금융시장 대외개방이 계속될 것이라는 점도 긍정적이라는 설명이다. 팡 부주석은 대외개방을 강조하며 연내 상하이증권거래소와 런던증권거래소 간 교차거래를 허용하는 후룬퉁이 시행될 것이라고 소개했다. 주식예탁증서(DR)을 발행하는 방식으로 거래가 이뤄질 전망으로 구체적인 내용을 조율 중이다.
중국 증감회 관계자가 자본시장 개방을 지속하고 속도를 높이겠다고 밝힌 것은 이번이 처음이 아니다. 증시 개혁과 개방을 위해 꾸준히 실질적인 조치를 취해왔고 성과도 거뒀다.
상하이증권거래소, 선전증권거래소와 홍콩거래소간 교차 거래를 허용하는 후강퉁, 선강퉁을 실시했고 적격외국인기관투자자(QFII), 위안화적격외국인기관투자자(RQFII) 쿼터를 확대하는 등도 확대했다. 성장동력 확보를 위해 혁신 유니콘에게 문턱을 낮추고 IPO 심의 속도를 올리는 동시에 시장 전반의 건전성 제고를 위해 기준은 강화했다.
이에 올해 A주 일부가 모건스탠리캐피털인터내셔널(MSCI) 신흥시장(EM) 지수에 편입 되기도 했다. 최근에는 글로벌 주가지수 제공업체 파이낸셜타임스 스톡익스체인지(FTSE) 러셀이 A주 편입을 고려 중이다.
마크 메이크피스 FTSE 러셀 회장은 지난 14일(현지시간) 외신과의 인터뷰에서 2~3주 안에 편입 여부를 결정하겠다고 밝히고 편입될 경우 비중이 MSCI의 A주 편입 비중 보다 클 수 있다고 밝혔다. MSCI는 중국 A주 230여 종목의 시가총액 5%를 두 차례로 나눠 편입했다. MSCI 신흥시장 지수에서 A주 비중은 약 0.8%로 추정된다.
대외개방의 진전과 정비된 제도, 안정적인 중국 경기 펀더멘털 등을 이유로 중국 증권업계는 증시가 곧 살아날 것이라는 낙관 전망을 유지하고 있다. 최근 대내외 불확실성이 커져 단기적 반등은 어렵겠지만 서서히 극복해 상승세를 탈 수 있다는 것. 실제로 주가 부진에도 불구하고 전반적으로 외자는 유입되는 추세다.


오늘 잠에서 깨기 전 눈은 얼른 떠지지 않고 방바닥에 자석을 붙여놓은 양 몸이 엄청 무겁다는 느낌을 잠결에 느꼈다. ‘어. 이러면 안 되는데’ 할 정도로 무거운 느낌이다. 게다가 단전에 힘이 느껴지지 않는다. 이제 몸에 찐이 빠지고 있구나 생각이 들었다. 잠 깨는 짧은 순간에 여러 생각이 교차했다.
어제 상담했던 아주머니가 알게 모르게 기운을 많이 빼갔나는 생각도 들었다. 교도소에서 복역 중인 젊은 아들이 다른 죄는 인정하는데 세금만큼은 억울하다면서 어머니는 자꾸 읍소하였다. 아들이 도망다니다 자기 보다 먼제 체포된 공범이 차명계좌 소유자는 아들 거라고 진술하였고 경찰은 국세청에 요청하여 국세청은 일사천리로 범칙조사를 하고 조세포탈죄로 아들을 고발하였다. 경찰이나 검찰은 고발한 대로 죄를 추가하여 기소하였고 법원도 기소한 그대로 유죄를 인정하고 실형에 고액의 벌금까지 병과하였다. 판결문에도 조세포달죄에 대한 변호사의 항변이 없었다. 지방에는 조세만 전문으로 하는 변호사가 없어 서울에서 구하려고 했는데 공범과 지인들이 같은 변호사를 선임하자고 말리는 바람에 세금에 대한 도움을 제대로 못받고 모두 아들 책임으로 되었다면서 아들은 진짜 억울하다고 하였다. 상고이유서는 본인이 직접 썼는데 국세기본법을 독학하며 쓴 흔적들이 묻어있었다. 어머니는 방법이 없냐며 눈물을 흘리지만 ‘감성에 호소하지 마시고 냉정하게 대처해야 한다고 하였다. 별다른 대안이 없는데도 나에게 의존하려 하는 바램이 블랙홀이 되어 내 기운을 뺐어가는가 싶었다.
소소영영의 의미를 느낄 정도로 몸과 마음이 가벼웠던 때가 있었다. 발끝에서부터 전기가 시작해서 온 몸을 돌고돌아 마지막으로 눈으로 와서 번쩍 눈이 떠질 때의 기분도 생생하다. 머리가 시원해서 머리에 열기 한점을 느끼지 않는 시절도 있었다. 그래서 그 당시를 자주 회상하게 된다. 나잇살이 찐다는 말이 틀리지 않는다. 살이 전혀 찌지 않을 것만 같았던 나도 내장비만을 느낀다. 연륜이 쌓여서 그렇다고 하지만 내가 볼땐 죄업도 많이 쌓였다. 이럴 때 인생이 무상하다 느껴진다.
요즘은 사람들과 거의 어울리지 않는다. 어울려지지 않는다. 결이 다른 이를 만나는 게 힘들다. 나이가 70이 넘어도 모임에 바쁘고 모임을 만들고 하는 모습을 보면서 참 삶에 열정이 대단해 보인다. 젊어서 경험이 인생을 결정하는 것 같다. 말년의 삶은 젊어서 결정된다는 말에 공감한다. 마찬가지로 금생은 전생의 연속이고 내생은 금생의 결과일 것이다. 이 세상에 사람으로 태어나서 먹고 살고자 애쓴 거밖에 없다면 분명 인생이 허탈할 것이다는 믿음은 있다. 사람으로 태어날 확률이 지고지난하기 때문에 더 그래보인다.
우주가 점 하나에서 탄생되는데 밀도가 엄청강하다고 한다. 아마 우리 본성이 그런 강한 에너지를 가지고 있지 않을까 싶다. 본성을 등지고 마음의 고향을 떠나서 생존의 바다에서 헤엄치다가 세월보내고 건강 사라지고 남는 게 무거운 흔적밖에 없어보인다. 결국 해중추로 끝날 것 같은 예감이 든다. 찰싹 흩어지는 파도의 거품이다.
지금은 출가의 뜻 자체도 없어졌지만 한때 출가하고자 했던 때가 있었다. 25년 전의 일이다. 지금까지 서로 교우하는 스님들도 법람만 30년이 훌쩍 넘었다. 1년에 한번을 만나도 법담을 나눌 수 있어 좋다. 사람과의 만남이 그러면 몸도 마음도 가볍다. 서로 깨우쳐주고 자신을 돌이켜 보고 반성하게 하는 관계다. 주고 받는 이해관계가 아니다. 요즘 자꾸 모임에 나오라고 하는 경우가 있지만 가서 나눌 이야기가 없고 정서가 맞지 않는데 고역이다. 이제는 맘에 없는 일은 안하고 싶다. 밤중에도 불려나가 술을 먹고 돌아다니던 때가 지났다. 사람들을 상대하다 눈밖에 나면 오히려 안 만나느니만 못하다. 자기 기분에 따라 죽일 놈도 됐다가 좋은 놈도 된다. 수시로 색깔이 바뀐다. 뇌가 빨리 늙는 비결이 남 험담하는 거라고 한다. 눈을 감고 들으면 아마 그 파장이 얼마나 듣기 힘든 것인지 알 수 있다. 가진 게 없고 내세울 게 없던 고시생 시절에 절실히 느꼈던 게 남 험담하지 않는 게 인격의 시작이구나 였다. 세상살면서 부화뇌동하고 편가르길 좋아하고 대접받길 좋아하다 보면 남 험담이 필수다. 흰머리 나면 저승사자가 데려간다는 신호라고 하는데 저승 티켓을 받아놓고서도 훈습을 버리지 못한다. 저승갈 때 하나도 빠트리지 않고 가져갈려고 한다. 정작 평생 이룩한 재산과 지위는 빠트리면서… 아이러니하다.
뱃살이 찌면 내장에 지방이 끼어 밖으로 흘러나와 살이 되고 심장혈관을 좁게 만들어 심혈관 질환을 앓게 된다고 한다. 몸만 그런 게 아니라 업의 세계에서도 동일하게 적용되는 듯 하다. 머리가 시원한지, 몸과 마음이 가벼운지로 확인하면 될 것 같다.


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대의명분이 그렇게 중요한 건가. 불세출의 영웅으로 살자는 것도, 부귀영화를 누리겠다는 것도 아닌 평범하게 살고 싶은 사람들에게도 말이다. 보이지도, 잡히지도 않는 신의를 지키자고 목숨을 바친다거나 인생을 송두리째 내던지는 일들은 소시민적 삶과는 동떨어진 얘기다.
중국 고전의 4대 비극 중 하나로 꼽히는 기군상 원작 '조씨고아'가 그런 류다. 좌전(左傳)과 사기(史記) 등의 기록에 기반해 원나라 때 창작된 잡극 조씨고아(趙氏孤兒)는 일종의 '복수극'이다. 주군인 영공의 총애를 받던 조순을 질투한 도안고는 계략을 꾸며 조씨 일가 300명을 모두 죽이려 한다. 그러나 정영 등의 희생으로 조순의 손자인 조씨고아는 살아남고 20년 후 가문을 도륙했던 원수 도안고에게 복수한다는 내용이다. 가문의 대의가 수많은 개인의 희생을 감수해야 할 만큼 의미 있는 가치라는 공감대가 있어야 복수의 희열도 느껴질 이야기다. 그래서 그렇지 않은 요즘 세대는 묻는다. 복수, 그거 꼭 해야 속이 시원한가.
고선웅이 각색, 연출한 '조씨고아, 복수의 씨앗' 역시 이런 주제의식을 공유한다. 그렇다고 복수 자체를 부정하는 것은 아니다. 고선웅은 2015년 초연 당시 예술가와의 대화 후기에서 "필요하면 복수는 해야한다, 하지만 반드시 후련해지는 것은 아니다"라고 말한 바 있다.
▲ 연습 사진. 왼쪽은 정영 역의 하성광 배우, 오른쪽은 한궐 역 김정호 배우. [국립극단 제공]
그래서일까. 고선웅의 조씨고아는 원작에서의 충과 의라는 가치관을 담아내면서도 복수의 허무함을 말하고 있다. 동시에 왜 많은 이들이 자신의 죽음과 맞바꾸면서 조씨고아를 구했고, 조씨고아는 왜 복수를 했는지에 대해서도 차근차근 풀어낸다.
고선웅 연출 '조씨고아, 복수의 씨앗', 무엇이 같고 다른가
우선 '조씨고아, 복수의 씨앗'은 조씨 일족을 모두 죽인 후에 시작하는 기군상의 원작과는 달리, 원작에는 없거나 언급되지 않는 인물인 영첩과 신오라는 개를 '복수 서사'의 첫머리에 뒀다. 그 때는 은혜를 입으면 목숨을 다해 갚는 의리가 있었고 서역에서 온 개가 충신과 간신을 구별한다는 신묘한 일들을 믿기도 했다. 그 시대는 그랬다는 말이다. 그러니 현재적 시각과 기준을 잣대로 등장인물들의 선택을 전적으로 이해할 수 없다.
다음으로 '조씨고아'가 아닌 정영을 중심으로 이야기를 이끌어간다. 조씨고아가 복수를 해야하는 이유에 '가문', '핏줄'의 비중을 덜어낸 것이다. 또한 정영은 아무리 조씨집안의 배려로 공주의 주치의가 됐지만 멸문지화를 당한 집안의 아들까지 떠안고 싶진 않음을 오롯이 드러낸다. 마지못해 그가 아기를 약초상자에 넣어 탈출하게 된 건 신의를 지킨다보다는 자신에게 간절히 애원하는 공주에게 잠시 흔들린 탓이다. 살다보면 누구나 감정에 흔들리고 앞일을 예상하지 못한 선택을 할 수 있다.
우연하게도 아기를 궁 밖으로 내보내고 감추는 과정에서 정영과 마주한 여러 사람들 역시 의협심이 강하거나 조씨 가문에 은혜를 입은 인물들이다. 이들은 조씨고아가 살아남아 복수하길 바라며 목숨을 내던진다. 이쯤되면 자신의 의지와 상관없이 복수라는 운명의 소용돌이에 휘말린 것은 정영이라고 봐야 한다. 그리고 그들의 희생을 헛되지 않게 하기 위해, 그리고 생후 한 달도 안된 아기를 모두 죽이고야 말겠다는 흉폭한 도안고가 빚을 더 많은 희생을 막기 위해 정영은 조씨고아와 자신의 늦둥이를 바꿔치기 하는 데 이른다.
▲ 극 중 정영(오른쪽)이 조씨고아와 자신의 늦둥이 아들을 바꾸며 비통함에 젖어있는 장면. [국립극단 제공]
정영의 행보를 가로막는 유일한 인물이 있다. 바로 정영의 아내다. "그깟 약속이 뭐라고, 의리가 뭐라고"하며 절규하다 아들을 내준 아내는 자진을 택한다. 원작에는 등장하지 않는 정영의 아내는 가문의 복수라는 대의와 인간적 감정 사이에 갈등하는 정영의 또 다른 내면이다. 아내와 아들의 죽음으로 그들과 더불어 행복을 꿈꾸던 정영의 소시민적 삶은 죽고 복수만 남는다.
마지막으로 복수를 결심한 이유를 조씨고아와 정영의 정서적 관계에 기반해 즉흥적이고 충동적으로 그렸다. 도안고의 양아들로 무예를 전수받으며 극진한 보살핌을 받은 조씨고아는 아버지처럼 따르던 그와 그의 가문을 척살해야 한다는 것을 쉽사리 받아들이지 못한다. 조씨고아가 각성한 계기는 도안고의 악행, 본 적도 없는 일족들의 몰살과 자신을 지키기 위한 수많은 희생이 있었음을 알았기 때문이 아니다. 보다 결정적인 계기는 친자식이 아님에도 아낌없는 사랑을 준 아버지 정영이 자신을 살리기 위해 진짜 혈육을 잃었다는 것, 그리고 정영이 스스로의 팔을 끊어내는 결기와 진심을 보였다는 것이었다.
▲ 정영이 조씨고아(오른쪽)에게 도안고에 의해 조씨 가문이 파멸된 정황을 그림으로 설명하는 장면. [국립극단 제공]
이러한 충동성과 즉흥성은 어찌 보면 이 모든 비극의 원인인 주군인 영공의 변덕과도 연결된다. 그는 옳고 그름엔 별 관심이 없다. 시시각각 자신의 권력에 위협이 되는 자를 제거할 뿐이다. 도안고가 벌을 받게 된 순간, 정영은 영공에게 도안고의 가문도 멸족 당하냐고 묻는다. 그래야겠다고, 이번엔 제대로 할 것이라고 말하는 영공의 답에 정영의 표정이 마냥 밝지는 않다.
복수, 무엇을 남겼나
통쾌한 복수는 해피엔딩인가. 조씨고아는 선대의 작위를 계승하게 됐고 조무라는 새 이름도 얻었다. 공교롭게도 무(武)는 창(戈·싸움)을 그치게(止) 하는 평화로움을 의미하는 글자다. 그런데 조씨고아가 조무가 되었다 해도 평화가 오진 않을 것 같다. 이번엔 조무가 척결한 도안고의 후손 중 하나가 살아남아 그에게 칼을 겨눌지도 모를 일이기 때문이다. 복수의 끝은 평화가 아니라 또 다른 복수의 씨앗을 심는다.
20년의 숙원을 이뤘지만 정영은 공허감에 빠져들고 만다. 2막 마지막에 조씨고아를 위해 희생한 이들이 다시 무대에 등장하는데 정영은 이들 중 누구와도 '복수의 기쁨'을 나누지 못한다. 모두 그를 외면하고 스쳐 지나갈 뿐이다. 기쁘지도, 딱히 스스로에게 보람차지도 않은 복수의 허망함이 가장 잘 드러나는 장면이다.
그렇다면 정영은 쓸데없는 일에 20년의 시간을 허비한 것일까. 그 질문은 무대 마지막에 홀로 등장하는 검은 옷을 입은 자, 묵자(墨子)가 답을 주는 듯하다. "이 세상은 꼭두각시의 무대. 북 소리 피리소리에 맞추어 놀다 보니 어느새 한바탕의 짧은 꿈… 이 이야기를 거울 삼아 알아서 잘들 분별하시기를. 이런 우환을 만들지도 당하지도 마시고 부디 평화롭기만을. 금방이구나 인생은, 그저 좋게만 살다 가시기를".
상황에 맞춰 흘러가다보니 그렇게 됐고 해야한다고 여겨 이룬 복수니 정영도 남은 생이나마 평안을 찾길 바랄 뿐이다. 다만 예나 지금이나 여전히 부당한 권력이 횡행하는데 어디 필부필녀들이 나비가 바람에 몸을 맡기며 날갯짓하듯 좋게만 살다 갈 수 있을까. '좋게만 살다 가라'는 말은 자기 탐욕을 채우자고 평온한 다른 삶들을 이리저리 뒤틀어놓는 이들을 향한 일갈로는 받아들일 수 있을 것 같다.
▲ 벌 받는 도안고. [국립극단 제공]
'조씨고아, 복수의 씨앗'은 곳곳에 비극성과 주제의식을 담았지만 이야기를 풀어가는 방식은 '엄근진(엄격·근엄·진지)'하지 않다. 오히려 익살스러운 대사와 동작들로 관객들을 웃긴다. 대의와 인간 본성 사이에서 첨예하게 갈등하는 정영 역 하성광의 열연은 압도적이다. 그가 아닌 정영은 상상하기조차 어렵다.
조씨고아 역의 이형훈은 초연부터 단일캐스팅으로 세 번의 공연을 거쳤다. '원조 조씨고아'의 부담감이 무거울 법도 한데 무대에선 더욱 발랄하게 뛰논다. 또 다른 조씨고아로 홍사빈이 합류했다. 기존 조씨고아를 사랑하던 관객들도 원조와 신예 조씨고아를 비교하며 보는 재미를 느낄 수 있다.
2015년 처음 무대에 오른 '조씨고아, 복수의 씨앗'은 초연 직후 동아연극상을 비롯, 연극계의 각종 상을 휩쓸었다. 그리고 지난해 국립극단이 실시한 '국립극단에서 가장 보고 싶은 연극' 설문에서 압도적 1위를 차지하여 올해 70주년 기념 라인업으로 전격 편성됐다. 본래 6월 25일부터 7월 26일까지 명동예술극장에서 공연할 예정이었으며 예매 시작과 동시에 전석 매진을 기록하기도 했다.


디지털프린팅 업계의 영역 허물기가 빠르게 진행되고 있어 주목된다. 실사장비 공급 업체가 간판제작 또는 실사출력 업종으로 사업을 확대하는가 하면, 실사출력 전문업체가 ‘광고용 라이트 패널’을 제작해 공급하는 등 기존의 고정관념을 깨고 사업 영역을 전방위로 넓혀가고 있다. 이같은 변신의 이유는 하나의 사업 아이템만으로는 회사를 꾸려 나가기 어려운 현실적인 벽에 부딪히고 있기 때문이다.
▲ 컨버전스(융합) 활발
디지털프린팅 업계가 큰 변화를 맞고 있다. 최근들어 가장 눈에 띄는 변화는 기존의 사업 영역을 뛰어넘는 타영역으로의 사업 확대다. 실사출력 장비 공급업체로 이름을 높여온 테크원은 곧 간판제작 사업에 진출한다. 전북 전주시에 위치한 테크원은 10여년간 전북지역을 중심으로 실사출력 장비와 잉크 등을 공급하며 지역 사회에서 잔뼈가 굵어온 업체다.
이 회사 이영실 대표는 간판제작업으로 사업 영역을 확대한 이유에 대해 “살아남기 위한 특단의 조치다”라며 “다양한 아이템을 검토했는데, 간판 제작쪽을 선택했다. 채널, 에폭시, 아크릴 등 다양한 간판을 제작할 예정이다”라고 밝혔다. 간판을 제작하기 위한 공장은 전주시 아중리에 마련했다. 규모는 150평 정도이며 간판 제작에 필요한 기술자와 장비 등을 최근 모두 갖췄다. 여름 휴가철이 지나는대로 본격 스타트할 예정이다. UV 프린터와 잉크를 전문으로 공급하고 있는 앤픽스시스템즈의 도전도 업계에 상당한 충격을 안길 것으로 짐작된다. 앤픽스시스템즈는 최근 실사출력 사업으로 영역을 확대하기 위해 공장을 물색하고 있다. 실사출력 장비를 다룰 출력기사도 모집 중이다.
과거 수성 프린터와 실사소재 등을 공급하던 유통업체가 출력사업을 겸했던 경우는 더러 있었지만 고가의 UV 프린터 장비를 공급하는 업체가 출력 사업에 손을 댄 적은 없었다. 물론 UV 프린터 공급업체 중에서 자사 UV 프린터를 구매해간 업체의 UV 프린터에 에러가 생겼을 경우나, 발주 물량이 너무 많아서 납기일을 지키기 어려운 경우엔 UV 프린터를 공급한 업체가 일정 부분 출력일을 맡아서 해주는 경우는 있었다. 하지만 불특정 다수의 소비자들에게 출력 사업을 홍보하고 직접 일감을 따서 사업으로 해온 경우는 이번이 처음이라고 할 수 있다.
이 회사 김세훈 대표는 “앤픽스시스템즈를 통해 UV 프린터를 구매해서 사용하는 출력업체들과 출력물을 놓고 경쟁하고자 하는 것은 결코 아니다”라면서 “우리가 가진 영업력을 우리의 고객들과 동지적 입장에서 ‘함께 성장’하기 위해 실사출력업으로 진출하려는 것”이라고 말했다. 그는 이어서 “디지털프린팅 시장에서 앤픽스시스템즈의 실사출력 사업 진출에 대해 오해가 있는 것으로 아는데, 우리가 본격적으로 출력사업을 하는 과정을 지켜보게 되면 실제 우리가 진행하고자 하는 아이템이 무엇인지 이해하게 될 것이다”라며 궁금증을 남겼다.
알지비칼라와 삼도애드, 홍애드 등은 특화된 패브릭 라이트패널 제작으로 사업을 확대 중이다. 특히 알지비칼라는 이미 라이트패널 특허를 확보해 두었고 이 특허를 이용한 제품으로 대기업의 광고용 라이트패널 물량을 낙찰 받는 등 눈길을 모으고 있다. 실제로 알지비칼라는 최근 모 통신사의 실내 사인물 발주에 참가해 자사의 패브릭 라이트패널 등을 제시, 모두 낙찰받았다. 금액은 약 8억원. 알지비칼라는 2017년 초부터 본격적으로 패브릭 라이트패널을 공급해 왔는데, 이 제품은 그 해 전체 매출액에서 5% 정도의 비중에 지나지 않았으나, 올 연말까지는 전체 매출액의 10% 이상을 차지할 것으로 예상되고 있다. 알지비칼라의 패브릭 소재는 독일에서 수입한 제품으로 특수 원단에 방염 성분이 함유돼 있어 불이 나더라도 옮겨붙지 않을 뿐아니라 유독가스가 나오지 않는다는 장점을 지녔다. 이에 따라 백화점과 유명 브랜드 매장 등으로부터 상당한 주목을 끌고 있다.
특히 유포지 및 PVC, PET, 백릿 필름 등의 출력물에 탁월한 효과를 지니고 있다. 이들 소재를 사용한 출력물을 게첨하면 빛을 받을 경우 난반사가 일어나 광고물이 각도에 따라 잘 보이지 않는 경우가 발생할 수 있는데 패브릭 소재는 빛을 반사하는 효과가 전혀 나타나지 않는다. 때문에 실내 조명 아래에서도 광고가 빛에 의해 묻히는 경우가 없어, 광고주들 입장에서 선호되고 있다. 또 라이트패널 안에는 LED 모듈이 부착돼 있어서 사인물을 더욱 돋보이게 하는 장점도 지녔다. 알지비칼라가 특허를 확보한 라이트패널 제작 방식은 남녀노소 누구든 출력물을 패널에 끼우기만 하면 되는 편리함도 지녔다. 실사출력물 전문 생산업체인 광고천하는 간판제작업으로 영역 확대를 꾀하고 있다. 이 회사는 채널사업부를 구성하고, 기술자를 영입해 지난해부터 본격적으로 제품 생산을 시작했다.


SKT와 KT 아이폰5 출시일에 대해 공식 발표가 없어 아이폰5 출시일이 도대체 언제인지 모르겠지만, SKT와 KT에서는 아이폰5 예약판매에 앞서 중고 아이폰 보상 판매 가격을 9월 중순에 공개 했었습니다. SKT는 발행일 기준으로 9월 13일 공식 블로그를 통해 중고 아이폰 보상 판매 가격을 공개했고, KT도 같은 날짜에 중고 아이폰 보상 가격을 공개했습니다. 발행일 기준이라 어디서 먼저 중고 아이폰 보상 판매 가격을 공개 했는지는 모르겠습니다. 얼마 전에 러브드웹의 인터넷이야기에서 '아이폰5 예약판매를 준비하자. SKT와 KT 아이폰 보상판매 어디가 유리하나' 글로 허접하지만 나름 SKT와 KT 중고 아이폰 보상 판매 가격이 어디가 유리한지 따져봤었는데 지금은 상황이 전혀 달라졌습니다.
얼마전 SKT에서 중고 아이폰 보상 판매 가격을 낮췄다는 얘기를 듣고 어떻게 변경되었는지 확인하려 인터넷을 뒤졌지만 공식 사이트와 블로그에 올라온 것을 못 찾고 있었는데 어이 없게도 오늘 확인해보니 SKT와 KT에서 중고 아이폰 보상 판매 가격을 공개했던 글의 내용과 발행 날짜가 수정되어 있었네요. 9월 중순 공개한 중고 아이폰 보상 판매 가격에 변동이 있으면 새로운 글로 발행 하거나 해당 내용이 언제 수정 되었는지 명시를 좀 하지...
지난 '아이폰5 예약판매 사이트 피해 주의, 이통사 공지 아이폰5 출시일과 예약판매만 주목해라' 글을 17일 쓰고 18일 아침에 예약 발행을 했었는데 바로 18일 아이폰5 출시일과 예약판매 떡밥이 왕창 투척 되었네요. 18일 아이폰5 출시일 11월 1일 확정 되었다는 기사가 올라왔습니다. 그리고 아이폰5 출시일 11월 1일, 아이폰5 예약판매는 25일 시작된다는 기사가 계속 올라왔지요. 이통사에서 공식 발표한 아이폰5 출시일과 예약판매 날짜가 아니라면 전부 카터라 통신의 루머로 보시면 됩니다. 물론 아이폰5 출시일 11월 1일, 아이폰5 예약판매는 25일 시작될 수 있습니다. 하지만 기사를 잘 보면 항상 그렇듯 확정은 전망, 예상, 추정으로 마무리됩니다.
기사에 써 있는 아이폰5 출시일과 예약판매 날짜는 통신사 고위 관계자의 말을 인용하여 "이달 25일 예약 판매를 시작하고 다음달 1일부터 순차적 개통을 시작할 예정"이라고 되어 있습니다. 예정 예정 예정은 아이폰6 출시도 뻔히 내년 출시 예정입니다. '미리 정하거나 예상함'과 '일을 확실하게 정함'의 차이는 다들 잘 아실터이고 확정되면 이통사에서 공식으로 공지합니다. 이통사의 담당자와 높은 직급의 임직원 혹은 대리점 관계자가 아니라면 KT와 SKT 공식 트위터만 지켜 보고 있어서 누구보다 먼저 아이폰5 출시일과 예약판매 날짜를 알 수 있습니다.
KT 아이폰 보상판매 가격과 등급, 현재 변경 사항 없음
러브드웹의 인터넷이야기'아이폰5 예약판매를 준비하자. SKT와 KT 아이폰 보상판매 어디가 유리하나' 글에 정리했던 중고 아이폰 보상 판매 가격 중 KT는 달라진 부분을 찾지 못했습니다. 오늘 날짜로 KT 공식 블로그의 글이 갱신 되어 있어 추후 또 다시 갱신될 가능성이 농후합니다. 제가 차이점을 발견 못했을 수 있고 그리고 10월 22일 오늘 날짜 기준이니 나중에 바뀌게 될지 유지하게 될지는 알 수 없고요.
변경된 SKT 아이폰 보상판매 가격과 등급
당시에는 KT의 중고 아이폰 보상판매가 보상 가격이 SKT에 비해 적었지만 지금은 반대로 KT가 더 많이 줍니다. 단 KT는 중고 아이폰 보상 판매가 타사 아이폰과 미개통 단말이 제외 되기에 타사 혹은 미개통 단말로 아이폰5 보상 판매로 구입을 하려면 여전히 SKT 중고 아이폰 보상 판매 밖에는 답이 없습니다. 이런 유리한 점이 있으니 KT보다 가격을 더 쳐줄 필요가 없다고 판단해서 중고 아이폰 보상 판매 가격을 내렸을까요?
KT 스마트폰을 사용하시는 분들은 SKT로 이동하려면 중고 장터를 이용하면 됩니다. 다만 스마트폰 중고 거래에 어려운 점이 있거나 경험이 없다면 주변에 중고 거래의 경험자에게 부탁을 하시길 권장합니다. 스마트폰은 중고 거래시 분실이나 도난, 고장 등의 유무를 확실하게 체크해야 하니까요.
SKT 공식 블로그에 10월 16일 '내 아이폰 중고가는? 10월의 T에코폰 보상가 확인하기 - 2012/10/16 기준' 글에도 변경된 중고 아이폰 보상 가격이 있었으니 이를 발견하지 못한 제 눈이 일단 ㅂㅅ입니다. ㅠ,,ㅜ


안녕하세요 위킵의 물류팀장 서지원입니다. 초창기 일반 매니저로 입사해 실무를 담당했고, 현재는 물류품질팀에서 고객사 응대와 상담을 주업무로 하고 있습니다.
쿠팡에는 쿠팡맨이 있고 위킵에는 위킵맨이 있죠. 위킵맨에 대해 소개해 주세요.
위킵맨은 위킵의 차별화된 풀필먼트 서비스를 완성시키는 물류전문 인력입니다. 한 가지의 물류업무만을 담당하는 것이 아닌 모든 물류 전반의 흐름에 대해 이해하고 대행해 주어야 하기에 엄선된 채용과 집중적인 교육으로 육성하고 있습니다. 위킵맨 한 명이 1:1로 고객사의 모든 물류 과정을 전담한다고 보시면 됩니다.
위킵이 시행하고 있는 전담 매니저 제도라는 것은 어떤 것인가요?
전담 매니저 제도는 위킵의 특별한 서비스로 고객사분들이 물류대행을 맡겨 주셨을 경우 물류회사와의 소통부분에서 많은 어려움이 있어 고생하시는 것을 보고 착안된 서비스입니다.
고객사는 입고, 송장, CS, 반품 등 이슈가 발생했을 경우 각각의 담당자를 찾을 필요 없이 배정된 전담 매니저 한 명과 소통하면 됩니다. 각 과정별 담당자가 아닌 전담 매니저와의 1:1 소통으로 맡기신 제품의 모든 물류업무를 해결하실 수 있습니다. 모든 위킵맨이 곧 전담 매니저 역할을 하는 셈이기 때문에 물류팀의 모든 인원은 물류의 흐름에 대해 이해하고 숙지하고 있어야 합니다.
단기간에 고속승진을 경험한 위킵의 신화라고 들었어요. 비결이 있으신가요?
가장 큰 비결은 역시 회사의 고속성장과 팀원들의 도움이 있었기 때문입니다. 고객사의 만족도를 높이기 위해 최선을 다했고 그로 인해 고객사도 성장했고 신규 고객사도 많이 유입되었습니다. 회사가 성장한만큼 그로 인해 업무량 역시 증가했습니다. 하지만 함께 해준 팀원들 덕분에 힘든 시기를 잘 넘길 수 있었고 회사에서도 저를 비롯한 팀원들의 노고를 잊지 않고 인정해주어 좋은 결실을 맺은 것 같습니다.
제가 최선을 다해 일한 만큼 회사도 많은 지원을 해 주었습니다. 가장 기억에 남는 것은 잦은 야근으로 고생할 때 대중교통을 이용하는 제가 힘들어하는 것을 보고 회사에서 차량을 지원해준 것입니다. 덕분에 불필요한 시간을 많이 줄일 수 있었고 출퇴근 시간이 단축되어 제 자신을 위한 시간적 여유도 많이 갖게 되었습니다. 또한 입사 후 짧은 기간 동안 4번의 승진을 경험했습니다. 이 기간 동안 회사와 함께 성장하기 위해 열심히 노력하였고 이에 대해 회사가 언제나 응답해 준 결과라고 생각합니다.
어떻게 보면 위킵 물류팀의 롤모델이라고 봐도 과언이 아닙니다. 후배들에게 하고 싶은 말이 있다면요?
본인들이 하고자 하는 의지와 노력만 있다면 얼마든지 성장하고 성공할 수 있는 곳이 위킵입니다. 단 노력하지 않는 사람에게는 기회도 없고 승진의 기회는 더욱 멀어집니다. 노력이 있을 때 성과도 있고, 성과가 증명된 직원에게 회사는 전폭적인 지원을 아끼지 않습니다. 제가 그 산증인이라고 할 수 있습니다. 이 기회를 저 뿐만 아니라 함께하고 있는 위킵맨들 모두 꼭 잡길 바랍니다.
위킵 물류팀이 원하는 인재상은 무엇인가요?


국회사무처는 2일에 열린 제370회국회(임시회) 제1차 본회의에서 일본 정부의 보복적 수출규제 조치 철회 촉구 결의안과 추가경정예산안을 포함해 총 176건의 안건을 의결하였다고 밝혔다.
이 날 본회의에서는 법률안 142건, 예산안 21건, 선출·추천안 3건, 결의안 2건, 동의안 8건 등 안건이 처리됐다.
의결된 결의안은 일본 정부의 보복적 수출규제 조치 철회 촉구 결의안과 동북아시아 역내 안정 위협 행위 중단 촉구 결의안 등 총 2건이다.
예산안 21건은 2019년도 제1회 추가경정예산안과 20건의 기금운용계획변경안이다. 이 안건은 예산결산특별위원회의 종합심사를 통해 당초 정부안의 총지출 476조 2589억원 대비 1조 3876억원이 감액되고 5308억원이 증액되어 총 8568억원이 감소했다. 확정된 예산의 총지출은 475조 4021억원으로 확정됐다.
본회의에서 의결된 주요 법률안은 △성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 일부개정법률안 △남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률 일부개정법률안 △기업 활력 제고를 위한 특별법 일부개정법률안 △사립학교법 일부개정법률안 △첨단재생의료 및 첨단바이오의약품 안전 및 지원에 관한 법률안 △여객자동차 운수사업법 일부개정법률안 등이다.
성폭력범죄 처벌법 개정안은 13세 미만 아동·청소년을 대상으로 한 간음과 추행에서 공소시효 적용을 배제하는 내용이다. 남녀고용평등과 일가정 양립법 개정안은 배우자 출산휴가 기간을 현행 5일에서 10일로 확대하고 근로자의 가족을 양육하거나 간호할 때 10일 범위의 휴가 사용을 허가토록 하는 것이다.
기업활력법 개정안은 특별법의 유효기간을 2024년까지 연장하고 적용범위도 넓히는 게 골자다. 사립학교법 개정안은 의원면직을 신청한 사립학교 교원을 대상으로 파면·해임 또는 정직에 해당하는 징계사유가 있을 때 보수의 전액을 감하도록 규정하는 내용이다.
일명 첨생법으로 불리는 첨단바이오의약품 지원 법율안은 바이오의약품의 심사를 신속히 하고 재생의료 분야의 연구와 제품화를 돕는 법이다. 여객운수법 개정안은 카풀의 시간을 제한하고 택시업계 사납금 관행도 다루는 법이다.


충북에서 고고학적인 유적발굴이 처음 시작된 것은 1962년이다. 제천 황석리 고인돌유적의 조사부터이다. 우리나라에서 처음으로 고인돌에서 완전한 사람뼈가 출토된 유적이다. 남한강 상류의 황석리 마을 앞에 넓게 형성된 비옥한 충적 대지에 1.3㎣에 걸쳐 46기의 고인돌이 분포하고 있다. 고인돌은 해발 높이 102.8~103.3m사이의 동일한 높이로 축조되어 있고, 남한강 물줄기의 흐름과 동일한 방향으로 축조되어 있으며, 600m 범위에 130m의 사이를 두고 크게 세 무리를 이루며 분포하고 있어 매우 계획적이고 체계적으로 축조하였음을
역사시선-땅과 사람들 | 우종윤 한국선사문화연구원장 | 2018-08-12 19:59


매력적인 스토리와 캐릭터들의 향연으로 2019년 하반기 스크린을 사로잡은 여성 감독들의 영화가 연이어 개봉하며 눈부신 활약을 펼치고 있는 가운데 바이슈에 감독이 윤가은 감독, 김보라 감독, 이옥섭 감독의 뒤를 이을 준비를 마쳤다. 아주 특별하지만 보편적인 청춘의 이야기로 모두를 놀라게 한 바이슈에 감독의 은 중국에 있는 집에서 홍콩에 있는 학교까지 매일 국경을 넘나드는 ‘류즈페이’가 우연히 아이폰 밀수에 가담하며 마주하게 되는 위태로운 순간을 그린 드라마. 바이슈에 감독은 매일 홍콩과 중국 선전의 국경을 넘나들며 학교에 다니는 청소년들의 이야기를 사실적으로 담아내고자 직접 국경을 수없이 넘으며 많은 인물을 인터뷰했다. 이야기의 현실성이 영화 완성도에 있어 견고한 기반이라고 믿었기 때문에 그들의 삶을 더 잘 이해하고 제대로 표현하기 위한 준비 과정을 거친 것. 이를 통해 청소년의 문제뿐만 아니라 이 시대를 살아가며 곤경에 빠진 사람들의 모습을 생생하게 담아낼 수 있었다는 후문이다. 또한, 바이슈에 감독은 이상과 현실의 경계에서 방황하는 현시대 청춘들을 새로운 시선으로 해석하고 다양한 삶과 그들의 성장을 특유의 감각적인 연출력으로 표현해 많은 이들의 공감을 이끌어냈다. 그 결과 은 제43회 토론토국제영화제 넷팩상 명예언급, 제69회 베를린국제영화제 제너레이션 14플러스 노미네이트, 제2회 핑야오국제영화제 작품상 수상 등 세계 유수 영화제에서 수상 및 초청을 받아 강렬한 존재감을 과시하며 국내 영화 팬들의 기대를 모으고 있다.
중국 제5세대 대표 영화감독 톈좡좡이 기획한 프로젝트!
세계적인 거장들과 함께한 명품 제작진 총출동
의 기획을 맡은 톈좡좡은 천카이거 감독, 장이머우 감독 등과 함께 문화대혁명 이후 이데올로기 선전에서 벗어나 중국의 역사와 민중의 삶에 대한 성찰로 세계적인 영화제를 통해 중국 영화를 알리는데 공헌한 제5세대 대표 영화감독이자 배우이다. , 등을 연출한 톈좡좡은 주로 중국에서 잘 다뤄지지 않았던 소수 민족의 이야기나 역사를 담담하게 그려내면서도 신랄하게 비판해 전세계 영화계를 놀라게 했다. 특히 은 자국에서는 상영 금지를 당했으나 해외 평단의 호평 속에 싱가포르국제영화제, 시카고국제영화제 등에서 감독상을 수상하는 영예를 안았다. 톈좡좡 감독은 에 대해 “직접 홍콩과 중국의 국경을 넘나들며 다양한 사람들을 인터뷰하는 철저한 준비를 통해 ‘류즈페이’와 을 탄생시킨 바이슈에 감독은 영화에 대한 본능적인 감각이 매우 뛰어난 사람이다”라며 칭찬을 아끼지 않았다.
또한, 에 세계적인 감독들과 함께한 제작진들이 대거 참여해 영화 팬들의 기대가 고조되고 있다. 먼저 의 일상적이면서도 감각적인 공간을 탄생시킨 청 시우 홍 미술 감독은 왕가위, 두기봉 등 거장들과 함께 작업한 베테랑 미술 감독이다. 을 통해 제54회 금마장 분장/의상디자인상을 수상했고 제11회 아시안필름어워드 의상상 노미네이트, 제41회 홍콩국제영화제 의상/분장상에 노미네이트 되었다. 뿐만 아니라 으로 제50회 금마장에서 편집상을 받은 매튜 라클라우 감독이 의 편집을 맡아 각 캐릭터가 살아 숨 쉬는 듯한 생생한 스토리 전개로 영화에 힘을 보탠다. 또한, DI를 담당한 장 안토니오는 중국 영화계 젊은 피의 대표주자로 장이머우, 천카이거, 펑샤오강 등 중국의 거장 감독들과 함께 일하며 10년간 100편이 넘는 영화에 참여한 노하우를 십분 발휘해 의 완성도를 더욱 높였다. 마지막으로 중국의 인기 싱어송라이터 탄웨이웨이는 모두가 지나온 그 시절을 떠오르게 하는 영화 엔딩곡 ‘과춘천’을 불러 을 찾은 관객들의 시각과 청각을 모두 만족시킬 예정이다.
압도적인 존재감과 놀라운 연기력으로
데뷔하자마자 세계 영화제를 휩쓴 괴물 신인 황야오!


24일 군에 따르면 오는 28일부터 내달 1일까지 입국 예정인 중국인유학생 40여 명을 인천공항에서 중원대까지 버스로 직접 이송할 계획이다. 또한 중원대와 협업해 입국 즉시 14일간 학교 기숙사에서 자가격리 조치하고, 바이러스 방지를 위한 특별 방역소독을 실시할 예정이다. 그러면서 긴밀한 상호 연락체계 구축을 위해 군 보건소와 중원대 관계자 등 10여 명이 참여하는 모바일 메신저 대화방을 개설해 운영하기로 했다.
이 메신저 대화방은 중원대에서 추진 중인 방역대책과 함께 중국인유학생 일일 입국현황, 건강 이상 유무 등을 공유하고, 코로나19 관련 문의사항 등을 군 보건소가 실시간으로 답변한다.


풀어야 할 숙제는 또 있다. 고객이 밖으로 가지고 나간 일회용컵은 재활용이 어렵다는 점이다. 이물질이 묻은 채, 분리수거되지 않고 버려지는 경우가 많아서다. 환경부는 밖에서 버려지는 일회용컵 회수율을 높이기 위해 서울시ㆍ스타벅스커피코리아 등과 함께 17개에 이르는 전용수거함을 설치했지만, 효과는 미미하다. 서울시 관계자는 “아직까진 일회용컵 전용수거함에 다른 쓰레기를 함께 버리는 경우가 많아 눈에 띄는 성과를 거두지 못하고 있다”면서 “일회용품 문제가 심각한 만큼 6~7월 전용수거함을 추가로 설치할 계획이다”고 말했다.
규제 밖에 있는 ‘종이컵 꼼수’도 여전하다. 종이컵은 플라스틱컵과 달리 일회용품 규제 대상에서 빠져있기 때문이다. 다회용컵 대신 종이컵에 음료를 일괄 제공하는 프랜차이즈업체가 숱하게 많은 이유가 여기에 있다. 종이컵 꼼수가 난무하는 건 2008년 정부가 재활용이 용이하다는 이유로 종이컵을 규제에서 해방시켜준 결과다.
플라스틱컵과 달리 종이컵‧빨대 등은 규제 대상이 아니다.[사진=뉴시스]
하지만 일반적 인식과 달리 종이컵 재활용은 까다롭다. 안쪽에 플라스틱 코팅처리가 돼있어서다. 종이컵만 따로 모아서 버리지 않는 한 재활용이 불가하다는 거다. 김현경 서울환경연합 활동가는 “종이컵은 규제 대상이 아닐 뿐 환경에 미치는 영향은 플라스틱컵과 비슷하다”고 꼬집었다.
하지만 업체들은 소비자를 앞세워 항변한다. 익명을 원한 패스트푸드 업체 관계자는 “일부 소비자가 위생상 이유로 다회용컵을 거부하고 종이컵을 원하는 경우가 있어 불가피하게 제공하기도 한다”면서 “소비자에게 서비스를 해야 하는 업체로선 난감한 면이 있다”고 말했다.
규제 밖에 있는 건 종이컵뿐만이 아니다. 플라스틱 빨대도 일회용품으로 분류되지 않아 여전히 빈번하게 사용되고 있다. 일부 커피전문점에선 빨대 거치대를 없앴지만 의무사항이 아니어서 효과는 미미하다. 정부가 지난해 9월(자원순환기본계획) 2027년까지 빨대를 단계적으로 규제하겠다고 밝혔지만 실효성에는 물음표가 찍힌다. 김현경 활동가는 “플라스틱 빨대가 일회용품이라는 법적 근거가 없는데, 규제를 하겠다는 것 자체가 아이러니”라면서 “플라스틱 빨대도 법의 테두리 안으로 들여오는 게 우선돼야 한다”고 말했다.
최근 들어 부쩍 늘어난 ‘플라스틱 폐기물’도 골칫거리다. 인터넷 신선식품 시장이 가파르게 성장하면서 포장재 폐기물이 기하급수적으로 불어났기 때문이다. 스티로폼박스ㆍ아이스팩ㆍ완충재 등 한번에 버려지는 양만 비교하면, 일회용컵과 비교할 수 없을 정도다. 문제는 현재로선 포장재 폐기물을 규제할 방법이 없다는 것이다. 정부가 지난 1월 ‘과대포장 방지 및 포장재 감량을 위한 대책’을 내놨지만 강제성이 없어 별다른 효과가 없을 가능성이 높다.


용인시는 지난 2016년 1월21일 기준으로 임야를 농지로 불법전용한 지 3년이 넘었을 경우 내년 6월2일까지 지목 변경을 신청하면 양성화한다고 13일 밝혔다.
이번 양성화는 임야를 밭으로 불법 이용하는 경우가 많아 산지관리법에 대한 정부의 임시특례 조치에 따른 것이다.
대상은 2013년 1월21일 이전에 허가를 받지 않고 임야를 논이나 밭·과수원 등으로 이용해 온 토지다. 다만 농지로 불법전용한 지 3년이 넘었더라도 7년이 지나지 않았으면 공소시효가 소멸되지 않아 형사처벌을 받을 수 있다. 보전산지를 불법 전용했을 경우 2년 이하의 징역이나 2천만원 이하의 벌금, 보전산지 이외는 1년 이하의 징역이나 1천만원 이하의 벌금에 처해진다.


현대인들이 점점 잊고, 아니 잃어버리고 살아가는 것 중 하나가 ‘기쁨’이 아닐까 생각한다. 특히 척박한 환경과 긴장 속에서 사역하는 선교사들은 더욱 그럴 수 있다.
그들이 사역하고 있는 곳은 우리나라보다 후진국이거나 환경적으로 열악하고, 선교를 방해하는 지역이 대부분이다. 사역의 진전이 생각처럼 빠르지 못한 상황에서 고군분투하는 중에 협력교회들의 후원이 점점 줄어들고, 자녀들 교육비는 날로 늘어가니 기쁠 일이 줄어드는 것 같다.
오랫동안 갖고 싶었던 것을 선물로 받았을 때, 꼭 배우고 싶었던 그 무언가를 배울 수 있는 기회가 주어졌을 때, 아주 소중한 사람을 만나고 대화할 때 우리는 반가워하고 기뻐한다.
그렇다면 수많은 기쁨들이 우리 주위에 많은데 과연 참된 기쁨이란 무엇이며, 어디에서 오는 것일까? 기쁨이 스스로의 선택이나 지혜에서 온다고 말하기도 하지만 온전한 설명으로 보기에는 무언가 부족한 듯하다. 국어사전에서는 기쁨을 ‘마음이 즐거운 상태, 또는 욕구가 충족되었을 때의 즐거운 마음이나 느낌’이라고 정의한다.
심리학자 에리히 프롬(Erich P. Fromm)은 존재 안에서 의미를 찾는 종교나 철학 체계에 있어서는 ‘기쁨’이 중심적인 역할을 한다고 말한다. 기쁨은 자기실현이라는 목표를 향해 가는 과정에서 우리에게 다가오는 체험이며, 그것은 절정에 이르렀다가 급작스레 끝나버리는 ‘절정의 체험’이 아니고 오히려 사람의 고유한 능력이 생산적으로 전개됨에 따라 수반되는 정서의 상태라고 한다. 기쁨이란 몰아(沒我)의 경지, 순간의 ‘불꽃’이 아니고 존재에 내재하는 ‘불씨’라고 말한다.
사실 우리는 기뻐하기 힘든 세상을 살아가고 있다. 급변하는 이 세상의 풍조와 가치관, 그리고 견디기 힘든 현실을 바라보며 기쁨을 계속 유지하고 사는 것은 결코 쉽지 않아 보인다. 그럼에도 우리에게는 온전한 기쁨을 누리며 살 수 있는 원천인 하나님이 있으니 얼마나 감사한지 모르겠다. 선교사들에게는 특별한 기쁨이 있다. 누구에게나 전도의 열매는 귀하고 소중하지만 선교지에서 얻는 영혼의 열매는 얼마나 큰 기쁨과 힘이 되는지 모른다.
요즈음 아내는 매일매일 기쁨 속에서 살고 있다. 선교지에서 만나 전도한 자매를 한국으로 초대하여 같이 지내며 이곳저곳 구경도 시키고, 밤늦도록 이야기하며, 깔깔거리며 웃는다. 그 모습을 보면 옆에 있는 사람도 저절로 미소가 생기며 기쁨이 넘친다.
진정한 기쁨은 사랑할 때 생겨나며, 손익계산이 없는 곳에서 생겨나며, 하나님 안에서 무조건적으로 그분의 사랑을 나눌 때 생겨난다. 동기 목사 한 분이 그 자매와 함께 우리 부부를 봄이 한창인 아름다운 곳으로 초대했다. 정성을 다해 섬기시는 그 모습 속에서도 기쁨이 있음을 보았고, 또한 그 기쁨 역시 전파되어 옴을 느꼈다. 기쁨은 본인뿐 아니라 옆 사람에게도 행복한 마음을 가져다준다. 하나님이 주셨던 감사의 기쁨이 점점 커지고 넓어진다.
“내가 이것을 너희에게 이름은 내 기쁨이 너희 안에 있어 너희 기쁨을 충만하게 하려 함이니라”(요 15:11).
사랑하고 사모하는 영적 자녀와 형제들이 있었기에 사도 바울은 감옥에 있으면서도 “나의 기쁨이요, 면류관”이라고 말하며(빌 4:1) 기쁨의 서신을 쓸 수 있었을 것이다.
여러모로 어려운 환경과 상황에 있는 선교사들이 생명의 열매들을 얻고, 그 열매들이 장성함에 이르도록 도우며 진정한 기쁨을 누리기를 늘 기도한다. 비록 아직 열매가 없어 황무지의 돌밭을 고르는 일을 하고 있어도 하늘나라 확장과 열매를 기대하며 늘 기쁨의 생활을 했으면 하는 바람이다. 하늘나라의 기쁨은 돌밭을 고르는 자나 거두는 자나 함께 참여한 모두가 누리기 때문이다.


동네 주차장의 공용차를 필요할 때마다 회원 여럿이서 나눠 타는 ‘카 셰어링(car sharing)’이 최근 일본 도쿄(東京) 등 도심 지역에서 빠르게 퍼져 나가고 있다. 10일 일본 재단법인 교통모빌리티에콜로지에 따르면 올해 1월 말 현재 카 셰어링 회원은 약 6400명으로 지난해 대비 2배로 늘었다. 스위스 등 일부 유럽 국가에서 이미 일반적인 대중교통 시스템으로 자리 잡은 카 셰어링이 일본에서 뒤늦게 선풍적인 인기를 끌고 있는 것은 경기침체 때문이다. 보너스나 월급이 줄어들면서 차량 유지비를 아껴 보려는 사람이 늘고 있는 것.
일본에서는 자가용 한 대를 굴리는 데 드는 비용이 의외로 많이 든다. 도쿄 거주자가 자가용으로 출퇴근할 경우 주차비만 월평균 10만 엔(약 139만 원)에 이른다. 여기에 보험료와 유지 관리비 등을 포함하면 경제적 부담은 더욱 늘어난다. 하지만 카 셰어링을 이용하면 이 같은 비용을 크게 줄일 수 있다. 교통모빌리티에콜로지에 따르면 한 달에 주말에만 2시간씩 차를 쓴다고 가정할 경우 드는 비용은 자가용의 6분의 1에 불과하다.


믿음의 명문가문을 말할 때, ‘아브라함-이삭-야곱의 하나님’이라는 표현을 떠올리게 됩니다. 할아버지대로부터 손자와 손녀에 이르기까지 3대를 계승하는 신앙, 3대가 조화를 이루는 신앙의 모습은 너무나 아릅답다는 생각을 하게 됩니다. 교회도 3대가 아름답게 조화를 이루는 모습을 생각하면 참 복되다 생각됩니다. 어르신들은 힘이 없으시고 연로하시다고 위축될 필요가 없습니다. 어느 누구나, 소년시절을 지나 청장년에 이르고, 반드시 노년층에 이를 수 밖에 없는 것입니다.
어떻게 하면, 그런 교회 공동체를 만들어 갈 수 있겠습니까? 분명한 것은, 그런 교회는 그러한 믿음의 계승이 잘 이루어지는 가정들이 먼저 세워져야 합니다. 교회는 또한, 부지런히 3세대를 말씀과 기도로 잘 양육하여서 믿음의 가정들이 잘 세워지도록 목회적 노력을 기울일 책임들이 있습니다. 그러나, 가정에서 가장 어려운 부분이 교육문제이듯이 쉽지만은 않다는 생각을 하게 됩니다.
부모자신이 먼저 말씀에 순종하는 신앙사상의 분명한 전환을 결단해야 합니다. 교회에 대한 분명한 자세를 가져야 합니다. 말세의 가장 우선된 현상이 ‘사람들은 자기를 사랑하고’에서 시작합니다. 지독한 이기적 개인주의의 생각으로는 결코 자녀손들과 함께하는 믿음의 가문을 세울 수 없습니다. 예전에는 학교, 스승, 부모에 의존하여 정보를 습득하고 삶의 지혜를 배웠습니다. 그러나 이제는 어쩌면 부모보다 훨씬 더 빠르게 정보의 유해 유무에 관계없이 더 많이 노출되어 살아가는 것이 자녀세대입니다. 의존적이 될 이유가 없어진 것입니다. 스스로 알아서 할 수 있다는 것입니다. 인터넷 구글님(?)이 제공하는 지식이 부모들의 지식에 비할 바가 아니기 때문입니다.
게다가, 부모자신이 오직 자식사랑에만 목을 맨다면, 아쉬울 것이 없는 자식들은 교만하거나 부모앞에서 우상노릇을 할 것입니다. 많지도 않은 하나 둘 되는 자녀들에게 쏟아붓는 부모의 사랑은 가엾기가 한이 없습니다. 그러나 그 넘치는 사랑은 자식을 오히려 교만하게 하거나 부모를 마음대로 조종할 수 있는 우상의 자리에 이르게 하기가 쉽니다. 부모의 사랑을 자신의 방종의 조건으로 생각합니다. 내가 무슨 짓을 하고 살아도, 내 부모는 나를 사랑하기에 나를 어쩌지 못한다는 그 오만한 생각이 자식들을 폐인으로 몰아가는 것입니다.
지나친 자식사랑의 자리에서 한걸음 물러서시기 바랍니다. 가장 먼저 100세에 낳은 자식이어도 하나님의 말씀이라면 포기하고 내려놓으며 모리아산으로 올라갈 수 있는 부모임을 스스로 증명해 보이시기 바랍니다. 우리 부모는 나를 사랑하지만, 하나님을 더 사랑하고, 하나님의 말씀에 아까울 것이 없는 분이시고, 오직 하나님앞에 생명을 걸고 순종의 삶을 산다는 것을 증명해야 합니다. 그것이 자녀로 하여금, 부모를 통해 하나님 경외하는 법을 배우고 하나님의 눈앞에서(코람데오) 그의 말씀을 두려워하며 살게 할 것입니다. 비록 부모가 세상을 떠난다 하더라도 하나님께 온전히 붙들린 존재가 되는 길입니다.
눈에 보이는 내 교회를 생명바쳐 사랑하십시오. 교회를 우습게 아는 것은, 곧 하나님을 만홀히 여기는 일입니다. 자녀가 부모의 하나님 사랑을 가장 선명하고 분명하게 깨달을 수 있는 체험장이 주의 몸된 교회입니다. 역사가 100년이 넘는 미국교회를 매입해서 예배처소로 사용하고 있습니다. 교회 역사가 오래되다 보니, 가끔씩 부모의 장례를 치른 날 어릴 적 부모와 함께 출입하던 본 교회를 그리움에 찾는 자녀들이 있습니다. 천국에 계신 어머니가 그리운데, 그 어머니와 함께 천국을 노래했던 그 자리로 다시 회귀하는 애틋한 마음입니다. 어머니가 이 교회에서 구원의 길, 영생의 길을 준비하였음을 알게 될 때, 그 자녀들도 결코 신앙의 세계를 떠나지 않을 것입니다. 부모와 자녀가 함께 천국을 향해 가는 가장 선명하고 분명한 길은 바로 부모가 이 교회를 지독하게 사랑하는 존재가 되는 것입니다.


지난 10월 2일에 하토야마 유키오 전 일본총리가 부산대에서 명예 정치학박사 학위를 받았다. 부산대가 밝힌 명예박사 수여의 변은 이러하다. “하토야마 전 총리는 한국에 대한 인식이 깊고 식민지 역사문제에 대해서도 일본이 과거를 미화해서는 안 된다는 입장을 보여 온 정치 지도자다. 향후 동아시아 번영과 한일 양국의 관계발전에 힘이 돼 줄 것으로 기대한다.”
전통적으로 정치적인 가문의 일원인 그는 2009년 8월 30일 일본 총선에서 민주당의 승리를 진두지휘한다. 자민당이 60년 넘도록 독점해온 권력의 지형도를 일거에 바꾼 인물이 하토야마 유키오다. 한국에서 1998년 정권교체가 일어난 지 11년만에 일본에서도 정권이 바뀐 것이다. 이렇게 보면 ‘다이나믹 코레아!’가 선진적인 면도 있다. 2차대전 이후 생겨난 국가들 가운데 정치적 민주화와 경제적 번영을 이룬 유일한 나라 대한민국!
그의 민주당 정권은 이내 막을 내린다. 2011년 3월 11일 발생한 강도 9.0의 동일본 대지진 참사 수습에 실패하면서 정권이 자민당으로 넘어간 때문이다. 그럼에도 총리대신으로 그가 말했던 ‘탈미입아’는 신선한 충격으로 다가왔다. 1868년 명치유신 이래 일본이 금과옥조로 삼았던 ‘탈아입구’를 대체하는 용어가 나왔기 때문이다. 오키나와 후텐마 미군기지 이전문제를 공식화하는 행보는 우연이 아니었던 셈이다.
2015년 8월 12일 하토야마 유키오는 서대문형무소를 방문하고, 일제의 식민지배와 독립운동가들의 고문과 살해를 사죄한다. 그가 순국선열추모비에 헌화하고 무릎을 꿇은 채 사과하는 장면은 깊은 울림을 주었다. 그것은 1970년 12월 7일 비 내리는 바르샤바의 유태인 위령탑 앞에 무릎 꿇고 나치 독일의 범죄를 사죄하면서 폴란드 국민에게 용서를 구한 빌리 브란트의 행동을 연상케 한다.
하토야마 유키오는 10월 3일 경남 합천 원폭피해자복지회관을 찾아 위령각에 참배하고 피해자들을 위로하였다. 합천은 원폭피해자가 많이 거주하는 곳으로, 한국의 히로시마로 불린다. 1945년 8월 6일 히로시마에 투하된 원자폭탄으로 사망한 조선인 피해자들의 영령을 위로하는 위령각과 복지회관, 자료관이 들어서 있다. 무릎걸음으로 피해자들을 만난 하토야마 유키오는 진정어린 사과로 참석자들의 공감과 용서를 얻어냈다고 한다.
그가 부산대에서 행한 ‘아시아 평화와 동아시아 공동체 구축’ 제하의 강연은 많은 것을 함축한다. 아시아의 평화를 실현하고, 공동체 건설은 과거의 범죄사실을 적시하고, 피해 당사자들에게 진정으로 사죄하는 것이 선결조건이다. 전범국 일본이 원폭피해자를 자처하면서 자국의 전쟁범죄를 끝내 부인하는한 아시아의 평화와 공동체 구축은 요원할 수밖에 없다.
히틀러의 나치가 자행한 전쟁범죄에 대한 빌리 브란트의 진정한 사죄는 훗날 ‘동방정책’의 뿌리가 되었고, 동서독 재통일의 밑거름이자 ‘유럽연합’ 출범의 신호탄이었다. 평화와 공동체는 그렇게 만들어지는 것이다. 그런 까닭에 나는 하토야마 유키오의 조용하되 깊은 울림이 있는 행보에 동의를 표하는 것이다. 아베 내각의 퇴행적인 정치행태에도 불구하고 의연하게 길을 가는 하토야마 유키오.


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합리주의 전통에 따르면 사람들은 주로 국제법 학자들로서 합리주의 국제관계관을 가진 학자들은 국제사회가 무정부상태가 아니라 국가간의 갈등과 협력이 체계적으로 이루어지는 질서를 갖춘 ‘사회’라고 인식한다. 국제사회에는 국내사회에서 보는 것과 같은 구성원을 초월하는 통치 구조가 존재하지 않지만 그러나 국제사회도 외교관해, 국제법, 세력균형체제, 국가연합체제 등의 여러 가지 제도에 의해 교류, 협력이 관리되는 엄연한 ‘사회’이며, 각 국가는 다른 국가에 대한 행위에서 도덕적ㆍ법적인 규제를 받고 있다는 사실을 들어 ‘사회’의 기본 요건을 모두 갖추고 있다고 본다. 그리고 각 국가는 각 국가들의 행위를 규제하는 체제를 유지하는 것이 자국의 이익이 된다고 판단하기 때문에 체제 유지에 기여하려 노력한다다고 본다. 이러한 시각은 국가들이 자율적으로 행위규제 체제를 만들어 질서를 유지하려 한다는 국가들의 이성적 판단을 신뢰한다는 점에서 합리적 전통이라 부른다.
국제주의 전통이라고도 부르는 합리주의 전통은 홉스적 전통과 이상주의 전통의 중간쯤 되는 시각을 보여준다. 홉스적 전통에서처럼 국제정치의 주된 해위자를 국가로 인정하나 국가들은 서로 싸우기만 하는 것이 아니라 공동규칙을 존중하면서 서로 협조도 한다고 보고 있다. 이상주의자와 다른 점은 국제사회가 개인을 구성단위로 하는 조직이 아니라 국가를 구성단위로 하는 사회라고 본다는 점이다.
합리주의 전통은 국제사회를 ‘국가들의 사회’(Society of states)로 인식한다. 마치 개인이 구성체가 되어 사회를 이루는 것처럼 국가가 구성체가 되어 이루어지는 사회가 곧 ‘국가들의 사회’가 되는 셈이다. 그리고 사회가 공동이념, 규칙, 규칙의 실천을 보장하는 조직으로 구성되는 것처럼 ‘국가들의 사회’도 공동이념, 규칙, 조직에 의한 질서를 가지고 있다고 본다. 다만 사회발전의 단계가 국내사회보다 뒤쳐져 아직 근대화되지 않은 원시상태에 머물고 있다고 본다. 폭력의 공공화가 이루어지지 않아 각자가 무장하고 살던때의 국내질서처럼 현재의 국제질서도 각국이 무장한 채 최소한의 질서를 유지하고 있다고 본다. 그러나 그렇다고 무정부 상태는 아니라고 본다.
현실 국제사회의 작동양태를 볼 때 오늘의 국제사회는 완전한 무정부상태도 아니며 또한 완성된 단일 보편질서도 아니다. 현실은 합리주의 시각에서 인식하고 있는 상황에 부합한다. 다만 단일 보편질서적 성격이 급속히 강화되는 흐름이 확인되고 있다.


한국에서 매년 페라리 고객을 대상으로 개최되는 ‘필로타 페라리 어라운드 더 월드 코리아’는 운전자의 드라이빙 실력과 차종에 따른 일대일 맞춤형 개별 교육 프로그램으로, 이탈리아에서 온 전문 인스트럭터를 초빙해 진행된다. 특히 한국에서 진행되는 프로그램을 수료하면 페라리 글로벌에서 운영하고 있는 드라이빙 프로그램인 ‘코르소 필로타’의 첫 번째 단계, 스포츠 코스를 수료한 것과 동일한 혜택이 부여된다는 점에서 고객들에게 인기가 높다.
이번 프로그램에서는 40명 이상의 페라리 고객들이 직접 본인 소유의 차량으로 교육 및 실제 주행에 임했다. 행사에 참여한 고객은 트랙 활동을 통해 다양한 접지 환경에서의 컨트롤 기술을 포함한 드라이빙 테크닉을 배우며, 운전 실력 향상뿐만 아니라 페라리의 퍼포먼스를 직접 체험할 수 있는 시간을 가졌다. 또한 모든 참가 차량에는 무상으로 차량 점검 서비스가 제공되었다.
페라리 국내 공식 수입 및 판매사 ㈜FMK 페라리 브랜드 총괄 조경호 전무는 “고객들과 함께 페라리 레이싱 DNA를 직접 피부로 느낄 수 있는 특별한 시간이었다”고 소감을 밝히며, “FMK는 올해도 다양한 고객 프로그램을 통해 페라리만의 특별한 문화를 알릴 뿐만 아니라 한국의 모터스포츠 문화 발전에 이바지하겠다”고 말했다.
페라리의 공식 수입 및 판매사 FMK는 이번 프로그램의 고객 참가비 전액과 회사의 기부금을 저소득 가정 아동 지원사업 기금으로 ‘국제 구호개발 NGO 세이브더칠드런’에 전달해 행사의 의미를 더욱 뜻깊게 했다.


민원인은 파주 관내 한 초등학교에서 2015년 주 14시간으로 기간제 돌봄교사로 채용되었으나, 실제 매주 15시간을 강제로 근무했고, 정상적인 근로수당을 요구하자 2016년도 재계약 시점에 원인을 알 수 없는 이유로 계약 갱신이 반려되어 해고를 당했다.
당시 소속 학교 관련문서를 확인하면, 새학년 반편성 및 배치교사 명단에도 민원인이 들어가 민원인의 재계약이 확정되어 있었으나, 노조와 교육청의 단체 협약에 따라 14시간 근로자는 계약직으로 계속 1년 단위 재계약되고, 15시간 근로자는 일정심사를 거쳐 무기계약직으로 전환되도록 되어 있었다. 그러나 경기도교육청은 민원인이 무기계약직으로 전환될 수 없도록 일방적으로 해고했다고 민원인은 전했다.
이후 민원인은 지방노동위원회, 중앙노동위원회, 행정심판에서 모두 승소해 2018년 9월부터 15시간 근로자로 복직이 가능하게 됐지만, 경기도교육청은 이를 무시하고 다시 14시간 근로자로 복직 발령을 내자, 민원인은 부당함을 해결하기 위해 경기도 상담소를 찾아와 조성환 의원과 상담했었다.
이에 조성환 도의원은 노동위원회 결정문, 행정소송 판결문을 기반으로 민원인과 함께 경기도교육청의 담당자와 노무사, 민원인과 자리를 만들고 해결하기 위해 노력했지만 입장차가 컸다. 결국 민원인은 파주상담소와 조성환 도의원의 도움을 받아 2018년 12월 소송을 시작했고, 2020년 1월 30일 수원지방법원에서 2016년 기준 15시간 근로자로 복직하도록 판결됐다.
2019년 1월 이후부터는 주당 14시간 이하 돌봄교사는 20시간, 15시간 이상 근로자는 30시간 무기계약 근로자로 전환되므로, 민원인의 최종 지위는 30시간 근로자로 복직하게 된다.
이 판결이 확정되면 2013년 12월 체결되었던 단체 협약에 따라 14시간 근로자로 계약을 했지만 실질적으로 15시간 이상 근로를 했음에도 무기계약직으로 인정을 받지 못했던 돌봄교사들의 부당한 처우와 관행을 해결하는 실마리가 될 수 있을 것으로 보인다.


그제 서울시가 내놓은 전셋값 안정 대책은 당장의 전셋값 상승세를 꺾기에는 역부족일 것으로 보인다. 주택 재개발구역의 기준용적률을 일률적으로 20% 늘려주는 것을 포함한 서울시의 다양한 주택공급 확대책은 앞으로 2년 후쯤이나 효과가 나타날 것이기 때문이다. 지금 벌어지고 있는 서울시 일부 지역의 전세난은 사실 정부와 서울시가 자초한 것이나 다름없다. 재건축·... 중앙일보 | 2009.09.16
[확대경] 코엘류호의 '마구잡이식 축구' 유료
이기겠다는 의욕이 지나쳤던 선수들의 조바심과 코엘류 감독의 적절치 못한 선수 교체가 일방적으로 우세한 경기를 패배로 만들어버렸다. 코엘류 감독은 그동안 써온 포백을 버리고 처음으로 스리백을 가동하면서 그 중심에 유상철을 기용했다. 그러나 리베로 역할을 맡은 유상철은 지나치게 공격에 치중함으로써 수비의 안정감과 전체 밸런스를 무너뜨렸다. 오른쪽 수비 이상헌이... 중앙일보 | 2003.11.19
마구잡이식 개발 방지 유료


서민당 공식 안드로이드 카페를 만들었습니다. 그래봐야 넥서스S에 대한 이야기가 대부분일 겁니다. 가입안해도 모든 글을 볼 수 있으니 블로그 불편하신 분들은 여기서 이용해주세요. 서민당 공식 안드로이드 정보 카페 바로가기 저는 만화를 정말 좋아합니다. 물론 웹툰보다는 출판만화를 선호하는데, 그래도 현재는 웹툰이 대세지요 ㅎㅎ 윈모시절부터 사용하던 웹툰 어플이 당연히 안드로이드에도 있더군요. 사실 국내 웹툰을 연재하는 대부분의 포털들이 제공을 할 줄 알았는데, 의아하게도 네이버를 제외한 다른 사이트들은 어플을 제공하고 있지 않더군요. 하지만 다른 제작자분께서 제작해서 올려주고 있으니 그것으로 이용하면 되니까 걱정은 안하셔도 됩니다. 네이버 웹툰 포털 네이버에서 직접 제공하고있는 어플입니다. 다른 포털들과 달..
애플리케이션 리뷰 2011. 3. 10. 09:00
서민당 공식 안드로이드 카페를 만들었습니다. 그래봐야 넥서스S에 대한 이야기가 대부분일 겁니다. 가입안해도 모든 글을 볼 수 있으니 블로그 불편하신 분들은 여기서 이용해주세요. 서민당 공식 안드로이드 정보 카페 바로가기 현재 이유는 모르겠지만 마켓에서 내려졌습니다. 무료 프로그램이기에 apk파일 요청은 카페를 통해서 해주시면 감사하겠습니다. 음악은 안듣지만 쓸만한 무료 음악재생 프로그램이 나와서 돌려봤습니다. 프리리슨이라는 프로그램인데, 3G를 이용한 프로그램으로 저같은 사용자들 보다는 무제한 사용자들에게 더 맞는 서비스인것 같습니다. 저는 500메가라 ㅎㅎㅎ 9ㅁ9;;; 무리가 있네요 어차피 듣는노래는 10개정도로 한정되어 있구요. 안드로이드 마켓 :: 프리리슨(FreeListen) 바로가기 프리리슨 ..
애플리케이션 리뷰 2011. 3. 8. 09:00
서민당 공식 안드로이드 카페를 만들었습니다. 그래봐야 넥서스S에 대한 이야기가 대부분일 겁니다. 가입안해도 모든 글을 볼 수 있으니 블로그 불편하신 분들은 여기서 이용해주세요. 서민당 공식 안드로이드 정보 카페 바로가기 넥서스S의 경우에는 동영상재생에 있어서 아쉬운 기능이 많이 있습니다. 국내에서 발매되는 대부분의 기기들의 경우 다시 인코딩을하지 않고도 바로 재생이 가능하고, 현재는 1080의 hd화질까지 지원하고 있으니 말이죠. 그렇지만 우리 넥서스S의 경우에는 그딴거 개무시하고 아무것도 지원하지 않고있습니다. 즉 대중적으로는 그다지 좋은 기능이라고 할 수 없지만, 뭐 락플레이어라는 어플을 설치하면divx의영상을 무난히 돌려줍니다. 직접 인코딩해서 구동하실 분은 이 글을 참조해 주세요 :: 안드로이드 ..
애플리케이션 리뷰 2011. 3. 7. 17:00


먼저 추천할 곳은 춘천의 물레길이다. 물레길은 물 위를 여행할 수 있는 춘천의 명소로 2011년 정식 오픈한 이래 많은 사람의 발길이 이어지고 있다. 물레길에서는 캐나다산 나무로 만든 정통 카누를 타는 특별한 경험이 가능한데, 노를 저어 이동하기 때문에 불필요한 소음과 메케한 기름 냄새 없어 쾌적한 환경에서 이용할 수 있다. 카누를 카약과 혼동하는 사람이 많은데 둘은 엄연히 다른 개념이다. 손원천 작가는 책 『여행을 부르는 결정적 순간』에서 “둘을 구분하는 것은 노다. 카누는 한쪽에만 날이 달린 노를 사용하는 반면 카약은 양쪽에 날이 달린 노를 사용한다. 그래서 카약은 래프팅처럼 급류에서 액티브함을 느끼며 타지만 카누는 보다 느리고 서정적인 매력이 있다”고 말한다. 카누는 이용이 어렵지 않아 10분가량 교육을 받으면 누구나 이용할 수 있으며, 카누 한 대에 최대 어른 세명(어른 둘+어린이 둘 가능)까지 탑승 가능하다. 송암스포츠센터 내 물레길 운영사무국 앞에서 의암댐까지 오가는 코스가 기본이며 소요 시간은 약 1시간이다. 카누는 의암호에 가장 가까이 접근할 수 있는 도구로, 카누를 타면 의암호 주변의 멋진 풍경과 함께 호수 곳곳에 자라는 물풀과 나무 등 호수 생태계를 다채롭게 관찰할 수 있다. 우비가 마련돼 있어 비(폭우 제외)가 와도 이용이 가능한데, 시설 관계자는 “햇볕이 강한 화창한 날보다 오히려 비 오는 날이 이용하기 더 편할 수 있다”고 전했다. 이용 시간은 매일(화요일 휴무) 오전 9시에서 오후 6시, 이용료는 성인 1만5,000원, 어린이 5,000원이다.
공지천. [사진=한국관광공사]
물레길에서 차로 7분가량 이동하면 산책과 자전거를 즐길 수 있는 공지천이 나온다. 수변을 따라 자전거길이 이어져 있어 눈이 즐거운 라이딩이 가능하다. 자전거는 공지천교 인근 대여점에서 대여 가능하며 어린이용 네발자전거, 2인용 자전거 등 다양한 자전거를 이용할 수 있다. 대여료는 1인당(1시간) 3,000원가량. 자전거길은 의암호를 한 바퀴 도는 순환 코스로 총 28km에 이른다. 자전거 도로와 산책로가 구분돼 산책하기에도 좋다.
소양강스카이워크. [사진=한국관광공사]
자전거 대여점에서 출발해 자전거로 12분 정도 달리면 소양강스카이워크에 닿을 수 있다. 2016년 개장한 소양강스카이워크는 이미 춘천의 랜드마크로 자리한 지 오래. 156m 길이의 바닥이 투명 강화유리로 이뤄져 그 위에 오르면 그야말로 ‘물과 하늘 위를 걷는 기분’을 만끽할 수 있다. 소양강스카이워크에서는 소양2교와 소양강처녀상, 쏘가리상 등 춘천 명물을 두루 살필 수 있다. 해 질 녘 풍경이 무척 아름답고, 조명 시설이 설치돼 밤에는 낮과 다른 특별한 아름다움을 감상할 수 있다. 코로나19로 인해 잠시 운영이 중단됐으나 지난 6일부터 정상 운영되고 있다. 이용 시간은 오전 9시에서 오후 9시, 이용 요금은 2,000원이다.
해피초원목장. [사진=한국관광공사]


노르웨이 북부에서 가장 큰 도시라고 한다. 숙소에서 또 짐들을 이고 끌고 한참 전부터 나와 30분마다 한대씩 오는 시내버스를 타려고 버스정류소로 갔다. 사실 알타에서 트롬쇠로 이동하는 버스를 알아내기는 정말 지난했다. 영어로 검색에 검색을 거듭하다가 아마도 론리플래닛 웹사이트 문답코너에서 찾아낸 듯하다.
답변자는 버스삯과 비행기표가격이 비슷한데 왜 버스를 타겠다고 하는지 모르겠다며 버스시간표를 올렸다. Tromskortet에서 운영하는 150번 버스가 하루 한대, 오전 10시45분 알타에서 출발해 오후 5시25분 트롬쇠에 도착한다. 운임은 총 513 크로네(약 10만원 정도)로 티켓을 3장으로 나눠 주는데 따질 것도 아니고 주는대로 탔다. 버스기사에게 트롬쇠 직행이냐고 물어보니 그렇다고 해서, 이번에는 맘편히 가겠구나 했다. 배낭은 짐칸에 놓고 오라고 강한 어조로 말해서 랩톱컴퓨터 들어서 안 된다고 우기고는 버스 뒷문 바로 뒷자리에 가 앉았다.
버스가 구형이라 내부가 좁았고 그나마 그 자리가 앞이 틔어 있어서 덜 답답했다. 의자도 딱딱하고 불편했고 뒤로 잘 젖혀지지도 않았다. 중간 정차했다 재출발하는데 시동이 두번이나 꺼지기도 하는 낡은 버스였다. 그런데 이 추운 날씨에 버스기사는 반팔입고 에어컨 트는 건 또 뭐? 게다가 정류소에 잠깐씩 머무르다 바로 출발하니 점심 먹을 시간도 없었다. 춥고 배고팠다. 컨디션도 안 좋고 배도 살살 아파왔다.
어제 알타박물관에서 막차를 타고 돌아오느라 슈퍼마켓에 들르지 못해 멀건 수프가루만 타먹다가 그나마 질려서 아침도 못먹은 차였다. 그래서 버스 출발전까지 남은 시간동안 바로 옆 마켓에 가서 먹을 것을 잔뜩 샀다.
빵을 비롯, 우유와 포장된 마요네즈 샐러드를 두세통씩 샀는데, 생각해보니 가다가 상할 수도 있을 듯하다. 근데 배가 고픈차에 언제 또 마켓을 만날지도 모른다는 생각에 한보따리 음식을 싸들고 있었다. 너무 추워서 Burfjord Statoil에 가장 길게, 20분간 정차하길래 짐칸의 캐리어를 뒤져 오리털파카를 꺼내입고 진통·진경제도 찾아먹었다. (장거리 버스다 보니 짐을 정리하는 보조원이 따로 있는지, 그가 재빠르게 짐을 꺼내고 다시 닫아 올리는 걸 도와줬다)
게다가 나란히 있는 좌석에 앉은 맹꽁이처럼 배가 볼록하게 튀어나온 땅땅한 백인여자는 무언가 계속 먹어대며 천식이라도 있는지 씩씩대는 숨소리가 내 신경을 거스른다. 버스가 정차할때마다 담배를 피고와 냄새도 심해 구역질이 날 것 같다. 공항까지 가서 짐부치고 비행기 타는 절차가 귀찮아서 버스를 탔는데 완전 잘못된 선택인 듯했다. 다른 선택 여지가 있다고 생각하니 불만이 더 커지는 거다. 경치 구경도 할 심산이었는데, 누군가 말했듯이 좋은 경치도 하루이틀이지 계속 보면 질린다던데 그 짝이었다. 7시간이나 버스에 흔들려 가야한다니. 그래도 ‘피할 수없으면 즐겨라’는 이럴 때 쓰는 말!
◇7시간의 버스여행이 보여준 절경
버스는 곧 구불구불한 산길을 오르며 또다시 놀라운 풍경들을 쏟아내기 시작했다. 남쪽을 향하는지라 침엽수림이 나오며 숲이 한결 짙어져가고 풀빛도 뚜렷해져갔다. 산악지대와 바다가 어우러진 울퉁불퉁한 피요르드 지형이 만들어내는 절경에 어느새 또 카메라를 들이대고 있었다.
길옆으로 아직도 녹지 않은 눈들이 쌓여있을 정도로 높은 지대를 지나니 춥지 않을 수 없었다. 끝없이 변화무쌍한 자연처럼 날씨 또한 끊임없이 변덕을 부려 한시도 심심할 새가 없었다. 햇빛은 찬란한데 여우비가 쏟아지는가 하더니 순식간에 파란색 하늘을 드러냈다가 다시 흐려져 창가에 빗물이 맺혔다가, 어느새 증발돼 사라졌다. 가다보면 또 빗물이 툭툭 떨어지고…. 달리는 버스안에서 보이는 엄청난 변화에 혼이 나갈 지경이다. 기기묘묘한 구름이 만들어내는 형상들, 물색도 하나 같은 것이 없다. 어느 파노라마 필름을 본다고 해도 이렇게 흥미로울 수 있을까.
어느새 무섭도록 검고 너른 바다가 나타나고 해가 나면 물결의 음영이 선명히 드러난다. 비늘이 은빛으로 빛나는 청어의 잔등 같은 청회색의 어우러짐을 보여주기도 하고, 그러다 보면 어느새 웅장하고 엄준한 산봉우리들이 나타나고. 비구름에 가려 꼭대기가 보이지 않은 설산에서 흘러내린 빙하는 살쾡이가 할퀴고간 자국처럼 길게 늘어져 바다까지 이어진다. 얼룩덜룩 지난 겨울 내린 눈이 여전히 남아있는 산들이 주는 마력에 한창 빠져있을만 하면, 쭉 찢어져 안쪽으로 파고든 만에는 그림처럼 예쁜 집들이 들어찬 마을이 나타났다 휙휙 지나간다. 길고 어둡고 추운 겨울은 어쩌면 고통스러웠을지도 모르지만, 그 추위를 견디고 만들어낸 아름다움들이다.
트롬쇠에서 백야마라톤대회(미드나이트선 마라톤)를 취재한 후 후티루텐을 타고 로포텐제도를 갈 예정인데, 로포텐제도의 아름다움에 비하면 스위스 풍경이 발꿈치 때만도 못하다는 표현을 어떤 교수가 했다고 들었다. 앞으로 또 어떤 절경들을 더 보게될지 상상도 안가는데 이렇게 미리 온갖 감탄사와 미사여구를 다 써버려도 되는지 모르겠다.
◇기대하지 못했던 두번의 페리 탑승
버스시간표와 계속 대조를 하며 정류소를 체크하면서 가는데 스켸르뵈이(Skjervøy)라는 곳을 지나 오후 3시쯤에 드디어 어느 항구변에 도착했다. 버스표에 올더달렌(Olderdalen)이라고 나와있는 곳이다. 사람들이 한참 타고 내렸는데, 버스기사가 한참 노르웨이어로 뭐라고 하더니 곧 영어로는 간단히 “트롬쇠 어쩌구 저쩌구, 모두 버스를 떠나야한다”고 하는 걸 제대로 다 못알아들었다. 트롬쇠 직행이라고 했는데, 트롬쇠 가는 사람도 내려야하는건가 하고 눈치를 보고 앉아있으니 내 뒤에 앉아있던 한 부인이 내려야한다고 해서 운전기사에게 짐두고 내려도 돼냐고 물어보던 새 사람들이 이미 다 어디로 사라졌다. 알고보니 그 페리를 타라는 소리인걸 몰랐던 것이다. 이게 뭔소리? 웬 페리를 타? 버스를 비롯한 다른 차들도 배에 오르기 시작한다. 뜻하지 않게 배에 오르게 되니 마구 흥분이 된다.
페리 안으로 들어가니 나에게 내리라고 알려줬던 부인이 앉아있는 테이블이 보여 동석했다. 이국적 디자인의 멋진 스카프를 두른 중년부인은 스켸르뵈이 인근 작은 섬에 사는데, 오슬로로 가서 비행기를 탈 예정이라고. 프랑스로 가 작은 비행기를 타고 아프리카 말리로 간단다. 남편이 거기 있어 만나러 가는데, 아프리카에 멋진 호텔이 많아 호텔사업에 참고하려고 한다면서 아프리카가 얼마나 아름다운줄 아느냐고 강조한다. 나에게는 지금 노르웨이가 가장 아름다운 나라라고 하니, 여기 남자를 만나서 여기서 살란다. 경험해본 바로는 그건 ‘진짜’ 아닌 거 같아 대답 않고 ‘씹었다’. 그녀와 얘기를 하며 아름다움이란 상대적인 것이며, 새롭고 신선함에서 각성을 느끼는 거라는 생각이 들었다.
그녀의 도움을 받아 지도를 보니 올더달렌에서 다음 정거장인 링세이데트(Lyngseidet) 사이는 바다다. 내가 가진 버스스케줄을 보여주며 페리탄다는 얘긴 없었는데 하니 “모두들 알고 있으니 버스표에 적어놓을 필요가 없었을 거다”라고 한다. 하긴 이런 버스까지 찾아타는 외국인이 얼마나 될까.
뜻하지 않게 이 아름다운 바다를 건너 페리여행까지 하게 되니, 버스로 가길 잘한 것 같아 마구 흥분이 돼 침까지 튀겨가며 떠들어댔다. 진통제 먹은 효과까지 더해진 듯 하다. 이젠 영어의 말문이 트여 숨도 안 쉬고 수다를 떨고 있다. 북유럽까진 웬일로 왔느냐던 그녀도 “정말 너한테는 깜짝 선물이네” 하며 웃는다. 내가 “바보처럼 보이겠지만 너무 흥분돼 페리 안 좀 돌아보고 오겠다”고 하니 “사실 나도 처음 이 버스를 탈 땐 페리 타는 줄 몰랐어” 한다.
간판에 나가니 저 멀리 무지개가 보인다. 희미하지만 아름다운 풍경과 어우러진 일곱색깔 색채에 감탄이 절로 난다. 누군가에게 얘기하고 싶어 마침 옆에 앉은 백인남녀 커플에게 “너희 저 레인보 봤니?”하니 여자가 시큰둥한 표정으로 끄덕끄덕한다. 그러더니 왜 뒤늦게 달려들어 휴대폰으로 사진은 찍는건데?
40여분간 페리를 타고 내려 버스가 20여분간 가더니 스벤스비(Svensby)에서 또 페리를 탄다. 그러고보니 아까 그 부인이 지도를 보면서 언급했던 것 같은데 미처 알아차리지 못했던 것이다. 이번에는 한 20여분 간만 브레이비케이데트(Breivikeidet)까지 작은 페리에 타는거라 버스에서 내리지 않고 승객들을 태운 채로 페리에 오른다. 미처 알지못했던 승선에 여행의 재미가 배가 됐다. 페리 두 번 타는 가격까지 셈해서 티켓을 3장 줬다는걸 뒤늦게 깨달았다.
긴 버스여행에 지친 탓인지 너무 흥분했던 탓인지 예정보다 20여분 늦게 도착한 트롬쇠에 내리는데 피로감이 심하게 몰려든다. 조용한 북극권 지대에서 한동안 있었더니 자연의 평화와 여유에 그새 길들여졌나, 그냥 ‘도시’가 싫은 것 같다. 아프리카로 간다는 부인은 이곳의 명물 북극교회를 가리키며 “저 뒤에 케이블카도 있는데 경사져서 엄청 무서워. 한번 타보고 ‘우와’하면서 즐기라”는 말을 남기며 이곳은 ‘타운’이라 폄하했다. (실제 버스로 몇십분이면 다 돌아보는 동네 수준이지만) 지금 나에게는 왠지 이 도시가 다 돌아보기에도 귀찮을 정도로 복잡하고 커보인다.
버스에서 내려 톤호텔을 찾아가는데 먹은게 없으니 짐은 더 천근만근이다. 길 물어볼 사람도 안 보인다. 인상좋은 아담한 부인네 둘을 불러세웠더니 후티루텐을 타고 온 관광객들이다. 좀 가다가 양쪽 귀에 이어폰을 끼고 건들거리며 가는 청년 하나를 겨우 만났다. 음악을 하도 들어대 난청이 왔는지 꽥꽥 소리를 지른다. “저기로 따라 쭉 가다가 우회전해서 첫번째도 아니고, 두번째도 아니고, 세번째 길에서 좌회전 하면 있어!” 알았다, ‘이눔 자슥아’ 나 귀 안 먹었다.
트롬쇠는 항구를 중심으로 샌프란시스코처럼 언덕이 진 도시인데 40㎏은 족히 되는 짐들을 끌고 이 언덕을 오르는데 진짜 죽을 것 같다. 가다 쉬다를 반복하는데 도와주는 사람 하나 없는 것이 왠지 서럽고 마음이 쏴해온다. 한참 남쪽으로 내려왔는데도 콧물이 날 정도로 추워서 더 그런 것 같다. 트롬쇠대학이라는 북극권 최대 종합대학이 있어서 그런지 젊은 애들도 많고 놀기 좋은 곳이라는데, 타인에게 무관심한 것이 참 북유럽스럽다.
◇노르웨이지안 ‘용팔이’ 소닭보듯이가 특징
좀 할인을 받긴 했지만 본래 1박에 1145 크로네(약 22만원) 하는 방이라 기대를 좀 했었다. 그래도 욕조 정도는 있겠지. 백야마라톤 시상식 있는 날까지 4박할거니 욕조에 몸 좀 담그고 휴식 좀 취해야겠다고 생각했다. 근데 웬걸? 호텔 입구에는 톤호텔 버짓(budget 특가)이라고 써있다. 수도꼭지까지 구형으로 낡았고 방문조차 잘 안 닫힐 정도다. 아니 싸들고 온 음식은 어쩌랴, 냉장고도 없다. 비싼 값 치르고 사온 것들 먹지도 못하고 버릴 생각하니 아찔하다. 물 데워 가루수프 타먹고 살아야하는데 커피포트도 없다.
영어 말문이 트이면서 성격 나오기 시작한다. 리셉션에 온갖 불평을 순식간에 해댔다. “아니 냉장고조차 없으면 찬물은 어찌 먹어, 커피포트도 없어” 하니 이 호텔은 로비에 커피머신 한 대 놓고 거기서 가져다먹게 한다. 물도 자동판매기에서 뽑아 먹어야한다. 게다가 어디가나 가장 먼저 하는게 컴퓨터 열고 인터넷 접속하고 원고 정리하는건데 노트북 충전 어댑터가 안 보이는 것이다. 보나마나 알타 보르스투아에 두고 온 것이다. 날잡아 밀린 원고 좀 쓰려는데 앞이 깜깜하다. 어제부터 건망증 조짐이 심해진다. 아까 페리에서도 호텔 예약서가 들어있는 비닐폴더를 두고 내려 아프리카 간다는 부인이 챙겨와 전해줬다. 앞으로 여행이 많이 남았는데 이러면 심각하다. 심히 걱정된다.
호텔 리셉션에 물어보고 바로 옆 컴퓨터 가게로 가니 이미 문을 닫았고 오후 8시까지 문을 연다는 쇼핑센터로 한손에 노트북 컴퓨터를 들고 뛰었다. 마음이 급해 벗었던 옷을 대충 다시 걸친지라 내복이 삐져나오고, 한 마디로 추하다. 가게로 뛰어드니 웬 동양인 여자인가, 소 닭보듯이 멀뚱히 쳐다보고 말 한마디 안 거는 일명 ‘용팔이’ 오빠들. (용산 전자상가에 계신분들 폄하하는 별명 불러서 정말 죄송합니다만) 구경났냐? 고객 접대 안 해?
다행히 멀티 어댑터가 있어 399 크로네에 구입할 수 있었다. 아주 국제적으로 ‘투덜이 스머프’ 본색을 드러내며 “아주 날 죽여라 죽여, 왜이리 비싸? 근데 니네 싱크패드 없어? 삼성도 안 팔아? 그럼 뭐있냐?” 했더니 ‘에이서’ 판단다. “대체 에이서는 어디서 온 물건이니?” 했더니 대만제라고 한다. “그래? 대만제도 나쁘진 않지”하고 ‘썩소’를 날리며 숙소로 돌아왔다. 파란만장한 하루다.
보르스투아에 “혹시 내 랩톱컴퓨터 어댑터 케이블 발견했으면 알려달라, 혹시 트롬쇠로 부쳐주는데 얼마나 들지 알 수 있을까”라는 내용의 e-메일을 보냈는데 이틀 뒤에나 발견했다고 답장이 왔다. 트롬쇠 날씨를 확인해보니 6, 7도 정도라는데 주변이 설산으로 빙 둘러싸여 있는데다가 바닷바람때문인지 엄청나게 쌀쌀하다. 현지인들도 여전히 스웨터입고 두꺼운 겉옷에 털모자 쓰고 다닌다. 나도 내복을 계속 챙겨입고 있다. 요즘은 해가 지지 않으니 낮밤의 기온차는 거의 없다. 오히려 밤에 온도가 더 올라갈 때도 있다.
냉장고가 없어 알타에서 사가지고 온 음식은 두툼한 비닐봉투에 두겹으로 싸 창문 손잡이에 걸어 바깥쪽으로 향하게 해놨다. 핀란드에서와 달리 노르웨이에는 이중창이 없고 대신 밀폐가 잘되고, 양쪽 손잡이를 틀어서 위쪽으로만 환기가 되거나 한쪽 손잡이만 틀어서 옆으로 열게도 할 수 있는 흰 창틀을 공통적으로 쓴다.


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해 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 동안 그들은 제과 점의 빵만으로 식사를 했다. 그리고 두 해 동안 그들은 전부 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 합해 일 년에 6백 달러(50만 원 정 도)의 생활비를 썼으며, 마침내 계약금으로 낼 3만 달러를 저축했다. 레 반 부는 말했다. "우리가 일주일에 경기출장 마사지 3백 서대문구 달러를 번다고 해도 아파트에서 생활하려면 월세를 내
니스팀에서 활약해 경기 전적 22승 11패를 기록했 다. 훗날 그는 경기출장 마사지 신체 장애자로선 최초로 미국 프로 테니스 협회에서 주는 테니스 교습 자격증을 수여받았다. 서대문구 로저 크로포드는 현재 미국 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 전역을 여행하면서 사람들에게 강연을 하고 있다. 강연 내용은 우리가 어떤 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 불리한 환경에 처해 있든
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17개 경기출장 마사지 나라에선 교육부 장 관을 포함한 정부 대표자들까지 파견했다. 그 결과 우리 부부가 만든 교육 프로그램은 러시아, 우크라이나, 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 비엘로러시아, 겔라루트, 카자 흐스탄, 몽골리아, 대만, 쿠크아일랜드, 뉴질랜드 등에서까지 관심을 갖고 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 도입하게 되었다. 당신이 올바른 사람에게 부탁하기만
수리해서세를 놓았다. 그런 식으로 존은 여러 채의 집을 사서 세를 놓 았다. 사업이 경기출장 마사지 점차 확장되어 마침내 비서와 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 변호사와 동업자까지 두게 되었다. 그러던 어느 날 회계사는 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 그에게 백만장자가 되었다는 소식을 알렸다. 완벽했 다. 백만장자가 건물에 들어갈 때마다 유리문에 적힌 '미시오'와
월트.지금까지 오랜 세월동안 곁에 동반자 가 있어 왔으니 누군가 이야기라도 나눌 상대가 그립겠지요." 그러자 월트 존스는 주저없이 말했다. "난 거시기도 그립단 말이오." "거시기라니요? 남녀간의 그것에 대해 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 말하는 건가요?" 경기출장 마사지 월트는 고개를 끄덕였다. "바로 그거요." "월트." "왜
헨리포드 뉴욕 제트 팀의 수비수로 활약하는 미식 축구 선수 마티 리온스에게는 로키 리온스라는 일곱 살 난 아들이 있었다. 어느날 저녁, 로키는 픽업 트럭의 앞좌석 에서 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 엄마 경기출장 마사지 무릎에 다리를 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 올려놓고 잠이 들었다. 로키의 엄마 켈리 리온스는 구불거리는 2차선 시골길을 조심스럽게
가그 부인의 방충망을 갈아 주라고 부탁했다. 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 내가 재차 물었다. "정말로 이 일을 하실 수 있을 것 같습니까?" 그가 대답했다. "물론이오. 한번 해 보겠소." 그 다음 주에 다시 모였을 때 내가 그 경기출장 마사지 여성에게 물었다. "부인 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 댁의 방충망은 잘 손질됐습니까?" 그녀가 기쁜 표정으로 말했
들을내가 어렸을 때 종종 그랬던 것처럼 집없는 아이들로 만들진 않겠다고 굳은 결심을 했다. 그러나 신문사 사무실에 도착했을 때 그들은 내게 줄 일자리가 없었다. 어디 나 불경기였던 것이다. 그래서 나는 한 가지 아이디어를 떠올렸다. 만일 신문의 광고난 전체를 내가 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 도매 가격으로 사서
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서 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 뭔가를 할 수 있다는 생각을 해 왔어요. 그래서 '아이들을 위해서 평화를!'아라는 자동차 스티커를 만들고 싶어요. 스티커 밑에는 제 싸인을 할 거예요." 내가 말했다. "그렇다면 내가 후원을 해 주마." 토미는 1천 장의 자동차 스티커를 제작하기 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 위해 454달러가 필요했다. '마크
루한내용의 종교 출판물 따위는 들춰 보지도 않는 성격이었다. 하지만 어쩌면 아버지가 보낸 글이 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 실려 있을지도 모른다는 생각이 들었다. 난 서둘러 잡지를 넘겼다. 그렇다. 그곳에 아버지의 기고문이 몇 장에 걸쳐 실려 있었다. 나는 잡지를 들고 작은 골방으로 들어가 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 문을 닫았다. 그러고는
파도를별로 보내 주지 않은 모양 이라고 난 생각했다. 그러자 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 남편이 내 어깨에 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 손을 얹으며 말했다. "다니엘이 사고를 당했소. 하지만 곧 괜찮아질 거요." 그 말을 듣는 순간, 일 때문에 집을 비우고 여행을 다니는 엄마의 악몽이 현 실로 일어난 것만 같았다. 눈앞에 보이는 게 아무것도
나중에내가 토미에게 물었다. "넌 어떻게 그런 생각을 해냈니?" 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 토미가 말했다. "아저씨가 강의 테이프에서 상대가 누구든지 판매를 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 시도하라고 말씀하셨잖 아요." 나는 고개를 흔들 수밖에 없었다. "그래, 맞다, 맞아. 내 책임이야." 토미는 미하일 고르바초프에게도 스티커를 보내면서 미
다.엄마에게 그 얘기를 들려 주면서 로키는 엄마에게 계속 소리쳤다. "우린 할 수 있어. 우린 할 수 있어, 엄마." 마침내 두 사람이 도로 위까지 기어올라왔을 때, 로키는 처음으로 엄마의 찢 겨진 얼굴을 볼 수 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 있었다. 자신도 모르게 울음이 터져나왔다. 그때 트럭이 한 대 달려왔다.
오제이 심슨은 짐 브라운이 갖고 있던 세 가지 기록을 모두 깼다. 목표를 세우는 것이야말로 인생에 가장 강력한 동기가 된다. 목표를 세우라. 그리고 그것을 실현하라. 댄 클라크 시도하지 않으면 해낼 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 서대문구 오일마사지 수 없다 나는 아내 린다와 함께 미국 플로리다 주의 마이애미에 살고 있다. 이제부터 하


신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 감염에 대한 위험성이 존재한다라는 소식을 처음 접하고난 뒤 들었던 생각은 분명히 노래방이나, 영화관, 카페, 놀이공원 등 사람들이 많이 몰리는 장소에 대해 위험하지 않을 수 없다는 것이 었습니다. 하지만 개인적으로 했던 생각이라고 믿기에 얼마 지나지 않아 실제로 코인노래방 영업금지까지 온 것은 결코 눈감고 뒤돌아 볼 일은 아니라는 것 입니다.
생각했던 것과 같이 내가 살고있는 이 사회 그리고 경제가 돌아가고 있다니 코로나19라는 감염증은 절대로 무시하면 안되는 것으로 결론이 나버렸습니다. 현재 언론과 온라인 상에서는 노래방 영업금지라는 내용이 계속해서 쏟아져나오고있으며, 실제로 노래방뿐만 아니라 영화관이나 카페에도 문을 닫은 곳이 여럿 보이고 있습니다.
코인노래방을 통해 코로나19 감염은 계속되었다고하며, 이와 같은 사실 때문인지 서울시에서는 시내 모든 코인노래방에 대해 집합금지(영업금지) 행정명령을 내렸다고 합니다. 실제로 서울시는 2020년 5월 22일부터 별도의 명령이 떨어지기 전까지 시내 총 569개의 모든 코인노래방에 대하여 영업금지 행정명령을 내린다고 합니다.
하지만 이번에 실시하는 이 조치에서는 시내 5,580여곳의 일반노래방은 제외되었다고 합니다. 이 부분에 대해서는 왜인지 이해가 가질 않았습니다. 서울시에서는 코인노래방에 대한 영업금지 명령을 내린 근거에 대해서 언급한 내용은 손님들이 잠깐 이용하는 시설이기에 명부 작성과 환기 등의 방역 조치 등 절대로 제대로 이루어지지 않았다는 이유인 것이라고 합니다.
시에서는 지난 5월 18일에서 19일 사이에 시내 코인노래방 전체에 대한 점검을 한 결과 영업을 하고 있는 493곳의 코인노래방 중 219곳이 방역 지침을 제대로 지키지 않고 있다고 했으며, 지방정부에서는 필수방역지침을 준수하지 않은 시설 등에 대하여 감염병예방법 제 49조에 따라서 영업금지에 대한 행정명령을 내릴 수 있다고 합니다. 이번에 이렇게 떨어진 행정명령은 이태원 클럽 확진자 등과 같이 20대에서 30대 젊은 사람들이 자주 이용하는 코인노래방에서 조용한 코로나 감염 전파가 이루어지고 있는 연결고리를 끊기 위한 조치 중 하나로 풀이해도 될 것 같습니다.
지난 2020년 5월 9일 서울시에서는 이태원 클럽발 감염 확산 이후에 클럽과 여러 유흥주점 등 시내에 존재하는 해당 업소들에대해서 영업금지 명령을 내린 바 있습니다. 만약 정부에서 내린 행정명령 및 서울시에서 점검을 통하여 행정명령을 어긴 업소들의 운영자들에게는 물론 이용자까지 3백만 원 이하라는 벌금을 부과할 것이라고하며, 해당 시설에서 감염이 발생할 경우에는 치료와 방역비까지 구상할 방침이라고 알려졌습니다.
서울시 외 다른 지역도 마찬가지
서울시를 기준으로 이야기를 해보았는데, 서울시뿐만 아니라 인천시에서도 코인노래방을 포함하여 인천 전역에 있는 총 2,500여 개의 노래방에 대해서 지난 2020년 5월 21일부터 약 2주 동안 집합금지명령을 내렸다고 합니다. 코로나19 확진자가 다녀간 인천시 미추홀구의 한 코인노래방의 출입문에는 집합금지 조치 안내문까지 부착이 되어있는 모습을 확인할 수 있습니다.


2015년 3개 지점으로 출발한 패스트파이브는 전국 23개 지점으로 늘어났다. ‘공유오피스’ 개념을 한 틀에 정의하지 않고 영역을 확장하고 있는 김 대표와 5월 20일 을지로입구에 위치한 패스트파이브에서 인터뷰를 진행했다.
-업무환경이 어떻게 변했다고 보나
▶스마트폰이 생기면서 언제 어디서든 업무가 가능해졌다. 오래 앉아 있는 게 업무 성과였던 제조업 시절과는 달라졌다. 그 시절은 앉아 있는 시간이 생산성과 비례했다. ‘몇 시간 앉아 있는지가 얼마나 열심히 일했는지’였다. 이제는 절대적인 시간보다 효율성을 따지는 분위기다. 사무실의 성격도 바뀌었다. 좀 더 자유롭게 근무할 수 있는 사무실을 선호하는 사람들이 많아졌다.
-공유오피스를 이용하는 이유는 무엇이라고 생각하나
▶공유오피스의 가장 큰 장점은 편리함이다. 사무실을 마련하기 위한 모든 일을 우리가 맡는다. 임대차 계약을 하고, 인테리어를 구성하고, 직원들에 대한 복지 서비스를 맡는다. 큰 회사에는 이런 일을 담당하는 부서가 있지만 작은 회사에는 없다. 시작은 ‘공유오피스’로 했는데 지금은 공유보다 ‘서비스’ 성격이 더 강하다. 회사는 매달 우리 오피스를 ‘구독’한다고 보면 된다. 명확한 단어는 없는데 외국에서는 ‘서비스 오피스’라고도 한다.
-소규모 업체가 많이 이용할 듯싶다
▶처음 기획할 때 1인에서 10인의 소규모 회사는 사무실을 만들기 어렵다고 생각했다. 소규모 업체는 오피스텔을 구하는 경우도 있고, 아니면 돈을 아끼기 위해 스타벅스 같은 카페에서 일하는 경우가 많다. 공유오피스의 가장 큰 특징은 세미나실이나 라운지, 스튜디오처럼 자주 쓰지는 않지만 필요한 장소를 입점한 업체와 같이 쓴다는 것이다. 소규모 업체들이 들어와 이 장소를 공유하고, 서로 커뮤니티를 만들어서 소통하면 좋은 공간이 될 것이라고 생각했다. 막상 운영하다 보니 의외로 대규모 사업장 계약이 많다. 50명 이상 법인이 60% 이상이다. 200~300명 정도인 업체도 들어와 있다. 방을 여러 개 계약하고 싶다거나, 한 층 모두를 이용하고 싶다는 의뢰가 많아졌다.
-입점하는 회사들의 특징이 있다면
▶가격에 민감하지 않다. 좋은 근무환경이 있다면 충분히 지불할 가치를 느낀다. 예전에는 가능하면 사무실 비용을 아끼고, 임대료도 최대한 줄였다. 좋은 업무환경을 만들고 싶어도 들이는 비용을 절감해야 하기 때문에 쉽지 않았다. 이제는 인재가 중요해졌고 그들이 효율적으로 일하는 게 회사 매출과 연관이 있다. 우리 회사는 자체적으로 인테리어를 설계하는 부서가 따로 있을 정도로 공간 구성에 신경 쓴다. 능률이 오를 수 있게, 창의적인 공간을 만들기 위해 노력한다.
▲패스트파이브/사진=패스트파이브 제공
-어떤 회사가 주로 들어오나
▶없는 업종을 찾아내는 게 더 빠를 정도로 다양하게 들어와 있다. 초반에는 인테리어가 잘돼 있고 기존의 틀에서 벗어난 공간이기 때문에 창의적인 업무를 하는 광고나 미디어 쪽 사람들이 많을 것이라고 생각했는데, 어느 한 업종이 특별하게 많지는 않다. 불건전 업종이라고 판단되는 업체는 우리 쪽에서 받지 않고 있다.
-보증금을 받지 않는데
▶보증금은 건물주 입장에서 편하려고 받는 것이다. 통상적으로 10개월 임대료를 보증금으로 받는데 명도소송을 해서 판결나기까지 10개월이 걸려서 그렇게 정했다고 한다. 한마디로 월 임대료가 밀릴까봐 보증금을 받는 것인데 우리는 계약을 짧게 할 수도, 길게 할 수도 있다. 유연하다 보니 굳이 보증금을 걸 이유가 없다. 만약 그달 월세를 내지 못하면 계약을 안 하면 된다. 운영해보니 월 임대료를 내지 못하는 경우는 거의 없다. 2030대가 90% 이상인데 이들은 월 임대료를 밀리면서까지 버티려 하지 않는다. 다음 달 임대료를 내지 못하면 계약을 연장하지 않는다. 보증금이 필요 없다고 판단해 받지 않고 있다.
-창업한 이래로 계속 흑자다. 다른 공유오피스 업체에 비해 실적이 눈에 띈다
▶풍족하지 않은 환경에서 시작했다. 초창기 멤버는 세 명이었는데 돈 아끼려고 직접 책상도 조립했다. 사업이 잘된 것은 완벽한 타이밍 덕분이라 우리끼리 말한다. 창업 시기가 조금 빨랐어도, 조금 늦었어도 잘 안 됐을 것 같다. 이 사업을 하기 전에는 벤처 캐피털리스트였다. 시장 조사할 때 느낀 것은 어떤 아이템이 유행하면 너도나도 달려든다는 것이다. 2009년에는 소셜커머스 열풍이 일었다. 잘되니까 마구 생겼다. 그러다가 지금은 대표 기업만 남았다. 아무리 아이템이 좋아도 열풍이 식을 수 있다는 점을 늘 인식하고 있었다. 외국에서 위위크가 뜨면서 공유오피스도 주목받았다. 공유오피스는 부동산 자산도 있어야 하고 쉽게 창업할 수 있는 분야가 아니기 때문에 너도나도 달려들어 훅 꺼질 수는 없지만 그래도 시장에서 갑자기 외면할 수 있다고 생각했다. 이런 이유 때문에 경영을 조금 보수적으로 한 측면도 있다. 적자를 내면서까지 공격적인 마케팅을 하지 않았다. 천천히 탄탄하게 가면 이길 수 있다는 게 우리의 결론이었다. 이렇게 결정한 걸 잘했다고 생각한다. 앞으로 시장도 좋고 성장 가능성도 있는 분야다.
패스트파이브의 지난 3월 기준 신규 입점 문의는 1960건이다. 코로나19 확산 전인 지난 1월 1782건 대비 약 10% 증가했다. 실제 이용자 수도 지난해 1월 대비 13% 증가한 1만4522명으로 나타났다.
-코로나 사태 이후로 매출이 오히려 늘었다
▶코로나19로 업무 환경이 변했다. 기업들이 재택근무를 실시하고, 사무실을 임시오피스로 짧게 이용하는 경우가 생기면서 문의가 더 많아졌다. 공유오피스에서 공유하는 것은 미팅룸과 라운지 정도다. 이곳은 더 꼼꼼하게 방역했다. 입주한 기업들도 신뢰했고 그래서인지 수요가 더 많아진 것 같다.
-어떤 유형의 사무실이 인기 있나
▶지점을 낼 때 가장 고민을 많이 하는 부분이 방을 얼마큼 쪼개는가다. 수익성과도 연관 있기 때문에 고민이 깊을 수밖에 없다. 아직까지는 1인실부터 50인실 이상까지 고루 인기가 있다. 동네마다 특성이 다르다. 을지로의 경우에는 대기업 관계사가 많기 때문에 큰 사무실을 선호한다. 강남 같은 경우는 1인실이 인기가 좋다.
-공유 차량, 숙소, 주거 등 공유경제의 태동기인 듯하다. 공유경제를 어떻게 바라봐야 할까
▶공유하면 당연히 불편한 게 많다. 직접 사서 쓰는 게 편하지만 공유는 더 좋은 서비스를 가성비 있게 쓴다고 생각하면 될 듯하다. 자원을 효율적으로 쓰는 것이다. 경제를 봤을 때도 계속 돈이 돌기 때문에 좋다고 생각한다. 공유는 하나의 수단이다. 공유경제가 앞으로 더 성장하기 위해서는 ‘고객에게 가치를 주느냐’가 중요하다고 생각한다.
-앞으로 오피스는 어떻게 변할까


작은 미술학원 안이 재잘재잘 이야기 소리로 가득하다. 크레파스로 색칠을 할 때도, 연필을 쥐고 폼 나게 데생을 할 때도,
아이들에게 그림 그리기는 공부가 아니라 재미난 놀이다.
고흐의 작품에 자신만의 색을 입혀 완성하는 중에도 서로의 그림을 품평하느라 손은 손대로 입은 입대로 바쁜 꼬마 미술학도들.
오늘 이 미래의 꿈나무들을 위해 깜짝 이벤트를 준비한 이가 있으니, 남부부품사업소 박주하 사우가 그 주인공이다.
글 편집실 사진 정우철
긴장 반 설렘 반으로 신청한 이벤트
여전히 추위가 기승을 부리던 겨울의 끝자락, 경기도 동탄신도시에 위치한 ‘그림돋움미술학원’에서 작은 파티가 열렸다. 남부부품사업소 박주하 사우는 딸 현경(12)이와 아들 도헌(10)이가 다니는 미술학원을 찾은 것. “지난달 사보의 ‘아빠가 쏜다’ 칼럼을 인상 깊게 읽었어요. 직장인이라면 누구나 아이들과 함께하는 시간이 부족하기 마련이잖아요. 저 역시 평일에는 퇴근 후 잠깐 얼굴 보는 게 전부인데, 아이가 생활하는 공간을 찾아가 학원 친구들을 만날 수 있는 좋은 기회라고 생각해 신청하게 됐어요.” 사보 이벤트 참여가 처음이라 많이 떨리고 걱정이 앞선다는 박주하 사우. 딸 현경이와 아들 도헌이보다 더 긴장이 돼 밤잠까지 설쳤다는 그녀가 오늘 이벤트의 설렘과 기대를 밝힌다. 평소 조용하고 내성적인 성격이라 사진 촬영이나 사보 참여는 생각 한 번 안 했던 그녀이지만, 오늘만큼은 소중한 추억을 남기고자 큰 결심을 했다. 슬하에 남매를 둔 아이들의 엄마로, 회사 생활 20년 경력의 직장인으로 생활하다 보니 자녀들과 함께하는 시간이 부족했던 일상이었다. 아이들이 더 크기 전에 재미난 추억을 만들어주고 싶었던 박주하 사우에게, 오늘은 엄마 노릇 톡톡히 하는 날이다.
‘엄마가 쏜다’ 현장 분위기를
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무슨 날인지는 모르겠지만, 일단 먹는다!
본격적인 준비가 시작되자 작은 학원 안이 순식간에 파티장으로 바뀐다. 주먹밥과 치킨, 와플과 샌드위치 거기에 과일과 막대사탕까지 올린 테이블 세팅이 끝나고, 알록달록 풍선으로 장식을 더하니 화려한 상차림이 완성된다. 일찍부터 학원 안을 기웃거리던 친구들도 학원 한쪽에서 그림을 그리던 친구들도, 맛있는 냄새가 솔솔 풍기니 더 이상은 한계인 듯 모두 모여 구경하기 바쁘다. 그렇게 준비를 마치고 15명의 아이들이 한 자리씩 차지하니 모든 준비가 끝난다. 누구는 사탕부터 누구는 치킨부터 저마다의 취향대로 한 손에 음식을 쥐고 시식에 돌입하자 갑자기 전에 없던 정적이 흐른다. 하지만 시식의 고요도 잠시, 아이들이 한마디씩 하자다시 학원 안이 떠들썩해진다. “아줌마~ 오늘 현경이 생일이에요? 저는 선물 안 가지고 왔는데······.”“아저씨, 집에 갈 때 저 풍선 가져가도 되나요? 동생도 줘야 하니 두 개 주실래요?” “밥 먹고 와서 많이 안먹으려고 했는데 더 먹을래요. 대신 오늘 저녁밥은 안 먹으려고요!” 이런 아이들의 물음에 박주하 사우와 남편 이민상 씨는 연신 엄마 미소, 아빠 미소로 화답한다. 사실 오늘의 주인공은 현경, 도헌이지만 그 친구들이 더 마음 쓰이고 고맙다는 엄마와 아빠이기에 아이들 한 명 한 명이 마냥 예쁘기만 하다.
모두가 주인공인 우리들만의 파티
정작 이 분위기가 쑥스러워 입도 떼지 못하는 건 현경, 도헌이다. 평소엔 애교가 넘친다는 도헌이는 뭔지 모를 어색함에 말문을 열지 못하고, 의젓한 누나 현경이는 그저 미소만 띨 뿐이다. 차분한 성격의 엄마 아빠를 꼭 닮은 두 아이를 보니, 오늘 박주하 사우가 이벤트를 신청한 이유가 짐작이 간다. “아내가 이야기를 꺼냈을 때 처음에는 반대했어요. 쑥스러움을 많이 타는 현경이에게 오히려 어색한 추억을 남기지 않을까 하는 걱정 때문이었죠. 그런데 웬걸요, 엄마 아빠가 친구들 보러 온다니까 현경이 도헌이가 너무 좋아하는 거예요. 내성적인 아이들이 어떤 친구들과 지내는지 궁금했었는데 이건 기회다 싶었죠.” 처음에는 반강제로 아이들을 미술학원에 보냈다는 부부다. 다른 맞벌이 부부가 그렇듯 학교 갔다 돌아오면 학원으로 직행하는 코스를 밟을 수밖에 없었기 때문이다. 싫다는 아이들을 학원에 보내고 며칠이나 다닐까 걱정했는데, 현경이는 벌써 5년째 학원에 다니며 그림을 그린단다. 그림 그리기를 좋아하는 이유도 있지만 좋은 친구들이 있어 학원에 가는 게 재미있다는 아이들을 보면서 부부는 언제 한번 자녀의 친구들을 만나 고마운 마음을 전하고 싶었다. 이런 아이들과 얼굴을 맞대고 이야기를 나누니 안 먹어도 배가 부르고, 조잘조잘 수다 소리도 마냥 듣기 좋다는 부부다. 결국 오늘의 주인공은 박주하 사우도, 현경이 도헌이도 아닌 미술학원 친구들 모두인 셈이다.
‘재미’와 ‘의미’ 있는 다양한 추억 만들고파
그렇게 먹고 마시고 기념사진도 찍으며 저마다의 이야기를 나누는 사이, 어느새 한 시간이 훌쩍 지났다. 이제 슬슬 분위기에 적응을 한 현경, 도헌이가 말문을 연다. “처음에는 학원이 확 바뀌어서 깜짝 놀랐어요. 학원 가자고 하셔서 그림 그리러 오는 건 줄 알았거든요. 친구들이랑 맛있는 거 먹고 노니까 오늘이 꼭 제 생일 같아요.” 엄마 아빠의 흐뭇한 미소를 보았는지 곁에 있던 도헌이도 한마디 거든다. “엄마, 아빠가 오늘 회사 안가고 저희랑 같이 있으니 꼭 일요일 같아요. 엄마 아빠 사랑해요!” 쑥스러운 고백을 후다닥 남기고 친구들과 장난을 치러 이내 엄마 곁을 떠나는 도헌이를 뒤로하고 박주하 사우가 이벤트 소감을 밝힌다. “오늘 잊지 못할 선물을 주셔서 감사합니다. 재미도 있었지만 생각도 많이 한 시간이었어요. 아이들을 보면서 ‘부모는 아이의 거울, 아이는 부모의 거울’이라는 말이 떠올랐습니다. 착하고 씩씩한 아이들이 되길 바라듯 저희도 부끄럽지 않은 엄마 아빠가 돼야겠다는 각오가 생기네요. 아이들이 조금 더 크면 봉사활동을 같이 하며 의미 있는 시간을 만들 생각입니다. 이런 추억이 하나둘 모이면 아이들이 세상을 살아가는 데 큰 힘이 될 거라 믿거든요.” 앞으로도 다양한 경험을 통해 가족 사랑을 돈독히 하고 싶다는 박주하, 이민상 부부. 한창 많은 것을 보고 느낄 때인 아이들을 위해서 새 학기가 시작되기 전 가족 여행도 떠날 거란다. 그렇게 겨울의 끝자락을 추억으로 채우고 나면 훌쩍 자란 현경, 도헌이의 키만큼이나 가족 사랑도 한 뼘 더 자라 있을 터다. 서로를 비추는 거울이 되기 위해 매일 좋은 추억을 만들어갈 이 가족의 다음 여정이 궁금해진다.
참여 신청을 기다립니다!
아빠 · 엄마 · 남편 · 상사 · 자녀가 쏜다!


서울중앙지법 민사합의31부(조미옥 부장판사)는 폴크스바겐, 아우디 차주 및 리스 이용자 등 1천299명이 폴크스바겐그룹, 아우디폴크스바겐코리아, 판매사 등을 상대로 낸 손해배상 혹은 부당이득금 반환 청구 소송 19건에 대한 판결을 16일 선고했다. 재판부는 표시·광고의 공정화에 관한 법(표시광고법) 위반으로 인한 차량 제조사들과 국내 수입사인 아우디폭스바겐코리아의 책임을 일부 인정했다.
재판부는 "이 사건의 경위, 후속 리콜 조치의 내용, 광고나 표시의 내용 및 기간 등을 고려해 원고들의 정신적 손해가 발생했음을 인정한다"고 판시했다. 재판부는 원고들이 차량 브랜드로부터 오는 만족감에 손상을 입었던 점 등을 고려했다. 위자료로는 차량 1대당 100만원을 책정했다.
재판부는 원고들의 재산적 손해는 인정하지 않았다. 해당 차량들에 성능상 문제가 없고, 광고에 과장성 및 기만성이 있었지만 그로 인해 원고들에게 재산상 손해가 발생했다고 볼 수 없다는 것이다. 재판부는 판매사들에 대한 청구도 모두 기각했다. 아울러 원고 중 매매·리스 계약 체결 사실이 입증되지 않은 경우나 배기가스 조작과 관련 없는 엔진 모델의 차량 매수자, 중고차 매수자·리스 이용자들의 청구 또한 기각했다.
폴크스바겐그룹은 불법 소프트웨어를 이용해 디젤 차량의 배출가스 처리 장치를 제어하는 방식으로 대기오염 물질 배출량을 조작한 사실이 2015년 미국에서 처음 드러나면서 전 세계적인 파장을 일으켰다. 불법 소프트웨어를 통해 조작을 하면 기준치의 최대 40배가 넘는 오염물질을 배출하는 대신 연비 등 성능이 향상된 것처럼 나타나는 것으로 조사됐다.


기업 내부의 프로젝트나 생산,유통,포장,용역 등 업무의 일부분을 외부 전문업체에게 위탁해 처리하는 경영전략으로, 기업 감량화를 통한 인원절감, 가격경쟁력 확보 및 생산성 향상을 위해 도입되었다. 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작해 전세계 기업들로 확산되고 있으며, 업무도 경리,인사,신제품개발,영업 등의 분야로 확대되는 추세이다.
아웃소싱을 하는 이유는, 기업이 모든 업무나 기능을 자체적으로 제공,유지하기에는 수익성이 부족하거나 당장 필요한 기능에 대해 내부 전문성이 없을 경우 외부에서 조달하기 위해서이다. 기업조직의 모든 부문에 투자를 하는 것보다 핵심적인 부문에만 투자를 하는 것이 조직의 유연성과 민첩성을 제고할 수 있으며 예측하기 힘든 미래상황과 위험에 신속하게 대처할 수 있기 때문이다. 그러나 공급업체와 발주사 간의 마찰 등 하청관리가 어려워짐에 따라 회의론도 대두되고 있다.
아웃소싱은 또한 정보통신 전문업체가 시스템 운영과 네트워크 관리, 응용 프로그램 개발 및 관리 등의 운영활동을 고객에게 제공하여 고객의 정보처리 업무를 장기간 운영,관리하는 시스템을 말하기도 한다.
24. 수지비율 [Operating Efficiency]
총수익에 대한 총비용의 비율로서, 총괄적인 비용관리가 수익과 대비하여 얼마나 효율적으로 관리되고 있는지 여부를 파악하는 데 이용됨. 수지비율이 100%이상이면 총수익보다 총비용이 더 크기 때문에 손익계산서상 당기순손실이 발생하고, 100% 이하이면 총수익이 총비용보다 크기 때문에 이익(당기순이익)이 발생함. 따라서 수지비율이 낮을수록 영업상태가 효율적이라고 할 수 있음
23. 선택형교환사채 [Opera Bond]
일반 교환사채가 교환대상 주식을 한가지로 지정하는 반면, 선택형 교환사채는 교환대상 주식을 2개 이상 지정해 놓고 채권자의 교환권 행사 시, 채권자 혹은 발행회사의 선택에 따라 채권을 교환하여 주는 상품. OPERA bond는 'Out Performance Equity Redeemable in Any Asset'의 약자이며 공사는 2001.12월 우리금융지주 및 조흥은행 주식을 기초로 한 선택형 교환사채(발행금액 5억불, 만기 4년)를 발행한 사례가 있음
22. 서면검사 [Off-Site Monitoring]
현장에 임점하지 않고 정기보고서 등 각종 서면자료를 토대로 부보금융기관의 재무상황 및 경영실태를 분석하여 부실징후가 있는 부보금융기관을 사전에 파악하고자 하는 검사
21. 상시감시 [Ongoing Monitoring and Surveillance]
상시감시란 부보금융기관 및 유관기관에 대해 전담데스크를 설치하여 동 기관의 영업실적 또는 재무상태에 관한 보고서 등 기초적인 서면자료를 수집하고, 수집된 기초자료를 토대로 부보금융기관의 경영성과 심층분석 업무 등을 수행하여 부보금융기관의 경영실적 및 재무상태를 종합적으로 평가하고 문제발생 가능성이 있는 금융기관을 선정하여 조기에 적절한 조치를 취하는 일련의 과정을 말함
이러한 평가 결과 모든 부보금융기관을 일반감시(제1단계), 우선감시(제2단계) 및 중점감시(제3단계)로 분류하여 감시단계별로 차별화된 감시업무가 수행됨
일반감시는 재무상태가 건전하고 부실가능성이 낮아 일반적인 수준의 상시감시가 요구되는 단계를, 우선감시는 재무상태는 보통이나 다양한 취약점이 나타나 통상 수준 이상의 상시감시가 요구되는 단계를, 중점감시는 재무상태가 취약하고 지속적으로 악화되어 보험사고로 연결될 가능성이 높아 중점적인 상시감시가 요구되는 단계를 의미함
특히 중점감시 대상으로 선정된 금융기관은 중점감시기관이라 하여, 동 기관에 대해서는 경영실적, 경영위험 등을 심도있게 분석하여 보고하는데 이러한 절차를 중점리뷰라고 함
20. 사외이사제도 [Outside Director System]
사외이사제도는 대학교수,변호사 등 일정자격 요건을 갖추고 대주주의 영향력을 받지 않은 전문가들을 이사회에 참여시켜 기업권력의 집중과 남용을 방지하고 기업의 사회적 책임을 성실히 수행한다는 측면에서 도입되었다. 사외이사제도의 도입은 주식회사 3대기관인 주주총회,감사,이사회 중 2개 기관에 대한 임원선임과 기능을 크게 바꾸는 결과를 낳게 된다. 특히, 이제까지 기업의 주요 사항에 대한 내부의사를 결정하는 기관이었던 이사회가 새로운 형태의 외부감시기구로 완전히 독립,설치하는 결과를 가져오게 되는 제도이다. 이 제도는 미국과 영국에서 채택하고 있으며 일본도 외부감사제를 도입했다. 미국의 경우 상장기업 이사 수의 45%가 그 기업과 관련이 없는 외부이사로 구성되어 사외이사제가 활성화되어 있는 편이다. 우리나라에서는 [증권거래법]이 개정되면서 상장회사들은 사외이사 도입이 의무화되었다. 우리나라도 1998년 4월부터 상장법인의 경우 이사수의 1/4 이상(최소1인 이상)을 사외이사로 선임을 의무화하였고, 2000년 1월부터 자산총계 2조원 이상의 대규모 상장법인의 경우 3인 이상, 2001년 1월부터는 전체이사의 1/2 이상을 사외이사로 선임하도록 하고 있다. 이에 따라 2001년 2월 자산규모 2조원 이상의 77개 상장회사의 사외이사 비중은 48.8%에 달하고 있다.
19. 사외이사제 [Outside Director System]
대학교수,변호사 등 일정자격 요건을 갖추고 대주주의 영향력을 받지 않은 전문가들을 이사회에 참여시켜 기업권력의 집중과 남용을 방지하고 기업의 사회적 책임을 성실히 수행하게 한다는 측면에서 도입되었다.
사외이사제도는 미국과 영국에서 채택하고 있으며 일본도 이와 유사한 외부감사제를 도입했다. 미국의 경우 상장기업 이사 수의 45%가 해당 기업과 관련이 없는 외부이사로 구성되는 등 사외이사제가 활성화되어 있는 편이다.
우리나라의 경우 1998년부터 상장회사에 한하여 사외이사제도 도입 의무화를 골자로「증권거래법」이 개정되었다. 주요 내용은, 주권상장법인 및 코스닥상장 법인의 경우 이사 중에서 1/4 이상(최소 1인 이상)을 사외이사로 선임하도록 의무화하고, 자산총계가 2조원 이상일 경우 3인 이상, 전체 이사의 과반수를 사외이사로 선임하도록 하고 있다.
18. 단순매각/대량매각 [Outright Sale / Bulk Sale]
한국자산관리공사가 부실채권을 국내외 투자자들의 기호에 맞게 일정한 금액 규모로 재구성하여 투자자들에게 직접적으로 공개입찰하여 매각하는 방식으로 구조화 매각(Structured Sales)의 일종이다. 이 방식은 본래 미국의 정리신탁공사(RTC)가 부실금융기관 정리시 폐쇄은행이나 저축대부기관(S&'L)으로부터 인수한 대출채권을 일정 규모로 묶어서 입찰(Sealed Bidding Process)을 통해 매각할 때 사용한 방법으로 Bulk Sale이라고도 한다. 현재까지 RTC의 잔여 부실채권을 인수한 미국 예금보험공사(FDIC)에서 부실채권 정리방법으로 사용하고 있다. 자산의 대량매각을 뜻하고 수의계약 등을 통한 개별매각에 상대되는 개념이다.
단순매각방식은 거래의 신속성, 공정성 및 투명성의 측면에서 매우 우수한 매각 방법이다. 즉, 대상 자산들을 일정한 pool(매각대상자산의 집합) 단위로 집합하여 매각하기 때문에 개별적으로 매각될 경우에는 매각이 힘든 자산들(고정적인 현금유입이 없거나 환매조건이 없는 자산)을 우량한 자산과 함께 pool을 구성함으로써 매각할 수 있다는 점과, 채권을 매각하고 이익분배 등과 관련하여서도 조건이 수반되지 않기 때문에 신속한 자산처분을 통해 자본유입을 실현할 수 있다. 그리고 매각 절차를 단순하고 투명하게 함으로써 공정한 입찰에 의한 상호경쟁으로 매각가를 높이는 효과가 있다. 그러나 채권의 가치상승시에 기대할 수 있는 잔존이익을 향유할 수 없다는 점이 단순매각 방식의 단점으로 꼽히고 있다.
17. 과점주주 [Oligopolistic Stockholders]
주주나 사원 또는 특수 관계인이 보유하고 있는 출자액의 합계가 주주 1인의 경우 자본금의 50% 이상, 2인인 경우 60% 이상, 3인인 경우 70%이상 소유하고 있는 사람을 말하나, 일반적으로는, 발행 주식의 과반수 이상을 소유하고 기업 경영을 지배하고 있는 주주를 말하며 지배주주 또는 대주주라고도 함. 국세기본법 제39조에서는 주주 또는 사원 1인과 그 외 특수관계인이 보유하는 주식 합계액이 발행주식의 100분의 51이상인 경우를 과점주주로 정의하고 있음
주식회사에서 회사를 지배하려면 주식 총수의 과반수를 소유해야 하고, 과점의 한계는 보통 50%이상임. 자본주의 선진국에서는 주식의 대중분산으로 과점의 한계가 주식 총수의 20%선이지만 한국기업에서는 주주 또는 그와 특수관계인들이 과점주주가 되어 있는 예가 많음. 정부는 기업공개, 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 등으로 주식의 편재(偏在)를 규제하고 있음
16. 공정할인율 [Official Discount Rate]


현재 북한은 낙후된 교통시설과 항만, 철도, 전기설비 등 노후화된 산업 인프라로 인해 대규모의 투자를 유치할 만한 조건을 갖고 있지 않다. 북한 전역의 도로 포장률은 약 20% 미만이며 철도는 70% 이상이 일제 강점기에 완공된 것으로, 지금까지 제대로 개보수 되지 않고 있다. 2016년 기준 항만 하역능력은 4,200만 톤 수준으로 대한민국의 3.7% 수준에 불과하다. 더 열악한 것은 미비한 전기시설로 인한 전력난인데, 대한민국의 5,404억kwh의 4.4%에 불과한 239억kwh다. 수력 위주의 발전에 화력발전이 보조적 역할을 하고 있지만, 가동률이 낮고 불규칙적이어서 전기부족으로 인한 많은 문제가 발생하고 있다.
이런 상황임에도 핵개발을 위한 투자와 집중은 북한 주민들의 배고픔과 아사에도 불구하고(고난의 행군시기), 정권유지를 위해 수십 년 동안 이루어졌다. 이를 뒷받침하듯이 김정은 위원장도 세습을 이어받은 뒤 핵무기를 ‘만능의 보검! 통일의 원동력!’이라고 말했다. 결국 핵을 기반으로 한 북한의 대남 적화통일 전략은 바뀐 게 없는데, 현 정권은 대한민국의 안보를 느슨하게 하는 도박을 하고 있는 것이다.
현재 한반도는 신경제공동체 구현 중...?
현재 정부의 대북정책 기조는 남북 간 화해협력과 한반도의 비핵화를 위해서 국제사회와 공조, 신뢰구축 등 모든 수단을 통해서 북한을 대화의 장으로 이끌어내어, 한반도에 항구적 평화 정착을 위해 노력하고 있다. 즉, “남북 대화와 교류를 지속하여 판문점 선언과 평양 선언 합의서를 법제화하고, ‘한반도 신경제지도’구상을 본격 추진해서 우리 경제의 미래성장 동력을 창출한다.” 고 볼 수 있다.
한반도 신경제지도 구상은 기본적으로 환서해권, 환동해권, 접경지역의 H형 3대 벨트를 중심으로 한 남북 간 협력이 핵심 축이지만, 더 나아가서 ‘동북아플러스 책임공동체’ 구현을 위해 주변국의 국가발전 전략과도 긴밀한 연계체제를 구축하는 것이 필요하다는 구상이다. 하지만 이를 위해서는 반드시 우선시해야 할 중요한 조건들이 있다.
남북한 관계개선을 위한 기본 로드맵 – “평화와 경제의 선순환”
첫째, 북한은 국제사회와의 평화를 위해서는, 반드시 비핵화를 선언해야 한다. 그래야만 국제사회의 신뢰 속에서 아낌없는 지원과 투자로 발전의 기틀을 마련할 수 있다. 미·북 관계와 EU 등 많은 선진국들이 우호관계를 시도할 것이다.
둘째, 북한은 비핵화 선언 후 동북아시아 발전의 큰 구상을 보고, 단계별로 개혁개방의 노선으로 나아가야 한다. 대한민국의 집약적인 기술력과 북한의 자원, 노동력이 만나면 그 시너지는 당연히 확대될 것이며, 남북협력 좌우 날개의 균형은 선진국들의 투자와 지지를 지속적으로 불러일으킬 수 있다.
셋째, 인권혐오국의 이미지를 벗고, 북한 주민들의 인권을 정상화시켜야 한다. 정치범수용소 폐쇄, 납치범 석방, 종교와 표현의 자유 확대, 각종 암살과 강압정치 등을 포기할 때만 국제사회의 진정한 일원이 될 수 있으며 경제발전을 꾀할 수 있다.
만약 위 세 가지 조건을 수용하여 책임 있는 결정으로 비핵화가 이루어진다면, 남북관계는 물론 북한 경제는 짧은 기간 안에 고도성장을 이룩할 수 있다. 지난 시절 대한민국의 ‘한강의 기적’처럼, 한반도에서 또 하나의 기적인 ‘대동강의 기적’을 보여줄 수 있는 것이다.


현재 가정용 비서 시장은 아마존 에코와 구글 홈이 지배하고 있다. 아마존의 에코 스피커가 71%로 시장의 대부분을 차지하고 있고 후발주자인 구글 홈이 24%로 뒤를 쫓고 있는 형국이다.
이마케터의 최근 보고서에 따르면 미국에서만 월 3억6000만 명이 스피커 기반 음성비서를 사용하고 있다. 스마트폰에 비하면 아직 미미한 시장이지만 최근 매우 빠르게 성장하고 있다는 점에 많은 기업들이 주목하고 있다.
홈팟은 디스플레이가 없지만 ‘헤이 시리’하고 호출하면 장치의 상단 부분이 켜지면서 작동한다. 시리가 이미 제공하고 있는 날씨, 교통 또는 스포츠 업데이트를 이용할 수 있고, 애플의 스마트-홈 소프트웨어인 홈킷과 연동되는 기기(스마트 전구, 온도조절 장치 등)에 음성명령을 내릴 수도 있다. 하지만 애플이 가장 공을 들인 기능은 역시 음악이다. 애플은 2시간의 프레젠테이션 마지막에 홈팟을 선보이면서 이 기기를 ‘가정용 비서’라고 강조했지만 당장은 애플 뮤직과 연동되는 스마트 스피커로 자리매김할 전망이다.
사실 미국의 음악시장을 거의 독점하고 있는 아이팟과 연동된다는 것은 큰 이점이다. 애플의 CEO인 팀 쿡은 발표를 통해 "휴대용 음악과 마찬가지로 가정용 음악을 재발명 하고 싶다"고 말했다.
수석 부사장인 필 쉴러 역시 홈팟이 음악을 얼마나 잘 연주하는지 강조했다. 그는 내장된 트위터와 우퍼의 미세한 부분을 설명하며 음향에 따라 사운드를 최적화하는 기능을 선택했다. 또 시리의 능력에 대해 이야기하면서 "음악을 좀더 부드럽게 연주해달라"는 명령이나 "누가 이 트랙에서 드럼을 연주하고 있지?"같은 질문에 대해 이 시스템이 어떻게 도움을 줄 수 있는지 자세히 설명했다. 이 같은 서비스는 애플 뮤직 가입자만 받을 수 있다. 월정액 서비스에 가입돼 있지 않으면 시리의 서비스를 받을 수 없다.
원래 시리는 미국 국방성(DARP)의 지원을 받아 수행한 인공지능 프로젝트 CALO를 기반으로 한 스타트업 SRI인터내셔널에서 출발했다. 이 기업을 애플이 2010년 인수한 것. 2011년 아이폰에 시리를 탑재한 애플은 디지털 개인 비서 트렌드를 선도했다. 때로 엉뚱한 답을 내놓기는 했지만 통화, 날씨 확인, 약속 설정 등 다양한 명령으로 능력을 확장해왔다.


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은원칙들에 의해 지배된다. 원칙을 따르는 행동은 긍정적인 결과를 초래한다. 우리는 어떠한 상황에서도 우리가 하는 행동을 선택할 자유를 가지고 구글상위 등록대행 있다. 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 그러나 우리가 그렇게 함으로써 붙어 다니는 결과도 선택하게 된다. 이는 마치 "우리가 지팡이의 한쪽 끝을 집으면, 또 다른 쪽 끝도 따라오
는것"과 같다.우리는 누구나 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 각자의 상황에서 선택한 지팡이가 나중에는 잘못된 지팡이였음을 알게되는 그런 경험을 가지고 있다. 우리가 했던 어떤 선택은 차라리 없었으면 더 좋았을 그런 결과를 초래한다. 만일 우리에게 다시 한번 선택 기회가 주어진다면, 이때 우리는 다르게 선택할 것이다.
상승을의미한다면 확신이라는 감정은 자 신감의 회복을 의미한다. 확신이란 전형적으로 두려움이나 위험 요인들이 제거되었음을 뜻한다.자부심과 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 확신 : 기업에게 자부심이란 전략상 결정적인 이익을 창출해낼 수 있는 기회가 된다. 사
쉽다.우리는 자식들을 훈련시키고, 이들과 대화하고, 그들의 말에 귀를 기울이는 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 것과 같은 생산능력을 돌보는 일을 등한시하기 쉽다. 우리는 자기 방식대로 지금 당장 원하는 것을 얻기 위해 아이들을 조종하고 이용하기 쉽다. 또 우리는 아이들보다 더 성장했고 더 많이 알기 때문에 우리의 생각이
주도적으로 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 하고 그 책임도 질 수 있다.책임감(responsibility)이란 말을 살펴보자. 이것은 당신이 어떻게 반응할 지를 선택할 수 있는 능력(response - ability)을 말한다. 매우 주도적인 사람은 이같은 책임을 인정한다. 이들은 자신이 한 행동에 대해 분위기, 주변 여건, 무슨
끌어들이려하고 있는가? 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 그 이야기를 들으면 어떤 감정들이 생겨나는가, 그리고 지금 생겨나기 시작한 이 감정들이 소비자와 우리 브랜드를 긍정적인 방향으로 연결시켜 주리라고 확 신할 수 있는가? 이는 마케터라면 필히 자문해봐야 할 질문이다. 마케터는 감성이나 느낌이 구조화되 는 방식, 즉 감정의 구조를 이해해야만 한다. 그래야만 전체를 아우르는 감성
왜냐하면우리는 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 보다 나은 관리와 원가절감 그리고 시장 점유율의 제고를 추구하기 때문이다.3. 따라서 사업은 과거보다 더 나아질 것이다.그런데 만일 여기서 대응적으로 사고하는 집단이 모였다면 어떻게 되었을까? 아마 "이봐, 현실을 제대로 보자고. 긍정적인 사고와 각종 심리작전에도 한계
현행의사회적 패러다임은 우리들이 대부분 주위의 환경속에 존재하는 조절화의 엄청난 위력을 인정하는 것과, 자신은 이같은 조절화에 의해 결정되어지며 이것의 영향력으다고 보는 것 사이에는 상당한 차이가 있다.인간의 본질을 설명하기 위해 널리 수용되는 이론에는 세 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 가지 결정론,
시간이되자 즉시 그녀에게 다가가 그녀의 경험을 이야기해 줄 용의가 있는지 물었다.그녀는 "선생님은 저에게 무슨 일이 일어났는지 상상조차 할 수 없을 겁니다. 저는 감사할 줄 모르는 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 한 남자를 돌보는 간호사입니다. 제가 해주는 어떤 일도 그에게는 만족스럽지 못하고, 또 그는 결코 감사
무슨일이 일어날지를 결정할 수는 구글 광고노출 대행 구글상위 등록대행 구글광고상위등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 없다. 사업상 거래에서 남을 속이기로 결정할 수 있다. 이러한 결정이 가져올 사회적 결과는 속임수가 탄로가 나는지 아닌지에 의해 좌우되는 데 반해, 우리의 본성에서 나오는 행동에 대한 자연적 결과(자연법칙, 즉 원리의 결과)는 이미 정해져 있다.우리의 행동


실용과 성장을 내세우는 이명박 정부의 출범은 국내 부동산 시장에 적지 않은 변화를 몰고 올 전망이다. 건설회사 최고경영자(CEO) 출신답게 이명박 대통령 당선자는 선거 기간 내내 규제 완화와 공급 확대를 부동산 정책의 핵심 공약으로 내건 만큼 이전 정부와는 확연하게 다른 정책 기조를 펼 것이 확실하다.
공급 확대와 규제 완화로 시장 활력소
‘과도한 규제가 시장 왜곡을 불러 일으켰다’는 점은 이 당선자가 참여정부 부동산 정책 실패를 지적하는 핵심 사항이다. 따라서 차기 정부의 핵심 과제는 과도한 규제로 인한 공급 위축의 폐단을 막겠다는 데 있다. 이 당선자의 부동산 공약 사항은 공급 확대에 포커스를 맞추고 있다. 장기 보유 1가구 1주택자에게는 종합부동산세와 양도소득세를 감면하기로 했으며 신규 주택을 매년 50만 호씩 확대 공급하기로 했다. 또 전체적인 용적률 상향 조정과 도심재개발 활성화도 공급 확대책으로 적절하게 사용할 전망이다. 실제로 서울시장 재직 시부터 이 당선자는 24개의 뉴타운 지정하는 등 재개발 활성화를 통한 주택 경기 부양을 꾀했다. 주택 관련 제도를 대대적으로 개편할 뜻도 피력했다. 주택청약 예금제도를 현실적으로 개편해 수요에 맞는 맞춤형 주택공급 제도를 정착시키며 분양 원가 공개에도 적극적으로 나설 방침이다.
대선 이후 부동산 시장은 바닥을 찍고 빠르게 상승세로 접어드는 모습이다. 이 같은 움직임은 선거 이전부터 나타났다. 수개월째 약보합세를 면치 못했던 강남 재건축 아파트 값이 검찰의 BBK 수사 결과 발표 이후 꿈틀대 12월 9일 부동산 정보 제공 업체인 부동산뱅크가 집계한 ‘서울 재건축 단지 매매값 변동률’을 보면 지난 두 달 계속 0.05~0.13%의 하락세를 보이던 서울 재건축 단지 아파트 매매값이 12월 첫 주 들어 처음으로 0.03% 올랐다. 신천동 장미공인 김선일 대표는 “잠실 주공 5단지의 경우 BBK 수사 발표 직후 하루 만에 5채가 거래됐고 값도 대부분의 평형이 2000만~3000만 원씩 뛰었다”며 “당선 직후에도 매물이 빠르게 소진되고 있다”고 현지 분위기를 전했다.
토지 시장도 활기를 되찾고 있다. 개발제한구역(그린벨트)과 군사제한구역 등을 단계적으로 푸는 것 역시 이 당선자의 핵심 부동산 정책 중 하나다. 큰 문제가 없다면 과감하게 규제를 풀어 토지 효율성을 높이겠다는 의지를 이미 밝혔기 때문에 기대 이상의 훈풍이 예상된다. 진성효 드림랜드부동산연구소장은 “대선 이후 수도권 관리지역 규제 완화, 제2경부고속 건설, 해주 경제협력신도시 개발, 2기 외곽순환도로 및 수도권 신도시 등이 줄줄이 예고돼 있어 앞으로의 토지 시장에 대한 전망을 밝게 한다”고 내다봤다.
그러나 지나친 기대는 금물이라는 신중론도 만만치 않다. 새 정부가 들어서도 기존 참여정부가 만들어 놓은 부동산 정책의 큰 틀은 바뀌지 않을 것이라는 얘기다. 단적인 예가 바로 현행 종합부동산세 고수다. 2007년 7월 9일 30개 세목을 14개 세목으로 통합 조정하는 자리에서 이 후보는 “세원이 편중된다는 문제를 지적한 것이었는데 시장에서 종합부동산세 폐지로 오해하 는 것 같다”며 “종합부동산세는 당분간 현행 체제대로 갈 방침”이라고 밝혔다.
매년 50만 가구씩 주택을 공급하겠다는 대책 역시 이전 참여정부의 정책 기조와 맥을 같이한다. 김현아 한국건설산업연구원 연구위원은 “분양가 상한제나 재건축 개발 이익 환수제 등 참여정부의 핵심적인 시장 규제 제도가 시행된 지 얼마 되지 않았기 때문에 큰 부작용이 나타나지 않는 한 새 정부가 법을 개정할 논리적 근거를 마련하기 어려울 것”이라고 말했다. 1가구 2주택자에 대한 양도세 부과와 3주택자 이상 중과세 정책 등 참여정부가 마련한 조세 제도 역시 큰 변화는 없을 것으로 전문가들은 내다본다. 이 같은 조세 제도를 손볼 경우 자칫 ‘기득권자를 대변하는 정부’로 오해를 살 수 있으므로 대폭 수정은 어려운 것이 사실이다. 박상언 유엔알컨설팅 대표도 “참여정부 기간 동안 줄기차게 부동산에 대한 규제를 강화했기 때문에 차기 정권에서는 완만한 규제 완화로 선회할 것이라는 기대감이 투자자들 저변에 깔려 있다”면서도 “정권 초기부터 급작스럽게 부동산 정책의 큰 틀을 바꾸기는 쉽지 않을 것으로 보인다. 대신 서서히 규제 완화 쪽으로 초점이 맞춰지리라 예상되기 때문에 하반기부터 가격 상승으로 이어질 것”이라고 조심스럽게 전망했다.
한반도 대운하로 내륙지방 땅값 상승
한반도 대운하는 차기 정부의 최대 숙원 사업이다. 선거 막판까지 실효성 등을 놓고 논란이 분분했지만 현재로선 사업 추진으로 가닥이 잡혀진 상태. 내륙을 운하로 연결해 △내수 경기 활성화 △물류비용 절감 △관광 인프라 개발 △지역 균형 발전을 도모하겠다는 한반도 대운하 건설은 부동산 시장의 엄청난 변화를 몰고 올 것으로 예상된다.
차기 정부가 계획 중인 한반도 대운하는 한강과 낙동강을 연결하는 경부운하와 인천 앞바다와 한강을 잇는 경인운하, 서남해안과 영산강을 잇는 호남운하, 제주도 내륙지방을 관통하는 제주운하로 나눠지는데 그중에서 경부운하는 공사 규모는 물론 산업 파급 효과 면에서 다른 개발 사업을 능가한다.
한강과 낙동강을 연결하기 위해 충주에 2개의 해상 터널이 건설되며 여기서 문경으로 넘어가 낙동강으로 이어진다. 또 경부운하 한강 구간에는 2개의 화물터미널과 14개의 여객터미널을, 낙동강 구간에는 1개의 화물터미널과 19개의 여객터미널을 건설해 물류, 관광의 핵심 자원으로 쓸 생각이다. 한반도 대운하가 건설되면 충북 충주·단양, 강원 영월·태백, 경북 영주·구미·상주 등 내륙지방의 지도가 완전히 뒤바뀐다. 차기 정부는 대구 경북지역을 폐쇄적인 내륙도시에서 개방적인 항구도시로의 변신을 시도한다는 청사진을 마련했으며 경북 내륙지역을 독일의 유명 내항도시인 프랑크푸르트 수준으로 육성한다는 목표를 세웠다.


정부가 자영업자의 자생적 생태계 구축에 나선다. 2022년까지 성실히 빚을 갚아나가는 자영업자의 채무를 탕감하고, 자영업자 밀집 구도심 상권 30곳을 복합공간으로 만드는 등 자영업자 종합 지원책을 마련한다.
정부는 20일 이런 내용의 8대 정책과제가 담긴 '자영업성장, 혁신 종합대책'을 발표했다. 앞서 지난 11월 말 문재인 대통령은 홍종학 중소벤처기업부 장관과 김상조 공정거래위원장에게 전화를 걸어 '자영업자 지원대책'을 마련하라고 지시한 바 있다.
우선 정부는 채무 변제 능력을 잃고도 성실히 빚을 갚아 나가면 남은 채무를 면제하는 특별감면세 등을 도입하기로 했다. 이를 위해 지역 신용보증기금이 보유한 자영업자의 8800억원 규모 부실채권를 정리할 방침이다. 4800억원 어치는 내년에 한국자산관리공사(캠코)에 매각하고, 2021년까지는 4000억원 부실 채권을 조기 정리할 계획이다.
자영업자와 소상공인 매출을 늘리기 위한 방안도 내놨다. 지역사랑 상품권 8조원과 온누리 상품권 10조원 등 지역 화폐 18조원을 발행한다. 비용부담을 줄여주기 위해 수수료율 0%대의 '제로페이'를 활성화하고, 자영업 점포에서 사용하는 '국민 포인트제'를 도입하기로 했다.
전통시장의 경우 주차장 보급률을 100%수준으로 끌어올리고, 주요 상권의 공영주차장 보급도 확대하기로 했다. 또 2022년까지 자영업이 밀집한 전국 구도심 상관 30곳을 혁신 거점으로 복합 개발하는 '상권 르네상스 프로젝트'를 추진하기로 했다.쇼핑·커뮤니티·청년창업·지역 문화 활동이 한 곳에서 이뤄지도록 한 복합공간을 내년 13곳을 시작으로 2022년까지 30곳을 만들 계획이다.
더불어 도시재생사업을 통해 지방 낙후 상권을 활성화하고, 상가임대차 보호 범위 확대를 위해 '환산보증금'을 단계적으로 폐지하기로 했다.
1인 자영업자에 대한 4대 보험 지원 기반도 마련한다. 창업 후 5년 이내로 지정된 고용보험 가입조건을 없애고, 체납시 자동해지 기간을 3개월에서 6개월로 연장한다. 산재보험은 1인 자영업자 가입을 전 업종을 단계적으로 확대하고, 무급가족 종사자도 포함하는 방안을 검토한다.
이 밖에도 의료·교육비 세액공제(15%) 대상 성실 사업자의 요건 완화도 추진한다. 자영업자 자금 지원을 위해서는 지역 신용보증기금 규모를 늘려나가기로 했다. 매년 1조에서 2조원씩 지역 신용보증기금 규모를 확대해 나가고, 내년에는 신용등급 7등급 이하 소상공인 대상 전용자금을 100억원 규모로 신설하기로 했다. 은행 사회공헌기금과 신·기보 보증을 통해 자영업자에게 6000억원을 지원해주고 '자영업자 신용평가사' 제도를 도입한다.


프린트 테크놀로지는 동남아시아 사인시장을 대표하는 사인 전시회로서 전 세계 각국 바이어들이 큰 관심을 보이고 있다. 올해 행사는 세계적인 경기침체로 인해 작년보다 규모는 소폭 줄었다. 태국을 비롯 동남아, 우리나라 등에서 209개 업체가 직접 참가했다.
국내업체는 독점 세일즈 에이전트인 본사를 통해 LED 전문업체인 애니룩스, 지오큐LED가 직접 참가했다. 전시회에 참가한 한국업체 관계자들은 대부분 동남아 시장에 대한 시장성에 대해 어느 정도 높은 가능성을 내비쳤다.
한류 열풍, 국내업체들에게 긍정적
전시회 주최사 카이저(Kaizer)의 벨르 얌(Belle Yam) 대표는 “말레이시아를 비롯한 대다수 동남아 국가는 사인 관련 제품의 제조기반이 없기 때문에 수입에 의존할 수밖에 없다. 현재 전시회내의 장비들이나 추세는 결국 해외의 흐름에 저절로 맞추어 변화하게 될 것이다. 또한 세계 유명 전시회들이 이미 경쟁이 치열해질대로 치열해진 레드오션이라고 한다면 말레이시아를 포함한 동남아시아 시장은 블루오션이다. 따라서 먼저 진입하는 업체가 시장을 선점하게 될 것이다”라고 말한다.


유럽에 이어 국산 일부 달걀에서도 살충제 성분인 피프로닐 등이 검출되면서 정부가 3000마리 이상 대규모 산란계 농장의 달걀 출하 중단 및 전수 검사에 들어가자 농가들은 긴장 속에 결과에 촉각을 곤두세우고 있다.
"사흘 이상 출하 못하면 보관 공간 없어 폐기 걱정"
경기도 남양주시의 산란계 농가와 경기도 광주시의 산란계 농가에서 각각 피프로닐과 비펜트린이 나오자 주변 농가는 특히 긴장하고 있다. 경기 지역에는 3000마리 이상 산란계 농장이 모두 237곳이다.
국내 한 친환경 산란계 농장에서 출하된 달걀에서 살충제 성분이 검출되자 15일 대형마트와 편의점 등이 계란 판매를 중단했다. 15일 오전 서울 홈플러스 영등포점에서 직원들이 매장 진열대에 있던 달걀을 창고로 옮긴 뒤 정리하고 있다. 임현동 기자
포천시 신북면에서 닭 12만 마리를 키우는 산란계 농가 주인 하병훈(70)씨는 비상이 걸렸다. 정부의 출하 금지 조치로 당장 이날부터 생산되는 달걀을 모두 좁은 창고에 보관해야 하는 상황이다.
하씨는 “검사 결과 이상이 없는 농가에 대해서는 정부가 다시 출하를 허락할 것으로 보고 상황을 지켜보고 있다”고 했다. 하씨는 "이번에 검출된 피프로닐과 비펜트린 성분은 모두 닭에 기생하는 이나 진드기 등 해충을 없애기 위해 주로 축사 바깥에 뿌리는 살충제에 든 것”이라며 “해충을 잡지 않으면 닭이 죽는다. 정부가 살충제 사용만 억제할 것이 아니라 안전한 해충 퇴치 방법도 개발해야 한다”고 말했다.
국내 한 친환경 산란계 농장에서 출하된 달걀에서 살충제 성분이 검출되자 15일 대형마트와 편의점 등이 계란 판매를 중단했다. 15일 오전 서울 홈플러스 영등포점 달걀 판매대가 생수와 라면으로 채워져 있다. 임현동 기자
달걀. [연합뉴스]
대한양계협회 김양길(64) 전남도지회장은 “대다수 산란계 농가는 달걀에서 살충제 성분이 검출되지 않을 것으로 보고 차분히 검사 결과를 기다리고 있다”며 “전남 지역 대다수 농가의 경우 문제의 성분이 든 살충제를 쓰지 않는 것으로 안다”고 말했다.
익명을 요구한 강원 지역 한 산란계 농장주는 “대형마트 등에 달걀을 납품해 왔는데 갑작스런 출하 정지로 달걀을 처리할 길이 막막해졌다”며 사태 장기화를 걱정했다. 그는 “농장에선 이틀치 생산량 정도만 보관이 가능해 3, 4일 뒤부터는 보관할 공간이 없어 달걀을 버려야 하는 상황이 될 것”이라고 하소연했다. 강원 지역에는 출하가 중단된 산란계 농가가 87곳이다.


늦고추를 따서 밖에 있는 수돗가에서 한 소쿠리 씻는다. 씻고 물을 버릴 때마다 배수구가 막히는지 물이 신발까지 적신다. 대야를 들어내고 보니 다래 잎이 떨어져 구멍을 막고 있다. 휘리릭 배수구를 막은 잎을 건져내니 시원하게 물이 내려간다.
여름내 무성했던 그 많은 잎들이 열매를 맺게 하고 이제 때를 따라 제 몸 아래로 미련 없이 뚝뚝 떨어뜨린다. 다래는 덩굴 아래를, 단풍나무는 단풍나무 아래를, 배나무는 배밭을 온통 노란색 낙엽으로 물들이고, 산에 사는 참나무는 산골짜기에 갈색 낙엽을 쏟아 붓는다. 이렇게 한 번 가을비가 내리면 최후를 감지한 모든 생명은 알을 낳고 열매를 맺고 종족번식을 위해 잎을 떨구며 다가올 추위를 견딜 최소한의 몸을 만들고 있다. 요사이 농가에서도 서리가 오기 전에 부지런히 먹거리를 채취하고 저장하느라 바쁘다. 어린 호박도 따고 고구마도 캐고 깻잎도 따고 들깨도 벤다. 그리고 남은 배도 다 따서 저장한다. 이렇듯 계절의 변화를 삶으로 끌어안고 이미 차갑게 식어버린 바람에 옷깃을 여미며 간다.
두툼한 점퍼를 꺼내 입고 마당에 어지럽게 흩뿌려진 낙엽을 모아 태운다. 쌀쌀한 바람은 이리저리 연기를 몰고 다니며 알라딘의 램프같이 어제 읽은 구약성경의‘욥기’를 생각게 한다.
성경에서 유일하게 쓰여진 때나 저자를 알 수 없는 글이다.‘우스’땅에 사는 부자이면서 고결한 성품을 가진 욥은 하나님의 시험을 받아 사탄에게 온갖 고통을 받는다. 욥은 자식과 재산을 모두 잃고 온 몸에 악창이 나고 아내마저 떠나간다. 욥은 하나님이 왜 이런 고난을 주셨는지를 계속 질문하며 하나님의 법정에 서길 원했다. 결국은 하나님이 폭풍우 가운데서 말씀을 하시는데‘무지한 말로 생각을 어둡게 하는 자가 누구냐?’로 시작해서‘우주를 창조한 자의 지혜를 아는가’,‘고대의 야생의 동물들이 어떻게 태어나고 자라는지 아는가’라며 베헤못(고대 공룡)과 리워야단(고대 고래)라는 동물의 모습을 통해 인간(욥)의 무지와 한계를 지적하셨다. 인간이 얼마나 자기중심적 사고에 빠져있는가를 말씀하신 것이 아닐까 싶다.
나는 10년 전 괴산으로 귀농했을 때 처음으로 콩으로 메주를 만들어 봤다. 동네 할머니와 함께 콩을 불리고 삶고 찧고 틀에 넣어 성형해서 짚으로 매달아 말리고 온돌방에서 띄웠다. 그 일을 해마다 반복하면서 무엇이 메주를 맛있는 된장이 되게 하는지, 메주를 만들고 두 달 동안 어떤 변화가 있는 지 살피는 중에 곰팡이라는 미생물을 만났다. 콩에 있는 단백질은 그냥 먹으면 맛도 없고 소화 흡수도 잘 안 된다.
그러나 미생물에 의해 분해가 되면 비로소 제 맛을 내게 된다. 한 해의 장맛은 메주에 곰팡이가 얼마나 잘 피었는가에 따라 결정되는 것이었다. 나는 농업기술센터에서 곰팡이에 대해 자세히 배울 수 있었고, 육안으로 관찰되는 메주의 희고 노랗고 회색을 띄고 푸르고 검은 곰팡이 종류와 메주곰팡이들이 자라고 활동하며 어떻게 생성되는 지를 자세히 알게 됐다. 옛날의 나는 곰팡이는 무조건 음식을 상하게 하는 더러운 것으로만 알았었다. 실제 존재함에도 내 눈에 보이지 않는다고 없는 것으로 여겼다. 그러나 곰팡이를 알고 난 후부턴 보이지 않는 것의 중요함을 그것이 더 본질적인 것임을 깨닫게 됐다. 아주 작고 미세해서 잘 보이지도 않는 것들의 놀라운 위력, 미생물과 효모 효소 등을 알아가면서 이 세상을 가득 채우고 있는 생명체들에게 경의를 표하지 않을 수 없었다.
-무지한 말로 이치를 가리는 자가 누구니이까. 나는 깨닫지도 못한 일을 말하였고 스스로 알 수도 없고 헤아리기도 어려운 일을 말하였나이다. 티끌과 재 가운데서 회개하나이다-
하나님께선 욥의 고백을 들으시고 이전의 소유보다 갑절의 복을 주셨다는 이야기가 욥기의 끝이다. 사람도 자연의 일부분이며 신에게 같은 생명을 부여받은 존재다. 겨울이 오기 전에 스스로 잎을 다 떨궈내어 자기를 최소화하는 나무처럼 불필요한 겉치레 인간중심의 이기심을 벗어버리고 겸손하게 엎드릴 때 우리는 불어오는 겨울바람을 견디며 버텨나가지 않을까.


현재 불매운동의 주축인 유니클로의 경우, 국내 180여 개 매장 영업은 일본 패스트리테일링과롯데쇼핑이 각각 지분 51%, 49%를 보유한 합작법인 ‘에프알엘코리아’가 맡고 있다.패스트리테일링은아베신조 일본 총리의 고향인 야마구치현 출신 야나이다다시가 창업한 유니클로 본사다.유니클로가 한국에서 벌어들인 수익은 패스트리테일링과 한국 롯데가 나눠 갖지만, 모회사인 일본 롯데홀딩스를 비롯한 일본 기업이 한국 롯데의 상위에 있는 그룹 지배구조상 결국 모두 다 일본 쪽 수익이라고 볼 수 있다.
유통업계 등에 따르면 에프알엘코리아는 지난 5년간 일본 유니클로 본사에 로열티, 배당금 명목으로 약 2,700억원에 달하는 현금을 지급한 것으로 확인된다.
일본과 합작한 롯데 계열사는 에프알엘코리아 외에도 유명한 편의점 체인인 세븐일레븐, 복사기, 프린터 등을 판매하는 캐논코리아비즈니스솔루션등이 있다.
일본 아사히그룹홀딩스가 50%, 롯데칠성음료가 50%씩 지분을 나눠 갖고 있다.아사히맥주는 일본 제국주의 상징인욱일기 문양을 상품 디자인에 사용한 것으로 유명하다. 욱일(旭日)을 일본어로 훈독하면 ‘아사히’로, 아사히맥주는그야말로 ‘일본’ 그 자체라고 할 수 있다.
일각에서는 일본과 롯데의합작사 브랜드가 한국에서 호실적을 누린 데에는 국내에서 강력한 유통망을 지닌롯데의 일조도 있다는 평가가 나온다.
롯데계열사인코리아세븐이 운영하는 편의점 세븐일레븐도최근 일본 기업 논란에 휩싸였다. 코리아세븐은 지난 1989년 미국 ‘세븐일레븐아이홀딩스’(SEI)와 계약해 출범한 회사로 롯데지주에서 지분의 79.66%를 갖고 있다.SEI와 코리아세븐이 체결한 상표 및 운영기술도입 계약에 따라 코리아세븐이 지난 6년 간 SEI에 지급한 로열티(기술사용료)는 1,235억원이다.세븐일레븐이 불매운동의 타깃이 된 이유는 코리아세븐이 로열티를 지급하는 대상인 SEI 구조 때문이다. SEI는 일본 지주회사 세븐앤아이홀딩스의자회사로 알려졌다. 결국 코리아세븐이 지급한 로열티가 일본으로 흘러 들어가는 것이다.
이에 더해 롯데는미쓰비시, 미쓰이 등 일본 전범기업과도 합작 관계를 맺고 수천억원의 배당금을 일본으로 보내고 있다. 관련업계에 따르면 롯데케미칼은미쓰비시•우베흥산•미쓰이화학 등과 합작회사를 설립해 여전히 운영 중이다. 이곳은 지난 2012년 국무총리실 소속 ‘대일항쟁기 강제동원피해조사 및 국외강제동원희생자 등 지원위원회’가 발표한 전범기업들이다.
롯데케미칼은 지난 2006년 미쓰비시케미칼과 각각 950억원씩 50대50 지분으로 롯데엠시시(구 롯데엠알시)를 설립했다.롯데엠시시는 지난해 배당성향이 80%를 넘어갈 정도로 막대한 배당을 실시하면서 국부유출 논란을일으킨 바 있다. 롯데엠시시는 지난해 순이익1,748억원 중 배당액만 1,400억원에 달했다. 이같은 방식으로 최근 5년간 이곳 전범기업에 흘러간 배당금만 1,049억원에 달했다.
신동빈 롯데그룹이 회장이 지금의 사태를 촉발시킨 아베 총리와 오랜 친분을 이어온 관계인 것도 새삼 관심을 모은다. 한일관계 악화 속 일본의 정∙재계에 연줄이 있는 신동빈 회장이 정치권을 대신해 중재자 역할에 나설 지 기대감이 커지기도 했다.


서울고등법원이 노동자들의 ‘개인정보자기결정권’을 적극적으로 인정하는 판결을 냈다. 이는 전자 통신 및 전자 기기의 범용화로 인해 개인의 인격권 내지 사생활 침해의 우려가 고조되고, 이를 이용한 사측의 노동 감시가 심화되는 상황에서, 노동자 자신의 개인정보자기결정권 및 개인정보보호를 사측에 요구할 권리가 있음을 확인한 의미있는 판결이라 할 수 있다.
지난 2015년, KT는 ‘퇴출프로그램’의 일환으로 만든 부서인 업무지원단 소속의 노동자들에게 무선서비스 품질 측정 어플리케이션(이하 어플)을 개인 단말기에 설치할 것을 지시하였다. 위 어플의 설치 공지화면에는 업무와 무관한 휴대폰 내 다양한 개인정보에 대한 접근권한이 표기되어 있었기에, 다수 노동자들이 개인정보 침해를 우려하며 이에 반발하였다. 마지막까지 해당 업무지시를 거부한 한 노동자는 ‘(사규에 정해져 있는) 별도 단말기의 지급’ 혹은 ‘해당 부서 내의 다른 업무로의 이전’을 요구했으나, 사측은 합리적 이유 제시나 설명도 없이 이를 번번이 무시하다가, 당사자가 황창규 대표이사에게 고충 이메일을 보내자 업무지시 불이행 및 조직질서 위반을 사유로 정직 및 전보의 징계 조치를 하였다. 이에 당사자는 사측을 상대로 징계무효확인소송을 제기했고, 2017년 1심 판결(수원지방법원 성남지원 2017. 4. 4. 선고 2015가합206504 판결)에 이어 올해 6월 항소심(서울고등법원 2018. 6. 26. 선고 2017나2024180 판결)에서도 ‘징계가 무효임을 확인하며, 회사는 이에 따른 임금 손해액을 지급하라’는 판결을 받아 승소 확정된 사건이다.
(관련 KT전국민주동지회 성명서: http://ilovekt.org/p/36712)
해당 어플은 개인 휴대폰의 △카메라 △현재 위치 △통화 △연락처 △캘린더 일정 △저장소 △문자메시지 △계정정보 등 12개 항목에 접근권한을 부여하도록 하고 있다(항목에 따라 수집, 전송권한도 포함). 이는 무선품질을 측정하기 위한 업무의 수행에 필수불가결한 권한들이 아님에도 불구하고, 사측은 노동자들의 우려가 근거가 없고, 개인의 예민함이나 회사에 대한 불신에서 비롯된 것이며, 설치 시 ‘동의’ 여부를 묻기 때문에 개인정보를 침해하지 않는다며 해당 업무지시의 정당함을 주장하였다. 이에 법원은, 비록 해당 어플이 개인정보보호법에 위반된 것은 아니라고 보았지만, ➀ 해당 어플이 위와 같은 접근권한들을 요구하는 것은 기본권인 개인정보자기결정권에 대한 제한에 해당한다는 점, ➁ 과학기술의 진보에 따라 기업의 근로감시활동이 전자장비와 결합, 확대됨에 따라 노동자의 인격권 내지 사생활 침해 우려가 고조되는 상황 및 어플 이용자들이 본인의 정보가 어떻게 수집, 활용되는지 알 수 없는 상황을 고려해야 한다는 점, ➂ 따라서 노동자는 가능한 한 개인정보자기결정권의 침해 방지를 위하여 업무수행과 관련하여 보호받아야 할 자신의 개인정보자기결정권을 존중해줄 것을 사용자에게 요구할 수 있다는 점을 명확히 판시하였다. ➃ 결론적으로 이 사건에서 존중되어야 하는 노동자의 개인정보자기결정권에 비해 사용자의 업무지시의 필요성이 더 크다고 볼 수 없으므로, 해당 노동자에 대한 징계는 그 사유가 부존재하여 위법, 무효라고 보았다.
다시 말해, 법원은 비록 회사의 업무지시에 스마트폰, 어플 등 전자장비가 활용되어야만 하는 상황이라 하더라도, 개인정보 침해 위험이 있을 경우 노동자의 개인정보보호를 위한 개인정보자기결정권을 회사가 충분히 존중해야 함을 강조한 것이다. 이는 이미 헌법재판소가 기본권이라고 판단[헌법재판소 2005. 5. 26. 선고 99헌마513, 2004헌마190(병합) 결정, 헌법재판소 2009. 10. 29. 선고 2008헌마257 결정 등]한 개인정보자기결정권의 의미를 현재의 노동관계 상황에 구체적으로 부합하도록 해석한 결론이라고 할 수 있다.
뿐만 아니라, 법원은 위와 같이 해당 노동자의 개인정보자기결정권이 보다 존중되어야 하는 이유로 ➀ 회사가 ‘개인정보보호를 우려하지 않아도 된다’는 취지의 설명을 하기는 하였으나 형식적인 수준 내지 업무수행을 반복적으로 촉구하는 것에 그쳤다는 점, ➁ 회사에 대한 노동자들의 신뢰가 이미 좋지 않았음에도 보다 설득력 있거나 객관적인 근거를 제시하는 등의 조치가 없었던 점, ➂ 해당 노동자가 개인정보 침해의 우려 없이 업무를 수행하기 위해 제시한 대안들을 회사가 수행하는 것이 전혀 곤란하지도 않았던 점, ➃ 해당 노동자가 황창규 대표이사에게 전송한 이메일도 자신의 요구사항을 전달하는 것 외에 다른 내용이 없었던 점 등을 자세하게 거론하였다. 이러한 점들에도 비추어, 결론적으로 노동자의 개인정보자기결정권을 제한하면서까지 해당 업무지시를 이행을 우선할 수 없다는 판결을 내린 것이다.


저는 2015.5부터 지금도 소셜멘토링 잇다 라는 웹사이트에서 멘토로 활동중입니다. 벌써 3년째에 접어들었네요. 저는 사실 멘토라는 단어를 별로 안좋아합니다. 제가 아직 불혹의 나이를 넘은 것도 아니고 고작 30살이여서 누굴 가르칠만한 지도자정도는 아니라고 생각하기 때문입니다. 잇다에서 정의한 저의 역할이 이곳에서는 멘토이기 때문에 이 단어를 쓰지만 컴페니언 이라는 말이 더 좋습니다. 마음 맞는 친구, 취미가 같은 친구, 동료 등의 뜻인데 저랑 같은 고민을 했던 사람들이 저에게 질문을 해주고 제가 또 답해주는 그런 곳이지 제가 정답을 말해주는 그런 역할을 맡은게 아니기 때문에 멘토라는 단어는 저에게 아직은 조금 부담스럽습니다.
그럼에도 왜 하느냐?
라고 물어보시면 저는 현재 네오랩에 입사하기 전에 오랫동안 프리랜서로 일을 하였는데 정말 힘들었던 기억이 많습니다. 계약서 쓰는것, 금액협상하는것, 간단한 포토샵 또는 일러스트레이터 툴 심화된 메뉴쓰는 법 등 독립된 프리랜서로 막중한 책임감을 같고 내 사업을 꾸려간다는게 참 많이 어려웠었습니다. 그 당시 나와 같은 고민을 해주는 사람이 주변에 좀 더 있으면, 물어볼 곳이 좀 더 있다면 참 힘이 많이 되었을 텐데 라는 생각이 많았습니다. 저의 과거의 고민들을 떠올리면 지금은 이미 지나간 것들이 많아 작게 여겨지지만 그 당시에는 저의 눈물 콧물을 쏙빼는 큰 고민들이었기때문에 누군가에게 도움이 되고 싶어 이렇게 멘토로 활동을 하게 된것이겠죠?
어떻게 하느냐?
멘토로 가입을 권유한 지인은 친한 동생의 친구때문이었습니다. 실제로 한번 저를 찾아와 만난적도 있지만 대부분은 온라인으로 질의응답을 합니다.
무엇을 위해 하느냐?
사실 제가 대답을 해준다고 해서 저에게 질문을 했던 학생들의 문제가 해결되지 않습니다. 요행을 알려줄 수도 없고 요행을 바란다면 디자이너를 그만두라고 이야기합니다. 저도 생각해보면… 그림판 부터 시작해서 10년동안 컴퓨터로 그림을 그리며 이제서야 디자이너라는 직함을 내밀 수 있게 되었는데 디자이너가 되고 싶다는 사람에게 갑자기 3일만 열심히 컴퓨터로 디자인을 하다보면 프리랜서 디자이너로 돈도 잘벌고 회사안다녀도 갑자기 유명해 질 수 있다고 말 할 수 없기때문입니다. 이렇게 희망을 꺽는 말도 하지만 무엇을 위해 하느냐면 제가 해주는 공감이 위로가 되고 포기하지 않고 계속 꿈을 꾸게 해주는 힘이 될 수 있기 때문입니다. 제가 그렇게 힘들어 하면서도 계속해서 디자이너로 일을 할 수 있었던 것은 저를 응원해준 주변 가족, 친구, 선후배들 때문입니다. 저의 전시회, 디자인 작업물들에 항상 응원해주던 친구, 가족, 지인의 응원덕분에 계속해서 그림을 그리고 디자인을 할 수 있었습니다.
저도 그렇게 힘을 얻어 포기하지 않고 이제서야 어디가서 그래픽디자이너라고 말할 수 있게 되었는데 그렇게 받은 주변의 사람들의 도움을 어떻게 돌려줄 수 있을까 고민하다. 이런 기회를 자연스럽게 접하게되 멘토로 활동을 하게 되었습니다.
1.저는 대학생이여서 현업의 어려움에 대해 상상으로만 걱정과 고민을 하게 되는데요.대학생때와는 다른, 현업에서 느끼는 고충이나 어려움은 무엇이 있으신가요?
대학생때는 돈을 주고 내가 학교를 다니는 것이여서 물론… 과제의 압박, 성적의 압박이 있지만 그것과는 비교 할 수 없는 사회에서의 압박은 이제 돈을 내고 배우는 배움과는 전혀 다른 돈을 벌며 배우는 고생이 있습니다. 대학생때는 쉬운 얘기로 과제를 내는 날짜가 밀리면 점수가 깍이는 정도이지만 디자이너로 마감일을 지키지 못하면 신뢰를 잃어버립니다. 패션 디자이너로 생활 할때는 수직적인 조직문화가 제일 힘들었습니다. 현재는 소프트웨어팀에서 일하고 있어서 그보단 수평적인 조직문화로 일하며 많은 영감을 얻습니다.
2. 디자인 비전공자와 일하는 경우 파트너사 혹은 팀원들의 요구를 충족시키면서도 디자이너 본인이 만족하는 결과물을 이끌어내는 방법이 있다면 무엇인가요?
일단 첫번째는 정리를 잘해야 좋은 결과물을 이끌어 낼 수 있습니다. 디자이너의 직무능력 중 기본이 되는 것이 파일정리입니다. 좋은 파일을 만들어도 제때 전달 할 수 없으면 무용지물이 되겠죠? 다양한 버전이 존재하고 버전 뿐만 아니라 서치용 이미지인지, 실제 파일에 적용되야하는 이미지인지 등 엄청나게 다양한 종류의 파일들을 관리해야합니다. 버전 1, 2, 3 등을 폴더별로 정리하지 않으면 나중에 이런 사소한 것때문에 신뢰를 잃는 경우도 발생합니다.
저만의 방법은 저는 일단 비전공자 상대방의 의견을 존중하려고 노력합니다. 입장을 바꿔서 생각해봅니다. 저는 개발에 대해서는 알지 못하는데 개발자와 일하면서 제가 생각하지 못한 많은 영역이 있습니다. 저는 당연히 쉽게 된다고 생각하는데 개발자의 입장에서는 서버와의 송신, 데이터 베이스의 기초 등의 많은 문제를 한꺼번에 해결해야 제가 요구한 것들이 되는 경우들이 있습니다. 비전공자 혹은 다른 직업군의 사람들은 디자인을 안해본 사람들이 대다수이기 때문에 뜬금없는 색의 조합을 요구 할 수 있습니다. 처음에는 저도 많이 당황하였습니다. 디자이너의 상상으로는 도저히 말도 안되는 … 예를 들면 머리는 용인데 다리는 비둘기이며 꼬리는 상어지느러미 같은 조합을 일반적인 동물처럼 보이도록 디자인해달라고 요구하는 느낌이 들기 때문입니다.
하지만 저는 해달라는 대로 해주는 시안 1과 제가 생각하기에 멋진 제안의 시안2를 같이 제공하였습니다. 이렇게 디자인 제안을 하게되면 겪하게 싸우지 않고도 저의 제안이 받아들여지는 경우가 많았습니다. 요구하신 이상한 폰트로 디자인 하였더니 (시안 1) 이렇게 되었지만 제가 생각한 괜찮은 폰트로 디자인 하였더니 (시안 2)가 되었습니다. 라고 설명하고 설득하는 방법을 찾게 된것이죠. 이렇게 제안 하였는데도 시안1로 결정이 된다면 그땐 디자이너로서 책임을 회피 할 수 있습니다. 그래서 지금까지 저는 이것이 가장 좋은 방법이라고 생각되는데 더 경력이 쌓이면 더 좋은 방법을 터득 할 수도 있겠죠?
3. 멘토님께서는 어떤 식으로, 어디에서 디자인 영감을 얻고 레퍼런스를 참조하시나요?
저의 영감 받는 방법은 여러가지인데 제 블로그에도 글을 썼지만 저는 타인의 문제에 얼마나 공감하느냐에 따라 디자이너의 능력치가 결정된다고 생각합니다. 저는 국제 뉴스 읽기, 영화감상 등을 즐깁니다. 요즘에는 독서도 많이 하려고 노력합니다. 김영하 작가님께서 인터뷰에서 말한대로 우리는 다른 사람의 삶을 살아 볼 수 없습니다. 하지만 글을 통해서 우리가 실생활에서 만나기 무서운 사람, 힘든 사람 등을 모두 경험 할 수 있습니다. 디자이너는 철저히 소비자를 위한 디자인을 해야합니다. 소비자는 동물이 아니라 사람이지요? 사람을 어떻게 이해 할 수 있을까요? 무엇보다 타인을 잘 이해하기 위해서는 자기 자신을 잘 알아야 한다는 소크라테스의 말이 선(먼저 선) 이라고 생각됩니다. 그 뒤에는 자신만 아는 것이 아니라 자기 자신을 반면교사 삼아 타인에 대한 이해를 높여야 소비자가 원하는 디자인 도움되는 디자인을 할 수 있습니다. 저는 그래서 사람들의 다양한 삶을 관찰하는데서 많은 영감을 받습니다. 영화 또는 실생활의 관찰 활동이 끝나면 저는 그 영감에 힘입어서 디자인이 하고 싶어집니다. 저는 영감이라는 단어에 대해 많이 생각해보았는데요 영감이란 ‘무언가 만들고 싶어지는 마음’ 입니다. 저는 타인에 삶의 문제에 공감이 갈때 영감이 떠오릅니다. 그래서 이렇게 멘토 활동도 하는 것이겠지요?
4. 디자이너로서 분야를 가르지 않고 가장 최고라고 여기는 작가,디자이너,브랜드는 어떤 것이 있었나요? 그리고 그것을 왜 가장 최고로 꼽으셨나요?
개인적으로 작가는 cecile.dormeau작가를 개인적으로 좋아하고 디자이너로는 누구 한명이 아닌 이케아에서 종사하는 서비스 디자이너들을 좋아합니다. cecile.dormeau을 좋아하는 이유는 자신의 아이덴티티를 잃지 않으면서도 새로운 시도를 하는 그 경계를 잘 알고 꾸준히 작업을 하기때문입니다. 나도 그림을 그리기 때문에 본인의 스타일을 유지해 나가는 것의 어려움을 알고 있습니다. 가끔은 좋아요 수가 많이 눌린 그림들을 보면서 저사람을 따라해볼까 하는 유혹이 찾아옵니다. 하지만 결국 나를 찾는 사람들은 내 스타일이 좋아 나를 찾는 것이기 때문에 스타일을 유지하며 새로운 것에 도전하는 작가들을 좋아합니다. 마치 위에서 말한 내가 생각하는 밸러스를 잘 유지하는 작가를 좋아해서 cecile를 꼽았습니다.
이케아를 좋아하는 이유는 컨셉이 분명하며 소비자가 이케아를 방문할때 어떻게 하면 기분을 좋게 만들 수 있는지 디자인으로 친절하게 안내하기 때문입니다. 매장을 방문했을 때 디스플레이 되어있는 소품들과 안내표시판 등이 정말 자연스럽게 구매욕구를 불러일으킵니다. 매장의 길을 끝까지 따라가다보면 어느 것 하나가 소비자의 손에 뭔가 쥐어져 구매하게끔 만드는데 그 힘은 서비스 디자인에서 나온다고 생각합니다. 가장 영특하고 여겨지는 점은 보통의 가게들은 카운터가 입구에 있는데 이케아는 카운터를 맨 마지막에 두었다는 것이다. 물론 빨리 물건을 사고 싶은 고객들에게는 불편한 사항이 될찌도 모르나 이케아 입장에서는 그런 고객들 조차 자신이 생각하지 못한 다양한 상품을 보도록 만들었으니 이케아의 할일을 철저히 하면서도 고객들의 요구도 들어주는 합의점을 기가막히게 찾은 것같습니다. 다 돌아보면 배가고파 기분이 나빠질 수 도 있는데 클로징 익스피어런스로 이케아 가구와 식기구가 놓인 음식점에서 밥을 먹을 수 있도록 해 배부르고 즐거운 기분으로 집에 돌아가도록 합니다. 디자인의 힘을 집약적으로 보여주는 이케아 오프라인 매장을 현재는 제일 좋아합니다.
5. 이력을 보니 프리랜서로도 많은 활동을 하셨지만 회사에서도 많은 활동을 하신것 같습니다. 두 업무환경을 모두 겪어보신 분으로서 양쪽에 어떤 차이가 있는지, 각각의 장단점은 무엇인지 듣고싶습니다.
저는 어렸을 때 부터 반장, 부반장, 회장, 총무, 리더 등을 다양하게 해보았습니다. 주로 팀의 리더 역할 이었습니다. 그렇게 거의 15년 가까이 보내었기에 리더쉽이 있는 것이 오히려 회사생활에서는 참 힘든 점이었습니다. 저는 회사에서 막내였는데 수직적인 업무문화 구조에서는 저의 리더쉽을 마땅히 발휘할만한 곳이 없었죠. 근데 막내도 또 나름 편하고 좋은 점들이 많았기때문에 나쁜 단점이라고만 말 할 수는 없겠네요. 그리고 의류학과를 졸업하고 들어선 한국 의류 회사에서는 새벽1~2시에 퇴근하는 야근이 기본 업무역량 중 하나였습니다. 저는 제 신체리듬이 야근을 하면 모든 창의력이 급감하는 것을 경험하였죠. 색감이 떨어지고 그 디자인이 그 디자인 같았습니다. 야근을 하면서도 디자인을 잘하는 동료들을 보면서 자괴감에 빠졌습니다. 한국 사회에 저는 맞지 않다는 생각이 들었죠. 장점은 월급이 꼬박 꼬박 들어옵니다. 프리랜서 일때의 불안감은 상상도 못 할 정도이죠. 그리고 선배가 있다는 것입니다. 모르면 쉽게 물어볼 수 있고 혼나면서 라도 배울 수 있는 많은 것들이 존재합니다. 디자인 뿐 아니라 품명생성원리, 원단관리, 발주관리 등에 대해서요.
프리랜서는 상상하시는대로 시간의 자유로움이 장점입니다. 제가 일하고 싶을때 일 할 수 있죠. 하지만 우리나라에서 프리랜서에게 일을 주는 것들은 대부분 갑-을-병-정에서 정의 단계에 이르는 일들이 많기 때문에 하루가 급한 일들이 많아 사실 야근에서 자유롭진 못했습니다. 회사를 나왔지만 1주일은 일이 없어서 놀고 1주일은 밤을 새는 그런 일이 반복적이었습니다. 바쁠때는 너무 바쁘고 한가 할때는 말이 좋아 프리랜서이지 백수였습니다. 한달에 10만원을 번적도 있었습니다. 그래서 한달에 600만원을 벌어도 쉽게 좋아 할 수가 없었습니다. 다음달 일이 또 들어오리라는 보장이 없었기때문에 — 그래도 다시 택하라고하면 회사생활 후 저는 프리랜서를 할 것 같습니다. 앞서 이야기한 자기주도적인 성향 때문에 말입니다. 제 스스로를 제가 관리하는 것이 돈을 덜 벌더라도 더 쉬웠습니다. 하지만 지금 취업을 하게 되었는데 팀문화가 수평적이여서 제가 생각하는 회사생활의 장점과 팀에 디자이너가 현재는 한명이 구조여서 제 주도로 할 수있는 디자인 영역이 많아 프리랜서의 장점도 골고루 반영되어 있습니다. 그래서 지금까지 잘 다니고 있는 것 같네요~
6. 프리랜서 생활 초기 어떤 경로와 과정을 통해 일을 맡으셨나요? 또한 그 과정에서
어려운 점은 없으셨는지요?
일단, 아이러니 하게도 제가 처음 프리랜서가 된 때는 프리랜서를 결심해서는 아니였습니다. 막연하게 30대가 되면 프리랜서가 되야지 했습니다. 25살, 유럽여행을 다녀온 이후 마땅히 할일이 없어 그림을 그려 페이스북에 올렸는데 페이스북 친구이던 업체분이 저에게 프리랜서 디자이너제안을 해오셨습니다. 그분이 제 디자인으로 티셔츠를 만들고 싶다고 하셨습니다. 다행히 그때 1년동안 이랜드에서 패션 그래픽 디자이너로 일한 경력이 있어 티셔츠 프린팅 기법에 대한 이해가 있었기 때문에 수월하게 프리랜서 일을 시작할수있었습니다. 그렇게 일한 것들을 페이스북,네이버 블로그에 지속적으로 올리다보니 지인들이 소개시켜주는 일 70프로, 인터넷 포트폴리오를 보고 연락오는 경우 20프로, 한번 일했던 파트너분이 계속해서 일하는 경우 10프로의 비율로 프리랜서 작업을 계속 진행 할 수 있었습니다.
7. 마지막으로, 프리랜서를 고민하지만 불안정하다는 이유로 프리랜서에 도전하기를
망설이는 사람들에게 꼭 조언해주고 싶은 말이 있다면, 듣고싶습니다.
자주 이런 질문을 지인들한테 받았었습니다. 프리랜서로 일하는게 부럽다고, 하지만 막상 일해보면 회사에서 야근하는 스트레스만큼 프리랜서의 수입의 불안정에서도 오는 스트레스도 이루 말 할 수가 없습니다. 어떤 달은 통장에 5만원이 남아있던 적이 있는데 핸드폰 요금을 내기에도 모자른 금액이어서 안절 부절 해본적도 있습니다. 차마 부모님께는 염려를 끼쳐드릴까바 말도 못하는 상황에서 때마침이 디자인의뢰가 들어와 겨우 겨우 핸드폰요금이며 티머니 차비 충전까지 한적도 있습니다. 이 후에는 한달에 쓸 수 있는 돈을 정하고 그 생활비를 넘는 돈은 철저하게 모으려고 노력했습니다. 그래도 그 불안감은 항상 존재합니다.
하지만 그래도 회사에서 일하는 동안은 내가 하고 싶은 디자인, 내가 만들고 싶은 나만의 포트폴리오를 만들기 힘들었지만 프리랜서가 된 이후 정말 좋았던 장점은 한가할때는 내가 하고 싶던 개인작업들을 해서 나만의 포트폴리오를 만들 수 있었던 점입니다. 정말 나의 경력과 이력이 된다는 점, 나의 스킬이 는다는 점이 느껴지는 성취감은 회사생활을 하면서 느끼기 힘든 감정입니다. 저는 결국엔 디자이너는 회사에 속해 있더라도 자신의 가치를 높이는 기업가 정신을 가진 철학가여야 가치를 높일 수 있기때문에 자신만의 멋진 포트폴리오를 만든다는 생각으로 작업하는것이 중요하다고 생각합니다.
저는 가장 이상적인 것은 프리랜서 같이 자신의 프로젝트와 기업의 프로젝트를 자유롭게 할 수 있는 그런 기업에 소속되어 법적인 안전망에서 자신의 역량을 다 펼칠 수 있는 것이 가장 좋은 것 같습니다. 현재 저는 오랜 프리랜서생활을 청산하고 취업을 한 상태인데 새로운 아이디어를 리더쉽을 갖고 공유하고 신제품으로 만들 수 있는 현재 팀의 팀문화에 큰 매력을 느낍니다. 혼자 있을 때는 할 수 있는 영역이 한계가 있습니다. 나만의 포트폴리오를 꾸릴 수 있는 장점이 있지만 1만명이 소비하는 프로젝트, 10만명이 공유하는 앱 등을 만들기는 힘들 수 있습니다.
처음에는 기업에서 기업의 문화와 업무 스타일을 배우길 바랍니다. 그것이 결국 나중에 프리랜서가 되어 만나는 파트너들의 입장을 이해하는데 기반이 되는 과정이기 때문입니다. 저도 3년동안 7개의 회사를 인턴, 아르바이트생으로 일하며 다양한 기업에서 일을 해보았는데요 나중에 프리랜서 또는 한 기업의 디자이너가 되서 일을 하며 많은 것에 도움되었습니다. 하지만 저는 제가 프리랜서로 일하며 겪은 수입의 불안정함이라는 큰 위험요소 때문에 쉽게 추천을 할 수 없습니다. 하지만 … 뭔가 숙명처럼 이끌리기도 합니다. 저는 지난 5–6년의 프리랜서 생활이 많은 자산이 되서 호주 시드니 네오랩 스튜디오에서 일을 할 수 있게 되었습니다. 이전에는 몰랐던 기업의 장점을 새롭게 느끼면서 말입니다.
프리랜서를 택하던, 풀타임 디자이너가 되던 둘다 모두 가치 있는 일인데 본인 성향에 맞는 방향이 중요 할 것 같습니다. 어떤 선택에든 실패라는 귀한 경험이 따르기 마련인데 그 실패는 미래에 정말 큰 보탬이 되는 가치가 됩니다. 아직 대학생이신것 같은데 일단 꽂히는 곳으로 가보십시오.


그는 "시니어는 음악, 두뇌체조, 감성대화 등 스스로의 건강과 즐거움을 위한 서비스를, 보호자는 긴급SOS, 이용통계 등 위험을 감지해 알려주고 케어를 도울 수 있는 서비스를 선호한다"고 설명했다.
그러면서 누구 opal 서비스를 통한 두뇌체조의 하나인 대화형식의 훈련이 그 효과성을 검증했다는 임상결과도 소개했다. 그는 "8주 훈련으로 2년 정도 치매 이완 지연 효과가 있는 것으로 나타났다"고 밝혔다.
이 외에도 시니어 대상 투약알림(약 복용 시간, 방법 등), 돋보기 필요없이 음성명령을 통한 노래연습, 종교생활, 위급시 보호자에게 긴급SOS 등 다방면으로 활용될 수 있다고 말했다.
그는 `욜드`를 언급하며 오는 2025년 노인인구 1000만 시대가 도래하는 만큼 이에 대한 준비가 필요하다는 점을 피력했다. 욜드는 `영 올드(young old)`의 줄임말로 베이비붐 세대(1955~1963년생)가 주도하는 건강하고 뷰유한 젊은 노인층을 말한다. 은퇴 후 사회·경제적인 영향력도 큰 계층이다. 올해부터 1955년생 71만명이 추가돼 욜드 세대는 800만명을 넘어섰고, 2025년에는 욜드 세대가 1000만명에 이를 것으로 관측된다.
박 유닛장은 글로벌 주요 국가들은 시니어를 중요한 소비 타깃으로 보고 적극 대응하고 있다며 해외사례도 언급했다. 중국의 경우 2018년 기준 시니어 시장은 약 1009조원으로 추산하며 정부 주도로 시니어 타깃 정보통신기술(ICT) 서비스를 육성 중이라고 설명했다. 일본은 2017년 기준 시니어 시장이 약 50조원이며, 파생하는 경제로 돌봄서비스, 여행, 스마트홈, 시니어용 생필품 분야가 성장하고 있다고 말했다.


지난달 20일 우리학교 2학기 수강신청이 마무리됐다. 하지만 학생들 사이에서 수강신청에 대한 불만 섞인 목소리가 나왔다. 이에 전북대신문은 우리학교 학생들을 대상으로 지난달 15일부터 9일간 네이버 폼 설문조사를 통해 학생여론을 조사했다. 387명의 학생들이 응답했으며 설문결과는 소수점 두 번째 자리에서 반올림했다. 부정적 결과는 매우 불만족과 불만족을 합한 수치다.
▲10명 중 4명은 부정적, 3명은 긍정적
수강신청 만족도 조사 결과 40.6%의 학생들이 ‘현재 우리학교 수강신청 운영 체제에 대해 만족하십니까?’라는 질문에 부정적으로 답했다. 32.9%의 학생들은 긍정적인 답변을, 나머지 26.6%의 학생들은 보통이라고 대답했다. ‘우리학교 수강신청 체제의 문제점이 무엇이라고 생각하십니까?’라는 질문에서는 44.4%의 학생들이 서버관리에 불만을 나타냈다. 손혜린(바이오메디컬·18) 씨는 “중복 로그인으로 인식되는 경우도 있다”며 서버관리의 또 다른 문제점을 토로했다. 이 같은 서버 문제 때문에 지난해에 폐지됐던 수강신청 홀짝제를 다시 도입하라는 주장들도 나왔다. 학생들은 “홀짝 통합 전보다 서버관리가 안된다”며 온전한 홀짝제 부활 혹은 서버 증축 등을 요구했다. 그러나 기존의 홀짝제는 학기별로 수강신청 순서를 홀짝으로 교대해 학생들의 혼란을 빚었으며 전체 학생의 학번을 홀짝으로 배분하는 과정에서 오류가 발생해 폐지돼 부활은 어려운 상태다.
학사관리과는 꾸준한 서버관리를 통해 수강신청 시스템을 개선하고 있다고 표명했다. 지난해 하반기에는 DB서버 교체, 이번해에는 DB 및 순번 대기 시스템을 최신 버전으로 업그레이드했다. 더불어 “순번 대기 시스템으로 신청 인원을 제한해 수강신청 시스템 부하를 최소화하고 있어 시스템 성능에는 문제가 없다”고 설명했다. 그러나 수강신청 시 동시 인원 폭주가 이어진다면 학생들이 느끼기에 다소 늦어질 수 있다고 사료 된다고 전했다.
수강신청 시간대는 32.5%의 학생들이 불만을 제기하며 두 번째로 높은 응답률을 보였다. 현재 우리학교 정식 수강신청 시간은 오전 8시이다. 3학년에 재학 중인 ㄱ 씨는 “오전 8시와 오후 2시의 두 번의 수강신청 시간 간에 차이가 너무 크다”며 “오전 수강신청을 한두시간 정도 늦췄으면 좋겠다”고 말했다. 또한 몇몇 학생들은 강의계획서에 대한 문제도 짚었다. 특히 이번 학기는 개설강좌 공개일을 늦췄음에도 불구하고 담당 교수명과 강의계획서가 공지되지 않아 시간표를 짤 때 어려움을 겪었음을 밝혔다.
학생관리과는 “2018학년도 2학기부터 장바구니 수강신청 시작 시간을 오전 10시로 변경했기에 정식 수강신청도 동일하게 변경하려고 했으나, 특별 학기 수업기간과 겹쳐 시행하지 못했다”고 말했다. 이어 오전 10시에 수강신청을 할 수 있는 방안을 검토해보겠다는 계획을 밝혔다.
▲수강신청은 ‘강의 티켓팅?’ 강의 매매 등 문제 많아
기타 의견을 낸 26%의 학생들은 개설된 강의의 정원 부족으로 인한 문제점들을 말했다. ㄷ 씨는 “전공필수나 교직 이수 과목 등 졸업에 영향을 주는 과목의 정원이 너무 적다”며 “한 학년에 50명이 넘는 과인데도 불구하고 4학년 전공과목의 정원이 30명에 불과해 수강신청에 실패했다”고 설명했다. 이러한 정원 부족 문제는 강의 매매로 이어진다는 지적이 나왔다. 학생들에게 인기가 많은 사이버 강의나 앞서 언급한 전공필수, 교직 이수 과목 등을 사고파는 학생들이 많아지고 있어 문제가 대두되고 있다. 이에 학생들은 수강신청이 ‘강의 티켓팅’같다며 어려움을 호소했다.
이러한 문제점을 지적한 학생들은 강의 예비 번호 부여, 정원 확대, 강의 판매자에 대한 법적 처벌 등을 요구했다. 성예현(바이오메디컬·18) 씨는 “강의 매매를 근절하기 위해 정원이 넘친 강의에 선착순으로 예비 번호를 부여해 강의가 순서대로 넘어가도록 해야 한다”고 말했다.
학사관리과는 유감스럽다는 입장을 표명했다. 학교도 2018학년도부터 방지 방안을 검토했지만 신분을 확인할 수 없는 문제가 있다. 이어 거래 합의 후 실제 교환이 행해졌는지 특정할 수 없는 문제가 있어 제재방안이 마땅치 않다고 설명했다. 더불어 “수강 정원은 개설 학과의 강의실 수용인원 등을 고려하여 결정한다”며 정원 확대에 부정적인 입장을 밝혔다. 수강신청 예비 번호 부여에 관련해서는 “전산원과 협의 후 검토하겠다”며 긍정적인 답변을 내놨다. 강의판매자 처벌은 우리학교 학칙 96조 제1항 제2호에 근거해 처벌할 수 있으니 강의판매자의 거래 사실과 신분이 확인될 시 학사관리과에 신고하기를 부탁했다. 마지막으로 “향후 강의 매매 방지 방안을 다각도로 검토해 학생의 수강선택권을 최대한 보장하도록 하겠다”는 목표를 밝혔다.
▲줄어드는 교직과목 수강정원, 졸업은 어떻게?
교직과정을 이수하는 학생들이 교직과목 수강정원과 분반 수에 대한 불만을 제기하고 있다. 지난달 8일 우리학교 익명 커뮤니티인 ‘에브리타임‘에 “교직하는 분들”이라는 제목의 글이 올라와 큰 공감을 얻었다. 익명의 글쓴이는 교직과목의 수강정원 혹은 분반을 늘려줘야 한다고 주장했다. 이어서 졸업해야 하는 사람들은 수강 신청 실패로 인해 졸업도 못 하고 “이미 교직과정을 이수하는 사람들은 해온 것이 아까워 포기하지도 못한다”며 고충을 토로했다. 또한 “작년이랑 이번 1학기에는 교직과목 허용 인원이 40~50명이었는데 이번에는 30명이고, 몇 개 교직 과목 분반들은 열리지도 않았다”며 불만을 표출했다.
우리학교 교직이수자들은 ‘교육학개론’, ‘교직실무’, ‘특수교육학개론’, ‘학교폭력예방및학생의이해’를 필수로 이수해야한다. 그러나 지난 2017년 이후 수강정원은 계속해서 줄어드는 반면 분반의 수는 늘어나지 않았다. 이에 듣고 싶은 과목을 듣지 못하는 교직이수자들이 속출하고 있다. 필수과목인 ‘교육학개론’의 경우 지난 2017년 수강정원은 60명이었으나 이듬해인 2018년 1학기엔 50명, 2019년 1학기엔 40명으로 그 인원이 줄었다. 그러나 분반의 개수는 6개로 늘어나지 않아 교직이수자들이 수업을 듣기 어려운 상황이 됐다. 다른 필수과목도 사정은 비슷하다. 지난 2018년 2학기 ‘학교폭력예방및학생의이해’의 수강정원은 40명 이었으나 2019년 2학기엔 30명으로 줄어들었다.
이에 교육학과 측은 “교직 과목들은 일방적인 이론만 가르치는 것이 아니다”며 학생들을 관리하고 이해하는 방법을 배우는 복합적인 요소가 반영되는 과목들이라고 밝혔다. 이어서 수업의 질적인 면에서 많은 학생을 데리고 수업을 하기는 힘들다고 덧붙였다. 또한 “2020년도에 5주기 교원양성기관평가가 예정돼 있다”며 지난 4주기 교원양성기관평가 결과 비 사범계 교육이수과정과 교육대학원이 낮은 등급을 받아 인원 감축이 이루어졌다고 말했다. 때문에 5주기 교원양성기관 평가 준비에 더욱 조심스러울 수밖에 없다고 밝혔다. 이어서 “교원양성기관평가 기준 중에 ‘수업 규모의 적절성’이라는 지표가 있다”며 교직과목의 경우 한 분반 당 허용 인원이 30명을 초과하면 감점이 이루어져 수강정원을 30명으로 고정할 수밖에 없다고 덧붙였다. 또한 수강 신청에 대한 최종적인 권한은 학사관리과에 있으며 “수강정원을 고정하고 수강 분반을 늘리는 방안에 대해서 학사관리과에 요청을 진행한 바 있었다”고 밝혔다.


크리에이터는 태생적으로 먹고살기 어렵다. 이건 전 세계 어느 바닥이나 마찬가지. 크게 두 가지 구조적 문제가 있다. 하나는 콘텐츠 산업 자체가 ‘슈퍼스타 경제학’이 그대로 적용되는 분야다. 상위 1%가 전체 파이의 99%를 먹는다. 업계 최고 스타에게 모든 인기가 몰린다. 매우 소수에게만 수익이 집중되는 구조다.
다른 하나는 콘텐츠 산업 자체가 그리 대단한 산업이 아니란 점이다. 의사는 건강을 다루고 변호사는 신변을 다루지만, 콘텐츠는 유희를 다룬다. 재미는 있으면 좋지만, 없다고 큰일 나는 건 아니다. 심지어 최고 인기 프로그램조차 오랜 기간 결방해도 우리 일상에 아무 영향 없다. 콘텐츠는 있으면 좋지만, 없어도 그만이다. 비타민은 돼도 페인킬러는 못 되는 셈.
콘텐츠의 가치는 철저하게 주관적 평가 영역이다. 뛰어난 작가의 책에 어떤 독자는 자기 인생 책이라 부르며 얼마를 줘도 아깝지 않다고 평하지만, 어떤 사람에겐 공짜로 줘도 안 읽는 책이다. 콘텐츠가 시장에서 살아남으려면 유저의 심금을 울리거나 그 정도는 아니어도 꾸준히 소비하고 싶은 수준의 유인은 있어야 한다. 하지만 그 두 방법 다 어렵고 운도 필요한데 돈은 별로 안 된다.
이렇게 돈도 안 되고 힘든 산업인데도 경쟁자는 넘친다. 영화판은 연봉 천만 원이 안 돼도 하겠다는 사람이 수두룩하다. 그러면서도 즐겁게 그 일을 계속한다. 영화를 만드는 일이니까. 다른 사람은 몰라도 자기한텐 가장 위대한 일이니까. 그런데 본인의 자부심과 별개로 적어도 산업의 관점에서 콘텐츠 일은 그리 대단한 게 아니다.
항상 크리에이터는 있어도 그만 없어도 그만인 일을 하고 있음을 명심해야 한다. 그걸 제대로 인식해야 돈 얘기를 똑바로 할 수 있다. “돈 안 벌어도 돼. 어차피 이건 재미로 하는 거야.” 벌면 좋고 안 벌어도 그만이라고 생각하니까 터무니없는 조건에도 일을 맡는다. 영화, 디자인, 예술 분야 모두 그렇다. 보람만 있으면 자기 시간과 노력은 공짜여도 상관없는 줄 안다.