혼자 여행할 때는 아침보다 밤에 더 부지런해집니다. 아침은 낮잠 그리고 늑장으로 시간이 금방 간다지만 여행지에서 혼자 보내는 밤은 시간이 서너 배는 늦게 흐르거든요. 혼자 있으니 더더욱 그렇습니다. -그러니까 자꾸 혼잣말이 늘지- 그래서 밤이면 늘 야경을 보러 가곤 하는데 타이베이에선 유독 그럴 기회가 없었습니다. 일주일 내내 비가 온 탓에 한가로이 야경 감상하는 것이 어려운 일이 됐거든요. 타이베이 야경을 가장 아름답게 그것도 공짜로 볼 수 있는 전망대 '샹샨 (Xiangshan)'에 오른 것은 장마같던 일주일이 끝난 여행의 마지막 밤이었습니다.
한자로 상산(象山), 코끼리 산이란 뜻입니다. 한국 산의 작명 경향을 통해 분석하자면 아마도 산등성이의 모양이 코끼리를 연상시키기 때문이 아닐까요? 이제는 타이베이를 찾는 관광객이라면 족히 둘에 하나는 알 정도로 유명한 전망대입니다. 산책로가 비교적 잘 조성된 낮은 산에 올라 타이베이 시내 전경을 한 눈에 담을 수 있는 매력으로 늦은 밤까지 많은 여행객들의 이야기와 웃음 소리가 끊이지 않습니다. 여러 도시에서 날아온 낯선이들을 만나는 즐거움이 타이베이 야경 못지 않은 곳이기도 합니다.
가는 방법이 어려웠다면 이만큼 많은 사람들이 찾지 못했겠죠. 지하철 빨간색 단수이 라인의 종점 샹샨역에 내려 도보로 갈 수 있습니다. 바로 전 역이 타이베이 101 역이니 점심 식사 후 조금 서둘러 타이베이의 노을을 감상하시거나 저녁 식사 후 야경을 감상하시면 좋겠습니다.
지도 상 거리에서 볼 수 있듯 샹산 MRT역과 샹샨 입산로와의 거리가 제법 있습니다. 역에서 내려 직진 후 세 블럭, 좌회전 해서 놀라키친(Nola Kichen)을 발견하면 제대로 온 것입니다. 구글 지도에 Nola Kitchen을 등록하면 입산로를 찾기 수월합니다. 도보로 10분 정도가 소요되는데 대략 도봉산역에서 도봉산 매표소 정도의 느낌입니다. 여기서 정상까지는 20분이 더 소요되고요. -산이니까요-
돌로 만든 계단과 중간중간 서 있는 가로등 등 샹샨은 비교적 산책로가 잘 조성돼있는 편이지만, 가로등 간격이 말고 계단이 가파른 편이라 간단히 오를 수 있는 산은 아닙니다. 산을 오르다 'ㅅ샹'이라는 감탄사(?)가 절로 나와서 샹샨이라는 이름이 붙었다는 우스개가 있을만큼, 멋진 야경을 보기 위해서는 인고의 시간이 따릅니다. 걷는 것 하나 자신있는 저도 전망대에 오를 때까지 두어 번의 휴식 시간을 가졌으니까요. 여행 기분 낸다고 불편한 구두나 부츠를 신는 것보다는 편한 운동화를 꼭 챙겨 가시는 것이 좋습니다.
밤 열시가 가까운 시간에도 샹샨 산책로는 사람이 무척 많았습니다. 주로 타이베이의 10,20대 청춘들과 외국인 관광객이었는데 중간중간 마련된 전망대에 모여 기념 촬영을 하는 모습을 곳곳에서 볼 수 있습니다. 물론 이쯤 멈춰 타이베이 야경을 감상해도 충분히 좋지만 제대로 된 야경을 보고 또 담고자 하는 분들은 한참 더 올라가야 합니다. 얼마나요? '이러다 길 잃는 것 아냐?'라고 생각할때쯤 한적한 전망대가 눈에 띕니다.
샹샨의 이전 전망대들이 타이베이 101과 눈높이를 맞춰 야경을 바라보는 곳이라면 이 곳은 타이베이 시내를 발 아래 놓고 야경을 감상하는 기분이 제법 납니다. 샹샨에는 사람이 무척 많지만 의외로 이 곳까지 오르는 사람이 많지 않아 호젓한 기분을 누릴 수 있죠. 비교적 넓은 공간에 등 뒤로 약수터에서 종종 보던 정체모를 휴식공간(?)이 마련돼 있습니다. 앞쪽에는 스테인리스로 안전바를 설치해 놓았는데 여기 기대거나 걸터 앉아 사진들을 많이 찍으시더군요. 만약 야경 촬영을 생각 하신다면 튼튼하고 높은 삼각대가 필요합니다. -들고 올라가는 것이 문제겠지만- 야경이 제법 거리가 있고 나무와 풀들이 무성해 광각 렌즈보다는 표준 혹은 망원 렌즈로 타이트하게 잡는 것이 좋겠습니다.
-형편없는 삼각대를 챙겨간 결과-
저는 등산을 대비(?)해 가볍고 약한 삼각대를 챙겨간 덕에 장노출 사진을 찍는 데 애를 먹었습니다.
-우여곡절 끝에 건진 타이베이 야경-


니가 원하는대로, 나는 어리 석다. 이제 그것은 최종적으로 그리고 돌이킬 수 없게 결정된다. 글쎄, 어떻게하면, 내가 가장 단순한 것을 이해할 수 없다면? 최근의 예가 있습니다 : 러시아 정부의 금융 대학은 러시아인들에게 임금 인상을 약속하지만, 러시아인들의 진정한 수입은 "정체 될 것"이라고 인식하고 있습니다. 이 전문 용어의 혼동은 아마도이 기사의 저자를 더욱 혼란스럽게 만드는 데 사용됩니다. 그러나 아무 것도 나오지 않을 것입니다. 저자는 정부에서 러시아로의 번역에서 "정체"가 "nakosya, a bite"를 의미한다는 것을 알고 있습니다.
아니요, 서두르지 마십시오 - 임금 외에도 다른 요인들도 인구 소득에 영향을 미친다는 것을 저자는 알고 있습니다. 장학금, 은행 예금에 대한 연금, 가즈 프롬 주식에 대한 배당금. 우리 모두 가즈 프롬 주식을 가지고 있기 때문입니다. 여기에 우리는 1 년 동안의 배당금을 계산하고, 우리는 울고 있습니다. 임금이 언덕 위로 몰려 들어서 수입이 어떻게 든 "정체"합니다.
그러나 여전히 여하튼 그것은 의심 스럽다. "월급에서 월급으로"라는 문구가 아무 것도없이 발생하지 않았다는 사실은 누구에게도 설명 할 필요가 없습니다. 우리 모두는 이렇게 살고 있으며 모두가 알고 있습니다. 즉, 대부분의 경우 급여가 우리 가족의 주요 소득입니다. 그리고 그것이 자라더라도 또한 "진짜"라면, 우리의 수입은 오르막길로 가야합니다.
그러나 그렇게 간단하지 않습니다. 성장이 가장 낙관적 인 시나리오로, 올해 7 %만큼 약속되지만,이 기간 동안 수익은 여전히 감소 할 것입니다. 0,5 % 주변. 어쩌면 인플레이션이 탓일 것인가? 그래서, 아니, 그것은 "진짜"임금에 관한 것입니다, 즉, 이미 인플레이션을 공제 한 것입니다.
게다가 금융 대학의 전문가들은 내 마음에 완전히 냉담합니다. 인플레이션으로 모든 것이 잘 될 것이라고 그들은 말합니다. 4 % 수준 아래로 떨어지며 이는 우리 경제에 어느 정도 정상입니다. 즉, 연초에 약간 증가 할 수 있으며, 후반에는 확실히 감소 할 것입니다. 왜 모두? 그렇습니다. 인구의 구매력이 떨어질 것입니다 (결국 임금은 7 %만큼 증가 할 것입니다!) 그리고 비즈니스 활동으로 인해 인플레이션은 줄어들 것이며 가격을 오버 클럭 할 수 없게됩니다.
사실 경제 전체가 뒤따를 것입니다. 아아, 우리는 경제를 침체로 몰아 넣지 않고 인플레이션을 허용 수준으로 유지하는 방법을 아직 배웠습니다. 그러나 권위자의 권위있는 손에주의를 기울이십시오 : 모두 똑같은 소비자 행동이 상당히 높은 수준으로 유지 될 것이므로 제한된 GDP 성장을 기대할 수 있습니다. 2019에서는 1 %에서 1,7 % 일 수 있습니다.
즉, 경제 성장의 가능성에 대해 의문을 갖는 것은 불가능합니다. 나는 어떤 시민 Oreshkin이이 대학의 머리와 대화하는 방법을 상상한다 : "당신은 정말로 적어도 약간의 성장을 이끌어냅니다. 그리고 우리는 1 년 후에 제대로되지 않는 이유를 생각해 낼 것입니다. 아마도 미국인들은 새로운 제재를 부과 할 것이다. "
그리고 예측의 저자는 루블의 환율과 석유의 유망한 비용에 대해 매우 낙관적이다. 우리의 젖은 간호사는 30-40 % 년에 성장할 수 있습니다. 그리고 다음은 분명히 우리를 기쁘게 할 것이며, 같은 양만큼 증가 할 것입니다. 그리고 루블은 즉시 강화되지는 않지만, 하반기에는 강화되기 시작할 것입니다. 첫 번째로, 인플레이션과 하락하는 소비자 수요를 기억 하듯이 ...
솔직히이 예측에 대해 어떻게 든 대답하는 것은 어렵습니다. 아마도 블라디미르 블라디미로 비치 (Bradimir Vladimirovich)는이 대학이 우리에게 항복 할 수 있을지를 주목합니다! 예, 기금의 10 분의 1을 지불하기 때문에 매주 이런 예측을 할 준비가되었습니다! 정확성은 필자와 비교할 수있다. 이것은 저축, 블라디미르 Vladimirovich입니다! "
그러나 진지하게, 나는 정말로 우리 경제 학자들이 집계 한 구두 건축의 융통성에 정말로 놀랐다. 그리고 그들은 혼란스러워하고 속이고 두려워하고 약속하며 모든 것이 올바른 순간에 당신이 의롭다 할 수 있도록합니다. 예, 우리는 약속했습니다! 여기에 우리는 경제의 성장과 인플레이션의 감소가 있습니다! 스윙의 진폭은 성장하지 않았습니다. 다시 사우디 아라비아 인과 미국인들은 우리에게 돼지를 집어 넣었습니다.


Paper를 제출하고, 약 2주 반 정도의 휴가를 다녀왔다. 원래는 블로그에 ML study 포스트도 하루에 한 개씩 올리고, 책도 많이 읽고 Machine Learning 공부를 처음부터 천천히 할 수 있는 가장 좋은 시기라고 생각했었는데, 중간에 설 연휴도 있었고 잠깐 외국도 다녀오고 하니까 그럴 수 있는 시간이 하나도 없었다. 아마 머신러닝 공부, 그리고 관련 포스팅은 전부 학기 중에 수업도 들으면서 동시에 진행하게 될 것 같다.
쉬는 것에도 관성이 있는 것 같다. 어제 다시 학교로 돌아왔는데 아직까지 하루 종일 일이 손에 잡히지 않는다.
1월부터 2월초까지는 논문을 쓰는 것에 내 모든 역량을 쏟아부었다. 그래서 그런지 나에게는 이번 겨울이 너무나 짧게 느껴진다. 논문 쓰느라 한참 바쁘게 지내고 잠깐 외국다녀오니 겨울이 끝나있었다. 마찬가지로 2015년도 너무 급작스럽게 찾아왔다. 벌써 3월을 눈 앞에 두고있다니. 남들은 연말에 하거나 연초에 하는 2015년 계획을 오늘에서야 세우게 되었다. 사실 올해 목표 예년과 크게 다르지 않다. 올해 목표는 딱 두 가지인데, 하나는 체중 감량이고 또 하나는 제2외국어 공부이다. 체중감량은 워낙 오래전부터 내세우던 목표이고 제대로 성공한 적이 한 번도 없기 때문에 이번에는 정말 제대로 해봐야겠다. 혼자 계속 운동하다가 정체기가 오는 것 같으면 바로 PT를 받아볼 생각이다. 바로 PT를 받기에는 학교 헬스장이 워낙 시설이 좋아서 돈이 조금 아깝다. 그리고 내가 운동이나 식이요법을 ‘몰라서’ 못하는게 아니라 귀찮거나 의지가 부족해서 안하는 것이기 때문에 의지가 부족해졌다고 느낄 때 쯤에 PT를 받아야겠다. 제2외국어공부는 여러가지를 생각해보았으나 역시 내가 빠른 시간에 금방 배울 수 있는 언어는 일본어이다. 오늘 저녁 먹기 전에 학원에 가서 상담받고 등록해야겠다.


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생각 줄서기 게임이 있다. 내가 생각 강의할 때 첫 시간에 항상 이 게임을 먼저 한다. 규칙은 이렇다. 10명이 앞으로 나와 일렬횡대로 선다. 1에서 45까지 숫자 중 임의의 숫자 10개를 골라 포스트잇에 하나씩 적어서 10명의 등에 붙인다. 그리고 이렇게 주문한다. “번호 순서대로 빨리 다시 서세요. 다 섰으면 다같이 ‘완료’를 외치세요. 다른 조건은 하나도 없습니다. 시간을 재겠습니다. 지금부터 시, 작!”
첫 번째 도전을 시작하면 다들 어리둥절한다. 몇 초 머뭇거리다 한두 명이 뒤로 한걸음 물러선다. 이들은 리더가 되어 다른 사람 등에 붙은 포스트잇 번호를 보며 이리 가라 저리 가라 외친다. 사람들은 뭘 어떻게 할지 모른 채 꽃게처럼 왼쪽 오른쪽 왔다 갔다 한다. 리더는 답답해서 목청을 높인다. 사람들은 웅성웅성하면서 리더의 뜻을 따르기로 한다. 어떤 사람은 여전히 자기가 왜 그 자리에 서야 하는지 몰라 머리를 갸우뚱한다.
이것이 리더의 시대다. 오직 리더만이 사람들의 등에 붙은 번호를 볼 수 있고 그들만 정보를 가진다. 하지만 이런 방식으로는 결코 20초 이내에 줄 설 수 없다. 사람이 늘면 늘수록 리더가 많아지고, 그 리더의 리더가 또 생긴다. 정보는 불확실해지고 사람들은 혼란스럽다.
두 번째 도전을 하기 전에 작전 시간을 1분을 준다. 사람들은 첫 번째와 다른 방법을 논의한다. 시작을 외치면 사람들은 옆 사람의 등 번호를 불러주면서 자기 자리를 찾기 시작한다. 하지만 자기 자리를 정확히 찾으려면 계속해서 옆 사람의 등을 보고 번호를 외쳐야 한다. 마주 보고 등지고 이동하고 마주 보고 등지고 이동하고 하면서 시끌벅적하다. 어떤 사람은 번호를 잘못 보고 엉뚱한 숫자를 외치고, 어떤 사람은 숫자를 잘못 듣고 엉뚱한 곳으로 간다.
이것이 혼란의 시대다. 혼란의 시대에는 리더가 없다. 누가 리더고 누가 팔로워인지 모른다. 소통의 양은 늘었지만 효율이 낮다. 자리를 정확히 찾으려고 시행착오를 여러 번 거친다. 간혹 첫 번째 도전보다 더 많은 시간이 걸리기도 하지만 보통 10초대를 기록한다. 사람이 20명, 30명으로 늘면 확실히 리더의 시대보다는 빠르다.
마지막 세 번째 도전을 하기 전에 또 한번 작전 시간 1분을 준다. 이제 사람들은 뭔가 의심하고 의문을 품다가 1분이 채 되기 전에 내게 질문한다. “무조건 번호 순서대로만 서면 됩니까? 다른 조건은 정말 없습니까?” 나는 대답한다. “이미 말했습니다. 다른 조건은 없습니다.” 사람들은 뭔가 깨달았다는 표정을 짓는다. 시작과 함께 자기 등의 포스트잇을 떼서 번호를 본다. 자기 번호가 5번이면 아무 말 없이 0번대 위치로 이동한다. 28번이면 20번대 위치로 간다. 그곳에서 옆 사람의 포스트잇을 같이 보면서 자리를 옮긴다.
이것이 생각의 시대다. 모두가 스스로 정보를 찾는다. 자기 등에 붙은 번호를 다른 사람이 부르지 않는다. 스스로 포스트잇을 떼서 번호를 본다. 자기가 설 자리를 생각해서 이동한다. 그곳에는 서로에게 도움 되는 정보를 가진 사람들이 있다. 그들의 번호를 보고 듣고 이해하면서 정확한 자리를 찾는다. 이렇게 해서 길어도 5초, 짧게는 2초 안에 줄을 선다.
리더의 시대가 막을 내리고 생각의 시대가 다가온다. 정답이 있던 시대에는 리더가 누구보다 먼저 정답을 알아내서 조직을 이끌었다. 리더는 지도를 가진 지도자로서 조직이 가야 할 방향과 속도를 알았다. 이것을 모르면 리더가 될 수 없고 리더의 자리에 앉았더라도 오래가지 못했다.
리더가 잘못된 지도를 보거나 지도를 잘못 보고 조직을 몰락의 구렁텅이로 인도할지라도 팔로워는 리더만 따르면 되었다. 그렇게 같이 무너지더라도 숙명으로 받아들였다. 리더를 의심하거나 의문을 품거나 질문을 하는 것은 허용되지 않았다. 리더가 지도를 얻은 방법은 철저히 비밀에 붙여졌다. 리더에겐 리더의 덕목이 있었고 팔로워에겐 팔로워의 덕목이 있었다.
그런데 이제 정답이 없는 시대가 왔다. 정답이 없으니 갈 곳이 없고 갈 곳이 없으니 지도가 필요 없다. 리더가 가진 지도는 아무짝에도 쓸모없어서 팔로워에게 더 이상 방향과 속도를 알려주지 못한다. 리더나 팔로워나 모두 같은 곤경에 빠졌다. 팔로워를 이끌지 못하는 리더, 리더를 따르지 못하는 팔로워는 결국 스스로 길을 찾아야 한다.
그들은 마침내 스스로 생각을 한다. 모두가 길을 찾기 위해 생각한다. 주어진 문제와 형편을 곰곰이 따져서 각자 설 위치를 찾아 이동한다. 이들은 더 이상 리더나 팔로워가 아니라 주도자로 변한다. 자기 생각의 주인이 된다. 끊임없이 주변 사람들과 소통하고 정보를 공유하면서 조직이 가야 곳에 이른다. 어차피 정답은 없다. 그곳은, 조직이 스스로 만들고 모두가 동의한 해답이다.
정답이 있던 시대에는 강한 정신력만 있으면 살았다. 리더가 지정한 목표를 향해 아무 생각 없이 돌진하여 쟁취하면 그만이었다. 리더가 시킨 대로 기존에 하던 대로 그렇게 열심히만 하면 살았다. 하지만 정답이 없는 시대에는 모두가 세상의 변화를 감지해야 산다. 스스로 일을 만들고 나만의 해답을 찾아야 한다. 옆 사람이 무엇을 하는지 관찰하고 내가 가진 정보를 공유해야 한다. 그러려면 생각을 해야 한다. 내가 무엇을 알고 어디까지 할 수 있는가? 어디로 가고 누구와 소통해야 하는가? 어떻게 일을 하고 어떻게 생각해야 하는가?
생각이 리더의 몫이었던 시대는 끝났다. 모두가 리더처럼 생각해야 한다. 모두가 자기 나름의 해석을 내려서 해답을 찾아야 한다. 이렇게 찾은 수만 가지 해답이 서로 다투고 겨루고 풀고 이으면서 미래를 만들어야 한다. 그러려면 생각하는 법을 알아야 한다.
아쉽게도 우리는 단 한 번도 생각하는 법을 배운 적이 없다. 오직 정답을 외우는 데만 급급했다. 보통 직장인이라면 리더십, 팔로워십, 문제해결, 창의력, 기획력, 커뮤니케이션, 통찰력 같은 것을 하나쯤은 배웠다. 그러나 배울 때만 기억하고 돌아서서 생각하지 않는다. 그러니 아무리 창의력을 배워도 창의적이지 못하다. 아무리 문제해결 기법을 배워도 문제를 해결하지 못한다. 이 모든 역량의 바탕인 ‘생각하는 법’을 모르기 때문이다.


LED조명 전문 업체 한림이 국내 제작 LED 렌즈모듈인 ELP(Edge Led Light Panel)를 출시했다. ELP는 바 타입의 회로 기판 위에 배열한 LED칩 위에 빛을 확산할 수 있는 광원렌즈를 설치한 렌즈모듈이다. LED 렌즈는 오스람 제품을 사용해 안정적인 품질과 A/S문제를 동시에 해결했다. 저가 시장의 타 렌즈들과 비교해 품질과 사후관리 서비스를 우선적으로 확보한 셈이다. ELP의 가장 큰 장점은 효율적인 빛의 활용이다. 빛의 밝기와 확산이 우수해 라이트박스 안 4개의 가장자리 중 1~2개만 설치해도 기존의 밝기만큼 표현할 수 있다. 빛이 길고 얇게 퍼지기 때문에 측면에 설치하는 방식이 가능하다. 이는 기존의 백라이트 방식에서 발생하는 일부 흑화 현상을 방지하고 해가 져도 균일한 밝기의 광고 표현을 용이하게 한다.
또한 30도의 렌즈 지향각도가 빛이 누락되는 지점을 최소화한다. 렌즈와 렌즈 사이의 적절한 간격 배치를 통해 가장 적은 개수로도 밝기를 유지할 수 있다. 무엇보다도 밝기의 효율성은 전력낭비를 줄이고 전기요금 절감으로 이어진다. 김진철 대표의 설명에 따르면 하루 6시간 기준으로 30일을 사용한다고 가정하면 기존방식인 백라이트 직하형은 720W의 전력을 소비하는데 비해 ELP시스템은 160W의 전력만을 소비한다. 일반 LED의 형광등의 수치인 396W와 비교해도 가시적인 전력 감소를 확인할 수 있다. 제품 모델은 모두 두 가지로 ELP-500과 ELP-200 중 필요한 사이즈에 따라 선택해 사용할 수 있다. 각각의 소비전력은 20W, 8W이고 방수와 방진은 국제보호규격 IP55 수치를 획득했다. 얼룩 없이 균일한 빛의 밝기는 패브릭, 플렉스, 아크릴, 와이드 등 다양한 광고판 소재에 활용을 가능하게 한다. 특히 패브릭과 같이 시각적으로 섬세한 표현이 요구되는 경우 빛의 안정적인 밝기가 중요하다.


요즘 코로나19 여파로 재택근무 혹은 원격근무를 시도하는 기업이 늘면서 관련 상품을 서비스하는 기업들이 많은 주목을 받고 있다. 웹 기반 원격 화상 채팅 플랫폼을 서비스하는 구루미도 그렇게 주목을 받기 시작한 스타트업 중 하나다. 파란 머리카락으로 첫 만남부터 강한 인상을 남긴 구루미 이랑혁 대표를 만나 코로나19가 원격 플랫폼에 어떤 영향을 끼치고 있는지 직접 들어봤다.
Q. 서비스와는 관계 없는 질문이지만, 첫 인상이 강렬하다. 머리카락 염색을 하더라도 파란 머리는 흔치 않고, 더욱이 사업과 관련해 여러 사람을 만나는 기업의 대표라면 부담스러울 수도 있는 색인데?
저에겐 파란머리가 사업적으로도 도움이 되는 색이다. 우리 서비스를 살펴보면, 현재 가장 활성화된 서비스가 캠스터디다. 캠스터디는 서로 공부하는 모습을 사용자들이 공유하는 서비스다. 주 사용자 층이 10대 후반부터 많아야 30대 초반으로 상당히 젊은 편이다. 전 실제 고객들을 만나 피드백을 자주 받는 편이다. 그런데 고객들과 나이 차이가 많이 나다 보니까, 거리감을 줄이기 위한 방편으로 파란 머리카락을 선택했다. 이렇게 머리를 염색하고 나니까 고객들과 만날 때 자연스럽게 거리감이 사라지면서 서비스에 대한 많은 조언들을 구할 수 있었다. 게다가 파란색은 구루미의 상징색이기도 해서 저랑 잘 어울린다고 생각한다.
Q. 본론으로 넘어가서, 구루미는 어떤 서비스인가?
구루미는 별도의 프로그램 설치 없이 웹 기반으로 화상 채팅을 할 수 있는 원격 화상 서비스 플랫폼이다. 기업용과 교육용을 나누어서 서비스하고 있는데, 현재는 교육용 서비스가 주력이다. 교육용으로는 사이버 강의나 캠스터디 등으로 주로 활용되고, 기업용으로는 화상 회의와 웨비나(Webinar, Web+Seminar) 플랫폼으로서 접근하고 있다. 웹브라우저에서 바로 사용할 수 있기 때문에 접근성이 좋은 편이고, 실제 사용자들도 이 부분을 좋게 평가하고 있다.
Q. 원격 화상 서비스를 시작하게 된 계기가 있다면?
2015년 9월에 기술 기업을 목표로 회사를 설립하면서, 당시 관심을 가진 기술이 웹RTC(Web Real Time Communication)였다. 웹RTC는 별도의 프로그램 설치 없이, 웹브라우저만으로 서비스를 구현할 수 있다는 것이 최고의 장점이다. 이를 통해 프로그램 다운로드 및 설치의 번거로움이나 운영 체제 업데이트에 따른 호환성 문제, 혹은 프로그램 변조를 통한 악성코드 유입 등을 배제함으로써 사용자의 접근성을 높일 수 있다.
이 기술을 이용한 원격 화상 서비스라면 큰 기업을 일구지는 못해도 중소기업이 그래도 먹고 살 수 있는 수준의 매출은 만들어 낼 수 있을 것이라고 생각했다. 지금이야 이러한 원격 화상 서비스가 많이 나와 있고, 또 일부 서비스는 좋은 성과를 내면서 관심을 받고 있지만, 처음 회사를 설립할 당시에는 그렇게 사업성이 있는 분야는 아니었다.
Q. 최근 코로나19 여파로 원격 근무 관련된 서비스들에 관심이 크게 증가한 것으로 알고 있다. 구루미도 영향이 있는지?
비즈 서비스의 사용자가 눈에 띄게 증가하긴 했다. 단순히 비율만 이야기하면 코로나19 발생 전과 비교해 비즈 서비스 사용자가 1400% 증가하긴 했다. 하지만 우리 서비스는 비즈 영역보다는 교육 영역이 주력이고, 비즈 서비스 사용자 자체가 많지 않았기 때문에 비율적으로 크게 증가했다고 해서 실질적으로 큰 매출 증가로 이어지거나 하지는 않았다. 그래도 사용자가 늘어나고 우리 서비스의 인지도가 높아진 것 자체는 고무적이라고 할 수 있겠다.
구루미 비즈 플랫폼
Q. 주력인 교육 서비스의 경우 캠스터디를 전면에 내세우고 있다. 일종의 온라인 공부방으로 보이는데, 이 서비스가 인기가 있나?
캠스터디는 오프라인 공부 모임을 온라인으로 옮겨온 것이라고 생각하면 된다. 회사를 설립하고 3개월 만에 웹RTC 기반으로 화상 채팅 서비스를 공개한 후 지속적인 모니터링을 했었다. 사람들이 어떻게 우리 서비스를 이용하는지, 누가, 무엇을 위해 이용하는지를 꽤 오랫동안 지켜봤다. 원래 교육용은 사이버 강의를 염두에 두고 시작한 서비스였다. 그런데 모니터링을 하다 보니 일부 사용자들이 단순히 자신의 공부하는 영상을 공유하고 몇 시간이나 그대로 접속해 있는 것을 발견했다. 더욱이 이러한 공부 영상 공유방의 참여자가 하나 둘 늘면서 이 서비스에 대한 수요가 있다는 것을 알게 됐다. 그래서 캠스터디라는 이름으로 실시간 공부 공유 화상 서비스를 시작했고, 점차 사용자가 늘고 있는 상황이다.
Q. 캠스터디의 수익 모델은 어떻게 구상하고 있나?
지난해까지는 무상으로 서비스됐다. 하지만 서비스가 계속 커지면서 유지 비용도 증가해서 언제까지나 무료로 서비스를 이어갈 수 없는 상황이라, 지금은 유료 가입 서비스를 도입했다. 무료 가입자의 경우 최대 4명까지의 방만 개설 및 이용할 수 있고, 그 이상의 인원과 함께 이용하려면 확장하려면 유료 서비스에 가입해야 한다. 가격은 월정액으로 4900원이다. 처음 유료화를 도입할 때는 사용자들의 반발이 걱정됐지만, 다행히 많은 사용자분들이 이해하고 서비스를 계속 사용해 주고 있다.
Q. 아직 서비스 플랫폼에 대해서는 개선이 필요해 보인다. 특정 웹브라우저만 지원한다거나, 모바일 버전의 경우 사용자 평가가 좋지 않은 상황이다. 이에 대한 해결 방안은 검토하고 있나?
특정 웹브라우저만 지원하는 이유는 웹RTC가 일부 웹브라우저에서 작동하지 않기 때문이다. 그래서 지금은 크롬과 같은 엔진을 사용하는 웹브라우저에서만 서비스를 이용할 수 있다. 모바일 버전의 경우 아직 개선의 여지가 많다는 것은 인지하고 있다. 특히 캠스터디 사용자분들에게는 가능하면 PC나 노트북 사용을 권장하고 있다. 그 이유는 캠스터디가 매우 장시간 동안 영상 장치를 사용해야 하는 서비스이기 때문이다. 캠스터디를 모니터링하다 보면 10시간은 기본이고 수십 시간씩 방이 유지되는 경우를 종종 찾아볼 수 있는데, 사실 모바일 환경에서는 여러모로 한계가 있을 수밖에 없다. 물론, 그렇다고 해서 모바일 서비스 인프라를 방치한다는 의미는 아니다. 모바일용 앱 개선 작업은 지속적으로 진행 중에 있다.
서로의 공부 화면을 공유하는 캠스터디
Q. 영상 데이터는 어떻게 관리되고 있나? 영상 데이터를 따로 저장하거나 공유할 수 있나?
우리 서비스 자체적으로는 영상 정보를 따로 저장하거나 공유하는 기능을 제공하지 않고 있다. 영상 정보를 저장하기 위해서는 그에 따른 스토리지 시스템도 구축해야 하고 보안 문제도 신경써야하기 때문에 스타트업으로서는 여러모로 여력이 되지 않는다. 게다가 우리의 주력 서비스인 캠스터디의 경우 실시간으로 공부 영상을 공유하는 데 의의가 있기 때문에 저장된 영상 데이터에는 큰 가치를 부여하기 어렵다.
Q. 향후 목표가 있다면?


SNS 미디어가 활성화되면서 복잡한 정보를 시각적으로 쉽고 빠르게 전달하는 인포그래픽스(Infographics)에 대한 관심이 높아졌습니다. 예전에는 소극적으로 어떻게 하면 조사 결과를 왜곡 없이 전달할 것인가가 중요했다면, 지금은 적극적으로 정보를 어떻게 효율적으로 전달할 것인가도 중요합니다.
그렇다면, 디자이너가 아닌 기획자, 마케터의 입장에서 인포그래픽스에 첫발을 디딘다면 어떻게 접근하는 것이 좋을까요? 우선 인포그래픽스로 콘텐츠를 기획하기 위해서는 다음 세 가지 역량이 필요합니다.
논리적 사고는 우리가 목적한 바와 그 수단 간의 인과관계를 규명하기 위해 필요합니다. 즉, 실무에서는 목표를 설정하고 대안을 탐색하는 과정에서 논리적 사고가 필요합니다. 대안 탐색을 위해서는 개념화, MECE(Mutually Exclusive, Completely Exhaustive)에 따른 분류, 그리고 역발상이 기본적으로 필요합니다.
이런 방법들에 익숙해지기 위해서는 상당한 경험이 필요한데, 실무에 이미 종사하고 계신 분들이라면 별도의 연습이나 훈련을 찾기 전에 현업에 논리적 사고를 적용하는 노력을 집중하는 것이 효과적입니다. 각종 언론이나 보고서에서 주장하는 내용이 타당한지 의심해보는 습관도 좋은 훈련이 됩니다. 또한, 일상의 동선을 벗어나는 것만으로 다른 생각이 가능하니 노는 것도 게을리 하지 말아야겠습니다.
논리적 사고의 틀을 잡기 위해 책이 필요하다면 시중에서 많이 찾아볼 수 있습니다. 다만, 책에 매몰되기보다는 훈련을 중시하고, 유행을 타는 책들에 현혹되기보다는 형식논리와 방법론에 대한 서적을 직접 공략할 것을 추천합니다. 마케팅에서 방법론을 엄격하게 적용하는데 한계가 있기에 다른 사회과학 분야에 비해 방법론에 상대적으로 소홀한 것 같습니다. 그러나, 방법론에 대한 이해는 논리적 사고뿐만 아니라 통계자료를 해석할 때도 기준을 제시해주므로 살펴볼 가치가 있습니다. 특히, 개념(concept), 실험 설계 외에 오류에 대한 부분은 주목할 필요가 있습니다.
예를 들어 어떤 조사에서 우리 회사 제품을 구입한 사람들 중 65%가 우리 회사 광고를 좋아한다고 응답했다면 이 광고는 좋은 것일까요? 아닐까요? 혹은, 향후 우리나라 주택 가격은 앞으로 안정화될까요? 급락할까요? 만약 방법론에 대한 기본적인 이해만 있다면 이 질문에 대한 답을 얻기 위해 설문지에는 어떤 내용이 들어가야 하고, 데이터는 어떻게 분석해야 할지 시사점을 얻을 수 있습니다. 2차 자료를 찾아야 한다면 어떤 자료를 찾아서 분석해야 할지 알 수 있습니다.
숫자에 대한 이해를 높이기 위해서는 우선 각종 수치를 10%, 5% 단위로 끊어서 보는 습관을 추천합니다. 예를 들어 매장 방문 고객 3,435명 중 700명이 구매했다면, 3,435명의 10%는 344명 정도이고 20%는 688명이므로 대략 20% 정도가 구매했음을 알 수 있습니다. 이렇게 생각하면 구태여 계산기의 힘을 빌리지 않고 수치에 대한 대략적인 이해가 즉시 가능해집니다.
통계 기본 지식도 필요한데, 통계학 기본서를 보면 좋겠지만, 좀 더 쉬운 방법을 찾는다면, ‘세상에서 가장 쉬운 통계학 입문’이라는 책을 추천합니다. 왜냐하면 이 책이 쉬우면서도 비교적 통계학 기본서의 내용을 빠트리지 않고 반영했기 때문입니다. 최근 서점에 가보면, 빅데이터와 경제에 대한 심리적 접근과 맞물리면서 일반인을 위한 통계 관련 서적이 경영학과 마케팅 분야에 심심찮게 출간되고 있습니다. 앞으로 통계의 중요성이 점점 더 커질 것입니다. 그러나, 파편화된 지식만을 쫓다 보면 쓸데없이 아는 것은 많은데, 할 줄 아는 것은 아무 것도 없는 사람(뜨끔!)이 되기 쉽습니다. 항상 기본기가 중요한 것 같습니다.
또한, 소극적 의미에서 차트가 이용자의 의사결정에 혼선을 주지 않도록 차트에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 이 역시 인포그래픽스 관련 서적을 비롯한 많은 서적에 잘 정리되어 있으니 참고하면 될 듯합니다. ‘빅데이터 시대 비즈니스·마케팅을 위한 인포그래픽 기획과 실천전략’이라는 서적이 아마 국내에서는 본격적인 인포그래픽스 관련 서적으로 거의 처음 나온 책일 겁니다. 이 책에 보면 차트를 어떻게 구성할 것인지 잘 정리되어 있습니다.
마지막으로 디자인 감각을 어떻게 키울까 생각해보겠습니다. 우선, 디자인 전공자들이 공통적으로 이야기하는 것이 많이 보라는 것입니다. 그러니, 문화생활도 게을리하지 말고 많은 자극을 경험해 봅시다. 시각 디자인의 요소는 점, 선, 면, 색상, 명암, 질감 구도 등 여러 가지로 분류해 볼 수 있겠지만 그냥 실무적 차원에서 편의상 색상, 형태 그리고 레이아웃으로 간단하게 분류해 보겠습니다. 그럼, 이 중에서 기획자가 가장 먼저 키워야 할 감각은 무엇일까요?
색상에 대한 감각은 상대적으로 긴 경험을 필요로 합니다. 형태를 구성하는 것, 역시 디자이너의 감각에 절대적으로 의존하는 부분입니다. 우선은 간단하게 이해해도 좋을 것 입니다. 대략 모든 형태와 색상은 아래 사분면으로 구분해 볼 수 있습니다. 예를 들어, 역동적이고 여성적이라면 귀여운 느낌이겠지요. 색상으로 본다면 평균적으로 핑크색 계열이 될 것입니다. 형태라면 부드러운 선을 가지면서도 작고 둔각보다는 예각에 가까운 모양일 가능성이 큽니다.
인포그래픽스 기획을 이제 막 시작하는 사람이 가장 먼저 키워야 할 디자인 감각은 레이아웃 감각입니다.
우선은 레이아웃을 ‘배치’라고 간단히 이해해 보겠습니다. 그런데, 이 잘 모르는 레이아웃이 매우 중요합니다. 레이아웃을 잘 구성해야, 보는 사람이 불편함을 느끼지 않고 자연스럽게 정보를 이해할 수 있기 때문입니다. 우리가 매일 보는 웹툰의 흐름이 위에서 아래가 아니고 출판 만화처럼 횡으로 움직인다고 생각해보면 금방 이해가 될 것입니다. 물론 레이아웃에 대한 디자인 서적도 다양하게 있습니다. 만약 진지하게 인포그래픽스에 접근하고자 한다면 디자인 요소 중에는 우선 레이아웃에 대한 지식을 더하는 것이 긴요합니다.
인포그래픽스에서 활용하는 것이 차트에 국한된 것은 아니므로 가급적 다양한 디자인 분야의 레이아웃 지식을 섭렵하는 것이 좋습니다. 개인적인 관심으로 우선 일러스트와 관련된 레이아웃 서적을 슬쩍 살펴보았는데 재미는 있었지만, 비전공자로서 인포그래픽스에 당장 응용할 만한 시사점을 얻기에는 스스로 부족함을 느꼈습니다. 본인이 이해하기 쉬운 분야를 찾아서 시작해야 할 것 같습니다.
처음 시작하는 입장에서 레이아웃에 대해 좀더 쉽게 접근하는 방법은 없을까요? 콘텐츠 창작 분야에서 인포그래픽스와 환경이 유사한 분야가 있습니다 바로 앞서 언급한 웹툰입니다. 만화 혹은 좀 더 폭넓게 애니메이션을 포함한 영상 콘텐츠의 스토리텔링 자료가 있다면 작화와 제작에 대한 부분을 제외하고 참고해보시기 바랍니다. 한결 시작이 쉬워집니다. 네 컷 만화를 그린다는 심정으로 기승전결의 순서를 변경하거나 생략해가며 레이아웃 구성을 연습해보는 것도 분명 도움이 됩니다.


데스노트 1부) 라이토는 키라의 정체를 캐내려는 명탐정 L과 치열한 대결을 펼친다. 그러던 도중 또다른 데스노트의 소유자인 아마네 미사의 등장으로 상황은 복잡하게 흘러가게되고.... 결국 L이 미사를 제 2의 키라로 지목하여 구속하는 바람에 라이토가 궁지에 몰리게 된다. 이상황을 돌파하기 위하여 라이토는 데스노트의 룰을 이용한 치밀한 계획을 깔아두게 된다. 결과적으로 라이토는 자신과 미사의 결백함을 증명함과 동시에 정답에 한없이 가까워졌던 L에게 결정타를 날리게 되고..... L은 라이토의 계략에 빠져든 사신 렘에 의하여 사망하게 된다. 라이토는 L의 사후 2대 L이 된다.
데스노트 2부) L이 죽은지 몇년후 L의 후계자인 니아와 멜로가 나타나 키라에게 도전장을 던진다. SPK를 조직하여 키라를 쫓는 니아와 마피아를 이용한 대담한 행동을 벌이는 멜로 - 이 두사람 때문에 라이토는 키라로서의 활동에 크게 제약을 받게 된다. 이에 대향하듯 라이토는 키라를 광적으로 신봉하는 인물인 미카미 테루와 타카다 키요미를 키라의 대변자로 이용하여 심판을 이어나간다. 그러나 이점을 간파한 니아와 멜로! 멜로의 희생을 통하여 라이토=키라라는 확신을 얻은 니아는 치밀한 작전을 실행하여 결국 라이토에게서 승리를 거둔다. 이후 라이토는 숨겨둔 노트조각을 이용하여 니아를 포함한 모두를 죽이려 하지만, 마츠다에 의하여 실패 - 결국 사신 류크의 데스노트에 이름이 적혀 파란만장한 인생을 마감한다.
성우 : 히라노 아야 / 정소영 (성우)
데스노트 (영화) : 토다 에리카
1984년 (애니메이션에서는 1987년) 12월 25일생 (18-19세) 신장 152cm 체중 37kg 혈액형 AB형
미카미 테루(Teru Mikami)
1982년 6월 7일생. 2010년 2월 7일 사망 신장 175cm 체중 70kg 혈액형 A형


한국토지주택공사(LH)가 전국 420개 건설현장을 대상으로 다음달 5일까지 특별 안전점검을 시행한다고 31일 밝혔다.최근 코로나19 확산과 대형화재 발생 등으로 안전관리에 대한 중요성이 높아지면서 이에 선제적 점검을 통해 전국 LH 건설현장의 안전관리 수준을 제고하기 위한 특별점검이다.이번 특별점검에서는 안전시설물 설치, 추락위험 및 시공상태 확인, 위험성 평가, 안전수칙 준수여부 등을 중점적으로 점검할 예정이다.이날 점검에서는 사물인터넷(IOT) 첨단기술을 활용한 지능형 CCTV, 건설장비 접근 경보
국토교통부(이하 국토부)가 장마철 집중호우를 대비하기 위해 도로, 철도, 공항, 아파트, 수자원 등 전국 722곳 건설현장을 점검한다고 31일 밝혔다.정부는 우기에 사고 발생 가능성이 높은 대규모 절개지와 지하굴착 현장을 비롯해 가시설, 타워크레인, 수방대책 등 위험요소를 중점 점검할 계획이다.특히 이 중 216곳은 불시 점검에 나서 현장점검 실효성을 높인다는 계획이다.국토부는 지방국토관리청, 한국도로공사 등 산하기관 담당자와 기술지원을 위한 민간 전문가를 포함해 총 11개반 716명의 점검인력을 투입한
현대차그룹과 글로벌 태양광 선도기업 한화큐셀이 전기차 재사용 배터리 기반 태양광 연계 에너지 저장장치(ESS) 공동 개발 및 글로벌 사업 전개를 위한 전략적 협력을 추진한다.지난 29일 현대차그룹과 한화큐셀은 서울시 중구 한화그룹 본사 사옥에서 현대차그룹 지영조 사장, 한화큐셀 김희철 사장 등 관계자가 참석한 가운데 ‘태양광 연계 ESS 공동 개발 및 사업 협력’을 위한 업무 협약을 체결했다고 31일 밝혔다.이번 협약은 전기차에서 회수한 배터리와 태양광 시스템을 연계한 신사업 협력을 골자로 하며 ▲전기차
SK텔레콤이 ‘포스트 코로나’ 시대의 유망 기업 발굴에 나선다.SK텔레콤(대표이사 사장 박정호)이 글로벌 파트너 발굴 및 협력 프로그램인 TEAC(TIP Ecosystem Acceleration Center)을 통해 5G MEC 서비스·인프라 기술, 비대면 솔루션 개발 잠재력을 가진 글로벌 유망 기업을 6월1일부터 30일까지 공개 모집한다고 31일 밝혔다.TEAC은 2016년 SK텔레콤, 페이스북, 인텔, 노키아 등 글로벌 ICT 기업들이 차세대 통신 인프라 혁신을 위해 설립한 글로벌 연합체 TIP(Te
산업부, '해상풍력 주변지역' 범위 넓힌다... '발주법' 시행령 개정안 입법예고
산업통상자원부(이하 산업부)가 해상풍력발전소에 대한 주민 수용성을 높이기 위해 기존의 육상발전소와는 다른 방법을 적용한다는 방침이다.31일 산업부에 따르면 다음 달 1일부터 기존 육상발전소와는 다른 지원금 산정 기준과 배분 방법 등을 적용한 '발전소 주변지역 지원에 관한 법'(발주법) 시행령 일부개정안을 입법예고한다. 주요 내용을 살펴보면 발전소 주변지역의 범위기 발전기로부터 육지의 최근접 해안 지점을 중심으로 새롭게 규정된다.기준지역은 발전기로부터 반지름 5km까지의 최근접 해안지점에서
다음주 초 두산중공업에 대한 1조 원대 추가 자금 지원 여부가 결정된다.29일 정부에 따르면 홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관은 오후 ‘제23차 산업경쟁력강화 관계장관회의’를 정부서울청사에서 주재, 두산중공업의 경영정상화 관련 진행 사항에 대해 점검 및 논의했다.이날 회의에서 산업은행과 수출입은행 등 채권단은 향후 두산중공업이 친환경 에너지 전문기업을 목표로 사업구조 개편을 실시하고 대주주 유상증자, 주요 계열사 및 비핵심자산 매각 등 재무구조 개선계획을 이행하겠다고 보고했다.또한 이를 전제로 채권단은
산업통상자원부(장관 성윤모), 국토교통부(장관 김현미), 중소벤처기업부(장관 박영선)가 한국무역협회(회장 김영주)와 함께 코로나19로 항공화물 운송에 어려움을 겪는 우리 기업들을 지원하기 위해 일본 도쿄(5월29일)와 독일 프랑크푸르트(5월30일)에 유휴 여객기를 활용한 특별 전세기 2대를 추가로 편성했다고 30일 밝혔다.산업부는 4월29일 1차 특별 전세기를 긴급 편성해 중국 충칭, 인도네시아 자카르타에 반도체 부품, 공기청정기, 진단키트 등 약 36t의 수출 화물을 운송했으며, 당일 성윤모 장관은 인


유전자가위는 유전자 특정 부위를 절단하여 원하는 형태로 편집하는 기술로서 특히 CRISPR 유전자가위는 이전의 유전자가위들에 비하여 사용이 매우 간단하여 현재 유전자가위를 이용한 질병의 치료법 연구 및 유전자기능연구, 약물 개발 등에 활발히 사용되고 있습니다. 특히 가장 보편적이고 널리 사용되는 것이 화농성 연쇄상구균 (Streptococcus pyogenes)에서 유래한 Cas9 단백질 (SpCas9) 입니다. Cas9 단백질은 20bp의 염기서열로 이루어진 가이드RNA와 결합하여 표적 유전자에 이중나선절단 (double strand break)을 일으키게 되는데, 이 때 가이드 RNA는 표적 염기서열과 상보결합하게 됩니다. 이 유전자가위의 활성은 유전자가위의 표적 부위인 유전자 주위의 염기서열에 따라 현저히 달라지기 때문에, 유전자가위를 제작하기 전에 많은 실험을 통해 각각의 효율을 측정해야만 했습니다. 하지만 Cas9 유전자가위의 최대 강점인 대량의 유전자를 한꺼번에 편집하는 라이브러리를 구축할 때는 수만개의 유전자가위의 효율을 직접 측정하기란 거의 불가능하고, 라이브러리 구축 시 유전자가위의 효율을 고려하지 않는다면 표적 유전자의 기능을 충분히 녹아웃할 수 없기 때문에 실험의 성패를 장담할 수 없게 됩니다.
그런데 Cas9 유전자가 표적 유전자를 절단하는 효율은 직접 실험을 해 보기 전에는 알 수 없습니다. 따라서 Cas9 유전자가위의 절단 효율을 예측하고자 지금까지 많은 그룹에서 유전자가위 활성을 예측하는 모델을 개발했지만, 정확도가 낮고 실험 조건에 따라 예측 성능이 크게 달라지는 문제가 있었습니다. 저희는 이러한 한계를 극복하고자 저희 연구실에서 Cpf1 (Cas12a) 유전자가위 효율을 대량으로 측정, 이를 정확히 예측하는 프로그램을 개발했던 경험을 바탕으로 다른 연구팀들에서 사용한 데이터보다 약 3배가량 많은 유전자가위 활성측정 데이터를 가이드 RNA와 그 표적 염기서열을 짝지어 합성해서 Cas9이 작용한 후 합성된 표적염기서열의 변화를 직접 NGS로 읽어내는 방식으로 실제 유전체 내의 염기서열을 일일이 측정하지 않고 각 유전자가위의 활성을 쉽게 대량으로 측정하였습니다. 이렇게 얻어진 대량의 데이터를 바탕으로, 인공지능 기법인 딥러닝을 통해 유전자가위의 효율을 정확하게 예측할 수 있는 모델을 개발하였습니다. 특히 이전 Cpf1 유전자가위의 예측모델을 만들었을 때보다 발전된 딥러닝 알고리즘을 통해 예측 성능을 더 높이는 성과를 거둘 수 있었습니다. 이를 통해 기존의 예측 모델로 예측이 어려웠던 유전자가위 실험들에서 유전자가위의 활성도를 다른 모델에 비하여 높은 정확도로 추정할 수 있었으며, 이는 여러 실험 조건에서도 일관되게 높은 수준으로 예측이 가능하였습니다. 저희가 만든 알고리즘은 웹툴로도 공개되어 있습니다. (http://deepcrispr.info/DeepSpCas9/)
Cas9 유전자가위는 비단 이중나선절단을 통한 녹아웃뿐만 아니라, epigenome 수준에서 유전자의 활성을 조절하는 에피지놈 편집 (epigenome editing), 차세대 유전자편집기술인 염기편집 (base editor) 혹은 프라임 편집 (prime editor) 등 수많은 파생 기술들에 널리 사용되는 단백질이기 때문에, 이런 기술들에서도 동일하게 어느 정도 효율의 예측이 가능하다는 것도 큰 장점입니다. 저희가 만든 이 알고리즘이 부디 차후 Cas9을 이용한 여러 연구에 큰 도움이 되었으면 하는 바람입니다.
제가 근무하는 곳은 연세대학교 의과대학 약리학교실의 김형범 교수님께서 운영하는 연구실입니다. (연구실 홈페이지 https://sites.google.com/site/hyongbumkimlab/ ) 저희 연구실에서는 CRISPR 유전자가위와 차세대 유전자편집 기술들을 연구하고 있으며, 대량활성법 및 효율 예측 모델의 개발뿐 아니라 유전자편집 기술을 이용한 종양 유전자의 대량 스크리닝, 약물 후보군 스크리닝과 함께 유전자편집 기술을 이용한 난치성 유전병 치료 방법 개발, 동물 모델 제작 등의 연구를 수행하고 있습니다. 특히 유전자가위의 효율을 예측하고, 대량 분석을 통해 다양한 유전자가위들의 효율을 비교하고 예측 모델을 만드는 부분에 대해서는 세계적으로도 최고 수준에 있다고 말할 수 있습니다.
유전자편집 분야는 그야말로 하루가 다르게 새로운 기술이 쏟아져 나오는 학문입니다. 이전에는 가능하지 않았던 하나의 염기 수준의 유전자 편집도 가능해진 시대가 되었고, 개인의 유전체 전체를 쉽게 읽어내고 유전자 변이를 쉽게 진단할 수 있게 되었습니다. 진단만 하고 아무런 치료를 할 수 없었던 유전병들의 치료 전략도 동물 모델 수준에서 하나씩 나오고 있습니다. 저희 연구가 이런 난치병들을 극복하는데 도움이 될 수 있다는 점에서 큰 자부심을 가지고 있습니다.
원래 저는 신경과를 전공한 임상의사였습니다. 임상의사로서 환자를 치료하는 것도 보람이 있지만, 연구원으로서 매주 새로운 논문을 읽고, 저희 연구에 어떻게 적용할지 생각하는 과정 자체가 재미있을 뿐 아니라, 이러한 연구를 통해 환자의 치료법 발전에 기여할 수 있기 때문에 큰 보람을 느낍니다. 남들이 발견한 치료법이나 기술을 따라가는 것이 아닌, 새로운 지식을 창출하고 개발하며 생각하는 일련의 과정이 저 자신뿐 아니라 환자들에게도 직접적으로 도움이 된다는 자부심도 느끼고 있습니다.
연구를 배우고 있는 입장에서 감히 조언드린다면, 처음 연구를 시작했을 때 연구실에서 교수님들과 동료 연구자들과의 discussion을 통해 혼자서 논문을 읽고 공부하는 것보다 더욱 많은 것을 배우게 된 것 같습니다. 모르는 분야에 처음으로 도전할 때는 무슨 주제로 연구할지 막막한 것이 당연하기 때문에, 본인의 노력과 함께 주위 사람들의 discussion을 통해 본인이 하고 싶은 연구를 구체화시키는 것이 매우 중요합니다. 특히 학위 과정 중에는 연구의 주제도 중요하지만, 연구 성과를 논문으로 구체화하기 위한 scientific thinking, 그리고 논리적 사고력과 어떤 실험을 할지 계획하는 능력 등을 배우는 것이 더 중요하고, 이는 혼자 논문을 읽으며 배우는 것이 아니라 연구하는 동료 및 교수님들과의 적극적인 의견 교환을 통해 배울 수 있습니다. 그러기 위해서는 연구실 환경이 자유로운 discussion이 가능하고 동료 연구자들과 함께 끊임없이 공부하는 환경에서 논문을 써 보면서 서로의 연구에 대한 비판적인 의견을 낼 수 있는 능력을 기르는 것이 중요합니다. 이 과정이 선제되어야 그 분야에 대한 지식이 내 나름대로 정립되고, 그런 과정을 거쳐야만 좋은 논문을 쓰기 위한 주제를 고르는 능력이 생기게 되는 것이라고 생각됩니다. 그래서 여러 연구실을 직접 경험하고, 가능하다면 인턴 과정을 거쳐서 그 연구실이 본인과 잘 맞는지 직접 경험하고 진학하는 것이 좋을 것 같습니다.
임상을 하는 의사로서 제가 해야 할 일은 최신의 연구성과를 환자에게 도움이 될 수 있게 적용하는 bench to bedside 연구를 하는 것이라고 생각합니다. 현재 유전자가위 기술이 갈수록 발전하고 있기 때문에, 기존의 방법으로 교정이 어려웠던 질환들에 대해서 유전자교정이 가능한 시대가 올 것이라고 생각합니다. 이런 유전자가위의 성과들을 임상으로 끌어올 수 있도록 노력하는 것이 제가 앞으로 연구하고자 하는 방향입니다.
먼저 기초연구에 대해서 아무것도 모르던 저에게 수많은 영감을 주시고, 깊은 애정으로 지도해 주신 김형범 교수님께 진심으로 감사드립니다. 교수님께 진정한 연구자와 학자로서의 자세에 대해 배울 수 있었으며, 그 과정을 통하여 좋은 아이디어를 생각해낼 수 있는 시각을 갖게 되었습니다. 그리고 임상의사였던 저를 연구로 이끌어 주시고 지금도 많은 조언을 주시는 이필휴 교수님과 여러 신경과 교수님들께 감사드립니다.


애슈턴 카터 미 국방장관은 27일 기자회견을 열고 차세대 LRSB 사업계획을 발표했다. 보잉-록히드마틴 컨소시엄과 노스롭그루먼이 치열한 경쟁을 벌인 끝에 B-2를 개발한 전력이 있는 노스롭그루먼이 사업을 수주하게 됐다.
이름이나 구체적 제원은 공개되지 않았지만, AP통신 등은 B-1과 B-2에 이어 B-3라는 가칭을 붙였다. 가칭 B-3는 이전 모델인 B-2와 마찬가지로 미국에서 출발해 전 세계 어디라도 폭격할 수 있는 성능을 갖춘다. 스텔스 기술을 채택하고 있어 적국 영공에 깊숙이 침투해 폭격하더라도 적의 레이더에 잡히지 않는다. 존재 자체만으로 적들에게 심리적 공포를 심어주기에 충분하다. 앞선 전략폭격기들처럼 수소폭탄을 수십발 탑재할 수 있으며 핵무기 탑재도 가능할 것으로 예상된다. B-3는 대당 평균가격이 5억6400만달러(약 6380억원)에 이른다. 미 공군은 2025년까지 B-3 100대를 구입해 실전 배치할 계획이다. 전략폭격기 가격에 기술 및 개발비용 235억달러를 더하면 총 사업비용은 800억달러에 이른다.
스텔스폭격기 .
미 공군이 장거리전략폭격기 사업에 목매는 이유는 현 기종들이 너무 오래됐기 때문이다. 미 공군이 현재 운용하는 전략폭격기 중 가장 운용대수가 많은 B-52는 실전 배치된 지 61년이나 돼, 이미 사용 가능할 것으로 추산했던 기령을 훌쩍 넘어섰다. B-1도 도입 30년이나 됐다. 그나마 최신 기종이 B-2인데 이조차 벌써 21년이나 운용됐다. 스텔스 기능을 갖춘 전략폭격기는 B-2밖에 없다.
노스롭의 차세대 LRSB 가상도.
차세대 전략폭격기 사업은 2010년 한 차례 논의됐지만 규모가 크고 비용도 너무 많이 든다는 이유로 무산됐다가 이듬해부터 재추진됐다. 하지만 연방의회가 국방예산을 대폭 삭감하려는 이 시기에 차세대 폭격기 개발이 무리없이 진행될 수 있을지는 의문이다. 버락 오바마 행정부와 공군은 러시아와 중국이 추진하는 군사 현대화에 맞서려면 노후 폭격기를 반드시 교체해야 한다는 입장이다. 마크 웰시 미 공군참모총장은 지난 8월 “1962년에 출시된 자동차로 포뮬러원 경주에 나간다면 우스운 일일 텐데, 우리는 지금 1962년산 비행기로 전쟁을 치르고 있다”고 호소했다.
하지만 이미 펜타곤이 예산부족 때문에 드론 공습 의존도를 높여가는 상황이어서 향후 사업비용이 올라갈 가능성이 큰 차세대 폭격기 사업이 계획대로 진행되지 않을 가능성도 있다. “무기회사들에 예산을 퍼주고 있다”는 비판도 나온다.


프로 첫 우승을 2013년 대만에서 열린 KLPGA 투어 스윙잉스커츠 월드레이디스 마스터스에서 신고했던 리디아 고는 한국에서 열리는 KLPGA 투어 대회에는 이번이 처음이다. 지난 2일 열린 대회 기자간담회에서 리디아 고는 “기회가 되면 또 KLPGA 대회에 나오고 싶었다”면서 “한국에 계신 가족과 한국 팬들 앞에서 경기를 하게 돼 너무 기쁘다. 한국에서 태어났으니 정말 특별한 기억으로 남을 것 같다”고 들뜬 마음을 숨기지 않았다. 아울러 “KLPGA 투어 선수들의 기량이 뛰어난 것 같아 나도 잘 해야겠다는 압박감이 크다”고도 했다.
리디아 고는 15세이던 2012년 아마추어 자격으로 나간 LPGA 투어 캐나다 여자오픈에서 우승을 차지했고, 이듬해 아마추어로 타이틀 방어에 성공했다. 이후 17세이던 2014년 정식으로 LPGA 투어에 데뷔해 시즌 3승으로 역대 최연소 신인왕을 차지했다.
2015년에는 역대 최연소 세계랭킹 1위에 올랐고, 시즌 5승으로 LPGA '올해의 선수'까지 거머쥐었다. 2016년에도 리디아 고는 4승과 리우데자네이루 올림픽 은메달까지 차지하는 등 만 20세 전에 LPGA 투어에서 14승을 거두며 늘 ‘천재 골퍼’라는 소리를 들었다.
'이런 화려한 기록이 심적 부담으로 작용하지는 않는가'라는 질문에 리디아 고는 “지금도 세계랭킹에 크게 신경 쓰지 않는다. 랭킹은 주 단위로 바뀌기 때문에 이것만 보다 보면 제 실력을 발휘할 수 없을 것 같다. 시간이 가면서 랭킹보다 내 플레이에 자신감을 갖는 게 가장 중요하다고 생각한다”고 답했다.
지난해 골프클럽과 코치, 캐디 등을 바꾸며 '대대적인 변화'를 꾀했지만, 1승도 거두지 못하며 침체기를 겪었던 리디아 고는 최근 상대적으로 주춤한 이유에 대해 “여러 변화로 인해 적응하는 시간이 필요해서 주춤한 면도 없지 않았겠지만, 변화에 후회는 안 한다. 그 변화로 저는 지금이 아니더라도 나중에 더 좋아질 것으로 믿는다. 지금에 만족한다"고 밝혔다. 그러면서 부진의 이유로 “다른 많은 선수들의 실력이 해마다 많이 향상된 것도 사실이다”고 덧붙였다.
또 리디아 고는 코치를 테드 오로 바꾼 후 심플한 스윙을 하는 데에 주력했고 스윙스피드도 전보다 늘리는 노력을 해왔다.
평소와 달리, 지난 4월 LPGA 투어 메디힐 챔피언십에서 우승했을 때 눈물을 흘렸던 리디아 고는 “이번 하이트진로 챔피언십에서 우승하면 기뻐서 울 수도 있다”고 말했다. 1년 9개월 만에 힘들게 이룬 우승이었기 때문이다.
리디아 고는 “저는 운 좋게 15살에 첫 LPGA 우승을 할 수 있었다. 좋은 경험을 갖고 싶다는 생각으로 참가했는데 어쩌다 보니 우승컵을 들고 있더라”라며 "지금은 그때보다 성적은 안 좋지만, '골프를 즐기면서 치자', '잘하든 못하든 배우자'라는 더 큰 목표를 따라가고 있다”고 말했다. 그러면서 “10대에는 투어에 들어온 지 얼마 안 돼 긴장감이 컸지만, 20대인 지금은 내가 제일 자신 있고 좋아하는 것을 한다는 것에 항상 감사하는 마음이 크다”고 말했다.


박신혜의 첫 촬영은 지난달 16일 서울 강남구의 한 웨딩홀에서 진행됐다. 박신혜가 주방에서 허름한 작업복을 입고 고무장갑을 낀 채 땀을 흘리며 그릇을 닦고 있는 이색적인 장면으로 포문을 연 것. 박신혜는 촬영장에 들어섰을 때부터 스태프들과 인사하고 농담을 주고받는 등 편안한 분위기를 그려내며 현장의 분위기를 한껏 고조시켰다. 또한 첫 촬영임에도 불구하고 그동안 쌓아왔던 연기력과 철저하게 준비해 온 캐릭터 연구로 극중에 완벽하게 녹아드는 모습을 보였다. ‘큐’ 사인만 들어가면 ‘척하면 착’ 스태프들과 남다른 팀워크를 과시하며 현장을 화기애애하게 물들였던 것.


궁중비책은 2017년 11월, 글로벌 시장 확대를 위해 국내 유아 스킨케어 브랜드로서는 최초로 홍콩 사사에 단독 입점했다. 사사의 적극적인 러브콜을 받아 홍콩, 마카오 지역 내 총 110여개 사사 매장에 제품을 선보였다. 궁중비책은 홍콩인의 감성을 저격한 브랜드 스토리와 고품질의 제품을 바탕으로 홍콩 소비자의 마음을 사로잡아, 입점 후부터 현재까지 유아 브랜드 중에서 독보적인 입지를 구축하고 있다.
이에 힘입어 궁중비책은 5월 한 달 동안 홍콩의 침사추이, 코즈웨이베이, 몽콕 등의 주요 상권 내 사사(SASA) 매장과 마카오의 대표 유명 관광지인 ‘베네시안 호텔’ 쇼핑몰의 사사(SASA) 매장에서 대형 광고를 동시다발적으로 게재한다. 이는 사사에 입점된 저명한 글로벌 브랜드를 제치고 따낸 결과로, 궁중비책이 K뷰티를 이끄는 선두주자로 자리 잡았음을 증명하고 있다.


월드컵의 열기는 뜨거웠다. 이 열기는 나른하고 무미건조한 일상에 생기와 열정을 불러왔다. 선수들의 이름과 얼굴조차 몰랐던 이들의 가슴을 설레게 할 만큼 전염성도 강했다. 그러나 이 열기 속에 아무 거리낌 없이 동참하기가 쉽지는 않았다. 아마도 주목받아야 할 정치적, 사회적 이슈들이 열기와 함께 녹아버리는 것을 여러 번 보았기 때문일 것이다. 월드컵에 들어갈 즈음 경찰, 노동부와 공조한 법무부의 불법체류 외국인에 대한 강력 단속이 시작되었다. 법무부의 단속 의지도 월드컵 열기만큼 뜨겁다.
현재 국내 미등록외국인은 18만여 명에 이른다. 전국의 출입국관리소 직원을 총동원하고, 전에 없던 민간사찰로 바빠진 경찰과 노동부의 도움을 받는다 해도 법무부로서는 좀 벅찬 숫자일 것이다. 게다가 그 대상이 잡히지 않으려 필사적인 사람들이니 집중단속 기간 중에는 언제나 사건사고가 끊이지 않는다. 단속목표 할당량을 채워야 하는 공무원들은 공포탄과 그물까지 동원하는 무리수를 쓰기도 하고, 쫓고 쫓기는 과정에서 이주노동자들이 다치거나 죽고 공무원들이 부상을 입기도 한다.
그런데도 강제단속을 통해 미등록 외국인의 수를 조절하려는 비효율적인 정책이 반복되고, 이것이 사회적으로 묵인되는 것은 왜일까? 법무부는 이번 단속의 명분으로 체류질서 확립뿐 아니라 주요20개국(G20) 정상회의의 안전한 개최, 민생 치안 확보까지 들고 있다. 국내 미등록 외국인의 대부분이 국내취업 중인 이주노동자라는 사실을 법무부도 모를 리 없음을 감안하면 결국 이번 단속의 배경에는 불법체류 이주노동자는 잠재적 테러리스트거나 잠재적 범죄자라는 도식이 깔려 있는 것이다. 불법체류 이주노동자가 잠재적 범죄자라는 도식이 큰 반발 없이 사회적으로 묵인되는 만큼 이들에 대한 무자비한 강제단속도 당연한 것으로 받아들여지고 있다.
올해는 강력사건이 더 많았던 것 같다. 특히 힘없는 어린이들에 대한 범죄는 모두를 분노하게 했다. 분노보다 더 은근하지만 더 짙게 퍼진 정서는 '불안'이다. 호젓한 밤길을 걸을 때면 수시로 뒤를 돌아보게 되고, 이전보다 몇 배는 더 자주 가족의 안부를 확인하게 됐다. 그리고 불안은 이성을 잠식해버렸다. 불안해진 사람들은 경찰과 검찰, 군대, 국가권력에 대고 화를 내며 누구인지도 모를 잠재적 범죄자를 더 철저히 감시하고, 사회로부터 격리시키라고 요구했다. 혐의만으로 누군가를 범죄자 취급해서는 안 된다는 사실, 법적인 절차와 원칙이 시민의 권리를 무소불위의 국가권력으로부터 지키려는 저항 과정에서 만들어졌다는 사실, 강력한 처벌이 범죄율을 낮추는 데 아무 도움이 안 된다는 사실은 무시되었다. 반면 실제로 이전보다 강력범죄가 증가하고 있는지, 그렇다면 왜 그런지에 대한 진지한 성찰은 찾아보기 힘들다.
극소수를 위한 정책으로 신뢰를 잃은 정부는 이런 분위기를 부추기고 조장했을 뿐 아니라 치안확립이라는 명분 아래 정부정책에 반발하는 이들에 대한 일상적인 감시를 정당화하는 데 이용했다. 그러나 감시 사회는 감시하고 배제해야 할 잠재적 범죄자가 구체적 실체를 띠고 나타나야 유지될 수 있다. 미등록 외국인이 그 주요한 대상이 된 것은 어쩌면 당연하다. 이들은 반발할 힘도 수단도 없기 때문이다.
그러나 미등록 외국인이 잠재적 범죄자라는 도식은 이주민 모두에 대한 차별과 배제로 이어질 수밖에 없다. 미등록 체류자인지, 등록 체류자인지 얼굴에 씌어 있을 리 없으니 일단은 모든 외국인을 의심해봐야 한다. 그런데 외국인과 내국인도 그리 쉽게 구분되지 않는 경우가 태반이다. 때문에 한국인이거나 합법체류자인데도 무자비하게 단속, 구금된 후 사과 한마디 듣지 못하고 풀려난 사례가 드물지 않게 일어나고 있다.


우리나라의 경우 최근 정치, 경제적 발전에도 불구하고 청렴도 등은 선진국의 수준에 미치지 못하고 있고, 이러한 문제점들은 다양한 채널을 통해 성장잠재력을 훼손한다는 지적이 팽배하다. 즉, 부패의 척결은 경제의 투명성을 제고하고 거래비용을 감소시키며 자원과 생산물의 원활한 이동을 제고하여 성장 기반 확충에 기여한다는 점에서 경제성장에 영향을 미치게 된다는 주장이다. 최근 우리 정부가 경쟁력 강화를 위해 청렴도 제고, 규제개혁 및 법, 질서 준수를
부패는 경제발전과 사회통합을 저해함으로써 국민경제에 치명적인 해약을 끼칠 뿐만 아니라 민주주의와도 정면으로 배치된다는 인식이 지배적이다. 즉, 국제적인 거래와 계약에 만연된 부패가 자유롭고 투명한 공정경쟁을 해치고 자원배분의 왜곡을 불러와 궁극적으로 세계경제의 지속적인 발전을 저해한다는 문제점이 대두되고 있는 것이다. 이에 따라 세계 각국은 반부패정책에 관한 새로운 방지시스템을 시행 중이며, 이러한 움직임은 국제적인 추세로 자리잡게 되었다. 부패는 국가경쟁력의 저하를 초래하여 ‘활기차고 역동적인 선진 경제‘로의 발전을 가로막는 장애요인으로 작용하기도 한다. 기업의 분식회계, 주가조작


제1독서 예레미야 38,4-6.8-10에서 예언자 예레미야는 바빌론 세력을 하느님께서 죄많은 유다왕국을 징벌하기 위하여 사용하는 도구로 확신하여 바빌론 세력에 대항하는 일체의 항거운동을 반대했습니다. 그로 인하여 그는 대신들에게 반역죄로 몰려 투옥되었지만 왕궁 내시 에벳멜렉의 도움으로 구덩이에서 살아났던 것입니다. 예레미야는 눈물과 고독, 수난과 오해로 점철된 생애를 산 예언자였습니다.
제2독서 히브리서 12,1-4는 시련 중에 필요한 인내에 관해서 말하고 있습니다. 올바른 신앙생활을 하다보면 종종 시련을 겪기 마련인데 그럴 경우 믿음의 창시자이며 완성자인 예수님께서 십자가의 고통을 끝까지 견디신 것을 본받아 끈기 있게 참으라는 것입니다. 시련은 아빠 하느님께서 자녀들의 유익을 위하여 내리는 교육적 견책입니다.
복음 루가 12,49-53은 두 가지 내용으로 이루어져 있습니다. 불과 세례의 상징어(49-50절)와 예수께서 분열을 일으키러 오셨다는 내용(51-53절)입니다. 불과 세례의 상징어는 오직 루가 복음서에만 들어 있기 때문에 그 뜻을 정확하게 이해하기란 쉽지 않습니다. 예레 20,9 ; 23,29에 의하면 ‘불’은 하느님의 말씀을 뜻합니다. 예수께서는 자신이 하느님의 말씀을 전하러 오셨고(불을 지르다) 그 말씀이 온 세상에 퍼져나가기를(불이 타오르다) 바라는 뜻으로 이 말씀을 하셨을 것입니다. 또한 신약에서 ‘불’은 하느님 나라가 오기 전에 세상이 겪게 될 종말심판을 뜻하기도 합니다(마르 9,48; 마태 3,11; 7,19; 루가 3,16). 따라서 예수께서는 세상구원을 위해 이 세상에 종말심판이 하루빨리 닥치기를 바라는 뜻으로 이 말씀을 했다고 볼 수도 있습니다. 50절의 ‘내가 받을 세례’는 예수께서 맞이하게 될 죽음을 뜻합니다. 예수께서는 죽음을 앞에 두고 고뇌했던 것입니다.
또한 예수께서는 세상에 평화가 아니라 분열을 일으키러 왔다고 말씀하십니다. 제자들이 예수님을 올바르게 따르다 보면 본의 아니게 가족과도 갈라지는 경우가 생기니 예수께서는 결과적으로 분열을 일으키러 온 셈이 되었다는 뜻입니다.
이 땅에 오셔서 하느님 나라의 말씀을 전하신 예수께서는 그 말씀이 온 세상에 퍼져나가기를 원하셨습니다. 또한 그분은 세상 구원을 위하여 자신이 겪어야 할 죽음을 눈앞에 그리면서 초조해 하셨습니다. 가족을 등지고 떠돌이 생활을 하면서 하느님 나라의 복음을 전하고 결국에는 죽음으로써 세상 구원을 이루신 것입니다. 제자들 역시 예수님을 본받아 모든 것을 포기하고 심지어 가족까지도 버리고 그분을 따름으로써 질책과 박해를 받으면서 살았고 끝내 순교하였습니다.
오늘날 교회의 중요한 사명이 있다면 그것은 예수님의 가르침을 세상에 전하는 일일 것입니다. 이 일을 위해서 교회는 그 옛날 예수님과 제자들이 지녔던 독특한 삶의 방식을 회복해야 합니다. 교회와 그리스도인들이 예수님과 제자들이 사셨던 생활방식을 곧이 곧대로 따를 수는 없겠지만 정신만은 결코 잊어서는 안 될 것입니다.
말씀을 전하다보면 때때로 오해도 받고 억울한 일을 당하는 경우가 있습니다. 힘들고 어려운 가운데서도 오로지 예수님께만 희망을 두고 사는 삶, 그것이 믿음이며 이 시대의 예수 추종과 복음전파의 올바른 자세라 하겠습니다.
하느님의 말씀이 온 세상에 퍼져나가기를 바라셨던 예수님, 그리고 세상 구원과 자신의 죽음을 눈 앞에 그리며 초조해 하셨던 예수님의 모습을 늘 생각하면서 그분의 가르침을 익히고 지키고 전하는 일에 최선을 다하는 교회와 그리스도인들이 되었으면 합니다
참 평화
"평화! 평화! 평화를 주옵소서. 그 영원한 참 평화를 우리게 주옵소서."
우리가 자주 부르는 성가 44번 '평화를 주옵소서'의 한 구절입니다. 우리의 간절한 소망을 잘 표현하고 있지요. 그런데 우리의 이런 바람과는 달리 예수님께서는 "내가 세상에 평화를 주러 왔다고 생각하느냐? 아니다. 내가 너희에게 말한다. 오히려 분열을 일으키러 왔다.… 아버지가 아들에게, 아들이 아버지에게, 어머니가 딸에게, 딸이 어머니에게, 시어머니가 며느리에게, 며느리가 시어머니에게 맞서 갈라지게 될 것이다"(루카 12,51-53)고 악의가 가득 찬 듯한 말씀을 하십니다.
처음 성당에 나온 사람이 이 말씀을 들으면 깜짝 놀라서 금방 돌아서지 않을까 싶을 정도로 듣기에 충격적인 말씀입니다. 오랜 신앙생활을 해왔던 신자들 역시 오늘 말씀을 들으면 어떤 의도로 이렇게 강하게 말씀하시는지 의아해할지 모르겠습니다. 우리가 예수님께 바라는 것은 '평화'이고 집안 식구들과의 '일치'인데 평화가 아니라 분열을 일으키러 오셨으며 집안 식구들이 맞서 갈라지게 될 것이라고 말씀하시니 어떻게 받아들여야 할지 선뜻 이해가 되지 않지요.
오늘 복음을 이해하기 위해서는 미카 예언자에 귀를 기울일 필요가 있습니다. 북 이스라엘이 멸망하고, 풍전등화의 신세였던 남 유다도 망할 수밖에 없는 상황을 미카 예언자는 이렇게 경고합니다.
"친구를 믿지 말고 벗을 신뢰하지 마라. 네 품에 안겨 잠드는 여자에게도 네 입을 조심하여라. 아들이 아버지를 경멸하고 딸이 어머니에게, 며느리가 시어머니에게 대든다. 집안 식구가 바로 원수가 된다"(미카 7,5-6).
가장 가까워야할 부부 간에, 또 부모 자식 간에, 시어머니와 며느리 사이에 불신과 분열, 악이 끼어드는 이러한 세상은 망할 수밖에 없고 하느님의 진노가 내릴 수밖에 없다는 말씀입니다. 하루라도 빨리 회개하지 않으면 망할 수밖에 없다고 미카 예언자는 호소합니다. 또한 이렇게 악이 기승을 부리는 시대에도 주님만을 바라보고 의지하는 자는 주님께서 몸소 원수를 갚아 주시고 빛을 보게 될 것이라는 희망을 심어줍니다(미카 7,8-10 참고).
오늘 예수님 역시 너무나도 가까워서 악이 감히 끼어들 것 같지 않은 인간관계에도 악이 끼어드는 시대가 올 것이라고 예언하십니다. 그러나 그런 일들이 일어난다면 어떠한 경우에도, 비록 부부 사이나 형제 사이일지라도 그냥 넘어가지 말고 싸워 분열을 일으켜서라도 바로잡아야 한다고 말씀하시지요. 예를 들면 이렇습니다.
남편이 도둑인 가정이 있었습니다. 아내는 남편이 도둑인 것을 알고 있었지만 생활을 꾸려가야 한다는 이유로 쉬쉬하며 방관하고 지냈습니다. 그런데 아내가 예수님을 알게 되었다면 상황은 달라져야 한다는 것입니다. 분열을 일으키러 왔다는 말씀은 싸워서라도 그러한 불의한 것에 대항하여 바로잡아야 한다는 것을 의미합니다. 참 평화는 잠시의 혼란이 두려워 덮어두는 것이 아니라 싸워 갈라지더라도 정의를 세워야 한다는 말씀입니다. 좀더 구체적으로 말하면 싸워서라도 도둑질을 못하게 바로잡는 것, 그래서 바르게 살 수 있는 계기를 만드는 것이 예수님께서 오늘 '분열을 일으키러' 왔으며 집안 식구끼리 '맞서 갈라지게 될 것이다'라는 말씀의 의미입니다.
우리가 깨어있지 않으면 부모와 자식 간이나 형제 간, 부부 간처럼 가까운 사이여서 도저히 끼어들 수 없을 것 같은 관계 곳곳에 악이 끼어듭니다. 먼 옛날 미카 예언자 시대만의 말씀이 아닙니다. 가슴이 아프지만 그것이 바로 우리의 현실이지요. 바로잡아야 합니다.
우리는 세상을 살면서 복음적인 것과 비복음적인 것, 또 해야 될 일과 해서는 안 되는 일을 놓고 갈등합니다. 어둠과 죄가 나날이 득세하는 세상을 살면서 노력은 하지 않고 "평화! 평화! 평화를 주옵소서"하고 노래만 해서는 안 될 일입니다. '세상이 다 그런 거지 뭐'하며 덮어둔 채로 두루뭉술하게 살아가지 말고 힘들더라도 싸워서 바로잡아야 하겠습니다.
이렇게 노력하면서 '평화를 주옵소서'라고 기도하고 노래할 때에야 참 평화가 올 수 있지요. 참 평화를 위해서는 일시적 분열이나 누군가와 맞서는 일까지도 불사해야 한다는 주님의 말씀을 기억해야 하겠습니다. 정의를 바로 세우고 참 평화를 지키기 위해서는 어느 누구와의 갈등이라도 개의치 말고 바로잡아야 한다는 주님 말씀을 실천하는 한 주간 되시기를 바랍니다.
[서울] 뜨거운 여름에 듣는 평화이야기
“나는 세상에 불을 지르러 왔다.”(루카 12,49)월평균 최고기온이 29.5℃인 8월에 듣는 복음 말씀치고는 너무 뜨겁지 않나요? 하지만 “내가 받아야 하는 세례가 있다.”(루카 12,50)라고도 하시니 시원한 물세례를 상상하며 불이 주는 뜨거운 느낌을 떨칠 수 있을까요? 월평균 강수량이 348mm나 되어 하늘에서 쏟아지는 시원한 빗물로 불볕더위를 잠시 잊을 수 있는 확률이 높으니 말입니다. 하지만 오늘 복음의 문맥을 살피면 이처럼 가벼운 말놀이를 할 틈을 주지 않습니다.
“내가 세상에 평화를 주러 왔다고 생각하느냐?”(루카12,51) 주님의 도전적인 질문이 우리를 매우 당황스럽게 합니다. 주님은 원래 “평화의 주님”(2테살 3,16)이 아니신가요? 원수를 사랑하고, 우리를 학대하거나 심지어 박해하는 사람을 위해서도 기도하라던 분이 아니신가요?(루카 6,27-28 참조) 게다가 부활하신 주님께서 제자들에게 나타나실 때마다 “평화가 너희와 함께!”하고 인사하지 않으셨나요? 예수님의 말씀은 우리를 더욱 몰아부칩니다. “아니다. 내가 너희에게 말한다. 오히려 분열을 일으키러왔다”(루카 12,51) 아버지와 아들, 어머니와 딸, 시어머니와 며느리가 서로 맞서 갈라지게 된다는 말씀입니다.
주님이 말씀하시는 평화는 당신이 그토록 타오르기를 바라는 ‘불’, 그리고 당신을 그토록 짓누르는 ‘세례’와 연관이 있음이 분명합니다. 예수님이 받아야 할 세례는 형식적인 물의 세례가 아니라, 당신의 수난과 죽음으로 완성되는 참된 정화의 세례입니다. 이 불은 온갖 죄의 불순물들을 깨끗하게 태워버리고 순수한 신앙으로 거듭나게하는 불입니다. 그래서 떨쳐버려야 할 것을 움켜쥐고 있는 이들에게는 말할 수 없는 고통을 안겨줄 심판의 불입니다.
주님은 세상의 거짓과 위선과 죄악을 태워버리고 순수한 신앙을 가려낼 수 있는 불이 활활 타오르기를 간절히 원하십니다. “그리스도 예수님과 하나 되는 세례”(로마6,3)를 받은 사람들은 이제 애매한 태도로 양다리를 걸고 있을 수 없습니다. 주님은 신앙인들에게 분명한 입장과 확고한 결단을 촉구하십니다.
시메온은 아기 예수님을 보며 “반대를 받는 표징”(루카2,34)이 되리라 예언하였습니다. 주님을 믿으며 주님의 삶의 방식을 따르는 사람들 역시 자신과 가장 친밀한 관계에 있는 가족들로부터도 이해받지 못하고, 때로는 미움을 받고 배척당할 수 있다는 것입니다.
오늘의 제1독서에 등장하는 예언자 예레미아는 주님으로부터 받은 말씀이 간교한 대신들의 입장과 완전히 대치되고, 게다가 매국적으로 들릴 수도 있음을 잘 압니다. 하지만 그는 적당한 선에서 타협하지 않고 치드키야임금(기원 전 597-586)에게 주님의 말씀을 조금의 가감도 없이 고함으로써 죽을 위험을 자초합니다.
“내가 주는 평화는 세상이 주는 평화와 같지 않다.”(요한 14,27)는 말씀이, 흐트러지기 쉬운 우리의 마음을 다잡아 줍니다.
[서울] “내가 세상에 평화를 주러 왔다고 생각하느냐?
아니다. 오히려 분열을 일으키러 왔다.”(루카 12,51)
오늘 제1독서는 예루살렘이 바빌론 군대에 포위된 몇 달 동안 일어난 극적인 사건을 전해줍니다. 예루살렘을 포위했던 바빌론 군대가 이집트 군대에 맞서 싸우기 위해 일시적으로 포위를 풀고 철수했는데 이것을 유다인들은 하느님께서 그들을 구원해주신 거라고 착각했습니다.
그러나 하느님의 말씀이 예레미야에게 내렸고, 예레미야는 거침없이 그들 의 마음을 뒤집어 놓았습니다. 바빌론 군대가 다시 돌아와 이 도성을 공격해 점령하고 불태울 것이라고 말입니다. 대다수의 백성에게 예레미야는 민심을 흉흉하게 하고 백성의 사기를 꺾는 유언비어 유포자, 적을 이롭게 하고 민족이 멸망하기를 바라는 민족의 반역자처럼 여겨졌을 것입니다. 그래서 백성의 지도자들은 격한 반감과 증오심으로 그를 왕에게 고발합니다. 예레미야는 급기야 자기 백성들로부터 대립과 불화의 원흉으로 지탄받고 생명까지 빼앗길 위험에 처하게 되었습니다.
오늘 예레미야의 모습은 하느님 나라를 선포하시다가 반대 받는 표적이 되어 십자가의 고통과 죽임을 당하신 예수님의 모습을 연상케 합니다.
루카가 전하는 오늘 복음은 당신 죽음과 영광을 기다리고 있는 예루살렘을 향해 마지막 여행을 하시던 예수님의 말씀을 전해줍니다. 예수님께서는 여기서 당신이 지상에서 이루어야 할 사명의 깊은 의미를 제자들에게 말씀하십니다. “나는 세상에 불을 지르러 왔다. 그 불이 이미 타올랐으면 얼마나 좋으랴? 내가 받아야 하는 세례가 있다. 이 일이 다 이루어질 때까지 내가 얼마나 짓눌릴 것인가?”
여기서 예수님께서 연결시켜 사용하고 계시는 ‘불’과 ‘세례’라는 상징적 표현은 분명히 그분의 수난을 의미하는 것 입니다. 왜냐하면 그분의 수난은 완전히 살라버리고 정화 시키는 강렬하게 타오르는 불길로 설명되기도 하고, 고통 과 죽음의 깊은 물속에 잠기는 침례적 행위로 설명되기도 하기 때문입니다.
이제 우리는 십자가의 죽음이 드러내는 위대한 사랑과 철저한 가르침 앞에서 결단해야 합니다.
“내가 세상에 평화를 주러 왔다고 생각하느냐? 아니다. 오히려 분열을 일으키러 왔다.”(루카 12,51)
예수님께서는 참 평화를 주시려 세상에 오셨습니다. 그런데 그분은 “내가 주는 평화는 세상이 주는 평화와 같지 않다.”(요한 14,27)고 말씀하십니다. 세상이 주는 평화는 거짓 평화입니다.
그래서 참 평화를 이루기 위해서는 거짓 평화가 깨져야 합니다. 그것을 예수님께서는 ‘분열을 일으키러 왔다’고 말씀하신 것입니다. 예수님께서는 빛과 어두움, 사랑과 이기심을 싸움 붙이러 오셨습니다. 예수님께서는 당신 때문에 한 가정 안에서도 식구끼리 서로 반대하여 갈라지는 일도 벌어질 것이라고 말씀하십니다.
예레미야나 예수님처럼 불같이 타오르는 하느님 말씀에 대한 확신과 열정으로 어떠한 고 난에도 불구하고 세상의 거짓된 평화와 타협하거나 안주하지 말고, 사랑과 진리 안에 머물러 살기를 바랍니다.
▮ 서울대교구 홍인식 마티아 신부 - 2016년 8월 14일
[서울] 비 온 뒤에 굳은 땅처럼?
이해하기 쉽지 않은 예수님의 말씀들이 있습니다. 학자들의 견해를 듣거나 이리저리 생각해 봐도 여전히 쉽지 않을 때도 있습니다. 오늘 복음의 말씀 역시 그렇습니다. 세상에 평화가 아니라 분열을 일으키러 오셨다는 예수님의 말씀은 이해하기 어렵습니다. 분열된 가족들 사이에 평화를 주시는 것이 먼저가 아닐지, 아니면 분열 뒤에 더 친밀해진다는 말씀인지? 이런 의문들이 생겨납니다.
복음 말씀은 ‘불’로 시작됩니다. 불은 성경에서 다양한 상징으로 사용됩니다. 신구약 전체에서 찾을 수 있는 불은 정의를 세우는 하느님의 심판을 나타내는 상징입니다. 또 불은 하느님의 현존을 나타내기도 하고 성령을 나타내기도 합니다.
예수님의 세례는 죽음과 관련이 있습니다. 세례가 이 세상에서 죽고 하느님의 자녀로 새로 태어나는 것을 나타내듯 오늘 복음에서 말하는 세례는 예수님의 고난과 죽음을 의미합니다. 예수님께서는 이 세상에 하느님의 정의가 세워지기를 바라는 의미에서 심판을 이야기합니다. 그리고 예수님은 짓눌림에도 구원을 이루기 위해 고난과 죽음의 길을 가야만 합니다.
루카 복음은 예수님의 탄생을 전하면서 그 의미를 이렇게 선포합니다. “지극히 높은 곳에서는 하느님께 영광, 땅에서는 그분 마음에 드는 사람들에게 평화!”(루카 2,14) 예수님 탄생은 그 자체로 하느님의 영광이자 땅의 평화입니다. 하지만 오늘 예수님은 평화가 아닌 분열을 말씀하십니다. 이 분열은 종말론적인 심판과 예수님의 죽음이라는 사건과 관련되어 있습니다. 종말은 성경에서 빛이 없는 어둠이나 멸망, 두렵고 무서운 사건으로 표현됩니다. 또 종말은 전쟁이나 싸움을 통해서 표현되기도 합니다. 유다교의 전승에는 종말이 오면 친한 친구들 역시 서로 갈라져 싸우게 될 것이라고 말하기도 합니다.
오늘 복음에서 말하는 분열은 종말의 배경에서 가장 가까운 사람들 사이의 분열을 의미한다고 볼 수 있습니다. 실제로 예수님의 세례로 표현되는 십자가의 죽음은 사람들 사이에 분열을 가져왔습니다. 일부 사람들은 예수님을 신성모독이란 죄로 십자가형에 처하길 바랐고, 또 다른 이들은 그분을 하느님의 아들로, 구원자로 받아들였습니다. 이런 상황은 십자가 죽음 이후에도 바뀌지 않았습니다. 그분의 죽음은 사람들을 서로 갈라놓았고, 가장 가까운 사람들 사이에서도, 가족들 안에서도 마찬가지입니다. 그리고 지금까지도 여전히 그렇습니다.


부산의 민주공원이 버스 안내표지판과 승강장 이름에서 사라졌다는 소식을 듣고 한동안 허탈감에 빠졌다. 더욱이 올해는 민주공원이 생긴 지 10주년이 되는 해이고, 부마항쟁 30주년이 되는 해가 아닌가. 유신독재의 철벽을 허문 자랑스러운 부마항쟁의 전통을 대중의 기억에서 지우는 일을 손바닥 뒤집듯 해치우는 것을 보고, 과연 역사적 평가란 무엇인가를 다시 곱씹어보게 된다. 이것은 단순히 안내표지판의 정거장 이름 하나를 바꾸는 행정절차의 문제가 아니다. 부산의 정체성에 관한 문제이고, 민주주의의 가치에 대한 국민적 합의에 관련된 사안이다. 표지판을 바꾸라는 요구가 있다 하더라도, 결정을 내리기 전 적어도 시민들의 의견을 묻는 공청회나 여론수렴 과정을 거쳐야 할 것이 아닌가.
이번 사태는 역사교과서를 국민적 합의나 역사학자들의 동의 없이 교과부의 주문대로 수정했다가 법원에서 위법 판정을 받은 일과 같은 맥락으로 이해된다. 정권이 바뀌었다고 해서, 역사적 사실과 역사에 대한 평가까지 행정관료들이 제멋대로 뜯어고쳐도 되는 것은 아니다. 국민으로부터 잠시 권력을 위임받은 특정 정권이나 집단이 이해관계나 입맛에 따라 일시적으로 역사를 부정하고 불편한 진실을 덮을 수 있을지는 몰라도, 역사를 영구적으로 왜곡하거나 진실을 영원히 덮을 수는 없다. 왜냐하면 역사는 임기나 시한이 없고 영원히 계속되기 때문이다.
유신독재라는 말 자체에 거부감을 느끼고, 민주화운동을 좌파들의 이념투쟁으로 이해하는 사람들도 많이 있다. 이들은 유신시대에 박정희 대통령의 지도력을 바탕으로 온 국민이 허리띠를 졸라매고 일한 덕분에 괄목할만한 경제성장을 이룩한 것이 사실이 아니냐고 묻는다. 또 새마을운동과 경부고속도로 건설, 수출 드라이브 정책 등 유신시대의 긍정적 측면을 무시하고, 부마항쟁을 비롯한 반(反) 유신독재 민주화운동을 부각시키는 것은 부당하다고 주장한다. 이런 주장에 동조하는 사람들도 있고, 이번 표지판 변경 과정에서도 이런 의견이 반영되었을 것이다. 그러나 역사적 평가란 단순하게 좋다, 나쁘다의 흑백이분법으로 판가름할 수 있는 것이 아니다. 유신체제도 앞선 긍정적 측면과 함께 긴급조치로 인한 기본권 제한, 당시 야당지도자인 김영삼 신민당 총재의 제명과 같은 반민주적 폭압통치의 부정적 측면을 동시에 지니고 있다. 1979년 10월 16일에 일어난 부산민주항쟁은 "유신철폐, 독재타도"의 구호에서 드러나듯, 유신체제에 맞서 민주주의의 기본원칙을 지켜내려는 부산시민들의 저항운동이었다. 박 대통령의 공적은 그것대로 인정하고 평가하되, 민주화운동은 또 그것대로 자랑스러운 전통과 가치로 인정하고 평가하는 것이 성숙하고 온당한 시민적 양식일 것이다.
많은 여행객들이 경험한 일이지만, 중국인들은 모택동을 위대한 지도자로 존경하면서도 문화대혁명은 그의 명백한 과오라고 거리낌 없이 말한다. 모 주석의 사진을 수호신처럼 택시에 모시고 다니는 운전기사도 모 주석이 60%는 잘했고, 40%는 잘못했다고 평가한다. 물론 이러한 평가의 척도와 내용은 사람마다 다르겠지만, 모 주석에 대한 역사적 평가 문제로 중국인들이 얼굴을 붉히며 '수구꼴통'이니 '좌빨'이니 핏대를 올리며 싸우는 일은 본 적이 없다.
민주주의는 '잘살아보자'는 가치와 상반된 개념이 아니다. 어느 쪽을 강조하느냐에 따라 부분적으로 충돌하고 어긋나는 것처럼 보이기도 하지만, 결국은 어느 하나도 놓쳐서는 안 되는 소중한 가치다. 가령 부산의 경우, 무역항으로서의 개방적 진취성과 함께 부마항쟁 같은 민주화운동의 전통이 다같이 자랑스럽고 지켜나가야 할 가치가 아닌가. 자갈치시장처럼 민주공원도 자랑스러운 부산의 랜드마크로 가꾸는 것이 어떨까?


이후 김남훈은 자신의 트위터를 통해 “내가 내용을 잘못 이해한 상태에서 글을 올렸다. 죄송하다”는 사과 입장을 밝혔지만, 7일 오전 김태우 MBC스포츠플러스 캐스터가 트위터에 “아침부터 열 받는다. 지난 2주간의 중계일정만 봐도 사실이 아니라는 걸 알 수 있지 않느냐”는 내용의 글과 함께 한 매체의 기사를 캡처해 게재하는 등 소요가 일었다.
IPSN 관계자는 “지난해 11월 IPSN 측에서는 아이스하키 리그 중계를 결정한 이후 같은 해 12월부터 국내 경기 위주로 중계해왔다”며 “이에 따라 김연아의 남자친구인 김원중 선수가 출전하는 2013~2014 아시아리그 아이스하키 경기도 중계할 예정이다. 하지만 중계가 김연아와 관련이 있다는 보도는 사실이 아니다. 논란과 관계없이 김원중이 소속된 상무 팀과 일본제지 크레인스의 플레이오프 준결승전은 8일 오후 7시에 중계될 것”이라고 설명했다.


오늘(9일) 윤도한 청와대 국민소통수석은 공식 유튜브 채널을 통해 “이번 청원은 병역을 기피한 한 연예인의 처벌이 아니라 병역의 의무를 다해온 대다수 대한민국 남성들의 헌신과 자긍심에 대한 문제이기도 하다”면서 “대법원의 파기환송에 따라 2심 재판부는 다시 재판을 열어 판단을 내리게 된다. 파기환송심 첫 기일은 이달 20일이다. 정부는 법원의 판결이 확정되면 법무부, 병무청 등 관계기관과 긴밀한 혐의를 통해 출입국관리법을 면밀히 검토한 후 유 시에 대한 비자발급 입국금지 등에 대해 판단 할 계획이다. 재판이 진행 중이라는 점을 양해해달라”고 전했다.
이번 청원은 지난 7월 11일 유승준 씨 사증발급 거부에 대한 대법원의 판결이 나온 직후 시작돼 5일만에 20만명이 동의했다. 지난 2015년 유 씨는 사증발급을 거부한 LA 총영사관처분이 부당하다며 행정소송을 제기했고, 대법원은 사증발급 처벌이 위법하는 판결을 내렸다.
유승준은 2002년 입대를 앞두고 미국 시민권을 취득해 병역기피 논란이 일었다. 이에 법무부는 유승준이 병역 기피를 목적으로 국적을 포기했다고 판단해 입국금지 조치를 내렸다. 유승준은 2015년 8월 재외동포 체류자격의 사증 발급을 신청했으나 LA 총여사관이 이를 거부했다. 유승준은 또다시 입국 금지에 대해 이의를 제기했고 대법원은 위와 같은 판결을 내린 것.
이에 청원인은 대법원 판결에 대해 형평성에 맞지 않고 자괴감이 든다는 심경을 밝혔다. 또한 국민의 한 사람으로서 병역의 의무를 성실히 수행한 한 사람으로서 수천만명의 병역 의무자들의 애국심과 바꾸는 판결 이라며 유 씨의 입국을 금지시켜 달라고 주장한 것이다.


4학년 남자아이의 아빠입니다. 우리 아들은 먼저 나서서 뭔가 하는 걸 참 좋아합니다. 쑥스러워하거나 망설이는 법이 없습니다. 길거리에서 모르는 어른한테 먼저 말을 걸 정도로 넉살이 좋습니다. 아내는 자기를 똑 닮은 아이의 성격을 좋게 생각하지만, 저는 솔직히 걱정 됩니다. 이대로 크면 아들의 인생이 정말 피곤할 거 같거든요. 적당히 뒷줄에 설 줄도 알아야 사는 게 편한데…. 아이가 앞에 나섰다가 실패하고 크게 상처받으면 어쩌지요?_ 이사무엘(가명. 경기도 용인시)
지나치면 병
현대사회에서는 적극적으로 잘 표현하는 것을 중요한 능력으로 여기고 강조합니다. 하지만 지나치게 나서는 성격은 곤란한 경우를 만들기도 합니다. 특히 주변 상황을 잘 살피지 않고 무조건 나선다거나 다른 사람의 의견을 듣지 않고 자기 말만 하고, 내키는 대로 행동하는 경우 그렇지요. 자기만 돋보이려고 해서 다른 아이들의 기분을 상하게 하고 그래서 모둠 활동이 힘들어지기도 합니다. 눈치가 없는 탓에 그만해야 할 적절한 때를 잘 몰라요. 자신은 성격이 좋다고 생각하는데 다른 아이들은 그렇게 생각하지 않고요. 같이 생활하는 반 아이들이 아이의 문제를 가장 잘 압니다. 이렇게 계속 자기감정을 주체하지 못하면 반 아이들의 원성을 살 수 있습니다. 고학년으로 올라가면서 다른 아이들로부터 따돌림을 받을 수도 있지요.
좋은 성격이란?
그렇다면 건강하고 좋은 성격은 어떤 걸까요? 무엇보다 유연한 성격이 건강하다고 할 수 있습니다. 유머러스하고 가끔 넉살이나 애교도 부리고 진지할 때는 진지하고 집중할 때는 집중하고 놀 때는 재밌게 놀고 웃을 때는 활짝 웃는 사람이지요. 다양한 표정을 가진 사람, 다른 사람의 입장을 공감할 수 있는 사람이 건강합니다. 항상 나서기만 하거나 물러나기만 하지 않고 시간과 장소에 따라 융통성 있게 자신을 표현할 수 있다면 건강합니다. 나서야 할 때 나서는 용기, 물러설 때는 물러설 수 있는 지혜와 절제가 필요하지요.
사회성이 좋다는 착각
부모가 객관적으로 보이는 아이의 문제를 인정하지 않을 때도 있습니다. 자신의 아이가 똑똑하다고 생각해서 문제가 되는 행동을 더 부추기기도 하지요. 우리가 흔히 생각하듯, 말이 많고 활동적이어야 사회성이 좋은 것은 아닙니다. 조용하지만 잘 웃고 사람들과 있을 때 행복한 아이가 있습니다. 반대로 말을 잘하지만 타인의 평가에 민감하여 사람 만나는 게 불편한 아이가 있고요. 둘 중 누가 사회성이 좋은 아이일까요? 스스로 대인관계에서 편안함과 즐거움을 느끼고 조화로운 관계를 맺는 것이 중요합니다. 행복하게 살아가기 위해서는 건강한 사회관계가 필수입니다.
다른 사람을 배려하는 마음
새 학기가 시작한 지 2주만에 반 아이들은 피해야 할 유형의 아이를 알아챕니다. 대인관계에 깊이가 없고 행동이 과장되고 산만하며 불안정하고 상대방의 기분을 잘 생각하지 않는 유형이지요. 아이가 처음 보는 사람에게도 적극적으로 말을 걸고 쉽게 친구를 사귀는 것 같이 보일 수 있습니다. 하지만 같이 있는 상대를 불편하게 만들면, 그들은 아이를 피하게 될 테고, 어느새 주변에 친구들이 사라져 버립니다. 사회생활에서 소중한 것은 다른 사람에 대한 배려입니다. 소극적・적극적보다 더 중요한 힘입니다. 아이가 다른 사람도 살필 수 있게 마음을 크게 쓰도록 도와주세요.
살리는 아이
사람들은 기를 죽이는 사람 옆에는 가려 하지 않습니다. 본능적으로 자신의 기운을 살려주고 에너지를 주는 사람 옆에 가려고 합니다. 조용하지만 다른 사람과 박자를 잘 맞추는 아이, 다른 사람을 배려하고 분위기를 살리는 아이 주변에는 친구들이 저절로 모입니다. 옆에 있으면 편안하고 즐겁기 때문이지요. 이 아이들은 어딜 가나 주위를 밝게 합니다. 다른 사람의 기운을 북돋고 주변 분위기를 좋게 만들기 때문입니다. 아이가 사람들과 조화롭게 지내며 자신의 기운을 살리고 다른 사람의 기운도 살리는 마음을 갖도록 키워 주세요. 따듯하고 즐거운 에너지를 뿜어내고 주변 사람을 미소 짓게 하며 긍정적으로 변화시키는 사람이 되라고 일러주세요.
아프면서 크는 거야


현대모비스가 코로나19 확산 장기화로 매출 감소 등 어려움에 처한 부품 대리점을 돕기 위해 긴급 경영 지원 방안을 내놨다. 또 임직원들이 자발적으로 조성한 성금에 회사도 같은 금액을 적립해 의료지원단체에 기부하는 등 코로나19 극복을 위한 상생 실천에 나선다.
현대모비스는 최근 코로나19로 인해 경영에 어려움을 겪고 있는 부품 대리점을 위해 4월 한 달간 공급가격을 할인 제공하고, 어음 만기일을 연장하는 등 긴급 경영 지원에 나섰다고 8일 밝혔다.
먼저 현대모비스는 4월 한 달간 전국의 1134개 대리점을 대상으로 부품 공급가격을 할인해주기로 했다. 이번 지원으로 대리점당 300만원 정도의 혜택을 볼 수 있을 것으로 기대된다.
현대모비스는 코로나19로 매출 감소, 거래처 수금 지연 등의 경영난을 겪고 있는 대리점의 자금 유동성 확보에 실질적인 도움을 줄 수 있을 것으로 기대하고 있다. 이와 함께 현대모비스는 전국 부품 대리점에 손 소독제 5000여개도 지급한다.
이와 함께 현대모비스는 임직원들의 자발적인 기부로 성금을 모아 코로나19 극복을 위해 최선을 다하고 있는 의료진 등도 지원한다. 성금 모금은 ‘1+1 매칭 펀드’ 형식으로, 임직원들의 자발적 기부 금액만큼 회사도 1대1로 동참하는 방식으로 진행된다.


지난 달 부산의 한 산부인과에서 신생아가 태어난 지 5일 만에 두개골 골절로 의식불명에 빠진 사건이 발생했다. 병원 측은 ‘신생아 관리에 문제가 없다’고 주장했다. 그러나 간호사가 신생아의 발을 잡고 거꾸로 들어올리는 CCTV 영상이 공개되자 뒤늦게 학대 사실을 인정했다. 해당 산부인과는 단순한 ‘의료사고’를 넘어선 충격적인 학대를 저질러 놓고도 이를 은폐하고 아기를 대형병원으로 이송한 구급차에 책임을 전가한 셈이다. 사건의 발생부터 산부인과가 잘못을 시인하기까지의 과정을 되짚어봤다.
다급하게 ‘아기의 상태를 살피는 의료진들’ 영상만 공개되다
사건은 10월24일 KBS의 보도를 통해 처음으로 알려졌다. 당시만 해도 병원 측은 의료사고가 아니라고 주장했다. 병원 측이 공개한 CCTV에서도 ‘사고 직후’의 장면들만 담겨 있었다. 영상 속에서 의료진들이 다급하게 아기의 상태를 살핀다. 병원 측은 이때 아기의 상태가 심상치 않다고 판단해 큰 병원으로 이송했다고 주장했다. 대형병원 진단 결과 아기는 두개골 부분에 골절과 외상성 뇌 출혈 진단을 받았다. 가만히 누워있던 아기의 머리에 큰 충격이 가해진 것이다.
아기는 10월 15일에 태어났다. 태어났을 당시에도, 그리고 닷새 후인 20일 오후까지도 아기에겐 특이사항이 없었다. 상태가 급격하게 나빠진 건 20일 오후 10시 이후였다. 아기의 어머니가 아기를 마지막으로 본 시간은 오후 6시40분. 문제는 오후 6시40분을 전후로 2시간 가량의 신생아실 CCTV 녹화 영상이 없었다는 점이다. 신생아 부모는 낙상 가능성을 제기했지만 병원 측은 문제가 없었다고 주장했다.
KBS보도화면 캡처
병원 측은 왜 사고시점에 CCTV 영상이 없냐는 지적에 ‘CCTV 영상이 비어 있는 이유는 알 수 없다‘면서 ‘신생아실에서는 문제가 없었다‘고 반박했다. 이때 병원 측이 내놓은 답변이 가관이다. 병원 관계자는 KBS에 ”환자 이송 과정에 대해 이야기를 들어 보니까 이송 중에 차가 굉장히 많이 흔들렸더라고요”라며 ”여기서 혹시 개연성이 있지 않나”라고 말했다. ‘흔들리는 구급차’를 두개골 골절의 원인으로 지목한 것이다.
아기의 아버지가 ‘사라진 CCTV 영상’에 대해 직접 이야기하다
사건이 보도된 다음날인 10월 24일, 신생아의 아버지 A씨는 청와대 국민청원 게시판에 직접 글을 올려 ”정황상 산부인과 측의 의료사고와 이를 감추려는 의도가 있어 경찰에 고소했다”며 ”다시는 이런 일이 없도록 관련자를 처벌해달라”고 호소했다. A씨는 ‘사라진 CCTV 영상’과 관련해 다음과 같이 말했다.
처음 대학병원측으로부터 두개골 골절 진단을 듣자마자 산부인과에 아기의 출생이후부터의 모든 진료기록과 신생아실 CCTV영상을 요청하였습니다. 오전 10시 30분경 요청한 진료기록은 12시경에야 받을 수 있었고, CCTV영상은 외부업체를 통하여 따로 백업을 받아야 해서 최대한 빨리 백업해서 주겠다고 하였으나, 오후 4시 30분경 독촉하니 30분정도 더 소요될 것이라 하였습니다.
CCTV영상을 받고 보니 10기가바이트 정도의 영상자료를 백업받는데 소요 된 시간이 너무나 이해되지 않고, 동작감지 센서로 작동하는 CCTV 영상이 20초 단위로 기록되어 있었지만 가장 의심되는 20일의 영상을 확인해보니 약 두시간 가량 영상자료가 없었고 곧바로 아기에게 응급 처치를 하는 모습으로 넘어가있었습니다.
간호사가 아기를 침대에 내동댕이치는 영상이 공개되다
병원이 은폐했던 CCTV의 영상 일부가 공개된 건 11월 6일이었다. MBC ‘실화탐험대’가 공개한 영상 속에서 간호사의 모습은 충격적이었다. 아기를 높게 들어올린 상태에서 침대로 내동치는가 하면, 물건을 옮기듯 한손으로 아기의 발을 들어올리는 모습까지 고스란히 담겨 있었다.
경찰이 디지털 포렌식으로 사라진 기록을 확인한 결과 학대가 여러 차례에 걸쳐 이루어진 정황이 드러났다. 수건으로 아기를 툭 치는 장면도 있는 것으로 전해졌다.
12일 부산 동래경찰서는 아동학대 혐의로 해당 병원 소속 간호사를 지난 11일 불구속 입건했다. 경찰은 해당 병원장에게도 관리 소홀 책임을 물어 의료법 위반 혐의로 입건했다. 병원은 현재 폐업을 공지한 상태다.
CCTV 영상 공개되자 학대사실 시인한 병원
태어난지 며칠 되지도 않은 아기를 왜 그렇게 함부러 다룬 걸까. 아동학대 혐의로 입건된 간호사는 경찰 조사에서 ‘평소 피곤해 무의식적으로 아기를 던졌던 것 같다’고 얘기한 것으로 알려졌다.
병원 측도 간호사의 학대 사실을 인정한 것으로 드러났다. 세계일보에 따르면 경찰 관계자는 병원 측의 현재 입장에 대해 “CCTV 상으로 자료가 나오니까 본인들도 더는 말하지 않았다. (간호사가) 평소 자기 몸도 피곤하고 무의식적으로 그랬던 것 같다고 얘기했다”고 말했다.


혁명적인 총공세에로 부른 당의 전투적호소를 높이 받들고 사회주의강국건설전역이 세차게 끓고있다. 인민경제의 맏아들인 금속공업부문에서 이룩되고있는 주체화실현의 혁신적인 성과들은 전체 인민을 자력자강의 창조대전에로 고무추동하고있다. 삼지연군꾸리기전투장과 단천발전소건설장, 황해남도물길 2단계공사장을 비롯한 중요대상건설장들과 수많은 공장, 기업소들이 드세찬 경쟁열풍속에 전진의 보폭을 힘차게 내짚고있다.
사회주의강국건설의 모든 전선에서 새로운 승리를 쟁취하기 위한 경쟁운동을 힘있게 벌려 9월의 대축전장에 자랑찬 로력적선물을 안고 떳떳하게 들어서려는것이 전체 인민의 한결같은 열망이다.
《모든 부문, 모든 단위에서 국가적리익, 당과 혁명의 리익을 우선시하고 앞선 단위의 성과와 경험을 널리 일반화하며 집단주의적경쟁열풍속에 더 높이, 더 빨리 비약하여야 합니다.》
사회주의경쟁은 대중의 혁명적열의와 창조적적극성을 불러일으키는 가장 효과적인 방법이다. 경쟁운동을 힘있게 벌려야 대중의 승벽심을 최대로 발양시켜 혁명과 건설에서 끊임없는 앙양을 일으켜나갈수 있다.
우리 나라에서는 전국적범위에서 집단적경쟁이 활발히 진행될 때마다 눈부신 전진과 발전이 이룩되였다. 경쟁운동의 거세찬 불길속에서 천리마대고조가 일어났고 로동당시대의 일대 전성기가 펼쳐졌으며 사회주의강국건설의 튼튼한 도약대가 마련되였다. 새로운 주체100년대에 아침과 저녁이 다르게 강산이 변모되고 만리마시대를 선도하는 전형단위들이 수많이 태여나게 된것도 전사회적으로 힘있게 벌어진 경쟁운동과 떼여놓고 생각할수 없다.
오늘날 우리가 믿을것은 오직 자기 힘밖에 없으며 우리의 힘은 곧 전체 인민의 강의한 정신력이다. 인민의 정신력이 앙양되는것만큼 모든 전선에서 전진발전이 이룩되며 그러자면 사회주의경쟁운동을 더욱더 활발히 전개해나가야 한다. 사회주의경쟁이야말로 오늘의 혁명적인 총공세를 힘있게 추동하는 위력한 대중운동이다.
경쟁열풍을 세차게 일으키는것은 만난을 맞받아 뚫고 사회주의강국건설의 모든 전선에서 대혁신, 대비약을 일으키기 위한 필수적요구이다.
지금 적대세력들의 야만적인 제재압살책동은 우리의 진군길에 엄중한 난관을 조성하고있다. 오늘의 전인민적인 총공세는 자기 힘만을 굳게 믿고 민족사적인 대사변들을 이룩하며 세기를 주름잡아 질풍노도쳐온 우리 혁명의 력사적진군의 계속이다. 우리가 겹쌓이는 시련과 난관을 과감히 극복하고 더 높이, 더 빨리 비약할수 있는 비결은 사회주의경쟁운동을 활발히 벌리는데 있다.
경쟁속에 무에서 유를 낳는 기적도, 사람들의 상상을 초월하는 영웅신화도 창조된다. 지난해 검덕의 고경찬영웅소대원들은 그처럼 어려운 속에서도 당정책관철의 선구자가 되겠다는 결사의 각오를 가지고 힘찬 투쟁을 벌려 한해사이에 3년분 인민경제계획을 수행하는 위훈을 창조하였다. 그들을 따라배우고 따라앞서기 위한 경쟁열풍속에 인민경제 여러 부문에서 2년분, 3년분, 5년분계획완수자들이 배출된것은 참으로 자랑할만 한 성과이다. 혁명하기 좋아하고 뒤떨어지기 싫어하는 우리 인민의 전투적기질, 경쟁열의가 어떤 기적을 낳는가 하는것이 지난해의 투쟁속에서 뚜렷이 실증되였다.
사회주의경쟁의 열도이자 만리마대진군속도이다. 경쟁이 심화되면 될수록 대중의 투쟁열의는 더욱 고조되고 생산과 건설에서 일대 앙양이 일어나게 된다. 성과에 만족을 모르고 계속혁신, 계속전진만을 아는 우리 인민의 혁명적기질과 불굴의 정신력이 최대로 분출될 때 뚫지 못할 난관, 점령 못할 요새란 있을수 없다.
경쟁열풍을 세차게 일으키는것은 우리 식 사회주의의 본태, 집단주의의 위력을 남김없이 발양시키기 위한 중요한 요구이다.
서로 도와주고 이끌어주며 집단적혁신을 일으켜나가는것은 우리 식 사회주의의 본태이며 우월성이다. 《하나는 전체를 위하여, 전체는 하나를 위하여！》, 우리 공화국의 발전행로에 력력히 빛나는 이 구호에는 모두가 한마음한뜻이 되여 애국적삶을 빛내여온 우리 인민의 고결한 정신세계가 비껴있다. 집단의 사상의지적단합을 실현하고 대중의 창조적지혜와 열정을 최대로 폭발시킨다는데 사회주의경쟁의 생명력이 있다.
사회주의경쟁속에 발휘되는 집단주의의 위력은 무궁무진하다. 최근 경공업부문에서 우리의 명제품, 명상품들이 쏟아져나오고 과학기술분야에서 첨단돌파소식이 련이어 전해지고있는것을 비롯하여 경제강국건설과 인민생활향상에서 눈부신 발전이 이룩되고있다. 각지의 당원들과 근로자들이 사회주의경쟁열풍을 세차게 일으킨 결과 산림복구전투의 1단계과업이 빛나게 수행되였으며 다수확농장, 다수확작업반대렬이 급속히 확대되였다. 온 나라에 로동당만세소리가 높이 울려퍼지게 한 희한한 과일대풍, 사회주의바다향기도 맹렬한 경쟁열풍, 집단적혁신의 불길속에서 마련된것이다.
사회주의경쟁열풍, 이것은 대중적영웅주의발양의 원천이며 세계를 앞서나가려는 우리 인민의 불굴의 공격정신의 발현이다. 어느 한 단위, 어느 한 부문이 아니라 모든 단위, 모든 부문이 분발하여 새로운 비약을 이룩하고 련대적혁신을 일으켜나갈 때 우리 식 사회주의의 필승의 기상은 더 높이 떨쳐지게 될것이다.
모든 일군들과 당원들과 근로자들은 필승의 신심과 락관에 넘쳐 인민의 아름다운 꿈과 리상을 하루빨리 실현하기 위한 경쟁운동을 더욱 활발히 벌리며 전속으로 내달려야 한다.
사회주의경쟁열풍을 세차게 일으킬데 대한 당의 의도를 뼈에 새겨야 한다.
오늘 우리 당은 인민경제 여러 부문 공장, 기업소들사이의 사회주의경쟁을 힘있게 벌리도록 현명하게 령도하고있다. 여기에는 전체 인민을 영웅적투쟁과 위훈에로 불러일으켜 온 나라에 약동하는 기상이 차넘치게 하고 경제건설과 인민생활향상에서 결정적인 전환을 이룩하여 사회주의강국건설의 최후승리를 앞당겨나가려는 숭고한 뜻이 깃들어있다.
사회주의경쟁은 단순한 실무적사업이 아니라 당의 사상관철전, 당정책옹위전이다. 모든 당원들과 근로자들은 사회주의경쟁을 힘있게 벌리는데 당의 뜻을 받들고 당과 숨결도 발걸음도 같이해나가는 길이 있다는것을 깊이 새겨야 한다. 누구나 사회주의경쟁에 적극 참가하여 당에서 준 과업을 남먼저 수행하고 공화국창건 일흔돐에 드리는 로력적선물을 마련하겠다는 각오와 열정으로 심장을 불태워야 한다.
전사회적으로 따라앞서기, 따라배우기운동, 경험교환운동을 힘있게 벌려야 한다.
현지지도단위들이 사회주의경쟁에서 기치를 들고나가야 한다. 현지지도단위들은 위대한 수령님들과 경애하는 최고령도자동지께서 주신 현지교시와 말씀을 생명선으로 틀어쥐고 경쟁운동을 힘있게 벌려 사상, 기술, 문화의 모든 면에서 본보기가 되도록 하여야 한다.
우리는 당과 혁명, 조국과 인민의 리익의 견지에서 서로의 긴밀한 련계밑에 좋은 경험은 교환하고 부족점은 극복하면서 성과들을 확대해나가야 한다. 인민경제의 모든 부문, 모든 단위들에서는 예비와 잠재력을 최대한 동원하고 절약투쟁을 힘있게 벌리며 증산경쟁의 불길을 세차게 지펴올려야 한다. 인민경제의 주체화, 현대화를 위한 경쟁, 전형단위들사이의 경쟁, 중요대상건설장들사이의 경쟁을 비롯한 사회주의경쟁속에 새 기준, 새 기록을 돌파해나가야 한다. 산림복구전투와 수산업, 농업부문에서 앞선 단위를 따라배우고 따라앞서기 위한 투쟁을 힘있게 벌려 황금산, 황금벌, 황금해의 새 력사를 끝없이 빛내여나가야 한다. 과학전선은 사회주의강국건설의 기관차이다. 과학기술부문에서는 최첨단을 돌파하기 위한 경쟁을 힘있게 조직전개하여 경제강국건설의 돌파구를 열어제끼고 세상을 들었다놓을수 있는 과학기술적성과들을 이룩하도록 하여야 한다. 문학예술, 출판보도부문을 비롯한 사상문화전선에서도 실력경쟁, 명작창작경쟁을 맹렬히 벌려 시대를 격동시키고 대중을 당정책관철에로 힘있게 불러일으키는 명작들을 더 많이 내놓아야 한다.
사회주의경쟁에서 중요한것은 속도와 질을 다같이 보장하는것이다. 누구나 제품 하나를 생산해도 인민의 호평을 받을수 있게 질적으로 만들어내며 기념비적창조물을 일떠세워도 천년을 책임지고 만년을 담보할수 있게 하여야 한다.
사회주의경쟁에서 집단주의미풍을 높이 발양해나가야 한다.
모든 당원들과 근로자들은 애국의 뜻과 열정을 한데 모아 사회주의경쟁에서 집단의 단결된 위력을 힘있게 떨쳐야 한다. 작업반이 작업반을 돕고 앞선 사람이 뒤떨어진 사람을 도우며 대고조를 일으킨 천리마시대처럼 집단적혁신으로 새로운 승리들을 쟁취해나가야 한다. 하나는 전체를 위하여, 전체는 하나를 위하여라는 집단주의정신으로 힘차게 투쟁하여 오늘의 혁명적인 총공세에서 더 많은 전형단위가 나오게 하여야 한다.
사회주의경쟁열풍을 일으키는데서 일군들이 선도자적역할을 하여야 한다.
모든 일군들은 당정책적요구대로 현장을 타고앉아 전투조직과 지휘를 박력있게 해나가야 한다. 자기 단위의 실태를 환히 꿰들고 그에 맞게 목표를 대담하고 통이 크게 세우며 중심고리를 확고히 틀어쥐고 하나하나 모가 나게 집행해나가야 한다. 모든것이 부족하고 어려운 조건에서 과학자, 기술자들에게 의거하여 자력자강의 출로, 비약의 묘술을 찾으며 경쟁에서 반드시 이기겠다는 배짱을 가지고 일단 세운 계획은 끝장을 볼 때까지 완강하게 밀고나가야 한다. 현장에서 제기되는 문제들을 제때에 포착하고 풀어주며 대중의 경쟁의식을 높여주기 위한 사업을 짜고들어 진행하여야 한다.
당 및 근로단체조직들에서 사회주의경쟁을 심화시키기 위한 조직정치사업을 힘있게 벌려야 한다.
사회주의경쟁운동은 당 제7차대회 결정을 높이 받들고 집단적혁신으로 강국건설에서 대비약적혁신을 일으키기 위한 대중운동인것만큼 당조직들과 근로단체조직들이 적극 발동되여야 더 큰 성과를 이룩할수 있다.
당 및 근로단체조직들은 경쟁운동을 힘있게 벌릴데 대한 당의 의도를 대중의 심장속에 깊이 심어주어 모든 부문, 모든 단위, 전체 인민이 경쟁운동에 한결같이 떨쳐나서도록 하여야 한다. 경쟁에서 발휘되는 긍정적모범들을 찾아내여 일반화하고 후방사업에 큰 힘을 넣어 대중의 전투적사기를 북돋아주어야 한다.


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노동법 개정은 정상적인 절차에 따라 이루어진 예가 없다. 정부와 보수정치세력들이 사용자의 이익을 우선하는 개악안을 힘으로 밀어붙이기 때문에 불법날치기 처리가 반복되고 있는 것이다. 노동법의 근본목적은 사용자와 비교하여 노동자의 불평등한 지위와 처지를 대등하고 평등하게 만들기 위함이다. 그러나 사용자와 그들을 대변하는 보수정치세력들이 노동자의 이익을 축소하기 위해 노동법개악을 끊임없이 시도하고 있다. 노조혐오증이 심각한 이명박정부는 역대 어느 정부보다 노동자 탄압이 노골적이고 잔인하다. 대통령 후보시절부터 비즈니스 프렌들리를 표방한 이명박정부는 최저임금을 삭감하기 위해 최저임금법을 개악하려다 ‘벼룩의 간을 빼먹는 만행’이라는 국민들의 비난 때문에 뜻을 이루지 못했다. 그러자 비정규직을 영원한 비정규직으로 만들기 위해 통계까지 조작하면서 비정규직법을 개악하려고 했으나 이 역시 ‘약자를 두 번 죽이는 비정규노동자 잔혹사’ 라는 비판에 밀려 중도 포기할 수밖에 없었다. 그러나 노조전임자 관련법을 개정해야 하는 시기가 되자 기다렸다는 듯이 노조의 씨를 말리려고 작정을 했다.
5월1일은 세계노동절이다. 말 그대로 노동자의 생일이다. 그럼에도 사용자들과 정부는 아랑곳없이 노동절 새벽에 노동자의 권익을 대변하는 노조를 말살하기 위해 근로시간면제한도(타임오프)를 불법 날치기 처리했다.
● 근로시간면제제도란?
2010년 7월1일부터 노동조합 업무만 하는 노조전임자에게는 임금이 지급되지 않는다. 임금을 지급하는 사용자는 부당노동행위로 처벌을 받는다. 그러나 예외적으로 노조전임자에게 임금을 지급하는 제도를 두었는데 이를 근로시간면제제도라고 한다. 2010년 1월1일 새벽에 한나라당이 날치기 처리한 노조법에 의해 올해부터 근로시간면제심의위원회(이하 근심위)가 설치되고 근심위가 정한 타임오프에 의해 근로시간면제제도가 시행되는 것이다. 지금까지는 노사가 전임자문제를 단체협상에서 협의하여 결정하였는데 이제 법으로 정해 노조전임자축소를 강제하겠다는 제도다. 특히 현대차노조를 비롯해 대형노조의 전임자를 없애고 노조를 무력화시키려는 악법이다.
● 노조전임자의 임금지급은 자주성훼손이 아니라 투쟁의 성과물
전임자 임금과 관련된 개악노조법은 96년 노동법개정안 강행통과 시 삽입된 것이 개정되지 않은 채 남아있는 대표적 악법조항이었으며, 노조활동을 심각하게 위축시킬 것이라는 우려때문에 13년간 유예되어 왔다. 따라서 악법을 폐지해야 함에도 이명박정부가 악법을 되살려 낸 것이다. 정부는 전임자의 임금지급 금지의 이유를 ‘노동조합의 자주성 훼손’이라고 설명하고 있다. 다시 말해 노조전임자의 임금은 노동조합의 조합비로 충당해야지 사용자가 지불하는 것은 노조의 자주적 활동을 훼손한다는 것이다. 이는 얼핏 그럴듯한 얘기로 들리나 실상은 그렇지 않다. 우리나라는 87년 노동자대투쟁을 통해 민주노조를 건설하면서 비로소 장시간저임금 노예노동에서 조금씩 노동자의 권익을 향상시킬 수 있었다. 따라서 노동조합이 노예상태나 다름없는 처지였던 노동자의 권익을 향상시키기 위해 많은 비용이 소요될 수밖에 없었고 조합비로 전임자의 임금까지 지급하게 되면 노동조합활동을 할 수 없는 상황에 이르게 되었다. 또한 박정희 군부독재정권이 노동자의 단결을 방해하기 위해 산별노조체제가 아닌 기업별노조체제를 만들었기 때문에 노조활동비가 더 많이 소요되는 구조가 지속되었다. 동일산업에 종사하는 노동자가 하나의 노조로 단결할 수 있는 산별노조가 되면 기업별로 진행하는 노조활동이 줄어들게 된다. 민주노총 금속노조의 예를 보면 금속노조에 소속된 기업별노조가 230여개 정도 되는데 이들 노조가 단체협약을 비롯한 노조활동을 개별 노조별로 각각 진행하게 되면 노조활동비용이 많아질 수밖에 없다. 그러나 산별노조가 법제화되어 금속노조가 동일산업에 종사하는 노동자의 권익을 산별노조차원에서 정책을 생산하고 협상을 한다면 그 비용이 줄어들기 때문에 노조전임자 숫자도 줄일 수 있고 비용도 줄어들게 된다. 그러나 사용자와 정부는 산별노조를 법제화하기는커녕 오히려 무력화 시키는 데에만 혈안이다. 이처럼 사용자와 정부가 기업별노조를 고착시키면서 전임자 임금을 지급하지 않겠다고 하는 것은 결국 노조활동을 위축시키고 노조를 말살시키겠다는 것과 다를 바 없다.
또 하나 전임자 임금지급이 노조의 자주성을 훼손시킨다는 말이 어불성설인 것은 노조전임자의 급여는 노조의 투쟁의 결과이며 단체협상의 결과로서 쟁취한 것이다. 때문에 자주성훼손 운운하는 것은 전임자 임금을 지급하지 않기 위한 속임수에 불과하다. 이는 대법원 판결(대법 1991. 5. 28. 선고 90누6392 판결)에서도 ‘경제적 지원이 노조의 적극적인 요구나 싸움의 결과로 얻어진 것이라면 돈을 주었다고 해서 노조의 자주성이 저해될 위험은 없으니 부당노동행위라고 할 수 없다’ 고 확인시켜 준바 있다.
● 타임오프제의 문제점
○ 근거 없는 전임자임금지급 금지 규정과 국제노동기준 위반
국제노동기준에 따르면 노조전임자에 대한 임금지급과 관련하여 입법적으로 금지시키는 것은 노사자치에 대한 중대한 침해에 해당한다고 한다. 이에 따라 국제노동기구(ILO)는 노조전임자 급여지급의 금지는 입법적 관여사항이 아니므로 현행 노조법 상의 관련규정을 폐지할 것으로 수차례 권고한 바 있다. 즉 전임자임금문제는 노조마다 상황과 사정이 다르기 때문에 노사가 현실에 맞게 대화와 협상을 통해 결정할 일이지, 법으로 정해서 이래라 저래라 할 문제가 아니라는 것이다.
○ 사유와 시간에 대한 이중규제로서의 ‘타임오프제’
개정노조법은 전임자에 대한 임금지급 금지를 전제로 “사용자와의 교섭·협의, 고충처리, 산업안전, 그리고 건전한 노사관계 발전을 위한 노조유지 및 관리업무”에 대해서만 전임자의 유급을 인정하고 있다. 이러한 사유제한과 함께 전임자가 유급으로 활동할 수 있는 시간의 총량을 상한제로 ‘근심위’를 통해 일괄 결정토록 하였다. 이처럼 노조전임자 임금지급의 원칙적 금지와 예외적 허용이라는 입법방식을 채택한 현재의 타임오프방식은 노조법의 해석과 적용을 복잡하게 하여 노사당사자 사이에 법적분쟁 가능성만을 높일 뿐 만 아니라, 임금지급이 허용되는 ‘사유’ 및 그 해당 사유에 대한 ‘시간’ 상한이 이중적으로 부과되어 노사자율의 공간을 원천 차단하고 있다.
○ 근심위의 문제점
근로시간면제한도(타임오프) 결정을 하는 근심위 구성이 사용자측 5명, 노동자측 5명, 정부가 추천하는 공익 5명으로 구성되어 실질적으로 사용자에게 유리한 구조로 되어있다. 따라서 노사합의가 아니라 노동계의 굴복을 강요하는 구조인 것이다. 이에 따라 이번에 근심위가 날치기 처리한 타임오프안이 노조말살을 노리는 것이며, 그마저도 절차적 정당성을 상실한 위법(타임오프결정 절차위반, 법적 시한을 넘겨서 결정함) 표결안이다. 이는 근심위가 사용자의 이익을 관철하기 위해 수단과 방법을 가리지 않고 오로지 노조활동 축소에만 목표를 두고 있다는 것을 증명한 셈이다.


소포스는 영국 옥스포드에 본사를 두고 있는 30년 전통의 세계적인 보안회사로서 최근 적극적인 인수 합병을 통해 세계 보안시장을 선도하는 기업으로 빠르게 성장하고 있으며, 동사의 주식은 영국 증권거래소에 상장 (LSE: SOPH)되어 있다.
지난 해 가트너의 발표에 따르면 소포스는 앤드포인트 보안과 모바일 데이터 보안 분야에서 글로벌 시장을 주도하고 있는 리더 회사로 평가받고 있으며, 특히 UTM(Unified Threat Management) 시장에서는 포티넷, 체크포인트와 함께 3대 리더 기업 중의 하나로 평가되고 있다. 주목할만한 것은 글로벌 보안기업 중에서 앤드포인트 보안과 네트워크 보안 분야에서 공히 글로벌 리더로 평가받는 것은 소포스가 유일하다는 점이며, 이 점이 바로 소포스의 최근 급속한 성장을 견인하는 경쟁력이라고 할 수 있다. 소포스는 2011년 독일에 본사를 두고 있던 아스타로를 인수한 이후 기존의 자사의 기술과 아스타로의 기술력을 결합하여 글로벌 최고 수준의 UTM 시리즈를 출시하고 있다.


지난 13일, 서울 상명대 상명아트센터 대신홀에서 ‘창조국방과 드론의 군사적 운용 모색’이라는 학술 세미나가 열렸다. 세미나는 35년전 군에서 같이 근무했던 예비역 장군출신인 박종선 상명대 군사학과 석좌교수(상명대 안보통일연구소장)의 초청을 받아 갔다. 이날 김요한 전 육군참모총장, 이종명 새누리당 국회의원 , 김종희 상명대 부총장 등 군, 정계, 학교관계자와 김종성 국방과학연구소 박사 등 전문가들이 참석, 새로운 분야로 떠오른 드론에 대한 관심을 반영했다.
이날 발표자들은 미국 방위산업 컨설팅 업체인 틸그룹의 전망 자료를 인용, 전 세계 드론 시장의 규모는 2010년 약 52억달러에서 2024년에는 약 115억달러까지 성장할 것이라고 예상했다. 아직까지 군사분야 이외의 공공분야에서 드론의 운용이 활성화되지 않았지만 미국의 경우, 공공기관에서 업무수행을 위해 향후 5년간 빠른 속도로 드론을 도입해 사용할 것이라고 전망하면서 드론의 공공 활용분야로 국경 정찰, 환경감시, 재난구조, 및 제공 제공, 경찰 공무수행 등을 꼽았다.
드론은 국내 스포츠에서도 다양하게 운영하며 빠른 성장 속도를 보이고 있다. 요즘 축구, 야구, 골프 등 야외 경기종목에서는 캠카메라를 탑재한 드론이 다양한 공간과 각도에서 촬영을 하는 것을 심심치 않게 본다. 축구 경기장에서 선수들의 전술적인 움직임과 개별 동작들을 잡기 위해 경기장 상공에서 그라운드 방향을 향해 여러 대의 드론들이 빙글빙글 돈다. 골프장에서는 예전 고정 카메라를 타워크레인에 장착, 선수들의 플레이를 제한적으로 찍었으나 이제는 드론을 활용하게 됨으로써 선수들을 다양한 시각에서 볼 수 있게 됐다. 또 넓은 골프장의 홀별 전경을 드론으로 사전 촬영, 동영상으로 제공할 수 있게 됐다.
드론의 등장으로 종전 ‘볼 수 없었던 장면’을 볼 수 있게 됐다. 마치 스타크래프트 게임처럼 선수들이 개미처럼 공방전을 벌이는 모습을 한 눈에 즐길 수 있으며, 골 득점 등 결정적인 장면 들을 입체적으로 흥미있게 시청할 수 있게 된 것이다. 최근에는 서울 광나루에서 드론 레이싱 대회까지 열려 드론을 경기종목으로 발전시키는 방향으로 관심이 확산되고 있기도 하다. 드론 레이싱은 미국 ESPN TV가 최신 ‘미디어 스포츠’ 종목으로 채택, 정규 리그 중계권 계약을 체결, 방송을 내보내고 있다. 드론 레이서들은 3D 입체 고글형 선글라스를 장착하고 레이싱을 펼친다.
스포츠에서 드론의 활용은 지난 1960년대 TV에서 ‘슬로우 모션’ 기술의 등장으로 스포츠 중계의 새 장을 열었던 것 만큼이나 신선한 충격을 주었다. ‘슬로우 모션’ 기술은 시청자들에게 선수들의 플레이 동작을 정밀하게 보여줌으로써 스포츠의 묘미를 높여주는데 크게 기여했었다. 전문가들은 드론이 공간의 제약이라는 한계를 해소시킬 수 있는 장점을 갖고 있어 ‘슬로우 모션’ 기술 도입 때보다 더욱 생생하고 역동적인 장면들을 잡아 스포츠의 보는 재미를 더 높여 줄 수 있을 것으로 기대하고 있다.
예전 신문에서 스포츠 기자로 활동했던 때, 신년 특집을 위해 강화도 마니산에 올라 사진기자와 함께 일출 사진을 찍으며 고생했던 적이 있었다. 아마도 요즘같으면 산에 올라가지 않고 드론을 띄워 여러 방향에서 다양한 사진을 힘들이지 않고 손쉽게 찍었으리라. 드론의 등장은 시대의 변화와 함께 기자들의 취재에도 엄청난 변화를 가져왔음을 실감한다.
드론은 장비 기술에 따라 천차만별의 가격대를 이루고 있다. 수만원대부터 수천만원대의 드론이 스포츠 현장에서 사용된다. 보통 TV 방송 중계용으로는 고성능 카메라를 장착한 드론을 운용하고, 보통 일반적인 사진 촬영에서도 쓰이기도 한다.


앞서 서울시는 지난 4일 소방활동에 방해가 되는 불법주정차 차량에 대한 강제처분을 강화하겠다고 발표하며 적극적인 화재 진압을 예고했다. 화재발생 시 소방차가 화재현장에 5분 안에 도착해 진압해야 효과적이나, 그간 불법 주정차 차량으로 인해 화재 현장 도착 및 진압이 지연되는 사례가 많았다.
소방청에 따르면 2017년에만 불법주정차로 소방차 진입이 늦어져 피해가 확대된 사례가 147건에 달한다. 지난 2015년 의정부 아파트 화재 시, 출동한 소방차가 아파트 진입로 양옆에 늘어선 20여대의 불법주차차량으로 인해 10분 이상 현장진입이 지연돼 사망 5명, 부상 125명의 큰 피해가 발생한 사례가 대표적이다. 2017년 제천 스포츠센터 화재도 불법주차 차량 때문에 굴절사다리차의 진입이 늦어지고 인명구조가 지연돼 사망 29명, 부상 40명의 피해를 입혔다.
이미 해외에서는 화재 진압을 방해하는 주정차 차량에 대해서는 현장에서 판단해 강제집행하는 사례가 많다. 영국에서는 2004년부터 소방관이 화재진압과 인명구조에 필요하다고 판단되면, 차주의 동의없이 차량을 옮기거나 파손할 수 있는 ‘화재와 구출서비스법’을 시행 중이며, 미국과 캐나다에서도 승용차 창문을 깨고 수관을 연결하거나 소방차 이동 시에 승용차 범퍼를 파손한 사례가 다수 있다.
국내에도 소방기본법 25조에 소방대장 등의 책임자가 소방활동에 방해가 되는 주정차 차량 등을 제거하거나 이동할 수 있도록 규정했다. 긴급 출동 시 소방차의 통행과 소방 활동에 방해되는 주정차차량을 강제처분 할 수 있는 근거가 마련된 셈이다. 하지만, 아직 소방 활동을 위해 차량을 파손한 사례는 없는 실정이다.
실제 토론에선 적극적 화재 진압을 지지하는 입장과, 시민의 재산권을 과도하게 침해해 반대하는 의견 대립이 예상된다. 찬성 측은 시민의 생명이 무엇보다 우선돼야 한다는 입장으로 차량을 파손해서 소방차가 화재현장에 빨리 도착할 수 있다면, 인명·재산 피해를 현저하게 줄일 수 있다고 얘기한다.
반면, 반대 측은 차량 파손이라는 극단적인 상황에 이르기 전에, 다른 대안을 마련해야 한다고 맞선다. 주차공간을 확보하는 등 실효성있는 주차난 해소대책이 선행돼야 하며, 차량이 파손되면 생업에 어려움이 생기는 시민이 있을 수 있다는 얘기다. 김규리 서울시 민주주의서울 추진반장은 “안전은 시민 삶에 직결된 중요 이슈로 시민의 안전보장은 물론 개인의 재산권 보호가 동시에 지켜져야 하기 때문에 시민 의견수렴을 실시한다”고 말했다.


국내 최대 로펌인 김앤장법률사무소가 내년 1월 적용될 주 52시간 근무제 준비 작업에 어려움을 겪는 것으로 나타났다. 주 52시간 근무제 기준에 맞추기 위해서는 재량근로제 등 유연근무제 도입이 필수적인데, 내부 합의가 쉽지 않은 것으로 알려졌다. 내년 1월 1일부터 근로시간을 위반한 300인 이상 사업장에 대해 처벌이 내려지는 만큼 발등에 불이 떨어진 셈이다.
21일 법조계에 따르면 김앤장을 제외한 6대 로펌이 재량근로제를 도입해 운용 중이다. 재량근로제는 사용자가 근로자 대표와 서면 합의로 정한 근로시간을 소정근로시간으로 인정하며 업무 수행 방법을 근로자의 재량에 맡기는 근무형태다. 변호사들은 도급 형태의 업무 방식과 잦은 외근으로 사무직 근로자와 같은 형태로 주 52시간제를 적용하기 힘들다. 대형 로펌들은 소속 변호사들의 업무 특성상 재량근로제를 통해 주 52시간 근무제 시행에 대비하고 있다.
법무법인 태평양, 광장은 1월부터 재량근로제를 시행 중이다. 화우는 지난해 7월, 바른과 율촌은 각각 지난해 11월에 도입했다. 세종은 4월부터 재량근로제를 적용했다. 이들 로펌은 소속 변호사에게 업무의 수행 방법 및 시간 배분 결정을 위임하고, 다른 구체적인 지시를 하지 않는다. 근로시간은 시간 외 근로 12시간을 포함해 주당 52시간을 근무한 것으로 간주하기로 했다.
이들 로펌은 지난해 각각 테스크포스(TF)팀을 꾸려 6개월에서 1년에 걸쳐 합의를 이뤄냈다. 팀별로 구성한 임시회의체에서 동의한 내용을 어쏘(Associate)변호사와 파트너변호사 대표를 선정해 회사와 합의하는 등 기업의 임금 및 단체협상과 비슷한 구조로 진행했다.
반면 김앤장은 재량근로제 도입을 위한 협의는 시작했지만 쉽사리 결론을 내지 못하고 있다. 다른 대형 로펌들이 ‘파트너십’으로 운영되는 것과 달리 ‘오너 중심의 지배구조’가 오히려 독이 됐다는 분석도 나온다. 평소 의사결정 구조가 일원화되다 보니 전체 구성원 간 합의가 필요한 사안에 대해서는 원활한 소통이 이뤄지지 못하고 있다는 것이다.
한 대형 로펌 관계자는 “김앤장은 어쏘변호사들의 요구사항이 많아서 협의가 늦어지는 것으로 안다”고 귀띔했다.
이에 대해 김앤장 관계자는 “내년 1월 시행에 맞춰 협의를 진행 중”이라고 밝혔다. 다른 관계자는 “다른 지배구조가 어떻게 작용할지 좀 더 지켜봐야 할 것 같다”고 말을 아꼈다.
한편 재량근로제에 대한 실효성에 의문을 제기하는 시각도 있다. 대형 로펌 관계자는 “출퇴근 재량, 재택근무 등 근무 형태는 전보다 눈치를 안 보고 선택할 수 있지만, 실제 업무량이 줄지는 않는다”며 “어쏘변호사들에게는 근로시간 단축의 취지가 퇴색될 수밖에 없다”고 말했다.
암참, 한ㆍ미 기업 관계자들과 '인도-태평양 비즈니스 포럼' 참석


여러모로 예수님께서는 율법 학자들과 바리사이들의 심기를 불편하게 만드십니다. 그들이 보기에 나자렛에서 온 예수라는 젊은 예언자는, 조상 대대로 철저히 지켜온 안식일 법을 어기면서, 그러한 자신의 행동이 오히려 안식일에 합당한 것임을 반박할 수 없게 설명해냅니다. 그러다 보니 율법을 해석하고 가르치던 자신들의 권위는 땅에 떨어지는 것 같았을 테고, 이 시골뜨기 예언자를 따르는 사람이 많아지면 어쩌나 하는 걱정도 생겼을 것 같습니다. 더욱이 예수님의 병자 치유 사건은 그분이 하느님의 예언자라는 확증처럼 사람들에게 보였을 테니, 이러지도 저러지도 못하는 율법 학자들과 바리사이들은 결국 골이 잔뜩 나고 맙니다.
그런데 새로운 가르침을 듣고, 아픈 사람이 나았다는 사실이 그렇게 화가 나는 일이었을까요? 어쩌면 그들이 정말 화가 난 이유는, 사람들의 중심에 서고자 하는 욕구가 충족되지 않아서였던 건 아닐까 생각해봅니다. 그러니까 늘 주인공으로 있고 싶었던 바람이 채워지지 않았다는 것이지요. 율법을 해석하는 독보적인 위치에서 사람들을 이끌고, 또 진리를 선포하는 스승으로 존경받아야 하는데, 난데없이 이름 없는 젊은 예언자가 나타나서 자존심에 큰 상처를 받은 것입니다.
이렇듯 주인공이 되고자 하는 이들 가운데서, 예수님께서는 놀라운 표징을 보여주십니다. 오른손이 오그라든 사람, 그러니까 몸이 성치 않아 죄인으로 여겨지던 사람을 그 회당의 가운데에 세우신 것입니다. “일어나 가운데에 서라.”(루카6,8)라고 말이지요. 그 결과, 늘 중심에 서 있던 이들은 회당의 가장자리로 물러나고, 천대받던 이가 그들 가운데 주인공으로 서게 됩니다. “통치자들을 왕좌에서 끌어내리시고 비천한 이들을 들어 높이셨다고”(루카1,52) 고백한 성모님의 마니피캇이 실현되었던 것입니다.
그래서 오늘 복음은 우리를 두 가지 방향으로 묵상하게 해주는 것 같습니다. 그 첫 번째는 사람들 가운데 주인공이 되고자 하는 자기중심적 경향에 대한 성찰입니다. 대화할 때 내가 중심이 되려고만 하는지, 또 어떤 결정을 내릴 때 그 기준이 늘 나의 만족인지를 돌아보게 해준다는 것이지요. 그런가 하면, 복음은 내가 누구를 중요하게 여기고 있는지 성찰케 해주기도 합니다. 권력자나 나에게 도움을 주는 이들이 내 마음의 중심 자리에 있는지, 아니면 가난하고 소외된 이들이 내 마음을 이끌고 있는지 말이지요.


영화보다도 더 파란만장한 삶을 살아온 사람이 있다. 명문대 출신 조폭 두목으로 81년 법정에서 탈주해 세상을 떠들썩하게 하고 12년 만에 출옥한 뒤에는 노점상에서 시작해 보석사업가로 성공한 이상훈씨가 주인공. 현재 인권운동가, 사회사업가로도 활동하고 있는 그가 털어놓은 인생역정과 인기 탤런트와의 불같았던 사랑, 70년대 초 호형호제하던 전두환 전 대통령과의 숨은 인연 독점 공개.
지난 2월12일 오후, 서울 광화문 일대가 술렁거렸다. 검은 양복을 입은 수십 명의 건장한 청년들이 교보문고에서 영풍문고까지 열을 지어 서 있었던 것. 지나던 행인들의 눈이 휘둥그레졌음은 물론이다.
이런 진풍경이 벌어진 이유는 교보문고와 영풍문고에서 60, 70년대 영등포 일대를 평정했던 ‘대호파’ 보스 이상훈씨(55)가 최근 펴낸 ‘코리안 마피아’의 저자 사인회가 잇따라 열렸기 때문이다. 명문대생에서 조직폭력배 두목으로, 12년 만에 출소한 후에는 노점상에서 수십억원을 주무르는 보석사업가로, 인권운동가로, 사회사업가로 변신을 거듭한 그의 삶은 영화보다도 더 드라마틱하다.
종로3가 보석상가에서 만난 그는 뚜렷한 이목구비와 깔끔한 외모, 잔잔한 말투의 소유자로 조폭 두목의 험악한 느낌은 그 어디서도 찾을 수 없었다. 하지만 날카로운 눈매와 손과 발 곳곳에 남아 있는 깊은 상처에서 험난했던 과거를 엿볼 수 있었다.
해방촌, 영등포 빈민가 등에서 자란 탓에 일찍부터 주먹에 눈을 떴던 그는 한집에서 큰아버지라고 부르며 자란 전설의 주먹 시라소니가 인정했을 정도로 싸움에 재질이 있었다고 한다. 하지만 공부도 곧잘 해 고입 본고사가 있던 당시 명문고에 입학했고 날마다 싸움을 하면서도 명문대에 합격할 정도였다고.
“고등학교 2학년 때였어요. 학교에 가기 위해 영등포시장 앞에서 버스를 기다리는데 한 무리가 여자를 상대로 소매치기를 하는 게 보였어요. 그 자리에서 소매치기 대장을 때려눕혔죠. 그게 인연이 되어 이들의 두목이 되면서 영등포 폭력계에 진출하게 되었어요.”
박 대통령이 하사한 시바스리갈 나눠 마시며 호형호제하던 전두환 전 대통령
싸움을 위해 대학까지 그만둔 그는 본격적으로 암흑가에서 활동했다. 당시 암흑가에서는 어느 정도 크면 유흥업소 지배인이 되는 게 관례였다. 당시는 이런 곳 외에는 마땅히 돈 나올 곳이 없었기 때문이다. 그도 20대가 되면서 당시 대형 유흥업소인 김포공항 가는 길에 있던 에어포트 호텔 지배인이 되었다. 그곳에서 전두환 전 대통령과 인연을 맺기도 했다.
70년대 초 어느 날, 에어포트 호텔 맞은편에 있던 공수여단의 장교가 찾아와 “저희 어른께서 놀러 오시면 잘 부탁한다”고 말한 뒤 돌아갔다고 한다. 그리고 며칠 후 그 장교가 ‘모시고 온’ 이가 당시 공수여단장인 전두환 준장이었다고.
“인근에 유흥업소가 그곳밖에 없어서인지 일주일에 한 번씩은 찾아오셨어요. 저도 특별대접을 했죠.”
두 사람은 자연스럽게 형님 동생 하고 지낼 정도로 친해졌다고 한다.
“어느 날 절 부르더니 시바스리갈을 한잔 따라주더라고요. 시바스리갈을 즐겨 드셨던 박정희 대통령이 마시다 남은 걸 하사하셨다고 하더군요. 그만큼 박 대통령이 전 장군을 무척 예뻐했다고 해요.”
그는 명절이면 전 전대통령 집에 찾아가기도 했는데, 장남 전재국씨에겐 태권도를 가르쳐 주기도 했다고 한다. 이렇게 호형호제하던 두 사람은 훗날 우연히 일어난 사건을 계기로 악연으로 바뀌었다. 80년 신군부가 들어선 후 그에게 수배령이 떨어졌다.
“당시 전 수배될 이유가 없었어요. 그래서 아는 경찰을 통해 알아보니까 더 높은 곳에서 지시가 있었다고 하더군요.”
‘귀천’을 운영하는 고 천상병 시인의 부인 목순옥 여사가 이씨의 팬사인회를 찾아 축하하고 있다.
결국 그는 81년 밀고로 격투 끝에 검거되었다. 그는 밀고자에게 복수하기 위해 법정에서 교도관을 인질로 잡고 탈주극을 벌이며 세상을 떠들썩하게 했다. 그에게 현상금 3천만원과 함께 사살명령이 내려졌다.
탈주 후 도피생활을 하는 동안 그의 가족과 지인들은 큰 고초를 겪었다. 형제는 물론 사촌들까지 심하게 고초를 겪어 모두 외국으로 이민을 가버렸을 정도. 결국 그는 당시 수사를 담당했던 검사에게 전화해 다른 사람들을 모두 풀어주는 조건으로 자수를 했다고 한다.
그는 조폭 보스로 명성을 떨치던 74년부터 76년까지 인기 탤런트와 뜨거운 사랑에 빠지기도 했다고 한다. 74년 당시 몇 가지 사건에 연루돼 도피생활을 하던 그는 절친한 친구가 영업부장으로 있는 나이트클럽에 숨어 지냈는데, 우연히 나이트클럽에서 노래를 부르던 ‘희연’(가명)이라는 신인 탤런트를 만나게 되었다고 한다.
희연은 가족이 모두 외국으로 이민을 가고 혼자 남아 방송활동을 하던 터라 외로웠기 때문인지 친오빠처럼 보살펴 주는 그에게 쉽게 마음을 내주었고, 이내 희연의 집에서 동거를 시작했다고.
2년 동안 인기 탤런트와 동거하며 뜨거운 사랑 나눠
“희연이는 제가 조폭생활을 청산하도록 자신이 번 돈으로 식당까지 차렸어요. 새 출발을 하자며 울며 매달렸죠.”
하지만 그는 조폭생활을 하는 자신 때문에 늘 희연이가 걱정이었다고 한다. 자신과 동거한다는 사실이, 더구나 조폭 두목과 동거한다는 게 밝혀지면 그녀가 큰 타격을 입을 게 분명했다. 그녀는 이미 탤런트로서 인기 가도를 달리고 있었다. 또한 그녀가 다른 조직에 표적이 되어 납치될 위험성도 있었다. 결국 그는 희연을 떠나기로 결심하고 일본으로 밀항을 감행했다. 그리고 1년 동안 숨어 지내다 귀국할 무렵 희연이가 아이를 유산한 후 마음을 정리하고 사업가와 결혼한다는 소식을 들었다.
그에게 희연이가 누구냐고 묻자 “그를 위해 말해줄 수 없다”고 했다.
“저만의 아름다운 추억으로 간직하고 싶어요. 저에겐 지금 하늘이 주신 사람인 아내가 있거든요. 그래도 문득문득 떠오를 때가 있어요. 희연이가 잘 살았으면 했는데 그렇지 못한 것 같아 마음이 아파요.”
희연이가 가정적으로 불행을 겪은 것 같아 안타깝다는 그는 희연의 존재에 대해 요즘도 종종 드라마에 출연하고 있는 중견 탤런트라고 귀띔해 주었다.
12년 동안의 감옥생활은 그의 인생에 변화를 가져왔다. 조폭이던 그는 강력범 방에 수감되어야 하지만 다른 강력범들과의 격리 차원에서 시국사범 방에 수감되었는데, 그곳에서 또 다른 세계를 본 것.
“당시 시국사범들은 매일 전두환 퇴진과 민주주의 쟁취, 김대중 석방을 위해 농성을 벌였어요. 특히 한밤중에 시국사범들이 동시에 각자의 방에서 전두환 퇴진, 김대중 석방을 외치며 쇠창살을 식기로 드르륵드르륵 긁으면 그 소리가 교도소를 넘어 찻길까지 울려퍼졌어요. 그러면 전부 독방에 가두는데 그런 고초를 겪으면서도 싸움을 멈추지 않았어요. 그들이 아름답게 느껴지더라고요. 도대체 누구를 위해 그렇게 싸우는 것인가 궁금해 그들이 빌려주는 책을 읽기 시작했어요.”
대학생들이 빌려준 사회과학 서적을 통해 새로운 세계에 눈을 뜬 그는 당시 함께 교도소 생활을 했던 시국사범들이야말로 하늘이 보낸 스승이라고 했다.
“그분들을 꼭 만나고 싶어요. 제가 쓴 책을 보면 꼭 연락을 해주면 좋겠어요.”
그는 사회과학 서적을 읽는 틈틈이 영어와 일어도 함께 공부했다. 타자의 필요성을 느끼고 종이에 자판을 그려 타자 연습을 하기도 했다. 그리고 무역에 관심을 갖고 관련 서적은 물론 무역신문을 탐독했다. 그 모든 것이 그가 오늘날 사업가로 성공하는 데 밑거름이 되었다.
93년 12월25일 오랜 수형생활을 마치고 세상에 나온 그는 더 이상 조폭 두목 이상훈이 아니었다. 과거를 청산하고 맨 손으로 새 삶을 시작했다.
“처음엔 사회의 혹독함을 톡톡히 맛봤어요. 무역신문에서 시중에서 15만원 하는 고급시계를 개당 5천원에 판다는 광고를 보고 그걸 팔아야겠다고 생각했어요. 어머니에게 빌린 2백50만원으로 그걸 사서 역전에서 좌판을 벌여 1만5천원에 팔았죠. 그런데 온종일 한 개도 안 팔리는 거예요. 가만 보니까 옆에서 똑같은 시계를 3천원에 팔고 있더라고요. 속아서 산 거죠. 제게 시계를 팔았던 사람을 찾아가니까 자긴 판 적 없다며 생떼 쓰지 말라고 하더라고요. 옛날 같았으면 주먹이 나갔을 텐데 참았죠.”
그렇게 속아가며 하나씩 세상을 배워갔다. 노점을 하다가 경비들에게 쫓겨나는 등 옛날엔 상상할 수도 없는 곤욕도 무수히 겪었다. 그런데 그게 즐거웠다고 한다. 구찌 가죽옷을 입고, 최고급 벤츠를 타고 다니던 조폭 두목 시절에는 맛볼 수 없었던 행복을 느꼈다는 것.
노점상을 하던 그는 중국의 싼 물건을 사다 한국에 가져와 팔면 이익이 쏠쏠하게 남는다는 걸 알고 일을 시작했다. 처음엔 중국으로 가는 배 안에서 소매치기들에게 돈은 물론 여권까지 다 털리기도 했는데 그런 경험을 통해 더 넓은 세상을 알게 되었다고 한다. 그러다 가발시장에 뛰어들기도 했다.
“제가 감옥에서 고초를 겪으면서 머리가 많이 빠져서 가발에 관심이 많았어요. 그런데 중국 시장엘 다니다 깜짝 놀랐어요. 우리나라에선 15만원 하는 가발이 중국에선 1만원이면 살 수 있더군요. 물론 디자인과 질은 떨어졌지만 우리나라에서 디자인과 기술을 가져다 만들게 하면 될 것 같았어요. 당시 가발이 유행할 때라 엄청난 수익을 올렸죠.”
가발사업이 시들해질 무렵 우연히 보석상을 하는 선배와 함께 러시아에 가게 되었다. 거기서 다이아몬드 수입을 거래하는 자리에 동석하게 되었다.
노점상에서 시작해 굴지의 보석사업가로 성공
“가만히 앉아서 듣다 보니까 보석중개상이 선배에게 하는 말과 현지 보석상에게 영어로 하는 말이 다른 거예요. 선배가 영어를 알아듣지 못하니까 자기 마진을 30% 넘게 챙기더군요. 그걸 보면서 ‘아, 이거구나’ 하는 생각이 들었어요. 우리나라 대부분의 보석상들이 영어를 못하니까 이렇게 새나가는 돈이 많다는 걸 안 거죠.”
그는 당장 러시아 현지의 보석 값을 조사했다. 그리고 감옥에 있으면서 익힌 영어와 무역지식을 바탕으로 종로3가의 보석상들에게 현지 시세에서 10%의 마진만 받고 수입을 대행해 주기로 했다. 이를 계기로 그는 1년의 절반 이상을 미얀마, 태국, 콜롬비아, 페루, 남아프리카공화국, 러시아 등 세계 각지의 보석 원산지들을 돌아다녔다.
그는 보석 수입에 그치지 않고 핵진주를 개발하고, 대형 매장을 빌린 후 이를 쪼개 보석 디자이너에게 나누어 대여해주는 주얼리 상가를 개발했다. 수입, 제조, 판매를 모두 장악한 보석사업가로 자리잡은 것이다.
돈을 벌기 시작하면서 그는 마음속에 품어왔던 일을 하기 시작했다. 그가 감옥에 있던 84년, 수감 중이던 박영두씨가 교도관에게 무참하게 폭행당해 사망한 사건의 진상을 규명하는 일이었다. 그는 의문사진상조사위원회와 함께 조사를 하는 등 수년간에 걸친 노력 끝에 2001년 6월 억울한 죽음의 진상을 밝혀냈다.
이씨는 현재 보석 수입, 제조, 판매를 모두 하는 보석사업가로 성공했다.
지난 10년 동안 그가 번 돈은 대략 50억원 가까이 된다고 하는데 현재 그가 가진 돈은 그리 많지 않다. 대부분 사회에 환원했기 때문이다. 박영두 살해 진상조사, 5·6공 피해자진상조사위원회 활동은 물론 재소자돕기, 윤락녀 자활운동, 청각장애인 등 소외 계층을 돕는 데 앞장섰다. 북한어린이돕기에도 관심을 기울여 지난해엔 용천폭발 피해 어린이 모금운동과 남북 사랑의 빵 나누기 운동을 전개하기도 했다.
“윤락녀들에 대한 사회적 관심이 절실해요. 윤락금지법만 만들어 놓고 이들에 대한 대책을 세우지 않으면 더 나쁜 길로 빠질 뿐이죠. 특히 최근 홍콩 윤락가에서 노예처럼 살고 있는 우리나라 여성들이 많아요. 이들에 대한 보호대책이 시급해요.”
그는 수감생활이 인생의 전환기였다면 지금의 아내는 삶에 희망을 준 한줄기 빛이라고 말한다. 94년 담임 목사의 주선으로 아내를 처음 만났을 때 그는 자신의 과거 때문에 마음의 문을 열지 않았다고 한다. 자주 만나 이야기를 나누며 호감을 느끼면서도 차마 과거를 밝힐 수 없었다고.
“결혼 이야기가 오갈 때 비로소 과거를 솔직히 고백했어요. 처음엔 놀라는 눈치였지만 두 가지 약속을 전제로 결혼을 받아들이더라고요. 하나는 과거의 그늘에서 완전히 벗어나라는 것이었고, 또 하나는 사회에 공헌하는 사람이 되라는 거였어요. 그래서 자신 있다고 대답했어요. 그리고 ‘당신에 대한 믿음과 사랑은 결코 변하지 않을 것’이라고 약속했죠.”
그는 지금 무척 행복하다고 한다. 비록 가진 것이 없어 결혼식조차도 올리지 못하고 어렵게 시작했지만 부부싸움 한번 하지 않고 서로 의지하며 사는데다 눈에 넣어도 아깝지 않은 귀여운 두 딸까지 있기 때문이라고. 그림을 그리는 아내는 지난해 대한민국 국전에 입상할 정도로 활발한 작품 활동을 하고 있다.
“아내는 혹시라도 가족이 상처받을 수도 있기 때문에 가족이 언론에 노출되는 걸 반대해요. 또한 누구의 아내이기보다 한 사람의 화가로서 자신의 인생을 개척하려고 노력하는 사람이고요.”
그에게는 마음에 걸리는 게 하나 있다고 한다. 아내와 같이 산 지 10년이 되었지만 아직도 결혼식을 올리지 못한 것. 처음엔 먹고사는 데 바빠서, 그 후엔 박영두 사건 진상 규명과 사회에서 소외된 사람들을 돕는 데 신경 쓰느라 미처 아내를 챙기지 못했다고 한다. 그는 ‘이제 와서 결혼식을 올리기도 쑥스럽다’고 하면서도 아내에게 면사포를 씌워주고 싶다는 작은 소망을 내비쳤다.


김영배 - 시간의 속도가 풍경을 만든다 ● 색은 평평하지 않고, 경계선은 정확하지 않으며, 사람의 흔적은 쉽게 발견하기 어렵고, 빛이 존재하나 그것이 비추고자 하는 형상이 무엇인지 뚜렷하지 않다. 또한 건축물과 풍경이 등장하지만 그 어떤 것도 작품의 주제처럼 보이지 않는다. 인간에 의해서 인위적으로 만들어진 공간, 사람이 떠나가 인간의 흔적이 사라진 공간, 그리고 그나마 등장하는 인물은 뒷모습만 노출하며 정체를 숨기는 김영배의 그림은 그럼에도 불구하고 상당히 인간적이고 따뜻하다. 그가 그리고자 하는 대김영배_상이 단순히 빈 공간이나 풍경, 오브제가 아닌 그가 소중하게 생각했던 기억의 파편이고 그것들의 축적이기 때문이다. ● 그런 이유로 김영배의 작품을 이해하는데 있어 시간개념은 중요한 출발점이다. 그러나 고정된 회화작품을 가지고 유동적인 시간개념을 이끌어 낸다는 것은 결코 쉽지 않다. 분명한 것은 김영배의 시간개념이 과거의 순간을 그렸다고 해서, 기억을 더듬어서 재편집했다고 해서 설명될 수 있는 성질의 것이 아니란 점이다. 몇 가지 시각적인 장치들과 그들이 어떻게 상호 기능하는지 우선적으로 살펴봐야 한다. ● 예를 들어, 시간에도 상대적인 속도가 존재한다고 가정했을 때, 김영배의 그것은 무척이나 느린 리듬을 선택하고 있다. 그래서 더 빨리 더 많이 보기를 원하는 동시대의 열망을 반영하는데 는 실패한다. 대신 타르코프스키의 "봉인된 시간 (Sculpting in Time)"처럼 응축된 시간과 공간적 배경을 만들어 낸다. 한편의 시를 감상하는 것 처럼 시간과 감정이입을 요구한다. 그래서 비록 빠른 편집과 기교적인 미장센이 만들어내는 화려함을 찾아볼 수는 없지만, 화면을 지배하고 있는 고요함은 숨 고르기를 해야지만 감지할 수 있는 미묘한 잔상을 남기는데 성공한다. 관객이 김영배의 다소 느린 시간의 리듬에 속도를 맞추기 시작하면서 사소했던 장면과 풍경 속에 숨겨진 사건과 이야기가 모습을 드러낸 것이다.
김영배_Consideration_캔버스에 유채_110×150cm_2011
김영배_Lemon Tent_캔버스에 유채_110×150cm_2011
그의 작품에 등장하는 시간개념의 또 다른 특징은 작품 속 시간이 특정 시기로 한정되는 것을 거부한다는 점이다. 이는 시간이 한정되면 그 안에 펼쳐질 수 있는 스토리 또한 한정적일 수 있다고 믿기 때문이다. 그래서 이전 작품 속 이미지를 다음 작품의 소재로 사용하는 방법 등을 동원하여 복합적인 시간대가 공존하는 공간을 완성해 나간다. 그 과정에 순서를 부여하면, 우선 대상을 그리고 그 대상에서 특정 시기를 읽어 낼 수 있는 사건을 지워버린다. 그 다음 기억의 종합을 통해 다양한 시간대를 하나의 공간 안에 구성해 낸다. 이렇게 얻어진 공간은 과거의 풍경 혹은 외부의 풍경 이라기 보다는 다가갈 수 없는 혹은 존재하지 않는 유토피아에 대한 작가의 열망이 투사된 내적 풍경에 가깝다. ● 풍경을 특정 이미지로 인식하기 위해서 반드시 필요한 '프레임'은 한국인이면서 독일에서 23년 동안 작업해야 했던 김영배에게 있어 자신의 회화공간을 안과 밖에서 동시에 인식할 수 있게 만들고 있는 매우 중요한 구조적 틀이다. '프레임'의 안과 밖은 한국사회와 독일사회의 안과 밖처럼 그가 세상을 바라보는 방식 심지어 자신의 아이덴터티를 해석하는 방식에게까지 지속적으로 영향을 끼친다. ● 2003년 이후로 등장하기 시작한 인물의 "뒷모습" 역시 김영배의 공간 개념과 시간 개념을 확인할 수 있는 키워드이다. 뒷모습을 통해 익명성을 확보한 작가는 특정 인물로 인해 공간과 시간의 해석이 한정될 수 있는 여지를 처음부터 차단한다. 그리고 관객과 같은 방향으로 풍경을 바라보는 관찰자의 시선구조를 통해 풍경과 인물 그리고 관객 사이의 일정한 거리를 유지시킨다. 그런 의미에서 김영배의 풍경이란 일종의 연극무대와 같은 역할을 수행한다고 할 수 있다. 막혀 있던 벽에 구멍을 내고, 떠났던 사람을 다시 풍경 속으로 끌어들이고, 물결을 통해 빛과 그림자의 경계를 지워버리고 있는 김영배의 풍경 즉 개인적인 기억의 축적은 연극무대처럼 누구든지 그 안에 스토리를 스스로 만들어 갈 수 있는 중립성의 공간으로 재탄생된다. ● 2003년 이후로 등장하기 시작한 인물의 "뒷모습" 역시 김영배의 공간 개념과 시간 개념을 확인할 수 있는 키워드이다. 뒷모습을 통해 익명성을 확보한 작가는 특정 인물로 인해 공간과 시간의 해석이 한정될 수 있는 여지를 처음부터 차단한다. 그리고 관객과 같은 방향으로 풍경을 바라보는 관찰자의 시선구조를 통해 풍경과 인물 그리고 관객 사이의 일정한 거리를 유지시킨다. 그런 의미에서 김영배의 풍경이란 일종의 연극무대와 같은 역할을 수행한다고 할 수 있다. 막혀 있던 벽에 구멍을 내고, 떠났던 사람을 다시 풍경 속으로 끌어들이고, 물결을 통해 빛과 그림자의 경계를 지워버리고 있는 김영배의 풍경 즉 개인적인 기억의 축적은 연극무대처럼 누구든지 그 안에 스토리를 스스로 만들어 갈 수 있는 중립성의 공간으로 재탄생된다.
김영배_Her Conversation_캔버스에 유채_110×150cm_2010
김영배_Evening_캔버스에 유채_100×140cm_2011


블록체인 기술과 암호토큰 기반 서비스에 대해 한 치 앞도 예측하기 힘들 정도로 새로운 기획과 도전들이 쏟아져 나오고 있다. 암호자산의 가치평가 모델에 대한 새로운 방법론이 제시되고, 각국의 암호자산 거래소에 대한 규제 역시 시시각각 변화되고 있으며, 참신한 아이디어와 비즈니스 모델을 갖춘 암호토큰 기반 서비스들이 속속 등장하고 있다.
이러한 변화 속에서 '비즈니스 블록체인(Business Blockchain)'의 저자, 윌리엄 무가야(William Mougayar)는 "블록체인 산업의 출발이 개발자 중심의 기술 혁신에 있었다면, 지금은 예전에 없던 방식으로 기술 적용을 시도하는 창의적 기업가와 금융 전문가 주축의 기업가적 혁신이 본격화되고 있다"고 말하고 있다.
그렇다면 최초 비트코인에서부터 최근 제안되고 있는 새로운 블록체인 프로젝트 기획에 이르기까지 다양한 서비스를 관통하고 있는 근본적인 작동 메커니즘은 무엇인가? 바로 ‘암호경제학(Cryptoeconomics)’이다. 암호경제학이란 암호학과 경제학의 결합을 말한다. 블록체인은 컴퓨터 공학만으로 설명할 수 없다. 즉, 블록체인을 다른 소프트웨어 기술과 차별화하는 부분이 바로 암호경제학이라고 할 수 있다. 그렇다면 암호경제학이란 무엇인가?
우선 암호경제학은 암호자산에 대한 경제학, 즉, 암호자산의 가격 변화를 분석하거나 가치를 평가하는 도구는 아니다. 전통적인 미시경제학과 거시경제학에서 다루고 있는 화폐이론, 투자이론, 재정정책이론 등으로 암호자산 시장을 분석하고자 하는 경제학도 아니다. 암호경제학은 오히려 새로운 종류의 플랫폼과 애플리케이션을 기획할 때, 암호학 도구와 경제적 디자인 모델을 활용해 새로운 네트워크의 경제시스템을 설계하는 실용학문이라 할 수 있다.
블록체인 전문기업 L4의 공동설립자 중 한 명인 조쉬 스타크(Josh Stark)에 따르면, 암호경제학이란 경제적 메커니즘을 사용해 분산 시스템을 만들기 위한 응용과학이다. 이때 분산 시스템의 주요한 속성들은 재무적 인센티브에 의해 보장받고, 경제적 메커니즘은 암호학에 의해 보장받는다.
블록체인의 혁신성은 네트워크 참여자들이 익명의 타인과 상호 합의를 통해 신뢰 네트워크를 유지하도록 하는 경제적 인센티브 구조에서 나온다. 비트코인의 경우 네트워크 참여자, 즉 채굴자들이 신뢰 네트워크를 유지하도록 비트코인 보상이라는 강력한 유인책이 제공되고 있고, 네트워크를 공격하거나 조작하고자 할 경우 막대한 경제적 비용이 발생하도록 되어 있어서 네트워크의 안전성은 지속될 수 있다.
블록체인은 이런 암호경제학의 산물이다. '트러스트 머신(Trust Machine)'이 블록체인의 가치 지향점이라면, '인센티브 머신(Incentive Machine)'은 블록체인의 작동 메커니즘이다. 네트워크 참여자들의 행동을 유도하는 것은 결국 인센티브와 패널티 구조를 어떻게 디자인하느냐에 달려 있다.
이 때 적용되는 경제학의 핵심은 전략적 행동과 의사결정, 그리고 이를 뒷받침하는 경제적 인센티브에 대한 이론인 게임이론(Game Theory)과 메커니즘 디자인(Mechanism Design), 그리고 마켓 디자인(Market Design)이다.
먼저 게임이론에 대해 알아보자. 이 때 게임은 놀이, 오락, 경기 등을 의미한다. 게임이론에서 말하는 게임의 공통점은 첫째, 참여자들이 지켜야 하는 게임의 규칙이 있다는 것이고, 둘째, 참여자의 전략이 중요하며 전략적 행동을 하기 위해서는 상대방 전략에 대한 예측이 전제된다는 점이다. 셋째, 최종 게임 결과에 따른 보수(Payoff)가 있다는 것이고, 넷째, 게임의 결과는 참여자들의 전략적 상호작용에 의해 결정된다는 점이다.
즉, 게임이론이란 게임의 참여자들이 다른 참여자의 전략적 행동을 예측하고 그 예측을 기반으로 자신이 택할 수 있는 최선의 행동을 결정하는 데 구조적 틀을 제시하는 이론이다. 이 때 전략적 행동은 전략적 갈등 상황에서 자신의 행동이 상대의 행동과 어떤 관련이 있을지, 상대의 선택에 영향을 미치는 모든 가능한 옵션에 대한 이해와 추정을 바탕으로 한다. 이 때 전략적 갈등이란 전쟁이라는 위협 또는 그 밖의 다른 어떤 것의 위협을 말한다. 전략적 갈등은 위협과 약속을 활용하는 것이며, 다른 사람들의 행동에 대응하기 위해 자신의 행동을 조절하는 기술을 활용하는 것이다.
게임이론 관점에서 보자면, 비트코인 채굴자(Miner)들 간의 경쟁, 스팀잇(Steemit)의 증인(Witness)들 간의 경쟁, 이오스(EOS)의 BP(Block Producer)들 간 경쟁과 같은 블록체인 네트워크 참여는 게임의 규칙에 따라 이뤄지며 참여자들의 전략적 행동으로 구성된다.
이렇듯 게임이론에서는 주어진 상황을 하나의 ‘게임’으로 보고 각 참여자들이 최선의 전략을 분석하고자 하는 데 반해, ‘메커니즘 디자인’은 게임의 룰 자체를 디자인하는 것에 초점을 맞춘다. 그래서 메커니즘 디자인을 ‘리버스 게임이론(Reverse Game Theory)’이라고 부르기도 한다. 메커니즘 디자인은 미리 원하는 결과를 설정하고, 각 참여자가 자신의 이익을 극대화하기 위해 최선의 행동을 결정한다고 전제할 때, 미리 설정한 결과를 산출할 수 있는 게임 시스템을 만드는 것을 목적으로 한다. 메커니즘 디자인은 사회적으로 가장 바람직하거나 참여자의 기대보수를 극대화하기 위해 게임을 애초에 어떻게 구성하는 것이 좋은가라는 물음에서부터 출발하는 것이다.
예를 들자면, 정부가 특정 정책을 수립하고 집행할 때 아무리 좋은 목적에서 출발했더라도 당초 의도했던 정책 효과가 달성되지 않을 수 있다. 반면 사람들이 이타심이 아닌 각자 자신의 이익을 극대화하기 위해 노력했더라도 결과적으로는 사회적으로 바람직한 목표를 달성할 수 있다. 참여자의 선한 의지 또는 이타심은 고려 대상이 아니다. 사회적으로 원하는 결과를 만들어 내는 최적의 제도는 무엇인지, 어떻게 이 제도를 설계할 것인지가 무엇보다도 중요하다.
메커니즘 디자인은 또한 자원의 효율적 분배를 다룬다. 무엇보다도 공평한 분배가 핵심이다. 예를 들어 케이크를 공평하게 나누는 문제를 생각해보자. 두 사람에게 공평하게 케이크를 나누기 위한 방법은 한 사람(A)은 자르게 하고, 다른 사람(B)은 먼저 선택하게 하는 것이다. A는 어느 조각을 갖게 되더라도 자신이 분할했기 때문에 공평하다고 생각하고, B는 자신이 먼저 선택했기 때문에 공평하다고 생각한다. 이런 분할 선택법을 N명으로 확장해서 해결하는 방법을 찾는 것도 바로 메커니즘 디자인의 한 방법이다.
메커니즘 디자인이 주로 이론적인 모델 수립에 초점을 두고 있는 데에 반해, ‘마켓 디자인(Market Design)’은 현실적인 문제를 해결하기 위한 케이스 연구에 집중한다. 마켓 디자인은 한편으로 과학이면서도 다른 한편으로는 예술이다. 마켓 디자인은 게임이론과 메커니즘 디자인의 형식적 툴을 적용한다는 점에서 과학적 작업이지만, 실제 디자인을 위해서는 해당 영역에 대한 과학적 지식을 넘어선 의사결정을 요구한다는 점에서는 예술적 작업과 같다. 마켓 디자인은 누가 무엇을 갖게 되는지가 어떻게 결정되는 지에 대해 초점을 맞추는 경제학 영역임과 동시에 인간 행동에 대한 탐구이므로 행동심리학과 행동경제학의 이론적 모델까지 활용해야 한다.
전통적인 접근에서는 공급자와 수요자 사이의 균형 가격(Equilibrium price)을 찾는 것이 중요했지만, 균형 가격만으로 설명하기에 부족한 시장도 있다. 가격이 존재하지 않는 영역에서 수요자와 공급자 매칭은 다른 접근이 필요할 수밖에 없다. 이 이외에도 오름 입찰(Ascending Bid), 봉인 입찰(Sealed Bid), 차점 가격 경매(Second-Price Auction) 등 다양한 구조의 경매 모델로 수요자와 공급자 간 거래를 지원하는 것도 마켓 디자인의 구체적인 사례다.
마켓 디자인은 정적인 개념이 아니다. 마켓이 제대로 작동하지 않으면 다시 디자인하면 된다. 아예 새로운 마켓으로 설계할 수도 있다. 마켓 디자인은 기존 관습과는 다른 접근으로서 점진적 변화를 통해 발전한다.
그렇다면 이런 경제 디자인(Economic Design)이 어떻게 암호경제학에 활용될 것인가? 무엇보다도 컨센서스 프로토콜은 암호경제학적 접근으로 설계될 수 있다. 하나의 블록체인 플랫폼에서 서로 신뢰할 수 없는 다수의 참여자 간에 특정한 상태에 대해 어떻게 합의에 이를 수 있도록 할 것인가는 중요한 문제다. 이더리움의 컨센서스 프로토콜이 작업증명(POW) 방식에서 캐스퍼(Casper)라고 불리는 지분증명(POS) 방식으로 전환하는 과정은 인센티브와 패널티 구조에 대한 설계 없이는 불가능한 일이다.
새로운 캐스퍼의 철학은 사실상 암호경제학에 기반한다. 두 번째로 레이어 2 스케일링 솔루션 영역에도 암호경제학이 적용된다. 기존 퍼블릭 블록체인의 확장성을 개선하고자 하는 레이어 2 스케일링 솔루션에 적용되는 경제적 메커니즘은 일종의 상호작용 게임과 같다. 이 외에 탈중앙화 애플리케이션 영역에서도 쓰일 수 있고, ICO 과정에서도 암호경제학의 여러 접근들이 시도될 수 있다. 토큰 세일이 내림 입찰(Descending Bid) 방식으로 진행된 경우도 있다.
무엇보다도 블록체인 기반의 탈중앙화 플랫폼에서는 기존 권위(Authority) 지향적 모델이 거버넌스(Governance) 모델로 대체된다. 중앙 권력에 의해 질서가 유지되는 것이 아니라 경제적 인센티브 구조에 의해 질서가 유지된다. 중앙 권력 없이 운영되는 조직과 네트워크를 만드는 것은 수많은 참여자들이 결과적으로는 전체 네트워크의 이익에 기여하는 방향으로 행동할 수 있도록 디자인하는 것을 의미한다. 탈중앙화 네트워크의 지속적인 성장은 컴퓨터 공학만으로 이뤄지지는 않는다. 암호학과 경제학적 디자인 모델이 결합될 때 비로소 새로운 가능성이 열린다.


KB국민은행이 오픈마켓에 입점한 영세중소상인들의 자금 융통을 도와준다는 명목으로 만든 대출 상품 'KB셀러론'이 너무 높은 고율의 이자를 챙겨 비난을 사고 있다. 더 큰 문제는 이 셀러론의 대출금 상환율이 거의 100%에 이르고 있는데도 불구하고 시중 금리의 2배 이상의 이자율을 유지하고 있는 점이다. 가뜩이나 코로나19 사태로 힘든 상황에 내몰리고 있는 중소영세 상인들의 어께를 더욱 짓누르고 있는 것이다.
오픈마켓 업계에 따르면, 일반적으로 입점 상인들은 물건 판매 후 3~90일이 지난 다음에 판매대금을 오픈마켓업체로부터 송금 받는다. KB국민은행이 운영하는 'KB셀러론'은 일종의 '선정산 서비스'로, 오픈마켓 입점 상인들이 KB셀러론 대출을 신청하면 KB국민은행은 내부 심사 후 판매대금의 80~90%를 미리 송금해준다. 이후 오픈마켓 업체는 원래 정산일에 입점 상인의 계좌 대신 KB국민은행에게 송금함으로써 대출금 상환이 이루어지는 것이다.
KB국민은행의 KB셀러론 개요


해고·돌봄 0순위, 재난 속 여성노동자 재택근무 하자마자 월급 줄어... 콜센터상담원이 겪는 이중고
[해고·돌봄 0순위, 재난 속 여성노동자 ③] 코로나19 이후, 여성노동자의 미래는 달라야 한다
20.05.19 18:38l최종 업데이트 20.05.26 18:12l
[이전 기사: 여성 사회복지사가 겪은 코로나19 "이대로는 안 돼"]
*본 기사는 콜센터노동자 3인의 인터뷰 내용을 바탕으로 1인칭 화자 시점으로 재구성하여 작성하였습니다.
▲ 여성노동자 대부분인 비정규직으로 일하고 있는 콜센터에서 관리직 성비는 비슷하다. 남성이라는 이유만으로 승진에 유리하고, 이러한 상황은 성별임금격차로 자연스레 이어진다.
나는 콜센터 7년차 관리자이다. 일반 상담사로 일하다 관리직까지 올라왔다. 별다를 것 없이 들릴 수 있는, 평범한 직장인의 이야기 같지만, '콜센터'에서라면 이야기는 조금 달라진다.
다수의 센터가 일반 상담원들은 아웃소싱으로, 특수 민원 부서 및 관리자 이상의 직급은 직접고용 한다. 직접고용이 되며 나는 비로소 콜센터가 '우리 회사'라고 생각했다. 내가 출근하는 곳은 00통신사였지만, 내 근로계약서에는 다른 회사의 이름이 있던, 일반상담사 시절에는 느껴보지 못한 소속감이었다.
임금 변화도 컸다. 아웃소싱인 상담사와 직접고용 관리자 간에는 기본급에서부터 10만 원 정도의 차이가 있다. 여기에 관리자는 적게는 10만 원 많게는 90만 원 정도의 인센티브를 받을 수 있다. 일반상담사 시절 인센티브는 많아야 40만 원 수준이었다. 하지만 뿌듯함도 아주 잠깐. 나는 그간 눈에 보이지 않던 것들이 자꾸만 눈에 들어오기 시작했다.
여성이 97%인 우리 센터의 관리직 남녀 비율은 4:6이다. 다른 회사 사람에게 물어봤더니, '그 정도면 훌륭'하다고 했다. 10년 전만 해도 관리직으로 승진하는 여성은 가뭄에 콩 나듯 했다는 말도 들었다. 곰곰이 살펴보니, 콜센터는 남성이 승진하기 쉬운 구조였다. 남성이 드물다 보니 그들은 동일한 실적을 내도 더 긍정적으로 평가받고 있다. 회사는 '고객이 남자 목소리에 권위를 느낀다'며 그들의 쾌속승진을 정당화했다. 남성에게 유리한 승진구조는 자연스레 남녀간 임금차이로 이어지는 것을 보았다.
코로나19 이후의 콜센터
콜센터 내부의 성차별적인 구조에 한창 열을 올리던 중, 코로나19가 전 세계를 강타했다. 콜센터 상담원 간에도 걱정의 목소리가 커지기 시작했다. 환기도 안 하고 빼곡히 앉아 일하는 환경이기에 상황이 심각하게 다가왔다. 연일 특집뉴스가 이어졌고, 다수의 전문가들이 군대 나 학교 내 집단감염 가능성 등을 심각하게 다루었으나, 그 누구도 우리 콜센터상담원들을 언급하지 않았다.
그리고 보름쯤 뒤, 구로콜센터 집단감염 사태가 터졌다. '올 것이 왔구나' 콜센터상담원이라면 다들 이렇게 생각했을 것이다. 충분히 예견된 상황이었다. 코로나19 초기부터 고위험군으로 분류되어야 했지만, 구로콜센터 집단감염 발생 이전까지 회사 차원의 어떠한 선제적인 조처도 없었던 것을 떠올리면 지금도 가슴이 갑갑하다.
이후 상황은 급박하게 돌아갔다. 회사는 상담사들의 자리를 한 칸씩 띄어 앉으라 지시했고 즉각 휴게실을 폐쇄했다. 매일 관리자와 상담사는 직접 자기 헤드셋을 소독하라는 지침과 함께 주기적으로 마스크를 지급하겠다고 전달해왔다. 우리 센터는 그나마 사정이 나았다. 마스크 구입을 상담사 개인에게 부담시키는 센터도 적지 않았다. 어떤 센터는 인원을 나누어 근무하게 하려고 급히 임시센터를 마련해 출근지가 달라지기도 했다. 우리 회사 역시 확진자 발생으로 사무실이 폐쇄될 경우를 대비해 임시센터를 확보해야 한다는 이야기가 나왔다.
다른 센터로 이직한 상담사는 오랜만에 하는 전화 통화에서 우왕좌왕하는 센터 방침 때문에 곤욕을 치르고 있다고 하소연했다. 상담사 간 간격을 둬야 한다며 책상배치를 이리저리 옮기느라 진땀을 빼기도 하고, 출근 후 랜덤으로 자리를 지정해주기도 했단다. 상담사들은 자기 자리에 두고 사용하던 개인 사무용품, 헤드셋, 방석, 컵 등을 들고 이리저리 메뚜기 뛰듯 자리를 옮겨 다녀야 해서 평소보다 일찍 출근하고, 늦게 퇴근한다고 했다. 주기적으로 공무원이 방문해 상담사를 불러서 설문조사를 진행 중인데, 방문일이면 회사가 미리 질문답안을 메신저로 배포하고 있다며, 서로 번거롭기만 하지 아무런 의미가 없다며 투덜댔다. 나도 맞장구를 쳤다. "그래, 그 시간에 콜을 하나 더 받지"
회사는 노동자의 건강보다 생산성 저하를 먼저 걱정했다
'조치'라고 하는 이 모든 것들이 콜센터상담사의 건강을 우선하는 것이 아니라, 감염자 발생으로 센터가 폐쇄되어 생기는 생산성 저하를 우려해 이루어진 것이 훤히 보여 더 화가 났다. 그닥 편치 않은 의자에 앉아 헤드셋을 낀 채 온종일 고객과 이야기하고, 감정노동에 시달리는 상담사에게 휴게실은 매우 중요한 공간이다.
환기도 되지 않는 공간에서 일하는 상담사들이 정말 걱정되었다면 휴게실을 폐쇄하는 게 아니라 철저히 방역하고 공간을 더 확보해 사용할 수 있는 방안을 마련했어야 맞다. 하지만 센터나 본사에서 가장 두려워한 것은 감염의 온상이라는 이미지일 뿐, 상담사들의 건강과 불안감은 그 다음 문제였다.
▲ 재택근무를 하는 콜센터노동자. 이들이 재택근무를 하게되면 괜찮을거라 생각했지만, 집에서 돌봄노동을 하느라 제대로 실적을 채우지 못해 임금이 줄어들엇고, 실상 회사는 어떤 지원도 하지 않았으며, 교통비, 식대와 같은 비용도 모조리 제외됐다.
일부 콜센터들을 재택근무를 실시하기도 했다. 뉴스에서는 은행권과 통신사 등이 재택업무에 돌입하여 집단감염에 대비하고 고객의 불편을 최소화하고 있다고 보도했다. 우리나라의 IT인프라, 기술력이 뛰어나 재택근무로의 전환이 빠르게 이루어질 수 있었다고 분석하기도 했다. 전문가들은 이번 계기로 우리 사회가 재택근무 등 비대면 업무에 대한 정서적 장벽을 없애고 사회적 합의를 이끌어내야 한다고 강조했고, 정부도 재택근무를 가능하게 하는 각종 지원에 적극 나서겠다고 발표했다.
하지만 재택근무를 직접 수행하는 당사자인 우리, 콜센터상담원들의 이야기는 조금 다르다. 감염 위험에 대비해 재택근무를 시행한 것만으로도 고맙다고 생각하는 상담사도 있었지만, 월급을 받고나니 입맛이 썼다고 한다. 평소 받던 급여에서 교통비, 식대 등이 제외되어 지난달보다 가벼운 월급봉투를 손에 쥐었기 때문이다.
상담원들은 원활한 상담을 위해 업무공간을 마련하고, 개인PC와 헤드셋을 구비했다. 식사를 직접 챙겨야 하니 한 시간이 빠듯했고, 소요되는 전기, 수도 요금도 상담사의 몫이다. 긴급하게 결정된 재택업무 상황에서 업무에 필요한 환경, 생산도구, 제반비용 등 회사가 지원했어야 할 모든 것을 노동자가 부담했지만, 회사는 지원은커녕 임금에 통상적으로 포함되던 교통비, 식대마저 주지 않았다.
재택근무를 한 또 다른 상담원은 "아이가 아니라 강아지를 키워도 재택이 더 힘들다"며, 집안일과 업무를 병행하는 상황이 "두 개의 일터가 하나로 묶인" 느낌이라 했다. "아무래도 집에서는 업무 집중도가 떨어져 콜수를 채우는 게 버겁다"고도 했다. 가족돌봄과 가사를 여성에게 짐 지우는 사회구조와 문화 속에서 여성들은 이중·삼중고를 감내하며 재택근무를 하는 것이 현실이다.
'1순위 해고'의 이유... 여성 노동자를 더 이상 절벽으로 밀면 안 돼
자동차 부품업체에서 3교대로 일하던 우리 엄마는 IMF 때 1순위로 해고되었다. 1순위 해고자 명단에 이름을 올린 이유는 '남편이 있는 여자'였기 때문이었다. 우리 아빠가 직업이 있는지 여부까지 세세하게 고려되지도 않았던 것 같다. 성실하고 손이 빨라 인정받았고 3교대도 척척 해낸 엄마였지만, 단칼에 잘렸다. 상황이 좋아지고, 엄마는 우여곡절 끝에 제자리로 돌아가는 듯했지만 정규직이 아닌 계약직이었다. 절반의 월급을 받으면서도 이전과 같은 업무를 해야 했다. 얼마나 억울했을까?
그래도 엄마는 일터로 못 돌아간 사람에 비해 운이 좋다며 견뎠다. 이처럼 기업은 늘 가장 쉽고, 편리하고, 기업에 득이 되는 방법으로 노동자를 활용해왔다. 콜센터의 외주화도 그런 맥락이었다. 기업이 위기 때 가장 먼저 여성들을 일터에서 내몰았던 경험을 이번 코로나 19 상황에서도 '달콤한 유혹'으로 떠올리지 않을까 걱정된다. 위기에 대한 대처가 여성노동자를 절벽으로 미는 방식이어서는 안 된다. 우리 엄마, 언니들이 겪었던 대량실업, 실직. 여성노동자를 희생 삼아 일어서는 사회가 되풀이되어서는 안 된다.


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롯데관계자는 "밤샘 작업을 해가며 매장을 오픈한 경험을 공유하고 있기 때문에 월드타워점에서 일하는 직원들은 본사와 입점 업체 구분없이 모두 한 배를 타고 있다는 의식이 강하다"며 "고생해서 문을 연 면세점을 불과 1년6개월 만에 샤넬동전지갑가격 문을 닫아야 하는 현실을 모두 받아들이기 어려워하고 있다"고 말했다. 롯데는 당시 면세점 이전에 3000억원가량을 투자했다.
한편오는 18일 신세계면세점과 두산면세점까지 남대문과 동대문에서 문을 열게 되면 여름 성수기를 대비한 외국인 관광객 유치 전쟁이 본격적으로 펼쳐질 전망이다. 한국 관광업계에 유리하게 조성된 현 상황만 잘 살리면 신규 면세점들이 충분히 샤넬동전지갑가격 ‘윈윈’할 수 있다는 게 업계의 관측이다. 두산면세점 관계자는 “최근 중국인 관광객이 늘어난 만큼 동대문 특성에 맞는 차별화 전략으로 승부할 것”이라고 설명했다.


갑작스러운 사퇴를 두고 갖가지 추측이 나도는 가운데 그가 가정 불화로 별거중이었다는 사실이 알려져 주변을 안타깝게 하고 있다. 이상벽 사퇴의 속사정을 취재해보았다.
KBS‘아침마당’은 대한민국 주부들에겐 아주 특별한 프로그램이다. 가정폭력 등 가정사의 은밀한 이야기를 방송으로 끌어내 같이 고민해보는 대화의 장을 만들었고, 누구나 속에 담고 있지만 채 털어놓지 못했던 답답한 심경을 속시원히 대변해주기도 했고, 기구한 인생을 살아온 인물들의 지난한 삶의 역정을 같이 들여다보며 ‘과연 산다는 것은 무엇인가’라는 질문을 던지기도 했다.
‘아침마당’이 아침프로의 대명사로 장수할 수 있었던 것은 엄앵란, 하일성 등 개성 넘치는 패널들의 구수한 입담, 누구나 ‘무장해제한 기분’으로 나와 자신의 이야기를 털어놓을 수 있는 편안한 분위기 등 이 프로그램이 가진 여러 장점 덕분이었다. 그러나 무엇보다 남편 직장 보내고 자녀들 학교 보내느라 정신없이 지나간 바쁜 아침 시간 직후, 잠시 손을 놓고 쉬는 주부들을 브라운관 앞으로 끌어들인 건 항상 옆집 아저씨처럼 편안한 웃음으로 시청자를 맞이하던 MC 이상벽(56)이 있었기 때문이다.
그런 이상벽이 ‘아침마당’을 떠났다. 이상벽은 9월16일 고별방송에서 “그동안 매일 아침 방송에 출연하느라 너무 주변을 돌아볼 경황이 없었다. 이제 잠시 쉼표를 찍고 더 배워서 오려고 한다”며 사임의 변을 밝혔다. 이상벽의 후임으로는 손범수 아나운서가 긴급 투입됐다.
중간에 1년여 정도 쉬긴 했지만 이상벽은 이 프로그램이 시작되던 지난 92년 4월부터 무려 10년6개월 동안 3천58회의 방송을 진행, 생방송 최장기간 진행 1위 기록을 남겼다. ‘무엇이든 물어보세요’를 6년간 진행했던 임성훈의 2위 기록과 비교해보면 거의 2배에 가까운 기간이다.
9월16일 그의 고별 생방송에는 원래 이날 주제였던 ‘부부탐구’를 쉬고, 영화배우 엄앵란, 정신과의사 송수식 박사, 탤런트 전원주, 야구해설가 하일성 등 그동안 같이 프로그램을 꾸려왔던 고정패널들이 출연해 지난 10여년을 추억하는 특별 프로그램으로 꾸며졌다. 패널들은 “10여년이 넘는 세월 동안 매일 아침 생방송을 진행한다는 것은 보통 사람으로선 할 수 없는 일이다. 그동안 너무 수고 많았다. 이상벽이 없었다면 오늘의 ‘아침마당’이 없었을 것”이라며 그간 이상벽의 노고를 치하했다. 공동 진행을 맡아왔던 이금희 아나운서는 프로그램 말미에 결국 눈물을 쏟기도 했다.
이상벽은 10년간 경향신문 기자로 활동하다 MC로 변신, ‘주부가요열창’ ‘TV는 사랑을 싣고’ 등을 진행하며 시청자들의 많은 사랑을 받아왔다.
시청자들도 섭섭해하기는 마찬가지. ‘아침마당’ 시청자 게시판은 이상벽을 떠나보내는 아쉬운 마음을 표현한 시청자들의 글들이 잇달아 올라왔다.
‘무엇보다 이상벽씨 삶에서 나오는 구수한 얘기, 힘들게 살아온 사람들을 대변이라도 하듯 그 마음들을 잘 어루만지며 진행하셨는데…. 아마 일반인이 가장 다가가기 편한 방송인 투표하면 이상벽씨가 단연 일등이었을 겁니다.’
‘아침마당’을 즐겨 시청하던 30대 중반의 주부입니다. 화요일 고별 방송을 마치고 떠나신 이상벽님의 노고에 고개 숙여 감사드립니다. 10년 이상을 시청해온 저로서는 이상벽님의 은퇴에 아쉬움도 크지만 KBS의 큰 대들보를 잃은 느낌이 듭니다.’
이런 아쉬움 때문이었을까, 아무런 예고 없이 갑자기 그의 고별방송이 나간 탓일까. 그의 MC직 사퇴를 두고 방송가에서는 여러가지 이야기가 나돌았다. 그가 방송을 그만두는 것이 꼭 건강상의 문제만은 아니라는 것.
부인 이씨와는 군 복무 시절 만났다. 신혼 시절, 부인 이씨는 구멍가게를 여는 등 부업을 통해 넉넉치 않은 살림을 꾸려온 말 그대로 ‘조강지처’라 이들의 별거사실은 주변을 더욱 안타깝게 하고 있다.
논란의 와중에 한 스포츠 신문이 ‘이상벽이 두달간 부인과 별거하고 있는 중’이라고 보도해 ‘아침마당’을 그만둔 데 다른 사연이 있음이 드러났다. 처음 이 보도에 대해 법적인 조치를 강구중이라며 강력히 부인하던 이상벽은 논란이 이어지자 결국 “아내와 별거해왔다”며 가정사에 문제가 있었음을 시인했다.
이상벽은 이 스포츠 신문과의 인터뷰를 통해 “두달 전부터 아내와 ‘아침마당’ MC 하차 등 향후 계획에 대해 논의하던 중 의견차이가 있었다. 몇 차례 말다툼 후 화실 용도로 마련해둔 서울 신길동의 한 오피스텔에서 주로 생활했는데 이게 주위 사람들에겐 심각한 불화로 비친 것 같다. 이유야 어찌됐든 공인으로서 책임감을 느끼게 된 계기가 됐다”고 밝혔다.
그는 고별 방송 당시 “매주 화요일 ‘부부 탐구’를 진행하면서 느낀 게 많았다. 이혼 위기에 처한 시청자를 초청해 같이 이야기를 나눠보면서 많은 것들을 생각했다. 나 또한 바깥 일에 바빠 가정을 등한시한 면이 있다. 이제 그런 점들도 반성해보면서 살고 싶다”고 밝혔는데, 그 말의 배경에는 바로 이런 내막이 있었던 것.
사실 항간에는 그의 사생활과 관련된 괴소문이 떠돌기도 했다. 그는 이에 대해서도 “전혀 사실이 아니다”며 “혹시라도 내게 원한이나 불만이 있는 사람이 있다면 직접 연락해 따졌으면 좋겠다”고 안타까워한 것으로 알려졌다. 현재 그는 더는 밝힐 게 없다며 인터뷰에는 응하지 않고 있는 상황이다.
사실 이상벽은 구수한 인상과 달리 낭만적인 연애를 거쳐 결혼한 인물이다. 71년 중위 진급을 눈앞에 두고 있던 이상벽에게 사단장이 “한쪽 계급장은 내가 달아주지만 다른 한쪽은 애인이 달게 하라”는 특명을 내렸다. 애인이 없던 그는 부대 앞 가게 주인 아주머니에게 자초지종을 설명하고 혹 여동생이라도 있으면 소개해달라고 졸랐다. 아주머니는 흔쾌히 대구에 있는 동생을 불러 주겠다고 허락했고, 그는 그 여동생을 설득해 진급 파티에 동반하는 데 성공했다. 그 아가씨는 진급 파티 중 가곡을 불러 상으로 받은 만년필까지 이상벽에게 안겨주고 갔는데, 이상벽은 그 만년필로 석달이나 그 아가씨에게 편지를 써 환심을 얻었다. 그 아가씨가 다섯살 아래의 부인 이윤진씨다.
부인 이씨는 7남매 중 장남인 그에게 시집와 어려운 시절을 함께 보낸 조강지처. 신혼시절 이상벽은 경향신문 ‘주간경향’ 기자였는데, 연신내 변두리에 조그만 살림집을 얻어 구멍가게를 연 적도 있다. 물론 구멍가게 운영은 부인 이씨의 몫이었다. 그가 기자 생활 10년 만에 신문사를 그만두고 전문MC로 나서 성공하기까지 그렇게 고락을 같이해온 터라 두 사람 사이의 금실은 무척 좋았다.
“딸에게 미안한 마음 크다” 반성하며 오피스텔 정리, 별거 끝내


대법원은 법질서의 통일성을 유지하는 중요한 기능을 한다. 대법원이 법리를 일반화 하여 판시하는 경우, 후속 사건에서 그 적실성이 문제되는 경우가 있다. 이는 하급심의 일반론적인 판시를 대법원이 그대로 원용하는 경우에 발생한다. 하급심은 개별 사건 해결이 목적이지만 대법원은 법질서의 통일과 기준을 추구하므로, 하급심 판시가 그대로 대법원 법리가 되는 것에는 위험성이 따른다. 하급심의 논지가(그 개별사건에서) 타당하더라도 대법원은 이를 상고심의 기능적 관점에서 다시 세분하게 걸러내어야 할 필요가 있다.
대법원 2011. 4. 21. 선고 2009다97079 전원합의체판결(이하 '전원합의체판결')을 보면, 상고심의 법리 설정에서 과도한 일반화의 문제점을 보여준다. 이는 하급심의 일반론적인 판시를 대법원이 더 걸러 세분화하지 않고 그대로 원용하였기 때문에 발생한 것으로 보인다.


사회 곳곳, 저마다 처한 위치에서 평등과 인권을 부르짖는 시대이다. 그러나 다른 한편으로, 억압당하는 사회적 약자들과, 지켜져야 할 자신의 권리를 채 알지 못하는 이들은 또 얼마나 많은가? 유능한 경찰 인재 양성에 앞장서고 있는 김동혁 교수는 올바른 시민의식 고취를 위해 인권교육을 실천하고 있다. 우리 아이들에게 보다 안전하고 행복한 사회를 물려주고자 오늘도 최선을 다하는 김 교수를 만나보았다. 취재·글_이선진 기자
시민이 원하는 경찰
취재진은 김동혁 교수를 만나기 위해 경상북도 경산으로 향했다. 대학 캠퍼스 교수연구실에서 마주한 김동혁 교수. 현재 교수직에 있지만 오랜 경찰 생활을 경험한 그이기에 경찰관의 투철한 직업 의식이 몸에 배어있는 모습이다.
“결혼을 하고 바로 교수가 되었는데 교수가 되자마자 태어난 저희 아이가 이제 초등학교 1학년이 되었습니다. 경찰을 그만두고 민간인이 되었으니 시민을 보호할 필요가 없어졌는데도 아이들을 지켜야 한다는 보호의식이 훨씬 강해졌습니다. 특히 출근 후에 제 손에 닿지 않는 아이들을 생각할 때면 무척 불안함을 느꼈죠. 제 교육관은 이렇습니다. 제가 없을 때 누군가는 가족을 지켜주어야 하고 가족의 안전을 맡아주어야 한다는 것이죠. 그 소중한 역할의 주인공이 바로 경찰입니다. 제 마음을, 제 가족을 아끼는 마음을 경찰도 공감하고 공유해야 할 것입니다. 그래서 시민이 원하는 경찰이 무엇인지를 학생들에게 심어주고자 많은 노력을 기울이고 있습니다.”
대학 강단에서 형법을 가르치고 있는 그는 “경찰을 꿈꾸는 사람은 사람과 소통하고 감정을 공유해야 하는 일이기에 심리학적 지식이 기반이 되어야 한다”고 말한다.
“예를 들어, 도둑을 잡는다고 할 때 신체적인 면에서 빨리 달리는 것도 중요하고 지식적인 면에서 관련 법의 습득도 중요하겠지만 능력만 앞세워 가르치기보다 그 능력이 왜 필요한가에 대한 고찰이 필요합니다. 경찰은 시민들과 심정적인 공유, 소통 공유가 필요하다고 생각해요. 시민과 공감한다는 것은 피해자들과의 공감을 뜻하는 것입니다. 사람의 심리를 알아야 공감도 할 수 있죠. 그래서, 경찰학과와 심리치료학과의 융복합 프로그램을 만들었습니다.”
경일대학교 경찰행정학부에서는 공공 부문 행정 이론과 실무 능력을 겸비한 전문 행정 인력 및 경찰 행정 전문가를 육성한다. 또한 범죄피해자지원과 관련하여 국내 대학 중 유일하게 교육부가 주관하는 지방대학 특성화 사업에 선정된 이 학부에서는 범죄피해CARE전문가양성사업단(CVCS 사업단)을 운영하며 유능한 경찰 인력 배출에 앞장서고 있다. 범죄피해CARE를 통해 시민인 피해자들과 공감하고, 나아가 그들의 아픔을 치료해주는 공감과 소통, 치료까지가 목표다. 더 나아가 CVCS 사업단장이기도 한 김 교수는 경북지방경찰청, 경일대학교와 업무협약(MOU) 체결 및 피해자전담경찰관을 초청하여 학생들과 연결시켜주는 경·학협력 일일 멘토링 등 다채로운 활동을 소화해냈다.
“범죄 피해자인 시민들과 공감하고 소통하기 위해서는 이들을 만나서 이야기를 들어보아야 합니다. 그래서 범죄 피해자들과 우리 경찰행정학부 학생들을 만나게 하는 프로그램을 추진했습니다. 일례로, 심리치료학과 교수님이 피해자들을 데리고 동물 매개치료를 하는데 학생들을 함께 참여시켜 실제 피해자를 상담 치유하는 프로그램을 진행했죠. 집단 상담 프로그램도 효과가 큰데요. 피해자들은 비슷한 상황에 처한 다른 사람들에게 이야기하는 과정에서 치유가 됩니다. 이 프로그램을 통해 학생들이 현장 경험을 간접 체험하는 계기가 되고, 피해자들은 치유가 되며, 서로를 공감하는 따듯한 사회로 나아가기를 바랍니다.”
인권교육에 앞장서다
실제, 경찰청에서는 경찰서마다 피해자 전담 경찰관을 뽑는다. 김동혁 교수는 피해자들을 위한 교육, 시민의 인권 교육에 관심이 많다. 이에, CVCS 사업단을 펼치며 피해자와 공감하고 면담하는 프로그램을 지속적으로 펼치고 있다. 김 교수는 “경찰이라면 시민의 생명과 안전을 보호하는 것을 최우선으로 삼아야 한다”며 확고한 가치관을 전했다. 시민을 자신과 같이, 내 가족과 같이 생각하려면 공감 능력을 키워야 한다며, 이에 대한 ‘교육’을 강조했다. 경찰의 꿈을 꾸고 있는 학생뿐 아니라, 현직 경찰관에게도 직업의식을 몸소 체화할 수 있는 재교육을 시켜야 한다는 것이 그의 생각이다. 이어서 그는 인권 교육에 대해 피력했다.
“시민을 자신처럼 생각해야 한다는 것. 이것은 경찰이 알아야 하지만, 시민들도 자신이 지켜져야 한다는 것을 알아야 합니다. 가정폭력이나 아동 성폭력 등 많은 사건들을 보면 본인이 피해를 당해도 그냥 지나치는 경우를 많이 보았습니다. 많은 가해자들을 보면 성범죄를 아무렇지 않게 생각하는 경향이 있고, 이를 묵인하고 양보하는 피해자들도 많은데요. 상대의 의사에 반해 신체에 함부로 손을 대거나 이를 침해하는 것은 범죄입니다. 대한민국의 헌법에도 명시되어 있듯 자신의 권리가 무너지지 않게 하는 것, 시민에게는 이러한 권리가 있는 것입니다. 다른 사람의 인권을 중요하게 생각하고, 자신의 권리를 지켜 마땅한 것이 인권교육입니다.”
김 교수는 피해자와의 공감 능력과 인권을 제일의 가치로 삼아 시민을 보호해야 하는 직업의식이 투철한 사람이 경찰이 되어야 한다고 강조한다. 이러한 가치관은 대학시절 은사님으로부터 배웠다. 시민이 주인이며, 국가란 시민을 위한 조직이라는 것. 그때 그 말의 본 뜻이 뒤늦게 세월이 흘러 그에게 짙은 깨달음으로 다가왔다고 한다. 그리고 이러한 깨우침을 학생들에게 아낌없이 전하고자 한다. 경찰을 꿈꾸는 학생들에게 경찰이 갖추어야 할 소양과 직업의식을 겸비해 그가 몸소 롤모델이 되어주며, 인터뷰 내내 그토록 목소리를 높였던 이유를 알 수 있었다. 시민의식과 직업의식, 진정한 인권교육이 무엇인지 그의 인터뷰는 많은 가르침을 안겨주었다. 그와 뜻을 같이하는 사람들이 늘어나 더욱 안전한 세상, 모두가 행복한 사회로 성큼 내딛을 수 있기를 기대한다.


하이틴 스타이자 원조 동안 배우인 이상아가 성형외과 VIP 의료관광 매니저로 활동한다.
청담동 티엘성형외과에 따르면, 이상아는 VIP 의료관광 매니저이자 뷰티-리마인드 컨설턴트로 활약할 예정이다. 이상아는 티엘성형외과 리프팅앤동안성형센터에서 피부노화에 민감한 30~50대 여성들의 동안 프로그램 기획에 참여했으며 앞으로 VIP 의료관광 매니저로 아름다운 미소를 선보일 방침이다.
이상아는 그 동안 뷰티 분야에 관심이 많아 필요한 준비를 꾸준히 해왔다. 2011년 의료관광 매니저 자격증을 획득해 이미 체계적인 이론과 실습을 병행한 상태이며, 현재 호서전문학교 미용학과에 재학 중이다.
뷰티 리마인드 전문가로 변신한 이상아는 공개된 사진 속에서 티엘성형외과 유니폼을 입은 채 건강해 보이고 팽팽한 피부 그리고 작은 얼굴로 하이틴스타로 각광받던 리즈 시절의 모습을 떠올리게 했다.
이상아는 "결혼과 출산 이후 잊혀져 가는 뷰티 라는 부분에 다시 관심을 갖게 됐다. 출산 후 한 때 처진 피부와 급격한 체중 증가로 과거의 모습을 잃어가며 자신감도 함께 추락했던 시절이 있었다. 하지만 최근 다시 건강하면서도 팽팽한 동안 외모를 회복하면서 자신감을 회복했다. 아울러 내 자신의 소중함을 절실히 깨달았다. 완벽한 아름다움은 스스로를 소중히 여기고 사랑해야 한다. 부족한 자신의 단점을 개선하려고 노력하는 의지가 제일 중요하다고 생각한다. 이런 점을 외국 분들에게 진심을 담아 전달하려 한다" 고 말했다.
정연호 엘성형외과 리프팅앤동안성형센터 대표원장은 "이상아 씨는 자신이 회복한 자신감을 많은 사람들에게 알려주고 싶다고 말한다" 라며, "그 어떤 수식어로 이뤄진 미사여구 보다 이상아 씨의 외모에서 보여주는 아름답고 편안한 미소와 자신감 있는 모습이 많은 여성들에게 희망의 메시지로 전달될 수 있을 것이다. 아울러 티엘성형외과는 이상아 씨와 함께 소외된 이웃에 대한 무료 재능기부에도 앞장설 예정이다. 뷰티 전문가(뷰티 리마인드)로 활약하는 이상아 씨의 모습이 기대된다"고 전했다.


파열은 지난주 인수위원장 교체에서 시작됐다. 지난 11일(현지시간) 트럼프는 인수위원장이었던 크리스 크리스티 뉴저지 주지사를 부위원장으로 강등하고 마이크 펜스 부통령 당선인을 새 위원장으로 임명했다. 이어 15일엔 마이크 로저스 전 하원의원이 인수위 활동에서 빠지겠다고 돌연 발표했다. 하원 정보위원장을 지낸 그는 선거 전부터 인수 작업의 기초를 다졌으며 미 중앙정보국(CIA) 국장 후보로 꼽혔다. 그러나 그는 성명을 통해 “업무에서 손을 떼고 기꺼이 새 팀에 넘기겠다 ”고 발표했다. 이유는 밝혀지지 않았지만 미 언론들은 파벌 갈등의 결과라고 분석하고 있다.
NBC방송은 크리스티 주지사와 가까운 인사들을 몰아내는 과정에서 그가 희생자가 됐다고 전했다. 방송은 로저스 전 의원 측근의 말을 빌려 ‘스탈린식 축출’이라는 표현도 썼다.
도널드 트럼프 미국 대통령 당선인의 장녀인 이방카(왼쪽)와 사위 재러드 쿠슈너가 15일 뉴욕의 고급 식당인 ‘21 클럽’에서 트럼프와 저녁 식사를 마친 뒤 팔레이 미디어센터를 지나치고 있다. [AP=뉴시스]
NBC는 크리스티 주지사의 충성심이 부족한 탓에 밀렸다는 관계자들의 분석과 함께 트럼프의 사위인 재러드 쿠슈너와의 악연이 영향을 미쳤다는 데 무게를 실었다. 2005년 크리스티 주지사가 연방검사일 때 쿠슈너의 아버지를 탈세 혐의로 기소해 2년 동안 수감생활을 하게 한 것에 대한 보복이라는 것이다.
쿠슈너는 선거 때부터 트럼프 진영에서 막강한 영향력을 행사해 왔다. 15일 NBC에 따르면 트럼프는 국가 기밀 정보를 전달받는 ‘대통령 일일 브리핑’을 쿠슈너도 듣게 해달라고 요청했다.


광고와 인문학이라는 두 이질적인 가치를 접목해 그 경계에서 창의성이라는 꽃을 피워내는 비결이 뭘까? 그는 단도직입적으로 말한다. 항상 우선순위가 일보다는 사생활에 있다고. 일상이 아이디어의 자양분이라고. 그에게서 창의력의 비밀을 캐내기 위해 보슬비가 내리던 지난 이른 봄날 오전, 강남구 신사동 J Tower 7층의 TBWA 사무실을 찾았다.
모든 술자리가 회의에 우선한다
모든 사생활이 공무에 우선한다
왜? 거기에 창의력이 있으니까!
"모든 사생활은 공무에 우선합니다." 그가 말했다. "사내에서 농담 삼아 자주하는 진담이 있습니다. 모든 술자리는 회의에 우선하고, 모든 개인 휴가는 수백억 프로젝트에 우선한다는 것이죠. 갑자기 300억짜리 프로젝트가 떨어져 인력이 필요하다고 해서 누구도 미리 잡힌 휴가 계획을 망치지 않아요. 휴가를 반납하려는 직원에겐 이렇게 말합니다. 잘 생각해봐, 너의 권리야. 이렇게 휴가 가려고 열심히 일한 거잖아."
그의 직함은 크리에이티브 대표(Chief Creative Officer). 작년 말에 승진해 이제 회사 운영을 총괄해야 하는 입장이 됐지만 그의 사생활 예찬은 그대로다. 그는 공과 사의 구분이 뚜렷한 사람이다. 회사는 공이고 개인은 사다. 그리고 공은 사를 위해 존재한다. 왜냐고? 우리는 모두 행복해지고 싶은 인간이니까. 개인이 행복하지 않으면 회사도 제대로 굴러갈 수 없으니까. 하지만 사생활을 강조하다보면 일에 영향을 줄 수도 있지 않을까? 그는 대나무를 예로 들어 대답했다.
"대나무에 마디가 있는 것처럼 일의 마디가 생활의 마디로 들어오지 않게 해야 합니다. 쉽지 않지만 딱 끊어야 합니다. 전 아무리 급한 일이 있어도 퇴근 후엔 애써 생각하지 않으려 합니다. 그대신 무의식을 믿습니다. 금요일 회의가 잘 안되면 팀원들에게 "그냥 월요일에 보자"라고 말합니다. 그러면 우리 유기체는 무서워서 몸으로 기억해냅니다. 놀다가도 뭐가 툭 걸려요. 그렇게 찾아낸 아이디어가 많죠."
그냥 놀았는데 아이디어가 쏟아진다니. 꼭 학창시절 공부 잘 하는 친구가 시험 전날 밤을 샜으면서 어제 놀았다고 하는 것과 비슷하지 않나. 하지만 그가 말하는 무의식은 시험공부와는 달랐다.
"은행 광고를 시작하면 거리에 은행 간판들이 주르륵 하고 올라옵니다. 다른 것들은 안보이고 은행만 보여요. 마찬가지로 휴대폰 광고를 하면 대리점 간판들이 올라오는 식입니다. 유레카의 순간은 그렇게 찾아오는 것 같아요."
유레카를 외치는 순간은 짜릿하겠지만 이를 위해서는 내공을 쌓아야할 터. 그에게 내공을 쌓는 인풋의 과정에 대해 물었다. 그의 대답은 의외로 단순했다.
"도서관이나 회사보다는 일상에서 보고, 듣고, 느끼는 순간이 모두 인풋이 됩니다. 출퇴근 길, 봄에 핀 꽃, 친구를 만나서 점심, 저녁 때 소주, 차타고 오가는 게 다 인풋입니다. 이런 것들이 제대로 된 ‘인문'이기도 하죠. 그것을 받아들이는 건 각자의 능력에 달린 문제이겠지만요."
아이디어는 일상 속에 있다
이 순간에 몰입하고 자존감을 키워라
사생활이 창의력의 원천이라는 이 남자. 이쯤되면 그의 사생활이 궁금하지 않을 수 없다. 꼬치꼬치 캐물은 그의 사생활은 생각 외로 굉장히 단순했다. 일찍 자고 늦게 일어나기, 저녁엔 휴대폰 꺼놓기, 회의는 절대 1시간을 넘기지 않고, 6시 칼퇴근에 회식도 9시면 끝. 주말엔 집에서 책 읽고 음악 감상. 아침형 인간이니 저녁형 인간이니 하는 성공한 사람들의 습관은 다른 나라 이야기처럼 보였다. 이런 사생활 속에서 창의적 아이디어가 떠오르는 순간은 언제일까?
"책상 붙들고 고민할 때가 아니라 오히려 정신 줄을 놓고 있을 때 아이디어가 샘솟습니다. 옛날 선인들은 생각이 떠오르는 순간으로 마상, 측상, 침상을 이야기했는데 마상은 말 타고 갈 때, 측상은 화장실에서, 침상은 자기 직전이었죠. 그 세 가지의 공통점은 아무 생각이 없을 때라는 것입니다. 잠들기 직전 혹은 새벽 수영하면서 강사가 "다섯 바퀴 도세요" 할 때 네 바퀴 쯤 돌다가 갑자기 아이디어가 떠오르는 경험을 많이 했습니다."
그는 창의성을 키우려면 지금 이 순간에 몰입하는 게 중요하다고 말한다. 어제 못한 일을 오늘 생각하며 지금 이 순간을 낭비하지 말라는 말이다.
"저는 최대한 눈앞에 집중합니다. 출근하고 나면 어제 일을 정리하는데 그렇게 해놔야 찝찝한 게 없죠. 지금은 인터뷰하는 이 순간에 집중합니다. 회의를 들어가면 이 회의의 목표가 뭔지만 생각합니다. 그리스인 조르바처럼 곁눈질 하지 않고 앞만 보는 거죠."
이런 원칙이 광고에 인문학을 접목시키는 데에 도움이 될까? 그는 우선순위를 분명히 하는 게 필요하다고 말한다.
"광고는 기업이 사회에 던지는 메시지입니다. 기업도 법인으로서 오래 살아남아야 한다는 목표가 있잖아요. 광고는 자본을 추구하지만 그 자본의 궁극적인 종착점은 인간이어야 합니다. 그래서 저는 늘 인간을 우선순위로 놓습니다."
마지막으로 그는 사생활이 공무에 우선인 삶을 살려면 자존감을 갖는 것이 중요하다고 강조했다. 바람처럼 흔들려 여기저기 끌려다니다보면 일도 삶도 모두 다 놓치게 된다는 것이다.


출하시설의 청정구역과 오염구역 구분...세차시설 설치, 출하 담당자 진입금지
마이코프라즈마 감염시 PRRS 백신 효능 감소...3 FLEX 혼합백신 효과 좋아
등록 2018.10.12 00:30:16
돼지 농장에서 PRRS에 감염되는 사례를 조사한 결과 출하과정에서 대부분인 67% 감염되는 것으로 나타나 출하과정에서 질병이 유입되지 않도록 하는 것이 중요한 것으로 보인다.
베링거인겔하임동물약품(사장 서승원)이 11일 유성 라온켠벤션에서 개최한 PRRS 콜리지 강의 중 Dr Termsitti Paphavasit 가 돼지 출하과정의 차단방역의 중요성에 대해 강조했다.
이날 Dr Termsitti Paphavasit 박사는 2010년에서 2011년 태국에서 고병원성 PRRS가 유행한 적이 있는데 이때 안정화하면서 얻은 사례를 발표하면서 조사결과 출하과정에서 67%, 방문자와 직원에 의해 16%, 농장 위치 7%, 후보돈과 정액 7%, 수송차량 3% 정도의 감염사례가 있는 것으로 나타났다고 밝혔다.
출하과정에서 하차구역과 상차구역을 확실하게 구분하고 세차구역을 설치하는 것이 필요하다고 강조했다. 차단방역을 위해 농장과 출하장소를 450미터 떨어진 곳에 설치한 사례도 있다고 소개했다. 상하차시에는 역류를 할 수 없도록 이동용 컨베이어 벨트를 설치할 것을 추천했다.
또한, 농장 방문자나 직원이 출입할 때에는 샤워를 반드시 실시하고 작업복으로 갈아 입어야 한다고 강조했다. 농장내에서는 장화를 구분해서 갈아신고 작업복도 색상을 구분해 줄 것을 주문했다.
조보종 상무는 환영사를 통해 PRRS에 대해 그 동안 논란이 많이 있어 왔지만 농장에서 믿을 만한 조력자가 필요하다며 유능한 수의사들과 좋은 관계를 맺기를 바란다고 당부했다.
채찬희 서울대학교 교수는 아프리카 열병의 국내 유입 가능성이 높다고 지적하고 구제역 보다 바람에 의한 전파 가능성는 낮다고 밝혔다. 아프리카 열병 바이러스는 5개만 있어도 전염이 될 정도로 전염성이 높다고 강조했다. 또한, 오염된 돈육 제품에 의해 전파될 가능성도 높다고 우려했다. 하지만 진드기의 경우 물렁진드기가 매개체가 되는데 우리나라에서 발견되는 것은 물렁진드기가 아니라고 밝혔다.
이성원 수의사는 양자보내기 할때 질병의 전파원인이 되므로 주의하고 양자시 3일 이내에 완료할 것을 주문했다. 자돈은 분만틀 내에서 처지하고 주사침은 모돈은 1두 1침, 자돈은 1복 내에서만 사용할 것, 환돈의 이동시키지 말고 치료하거나 환돈방으로 따로 분리해서 치료하는 것이 필요하다고 강조했다. 모돈과 자돈은 올인 올아웃을 원칙으로 하고 의복과 장화는 구분해서 사용할 것, 후보돈은 인공감염 보다는 안정된 백신을 사용할 것을 강조했다.


1935년 야학당으로 출발한 상록초등학교는 심훈 선생과의 특별한 인연을 가지고 있다. 동아일보 창간 15주년 단편소설 현상 공모전에서 당선작 ‘상록수’로 받은 상금 중 100원을 기탁해 야학당을 세운 것이 학교의 첫걸음이 되었기 때문이다. ‘바르고 튼튼하며 꿈을 키우는 학생, 사명감을 갖고 연구하며 어린이를 사랑하는 교사, 아늑하고 즐거우며 신뢰받는 학교, 자녀와 대화를 자주하고 학교를 신뢰하는 학부모’ 모두 명품학교 만들기에 최선을 다하고 있다.
▲ 상록초등학교 유인종 교장
참된 스승은 곧 국력이다-교원능력개발 선도시범학교 지정
상록초등학교는 2007년까지만 해도 82명의 어린이가 다녔으나 인근에 공단이 들어서면서 초등 330명, 유치원 50명 교직원 30명, 총 410여명으로 2년 만에 식구가 크게 들었다. 이런 변화를 감당할 수 있었던 것은 ‘고운품성과 알찬학력으로 도덕인, 창의인, 문화인, 건강인, 개척인으로 자라는 것’을 교육중점으로, 사랑받는 상록교육의 실현에 힘쓰고 있는 교직원들의 든든한 지원이 있기에 가능했다.
‘교원능력개발 선도시범학교’로 지정되어 인사연계 교원평가를 통한 교원전문성 신장에 박차를 가하고 있는 본교 교사들의 2009학년도 수상실적은 학생들 못지않게 화려하다. 제1회 당진교육상(초등교육)을 수상한 박호철 교사을 비롯하여 각 분야에서 두각을 나타내고 있는 데 ‘바른생활을 실천하려는 태도, 깊이 생각하고 새로움을 탐구하려는 태도, 아름다움을 느끼고 다양하게 표현하려는 마음, 몸과 마음이 튼튼한 건강한 생활태도, 소질을 개발하고 자기의 꿈을 가꾸려는 마음’을 교육목표로 학생지도에 앞장서고 있다.
푸른 꿈 키워가는 알찬 교육
유인종 교장의 교육철학은 첫 번째 바르고 튼튼하며 꿈을 키우는 학생, 두 번째 사명감을 가지고 연구하는 교사, 세 번째 자녀와 대화를 자주하고 학교를 신뢰하는 학부모, 네 번째 아늑하고 즐거우며 신뢰받는 학교이다. 이를 위해 기본생활습관 형성이 미흡하고 자율학습 태도와 문제해결력이 미흡한 학생들을 개선하기 위한 생활규정을 제정하고 생활체험을 통한 예절교육과 기본학습 훈련 철저로 주도적 학습력 신장에 역점을 두고 계발활동 및 방과 후 교육활동 부서를 다양하게 추진하고 있다. 뿐만 아니라 인근지역에 공단이 위치하고 있어 교통사고 위험이 잔존하고, 급속한 공업화로 부모님 모두가 직장에 다니는 가정이 대부분인 지역의 실태도 분석하여 교육과정에 적극 반영하고 있다. 독서-논술 교육을 통한 상록수 정신 함양본교에서는 독서활동의 활성화를 위해 ‘아침독서 10분 운동’과 점심시간과 방과 후시간을 활용한 자유 독서 시간, 그리고 가정학습을 통한 독서과제를 실시하고 있다. 이와 더불어 상록학교의 설립과 직접적으로 관련된 책으로 학생들 모두가 관심을 가지고 있는 심훈의 농촌 계몽 장편소설 ‘상록수’를 도서로 선정하여 한 책 운동(One Book One School)을 추진하고 있다. 전교생 모두가 읽도록 하여 독서의 생활화로 인생을 보람 있고 즐겁게 살아가게 하며, 독서 토론 및 다양한 활동으로 창의적인 사고력과 고등정신 능력을 기르고, 심훈의 상록수 정신을 이어받아 자신의 미래를 개척하는 데 그 목표로 두고 있다.


선물을 받고 긍정적 인 방법으로 놀라게하는 것이 항상 좋습니다. 당신이 좋아하는 사람들에게이 기쁨을 가져다주고 싶다면 그에게 아름다운 것을 줄 수 있습니다. 어쨌든, 당신은 그의 얼굴에 미소를 지을 것입니다. 이제 논리적 인 질문 ''무슨 선물이야? ''. 변종은 정말로 많이 있습니다. 아주 독창적 인 생각은 하나 이상의 재미있는 컵을 나누어주는 것입니다. 보통 사람은 컵이나 접시를 필요성과 호화로운 선물로 연결하지 않습니다. 컵은 일상 생활에서 꼭 필요한 제품입니다. 테이블 위에 올려 놓는 것만으로도 충분합니다. 그러나 많은 사람들이 이러한 것에 큰 관심을 기울입니다. 그들은 그들이 마시는 커피 한 잔과 그들이 잤던 것을 걱정하지 않습니다 ... 실용적인 것들은 또한 그들의 미적 측면을 가지고 있으며 독특한 방식으로 표현 될 수 있습니다. 특히 요즘 시장이 매우 많은 멋진 컵 모델을 제공 할 때, 그 방향으로 연구 할 가치가 있습니다. 너가 맞은 컵을 선택하면, 너는 누군가에게 특별 할 무언가를 줄 것이라는 점을 확신 할 수있다!
이것은 커피 맛이 훨씬 좋은 방법입니다!
아침 좋은 기분을위한 얼굴 컵
오전 7시에 깨어 난 후 신선하고 활기차고 의욕적 인 사람들이 있지만, 예외적 인 경우가 많습니다. 대부분의 경우 아침에 일어나는 일은 큰 도전입니다. 이를 염두에두고 좋은 아침 기분을 만드는 모든 선물은 가치가 있습니다. 얼굴 컵은이 방향에서 훌륭한 아이디어입니다. 일어나서 주방에 가서 맛있는 커피 맛과 행복한 얼굴 컵으로 시간을 보내십시오. 아주 좋아, 그렇지? 당신은 designseller.de의 온라인 상점에서 보안 컵을 발견 할 것입니다. 이 컵에 관하여 제일 것은 그들이 착용하는 특성이다. 다른 얼굴 표정 중 하나를 선택하여 선물을 개인화 할 수 있습니다. 예를 들어, 여자 친구를 놀라게하고 싶습니까? 그런 다음 그녀에게 키스하는 얼굴 컵을줍니다. 당신의 친구는 해학 적이거나 때때로 냉소적입니까? 슈퍼! 당신은 그에게 웃으며 얼굴 컵을 줄 수 있습니다. 동생이 쾌활하고 낙관적입니까? 이 경우에 특히 적합한 것은 행복한 얼굴 컵이 될 것입니다. 디자인뿐 아니라 컵 색깔도 매우 중요합니다. 누구나 좋아하는 색깔을 가지고 있습니다. 선택시이를 고려해야합니다. 개인화 된 선물은받는 사람의 개인적 특성과 선호도와 완전히 일치하는 선물입니다. 이 의미에서, 우리는 당신이 얼굴의 작은 세부 사항의 중요성을 과소 평가하지 않는 것이 좋습니다. 친구를 묘사하는 감정과 색상이 무엇인지 알아보고 잊지 못할 선물을하십시오! 틀림없이, 친구들은 특별한 기분이들 것이고 나쁜 아침 분위기와 확실히 싸울 것입니다. 그러나, 당신은 좋은 컵에 의지해서는 안됩니다. 아침 동기 부여를위한 다른 기술, 요령 및 트릭이 있습니다. 다음은 주제에 관한 비디오입니다.
멋진 컵에 대한 다른 제안
얼굴 컵이 재미있는 컵의 가장 전형적인 예이지만 다른 창조적 인 모델도 있습니다. 어떤 사람들은 구호가있는 머그잔을 좋아하는 사람들입니다. 좋은 말의 긍정적 인 효과가 사고 방식과 일상 분위기에 얼마나 강한 지 잘 알려져 있습니다. 당신이 그림 애인 인 경우 재미있는 그림 인쇄로 머그컵을 선택하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 개인화 된 사진이나 재미 있고 다채로운 영화 묘사가 될 수 있습니다. 컵의 디자인 또한 매우 중요합니다. 얼굴 표정도없고 주문이나 이미지도없는 얼굴 모델이 있습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 매우 매력적입니다. 이유는 무엇입니까? 디자인 자체가 영리하고 독창적이기 때문입니다. 놋쇠 또는 권총 모양의 독특한 손잡이가있는 컵, 자기 교반 컵, 비스킷 트레이가있는 실용적인 컵 ... 아이디어가 충분합니다. 그러나 컵의 메시지와 그것이 구체적인 사람에게 기쁨을 가져다 줄 수 있는지 여부는 중요합니다. 항상 선물을 준비 할 때를 기억하십시오.


경찰과 검찰이 이 같은 수모는 제 역할을 다하지 못한 데서 비롯됐다. 최근에만 하더라도 경찰은 버닝썬 게이트, YG수사 등 굵직한 사건에서 봐주기 의혹에 휩싸이면서 범죄자와 유착관계를 보인 게 아니냐는 비판을 받아왔다.
경찰청 인권침해 사건 진상조사위원회(진상조사위)는 지난 13일 2013∼2014년 ‘밀양·청도 송전탑 건설’ 반대 시위 당시 경찰이 과도한 공권력 행사와 불법 사찰로 주민 인권을 침해했다며 경찰청장의 공식사과를 권고했다. 진상조사위는 지난해 9월 2009년 용산참사도 경찰 지휘부의 조기진압 결정이 원인으로 판단된다며 사과를 요구했으나 9개월째 침묵하고 있다. 또 지난해 8월 고 백남기 농민 사망사건과 쌍용차 강제진압 사건과 관련해 손해배상 소송을 취하하도록 권유했지만, 이 역시 이뤄지지 않고 있다.
검찰을 향한 부정적인 시각도 크게 다르지 않다. 지난달 말 1년 6개월간의 활동을 종료한 검찰 과거사위원회(과거사위)는 김학의 전 법무부 차관 사건(2013년), 배우 고 장자연 성접대 의혹(2009년), 용산참사(2009년), 강기훈 유서대필(1991년) 등 과거 17개 사건을 재조사한 뒤 8건에 대해 검찰의 부실수사나 인권침해가 있었다고 지적했다. 과거사위는 사과 및 재발 방지를 위한 제도 개선책 등을 마련하라고 권고했지만 국민들의 시선은 싸늘하기만 하다.
국회는 이미 국민의 대표기관임을 포기했다. 아예 문을 닫아 걸은 지 3개월이 다 되고, 그렇게 표류해 온 법안이 1만건 넘게 쌓여 있다. 자유한국당의 몽니가 근본 원인이지만 여당의 협상력 또한 기대 이하다. 국회의원 국민소환제, 세비 환수제 도입에 힘이 실릴 수밖에 없다.


소프트웨어 정의 네트워킹(SDN)을 아는 사람은 많다. 하지만 할 줄 아는 사람은 별로 없다. 이런 이유로 시장에는 SDN의 가치와 혜택에 대한 과장된 표현이 넘친다.
대표적인 것이 비용 절감이다. 범용 장비, 흔히 말하는 ‘깡통’에 오픈 소스 네트워크 플랫폼을 올려 SDN을 구현하는 것이 과연 비용 절감에 어느 정도 도움이 될까? 겪어본 이에 따르면 아직은 아니라고 한다. 범용 장비와 오픈 소스는 완제품이 아니라 출발점
SDN은 저렴한 하드웨어에 오픈 소스로 구성할 수 있다. 언뜻 보면 상용 네트워크 장비보다 저렴해 보인다. 하지만 찬찬히 비용을 따져 보면 경제성에 의문을 던지게 된다.
오픈 소스는 무료다. 그러나 이를 실제 장비에 올리고 최적화하기 위해서는 비용이 든다. 웹에 구현 노하우를 소개한 글과 프로젝트마다 잘 정리한 문서를 제공하지만 실제 장비 구현은 ‘글’로 배울 수 있는 것이 아니다.
수많은 시행착오를 겪을 수밖에 없고, 이는 결국 고급 인력 투입 없이는 해결이 어렵다. 어찌어찌 스택을 잘 구성해 하드웨어에 올린다고 끝이 아니다. 하드웨어 성능, 안정성을 위해 최적화를 해야 한다. 이 작업 역시 만만한 것이 아니다. 이런 이유로 오픈 소스 네트워크 플랫폼을 범용 하드웨어에 올려 제대로 쓰려면 구현과 최적화에 시간, 인력, 비용이 많이 든다. 스마일서브의 사실 확인 최근 SDN의 실체를 공개한 기업이 있다. 바로 클라우드 서비스 기업인 스마일서브가 그 주인공이다. 스마일서브는 차세대 클라우드 서비스 인프라 조성을 위해 SDN 네트워크를 구축하고 있다.
스마일서브는 알려진 바와 같이 범용 스위치의 대명사인 에지코어의 국내 총판이다. 당연히 처음에 에지코어의 범용 장비에 ONIE(Open Network Install Environment)를 올리고 여기에 네트워크 운영체제를 설치해 SDN을 구현하려고 했다.
ONIE를 통해 화이트 박스로 SDN 준비를 마쳐도 오픈 소스 네트워크 운영체제를 올리거나, 상용 플랫폼을 쓸 경우 이래저래 비용이 든다. 총액 측면에서 접근하면 상용 스위치를 쓰는 것이 더 나을 수도 있다는 것이 스마일서브의 판단이었다.
스마일서브는 브로드컴이나 미디어텍 칩셋을 장착한 상용 스위치를 쓰는 것이 더 유리하다는 사실을 발견하고 곧장 행동에 옮겼다. 물론 ONIE의 가능성은 여전히 높게 본다. 다만 아직은 때가 아니라는 것이 스마일서브의 생각이다. 스마일서브는 브로드컴의 최신 L3 칩을 사용한 플래닛(Planet)의 10G 스위치로 클라우드 서비스를 위한 SDN을 구현 중이다. 네트워크 전용 칩 업체의 몸부림 스마일서브의 경험에서 알 수 있듯 SDN으로 가는 지름길은 현재 네트워크 전용 칩을 장착한 상용 장비를 쓰는 것이다. 그렇다면 범용 장비와 오픈 소스를 기본 전제로 내세우는 SDN의 취지에 벗어나는 것이 아닐까? 여기에 대한 답을 찾을 수 있는 발표가 오픈스택 데이 2016에 있었다.
‘OpenNSL로 브로드컴 기반 네트워크 스위치 제어하기’라는 제목의 발표를 보면 전용 칩 개발 업체가 SDN 시대 살아남기 위해 어떻게 노력하는지 구체적으로 알 수 있다. 네트워크 칩 전문 업체는 바보가 아니다. 칩 개발에 주력하는 가운데 고객이 SDN으로 나아갈 수 있도록 오픈 소스에 적극 참여한다.