특히 제조분야에서 캐나다, 중국, 독일, 영국, 미국이 전세계 소형풍력 제조업의 50%를 차지하고 있으며 전세계적으로 시스템 개념의 완성품을 공급하는 제조기업은 330개 이상이며 관련 부품, 기술, 컨설팅, 판매 서비스를 제공하는 기업은 약 300개 이상으로 유지되고 있다. 특히 중국은 연간 18만대의 생산 능력을 갖추고 있는 상황이다.
반면 국내의 경우 시제품 제작수준에 머물러 있다. 이에 따라 국내시장뿐만 아니라 해외시장 진출에도 어려움이 있는 상황이다.
이에 한국에너지기술평가원은 국내 소형풍력발전시스템의 최적화된 기술확보와 기업들의 시장 확대를 지원하기 위한 소형풍력발전시스템 최적화 엔지니어링 기술개발 사업을 올해 첫 시행했다.
연구과제 주관사업자로 강원대학교가 선정됐으며 광운대, 충남대, 한국표준과학연구원 및 한국기계전기전자시험연구원이 컨소시엄으로 참여하고 있다.
김병희 강원대학교 풍력에너지발전단지차세대핵심기술엔지니어링센터 센터장은 “정부로부터 연간 최대 25억원 지원받아 4년간 국내업체들이 세계시장에서 경쟁할 수 있는 기술확보를 위한 엔지니어링 지원을 수행하고 있다”라며 “소형풍력발전기의 국내 설비인증은 2007년 이후 6개 업체 9개 모델에 불과할 정도로 지지부진하며 특히 국책연구개발사업으로 기술개발된 제품의 인증획득이 1개에 불과한 데 이는 정부 지원으로 개발된 시제품을 제조업체의 자체자금과 기술력으로 최적화시키는 데 실패했기 때문”이라고 강조했다.
이번 사업에선 설텍, 라은테크(주), (주)썬테크, (주)디엔디이 등 국내 소형풍력 관련 기업들이 참가해 최신 기술 확보에 주력하게 된다.
특히 △블레이드 공력하중 해석 및 설계, 타워구조물 하중 및 구조해석, 발전기 및 인버터 최적설계 및 제어기술, 오버스피드 방지를 위한 시스템 보호기술, 설계하중 해석 및 시뮬레이션 기술 등 최적화 설계지원 △주요 구조물에 대한 기계하중 측정기술, 발전기 및 인버터 연계출력 및 전력품질 측정기술, 풍력발전기 소음 측정 및 저감기술 등 시스템·부품 성능시험 기술지원 △풍동시험을 통한 블레이드 공력성능 및 소음수준 평가기술 지원, 블레이드 정하중 시험 기술지원, 다이나모를 이용한 발전기 시험, 인버터 안전기능시험 기술지원 △가격 경쟁력을 향상시키기 위한 비용 최적화 분석 엔지니어링 기술지원 등 세계시장과 경쟁할 수 있는 기술확보와 제품 원가절감이 중점 목표다.
김병희 센터장은 국내 소형풍력산업이 부활하기 위해선 경쟁력 확보가 중요한데 대부분이 영세한 중소기업이다 보니 기술개발을 위한 여건조성이 현실적으로 힘들다고 강조했다.
김 센터장은 “소형풍력 제조사들이 경쟁력 확보에 어려움을 겪는 원인은 국내 제조사들의 영세성, 전문인력 부족, 서플라이체인 부재로 지속적인 사업과 기술확보가 어려운 상황”이라며 “이에 국내 소형풍력산업의 성장을 위해선 제품의 기술성과 신뢰성 확보가 전제돼야 하며 이를 위해 시스템의 최적화를 컨설팅할 수 있는 전문적이고 체계적인 기술지원이 시급하다”고 설명했다.
강원대 풍력에너지발전단지차세대핵심기술엔지니어링센터는 소형풍력 제조사들이 개발한 시제품을 발굴해 학·연의 우수한 기술과 최적화 엔지니어링을 통해 소형풍력설비가 인증을 취득할 수 있는 지원 프로그램을 구성해 신뢰성이 높은 제품을 확보하고 이를 통한 국내 기술향상 및 시장확대를 도모할 방침이다.
특히 이번 4년의 과제수행 기간 중 6개의 소형풍력발전기 모델을 발굴하고 최적화 엔지니어링 체계를 구축해 설비인증을 완료할 계획이다.
김 센터장은 “국내 소형풍력 제조사나 개발업체가 시스템최적화를 위한 고가의 시뮬레이션 장비구축 및 프로그램 구입이 어려운 상황인 만큼 과제수행기관의 장비를 활용해 국내 제조사의 발전기 최적화를 지원할 방침”이라며 “4년의 사업기간을 감안해 50% 이상의 추가적인 인증가능 모델을 발굴해 전주기적인 지원을 통한 인증완료를 이뤄낸다는 전략”이라고 설명했다.
이를 통해 개발비용절감, 제품의 경량화, 생산단가 절감, 공정단축 등을 유도해 제품의 가격경쟁력을 높인다는 것이다.


여러분이 컴퓨터를 많이 사용한다면, 결국 자동화하고 싶은 작업을 발견하게 됩니다. 예를 들어, 많은 텍스트 파일들을 검색-수정하고 싶거나, 사진 파일들을 복잡한 방법으로 이름을 바꾸거나 재배치하고 싶을 수 있습니다. 어쩌면 자그마한 자신만의 데이터베이스나 GUI 응용 프로그램, 또는 간단한 게임을 만들고 싶을 것입니다.
만약 여러분이 전문 소프트웨어 개발자라면, 여러 C/C++/Java 라이브러리들을 갖고 작업해야만 할 수 있는데, 일반적인 코드작성/컴파일/테스트/재컴파일 순환이 너무 느리다는 것을 깨닫게 됩니다. 어쩌면 그 라이브러리들을 위한 테스트 스위트를 작성하다가, 테스트 코드 작성에 따분해하는 자신을 발견하게 됩니다. 또는 확장 언어를 사용하는 프로그램을 작성했는데, 완전히 새로운 언어 전체를 설계하고 구현하고 싶지 않을 수 있습니다.
파이썬은 바로 여러분을 위한 언어입니다.
여러분은 이런 작업들을 유닉스 셸 스크립트나 윈도우 배치 파일을 작성해서 해결할 수도 있습니다. 하지만 셸 스크립트는 파일을 이리저리 옮기거나 텍스트 데이터를 변경하는 데는 쓸모 있지만, GUI 응용 프로그램이나 게임을 만드는 데는 적합하지 않습니다. C/C++/Java 프로그램을 작성할 수도 있지만, 첫 초벌 프로그램을 만드는데도 막대한 개발 시간이 들어갑니다. 파이썬은 사용하기에 더 간단하고, 윈도우, 맥 OS X, 유닉스 운영체제에서 사용할 수 있으며, 더 빨리 작업을 완료할 수 있도록 합니다.
파이썬은 사용이 간단하지만, 제대로 갖춰진 프로그래밍 언어인데, 셸 스크립트나 배치 파일보다 더 많은 구조를 제공하고 커다란 프로그램을 위한 지원을 제공합니다. 반면에, 파이썬은 C보다 훨씬 많은 에러 검사를 제공하고, 유연한 배열과 딕셔너리같은 고수준의 자료형들을 내장하고 있습니다. 더 일반적인 자료형들 때문에 Awk 나 Perl보다도 더 많은 문제영역에 쓸모가 있는데, 그러면서도 여전히 많은 것들이 적어도 이들 언어를 사용하는 것만큼 파이썬에서도 쉽게 해결할 수 있습니다.
파이썬은 여러분의 프로그램을 여러 모듈로 나눌 수 있도록 하는데, 각 모듈은 다른 파이썬 프로그램에서 재사용할 수 있습니다. 대규모의 표준 모듈들이 따라오는데 여러분의 프로그램 기초로 사용하거나 파이썬 프로그래밍을 배우기 위한 예제로 활용할 수 있습니다. 이 모듈에는 파일 입출력, 시스템 호출, 소켓들이 포함되는데, 심지어 Tk 와 같은 GUI 도구상자에 대한 인터페이스도 들어있습니다.
파이썬은 인터프리터 언어입니다. 컴파일과 링크 단계가 필요 없으므로 개발 시간을 상당히 단축해줍니다. 인터프리터는 대화형으로 사용할 수 있어서, 언어의 기능을 실험하거나, 쓰고 버릴 프로그램을 만들거나, 바닥부터 프로그램을 만들어가는 동안 함수들을 테스트하기 쉽습니다. 간편한 탁상용 계산기이기도 합니다.
파이썬은 간결하고 읽기 쉽게 프로그램을 작성할 수 있도록 합니다. 파이썬 프로그램은 여러 가지 이유로 같은 기능의 C, C++, Java 프로그램들에 비교해 간결합니다:
고수준의 자료형 때문에 복잡한 연산을 한 문장으로 표현할 수 있습니다;
문장의 묶음은 괄호 대신에 들여쓰기를 통해 이루어집니다;
변수나 인자의 선언이 필요 없다.
파이썬은 확장 가능 하다: C로 프로그램하는 법을 안다면, 인터프리터에 새로운 내장 함수나 자료형을 추가해서, 핵심 연산을 최대 속도로 수행하거나 바이너리 형태로만 제공되는 라이브러리(가령 업체가 제공하는 그래픽스 라이브러리)에 파이썬 프로그램을 연결할 수 있습니다. 진짜 파이썬에 매료되었다면, C로 만든 응용 프로그램에 파이썬 인터프리터를 연결하여 그 응용 프로그램의 확장이나 명령 언어로 사용할 수 있습니다.
파이썬 이라는 이름은 "Monty Python's Flying Circus"라는 BBC 쇼에서 따온 것이고, 파충류와는 아무런 관련이 없습니다. 문서에서 Monty Python의 농담을 인용하는 것은 허락된 것일 뿐만 아니라, 권장되고 있습니다.
이제 여러분은 파이썬에 한껏 흥분한 상태고 좀 더 자세히 들여다보길 원할 것입니다. 언어를 배우는 가장 좋은 방법은 사용하는 것이기 때문에, 이 학습서를 읽으면서 직접 파이썬 인터프리터를 만져볼 것을 권합니다.
다음 장에서, 인터프리터를 사용하는 방법을 설명합니다. 이것은 약간 지루할 수도 있는 정보지만, 이후에 나오는 예제들을 실행하기 위해서는 꼭 필요합니다.


이날 행사에는 최용덕 동두천시장, 김성원 국회의원, 김동철 도의원, 시의원, 마을주민 등 100여 명이 참석하여 수돗물 첫 공급을 축하하는 시간을 가졌다.
동두천시는 시의 유일한 상수도 미 급수 지역인 광암동 쇠목마을에 대한 수돗물 공급을 위하여 지난 2018년 12월부터 상수도 급수 공사에 착공했으나, 준공을 앞둔 2019년 5월경 국방부의 재산권 행사 및 공사 중지 요구로 인하여 공사가 중지되었다가, 시의 지속적인 협의노력으로 최근 공사를 재개하여 한 달여간의 마무리 공사 끝에 준공하기에 이르렀다.


자유로운 정신세계로의 비상 ● 「별유화원(別有花園)」의 주제로 2019년 7월 금호 갤러리에서 열리는 이번 박민희의 전시에서는 그동안 꾸준하게 진행해 왔던 한지 콜라주 작업의 다층적인 궤적을 심층적으로 보여준다. 동시에 이전의 평면 작업을 통해 심화해 온 작가적 성찰에 근거하여 평면적 표현이라는 과제를 공간으로 확장하여 새롭게 다루고 있음이 흥미롭게 주목된다. 투명하고 반투명한 한지와 천의 겹침, 그리고 민화적인 소재를 통해 개인적인 서사를 담아 관람자에게 조용하게 말을 거는 작업을 통해 박민희는 누적된 기억, 경험, 감각, 시간에 대한 성찰을 섬세하게 다루어왔다. 마치 양피지에 쓴 고문서(palimpsest)와 같이 여러 층으로 중첩된 기억과 시간의 단위들이 무의식의 저변에 깔려있으면서도 같은 시간대에 공존하는 상태를 연상시키는 화면 구성은 관람자로 하여금 의식과 기억의 심연을 되돌아보게 한다. ● 박민희가 자주 다루는 만개한 모란이나 연꽃, 거북이, 가을 낙엽과 같은 소재들은 얼핏보기에 주변의 소박한 것들로 화면 안에서 자율적인 조형 질서를 찾아가는 부단한 과정으로 생각될 수도 있다. 그러나 정형화되어 반복되는 듯한 소재들은 모순이 공존하는 우리들의 삶에 대한 작가의 성찰을 암시한다. 세속의 부귀영화와 안위를 상징하는 만개한 꽃은 단명하는 화려함을 빗대어 인간의 유한함을 상징하는 바니타스(Vanitas)의 전형적인 소재이다. 꽃잎과 같은 화사한 한지에 중첩되어 제시되는 거북이의 형상은 유한함에 대항하려는 영원에 대한 염원을 표상한다. 그리고 깊이를 측정할 수 없는 화면 안에 부유하는 상형문자와 같은 기록의 흔적, 가을 낙엽으로 암시되는 시간의 흐름 등은 갈등과 모순이 공존하는 우리의 삶에 대한 성찰을 다루고 있음을 보여준다. 박민희는 상이한 욕망과 관심들이 충돌하는 삶의 한복판에서 현재라는 시간과 여기라는 공간 안에서 안고 있는 상충하면서 공존하는 기억들을 콜라주라는 방식으로 분절적으로 제시해 왔다.
박민희_별유화원_한지에 혼합재료_155×200cm_2019
박민희_별유화원_한지에 혼합재료_170×120cm_2019
작가는 여기에 머물지 않고 이번 전시를 통해 실재와 표상에 대한 보다 심층적인 모색을 시도하였다. 이번 전시에서 새롭게 관심을 끄는 요소는 새이다. 확장된 규모의 화면을 지배할 정도로 생동감있게 그려진 로즈핀치(rosefinch)와 극도로 단순화하여 만들어진 새 조각의 대비가 눈에 띈다. 작가가 여러 종류의 새 중에서 핀치를 선택한 것은 시사하는 바가 크다. 아름다운 노래를 부르는 핀치는 경쾌하고 사교적이고 보기에도 아름다워 사랑받는 새이다. 작지만 거인처럼 힘차게 날아다니는 핀치는 활력이 넘치는 상서로운 새이며 앞으로 있을 좋은 일을 예견한다고 여겨진다. 핀치의 아름다운 노래 소리는 사람의 마음과 감정에 영향을 미치는 마법과 같은 힘이 있기도 하다. 그리고 핀치는 자연의 요소 중 공기와 가깝다고 여겨져 정신성을 고취하는 상징성과 연관되며 영혼을 천상으로 이끈다고 여겨진다. ● 한지 콜라주 작업에 새로운 활력을 불어 넣는 로즈핀치는 금방이라도 움직일 듯한 생동감을 보여주며 사실적으로 묘사되어 있다. 이와 대조적으로 전시장에 함께 제시된 조각은 최소의 형태로 단순화된 형상으로 마치 알의 형태를 연상시킬 정도로 추상화되어 있다. 박민희가 이번 전시에서 새롭게 보여주는 새 조각은 화면 안에서 화려하게 우리의 감각적 욕망을 만족시켜주는 핀치와 대조되는 대응체이다. 색이 배제된 단순한 형태의 조각은 새에 연계되어 온 상징적인 의미를 재고하게 한다. 새는 인간의 역사 안에서 불변하는 영혼을 상징하는 것으로 여겨져 왔다. 공중을 나는 새는 새장에 비유되는 육체의 제약을 벗어나 영혼이 자유롭게 날아 천상으로 향하는 것을 상징한다.
박민희_파란새_한지에 혼합재료_82×89cm_2019
한편 골드핀치는 가시관을 쓰고 십자형을 당한 예수의 머리에서 뾰족한 부리로 예수의 이마에 박힌 가시를 제거했다고 전해지기도 한다. 이러한 상징과 연계하여 중세와 르네상스 화가들은 예수의 고난을 담은 회화에서 골드핀치를 종종 다루기도 하였다. 이러한 종교적인 상징성과 더불어, 현대 추상 조각가인 브랑쿠시(Constantin Brancusi)가 극도로 단순한 형태로 추상화한 조각으로 통해 사물의 근원을 드러내고자 했던 것을 되돌아보게 된다. 「공간의 새 Bird in Space」에서 보여지듯이 브랑쿠시의 날아오를 듯이 날렵하고 단순한 새의 형상은 새의 비상이라는 개념을 구현한 것이었다. 그리고 물질적인 세계와 그 안의 많은 한계들을 초월하려는 염원을 담고 있다. ● 박민희는 새 조각을 단지 화면에 구현된 핀치의 조각적 대응체로 제시하는데 그치지 않는다. 새 조각은 그림자를 다루는 평면 작업과 함께 제시되며, 이것은 사실상 실재와 표상에 대한 성찰을 보여준다. 새 조각이 그림자로 비쳐지는 상황은 로마의 역사학자 플리니(Pliny the elder)가 『자연사 Naturalis Historia』 에 기술한 회화의 시원을 되돌아보게 한다. 코린트 지역의 한 여인이 자신을 떠나갈 연인의 모습을 기억하고 싶어 등불에 비쳐 벽에 비친 그 청년의 윤곽선을 그린 것이 회화의 시작으로 기술되었다. 현존-부재-재현이라는 세 축으로 구성된 구조, 혹은 욕망의 대상-상실-대체라는 정신분석학적인 가장이라는 맥락에서 그림자는 상징적인 의미를 가진다. 벽에 그린 드로잉은 사랑과 상실의 경험, 즉 에로스(eros)와 타나토스(thanatos)가 이 교차하는 점에서 만들어졌다. 에로스는 불가피하게 타나토스를 직면해야 한다는 현실의 원칙이 회화를 탄생시킨 배경이다.
박민희_별유화원_한지에 혼합재료_80×60cm_2019
박민희_별유화원_한지에 혼합재료_170×105cm_2019
박민희_알수없음님_한지에 혼합재료_144×74cm_2019


2017년 민주당 대통령 후보 경선 과정에서 문재인 당시 후보자를 강력하게 비판한 이 지사는 문재인 대통령 지지자들의 주요 공격 대상이었다. 문 대통령 지지자들은 이후 트위터나 온라인 커뮤니티 등에서 이 지사를 비난해왔다. 이 때문에 민주당 내부에선 “트위터에서 이 지사를 향한 비난이 당원 게시판으로 옮겨왔다”는 얘기도 나왔다.
당원 게시판의 분위기는 실제로 트위터 내 문 대통령 지지자들의 여론과 비슷한 경향을 띤다. 이해찬 대표를 향한 비판 글이 그 예다. 최근 이 대표가 이날 당 확대간부회의에서 “합리적으로 해결해서 함께하는 이웃 나라라는 것을 잊지 않고 최대한 진실하고 성의있게 일본을 대하겠다”고 말하자, 당원 게시판엔 “이해찬이 민주당 내부에서 친일 기류를 만드는 것 같다”는 글이 올라왔다. 지난해 전당대회에서 문 대통령 지지자들은 이 대표 대신 김진표 후보를 응원했다.
원색적인 비난 글이 많이 올라오자 한 당원은 “이게 민주당 권리 당원 게시판 맞습니까? 눈살을 찌푸리게 하는 글과 댓글 수준이 촛불민심을 대변한다고 자칭하는 정당의 게시판 수준인가요”라고 썼다.
민주당은 원색적인 비난을 줄이기 위해 게시판을 실명제로 전환하는 방안도 검토했다. 하지만 당원 게시판을 위축시킬 수 있어 실행으로 옮기진 않았다.
크게 우려할 수준은 아니라는 분위기도 있다. 민주당 관계자는 “온라인 게시판의 특성상 자극적이고 극단적인 글이 많은 건 사실이다. 하지만 편을 갈라 싸우는 현상은 지난해 트위터나 커뮤니티에서 보였던 것보다 당원 게시판이 훨씬 적은 수준”이라고 말했다.


반면에 김태동은 소속사의 주장과 달리 대화와 타협은 없었다고 주장했다. 김태동은 또다시 인스타그램에 장문의 글을 게재하며 소속사에 대한 불만을 표했다. 해당 글에 따르면 김태동은 매니저가 한밤중 스케줄이 끝나고 자신을 집과는 먼 신사나 한강대교에 내려주고 그곳에서 택시를 타고 집까지 가게 했다며, "반복되는 스트레스" 때문에 부친의 지인 도움을 받아 내용증명을 보냈다고 밝혔다. 김태동은 그 후 "이름만 들으면 다 아는 로펌 명의로 내용증명을 받게 됐고, 돌아오지 않으면 법적 책임을 묻겠다"는 내용이었다고 전했다. "대화나 타협의 내용"이 아니었다는 것.
저는 저를 걱정하시는 팬들 그리고 가족들에게 조금이나마 안심을 시켜드리려고 오랜 고민 끝에 제 개인 계정에 사과문 겸 심경을 올렸습니다. 그런데 너무 사실과 다른 말들이 기사화되는 데에서 다시 한번 충격을 받고 도저히 잠을 이룰 수가 없습니다. 저는 스케줄이 끝나고 한밤중에 매니저님은 저희 집과 거리가 먼 신사나 한강대교에 내려주시고 저는 그 내린 장소에서 택시를 잡고 집까지 간게 한두 번이 아니었습니다. 그때 기분을 말로 표현하라면 진짜 표현 할 말이 없습니다. 계속적으로 반복되는 스트레스 때문에 저는 결국 아버지께 모든 것을 이야기 드렸고.. 그러한 이유로 제가 힘들어하니까 아버님의 친한 지인분의 도움을 받아 내용증명을 보낸 사실이 있습니다. 그 이후 이름만 들으면 다 아는 로펌 명의에 내용증명을 받게 되었고 그 내용은 돌아오지 않으면 법적 책임을 묻겠다는 것이었지 어떠한 대화나 타협의 내용도 없었습니다. 저는 제가 좋아하는 춤과 노래를 하고 싶어서 이 길을 선택했습니다. 처음에 제가 이 쪽 길을 가려 했을 때 부모님은 허락 하시지 않았지만 제 고집과 하고 싶어하는 의지 때문에 아버님도 어머님도 결국은 허락하셨고.. 저는 제가좋아하는 것만 할 수 있다면 라면을 먹고살더라도 후회 없습니다. 이 모든 문제가 어른들의 돈 때문이라면 그냥 대놓고 얼마를 달라고 했으면 좋겠습니다.. 보잘 것 없는 저를 응원해주시고 힘이 되어주시는 팬 여러분이 답답하고 힘드실까 봐 하는 마음에.. 미안한 마음에 올린 글이 저를 더 아프게 할 줄은 몰랐고 저를 사랑해주시는 분들께 아픔을 줄지 몰랐습니다. 죄송합니다. 잠을 이룰 수가 없습니다...
김태동(@tae____dong)님의 공유 게시물님, 2017 7월 27 오전 11:03 PDT
김태동은 이어 "이 모든 문제가 어른들의 돈 때문이라면 그냥 대놓고 얼마를 달라고 했으면 좋겠다"며 글을 마무리했다.


과거 마산은 좋은 물, 적합한 기후, 쌀 등이 있어서 물과 관련한 제조업이 발달했다. 전시에서는 마산항 개항 이후 마산 도시 풍경을 보이면서 '술의 도시' 마산을 3부로 나눠서 구성했다. 1부 '물 맑고, 술 빚고'에서는 우리나라 전통술 소개와 함께 일제강점기 술의 도시로 발전하는 도시 모습을 소개한다. 일제강점기를 거치면서 집에서 빚던 다양한 가양주가 사라지고, 막걸리, 소주, 청주 등으로 술 종류가 축소됐다고 설명한다. 말통, 절구공이, 되 등 술 빚는 도구와 술병, 술항아리 등을 가져다놓았다.
2부는 '술 익네, 꽃 피네'로 '주도 마산'은 1904년 마산에서 일본인 거류민이 일본식 청주 생산을 시작하면서였다고 알린다. 마산에 설립됐던 청주 주조장 현황, 술춘을 비롯해 마산을 알리던 리플릿, 관광책자, 벚꽃이 핀 마산의 모습 등의 사진 등을 준비했다.1925년 설립된 지시마엔 주조장. 삼광청주 전신. /경남도민일보 DB
3부는 '잊지 못해, 기억하네'로 마산포 개항과 본격적인 술 제조기부터 쇠퇴기까지의 모습 등을 보여주는 근대 자료를 전시한다. 마지막까지 마산에 건물이 남아있던 주조장 삼광청주는 지난 2011년 11월 철거됐다. 이제는 일부 관련 유물만 중앙동 작은박물관에 남았다. 이번 전시에서 작은박물관에서 가져온 삼광청주 주조장 상량, 굴뚝 벽돌, 용마루 등을 볼 수 있다.


현대중공업 울산공장의 LNG 선박 15미터 높이 작업장에서 일하던 60대 노동자가 추락해 숨지는 사고가 발생했다. 고인은 ‘하청의 재하청’ 과정에서 고용된 물량팀 노동자로, 어떠한 안전장치도 설치돼 있지 않은 고소작업대 위에서 일하다 실족사했다. 현장에는 안전관리자도 없었던 것으로 확인됐다.
작업발판 20미터 넘게 올라갔는데
현장에 안전시설물 하나 없어
23일 금속노조 현대중공업지부에 따르면 지난 22일 오후 2시께 울산공장 2야드 풍력발전소 부근 LNG선 트러스(LNG선 탱크 내 작업용 발판 구조물) 작업장에서 일하던 김아무개(62)씨가 추락했다. 김씨는 사고 직후 울산대병원으로 옮겨졌지만 한 시간여 뒤인 오후 3시 사망했다. 시신은 23일 오전 울산 북구 시티병원으로 옮겨졌다.
김씨는 원청인 현대중공업에서 LNG공사 도급을 받은 1차 하청업체 ㅈ기업이 재하도급을 준 ㅇ기업(2차 하청) 소속으로, 지난해 말부터 울산공장에서 일했다. 김씨는 LNG선 탱크 안에서 고소작업을 하기 위한 발판 구조물을 만드는 일을 했다. 현재 50% 정도 작업이 완료된 것으로 전해졌다.
김씨는 사고 당일 동료 2명과 함께 한 조를 이뤄 트러스 7단에서 합판을 깔고 나사로 고정하는 작업을 했다. 지부는 그가 고정되지 않은 합판을 밟아 중심을 잃고 떨어진 것으로 추정했다.
지부가 이날 공개한 사고현장 사진을 보면 20미터 넘게 올라간 작업장 어느 곳에도 안전그물망이나 추락방지망이 설치돼 있지 않았다. 안전관리자도 배치되지 않았다. 산업안전보건법에 따르면 사업주는 근로자가 추락할 위험이 있는 장소에서 작업할 때 발생할 수 있는 산업재해 예방을 위해 필요한 조치를 해야 한다.
특히 사고 당일에는 제대로 작업을 할 수 없을 정도로 바람이 거세게 불었다. 지부 관계자는 “사고 시간대에 울산지역 풍속이 초속 9.5미터로 측정될 만큼 강한 바람이 불어 작업조건도 열악했다”며 “사고 조사를 위해 올라갔을 때 합판 한 장이 날아가 떨어질 정도로 바람이 세게 불었다”고 말했다.
속도전 속 위험에 노출된 채 일하는 물량팀
지부는 위험업무에 대한 ‘하청의 재하청’이 불러온 중대재해로 규정했다. 실제 조선소 하청의 재하청, 다단계 재하도급은 노동자 안전을 위협하는 주원인으로 꼽힌다. 2017년 삼성중공업 크레인 사고 이후 발족한 ‘조선업 중대산업재해 국민참여 조사위원회’도 조선업 중대재해의 원인을 다단계 재하도급으로 지목한 바 있다.
김씨가 속한 물량팀은 속도전을 생명으로 한다. 작업투입 시간당 인건비를 책정하는 방식으로 공사대금이 정해지는 상황에서 하청업체들은 물량팀을 활용해 공기 단축을 꾀하고 있다. 하지만 공기 단축 압박이 강할수록 물량팀 노동자들은 위험한 작업환경에 노출될 수밖에 없다.
지부 관계자는 “물량팀은 ‘어디서부터 몇 미터까지’ 정해진 물량만 빠르게 처리하면 되다 보니 안전수칙을 지키기 어렵다”며 “만약 원청노동자가 했다면 그렇게 바람이 부는 날에는 작업을 하지 않았거나 작업 방법을 달리 했을 것”이라고 주장했다. 이 관계자는 “지난해 말부터 크고 작은 안전사고가 빈발해 이러다 큰일나겠다 싶어 긴장하고 있었는데 결국 중대재해가 발생했다”며 “하청의 재하청 고용구조 문제를 계속 지적했는데도 시정하지 않고 안전관리도 제대로 하지 못한 원청의 책임이 가장 크다”고 지적했다. 지부는 올해 들어 울산공장에서 40여건의 안전사고가 발생했다고 전했다. 김종훈 민중당 의원에 따르면 울산 조선업 산재 피해노동자는 2014년 370명에서 경기하락으로 2018년 170명까지 줄었다가 지난해 수주가 증가하면서 204명으로 늘었다.


문서작성 후 반드시 다시 한 번 내용을 검토 해야 한다. 문서의 첨부자료 는 반드시 필요한 자료 외에는 첨부하지 않도록 한다. 문서내용 중 금액, 수량, 일자 등의 기재에 정확성을 기하여야 한다. 주주명부는 회사가 주주의 인적사항과 주식 소유 현황을 정리한 문서입니다. 누가 작성하나요? 주주명부는 회사가 직접 작성합니다. 세무서 등 관공서에서 발급받거나, 외부 전문가가 작성하는 문서가 아닙니다. 누가 볼 수 있나요? 주주는 영업시간 내에 언제든지 주주명부 열람 또는 복사를 요청할. 이런 기획과 기획서 작성과정에서 범하기 쉬운 실수가 '지식의 저주' 이다. 즉 자신은 많은걸 준비하는 과정에서 익히 알고 기본적 상식으로 치부하게 되지며, 그로 인해서 어떤 지식을 알고 나면 알지 못한다는 것이 어떤 느낌인지 상상할수 없게. 되는 것이다. 텀블벅에서는 게임 및 테크놀로지어플리케이션 및 소프트웨어 프로젝트의 경우 시간적, 재정적 자원이 많이 필요하고 실행과 관련한 리스크가 높은 분야의 특성을 고려하여 몇 개의 질문을 통해 실행 가능 여부를 확인하고 있습니다. 게임, 어플리케이션, 소프트웨어 등 개발 프로젝트 관련 사전.


전통술을 빚다 벽에 부닥친 이들이 ‘우리술 협동조합’으로 뭉쳤다. 함께 모여 유통 구조, 원재료 구매 등 전통술 발전에 걸림돌이었던 문제를 해결하려 한다. 술 애호가, 유통 전문가 등 50여 명이 참여하고 있다.
‘추사.’ 충남 예산에서 나오는 와인이다. 예산에 추사 김정희 생가가 있는 데다 지역 특산품인 가을 사과로 만들어 이런 이름이 붙었다. 맛과 향이 좋아 와인 애호가 사이에서는 이미 입소문이 났다. 지난해 전통주진흥협회가 주관하는 ‘대한민국 우리술 대축제’에서 대상을 받기도 했다. 인천공항 면세점에도 입점해 있다.
이 정도면 나름 화려한 스펙이다. 그런데 추사를 만드는 정제민 (주)예산사과와인 대표는 말한다. “자꾸 밑 빠진 독에 물 붓기라는 생각이 든다.” 10년 전 캐나다에서 와인을 공부하고 돌아와 처가가 있는 충남 예산에 자리 잡을 때만 해도 장기전을 각오했던 정씨다. ‘술은 사람이 아니라 세월이 빚는 것.’ 노력하다 보면 언젠가는 한국에도 제대로 된 와이너리(와인 양조장)를 만들 수 있을 것이라 기대했다. 유럽 와인 산지를 가보면 대부분 포도밭과 양조장이 분리돼 있지 않다. 농장 한가운데 와인 제조장·시음장이 있어 견학과 체험이 동시에 가능하다. 이를 본떠 정씨도 장인이 운영하던 사과농장 한편에 체험관 겸 양조장을 지었다. 이곳에서 스토리(story)와 히스토리(history)를 차곡차곡 쌓아가며 최고의 와인을 만들리라 다짐했다. 그랬던 그가 시간이 흐를수록 깊은 회의에 빠진 것이다.
'지평막걸리.’ 경기 지역을 대표하는 막걸리 중 하나로 통한다. 1925년 양평군 지평면에서 양조장을 시작했으니 80년 역사를 자랑한다. 특유의 칼칼하면서도 부드러운 맛으로 기성세대와 신세대 모두에 반응이 좋다. 서울 홍대 앞 막걸리 바의 인기 컬렉션이기도 하다. 지평막걸리의 자부심은 다음의 가훈에 그대로 묻어난다. ‘수익을 기대하지 말 것, 명성에 먹칠하지 말 것, 다른 어떤 것보다 술맛을 최우선으로 할 것.’
전국적인 지명도에 충성도 높은 소비층. 이 정도면 먹고살 걱정은 없을 듯하다. 그럼에도 4대째 가업을 잇고 있는 지평막걸리의 젊은 사장 김기환씨(32)는 말한다. “위기감이 크다. 이대로라면 미래를 기약하기 어렵다.”
절망하던 이들이 협동조합의 깃발 아래 만났다. 전통술을 빚는 생산자 20여 명이 모여 ‘우리술 협동조합’을 결성한 것이다. 탁주를 비롯해 청주, 과실주, 증류식 소주 등 이들이 생산하는 주종은 다양하다(위 오른쪽 그림 참조). 오랜 전통을 자랑하는 곳에서 아직 가양주(집에서 빚은 술) 수준인 곳까지 양조장 규모도 제각각이다. 그럼에도 이들의 고민은 크게 다르지 않았다. “좋은 술 만드는 일은 자신 있다. 그런데 좋은 술 만들면 뭐하나. 팔 수가 없는데….” 일종의 생산자 협동조합이라 할 우리술 협동조합은 이 같은 문제의식에서 출발했다.
정회철 조합장이 숙성실에서 60일 전 담가둔 전통술을 살펴보고 있다.
실제로 유통과 판매는 이들이 가장 힘겨워하는 부분이다. 8조6000억원에 이르는 것으로 추산되는 국내 술 시장에서 전통술이 차지하는 비중은 4.5%에 불과하다(2008년 기준). 그나마 국순당(백세주)·보해양조(보해복분자)·배상면주가(산사춘) 등 대기업이 시장을 지배한다. 소규모 전통술 생산자는 사실상 시장에 끼어들기 힘든 구조다.
지난해 주세 규정이 바뀌면서 새로운 길이 열리기는 했다. 대기업이 자기네가 만들지 않은 전통주도 유통할 수 있게 됐기 때문이다. 그러나 이렇게 되면 대기업에 종속되는 문제가 생긴다고 우리술 협동조합장 정회철씨(51·전통주조 예술대표)는 말한다. 변호사 출신이면서 헌법학 교재 집필자로 유명한 정씨는 뒤늦게 전통술 빚기에 빠져 강원도 홍천으로 귀촌한 경우다. 단호박으로 만든 생탁주 ‘만강에 비친 달’을 지난해 출시했다. 그에 따르면, 대기업 의존 구조가 심화될수록 ‘을’은 ‘갑’에 복종할 수밖에 없다. 납품 가격을 낮추라면 낮춰야 한다. 그러다보면 더 이상 좋은 재료, 좋은 술을 고집하기 어려워진다는 것이다.
마트나 주류 판매점을 어렵게 뚫어 진입해도 문제는 남는다. 이런 데서는 판매원이 소비자의 선택에 강력한 영향을 미칠 수밖에 없다. 그런데 판매원이 전통술을 권하는 경우는 거의 없다. 아니, 오히려 손님이 전통술을 집어 들면 “요즘 그 술 인기 없어요”라며 훼방을 놓는 것이 현실이라고 예산사과와인 정제민 대표는 분통을 터뜨린다. 이유는 하나. 전통술 마진이 약해서다.
지평양조장은 오동나무 상자에서 효모를 배양하는 등 전통 방식으로 막걸리를 빚는다.
이정창 보르노와인주류백화점 대표에 따르면, 전통주 판매마진은 15% 안팎이다. 30%대인 위스키, 35~40%대인 와인과는 비교가 되지 않는다. 심지어 이름이 잘 알려지지 않은 와인 같은 경우 마진을 50% 가까이 보장하기도 한다. 판매업자의 마음이 어느 쪽으로 움직일지는 불을 보듯 뻔하다. 이런 이유로 협동조합에 거는 기대가 크다고 이 대표는 말한다. 전통술 생산자들이 공동 구매 등을 통해 다른 데서 비용을 아끼고 그만큼 적정 마진을 보장해 준다면 주류 도소매상 또한 전통술을 마다할 이유가 없다는 것이다. “명절이면 주류 판매점에서 전통술을 찾는 손님들도 많다. 충분히 경쟁력이 있다고 본다.”
종전 60주년 기념술로 한정 생산한 ‘자유를 위하여’.
전통주 생산자들이 협동조합을 만들어 공동 구매를 하게 되면 당장 쌀·밀 같은 원재료나 포장재의 구매 단가를 낮출 수 있지 않겠느냐고 이들은 기대한다. 김기환 사장은 3년 전 ‘자유를 위하여’라는 브랜드로 프리미엄 전통술을 만든 일이 있다. 지평막걸리 양조장이 한국전쟁 당시 유엔군 프랑스 군대의 지휘소로 쓰였다는 데 착안해 종전 60주년 기념술로 한정 생산한 것이다. 문제는 술병이었다. 고급 술답게 따로 디자인한 유리병에 담아 이를 팔고 싶어도 적은 개수는 주문이 불가능했다. 유리병 회사는 최소 10만 병 단위로 주문을 받는다고 했다. “설사 주문을 한다 해도 소규모 양조장 가운데 몇 만 병 쌓아놓을 공간을 확보한 데가 어디 있겠느냐”라고 김씨는 반문한다. 소규모 전통술 생산자들이 플라스틱 술통 내지 기성 술병을 쓸 수밖에 없는 이유다.
생산자들이 힘을 합치면 이런 문제부터 시작해 하나 둘씩 실질적인 문제 해결을 도모할 수 있을 것이라고 정회철 조합장은 말했다. 이미 협동조합에 유리병을 제작해 주겠다고 약속한 제조업체도 생겨났다. 그런데 조합원 모두가 같은 유리병을 쓰면 오히려 개성이 떨어지지 않을까? 경기대 산하 전통술 교육기관인 ‘수수보리 아카데미’를 운영하는 조효진 교수는 말한다. “와인이나 사케는 병 디자인이 거의 통일돼 있다. 내용물과 라벨이 다를 뿐이다. 유통 과정에서의 효율성을 위해 양보할 것은 양보해야 한다.”
수수보리 아카데미는 우리술 협동조합이 탄생하는 산파 구실을 한 곳이기도 하다. 조합원 대부분이 이곳을 거치며 경험과 문제의식을 공유했다. 이들은 이른바 막걸리 열풍이 불 때도 기대보다는 위기감을 느꼈다고 한다. 막걸리가 반짝 각광받는다고 전통술이 살아난 것은 결코 아니었기 때문이다. “막걸리 열풍 역시 대기업 위주의 수출 전략과 맞물려 있었다. 막걸리의 일본 점유율 같은 거품에 주목하는 사이 전통술은 그나마 있던 자리마저 빼앗겼다”라고 정제민 대표는 말했다. 한 예로 전통술 중 가장 많이 팔리던 복분자주 같은 경우 막걸리 열풍으로 소비량이 5분의 1 가까이 줄었다는 것이다. 정 대표는 “어쩌면 막걸리를 내세워 전통술이 마지막 불꽃을 활활 태운 것은 아닐까라는 비관적인 생각마저 든다”라고 말했다.
막걸리 열풍 때 오히려 위기감 느껴
물론 전통주 생산자에게도 문제는 있었다. 탁주를 예로 들면 전국의 막걸리 맛은 갈수록 평준화되어 간다. 다루기 쉬운 일본식 누룩인 ‘입국’을 쓰면서 맛과 향이 획일화되고 아스파탐 같은 감미료로 단맛을 내기 때문이다. 반면 전통 방식을 고집하는 소수는 폐쇄적 태도를 보이는 경우가 많다. 장인이 만드는 술로 마니아들에게 널리 알려진 한 막걸리는 여름 술맛과 겨울 술맛이 다르다. 이유를 물으면 계절에 따라 발효 과정이 달라서 그렇다는 식이다. 그러나 술에서 냄새가 나는 것은 결국 오염됐기 때문이고, 이는 품질 관리가 안 되고 있다는 증거일 뿐이라고 조효진 교수는 잘라 말한다.
우리술 협동조합은 양조장마다 전통 방식으로 고유의 술을 생산하며 다양성을 지키되, 품질 관리의 현대화·과학화를 이루어야만 전통술이 살아남을 수 있다는 데 동의하는 생산자들로 이루어졌다. 여기에 술 애호가, 유통 전문가 등이 결합하면서 현재 조합원은 50여 명에 이른다. 지난 1월18일 창립총회를 열고 본격적인 활동을 시작한 조합은 올해 안동·제주 등 관광객이 많이 모이는 지역에 전통술 공동 판매장을 낼 계획이다. 비용은 공동 출자금으로 충당한다. 혼자서는 불가능했던 일을 여럿이 힘을 모아 현실로 만들어가는 것이다.
협동조합 방식이 생소한지라 이들도 처음에는 시행착오가 많았다. 기존 전통주 협회 등과 뭐가 다른지 헷갈려하는 조합원도 있었다. 이에 대해 정회철 조합장은 “친목 위주로 운영되던 기존 협회와 달리 협동조합은 공동의 이익을 위해 실질적 사업을 집행할 수 있다는 점에서 확실한 차이가 있다”라고 말했다. 집행부가 의사결정을 좌우하는 협회와 다르게 일반 조합원이 ‘1인1표’ 원칙에 따라 의결권을 행사함으로써 민주적인 운영을 할 수 있다는 점도 매력이다.
더 큰 차이는 절실함이다. 정 조합장은 “현재 한 달에 1000병 정도를 생산하는데 술이 인기를 끈다 해도 사업적으로 키울 생각은 없다. 문제는 지금의 술 산업 구조로는 사업은커녕 생존조차 불가능하다는 것이다”라고 말했다. 스스로 나서지 않으면 생존조차 불투명하겠다는 절박감이 이들을 협동의 길로 이끈 셈이다. 협동조합 준비 초기에는 기존에 해왔던 관성에 따라 정부 지원을 기대하는 목소리도 있었다. 전직 차관급 정도를 협동조합장으로 추대하자는 의견도 나왔다. 그러나 협동조합에 대해 공부할수록 이것은 아니라는 판단이 들었다고 조효진 교수는 말한다. “관군 기다리다 전쟁 끝난다. 지금은 의병이 나서야 할 때다”라고 최종 결론을 내리게 됐다는 것이다.


최근엔 ‘문재인 케어’의 풍선효과로 의료이용량이 늘어나면서 실손보험 손해율이 치솟고 있어, 적정 보험료 인상이 이뤄지지 않을시 실손보험 판매를 중단할 보험사들이 속출할 것이란 우려도 제기되고 있다.
20일 보험업계에 따르면 실손보험 가입자 수가 지속 증가하고 있다. 개인실손보험의 가입 건수는 지난해 6월 말 기준 3396만건으로 전년 말 3359만 건 대비 29만건이 증가했다. 이는 국민 5164만명의 약 65.8%가 가입한 수준이다.
▲ 3000만명 이상의 국민이 가입할 만큼 인기를 끌고 있는 실손의료보험이 지속 증가하는 손해율 탓에 보험사 애물단지 상품으로 전락하고 있다. 출처=픽사베이
실손보험은 보험가입자가 질병·상해로 입원하거나 통원 치료시 소비자가 실제 부담한 의료비를 보험회사가 보상하는 상품이다. 보험금은 국민건강보험 급여 항목 중 본인부담액과 법정비급여 항목의 합계액에서 자기부담금을 공제한 후 지급한다.
실손보험이 인기를 끌고 있는 것은 다른 보험 상품 대비 보험료 부담이 적고(40세 남자 기준 월 1~2만원 수준) 비급여 항목에 대한 보장을 받을 수 있기 때문이다. 비급여란 국민건강보험법상 법정비급여 항목으로 공단부담금 없이 환자본인이 전액부담 해야 하는 부분을 말한다.
그러나 커지는 인기만큼 실손보험의 손해율도 치솟고 있다. 손해보험사의 올 상반기 실손보험 손해율은 129.6%로 전년 동기 대비 5.6%포인트 올랐다. 이에 따른 손보사들의 영업적자는 상반기 1조3억원으로 지난해 같은 기간 7081억원 대비 41.3% 증가했다. 업계에서 보는 적정 손해율은 70~80% 수준이다. 즉, 보험사들이 가입자로부터 받은 보험료보다 지급한 보험금이 더 많다는 의미다. 실손보험 손해액도 증가하고 있다. 보험연구원에 따르면 지난해 실손보험 손해액은 8조7300억원으로 전년 보다 15.7%, 올 1분기에는 지난해 동기 대비 19% 올랐다.
실손보험 손해율이 지속 증가하고 있는 이유는 보험사기, 도덕적해이 등이 빈번히 발생하고 있어서다. 실손보험은 가입자들의 본전심리와 병원을 돈벌이 수단으로 여기는 사무장병원 등이 어우러져 다양한 형태의 보험사기 유혹에 빠지기 쉬운 상품이라는 지적이다.
예를 들어, 내원한 환자에게 실손의료보험 가입여부를 확인한 후 보험금으로 의료비용을 해결해 주겠다며 미용시술 등을 권유하고 환자는 별다른 문제의식 없이 이에 동조하는 식이다. 일부 보험설계사들은 공짜로 입원·치료를 받게 해 주겠다며 보험을 권유․체결하고 결탁한 병원을 통해 보험금 편취를 조장하기도 한다.
‘문재인 케어’에 따른 풍선효과로 의료이용량이 늘어나면서 실손보험 손해율 상승에 영향을 끼치고 있다는 분석도 나온다. 문 케어는 건강보험 비급여 항목을 급여 항목으로 확대 적용한다는 것이 골자다. 비급여 진료가 가격통제를 받자 새로운 비급여 진료 항목을 만들어 환자에게 시술을 권하는 등의 과잉진료도 늘고 있는 것으로 알려졌다.
상황이 이렇다보니 보험사는 실손보험을 수익성도 나지 않는 적자 상품으로 여기고 있다. 의무보험은 아니지만 ‘국민보험’으로 여겨져 적정 수준의 보험료 인상도 쉽지 않고 절판에 나서기도 쉽지 않은 실정이기 때문이다.
금융당국이 지난해 4월부터 실손보험 ‘끼워 팔기’도 금지함에 따라 실손보험으로 인한 수익 창출은 더욱 어려워졌다. 실손보험 끼워팔기란 실손보험이 단독상품으로 나오면 수익성이 적어 다른 건강보험에 특약 형태로 묶어 파는 것을 말한다.
실제로 삼성화재·현대해상·DB손해보험·KB손해보험·메리츠화재 등 상위 손보사 5곳의 올상반기 당기순이익 합산액은 1조986억원으로 전년 동기 1조5423억원 대비 28.77% 줄었는데, 이는 실손보험 등의 손해가 수익성에 크게 작용했다는 분석이다.
▲ 출처=금융감독원


시민위원의 주요활동 내용을 보면, 도시농업위원회의 경우 서울시 도시농업 마스터플랜 수립에 참여하고 서울도시농업 박람회 기획과 행사진행을 하는 등 활발한 활동을 보이고 있으며, 서울도서관 네트워크의 경우 초기에 위원회의 목적, 방향성, 기능 등이 명확하게 제시되지 않아 시민위원의 역할을 정립하는데 어려움이 있었으나 회의가 거듭됨에 따라 자기 역할을 찾아가는 형태로 발전하고 있다.
시민위원 활동으로 시민 개인의 의견이 서울시 행정에 반영되는 과정을 경험한다는 자부심과 함께 설사 의견이 반영되지 않더라도 행정과 소통할 수 있다는 가능성을 확인하고 관심 분야 시민들과 더 넓은 네트워크를 형성할 수 있는 기회가 되었다는 시민위원 자체평가가 있었다.
이번에 공개모집하는 시민위원은 작년 10~12월에 시민참여형 위원회 선정 기준에 부합하는 위원회를 대상으로 수요조사를 실시하였으며, 3개 위원회를 시민위원을 위촉할 예정이다.
이번 공개모집은 2020년 1월~7월 사이에 임기 만료 예정인 62개 위원회를 대상으로 수요조사를 실시하여 선정된 3개 위원회(미술작품심의위원회 1명, 문화시민도시정책위원회 3명, 시민공익활동촉진위원회 1명 위촉예정)를 대상으로 이루어진다.
위촉 예정 위원은 5명이지만 예비 위원을 포함하여 총 8명의 시민위원을 공개모집하며, 위원회 교육을 거친 후 소속 위원회를 소관하는 부서(디자인정책과, 문화정책과, 서울협치담당관)에서 3~4월 중 시민위원을 위촉할 계획이다.
시민위원 선정 기준으로는 관련 분야 활동 경험, 의지 등을 종합적으로 고려할 예정이며, 세대별 고른 참여와 사회적 소수계층의 참여를 보장하기 위하여 청년, 장애인 응모자를 배려하는 방법으로 진행할 예정이다.
서울시는 앞으로도 시민참여형 위원회를 적극 발굴하여 시민위원을 지속적으로 확대해 나간다는 계획이다.
2020년에도 하반기나 내년도 상반기에 임기가 만료되는 위원회를 대상으로 시민위원 참여 가능 여부를 전수 조사할 계획이며, 조사 결과에 따라 시민위원을 확대해 나갈 계획이다.


1970년대 루마니아의 독재자 차우셰스쿠는 출산율을 높이기 위한 악명 높은 정책을 시행하였다. 차우셰스쿠는 먼저 피임·낙태를 금지하여 낙태 시술을 하는 사람부터 피임약을 복용하는 여자, 피임 기구를 수입하는 사람까지 전부 죽였다.
그리고 가정마다 의무적으로 네 명의 아이들을 두게 하여 이에 미치지 못할 경우 금욕세라는 세금 부과와 함께 취업에서부터 여러 가지 불이익을 주었다. 여기에 일부러 임신을 회피하는지 감시하고자 ‘월경 경찰’을 운용해 감시했다. 이러한 정책은 일시적 출산율은 증가시켰지만 수많은 부작용도 함께 낳았는데 그중 하나가 생활 유지를 위해 낳은 아기들을 방치하거나 혹은 시설에 맡기도록 한 것이다.
당시의 탁아 시설은 수용된 아기들 대비 직원 수가 현저하게 적어서 아기들은 제대로 보살핌을 받으며 자랄 수가 없었다. 보육은 단지 아기 침대에 우유병만 매달아두는 수준이었고, 안아주고 사랑해주는 애정의 보살핌은 받을 수가 없었다.
아기는 따뜻하게 안아주고 부드러운 목소리로 이야기해 주며 사랑스럽게 눈을 맞추어야 제대로 자랄 수가 있다. 아기는 자주 만져주지 않으면 뇌 발달 과정에 변화가 생겨 IQ가 낮아지거나 체구가 작아질 수 있고, 어딘가를 멍하게 쳐다본다든가 몸을 앞뒤로 흔들어 대는 습관적이고 만성적인 정서장애의 특징을 나타낸다고 한다. 이는 아이의 양육이 단순히 음식의 배급만이 아닌, 신체적 접촉을 통한 애착 형성이 동반되어야 함을 말해주는 것이다.
예수가 활동했던 당시의 중동 지역에서 문둥병은 하늘의 저주로 여겨진 병이었다. 문둥병이 걸리게 되면 그들은 사는 곳에서 쫓겨났으며 결코 사람들 근처로 가까이 갈 수가 없었고 그들이 나타나게 되면 사람들은 그들에게 돌을 던졌다.
또한 그들이 거리를 지나게 될 경우 그들은 스스로 ‘여기 문둥병자가 지나간다’라고 소리쳐 스스로를 고립시켜야만 했다. 성경에 따르면 예수는 하나님의 아들로 단지 말씀만으로도 죽은 자를 살릴 능력이 있었다. 그런데 예수는 병 고침을 위해 그에게 온 문둥병 환자의 몸에 직접 손을 대어 치료한다. 예수는 알았을 것이다.
그에게 필요했던 것은 육신의 문둥병 치료와 함께 사람들뿐만이 아니라 스스로도 자신을 저주하고 유폐시켰던 그의 영혼 역시 치유가 필요했음을. 그래서 예수는 존재만으로도 몸서리치며 아무도 다가가지 않던 메마른 그의 몸에 손을 얹었던 것이다. 예수는 그렇게 맹인의 눈을 직접 만졌으며, 칼을 맞아 귀가 떨어진 사람의 귀를 만져 치료하기도 한다. 그리고 무엇보다 당시 부모들은 예수가 직접 만져주기를 바라고 자기의 자녀들을 예수에게 데리고 왔다고 성경은 기록하고 있다.
종교적 행위가 아니더라도 사람 간의 스킨십이 주는 효과는 과학적으로도 이미 증명되었다. 포옹은 정서적 유대감과 친밀감을 촉진시키고 심리적 안정감을 주는 옥시토신이란 호르몬을 뇌에서 분비시킨다.
반면에 스트레스를 받을 때 분비되는 코르티솔이 감소되어 스트레스가 감소되기도 한다. 또한 사람의 몸은 다른 사람과 접촉하는 것만으로도 안정감과 함께 불안과 공포, 두려움이 완화되며 우울증 완화와 함께 혈압을 낮춰주기도 한다고 한다.
그리고 이같은 스킨십의 효과는 동물들에게도 마찬가지로 중요하다. 1958년 헤리 할로우 박사의 원숭이를 대상으로 한 애착 실험이 그것을 여실히 보여준다. 이 실험은 비록 동물이라도 단지 먹을 것만이 아닌 부모와의 신체 접촉이 양육의 기본 조건임을 확인시켜준 실험이었다.
코로나는 사람들 간의 물리적 접촉을 차단시켜 버렸다. 악수는 물론이고 포옹은 언감생심 꿈도 못 꾸는 일이 되어 버렸다. 본래 악수는 내 손에 무기가 없다는 것을 상대방에게 확인시키기 위해 빈손을 보여주는 제스처에서 발달했다고 한다.


현재 정보보호 솔루션과 서비스 시장의 화두는 침입방지, 통합관리, 기가비트 등으로 요약된다. 최근 2년간 지속된 이 화두는 전반적인 시장 침체로 인해 그동안 뚜렷하게 주류에 서지 못하고 주변에만 서성이고 있었다. 그러나 올해는 사정이 다르다. 성숙도 측면에서 활성화 시기를 맞이했다는 평가를 받고 있다. 현 상황에 맞추어 지난해 중반까지 관련 분야의 소수 업체만이 자리를 지켰으나 이제는 많은 국내외 보안업체들이 대거 진출했으며 이제는 선두다툼을 위한 경쟁이 치열할 정도. 보안 솔루션의 새로운 트렌드로 떠오른 ‘통합 보안 솔루션’에 관해 알아본다.
외 형적으로 네트워크의 보안을 위한 여러 솔루션이 등장했지만 문제는 이러한 솔루션들이 계속 등장함으로써 정보보호 네트워크의 구성이 점점 더 복잡해져만 간다는 것이다. 보안 네트워크 관리자들이 관리해야 할 장비 및 솔루션들의 수는 이미 한 사람이 관리해야 할 한도를 넘어서고 있다. 그리고 보다 복잡해진 네트워크의 구성은 장애포인트 및 관리 포인트를 몇 배 이상으로 증가시키고 있다.
그로 인해 복잡해져만 가는 현재의 보안 네트워크의 구성을 간결화하기 위한 많은 노력들이 이루어지고 있다. 첫 번째 노력은 통합보안시스템들의 등장이다. 여러 보안 솔루션들을 한 두 시스템에 통합하여 관리 포인트 및 장애 포인트를 줄이면서 보다 보안 네트워크의 구성을 간결하게 구성해보겠다는 것이다. 두 번째 노력은 개방형 시스템의 등장이다. 앞서 소개한 통합보안시스템 등장의 연장선상으로 한번 도입된 시스템에 더 이상의 장비 추가가 필요 없도록 도입한 시스템에 추가로 개발될 보안시스템의 도입을 가능하게 하는 것이다. 이 솔루션의 도입을 위해 개방형 보안 기술(Open Security Architecture)이 등장하게 되었다. 그리고 세 번째 노력은 새로운 보안장비의 도입과 더불어 늘어만 가는 로드밸런싱 장비의 추가를 막기 위해 장비 자체에 클러스터링 기술을 부과하는 솔루션들이 만들어져 가고 있는 것이다. 이러한 노력들이 현재 복잡해져만 가는 기업 및 서비스 네트워크의 보안을 24시간 중단 없이 가동되도록 할 것이다.
그러면 위에 소개한 통합보안기술, 개방형 보안기술, 클러스터링 기술에 대해 상세히 알아보도록 하자.
통합보안기술
보안은 사후 고려사항이 아니며 보안 레이어가 필요하다. 잘 알려진 OSI 7계층 네트워킹 기준 모델에서 뚜렷하게 결여된 부분이 있다면 바로 ‘보안 서비스 레이어’다. 사실, 오늘날 구축되는 네트워크 중 대부분에 보안 레이어가 없는 실정이다. 결과적으로 네트워크 보안을 구축하는데 있어 뒤죽박죽인 방법을 사용하게 된다. 네트워크에 대한 계속적으로 변화하는 위협과 오늘날의 복잡한 네트워크 설계를 감안할 때 보안 서비스 레이어는 필수다. 현재 대부분의 대기업에는 내부 및 외부의 위협으로부터 네트워크를 보호하는데 중점을 두는 보안담당 부서가 존재한다. 하지만 이러한 부서들도 정책을 제어하고 네트워크를 보호하는 기반이 되는 독자적인 인프라를 갖춘 경우가 거의 없다. 처음에는 대개 보안 담당자가 회사의 외부 네트워크 연결과 내부 네트워크 사이의 서버에 소프트웨어 기반의 방화벽을 설치한다. 이러한 방화벽은 풍부한 기능과 훌륭한 관리 도구를 제공하지만 대개 설정이 어렵고, 표준형 서버에서 실행되기 때문에 성능이 제한적이라는 단점이 있다. 또한 방화벽은 일반적으로 ‘게이트웨이(또는 네트워크에서 주소를 지정할 수 있는 개체)’의 역할을 하게 되지만, 서버에서 실행될 경우 절대 네트워크 장비로는 간주할 수 없다. 서버는 세션과 애플리케이션의 종착점으로 설계된 것이지 장치의 경로를 지정하거나 변경하는 역할을 하는 장비가 아니기 때문이다.
○ 원박스 어플라이언스의 등장
지난 2001년부터 여러 보안 솔루션들을 한데 통합해보자고 하는 어플라이언스 제품들이 속속 등장하면서 지난해에는 각종 보안솔루션을 통합화한 통합 제품이 업계 주류로 떠올랐다. 네트워크 장비 공급업체들은 라우터와 스위치에 제한적인 기능을 가진 ‘방화벽(본질적으로는 패킷 필터)’을 통합하기 시작했다. 이러한 제품들은 경우에 따라 소프트웨어 기반의 방식보다 향상된 성능을 제공하며 근본적으로 네트워크 장치라는 장점이 있지만, 여전히 기능은 제한적이며, 쓸만한 관리 도구가 없고, 사용자에게 동종 최고의 보안을 제공하지는 못했다. 지난 수년간 출시된 여러 보안 전용 장비들은 고성능 하드웨어와 소프트웨어 보안 솔루션이 결합된 사용하기 쉬운 제품들이다. 또한 이 장비들은 설정의 어려움과 성능상의 제한이라는 서버의 문제점을 해결했다. 하지만 이 제품들도 명확히 보자면 부족한 면이 있으며 계속 늘어나는 보안 위협에 대응하지 못하고 있다. 예를 들어 외곽 보안의 경우, 침입 탐지와 서비스 거부 공격 방지 기능이 추가되지 않으면 불완전한 상태이다.
그러나 이런 전용장비들의 한계를 극복하고자 방화벽, VPN 제품이 주류를 이루는 가운데 여기에 IDS 기능이 포함된 제품이 다수 등장했으며 외국계 업체를 중심으로 각종 네트워크 보안솔루션에 안티바이러스, 안티스팸 등이 모두 포함된 어플라이언스 종합 솔루션들이 선보이면서 궁극적인 원박스 솔루션을 지향하고 있다. 하지만 아직도 성능의 문제로 인해 다양한 기능을 제공하지 못하고 있는 것이 현실이다.
○ 방화벽과 IDS와의 연동
대표적으로 침입차단시스템과 침입탐지시스템의 동거를 살펴보자. 두 솔루션이 하나의 박스에서 구현된다면 어떤 이점이 있을까? 답은 보다 빠른 대응(Response)이다. 보안 네트워크에 침입차단시스템과 침입탐지시스템이 구성되어 있을 경우 두 시스템간의 연동을 해놓았다고 가정하자. 방화벽 게이트웨이 앞과 뒤에 IDS를 2기를 설치하고 인바운드 트래픽(Inbound Traffic) 및 아웃바운드(Outbound Traffic) 모두를 탐지해야 한다. 벌써 관리 포인트는 세 곳이 된다. 또 다른 문제점은 침입탐지시스템의 특성상 패킷을 필터링 하고 대응을 방화벽에 주기까지는 우선 한 세션은 방화벽을 지나치게 되어있다. 웜 같은 경우에는 이미 방화벽 내부에 들어온 상태이며, 그 이후의 세션에 대해서부터만이 세션 킬 같은 대응의 액션을 받게 되는 것이다. 이미 내부 네트워크는 오염된다는 것. 그러나 하나의 시스템에서 침입탐지시스템과 침입차단시스템을 구성하게 되면 시스템 내로 들어온 트래픽에 대하여 시스템 밖으로 나가기 전에 대응을 하여 내부 및 외부 네트워크로의 침입행위를 방지하게 되는 것이다.
○ 보안시스템의 모듈화


무덤에서 일어나 살아있는 인간의 피를 빨아서 생명을 유지하는 뱀파이어
전설이나 영화에서 보는 단순한 공상으로 볼수 있겠지만
13세기 형체가 없는 악령의 존재를 뱀파이어라고 생각하며
사람들에게 두려움의 대상이 되었다
16세기 흑사병에 대한 공포와 알수없는 전염의 원인이
뱀파이어에 의해 일어난 일이라는 것에 두려움을 떨어야만 했다
시대의 두려움을 상징하는 뱀파이어
그렇다면 21세기, 현재
우리가 두려워하는 것은 무엇일까?
[ ABOUT VAMPIRE ]
01. I'm a Vampire!
영화 는 꿈도 사랑도 이루지 못한 채 반찬가게 알바생으로 대책 없이 서른에 가까워진 작가지망생 규정과 그녀의 앞에 불현듯 나타난 수상한 천재과학자 남걸의 예측불허 로맨스를 그린 작품이다.
꿈을 위한 마지막 도전이었던 뱀파이어 이야기는 한 글자도 써내려 갈 수 없고 고장 난 노트북을 새로 살 수도 없는 거지 같은 현실이 규정은 그저 답답하기만 하다. 그런 그녀 앞에 한 밤중 나타난 수상한 남자 강남걸! 햇빛은 절대 사양하는 야행성에 마늘도 No, 길쭉한 송곳니와 목덜미의 수상한 상처까지! 엉뚱한 상상력 절정의 규정은 시나리오에서 방금 튀어나온 것 같은 이 남자가 뱀파이어가 아닐까 하는 의심을 품고 관찰에 들어간다. 그러나 타인의 간섭은 절대 받지 않으면서 외로움에 ‘외’자도 몰랐던 남걸은 까칠하고 위험한 첫인상과는 다르게 허당끼 돋는 반전으로 규정을 웃음짓게 만든다.
‘뱀파이어’는 브램 스토커의 소설 ‘드라큘라’를 시작으로 까지 오랜 시간 전 세계 관객들에게 사랑 받아왔다. 는 매혹과 스타일리쉬함으로 관객의 마음을 훔쳐온 냉혈한 뱀파이어를 허당끼 가득한 한국판 新 뱀파이어로 재탄생 시키며 화제가 되고 있다. 게다가 고딕풍의 오래된 환경에서 살면서 자신들만의 문화를 구축한 서양 뱀파이어와 달리 한국사회와 문화에 적응하며 인간들과 적응하며 살아가는 모습은 기존의 뱀파이어에 익숙하던 관객들에게는 신선하기까지 하다. 는 한국판 新 뱀파이어 로맨스라는 타이틀을 건 6월 유일무이한 로맨틱코미디로 관객들의 기대와 관심을 모은다.
02. You are Vampire!
영화 에 등장하는 뱀파이어는 남걸만이 아니다. ‘뱀파이어’를 다른 사람의 피를 쪽쪽 빨아먹는 존재라고 했을 때, 영화 속 모든 캐릭터가 뱀파이어다. 누가 봐도 뱀파이어로 의심되는 남걸은 재껴두더라도 규정과 주형, 택근 등 영화 속 모두가 흡혈의 상징 뱀파이어다.
규정_ 스물아홉, 직장에서 자리잡고 남들은 결혼 준비를 하는 나이, 아니 이미 결혼한 친구들이 넘쳐나는 나이이지만 규정은 아직 부모님께 용돈이나 타서 쓰는 반 백수 생활 중이다. 말이 시나리오 작가 지망생이지 데뷔는커녕 공모전 당선도 요원해 보인다. 엉뚱한 발상을 위한 아메리카노 한 잔도 엄마에게 타서 쓰는 규정! 엄마 피 쪽쪽 빨아먹으면서 사는 이 여자가 뱀파이어가 아니라면 누가 뱀파이어란 말인가?
주형_ 주형은 엄마 피를 빨아먹는 규정과 지순의 뱀파이어다. 의도하진 않았지만 순수 천연 어장을 운영하며 본의 아니게 어장에 규정을 넣어두며 챙김 받고, 여자친구 지순에게는 신혼부터 암에 걸린 시어머니 병수발을 들라 요구한다. 악의는 없기에 제비라고 하기엔 뭔가 애매한 이남자! 그러나 악의가 있건 없건 여자에 의존해서 사는 이 남자… 여자의 적! 뱀파이어다.
택근_ 규정의 아빠 택근 역시 누군가에 의존하는 뱀파이어다. 과학자라는 꿈을 이루기 위해 30년을 넘게 노력하고 있지만 시원찮은 발명뿐이다. 그를 인정해 주는 사람이라곤 고시원에 사는 배달청년이 유일하다. 전 부인 덕희는 지쳐 나가 떨어진 지 오래다. 현실이라는 사회 속에서 꿈을 쫓는 동안 남은 건 꿈을 향해 걸어온 발자취뿐… 배달청년의 코 묻은 돈을 가져가는, 그리고 뚜렷한 직업도 없이 아직도 덕희의 곁에서 맴도는 그는 누구의 뱀파이어인가?
이 외에도 남걸의 엄마, 마붑의 친구들 등 영화 속에는 많은 뱀파이어가 등장한다. 그러나 이들은 자신의 목표를 위해 걸어왔을 뿐이다. 배우들은 영화 속 캐릭터를 보고 “연기를 위해 노력하던 20대 중후반의 나를 보는 것 같다”고 이야기한다. 지금은 성공한 그들도 과거에는 누군가에게 기대어 살아왔던 것이다. 는 꿈을 향한 발걸음과 현실이라는 딜레마 속에서 살아가는 우리의 모습을 반영하는 듯 하다. 지금 영화를 보고 있는 꿈을 쫓는 당신, 당신도 누군가의 뱀파이어는 아닐까? 그리고 우리 모두가 이런 의미의 뱀파이어가 아닐까?
03. Director's a Vampire?
의 캐릭터는 모두가 서로의 피를 빨아먹고 산다. 이원회 감독을 포함하여 배우 최윤영, 박정식 등은 영화 속 캐릭터들이 마치 과거의 스스로를 보는 것 같았다고 말한다. 꿈을 이루기 위해 노력했던 지난날들. 결과물은 없을지언정 꿈을 위해 노력했다. 하지만 되돌아보면 결과적으로 그 시간은 가족이나 친구에게 의존하며 살아왔고 도움을 받으며 살아왔다. 그 기간의 자신이 뱀파이어가 아니었을까 하는 생각이 든다고 한다. 그렇지만 그 시간을 후회하지 않는다고 말한다. 그런 과정이 없었다면 지금과 같이 꿈을 이룰 수 없었을 것이기 때문이다.
누군가는 감독이라는 꿈을 누군가는 배우라는 꿈을 이루기 위해 의 기획과 촬영을 시작했지만 현실적인 여건은 녹록하지 않았다고 말한다. 부족한 제작비와 일년이 넘는 프리-프로덕션의 과정, 짧고 힘들었던 촬영 일정 그리고 개봉지연으로 많은 스텝들이 지쳐갔다. 작품을 함께한 스텝과 배우들은 돈보다는 꿈을 향한 순수한 열정으로 모든 과정을 견뎌냈다. 이원회 감독은 “많은 스텝들이 희생해서 찍은 영화다. 그래서 혹시나 그들의 희생이 헛되지 않을까 마음고생이 심했다”고 전한다. 영화를 찍기 전에 한 배우는 “이 작품을 계기로 다음 영화를 하면 되겠다”고 했지만, 시간이 지나면서 “내가 유명해 지면 꼭 개봉할 수 있겠지”라며 스텝들에게 위로 아닌 위로를 해주었다. 이제 막 학교를 졸업하고 꿈을 쫓던 젊은 배우, 젊은 감독, 젊은 스텝의 열정으로 만들어진 작품이기 때문에 더욱 의미가 있다. 그들의 노력이 결국은 결실을 맺었기 때문이다. 이룰 수 없는 것은 없다. 그저 이룰 수 있다는 희망의 끈을 놓지 않는 노력이 있다면 꿈은 언젠가 이루어진다. 이제는 스텝 모두가 그토록 기다리던 관객과 마주했을 때를 기다리고 있고 어떠한 반응을 얻을지 기대하고 있다.
01.제15회 전주국제영화제 한국경쟁 공식초청! 전 회차 매진행렬 최고의 화제작!
봉준호 감독에서, 민병국 감독, 박진오 감독 그리고 류승완 감독까지. 국내외를 넘나들며 전 세계적으로 사랑 받고 있는 네 감독의 공통점은 전주국제영화제를 통해 데뷔했다는 것이다. 2000년 제 1회 전주국제영화제를 통해 봉준호 감독은 를 세상에 내보이며 감독으로써 영화계에 공식적인 첫 발을 내디뎠다. 그리고 같은 해 류승완 감독 역시 로 감독으로 공식 데뷔했다. 그 후 네 감독은 국내외 영화제에서 무수한 상을 받으며 그리고 많은 관객들에게 사랑 받는 국민 감독이 되었다.


눈으로 본 색을 그대로 채취해 화장할 수 있는 미디어 펜, 조난자를 돕는 위성도우미….
[J 경제 르포] 여수엑스포 LG관
이들 제품을 비롯해 2050년대 쓰일 미래 제품을 미리 살펴볼 수 있는 곳이 있다. 다음 달 12일 개막을 앞둔 2012 여수세계박람회장 내 LG기업관이다. LG그룹은 다음 달 12일부터 ‘Life is Green’을 주제로 연면적 3724㎡ 규모(4층 건물)의 독립기업관을 운영한다.
기업관은 개장을 앞두고 마무리 준비가 한창이었다. 건물에 들어서기에 앞서 건물 전면에 수직으로 떨어지는 물줄기로 만든 ‘워터 스크린(가로 32.6m×세로 4.2m)’이 눈에 띄었다. 밤에는 관람객들에게 다양한 영상을 띄운 대형 화면으로 활용될 계획이다. 건물 안으로 들어서자 천장에는 세계 최초로 만든 미디어 샹들리에가 걸려 있다. 54대의 47인치 LED TV를 하나로 조합했다.
LG기업관은 철저히 미래상을 구현하는 데 주력했다. 친환경과 미래 녹색기술이 컨셉트다. 2020년까지 그룹 전체 매출의 15%를 에너지와 전기자동차 부품 등 그린 신사업에서 달성한다는 ‘그린 2020비전’에 따른 것이다. LG는 지난해 이 분야에서 3조원의 매출을 올린 데 이어 올해 그린 관련 매출 규모를 4조원으로 늘려 잡았다.
계획에 맞춰 기업관 내부는 LG의 미래 제품과 연계해 꾸몄다. 기업관에선 특히 ▶실시간 눈으로 본 색깔을 그대로 채취해 색조화장을 할 수 있도록 한 미디어 펜 ▶부엉이의 눈에서 착안해 어둠을 밝혀주는 안경형 조명장비 ▶무선기지국 없이도 실시간으로 위치를 파악해 조난자를 돕는 위성도우미가 눈길을 끌었다. LG관계자는 “제품 아이디어 모두 실제 자연 속 동식물에서 얻은 것들”이라며 “아직 현실화된 것은 아니지만, 현재의 기술발달 속도를 감안하면 그리 머지않은 미래에 모두 현실화될 것”이라고 말했다. 기업관 내부 제3D 퍼포먼스 코너에서는 55인치 3D LED TV 11대를 합친 대형 화면을 통해 태양광 에너지 기술을 바탕으로 꾸며진 미래의 생활모습도 엿볼 수 있다.


세인트 마틴스에서 해변과 직접 연결되어 있는 이 호텔의 경우 노스 팜 갤러리에서 1.9km, 세인트 마틴스 포도원에서는 2.6km 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
카르마 세인트 마틴스 호텔에는 전용 백사장 해변이 마련되어 있습니다. 또한 시설 내 시설 내 식당에서 편하게 식사를 하실 수 있고 호텔에 마련된 2 개의 바/라운지 중 마음에 드는 곳에서 한 잔의 여유를 즐기실 수 있습니다. 객실 편의 시설
각각 다르게 꾸며진 30개의 객실 모두 무료 WiFi 및 미니바 등을 갖추고 있습니다. 평면 TV에서는 디지털 채널 시청이 가능하며, 냉장고 및 커피 메이커도 마련되어 있어 편리합니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 카르마 세인트 마틴스 호텔
호텔의 전용 백사장 해변에서 휴식을 취해 보세요. 해변에서 하루를 보내며 일광욕을 즐기거나 파라솔 그늘에서 휴식을 취해 보세요. 지배인 주최 리셉션이 매일 무료로 제공됩니다. 호텔의 식사 공간으로는 레스토랑, 커피숍/카페, 스낵바/델리 등이 있습니다. 고객께서는 호텔에 있는 2 개의 바/라운지 중 한 곳에서 가볍게 한 잔 하며 편안한 시간을 보내실 수 있습니다. 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 해변 호텔에는 풀서비스 스파, 정원, 테라스 등이 마련되어 있습니다. 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 아케이드/게임룸 총 객실 수 - 30 층 수 - 2 탁아 서비스/어린이 돌보미 바/라운지 수 - 2 바비큐 그릴 아침 식사 가능(요금 별도) 공용 구역에서의 커피/티 커피숍 또는 카페 로비에서 무료 신문 제공 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 프런트 데스크(운영 시간 제한) 풀서비스 스파 투어/티켓 안내 무료 WiFi 세탁 시설 도서관 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 2 다국어 구사 가능 직원 정원 테라스 피크닉 공간 포터/벨보이 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 스낵바/델리 무료 리셉션 근처 전용 해변 지역 셔틀(요금 별도) 전용 해변 바로 연결 비치 파라솔 해변 일광욕 의자 비치 타월 시설 내 스파 서비스 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 무료 Wi-Fi 스낵바/델리 세탁 시설 탁아 서비스(요금 별도) 아케이드/게임룸 냉장고 인터넷
저자극성 침구 이용 가능 전화 냉장고 미니바 커피/티 메이커 무료 생수 매일 하우스키핑 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 책상 객실 금고 다리미/다리미판(요청 시) 전기 주전자 디지털 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 룸서비스(이용 시간 제한) 각각 다르게 가구가 비치된 객실 각각 다른 스타일의 객실 객실 연결/인접 가능 유아용 침대(요금 별도) 간이/추가 침대(요금 별도) 난방 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 지배인 주최 리셉션이 무료로 열립니다. 시설 내 식당 해변에 있는 이 레스토랑의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사, 브런치 및 점심 식사, 저녁 식사를 제공합니다. 바에서 음료를 즐기실 수 있으며 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수도 있습니다. 어린이 메뉴가 제공됩니다. 해피아워가 제공됩니다. 매일 운영 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


노르웨이수산물위원회는 노르웨이 수산물 업계의 지원을 받아 운영되는 마케팅 조직입니다. 한국에서는 2012년부터 본격적인 마케팅 및 홍보활동을 시작했는데요. 함샤우트는 노르웨이수산물위원회의 한국지사 역할을 하며 업계 관계자들과의 협업 마케팅은 물론 유통채널, 레스토랑 등 소비자 접점의 마케팅 활동, 미디어 활동 등을 활발히 진행하고 있습니다.
노르웨이수산물위원회는 수산물 소비량이 높고 성장세가 가파른 한국 시장에 주목하여 한국 시장 및 한국 소비자에 대한 이해를 높이기 위해 최근 6년간 매년 한국 소비자 1천 명을 대상으로 수산물 소비 행태에 대해서 조사해왔습니다. 그리고 함샤우트는 노르웨이수산물위원회가 한국 소비자와 한국 시장에 대해서 올바른 방향성을 가지고 조사를 진행할 수 있도록 가이드를 주며 함께 진행했는데요. 그 조사의 결과물인 ‘수산물 소비 연구 2017’ 보고서를 발표하는 자리로 지난 6월 7일 심포지엄을 개최했습니다.
주한 노르웨이 대사님의 환영사로 시작된 이날 심포지엄에는 100여 명 이상의 수산업계 관계자들이 참석했는데요. 특히, 노르웨이수산물위원회에서 발표한 ‘수산물 소비 연구 2017’ 보고서 발표에 많은 관심을 보였습니다. 지금껏 업계에서 조사된 자료들은 수산물 제품이나 산업 전체에 집중해 소비자들의 인식과 소비행태를 이처럼 자세히 조사한 사례가 국내에서는 없었기 때문입니다. 한국 수산물 시장 활성화를 위해 수산업 선진국인 노르웨이에서 앞장서서 조사하여 정보를 교류한 것이지요.
심포지엄은 총 4개의 발표 세션이 준비되었는데요. 노르웨이수산물위원회와 한국해양수산개발원은 한국 수산물 소비행태, 한국 수산 식품 생산 및 유통 현황, 노르웨이 수산물의 글로벌 브랜딩 전략, 그리고 글로벌 수산시장에서의 한-노 협력 방안에 대해서 공유했습니다. 노르웨이와 한국의 수산업계 전문가들이 전달하는 깊이 있는 발표 내용에 국내 수산 업계 관계자는 물론, 이날 행사를 위해 특별히 방한 한 노르웨이 수산물 수출업자들 또한 흥미를 가지고 심포지엄에 집중하는 모습을 보였습니다.
이날 발표된 노르웨이수산물위원회의 ‘소비 연구 2017’ 보고서 내용 중에는 한국 소비자들이 가장 중요하게 생각하는 단백질원으로 수산물을 꼽았다는 점이 이목을 끌었습니다. 이는 한국 소비자의 식단과 식생활에 있어 수산물이 중요한 위치를 차지하고 있음을 알리는 결과인데요. 한국 소비자들이 가장 좋아하는 수산물은 고등어로 나타났다고 합니다. 그리고 한국 소비자의 82%가 수산물을 구매할 때 원산지를 중요하게 생각한다고 답했는데요. 흥미로운 점은 한국 소비자들은 노르웨이산 수산물을 국내산 수산물과 비슷한 수준으로 높은 신뢰도를 보여주고 있었습니다. 함샤우트가 노르웨이 수산물의 안전성과 우수성을 잘 브랜딩 한 결과였겠죠?


월악산에서 가장 높은 봉우리는 '영봉'이다. 영봉을 오르는 여러 길 중에서 나는 수산리 마을에서 출발해 보덕암을 지나 하봉과 중봉을 거쳐 영봉으로 오르는 길을 가장 좋아한다. 특히 오르는 내내 월악산의 그림자를 담고 있는 충주호를 한눈에 볼 수 있어 조망도 시원하다. 그러나 암릉 구간이 만만치 않아 영봉을 오르는 길 중에서 가장 힘이 든다.
수산리 마을에서 좁은 아스팔트 길을 따라 보덕암까지 가면 보덕암 주차장에 마지막 화장실이 있다. 거기에서 산행 준비를 하고 마음을 다잡고 올라야 한다. 보덕암을 지나면 산길은 몹시 가파르기 때문이다. 그렇게 한참을 오르다가 턱밑까지 차오르는 숨을 고르기 위해 아래를 내려다보면 충주호가 시원하게 시야에 들어온다.
보덕암의 모습. 수산리에서 보덕암까지는 좁다란 아스팔트 길을 걸어서 편하게 올 수 있지만 보덕암을 지나자마자 산길은 가파르다 ⓒ 최기영
충주호가 보이기 시작하면 산행은 더욱 고되다. 영봉으로 가는 길목에 일주문처럼 하봉과 중봉이 서 있는데 각각의 봉우리를 오르기 위해서는 한참을 내려갔다가 다시 올라가기를 반복해야 하기 때문이다. 그리고 드디어 영봉에 다다르면 그리도 힘들게 오르고 내려왔던 중봉과 하봉과 함께 어우러진 충주호가 한눈에 들어온다. 더운 여름날 영봉 정상에는 그늘 하나 없지만 바람이 하도 시원하게 불어와 전혀 그늘 생각이 나지 않는다. 영봉에 서면 속리산, 대야산, 조령산, 주흘산 등이 손에 잡힐 듯 이어져 있는 산세가 정말 좋다.
달이 뜨면 이곳 영봉에 걸린다고 해서 월악산이라는 이름이 유래됐다. 우리 한반도의 산중에서 정상을 영봉이라 부르는 곳은 백두산 장군봉과 월악산 두 곳뿐이다. 예부터 영봉을 얼마나 성스럽게 생각했는지 알 수 있는 대목이다. 영봉에서 보이는 전경은 충주호와 남산, 계명산 등이 어우러져 웅장하고 맑은 날에는 치악산과 소백산까지도 조망할 수 있다.
영봉에 이르기 전. 하봉과 중봉이 저렇게 나란히 영봉을 지키는 일주문처럼 서 있다 ⓒ 최기영
월악산은 고려의 수도가 될뻔했던 안타까운 사연이 있다. 태조 왕건이 고려를 건국하고 수도를 정하고자 송악산의 개성과 월악산 일대의 중원을 놓고 고민했다. 결국, 왕건은 수도를 개성으로 정하면서 월악산의 꿈은 그렇게 와르르 무너졌다. 그래서 고려 시대 사람들은 월악산을 '와락산'이라고 했다고 한다. 왕건이 그때 이곳을 수도로 정했다면 훌륭한 재상들이 임금을 잘 보필하고 어지러웠던 무신들의 난도 없었을지 모른다.
북한 개성에는 송악산이 있다. 488m의 그리 높지 않은 산이지만 산 전체가 화강암으로 이루어진 바위산이다. 고려왕조의 궁궐인 만월대는 지금의 개성 시가지 서북쪽 끄트머리에 있다. 송악산을 기준으로 한다면 산 남쪽 기슭이다. 당시에는 궁궐이 도시 중심에 있지 않고 전란이 일어나면 왕족들을 보호하기 위해 험한 산세가 둘러싸고 있는 요새에 자리했던 것 같다.
월악산 영봉 표지석에서 ⓒ 최기영
아무튼, 개성의 송악산과 제천과 충주 일원에 걸쳐있는 월악산이 새로운 왕조의 수도 지로 치열한 경합을 벌였다. 지금에 와서 하는 이야기이겠지만 송악산 주봉에서 동남·서남으로 좌우의 날개처럼 뻗어내린 산줄기가 청룡과 백호의 몫을 하는데 백호는 그 세력이 강하고 청룡은 약해 나라에는 명상(名相)이 드물고, 무신들이 자주 싸움을 일으킨 것이라고 풍수지리에서는 해석한다.
월악산은 마의태자로 잘 알려진 신라의 김일과 그의 누이 덕주공주가 망국의 한을 품고 은거한 산으로 유명하다. 신라가 망한 후 월악산에 머물던 마의태자는 미륵사의 불상이 됐고, 덕주공주는 덕주사의 마애불이 됐다. 다른 전설에서는 마의태자의 은거지가 금강산이라고도 하지만 월악산 곳곳에는 이들 남매에 얽힌 전설들이 참 많다. 태조가 이곳을 도읍으로 정하지 않은 이유는 아마도 이들 남매 때문이 아니었을까? 산을 다니다 보면 어느 산이나 애절한 사연이 없는 곳이 없다. 월악산은 경북의 문경과 바로 인접해 있고, 신라의 수도 경주와도 그리 멀지 않기 때문에 마의태자와 덕주공주가 이곳에서 망국의 한을 달랬다는 이야기는 그리 허황돼 보이지는 않는다.
산을 타기 시작할 무렵 서울 근교에 있는 산을 홀로 쉬엄쉬엄 다니다가 산악회에 가입했었다. 가입한 지 얼마 되지 않았을 때인데 이곳 월악산행 공지가 있었다. 서울을 벗어나 있는 산을 한번 타보자는 생각에 참여 신청을 했었다. 그때도 초여름이었던 것 같다. 한 30여 명이 함께 산행했는데 초입부터 숨이 막혀 일행을 도저히 따라갈 수가 없었다. 얼굴이 하얗게 질려서 쓰러질 것만 같았다. 그때는 그 아름다운 충주호가 어떻게 생겼는지 살펴볼 여유도 없었다. 산길이 어찌나 가파르고 걸어도 걸어도 끝이 안 보였던 아득한 느낌! 산우 몇 명이 일행을 놓친 나를 챙기며 함께 산길을 내려왔다. 그 뒤 '멀쩡하게 생겨서 산을 왜 그렇게도 못타냐'는 놀림을 받으며 한참을 산을 타야 했다.
월악산을 오르다 뒤를 돌아보며 충주호가 한눈에 들어온다 ⓒ 최기영
산을 타며 깨달은 것 중의 하나가 숨이 차고 지칠 때는 뒤를 돌아보아야 한다는 것이다. 그래야 다시 오를 수가 있다. 그게 요령이고 세상을 사는 지혜인데 나는 그때 무작정 빨리 정상에 도착해야겠다는 생각만 했었던 것 같다. 내가 여유를 가지고 오를 때 산도 마음을 열고 내게 모든 것을 보여주는 것 같았다.


제1절 입소문커뮤니케이션 1. 입소문커뮤니케이션 분석 2. 입소문에 관한 선행연구 제2절 공연과 공연소비자 1. 공연과 공연소비자 분석
2. 입소문과 공연 제3절 마케팅방법으로의 입소문 1. 입소문 마케팅 분석 Ⅳ. 입소문 마케팅 전략
1. 구전전파자 활용방법
2. OL(Opinion Leader, 여론선도자`) 활용방법
3. 구전자극광고
4. 광고에 의한 구전모의실험
5.씨뿌리기(Seeding)
6.바이럴 캠페인(Viral Campaign) 7.영웅 스토리 8. 블로그
참고문헌 본문내용
3) 공연소비자 구매의사 결정과정 공연소비자들의 의사결정을 이해하는 것은 매우 중요하다. 의사결정 과정의 단계들이 반드시 순차적으로 진행되지는 않지만, 일반적으로 욕구 인식, 대안탐색, 그리고 대안간의 혜택 및 비용의 평가단계로 설명된다. 공연소비자들의 선택과정을 이해하는 것은 공연예술기관이 마케팅 전략을 세우고 공연상품을 올바로 포지셔닝 할 때 큰 도움이 된다. 첫째, 문제인식단계에서는 소비자들이 해결해야 할 문제를 가지고 있음을 인식하면서 시작되는데 공연소비자들은 특정 공연예술가의 공연장 에서 인식이 일어날 수도 있고, 휴가를 어떻게 보낼지를 고민하면서부터 시작될 수도 있다. 이러한 공연소비자들을 위해서 즐거움에 대한 욕구를 충족시켜 주고, 가족의 외출을 위한 기회를 제공하여야 한다. 둘째, 정보탐색단계에서는 공연소비자들은 자신들의 욕구를 충족시켜 줄 행사들이 무엇인지를 찾게 되는데, 공연예술기관은 잠재관객들에게 편리한 정보와 장소를 제공함으로써 공연소비자들이 의사결정을 하는 시점 에 필요한 정보를 제대로 제공하고 있는지를 점검해 봐야 한다. 또한 공연소비자들은 다양한 형태의 정보원을 통해 공연상품과 공연 서비스를 구입하게 되며, 이러한 정보원은 중립적정보원, 상업적정보원, 인적 정보원을 통해서 얻게 된다. 중립적 정보원으로는 신문문화면, 방송 뉴스나 문화관련 프로그램, 잡지문화면, PC통신 등이 있고, 상업적 정보원 으로는 신문공연광고, 옥외광고, TV나 라디오광고 등이 있다. 인적 정보원으로는 친구나 동료의 추천, 전문가의 추천, 가족의 추천 등이 있다. 어느 정보원이든 공연에 대한 관심도와 정보원에 대한 의존도는 비 례하는데, 이는 공연에 대한 관심이 높은 소비자일수록 정보수집에 열성을 보이며, 정보량이 많다는 것을 반영한다.
셋째, 대안평가단계에서는 충분한 정보를 수집한 후에 공연소비자들은 해결이 가능한 대안들을 평가하게 되는데, 공연소비자가 공연예술을 선택 하는데 있어 가장 중요한 요인은 작품에 대한 평가이며, 그 다음으로는 출연진, 공연장의 명성, 편의성, 가격이라고 한다. 넷째, 구매단계에서는 공연소비자들이 의사결정을 하고 나서 실제로 공연을 관람하기 위해 공연티켓을 구매하게 되는데 공연예술기관에서는 잠재고객들이 구매거래를 쉽게 할 수 있도록 인터넷 구매 등의 편의성을 제공하는데 주력해야 한다. 구매과정의 마지막단계는 공연소비자들이 구매 후 평가를 하는 단계 이다. 자신의 기대가 충족되었는지, 기대이상으로 만족했는지, 실망스러웠 는지를 평가하게 되며, 공연소비자들은 자신이 마음에 드는 해결방안을 제공받았다고 만족할 때만 다시 재 구매를 선택한다. 2. 입소문과 공연 소비자들은 자신의 선택에 대한 위험을 줄일 수 있는 정보를 얻기 위해 구전에 참여한다고 한다. 위험이 크면서 시용이나 샘플링을 하기에 매우 복잡하고 어려울 때 구전이 많이 발생하는 특징이 있다. 또한 소프트웨어 와 같이 사용하기 전에는 이해하기가 어려워 서비스를 사용한 경험자의 정보를 활용해야 할 경우와 의사, 레스토랑과 같이 조사하기가 어려워, 구전에 의한 사전평가에 의존해야 하는 경우 택배서비스, 헬스클럽과 같이 비교하기가 어려워 전문가에게 자문을 구해야 하는 경우에 발생한다. 이는 조사결과에서도 알 수 있는데 사람들은 어떤 종류의 제품에 입소문을 내는가 라는 조사에서 고객의 높은 참여를 유발시키는 제품들로 흥미 로운 제품인 책, 음반, 영화와 혁신적인 제품인 모자이크, 넷스케이프, 개 인적인 경험 제품인 호텔, 항공사, 자동차, 책 등을 말하며, 복잡한 제품인 소프트웨어, 의료기기와 값비싼 제품인 컴퓨터, 가전제품, 눈으로 볼 수 있 는 제품인 옷, 자동차, 핸드폰 등이 사람들이 입소문을 내는 제품으로 꼽고 있다. 이를 바탕으로 입소문의 영향력이 가장 큰 산업 10가지를 정리하여 보면 자동차, 가전, 하이테크, 엔터테인먼트, 패션, 의료, 출판, 여행, 장난감과 게임, 생활용품으로 10대 산업을 요약할 수 있다. 이러한 입소문을 일으키는 요인과 제품을 살펴본 결과, 공연이 서비스 적인 특성이 매우 강하여 공연을 보기 전에는 이해하거나 비교하기가 어려운 성격을 가지고 있고, 공연소비자들의 공연관람경험이 반드시 필요 하며, 경험자들의 사전평가와 전문가의 평가가 매우 중요하다는 점과 입소문을 일으키는 제품적 요소를 갖추었다는 점에서 공연은 입소문의 영향을 많이 받을 것이고 또한 입소문을 일으킬 만한 요소 또한 충분히 갖추고 있다고 본다. 한국문화관광정책연구원의 공연예술시장 연구 중 공연예술 관객조사에 의하면 문화생활을 하고자 할 때 영향을 미치는 것으로 신문방송, 본인의 취향에 이어 타인의 권유가 10.6퍼센트로 3위를 차지하였고, 공연예술소비 자는 보통 두세 달에 1회 정도의 공연을 접하고 있으며, 공연정보를 얻는 매체도 신문.잡지 등의 언론매체에 이어 주위의 권유를 통한 정보도 매우 높게 나타났다. 참고문헌


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국제앰네스티 최초의 남아프리카공화국 출신 사무총장이 탄생했다. 요하네스버그 방문으로 임기 첫 직무를 시작하는 쿠미 나이두 사무총장이 16일 세계 최대 인권단체인 국제앰네스티가 나아갈 방향에 대해 자신만의 비전을 제시했다.
인권 운동이 오늘날 인류가 마주한 난관을 해결하기 위해서는 지금보다 더욱 크고, 대담하고, 포용적이어야 한다고 쿠미 나이두 사무총장이 밝혔다.
쿠미 나이두 사무총장은 “인권은 인류가 마주하는 일부 불의와 관련된 것일 뿐 다른 것과는 관계가 없다는 낡은 인식에서 벗어나야 한다. 현재 세계가 맞닥뜨린 복잡한 문제는 그래야만 해결할 수 있는 것이다. 인류가 현재 겪고 있는 억압의 유형은 모두 상호 연결되어 있다”고 말했다.
또한 “기후변화 위기가 불평등과 인종에 관한 문제임을 인식하지 못한다면 그에 대해 논할 수 없으며, 성차별이 여성의 경제적 배제와 밀접한 관련이 있음을 인식하지 못하면 그에 대해 다룰 수 없다. 기본적인 경제 정의를 요구하려 할 때 정확히 시민적, 정치적 권리의 탄압이 이루어진다는 사실도 무시할 수 없을 것”이라고도 밝혔다.
국제앰네스티는 현재 인류가 현대 역사상 가장 분열된 시기를 살아가고 있으며, 세계 주요 지도자들은 증오와 공포에 눈이 먼 사회에 악몽처럼 끔찍한 비전을 제공하고 있다고 여러 차례 경고해 왔다. 인권과 같이 인류를 하나로 묶는 공통된 가치 아래 하나가 될 때에야 비로소 이러한 역경을 극복할 수 있다고 쿠미 나이두 사무총장은 역설했다.
“사무총장으로서 가장 먼저, 국제앰네스티는 전 세계 구석구석, 특히 남반구까지 뻗어 나가는 순수한 의미의 글로벌 사회를 건설하기 위해 두 팔을 활짝 벌리고 있음을 분명히 전하고자 한다. 앞으로는 더욱 포용적인 인권 단체로 나아갔으면 한다. 2018년에는 인권옹호자란 무엇인지에 대해 다시 정의할 필요가 있다. 활동가는 노동조합, 학교, 종교단체, 정부, 기업체까지 삶의 각계 각층 어디서나 탄생할 수 있다.”
“특히 젊은 청년들에게, 우리는 여러분의 의견에 귀 기울이고 있으며, 더 나은 활동을 위해서는 여러분의 이의 제기와 참여가 반드시 필요하다는 점을 알리고 싶다. 젊은이들은 미래를 이끌어 갈 주역일뿐만 아니라, 지금 현재 이곳에 필요한 리더이기도 하다는 것이 나의 변함없는 믿음이다. 아헤드 타미미, 엘린 에르손, 시본길레 은다쉬처럼 시민 불복종에 나서거나 ‘순진하고 이상적’이라고 손가락질 받기를 서슴지 않았던 모든 사람들이야말로 오늘날 우리가 필요로 하는 용감한 롤모델이다.
국제앰네스티는 사람이라면 누구나 다른 사람에게 닥친 불의를 출신과 배경에 상관없이 자신의 일처럼 여긴다는 생각을 바탕으로 만들어진 단체다. 지구 반대편의 일면식도 없는 사람을 위해 낯선 사람들이 모여 함께 싸울 때, 변화는 얼마든지 일어날 수 있다. 시간이 흐를수록 그 사실은 더욱 명백하게 증명되었다.”
“지금은 그 어느 때보다도 모두 힘을 합쳐 압제자에 맞서야 할 시기다. 현재와 미래를 걱정하는 사람, 자녀와 손녀의 앞날을 걱정하는 사람, 불의를 자신의 일처럼 여기는 사람이라면 우리와 함께 하기를 바란다. 국제앰네스티는 여러분의 목소리와 참여를 필요로 한다. 인권을 현실로 만들기 위한 우리의 운동에는 여러분의 존재가 반드시 필요하다.”
전임 사무총장에게 경의를 표하는 것도 잊지 않았다.
“살릴 셰티 전 사무총장이 지난 8년간 국제앰네스티에 공헌하고, 세계적인 영향력을 강화하기 위해 노력한 점에 감사를 표하고 싶다. 살릴 셰티 전 사무총장이 남긴 업적을 바탕으로 이를 더욱 확장시켜, 세계적으로 단합된 운동이 될 수 있기를 바란다.”
규칙을 깨고 변화를 만들다
쿠미 나이두는 남아프리카공화국에서 태어나 평생을 사회정의운동에 바친 활동가다. 1965년 더반에서 출생한 쿠미는 15세 때 처음으로 운동에 발을 들이게 된다. 당시 그는 반 인종격리 정책 시위를 조직하고 이에 참여했다가 결국 퇴학을 당했다.
1985년, 시위 도중 끌려나가는 쿠미 나이두
그때부터 쿠미는 지역사회 운동에 더욱 깊숙이 빠져들게 됐고, 인종차별 정권에 맞서 대규모 집회를 개최하기 시작했다. 1986년, 21세가 된 쿠미는 비상사태 관련 규정을 위반한 혐의로 기소되었다. 어쩔 수 없이 도피 생활을 해야 했던 그는 결국 영국으로 망명하기로 결정하고, 넬슨 만델라가 석방되어 해방운동에 관한 금지조치가 해제될 때까지 이곳에서 머물렀다.
인종차별 정권이 붕괴되자, 쿠미는 1990년 남아공으로 돌아와 아프리카민족회의에서 활동을 시작했다. 이곳에서 그의 마음을 가장 사로잡았던 것은 교육이었는데, 특히 성인의 문맹률 낮추기 운동과 선거 교육 운동 등을 통해 그동안 역사적, 제도적으로 외면당했던 지역에 힘을 불어넣었다.
쿠미는 여러 차례 대표직을 역임했지만, 그 중에서도 그린피스 인터내셔널 이사장 재임 시절은 시민 불복종 운동을 대표하는 용감한 활동가로서 그의 명성이 확고하게 자리잡은 시기였다. 특히 2011년 북극 원유 시추에 반대하는 탄원서명을 직접 전달하고자 그린란드의 석유 굴착장치를 오르다 체포된 사건이 가장 대표적이다. 그로부터 1년 후에는 러시아 북극의 바렌츠해에 있는 러시아 석유 굴착장치를 점거하기도 했다.
쿠미가 가장 최근 맡았던 직책은 범아프리카단체인 정의, 평화, 존엄을 요구하는 아프리카 궐기(Africans Rising for Justice, peace and dignity)의 공동설립자 겸 임시 의장이었다. 노동조합과 종교 및 시민사회단체간 파트너 관계를 구축한 이 단체는 아프리카 대륙 자체는 경제성장의 혜택을 누렸음에도 불구하고, 정작 아프리카인들은 늘어나는 부와 권력을 분배받지 못하고 있는 현실에 변화를 일으키는 것이 그 목적이다.
넬슨 만델라 전 대통령은 1962년 국제앰네스티에 보낸 편지에서 자신의 재판에 감시대표를 파견해 준 것에 대해 감사의 뜻을 표했다. 쿠미가 앰네스티의 세계적 대표직인 사무총장에 지원하게 된 것은 그 편지 덕분이었다.
국제앰네스티의 신임 사무총장직 임기가 시작되기 전날 밤, 쿠미는 활동가로서의 삶을 시작했던 장소인 더반의 채스워스 중학교를 방문했다. 1980년 퇴학당한 이후 처음으로 찾은 모교였다.
아침 조회 시간에 모인 아이들에게 쿠미는 이렇게 말했다. “내 목소리가 중요하지 않다는 말에 납득하지 마세요. 리더십은 내일 발휘해도 된다고 생각하지 마세요. 가만히 있으면 내일은 오지 않습니다. 인류에 대한 봉사는 더 큰 행복을 가져다준다는 사실을 잊지 마세요.”
사무총장은 국제앰네스티 사무국의 대표자이자 주요 대변인이며, 최고 의사결정자다. 국제앰네스티는 세계 최대 규모의 인권 단체로, 전세계 70개국 이상에 사무소를 설치하고 직원 2600명, 회원과 자원봉사자, 지지자 총 700만명을 보유하는 등 세계적인 입지를 자랑한다.
사무총장은 국제앰네스티 국제이사회가 임명하며, 4년간의 임기를 수행한다. 임명은 세계적으로 폭넓게 후보를 물색한 결과에 따라 이루어진다.
쿠미 나이두는 기후대응을 위한 세계캠페인 의장, 빈곤퇴치행동을 위한 세계캠페인 초대의장, 세계시민단체연합회(CIVICUS) 사무총장 및 최고경영자 등 다수의 주요 직책을 역임했다.


이런 맥락에서 126년의 역사를 가진 전통기업 펩시는 좋은 본보기다. 애플의 아이폰을 쓰는 사람이라면, 그중에서도 아이튠스 라디오 이용자라면 ‘펩시 펄스 팝’이라는 채널이 익숙할 것이다. 다양하고 가벼운 팝 음악 위주로 선곡을 하는 펩시 펄스는 수많은 아이튠스 라디오 채널 중에서도 상당히 인기가 높다. 펩시는 지난해 아이튠스 라디오가 출범할 때부터 공식 파트너였다. 대중음악을 생산하고 소비하는 방식, 즉 대중음악 산업의 생태계의 변화에 적극 동참한 것이다. 이를 통해 펩시는 100년이 넘는 브랜드의 노후화를 막고 있다. 펩시의 프랭크 쿠퍼 최고마케팅책임자(CMO)는 “펩시는 지속적으로 음악을 브랜드 성장동력으로 활용하고 있다”고 말했다.
이뿐만이 아니다. 펩시콜라를 비롯해 퀘이커오츠·게토레이·프리토레이·트로피카나 등의 브랜드를 거느린 펩시는 전형적인 식음료 기업이지만 디지털 혁신이라는 영역에서 그 누구보다 앞서가고 있다. ‘터치 타워’라 불리는 음료수 자동판매기가 대표적인 사례다. 한마디로 디지털 자판기다. 이 기계의 정면에는 아이패드처럼 생긴 스크린이 있다. 이 스크린을 터치해 원하는 음료를 고르면 그 옆에 붙은, 수도꼭지처럼 생긴 배출구에서 음료가 쏟아져 나온다. 원한다면 100가지 맛을 섞어 나만의 음료를 만들 수도 있다. 또 터치 타워 이용자는 제품을 사면서 포인트를 적립하고 SNS 등을 통해 친구에게 선물을 보낼 수도 있다. 펩시는 이 기계를 통해 고객의 선호도 등을 취합·분석하기도 한다. 결국 터치 타워는 펩시와 소비자를 잇는 쌍방향 소통 매체 역할을 하는 것이다.


어머니의 요리와 나의 요리는 다르다언제나 한 가지 방식으로 요리하는 어머니
아버지의 콩을 수확했다. 내가 활동하는 공룡의 농사도 그렇고 아버지의 농사도 사실상 끝났다. 매년 짓는 농사지만 이렇게 가을걷이가 끝나고 나면 마음이 싱숭생숭하다. 어차피 내년이면 다시 시작할 텐데도 무언가 마지막 수확을 한다는 것은 어느 시절, 어느 순간이 끝나간다는 씁쓸함으로 남는다.
평생을 농사지어온 부모님에게, 가을농사가 끝나더라도 쉬지 않고 더 열심히 일해야 내년 농사가 제대로 이루어지고 그렇게 티나지 않는 것들을 챙기며 사는 게 농부의 삶이라고 배웠다. 그럼에도 불구하고 왜 나는 이런 단절감에 빠져드는 것일까?
그것은 아마도 나 스스로가 이런 일상이 지속되지 않을 수도 있다는 생각을 가지고 살아가기 때문이 아닐까 싶다. 최근에 지난 6년동안 임대해서 사용하던 성화동 감자밭은 매각되어서 이제 복토를 하는 중이다. 물류창고를 짓는다고 한다. 평소에는 내 일상의 한 부분처럼 익숙해졌던 물리적 공간이 하루가 다르게 변해가는 것을 지켜보면서도 그것이 당연한 현실처럼 무덤덤하게 받아들이는 편이다.
도시라는 것이, 삶이라는 것이 고정된 어떤 디딤돌을 가지고 살아갈 수 없게 되었다는 자각을 강하게 하는 편이라서 변화에 둔감해 지는 지도 모르겠다. 그러다가 이렇게 아무것도 아닌 순간, 가령 아버지의 콩밭에서 공룡 활동가들과 콩을 턴 후 밭에 모여앉아 점심을 먹다가 우연찮게 눈에 박혀드는 속살 드러난 밭의 민낯을 볼 때처럼. 마음이 심하게 흔들리는 때가 있다는 거다. “아~! 이런 삶도 곧 끝나겠구나..!!” 하는...
변함없는 어머니의 닭도리탕
어머니는 언제나 공룡활동가들과 농사일을 할 때면 몇 년째 변함없이 닭도리탕을 내놓는다. 나는 보통 닭볶음이라고 불리는 게 더 맞는 방식으로 요리한다. 기름 두르고 달군 팬에 마늘과 감자, 양파를 볶다가 닭을 넣어 볶는다. 야채들이 제법 순이 죽으면 고춧가루를 넣어서 태우듯 볶는데, 그러면 닭고기와 야채들에 소위 불향을 입힐 수 있다.
그렇게 볶다가 양념과 물을 아주 약간만 넣어서 끓여주면 볶음탕이 되는 거다. 어머니의 닭도리탕은 처음부터 탕으로 시작한다. 냄비에 물을 넣고 감자 양파등의 야채를 큼지막하게 썰어 닭과 함께 처음부터 넣은 후에 오래도록 끓여 내는 방식이랄까?
평생을 오직 한 가지 방식으로만 닭도리탕을 요리하시는 어머니는 일상의 반찬도 언제나 변함없으시다. 손님이 온다고 해서 유별나게 무언가를 더 첨가하기보다 언제나 변함없이 해오던 그대로 대접하신다. 새롭고 빛나 보이는 무엇인가를 찾기보다 언제나 자신의 일상을 지탱해주던 익숙한 것들을 내놓으신다. 그러니 이 가을이 지난다고 유별날 것도 없고, 내일을 바라보는 시선에 불안감도 없으시다. 어차피 돌아올 계절의 순환을 믿고 계시는 것처럼 자신의 일상도 변함없이 흘러갈 거라는 걸 믿으시는 것 같다.
아주 가끔 공룡 활동가들을 위해 갈치조림을 한다. 이번에도 공룡에 손님들이 놀러와서 무엇을 할까 고민하다가 매번 무언가 요란한 것들을 찾는 내 모습이 조금은 식상해져서 그냥 냉동고에 얼려둔 갈치를 조렸다. 갈치조림은 워낙 별거 없어서 자주 하지는 않는다. 아니 나에게 갈치조림은 김치찌개나 된장국처럼 너무 티나지 않는 익숙한 요리라서 누군가를 초대했을 때 특별히 선택되지 않는 요리다.
큼직한 무를 넣고 요리하는 갈치조림
갈치조림은 큼지막하게 썬 무와 김치를 넣은 후에 만들어둔 양념장을 절반정도 넣고 쌀뜨물을 부어 조려주는 게 비법이다. 무가 다 익었을 때 대파와 양파 등의 야채와 갈치를 넣고 남은 양념을 위에 얹은 후 다시 조려주면 되는 것이다. 이렇게 하는 이유는 무에 양념이 충분히 배도록 오래 끓여줄 때 갈치를 너무 일찍 넣으면 갈치 살이 모두 다 바스러지기 때문이다. 언제나 그렇듯 갈치조림에서는 갈치만큼이나 무가 주인공이어서 이 둘을 적절하게 맛보려면 시간차이를 두어야 하는 것이다.
생각해 보면 어머니는 자신의 일상을 믿고 언제나 가장 익숙한 것들을 통해서 삶을 지탱해 가시는 반면에 나는 가급적 익숙한 것, 일상적인 것들을 피하려는 경향이 있는 것 같다. 무언가 익숙함과 일상에 고립되어지는 순간 내가 가진 어떤 가치들이 훼손될지도 모른다는 경계심 때문에 차라리 일상이 무너질지 모른다는 공포감을 받아들이는 게 아닌가 싶다. 활동가라는 것이 결국엔 일상을 소중히 해야 하지만 그 일상에 익숙해지지 않아야 하는 이율배반적인 상황을 받아들여야 한다고 믿기 때문이다.


금리는 오래 전부터 경제정책의 주요수단으로 활용해 왔을 뿐만 아니라 투자 자산관리에서도 매우 중요한 지표가 된다. 금리는 정부가 결정하지만 경제외적인 요인들에 의해서도 커다란 영향을 받는다. 여기서는 캐나다의 대표적인 공공정책연구소인 프레이저 연구소 경제컨설턴트인 마이클 워커박사의 논문 `인구통계학적인 면에서 본 금리분석`을 중심으로 최근까지의 금리변동추이를 분석해 보고, 향후 장기금리를 전망해 본다.
지난 2008~09년의 금융위기 이후 선진국들의 이자율은 대부분 사상 최저수준으로 하락하였다. 캐나다와 미국의 10년 물 국채이자율은 2%내외수준을 지속해 오고 있다. 2008년 금융위기 전 50년간 양국의 국채이자율은 8%수준이었다. 최근의 이자율 하락은 경제 불황에 따른 투자수요 감소와 경제회복을 위한 중앙은행들의 화폐공급을 확대하기 위한 정책 등에 따른 것이다. 그러나 2014년 10월까지 지속된 미국의 양적완화정책이 끝나면 금리가 지속적으로 상승할 것으로 예상되었지만 2015년에도 연방정부가 시장개입을 하지 않았음에도 불구하고 채권이자율은 사상최저치로 하락하였다. 그렇다면 금리에 영향을 미치는 요인으로 정부정책이외의 다른 요인은 무엇이고, 장기적인 관점에서 이자율은 예전과 같이 높은 수준으로 오를 수 있을 것인지 알아보자.
이자율은 돈을 빌리는 사람들의 수요량과 돈을 저축하는 사람이나 정부 정책에 의한 공급량에 의해 결정된다. 마이클 워커박사는 최근 지속되고 있는 저금리의 또 다른 강력한 요인으로 인구구조의 변동을 든다. 인구의 노령화는 지난 25년 동안 돈을 필요로 하는 사람과 돈을 공급하려는 사람들의 균형을 서서히 변화시켜왔고, 북미와 유럽은 2010년이 전환점이 된 해였다고 한다. 또한 이러한 추세는 앞으로도 수십 년간 지속됨에 따라 이자율상승은 단기적인 변동은 있겠지만 그다지 크지 않을 것으로 보고 있다. 이런 주장의 근거를 좀 더 자세히 살펴보자.
향후 금리를 예측하기 위해서는 주요 자금의 수요자와 공급자를 비교해 볼 필요가 있다. 자금의 수요가 공급보다 많을 때는 금리가 오르고, 그 반대일 땐 금리는 하락하거나 낮은 상태가 지속된다. 나이에 관계없이 사람들은 저축을 하거나 돈을 빌리지만 전체적으로 보면 젊은 사람들은 좀 더 많이 자금을 빌리는 반면 나이든 사람들은 보다 많은 자산을 축적한 자금공급자들이다. 워커 박사는 50세 이하인 사람을 순차입자(net borrowers), 50세 이상 75세 이하인 사람은 순저축자(net savers)로 구분하고, 이들을 비교해 본 결과 1990년에 미국과 캐나다에서는50세 이하 젊은 인구 대비 50세 이상 인구비중인 `저축자비율`이 27%로 매우 낮아 자금수요가 많은 젊은 층의 비중이 높은 결과로 그 당시 이자율이 매우 높은 이유를 설명하고 있다. 그러나 앞으로는 장기적으로 볼 때 다음과 같은 인구구조의 변화들로 인해 자금의 수요자들보다 공급자들이 많아지는 공급우위의 저금리 시대가 지속될 것으로 예상된다.
둘째, 세계적으로 하락추세를 보이고 있는 낮은 출산율은 젊은 계층의 인구증가를 둔화시켜 자금수요 감소의 요인이 된다. 미국과 캐나다의 출산율은 60년대엔 4명이었지만 지금은 2명 이하 수준으로 감소하였다.
위의 세 요인들을 종합해 보면 노령화가 크게 진전되는 미국과 캐나다의 저축자비율은 1980년대 20%수준에서 2010년에는 40%수준으로 높아져 동기간중 물가상승율을 제외한 실질 10년 만기 정부채권이자율은 5%이상에서 1%수준으로 하락하였다. 유럽에서도 인구노령화가 급속도로 진행돼 저축자비중이 45%수준으로 높아졌다. 독일의 10년 물 국채이자율이 1%이하가 된지 오래되었고, 스위스의 경우는 마이너스로 전환되었다. 최근 유럽에서 진행되고 있는 현상들은 과거 20여 년 전에 일본이 경험했던 것과 매우 유사한 면이 많다. 일본은 1980년대에 부동산과 주식이 폭등하였고, 자동차와 전자산업에서 세계 최강의 경쟁력을 보유하게 되었다. 그 당시 일본의 저축자비중이 27%로 상대적으로 젊은 사람들의 비중이 높은 시기였다. 그러나 노령화가 급속히 진행되면서 1990년에 폭발적인 경제 성장도 멈추었다. 그 후 90년대 초의 성장둔화는 80년대 자산버블이 터진 영향도 있었지만 다른 원인, 즉 평균수명의 증가와 출산율 감소로 인해 노령인구비중인 저축자비율도 늘어나 93년에 40%, 2010년에는 58%까지 급증하였다. 지난 1990년에서 2010년까지 일본은 저성장, 저물가, 저금리(장기국채 이자율이 1%이하)상태가 지속되었다. 일본의 사례는 물론 다른 국가와는 다를 수 있고, 부동산과 주식도 1980년대에 자산버블이 터진 후 아직도 회복되지 못한 상태에 있다. 그러나 인구구조변화에서는 다른 선진국들과 비교할 때 일본이 20여년 앞서가고 있고, 미국과 캐나다는 2020년까지는 1995년의 일본의 노령인구 비중보다 높아질 것으로 예상되고 있다.
금리정책도 예전과 달리 인구구조 변화 등으로 인해 더 이상 약효가 나지 않게 되었다. 자금수요가 많았던 시기에는 금리인하가 소비수요를 자극하여 경제성장에 기여할 수 있는 효과적인 수단이었지만 현재와 같이 초저금리와 노령화비중이 높아지고 있는 상황에서는 은퇴자와 같이 소득이 필요한 경우 보다 많은 자금이 필요하기 때문에 오히려 소비를 더 줄이고 저축을 늘리는 반대현상이 발생하게 된다.


한림원 내의 잇단 성 추문으로 인해 노벨문학상 시상 자체가 취소되는 초유의 사태가 벌어졌던 2018년, 세계 3대 문학상이자 영미권 최고 권위의 문학상인 맨부커상이 제정 50주년을 맞아 보란 듯이 선택한 작품이다. 맨부커상은 과감한 형식적 실험으로 소설의 경계를 확장하는 작품들을 선호해왔는데, 이 작품 역시 치밀한 구성과 혁신적인 서사 전략으로 평단과 언론의 극찬을 받았다.
- 2018년 맨부커상 수상
- 2019년 전미도서비평가협회상 수상
- 2019년 오웰상 수상
저자 : 애나 번스
소설은 1970년대에 길 하나를 사이에 두고 적과 극단적으로 대치하고 있는 폐쇄적인 마을 공동체 내에서 유무형의 폭력에 노출된 열여덟살 여성의 일상과 내면을 일인칭 시점의 입말로 들려준다. 직접적으로 제시되지는 않지만, 저자 자신의 발언과 소설 내 여러 단서로 미루어 영국으로부터 독립하려는 무장세력(IRA)과 이를 저지하려는 무장세력(UDA) 간에 테러와 보복이 빈번하게 벌어지던 북아일랜드 분쟁 시기를 배경으로 하고 있음을 짐작할 수 있다. 맨부커상 시상식에서 번스가 수상 소감을 통해 이 작품을 벨파스트에서 보낸 유년 시절 자신의 경험을 바탕으로 썼다고 밝히며 “나는 폭력과 불신, 피해망상이 만연하고 사람들은 가능한 최대로 스스로 알아서 생존해야 하는 곳에서 성장했다”고 말해 작품에 더 큰 관심이 쏠리기도 했다. 맨부커상 수상 이전까지 6,000부를 넘기지 못했던 판매량은 수상 이후 급상승해


가사도는 해상교통체계상 목포 생활 권역의 벽지 어촌이다. 조도면 해역중 유일하게 다도해 국립공원 지구에서 제외된 농어업이 발달된 섬이며, 조도해역에서 톳양식이 가장 많은 섬이다. 특히 이곳의 톳은 품질이 좋아 일본으로 수출된다. 섬 남쪽에 맥반석 해수욕장도 있다. 해류영향으로 1년의 반 이상 안개가 끼는 섬이다. 가사군도는 이름처럼 불교적 색채가 가득한 섬으로 살생을 금하는 불교적 전설이 있다.
*가사군도
쉬미항을 출발하여 7~8놋트 속도로 10분정도 해상에 이르노라면 가사군도가 북에서 남으로 펼쳐져 있고, 동에서 서로 잔소나무로 위장한 듯 방카를 연상케하는 대소동도, 석벽으로 구축한 주지도(손가락섬), 양덕도(발가락섬), 구멍 뚫린 공도(혈도), 연병장 같은 가사백사, 좌우로 호송이라도 하는 듯 무장된 제도, 다공도, 접우도, 북송도, 불도 등이 일시에 사방으로 총 공진해 오는 듯 잿빛 하늘, 검푸른 파도, 절벽에 부딪혀 떨어지는 물보라가 장관이다.사자도라 불리우는 광대도는 행정단위로는 조도면 가사도리 2구 광도이며 해중에 펼쳐진 괴석으로 이루어진 섬이다. 낭떠러지 같은 바위굴 속으로 오르면 굴속 돌부처를 지나 광대도 주봉인 제일 높은 신선바위 또는 바둑바위의 해발 77m 상봉에 오르게 된다.
가사도 등대
최초 입도는 1600년대 중엽에 인동 장씨 장봉산이 해남 우수영에서 가사도에 들어와 먼저 살고 있던 제주 고씨와 결혼하여 정착했다. 1896년 이전에는 진도군 제도면에 속했다가 일제강점기에 가사면으로 독립된 이후 1914년에 조도면에 통합되었다. 옛날 주민들이 돛단배를 이용하여 야간에 고기잡이를 하다 가사도를 바라보면 산 능선쪽에서 불이 켜져있는 것처럼 보여 이를 이상하게 여긴 마을 주민들이 말의 머리쪽 능선에 조상의 묘를 옮기게 되었고,그 이후 자손들이 번창하여 고위 관리직에 등극하였다고 전한다.
천태만상의 크고 작은 섬들과 기암괴석! 그들을 둘러싼 새파란 하늘과 출렁이는 바다 물결, 파란 융단주위에 진주를 뿌려 놓은 듯 아름답게 펼쳐져 있는 다도해에 둘러싸인 가사도는 지형적으로 말 모양으로 말의 이마에 등대가 설치되어 있는 형상이다. 부산, 제주↔인천, 목포 방면으로 항해하는 선박의 안전을 위해 광력증강의 필요성이 대두되어 1984년 10월 유인등대로 새롭게 태어나 서남해역 교통로의 이정표 역할을 수행하고 있다.
등탑은 평균 해수면으로부터 70m에 이르는 고지대에 위치하며 프리즘렌즈 회전식 등명기의 불빛은 50km에 이르고 있다. 지역적으로 짙은 안개가 자주 발생되어 통항선박의 안전항해를 유도하기 위하여 음향신호인 무신호기를작동하여 음산한 해무와 연중 승부를 겨루고 있는 곳이기도 하다. 그리고 최첨단 위성항법보정시스템인 DGPS감시국과 연안해상교통관제(VTS)서비스 제공을 위해 레이더를 설치 운영중으로 우리나라의 특수항로표지 중심지로 자리매김하고 있다. 인근의 하조도등대가 장죽수도를 관장하는 이정표라면 가사도등대는 목포의 내외항의 교차로에서 지정학적으로 해상교통 경찰의 역할을 담당하고 있다.
*최초점등일 - 1915년 10월
*구조 - 백원형콘크리트조(12m)
*등질 - 백섬광 15초 1섬(FlW15s)
*특징 - 서남해 연안항로와 동남아 항로가 분기되는 지점에 설치된 등대이며 우리나라 최초로 국산회전식대형등명기로 교체하여 강력한 불빛으로 선박의 지표역할을 하고 있다.
관매도의 부속섬으로 1700년경 최씨가 입도하여 정착하였으며 동물의 뿔처럼 생겼다 하여 각흘도라 부르게 되었다. 인근의 관매도에 해적이 자주 침입하여 주민들이 각흘도로 피난와서 살게되었다 한다. 특산물로는 활어와 톳이생산된다.
*면적 : 0.22 ㎢
갈목도


중국 상표법은 한국 상표법과 달리 징벌적 3배 손해배상을 인정한다. 최근 중국의 FILA 상표권을 침해하는 민사 소송 사건에서 중국 법원이 징벌적 3배 손해배상을 인정한 판결이 나와 주목받았다.
FILA 상표권은 한국에서도 상당히 유명한 브랜드인데, FILA코리아㈜가 FILA 브랜드와 관련된 전 세계 상표권에 관한 권리를 행사하고 있다. 다만, 중국 FILA 상표권은 현재 싱가포르에 소재한 FULL PROPECT(IP) PTE. LTD가 보유하고 있다. 이러한 FILA코리아㈜의 중국 FILA 브랜드 사업에서 발생한 상표권 침해 사건은 어떻게 진행됐는지 살펴보자.
현행 중국 상표법에 따른 징벌적 손해배상 산정 방식
현재 시행 중인 중국 상표법은 2013년 8월 30일 개정, 공표된 것으로 개정 과정에서 3배 징벌적 손해배상제도가 도입되었다. 중국 상표법 제63조는 ‘상표전용권 침해의 배상 액수는 권리자가 피침해 기간에 권리 침해로 입은 실제 손실에 따라 확정한다. 실제 손실을 확정하기 어려운 경우, 권리침해자가 침해 기간에 그 권리 침해로 취득한 이익에 따라 확정한다. 권리자의 손실 또는 권리침해자가 취득한 이익을 확정하기 어려우면 상표허가 사용료의 배수로 합리적으로 확정한다. 악의적으로 상표전용권을 침해했고 경위가 엄중한 경우, 상기 방법으로 확정한 배상 액수의 1배 이상 3배 이하로 배상 액수를 확정한다. 배상 액수에는 권리자가 권리침해 행위의 제지를 위해 지급한 합리적인 지출을 포함한다’라고 규정하고 있어 악의적이고 그 침해가 엄중한 경우 징벌적 손해배상을 적용한다.
‘1배 이상 3배 이하’에 해당하는 징벌적 손해배상을 인정받기 위해서는 우선 기본적인 손해가 인정돼야 한다. 중국 상표법은 다음 3가지 방식인 침해행위로 인하여 발생한 실제 손해, 침해자가 권리침해로 얻은 이익, 상표 사용권 사용료 중 하나로 기본적인 손해가 입증돼야만 이를 기준으로 1에서 3배에 해당하는 징벌적 손해배상을 산정하도록 하고 있다. 그러나 기본적인 손해 산정이 어려워 실제 징벌적 손해배상을 인정받는 것이 생각보다 쉽지 않다.
중국 ‘FILA’ 상표권 침해 사건
원고인 중국 휠라스포츠유한공사(斐乐体育有限公司)는 2007년 중국 복건성 하문시에 설립한 회사로 중국 지역에서 FILA에 관련된 상표권에 대한 전용사용권을 보유하고 있다. 실제 FILA에 관련된 상표권은 싱가포르에 소재한 FULL PROPECT(IP) PTE. LTD가 보유하고 있고, 이 회사와 중국 휠라스포츠유한공사는 위의 표와 같이 4개의 FILA 상표 브랜드에 대한 전용사용권 계약을 체결했다. 한편, 실제 FILA 브랜드 상표는 빨간색과 파란색을 가미해 사용됐다.
피고들은 모두 4인인데, 피고 1은 신발 제조업체 저장중위안신발유한공사, 피고 2는 인터넷 쇼핑몰 JD.COM 등을 운영하는 기업 서안시중위안전자상무유한공사이며, 피고 3 류준은 피고 1, 2의 회사에 법인대표로 있었던 자이고, 피고 4는 전자상거래 플래폼을 운영하는 기업 북경징둥전자상거래유한공사다. 피고들은 두 개의 색깔이 가미된 실제 FILA 상표와 유사한 표장이 부착된 신발을 제조해 판매하고 있었으며, ‘휠라(斐乐)’와 중문 발음이 유사한 ‘飛樂’ 등의 문구를 사용했다.
나. 중국 법원 판단
우선 1심 법원인 베이징시 서성구 인민법원은 피고 1과 3에 대한 상표권 침해를 인정했고, 피고 4의 경우에는 인터넷 네트워크 서비스만을 제공했을 뿐 상표권 침해에 공모했거나 고의로 판매했다는 등의 증명이 없어 상표권 침해를 인정하지 않았다. 이에 따라 법원은 피고 1과 3에 대해 상표권을 침해하는 신발 제품에 대한 생산, 판매, 홍보, 웹사이트 삭제, 해당 인터넷 판매 사이트 링크 삭제와 차단 등의 금지를 명했고, 원고의 경제적 손해 791만 위안과 소송비용 41만 위안에 대한 연대책임을 인정하며 일간지와 홈페이지에 침해 사실을 공표하라고 판결했다.
1심 법원은 특히 손해배상에서 3배에 해당하는 징벌적 손해배상을 791만 위안(한화 약 13억 원 상당)으로 판단했다. 우선 피고 1이 침해행위로 인하여 얻은 이익을 제품 판매 이익의 3분의 1로 추정한 금액에서 매출원가, 세금, 부가비용 등을 공제한 금액 등을 공제한 약 263만 위안을 기본 손해배상액으로 인정하고, 기본 손해배상액에 3배를 하여 최종적으로 징벌적 손해배상금액으로 약 791만 위안을 산정한 것이다.
한편, 피고들은 1심에 불복해 2심 법원인 베이징 지식재산권법원에 항소했으나, 2심 법원은 1심 판결을 그대로 유지해 피고 1과 3은 최종 패소했다.
중국에서의 상표권 침해 사건은 한국 기업에도 자주 발생하는 사건으로, 한국 기업도 사안에 따라 보다 적극적인 검토와 대응을 하는 경우 중국 상표법상 징벌적 손해배상 주장을 해 볼 수 있다. 중국 상표법에 따른 징벌적 손해배상 주장에서 주의해야 할 점은 권리자가 우선 기본적인 손해배상에 대해 입증을 해야 한다는 것과 침해자의 침해행위가 악의적이고 매우 중대한 사안이라는 점에 대해서도 주장 입증을 해야 한다는 것이다.


이름도, 언어도, 꿈도 모든 것이 허락되지 않았던 일제강점기. 한 집에서 태어나고 자란 동갑내기 사촌지간 동주와 몽규. 시인을 꿈꾸는 청년 동주에게 신념을 위해 거침없이 행동하는 청년 몽규는 가장 가까운 벗이면서도 넘기 힘든 산처럼 느껴진다. 창씨개명을 강요하는 혼란스러운 나라를 떠나 일본 유학길에 오른 두 사람. 일본으로 건너간 뒤 몽규는 더욱 독립 운동에 매진하게 되고, 절망적인 순간에도 시를 쓰며 시대의 비극을 아파하던 동주와의 갈등은 점점 깊어진다. 어둠의 시대, 평생을 함께 한 친구이자 영원한 라이벌이었던 윤동주와 송몽규의 끝나지 않은 이야기가 시작된다. (출처 : 네이버 영화)
교육적 관점으로 깊이 들춰보기
윤동주 시의 재발견과 깊이 있는 감상
윤동주의 독백으로 전개되는 영화 속에는 우리가 알고 있는 그의 명시들이 자연스럽게 녹아들어 있다. 시에 대한 열정과 삶에 대한 깊은 사유를 통해 만들어진 윤동주의 시는 대사와 시의 경계를 넘나들며 시공을 초월하여 우리에게 조용히 말을 건다. 문학이란 이렇게 우리 삶 속으로 들어올 때 진정한 의미가 있는 것이 아닐까? 기계적인 해석만 해왔던 교실에 진한 감동으로 시를 다시 읽을 수 있는 기회를 줄 수 있을 것이다.
시의 가치
영화 중반부에 동주와 몽규는 거칠게 논쟁한다. 몽규는 시의 한계를 신랄하게 비판하면서, ‘시대의 아픔을 이겨내기 위해서는 혁명이 필요하다’고 역설한다. 동주는 ‘시를 통해 자신의 사상과 사유를 담을 수 있다’고 항변하며, 강하게 저항한다. 하지만 그를 괴롭혔던 생각은 다름 아닌 ‘문학을 한다는 것이 현실로부터의 도피가 아닐까’라는 ‘부끄러움’이었다. 학생들과 함께 ‘시가 세상을 바꾸는 데 힘이 될 수 있는가?’에 대해 함께 이야기 나눠본다면 문학의 가치를 이해할 수 있는 중요한 계기가 될 것이다.
시대를 살아가는 우리들에게 던지는 질문


최근 정부나 민간 기관에서 발표되고 있는 산업동향과 경영분석 등의 결과에 따르면 특히 음식숙박업의 경우 매출액과 영업이익률은 전년대비 거의 절반 수준으로 떨어졌고, 성장률 감소는 역대 최장기간으로 지속되고 있다. 또한 그에 따른 자영업 대출은 심각하게 늘어나는 중이다. 여러가지 원인과 악재가 복합적으로 산재해 있어 자영업과 창업시장에서 성장을 위한 돌파구를 찾기가 정말 너무 어려운 현실이다.
하지만 확실한 대안이 없는 한 함부로 속단하지 말고 신중하게 헤쳐나갈 방법을 찾아야 한다. 요즘 그 한가지 방법 중 하나가 자영업과 창업시장에서 부는 컬래버레이션을 포함한 점포 복합화 바람이다. 하나의 아이템에 하나를 더하거나 3~4개의 아이템을 협업한 경우다. 이는 앞서 말한 경기 회복에 대한 불확실성 지속에 따른 소비 위축을 극복해 보고자 다양한 아이디어로 나타나고 있다. 즉 하나의 아이템으로 승부하기 보다는 연계할 수 있는 아이템을 함께 판매해 매출의 시너지 효과를 증가시켜 불황을 탈출하려는 시도인 것이다.
이같은 복합화는 저비용으로 매출 다각화를 꾀하는 대표적인 창업 형태로 인식되고 있으며, 이미 활성화되고 있는 도시락을 더한 편의점 뿐만 아니라 AI 등 대외적인 변수를 대처하기 위해 피자나 스파게티, 떡볶이를 더한 치킨 전문점, 프리미엄 샌드위치나 젤라또 등을 더한 커피전문점, 타코와 브리또를 더한 김밥 전문점, 이탈리안 커틀렛과 파스타를 특화시킨 돈가스 전문점 등이 대표적이며, 심지어 최근에는 코리안+베트남+타이 음식을 한곳에서 맛볼 수 있는 요리전문점까지 복합형 창업은 현재 하나의 트렌드로 자리 잡았으며, 창업시장의 모든 분야에서 다양한 형태로 꾸준히 등장하고 있다.
이러한 복합화(컬래버레이션) 창업에 성공하려면 다음 사항을 점검해야 한다.
첫째, 단순히 하나의 아이템에 다른 아이템을 추가하는 것이 아니라 시너지 효과를 최대한 키울 수 있는 아이템을 결합하라. 둘째, 변화하는 트렌드를 파악한 후 그것이 반영된 업종을 선택하라. 셋째, 꼼꼼하게 따져서 투자대비 수익성이 높을 업종을 선택하라. 넷째, 타깃 소비자층의 특징과 선호도 등을 분석한 후 이에 맞는 적절한 전략 구사하라. 다섯째, 운영의 안정성을 고려해서 수익률의 변동이 크지 않는 업종을 선택하라.
복합형 창업 중 특히 소자본 창업의 경우에는 투자대비 수익성이 높은 업종을 선택해야 한다. 또한 투자비를 최소화 하면서 고객들이 답답함을 느끼지 않는 효과를 불러 와야 하므로 상품의 배열이나 인테리어에도 특별한 관심을 기울여야 한다.


다수의 사람은 사회적 경제를 몇몇 사람들에게나 해당되는 일로 생각하고 일부의 사람들은 좌파들의 경제 정책이라는 선입견을 가지기도 한다. 우석훈은 이러한 오해를 푸는 것에서 책을 시작한다.
한국에서 개인이 집을 구하는 데는 몇 억이 들고 서민이 그 돈을 모으기란 쉽지 않다.
이런 현실은 아파트 협동조합과 같은 사회적 경제에 기반을 둔 아이디어에 힘을 실어 줄 수밖에 없다.
스위스의 대표적인 보수 도시 취리히에서 사회적 경제가 꽃피우듯, 오늘날 한국도 좌우라는 정치·경제적 다툼에 목맬 것이 아니라 현실의 목소리를 들어야 경제 위기를 극복할 수 있다는 것이다.
우석훈은 사회적 경제를 우리가 공유하는 것, 즉 공유지와 관련된 비즈니스라고 할 수 있고 사회적 경제가 제대로 성장하려면 지역 단위의 활동이 활발하게 진행되어야 한다고 말한다.
일본 고베나 스페인의 몬드라곤 협동조합처럼 지역 경제의 근간이 협동조합을 통해 움직이고 더 나아가 지역 자체를 하나의 경제 네트워크로 만드는 일에 관심을 가져야 한다는 것이다. 또 국민경제라는 좀더 넓은 의미에서 본다면 사회적 경제는 경제 인프라임과 동시에 사회 ‘안전판’ 같은 것이기에 불황에 돌입하는 한국이라면 더욱 사회적 경제가 필요하다고 우석훈은 강조한다.
저자 우석훈은 ‘사회적 경제’가 어렵고 딱딱한 내용일 것이라는 사람들의 선입감을 없애는 것에 주의를 기울이며 일상생활에 꼭 필요한 개념인 사회적 경제를 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 사회적 경제의 기본 개념은 물론 역사적 흐름도 충실하게 소개했다. 또한 더 많은 참여를 끌어내기 위해 현재 한국과 세계에서 진행되고 있는 사회적 경제의 구체적인 모습을 생생하게 담아냈다.
더불어 독자들이 참고할 수 있도록 사회적 경제 조례 제정 현황을 표로 정리해 실었으며 기초 지자체 단위에서 사회적 경제를 담당하는 부서의 연락처를 정리해 사회적 경제에 관심이 있는 독자에게 도움이 되고자 했다.


이러한 마케팅 접근법은 기본적으로 제품(혹은 서비스)이 갖고 있는 고유한 속성에서 출발합니다. 즉, ‘제품이 갖고 있는 차이’가 마케팅의 시작점이 됩니다. 하지만, 최근의 마케팅은 제품이 아닌 소비자에서부터 출발합니다. 제품의 차이가 아닌 소비자의 차이가 핵심입니다. 햄버거에 게살이 들어갔다는 것이 중요한 것이 아니라, 소비자가 그 햄버거를 먹으면서 어떠한 경험을 하게 되는지가 중요해졌습니다. 가령, ‘A가게에서 B를 먹는다는 것은, 매우 조용하고 아늑한 분위기에서, 내가 소중하게 여기는 사람과 기분 좋은 대화를 나누며, 평소에 알지 못했던 그 사람에 대해, 새로운 음식의 맛을 느끼며 알아간다’ 등이 고객 경험입니다. ‘시장을 지배할 수 있는 요소’가 바뀐 것입니다.
고객은 차별점보다 탁월한 고객 경험을 원한다
브랜드는 이제 더 이상 제품 그 자체가 아닙니다. 이제 우리는 브랜드를 제품에 대해 고객이 알고 있고 경험한 그 모든 것의 집합체로 인식해야 합니다. 때문에, 마케터는 고객이 브랜드와 관련된 긍정적 경험을 최대한 많이 가질 수 있도록, 마케팅 활동을 계획하고 실행하는 것이 중요합니다. 그 이유는 간단합니다. 너무나도 많은 브랜드가 세상에 존재하기 때문입니다. 각각의 차별점을 가지고 소비자의 선택을 기다리는 브랜드의 수가 많다 보니, 브랜드의 차별점은 더 이상 마케팅 포인트가 아닌 것이죠.
그러면, 이러한 고객 경험에 대하여, 글로벌 마케터들은 어떻게 인식을 하고 있고, 무엇이 중요하다고 여기고 있을까요?
진정한 가치는 지속적이고 투명한 상호협력을 통해 발생할 것이다. 따라서 고객 경험은 재미있고 매력적이며 같이 참여하고 상호적인 경험이 되어야 한다. 그 중 진정성은 핵심 요소가 될 것이다.
—마그누스 바흐, 베스타 글로벌 마케팅 부문 총괄
2018년에는 더욱 많은 사람들이 인류가 일을 되찾는 의미라는 주제에 대해 솔직한 토론을 할 것이다. 고객과 직원들 모두 문자, 트위터 그리고 게시글을 넘어서 더욱 신뢰하고 존중하며 정중하고 의미 있는 소통을 원하고 있다. 만일 기업의 리더들이 나서서 기존과는 다른 형태의 가치관을 제시하지 않는다면 그 기업은 빠르게 도태되고 말 것이다.
—메간 번즈, 익스피리언스 엔터프라이즈 CEO
질 낮은 장비, 권한 부족 등과 같이 직원이 느끼는 불만은 직원의 능력 혹은 고객을 위한 직원의 노력에 대한 방해요소로 작용할 수 있다. 앞으로 더욱 많은 회사들이 데이터, 기술 그리고 시간을 투자해 직원들의 작업환경을 향상시키기를 희망한다.
—조 쿰스, 영국 오길비원 CEO
고객의 특정 기대 사항은 매년 바뀌지만, 고객 경험의 핵심은 항상 같다. 고객이 늘 기대해 온 통제, 편의, 그리고 개인 맞춤을 예측하고 이를 바탕으로 혁신하는 브랜드가 성공한다.
- 존 딜런(John Dillon), 데니스 CMO
고객 경험에서의 경쟁력은 고객을 사람으로서 이해하고, 그 이해력을 바탕으로 브랜드 목적을 달성하는 것에 달렸다. 브랜드의 역할과 고객의 성향을 이해하고 채널과 생태계를 전략적으로 설계해야 고객과의 약속을 지킬 수 있다.
- 로라 거스키(Laura Gurski), 액센츄어 수석 디렉터
‘고객 경험’이라는 말은 미래의 기관에서는 존재하지 않을 것이다. 기업의 제품, 과정, 그리고 문화와 긴밀히 연결 돼 있어 고객 경험이 곧 브랜드 자체며 비즈니스를 하는 유일한 방법이 될 것이다.
– 앤 류네스(Ann Lewnes), 어도비 수석부사장 /CMO
경험이 ‘어떠한 모습이다’라고 하는 것이 흥미롭다. 미래의 경험의 대부분은 시각적 인터페이스를 갖고 있지 않을 것이기 때문이다. 미래의 경험은 말 또는 동작 인터페이스를 지닐 것이다. 또한, 기술이 점점 지능적인 시스템을 낳고 우리의 니즈를 실시간으로 채워줄 것이기 때문에, 경험을 만드는 데 투입되는 인력은 최소한으로 줄어들 것이다.
- 크리스찬 퍼서(Christian Purser), 인터브랜드 런던 CEO
고객 경험을 만들고 유지하는 방법
이처럼, 글로벌 기업에서 마케팅을 담당하는 전문가들은 고객에게 관련성 있고, 편리하고, 몰입감 있고, 생생한 경험을 제공해야 한다고 이야기 하고 있습니다. 그러면, 고객 경험은 어떻게 만들고, 또 유지할 수 있을까요?
고객이 브랜드와 만나는 과정을 ‘고객 여정(Customer Journey)’으로 설명할 수 있습니다. 과거에는 고객이 종이신문이나 TV를 통해 브랜드를 접했다면, 지금은 기기와 채널이 다양해졌기 때문에, 모든 고객이 각자의 방식대로 고객 여정을 경험하게 됩니다.
첫째, 중요한 것은 고객 중심으로 모든 것을 사고하는 것입니다. 한 예로, 테이블 주문결제 서비스를 들 수 있습니다. 식탁마다 태블릿을 비치하고, 메뉴판 검색부터 결제까지 모두 할 수 있게 하면, 고객은 식당에 들어가 태블릿을 보며 주문하고, 결제하고, 식사를 하면 됩니다.
마진율이 낮은 요식업에서 중요한 것은 테이블의 회전속도 입니다. 영업시간에 더 많은 손님이 음식을 주문해야, 더 많은 매출과 수익을 거둘 수 있기 때문이죠. 그럼에도 불구하고, 식당에 가서 음식을 주문하기까지 오랜 시간을 기다리며 불만을 가져본 기억이 누구나 한번쯤 있을 것입니다. 해외 여행 중인 고객이라면 언어 문제로 쉽게 주문을 못할 수 있죠. 그런데 웨이터를 불러 주문하는 것이 아니라, 테이블에서 모바일 기기로 주문한다면 어떨까요? 고객 입장에서는 불필요하게 소요되는 시간이 줄어들고, 매장 입장에서는 웨이터가 손님에게 한 명 한 명에게 더 좋은 서비스를 제공할 수 있을 것입니다. 더 나아가 손님은 식사를 하며 대화에 집중 할 수 있으니, 브랜드에 대해 더 좋은 경험을 갖게 될 것입니다.
둘째, 단일고객관점을 보여주는 데이터 공유가 중요합니다. 고객은 브랜드와 만나는 접점을 통해 고객 경험을 형성하는데, 이때 고객 목소리를 대변하는 데이터를 분석해 인사이트를 많이 도출할수록 고객의 요구를 더욱 세밀히 파악할 수 있어, 개인화된 경험을 전달할 수 있습니다. 그러나 많은 기업들이 데이터를 수집하고 분석하는 것은 솔루션을 활용해 잘 하고 있지만, 이를 조직 내에서 공유하고, 전사 차원에서 고객 행동에 대한 가시성을 확보하는 것은 부족한 상황입니다.
예를 들어, 커피머신을 구매하려는 고객이 모바일 앱에서 특정 브랜드의 제품에 대한 정보를 열람하고, 오프라인 매장에서 제품을 확인한 후, 콜센터로 전화해 제품 구매와 취급 방법에 대해 상담을 받았을 경우, 한 고객의 행동이지만 온라인, 오프라인, 콜센터의 데이터가 따로 수집되고 관리된다면, 세 명의 각각 다른 고객 행동으로 인지하는 오류가 있을 수 있기 때문에 해당 고객에게 일관된 고객 경험을 제공하기 어려울 것입니다.
만약 기업의 고객 데이터 기반이 통합돼 있고, 다양한 디지털 접점에서 수집되는 고객 행동 데이터까지 통합, 관리할 수 있다면, 기업 내 유관 부서 담당자들이 이를 활용해 고객 서비스를 효과적으로 수행할 수 있고, 일관된 고객 경험을 전달할 수 있습니다.
셋째, 콘텐츠가 중요합니다. 데이터가 확보되고 분석을 통해 소비자에 대해 파악했다면, 고객에게 브랜드를 노출해야 합니다. 이 때, 콘텐츠는 고객과 소통하는 핵심입니다.
미국의 스포츠 브랜드인 언더아머는 2015년 미국 시장에서 아디다스를 제치고 스포츠 브랜드 2위를 차지했습니다. 이는 디지털 플랫폼에서 훌륭한 고객 경험을 제공했기 때문인데요. 언더아머는 제품을 구매하려는 고객에게 360도 비디오를 포함해 제품을 다각도로 보여주는 플랫폼 기능을 강화했습니다. 매력적인 고객 경험을 제공하기 위해 A/B테스트 또는 다변량 테스트를 거쳐 디지털 채널을 최적화하게 됩니다.
글로벌 제조 기업인 필립스 역시 고객의 목소리를 반영한 콘텐츠로 뛰어난 성과를 창출했습니다. 필립스는 어도비 익스피리언스 매니저를 활용한 테스트를 통해 고객의 반응을 살피고 복잡한 디자인 의사 결정을 조율했습니다. 그 결과 슬라이드-인 CTA(Call to Action) 테스트를 진행한 시장에서 뉴스레터 구독률이 635% 증가했으며, 모바일에서 배너 캐로셀보다 고객이 더 많은 반응을 보인 내비게이션 카드를 사용해 제품은 조회수는 24.46%, 구매율은 27.97% 향상시킬 수 있었습니다.


지난 봄부터 준비한 이번 전시에서 그는 약 1천여 점의 작품을 선보이며 이 중 전시를 앞두고 새로 제작한 작품은 170점에 이른다. 새로 제작한 작품은 지난해 3월 정민 한양대 국문과 교수가 동양고전 및 선조들의 문집에서 귀감이 될만한 글귀들을 모아 출간한 <석복>(김영사 刊)의 내용을 전각으로 펼쳐냈다. 아울러 지난 1988년부터 1998년까지 10년에 걸쳐 채근담에 담긴 글자 1만 2천611자를 담아낸 작품은 물론 금강경과 반야심경을 소재로 한 작품도 있어 눈길을 모은다. 또, 12간지에 해당하는 동물형상을 그려낸 후 옆에 동물과 관련한 설명과 자신의 생각을 적어 의미를 부여한 작품도 눈에 띈다. 이외에도 전시 기간 중 매주 토요일 오후에는 작가에게 작품에 대해 궁금한 점을 직접 물어볼 수 있는 작가와의 대화와 전각의 과정을 체험할 수 있는 시연행사도 이뤄질 예정이어서 관심을 모은다.


아이는 아침에 “잘 잤니?” 하고 엄마가 다정하게 안아 주기를 바랍니다. 혼자서 옷을 잘 입었다고, 밥을 다 먹으면 골고루 먹었다고 칭찬해 주기를 바랍니다. 옷이 더러워질 만큼 신나게 놀아서 기분이 좋다는 것을 엄마가 알아주길 바랍니다. 엄마와 함께 목욕한 뒤, 이불에서 뒹굴뒹굴하고 싶습니다. 엄마를 정말 좋아하지만, 내 마음을 알아주는 엄마가 더 좋습니다. 이처럼 《엄마가 정말 좋아요》는 일상에서 아이가 본 엄마의 모습과 아이가 바라는 엄마의 모습을 대비시켜, 아이가 차마 하지 못했던 말을 아이의 목소리로 이야기합니다.
사실, 엄마도 네가 정말 좋아
육아는 지치고 힘이 듭니다. 엄마는 아이에게 화를 내지 않고 긍정적인 말을 해야 한다는 것을 알고 있지만, 잘 되지 않지요. 어느새 아이에게 “몇 번을 말해야 알아들어!”, “빨리 서둘러!”, “그만 좀 해!”라고 소리를 지릅니다. 아이는 잔소리를 하고 화를 내도 엄마를 좋아합니다. 하지만 아직 어리기 때문에 자신의 기분과 마음을 엄마에게 제대로 설명할 수 없습니다. 그저 엄마가 나를 사랑하지 않아서 화를 낸다고 생각하지요. 사실 엄마는 아이를 정말 사랑하는데 말이에요.
아이가 잠들고 나서야, 아이에게 미안해하고 고마워하며 몇 번이나 사랑한다고 말하는 엄마의 모습을 그림책 《엄마가 정말 좋아요》는 고스란히 담고 있습니다. 엄마가 평소 아이에게 전하지 못한 마음을 자연스럽게 전해 주어요. 아이와 엄마, 양쪽의 속마음이 자연스럽게 드러나 서로를 이해하고 공감할 수 있지요. 이제부터 다정하고 부드러운 말로 아이가 엄마의 사랑을 매일매일 느낄 수 있게 해 주세요. 호흡을 가다듬고 말투를 조금 바꾸는 것만으로, 엄마의 진심은 잘 전해질 거예요.
엄마와 아이, 서로의 마음과 상황을 헤아리는 그림책
부모의 언어 표현이 긍정적일 때, 아이의 자존감이 높아집니다. 힘든 일이 닥쳤을 때, “괜찮아, 난 할 수 있어.” 하고 스스로에게 긍정적인 메시지를 줄 수 있는 밑바탕이 되기 때문이지요. 이 책은 아침에 일어나서 밤에 잠들 때까지 일과를 통해 긍정의 힘을 분명하게 보여 줍니다. 엄마가 부정적이고 명령하는 말을 하면, 아이는 당황하고 시무룩한 얼굴로 엄마를 바라봅니다. 반면에 “대단해!”, “도와줘서 고마워.”라고 칭찬하며 긍정적으로 말하면, 아이의 얼굴에도 자신감이 넘치지요.


독일의 박람회를 메세(Messe)라고 부른다. 이는 중세 초기 무역을 위해 사람들이 모이는 시장에서 시작되었다. 당시 박람회는 영주들의 보호를 받았다. 당시 신성로마제국의 황제였던 프리드리히 2세는 1240년 7월 11일 프랑크푸르트에 박람회 특권을 부여하였고, 박람회를 보기위해 몰려온 상인들을 보호해 주었다. 1161년에 시작한 라이프치히 박람회는 1507년 막시밀리안 대제로부터 특권을 부여받음으로써 전성기를 누렸다. 과거의 종합박람회와는 달리 현재는 특정 부문에 한정된 전문 박람회로 변모되었다. 독일의 박람회장은 전 세계적으로 인정받고 있다. 국제적으로 인정받는 약 150개의 박람회 중 3분의 2가 독일에서 개최된다. 한 해 동안 75,000개의 외국 업체를 포함하여 약 144,000개의 참가업체가 128개의 박람회에서 900만 명이 넘은 관람객들에게 상품을 전시하였다. 독일에서 박람회 참가를 위해 소비된 총 금액은 약 90억 마르크로 추정된다. 독일의 박람회에 참여하는 업체 중 외국 기업의 비율은 날로 늘어나고 있으며 그 비율은 약 45%나 달한다. 대규모 박람회 이외에도 독일에서는 매년 약 200회의 소규모 전시회가 개최되고 있다. 2. 독일의 주요 박람회장 ← 독일 뒤셀도르프 콩그레스 센터.


제자들이 안식일에 시장하여 이삭을 잘라 먹으니까 바리새인들이 예수님과 제자들을 비난하였습니다(마 12:1-2). 당시의 안식일 법에는 안식일에는 일체 음식 준비도 안되었고 불도 사용할 수 없었습니다. 그래서 모두 다 그 전날에 준비한 음식을 먹어야 했습니다. 바리새인들은 예수님의 제자들이 밀을 잘라 먹은 그 행위를 비난한 것이 아니라 바로 안식일에 그 일을 했다는 것을 비난한 것입니다. 그럼 남의 밭에 들어와서 밀을 잘라먹을 정도로 가난하고 배고픈 사람들은 안식일에는 굶어야 하는 것입니까? 바리새인들은 그래야 한다고 보았습니다. 비록 굶는 한이 있더라도 안식일에는 일을 하지 않음으로써 안식일을 지켜야 한다고 주장하였습니다. 제자들은 밀을 잘라서 절구통에 빻거나 불에 굽거나 삶지 않았습니다. 손으로 잘라서 비벼먹었습니다. 그런데 바리새인들은 이것도 일이라고 생각하였습니다.
예수님은 바리새인들의 비난에 대하여 두 가지로 대답하셨습니다. 먼저 진정한 율법의 정신이 어디에 있느냐 하는 것과 또 안식일에 행하는 모든 것이 다 죄는 아니라는 것입니다: “예수께서 가라사대 다윗이 자기와 그 함께한 자들이 시장할 때에 한 일을 읽지 못하였느냐 그가 하나님의 전에 들어가서 제사장 외에는 자기나 그 함께한 자들이 먹지 못하는 진설병을 먹지 아니하였느냐”(마 12:3-4). 주님은 다윗이 처음 사울 왕에게 쫓길 때의 일을 말하십니다. 하나님의 성전이 놉이라는 곳에 있었는데 다윗은 그 곳으로 도망쳤습니다. 도망친 다윗 일행이 너무 너무 배가 고팠는데 성전 안에는 먹을 것이 없었고 오직 하나님 앞에 올려드린 진설병 밖에 없었습니다. 그런데 이 떡은 거룩해서 제사장 외에는 먹을 수가 없었습니다. 그런데도 제사장 아히멜렉은 이 떡을 다윗 일행에게 주었습니다. 이것은 무엇을 의미합니까? 아무리 율법이 중요하다 해도 사람의 생명을 살리는 자비와 사랑만큼은 아니라는 것입니다: “나는 자비를 원하고 제사를 원치 아니하노라 하신 뜻을 너희가 알았더면 무죄한 자를 죄로 정치 아니하였으리라”(마 12:7).
참된 안식이라는 것은 하나님의 사랑을 통해 오게 됩니다. 모든 것을 창조하신 하나님은 안식일 날에 쉬셨는데 사실은 안식일도 가장 위대한 창조의 날이었습니다. 그 날에 무엇이 창조되었습니까? 그것은 “고요, 평온, 평화, 휴식”이 창조되었습니다. 안식일에 하나님은 엿새 동안 일하는 에너지를 창조하셨습니다. 사랑의 에너지를 창조하셨습니다. 그러므로 하나님의 사랑이 없이는 우리에게 참된 안식이 없습니다. 그래서 안식일에는 자신만 쉬는 것이 아닙니다. 가족들, 하인들, 짐승들까지 쉬게 하였습니다(출 20:8-11). 지금까지 나 한 사람의 쉼과 행복을 위해 살아 왔다면 이 날 하루만이라도 다른 사람의 행복을 생각하라는 것입니다. 이 날은 하나님의 날 뿐만 아니라 이웃 사랑을 위한 날입니다. 사랑은 율법의 완성입니다: “남을 사랑하는 자는 율법을 다 이루었느니라”(롬 13:8).
하나님이 이스라엘에게 율법을 주신 것은 서로 해치지 말고 나쁜짓하지 말고 사랑하며 살라는 것이었습니다. 사람을 살리는 것, 사람에게 생명을 주는 것, 이것이 진짜 율법의 정신이라는 것입니다. 예수님은 소나 양이 안식일에 빠지면 건져내지 않느냐 안식일이라고 해서 안 건져내면 동물이 죽을 것이 아닌가 하고 말하셨습니다. 아무리 안식일 규정이 엄해도 굶주린 사람에게 안식일을 강요하며 참으라고 하면 안된다는 것입이다. 배고픈 자에게는 먹을 것을 주고 매맞는 자에겐 매맞지 않도록 해주는 것이 안식일입니다. 그래서 주님은 이렇게 말씀하셨습니다: “안식일은 사람을 위하여 있는 것이요 사람이 안식일을 위하여 있는 것이 아니니라”(막 2:27).


수원과 탄호아의 전력 차는 있었다. 하지만 눈이 내려 정상적인 경기를 하기 어려운 환경이었기에 수원이 경기를 유리하게 가져가기 어려웠다. 게다가 시즌 첫 경기였다. 전반 중반 때까지 정상적인 플레이는 나오지 않았다.
하지만 임상협의 오른쪽 측면 돌파가 잘 이루어지면서 수원은 활기를 띄기 시작했다. 그리고 전반 44분 임상협의 측면 크로스를 바그닝요가 선제골로 연결하며 포문을 열었다. 임상협은 전반전 종료 전 2-0으로 앞서는 추가골을 넣었고, 후반 4분에도 바그닝요의 골을 도왔다.
성공적인 첫 경기를 치르자 수원 팬들은 임상협을 연호했다. 그도 새로운 팬들에게 자신의 좋은모습을 보여준 것에 만족했다. 그는 ‘스포탈코리아’와의 전화통화에서 “좋은 인상을 남기고 싶었다. 그래서 경기를 앞두고 떨렸다”고 전했다.
임상협은 자신의 수원 데뷔골이 된 추가골을 넣은 뒤 수원 엠블럼에 키스하는 골 세리머니를 펼쳤다. 그는 “언젠가 하고 싶었다. 골을 넣을 줄 몰랐다. 세리머니는 나도 모르게 나왔다”고 밝혔다. 특히 골 장면에서 임상협은 페널티지역 오른쪽 부근에서 넘어지면서 슈팅했다. 그는 “그 자리가 많이 미끄러웠다. 몇 번이나 넘어졌다. 행운이 많이 따랐다”고 전했다.
사실 임상협은 정상 컨디션이 아니었다. 지난해 시즌 막판 발목을 다친 여파가 남아 있었다. 그 때문에 제주도에서 진행된 동계훈련도 완벽히 소화하지 못했다.
그는 “서정원 감독님께 몸상태가 80% 정도라고 말씀 드렸다”면서 “그래서 부상 방지 차원에서 52분 가량을 뛰고 나왔다. 감독님께서 몸이 많이 좋아졌고 내가 할 일을 다 했다고 말씀하셨다”고 했다. 이어 “감독님께서 믿고 기용해주셔서 감사했다. 감독님께 보답하려고 열심히 했다”며 서정원 감독의 기대에 충족한 것에 만족을 표했다.
임상협은 바그닝요의 2골을 모두 도왔다. 2번의 도움 모두 오른쪽 측면 크로스를 문전에서 바그닝요가 마무리했다. 이 패턴을 연습했는지 묻자 “훈련은 없었다”고 답한 뒤 “훈련을 할 때도 바그닝요가 골을 많이 넣었다”며 훈련 때의 좋은 모습이 경기로 이어진 것이라고 했다.
계속해서 임상협은 “훈련 때 100% 몸상태가 아니어서 연습경기를 해도 45분 정도만 뛰었다. 동계훈련 때 나만 골이 없었다. 다행히 골도 넣고 도움도 올렸다. 출발이 좋다”며 웃었다.
수원은 올 시즌 염기훈, 데얀, 바그닝요 그리고 임상협으로 이어지는 공격진을 구축했다. 수원의 올 시즌 성적을 책임질 공격진이기에 큰 기대를 받고 있다. 임상협도 이들과의 호흡, 이들과 펼칠 경기를 기대하고 있었다. 그는 “수준이 다르다”면서 “너무 편한 것 같다. 공격 전개 때 믿고 줄 수가 있다. 움직일 때 내게도 볼이 잘 온다. 그래서 편하다. 기훈 형과 데얀을 보고 많이 배운다”고 했다.
특히 임상협은 “데얀은 프로페셔널하다. 열정적으로 한다. 이기적일 줄 알았는데 이타적이고 동료를 위한 플레이를 한다”며 데얀을 통해 많은 것을 얻고 있다고 했다. 그래서 그는 “교체아웃될 때 데얀이 골을 넣길 바랐다”고 벤치에서 데얀을 응원했다고 덧붙였다.
서정원 감독은 임상협에게 중요한 역할을 맡길 계획이다. 수원은 지난해 염기훈과 군입대한 김민우의 왼쪽 측면 공격이 큰 비중을 차지했다. 그렇다 보니 반대편이 약했다. 올해는 이 밸런스를 맞추려 한다. 임상협은 “감독님께서 균형을 생각하신다. 공교롭게도 탄호아전 4골이 오른쪽에서 나왔다”며 “기훈 형, 데얀, 바그닝요가 있으니 내게도 좋은 상황이 나올 것이다”라고 여겼다.


영화나 연극을 볼 때 우리는 감정이입도 하고, 가끔 스스로 주인공이 되어 연기하고 싶다는 생각이 들기도 한다. 이런 생각이 일어나는 이유는 시청 중에 특정한 신경세포가 활발해지기 때문인데, 어떤 동작을 할 때와 다른 사람이 같은 동작을 하는 것을 관찰할 때 동일하게 활성화되는 뇌 영역에 있는 세포, 즉 ‘거울신경세포’ 때문이다. 우리의 두뇌에는 거울뉴런 시스템(Mirror Neuron System , MNS)이라는 것이 있어 다른 사람이 특정한 행동을 보이면 나의 거울 뉴런을 통해 그 사람이 무엇을 느끼는지 거울에 비추어 보듯이 이해할 수 있다는 것이다.
거울신경세포시스템이 동작 이해와 모방에 관여한다는 연구에 기초하여 최근 재활분야에서 도입한 훈련방법이 바로 동작관찰훈련(action observation training)이다.
이 훈련방법은 뇌졸중환자, 파킨슨환자, 근골격계환자, 자폐아동 재활에서 유용한 훈련방법으로 직·간접적 회복을 통해 신경회로의 재구성에 영향을 줄 수 있다고 보고되며 재활치료 분야에서 잃어버린 지식이나 기술을 가르치는 것으로 보는 재교육적 견해를 취하고 있다. 거울신경세포시스템에 기반을 둔 뇌졸중 후 운동기능을 회복하기 위한 재활방법들은 동작관찰, 동작상상, 동작실행 조건이 결합되어 모방이 이뤄지는 것으로 간주한다. 뇌가 손상되면 움직임 실행과 관련된 신경회로를 구성하는 많은 뇌조직이 손상된다. 이런 상황에서는 관찰-실행 맞추기(action-execution matching)와 운동 모방을 사용하는 것이 이상적일 수 있으며, 동작관찰을 하고 이를 모방하는 과정에서 거울신경세포시스템이 동원되어 겉질척수로의 흥분성이 증가하였을 것이라고 보고 있다. 따라서 뇌졸중재활에서 거울신경세포시스템에 기초한 방법들은 환자가 뇌손상 이전의 의미 있는 운동경험에 기초해 운동시스템이 이미 투사돼 있는 동작들을 적용함으로써 더 많은 이점을 갖출 수 있다.


최근 SNS를 통해 20~30대 사이에서 뷰티 핫 플레이스로 손꼽히는 끌리메는, 감각적인 인테리어와 빠르게 변화하는 뷰티 트렌드를 반영하여 젊은 고객들에게 필요한 에스테틱 케어를 발빠르게 선보이면서 트렌디한 에스테틱 브랜드로 자리잡았다.
특히 끌리메에서 자체 연구 개발한 ‘러버 밴드 리프팅(Rubber Band Lifting)’을 이용한 리프팅 프로그램은 SNS 뷰티 셀럽을 통해 리프팅 효과가 입증되면서 꼭 체험해보고 싶은 프로그램으로 유명하다.
센트온이 끌리메에 제안한 ‘끌리메 향'은, 보드라운 두 손 가득히 온기와 정성을 담아 조심스레 피워낸 탐스러운 꽃송이를 닮은 향기다. 잔잔하게 퍼지는 플로럴과 리피 그린의 향기에서 섬세함과 깊은 편안함이 전달될 수 있도록 하였다.
끌리메 이은 대표는 "에스테틱 매장을 이용하는 주 고객이 여성인 만큼 향기 마케팅의 필요성을 느껴 센트온과 같이 향기마케팅을 진행하게 됐다”며 “이번 끌리메 향은 브랜드 철학과 인테리어를 포함한 브랜드 컨셉까지 정확히 우리의 니즈를 파악한 향이기 때문에 대단히 만족하며, 매장을 방문하는 고객들의 만족도도 높다”고 밝혔다.
이어 이 대표는 “고객들의 향기에 대한 문의가 많아 끌리메 향을 이용한 향수, 드레스 퍼퓸 등 다양한 향기 상품도 함께 만들어 고객들에게 판매할 수 있게끔 긍정적으로 검토하고 있다”고 덧붙였다.
센트온 유정연 대표는 "브랜드의 차별화된 이미지와 좋은 첫인상을 소비자에게 부드럽게 전달해 줄 수 있는 것이 향기 마케팅이 가진 큰 장점"이라며 "앞으로 향기마케팅은 각 기업들의 브랜드나 이미지를 나타내는 중요한 표현 수단이 될 것"이라고 말했다.
‘끌리메 향' 은 끌리메 매장인 강남, 홍대, 목동, 수원, 부천, 대전, 부산, 대구, 광주 등 전국 20개 지점에서 만나볼 수 있다.


먼저 좋은 질문을 해 주셔서 감사합니다. 그리고 사이버 친구들을 많이 사귀고 사이버 도반들을 많이 만난 것 같아서 행복합니다.
질문해주신 내용 가운데 먼저 ‘번뇌를 관망만 하는 힘으로 대치할 수 있느냐’ 하는 것에 대해서 답을 드리겠습니다.
번뇌의 반대는 보리입니다. 보리라는 말은 우리말로 번역하면 지혜라는 말인데 지혜라는 말만 가지고는 이해가 쉽지 않습니다. 이에 조금 더 부연하자면 번뇌라고 하는 것은 있어서는 안 될 찌꺼기와 같은 것이고, 보리라는 것은 금은보화와 같이 꼭 있어야 할 내용들을 말합니다. 보리는 지혜뿐만 아니라 겸손이라든지, 어짊이라든지, 의로움이라든지, 보시의 마음이라든지, 팔정도의 마음, 육바라밀의 마음 이외에도 있어야 할 마음이 있는 것을 보리라 하고, 있어서는 안 될 마음을 번뇌라 합니다.
그런데 번뇌의 속성은 죄를 짓고, 보리의 속성은 복을 지어갑니다. 번뇌가 번뇌로 그쳐버린다면 혹시 관망만하고 알아차리는 것만으로도 될 수 있지만, 번뇌라고 하는 것은 강력한 행동을 유발하고 행동을 유발하게 되면 그것은 무서운 죄업이 되기 때문에 번뇌를 관망만 해서는 안 되고 대치까지 해야 합니다. 물론 번뇌를 대치하는데 있어서 번뇌를 알아차린다는 것은 중요한 문제이고 그것에서부터 출발해서 대치까지 할 수 있는 것이기는 하나 결코 알아차림만 가지고는 번뇌를 대치까지 할 수 는 없습니다.
우리 속담에 ‘아는 놈이 똥싼다’는 말이 있는데 이 말은 뻔히 알면서도 나쁜 짓을 한다는 뜻입니다. 자기 양심에서 옳은 일이 아니라는 것도 알고 그것을 하면 나쁘다는 것도 알지만 자기의 욕심, 자기의 이해, 자기의 명상에 사로 잡혀서 뻔히 알면서도 나쁜 짓을 저지르는 경우가 많습니다.
밖에서 일렁이는 경계는 객체일 뿐이고 내 안에서 일어나는 번뇌가 주체입니다. 밖의 객체는 어떻게 되었든지 내가 번뇌로서 영향을 받지 않으면 되는 것이기 때문에 이 객체와 주체에서 일어나는 문제는 설령 밖으로 일어나는 파도는 알아차리지 못해도 되지만 안에서 일어나는 번뇌는 알뿐만 아니라 대치하는 데 까지 가야하는 합니다. 그러기 때문에 이 문제가 어려운 문제요,
끝없이 해야 하는 공부요, 끝까지 기어코 해 내야 하는 공부입니다. 그렇지 아니하면 번뇌에 휘말려서 무서운 죄업까지도 짓게 되기 때문에 번뇌는 아는 것만이 아니라 대치하는 것 까지 해야 합니다.
두 번째로 ‘질긴 번뇌나 자주 떠오르는 번뇌의 뿌리가 무엇인가’에 대한 질문을 주셨습니다. 번뇌라고 하면 두 가지 종류로 나눌 수 있습니다. 추중번뇌와 미세유주 번뇌가 그것입니다.
추중번뇌라는 말은 거칠 추자, 무거운 중자, 거칠고 무거운 번뇌라는 뜻입니다. 그래서 이 추중번뇌의 힘은 강하고 상당한 위력을 가지고 있습니다. 미세유주의 번뇌는 힘이 없어서 번뇌가 떠올랐다 사라지고 떠올랐다 사라지고 하는 번뇌입니다.
미세유주는 떠오르는 것을 알게 되면 앎과 동시에 사라지는 속성이 있어서 대치하기가 쉽습니다. 그러나 추중번는 아주 강력한 힘을 가지고 있어서 내 보려고 하면 더욱 기승을 부립니다. 그래서 내 마음대로 되지 않는 것이 추중번뇌입니다. 내 마음대로 되지 않는다는 말은 과거의 업이, 천업이 되었든지 정업이 되었든지 강력한 업력을 지니고 있다는 뜻입니다. 강력한 업에 찌들어 있어서 나오는 추중번뇌는 무서운 위력을 지니고 있어서 사생결단하는 작심이 아니면 대치할 수 없습니다.
이 추중번뇌를 대치하는 것이 그만큼 어렵습니다. 내 마음 속에 어려 있는 업의 응어리를 녹여 내고 나야 이 업의 응어리가 담박해 집니다. 이 업의 응어리를 녹여내지 않으면 아주 무서운 위력을 지닌 존재로 더욱 부상하고 군림을 해서 나를 사로잡아 버립니다.
따라서 질문하신 질긴 번뇌, 자주 떠오르는 주된 번뇌는 다른 말로 하면 추중번뇌이고 이 추중번뇌의 뿌리는 숙겁다생으로부터서 익혀온 업장의 응어리입니다.
세 번째 질문은 ‘마음과의 싸움보다 마음 실체가 없음을 명상하는 것이 싸움판에서 벗어나는 길이 아니냐’는 질문입니다. 물론 그것이 지혜로운 방법입니다. 싸움판에 끼어들지 않을 수 있다면 그보다 더 수월한 방법은 없지요.
마음의 실체가 없는 그 자리가 제대로 보여서 그 자리 드나드는 것을 자유자재 할 수 있는 실력이 되면 그 방법보다 더 좋은 방법은 없습니다. 마음은 본래 번뇌가 없는데 새로운 번뇌를 일으켜서 사로잡히느냐하는 관점을 가지고 마음속에 번뇌가 없는 그 자리를 늘 대조해서 번뇌가 애초에 나오지 않도록 대처해 나간다고 하면 이것이 가장 효과적이고 수월한 방법이긴 합니다.
그러나 이것은 상당히 지혜가 열려서 우리의 성품을 요달하는 경지에 간 사람, 성품 속의 업의 응어리가 어느 정도 청산된 사람에게는 쉽지만 거기에 미치지 못한 사람은 쉽게 되지 않습니다. 이것은 돈오돈수의 경지에, 몰록 깨닫고 몰록 닦을 수 있는 그런 근기 정도에 간다면 이 수행법이 가장 합리적이고 가장 효율적인 방법이긴 하나 우리 중생들이 아무 수행도 없이 그런 경지에 도달할 수 있느냐면 어림도 없는 세계입니다.
이것은 우리가 끝없이 번뇌를 정리하고 정리해서 나중에 우리 수행이 원숙한 경지에 이르게 됨으로써 우리가 그 근기에 도달이 되고 도달이 되었을 때는 그렇게 할 수 있지만 그런 경지에 도달하지 못한 상황에서 그렇게 하려고 하면 잘 안 됩니다.
잘 안된다고 방치할 것입니까? 방치할 수 없지 않습니까! 번뇌가 안 일어날 때는 안 일어난 상태를 지켜 가는 것에 공을 들이고, 일어나면 일어난 것에 대치를 해야 합니다. 일어나는 것에 대치를 하지 않고 있으면 그 번뇌는 더욱 기승을 부려서 나를 죄고의 함정으로 몰고 갑니다. 그러기 때문에 우리가 번뇌가 없는 자리를 대조해서 그 자리를 지키려고도 하고, 일어날 때에는 일어나는 경우도 대치를 해야 합니다.
이렇게 두 가지를 아울러서 수행해 나갈 때 이것이 빠른 공부법입니다. 다시 말하면 좌선 등을 할 때에는 번뇌가 없는 그 자리에 늘 반조해서 나가고, 현실 속에서 번뇌가 일어날 때에는 일어나는 대로 그것을 대치를 하고 이렇게 쌍으로 아울러서 해야 이것이 싸움판에서 벗어나는 지름길이요 요령있는 공부입니다.
이상으로 세 질문에 대한 답변은 마쳤으나 이해를 돕고자 조금 부언하자면, 眼,耳,鼻,舌,身,意 육경에 말려들어서 나오는 것이 번뇌입니다. 이 경계가 강하게 자극하면 할수록 자극의 강도 따라서 번뇌의 치성도도 함께 오는 것이기 때문에 번뇌가 치성할 때 몇 가지 요령으로 대치해 가야 합니다.
그 하나는 내 관심사항을 건전한 다른 방향으로 전환하는 것입니다. 이것을 스위치 전환이라고 합니다. 관심을 다른 곳으로 유도해 버리는 것입니다. 평소에 재미있어 하던 책을 본다든지, 재미있어 하던 음악을 듣는다든지, 영화를 본다든지 하여 치성한 번뇌로부터 내 관심사항을 돌려버리는 것입니다.
또 염불이 참 좋습니다. 염불 일성이 능히 백천사마를 항복받을 수 있습니다. 염불이 참 좋은데 그것을 활용할 줄 모르는 것이 안타까운 일입니다. 번뇌가 치성할 때 생각을 다 놓아버리고 염불일성에 집중을 하면서 ‘나무아미타불’ ‘나무아미타불’ 하다보면 치성했던 번뇌가 사라지는 줄 모르게 사라집니다. 일심으로 하는 순간 사라집니다.
번뇌를 억지로 몰아낸다는 것이 마치 방의 어둠을 억지로 몰아내려고 하는 것과 같습니다. 어둠을 어떻게 억지로 몰아낼 것 입니까? 아무리 몰아내려고 해도 어둠은 엄습해 들어옵니다. 마찬가지로 번뇌도 억지로 몰아내려고 하면 번뇌가 더욱 치성해 집니다. 그때에는 촛불을 하나 들고 가면 어둠은 금방 사라집니다. 이것이 아주 요령 있는 대치법입니다. 그 촛불이 무엇이냐 하면 내가 일심을 하는 것입니다.
염불을 하면 염불 일심을 가지고 들이대면 번뇌는 자기가 스스로 사라집니다. 대치하는 힘도 들일 필요가 없습니다. 또 도반들과 회화를 한다든지 도담을 나눈다든지, 스승님들과 상담을 한다든지 하는 것도 번뇌를 대치하는 좋은 방법입니다.
이처럼 대치법은 하나일 수 가 없습니다. 여러 가지 방법으로 하면 되는데 다만 그때 내 번뇌가 사라질 수 있는 관심사항을 가지고 정신을 거기에 쏟아버리는 것이 중요합니다. 그러면 번뇌는 없애려는 수고를 들이지 않아도 사라집니다. 이런 요령을 알아서 스스로 해야 합니다. 번뇌에 정면대결을 하려고 하는 것만 가지고 되는 것이 아닙니다.


우리나라의 경우 불교 무용과 궁중 무용 및 민속 무용에 사자가 등장한다. 불교 무용으로는 백제의 토토사이트 에 사자가 등장하여 악귀를 물리친다. 기악은 사자의 춤, 오공의 바카라 패턴 불기, 서조瑞鳥 가루라의 춤, 금강춤, 바라문춤에 이어서 곤륜이 오녀를 보고 진신무振腎舞(악귀인 마라를 치고 차는 축귀무 성격의 춤)를 추면 역사가 마라에 새끼를 걸고 당기어 항복시키는 춤을 춘다. 그리고 대고가 아들 둘을 데리고 예불을 하고, 마지막으로 취호왕醉胡王이 하인들과 취태를 부리는 춤을 춘다. 여기서 사자는 가루라, 금강과 역사, 바라문과 마찬가지로 불법을 수호하는 호법신이다.
궁중무용으로는 화성華城 낙성연落成宴에서 연행되었던 사호무獅虎舞와 함께, 성천 지역의 민속 인터넷 카지노 추천 이 정재화된 사자무가 있다. 카지노사이트 에서 사자는 해서 지역의 파라다이스 워커힐 카지노 • 바다 이야기 게임 방법 • 캄보디아 카지노 과 영남 지역의 카지노 양방 • 마닐라 cod • 배터리게임주소 , 그리고 함경도의 북청 사자놀이 에 나타난다.
민속극에 등장하는 사자탈의 조형적 특징과 제작법 및 분장법은 지역에 따라 다르다. 북청 loveyangju.kr 의 사자탈은 얼굴이 붉은색이고, 갈기와 몸털은 오방색에 해당하는 오색실로 만든다. 한 사람은 사자 머리를 두 손으로 들고서 조종하고 다른 한 사람은 앞사람의 허리를 잡아 사자의 몸체가 되게 하여 사자를 연행한다. 봉산 탈춤의 사자탈은 얼굴이 붉은색이고 갈기와 몸털은 하얀 실로 만들고, 은율 탈춤은 얼굴이 주황색이고 갈기와 몸털은 흰색 10000 꽁 머니 를 길게 오려 만든다. 봉산 탈춤은 두 사람이 사자 한 마리를 만들고, 은율 탈춤은 세 사람이 사자를 구성한다. 강령 탈춤의 사자는 얼굴색이 미색이고 두 사람이 한 마리 사자를 연행한다. 하회 별신굿 탈놀이의 사자탈은 사자의 얼굴이 사실적이지 않고 양식화•도안화되어 있으며, 노란 필리핀 카지노 후기 자루로 사자의 몸체를 만들고, 한 사람이 사자의 역할을 하여 다른 지역의 사자탈과 확연히 다르다. 수영 야류는 세 사람이 사자 한 마리를 만드는 점은 은율 탈춤과 같으나, 사자탈의 제작법이 특이하여 사자의 갈기는 사실적으로 표현하고 몸체의 털은 그림으로 나타낸다. 통영 오광대의 사자탈은 갈기는 사실적으로 만들고 몸체의 털은 천에 그림을 그리는 제작법을 사용했으며, 세 사람이 사자 한 마리를 만든다. 수영과 통영의 사자탈은 북청과 봉산의 사자탈이 벽사색辟邪色인 적색 계통인 데에 비해 황색 계통이다. 그런데 이러한 변화는 은율과 강령의 사자탈에서도 일어나, 강령의 탈은 미색이고 은율의 탈은 주황색이다.
이를 바탕으로 지역적 차이를 비교해 보면 다음과 같다. 첫째, 놀이꾼의 수가 두 명을 기본형(북청, 봉산, 강령)으로 하여 세 명(은율, 수영, 통영)으로 확대되거나 한 명(하회)으로 축소되었다. 두 명이 사자로 분장할 때 사자의 외형을 가장 사실적으로 재현할 수 있으며, 동작도 역동적으로 표현할 수 있다. 한 명일 경우에는 몸놀림은 자유롭지만, 사자의 외형에서 멀어진다. 세 명일 때는 사자의 허리가 너무 길어져 민첩성과 역동성이 떨어진다. 둘째, 사자는 얼굴은 탈로 표현하며 몸통과 꼬리는 탈과 연결되어 있으며, 네 다리는 연희자들의 인터넷바둑이게임 형태로 분리되어 있다. 사자탈의 재료는 나무, 종이, 대나무 소쿠리가 사용된다. 하회의 사자는 나무판자로 얼굴의 상반부를 만들고, 코와 입은 입체적으로 만들어 붙인다. 수영과 통영은 대나무 소쿠리를 사용하여 머리를 만들고 삼실로 갈기를 단다. 북청의 사자는 예전에는 진흙으로 사자의 얼굴을 만들어 그 위에 종이를 여러 겹 발랐는데, 지금은 진흙으로 얼굴을 만들고 그 위에 콘크리트를 부어 거푸집을 만든 뒤, 거기에 종이를 여러 겹 발라 탈을 만든다. 봉산•은율•강령의 사자탈은 북청의 전통적인 제작법과 동일한 방법으로 만든다. 갈기와 몸털은 실이나 가느다란 한지로 만드는데, 북청과 봉산은 실로, 은율과 강령은 한지로 만든다.


대학가만큼이나 장사하기에 좋은 곳도 없을 것이다. 대학 안팎으로 형성되는 유동인구가 상당하기 때문이다. 무려 3개의 대학이 모여있는 동대문구 이문동은 더욱 그렇다. 이 덕분인지 이문동에 위치한 뽀르뚜아는 소위 잘나가는 동네빵집 중 하나로 평가받고 있다. 대학가의 학생들은 물론 주민들에게도 친숙한 이 빵집은 10여년째 이문동의 터줏대감 노릇을 하고 있다. 각각 한국외대와 경희대 앞에 위치한 2, 3호점은 대학가의 상권을 단단히 쥐었다고 할 수 있는데, 의외로 뽀르뚜아 본점은 한적한 곳에 위치해 있다. 처음 문을 열었을 때와 거의 달라진 것이 없는 소박한 외관의 본점이 지금의 규모를 지탱하는 원동력이라는 것이 놀랍다. 나머지 두 매장에서 판매하는 빵은 전부 이곳에서 생산하는 것. 어쩌면 뽀르뚜아 본점은 이문동의 작은 거인이라고 해도 손색이 없을 것이다.
뽀르뚜아의 이청표 대표가 가게의 문을 연 것은 지난 2002년 말. 당시 신라명과에서 제품개발을 맡고 있던 이 대표는 자신만의 제과점을 열 생각으로 집 근처였던 이문동에 가게를 얻었다. 정통제빵사로 경력을 시작을 한 것이 아니다 보니 불안도 했지만, 걱정보다는 자신감이 앞섰단다. “직장생활 동안 개발했던 저만의 레시피가 많이 있었어요. 독특하고 개성있는 제품을 만드는 데에는 자신있었죠.” 이 대표는 자신의 강점인 제품개발 능력을 십분 발휘하려고 마음먹었다. 신제품을 구상하는 동시에, 다른 빵집에서도 찾아볼 수 있는 평범한 메뉴도 남들이 시도하지 않는 방법으로 만들어내려고 했다. 개성있는 제품이라면 자연스레 고객들을 매료시킬 것이라 생각했던 것. 이 대표의 예상은 적중했다. 당시 기존 빵집들의 틀에 박힌 빵이 식상했던 학생들과 주민들에게 뽀르뚜아의 빵은 가뭄의 단비와 같았다. 인근 대학생들이 자체적으로 평가한 맛있는 빵집 순위에서 3년간 1위를 차지했고, 한국외대 방송국에서 인터뷰를 위해 찾아오기도 했다고.
고객에게 다가가는 방법
개업 초기에는 어려움도 없지 않았다. 매대에 제품이 풍성해야 고객들의 눈길을 끌 수 있다는 생각에 가능한 많은 빵을 만들어내려고 했다. 그만큼 늘어나는 재고는 가장 큰 부담이었다. 아직 뽀르뚜아가 사람들에게 알려져 있지 않았을 때에는 팔리지 않은 빵을 버리는 것도 힘든 일이었다. 하지만 포기하지 않았다. 빵의 맛과 품질은 의심하지 않았기에 점차 입소문이 나리라고 생각했던 것. 그러기 위해서 이대표는 우선 고객들에게 보여지는 매장의 인상에도 신경을 썼다. 뽀르뚜아 매장에 들어서면 쇼케이스가 먼저 눈에 띈다. 그 속에 가득찬 각양각색의 초콜릿 봉봉과 케이크들은 보는 사람의 기분을 들뜨게 만든다. 이 대표는 뽀르뚜아를 고객으로 하여금 들어오고 싶은, 무엇이 있을지 궁금한 가게로 만들기 위해 노력했다. 꾸준한 인기에는 서비스도 한 몫을 했다. 이 대표와 직원들은 항상 깨끗한 위생복을 입고 고객을 맞이했다. 자주 오는 고객들은 기억해 놓고, 다시 방문할 때마다 먼저 말을 걸었다. 뽀르뚜아의 친절함은 점차 고객들의 입을 타고 사방으로 퍼져나갔다. 시간이 흘러 2호점을 열었을 때, 고객들의 성원은 몇 배로 늘어난 매출로 돌아왔다.
멈추지 않는 노력이 성공의 비결
어느 정도 자리를 잡은 뽀르뚜아지만, 이 대표는 여전히 쇄신과 노력을 멈추지 않는다. 신제품 개발을 위해 준비하는 내부품평회도 그러한 노력 중 하나이다. 직원들은 팀을 구성해 시장조사와 제품개발를 하며, 모든 경비와 장소를 지원받는다. 품평회에는 지역 주민들을 초청해 이루어지는데 교수, 주부, 복지사, 학생 등 평소에는 고객이었던 사람들이 직접 참여해 제품의 맛을 보고 점수를 매긴다. 고객과 소통하는 장을 만들어 제품에도 직접적으로 기여하도록 한 이 대표의 기발함이 돋보인다. 실제로 품평회에서 좋은 점수를 얻은 샌드위치가 지금도 상당한 매출을 책임지고 있다고.


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오전에 커피 문화 강좌 개최했다. 새로 오신 선생이 세 분 있었다. 이 수업은 꾸준히 오시는 분이 잘 없지만, 키가 크고 총각 같아 보이는 남자분은 열의가 있어 보였다. 에스프레소와 드립의 차이에 관해서 질문받았다. 에스프레소 기본 정의를 말하고 끄레마에 관한 설명이 있었다. 드립은 거름종이에 커피 맛을 크게 좌우한다. 기름이 있는 것과 없는 것의 차이다. 쫀득하고 차진 커피 한 잔이 에스프레소라면 담백하고 그윽한 것이 드립이다.
또 한 선생은 에스프레소 기계 값을 물었다. 오백에서 삼천까지 다양하다. 우리는 산레모 기종만 쓴다. 기계 판매, 수리, 재료 공급까지 일절 관리한다. 선생은 중고 값도 물었다. 토요 수업을 받으시는 분은 종종 기계를 찾는 분이 많아 설치한 지 한 달 길어도 두 달 채 넘기지 않은 것으로 드린다. 새것의 반값이다. 단, 커피를 꾸준히 공급받겠다는 암묵적인 약속을 전제로 한다.
아침을 먹지 못해, 속이 쓰렸다. 아침 겸 점심을 집에서 먹었다. 둘째와 삼겹살을 구웠다. 어디서 들어온 건지는 모르겠다. 상추가 있었지만, 씻어놓은 지 오래되어 짓물렀다.
오후에 M 교육이 있었다. 김** 사장님께서 기업의 정의, 활동, 성과 및 정보에 관한 설명과 처음에 발족할 때 1억 주에서 4,900만 주의 용도 그리고 나머지 5,100만 주 판매를 어떻게 했는지 분명히 알아들었다. 0.11센트에서 0.60센트까지 쉰한 번 각 단계마다 백만 주씩 팔았다. 그 후 거래 창을 닫았으며 0.20센트에서 다시 장을 열었다. 이때부터는 공급과 수요를 회원의 몫으로 돌렸다. 0.20센트에서 장이 마감되면 0.21센트로 올려 장을 이루게 하고 이 장이 마감하면 다시 0.22센트로 순차적으로 진행한다. 이것은 0.40센트까지가 마감선이다. 이후 또 증정을 이룬다. 제일 처음 0.60센트에서 0.20센트로 이전할 때 3배 증정하였다. 제일 처음 0.10센트에서 0.60센트까지 7개월 반 정도 시간이 소요됐다. 상당히 빠른 것이며 이후 회사는 1년 두 번 증정한다는 것을 철칙으로 삼아 약속을 지켰다.
지금은 시즌 투다. 1차 분할 시 280억 주를 발행하였으며 2차 증정 때는 180억 주 가량 시판했다. 지금은 3차 진행과정에 있다. 오늘 아침에 0.34 가격이 마감되었으며 내일부터는 0.35 가격에 장을 이룬다.
회원이 되는 방법은 8가지다. 100달러, 200달러, 500달러, 1,000달러, 2,000달러, 5,000달러, 15,000달러, 35,000달러다. 이 회사의 광고권이다. GRC 성장 프로그램은 분명한 규칙이 있다. 6년간 이 프로그램이 한 치 흩뜨림 없이 진행되어 왔다. 증정이 많아 조정이 필요할 시는 주식 수를 줄여 시장이 제대로 돌아가게끔 했다. 올해 4월 23일에 출시했던 시즌 투가 그 예다. 그러니까 올해부터는 완전히 새롭게 출발한 셈이다. 이 프로그램을 제대로 알면, 그 어떤 사람도 하지 않을 사람은 없다. 투자는 무엇보다 안전해야 하며 수익은 은행의 이자보다 나아야 한다. GRC 성장 프로그램은 그 어떤 것보다도 이점이 있다.
김**사장님과 이**사장님, 점장 배 선생과 함께 옆집 콩누리에서 저녁 식사 함께 했다.
다음은 이덕무의 말이다.
만약 한 사람의 지기를 얻게 된다면 나는 마땅히 10년간 뽕나무를 심고, 1년간 누에를 쳐서 손수 오색실로 물을 들이리라. 열흘에 한 빛깔씩 물들인다면, 50일 만에 다섯 가지 빛깔을 이루게 될 것이다. 이를 따뜻한 봄볕에 쬐어 말린 뒤, 여린 아내를 시켜 백번 단련한 금침을 가지고서 내 친구의 얼굴을 수놓게 하여, 귀한 비단으로 장식하고 고옥古玉으로 축을 만들어 아마득히 높은 산과 양양히 흘러가는 강물, 그 사이에다 이를 펼쳐놓고 서로 마주보며 말없이 있다가, 날이 뉘엿해지면 품에 안고서 돌아오리라.
내 마음과 같은 친구다. 이러한 친구가 있다면 무엇인들 아까울까만, 사실 이덕무는 친구가 그리 많지는 않았나 보다. 조선 후기 실학자이자 서열 출신이라 출세에 장애가 있었지만, 정조는 그를 발탁하여 검서관으로 두었다. 이덕무는 독서 애호가였다. 집이 가난하여 책 살 돈이 없어 남에게 빌려 밤새 베껴 쓰다가 손가락이 부어오를 정도였다.
요즘은 참 좋은 세상이다. 책값이 없어 책을 못 사보는 사람은 없으니까! 아니, 책값은 그렇다고 치더라도 40대에 1년 구독량이 한 권이 되지 않는다는 통계치는 놀랄 일이다.


크기가 커도, 무게가 무거워도 보내는 가격이 동일한 편의점 택배 서비스가 등장했다. 이마트가 운영하는 편의점 ‘이마트24’가 업계 최초로 균일가 택배 서비스를 도입했다. 정용진 신세계 부회장이 편의점 사업에 대한 의지를 내비치면서 공격적인 점포 확대를 천명한 이마트24은 앞으로도 업계 최초의 서비스를 속속 선보인다는 계획이다.
17일 이마트24에 따르면 균일가 택배 서비스는 지역과 택배의 크기나 무게에 상관없이 요금이 3500원이다. 일반 편의점 택배 요금이 기본 규격(최대 무게 30㎏ 이하, 가로·세로·높이 합 160㎝ 이하) 범위 내에서 무게와 크기에 따라 가격이 최저 2600원에서 최대 8000원으로 다르게 산정되는 것과 대비된다.
섬 지역이나 제주도로 보내는 택배의 경우 도선료는 5000원, 항공료는 3000원이 추가된다. 서울시와 광역시의 경우 평일 오후 5시, 토요일 오후 2시, 구·군 단위 행정 지역은 평일 오후 3시, 토요일 정오 전까지 택배를 접수하면, 다음 날 상품을 받아볼 수 있다.
균일가 택배 서비스 도입을 기념해 오는 11월 30일까지는 추가 할인 혜택도 주어진다. 택배 운임을 500원 할인해 3000원에 제공하는 특별 이벤트다.
이마트24의 3500원 균일가 택배 서비스는 고객이 부담 없는 가격으로 이마트24 매장을 자주 찾도록 하기 위한 것이다. 일종의 ‘택배 미끼 상품’인 셈이다. 진영호 이마트24 MD담당은 “고객에게 더 큰 혜택을 제공하는 다양한 생활밀착형 서비스를 개발하고 도입함으로써 편의점 시장 내에서 차별화할 계획”이라며 “이번 균일가 택배 서비스를 통해 편의점을 재방문하는 고객 수를 늘리는 데에도 큰 도움이 될 것으로 보인다”고 밝혔다.


개선의 여지가 많습니다. FOX 스포츠에 대한 2017/18 현대 A 리그 출전. 골목에 시끄러워 큰소리로 말하고 볼링을 할 때 많은 근육이 사용되며 흉부, 복부 및 등 부위가 포함되어 있습니다. 볼거리가 불규칙하게 굴러 가면서 얼굴 근육이 운동을합니다. 직후에 그 전통은 다음 세대로 넘어 갔고 1898 년 11 월 2 일에 조직 치어 리더 (cheerleading)로 알려진 새로운 치어 리더 개념의 새벽이 탄생했습니다. 치어 리딩 팀을 구성하거나 조직하는 경우 전통이 유지되므로 팀을 위해 치어 리딩 유니폼을 선택하는 방법에 대해 알고 있어야합니다..
Durkin, 강도 코치 릭 코트와 헤드 트레이너 웨스 로빈슨 떠나. 스티브 노드 월 인천콜걸출장마사지 (Steve Nordwall) 운동 트레이닝 디렉터 인 네 번째 스탭도 퇴근했다.. 그들은 축구와 인천출장최고시 살인을 동일시하고 문명 사회에 자리가 없다고 생각하고 그들은 그것을 제거하기를 원한다 ‘고 John J. Secretary of War 윌리엄 하워드 태프트 (William Howard Taft)는 ‘거친 축구를하는 웨스트 포인트 사관 후보생의 사례를 만들어야한다’고 말하면서 필요한 경우 해산 시키도록했다.
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팀당 상위 9 명의 플레이어를 얻는다면 각 팀에서 상위 9 명의 선수를 뽑으면 어떻게 될까요? 누가 지금 최고의 스타트 라인업을 가지고 있습니까? 물론, 이것은 8 명의 포지션 플레이어와 투수가 포함 된 실제 스타트 라인을 표현하는 것이 아니라 팀에서 가장 좋은 9 명의 선수이며 그 중 몇 명은 투수가 될 수 있습니다. 큰 경우, 실제로로드 된 팀을 알려야합니다.. 그것보다 더 복잡합니다. ‘예’투표가 승리 할 수 있도록 1998 년 이전에 그곳에 살고 있지 않은 사람들은 투표권을 가지지 않았습니다 (이것은 완전히 불법이고 위헌입니다).
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광화문 광장에 모인 사람들은 교황의 카퍼레이드 행사가 진행되는 동안 연신 카메라 플래시를 터트리며 교황을 향해 손을 흔들고 환호성을 질렀고 그런 관중을 향해 교황은 인자하고 환한 미소를 띤 얼굴로 화답하며 연신 손을 흔들어주었고 어린 아이의 머리에 입맞추기도 하였습니다. 특히, 세월호 희생자 유족이 모여 있던 곳에 차를 멈추고 그들 앞에 다가가 손을 잡아 위로하며 그들의 아픈 가슴을 어루만져주었습니다. 세월호 유족은 교황의 손등에 입을 맞춘 뒤 노란색 봉투에 담긴 편지를 건넸고 교황은 편지를 받아 주머니에 챙겨 넣었습니다. 저 뿐만이 아니라 그 모습을 지켜본 모든 사람들은 세월호 사건과 윤일병사건 등으로 인해서 그 동안 얼룩지고 상처받았던 우리 국민들 모두의 마음이 함께 치유되는 듯한 느낌을 받았을 것이라고 생각합니다.
사진출처: 미래방송
사진출처: http://m.ohmynews.com/NWS_Web/Mobile/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0002023998
그렇다면 무엇이 우리의 마음을 이토록 움직인 것일까요? 단지 교황이라는 상징적 이유만으로 우리가 그의 행보에 이토록 열광하고 따르게 되는 것일까요? 그렇지 않습니다. 그 이유는 바로 항상 스스로 낮추고 낮은 곳으로 임하는 교황의 겸손의 리더십(Lead with Humility)에 있다고 봅니다. 영국의 일간지 텔레그래프는 “사회적 지위나 부를 드러내놓고 과시하기를 좋아하고 경쟁이 극심한 한국에서 교황의 겸손하고 절약하는 행보는 많은 사람을 놀라게 했다”고 보도하였습니다.
실제로 겸손하고 검소한 교황의 행보가 한국을 많이 놀라게 했습니다. 교황은 서울에 도착하자 마자 대형 의전차량 대신에 자신이 요청한 소형차에 몸을 실었고, 주한 교황청 대사관 숙소인 좁은 침실에 묶었으며, 가톨릭 교회의 가장 높은 자리에 올라 있는 교황이 가장 낮은 자세로 신자들의 발에 키스를 하고 발을 닦아주며 가장 소외되고 가장 아픔을 겪고 있는 사람들에게 먼저 다가갑니다. 그리고 그들의 아픔에 공감하고 그들을 위해 진심을 다해 기도해 줍니다.
교황은 방한기간 중 충북 음성 꽃동네를 찾아 우리 사회의 소외된 이웃에 대한 관심과 사랑을 강조하셨습니다. 저도 개인적으로 음성 꽃동네 봉사를 한 적이 있는데요. 이곳은 가족으로부터 버려진 노인과 아기들, 선천적, 후천적 중증 장애인, 정신 질환자 등 병들고 소외된 이웃 2천 여명이 생활하고 있는 곳으로 낮은 곳을 우선하는 교황의 의지가 담겨 있습니다. 항상 검소하고 낮은 데로 임하는 교황의 모습 속에는 진심과 감동이 느껴지고 이것이 사람들의 마음을 움직이는 것입니다.
사진출처: http://www.ajunews.com/view/20140816180933573
사진출처: http://www.usnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=34453
프란치스코 교황은 4박5일간의 방한 기간 동안 소탈한 움직임 속에서도 그의 말과 행동 하나 하나가 화제를 낳으며 ‘프란치스코 신드롬’을 일으킬 정도로 우리에게 강렬한 인상을 남겼습니다. 그리고 그의 방한은 우리에게 큰 메시지를 남겨 주었습니다. 그것은 진정한 리더의 자세였습니다.
프란치스코 교황은 겸손이야말로 진정한 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나라고 그의 말과 행동을 통해 강조하고 있습니다. 자기 자신을 낮추고 더 낮은 곳으로 임할 때 그리고 그것이 가식이 아닌 진심을 다해 행할 때 굳게 닫혀 있던 마음의 빗장도 풀어버릴 수 있고, 상처 받은 자들을 치유할 수 있으며, 다른 사람의 마음을 움직일 수 있음을 배웠습니다. 그리고 소외 받는 이웃들에 대한 관심과 배려가 무엇보다 우선시 되어야 한다는 것도 배웠습니다.
오늘은 교황의 겸손의 리더십을 배워봤습니다.
다음 편에서는 이순신의 솔선수범의 리더십을 배워보겠습니다.
다음 글도 기대해 주세요~~!!!


야나기다 씨는 이 대응활동의 배경으로서 히노하라 의사가 던진 하나의 물음을 소개하고 있다. 히노하라 의사는 철학자 마르틴 하이데거의 “산들이 이어져 있는 산줄기의 최고의 산맥으로서 인간존재의 최후인 죽음이 존재하는 것이다”라는 말을 인용하면서 영미의 의학서에는 서두에 환자의 케어라는 테마로 죽음과 죽어가는 환자에 대한 어프로치에 대해 씌여 있는데, 일본의 의학서는 죽음에 관한 총론을 삭제하고 왜 각론만을 가르치는가 라는 물음을 던졌다. 야나기다 씨는 이 물음을 히노하라 의사에 의한, 자신의 힘들었던 체험에 의거한, 인간의 죽음과 마주하는 의료의 존재방식에 대한 보편적인 문제 제기라고 하면서 “선생님의 의학 언론이라고 할 만한 것을 갑자기 맞닥뜨린 느낌이 들었다”라고 말했다.


앞으로영동에서 사계절 생산되는 명품과일이 모두 해외로 수출돼 세계 어디서나 2017인기가방 영동과일을 맛볼 루이비통남자인기가방 수 스피디35 있도록 해외시장 개척에 나설 계획이다.
11 2017인기가방 스피디35 홍콩 상륙한 루이비통남자인기가방 도쿄 명물 파이　|　긴자 웨스트
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-농산물수입개방에 따른 영동 과일의 경쟁력 제고와 인력난 해소, 영농비 절감을 위해 영동농협 등 지역농협이 루이비통남자인기가방 운영하는 농산물 유통시설 현대화 2017인기가방 스피디35 사업을 지원하고 있다.
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이에럭셔리 백 브랜드 코코모조의 웬디 막 대표는 지난15일 2015 S/S 봄, 여름 신제품 화보 촬영차 국내 모다랩-TSC 모델학원을 스텝들과 직접 방문하여 전용 스튜디오인 myme studio 에서 이번 시즌 코코모조 컬러 컨셉인 살구빛, 브라운, 옐로우, 파스텔 핑크 루이비통남자인기가방 그리고 라이트 옐로우로 구성된 신상품 광고 화보 촬영을 진행하였다.
23일특허청에 따르면 지난해 기준 온라인을 통한 위조상품의 유통 단속 루이비통남자인기가방 실적은 6천91건으로 5년 사이 2배가량 증가했다.
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또"라벨까지 위조해 파는 건 명백한 불법이지만 요즘에는 라벨은 붙이지 않는 대신 브랜드 의류의 디자인과 원단을 루이비통남자인기가방 똑같이 따라 만든 위조제품도 많다"며 "이런 경우 원제품과 100% 같지 않다는 이유로 법망을 피해갈 여지도 있다"고 말했다.
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얼마전 거의 10년 만에 홍콩을 찾았다. 루이비통남자인기가방 그때는 출장이었는데, 이번에는 일에서 해방된 자유로운 여행이어서 좋았다.
'모두가꿈꾸는 신데렐라, 아름다운 외출'에 어울리는 홍콩 4대 럭셔리 가방 명품회사로 루이비통남자인기가방 알려진 코코모조 회사가 결혼을 앞둔 예비신부 대회인 ‘더 브라이드 어워즈 2015’에 공식 스폰서로 참여한다고 밝혔다.
스카이씨엔에스(SkyC&S)가 KT 엠하우스 (KT mhows)와 '모바일 상품권 기반 중소 프랜차이즈 산업 발전'을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다. 스카이씨엔에스와 케이티엠하우스는 양사 협력을 통한 신규 O2O사업을 기획하고, 각자가 보유한 영업망과 루이비통남자인기가방 솔루션을 활용해 상호 시너지를 제고하는 등 중소상공인을 위한 마케팅 플랫폼 구축에 박차를 가할 계획이다.
던킨도너츠가2016년을 마무리하며 오는 31일까지 한 입에 먹기 루이비통남자인기가방 좋은 먼치킨을 합리적인 가격에 판매하는 'Good Bye, 2016 먼치킨 기프트팩' 프로모션을 진행한다. 이번 프로모션은 △스트로베리 먼치킨 △바바리안 먼치킨 △오리지널케익 먼치킨 △카카오하니딥 먼치킨 △코코넛 먼치킨 등 5가지 종류의 먼치킨 각 4개씩 모두 20개를 기존 6000원에서 할인된 가격인 4900원에 제공하는 행사다. 먼치킨 기프트팩 구입 시 해피포인트 앱을 제시하면 100
이뿐 아니라 연말 모임을 위해 명품 의상, 가방, 액세서리를 저렴하게 빌려주는 곳, 예비 루이비통남자인기가방 신부를 위한 프러포즈 현장, 특급 호텔 셰프의 레시피로 만든 요리를 반조리 상태로 배달해 주는 업체 등 여성들을 위한 특별한 연말 마케팅을 소개한다.
웬디막 대표는 “그동안 비즈니스 파트너로 패션디자인스쿨 모다랩 안동연 학장과 오랜 인연으로 상호 디자인적 교류를 긴밀하게 하고 있다. LBMA STAR 가 주최하고 진행하는 K-한류 연예인 시상식과 세계 최초로 개최되는 신부대회에 후원을 하게 돼 매우 기쁘다”고 말했다. 막 대표는 또 “결혼 기피로 인한 저 출산, 고령화로 이어지는 루이비통남자인기가방 현대사회의 문제점을 알리고 개선하기 위한 노력의 의미에 동참하고 싶다”고 밝혔다.
정총괄사장이 본격적으로 경영에 나선 것은 신세계그룹이 백화점과 이마트 간 계열 분리에 나서면서다. 정 총괄사장은 2015년 12월 백화점·호텔·면세사업을 담당하는 신세계 총괄사장으로 승진하며 신고식을 루이비통남자인기가방 치렀다. 2016년 4월 정용진 부회장이 신세계 지분 7.3%를 정 총괄사장에게 넘기고 정 총괄사장은 이마트 지분 2.5%를 정 부회장에게 매각하는 등 남매간 주식교환을 마무리했다. 이후 2016년 한 해 동안 신세계백화점과 이마트는 상호 전방위 확장에
주소8 Smithfield Road, 루이비통남자인기가방 Kennedy Town, Western District. 대표 메뉴 딤섬 30홍콩달러(약 4000원)
주소17 Canton Road, Tsim Sha Tsui. 대표 메뉴 라비올리 루이비통남자인기가방 198홍콩달러(약 2만 8000원)


장안사, 창건설화야 어찌 되었건, 지금 이 자리의 절은 새 절. 석굴암 천 년 고찰이 있으니 십여 년이래야 새 절일 밖에. 시인이 “
…흥망이 산주에도 있다하니 더욱 비감~
”하다고 읊은 장안사가 아니어서, 비룡산 새 절은 고즈넉하고 아늑하고 밝고 맑고… 우리 일행끼리 빈 절 마당을 돌면서 감탄한다. 감탄하고 또 하고. 사진 한 방 찍고도 또 감탄.
나의 감탄은 이제부터. ‘신성’을 극대화한 전통 가람배치가 아니어서 그냥 널찍한 절 마당을 돌아 구불구불 이어지는 계단을 오르자니 열서넛 계단 마다 하나씩 시비가 서 있다. 시비라기보다는 시판이 어울리려나? 2미터 남짓 너비의 계단 가장자리에 소월도 있고 노천명도 있고 제망매가의 월명사도 있다. 이 시판을 제작 설치하신 분은 전직이(?) 시인? 하긴 현역이신 스님들도 여러 분을 알고 있긴 하지만. 날씨는 청명 그 자체, 산 위에서 부는 바람은 산들바람. 시를 낭독해 주는 봉사자의 음성이 비록 낭낭하진 못해도 환경이 기막히게 좋아 시 더욱 아름답다. 날마다 시 한 수씩 읽으며 절 계단을 오르내린다? 와-, 멋지다! 설마 도끼 자루 썩히진 않겠지?
산 아래 저만께로 굽어보이는 회룡포 산마을, 바로 ‘조-기’로 보이는데 내려가는 길이 짧진 않다. 이리 굽고 저리 휘어지고, 물길도 따라가다 백사장일 리 없는 모래밭 길도 건너가고. 신록 곱고 꽃 향이 살짝 코끝을 스치기도 하는데 하얀 사과꽃 가지 끝에서 잉잉 거리는 꿀벌들은 사납기도 하다. 작심하고(?) 조성했을 것으로 보이는 산골의 펜션마을, 한 무리의 젊은이들의 웃음소리가 하늘가에 가 걸려 있다. 하루 이틀의 MT 명소로 소개해도 좋을 듯하다. 철쭉도 한창이고 유채꽃도 멀미나도록 샛노랗길래 늙은 얼굴이지만 꽃 속에 밀어 넣고 사진도 박혀 주었다. 산골 할매가 팔아 달라 떼쓰는 점빵(방)에서 금방 데쳐 내온 두릅나물 두어 젓가락, 맛을 몰라 안(못) 마시는 막걸리 플라스틱 병도 상 위에선 이 손 저 손으로 왔다리 갔다리… 구멍 빵빵 뚫린 철판을 이어 놓은 흔들다리 밑으론 산에 사는 강고기들을, 아들 데리고 온 아빠가 더 재미있어 한다. 아들보다 귀여운 아빠가 종종 보인다니까.
장안사, 사람을 숙여하게 만드는 그 장안사가 아닌 예천의 물돌이길 산 위에 있는 장안사. 이 절로 오는 길은 주차장이 산 중턱에 있어 딱 알맞게만(나의 수준으로) 걸으면 된다. 굽이굽이 산길을 돌아 오르며 두리두리 세상을 구경하면 된다. 맑은 하늘은 푸르고, 낮은 재 너머의 머-


1988년 베트남 중부, 그곳에는 초록 들판의 노란 꽃들이 있다. 아이들보다 훨씬 큰 키의 풀, 눈이 부실만큼의 투명한 바다, 바다를 따라 펼쳐진 절벽, 이곳 전부가 삶의 터전이자 놀이터인 아이들. 아이들 속에서 새로운 감정을 만나고 동생을 누구보다도 아끼면서도 뭔지 모를 그 ‘어떠함’을 느끼는 형.
사람이 새로운 감정을 마주했을 때, 우리는 그것을 어떻게 표현해낼까. 무엇인지도 모를 무언가를 안고 우리는 어떠한 행동을 할까.
영화 속의 주인공은 구리를 금으로 착각한 뒤 비로소 사실을 알아차리고는 화를 내며 뛰어갔고, 동생이 아끼던 두꺼비를 모른 척하기도 했으며 동생을 뒤에서 내려쳐 누워있게 만들기도 했다. 그리고는 이내 미안해하고 눈물을 흘린다. 충동적인 우발성이라고 말해야 할까. 하지만 결국에는 책 한 권으로, 그 속의 두 줄로, 모든 행동의 원인, 즉 감정적인 표출의 해소를 마주할 수 있었고 그렇게 영화를 본 나는 가벼워졌다.
감정. 감정을 느낀다. 사람이 감정을 느끼고, 알게 되는 것은 어쩌면 자연스럽게 체득되는 것이다. 특히나 어릴수록 그렇다. 타인을 그리고 자신을 스스로 어느 정도 파악할 수 있다면 이미 수많은 감정으로 가득 찬 상태일 것이니까. 어린아이가 배가 고프다가 밥을 먹으면 포만감이 느껴져서 기분이 좋아진다. 반대로 배가 부른 상태에서 밥을 먹게 되면 불편함을 느낄 것이고. ‘좋다, 나쁘다.’ 라는 단순 명료함으로 표현하자면 나쁘다고 표현해도 무방하겠다. 아마 그 감정이, 기분이 좋지는 않을 테니까.
기본적인 의식주 활동으로 생활의 기본을 배워가고 그러면서 더 세부적으로는 감정이라는 것을 점차 알아간다. 곧이어 그것을 단어화하고 그렇게 인식하면서 계속해 살아간다. 감정의 정의란 반드시 한계가 있고, 사람들은 그저 서로의 소통을 위해 만들어진 단어들 사이에서 시소 놀이를 하며 왔다 갔다 하는 것일 수 있다. 특정한 단어로 정의된 감정을 내뱉을 때, 그 단어에 어떠한 수식어가 오냐에 따라 완벽하게 다른 무엇이 되기도 하기 때문이다. 그 무엇으로도 완벽하게 내 어떠함을 전달할 수는 없다. 그냥, 그저 어떠함이기에.


지난해 우울증을 앓다 부실한 의료서비스로 목숨을 끓은 산타로사 한인여성 선영씨(영어이름 엘리자베스 브라운, 19)의 어머니 정성연씨가 17일 오클랜드 카이저 병원 앞에서 치료 대기시간 단축과 카이저 CEO 면담을 요구하며 시위를 벌였다. 사진은 정씨가 딸의 죽음을 추모하며 산타로사 자택에서 촛불을 붙이고 있는 모습.
지난해 우울증을 앓다 부실한 병원치료로 자살로 내몰린 산타로사 한인여성의 부모가 17일 오클랜드 카이저 병원앞에서 ‘정신질환 치료 대기시간 단축과 카이저 CEO 면담’을 요구하며 시위에 나섰다.
SF크로니클의 보도에 따르면 지난해 우울증을 앓던 산타로사 한인여성 선영씨(영어이름 엘리자베스 브라운, 19)가 부실한 의료서비스로 목숨을 끊어 안타까움을 산 가운데 어머니 정성연씨가 17일 오클랜드 카이저 병원 앞에서 정신질환 치료 대기시간 단축과 카이저 CEO 면담을 요구하며 시위에 나섰다. 이날 시위 조직에 카이저 직원들이 속한 전국보건노동조합(National Union of Healthcare Workers)이 동참해 목소리를 더했다.
신문의 보도에 따르면 정씨부부와 셜리 제인(Shirlee Zane) 소노마카운티 슈퍼바이저 등은 지난 3일 버나드 타이슨 카이저 CEO에게 면담을 요구하는 서신을 보낸 것으로 드러났다. 이들은 편지를 통해 “카이저가 환자들 치료를 어떻게 실패했는지 직접 듣는다면 이런일이 재발하지 않게 더 나은 조치를 취할 것”이라며 “우리가 겪고 있는 고통이 헛되지 않기를 바란다”고 말했다.


겨울이니까, 찬바람 부니까, 고뿔 들었으니까…… 이제 우리 함께 꽃잔치 떠나요! 매운 바람 사납게 닥쳐오고, 눈보라 휘몰아치더니, 다시 천둥 번개가 굵은 빗줄기 몰고 오시더군요. 지난 주말의 날씨, 하수상하다 할 만했습니다. 등 허리가 시릴 정도로 날씨가 차갑다가 하루 쯤 괜찮아지는 듯싶었어요. 그러더니 다시 또 추워지고……. 겨울이기도 하지만, 이 정도면 고뿔 들기 딱 좋은 날씨입니다. 사람 몸뚱아리를 높이 치켜들었다가 냅다 내동댕이치는 듯한 날씨입니다. 아무래도 이 참에 꽃놀이 떠나야 할까 봅니다.
○ 생명이 살아 숨쉬는 곳이라면 어디에서든 꽃은 피어 ○
‘겨울꽃잔치’라고 하면 마치 ‘동그란 네모’ ‘오래된 미래’ 처럼 ‘형용모순’ 아닌가 싶습니다. 하지만 ‘겨울꽃잔치’는 형용모순이 아닙니다. 겨울이어도 꽃은 피어납니다. 어쩌면 삼백 예순 날 어느 날이라 하더라도 이 땅 어딘가에는 꽃의 향연은 이어집니다. 뭇 생명이 살아 숨쉬는 곳이라면 그곳에는 필경 꽃이 있습니다. 꽃은 생명이 살아있다는 뚜렷한 증거이니까요. 워낙에 겨울에 피어나는 본성을 가진 나무도 있지만, 겨울에 따뜻한 햇살을 만나면 봄인 줄 알고 피어나는 개나리 철쭉도 있지요. 그러니 우리 땅 어디엔가는 지금 이 순간에도 아름다운 꽃이 있으리라는 생각, 떨칠 수 없습니다. 이 사나운 날씨를 떨치고 일어나서 꽃을 찾아 길 위에 올라야 할 이유입니다.
지난 계절에 그리도 아름답던 단풍잎이 낙엽되어 나뭇가지를 모두 떠났습니다. 그래도 꽃은 피어납니다. 무엇보다 남녘에는 이 즈음 빨간 동백나무 꽃이 망울망울 꽃봉오리를 한창 피워올렸겠지요. 겨울은 동백나무 꽃에서 시작합니다. 물론 우리나라의 중부지방에서라면 동백나무 꽃이 피어나는 계절은 이른 봄입니다. 천리포수목원의 경우에는 목련 피어날 즈음에 동백나무 꽃도 함께 피어나지요. 하지만 동백나무의 고향이랄 수 있는 남해안 지역에서는 십이월이면 벌써 빨간 동백나무 꽃을 볼 수 있습니다. 올에는 지난 가을 단풍이 유난히 아름다웠던 것만큼 동백나무 꽃도 더 빨갛게 피어나지 싶습니다.
○ 겨울이면 어김없이 떠오르는 애틋한 풀꽃 한 송이 ○
동백나무 꽃 이야기를 하려니, 마치 이미 동백나무 답사 길에 오른 것처럼 벌써부터 마음이 설렙니다. 올 겨울에는 해 넘어가기 전에 남해안의 동백나무 숲을 찾아가 빨갛게 피어날 꽃을 누구보다 먼저 찾아보리라 마음 먹습니다. 아직은 동백나무 꽃이 좀 이른 편이니, 조금 뒤로 미루어야 하겠습니다. 빨간 동백나무 꽃은 찾아보는 대로,《나무편지》로 정성껏 전해드리겠습니다. 오늘 《나무편지》에서는 겨울의 꽃 이야기를 하면서 저로서는 빼놓을 수 없는 애틋한 꽃 한송이 이야기를 전해드리겠습니다.
매발톱꽃입니다. 대개 유월 초 쯤에 산골의 햇살 바른 곳에서 피어나는 여러해살이 우리 풀입니다. 꽃송이 뒤쪽에 삐죽이 솟아나온 부리가 마치 매발톱을 닮았다는 데에서 붙은 이름이 매발톱꽃입니다. 꽃의 생김새가 화려할 뿐 아니라, 빛깔까지도 초여름 기운에 잘 어울리는 꽃이지요. 신비로울 정도로 독특한 빛깔과 생김새 때문에 세계적으로도 사랑받는 식물이다 보니, 사람들은 이 꽃의 다양한 품종을 선발해내 키웁니다. 그러나 그 모든 매발톱꽃 종류들이 꽃을 피우는 시기는 초여름, 유월부터 칠월 사이입니다.
○ 봄, 여름에 피는 꽃이 겨울에 피어난 까닭 ○
아름다운 매발톱꽃을 한겨울인 십이월 말쯤에 본 적이 있습니다. 몇 해 전 이야기입니다. 매운 겨울 바람 탓에 투툼한 외투의 옷깃을 여미며 천리포수목원을 여유로이 산책하던 중이었습니다. 멀리서 보랏빛으로 반짝이는 무엇인가가 눈에 들어왔습니다. 가까이 다가가 보니, 아뿔싸! 여름에 피어나는 풀꽃, 바로 매발톱꽃이었습니다. 바로 위의 사진이 그 십이월이 피어난 매발톱꽃입니다. 그리고 바로 아래의 사진은 이 꽃이 초여름에 피어났을 때의 모습입니다. 오늘 《나무편지》에 포함한 다른 매발톱꽃 사진들은 다른 품종의 매발톱꽃들입니다. 제 시기에 맞춰 피어난 매발톱꽃만큼 싱그럽지도 않고 예쁘다 할 수도 없었습니다. 워낙 바람 찬 한겨울이었으니까 그 꽃이 온전할 수 없었겠지요. 그나마 피어난 것조차 신기할 따름이었죠.
대관절 어쩌려고 이 찬 바람 맞으며 꽃을 피운 것일까요? 넋이 빠진 채 한참을 꽃송이 앞에 쪼그려 앉아 가만가만 살펴 보았습니다. 추위에 파르르 떨며 고개 숙인 채 꼼짝 않고 피어있는 매발톱꽃! 볼수록 애처롭고 신비로웠습니다. 그 날은 아마 유난히 추웠던 날이었을 겁니다. 그래서 매발톱꽃을 오래 바라보면서도 그의 애처로운 모습을 사진에 많이 담지 못했어요. 가만히 오래 바라본 끝에 이 작은 풀꽃의 사정을 짐작할 수 있었습니다. 매발톰꽃이 서 있는 자리가 문제였습니다. 바로 커다란 메타세쿼이아 그늘 한가운데가 그의 자리였습니다. 누가 일부러 심어준 건 아닐 겁니다. 매발톱꽃이 양지 바른 곳에서 잘 자라는 풀꽃인 걸 모를 리 없는 수목원 식물 관리자들이 구태여 그 자리에 심었을 리 없지요.
○ 한 송이 꽃을 피우기 위해 여린 풀꽃의 간절한 안간힘 ○
봄에 그늘 짙은 곳에서 새싹을 틔운 매발톱꽃은 자신이 세상에 태어난 목적, 즉 꽃 피우고 열매 맺어 자손을 번식시켜야 할 목적을 이루기 위해 우선 꽃 피울 양분을 수굿이 모았습니다. 그러나 바로 곁에 서 있는 메타세쿼이아 그늘 사이로 비쳐드는 가늣한 햇살을 받아 지어내는 양식만으로는 꽃 한송이 피어낼 엄두를 낼 수 없었습니다. 양지바른 곳에서 잘 자란 다른 매발톱꽃이 모두 화려한 꽃을 피우고 열매 맺고 시들어 진 뒤에도 그늘에 핀 매발톱꽃은 꽃 피울 양분을 모으지 못했습니다. 그래서 매발톱꽃은 더 열심히 양분을 모았지요. 그러던 어느 날, 매발톱꽃 이파리 위에 햇살이 환하게 비쳐들었습니다. 가을 되어 메타세쿼이아가 낙엽을 한 뒤였습니다.
매발톱꽃은 때를 놓치지 않고, 햇살을 그러모아 양분을 지었습니다. 꾸준히 모은 끝에 드디어 한 송이 꽃을 피울 만큼의 영양분이 모였습니다. 그런데, 아! 정말 그런데……. 그때는 이미 그 꽃의 꽃가루받이를 이뤄주어야 할 벌나비가 이미 자취를 감춘 십이월 말이었습니다. 아마 매발톱꽃도 그걸 모르지 않았을 겁니다. 하지만 자신에게 주어진 생명의 소명을 끝내 이루기 위해 한겨울까지 생명의 끈을 놓지 않고 애면글면 양분을 모아 꽃을 피워낸 겁니다. 여린 생명의 애옥살이가 눈물 겹도록 아름답고 애틋했습니다. 몇 해 전에 쪼그려 앉았던 한 송이 매발톱꽃이 유난히 가엽게 기억되는 겨울 초입입니다.
○ 이 겨울을 더 아름답게 할 꽃을 찾아서 ○


전남 완도군 신지면 명사십리해수욕장 인근에 위치한 조선대학교 해양생물연구교육센터는 매월 한차례 활기를 띤다. 관광지에 위치해 있지만 대학의 연구교육센터이기 때문에 평소에는 한적하고 조용하기만 하다. 하지만 한국수산벤처대학 강의가 있는 날이면 활기로 가득해진다.
8월 수업일인 지난달 24일과 25일에도 사람들로 북적였다.
이준식 조선대학교 해양생물연구교육센터장(한국수산벤처대학 교육운영실장)도 이곳에서 강의 지원과 학생 상담으로 바쁜 일정을 보냈다. 지난 2007년 조선대학교와 전라남도, 완도군이 협약을 통해 한국수산벤처대학을 조선대학교 해양생물교육센터에 설치하면서 정예 수산인을 선발해 전략교육을 실시하게 됐다. 이영호 전 국회의원이 초대학장이며 현재는 신우철 완도군수가 학장(명예직)을 겸임하고 있다.
한국수산벤처대학은 지난 2007년 1기 46명을 선발한 이후 올해까지 10기생 50명이 선발돼 교육을 실시하고 있다. 2008년에는 경영자과정이 신설되고 현재 9기생 42명이 교육을 받고 있으며, 지난해 처음 모집한 수산전문가과정 교육도 24명이 선발돼 수업을 받고 있다. 모든 과정은 1년간 진행된다.
연구센터는 교수연구실 및 실험실과 강의실, 회의실, 실험배양실이 갖춰져 있으며 최대 91명을 수용할 수 있는 숙소와 식당도 갖춰져 있다.
교육내용은 수산정책 방향 및 창업실무, 수산원료분석 및 기능성 제품개발, tntksaf 마켓팅 및 시장 전략, 사례분석 및 경영실무능력 향상 등 실무이론이 9회 실시되며 국내외 현장학습도 3회 실시된다.
이준식 센터장은 “벤처과정은 창업과 관련된 교육주제들을 위주로 평성하고 경영자 과정은 기업의 경영 및 운영에 관한 교육주제들로 주로 편성됐다”며 이러한 교과내용 강의주제에 적합한 국내외 지명도가 높은 전문 강사진을 초빙해 교육함으로써 교육생들의 만족도가 높은 편이라고 말했다. 이 센터장은 “매 강의가 끝나고 학생들로부터 교육내용에 대한 설문조사를 실시해 추후 교육내용을 반영하고 있으며, 특히 교육과정 수립, 평가위원회를 구성해 학사운영에 교육생들을 직접 참여시켜 주인함양을 통한 강의 만족도를 향상시키고 있다”고 밝혔다.


아마존의 킨들파이어 HD 발표 이후 북미 지역의 미디어 패드 또는 태블릿 시장은 더 활기를 찾게 될 것이라고 예상하는 것은 어렵지 않게 됐다. 북미 미디어 패드 시장의 중심에 서 있던 애플로서는 아마존의 이번 발표로 인해 어느 정도 점유율을 양보할 수밖에 없을 것이라고 각오해야겠지만, 사실상 이번 발표로 다른 미디어 패드나 태블릿이 북미 시장에 진입할 수 있는 문은 더욱 좁혀진 상태다. 이는 미디어 패드 시장의 규모와 상관 없이 아마존과 애플이 스스로 해야 할 태블릿 비즈니스의 사업 방향을 얼마나 잘 알고 있느냐에 기인한다. 단순히 싸거나 비싼 하드웨어의 가격 문제가 아니라 애플과 아마존의 강점을 극대화하기 위해 어떻게 태블릿을 사업 전략에 끌어들이고 있는지 그 차이에서 나타나고 있다.
애플 : 비싼 하드웨어를 팔 수 있는 환경을 만든다
지금 판매 중인 애플의 새로운 아이패드(New iPad)의 가격은 최하 499달러(무선 랜, 16GB, 부가세 제외)에 판매하고 있다. 3G가 되는 모델은 629달러다. 저장 공간에 따라 각 모델별로 100달러씩 더 비싸지지만 가장 기본이 되는 모델도 다른 미디어 패드에 비하면 싼편은 아니다. 태블릿 장치를 싸게 팔아야 한다는 주장을 무색하게 만들 만큼 새로운 아이패드는 비싼 값에도 잘 팔리고 있고, 아이폰 판매와 함께 애플 수익의 대부분을 차지한다.
비싼 아이패드가 잘 팔리는 이유는 애플이 하드웨어를 비싸게 팔기 위한 환경을 잘 만들어 왔다는 데 있다. 애플은 이용자들이 기꺼이 사고 싶을 만큼 매력적인 외형과 혁신적 이용자 경험을 가진 하드웨어를 내놓는다. 하지만 그런 하드웨어를 반복적으로 구매하도록 만들기 위해선 단순히 새로운 제원과 외형의 후속 제품을 내놓는 것보다 그것을 이용하는 환경 안에 가두는 것이 더 효과적이다. 그 역할을 맡은 것이 앱스토어다. 앱스토어는 처음 아이패드를 살 때 영향을 미치는 절대적 요소는 아니며 또한 애플에게 막대한 이익을 안겨주는 수익원도 아니지만, 아이패드를 쓰는 동안 필요한 응용 프로그램을 공급하고 그 정보를 보관해 놓음으로써 이용자의 이탈을 막고 새로 출시되는 아이패드로 꾸준하게 업그레이드할 수 있도록 한다. 애플은 앱스토어를 통해 얻는 이익에 욕심을 내지 않아도 아이패드라는 하드웨어 판매를 통해 충분한 이익을 거둬들일 수 있는 구조를 갖추고 있는 것이다.
아마존 : 더 많은 컨텐츠와 상품을 구매하는 환경을 만든다
아마존은 애플과 반대로 미디어 패드의 가격이 상대적으로 낮다. 물론 하드웨어 제원이 다른 때문이기도 하지만 그렇다해도 그 간격이 상당히 넓었는데, 지난 해 발표한 7인치 킨들 파이어는 199달러(듀얼코어, 8GB, 부가세 제외)였다. 킨들 파이어가 안드로이드 운영체제를 쓰기는 했어도 코어를 제외한 UI 부분을 아마존 환경에 맞춰 모두 변경한 터라 엄밀히 말하면 안드로이드 진영의 제품이라고 하기는 어려운 아마존 패드였다. 그러나 당시에 출시된 다른 안드로이드 패드와 비교했을 때 상당히 파격적인 금액으로 출시된 것은 이론의 여지가 없는데다, 며칠 전 발표한 킨들 파이어 HD도 화면 해상도를 높이고 더 크게 만들었으면서도 상당히 낮은 가격(7인치 킨들 파이어 HD가 199달러, 8.9인치 킨들 파이어 HD는 299달러)에 책정했다.
이처럼 싼 판매가는 제조원가와 유통, 마케팅에 들어가는 비용을 포함했을 때 거의 원가에 가깝거나 약간 손해를 보는 구조지만, 어쨌거나 결론은 하드웨어로 이익을 남기지 않는다는 것은 단적으로 보여준 예다. 이렇게 싼 값에 하드웨어를 내놓는 이유는 의외로 단순하다. 팔려 나간 수많은 킨들 파이어 HD에서 아마존의 도서, 잡지, 영화, 음악 같은 컨텐츠와 각종 상품의 소비를 늘리려는 계산이다. 하드웨어가 아닌 컨텐츠와 온갖 소비재 상품을 팔아서 이익을 남기는 것이 아마존 전략이지만, 1년에 79달러의 연회비만 내면 영화와 TV 쇼를 무제한으로 보게 하고 아마존에서 구매하는 모든 상품을 이틀 안에 배송하며 킨들 책을 무료로 빌려볼 수 있는 아마존 프라임 서비스가 더 강하기 때문에 컨텐츠와 상품 구매를를 목적으로 하는 이들은 아마존을 벗어나기 어렵다.
무엇을 팔아야 하는지 잘 알고 있는 애플과 아마존


언약 눈 소프트웨어를 업데이트해야 하는 경우, 위에 설명된 과정을 따르십시오. 대부분의 경우 현재 버전의 소프트웨어를 제거할 필요가 없습니다. 그러나 고객 지원 팀의 일원이 그렇게 하도록 권고받았거나 그렇게 하는 것을 선호한다면 언약 눈 제거에 대한 지침을 참조해야 합니다. 팁: 언약 눈을 설치하기 전에 컴퓨터의 바이러스 백신/보안 프로그램을 끄는 것이 필요합니다. 소프트웨어를 설치하려면 언약 눈 사용자 이름이 있어야 합니다. 지금 가입하세요! 눈 이클립스 모듈로 사용자의 위치에서 보기를 탐색할 수 있습니다. NASA의 눈 대화 형응용 프로그램은 응용 프로그램의 일회성 다운로드가 필요합니다. 눈 앱은 현재 데스크톱(Mac 및 PC)에서만 사용할 수 있습니다. 먼저 언약의 눈 사용자 이름과 암호로 온라인 계정에 로그인합니다. 메뉴에서 “다운로드”를 선택합니다. Windows용 언약 눈 설치에 대한 지식과 결합하여 아래 정보를 사용하여 설치/업그레이드를 쉽게 확인할 수 있습니다. 공주 의상에 귀여운 소녀 일본어., 메뉴에 캐릭터 만화 주문 눈 – 우리의 경량 백업 독서 안경 몬스터 감정. 무서운 얼굴 입과 외계인 괴물 이모티콘 세트의 눈을 찾아보세요 무엇에 눈을 찾아 – 촉수 한 눈 손 그리기와 유리 헤드 로봇에 덮여 세인트 알반스 큰 두뇌 주변 이벤트의 우리의 달력 당신은 자동으로 컴퓨터의 운영 체제와 일치하는 다운로드를 표시합니다.
최신 버전은 윈도우 7, 윈도우 8, 윈도우 10와 호환됩니다. 프로그램을 다운로드하고 설치한 후 “시작” 버튼을 클릭합니다. 로드되면 화면 하단의 “탐색” 버튼을 클릭하면 왼쪽에 있는 지구 뷰와 오른쪽에 있는 선택한 위치에서 태양의 뷰를 보여주는 분할 화면 보기가 나타납니다. 회전하고 지구로 확대해 보십시오. 그런 다음 5개의 미리 설정된 위치 중 하나를 선택하거나 “사용자 지정” 버튼을 클릭하고 소수점 의 위도 및 경도를 입력하여 지구를 직접 클릭하여 위치를 선택합니다(예: 로스앤젤레스는 34.05 North, 118.25 서쪽에 위치). 비즈니스에 눈과 연결 – 세인트 알반스 발렌타인 데이에 기업의 우리의 디렉토리 . 금발 소녀는 소셜 네트워크와 스티커에 대한 긴 머리와 노란색 감정 아이콘 행복 한 여성 키스에 마음의 형태로 작은 발렌타인 카드를 보유하고 app@eyesonstalbans.com 우리에게 이메일을 보내, 저희에게 연락하거나 가게에 팝업. 수박 과일 귀여운 만화 낙서 스케치 그림 매우 지식이 직원. 이 곳은 아들에게 색채의 선물을 주었습니다. 그는 새로운 Enchroma 안경을 사용하여 환상적인 하루를 보내고 있습니다.


캐나다에서 개인 납세자와 사업 소유주 분들은 누구를 막론하고 세무 및 회계감사에 대해서 두려움을 가지고 있는게 사실입니다. 이번 칼럼에서는 캐나다 세무 회계 감사에 대해서 알아 보도록 하겠습니다.
캐나다 세법제도는 소득세 보고의무가 있는 납세자들이 자진평가 (Self-Assessment)를 하여서 세금을 납부하는 제도를 말합니다. 세무감사는 국세청이 납세자가 신고 및 납부한 소득세(Income Tax), 판매세(GST/QST) 또는 급여(Payroll)에 대해서 조회하고 조사하는 과정입니다.
국세청은 납세자들이 세무보고를 하면 여러가지 방법으로 비교분석하여 세무감사대상을 선별하고 세무감사를 통해 그 납세자들이 세법에 준하여 정당하고 공정하게 세금을 내고있는지 를판별하고 그렇지 않을경우 벌금과 이자를 부과합니다. 때로는 세무 기간을 과거로 추가 소급하여 추징을 하기도 합니다.
세무감사는 개인 납세자보다는 사업을 하시는 분들에게 나올 가능성이 더 많은데 그 이유는 사업을 운영하면서 생기는 매출, 매입 그리고 지출과 같은 회계자료를 근거로 국세청에 거짓없이 정당하게 보고되었는지 여부에 대해서 항상 의심을 받기 때문입니다. 예를 들면 매출이 사업체 매입대비 너무 낮거나 지출이 필요이상으로 많이 처리되었을 때 또는 수입이 너무 낮을때 감사를 받게 됩니다.
근로소득이 있는 개인 납세자 같은 경우 감사 나올 확률이 매우 적은데 그 이유는 개인 소득세 신고에 필요한 근로소득원천징수영수증인 T4(연방정부)와 RL-1(퀘백정부) 정보가 소득세신고이전에 고용주를 통해 이미 Canada Revenue Agency와 Revenu Québec에 보고 되어지기 때문입니다. 따라서 양도수입이라던지 임대수입이 특별이 있지 않는 한 사업주보다 세무감사를받을 확률이 현저히 낮습니다.
국세청에서 세무감사대상선별을 하는 방법은 여러가지가 있지만 주로 국세청 자체적인 컴퓨터 프로그램을 통하여 보고된 납세자들의 자료들을 비교하여 추출하는 방법입니다. 컴퓨터에입력된 신고자료를 분석하여 과거와 현재 자료 대비, 유사 사업 및 업종간의 평균수치의 비교등을 통해 추출하게 됩니다. 예를 들면 총 매출대비 총 이익률(gross margin) 혹은 순이익률(net income)등을 비교하거나, 각 항목별 지출등을 비교하여 감사 대상자를 선별하게 됩니다. 또한 캐나다 통계청에 나와있는 평균 생활비보다 적은 소득을 보고하면서 그 수입으로 감당하기 어려운 부동산이나 차량 등을 구입하는 경우도 세무감사대상으로 추출될 가능성이 높습니다.
일단, 세무감사의 대상으로 선별되었을 경우 국세청에서 서면으로 피감사인과 담당회계사에게 통지하고, 피감사인은 회계사와 상의후 서면에 있는 정부감사인에게 연락해 면담할 장소 및시간을 정하게 됩니다. 이때, 피감사인은 감사인이 요구하는 세무 자료를 준비해 전달해야 합니다. 유의할 점이 있다면 감사인은 피감사인과의 대화를 통해 서류상에 나타나지 않을수 있는사항들을 파악하여 기록할수 있으므로 피감사인은 불필요한 사항을 진술해서 불이익을 당하지 않게 감사인이 하는 질문에 답변만 간단히 하는것을 명심하셔야 합니다. 따라서 담당 회계사와 사전에 충분한 상의및 준비를 하고 반드시 담당 회계사와 같이 세무면담에 참석하여 도움을 받으시는게 유리합니다.
정부감사인은 면담에서 세무감사에 필요한 사항들을 질문하고, 피감사인이 사업자라면 면담에서 말한 사항들이 사실인지 아닌지 확인차 사업장 방문(Field Audit)을 면담 전후에 하기도 합니다. 감사인이 사업장 방문을 할때는 통상 피감사인에게 방문의사를 밝히고 가능한 날짜와 시간을 서로 상의한 후 정하게 됩니다. 하지만 불시에 사업장 방문도 가능 합니다. 면담이 끝나면 피감사인이 준비해온 세무보고자료를 회수하여 가져감으로써 세무감사가 시작됩니다.
감사인은 세무감사작업이 끝났으면 피감사인의담당 회계사 에게 감사결과(Proposal Letter)를 서신으로 보냅니다. 이때 제출하지 못한 추가자료가 있거나 숫자 상의 계산 착오 및 면담에서감사인의 잘못된 이해가 있었을 경우 피감사인이 30일 이내에 수정 요청을 할 수 있습니다. 만약 30일이 부족하다면 감사인과 협의후 시간을 연장 할 수도 있습니다. 감사인의 감사결과이후 몇 번의 서신과 면담으로 세무감사과정을 합의하에 마무리 짓는게 통상적입니다. 세무감사가 마무리 된이후에는 감사인으로부터 최종감사결과레터인 Notice of Reassessment를 받게됩니다.
통상적으로 세무감사는 한 세무년도에만 이루어 지는것이 아니라, 대체적으로 지난 2-3년간의 세무조사가 나오게됩니다. 국세청에서 권장하는 세무 및 회계 자료보관은 6년이므로 세무 감사를 대비 자료를 항시 잘 보관해두시는게 좋습니다.