다. 그러나 한 가지 조심해야 할 것은 종교와 정치의 결합이다. 이스라엘 국기를 바라보며 정교 분리의 대원칙을 다시 한 번 떠올리게 된다. 혹시 초월적 종교의 신념이 정치 영역으로 밀려들어오게 되는 것은 아닐까 하는 우려가 없지 않다. 기우이길 빈다. 종교의 시선으로 정치가 해석되기 시작하면 타협이나 양보의 영역은 확연히 줄어들기 때문이다.


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연못과 담쟁이류의 식물들, 이름 모를 들꽃들이 정원을 가득 채우고 있다. 숲속의 밤 풍경을 연상시키는 이 이미지는 놀랍게도 생쥐의 전전두엽의 피질을 촬영한 것이다.
복잡한 신경망과 회로를 만드는 시냅스는 각각의 신경세포들을 연결시켜 신경전달을 일으킨다. 시냅스는 크기가 작고 수가 매우 많아 광학현미경으로 관찰하려면 특별한 표지 방법이 필요하다.
위 작품은 시냅스가 연결하는 신경세포들과 시냅스를 동시에 표지할 수 있는 엠그래스프mGRASP 기술을 이용해 자폐증과 지적장애 모델 생쥐인 Fmr1 유전자 결손 생쥐의 내측 전전두엽 피질을 관찰한 결과다.
시냅스들은 시냅스 전 신경세포와 시냅스 후 신경세포의 신경세포돌기의 접점에 위치해 있고 세포체들은 피질 깊은 곳에 위치해 있다.
본 작품의 이미지를 통해 Fmr1 유전자 결손 생쥐의 전두엽 피질 내부 회로의 시냅스 분포를 조사하고, 신경 질환들과 관련된 연결망 특성에 대해 유추할 수 있다.


이 날 수업에서는 입문반 수업이 끝이 났다. 이 날 진행했던 수업 내용중에서 가장 기억에 남는 것은 역시, 외국의 어느 한 은행원의 입사 이야기를 수화로 이야기 하는 것이었다. 분명 이야기가 나오기 전에 다 한번씩 배웠던 단어들인데 역시나 그냥 단어와 분장 속 단어는 느낌이 달랐다. 그래서 복습의 중요성을 다시한번 깨달았지만 뒤돌아 보면 복습했던 기억이 없ㅇ….
드디어 이날 am, are, is에서 벗어날 수 있었다. 그래도 아직까지는 학교에서든 학원에서든 한번은 들었던 내용이라서 이해가 되는듯 하지만 그 이후로는 어떻게될지… 영어는 멀고도 높은 산인듯 하다.
이 주는 파쿠르를 한번밖에 못했다. (좋아해야하나, 슬퍼해야하나…) 수업 내용은 기초체력을 다지기 위한 반복의 중요성, 따라서 ‘무한루프’ 였던걸로 기억한다. 처음에는 여러가지 기술들을 사용해 보려 했지만 가면 갈수록 편한 기술들만 사용하게 되었다. 반복의 중요성은 여러곳에서 간조하는 것이지만 이렇게 몸소 체험해 보니 중요한 만큼이나 힘들었다.
요즘은 생태글쓰기가 아니라 생태그리기인 듯 하다. 물론 그래서 수업내용이 신선하고 좋았다. 이번주의 주제는 자연물로 한 그림 작품(?)을 만들어 그것에 대한 이야기를 쓰는 것이었는데 내가 식물을 채집할때는 전혀 생각치 못했던 작품이 나와서 놀랐고, 이날은 생각보다 글이 막히지 않아서 좋았다.


이 강의를 들으면서 그동안 어설프게 들어보기만 했던 급속하게 발전되어 가는 디지털의 세계가 조금이나마 제대로 눈에 들어오게 된 강의였던 것 같다. 여러가지 디지털과 관련된 이야기 들중 가장 기억에 남는 것은 AI와 관련된 내용이었다.
요즘 읽는 웹소설 중에도 디지털, 그 중 자율주행 자동자와 관련된 이야기가 많이 진행되는 소설이 있기 때문에 디지털에 대해 보다 거부감이 있지는 않았고 고히려 예전에 읽었던 소설들중 에는 VR혹은AR을 다룬 소설등이 굉장히 많았기 때문에 디지털관련해서도 관심이 많았다. 그런 내용들 중에서도 AI가 가장 기억에 남는 이유는 아마 내가 그런 소설들을 읽었을 때 가장 인상이 깊었던 것이 아니었을까 싶다.
내가 기억하기로 소설속에서 AI와 관련된 캐릭터가 나올 때는2가지 종류가 있었다. 정말로 기계같았던 AI가 점점 감정을 깨달아 사람처럼 되는 캐릭터. 다른 하나로는 이미 사람과 별 분간이 되지 않을정도의 VR이나AR안에서 만큼은 사람과 달라보이지 않는 캐릭터가 있었다. 그때는 그저 소설속 이야기로만 치부했었지만 이번 강의들 듣고나니 이젠 두가지 종류의 AI가 이제는 아에 꿈나라 이야기로만 들을 수는 없을 것 같다는 생각이 든다.


80년대부터 급격히 고갈된 화석에너지를 대체하기 위하여 고려되어 왔던 바이오 플라스틱은 최근 들어 세계적으로 2020년 배출 전망치의 30% 감축을 계획하고 있는 온실가스 효과에 따른 지구온난화 방지 정책과 산업 및 가정용 플라스틱 쓰레기에 의한 환경오염 방지라는 시대적 요구에 따라 더욱 더 중요성이 강조되고 많은 연구 개발이 진행되고 있다. 특히 산업 및 가정용 고분자의 폐기에 따른 환경오염 문제는 내구성이 타 소재에 비하여 큰 장점으로 인식되어 발전하였던 플라스틱 산업에 오히려 큰 걸림돌로 작용되었고 플라스틱 산업 전체를 다시 돌아보는 계기가 되었다. 이러한 문제를 해결하고자 대두된 여러 정책 중 가장 바람직한 대안으로 대두되고 있는 바이오 플라스틱산업은 기존의 플라스틱제품이 지니고 있는 환경오염에 대한 사회적 비용을 감소시키며 새로운 소재의 개발이라는 차원에서 최근 눈길을 끌고 있는 화이트 바이오 핵심기술의 일환으로 2020년에는 산업규모가 380억 불로 성장이 예상되는 미래지향적 산업이라 할 수 있다.
플라스틱 소재가 우수한 기능 및 저렴한 가격으로 풍요로운 일상생활에 큰 공헌을 해 온 반면 대량의 폐비닐, 스티로폼, 플라스틱 용기 등의 소각이나 매립에 따른 환경호르몬 누출, 맹독성의 다이옥신 검출 폐기물의 불완전 연소에 의한 대기오염 발생 등과 같은 심각한 환경오염의 원인으로 대두되고 있다. 현재 세계적으로 소각 및 폐기가 어려운 고분자 폐기물은 2010년에 이르러서는 전체 쓰레기의 12%를 상회하는 것으로 추정되며 오히려 더 늘어날 전망을 보임에 따라 유지, 소각, 생분해성 소재 사용 등 고분자 폐기물에 대한 전반적인 관리체계가 정부, 산업계 및 학계에서 부단히 연구 중에 있고 지속 가능한 순환형 시스템의 구축의 일환으로 바이오 플라스틱 개발이 가장 현실성 있는 대안으로 대두되고 있다[1].


이러한 친환경 바이오 플라스틱의 보급을 원활하게 하기 위하여 세계 각국에서는 난분해 플라스틱에 대한 사용 규제와 더불어 바이오 플라스틱의 식별표시제도를 운영하고 인증라벨을 부여하고 있다. 이러한 인증라벨은 소비자들이 기존 제품과 구별하기 쉽게 하기 위한 목적으로 만들어졌으며, 국가별로 적용하는 기준이 차이가 있는 경우가 많아, 일부의 경우에는 규격기준 및 인증 라벨의 국가간 교차인증을 하는 제도를 시행하고 있으나 활발하지는 못한 현실이다. 인체 무해성, 재활용성, 생분해, 탄소저감, 에너지 저감형, 환경경영인증, 친환경 농산물, 친환경 건축물 인증 등으로 다양한 규격기준 및 인증제도가 운영되고 있다[6].


이은선: 네, 그렇습니다. 그런데 유교와 관련된 여성신학적 방법론은 여러 가지입니다. 여성신학에서 유교를 우리나라 샤머니즘과 연결하여 여신을 다시 강조하는 연구방법이 있는가하면, 또 한편으로는 서구적인 철학을 더 강조해서 오히려 서구보다 더 급진적인 주장을 도모하는 방법도 있습니다. 저는 여신 내지는 샤머니즘과의 대화는 물론 어떤 태초의 가모장제적 특성을 강조하는 방향보다는, 인간됨의 핵심이 정신에 있다고 보고서, 그 정신성의 방향에 더 관심을 두고 있습니다. 유교가 남성들의 이야기이자 가부장적이기는 합니다만, 예를 들어, 성직자를 따로 두지 않은 점은 유교가 인간 보편의 속성에 더 관심을 두고 있다는 것을 입증한다고 생각합니다. 유교는 성직자 그룹이 따로 없지요.


이은선: 유교가 적장자 전통으로 왜곡되기는 했지만 기독교의 근대정신과 접목되어 그러한 왜곡된 전통을 버리게 되면, 저는 유교야말로 모두가 이 신체적 성에 종속되지 않고 자신이 주체적인 의식과 더불어 자신의 몸과 자신의 이성과 자신의 감성의 주인이 될 수 있게 할 것이라고 생각합니다. 유교의 이념인 수신제가치국평천하에서 이 '평천하'에 대한 의식을 갖게 한 것은 유교시대 여성들에게 공적인 감각을 크게 일깨워 줬다고 저는 평가합니다. 그런 의미에서 다시 여신을 환기시키는 것은, 잘못하면, 여성을 다시 자연의 게토 속으로 밀어넣는 위험이 있기 때문에 저 개인적으로는 옳은 길이 아니라고 봅니다. 어떻게든지 그 영역을 넘어서, 인간이 몸이기도 하지만, 인간이 이성이기도 하고, 인간이 지성이기도 하기 때문에 그것을 더 전개시켜나가는 방향으로 나가는 것이 제가 더 선호하는 길입니다.
저는 유교가 단순히 보살피고 배려하는 어머니적 속성으로 여성을 규정하고 있지 않다고 봅니다. 오늘날에는 여성들이 어느 영역에서든 리더가 돼서 일하지 못할 곳이 없지 않습니까? 사실, 유교는 리더에 대해 내성외왕(內聖外王)의 원리를 가르치는데, 한 인간이 사회적으로는 왕처럼 능력 있는 사람이 되면서, 내면으로는 성인의 경지에 오른 사람이 리더가 돼야 한다는 뜻입니다. 저는 앞으로 여성들이 어디 가서 일을 하든 자기 스스로 내성외왕이라는 덕을 쌓으려면 유교적인 가르침, 유교적인 경(經)읽기 등을 통해 많은 도움을 받을 수 있을 것이라 믿습니다. 진짜 유교는 남성적인 덕목과 여성적인 덕목을 잘 통합한 가르침입니다.
서광선: 감사합니다. 이정배 교수님께 여쭙겠습니다. 작년 2016년 5월 17일 강남 전철역에서 여성이 살해되고 여성혐오라는 말이 결국 우리사회에서 문제화되었지요. 이 교수님은 페미니스트이신가요? 나는 여자대학에서 40년을 가르쳤는데, 그거 하나만 가지고서 나더러 페미니스트래요. 그런데 또 이대에서 내가 은퇴하는 날 총장님이 나한테 명예학위를 준다면서 명예여성이라고 불렀어요. 하하. 이 교수님도 페미니스트, 명예여성이라는 말을 들을 것 같은데, 전혀 그런 소문이 없어요. 오늘을 살아가는 한국 남자, 남자 신학자로서 이 여성혐오의 문제에 대해서 회개할 말씀이 있으신가요?
이정배: 선생님께서 말씀하시니까 고백하는 것이지만, 이은선 교수와 사는 것이 참 힘들지요. 쉽지 않습니다. 하하. 아니, 이은선 교수 본인도 잘 압니다. 왜냐하면, 저는 처음부터 페미니즘 의식이 있었던 사람이 아니었거든요. 이은선 교수는 떼아르 드 샤르뎅의 영향을 받으며 사유를 시작했고, 저는 변선환 선생님의 영향을 받고 실존주의를 연구했습니다. 이렇게 서로 사유의 출발점부터 달랐는데, 저는 전혀 기독교적인 배경이 아닌 무속-유교적 집안에서 거짓말해서 신학교를 다녔고, 이은선 교수의 집안은 대대로 기독교 집안인데다 할아버지, 증조할아버지가 애국지사였습니다. 변선환 선생님의 소개로 만나서 결혼했지만, 유학하는 동안에도 의견이 조화되지 못했습니다. 귀국 후에 저도 처음에는 이 교수에게 이렇게 얘기했죠. "밖에 나가서 활동하지만, 집안 살림도 잘해야 하는 거 아니냐?" 그게 제 생각이었습니다. 제 생각이 모자란 거죠. 그 때만 하더라도 페미니즘 의식이 없었으니까 슈퍼우먼을 요구한 겁니다. 바깥에서 잘하려면 안에서도 잘해야 한다, 밥도 잘해줘야 되고, 애들도 잘 키워줘야 되고.... 상당히 오랜 기간 동안 그런 의식을 가지고 저도 살았습니다. 그러니까 제가 의식의 편차를 얼마나 크게 갖고서 살았겠습니까? 이 교수는 진보적인 여성의식을 갖고 있지만 현실은 현실로서 수용하는 자세도 갖고 있었습니다. 그렇게 현실과 적당히 타협하면서 저도 그렇게 살아온 것이지요.
그런데, 아내는 목사 안수를 받지 않으려고 했습니다. 여자들도 목사가 되면 남자들과 똑같은 가부장적인 의식을 갖게 된다는 이유 때문이었습니다. 한나 아렌트가 악의 평범성을 말했다면, 제 아내는 '성의 평범성'을 가지고 악의 평범성을 이겨낼 수 있다고 생각했던 것이지요. 제가 스위스에서 공부를 마치고는 두 자식을 아내에게 맡기고 귀국했는데, 지금 생각하면, 제가 악의 평범성을 구가했고, 아이 둘을 돌보며 박사논문을 써야 했던 아내는 그저 평범한 여성으로서 그 악에 대결한 것입니다. 결국 이겨냈지요. 우리 남자 교수들은 논문을 써야할 때 그냥 짐 싸들고 어디 가서 2박 3일, 4박 5일 집중해서 작업을 하지 않습니까? 하지만, 여성들은 그러지 못합니다. 여성들이 글을 쓸 수 있는 시간은 전부 다 파편화된 시간들입니다. 다 조각난 시간을 모으고, 모으고, 모아서 글을 만들다보니까 남자들보다 항상 늦을 수밖에 없고, 시간이 걸릴 수밖에 없지만, 사실 그 논문들이 깊이가 더 있는 경우가 많습니다. 제가 그런 상황들을 이해하기 시작한 게 사실은 그렇게 긴 시간이 아니었습니다. 아직도 실감을 못하는 부분이 있기는 하지만, 어쨌든, 논문을 쓰던 아내에게 자식을 맡기고 귀국한 것을 당연시했던 당시를 생각하면 참 잘못했다는 생각이 듭니다.


이정배: 제가 페미니즘 의식을 내세울만한 위치는 아니지만, 아내의 글을 읽다보면, '아! 이렇게 저보다 훨씬 잘하는 영역이 있다, 책을 읽어도 깊게 읽는다, 그리고 남자들은 허영심이 있고, 명예욕이 있는데, 세상 문제를 바라보더라도 허영과 명예를 싣고서 바라보는데... 아내는 같은 문제를 바라보더라도 진실되게, 그것들을 자신의 삶과 유리되게 보는 것이 아니라 그 문제에 자기 삶을 다 집어넣어서 세상의 문제들을 바라보는구나!'라고 느낄 때가 많았습니다. 지난번에 노무현 대통령이 서거했을 때, 누가 보든 안 보든 노무현 대통령에 대해서 깊은 글을 한 편 썼더군요. 이렇게 자기의 삶과 생각을 유리시키지 않고 남이 보든 안보든, 어떤 유불리를 떠나서 살아가는 모습을 봤을 때 '아! 이게 페미니즘 모습이 아닌가?'라고 생각하기도 했었습니다.
처음에는 아내가 정현경 선생과 페미니즘 논쟁을 많이 했어요. 그러다가는 강남순 선생과도 신문지상에서 논쟁을 했습니다. 그 와중에 아내는 자기 입장을 버리지 않고 끊임없이 통합적으로 사유하려고 하더군요. 오해도 많이 받았습니다. 하지만, 제가 아내의 통합적인 자세를 직접 가정에서 같이 살면서 느끼고, 그런 현실을 받아들이니까, 이렇게 하는 것이 페미니즘이라면, 나도 적극적으로 이런 페미니즘을 하기 위해서 도와야 되겠다고 마음먹게 되었습니다. 그래서 요즘 설거지도 잘하고요, 아내가 글을 쓴다고 하면 책도 잘 찾아다 주고요, 그리고 논문을 쓸 집중적인 시간이 필요하다면 당연히 저의 시간을 중단하고 아내가 글을 쓸 수 있도록 시간배려도 해줍니다. 물론, 이런 차원이 아내가 체화한 페미니즘의 현실에는 미치지 못합니다.
하여간 한국의 문화 속에서도 남녀 간의 교육기회가 균등해지고 하다보니까 객관적으로 여성들이 앞서나가는 것에 대한 남성들의 두려움, 시기심이 생겨났다고 보여집니다. 여성은 당연히 남자보다 열등해야 되는데 우월한 데 대한 참을 수 없는 분노! 그리고, 자기는 이렇게 형편없는데, 잘나가는 여성들에 대한 미움! 이런 것들이 복합적으로 우리 사회의 분위기에 영향을 주는 것이 아닐까요? 이것이 우리사회의 여성혐오 현상의 기저에 있지 않은가 생각합니다.
서광선: 그렇다면 여성평등을 지금 얘기할 것이 아니라 남성평등론을 펼쳐야 되지 않을까요? 그럼 도움이 될까요? 남자들이 더 열등감 느낄 것 같은데요? 이은선 교수님은 어떻게 생각하세요? 여성혐오, 여성비하, 성폭행 문제에 대해서 어떻게 교육을 해야 되겠습니까? 굉장히 무서운 문제라고 생각해요.
이은선: 오늘날이 지성의 시대가 됐음에도 불구하고 주먹이 법보다 가깝다고 말하지 않습니까? 사실, 요즘에 데이트 폭력도 굉장히 심하다고 얘기를 듣습니다. 남성들이 신체적으로는 힘이 더 있으니까 그런 의미에서 남성이 힘을 쓰기 시작하면 사회는 폭력적으로 변하게 되지요. 불란서의 엘리자베스 바뎅테가 쓴 『XY 남성의 본질에 대하여』를 보면, 저자는 여성들이 완전히 남성과 똑같다는 것만 주장하면서 남성을 배제시키는 페미니즘을 고수할 때 결국 폭력의 시대가 올 것이라고 예측했습니다. 하지만, 그것은 바람직하지 않습니다. 어쨌든 간에 인간의 종은 다음 세대를 위해 몇 년간은 보살핌을 받아야 합니다. 그렇게 하려면 여성은 좀 더 안정을 추구하게 되고, 이에 반해서 남성은 그 안정을 지키기 위해서는 뭔가 먹을 것을 따와야 되니까 위험을 무릅써야 하지요. 이처럼 역할이 다른 점에 대한 인식도 있어야 하는 것입니다. 여성 페미니즘이 그렇지 않을 때는 분명히 이런 폭력 사태가 초래될 것이라는 사실을 『XY 남성의 본질에 대하여』가 예언을 한 것이지요. 처음에 이 책은 비판을 굉장히 많이 받았습니다. 일반 페미니스트들한테서요.
저는 요즘의 여성혐오 현상의 기저에 그러한 측면이 있다고 생각합니다. 우리 사회에서 여성들의 약진은 눈에 두드러질 정도입니다. 특히 중고등학교를 보면, 중고등학교에서 일등하는 학생은 거의 다 여학생입니다. 그리고 사법고시에서도 여성이 두각을 드러내고 있어요. 이렇게 되니까 남자들이 굉장히 위협을 느끼고 자신이 여성에 대해서 유일하게 우월한 요소인 신체적인 힘에 기대게 되는 것입니다. 그 다음에 이제까지 너무나 당연하게 생각했던 남자로 태어나는 것과 동시에 얻어지는 어떤 특권의식이 그것과 결합하면서 저런 폭력사태나 데이트 폭력이 발생하는 것이지요.
하지만, 우리사회는 그러한 폭력이 얼마나 비인간적이고 인간으로서의 자존심이 상하는 일인지를 교육해야 한다고 생각합니다. 동시에 여성이건 남성이건 겉으로 드러나는 신체성에 의해서 그 사람의 존재가 평가받고 차별받는 관행은 지양되어야 합니다. 이것은 남성에게도 적용되어야 합니다. 예를 들어, 남자이기 때문에 가정을 책임져야 한다든가 남성만이 군대를 계속해서 가야 한다든가 해서는 안 된다는 것이지요.
이정배: 일부에서는 여성들이 '남자들에게 똑같이 갚아주자!'라며 '미러링'을 주장하고 있는데, 굉장히 무서운 일입니다. 어떤 사람들은 이것이 절차적인 과정이니까 우리가 피할 수 없다라고 말하기도 하지만, 여성들이 남성과 똑같은 방식으로 남성들에 대해서 되갚게 되면 사회는 파국을 맞고 맙니다.
서광선: 메갈리아 싸이트를 말씀하시는 군요. 미러링은 메갈리아 남자들이 해야 되지 않겠어요? 중요한 문제는 우리가 남성, 여성으로 인간을 구별하지 말고 인간성 자체에 주목하는 것입니다. 그러니까 우리 인간성의 회복, 하나님의 형상대로 평등하게 지음을 받은 인간성을 회복하는 것이 핵심인 것입니다. (계속)


매질꾼들이 쓰는 몽둥이는 몽치라고도 불렸으며 석전에서 단병접전을 할 때 사용되었다. 몽둥이는 원봉(圓棒)이라고 해서 다듬이 방망이처럼 생긴 건데 가볍고 빠르게 단병접전 하기 좋게 생긴 것으로 길이는 자반 가량, 대소는 일정하지 않고 제 손에 맞는 것으로 썼다.
육모방망이는 문안 사람들이 쓰는 것이고 강사람(강대사람)은 둥근 몽둥이를 쓰지 않으면 절구괭이 부러진 것을 쓴다 하였다. 문안패의 방망이는 대소의 차이만 있을 뿐 둥근 방망이는 상스럽다고 안 갖고 꼭 육모 방망이를 쓰는데 기름을 발라 번지레하고 또 무엇을 찬란하게 새겨가지고 가죽으로 싼다(朝光, 1941년 7권 4호).
집단 간의 이해 충돌이 아닌 연례적 석전이 오직 봄에만 열리는 것은 그 때만이 밭에는 아무 것도 심지 않아서 그 놀이를 즐길 수 있는 넓은 터를 얻기가 쉽기 때문이다(H. B. 헐버트, 1999).


지금부터 반세기 전 송씨(송덕기)가 택견을 배울 때만 해도 서울의 사직골, 무와관, 유각골, 옥동, 삼청동, 애오개 등지에 택견꾼들이 있어서 뒷산 잔디밭이나 개천 사장에서 열심히들 배웠다. 택견은 일 년 내내 하는 것이 아니라 단오 무렵에만 이웃 마을과 수를 겨루며 노는 것이어서, 단오를 앞둔 보름이나 열흘 동안을 하는 것이 그때의 풍습이었다(예용해, 1964.5.16.).
송덕기 노인은 지금부터 칠십년쯤 전인 그의 나이 열너덧살쯤 되었을 적에 스물아홉살 난 임호라는 사람에게서 사직골 뒷산 잔디밭에서 태껸을 배웠다고 한다. 그가 태껸을 배울 때만 해도 서울의 사직골, 유각골, 삼청동, 애오개와 같은 곳에 태껸꾼들이 많이 있어서 단오날이면 서로 이웃마을 태껸꾼들과 수를 겨루었다고 한다. 고의적삼에 솜버선을 신고 뒷산 잔디밭이나 개천 모래밭 같은 빈터에서 연습도 하고 겨루기도 했으므로, 특별한 도장이 있는 것도 아니었고(김명곤, 1977)…. 바로 석전과 택견이 시공에서 겹치는 대목이다.
김창석(2003.12.24)의 글에서 싸움을 청할 때 ‘더구나 單騎끼리의 싸움인 만큼 더욱 보기 좋았다’는 표현에서 단기로 싸울 때에는 몽둥이로 싸우기보다는 맨주먹으로 싸울 가능성이 컸으며, 조광(朝光) 1941년 7권 4호, 조선 무예와 경기를 말하는 좌담회에서와 같이 강대사람이 워낙 세서 이기기 어려우니 아래대 사람들은 싸움패를 뽑아 먹여두고 길렀다는 대목이 있는데, 이 싸움패들은 몽둥이 쓰는 법 뿐 아니라 택견을 익혔을 가능성이 농후하다. 실제로 싸움패라면 흔히 주먹을 쓰는 법을 연상하기 마련이다. 날치니 붕어니 하는 꾼들은 한때 유명한 싸움꾼였습네다(朝光, 1941, 7권 4호).


연이은 앨범들의 성공에 유승준은 특유의 카리스마와 남모르는 선행, 그리고 독실한 기독교 신자라는 이미지로 각종 CF에서 최고의 인기를 누리면서 억대 모델로 출연했고, 영화계의 러브콜을 받는 등 최고의 인기를 누렸다. 또한 청소년 금연홍보대사와 장기기증으로 청소년들에게 모범이 되는 스타의 모습을 보여주기도 했다.
2000년 11월, 타이틀곡 <찾길 바래>와 조용필의 곡인 <어제 오늘 그리고> 를 수록한 5집「고지탈환」과 타이틀곡 <Wow>를 앞세운 2001년 9월 발표한 6집 「Infinity」또한 인기를 얻으면서 유승준은 가요계의 왕좌의 자리에서 맹렬하게 활동을 한다. 그러나 유승준은 2002년 2월 미국 시민권 취득에 따른 병역기피 시비로 가수 생활의 크나큰 위기를 맞게 된다. 유승준이 출연했던 광고와 방송은 곧 계약 파기됐으며, 그의 건실했던 이미지는 많은 대중들에게 외면을 당하게 된다. 또한 유승준은 법무부로부터 국내 입국이 거부되면서 국내에서 활동을 할 수 없는 상태가 되었다.


또 디지털 혁명가 그룹의 56%가 직장에서 강한 동기부여가 이루어지고 있다고 답했으며 83%가 자신이 소속된 회사의 비전을 높이 평가한다고 응답했다.
디지털 워크플레이스에서 일하는 디지털 혁명가의 65%가 디지털 기술사용을 통해 전문성이 향상됐다고 답했다. 반면 같은 문항에 대해 디지털 워크플레이스에서 일하지 않는 직원들은 31%만이 그렇다고 응답했다. 새로운 업무 기술을 배우는 능력 또한 디지털 혁명가는 72%로 디지털 거북이의 58%에 비해 더 높게 나타났다.
디지털 혁명가의 73%가 디지털 기술이 생산성 향상에 도움이 된다고 답했으며 70%가 디지털 기술을 통해 협업이 개선됐다고 답했다. 디지털 거북이는 해당 질문에 대해 55%만이 그렇다고 답했다.
자동화가 사람의 일자리를 위협할 것이라는 불안도 있지만 이번 조사에서 자동화가 가져다 줄 이점에 대한 사람들의 기대 또한 매우 크다는 사실이 확인됐다. 응답자의 71%가 조직이 점점 더 스마트하고 효율적인 업무 공간을 구축함에 따라 5-10년 내로 완전히 자동화된 워크플레이스에서 일하게 될 것이라고 말했다.
조셉 화이트 허먼 밀러(Herman Miller) 디자인 및 관리부서 워크플레이스 전략 총괄 담당자는 “사람들이 원하는 업무 방식은 빠르게 변화 중이며, 기업은 이에 대한 기대를 충족시키고자 한다. 우리는 기업의 업무환경이 인간 중심적인 장소로 변모하는 과정을 지켜보고 있다”며 “이는 새로운 방식으로 일하는 사람들을 돕는 인지과학과 스마트 가구를 포함한 기술의 진보에 달려있다. 개인에게 있어 단편적이고 특별한 경험을 의미할 뿐 아니라 조직이 최고의 인재를 유치하고 보유할 수 있는 기회를 의미하기도 한다”고 밝혔다.
프란시스코 아코바 딜로이트 전략 컨설팅(Deloitte Strategy & Operations) 관리 총 책임자는 “워크플레이스라는 용어의 근본적인 개념이 변화하고 있다. 기업들이 효율적인 공간은 경험 중심적이라는 것을 인식하기 시작했고 세대와 개개인의 특성에 걸친 업무 스타일을 수용해야만 하기 때문”이라며 “IT 솔루션, 빌딩 시스템, 가구가 인간과 조화롭게 상호 작용하는 새로운 프로세스를 통해 이러한 공간을 만들 수 있다. 공간을 사용자 경험의 일부로 적극적으로 활용함으로써 기업의 수익성을 향상시킬 수 있다. 업무공간에서 편안함을 느끼는 직원들은 자신의 일을 더욱 효율적으로 완수할 수 있고 그렇지 않은 사람들은 다른 유혹 요소들에 의해 방해를 받을 것이다”고 말했다.
연구에 따르면 직원들은 새로운 기술에 흥미를 가지고 있으며 이와 관련해 회사 측에서 더 많은 이점을 제공하기를 바란다. 아태지역에서는 무려 응답자의 98%가 기술로 인해 업무환경이 개선될 것이라고 생각했으며 70%는 새로운 기술이 도입되지 않으면 회사가 경쟁에서 뒤쳐질 것이라고 응답했다. 67%는 디지털화되지 않은 전통적인 사무실은 기술의 진보로 인해 쓸모 없어질 것이라고 답했다.


답변자의 63%가 디지털 기술이 효율성을 향상시킬 것이라고 말했고 53%가 협업에 도움이 될 것이라고 답변했으며 52%가 업무 환경을 매력적으로 만들 것이라고 답했다.
디지털 워크플레이스는 다양한 이점들을 제공하는 동시에 조직 측면에서 반드시 고려해야 할 사이버보안 과제를 안겨준다.
응답자의 56%가 보안을 자주 또는 매일 고려한다고 밝혀 직원들이 높은 수준의 보안 인식을 갖고 있다고 나타났다. 하지만 비밀번호나 디바이스 공유 등의 위험한 행동을 한 적이 있다고 응답한 비율이 73%에 달해 직원들이 회사 데이터와 디바이스를 위험에 노출시키고 있음을 인정했다.
직원의 25%가 지난 12개월 동안 안전하지 않은 개방형 와이파이에 연결한 적이 있으며 20%는 여러 개의 애플리케이션과 계정에서 동일한 비밀번호를 사용한다고 답했다. 또 17%는 비밀번호를 기억하기 위해 이를 어딘가에 적어 둔다고 밝혔다.
이러한 조사 결과에서 알 수 있듯이 기업은 새로운 디지털 워크플레이스의 이점을 활용하는 동시에 보안 위험을 최소화해야 한다.
아루바는 ▲디지털 워크플레이스 전략 채택 ▲협업을 위한 디지털 워크플레이스 구축 ▲보안과 디지털 워크플레이스의 통합 등을 권장하고 있다.
IT 부서는 비즈니스 관리자, 디지털 워크플레이스를 실제 사용하게 될 엔드유저 및 기타 관련자들과 협력해 디지털 워크플레이스 혁명에 대한 로드맵을 정의해야 한다. 여기에는 기존의 기술을 넘어 스마트 센서, 개인화된 워크플레이스 경험을 구현하는 맞춤형 모바일 애플리케이션과 같은 새로운 툴 구축이 포함된다.
기업은 원격 근무자, 파트너 및 고객을 지원하기 위해 디지털 워크플레이스의 영역을 본사 이상으로 확장하는 방법을 고려해야 한다. IT 담당자는 물리적 제약이 없는 업무 환경에 대한 계획과 투자 방법을 도출해야 한다.
기업은 디지털 워크플레이스를 설계할 때 보안 기능을 필수적으로 탑재해야 한다. 직원들이 저지를 수 있는 실수와 악의적인 해커의 위협을 고려해야 하기 때문이다. 다양한 변화 및 위협에 대응할 수 있는 최적의 보안을 달성하기 위해 IT 부서는 네트워킹, 클라우드 컴퓨팅, AI, 머신러닝과 같은 신기술에 주목해야 한다.


스마트 디지털 워크플레이스를 만들기 위해 스마트 빌딩 기술이 디지털 워크플레이스와 교차하는 새로운 패러다임이 등장하기 시작했다. 바로 여기서 인간 중심 설계가 IoT 및 빌딩 자동화와 만나게 된다. 스마트 디지털 워크플레이스는 사용자에게 최적화된 커넥티드 가구 및 스마트 조명 등을 통해 개인 맞춤형 경험을 가능하게 한다. 빌딩은 직원들의 업무 패턴에 따라 에너지 활용도를 최적화함으로써 친환경 빌딩으로서의 역할을 한다. 이러한 인간 중심 설계의 새로운 사례들은 직원 생산성을 향상시킬 뿐 아니라 업무 공간을 인간 중심적으로 변모시켜 업무 효율성을 증대시킨다.
제니스 르는 “이번 글로벌 연구는 선택, 개인화, 편의성, 자동화가 조직의 전반적인 부분을 개선하고 있음을 보여준다. HPE 아루바의 자체 업무 공간은 스마트 디지털 워크플레이스의 실험실이다. 우리는 이 곳에서 신속한 고용과 유능한 인재 확보 등의 결과를 확인하고 있다. 생산성 향상뿐만 아니라 다양하고 구체적인 이점들이 나타나고 있다”고 밝혔다.
정부와 금융권이 창업을 준비하는 이들을 대상으로 다양한 프로그램을 마련하고 있는 가운데, KB국민은행이 성공한 사업자들의 성공담과 조언을 들을 수 있는 시간을 마련해 주목된다.KB...


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Q2. 고군분투 팀에게는 질문이라기 보다는 의견인데요. 저도 공연을 보러 많이 다니는데, 공연장에서 아이를 돌볼 수 있는 곳은 제한적이더라고요. 공익활동 부분에서도 최근 컨퍼런스에서 아이 돌봄이 생기고는 있는데 많지 않다보니까.. 이런 부분들이 더 확산되려면 사회적 비용에 대한 합의도 논의가 시작되어야 하지 않을까 생각해요.
강서희(고군분투) : 서울에서 공연장에 돌봄 시스템이 있는 곳은 예술의 전당, 세종문화회관, 국립극장 정도죠. 사실 대학로에도 시간제한 돌봄 기관이 있긴 한데 잘 알려지지 않고 있고요. 더 확산되어야 하는 건 필요하다고 생각해요. 특히 다양한 행사가 열리는 시내 중심가에 그런 시설이 많은 건 필요하겠다고 생각해요. 비용 측면에 있어서는 포용력에 대한 게 아닐까 고민되기도 하는데요. 지금 이 자리에도 세 살짜리 아이가 돌아다닌다고 한다면 어떨까요? 격리, 분리하여 돌보는 것뿐만이 아니라 아이와 함께 할 수 있는 프로그램으로 가야하지 않나 생각되기도 하고요.
이영경(고군분투) : 저희가 원래 팀원이 4명인데 한 분이 저희 주제와 딱 맞게도 오늘 아침에 아이가 독감 판정을 받아서 참석하지 못했어요. 단순히 공연뿐만 아니라 아이와 함께할 수 있는 공간과 영역에 대한 지원이 같이 풀어져야 하는 문제고 사회적 공감대가 만들어져야 하는 게 첫 번째 출발이 아닐까 생각하기도 합니다.
Q3. 제가 여기 온 이유는 제목 때문입니다. “활동이 연구가 될 때” 제목이 너무 끌렸어요. 저도 요즘 고민하는 키워드인데, 본인의 활동을 직접 ‘연구’라는 방법으로 정리할 때의 장단점이 듣고 싶어요. 특히 어떤 점이 좋았는지에 대해서요. 보통 연구라고하면 연구대상과 객관적 거리가 필요하고 엄격한 방법론을 가지고 해석해야 하는 작업일텐데, 본인의 활동을 대상화시켜서 연구할 때 어땠는지 궁금하고 향후계획도 궁금해요.
오승재: 사실 객관적이지 못했다는 것이 장점이기도 단점이기도 했습니다. 저는 노동경험이 길지 않아요. 학교를 졸업하고 이제 막 일을 시작했으니까요. 경험적인 부분에 대해서 접근이 가능한 부분은 어느 정도 쉬웠지만, 생애주기 관점에서 봤을 때 성소수자의 정체성도 다양한데, 그들의 ‘노동 경험’을 상상할 수 없는 부분에 대해서는 어려웠던 것 같아요. 그럴 때마다 주변에서 도와주는 친구들이 있었고 의견을 구할 수 있었던 게 객관적이지 못함으로 인해서 얻을 수 있는 장점과 단점이었고요.
향후계획은, 사실 성소수자 인권에 대한 선행 연구는 꽤 있는데 성소수자가 아닌 사람들에게는 크게 알려져 있지 않아서 크게 활용을 못하고 있어요. 이번 기회를 통해서 제 연구가 주목받기보다 선행연구들이 다시 주목을 받고 그 연구들의 후속작업들이 진행되기를 바랍니다. 저도 그 연구를 진행하신 분들과 함께 좀 더 실질적인, 우리사회에 다른 언어를 제안할 수 있는 문화, 제도와 같은 부분에 대해 좀 더 공부를 시작해보겠다는 마음이 있고요.
이우진: 장단점이라기보다는 저는 4-5년간 활동하면서 기록차원에서 사진을 엄청 많이 찍었어요. 사건사고도 너무 많았고.. 활동한 내용이나 자료들이 너무 분산되어 있어서 정리할 필요가 있었어요. 주변에서 권유도 많이 받았고요. 이번 연구를 계기로 제 머리를 필터링하는 시간이 되었던 것 같아요. 향후계획은 고민을 많이 해봤는데 어렵네요. 우선 이 연구는 제가 활동을 직접 못하더라도 우리 지역에서 활동하려는 누군가에게 도움이 됐으면 하는 생각이 제일 많네요.
박재윤(호모인테르) : 저희 연구내용은 통역이라는 게 단순히 언어만 전달하는 것이 아니라 감정, 언어, 문화도 함께 전해야 한다는 것입니다. 좋은 점은 연구 내용을 삶에 계속 체크할 수 있다는 점 같아요. 저희가 원래 기반이 상담인데, 사실 익숙하면 준비운동 없이 시작하기도 하고 그러잖아요. 그런데 같이 교육 워크숍도 진행해보니 너무 당연하고 뻔한 ‘기본’에 대해 다시 점검하게 된거죠. 단점이라고 하면 연구내용과 삶이 너무 밀접하다보니까 끝나지 않는 연구 같은 지점은 있죠.
오대남(호모인테르) : 저는 개인적인 불편으로 연구를 시작했는데요. 연구를 통해 나만의 불편함이 아니었다는 걸 알 수 있었습니다. 연구 과정에 참여해주신 분들과 그런 부분을 공유할 수 있었던 게 좋았고요. 저희 연구는 앞으로 확장의 영역으로 넘어갈 것 같아요. 발표에서 말씀드린 것처럼 법률, 의료 같은 분야로 넓혀가며 체크리스트를 정교화 해보고 싶습니다.
김영경(고군분투) : 다른 팀을 보면 활동이 연구가 된 케이스인데 저희 팀은 활동이 연구라기보다는 내 존재, 상태가 연구의 주제죠(기혼, 여성, 공익활동). 활동하는 분야도 모두 다르고요. 근데 전부터 이런 상태에 대한 불만이나 어려움, 힘듦, 하소연은 모두에게 있었고 활력향연을 통해 모이게 된 것 같아요. 이번에 17명의 활동가를 만나게 되면서 ‘나는 김초석의 역할을 어떻게 할 수 있을까’ 이런 고민을 할 수 있는 계기가 된 것 같고요. FGI과정에서 모두가 이런 모임이 많이 있었으면 좋겠다고 해서 앞으로도 계속 지속할 것 같고요. 개인적으로는 저희 연구에서 다뤘던 내규나 체크리스트를 좀 더 다듬어보면 좋지 않을까 하는 욕심은 있습니다.
Q4. 일과 삶의 전환 연구가 저랑 많이 일치하고 공감됩니다. 저도 일에 있어서 전환을 모색하는 시기라고 생각하거든요. 좋게 말하면 자기계발이고 안 좋게 말하면 돈이 안 되는 시간을 보내고 있는데 그 말씀 중에 “이렇게 살아도 괜찮아” 이렇게 해주셔서 저도 위안이 됐어요. 지금은 다시 조직으로 돌아가야하나? 고민도 많은데요. 전환기에 대한 결정을 어떻게 찾고 발전시킬 수 있을까요?
박혜미 : 제가 만난 분들은 불안하지만 그냥 자기가 좋아하는 일을 하는 분도 계셨고, 이미 그 과정을 거쳐서 다른 일하는 분도 있었어요. 저도 불안하지만 즐겁기도 하거든요. 왜냐하면 한 번도 쉬지 않고 일만 해왔기 때문에 일을 하지 않고 있는 이 시간이 저도 좀 제가 얼마나 버티나 보자 이런 마음을 가지고 있는 것도 있고. 불안하지만 나쁘지 않다고 생각하고요.
또 하나는 제가 만나본 분들 통해서 얻은 것이기도 한데요. 워낙 열심히 살아온 분들이라
놀고 있다고 하지만 제가 볼 때는 놀고 있지 않은거에요. 의미 있는 무언가를 하고 있는데 임금으로 환산되지 않을 뿐인거죠. 그래서 그런거 보면서 믿음이 생기기도하고 ‘나도 뭔가 생기겠다’ 그런 마음이 들었고요.
Q5. 프리랜서로 일하고 있는 디자이너입니다. 저도 혼자 일을 하다보니까 고립이 된다? 단절 된다?고 개인적으로 생각했던 적이 있는데 ‘사람이 생각보다 단절되고 고립 되는게 쉽지 않다’고 말씀해주셔서 인상 깊었는데요. 인터뷰 과정에서 그렇게 느낀 포인트가 실제 어떤 지점이었는지 말씀해주시면 좋겠습니다.
박혜미 : 저도 그랬던 것 같은데, 저희가 단절이나 고립을 이야기할 때 ‘일’에 대한 부분을 말하는거잖아요. 일 중심으로만 관계를 생각하니까 그런거 같아요. 너무 일 중심으로만 사고했구나 생각하니 다른 관계들이 잘 보였던 것도 있고요.
Q6. 오늘 성소수자 연구 잘 들었습니다. 발표에서 말씀해주신 건 그냥 온전히 나의, 내가 지향하는 것, 내가 원하는 것에 대해서 얘기하신 것 같아요. 자신의 정체성을 어떻게 알게 되는걸까요? 그리고 발표에서 중요하다고 한 ‘맥락을 물어본다는 것’은 어떤 의미인가요?


질문이라는 것도 무책임하게 들릴 수도 있겠지만 같이 관계를 만들면서 알아가는 수밖에 없는 것 같아요. 무책임한 것 같으면서도 한편으로는 좋은 해결책인 것 같아요. 소설에서 어떤 장면에서 인물이 생기잖아요. 그런 것처럼 살아가면서 만나는 다양한 사람도 그 장면에서 마주하는 사람들이고 다양한 사람과 관계하면서 그 맥락을 알아가는 것이고, 질문을 어떻게 하느냐도 관계 속에서 상황이나 맥락을 알면 자연스럽게 나오는 거라고 봐요.
Q7. 발표 내용 중에 ‘경계선 넘기의 책임’을 얘기했잖아요. 와닿기도 하면서 뭐지? 이런 생각 들기도 했어요. 인정하는 수준을 넘어서 사회가 책임진다는 게 어떤 의식과 철학이 필요한지 궁금합니다.
양준호(섹슈얼리티활성화연구소) : 경계선이라는 건 그어질 수밖에 없다는 게 중요한 것 같아요. 경계선을 긋지 말자!가 아니라 경계선을 긋는 다는 건 사실 우리가 볼 수 있는 건 경계선까지만이 아니고 이미 그 전체를 보고 구분해서 만드는 거라고 보거든요. 결국 경계선을 긋는다는 건 그 너머를 이미 알고 마주쳤다는 걸 의미하는거죠. 그렇다는 건 ‘어떻게 경계선을 그을 것인가’도 중요해질 것 같아요. 경계선을 긋는다는 게 안할 수 없는거라면 무조건 적을 만든다의 의미가 아니었으면 좋겠다는거고 그럴 때 생기는 윤리가 있어야 할 것 같고요. 저희가 제시하는 방법은 어쨌든 기본적으로 그 맥락을 이해하려는 의지라고 할까요? 일단은 들어보는 과정이 필요하다고 생각합니다.
Q8. 사이드프로젝트가 아직 우리 사회에 인정받지 못하고 있다고 말씀해주셨는데 사이드프로젝트를 활성화시키려면 사회적으로 어떤 지원이 필요할까요?
박윤중(사이드프로젝트) : 저는 아무런 노력을 기울이지 않는 게 답이라고 봐요. 시대가 진짜 많이 변했다고 생각하거든요. 조직에 속한 개인이 헌신하면 (조직이) 자원을 충분히 주는 시대는 끝났다고 봐요. 내가 지금 속해 있는 직장에서 생존을 담보할 수 없기 때문에 나온 전략이 사이드프로젝트를 찾는 것이고요. 다른 전략을 찾아가는 개인에게는 내버려두는 것 외에 다른 대안을 줄 수 있을지 상상이 안 되는 것 같아요. 조직과 개인의 계약이 사라진 사회에서 개인들끼리 연대하고 협력할 수 있는 부분을 협력하면서 그 균형을 개인들이 만들고 있는 상황인거에요. 사이드프로젝트도 그 중 하나의 방법론인거고요.


평창군 진부면 동산리 63-1 월정사 성보박물관
이 그림은 강원도 유형문화재 제 137호로 선재동자의 방문을 받고 그에게 수기를 주는 관음보살의 모습을 그린 간단한 도상이다. 관음보살은 언제 어디서나 고통으로부터 중생을 구제하고 안락과 기쁨을 가져다 주는 존재로 일반대중에게 가장 친근한 보살로 신앙되어오고 있다. 또한 관음보살은 제도하고자 하는 자에게 알맞은 모습으로 몸을 자유자재로 바꾸어 중생을 제도해 주는 신통력을 지니기도 한다.
이 그림은 바로 이 모습을 그린 것으로, 관음보살은 원형의 두광과 키형의 신광을 지니고 있으며 머리에는 금강저(金剛杵)와 같은 독특한 모양의 보관을 쓰고 있다. 관음보살은 왼손은 어깨까지 들어 엄지와 중지를 맞대고 있고, 오른손은 내려 선재동자의 머리를 쓰다듬고 있다. 원형의 두광 좌우에는 역시 원 안에 각각 관음보살변상(觀音菩薩變相), 남순동자마정수(南巡童子摩頂手)라 기록하고, 글씨의 좌우에는 각각 梵字를 한자씩 써놓았다. 관음보살이 입고 있는 복장이 선재동자의 것과 유사하고, 보관만 썼을 뿐 얼굴도 동안(童顔)이어서 관음이 동자를 제도하기 위해 동자의 몸으로 변화한 모습을 잘 보여 주고 있다. 즉 이 그림은 관음 33응신의 한 장면인 동남신(童男身)을 표현한 것으로 보이며, 법화경과 화엄경에서 설한 관음의 성격을 모두 표현한 도상이라 할 수 있다.
관음 33응신(應身)의 한 장면 만을 그린 관음변상도로 보타락산에서 선재동자의 방문을 받는 관음보살의 모습은 고려 이후 수월관음도(水月觀音圖)의 도상으로 잘 알려져 있다. 그러나 조선 후기 불화중 이처럼 관음 자신의 몸을 변화한 응신장면을 그린 불화는 그 유례가 거의 없다는 점에서 이 관음변상도는 희귀한 도상의 불화라 할 수 있다. 이 그림은 화면이 작고 간략한 도상을 보여 주고 있어 아마도 한 화폭에 응신의 1장면씩을 별도로 그린 33폭 중의 하나가 아니었을까라고 생각할 수도 있다. 검은 바탕에 금선묘로 그린 선묘화(線描畵)로서 활달하고 유려한 필선이 잘 드러나 있어 화원 신겸(信謙)의 필력이 돋보이는 작품이다.


왼쪽 측면 중앙에 있는 전원, 볼륨 버튼은 처음에는 어색했지만 곧 익숙해졌다. 스틸을 연상시키는 측면의 은색 띠는 엑스페리아Z2를 더욱 얇아 보이는 효과와 고급스러운 느낌을 준다. 방수 기능이 담긴 만큼 마이크로SD 슬롯이나 충전단자의 덮개가 견고하고 깔끔하게 마무리된 것이 인상적이다.
무광 플라스틱의 후면은 깔끔한 인상의 주지만 지문에 취약해 조금만 사용해도 손때가 묻은 흔적이 금방 드러났다. 소재의 개선이 필요해보인다. 외부 충격에 약한지 언제 찍힌지도 모르는 흔적이 생겼는데 지워지지 않았다. 넓어 보이는 베젤은 다소 아쉬운 부분이다. 화면 좌우의 베젤은 무려 2.2cm에 이른다.


엑스페리아Z2는 IP58 방진, 방수 기능을 적용한 게 다른 태블릿과 다른 큰 특징이다. 다변화하는 사용자의 태블릿 사용 환경을 적극 반영한 것이다. 덕분에 주방 등 물이 튀는 상황은 물론 강아지 목욕을 시키면서도 사용할 수 있었다.
소니의 안내대로라면 수영장, 욕실 등 수심 1.5m 이내의 담수에서 30분 동안 사용이 가능하다. 크게 한계를 실험할 상황을 만들지는 않았지만, 설거지를 한 후 엑스페리아Z2를 물로 씻어봤다. 고장나지 않고 잘 작동했다. 이 제품을 사용하다 찜찜할 때 가끔 물로 씻어도 될 것 같다. 충전 덮개를 열면 '방수를 위해 충전단자 덮개를 닫아라'는 메시지가 뜨는 것도 유용했다.


밝고 균일한 빛을 내는 백라이트 기술인 '트릴루미너스 디스플레이 포 모바일'을 채용, 자연색에 가까운 풍부한 컬러를 표현했다. 화면이 밝고 선명한데다 컬러가 생생해 화면 몰입도가 높았다.
실제 리디북스 등 전자책 애플케이션을 다운로드받아 이용해봤더니 밝고 선명해 책을 읽는 재미를 줬다. 고해상도 영화 콘텐츠를 다운로드 받아 볼 때도 고해생도 디스플레이가 10.1인치 대화면과 어울리면서 최상의 시청 환경을 제공했다. 또한 어떤 각도에서 보더라도 화질이 떨어져 보이거나 색상이 달리 보이는 일도 없었다.
전면 220만, 후면 810만 화소의 카메라는 크게 감동적이지 않다. 어두운 곳에서도 사진 촬영이 가능하도록 충분히 렌즈가 밝았지만 화질이 좋다고 느껴지지는 않았다. '배경 초점 흐림', '타임시프트 연속촬영' 등은 한번쯤 사용하기 좋았다.
사진 촬영 환경을 수동으로 조절하는 매뉴얼 모드는 삼성, LG폰이나 태블릿에 없는 기능으로 어떤 사람이 사용하느냐에 따라 유용할 듯 보인다.


엑스페리아 Z2 태블릿은 세계 최초로 디지털 노이즈 캔슬링 기술을 탑재했다. 디지털 노이즈 캔슬링 이어폰 'MDR-NC31EM'을 더하면 주변 소음을 약 98%까지 감소시켜 언제 어디서나 최고의 몰입감으로 음악과 영화 등 다양한 콘텐츠를 감상할 수 있다. 지하철, 비행기안 등 일정한 소음이 지속되는 공간에서 더욱 효과적으로 소음을 감소시켜주는 것을 알 수 있었다.
그러나 해당 정품 이어폰을 사용하지 않으면 노이즈 캔슬링 기능이 작동하지 않는다. 또 이 이어폰을 노이즈캔슬링 기능이 없는 다른 기기에 꽂아도 작동하지 않는다. 일반 이어폰으로 사용할 수는 있다. 노이즈캔슬링을 경험하려면 두 제품을 동시에 가져야 하는 것이다. 이어폰의 정식 출시가는 4만9천900원이다. 다소 가격이 높다고 생각할 수는 있지만 시중의 노이즈캔슬링 이어폰의 높은 가격을 고려하면 비싼 편도 아니다.


8년이 흘렀다. 아나키스트 조커에 의해 혼돈에 빠졌던 고담 시는 이제 평화롭다. 하비 덴트의 이름을 딴 ‘범죄방지 덴트법’이 발효된 후 범죄는 종적을 감췄다. 배트맨의 도움조차 필요하지 않은 황금시대가 도래했다. 하지만 <다크 나이트>의 마지막을 기억하는 이라면 이 평화가 거짓 위에 세워진 신기루라는 걸 알 것이다. 고담시의 영웅 하비 덴트는 8년 전 범죄를 저질렀다. 진실의 키를 쥔 그는 죽고 없다. 사건의 전말을 알고 있는 고든 형사(게리 올드만)는 진실 은폐에 대한 죄책감을 안고 산다. 하지만 자신의 죄책감을 떨쳐내고자 고담 시민의 희망을 꺾지 못한다. 그리고 이 사람. 하비 덴트가 진 죄를 뒤집어쓰면서까지 희망을 지키고자 했던 브루스 웨인/배트맨(크리스찬 베일)은 종적을 감췄다. 그렇게 진실은 밀폐됐다. 희망이라는 미명아래. 정의란 허울아래.
<다크 나이트>의 인물들은 경계가 모호한 회색의 점선 위에 위태롭게 서 있었다. 선은 악의 또 다른 얼굴이었다. 악은 선이 잉태한 꼬리표였다. 선과 악은 얼마나 가까이에서 서로의 영역을 탐하고 있을까. 그 딜레마 속에서 허우대만 멀쩡한 지금의 고담 시가 탄생했다. 실제를 가장한 허구의 세계. 시리즈의 완결편 <다크 나이트 라이즈>의 임무 중 하나는 잘못 끼워진 단추를 풀고 새로 채우는 일이다. 그러기 위해서는 배트맨이 돌아와야 한다. 배트맨을 호출하기 위해서는 악당이 필요하다. 배트맨의 존재가 악당을 불러내듯, 악당의 악랄함이 배트맨을 자극할 테니까. 크리스토퍼 놀란은 일찍이 조엘 슈마허가 우스꽝스러운 코스튬 괴물로 만들어놓았던 베인을 불러들인다.(그런 의미에서 이 영화는 웃음거리로 전락했던 베인이라는 캐릭터의 명예회복 영화이기도 하다.)
아이러니하게도 베인(톰 하디)이 넘어서야 할 장애물은 배트맨이 아니다. 조커라는 괴물이다. <다크 나이트>의 조커는 십 수 년에 한 번 나올까 말까한 기가 막힌 캐릭터였다. 게다가 (조커를 연기한) 히스 레저의 죽음으로 조커는 오히려 영혼불멸의 존재가 됐다. 도대체 이 엄청난 캐릭터를 어떻게 넘어서란 말인가. 놀란이 가다듬은 베인의 존재감은 우려했던 것보다 훨씬 강하다. 조커의 매력은 따라가지는 못하지만 고담 시를 다시 한 번 들쑤셔 놓을 인물로서 충분히 인상적이다.
정작 아쉬운 건, 베인이 아니다. 하비 텐트의 빈자리를 대신해 줄 누군가의 부재가 걸린다. <다크 나이트>가 블록버스터를 넘어 걸작의 칭호를 받은 건, 훌륭한 심리 드라마들이 있었기 때문이다. 여기에는 ‘배트맨-하비 덴트-조커’ 세 인물이 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 심리전이 크게 작용했다. 하비 덴트는 배트맨과 조커를 잇는 가교이자, 배트맨과 조커의 욕망이 투여된 상징적 인물이었다. 그렇다면 기대하지 않을 수 없다. 누가 그의 빈자리를 채울지. 배우의 인지도나 배역의 비중으로 보면 형사 존 블레이크로 등장하는 조셉 고든 레빗이어야 마땅해 보이지만 영화에서 그의 존재감은 생각보다 인상적이지 못하다.(스포일러라 말할 수 없지만 그의 제대로 된 쓰임은 영화가 끝난 후 시작될 것이다. 하지만 알다시피 놀란의 배트맨 시리즈는 이게 마지막이다.) 그렇다면 캣 우먼으로 등장하는 셀리나 카일(앤 헤서웨이)? 그녀를 잠시 떠올리지만 이내 고개를 갸웃하게 된다. 캣 우먼은 엔터테이너적인 면에 보다 최적화 된 캐릭터이지 하비 덴트처럼 작품 전체를 쥐고 흔드는 인물은 아니다. 한마디로 <다크 나이트 라이즈>의 인물들은 <다크 나이트>가 품었던 캐릭터의 깊이를 따라가지 못한다. 내러티브도 전작보다 평이한 느낌이 있다.
<다크 나이트>는 목표점을 향해 무섭게 돌진하는 급행열차 같았다. 한 번 올라타면 눈을 깜빡이는 것조차 아깝다는 생각이 들 정도로 정신을 빨아들였다. 대중영화로서의 할 일은 다 하면서 메시지와 철학과 작품성 그 어느 것 하나 놓치지 않고 챙겼다. 얄미우리만치 완벽했다. 그에 비하면 <다크 나이트 라이즈>는 잠시 멈춰서는 완행열차에 가깝다. 다음 행선지의 풍경이 예상에서 크게 빗겨가지 않고, 씬과 씬 사이의 호흡도 뭔가 긴밀하게 연결되지 못한 인상을 종종 준다. 베인이 품은 ‘테러/혁명’의 정당성에도 쉬이 마음을 주지 못하겠다. 전편의 내용을 완벽히 꿰고 있지 않으면, 완벽한 절정의 순간을 맛보지 못한다는 점에서 불친절하지도 하다.
그럼에도 불구하고 <다크 나이트 라이즈>는 근사한 영화다. <다크 나이트>과 비견될 수밖에 없는 운명을 타고난 게 약점이라면 약점일 뿐.(그리고 놀란의 웬만한 작품은 다른 감독의 최고작보다 뛰어나다.) 영화는 <다크 나이트>에 비하면 아쉬운 흔적을 흘리지만, 전체 3부작의 문을 닫는 마지막 주자로서 결승선을 깔끔하게 끊는다. 찰스 디킨스의 소설 <두 도시 이야기>에 아이디어를 빚지기도 한 <다크 나이트 라이즈>에는 흥미로운 은유가 촘촘히 박혀있다. 닥터 크레인이 부자와 권력자들을 재판하는 모습에서 프랑스혁명 당시의 기운이 감지된다. 폭동 장면이 일어나는 무대가 자본주의의 상징인 월스트리트라는 점도 묘한 기시감을 일으킨다. 베인이 고담 시민들에게 “이 도시를 되찾아 너희에게 돌려주겠다. 고담은 너희 것이다”라고 선동할 때는 문제가 보다 복잡해진다. 시민들의 눈에 그는 정말로 테러범일 뿐일까. “보는 사람의 관점에 따라 악이 될 수도 선이 될 수도 있다”는 2편의 메시지가 다시 한 번 <다크 나이트 라이즈>를 관통한다.
<다크 나이트 라이즈>는 <다크 나이트>보다 <배트맨 비긴즈>에 더 가깝게 서있다. <배트맨 비긴즈>에 등장했던 인물들이 언급돼서만은 아니다. 영화는 다시금 브루스 웨인의 두려움에 대해 이야기한다. “가장 두려운 건 네 안에 있다. 스스로의 두려움부터 극복해야 한다”는 <배트맨 비긴즈>에서의 테마는 <다크 나이트 라이즈>로 와서 “두려움이 없는 게 너를 나약하게 만들 수 있다”는 말로 대치된다. 두려움을 극복하기 위해 배트맨 안에 숨었던 브루스 웨인은 <다크 나이트 라이즈>에 이르러 브루스 웨인으로서의 자신도 완벽하게 인정하고 끌어안는다.
이 영화를 아이맥스로 찾아보지 않기란 힘들다. 분량의 55분이 아이맥스로 촬영됐다. 역대 최고의 아이맥스 함량을 자랑하는 영화다. 화질, 빛과 조명, 입체감, 사운드… 모든 게 아이맥스 버전에 맞춰 깐깐히 조율된 영화를 일반상영관에서 보는 건 (거짓말 조금 보태) 3D안경을 쓰지 않고 3D상영관에 앉아있는 것과 다르지 않다.
이제 배트맨 시리즈는 막을 내린다. <배트맨 비긴즈>(2005년)-<다크 나이트>(2008년)-<다크 나이즈 라이즈>. 조엘 슈마허가 말아먹은 배트맨 신화가 어떻게 부활해서, 얼마나 화려한 날개 짓을 보이고, 어떤 유종의 미를 거두는지. 우리는 그 과정을 지켜봤다. 지난 8년, 배트맨과 함께 할 수 있어 행운이었다. 배트맨을 마음에서 떠나보내기란 생각보다 쉽지 않은 일이 될 것이다. (무비스트)


동기의 유형과 학습동기 유발전략	사회학습이론에 대해 가능한 한 자세히 설명하고 교육에 주는 시사점을 논하시오	인간자원개발의 활동영역 중 조직개발의 의미와 특성에 대해 논하시오	인간자원개발의 활동영역 중 조직개발의 의미와 특성에 대해 논하시오	개인상담과 집단상담 및 상담이론fp	정성것 작성하여 만든 레포트입니다. 다른 레포트 자료보다 가격면이 저렴하다고 해서 자료의 질이 결코 떨어지지 않습니다.
활용하거나 참고하셔서 레포트 작성에 많은 도움되길 바래요.	1. 인간에 대한 신념


교육을 '인간행동 특성을 계획적으로 변화시키려는 과정’이라고 본다면, 이러한 교육은 인간이 변화한다는 것을 염두에 두고 하는 말이다. 물론 그 변화는 의도적이고 계획적인 추진에 의해서 바람직한 방향으로 이루어진 발전적인 변화를 뜻한다. 그런데 이러한 교육이 이루어지기 위해서는 몇 가지 기본 전제가 충족되어야 한다. 마치 농부가 가을의 추수(秋收)를 염두에 두고 씨를 뿌릴 때 씨앗의 특성에 대한 믿음, 씨앗의 발아(發芽)와 성장에 대한 믿음, 씨앗의 싹을 가꾸어 가려는 기술적인 믿음이 전제되어야 가능한 것과 마찬가지이다.
교육에 대한 기본 전제로서 인간에 대한 신념(信念)이 최우선 조건이다. 인간에 대한 깊은 믿음은 여러 측면에서 생각할 수 있으나 그 중에서도 인간의 존엄성에 대한 신념, 인간의 주체성에 대한 신념, 인간의 성장 가능성에 대한 신념, 그리고 인간의 과학적 이해 가능성에 대한 신념은 교육을 성립시키는 대전제가 되는 신념들이다.


부산 강서구 신호동에 소재한 LED 제작업체 ‘오상엠엔이티’에서 올해로 7년째 일하는 김정현(30) 씨는 회사뿐만 아니라 신호동에서 유명인사다. 그가 지난 13일 신호파출소 앞에 놔두고 간 보건용 마스크 11장(국제신문 지난 16일 자 3면 보도) 때문이다. 정현 씨의 선행에 감동한 부산시민은 지난 18일까지 모두 14차례에 걸쳐 보건용 마스크와 현금을 부산 전역의 파출소에 릴레이 기부하며 코로나19로 힘겨워하는 이웃을 응원하고 있다.
정현 씨는 자신의 선행이 널리 알려져 화제가 되자 놀라움을 감추지 못했다. 그는 “이렇게 파장이 클 줄 몰랐다. 저는 그저 작은 도움이나마 전할 수 있으면 좋겠다고 생각했다”며 “수많은 시민이 응원해주고 뜻에 동참해줘서 제가 오히려 감사하다”고 말했다.
정현 씨는 코로나19 확산 이후 밤낮을 가리지 않고 현장으로 달려가는 경찰차를 보며 신호파출소에 보건용 마스크를 기부하기로 마음먹었다. 기부를 위해 회사가 직원에게 주는 마스크를 모았다. 출근 전 아침 일찍 약국에 들러 매주 자신에게 할당된 마스크도 사서 보탰다. 그는 “애써 모았지만, 11장밖에 전해드리지 못해 민망하다. 경찰뿐 아니라 바로 옆 강서소방서 분들도 매일 고생하셔서 함께 전하고 싶었는데 그렇지 못해 죄송하다”고 아쉬워했다.
많은 시민에게 응원받은 정현 씨는 작은 기부를 이어가겠다고 말했다. 그는 “함께 일하는 동료도 동참 의사를 전했다. 앞으로 코로나19와 같은 위기가 발생하면 작은 힘이지만 보태겠다”고 약속했다.
정현 씨의 기부 소식을 접한 오상엠엔이티 유삼주(52) 사장은 직원을 매우 자랑스러워했다. 입사 이후 지금까지 맡은 일에 늘 헌신적으로 일해왔다고 정현 씨를 칭찬한 유 사장은 “지난 13일 이후 지인에게 많은 연락을 받았다. 직원이 마스크 11장을 모아 작은 정성을 전할 때 나는 무엇을 했는지 되돌아봤다”며 “정현이와 함께 지속해서 지역사회에 기여할 방안을 찾겠다”고 말했다. 작지만 ‘착한 기부’ 뒤에는 ‘착한 기업’이 있었다. 유 사장은 2013년 장애인 2명을 고용한 것을 시작으로 현재 17명의 장애인과 함께 사업장을 꾸려간다. 이런 노력에 오상엠엔이티는 2014년 LED 조명 제조업체로는 국내 최초로 정부로부터 장애인표준사업장으로 지정됐다.
보건용 마스크를 기부받은 경찰은 연신 감사함을 표했다. 김태승 신호파출소장은 “정현 씨의 마음 씀씀이에 직원 모두가 감동했다. 정현 씨를 시작으로 이어진 부산시민의 기부 행렬을 보며 우리 국민에게는 코로나19 확산을 극복할 수 있는 저력이 있다고 확신했다”며 “코로나 사태가 끝날 때까지 시민 안전을 지키기 위해 경찰은 지금보다 더 최선을 다하겠다”고 말했다. 신호파출소가 속한 강서경찰서의 정석모 서장은 지난 17일 오상엠엔이티에 방문해 정현 씨에게 감사패를 전달했다.


사실 전 삼성전자에서 새로 만든다는 "바다(Bada)"란 모바일 플랫폼에 그리 큰 기대를 하지 않습니다. 앞으로 모바일 플랫폼은 오픈소스를 기반으로 기본적으로 공정하고 평등해야만 살아 남을 수 있다고 생각합니다. 공정하고 평등한 모바일 플랫폼이 공정하보 평등한 에코시스템(Ecosystem)을 자연스럽게 만들 수 있으며, 사용자들과 많은 개발자들에게 인정을 받을 수 있다고 생각합니다.
공정하지 못한 기업에서 만드는 새로운 모바일 플랫폼인 "바다(Bada)"가 우리에게 어떤 의미로 다가올지 지켜볼 일입니다. 어느 한 기업이 주도하여 모바일 플랫폼이 성공하기란 사실상 어려운 것이 새로운 모바일 플랫폼 시장의 원칙이라고 생각되며, 그러한 원칙을 바탕으로 모바일 플랫폼을 확장해 나가야 성공할 수 있다고 생각합니다.


50만 당뇨 끼니를 책임져온
집밥 정복 8 소고기 - 1 등급 소고기라고 다 좋은 건 아니다
아침 밥상 1 충무김밥과 오징어무침 우동
아침 밥상 2 닥키흑미밥 해물강된장 쌈채소와 채소스틱 배추겉절이
아침 밥상 3 닥키흑미밥 해물아스파라거스영양볶음 소고기뭇국 열무김치
아침 밥상 4 보리우엉밥 육개장 깻순무침 고추장멸치볶음
아침 밥상 5 영양닭죽 비트무피클
아침 밥상 6 전복죽 무말랭이무침
아침 밥상 7 불고기낙지죽 무생채
아침 밥상 8 두부스테이크 어린잎채소샐러드
아침 밥상 9 버섯오믈렛 발사믹채소샐러드와 통밀빵
아침 밥상 10 렌틸콩주꾸미샐러드 수란과 미니 크루아상
점심 · 저녁 밥상 1 보리우엉밥 청경채돼지고기볶음 미역줄기볶음 갓김치
점심 · 저녁 밥상 2 닥키영양밥 닭볶음탕 소고기미역국 생생양념깻잎
점심 · 저녁 밥상 3 보리우엉밥 삼치통마늘구이 오이무침 볶음김치
점심 · 저녁 밥상 4 귀리표고밥 매콤닭갈비 느타리버섯달걀국 양배추적채피클
점심 · 저녁 밥상 5 보리우엉밥 간장등갈비찜 북어국 매콤콩나물무침
점심 · 저녁 밥상 6 닥키영양밥 단호박갈비찜 매생이굴국 시금치나물
점심 · 저녁 밥상 7 보리우엉밥 탕평채 홍합미역국 호두멸치볶음
점심 · 저녁 밥상 8 닥키흑미밥 고등어갈비 소고기장조림 열무김치
점심 · 저녁 밥상 9 귀리표고밥 오삼불고기 꽈리고추찜 채소스틱
점심 · 저녁 밥상 10 귀리표고밥 제육콩나물볶음 애호박볶음 하얀무생채
점심 · 저녁 밥상 11 닥키영양밥 우거지사태찜 우엉조림 도라지초무침
점심 · 저녁 밥상 12 닥키흑미밥 유부전골 느타리버섯볶음 모듬견과류조림
점심 · 저녁 밥상 13 보리우엉밥 부추훈제오리구이 브로콜리두부무침 깍두기
점심 · 저녁 밥상 14 귀리표고밥 된장꽃게탕 미역초무침 단호박견과류조림
점심 · 저녁 밥상 15 닥키영양밥 낙지연포탕 양파장아찌 두부조림


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정원에서 일하는 것은 어려운 육체 노동입니다. 때로는 사람들이 어떻게 인내와 날카로운 태양 아래서 묘목을 신중하게 지켜보고 싶은 욕구가 있는지 궁금해 할 때도 있습니다. 결국, 끊임없이 잡초를 제거하고, 수액을주고, 작물에 물을주고, 비옥하게하고 괭이 갈 필요가 있습니다. 육체 노동을 다 써 버린 후에야 당신은 좋은 추수의 주인이되어 겨울 내내 즐거움을 누릴 수 있습니다. 우리 삶에서 중요한 제품 중 하나가 감자가되었습니다. 그러나 그것을 저장하는 방법, 크고 맛있는 괴경을 재배하는 방법?
이것은 감자 처리에 대한 마약 “명성”에 도움이되며, 그 리뷰는 매우 감사할만한 것입니다. 야채 작물, 야채를 재배 할 때는 일정한 규칙을 따라야합니다. 가장 일반적인 메뉴는 감자입니다. 따라서, 원하는 형태의 제품을 얻으려면 어떻게해야합니까? 항상 튀김, 삶은 빤 (paren) 등 어떤 형태로든 우리 식탁에 과시합니다.


사람의 작품에 보상을 제공하려면 질병, 해충과의 싸움이 필요합니다. 좋은 tubers의 가장 중요한 원수 중 하나는 콜로라도 딱정벌레입니다. 그러나 고구마의 해로운 애인에게서 쉽게 제거 할 수 있습니다. 콜로라도 딱정벌레에서 재배하기 전에 감자를 가공하면 진짜 기적을 일으 킵니다. 살포의 다만 몇 분은 작은 해충의 무리의 내습을 완전하게 피할 것이다, 수풀은 녹색, 전체 일 것이다. 그리고 tubers의 품질은 문화의 상단 부분의 상태에 직접 의존합니다. 감자 탑이 더 좋을수록 뿌리 작물을 위해 더 좋은 조건이 지하로 조성됩니다.
감자를 재배하고 마약으로 치료할 때 필요한 조건을 기억하십시오. 사람이 준비하고 사용하기위한 문화는 순수하고 무해해야합니다. 부적절하게 사용 된 화학 물질은 제 시간에 잘못 사용되거나 잘못 사용 된 경우 나쁜 “서비스”로 사용될 수 있습니다. 그리고 심기 전에 감자를 어떻게 처리해야하는지 알아야합니다.
원예가에게 가격이 비싼 감자 가공용 “프레스티지”와 같은 약품에는 화학 성분이 포함되어 있다는 것을 기억해야합니다. 물질은 치료 후 60 일째에만 배설됩니다. 따라서 젊은 감자는 “40 일”중독하면 안됩니다. 그렇지 않으면 건강에 해를 끼칠 수 있습니다. 5 월에 4 월 말에 감자를 심고 8 월, 9 월에 수집 한 감자는 곤충 곰팡이 제거제 사용이 정당합니다. 이 약물은 곰, 말발굽, 선충, 국자 같은 해충에 쉽게 대처할 수 있습니다.
농작물에있어 위험한 것은 박테리아, 곰팡이, 부패뿐 아니라 뿌리 작물뿐만 아니라 토양에도 영향을 미칩니다. 이 목적을 위해 “프레스티지”준비가 만들어지면 정원과 정원을 주제로 한 모든 사이트에서 물질의 효과를 읽을 수 있습니다. insecto-fungicide의 구조는 액체와 분말 형입니다. 가장 성공적인 선택은 액체 형태 – 현탁액입니다. 이 약은 항 스트레스 성질을 지니 며 식물에 부드럽게 영향을줍니다. 감자는 모든 종류의 박테리아에 내성을 가지며 물질의 항생제 효과를 쉽게 견뎌냅니다. 싹의 성장이 증가하고, 발아가 증가하여 결과물의 품질이 높아진다.
지침을주의 깊게 읽고 지침에 따라 지정된 시간에 감자를 다루십시오!
명성의 구성과 약물의 이점


정성적인 처리로, 효과는 몇 시간 후에 관찰됩니다. 해충, 딱정벌레는 식물의 잎과 줄기에서 사라집니다. tubers도 마찬가지입니다.
가격이 그 효과에 영향을 미치지 않는 감자 가공용 “프레스티지 (Prestige)”라는 약물은 종자 감자를 심기 전에 사용됩니다. 이것은 심기 후에 해충과 질병 퇴치를 계속할 필요가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나이 방법은 모든 종류의 질병, 미생물, 박테리아, 딱정벌레, 선충 류 등에 대한 식물의 저항성을 극대화합니다. 사용 방법 – 지침을주의 깊게 읽으십시오. 보통 심기 전에 일부 트럭 농민들은 결절 부위를 잘라냅니다. 콜로라도 감자 딱정벌레에서 재배하기 전에 감자를 가공하는 것은 절단 방법을 허용하지 않습니다.
재배 및 가공 전에 프레스티지에서 가공 한 감자는자를 수 없습니다!
튜 버는 재배하기 2-3 주 전에 처리 할 수 있습니다. 높은 토양 수분으로,이 치료는 문화가 많은 곰팡이와 박테리아로부터 스스로를 확보하게합니다. 가공 후 감자는 반드시 건조해야합니다. 워밍업.


Intro넓은 시야를 가진다는 것. 정보화시대인 요즘 우리가 반드시 가져야 할 시야다. 하나라도 더 아는 것이 삶에 도움된다. 이 시야를 가지는 방법은 다양하다. 인터넷에서 정보를 얻거나, 책을 읽거나, 다방면의 사람을 만나면 된다. 그리고 새로운 환경을 접하는 것. 이것이야말로 넓은 시야를 가지는 데에는 최적의 방법이다. 이 기회를 회사로부터 받은 남자가 있다. 글로벌 회사인 인피니언테크놀로지스 코리아(이하, 인피니언)에 재직 중인 전광일 반도체 마케터다. 그는 최근 오스트리아 지사로 발령받았다. 이를 두고 선택받은 자라고 하나 보다. 곧 오스트리아에서 마케팅의 시야를 얻게 될 그의 이야기를 지금 시작한다. By 굿피플 헌터."굿피플 직무의 시작"
전공을 살리자. 졸업을 앞두고, 직무를 선택할 때 내가 내린 기준이야. 어떤 일을 할까라는 생각보다는 대학교에서 배운 것을 이어가자는 생각이 컸어. 그래서 전기전자공학의 전공을 살리고, 당시 가장 핫한 분야인 모바일 쪽으로 가기로 했어. 그 시작은 LG전자 모바일 사업부 RND(연구개발)팀에서 이뤄졌어.
일하다 보니, 어떤 일이 나와 맞는지를 알게 됐어. 나는 사람과 소통하는 활동적인 일을 좋아함을 말이야. 그에 맞는 직무는 마케터고. 그래서 미국계 회사로 이직해서 마케터 활동을 시작했어. 반도체 분야의 마케팅이었기에, 학교 전공과도 연결할 수 있었지. 그렇게 3년간 역량을 쌓았어. 그리고 1년간 중소기업의 마케팅을 지원하는 공공기관에서 일한 다음, 인피니언에 입사했어.


미국계 회사에서 일한 경험이 좋았어. 다시 글로벌 회사에서 일하고 싶었고, 여러 회사를 알아보다가 인피니언을 알게 된 거야. 독일계 회사라는 점과, 높은 기술력으로 반도체 업계를 이끈다는 점이 매력적으로 다가왔어. 반도체는 기술력이 정말 중요한 분야거든.
그렇게 다시 일하게 된 글로벌 회사에서 현재 어떤 일을 담당해?
인피니언은 전력 반도체 부품을 개발하는 회사야. 나는 그 부품을 고객사의 애플리케이션(TV, 냉장고, 모바일)에 최적화할 수 있도록 마케팅을 해. 고객사에 맞춘 전략을 짜고, 신제품이 나오면 제안하는 일이지. 이를 위해서 틈틈이 시장 조사와 경쟁사를 분석해.


내가 하는 일의 목적은 서로가 win win이 되는 거야. 우리가 제시한 마케팅으로 고객사는 수익이 발생하고, 이를 통해서 우린 또 다른 기회를 얻어야 해.
인피니언은 제품의 판매를 시작으로 깨끗한 세상을 이뤄내자는 비전을 가져. 전자제품은 반도체를 잘 적용될수록, 자연 친화적 환경이 돼. 특히 전기 소모량이 많은 제품일수록 효율적인 반도체를 사용해야 하지. 이렇게 되도록 나는 최적의 마케팅을 제시하는 담당자가 되고 싶어.
그렇다면 인간 전광일으로서는 어떤 비전을 가져?
올해 5월에 인생에서 큰 변화를 맞이해. 인피니언 오스트리아 지사에서 일하게 됐어. 거기서는 프로덕트 마케팅을 담당할 거야. 글로벌 마케팅을 접하고, 전 세계의 고객을 만난다는 장점이 있는 직무지. 이를 잘 활용해서 마케팅의 시야를 넓히고 싶어. 오스트리아에서의 삶이 정말 기대돼.
마케터는 다양한 부서와의 협업으로 일이 진행돼. 그래서 각 부서의 담당자가 어떤 일을 하는지를 알아야 해. 만약 무슨 일을 하는지 모른다면, 서로가 다른 말만 내뱉을 거야. 당연히 좋은 결과로도 이어지지 못하고. 그래서 난 협업하는 상대의 장&단점과 어떤 부분에서 도움받아야 하는지부터 파악해. 이 과정에서 많은 실패를 겪기도 했어. 하지만 이런 활동이 나의 성장으로 이뤄졌다고 봐.


그렇다면 성공적인 결과를 이뤄낸 작업물 중, 기억에 남는 것이 있다면?
나는 스스로 일을 찾고 방향성이 맞으면 추진하는 스타일이야. 인피니언에서도 이를 추진했던 사례가 있어. 마케터는 세일즈 담당자에게 제품에 관한 가이드를 줘야 해. 그래야 세일즈 담당자가 고객사에 제품을 판매할 수 있으니까. 근데 이 과정이 원활하지 않다는 점을 파악했어. 아무래도 여러 제품을 소개해야 하다 보니까, 이해하는 데는 한계가 있으셔. 이것을 해결하는 플랫폼을 개발했어. 예를 들면 다양한 우리 제품들이 고객사의 각각 다른 애플리케이션에 어떠한 조합으로 최적화된 솔루션을 구현하는 거지. 내부 엔지니어와 몇 단을 거쳐서 만들었어. (웃음) 다행히 세일즈 담당자에게 많은 도움이 됐다는 피드백을 받아서 뿌듯해.


나를 꼰대의 마인드에서 벗어나게 해준 사례가 있어. 예전 회사에서 한 프로젝트를 진행했어. 당시 나는 이 프로젝트에 대한 부정적 의견을 냈어. 타이밍을 맞추기도 힘들고, 오히려 큰 피해를 줄 거 같았거든. 어떻게 보면 보수적인 생각을 한 거지. 이때 나보다 어린 직원이 적극적으로 프로젝트를 밀고 갔어. 그리고 회사에 이익을 가져다준 성공적인 결과를 이뤄냈지. 맞아. 나는 안 되는 이유만을 생각했던 거야. 이를 계기로 일에 대한 마인드를 바꿨어. 무엇이든지 되는 이유를 찾고, 직급을 떠나서 상대의 의견을 귀 기울여서 들었어. 내게는 정말 고마운 실패 사례야.
꼰대에서 벗어나게 해준 분이네. 앞서 마케터는 협업하는 경우가 많다고 했어.
그것이 잘 이뤄지지 않을 때는 스트레스도 받을 텐데, 어떻게 해소하는 편이야?
운동을 좋아해. 작년까지는 농구를 많이 했어. 손을 크게 다친 뒤로는 하지 않지만. 요즘은 수영이나 헬스로 땀을 빼면서 스트레스를 풀어. 오스트리아에 가면 스키를 탈 생각이야.
경치는 정말 끝장나겠다. 나는 오스트리아 지사로 발령받은 게 분명 마케터로서 강점이 보였기 때문이라고 봐.


내가 다시 글로벌 회사에 오고 싶었던 이유는 일에 대한 자유도를 많이 준다고 생각했어. 그러면 스스로가 어떤 일을 해야 할지를 고민하게 돼. 창의성도 가지고 되고. 그래서 자유도를 주는 것이 마케터에게는 최적의 환경이야.
끝으로 반도체 회사의 마케터가 가져야 할 것이 있다면 말해줘.
논리 정연함 – 마케터라면 반드시 가져야 할 성향이야. 다양한 부서와 협업하는 직무고, 그만큼 설득할 일도 많아. 이때 자신의 의견을 논리 정연하게 전달해야 수월하게 일이 진행돼.
영어 – 반도체 시장에는 글로벌 기업이 많아. 그래서 영어를 잘할수록 빠르게 성장해. 대부분 자료도 영어로 되어 있고, 해외 지사와 소통(메일 & 화상회의)할 때도 많거든. 다양한 주제를 영어로 토론하는 연습을 많이 해봤으면 해. 이를 어필한다면, 면접에서도 높은 평가를 받을 수 있어.


모든 일에는 때가 있다는 것을 겸손하고 순한 마음으로 받아들이는 그 순간, 우리의 행복이 시작되는 게 아닐까. 수많은 영성 서적을 집필한 조앤 치티스터 수녀가 현실에 바탕을 둔 신학적 혜안으로 펼쳐 보이는 코헬렛의 16가지 ... 더보기
모든 일에는 때가 있다는 것을 겸손하고 순한 마음으로 받아들이는 그 순간, 우리의 행복이 시작되는 게 아닐까. 수많은 영성 서적을 집필한 조앤 치티스터 수녀가 현실에 바탕을 둔 신학적 혜안으로 펼쳐 보이는 코헬렛의 16가지 때를 읽으면 마음의 눈이 밝아진다. 그리고 금방 알아차릴 수 있다. 지금 이 순간이야말로 우리가 최선을 다해 살아야 할 구원의 때, 무엇과도 바꿀 수 없는 가장 아름답고도 소중한 선물이라는 것을. 우리 자신이 코헬렛을 새롭게 써 가는 삶의 주인공들임을. 닫기
우리는 우리 주위의 세상을 바꾸려 하기 전에 먼저 우리 자신을 직시해야 한다. 그리... 더보기


우리는 살면서 다양한 일을 겪고 여러 순간과 마주한다. 그 속에서 후회나 걱정으로 잠 못 들기도 하고, 반복되는 일들에 점점 무뎌지거나 무기력해지기도 한다. 여러 일과 관계 속에서 복잡하게 얽힌 삶을 어디서부터 어떻게 풀어야 할지 감을 잡기도 어렵다. 그저 ... 더보기
우리는 살면서 다양한 일을 겪고 여러 순간과 마주한다. 그 속에서 후회나 걱정으로 잠 못 들기도 하고, 반복되는 일들에 점점 무뎌지거나 무기력해지기도 한다. 여러 일과 관계 속에서 복잡하게 얽힌 삶을 어디서부터 어떻게 풀어야 할지 감을 잡기도 어렵다. 그저 주어진 상황이나 시간에 떠밀려 가도록 나를 내버려 두기 일쑤다. 그렇게 우리는 자신을 향해 묻는다.
이러한 물음에 도움이 될 책이 출간되었다. 바로 《모든 일에는 때가 있다》(가톨릭출판사, 사장 홍성학 아우구스티노 신부)다. 이 책에는 21세기 가장 주목해야 할 영성가로 손꼽히는 저자 조앤 치티스터 수녀가 성경의 코헬렛 말씀을 묵상하며 얻은 깨달음과 통찰이 담겨 있다. 저자는 코헬렛이 말하는 인생의 16가지 순간의 의미를 새롭게 깨달은 뒤, 복잡해 보이던 삶이 분명하게 보이고 인생의 의미를 찾게 되었다고 말한다. 그러면서 그 인생의 순간들을 놓치지 않고 자신의 것으로 만들도록 독려한다.


오염과 소음, 기후변화까지 겹쳐 동식물 몸살
미국의 59개 국립공원이 유례없는 수준의 관광인파로 몸살을 앓고 있다. 기암괴석들이 병풍처럼 늘어선 해안가, 수시로 모양을 바꾸는 사막, 구불구불한 협곡 등 저마다 특색을 지닌 국립공원의 절경은 세대를 거듭해 미국인들의 찬사를 받아왔다. 그러나 공원 방문객들의 수가 유례없는 수준에 도달하면서 여행자들이 볼멘 소리를 내지르기 시작했고, 환경보호론자들은 생태계 파괴를 우려하기에 이르렀다.
국립공원관리청은 지난 2016년 한 해 동안 기록적인 3억 3,100만 명의 인파가 전국 국립공원을 찾았으며, 올해에는 이 보다 더 많은 사람들이 입장할 것으로 예상했다. 이미 지난 8월 한 달 동안 59개 국립공원의 입장객 수만 4,000만 명에 달한 것으로 집계됐다.
이러다 보니 성수기인 지난 8월, 전국의 국립공원은 단 한 곳의 예외도 없이 들끓는 인파에 속수무책으로 점령을 당했다.
유타 주 남서쪽에 위치한 자이언 국립공원의 사정도 마찬가지였다. 관광객들을 태우고 공원을 오가는 셔틀 버스는 땀 냄새 풍기는 대도시의 혼잡한 지하철 차량을 연상시킨다.
자이언 국립공원의 최고 명소인 내로우즈 슬랏 캐년의 좁은 산길은 셀피를 찍는 사람들로 꽉 막혔고, 공원 동쪽 편에 위치한 에인절스 랜딩의 급경사진 유명 산책로 주변의 일부 간이화장실에는 “지나친 사용으로 용량이 초과돼 사용이 불가능하다”는 표시판이 나붙었다.
국립공원들 가운데 방문객이 가장 많은 자이언은 인기 명소들이 좁다란 6마일 길이의 계곡에 몰려 있기 때문에 성수기마다 만성적인 정체현상이 빚어진다. 2016년 이곳을 방문한 관광객들의 수는 약 430만 명으로 10년 전에 비해 60%가 증가했다.
결국 공원 매니저들은 국립공원들 가운데 처음으로 자이언 공원의 입장을 사전예약제로 전환하는 방안을 검토하겠다고 밝혔다. 이와 관련한 최종 결정은 2018년으로 예정되어 있다.
1982년부터 자이언에서 근무해온 잭 번스는 “선택의 여지가 없다. 우리도 행동에 나서야 한다”며 “자이언이 모든 세대에게 특별히 중요한 장소로 계속 남아 있으려면 지금 당장 무언가 조치를 취해야 한다”고 말했다.
국립공원관리청은 점차 늘어나는 전국의 공원과 기념물들을 보호하기 위해 1916년 창설됐다. 관리청의 주요 업무는 자연경관과 야생동물을 보존하는 한편 세대를 거듭해 방문객들의 즐거움을 지켜주는 것이었다.
민주와 발견이라는 관리청의 기풍에 따라 공원 입장예약제는 실시되지 않았고, 이로 인해 신분에 상관없이 누구나, 거의 언제나 국립공원 출입이 가능했다.(다만 오지의 하이킹은 오래전부터 퍼밋을 받아야 했다.)
그러나 최근 들어 방문객들과 자연 모두가 홍역을 치르고 있다. 예약제 검토 팀에 소속된 번스는 “몇 달 동안 공들여 휴가계획을 세운 뒤 국립공원을 찾은 사람들 중 일부는 예상치 못했던 번잡스러움에 지쳐 단 하룻밤을 지낸 후 돌아가기도 한다”고 전했다.
밀려들어오는 인파에 지친 레인저들이 효율적인 방문자 관리를 위해 시작한 월별 토론회는 어느 결엔가 그룹치료 모임이 되어버렸다.
자이온의 섬세한 사막 생태계도 꾸역꾸역 밀고 들어오는 관광객들의 손을 타면서 너덜거릴 정도로 망가졌다. 예의 없는 관광객들은 버진 리버에 기저기를 빨고, 바윗돌에 이름을 새기는가 하면 한때 조용하기만 하던 하늘에 드론 카메라를 띄워 올렸다. 공원에는 25마일 길이의 산책로가 꾸며졌지만, 관광객들은 제멋대로 새로운 길을 추가했고, 결국 600마일에 달하는 ‘비공인’ 트레일이 생겨났다. 물론 이 과정에서 자연 상태의 식물군락과 토양이 손상됐고, 야생동물도 피해를 입었다.
캘리포니아 주의 요세미티에서 메인 주의 아카디아에 이르기까지 사정은 매 일반이다. 관광객 과밀 문제는 국립공원 시스템이 자금부족과 기후변화라는 이중고에 시달리는 가운데 나온 것이다.
그동안 지연된 59개 국립공원 보수 경비로 당장 110억 달러가 필요하지만 트럼프 대통령은 되려 관리청 예산 13% 삭감을 제안한 상태다.
이와 동시에 국립공원 관리들은 기후변화에 따른 무더위와 홍수를 공원들이 직면한 거대한 위험으로 지목했다.
여름철 최고기온이 상승한 가운데 더위를 참아내지 못하는 피카가 자이온 공원에서 자취를 감췄다. 피카는 토끼과에 속한, 몸집이 작은 포유동물이다.
레인저들은 피카의 증발을 앞으로 발생할 사태의 전조라고 말한다. 다시 말해 개천의 숫자가 줄어들고, 가뭄이 잦아지는 등 생태계에 변화가 올 것이라는 전망이다.
올여름, 자이온 행정당국은 공지문을 통해 방문객들이 택할 수 있는 세 건의 대응방안을 제안했다. 이 중 첫 번째 옵션은 자이온 공원 방문 전 관광객들의 온라인 등록을 의무화하고, 아직 구체적으로 정하지는 않았지만 이들의 출입을 제한하는 지역을 지정하는 안이다.
두 번째는 특정 지역에 한해서만 예약을 요구하는 것이고, 세 번째는 아무런 변화 없이 현행 시스템을 그대로 유지하는 방안이다. 이에 대해 1,600명이 그들의 의견을 밝혔는데, 관리국은 이를 참고해 수정안을 고시할 계획이다. 이처럼 또 한 차례의 의견수렴과정을 거친 후 국립공원관리청장인 제프 브래디보가 최종결정을 내리게 된다.
국립공원 입장예약제에 대한 대중의 견해는 엇갈린다. 그러나 번즈는 예약제를 적극 지지한다. 그는 아무런 사전계획 없이 자동차에 올라타 서부지역의 공원들을 찾아다니던 시절이 그립다고 털어놓았다.
80년대 국립공원관리국 새내기 직원으로 자이온 공원 숙소에 머물던 당시 그가 부모님에게 쓴 편지에는 “트레일을 따라 몇 시간, 혹은 며칠을 걸어도 도통 인적을 찾아볼 수 없습니다. 숲의 눈부신 초록과 버진 리버의 에메랄드 물빛이 한데 어우러진 계곡의 색채는 제 눈 앞에서 시시각각 변합니다”라는 대자연의 찬가가 담겨 있었다. 그는 요즘 관광버스의 소음으로 고독을 즐길 여유가 없다고 푸념했다.


이 드라마 어딘가 깊이가 다르다. SBS 금토드라마 <의사요한>은 지금껏 우리가 봐왔던 의학드라마의 접근이 상당히 표피적이었다는 걸 깨닫게 한다. 대부분의 의학드라마가 보여줬던 건 아픈 환자와 이를 우여곡절 끝에 고치는 의사의 이야기가 대부분이 아니었던가. 하지만 <의사요한>은 그 환자의 고통이 무엇을 의미하는 것인지 또 나아가 고통뿐인 삶이 과연 환자에게 어떤 의미가 있는 것인지 같은 지금껏 의학드라마가 던지지 않았던 질문들을 던진다.
<의사요한>은 이처럼 고통과 삶과 죽음에 대한 다양하고도 진지한 질문들을 담아내고 있다. 새로운 에피소드로 등장한 극단적인 두 환자의 사례는 그래서 더더욱 흥미롭게 다가온다. 선천적으로 아무런 통증을 느끼지 못하는 환자와 아주 미세한 접촉에도 엄청난 통증을 느끼는 환자의 대비. 이 에피소드에서 통증은 다만 피하고픈 어떤 것이 아니라 어쩌면 삶의 증명일 수도 있다는 걸 보여주지 않을까. 겉보기엔 무통환자가 훨씬 좋아 보이지만 그것은 어쩌면 살아도 사는 것 같지 않은 또 다른 아픔을 전제하는 것일 테니 말이다.
<의사요한>이 통증의학이라는 분야를 통해 전하는 고통과 삶과 죽음에 대한 이야기는 나아가 병원 밖에서의 우리네 삶에도 주는 메시지가 적지 않다. 삶에서 느끼는 힘겨움이나 아픔은 우리가 늘 피하고픈 어떤 것이지만, 그것은 또한 살아있다는 증명이며 나아가 더 큰 문제를 사전에 해결하기 위한 신호일 수 있다는 것. 의사 역할을 하는 사회가 힘겨움의 신호를 보내는 이들을 외면하면 안 된다는 걸 <의사요한>이라는 의학드라마는 마치 이야기하고 있는 듯하다.(사진:SBS)


드디어 SBS 금토드라마 <의사요한>이 기존의 의학드라마와는 어떤 다른 지점을 갖고 있는가가 드러났다. 그것은 이 드라마가 소재로 가져온 ‘통증의학과’와 관련이 있다. 흔히 마취를 먼저 떠올리게 하는 통증의학과. 하지만 통증을 관리한다는 의미는 이들이 하는 일이 가진 논쟁적 부분들을 끄집어낸다. 그것은 안락사와 관련된 이슈이기도 하다.
<의사요한>의 시작은 강시영(이세영) 통증의학과 레지던트가 자신의 환자가 죽는 경험을 한 후 의사직을 포기하고 마다가스카르로 떠나려던 지점부터다. 강시영은 삼촌이 교도소장으로 있는 교도소에 아르바이트로 잠깐 갔다가 거기서 환자를 죽게 했다는 사실로 복역 중인 차요한(지성)을 만나면서 조금씩 마음을 되돌린다.
이 장면은 향후 <의사요한>이 어떤 특별한 지점의 이야기를 다룰 것인가를 잘 드러낸다. 즉 살릴 수 없는 환자를 그 고통 속에 내버려둬야 하는 것인지, 아니면 고통을 없애주는 것이 맞는 것인지에 대한 이야기다. 흔히들 쉽게 안락사를 ‘살인’과 다를 바 없다고 치부하지만, 고통을 줄여주는 것을 업으로 삼는 통증의학과 전문의의 입장에서 보면 그건 통증을 없애주는 한 방법일 수 있다.
지금까지 의학드라마라고 하면 주로 환자를 살리는 일에만 집중해왔던 것이 사실이다. 하지만 <의사요한>은 정반대로 환자의 ‘존엄’을 위해 그 고통을 없애주는 의사의 또 다른 고민의 지점을 다룬다. 과연 우리는 이 차요한이라는 의사의 선택에서 안락사에 대한 새로운 관점을 공감할 수 있을까. 자못 궁금해지는 부분이다.(사진:SBS)


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미국 마블 스튜디오의 히어로 영화 시리즈 ‘어벤져스 엔드게임’이 24일 국내에서 개봉하면서 돌풍을 일으키고 있다. 사전 예매만 200만장을 넘었고, 역대 최고 오프닝인 134만명을 돌파했다. 인구와 경제 규모 대비, 한국은 전 세계에서 가장 마블을 사랑하는 나라라고 해도 과언이 아니다. 이전 마블 스튜디오가 내놓은 ‘블랙 팬서’는 539만명, ‘어벤져스3’는 1,116만명이 관람하면서 대대적인 흥행을 거뒀다. 과연 마블이 영화가 흥행하는 지속하는 이유는 무엇일까?
첫째는 탄탄한 스토리와 연결성에 있다. 앤트맨 역을 맡았던 폴 러드는 “마블은 단순히 돈을 위해서라기 보다는 원작의 스토리 자체를 소중히 여긴다”고 강조했다. 무엇보다 제작자들은 관객과 많은 걸 공유고 있어 그들이 무엇을 원하는 걸 잘 안다. 이처럼 마블의 강점은 다른 세계의 점들을 연결하는 것이다. 스토리와 스토리간 연결, 제작자와 고객간 연결, 영화와 영화 사이를 연결하는 유일한 제작사다. 엄청난 연결성과 연속성은 마블만의 힘이다. 이번 영화에서 위기 때마다 항상 강인했던 히어로의 모습에서 저마다의 내면을 강조한 것도 연결성 결과물이다.
둘째는 심플함에 있다. 마블 영화를 즐겨보는 팬들 중 원작을 전부 챙겨본 사람은 극히 드물다. 토르가 주인공인 만화만 600권 분량에 달한다. 웬만한 마니아가 아니고서야 그 심오한 세계를 제대로 이해하기조차 힘들다. 하지만 마블의 영화는 복잡함이 없이 핵심이 쉽게 읽힌다. 원작의 내용을 그대로 옮기는 대신 최대한 알기 쉬운 스토리로 줄이고 캐릭터에 집중했다. 애플과 IDEO, 샤갈 등 글로벌 기업이 지향하는 것처럼 정보과잉의 시대에 오히려 빼고 빼서 핵심스토리만 재창조했다. 그 결과 만화를 즐기는 마니아 팬들을 넘어서 보다 광범위한 관객층에 다가갈 수 있었다. 초기 마블 영화는 10~30대 남성 관객 위주였으나 이젠 여성뿐만 아니라 중장년층 관객도 많다. 특히 평창올림픽에서 스켈레톤으로 금메달을 목에 건 윤성빈 선수가 헬맷과 유니폼을 아이언맨의 모습으로 등장한 것만으로도 얼마나 팬층이 두터운지 알 수 있다.
셋째는 동조성 심리다. 평소 관심 없든 음식점 앞에 길게 줄서 있는 것을 보고 “저 집 뭐가 있는 것 같은데”라며 다음 날 줄 서있는 나를 발견한다. 쉽게 표현하자면 동조성 심리란 너도 먹으면 나도 먹는다. ‘어벤져스 엔드게임’에서는 ‘너도 보면 나도 본다’는 심리가 작용된 것이다. 어느 정도 입소문이 나면 바로 사람의 뇌가 주변에 쉽게 동조하여 생각도 하지 않고 바로 반응하기 때문에 일어나는 현상이다. 이처럼 주변에 대한 동조성은 사람의 주관을 자신도 모르게 바꾸는 일을 벌이도록 한다. 특히 객관적인 논리의 힘이 없을 경우 이는 더욱 심해질 수가 있다.
넷째, 심리적 반향 효과(Psychological Reactance Effect)가 작용되었다. 오브라이언과 엘즈워즈는 실험자들에게 각각 5개씩 허쉬 초콜릿을 제공했다. 불투명한 바구니에서 초콜릿을 순차적으로 꺼내서 연속적으로 맛보게 했다. 피실험자들에게 각각의 초콜릿을 먹을 때마다 방금 맛 본 초콜릿이 얼마나 맛있었는지 평가를 부탁했다. 실험은 2개 그룹으로 나누어 진행되었다. 한 그룹에게는 초콜릿을 하나씩 먹을 때마다. “이것은 당신에게 드리는 다음번 초콜릿 입니다”라는 말을 했다. 다른 그룹에게는 네 번째 초콜릿까지는 똑같이 “이것은 당신에게 드리는 다음번 초콜릿입니다”라고 했지만 마지막 다섯 번째 초콜릿을 줄 때는 “이것이 당신에게 드리는 마지막 초콜릿입니다”라고 말했다. 그러니깐 ‘마지막’이라고 강조한 초콜릿에 대해 어떤 특별한 반응이 있는지를 살펴보는 실험이었다.
결과는 첫 번째부터 네 번째 초콜릿까지는 두 그룹사이에 차이가 없었다. 하지만 마지막 다섯 번째 초콜릿에 대해서는 ‘마지막’이라고 말 한 그룹이 훨씬 맛있다고 평가했다. 9점 만점에 무려 8.18점이나 주었다.
어떻게 해서 이런 차이가 나타났을까? 방금 전 까지는 초콜릿을 먹을지 말지가 자신의 선택사항이었지만 마지막이라는 메시지를 받는 순간 이제는 먹고 싶어도 먹을 수 없는 상황이 되어버린 것이다. 이렇게 나의 통제권 밖에 있는 대상에 대해서는 그 제품을 소유하고 싶은 욕구가 대폭 증가하게 된다. ‘어벤져스 엔드게임’ 역시 마지막 초콜릿인 셈이다.


여당은 대체로 환영했지만, 여당은 극렬하게 비난했다.　새누리당 염동열 수석대변인은 “역사 교과서와 관련된 이념 논쟁 및 편향성 논란은 2002년 검정제 도입부터 지속됐다. 이번 현장 검토본이 다양한 의견 수렴을 거쳐 학생들의 균형 잡힌 역사관 확립에 도움을 주기 바란다”고 밝혔지만, 더불어민주당 추미애 대표는 이날 최고위원회의에서 “친일 및 독재 미화 국정교과서는 박근혜 대통령과 함께 퇴장해야 한다. 피의자인 대통령이 졸속으로 밀어붙여 윤리적 정당성마저 상실한 교과서”라고 비판했다. 민주당은 이날 유은혜 의원을 위원장으로 하는 국정교과서저지특별위원회를 출범시키기로 했다.


1년 여 산고 끝에 교육부는 28일 대한민국 헌법가치에 충실한 올바른 역사교과서를 개발하여 그 현장검토본을 공개했다. 공개된 역사교과서를 검토한 국가교육국민감시단은 2천여 회원들과 함께 올바른 역사교과서를 적극 지지하는 입장을 아래와 같이 발표하기로 했다.
역사교과서가 검인정으로 바뀐 이후 대한민국 건국(수립) 조차 인정하지 않는 민중사관에 입각한 교과서들이 주를 이루면서, 좌편향된 역사교육의 문제점에 대한 국민적 인식이 점증해 왔다. 이러한 국민적 인식과 요구에 부응하여 교육부는 지속적으로 적법·정당한 수정명령을 내려 왔으나 기존 6종 교과서의 집필진들은 이에 불복하여 소송으로 맞서가며 수정시기를 늦추는 등 상당한 사회적 혼란을 야기해 온 것도 사실이다.
따라서 국가교육국민감시단은 교육부가 역사교육의 혼란을 더 이상 방치하기 어려울 정도의 상황으로 받아들이고 차선책으로나마 국정화를 통해 올바른 역사교과서를 개발할 수밖에 없었던 불가피한 정책적 판단에 대해 깊이 공감한다.
국가교육국민감시단이 이번에 공개된 올바른 역사교과서의 내용을 검토한 결과, 그동안 우려된 군부독재 정권에 대한 미화 등은 발견할 수 없었으며, 대한민국 국가수립의 명료한 서술, 세계적으로 독보적인 경제부흥을 이끈 산업화에 대한 긍정적인 평가, 초유의 3대 세습으로 종교집단화한 북한에 대한 객관적인 기술 등을 살펴볼 수 있었다.
이준식 부총리 겸 교육부장관이 “학생들에게 균형 있는 역사관과 올바른 국가관을 교육하기 위하여 역사적 사실과 헌법가치에 충실한 대한민국 교과서를 개발했다”고 한 발표 내용이 그대로 구현된 역사교과서임을 국가교육국민감시단은 확인할 수 있었다.
이에 국가교육국민감시단은 이번에 공개된 올바른 역사교과서 현장검토본의 대강을 적극 지지하며 향후 이 교과서가 미래세대를 위한 올바른 교과서로 전국 각급학교에서 채택되는 데 함께 노력해 나갈 것이며, 대한민국 역사교육이 바로 설 수 있도록 모든 노력을 기울일 것을 천명한다.
끝으로 국가교육국민감시단은 교육부의 각고의 노력을 높이 평가한다. 아울러 올바른 역사교과서에 대한 국민적인 설득에 자신감을 갖고 나서기 바라며, 일부 좌편향된 세력의 요구에 개의치 말고 2017년부터 국정교과서로 시행될 수 있도록 업무추진에 박차를 가할 것을 당부한다.


그동안 역사교과서는 다양화란 정책 속에 7종 교과서가 발행되었으나 자율의 이름으로 만들어진 역사교과서가 반대한민국, 친북한에 산업화와 경제성장까지 부정적 기술로 일관되었다. 이런 교과서에 학부모, 시민단체가 문제 제기해 교육부는 교학사 교과서를 추가 검인정했다.
2015년은 교학사 교과서문제로 좌우진영이 심각한 ‘역사전쟁’을 치뤘다. 자유, 민주, 다양화를 주장하며 교과서 시장을 주도하던 좌파진영 교사와 교수, 시민단체, 심지어 야당까지 합세해 교학사에 대한 협박과 채택 학교에 대한 테러까지.. 우리 사회 좌경화 실상을 여지 없이 보여주었다.
정부는 역사교과서로 인한 갈등해소를 위해 자율에 맡긴 검인정제를 '국정화'로 불가피한 선택을 하게 되었고, 2016년 11월 28일 올바른 역사교과서라며 ‘국정화 교과서’ 집필 완성을 알렸다. 처음부터 ‘국정화’라는 언어 프레임 때문에 자유주의자들과 좌파진영 모두에게 냉대 받았지만, 시장에서 검인정제 모순이 극심했기에 국가공인 인증, KS마크 같은 '국정화, 국가 책임제'가 도입된 것으로 우리 국민은 이해했다.


학부모들이 검토한 기존 검인정교과서는 반국가적, 자학적, 친북 기술의 문제점으로 인해 세대갈등과 국론분열이 예견되었으며, 교육의 결과 자녀들이 내나라, 내부모 세대를 부끄러워하는 역사책이었다는 결론이었다. 그래서 좌편향 역사학계 등 특정집단이나 민간에게 주도 되는 것 보다 국가 책임의 역사교육 외엔 대안이 없다고 판단한 것이다. 전국학부모들은 고통이 수반되더라도 목숨을 위협하는 암덩어리를 제거하는 수술의 필요성에 공감해 국정화에 박수를 보냈다.
국론분열의 정점에 있었던 만큼 이번 역사책은 좌, 우 어느 쪽도 만족하기 어려운 불완전한 현장공개본이나, 내용을 검토한 결과 좌우 어디로도 치우지지 않은 ‘대한민국 역사교과’라는 평을 받기에 부족함이 없었다. 더 이상 국정화라는 프레임을 가지고 찬, 반으로 싸우는 것은 소모전에 불과하다. 역사적 진실에 근거해서 현장공개본의 어떤 부분이 문제고, 어떻게 수정보완 할지에 대한 대안을 제시하는 진지한 토론과 국민적 의견 수렴에 모든 역량을 모아야한다.
그리고 오직 촛점은 우리 다음세대에 맞춰야한다. 역사교육을 받은 학생들이 자유민주주의 체제 대한민국을 자랑스러워하고 , 이땅에 삶의 뿌리를 내리고 싶도록 교육되어야 진정한 역사교육일 것이다. 현장공개본은 100% 만족한 교과서는 아니지만 좌우 양진영의 갈등을 충분히 보완한, 즉 많은 고민을 녹여낸 흔적이 역력히 보인다. 그동안 수고한 집필진과 교육부 관계자들 노고에 삼가 감사드린다.


전국학부모교육시민단체연합이 조사한 바로 여전히 재고상품을 신상품으로 구매한 사례가 끊이지 않고, 심지어 가짜 짝퉁 교복을 만들어 명품 교복인 것처럼 판매되고 있는 정황들이 나오고 있다. 교복생산 대형업체들의 가격담합을 비롯한 교복시장의 문제점을 개선하기 위해 교육부, 업체, 학부모가 숱한 회의를 했지만 교복시장은 달라진 것이 하나 없고 혼란만 가중되고 있다.
전학연은 이번 사태를 계기로 교육부에 요구한다. 대형교복업체들의 구조적 문제점을 해소 할 방안과 스쿨룩스 학생복의 유해물질 교복파동에 대해 지난해 납품한 교복에 대한 전수조사와 조사기간 동안 해당업체의 입찰참여 제한을 통보하기 바란다. 전수조사 결과 학생들의 직접적인 피해사례가 발생하면 전학연은 집단소송을 제기할 것이다.


여성복 브랜드 ‘우타리’는 지난 2015년부터 4년 연속 동 전시에 참가하여 꾸준히 현지 바이어와 소통을 이어가고 있다. 정경아 대표는 “브랜드에 대한 바이어 만족도가 높은 편이며 중국 생산을 통해 가격 경쟁력까지 확보하고 있는 점이 메리트로 작용한다”며 이어 “신규 바이어는 물론, 4년 전 처음 만났던 바이어와도 매해 이곳에서 만나 꾸준히 거래하고 있어 내년에도 동일하게 참가할 계획이다”라고 전시 참가에 대한 만족감을 드러냈다.
2016년 첫 참가 이후 금년이 두 번째 참가인 실버 주얼리 브랜드 ‘47베이지(47B.Ag)’ 최은아 대표는 전시 3일간 여러 중국 바이어와 현장계약을 체결했다. “첫 해외전시 참가였던 2016년도에는 중국 시장에 대한 가능성과 소비자의 긍정적인 반응을 확인할 수 있었고, 이후 비즈니스 경험을 쌓으며 다양한 거래 제안에 대한 대응력이 생겨 올 해 좋은 수주 성과로 이어질 수 있었다”고 밝혔다.
한국 정부의 내수기업의 수출기업화 노력의 일환으로 이번 한국관에 참가한 17개의 한국 기업 중에는 12개는 평균 수출액이 10만달러 미만인 수출초보 기업이었으며, 그 중 7개 기업은 전년도 수출실적이 없는 순수 내수기업이었다.
브랜드 론칭 이래 첫 해외전시 참가임에도 괄목할 성과를 보인 여성복 브랜드 ‘수오나’의 김건임 대표는 “중국 시장도 한국만큼이나 디자이너 브랜드에 대한 수요가 높음을 체감했으며 브랜드의 타겟과 시그니처의 명확성, 그리고 안정성 있는 생산력이 어필되어 판매로 이어졌다고 판단한다 ”며 “상하이 지역 바이어 거래 요청을 많이 받아 구체적으로 논의 중이며 중국을 시작으로 향후 미주와 유럽 시장 진출도 계획 중이다”고 말했다.


룰렛 게임을 잘하려면 휠판의 번호 배열을 알아두는 게 절대적으로 중요하다.
번호 배열을 암기해두면 딜러가 공을 돌리기 시작하는 지점과 볼이 최종적으로 떨어지는 지점을 잘 관찰해 베팅에 도움을 받을 수도 있다.
휠판의 숫자 배열은 앞서 잠깐 설명한 대로 프랑스식과 미국식 룰렛이 다르다.
0이 하나뿐인 프랑스식 룰렛은 유럽쪽을 여행할 경우가 아니면 접하기 힘든 만큼 미국식 휠의 배열을 익혀두는 게 좋다.
이 밖에 룰렛 게임을 하는 요령에는 몇 가지가 더 있다.
우선 장시간 게임을 피하는 게 좋다. 순간적인 판단력이 게임의 승부를 좌우하는 만큼 장시간 게임에서 오는 피로감은 판단력을 흐리게 해 승부에 아무런 도움이 안 된다.
둘째,기회라는 확신이 오면 ‘인사이드 베트’(레이아웃상 숫자판에 돈을 거는 것)로 승부를 걸어라. 기회는 자주 오지 않는다. 기회라고 생각하면 승부를 걸고 승부가 끝나면 승패와 관계없이 자리에서 일어나라.
세 번째는 고객이 많은 테이블에 앉으라는 것이다. 룰렛 게임은 고객이 많은 곳에서 함께하는 것이 좋다.
고객이 많으면 당신이 특별히 어떤 스타일로 게임을 하고 있는지 전혀 주목받지 않는다. 또 함께 즐기면서 게임을 하면 기분도 업그레이드될 것이다.
이 밖에 가지고 있는 돈만으로 게임을 해야지 가진 돈을 다 잃었다고 다른 사람에게 빌리거나 카드로 현금서비스를 받는 것 등은 금물이다.


경남도는 8일 정부의 성동조선과 STX 조선해양에 대한 처리방안 발표 직후인 오후 1시 30분에 긴급대책회의를 가지고 창원·통영 지역에 대해 고용위기지역 및 산업위기대응 특별 지역 지정을 건의하기로 하는 등 대책마련에 나섰다.
성동·STX조선해양 채권단은 8일 산업경쟁력강화 관계 장관 회의 직후 성동조선은 더 이상 독자생존이 어려울 것으로 판단하여 법원에 의한 회생절차(법정관리) 신청을 결정하고, STX 조선해양은 독자 생존을 위한 고강도 자구계획 실행과 특화선박 사업재편 방안을 담은 강도 높은 구조조정계획안을 발표하였다.
이에 따라 경남도는 한경호 도지사 권한대행과 미래산업국장, 창원·통영 부시장, 성동조선과 STX 조선해양의 경영진과 노조, 경남발전연구원, 조선업살리기 경남대책위 등 15명이 참여한 가운데 긴급 대책회의를 개최했다.
이날 회의에서 성동조선해양과 STX 조선해양 경영진에서는 정부의 세부 계획안을 받아보고 그에 따라 대책을 마련하겠다고 했으나, 강기성 성동조선 노조위원장과 고민철 STX 조선해양 노조위원장 등 노동계에서는 대규모 노동자 해고를 전제로 한 정부발표안에 대한 강한 반대의사를 밝히며 고용이 보장된 정상화, 성동조선 회생이 담보된 정상화 방안을 요구했다.
정구창 창원시 제1부시장은 STX 조선해양이 수주한 선박 가운데 RG 발급이 되지 않은 4척에 대한 조속한 발급을 건의했고, STX 2차 사원아파트 매각을 위해 현재 임대주택으로 되어 있는 것을 분양주택으로 변경하기 위해 국토부와 협의하겠다고 밝혔다. 이동규 통영부시장은 고용위기지역 지정을 건의했다.


한경호 권한대행은 “그동안 지역사회가 양 조선사의 독자생존을 위해 많은 노력을 했으나 기대에 미치지 못해 안타깝다”며, “이제부터 시작이다. STX 조선해양의 조속한 정상화를 위해 노력하고, 성동조선은 예전에 STX 조선해양이 그랬던 것처럼 법정관리 이후 다시 회생할 수 있도록 함께 노력하자. 도에서 할 수 있는 모든 노력을 하겠다. 피해 최소화를 위해 힘과 지혜를 모으자”고 강조했다.
이어 한 대행은 “창원과 통영지역이 산업위기대응특별지역과 고용위기지역으로 지정받을 수 있도록 조속히 건의하라”고 지시했다. 산업위기대응특별지역은 국가균형발전특별법에 따라 위기 기업에 대한 지역경제 의존도 등을 고려하여 산업부 장관이 지정하며 각종 금융 및 재정지원 등이 있다. 고용위기지역은 고용노동부장관이 지정하며 고용유지지원금 확대, 실업급여 연장 등의 특례가 주어진다. 그리고 경남발전연구원의 조선해양 담당 연구위원을 이번 사태가 안정화될 때까지 경남도의 주관부서로 파견 근무할 수 있게 하라고도 지시했다.
이 밖에도 경남도는 조선업 특별 고용 지원업종과 조선업 희망센터를 내년 6월까지 연장하고 조선업 실직자 재취업 지원 등 고용지원 방안도 강화하기로 했다. RG 발급을 위해 도에서 채권단을 방문하여 협조를 구하고, 국제조선해양산업전 등을 통해 수출상담을 지원하는 등 수주지원에도 적극 나서기로 했다. 300억 원이 배정되어 있는 조선업체 경영안정자금지원을 500억 원으로 늘리는 방안도 강구한다. 향후 경남도는 양 조선사 처리방안에 대한 정부의 구체적인 로드맵에 양 조선사의 특성과 지역산업계의 요구를 적극 반영시켜 나가면서, 조만간 제4차 민간협의체를 열어 중형조선사 지원방안을 논의할 계획이다.


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소름 끼치는 에어비앤비 괴담들
다크 투어리즘: 비극으로 가득한 소름끼치는 여행지들
벨라루스의 고독한 숲 속을 즐기는 사람들
캐나다에 대한 흔한 소문과 오해들
가장 환상적인 눈을 가진 동물은 ?
소름 끼치는 에어비앤비 괴담들 - 민박의 개념을 완전히 재정립한 숙박 서비스 회사 에어비앤비는 전세계에서 빠르게 큰 인기를 얻었다. 아름다운 주택과 고풍스러운 감성의 아파트를 대거 보유한 에어비앤비를 통해 여행자들은 손쉽게 여행지에 녹아들 수 있는 숙소를 예약했고 호스트는 자신의 공간을 공유하고 여행자들과 새로운 경험을 나누는 것에 즐거움과 보람을 느꼈다.
그러나 이런 긍정적인 경험들이 있는 반면에 인명사고나 끔찍한 일을 경험한 이들도 적지 않다. 자 이제 충격적인 여행자와 소름 끼치는 호스트에 대한 이야기로 가득한 에어비앤비 괴담에 대해 알아보자!
정원의 비밀? - 한 무리의 친구들이 프랑스 시골지역에 있는 아름다운 에어비앤비 숙소를 예약했다. 그리고 그들은 뒷마당에서 홈페이지에서는 볼 수 없었던 썩어가는 시체를 발견했다!
귀중품은 별도 보관 - 에어비앤비 숙소를 빌린 경우 귀중품은 안전하게 보관하는 것이 중요하다. 그러나 자물쇠를 채우는 등 안전에 최선을 다하더라도 호스트가 옷장이나 서랍들 부수고 귀중품을 훔쳐갈 경우에는 막을 방법이 없다.
지옥에서 온 이웃 - 아름다운 비앤비 숙소와 친절한 호스트를 만난다 하더라도 주변 이웃들까지 좋으리라는 보장은 없다. 한 그룹의 뮤지션들이 조지아 주의 에어비앤비 숙소에 도착하자 옆집 주민은 즉각 경찰에 신고를 했다. 경찰이 이들에게 아무런 문제의 소지도 없다고 결론을 내렸음에도 불구하고, 이웃들은 투숙중인 사람들들 무시로 괴롭게 하고 심지어 아무런 말도 없이 숙소에 들어오기도 했다.
룸메이트 몰래 침대 내놓기 - 좋은 룸메이트를 찾기란 여간 어려운 것이 아니다. 시카고에 거주하는 한 남성은 룸메이트가 자신의 침대를 에어비앤비 사이트에 올려둔 사실을 알게 되었다. 휴가에서 돌아온 그는 낯선 두 명의 사람들이 자신에 침대에서 자고 있는 것을 목격하기까지 했다!
동물 파티? - 에어비앤비 숙소를 운영중인 호스트 두 사람은 동물 모양의 봉제인형으로 야단법석이 난 자신의 숙소를 보고 경악을 금치 못했다.
원 디렉션 - 샌프란시스코에 거주하는 한 커플은 휴가를 다녀왔다가 원래는 없었던 실물 사이즈의 원 디렉션 등신대를 보고 크게 놀랐다.
술에 취한 호스트 - 한 여성 사용자는 단기간 자신과 룸메이트로 지내게 될 남성이 알콜 중독자라는 사실을 알게 되었다. 어느날 아침 눈을 떠보니 자신의 수상한 룸메이트가 잠든 자신의 침대 곁에 서 있는 것을 눈치 채고 기지를 발휘해 겨우 위험에서 벗어났다. 이처럼 에어비앤비 숙소의 예약을 하기 전에 숙소와 호스트에 대한 후기를 읽어보는 것은 필수이다.
집주인의 절대 권력 - 미국 브루클린의 한 세입자는 에어비앤비 사업으로 큰 돈을 벌 수 있다는 사실을 깨닫고 사업에 뛰어들어 2만 달러가 넘는 수입을 거둬들이기 시작했다. 그러나 모든 상황을 눈치 챈 집주인이 퇴거 명령과 금지 조치를 내리며 모든 상황은 종료되었다. 이후 이 빌딩은 전체가 집주인의 에어비앤비 노다지가 되었다.
누가 불을 냈을까요? - 전직 에어비앤비의 고객 서비스 대리인은 자신의 근무시절 일어났던 충격적인 사건을 털어놓았다. 어느날 밤 그는 고객으로부터 자신의 숙소에 불이 났다는 전화를 받았다. 그리고 얼마 지나지 않아 해당 숙소의 호스트로부터 현재 자신의 숙소에 묶고 있는 투숙자가 집을 몽땅 태웠다는 전화를 받았다. 당시 이 담당자는 정확한 상황을 알지 못했으나 다시는 이 숙소를 에어비앤비의 숙소 리스트에 올려서는 안되겠다는 확신을 받았다고 한다.
우리집이 매춘업소로?! - 스웨덴의 호스트 두 사람은 즐거운 휴가를 마치고 돌아와서 충격적인 소식을 들었다. 지역 당국은 그들의 아름다운 집이 휴가를 떠난 사이 매춘굴로 활용되었다고 알렸다.
물 좀 내립시다! - 화장지를 휴지통에 버리거나 변기에 버리는 것은 개별 화장실마다 다를 수 있지만 깔끔한 뒷처리는 공통적인 에티켓이다! 한 호스트는 자신의 숙소 곳곳에 더러운 화장지가 3주치나 쌓여 있는 것을 보고 경악을 금치 않을 수 없었다.
해먹 도둑 - 미국 노스캐롤라이나에서도 꽤나 좋은 평가를 받고 있는 한 숙소에는 해먹과 테라스용 테이블과 의자를 보유하고 있었다. 그러나 한 사용객이 그 모든 것을 훔쳐가면서 해먹 로망을 즐길 수 있는 기회는 사라졌다.
영화 촬영장 - 캘리포니아의 한 에어비앤비 호스트는 자신의 숙소가 성인용 영화의 세트장으로 활용되었다는 사실을 알게 되었다. 심지어 감독은 현장감을 홍보하기 위해 촬영지의 주소까지 공개해버렸다!
일단 그냥 데려갑니다?! - 에어비앤비 호스트가 된다는 것은 온갖 종류의 사람들과 심지어는 고양이도 만나게 된다는 것을 의미한다! 한 호스트는 사전 허락도 없이 고양이를 데려와서 집안 곳곳에 고양이털과 사용한 고양이용 모래가 뒤범벅된 모습에 충격을 받았다.
뭐든 호스트 맘대로 - 한 에어비앤비 사용객은 그다지 친절하지 않은 호스트의 숙소를 예약했다. 합의된 가격의 절반을 지불하고나니 호스트는 원래 금액의 3배를 불렀다고 한다!
햄프턴즈의 무서운 이야기 - 햄프턴즈에서 휴가를 계획했던 두 여행객은 전혀 예상치 못하게 술 취한 호스트에 의해 괴롭힘을 당했다. 호스트의 난동은 너무 심각한 수준이어서 두 사람은 한밤중에 숙소에서 도망쳐야했다!
그 날 무슨 일이 일어났을까? - 뉴욕의 한 호스트는 곧 다른 곳에 배치될 예정이었던 여군을 손님으로 받았다. 그리고 자신의 아파트에서 생각지도 못하게 자상을 입고 사망한 매춘부를 발견했다!
버려진 탐험가 - 휴가중 예기치 못한 사고나 문제가 생기는 것은 당연하지만 한 사용객이 겪었던 사건은 도를 넘는 수준이었다. 한 사용객은 숙소에 도착한 뒤 자신의 예약을 취소당했다. 그는 호스트의 무분별한 취소로 무일푼인데다가 숙소도 없는 상태로 외국의 낯선 도시를 떠돌았다.


진짜 주인의 등장 - 에어비앤비를 이용한 한 커플은 자신들이 진짜 주인이 아닌 전혀 상관 없는 사람을 통해 숙소를 빌렸음을 알게 되었다. 이후 진짜 주인이 임대 계약서를 손에 들고 찾아와 문을 두드렸다!
무단 점유자의 권리? - 캘리포니아에서 에어비앤비 숙소를 운영중인 한 호스트는 자신의 투숙객이 한 달이 지났음에도 숙소에서 나갈 의사가 전혀 없다는 것을 알게 되었다. 심지어 변호사를 고용하여 퇴거 절차가 완전히 마무리 되기까지 이 투숙객은 숙소를 비우지 않았다!
섬뜩한 손님 - 호텔에 쓰레기를 마구잡이로 버리고 가는 진상손님이 있다면, 에어비앤비에는 집을 파손하는 진상손님이 있다. 한 호스트는 투숙객이 퇴거한 뒤 자신의 숙소가 완전히 뒤집힌 상태로 변한 모습에 경악했다. 이 사건으로 에어비앤비 본사는 호스트 보호 정책을 변경하기에 이르렀다.
새들은 공짜예요! - 에어비앤비 숙소에 묵기 전에는 해당 숙소의 규칙을 사전에 숙지하는 것이 매우 중요하다. 그러나 실제로 호스트가 창문을 꼭 닫아달라는 부탁을 했음에도 아무 생각 없이 창문을 연 채 숙소를 떠난 투숙객들 때문에 숙소에 온갖 새들이 둥지를 틀어버린 사건이 있었다!
똑똑 - 베를린에서 즐거운 휴가를 보내던 한 미국인 남성은 자신은 그에게 집을 빌려준 적이 없다는 남성에 의해 숙소에서 쫓겨났다. 갑작스럽게 쫓겨난 그는 이후 인터뷰에서 "강한 러시아 억양을 가진 그 남성은 문을 두드리며 내 집에서 뭐하는 짓이냐고 말했다. 그 순간 나는 마치 형편 없는 80년대 영화 속에 들어온 기분이었다."라고 말했다.
탈탈 털기 - 한 에어비앤비 호스는 외출 후 집에 돌아와 그들의 집에 묵었던 여행자가 보석에서 신분증까지 모든 걸 훔쳐갔다는 사실을 알게 되었다!
뉴욕에서 겪은 악몽 - 한 에어비앤비 사용객은 꿈을 쫓아 뉴욕에 왔지만, 그의 꿈은 얼마 가지 못해 악몽으로 변했다. 숙소를 빌리기 위해 그는 가진 돈의 대부분을 썼고, 숙소의 호스트는 갑자기 그의 예약을 취소했다. 결국 그는 에어비앤비 본사가 보증금을 환급해주기까지 노숙자 신세였다.
화장실 트라우마 - 한 호스트는 집에 돌아와보니 그녀의 투숙객들이 변기를 제외한 화장실의 모든 곳을 엉망으로 만들어 둔 것을 보고 경악을 금치 못했다. 모든 투숙객들이 배변교육을 잘 받았을 것이라고 기대해서는 안되는걸까?
콘돔 지옥 - 뉴욕의 한 호스트는 겉으로 보기엔 멀쩡한 4인 가족에게 자신의 아파트에 투숙하러 왔을 때만 해도 그들이 아파트 전체를 사용한 콘돔과 정체를 알 수 없는 체액으로 엉망으로 만들 것이라고는 상상도 하지 못했다고 한다.
21세기에 빈대라니?! - 한 가족 투숙객은 에어비앤비 숙소에서 묵은지 얼마 지나지 않아 전신에 빈대에 물린 자국을 볼 수 있었다. 그리고 얼마 지나지 않아 그들은 자신의 집 역시 빈대로 가득함을 눈치 챘다!
에어비앤비 숙소를 이용했던 이들이 겪었던 섬뜩한 이야기들이 궁금한가요?


마크 렌드리치(Mark Lendrich) 유럽 J.D 파워 책임 연구자는 “장기적인 신뢰성은 오늘날의 판매와 미래의 브랜드 충성도에 직접적인 영향을 미친다”며, “푸조는 현 소비자들의 니즈를 이해하는 데에 큰 도움이 되었으므로 영국에서 가장 신뢰 할 수 있는 브랜드 및 모델로서 수상 할 자격이 충분하다”고 밝혔다.
데이비드 필(David Peel) 영국 푸조 매니징 디렉터는 “푸조는 타협하지 않는 품질, 본능적인 드라이빙 경험, 그리고 날렵한 디자인을 만들고자 노력하고 있다. 푸조의 오너들이 그들의 차량과 함께 생활하며 푸조의 장점을 모두 경험할 수 있었다는 것에 대해 기쁘게 생각한다”고 소감을 밝혔다.


혼잡하기 짝이 없는 받은 편지함을 깔끔하게 정리해 줄 앱이라면 그 무엇이든 두 손 들고 환영이다. 그리고 포커스드 인박스(Focused Inbox)가 바로 그런 기능이었다. 클러터(Clutter)와 포커스드 인박스 모두 수신된 이메일 중 가장 중요한 것들만을 골라 보여주기 때문에 메일함을 일일이 뒤져야 할 필요가 훨씬 줄어든다. 물론 이메일 같은 기능을 웹 앱, 윈도우 10 앱, 그리고 오피스 365 앱 등으로 쪼개어 배치하는 것에는 약간 불만이 있다. 하지만 포커스드 인박스 기능 자체는 정말이지 고마운 마음으로 쓸 수 있는 훌륭한 기능이다.


마이크로소프트의 서피스 북 2는 첫 번째 서피스 북만큼 많은 관심을 받지 못했는데, 그 이유는 정말이지 알 수가 없다. 첫 번째 서피스 북보다 더 강력해진 서피스 북 2는 더 큰 15인치 화면까지 갖추어 더 큰 디스플레이를 원했던 시장 수요에 부응하고자 했다. 어쩌면 투인원 노트북 유행이 그 사이 지나가 버린 것일까? 물론 서피스 북 2에도 단점이 없었던 건 아니다. 특히 서피스 독에 연결 시 3D 게임을 구동할 수 없다는 게 컸다. 이는 서피스 북 2의 성능 문제 때문이었다. 이런 이유로 인해 우리는 서피스 북 2 라인이 이렇다 할 개선 없이 잊혀지게 될 것이라 우려하지 않을 수 없었다.


PCWorld가 하는 일 중 하나는 바로 건설적 비판이다. 기업들이 실패한 지점을 과장 없이 지적하는 것이다. 그러나 한편으로는 기업의 저평가 된 업적이나 노력을 재조명 해 주는 것 역시 우리의 일이다. 페인트 3D, 혼합 현실 뷰어(Mixed Reality Viewer), 그리고 포토스 (스토리 리믹스)는 후자에 속한다. 역설적이게도, 2017년 한 해 동안 가장 많은 주목을 받은 것은 페인트였다. 사람들은 마이크로소프트가 이 기능을 죽이는 것은 아닐까 걱정했다(난 아니었지만). 그러나 페인트 3D, 혼합 현실 뷰어, 그리고 포토스(스토리 리믹스) 앱은 즐거움 그 자체였다. 믿기지 않는다면, 아이들에게 이 앱을 가지고 놀라고 줘 보면 알 수 있다. 포토스로 낙서만 하면서도 몇 시간이 후딱 간다는 것을 알 수 있을 것이다. 아니면, 한 번만 직접 이 앱들을 가지고 놀아보면 내 말이 무슨 말인지 이해할 것이다.


그사이 이 이름을 잊어버린 독자들도 적지 않을 것이다. 마이크로소프트가 야심 차게 선보인 첫 증강 현실 하드웨어로 세상의 주목을 받은 이 기기는 몇 개의 홍보 영상만을 남기고 어느새 그 행방이 묘연해져 버렸다. 마이크로소프트가 약속한 증강현실 버전의 마인크래프트는 그 출시일 조차 미정인 상태며, 포드를 비롯한 타 산업군 기업들과의 증강현실 기반 화상회의 시스템 구축 계획들 역시 그 진척 상황이 들려오지 않고 있다. 이 답답한 역사는 그 후임이라 할 수 있는 윈도우 혼합 현실 프로젝트에서도 반복되는데…


지난 10월 윈도우 10 가을 크리에이터스 업데이트와 함께 에이서, HP, 레노보 등을 통한 혼합 현실 헤드셋을 선보인 이후 마이크로소프트는 이상할 정도의 침묵을 이어나가고 있다. 그사이 스팀과의 파트너십을 통해 이들 플랫폼의 VP 게임 라이브러리를 윈도우로 끌어들이려는 시도가 있었지만 베타, 개발 단계에서 별다른 진척이 없는 상황이고, 보다 근본적으로 앱들을 가상 환경에 고정한다는 아이디어는 미래적인 인상을 주긴 하지만 실용성의 관점에서 의문이 가는 것 역시 사실이다.
잠깐, 마이크로소프트의 혼합 현실(사실 그냥 가상 현실이라고 불러도 될듯 하지만)이라는 개념 자체가 쓸모 없다고 지적하는 것이 아니다. 하지만 마이크로소프트 측의 전사적 비전에 대한 지원이 부재한다면, 윈도우 혼합 현실은 언제까지나 향후의 과제 수준에 머물러있을 것으로 보인다.


구글 및 마이크로소프트의 코타나 기반 스마트 스피커를 모두 테스트 해 보았지만, 하만/카돈 인보크의 압승이었다. 아마존 알렉사 기반 기기들이 가장 많은 기능들을 지원하며 한, 두 단어로 손쉽게 명령을 내릴 수 있었다. 구글 어시스턴트 기반 기기들 역시 자연어 이해에서 뛰어난 성능을 보였다. 그러나 인보크의 오디오 품질은 음질 측면에서 아주 우수했고, 스피커의 가장 중요한 기능이 음질이라는 측면에서 보면 아마존이나 심지어 구글의 그것보다 우수했다고 할 수 있다. 물론 마텔 아리스토텔레스(Mattel Aristotle)와 (어쩌면) 연결된 자동차 등이 취소됨에 따라 AI기반 스피커 생태계를 구축하겠다는 마이크로소프트의 희망은 기세가 한 풀 꺾인 것이 사실이지만, 그럼에도 불구하고 여전히 강세를 보이고 있다.


처음부터, 왠지 새로운 스카이프가 ‘스카이프’ 본연의 기본기 외에 다른 것들만 잔뜩 강조하는 것을 보며 왠지 느낌이 좋지 않았다. 실제 사람들의 반응을 보니, 단지 좋지 않은 수준이 아니라 정말 싫어하는 수준이었다(그리고 결국에는 스카이프 리뉴얼의 모토가 된 스냅챗으로 돌아서 버렸다). 그런데 이런 실패를 전적으로 마이크로소프트의 탓으로 돌릴 수는 없다. 마이크로소프트가 시도한 경험 공유나 라이브 피드백 같은 기능을 페리스코프(Periscope)를 비롯한 여러 앱들에서 이미 성공적으로 도입한 바 있기 대문이다. 그렇지만 정작 소비자나 기업들이 원했던 것은 스카이프 특유의, 메시징 및 비디오 컨퍼런싱에 충실한 심플함이었던 것 같다.


한국 남자 농구 대표팀은 26일 잠실실내체육관에서 열린 2019 FIBA 농구월드컵 아시아 지역 예선에서 뉴질랜드에 84-93으로 패배했다. 뉴질랜드의 키는 높고, 슛은 정확했다. 코리 웹스터가 3점슛 6개를 포함, 30득점을 올렸고, 댄 포투와 알렉스 플레저가 버티는 골밑은 든든했다. 한국은 라틀리프가 29득점을 넣은 것으로 아쉬움을 달랬다.
한국은 시작부터 라틀리프를 활용했다. 양희종과 투맨게임을 전개하는 등 효과적으로 공격을 전개했다. 라틀리프는 1쿼터에만 10점을 넣었다. 반면 뉴질랜드는 코리 웹스터와 스미스 밀러의 외곽으로 응수했다. 둘의 호흡 역시 위협적이었다. 화려한 드리블과 컷인 플레이로 한국을 괴롭혔다. 한국은 점수차가 밀리자 전준범, 김종규, 최준용을 투입하며 인사이드를 강화했고, 효과는 뛰어났다. 연속 속공득점으로 점수를 어느새 뒤집었다.
2쿼터 시작하자마자 한국의 공격이 불을 뿜었다. 라틀리프의 골밑 득점, 김종규의 바스켓카운트, 두경민의 속공으로 연속 득점을 올렸다. 특히 두경민은 빠른 돌파로 얻어낸 바스켓카운트는 자기가 직접 마무리했다. 뉴질랜드는 1-2-2 수비 방법으로 전방압박에 나섰다. 이후 엎치락뒤치락하는 양상이 이어졌다. 먼저 균형을 깬 팀은 뉴질랜드였다. 코리 웹스터가 3점슛을 넣으며 점수차를 벌렸다. 한국도 저력은 튼튼했다. 라틀리프가 바스켓카운트를 얻어내며 다시 추격했다. 스코어 48-49. 뉴질랜드가 1점 앞선 채 전반이 끝났다.
뉴질랜드는 후반 시작부터 강한 압박을 전개했다. 2쿼터에서 효과를 봤던 1-2-2작전을 또 펼쳤다. 당황한 한국은 답답한 공격을 이어갔다. 전준범과 허웅의 외곽포로 ‘고구마 공격’을 그나마 해소했다. 오히려 뉴질랜드가 속공으로 점수를 추가했다. 허재 감독은 라틀리프를 재투입하며 분위기 반전을 노렸다. 하지만 벌어진 스코어를 좁히긴 어려웠다.
4쿼터에도 뉴질랜드는 강한 공격력을 뽐냈다. 한국은 추격이 필요한 상황. 이정현마저 부상으로 코트를 나가면서 빨간불이 켜졌다. 이때 ‘해결사’ 전준범이 나타났다. 외곽을 또 넣으며 국가대표만 오면 강한 면모를 어김없이 드러냈다. 여기에 양희종이 스틸 후 레이업으로 추격을 가세했다. 당황한 뉴질랜드는 팀파울을 활용한 자유투가 주득점 루트였다. 그리고 이내 정확한 슛과 컷인 플레이로 점수차를 유지했다. 코리 웹스터가 마지막 자유투 2개를 모두 성공하며 승부에 쐐기를 박았다.


교외에 위치한 이 호텔의 경우 메트로리나 무역박람회 엑스포에서 2.5km 떨어져 있으며, 10km 이내의 거리에는 노스레이크 몰 및 라타 플랜테이션 자연보호지구도 있습니다. 레이스 스플래시 플래닛 및 노다 맥주 양조장 또한 10km 이내의 거리에 있습니다.…교외에 위치한 이 호텔의 경우 메트로리나 무역박람회 엑스포에서 2.5km 떨어져 있으며, 10km 이내의 거리에는 노스레이크 몰 및 라타 플랜테이션 자연보호지구도 있습니다. 레이스 스플래시 플래닛 및 노다 맥주 양조장 또한 10km 이내의 거리에 있습니다.WWW…


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헌터스빌 여행 기간 동안 버크데일 빌리지에 들러 쇼핑을 즐겨보세요. 이곳은 예스러운 분위기를 간직한 여행지죠. 대학 캠퍼스에 들러 산책을 즐기거나 호평받는 연극 공연 등을 구경해 보는 것도 좋아요.
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구글이 모바일 운영체제 점유율 80%를 차지하는 안드로이드 대신 ‘퓨시아’라는 이름의 새로운 OS를 개발해 안드로이드를 대체할 것이란 소식이 알려지면서 그 배경에 관심이 모이고 있는데요. 최신 블룸버그 등 외신에 따르면 류시아는 스마트 스피커와 스마트폰, 태블릿, PC 등 모든 단말기의 운영체제를 통합하는 주력 운영체제가 될 것으로 기대하고 있습니다.
구글은 시장 점유율 80% 이상을 차지하는 안드로이드를 이미 운영하고 있는데 굳이 새로운 운영체제를 다시 개발하는 이유가 무엇일까요?
구글이 이미 지배적인 지위를 구축했음에도 안드로이드를 버리고 새 운영체제 개발을 추진하는데는 여러 가지 이유가 있습니다. 먼저 안드로이드의 기능적인 제한이 이유 중 하나인데요. 디스플레이와 터치조작을 전제로 개발된 모바일 단말기용 운영체제인 안드로이드는 음성 명령 등이 설계 단계에서 상정되지 않았습니다. 퓨시아는 향후 스마트 스피커와 IoT 단말기 등의 조작 방법으로 유력시 되는 음성제어에 초점을 맞춘 새로운 운영체제로 개발되는 장점이 있다.
그러니까 안드로이드는 최근 떠오르는 음성 인식 기능에 최적화된 운영체제가 아니기 때문에 새로운 운영체제로 대체할 것이란 말이군요. 이 외에도 구글이 퓨시아를 개발하는 또 다른 이유가 있을까요?
네. 구글의 안드로이드는 iOS와 비교해 최신 버전으로 업데이트가 잘 되지 않는다는 문제가 있었는데요. 현재 안드로이드 운영체제 업데이트 권한은 기기를 제조하고 판매하는 하드웨어 업체에게 있기 때문입니다. 하드웨어 제조업체들은 새로운 단말기 판매를 위해서 구형 단말기 운영체제 업데이트에 호의적이지 않았는데요. 이 교훈을 살려 구글은 완전히 새로운 운영체 제인 퓨시아를 도입해 하드웨어 제조업체나 통신 사업자에게서 운영체제 업데이트 권한을 되찾을 예정입니다.


구글은 안드로이드 운영체제를 만들면서 오라클의 자바 프로그래밍 기술을 허락 없이 사용했다는 저작권 소송으로 고생하고 있었는데 퓨시아 개발이 완료되면 특허분쟁 문제도 해결되겠군요. 그런데 퓨시아 개발이 구글에게 가져올 단점도 있을 텐데요?
이미 안드로이드 생태계를 구축한 구글은 자산을 놓치는 단점이 될 수 있습니다. 삼성과 화웨이 등의 안드로이드 단말 제조사가 즉시 퓨시아로 갈아타는 것은 현실적이지 않기 때문인데요. 아무래도 스마트폰 사용자가 운영체제를 옮기는 데는 시간이 꽤 필요할 것으로 보입니다. 그래서인지 구글 관계자에 따르면 퓨시아 프로젝트에 대해 구글 피차이 대표 등 경영진은 아직 최종 사인을 하지는 않은 상태입니다.
구글은 퓨시아 프로젝트를 아직은 실험적인 오픈소스 프로젝트 중 하나라고 밝힌 바 있는데요. 과연 압도적인 시장 경제력을 가지고 있는 운영체제인 안드로이드를 대체할 만한 새로운 운영체제가 나올 수 있을지 관심이 주목되고 있습니다.


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프리마케팅서비스와 제품을 공짜로 제공하는 마케팅 방법으로 말한다. 유료 정보를 공짜로 열람하는 대신 화면에 광고를 노출시키거나 인터넷 무료 접속 서비스를 사용하는 대신 개인의 신상정보를 공개하는 등 소극적 프리 마케팅이 주를 이루어왔으나, 최근에는 특정 구글상위 노출등록 통신 서비스를 몇 년간 사용하겠다고 약속하면 PC를 무료로 친절하게 상담해드리겠습니다 구글상위 노출등록 ◆ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◆ 대행업체 ◆ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◆ 제공하는 형태로도 대행업체 발전하였다. 국내 이동 통신업체가 특정 시간대에 무료 통화를 제공하는 것도 프리 마케팅의 일종이다.
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