사막을 여행하는 사람들이 제일 두려워하는 것이 ‘푸슈푸슈’라는 지대다. 아주 곱고 부드러운 모래로 되어 있는 지대인데, 가끔은 사막을 달리던 차가 푸슈푸슈를 만나게 된다. 모래에 빠진 차는 달릴 수 없게 되며, 가속을 해봐도 바퀴는 모래에 빠질 뿐, 사태는 좋아지지 않는다. 사람들은 뒤에서 밀고 어떻게든 차를 앞으로 내 보내려고 하지만…. 해결책은 의외다. 타이어에서 바람을 70% 가량 빼내면 차가 푸슈푸슈를 천천히 달리게 된다. 물렁해진 타이어는 모래를 파내지 않고 그 위로 가기 때문이다. 사막을 여행해 본 사람들은 인생의 험난한 시기를 푸슈푸슈에 비하곤 한다.
상황에 따라서는 우리가 믿고 있는 생각을 뒤집어볼 필요가 있기도 하다. 나이가 듦에 따라 자신의 생각을 뒤집는다는 것은 쉽지 않는 일이지만, 사막에서는 겸허해질 필요가 있다는 것이다. 뿐만 아니라 독선과 아집으로 고집을 부리면 해결책에서 점점 멀어질 뿐이다. 오히려 타이어의 공기를 빼듯 힘을 빼고 겸손해지면 서서히 문제가 해결되는 게 인생이다.
권위주의, 독선과 아집, 그리고 겸손과 배려
1983년에 발표한 소설가 윤홍길의 소설 ‘완장’은 권력이 사람을 얼마나 극적으로 바꿔 놓을 수 있는지 여실히 보여 준다. 땅 투기로 졸부가 된 최 사장이 저수지 사용권을 얻는다. 그리고 저수지 감시하는 일을 밑바닥 인생을 살던 임종술에게 맡긴다. 완장을 두른 종술은 하루아침에 변하여 마을의 독재자가 된다. 초등학교 친구와 마을 사람들에게 행패를 부리다가 자신에게 완장을 채워준 최 사장 일행에게까지 행패를 부린다. 더나가 수리조합 직원은 물론 경찰에까지 행패를 부리다가 모든 것을 잃고 만다.
권력은 인간을 중독시키는 강력한 약물이다. 왜 그럴까? 중독 때문이다. 정확히 말하면 권력 중독 때문이다. 아일랜드 뇌 과학자 이안 로버트슨 교수는 권력은 인간을 중독시키는 강력한 약물이라고 말한다. 권력은 도파민 분비를 촉진하기 때문이다. 사람들이 담배를 잘 못 끊는 이유도 이 도파민 때문이다. 니코틴이 도파민을 활성화시켜서 쾌감을 느끼게 해주기 때문이다. 마약도 도파민의 분비를 촉진하거나 활성화시켜서 환각이나 쾌락을 얻게 한다. 그러므로 권력 중독자의 뇌를 스캔해 보면 마약 중독자의 뇌와 비슷하다. 권력에 중독되면 이 도파민이 과도하게 분비되는 것이다.
아주 평범하던 사람도 권력을 가지고 주변 사람들을 자기 생각대로 움직이고 복종시키는 자리에 오르면 변한다고 한다. 그들이 권력을 누리면 누릴수록 도파민이 과도하게 활성화된다. 그 결과 판단력이 흐려지고 모든 상황을 자신이 통제할 수 있다는 교만에 빠지고 무모한 행동을 서슴지 않게 된다. 공감 능력이 떨어지고 교만하여 비상식적인 일도 아무렇지 않게 한다. 그러면 충동적 행동을 일삼고 남에 대해 배려할 능력이 상실된다. 이처럼 권력 중독자들은 독선적이며 남의 말에 귀 기울이지 않는 독재자의 스타일을 보인다. 그러기에 다른 이를 무시하고 겸손을 모른다.
권위주의와 아집(我執)은 깊이 들어가면 꽤 복잡한 개념이지만, 우리의 일상적 삶에서 쓰는 수준의 용법은 국어사전의 정의로 족할 것이다. 국어사전에 따르면, 권위주의는 사회 현상을 권위에 의하여 해결하려는 주의이고, 아집은 소아(小我)에 집착하여 자기만을 내세우는 것을 의미한다. 우리는 평소 “그 사람은 너무 권위주의적이야”라거나 “그 사람은 아집이 너무 강해”라는 말을 쓰곤 하지만, 둘의 차이에 대해선 둔감한 편이다. 이는 특히 리더십과 관련하여 매우 중요한 문제인데도 소홀히 다뤄지고 있다.
그런데 리더십에 치명적인 건 권위주의라기보다는 아집이다.
권위주의 성향이 강하더라도 아집이 약한 리더는 자신의 권위만 존중되는 한 다른 사람들의 의견을 받아들이는 데에 열려 있다. 따라서 인재를 폭넓게 활용할 수 있고 효과적인 용인술을 발휘할 수 있다.
반면 권위주의 성향이 약하거나 없더라도 아집이 강한 리더는 아랫사람들에게 더할 나위 없이 겸손할망정 그들에게 자신의 아집에 따라 줄을 설 걸 요구한다. 아집만큼은 불가침의 성역이 된다. 이런 리더의 탈권위주의 행태는 아집의 위험성을 은폐할 뿐만 아니라 아집을 외롭고 고독한 결단으로 미화하는 효과를 낳는다.
권력 없이 한 개인으로만 존재하는 사람의 아집은 그 내용에 따라 얼마든지 아름다울 수 있다. 그러나 권력자의 아집은 그렇지 않다. 아집은 같은 대의를 공유하더라도 방법론상의 차이를 갖고 있는 사람을 증오의 대상으로 삼는 독약이 될 수 있다. 6.13지방선거가 끝난 지 벌써 세 달이 지나갔다. 당선자들은 7월 1일부터 4년의 업무가 시작했다. 이제는 더 큰 변화와 혁신이 필요하다. 우리 지역의 발전을 위한 큰 변화와 혁신을 위해서는 모든 권력을 가진 자들은 푸슈푸슈의 진리를 되씹어 보는 계기가 되어야 한다.
권위주의로 나타나는 독선과 아집을 겸손과 배려로 뒤집어야 한다. 그래야 변화와 혁신에 길이 보인다. 그리하면 향후 우리 마을의 발전적 미래가 보이고 진정한 지방자치의 의미를 담은 우리 지역이 될 것이다.
그래서, ‘푸슈푸슈’ 진리의 깨달음을 위한 보편적인 몇 가지 제언으로 마무리 한다. 먼저 소통하고 협력하는 고성군을 만들어야 한다. 과거에는 강력한 리더십이 필요로 했지만, 지금은 토론하고 협력하는 소통과 공감의 리더십을 필요로 한다. 토론하고 협력하는 통합형 리더십, 권위주의형 리더십이 아닌 소통과 공감의 수평적 리더십이 필요하다.
또한 주민의 의지가 담긴 고성군의 정책비전을 제시하고 실행해야 한다. 과감한 혁신을 통해 ‘군민에게 자부심을 주는 도시’를 만들어야 한다. 몸과 마음이 아래로 향해야 한다. 주민의 이기주의에 대해서는 단호하게 NO라고 말할 줄 아는 리더십을 보야야 한다.
우리 문화권과 사회는 독선과 아집, 다시 말해 거만한 자아를 건설적으로 해체하는 방법을 모르기 때문에 우리는 스스로 겸허해 지도록 노력해야 한다. 가끔 나에게 너무 대우를 해주지 않거나 까탈스럽게 무례한 행동으로 갑자기 화가 나거나 참을성이 없어지고 유치해지거나, 또는 역겨워지고 오만해지는 순간이 오면 내 자아에서 공기를 빼고 실질적이고 건전한 방향으로 전환할 기회로 보아야 한다.
그것은 자존심을 무너뜨린다거나 완전한 패배를 의미하는 것이 아니다. 그것은 단순히 받아들이는 것이다. 겸허해진다는 것은 그저 자신이 완벽하지 못하다는 것, 그리고 영원한 존재가 아니라는 진실을 받아들이는 것이다. 약점까지 포함하여, 있는 그대로의 자신을 받아들이는 것이 바로 겸허함이며 이를 통해 더 높이 일어설 수 있는 것이다.


우린 누군가에게 항상 악당이 될 수 있는 존재이다. 조금은 극단적이지만 간단하게 생각해보자면 2등에겐 1등이 악당이고, 1등에겐 전부가 악당이다. 이 책은 자기계발서, 처세술, 성공담에서 얘기하지 않는 진짜 성공 비결을 밝히려고 한다. 저자가 말하는 악당은 소위 말하는 잘나가는, 성공한 사람들이다. 가난하고, 힘 없는 사람들에겐 성공하고, 권력을 가진 사람들이 악당이기 마련이니까. 흥부에겐 놀부가 악당이고, 삼성에겐 애플의 고 스티브 잡스 대표가 악당인 것처럼 나보다 잘나가고, 내위에 있는 사람 모두가 악당인 셈이다. 악당의 명언은 책의 저자가 3년간 SNS(트위터나 페이스북 등)에 올린 글들 중 가장 많은 공감을 얻었던 내용들을 골라서 총 19가지의 카테고리로 나눠놓은 책이다. 처세,조직,행동,경쟁,현실,돈 등 인생에서 빼놓을수 없는 그런 내용들이 있으며, 그럴 수 밖에 없는 것이 이 책은 읽고 있는 독자들의 삶을 정말 현실적으로 보여주고 있기 때문이다. 이 책은 독자들에게 울분이 될 수 있고, 독설이 될수있고, 억지로 마주하기 싫었던 불편한 진실이 되기도 한다. 악당이라는 것을 내세워 잔인할 정도로 명확하게 그리고 담담하게 적어둔 내용들이 읽는 이들의 마음속에 숨어있는 외면하고 싶었던 진실들이나, 무건운 짐들, 그리고 불편한 진실일지는 몰라도 속 시원하게 쓰여 있는 글들을 보자니 그 동안 읽어왔던 자기계발서 들이 의외로 가치가 없을지도 라는 의문을 들게하는, 혹은 결국 자기계발서를 써온 저자들은 이렇던 저렇던 분명 어떻게든 성공할 인물들이었겠지? 그게 그 사람이 살아왔던 길들을 내가 똑같이 걸어갈수 있을까? 과연? 이라는 생각을 품게 만들어 주며, 자기계발서나 자서전을 좀더 거르고 걸러 볼수 있게 하는 방법을 알려주는 것 같았다. 내가 자기계발서를 볼 때는 생각하지 못했던, 나와 이 자기계발서를 쓴 저자와의 차이점이 책에있는 내용들을 몰랐기 때문인가, 아니면 나와 저자가 그저 다른 사람인걸까? 내가 스티브잡스같은 프리젠테이션 방법과 반기문같은 공부법, 오바마같은 대화법을 배우면? 난 그사람들과 같이 될수 있는건가? 라는 정말 단순하고도 기본적인 질문으로 돌아갈 수 있게 해준 책이었다.2016-12-05 22:47:16
이 책은 50년 전 외교관 이라는 꿈의 씨아을 가슴속에 품었던 한 시골 소년이 마침내 `세계의 대통령`이 되기까지 과정을 담은 우리 시대의 희망이야기다. 반기문은 어린시절 외교관이 꿈이었다. 그래서 무턱대고 영어공부를 했다. 그 시절 우리나라는 지금처럼 영어교육이 확산된 시절도 아니었고 제대로된 선생님들도 많지 않았다. 그러나 그는 꿈을 향해 무턱대고 공부를 하며 달려갔다. 영어 공부를 그저 열심히 하며 외교관의 꿈을 키우던 한 소년은 마침내 꿈을 이뤘다. 또한 그 꿈을 넘어서 새로운 꿈을 향해 발돋움 했고 그런 그를 우리는 유엔사무총장, 세계대통령이 된 남자 라고 부른다. 그의 이러한 신화와 같은 이야기는 꿈을 이루기 위한 노력과 도전이 소년들에게 얼마나 큰 영향을 끼치는가 몸소 보여준다. 나의 꿈은 물리치료사다. 나는 그 꿈을 공부한지 1년이 지난 후에 포기상태에 빠졌다. 왜냐하면 나보다 더 공부를 열심히 하고 잘하는 유능한 학생들이 너무 많았기 때문이다. 하지만 그건 전부 변명이고 핑계였다. 왜냐하면 난 반기문처럼 열심히 노력하며 공부하지도 않았고, 큰 포부를 갖고 도전하지도 않았기 때문이다. 물론 나의 꿈을 이루는데 장애물이 하나도 없을 순 없다. 포기하고 싶은 순간도 있을 것이다. 그 때마다 이 책을 보며 모든 시련과 역경을 이겨내 더 큰남자로 성장하겠다.2016-12-04 22:12:17
보이지 않는 곳에서 길을 찾아야한다. 만약 정석대로 가는 길이 맞지 않다면 굳이 몸을 끼워 맞추고 안주할 필요는 없다. 남들이 많이 가는 길의 끝에 반드시 해답이 있는 것은 아니기 때문이다. 그 기다란 줄 끝에 있다가는 내 순서가 오지 않을 수도 있다. 자신의 시간들에 대한 책임은 누구도 대신 지지 않는다. 일단 길을 나섰다면 최대한 적극적으로 치고 나가는 패기가 필요하다. 남과 다른 성공의 이면에는 남과 다른 나만의 길, `나만의 무대`가 있다. 같은 속도, 같은 모습, 같은 공간에서는 결코 차별화를 꾀할 수 없다. 20대는 초라하다. 기회만 주면 뭐든 열심히 할 수 있다고 해도 아무거 거들떠보지 않는다. 잘할 수 있다는 자신감도 인정 받지 못하면 상처로 남는다. 하지만 세상을 원망해도 달라지는 것은 아무것도 없다. 목표를 정하고 앞만 보고 달려가도 시원찮은 판에, 각종 변명과 나약한 신세타령으로 자신을 열등감이라는 철창에 가두는 청춘들이 많다. 나도 항상 무언가 변명거리를 필요로했다. 이제부터는 나는 나를 속박했던 모든 마음의 짐과 제약을 극복하고 나만의 무대를 세워서 행복하고 성공적인 삶을 살 것이다.2016-12-03 23:41:58
열등감을 희망으로 바꾼 오바마 이야기
열등감투성이의 소년이 세계인에게 `희망을 상징하는 대통령`이 되기까지 그의 삶에 대해 내가 아는 이야기와 몰랐던 새로운 사실을 알게되어서 나는 이 책을 보면서 기뻣고 설레였다. 복작한 가정환경과 정체성의 혼란 때문에 방황하는 청소년기를 거친 오바마는 다른 흑인들과 다르지 않은 평범한 상처투성이인 한 사람이었다. 그러나 환경적 열등감을 극복하고 세계인에게 `희망을 상징하는 리더`가 될 수 있었던 것은 그가 결코 포기하지 않고 자신의 삶에 최선을 다했으며 어떤 시련이나 비난에서도 굴복하지 않는 뚜렷한 비전이 있었기 때문이다. 그의 인생 이야기는 청소년들에게 자신과의 싸움에서 승리한 사람만이 다른 이들에게 희망을 주는 사람으로 성장할 수 있다는 큰 메세지를 전한다. 나는 여태까지 내 자신만 생각하고 내 자신의 아픔, 기쁨. 만족감, 행복, 미래 등 내게 유익한 것만 생각해왔다. 다른 사람들까지 신경쓸 여력이 없었다기 보다는 그냥 관심이 없었다. 하지만 세상에는 내 도움이 필요한 사람들이 많다는 것을 깨달았다. 나는 앞으로 오바마같이 위대한리더가 될 수 있을지는 모르겠지만 주님과 동행하는 사람이되도록 최선을 다하겠다.2016-12-02 22:42:09
어째서 우리 대중은 계속 뉴스를 확인하는 걸까? 뉴스를 보면 좋은 일보다 불쾌한 일이 더많이 보도되어서 보는 사람을 힘들게 한다는 통계자료도 있는데도 불구하고 말이다. 이는 공포와 큰 관련이 있다. 뉴스에서 눈을 떼고 나서 아주 짧은 시간이 흘렀는데도 습관처럼 불안이 축적된다. 우리는 얼마나 많은 일들이 쉽게 잘못되는지, 또 순식간에 벌어지는지 안다. 연료관이 파열된 항공기가 불길에 휩싸인 채 굴러서 만에 처박힐 수도 있다. 아프리카 박쥐에서 유래된 바이러스가 종의 장벽을 뛰어넘어 승객들이 가득한 일본의 통근전철에 달린 환기구로 스며들 수도 있다. 바로 근처에는 안정과 평화가 있을 것이다. 정원에는 산들바람이 자두나무의 가지를 흔들고, 거실의 책장에는 조금씩 먼지가 쌓여가고 있을 것이다. 하지만 우리는 그러한 평온이 존재의 혼란스럽고 난폭한 핵실을 제대로 다스릴 수 없다는 것을 인식하고 있으며, 따라서 잠시 뒤에는 나름의 근심이 습관처럼 자라난다. 우리는 뉴스의 시대에 살고 있다. 뉴스에는 부정적인 소식도 많지만 거부할 수 없는 마력이 있다. 하지만 뉴스의 내용이 전부 사실이라는 생각은 버려야한다. 자기가 비판적으로 판단하고 받아들일 수 있을 때 진정한 뉴스의 가치가 생기는 것이 아닐까? 나는 그렇게 생각한다.2016-12-01 22:33:41
한국 기업에서 사장은 아버지 역할에만 그치지 않는다. 사장은 전통적 가치의 전달자이기도 하다. 부하 직원들이 그를 존경하지 않는 것은 상상할 수도 없다. 한국인은 개인의 윤리, 조화로운 가정생활, 건전한 생활 방식을 매우 중요하게 생각한다. 그래서 염탐이나, 회사가 마련해놓은 온라인상의 밀고 시스템 등 서양인에게는 다소 충격적인 방법을 쓰기도 한다. 모범적인 한국인은 밤낮으로 온몸과 마음을 바쳐 회사에 충성한다. 그의 부인은 집안의 모든 일이 잘 돌아가게 하고 남편의 보조를 맞출 수 있도록 내조한다. 한국인은 어릴 때부터 정확성에 대해 습득한다. 한글의 기본 자음 열네 자는 작은 선 하나만 더 그어도 다양한 의미를 만들어낸다. 그래서 읽고 쓸 때 주의를 기울여야 문장 전체의 의미가 달라지지 않는다. 그리고 그 정확성에 대한 주의는 삶 전체에 적용된다. 사소한 디테일에도 의미가 있기 때문에 결코 가벼히 여기지 않는다. 무척이나 세심하고 꼼꼼한 면은 가끔 깐깐하게 여겨지기도 한다. 이런 사람들이 있기에 지금의 우리나라가 이만큼 발전했다는 것을 느꼈다. 나도 섬세하면서도 일에 집중하여 최고의 자리에 오르도록 하겠다.2016-11-30 22:18:06
쓰고 싶은 건 산더미이다. 머릿속에는 수많은 `생각`이 떠돌아다닌다. 하지만 쓰지 못하겠다. 그것이 내가 이 책을 읽기 전까지의 솔직한 심정이었다. 왜냐하면 도대체 무엇을 어떻게 써야 좋을지 알 수가 없었다. 또는 `내 생각`과 `적어 내려간 문장` 사이에 손쓸 수 없는 괴리감이 든다. 쓰기는 쓰더라도 내가 전하고 싶은 분명한 메세지를 글에 담지를 못했다. 그렇다면 나는 어째서 글을 쓰지 못하는 걸까? 왜 말은 잘할 수 있는데 글은 잘 안 될까? 대답은 간단하다고 저자는 말한다. 그 이유는 쓰려고 들기 때문에 쓰지 못하는 것이다. 문장은 쓰려고 하면 안된다. 자신의 감정을 문장에 옮기려는 자세는 이번 기회에 버리라고 저자는 말하고 있다. 글을 잘쓰는 요령은 간단하다. 자신의 느낌이나 생각을 `번역`하면 된다. 글쓰기를 그만하고 생각하고 있는 단어들을 그대로 쓰면 된다. 자기 자신의 감정을 제대로 번역하는 번역기가 되어야 비로소 만인에게 통하는 문장을 쓸 수 있다. 쓸 수 없는 사람은 번역에 대한 인식과 기술이 부족한 것이다. 나도 이제부터 번역하며 글을쓰겠다.2016-11-29 22:42:54
인문학자들이 자본주의를 비판하는 이유는 딱 하나다. 자본주의를 통제하지 못하면 시간이 흐를수록 내가 좋아하는 것을 하는 사람들이 줄어들고 획일화된 노예로 전락하기 때문이다. 대학 입학과 동시에 취업을 위해 자신과 상관 없는 토익, 토플등을 죽어라 공부한다. 하고 싶은 것을 할 여유 따윈 아예 생각 조차 못한다. 그러니 한순간도 자신의 인생에 주인이 되지 못한다. 자본주의가 심해질수록 이러한 현상은 심해지고 우리는 타인의 요구에 맞춰 살게 됩니다. 물론 취업을 하지 말라는 것이 아니다. 다만 돈이 목적이 되는 삶, 돈만을 위해 자신의 존엄성은 무시되는 삶은 결코 아름답지 않다는 것이다. 그렇다면 우리는 이 현상을 어떻게 극복해야 할까? 모두가 취업을 안해야 할까? 내가 생각하기에 정확한 해답은 없을 것이다. 지금의 자본주의를 붕괴시킬 수는 없다. 하지만 모두 자신의 욕구와 세상의 기준에 한쪽으로 취우치지 않고 잘 맞춰서 두마리의 토끼를 잡을 수만 있다면 지금의 인생보다 훨씬 아름답고 가치있는 삶을 살 수 있지 않을까 생각해본다. 2016-11-28 22:21:21


신성한 기록 보존이라는 오랜 전통과 부합하여, 교회는 새로운 도서관을 짓기 위해 상당한 자원을 들였다. 이 건물은, 교회 역사가인 말린 케이 젠슨의 말처럼, “그 시설과 장서 면에서 세계 유수의 도서관과 필적할” 만한 것이며, 실제적인 정보의 저장소 이상의 의미를 가질 것이다. 이 도서관은 본질적으로 사람들의 집단적 기억을 확장시키는데 목표를 둔, 광범위하고 영적인 사업이다. 실제적인 기록들을 보존하는 힘든 과정 없이는, 과거를 기억하는 영적인 행위는 위축된다. 집단적 기억이든 개인의 기억이든, 기억은 쉽게 잊혀진다.
몰몬의 세계관은 역사 의식을 가지도록 한다. 교회에 들어오면서부터 각 회원은 하나님의 위대한 구속 계획을 실행하는 일에 참여하게 된다. 창세 이래로 개인과 사회는 더 큰 인간 관계의 네트워크 내에서 자신의 위치를 찾으려 했으며 하나님의 관여를 납득하려고 노력해왔다. 시대를 거치면서, 그들은 집적된 과거의 지혜를 계속 더해가고, 분열의 위기를 피하면서 하나님의 목적을 전진시킨다. 몰몬경에 나오는 문명의 쇠퇴에 관한 공과를 배우든, 후손을 위해 개인 역사를 기록하라는 현대 지도자들의 권고를 따르든, 역사와 종교의 관계는 후기 성도들에게 필수적이다.
역사적인 진행과정에 적극적으로 참여함으로써 시간과 공간의 제약이 사라지고 후기 성도들은 원대한 역사의 발전 안에서 자리잡을 수 있게 된다. 몰몬 역사 의식은 현재의 안락한 상태를 벗어나게 하고, 과거를 이해하려는 공감대를 형성하며, 나아가서 미래 세대를 위해 영적인 기반을 구축한다. 집합적인 기억은, 한 민족을 결속시켜주는 의미에 대한 경험을 공유하게 하고 공통적인 언어와 더불어 보존되게 해준다. 역사를 보존하는 것은 정체성을 형성하는 것이기도 하다.
교회가 대중과 교류하면서 더욱더 강조되는 투명성 이면에는 새로운 교회 역사 도서관이라는 실체가 있다. 이 도서관은 대대로 후기 성도들의 상상을 통해 전해지는 몰몬 유산의 이야기들을 구체화하기 위해, 각계 각층의 탐구자와 역사가들에게 개방된다. 교회는 결코 혼자서 이 일을 할 수 없다. 개인적인 영감에 따라 일하고 있는 교회 안팎의 무수한 개인들의 노력이 필요하다. 훌륭한 믿음을 가진 역사가들이 도서관의 기록과 문서를 볼 수 있을 때 교회의 이야기는 분명히 다른 사람들에게 전해질 것이다.


무케시 암바니(62) 인도 릴라이언스 그룹 회장은 아시아 최고 부자다. 세계 10대 부자 가운데 한 명으로 꼽히는 암바니 회장의 재산은 540억 달러(약 62조5800억 원)로 추정된다. 릴라이언스 그룹은 정유와 천연가스 같은 에너지, 화학, 철강, 바이오, 제약, 유통 등 다양한 분야에서 사업을 벌이는 인도 최대 기업이다. 암바니 회장의 아버지 디루바이가 26세였던 1958년 단돈 5만 루피(약 84만 원)의 종잣돈으로 설립한 무역회사에서 시작해 영역을 확대하며 지금의 거대 기업으로 변모했다. 암바니 회장은 서부 구자라트주를 본거지로 한 상인계급을 뜻하는 ‘바니아’ 출신이다. 구자라트주는 나렌드라 모디 총리의 고향이기도 하다.
중국 다음 가는 거대 시장
암바니 회장은 2016년 9월 릴라이언스 지오라는 회사를 설립하고 인도 이동통신시장에도 진출했다. 그는 최근 자녀의 결혼식 때문에 국제사회에서 화제가 됐다. 그의 장남 아카시(28)는 3월 9일 다이아몬드 제조기업 ‘로지블루’ 가문 출신인 슐로카 메타(29)와 결혼했다. 이 결혼식에 토니 블레어 전 영국 총리를 비롯해 반기문 전 유엔 사무총장, 순다르 피차이 구글 최고경영자(CEO), 사티아 나델라 마이크로소프트 CEO, 제임스 퀸시 코카콜라 CEO, 리드 헤이스팅스 넷플릭스 CEO, 야시르 알루마이얀 사우디국부펀드(PIF) 사장, 이재용 삼성전자 부회장 등 전 세계 정재계 인사가 하객으로 총출동했다. 아카시는 릴라이언스 지오의 전략담당 이사다. 이 부회장은 지난해 12월 암바니의 딸 이샤(27)와 인도 억만장자 아자이 피라말의 아들 아난드(31)의 결혼식에도 참석했다.
이 부회장이 암바니 가문에 공을 들이는 이유는 인도가 중국에 이어 세계에서 두 번째로 거대한 5세대(5G) 이동통신시장이기 때문이다. 지난해 12월 기준 인도 이동통신 가입자는 11억7600만 명으로, 유선통신 인프라가 낙후된 상황이라 소득 수준에 비해 이동통신 가입 비율이 높다. 보다폰 아이디어가 3억9384만 명(34%), 바르티에어텔이 3억2518만 명(28%), 릴라이언스 지오가 3억672만 명(26%)의 가입자를 각각 확보해 점유율 1~3위를 차지하고 있다.
인도의 5G 인프라 관련 시장은 1조 달러(약 1125조 원)에 이를 것으로 전망된다. 게다가 인도 인구는 조만간 중국을 제치고 세계 1위를 차지할 것이 분명해 앞으로 시장 규모는 더욱 커질 것으로 보인다. 5월 총선에서 승리해 재선에 성공한 모디 총리가 정보기술(IT) 산업의 발전에 박차를 가하기로 하면서 인도 정부는 5G 도입에 적극적으로 나서고 있다. 인도 정부는 9월 중 5G 실증테스트를 하고 10월께 5G 주파수 경매를 시작해 연내 마무리한다는 계획이다. 5G용 주파수는 700MHz의 35개 유닛과 3300~3600MHz 대역의 175개 유닛으로, 유닛당 최저 입찰가는 49억2000만 루피(6920만 달러·약 820억 원)로 예상된다. 각 블록은 20개 유닛으로 구성되며 경매를 통해 10개 주파수 블록이 할당된다. 블록당 최저 입찰가는 1000억 루피(14억 달러·약 1조6600억 원)에 달한다.
삼성전자를 비롯해 글로벌 IT 기업들은 인도 이동통신업체들과 연대해 인도 정부의 5G 주파수 경매에서 사업권을 따내고자 치열하게 경쟁하고 있다. 인도 정부는 삼성전자와 스웨덴 에릭슨, 핀란드 노키아, 미국 시스코 등을 5G 테스트 파트너로 선정한 상태다. 삼성전자는 릴라이언스 지오, 노키아는 바르티에어텔, 에릭슨은 보다폰 아이디어와 함께 5G 테스트를 실시할 계획이다.
릴라이언스 지오는 2016년 9월 LTE(4G) 통신과 무료 음성통화, 저렴한 데이터 요금을 내세우면서 출범한 후 2년이 채 안 된 지난해 상반기 가입자 2억 명을 넘어서며 급성장했다. 삼성전자는 릴라이언스 지오에 4G 통신장비를 단독 공급하면서 긴밀한 협력관계를 맺어왔다. 특히 삼성전자는 세계 최대 통신장비업체이자 5G 선두주자인 중국 화웨이가 미국 정부의 제재 조치를 받고 있는 틈새를 노려 인도시장을 선점하겠다는 계획이다. 화웨이 측은 인도 정부에 5G 사업에 참여시켜줄 것을 강력하게 요청하고 있지만, 미국 정부의 눈치를 보는 인도 정부는 화웨이의 5G 사업 배제 여부를 놓고 최종 결론을 내리지 못하고 있다. 인도 정부는 일단 화웨이의 5G 테스트 참여를 배제한 상태다.
인도 정부가 화웨이를 5G 사업에서 제외시키지 않는다 해도 인도시장에서 화웨이의 입지는 크게 약화될 것으로 보인다. 에릭슨, 노키아는 LTE 통신에선 중국 ZTE와 화웨이 장비를 각각 사용했지만 이번 5G 테스트에선 중국 업체를 모두 제외했다. 인도 정부는 그동안 중국 통신장비에 대해 상당한 거부감을 보여왔다.
스마트폰시장 쟁탈전도 치열
핀란드 노키아가 인도에서 처음으로 5G 통신장비를 선보이고 있다(왼쪽). 인도 노동자들이 자국 내 중국 샤오미 공장에서 스마트폰을 제작하고 있다. [사진 제공 · 노키아, INDIAN EXPRESS]
인도 스마트폰시장을 놓고도 중국 업체들과 삼성전자가 뜨겁게 경쟁하고 있다. 게다가 미국 애플도 각축전에 뛰어들었다. 시장조사 전문기관 스트래티지 애널리틱스(SA)에 따르면 1분기 인도 스마트폰 판매량 1위는 중국 샤오미(910만 대), 2위는 삼성전자(750만 대)다. 지난해 인도 스마트폰시장 규모는 1억2680만 대였는데 1위는 삼성전자(3080만 대), 2위는 샤오미(2580만 대)였다. 삼성전자는 샤오미에 내준 인도 스마트폰시장 1위 자리를 탈환하고자 11개 모델의 중저가 스마트폰을 내놓는 등 총력을 기울이고 있다. 특히 삼성전자는 갤럭시 M 시리즈의 네 번째 모델인 갤럭시 M40과 중가 폰이지만 프리미엄 폰에 가까운 갤럭시 A80을 출시하며 점유율 올리기에 적극 나서고 있다.
중국에서 마이너스 성장률을 보이며 고전 중인 애플은 인도시장을 놓치지 않으려 힘을 쏟고 있다. 애플은 미국 정부가 중국산 제품에 부과한 고율 관세를 피하고자 중국 내 제조공장을 인도 등으로 옮기며 입지 강화를 모색하고 있다. 애플은 3월 인도에서 아이폰7을 생산하기 시작한 데 이어, 아이폰X 등 고가 제품도 내놓을 계획이다. 또한 중저가 제품을 중심으로 스마트폰 판매를 늘려 지난해 1.2%까지 떨어진 인도 내 시장점유율을 대폭 끌어올린다는 전략이다.


중국은 이미 2000년 전 한나라 시대에 비단, 향신료 등을 교역하는 육상 실크로드를 통해 동서 무역을 주도했다. 또한 600년 전에는 명나라 정화(鄭和)가 남해원정대를 꾸려 중국에서 아프리카에 이르는 해상 실크로드를 개척한 바 있다. 따라서 일대일로 사업은 육상 실크로드의 길을 따라 도로와 철도를 연결하고, 해상 실크로드를 통해 바닷길을 장악해 옛 영광을 재현하겠다는 것이 목표다.
이를 위해 중국은 일대일로의 중점 사업으로 ▲정책 소통 ▲인프라 연통 ▲무역 창통 ▲자금 융통 ▲민심 상통 등 ‘5대 통(通)’을 제시했다. 풀어서 설명하자면, 참여 국가 간 협의를 통해 인프라(철도, 도로, 전력, 가스, 통신)를 연결하고 무역을 촉진해 공동 번영의 길로 가자는 것이다. 또한 소요 자금 조달을 위해 중국이 금융 분야에서 지원을 아끼지 않겠다는 것이다.
2013년 시진핑 주석이 카자흐스탄에서 처음 사업 구상을 밝힌 후, 현재까지 인구 44억, GDP 23조 달러에 달하는 총 65개국에서 일대일로와 관련된 인프라 공사가 진행되고 있다. 하지만 시간이 지날수록 대·내외적인 불만이 표출되면서 사업 자체가 위기국면을 맞고 있다.
일대일로 당사국들은 중국의 자본으로 인프라를 건설할 수 있어서 처음에는 적극적으로 환영했다. 하지만 중국의 투자는 공짜가 아니었고, 당장 필요하지 않은 대규모 인프라 건설로 인해 부채가 눈덩이처럼 불어나기 시작했다. 더욱이 중국의 인프라 투자는 현지 노동력을 배제하고 중국 노동자를 대거 투입해 진행하고 있기 때문에, 당사국의 경제 성장에는 큰 도움이 되지 않는 문제점을 노출했다.
중국은 자금을 빌려주는 대가로 수익을 창출하고 있다. 또한 자국의 기술과 노동력을 투입하여 투자된 자금을 회수하고 있다. 하지만 투자 당사국은 국가 부채가 증가하고, 중국 자본에 경제가 예속되는 위험에 직면해 있다. 사태의 심각성을 깨달은 주변국들은 급기야 중국에 대해 사업의 재검토 내지는 중단을 요구하는 상황에까지 이르게 되었다.
중국이 지난해까지 400억 달러를 투자한 카자흐스탄에서는 경제 예속을 우려해 반(反)중국 정서가 급속도도 번지고 있다. 일대일로 최대 투자국인 파키스탄에서는 과도한 인프라 투자로 국가 부채가 2017년 기준 외환보유액 214억 달러의 2배가 넘는 564억 달러에 달해, IMF 구제 금융을 고려해야 할 상황으로 내몰리고 있다. 말레이시아에서는 마하티르 총리가 중국이 지원하는 220억 달러 규모의 프로젝트 3개를 보류하겠다는 의사를 밝히기도 했다. 이처럼 일대일로 사업 곳곳에서 파열음이 터져 나오면서 중국의 전략이 급제동이 걸리는 양상이다.
사실 일대일로는 시작 단계에서부터 무리라는 의견도 있었지만, 중국이 강하게 추진한데는 시진핑 주석의 중국몽(中國夢) 실현을 통한 과거 영광의 재현이라는 정치적인 목적 뒤에 경제적으로 중국내부에서 과잉해소 측면도 무시할 수 없다. 중국 경제는 2012년경부터 과잉의 문제에 직면했다. 막대한 무역흑자를 바탕으로 시중에 자금이 넘쳐났으며, 과잉 생산으로 공장에서는 재고가 쌓이기 시작했다. 또한 2008년 금융위기 이후 실시한 경기부양 정책으로 중국 사회 전반에서 과잉의 문제가 터져 나오기 시작했다.
일대일로는 바로 중국의 과잉 현상을 외부로 돌려 해소하면서, 장기적으로는 주변국에 경제적인 영향력을 확대한다는 이중적인 목적이 깔려있었다. 따라서 애초에 중국이 말한 것처럼 주변국과 상생한다는 개념과는 다소 거리가 있었기 때문에, 프로젝트 시행 5년 만에 난관에 부딪힌 것으로 파악된다. 중국 정부는 사태의 심각성을 깨닫고 투자 조건을 완화하는 등 주변국들의 반발을 무마하기 위해 고심하고 있지만, 향후 프로젝트가 순조롭게 진행될지 장담하기 어렵게 되었다.


웹스터에 있던 첫 예배당을 떠난 후로는 여름성경학교를 하루만 했었던 것 같다. 그러다가 올해 처음 이틀로 일정을 잡았다. 한글 학교도 곁들여서 말이다. 주일학교 교사들이 모두 일을 하는 관계로 이번에는 부장 교사인 윤여견 집사를 중심으로 1일 교사들로 성경학교가 꾸려졌다. 유스 교사인 지혜, 원영, 재은 선생이 합류했고, (지난 5월) 대학을 졸업한 애린이, 그리고 유스인 명석이와 조이까지! 여기에 한국에서 막 돌아온 아내와 역시 로체스터로 돌아온 지 얼마 안 된 김은희 집사가 아이들 식사와 간식을 맡아주었다. 그리고 9월부터 유스와 주일학교 담당 전도사로 함께 일하게 된 Alex 전도사까지 합류했다.
아직 한국에서 돌아오지 않은 아이들도 있었고, 일주일 캠프 참석 중이라 금요일 첫날 모임에 참석하지 못한 아이들도 있었다. 첫날에는 총 12명의 아이들이 참석했다. 인원은 문제가 되지 않았다. 10년 전만 해도 주일학교 아이들은 보민이 조이 성호 이렇게 세 명뿐이었다. 그때와 비교하면 12명의 인원도 네 배나 증가된 숫자였다(^^).
윤여견 부장 교사가 준비한 율동으로 성경학교의 문을 열었다. 처음에는 어색해하던 아이들도 시간이 지나면서 신나는 율동과 찬양으로 하나가 되었다. 여견 집사가 막대기 캐릭터를 들고 성경 이야기를 해주었고, 뒤를 이어 분반 공부가 시작되었다. 두 개로 나눠진 반에서 조이와 명석이가 보조 교사로 지혜와 애린 선생님을 도왔다.
사모가 준비한 맛있는 점심을 함께 먹은 후 한글 학교가 시작되었다. 여견, 지혜, 조이 그리고 사모가 각각 한 반씩 맡아 아이들에게 한글을 가르쳤다. 조이는 제대로 했는지 궁금하다(^^). 그 후 나는 성경공부를 위해 잠시 자리를 비웠는데, 그때 달란트 시장을 한 모양이었다. 아이들이 제일 행복해 한 시간이었으리라~
둘째 날에는 캠핑에서 돌아온 아이들까지 합류하여 거의 모든 주일학교 아이들이 모인 것 같았다. 늘어난 인원만큼 교사들도 더 신난 것 같았다. 찬양과 율동, 분반공부와 게임 그리고 맛있는 점심까지... 오후에는 인근 Seabreeze Amusement Park에 가기로 했다. water park을 겸비한 곳이라 아이들도 들떠 있었다. 그런데 정오를 지나면서 비가 내리기 시작했다. 한 시간 넘게 기다렸는데 비는 그칠 생각을 하지 않았다. 그래서 다음날 야외 주일 예배 후에 가는 것으로 아이들을 설득(^^)하고 아쉽게도 그날 일정을 마쳐야 했다.


서기1906년 음력 5월 2일 5대 독자로 태어나셨으나 8살 어린 나이에 양친 부모님을 모두 여의게 되어 혈혈단신으로 전북 금산사(金山寺)에 출가하여 일찍이 불가와 인연을 맺게 되셨다. 그곳에서 15세 때 황도식 큰 스님을 은사로 불가(佛家)에 입문하여 금산사(金山寺) 대교과를 수료하시고 은사님의 배려로 1931년 일본 경도 임제대학교를 졸업하신 학구파로 스님께서는 열반하시는 날 까지 오직 사회봉사를 실천하는 생활불교를 통해 종교의 참 모습을 알리는데 앞장서 오셨다.
대학 수료 후 그곳 사찰에 머물며 우리 동포들을 대상으로 포교활동과 민족혼을 심기에 열중해 일본 경찰로부터 항상 요주의 인물로 지목 받게 되었다. 당시 경도시에는 일본의 다른 도시와 마찬가지로 우리 동포들이 많이 살고 있었고 이들이 서로 소식을 전하고 타향에서 겪는 외로움 달래며 회포를 풀 수 있는 곳으로 사찰이 유일한 장소였었다. 불사(佛事)가 있거나 초하루 보름이면 자연 신도들이 많이 모여들었고 이런 날 예불을 마치고 나면 신도들에게 민족혼을 심는데 주력하였다.
스님께서는 늘상 승복(僧服) 아니면 한복차림으로 다니시니 일본인의 비위를 거슬리기에 충분했었다. 자연 경찰의 요시찰 인물이 되어 늘 감시 속에 있었다. 하루는 택시를 타느라 차례를 기다리던 중 일본경찰이 앞에 있던 우리 동포를 밀쳐 내고 폭언을 하며 기어코 먼저 차에 올라 떠나려 했었다고 한다. 이를 본 스님이 택시를 가로막고 시비가 벌어져 끝내 경찰관과 택시기사에게 중상을 입힌 것은 물론 차량이 파손되는 일이 벌어지고 말았었다. 스님께서는 원체 체력이 건강하셔서 웬만한 장정들은 그분을 당해내지 못 할 정도로 힘이 장사였으니 한 가지 에피소드를 소개하자면 다듬이 돌을 한 손으로 번쩍 들어 마당으로 내팽개칠 수 있을 만큼 힘이 장사였으니 그들이 크게 다치는 것은 짐작하고도 남는다.
그러지 않아도 빌미가 없던 차라 이로 인해 결국 폭행상해에 사상범으로 몰려 부산에 있던 대신동 감옥으로 압송되어 옥고를 치르게 되었다. 이렇게 고국에서 수감생활 중 노역시간을 틈타 그곳을 탈출하게 되었다. 다행히 스님의 처가가 대신동에 있어 그곳에서 우선 피신을 준비하고 곧장 떠나 숨은 곳이 바로 충남 계룡산(鷄龍山)이었다. 때마침 스님의 은사이신 황도식 큰 스님께서 그곳에 자리하고 있는 신원사(新元寺) 조실로 계셨기에 이곳에 쉽게 은둔 할 수 있었다. 그때가 1940년으로 국내의 치안 상태가 허술한 탓에 스님의 은둔생활이 비교적 자유로워 신원사(新元寺)에 계시면서도 수도에 국한하지 않고 조양고등공민학교(朝陽高等公民學校)라는 야학을 차려 낮에는 어린이에게 밤에는 어른들을 대상으로 문자교육과 농사법에서부터 역사에 이르기까지 생활에 필요한 교육에 정열을 쏟으셨다. 또한 사찰 경내에 계룡학사(鷄龍學舍)라는 아동보호시설을 설치하여 거리를 떠도는 고아들을 돌보기 시작했었다.
해방이 되자 충남지구 포교사로 재직하시며 정규학교의 필요성을 느끼시고 지역유지들을 설득하여 대전보문중학교(大田普門中學校)를 설립하고 직접 교단에서 우리 2세들을 지도함으로서 정상적인 교육과정을 이수할 수 있는 장을 마련해 주었다. 이 같은 사회활동으로 인해 맡고 있었던 신원사(新元寺) 주지에서 물러나 산중턱에 보광원(普光園)이라는 조그만 암자를 일으켜 기도 처를 마련해 두고 수도생활보다 포교활동에서 교육사업과 사회사업에 매진하심으로서 산중에 머무는 시간보다 대중 속에 뛰어들어 그들과 함께 호흡했었다. 이처럼 스님께서는 민족혼을 일깨워주기 위해 노력하는 시간이 더 많았던 민족주의자요 생활불교를 실천해 오신 참 종교인이셨다.
해방 후 신원사(新元寺)와 함께 계룡산(鷄龍山) 3대 사찰(寺刹) 의 하나인 갑사(甲寺)에 백범 김구(白凡 金九)선생님께서 머무시던 시기라 자연적 그분과 자리를 함께 하시면서 그분으로부터 많은 영향을 받게 되었다. 이 같은 그분과의 만남은 오히려 스님께서 훗날 평생 동안 격동기를 살아야 했던 우리나라 근대사의 혼란기 속에서 더 외롭고 고달픈 일생을 사시게 된 근원이 되었다고 본다.
해방이 된지 얼마 후 6.25라는 민족적 불행을 맞아 극도의 혼란 속에서도 돌보던 많은 가족들을 팽개치지 못해 한동안 그곳에 머물기도 했었다. 전쟁이 차츰 치열해지기 시작하고 더욱이 계룡산(鷄龍山) 일대가 빨치산의 본거지가 되어 피아간에 전투가 벌어져 날마다 희생자가 속출하였다. 시간이 지남에 따라 계룡산(鷄龍山) 아래 동네가 낮에는 국군이 점령하고 밤이면 빨치산이 휩쓸어 죄 없는 양민들만 고생을 감수해야만 했었다. 이처럼 밤낮으로 전쟁터가 되어버린 산골마을에서 더 이상 스님께서 머물기에는 한계에 도달해 1951년 7월 계룡학사(鷄龍學舍)를 가정사정으로 그곳을 떠나지 못하는 유 충식 총무에게 맡기고 피난길에 오르게 되었다. 수도 처였던 보광원(普光園)은 은사이신 황 도식 큰 스님께서 연세가 높으셔서 계속 그곳에 머무시겠다 하여 하는 수 없이 혼자 떠나시게 되었다. 피난길에 오르신 김 기석 스님께서는 결국 부산으로까지 내려오시게 되었고 마침 부산시 부산진구 전포동에 소재한 화엄사(華嚴寺)의 주지를 맡게 되시어 조용히 신앙생활에 전념하게 되셨다.
화엄사(華嚴寺)는 지금의 동의공업전문대학이 자리하고 있는 황령산(荒靈山) 서쪽 산 중턱에 위치한 일본식 사찰로 해방과 더불어 사찰에 있던 일본승려들이 돌아가고 오랫동안 주인 없는 사찰로 팽개쳐져 있은 관계로 거의 폐허가 되다시피 허물어져 가고 있었다. 그때 마침 영파(映坡) 김 기석(金琦石)대표이사께서 부산에 내려와 계신다는 소식을 듣고 신도들이 주지로 모시게 되었고 오래 동안 그대로 방치되어 있던 중이라 대웅전이랑 살림집이 허술해 질대로 허술해져있었다. 스님께서는 주지로 취임하시게 되자 해방 후 국가재산으로 귀속되어 있는 사찰을 곧장 불하부터 받아내고 건물 전체를 말끔히 개수하여 사부대중의 수양 처로 자리 잡아 갔었다. 이곳에 새로운 산문을 여시고 조용히 공부에 증진하시게 되셨지만 지나온 세월이 말해 주듯 주위에서 그냥 두지 않아 항상 사회현장에서 이웃과 아픔을 함께하며 신앙의 세계를 실천하시고 계셨다.
이미 불교계에는 스님의 명성이 알려져 있었던 터라 자연스럽게 부산의 각 산문에서 스님을 알게 되었고 마침 원불교 교단에서 운영하던 영락양로원(永樂養老院)이 운영하는데 어려움이 있어 스님께 자문하게 되었다. 결국 교도들의 힘만으로 운영한다는 것이 어려울 뿐 아니라 자생력이 없다 판단하고 시설을 화엄사(華嚴寺)로 옮기고 운영까지 일임하게 되었다. 스님께서 운영을 맡자 그 동안 교도들의 갈등으로 진척되지 못했던 시설인가를 얻어냄으로써 명실상부한 사회복지시설로서 출발하게 되었다.
시설인가를 받아야 사회복지시설로 운영할 수 있건만 운영진의 잦은 교체로 행정절차를 미처 받지 않아 제몫을 제대로 챙기지 못했던 것이다. 6. 25 전쟁이 정전협정 체결로 사회가 어느 정도 안정을 되찾아 갔지만 전쟁의 후유증은 이외로 컸었다. 거리마다 가족과 재산을 잃고 돌아갈 곳 없는 피난민들이 장사진을 이루었고 극도의 사회적 불안과 급변하는 시대변화에 적응하지 못한 젊은이들이 정신이상으로 거리를 헤매며 사회질서를 어지럽히며 불안을 조성했었다. 국가가 당연히 이들을 거두어야하건만 나라가 어렵다보니 거리 곳곳에 이들이 노숙하며 걸인생활을 했었지만 어느 누구도 관심을 갖지 않았었다.
이를 보다 못한 김 기석(金琦石) 대표이사께서 이들을 양로원 한쪽에 자리를 마련하여 우선 의식주를 해결해 주기 시작하였다. 얼마지 않아 환자들의 수가 차츰 늘어나기 시작하자 단순히 수용하는 것만으로 끝나는 게 아니라 치료를 병행해야 할 필요를 느꼈다. 당시 우리의 의료수준이 후진국수준을 벗어나지 못한 시절이라 특히 정신질환에 대한 치료가 제대로 개발되어있지 않았었다. 단지 한의학에서 시술하는 한방과 침 뜸이 전부였기에 법인에서 한의사를 채용하여 이들을 돌보게 했었다. 뚜렷한 치료혜택을 받지 못했던 탓으로 이외로 한방치료가 효과를 거두어 많은 환자들의 병세가 호전되었고 소문을 듣고 환자들이 몰려왔지만 이들을 수용할 수 있는 공간이 없어 더 이상 받지 못하게 되었다. 당시 치료법은 현대 의학으로 이해되지 않지만 자세히 살펴보면 어떤 면에서는 요즘 인기를 얻고 있는 황토 찜질방 원리와 일맥상통함을 알 수 있다. 대표이사께서 사찰 근처 황토로 손수 흙벽돌을 찍어 토담집을 짓고 나무로 방을 데우니 영락없는 황토 찜질방이 되었고 여기에 한방과 침 뜸을 병행 하니 그 당시의 의료 수준으로서는 나름대로 최선의 방법이었다. 이러한 치료법이 이외로 효과를 거두어 세월이 갈수록 환자들 수가 늘어나 별도의 독자적 운영체계를 갖추지 않으면 안 되기에 이르게 되었다.
김 기석(金琦石) 대표이사께서 평소 남의 어려움을 그냥 지나치지 못하는 따뜻한 가슴과 불의 앞에 물러서지 않는 성격 때문에 자신의 주머니는 언제나 비어있었고 가족들까지 경제적 어려움에 처해있었다. 거리를 지나다 어려운 사람을 만나면 자신의 호주머니를 몽땅 털어 주고 먼 길을 걸어오기는 다반사였고 심지어 집에 찾아온 걸인에게까지 언제나 밥상을 차려 주게 하는 성격 탓에 가족들이 겪는 고생이 말이 아니었다. 사모님께서 결혼식 주례 때나 귀한 자리에 입으실 옷을 별도로 장만해드렸더니 처음 외출하신 날 사치스럽고 거추장스럽다며 남에게 벗어주실 정도로 근검절약 하시며 평생을 사셨다. 그러면서도 남의 어려움은 그냥 지나치지 못하는 탓에 가정에는 언제나 가족들 보다 손님이 더 많았으니 지난 날 이웃들이 피난 와 도움을 청했었고 가정형편이 어려운 학생들이 머물고 있어 하루도 조용할 날이 없었다.
김기석(金 琦石) 대표이사님께서 남달리 많은 사람들을 가까이서 친척이상으로 의지하고 도우며 생활하시는 데는 나름대로 이유가 있다고 본다. 생활불교를 실천하고자하는 의지도 계셨지만 5대 독자로 8살 어린 나이에 부모님을 잃고 외롭게 살아오시느라 사람에 대한 그리움 탓이라 여겨진다. 이런 환경이 오히려 다른 사람보다 더 많은 일가친척의 인연을 맺고 서로 오가며 의지하였으니 그분들은 혈연으로 이어진 친척보다 더 뜨거운 정으로 맺어져 오늘날까지 일가친척보다 더 가까운 인연으로 살고 있다. 이렇게 남에게는 더 없이 후하시면서 자신과 가족에게는 철저하게 엄격하셨으니 사모님께서 한번은 농담 삼아 평생에 실반지 하나 지니는 게 소원이라 하신 적이 있었지만 끝내 그 뜻을 이루지 못하셨다. 그런 것을 지니면 도둑이 따르게 되어 오히려 화의 근본이 되어 사모님을 위해 위험한 것을 허용할 수 없다며 끝내 거절하신 일화가 있을 만큼 사치와는 철저하게 거리가 머셨다.
1950년대 후반 정치적으로 아직 훈련되지 않은 우리 국민들에게 찾아 온 낯선 민주주의는 역으로 일당독재에 의한 정치 불안과 독재 정권을 낳았다. 자유당정권의 단말마적 정권 야욕으로 사회는 극도로 혼란에 빠졌고 평소 불의를 보면 참지 못하는 성격 탓에 이 같은 정치 사회적 혼란은 스님의 불같은 성격을 그냥 두지 않았었다. 자유당 정권에 대한 거침없는 비판과 저항은 끝내 반정부인사로 의심받아 결국 어처구니없는 누명으로 경찰에 연행되는 수모를 당하게 되었다. 경찰에 연행되던 날 석간에 대문짝만하게 “목탁 속에 숨겨진 난수표” 라는 제목으로 스님이 마치 간첩행위를 하다 검거된 것처럼 기사가 실렸었다. 스님의 불같은 성격은 이런 누명을 그냥 당하실 분이 아니었기에 일방적으로 몰아붙이는 경찰관에게 책상 위 재떨이로 경찰관에게 상처를 입힌 불상사까지 일으킨 일은 그 분 성격을 단적으로 설명할 수 있는 좋은 예다.
그런 일이 있고 나서도 자유당정권에 대한 강한 비판은 조금도 수그러들지 않아 사찰에는 늘 정보형사가 살듯 머물며 끼니때면 한자리에서 식사도 하느라 나중에는 가족처럼 허물없는 사이가 되어 갔었다. 한가한 날은 정보형사를 불러 앉혀 자신의 역사관과 국가관을 펼치시므로 나중에는 그마저 동화되어 가는 모습을 볼 수 있을 정도로 남을 설득하시는 뛰어난 능력을 지니시었다. 이는 그분의 가슴에서 울어 나오는 진실한 주장이었기에 상대의 마음을 움직일 수 있었다고 본다. 이처럼 스님께서는 가장 현실에 적응하면서도 타협하지 않는 곧고 바르신 생각과 행동 때문에 자신은 항상 외롭게 사셨다.


아파트 동대표 때의 일이다. 전체 입주자 대표회의에 옥상에 설치된 통신사 무선중계기의 철거가 의제로 올라왔다. 일단 사안을 좀 더 알아본 뒤 다음 전체 회의 때 결정하자고 정리됐다. 당시 아파트에 무선중계기 설치를 허락하면 200여만원을 아파트 잡수입으로 받을 수 있었다. 해당 통신사에서는 중계기의 전자기파가 허용기준치 이하이므로 안심해도 된다고 열심히 홍보했다. 몇 주 지나 입주자 대표 전체 회의가 다시 열렸다. 다수 참석자들은 전자기파의 유무해를 떠나 이런 식의 일방적 설치 후 승인 요청에 불만을 보였다.
‘사드 한국 배치 반대를 위한 전국대책회의’ 관계자들이 4일 서울 용산 국방부 정문 앞에서 사드 배치 철회를 촉구하고 있다. 연합뉴스
한편 철거에 반대 입장을 밝힌 동대표도 있었다. 요즘같이 모두가 휴대폰을 쓰는 세상에 주민 전체를 위해 무선중계기가 아파트 단지 안에 있어야 한다는 것이다. 이에 철거를 요구한 동대표가 응답했다. “그러면 그쪽 동으로 중계기를 옮겨 가시면 되겠네요. 감사합니다.” 이후 아무도, 어떤 발언도 없이 회의는 침묵으로 빠져들었다. 이렇게 간단히 정리될 사안이 왜 몇 주 동안 논란이 됐는지 웃음이 나왔다. 무선중계기는 바로 철거됐다. 물론 그 후 필자의 무선통신 생활에도 별문제는 없었다.
사드 사태로 전자기파의 위험에 대한 관심이 높아졌다. 전자기파는 주파수 대역, 출력 세기, 실험 대상에 따라 그 위험의 정도도 다르게 정해진다. 그런데 전자기파의 위험에 대한 다양한 주장 속에서도 일관된 결론이 있다. 하나는 그 안전 기준치가 갈수록 강화되고 있다는 사실이다. 아이들 특히 태아에게 전자기파는 여러 생리적 영향을 주고 있음은 분명한 사실로 확인되고 있다. 어떤 논문은 무릎에 올려놓고 사용하는 랩톱 컴퓨터가 태아에게 영향을 줄 수 있으므로 임산부에게 사용 자제를 권고하고 있다. 그리고 전자기파의 장시간 노출에 대해서는 어떤 확정적인 결론도 없으므로 단시간 실험의 결과를 외삽(外揷, extrapolation)해 확대해석해서는 안 된다는 것이 공통된 지적사항이다. 예를 들어 하루 1시간의 노출 실험에서 아무 문제가 없으니 그렇게 몇 년을 살아도 문제가 없다고 주장하는 것은 극히 위험하다는 것이다.
사드로 전국이 시끄러울 때, 종편의 한 패널은 동물실험을 통해 사드 전자기파의 무해함을 성주 군민에게 보여주기만 하면 모든 소동을 잠재울 수 있다고 말했다. 실험대상인 개나 돼지가 사드 레이더 밑에서도 몇 년 동안 살아있다면 그 안전성이 증명된다는 주장이다. 살아있도록 밥만 먹여주면 된다는 민중 개·돼지론의 변주곡이 아닐 수 없다. 전자기파 과다 노출의 공통적 현상인 두통이나 불면증, 오심 등을 실험대상인 개나 돼지에게 어떻게 확인할 수 있을까. 두통을 호소하는 개, 돼지는 어떤 표정을 지을 것인지 궁금해진다.
과학의 근본은 확인된 것과 아닌 것에 대한 분명한 구별로부터 시작한다. 유럽에서 1만2000명의 기형아를 만든 탈리도마이드 약화 사건은 과학의 근본이 무시된 전형적 사건이다. 그러나 미국은 실험 자료의 불충분, 태아에 미치는 영향 등을 끝까지 요구해 그 판매를 금지시킨 프란시스 켈시의 덕택으로 이 재앙에서 벗어날 수 있었다. 전자기파의 장기노출에 대한 올바른 과학적 입장은 아직 모른다는 것이다.
현생 인류의 생리 구조가 결정된 수만년 전 홍적세에 인공 전자기파는 없었다. 따라서 지금의 인간에게 아무리 낮은 전자기파라도 건강에 도움이 될 리는 없을 것이다. 그래서 그 안전 기준은 개별적인 상황, 즉 태아, 임산부, 환자에 따라 다를 수밖에 없다. 유럽에서 공공병원 근처에 설치되는 무선중계기에 대해 훨씬 까다로운 기준을 요구하는 것도 이 때문이다. 항공기 이착륙 때 휴대폰을 끄도록 강제하는 지침 역시 같은 원리다.
휴대폰 때문에 항공기 사고가 난 사례가 없으니 그런 지침을 과도한 걱정, 괴담이라고 우겨서는 곤란하다. 결국 인간은 전자파에 내성을 가지도록 진화하겠지만 1만년 안에 그럴 일은 결코 일어나지 않을 것이므로 성주 군민만의 빠른 진화를 요구할 수는 없다.


여성의 몸이 가장 취약해지는 시점이 출산이다. 일반적으로 산욕기라고 부르는 분만 후 6주 동안 모체에서는 아이를 낳기 위해 벌어졌던 골반이 제자리를 찾아가는 등의 신체적 변화를 비롯해 정신적인 변화가 이뤄진다. 산후관리는 이 산욕기동안 산모의 건강을 회복하고, 이를 통해 신생아의 건강한 발달을 도모하기 위한 것이다. 대부분의 임산부가 산전관리에 대해서는 굉장히 엄격하고 철저한 진찰을 받는 것과 달리 아직까지 산후관리에 대한 인식은 다소 낮은 편이다. (내용추가)게다가 출산연령이 점점 높아지는 이런 상황에서는, 연령이 높아질수록 산후 회복이 더디게 되어 산후풍, 산후우울증등 산후질환에 노출될 수 있는 확률이 커질 수 밖에 없다. 그러므로 산후에 적극적인 건강관리가 필요하다 하겠다.
일반인들 입장에서는 출산 후 산후조리원에 있다가 나오는 것으로 생각할 것이다. 그러나 산후조리원에 있는 것은 보통 2주에 불과하고, 그곳에서는 의료적인 행위가 많이 이뤄지지는 않는다. 그러나 산욕기는 최소 6주에서 3개월까지 진행되고, 한의사의 입장에서 산후는 여성의 몸이 가장 취약해지는 시점이기 때문에 이 때 얼마나 몸조리를 잘하느냐에 따라 빠른 회복이 이뤄지고, 이를 통해 건강한 애착관계를 지닌 육아로 이어진다. 그래서 산후풍이나 다른 산후질환의 예방을 위한 선제적 한약 투여는 전통적인 한방산후조리의 주요한 항목이었다. 기존 연구결과에서도 산후조리 기간 한약투여를 받았던 산모들은 어혈제거효과, 부종제거, 기력 보강등의 목적으로 효과를 봤다고 했고, 또한 산후풍이 발생한 경우 증상에 맞는 침, 뜸, 한약 등의 한의약 치료를 통해 약 90%의 산후풍 증상이 호전된 연구도 보고된 바 있다. 또한 산후조리 한약은 산후 염증을 억제하고, 오로의 증가, 복통 감소, 자궁 수축등을 통해 산후회복을 촉진하고, 산후 우울감 개선에도 도움을 준다고 알려져 있다.
이 사업은 대한모유수유한의학회가 지난 2014년에 건강증진개발원과 시범운영했던 한의약산후건강증진 프로그램을 기반으로 한다. 이후 2015년부터 10개 보건소로 확대되서 정규사업으로 진행된 것이었는데 이는 의료적 처치보다는 산전의 산모를 대상으로 한의약적인 산전·산후관리법을 알려주는 내용이었다. 산전관리의 경우 잘못된 민간요법이 많은데 그런 것들을 정확히 과학적 근거를 들어 안내해주고 태교 교육, 산후풍예방 등을 진행했다. SNS를 활용해 산모들끼리 지지적 기반을 마련해주고 강사인 한의사들이 안내하는 플랫폼을 제공하기도 했다. 국립중앙의료원의 이러한 산후건강관리사업은 이러한 교육적 목적의 보건사업들을 기반으로, 더욱 적극적으로 선제적으로 산후 질환 예방을 위해 힘쓴다는 의미가 있다.
차후에 점차 넓혀나갈 수 있겠지만 아직까지 이 사업은 산모위주이다. 영유아 대상으로 하는 공공의료사업도 다른 곳에서 많이 기획하는 것으로 안다. 예를 들면 수유, 배앓이, 야재 등의 문제가 있을 수 있는데 이런 것들이 보충될 수 있다. 대한모유수유한의학회에서 진행하는 IBCLC 교육과정도 이런 일에 도움을 주기 위한 프로그램이라 할 수 있다. (내용추가) 국립중앙의료원에서는 산후건강관리지원사업을 올해 처음 시작했기 때문에 이를 잘 정착시키는 것이 우선이 될 것이다.
▶ 타 지역 등에서 이런 사업을 하게 된다면 고려해야할 사항은?


안녕하십니까? 대구광역시 북구의회 사회복지시설 행정사무조사 특별위원회 부위원장 박정희입니다. 최근 우리 북구 관내 사회복지 시설에서 연일 사건들이 터지고 있지 않습니까? 보조금 횡령, 장애인 폭행, 개인정보법 위반 등으로 수사를 받고 비리 연루자들이 입건되고 있는 상황입니다. 이런 비리가 계속 일어나고 있는데도 불구하고 대구시나 북구에서 제대로 형사고발이나 행정처분 등을 하지 못하고 있었고 은폐정황까지 드러났습니다. 사실 때늦은 감이 있지만, 우리 북구의회에서 이제라도 견제기능을 제대로 하고자 사회복지시설비리 행정사무조사특별위원회(이하 특위)를 구성하였습니다. 과정은 힘들었지만, 결국 제대로 조사할 수 있는 바탕을 만들었습니다.
제가 발의를 하게 되었지만, 언론 및 시민단체 여러분들이 함께 만든 결과입니다. 특히 우리복지시민연합의 힘이 컸습니다. 특위는 행정사무조사 특별위원회로 우리 북구는 물론이고 다른 지역에서도 매우 드문 경우이고, 사안의 위중한 만큼 바깥에서 바라보는 관심도 매우 크다보니 부담이 많이 됩니다. 이 번 만큼은 조사가 제대로 이루어져 사회복지 전반의 기강을 바로 세울 수 있는 계기가 될 수 있었으면 합니다.
그리고 가장 중요한 것은 특위의 목적입니다. 사회복지시설에 대한 조사가 아니라 바로 이 기관들을 관리 감독해야 할 공무원조직에 대한 조사를 한다는 것입니다. 북구청이 어떤 식으로 행정 처리를 해왔는지에 대한 조사를 하는 것이기 때문에 특위는 여기에 집중할 것입니다. 그래서 문제가 드러난 기관에 근본적인 시정조치 없이 매번 보조금 등의 지원이 내려가는 형태를 없애고자 합니다.
▲ 북구의회 특위 첫 회의


해동과학문화재단은 이공학 연구지원 및 산업기술 발전을 위해 김 회장이 1991년 설립한 재단법인이다. 김 회장은 과학기술 진흥을 위해 공학한림원 및 관련 학회에 ‘해동상’을 제정하여 그동안 총 282명의 해동상 수상자에게 연구비를 지원하였고, 장학금으로 대학생 280명에게 등록금 전액을 지원하여 왔다. 또한 전국 20여개 공과대학 건물에 해동도서관 건립을 지원하는 등 국내 이공계 연구자 및 대학의 든든한 후원자로 지원을 아끼지 않았다.
모교인 서울대학교 공대에 대한 애정은 남달라서 개인기부자로도 꾸준히 지원하여 왔다. 서울공대 전자공학과 및 화학공학과 해동학술정보실 건립을 시작으로 해동일본기술정보센터, 해동아이디어팩토리 등 서울대학교 내 10여 군데의 시설 건립을 지원하였다. 이번 개인기부도 갑작스럽게 결정된 것이 아니라고 한다.
기탁된 기금은 인공지능(AI) 기술을 플랫폼으로 국가 경쟁력 확보에 필요한 로봇, 반도체, 에너지, 바이오 등 공학 전 분야의 초격차 융합을 왕성하게 추구할 수 있는 신개념의 연구교육 공간을 구축하고, 기초연구에서 응용연구까지 총망라한 목적 지향적인 융·복합 연구 및 교육이 원활하고, 자유롭게 소통할 수 있는 첨단 운영 시스템을 구축하는데 사용될 예정이다.
이번 새로운 개념의 교육연구동 설립 기부까지 국내 이공계 대학의 든든한 후원자로 지원을 아끼지 않고 있는 김 회장은 “경제적 어려움으로 학업에 전념할 수 없는 인재들을 지원하기 위해 장학사업과 교육시설 지원사업을 시작하게 됐다”고 밝혔다.
그가 평생 운영한 대덕전자는 1965년부터 국내 전자산업을 이끌어온 산 역사라 해도 과언이 아니다. 라디오와 TV 부품에 필요한 인쇄회로기판(PCB)을 생산했으며, 현재는 스마트폰과 5G 이동통신 기기에 필요한 첨단 회로기판을 생산하고 있다.
김 회장은 “평생 IT기업을 운영하며 재단을 설립해 이공계 인재들에게 도움을 준 데 대해 큰 보람을 느낀다”며, “이번 서울대 해동첨단공학기술원(가칭) 건립이 일회성이 아닌 공대 신공학관 건립의 연장선으로 서울공대의 새로운 도약을 위한 공간으로 활용되기를 희망한다”고 전했다.


우리나라의 경우 인구증가율이 경제발전에 부정적인 부분으로 인식하고 경제발전 초기부터 강력하게 추진해온 출산억제정책으로 출산율의 감소를 20여년 만에 성공 하였으나 그 결과 세계에서 유례를 찾아볼 수 없을 만큼 빠른 속도로 ‘저출산’ 현상을 초래하여 우리의 관심사가 되고 있다. 1985년부터 출산율이 인구대치수준인 2.1명 이하로 낮아지기 시작하여 2003년 합계출산율 1.19명의 ‘저출산’에 이르게 되었다. 이로 인하여 급속한 인구의 고령화, 생산인구의 감소와 경제성장의 둔화, 노인부양비의 부담, 국민연금 및 건강보험의 재정위기 등이 사회적 문제점으로 대두되었다. 저출산의 주요요인을 분석해 보면 급속한 산업화와 도시화, 자녀에 대한가치관의 변화, 자녀양육부담의 증가, 여성의 경제활동 증대 등이 저출산 현상을 부추기고 있다.
과거와 현대를 통틀어 전 세계적으로 인구의 규모와 국가의 발전은 매우 밀접한 관계를 맺고 있다. 미국, 중국, 일본 등 세계 여러 나라들이 노동력 창출, 인재 양성 등을 통해 국가의 위상을 드높여 왔으며 한국의 경우에도 한국전쟁 이후 꾸준한 인구를 바탕으로 한 경제성장을 꾸준히 이어 왔다. 특히 베이비붐 세대가 한국의 가장 큰 성장 동력이 되었음은 누구나 인정하는 부인할 수 없는 사실로 국가 발전에 크게 이바지 하였다.
이처럼 국가의 발전과 인구의 규모는 매우 밀접한 관계에 있고 정비례 관계에 있다고 할 수 있다.
하지만 세계적으로 출산율이 떨어지고 있는 가운데 그중에서도 한국이 가장 낮은 출산율을 나타내고 있는 국가 중의 하나로, 앞서 언급한 추세로 유추해 보았을 때 앞으로 저출산의 추세는 한국의 발전을 저해하는 요소로 작용할 것이라고 많은 전문가들은 내다보고 있다. OECD Health Data(2009) 합계출산율을 살펴보면 미국이 2.12명, 프랑스 1.96명, 스웨덴1.88명, 이탈리아 1.34명, 일본 1.34명 한국 1.19명으로 OECD 가입국 중에서 최저 수준의 출산율로 조사되었으며 국가평균수치인 1.6명에도 훨씬 못 미치는 수준이다.


노구리 광신도들 문제가 사실 어제오늘 일이 아닌데요.요즘들어 놀라운게, 옛날 그 지저분 하기로 유명한 네이버 댓글들이요즘은 오히려 더 깨끗하게 보이네요.이 광신도들이 조직적으로 분탕질 치는 과정이 이렇습니다.1.작업할 커뮤니티 선정합니다.인터넷 싸이트가 많아도 개인이 찿는곳은 몇군데 밖에안되거든요.2.미리 회원등록하고,쓰잘데기 없는 글들올려서일반회원처럼 위장하죠.꽤 많은 인원?(아이디)가 동원됩니다.3.작업합니다.주로 각 커뮤니티의 자유게시판에서한넘이 글올리면 거기 호응하는 댓글 쭈르륵 달죠.4.비판글 올리면 개떼같이 달려들어 집단 다굴시킵니다.5.이 넘들 글이 추천수 조작이든,댓글수 조작이든해서베스트글로 올라갑니다.6.요즘 커뮤니티 인기글 모음싸이트가 꽤 많습니다.이런 싸이트에 이넘들 글이 계속 노출됩니다.사실 일반회원들이 이넘들 이길수가 없습니다.그리고 일반회원들 중에서도 노구리들과 정서를 공유하는회원들까지 동조하는 경향도 있으니.예를 들어 호남에 대한 인식은 노구리=일베충=영남출신들이거의 같으니..시간도 안되죠.이게 직업인 넘들을 어떻게 이기겠어요.또한 노구리들은 논리로 대응이 안되요.거의 쓰레기성 선동글과 물량으로 도배를 하기때문에이런 과정들이 눈에 보이면서,여러 싸이트 자게가 잠식당하더군요.과거 베충이들의 노출전략하고 수법이 같아요.이 게시물을...
2016.04.14 18:33:48 확인의결과
사실 본문에서 언급한 친노의 행태가 친노가 가지는 핵심경쟁력이라고 봅니다. 흔히들 선전 선동전술에 강하다는 점인데 이걸 막기란 사실 힘듭니다. 특히 사회에 불만이 팽배하고 뭐라도 바뀌었으면 좋겠다는 사람이 많을수록 이런 선전 선동은 쉽게 먹히죠. 요즘 헬조선이라는 단어가 많이 퍼져 있는데 이것만 봐도 한국사회에 얼마나 많은 불만이 밑바닥에 깔려있을지 알수 있죠. 사회가 안정적인 사회일수록 말도안되는 선동이 먹힐 가능성이 줄어들고 사회가 불안할수록 선전선동이 먹힐 가능성이 높아지는건 거의 진실에 가까운 현상으로 당분간 선전 선동이 먹힐 가능성이 많죠. 이건 바이러스와도 같아서 완전 제거하기가 힘들어요. 다만 예방은 할수 있죠. 선전 선동이 먹히지 않게끔 예방주사를 주기적으로 맞는 것이 최선이라고 보고 예방주사는 개인적으로 보기에 그 선전선동이 왜 잘못인지 일깨워주는 것도 하나의 방법일텐데 이것보다는 선전선동을 하는 이들이 목적이 뭔지 그에 호구처럼 이용당하지 않도록 많이 알려줘야 한다고 봅니다. 결국 이에는 이로 대응해야 할수 밖에 없다고 보고 있습니다. 요즘과 같이 불만이 팽배한 사회구조아래서는 특히 말이지요. 2016.04.14 19:30:08 따따블
네..스스로 정화되면 좋은데,이게 상당히 심각한거 같아요..하루에도 수십개의 글에 노출되면,이건 거의 주입식 세뇌같은거라서,대응방안이 필요한거 같아요. 2016.04.14 19:18:06 흐르는 강물
볼펜에서는 당직자라고 하죠사실 친노로 먹고 사는 인간들 운동권 친노들하면 강성 지지자가 만만치 않죠백명정도만 열성분자들 조직하면 사이트 장악할 수 있죠 2016.04.14 19:25:32 따따블
mlbpark인가요??저는 야구에 관심없어서..이넘들 거기서 분탕질치다 깨진적 있었죠?? 2016.04.14 20:59:30 passion


시력교정수술의 대표라고 할 수 있는 라식과 라섹수술은 기본적으로 각막에 레이저를 조사해 시력을 교정하는 수술방식이다. 눈이 나쁘다고 해서 모두가 수술이 가능한 것은 아니다. 특히 시력이 심하게 나쁜 초고도근시 환자가 레이저 교정수술을 받을 경우, 교정을 하기 위해 각막을 일반 환자들 보다 더 깊이 깎아야 하는데 이런 경우 잔여각막의 두께가 상대적으로 얇아지게 되어, 이로 인해 각막확장증(원추각막증), 각막혼탁, 근시퇴행 등 부작용의 가능성이 높아지게 된다.
일반적으로 -6디옵터 이상은 고도근시, 초고도근시는 -8디옵터 이상으로 구분하고 있지만 근시와 난시 돗수를 합쳐 –10디옵터 이상을 말하며 예전에는 선천적 요인인 축성근시가 대부분이고 그 숫자가 적었으나, 최근에는 후천적 요인인 조절성 근시 동반으로 초고도근시 비율이 급격히 늘고 있는 추세이다.
그렇다고 초고도근시 환자들이라고 대안이 없는 것은 아니다. 시력교정수술이 대중화되고 안내렌즈삽입술(ICL) 또한 활발하게 이뤄지고 있다. 하지만 상대적으로 비싼 수술비용과 수술 후 안압상승으로 인한 눈의 통증, 충혈 및 시력저하가 생길 수 있으며, 세균감염에 의한 안내염, 각막내피세포의 감소, 급성 녹내장 및 백내장 등의 부작용이 발생할 수 있다.
일반 시력교정수술의 환자와는 달리 초고도근시 환자들은 다른 시력교정수술 환자들에 비해 교정 범위가 크기 때문에 안전성과 수술비용, 부작용 등 고려해야 할 사항이 많을 뿐 아니라 수술방법도 제한적이다. 고도근시나 초고도근시 시력을 가진 사람들은 각막의 심한 굴절력 때문에 레이저 절삭을 이용한 라식이나 라섹 같은 수술법에 우려가 많다. 또한 각막혼탁이나 근시퇴행의 가능성 또한 상대적으로 높기 때문에 수술 후의 부작용 가능성도 간과할 수 없다.
현재는 기존의 M-라섹(엠라섹) 수술을 업그레이드된 시력교정수술로 라식 수술처럼 통증이 월등히 적기 때문에 환자의 부담이 줄어들며, 라식 수술는 아주 얇은 각막 절편을 벗겨내고 레이저를 조사 후 다시 덮어 두는 수술법으로 통증이 거의 없다는 장점이 있으나 구조적 불안정, 빛퍼짐, 시력저하 같은 불편함을 초래할 수 있다. 라섹 수술은 각막 절편이 아닌 각막 상피만을 분리한 후 레이저 조사를 통해 굴절 이상을 교정하므로 구조적 안정이 장점이나 라식에 비해 심한 통증과 느린 시력 회복 등이 부작용으로 지목된다. 하지만 무통플러스M라섹은 이러한 단점을 보안할 뿐 아니라 잔여각막두께를 많이 남길 수 있어, 안내렌즈삽입술(ICL)만 가능했던 고도근시와 초고도근시 교정에도 적합한 시술이다.
같은 수술법이라도 개개인의 눈 상태와 조건에 따라 결과가 달라지므로 반드시 정밀 검사를 통해 본인 눈 상태를 정확히 인지하는 것이 중요하며, 근시가 심할수록 난시 동반 등 여러 안질환을 가지고 있는 경우가 많기 때문에 병원 선택이 중요하므로, 많은 수술 데이터와 경험이 많은 의사를 선택하고 검사 과정부터 의사와 밀착 상담하는 것이 중요하다


성희롱은 성폭력범죄로 처벌되는 것보다 더 넓은 범위의 다양한 언동을 규율한다. 그렇기 때문에 범죄로 평가되지는 않지만 여전히 중대한 성희롱에 해당되는 사례들이 있을 수 있다. 검사의 불기소처분 또는 법원의 무죄판결이 있었음에도 불구하고 경우에 따라서는 성희롱으로 보아 징계 또는 징계에 준하는 조치를 내릴 수 있는 이유다.
강의에서 이런 설명을 하였더니 어느 수강자가 질문을 했다. ‘변호사님, 불기소처분이나 무죄판결까지 내려진 거라면 이건 이미 한 번 조사가 끝났다는 이야기잖아요. 이렇게 다 끝난 내용을 가지고서 또 한 번 징계를 내린다면 이건 일사부재리 원칙에 어긋나는 거 아닌가요?’
짚고 넘어가야 할 내용을 담고 있는 날카로운 지적이다. 누구든지 동일한 사실관계에 기하여 거듭 처벌받아서는 안 된다는, 이른바 ‘일사부재리’ 또는 이중처벌 금지는 대한민국헌법 제13조 제1항이 명시하고 있는 아주 중요한 원칙이다. 하지만 불기소처분 또는 무죄판결이 있었음에도 같은 사실관계에 대하여 징계 등 조치를 내리는 것이 이중처벌 금지에 위배되는 것은 아니다. 조사가 진행되었다는 사실이 처벌이 내려졌다는 것과 같은 의미인 것도 물론 아니다.
대법원 입구에 서있는 정의의 여신상 ⓒ이정실 여성신문 사진기자
우선 첫 번째. 이중처벌 금지의 원칙은 ‘형사처벌’에 대해서 적용된다. 징계 등 조치는 형사처벌과 성격이 다르다. 당사자에게 불이익을 준다는 점에서는 비슷해 보이지만 법적 성격이 다르기 때문에 별도로 징계 등 조치를 하는 것이 이중의 ‘처벌’이 되지는 않는다. 성폭력으로 파면된 사람에게 또 다시 유죄의 형사판결이 내려질 수 있는 것과 마찬가지다.
하지만 이중처벌 금지에 담겨 있는 기본적 원리나 정신 자체는 징계나 징계에 준하는 조치에 있어서도 준수되어야 하는 것은 맞다. 그래서 이중처벌 금지와 유사하게 이중징계 금지의 원칙이라는 것도 보편적으로 인정된다. 징계에 있어서도 동일한 내용을 두고서 거듭해서 불이익을 주어서는 안 된다는 뜻이다. 질문자도 바로 이런 부분을 찜찜해 하였던 것일 수 있겠다.
그렇더라도 걱정하기에는 이르다. 말 그대로 이중으로 징계한 것만 아니라면, 그러니까 하나의 행위사실에 대해서 한 번 징계를 했다가 시간이 지난 다음에 또 다시 징계를 하였던 것만 아니라면, 수사기관에서 조사된 사실관계에 대하여 기관 나름대로의 심의를 거쳐서 징계를 내리더라도 기본적인 법 원칙에 어긋나는 문제는 없다.
다만, 거듭된 징계는 금지되는 것이 맞다. 이미 징계를 한 번 내려서 집행하고 있던 중에 수사결과가 새로 나왔다고 해서 이를 이유로 또 다시 징계 등 조치를 내리는 것은 곤란하다. 그래서 사실 여부를 확정하기에 혹시라도 조금 불안한 점이 있다면 ‘일단 잘 모르겠지만 징계부터 내리고 보자.’라고 섣불리 결정하는 것은 위험할 수 있다. 비전문가로서 도저히 사실관계를 확정하기가 어렵다면 차라리 국가인권위원회나 수사기관 등의 전문적인 판단 결과를 기다린 이후에 차분히 심의하여 적정 조치를 내는 것이 훨씬 더 안전할 것이다.
이 밖에도 이중징계 금지와 관련하여 실무현장에서 종종 자문요청이 들어오는 점이 있다. 동일한 사실관계를 근거로 삼아서 징계도 내리고 그 밖에 교육이수나 봉사활동 등의 의무도 함께 부과하게 되면 이것이 혹시 ‘이중의 징계’가 아니냐는 우려가 그것이다. 하지만 여기에 관해서도 걱정할 필요는 없다. 징계 이외에도 부수적으로 교육이수 등을 명할 수 있음을 정하는 규정상의 근거만 확실하다면 아무 문제없다.
한 번의 결정에서 징계와 그 밖의 조치가 함께 부과되었다면 이중징계의 문제가 발생할 여지는 없다. 최근의 실무관행 및 제반 규정사례에 비추어 볼 때, 기관 내 성희롱‧성폭력 고충심의위원회에서 징계위원회에 대한 징계요청과 그 밖의 부수의무 부과가 결정되고, 그 요청을 받아서 징계위원회가 징계 여부 및 그 양정에 관한 심의만을 다시 진행하는 경우가 대부분일 것이다. 이처럼 두 위원회에서 권한범위에 따라서 나누어 결정하더라도 이중징계의 문제는 생기지 않는다. 연동된 하나의 절차 안에서 결정된 사항이기 때문이다.
조금 더 설명해 보자면, 교육이수 등 별도의 의무를 부과하는 것은 ‘거듭된 불이익의 부과’가 아니라 조치의 ‘병과’에 해당한다. 근거가 마련되어 있는 이상, 조치의 병과는 금지되지 않는다. 이때는 이중의 불이익이 문제되는 것이 아니라, 실제의 가해사실의 정도에 비해서 전체적인 조치의 정도가 혹시 지나치게 무거운 것은 아닌지의 여부만 문제될 수 있다.


오늘은 4차산업혁명위원회의 윤성로 위원장과 함께합니다. 어서 오세요. 코로나19로 우리의 일상생활은 물론 사회 전반의 모습이 달라졌습니다. 여러 산업들이 어려움을 겪고 있지만요. 원격 수업이나 재택근무 활성화 등으로 코로나19가 4차 산업혁명이 급속도로 발전하는 계기가 될 것이다, 이런 예측도 있는데요. 위원장님 생각은 어떠십니까?
사실 이번에 코로나19 사태를 겪으면서 많은 분이 공감하셨을 거고요. 또한, 이제 새로운 기술, 4차 산업혁명의 인공지능 기술과 같은 그런 기술에 대한 필요성도 느끼셨을 것이라 생각하고요. 갑작스러운 도입으로 시행착오도 겪고 있지만, 변화의 가능성을 충분히 보았다고 생각을 하고요.
물리적 한계를 뛰어넘는 인공지능과 같은 그런 기술이 고도화되면서 교육과 우리가 일하는 방식, 그리고 경제적인 활동까지 우리 사회 전반에 모든 것이 획기적으로 변화하리라 생각하고 있습니다. 상품과 서비스의 비대면 거래, 비대면 의료서비스 그리고 원격교육, 배달 유통 등 디지털 기반의 비대면 산업을 적극적으로 육성해야 하고요. 이번 기회를 발판삼아서 빅데이터, 인공지능과 같은 4차 산업혁명 기술을 서로 결합하고 기회의 산업으로 창출할 수 있도록 노력하겠습니다.
네, 4차 산업혁명의 핵심 원동력인 인공지능을 역시 강조를 해주셨는데, 우선 정확히 4차산업혁명위원회가 어떤 곳인지 설명해주시죠.
네, 제가 지난 2월부터 이제 4차 산업혁명위원회, 줄여서 4차위라고 하고요. 거기 위원장을 맡게 되었습니다. 4차 산업혁명위원회가 이제 전임위원장님을 통해서 발족이 됐고 한 3년 정도 벌써 흘렀고요. 4차 산업혁명이라는 말이 우리 국민에게 조금 더 알려지고 친숙해진 만큼 이제 제가 맡은 이번에는 국민들이 선명하게 보실 수 있고, 그리고 체감할 수 있는 결실을 보는 시기가 되어야 한다고 생각하고요.
특히 이번 3기 4차 산업혁명위원회는 인공지능에 대한 국가전략을 실행하는 데 집중하는 목표를 가지고 있습니다. 산업 현장을 비롯해 사회 곳곳에서 모든 국민이 인공지능을 통한 새로운 변화를 체감할 수 있도록 제 소임을 맡은바, 다 할 것이니까 지켜봐 주시길 바랍니다.
네, 3기를 책임지고 계시는 위원장님의 소감 한 말씀 들어봤는데요. 그럼 구체적으로 4차 산업혁명위원회, 일반 국민분들께서는 생소할 것 같습니다. 어떤 일을 하는지 좀 더 자세히 설명해주시죠.
먼저 4차 산업혁명에 대해 이야기를 드리는 것이 좋을 것 같은데요. 4차 산업혁명이란 인공지능과 빅데이터, 초연결 네트워크, 핀테크 등 다양한 디지털 신기술을 기반으로 해서 역시 다양한 기술이나 산업 등과 융합해 국가사회 전반에 파괴적 혁신을 일으키는 아주 큰 변화의 물결을 일컫는 그런 용어가 되고요.
저희 4차위에서는 이런 급변하는 사회 환경 속에서 특정한 부처에만 국한된 그런 문제보다는 특정 부처에서 다루기 어려운 4차 산업혁명 관련 아젠다를 심의 조정하고요. 정부와 민간이 소통할 수 있는 채널의 역할을 담당하고 있습니다. 특히 올해부터는 인공지능 범정부 위원회의 역할을 부여받았고요. 다가올 미래를 대비하여 제도적, 사회적, 여러 가지 기반을 준비해나가고 국가사회 전반에 인공지능을 접목할 수 있도록 범부터 차원에서 다 함께 노력해갈 그럴 예정입니다.
이번 제3기 민간위원에는 여성과 인공지능 전문가의 참여가 두드러졌다고 들었습니다. 이전 위원회와는 어떤 부분이 달라졌고, 또 앞으로 어떤 부분을 기대할 수 있을까요?
네, 인공지능 기술은 누구나 접근할 수 있고요. 누구나 활용할 수 있는 그런 기술이 되어야 한다고 생각합니다. 그런 이유로 다양한 분야의 의견 수렴이 반드시 필요한데요. 따라서 이번 위원회에서는 젊은 전문가분들, 여성이 많이 참여하게 되었습니다. 저를 포함해서 인공지능 전문가와 데이터, 블록체인 등 다양한 분야의 전문가가 함께 참여하고 있고요. 여성 및 젊은 전문가의 참여를 통해 더 많은 생각을 나누고 인공지능이 전 국민에게 더욱 친근하게 다가갈 수 있는데 기여할 수 있으리라 생각합니다.
젊은 연구자와 여성 연구자의 참여가 확대됐다, 반가운 소식이네요. 지난해 12월 정부가 발표한 'AI 국가전략'이라는 것을 발표했습니다. 이런 것에 발맞춰서 인공지능 전문가들의 활약할 발판이 마련될 것 같다는 생각이 드는데 'AI 국가전략', 정확히 어떤 것을 말하나요?
네, 작년 말에 발표됐고요. 정부는 이제 우리나라가 IT 강국으로 인정을 받고 있는데, IT 강국을 넘어서 이제 인공지능 강국, AI 강국으로 나아가기 위한 범정부 역량을 결집하고 있고요. 이를 바탕으로 인공지능 시대미래 비전, 그리고 전략을 담은 국가전략이 작년 말에 발표됐습니다. 3대 분야에서 9대 전략, 100대 실행과제가 제시됐고요. 특히 세계를 한국이 선도하는 AI 생태계 조성, 세계 최고의 AI 분야 인재 양성, 일자리 안전망 확충을 통한 사람 중심의 AI, 인간 중심의 AI 실현이 포함되어 있습니다.
말씀하신 AI 강국으로 나아가기 위해서는 우리 사회나 또 정부, 민간이 힘을 합쳐야 할 것 같은데 그래서 지난해 10월, 조력자로서의 정부 역할을 강조하는 4차위 대정부권고안을 마련했다고 들었습니다. 이 권고안에서는 어떤 내용이 들어있나요?
네, 정확히 짚으셨고요. 권고안 내용을 보면 여러 가지 변화하는 환경에 우리가 효과적으로 대응하기 위한 소위 말하는 '현명한 시행착오', 그리고 '끊임없는 도전'이 가능한 환경을 조성하고요. 그다음에 변화와 혁신의 주체는 민간이어야 하고 그것을 조력하는 정부의 역할을 강화할 것을 기본 원칙으로 삼고 있습니다. 그래서 사회, 산업, 지능화 기반 혁신, 여러 가지 분야에서 분야별 권고를 담고 있고요.
좀 더 말씀드리면 사회혁신 분야에서는 노동의 다양화를 이제 포용을 하고요. 그리고 노동은 최소화 하자라는 그런 내용, 그다음에 교육 쪽으로 가면 대학의 자율권을 강화하고요. 그럼으로써 고등교육의 혁신을 주도하자, 라는 내용을 가지고 있습니다. 그리고 산업혁신 쪽으로 보면 이제 우리나라가 전통적으로 강한 제조업이 있고요. 여기서 수평적인 협업 방식을 지원하려고 하고요.
그다음에 고령화에 접어들고 있기 때문에 이런 시점에서 개인이 주도할 수 있는 의료데이터 이용을 활성화하기 위한 그런 내용, 그리고 그뿐만 아니라 금융, 모빌리티, 농수산 식품 등 전반에 걸친 내용을 담고 있습니다. 그리고 마지막으로 지능화 기반 혁신 부분을 보면 사이버 보안, 그리고 인공지능 데이터, 여러 가지 우리가 중요한 정보들이 있는데 그런 것들을 안전하고 자유롭게 활용할 수 있는 그런 내용을 담고 있다고 보시면 되겠습니다.
이번 4차위가 누구나 쉽게 접근하고 활용할 수 있는 인공지능 기술을 목표를 내건 만큼 인공지능에 대한 올바른 투자, 또 연구가 이루어져야 할 것 같은데요. 어떤 계획을 갖고 계신가요?
먼저 정부는 선진국하고의 어떤 기술적인 격차가 있을 텐데 그런 기술 격차를 빠르게 극복하기 위해서는 차세대 AI 기술 선점에 대규모 투자를 진행해야 된다고 생각합니다. 또한, R&D를 살펴보면 기존의 R&D 방식에서 탈피해서 챌린지형 R&D를 통해서 굉장히 높은 수준의 고난도 AI 기술을 확보해 나가야 한다고 생각하고요.
그리고 한국이 세계 최고의 기술력을 가진 이제 메모리 반도체 분야가 있는데요. 이런 것들을 지렛대로 사용해서 인공지능 반도체 분야의 경쟁력도 세계 1위를 목표로 해서 핵심기술 확보, 신개념 반도체 개발에 대한 전략적인 투자, 이런 것들도 매우 중요하다고 생각합니다. 또한, 최첨단 ICT 인프라를 가지고 있는데 이것을 기반으로 세계적 수준을 넘어서 인공지능 기반의 지능형 사회로 탈바꿈해서 수준 높은 공공서비스를 제공해야 하겠고요. 이를 통해서 국민의 체감도를 향상시키고 인간 중심의 인공지능, 그런 시대를 구현하는 데 정책적인 노력을 기울여야 한다고 생각합니다.
그런데 AI와 관련된 분야별 평가에서 우리나라가 세계에서 모두 10위권 밖이라는 조금 부정적인 시각이 있는데요. 사실 이런 흐름에 뒤처지지 않으려면 무엇보다 인재 양성이 중요하지 않겠습니까, 이를 위해서는 어떤 노력이 필요할까요?
네, 그렇습니다. 인공지능 분야에서 사실 많은 투자하고 인력양성이 필요한 것이 사실이고요. 하지만 이제 우리나라가 현재 AI와 관련된 분야별 평가에서 모두 10위권 밖이라는 지적은 제가 판단하기로는 우리나라의 인공지능 역량을 정확히 진단했는지 좀 자세히 살펴봐야 할 것 같고요.
같은 맥락에서 이번 3기 4차위에서는 보다 정확하게 그리고 정교하게 우리나라나 특정 국가에 AI 역량을 진단 수 있는 그런 방식, 소위 말하는 인공지능 지수, 같은 것을 개발해서 제안하는 것도 고려하고 있고요. 인공지능 분야의 인재를 육성하는 것은 쉬운 일이 아니고요. 관련해서 대학에 관련 학과들이 있는데 그 학과들에 대한 지원을 많이 늘려야 하고요. 꼭 필요하다면 새로운 조직을 만드는 것도 필요하겠죠.
그리고 교수들의 기업 겸직을 허용하는 것이 인공지능 관련 분야에선 매우 필요합니다. 그리고 누구나, 국민 누구나 인공지능을 쉽게 접할 수 있도록 하는 것도 필요한데요. 예를 들면 군 장병이나 공무원들, 이런 분들부터 시작해서 인공지능 분야 기초 교육을 강화하는 것이 굉장히 중요하다고 생각합니다.
그리고 그를 넘어서는 많은 국민을 위해서 온라인, 오프라인 인공지능 분야의 어떤 평생교육 기회, 이런 것들을 확대함으로써 세계적으로 뛰어난 기술력을 보유한 인재들을 양성할 수 있지 않을까, 그렇게 기대하고 있습니다.
또 올해 주목받은 이슈 가운데 하나가 데이터 3법의 국회통과입니다. 올해 8월 5일에 시행될 예정이라고 하는데요. 앞으로 어떤 변화를 가져오게 될까요?
데이터 3법하면 이제 이름 그대로 3가지의 내용을 포함하고 있습니다. 그 3가지는 개인정보 보호법, 정보통신망법, 그리고 신용정보법이고요. 주요 내용을 살펴보면 인공지능 시대하고 데이터 경제, 이런 시대를 선도할 수 있는 제도적 기반을 마련했다, 이렇게 평가를 이제 할 수 있겠고요.
그동안에 이제 사실은 데이터의 어떤 프라이버시 관련된 제한 때문에 예를 들면, 이제 기존에는 한국에서 송금 거래, 이런 이상 징후를 이제 사실은 포착할 수 없었는데 이제는 가능해졌고, 또 자금 세탁 같은 것도 추적할 수 있고 고객들이 자동차나 자기 편한 곳에서 실시간으로 데이터를 수집해서 차량 보험료 같은 것들에 대한 할인, 이런 것들을 해주는 시스템, 이런 것들이 가능하게 되었고요. 이제 당연히 개인정보 보호와 관련된 이슈들도 있기 때문에 이제 통계 작성이나 연구, 그리고 공익적 기록 보존 등의 목적, 선의로 활용되어야 하겠고요.
그리고 이를 바탕으로 새로운 서비스와 기술, 그리고 제품 개발 등에 있어서 이제 필요한 정보도 있을 텐데 그런 것들을 개인, 그리고 기업들이 활용할 수 있는 폭이 대폭 넓어졌다고 그렇게 볼 수 있겠습니다.
네, 이 데이터 활용을 앞으로 본격적으로 사용하기 위해서 기획 중인 기업을 지원하기 위한 '데이터 옴부즈맨 플랫폼'을 활성화하고 있다고 들었습니다. 데이터 옴부즈맨 플랫폼, 어떤 것인가요?
네, 저희 3기 4차위의 데이터 옴부즈맨이 이제 시작이 됐는데요. 데이터 서비스, 그리고 데이터 활용에 대한 이제 기업들이 여러 가지 애로 사항이 있을 수 있고 다양한 의견들이 있을 수 있습니다. 그래서 이런 것들에 대해서 저희가 귀를 기울이기 위해서 어떻게 보면 소통의 채널이 될 수 있을 거고요.
그리고 현장에서 일어나는 여러 가지 궁금증을 해결할 수 있는 그런 플랫폼 기능도 수행할 것으로 기대하고 있습니다. 기업들이 데이터 관련해서 예를 들면 궁금한 것이 있다, 질의 및 제언, 이런 것들이 있다고 할 때 이런 것들을 청취하고요. 그리고 관련된 부처들을 통해서 검토하고 확인을 이루고 나서 현장의 애로를 해소하는 그런 실제적인 시스템으로 옴부즈맨을 활용하실 수 있고요.
이를 통해서 도출된 핵심적인 과제들이 있다면 관계부처와의 아주 밀접한 협의를 통해서 끝까지 책임지고 관리해 나갈 그럴 예정입니다. 굉장히 어렵게 마련된 데이터 3법이 실질적인 성과를 낼 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다.
그렇지만 4차 산업혁명 하면 함께 떠오른 단어가 바로 규제입니다. 그래서 규제혁신에 나서고 있는 것으로 알고 있는데 해커톤을 개최해서 노력하고 계신다고 들었습니다. 어떤 활동인지 소개해주시죠.
네, 해커톤 같은 경우에는 4차위가 주도하는 규제개혁과 관련된 사회적 합의 기구다, 이렇게 보시면 될 것 같고요. 올해 해커톤이 보다 실질적인 규제 개선으로 연결되게 하기 위해서 먼저 이제 의제 접수창구를 민간, 그리고 정부, 이렇게 둘로 나눠서 투트랙으로 나누어서 발굴하고 접수하고 있고요.
또한, 규제 개혁을 위해서 4차위 안에 '규제개선팀'을 이제 새롭게 만들었습니다. 이 팀을 통해서 현실성 있는 의제 발굴을 위해서 '의제선정위원회' 라는 그런 것을 조직해서 운영하고 있고요. 해커톤을 통해서 집중토론을 하고요. 이를 통해서 아주 철저하게 사전 준비가 이루어지고 전체 과정에 있어서 협력할 수 있는 그런 전제를 도출하게 되고 이를 바탕으로 이해 당사자들 간에 생산적인 토론이 진행될 수 있도록 지원합니다.
결국, 그래서 도출된 합의문이 나오게 되고요. 이런 합의문 작성을 통해서 관련 부처와 서로 연계를 하고 역시 모니터링도 굉장히 중요하죠. 그리고 마지막으로는 과거에 실시한 해커톤 의제가 빠른 시일에 규제 개선 성과로 연계될 수 있도록 이행사항이 제대로 되었는지 이행사항 점검을 하고요. 사후관리도 강화하고 그렇게 운영할 계획에 있습니다.
네, 앞으로 1년간 4차위를 이끌게 되실 텐데요. 마지막으로 앞으로의 목표와 계획, 한 말씀 짧게 들어보겠습니다.
네, 말씀드린 바와 같이 이제 막연한 두려움이 있을 수도 있습니다. 인공지능 하면. 하지만 이 기술이 모두를 위한 그런 따뜻한 기술이라는 것을 이해해주시고 저희가 다양한 전문가를 통해서 소통하고 또한 정부에 적극적으로 제언할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 앞으로도 많은 관심과 기대 부탁드리겠습니다.


아시아문학페스티벌은 민주화를 염원한 광주 항쟁의 정신을 되새기며, 전쟁의 아픈 역사를 공유하고 있는 아시아 각국과 연대하고 평화적 미래를 논의하기 위해 기획됐다. 4일 간 한국을 포함한 아시아 각국의 작가들은 국립아시아문화전당과 대인시장에서 포럼과 대담, 언론과의 만남, 거리축제 등 다양한 프로그램을 즐겼다. 행사는 광주광역시와 국립아시아문화전당, 아시아문학페스티벌 조직위원회가 주최, 아시아문화원, 광주문화재단, mice one이 주관했다.
폐막식에서 작가들은 ‘2018 광주 작가 선언문’을 채택 및 낭독하여 광주 민주화 운동 정신이 세계로 뻗어나가고, 아시아의 문학적 연대를 통해 평화로운 세상으로 나아갈 수 있기를 바란다고 강조했다.
선언문은 ‘오월문학축전’ 등 광주 5월 항쟁을 소재로 한 여러 행사들을 기획하는 데에 앞장서온 광주전남작가회의의 회장 박관서 시인과, 작가와 예술가들이 정치적 의견을 표하는 플랫폼 ‘평화를 지지하는 작가들’의 공동 설립자이며 17년 베를린 문학 축제에서 ‘민주주의와 자유를 위한 회의’ 등의 공동 기획자로 활동한 인도계 영국 작가 프리야 바실이 각각 한글과 영어로 낭독했다.
선언문에서 작가들은 5.18 항쟁의 기억과 상처가 남아있는 광주를 “연대와 평화의 세계적인 상징”이라 정의하며, “광주에서 이루어진 항쟁의 기억과 상처들이 나아가 ‘평화를 위한 연대의 출발점으로 확대’되기를 희망”한다고 밝혔다.
또한 2016년 겨울 한국에서 시작된 촛불혁명을 소중히 여기고 “한반도의 분단 체제를 항구적 평화체제로 전환시키려는 현재의 과정을 지지”하며, 한반도에서 시작된 평화가 아시아로, 그리고 세계 곳곳으로 뻗어나가기를 바란다고 전했다. 이때 촛불의 역할을 해줄 수 있는 것은 바로 ‘문학’이다. 작가들은 ‘문학의 촛불’이 ‘타인을 포용력 있게 바라보고, 평화로운 관계를 만드는 데에 기여할 수 있는 등대’가 되길 바란다고 전하며, “우리는 마음을 열고 우리 안의 모든 다양성을 존중할 것을 엄숙히 결의한다.”고 평화로운 세상과 문학적 연대를 향해 공동의 노력을 펼쳐갈 것이라 다짐했다.
광주 작가 선언문은 11월 4일부터 8일까지 각국의 작가들이 참여한 가운데 '광주 항쟁의 정신'과 '한반도 평화 여정에 대한 지지', '아시아작가의 문학적 연대'에 기초하여 작성됐다. 선언문 작성에 참여한 프리야 바실은 앞서 언론과의 대화에서 “평화에 대한 욕구를 가지고 한 자리에 모인 작가들은 평화로운 세상이라는 공통의 목적을 가지고 있다.”며, 선언문을 만드는 과정은 우선순위는 다 달랐기 때문에 쉽지는 않았지만 “편안하고 조화로웠다.”고 이야기한 바 있다. 또한 평화에 대해서는 더 많은 작가들이 자신의 생각을 가지고 있을 것이기 때문에 “이 선언문을 하나의 제안으로 봐 달라.”고 청했다.
한편 폐막 축사를 맡은 리명한 조직위원회 부위원장은 “‘아시아에서 평화를 노래하자’는 정말 좋은 제목인데, 아시아가 아직은 평화롭지 못하다.”며 슬픔을 표했다. 리 부위원장은 “지금도 중동에서는 난민이 바다에 빠져죽고 있다.”며 이런 사태를 “이제까지 아시아를 깔보고 식민지 삼아서 약탈을 일삼던 서쪽 사람들의 야만적인 행동이 지금까지도 계속되고 있는 현상이라고 역사적으로 해석”할 수 있다고 주장했다. 또한 “베트남과 우리 반도도 제국주의 침략이 없었으면 둘로 갈라지지도 않았을 것”이라 분개했다.
리명한 부위원장은 이런 모임에서 아시아인들은 가슴 아픈 일들을 다시 겪지 않도록 새로운 다짐을 해야 한다며, 아시아 문학 페스티벌이 “세계에 짓밟혔던 굴욕의 시기를 넘어서 나아가자는 다짐을 하는 자리”가 됐기를 바란다고 전했다.
백낙청 조직위원장. 사진 = 육준수 기자
또한 백낙청 조직위원장은 폐회사를 통해 “다음 번 모임을 조금 더 철저한 준비를 해서 더 보람차게 치러봐야겠다는 생각을 했다.”며 “공식적인 결정은 나중에 다시 해야겠지만, 일부의 구상으로는 이것(아시아문학페스티벌)을 매년 하기보다는, 2년마다 한 번씩 준비해서 더 잘 진행해야 하는 게 좋지 않겠나 하는 생각도 있다.”고 밝혔다.
폐막식은 아시아 각국 작가들의 박수를 받으며 끝을 맺었다. 아시아문학페스티벌을 통해 광주 항쟁과 촛불 운동의 민주화 정신이, 아시아가 연대하고 목소리를 하나로 모을 수 있는 기반이 될 수 있길 기대해본다.
우리 아시아와 세계의 시인과 작가들은 2018년 가을 광주에 모여 아시아문학페스티벌을 함께 만들었다. ‘아시아에서 평화를 노래하자’는 슬로건 아래 우리가 사는 세상, 민주주의와 자유가 심각하게 위협받는 오늘의 현실에 대해 치열하게 토론했고 생각을 나누었다. 그리고 평화란 평등할 권리, 공평한 기회와 뗄 수 없는 관계에 있다는 점에 대해 뜻을 모았다.
우리는 이곳 광주에서 광주를, 고유명사만이 아닌 보통명사로서의 광주를 생각한다. 민주주의를 수호하고 자유를 지키는 것은 얼마나 힘든 일인가. 5.18 항쟁의 기억과 상처를 안고 있는 광주는 연대와 평화의 세계적인 상징이다. 우리는 광주에서 이루어진 항쟁의 기억과 상처들이 과거에 머물러 있지 않고 더 넓어지고 확장되고, 나아가 평화를 위한 연대의 출발점이 될 것임을 희망하고 믿는다. 나아가 아시아문학페스티벌을 통해 광주가 문학적 연대의 노력을 가능하게 하는 플랫폼도 제공할 것이라 믿는다.
아시아 각국은 서로 다른 형식과 전통의 문학을 가지고 있다. 그러나 아시아의 문학과 문화가 가진 이러한 다양성은 충분하고도 공정하게 받아들여지지 못 하였다. 세계의 양식 있는 시민들이 공정무역을 추구하는 것처럼 아시아의 문학 및 문화에도 각자의 다양성을 존중하고 갱신하게 해 주는 공정한 교류가 보장되어야 한다. 이것은 우리의 도전이요 임무이기도 하다.
2018 광주 작가 선언문
우리 작가들은 한반도의 분단체제를 항구적 평화체제로 전환시키려는 현재의 과정을 지지한다. 나아가 한반도에서 시작된 평화의 기운이 아시아는 물론이고 세계 곳곳으로 발신되기를 바란다. 우리는 2016년 겨울에 한국에서 시작되어 지금도 지속되고 있는 촛불혁명을 소중히 생각한다. 문학도 일종의 촛불이라고 할 수 있다. 우리 작가들은 이 문학의 촛불이 우리가 스스로를 더욱 정직하게 돌아보고 타인들은 더욱 포용력 있게 바라보도록 도와주는 등대가 될 수 있으며, 그럼으로써 더욱 평화로운 관계를 만드는 데 기여할 수 있다고 믿는다.


서울 각지에는 분위기가 있는 공방들이 수없이 넘쳐나지만, 수도권과 지방에는 아직 그 수가 많지는 않은 실정이다. 하지만 이번에 김포에 주인의 개성이 오롯이 담긴 아름다운 공방이 생겨났다고 하여 이곳을 방문해보고자 하였다. 캔들과 천연 비누를 만드는 핸드메이드 공방으로, 취미반은 물론 자격증, 창업반까지 다양한 커리큘럼을 제공하고 있어 제2의 직업을 찾고자 하는 사람들의 관심을 사고 있다.
이곳 ‘바이스텔라’는 은은한 향이 나면서도 조용하고 아름다운 분위기를 가지고 있어, 일상의 번잡함을 잊고 오롯이 자기 자신에 집중하고 싶은 사람들도 이곳을 자주 방문하고 있다. 제품을 만드는 과정도 명상과 닮아 있으며, 자신이 직접 만든 것을 집으로 들고 가서 사용할 때도 정신을 이완하는 시간을 가질 수 있기 때문에 현대인들에게 더욱더 인기가 좋은 것이다.
더욱더 자세한 이야기는 경기도 김포시 풍무동에 위치한 ‘바이스텔라’의 이혜진 대표를 만나 나누어 보기로 하였다.
‘바이스텔라’의 실내 모습
Q. 바이스텔라를 운영하게 된 계기가 있다면
A. 제2의 직장을 생각하던 중이었습니다. 직장생활을 오래했고, 시간이 지날수록 평생 할 수 있는 내 일을 준비해야겠다고 생각했어요. 그래서 2018년 9월 비누제조사업자로 시작하게 되었습니다.
Q. 바이스텔라의 주 서비스 분야에 대해 소개한다면
천연비누와 캔들은 다양한 연령층이 사용할 수 있는 제품입니다. 그래도 인기가 좋은 분야는 천연비누인 것 같아요. 기성 제품이 맞지 않아 좀 더 순하고, 피부를 건강하게 하고 싶은 분들이 많이 찾으세요. 여드름이나 트러블 피부인 경우에도 자주 찾으세요. 너무 건조하거나 민감한 피부를 가지신 분들도 찾으시고요. 그래도 여기에 연령은 제한이 없는 것 같아요.
천연비누와 캔들 클래스를 주로 하고 있고, 판매도 병행할 예정입니다. 비누와 캔들 관련한 소품도 판매할 예정이고요, 캔들 홀더나 비누홀더 등이 대표적일 것입니다.
천연비누의 경우에는 나만의 비누 클래스를 진행하고 있어요. 본인의 피부에 맞게 재료를 고르고 원하는 향을 골라서 맞춤 비누를 만들 수 있어요. 좀 더 실용성에 맞춘 수업인 것 같아요. 반면에 캔들은 비누보다는 안전하게 누구나 접할 수 있어서 힐링에 포커스가 맞춰져 있어요. 수업자체가 나에게 온전히 집중하는 시간이죠.
‘바이스텔라’의 작품 모습
Q. 여타 유사 업종과 비교해 볼 때의 바이스텔라만의 특징이 있다면
만들고 배우는 것도 중요하지만 새로운 공간에서 내가 직접 만드는 경험을 중요하게 생각해요. 작은 공간이지만 분위기 있는 곳에서 새로운 경험을 느끼게 해주는 것이 제 공방의 특징이에요. 또한 자격증/창업반의 경우에는 비누, 캔들을 제조 하는 것뿐만 아니라 사업자등록부터 사이트 개설까지 제가 직접 경험하고 진행했던 부분들을 공유해주고, 노하우를 알려줄 수 있다는 것이 강점이라고 생각합니다. 창업반이라고 한다면 협회의 커리큘럼에만 맞춰 진행하는 것이 아니라 수강생이 원하는 스타일에 맞춰 포트폴리오를 구축하게 하고, 사업 준비 절차나 도움 받을 수 있는 소상공인 지원 사업들을 알려주는 것이 맞다 생각해요. 이 모든 것들은 제가 사업을 시작하면서 겪었던 경험들이고, 배우면서 아쉬웠던 점들을 보완한 것이기 때문에 창업하고자 하는 수강생에게는 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다.
남다름 입니다. 그래서 동네에 없는 색다른 분위기의 공방을 만들었어요. 연남동이나 성수동 같은 핫플은 아니지만 저만의 특색이 묻어나는 공간으로 저만의 노하우로 저만의 디자인으로 운영하고자 합니다. 힘든 일이긴 하지만 남들과는 다르고자합니다.
Q, 가장 큰 보람을 느낀 사례나 기억에 남는 순간이 있다면
아직 시작한지 얼마 안 되었지만, 단골 고객들이 생기고 있다는 점이 보람을 느껴요. 천연비누는 온라인을 통해 판매하고 있는데, 나름 정기적으로 구매하시는 고객님들이 계세요. 최근 화장품법 개정으로 비누 제조도 허가를 받아야 진행할 수 있게 되었잖아요. 지금 허가단계가 마무리 중이지만 연초에 찾으셨던 고객 분들이 구매 못하시고 돌아가시는 경우가 발생했어요. 그래도 기다릴 테니 정리되면 다시 연락을 달라고 말씀해 주시니 너무 감사하고 보람을 느꼈지요.
공방에서는 최근 초등학생 친구들과 수업이 있었어요. 사실 키즈 클래스를 진행하지 않았지만 아이들이 직접 와서 너무 배우고 싶다고 당차게 말하는 모습에 거절할 수 없었어요. 누구나 쉽게 할 수 있는 부케 캔들을 진행했어요. 아이들 스스로 만들 수 있도록 도와주었는데, 어려워하면서도 집중도 있게 잘 따라와 주더라고요. 아이들도 힘들지만 처음부터 끝까지 혼자 해본 것은 처음이었다면서, 보람차다고 말하는데, 아이들 생각이 참 놀랍고 대견했어요. 앞으로도 계속 배우고 싶다고 또 온다고 말하는 아이들 덕에 보람찬 수업이었지요.
시스템이라기보다는 분위기에 포커스를 맞추었어요. 원래 셀프 인테리어에 관심이 많았었는데, 그동안의 작업들이 공방에 녹아들었어요. 벽면 페인팅부터 싱크대 리폼까지 공방의 분위기를 하나하나 바꾸었어요. 소품들도 그동안 모아두었던 것이고, 의자도 빈티지 가구점에서 골라왔어요. 그동안의 안목의 덕을 좀 보았던 것 같아요. 무엇보다도 가족들의 도움이 가장 큰 노하우였던 것 같아요.
A. 우선 우리 동네에서 유명한 공방이 되는 것이 목표입니다. 동네 주민들이 직접 와서 만들고, 경험하고, 정을 나눌 수 있는 공간이 되는 것이 목표에요. 물론 많이 오셔서 돈도 많이 벌었으면 하구요. 그러기 위해서는 로컬스토어로 자리 잡는 것이 우선인 것 같아요. 그래서 김포에 있는 자원을 최대한 활용하려고 합니다. 김포는 농사를 짓는 곳이어서 천연 재료를 구할 수 있는 곳이 많아요. 김포의 특산품을 활용한 비누를 만들고 싶어요. 나중에는 지역 브랜드로 성장하고 싶어요.


먼저 지난 2회 부코페 출연 이후로 더욱 업그레이드 된 공연으로 부산을 찾는 ‘Tape Face’의 유쾌한 마임쇼가 또다시 관객들을 만난다. 아메리칸 갓 탤런트 결선에 진출하며 미국에서도 큰 화제를 불러 모은 그는 팝 음악을 배경으로 다양한 콩트를 펼친다고. 특히 일상생활에서 볼 수 있는 물건들을 이용한 그의 다채로운 마임쇼는 관객들에게 예상 못한 웃음을 전한다고 해 기대를 모으고 있다.
살아 움직이는 그림자 인형극을 선보일 ‘벙크퍼펫(bunk puppets)’도 부산을 찾아온다. 캐나다와 미주 지역에 이어 유럽까지 활동의 폭을 넓히며 전 세계적인 사랑을 받아온 그가 이번 부코페에서는 어떤 웃음과 감동을 선사할지 기대가 높아지고 있다.
‘Wok n Woll’이 선보일 음악 코미디 역시 올 여름 부코페에서 놓치지 말아야 할 공연이다. 바이올리니스트와 피아니스트, 두 명의 연주자들이 선보이는 유머와 슬랩스틱 그리고 연주까지 곁들어진 공연은 관객들의 눈과 귀를 모두 만족시킬 예정이다. 특히 스티비 원더, 롤링 스톤즈, 바흐, 차이코프스키까지 수많은 장르를 넘나드는 두 아티스트의 고급스러운 무대에 벌써부터 예비 관객들의 관심이 높아지고 있다.


핀테크의 성장은 개발도상국에서 금융 서비스를 더 널리 이용하게 만들었다. 하지만 지금은 더 많은 사람들이 은행 계좌를 가지고 있고 모바일 결제를 할 수 있지만, 많은 기업가들이 진정으로 필요로 하는 것은 신용(credit)이다. 신흥 시장에서 사업을 시작하거나 확장하려고 하는 사람에게, 대출을 받는 것은 게임의 판도를 바꾸는 요인이 될 수 있다.
그러나 신용도를 입증하는 것이 항상 쉬운 것은 아니다. 전세계적으로 신용평가에서 가장 잘 알려진 이름 중 하나인 FICO에 따르면, 전 세계 30억 명 이상의 사람들이 대출 이력이 없기 때문에 전통적인 모델로 "점수를 매기는 것은 불가능하다."고 한다.
다행히도 신용도를 평가하는 다른 방법들이 있다. 우리는 상환 이력보다는 성격 테스트에 의존하는 심리 신용평가(psychometric credit scoring)를 통해 필요한 많은 정보를 얻을 수 있다. 그리고 'Psychometric'은 혁신적이고 복잡한 것처럼 들릴지 모르지만, 그것은 단순한 전제에 기반을 두고 있다. 주어진 차입자의 상환 가능성은 대부분 개인적 특성과 행동적 특성에 달려 있다. 우리는 적절한 질문을 함으로써 그러한 특징들을 평가할 수 있다.
많은 심리측정 모델이 있지만, 일반적인 접근방식은 대출 신청 과정에서 반응을 수집하는 것을 포함한다. 질문들은 지원자의 성격, 행동, 기술과 경험, 심지어 이웃의 특성까지 포함한다.
가장 잘 알려진 심리측정 모델 중 하나(포용금융을 위한 비영리 단체인 LenddoEFL이 개발)는 응답자들에게 일련의 개인적인 질문을 던진다. 예를 들어, 만약 주요 수입원을 잃게 된다면 얼마나 오래 버틸 것으로 예상하는가? 오늘 일정 금액을 받기를 원하는지 아니면 내일 두 배로 받기를 원하는지?
응답자들은 심지어 그들이 얼마나 빨리 질문에 대답하는지에 따라 평가 받는다. 너무 빨리 대답하면 여러분은 그 반응에 대해 적절히 생각하지 않을 수도 있다. 그러나 너무 느리게 대응하면 시스템을 속이려는 인상을 줄 수 있다.
신청자의 응답은 성격 유형과 위험 프로필을 설정하는데 사용된다. 성실성과 같은 특징은 위험성이 낮은 특성과 연관되어 있는 반면 지나친 야심은 위험성이 높은 프로파일과 연관되어 있다. 평가가 완료되면, 심리 신용점수가 부여된다.
심리적 신용 점수는 대출자와 차용자 모두에게 큰 이익을 줄 수 있다. 우선, 그것은 금융기관들이 포트폴리오를 확장하고 채무 불이행을 줄이는 데 도움을 준다. 그럼에도 불구하고 신용을 받을 자격이 있는 상환 이력이 없는 사람들을 식별함으로써, 대부업체들은 이전에 서비스되지 않았던 고객 부문을 확보할 수 있다.
차용자들에게는 혜택이 엄청날 수 있다. 새 장비를 구입하는 작은 공장 주인이나 제품 범위를 넓히려는 가게 주인에게, 작은 대출은 삶을 변화시킬 수 있다. 심리 신용점수는 특히 대출 기록이 없는 상당 수의 젊은 사람들, 즉 가장 경제적 잠재력을 가진 사람들이 대상이라고 볼 때 영향력이 강하다.
심리 신용평가는 저소득층 대출자들이 첫 대출을 받고 신용 이력을 갖게 하는 강력한 수단이다. 일단 사람들이 재정적으로 포섭되면, 더 전통적인 지표를 사용하여 신용을 계속 받을 자격을 얻기가 더 쉬워진다.
FINCA Impact Finance는 우리가 책임 있는 금융을 제공하는 20개국 중 두 나라인 과테말라와 온두라스에 포용금융(Financial Inclusion)을 확대하기 위해 심리 신용등급을 사용하고 있다. 우리는 2016년 과테말라에서 처음으로 심리적 방법을 시범 운영하여 더 많은 고객에게 신용 결정을 더 빠르고 정확하게 내렸다.
작년에 CreditInfo와 파트너십을 맺고 과테말라와 온두라스에서 심리측정 모델을 사용했다. 세계은행의 Findex 보고서에 따르면, 온두라스의 성인 중 45%만이 은행 계좌를 가지고 있으며, 단 12%만이 금융기관에서 돈을 빌린 적이 있다고 한다. 과테말라에서 그 수치는 더 낮다. 심리적 평가방법은 우리가 더 높은 수준의 위험을 감수하지 않고 더 많은 사람들에게 다가갈 수 있도록 도와줄 수 있다.
CreditInfo와 시범 운영 중인 솔루션인 코어메트릭스(Coremetrix)는 스스로 관리되는 퀴즈(Quiz)로 지원자로부터 데이터를 받을 수 있게 해준다. 이 퀴즈는 신청 과정 중에 디지털 방식으로 이루어지며, 응답은 심리 점수를 생성하는 데 사용된다. 양국의 자회사들은 전통적인 신용평가 모델에 의해 현재 간과되고 있는 잠재적인 차입자들을 확인하기 위해 Coremetrix를 사용할 것이다. 만약 코어메트릭스 시범 운영이 성공한다면, 은행계좌가 없는 인구가 많은 두 나라에서의 포용금융 확대에 도움이 될 것이다.


자리를 잡은 기존 기업은 혁신에 있어 특유의 어려움에 직면하기 쉽다. 또 이런 역풍을 소홀히 다루면 생존이 걸린 위험으로 이어질 수 있다.
MIT 컴퓨터 과학 및 인공 지능 연구소의 연구원 닐 톰슨은 기업이 혁신을 추구하는 방식을 연구해 왔다. S&P 500과 포천 500대 기업 리스트를 조사해보니 한 기업이 리스트에 머무는 평균 기간이 꾸준히 감소하는 것으로 나타났다. 이는 기존 기업이 공격적이고 빠르게 움직이는 신생 기업으로부터 큰 도전을 받고 있음을 의미한다.
톰슨은 최근 열린 MIT 슬론(경영 대학원) CIO 심포지엄의 패널 토론에서 “지금 우리는 기업이 더 빠르게 움직이고, 이를 지원하는 데이터가 존재하는 그런 세상에 사는 것일까? 이 질문에 대한 대답은 ‘예’이다”라고 말했다. 이날 패널 토론에서 참석자들은 혁신을 제대로 수용하고 싶은 CIO에게 다음과 같이 4가지를 조언했다.
1. 같은 배를 탄다
세일즈포스의 전략 및 혁신 담당 시니어 디렉터 브라이언 벨뮤어는 “최근 몇 년간 CEO 마크 베니오프를 포함한 경영진은 고객이 중요하게 생각하는 것이 무엇인지 분석했다. 그랬더니 가장 중요한 것은 우리가 제공하는 CRM 상품이 아니었다. 오히려 산업이 ‘파괴적으로 혁신’되는 것, 여기에 대응해 적응하는 방법을 더 중요하게 생각했다. 이 정보를 바탕으로 베니오프는 고위 리더들과 이런 수준의 대화를 하는 데 도움을 주는 팀을 만드는 것이 좋겠다고 생각하게 됐다”라고 말했다.
실제로 이후 세일즈포스는 이런 방향을 추구했고, 전사적인 혁신 이니셔티브에 초점을 맞춘 논의를 본격화했다. 그러나 이런 노력을 하는 과정에 기업의 경영진이 '같은 배를 타게 하는 것'이 쉽지 않다는 것을 발견했다.
벨뮤어는 “우리가 하는 일은 일반적으로 C급 경영진 수준에서 이뤄진다. 아주 큰 아이디어나 비전에 초점이 맞춰진다. 문제는 많은 C급 경영진이 ‘그것이 우리가 지금 하는 일’이라고 하면서 정확히 무엇을 하고 있는지 물으면 다양한 대답을 내놓는다는 것이다. 결국 진정한 어려움은 ‘아이디어 부족’이 아니라 ‘추진하는 일에 대해 모두가 공유하는 비전을 여러 부서와 사업 단위의 합의로 유도하는 것이다"라고 말했다.
2. 혁신을 비즈니스 결과(성과)로 만들어낸다
엘리 릴리(Ely Lilly)의 최고 정보 및 디지털 책임자 아티 샤에 따르면, 비즈니스 리더로 인정받고 싶은 CIO라면 가장 먼저 해야 할 일이 기술 부서를 비즈니스 목적에 부합하도록 만드는 것이다. 그는 “최종적으로 혁신을 통해 비즈니스 결과(성과)를 만들어야 한다. 그렇지 않으면 의미가 없다”라고 말했다.
이어 “’내’가 아닌 ‘우리’여야 한다. CIO와 비즈니스 파트너를 의미한다. 비즈니스와 IT는 별개가 아니다. 신뢰 관계와 네트워크를 구축하면 신용이 만들어진다. 또 우리가 변화시키려 시도하는 비즈니스를 이해하고, 같은 언어로 이야기하고 전달할 가치를 명확하게 해 동의하는 것이 중요하다”라고 말했다.
기업에서 비즈니스와 IT 전반에 걸친 통합 리더 수준으로 부상하는 것도 마찬가지다. 샤는 이를 ‘CIO-플러스’로 불렀다. 그는 “이는 회사에 가치를 창출하기 위해 만들어야 하고, 활용해야 할 큰 기회이다”라고 말했다.
3. 전략에 초점을 맞춘다
딜로이트 컨설팅의 더글라스 파머 프린시펄에 따르면, CIO는 혁신을 성공시키기 위해 비즈니스의 즉각적인 요구와 더 넓고 미래 지향적인 목표 사이에 균형을 잘 잡아야 한다. 그는 "유능한 CIO는 장기적인 변화에 대한 경중을 조정할 수 있어야 한다"라고 말했다. 예를 들면 현안을 놓치지 않으면서 새롭게 부상하는 공유 경제가 비즈니스에 미칠 영향을 고려하는 것이다.
파머는 이른바 ‘목적이 있는 기술’을 강조한다. 간단히 말해, 기업은 새로운 IT 정책을 혁신 전략으로 혼동하는 경우가 너무 많다. 이 경우, 궁극적으로 투자에 따른 성과가 없을 수도 있다. 그는 “기술이 아닌 전략이 트랜스포메이션을 견인한다. 우리는 데이터를 통해 이를 확인했다. 전략이 부재한 경우, 기술 투자는 무용지물이다.”고 말했다.
4. 빠르게 행동해야 하지만, 문화를 무시하지 않는다
세일즈포스의 벨뮤어는 혁신 정책을 추진할 때 빠르게 행동할 필요가 있다고 강조했다. 이는 두 프로세스로 구성된다. 조직 경영진의 지지를 받는 것, 전사적으로 수용을 획득하는 것이다. 둘 중 하나라도 미흡하면 이니셔티브가 실패할 확률이 높다.


학업성적, 진학, 연애, 진로 등에 대해 질문을 받는 10대, 20대는 사회에 진출하면서 결혼과 출산 같은 사회적 가족 구성에 대한 질문을 받는 처지에 놓이게 된다. 40대, 혹은 그 이후라도 결혼을 하지 않은 사람이라면 결혼에 대한 질문에, 결혼하고 출산을 하지 않은 이에게는 출산에 대한 질문에 부닥치게 되는 게 우리의 현실이다. 이러한 질문들은 타인을 정상(Normal) 가족이라는 이데올로기 범주 안에 놓고 이루어진다.
‘정상가족’의 개념은 부부와 자녀로 구성되고 남성이 외부 경제활동을 하고 여성이 가사를 돌보는 것을 전제하는 근대 산업사회의 일반적인 가족형태다. 우리 사회는 정상가족을 중심으로 한 사회제도를 만들어왔으며, 특히 기성세대는 이에 익숙한 사람들이다.
정상가족이 무슨 문제가 있느냐고 반문하는 이들이 많을지 모른다. 하지만 정상가족이라는 이데올로기는 그와 다른 형태의 가족 형태는 물론이고 정상가족에게도 좋지 않은 영향을 미치곤 한다.
우리 사회에는 비혼(非婚)자, 아이를 낳지 않고 부부로 구성된 가정, 아이를 아빠나 엄마 혼자 양육하는 가정, 혼인신고를 전제로 하지 않는 가정 등 다양한 형태가 존재한다. 이들은 정상가족과 비교하면 각종 복지는 물론 조세, 상속, 입양 등 제도적인 보호를 받지 못하는 경우가 많다.
예를 들면, 독신자는 친양자 입양을 할 수 없다. 헌법재판소는 2013년 9월 이에 대해 합헌결정을 했다. 독신자를 친양자의 양친으로 하면 처음부터 편친가정을 이루게 하고 사실상 혼인 외의 자를 만드는 결과가 발생하므로, 독신자 가정은 기혼자 가정에 비하여 양자의 양육에 있어 불리할 가능성이 높다는 것을 근거로 들었다.
이에 편친가정에 대한 사회적 편견을 강화시키는 결정이라는 비판의 목소리가 높았고, 실제로도 재판관 9인 중 위헌의견이 5인으로 다수였지만 정족수 미달로 합헌결정이 되었다. 그로부터 5년이 지났지만 독신자 친양자 입양 제한은 여전하다.
또한 정상가족 이데올로기는 정상가족 체제에서는 가족이라는 이름만으로 행해지는 강압적인 교육, 가족 간 폭력, 노인의 방치 등의 문제를 묵인한다. 나아가 가족이라는 이유, 부모라는 이유로 아이들의 생사를 결정하는 가족의 동반자살이라는 비극이 발생하기도 한다. 지난 7일 임명된 김희경 여성가족부 차관이 2017년에 출간한 ‘이상한 정상가족’에는 이런 구절이 나온다.
헌법 제10조로부터 도출되는 일반적 인격권에는 각 개인이 그 삶을 사적으로 형성할 수 있는 자율영역에 대한 보장이 포함되어 있다. 결혼을 하지 않든, 동거하되 혼인신고 하지 않든 개인의 자율영역으로 존중돼야 한다. 한부모 가족에 대해서는 편견을 버리고 지원을 확대해야 한다(올해부터 저소득 한부모 가족의 정부지원 아동양육비가 확대됐다).
근대적 정상가족의 쇠퇴는 우리나라에서만 발생하는 일이 아니다. 이미 후기 산업사회에 진입한 대부분의 국가에서 나타나고 있는 일이다. 이미 영국의 시민동반자법(Civil Partnerships Act), 프랑스의 시민연대계약(Pacte civile de solidarite: PACS) 등과 같이 결혼으로 맺어진 관계가 아니더라도 일정한 권리를 보장하는 제도가 존재한다.


박춘기씨는 1997년 6월 16일에 여러곳에서 돈을 꿔서 수수료 10만원 들이고 한국에 돈벌이 나갔다. 그는 한국에서 억척스레 철근일을 하면서 돈을 벌었다. 그동안 일터에서 다치고 또 대뇌위축으로 돈을 많이 벌지 못했다. 그는 돈을 벌어 빚을 먼저 갚고 약간의 돈을 벌자 9년전에 심양시내에 37만원 주고 83평 되는 아파트 한채를 샀다. 그동안 고향에는 녀동생과 둘째 누님이 80여세의 로모친을 돌봤는데 둘째누님이 수술후 천진으로 가게 되여 모실사람이 없게 되였다. 형제들과 자녀들이 모두 한국에 나왔기에 평시에 돌봐줄 사람이 없게 된것이다. 하여 박춘기씨는 맏아들로서 선뜻이 결정을 내리고 2012년 11월에 고향에 돌아와 모친을 모셨다.
고향 영영조선족촌 청구동네에는 원래는 조선족들만 살고있던 곳인데 지금은 조선족 청장년들이 모두 한국에 나가고 로인들만 몇이 살고 많은 집들이 비여있으며 한족들이 집을 사서 많이 살고 있었다. 박춘기씨는 고향에 돌아온후 살림집을 깨끗이 장식하고 매일 밥을 하고 집안 일을 돌보면서 모친(현재 89세)을 모셨다. 그는 흥청망청 놀면서 지낼것이 아니라 무엇이라도 해야 한다고 생각했다. 그는 먼저 농촌살림의 편리를 위해서 14만원으로 자가용 SUV 를 한대 샀다.
당시 당지에는 양 한마리에 천원이상 팔수 있었다. 양을 기르면 수입이 괜찮다는 정보를 접하고 그는 청구동네 서쪽의 채마밭을 자기집 토지로 바꾸고 10만원 투입하여 4무의 땅에 양우리와 축사를 신축했다. 손재간이 좋은 박춘기씨는 용접, 기계장치, 전공 등 모두 혼자서 할 수 있어 많은 돈을 절약할수 있었다. 2.5만원 주고 운수에 필요한 20마력의 사불상트랙터(四不像拖拉机) 한대를 샀다. 그리고 절초기(铡草机)，분쇄기도 사들이고 각종 사양업에 필요한 물건들을 다 장만했고 농사에 필요한 물건도 다 준비했다. 이렇게 축산업에 총투입을 20여만원이나 했다. 그는 양을 기르며 한전 20무 농사를 졌다. 첫해에 3.3만원 투입하여 20마리 양을 사서 사양을 시작했다. 그는 사양지식을 배우고 매일 양우리에서 양사료를 준비하고 양을 먹이고 똥을 치며 쉴새 없었다. 1년에 30여마리 번식되여 지난해에는 이미 80여마리로 발전되였다. 그의 꿈이 한창 무르익으갈 때 양의 시장가격이 급격히 떨어지면서 별로 수입이 되지 않았다. 그는 지난 가을에 양을 다 처리하고 소를 기르기 시작했다.
양 사양업에서 실패를 했지만 박춘기씨는 신심을 잃지 않았다. 2016년 5월분, 양 사양이 적합하지 않을것을 분석하고 그는 8만여원 투입하여 홍백화(红百花) 품종의 고기소 6마리를 사들여 이악스레 사양업을 재다시 시작했다. 한편 소사료를 해결하기 위하여 한전 40무에 옥수수농사를 지어면서 소먹이를 해결했다. 현재 두마리의 소가 임신중인데 곧 출산하게 된다. 소개에 의하면 소한마리에 약 1.5만원이상을 팔수있다. 임신된 소는 약 2만여원에 팔수있다고 한다.
소사양업을 한번 좀 해보려고 하는데 이제는 만 60세가 넘었다고 대부금도 안해주어 자금이 딸린다고 한다. 비록 어려운 상황이지만 그는 신심을 가지고 한동네에 한족농민이 산동에서 가져온 품종이 잘 자란다는 말을 듣고 한번 시도해보려고 한다.


이는 반도체 시장 환경이 우호적으로 바뀐 측면도 있지만 대규모 투자를 통해 기술 중심 회사로 입지를 강화하는 한편 지속적인 성장 기반을 다진 덕분이다.
비결 1 | 과감한 투자로 주력제품 경쟁력 강화
반도체 산업은 대규모 투자가 이뤄져야 하기 때문에 장치산업으로 불리기도 하지만 첨단기술을 바탕으로 한 기술집약적인 산업이다. 2011년 3조5000억원에 불과했던 SK하이닉스의 시설투자금액은 올해 2배 가까이 늘어나지만 연구·개발(R&D) 비용 증가세는 더욱 가파르다.
2011년 8340억원 수준이던 연구·개발비는 이미 2015년에 2배가 넘는 1조7560억원으로 증가했다. 지난해에는 2조967억원을 집행했다. 매출액 대비 연구·개발비 비중도 2011년 8%에 불과했으나 지난해에는 매출액 대비 12.2%까지 증가했다. 이러한 연구·개발 투자를 통해 SK하이닉스는 주력제품인 D램과 낸드플래시의 경쟁력을 더욱 강화했다.
반도체 메모리 시장은 크게 D램과 낸드플래시로 나뉜다. SK하이닉스는 D램 부문에선 삼성전자와 치열하게 경쟁하고 있지만 낸드플래시 분야의 경쟁력은 아직 약하다. 지난해 기준으로 매출의 71.8%를 D램, 25.3%를 낸드플래시에서 거뒀다. SK하이닉스는 낸드플래시 부문에 대한 집중 투자로 삼성전자와 격차 줄이기에 나선다는 전략이다. 3차원(3D) 낸드 기술을 개선해 올해 상반기 중 대량 양산에 들어갈 계획이다.
SK하이닉스는 과감한 투자로 유명하다. 2012년 반도체 업계 전체 투자가 전년 대비 10% 감소하던 상황에도 SK하이닉스는 오히려 10% 투자를 확대하면서 경쟁력을 대폭 확보한 바 있다. 이러한 과감한 투자는 이후 3년(2012~2015년) 연속 사상 최대 경영실적을 달성할 수 있었던 기반이 됐다.
올해 최대 관심사는 SK하이닉스의 일본 도시바(東芝)의 메모리 사업 부문 인수 여부다. 도시바는 세계 2위의 낸드플래시 반도체기업이다. SK하이닉스는 낸드플래시 시장 5위다. 지난해 4분기 낸드플래시 시장에서 삼성전자가 37.1%로 1위였고, 도시바가 18.3%로 2위, SK하이닉스가 9.6%로 5위였다. SK하이닉스가 도시바를 인수할 경우 단숨에 2위에 올라선다. 도시바는 6월 하순 정기 주주총회 전까지는 우선협상자를 결정한다는 방침이다. 도시바는 우선협상자 선정 후 공정거래법(독점금지법) 심사 등을 거쳐 내년 3월 말 메모리 사업 매각을 최종 완료할 것으로 보인다. 남대종 KB증권 연구원은 “기술력과 점유율 등을 고려하면 SK하이닉스가 도시바를 인수하면 낸드플래시 시장에서 도약할 것”이라고 말했다.
비결 2 | 인수·합병, 인재 영입 통해 기술혁신
SK하이닉스는 최근 5년간(2012~2016년) 극적인 성장을 거듭하고 있다. 2012년 2273억원 적자였던 영업이익은 2013년 3조3798억원, 2014년 5조1095억원, 2015년 5조3361억원으로 급증했다. 지난해에는 전년 대비 소폭 감소했지만 4분기 이후 상승세를 보이고 있다.
반도체 업계에서는 그 배경으로 SK하이닉스의 ‘끊임없는 기술혁신’을 꼽고 있다. 실제로 SK하이닉스는 지난해 하반기부터 20나노 초반급 D램을 생산하고 있으며, 차세대 제품인 10나노급 D램 양산을 올 하반기부터 시작한다. 최근에는 세계 최대 용량인 8GB 모바일 D램을 출시해 스마트폰 제조사에 공급하고 있다.
SK하이닉스의 ‘기술혁신’은 설립 때부터 시작됐다. 설립 이듬해인 1984년 12월 국내 최초로 16KB S램 시험생산에 성공하며 단기간에 반도체 사업을 궤도 위에 올려놨다. 이후 SK하이닉스는 1995년 세계 최초로 256MB SD램 개발, 2003년 낸드플래시 메모리 양산, 2007 퓨전메모리 ‘DOC(Disk On Chip) H3’ 양산 등의 혁신을 이루며 반도체 업계를 선도했다.
SK하이닉스의 기술혁신 노력은 적극적인 인수·합병(M&A)과 인재 영입 등에서도 드러난다. SK하이닉스는 2012년 이탈리아의 ‘아이디어플래시’와 미국의 ‘LAMD’를 인수해 낸드플래시 개발 역량을 대폭 강화했다. 또 2014년 벨라루스의 ‘소프텍’ 등을 인수했다. SK하이닉스는 이들 인수기업을 R&D센터로 전환해 운영하고 있다.
SK하이닉스는 기술 인력의 확보에도 소홀하지 않았다. 지난 2013년 메모리 반도체 분야 최고 기술전문가로 꼽히는 박성욱 부회장을 대표이사로 선임했다. 이 밖에도 같은 해 이석희 한국과학기술원(KAIST) 전기전자공학과 교수를 미래기술연구원장 전무로 영입하기도 했다.
비결 3 | 최태원 회장의 앞을 내다본 선택
SK하이닉스의 전신인 하이닉스는 1983년 현대그룹 계열사로 출범했다. 10조원이 넘는 부채에 시달리면서 2001년에는 워크아웃(기업회생절차)에 들어갔고, 이후 10년간 채권단의 관리 아래 겨우 연명했다. 채권단이 경영을 맡으면서 투자가 제대로 이뤄지지 않았기 때문이다. 그러다 2011년 SK에 인수됐다. 3조3000억원이 넘는 인수 금액에 업계에서는 ‘과도한 투자’라고 우려했다.
6년이 지난 현재, 그때의 걱정은 기우였음이 드러났다. SK하이닉스가 SK그룹의 ‘효자’로 거듭났기 때문이다. SK하이닉스의 이런 성공은 최태원 SK그룹 회장의 ‘과감한 선택’이 밑거름됐다는 게 업계의 평가다.
하이닉스 인수 당시 SK그룹 내부에서 극심한 반대가 있었다는 것은 잘 알려진 사실이다. 최태원 회장은 이 같은 반대를 예상하고 있었다. 반도체 사업은 최 회장에게 각별한 의미가 있었다. SK는 1978년 선경반도체를 설립하며 반도체 사업에 진출했다가 오일쇼크로 인해 3년 만에 사업을 접었던 경험이 있었기 때문이다.
그는 2010년부터 하이닉스 인수를 염두에 두고 반도체 산업을 집중적으로 공부했다. 다보스포럼 등에서 만난 정보통신기술(ICT) 관련 세계적인 기업인들과 반도체 산업에 대해 심도 있는 얘기를 나누기도 했다. 이 과정에서 반도체 산업의 성장가능성을 자신한 최 회장은 하이닉스 인수에 나섰다. 그룹 내부에선 “자칫하면 우리가 망할 수 있다”며 반대의 목소리가 높았다. 최 회장은 하이닉스 인수를 무작정 밀어붙이기보다 의사결정 과정에 있는 경영진과 같이 반도체 산업을 공부하고 토론하면서 이들을 설득했다. 반도체 전문가를 불러 수차례 세미나를 열기도 했다. 이러한 과정을 거쳐 하이닉스 인수에 대한 그룹 내부의 공감대를 모을 수 있었다.
업계와 시장에선 SK와 하이닉스가 제대로 시너지를 내지 못할 것이라는 부정적인 전망이 대부분이었다. 그러나 최 회장의 생각은 달랐다.
최 회장이 주목한 것은 반도체와 SK 관계사의 사업 내용에 따른 시너지가 아니라, 사업 모델에 따른 시너지였다. 부품인 반도체를 납품받는 곳은 휴대전화나 태블릿PC 등의 단말기 제조업체이고, 다시 이 제조업체들이 통신사에 단말기를 납품하는 구조에 주목했던 것이다.
최 회장은 SK텔레콤에 단말기를 공급하는 단말기 업체가 하이닉스 반도체를 구매하는 구조가 되기 때문에, 반도체를 납품하는 하이닉스의 마케팅력이 커지고 시장이 확대된다고 판단한 것이다.
연구·개발에 대한 최 회장의 의지도 대단하다. SK하이닉스가 SK그룹에 정식 편입된 바로 다음 날인 2012년 2월 15일, 최 회장이 가장 먼저 방문한 곳은 경기도 이천 SK하이닉스 본사 연구소(현 미래기술연구원)였다. 이는 기술력이 뒷받침되지 않으면 글로벌 기업으로서 성장에 한계가 있다는 것을 감안한 최 회장의 선택이었다.
재계에서는 최 회장이 에너지·화학과 통신의 양대 축이었던 SK그룹의 사업구조에 반도체를 추가하면서 3대 핵심사업 포트폴리오를 완성했다고 평가하고 있다.
D램·낸드플래시 D램은 개인용 컴퓨터(PC)와 서버 등의 저장장치로, 낸드플래시는 스마트폰과 전자제품 등에 사용된다. 낸드플래시는 저장단위인 셀을 수직으로 배열하는 구조이기 때문에 소형화·대용량화가 가능한 메모리 반도체다. 이에 비해 D램은 낸드플래시보다 정보처리 속도가 1만배 빨라 대용량의 데이터를 처리하는 데 적합하다.
올 반도체 시장 호황
올해 반도체 시장이 두 자릿수 성장을 할 것이라는 전망이 나왔다. 반도체 시장조사기관 IC인사이츠는 올해 반도체 시장 성장률을 기존 5%에서 11%로 상향 조정했다. 무엇보다 D램과 낸드플래시 등 메모리 반도체 수요가 늘어날 것으로 봤다.
인공지능(AI), 빅데이터 등이 반도체 시장의 수요를 이끌면서 이에 필요한 D램 수요가 늘어날 것으로 내다봤기 때문이다. 여기에 스마트폰으로 고해상도 사진촬영과 동영상 시청 등이 일상화되면서 스마트폰에 사용되는 낸드플래시 수요도 지속적으로 증가할 것으로 보인다.
SK하이닉스 제2 전성기 연 박성욱 부회장
연구·개발에만 30년 매달린 메모리반도체 전문가
박성욱 SK하이닉스 대표이사(부회장)는 메모리반도체 전문가로 SK하이닉스 제2의 전성기를 열었다는 평가를 받는다. 박 부회장은 연구·개발만 30년 넘게 한, 자타가 공인하는 반도체 전문가다.
박 부회장은 울산대 재료공학과, 한국과학기술원(KAIST) 재료공학과 석사과정을 마치고 현대전자산업 반도체연구소에 입사했다. 이후 하이닉스반도체 미국생산법인, 연구소장, 연구개발총괄(CTO) 등을 역임했다.
하이닉스가 SK그룹으로 인수된 뒤 SK하이닉스 연구개발총괄부사장을 거쳐 2013년 2월 SK하이닉스 대표이사 사장으로 선임됐다. 지난해 말 부회장으로 승진했다. 반도체 제조 관련 10여건의 국내외 특허를 보유하고 있다.
특히 회사가 위기에 처했을 때 메모리반도체 경쟁력을 획기적으로 향상시킨 것으로 유명하다. 2000년대 초반 거듭된 적자에 파산 위기에 몰린 하이닉스는 원가절감을 위해 비싼 장비를 개조해 다시 쓰는 ‘블루칩프로젝트’를 시도했다. 경기도 이천과 충북 청주, 미국 오레곤 공장 3곳에서 진행했는데, 박 부회장이 당시 오레곤 공장의 기술총괄을 맡아 가장 먼저 성공했다.
SK하이닉스를 ‘기술 중심 기업’으로서 입지를 강화한 것도 이러한 이력에서 비롯된다. 그는 대표이사에 선임된 지 하루 만에 조직개편을 실시해 연구소와 마케팅본부 산하의 상품기획 부문, 시스템 반도체사업 부문 등을 최고경영자(CEO) 직속으로 뒀다. 연구소는 미래기술연구원으로 이름을 바꾸며 미래기술 확보에 대한 강한 의지를 보여줬다.
“경쟁력의 차이를 만들어 내는 것은 자기 전문 분야에서 최고의 전문가가 되겠다는 마음가짐이다. 스스로 타협하지 않는 높은 패기를 보여달라.” 지난 2월 10일 SK하이닉스 본사에서 열린 올 상반기 입사자 360여명과 가진 ‘경영진과의 대화’에서 박 부회장이 당부한 말이다. 경영진과의 대화는 경영진이 직접 신입사원과 만나 회사의 비전을 공유하고 조직문화를 설명하는 소통의 장이다. 박 부회장은 상·하반기 한 차례씩 열리는 이 자리에 반드시 참석한다.
말보다 행동으로 솔선수범
박 부회장은 추진력과 철저함을 갖춘 리더로 평가받는다. 조용하지만 주도면밀하고 말보다 행동으로 보여주는 스타일인 것으로 알려져 있다.
실력을 바탕으로 솔선수범하기 때문에 후배들이 많이 따른다. 가끔 서점이나 도서관에 들러 머리를 식힌다. 존경하는 경영자로 고 스티브 잡스 전 애플 CEO를 꼽는다. 회사 관계자는 말수가 적고 남의 말을 잘 듣는 덕장이라고 말했다.


12월 6일 녹지그룹이 원희룡 제주도지사가 낸 조건인 ‘외국인 전용병원’을 수용하지 않겠다고 공식입장을 밝혔다. 막장 드라마도 이런 식의 막장 드라마는 없을 것하다. 원 지사는 도민의 숙의민주주의 조례를 통해 진행된 공론 조사결과를 무시하고 독단적으로 영리병원을 허가 발표하였다. 원 지사는 영리병원을 외국인으로 제한할 수 있는 법적 근거가 없고, 제주도청의 홍보물에서도 영리병원에 내국인도 이용가능하다고 이미 적시해놓은 상황에서 ‘외국인 전용병원’이라는 허위적인 문구로 국민들과 제주도민을 속이려고 하였다. 법조계 출신인 원 지사가 외국인 전용병원의 법적근거가 없음을 모를 수 없다. 원 지사가 작정하고 대국민 사기극을 벌인 것이다. 하지만, 그 사기극은 녹지그룹에서 ‘외국인 전용병원’을 수용하지 않기로 발표하면서 하루만에 허위임이 탄로났다.
원희룡 제주도지사ⓒ뉴시스
탐욕 자본들에게 병원 문 열었던 원희룡
웃지도 못할 막장 드라마는 어떻게 해서 탄생했는가? 1호 영리병원의 허용은 2호, 3호 영리병원 허용으로 이어질 수 밖에 없다. 1호 영리병원 허용이 의미하는 것은 영리병원이 많아진다는 것이라는 뜻이다. 국민건강보험에서 벗어나 어떠한 감시도 받지 않고 국민의 생명을 담보로 막장 돈벌이를 하는 병원이 많아진다는 뜻이다. 1호 영리병원 녹지국제병원 허용은 필연적으로 건강보험 중심의 국내 보건 의료체계를 허물 수 밖에 없는 파국적인 결과를 초래한다. 본질상 영리병원 허용은 병원을 통해 돈을 벌어보려고 하는 탐욕 자본들에게 병원에 들어 올 수 있는 합법적인 길을 터주는 것이다. 이것이 명백한 사실이다.
원 지사는 영리병원이 필연적으로 가져오게될 국내 보건 의료제도에 파국적인 영향을 끼칠것이라는 사실을 숨기기 위해 ‘외국인 전용병원’이란 법적 근거 없는 가상의 단어를 차용하였다. 원 지사는 국민을 개·돼지로 보는가? 원 지사보다 국민들이 진실의 입장에서 ‘영리병원 허용불가’의 목소리를 높이고 있는 것이 지금의 모습이다.
1호 영리병원 녹지국제병원은 불허되어야 한다. 애당초 원 지사가 도민의 뜻을 따랐으면 문제가 되지 않을 사항이었다. 도민이 결론낸 것을 원 지사가 독단적으로 엎었기 때문에 지금의 사태에 이르게 되었다. 복잡해보일수록 간명하게 보아야 해법이 보인다. 원 지사는 지금이라도 도민의 뜻을 존중하여 영리병원을 불허하라! 원 지사는 현재의 혼란과 거짓말로 도민을 배신하고 국민을 희롱한 것에 책임을 지고 백배사죄하고 사퇴함이 마땅하다. 그것이 국민과 도민에 대한 도리이다.
정의당 윤소하 의원과 보건의료단체연합 등 시민사회단체가 6일 국회 정론관에서 영리병원을 허가한 제주도를 규탄하며 취소를 촉구하는 기자회견을 하고 있다.ⓒ정의철 기자
법적 근거도 갖추지 않았던 녹지국제병원
녹지국제병원은 문제 투성이, 의혹 투성이다. 당장 파헤쳐야할 2가지 문제가 있다. 바로 녹지국제병원 사업계획서 문제, 미래의료재단의 우회투자 불법컨설팅 문제이다. 녹지국제병원 사업계획서는 아직도 공개가 되고 있지 않다. 녹지국제병원에 대해 심의를 담당한 제주도 보건의료정책심의위원회에서도 녹지국제병원 사업계획서를 본적이 없다. 원 지사도 제주도의회에서 사업계획서를 본적이 없다고 발언한 바 있다. 녹지국제병원 사업계획서는 유령인가?
녹지국제병원 사업계획서에는 법적 필수요건인 사업주의 병원 및 유사사업 경험을 증명하는 내용이 담겨야한다. 하지만 녹지그룹은 병원계통의 사업을 해 본 적이 없다. 녹지국제병원 사업계획서가 법적 필수 요건을 충족시켰는지에 대해 따져야만 한다. 의료영리화저지 제주도민운동본부는 박근혜 정부때 승인된 녹지국제병원 사업계획서가 법적 필수요건을 충족시키지 못한 위법 사업계획서일 가능성이 매우 높다고 판단하고 있다. 도민운동본부는 이 문제에 대해 지속적으로 문제를 제기해왔으나, 돌아온 것은 사업계획서 비공개 답변뿐이였다. 이제라도 녹지국제병원 사업계획서가 공개되어야 한다. 정부는 특별감사를 하고, 국회는 국정조사를 진행해야 한다. 녹지국제병원 사업계획서가 밀실의 영역에 있을 이유가 없다. 녹지국제병원이 박근혜 정부의 적폐인지에 대해 정부와 국회가 밝혀야만 한다.
영리병원인 녹지국제병원은 병원 설립 과정부터가 불법이다. 녹지그룹은 미래의료재단과 불법적인 방식으로 녹지국제병원 개원을 준비해왔다. 미래의료재단은 도민운동본부의 우회투자 의혹에 대해 사실무근이라면서 녹지국제병원과 병원 경영 컨설팅 계약을 체결하였다고 공식발표한 바 있다. 하지만, 미래의료재단이 우회투자 의혹에서 벗어나기 위해 스스로가 말한 컨설팅도 불법이다. 현재 우리나라 법에 의하면 의료재단은 컨설팅을 할 수 없다. 이미 도민운동본부는 미래의료재단이 발표한 녹지국제병원 컨설팅이 불법임을 복지부와 강남구 보건소에 공식질의하여 회신을 받고, 이를 세상에 공개한 바 있다. 미래의료재단이 불법우회투자를 했는지, 불법컨설팅을 했는지, 아니면 불법을 둘다 했는지에 조사가 필요하다.


먼저 첫째의 대답에 대하여 동 후보의 인식을 수긍하면서도 중요한 현실을 무시하고 있다는 생각이 든다. 동 후보의 말과 같이 우리의 국가 이념인 자유민주주의는 지구촌의 "보편적 질서로 결론이 났음”에도 불구하고 지금 우리 사회에는 이념상의 "남남 갈등"이 있고 그것이 각종 정치, 사회문제에 투영되고 있다. 그렇다면 대통령 후보는 마땅히 이념 갈등의 원인과 그 내용에 관하여 자기의 소신을 구체적으로 설명할 필요가 있다.
국가이념은 국민들의 정신적 지주가 되고 국민적 통합의 구심점이 되기 때문에 그것을 제아무리 강조해도 소모적일 수는 없는 일이다. 참고로 미국에서는 지금까지 38인의 대통령이 나왔는데 그들은 취임 연설은 물론 기회 있을 때마다 한결 같이 국가이념을 최고의 가치로 선양해 왔다. 작년의 9-11 테러가 발생했을 때 "Melting Pot” (도가니 탕)의 이 나라가 무서운 단결력을 보여 준 비밀이 바로 여기에 있는 것이다. 국가이념이 분명치 않으면 국민적 통합은 불가능하다.
이점에 관련하여 일부 논자들은 냉전시대의 자유민주와 지금의 자유민주의 개념은 같지 않다고 한다. 하기야 유럽에서 볼 수 있듯이 자유민주의 정책적 내용이 좌파와 우파에 따라 다를 수 있다. 그러나 자유민주의 핵심인 언론의 자유, 집회의 자유, 자유선거를 통한 지도자의 선출, 인권중시 등의 보편적인 가치를 부정하는 정당이나 나라는 하나도 없다. 그러나 우리는 이러한 기본적 자유가 없는 체제를 북한에 두고 있는 현실 때문에 그에 대한 대응에 고심하고 있는 것이다.
사실상 6.25 이후 지금처럼 자유민주에 대한 국민들의 이해가 절실히 요구되는 때는 없었다. 지금 우리의 정치적 현실은 참담하고, 언론의 자유가 논란의 대상이 되는가 하면, 집단적 이기주의와 무질서가 판을 치고, 교육이 황폐화하고, 불신과 갈등이 사회를 뒤 덮고 있다. 이러한 때이니 만큼 대통령 후보는 마땅히 정치적, 사회적 환부를 치유하겠다는 공약과 함께 우리사회의 모든 취약점에도 불구하고 왜 자유민주주의를 지켜야 하는가를 국민에게 알기 쉽게 설득할 수 있어야 하고 또 해야 한다. 그것은 소모적이 아니라 필수적인 책무이다.
다음에 자유민주를 내세우면 남북관계를 풀 수 없다는 말도 이해하기 어렵다. 평화적 통일이란 힘에 의해서가 아니라 남북의 내부적 변화에 의한 통일을 추구한다는 것을 의미한다. 그러므로 그 성공 여부는 결국 남북 주민들의 선택과 결의에 달려있다.
그러나 북쪽에 어떠한 변화가 일어나야 하는지는 너무나 명백하다. 적어도 중국의 경우와 같이 권력구조를 개편하고 개혁 개방의 방향으로 체제 전환을 이룩해야 한다는 것이 국제적 공론이다.
햇볕정책은 북과의 대화와 협력을 통해 그것을 유도해 보자는 것인데 그렇게 하자면 협력 방법에 관하여 북의 체제 상의 문제를 거론하지 않을 수 없게 된다. 예컨대 북한의 식량 문제를 논의 하자면 북의 국영 농업 체제를 거론하지 않을 수 없을 것이다.
물론 대화에서 직설적으로 우리의 이념적 입장을 내세우라는 것은 아니다. 상대방의 입장을 존중하고 예의를 갖추는 것은 외교의 상식이다. 그러나 그것은 어디 까지나 외교적 기법(技法)에 속하는 문제이지 우리의 원칙과는 별개의 문제이다. 원래 협상이란 각자의 입장을 분명히 해야 상호 접근할 수 있는 것이지, 눈 가리고 아웅 식으로 속임수를 써서는 성공할 수 없다. 뿐만 아니라 상대방 체면 때문에 협상의 원칙을 저 버리면 협상의 목적이 무엇인지 모호해지고 국민들의 불신을 사게 된다.


변호사는 법률사건이나 법률사무에 관한 변호인선임서 또는 위임장 등을 공공기관에 제출할 때에는 사전에 소속 지방변호사회를 경유하여야 한다. 다만, 사전에 경유할 수 없는 급박한 사정이 있는 경우에는 변호인선임서나 위임장 등을 제출한 후 지체 없이 공공기관에 소속 지방변호사회의 경유확인서를 제출하여야 한다.
수임약정을 체결한 변호사의 소송대리권의 존재와 범위는 서면(소송위임장)으로 증명해야 한다. 형사사건에서 변호인의 선임은 심급마다 변호인과 선임자가 연명날인한 서면(변호인선임서)을 제출하여야 한다. 선임서는 공소제기 전에는 검사 또는 사법경찰관에게, 공소가 제기된 후에는 법원에 제출한다. 이처럼 법원 등에 위임장 또는 변호인선임서를 제출하면 소송대리인 또는 변호인의 지위가 인정된다. 따라서 경유제도는 소송법상 대리인·변호인 지위의 발생과는 무관하다. 경유 시에 구입하여 선임서 등에 부착된 경유증표는 그 지방변호사회의 회원으로 변호사임을 확인해 주는 의미가 있다. 이런 경유제도를 통하여 수임사건 건수와 수임액의 정확한 파악이 용이하고 과세자료의 투명성도 확보될 수 있다. 특히 선임서의 제출 없는 변론을 방지할 수 있어 전관예우 근절에도 도움이 될 수 있다. 그리고 법조윤리협의회에서 많은 사건을 수임한 변호사가 사건브로커를 고용하였거나 사건알선을 받았는지 여부를 확인하는 자료가 된다. 아울러 경유 시에 부착하는 경유증표의 판매는 지방변호사회의 재정확보에도 기여한다. 수임사건이 소액인 경우 경유증표의 판매가액을 조정할 필요가 있다.
2. 지방변호사회 경유제도 신설배경
변호인선임서 또는 위임장 등을 법원 등에 제출할 때 사전에 소속 지방변호사회를 경유하도록 한 절차는 1980년대 중반 지방변호사회의 자치입법인 회칙에 도입된 것으로부터 시작되었다. 당시 지방변호사회에서 이를 도입하였던 이유는 변호사 아닌 자가 그 자격을 사칭하여 수임료를 받고 변론을 하더라도 당사자 및 해당 국가기관이 이를 확인하기 어렵다는 문제를 해결하고, 수임 사건수에 비례하여 회원변호사의 능력에 맞게 지방변호사회의 재정에 기여하기 위하여 경유제도를 도입한 것이다. 그런데 1998년 의정부 법조비리 사건과 1999년 대전 법조비리 사건을 계기로 사건수임비리가 사회적 문제로 제기되자, 2000년1월28일 법률 제6207호로 전부 개정된 변호사법은 변호사에 대한 국민의 신뢰를 증진하기 위하여 지방변호사회를 통한 소속 변호사의 감독강화 및 사건수임의 투명화를 위한 여러 제도를 도입하였다. 그 제도 중에 변호사의 수임장부 작성·보관제도(제28조) 및 변호인선임서 등의 지방변호사회 경유제도(제29조)가 포함됨으로써 기존의 회칙상 경유제도가 법률상 경유제도로 전환되었다(헌재 2011헌마131).
3. 소속 지방변호사회 사전 경유
변호사는 법률사건이나 법률사무에 관한 변호인선임서 또는 위임장 등을 공공기관에 제출할 때에는 사전에 소속 지방변호사회를 경유하여야 한다. 여기서 ‘경유’를 한다는 것은 변호사가 사건을 수임한 경우 소속 지방변호사회에 경유회비를 납부하고 교부받은 경유증표를 선임서 등에 부착한 후 이를 법원 등의 공공기관에 제출하는 것을 말한다. 공공기관은 경유증표가 부착된 선임서 등을 제출한 자를 변호사 자격소지자로 인정하게 된다. 경유사건의 종류 및 경유증서의 사용 등에 대해서는 각 지방변호사회가 별도로 정하고 있다. 서울지방변호사회 ‘수임사건 경유업무운영지침’ 제2조는 “경유사건의 종류는 본안사건, 신청사건, 등기사건, 연결사건, 공익사건, 면제사건으로 구분한다”고 규정하고 있다. 회원은 경유사건에 대해 소송위임장 또는 변호인선임서를 법원, 수사기관 기타 공공기관에 제출할 때에는 회에 경유회비를 납부하여야 한다(수임사건 경유업무운영지침 4①). 경유사건(면제사건 제외)에 대한 경유증표는 소송위임장 또는 변호인선임서에 부착하여야 한다(수임사건 경유업무운영지침 5①). 경유제도는 선임서 등을 제출할 때마다 경유증표를 첨부하도록 한 것이지만, 지방변호사회는 변호사에게 미리 경유증표를 판매한다. 수임시마다 지방변호사회를 들릴 필요가 없도록 편의를 도모한 것이다. 즉, 회원은 경유사건의 소송위임장 및 변호인선임서에 ‘미리 구입한’ 경유증표를 부착하여 법원, 수사기관, 기타 공공기관 등에 제출하여야 한다. 경유증표를 부착·사용한 경우에는 그 사용일로부터 7일 이내에 그 사용내역을 본회 홈페이지 경유업무프로그램에 입력·신고하여야 한다(수임사건 경유업무운영지침 7). 이처럼 변호사가 사전에 구입하여 사용한 경유증표는 경유업무프로그램에 그 사용내역을 스스로 입력하도록 하고 있다. 이 때문에 변호사가 그 명의를 대여하는 등의 불법행위를 하는지 알기 어렵고, 많은 사건을 수임한 변호사에 대한 법조윤리협의회의 감독권 행사도 쉽지 않다. 경유증표의 일괄판매행위와 인터넷 경유업무시스템에 경유증표의 사용을 입력하도록 하는 것은 경유제도의 형해화를 초래하고 있다는 비판이 있다.
4. 사전 경유의 예외사유


새정치연합을 벗어나면 참여정부 청와대 대변인을 역임한 천호선 대표와 유시민 전 보건복지부장관을 중심으로 한 정의당 내 친노 그룹과 문성근 전 민주당 최고위원을 중심으로 한 재야 그룹이 있다.
문재인과 안희정, 친노 진영 양대 축 전망
이들 가운데서도 최근 정국 상황과 맞물려 명암이 엇갈리고 있다. 문재인 의원은 지난해 NLL 대화록 파문 정국 이후 당 지도부와 줄곧 엇박자를 내면서 불편한 관계를 가져왔다. 통합 과정에선 대권 라이벌이라 할 수 있는 안철수 공동대표 측으로부터 ‘정계 은퇴’를 요구받으며 양측 간에 긴장이 계속됐다. 하지만 최근 세월호 참사와 새정치연합 내 공천 갈등으로 인해 안 대표의 리더십에 대한 비판론이 커지면서 문 의원의 활동 공간이 열리고 있는 모양새다. 최근 일부 여론조사에선 안 대표를 누르고 차기 대선 후보 지지도 2위에 오르기도 했다.


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봉준호 감독의 황금종려상 수상은 이번이 아니라도 언젠가는 분명 실현될 일이었다는 기시감이 있었다. 그것은 그가 지금껏 여러 작품을 해오면서 일관되게 추구해온 것들이 있었고, 그것이 어느 순간에는 그의 영화 세계로 구축될 것이라는 데 의심의 여지가 없었기 때문이다. 이런 관심은 그의 첫 단편 작품이었던 에서부터 현재 황금종려상을 받은 까지 이어졌다.
대학교수와 조선일보 논설위원 등의 허위의식을 발랄한 유머로 담아낸 로 주목받은 봉준호 감독은 첫 장편영화 로 한 중산층 아파트를 배경으로 벌어지는 사건들을 통해 우리 사회에 대한 날카로운 풍자를 담아낸 바 있다. 역시 연쇄살인사건을 통해 우리가 겪었던 한 시대의 암울함을 담아냄으로써 그가 사회성 짙은 진중한 메시지와 더불어 대중성 또한 겸비한 감독이라는 걸 보여줬다. 이 작품은 봉준호를 국내만이 아닌 해외에서도 주목하게 만들었다.
그리고 로 그는 칸영화제에서 화제가 된 감독으로 급부상했다. 미군부대가 방출한 화학약품이 원인이 되어 한강에서 출몰한 돌연변이 괴물로 인해 사투를 벌이게 되는 가족의 이야기는 흥미진진한 장르적 색깔을 가져오면서도 봉준호 특유의 사회성 짙은 블랙유머가 돋보이는 작품이었다. 괴물의 출몰을 통해 우리 사회에서 그간 벌어졌던 무수한 재난과, 그 재난에 대처하는 무능한 콘트롤 타워의 문제를 통렬한 유머로 담아냄으로써 이 작품은 1천만 관객을 동원하는 흥행작이 되기도 했다.
는 한 장애를 가진 아들을 돌보는 엄마의 이야기를 통해, 우리네 사회가 가진 모성애의 살벌한 이면을 들춰낸 문제작이었다. 아들을 위한 모성애라는 이름으로 아들의 잘못을 지워내기 위해 자행되는 범죄들은, 이른바 ‘치맛바람’으로 일컬어지기도 하는 비뚤어진 모성의 이면을 적나라하게 보여줌으로써 관객들에게 충격과 카타르시스를 동시에 안겨준 작품이기도 하다.
는 미래 세계를 배경으로 달리는 설국열차에서 벌어지는 꼬리칸에서 머리칸으로 가는 투쟁의 여정(?)을 담은 작품으로 자본주의의 동력시스템을 해부하는 성취를 보여줬다. 자본주의라는 궤도를 달리는 열차를 멈춰 세우고 그 동작의 무한순환을 깨는 길을 마치 하나의 완결성 있는 상황극으로 담아낸 수작이다. 넷플릭스에서 투자해 동시 상영된 는 그 달라진 영화 유통의 시대를 화두로 끄집어낸 작품으로, 식량과 환경이라는 문제를 슈퍼돼지라는 가상의 존재를 통해 풀어냈다.
이처럼 봉준호 감독의 작품들은 사실상 대부분이 우리네 사회에 대한 진지하고 통렬한 탐구를 담아낸 영화들이었다. 그 진지함을 특유의 유머감각으로 풀어내는 그의 작품 세계는 그래서 형사물이나 괴수물 심지어 가족극 같은 익숙한 장르들을 가져와서도 독특한 그만의 세계관으로 구축시켰고, 치열한 문제의식은 ‘봉테일’이라 불릴 정도로 그 작품에 놀라운 디테일을 부여했다.


나는 지난 6월 26일 2009년 ‘오바마 방한 반대, 아프가니스탄 재파병 반대를 위한 촛불 문화제’에 참가했다가 연행된 후 집시법 위반으로 재판을 받게 된 4인의 재판에 참관했다. 4인 중에는 노동자연대 회원 이종우 동지와 서경석 동지가 포함되어 있다. 2009년 11월 18일 저녁에 1백 명이 참가한 집회가 시작되자마자 경찰은 참가자들을 완전히 둘러싼 후 해산 경고 방송을 했다. 10여 분 후 바로 연행을 시작해 18명이 연행됐고, 6년이 지난 지금까지도 검찰은 이 사건에 대해 재판을 끌고가려 하고 있다. 당시 집회가 '공공의 안녕과 질서를 위협하기에 충분했다'는 검찰의 억지 주장 때문에 재판은 지금까지도 이어지고 있다. 그러나 검찰 측의 주장이 억지임은 법정에서 틀었던 당시 시위 녹화 화면을 봐도 분명히 드러난다.
서경석 동지와 이종우 동지, 그리고 함께 재판을 받았던 평화재향군인회 전 사무처장 김환영 동지는 검찰의 황당한 주장을 낱낱이 반박했다. 예를 들어, 노동자연대 회원 동지들은 당시 집회가 '미신고 집회'였다는 검찰의 주장에 대해 '공공질서에 심대한 위협을 끼치지 않는다면 미신고 집회라도 폭력적으로 연행할 수 없다'는 판례를 인용하며 반박했다.
이날 재판에서 가장 가관이었던 것은 판사의 태도였다. 서경석 동지가 최후진술에서 ‘당시 이명박 정권의 탄압이 결국에 전쟁에 반대하는 정의로운 목소리를 탄압하려는 정치적 배경이 있었고 지금 세월호와 메르스 사태를 대하는 박근혜 정권 역시 6년 전 그날에서 조금도 달라지지 않았다’는 취지로 말하자 판사는 갑자기 서경석 동지의 말을 가로막았다. '법정을 정치적 주장을 펴는 장으로 이용하지 말라'면서 말이다.
그러나 2014년 헌재에서 야간 옥외 집회 금지가 위헌 판결이 난 후 검찰이 관련된 대부분의 공소를 취소한 상황에서, 검찰이 이 재판은 기어이 이어가겠다는 것은 정치적인 이유가 있을 것이다. 따라서 이런 검찰에 맞서 정치적 정당성과 무죄를 주장하는 것이 제지당해야 할 이유는 어디에도 없었다. 또한 기본적으로 이 사회가 '자유민주주의' 사회라면 법정에서 누구나 자신의 최후진술권을 보장받아야 한다. 가장 기본적인 민주적 권리를 누리는 것마저도 탐탁치 않아 하는 판사의 모습을 보면서 '사법적 공정성'의 민낯을 적나라하게 마주했다.
또, 판사가 서경석 동지와 이종우 동지의 최후진술을 도중에 제지하는 모습이 너무 황당해서 재판 참관인들이 실소를 터뜨리고 기분 나쁜 표정을 짓고 있자, 판사는 '그런 표정을 짓는 것도 자제해 달라', '내 재판이니까 모두들 예의를 지켜달라' 하며 권위적인 태도를 보였다.


중국 연태 지역은 한중 엔지니어링 업계의 각축장이다. 숱한 기업들이 이곳 연태에 터전을 잡고 전자기기 생산에 있어 서로 건곤일척의 명승부를 벌이고 있다. 그 가운데 김정호 대표가 이끄는 삼신전공의 선전이 특히 주목할 만하다. 삼신전공은 조명전원장치를 만들어 일본, 캐나다, 한국 등지로 수출하는 기업으로, 그동안 단순히 생산만을 전담하는 OEM 위주의 제조 공정이 아닌 기획과 디자인을 자체적으로 개발, 이를 고객에게 제안/컨설팅하는 과정을 통해 부가적으로 고객의 니즈에 꼭 맞으면서도 퀼리티 높은 제품 생산에 주력했다.
누구나 만들 수 있는 기술이 아닌 진정 가치 있는 제품을
이러한 삼신전공의 주력 품목에 대해 기자가 묻자 일반적인 조명전원장치보다는 좀 더 고급 기능의 제품을 생산하고 있다고 김정호 대표는 강조했다. 가령 삼신전공의 조명전원장치는 주로 일본의 자동차 브랜드인 넥서스를 비롯, 국내에도 많은 팬을 보유하고 있는 고급 자동차 브랜드 메르세데스 벤츠에도 들어갈 정도. 그만큼 저가형 보급품과는 차원이 다르다.
현장에서 김대표
삼신전공이 이곳 중국 연태에 들어온 지는 햇수로 꼬박 12년차. 그동안 생산만 하는 저렴한 보급형 OEM이 아닌, ODM, 즉 삼신전공 특유의 기획과 디자인, 기술력 삼박자를 갖춘 고급 라인을 선보여 시장에 많은 호평을 얻었다. “한국에 연구개발팀이 있습니다.” 연구개발팀이 기획과 디자인을 맡아 제시하면, 생산은 중국 연태에서 한다는 것이 김정호 대표의 말이다. 맞춤형 고급 아이템 생산을 강조한 삼신전공의 전략이 적중했고, 이를 통해 삼신전공은 매해 우리 돈으로 40억, 중국 돈으로는 약 3천만 위안 정도의 성과를 올리고 있다.
무엇보다도 고급화, 비용 대비 고부가가치를 꾀하려 지금껏 혁신해 왔기에 오늘에 이를 수 있었다는 것이 삼신전공 김정호 대표의 생각이다. 그만큼 제품의 수준을 높이는데 비용을 아끼지 않았다고. 그렇게 함으로써 소비자가 기꺼이 높은 값을 지불하고 제품을 구입하여 안심하고 사용할 수 있도록 기술력을 강화했다는 것이 김 대표의 설명이다. “저가 제품이 따라할 수 없는 안정성과 밸런스 강화에 무엇보다도 품을 많이 들였습니다.” 가령 저가 보급형 부품을 사용한 자동차는 일견 외관상으로도 아주 멀쩡하고 가격 역시 상당히 합리적인 것처럼 보인다. 그러나 숱한 소비자의 선택은 다름 아닌 값비싼 고급형 차량으로 몰린다. 여유가 된다면, 좀 더 비싼 값을 지불하고서라도 기꺼이 고급차를 향유하려 한다.
자동기계 앞에서
이러한 소비자의 행태가 전혀 ‘합리적이지 않다’고 말할 수 있을까? 이에 관해 삼신전공 김정호 대표는 소비자는 누구보다 ‘합리적’이라고 강조했다. 좀 더 많은 비용을 들여 고급차를 사려는 소비자의 수요는 단순히 그 브랜드 가치나 이미지, 디자인에 좌우되는 것이 아니라는 게 그의 생각이다. 물론 영향이 아주 없다고 할 수는 없겠지만, 사용하는 부품이 다르다는 것이다. 김 대표가 말했다. “타보면 압니다. 저가 보급형 차량과 고급차는 진동부터 주행 시 차량의 안정성 등이 확연히 다릅니다. 바로 부품과 기술의 차이인 것이죠.” 이러한 소비자의 니즈에 발맞춰 삼신전공은 꾸준히 제품의 역량을 강화하는 연구개발에 투자해 왔다.
바로 이것이 아니었다면 삼신전공도 다른 기업들과 마찬가지로 벌써 짐을 싸서 나갔으리라는 것, 그만큼 제품의 품질을 한 단계 높이기 위한 연구개발 분야의 투자는 기업에게 있어 무엇보다 중요하다고 김정호 대표는 입을 모았다. “보급형 제품을 생산하던 기업들은 진즉 중국 시장에서 철수했습니다. 베트남 등지로 많이들 나갔죠.” 김 대표의 생각은 명료하다.
중국의 산업은 점점 발전하고 있고 따라서 인력의 값은 앞으로 더욱 귀해질 전망이다. 즉 단순히 하청을 받아 생산하는 OEM 방식으로는 더 이상 치솟는 인건비를 감당할 수 없으리라는 것이다. 게다가 날로 발전하는 중국 현지 업체와의 경쟁 역시 결코 만만한 일이 아니기에, 연태 지역에 머무는 한국 기업의 수는 앞으로도 점점 줄어들 것이라고 김정호 대표는 진단했다.
중국, 세계의 공장을 넘어 세계를 선도하다
한국 기업, 그동안 참으로 어려웠다. 그나마 다행스러운 점은 근래 양국 정상 회담에서 종래 한중이 가장 첨예하게 대립해 왔던 ‘사드 문제’의 결정적인 해빙 국면이 조성되었다는 것일까. 그러나 사드 문제로 말미암은 중국 당국의 철퇴가 우리 기업들에게 남긴 생채기는 참으로 많다. 그 대표적인 사건이 국내 굴지의 유통 대기업 롯데의 중국 철수 사건이다.
사건의 전말은 다음과 같다. 롯데마트 등에 대해 중국 당국이 들이댄 깐깐한 절차와 규제, 나아가 그동안 한국 드라마 등을 통해 한국에 우호적인 감정을 갖고 있었던 중국 인민 대중들이 사드 문제 때문에 결정적으로 반한으로 돌아서게 되면서 중국 내 한국 상품의 인기는 바닥까지 추락했다. 결과적으로 국내 최정상의 유통 대기업 롯데는 중국 시장이 지닌 무궁무진한 가능성에도 불구하고, 사업을 영위하기에 리스크가 매우 크다는 점을 들어 철수했다.
대기업이 이렇게 맥을 추지 못하는 상황, 일선에 나가 있는 중소기업들은 더욱 힘들다는 것이 삼신전공 김정호 대표의 의견이다. 그만큼 기업에 대한 세제 혜택과 지원도 많지만 장차 미래에 닥칠지 모르는 위험비용을 결코 무시할 수 없는 것이 중국 시장 진출이다.
그럼에도 불구하고, 중국 연태 지역의 성장 가능성은 여전히 ‘높다’는 것이 삼신전공 김정호 대표의 의견이다. 광활한 영토, 그렇기에 더욱 지역 별 임금 격차도 크다는 중국. 상해와 같은 대도시 등지에 몰려 있던 외국 기업도 이제 점점 내륙으로 진출하려 하고 있다는 것이다. 무엇보다도 최저임금제 적용 퍼센트나 통상적인 임금 수준을 고려했을 때 종래 각광받아왔던 해안 도시 지역보다 내륙 지역의 성장가능성은 무궁무진하다고. 연태 지역 역시 이러한 내륙 진출 트렌드의 한 축으로서 엘지전자를 비롯, 국내의 많은 첨단 산업의 역군들이 나와 있다.


사실 트럼프 행정부가 완전한 비핵화에 어려움을 겪으면 ICBM 제거 수준에서 사태를 마무리할지 모른다는 관측은 오래전부터 제기돼 왔다. 이런 불길한 예상이 현실화되면 우리는 남은 북핵을 머리에 이고 살면서 김정은 정권에 마냥 끌려다닐 수밖에 없다. 걱정되는 사실은 한반도 주변 상황이 이런 분위기로 흘러가는 듯하다는 점이다. 실제로 미 국무부는 지난 9일 인도적인 대북 지원은 허용하기로 결정했다. 지난주 북·중 정상회담에서는 사실상 주한미군 및 전략무기 철수까지 포함하는 ‘한반도 비핵화’가 또다시 강조됐다. 이처럼 중국이 뒤에서 든든히 받쳐 주는 한 북한이 스스로 핵무기를 버릴 리 없다는 우려도 커지고 있다.


남과 북은 2018년 9월 체결된 9·19 군사합의를 통해 강원도 철원군 대마리 ‘화살머리고지’ 일대의 비무장지대에서 남북공동유해발굴 사업을 시범적으로 실시하기로 합의했다. 그러나 지난 2월 하노이 북·미 정상회담이 합의 없이 끝나고 남북관계가 경색되면서 우리 군은 지난 4월 1일 화살머리고지 우리 측 지역에서 먼저 단독 유해발굴을 시작했다. 11월 30일까지 8개월간의 작업을 통해 국군·중국군·유엔군 등 총 261구의 유해와 6만7000여 점의 유품이 발굴됐다. 이러한 수치는 비무장지대 이남의 후방지역과 비교 시 단위면적당 35배에 이른다는 점에서 비무장지대 내에서 아직 수습되지 못한 1만여 이상의 유해 발굴이 실제 가능할 것으로 보인다.
③ 국방비 50조 원 시대
방위력 개선비 증가… 병사 월급 개선도
2019년 12월 10일 정기국회에서 2020년 예산안이 통과되면서 대한민국은 ‘국방비 50조 원 시대’를 열었다. 2020년 국방 예산안은 국회 심의를 통해 올해 대비 7.4% 증가한 50조1527억 원으로 확정됐다. 이 가운데 전력증강에 쓰이는 예산인 방위력 개선비는 2019년 예산 대비 8.5% 증가한 16조6804억 원이다. 문재인 정부 출범 이후 방위력 개선비 평균 증가율은 11.0%로 과거 정부 9년간 평균 증가율 5.3%의 2배에 육박한다. 전체 국방비에서 방위력 개선비가 차지하는 비중은 33.3% 수준으로 2006년 방위사업청 개청 이래 가장 높은 수준이다. 이렇게 확대된 예산은 우리 군의 중장기 핵심 군사역량 구축에 투입된다. 또 내년부터 병장의 월급이 40만6000원에서 33% 인상된 54만1000원이 되는 등 복무 여건 개선에도 많은 예산이 투입될 예정이다.
④ 4차 산업혁명 스마트 국방혁신
위협의 다양성·인구 감소, 기술로 극복
국방부는 지난 1월 14일 4차 산업혁명 스마트 국방혁신 추진단을 구성, 첨단 신기술에 기반한 국방혁신을 구체적 수준에서 추진하고 있다. 스마트 국방혁신은 국방개혁 2.0의 일환이자 그 핵심 중 하나다. 미래의 전장은 4차 산업혁명의 결과로 산출될 각종 신기술을 가장 먼저 도입하고 효과적으로 활용하는 군이 주도하는 공간이 될 것이다. 미래의 불확실성과 위협의 다양성, 청장년층 인구 급감 등 각종 도전 요인을 극복할 수 있는 열쇠는 새로운 첨단 과학기술이다. 스마트 국방혁신 추진단은 3대 혁신 분야로 국방운영, 기술·기반(기초기술 및 기반체계), 전력체계를 꼽고 8대 과제와 60여 개의 우선 추진 사업을 선정했다. 또한 이들 사업의 내실 있는 추진을 위한 예산도 내년과 중기계획에 이미 반영됐다. 특히 중기계획에는 국방연구개발에 23조3000억 원 투입을 예정하고 있을 뿐만 아니라 민간 4차 산업혁명 기술의 군사적 활용을 위한 예산도 2조5000억 원을 책정하고 있어 스마트 국방혁신의 중장기적 추진을 보장하고 있다.
⑤ 국방개혁 2.0에 따른 전력 증강
독자적 감시정찰·타격 능력 구축
국방부는 지난 8월 14일 향후 5년간의 군사력 건설과 국방운영 계획을 담은 ‘2020-2024 국방중기계획 수립’을 발표했다. 이 계획에 따라 올해부터 5년간 290조 원이 넘는 국방비가 한반도를 둘러싼 전방위 안보위협에 주도적으로 대응하기 위한 예산으로 사용된다. 특히 핵·대량살상무기 위협 대응, 재래식 무기체계 첨단화, 국방연구개발 등 방위력 개선비로 103조8000억 원의 투입이 예정돼 있다. 이는 우리 정부가 강력하게 추진해 온 국방개혁 2.0을 실질적으로 구현하기 위한 의지의 표명으로 볼 수 있다. 정부는 국방개혁 2.0의 기치 아래 강한 군대와 책임국방을 추진해 왔다. 과거 경험으로 볼 때 지속적인 예산의 뒷받침 없이 국방개혁은 달성되기 어렵다. 정부와 국방부는 이러한 예산의 지원 아래 전략적 억제 능력 강화를 위한 독자적 감시정찰 능력, 전략표적 정밀 타격 능력을 완비하는 한편 전자기펄스탄 등 첨단전력을 집중적으로 구축해 나갈 예정이다.
⑥ 병 휴대전화 사용 전 부대 시범확대
평일 일과 후 외출도… 긍정적 영향 확산
2019년은 병영문화 혁신을 위한 구체적인 정책이 다수 추진된 해다. 2월 1일부터 병사들을 대상으로 ‘평일 일과 후 외출’ 제도가 전면 시행됐다. 2018년 4월부터 단계적으로 시범운영 되던 병사들의 일과 후 휴대전화 사용 또한 4월 1일부로 전 부대로 시범확대됐다. 두 정책의 시행은 외부 소통 여건을 획기적으로 변화시켜 병사들의 사회적 고립·단절감 해소에 크게 기여했다. 또한 병사들로 하여금 자율 및 책임성을 체득·실천하도록 하는 새로운 병영문화 창출의 계기가 되고 있다. 국방부 및 군에서는 병사 외출 및 일과 후 휴대전화 사용이 복무 상황에 미치는 긍정적 영향을 확산하고, 사회적으로 우려되는 사항들을 불식할 수 있도록 보완대책을 마련, 시행하는 등 병영문화 혁신의 추동력을 지속적으로 확보하기 위해 노력하고 있다.
⑦ 대체복무제도 개선 방안 발표
전문연구요원 등 축소·병역특례 정비
정부는 2019년 11월 21일 개최된 제94회 국정현안점검조정회의를 통해 ‘병역 대체복무제도 개선 방안’을 심의·확정했다. 정부는 병역자원 부족 문제를 해결하고, 병역의무 이행의 형평성을 높이기 위해 2018년 12월 관계 부처 합동 태스크포스(TF)를 구성했다. 이어 대체복무제도와 관련된 여러 기관들(대학, 기업, 해당 부처 등)의 이견과 논란을 최소화하기 위해 11개월 동안 협의를 거쳐 향후 대체복무제도별 지원 규모의 축소와 정비 방안을 마련했다. 본 방안의 주요 내용을 살펴 보면, 첫째로 대체복무 인원의 감축이다. 현재 7500명 규모의 전문연구요원(석사)·산업기능요원·승선근무예비역을 2022년부터 2026년까지 6200명 정도로 줄이기로 했다. 다음으로 예술·체육인의 복무관리 강화다. 예술·체육인에 대한 병역특례 제도는 유지하되 대중문화 분야로는 확대하지 않기로 했다. 이는 병역의무 이행의 공정성과 형평성을 제고하려는 정부의 기본입장을 지키기 위한 것이다. 국방부는 지속적으로 대체복무제도의 국가적인 기여를 제고하기 위한 운영실태 점검과 제도 개선을 병행해 나갈 예정이다.
⑧ 한미동맹과 방위비 분담 협상
미국, 5배 인상 요구… 한·미 견해차
미국의 동맹 역할 확대 및 방위비 분담금 인상 압박이 거세게 제기되고 있다. 트럼프 대통령은 내년 미 대선 및 일본과의 방위비 협상을 앞두고 한국에 방위비 분담금을 올리라고 강하게 압박하고 있다. 미국은 애초 올해 분담금의 약 다섯 배에 해당하는 50억 달러(5조9000억 원)를 요구한 것으로 알려졌다. 하지만 한·미 양국의 견해차가 너무 컸다. 연내 타결을 목표로 지난 12월 17·18일 서울에서 열린 ‘11차 한미 방위비 분담금 협상’ 5차 회의에서도 결국 합의에 이르지 못했다. 하지만 미국 내에서도 동맹에 대한 지나친 압박은 미국의 소프트 파워를 악화시킬 것이라는 우려의 목소리가 광범위하게 제기되고 있고 미국 측 협상단 역시 5배에 해당하는 금액이 실제 미국의 요구는 아니라는 입장을 밝히고 있어 협상 결과가 주목된다.
⑨ 지소미아 종료 통보 및 효력정지
일본의 수출규제로 인한 조치
올해 7월 일본은 한국이 안보상 신뢰할 수 없는 국가라는 이유로 반도체, 디스플레이 소재 등 3개 품목에 대한 수출규제를 발표했고, 이어 8월에는 백색국가 리스트에서 제외했다. 하지만 실제로는 강제징용에 대한 우리 대법원의 판결에 보복하기 위해 이러한 조치를 시행했다는 분석이 지배적이다. 이에 우리 정부는 8월 22일 매년 갱신하여 연장하도록 돼 있는 한일군사정보보호협정(GSOMIA·지소미아)을 연장하지 않기로 결정했다. 안보상 우리를 신뢰하지 않는 국가와 더 이상 군사정보를 교환할 수 없다는 이유였다. 이후 우리 정부는 실제 효력이 발생하는 11월 22일까지 일본과의 문제 해결을 위해 다양한 노력을 기울였고 일본의 수출규제 해제를 전제로 하는 지소미아 중단 조치의 효력을 정지시켰다.
⑩ 러 군용기 사상 첫 한국 영공 침범
우리 군, 경고사격 대응


두산중공업이 발전설비 가운데 가장 어려운 기술로 꼽히는 가스터빈을 국내 최초로 자체 제작해 공급함으로써 가스터빈 제작기술 자립의 신호탄을 쐈다.
두산중공업은 지난해 11월 영월천연가스발전소에 들어가는 180MW급 대형 가스터빈의 첫 출하를 시작으로 총 3기의 공급을 마무리 짓고 가스터빈 국산화의 첫발을 내디뎠다. 두산중공업의 이번 가스터빈 자체 제작·공급은 개별 기업의 성과를 넘어 국내 전력산업 분야의 발전설비 기술 자립을 달성했다는 점에서 더욱 큰 의미를 지닌다.
현재 가스터빈 관련 설계·제작 원천기술은 전 세계적으로 GE, 지멘스 등 일부 외국기업만이 보유하고 있는 실정이다. 이렇다보니 지금까지 국내 복합화력 및 열병합발전소에 설치된 100여 기의 대용량 가스터빈은 모두 수입 일색이었다.
최상기 두산중공업 전무(터빈/발전기 BU장)는 외국기업과 경쟁할 수 있는 기반을 마련함으로써 해외시장 진출의 디딤돌을 마련했다는 점에 의미가 크다고 밝혔다.
협력업체와 상생 보폭 넓혀
“대용량 가스터빈 제작기술을 국산화함으로써 수입에 의존하던 천연가스발전소 주기기에 대한 수입 대체는 물론 향후 유지·보수 자재의 국내 수급이 가능해져 안정적인 발전소 운영이 가능하게 됐다. 특히 고온·고압의 운전 조건에서 견딜 수 있는 내열·내마모성 특수 소재 개발과 초정밀 가공·제관기술 확보를 통해 세계적인 가스터빈 공급사와 경쟁할 수 있는 국산 기자재 제작 능력을 보유함으로써 해외 발전플랜트 시장 확대를 위한 교두보를 마련하게 됐다.”
두산중공업은 가스터빈 국내 제작을 위해 2007년 일본 MHI사와 기술 제휴를 맺고 가스터빈 제작 전용 설비 및 제작 라인을 구축했다. 이와 함께 수 천분의 1mm 공차만이 허용되는 초정밀 가공 공정과 3만여 개에 이르는 부품 조립을 위한 세부 절차 확립에도 나섰다.
특히 국내 유일의 원전용 핵심 기자재 제작 노하우와 꾸준히 이어온 중소기업과의 협력은 가스터빈 국산화에 힘을 실었다.
최상기 전무는 “대형 주물 제품인 케이싱 등의 고정체 뿐만 아니라 로터와 같은 회전체의 초정밀 가공은 그 동안 원자력 및 화력발전 프로젝트에서 수행한 발전 부품 제작 경험이 바탕이 돼 고온·고압용 특수 재질의 난삭재 가공을 자체 기술로 수행 할 수 있었다”며 “또한 부품의 성능향상과 수명연장을 위한 프라즈마 코팅 등의 특수 공정은 국·내외 전문업체와의 협력을 통해 개발 성과를 일궈냈다”고 말했다.
특히 최 전무는 협력업체와의 상생을 사업 성패의 중요한 요소로 꼽았다.
“발전용 터빈은 그 특성상 구성되는 부품 종류도 다양하고 부품 수만 해도 수만 개가 넘는 기술집약적 산업이다. 이런 부품을 모두 제작해 조립한다는 것은 불가능할 뿐 아니라 매우 비효율적이다. 협력업체와 함께 사업전망과 비전을 공유하고, 기술적 애로사항을 해결하는 등 동반성장에 적극 나서고 있다.”
BTG 패키지 시장 본격 공략
영월천연가스발전소에 적용된 두산중공업 가스터빈의 출하 모습
두산중공업은 영월천연가스발전소에 가스터빈을 비롯해 증기터빈과 폐열회수보일러(HRSG)도 제작·공급했다. 이에 따라 플랜트 엔지니어링을 포함한 BTG(보일러-터빈-발전기) 패키지 사업을 수행할 수 있는 능력을 갖춰 해외 플랜트 시장 확보에 우위를 점할 것으로 기대된다. 여기에 지난해 EPC사업 확대 차원에서 중·소형 증기터빈 분야에 강점을 가지고 있는 체코의 스코다파워까지 인수함으로써 시너지 효과 극대화를 노릴 수 있게 됐다.
특히 유럽 발전시장의 경우 대부분이 BTG 패키지로 프로젝트가 진행되기 때문에 이곳 시장에서의 성장 결과가 주목된다.
지난해 10월 가스터빈 컨퍼런스를 마치고 두산중공업 임직원들이 화이팅을 외치고 있다.
최 전무는 “세계 발전시장은 2030년까지 연 190GW 규모로 약 4,500GW가 건설될 것으로 예상돼 수주 전망은 밝다”며 “UAE 원전, 인도 라이푸르 석탁화력, 사우디아라비아 라빅 프로젝트 수주 등을 시작으로 해외 원전뿐만 아니라 중동의 화력·복합화력발전 플랜트, 인도 및 동남아시아의 석탄화력발전소 수주에 총력을 기울이고 있다”고 해외사업의 성장 기대감을 내비쳤다. 아울러 올해 초 유럽에 설립한 두산파워시스템(DPS)을 통해 유럽과 미주지역의 발전 플랜트 시장 참여를 적극 모색하고 있다고 덧붙였다.


넷플릭스와 전쟁을 준비하는 미국의 미디어 공룡 디즈니가 디즈니 플러스라는 동영상 서비스를 11월 12일(현지시각) 공개할 예정이다. 디즈니 플러스는 디즈니가 가진 픽사, 마블, 루카스필름, 디즈니의 영화, 드라마 콘텐츠를 기반으로 이번에 인수하게 된 21세기 폭스의 콘텐츠인 내셔널 지오그래픽, 그리고 폭스 방송의 장수 프로그램인 ‘심슨’ 시리즈를 추가할 계획이다.
특히 우리가 알고 있는 마블 시네마틱 유니버스의 새로운 콘텐츠인 ‘팰컨’과 ‘윈터 솔저’ ‘완다 비전’ ‘로키’ ‘호크아이’ ‘What if’ 시리즈를 디즈니 플러스 앱에서만 공개한다고 발표했다. 마블을 좋아하는 미국 시청자들은 디즈니 플러스를 꼭 시청할 이유가 생겼다. 극장만 가서는 콘텐츠를 따라가기 힘든 세상을 설계한 것이다.
현지 언론인 인포메이션이 보도한 바에 따르면 수년간 디즈니에서 전체 콘텐츠 판매를 담당했던 임원인 재니스 마리넬리가 최근 이 회사를 떠났다. 재니스는 2013년에 넷플릭스와 디즈니의 콘텐츠 딜을 담당했던 사람으로 알려져 있다. 2013년 넷플릭스와 디즈니는 2016부터 2018년까지 디즈니가 극장에서 공개한 콘텐츠를 넷플릭스가 독점으로 북미에서 스트리밍 서비스할 수 있도록 계약했었다. 이 기간이 디즈니의 황금기였고 2017년에는 북미에서만 영화 사상 처음으로 30억달러(약 3조6000억원)를 벌어들인 해였던 만큼, 디즈니는 넷플릭스와 계약이 뼈아프게 다가왔다고 볼 수 있다. 2013년의 계약 때문에 헐값으로 넷플릭스에 콘텐츠를 공급함으로써 수조원을 벌 수 있었는데 수천억원 버는 것으로 끝났기 때문이다.
그래서 2018년 말 디즈니는 더 이상 넷플릭스와 거래하지 않겠다고 발표했고, 자체 서비스(Direct To Consumer·다른 플랫폼을 거치지 않고 자신들이 직접 플랫폼을 만들어 공급하는 서비스)를 준비 중이라고 밝혔다. 직접 플랫폼 서비스를 해서 돈을 벌겠다는 선언을 한 것이다. 이 서비스를 준비하는 동안 디즈니는 21세기 폭스를 인수했고, 그러면서 미국 내에서 현재 넷플릭스, 아마존 다음으로 무섭게 성장 중인 훌루(미국의 엔터테인먼트 콘텐츠 스트리밍 기업)의 지분 30%(디즈니는 이미 30%를 가지고 있었다)를 추가 인수했다. 또 인도에서 점유율 70%인 핫스타(Hotstar)라는 플랫폼도 폭스로부터 가져오게 됐다. 디즈니의 폭스 인수가 단순히 ‘아바타’와 ‘엑스맨’ ‘판타스틱 포’의 권리만 가져오는 것이 아니었다는 이야기다.
심지어 디즈니의 훌루 지분 인수 후 지분 10%를 가지고 있던 워너 미디어는 훌루 지분을 디즈니에 매각했고 나머지 30%를 갖고 있던 컴캐스트(미국 NBC의 모회사이자 미국 최대 케이블 회사)도 디즈니에 나머지 지분을 매각했다. 3000만 명이 넘는 미국 대표 스트리밍 기업인 훌루를 디즈니가 100% 컨트롤할 수 있게 된 것이다.
지난 4월 디즈니는 디즈니 플러스의 구체적인 계획을 밝혔다. 구독 가격은 월 6.99달러로 넷플릭스의 기본요금(HD)인 12.99달러의 절반 수준으로 정해졌다. 넷플릭스보다 가격이 낮게 책정됐고 미국인이 사랑하는 디즈니 영화 그리고 그들의 IP(지식재산권)를 기반으로 한 오리지널 콘텐츠를 만들어 공급할 계획이라고 하니 미국의 여러 메이저 언론에서 넷플릭스의 미래는 올겨울까지만이라는 기사를 낼 정도였다.
그런데 8월 7일(현지시각) 디즈니는 또 다른 계획을 발표했다. 이 계획은 디즈니가 넷플릭스 그 이상을 꿈꾸고 있다는 속내를 보여주는 것이었다. 바로 자신들이 북미에서 서비스하고 있는 ESPN 플러스, 훌루, 디즈니 플러스를 그들이 디즈니 플러스를 출시하는 11월 12일부터는 번들링 서비스로 공개하겠다고 한 것이다.
ESPN 플러스(월 4.99달러·스포츠 콘텐츠)+훌루(월 5.99달러·방송 콘텐츠)+디즈니 플러스(월 6.99달러·프리미엄 콘텐츠)를 합쳐 월 17.99달러가 아닌 월 12.99달러의 가격으로 서비스하겠다고 이야기한 것이다. 훌루는 방송 콘텐츠 중심으로 현재 미국 내에서 가장 빠르게 구독자를 모으고 있다. ESPN 플러스는 넷플릭스가 가지고 있지 못한 라이브 스포츠를 서비스한다. 미국 내에서 올해만 극장 점유율 38%에 달하는 디즈니의 영화와 오리지널을 디즈니 플러스에서 볼 수 있게 된다. 가격을 30% 가까이 인하해 고객이 이 3개의 서비스를 넷플릭스 기본요금으로 볼 수 있게 되는 것이다.
이 발표를 하자마자 넷플릭스가 미국 시장에서 하반기에 어려워질 것이라는 전망이 쏟아져 나오고 있다. 설상가상으로 지속된 가격 인상으로 2분기에는 최초로 미국에서 가입자가 빠지는(13만 명 감소) 일까지 벌어졌다.
글로벌 미디어콘텐츠 그룹들이 온라인 동영상 스트리밍(OTT) 시장의 주도권을 잡기 위해 사활을 건 전쟁을 하고 있다. 디즈니는 11월부터 스포츠 생중계, 영화, TV 방송 프로그램을 월 12.99달러에 모두 볼 수 있는 서비스인 ‘디즈니 플러스’를 출시한다. 넷플릭스는 보유하고 있는 콘텐츠 판권(IP)을 활용해 게임, OST 등으로 사업 영역을 넓히고 있다. 워너 미디어 소속 HBO도 내년 초 자체 스트리밍 서비스인 HBO맥스를 출시한다. 애플도 자체 앱인 애플TV 플러스의 스트리밍 서비스를 올가을에 출시할 계획이다. ‘블룸버그 비즈니스위크’는 지난 5일 발간한 커버 표지에서 이런 상황을 군용헬멧으로 표현했다. 사진 블룸버그
디즈니, 11월 초저가 번들서비스 출시
넷플릭스는 악재가 계속되고 있다. 최근 워너 미디어, NBC 유니버설, 디즈니가 자신들이 직접 인터넷 스트리밍 서비스를 만들겠다는 계획을 발표하면서, 넷플릭스에 제공하던 자사의 인기 TV 시리즈를 빼겠다고 했다. 또 넷플릭스의 강력한 우군이었던 CW 채널(미국의 방송사)조차도 넷플릭스와 콘텐츠 계약 연장을 하지 않겠다는 이야기가 나오고 있다. 이제 넷플릭스는 자신들의 오리지널 콘텐츠만으로 대결해야 하는 상황이 되고 있다.
디즈니의 번들 전략은 단순히 넷플릭스만을 타깃으로 하는 것은 아니다. 그들이 스포츠, 방송, 프리미엄 콘텐츠 플랫폼을 한데 묶은 것은 유료 방송 플랫폼과 경쟁하겠다는 야심이 깔려 있다고 볼 수 있다. 훌루의 경우 대부분의 미국 방송을 볼 수 있고, 그들이 만든 오리지널 콘텐츠도 볼 수 있다. ESPN 플러스는 주요 라이브 스포츠 경기를 볼 수 있다. 디즈니 플러스는 그들이 만든 영화 콘텐츠를 무제한으로 볼 수 있게 해 준다. 현재 유료방송 플랫폼들이 가지고 있는 주요 핵심 콘텐츠를 모두 가지고 있다. 셋톱박스나 약정 없이 디즈니가 새로운 유료방송 플랫폼 모델을 만든 것이라고도 볼 수 있다.


현대인들이 누구나 한번 이상은 시도하는 다이어트가 대부분 실패로 끝나는 이유가 조금은 설명될 것으로 보이는 연구결과가 나왔다. 그 주요원인은 바로 스트레스 때문이며, 스트레스에 대한 대책이 없이는 다이어트에 대한 인간의 의지는 항상 필패할 것으로 보인다.
예를 들어, 당신이 중요한 테스트에 대하여 걱정하고 있거나, 어떠한 중요한 프로젝트를 시간내에 완성하지 못할 위기에 처해 있을 때 이것들은 분명히 스트레스이다. 이러한 상황에서 당신이 도넛이나 아이스크림으로 향하는 손을 멈춘다는 것이 대단히 어렵다는 것을 깨닫게 된다. 이런 상황에서 정크푸드는 대단히 맛있어 보이고 그것을 거부하는 것은 너무도 어렵다. 새로운 스위스 연구결과는 이에 대해 그 이유를 설명하고 있다.
실제로 그 연구결과에 의하면 당신의 뇌가 당신에 반하여 음모를 꾸미고 있을 것이라고 한다. 일부 사람들에 대해서는 뇌가 올바르게 먹고자 하는 의지를 꺽을 수 있다는 것이다.
스위스 취리히대학의 실비아 메이어와 동료들은 41명의 젊은 남자들을 3시간의 테스트를 위해 실험실에 초대했다. 연구진은 각각의 피험자들에게 컴퓨터 스크린에 180개의 음식 아이템을 보여주고, 매번 그 음식이 얼마나 건강하고 맛있고 끌리는지에 대해 평가하도록 하였다. 그 후에 연구원들은 그들 중 29명에게 스트레스를 주었다. 3분 간 얼음물에 한 쪽 손을 담그는 방법으로 이 스트레스를 주었다. 만약 그 물이 지나치게 불쾌하다면, 그 지원자들은 손을 뺄 수 있지만 계속 비디오 카메라를 쳐다보아야 했다. 대조군인 다른 22명의 남자들은 따뜻한 물에 손을 넣었고, 그들은 촬영되지 않았다.
스트레스 후에, 연구진은 두가지 음식 아이템을 각 피험자들에게 보여주었고 피험자들에게 “항상 더 건강한 음식을 선택하라”라고 주문하였으며, 이러한 일련의 두가지 음식들에 대한 선택을 210번 반복했다. 테스트가 완료되었을 때, 연구진은 지원자들에게 간식을 주었다. 각각의 남자는 그가 선호했던 아이템들 중 하나를 받았다.
결과에 의하면 더 건강한 음식들을 선택하도록 코칭되었음에도 불구하고, 스트레스 받은 남자들은 덜 건강한 옵션(음식)을 선택할 가능성이 높았다.
연구원들은 또한 지원자들의 뇌를 스캔하였다. 이것은 그들이 선택을 하는 동안 뇌의 어떤 부분이 활성화되는지를 보여주었다. “우리의 결과는 스트레스는 결정 과정을 편향되게 변화시킨다고 나타난다.“
메이어의 팀은 이 현상이 2개의 뇌의 통로를 수정하면서 이루어진다고 설명했다. 그 중에 한 통로는 미각과 같은 감각 정보에 영향을 준다. 또 다른 통로는 어떤 음식을 먹는 것이 좋은지와 같은 목표를 설정하는 능력과 이 목표들을 따르도록 하는 결정을 만드는 사람의 능력에 영향을 준다.


MBC 경영진이 노조위원장과 사무처장을 추가로 해고했다는 소식을 들었습니다. 김재철 사장 재임 2년 2개월 동안 이리 되면 6명이 해고되고 중징계 받은 사람이 80명이 넘습니다. 노조원들은 해고의 근거가 뭐냐, 기준이 뭐냐 따져 묻습니다.
아마도 따져 묻고 있는 것은 MBC 노조원들 뿐만은 아닐 것입니다. MBC 경영진도 묻고 있을 겁니다. 도대체 언제까지 이럴 거냐, 얼마나 더 짓밟아야 항복하겠느냐. 아마 이렇게 묻고 있을 겁니다.
이런 물음을 갖고 있는 사람들은 MBC 경영진만은 아니겠죠. 파업 100일을 넘긴 국민일보 경영진도 그럴 것이고, KBS, YTN, 연합뉴스의 경영진도 그럴 것입니다. 그리고 해고 노동자 투쟁 1600일을 맞고 있는 재능교육 경영진도 아마 그런 물음을 갖고 있을 것입니다. 그뿐이 아닙니다. 쌍용차에서도, 제주 강정마을 해군기지에서도, 그리고 국민을 사찰하고 국민을 위협하는 권력기관, 여기에서도 국민의 저항의 목소리를 침묵시키고 저항의 불길을 밟아 끄고 싶은 사람들은 다들 속으로 묻고 있을 겁니다. 어떻게 해야 저 목소리를 침묵시키고 저 저항의 불꽃을 밟아 끌 수 있을까.
그러나 어려울 것입니다. 바로 앞에서 보면 한줌의 불꽃이지만 둘러보면 사방에서 타오르는 불꽃인데 그것을 어떻게 발로 밟아서 끌 수 있단 말입니까.
오늘은 멀리 거슬러 올라가서 석사 세존에 얽힌 얘기를 하나 하겠습니다. 어떤 왕국에서 석가 세존을 모시고 커다란 연등법회를 열었습니다. 온 나라가 저마다 등불 하나씩 밝히고 잔치를 벌이기 시작했습니다.
석가 세존이 계신 곳에서 멀지 않은 마을에 한 가난한 여인이 살고 있었습니다. 하루 품을 팔아도 한 끼를 먹기 힘든 정말 가난한 여인이었습니다. 남들은 모두 연등법회에 참석해 자기의 불을 밝히는데 가난해서 등불을 밝힐 수 없었던 이 여인은 몇날 며칠 품을 팔고 먹을 것을 못 먹어가면서 아끼고 아껴서 동전 몇 닢을 마련해 기름을 샀습니다. 그걸로 한쪽 구석에 조그마한 등잔불을 밝혔습니다.
연회가 끝나고 석가 세존이 편히 잠드시도록 모든 불을 끄기로 했습니다. 왕이 밝힌 거, 고관대작들이 밝힌 거, 부자들이 밝힌 거, 모든 불이 꺼졌습니다. 그런데 아무리 애를 써도 구석에 있는 조그마한 등잔불 하나가 꺼지지 않는 것이었습니다. 후 불어도 안 되고 덮어도 안 되고 도대체 꺼지질 않아서 난리법석이 벌어졌습니다.
이때 석가 세존이 제자를 부릅니다. 아난다야, 진정 네가 저 불을 끄려고 하는 것이냐. 끌 수 없을 것이다. 저 불은 한 사람의 모든 것이 담겨 있고, 일생의 염원이 담겨 있는 것인데 어찌 그것을 네가 힘으로 끈단 말이냐. 정녕 너는 저 불을 끄지 못하리라. 이렇게 가르칩니다.
아마 크게 다르지 않을 것입니다. 권력을 가진 사람들을 귀찮게 하는 저 불꽃은 그저 거기에 처세와 욕망이 담긴 그런 불이 아닙니다. 거기에는 정의와 평화를 갈망하는 인간의 염원이 담겨 있습니다. 권력자들을 귀찮게 하는 저 목소리 역시 그저 떼쓰는 목소리가 아니라 정의와 평화를 갈망하는 인간 존엄이 외치고 있는 것입니다. 그렇기 때문에 꺼지지도 지워지지도 않는 것입니다.


진정한 깨달음과 불교의 본질을 이야기하다 이 책은 티베트 불교 스승의 정통적 삶의 방식을 흥미롭게 서술하고 있지만 그 이상의 가치를 지닌다. 본질적으로 이 책은 진실한 불법 수행자들에게 매우 귀중한 가르침이자 지침이기도 하다. 독자들은 티베트 승려의 삶과 죽음에서 스승과 제자, 교학과 수행, 소승과 대승의 진정한 화합을 보고, 말도 통하지 않는 서양 불제자들이 왜 티베트 불교에 매혹되어 티베트어를 공부하게 되는지 알게 될 것이다.
“게셰 랍텐은 승가 공동체와 재가 불자들 사이에 많은 티베트 제자들을 두고 있었다. 게셰들 사이에서도 그는 경서에 관한 최고 학식을 지닌, 가장 고명한 게셰들 가운데 한 사람이었었으며, 윤리적 행위에 담긴 정결함을 위시한 다른 모든 품성, 소박한 삶의 양식, 자비심 가득한 본성, 수행에 대한 전적인 헌신, 명상을 통한 깨달음으로 인해 게셰 최고의 학위인 게셰 라람파를 취득하였다.” - 본문 중에서
“게셰 랍텐의 삶은 영감을 불러일으키기 마련이지만, 많은 서구 독자들은 그의 삶을 통해 다르마 교학과 그 수행이 엄청난 인내와 확고한 결단을 필요로 하는 절차탁마의 과정이라는 사실도 알게 될 것입니다.
게셰 랍텐의 전기는 단편적이나마 독자들에게 티베트 승려들이 어떻게 수행하고 정진해 왔는지 보여줄 것입니다. 아마도 서구에서 처음 발간되는 ‘게셰’의 삶에 관한 저술인 만큼 그에 관한 정보는 물론 흥미로움까지 제공해 주리라 확신합니다.”
- 땐진 갸초(14대 달라이 라마 성하)
저자 : 게셰 랍텐


이번 달 첫 위닝시리즈를 기록한 롯데 자이언츠가 이번 주 한화 이글스와 키움 히어로즈를 상대로 다시 한번 반등을 노린다. 한 달째 최하위에 처져 있는 롯데가 올스타 브레이크(다음 달 19~25일) 전까지 순위를 끌어올리지 못한다면 사실상 올 시즌을 접고 리빌딩 수순에 들어가야 한다는 지적이 나온다. 롯데와 양상문 감독에게는 올해 마지막 기회인 셈이다.
롯데는 18일 오전 현재 25승 44패로 꼴찌다. 지난달 22일부터 최하위로 처져 빠져나오지 못하고 있다. 승률은 전체 구단 중 유일하게 3할대(3할6푼2리)를 기록 중이다. 1위 SK 와이번스와의 승차는 21.5게임이다. 플레이오프 진출 마지노선인 5위 NC 다이노스와도 10.5게임 차이로 벌어져 있다. 시즌이 절반 가까이 지난 시점에서 상위 팀들과 격차가 더 벌어진다면 올 시즌 가을야구는 접어야 할 판이다. 하지만 6위와 승차는 4.5게임에 불과해 롯데가 상승세를 탈 경우 순위 상승은 얼마든지 이뤄질 수 있는 셈이다.
다행히 반등의 여건은 만들어졌다. 이달 초 7연패를 하다 지난 주말 KIA 타이거즈와의 3연전에서 이번 달 첫 위닝 시리즈를 거두며 급한 불은 껐다. 특히 지난 16일 경기에서는 모처럼 투타가 조화를 이루며 10 대 5 완승을 거뒀다. 그동안 부진했던 손아섭이 4안타를 쳤고 민병헌과 나종덕까지 홈런을 쏘아 올리며 분위기를 반전시켰다.
여기에 새 용병타자 제이콥 윌슨이 이르면 19일 한화전부터 출전한다. 주로 1루와 3루를 맡을 예정으로 타순은 3, 4, 5번 중 하나를 맡을 것이 유력하다. 올 시즌 미국 메이저리그 트리플A에서 활약하며 54경기에 나서 타율 3할1푼3리, 홈런 15개를 기록해 장타력도 갖추고 있다. 윌슨의 가세에 이어 한동희까지 지난주 부상에서 복귀하며 좀 더 짜임새 있는 타순이 가능해졌다. 이번 달 팀 타율 2할1푼9리로 극심한 부진에 빠진 타선이 얼마만큼 살아나는지가 관건이다.
양상문 롯데 감독은 “타격 모습을 보니 윌슨은 스윙할 때 자세 움직임이 크지 않아 안정된 타격을 할 것으로 보인다. 수비 부분도 어깨와 정확도가 좋은 것 같다”며 “타자들이 한동안 부진했는데 기술적인 면보다 타구가 잘 안 맞다 보니 심리적인 부분에서 문제가 있었던 것 같다. 결국 선수들은 프로인 만큼 잘 이겨내고 있어 더 좋아질 것”이라고 말했다.
투수진도 안정세를 보인다는 점은 고무적이다. 롯데의 이번 달 팀 평균자책점은 3.14로 리그 3위다. 1선발 브룩스 레일리를 비롯해 장시환과 서준원 등 선발진이 기대 이상의 활약을 펼치고 있다. 다음 달 중 돌아오는 박세웅의 합류도 천군만마다.


4일 서울 삼성동 코엑스에서 개막한 '소프트웨이브 2019'는 금융, 통신, 의료, 제조 등 다양한 산업에 녹아든 SW 기술과 진화된 우리 사회를 제시했다. 국내 기업 간 비즈니스 교류는 물론 인도 등 해외 바이어 역시 대거 행사장을 찾아 글로벌 SW 축제로 거듭났다.
구원모 전자신문사 회장은 개회사에서 “올해로 4회째를 맞는 소프트웨이브는 우리나라 SW산업 발전 디딤돌 역할을 하도록 기획됐다”면서 “이 행사가 앞으로 우리나라 SW발전에 기여할 수 있도록 힘을 모아 달라”고 말했다.
성대한 개막식과 함께 250개 기업이 참가한 전시관이 본격적으로 참관객을 맞았다. 전시기업은 클라우드, AI 등을 활용한 첨단 솔루션을 소개했다. 외산 솔루션에 대항한 국산 제품을 공개, 공격적 영업 전략까지 발표했다. 티맥스소프트, 한글과컴퓨터는 시스템 SW, 오피스, 운용체계(OS) 등 제품을 전시하면서 외산 제품 대비 강점을 알리는 데 주력했다. 이어 LG CNS, 아이티센, 더존비즈온 등은 주요 클라우드 솔루션을 소개하는 동시에 참관객에게 생태계 조성 노력을 설명하는데도 노력을 기울였다.
이형배 티맥스소프트 대표는 “오라클 DBMS를 넘어 국산 제품인 티베로로 대응하면서 300여개 기업 고객을 확보했다”면서 “이제는 시스템 SW에서 발전해 OS, 클라우드 솔루션까지 외산 솔루션을 넘어서는 제품을 출시했다”고 말했다.
최기영 과학기술정보통신부 장관을 비롯해 산업계 주요 인사는 경쟁력 있는 SW기업 부스를 찾아 다양한 첨단 솔루션을 직접 눈으로 확인했다. ICT 전문가인 최 장관은 부스마다 솔루션 기능과 원리 등을 질문하면서 깊은 관심을 보였다. 이어 “창업 이후 상장까지 힘든 시기가 많았겠다” “서울시 신호체계가 안 좋은 상황에서 이를 개선할 기술로 보인다” 등 벤처 기업 격려도 했다.
단순 전시회를 넘어 국내 SW산업 발전을 위한 다양한 제언도 이어졌다. 윤기식 한국상용SW협회 사무처장은 “세계는 상용SW가 핵심으로 부상하고, 산업 성장도 가파르지만 우리나라는 외산 솔루션이 중심에 자리한다”면서 “정부에서 국산 상용SW를 육성하도록 더 많은 지원을 해달라”고 요청했다. 이에 최 장관도 “노력하겠다”면서 지원을 약속했다.
SW는 전 산업 영역에 접목돼 경쟁력을 높이는 도구로 부상했지만, 산업적 성장은 더디다. 외산 솔루션 점유율이 월등히 높고, 국산 제품은 여기에 밀려 제 값조차 받기 어려운 실정이다. SW 산업계는 소프트웨이브의 규모 확장과 더불어 요구사항을 정책으로 이어질 수 있는 통로 역할도 기대했다.
조풍연 한국SW·ICT총연합회장은 “최근 SW진흥법을 포함해 데이터3법 역시 국회 문턱을 못 넘으면서 SW산업계가 어렵다”면서 “이번 소프트웨이브를 통해 90만 ICT 종사자가 단결해 건강한 생태계를 조성하는 기회가 돼야 한다”고 말했다.
소프트웨이브2019
[소프트웨이브 2019]SW가 국가 경쟁력 좌우…진흥법 통과 촉구
벽화 그리는 로봇, 국내외 도색·도장시장 접수


헬스장에서 헤드폰을 낀 채, 또는 테니스장 그물망을 사이에 두고 소리 지르며 대화를 이어나가기란 쉽지 않습니다. 하지만 사이클링은 조금 다릅니다. 사회적인 스포츠에 입문하신 걸 환영합니다.
글: 에드 폴리콧
삽화: 로라 퀵:
외부적인 시선에서 보면 사이클링 클럽에 가입하는 것은 경주견 같은 레이서들이 새벽부터 만나 국가의 절반까지 라이드한 후 돌아오는 것처럼 생각됩니다. 사실 사이클리스트들은 긴밀한 유대 관계를 바탕으로 지원을 아끼지 않는 커뮤니티를 형성하곤 합니다. 다양한 수준의 라이더들을 포용하고자 하죠. 홀로 자전거를 타는 것은 머리를 비우기에는 그만이지만 즐거운 대화를 나누기에는 단연 그룹 라이드가 최고입니다. 다른 환경에서 우리의 집중을 방해하는 여러 전자기기에서 벗어나 안장 위에서는 더 자유롭게 대화가 진행됩니다.
이를 통해 이미 라이드하는 사람들을 알아갈 수 있습니다. 대부분 사이클리스트들은 어떤 것보다 자전거에 관해 이야기하는 것을 좋아하기에 함께 라이드할 또 다른 동료가 생겼다는 사실을 누구보다 반길 겁니다.
“주위에 자전거로 학교나 회사를 가는 친구들이 몇 있었어요.”라고 Rapha Cycling Club의 오퍼레이션 매니저인 안나 구다니엑은 말합니다. “마을 주위를 라이드하는 그들의 경험을 들었죠. 그러자 갑자기 숨이 턱 막히는 기차 출퇴근 시간이 그 어느 때보다 훨씬 불편하게 느껴졌습니다.”
“사이클링은 시간이 시도 때도 없이 바뀌는 교통편에 대한 의존도를 줄여줍니다. 별다른 설득 없이 이 스포츠에 빠지게 된 것은 어쩌면 당연하죠.”라며 구다니엑은 설명합니다. “친구들이 바쁜 길을 벗어나 근사하고 한적한 코스를 찾아줬어요. 전원으로 향하는 라이드에도 저를 초대했습니다.”
주위에 자전거를 타는 사람이 없더라도 사이클링은 모든 이들을 환영합니다. 가까운 사이클링 클럽이 좋은 시작점이 될 수 있습니다. Rapha Cycling Club 맨체스터 챕터의 코디네이터인 홀리 카터는 사이클링에 입문하기 전 어떤 사이클리스트들도 몰랐다고 합니다.
“현지 클럽을 무작정 찾아갔죠.”라고 그녀는 설명합니다. “여러 사이클링 클럽은 자신의 웹사이트에 그룹 라이드를 언제나 홍보하잖아요. 덕분에 출발지를 쉽게 파악할 수 있었습니다. 근처에 있는 클럽에 가입했죠. 상대적으로 짧은 라이드를 즐기며 동료를 만날 수 있는 기회라고 생각했어요. 도착하자마자 사람들에게 말을 거세요. 클럽에 참여하게 된 것을 진심으로 환영해줄 겁니다.”
현지 길에서의 클럽 라이드를 시작한다면 사이클링으로 갈 수 있는 무궁무진한 행선지에 놀라게 됩니다. 카터가 이를 증명합니다. “Manchester Wheelers의 여성 라이드에 몇 번 참가했어요. 얼마 지나지 않아 요크셔로 주말 라이드를 떠나기도 했죠. 그런 주말 라이드 후에는 클럽 동료들이 꼭 오랫동안 알고 지낸 친구들처럼 더 가깝게 느껴집니다.”
레이서부터 커피숍 라이드를 선호하는 사람들까지, 카터는 항상 모든 유형의 라이더를 아우를 수 있는 라이드를 준비하기 위해 노력합니다. “RCC 라이드 리더로서 언제나 새로운 회원들에게 RCC에서 제공하는 다양한 클럽 라이드를 안내하고 있습니다.”고 카터는 말합니다. “비기너 라이드부터 시작해보세요. 동료들의 지원을 밑거름 삼아 놀랄 정도로 금방 성장하실 수 있습니다.”
일요일에 어떤 클럽 라이드에 참여하든 사이클링은 본래 사회적인 활동입니다. “누군가와 함께 라이드한다면 온전히 그 순간에만 집중할 수 있습니다.”고 카터는 이야기합니다. “마음 편한 대화를 나눌 수 있는 최고의 방법입니다. 선두 자리를 번갈아가며 라이드가 종료되기 전 그룹의 모든 이들과 이야기를 나누게 될 겁니다.”
대화의 폭도 넓어지기 마련이죠. 사이클링은 접근하기 쉬운 스포츠입니다. 유대 관계가 강한 커뮤니티인 클럽은 사회 각계각층에서 모인 사람들로 구성됩니다. “클럽에는 변호사부터 목수, 건설자, 심지어 바이올린 제작자도 있어요.”라고 카터는 떠올립니다. “하지만 일요일에 우리는 모두 Manchester Wheelers가 되죠.”
사이클링 클럽은 세계에서 가장 오래된 스포츠 클럽 중 하나로 새로운 사람들을 그룹원으로 따듯하게 맞이하는 자랑스러운 전통을 고수하고 있습니다. 하지만 가장 훌륭한 전통은 카페에 들러 케이크를 즐기는 것일 겁니다. “모두 라이드를 사랑합니다. 하지만 커피와 케이크를 위해 약간의 휴식을 마다할 사람이 있을까요?” 카터는 질문합니다. “RCC 라이드 중 주말 클럽 라이드에서는 언제나 카페를 찾아 케이크를 즐깁니다. 담소를 나누고 노력을 보상받는 거죠.”


최근 건설사업을 진행하는 많은 대기업들이 정부의 정책, 에너지 절감과 관련해 다양한 사업적 변화를 모색하고 있다. 특히 시공에 필요한 자재의 선택과 선별, 자체적인 개발과 협력사의 제품 선택 등에도 심혈을 기울이고 있는 가운데, 단열필름을 필수 건축자재로 선택하거나 이미 지어진 건물들의 유지보수 및 관리 목적으로도 사용하면서 단열필름을 중요시 하고 있는 추세다.
단열필름의 주 역할은 특정 기간 및 시간대에 과도한 태양열의 유입으로 인한 실내온도 증가를 사전에 차단해 일정온도를 유지하거나, 건물의 내부 중 특정 장소에서 소진되는 냉난방 기기의 가동 시간이나 횟수를 줄여준다. 유리의 단열 성능을 향상시켜 에너지효율을 높이기 위해 개발된 단열필름은 적외선을 90% 이상 차단해 냉방 비용을 절감하는 효과로 여름철 인기가 높다. 윈도우 필름 시공만으로도 냉방비 에너지 소비 비용의 약 30%를 절감할 수 있는 것으로 알려져 있다.
고객만족도가 가장 높은 브랜드
여름 휴가철을 맞아 올여름 휴가를 어디로 떠날지 알아보는 고민 못지않게 신규 아파트 입주자들에게는 또 하나의 고민이 있다. 여름철 입주를 앞두고 뜨거운 태양을 막아주고 에어컨 사용을 줄여 냉방비 절약에 도움이 되는 단열필름 시공에 대해 알아보느라 고민이 많다.
한번 시공으로 10년 이상 사용이 가능하고 설치비용도 만만치 않아 가성비 좋은 단열필름을 선택하기 위해 많은 노력을 기울인다. 하지만 알면 알수록 어려운 게 가성비 좋은 단열필름을 선택하는 일로써 여름철 밤잠설치며 고민해야하고 있는 입주민을 위해 “대한민국 대표주자! 세계3대 글로벌 필름 브랜드인 SKC단열필름을 소개하고자 한다. SKC하면 비디오테이프나 화학제품을 생산하는 국내 내수 기업으로 생각하는 경우가 많다. SKC는 국내뿐 아니라 세계시장에서 광학용, 특수포장용, PV PET등 Specialty Film 분야에서 1위를 기록할 정도의 글로벌 기업이다. 그동안 SKC는 PET원단, 광학필름 등 산업전반에 적용되는 소재를 기업에 공급하는 사업을 전개 하였으나, 최근 일반 소비자를 위한 건축용과 차량용 윈도우필름을 선보이며 SKC라는 브랜드를 고객이 직접 접하게 되었다. 특히 건축용 열차단 윈도우필름의 경우 아파트 입주시장에서 선풍적인 바람을 일으키며, 뛰어난 열차단 성능과 10년 품질보증의 내구성을 바탕으로 SKC브랜드의 신뢰가 더해져 단열필름 시장에서 고객만족도가 가장 높은 브랜드로 자리매김할 수 있게 되었다.
▲ SKC윈도우필름은 30년 역사의 품질보증 10년을 약속한다
“비교할 수 없는 30년 역사! SKC의 제조기술”
세계 최고 수준의 환경에서 생산되는 SKC윈도우필름은 30년 역사의 품질보증 10년을 약속하며, 세계3대 PET 원단 생산 기업으로써 광학용으로 엄선된 초고투명의 PET 원단을 적용하여 열차단 윈도우필름을 생산하고 있다. 필름의 탁도를 나타내는 Haze test를 통해 세계 Top Class 수준의 제품을 공급하고 있다. 새롭게 출시된 NEOSKY95는 열차단율95%, 자외선차단율(UV)99%, 가시광선투과율50%(고효율기자재와 동일사양)는 기본에너지가 강해 시력에 영향을 미치는 Yellow(580mm)파장대를 차단함으로써 시력보호는 물론 황사가 발생한 날에도 늘 파란 하늘을 보실 수 있다. NEOSKY95의 색보정기능은 일본에서는 이미 선글라스로 출시되어 있으며, 우리나라에서는 SKC가 국내 최초로 윈도우필름에 기술을 적용 하였다.


2020년 새해 주요 매체 상당수가 사옥 이전을 예정하고 있다. 중앙일보와 JTBC는 지난 2019년 말 서울 상암동에 신사옥이 완공됨에 따라 대대적인 이사를 앞뒀다. 현 JTBC 건물(신뢰관) 옆에 들어선 신사옥(창조관)은 지하 6층과 지상 19층, 연면적 1만1100평 규모다. 지상 3~5층에 250평 규모 대형 뉴스튜디오가 구축되고 지상 8~10층엔 뉴스룸 오픈스튜디오가 마련되며, 현재 인테리어 공사를 진행 중이다. 이에 따라 오는 3~4월 JTBC 보도국이 현 건물에서 신사옥으로 이동한다. 오는 8월 쯤엔 중앙일보 모든 조직이 현 서소문J빌딩에서 현 JTBC 사옥으로 이전한다. 기존 서소문 사옥엔 중앙그룹 내 광고영업 부문, 외부 건물을 임차해 온 중앙일보 플러스 등이 들어온다. JTBC는 창조관, 중앙일보는 신뢰관에 배치되는 것을 골자로 그룹 계열사 전반의 이사가 예정된 상태다.
세계일보는 오는 9월 말~10월 용산으로 이전을 계획하고 있다. 오는 9월 완공되는 서울 용산 센트럴파크 해링턴 스퀘어가 입주 건물이다. 지하 5층, 지상 34층 건물 중 세계일보는 총 9.4개층 지분을 갖고 있고, 윤전부를 제외한 모든 부서가 이동할 예정이다. 세계일보 관계자는 “처음 세계일보가 태동한 용산을 떠나며 3년이면 돌아올 것이라 했는데 재개발과 얽히며 가산동과 현 광화문을 거쳐 만 11년이 지나서야 직원들 열망이 해소된 것”이라며 “새 사옥 입주와 맞물려 새로운 비전을 준비 중”이라고 했다.
파이낸셜뉴스는 오는 10월 말~11월 초 강남권에 입성하는 1호 언론사가 될 것으로 보인다. 강남 뱅뱅사거리 인근 클리포드빌딩을 매입했고 이사를 예정했다. 그간 “어마무시한” 임대료를 내고 여의도에 있었지만 올해 창간 20주년을 맞아 사옥을 매입기로 했다. 지하 3층, 지상 10층 중 총 5개층을 쓸 계획이고 본사와 자회사 모두 입주하게 된다. 파이낸셜뉴스 관계자는 “2년 전부터 여러 지역 건물을 물색했고 가격과 교통, 편의시설 등을 고려해 판단했다”면서 “창간 20주년을 맞아 도약하는 계기가 되고, 기자들 자부심을 고양하는 한편 의사결정 시스템 등에서 시너지를 기대하고 있다”고 말했다.


한지호 위원장님과 바른미래당 전국장애인위원회 위원장 자문위원, 임원 여러분들 새해를 맞이해서 여러분을 뵙게되어 대단히 반갑다. 어제 오늘 신년교례회가 있었는데, 당의 행사로는 장애인위원회가 처음이다. 한지호 위원장께서 1월 3일에 신년교례회를 진행한다고 해서 속으로 사실 깜짝 놀랐다. 당에서 단배식은 있었습니다만 아직 신년 준비를 제대로 하지 못하고 있을 시기일 텐데, 한지호 위원장님께서는 장애인 위원회 신년교례회를 진행했다. 신년교례회도 그냥 단순한 신년교례회가 아니라, 총선준비를 위한 전진대회이고 정책제안서를 당에 전달하는 그런 모임이다.
저는 제가 당대표가 돼서 여러 당직자들을 임명했지만, 그 중에 가장 잘한 것이 한지호 위원장을 장애인위원회 위원장으로 임명한 것이다. 저는 당대표가 돼서 장애인관련행사와 인사를 이렇게 많이 참석하거나 만날 줄 생각을 못했다. 오직 한지호 위원장이 전국장애인위원회, 또 전국장애인원회뿐 아니라 시각장애인위원회, 지체장애인, 발달장애인 위원회 여러 행사를 챙기면서 어느 때는 제가 꼭 가고 싶지만 다른 당 행사 일정상으로 못 갔던 행사가 몇 개는 있었으리다만, 한지호 위원장의 그 정성으로, 그 열정으로 제가 가지 않을 수 없었다. 그렇다하다보니 장애인 관련 단체에서 아마 우리 바른미래당 참석률이 가장 높았을 것이다. 간혹 더불어민주당의 대표나, 자유한국당의 대표가, 어쨌거나 대표는 온 적이 별로 없는 것 같다. 부대표 또는 보건복지부 위원이 한명 온다던지 그것도 가보면 어떤 자리를 갔더니 저와 사무총장하고 장애인위원장만 갔던 경우도 있었다. 장애인 문제는 우리 사회의 관심의 문제다. 장애인 문제는 우리가 장애인이 우리와 다르지 않다고 하는 인식의 문제다. 장애인 문제는 우리도 언제나 장애인이 될 수 있고, 장애인 가족이 될 수 있다고 하는 문제다.
지금 저희가 어릴 적 생각을 해보면, 장애인 둔 부모들 자식들을 숨겨놓고 밖에 내놓지 못했다. 그러나 이제 떳떳하게 우리가 정정당당한 사회의 일원이다. 또 장애인은 국가가 책임을 져야 할 일이고 장애인은 국가가 나서서 복지와 생활과 직업과 이런 것들을 만들어줘야 한다는 이야기다. 강화군이나 강화도에 가면 ‘우리 마을’이라고 하는 장애인 콩나물 공장이 있다. 김성수 주교님이 만드셨다. 자기 재산을 내놓고 보건복지부와 지방자치단체의 도움을 받아 장애인들이 그곳에서 일을 하고 임금을 받고, 다시 돌아가거나 생활을 한다. 그런데 마침 제가 보건복지부 장관을 할 때 조금 도와드렸더니 그걸 지금도 계속해서 말씀한다. 우리 장애인들과 비장애인, 장애인과 국가의 관계는 서로 보살펴주고 또 감사하고 그것을 또 확대재생산하는 것이 중요하다고 생각한다.
저희 바른미래당 크게는 못했지만 그래도 2020년 예산심의에서 장애인 활동지원을 위해서 지원대상규모를 증진하고 장애인활동지원단가도 1만3500원 으로 인상을 해서 총 300억원의 예산을 증액하는 성과를 거뒀다. 우리 바른미래당 의원의 숫자는 적지만 최도자의원과 같은 해당 관련 위원들이 열심히 활동한다. 거대양당의 틈과 흥분 속에서 장애인여러분들의 민생부터 챙겨야한다는 바른미래당의 의지가 그대로 나타나는 것이라고 하겠다. 이러한 것들이 다 여러분들로부터 힘이 나오는거다. 한지호 위원장이 저를 끌고 다니고 또 최도자의원을 붙들고 다니면서 바른미래당이 장애인관련 문제에 대한 관심을 높이고 그것을 실천하고 만들어나가겠다는 의지가 생기기 때문이다.