1951년 전쟁의 어수선한 상황 속에서 일본으로 밀항했다. 도쿄의 메구로에 방을 하나 구했는데 밥은 나가서 매식으로 해결했다. 30엔짜리 라멘에는 챠슈 한 장 얹히지 않았다. 국교가 없어 한국에서 일본으로 송금이 불가능했다. 서울의 부잣집 아들 김수근은 끼니를 때우고 학비를 대기 위해 돈을 벌어야 했다. 미국영화의 한국수입 대행을 하는 도쿄의 불이무역에서 시나리오 번역과 자막 처리 일을 했다. 1000편 이상의 영화를 보며 교양이 늘었다.
도쿄에는 비슷한 처지의 한국 젊은이들이 많았다. 일본의 대학들은 전쟁을 피해 한국에서 일본으로 건너온 불법체류자 젊은이들을 모른 체하고 받아 주었다. 이 젊은이들은 60년대 이후 한국의 정치, 경제, 문화 등 여러 분야에서 큰 실력을 발휘했다. 당시 비슷한 처지의 유학생으로 이인영(바리톤·서울대), 지윤태(삼성그룹), 윤수길(일본 통일신문 주필), 조용수(민족일보 사장) 등이 있었다. 대선배격으로 수필가 김소운이 있었다. 도쿄 한국 YMCA의 3층 목조건물이 이들의 베이스캠프였다. YMCA 근처의 고전음악 다방 에리카에 모여 청춘의 빛나는 한때를 공유했다.
국회의사당 설계 공모 당선됐지만 …
김수근은 54년 도쿄예대 건축과에 입학했다. 58년 도쿄대 대학원에 입학해 건축과를 다녔다. 이때 도쿄대 건축과 출신인 이소자키 아라타(磯崎新·1931~)를 사귀었다. 이소자키는 현대음악가 존 케이지, 화가 자스퍼 존스 등과 친교를 맺는 등 음악과 미술에도 활동이 왕성한 통융합형 건축가다. 김수근과 배짱이 맞았다.
음악평론가 박용구(1914~2016)는 작곡가 김순남 그리고 무용가 최승희에서 안은미에 이르기까지 한국 공연계의 오랜 역사를 한 몸으로 겪으며 음악, 무용 등 여러 분야에 높은 수준의 지식과 교양을 갖춘 인물이다. 김수근은 박용구를 그의 정치적 피난처였던 도쿄에서 만났다. 박용구는 나중에 서울로 돌아와 공간지의 멤버가 된다.
도쿄대 대학원생일 때 한국인 건축가 선배들과 함께 응모한 서울의 국회의사당 현상설계에 당선됐지만 곧 5·16이 터지면서 건축의 실행은 흐지부지되고 만다. 그러나 이를 계기로 그는 갑자기 유명해졌다. 60년에 그는 일본인 아내 야지마 미치코(矢島道子, 한국명 김도자)와 함께 한국으로 돌아왔다. 이윽고 건축계의 총아로 각광받으며 수많은 건축 프로젝트를 맡게 된다.
잡지 공간 창간호. [중앙포토]
김수근은 66년 창간한 월간 종합예술지 ‘공간’과 73년에 문을 연 ‘공간미술관’, 77년에 개관한 소극장 ‘공간사랑’을 통해 한국의 문화 전반을 이끌어 가는 중심적 인물이 됐다. 77년 타임스지는 김수근을 ‘서울의 로렌초’라고 소개했다. 김수근을 미켈란젤로, 레오나르도 다빈치를 후원하여 이탈리아 르네상스를 꽃피우게 한 예술후원가 로렌초 데 메디치에 비견한 것이다.
공간사랑에서는 공옥진의 병신춤, 이애주의 살풀이춤, 프리재즈 강태환의 색소폰 연주가 열리는가 하면 최종민의 사회로 김소희, 황병기 등 이제는 전설이 된 명인들의 정기적인 국악공연이 열렸다. 김덕수의 사물놀이와 독일을 중심으로 한 유럽과 한국의 실험음악을 소개하고 연주하는 판뮤직 페스티벌이 열린 곳도 공간사랑이었다. 공간은 공간국제판화비엔날레를 개최했고 공간국제학생건축상을 운영했다.
공간지가 창간호의 표지에서 내세운 것은 건축, 도시, 예술 이 세 단어였다. 공간지를 통해 문화예술계의 다양한 정신과 담론이 소통하고, 공간미술관과 공간사랑을 통해 예술인들과 관객들의 신체가 함께 호흡하는 현장이 형성됐다. 공간사옥의 카페에는 늘 한국을 대표하는 예술가 한두 사람이 앉아 있기 마련이었다. 헐렁한 셔츠를 걸친 화가 장욱진, 작곡가 강석희, 민속학자 심우성, 마임이스트 유진규, 공연기획자 강준혁 등 수많은 예술가가 공간 카페에서 진을 치며 누군가를 기다리거나 만나고 있었다. 공간의 직원들은 물론 예술가들에게는 카페에서 커피를 마실 수 있는 티켓이 주어졌다. 김수근은 주변의 예술가들에게 공짜 커피 티켓 인심을 실컷 베풀었다.
현대미술가 김구림은 81년 실험적인 퍼포먼스를 공간사랑에서 열었다. 공간지의 편집장이었던 시인 조정권이 시를 낭송하고 김구림은 태연히 손톱을 깎아 가며 신문지 위에 떨어지게 하는 퍼포먼스를 벌였다. 75년 도쿄에서의 활동을 마치고 서울로 돌아온 김구림은 김수근과 급속히 친해졌다. 호기심 충만의 김수근은 자주 김구림을 불러내어 일본 현대미술의 흐름을 물어보곤 했다. 대화는 항상 짧았다. 김수근은 건축가이자 큰 사업가였다. 이야기를 나누다가도 호출이 있으면 어딘가로 후다닥 뛰어나갔다. 그게 미안했던지 커피 티켓을 가득 김구림의 손에 쥐어다 주었다. 김구림의 소개로 재일교포 화가 곽덕준의 전시에 가서 그림을 한 점 사주기도 했다. 인정의 사나이 김수근이었다.
김수근은 판단이 빠르고 통이 컸다. 70년대 중반, 공간 직원들의 설악산 단체여행계획이 있었다. 공간의 살림이 빠듯했다. 여행을 망설이고 있는 직원들에게 자신의 지프를 내주며 그걸 팔아서 다녀오라고 했다. 공간은 월급이 많지 않았다. 공간지의 원고료도 박한 편이었다. 그러나 모두가 카리스마 넘치는 김수근의 인간적인 매력에 이끌려 즐겨 일하고 자랑스럽게 원고를 썼다.
예전의 공간사옥에는 고려석탑이 서 있는 마당과 한옥 별채가 있었다. 공간미술관에서 전시가 열리면 마당에서 오프닝 파티가 열렸다. 별채는 100명 가까이 되는 설계팀과 10명가량의 공간지 편집팀이 이용하는 큰 식당이었다. 줄을 서서 식판에다 밥을 담아 먹었다. 외부에서 온 예술인들이 그 줄 가운데에 서 있기도 했다. 가끔 미술평론가 이경성과 김도자 여사가 식사하는 모습도 보였다. 밤샘을 친 설계팀의 피로를 풀어 주는 새벽의 누룽지는 별미였다.
한옥 별채 식당서 누룽지 별미도
김수근의 공간사옥은 아라리오에 인수됐다. [중앙포토]
공간사옥 앞의 운니동과 창덕궁 앞길인 돈화문로는 조선의 메인 스트리트이자 ‘소리의 길’이다. 이 길의 좌우에는 국악과 관련된 강습소나 악기가게들이 많다. 예전에 국립국악원은 운니동에 있었다. 운니동에는 가야금 병창 국악인 박귀희(1921~93)가 운영하던 운당여관이 있었다. 나른한 풍류의 느린 시간이 흐르는 곳이었다. 전국의 수많은 국악인과 시인묵객이 고단한 몸을 쉬며 고담준론을 나누었다. 대한민국 국악의 1번지인 이곳에 공간사랑을 만들어 국악의 매력을 세계보편성의 현대음악과 바로 연결한 것은 김수근의 탁월한 감각과 안목이었다.
운니동 골목에는 삼합 등 한식을 다루는 식당이 많았다. “한국 식사의 경우는 젓가락도 대지 않는 많은 가지 수와 많은 양의 반찬을 여유 있게 밥상에 올리고 있습니다. 이것은 경제적으로 아주 낭비라는 비판도 있지만 여유 있는 식사로서 멋이라고 할 수 있습니다.” 김수근의 한식론에 나오는 식당들이 즐비한 운니동 골목이다. 공간에서 공연이나 전시를 하는 예술가들은 이 골목을 즐겨 찾았다. 지금은 운니동 남쪽인 익선동 골목에 식당이 더 발달해 젊은이들이 모여들고 있다.


일본과 미국에서 골프장을 운영했던 황진국 IMG골프코스매니지먼트코리아 대표는 “일본에서도 한때 2400개 정도 있었던 골프장 회원권 거래소가 대부분 사라지고 명목만 유지하고 있다. 한국에서도 비슷한 상황이 올 것”이라고 말했다. 일본에서 회원권을 매매할 때는 거래소를 끼지 않고 골프장과 직거래를 하는 추세로 변했다.
1980년대까지만 해도 국내 골프장은 50개 미만이었고 회원권은 일부 상류층 사이에서 조용히 유통됐다. 노태우 정부 시절 골프장 설립 권한을 청와대에서 지자체로 넘기자 골프장 수가 늘어났고 91년 일본을 본떠 회원권 거래소가 처음 생겼다.
2000년대 초반 김대중 정부는 규제 완화의 일환으로 골프장을 무더기로 허가했다. 그러면서 입회금 5억원 이상의 초고가 골프장이 대거 나왔고 잘 팔렸다. 이전까지 회원권을 가지고도 예약이 잘 안 됐는데 고가 회원권은 주말 부킹을 보장했기 때문이다. 가격 상승 기대에 입회금이 보장된 회원권은 부동산 비슷한 투기의 수단이 되기도 했다. 골프를 하지 않는 사람이 회원권을 사는 일도 있었고 정부에서 부동산 가격을 누르면 상대적으로 회원권 가격이 올라가는 현상도 나왔다.
회원권 거래소들은 신설 골프장의 분양을 대행하면서 큰돈을 벌었다. 부동산 미등기 전매처럼 회원권을 잠시 보유했다 팔아서 낸 차익도 컸다. 회원권 딜러들은 1∼2년만 열심히 뛰면 아파트를 산다는 얘기가 나왔다. 국내 골프장도 모자라 해외 골프장에 가서 없던 회원권제도를 만들어 국내에 팔았다. 1위 업체 에이스는 증권거래소의 코스피 지수처럼 회원권 가격 지수를 만들었다. 에이스는 회원권 거래를 기반으로 국내 최대 매출을 내는 스카이72골프장의 대주주가 됐다. 골프업계 관계자는 “골프장 회원권이 강세였을 때엔 일부 거래소가 작전세력처럼 회원권 가격을 조종하기도 했고 회원제 골프장의 ‘갑’으로 군림한 적도 있다”고 말했다.
그러나 한국 회원권 골프장은 구조적으로 부실을 안고 있었다. 골프장 회원권을 사고팔며 차익을 얻는 제도는 한국과 일본에만 있는 특별한 시스템이다. 미국·영국 등의 회원제 골프장은 회원권 매매라는 개념이 없다. 한국에서 골프장 오너는 인허가만 얻으면 별다른 자본 없이 회원권을 분양해 건설비를 충당할 수 있었다.


신항개발에 따른 환경피해 실태 분석이 사상 처음으로 이뤄진다. 또한 피해지역 주민 지원 대책 마련을 위한 특별법 제정도 추진된다.
창원시는 16일 신항 개발에 따른 환경피해실태를 분석해 피해지역(어)민 지원대책 마련을 위한 연구용역에 착수한다고 밝혔다.
해수부는 신항 3단계 사업을 확장해 창원시 진해구 제덕 일원에 12조 7000억원을 들여 컨테이너 부두 17선석, 피더 4선석 등 21선석을 건설하는 계획과 부산시 강서구 가덕도 일원에 17조 8000억원을 들여 컨테이너 부두 24선석을 조성하는 계획을 검토해 왔다. 경남도와 부산시는 해양수산부가 추진하는 제2신항을 창원시 진해구 제덕만에 건설하기로 잠정 합의하면서 생계터전을 우려하는 어민들의 거센 반발을 사고 있다.
신항만 건설은 수십년에 걸쳐 시행되는 사업으로, 신항만 건설에 따른 피해도 사업기간 내내 지역민이 감수해야할 뿐만 아니라 항만 자체에서 발생하는 소음과 미세먼지 등의 피해 또한 만만치 않다. 1990년대 신항 개발 첫 삽을 뜰 당시 지역민들은 대형 항만이 개발되면 고용이 창출되고 지방재정이 풍부해질 것이라는 장밋빛 미래를 점쳤지만, 20년이 지난 지금 지역민 고용은 10%를 밑돌고 항만에서 발생하는 수입은 중앙정부로 귀속되고 있는 실정이다. 지역 어민들은 조상 대대로 살아온 어장을 잃고, 신항 배후부지 주민들은 매일 컨테이너 운송 대형 트레일러에서 발생하는 소음과 매연, 항만에 접안하는 초대형 선박에서 발생하는 미세먼지로 인해 고통받고 있다. 노동진 진해수협 조합장은 “진해 서쪽 바다는 군항으로 막히고 동쪽 바다는 신항에 이어 제2신항까지 들어선다”며 “제 2신항이 들어오면 우리 어업권은 거의 없다. 진해에 어선이 1천척이나 있지만 신항 건설로 어민들 생계가 막막하다”며 어민 피해 대책을 호소했다.


그것은 비행 시스템은 다음과 같은 형태가 될 것이다 방법에 대해 생각하기 시작 레오나르도 다빈치했다. 그는 심지어 헬리콥터가 어떻게 작동하는지에 대한 제 생각을했다. 그러나 스웨덴의 이름은 프로펠러와 같은 장치와 함께 첫 번째 스케치를 만든 엠마누엘 Swedberg은이었다. 그것은 1716 년 일 . ~하지만 첫 번째 사람은 선박에서 지상 여행 전에 그것은 1783까지했다. 그것은 성공 몽골 형제였다. 공예 열기구이었다. 1800 년대, 많은 공예가 땅을 들어 올려 발명했다. 이러한 차량의 예는 공기 풍선과 비행선이다. 공기 차량보다 무거운 모든 날개 부담입니다. 이러한 기술에 대한 기본 원칙을 마련 누가 첫 번째는 영국인 조지 케일리는 항공기의 실제 발명가 간주했다. 그래서 성공하지 않았다 증기 엔진을 기반으로 1800 년대 날조, 그들 대부분. 1890 ångamskinsflygplan와 프랑스 인 클레망 ADER을 exprementerade와 60m를 비행 할 수 있었다. 그리고 날개가 비행기를 착용하는 데 유용한 공기 역학을 생각하기 시작하고 독일의 오토 릴리 엔탈이 글라이더와 많은 시도 후 성공했다. 그 후 영어 라이트 형제 그들과 함께 그의 작품을 계속했다. 오토와 생각의 많은 년 후 형제가 역사의 최초의 성공적인 비행을 비행을 관리 할 때 1903년 12월 17일는 날이었다.
그것은 많은 다른 운영 항공기가 있었다 전날 후 몇 년되지 않았습니다. 첫 번째 북유럽 비행사는 1904 년 자체 제작 항공기 비행 데인 야곱 기독교 Ellehammer했다. 5 년 후 루이 Bleirot 비행기에서 영어 채널에 걸쳐 건조 얻을 성공했다. 또한 두 스웨덴어 성공적인 시범이 있었다. 하나는 스웨덴에서 첫 비행 인증서를 가져 갔고, 외 레순 해협을 가로 질러 비행하는 첫번째이었다 1910으로 칼 Cederström했다. 다른 하나는 제 1 차 세계 대전이 발발함에는 항공기의 전체 전쟁이었다 1914 년 항공 산업을 설립 에녹 Thulin했다. 각 국가는 항공기 산업을했고 그것은 다른 나라를 공격 할 수있는 좋은 방법이었다. 전쟁의 시작 부분에서 2 ~ 로브 항공기가 있었지만, 제 1 차 세계 대전 말에 envingat 항공기를 개발했다. 우리가 또한 200kmh의 속도를 달성 변경했다 그냥 뭐하지 않았다. 이 계획은 평화 예에 사용 된 사람들의 수송. 많은 경로를 개방하고 공항이 건설되었다. 중요한 년 1924 년 후 세계 처음으로 날아이다. 1927 찰스 린드버그는, 최초의 비행사가 대서양을 건너 솔로 비행. 항공기는 단일 엔진, 곧 하나 하나의 engined 항공기 더 이상 없었다. 그것은 물에 떨어져 토지 걸릴 수 많은 비행 보트에 지어졌다. 1900 년대 승객의 수송을 지배 비행선을 개발했다. 더 크고, 더 빠르고 안전한 항공기 다시 여객 운송을 점령하기 전에 그러나 그것은 오래되지 않았습니다. 차 세계 대전, 항공기 다시 기술적 인 부분에 큰 돌파구 동안. 그것은 공기를 통해 전기가 패브릭 커버면 더 이상 없었다. 지금은 중요했다 경금속이었다. 또한 날개의 지원으로 완성되었다. 이 계획은 기술적되었고, 이전보다 조종사에 더 큰 요구를 배치했다. 폭격기는 전쟁 중에 도시와 기지의 중요한 부분 파열로 특히 어렵지 않았다. 무선 장비와 매우 상세한 대시 보드 옷을 입고 계획. 그 이후 행성의 역사에서 가장 위대한 발명은 1939 발명은 영국과 독일 모두에서 같은시기에 온 독일의 비행기 HEINKEL 그는 178, 스파이에게 감사의 모터 것을 제트 엔진이었다. 항공기는 다시 승객에 다시 갔다. 그러나 그것은 그녀의 큰 휴식을 가지고 지금이었다. 시간이 완전히 제트 엔진하지만 오랫동안 지배 프로펠러로도 전송 항공편을 통과 한 후. 모든 전투기 엔진은 한 번에 실행되지 않았으며 그것은 초음속에 도달 미국에서 벨 X-1 전원 로켓하기 전에 더 이상 1947까지보다했다. 첫 번째 제트 구동 여객기 빌 랜드 혜성 1 드 있지만이 때문에 많은 사고의 폐쇄되었다. 그러나, 같은 몇몇 성공적인 제트 엔진 비행기 있었다 프랑스어 카 라벨, 미국의 더글러스 DC-8 및 보잉 707은 지금 이상 500 명 수신 할 수있는 대형 점보 제트기가있다. 그러나 그들은 제한 속도를 가지고있다. 작성자 : 올레 안드레아스
공기 역학적으로지지 날개 항공기. 비행기 인해 날개 아래에 높은 압력에 걸립니다. 거의 모든 오늘의 계획 단엽 비행기입니다. 이것은 두 날개가 이곳 달리 envingande 것을 의미한다. 당신은 키와 비행기를 제어하고 안정성 표면을 사용하여 안정성을 얻을. 세 개의 탭, 수직을 제어 한 지침을 제어하는 하나 기울고면이있다. 어떤 높이를 제어하는 후면 평면에 앉아 엘리베이터 또는 전체 수평면 변수이다. 누구든지 지침을 제어하는 키입니다. 그것은 지구를 기대어 Skrevrodren입니다. 일부 날개를 다시 레이스와 정규 여객에 점점 더 그들과 함께 군사의 대부분을 찾을 날개의 종류가있다. 위로 팁은 더 높은 속도의 평면 정렬하는 것입니다. 비행기 수 없습니다 얼마나 어디 많이하지만 그것이 무엇 날개의 표면, 프로필, 공중에서 공격과 속도의 각도를 들어 올릴 수있는 방법을 결정합니다. 당신은화물 비행기로 해제 및 토지 걸릴 때 날개 프로파일을 변경해야합니다. 그것은 뚜껑이 큰 항공기에서 사용할 수 있습니다. 공기 거짓말을 흡입하여 공기 역학을 방해 흡입 장치와 일부 날개도 있습니다. 현대 비행기 빛 합금으로 내장되어 있지만, 초음속 제트기는 티타늄과 플라스틱 라미네이트의 대부분을 건설했다. 비행기가 높은 고도에있을 때이수록 그것은 모든 조종사와 승객 통나무 집은 밀폐해야하는 것이 중요하고 명확한 높은 압력이다. 대형 여객기에서 연료는 날개에 저장된다.
프로펠러. 프로펠러는 보통 2-4 잎과 경금속 이루어진다. 이는 공기 역학적 구성도 명백하다. 잎도 따라서 고장의 경우에 가능한 한 적게 luftmotsånd를 자동으로 재구성 할 경향이있다. 이 방문에 느리게하는 데 도움이되도록 또한 블레이드를 취소 할 수 있습니다. 프로펠러 비행기는 750kmh의 속도로 이동할 수 있습니다. 프로펠러 효율이 급격히 저하보다 더 빨리입니다. 군사 항공기 나 전투기는 전투 작업에 따라 네 그룹으로 나누었다. 그것은이다
• 공격 항공기
• 폭격기
• 사냥 항공기
• 그리고 정찰기
군사 항공기는하지 이전보다 만 빨리,하지만 훨씬 더 고급입니다. 이 전자 가시성에 의해 제어 사냥 로봇은 종종 목표로하고 있습니다. 스웨덴에서 우리는이 계획이 우리의 JAS 39 Gripen 인 폭격기를 제외한 모든 그룹에 속해있다. 전투기 조종사는 항상지면과 접촉을 유지하고 무슨 말해.
항공기 클래스
항공기의 종류는 다른 클래스로 구분됩니다. 속도가 증가했기 때문에 이제 새로운 클래스를 도입했다. 다른 클래스는 아음속 비행기, 천음속 항공기, 초음속, 초음속 항공기 및 극 초음속 항공기입니다. 비행기에서 허용 다른 무게와 무게 종류가있다. 경비행기를 들어, 평면 최대 5,700kg의 무게. 이하 1,000kg 무게 항공기에 속하는 초경량 항공기의 클래스에. 행글라이더 시작하고 빛 항공기의 그룹에 속하는 발에 착륙 착용 할 수 있습니다. 거기 항공기를 분류하는 방법이며 VTOL-과 STOL 계획이다.
VTOL 스웨덴에서 수직 이륙과 착륙을하다 수직 이착륙을 의미합니다.


좋은 글이 아니라고 생각했어요. 거대양당의 기득권을 비판할 수는 있죠. 더불어한국당이란 레토릭도 쓸 수 있다고 생각해요. 하지만 이 칼럼은 너무 성긴 글이에요. 오히려 더불어한국당이란 레토릭을 통해 정치혐오만 일으킬 뿐이라고 생각해요.
의회라는 건 참 어떻게 해도 신뢰를 받기 어려운 집단입니다. 구조상 말꼬리 잡고 싸우라고 만든 곳이거든요. 여기에선 ‘정의’가 실현되지 않습니다. 총론에서라면 몰라도 각론으로 들어갈수록 정의란 명징하지 않은 경우가 많고, 결국 서로의 정의가 어느 정도 자리를 물리고 양보해야만 합의가 이뤄질 수 있죠. 말하자면, 여기에는 사이다가 없습니다.
칼럼의 제목을 봤을 때, 전 당연히 이 칼럼이 선거구제 개편안 문제를 다루고 있을 거라 생각했어요. 민주당이 선거구제 개편에 미온적인 건 사실이죠. 사실 왜 그리 어깃장을 놓는지 저도 잘 이해가 안 가고요… 표의 비례성 측면에서 지금의 선거제도는 개편을 피할 수 없다고 봐요. 민주당도 지금 당장보다는 좀 더 멀리 보는 게 맞다고 생각하고요. 기성 의원들의 양보를 이끌어내야 하고.
그리고 예산안 처리 때마다 나오는 쪽지 예산 얘기, 지역구 챙기기 이런 것도 얘기할 만 하죠. 이것도 사실 선거구제 개편과 연결해 얘기하기 좋은 소재고요. 소위 ‘지식인’들이 아무리 까봤자 국민들은 내 지역구에 하나라도 더 챙겨오는 정치인을 지지할 수밖에 없거든요. 서울 밖으로 나갈수록, 실제로 지역구에 사업 하나 더 따오는 게 삶의 질을 상당히 향상시키기도 하죠. 다만 이게 정도 이상이 되니 문제인 것이고, 이런 현상을 막을 순 없다 쳐도, 소선거구 지역구 위주의 선거제도가 이런 현상을 더 강화하는 데 일익을 하고요.
그런데 거기에서 그쳤으면 좋았을 걸, 칼럼이 좀 무리수를 둡니다.
개헌은 어차피 안 되는 카드였죠. 이건 여당이 밀어붙인다고 되는 게 절대 아니거든요. 정부안이 구체적으로 나오기까지 했지만 야당이 다같이 반대했고요. 야당도 논의를 한다고는 했지만, 정부구조를 내각제로 바꾸네 하는 얘기는 엄청 나왔지만, 정작 기본권 등 만만찮게 중요한 문제에 대해 대체 어느 정도나 논의가 이뤄졌는지 의문스럽죠. 심지어 자유한국당은 성평등만 얘기해도 기함하는데, 자유한국당의 협조 없이 개헌은 그 어떤 방법을 동원해도 불가능하고.
개헌 얘기는 하다보면 진짜 끝이 없을 것 같아서 이 정도에서 접고…
사립유치원 3법 불발 얘기도 나오는데, 이게 ‘더불어한국당’ 때문인가요? 이 법의 이명이 ‘박용진 3법’이고, 박용진이 민주당 국회의원인걸요. 홍영표 원대대표는 최근 자유한국당이 끝내 합의하지 않으면 법을 더 강화해서 패스트트랙으로 처리하겠다고 천명하기도 했죠. 물론 더 강하게 여론을 주도하고, 더 강하게 자유한국당을 압박하길 바랄 수도 있지만, 사실 민주당의 직무유기를 탓할 상황까진 아니라고 생각해요.
혹, 아예 밀어붙였어야 했다고 말할지도 몰라요. 이토록 ‘정의로운’ 법률을 왜 자유한국당과 합의하느라 지체하냐고 말할지도 모르죠. 하지만 말이죠, 아마 똑같은 얘기를 자유한국당 지지자들도 할 거예요. 테러방지법이나 노동법 개악 등을 두고 이토록 ‘정의로운’ 법률을 왜 민주당과 합의하느라 지체하냐고 말했겠죠. 정치하는 엄마들 같은 곳에선 직권상정까지 요구했어요. 그 마음은 물론 십분 이해하지만, 국회법상 직권상정은 천재지변이나 전쟁, 또는 전쟁에 준하는 상황에만 가능해요. 자유한국당이 그랬듯 국회법을 생까고 직권상정을 했어야 할까요?
선거법 개정 문제도 애매한 부분이 있는데… 야 3당도, 정개특위 선에서도 윤곽조차 잡혀있지 않은 선거구제 개편을 대체 어떻게 예산안과 연계하려 했던 건지도 모르겠어요. 예산안이 임예인네 집 가계부도 아니고, 사실 (늘 그랬듯) 법률상 정한 기한을 못 지키더라도 한도 끝도 없이 미뤘다간 정말 사전적인 의미의 헬게이트를 여는 것인데… 이게 정말 예산안을 볼모로 잡을 만한 의제인가 하면, 선거구제 개편의 필요성은 공감하지만, 현 상황에선 뭔가 각이 안 나온단 말이죠.
웹하드카르텔, 심각한 문제죠. 합당한 처벌을 받아야 하고, 사전적인 단속이 이뤄져야 하고, 불법촬영물 유통 방지와 처벌 역시 아동 청소년 음란물에 준하여 강력하게 이뤄져야 한다고 봐요. 그러나 ‘카르텔’이란 말은 조금 의아한 데가 있어요. 그는 합법과 불법 사업을 넘나들며 이를 이용해 교묘하게 여러 불법적 행위를 저질렀죠. 그 죄질도 매우 나빠요. 그런데, 이게 ‘카르텔’ 인지는 모르겠어요. 심지어 합법적인 사업에 관여했던 시민단체까지 묶어 “위디스크와 관계가 있었으니 죄다 카르텔”이라고 규정하기까지 하고 있어요.
칼럼은 이런 ‘카르텔’론에 힘을 싣는 듯 해요. “수사기관과 정치권의 공모마저 드러나고 있는 판”이라며, “거대 양당의 국회의원 누구도 적극적 관심을 보이지 않고 있다”고 말하죠. 그런데 정말 그랬나요? 수사 당국이나 유력 법조인과의 유착관계 얘기가 나오는 것도 사실이지만, 한편에서는 당장 민주당 권미혁 의원이 ‘웹하드카르텔 방지 5법’을 발의했다는 사실을 쉽게 찾을 수 있는걸요.
언론도 문제인 게, 위디스크의 사업모델은 합법과 불법을 넘나들고 있고, 불법도 그 양상이 매우 다양해요. 단순히 저작권을 위반한 사례도 있고, 외국에서 합법적으로 제작된 음란물을 국내에서 불법적으로 유통하는 경우도 있고(국내에선 음란물은 무조건 불법이니까요), 가장 악질적인 경우로 불법촬영물을 유통하는 경우도 있죠. 그런데 그 모든 걸 한번에 퉁쳐버려요. ‘카르텔’ 론은 그런 엄밀하지 못한 정의에 뿌리를 두고 있기도 하죠. 범죄에 면죄부를 주자는 말이 아니에요. 죄질을 엄밀하고 명확히 따져야만, 그 죄를 어떻게 처벌하고 또한 어떻게 단속/방지할 것인지도 제대로 이야기할 수 있다는 거예요. 선정적으로 분노만 쏟아질 뿐 결국 아무 것도 바뀌지 않는, 이런 걸 너무 자주 봤잖아요.
비판해야 할 바에 집중하지 않고, 광역기로 크레모아를 쏘는 이런 칼럼을 전 참 나쁜 칼럼이라고 생각해요.
‘기득권들의 카르텔’, ‘대기업부터 살리고 기득권부터 챙기는’, ‘대기업 중심, 다수당 독식 중심의 1987년 체제’, ‘1997년 외환위기 이후 굳어진 신자유주의 체제’… 사실 하나마나한 얘기들이고, 전혀 엄밀하지 않은 얘기들이죠. 여기에서 비판하는 ‘신자유주의 체제’란 무엇인가요? 웹하드 카르텔이 신자유주의인가요? 소선거구제가 신자유주의인가요?
칼럼은 디테일을 얘기하면서도 디테일을 너무 대충 퉁쳐버려요. 책임을 명확히 따져야 해요. 어느 당의 책임인지, 그리고 그 당에서도 특히 어떤 의원이 개혁을 방해하고 있고, 또 어떤 의원이 거기에 편승하고 있는지. 어떤 의원이 개혁을 주도하고 있고, 어떤 의원이 맞서 싸우고 있는지, 그런 디테일이 있어야 해요.


지난겨울 필자는 제천시 덕산면의 아름다운 공간, 누리마을 빵카페를 취재해 소개했던 적이 있다. 다문화 여성들이 모여 시골마을에 새로운 문화를 접목시켰던 이 곳은 당시 신선한 화제가 됐다.
그리고 최근, 반가운 소식이 들렸다. 시골마을에 새로운 문화를 연 주인공들이 더욱 새롭고 의미있는 공간을 오픈했다는 소식이었다. 베트남 결혼이주여성들이 운영하는 베트남 전통음식점, 베트남 쌀국수 카페 ‘아오바바’가 오늘의 주인공이다.
독립, 새로운 도전
사단법인 농촌공동체 연구소에서 운영했던 누리마을 빵카페. 다양한 홍보와 시민들의 좋은 반응으로 성황리에 운영되며 행복한 나날이 이어졌지만, 그녀들의 마음속에는 조금씩 더 큰 꿈이 가슴속에 자라고 있었다. 결국 그녀들은 지난 1월, 정들었던 곳과 이별했다. 그리고 자신들만의 힘으로 덕산면에 새로운 일터를 차렸다. 베트남 전통음식과 다양한 음료를 구비한 베트남쌀국수 카페 ‘아오바바’다.
베트남 이주여성 3명과 정현숙 사무국장이 함께 독립해 차린 아오바바는 한국인 1명을 더 포함해 총 5명의 임직원들이 공동투자로 운영을 시작한 음식점이다. ‘아오바바’란 베트남 전통 저고리를 일컫는 말이다. 내부 인테리어에 베트남 전통의상을 사용하면서 영감을 얻었는데, 베트남 전통이 살아있으며 아이들도 쉽게 발음 할 수 있는 상호로 제격이었다.
이주여성들이 멘토, 정현숙씨는 아오바바의 사무국장 직을 역임하며 업체의 전반적인 업무를 처리하고 있다. 대표직을 맡을 수도 있었지만 이주여성 레홍투(40)씨에게 자리를 맡겼다. 취지와 함께 책임감을 주기 위해서였다.
전통 베트남 음식전문, 아오바바의 메뉴를 소개합니다
아오바바에서는 크게 8가지의 전통 베트남음식을 맛볼 수 있다. 대표적인 쌀국수부터 비빔쌀국수, 껌승, 반미샌드위치, 월남쌈, 짜여, 반세어, 아오바바피자 등이다. 아오바바의 메뉴들은 모두 베트남 이주여성들이 자국에서 즐겨먹던 음식으로 선정했다. 실제 가정에서 해먹던 기본 레시피에 다양한 시도와 도전, 살뜰한 요리솜씨까지 더해져 지금의 메뉴들이 탄생했다.
쌀국수는 돼지뼈와 무, 양파와 청량고추 등을 10시간 이상 우려낸 깊은 국물이 특징이다. 깔끔하고 담백하며 칼칼한 국물맛이 일품. 새콤달콤한 비빔쌀국수도 인기메뉴다. 껌승은 우리나라의 제육덮밥과 유사한 음식으로 아오바바에서 직접 제조한 소스와 돼지불고기를 함께 비벼 즐길 수 있는 밥 메뉴다.
직접 만든 바게뜨 빵에 양념고기와 무절임으로 토핑을 한 반미샌드위치, 씹는 맛이 일품인 전통 월남쌈, 밀가루를 사용하지 않고 녹두피를 이용해 만드는 베트남 전통 만두 짜여, 감황가루로 색을 낸 오믈렛식 요리인 반세어 등도 있다. 베트남 이주여성들이 직접 만들어 손님들에게 대접하기 때문에 메뉴들은 하나같이 좋은 가정집에 초대된 듯 그 맛이 참 특별하고 맛있기만 하다.
이렇게 정성껏 준비한 음식은 단품 메뉴가는 3천원에서 1만 5천원까지, 세트메뉴가 1만원에서 1만2천으로 비교적 부담 없는 가격이다. 여기에 베트남 커피 4종류 포함 25가지의 커피 및 계절주 등도 구비돼 식당에 찻집의 기능까지 고루 갖췄다.
새로운 도전은 이제 시작, 덕산면의 다문화 랜드마크가 되길‥
아오바바가 오픈한지 두 달 남짓 밖에 되지 않았지만, 덕산면 주민들의 인기는 물론이고 벌써 전국에서 많은 사람들이 찾아오는 맛집으로 거듭났다. 끼니 때만 되면 몰려오는 손님들이 힘들 법도 하지만 그녀들의 얼굴에는 화사한 미소가 떠나지 않는다.
그녀들의 최종목표는 단순한 사회생활이 아니다. 현재의 아오바바는 그녀들의 큰 목표를 위해 뿌리를 내리는 첫걸음에 불과하다. 사업적으로는 앞으로 베트남 외 다양한 국적의 덕산면 결혼이주여성들이 함께 다양한 국가의 전통요리를 선보이는 것이다. 나아가 새로운 사회법인을 설립해 다문화 가정들을 위한 교육서비스 운영을 최종 목표로 하고 있다.
“마을의 환경요건으로 인해 상대적으로 다문화 가정의 아이들의 교육환경이 도시보다 제한적입니다. 앞으로 아오바바가 더욱 성공하고 정착해서 덕산면에 거주하는 다문화 아이들에게 다양한 교육서비스를 제공하고 싶어요. 여기 아오바바 식구들도 모두 아이들이 있는데, 모두가 한 목표를 위해 열심히 구슬땀을 흘리고 있습니다. 앞으로 아오바바가 덕산면의 다문화 랜드마크가 되는 그날까지 모두가 지금처럼 웃음을 잃지 않고 노력할거에요”


한계비용이 0에 가깝고 고객이 상품이나 서비스 설계에 직접 참여할 수 있는 장점을 가지고 있는 디지털 플랫폼 모델로 무장한 스타트업들은 폭발적인 성장을 이루어내고 있다. 미래 기업은 필연적으로 가치사슬 모델과 디지털 플랫폼 모델을 같이 가지게 된다. 디지털 기술의 폭발적인 발전 때문에 가까운 미래에 우리가 알게 될 대부분의 기업들은 지능을 가지고 있는 디지털 플랫폼 모델을 가지고 있을 것이다. 데이터의 시대에서 미래로의 혁신은 이미 시작되었다.
디지털 기술의 등장으로 인한 거대한 변화의 흐름 앞에서 전통 기업들은 전혀 다른 경영 환경, 새로운 산업, 그리고 창의적이며 독특한 새로운 경쟁자들과 마주보고 있다. 스타트업들은 ‘디지털 플랫폼 모델’이라는 새로운 비즈니스 모델로 무장하고 게임의 규칙을 바꾸고 있다. 인공지능, 블록체인, IoT, 가상현실 등 급변하는 기술은 디지털 플랫폼 모델을 끊임없이 진화시키고 있다.
이렇듯 디지털 혁신은 산업의 본질을 변화시키는 것은 물론, 다른 산업 간 경쟁을 촉발하고, 궁극적으로는 기존 산업의 정의까지 바꿔낸다. 국내 대기업과 미국, 일본의 선도 글로벌 기업에서 경영 전략을 수행해온 SAP 코리아 이성열 대표이사와 양주성 전략 컨설팅 부문 리더는 신작 ≪디지털 비즈니스의 미래≫를 통해 이러한 경영 환경의 변화 속에서 기업들은 지속적인 혁신을 통해서 미래 기업으로 재탄생하지 않고서는 도태될 수밖에 없을 것이라고 경고한다.
디지털 기술의 폭발적인 발전 때문에 가까운 미래에 디지털 플랫폼 모델이나 지능 체계로 무장되지 않은 전통 기업은 도태될 수밖에 없다. 가까운 미래가 언제일지는 정확히 알 수 없다. 하지만 혁신은 이미 시작되었고 변화는 필연적이다. 미래에 우리가 보게 될 기업의 대부분은 지능을 가지고 있는 디지털 플랫폼 모델을 가지고 있을 것이다. 가치사슬 모델만 가지고 있는 전통 기업은 모두 사라지게 될 것이다.
이 책은 기술의 발전과 시장의 요구를 반영하여 전문화, 세계화하고 있는 기업들이 더불어 디지털 서비스 플랫폼 모델과 결합하지 않고서는 생존할 수 없다는 상황 인식에서 한발 더 나아가, 디지털 플랫폼 모델과 결합한 후 기업에 축적되는 ‘데이터’를 어떻게 활용할 것인지에 기업의 성패가 달렸다고 말한다. 데이터를 제대로 활용하지 못한다면 데이터의 발생은 아무런 의미가 없다.
중요한 것은 이런 방대한 양의 데이터를 분석하여 비즈니스에 유용한 정보로 제시하는 지능에 달려 있다. 저자들은 디지털 기술을 활용하여 데이터를 분석하고 이를 통해 경영에 필요한 통찰력을 도출하고 활용하는 지능 체계와 시스템을 갖춘 기업을 ‘지능 기업(Intelligent Enterprise)’이라는 개념으로 제시하며, 지능 기업의 역할과 혁신 활동을 제시함으로써 미래 기업의 모습을 그린다.


강진 출신 독립유공 서훈자는 만세운동을 포함해 51명에 달하고 있으나 아직까지 독립운동에 참여했던 많은 사람들이 유공자 서훈을 받지 못하고 있는 것으로 확인됐다.
최근 강진아트홀 소극장에서 강진군 주최로 열린 ‘제7회 강진역사문화 학술심포지엄’에서 순천대 홍영기 교수는 ‘강진독립 유공자 선양방안’이란 논문을 통해 2019년 11월 현재 강진출신 독립유공자 서훈자는 총 51명으로 의병투쟁이 5명, 3·1운동이 12명, 학생운동 12명, 국내 항일 18명, 일본 방면 2명, 광복군 2명이라고 밝혔다.
이같은 수치는 강진 사람들의 활발한 독립운동 참여에 비해 다른 지역에 비해 상대적으로 적은 숫자로 서훈되지 못한 사람들에 대한 적극적인 운동이 필요한 것으로 요구되고 있다.
강진 출신 3·1운동 관련 서훈자의 대부분은 1919년 4월 4일 강진 장날의 만세시위를 주도한 사람들인 것으로 나타났다. 강주형, 김윤식, 김제문, 김현균, 김후식, 오승남, 오응추, 이기성, 최덕주 등 9명이 현재 서훈자로 결정돼 있다.
그러나 4·4 만세운동과 관련해 26명이 재판을 받은 것을 감안할 때 아직까지 서훈을 받지 못한 사람들이 많은 실정이다. 박명옥, 김안식 김현봉 등을 비롯해 17명이 아직 서훈을 받지 못하고 있다.
이와 관련해 홍영기 교수는 “지금은 포상기준이 완화되어 미서훈자 대부분이 서훈을 받을 수 있으리라 판단된다”며 “강진군에서는 미서훈자에 대한 서훈을 신속히 추진하기를 기대한다”고 권장했다.
독립유공자들의 선양방안에 대해 홍 교수는 “독립운동가의 유물을 수집, 정리하고 활용하는 방안을 강구해야 한다”고 강조했다. 독립운동가들이 남긴 편지와 일기, 문집류 등과 같은 전적류와 생전에 사용한 생활 유물 등을 발굴, 조사해서 독립운동의 정신적 자산을 확보해야 한다는 것이다.
또 강진지역 독립운동을 알릴 수 있는 자료집이나 개설서 등을 발간하여 연구자뿐만 아니라 자라나는 청소년들에게 지역의 정체성을 확립할 수 있는 계기로 삼아야 한다고 설명했다. 홍 교수는 특히 “독립운동에 참여했음에도 불구하고 서훈을 받지 못한 경우가 적지 않다”며 “강진군은 이 분들이 속히 서훈을 받을 수 있는 방안을 강구해야 할 것이며 이 과정에서 귀중한 자료를 발굴해 판단되면 문화재의 지정이나 등록을 적극 추진해야 한다”고 설명했다.
한편 이날 학술세미나에는 지역 주민들과 학생 등 300여명이 참석해 지역역사에 대한 큰 관심을 반영했다.
이승옥 군수는 "일제 강점기때 전남에서 가장 먼저 실시된 강진의 4·4 독립만세운동은 역사적으로도 상당히 의미가 있다고 볼 수 있다”며 “강진의 독립운동 역사가 체계적으로 연구되고 정리될 수 있도록 더욱 노력하겠다”고 말했다.


케이프타운에서의 주말. 오늘은 케이프타운 최대의 밀너톤 벼룩시장(Milnerton Flea Market)을 가기로 했다. 고맙게도 한인민박집 부부가 교회에 가는 길에 우리를 시장 입구에 내려주었다. 토, 일요일 아침부터 오후 세시까지 주말에만 열린다고 한다. 밀너톤벼룩시장은 도심에서 조금 떨어진 해변가에 폭 40~50m 길이는 1km정도의 공간에 열리며, 세상에 있는 물건들은 다 나오는 듯하다. 주방용품, 가전제품, 그리고 각종 기계들, 차량용품, 가구들 기념품으로 살만한 것이 없는지 둘러보다 보니 두 시간이 훌쩍 지난다. 남대문시장과 비슷한 혼잡함과 물건을 흥정하는 서민들의 모습 등 현지인들의 삶을 오롯이 볼 수 있는 장소이다. 난전 사이에 먹거리를 파는 푸드트럭도 자리하고 있고 꽃가게도 눈에 띈다.
벼룩시장을 구경하다 보니 어느새 점심때가 지났다. 시장의 끝에서 조금 걸어가면 테이블베이(Table Bay)의 모래해변을 끼고 한눈에 테이블마운틴과 라이언스헤드가 들어오는 라군비치가 있다. 라군비치의 해변을 걷다가 한켠에서 점심으로 준비해간 신라면을 끓여 먹는다. 이런 곳에서 먹는 한국의 맛은 정말 황홀하다. 라면으로 배를 채우고 라군비치역에서 대중교통인T1 Bus(30zar)를 타고 V&A Water Front(워터프론트)로 갔다. 케이프타운에는 대중교통이 있기는 한데 극히 일부분 서너개노선만 운행한다. 후문이지만 대중교통을 이용하다보면 불미스러운 일들이 많이 생긴다고 한다. 아직까지는 치안이 완전치 못하고 흑인들이 일자리를 잡지못해 관광객들을 위해하는 일들이 종종 있다고 한다. 여행을 다니다 보면 선진국이나 후진국이나 어느 도시나 관광객들을 노리는 소매치기들이 있다고 한다. 다행히 지금껏 많은 자유여행을 다녔지만 불미스러운 일을 겪은 적은 없다. 트램에는 승객의 대부분이 흑인들이지만 그네들도 별 의식하지 않는다.
워터프론트의 버스킹.
오후시간 본격적인 V&A워터프론트관광에 나선다. 이곳은 유럽인이 케이프타운에 세운 최초의 항구이며 건물과 가로가 잘 정비되어 있는 쇼핑센터이다. 라이브 음악을 감상하며 맥주나 와인 등과 간단한 음식도 즐길 수 있는 곳으로 현재는 로벤섬 관광과 테이블마운틴의 아름다운 모습을 보며 쇼핑도 할 수 있는 명소다. 케이프타운을 들르는 패키지여행객이나 자유여행자들의 발길을 사로잡는 곳이며 대관람차도 있고, 야외 공연장에는 각종 공연이 열리는 곳이다. 관광객들과 케이프타운시민들로 거리전체가 북적인다. 아웃도어 용품점에 가서 이것저것 살펴본다. 우리나라의 용품 가격과 비교해보니 조금 비싼듯하다. 기념으로 자석식 플래시를 하나 사고 야외공연장에 앉아 버스킹 공연을 구경한다. 대형 실로폰을 닮은 나무로 된 타악기 연주단들의 신나는 아프리카 음악 공연, 뒤이어 기타를 둘러맨 솔로 가수들의 열창을 즐긴다. 공연장을 지나 푸드코트로 갔다. 입구 쪽에 회전초밥코너도 있는데 동양인이 아닌 서양인들이 음식을 만들고 있다. 반가워서 한두 개 맛을 보니 그런대로 먹을 만하다. 코너를 돌아 생맥주를 한잔 사고 안주로 타조고기 빌통(100g:45zar)을 사서 노벨광장으로 나가 의자에 앉아 버스킹 공연을 즐긴다.
노벨스퀘어에는 알버트 루툴리, 투투 대주교, 데 클레르크, 넬슨 만델라 등 노벨평화상 수장자 네사람의 동상이 있다.
워트프론트 해변의 노벨스퀘어라고 불리는 이곳에는 4분의 동상이 있다. 남아프리카공화국의 인종차별정책을 철폐하는데 기여를 하여 노벨평화상을 받은 네 분이다. 그라우트빌의 추장 출신인 알버트 루툴리(Albert Lutuli)는 만델라 이전에 남아프리카공화국의 자유를 위해 투쟁한 아프리카 민족해방운동자이며, 아프리카 민족회의(African National Congress, 이하ANC) 의장으로 흑인의 권익을 옹호하고 남아공의 인종차별 정책에 저항한 공로로 1960년에 받았으며, 1984년에는 인종 차별정책 반대운동에 이바지한 공로로 데스몬드 투투 (Desmond Tutu) 성공회 대주교가 노벨평화상을 수상했다. 1993년에는 남아공 10대 대통령으로 아파르트헤이트 정책을 철폐한 프레더릭 데 클레르크(Frederik Willem de Klerk)와 세계인권운동의 상징이며 1994년 아프리카 최초의 흑인대통령이 된 넬슨 만델라 (Nelson Rolihlahla Mandela)가 공동으로 수상하였다. 다수의 통치와 관용에 바탕을 둔 다인종 민주주의를 주창, 남아공의 현재를 이끌어가는 중요한 이념으로 정립하여, 지금의 남아프리카공화국이 있게 한 분들이다. 관광객들은 이 동상 사이에 서서 기념사진을 찍기도 한다.


생명공학은 환경보호, 식량생산, 질병퇴치, 에너지 생산 등 광범위한 분야에 적용될 수 있는 응용학문이다. 본 전공에서는 이론 및 실기 교육을 통하여 21세기 바이오경제시대를 견인할 고급 생명공학 연구개발인력을 양성함을 목표로 한다. 1) 시스템생명공학 세부전공에서는 미생물, 식물, 동물 등 생체시스템을 구성하는 요소들(유전자, 단백질, 대사회로 등)를 부품화, 표준화, 모듈화하고 이들의 설계, 합성, 및 조합을 통해 새로운 바이오시스템을 제작하여 활용하기 위한 이론과 실기를 학습한다. 2) 생물공정공학 세부전공에서는 배양 및 분리정제공정을 포함하는 바이오화학 및 바이오의약공정 원리를 학습하고 각종 산업공정장비 활용 능력 배양을 통해 첨단 바이오산업공정을 개발하고 운영할 수 있는 역량을 체득한다. 3) 환경바이오공학 세부전공에서는 생명시스템을 활용한 바이오에너지 및 화학원료의 생산과 환경유해물질의 제어 및 환경보전/복원에 관한 이론과 응용기술을 학습한다. 4) 나노바이오공학 세부전공에서는 나노기술(NT)과 BT, IT 등 이종 기술 간의 융합을 위한 나노소재, 나노생체분석, 바이오센서공학, 나노메디슨 등의 이론과 실기를 학습한다.
나노바이오공학 나노바이오공학은 여러 학문을 통합적으로 적용하는 다학제적 연구와 교육을 바탕으로 나노기술(NT)에 기반한 바이오기술(BT) 및 정보통신기술(ICT)의 융합을 통하여 기존 기술의 한계를 극복하고자 하는 신기술 분야로, 나노바이오소재, 나노생체분석, 바이오센서/칩, 나노메디슨 등의 이론 및 실기 교육을 통하여 우수 바이오융합기술 연구개발 인력을 양성함을 목표로 한다.
생물공정공학 생물공정공학은 생명공학기술의 산업화에 관련된 연구역량을 터득하기 위하여 바이오화학공정과 바이오의약공정 등을 선택 연구할 수 있다. 생명공학기반기술을 바탕으로 현장중심의 생물공정 연구를 통해 바이오산업의 첨단생물공정을 개발할 수 있는 연구역량을 가진 전문인력을 양성한다.
시스템생명공학 시스템생명공학은 생명체의 구조적-기능적 구성요소, 구동원리, 상호작용에 대한 지식을 바탕으로 새로운 바이오시스템을 설계하고 제작하고 활용하기 위한 이론과 실기를 학습하는 전공이다.


올해 서울대 수시전형 합격생이 출신 고교에서 받은 교내상은 평균 30개에 달하는 것으로 나타났다. 이는 2015학년도 수시 합격자 평균 23개보다 30%가량 늘어난 수치다. 합격생 가운데 가장 많은 교내상을 받은 학생은 무려 108개의 상을 받았다고 한다. 방학 기간을 제외하면 고교를 다니는 3년 내내 거의 매주 상을 받은 셈이다. 숫자만으로 예단할 수는 없지만 이쯤 되면 해당 학교의 교내상 시상이 정상적으로 이뤄졌는지 강한 의심이 든다.
학생부종합전형(학종)은 2019학년도 대입에서 전체 모집 정원의 25%, 서울대 정원의 78.5%를 차지할 정도로 비중이 높다. 하지만 학생과 학부모들 사이에서는 평가 기준을 알기 힘든 ‘깜깜이 전형’, 부모의 경제력이나 사회적 지위에 영향을 받는 ‘금수저 전형’이라는 불신이 크다. 교내상 수상 실적과 봉사활동은 그런 학종에서 정량적 평가가 가능하다는 이유로 중요하게 반영돼 왔다.


중국의 실크로드를 가로지르는 천산산맥은 남서로 이어져 내려와 세계의 지붕이라고 불리는 파미르 고원을 만난다. 파미르 고원을 지나면 인도와 네팔로 연결되는 히말라야 산맥이 연결된다. 이 타원형의 동쪽에는 죽음의 사막이라는 타클라마칸 사막이 버티고 있고 그 주위로는 쿤룬산맥과 힌두쿠시산맥이 연결되어 있다.
한때는 지구상에서 가장 낮은 바다였던 이 지역이 융기하여 지금은 가장 높은 산맥이 되었으니 자연의 오묘함을 느낄 수 있는 곳이기도 하다. 파미르 고원과 연결된 타지키스탄은 5개의 중앙아시아 국가중에서 영토가 제일 협소하지만 국경에 중국, 키르기스탄, 우즈베키스탄, 아프가니스탄 등이 연결되어 있어 어디를 가든 이곳을 지나야하는 교통의 요충지라고 할 수 있다.
국가의 면적이 한반도의 2/3정도로 주변의 국가보다는 아주 작은 편이고 인구는 약 800만명정도 되는 국가이다. 인구의 분포를 보면 타지크족이 80%, 우즈베키스탄족이 15%이고 기타 소수민족들이 어울려서 살고 있다. 종교는 이슬람교로 수니파가 대부분이고 일부는 시아파도 있다. 이 지역은 파미르의 서쪽에 속해있기 때문에 많은 호수들이 소금기를 가득머금고 있는 소금호수들이다.
타지크족은 평지 생활을 하는 타지크족과 파미르 고원에서 생활하는 타지크족으로 구분된다. 고원의 타지크족은 어떤 경우에는 그냥 파미르인으로 불리기도 한다. 중앙아시아 5개국가가 모두 투르크족 계열이 많은 것에 비해 타지크족은 이 범주에 들어가지 않고 오히려 페르시안 계통이 더 많이 차지한다고 볼수 있다.
지역적인 특징으로 타지키스탄도 외부의 침입을 피해갈 수 없었다. 기원전부터 페르시아에 정복되었다가 알렉산더 대왕에게 점령되기도 했다. 이후 몽골과 주위의 침략을 받으면서 자신들의 정체성이 형성되어 타지크인이 되었다.
1991년에 소련에서 독립되었고 한국과는 다른 국가들과 같이 1992년에 국교를 수립하였다. 내부적으로는 국내의 정치, 경제, 종족, 종교간의 갈등으로 내전이 심화되었고 2000년에야 비로소 내전이 종식되었다. 그러나 지금도 독재정권이 권력을 장악하는 가난한 나라로 남아있다.
지금은 폐허가 되어버렸지만 타지키스탄도 고대 실크로드의 교통의 핵심으로 상당한 번영을 누린 적이 있었다. 세계 3대 상인중의 하나인 소그드인의 발원지도 사실은 타지키스탄으로 한 지역의 이름이 소그드 주가 있다. 이 지역은 중국의 장안(지금의 서안)에서 로마로 가기 위해 지나가는 길목에 있었기 때문에 장사도 능했던 사람들이 밀집했었다. 이 길위의 국가는 그리스 박트리아 왕국, 쿠산왕조, 간다라 왕국 등 중국만이 아니라 아시아와 지중해의 국가들까지 고대문명의 주요한 교차로였다.
실크로드 길이 막히고 난 후 이들은 험난한 파미르 고원에서도 생존을 위해 정착문화인 농경을 발전시켰다. 중앙아시아의 대부분이 유목생활을 했던 것에 비해 이들은 척박한 파미르 지역에서도 정착문화인 농경문화를 유지해왔다.
이들은 밀과 과일을 주로 생산하는데 일조량이 좋기 때문에 스위트 멜론이 특히 유명하다고 알려져 있다. 그러나 경제적인 낙후와 정치적 불안정으로 인해 마약의 유통로로 자주 사용되고 있다. 세계 최대의 헤로인 생산국인 아프가니스탄의 아편유통로로 유럽, 러시아, 중국 등에 소비되는 마약이 이 지역을 지나고 있다.


먼저, 연구의 목표는 인천시에 속하는 구와 군 구역들의 인구와 면적이 형평성이 있게 분포되어 있는가를 불균형성을 통해 밝히는 것이다. 이 연구주제의 탐색을 위해, 먼저 인천시에 속한 구·군들의 인구와 면적을 비교·나열한 후, 인구밀도를 구할 것이다. 그 후 평균과 표준편차를 구하여, 변이도를 계산하고 이를 바탕으로 구와 군들의 불균형성을 알아보려고 한다. 또한, 구·군들 간의 인구와 면적의 관계를 그래프로 그려 그 관계가 시사하는 바를 밝히고, 보충자료로 변이도 그래프를 제시하려 한다. -假說


내가 김병욱 시트콤을 좋아하는 이유 중 한 가지는 그 독특한 멜로의 분위기 때문이다. 나는 그 어떤 영화나 드라마에서도 김병욱이 그려내는 것만큼 미칠 듯 설레면서도 저절로 가슴이 시려오는 멜로 장면들을 본 적이 없다. 기본적으로는 우리 사회의 현실을 잔인하다 싶을 만큼 적나라하게 파헤쳐 놓는 작품들이지만, 그 안에서 피어나는 사랑을 통해 아픔과 상처를 달랠 수 있다. '감자별 2013QR3'은 초반부터 심상찮은 조짐을 보이더니 불과 13회만에 기쁨과 슬픔, 설렘과 떨림, 격정과 원망, 애틋함과 그리움 등의 감정을 모조리 담아낸 러브라인이 시청자의 가슴을 뒤흔들었다. 도대체 김병욱은 얼마나 공들여서 이번 작품을 만들고 있는 것일까? 아직 초반에 불과한데도 벌써부터 기존의 다른 작품들을 훨씬 뛰어넘는 완성도와 퀄리티를 보이고 있다. 하필 이런 작품이 케이블에서 방송되고 있다는 게 안타깝다. 케이블의 위상이 많이 올라갔다고는 하지만 아직도 공중파에 비하면 시청률 면에서 취약할 수밖에 없는 현실이니까,
11회와 13회에서 김병욱은 시청자의 뒤통수를 연달아 두 번이나 때렸다. 11회에서는 늘상 곁에 있을 것만 같던 홍혜성(여진구)이 갑자기 사라져 버림으로써 나진아(하연수)를 멘붕 상태로 이끌었고, 13회에서는 머리를 다친 후 기억상실증으로 어린아이가 되어버린 노민혁(고경표)이 나진아와 극적으로 재회하며 예상치 못한 달콤한 분위기를 연출했다. 기막힌 조율이다. 기존의 구도에서는 도저히 노민혁이 홍혜성을 당해낼 수가 없었기 때문에 지나치게 한쪽으로 기울어진 것처럼 보였는데, 이로써 완벽한 삼각관계의 러브라인이 구축되었다. 일당백의 막강 존재감을 자랑하던 홍혜성은 깊은 여운을 남긴 채 불현듯 사라져 버렸고, 그 대신 오만한 싸가지 왕자님 노민혁이 새로운 모습으로 다시 태어나(?) 멜로의 전면으로 급부상했다. 게다가 노민혁의 새로운 캐릭터는 연기자 고경표에게 맞춘 듯 잘 어울리니, 이제 여진구의 홍혜성과 제법 팽팽하게 맞설 수 있을 듯 싶다.
아, 내가 어리석었다. 기억상실증으로 어린아이가 되어버린 노민혁은 절대 나진아와 멜로를 이어갈 수 없을 줄 알았다. 다시 사랑한다 해도 기억이 되돌아온 후에나 가능할 거라고 생각했다. 하지만 어찌 알았을까? 일곱 살 노민혁과 스물 네 살 나진아의 케미가 이토록 절묘하고 아름다울 줄이야! ... 일곱 살 노민혁은 더없이 순수하고 솔직했다. 속으로는 분명 나진아에게 끌리면서도 겉으로는 아닌 척하며 갖은 폼이나 잡고, 때로는 맘에도 없는 독설을 퍼부어 나진아에게 상처를 주던 스물 아홉 살 노민혁과는 비교할 수조차 없었다. 어쨌든 나진아를 사랑하게 되는 것은 노민혁의 거부할 수 없는 운명이었던 모양이다. 스물 아홉 살 노민혁은 애써 자신의 감정을 부인하며 각종 핑계거리를 만들어 그녀를 곁에 두었지만, 일곱 살 노민혁은 처음부터 나진아에 대한 호감을 숨기려 하지 않고 그대로 표현했다. 어린아이 특유의 천진난만한 표정이 이상하게도 가슴을 설레게 했다. 노민혁의 예전 모습은 고경표와 지독히 안 어울려서 미스캐스팅이 아닐까 싶기도 했는데, 이제야 비로소 알 수 있었다. 바로 이런 모습을 표현하기 위해, 김병욱은 고경표를 선택한 것이었다.
하지만 나진아의 마음 속에는 이미 홍혜성의 그림자가 깊이 드리워져 있다. 나진아의 척박한 삶에 어느 날 갑자기 다가온 홍혜성은 그녀의 유일한 즐거움이며 안식처였다. 괜한 쑥스러움에 아닌 척하고 있었지만, 사실 홍혜성은 나진아의 가장 친한 친구였고 연인이었다. 언제나 곁에 있을 것만 같았기에 전화번호조차 묻지 않았던, 어느 새 그녀 자신처럼 익숙하고 친해져 버린 사람... 하지만 그는 사라져 버렸다. 올 때 그랬던 것처럼 갈 때도 예고나 인사 따위는 없었다. 그제서야 나진아는 깨달았다. 자신이 그의 전화번호는 커녕 이름조차 모른다는 사실을... 어쩌면 이것은 가장 잔인한 배신이다. 가로등조차 없는 철거촌의 캄캄한 밤에 무서웠던 귀가길마다 함께 해 주던 그의 든든한 어깨... 소행성 감자별이 지구로 돌진해 오던 밤, 운명처럼 짜릿했던 첫 키스... 정든 집에서 쫓겨나기 이틀 전, 비 오는 처마 밑에 나란히 앉아 서로의 아픔을 이야기하던 일... 그 모든 추억들을 어떻게 혼자 감당하라고 훌쩍 떠나버린 것일까?
이제 나진아에게 남아있는 그의 흔적이라곤 홍혜성 자신 외에는 누구도 알아듣지 못할 '홍버그'라는 별명 하나와, 그가 휴대폰에 깔아 준 'NearU' 라는 앱 뿐이다. 상대가 주변 1km 이내에 들어와야만 불이 반짝이는, 사실상 거의 무소용한 앱이지만 언젠가 그 불빛이 다시 반짝일 때면 나진아의 가슴은 미칠 듯 쿵쾅거리겠지. 홍혜성이 어떤 모습으로 돌아올지, 그 때 나진아는 또 어떤 모습일지 나는 도통 짐작할 수가 없다. 만약 노민혁과의 관계가 상당히 진전된 후에 돌아온다면 그야말로 '물러설 수 없는 싸움'이 되겠군. 고아원에서 자라난 홍혜성의 정체는 아마도 노민혁의 친동생 노준혁일텐데 그 진실은 또 어떻게 밝혀질 것인지, 이 기막힌 현실에 노씨네 가족들은 또 어떻게 반응할 것인지, 앞으로의 전개 과정은 상상만으로도 흥미진진하기 이를 데 없다.
나진아와 마주치기 전까지만 해도, 모든 기억을 잃어버린 노민혁은 그저 아무 생각 없는 일곱 살 어린애일 뿐이었다. '치키치키차카차카초코초코초~" 하루종일 '날아라 슈퍼보드'의 노래를 부르거나 '똥침의 기본 자세'를 되뇌이는 철부지일 뿐이었다. 그런데 나진아를 만나면서부터 머릿속에 온갖 복잡한 생각이 떠오르며 고민이 생기기 시작했다. "많은 일이 있었다는데, 하나도 기억이 안 나요. 그래서 겁나요. 내가 뭘 잃어버렸는지 몰라서... 저는 어떤 사람이었어요?" 왕싸가지 젊은 사장 노민혁이 가난한 인턴사원 나진아에게 물었다. 꼭 그녀에게서 대답을 듣고 싶었다. 왠지 그녀라면 진실을 말해 줄 것 같았고, 설령 진실이 아픈 것이라 해도 그녀라면 따뜻이 감싸며 위로해 줄 것 같았다. 그의 천진한 눈동자를 바라보며 그녀가 대답했다.
"대표님은 하버드까지 나오신 똑똑한 분이시고요... 그러면서도 늘 겸손하시고 사람들에게 늘 친절하고 따뜻하시고요... 무엇보다 저를 회사에 뽑아주신 고마운 분이세요!" 때로는 쥐어박고 싶을 만큼 얄밉게 구는 사장이었지만, 나진아의 마음 속엔 그를 향한 원망보다 고마움이 훨씬 더 크게 자리잡고 있었다. 아무리 무급 인턴이지만 자신의 스펙으로는 합격할 수 없었던 그 자리에 노민혁이 과감히 뽑아 앉혀 주었으니까, 그래서 어릴 적부터의 꿈을 향해 작은 첫걸음이나마 뗄 수 있었으니까. 비록 자신과의 사이를 의심하는 직원들 앞에서 "나진아씨를 좀 봐. 예뻐? 매력있어? 아니잖아! 내가 빙구야? 이 바쁜 시간에 나진아씨랑 연애나 하고 있게?" 라고 외쳤던 사장이지만, 그 정도 모욕쯤은 가벼운 모래처럼 씻어내고 잊을 수 있는 대인배 나진아였다. 오히려 그처럼 잘나고 위세등등했던 사장이 불의의 사고로 이렇게 되어버린 모습이 안타깝기만 했다.
아빠와의 추억이 가득한 집은 끝내 철거되었고, 나진아는 엄마 길선자(오영실)와 함께 거리로 나앉는 신세가 되었다. 다단계에 빠진 엄마가 사기를 당하면서, 나진아가 수년간이나 뼈빠지게 일해 모아 둔 월세 보증금을 모두 날렸기 때문이다. 커다란 이삿짐 보따리를 밀고 굴리며 찜질방이나 여관을 찾던 모녀는 끝내 (주)콩콩의 빈 사무실에서 하룻밤 신세를 지는데... 마침 신장에 초기 종양이 생겼다는 이유로 죽음의 공포를 느끼던 전임사장 노수동(노주현)은 지나온 삶을 정리하며 과거를 곱씹던 중 나진아의 부친 나세돌(강남길)과의 추억을 떠올렸고, 그 가족들의 행방을 추적하던 중 놀랍게도 자기 회사의 인턴으로 일하고 있던 나진아를 만나게 된다. 하지만 노수동의 아내 왕유정(금보라)은 극비에 부쳐진 노민혁의 병세를 이유로 집안에 객식구 들이기를 반대했고, 고민하던 노수동은 당분간 나진아와 길선자 모녀를 자기 집의 차고에서 지낼 수 있도록 배려해 주었다.
그런데 평소답지 않게 회식 자리에서 과음을 한 나진아는 술김에 왕유정의 차 안에 들어가 잠을 청하고, 다음 날 아침 왕유정은 뒷좌석에 사람이 있는 줄도 모른 채 그 차를 운전하여 노민혁이 있는 병원을 향한다. 10월의 맑은 햇빛이 내리쬐는 병원 마당에서, 두 남녀의 운명적 재회는 그렇게 이루어졌다. "누구세요?" 자신을 알아보지 못하는 노민혁의 태도에 나진아는 잠시 당황했지만, 곧 상황을 알아채고 그의 눈높이에 맞추기 시작했다. 간호사들은 환자 면회도 금지, 외부 음식 반입도 금지라며 막았지만, 노민혁이 소원하는 아이스크림을 전해주려고 몰래 엉금엉금 기어서 병실에 잠입(?)할 만큼 나진아는 열정적이었다. 그녀가 병실에 들어서자 일곱 살 노민혁이 "누나!" 하고 외쳤다. "쉿~" 누나가 아니라 '나진아씨'라고 부르라며 고쳐 준 후 나진아는 노민혁의 침대에 나란히 걸터앉아, 지난 번에 하지 못했던 정식 인사를 건넨다. "반갑습니다, 정말로요! ... 그리고, 잘 지내셨어요?"


슬레이트 네트워크는 SLX 암호화폐 전용 분산 원장기술을 적용한 1차 네트워크와, 마스터노드 “masternodes”를 운영하는 2차 레이어로 설계 되었습니다. 노드들은 비디오 콘텐츠를 저장하거나 Binge 고객분들께 전달하는 기능을 가지고 있으며, 마스터노드들은 사기 및 오남용이 불가능한 SLATIX 전용 토큰화 티켓을 생성하거나 보상하는 기능을 제공합니다. 네트워크 설계도 중요하지만 보다 더 중요한 것은 완벽한 네트워크와 함께 실질적인 보상을 어떻게 제공하느냐에 있습니다. SLX 암호화폐는 서비스 제공자로 하여금 글로벌 네트워크에 항상 콘텐츠를 유지하게하는 역할을 합니다.
블록체인 주문형 비디오의 등장을 통해 Binge는 스트리밍 비디오의 새로운 표준이 되려고 합니다. 블록체인 상에서의 프리미엄 비디오 앱으로서, 전체 플랫폼은 분산 원장 기술을 활용하여 콘텐츠를 스트리밍하고, 라이센스를 부여하고, 투명한 행동 분석을 용이하게 할 것입니다. Binge는 SLATE분산 네트워크에 프로세서를 오프로딩을 하여, 공급자와 제작자 간의 수익 배분을 효율적으로 관리함과 동시에 중요한 사용 데이터에 대한 접근을 매개 합니다. 이러한 투명성과 자기 규제를 갖춘 시스템의 좋은 표본이 엔터테인먼트 산업에서 처음으로 등장하게 될 것입니다.
SLATIX는 SLATE 네트워크를 기반으로 하는 엔터테인먼트 검색 및 티케팅을 위한 고투앱(go-to app)으로 설계되었습니다. 고객은 신뢰할 수 있는 소셜 평가와 머신러닝 기술이 결합된 등급 분류 시스템을 통해 훌륭한 콘텐츠를 찾을 수 있습니다. 충성 고객들은 충성도에 대한 보상과 더불어 영화, 콘서트, 연극, 박물관 및 스포츠를 포함한 엔터테인먼트 행사에 대한 상당한 할인 혜택을 얻게 됩니다. 이 모든 결과는 혁신적인 엔터테인먼트 경험이 될 것입니다. 티켓 자체는 SLATE 블록체인 상의 토큰이기 때문에 위조가 불가능하며, 고객이 유통시장에서 자신의 티켓을 구매하고 교환하는 것이 쉽고 안전하게 만들어 드립니다.
SLATE (SLX) 토큰 프리세일
SLX는 SLATE 엔터테인먼트 생태계를 주도할 암호 화폐 유틸리티 토큰입니다. SLATE의 블록체인 네트워크는 SLX 및 SLATE 엔터테인먼트 서비스 엔진에 대한 공공 원장이 될 것입니다. SLX의 초기 판매는 SLATE 네트워크 및 SLATE 엔터테인먼트 생태계 개발을 위한 기금 마련을 그 목적으로 합니다. 프리세일에서는 SLATE 네트워크상의 서비스 제공자 및 사용자 분들께도 분배될 예정입니다.
SLATE 팀


장글에서 제공하는 광고 단위는 SMS를 통한 텍스트 광고와 음성광고이다. SMS를 보낼 경우 상대방에 간단한 광고문구와 함께 콜백URL이 전달되며, 콜백URL을 누르면 상세 내용을 볼 수 있다. 상대방과 전화를 연결할 때는 기존 링백톤 대신 짤막한 음성광고가 나오는데.. 통화연결음과 비슷한 원리라고 생각하면 될 것 같다.
장글은 광고 단위 출시와 함께 다른 사업자(개발자)가 장글(Jangl)의 소셜커뮤니케이션 기능을 서비스나 어플리케이션에 쉽게 적용할 수 있도록 API도 함께 공개했다. 장글의 소셜커뮤니케이션 기능을 이용하려고 하는 소셜네트워킹 서비스 사업자 또는 인터넷 사업자는 API를 이용해서 장글에서 제공하는 소셜커뮤니케이션 서비스를 자사 서비스에 접목할 수 있게 된 것이다. 이런 사이트가 늘어날 수록 광고를 집행할 수 있는 풀(Pool)이 늘어나게 되어, 장글(Jangl)은 보다 많은 광고주를 확보할 수 있을 것으로 기대된다.
한 가지 주목해야 할 부분은 이번에 출시된 장글의 모바일미디어플랫폼이 자자(Jajah)의 InCall Advertising 플랫폼을 이용하는가이다. 지난 번에 자자(Jajah)와 장글(Jangl)은 제휴를 맺고 향후 "전략적 개발과 떠오르는 신규 상품 개발"을 함께 추진하기로 했기 때문이다. 음성광고 분야는 InCall Advertising 플랫폼에서 설명한 내용과 일치하고 양사의 제휴를 고려해 볼 경우, 이번에 장글에서 출시한 모바일미디어플랫폼은 양사가 공동으로 추진한 것이 틀림없어 보인다.


급기야 이번 사태에 심각성을 인식한 문재인 대통령도 지난달 26일 전국 유치원과 어린이집급식을 대상으로 전수 조사를 지시했다.
이런 가운데 (사)대한영양사협회(회장 이영은, 이하 영협)도 공동관리 영양사 관련 규정 삭제를 요구하는 성명서를 발표했다. 이번 성명서는 올해 1월 영협 회장으로 취임하면서 ‘든든한 조직’을 만들겠다는 이영은 회장의 의지가 담긴 강력한 대응도 담고 있어 귀추가 주목된다.
지난달 26일부터 경기도 안산시 소재 H유치원에서 발생한 식중독 의심증세 환자는 지난 1일 14시를 기준으로 116명에 달했다. 원생이 112명, 원생 가족이 4명이며, 이 중 19명이 입원치료를 받고 있다. 일부 환자는 이른바 ‘햄버거병’으로 알려진 ‘용혈성 요독증후군(HUS)’ 증세도 보이고 있어 심각성을 더하고 있다. 신장 기능이 약해지는 이 병의 특성 때문에 4명의 원생들은 이미 투석 치료를 받고 있는 것으로 알려졌다.
하지만 보건당국은 아직 식중독 원인과 감염경로를 찾지 못하고 있다. 비슷한 시기, 다수의 환자에게 동일한 균이 검출된 것으로 미뤄 급식과 간식이 원인으로 지목되고 있지만, 이를 규명할 보존식이 폐기돼 원인 규명에 난항을 겪고 있다. 급식 관리에 가장 기본인 보존식마저 관리하지 못한 데에는 유치원 전담 영양사가 없다는 것이 큰 영향을 미쳤다는 것이 중론이다.
이번 사태에 급식 관계자들은 크게 분노하면서도 ‘터질게 터졌다’는 반응이다. 그동안 ‘공동관리 영양사’의 문제점을 지속적으로 제기하는 등 해당 규정을 없애야 한다는 주장이 들끓었지만, 현재까지 공동관리 영양사 규정은 여전히 존재하고 있다.
단체급식 관계자들이 지속적으로 ‘급식 관리의 사각지대’라고 지적해왔던 유치원에서 다수의 식중독 환자가 발생했다. 사진은 서울 성동구(구청장 정원오)가 관내 50인 이상 어린이집을 대상으로 위생점검을 실시하는 모습.
경기도 A초등학교 영양교사는 “이번 식중독 사고는 영양사가 직접 관리하지 않는 한 막을 수 없는 문제”라며 “정부 당국이 지금이라도 유치원급식의 중요성에 공감한다면 당장 공동관리 영양사 관련 규정 삭제를 위한 논의를 시작해야 한다”고 주장했다.


꾸준함과 성실함으로 살아라! 『꾸준함을 이길 그 어떤 재주도 없다』는 아프리카TV 등 인터넷 업체를 운영하고 있는 나우콤 문용식 대표의 저서다. 그는 이 책을 통해 지금까지 무슨 일을 하든지 중간에 포기하는 일 없이 될 때까지 끝까지 하라는 메시지를 전하고 있다. 운동권의 핵심으로 일했던 학창시절, 나우콤의 전신인 ‘BNK’를 창립하면서 IT와 인연을 맺고, 100억 원이 넘는 적자 위기를 넘어서 9년째 흑자경영을 이어오고 있는 그의 굴곡 많은 삶을 꾸밈없이 들려준다. 그리고 그 안에서 저자의 경영 철학과 삶에 대한 태도, 사람과 세상에 대한 예의를 엿볼 수 있다.
저자 : 문용식 저자 문용식은 1959년 광주에서 태어나 전주고와 서울대 국사학과를 졸업했다. 한국 현대사의 최대 격변기였던 1979년 대학에 입학하여 1980년대 운동권의 핵심으로 활동했다. ‘깃발-민추위 사건’ 등 세 차례의 시위와 조직 사건으로 20대의 절반이 넘는 5년 1개월을 감옥에서 보냈다. 1988년 출소 이후부터는 ‘한 가지 일을 시작하면 10년을 하라. 그러면 최고의 전문가가 될 수 있다’는 생각으로 생활인의 삶에 전념했다. 대학에 복학해 남은 학기를 1년 반 만에 마쳤고 서울대 대학원에 진학해 ‘국제정치’를 공부했다. 대학원에 다니면서 출판사 ‘푸른산’을 경영했고 1992년 나우콤의 전신인 BNK를 창립하면서 IT와의 인연을 맺었다. 그는 나우콤에서 20년째 한 우물을 파고 있다. 전반기 10년은 사업부장, 전략개발실장, 고객지원실장, 전략기획팀장 등을 거치면서 바닥에서부터 기업경영을 익혔다. 후반기 10년은 사장으로 재직하면서 회사의 생존과 변신을 위해 전력투구해왔다. 나우콤은 1994년 PC통신 서비스 ‘나우누리’로 시작했으나 현재는 온라인게임과 인터넷 게임방송 아프리카TV 등 인터넷 비즈니스를 활발히 벌이고 있다. 나우콤은 국가 경제가 소용돌이쳤던 1990년대 후반에 고려시멘트, 한창그룹, 두루넷 등 모기업이 연속으로 세 번씩 부도나는 상황에서도 살아남았다. 2000년부터 3년 연속 누적적자 100억 원이 넘는 위기상황을 맞았으나 2003년 턴어라운드에 성공한 이래 9년째 흑자경영을 이어오고 있다. 20년의 세월 동안 사업 트렌드가 PC통신, 인터넷, 모바일 등으로 크게 세 번 바뀌었으나 그때마다 과감한 혁신으로 위기를 기회로 만들어왔다. 그는 조직 내부에 생존과 혁신의 DNA를 만들어냄으로써 나우콤을 위기에 강한 기업으로 탈바꿈시켜냈다. 동시에 자율적인 분위기 속에서 더 잘 관리되는 조직문화, 배려와 존중을 중시하는 따뜻한 공동체, 주주와 구성원, 사회의 이상이 합치되는 사회 속의 바른 기업을 만들어야 한다는 꿈을 지켜왔다.
프롤로그 바른 기업, 좋은 사람이 성공하는 세상을 꿈꾸며 1부 무능한 부장, 10년 고난을 뚫다 01. 한판의 인생 02. 좀더 나은 통신세상 ‘나우누리’ 03. 눈엣 가시 04. 독하게 견디다 05. 최초의 것을 빨리 하자 06. 기적의 벤치마킹 07. 최악의 불만고객은 최고의 충성고객 08. 세 장짜리 제안서의 기적 09. 하지 말라는 것 아니면 알아서 하라 10. 끈질긴 질문 11. 대주주와 맞장을 뜨다 12. 재떨이가 날아오다 13. 50조 원이 사라진 자리 14. 합병 결정을 뒤집다 15. 인생에서 처음 써본 사직서 2부 사업과 조직, 위기에 강한 DNA를 만들다 01. 취임일성, 순혈주의를 깨라 02. 여기가 로도스다, 여기서 뛰어라! 03. 좌우 15도만 돌려보자 04. 사업구조를 재설계하라 05. 살아서 만나자 06. 마지막 고비를 넘겨라 07. 진정 일을 잘하는 사람은 누군인가 08. 사회 속의 바른 기업을 꿈꾸다 09. 좋은 사람들이 즐겁게 일하는 곳 10. 위기에 강한 기업의 DNA 11. 소송 압력에 타협하지 않다 12. 사상 초유의 사태 13. 작은 신뢰로 평생 갈 사람을 얻어라 14. 술과 커뮤니케이션 15. 소속감을 높여라 3부 아프리카TV, 새 세상을 열다. 01. 아프리카TV는 왜 폭발적으로 성공했는가 02. 세계 최초의 수익 모델을 만들다 03. 촛불을 만나 타오르다 04. 네 번째 구치소 05. 디지털 문화, 보호냐 향유냐 4부 지식문화의 시대, 기업의 길과 직장인의 길을 묻다 01. 인생의 좌우명을 새겨라 02. 사장님의 경영철학은 무엇입니까 03. 회사의 주인은 주주인가, 직원인가 04. 현대 조직론의 꽃 05. 정체성을 재생산하라 06. 리더십의 필요조건과 충분조건 07. 디지털 시대에 맞는 리더십이란 08. 사업 성공의 세 가지 키워드 09. 몸값을 좇지 말고 이름값을 쌓아라 10. 회사는 인생의 학교다 에필로그 평생 마음에 지닌 빚
“나우콤 안에는 생존과 혁신의 DNA가 흐르고 있다.”
세월이 흐르면서 기업이라는 조직에는 DNA가 만들어진다. 나우콤에는 지난 18년 동안 어떤 유전자가 만들어졌을까? 누가 이렇게 묻는다면 나는 자신있게 말한다.
대주주사였던 모기업이 연속해서 세 번씩 부도나거나 법정관리당하면서 사라졌다. 하지만 자회사인 나우콤은 지금까지 살아남았다. 이게 한국의 기업 현실에서 가능한 일인가?
또 나우콤은 PC통신 사업부터 시작해서 사업의 패러다임이 인터넷으로 바뀌고 바야흐로 모바일 시대로 바뀐 지금까지 사업의 변신을 거듭해왔다. PC통신, 인터넷, 모바일. 이렇게 3세대에 걸쳐 변신을 통한 생존을 해온 기업이 한국에 몇이나 있을까?
아프리카TV의 하루 방문객은 100만 명이고 한 달 순방문자만 600만 명이다. 바로 지금 이 순간에도 평균 1,000개의 방송이 동시에 진행되고 있고 최고 기록은 동시 4,000개 방송이었다.
교양, 오락, 스포츠, 시사, 뷰티, 인테리어, 증권 등 방송 종류는 다양하고 무제한이다. 그중에 방송이 가장 활발한 것은 ‘게임’이다. 유명 스타플레이어가 게임을 시작하면 평균 1만 명 이상이 중계방송을 본다.
인생의 좌우명은 어느 날 갑자기 어디서 좋은 글귀를 뚝 떼어온다고 지어지는 것은 아니다. 자신의 인생에 힘을 주는 한 가지 생각을 오래도록 하고 있으면 그 생각이 쌓이면서 스스로 진화한다. 그리고 어느 날 갑자기 하나의 완성된 문장으로 마음속에 자리 잡게 된다.
나 역시 꾸준함, 성실함, 끈기와 관련된 생각들을 계속하다 보니 글귀가 점점 선명해지면서 하나의 문장으로 완성되었다. 그것이 바로 ‘꾸준함을 이길 그 어떤 재주도 없다’이다.
누구나 시행착오는 불가피하다. 일을 하다가 실패를 할 수도 있다. 그러나 실패와 시행착오를 하더라도 갈지자로 좌충우돌해서는 안 된다. 어려움이 있더라도 일관선 있게 밀어붙이는 힘이 중요하다.
‘꾸준함을 이길 그 어떤 재주도 없다.’
나의 좌우명이다. 무슨 일을 하든지 중간에 포기하는 일 없이 될 때까지 끝까지 해라. 나는 이런 생각으로 살아왔고 작은 결과를 맺어왔다. 세상에 꾸준함을 이길 수 있는 것은 없다.
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이날 국민과의 대화에는 현장 질문 외에 온라인으로 들어온 질문도 빅데이터 기법을 활용해 취합됐다. 이 중 오는 23일 0시를 기점으로 종료되는 한일 군사정보보호협정(GSOMIA)에 대한 질문에 문 대통령은 "만약 GSOMIA가 종료되는 한이 있더라도 우리는 일본과 안보상의 협력은 해나갈 것"이라며 "일본이 GSOMIA 종료를 원하지 않는다면, 수출 통제 조치와 함께 그 문제를 해결할 수 있도록 하는 노력을 한국과 함께 머리를 맞대고 해나가야 할 것"이라고 말했다. 솔직한 화법으로 일본을 향해 행동 변화를 직접 주문하고 나선 것이다. 문 대통령이 강한 어조로 답하자 현장에서 듣던 국민 패널들의 박수가 나오기도 했다. 다만 미국과의 방위비 분담금 협상 등 현안에 대한 질문은 나오지 않았다.


이씨는 고려대 무역학과를 휴학한 뒤 도쿄에서 공부하던 유학생이었다. 당시 신오쿠보역에서 전철을 기다리던 중 선로로 추락한 일본인 취객을 발견, 몸을 던졌지만 전동차에 치여 26세의 나이로 숨졌다. 그는 한·일 우호의 상징 인물이다.
방일 둘째 날인 23일, 이 총리는 짧게는 20분 단위로 움직이며 총 8개의 일정을 소화한다. 오전 7시30분 누카가 후쿠시로 일한의원연맹 회장 등과 조찬을 시작으로, 집권 자민당과 연립여당을 구성하고 있는 공명당의 야마구치 나쓰오 대표, 제1야당인 입헌민주당의 에다노 유키오 대표, 모리 요시로(森喜朗) 전 일본 총리 등을 만난다. 모리 전 총리는 이 총리의 별명을 부를만큼 각별한 사이로 알려졌다. 모리 전 총리는 현재 도쿄올림픽 경기대회조직위원회 회장을 맡고 있어 이 총리가 내년 8월 열리는 도쿄올림픽의 성공적인 개최를 기원하고, 양국 협력 방안을 논의할 것으로 보인다. 이어 저녁에는 아베 총리 내외가 주최하는 만찬에 참석한다. 유창한 일본어를 하는 이 총리가 아베 총리와 환담을 나눌 가능성도 있다.
이낙연 총리 일본 순방 일정. 그래픽=박경민 기자 minn@joongang.co.kr
이낙연 방일 키워드…'아베 설득, 정상회담 디딤돌, 스킨십'


통계청의 '2019년 청소년 통계'에 따르면 청소년이 가장 고민하는 문제가 공부(학업)보다 직업이었다. 그동안 늘 공부가 1위였으나 최초로 직업이 앞섰다는 분석이다. 한국전문대학교육협의회에 따르면 전문대 지원자가 작년 대비 10만 명 이상 증가한 것으로 파악되었다. 전문대 신입생 중 25세 이상이 만 명이 넘었으며 그중 절반이 40세 이상이었다. 취업난이 심화되면서 대졸자가 재취업을 목적으로 전문대에 진학하고 있다. 정부, 지방자치단체, 대학, 기업들은 취업 역량과 경쟁력 강화를 위해 다양한 지원 프로그램들을 마련하고 있다. JTBC에서는 연예인들이 취업에 도전하고 다양한 채용과정을 보여주는 '해볼라고' 예능 프로그램을 방영했고, Mnet에서는 '슈퍼인턴'이라는 인턴의 채용과정과 경쟁을 보여주는 프로그램이 인기를 끌었다. 이처럼 취업은 이제 20대 졸업예정자만의 고민이 아닌 것이 분명해 보인다. 수 백대 일, 수 천대 일의 경쟁을 뚫어야 하는 취업 전쟁 시대를 살고 있는 것이다.
서류 전형은 취업 과정에서 시작이자 첫 단추를 끼우는 단계다. 첫 단계를 잘 통과해야 다시 원점으로 돌아가는 일이 없을 것이다. 취업의 첫 단추를 잘 끼우는 방법은 무엇이 있을까.
※ 서류 전형에는 보통 이력서와 자기소개서를 제출한다. 이력서는 학력, 전공, 자격증, 활동 경험, 근무 경력을 해당 시기, 내용, 기간 정보와 함께 단답형으로 작성하고, 자기소개서는 장점, 지원동기, 포부, 경력 등을 서술형으로 작성한다.
진지하고 무겁게 속 얘기를 꺼내야 한다
연인이나 가족에게 편지를 쓸 때 한 단어, 한 문장 선택에 많은 고민을 하게 된다. 사랑하고 고마운 마음을 전하기에 편지라는 그릇의 크기는 채워도 부족한 기분이다. 자기소개서는 나에게 쓰는 일기이자 편지이다. 자신이 어떤 사람인가를 스스로에게 묻고 그 답을 찾아서 기록하는 것이므로 당신이 주인공이다.
살다가 힘들었던 시기, 감정이 벅찼던 순간 등 인생 얘기는 쉽게 잘 꺼내지지 않는다. 흔들리는 촛불이나 캠프 파이어 불멍 할 때 평소와 다른 낯선 나를 마주하게 된다. 향수를 자극하는 오래전 음악을 들을 때 옛 추억이 떠올라 그 순간을 회상하게 된다. 달콤한 열매는 기나 긴 시간을 거쳐 노력의 땀방울이 있어야 맛볼 수 있다. 자소서 작성은 고생했던 지난 삶의 흔적을 기억 저편에서 찾는 일이다. 자신의 숨겨 온 이야기보따리를 깊은 곳에서 꺼내는 일이기도 하다. 진지하지 않고서야 전달할 수 없는 무거운 얘기이다. 가볍게 농담하는 게 편하고 스몰 토크하는 것도 환영이지만 자신의 리얼한 얘기를 할 때는 진지하게 임하는 것이 필요하다. 자신부터 스스로를 존중하는 것이 자신감이다. 그래야 서류 검토에서 당신의 소중한 경험이 분명히 존중받을 수 있을 것이다.
원하는 길을 가기 위해 고민하고 노력했던 과정을 담는 것이 좋다. 혹여나 다른 길로 갔다가 다시 돌아왔더라도 괜찮다. 그 또한 그 길을 가기 위한 밑거름이 되기 때문이다. 꿈이 없거나 하고 싶은 일을 정하기 어려울 수 있으나 자신이 무엇을 좋아하는지와 무엇을 잘하는지 고민은 자체로 의미가 있다. 그것을 찾는 과정의 경험과 성장이 삶의 이유가 되기 때문이다. 비록 10년 후 모습이 그려지지 않더라도 상상만 해도 행복한 내일을 그릴 수 있다면 충분하다. 꿈을 꾸는 사람은 그 꿈을 닮아갈 것이므로 꿈을 꾸지 않는 사람보다 경쟁력이 있다. 지원한 회사로부터 신뢰를 받을 수 있다는 말이다. 아르바이트처럼 당장의 빈자리를 대체하는 게 아니라면 성장 가능성과 잠재력을 보고 선발하는 것을 기억하자. 즉 현재 보다 앞으로 신뢰가 우선이다. 그래서 당신의 꿈, 그것을 달성하기 위해 갖춘 지식과 경험 간 일관성은 서류전형에서 중요한 잣대가 된다.
도자기를 빚듯이 정성을 담아야 한다
서류를 작성하는 일은 마치 소개팅을 나갈 때 머리를 만지거나 화장하는 것과 비슷하다. 대충 모자를 쓰고 나가는 것은 상대방에 대한 기본 예의가 아니다. 같은 말이라도 아 다르고 어 다르다는 속담이 있다. 기본 양식을 지키지 않거나 빈칸을 많이 남겨두는 것은 질문을 거부한 것으로 해석될 수 있다. 오타는 글이 성의 없는 것처럼 느껴지니 주의하고 제공된 양식의 주어진 칸은 가급적 가득히 채우도록 하자. 문항에 너무 짧고 간단하게 답변하는 것은 예, 아니오로만 답하는 느낌을 줄 수 있다. 쉽게 보이지만 지켜야 할 기본이다. 지원한 목적이 서류 넣는 경험 쌓기가 아니라면 꼭 합격을 바라며 정성껏 작성하자. 한번 넣어보자는 마음가짐은 자소서에서 티가 난다. 길게 작성하더라도 자신을 쏙 뺀 답변은 의미가 떨어진다. 자기를 소개하는 글인데 지원한 회사에 대해 조사한 결과나 업계 동향을 분석한 내용들을 적어 놓았다면 딱 동문서답이다. 자신의 이야기를 할 기회가 주어졌으니 집중해서 스스로를 표현하자. 장점만 쓰기에도 공간은 부족하다.
자소서를 작성하는 순간, 명탐정이 되어보자. 다시 말해 지원한 회사가 찾고 있는 인재가 여기에 있다고 추리해 보는 것이다. 검토자 입장에서 읽었을 때 궁금한 것 투성이라면 선발에 확신이 서지 않을 것이다. 의심 가는 서류가 통과되기는 어렵기 때문이다. 최대한 투명하고 구체적으로 작성하는 것이 유리하다. 자신이 다른 지원자보다 이 포지션에 더 적합하다는 것을 논리적으로 설득해야 한다. 수치, 수상 이력, 성적 등 눈에 보이는 결과물들이 증거가 되어 외쳐 줄 것이다. 합격자는 이 안에 있다!
당신의 경쟁자는 단 한 명, 바로 자신이다
합격의 비법과 노하우는 주변에 널려 있다. 중요한 것은 그런 것들은 기본이지 꼭 합격시켜 주는 방법은 아니다. 경쟁자가 어마어마하게 많으므로 기본을 지키는 경쟁자 또한 꽤나 많겠다. 특히 선발 인원이 소수일 때 경쟁에서 밀리는 것은 어쩔 수 없는 현상이다. 그래서 떨어지더라도 낙심하지 말자. 세상은 넓고 해당 포지션에 가장 잘 맞는 사람은 어디나 있기 마련이다. 결국 자신만의 이력서와 자소서를 계속해서 다듬어 나가면 분명히 면접의 기회가 올 것이다.
합격은 최종 Goal이 아니다. 합격이 최종 목표인 자 보다 합격을 과정으로 생각하는 사람이 최종 합격할 가능성이 높다. 합격을 비전에 다가가는 일련의 과정으로 삼으면 보다 방심하지 않고 여유 있게 채용 전형에 임할 수 있기 때문이다. 영화 '가타카' 주인공은 우월한 유전자의 복제인간과 바다에서 수영 매치를 벌인다. 누가 더 멀리까지 수영하는지 내기하는 것으로 중간에 먼저 포기하는 사람이 지는 경기였다. 상대는 신체적인 조건이 훨씬 유리했으나 결국 먼저 포기하고 돌아갔다. 주인공이 이길 수 있었던 이유는 되돌아갈 힘을 남기지 않고 나아갔기 때문이다. 과연 주인공은 누구와 싸움을 했던 것일까. 열명, 스무 명, 백 명.. 상대의 수가 중요한 게 아니었다. 자신과의 싸움이었다. 자기소개서 역시 자신과 하는 대화이자 대결임을 강조하고 싶다.


2019년에는 14개 자치구, 111개 동네배움터가 운영됐다. 동네에서 누구나 원하는 배움을 누릴 수 있는 한걸음에 닿는 ‘동네배움터’ 사업을 서울특별시평생교육진흥원은 운영하고 있다. 동네배움터는 지역내 유휴 공간을 발굴하여 동네배움터를 설치하고, 주민이 원하는 생활 밀착형 평생학습 프로그램을 운영하면서 학습공동체를 활성화 시키는 사업이다. 이 사업을 올 한 해 이끌어나간 주인공들이 지난 12월 10일 화요일, NUGUNA 12층에 모였다.
동네배움터 성과를 한눈에 볼 수 있는 성과 판넬 전시
2019년 동네배움터 운영사업 성과공유회는 7개의 동네배움터의 맛보기 시간으로 시작됐다. 광진구 화양동 학습나루터에서는 찰밥, 누룩, 물을 넣어 직접 막걸리 만들 수 있는 ‘계절 담은 술 : 나만의 술 만들기’를 진행했다. 빨간 뚜껑의 막걸리가 든 통을 들고나오는 참여자들의 표정은 밝았다. 구로구 가리봉 행복마루에서는 ‘선물의 가치를 높이는 보자기아트’, 종로구 혜화동에서는 ‘우리의 전통알기 전통매듭, 성북구의 기쁨에서는 ‘나만의 그림책 만들기’, 노원구 별난공방에서는 분홍색, 회색, 남색, 황토색 4가지 색깔의 ‘마크라메 열쇠고리’를 체험할 수 있었다. 도봉구 창오랑의 ‘양말목 공예’에서는 22개의(11개×11개) 둥근 양말목을 넣었다 뺐다 하며 작품을 만들었다. 동작구 노량진2동 마을품학교의 ‘꽃차 바리스타’도 사람들의 눈길을 끌었다. 연꽃, 황화코스모스, 마리골드(메리골드), 비트와 귤껍질 혼합차, 나비콩 5가지의 차를 시음할 수 있었고, 32가지의 차를 전시했다.
1시간 동안 동네배움터 맛보기를 한 후 동네배움터 학습동아리 공연 · 성과 영상을 시청했다. 광진구 학습동아리의 아프리카 악기 칼림바 공연은 추운 겨울 우리의 마음을 따뜻하게 만들기 충분했다.
김주명 서울시평생교육진흥원장은 인사말로 ‘담쟁이’ 시를 낭송하여 그 자리에 참석한 사람들에게 큰 울림을 주었다. 시 낭송 후 “여러분들이 바로 담쟁이가 아닌가!” 생각이 들었다며 동네배움터 운영자, 자치구 담당자, 동 평생학습 전문가, 동네배움터 사업을 하며 한계에 부딪혀 좌절하고 힘들었을 분들에게 올 한해 위로의 말씀을 전하고 싶다고 했다.
박현규 다원이음터 센터장, 방미희 용산구 동 평생학습 전문가의 사회로 동네배움터 관계자 시상식이 진행됐다. 여느 시상식처럼 순위를 매겨 주는 그런 상이 아니었다. 14가지의 톡톡 튀는 상 이름과 상의 내용을 보며 모두가 감탄했다.
아임유어에너지賞을 받은 동작구의 캘리그라피 강사는 “아름다운 날이에요.”로 수상소감을 말해 그 자리에 모인 사람들에게 웃음을 선사했다. 재밌게 살아보려고 동네배움터를 운영했다는 은평구 동네배움터 운영자는 마스터賞을 받았고, 마에스트로賞을 받은 강북구의 강사는 동네배움터 사업에 참여하는 것 자체가 행복했다며 이런 사업을 만들어 주신 모든분들께 감사하다고 인사를 전했다. 성동구 학습동아리는 환상의 하모니賞을 받았다. 이들은 2020년 더 많은 강좌가 풍성하게 이루어지길 바란다고 했다. 내면을 아름다움을 보여주고 싶었다는 구로구의 배움플래너는 홍반장賞을 받았다. 남다른 추진력賞은 종로구의 동네배움터 관장의 품으로 갔다. 10개 프로그램을 진행한다고 쉼 없이 한 해를 보냈다고 말하며 평균 77세의 어르신들이 시를 써서 시집을 발간 출판기념회를 가진 것이 가장 기억에 남는다고 덧붙였다.
멀티플레이어賞을 품에 안은 노원구의 동네배움터 운영위원장은 첫 수업을 개강해야 하는데 회원이 한 명도 없어서 아파트에 직접 전단지를 나누어주며 홍보를 한 이야기를 했다. 중학교를 졸업하지 못하신 분들이 여행 영어를 공부하면서 영어의 두려움이 없어진 것도 생각이 난다며 수상소감을 말했다.
상큼한 비타민賞을 받은 도봉구의 동네배움터 운영자는 8개 동네배움터 열심히 하라고 주는 상이라 생각한다고 말했다. 9월에 딸이 태어난 동대문구 평생교육팀 주무관은 24시간이 모자라賞을 받았다. 그 자리의 모든 사람들이 공감했고, 사회자는 내년에 돌찬치를 동네배움터에서 하면 좋겠다고 얘기를 해서 함께 웃었다. 오픈마인드賞을 받은 중랑구 동네배움터 관장은 지난 시간동안 행복했고, 즐거웠고, 성장했다며 빛나는 느낌표를 찍어줬다고 소감을 밝혔다. 서대문구 동네배움터 대표는 말하는대로賞을 받았다. 친정엄마가 직접 축하해 주기 위해 오셔서 더 감동적이었다. 성북구에서 4개의 프로그램을 운영하는 강사이자 7개의 프로그램을 듣는 학습자가 홍길동賞을 수상하였다. 그 모든 시간들이 이미 賞이었다며 이렇게 좋은 사업이 단기간에 끝나는 것이 아니라 지속되길 바란다고 말했다. 서평원에서 사업에 참여한 관계자들에게도 노고를 치하해 달라고 덧붙였다.
러브하우스賞은 광진구의 학습매니저가 수상했다. 서로 상을 양보하신 학습매니저 두 분이 함께 기념촬영을 진행해 훈훈한 마음이 전해졌다. 마지막 14번째 효녀심청이賞은 용산구 주무관이 수상했다. 한글교실에서 내 생애 첫 학교라는 어르신을 보며 감동 받았고, 우쿨렐레를 학습자로 배우고 마을축제에 참가까지 하게 된 즐거운 한 해였다고 소감을 밝혔다. 수상자들과 기념촬영을 할 때 김주명 원장이 상을 계속 펼쳐주었다. “내년에는 원장님께 펼침賞을 드려야겠다”며 사회자의 재치있는 입담으로 한바탕 웃으며 시상식은 마무리됐다.
이 후 고민을 들어보고 솔루션을 제시해주는 동네방네 토크콘서트가 시작됐다.
전부 6가지의 고민으로 1번째 고민은 “평생교육 전문가로 지역에 도움이 되는 사업 로드맵을 그려주고 싶은데 어떻게 해야 할까요?”다. 전하영 동네배움터 컨설턴트의 솔루션이 시작됐다.
우문현답! 우리의 문제는 현장에 답이 있어요. 현장에서 주민들과 만나고 이야기 나누고 그들의 표정을 읽어 낼 수 있다면 어떤 사업도 만들어 낼 수 있을 것입니다. 어떤 것을 고민하는지 읽어내야 하는 것, 무언의 요구들을 읽어내면 지역의 특화된 사업이 가능합니다.
“내가 가진 재능으로 내가 살고 있는 지역에 도움이 되는 일을 하고 싶은데 방법을 모르겠어요.”
2번째 고민의 솔루션은 정세리 광진구 강사가 주었다.
저는 광진구에서 태어나고 자랐어요. 8년 동안 우리 술을 공부하는 중입니다. 단순히 술을 만드는데 그치지 않고 당신들의 과거 스토리를 재현해 내려고 하시죠. 내가 광진구의 일원으로 우리 동네를 위해 무엇을 할 수 있을지 계속 고민하고, 외국인에게 우리 전통 문화를 알리는 가교역할을 하고 싶어요.
3번째 고민은 “동네배움터가 너무 유익하고 좋은데 앞으로 지속하기 위해서는 기관과 자치구가 유기적으로 연결되어야 할 것 같아요.”
그 솔루션으로 한아름 노원구 동 평생학습전문가의 이야기를 들어보았다.
민간단체에서 일을 하다가 자지구에서 일을 하게 되었어요. 내가 잘 배워서 민간단체에게 행정에 관해 잘 알려드려야겠다는 생각을 했어요. 자치구에선 크게 우리에게 관심이 없었어요. 그래서 서평원의 6회 컨설팅 활용하자고 생각했죠. 동네배움터끼리 소통해야 해요. 그래서 지역사회에서 분위기를 만들어나가는 거죠.
“다양한 사람들이 즐길 수 있는 특색있는 프로그램을 만들고 싶은데, 아이디어가 필요해요.” 4번째 고민의 솔루션은 김미희 성북구 동네배움터 운영자에게 들어보았다.
평상시에 주민들의 의견을 귀 기울여 들어요. 우리 정든마을은 동네배움터로 전환하고 새로 오신 분이 70%를 차지해요. 그 중 학부모가 30%, 아버지 프로그램이 신설된 것이 큰 변화라고 생각해요. 아빠들이 참여할 수 있는 시간대를 고려했어요. 배움이 생활화할 수 있게 하는 것이 중요해요. 특별하지 않아도 됩니다.
5번째 고민은 “우리 동네는 최근 재개발을 해서 분위기가 많이 달라졌어요. 사람들이 모일 공간은 있는데 이곳을 어떻게 활용하면 동네 분위기를 바꿔볼 수 있을까요?”다. 이지연 은평구 동네배움터 배움플래너가 솔루션을 제시했다.
우리는 산골마을로 90%가 어르신입니다. 47년 전에는 한 마을이었지만 통일로가 생기면서 녹번과 응암으로 나뉘었어요. 2015년에 생태다리가 조성되면서 한 마을로 이어보자는 분위기도 형성됐습니다. 마을회관은 동네배움터의 역할을 톡톡히 합니다. 배우고 떠나는 것이 아니라 마을을 발전시킬 수 있는 것 까지 고민하거든요.
“하루하루 반복되고 지루한 내 일상에 변화가 필요해요.”6번째 고민의 솔루션은 손연희 종로구 동네배움터 학습자가 주었다.
분당에서 22년 동안 살다가 서울로 이사 온 지 1년 됐어요. 분당에서는 강사로 활동을 하기도 했지만 낯선 서울에서는 동네배움터 학습자로 시작했습니다. 배움은 시간 투자라고 생각해요. 그것을 기회로 학습자에서 강사가 됐어요. 학습의 희열을 느끼며 지역사회 멋진 자원이 됐습니다.
‘2019 동네배움터 운영사업 성과공유회’는 동네배움터 관계자들이 한자리에 모여 고민을 나누고, 서로를 이해하고 한 해를 되돌아보는 뜻깊은 자리였다. 2020년에는 더 많은 사람들이 동네배움터에서 배움을 통해 행복해지길 기대해 본다.


예전에 밥상은 참으로 많은 것을 배울 수 있는 장이었다. 상에 밥 한 톨을 흘리면 꾸지람을 들으며 주워서 먹도록 했다. 심지어 방바닥에 흘린 것이라도 가능하면 먹으라며 지청구를 들었다. 발우공양까지는 아니라도 밥그릇을 비울 때는 남김없이 깨끗이 긁어 먹어야 했다. 이렇게 훈계를 들으면서 음식의 소중함을 깨닫고 또한 흘리지 않고 조심스럽게 먹는 방법을 익힐 수 있었다. 형제가 많으면 ‘콩 조각도 나누어 먹는다’라는 속담을 들어가며 음식은 다투지 않고 사이좋게 나누어 먹어야 함을 몸으로 배웠다. 한 끼의 밥을 가족과 함께 먹으면서 삶의 기초가 되는 더불어 사는 방법을 자연스럽게 익힌 것이다.
학교급식을 무상 또는 의무급식으로 정착시킨 것은 ‘학교급식은 교육’이라는 명분이었다. 그러나 현실은 학교급식이 오히려 아이들에게 좋지 않은 영향을 주고 있다.
대부분의 학교는 좁은 식당에서 많은 인원이 식사를 해야 하기 때문에 식사시간이 부족하여 급하게 식사를 해야 한다. 한창 뛰어 놀 나이의 초등학생인 경우 한 시간이 채 되지 못하는 점심시간에 줄을 서서 기다려야 하고 다음 차례의 학생들에게 자리를 내어주어야 하며 아이들이 가장 중요하게 생각하는(실제로 잠시라도 운동장에서 뛰어 노는 것은 아이들에게 매우 중요한 일과다) 놀 시간을 확보하기 위해서 급하게 먹는 둥 마는 둥이다. 거기에 더해서 자신이 좋아하지 않는 음식일 경우는 한 술도 뜨지 않고, 혹은 한 입 베어 물고는 그대로 쓰레기통으로 직행한다. 아이들이 식사하는 시간은 고작 오 분 정도일까? 이렇게 밥상을 맞이하는데 음식에 대한 고귀함이나 감사함이 깃들 여유가 없는 것은 어쩌면 당연한 일이다.
초등학교 저학년은 그나마 식사지도를 하면 교사의 말을 새겨듣고 그대로 실천하려고 애를 쓴다. 그러나 오륙학년이나 중고등학생의 경우는 속된말로 어른의 말이 씨알도 먹히지 않는다. 자신이 좋아하는 고깃점이라도 나오는 날에는 그야말로 암투가 벌어지기 일쑤다. 친구 식판의 반찬을 빼앗거나 배식하는 사람에게 세 번이고 네 번이고 가서 더 달라고 조른다. 뒷사람이 먹지 못하는 것에는 관심도 없다. 이렇게 복잡한 상황에서 가장 걱정이 되는 것은 음식, 확장해서 생명을 가벼이 여기는 것이다. 매일 이루어지는 급식에서 음식 남기는 것에 무심하고 음식을 버리는 것이 아무렇지도 않은 일상이 되어버리기 때문이다. 가정에서는 애써서 만든, 먹을 수 있는 음식을 버린다는 것은 있을 수 없는 일이다.
아이들에게 음식의 소중함을 알게 하려면 어떻게 해야 할까? 대개 먹을 것이 흔하기 때문에 쉽게 버린다고 말한다. 그러나 양적으로 풍부해진 것은 식품시장이다. 음식을 취하기 어려운 사람은 여전히 존재한다. 또 음식이 많다고 해서 함부로 버리는 것이 허용되는 것은 아니다. 모든 음식은 다른 생명의 희생으로 만들어지기 때문이다.
아이들에게 ‘먹기 싫으면 먹지 말라’는 이야기를 너무 쉽게 해 온 것은 아닐까. 자신 앞에 놓인 음식을 먹지 않고 버리면 어떻게 된다고 생각하는지 물어야 하지 않을까.
급식시간에 밥(음식)을 먹지 않고 버리는 것은 공부시간에 공부를 하지 않은 것과 다를 바가 없다. 이제 아이들에게 ‘음식을 왜 함부로 버리는가’를 진지하게 묻는 어른이 많아져야 한다. 몸의 상태에 따라 혹은 상황에 따라 음식을 다 먹지 못하고 남길 수 있다. 그럴 때에는 불특정하지만, 배고픈 사람에게 미안한 마음을 갖고 곱게, 깨끗하게 처리하는 자세도 필요하다. 그러한 측은지심이 음식을 소중히 다루는 태도에서 갈러질 수 있지 않을까.


기존 블로그를 운영하던 기업들에게는 또 다른 ‘재고’ 아이템이 된 것이다. 대표적인 RSS 리더 격인 구글 리더의 서비스 종료 소식은 3rd Party 서비스와의 단절을 대표하는 이야기 되겠지만, 빨리 대안이 나와준다면 지속적인 콘텐츠 공급에 있어 차질은 없을 것으로 본다. 대안은 있고, 지속적으로 콘텐츠를 볼 수 있는 창구는 열려 있다는 이야기다. 단지 사용자가 어떤 도구를 사용해서 최적화된 콘텐츠를 볼 수 있느냐하는 선택의 문제로 남았기 때문에 입장 차이가 있을지언정 큰 고민 거리는 아니다.
단지, 구글 리더의 올해 7월 서비스 종료 소식이 들려오자마자 급 부상되며 인기를 받고 있는 것은 소셜 큐레이션 서비스와 Feedly 일 것이다. 소식이 나오자마자 50만명 이상의 구글 리더 유저들이 이동했다는 소식이 나올만큼 벌써부터 대안을 찾아 떠나는 사용자들이 있는가 하면, 아에 직접적으로 피드만 볼 수 있는 서비스를 만들면 되지? 하는 개발자들마저 나오고 있다. 아직 국내에서는 한RSS가 대안일수 있을 것이다. 과연 여러분들은 어떤 서비스로 갈아탈 준비를 하고 있는가? 필자도 우선 feedly를 사용해보고 있지만 기존에 Mac OS – iOS에서 동기화 해서 사용하던 서비스를 쉽게 놓칠 수 없을 것 같다. 이제는 앞으로의 일을 생각해 볼 때다.
그럼 본 글의 요지에서 한가지만 생각해보기로 하자! 바로 Feed 구독을 위한 콘텐츠 유통 측면인데, 그 축의 중심은 바로 RSS를 기반으로 한 콘텐츠, 그 중심에는 블로그 시대의 유통이 얼마나 지속될 것인가? 이다.
구글 리더가 시작되었던 2006년은 그야말로 다양한 블로그 서비스와 플랫폼, 콘텐츠를 생산 – 유통할 수 있는 다양한 툴들이 나왔었다. 국내는 물론 해외에서 구글 리더를 포함한 유사한 서비스가 나왔던 3rd Party까지 인기를 끌었던 때로 보면 진정한 블로그 르네상스 시대였다. 얼마나 많은 구독자를 확보하느냐가 그때의 흐름이었고, 지속적인 콘텐츠 유통을 위해서도 RSS 구독을 홍보해야 했었던 시기였다. 이 글을 보는 블로거나 그때의 온라인 마케터 들은 알고 있을 이야기다. 하지만 언젠가 부터 소셜 웹, 페이스북 – 트위터 – 링크드인 등의 네트워크 기반 소셜의 단순한 콘텐츠 유통을 할 수 있는 환경이 구축되어지자 RSS 구독이라는 개념보다는 개인 관점의 콘텐츠를 찾아 떠나거나 콘텐츠를 관람하는 시대로 빠져들게 되었다. 점점 서바이벌 전쟁이 시작된것이다. 하지만 콘텐츠를 보는 방법은 더욱 쉬워져 가고 있었다. 검색이 있었기 때문에 …
지금도 맥락은 동일하다. 장문의 콘텐츠가 흘러나오고 있지만 일명 콘텐츠 셀러브리티들이 배달해주는 콘텐츠를 1차 – 2차 – 3차로 확산 배포되는 단순하고 일방적인 유통으로 소셜 웹이 그 역할을 대신한고 있다. 크게 달라지지 않았다. 단지 어느 도구를 사용하고 배포 채널이 어떻게 다양화 되었냐 하는 차이가 아닐까?
그렇게 봤을대 구글 리더는 더 이상의 소비와 유통의 역할을 해주는 툴로써의 기능을 못한 것임은 분명하다. 단순한 콘텐츠를 구독하는 것을 떠나 스크랩 – 저장하는데에 의미를 두었다고 해야 할까?(개인적인 관점은 이러하다!)
필자는 개인적으로 RSS 구독 풍토가 진화되어 간다고 생각한다. 바로 개인적으로 호감가는 콘텐츠를 소셜 웹으로 퍼나르고 유통시킬 수 있도록 안착시켜준다? 아니면 배달해준다는 느낌 일텐데, 구독의 개념보다는 배달과 유통을 매끄럽게 하는 기능으로 RSS 리더의 역할이 선순환 되어야 한다는 주장이다.
블로그 콘텐츠의 유통 및 순환이 RSS 구독자에서 떠나 얼마나 확산 배포되는지 여부의 추적(트래킹) 여부에 중점을 둬야 하는 시기가 된 것이라고 말하고 싶다. 그렇다고 콘텐츠에 중점을 두는 블로그 시대의 종말은 아닐것이다. 유통과 순환을 RSS만 맡기지 말아야 하고 좀 더 다양한 루트로 콘텐츠를 퍼나르고 공유해야 하는 것이 새로운 과제로 떠올랐다? 구글 플러스, 페이스북, 트위터, 아니면 소셜 큐레이션 서비스들이 대안이 될까? 해답은 알수 없다. 단 진화는 되어가돼, 엔딩은 아니라는 것이다.
RSS와 블로그, 그리고 소셜 마케터들에게 던져진 또 하나의 숙제 – KPI 중의 하나가 없어졌다. 대안은 있는가?
소셜 마케터들은 이제 큰 고민을 해야 할 시기가 온 것 같다. 페이스북은 점점 광고에 집중을 하고 콘텐츠 최적화에 대한 숙제를 던지고 있다. 그리고 블로그 중심의 콘텐츠, 콘텐츠 중심의 다양한 배포를 책임져야 했던 RSS 기반 콘텐츠는 또 다른 형태로 소비자 친화적인 결과물을 만들어야 하는 과제가 떨어지고야 말았다. 그렇다고 장문의 콘텐츠 생산이 한번에 멈추는 일은 없다. 저널리즘의 키워드가 중요해지고 있고, 사용자가 생산하는 기업 커뮤니케이션을 위한 스토리가 중요한 마당에 긴 호흡의 콘텐츠는 필요하다.
일련의 블로그 KPI로 불리웠던 RSS 구독자 수 측정이 이제는 대표적인 구글 리더 서비스 종료 소식으로 할수 없게 되고 국내에서는 한RSS로 대체가 되겠지만 알게 모르게, 언젠가는 국내 서비스 마저 종식이 되어버리는 날이 올 수도 있지 않을까? 특히 구글 리더와 함께 구글로 인수가 되었던 피드버너(Feed Burner)가 언제 종료가 될지 아무도 모르니 .. 구독자 수는 먼나라, 이웃얘기가 될 수 있다.
그렇다면 소셜 마케터가 풀어야 하는 새로운 KPI의 대안은? 이제부터 마련해야 하거나 기존의 구글 애널리틱스에서 제공하는 콘텐츠 유입/이탈 경로를 측정하는 내용들을 탐구하고, 조사/재조사 하는 또 다른 고민을 해결해야 할 것이다. 그만큼 숙제가 많아진다는 것. 이 과제의 해답은 본 글을 보고 있는 여러분에게 있다.
필자는 금번 구글 리더 서비스 종료 소식에 대해 많은 의미를 두고 싶다. 우리가 소홀하고 있는 대한민국 소셜 비즈니스 시장에서 관심이 소홀해진 ‘블로고스피어’에 대해 울리는 경종으로 보고 싶고, 수많은 블로거들 및 기업 블로그 담당자들에게 많은 고민과 생각을 해야 할 시기가 온 것이라고 믿고 싶다. 우리가 동시에 손을 놓으면 끝나버릴 시장이라는 이야기다. 책임이 그만큼 무겁다는 이야기다.
대표적인 RSS 리더 서비스의 종식은 블로그 시대의 종말이 아닌 ‘소셜’과 ‘온라인’을 직업으로 하고 있는 이 시대 마케터 – 개발자 – 기획자 에게 던지는 새로운 숙제가 아닐까? 콘텐츠는 영원할 것이고, 어딘가에 담아서 유통/순환해야 하는 보이지 않는 원칙은 존립할 것이다. 블로그 시대 종말로 단정짓지는 말자.
구글 리더 소식과 함께 반가운 소식 한가지가 있다. 최근 새롭게 서비스를 리뉴얼한 Digg.com이 리더 서비스를 병합하여 내놓을 준비를 한다고 한다. 별도의 대안을 만들어주고 있는 글로벌 서비스에 박수를 보낸다.
* 본 글은 지난 화요일에 필자 블로그 포스트로 발행된 글을 재편집한 글 임을 밝힙니다.


카트만두의 심장부에 위치한 이 호텔의 경우 꿈의 정원에서 1.1km 떨어져 있으며, 5km 이내의 거리에는 파슈파티나트 힌두사원 및 부다나트 등이 있습니다. 나라얀히티 궁전 박물관 및 왕궁 또한 2km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 호텔에는 레스토랑, 야외 수영장, 바/라운지 등이 마련되어 있습니다. 무료 유럽식 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖에 커피숍/카페, 사우나, 옥상 테라스 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
총 73개의 방음 설비를 갖춘 객실에는 무료 WiFi, 무료 유선 인터넷, 소파베드 등이 제공됩니다. 전신 욕조 같은 고급 편의 시설이 마련되어 있으며 발코니, 룸서비스, 평면 TV 등의 일반 편의 시설을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 마나슬루
호텔 마나슬루에는 야외 수영장 외에 사우나 및 어린이 수영장도 있습니다. 호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사가 제공됩니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 3.5성급 숙박 시설에서는 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 232 m2 크기의 행사 시설에는 컨퍼런스 센터 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 옥상 테라스, 투어/티켓 안내, 바비큐 그릴 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀(요청 시) 및 인근 지역 셔틀 서비스를 제공합니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 호텔 마나슬루에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 73 층 수 - 3 바/라운지 바비큐 그릴 공용 구역에서의 커피/티 커피숍 또는 카페 로비에서 무료 신문 제공 무료 아침 식사 회의 공간 드라이클리닝/세탁 서비스 선물가게 또는 가판대 컴퓨터 스테이션 지정 흡연구역 투어/티켓 안내 무료 WiFi 세탁 시설 회의실 수: 2 다국어 구사 가능 직원 정원 옥상 테라스 피크닉 공간 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 컨퍼런스 센터 회의 공간 크기(m) - 232 회의실 수 - 2 무료 셀프 주차 준공연도: 1972 지역 셔틀(요금 별도) 24시간 운영 비즈니스 센터 회의 공간 크기(ft) - 2500 수영장 일광욕 의자 사우나 빌딩/타워 수 - 1 어린이 수영장 야외 수영장 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 야외 수영장 어린이 수영장 무료 Wi-Fi 방음 객실 세탁 시설 시설 내 놀이터 소파식 침대 인터넷
프리미엄 TV 채널 발코니 에어컨 방음 객실 무료 신문(주중) 전화 커피/티 메이커 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 슬리퍼 별도의 욕조와 샤워 헤어드라이어(요청 시) 전신 욕조 다리미/다리미판(요청 시) 책상 소파베드 위성 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 룸서비스 소파베드 크기 각각 다르게 가구가 비치된 객실 각각 다른 스타일의 객실 객실 내 편의 시설 모두 보기
유럽식 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 매일 추가로 아침 식사를 드실 수 있으며 별도 요금이 적용됩니다. JUNU RESTURENT - 수영장 및 정원 전망을 즐길 수 있는 이 와인 바의 경우 미국 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 해피아워가 제공됩니다. 매일 운영 룸서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
숙박 시설 내에는 야외 수영장 및 어린이 수영장도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 사우나도 마련되어 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 자전거 대여 가능 시설 내 놀이터 레크리에이션 옵션 보기


코사크 여우는 볼가 강 남쪽에 위치한 독립 국가 연합의 남동쪽, 자바이칼, 아프가니스탄에서, 투르키스탄, 몽골, 중국 북부, 티베트 지역을 아우르는 중앙아시아에 걸쳐 만주에 이르는 동아시아까지 분포한다.
코사크여우의 서식지는 대개 스탭 지역이거나 반 사막 지대이며, 숲과 수풀지대 및 사람이 사는 곳, 경작지등은 기피한다. 코사크여우는 개발된 지역에서 잘 서식하지 못하기 때문에 서식지의 경작지화는 코사크여우에게 큰 위협으로 다가오고있다. 무분별한 사냥과 터전의 상실은 과거 최대 서식지에서의 개체수 감소의 가장 큰 원인이다. 복슬복슬하고 아름다운 모피 때문에 이 종은 남획되었다. 19세기 말 시베리아의 한 도시 이르빗의 대시장에서는 매년 10000장의 코사크여우 모피가 판매되었다.


정부는 22일, 의약품 저가구매인센티브제도를 둘러싼 그간의 논란에도 불구하고 국민건강보험법 시행령 개정안을 입법예고함으로써 시장형 실거래가제도 시행을 위한 수순 밟기에 들어갔다. 하지만 경실련은 복지부가 입법예고한 시장형 실거래가제도가 실효성 없는 제도일 뿐 아니라 약가의 이윤을 인정하지 않는 현행법 체계와는 맞지 않는 것이고 기존 음성적이고 불법으로 간주되던 리베이트를 합법화시켜 주는 방안에 불과하다는 점에서 깊은 유감을 표명한다. 이에 경실련은 복지부의 입법예고안에 대해 반대 입장을 분명히 밝히고 소비자에게 부당한 부담을 지속시키는 시장형 실거래가제도의 강행 추진을 중단할 것을 강력히 촉구한다.
의약품 리베이트는 건강보험제도를 떠나서 산업적 측면에서도 공정한 경쟁을 저해하는 것으로 반드시 근절되어야 한다. 그럼에도 정부가 마련한 약가제도 개선안은 약가에 마진이 존재한다는 것을 전제로 한 것으로 현행법 체계와 맞지 않을 뿐 아니라 정부 스스로 현행 제도를 부정하는 것에 다름 아니라는 점에서 최종 소비자인 국민의 입장에서 볼 때 중대한 문제점을 안고 있다.
첫째, 현행 실거래가제도는 의약분업과 동시에 도입된 제도로 약가의 마진을 공식적으로 인정하지 않는 것이다. 의약분업 하에서 우리나라는 다른 나라와 달리 의약품의 처방 및 조제에 대해 별도의 수가를 지급하고 있다. 다른 나라에서는 보통 조제료를 별도로 지급하지 않고, 약가의 일정 부분을 마진으로 공식적으로 인정해주고 여기서 이익을 남도록 허용하고 있지만 우리나라의 건강보험에서는 처방료(현재는 진찰료에 통합되어 있음)와 조제료를 별도로 지불함으로써, 의약품과 치료재료에서는 의료기관의 이윤을 인정하지 않고 구입원가대로 청구하도록 규정하고 있다. 더욱이 의료기관에서 환자를 치료하기 위해 사용한 의약품의 비용에 관해서는 건강보험 재정에 의한 보험급여가 적용되어 의료기관이 구입한 금액으로 지급해 주고 있다.
이는 의료기관이 국민들에게 의료 전문가로서 환자의 이익을 위해 최적의 의약품을 최저가로 구매하여 처방하라는 취지로 약가마진을 인정하지 않는 대신 보험 수가를 통해 보전해 주고 의약품을 구입한 금액으로 보험재정을 통해 상환해 주는 것이다. 그럼에도 불구하고 정부가 저가구매인센티브라는 이름으로 약값에 대한 병의원과 약국의 구매 이윤을 공식적으로 보장해 주겠다고 하는 것은 의료기관의 수익을 이중, 삼중으로 보장해 주겠다는 것이어서 과연 이 대책이 누구를 위한 대책인지 의구심을 갖지 않을 수 없다.
둘째, 경실련은 복지부가 의약품에 가격경쟁이 작동하지 않다는 이유로 저가구매인센티브 도입의 근거로 삼는 것에 대해 동의할 수 없다. 공정거래위원회 등 여러 조사결과를 통해 의약품 거래과정에서 다양한 리베이트 수단이 등장하고 있다는 것은 이를 둘러싼 가격경쟁이 치열하다는 것을 반증하고 있다. 이미 제약사는 병원에 의약품을 판매하기 위해 제약사간에 치열한 가격경쟁을 벌이고 있다. 다만, 병원과 제약사의 이해가 일치하기 때문에 건강보험에서 가능한 높은 가격으로 신고하고 이를 신고가격대로 보상받아 그 중의 일부는 병원이 리베이트로 가져가고, 나머지는 제약사가 가져가는 구조가 되고 있는 것이다. 이미 실거래가격이 평균적으로 기준약가의 99%를 넘나드는 수준에서 결정되고 있다는 통계수치는 전국의 모든 의료기관이 규모에 상관없이 상한금액으로 의약품 실거래가를 신고하고 있는 현실을 잘 증명해 주고 있다. 따라서 병원은 형식상으로는 저가구매의 유인이 없는 것처럼 주장하지만 실질적으로는 매우 강력한 저가구매의 유인을 가지고 있고 그 형태가 리베이트일 뿐인 것이다.
이러한 상황에서 정부가 시장형 실거래가제도를 도입한다는 것은 병원이 그동안 취해온 불법 리베이트를 합법적인 리베이트로 인정해 주고 소비자에게는 지속적으로 부당한 부담을 지우겠다는 것이다. 그럼에도 시장형 실거래가제도를 병원·약국이 의약품을 저렴하게 구매하면 그 혜택을 병원·약국과 환자가 공유할 수 있게 하는 제도라고 선전하고 있는 것은 소비자를 기만하는 것에 다름 아니다.
셋째, 현재 복지부는 리베이트 근절을 위해 수수자에 대한 처벌수준을 강화하겠다는 취지로 형사처벌 규정을 신설하고 행정처분을 기존 자격정지 2월에서 1년으로 행정처분을 강화하고 수수금액의 5배 범위에서 과징금을 징수하겠다고 밝히고 있다. 하지만 리베이트 수수자인 의약사, 의료기관에 대한 처벌 수준이 이들이 취한 리베이트 크기에 비해 매우 낮다는 점에서도 그 실효성에 의문을 제기하지 않을 수 없다. 특히 복지부는 작년 8월1일부터 시행하는 리베이트 적발시 약가인하폭을 최대 20%로 제한하여, 의료기관으로 하여금 실제 리베이트로 인한 이익이 더 큰 지금의 상황을 개선해야할 동기부여를 할 수 없다. 그럼에도 리베이트에 대한 과징금이 수수금액의 5배 이하에 불과하여 리베이트를 억제하는데 그 효과를 기대하기도 어렵다. 따라서 리베이트 적발시 양벌원칙을 엄격히 적용하고, 처벌의 수준도 일정규모 이상의 리베이트에 대해서는 형사 처벌과 함께 의료인의 면허 취소, 제약사의 허가 취소 등으로 그 수위를 높여야 한다. 뿐만 아니라 리베이트 적발시 건강보험의 의약품 가격을 리베이트만큼 삭감해야 한다.
넷째, 현재 우리나라의 약가는 오리지널이든 제네릭이든 소득수준을 고려할 때 상대적으로 높은 가격이고 이것이 리베이트의 원천이 되고 있는 것은 주지의 사실이다. 원가에 비해 턱없이 높은 가격은 굳이 위험이 수반되는 R&D보다는 리베이트라는 확실한 수단을 선호하게 만드는 것이다. 따라서 특허 만료시 오리지널과 제네릭 가격 모두 외국처럼 특허만료 이전 가격의 15-30% 수준으로 낮춰, 제약사가 리베이트보다는 연구개발을 통해 성장하려는 유인을 제공해야 한다. 이러한 점에서 정부안과 같이 R&D투자수준이 높은 제약사에 대해 약가인하시 면제해 주는 것은 특허권에 의해 독점판매권을 부여하고 이미 약가에도 반영되어 있다는 점에서 매우 부적절하다.
경실련은 이미 시장형 실거래가제도가 실효성 없는 제도로 실제 작동하지 않을 것이고 따라서 이 제도하에서의 약가인하 현상은 거의 발생하지 않을 것으로 진단한 바 있다. 더욱이 복지부의 약가제도 개선안과 같이 품목별 의약품 인하방식은 그 효과를 기대하기가 더욱 어려울 것임을 지적한바 있다. 시장형 실거래가제도는 제약사 입장에서는 저가신고로 인해 약가 인하가 예상되는 상황에서 사전적으로 가격담합을 조장하게 할 것이고 병의원이나 약국에게는 저가구매를 구실로 제약사에 음성적 리베이트를 더 많이 요구할 가능성만 높이는 제도에 불과하기 때문이다.
따라서 경실련은 정부가 현행 법체계를 부정하는 시장형 실거래가제도의 도입을 중단하고 과다한 규모로 이루어지는 음성적 리베이트를 근절하기 위해서는 실거래가격만 정확히 파악되면 약값인하가 이뤄질 수 있으므로 실거래가격의 파악에 주력하여야 할 것임을 강조한다. 이를 위해 실거래가 실사를 강화하고 의약품 실거래가를 정확히 파악할 수 있도록 감시시스템을 구축해야 한다. 현재 국공립병원에서 시행하고 있는 공개입찰제도를 일반병원으로 확대하거나 건강보험공단이 요양기관을 거치지 않고 제약회사에 약제비를 직접 지불하는 직불제를 시행하는 것도 그 방안이다. 또 내부 ‘공익 신고 포상금 제도’를 적극 활용하여 실거래가를 제보한 신고자에게 절감된 건강보험 재정의 일정 비율을 지급하는 등의 인센티브 제도가 마련돼야만 실거래가 파악이 가능할 수 있다. 뿐만 아니라, 국민의 부담증가를 기반으로 형성된 불합리한 이윤을 대폭 축소함과 아울러 불법적 리베이트 거래에 관여된 당사자들에게 리베이트로부터 얻을 수 있는 편익보다 더 큰 벌칙을 부과할 필요가 있다.


제인 오스틴은 25살이 되기 전 이미 대표작 세 편을 썼다. 그리고 약 10년 동안 침묵하다가 세 편을 더 썼으며 한 편은 완성하기 전에 죽었다. 출간이 아닌 집필 시기에 따르면 제인 오스틴의 작품은 크게 두 시기로 나눠볼 수 있는 셈이다. 나도 이 분류에 따라 작품을 소개하려 하는데, 그 전에 [레이디 수잔]부터 먼저 따로 짚어보고자 한다. 레이디 수잔은 유일하게 집필 시기가 불분명한 제인 오스틴의 작품이라 분류가 쉽지 않고 오스틴 연구의 패러다임이 변화함에 따라 집필 시기에 대한 추정도 달라지고 있는 과정 자체가 매우 흥미롭기 때문. 가장 눈에 띄는 변화는 제인 오스틴의 작품을 역사적 맥락 안에 넣어 해석하고자 하는 관점의 등장이다.
어느 쪽이든 그 여자의 대답을 누가 믿겠는가? 세상은 그저 짐작해서 판단해야 한다. 자신의 남편과 자신의 양심 말고는 그 여자에게는 아무 거리낄 것이 없었다.
[레이디 수잔]은 미망인 레이디 수잔을 주인공으로 하는 서간체 형식의 중편이다. 길이가 길지 않은 만큼 플롯은 간단하다. 매력적인 레이디 수잔은 사이가 소원해 진 죽은 남편의 가족을 교묘하게 조종하고 유혹해서 뜻하는 바를 이룬다. 뻔뻔하게 불륜을 저지르고, 불리해 질 때마다 거짓말을 일삼으며, 딸에게 애정도 전혀 없는 끔찍한 엄마인 데다가 이 모든 것에 일말의 양심의 가책조차 느끼지 않는 레이디 수잔은 제인 오스틴의 작품에서 거의 유일하게 처벌 받지 않는 여성 악당이다. 제인 오스틴이 죽고 한참이 지난 후인 1871년에야 유족의 허락을 받고 출간된 이 작품은 소녀 시절의 발랄한 실험 정도로 취급되어 그다지 주목 받지 못하다가 페미니즘 비평이 시작된 이후에야 전복성을 인정 받았으며 2016년에는 [사랑과 우정]이라는 제목으로 영화로 만들어졌다. (한국에서는 [레이디 수잔]이라는 제목으로 개봉.) 이 영화의 우수함에 대해서는 여기에 자세하게 쓴 적이 있는데, 요약하자면 영화 [레이디 수잔]은 원작에서 암시만 되었거나 차마 말하지 못한 것을 매우 솜씨 좋게 표면으로 끌어올린 작품이다.
집필 시기에 대해 확실하게 알 수 있는 것은 제인 오스틴이 [레이디 수잔]을 옮겨 쓴 년도가 1803년이라는 사실 뿐인데 이마저도 종이에 찍혀 있었던 덕분이지 다른 작품들처럼 작가 본인이나 언니인 카산드라가 기록으로 남겨서는 아니다. [레이디 수잔]의 집필 시기에 대한 의견은 여러가지가 있는데 어느 쪽이든 나름의 이유가 있어 비교해보면 재밌다.
1) [레이디 수잔]은 1790년대 후반에 쓰여졌다?
제인 오스틴이 [레이디 수잔]을 십대 후반에 썼다고 보는 입장은 이 작품과 매력적인 미망인 사촌 일라이자를 모델로 삼은 십대 시절의 다른 이야기들과의 유사성을 지적한다. 서간체 역시 단서가 되는데, 비슷한 시기에 쓴 [첫인상]과 [엘리너와 메리앤] 역시 처음에는 서간체였다가 [오만과 편견] 그리고 [이성과 감성]으로 개작되는 과정에서 서술체로 바뀐 것을 보면 굳이 후기 작품에서 다시 이 형식으로 되돌아가지는 않았으리라는 것이다. 페미니즘 비평에서는 제인 오스틴이 끝내 이 작품을 출간하지 않으려고 했던 이유로 여성이 성적 매력을 무기로 사용한다는 과감한 내용이 아직 어렸던 제인 오스틴 스스로를 두렵게 했을 가능성을 제시하기도 한다.
2) [레이디 수잔]은 1800년대 초반-중반에 쓰여졌다?
[레이디 수잔]의 집필 시기를 훨씬 뒤로 잡는 관점은 더욱 흥미로운 증거를 제시한다. 앞의 포스팅에서 제인 오스틴을 밀봉된 보편성의 대가로 보는 사조에서 벗어나 역사적 맥락을 적극적으로 사용한 작가로 재 해석하고자 하는 새로운 패러다임이 등장했음을 간단하게 소개했는데 이 관점은 [레이디 수잔]의 집필 시기에도 새로운 빛을 비춰준다. 이를 이해하기 위해서는 1800년대 초반 영국에 무슨 일이 있었는지 알아볼 필요가 있다.
게다가 서방님이 버논 성을 구입한다고 나한테 무슨 득이 있었겠니?
제인 오스틴이 살았던 조지안-섭정 시대(1714-1830)에 왕족을 제외하고 영국에서 가장 유명한 가문은 요크셔의 웬트워스였다. 뿌리가 11세기까지도 거슬러 올라가는 유서 깊은 부호 웬트워스 가문은 여러 분파로 퍼져 나갔고 결혼으로 다른 강력한 집안과도 연결되어 있었는데 그 중 하나가 스태포드셔의 힐튼 파크에 대대로 영지를 갖고 있었던 또 다른 부호 버논 가문이었다. 1799년 웬트워스 성을 마지막으로 물려 받은 상속자 프레데릭 웬트워스가 사망하자 버논과 웬트워스 간의 복잡한 재산 분쟁이 시작된다. 프레데릭 웬트워스가 부인이 아닌 여동생 오거스타에게 성을 남긴 것이 발단. 오거스타는 자신의 조카인 프레데릭 버논에게 이 성을 물려주고자 했는데 이를 못마땅하게 여긴 프레데렉 웬트워스의 부인은 남편의 유언에도 불구하고 상속을 거부했으며, 여기에 먼 아일랜드 친척인 콘로이까지 가세하면서 웬트워스 캐슬을 둘러싼 부자들의 싸움은 세기말의 가장 유명한 스캔들 중 하나가 된다. 이 싸움은 결국 1804년 어린 상속자 프레데릭 버논이 이름을 프레데릭 버논-웬트워스로 바꾸고 나서야 종결되었고 웬트워스 성은 마침내 버논 가문의 집이 된다.
[레이디 수잔]을 읽어보았거나 영화로 본 분들은 이미 눈치 챘겠지만 [레이디 수잔] 속 분쟁은 실제 사건과 거의 유사한 구조를 갖고 있다. 레이디 수잔이 시동생의 부인과 불화하는 이유는 남편이 죽은 후 그가 품위가 떨어질지 모른다는 이유로 시동생에게 "버논 성"을 넘겨주기를 거부했기 때문이다. 레이디 수잔의 뜻 대로라면 조카인 프레데릭 버논은 상속을 박탈 당할 수 밖에 없다. 또한 레이디 수잔은 자신의 딸 프레데리카 버논에게도 원하지 않는 결혼을 강요하는데, 딸의 이름에서 알 수 있듯이 [레이디 수잔]은 결국 욕심 많은 여성에 의해 고통 받는 어린 프레데릭들의 이야기인 것이다. 그러나 제인 오스틴은 현실의 일을 레퍼런스 삼아 동시대 독자들의 흥미를 불러일으키는 동시에 살짝 비틀어 레이디 수잔의 행동을 단지 악의적인 흥미에서 비롯된 변덕이 아니라 생존을 건 치열한 싸움으로 만든다. 버논 성이 자신의 거부에도 불구하고 시동생 부부에게 넘어간 탓에 레이디 수잔은 여기저기를 떠돌 수 밖에 없는 처지인 것이다.
헨리에타 버논


안녕하세요. 입학보다 졸업이 가까운 조정호 기자입니다. 무더위가 끝나고 선선한 가을바람이 불기 시작했습니다. 가을바람이 분다는 것은 고3 수험생에겐 결전의 날이 얼마 남지 않았다는 뜻이고, 입시 철이 시작됐음을 알리는 징표이기도 한데요. 중앙대도 지난 9일부터 수시전형에 대한 서류 및 인터넷 접수를 시작했습니다. 여러분은 몇 년 전 그날을 어떻게 기억하시나요?
이맘때가 되면 가장 많이 떠도는 이야기가 하나 있습니다. 바로 입학전형료에 관한 소문입니다. 과거 “저 학교 잔디도 내가 깔았지”, “입학전형료로 건물도 올리겠다”, “내가 벽돌 몇 장 기부한 셈이지”와 같은 우스갯소리를 한 번쯤은 들어 보셨을 겁니다. 이러한 입학전형료에 대한 소문이 사실인지 기자가 한번 ‘팩트체크’해보겠습니다.
결론부터 말씀드리자면 입학전형료로는 건물을 지을 수 없습니다. 입학전형료에 관한 법률이 있으니 그것부터 차근차근 살펴보죠. ‘고등교육법 제34조의4 제5항’에 따르면 입학전형의 모집을 마친 후 입학전형 관련 수입과 지출에 따른 잔액은 입학전형에 응시한 사람에게 반환해야 합니다. 교육부 대입제도과 유성석 사무관은 “이 조항이 신설되기 전엔 반환의 개념이 없어 각 대학이 입학전형료 잔액을 어떻게 집행하는지 몰랐다”며 “이를 개선하기 위해 입학전형료의 지출 항목과 잔액에 대한 반환 의무를 법으로 규정한 것이다”고 말했습니다.
입학전형료의 잔액이 남아도 반환하지 않을 수 있는 경우는 딱 하나 있는데요. ‘고등교육법 시행령 제42조의3 제6항’은 금융기관의 전산망을 이용하는 데 드는 비용이 반환할 금액 이상이면 반환하지 않아도 된다고 말하고 있습니다. 지난해 중앙대도 그 상황에 해당했습니다. 지난해 중앙대는 신입생을 대상으로 한 입학전형에서 58억5944만2000원의 수입을 냈고 58억334만3000원의 지출을 했습니다(‘대학알리미’ 공시자료). 중앙대는 5609만9000원의 차익을 냈지만 응시생들에게 반환하지 않았죠. 유성석 사무관은 “중앙대는 입학전형료의 잔액이 일부 남았지만 응시생 모두에게 나눠주려면 더 많은 금융 수수료가 필요한 경우로 반환을 안 한 사례다”고 말했습니다.
그럼 응시생들이 낸 입학전형료는 어디에 쓰일까요. 이것 역시 법률로 규정하고 있습니다. ‘대학 입학전형 관련 수입·지출의 항목 및 산정방법에 관한 규칙 제3조’에 따르면 입학전형료는 ▲수당 ▲홍보비 ▲회의비 ▲업무위탁 수수료 등 총 12개의 내용으로만 지출할 수 있는데요. 각 항목에 대한 규정도 깐깐한 편입니다. 수당은 실비로만 쓰여야 하고 성과급 등 다른 목적으로 사용할 수 없으며 입학정원에 따라 가용한 홍보비의 규모도 제한되죠. 중앙대의 경우는 입학정원이 2500명 이상인 대학으로 분류돼 전형료 총지출의 20%만을 홍보비로 지출할 수 있습니다.
마지막으로 입학전형료 잔액인 5609만9000원의 행방에 대해 알아보겠습니다. 이에 대해 예산팀 장우근 팀장은 “입학전형료 잔액은 다음해의 교비회계로 귀속시킨다”고 말했습니다. 교비회계의 경우도 ‘사립학교법 시행령’에 따라 세출 항목이 정해져 있어 다른 용도로 쓰이긴 어렵습니다. 반환하지 않는 입학전형료의 잔액으로도 대학의 건물을 올리는 것 역시 쉬워보이지는 않네요.
지금까지 입학전형료에 대한 진상을 알아봤는데요. 위에서 언급한 입학전형료에 대한 몇 가지 소문은 ‘사실무근’이라고 해도 무방하다는 결과가 나왔습니다.


대한민국을 대표하는 잠실 2롯데타워, 거주민들의 주요쇼핑센터인 광명 이케아 등은 (주)정도설비가 시공에 참여한 대표 건축물이다. 또한 건축기계설비 설계업으로 시작한만큼 KH에너지 R&D, 판교 테크노 밸리 등의 실적도 보유하고 있다. 아울러 베트남 하노이 경남 랜드마크 타워, 베트남 SEVT 삼성전자 등의 해외사업실적에도 두각을 드러내고 있다. 이 모든 것이 ‘안전보건경영을 바탕으로 이뤄진 실적’이라고 말하며 전문건설업과 현장 안전관리 시스템의 발전을 위해 매진하는 이상천 대표이사를 만나봤다.
(주)정도설비에 관해 개략적인 소개를 부탁드립니다.
(주)정도설비는 35년전인 ’84년 영일설비 연구소로 출발해 ’89년 주식회사 정도설비로 상호를 변경한 오늘에 이르러 현재 국내 40여개의 현장과 베트남 등 4개국에 해외법인을 두고있습니다. 또한 현재 기술사 3명을 포함해 180여명의 전문인력을 보유하고 있습니다. 한편 안전의 중요성을 깊이 인식하고 10년 전부터 안전전담 부서를 갖춰 안전보건관리에도 힘쓰고 있습니다.
더불어 종합건설업체와 협력업체 관계를 지속적으로 유지하고 있으며 삼성물산, 현대건설, 두산건설, 롯데건설, 대우건설, 포스코건설, HDC현대산업개발, 현대엔지니어링, 대림산업, 한화건설 등 10대 건설사를 포함해 30여개 건설사 등의 원청업체와 협력하고 있습니다.
 ▲ 본지 발행인 이선자 사장과 대담을 하고 있는 이상천 대표이사
우수한 공사 실적 ‘뚜렷’
(주)정도설비의 주요 사업내용과 대표적인 실적에 관해 소개해주십시오.
대표적인 국내 시공실적으로는 △잠실2 롯데월드타워 △광명, 고양, 기흥점의 이케아 △아크로 서울 포레스트 △여의도 파크원 △광교 더샵 레이크시티 현장 등 600여개의 주거시설이 해당되며 반도체 및 플랜트 현장 시공도 진행했습니다.
또 설계실적으로는 △KH에너지 R&D 센터 △판교 테크노 밸리 △경찰대학 △F1경기장 △인천, 부천점 이마트 △신라 면세점 △LG이노텍 베트남 하이퐁 △청라국제업무지구 오피스텔 등 400여개 연구·연수원 및 공공시설, 주상복합시설, 통신·공업시설 등의 설비설계를 했습니다.
또한 저희 회사는 △이케아 △잠실2 롯데월드타워 △YTN 사옥 △평창 IBC(국제방송센터) 등의 BIM 실적이 있으며 건축 설계를 3D로 통합 관리하고 있습니다. 또한 울산 번영로 아파트, 경주 진현동 공동주택, 몽골 울란바토르 국제공항, 두산기술원 등의 T.A.B 실적을 보유해 공기조화설비의 성능을 확보하는 데 일조하고 있습니다.
아울러 베트남 하노이 랜드마크, 베트남 SEVT 삼성전자 등의 해외사업실적을 보유 및 자랑하고 있으며 캄보디아 프놈펜 부영타원, 미얀마 양곤 호텔, 몽골 울란바토르 국제공항 등 30여개 현장 시공을 진행했습니다. 이외에도 신재생에너지, 녹색건축관련인증, 친환경 에너지 사업 등을 진행해 환경 발전에도 이바지하고 있습니다.
고용노동부가 인증한 ‘강소기업’
(주)정도설비는 ’15년 고용노동부로부터 강소기업으로 인증 받았습니다. 인증받게 된 가장 큰 원동력은 무엇이라고 생각하시는지요?
지난 35년간 풍부한 설계, 시공경험을 갖춘 전문기술인력과 업무시설, 교육 및 연구시설, 판매문화시설, 종교, 의료, 레저, 주거시설 및 플랜트 분야의 설계, 시공 사업을 진행해왔습니다.
또한 지구온난화, 자원고갈, 에너지원의 변화 등 전 지구적 환경변화에 따른 국가제도의 변화, 기술력의 발전, 시대의 요구 등을 면밀히 주시해 대응했습니다. 동시에 부하계산, 시뮬레이션, BIM 등 최신설계도구를 구비해 쾌적하면서도 친환경적이며 저에너지의 설계를 통한 발주자의 요구를 최적화하는데 열정을 쏟았습니다.
이와같은 노력으로 우수한 기술력을 보유함과 동시에 꾸준히 무재해를 달성한 결과 ’15년부터 현재까지 강소기업으로 인증 받게 되는 영예를 안았습니다.
안전보건과 관련해 다양한 인증(KOSHA 18001, OHSAS 180001)을 받는 등 품질경영과 안전보건에 힘써 온 것으로 알고 있습니다. (주)정도설비가 자체적으로 시행중인 안전보건 활동과 방침에 관해 소개해주십시오.
저희 회사는 ’10년 9월 KOSHA18001을 인증받아 본사내 안전전담부서를 신설해 현재까지 본사와 현장 안전관리에 힘쓰고 있으며 ’14년 8월 OHSAS18001을 추가 인증받아 국내 및 해외 인증 규격에 맞춰 안전보건관리를 하고 있습니다. 또한 현장 규모와 현장 여건을 고려해 안전관리자 및 담당자를 두어 실질적인 안전관리가 잘 이뤄질 수 있도록 하고 있습니다. 앞으로도 인간존중의 안전문화 정착을 위해 안전보건경영을 지속적으로 실천하고 재해예방에 힘쓰도록 하겠습니다.
원청과 안전관리 협조체제 유지
협력업체에 대한 원청의 안전관리 지원은 현장안전 확보 차원에서 매우 중요합니다. 일반적으로 어떠한 지원이 이루어지고 있으며, 향후 보다 확대됐으면 하는 원청의 안전관리 지원에는 어떤 것이 있는지 말씀해주십시오.
건설사와 현장별로 많은 차이가 있습니다. 당사 주거래 원청사 대부분은 KOSHA18001를 인증받아 운영하는 회사가 많아 현장안전관리에 많은 도움이 되고 있습니다. 인증준비 당시 저희 회사를 추천해 주었던 태영건설의 도움을 많이 받았습니다.
앞으로도 저희와 같은 많은 전문건설업체들이 인증을 보유해 전문적인 안전보건관리 시스템으로 운영됐으면 합니다. 또한 산업안전보건법이 새로이 전면 개정된 만큼 전문건설업체들이 실질적인 안전보건관리가 될 수 있도록 제정과 인원이 지원됐으면 합니다. 산업안전보건법이 강화된 만큼 공사금액과 규모에 맞춰 안전관리자가 배치되어야 하나 안전관리자, 화기감시자, 신호수와 같은 안전관리를 담당할 수 있는 사람들의 인건비가 원가에 반영되지 않으면 실질적인 안전관리의 실현가능성이 낮아지기 때문입니다.
현재 전문건설업체(협력업체) 입장에서 현장 안전관리를 실천하는데 있어 가장 큰 애로사항은 무엇인지요? 아울러 전문건설업 안전관리와 관련하여 정책적 제도적으로 건의할 사항이 있으면 말씀바랍니다.
KOSHA18001시스템 인증이후 10여년동안 안전보건관리를 해왔지만 지금까지도 가장 힘든 것은 근로자분들의 안전의식 개선이었습니다. 작업전 위험요인을 파악해 개선대책을 수립하고 작업시 적용해 요인을 제거해야 하지만 근로자가 실질적으로 이행하지 않으면 아무리 좋은 대책이라 하더라도 효과를 낼 수가 없습니다. 사업주가 안전보건조치를 해야할 의무가 있다면 근로자는 규정과 지침을 따라 주어야 할 의무가 있다고 생각됩니다. 자동차 회사가 자동차에 안전벨트를 설치하고 운전자가 사용하기 편하게 만드는 것이 의무라면, 운전자는 벨트를 착용해 자신의 안전를 지키는 것이 의무일 것입니다. 사업주는 근로자가 안전하고 편히 작업할 수 있는 환경을 만들어주고 근로자는 최선을 다해 규정과 지침을 지켜준다면 건설현장의 무재해를 이룰 수 있다 생각됩니다. 또한 발주처와 원도급사가 전문건설업체들이 스스로 안전을 챙길 수 있도록 적극적으로 지원해 준다면 더 큰 효과를 볼 수 있을 겁니다.
대표이사님의 안전철학이나 평소 가장 강조하시는 사항에 관해 말씀해주십시오. 아울러 전문건설업 현장근로자들에게 당부의 말씀 부탁드립니다.
지난 ’18년 한해 임직원 및 근로자분들이 안전사고 예방에 최선을 다해 재해율을 감소시켜 준것에 대해 감사드립니다.
금년에도 안전보건관리 시스템이 원할히 이행되도록 지원을 아끼지 않을 것이며, 안전분야 조직을 강화하고 포상 및 독려, 감독, 지도 등을 확대해 조직원 모두가 참여하는 안전문화를 만들도록 하겠습니다. 특히, 안전보건분야를 경영의 한축으로 여기고 건설현장에서 사고를 미연에 차단하는 조치 즉, 위험성평가가 내실 있게 이뤄져 위험요인이 제거될 수 있도록 현장 근로자분들의 적극적인 참여와 실천을 부탁드립니다.
지난해 기계설비법이 제정되었고, 12월에는 건설산업기본법이 개정돼 전문건설사들도 컨소시엄을 구성해 ’21년 부터는 종합건설사와 같이 원도급 시장에 참여할 수 있게 됐습니다.


크리스마스를 맞아 한화에서도 행복한 소식을 하나 전해드리려고 해요! 한화그룹은 창립 이래 지난 60여 년 동안 그룹의 기본 정신인 '신용과 의리'를 바탕으로 사회적 책임을 다하는 동반성장의 기업문화를 구현해왔는데요, 올 한 해 각 계열사에서는 사업군별 특성을 살린 공통 사회공헌 프로그램을 통해 소외된 이웃들에게 나눔을 실천했답니다. 어떤 프로그램이었는지 함께 살펴볼까요?
제조/건설 부문에서 진행한 사회복지법인 아이들과 미래, 사회적 기업 빅워크와 함께 7월부터 9월까지 약 3개월간 친환경 걷기 캠페인! '빅워크'라는 앱을 켠 후 1km를 걸을 때마다 1원이 적립되는 온라인 걷기 캠페인을 진행했는데요. 3개월간 총 3,600만 원의 기부금이 모였으며, 기부금은 절단장애 아동 치료비 지원 등에 쓰였습니다.
더불어, 서울, 대전, 여수에서는 각 1회씩 임직원과 복지시설 아동이 함께하는 오프라인 친환경 걷기 행사를 진행했답니다. 행사를 통해 아이들에게 사람과 자연이 함께 공생해 나가는 자연에 대해 올바른 가치관을 심어줬는데요, 아이들은 캠페인 내내 맑은 공기와 시원한 바람 등 자연의 아름다운 순간을 만끽하며 꿈을 키워나갈 수 있었고 함께한 한화 임직원 봉사단 역시 아이들의 꿈에 예쁜 색을 덧칠해주며 함께 나누는 삶의 참 의미를 되새기는 시간을 보냈답니다.
금융부문은 기아대책, JA코리아 등과 함께 금융 기업의 특성을 반영한 소외지역 '경제도서관 만들기'(2010-현재) 및 '대학생 경제교육 봉사단'(2008-현재) 활동을 시작했습니다.
특히, 경제도서관 만들기 활동을 통해 산간, 낙도지역 또는 시설낙후 학교를 대상으로 도서관 리모델링, 도서 지원, 재학생 경제 교육을 알차고 유익하게 진행함으로써 아이들의 교육 환경을 개선하는 데 일조했답니다. 2010년부터 연 2회 진행한 경제도서관 만들기는 현재 10호관까지 개설 완료된 상태랍니다! 대학생 경제교육 봉사단 역시 겨울방학을 활용한 경제캠프, 시골 분교 투어 등 아이들에게 유익한 경제교육을 체계적이고 재미있게 진행해 나감으로써 올바른 경제개념을 가진 미래 구성원으로 자라날 수 있도록 적극적으로 지원했습니다.
서비스/레저부문에서는 올 4월부터 어린이재단과 제주, 충남 교육청 등과 함께 아이들에게 화상진로상담을 해주는 원격화상 진로 멘토링을 진행하고 있는데요. 직업체험 및 정보획득 기회가 적은 농어촌 지역 학생들에게 한화S&C가 자체 개발한 온라인 화상솔루션을 통해 한화 임직원 등 현장에서 활동하고 있는 다양한 멘토단이 직접 멘토링을 진행하고 있습니다!
이를 통해 아이들은 미래의 진로를 간접 체험하는 소중한 경험을 해볼 수 있었으며 자신의 진로를 정하는 데도 큰 도움을 받을 수 있었습니다. 임직원에겐 재능기부 활동을 통해 아이들이 공교육에서 경험하기 어려운 실질적 진로지도를 진행하고 그룹에 대해서도 알릴 수 있는 좋은 기회였답니다. 학생들과 임직원들 서로가 행복했기에 더욱 뜻깊었던 소중한 활동이 되었겠죠?


한비자는 중국 춘추전국시대 한나라 신하로 법가 사상을 정립한 사상가다. 그는 인간관계에서 설득의 중요성을 강조하며 어떻게 하면 상대의 마음을 움직일 수 있는지 역설한 바 있다.
법과 제도를 강조한 사상가가 논리가 아닌 마음이 더 중요하다고 한 것에 주목할 필요가 있다. 그만큼 사람의 감정은 그 어떤 논리와 객관성을 뛰어넘는다. 아무리 옳은 것도 마음에 내키지 않으면 씨알도 먹히지 않는다. 설득에서 가장 중요한 건 탄탄한 논리와 근거가 아니라 상대의 마음을 먼저 얻는 것이다. 그러니 맞는 말이라도 기분 나쁘게 하는 말이면 꺼내지 마라.
현명한 신하였던 이윤은 탕왕에게 수십 차례 간언했지만, 모두 반려되었다. 그는 더 말해봐야 안 될 것을 알고 탕왕의 요리사로 전업해 탕왕과 친분을 쌓는 데 주력했다. 시간이 흘러 이윤과 가까워진 탕왕은 그제야 이윤의 총명함을 깨닫고 그의 말에 귀 기울이기 시작했다. 상대를 설득하는 건 하루아침에 가능한 일이 아니다. 오랜 기간 친분을 쌓고 관계를 돈독히 하며 공을 들여야 마음을 움직일 수 있다.
역린이란 용의 목덜미에 거꾸로 난 작은 비늘을 뜻한다. 이것을 건드리면 그 누구도 살아남을 수 없다고 하여 절대 건드려선 안 되는 어떤 것을 비유할 때 자주 쓰는 단어다. 사람은 누구나 자신만의 역린이 있다. 역린을 파악하지 않고 함부로 말하면 반드시 큰 원한을 사게 된다. 상대를 설득하기 전에 그가 어떤 부분에서 민감하게 반응하고 화내는지 파악해라. 반드시 그 부분은 피해야 한다. 역린을 건드리면 끝장이다.


아주캐피탈, 농협과 2천억원 크레딧라인 체결 아주캐피탈, 농협과 2천억원 크레딧라인 체결 금융시장 변동성 대비 선제적 유동성 확보 아주캐피탈(대표이사 이윤종)은 농협중앙회와 2,000억원 규모의 크레딧라인 계약을 체결했다고 16일 밝혔다. 크레딧라인은 정해진 기간에 자유롭게 인출이 가능한 사용공여 계약으로, 금융시장 변동성에 대비해 선제적으로 유동성을 확보하는데 약정의 목적이 있다. 이번 계약의 약정기간은 1년이며, ABS(자산유동화증권) 발행 시 사용 가능하다. 재무기획담당 윤보용 상무는 “현재 회사채 발행 시 스프레드가 지속적으로 축소되고 있으며, 기관투자자 참여 비율도 높아지고 있는 추세”라며, “이번 크레딧라인 계약 체결로 자금조달 경쟁력이 한층 강화될 것”이라고 말했다. 한편, 아주캐피탈은 한국GM과 쌍용차 신규취급 규모의 안정적 확대로 ..


웰스는 근적외선을 통한 뷰티헬스케어 전문기업인 셀리턴과 전략적 제휴를 통해 웰스 전용 LED 마스크 모델을 개발해 선보인다. 이번 LED 마스크 출시를 시작으로 홈 뷰티기기 렌탈 라인업을 새롭게 구축하며 홈 뷰티 시장 공략에 나선다.
웰스에서 새롭게 선보이는 ‘웰스 LED 마스크’는 LED 파장을 이용해 안면 부위의 피부 톤과 탄력 개선에 도움을 주는 제품이다. 근적외선 180개, 레드파장 180개 등 총 360개의 LED가 파장을 발생시켜 각기 다른 깊이의 피부에 골고루 침투토록 만들어졌다. 근적외선은 피부 진피층까지 깊숙이 침투해 피부 노화 방지에 도움을 주며, 레드파장은 피부 잡티 개선 미 및 주름 개선, 피부 재생 등을 돕는다.
‘웰스 LED 마스크’는 얼굴 전체는 물론 턱, 목, 귀까지 관리할 수 있도록 일체형으로 설계되었다. 관리 시 놓치기 쉬운 부분까지 전체적으로 피부관리 받을 수 있어 편리하다. 눈가나 입가, 코 등 특별 관리가 필요한 부분에는 LED를 집중 배치해 효과를 극대화시킨다.
웰스 LED 마스크는 피부 가까이 사용하는 제품인 만큼 안정성과 사용 편의성을 높이는데도 주력했다.


틱장애는 자신의 의지와 무관하게 특정 소리, 움직임을 보이는 질환이다. 즉 틱장애 증상은 아이의 의지와는 상관없이 일어나는 일임을 부모는 먼저 인지해야 한다. 불수의적인 운동 질환이므로 아이를 무작정 다그치거나 답답해하거나 화낼 일이 아니다. 아이를 이해해야 하고, 아이와 함께 틱장애를 이해하는 과정이 필요한 질환이다.
틱장애는 틱 증상에 그치지 않고 나아가 틱장애 동반 질환을 나타내는 경우도 많다. ADHD, 강박증, 불안감 등이 대표적이다. 틱 증상 조절 능력을 강화하는 것만큼 동반 질환을 치료하는 것 또한 매우 중요하다.
해아림한의원 김대억 원장. ⓒ해아림한의원
◇틱장애의 원인은?
틱장애의 정확한 원인은 아직 미상이다. 뇌의 구조적·기능적 이상, 유전적 원인이 있다는 정도만 알려졌을 뿐이다. 하지만 틱장애가 있는 아이들에게 정서적, 환경적 요인이 많은 영향을 주는 만큼 원만하지 못한 교우관계, 학업 스트레스, 컴퓨터와 스마트폰 사용은 틱장애를 악화하는 요인이 된다.
이런 경우 집중력 부족과 산만한 증상을 보이는 ADHD를 동반한다. ADHD는 지속적인 주의력이 부족하고 과다 활동, 충동성을 보이는 상태를 말한다. 틱장애나 주의력결핍과잉행동장애는 아이가 정상적으로 사회화 과정을 거쳐야 할 시기를 놓치게 만든다.
◇틱장애 치료, 어떻게 접근해야 하는가
본격적인 치료를 진행하기 전에 틱장애에 대해 정확하게 인식하고 아이의 상태를 먼저 파악하는 것이 중요하다. 틱장애와 더불어 발현되는 동반 질환도 함께 치료해야 하는 만큼 모든 질환을 단순한 심리 문제로 봐선 안 된다. 또한 3~7개월가량 꾸준한 치료를 요하기 때문에 단순한 틱 증상을 호전시키는 치료가 아니라 전체적인 관점에서 질병을 바라보고 치료해야 한다.
틱장애 병원 해아림한의원 의료진은 "틱장애를 치료하는 한방 치료는 변증 유형에 따라 병인을 제거하며 성장기 아동의 성장을 방해하지 않는 치료법이 필요하다"며 "불안, 충동, 분노, 짜증, 비염 등의 동반 질환을 치료하기 위해 한약 치료, 침 치료, 약침 치료, 감각통합훈련 등 아이의 정서와 환경적 요인을 고려해 다양한 치료를 시행해야 한다"고 설명한다.
무엇보다 틱장애를 단순히 봐선 안 된다. 틱장애는 성장기 아동이 주로 겪는 질환인 만큼 그 시기 심리상태나 주위 환경에 많은 영향을 받기 때문이다. 그래서 아이의 교우관계가 어떤지, 학업에 정상적으로 참여하고 있는지 부모는 아이의 상태에 지속적으로 관심을 보여야 한다.
많은 사람들은 틱장애 환자의 자가조절능력을 오해한다. 그러나 틱증상은 본인이 조절할 수 있고 없고의 문제가 아님을 분명히 알아둬야 한다. 틱증상이 나타날 때마다 아이를 다그쳐 참게 한다면 일시적으로, 혹은 순간적으로는 증상이 완화된 것 처럼 보일 수 있지만 그만큼 더 심하게 증상이 나타날 수 있다. 가족과 친구가 틱장애 아이의 상황을 이해하고 배려할 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 치료에 큰 도움이 된다.
틱장애 자녀를 둔 부모의 행동수칙. ⓒ해아림한의원
◇생활 속 틱장애 치료 방법
해아림한의원 김대억 원장(한방신경정신과 박사)은 “틱장애를 치료할 때 아이의 심리적 상황만을 파악하는 것 만큼 아이의 행동도 분석해야 한다"라며 "또한 아이가 지금 어떤 상황에 힘들어하고 있는지, 어떤 노력으로 개선할 수 있는지 함께 해결해줄 수 있는 노력이 필요하다. 아이니까 스트레스가 적을 것이라는 생각은 선입견이다. 사소한 일도 먼저 물어보고 대화로 풀어나가는 것이 중요하다. 아이에게 틱장애 의심 증상이 나타났을 땐 틱장애를 전문으로 치료하는 병원이나 한의원을 방문해 아이의 상태를 점검하는 것이 우선이다"라고 말했다.
자연광을 충분히 쬔 아이에게서 틱증상과 함께 나타나는 ADHD 증상이 많이 사라졌다는 연구 결과가 있다. 부모와 함께 하는 야외 활동은 아이에게 긍정적인 에너지를 심어주고 틱증상을 잠시나마 멀리 놓고 생각할 수 있게 한다.
틱 증상이 나타났을 때 주위의 반응도 중요하다. 음성틱 증상이 심한 아이에게 욕설을 듣더라도 불쾌한 감정을 아이 앞에서 직접 표현하지 않아야 한다. 틱 증상이 나타나면 아이도 많이 불안해진다. 아이가 의도한 행동이 아닌 만큼 아이에게 상처를 주는 행동이나 표현은 절대 금지다.
해아림한의원 김대억 원장은 "생활이 편리해지고 삶이 윤택해질수록 틱증상을 보이는 아이들이 점점 늘어난다"며 "지나친 자극이 한쪽으로 몰리고 오랜 기간 반복되면서 기능상의 불균형을 초래할 수 있다. 이런 사실을 무조건 부정해선 안 된다"고 말했다.


1983년 6월, 미국 우주왕복선 챌린저 호가 플로리다주 케이프 캐나베랄 우주 기지에서 발사됐습니다. STS-7이라는 이름의 왕복선 여행에 탑승한 우주인은 다섯 명, 그 중에는 미국 최초의 여성 우주인 샐리 라이드도 있었습니다.
소련에서는 이미 1963년과 1982년에 두 여성 우주비행사를 배출한 바 있지만 미국에서는 샐리 라이드가 최초였습니다. 미국 최초의 여성 우주인이 된 라이드는 수많은 사람들의 관심을 받으며 우주로 날아갔습니다.
샐리 라이드는 우주 비행사로써, 물리학자로써, 우주 개발과 과학 교육에 큰 기여를 했을 뿐 아니라, 특히 여성 과학도들에게 큰 용기와 영감을 불어넣어 주었습니다.
샐리 라이드는 1951년 캘리포니아주 로스엔젤레스에서 태어났습니다. 라이드는 스탠포드 대학에서 천체물리학과 자유전자 레이저 연구로 석사와 박사 학위를 받았습니다. 라이드는 어느날 학교 신문에서 우주인 지원자를 모집한다는 미 항공우주국 NASA의 신문 광고를 보게 됐습니다. 광고를 보는 순간 그것이 바로 자신이 원하는 일이라고 느낀 라이드는 즉각 지원서를 냈습니다. 25명을 뽑는데 지원자는 무려 8천여명. 엄청난 경쟁을 뚫고 라이드는 우주인 훈련생으로 선발됐습니다.
1983년 6월 샐리 라이드가 우주왕복선 챌린저에 탑승해 포즈를 취하고 있다.
라이드는 텍사스 주 휴스턴에 있는 존슨 우주센터에서 무중력 상태에서의 생활, 낙하산 훈련, 수중 훈련 등 집중적인 훈련에 투입됐습니다. 1983년 6월 18일, 샐리 라이드는 드디어 우주왕복선 챌린저에 탑승해 지구 궤도로 날아갔습니다. 32세의 라이드는 당시 가장 젊은 미국 우주 비행사였습니다. 발사 장 주변에 몰려든 많은 사람들은 “Ride, Sally Ride” 라는 문구가 새겨진 티 셔츠를 입고 나와 그녀를 응원했습니다.
STS-7 챌린저 호 임무는 화물칸 내에서의 각종 실험과 통신 위성 두 대 설치, 약학 실험 등이었습니다. 라이드는 특히 로보트 팔을 이용해 위성을 원하는 위치에 정확하게 정착시키는 것이 주 임무였습니다.
라이드는 한 인터뷰에서 우주에서 본 지구가 얼마나 얇은 대기권으로 싸여 있는지, 그리고 그 소중한 보호막이 얼마나 손상되기 쉬운 것인지 염려가 됐다고 말했습니다.
샐리 라이드는 1984년에도 왕복선 챌린저 STS-41B호를 타고 우주를 여행했습니다. 이 때는 승무원이 7명으로 어느때보다 인원이 많았고 또 한명의 여성 우주인 캐스린 설리반이 포함돼 있어 처음으로 두명의 여성이 참여하고 있었습니다. 임무는 지구 방사능 수집 위성 배치, 우주 유영을 통한 궤도에서의 연료 재주입 실험 등이었습니다. 샐리 라이드는 그후에도 세 번째 비행, STS-61-M을 위해 훈련을 받았으나 왕복선 챌린저가 공중 폭발하는 참사가 발생하는 바람에 그 임무는 취소됐습니다. 라이드는 사고조사를 위한 전문위원으로 선정돼 비극적인 참사의 원인 분석에 참여했습니다.
그후 라이드는 캘리포니아 대학교 샌디에이고 캠퍼스 (UCSD) 물리학 교수 겸 캘리포니아 우주 연구소장으로 일했습니다. 샐리 라이드는 어린 학생들의 우주 과학 교육에 많은 노력을 기울였습니다. 2001년에는 특히 여학생을 대상으로 한 과학 프로그램과 출판물을 제작하는 샐리 라이드 과학재단을 공동설립하고 소장으로 재직했습니다.
캘리 라이드가 지난 2006년 12월 미국 캘리포니아 명예의 전당에 등재된 후 슈워제네거 캘리포니아 주지사가 지켜보는 가운데 손을 흔들고 있다.
샐리 라이드는 미국 여성 명예의 전당과 미국 우주비행사 명예의 전당에 헌정됐습니다. 샐리 라이드의 이름을 딴 초등학교들도 생겨났습니다. 2006년, 아널드 슈워제네거 캘리포니아 주지사는 그녀를 캘리포니아 명예의 전당에 등재했습니다
우주 과학 발전을 위해 적극적인 활동을 하던 샐리 라이드는 2012년 7월 23일 61세로 타계했습니다. 췌장암 진단을 받은지 17개월 만이었습니다.


책에서 정 전 총경리는 2001년 4월 ‘한겨레’의 정몽구 현대차 회장의 방북 추진 특종 이후 돌연 무산된 현대차 대북사업의 시작과 끝을 구체적으로 서술하고 있다. 당시 현대차 측은 “현대차그룹은 대북사업은 물론 북측 조문 사절단에 대한 답례 차원에서 정몽구 회장의 방북을 추진할 의사가 전혀 없다”는 공식 입장을 발표했고, 언론 보도에 법적 대응을 추진하겠다고 밝혔다.
그러나 정 전 총경리의 서술에 따르면 정몽구 현대차 회장은 고 정몽헌 현대그룹 회장과의 후계자 경쟁을 위해 북한 내 자동차 공장 설립을 추진했다. 고 정주영 현대그룹 명예회장이 생애 마지막 사업으로 남북경제 협력 사업을 적극 추진하면서, ‘정 명예회장이 전 재산의 10%를 대북사업에 투자하고 이 사업의 주도권을 쥐는 사람이 후계자로 지명될 것’이라는 그룹 안팎의 소문 때문이었다.
정몽구 회장은 당시 정몽헌 회장의 눈을 피하며 비공식 라인을 통해 북한 아태(조선아세아태평양위원회) 간부들과 북한 내 자동차 조립공장의 설립을 추진했다.
정 전 총경리가 공개한 ‘현대차그룹 북한 내 자동차 조립공장 설립 의향서’의 주요 내용을 살펴보면 현대차는 △북한 내 자동차 생산 공장 설립 △현대/기아 수출용 차량의 북한 내 조립 생산 및 제3국 수출 △북한 고유 모델 승용차 개발 지원 △부품 및 완성차 수송에 따른 물류비용 최소화를 위한 개성 봉동-파주 문산 간 미연결 구간 20Km 연결해 철도 수송 등을 제시했다.
더불어 정몽구 회장은 이를 위한 물밑작업으로 미국 빌 클린턴 전 대통령의 동생인 대중가수 로저 클린턴의 평양공연 개최를 이뤄냈으며, 남북정상회담 시 자동차 사업에 대한 논의가 나오지 않도록 아태 북경 대표 등에 편지를 전달하기도 했다. 당시 대북사업의 주도권을 쥔 정몽헌 회장이 대북사업을 이용해 자동차 경영권을 쟁탈하려는 시도를 막기 위한 것이다.
정몽구 회장은 3차에 걸친 왕자의 난 끝에 2000년 6월 28일 현대그룹 구조조정위원회가 그룹 역계열 분리를 발표하며 현대차그룹 회장으로 취임했다. 이후 2001년 정주영 전 명예회장이 사망한 뒤 북측은 조문 사절단을 파견했고, 이에 정몽구 회장 측은 답례단 방북을 결정했다. 그러나 현대차그룹은 ‘한겨레’의 정몽구 회장 방북 보도로 현대자동차의 주가가 급락하자 방북 및 대북사업 추진을 전면 부인했다.


건강식에 대한 관심이 높아지면서 유기농을 찾는 사람들이 많아지고 있다. 유기농 식품은 농약과 화학비료를 전혀 사용하지 않고 재배하는 친환경 식품이다. 하지만 유기농에 대한 지나친 맹신이나 유기농이 환경에 완전무결한 식품이라는 생각은 지양할 필요가 있다.
현대 농화학 기술에 대한 도전
농업은 관개하기 위해 많은 양의 물이 필요하고, 살충제와 비료를 만들고 기계를 작동시키기 위해서 많은 양의 화학연료를 소모한다. 또 인간이 먹을 수 있는 소수의 생물 종만 재배하기 때문에 토양에서 공존할 수 있는 다양한 생물종은 사라지게 된다.
유기농법은 이러한 농업생산의 위기에 대처하기 위해 환경과 조화를 이루고 인간의 인위적인 환경 개입을 최소화해 생산하는 것이다. 유기농산물은 현재까지의 농산물 생산방식 가운데 가장 친환경적인 방식으로서 세계적으로 확산되고 있는 추세다. 한국농촌경제연구원에 의하면, 유기농산물의 시장규모는 연평균 3.6%씩 증가해 2025년 5745억 원에 이를 것으로 예측된다.
이러한 유기농의 개념은 국가마다 조금씩 다르지만, 대개 화학합성 농약과 화학비료를 전혀 사용하지 않고 퇴비와 유기질 비료만을 사용한 농산물의 생산을 말한다. 때문에 유기농가들은 윤작, 가축, 퇴비와 거름, 유기물로 만든 농약과 같이 전통적인 농업기술에 의존하게 된다. 일반적으로 이러한 방법으로 다년생 작물은 3년, 그 외 작물은 2년 이상 경작해야지만 유기농으로 인증 받을 수 있다. 수입식품의 경우는 국제유기농업운동연맹 또는 수출국 정부가 인정한 기관의 유기농 식품만 해당한다.
이처럼 현대의 농화학 기술을 의식적으로 배척해온 유기농법은 기존의 화학농법으로 인한 환경파괴에 대한 비판과 그러한 폐해의 원인을 산업주의문화 등으로 설정하는 과정을 통해 시작됐다. 따라서 유기농법은 하나의 농사기술을 넘어서 새로운 사고방식이나 생활양식 등을 포괄하는 개념이다.
또한 유기농 식품은 하나의 운동으로서 거대한 세계시장을 상대로 하는 기업농에 대항하는 소규모 자영농들로부터 시작됐다. 유기농법은 전통적인 농업방식보다 석유화합물을 덜 사용하며 소규모의 노동집약적인 경작방식에 가장 적합하다. 예를 들어 1985년 미국에서는 농업법의 부속법으로 유기농업법안이 제정됐는데, 이 법의 제정 배경으로는 급속히 높아지고 있는 농업생산비의 경감, 천연자원의 보전 등을 들 수 있다. 유럽공동체의 경우 과잉생산 방지, 환경보존, 농산물의 안전성 향상을 위한 새로운 농업정책이 1985년 3월 제정됐다.
지나친 맹신은 삼가야
환경과 건강을 생각하는 소비자라면 보다 친환경적인 유기농산물을 소비하려 할 것이다. 유기농산물을 사는 것만으로도 농약에 찌든 땅을 되살리고, 지하수가 깨끗해지고, 죽어가던 숲을 살아나게 할 수 있다.
그러나 일부 환경학자들은 유기농의 실질적인 효과가 측정되지 않았고 아프리카 등 먼 거리까지 수송하는 경우 친환경적이지 않다고 말한다. 영세농업은 생태환경의 유지와 향상, 그리고 자연으로부터의 식량 획득이란 취지에 따라 꾸준히 성장하고 있다. 그러나 집에서 생산한 유기농식품을 파는 시장은 실제로 존재하지 않는다. 따라서 이러한 화학성분을 유발하지 않는 아프리카의 친환경 야채, 과일, 커피, 차, 콩과작물들은 유럽과 일본으로 수출되고 있다. 이 때문에 수송과정에서 배출되는 이산화탄소로 인해 기후변화에 영향을 미치는 먼 거리의 식품이 유기농 식품이라고 분류되는 것이 적합하지 않다는 지적이 나오는 것이다.
유기농은 또한 화학물을 사용하지 않은 농산물을 의미하는 것이지만, 이를 과신해 영양이 좋은 식품으로 받아들이기도 한다. 유기농 농산물은 일반 농산물에 비해 영양이 풍부한 것은 사실이지만 항상 그런 것은 아니다. 항산화제 외에는 영양적 장점이 분명하게 밝혀진 바가 없다는 게 전문가들의 견해다. 더불어 유기농은 3년 간 농약 사용을 하지 않은 작물로 유기농에도 농약의 잔여물이 있을 수 있다.


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한화는 18일 대전 한화생명이글스파크에서 열린 kt와 경기에서 새롭게 구성된 응원단 인사와 시즌 엠블럼과 포스터 영상을 공개했다. 가장 눈길을 끈건 치어리더 김연정이었다. 2009년부터 4년간 한화에서 활동했던 그는 5년 만에 대전구장으로 돌아왔다. 홍창화 단장과 김연정을 비롯한 응원단은 스페셜 공연과 신규 응원가도 팬들에게 선보였다. 김연정은 경기 시구로 특별한 인사를 하기도 했다.
부산 출신 김연정은 2007년 프로농구 울산 모비스에서 처음 치어리더를 시작했다. '경성대 전지현'으로 유명해진 그는 2012시즌엔 롯데 응원단으로 옮겨 박기량과 함께 대한민국 대표 치어리더로 이름을 알렸다. 2013년엔 제9구단으로 창단한 NC로 옮겨 '마산 아재'들의 큰 사랑을 받았다. 방송은 모델로도 활동해 이름을 널리 알리기도 했다. 18일 경기 전 친정팀으로 돌아온 김연정 치어리더를 만났다. 한화를 상징하는 주황색을 살린 메이크업이 눈에 띄었다.
-친정팀 한화로 돌아왔다.
"햇수로는 6년째인데 감회가 새롭고 긴장도 많이 되네요. 전에 있었던 팀이지만 그래서 더 열심히 해야겠다는 생각입니다. 다시 와서 좋다고 반겨주시는 분들도 있고, 왜 떠났었냐고 서운해하시는 분들도 있는데 관심에 감사드려요. 최대한 많은 분들과 함께 할 수 있는 응원을 만들어가도록 노력하겠습니다."
-2013년 창단한 NC에서 활동했죠.
"새롭게 창단하는 팀이라 팬들과 함께 응원문화 정착시키려고 노력했어요. 정말 많은 분들을 만났고, 저도 같이 성장했습니다. NC 팬분들을 생각하면 죄송스럽기도 하고 감사하기도 해요. 짧지 않은 시간을 함께 했잖아요. 아쉬워하시는 분들도 있는 걸 알아요. 하지만 프로답게 늘 진정성있는 응원을 했다고 자신있게 말씀드릴 수 있습니다. 마산 아재들, 그리고 NC 팬 여러분 제가 떠나게됐지만 미워하지 마시고 응원해주세요."
-치어리더가 된 지 10년이 넘었다구요.
"11년차에요. '이렇게 오래 하실 줄 알았느냐'는 질문도 많이 받죠. 제가 다른 사람들보다 빨리 시작했기 때문에 경력에 비해 어린데 저를 오래 보셨기 때문에 "시집 갈 때 되지 않았냐, 서른은 되지 않았느냐"고 하시기도 해요. 사실 어릴 땐 저를 다스리는 방법을 잘 몰라서 힘들었어요. 치어리더는 인내와 끈기가 필요한 직업이거든요. 어렸을 땐 '다른 직장을 구할 수도 있고, 학교로 돌아갈 수도 있지'란 생각도 했죠. 하지만 20대 중반이 넘어가면서 '이게 내 업이고, 직장이다'란 생각이 들더라구요. 그래서 책임감을 갖고 더 열심히 하고 싶어요."
-연예계에서 러브콜도 많았다고 들었는데요.
"치어리더는 현직을 오래 하기 힘들어요. 지속적으로 춤을 추기 때문에 관절이 안 좋거든요. 투수들의 어깨가 좋지 않은 것처럼 저희도 무릎이나 발목이 아픈 채 응원을 하죠. 그래서 치어리더 교육이나 엔터테인먼트 쪽 진로를 선택할 수 밖에 없죠. 연예계로 가지 않은 것? 현실적인 이유도 있어요. 제가 연예계로 간다면 처음부터 다시 시작해야 하잖아요. 앞날을 알 수 없죠. 반면 치어리더는 제가 잘 할 수 있는 일이에요. 치어리더 일의 매력도 커요. 전 이 일이 좋고 자부심 있어요."
18일 대전한화생명이글스파크에서 열린 kt와 시범경기에서 공연을 펼치고 있는 김연정. [대전=양광삼 기자]
-한화 팬들의 열기는 대단하죠.


아침대학은 정식 교육기관이 아니다. 회사 업무시간에 앞서 매일 아침 7시 사람들이 만나 무언가 공부하는 커뮤니티다. 식품, 여행, 몸과 마음의 건강, 재정, 화장, 소셜 디자인 등 다양한 주제에 일가견 있는 강사를 초청해 수업을 연다. 온천 여행을 기획하는 수업도 있다.
학생은 계절마다 학기가 열리면, 그 안에서 관심 가는 수업을 찾아 등록한다. 수강기간은 수업마다 다르다. 보통 4~8주다. 수업료는 8주 수업 기준 평균 4만 엔(40만 원)이다. 2009년 4월1일 문 연 아침대학은 이제 수업료만으로도 자립 가능한 건실한 프로젝트로 자리잡았다.
언뜻 보면 흔한 자기계발 동호회 같지만 속내는 더 깊다. ‘1000년 동안 지속될 거리를 만든다’라며 시작한 마루노우치 개발 계획이 간과한 부분, 바로 사람간 교류에 방점을 찍었기 때문이다.
아침대학을 기획한 사회적 기업 바움(Baum)의 유키 우다가와 대표와 팀원이 서울시 청년허브가 주최한 2017 글로벌 콘퍼런스 ‘Back to Basics’ 발표차 한국을 찾았다. 10월13일 오후 콘퍼런스 무대에서 그가 나눈 이야기를 정리해 공유한다.
‘신병곤 촬영, 서울시 청년허브 제공’
# 마루노우치
마루노우치는 일본 황궁 앞에 가장 발전된 비즈니스 구역이다. 도쿄역 앞이기도 하다. 옛 모습을 간직한 도쿄역과 사무실 빌딩이 늘어선 풍경이 공존한다. 금융기관이 많이 있는 거리라 은행이 문 닫는 시간에는 사람 볼 수 없을 정도로 한산하다. 90년대 후반에 고층빌딩이 많이 들어서면서 지금 같은 모습으로 발전했다. 입주한 회사가 늘어나 120헥타아르 면적에 25만 명이 일한다.
일본 사람이 생각하는 마루노우치의 이미지는 세련되고 멋있는 곳이다. 명품샵 매장이 있고, 소개팅할 때 갈만한 멋진 가게도 많은 곳이다. 세계 어느 나라를 봐도 이런 지구가 되면 1층이나 저층은 음식점이나 상업 시설로, 고층은 업무 지구로 쓴다.
마루노우치를 처음 기획할 때 의도는 ‘1000년 동안 지속될 거리’를 만드는 것이었다. 1000년 유지되는 거리, 마을을 만들겠다는 콘셉트를 부동산 회사가 만들었다. 그런데 아무리 유명한 회사나 음식점이 들어와도 1000년 동안 유지될 수는 없다.
어떻게 하면 오래 갈 마을을 만들 수 있을까 고민하기 시작했다. 삭막한 도심에 나무도 많이 심고 건물도 멋지게 꾸몄다. 2007년 상징적으로 신마루노우치 빌딩이 들어서며 본격적으로 발전하기 시작했다.
도쿄나 마루노우치뿐 아니라 한국도 그럴 거다. 보통 아침 8~9시에 출근해 밤 9~10시까지 일한다. 직장인은 친구를 만나거나 무언가 배울 때 밤 시간을 이용한다.
2007년 시험적으로 일주일 동안 이벤트를 열었다. ‘아침 엑스포’라는 이벤트였다. 카페나 주위 사무실에서 시범 수업을 열었는데 예상보다 훨씬 많은 사람이 왔다. 사람들이 이런 걸 원한다고 생각해 본격적으로 마루노우치 아침대학을 만들기 시작했다.
나도 디자이너이자 카피라이터로 일 할 때 오전 10시에 출근해 늦은 밤까지 일했다. 아침대학 만들면서 아침 5시에 일어나야 해서 힘들었다. 어차피 해야 하는 거 즐겁게 해보자고 생각했다.
2009년 매일 운영하는 아침대학을 만들었다. 우리가 지향한 지점은 많은 사람이 오는 것뿐 아니었다. 아침에 배우고 싶은 것을 익히며 다른 사람을 만날 기회를 마련하는 것이었다. 사람과 사람 연결 고리를 만들자는 것. 아침에 일어나 만날 친구가 많아지게, 알은 척 할 수 있는 사람을 많이 만들어주는 게 우리의 목표였다.
일단 다 같이 만나 재미있는 것을 배우고, 그걸 바탕으로 프로젝트를 만들어 마을이나 각 지역에서 새로운 활동을 하는 게 기본적인 구조다. 단순한 자기계발 강의처럼 지식을 습득하고 돌아가는 게 아니라 배운 능력을 활용해 더 넓은 세상으로 나아갈 대학을 제안하고 있다.
소셜 디자인, 로컬 디자인, 몸과 마음의 건강 등 마루노우치 아침대학에는 독특한 학부가 많다. 마루노우치 안에 마을 만들때 1000년 지속될 마을 만들겠다는 생각으로 시작됐다고 말씀드렸잖나. 이런 학부를 만들 때는 “이런 사람이 많아지면 마을이 지속 가능하지 않을까”라고 생각했다. 예를 들어 어떤 학자가 성실히 연구해서 “지속 가능한 마을을 만들자”라고 하면 귀찮고 하기 싫은 것 같다. 반면 아침대학이라는 곳이 있는데 여기 재미있는 게 많다고 하면 지속 가능한 마을 만들기에 참여할 사람이 더 많아질거라고 생각했다.
수강생 수는 10년 가까이 증가했다. 1년 평균 1만7천 명이 수업을 듣는다. 1반이 대략 40명 정도다. 한 수업을 들으면 친구 40명 만들 수 있다. 한 학기로 따지면 700명이다. 많은 사람이 모이는 이벤트도 종종 열어 다양한 사람과 어울릴 기회도 마련한다. 학생 70%가 여성이고, 연령대는 20대 후반에서 30대다.
각 수업은 이렇게 개설한다. 일단 재미있는 분을 발견해 그 사람이 정립한 새로운 학문을 배운다. 내게 나누고 싶은 바가 있으면 새로운 수업을 만들어 다른 사람과 공유하는 형태다. 대자연을 같이 걷는 수업이 있는가 하면, 일본 우주항공 연구개발기구 작사(JAXA)와 우주를 연구하는 수업도 열었다.
지방자치단체와 수업을 만들기도 한다. 1000년 지속 가능한 마을 만들기 한다고 말씀드렸다. 마루노우치에는 일본 전국 각지에서 가장 똑똑한 인재 25만 명이 밀집해 일한다. 이런 인재가 그 훌륭한 재능을 회사를 위해서만 쓰기는 아깝잖나. 자기가 사는 지역이나 자기가 자란 고향을 위해 자기 재능을 쓸 수 있도록 지자체와 연계한다.
지금은 일본 전국에 수업을 열었다. 도쿄뿐 아니라 오키나와까지 전국적으로 확장했다. 미국 포틀란드에서도 커뮤니티를 조직하는 방법을 공부하는 수업을 열었다. 네덜란드와 뉴질랜드에는 농업 관련 수업을 열었다.
마루노우치에 본사를 둔 기업이 4천 곳이다. 이 회사가 일본 국내총생산(GDP)에서 차지하는 비중이 25%에 달한다. 이런 기업하고도 수업을 개설한다. 물론 기업만 위한 일은 아니다. 기업와 손 잡고 좀 더 나은 사회를 만드는 수업을 개설한다.
아침대학은 인터넷 방송도 운영한다. 지자체·기업과 수업을 같이 개설하거나 물품을 제공받기도 한다. 콘텐츠를 만드는 데도 협력한다.
# 지속가능성
아침대학을 처음 시작할 때는 지역 매니지먼트 단체와 손잡았다. 비용은 그 단체가 부담하고, 운영은 우리가 하는 식이었다. 그렇다고 지자체 예산에 의존하고 싶지는 않았다. 독립적으로 채산성을 확보하려고 노력했다. 지금은 독립한 상태다. 일찍부터 언론에 노출돼 빨리 자리잡았다. 지역 중소도시에서도 아침대학이라는 이름을 도용해 비슷한 일을 시작했는데 잘 안 됐다. 인구가 적어서 힘든 것 같다.


공공노조 국립오페라합창단지부가 10일 낮 2차 노사 교섭에서 사측의 합창단 해체와 부당해고를 철회할 때까지 무기한 농성에 들어갔다.
합창단지부는 이날 오후 2시 서울 예술의전당 내 국립오페라단 입구에서 기자회견을 개최한 뒤 그 자리에서 농성에 들어가 단장 등 책임자의 합창단 해체 철회 답변이 나올 때까지 기다리고 있다. 이소영 국립오페라단장이 이날 오후 4시께 사회적 기업을 만들어 단원들의 고용을 승계하는 방안을 제시한 뒤 현장에서 단장과 단원들간 1시간 20분 가량 면담을 진행했다. 그러나 노조는 "단장이 말하는 고용승계를 믿을 수도 없지만, 설사 가능하다 해도 해고 철회 확약을 받기 전까진 농성을 철회하지 않겠다"며 이날 오후 5시 20분께 다시 1층 로비에서 농성에 들어갔다.
그러나 지난해 7월 이소영 단장이 새롭게 임명된 뒤 국립오페라단 해체설이 계속 흘러나왔으나 정작 해당 업무에 종사해온 노동자들은 이에 대한 어떤 공식 입장도 전달받지 못했다.
오페라단은 노사 첫 면담 자리였던 지난달 8일 합창단원에게 구두로 해고통보만 하고 자리를 떴다. 오페라단은 지난 3일 예정된 1차 교섭 하루 전날 우편으로 전 단원에게 해고통지서를 보내면서 해고날짜를 지난해 12월 31일자로 소급 적용했다.
지부는 이날 2차 교섭에서 맞춰 오후 2시 현장에서 기자회견을 열었다. 박영흠 공공노조 통합본부 조직차장은 “국립오페라단 이소영 단장은 그동안 국립오페라합창단의 해체가 마치 문화관광부의 지침인양 책임을 회피해 왔으나 지난 3일 1차 교섭에서 단장 개인의 독단적 결정인 것으로 확인됐고, 오페라단이 예산 문제를 합창단 해체의 한 원인으로 얘기하지만 오히려 국립오페라단의 예산은 8억 원 가량 늘어났는데도 1년에 고작 3억 원을 사용하는 합창단을 해체하는 건 어불성설”이라며 해고의 부당성을 피력했다. 원로 성악인 등 40여 명도 합창단 존속을 요구하는 의견서를 냈다.
이날 집회에는 국립오페라합창단원 30여 명을 비롯해 공공노조 문화예술분과위원회 소속 국립합창단지부, 세종문화회관지부, 서울예술단지부 조합원 등 70여 명이 참가했다.


거기에다 최태원 회장이 각종 구설에 올라 기관투자자가 등기이사 선임을 거부했지만 이를 무시하고 주총에서 통과됐다. 최태원 회장의 전비는 한둘이 아녀서 국민연금이 등기이사를 거부하고 나섰지만, 실패했다.
거대공용기업 SK텔레콤은 도대체 국민의 불신 속에서도 계속해서 1위 자리를 굳히고 있는지 해답이 나오지 않는다. 각종 비리로 최태원회장은 교도소를 들락거리는 거는 그렇다 치고 엄청난 이익금으로 배당 잔치를 벌이고 서비스와 품질개선은 뒷전에 밀어 놓고 있는 이 회사를 국민은 더는 용납하지 않을 분위기이다.
6천3백여억 원의 배당 잔치를 하면서 국민의 불편은 뒷전이고 서비스개선은 그야말로 개 취급을 하고 있다. 통신비로 거둬들인 엄청난 자금을 해외에 투자해 막대한 손실을 치르며 철수한 기업이 다반사이다.
미국을 비롯한 중국 동남아에서 수천억 원의 적자를 내고 철수하는 우를 범한 것이다. 문화콘텐츠 방송 미디어 시장에는 막강한 자금력을 동원해 CJ 헬로비전을 인수 중이어서 비난의 목소리가 높아지고 있다.
문민독재 시절에 각종 특혜로 급성장한 회사가 아직 우리 경제를 쥐락펴락하면서 국민경제의 걸림돌로 악명을 떨치며 성장하고 있다. 최근에는 모바일뿐 아니라 인터넷 시장에서 시장점유율을 높혀가면서 시장의 암적 존재로 전이돼가고 있다.
가정용은 물론 기업용 유무선서비스는 그야말로 아프리카 수준이면서도 시장 지배적 위치를 유지하고자 국민을 현혹하는 광고를 해대고 있다. 최근 T사는 사옥을 이전하면서 SK브로드밴드를 신청했는데 10일 만에 설치해 줘 이 회사는 엄청난 타격을 입었다.
이 회사뿐 아니라 SK는 또 다른 D사의 인터넷설치도 신청 후 10일이지나 겨우 설치 역시 상당한 업무차 질을 빚었다. SK는 개인서비스 역시 엉망으로 통화품질은 물론 이사를 했는데도 계속해서 이용요금을 부과 하는 등 서비스 상태가 최악이다. 고객센터의 고객 응대 상태는 정말 빵점 수준이다.
고객이 전화를 걸면 귀찮은 민원전화를 받는 것처럼 짜증스럽게 대하고 접수상태라며 처리 기간도 불투명하고 엉망이다. 최태원 회장이 요즘 안팎으로 정신이 없어서 직원들도 정신줄을 놓고 있는 게 아닌가 하는 생각이 든다. 이런 SK가 과연 정보 통신 강국 대한민국의 앞날을 잘 지켜갈 수 있을지 의문이다.
박근혜 대통령이 창조경제를 외치면서 밤낮으로 고심하고 정부기관들도 규제 철폐를 과감히 고치고자 노력하고 있다. 경쟁력이 최고이어야 할 민간기업인 SK가 과연 이런 구태의연함을 보여준다면 국민은 곧 SK를 멀리할게. 뻔히 보인다.


김경훈 로이터 사진기자가 미국에서 언론 부문 가장 권위 있는 상인 퓰리처상을 수상했다. 김 기자는 미국ㆍ멕시코 국경지대에서 최루탄을 피해 달아나는 중남미 이민행렬의 상황을 포착해 수상의 영예를 안았다. 한국 국적의 언론인이 이 상을 받은 것은 처음이다. 로이터 연합뉴스
도널드 트럼프 미국 대통령의 국경폐쇄 조치로 지난해 11월 미국ㆍ멕시코 국경에서 발이 묶였던 ‘카라반’(중남미 이민행렬)들의 딱한 처지를 소개한 로이터통신 김경훈(45) 기자가 미국에서 언론부문의 가장 권위 있는 상으로 꼽히는 퓰리처상을 받았다. 한국인 사진기자가 퓰리처상을 수상한 건 이번이 처음이다. 트럼프 대통령의 재산형성과 성 추문을 추적한 언론들도 퓰리처상 수상의 영예를 안았다.
16일 AP통신과 뉴욕타임스 등에 따르면 퓰리처상 이사회는 전날(현지시간) 김 기자와 마이크 블레이크, 루시 니콜슨, 로렌 엘리엇 등 카라반 사태를 취재한 로이터 사진기자들을 '브레이킹 뉴스' 부문 수상자로 선정했다. 김 기자 등이 팀을 이뤄 취재에 나선 로이터 사진기자들은 온두라스 등 중남미에서 미국으로 향하는 카라반을 동행 취재했다. 퓰리처상 위원회는 “이민자들의 절박하고 슬퍼하는 모습을 생생하게 보여줬다”고 수상 이유를 밝혔다.
김 기자는 지난해 11월 미국ㆍ멕시코 국경지대에서 최루탄을 피해 달아나는 중남미 출신 모녀의 사진을 찍었다. 촬영된 사진 속 엄마는 할리우드 애니메이션 ‘겨울왕국’의 주인공 캐릭터인 엘사가 그려진 티셔츠를 입고 있었고, 어린 두 딸은 기저귀 차림이었다. 김 기자는 모녀가 미국 쪽에서 넘어온 최루탄을 피해 달아나는 생생한 장면을 포착했고, 이 사진은 큰 반향을 일으켰다. 이후에도 트럼프 대통령의 카라반 입국 금지 정책이나 반이민정책에 대한 비판이 나올 때마다 단골 자료사진으로 인용되고 있다.
사진이 촬영된 직후에도 김 기자는 세계 언론의 주목을 받았는데, 김 기자는 워싱턴포스트(WP)와의 인터뷰에서 "이 사진은 지금 벌어지고 있는 상황을 그대로 보여주고 있다"고 설명하기도 했다.
퓰리처상 이사회는 또 지난해 2월 플로리다주 파크랜드의 마조리 스톤맨 더글러스 고교에서 발생한 총기난사를 취재·보도한 사우스 플로리다 선 센티널을 공공서비스 부문 수상자로 선정했다.
이밖에 지난 해 10월 펜실베이니아주 피츠버그의 유대교 회당(시너고그)에서 11명이 희생된 총기난사 사건을 보도한 피츠버그 포스트-가제트가 긴급뉴스 부분, 편집국 총격 사건으로 5명의 희생된 메릴랜드주 아나폴리스의 캐피털 가제트는 특별감사상을 받았다. NYT는 트럼프 대통령의 재산형성 과정을 파헤친 보도로 해설 보도 부문 퓰리처상을 받았다.


여성 갱년기와 폐경기 증상 완화에 효과가 좋다고 알려진 건강기능식품 백수오에 이엽우피소가 유해성분 논란에 빠지면서 이를 대체할 콩, 석류, 자두, 칡 등과 함께 갱년기 증상 치료제로 안전성을 인정받은 의약품들이 ‘백수오 대체제’로 소비자의 관심을 끌고 있다.
여성호르몬(에스트로겐)과 유사한 이소플라본 성분이 든 콩은 갱년기 장애를 완화하는 데 도움을 준다. 또 석류는 폴리페놀이 풍부하게 함유돼 피부미용은 물론, 갱년기 및 생리불순 등의 여성 질환 예방 및 증상 완화에 효과적이다. 특히 석류 씨는 영양소가 2배 이상 들어있어 씨까지 섭취하는 게 좋다. 아울러 자두는 폐경기 여성의 뼈 미네랄 밀도를 향상하고 체중 감소에도 도움을 주고 각종 만성 질환 예방에 효과적이다. 칡은 갱년기 여성의 뼈를 튼튼하게 해주는 역할을 한다.
일반식품뿐 아니라 제약사가 제조한 양약 역시 호재를 맞고 있다. 국내 50대 이상 여성의 갱년기 증상 경험율이 62%에 이를 정도로 높아 완화에 효과가 있다는 제품들은 소비자들의 선택을 받고 있다. 현재 국내에 여성 갱년기 증상 치료제인 일반약은 녹십자 ‘훼미그린’, 동국제약 ‘훼라민Q’ , 종근당 ‘시미도나’, 조아제약 ‘에스트로큐’ 등이 있다.


중국은 이미 하이얼과 같은 가전제품 분야에서 급격히 성장한 사례를 가지고 있는데 자동차 제조사 역시 마찬가지이다. 지난 20년 동안 외국 기술과 노하우를 사들이며 빠르게 확장에 나선 국내 자동차업계는 최근 판매량에서 급격한 성장세를 보이며 그동안의 노력을 증명하고 있다.
자동차는 종합기계공업이라 불릴 만큼 수많은 기계들이 조합되여 탄생한다. 때문에 오랜 력사를 가지고 있는 제조사가 품질의 안전성 구현이라는 측면에서 더 유리한 것이 사실이지만 새롭게 떠오르고 있는 전기차 분야에서라면 이야기가 달라진다. 이미 미국과 유럽을 앞서 세계에서 가장 큰 전기자동차 생산국으로 자리매김한 중국은 전기자동차 및 미래형 자동차 분야에서 만큼은 세계 정상급에 도달했다고 자신한다.
정부측에서는 국내 자동차 제조사들에 전기차의 생산률이 년간 8%에 도달하도록 정책을 실시하고 있으며 향후 3년간 전기차의 충전시설 최적화에 주력할 방침이다. 이러한 정부의 전폭적인 지원과 정책을 통해 국내 제조사들은 친환경차 시장에서 두각을 나타내고 있다. 특히 국내 전기차시장을 선도하고 있는 기업은 비야디이다. 비야디는 중국 최대의 전기차 및 배터리 제조사로서 2009년부터 전기차시장에 진입했는데 현재는 미국의 테슬라를 넘어 자동차산업에서 세계 1위 기업의 자리를 지키고 있다.
정부는 현재 주요 자동차시장인 유럽과 미국 뿐만 아니라 중동, 동남아시아, 로씨야, 남아프리카 등 폭넓은 시장과의 교역을 활성화하기 위해 륙상 및 해양 실크로드 경제권 구상 전략인 일대일로를 추진중에 있는데 이에 힘입어 국내 자동차회사들은 글로벌시장으로의 진출에 가속도를 붙이게 됐다.
이제 세계를 향한 야망을 품고 있는 국내의 대표적인 자동차회사는 지리이다. 볼보와 로터스(路特斯)를 사들인 지리자동차는 볼보와 함께 만든 링크앤코(领克) 브랜드를 앞세워 혼합연료와 전기차 등 친환경 자동차를 주력 삼아 2019년 유럽, 2020년 미국 시장 진출을 계획하고 있다. 지리자동차는 이미 로씨야, 오스트랄리아, 남아프리카공화국에 판매사를 설립했는데 2019년 하반기와 2020년에는 각기 독일 베를린과 미국 샌프랜씨스코에 링크앤코 전문매장을 차릴 계획을 가지고 있다. 이는 차량판매 중개인에 드는 비용을 줄이고 직접 판매를 통해 저렴한 가격을 앞세워 자동차시장을 공략하겠다는 전략으로 보여진다.
또 다른 국내 자동차회사인 GAC(广州汽车)도 올해 안에 미국에 진출할 계획이라고 밝혔다. GAC는 링크앤코와 달리 중개판매인들을 리용해 판매를 진행할 가능성이 높으며 주로 SUV 시리즈를 앞세워 미국 북동부 시장을 중점적으로 공략할 것으로 알려지고 있다. 국내에서 일본의 자동차 회사인 혼다, 도요다와 제휴를 맺고 있는 GAC는 중동과 동남아, 동유럽, 아프리카, 북미 지역의 14개국에 생산공장을 설립하면서 점차 활동분야를 넓혀가고 있다.


만약 IT 분야에 어떤 문제가 있다고 가정해보자. 어떤 회사가 그 문제를 해결하는 새로운 기술을 시장에 선보일 것이다. 이것은 분명 좋은 소식처럼 보인다. 하지만 그 이면에는 우리가 예상하지 못한 문제들이 있다. 바로 새로운 기술을 회사 IT 인프라에 적용하는 것이다. 새로운 기술을 설치하고, 관리하며, 관리 방법과 사용자 인터페이스를 새롭게 익히고, 기존의 IT 환경에 새로운 기술을 통합하는 것은 많은 시간과 노력, 비용이 드는 일이다. 시간이 갈수록 새로운 기술은 더 많은 관리를 필요로 할 것이다. 나중에는 새로운 기술을 도입한 것이 정말로 옳은 결정이었는지 의문을 갖게 될 수도 있다.
이러한 현상이 백업 데이터 관리 분야에도 나타나고 있다. 특정 문제에 대한 빠른 해결책으로 제시되는 개별 기술(포인트 솔루션)은 당장의 문제를 해결하는 것 이상의 개선이 없으며, 관리가 복잡하고, 기존의 IT 투자를 보호할 수 없다는 한계를 가지고 있다.
신동운 컴볼트 부장
부가가치를 더하는 솔루션
초기의 백업 데이터 관리 솔루션은 카피 스프롤 문제를 가지고 있었다. 유일한 해결 방법으로는 더 많은 스토리지를 구축하는 것이었고, 이는 당연히 비용 증가로 이어졌다. 이로 인해 최근 솔루션들은 불필요한 백업 데이터의 양을 줄이는 데 초점을 맞추었고, 중복제거 기술의 사용으로 이러한 문제가 상당부분 해결됐다. 솔루션들이 지속적으로 진화함에 따라 고객의 요구사항도 더 늘어났으며, 이제 고객들은 단순히 백업 데이터를 저장하는 것뿐만 아니라 저장된 백업 데이터를 활용하기를 원하고 있다.
새로운 고객 요구에 부합하기 위한 방법은 백업 데이터를 활용해 비즈니스를 위한 통찰력과 가치를 끌어내는 것이다. 백업 데이터의 양을 줄이면서도 그것을 비즈니스에 활용할 수 있다고 생각해보라. 만약 개발·테스트 팀이 백업 데이터를 며칠이나 몇 시간이 아닌 몇 분 안에 얻을 수 있다면, 새로운 애플리케이션을 시장에 선보이는 것은 더욱 빨라지고 그 횟수도 더 잦아질 것이다. 비즈니스에 대한 새롭고 점진적인 수익을 창출하는 것은 IT의 큰 장점이다.
백업 데이터 관리와 관련된 문제 중 하나는 백업 데이터 관리 솔루션이 하나의 단독 제품으로 판매된다는 점이다. 종종 스타트업 회사가 새로운 기능을 선보이면서 그 기능을 하드웨어와 소프트웨어가 결합된 번들 형태, 즉 포인트 제품으로 패키지화해 시장에 선보인다. 백업 데이터 관리 기능만 필요한 고객이라면 이러한 접근법이 더 편리할 수 있다. 하지만 고객이 또 다른 데이터 관리 기능을 필요로 할 경우 여러가지 포인트 솔루션을 사용해야 하기 때문에 별도의 관리와 추가적인 직원 교육, 솔루션 통합 등 번거로운 일들이 생기게 된다. 결국 새로운 기술의 도입이 복잡성을 더 심화시키는 것이다.
따라서 복잡성을 줄이기 위해서는 백업 데이터 관리 기능을 제공하는 통합적인 데이터 보호 및 관리 솔루션을 선택하는 것이 좋다. 이는 백업 데이터 관리 혜택을 제공하면서 동시에 추가 포인트 제품 도입에 드는 비용과 관리 복잡성을 줄여준다.
기존 IT 투자를 보호할 수 있는 통합 솔루션
포인트 제품을 사용하게 되면, 특정 벤더의 소프트웨어와 하드웨어에 종속되게 된다. 일반적으로 기술은 시간이 지날수록 기술 사용에 대한 비용이 감소하게 되므로, 이러한 벤더 종속성은 나중에 큰 손해로 이어질 수 있다. 특정 벤더의 포인트 제품에 종속된다면, 시간 경과에 따른 비용 절감 효과를 누릴 가능성이 거의 없기 때문이다.
이 같은 손해를 피하기 위해서는 광범위한 데이터 보호 및 관리 솔루션의 한 부분으로 제공되는 백업 데이터 관리 기능을 선택하는 것이 좋다. 스냅샷 관리, 중복제거, 백업, 아카이브, 백업 데이터 관리를 모두 제공하는 통합적이고 유연한 데이터 보호 솔루션을 도입해 데이터에 대한 투자를 보호할 수 있어야 한다.


14~16세기 유럽의 르네상스는 이탈리아 피렌체에서 시작되었다. 여기서 꽃이 핀 문학과 예술은 인간과 神(신), 그리고 국가를 보는 시각을 바꿔놓았다. 神이 지배하던 중세유럽 사회는 문예부흥, 종교개혁, 인쇄술 발전을 통해서 인간중심으로 바뀐다. 피렌체에 살았던 사람들의 천재성이 그 뒤 인류의 행복을 증진시켰다. 이 도시를 찾을 때마다 나는 감사하는 마음을 가지려 노력한다. 피렌체는 메디치와 같은 商人(상인) 겸 정치인의 도시이고, 미켈란젤로 같은 위대한 예술가의 도시이며, 동시에 니콜로 마키아벨리 같은 사상가의 도시였다.
이 도시의 가장 유명한 건축물은 지름이 45m나 되는 돔을 이고 있는, 두오모라고 불리는 성당이다. 이 성당에서 남동쪽으로 약 800m 떨어진 곳에 ‘피아자 디 산타 크로세’(Piazza di Santa Croce)라는 광장이 있다. 이곳에 ‘바질리카 디 산타 크로세(Basilica di Santa Croce)’가 있다. ‘聖(성)십자가 성당’(Basilica of the Holy Cross)이란 뜻이다. 하얀 정면이 인상적이다. 서기 1294년에 기공하여 1442년에 준공되었다. 길이가 115m로서 프란시스코 계통의 성당으로서는 세계에서 가장 크다.
성당 안에 있는 16개의 예배당은 지오토와 그 제자들이 장식한 프레스코로 유명하다. 이 성당안에는 피렌체 출신의 수많은 위인들 무덤과 墓碑(묘비)가 있다. 갈릴레오, 기베르티, 단테(무덤은 라벤나에 있고 묘비가 여기에 있다), 롯시니, 미켈란젤로, 그리고 최근 인물로는 물리학자 엔리코 페르미가 묻혔다. 이 성당에 니콜로 마키아벨리의 묘비석이 있다. 마키아벨리가 어디에 묻혔는지는 모른다.
마키아벨리는 1469~1527년간 생존했다. 아버지는 변호사였다. 마키아벨리의 생존시기는 피렌체를 중심으로 일어났던 문예부흥(이는 물론 후세에 붙인 이름이다)이 이탈리아 전체로 확산되던 시기였지만 전쟁과 정변이 끊이지 않는 질풍노도의 시대였다. 분열된 이탈리아의 도시국가들은 프랑스, 스페인, 신성로마제국(독일)의 영향권에 들어가고 있었고, 교황은 직할지와 영향력을 확대하기 위하여 전쟁을 일으키고 있었다. 정규군보다는 傭兵(용병)들이 더 활약을 많이 했고, 이들은 돈에 팔려 하루아침에 편을 바꾸기도 했다. 1527년엔 신성로마제국 군대가 유럽의 정신적 支柱(지주)인 로마를 점령하여 약탈하는 사건이 벌어졌다. 게르만족의 로마 약탈 이래 1000년 만에 처음 일어난 일이었다.
이런 시기에 마키아벨리는 공부를 많이 했다. 특히 로마에 대한 탐구심이 많았다. 메디치 家門(가문)이 다스리던 피렌체는 선동가 사브나로라에 의한 민중혁명, 공화정, 王政(왕정)복고의 과정을 거치면서 격동하고 있었다. 마키아벨리는 피렌체 공화정에 참여하여 외교와 국방분야 고위직에 종사했다. 대사, 특사로 일하기도 하고 1509년엔 라이벌 도시국가인 피사의 군대를 패배시키는 데 공을 세웠다. 그는 용병을 싫어했고, 시민군을 조직해야 한다고 주장해왔는데, 피렌체 시민군이 피사의 용병을 이긴 것이다.
현실을 떠나 古代 속으로
1512년, 쫓겨났던 메디치 가문이 교황과 스페인 군대의 도움을 받아 피렌체 공화정을 무너뜨리고 복귀했다. 마키아벨리는 反메디치 음모를 꾸민다는 이유로 체포되어 고문까지 받았으나 불리한 자백을 하지 않아 풀려났다. 관직에서 떠난 그는 두오모 성당의 돔이 보이는 근교에서 칩거하면서 그의 이름을 영원히 기억하게 만들 '君主論'(군주론) 등 책을 쓰기 시작했다. 그는 富國强兵(부국강병)에 로마와 베니스를 성공사례로 연구하면서 국민군의 중요성을 강조했다.
그가 현실정치를 멀리 하고 著述(저술)에 매진하던 때 친구 프란세스코 베토리에게 쓴 편지가 남아 있다. 그는 일상 생활을 이렇게 묘사했다.
마키아벨리가 말하는 古代는 로마의 세계이다. 그는 피렌체의 현실을 비관하면 할수록 찬란한 로마의 시스템과 자주적 로마인의 세계로 들어가 위안과 교훈을 얻으려 했다. 르네상스의 모토는 “로마로 돌아가자”였는데, 그런 점에서 마키아벨리는 전형적인 ‘르네상스型(형) 인간’이었다.
마키아벨리란 이름은 여러 가지 인상으로 우리에게 다가온다. 냉혹한 권력주의자란 인상이 하나 있고 냉철한 정치학자란 인상이 있다. 냉혹한 권력을 냉철하게 분석하여 근대 정치학의 문을 열었다고 칭찬하는 사람도 많다.
그가 쓴 君主論은, 일부 인사들로부터는 권력자들이 좋아할 말들만 담은 책으로서 도덕과 원칙이 결여된 권모술수만 소개하고 있는 나쁜 책이라는 비난을 받기도 한다. ‘마키아벨리즘’이라고 하면 권력을 잡기 위해서 수단과 방법을 가리지 않는 행태를 가리킨다. 로마 교황청은 오랫동안 君主論을 禁書(금서)목록에 올렸다.
정치에서 도덕론을 제거한 사람
이처럼 부당한 비판을 많이 받는 마키아벨리는 실제로는 대단한 사상가요 선각자였다. 그는 권력과 인간의 本性(본성)을 있는 그대로 보자는 생각을 갖고 있었다. 권력의 속성, 인간의 본성을 있는 그대로 보아야 권력자만을 위한 위선적인 정치가 아니라 국민들의 안전과 복지를 위한 실용적인 정치를 할 수 있다는 것이 마키아벨리의 확신이었다.
그는 근대 정치학의 嚆矢(효시)이다. 그가 과학으로서의 정치학의 아버지가 된 것은, 정치를 지배하던 원리를 도덕론에서 현실론으로 교체하고, 권력의 안정적 관리의 목표를 國利民福(국리민복)를 위한 것으로 설정했기 때문이다. 마키아벨리가 무식한 식자층에서 많은 비판을 받아온 것도 그가 도덕을 앞세운 識者層(식자층)의 허구와 철없음과 僞善(위선)을 많이 벗겨놓았기 때문일 것이다.
동양의 韓非子(한비자)가 욕을 먹고 있는 것도 같은 이치다. 인간이란 원래 권력을 두려워하고 미워하게 되어 있다. 어느 사회이든 권력자는 소수이고 절대다수는 그 권력행사의 대상이 되는 弱者(약자)이다.
그러니 권력을 좋아하는 사람보다는 권력을 두려워하고 권력을 기피하는 사람이 항상 많은 법이다. 권력의 이익을 보는 사람도 많지만 인간이란 원래 피해에 대한 기억은 오래 가는데 이득을 본 데 대한 고마움은 쉬 사라지고 그 이익은 모두 자신이 똑똑한 덕분이라고 생각하게 된다.
마키아벨리의 주장을 간단하게 요약하면 이렇다. 정치가는 권력을 富國强兵을 위해 써야 한다. 그렇게 하려면 부하들을 통제할 수가 있어야 한다. 소수의 부하들을 통제할 수 있는 권력을 가진 군주만이 다수 국민들의 복지와 행복을 구현할 수 있다. 권력자는 인기에 영합해선 안 된다. 말없는 다수 국민들의 욕구를 항상 느끼고 읽을 수 있어야 한다. 말 많은 지식인들의 위선을 깨고 무시할 수 있어야 다수 국민들의 숨결을 느낄 수 있다는 것이다.
실용주의를 정치학에 도입하다
마키아벨리야말로 실용주의를 정치에 적용한 최초의 학자이다. 그 실용주의를 담은 ‘君主論’은 군주가 어떻게 권력을 잡고 그 권력을 유지할 것인가를 집중적으로 다뤘다. 마키아벨리보다 2000년 전의 사람인 管仲(관중)의 주장과 90% 이상 일치한다. 그는 君主의 폭력 행사를 변호했으나 그 폭력행사는 최단시간 내에 최소한으로 그쳐야 한다는 점을 강조했다. 君主論만큼 중요한 著作(저작)은 ‘티투스 리비우스의 첫 열권에 대한 담론’이다. 리비우스는 로마사를 쓴 로마인이다. 마키아벨리는 이 책에서 로마 시절의 경험을 인용하면서 공화국은 어떻게 운영되어야 하고 권력은 어떻게 견제되어야 하는가를 다뤘다. 마키아벨리는 공화정이 公國(공국)보다 효율적이라고 믿었다. 이 책에 나오는 몇 가지 문장만 읽어도 마키아벨리를 권모술수의 大家(대가)라고 욕하는 것이 얼마나 무식한 짓인지 알 수 있다.
마키아벨리는 오늘의 정치인들에게도 통용이 되는 명언들을 많이 남겼다.


2004년 싱가폴전문 유학원을 표방하고 설립된 15년 싱가폴유학 전문 싱가로유학의 싱가폴조기유학 설명회는 부모님들과 우리 학생들에게 자녀 미래에 대한 비전을 제시해 드릴 것입니다.
우리 아이들은 빠르면 초등학교부터 보통은 중학교에서부터 대학과 취업이라는 목표를 향해 보이지 않는 소모적 전쟁에서 신음하고 있습니다. 잘해야 상위 10% 정도의 친구들만이 서/연/고 등 주요 대학에 진학합니다. 중고등학교 교실은 과거의 지식을 주입식으로 강제하기에 대부분의 친구들이 수업에 흥미를 잃어 버립니다. 한 참 친구들과 건전하게 그들의 에너지를 발산하고 창의와 도전의 즐거움을 알아 가야할 나이에 친구들은 입시의 그늘 아래 마지 못해 학교와 학원을 전전하고 있습니다.
우리 부모님들은 이미 많은 분들이 이런 과정을 동일하게 걸어 왔습니다. 그렇지만 부모님의 세대에서는 주입식 공부이든 어쨋든간에 공부만 잘하면 적당히 좋은 회사 갈 수 있었고 먹고 살 수 있었습니다. 그렇지만 그런 시대는 이미 서서히 페이드 아웃 중입니다. 새로운 시대가 다가 오고 있습니다. 1793년 독립 불과 200여년 밖에 안된 역사를 가진 신생국 미국이 100년 넘게 세계 패권을 장악할 수 있는 이유는 그들의 소프트웨어의 강력함이 있기 때문이며 그러한 소프트웨어가 번창할 수 있었던 원동력은 바로 창의, 전인, 자주에 기초한 교육에 있습니다. 초등학교에서 고등학교에 이르기까지 교육 현장에서 창의와 도전을 고취하고 유연한 사고와 비판적 사고를 배양하는 교육의 토양에서 만이 빌게이츠, 스티브잡스 등의 혁신적이며 창의적인 리더들이 끊임 없이 나올 수 있습니다.


북한이 탈북민 단체의 대북 전단 살포를 빌미로 남측 정부를 연일 거세게 몰아붙이고 있다. 접경지역 대북 전단 살포가 어제오늘 일이 아닌 만큼 북한이 전단을 명분 삼아 대남 비난을 쏟아내는 데엔 다른 의도가 있을 것이란 분석이 나온다.
북한 내부에 南 적대감 높이는 북한 당국
우선 지난 4일 김여정 북한 노동당 제1부부장 담화와 5일 밤 통일전선부 대변인 발표 담화가 북한 주민들이 보는 노동신문에 대대적으로 실렸다는 점이 주목된다. 남측이나 미국에 대한 메시지를 주로 대외 매체인 조선중앙통신에만 내던 전례와 다르다. 이는 이번 대남 비난의 목적이 대내적 필요에 있을 가능성을 시사한다.
노동신문은 4일 2면에 김여정 제1부부장 담화를 실었다. 이어 6일 1면에 김 제1부부장 담화에 대한 북한 각계 반응을 대대적으로 소개하면서 2면에 하루 전날 밤 내놓은 통일전선부 대변인 담화를 게재했다. 6면 논평 '절대로 용납 못 할 적대행위'에선 대북 전단 살포를 이유로 남측 당국을 비난하며 남북관계 악화가 ‘남측 탓’이란 주장을 되풀이했다. 북한 내 대남 적대감을 고조시키려는 의도가 읽힌다.
이런 메시지엔 의도적으로 내부에 남측과의 긴장을 부추겨 내부단속을 강화하려는 목적이 있을 수 있다. 내부결속을 강화해야 한다는 건 내부 동요를 차단해야 할 필요가 높아졌다는 의미로도 해석된다. 수년간 대북제재 영향을 받던 북한은 올해 초 코로나19 확산으로 국경도 닫았다. 예상치 못한 코로나 변수까지 가세하며 북한 당국이 내세운 ‘정면 돌파전’이 연초 계획보다도 녹록하지 않아졌을 수 있다.
북한 당국은 오는 10월 10일 노동당 창건 75주년을 성대하게 치르는 걸 올해 최대 목표로 내세웠다. 그러나 김정은 국무위원장이 이 때에 맞춰 완공을 주문한 주요 건설사업들이 제대로 이뤄질지도 미지수다. 가시적 성과가 어려워질수록 통제와 선전을 강화할 필요가 커진다. 북한의 내부단속 강화 필요를 찾을 수 있는 대목이다.
14일 오전 개성공단에서 남북공동연락사무소 개소식이 열린 가운데 사무소 외벽에 대형 한반도 기가 걸려 있다. 2018.9.14/뉴스1
문재인 정부 ‘성과’ 콕 집어 없애겠다는 北
이번 대남 메시지가 문재인 정부 대북정책의 주요 성과들을 구체적으로 지목해 없애겠다는 ‘경고’를 내놨다는 점에도 이복이 쏠린다. 통전부 대변인은 “남북공동연락사무소부터 결단코 철폐할 것”이라했다. 2018년 9월 개성에 설립된 연락사무소는 우리 정부가 ‘24시간 남북 상시 소통 창구’라며 매우 높은 의미를 부여했던 ‘성과’ 중 하나다. 이 성과를 무산시키겠다는 으름장인셈이다.


마늘종은 흔하게 먹지만 조리법이 엄청나게 다양하지는 않다. 사실 어떻게 먹어도 맛있으니 다양한 조리법이 과연 필요할까 싶지만 그래도 좀 더 알아서 나쁠 건 없다.
아삭하게는 1~2분, 부드럽게는 5분 데쳐야
꽃이 피는 윗동을 잘라 버리기도 하지만 대체로 사온 그대로 조리할 수 있다. 마늘종은 또한 얼마든지 날로 먹을 수 있다. 다만 마늘보다 강하지는 않으면서도 꽃대를 타고 오르는 아린맛이 꽤 얼얼하다. 따라서 기본 손질로 데치기를 생각해볼 수 있다. 큰 냄비에 절반 정도 물을 붓고 끓으면 소금을 넣고 마늘종을 썰지 않은 그대로 담근다. 굵기에 따라 날 것의 아삭함을 좋아하되 아린맛만 가셔내고 싶다면 1~2분, 완전히 익힌 채소처럼 부드러움을 즐기고 싶다면 5분정도 데친다. 포크나 칼로 껍질을 찔렀을 때 살짝 속살까지 들어가면 다 익은 것이다. 찬물에 헹궈서 물기를 걷어내면 준비가 끝난다.
마늘종 페스토, 샐러드, 나물…
마늘종 ‘페스토(pesto)’는 ‘페이스트’, 즉 곤죽을 의미하는 이탈리아어다. 바질잎과 파르미지아노 치즈, 마늘과 올리브유, 소금을 한데 갈아 만들어서 샌드위치에 바르거나 파스타를 버무려 먹는다. 바질잎 외에도 다른 재료로도 얼마든지 만들 수 있다. 특히 한국에는 바질잎 대신 흔한 깻잎이나 방아풀 등으로 대체해 만드는 페스토가 흔하다. 이런 페스토를 마늘종으로 만들면 허브 이파리와 마늘의 두 가지 재료를 한꺼번에 대체할 수 있으므로 맛도 있고 효율적이다.
▲ 마늘종 페스토
살짝 데친 마늘종을 썰어 파르미지아노 치즈, 올리브기유와 함께 핸드 블렌더(도깨비 방망이)로 갈아 만든다. 페스토에는 짧은 파스타가 더 잘 어울리고 먹기에도 편하니 파르팔레(나비 넥타이 모양)를 삶아 뜨거울 때 버무리고 간 치즈와 올리브유를 끼얹어 먹는다.
다음으로는 샐러드를 생각해볼 수 있다. 가장 맛있을 것 같은 조합은 방울토마토와 함께 버무린 샐러드이다. 취향에 맞게 데친 마늘종을 다지듯 쏭쏭 썰어 토마토와 버무려 마무리한다. 샬롯이나 양파, 파 같은 향신채를 더해도 좋고, 리코타나 코티지, 페타나 모짜렐라처럼 숙성을 거치지 않은 고소하고 부드러운 치즈를 얹어 줘도 균형이 맞다. 숟가락으로 퍽퍽 퍼먹어도 좋지만 구운 빵에 얹으면 손색 없는 와인 안주인 브루스케타로 변신한다.
한편 한식의 나물처럼 먹고 싶다면 데친 마늘종을 길게 썰어 식초와 기름으로 버무리면 끝이다. 볶음이나 장아찌와는 또 다른 맛을 내주는데 사과 식초가 꽤 잘 어울린다. 왠지 마늘종만 먹기는 좀 아쉽다면 삶아 식힌 닭고기나 돼지고기(주로 다릿살. 삶은 뒤 얼음물에 담가 식히면 살코기는 부스러지지 않고 비계는 부드럽게 굳어 맛이 한결 업그레이드 된다), 스테이크처럼 구운 쇠고기와 버무려 보자. 맥주에 잘 어울리는 냉채가 된다. 마늘종만으로 심심하다면 채칼로 최대한 얇게 저민 양파를 함께 버무려도 좋다.
▲ 마늘종을 볶아 먹을 때는 무쇠팬에 식용유를 두른 뒤 간장에 졸여 익히면 맛과 식감을 동시에 잡을 수 있다.
이제 볶아볼 차례다. 먼저 팬의 업그레이드이다. 흔히 쓰는 얇은 논스틱팬보다 두툼한 스테인리스나 무쇠팬에 볶는다. 팬에 식용유를 둘러 중불로 올리고, 마늘종을 굵기에 따라 4~6㎝로 썬다. 기름이 달면 마늘종을 올리고 나무 주걱으로 뒤적이며 볶는다. 이때 충분히 달구는 것은 물론 마늘종을 너무 많이 올리지 않아야 잘 볶을 수 있다. 마늘종이 단 한 켜로 깔리면서도 팬의 바닥을 완전히 가리지 않을 만큼만 올린다. 껍질이 살짝 쪼글쪼글하면서 당이 반응해 군데군데 거뭇해지면 익은 것이다.
두 번째는 맛내기의 업그레이드이다. 감칠맛을 더해주는 간장은 팬이 가장 뜨거울 때 부어 마늘종과 함께 살짝 졸인다는 느낌으로 익힌다. 간장 특유의 냄새는 날아가면서 농축된 맛의 막을 마늘종에 입힌다. 한편 소금은 간을 맞출 뿐만 아니라 질감의 요소로도 쓸 수 있다. 볶음의 마무리에 중간 굵기의 소금을 조금 넉넉하다 싶게 솔솔 뿌려주면 부드럽고 매끈하게 익힌 마늘종에 아삭거리는 짠맛으로 간은 물론 질감의 대조를 줄 수 있다.
이처럼 마늘종은 길게 썰어 볶는 게 정석이지만 다지듯 잘게 썰면 사뭇 다른 분위기를 연출할 수 있다. 마늘종을 대여섯 가닥씩 모아 손으로 꼭 쥐고 조금씩 뒤로 후퇴하며 0.5㎝ 길이로 썬다. 짧게 썬 마늘종을 올리브유에 둘러 중불에 달군 팬에 볶고 안초비나 액젓으로 감칠맛을 내준다.
▲ 짧게 쓴 마늘종은 파스타나 오믈렛, 양파 수프 등에도 활용할 수 있다.
이제 마늘종을 익히는 정도에 따라 세 가지 다른 용도로 쓸 수 있다. 첫 번째는 여느 마늘종 볶음 정도로 익혀 파스타, 특히 스파게티에 버무린다. 마늘종과 안초비, 올리브유가 파스타의 훌륭한 소스 역할을 맡는다. 한편 파스타는 단단한 듀럼밀 반죽을 뽑아 꼬들꼬들한데, 베이킹소다(삶는 물 1ℓ 당 2작은술 첨가)를 탄 물에 삶으면 중화면처럼 부들부들해져 또 다른 마늘종면을 맛볼 수도 있다.


건강한경기도만들기도민연합은 7일 성명서를 발표하고 경기도 성평등 조례 재개정하라고 촉구했다.
▲ 건강한 경기도 만들기 도민연합이 경기도의회 앞에서 성평등조례안 폐지를 촉구하며 집회를 갖고 있다. ©뉴스파워
건강한경기도만들기도민연합은 이재명 경기도지사를 향한 제1호 도민청원인 ‘나쁜 성평등 조례’ 재의 요청에 대한 이 지사의 직접적인 답변 회피와 국장을 앞세운 짜맞추기식 청원 거부를 강력 규탄한다고 밝혔다.
또한 이재명 도지사와 도의회는 경기도민들의 뜻을 경청하여 나쁜 성평등 조례를 재개정하기를 강력히 촉구한다고 밝혔다.
건강한경기도만들기도민연합은 경기도지사를 향한 제1호 도민청원인 ‘나쁜 성평등 조례’ 재의 요청에 대한 이재명 도지사의 직접적인 답변 회피와 국장을 앞세운 짜맞추기식 청원 거부를 강력 규탄한다. 청원 후 최단 기간에 폭증한 21만 여명의 조회수와 5만1천 여명의 동의수로 이룬 경기도민들의 제1호 청원을, 주권자인 도민이 아닌 경기도의회 만을 위한 편들기식 졸속 답변을 홈페이지에 달랑 올린 것에 대해 분노를 느끼지 않을 수 없다.
참으로 어의없는 답변 내용과 면피식 도정 행위에 경기도민들은 실망을 넘어 공분을 느낀다. 경기도의회 고유권한인 심의·의결에 관한 사항은 답변에서 제외한다는 이연희 여성가족국장은 지방자치법을 읽어보기나 하고서 이런 답변을 한 것인지, 아니면 지방자치법과 도민의 민의를 철저히 무시하기로 작정을 한 것인지 묻고 싶다.
재의요구권은 지방의회의 의결이 월권이거나 법령에 위반되거나 공익을 현저히 해치는 경우에 지방의회가 스스로 하자를 고치도록 하기 위해 지방자치법이 도지사에게 부여한 도민을 위한 마땅한 특권이다. 도의회가 적법 절차를 어기고 의결한 위법 조례로 인해 도민들이 선의의 피해를 입지 않도록 방지하기 위해 특별히 부여한 안전장치이다. 도의회의 심의·의결에 관한 사항은 다루지 않겠다는 말은 결국 도민들이 어떠한 불이익을 당하든지도지사는 신경 쓰지 않겠다는 말로 밖에는 들리지 않는다. 이는 도지사와 여성가족국장이 도민의 공복이기를 스스로 포기한 처사로 볼 수밖에 없다.
경기도의회가 도민의 대표기관이며 광범위한 조례제정권을 가진 최고의 의결기관이라고 추켜세우는 답변의 밑바닥에는, 마치 도의회가 유아독존식으로 조례를 마음대로 좌지우지해도 무방하며, 도민들의 간절한 요청은 전혀 안중에 없는것 같아서 슬픔과 함께 배신감마저 든다. 대한민국 헌법 제1조 제2항은 대한민국의 주권은 국민에게 있고, 모든 권력은 국민으로부터 나온다고 천명하고 있음을 까맣게 잊어버리고 있는가?도의회는 도민의 뜻을 대신 전달하는 심부름꾼일 뿐이지, 도민의 머리위에 군림하는 권력기관이 아님을 명심하여야 할 것이다. 견제수단도 없이 무소불위의 힘을 자기 마음대로 사용하고 있는 도의회를 1350만 도민들보다 더 두려워하고 눈치를 보면서 최고의 의결기관이라고 대변인 노릇하는 행태에 대해 우리 도민들은 전혀 동의할 수 없다.
지방자치법을 위반하였으므로 이번 성평등 조례 개정안에서 가장 중요한 ‘성평등위원회’ 설치 대상에 대해 공공기관으로만 한정하도록 수정하라고 법적 검토의견을 6월 초에 제출한 도의회사무처 입법정책담당관이 있었음에도 불구하고, 아무런 거리낌도 없이 법령 위반의 여지가 없다고 답변하는 것은 도민들을 혹세무민으로 팩트까지 덮겠다는 독재적 처사이다. 경기도 산하기관인 재단법인 경기도가족여성연구원이 발간한 경기성평등백서(2016)가 성적지향(동성애)을 포함하기 위하여 ‘양성평등기본조례’라는 명칭보다는 ‘성평등조례’ 라고 칭한다고 명백하게기술하고 있음에도 불구하고, ‘성평등’ 용어의 규정이 양성평등기본법과 동일하다고 답변하고, 사용자의 적극적 조치 노력 및 성평등위원회 설치·운영 노력이 의무가 아니라 권고일 뿐이니 신경을 쓰지 말라는 것 같은 답변은 비수를 감추고 손을 내미는 ‘눈가리고 아웅하기’이다.
도지사와 도의회는 법제처가 2017년에 발간한 법령입안·심사기준 64~67 페이지를 읽어보기를 권면한다.법령에서 “... 노력하여야 한다.”라는 표현은 국가나 지방자치단체의 책무·책임·정책수립의무에 대한 표현임과 동시에 사업자의 의무나 국민의 의무를 규정하는 표현 중 하나임이 설명되어 있다. 의무 규정을 권고라고 말하는 것은 눈가리고 아웅하는 것이다. 도지사와 도의회는 진정 민의에 대하여 눈과 귀와 마음까지 닫기로 작정한 것인가.


보험회사는 진단이 2~3주 정도로 경미한 피해자에게는 가급적 조속히 퇴원하는 조건으로 일정 합의금을 제시하는 경우가 많이 있습니다. 이 경우 피해자의 상해 정도가 특별한 치료가 불필요 할 정도라면 별 문제가 없을 것이나, 만약 치료가 완료되지 않은 상태라면 성급한 합의 의사를 표현하기 보다는 치료를 더 받겠다는 의사표시를 해야 합니다.
속칭 "나이롱환자"가 아니라면 향후 사고와 인과관계 등의 증명을 위해서는 입원기간 내에 가급적 조속히 정밀검사 (CT/MRI/내시경검사/EMG근전도검사/체열검사/뇌파검사/인지검사 등)등을 시행한 후 진단병명을 확정한 후에 충분한 치료를 하여받아야 합니다. 시간을 지체하면 사고와 상해와의 사이의 인과관계 증명에 어려움을 겪을 수도 있습니다. 실제로 사고로 부터 몇 개월이 지난 후에 정밀검사를 하여 새로운 병명을 확정하더라도 인정받기 쉽지 않을 수도 있기 때문입니다.
특히, 합의 후 이러한 문제가 발생하면 좀 더 어려워지게 되므로, 가능하면 합의 전에 피해자 본인의 정확한 상병 명을 확정하여야 하는 것입니다.
2. 언제까지 합의를 해야 하는지.
합의 시기는 일반적으로 사고일로부터 또는 치료비를 상대가 지급한 경우에서는 그 지급이 끝난 날로부터 3년 이내에 합의를 하면 되므로 조급하게 합의할 필요는 없습니다.
그런데, 어떤 피해자는 민사에서 “합의를 안 해준다.”라는 표현도 하는데, 3년이 지나면 소멸시효가 완성되어 피해자 측이 청구도 할 수 없게 됩니다. 형사사건에서는 형사합의(용서)를 안 해 줄 수 있으나, 민사는 자신의 권리입니다. 자신의 권리를 포기한다는 것이지요.
한편, 우리나라 사람들은 매우 급한 성격 탓인지 합의도 빨리 보고 사건을 끝내려고 하는 것 같습니다. 그러나, 합의를 서두르면 그만큼 정확한 진단 및 피해정도를 파악하기가 쉽지 않습니다. 충분히 치료를 한 후 치료를 다 마치고 합의를 하여도 늦지 않으니 합의를 빨리 해야 한다는 마음은 버리세요. 보통 정형외과에서는 6개월, 신경외과 질환은 1년, 정신과는 그보다 더 많은 시간을 지켜 봐야 합니다.
일부 보험사 직원은 “합의를 빨리 하지 않으면 추후에 보상금이 삭감된다.”고 말을 하는데 이는 속칭 ‘라이롱 환자’에게만 통하는 말입니다.
보통 2-3주 환자의 합의금은 입원을 하였는지 여부에 따라 판가름이 납니다. 입원을 한 경우는 아무래도 보험사 입장에서는 나가는 돈(입원비와 휴업손해)이 많으니 빨리 합의하려고 달려들 것입니다. 즉, 어차피 들어갈 병원비를 조기에 피해자에게 주면서 생색내는 것이지요. 물론 치료를 하지 않을 가짜환자에게는 호기가 될 것입니다만, 치료가 필요한 환자에게는 치료를 하는 게 남는 것이지요..
3. 보험회사 직원에게 먼저 얼마를 요구하지 말고 보험회사가 먼저 합의금액을 제시하도록 요구한다.
소액사건은 물론 특히, 장해사건일 경우에는 보험금산정 내역을 보험회사로부터 받은 후, 이를 전문가를 통해 적정한 합의금인지를 확인한 후에 합의를 결정해야 할 것이다.
보험회사는 피해자 측에게 ‘얼마정도 원하느냐?’고 물어보게 되는데 이것이 피해자 측의 뜻에 맞춰 모두 지급하려는 것은 아니고 속칭 피해자에게 ‘간’을 보려고 하는 것이지요.
이는 피해자가 자신의 손해도 모르고 주먹구구식으로 계산하여 1000만원을 요구할 경우 만약 자신의 손해가 그보다 더 큰 5000만원이라면 보험사는 1000만원을 주고 사건을 재빨리 끝낼 것이고, 보험사기준으로 200만 원 정도 산정이 되는 경우라면, 피해자가 요구한 금액은 절대 보상해주지 않습니다. 즉, 보험사에서는 자신의 입맛에 맞으면 주고 아니면 안주는 것인데 피해자가 어느 정도 생각하고 있는지 간을 보기 위함이지요.
이렇게 간을 본 후 피해자 측을 설득하여 합의를 유도하는 것인데, 피해자 측에서 민원이나 소송을 하려는 느낌이 오면 민사조정을 통해 시간을 끌거나, 채무부존재 같은 소송을 준비하는 경우도 많습니다.
이처럼 보험사는 피해자의 마음을 떠보려고 하는 것에 불과하기 때문에 거꾸로 보험사의 마음을 읽어서 피해자 측에서 미리 준비 할 수도 있을 것입니다.
소송은 유리한 위치에서 싸워야 승산이 높으므로 상대에게 정보를 많이 주게 되면 그만큼 불리하게 되므로, 마치 보험사에서 금액을 줄 것처럼 표현하면서 여러 자료를 요청하게 되더라도 중요자료를 제공해서도 않됩니다.
4. 보험회사가 합당하지 않는 금액을 제시하면 최악의 경우 소송이라도 한다는 생각으로 합의에 임해야 합니다.
소송을 원해서 가는 사람은 한명도 없을 것입니다.
합의는 가해자 측인 보험회사와 피해자의 의사(뜻)를 일치하는 것이므로, 그 의사는 일방에 의해서 이루어 질 수는 없을 것입니다. 즉, 서로 좋아야 된다는 의미인데, 서로 좋기란 쉽지 않습니다. 특히 보험사를 상대로 일반인이 합의 하기란 더욱 더 어려울 것이므로 합의에 임할 시에는 안 되면 소송까지 간다는 각오로 임하셔야 할 것입니다.
사고로 인해 법적인 대응 능력이 부족할 경우에는 전문가에게 의뢰하여 도움 받는 것이 보다 현명합니다.
보험회사는 밥 먹고 보상만을 전문으로 하는 보상전문가 집단입니다. 비록 피해자가 스스로 보험에 대해 공부를 하여 보상에 대해 조금 알게 되었다 하더라도, 하루에도 수백 건의 합의 및 소송에 임하는 보험사를 상대로 합의하기란 쉽지 않음은 물론이고, 역설적으로 보험회사의 입장에서는 아무것도 모르는 피해자 보다 적당히 알고 있는 피해자를 다루기가 더 쉽습니다.
차라리 아무것도 모르는 사람은 변호사에게 맞길 확률이 높습니다만, 조금이라도 알게 되면 변호사 수수료도 아깝다는 생각에 자신이 끝까지 해보려고 할 것이고 보험회사가 시간만 질질 끌게 될 경우 때에 따라서는 손해배상금을 최고로 많이 받을 수 있는 시점을 놓치는 우를 범할 수도 있습니다. 손해사정사를 선임 하여 대응하거나, '소송 하겠다', '00법무법인(로펌)이나 000변호사에게 소송 위임 하겠다'라고 하여도 역시 보험사는 소송에서 나올 금액보다 더 많은 금액은 절대 지급하지 않을 것입니다.
왜냐하면, 보험회사는 피해자들이 소송을 해서 보상금을 더 받을 수 있다 해도 ‘소송기간이나, 불확실성’등이 두려워 소송을 쉽게 하지 않는 경우가 많다는 것을 보험사는 잘 알고 있기 때문입니다. 실제로 교통사고에서 소송에 이득이 있는 사건은 얼마 되지 않은 전체 사건의 10%정도 미만이니 보험사는 피해자가 소송 간다는 말만으로는 실제 소송까지 갈 것이라고 믿지 않습니다. 이는 교통사고가 대부분이 가벼운 사건이기 때문이기도 합니다. 그러나 중상자 사건은 두말 할 것 없이 무조건 소송을 하고 봐야 합니다.
물론, 브로커에게 사건을 위임하게 되더라도 마찬가지 입니다. 보험사는 불법으로 행하는 브로커를 잘 알게 됩니다. (자주 부딪치게 되므로, 어떤 브로커는 스스로 자신이 보험사직원을 잘 알고 있다고 허세 부리며 브로커임을 홍보하기도 합니다.)
그런데, 보험회사가 불법 브로커임을 알면서도 왜 고발하지 않을 까요? 그 이유는 간단합니다. 서로 도움이 되기 때문입니다.(짜고 치는 고스톱) 특히, 병원 원무과에서 브로커를 소개 받은 경우 브로커와 직접 위임장을 작성하지 마시고 변호사사무실을 방문하여 교통사고 또는 신체손해배상을 전문으로 하는 곳인지, 믿을 만 한 곳인지를 확인한 후 선임하시기를 권해드립니다.