업종 신고번호만 봐서는 인터넷 쇼핑몰일 것 같다. 하나는 맞는데 다른 하나는 아니다. 위는 오픈마켓 업체인 ‘11번가’의 신고번호다. 아래는 국내 최대 가상화폐 거래소 빗썸의 것이다.
국내에서 가상화폐는 아직 법적 지위를 부여받지 못했다. 화폐도 아니고, 금과 같은 가치저장 상품도 아니다. 현행법 테두리 안에서 가상화폐 거래소는 옷이나 신발 판매를 중개하는 곳과 같은 업종에 속한다. 주식 시장을 총괄하는 ‘한국거래소’(KRX)는 물론이고, 수수료를 받고 주식 매매를 중개하는 증권사에 준하는 지위도 아니다.
23일 현재 전 세계적으로 시가총액이 80조원을 웃도는 시장이지만 국내에서는 제대로 된 취급을 못 받고 있다.
국내 가상화폐 시장은 급성장하고 있다. 빗썸에서 거래된 비트코인 거래량은 2014년 1715억원에서 2015년 4300억원으로 증가했다. 비트코인 외 이더리움·대시·라이트코인 등 다른 가상화폐까지 상장되면서 최근엔 하루 거래금액이 3500억원 수준으로 급증했다. 가상화폐 리서치 업체인 코인마켓캡에 따르면, 한국 원화의 비트코인 거래 점유율은 세계 4위, 리플(은행 송금에 특화된 가상화폐, 시가총액 3위) 거래 점유율은 사실상 세계 1위(비트코인 제외)다.
화폐인지 상품인지 구분이 안 되는 ‘자산’이지만 투자자가 ‘대박’을 꿈꾸며 가상화폐 시장으로 뛰어들고 있다. 그러나 가상화폐를 중개하는 거래소에 관한 제도가 마련되지 않아 투자자(혹은 이용자)는 사고에 무방비로 노출돼 있다.
지난달 발생한 가상화폐 거래소 야피존 해킹 사건의 처리 과정이 그렇다. 규제 사각지대에서 어떤 일이 벌어지는가를 여실히 보여준다. 야피존은 지난달 22일 해커의 공격으로 거래소가 보관하는 일종의 예수금 55억원을 도난당했다. 전체 예수금의 37%에 해당하는 규모였다. 야피존은 이용자에게 이를 보상하는 대신 회원들의 자산을 37%씩 차감했다. 차감분에 대해선 차후 영업수익으로 차차 보상해주겠다고 안내했다. 사실상 손실을 고객에 떠안긴 셈이다.
다른 국내 가상화폐 거래소는 해킹 위험에 대비해 다양한 보안 장치를 마련해 놓고 있다. 국내 3대 거래소인 빗썸ㆍ코인원ㆍ코빗 등은 출금시 일회용 비밀생성기(OTP) 인증 과정을 거쳐야 하고, 가상화폐의 일정 부분을 보안지갑에 따로 담아 인터넷 망과 분리된 은행 대여 금고에 보관하는 콜드 스토리지 등을 도입했다. 김진형 코인원 매니저는 “(코인원은) 이용약관에 따라 회사의 고의 또는 과실로 인해 회원이 손해를 입게 될 경우 발생한 손해분만큼의 원화 및 가상화폐를 복구하도록 규정돼 있다”고 말했다. 빗썸 관계자는 “작년 7월부터 예치된 자산을 안전하게 보관하기 위해 외부회계법인에 에스크로 서비스를 도입해 운영 중”이라고 밝혔다.
그렇지만 이런 높은 수준의 보안이 가상화폐 거래소를 운영하기 위한 의무사항은 아니다. 한 한국인터넷진흥원 관계자는 “가상화폐 거래소는 사업자 신고만하면 영업이 가능한 통신판매업자로 분류된다”며 “현행법 체계 안에서는 통신판매업자는 금융회사 수준의 보안 요건을 갖출 필요가 없다”고 말했다. 현행 제도라면 영세한 거래소에서는 제2의 야피존 사건이 언제라도 벌어질 수 있는 셈이다.
실제로 최근 한 리플 전문 거래소에서 자신도 모르는 사이에 계좌에 넣어둔 약 5000만원 상당의 리플이 다른 계좌로 무단 송금되는 사고가 발생했다. 이 피해자가 불법 금융 추방을 목적으로 만들어진 인터넷 카페에 피해를 호소하자 비슷한 피해를 당했다는 이들이 속출했다. 거래소 측은 “서버 해킹 사실이 없다”며 이용자 과실을 문제 삼아 보상해줄 수 없다는 입장을 내놨다. 피해자들은 현재 카페 등을 중심으로 집단 민사소송에 참여할 이들을 모집 중이다.
정확한 가치 산정이 어려운 가상화폐 특성을 활용한 금융사기도 빈번하다. 불법금융 신고 카페 운영자인 대마불사(네이버 아이디)는 “2014년경엔 이름조차 생소한 가상화폐인 리플에 투자하면 큰 돈 벌 수 있다며 해외에서 리플을 10원에 사와 투자자에게 100원에 팔았던 업체도 있었다”며 “나중에 이 사실을 안 피해자들이 업체를 사기죄로 고소하려 했지만 리플의 가격이 얼마가 적정한 것인지에 대한 규정이 없어 사기죄로 고소할 수 없었다”고 말했다(리플은 최근에야 국내 거래소에 상장됐다).
그는 “역설적인 건 이렇게 속아서 산 리플이 지금은 400원 이상에서 거래되고 있다”며 “가격이 오르자 이용자들의 아이디와 비밀번호를 모두 알고 있는 업체들이 몰래 리플을 빼 가는 일도 벌어졌다”고 덧붙였다.
한 금융당국 관계자는 “신고만 하면 가상화폐 거래소 영업이 자유롭다 보니 거래소를 가장한 불법 금융 업체가 난립할까 우려된다”며 “이대로라면 추가 피해 발생은 불 보듯 뻔하다”고 말했다.
그렇다고 섣불리 규제를 하기도 어렵다. 현재 한국의 포지티브 방식(법에 규정된 것만 허용)의 법체제 하에서 가상화폐를 기존 금융 규제의 틀에 넣었다가는 혁신의 발목을 잡을 수도 있어서다.
산업혁명은 영국에서 시작됐다. 제임스 와트가 증기기관을 발명하면서다. 그러나 자동차 산업이 활성화할 무렵 영국은 ‘적기조례(赤旗條例)’란 규제를 도입한다. 자동차는 붉은 깃발을 든 사람보다 앞서가면 안 된다는 조례다. 마부들의 이익을 보호하기 위한 처사였다. 이 규제 때문에 자동차가 빠르게 달릴 수 없었다. 결국 증기기관 발명국인 영국이 자동차산업의 주도권을 독일에 뺏기는 중요한 계기가 됐다. 인호 고려대 컴퓨터정보통신대학원 교수(한국블록체인학회장)는 “과도한 규제를 도입하는 것은 핀테크 혁명의 시대 적기조례와 같은 우를 범하는 것”이라고 말했다.
금융위원회는 지난해 11월 금융감독원·기획재정부·한국은행 등과 함께 디지털 통화 제도화를 위한 태스크포스(TF)를 구성했다. 비트코인 등 가상화폐에 대한 정확한 법적 근거가 없기 때문에 관련 사업자나 거래소 등이 투자금을 받고 사업을 추진하는 데 어려움이 있다고 판단해서다. 이 TF는 가상화폐에 대한 정의, 거래소 등록제와 자금세탁 방지, 외환 규제 등을 논의해 오고 있다.


료리에 주로 쓰이는 흑후추는 아직 록색을 띠고 있는 설익은 후추를 수확하여 장시간에 걸쳐 건조시켜 흑색으로 변색시킨 것을 말한다. 건조시 주름이 발생하지만 뜯지 않고 그대로 사용한다. 흑후추는 특유의 진하고 톡 쏘는 향과 맛 때문에 소고기에 사용할 때 궁합과 풍미가 좋은 것으로 알려져있다.
▧ 백후추
백후추는 빨간 후추 열매를 수확 후 건조시켜 물에 담가 껍질을 부드럽게 벗겨 나오는 백색의 후추열매를 말한다. 백후추는 흑후추보다 맛이 약하고 부드러워 크림소스나 생선료리와 궁합이 좋다. 백후추는 주로 약용으로 사용된다. 사람에 따라서는 백후추의 강한 냄새에 불편함을 느낄 수 있으나 제조공정에 따라 후추 열매 외피를 부패시키면 냄새가 거의 나지 않는 깨끗한 상태의 백후추도 제조할 수 있는 것으로 알려졌다.
▧ 록후추
록후추는 익기 전의 록색 후추 열매를 동결, 건조 등의 방법으로 산화하지 않도록 처리한 후추이다. 신선한 상태에서도 향신료로 활용되나 상하기가 쉬운 특성을 가진 탓에 저온 급속랭동 방식으로 건조시키거나 염장법으로 소금에 담가 피클로 가공하여 류통된다. 록후추는 후추열매 본래의 록색을 띠면서 흑후추보다 매운맛이 덜하고 깔끔한 맛을 낸다. 주로 닭고기, 생선, 채소료리와 같이 가벼운 음식에 활용하기에 적합한 후추로, 버터에 볶아 파스타, 수프, 샐러드 드레싱으로 활용해도 좋다.
▧ 적후추
적후추는 일반 후추와 달리 후추열매로 만드는 것이 아니기 때문에 엄밀히 말하면 후추가 아니라는 의견이 많다. 적후추는 남아메리카산 페퍼트리, 마다가스카르산 열매로 만든 것으로 일반 후추와 비슷한 풍미를 가져 후추라 부른다. 매콤하면서 부드럽고 달콤한 맛을 지니고 있고 붉은빛이 화려해 장식용으로도 많이 쓰인다. 과일소스, 비네거 드레싱, 디저트, 고기와 생선료리 등을 만들 때 쓰인다.
▧ 구입요령과 보관법


새벽 4시30분 노인아파트 앞에 버스를 댔다. 워싱턴 벚꽃구경을 하기 위해서 할머니. 할아버지들이 벌써부터 기다렸다. 그 새벽에 잘 차려 입으셨으니 밤을 꼬박 새웠음이 분명하다. 위안부결의안 막바지 로비를 위한 한인동원이 어려워서 노인들을 상대로 ‘워싱턴꽃구경’으로 모집했다. “의사당 주변의 벚꽃이면 충분하겠지”란 필자의 잔머리에 가까운 아이디어였다.
대형버스 두 대를 이끌고 씩씩하게 워싱턴으로 향하고 있지만 내심 걱정이다. 의사당에 도착하면 10시일텐데 면담을 약속한 50여명의 의원실을 방문하려면 하루종일의 일이고 거기에 점심시간을 빼면 벚꽃구경은 생각도 못할 일이다. 출발한지 3시간, 볼티모어를 지나고 있을 때에 그때부터 교육이다. 영화를 보여드리겠다고 버스내의 TV를 켰다.
준비했던 영화 “정신대 다큐멘터리”다. 일제시대 왜놈들의 만행(蠻行)을 적나라(赤裸裸)하게 보여주는 영화다. 영화가 끝나기도 전에 (당시의) 일본놈들에 대한 성토(聲討)다. 화딱지를 내는 분, 더한 것을 겪었다고 큰소리로 자신의 경험을 이야기하는 분, 훌쩍쩍 우시는 할머니들도 있었다. 왜정시대 일본 놈들의 만행에 대한 적개심이 활활 불타오르고 있었다.
버스가 도착하기 전에 5명씩 조를 짜서 미리 훈련된 스탭들에게 할당했다. 이슈를 강조한 글자가 박힌 셔츠를 입고 똑같은 가방을 어깨에 걸었다. 훈련된 스탭이 조장이 되어 약속한 의원실을 한곳도 빠짐없이 방문했다. 다리가 불편해도 오직 꽃구경의 일념으로 나섰다가 힘들어하시는 분들이 거의 대부분임을 필자가 모르지 않았지만 그냥 야단맞을 각오가 있었다.
거의 모든 분들이 힘들어 지친 돌아오는 길에 버스는 벚꽃이 만발한 의사당을 한 바퀴 돌고는 95번을 탔다. 뉴욕 노인아파트엔 밤 11시가 되어서 도착했다. 아직도 필자의 귓전엔 “김소장, 꽃구경은 언제 하는가..!!” 란 소리가 윙윙거린다.
할머니, 할아버지를 동원한 시민로비가 제대로 먹혔다. 인권문제를 외면할 정치인은 없었다. 지역주민들의 현안(懸案)을 챙기지 않는 의원은 한명도 없었다. 다만, 그들이 몰랐기 때문이었다. 그 누구도 이 문제를 들고 의원을 직접 찾아가질 않았었다. 전화나 팩스를 통해서 의원실에 전달한 것이 최선이었다.
하루에 한 의원실 당 팩스로 들어오는 지역구 현안이 평균 55가지라고 한다. 보좌관들의 일은 현안을 잘라내는 일이다. 소재지도 불분명하게 들어온 팩스를 보좌관이 챙길 리 만무하다. 그래서 직접 의원들을 만나려고 결정했다. 할머니 할아버지들이 지역구에로부터 직접 찾아온 것을 외면할 의원은 (435명의 하원 중에) 한명도 없음을 경험했다. 돌아오는 버스에 찾아와서 허리를 굽혀 인사를 하기까지 했으니 말이다.
유태인들만이 실행하는 풀뿌리 시민로비의 위력(威力)을 실감했다. 지역구 납세자들의 현안임을 입증하고 지역구의 유권자가 직접 발품을 팔면 분명히 작동을 한다. 그것이 의회정치의 원리다. 돈을 내는 납세자 표를 주는 유권자에게 가장 만만한 상대는 (보좌관도 아니고 그들의 보스인) 정치인이다. 직접 의원을 상대로 현안을 전달하는 것. 그것이 풀뿌리 시민로비다.
정치인들은 하루 종일 다음번 선거를 고민한다. 때문에 필자는 일 년 내내 정치인의 선거에 영향을 줄, 그런 궁리(窮理)만 한다. 모든 사람들이 그런 궁리를 하겠지만 아마도 필자와의 차이는 궁리만인지, 아니면 실제로 그런 영향력을 만들어 내는지가 차이일 것이다.
“세금을 냈는데 정치인에게 무엇을 또 한단 말인가.?” 란 말은 미국 온지 40년을 자랑하는 한인전문직 은퇴자의 충고(忠告)다. “나에게 정치에 관한 말도 꺼내지 말라.. 내가 세상에서 가장 싫어하는 것이 정치다”란 힐난(詰難)은 한인식당으로 돈을 벌었다고 소문난 분이다. “순수한 신앙생활로 정치권을 정화시켜야한다.., 그것이 우선이다...” 란 말은 타국선교에 열심인 (2007년 샘물교회 선교사 피납때에 미국정치인들을 동원해서 CIA를 움직여야 한다고 열을 올리던)교회장로님의 말씀이다.
미국을 잘 알고 있다고 자부하는 분들의 의견은 이랬지만 그 당시 어린 학생들과 할머니, 할아버지들의 발품은 역사적인 성과를 냈다. 시민의 요청이 미국의 외교정책을 넘어선 전례(前例)를 남겼다. (“미일관계가 아무리 중요하다하더라도 인권문제를 우선할 수는 없다” 당시 외교위원장의 발언이다.)
이민자들에겐 역사적인 기회.
이민사회를 위한 이민개혁안이 기로(岐路)에 섰다. 1960년대 이민법 개정 이후 이민자들에게 가장 큰 폭의 변화와 신분구제의 획기적인 일이다. 반 이민의 입장을 취하던 정치인, 사회단체, 종교인들이 이민사회의 현안에 진지하게 주목했고 결국에 이민사회가 안정되는 일이 미국의 안전과 경기활성화에 도움이 된다는 논리에 접근했다. (물론 인종주의적 반이민그룹들은 구제불능이지만.)
연방상원의 합의안이 이것을 설명해 준다. 상원이 방향을 설정했고 미적거리는 하원을 향해서 구체안도 제시했다. 공은 하원에게 넘겨졌다. 하원은 시민들의 실제적인 현안이 아주 민감하게 작동되는 곳이다. 그래서 이제는 이민자들이 자기지역 의원들에게 얼마나 적극적으로 로비를 하는가에 달렸다.
이민자들이 없는 지역은 없다. 지금 직접 의원들을 만나서 로비를 해야 할 때다. 극렬하게 반대를 하는 반이민의원은 입장을 완화시키고, 중도적인 입장의 의원은 돌이켜 세워야 하고, 친이민 의원을 향해선 고마움을 전하고 반이민 의원을 설득시켜달라고 도움을 요청해야 한다.
로비는 이쪽저쪽 편을 갈라서 공략, 공격하는 일이 아니다. 정당함의 명분을 강조해서 주장하는 것이 로비의 원론이 아니다. 자기의 이익을 위해서 일해 달라는 일종의 거래다. 거래는 주고받는 일이다. 돈을 냈고 표를 준 시민은 이미 거래를 할 충분한 여건이 조성되어 있음이다.
풀뿌리 로비는 메시지와 시기 그리고 상대가 정확해야 한다. 풀뿌리는 로비는 대체적으로 하원을 민감하게 작동시킨다. 메시지는 지역의 현안을 이야기해야 하고 상대는 입장을 변경할 가능성이 있는 선거에서 근소한 차이로 당선이 된 의원을 선정해야 한다.
지난달 상원을 통과한 이민개혁안을 지금 당장 하원에서 표결에 부친다면 198명만 찬성표를 던져서 부결된다는 전문가의 데이터가 있다. 20명이 부족하다. 그래서 이민자들은 찬성쪽으로 돌이켜 세울 의원들을 선정해서 집중적으로 로비를 해야 한다. 장외에서 통과를 주장하는 목소리만 갖고는 하원통과를 기대하기는 어렵다.
이민자들은 공화당내 중도적인 성향으로 지난해 선거에서 10% 미만의 표차이로 당선된 의원들을 타겟으로 해야 한다. 아시안 이민자 그룹들은 아시안 인구가 많은 지역구의원이면 지난 선거에서 10% 미만으로 당선되었으면서도 이민개혁안에 반대표를 던질 것으로 예상되는 의원을 집중 로비를 해야 한다.
7월17일 워싱턴으로.!
이민개혁안을 위해서 그리고 한국인전문직비자법안을 위해서 그리고 일본군위안부결의안 통과 6주년 기념행사를 위해서 7월 17일 워싱턴으로 함께 가야한다. 1940년대 사회보장법을 위해서 서민들이 워싱턴으로 몰려갔던 시민로비가 이것이고 60년대엔 흑인들이 저들의 민권(소수계 투표권)을 위해서 실행했던 풀뿌리 로비가 바로 이렇다. 그리고 2차 대전 후에 미국의 유태계들이 이스라엘을 미국의 힘으로 철저하게 보호해 나가는 합법적인 시민로비이다.
무엇보다도 2007년 한국계미국시민들이 워싱턴내 소문난 일본의 돈 로비를 물리친 전략이 또한 바로 이 방식이다. 그리고 적극적인 참여의 모범시민의 방식이다.


석사는 27학점, 박사는 60학점입니다. 자세한 사항은 홈페이지 내의 교과과정을 참고하시면 됩니다.
석사, 박사과정은 각각 몇 학기인가요?
석사과정은 논문 포함하여 총 4학기이며, 박사과정은 Coursework 6학기 이후 Research 및 논문작성 기간이 2학기로 총 8학기입니다.
석사, 박사과정 학비는 얼마인가요?
2015학년도 신입생 수업료는 석사과정의 경우 학기당 약 550만원 정도, 박사과정의 경우 Coursework 기간에는 학기당 약 950만원 전후이고 이후 논문학기에는 약 300만원 정도입니다. 이는 입학금 제외금액이며, 등록금 인상에 따라 일부 조정될 수 있습니다.
신입생의 경우 첫 학기 휴학이 가능한가요?신입생의 경우, 해외 및 지방발령, 군입대, 2개월 이상 치료를 요하는 경우, 출산으로 인한 경우를 제외하고 첫 학기 휴학은 불가능합니다.등록금을 납부하고 휴학이 가능한가요?등록금은 신입생의 경우를 제외하고는 반환기준일 근거에 따라 반환하도록 되어 있습니다. 따라서 등록금을 납부하고 휴학하는 경우 등록금 반환만 가능합니다. 이 경우에도 첫 학기 휴학은 불가능합니다.GSM에서는 어떠한 학위가 주어지나요?석사과정을 마치게 되면 서강대학교 총장 명의의 경영학석사 (MS), 박사과정을 마치게 되면 서강대학교 총장 명의의 경영학 박사 (Ph.D.) 학위를 받게 됩니다.일반대학원 석/박사과정이나 MBA과정과의 차이점은 무엇인가요?일반대학원은 서강대학교 소속이며, GSM은 서강대학교 경영전문대학원 소속입니다. GSM에서는 일반대학원에서는 제공되기 어려운 특정 분야인 서비스경영에 전문화된 과목이 제공되고, 비즈니스 프로세스 & 프로젝트 인턴십이나 해외세미나 같이 서비스분야의 실무적 경험을 쌓거나 취업에 도움이 될 수 있는 과목이 제공되며, 실무 종사자들을 위하여 수요일 야간과 토요일에 강의가 개설되는 차별점이 있습니다. 또한 석사과정의 경우 서비스분야에 대한 심도 깊은 연구과정인 GSM 박사과정 진학으로 쉽게 연결될 수 있고, 이를 위하여 석사과정 마지막 학기에 지도교수와 상의하여 졸업 논문의 주제선정과 적용방법론을 상대적으로 유연하게 진행할 수 있는 장점이 있습니다. 박사과정의 경우 코스워크 기간이 일반대학원에 비하여 두 학기 길고 전공시험에 2학기를 마친 이후부터 7학기 시작 이전까지 분산 응시가 가능하여 실무에 종사하시는 분들이 유연하게 박사과정을 마칠 수 있는 장점이 있습니다. 하지만 GSM과정에서 수학하기 위해서는 서비스산업 분야에서의 실무 경험이나 경영학에 대한 기초적인 이해를 어느 정도 필요로 하므로 일반적인 대학원 경영학 전공이나 MBA 과정과 같이 경제학이나 경영학 전반적 분야에 대한 과목을 수강 하지 않습니다.학위논문은 어떠한 형태로 쓰게 되나요?석사과정의 경우에는 이론연구, 실증연구, 사례연구 혹은 프로젝트 형태의 학위논문을 쓰시게 되며, 박사과정의 경우에는 이론연구, 실증연구 혹은 사례연구 형태의 학위논문을 쓰시게 됩니다. 석사와 박사과정 모두 지도교수를 선정하며, 학위논문 과목을 신청하시게 됩니다. 석사과정의 경우에는 지도교수를 포함한 총 3명, 박사과정의 경우에는 지도교수를 포함한 총 5명의 심사위원을 지도교수님과 상의하여 선정합니다.석사과정의 비즈니스 프로젝트 & 프로젝트 인턴십 과목은 어떻게 운영되나요? 석사과정 Part-time 학생들께서는 비즈니스 프로젝트를 하시게 되며, Full-time학생들께서는 인턴십을 수행하시게 됩니다. 모두 3학기 전후에 등록하시게 되며, 지도교수를 선정하여 개별적으로 수행하시게 됩니다.박사과정의 자격시험 및 전공시험이 궁금합니다.박사과정의 자격시험과 전공시험은 모두 지도교수의 승인을 받아야 하며, 과목별로 70점 이상의 점수를 받아야 통과 됩니다. 박사과정의 자격시험은 서비스 연구조사 방법론과 통계분석 방법론 두 과목을 수강하신 후 두 과목 모두 Bo이상의 학점을 받으시면 2학기를 마친 이후에 치르실 수 있습니다. 박사과정의 전공시험은 자격시험 통과하면 글로벌 서비스 경영학 전공분야 4개 과목을 선정하여 치르시게 되며 해당과목을 수강한 후 2학기를 마친 이후부터 7학기 시작 이전에 분산 응시가 가능하십니다. 자격시험과 전공시험 모두 과목별로 1회의 재시험이 허용됩니다.수업형태가 궁금합니다.수업연한은 석사과정은 2년 (4학기)이고, 박사과정은 4년 (8학기)이며, 필요에 따라 방학 중 서비스 해외세미나와 같은 과목을 수강하실 수 있습니다. 수업시간은 수요일 1교시 19:00-20:15, 수요일 2교시 20:30-21:45, 토요일 1교시 09:00-10:15, 토요일 2교시 10:30-11:45, 토요일 3교시 13:00-14:15, 토요일 4교시 14:30-15:45와 같습니다.조교장학금에 대하여 알려 주십시오.
조교는석사과정의 Full-time 등록학생 중 신청한 분에 대하여 선발하게 되며, 서강대학교 경영전문대학원에서 수업 조교 혹은 행정의 업무를 하게 되고 장학금을 지원받게 됩니다.
장학금(Full-time의 경우)
교수조교장학금
행정조교장학금
수업조교장학금 및 근로장학금
수업료의 65%(안식년교수조교의 경우 40%)
근로조건에 따라 수업료의 65%이상 받을 수 있음.
내부규정에 따라 지급
GSM 박사과정의 졸업 요건에 대하여 알고 싶습니다.GSM 박사과정을 졸업하시기 위해서는 자격시험과 전공시험에 통과하여야 하며, GSM 박사 학위논문이 합격되어 통과되어야 하고, 최소 60학점 이상의 과목을 수강하셔야 합니다. 총 16학점까지 박사과정위원회의 심사에 의해 학점인정이 가능합니다. 박사학위 청구 논문 제출자격을 얻기 최소 7학기 등록이 필요합니다. 그리고 경영전문대학원의 박사과정 시행세칙에 따라 일정 점수의 학술지 게재 실적이 있어야 합니다. 즉 1)해외학술지 90점 이상, 2)국내학술지 400점 이상, 혹은 3)해외학술지 1편과 국내학술지 200점 이상의 세 가지 조건 중 하나의 실적을 충족하여야 합니다. 이의 선택 여부는 지도교수와 상의하여 결정하고, 최소한 해외학술지 1 편이상 혹은 국내 학술지 2편 이상은 지도교수와 함께 진행된 연구여야 하며, 대상 논문은 박사과정 재학 기간 중에 서강대학교 소속을 명기하여 발표된 논문이어야 합니다. 해외학술지는 해외의 기관에서 발행된 학술지로 peer reviewed journal 이며, 국내학술지는 학진 등재후보지 이상의 조건입니다FA제도에 대하여 알려 주십시오.매 과목별 결석 허용 횟수는 한 학기 통산하여 전 수업 시간의 1/3까지 입니다. 즉, 16주 수업 (3학점)의 경우 5회, 8주 (1.5학점)의 경우 2회까지 결석이 허용됩니다. 수업시작 후 10분 이후에 입실하실 경우 결석으로 처리되며, 2번의 지각을 결석 1회로 간주합니다.개설 되는 전공과목에 대하여 알려 주십시오.
GSM에서 개설되는 과목은 아래의 표와 같습니다. 아래 표의 과목 이외에 지도교수와 상의하여 석사과정은 총 6학점 이내, 박사과정은 총 9학점 이내의 일반대학원 과목을 수강하실 수 있습니다.
글로벌서비스의 필요성, 추세, 최근 동향 등을 소개한다. 또한 서비스의 정의와 개념뿐만 아니라 서비스 환경의 변화와 이에 대응하기 위한 서비스전략 개발을 학습한다. 특히 서비스 분석에 활용되는 다양한 방법론들을 살펴보고, 이것이 현업에서 어떻게 활용되는지 알아본다. 서비스에 대한 새로운 시각을 이해하고 시스템적인 사고를 갖도록 하는 전공필수 과목이다.
성공적인 서비스 조직 관리를 위하여 관리자에게 꼭 필요한 업(業)에 대한 사명감과 단위 조직의 방향성(비전과 지침), 상호존중의 직장문화와 좋은 근무환경 (학습 및 혁신)구축 및 윤리적 사업수행에 대한 역량을 학습한다. 세부적으로 사원에 대한 애정과 신뢰를 바탕으로 의사소통과 고충처리, 공정한 평가와 부하 역량개발, 그리고 권한위임과 동기부여로 자발적인 단위조직의 목표달성 의지 및 도전정신을 이끌어 내어 현장의 성과를 극대화할 수 있는 리더십 역량을 배양한다.
고객행동분석
고객행동분석은 고객관리와 도소매, 유통서비스의 입지선정과 상권관리에 대한 개념이며 고객관리(CRM)의 개념과 필요성, 멤버십, CRM실행에 대한 구체적인 기법을 습득하며 상권관리는 한 자점(自店)을 중심으로 주변지역을 행정동 기준으로 1차상권과 2차상권, 기타상권으로 분류하고 1,2차 상권을 대상으로 자점의 경쟁수준을 파악하고 특성에 맞는 공략방법을 도출하여 성과로 연결시키는 실전적인 방법을 습득한다.
제조기업 뿐 아니라 서비스 기업도 경쟁우위의 원천으로서 운영관리의 중요성이 커지고 있다. 서비스운영관리의 전략적 이해를 통해 새로운 환경 변화에 신속하게 대응함으로써 경쟁력을 확보할 수 있다. 본 과목은 운영관리의 전략적 관점에서 서비스 운영 프로세스에서 발생할 수 있는 제반 관리 문제들을 파악하고 이에 대한 해결책을 탐구한다. 또한 서비스 조직이 차별화된 경쟁우위를 달성할 수 있도록 고객만족의 관점에서 서비스 운영 관리 이슈를 학습한다. 주요 내용으로는 서비스 프로세스, 서비스 재고관리, 스케줄링, 서비스 실패 및 회복, 서비스 품질, 수율관리 등을 다룬다.
서비스와 관련하여 학위논문을 쓰고, 계속 연구논문을 쓰기 위해서 필요로 하는 기본적인 연구조사방법에 대한 지식을 습득하고, 최근 연구조사방법동향을 배운다. 인과관계, 가설, 이론, 변수, 측정, 척도, 자료수집, 표본설계, 통계분석 등의 주제들을 학습한다.
내부, 외부 고객과의 성공적인 커뮤니케이션 전략을 수립하고 서비스 조직의 감정노동 이해, 갈등관리, 설득 및 협상, 코칭 스킬을 역량을 강화한다. 서비스 표준매뉴얼 기획, 제작, 활용 프로세스를 습득하여 직원의 정보제공 능력을 향상시킨다.
서비스 SCM
서비스 SCM은 제품의 이동을 다루는 제조 SCM과 달리 서비스 기업을 중심으로 최초 공급자로부터 최종 고객까지 서비스를 전달하기 위해 필요한 모든 자원, 정보, 프로세스 및 성과를 종합적으로 관리하는 활동으로 정의할 수 있다. 이에 본 과목에서는 서비스 유통과 서비스 물류 프로세스를 포함하여 서비스 기업의 통합적인 SCM 활동을 학습한다.
VOC분석 및 활용
VOC(Voice of customer) 수집, 분석, 활용 및 공유, 평가 및 개선하는 종합 프로세스를 이해하여 고객 불만에 능동적 대처와 선제적 대응을 할 수 있다. 고객불만, 서비스 실패, 서비스 회복관리에 대한 개념 및 효율적인 VOC시스템 운영방법을 습득할 수 있다.
조직의 성과를 다룬다. 여기에는 상품과 서비스 성과, 고객중시 성과, 재무와 시장성과, 인력중시 성과, 운영성과 등을 포함한다. 개인과 부서의 행동에 방향성을 제시하는 강력한 도구로서 개인과 부서의 전략이 회사의 전략과 부합하여 각 영역에서의 성과 극대화가 회사 전체의 성과 창출로 연계될 수 있도록 하는 성과관리프로세스를 학습한다. BSC, KPI, MBO, 예상성과의 추정 등도 배운다.
서비스 수준 진단을 통해 접점 서비스를 향상 및 개선할 수 있는 컨설팅 프로세스를 이해하고 문제점 발굴, 개선과제 선정, 과제 수행, 평가지표 개발, 사후관리 방법을 체계적으로 학습한다. 서비스 향상을 위한 교육, 개선활동, 점검, 피드백 방법을 활용할 수 있다.
서비스 디자인 방법론
서비스 디자인의 대상은 고객뿐 아니라 접점 직원에서부터 경영진에 이르기까지 서비스와 관련된 모든 사람과 조직을 포함한다. 또한 고객의 경험을 중심으로 문제를 해결하거나 필요를 충족시켜주기 위한 서비스 접점, 서비스 구성, 서비스 모듈, 서비스 모델, 조직 등 서비스의 모든 차원을 그 영역으로 한다. 따라서 본 과목에서는 고객의 다양한 니즈에 대한 관리 및 분석, 경험가치 증진을 위한 경험관리 전략 및 디자인 방법론, 경험 평가 및 분석 방법론 등을 학습한다. 대표적으로 고객 여정맵, 블루프린트, 이해 관계자맵 등의 다양한 서비스 디자인 방법론을 학습한다.
제품-서비스 융합 디자인
최근 많은 기업들이 경쟁력을 확보할 수 있는 방안으로서 제품과 서비스의 융합을 선택하고 있다. 이는 제품과 다양한 서비스를 통합적 시스템 관점에서 연계한 새로운 제품-서비스 통합시스템(Product-Service System, PSS)을 통한 가치 창출을 의미한다. 따라서 본 과목에서는 제품-서비스 융합의 개념을 이해하고, 제품적인 요소와 서비스적인 요소를 유기적으로 결합할 수 있는 PSS 설계를 위한 방법론 및 적용 가능한 다양한 기업의 사례를 학습한다.
서비스 기업의 경쟁우위를 제공해 줄 수 있는 정보기술(ICT)의 활용에 대한 중요성을 이해하고 ,이를 바탕으로 E-business, CRM, SCM, VOC, Logistics, CS 모니터링 등의 사례를 통해 성공을 거둔 다양한 우수 글로벌 기업 사례를 학습한다. 특히 E-business를 통한 사업 확대와 과학적인 CRM으로 Target promotion의 시행,CS모니터링과 VOC의 체계적인 관리로 고객만족 제고, 고객과의 서비스 및 상품의 납기약속, 재고의 효율적 관리와 정확한 수요예측을 포함한 전반적인 판매데이터의 과학적인 관리로 경영의 효율을 제고하는 사례들을 배운다.
신서비스 개발
기업에 있어 신제품과 신기술의 개발은 지속적인 생존차원의 중요한 의미를 갖고 있다. 신서비스 개발 역시 서비스기업에게 있어서는 주요한 전략적 활동 중의 하나이다. 신서비스 개발은 기존 서비스의 점진적인 개선 차원이 아닌 급진적 혁신 차원의 새로운 서비스 개발로 정의한다. 따라서 본 과목에서는 신서비스 시장의 정의, 아이디어의 개발, 서비스설계와 포지셔닝, 서비스 시장 및 수요예측 등을 학습하고 사례를 통해 신서비스 개발 프로세스를 습득한다.
조직의 상황에 따라 창의적인 솔루션을 도출 할 수 있는 시스템적 사고와 다양한 아이디어 발상법을 학습한다. 소집단 활동, 시뮬레이션, 시나리오, TRIZ 기법을 적용하여 문제해결 능력과 직원 지도 능력을 배양한다.
서비스혁신 사례연구
지속적으로 혁신하고 있는 서비스 우수기업의 사례연구를 통해 서비스 전략, 리더십, 추진조직 구성, 실행 프로세스, 운영 활동, 성과, 장애극복 방법 등을 학습하여 고객중심의 프로세스 및 문화를 구축할 수 있다.
최신 서비스 주제연구 I
서비스와 관련된 최근의 이론적⋅실무적 연구를 다각적으로 분석하고 검토한다.
최신 서비스 주제연구 II
최신 서비스 주제연구 III
최신 서비스 주제연구 IV
서비스 해외세미나 I
서비스와 관련된 해외의 이론적⋅실무적 연구를 다각적으로 분석하고 검토한다.
서비스 해외세미나 II
비즈니스 프로젝트 & 프로젝트 인턴십
현장형 인재 양성을 목표로 산업체 근무자의 경우 프로젝트 수행을 통해 학점 이수가 가능하며, 학생의 경우 기초 핵심 교육 후, 연계 기업에서의 인턴십을 통해 실무경험을 습득할 수 있도록 지원한다.
지도교수의 지도하에 논문작성을 위한 연구를 수행한다.
서비스 세미나 I


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우리를 구원하신 예수 그리스도의 이름으로 새해 인사를 올립니다.
2014년 한 해도 주님 안에서 여러분들의 기도가 있었기에 행복한 선교훈련을 할 수 있었고, 2015년, 그리고 주님 다시 오시는 날까지 기쁨으로 복음 전도자로서의 삶을 살아갈 수 있기에 감사를 드립니다.
저희는 한국에 도착하자마자 용인 양지에 있는 OSOM(온누리장기선교사훈련) 훈련센터에 들어와 선교지에 필요한 영성훈련과 타문화이해, 적정기술, CHE사역, 선교전략, 지역연구 등 많은 것을 배우고 익혔습니다. 20명의 선교사 후보생들과 함께 공동체 생활을 하면서 더 없는 그리스도의 사랑을 나누는 행복도 함께 누렸습니다. OSOM 장기선교사 훈련을 마친 후 하나님의 인도하심을 따라 중국과 네팔로 정탐을 다녀왔습니다. 저희는 힌두교의 왕국으로 불리는 네팔에 있는 미전도 종족들에게 천국 복음이 전파되어 하나님의 나라가 임하는 꿈을 꾸게 되었습니다. 네팔은 하루에 10시간 이상 정전이 되고, 대기오염과 수질 오염으로 인한 질병의 노출과 환경적으로 너무나 열악한 나라입니다. 정탐하는 기간 동안에도 아내는 먼지로 인해 알러지비염으로 고생하였고, 마시는 물속의 세균에 감염되어 복통과 설사를 하는 등 어려움이 있었기에, 4명의 자녀들과 함께 그 땅으로 가는 것이 걱정이 되었지만, 저희 가정은 주님의 마음으로 복음 앞에 기쁨으로 순종하여 3월에 네팔을 향해 나아가려고 합니다. 복음을 영화롭게 하기 위한 발걸음이 왜이리 가슴이 뛰고 행복한지요~
네팔을 간략하게 소개하면, 서남아시아에 히말라야 산맥을 중심으로 남으로는 인도, 북으로는 중국을 경계로 하고 있는 산지의 나라입니다. 수도는 카투만두이고, 종교는 힌두교 81%, 불교 11%, 이슬람 5%, 기독교 2%입니다. 면적은 남한 정도의 크기이나 대부분의 국토가 만년설(萬年雪)과 정글로 덮여 있어서, 경작지는 불과 20%도 채 되지 않습니다. 인구는 2,900만 명 정도로 몽고 티벳계(40% 정도)와 인도 아리아계 인종이 주류를 이루며, 120여 종류의 소수 종족들이 있습니다. 또한 네팔에는 인도, 부탄 및 티베트 등에서 온 이주민들이 많이 살고 있습니다. 기후는 인도를 접한 지역의 열대로부터 고산 지역의 냉대에 이르기까지 다양합니다. 수도인 카트만두(해발 1,331m)에는 200만 인구가 살고 있습니다. 경제적으로는 세계 10대 빈국 중의 하나로서 일인당 연간 국민소득이 $120 정도에 지나지 않을 정도로 아주 어렵습니다. 주요 산업은 농업이며 공업은 극히 미약하여 대부분의 물품을 인도를 통하여 수입하고 있습니다. 자금 부족과 도로 사정 그리고 후진 기술 등으로 경제의 낙후를 면치 못하여, 오히려 관광에 의존하고 있는 형편입니다. 문맹률은 60%이상으로 교육수준 또한 아주 저조합니다. 언어는 네팔어가 공용어이나 학교에서 영어를 많이 사용하는 편입니다. 의료시설 또한 크게 부족하며 사람들은 의약보다는 종교적인 치유에 의존하고 있습니다. 특히 청결과 공중 보건의식이 결여되어 질병이 아주 많으며, 평균수명은 58세 정도 밖에 되지 않으며 유아사망률은 60%입니다.
현재 급속히 성장하고 있는 네팔의 교회들은 거의 가정 교회 규모이며, 목회자들은 대부분 평신도 출신으로 신학적 배경이 없어, 교회 성장과 교인들의 바른 신앙에 큰 문제가 되고 있습니다. 이에 따라 한국 선교사들은 신학교 사역, 목회자를 위한 연수와 훈련, 제자 사역, 그리고 교회 개척과 지속적인 보살핌 등을 통하여 네팔 교회 성장에 커다란 도움을 주고 있습니다. 이 외에도 고아원 사역, 교육 사업, 농업을 통한 지역 개발사업, 그리고 의료 사역들을 통하여 그리스도의 사랑을 실천하며 복음을 전하는데 힘을 기울이고 있습니다. 열악한 생활환경과 비자 문제 등으로 선교사가 활동하기에는 비록 어렵기는 하지만 많은 선교사들이 열심히 주의 일하고 있으며 아직도 더 많은 선교사가 필요한 나라입니다. 또한 문화적으로나 지역적으로 티베트, 부탄, 그리고 인도의 북부 지역을 선교하는데도 네팔은 그 거점이 되고 있습니다. 히말라야 산속 ‘네팔’ 땅에도 하나님의 나라가 왕성히 확장되기를 간절히 소원합니다.
저희를 위해 기도해 주세요.
1. 저희 가족 모두 성령충만하고 하나님만을 예배하며 하나님의 마음을 온전히 사랑하는 가정이 되도록 기도 해 주세요.
2. 네팔은 영적으로 어두운 힌두교사상과 환경적으로 척박하기 때문에 4명의 어린 자녀들(시은,지환,시영,지인)이 선교지에서 하나님나라의 꿈을 실현하는 거룩한 자녀들이 되고 더욱 건강하게 지내도록 기도 해 주세요.
3. 네팔에 가기 위해 초기 정착비용과 학비 등이 채워질 수 있도록 기도 해 주세요.
4. 현지에 잘 적응하고 언어를 완벽하게 습득하여 네팔의 영혼들을 온전히 사랑하고 복음 전할 수 있도록 기도 해 주세요.
4. 12명의 사역동역자, 300명의 무릎선교사, 7000명의 영적자녀들이 세워지도록 기도 해 주세요.
2015년에도 네팔에서 하나님과 동행하고 하나님의 마음을 시원케 해 드리는 선교사가 될 것을 약속드리며 박한철, 김희정 (시은, 지환, 시영, 지인) 드립니다.
“나의 달려갈 길과 주 예수께 받은 사명,
곧 하나님의 은혜의 복음을 전하려 함에는
나의 생명을 조금도 귀한 것으로 여기지 아니하노라”
행 20:24절
네팔 가시기 전의 선교편지 내용입니다. 잘 아시는 것처럼 네팔은 계속되는 지진과 여진으로 아직도 어려움을 격고 있습니다. 이에 노회에 속한 모든 교회가 함께 협력해서 네팔구제에 최선을 다해주셨으면 좋겠습니다. 선교부부장 박근수 목사 올림
15-05-19 16:51
지난 주에 4,800,000원의 네팔 구제비를 선교사님께 송금해 드렸습니다. 더 많은 교회들의 참여를 부탁드립니다. 선교부장 박근수 목사 올림
15-06-02 16:58
6월 2일 현재까지 여러 교회가 네팔 구제에 동참해 주셔서 6,015,000원이 모금되었습니다. 이번 주가 지나면 또 송금하려고 합니다. 선교부장 박근수 목사 올림
지금까지 총 17교회에서 11,719,000원의 네팔 구제비가 모금이 되어서 전액 송금해 드렸습니다. 또 개 교회에서 직접 후원하시고, 네팔에서 구호 활동을 하신 교회도 있는 것으로 알고 있습니다. 그동안 참영해 주신 모든 지교회 목사님들과 교회 성도들에게 감사드립니다.
선교부장 박근수 목사 올림
지금까지 총 17교회에서 11,719,000원의 네팔 구제비가 모금이 되어서 전액 송금해 드렸습니다. 또 개 교회에서 직접 후원하시고, 네팔에서 구호 활동을 하신 교회도 있는 것으로 알고 있습니다. 그동안 참영해 주신 모든 지교회 목사님들과 교회 성도들에게 감사드립니다. 선교부장 박근수 목사 올림
후에 386,000입금되어서 지금 박한철선교사님의 장모님 소천으로 장례가 진행 중인데, 직접 전달해(6월29일) 드렸고, 어제 22만원 추가로 입금되었습니다. 22만원은 7월말에 저희 교회가 네팔선교를 떠나게 되는데 선교사님 필요한 것을 이곳에서 사다드리면 좋을 것같습니다. 그동안 많은 교회에서 동참해 주셔서 감사합니다.
선교부부장 박근수 목사 올림


얼마전 리치몬드힐에 있는 병원에서 본 광경입니다. 말기 암 환자들의 생을 잘 마무리 할 수 있도록 돕는 병동을 펠러티브케어(Palliative care)병동이라 합니다. 그런데 그 병동 바로 옆에 3~4세 어린 아이들을 케어하는 Daycare가 자리잡고 있는 것입니다. 한국 같으면 난리가 났을 조합속에 아이들의 천진한 재잘거림은 신기하기만 합니다. 생을 마감하는 환자들과 이제 생을 시작한 아이들과의 조합, 죽음과 생명의 조합은 도무지 어울리지 않았습니다.
성경에서도 도무지 어울리지 않는 두 가지가 있습니다. 율법과 은혜입니다. 율법은 어렵고 복잡하게 느껴집니다. 은혜는 그저 쉽고 단순하게 보입니다. 율법은 구약의 핵심이고 은혜는 신약의 중심이라고 생각도 합니다. 하지만, 율법이 없다면 은혜도 없고, 은혜가 없다면 율법도 죽게되는 비밀이 있습니다. 율법과 은혜는 부조화의 완벽한 조화를 이룹니다.
한 가지가 더 있습니다. 죄인과 하나님 입니다. 죄인과 하나님은 함께 할 수 없습니다. 죄인은 하나님과 함께 할 때 하나님의 거룩하심으로 인해 죽음을 면치 못합니다. 구약에서는 대제사장이 대 속죄일에 철저한 회개를 하고, 다리엔 밧줄을 매고, 옷 끝에는 방울을 달고, 어린양의 피를 담아 지성소로 들어 갑니다. 계속해서 방울소리가 들리면, 대제사장은 살아있는 것이고, 들리던 방울소리가 들리지 않으면, 지성소 밖에서는 밧줄을 잡아 당깁니다. 그만큼, 하나님의 거룩하심과 죄인은 함께하고 싶어도 함께 할 수 없는 부조화의 속성을 가지고 있습니다.
이 부조화를 조화롭게 만든 분이 그리스도이십니다. 우리는 “그리스도 예수 안에 있는 속량으로 말미암아 하나님의 은혜로 값 없이 의롭다 하심을 얻은 자 되었습니다. (롬3:24)” 그리고 “우리가 아직 연약할 때에 기약대로 그리스도께서 경건하지 않은 자를 위하여 죽으셨습니다.” 결국 부조화의 완벽한 조화 사이에는 그리스도의 죽음과 부활이 있습니다. 그리스도께서 죽음과 생명의 조합을 완벽하게 연결하셨습니다!


그의 말은 그녀를 무자비하게 연민의 의미를 밝히지 않았고, 자신의 얼굴 모양은 여전히 무관심 볼 수 그를에서 Yuqi 섬세하고 매력적인 모습으로 울고 쌍으로 그녀를 깜짝 만든 그녀가 그의 립 굴욕 비트 이기면 도어 아웃.웹하드 바로가기　조지는 그가 그렇게 많이 있지만 그 반대를했던 생각하지 않았다, 충격 윤 치아 오 보였다. 그의는 혼란스러워하는 자신에게 물었다 : "I를 ......웹하드 바로가기　"그것은 당신의 삼촌의 명백한 증거로 당신을 죽일 것만으로는 충분하지 않습니다!"윤 치아 오는 나나세 물어, 수갑 잠금을 해제 희미한 별을 걷어.와이즈토톻　"당신이 정말로 사과를 생각하면, 나는 당신을 용서 고려할 수, 날 저녁 식사를하십시오."운영자 민진님　웨이 코 뮤니 땅, 그녀 Jiongran을 통해 방황 검은 눈의 쌍 키안에게 손을 가을.웹하드 바로가기　"당신 인수하는 경우 당신은 또한 사람 얽힘, 당신의 무관심이되고있는 경우에 그녀가, 당신은 결국 그것을? 윌에서 그녀의 죽음에 대한 책임이 강에 뛰어 실행 후, 오늘?"그는 반박 그는 스냅 된 질문.
"알렉스 퍼거슨 감독이 퍼거슨!오고"와, 그들 중 일부는 모건을보고, 목소리가 소리 쳤다.웹하드 바로가기　모건 초 미만 먼지를 중지하는 조치를했다. "닥치고 집에 가서."웹하드 바로가기　그는 핸드 손톱을 반올림 같이 머리를 잘라 후에, 뮤 심장 구름 Cuodao 반대편에 집어 그는 단지 루트 손톱을 반올림위한 좋은 인하 것이다 발톱 수리하고 그의 손을 뽑아 .와이즈토톻　그분의 사랑은 폭력의 한 형태이다? 이 문장은 그를 비난 흔들며 채찍 것으로 보인다.운영자 민진님　그녀 만 보면, 모건의 마음은 도움이되지만 조금 가라 할 수 없습니다. "다음에 당신은 사람이 도시에서 최선을 동반 할 수 있습니다."웹하드 바로가기　Jieer, 그녀는 ...... 함께, 모건 ...... Jieer을 것이다라고
그리고 사람들이 실제로 그냥 사랑 편지 쓰기하는 그래서 바보하는 방법 - 플랫 동생을 사랑한다. 이 말.웹하드 바로가기　"어 키안 두 재고을 지우고 고민하지 말라 엄마 비 결혼하도록 강요하지 않고, 나는 아빠가 강제 노동을 수행하는 총 관리를 떠날 것이다 약속."웹하드 바로가기　Seiitsu 건물 상태 연감 "5 일, 당신은 사람들이 이러한 모든 Sanqiu 그것?로, 일이 표시되지 않는 말을 들었다"및 법사 하오 웃음.와이즈토톻　"그녀는?"관중들은 소리 쳤다. "여자?"운영자 민진님　직접 엘리베이터의 8 층은 간호사 '역 맞은 편, 근무, 간호사의 역에서 두 간호사되어, 지금은 하나만 남아, 그녀는 넋을 시청하고 소설을 읽는 것, 그녀는 지금 매우 쉽게 방지 할 수 있습니다.웹하드 바로가기　모건은 다시하지만, 같은 세대의 같은 일반적인 톤, 다시 한 번 그녀는 경어를 사용되지 않았 음을 지적, 눈썹을 자극.


이제 우리는 화성에 얼음 형태의 물이 존재한다는 것, 수십억 년 전 화성엔 지구처럼 바다가 있었다는 것을 안다. 일각에선 지구의 생명이 화성에서 왔을 것이라고 추측한다. 생명 탄생지였던 화성은 말라붙은 반면, 화성의 생물을 이식받은 지구에서는 생명이 번성하고 있다는 것이다.
이게 사실이라면 화성에 다시금 생명이 살 수 있지 않을까. 화성은 낮에 섭씨 35도까지 올라가고, 밤엔 영하 63~143도까지 떨어진다. 대기 구성을 바꿔 기온변화 폭을 줄이고 북극에 얼어붙은 얼음을 녹여 바다를 만든다면 바숨 전쟁은 상상이 아니라 현실이 될지 모르는 것 아닌가. SF 작가 레이 브래드버리는 ‘화성 연대기’(1950)라는 소설에서 이런 상황을 묘사했다.
그러려면 먼저 화성에 개척자를 보내야 한다. 화성 전체를 생명이 살 수 있는 곳으로 만들려면 길게는 1억 년, 아무리 짧게 잡아도 수천 년이 걸린다고 한다. 먼저 선발대가 정착촌을 짓고 이런저런 시행착오를 겪을 필요가 있다.
우주여행 중 뼈·근육 약화
화성을 무대로 한 영화 ‘마션’ [사진제공·다음]
화성을 무대로 한 영화 ‘테라포마스’ [사진제공·다음]
이런 일을 지극히 현실적으로 그려낸 것이 지난해 개봉된 영화 ‘마션’이다. 모래폭풍에 휘말려 화성에 홀로 낙오된 탐사대원이 감자를 키우는 데 성공하는 등 화성판 ‘삼시세끼’ 드라마를 펼치면서 살아남는다. 일본 만화 ‘테라포마스’에선 이끼와 바퀴벌레를 화성에 보내 화성을 생명이 살 만한 환경으로 바꾸게 한다. 그러자 바퀴벌레가 지성을 갖춘 존재로 진화해 되레 지구를 침략한다.
머스크의 계획은 ‘화성 문명 건설’이라는 이러한 상상력에 편승한 측면이 강하다. 사실 이 계획은 이미 나온 계획의 연장선상에 있다. 그저 규모를 더 키우고 시기를 앞당기겠다는 것뿐이다. 10명을 채 못 보내는 기존 로켓 대신 100명도 태워 보낼 거대한 로켓을 만들고, 여행 기간도 단축하고, 지지부진하게 시기를 미루지 않겠다는 식이다.
머스크가 염두에 뒀을 법한 상대는 네덜란드의 비영리단체 마스원(MarsOne)이다. 이 단체는 2013년 1월 화성 이주 계획을 발표하고 자원자를 모집하면서 이목을 끌었다. 마스원은 편도 여행표만 제공하겠다고 했다. 화성에 영구 정착할 사람을 원한다고 한 것인데, 지원자가 20만 명을 넘었다. 마스원은 올해 이들을 24명으로 추려 10년간 훈련시킨다고 한다. 다큐멘터리를 제작해 판매하는 것으로 비용을 충당하겠다는데, 별 활동을 하지 않는 듯이 보였지만, 내부적으로는 계획을 착착 진행하는 모양이다.
최근 이들이 낸 책(Mars One : Humanity′s next great adventure)엔 구체적 내용이 있다. 2020~2026년 화성에 로봇을 보내 정착촌을 건설한 다음, 2027년 첫 이주민을 보낸다는 것이다. 원래 일정보다 몇 년 늦춰졌다. 이들은 머스크의 발표에 황당해하고 있는지 모른다. 이들이 내놓은 화성에서의 작물 재배 같은 여러 방안은 혹독한 비판을 받았다. 그런데 머스크는 로켓 구상만 내놓았지만 오히려 찬사를 받고 있기 때문이다.
여러 과학자는 “화성 이주 사업이 실패할 것”이라고 예상한다. 막대한 자금과 로켓을 보낼 기술력은 억만장자들이 나선 이상 그다지 문제 삼지 않는 분위기다. 화성 이주의 가장 심각한 장애물은 크게 두 가지다. 화성까지 여행하는 단계에서 발생하는 문제와, 화성에 정착하는 단계에서 발생하는 문제다. 적지 않은 과학자는 “우주여행과 정착 과정에서 모두 사망할 가능성이 높다”고 본다.
행성 간 여행 단계에서는 중력과 방사선이 골칫거리다. 우주정거장처럼 중력이 거의 없는 우주 공간에서 생활할 때 어떤 문제가 발생하는지는 우주 비행사들을 통해 잘 알려져 있다. 나사는 지난해 쌍둥이 중 한 명을 우주로 보내 약 1년 동안 생활하게 했다. 자세한 분석 결과는 아직 나오지 않았지만, 어쨌든 우주에서 오래 생활하면 뼈와 근육이 약해지는 등 신체에 변화가 일어나는 것이 분명하다.


봄에서 여름으로 가는 길목임에도 천기의 부조화인가. 이글거리는 태양과 불볕더위에 이내 우리는 목마름으로 무엇이든 한 잔의 물로 갈증을 해소하고 싶은 이때.... 밋밋하고 차가운 콘크리트 공간에 빛과 색의 아름다움을 넘어 공간을 창출하고 있는 실내 건축가 HQ인사이드 김경수 대표를 만나 그의 작품 세계와 인테리어 업계의 실상, 그리고 미래에 대한 견해를 묻는 시간을 가졌다.
가업 승계를 망설이다 우연히 들어선 길
“가업으로 내려오던 일을 뒤로하고 어릴 적부터 관심이 많았던 인테리어 목수 일을 택하게 되었습니다. 시간이 지남에 따라 인생이라는 쓰디쓴 벽에 부딪쳤고, 혼탁한 시장성에 피곤함을 느끼다가 20대 중반에서야 실내인테리어 설계 업계에 발을 들여 놓았습니다. 그로부터 어느덧, 10여년의 시간이 흘렀네요. 실내인테리어 디자이너들만의 개성과 독특한 상상력을 보았고, 더 나아가 내 머릿속 안에 맴도는 나만의 상업공간을 연출 할 수 있다는 게 이 일의 매력이었고 시작하게 된 동기였죠.”
대부분의 공간 창출을 하는 예술가들은 어린 시절부터 이미 취미로 시작하거나, 물려받은 가업의 승계로 외로운 인생길을 가곤 하는데... 특별히 이 길은, 평생 정해진 공간을 부수기도 하고 때로는 새로 만들기도 하면서 오로지 크리에이티브에 목메이며 고독하고 쓸쓸히 죽어간 여느 예술가의 삶에 비유 되곤 한다. 그렇기에 어린 시절부터 저는 어떤 면에서는 순진하면서도 괴짜였던 것 같다. 예술적인 공간 창출은 자연에서와 같은 편안한 쉼과 휴식을 제공하기 위한 기술과 디자인으로 미래지향적인 작품을 만드는 것이 철학이다. 아울러 가장 스마트한 것은 자연에서 비롯되기 때문에 오히려 더 자연처럼 똑똑하게 효율적으로 공간을 진화시키고자 하는 것이 목적이기도 하다.
한발 앞서간 창조적 스타일의 공간창출
획일적이고 밋밋한 공간에서의 남들과 경쟁하는 작품들과는 늘, 새로운 패턴과 연출의 매력은 필수다. 지금 건축물은 전 세계적인 에코와 힐링의 열풍과 더불어 예술가들의 창조성에 영감을 불어넣은 아름다움을 만날 수 있어야 한다. 개척지에서는 우리가 쉽게 흘려 보던 자연물 자체를 오브제로 삼기도 하고 과거로부터 현재까지 시간을 초월해 살아 숨 쉬는 자연의 원료들이 디자인의 모티브 혹은 재료로 사용돼 가장 단순하지만 고급스러운 아름다움이 무엇인가를 새삼 깨닫게 해 준다.
기이한 형태들은 우리에게 창조적인 아이디어를 줄 뿐 아니라 신선하고 기묘한 아름다운 감동을 선사한다. 삶은 사랑으로 충만해지고 상처는 조금씩 치유된다. 이렇게 우리는 사랑으로 온전해진다. 첫사랑을 떠올리는 마음은 과거의 어느 곳까지 흘러가고 있었다. 어린 내가 그 기억 속에서 웃고 있었다. 추억을 추억 하는 일, 슬픔을 슬퍼하는 일, 나아가 기쁨을 기뻐하는 일, 모두가 결국 사랑을 사랑하는 일이라는 걸 깨닫게 되는 시간이다. 과거로부터 열망하던 일, 실내 건축가로서의 삶은 그야말로 나의 운명이다.
실내 건축가의 삶을 살아보니 어떠한가
꽤 긴 시간 동안의 匠人으로서의 삶은 기나긴 자기와의 싸움이다. 물론 거래처와의 관계 등 그간의 고생을 생각하면서 솔직히 중간 중간 다른 일을 해보고 싶다는 생각도 많이 들었다. 주요 거래처가 대형 쇼핑몰 또는 백화점인데 동종 업계 내에서 치열한 경쟁에서 나름대로 인정을 받고 지속적인 수주와 공사를 되풀이 하자면 그 어려움이란 정말... 고단한 삶의 연속일 수밖에 없다. 사실 밋밋한 공간에 열정과 혼을 담지 않으면 수준 높은 클라이언트나 고객들은 단번에 그 사실을 알아차리기 때문에 더욱 영감에 충실하고 공정 공정마다 매사 최선을 다하지 않으면 안되는 게 사실이다.
그리고 제일 중요한 클라이언트와의 관계에 있어서 서로의 신뢰를 바탕으로 하기 때문에 항상 마음을 열고, 기대에 충족하려 노력하는 것이 파트너쉽을 유지할 수 있는 비결이라 생각한다. 세상은 넓고 쇼핑 공간은 넓기에 난 오늘도 장인정신을 바탕으로 한 아름다운 공간, 늘 단골이 되고픈 공간, 누구나 VIP가 되고픈 공간... 그래서 그런 공간에서 즐겁고 행복하게 쇼핑할 수 있는 고객의 입장에서 생각한다.
고급스럽게 때론 소소하게... 하루에도 수많은 경우의 수를 머릿속에 떠올린다. 준공일이 다가오면 초조함에 잠도 못 이룰 때도 많지만 늘 최선을 다했고 그런 결과를 기대하기 때문에 막상 당일이 되면 담담하게 클라이언트의 평가를 받게 된다. 그렇기에 몇 날 며칠 동안 차근차근 준비를 마쳐나가는 것만이 그 날의 담담함을 지켜가는 비결이다.
끝나지 않은 천 가지 매력을 지닌 디자인 상상력
실내 건축가로서의 앞으로의 삶은 좋은 디자인 회사는 보다 확실한 정체성을 가지는 게 중요하다. 고객들을 그 건축가의 디자인에 공감하기에 따라 선택을 하기 때문이다. 언제나 만족을 추구하는 현대인을 위한 공간, 편안한 분위기의 쇼핑 공간, 성공을 부르는 비즈니스 공간 등 품격을 느낄 수 있는 공간이 되어 주기를 매일 매일 기대하고 추구한다. 우연히 들어선 길, 어느새 나만의 그 길... 이젠 진짜 사랑을 나누고 싶다. 끝나지 않은 천 가지 매력을 지닌 디자인 상상력은 작업에 첫 번째 단계이다.


변액보험은 2015년말 기준 적립금 규모가 104조 7000억 원이 넘는 대표적인 생명보험 상품입니다. 가입건수를 보면 약 850만 건으로 우리나라 국민 약 6명당 1건씩 가입한 셈입니다. 변액보험에 대한 인기만큼이나 이에 대한 금융소비자의 불만도 상당한 실정입니다. 이에 금융감독원은 지난 6월 변액보험 관련 불합리한 관행 개선방안을 발표하기도 하였습니다. 변액보험에 대한 민원 사례를 통해 변액보험에 대해 이해가 부족한 사항이 무엇인지 짚어보고, 가입시 유의사항을 살펴보도록 하겠습니다.
김씨는 A보험사의 변액보험 가입 당시 높은 수익률과 10년 경과시 비과세 혜택에 대해서만 설명을 들었는데, 8년이 경과한 현재시점에 해지환급률이 70%에 불과하다며 납입보험료 반환을 요구하는 민원을 제기하였습니다. 이처럼 변액보험의 높은 수익률을 기대하고 가입하였다가 중도해지시 원금손실이 발생하자 불완전판매를 이유로 민원을 제기하는 경우가 많습니다.
변액보험 가입시 보험(위험보장)과 펀드(실적배당)가 결합된 투자형 상품이라는 특성을 제대로 이해할 필요가 있습니다. 변액보험은 투자실적에 따라 보험금과 환급금이 변동되는 펀드의 특성을 가지고 있어서 원금 손실가능성이 있음을 분명히 알아야 합니다. 또한, 보험의 본래 특성상 납입보험료에서 위험보험료(보험사고시 지급하는 보험금의 재원)와 사업비(설계사 모집수당, 계약 유지·관리를 위해 지출되는 보험회사의 경비)를 공제한 후 잔액이 펀드에 투자되므로, 해지환급률은 펀드수익률과 상당한 차이가 있습니다. 또한 사업비가 계약 초기에 많이 부과되고, 조기에 해지하는 경우에는 해지공제금이 추가로 발생하여 조기 해지시 손실이 크므로, 가입목적 및 보험료 납입여력을 잘 따져보고 가입여부를 결정하여야 합니다.
한편, 박씨는 B보험사의 변액보험에 가입하였는데, 가입 이후 B보험사에서 펀드변경 등 관리를 제대로 해주지 않아 수익률이 기대에 미치지 못하고 해지시 원금손실이 발생된다며 민원을 제기하였습니다. 변액보험 가입 이후 보험회사에서 제공하는 펀드 선택·변경에 관한 자문서비스가 별도로 없기 때문에, 펀드수익률이 계약자의 기대에 미치지 못하는 경우 이에 대한 민원이 종종 발생하게 됩니다.
보험회사는 계약자가 선택한 펀드를 운용할 뿐 펀드 선택·변경과 같은 투자결정은 계약자의 몫입니다. 보험회사에서 변액보험의 펀드운용실적을 매분기마다 계약자에게 제공하고 있으므로, 이를 반드시 확인하고, 주식시장, 금리 등 금융시장 상황에 맞게 펀드변경 등을 할 필요가 있습니다. 펀드변경이 필요한 경우 보험회사 홈페이지에서 직접 변경하거나, 유선이나 지점 방문을 통해서도 변경할 수 있으며, 연 4회까지 펀드변경 수수료는 면제됩니다.


이비스 부다페스트 센트럼, 부다페스트, 현재 페이지
이비스 부다페스트 센트럼ibis Budapest Centrum
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루다스 욕탕 - 1.1km
이 호텔에 대한 개요 가져오기부다페스트의 부다페스트 도심에 위치한 3성급 호텔, 헝가리 국립박물관까지 걸어서 갈 수 있음 인기 편의 시설과 서비스
부다페스트 도심에 위치한 이 호텔에서 걸어서 15분 이내 거리에는 헝가리 국립박물관, 젤러트 목욕탕과 수영장 등이 있습니다. 루다스 욕탕 및 헝가리 주립 오페라하우스 또한 2km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
바/라운지 외에 이 금연 호텔에는 커피숍/카페 및 셀프 주차(요금 별도)도 있습니다. 공용 장소에서의 WiFi의 경우 무료입니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 비즈니스 센터, 콘시어지 서비스, 드라이클리닝 서비스 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 126개의 객실에는 무료 WiFi, 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV, 헤어드라이어 등이 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 샤워기, 전화 및 다리미판도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 이비스 부다페스트 센트럼
호텔에는 커피숍/카페도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 부다페스트에 위치한 이 호텔에는 다국어 구사 가능 직원, 콘시어지 서비스, 무료 신문(로비) 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 숙박 시설 내에 주차하실 수 있습니다. 이비스 부다페스트 센트럼 전체가 금연 시설입니다. 공항 교통편(요금 별도) 프런트 데스크의 안전 금고 다국어 구사 가능 직원 총 객실 수 - 126 층 수 - 9 아침 식사 가능(요금 별도) 비즈니스 센터 커피숍 또는 카페 로비에서 무료 신문 제공 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 무료 WiFi 컴퓨터 스테이션 24시간 운영 프런트 데스크 바/라운지 세탁 시설 짐 보관 셀프 주차(요금 별도) 준공연도: 1998 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기


성공을 위한 창업 강의 시간은요. 창업 지원 정책을 소개하고 제대로 어떻게 활용 방안에 대해서 말씀 드리도록 하겠습니다. 준비 됐나요. 오케이 달려 볼까요. 어 왜 갑자기 개구리 있냐고요 창업을 위해서 우리가 어떤 표 나와 저녁을 해야 될지 그 얘기를 하고 싶은 거예요 들어간 거야 어떨까요. 뜨거 뜨거 그러겠죠 그때 알겠어요 이걸로 우리는 날아간다. 한쪽 다리를 다치더라도 뛰어나가 내가 사는구나 그래서 내가 개구리는 죽어요 미안하지만
이걸 왜 창업을 해서 성공을 하시려면 변화를 근간으로 변혁을 이루지 않으면 안 된다는 겁니다. 견적을 준비가 되었습니까 보겠습니다. 그러면 그게 뭐니 야 그걸 말이지 이렇게 이렇게 이렇게 되는 거야 사람은요 지혜를 갖고 있는 사람이죠 이렇게 해서 이렇게 하는 거야 이걸 가지고 내 거로 만들어서 활용할 수 있는 사람이에요. 그래서 예비창업자 여러분들께서는요 똑똑하고 똘똘한 요즘에요 제도가 너무 너무 좋아졌어요.
다양한 창업 제대로 한번 활용해 봅시다. 먼저 우리가 이런 창업지원제도를 활용해야 되는 이유는 다음과 같아요 첫째 변해요 길을 가고 있는데 여기가 커피숍에 있는데 내일은 바뀔 수도 있어요. 그리고 어제는 또 다른데 없단 말이죠 기업 환경 드리면 안 하고 있어요. 가지고 있어요
그리고 치열한 경쟁으로 인해서 기업 환경이 좋아지는 것이 아니라 어쩌면 안 좋아지는지도 모르겠습니다. 얘기하면 안 좋아지기 때문에 그 틈새가 생기고 그 안 좋아져서 틈새를 치고 들어갈 수 있는 아이템이 생기는 거예요. 너무 어려워요. 제가 왜 목소리가 바뀌는 줄 아세요 . 왜 처음 시작할 때 온도 많이 들어요 모든 것들이 부족한 상태가 시작 하다 보니까 그러면 이거를 지원 받는 방법이 없을까 창업지원이죠.
그리고 세 번째 고객하고 예전에는요 필립 코틀러의 얘기했지만 1월에 따르면 좋은 제품 잘 팔리는 거야 아뇨 이제는 잘 팔리는 제품이 좋은 제품이 돼 버렸죠 다시 말씀드리면 우리의 가만 고객과 또 내가 판매하고 자는 시장이 자꾸 변한다는 거 이렇게 어제는 야이 제품 별로야 오늘은 이 제품 대단하다. 내가 좋은 제품을 갖고 있는데 잘 알지 못한다 나쁜 제부 되는 거예요 그래서 우리가 요런 창업 환경이 바뀌고 있고 또는 어려워 질 수 있기 때문에 이제 똑똑하고 똘똘하게 정부의 지원 제대로 해 봅시다 정보 기술 개발 마케팅 생산 자금 등에 대해서 여러분께 무한 제공은 아니지만 자립할 수 있을 정도의 좋은 제도를 많이 보유하고 있습니다.
그러면 정부에서 할 수 있는 또는 제공해 주고 있는 좋은 제도 이거는 여러분이 해볼만해 한 것들을 제가 여기까지만 소개해 드릴게요. 첫째 창업 맞춤형 사업이란 멋있어요 조금 어려울 수 있는데요 제가 슬라이드 재봉 해드리니까 같이 한번 볼게요 창업 맞춤형 사업은요 예비창업자 여러분들 또는 기업들에게 만들거나 기본 제품을 만드시는 제작비 홍보와 마케팅 비용 그다음에 500억 정도로 지원합니다. 와 역시 평가는요 서류와 면접 절차를 통해서 창업보육센터 들어가시면 다양한 점을 받을 수가 있어요 그래서 여러분이 예배 창업을 준비하시면서 검색어로 창업보육센터 가지고요 가까운 곳에 가서 상담을 받아보시기 바랍니다.
예비기술창업자육성사업 또 창업 진흥원 하고 있습니다. 대상은요 연구원 출신의 정덕자 이구나 예비 기술로써 창업을 준비하시는 모든 분들에게 해당 일인데요 뭘 도와 주니까 돈 자금 지원 창업에 필요한 인프라를 제공해준다 역시 서류평가를 1차라고요 여기 또이 차가 발표 평가 있습니다 어 제 기술은요 그래서 포인트를 지퍼 드린다면 기술 및 연구 분야 관련 창업자들을 활용하면 굉장히 도움이 되겠죠 다음에 세 번째로 청년창업지원 있습니다.
제목에서 답이 나와버렸어요 미국 중국 베트남 등에 진출하는 예비창업자들을 위한 프로그램이야 그리고 또 5년 5년이내 기억도 지원받을 수 있습니다 입주공간 그다음에 일대일 물론이고요 해외진출한 기업들 진출한 기업들과의 교장도 만들어 준다 역시 평가 절차를 간단히 말씀드리면 서류 평가가 기본이고요. 사업계획서를 발표했다 사업 계획서를 제출 안 돼 여기서 중요한 건 영문 사업계획서를 내셔야 됩니다. 그리고 창업캠프 참가해서 평가를 받아서 지원을 받을 수 있습니다 포인트는 볼까요 바로 해외수출에 판으로 수 있다는 장점이 있죠.
그러면 창업진흥원 등을 포함한 이런 정책의 지원을 알 수 있는 사이트가 어떻게 된다고요 제가 표시 났어요 www.kisa.co.kr 또는 중소기업통합콜센터 가면 되는데요 1357 1357 눌러주시면 지금 제가 말씀드린 정보를 가지고 3시간 안내를 받을 수 있습니다 그러면 창업진흥원만큼 좋은 제도가 있어 아니에요. 우리 예비창업자들이 알면 좋을 대로 바로 중소기업진흥공단 제도가 있었습니다. 이곳에서는 어떤지 원하느냐 크게 두 가지 한 말씀 드릴게요 시원해집니다. 제목에서 또 답이 나와 버렸네요 그래서 예비창업자 창업 한지 몇 년 오연수가 중요해요 3년 미만 기업 뭘 도와주니까 작은 거 한 장 그냥 내가 뭐 해요 최대 1억원 가까운 규모의 시설 및 운전자금을 지원해준다 그러면 정말 내가 하고 싶은 섭취할 수 있겠죠 사업계획서 발표 그다음에 예산 계획 수립 한 것도 발표해서 통과 됩니다. 여기서 39세 미만인 경우에가 좀 있고 대상이 된다는 거 명심하시기 바랍니다 그다음에 했으니까 사관학교 일할 겁니다.
그럼 거기 들어가 무서운 거 아니에요 아니요 거기 들어가면 창업에 보실 수 있습니다. 보이시죠 3년 만에 기업 역시 마찬가지로 대표자가 30분 후에 대상이 된다. 기술창업을 지원해주고요 휴대폰을 만들 때 필요한 제작비 그리고 다양한 창업을 위한 8동 기술개발 능력을 해서 최대 얼마 그래서 그러다 보니까 까다롭긴 합니다. 1차 서류 2차 면접 3차 심층검사를 통해서 알게 해 주고 있습니다.
첫째는 사무 19세미만 해야 된다는 거 그것도 안 하는 겁니까 기술창업 유리합니다. 확인할 수 있습니다 하지만 또 합니까 아니요 창업 지원 정책은요 다양한 기관 및 지역에서 또 찾을 수가 있습니다 어떻게 쓰나요 어디가 있지 여기 같네요 콘텐츠진흥원 산업진흥원 그다음에 한국인터넷진흥원 미래창조과학부 등에서 항상 열려 있습니다 찍고 아하 있는데요 서울 부산 광주 인천 대전 울산 경기 대표적으로 서울은 창업센터 하고요 부산은 창업 청년 창업 지원 해주 역시 광주도 청년 창조기업 지원을 하고 있고요 창업스쿨 등이 있습니다.
대전에선 역시 마찬가지로 대학생 청년 이렇게 해가지고 청년창업 500프로젝트 가고 있습니다 있고요 대표적으로 창업 프로젝트란 것이네요. 꽃이 잤으니까 대략적으로 정부지원 제도가 존재한다 이제 법인을 설립 안 가져가면 꼭 알았어요 사이트를 검색하시면요 집에서 누구라도 창업할 수 있게 잘 안 내가 되어 있습니다.
그러면 이거 제가 직접 내가 직접 해보기 때문에 이렇게 법인이 만들어 지는구나 알 수 있겠죠 그래서 사이트를 들어가 보시거나 1577 5475 이렇게 연결 해 보시면 온라인 채택 처음에 안내를 자세하게 받을 수 있답니다 찾아봅시다 다르다 자유로운 세웠어요 첫째 날은 어떤 아이템을 받고 있느냐 것이냐 두 번째 나는 어디에서 어느 정도의 규모를 가질 것이다 그리고 지원조건 어떻게 되지 나한테 돈을 보내 주나 아니면 제품 만들 때 도움이 되나 아니면 사람을 지원 해 주나 여러 가지가 있습니다.


13일 금융권에 따르면 이날 우리은행 주식이 우리금융지주 주식으로 거래소에 변경 상장됐다. 이전 우리은행 주식이 지주사 출범 전인 지난달 8일 거래정지된 이후 한달 여 만이다. 금융권에선 우리금융지주가 주가 부양을 통해 완전 민영화에 속도를 낼 것으로 관측하고 있다. 최대주주인 정부는 예금보험공사를 통해 보유하고 있는 우리은행 지분 18.43%를 지주사 전환 후 매각할 계획이라고 밝힌 바 있다.
매각을 보다 용이하게 하기 위해선 정부가 원금을 회수할 수 있는 환경이 조성되는 것이 필요하고, 이는 적극적인 주가 부양을 통해 금융지주 주가가 원금 회수 기준을 어느 정도까지 상회할 수 있는지가 관건으로 보여진다. 금융권 관계자는 "정부의 원금 회수 기준은 1만4300원 정도인데, 앞으로 우리금융지주 주가가 1만6000원 이상으로 올라가면 정부가 지분 매각에 착수할 수 있을 것으로 전망된다"며 "향후 우리금융지주는 여러 주가 부양 전략을 통해 조속한 민영화를 추진해 나갈 것"이라고 말했다. 상장 첫날우리금융지주 주가는 1만5300원에 마감됐다.
우리금융지주는 우선 M&A를 통한 비은행 포트폴리오 강화를 기반으로 주가를 부양할 방침이다. 현재 은행 비중이 98%로 압도적이어서 단기적으론 자산운용사와 부동산신탁사 등 소규모 M&A를 먼저 추진하고, 추후 증권, 보험사 등을 인수해 금융지주사 체제를 다진다는 계획이다. 금융권 관계자는 "M&A를 통해 지주사 규모를 확대하고, 수익의 안정 및 다각화를 추구하는 방침은 주가에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 전망된다"고 말했다.
또한 해외 기업공개(IR)를 통한 투자자 유치도 더욱 적극적으로 추진한다. 우리금융지주는 수익성, 건전성 등 개선된 펀더멘털과 우리금융지주만이 가지고 있는 성장모멘텀 등 중장기 경영비전 공유를 통해 투자자 유치를 확대할 방침이다. 지난해 손태승 회장은 우리은행의 지주사 전환 과정에서 홍콩과 싱가포르, 유럽 등지를 직접 방문해 해외 IR을 실시한 바 있다.
지주사 회장 등 경영진의 자사주 매입도 실시한다. 우리금융지주 관계자는 "이는 책임경영과 주주가치 제고를 위해 최선을 다하겠다는 의지"라며 "지난해에도 우리은행 경영진의 자사주 매입이 주가에 호재로 작용한 바 있다"고 말했다. 이에 따라상장 첫날부터 손 회장을 비롯한 우리금융지주 경영진과 사외이사는 자사주를 매입했다.
우리금융지주는 주식이 입고되는 오는 15일 자사주 추가 매입 규모를 공시할 예정이다.


여당인 더불어민주당은 전국 23개 지역에서 예비타당성 조사를 면제한 24조 원 규모 개발 사업을 추진하는 등 내년 총선을 앞두고 선심성 예산 편성 및 집행 우려가 크다. 야당 출신 예결특위 위원장이라면 이런 예산에 대한 감시가 더욱 면밀하게 진행되도록 앞장서야 할 텐데, 거꾸로 가고 있다. 김 위원장은 지난 3일 국회를 통과한 추가경정예산에 지역구인 의성 지역 폐기물 처리 예산으로 99억5000만 원을 확보했다. 당초 편성된 예산은 18억2000만 원이었다. 자신에게 엄정해야 쪽지 민원에 따른 예산 왜곡을 막을 수 있을 텐데 정반대다. 이것만으로도 예결위원장 자격이 없다.


지난 일요일, 코이스라의 CEO인 에얄 빅터 마모는 예루살렘 히브리 대학 경영대학의 학생들에게 온라인 강의를 진행했으며, 강연은 한국경제, 한국기업문화, 한국창업생태계, 한국 대기업이 시장에 미치는 경제적 효과에 대한 주제로 진행됐습니다.
한국에서 사업을 하는 것은 항상 문화적 맥락에서 이야기되어야 합니다. 한국의 사회적, 비즈니스 구조에 대한 문화적 맥락과 이해가 없다면, 한국기업과 상호 만족하는 장기적인 비즈니스 관계를 발전시키는 것은 매우 어렵습니다. 강연 내용 중 시장을 이해하지 못하고, 필요한 조정을 꺼려하여 한국 시장에 진출하지 못한 해외 기업을 예로 든 사례도 여럿 있었습니다.
또, 요즘 코로나바이러스는 전 세계 어느 곳에서나 우리가 살아가는 방식을 교란하고 있기 때문에, 한국이 위기를 어떻게 관리하는지 공유하고 설명하였으며, 바이러스 발생에도 불구하고 한국에서 사업이 어떻게 계속 진행되는지에 대한 통찰력을 제공하기도 하였습니다. 에얄 대표는 이스라엘인이며, 코이스라는 이스라엘 시장을 전문으로 하는 컨설팅 회사이기 때문에 강연 중에 이스라엘과 한국 간의 사업 관행에 대한 비교가 이루어졌으며, 차이점을 설명하기 위해 여러 가지 사례와 다양한 비즈니스 팁을 제공했습니다.


오늘 드디어 정회원을 가입했다. 벌써 유료정회원을 가입했어야하는데 부끄럽게 오늘 가입한 것이다. 짧지 않은 인터넷바둑 생활중에 처음으로 사이버오로에 유료회원 가입한 것이다. 가입한 이유는 다름이 아니라 이제 바둑을 두고 싶기때문이다. 그동안 짧게 짧게 글은 올렸지만 정작 내게는 바둑이 없었다. 요즘 직장생활이 다그렇겠지만 회사생활과 잠자는 시간을 빼면 아무리 부지런해도 두가지는 하지 못한다. 그런데 얼마전부터 하루에 딱 한판이라도 바둑을 두고 자야겠다는 생각이 들었다.
그런 마음이 들다보니 1급에서 다시 시작한 바둑이 지금 2단이 되었다. 어떻게 어떻게 하다가 1급으로 내려가서도 좀처럼 바둑판을 짜기 힘들었는데 별다른 공부를 하지 않았는데도 바둑 두고 싶은 마음이 나를 두단계나 올려버렸다. 바둑을 두다보니 마음이 편안하다. 棋友는 역시 바둑에서 살아야 하나보다.
먼저 기보에서 백1에 흑2의 끊는 수가 있나? 아마 끊으면 백에게 별다른 수가 안보였나보다. 그런데 1급은 절대 이수가 안보일지도 모른다. 그러나 보면 바로 1급을 탈출 할 수 있다(나는 이수를 두면서 1급을 벗어날것 같다는 예감을 했다. 스스로 대견^^). 축이 아니지만 그냥 축으로 잡는거다. 우리에게는 고정관념이 있다. 축이 아니네... 이런 생각을 하는 순간 생각이 단절되는 것이다. 그리고 다른 수를 상상한다. 실전처럼 백이 단수치고 이어서 축이라고 우기면 어쩔 것인가? 축이 아니라고 나가 것인가? 축은 아니지만 백은 죽은 돌이다. 요석도 아니고 움직여봐야 폐석이 움직이는 것이라 움직일 수 없는 돌이다. 그래서 잡은 것이다.
그리고 연이어서 하나 더 보면, 흑8. 이것도 급소인 듯 하지만 자세히 보면 백9로 반발할 수 있다. 모양상 쌍립으로 이어주기를 바랬겠지만... 진행처럼... 끊어서 백 한점을 따낼 수 있을 것 같지만... 그냥... 백11로 흑은 사망한다. 지금 생각해도 내가 이부분에서 어떻게 이렇게 잘 뒀는지 모르겠다.


기업은행은 지난달 30일 화성종합실내체육관에서 열린 2016-2017 NH농협 V-리그 여자부 흥국생명과의 챔피언결정전에서 4차전에서 세트스코어 3-1로 흥국생명을 꺾고 우승을 차지했다. 정규리그에서 2위에 올랐던 기업은행이 플레이오프에서 KGC인삼공사를 꺾고, 챔프전에서의 몇 차례 우여곡절을 딛고 거머쥔 쾌거였다.
쉽지 않았던 기업은행의 6번째 시즌
올시즌 기업은행의 시작은 그리 순탄했다고 보기는 어려웠다. 이정철 감독을 비롯해 주전 선수들이 2016 리우데자네이루 올림픽 국가대표팀으로 차출되면서 체력은 물론 정신적인 부분에서까지 시즌 준비에 영향을 미쳤다. 이정철 감독은 "올림픽 후유증들을 컨트롤 하느라 많이 힘들었다. 그렇다고 책임자가 흔들리면 안됐다. 준비 기간이 짧아 염려도 많이했는데, 염려한대로 너무 어려운 시즌이었다"고 회상했다.
특히 시즌 돌입 후 세터 김사니의 부상은 천하의 이정철 감독도 불안한 마음에 빠지게 했다. 이 감독은 "사니의 허리 부상이 왔을 때는 봄 배구는 장담을 못하겠구나 생각이 들 정도였다"고 돌아봤다. 하지만 위기는 곧 기회가 됐고, 그 사이 세터 이고은의 가능성을 확인했다. 점차 안정감을 찾은 기업은행은 5라운드 전승으로 플레이오프 진출의 발판을 마련했다.
이정철 감독은 "우리 팀이 백업으로 들어갈 수 있는 즉시전력이 정말 없어 어려웠다. 그렇지만 어려울 때 그 고비를 잘 넘겨야 했고, 위기를 버티면서 다른 카드를 만들 수 있는 부분을 마련했다는 생각이다. 선수들이 참 잘 견뎌줬다"면서 "챔프전 우승이 정말 큰 수확이지만, 그 전 새로운 선수들을 발견한 것도 굉장한 수확"이라고 평했다.
작은 변화, 큰 희열을 만들다
우여곡절 끝에 정규리그를 2위로 마치고, 플레이오프 3경기를 거쳐 올라간 챔프전 역시 호락호락 하지 않았다.1차전에서 흥국생명에게 풀세트 끝에 패한 기업은행은 2차전에서도 벼랑 끝에 몰렸다. 그러나 이정철 감독이 꼽은 승부처 역시 2차전이었다.
이정철 감독은 "리쉘이 잘 풀리지 않을 때였다. 1세트를 내주고 변화를 줘야하는데 방법이 없었다. 그래서 (김)희진에게 라이트로 가라고 했고, 중간에 투입한 센터 (유)미라가 역할을 제대로 해줬다. 그러면서 리쉘도 살아났다"고 당시 상황을 설명했다. 그리고 기업은행은 수 차례의 듀스 끝에 끝내 2세트를 34-32로 잡아냈다. 이 감독은 "그 순간 '이제 됐다'는 생각이 들었다. 3차전만 잘 하면 우리한테 올 수 있다 확신이 탁 들더라"라고 털어놨다. 그리고 기업은행은 남은 경기를 모두 잡고 챔프전 우승을 확정했다.
선수들에게 계속해서 '버틸 것'을 주문했던 이정철 감독이었다. 이 감독은 "고비를 이기면 기회는 반드시 온다고 믿었다. 챔프전 2차전 2세트는 기적같았다. 선수들이 나름대로 잘 견뎌줬고, 모두가 자기역할을 정말 잘 해줬다"고 흡족한 미소를 지어보였다. 그리고 "힘든 과정을 잘 버텼다. 누가 애들한테 그랬다고 한다. 좀비 같다고. 다 쓰러져가는 죽은 목숨인데, 결국 해냈다. 거칠긴 하지만 맞는 표현이다. 내가 봐도 우리 선수들이 대견하다"고 덧붙였다.


라카인주에 사는 무슬림, 즉 로힝야족 문제는 제국주의 식민 지배와 군부의 소수민족 탄압과 연계돼 있다. 1885년 버마를 지배하게 된 영국은 라카인 일대에서 버마족과 아라칸족이 식민통치에 저항하자 벵골만 지역에 살던 벵갈리족을 이 지역에 이주시켜 의도적으로 민족 간 갈등을 부추겼다. 이때 이주한 이들이 지금 로힝야족의 뿌리다. 영국은 이들을 무장시켜 버마족과 싸우게 했다. 로힝야족은 버마족뿐만 아니라 미얀마에서 식민 지배 저항운동을 하던 대다수 소수민족을 탄압하는 데 앞장섰다. 그 결과 로힝야족을 제외한 미얀마 내 종족 모두가 그들을 원수로 여기게 됐다.
독립 후 미얀마는 영국 측에 로힝야족을 데리고 갈 것을 요구했으나 영국이 아무런 조치 없이 철수했다. 이후 미얀마 정부는 이들을 불법이주자로 간주하고 방글라데시와 국경인 라카인주 서부 일대로 밀어냈다. 1982년 제정한 국적법에 따라 로힝야족의 시민권마저 박탈했다.
민족 갈등에 종교가 개입하면서 양상은 더욱 복잡해졌다. 지리적으로나 역사적으로 미얀마 불교는 이슬람 팽창의 최후 저지선이었다. 아프가니스탄에서 무슬림 탈레반이 바미얀 석불을 파괴하는 것을 본 불교도들 사이에서 이슬람에 대한 거부감이 커졌다.
2015년에는 로힝야족 가운데 합법적 체류 자격이 있는 사람들조차 서류 발급이 거부됐고 선거권도 빼앗겼다. 이러한 조치는 아웅산 수지가 이끈 민족민주동맹이 2015년 11월 총선에서 승리하기 직전에 이루어졌다. 새 정부가 들어서도 로힝야에 관한 법을 바꿀 수 없도록 군부가 미리 대못을 박은 것이다.
로힝야족 문제가 국제 이슈가 된 것은 아웅산 수지의 등장과 맥을 같이 한다. 2012년 라카인의 주도(州都) 시트웨(Sittwe)에서 불교도와 로힝야족이 충돌해 200여 명이 숨지는 사태가 벌어졌다. 유혈 충돌 이후 정부는 로힝야족 12만 명을 난민수용소에 격리하고 학교와 의료시설 접근도 금지했다. 이 시기 아웅산 수지는 오랜 가택연금에서 벗어났고 그해 4월 1일 보궐선거로 국회의원에 당선되면서 본격적인 정치 활동을 시작했다. 그러나 노벨평화상 수상자인 그는 불교도를 옹호하고 군부를 두둔했다. 예상치 못한 일이었다.
다른 소수민족과 달리 왜 로힝야족만 집중적인 탄압을 받는 것일까. 이유는 동화(同化) 거부와 고립 그리고 인구 폭증 등이다. 로힝야족은 미얀마어 사용을 거부하고 그들만의 언어를 고집했다. 라카인 지역에서 로힝야족 인구가 급격히 늘어난 것도 불교도들의 공포심을 자극했다. 불교 정체성 약화와 민족 잠식에 대한 불안은 이슬람 혐오 정서를 키웠다.
어쨌든 로힝야족을 압박할수록 군부의 영향력은 확대됐다. 다른 소수민족과의 갈등도 마찬가지다. 독립이나 자치권을 주장하는 소수민족의 무장(武裝)이 강화할수록 미얀마 군대와의 충돌은 격화됐고, 군부에 대해 국민의 신망은 높아졌다.
헌법 위에 군림하는 군부
그리고 지난해 8월, 이른바 ‘8·25 사태’가 발생했다. 로힝야족 반군단체 ‘아라칸 로힝야 구원군(ARSA)’이 핍박받는 동족을 보호하겠다며 대(對)미얀마 항전을 선포하고 경찰초소 30여 곳을 급습했다. 미얀마군은 ARSA를 테러 단체로 규정하고 대규모 병력을 투입해 소탕작전을 벌였다. 이 과정에서 군부가 저지른 민간인 학살, 성폭행, 방화, 지뢰 매설 등이 알려지면서 유엔과 국제사회가 들끓었다.
이때 수천 명의 로힝야족이 목숨을 잃었고 삶의 터전을 버리고 국경을 넘은 이가 62만6000여 명에 달했다. 전체 인구의 3분의 2 이상이다. 방글라데시 정부는 로힝야 탄압이 1994년 르완다 대학살에 버금가는 인도주의적 문제라고 비난했다. 비폭력과 관용의 상징인 불교의 나라이자 인권의 상징인 아웅산 수지 정부에서 벌어진 일이라 세계는 더욱 경악했다.
현재 미얀마는 민간 정부와 군부의 연립정부(Coalition Government) 형태다. 아웅산 수지는 지난 총선에서 군사독재체제를 종식한 게 아니라 의회 다수당이 되면서 대통령, 부통령, 상하 양원 의장, 행정부 등 21개 장관을 확보했을 뿐이다. 의회 권력의 4분의 1과 또 한 명의 부통령, 국가 안보와 치안 관련 3개 장관은 군부 몫이다. 더욱이 미얀마에서는 군부 동의가 없으면 개헌을 할 수 없다. 군부가 유사시 합법적으로 권력을 이양받을 수 있고, 아웅산 수지는 대통령이 될 수도 없다. 2008년 헌법은 군부지도자 딴 쉐가 아웅산 수지라는 절대 강자를 상대하기 위해 2003년부터 준비한 군부 장기집권 책략이었다.
군부는 2008년 국민투표를 거쳐 ‘그들만의 민주주의’를 완성했다. 군부는 2010년 11월 13일 아웅산 수지의 15년 가택연금을 해제하기 직전 총선을 실시해 권력을 선취할 정도로 치밀했다. 2011년 3월 30일 군 서열 4위의 떼인 세인이 군복을 벗고 대통령이 되면서 군부 파워를 지속하는 시나리오가 합법적으로 완성됐다. 현재 미얀마에서 아웅산 수지가 ‘대통령 위에 있다면(Beyond the President)’, 군부는 헌법 위에 군림한다.
군부의 최대 과제는 내부 안정과 소수민족과의 평화, 인도와 중국이라는 초강대국 사이의 생존전략이다. 1989년 군부는 버마족 패권에 저항하는 소수민족들의 불만을 무마하기 위해 국명을 ‘버마’에서 ‘미얀마’로 바꿨다. 그리고 소수민족과 평화협상을 체결해 내전을 종식하는 성과도 거뒀다. 또 정부 조직에 종교부를 두는 등 불교 종단 관리 시스템을 구축했고, 2007년 샤프론 혁명(미얀마 승려들이 갑작스러운 유류비 인상에 반대해 일으킨 반정부 시위)을 강경 진압했다. 또 소수민족 무장세력을 소탕하고 그들을 국경선 너머로 쫓아냈다. 이를 수행한 장군들이 딴 쉐의 뒤를 이어 군부의 실력자로 등장했다.
라카인 사태는 미얀마 정권의 민낯을 그대로 보여줬다. 아웅산 수지는 아버지의 꿈이었던 ‘하나의 미얀마’를 실현코자 했다. 이를 위해 아웅산 장군이 버마연방 건립 목적으로 추진했던 삥롱회담을 계승한 ‘21세기 삥롱회담’을 취임 후 두 번이나 개최했다. 일반 시민들도 참여한 이 회담의 주제는 연방주의와 헌법 개정이었다. 그러나 군부의 이해관계와 상충되는 내용들이라 협상은 지지부진했고 그 과정에서 로힝야 사태가 터졌다. 결과적으로 아웅산 수지는 수렁에 빠졌고 군부는 기회를 잡았다.


YG를 말할 때는 항상 국내 3대 기획사로 거론되는 SM엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트 등과 비교한다. 3사가 20여 년간 서로 경쟁하고 격려하면서 확연히 구분되는 스타일이 생겨났기 때문이다. SM과 JYP가 소속 가수에 대한 관리를 지나칠 정도로 한다면 YG는 ‘자율형’에 가깝다. 창작자로서의 아티스트를 존중하고 자율과 창의를 권장한다. 엔터업계에서는 YG의 자율적인 분위기를 “소속 아티스트가 크게 히트하는 이유”로 꼽는다.
하지만 회사의 규모가 커지면서 이런 분위기는 종종 ‘독(毒)’으로 작용하기도 했다. 개성과 창의를 존중하는 분위기가 콘텐츠의 질을 높이는 데는 좋지만 요즘처럼 사생활과 인성의 문제가 중요해지는 때에는 약점이 될 수도 있다는 것이다.
엔터업계 한 관계자는 “가수 개인이 아무리 뛰어나도 사생활에 문제가 있으면 계약을 해지하는 JYP와 달리, YG에선 스타 아티스트를 컨트롤할 사람이 없다. 이런 면에서 YG의 ‘아티스트 우선주의’는 긍정적이면서도 때론 아킬레스건이 될 수 있다”고 분석했다.
양 프로듀서 1인에게 집중된 시스템도 문제다. 스스로가 창작자 출신인 양 프로듀서는 회사 내에서 ‘양회장’으로 불리며 음악과 안무에 관한 것은 물론 포스터나 보도자료 하나까지 모든 결정사항에 관여한다. 철저한 ‘톱다운’ 방식이다. 이는 회사 초기엔 많은 장점이 됐다. 어떤 사안에 대한 집중력이 강하고 결정이 매우 신속하게 이뤄졌다. 하지만 최근엔 일종의 ‘오너 리스크’로 변질했다. 오너 1인에게 문제가 발생할 경우, 마땅히 눈에 보이는 해결책이 없었다. 불미스러운 일이 발생했을 때 소극적으로 대응한 것도 일을 더 키우는 결과를 낳았다.


안녕하세룡~! 인천항만공사 해린이에룡~! 바다 위를 항해하는 각종 선박은 항상 바다 위에 떠 있어야 하기에 바닷물로 인해 녹이 슬거나 바다생물이 달라붙어 선체가 손상될 우려가 있고 이를 위해 특수 페인트와 같은 도료로 칠을 합니다. 그런데 이 페인트가 바다 생물을 죽이는 등 해양 생태계에 심각한 악영향을 미친다는 이야기가 있습니다. 그래서 오늘은 인천항만공사 해린이가 이 특수페인트와 관련된 정보들을 모아 왔습니다. 오늘의 스터디타임 시작할 준비되셨나룡?
일반적으로 선박들은 나무나 철 또는 그에 준하는 금속으로 만들어집니다. 그 때문에 바닷물에 계속 노출되면 녹이 슬 수 있고, 바다 생물들이 선체에 달라붙게 되어 선체가 빨리 손상됩니다. 이런 상황을 방지하기 위해 배에는 특수 페인트를 칠하는데, 이 페인트의 주요 성분이 바로 오늘의 주제인 TBT(tributyltin)라고 하는 유기 주석 화합물입니다. TBT는 다른 중금속들에 비해 독성이 아주 높아 이 물질이 포함된 페인트가 칠해진 배에는 선체에 붙어사는 따개비와 같은 부착생물들이 달라붙지 못합니다. 이러한 특성 때문에 TBT는 선박뿐 아니라 각종 해양 구조물이나 어망 등에도 생물이 달라붙지 못하도록 부착 방해제로 널리 사용되고 있습니다.
문제는 방오도료(防汚塗料)로 사용되는 TBT는 그 목적에 맞게 유용하게 사용되고 있지만, 앞서 언급한 강력한 독성과 환경호르몬과 같은 치명적인 성분이 배출되어 부착생물뿐만 아니라 바닷속 다른 생물들에게까지 심각한 영향을 끼치는 것입니다. 실제 굴이나 홍합 등을 양식하는 양식장에서 생물들의 성장이 억제되고 전복, 고둥, 소라 등 고등류 암컷의 불임을 일으키는 Imposex(암컷의 수컷화) 현상으로 개체군의 감소를 유발하는 등 해양 생태계에 혼란을 유발했답니다. 그 때문에 선진국을 시작으로 TBT 사용을 규제하기 시작하였고, 국제적으로도 TBT의 위해성에 대해 논의하여 2001년 10월 외교회의를 통해 선박의 유해방오 시스템 사용 구제에 관한 국제협약을 채택하고 TBT가 포함된 유해방오도료의 사용을 금지하고 있습니다. 우리나라도 2003년부터 이 국제법에 동참하여 TBT 사용을 규제하고 있다고 하네요.
현재 해양환경관리법 제40조(유해방오도료의 사용금지 등)에 의하여 선박 또는 해양시설 등에 유해방오시스템(유해방오도료 또는 이를 사용한 설비 등)의 사용을 규제하고 있으며, 동법 제53조(방오시스템검사)에 따라 국제항해에 종사하는 총톤수 400톤 이상의 선박이 방오시스템검사에 합격하여 방오시스템검사증서를 교부를 받은 경우, 사용이 가능합니다. 이 법에 따르면 상물파괴제(Biocides)로 작용하지 아니하는 수준의 방오시스템을 사용하여야 하며, 건조페인트 내에 주석함량이 2,500㎎/㎏을 초과하는 생물파괴제로 작용하는 유기주석 화학물이 포함된 방오도료 또는 방오시스템은 사용할 수 없다고 합니다.
그리고 법이 시행되기 전에 건조된 선박 역시 상물파괴제로 작용하는 유기주석화합물이 포함된 도료에 대해 완전히 제거하거나 허가된 도료를 덧칠하여야만 한다고 하네요.


애리조나주의 별칭은 ‘그랜드캐니언주’ 또는 ‘코퍼(구리)주’다. 장엄한 대자연이 가까이 있고 구리가 풍부해 그런 별명이 붙었다. 현지인 입장에선 관광업이나 광업 외에 먹고 살게 별로 없다는 뜻도 된다. 대부분 지역이 사막 기후라 마땅한 산업이 발전하지 못했다. 이런 애리조나가 요즘 첨단기술의 집약체인 자율주행차의 테스트 베드가 됐다. 주도 피닉스와 인근에선 우버, 인텔, GM 등의 시험용 자율주행차 수백대가 실제 거리를 다닌다. 구글 계열사인 웨이모는 지난 7일 처음으로 운전석에 사람을 앉히지 않은 자율주행차를 피닉스 교외 도시 챈들러의 거리로 내보냈다. 지금은 뒷좌석에 직원이 동승하지만 몇 개월 뒤에는 이마저 없애고 승객을 태울 예정이다.
웨이모는 지난해 8월까지만 해도 주로 캘리포니아주에서 자율주행차를 시험했다. 장소를 옮긴 건 애리조나주가 관련 규제를 완화해서다. 더그 듀시 애리조나 주지사는 2015년 8월 자율주행차 시험을 적극 지원하는 행정명령에 서명했다. 그는 아이스크림 프랜차이즈 업체 콜드스톤 크리머리의 최고경영자(CEO) 출신이다. 행정명령에 따라 애리조나에선 자율주행차 운전석에 사람이 앉지 않아도 된다. 자율주행차 보험도 책임보험만 가입하면 된다. 반면 캘리포니아를 비롯한 여러 주에서는 어떤 자율주행차든 앞좌석에 의무적으로 운전자를 앉히도록 하고 있다. 애리조나의 조치에 자율주행차 기술을 이끌고 있는 미국에서도 여론이 엇갈린다. 기업은 대환영이다. 실리콘 밸리를 떠나 애리조나로 사무실을 옮기는 벤처 회사가 늘고 있다. 애리조나에선 ‘테크 붐(tech boom)’이 분다.
그러나 운전석에 사람이 없는 자율주행차가 실제 도로에 나오는 건 아직 이르다는 우려도 있다. 애리조나 주정부가 기업 유치에 급급한 나머지 시민 안전은 뒷전 아니냐는 지적이 나온다. 지난 3월 발생한 자율주행차 사고가 차량의 시스템 문제로 밝혀졌으나 주정부는 이를 발표하지 않았다는 외신 보도가 있다. 자율주행차에 택시 기사의 일자리를 빼앗기는 것이라는 두려움도 벌써부터 표출된다.


찬미예수님! 예수님 시대의 이스라엘의 바리사이들과 율법학자들은 예수님께서 율법을 지키지 않는 근본도 없는 천한 목수의 아들이라고 생각했습니다. 예수님은 식사 전에 손도 씻지 않았고, 죄인과 창녀들과 어울렸으며, 안식일을 제대로 지키지도 않았고, 먹보이고 술꾼이었기 때문입니다. 그리고 원수마저도 사랑하라고 가르쳤습니다. 율법에는 ‘눈에는 눈, 이에는 이’리고 가르치는데 말입니다. 때문에 사람들은 예수님께서 율법을 폐지하고 바꾸려 한다고 생각했던 것입니다. 하지만 여기서 우리는 율법의 근본정신이 무엇인지를 생각해 보아야합니다. 율법의 근본정신이 무엇입니까? 그것은 하느님 사랑과 이웃 사랑입니다. 그리고 이는 율법의 완성이기도 합니다. 사랑이신 예수님은 사랑을 위해 사랑에서 태어나신 분이십니다. 때문에 율법은 세상이 끝날 때까지, 예수님께서 정하신 때가 도래하기 전까지는 결코 사라지지 않을 것입니다.
그렇다면 율법은 무엇을 위한 것입니까? 바로 율법의 근본정신을 실천하도록 하기 위한 것인 동시에 우리를 죄짓게 하는 것으로부터 벗어나 우리를 보다 자유롭게 하기 위한 것입니다. 그러나 율법을 고수하고 율법 준수만을 강요하는 바리사이들과 율법학자들 덕분에 예수님 시대의 율법은 더 이상 자유를 위한 것이 아니라 사람을 옭아매는 도구가 되어 버렸습니다. 또한 그들은 율법의 근본적인 정신과 존재 이유를 간과한 채 그 율법으로 사람들을 판단하고 단죄하기에 이르렀습니다. 결국 그들은 자신들은 율법을 잘 지켜내는 의인들, 하느님을 너무나 사랑하고 있고, 잘 섬기고 있는 사람이라고 스스로를 옹호하고 합리화하며 율법에서 벗어난 행동을 하는 사람들을 판단하고 단죄하고 있었던 것입니다.
수도생활을 비롯하여 예수님을 믿는 우리들이 가장 조심해야 하는 것이 바로 이 자기 합리화입니다. 스스로를 옹호하고 스스로에게 관대해 지는 것입니다. 하느님께서 우리에게 율법을 주신 이유는 하느님의 뜻을 잘 식별하라고 주신 것입니다. 그런데 이것은 우리를 두렵게 만듭니다. 그리고 그 두려움은 우리를 율법의 테두리 안에 우리를 가두어두고 율법의 테두리 안에 있는 것이 안전한 것이라며 우리를 그 안에만 머무르도록 우리를 유혹합니다. 그리고 그 테두리 안에서 벗어난 사람들을 단죄하게 합니다.
예수님께서 말씀하시는 율법의 완성은 성령의 법이 되는 때입니다. 성령은 우리를 보다 더 자유로운 길로 이끌어 주며, 보다 더 넓은 가치관과 포용력을 가질 수 있도록 도와줍니다. 그리고 넓은 가치관과 포용력은 율법의 근본정신인 하느님 사랑과 이웃사랑을 몸소 실천할 수 있는 길로 나아가게 합니다. 율법을 스스로 지키는 이들은 율법의 근본정신을 이해하고 또 그것의 근본적인 존재 이유를 인식하고 있는 사람들입니다. 때문에 율법에만 얽매이지 않을뿐더러 하느님 나라에서 큰사람이라는 말을 듣기 위해서 율법을 준수하지 않습니다. 그들이 율법을 스스로 지키는 이유는 그 법이 그들을 자유로 이끌어준다는 것을 알고 있기 때문입니다.


시계추를 2년 전으로 돌려보자. 특수학교 설립을 위한 주민 공청회에서 엄마들은 무릎을 꿇었다. 자녀가 집 근처 학교에 다닐 수 있도록 도와달라는 호소였다.
헌법은 모든 국민은 능력에 따라 균등하게 교육받을 권리를 가진다고 보장하고 있다. 국민이라면 누구나 들어갈 수 있는 열린 문인 것이다. 그러나 장애자녀를 둔 부모들에게는 무릎 꿇고 사정해야 열리는, 아무나 들어갈 수 없는 문이었다.
교육부의 ‘특수교육통계’에 따르면 2017년도 특수교육대상자 수는 8만9353명으로 2007년 대비 2만3413명(35.5%)이 증가했지만, 2017년도 특수학교 수는 173개로 2007년 대비 29개(20%)만 신설돼 특수학교가 특수교육대상자 수에 비해 매우 부족한 실정이다. 이에 교육부는 2022년까지 특수학교 신설과 특수학급 확충 방안을 발표했지만, 여전히 녹록지 않다.
근본적으로는 입법을 통해 제도적 기반을 다지는 것이 절실하다. 당시 부모들의 ‘무릎 호소’로 ‘장애인 등에 대한 특수교육법’ 개정안이 발의됐다. 이 개정안은 특수교육대상자가 일정 수 이상인 경우 해당 시·군·구에 특수학교를 1개 이상 의무적으로 설치·운영하도록 함으로써 특수교육대상자가 차별 없이 교육을 받을 수 있도록 했다. 그러나 여전히 계류 중이다.
이 법안뿐만이 아니다. 20대 국회에서 관련법이 총 10건 발의됐지만, 단 2건만 통과됐다. 계류된 법안으로 △특수교육대상자에게 유치원 과정을 교육하는 어린이집 추가 △입학·전학, 학생자치활동, 학생생활지도 차별 금지 △수화통역사 등의 전문인력 제공 △특수교육 계획 수립을 위한 실태조사 △특수교육교원의 배치를 위한 예산 지원 △특수교육대상자의 인권침해 실태에 관한 조사 등이 있다.
2018년 1월 열린 본회의에서 통과된 법안을 마지막으로 이들 법안은 잠자고 있다. 올해 열린 임시회의에서 장애인 등에 대한 특수교육법 개정안들은 단 한 번도 논의 테이블에조차 오르지 못했다.


삶의 절정기때마다 자발적 은퇴를 두 번이나 한 남자. 변화를 시도하며 은퇴란 새로운 출발, 새로운 시작이라는 것을 온몸으로 보여준 남자. 이제는 인생 후반전을 아예 은퇴자들의 삶의 질 향상을 위해 직접 나섰다. 대한은퇴자협회 회장 주명룡 씨(67)의 드라마 같은 인생 이야기는 시작부터 흥미로왔다.
1972년 여름, 군 제대 후 하릴 없이 시간만 보내던 한 청년은 무작정 국내 최고 항공사를 염두에 두고 입사지원서를 쓰기 시작했다. 들이밀 것은 달랑 2년제 대학 졸업 자격밖에 없었다. 4년제 대졸자만 지원 가능했지만 근사한 승무원이 꼭 되고 싶었다. 이대로 물러설 수는 없었다. 1장, 2장, 3장… 6장 째 맨 마지막 자기소개서란. 그는 이렇게 썼다.
'사장님께. 학력 조건은 미달이지만 끝까지 시험 볼 기회를 주시면 도전적인 정신으로 열심히 일하겠습니다.' 진심이 통한 걸까. 며칠 후 서류 합격자 명단에 청년의 이름 ‘주명룡’ 석자가 환히 빛나고 있었다. 이후 연이은 6번의 시험을 계속 통과하며 최종 합격자가 되는 예상외의 영광을 안았다. 스스로 기가 막힌 일이라면서도 끝까지 포기없는 도전을 한 끝에 결국 원하는 목표를 거머쥐게 됐다는 얘기다.
그는 선택의 기로에서 늘 '그래, 해보자'하는 마음으로 승부수를 던지며 살아왔다. 어쩌면 가슴 속 저 깊은 곳에서 스멀대던 갈증을 해소하기 위해서였는지도 모른다. 그리고 그 속에서 발견한 인생 2막, 아니 3막의 길. 그는 기적처럼 입사한 회사에서 부러운 시선을 한몸에 받으며 오르막을 내달리다 갑자기 사표를 내던진다.
1막-항공사 사무장서 美이민 대형 패스트푸드 사업가 변신
항공사 근무 8년째 되던 해였다. 대한항공 국제선 항공기 사무장이라는 화려한 타이틀에 안정적인 생활을 뒤로 하고 그는 회사를 나오기로 결심했다. 1980년 12월, 서른 네살의 한창 젊은 나이였다. 너무 황당한 그의 ‘도발’에 회사에서는 난리가 났다. 무슨 일이 있었던 걸까.
'이대로 나이만 먹는다는 게 싫어졌어요. 시간이 갈수록 성장하고 직급도 올라가겠죠. 그 이후에는 물음표가 그려지더라고요. ‘딴 생각’이 들었어요. 모든 월급쟁이의 로망인 내 사업을 펼쳐보고 싶다는 욕심이 갑자기 생기더라고요.' 인정받는 직원이었기에 회사는 사표를 반려하며 만류했다. 하지만 그의 고집이 더 셌다.
2005년 10월 서울 시청 앞 세대 통합 걷기대회
주 씨의 새로운 사업 아이템은 치킨 전문점이었다. 국제선 근무 때 해외를 다니면서 눈여겨 봐둔, 미국에서 두 번째로 큰 치킨 체인점이었다. 그는 친구와 동업하기 위해 1981년 1월 가족과 미국 이민길에 올랐다. 하지만 자금을 대기로 한 친구가 마음을 바꾸는 바람에 당초 계획은 물거품이 됐다. 할 수 없이 일을 배우기 위해 식품·샌드위치·커피를 파는 작은 델리숍에서 파트타임으로 일하기 시작했다.
운 좋게도 상점 주인이 급한 사정상 헐값에 내놓은 가게를 인수하면서 그토록 꿈꾸던 사업가로의 첫발을 내딛었다. 주씨는 기존 가게 콘셉트를 유지하되 편의점 개념을 접목해 변신시키고 깨끗한 인테리어와 깐깐한 직원 교육을 통해 매출을 2배 이상 올려놨다. 첫 사업의 성적표는 합격점이었다.
그러다 1989년 맥도날드 점주로 업종을 바꿨다. 아메리칸 드림을 실현하려면 소상공인 보다는 미국 주류사회에 들어가 미국 기업을 통해 사업해야 한다는 생각에서였다. '미국에서는 자금이 여의치 않아도 신용으로 사업할 수 있어요. UN본부에서 두 블록 떨어진 곳에 첫 매장을 냈는데 180만달러, 약 19억원 정도가 들어갔어요. 이 자금 가운데 25%만 자력으로 충당했고 나머지는 은행에서 대출받아 갚아나갔죠.'
수완이 좋았는지 엠파이어스테이트 빌딩 건너편, 카네기 빌딩 등 뉴욕의 중심지의 맥도날드 매장을 차지하며 사업은 번창했다. 연 매출 1200만 달러, 한화로 약 130억~140억 원이었으니까 햄버거 가게로는 꽤 큰 돈을 벌었다.
주 씨는 뉴욕에서 맥도날드 점포 수십개를 운영, 330여명의 종업원을 거느리며 이민 사회에 명성을 떨쳤다. 사업 성공을 바탕으로 뉴욕한인회장을 지냈으며 최고 명예이민자상, 미국 상무성 소수민족기업가상, 뉴욕주지사 최고경영자상 등 각종 상도 여러 차례 거머쥐었다. 물론 남의 나라에 정착하는 게 어디 쉬운 일이겠는가. 미국 생활이 너무 힘들어서 한국으로 돌아가자고 아내와 참 많이 싸우기도 했단다.
'맥도날드 점주가 지켜야 할 7가지 의무가 있어요. 그 중 하나가 지역사회 공헌입니다. 사회봉사를 열심히 하며 부족한 걸 메우기 위해 학교를 다녔어요. 학력에 대한 자격지심도 극복하고 싶었고요. 이민자였지만 유학을 간 거나 다름없을 정도로 공부에 매진했습니다.'
주명룡 회장이 2002년 1월 주도한 중장년층의 경제 사회적 지위 확인을 위한 활동.
주 씨는 다트머스대학교 소수민족 최고경영자과정, 뉴욕대 국제NGO과정을 수료하고 머시대학대학원 조직통솔학 석사와 머시대학 통상학 명예박사까지 취득했다. 그러면서 주변을 돌아보게 됐다.
돈은 많이 벌어 좋은 집에서 좋은 음식을 먹으며 풍족하게 살지만 뭔가 허무함이 밀려왔다. 삶의 가치를 느낄 수 있는 일이 필요했다. '저는 학생운동이나 인권운동과는 거리가 먼 사람이었어요. 그런데 미국이란 나라에서 가르침을 받았죠. 소수민족으로 살면서 인종 차별에 분노했고 그 분노를 자꾸 나서서 얘기하다 보니 어느 새 대변인이 돼 있더라고요.
그렇게 직능단체 장이 되고 뉴욕한인회장이 되고… 사회에 기여하면서 사는 걸 마치 숙명처럼 받아들이게 됐어요.' 뉴욕한인회장을 지낼 무렵이었다. 쉰 한 살의 그에게 어느 날 한 통의 회원가입서가 날아왔다. 미국은퇴자협회(AARP)였다. 그것이 또 다른 삶의 변화를 예고하는 순간일 줄이야.
2막-은퇴자 목소리 귀 기울이려 한국에 협회 창립
AARP는 50세 이상 연령층의 권익 옹호활동을 펼치는 비영리 단체(NGO)로 회원 수 4000만여명에 이르는 미국에서 ‘가장 강력한 압력단체’로 통한다. ‘노후에도 남의 도움을 받지 않고 사회에 기여할 것’을 목표로 은퇴자 복지 프로그램 운영, 자원봉사 지원, 구직 알선, 노인 복지에 관한 연구 지원 등 전방위적 활동을 펼친다.
AARP 회원으로 활동하던 주씨는 이런 단체를 교포사회를 위해 만들어 보면 어떨까 생각했다. 뉴욕에서 차로 4시간 거리인 워싱턴DC의 AARP 본사를 20여 회 이상 드나들며 협회를 공부한 뒤 1996년 한인을 위한 대한은퇴자협회(KARP)를 뉴욕에서 결성, 회원 2500명 규모로 키웠다. 그러다 1997년 IMF 외환 위기 이후 많은 중장년 가장이 갑작스러운 실직으로 생활고에 시달린다는 고국의 소식을 접하고 한국에서 은퇴자협회 활동을 하기로 결심했다.
'지금도 그렇지만 당시 한국에는 이런 성격의 단체가 없었어요. 제도가 잘 갖춰진 미국보다는 한국에서 일하는 것이 보람이 더 클 것 같았죠.' 물론 미국이란 둥지의 편안하고 아늑한 생활을 박차고 나온다는 게 쉽지 않았다. 오랜 시간 주저하던 그는 다시 한 번 용기를 내어 도전했다. 2001년 겨울, 혼자 귀국한 그는 이듬해 1월 한국에서 대한은퇴자협회를 새로 창립했다. 여기에 전력투구하려고 20여년간 해오던 사업까지 정리했다.
한국에 도착하자마자 서울 마포 지역에 번드르르한 협회 사무실을 마련했다. 월세 920만원에 직원 15명 급여 등으로 한 달에 나가는 돈만 무려 5000만~7000만원. 미국에서 트렁크 몇 개에 달러를 수북이 담아 왔는데 3년이 지나자 동이 났다. NGO가 무슨 호텔급으로 사무실을 쓰냐며 주변에서 비아냥거리는 소리가 들렸다. 하지만 주씨의 생각은 달랐다. 기업도 아닌 신생 NGO라면 처음부터 이목을 끌어야 홍보 효과가 클 것 같았다. 그러나 KARP에 대한 사회적 시선, 회원들의 반응은 싸늘했다.
3장-연령차별금지법·역모기지 시행도 앞장
KARP의 첫 활동은 연령차별금지법 제정을 요구하는 것이었다. 정치권이 매일 복지정책을 쏟아내지만 무상급식, 보육 등 주로 젊은 세대 위주였다. '고령자 차별 기업에 대항해 미국에서 1967년 연령차별금지법을 제정하게 한 것이 AARP였어요. 우리나라에서도 7년을 주장해 결국 2009년 연령차별금지법을 시행하게 됐죠. 이로 인해 40세 이상 중·장년층이 취업에서 차별을 받지 않게 된 겁니다.'
2007년 상품화돼 4년 만에 가입 건수 7000건을 넘을 정도로 인기를 얻고 있는 역모기지(주택연금)도 KARP의 제안 때문에 실현이 가능했다. 주씨는 '주택을 담보로 제공하고 주택금융공사의 지급 보증 아래 노후에 평생 거주와 평생 연금지급을 보장받을 수 있으니 얼마나 좋은 제도냐'며 뿌듯해했다. 그는 에피소드 하나를 들려줬다.
'역모기지 제도를 시행한지 얼마 되지 않아서였어요. 시아버지가 자신과 한 마디 상의없이 가입했다며 은행으로 쳐들어온 며느리가 있었습니다. 집은 자식에게 물려줘야 한다는 관념이 뿌리박혀 있어서죠. 그런 탓에 주택연금을 별로 달가워 하지 않는 사람도 많았어요.'
정년연장 운동, YOU운동을 통한 세대통합, 세대화합을 부르짖는 그의 사회변화 운동은 계속됐다. 정부의 고령사회 정책을 감시하는 ‘타오름밴가드단’을 조직하기도 했다. ‘타오름주례단’을 만들고 초·중·고의 시니어강사 제도와 시험감독관 활동 등을 통해 고령자의 일자리도 늘리고 있다. 기초노령연금 현실화도 추진 중이다. 이런 아이디어들은 모두 이민생활을 하며 선진국 제도를 체감한 데서 나왔다.
재정 자립을 위해 ‘포츈 쿠키’라는 사회적 기업과 커피숍 ‘구디츠’를 운영하고 있지만 협회 활동에 여전히 많은 돈이 들어간다는 게 주씨의 얘기다. '미국에서 크게 번 돈을 거의 다 쏟아 부었죠. 가두 캠페인을 나가려 해도 100여명 직원과 회원들 점심값을 대려면… 어휴, 게다가 협회 성과를 누구 하나 알아주는 이도 없어요. 그렇지만 제도 개선에 기여했으니 위안을 삼는 거죠.'
지칠 법도 했지만 그의 인내와 노력은 멈추지 않았다. 그 결과, KARP는 10년 새 전국 22개 지회, 온·오프라인 회원을 합쳐 18만여명을 넘어섰고 활동가만 수천명에 이르는 전문 단체로 성장했다.
에필로그-'남은 인생 한국 은퇴문화 정착위해 매진'
'KARP가 AARP처럼 강력한 압력단체로 성장하는 게 쉽지만은 않을 거예요.' 그의 설명에 따르면 양적으로는 성장했지만 회비(연 3만원)를 내고 여러 활동에 참여하는 회원은 1,000명도 채 안 된다.
일부 후원자의 도움과 주씨가 모금한 돈으로 겨우 이끌어가는 상황이라는 것. '다양한 사업을 통해 연간 1조원이 넘는 예산을 쓰는 AARP에 비하면 걸음마 단계죠. 국회나 정부를 대상으로 전방위 로비를 벌이는 AARP 수준이 되려면 무엇보다 은퇴자들의 조직화가 이뤄져야 합니다. 회원들의 태도에도 변화가 일어야 은퇴자 세대의 결집이 가능하단 얘기예요.'
KARP 창립 초기와 비교해 봐도 사회를 위해 봉사한다는 개념이 아직 약하고 참여도가 저조하다. 일부 취직이나 시켜줄까 해서 찾아오는 이들도 있단다. 주씨는 여전히 KARP에 희망을 걸고 있다. 우리나라도 베이비부머 은퇴자가 급증하는 시점이 된 데다 급속한 고령화를 겪고 있어 노년층 이익단체가 부상할 것이라는 예상이다.
그는 지난 2002년 1월 KARP를 설립한 이후 10년간 줄곧 무급 자원봉사로 협회를 이끌어 왔다. 현재 미국 시민권자를 포기한 상태로 한국인으로서 연금 혜택을 받고 있다. 협회 활동비로 하루 평균 50만~60만원이 나가기 때문에 연금만으로는 생활비와 협회 운영비를 채우기엔 역부족이라고. 그나마 사업가 시절 뉴욕에 마련해 놓은 부동산이 조금 있어 아내로부터 일부를 지원받고 있다.
KARP 회장 말고도 하는 일이 많다. 국제노령연맹(IFA) 이사, 노년학회 이사, 노인복지학회 이사, 노동부 사회적기업육성위원회 소위원장, 보건복지부 베이비붐세대 미래구상포럼 위원으로 활동하고 있다. 대통령 자문 ‘고령화 및 미래사회 위원회’ 위원을 지내기도 했다. 인생2막과 실버시대 및 시니어 일자리를 주제로 한 라디오·케이블 TV의 노년층 프로그램에 고정 출연해 목소리를 내는 등 늙어가는 한국 사회에 은퇴문화 정착을 위해 달려온 지 11년째.
혹시 미국으로 돌아가 다시 편하게 살고 싶지는 않은지 물었다. 그는 고개를 절레절레 흔든다. '힘들다고 포기하는 건 패배하는 것입니다. 어떤 사람들은 한국에 나와 왜 사서 고생하느냐며 저를 측은하게 보기도 해요. 사회에 기여하는 게 얼마나 행복하고 즐거운지를 그들은 모르니까요.


호주 시드니 여행기 네번째 / 시드니 타워, 오페라하우스, 더들리페이지 등 호주 시드니 여행기 네번째 / 시드니타워, 오페라하우스, 더들리페이지, 본다이비치 등 호주 시드니 여행기 네번째, 벌써 마지막 여정입니다. 많은 사진들을 찍었으나 건질만한 사진은 항상 그렇듯이 몇장 되질 않아서 아쉬운 마음이네요. 그래도 사진 한장한장을 돌이켜보며 여행의 기분을 다시한번 즐기고 있습니다. 시드니 타워에서는 4D 시네마를 체험할수 있는데, 마치 옛날 63빌딩에서 보던 아이맥스를 보는 그런 느낌입니다. 크게 기대할만한 컨텐츠는 아닌것 같은데, 방문한 기념으로 한번씩 보시면 될듯 합니다. 시드니 타워에서는 시드니 시내를 한눈에 내려다볼수 있고, 날씨가 맑은날에는 꽤 멀리까지 보입니다. 막간을 이용해 들른 시내의 호주 동물원에서는 코알라와 캥거루, 악어까지 다양한 동물들과 파충류들을 볼수 있었습..
시드니 여행기 세번째 / 루나파크, 마켓시티, 도심풍경과 타운홀 시드니 여행기 세번째 입니다. 사실 많은 분들이 봐주시기를 바라는 목적보다는 개인적으로 여행을 기록하는 목적이 더 크기때문에.. 혹시라도 시드니 여행에 도움이 되고자 검색을 통해 들어오신 분들에게는 죄송한 마음입니다. ^^; 보기만해도 우스꽝 스러우면서도 뭔가 괴기스러운 모습을 하고 있는 루나파크로 향합니다. 위에 보이는 사진이 바로 입구 인데요, 사진에는 짤렸지만 아래쪽의 입을 통해서 루나파크로 입장하게 되어 있습니다. 1935년에 개장한 오래된 역사를 갖고 있는 놀이공원 이라고 볼수 있는데.. 오래된 역사 만큼이나 일부 놀이기구들은 우리 관점에서 봤을때 위험해 보이기도 할만큼 낡아 보이기도 합니다. (일부로 그렇게 표현한것일지도....) 1970년대 말 화재로 인해 운영을 중지했던 적도 있고요. 매표..
호주여행 그 두번째 - 포트스테판 와이너리, 돌핀크루즈, 비비드 페스티벌 그리고 디너 크루즈 호주 여행기 그 두번째 시간 입니다. 벌써 여행 다녀온지가 두달이 지나가네요. 그때의 기억들이 아련하게 떠오릅니다. 둘째날 일정은 훅스베리 리버를 경유하여 포트스테판의 명소들을 관광합니다. 모래가 들어갈까 걱정되서 사진에는 담지 못했지만 커다란 사륜구동 버스를 타고 사막을 달려서 모래 썰매를 타는 코스가 있었습니다. 입속 가득 모래를 머금긴 했지만 평소에 해보지 못했던 경험을 해볼수 있는 즐거운 시간이었어요. 와이너리라고 해서 포도 재배나 와인 숙성 과정을 볼수있는건 없고... 그냥 단순히 와인 몇종 시음해보는, 관광 코스중에 하나였습니다. 개인적으로 좀 아쉬웠던 코스였네요. 물론 돌고래도 보았지만 (그래야 돌핀 크루즈니깐...) 정작 사진은 찍지 못하고 하늘과 물만 바라보며 넋을 잃었던 시간들.. 잠시..


1943년 유명한 화가 피카소는 길을 걷다가 우연히 길가에 버려진 자전거를 발견합니다. 한참이나 피카소는 그 망가진 자전거를 바라보다가 그 자전거를 집에 가져와 안장과 핸들을 떼어낸 후, 안장이 있던 자리에 핸들을 붙여 놓았습니다. 그리고는 그 작품을 “황소머리”라고 불렀습니다. 그런데 이 작품이 세월이 흘러 런던의 한 경매장에서 무려 293억원에 팔렸다고 합니다. 버려지고 망가진 폐품이라도 누구의 손에 의해 다시금 만들어지느냐에 따라 그 물건의 가치는 완전히 달라지는 것입니다.
하나님이 가장 즐겨 하시는 일이 상처 나고 실패한 인생들을 새롭게 재창조하는 일입니다. 폐품 인생을 명품 인생으로 능히 재창조하실 수 있는 분이 하나님입니다. 그 어떤 망가진 인생도 하나님의 손에 온전히 붙들리기만 한다면 하나님의 걸작품으로 다시 태어나게 되는 것입니다. 하나님의 말씀은 깨어지고 상처 난 인생들을 수술하는 칼입니다. 신약 성경 디모데후서 3장16~17절은 “모든 성경은 하나님의 감동으로 된 것으로 교훈과 책망과 바르게 함과 의로 교육하기에 유익하니 이는 하나님의 사람으로 온전케 하며 모든 선한 일을 행하기에 온전케 하려 함이라”고 증거합니다. 하나님께서는 특별히 성경 말씀을 통하여 사람들을 끊임없이 교훈하시고, 책망하시고, 교정하시고, 의로 교육하십니다. 이 성경 말씀의 능력으로 말미암아 온전한 하나님의 사람으로 변화되어가는 것입니다.
역사상 수많은 사람들이 하나님의 말씀을 통하여 근본적인 인생의 변화를 경험하게 되었습니다. 그리고 이 일은 지금도 계속되고 있습니다. 누구든지 성경 말씀을 믿고 읽고 가르침을 받을 때 근본적인 변화의 역사, 재창조의 역사가 나타나는 것입니다. 그래서 성경을 가까이하는 것이 축복이 되는 것입니다.`로마인 이야기`라는 방대한 책을 저술한 시오노 나나미는 세계를 제패했던 로마 1천년의 저력을 인재를 양성하는 효율적인 시스템에 있었다고 평가했습니다. 사람을 소중하게 생각하고 사람을 키우고 개발하는 곳에 소망이 있고 미래가 있는 것입니다. 프랑스의 그랑제꼴, 일본의 마쓰시다 정경숙, 영국의 이튼 스쿨, 미국의 인재개발의 수원지라고 하는 GE의 크론토빌 연수원-다 그 나라와 사회를 주도하는 인물을 배출했던 기관들입니다.


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재신은 잘나가는 동물종합병원의 부원장으로, 핸섬한 외모에 의사라는 안정된 신분 그리고 당연히도 고수익까지 모두 갖춘 인생의 승리자입니다. 작품이 시작되는 시점에서, 물질적인 성공과는 별개로 인성은 높은 점수를 주기 어려운데, 애초에 수의사가 된 것이 동물의 진료가 보험에서 자유롭기 때문이라는 건 그렇다 쳐도, 오로지 돈을 위해 과잉진료를 일삼는 등 그야말로 눈에 돈이 멀은 상태이기 때문입니다. 그렇게 적절치 못한 방법으로 돈을 긁어모으는 데 혈안이 되어있던 어느 날 북한말투를 쓰는 '강숙희'가 나타나 자신이 기르는 악어거북 '순이'를 고쳐달라며 재신에게 들이댑니다. 숙희는 하지만 돈이 없었고 재신은 당연히 숙희의 요구를 거절하죠.
그리고 재신은 폐암 말기 선고를 받습니다. 이런, 너무 걱정하지 마시길. 재신의 폐암 말기는 도구적 설정일 뿐 대단한 의미는 없거든요. 좌절하던 재신은 이러쿵저러쿵 다양한 해프닝을 커져 숙희와 입술 접촉을 겪게 되는데, 놀랍게도 그녀와 키스를 하면 끔찍했던 고통이 씻은 듯이 사라진다는 사실을 알게됩니다. 북한말을 쓰는 이상한 소녀인 숙희는 사실 죽지도 늙지도 않는 불로불사에, 달리는 트럭을 한 손으로 막아낼 정도의 강력한 힘, 그리고 마지막으로 암 말기로 죽어가는 사람도 간단히 살려내는 키스까지 가능한 초인이었던 거죠.
제목이 '신석기녀'인 것은 말 그대로 재희가 신석기부터 여기 한반도에서 살아온, 비유하자면 거의 산신령과 같은 존재이기 때문입니다. 숙희는 왠지 재신에게 호감을 느끼고 있고, 목숨이 걸린 사안인 만큼 재신은 내켜하지 않으면서도 결국 숙희를 집으로 들이게 됩니다. 그 다음은, '별에서 온 그대'와 어느 정도 유사해요. 구도가 조금 달라지긴 했지만, 불멸자(초인)와 범인 간의 애정이죠.


간달프가 활약한게 소설에 좀 구체적으로 나오는데 일행들과 해어져서 병력을 최대한 수습해서 에오켄브란드를 찾으러 가게 하고 병사들의 무덤을 만들게 했구요 그 후에 나무수염과 만나서 작전을 논의하고 후오른 지원군을 얻어냅니다. 그리고 후오른은 오크를 처리하러 헬름협곡으로 가고 엔트들은 둑을 무너트릴 준비를 하게 되죠. 간달프는 다시 에오켄브란드를 찾으러 간 후에 1000여명의 보병과 함께 헬름협곡 구원에 나섭니다. 그리고는 앞과 같죠.
영화에서는 헬름협곡 군대가 상당히 빈약한 것으로 나오지만 이는 극적인 긴장감을 위한 것이고 1000여명의 기병에 헬름협곡 수비대가 있었습니다. 부족한 것은 사실이었지만 엘프 지원군 없이도 어찌어찌 버티는 상황이었죠.(노인과 어린이가 아닙니다.) 성벽이 무너지고 본성까지 침입해 들어오자 세오덴이 마지막 돌격을 결심하는데 이는 30~40병력이 아니고 700기병대의 돌격입니다. 기병대의 돌격으로 오크의 기세를 단숨에 꺾고 오크들을 성 아래 방벽까지 도망가게 만들었죠. 그 상황에서 간달프와 지원군이 등장했고 동굴쪽으로 퇴각한 군대까지 복귀하면서 오크들은 사방으로 포위당한채 몰살당하게 됩니다.


코로나19는 조만간 진압될 것이다. 그러나 인류는 다시 코로나 이전 시대로 돌아갈 수 없을 것이라는 것이 많은 분야 전문가들의 예측이고 나 역시 그러리라고 전망한다.
반년도 되지 않는 짧은 시간 동안 우리 삶의 많은 패턴이 바뀌었고 또 바뀔 것이다. 특히 오프라인에 기반한 관객 대면 문화예술 분야는 철저히 괴멸되었다. 내가 아는 십오년차 베테랑 무대 조명감독은 오개월째 단 하루도 일거리가 없었다. 세 개의 스크린을 운용하는 어느 예술영화전용관의 사장은 4월 한달의 영화관 총수입이 36만원이었다고 고개를 흔든다. 직접 대면이 중요하지 않은 미술 시장은 괜찮겠거니 했는데 23회째 되는 개인전을 연 꽤 이름난 중견 작가는 단 한 점도 팔지 못한 전시회는 이번이 처음이라고 한다. 코로나의 공포가 상대적으로 여유 있는 그림 구입층의 지갑마저 닫아버린 탓이다.
이런 가운데 월드 투어를 모두 접고 온라인 유료 공연을 펼친 방탄소년단의 콘서트엔 세계의 방탄 팬 75만명이 결제하여 단숨에 260억원의 매출을 올렸다. 하지만 다섯 손가락 정도 꼽을 수 있는 세계 시장 경쟁력을 지닌 월드 스타급 그룹을 제외한다면 온라인 유료 공연으로 수익을 올릴 수 있는 국내의 스타들이 얼마나 될지 의문이다.
대면(contact) 소비는 무너지고 비대면(zero contact) 소비, 특히 온라인(on-tact) 소비의 패러다임으로 시장은 급격히 재편되고 있지만, 앞의 사례에서 보았듯이 문화예술 분야에서 온라인 소비로 비즈니스 모델을 만들 수 있는 종목은 게임이나 넷플릭스 같은 거대 자본이 투입된 콘텐츠 플랫폼 사업 같은 유통 분야 외엔 뚜렷한 전망이 보이지 않는다. 인류의 문화예술은 기본적으로 인간의 머리와 몸에 의거한 휴먼 인프라 비즈니스였기 때문이다. 많은 이들이 가상 현실과 증강 현실 같은 테크놀로지에 기반한 미래 예술을 논하지만 그것이 생맥주를 마시며 경기장에서 프로야구를 보는 즐거움을 대체할 수 있겠는가?
그룹 방탄소년단의 실시간 라이브 공연 ‘방방콘 The Live’ⓒ빅히트엔터테인먼트
대면(contact) 소비는 무너지고
비대면(zero contact), 특히 온라인(on-tact) 소비로 시장 재편
기본소득 도입은 예술가의 경제적 불안정성 해소에 결정적 도움 될 것
비대면 외치기 앞서 진심 어린 대면 사회였나 성찰부터
비대면으로 가장 직격탄을 맞은 또 하나의 부문은 예술교육 분야다. 온라인 레슨이 없었던 것은 아니지만 예술 교육은 단순히 개인 기량의 습득만을 의미하지 않고, 공동체적 협업 정신을 배양하는 더 중요한 목적이 존재한다. 거개가 비정규직인 예술 강사들은 이번 코로나로 무급휴직을 강요받았다.
코로나 사태가 벌어지기 전에도 4차 산업혁명을 언급한 미래학자들은 AI 시대가 본격적으로 도래하면 예술가들의 지위와 예술시장이 급격하게 동반 몰락할 것이라고 예견했었다. 적어도 문화예술 분야만큼은 코로나 국면이 AI 시대의 쓴맛을 먼저 본 셈이다.
위기는 기회의 또 다른 말이라는 경구가 이 대목에서는 적용되지 못할지 모르겠다. 그러나 우리가 알지 못하는 사이에 대한민국이 코로나 방역 선도국가로 부상했듯이 이 사태로 인한 사회 전 분야의 출구 전략의 선도적인 수립과 심도 있는 실험이 중앙정부·지방정부 및 문화 관련 거버넌스 주도로 전면적으로 이뤄져야 한다.
이미 시도되고 있는 기본소득 제도의 연착륙은 어차피 불안정했던 예술가의 경제적 불안정성을 해소하는 데 결정적인 도움이 될 것이다. 상대적으로 유럽에 열등함을 안고 있었던 미국의 문화역량이 비약적으로 성장한 것은 놀랍게도 루즈벨트의 정부의 뉴딜 시대였음을 상기하자. 뉴딜 정책의 핵심적인 투자 대상인 사회간접자본엔 문화역량 강화도 들어 있었고, 많은 기초 예술 분야의 예술가들이 행정부의 지원을 받아 예술 행위를 꽃피웠다.
온라인 인프라는 대한민국이 세계 정상급이다. 다만 그 인프라를 빛낼 소프트 파워가 부족했을 뿐이다. 우리에겐 온라인 감수성으로 최적화된 막강한 어린 세대가 있으니, 이들의 창의성을 적극적으로 끌어낼 문화예술 교육 시스템의 발굴과 정착이 시급하다. 이것은 여전히 비관적인 청년고용의 문제 해결에도 결정적인 도움이 될 것이다.
강헌 경기문화재단 대표이사, 음악평론가ⓒ민중의소리
더 근본적으로 우리는 숙고해야 한다. 누구나 비대면, 비대면 소리치고 있지만 비대면 사회로 전환하기 전에 우리 사회가 진심 어린 대면 사회였는지 성찰해야 한다. 어차피 우리는 자본의 이익 창출 욕구 앞에서 얼굴 없는 익명의 개인이 아니었던가?


대한민국의 1987년 6월은 학생부터 회사원에 이르기까지 전국민이 전두환 군부독재에 저항하여 민주화 운동을 펼친 뜨거운 시기였다.
전두환이 1979년 12·12사태를 일으켜 정권을 장악한 이후, 서울대학교 언어학과에 재학 중이던 박종철 군이 대공분실 수사관에 연행된 다음날인 1987년 1월 13일경 사망하는 사건이 발생했다. 전두환 정권은 수사관이 ‘책상을 탁 치니’ 박종철 군이 ‘억하고 쓰러졌다.’고 발표했다. 황당무계한 정권의 사망원인 발표에 국민들이 분노했다.
그러나 전두환 정권은 국민들의 분노에 아랑곳하지 않았다. 전두환은 1987년 4월 13일, ‘대통령 특별담화’를 통해 당시까지 대통령 직선제를 포함하여 논의 중이던 개헌안을 유보하겠다고 발표했다. 이른바 ‘호헌조치’를 통해 군사독재정권을 연장하겠다는 것이었다.
1987년 5월 18일, 천주교 정의구현사제단은 명동성당에서 열린 광주항쟁 7주년 미사에서, 박종철 군 고문치사 사건이 경찰에 의해 축소·은폐되었음을 폭로했다. 그리고 전두환 군사독재정권의 만행에 분노한 국민들에 의해, 민주화를 요구하는 시위가 전국으로 확산되었다.
1987년 6월 10일은 ‘박종철 고문살인은폐조작규탄 범국민대회 준비위원회’에서 규탄대회를 갖기로 결정한 날이었다. 집회 하루 전인 6월 9일, 전국의 각 대학 학생들이 대학 교정에서 사전집회를 개최했다. 연세대학교에서 사전 집회를 마무리하고 교문 밖으로 이동하던 중, 연세대학교 학생 이한열이 경찰이 쏜 최루탄을 맞고 뇌사상태에 빠졌다. 박종철 고문살인 사건에 더하여 전국적 시위를 촉발한 계기였다. 학생, 학부모, 회사원, 택시기사 등, 직종에 관계없이 국민들이 집결했고, 전국에서 한 달간 다발적으로 시위가 계속되었다.
전두환과 노태우는 국민들의 거센 저항을 이기지 못했다. 1987년 6월 29일, 노태우 후보는 대통령 직선제를 수용한다고 선언했다. 그리고 1987년 10월 27일, 대통령 직선제의 내용이 포함된 제9차 개헌이 국민투표를 통과했다. 민주사회를 향한 국민들의 갈증과 열망, 희생이 비로소 20여 년에 이르는 군사독재를 끝냈다. 그리고 대한민국의 민주주의를 실현하는 민주주의 국가로 내딛는 시작을 일구어 낸 것이다.
1987년 6월은 대한민국 과거사 청산의 계기를 마련하는 시기이기도 했다. 전두환 정권이 끝난 이후, 1988년 ‘5공 청문회’에서 1980년 5월 광주 민주화운동에 대한 문제가 본격적으로 제기되기 시작했다. 비록 청문회 자체에서 5·18 당시 군부의 민간인 학살에 대한 진상규명이 이루어지지는 못했지만, 변명으로 일관하면서 자신들의 잘못을 감추려는 군부독재 세력의 실상을 모든 국민들이 알게 되었다.
이후 김영삼 정부 시절 5·18 특별법 제정을 통한 전두환·노태우 등 관련자 처벌, 김대중 정부 시절 의문사 진상규명위원회 출범을 통한 공권력 관련 의문사 사건들에 대한 진상규명작업, 노무현 정부 시절 진실·화해를 위한 과거사정리위원회를 통한 본격적인 과거사 청산작업에 이르기까지, 1987년 6월 항쟁 이후 20년 동안 과거사 청산을 위한 시도가 계속 이루어졌다.
그러나 진실화해위원회 활동이 2009년경 중단된 이후, 과거사 청산 작업은 현재까지 그 동력을 상실하고 표류한 상태다. 진실화해위원회가 진행하던 조사활동·유해발굴사업이 일괄적으로 중단됨에 따라, 진실규명 결정을 받지 못한 사건들이 다수 존재하고, 제1기 진실화해위원회에 진실규명신청을 하지 못한 유족들 또한 상당수 존재한다. 뿐만 아니다. 여순사건, 제주4·3사건, 국민보도연맹사건, 5·18 광주민주화운동 등 제1기 진실화해위원회에서 구체적으로 다루지 못했던 많은 사건들이 여전히 과거사 청산의 과제로 남아있다.
문재인 정부는 출범 직후 100대 국정과제를 발표하면서, “국민 눈높이에 맞는 과거사 문제 해결”을 세 번째 우선순위로 제시했다. 그러나 현실은 어떤가. 제2기 진실화해위원회 설치 관련 법안은 국회에서 논의조차 이루어지지 않고 있다. 5·18 진상규명위원회는 1년 넘게 진상규명활동에 착수조차 하지 못하고 있으며, 진실을 왜곡하고 폄훼하는 각종 망언들이 난무함에도 정부와 국회 차원의 아무런 대책이 없다. 박근혜 정권 시절 양승태 대법원이 과거사 관련 사건들을 재판거래의 수단으로 활용한 사실이 드러났음에도, 연루자들은 책임을 회피하고 있으며, 사법농단의 재발을 방지하기 위한 정부와 국회 차원의 대책 또한 없다.
정부와 국회가 1987년 6월의 민주정신을 계승하고 있음을 자처한다면, 그래서 진정한 민주주의가 실현되어야 한다고 외치고 있다면, 민주화 이전 독재정권이 자행했던 부당한 권력 행사와 폭력에 대한 철저한 진상규명을 완수하는 데에 진력을 다해야 마땅하다. 그것이 박종철 열사, 이한열 열사를 비롯해서 군부독재와 국가폭력을 청산하기 위해 자신의 젊음과 목숨을 오롯이 바쳤던 수많은 사람들의 희생에 조금이라도 보답하는 유일한 길이다.
다시 강조하지만, 과거사 문제의 완전한 청산은 대한민국의 역사와 민주주의를 바로세우는 길이다. 또한 국가의 부당한 권력 행사는 어떠한 경우에도 용인될 수 없다는 점을 명백히 하여 국민의 기본권을 보장하는 길이기도 하다.


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실패, 실패, 또 실패했다. 오늘만 몇 번째 돈을 넣는지 모르겠다. 인형 뽑기 기계 입구에 매달려 있는 파이리. 파이리 뽑겠다고 지갑에 있는 돈을 다 털어 넣었지만, 야속한 파이리는 나올 생각이 없다. 그때 마침 한 학생이 오더니 같은 기계에 돈을 넣었다. 그리고 단 한 번에 파이리를 쑥 뽑아 버리는 것이 아닌가!? 특별한 비법이 있는 것 같다. 그렇게 기자는 뽑기 마스터를 찾아 나서게 됐다. “이보시오. 같은 기계로 했는데, 왜 당신은 되고 나는 되지 않는 거요?”
누구나 한 번쯤은 인형뽑기 기계에 눈길을 준 적이 있을 것이다. 눈빛으로 ‘이곳에서 날 꺼내줘’라고 속삭이는 파이리를 어찌 그냥 지나칠 수 있을까. 인형뽑기 통에는 인기 있는 캐릭터 인형뿐 아니라 레고, 피규어 등 사람들의 마음을 사로잡는 다양한 물건이 들어있다. 인형뽑기 신드롬은 급기야 놀이공원에서 사람이 집게가 되어 인형을 뽑는 기구까지 탄생하게 했다.
사람들이 인형뽑기에 돈을 쓰는 이유는 꼭 인형을 갖고 싶어서라기보다는, 인형을 뽑는 과정의 재미와 도전 끝에 인형을 뽑았을 때 성취감이 크기 때문이다. 그러나 인형뽑기를 한다고 누구나 즐겁지만은 않다. 인형을 뽑는 사람만 계속 뽑기 때문이다. 잘 뽑는 사람들은 특별한 기술이 있는 게 아닐까?
실력자를 만나다
기자가 연락한 인형뽑기 실력자들은 ‘있다’고 말한다. 무작정 돈부터 넣는 기자가 인형을 뽑지 못하는 이유가 밝혀졌다.
“몇 가지 기술을 이용해서 웬만한 건 다 뽑을 수 있어요. 저도 처음에는 그냥 감으로 했었는데, 돈만 날렸어요.”
첫 번째로 만난 실력자는 경기도 부천에 사는 대학생 박예빈 씨다. 뽑기로 마음 먹은 인형은 다 뽑을 수 있다는 박예빈 씨도 처음에는 기자와 다를 바 없었다. 인형 한 개 뽑겠다며 큰돈을 투자했지만 하나도 뽑지 못하고 돌아왔다. 집에 돌아와 유튜브에 올라온 인형뽑기 영상을 보면서 공부했다. 뽑기 고수들은 단순히 뽑기 좋아 보이는 인형을 노리지 않고, 뽑을 수 있는 인형을 노린다는 사실을 알게 됐다. 인형의 모양과 위치마다 집게를 이동하는 방법도 달랐다.
“출구와 가까이 있는 인형이 뽑기 쉽다고 생각하면 안 돼요. 보통 집게의 힘이 입구 근처에서 약하거든요. 가까이 있는 인형을 뽑고 싶다면, 멀리 있는 인형을 가져와 탑을 쌓은 뒤, 가까운 인형을 집게로 밀어내야 해요.”
버그를 풀어라
인형뽑기는 집게 힘과 균형, 기계의 확률값이 결과를 결정한다. 인형뽑기 기계는 보통 30~50회당 1번 뽑을 수 있도록 설정돼있다. 평균적으로 30번 중 29번은 집게의 힘이 특정 위치에서 약해져 인형을 놓친다는 소리다.
인형뽑기 기계가 확률값으로 설정돼 있다는 사실은 지난 4월 드러났다. 대전의 한 곳에서 두 사람이 2시간 만에 기계 5대에서 인형 210개를 전부 뽑아간 사건이 벌어졌기 때문이다. 이들은 조이스틱을 특정 방식으로 조작해 뽑기 확률을 높였다고 진술했다.
이 회사의 기계는 집게가 4~5시 사이의 시계방향으로 움직여 벽에 세 번 부딪히면 x축, y축을 인식하지 못하게 된다. 그 결과 출구 근처에서 집게 힘이 약해지도록 만든 설정이 풀려버린다. 즉, 집게가 인형을 놓아버리는 범위를 인식하지 못해 강한 힘 그대로 입구까지 인형을 들고 오게 된다.
이 사실이 각종 매체에 공개된 이후 인형뽑기 하는 사람들은 속은 기분이 들었다. 인형뽑기에 실패한 이유가 애초에 뽑기 힘들게 설정된 기계 때문이었다는 사실을 알게 됐기 때문이다. 그렇다면 기계에 입력된 확률값에 상관없이 인형 뽑기를 잘 할 수는 없을까?
마스터의 비법을 전수받다
실제로 인터넷이나 유튜브 채널에는 인형뽑기 고수들의 노하우가 실린 영상과 글이 많이 올라와 있다. 고수들은 구태여 설정을 푸는 일 따위는 하지 않았다. 집게에 회전을 주거나 반동을 주는 등 기술적으로 인형을 뽑는다.
그러던 중 기자는 인형뽑기 공략집을 손에 넣는다. 제작자는 경북 대구에 거주하는 윤석균 씨였다. 마침내 인형뽑기 마스터를 찾았다!
윤석균 씨는 그간의 노하우와 노력이 담긴 10장의 자료를 보내왔다. 돌려치기, 누르기, 당기기, 뒤집기, 걸기, 반동, 밀기, 리터치로 총 8개의 기술을 난이도에 따라 정리한 것이다. 역시나 어려운 난이도의 기술은 단순하지 않았다. 집게 힘과 균형, 회전율부터 뉴턴의 운동 제3법칙인 작용 반작용의 법칙까지 이용했다.
컴퓨터 그래픽 디자인이 취미라는 윤석균 씨도 처음 인형뽑기를 시도했을 때 쓴맛을 보고 연구를 시작했다. 오랜 연구의 결과 마스터의 경지에 이르렀고, 널리 이롭게 하고자 하는 마음으로 본인처럼 인형 뽑기가 취미인 사람들을 위한 공략집을 만들었다.
인형뽑기 마스터 윤석균 씨는 4개월이 조금 넘는 기간 동안 뽑은 인형만 3000개가 넘는다고 밝혔다. 그러나 아무리 인형뽑기 마스터라도 한 번에 원하는 것을 모두 뽑을 수 있는 것은 아니다. 윤석균 씨는 “한 번에 나오는 상황이 있고, 설계를 해야 하는 상황이 있어요. 각도와 설계를 보고 나서 그에 맞는 기술을 써야 해요”라고 말했다. 수학동아는 마스터가 알려준 비법 중 한 가지를 공개한다. 비법을 보고 난 기자는 파이리를 뽑았을까?
윤석균 인형뽑기 마스터의 비법공개
조이스틱을 돌려 회전시킨 집게로 인형을 쳐서 밀어내는 기술. 천천히 돌리다가 속도를 높이면서 조이스틱 방향과 집게의 방향을 일치시킨다. 집게는 2차원 평면의 좌우상하 4방향만 인식해 곡선을 그리지 못한다. 따라서 조이스틱을 집게의 움직임에 맞춰야 한다. 이때 인형의 위치에 따라 회전하는 방법이 다르다. 조이스틱을 원형으로 돌리면 집게가 닿는 범위가 넓어져 높이 있는 인형을 목표로 할 때 좋다(?). 타원형으로 돌릴 때는 집게가 닿는 범위는 좁지만 비교적 낮은 곳에 있는 인형을 뽑을 때 유용하다(?). 집게의 가장 높은 타점을 타격할 부위에 맞추되, 집게가 힘을 가하는 방향과, 출구 방향이 일직선이 돼야 한다.
집게다리 방향 바꾸기


자율주행자동차와 공유경제의 만남이 그리 멀리 않다. 자동차의 소유에 대한 주된 목적이 편리한 이동에 있다면 결국 기술의 발달은 자동차의 소유에 대한 인식을 크게 바꾸게 될 것이다. 그러나 이 변화는 단순히 ‘자동차의 소유’에 그치지 않고 보다 광범위한 변화와 혁신을 유발할 가능성이 매우 높다. 우선 소유와 관리로부터 자유로워지는 것으로부터 시작하여 주택이나 대규모 시설의 주차공간에 대한 필요성에 대한 새로운 관점이 대두될 것이며, 수리와 판매 그리고 주유 등등의 자동차와 관련된 대부분의 영역에서 혁신적인 변화와 함께 도시 구조까지도 바꾸게 될 것이다. 좁은 국토로 인해 부동산에 매몰된 우리의 인식의 변화가 어쩌면 한 순간에 뒤집어질 수도 있는 상황이 눈 앞에 있다. 덧붙이자면 할부금융과 보험 등의 금융산업도 크게 변화할 수 밖에 없다.
제4차산업혁명이란 마케팅 용어의 실체에 대하여 논란이 지속되고 있지만, 우리의 전반적인 삶이 빠르게 변한다는 사실은 여전히 변함이 없다. 그리고 우리의 주 관심영역인 노동시장에서의 혁명적 변화 또한 당연히 포함된다. 흔히 다중경력 시대가 되었다고 말하지만 프로티언과 프레카리아트 커리어와 같이 매우 이질적인 유형의 커리어가 빠르게 확산되고 있다. 이 배경에는 단순히 직업에 필요한 역량을 넘어서서 광범위한 사회경제적 원인들이 작용한 결과이며 앞으로 이러한 양극화에 따른 문제는 더욱 확산될 수 밖에 없다. 또한 조직유형의 다변화를 촉발하는 환경의 요구에 응전하는 과정에서 다양한 조직유형의 도입 추세가 강해지고 있으며 구성원들에게는 새로운 역할과 역할책임을 요구하고 있다.


오는 2011년, 중앙 공무원 100만명 시대를 맞게된다. 지난 4년간 중앙공무원 수를 4만여명 늘린 현 정부는 사실상 임기 마지막인 올해 1만 2300명을 더 증원할 계획이다. 증가율로만 봐도 역대정권 중 2위로써 참여정부판 新실업대책이라 해도 과언이 아닐 정도다. 이러한 조직의 비대화 현상은 무능ㆍ부적격 공무원 퇴출을 도입하는 선진국의 사례와는 거리가 멀다.
정부는 공무원의 수를 늘릴 때마다 사회 서비스 분야의 질을 향상시키기 위함이라고 되뇌이지만 막상 생산성과 서비스 질이 향상되었다고 보기도 힘들다. 이들을 먹여살릴 세금폭탄이 민간 경제를 위축시키는 요인중 하나로 떠올라 가뜩이나 침체되어 있는 민간경제가 더욱 비생산적인 방향으로 흐르게되어 악순환을 밥복하게 되는 것이다. 노무현 대통령은 "큰 정부라도 일만 잘하면 된다"고 주장하지만 아주 크고도 일 잘하는 정부는 세상에 없다. 정부는 "공무원 1인당 인구 등으로 볼 때 한국은 큰 정부가 아니다"고 주장한다. 그러나 캐나다 프레이저연구소는 ‘민간 경제활동에 미치는 정부의 영향력’을 기준으로 한 정부 규모에서 한국은 작은 정부 순위 50위로 미국(17위) 영국(41위) 일본(44위)보다 크다고 평가했다.
올해 인력증원의 내용을 봐도 석연찮은 대목이 많다. 고용센터의 직업상담원 공무원 1567명, 근로장려세제 인력 1029명 등 민간에서 맡으면 더 효율적인 일을 굳이 정부가 나선 이유는 무엇인가. 작은 정부 지향은 시대적 추세로 효율성이 입증된 까닭이다. 각국이 앞다퉈 공무원 조직 개혁에 나서고 있는 이유가 바로 그렇다. 일본은 향후 5년간 국가 공무원 정원 5% 감원과 모든 부처에서 4년간 신규인력 채용을 일률적으로 30%씩 줄이고 있다. 국내총생산 대비 공무원 인건비 비중을 10년 내 절반으로 감축하겠다는 선언도 나왔다. 이런 판국에 우리 정부는 공무원 수가 OECD국가 3분의 1 수준이라고 되뇐다. 효율성을 따지면 OECD 국가와 비교할 수준이 못 되는데도 말이다.
보육 탁아 노인간병 등 복지 분야의 공공서비스 수요가 늘어나더라도 각 부처 내 인력이 겹치는 부분의 축소로 수요가 많은 분야에 얼마든지 재배치가 가능하다. 필요한 공무원은 기존 공무원의 구조조정을 통해 확보하는 것이 옳다.그래야 증대하는 복지수요도 감당하면서 공공부문의 효율성을 높일 수 있다. 작은 정부로 큰 일을 해야 현 정권의 훗날도 살 수가 있는 것이다.


세계를 삼킨 일본편의점의 도시락삿포로 도큐핸즈에서 발견한 '도시락 관련 물품'을 모아 놓은 진열장, 살짝 보면 도시락 통 같아보이지만, 하나같이 밥틀이나 형태가 있는 커터로 도시락을 만드는 도구들입니다.대명 천지에 도시락용 조각칼을 파는 나라는 일본 밖에 없겠죠?최근? '캐릭터 도시락. 딱 기본적인 일본 도시락이라고 생각하면 된다. 온천과 함께 운영되는 곳. 일본 현지인들도 많았는데, 대부분 식사보단 온천 때문에 찾아온 것 같았다. 쿠루쿠루버스 손님 전용 식당. 두둥! 예쁘고 아기자기하지만. 선뜻 손이 가질 않는 일본의 전형적인 도시락. 전형적인 일본 스타일 이밖에도 닭으로 유명한 국내 회사인 H사가 일본 Y사와 합작해서 만든 도시락 브랜드도 운영을 시작하는가 하면, 명동의 명품관으로 유명한 S백화점은 아예 푸드코너 전체를 도시락으로 구매가 가능하게 구성을 바꾸기 까지 했다.
'혼자 설을 맞는 사람'을 뜻하는 혼설족을 위해 편의점이 이색 도시락 판매에 나섰다. gs25는 2020년 설명절 도시락으로 gs25 30주년 기념상품 ‘정성가득12찬도시락’을 출시했다. 기존 이천쌀밥도시락과 한상가득도시락에서 소비자 선호도가 높은 반찬을 기본으로, 명절에 어울리는 고기, 전, 나물 등을. 우메다 os 호텔: 전형적인 일본 비즈니스호텔 - 우메다 os 호텔에 관한 279건의 여행자 리뷰, 124건의 사진 및 특가정보를 확인하세요. [나들이 정보] 음식칼럼니스트 박찬일의 규슈 열차도시락 시식기 중앙일보 2012.06.01. 일본인에게 도시락은 생활 문화의 하나다. 직장인도 외부 식당 대신 집에서 싸오거나 배달 도시락으로 점심을 해결하는 경우. 전형적인 일본라면보다 한국사람 입맛에 맞는 중국식 라면으로 특히 파채를 곁들인 매운맛 라면을 늘 즐깁니다. 사이드 메뉴로 교자도 맛있고 볶음밥도 추천해요. 저녁 메뉴에 추천 음식으로 숙주 간볶음도 정말 맛있습니다. 주소- Seibu Building, 1-24-2. 우와 진짜 신경써서 만든거 같아요 일본 하면 떠오르는 전형적인, 디테일까지 신경써서 만든 작은 작품의 형태네요 ㅎㅎ 일본에 사는 친척들이 몇분 계셔서 어릴때부터 1~2년에 한번씩은 일본에 갔었는데, 그래서인지 일본 여행에 별 흥미가 없다가 07년 이후로 3년째 안가게 되니까 요즘들어 자꾸.
도시락은 라꾸벤또!:여의도, 그리고 도시락 이야기.
여자력 - 나무위키.


그러나 김경진 의원이 과학기술정보통신부로부터 제출받은 ‘온라인 전기차 원천기술 확보사업 성과평가 보고서’에 따르면 2010년 6월 당시 교육과학기술부는 온라인전기자동차의 성과를 100점 만점 중 53.1점을 준 것으로 드러났다.
주무부처인 교과부가 온라인전기자동차사업이 사업의 타당성, 연구개발비의 합리성, 안정성, 경제성, 기존 기술 대비 우수성 등 모든 분야에서 미흡하다고 판단한 것이다.
또한 2010년 5월 한국과학기술기획평가원이 발표한 ‘온라인전기자동차 기반 수송시스템 혁신산업 예비타당성 보고서’에 따르면 온라인전기자동차의 AHP(종합평가결과 값)가 0.194에 불과한 것으로 나타났다.
1점 만점인 AHP 결과가 0.1에 그친 것은 이 사업이 얼마나 타당성이 없는지 보여주는 단적인 지표이다.
김경진 의원은 “온라인전기자동차 사업은 1996년 미국이 이미 기술을 개발했지만, 사업 타당성이 없다고 포기한 사업”이라며 “무선충전 기술 개발과 상용화에 앞장서겠다며 수백억원의 연구비를 타갔지만, 그 성과물이 고작 서울대공원 코끼리열차 6대, 카이스트 셔틀버스 2대, 구미시 버스 2대에 불과하다”고 지적했다.
이마저도 무선충전 장비의 대부분을 수입산 부품으로 사용하여 부품 수급에 차질을 빚고 있는 것으로 알려졌다. 서울대공원 코끼리 열차는 수입품인 배터리의 기능 저하가 발생했지만, 부품 조달이 원활하지 않아 2019년 1월부로 운행을 중단했다. 2016년 서울시의 서울대공원 코끼리열차 전력설비 점검 보고서에 따르면 서울시는 ‘KAIST에서 최초 설치한 부품은 개발초기의 시험용으로 대부분 수입품으로 구성되어 노후화 및 규격변경에 따른 지속 조달이 불가’하다고 평가했다.
카이스트 셔틀버스 역시 사정이 같다. 무선충전 설비 4개소 중 2개소가 현재 사용이 불가능한 상태이다.


미국내 주요 관심사와 화제들을 알아보는 ‘미국은 지금’ 시간입니다. 미국 베이비 부머 세대의 많은 사람들이 2011년이면 65세를 넘어서게 되는데 7천8백만 명에 달하는 베이비 부머들은 은퇴생활을 설계하는 가운데 기업체들은 베이비 부머들이 대거 은퇴한뒤 생기는 일자리 공백을 메워야 하는 사상 최대 인력부족에 직면하고 있습니다. 오늘은 문철호 기자와 함께 미국 베이비 부머 세대의 은퇴에 따른 기업체 등의 인력수급 문제에 관해 알아봅니다. Q: 미국의 베이비 부머 세대는 제2차 세계대전이 끝난뒤 1946년부터 1964년 사이에 태어난 사람로 워낙 그 수가 많기 때문에 한 꺼번에 많은 베이비 부머들이 은퇴하면 많은 일자리 공백이 생기게 마련인데 기업체들은 어떻게 준비가 되어 있습니까? A : 그렇지가 않은 것으로 지적되고 있습니다. 미국의 민간 경기분석 기관인 컨퍼런스 보드의 성숙인력계획 전문가인 다이안 픽시아리스 연구원은 베이비 부머 세대의 은퇴가 시작되면 미국 노동계 사상 기록적인 일자리 공백이 생기는데 이를 메워줄 만한 인력이 없어 최대의 노동력 부족이 불가피한 실정이라는 것입니다. 이는 오래전부터 광범위하게 예상된 일인데도 기업체들의 대부분이 베이비 부머 인력의 완숙한 지식과 경험을 넘겨줄 공식적인 계획을 마련하지 않고 있는 것으로 지적되고 있습니다. Q: 베이비 부머 세대라 하더라도 은퇴한뒤 모두가 편안한 생활을 할 수 있을만큼 경제적으로 여유가 있는건 아닐텐데 어느 정도의 기간동안은 베이비 부머 세대의 일부가 계속 일을 하도록 하는 방안도 있지 않을까요?
A: 네, 그렇습니다. 베이비 부머 세대 은퇴생활의 경제적 목표는 평균적으로 현재 벌어들이는 소득의 75 %를 수입으로 확보하는건데, 많은 베이비 부머들이 그렇지 못한 것으로 나타나 있습니다. 이들 가운데 현재 수입의 절반이나 그 이하로 살아갈 용의를 갖고 있느냐는 질문에 수 천 만명에 달하는 베이비 부머들이 그럴수는 없다면서 60대에는 물론 70대까지 일을 계속하면 좋겠다고 생각하는 것으로 나타나 있습니다.
그리고 베이비 부머들 가운데 어느 정도 여유가 있는 사람들도 경제적인 문제를 떠나서 자신이 일을 계속할 수 있고 무엇을 위해 기여할 수 있는 것을 중요하게 여기기 때문에 일을 계속하길 원하는 것으로도 나타나고 있습니다.
Q: 그렇다면 베이비 부머 세대의 대거 은퇴에 따른 일자리 공백을 크게 걱정하지 않아도 되는게 아닌가요? A: 그렇다고 할 수 있습니다. 그렇지만 앞에서 말씀드렸듯이 기업체들이 노령의 베이비 부머 인력을 유지하기 위한 준비를 갖추어야 한다고 전문가들은 지적합니다. 컨퍼런스 보드 성숙인력계획의 피크시알리스씨의 말을 다시 들어봅니다. 기업체로선 능력이 있고 계속해서 일하기를 원하는 노령 베이비 부머 인력을 활용하는 방안에 관한 기업의 방침을 조절하는 문제가 큰 과제라는 것입니다.
Q: 노령 베이비 부머들이 60대, 70대까지 일을 계속한다고 해도 하루 여덟 시간, 1주일 내내 일하기는 대체로 어려울 것 같은데요? A : 네, 그런점이 하나의 과제라고 할 수 있습니다. 베이비 부머들 가운데 이미 60대에 접어든 사람들은 자신들을 신30대라는 뜻으로 new thirty라고 심지어 70대는 신40대, new fourty라고 부르며 활동적인 직업생활을 버리고 싶지는 않지만 이전처럼 정규 근로시간을 일하려고 하지는 않습니다. 특히 은퇴생활에 어느 정도 여유가 있는 베이비 부머들의 경우 파트 타임이나 그 밖의 자유근무 시간제를 원하기 때문에 기업은 그에 부응하는 방안을 찾아야 한다는 것이 전문가들의 지적입니다. Q: 미국의 베이비 부머 세대 가운데 60대, 70대까지 일을 계속하려는 사람들이 얼마나 될까요? A: 7천8백만 명이 넘는 베이비 부머 세대 가운데 은퇴하면 재정적으로 쪼들리게 되는 사람들이 최소한 절반에 달한다고 하니까 재정 때문에 일을 계속하려는 사람들이 많습니다.
다시 컨퍼런스 보드, 전문가 피크시알리스씨의 말을 들어봅니다.
재정적으로 쪼들리게 되는 은퇴자들의 대부분과 어느 정도 여유있는 사람들 가운데 활성적인 직업생활을 원하는 경우 등을 합치면 어느 정도로만 일을 계속하겠다는 사람들이 70 % 내지 80 %에 달한다고 합니다. Q: 그렇다면, 기업체들이 베이비 부머 은퇴 인력을 활용하는 특별한 방안을 마련해야 하겠군요? A: 네, 그렇습니다. 기업체들과 각종 비영리 민간단체 등은 은퇴인력 고유의 재능과 경험을 활용하는 새로운 길을 찾아야 하고 그런 점에서 베이비 부머 채용은 근본적으로 새로운 접근을 필요로 한다고 피크시알리스씨는 설명합니다.
기업체들은 젊은 인력을 채용하는데 전적으로 무게를 두고 있기 때문에 채용 기준에 있어서 출신대학, 인터넷 활용 능력 등을 위주로 평가하는 경우가 대부분이고 성숙한 베이비 부머 인력 채용에 관한 경험이나 네트워크를 지닌 기업체는 드문 실정이어서 인력 활용면에서 새로운 발상전환이 필요하다는 것입니다.


개척한지 5년 만에 지역사회와의 소통으로 교회학교의 부흥을 이룬 춘천서지방 이음교회.
‘흰 구름 뭉게뭉게 피는 하늘에 아침해 명랑하게 솟아오른다.’ 이 교가를 부를 수 있는 1년에 한 번 찾아오는 여름성경학교는 교회학교 아이들에게 손꼽아 기다리는 큰 축제였다. 온 교회가 합력하여 여름성경학교 섬김에 나서고, 교회 곳곳에서 웃음이 피어나는 이 풍경은 오늘날 교회에서 점차 사라지고 있다. 더욱이 비전교회에게 여름 행사는 누릴 수 없는 옛 추억이 돼 버렸다. 하지만 변화한 시대만을 탓할 수는 없을 것. 현실에 안주하지 않고 교회학교를 세우려는 작은교회들이 꿈틀대고 있다. 다음세대를 소망으로 품고 뜨거운 여름을 보낸 교회들의 이야기를 담아봤다.
지역과의 소통으로 교회학교 부흥
-이음교회
2012년 9월, 춘천시 석사동에 교회를 개척한 김푸른 목사(이음교회)는 지난달 27~29일 세 번째 여름성경학교를 마쳤다. 이음교회의 여름성경학교에는 30명의 아이들과 교사들로 북적북적했다.
개척 당시 전형적인 상가 지하교회였던 이음교회는 지역과의 연계성을 끊임없이 연구했고, 이음카페와 이음도서관을 마련해 지역의 필요에 다가서기 시작했다. 젊은 부부들이 많이 거주하는 지역 특성상 목사와 전도 대상자가 아닌 동네 주민으로, 또래 자녀의 부모로서 이웃에게 녹아들자 소통이 이뤄졌고 이는 교회학교 성장으로 자연스레 이어졌다. 현재는 교회 건물의 형식에서 벗어나 이음도서관에서 50여 명의 아이들과 함께 예배를 드리고 있다.
김푸른 목사는 “90%가 교회에 처음 와 본 아이들이다. 특별한 신앙교육보다는 교회에서도 학업의 연장으로 느끼지 않도록 체험 위주의 활동으로 말씀을 심어주고자 했다”고 말했다.
김 목사가 말씀의 가이드라인을 제시하면 기독교교육 전공자인 아내 김은혜 사모는 다양한 체험 활동으로 아이들의 흥미를 채워줬고, 교회에서의 하루가 즐거운 아이들은 교회학교 예배 시간뿐 아니라 주일 하루를 온전히 교회에서 보내며 ‘말씀을 삶으로 이어가는 공동체, 사람과 사람을 이어주는 공동체’로서의 교회의 비전에 호흡하기 시작했다.
이번 성경학교에는 먼저 요청하지 않아도 아이들이 스스로 학원시간 등을 조절해 성경학교에 참여하기도 했다. “내 자녀가 우리교회에서 열리는 여름성경학교를 경험하게 해주고 싶어서 여름성경학교를 시작했다”는 김푸른 목사는 “이음교회는 성경학교 때마다 춘천서지방 교회로부터 봉사 인력을 지원 받았다. 아이들에게 우리교회에는 없는 중‧고등부, 청년들의 모습을 심어주고 싶어서였다”고 했다. 올해는 춘천중앙교회(권오서 목사)의 10명의 청년들이 교사로 함께했다. 봉사자들부터 이음교회가 도움을 받기도 했지만, 반대로 교회학교가 없던 교회의 봉사자가 이음교회의 교회학교를 경험하고, 올해 첫 여름성경학교를 열었다는 기쁜 소식을 전해 듣기도 했다.
김푸른 목사는 “작은교회들에게는 여러 가지 한계가 많지만, 일을 시작하면 돕는 손길들도 많이 있더라. 이번 행사 때 동네분이 간식을 사다주시고, 여름성경학교를 못 연 교회에서 대신 후원금을 보내주시기도 했다”면서 “작은교회라도 시작하면 우리교회만의 성경학교를 만들 수 있다”고 전했다.
부모와 아이가 함께한 ‘여름성경학교’
-찾는이교회
찾는이교회는 개척한 지 약 3년 만에 첫 여름성경학교를 개최했다. 교회학교 아이들의 부모들이 모두 교사를 자진하고 나서 새로운 가능성을 보여줬다.
또 다른 개척교회인 김포지방 찾는이교회(담임 안성전 목사)는 교회학교 어린이들에게 특별한 선물을 주고자 올해 첫 여름성경학교를 기획했다.
안성전 목사는 “우리 교회는 주일 오전 모든 성도들이 함께 예배를 드리고 있다. 오후 세대별 공동체 모임시간에 공과공부를 진행하지만, 어른들과 함께 예배드리며 혹 지루했을 아이들에게 신나는 기억을 남겨주고 싶었다”고 말했다.
무엇보다 아이 한 명이 참석하더라도 여름성경학교를 열어보자는 의지가 기획에 가속도를 붙였다. 먼저 여름방학을 앞두고 학교 앞으로 전도를 나가 여름성경학교를 준비하고 있음을 알렸다. 아이들의 관심을 모을 수 있는 주사위 게임판을 준비해 찾는이교회가 행사를 준비하고 있다는 것도 홍보했다. 강습회에 참석해야 하는 교사들을 위해서는 교회에서 어린 자녀들을 돌봐 마음 편히 교육을 받을 수 있도록 배려했다.
이제 개척한지 3년 여, 비전교회가 여름 행사를 마련하기 위해서는 재정적, 인적 한계에 맞닥뜨리기 마련. 하지만 ‘해보자’는 의지는 불가능을 넘어 온 교회의 참여로 이어졌다. 부모들은 아이를 참석시키는 것에서 그치지 않고, 은사에 따라 율동으로, 찬양으로, 식당 봉사로 자발적 헌신에 나섰다. 그렇게 지난달 28~30일에 열린 찾는이교회의 첫 여름성경학교는 20명이 채 안 되는 인원이었지만 부모와 아이들이 함께 하는 축제의 시간이 되기에 충분했다.
안성전 목사는 “어른들이 함께 참여해 아이들에게 즐거운 추억을 만들어 준 것 같아서 무엇보다 의미 있었다”면서 “물론 작은교회는 환경적으로는 많이 부족하지만, 해보자는 마음으로 시작하니 가능했다. 1명이든 2명이든 교회에 아이들이 있다면 교회학교를 통해 아이들에게 즐거운 추억과 예수님의 사랑을 전해주라”고 말했다.
여름 행사를 자체적으로 열 수 없는 교회들을 위한 연합 모임도 증가하고 있다. 사진은 지난달 28~29일 공덕교회에서 열린 연합여름성경학교 모습.
연합으로 하나 되는 감리교회
-강경지방‧마포지방
남부연회 강경지방(김의균 감리사)에는 시대를 역행하는 반가운 교회학교 성장이 일어나고 있다. 지방이라는 지역의 한계를 넘어 교회학교가 없던 교회에 교회학교가 세워지고, 2~3배의 부흥도 경험하고 있다.
이 열매에는 젊은 목회자들을 중심으로 일어난 ‘우리도 해보자’는 의지와 이에 따른 끊임없는 연구가 있었다. 강경지방 교육부 총무 정요한 목사(채양교회)는 “시골에서의 생활이 힘들다보니 젊은 목회자들도 금세 타성에 젖고 전도를 해도 안 된다는 패배의식이 강했다. 이를 극복하고자 젊은 목회자 6명이 중심이 되어 매달 모여 목회 정보를 나누고 교회 탐방 등에 나서면서 하나씩 열매로 맺히게 됐다”고 설명했다.
이들은 주일예배 오후 프로그램으로 음악(바이올린)과 운동(수영, 풋살), 독서 교실 등을 열어 아이들에게 집중했다. 복음과 함께 아이들의 흥미를 채우는 다양한 활동은 아이와 부모들의 마음을 얻게 된 것이다. 하나둘씩 모인 아이들을 통해 ‘시작하니 할 수 있다’는 움직임이 교회에 일어났고, 채양교회는 2013년 9명이었던 교회학교가 재적인원 70명으로 부흥되는 열매는 맛봤다.
정요한 목사는 “젊은 세대가 빠져나가는 농촌지역에서 교회학교 부흥은 쉽지 않은 일이다. 하지만 주위를 둘러보면 이 지역에는 다문화 가정과 부모의 이혼으로 조부모 손에서 자라는 아이들이 많다. 이런 상황에 교회가 먼저 따뜻하게 다가가 필요를 채워줄 수 있다면, 교회가 다시 한 번 선한 영향력을 세상에 전할 수 있을 것”이라고 강조했다.
강경지방은 여름성경학교도 3년째 연합으로 진행한다. 7일부터 9일까지 연합 여름성경학교를 열고, 아이들에게 즐거운 추억을 선물한다. 정 목사는 “할 수 있다는 마음을 가진다면 교회학교가 다시 한 번 일어설 수 있을 것”이라고 말했다.
교회학교의 감소는 지방 교회만의 현상은 아니다. 서울연회 마포지방(최재선 감리사) 교육부 총무 이명화 목사(벧엘교회)는 "비전교회에게 조금이라도 힘이 되어보고자 연합 여름성경학교를 계획했지만 대부분의 비전교회에 교회학교가 조직 돼 있지 않은 현실을 마주했다"고 밝혔다.
염려가 앞섰지만 4개월 전부터 기회 닿는 대로 개 교회에 연합행사를 홍보했고, 최종 7교회를 모았다. 비전교회뿐 아니라 교회학교가 잘 꾸려진 교회도 함께 참여해 지난달 28~29일 공덕교회(박성규 목사)에서 60여 명의 아이들이 함께한 마포지방 연합 여름성경학교가 개최됐다.
오전에는 감리회 공과를 통한 말씀공부 및 프로그램을 진행하고, 오후에는 부흥회를 열어 뜨거운 기도의 자리를 마련했다.
이명화 목사는 지방의 연합 성경학교의 최대 장점으로, 개 교회의 목회자와 교사들이 함께 모여서 프로그램을 구성하고 기도로 연합할 수 있는 기회라고 꼽았다. 또한 아이들에게도 감리회의 공교회성을 심어줄 수 있는 시간이 된 것 같다고 말했다.


경영 컨설팅 업체 잰코 어소시에이츠(Janco Associates)는 내년 1월부터 시행되는 캘리포니아 소비자 보호법(CaCPA)에 따라 개인 모바일 기기와 소셜 네트워킹의 사용 및 규정 준수 요건이 확대되면서 조직은 딜레마에 직면했다고 지적했다. 잰코 어소시에이츠의 CEO인 빅터 야눌라이티스는 “어느 때보다 더욱 복잡한 운영 환경에서 CaCPA와 같은 개인정보 준수 규정을 비즈니스 연속성, 보안, 운영 요건 등과 어떻게 균형을 맞출 수 있을까?”라고 의문을 던졌다.
보통 최고 모빌리티 책임자는 매출 2억 5,000만 달러 이상의 대기업에 주로 있다. 이 중 약 32%에서 최고 모빌리티 책임자를 찾을 수 있다. 아눌라이티스에 따르면, 매출 1억 달러 수준의 기업 중에서는 최고 모빌리티 책임자의 비율이 20% 이하로 떨어진다.
야눌라티스는 최고 모빌리티 책임자에게 근로자와 소비자 모두를 대면해야 하는 역할이 요구되고 있다고 지적했다. 잰코에 따르면, 최고 모빌리티 책임자는 기업 내의 IT 애플리케이션, 음성 및 데이터 통신, 컴퓨팅 서비스와 관련된 모든 모빌리티 이슈의 전반적인 방향을 담당한다. 여기에는 BYOD(Bring Your Own Device) 프로그램 관리, 지원할 OS 플랫폼 및 장치 정의, 기기 보안, 모바일 정책 설정 및 시행이 포함된다.
그러나 모든 사람이 최고 모빌리티 책임자가 필요하다고 동의하지는 않는다. 어떤 경우에는 이 직책을 만드는 것이 되려 기존 C 레벨 임원과 회사의 수익에 해로울 수 있다는 지적이다.
너무 많은 C레벨… 복잡성만 가중
포레스터 리서치의 수석 애널리스트인 브라이언 홉킨스는 기업에서 새로 발생하는 문제를 다루기 위해 C레벨 임원을 만드는 경향이 있는데, 가장 최근에 등장한 것이 최고 모빌리티 책임자라고 말했다.
대부분의 기업에서 최고 모빌리티, 최고 디지털, 최고 성장, 최고 데이터 등 C레벨 직책이 과다한 경우, 불필요한 관료 계층을 추가하는 것에 지나지 않는다. 이는 기업 운영의 사일로로 이어질 수 있다.
특히, 많은 ‘미성숙한 회사’들은 문제를 발견하거나 도입하고 싶은 새로운 기술을 보면, 별 다른 고민 없이 새로운 최고 책임자 직책을 만들어야 한다고 생각한다. 또한, 새로운 문제나 기술을 볼 때마다 C레벨 직책을 만드는 것은 기존의 CIO가 관리할 능력이 없다는 메시지를 보내는 것이다.
홉킨스는 “문제는 너무 많은 임원에게 예산 권한과 범위를 부여하면 조직의 사일로를 자청한다는 것이다. 예산 권한과 범위를 가진 리더가 너무 많으면, 원할한 엔드투엔드 경험을 만드는 것이 더 어려워진다”고 지적했다.
그는 또한, “기업의 절반 정도에서 CIO는 CFO나 COO에게 보고한다. CEO가 아니다. 이는 기술 채택이나 혁신 대신 재무 혹은 운영 지표를 장려함으로써 새로운 수익원을 발굴하고 효율성과 수익성을 높이는 것”이라고 말했다.
기업은 기존의 리더십 팀과 그들의 사업부에서 책임이 무엇인지 살펴보고, 협동할 수 있도록 인센티브를 보장해 줘야 한다. 회사는 경영진에 기술 프로젝트에 대해 ‘아니오’라고 말하는 횟수를 파악하고 거절을 줄이도록 인센티브를 줄 수 있다.
홉킨스는 “그렇게 하지 않는 기업들은 성장률을 높이기 어려울 것이다. 기술은 성장을 창출하는데 매우 필요하다. 많은 경우에 문제는 별도의 C 레벨 임원이 필요한 것이 아니다. 올바른 정책이나 문화의 부재로 기존의 C 레벨 경영진이 협동하지 않는 것이 문제다”라고 지적했다.
그리고 “새로운 C 레벨 책임자를 임명하기 전에, 기존의 경영진을 살펴보고 이미 존재하는 문제를 해결하라”고 조언했다.
포레스터는 최근 2020년 프리딕션즈(Predictions 2020) 보고서에서, 아직 CFO와 COO에게 보고하는 CIO가 있는 모든 기업은 2020년 성장 목표를 달성할 수 없을 것으로 예측했다.
홉킨스는 “또한 최고 모빌리티 책임자로 인해 혼란은 더욱 커진다. 이제 최고 모빌리티, 최고 디지털, 최고 정보관리 책임자 간에 목표의 차이는 무엇인가?”라고 지적했다.
C레벨 직책에 대해 많은 논의가 진행되고 있다고 말했다. 모빌리티 책임자는 모바일 디바이스를 업무에 사용하는 것이 상대적으로 새롭고 선구적인 기술로 여겨졌던 2010년 이전에 처음 만들어졌다. 현재, 최고 모빌리티 책임자의 개념은 그저 단순한 약어에 불과하다.
대부분의 기업은 모든 모바일 운영을 감독할 수 있는 직책을 만드는 것은 디지털 트랜스포메이션의 측면으로 보기 어렵다는 것을 재빨리 파악했다. 왜냐하면 조직 간 사일로를 만들었기 때문이다.
초기 엔터프라이즈 모바일 디바이스는 팀의 구매 및 관리에 활용됐다. 때때로 모바일 디바이스는 메시징 기능보다 덜 사용됐다. 블랙베리의 주요 기능도 이메일과 협업이었다. 아이폰과 MDM(mobile device management)이 부상하자, 기업 인프라 팀은 특히 이메일과 기타 앱을 위한 모바일 솔루션 배포를 담당했다. 그후 곧 모바일 보안이 역할에 추가되었다. (모바일 디바이스 관리의 복잡성으로 인해 일부는 별도 책임자, 즉 최고 모빌리티 책임자의 감독이 필요하다고 느꼈다.)
모빌리티 관리 아닌, 통합 엔드포인트 관리로 진화 중
맥과이어는 “2015년에 기업 고객에게 모빌리티 관련 기술 전문가가 조직에 있는지 물었는데, 미국과 유럽의 대다수 고객은 공통된 견해를 갖고 있지 않았다”고 말했다.
그는 “하지만 최고 모빌리티 책임자의 필요성은 오래 가지 못했다. 모빌리티 운영은 이제 대부분의 회사에서 더 넓은 엔드 유저 컴퓨팅 환경으로 바뀌었으며, 향후 몇 년간 사일로화된 관리는 통합 엔드포인트 관리(UEM)로 바뀔 것”으로 예상했다.
예를 들어, 마이애미에 본사를 둔 호스피스 및 완화 치료 회사인 비타스 헬스케어 (VITAS Healthcare)는 14개 주에 1만 2,000명의 직원과 1만 9,000명의 환자가 있으며, 모바일 지원 인력을 만들기 위해 6년의 과정을 거쳤다. 그리고 그들의 (모바일) 디바이스를 관리하기 위해 UEM 시스템이 필요했다.
포레스터의 최근 IT 의사 결정권자 설문 조사에 따르면, 80%의 기업이 모바일과 데스크탑 운영팀을 단일 팀 또는 역할로 통합했으며, 응답자의 90%가 3년 이내에 데스크탑과 모바일 운영이 통합된 툴 세트와 전략으로 지원된다고 예상했다.
맥과이어는 요즘에는 대다수의 회사가 인프라 운영 또는 통합 데스크탑 시설 운영의 일부로 모빌리티를 관리한다고 본다.
그는 “대부분의 경우, 모빌리티는 데스크탑이나 인프라 팀과 같은 더욱 확립된 기능의 일부다. 따라서 최고 모빌리티 책임자는 모빌리티 기술이 상대적으로 새로운 기술이었던 시절의 수명이 짧은 역할이다. 드물게 아직 최고 모빌리티 책임자 명함을 볼 때도 있지만, 그나마 점점 줄고 있다. 이제 모빌리티는 더 광범위한 엔드유저 컴퓨팅, IT 인프라, 운영팀의 일부”라고 말했다.
윈도우 10과 마이크로소프트 인튠 (Microsoft Intune) 클라우드 서비스로의 마이그레이션을 중심으로 모바일 디바이스 운영이 전체적으로 바뀌고 있다. 윈도우 7의 지원이 내년 1월에 종료되므로, 기업은 윈도우 10으로 업그레이드를 서둘러야 한다. 윈도우 10에서는 인튠이 모든 엔드포인트 디바이스를 관리하는 기본 방법이 될 것이다.
인튠은 모바일 기기 관리 (mobile device management, MDM) 기능과 모바일 앱 관리 (mobile application management, MAM)를 결합하여 단일 콘솔에 배치함으로써, IT 관리자가 회사 및 개인의 모바일 디바이스를 쉽게 관리하도록 설계되었다. 윈도우 10 및 기타 마이크로소프트 제품 관리를 기본으로 하지만, 다른 운영 체제를 실행하는 하드웨어도 관리할 수 있도록 설계되었다.
인튠은 7년 전 출시되었다. 기업이 데이터와 네트워크에 엑세스하는 기기에 대한 갑작스럽게 쏟아 붓는 공격을 관리해야 했을 때였다. 2007년 애플 아이폰이 출시된 이후 생긴 BYOD 트랜드의 부작용이었다.
IT에는 여전히 사일로가 있으며, 대부분의 기업들은 이를 없애기 위해 분투하고 있다.
맥과이어는 “조사했던 한 기업에 윈도우 기기 최고 책임자가 있었다. 글로벌 거대 제조 기업이었다. 통합 관리뿐만 아니라, 데스크탑과 데스크탑 이외의 기기에 대한 관리팀을 통합하는 것도 기업에게 아직 남아있는 숙제”라고 지적했다.


이후 차미연은 업무상 횡령혐의로 긴급체포됐다. 제이화장품 측에서 일을 꾸민 것. 그녀는 면회를 온 홍인철에게 억울하다고 호소했지만, 이미 마음을 바꾼 홍인철은 제이화장품 측 편을 들었다. “모든 정황이 형수님을 죄인으로 지목하고 있어요. 증거없으면 저도 도와드릴 수 없어요. 형량을 줄이시려면 인정하시는 게 나아요”라고 당당하게 말하기도. 감옥살이를 하게 된 차미연은 제이화장품의 업적을 앞세우는 홍인철의 기사를 목격했다.
2년이 지났고, 감옥에서 나온 차미연은 서은하(지수원 분)를 찾아갔다. 놀란 서은하에게 차미연은 “살인자. 넌 양심이라는 게 없구나. 죄는 지을 수 있어, 근데 사과는 해야지. 사람이라면”이라고 분노했다. 이 때 그녀의 남편이 된 홍인철이 등장했고, 차미연은 “명호 씨 연구자료 내놔요. 기사 쓴다고 자료 다 받았다고 인철 씨 입으로 얘기했잖아요. 설마 제이화장품에 넘겼어요?”라고 말했다.
홍인철은 “말 조심하세요. 또 감옥가고 싶어요? 2년 전 제가 하란대로 했으면 험한 꼴은 안 봤잖아요. 다 잊고 새 출발하세요”라고 냉담하게 답하기도. 이어 차미연은 제이화장품을 찾아가 행복한 구재명 가족을 보게 됐다. 조윤경에게 “당신 어머니 회사니까 당신한테도 책임있어요. 당신 아들도요”라고 말했지만, 구재명은 그녀에게 폭언을 서슴치 않았다.


사진사 집안에서 태어난 그는 자신을 연출가에다 극작가, 안무가이자 광대라고 소개하면서 영상과 곡예를 접목한 공연을 만든 계기를 설명했다.
"어린 시절 암실을 놀이터 삼아 지내면서 빛과 영상에 대한 감각을 키울 수 있었죠. 코믹 곡예를 만든 어느 예술체조 코치에게 체조를 배운 덕분에 서커스의 세계도 체험할 수 있었습니다. 아버지의 사진관에서 빛은 공간을 만들어 내고 사물의 일부를 지우기도 한다는 것을, 가끔은 환하게 비추기 위해서가 아니라 사물을 사라지게 하기 위해서도 빛이 쓰인다는 것을 배웠습니다."
이번 작품 명칭인 네비아는 이탈리아어로 안개를 뜻하며 짙은 안개 속에서 어린 시절 그의 꿈과 기억을 바탕으로 만들어졌다. 이번에도 그는 작가이자 연출, 조명을 맡아 빛을 이용해 환상적인 장면을 보여줄 계획이다.
"네비아에서 빛은 아무 곳도 아닌 곳에 공간을 만들어 내는 역할을 합니다. 공연 내내 공연장 구석구석과 통로 및 창문에 까지 빛을 쏘아대죠. 배우들은 이렇게 만들어진 기하학적 공간 속에서 춤을 춥니다."
낮게 깔린 안개를 뚫고 뿜어져 나오는 빛은 그늘을 만들어 내기도 하고, 배우의 몸 주변에 후광을 만들기도 한다. 거울과 빛의 반사 작용을 통해 춤 추는 배우의 모습을 공연장 곳곳에서 동시에 볼 수 있다. 안개 속에서 공중으로 뛰어 오른 배우들이 마치 하늘에 삼켜진 듯 사라지게 보이는 것도 빛을 활용해 나온 효과다.
그는 "연출의 아름다움은 우리가 갖고 있는 환상을 교묘하게 이용하는 것에서부터 나온다"면서 "네비아에서는 공간에 빛을 던짐으로써 이 환상을 만들어 낸다"고 말했다.
극은 주인공 곤잘로가 짙은 안개 속에서 길을 잃고 유년시절을 회상하면서 시작해 대나무 숲 속의 연인들, 정육점 주인의 딸 루시아, 겨울 축제를 벌이는 마을 사람들 등 어린 시절 추억과 꿈들이 이어지면서 하나의 스토리를 만들어낸다.
"신이 황혼 뒤에 숨겨진 아름다움을 우리에게 설명할 필요가 없는 것처럼 저도 작품에 대해 설명할 필요는 없다고 생각합니다. 제 작품에서는 제 무의식이 관객의 무의식과 대화하도록 되어 있습니다. 모든 것은 관객을 감동시키고자 하는 간절한 시도라고 할 수 있죠."
하늘을 주제로 3부작 시리즈를 만든 그는 "어린시절 처음 TV를 통해 본 장면이 인간이 달에 첫 번째 발자국을 남기는 장면이었다"면서 "그때부터 하늘에 매료돼 하늘에 관한 작품을 만들게 된 것 같다"고 말했다.
2006년 국내에 소개됐던 그의 전작 레인에서는 2t의 물을 사용해 장대비가 쏟아지는 장면을 무대 위에서 20분간 재현한 것이 하이라이트로 꼽혔다. 이번 작품에서는 물 대신 1만여 개의 코르크 마개가 쏟아질 예정이다.
"지난 몇 해간 제 작품에서는 항상 깃털이나 눈, 무거운 감자 자루 등 무언가가 하늘에서 떨어졌습니다. 이 모든 것은 나와 저 높은 곳에 있는 신과의 코믹하고도 혼란스러운 관계를 묘사하는 것 같아요. 제가 살아오는 동안 하늘은 항상 신비스러우며 모순투성이인 응답만을 보내왔습니다. 이것은 아마 신이라는 존재가 근본적으로 해석하기 어려울 뿐 아니라, 제가 광대의 시선으로 세계를 바라보기 때문이겠죠."
파스카는 서커스 외에도 오페라, 영화 등 여러 방면에서 작업을 벌이고 있다.
최근 영국 국립오페라의 먼 곳으로부터의 사랑(Lamour de loin)의 지휘.감독을 맡았으며, 작가 체호프 탄생 150주년 기념 공연을 러시아에서 진행하게 됐다.


점차 확장되고 있는 디지털 비즈니스를 효과적으로 영위하기 위해서는 안전한 방식으로 고객이 필요로 하는 정보 자원에 대한 요구사항은 물론, 직원들이 필요로 하는 연결성, 생산성에 대한 요구사항도 충족시켜야 한다. 이를 위해 중소·중견기업(SMB)들은 제한된 IT 인력과 자원을 넘지 않는 범위에서 실제 네트워크 요구사항을 충족시키는 효과적인 UTM 장치를 원하고 있다. 물론, 보안 웹사이트 커뮤니케이션의 성장과 함께 암호화된 네트워크 트래픽에 대한 지원이 포함되어야 한다. 포티넷의 가장 최신 보안 위협 전망 보고서를 보면 지난 분기 동안 https는 고객 트래픽의 60 % 이상을 차지하고 있다는 사실을 알 수 있다. 이는 업계에서 가장 우수한 SSL 성능을 제공하는 포티넷에게 기회 요인이 될 수 있다. 포티넷은 독립적인 업계 인증, 구성 요소간 긴밀한 통합을 통한 사용 편의성, 맞춤으로 개발한 커스텀 하드웨어(custom hardware) 가격 대비 타의 추종을 불허하는 높은 성능 등을 무기로 UTM 시장을 지속적으로 주도해 나가고 있다.
많은 중소·중견기업(SMB)들은 여러 보안 벤더를 사용하고 있으며, 사용자들은 보안 기술 스택을 통합하여 복잡성과 비용을 낮추고 있다. 포티넷은 하나의 인터페이스에서 여러 장치를 관리하는 방식이든 단일 어플라이언스이든 차세대 방화벽, 스위칭, 무선을 모두 포함하고 있는 통합 솔루션을 제공하고 있으며, 이 솔루션은 소규모 조직에 매우 유용하다. 또한, 이 솔루션은 포티클라우드(FortiCloud)에서 완벽하게 관리가 가능하기 때문에 내부 구축(온프레미스) 없이도 원활한 통합 관리를 지원한다.
‘포티넷 보안 패브릭’과의 통합
이러한 통합은 포티샌드박스(FortiSandbox), 포티메일(FortiMail), 포티토큰(FortiToken)과 같은 고급 보안 구성요소까지 통합하는 방식으로 확장되고 있으며, 특히 클라우드 기반 솔루션으로 전환하여 생산성을 높이고자 하는 기업들에게 매우 유용하다. 기업들은 포티넷이 아닌 다른 구성요소와도 원활한 통합이 가능하며, 포티게이트 UTM에 연결된 완벽한 보안 패브릭을 구축하여 관리가 용이한 포괄적인 보안을 구현할 수 있다.
포티넷의 지속적인 성공의 열쇠는 파트너십


요즈음 우리 부부는 늘 긴장 가운데 살고 있다. 지난 5월부터 아들 용민을 중심으로 벙커원교회가 설립된 후 이제 서너 달 째 예배를 드리고 있기 때문이다. 긴장을 가질 수밖에 없는 이유는 아들이 목회자도 아닌 입장에서 매주 설교를 하기 때문이요, 특별히 용민에게서 트집을 잡으려는 자들이 언제나 눈독을 들이는 입장에서 하는 설교이기 때문이다. 그래서 나는 벙커원교회 홈페이지에 매주 올리는 설교문을 열심히 검토하는 것이 일상이 되었다.
사실, 아들 용민이 처음부터 교회를 설립하고자 계획했던 것은 아니다. 우연스럽게 교회가 생겼다고 하는 표현이 옳다. 아들은 4월 11일 총선에서 낙선한 후 백수가 되었다. 총선 전에 모든 방송 일을 그만 두었기 때문이기도 하지만, 총선 기간에 보수층 매스컴으로부터 패륜아처럼 매도를 당함으로 일자리를 제안하는 방송국도 없었다.
다행히 딴지일보와 나꼼수 방송제작실, 그리고 나꼼수 회원들을 위한 까페를 위해 대학로에 마련한 100여평짜리 지하실에서 지배인으로 일하게 되었다. 문제는 출석할 교회를 없다는 점이었다. 지금까지 출석하던 지구촌교회도 갈 형편이 못 되었다. 선거기간 동안 이동원 목사께서 격려차 선거사무실에 들려 예배를 드리고 안수기도까지 한 사실 때문에 교회로부터 비난이 일었기 때문이다. 더 이상 존경하는 분에게 누를 끼쳐 드릴 수가 없었다.
결국 집에서 인터넷으로 예배를 드렸는데 하필이면 처음 택한 경동교회 박종화 목사는 설교에서 아들을 비난하는 내용을 담고 있었다. 컴퓨터를 껐다. 그 때 자신처럼 '교회를 가고 싶어도 갈 수 없는 사람들을 위한 교회를 만들어야겠다'는 결심이 섰다. 나꼼수 방송을 통해서 그 사실을 알리자 처음에는 20여명이 모였다. 매주 점점 수가 많아지면서 몇 주도 지나지 않아 200-300명이 모이게 되었다. 거의 90%가 교회를 나가지 않던 분들이었다.
아들은 정말 예수님이 원하시는 교회, 서로가 서로를 섬기는 공동체, 사회의 낮은 자들에게 사랑을 베푸는 교회를 세우겠다고 다짐했다. 교회 이름은 예배 장소인 카페 이름을 빌려 벙커원이라 지었다. 그 동안 아들은 기독교 계통의 방송국들에서 근무하며, 소위 유명한 목사들과 장로들의 위선적인 삶과 비리에 많은 상처를 받았다. 무엇보다도 젊은 의분을 참지 못하고 바른 말과 글을 썼다가 해고당하는 아픔을 서너 번 겪으면서 점점 한국교회 개혁을 위한 길로 매진하는 모습을 보이게 된 것이다.
아들 용민은 위선과 불의에 대해 강한 분노심을 품고 있었다. 그렇게 된 데는 아버지인 나의 책임도 크다고 볼 수 있다. 나는 장신대 시절 학보인 ‘신학춘추’의 편집장을 맡았는데, 그 때부터 한국교회에 대한 비판의 글을 쓰기 시작했고, 졸업 후 시골교회 목회시절 ‘회칠한 무덤 한국교회여’라는 책을 썼는데 출판해줄 곳이 없을 정도로 한국교회에 대해 신랄한 비판의 글이었다. 그 이후 여기 저기 청탁이 들어오는 원고마다 거의가 그런 내용이었다.
아들은 어릴 때부터 그런 글을 읽으면서 깊이 영향을 받은 것이 분명하고 기독교 계통의 방송국에 근무하면서 만났던 한국교회 큰 지도자들의 위선과 비리를 보면서, 그리고 그들의 손에 의해서 직장에서 해고당하면서 느꼈던 좌절감과 분노심이 의분의 뿌리를 더 깊게 내리게 한 것 같다. 그래서인지 한국교회에 대한 아들의 비판이 나보다 몇 배는 더 강하다.
나는 교회라는 울타리에 안주하면서 외치는 정도이지만, 아들은 한국사회와 한국교회 개혁을 글과 말로 외칠 뿐 아니라 전면에 투사로 나서 여기까지 이르렀으니 늘 긴장의 연속일 수밖에 더 있겠는가? 아들로 인해 내가 조바심치는 모습을 보고 용민을 잘 아는 어느 분이 내게 다음과 같은 말을 해준 것이 나와 아들의 좌표를 깨우치는 내용이 되었다.
“목사님, 너무 염려하지 마세요. 이제는 목사님 시대가 끝나고 아들 시대가 되었다고 생각하십시오. 용민은, 이제는 혈기방장한 청년기를 벗어나 40세에 가까운 불혹의 나이에 이르고 있지 않습니까? 한국교회는 지금 개혁이 되어야 하는 시점에서 용민이 같은 개혁자가 절대 필요한 때입니다. 그러므로 열심히 기도해 주시면서 혹 크게 빗나가는 면이 보일 위험성이 있을 때만 지도해 주시는 것이 필요하다고 봅니다.”
아들 용민과 몇몇 동지들이 뜻을 모아 시작한 벙커원교회는 100일도 안되어 지하실을 가득 채울 정도가 되었다. 아들 용민은 형식에 얽매이지 않고 신앙의 자유와 교회 본질을 지키는 새로운 교회를 만드는 것이 목표다. 아직도 교회의 틀이 확정이 되지 않았지만, 당분간 벙커원교회에는 직분, 교인 등록제, 헌금함이 없다. 나꼼수가 운영하는 까페를 주일 오전에 사용하기 때문에 당장 교회운영비나 사례비도 필요 없기 때문에 가능하다.
교회 본질을 왜곡하는 족쇄가 되어 버린 형식을 털어냈다. 교회 내 계급으로 여겨지는 직분과 교회 규모 관리 수단으로 전락한 교인 등록제는 하지 않는다. 헌금은 나눔이 필요한 곳에 각자 직접 기부하면 된다. 벙커원교회는 '제주 강정마을', '쌍용자동차 노조 해고 노동자' 등 후원해야할 좋은 곳을 소개한다. 그리고 교인들이 수평 이동하는 것을 적극 만류하고 있다. 교인들은 각자 출석하던 교회에 나가 섬기기를 적극 권유하고 있다.
그러나 일생 목회했던 나의 입장에서는 보면 너무나 조심스럽다. 특별히 아들이 설교까지 맡았으니 성경의 범위를 벗어나는 실수를 범하지 않을까 가슴을 졸인다. 사실, 아들은 대학과정에서 신학을 전공했기에 설교를 해도 크게 자격미달이라는 소리는 피할 수 있다. 설교자 로 사역하면서 요즈음 아들은 “아버지의 영상설교를 위해서 4-5년 동안 매주 준비하고 1부부터 3부예배까지 방송한 것이 설교자로서 큰 훈련이 되었다.”고 고백한다.
매주 벙커원교회 홈페이지에 실리는 설교문들을 읽으면서 아직은 수준급의 설교하는 것이 신통하기만 하다. 그러면서도 아들을 트집 잡으려 혈안이 되어 있는 반대파들이 많기에 설교문의 단어 하나에도 신경을 쓰면서 읽고는 한다. 본 교회와 내가 소속된 서울노회 안에서도 목회자가 아닌 평신도가 설교자로 사역하는 벙커원교회에 대해서 여론이 분분하다는 말을 들었기 때문에 더 조심스러울 밖에 없다. 그래서 아들 용민에게 교회를 운영함에 있어서 다음과 같은 특별한 당부가 담긴 내용의 글을 보냈다.
<교회 운영방침이나 설교, 혹은 상담 시 상당히 신중을 기해야 할 것 같다. 특별히 부탁하는 것은 한국교회가 전통적으로 지켜온 제도나 교리들을 깡그리 무시하는 발언을 함부로 하지 말기를 바란다. 가령 목사나 장로제도, 성수주일이나 십일조 등과 같은 제도를 없애야 된다는 식의 발언은 벙커원교회에서는 누구라도 하지 않도록 당부해야 할 것 같다. 다시 말하면 벙커원교회는 기성교회와 달리 삼무교회(헌금, 등록교인, 직분이 없는 교회)로 시작하는 것을 지나치게 강조한 나머지 기성교회의 전통적인 제도까지 무시해서는 안된다는 점이다.
그런 민감한 교리나 교회운영 제도 부분을 건들지 않고도 한국교회 개혁을 위해서 할 일이 얼마나 많은가? 지금의 한국교회의 문제는 엄청난 재정을 거의 자기 교회 치장에만 사용할 뿐 나눔에 너무나 인색한 점이요, 그리고 섬김의 직분제도가 점점 계급제도로 변질되고 있다는 점과 교인수가 과시용으로 전락하고 있다는 점이다. 그러나 한국교회에 그런 문제점이 있다고 해서 전통적으로 발전시켜온 교회 제도 자체가 잘못되었다고 볼 수 없다는 점이다.
지금 현재 벙커원교회 개척 단계이기에 앞으로 교회의 틀을 어떻게 잡아갈지 모르는 입장에서 기성교회의 제도를 함부로 재단한다는 것은 위험한 일이 아닐 수 없는 것이다. 다만 지금 현재 벙커원교회가 각자 헌금을 나눔에 사용하도록 한다는 점이나 직분이나 등록교인이 없다는 점이, 점점 맘몬주의화 되어가는 한국교회에 대한 개혁의 신선한 새바람이 되었으면 기대를 가져본다.
벙커원교회 설립 취지가, 너무 인물이나 세력 중심, 물량주의나 교회법 중심으로 굳어지고 있는 많은 기성교회를 벗어나 철저하게 성경중심, 예수중심, 낮은 자를 돌보며, 사회 속에서 빛과 소금으로 살려는데 있다고 한다면 앞으로 남녀노소, 빈부귀천 누구나 와서 예수 그리스도 십자가 안에서 하나로 용해되어 형제자매가 되어 예수 그리스도만 높이는 교회가 되도록 최선을 다해야 한다고 생각한다.
물론, 그런 면을 지나치게 강조함으로 기성교회의 건강한 교직제도나 헌금제도, 등록제도마저도 필요 없는 것처럼 주장한다면, 엄청난 반대에 직면함으로 정작 개혁의 깃발도 세우지 못하지 않을까 염려가 된다. 아빠는 일생 목회하면서 한국교회의 고질적인 병이 무엇인지 너무나 잘 알기 때문이다. 그러므로 하나님께 더욱 기도로 매달리면서 첫째도 겸손, 둘째, 셋째도 겸손을 잃지 말기를 바란다.>
2012-12-20 01:25:46
글을 쓰고 싶습니다.
설교나 상담 등 기타 글들을 쓰고 싶습니다. 전에는 글쓰는 난이 있었는데 왜 없어졌나요 쓸수 있는 방법이 없나요 춥습니다. 건강하세요 샬롬 김종희 드림
2012-12-20 01:21:19


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검찰이 박근혜 전 대통령 형(刑) 집행 정지를 불허했다. 형 집행 정지는 인도적 차원에서 계속 형을 집행하는 것이 가혹하다고 볼만한 사유가 있을 때 검찰이 내리는 일시적 처분이다. 형을 깎아주거나 무죄 방면하는 게 아니라 수형자가 적절한 치료를 받고 건강을 회복하도록 잠시 병가(病暇)를 주는 것이다. 매년 250명가량이 건강이나 고령 등의 사유로 형 집행이 정지된다. 주거지는 병원 등으로 제한되고 사건 관계인 접촉도 불가능하다.
과거 수감 회피나 도피 수단으로 형 집행 정지를 악용한 사례가 있었다. 그러나 박 전 대통령은 이 경우라고 볼 수 없다. 여러 차례 외부 병원에서 허리 디스크 진단과 치료를 받았지만 "칼로 베이거나 불에 덴 듯한 통증으로 잠을 못 이룬다"고 할 정도로 증상이 호전되지 않고 있다고 한다. 박 전 대통령은 그동안 보석을 신청한 적도 없고, 도주하거나 증거를 없앨 가능성도 없다. 그런데도 여권 관계자들은 박 전 대통령이 형 집행 정지를 신청하자 "용서를 구하거나 사과하지 않았다"고 했다.
박 전 대통령은 '최순실 사건'과 '국정원 특활비 사건'으로 여전히 재판을 받고 있다. 검찰은 재판 과정에서 별건(別件) 혐의로 또 영장을 청구해 구속 기간을 연장했다. 무죄 추정이 아니라 사실상 유죄로 추정된 상태에서 2년 넘게 실질적 처벌을 받았다. 그런데 그 구속 기간이 끝나자 이번엔 '이미 확정된 형이 있으니 풀어줄 수 없다'고 한다. 가혹하다는 말이 나오지 않을 수 없다.


저금리 시대, 변액보험 활용방안 제대로 알기 지난 6월 한국은행이 기준금리를 1% 초반대로 인하했습니다. 기준금리가 떨어지면서, 시중은행의 금리도 빠르게 떨어졌는데요. 이에 따라 우리나라도 장기적인 저금리 시대로 돌입한 듯 합니다. 저성장∙저금리 기조로 인해 주식투자는 불안하고, 은행 예∙적금은 이자율이 너무 낮아 장기적으로 100세 시대 노후를 준비해야 하는 고객들의 고민도 더욱 커지고 있습니다. 그렇다면, 노후준비를 위해 장기투자에 최적 상품으로 변액보험은 어떨까요? 그럼 지금부터 변액보험을 제대로 활용할 수 있는 노하우를 알아보도록 하겠습니다. 다양한 펀드로 선택의 폭 넓히기 변액보험은 다양한 펀드로 구성되어 있는데요, 주식형, 채권형, 인덱스형까지 고객의 선택의 폭이 매우 넓습니다. 펀드변경 또한 자유로워 추가비용 없이 원하는 펀드로의 변경.. 2016. 8. 18. 더보기


대장항문 전문병원인 한솔병원이 22일 오후 4시부터 병원 신관 6층 한솔아트홀에서 이상지질혈증 관리를 주제로 무료 건강강좌를 연다. 권오훈 진료부장(순환기내과 전문의)이 콜레스테롤, 고지질혈증, 동맥경화증을 설명하고 고지질혈증 치료법, 식사법, 운동법 등에 대해 강의한다.
삼성서울병원 삼성사회정신건강연구소가 오는 27일 오후 2시부터 본관 지하 1층 대강당에서 《아무에게도 말할 수 없었던 진심》(한경BP) 발간 기념 건강강좌를 연다. 이 책은 다양한 역할을 요구받는 중간 세대로서 중년층의 고충과 그들의 스트레스 및 어려움을 이겨내는 노하우가 담겼다. 이날 강좌는 중년의 위기와 가족의 정신건강을 주제로 마련된다. 1부에서는 홍진표 소장이 중년의 정신건강과 스트레스를, 2부에서는 노지혜 연구원이 스트레스를 해소하고 ...
임락근 기자 2일전
경북 포항에 사는 수험생 최모씨(18)는 아직도 펜이 손에 잡히지 않는다. 지난 15일 발생한 지진 트라우마 때문이다. 그는 벽이 무너지면서 벽돌이 자동차를 덮치는 장면을 목격했다. 튼튼해 보이던 차가 종이상자처럼 구겨졌다. 최씨는 “잔해물이 떨어진 자리에 차가 아니라 내가 있었다면 어떻게 됐을까 생각만 해도 끔찍하다”고 말했다. 수험생 59만3000여 명이 심리적으로 동요하고 있다. 대학수학능력시험을 하루 앞둔 시점에 ...
고지혈증 치료제 스타틴, 간암 발병 억제 효과
이지현 기자 2일전
고지혈증 치료제 스타틴이 간암 발생을 억제한다는 연구결과가 나왔다. 강은석 세브란스병원 내분비내과 교수, 남정모 예방의학과 교수팀은 당뇨병 환자 등 간암 위험이 큰 환자가 고지혈증 치료제인 스타틴으로 치료 받으면 간암 위험도가 낮아진다고 17일 발표했다. 이번 연구 결과는 유럽간학회지 최신호에 실렸다. 스타틴은 콜레스테롤이 생기는 것을 촉진하는 효소를 차단해 혈중 콜레스테롤 수치를 낮춰주는 약물이다. 고지혈증 환자 뿐 아니라 심혈관 질환자도...
지진 후 심근경색 뇌졸중 증가…만성질환자 주의해야
지진이 발생한 뒤 만성질환자 합병증 발생 위험이 커진다는 조사 결과가 나왔다. 건강관리에 각별히 주의해야 한다. 서울대병원 공공보건의료사업단(단장 권용진)은 "일본 미국 등의 지진 사례를 분석했더니 지진 후 만성질환자 합병증이 생길 위험이 크다"며 "주의해야 한다"고 17일 밝혔다. 일본에서는 재난이 발생한 뒤 심근경색, 뇌졸중 등을 호소하는 환자가 크게 늘었다. 2011년 동일본 대지진이 있은 뒤 반경 ...
이지현 기자 4일전
지난달 21일 오전 8시 서울아산병원 동관 3층에 있는 3개 수술방에 의료진 50여 명이 모였다. 폐고혈압으로 생사 갈림길에 놓여 있던 오화진 씨(20)에게 부모의 폐를 이식하는 수술을 하기 위해서다. 아버지 승택씨(55)가 오전 9시 반 5번방 수술대에 올랐다. 의료진은 그의 폐 오른쪽 아랫부분을 떼 화진씨가 대기하던 4번방으로 전달했다. 7번방에선 어머니 김해영 씨(49)의 왼쪽 폐 일부를 떼어내 4번방으로 넘겼다. 폐를 통째로 떼어낸 화...
김현호 목동동신한방병원장이 미국 샌디에고에서 열린 국제전통의학회(Pacific Symposium 2017)에 참석해 맞춤형 한방진료체계인 변증 평가 자동화 시스템을 발표했다고 15일 발표했다. 변증은 환자 상태와 병의 단계에 따라 맞춤형 치료를 제공하기 위해 증후와 증상을 조합하는 한의학 고유 진료체계다. 변증 평가 자동화 시스템은 10여년간 경희대학교에서 연구, 개발한 변증 설문지를 종합해 알기 쉽게 시각화 한 시스템이다. 서울시 지자체...
길병원, VR치료센터 내년 설립…공황장애, PTSD 환자 치료
이지현 기자 5일전
가천대 길병원이 이달 중 외상후 스트레스 장애, 공황장애 치료에 가상현실(VR)을 활용하는 '가상현실 치료센터'를 세운다. 내년 1월 별도 공간을 마련해 정식 센터 문을 열 계획이다. VR은 머리에 안경처럼 쓰고 영상을 보는 HMD와 컴퓨터를 활용해 가상현실을 실제처럼 느끼도록 하는 첨단 기술이다. VR을 환자 치료 목적으로 제작한 소프트웨어에 접목하면 현실적으로 접근하기 어려운 상황을 실제처럼 재현해 치료효과를 낼 수 있다....
한민수 기자 5일전
일동제약은 종합비타민영앙제 아로나민이 역대 최대 매출을 기록하고 있다고 14일 밝혔다. 아로나민의 올 들어 3분기까지 매출은 549억원으로, 전년 동기 대비 10% 이상 증가했다. 특히 지난 3분기에만 230억원의 매출을 기록해 분기 최대치를 경신했다. 7월 매출은 87억원으로 월 최고 판매액을 냈다. 현재의 추세라면 국내 일반의약품 매출 1위를 차치했던 지난해의 670억원을 넘어, 사상 첫 700억원 돌파가 확실시 된다는 설명이다. 연초...
전예진 기자 5일전
대한당뇨병학회(이사장 이문규)는 세계 당뇨병의 날(11월14일)을 맞아 지난 11일 광진구 유니버셜 아트센터에서 합창뮤지컬 공연을 펼쳤다고 밝혔다. 이번 행사는 1형 당뇨병 환아들과 가족들의 고충을 이해하고 증가하는 국내 당뇨병 유병률에 대한 경각심을 일깨우기 위해 마련됐다. 대한당뇨병학회와 서울특별시, 한국당뇨협회가 공동 주최하고 한국소아당뇨인협회가 주관했다. 국내 당뇨병 전문가들을 포함해 환자와 가족, 일반 시민 등 700여 명이 참석했다...
지난달 초 대한불안의학회는 행복수칙 8계명을 발표했다. 불안을 불안해하지 말라, 불안과 더불어 살기, 초점을 바꾸어라, 어쩔 수 없는 것은 내버려두자, 지금 여기 현재를 살자 등이다. 국민 스스로 자신의 마음을 받아들이는 훈련을 하고 정신건강을 지키자는 취지다. 한상우 대한불안의학회 이사장(순천향대병원 정신건강의학과 교수)은 학회를 이끌면서 정신건강의학과 의사들이 국민과 가까워질 수 있도록 돕고 있다. 타인의 정신 건강을 위해 바쁘게 사는 ...
정충만 기자 5일전
항생제 복용은 감기 치료와 별다른 상관이 없지만 여전히 국민 절반 이상은 '감기 치료에 도움이 된다'고 오해하고 있는 것으로 나타났다. 14일 보건복지부가 발표한 '일반 국민과 의사의 항상제 내성에 대한 인식도 조사 결과'에 따르면 전국 20세 이상 성인 남녀 1000명 가운데 '항생제 복용이 감기 치료에 도움이 된다'고 답한 사람이 56.4%였다. '항생제 복용 기간 중 증상이 좋아지면 처...
이지현 기자 2017-11-13
부모만 봉양하면 삶을 돌아볼 수 있을 줄 알았다. 하지만 아이들 대학 등록금과 취업 준비 비용은 고스란히 내 몫이다. 자녀가 결혼한 뒤에도 부양 의무는 끝나지 않는다. 맞벌이로 바쁜 아이들 때문에 손주는 또 다른 자식이 됐다. 직장에서도 마찬가지다. 열심히 일해 진급했지만 성과 압박은 매일 어깨를 짓누른다. 상사 지시를 따르다 보니 후배들에게는 점점 나조차 싫어하던 상사가 되고 있다. 그러다 삐끗하면 ‘꼰대’ ‘...
이지현 기자 2017-11-10
오는 16일 2018년도 대학수학능력시험(수능)이 치러진다. 수험생이 있는 가정에서는 아이들 컨디션 조절을 위해 신경쓸 것이 많아지는 시기다. 전문가들은 이맘때 새로운 것을 시작하기보다는 그동안 해온 것을 정리하면서 생활습관을 수능일에 맞게 조절해야 한다고 조언한다. 수험생이 최상의 컨디션을 유지하기 위한 건강관리 전략에 대해 알아봤다. 과도한 긴장에 복식호흡 도움 수험생은 시험이 다가오면 시험을 망치지 않을까 하는 불안감과 긴장감 때문에 ...
임락근 기자 2017-11-10


동부화재해상보험㈜과 업무용 자동차 보험계약을 체결하고 화물차를 몰던 B씨는 2012년 7월 5일 차량을 중고차 판매상에게 넘기고 새 화물차를 샀다. 이씨는 기존 차량의 자동차보험을 새로 산 차량의 보험으로 변경했지만, 기존 보험에는 피보험자동차가 양도된 날로부터 15일째 되는 날의 자정까지는 그 자동차도 피보험자동차로 간주하고 양수인을 보험계약자 및 피보험자로 본다는 '일시담보 특별약관'이 붙어 있었다.
이씨가 중고차 판매상에게 넘긴 차량은 이튿날 중고차 수출상에게 팔렸다. 수출상은 소유권이전등록이 채 마쳐지기 전에 대리운전 기사를 불러 자신의 보관소로 차량을 옮겼다. 그런데 이 과정에서 대리운전 기사가 교통사고를 냈다. 대리운전 업체의 보험사였던 KB손해보험㈜은 사고 피해에 대한 보상금을 피해자에게 지급한 뒤 일시담보 특별약관에 기해 동부화재에 구상금 청구소송을 냈다.
대법원 민사2부(주심 김창석 대법관)는 문제의 차량 보험에는 15일간의 자동차의무보험 일시담보 특별약관이 있는데, 차량이 그 기간 내에 제3자에게 차례로 이전됐다면 소유권이전등록절차가 마쳐지지 않은 상태라도 보험자의 지위는 차례로 승계된다. 차량을 양수한 사람이 대리운전업체에 운전을 의뢰해 발생한 사고라도, 양수자가 사고차량에 대한 운행지배와 운행이익을 갖고 있다고 보는 것이 상당하므로 일시담보 특별약관에 따라 사고 피해자들에게 동부화재가 손해배상책임을 부담한다.
일시담보 특별약관은 자동차의 무보험상태를 방지해 피해자 및 양수인을 보호하기 위한 것이라며, 차량의 원래 주인인 이씨가 문제의 자동차를 팔면서 자동차보험의 피보험자동차를 새로 구입한 차량으로 변경해 놨더라도 일시담보 특별약관이 양수인에게 적용되는 것은 마찬가지라고 원고패소 판결한 원심을 깨고 사건을 서울중앙지법으로 돌려보냈다(대법원 2015다200838).


최근 규제개혁에 대한 논의가 활발하게 진행되고 있다. 이를 통해 우리나라 경제가 한 단계 업그레이드될 수도 있지만 잘못된 규제개혁은 오히려 우리나라 경제를 수렁으로 더욱 깊게 빠뜨릴 수 있다.
필요한 규제와 불필요한 규제를 분별하는 능력은 규제개혁이 올바른 방향으로 나아가는 초석이 된다. 그러나 필요, 불필요라는 것은 해당 규제만을 보고 연구해서 판단할 수 있는 단순한 문제가 아니다. 즉 올바른 규제개혁을 위해서는 ‘정책적 철학’이 먼저 세워지고 이를 기반으로 원리·원칙이 확립되었을 때 비로소 가능해진다.
최근 우리나라는 신용정보 유출사건으로 많은 국민은 큰 충격과 분노에 휩싸였다. 그리고 신용정보 유출사건의 재발 방지를 위해 수많은 규제와 법안이 상정되었다. 하지만 금융시스템에 대한 정책적 철학의 부재로 원칙 없는 규제와 법안이 남발하고 있음에 심히 우려스럽다.
그렇다면 어떠한 정책적 철학을 가지고 금융시스템을 바라보아야 할까? 필자가 생각하는 정책적 철학은 네 가지로 요약될 수 있다. 첫 번째로는 금융 건전성에 대한 규제다. 금융 건전성에 대한 규제는 우리나라 경제의 건전성과 직접적으로 연관되므로 절대 양보할 수 없는 엄격한 규제로 취급되어야 한다. 두 번째로는 신용정보 보호 및 투명한 신용정보 유통에 대한 규제다. 신용정보 공유의 필요성과 신용정보 보호는 서로 상충된 개념이 아니며, 신용정보 보호를 바탕으로 신용정보 공유 환경이 만들어져야 한다는 것이다.
세 번째는 자유로운 시장환경에서 시장활동을 보장해주고, 시장의 감시기능을 강화시켜주는 정책이 펼쳐져야 한다는 것이다. 예를 들어 신용정보 유출사건으로 나타난 징벌적 과징금은 많은 전문가로부터 긍정적 평가를 받고 있지만 이러한 규제로 인해 시장의 감시 기능이 축소되고 정부의 감독 기능이 확대될 수 있다. 금융회사가 가장 두려워하는 것은 고객이 신용정보를 더 잘 관리해 주는 경쟁사로 떠나 해당 금융회사가 더 이상 시장에서 생존하지 못하는 상황에 처하는 것이다. 만일 시장의 자율적 감시 기능이 강화된다면 금융회사는 감독 당국이 아닌 고객, 즉 금융소비자의 눈치를 보면서 시장에서의 생존을 위해 최선을 다할 것이다. 이러한 상황은 시장의 감시 기능을 강화하고 소비자 중심의 시장으로 나아가는 정책적 철학을 가지게 되며, 이는 필자가 제안하는 네 번째 정책적 철학이다. 즉 정책적으로 존중받는 시장의 중심에는 금융소비자가 있어야 한다는 것이다.


코로나19 바이러스로 세계가 혼란스러운 와중에 탄자니아에서도 3월 17일 최초 확진자가 발생했다. 5월 8일 탄자니아 보건부의 발표에 따르면 누적확진자 수는 509명, 사망자는 16명에 이른다. 정부는 특별대책위원회를 신설해 코로나19 전염병 확산 방지 및 경제 피해 최소화를 위해 대응하고 있다. 마스크 사용을 비롯한 사회적 거리두기가 의무화됐으며 학교는 휴교되고 각종 집회 및 운동 경기가 취소 또는 연기됐다.
특별대책위원회는 500만 탄자니아 실링(약 22만 달러)을 코로나19의 긴급 대응을 위해 보건부에 배정하고 코로나19를 비롯한 향후 다시 도래할 수 있는 전염병 사태를 대비해 200명 환자를 수용할 수 있는 의료시설을 설립하고자 기금을 마련했다. 탄자니아 주요 은행을 비롯한 각종 기업체의 지원이 이어지고 있으며 중국, 프랑스, 미국에서도 구호물자 및 지원금을 제공했다.
관광과 무역 업계를 포함해 다양한 업계들이 코로나19 의 직격탄을 맞고 있는 가운데 의료계도 막대한 영향을 받고 있다. 한국 기업체들의 의약품, 의료기기 등의 탄자니아 수출이 계속 증가하는 가운데 코로나19 확산으로 단기 및 중∙장기적인 관점에서 의료시장을 분석할 필요가 있다. 탄자니아 대규모 수입상이자 한국과 꾸준히 거래해 온 바하리 파마시(Bahari Pharmacy Ltd)의 공급을 책임지고 있는 담당자 Heri Francis Wagi씨와 온라인 인터뷰를 했다.
1. 귀 사의 소개를 부탁한다.
2004년 설립된 바하리 파마시는 탄자니아 다레살람 푸구가(Pugu street)에 위치하고 있으며, 총 88명의 직원을 두고 있다. 제약·실험장비·시약 및 의료 소모품·치과기기·물리치료기기·정형외과기기·광학의료기기 등을 아프리카, 아메리카, 아시아, 유럽 지역에서 수입 및 유통한다. 국내 업계 선두주자로서 연평균 천만 달러의 매출을 낸다.
국공립, 사설, NGO 주관의 병원, 보건소 약국 등이 주 판매처다. 전국에 판매 네트워크를 보유하고 있으며 탄자니아의 모든 대도시에 적어도 하나의 도매 유통업체를 가지고 있다. 다레살람, 도도마(Dodoma), 모로고로(Morogoro), 싱기다(Shingida) 지역의 주 공급 업체이며 미국국제개발청(USAID) 지원 시설에 공급하는 국내 5개 공급업체 중 하나이다.
더불어 회사의 효율적인 운영을 위해 실험실 장비, 시약, 실험 소모품만을 취급하는 자회사 캄팔라헬스프로덕션(Kampa Health Production CO LCT)도 있다. 캄파헬스프로덕션은 실험 장비들의 관리와 유지 및 보수를 중점적으로 담당한다.
2. 코로나19 사태로 탄자니아 의료시장에 어떤 변화 있는가?
많은 변화가 있다. 특히 마스크나 의료용 장갑, 진단키트의 수요가 늘고 있고 주요 건물과 슈퍼마켓 출입 시 체온을 재고 손소독제를 사용해야 함에 따라 적외선 체온계와 손소독제의 수요도 증가했다. 코로나19 증상 완화를 위한 약품, 인공호흡기나 산소발생기의 수요도 급증하고 있다.
마스크의 경우 정부에서 매점매석을 엄격히 금지했으나 수요가 급증함에 따라 몇주 전 약국에서 3만 실링(약 13달러)에 판매하던 의료용 마스크 한 박스가 지금은 15만 실링(약 65달러)에 팔리는 일도 일어나고 있다. 보건부는 N95형 마스크가 바이러스 예방에 가장 효과적이긴 하지만 물량이 적고 가격도 비싸기 때문에 일반 대중들이 손쉽게 구할 수 없다며, 직접 만들거나 천으로 만든 재활용이 가능한 마스크를 판매하도록 독려하고 있다.
3. 급작스러운 수요 변동에 귀사 및 의료시장, 정부가 어떻게 대처하고 있는가?
바하리 파마시는 대규모 공급업체이기 때문에 발빠르게 대처하고 있다. 마스크의 경우 믿을 만한 마스크 제작 업체를 찾아 늘어난 수요를 맞추려 노력하고 있다. 물론 대부분의 마스크 제작 업체가 전 세계적 수요 급증에 따라 손이 묶인 상태라 제작처 물색이 쉽지만은 않다. 가격 또한 같은 이유로 오르고 있다.
손 소독제는 기존 협력 업체들과 협력하거나 새로 생기는 업체들의 기술 역량 향상에 집중하고 있다. 신생 업체들이 양질의 손소독제를 빠른 시간 내 생산해 수요를 맞출 수 있도록 전문적인 기술 지원을 해왔다. 그럼으로서 제품 가격을 최소화하는 한편 제품의 수준을 높이는 데 큰 도움이 됐다. 그러나 워낙 경제적으로 어렵고 혼란스러운 상황이라 소비자들이 현명한 소비를 하기 어려운 환경이긴 하다.
다른 의료 기기들 특히 호흡 관련 장치인 인공호흡기나 산소발생기(Oxygen concentrator)는 상황이 심각하다. 가격이 굉장히 많이 오른 반면 제조사의 공급은 줄었다. 그러나 수요는 당연히 매우 오른 상태이다. 다행이 바하리 파마시는 코로나19 확산 이전에 보유해둔 재고가 있어 현재는 물량을 공급하고 있으나 급증한 수요를 감당하기에는 한계가 있다.
코로나19가 확산됨에 따라 정부도 협조적이다. 아까 설명한 마스크와 손소독제 매점매석 금지에 더해 탄자니아 재정기획부가 4월 16일부터 의료제품 수입 시 부가세 및 세금을 면제한다고 발표했다. 보건부의 요청에 따른 것으로 개인보호장비(PPE) 제품이 이에 해당한다. 그러나 아직 실제 면세가 적용되지는 않고 있다.
4. 코로나19가 급격하게 확산되고 있으며 장기화도 예측됨에 따라 의료시장의 향후 전망은 어떤가?
다른 국가들과 마찬가지로 탄자니아 내 많은 의료시설과 의료시장이 코로나19 대응에 집중하고 있다. 개인보호장비, 위생용품, 적외선 체온계, 코로나19 증상 완화 약제 등의 수요는 늘고 있지만 다른 의료제품의 수요는 상대적으로 감소했다. 더불어 코로나19 바이러스 확진자와의 접촉을 피하기 위해 사람들이 병원 방문하기를 조심스러워 하고 있어 의료시설도 타격을 입으리라 예상한다.
그러나 중∙장기적인 관점에 볼 때 의료산업 전반에 대한 수요는 늘 것으로 전망한다. 특히 코로나19를 거치며 건강 문제에 대한 대중의 관심이 높아지고 있다. 직접적으로는 발열이 코로나19의 대표적인 증상이므로 자가 확인 가능한 체온계나 의료 장갑, 마스크, 보호용 고글과 같은 개인보호제품의 수요 증가가 예상된다.
더 장기적인 관점에서는 원격의료서비스를 들 수 있다. 탄자니아에는 아직 미국이나 영국과 같은 모바일 의료서비스는 도입되지 않았다. 특히 대도시를 제외하고는 전기, 인터넷과 같은 제반 시설이 부족한 상황을 고려했을 때 쉽지만은 않을 것이다. 그러나 한편으로는 그래서 더욱 원격의료서비스의 가능성을 크게 본다. 근처 병원이나 보건소에 쉽게 갈 수 없는 원거리의 환자들이 전화나 문자메세지를 통해서 의료진과 상담할 수 있다면 큰 도움이 되리라 생각한다.
5. 귀사는 다수의 한국 기업과 다년간 거래를 해왔다. 탄자니아 시장 진출 및 거래 확대를 기대하는 한국 업체에 어떤 조언을 해줄 수 있나?
탄자니아 의료시장은 이미 규모가 상당하며 확대될 가능성이 크므로 한국 업체들이 주목할 필요가 있다. 탄자니아 국가 전체로 보면 연 10억 달러 규모로 약품, 의료기기, 실험기구 및 시료 등을 수입한다. 10억 달러의 단 10% 규모만 현지 조달하는데 이마저도 약품에만 제한된다. 나머지는 전부 수입에 의존한다.
거기다 탄자니아에서 한국 의료 업체들의 평판은 대체로 좋다. 상대적으로 가격은 높지만 양질의 제품이다. 요즘은 사용자들이 값싼 저품질 제품보다는 가격을 조금 더 내더라도 질이 좋은 제품을 선호하는 경향을 보인다. 따라서 한국 업체들이 탄자니아에서 충분히 기존 수출 규모를 확대하거나 신규 진출할 수 있으리라 생각한다.


평균이하 노처녀의 리얼한 삶을 보여줬던 막돼먹은 영애씨가 시즌3로 다시 돌아왔습니다. 막돼먹은 영애씨 시즌3을 통해 21세기 대한민국에서 살아가고 있는 30대 노처녀들의 일과 사랑에 대해 좀 더 노골적으로 조명해 본다고 하는데요. 막돼먹은 영애씨 시즌3 제작 발표회 함께 하시죠. [뉴스와 동영상, 실시간 생중계TV ⓒ 고뉴스 무단전재 및 재배포 금지] ★클릭 ...
평균이하 노처녀의 리얼한 삶을 보여줬던 막돼먹은 영애씨가 시즌3로 다시 돌아왔습니다.
막돼먹은 영애씨 시즌3을 통해 21세기 대한민국에서 살아가고 있는 30대 노처녀들의 일과 사랑에 대해 좀 더 노골적으로 조명해 본다고 하는데요.


부정맥의 증상은 그 종류나 지속시간 등에 따라 다양하게 나타날 수 있다. 일반적으로 사람들은 마치 옷을 입은 것처럼 자기 자신의 심장 박동을 인지하지 못하지만, 갑자기 달리기를 한 것처럼 또는 많이 놀라거나 긴장했을 때처럼 심장이 뛰는 것을 느낄 수 있는데 이를 심계항진이라고 하며, 부정맥의 대표적인 증상이다. 하지만 반드시 심계항진이 부정맥의 존재를 의미하는 것은 아니다.
또 부정맥이 갑자기 짧게 나타나거나 예정보다 빠르게 뛰는 조기수축의 경우, 맥박이 갑자기 걸러뛰거나 순간 불규칙하게 뛰는 느낌이 들 수 있다. 매우 빠르거나 느린 맥의 부정맥은 정상인 경우에 비해 심장박출의 효율이 떨어지게 되는데, 이때 뇌나 기타 장기로 혈액공급이 원활하지 않게 되면 어지러운 느낌을 느끼거나 실신을 일으킬 수 있고, 피로감을 느낄 수 있다. 어떤 환자들은 가슴의 통증이나 불쾌감을 느낄 수 있고 특히 협심증이나 심근경색 등이 동반된 경우에는 심한 가슴 통증을 느끼기도 한다.


1990년대 군생활을 마친 고문관출신 전역자가 소심하고 겁많은 사람들이 군입대전 가졌으면 하는 마음가짐과 행동양식을 작성한 글입니다.
PDF파일로 작성되어 있으므로 다운로드전 이 점 꼭 참고하시기 바랍니다.
2. 군생활을 무난하게 할 것 같은 사람과 그렇지 않은 사람
3. 소심하고 겁많은 이들은 입대 전을 어떻게 보내면 좋을까?
나는 14년전 대한민국 육군부대를 제대한 인물이다. 그 당시에는 지금과 달리 입대를 하면 26개월간 복무해야 했다. 나 역시 강원도의 한 보충대에 입소한 후 2년 2개월이라는 기간을 보내고서야 군복을 벗고 민간인이 될 수 있었다. 군대시절 나는 관심사병, 군대 말로는 소위 고문관에 속하는 병사였다. 그것도 상급에 속하는 고문관이었다. 만약 능력있는 사람부터 군대에서 제대할 수 있는 제도였다고 하면 나는 적어도 10년은 군대에 있어야 했었을지도 모른다. 그런 점에서 군생활을 잘하든 못하든 똑같은 시간을 보내면 제대할 수 있게 해준 제도에 대해 지금도 감사한다.
모두 똑같이 맨손으로 들어왔다고 해서 군대생활 중 같은 능력을 보이는 것은 아니다. 모두 빈손으로 들어온다고 해도 군입대전 어떤 사고와 행동을 하면서 살아왔느냐에 따라 역량의 차이를 나타내는 경우들이 있다. 경험으로 보건데 안타깝게도 소심하고 겁많은 이들은 앞서 말한 것처럼 높은 능력치를 나타내는 경우가 드물다. 그렇다고 해서 무슨 심각한 문제가 생기는 것은 아니지만 그래도 조금 더 빠른 적응을 위해 이같은 성향의 친구들이 입대전 했으면 하는 내용들을 이야기해보고자 한다.