EMP를 처음 발견한 사람은 아서 콤프턴이라는 미국의 물리학자예요. 콤프턴은 1918년부터 X선 산란 연구를 했어요. 그러다 자유전자에 의해 방사되는 에너지 산란 때문에 X선 파장이 증가하는 것을 발견했지요. 연구를 계속하던 콤프턴은 1925년에 고에너지 빛을 원자번호가 낮은 원자에 쏘면 강력한 전자기파가 방출되는 걸 알았어요. 빛이 입자라는 사실을 발견하면서 노벨 물리학상까지 수상했어요.
Q:EMP탄은 무엇인가요?
EMP 파장은 대기 중에 퍼지면서 주변 전자기기 회로에 영향을 줘요. EMP탄은 이 원리를 이용해 파장을 강화시킨 무기예요. 고강도 전자파 펄스로 전자장비를 무력화시키기 위한 무기죠.
EMP를 발생시키는 방법은 핵폭발에 의한 방법과 핵을 사용하지 않는 방법, 두 가지가 있어요. 공중에서 핵폭탄이 폭발할 때 강력한 감마선이 방출되고, 대기와 만나 전자기파가 발생해요.
핵을 사용하지 않는 방법은 폭발에너지 만으로 전자기파를 방사하는 폭탄이예요. 최근에는 핵을 사용하지 않는 고강도 EMP탄에 대한 관심이 높아졌어요. '소리 없는 폭탄'으로도 불려요.
EMP탄을 사용하면 적 레이더와 항공기 방공시스템 등 전자 인프라 전반을 무력화시킬 수 있어요. 최근에는 함대와 비행기 등 무기도 전자 시스템을 사용하기 때문에 EMP탄 공격을 받으면 함대와 비행기 등이 순간적으로 제어기능을 잃고 추락하거나 방어기능을 작동할 수 없게 돼요. 상대방 지휘본부나 미사일 기지 등에 EMP 공격을 하면 제어 시스템 혼란으로 공격과 방어를 하기 어렵게 될 수 있어요.
Q:EMP탄 공격을 받으면 어떻게 되나요?
EMP 공격 위험이 처음 알려진 것은 1962년이예요. 당시 미국은 태평양 공해상에서 공중 핵폭발 실험을 실시했어요. 당시 실험 장소에서 1400㎞나 떨어진 하와이에서 가로등이 꺼지고, 전자장비와 통신시설이 마비됐어요. 나중에 그 원인이 핵폭발로 인해 발생한 전자기파로 밝혀졌지요. 사람에게는 영향을 주지 않고, 전자장비만 무력화시키는 EMP 공격이 확인됐어요.
EMP탄은 폭발시 강력한 전자기파를 발생시키는데, 번개보다도 약 100배나 강한 전력을 낼 수 있다고 해요. 공중에서 폭파시킬 경우 피해 범위도 엄청나게 넓어져요. 정밀유도폭탄과 비교할 때 약 30배나 넓은 지역에 피해를 줄 수 있다는 분석도 있어요.
EMP 공격은 넓은 범위에 영향을 미치기 때문에 단순히 군 장비만 피해를 받는 것이 아니에요. 민간인 지역과 장비도 큰 영향을 받아요. 전기, 통신 등을 마비시키면 일반 주민 생활에 큰 혼란과 불편이 발생할 것으로 예상돼요. 우리가 흔히 사용하는 휴대폰이나 인터넷 등도 마비가 될 가능성이 높아요. 금융시스템도 영향을 받을 수밖에 없구요.
Q:EMP탄 방어는 어떻게 하고 있나요?
EMP탄은 공중에서 폭발했을 때 피해 범위가 더 넓어져요. 예를 들어 서울 30㎞ 상공에서 폭발하면 서울과 경기 전역에 영향을 미치고, 100㎞ 상공에서 터지면 강도는 다소 약해지지만 피해 범위는 남한 대부분으로 넓어질 수 있다고 해요.
그래서 정부와 군도 다양한 방어준비를 하고 있어요. 군의 경우 최근에 지은 합동참모본부 청사, 유사시 대통령이 전쟁을 지휘하는 남태령 벙커, 대전 계룡대 등 일부 지역에 EMP 방호시설을 설치한 것으로 알려졌어요.
국가지휘망 등 공공업무에 사용하는 통신시설에도 EMP 방호를 추진하고 있어요. EMP 공격을 받더라도 우리나라를 지키기 위한 통신에 문제가 없도록 하기 위해서예요.
하지만 아직까지 민간에 대한 EMP 방어 대책은 거의 없다는 것은 문제로 지적돼요. 민간 통신사들이 보유한 통신시스템, 금융에 사용하는 전산시스템 등은 제대로 방어할 수 있는 시스템을 갖추지 못했어요. 그래서 개별 기업 차원을 넘어 국가 차원에서 EMP 공격에 대응할 수 있는 방안을 마련하자는 논의가 나오고 있어요.
◇'과학 교과서, 영화에 딴지 걸다' 이재진 지음, 푸른숲 펴냄
교과서와 함께 읽는 영화 속 과학 이야기. 영화 속에서 다루는 과학적인 지식이나 현상, 용어들을 중·고등학교 과학 교과서 범위 안에서 알기 쉽게 풀이한 책이다. 저자는 교과서 안과 밖에 상존하는 과학을 절묘하게 연결한다. 또 어떠한 과학적 현상이나 이론을 이끌어 낸 시대적 배경을 당시 사회, 문화, 정치 상황과 맞물려서 살펴보게 함으로써 통합적인 사고능력을 키울 수 있도록 이끈다. 각 장 첫머리에 관련 단원을 명시했으며, 과학이 사회에 미치는 영향에 대해서도 이야기한다. EMP 관련해서 '오션스 일레븐'을 통해 △핵융합과 플라즈마 △전기장과 자기장 △EMP가 발생하면 어떤 일이 등을 소개한다.
◇'삐라에서 디도스까지' 하태경 지음, 글통 펴냄


최근 O2O 기술과 연계된 비즈니스가 각광을 받고 있습니다. 과거에 이런 서비스가 나올 것란 상상을 하지 못했던 것들이 속속들이 등장하면서 우리의 세상을 바꾸고 있는 서비스가 등장하고 있습니다. 어쩌면 O2O 서비스가 삶의 방식 자체를 변화시키고 있는지도 모릅니다.
O2O 기술이 급격하게 증가한 서비스 중에 음식배달 분야가 2조원 규모로 예측되면서, 전체 배달음식 시장의 20% 수준입니다. 또한 카카오택시의 등장으로 콜택시 서비스에 가입한 택시가 전체의 60% 수준에 이릅니다. 부동산 중계인 직방은 하루평균 이용시간 10분으로 주요 O2O 서비스 중 최장시간 이용. 최근 직방 앱은 다운로드 건수 1천만건 돌파 했다고 합니다.
O2O 시장 규모는 온·오프라인 시장이 합쳐지는 교집합 영역이라고 할 수 있습니다. 재화 중심의 상거래 시장만 보면 지난해 국내 오프라인 상거래 규모는 약 320조 원, 온라인 상거래 규모는 모바일 15조 원을 포함해 약 44조 원으로 추정됩니다(아래 그림 참조). 모바일과 사물인터넷(IoT) 기술의 발전으로 온라인 시장이 커지면서 교집합이 늘어 향후 전체 오프라인 상거래 시장이 O2O 시장이 될 수 있다는 분석이 나오고 있습니다.
국내 주요 O2O 서비스로는 배달의 민족과 같은 배달앱이 빠르게 성장하는 모습을 보여 비즈니스 성공 가능성을 선보였습니다. 또한 적극적인 O2O 서비스 개발로 주목받고 있는 다음카카오가 ‘카카오택시’를 출시해 큰 성과를 거뒀습니다. 물론 카카오톡의 성공을 통해 다음 서비스와 결합하여 새로운 생활 플랫폼을 만들었다는 것은 괄목할 만한 성과이며 앞으로 이런 생활 밀착형 서비스를 만들어내는 것이 다음카카오의 목표라고 합니다.
이에 뒤질세라 네이버는 오프라인 매장을 직접 방문하지 않아도 모바일을 통해 상품들을 간편하게 확인·구매할 수 있는 ‘샵윈도 출시를 시작으로 O2O 서비스 사업에 본격적으로 뛰어들었습니다.
카셰어링 쏘카는 국내 O2O 서비스의 차량대여 분야에서 가장 많은 사용자를 보유하는 기업으로 선정되기도 했습니다. 쏘카는 현재 전국 2,450여개의 쏘카존에서 6,200대의 쏘카를 운행 중이다. 실제로 국내 카셰어링 업체 중 최초로 200만명 이상의 가입자를 돌파했으며, 일일 카셰어링 이용건이 1만건에 달할 정도로 카셰어링 업계를 선도하고 있다. 카셰어링 업계의 대표 업체로 꼽히는 미국의 ‘집카(Zipcar)’가 2000년 사업을 시작해 2013년 미국의 렌터카 업체 에이비스(Avis)에 인수될 때까지 3개국 가입자 76만명, 차량 보유 수 1만대였던 것과 비교해 볼 때, 쏘카의 성장세가 매우 고무적임을 알 수 있다.
외에도 통신사업자, ICT 스타트업(Start-up) 기업들을 비롯해 오프라인 유통사업자들도 모바일에서 할인된 가격에 구매한 뒤 오프라인 매장에서 ‘픽업’할 수 있는 서비스 취급점을 확대하고 취급 품목도 늘릴 계획이라고 합니다. 국내 주요 O2O 서비스 현황을 정리하면 다음과 같습니다.


테조스는 시가총액 1위 암호화폐인 비트코인의 합의 메커니즘인 작업 증명(Proof of Work)의 대안으로 꼽히는 지분 증명(Proof of Stake) 방식을 사용한다. 이용자들이 테지 토큰을 맡겨놓으면(staking, 스테이킹) 네트워크는 이를 이용해 거래를 검증하고 블록을 쌓는다. 작업증명 방식을 통한 채굴에서 복잡한 수학 연산 문제를 푼 채굴자들이 채굴 보상을 받는 것처럼 지분증명 방식의 프로토콜에서는 토큰을 맡겨둔 이들이 네트워크를 보호하는 데 기여한 대가로 보상을 받는다.
코인베이스가 정한 보상률 5%는 최근 90일간 테지 토큰을 맡겨두고 받은 보상의 평균치다. 코인베이스는 테지 토큰을 보유한 지 35~40일이 지나면 이후 사흘마다 한 번씩 이용자 계좌 잔고에 보상이 지급된다고 설명했다.
코인베이스는 자체 암호화폐 교육 플랫폼인 코인베이스 언(Coinbase Earn)에 테조스를 추가해 교육을 이수한 참가자들에게 테지 토큰을 지급할 예정이다.
코인베이스는 지난 3월 기관투자자 대상 암호화폐 수탁 서비스인 코인베이스 커스터디(Coinbase Custody)에서 테조스와 탈중앙화 금융플랫폼 메이커(MKR)의 스테이킹 서비스를 지원하기 시작했다.


당장멈춰팀은 2014년 금속노조 작업중지권 실태 조사연구에도 함께 했던, 기아차지부 화성지회 한 대의원이 올해 다시 작업을 중지했다 회사로부터 고소 고발을 당했다는 소식을 들었다. 어떤 일이 있었는지, 회사에서 계속 고소 고발로 단호하게 대응하는 이유는 무엇인지, 회사가 ‘세게’ 나오는데도, 작업중지권을 발동하는 이유는 무엇인지 듣기위해 기아차지부 화성지회 홍진성 대의원과 이재선 노안실장을 만났다.
최근 화성지회에서 있었던 작업중지 사례와 회사의 대응 사건들을 구체적으로 알려 달라.
홍진성 : 지난 8월 24일 제가 속한 엔진공장에서 벌어졌다. 400~500kg 되는 엔진이 높은 데서 내려와서 작업대에 안착하면 그 뒤에 작업을 하는 구조다. 여기에 안전장치를 꽤 많이 해 놓는다. 늘 하는 일이지만, 상당히 위험한 작업이기 때문에 이를 지지하는 굉장히 큰 고리가 7-8개 정도 걸려 있다. 엔진이 안착되면 이고리가 풀리고, 이송기구가 다시 올라가야 하는데, 이 고리 중 하나가 덜 제거되어, 엔진이 고리 하나에 덜렁덜렁 매달린 채로 다시 올라간 거다. 400~500kg 되는 엔진이 고리 하나에 걸려서 올라가고 있으니 아주 위험한 상황이었다. 게다가 사실 이런 상황이면, 중간에 센서가 이를 감지하고 상승이 멈췄어야 하는데, 이것도 제대로 작동을 안했다. 그래서 반대쪽에서 작업하던 대의원이랑 같이 안전사고로 판단하고, 작업중지를 했다. 작업 중지 후 대책 회의를 요구했다. 사실 어차피 라인이 설 수 밖에 없는 상황이었던 것이고, 우리는 이에 대한 설명과 대책 마련을 위한 회의를 요구한 것으로 볼 수도 있는데, 회사는 완강하게 안전사고가 아니라면서 대책 회의를 할 수 없다고 나왔다. 결국 라인이 꽤 오래, 6시간 40분 정도 섰다.
여전히 사람이 다치지 않았으니 안전사고 아니라는 논리가 회사와의 쟁점이 되는 건가?
홍진성 : 그렇다. 작년에 있었던 작업중지 건으로 법정 재판 중인데, 재판 과정에서 회사는 ‘회사 자체적으로 정한 안전사고에 대한 규정 및 처리 경과가 있다’고 주장하고 있다. 이 기준에 따르면, 사람이 다치는 경우를 포함해서 인적, 물적 손실이 발생한 경우만 안전사고라는 것이다. 그런데 이게 노사 합의된 규정이 아니다. 회사 스스로도 노사합의가 아니고 회사 자체 규정이라고 했다. 한 마디로 노사 합의 아닌 사항을 적용하려는 시도인 것이다. 회사의 그런 프레임, 그런 시도를 깨려고 노력하는 거다. 물론 한번에 되지는 않을 거라 생각한다. 안전사고를 매개로 한 투쟁이 계속 시도돼야 할 것이다.
이재선 : 회사가 생각하는 작업중지 기준은 사람이 다친 이후, 심지어 사람이 다치더라도 생산에 영향을 최소한으로 줘야 한다는 기조가 확실히 서 있다. 중대재해나 돼야 라인을 세울 수 있다는 것이다. 그러니 부상 정도가 어느 정도냐에 따라 다르다는 얘기가 나온다. 예전에 다른 작업중지 관련 재판에서 증인으로 나온 회사 관리자에게 판사가 물었다.‘만약에 라인에서 일하던 노동자가 팔이 잘렸다. 그러면 라인이 서냐, 안 서냐, 서야 되냐 안 서야 되냐’ 물었더니 ‘그 때도 안 세워야 한다’고 대답했다. 이게 회사 관리자들 생각이고 태도다. 사고가 날 뻔한 경우에는 사고가 날 뻔 했다고 안 된다고 하지만, 사고가 발생하더라도 안 세울 수 있으면 최대한 안 세우는 것, 생산에는 차질이 가지 않게 하는 것 그것이 그들이 생각하는 최선이다.
예전에 기아차 화성 공장의 판례를 보면, 안전사고가 발생한 경우 작업을 중지하는 것이 관례로 되어 있었다는 점을 인정해서 노동자 편에 유리한 판결이 나곤 했는데, 관례가 바뀌는 것 같다. 관례를 깨기 위해 회사가 공격적으로 나오는 것으로 보인다.
홍진성 : 안전사고냐 아니냐 따지는 것이나, 법적 문구 해석도 결국은 힘의 관계에 따라 달라져 왔다. 그 동안 작업중지의 관례를 지킬 정도로 노동조합이 힘이 있었다면, 근래 노동조합 힘이 대응하기 어려울 정도로 약해지다보니 예전에는 안전사고라고 이름 붙었던 것도 아니라고 하고, 예전에도 안전사고가 아니라고 했던 것은 더 아니라고 하는 것이다. 말 그대로 회사가 밀어붙이는 것이다.
이재선 : 회사도 화재 발생처럼 명백해 보이는 문제에 대해서는 실력행사를 해도 개입을 하지 않는다. 대신 조립 라인에서 작업 중지를 한 경우, 노동조합에 불리한 면이 있을 것 같다고 하면 끝까지 물고 늘어지고 있는 것이다. 여기서 말하는 관례라는 것이, 예전에는 사고가 발생해서 작업자가 피해를 입으면, 작업자를 병원으로 보내고 현장에 작업중지 등의 조치를 취한다. 그 뒤 주변에 있는 조합원들과 함께 공청회를 열어, 현재 어떤 상황이 벌어졌는지 설명하고, 이후 어떤 조치가 필요한지 어떤 내용으로 회의를 열어야 할지 의견을 모으는 과정을 갖는다. 이 결과에 따라 사측과 대책회의를 해 왔다. 이게 관례인 것인데, 이제 그게 안 되는 것이다. 회사에서 단호하게 나오니 현장에서도 공청회나 대책회의를 열면 라인 중단 시간이 늘어나고, 그러면 회사의 고소고발 위험이 높아지니, 작업자 병원 후송 등 최소한의 조치만 하는 것으로 현장 반응이 축소되는 것이다.
앞으로도 이런 회사의 공세가 지속될 것으로 보나?
이재선 : 현장, 노동조합, 산안위원 힘이 세지지 않으면 회사의 이런 태도는 계속될 것이다. 사실 최근 몇 년 동안 안전사고와 관련해서 노동조합이 힘을 행사한 적이 별로 없었다. 현장에서 조합원이나 대의원이 안전 문제에 대해서 제기를 하고 일을 벌이면, 이후 진행을 일정 정도는 조합이 함께 책임져줄 줄 알았는데, 그 역할이 잘 안 됐던 거다. 예를 들어, 작업중지에서도 안전 사고를 발견하고 작업을 멈추는 주체의 역할은 현장에서 하고, 조합원들과 함께 현장에서 회의를 열면, 이후 이를 회의록으로 남기고 개선 결과물을 남기는 것은 노동조합에서 조직적으로 해야 하는 역할이다. 이런 역할과 지원이 잘 안 됐던 것이다. 이제 새로운 집행부로 노안실을 꾸린지 한 달이 안됐는데, 우리는 그 역할을 잘 하려고 한다.
그 동안 노동조합의 이런 역할이 왜 잘 안 됐다고 생각하나?
홍진성 : 노동조합 간부들이 착각하는 것 중 하나가 내가 조합원이나 대의원에게 피해를 주면 안 된다, 책임져야 한다는 생각이다. 조합원을 같이 싸우는 동지라고 생각하지 않고, 마치 자기가 양을 인도하는 목동처럼, 조합원들을 ‘보호해줄게, 인도해줄게’ 하는 꼴이다. 그러니 노동조합은 문제를 만드는 것을 싫어하고, 문제가 생기면 중재하는 것이 자기 역할이라고 생각한다. 그 동안 써보지 않은 권력이나 권한이 주어지자, 제대로 쓸 줄 모르고 엉뚱하게 ‘가만 있어봐, 내가 해결해줄게’ 하는 태도다.
고소고발도 여러 차례 당하는 등 위축될 수도 있는데, 지속적으로 문제를 제기하고 작업중지권을 실천하는 이유는?
홍진성 : 안전문제가 발생했을 때 이걸 어떻게 처리하느냐도 중요하지만, 나에게 더 중요한 것은 라인을 세울 수 있는 힘이 우리에게 있다는 걸 조합원들에게 보여주는 것이다. ‘라인을 중단하는 것은 회사’라는 인식이 조합원들 사이에 세워지면, 노동조합 힘도 더 약화될 거라고 생각한다. 또, 안전사고가 발생했을 때 작업을 중지하고 그 문제에 대해서 토론이나 교육을 하면, 조합원들이 훨씬 교육을 잘 듣고, 굉장히 흡수가 잘 된다는 것이 느껴진다. 그래서 이런 힘이 나뿐만 아니라 다발적으로 터져 나오고, 그 힘으로 조합원들을 조직해 나가면 좋겠다.
이전에 작업중지권을 잘 사용해왔던, 현대, 기아차 등 완성차 사업장에서 최근 작업중지권에 대해 회사가 공격적으로 나오는 것 같아서, 완성차 노동조합 사이 혹은 금속노조나 외부 단체와의 공동 투쟁이나 연대가 필요한 것 같다.
홍진성 : 연대 필요성은 공감한다. 작년에 안전사고 투쟁 이후에 당장멈춰 팀과 인터뷰 하고 나서, 토론회에도 참여하고, 경향 신문에 기사도 실리게 됐다. 이후에 공장에도 많이 알려져서 도움이 많이 됐다. 당시 다른 사업장에서 비슷하게 투쟁하는 분들을 만난 게 저에게도 힘이 되고, 우리 투쟁이 밖으로 알려지니 조합원들도 좋아했다. 사실 이런 투쟁은 많이 알려질수록 좋은 거라고 생각은 한다. 하지만, 라인 잡고 싸우는 건 하겠는데, 이걸 외부로 알리고 연대를 조직하는 것은 어떻게 해야 할지 구체적으로 잘 모르겠다. 일단 현장에 있는 나로서는 계속 문제가 생기면 라인을 잡고, 문제를 제기하고, 그 과정에서 조합원들을 조직하고 투쟁을 만들어 가는 게 제 역할이라고 생각한다.
법정 투쟁 과정을 금속노조 등과 함께 하는 것은 어떤가? 그런 과정에서 다른 사업장에도 사례가 더 알려질 수 있지 않을까 기대도 되는데.
홍진성 : 재판 투쟁 자체 혹은 판결은 신경쓰지 않는다. 재판에서 이기는 것, 혹은 법안 내용이 개정되는 것은 결과라고 생각한다. 라인 잡는 투쟁이 확산되고 더 많아지고, 현장에서도 안전에 대한 인식이 강화되고, 사고 난 후 대응하는 것을 넘어 예방 차원의 투쟁이 더 많아지고. 그러면 그 결과로 재판도 이기고, 법 개정으로도 이어질 수 있다고 생각한다.
회사가 ‘세게’ 나오는데도, 작업중지권을 계속해서 실천하는 게 쉬운 일은 아닌 것 같다. 개인적인 어려움은 없나?


중공군의 주야로 연속되는 포위공격은 미 해병대 용사들의 생존의지를 말살하려고 달려들었지만 흔들리지 않고 공지합동 공격을 통해 적들을 사살하면서 몇 겹의 포위망을 뚫었고 끝내 철수에 성공한 미 해병대의 전투는 분명한 승전으로 전사는 기록하고 있다. 당시 사단장 올리버 스미스 소장의 “지금 퇴각하는 것이 아니라 후방을 향해 이동하는 것이다. 다른 방향으로 새롭게 공격해 가는 것이다”라는 외침은 부하들에게 힘과 용기를 줬고, 미국 국민들에게도 희망과 감동을 준 유명한 실화다.
바로 이러한 자존심 있는 지휘관이 있었기에 1950년 11월 27일부터 12월 11일까지 비록 3673명의 전사상자와 3657명의 비전투사상자(동상환자)를 냈지만 중공군 7만여 명을 살상한 혁혁한 전공을 세워 ‘위대한 미 해병’의 승리 역사를 새롭게 만든 것이다.
지난달 10일 장진호 전투 60주년 기념행사 때 60년 전 장진호 전투의 미 해병대 노병들은 증언을 통해 “포위당한 공포에서 죽음의 두려움과 맹추위에 맞서 싸워야 했으나 전우들에게 겁쟁이로 낙인찍히느니 차라리 죽는 게 더 낫다는 용맹스러운 정신으로 결집이 돼 일사불란한 전투가 가능했었다. 그날 전사한 전우의 얼굴이 떠오른다”고 말하면서 눈물을 흘렸다.
그러나 오늘날 우리가 “기념하고자 하는 것이 무엇인가?”라고 묻고 싶다. 기념이 그럴 듯한 행사로 포장돼서는 안 되며, 국민적 관심과 진정한 의미로 기념될 때 비로소 행사의 참가치를 창출하는 것이다. 기념은 마음속에 영원히 잊지 않도록 기념하는 것이 행사를 위한 기념보다 더 의미가 있다는 것이다.


얼마지나지 않은 올해 5월 처음으로 베이징에 머물면서 중국중의과학원 광안문병원 종양과를 참관할 때가 떠오른다. 그 당시 책으로만 봐오던 중의학의 실제 암치료 임상현장을 눈앞에서 본다는 것만으로도 감격하던 기억이 있다. 이번 여름에 다시 한 번 중국을 접할 새로운 기회가 왔고, 다시 가보기로 했다. 아직 중국의 큰 도시들도 가보지 않은 입장에서 간쑤성 란저우라는 도시는 가기에도 멀고 생소하기만 한 곳이었다. 도착한 날 마침 큰 비가 왔으나 본격적인 회의가 시작된 학회장의 열기는 뜨겁기만 해, 비교적 청량한 란저우의 날씨를 무색하게 했다.
점차 정교해지고 있는 중서의결합 암치료 체계와 한국 한의학 암치료의 고민
우리가 참가한 ‘2018 년 전국중의종류청년논단회의’는 중화중의약학회에서 주관하고 중국중의과학원종류연구소와 깐수성 중의약학회 등이 함께 개최하는, 전국 종양과 중의사들이 주역이 되어 진행되는 대규모의 학회였다이번 학회에서 가장 기억에 남는 발표 내용은 ‘예방’ 즉 ‘치미병’에 관한 것이었다. 암에 관한 예방을 말하는 것뿐 아니라 이미 걸린 암의 진행과 전이에 대한 예방까지 포함한다. 필자가 생각하기에 암에 대한 예방논리는 앞으로의 전체 한의계가 먹고 살 ‘대로(大路)’가 아닐까 싶을 정도로 한의계가 개입할 수 있는 일이 많다. 향후에 있어 낙인처럼 작용할 유전자학의 논리를 극복할 방안은 예방 논리 이외에는 답이 없을지도 모른다. 중서의결합 암치료의 경우 전향적 코호트 연구에서 기존 치료에 비해 현저한 생존률의 연장을 보여주며 통합암치료의 효과를 다시 한번 입증하였다.하지만 이보다도 더 주목을 끄는 내용은 다음과 같았다. 안후이성립병원 중의과 교수인 리핑은 중의학의 종양학 이론이 품고 있는 주요한 문제점에 대해 강설하였는데, 스스로가 가지고 있는 기반 논리를 점차 잊어버리려고만 하는 국내 한의계의 세태와 비교되는 부분이었다. 즉, 과학의 논리를 벗어나는 것이 아니라, 중의학의 종양학 이론 자체가 내함하고 있는 중요한 문제점 및 앞으로 개선시켜 논의해야 할 주제에 대해 이야기해보자고 청중에게 메시지를 전달한 것이다. 전통의학과 과학의 양갈래 길을 함께 걸어가면서 어느 한쪽에 대해서도 소홀하지 않은 자세와 분위기가 매우 부러웠다.
초점은 늘 환자에… 의료진의 손을 떠난 방치가 아니라 환자 편의를 위한 자세가 필요


최근 삶과 휴식의 질을 높이고 여가를 즐기기 위해 집에 투자하는 소비자들이 확실히 늘고 있고, 이러한 소비자들의 니즈를 충족시키는 각종 인테리어·리모델링 상품이 시장에 쏟아져 나오고 있다. 이러한 흐름 속에 실제 인테리어·리모델링 시장은 기하급수적으로 성장하고 있고, 2020년 인테리어 시장 규모는 40조원을 돌파할 것으로 예측되고 있다.
이처럼 인테리어·리모델링 시장의 팽창이 진행되고 있는 가운데, 특히 주목받는 상품이 있다. 바로 ‘리모델링 패키지’다. 토털 홈인테리어 상품인 리모델링 패키지는 마감재부터 가구까지 거주 공간의 모든 것을 하나의 패키지로 묶어 판매하는 상품이다. 한샘, KCC글라스, 현대L&C, 유진홈데이 등 업계 선두 기업들이 자신 있게 선보이고 있는 만큼, 인테리어 디자인이 뛰어나고, 무엇보다 편리함이 부각되면서 소비자들로부터 호응을 이끌어 내고 있다.
공간을 패키지로 제안하는 토털 홈인테리어 상품
공간을 통째로 판매하는 콘셉트의 ‘리모델링 패키지’가 최근 시장에서 주목받고 있다. 리모델링 패키지는 바닥재, 벽지, 천정, 도어, 커튼, 조명, 가구, 소품, 가전기기에 이르기까지 주택에 관한 모든 인테리어 아이템을 단품이 아닌 하나로 묶어 공간 패키지로 제공하는 상품이다.
리모델링 패키지의 큰 장점 중 하나는 누구나 인정할 수밖에 없는 공간의 디자인적 가치다. 일반적으로 집을 리모델링하면, 인테리어 공사를 하고 가구를 들여놓고 커튼 등 패브릭으로 장식을 한다. 집을 꾸미는 과정에서 이 모든 것을 한꺼번에 조화롭게 완성하는 것은 여간 어려운 것이 아니다. 소프라노, 알토, 테너, 베이스가 서로 다른 멜로디로 하나의 곡을 연주해 하모니를 만들어 내듯이 전체 인테리어 요소가 서로 어울려 조화로운 코디네이션이 되어야 하기 때문이다. 혹, 전문가의 도움을 받는다고 하더라도, 결과물이 마음에 안들 수 있다.
하지만 최신 인테리어 트렌드를 반영하고 업계 전문가들이 모든 아이템의 조화를 고려해 선보이는 리모델링 패키지는 소비자의 자재 선택에 대한 고민거리를 줄여줌과 동시에 공간에 대한 만족감을 선사한다. 또한 업체마다 다양한 모델을 선보이고 있기 때문에 개성을 충분히 살릴 수 있을뿐더러, 59m²·84m²·105m² 등 평형별, 신혼부부·아이가 있는 부부·노년부부 등 생애주기별 모델을 제안해 전문성 및 소비자 편의성을 높인 리모델링 패키지도 선보여지고 있다.
한 업계 관계자는 “최신 트렌드의 여러 스타일을 모아도 결국 부조화스러운 인테리어가 될 수 있으므로 마음에 드는 하나의 스타일을 통째로 쇼핑하자는 콘셉트를 담은 것이 리모델링 패키지다”고 전했다.
가격적인 측면에서도 충분히 경쟁력을 갖추고 있다. 일반적으로 인테리어 업체를 통해 진행하는 인테리어 비용은 평균 1평당 100만원 수준이다. 리모델링 패키지의 경우 가구, 전자기기 등 옵션에 따라 가격차이가 존재하지만, 기본 인테리어 비용으로만 보면 1평당 100만원~150만원으로 큰 부담이 없는 수준이다.
리모델링 패키지의 또 다른 특징은 짧은 시공 기간이다. 일반 인테리어는 리모델링 시 20일~30일의 시간이 걸린다. 반면, 리모델링 패키지는 공정 표준화를 통해 시공 기간이 비교적 짧다. 한샘 리하우스 스타일 패키지의 경우 보름에서 열흘 정도로 당겼고, 향후 일주일이나 5일 안에 시공하는 걸 목표로 삼고 있다.
한 업계 관계자는 “리모델링 패키지는 업계 최고의 기업들이 자사의 자존심을 걸고 선보이고 있는 만큼 공간의 디자인적 가치가 뛰어나고, 공사 기간, 다양성 등 여러 측면에서 경쟁력을 갖추고 있다”며 “소비자 입장에서도 편리하게 마음에 드는 공간을 쇼핑할 수 있어 만족감이 높다”고 전했다.
한샘, KCC글라스, 현대L&C 등 기업 시장 선도, 다양한 모델로 소비자 니즈 충족
리모델링 패키지를 통해 가장 시장을 적극적으로 공략하고 있는 기업은 한샘이다. 한샘의 토털 홈 리모델링 브랜드 한샘 리하우스는 복잡한 리모델링 공사를 쉽고 편리하게 해결할 수 있도록 가구뿐만 아니라 욕실, 창호, 바닥재 등을 포함한 집 전체를 통일성 있는 공간으로 한 번에 제안하는 스타일 패키지를 선보이고 있다. 모던 차콜, 모던 화이트, 모던 라이트 내추럴, 모던 시크 등 다양한 모델을 지속적으로 선보이고 있으며, 평형별·생애주기별 라이프스타일을 고려한 컬러, 콘셉트의 각기 다른 디자인 제안을 통해 소비자 만족도를 높이고 있다.
실제 성과도 내고 있다. 한샘 리하우스 패키지는 인테리어 비수기인 지난해 여름(7~9월)에도 월평균 900세트 가량 판매되었다. 이는 전년 동기와 비교해 4배가량 증가한 수치다. 지난해 4분기에는 최고 실적을 달성하기도 했다. 2019년 4분기 패키지 출고 개수는 약 3000개로 직전 3분기 대비 100% 증가했다. 또한 한샘은 최근 한샘 리하우스 패키지의 인기 상승에 힘입어 향후 더욱 공격적인 행보를 예고하고 있다.
한샘 관계자는 “올해 리하우스 대리점을 500개(2019년 450개)까지 확대하고, 관련 대형쇼룸도 50개(2019년 23개)까지 늘릴 계획”이라며 “이를 통해 리하우스 패키지를 월 1만 세트 이상 판매하는 걸 목표로 삼았고, 중장기적으로 10조원 매출을 달성할 것”이라고 전했다.
KCC글라스의 인테리어 전문 브랜드 홈씨씨가 선보이고 있는 인테리어 패키지도 시장에서 좋은 반응을 얻고 있다. 홈씨씨는 디자인 전문가의 국내외 트렌드 분석을 통한 콘셉트 적용과 철저한 소비자 선호도 조사를 통해 오가닉·소프트·트렌디 등 세 가지 콘셉트의 인테리어 패키지를 개발해 선보이고 있다. 오가닉은 베이지 톤과 밝은 우드 등 자연과 가까운 톤의 컬러와 패턴이 돋보이는 스타일이며, 소프트는 부드러운 컬러와 장식들을 사용해 포근한 느낌을 준다. 또한 트렌디는 실용성과 단순성, 간결한 디자인이 특징이다. 이처럼 특징이 뚜렷한 패키지를 통해 비전문가인 소비자들이 쉽고 간단하게 자신의 취향에 맞는 인테리어 콘셉트를 선택할 수 있도록 했다. 또한 선택된 패키지 상품 중 옵션에 따라 일부 자재를 빼나가는 마이너스 옵션을 통해 경제적인 시공이 가능하며, 홈씨씨가 설계부터 시공, A/S까지 모든 과정을 책임지기 때문에 신뢰도도 높다. 아울러 전국 주요 도시에 위치한 홈씨씨 매장에 인테리어 패키지의 거실, 주방, 욕실 등 쇼룸을 갖춰 소비자 접근성을 높인 점도 홈씨씨 패키지의 인기 비결로 꼽힌다.
KCC글라스 관계자는 “홈씨씨 패키지는 소비자 만족도를 높이기 위해 매해 최신 인테리어 트렌드를 반영해 업데이트하고 있다”며 “이전보다 한층 세련된 디자인의 2020년 신규 패키지를 곧 선보일 예정”이라고 밝혔다.
홈인테리어·리모델링기업 유진홈데이도 리모델링 패키지를 통해 소비자를 끌어들이고 있다. 유진홈데이가 선보이고 있는 패키지는 올해의 팬톤컬러와 인테리어 유행을 반영해 연령대별 맞춤형 상품으로 구성한 게 특징이며, 특히, 지난해 선보인 ‘신혼의 발견’ 등 봄·여름 패키지 2종이 큰 인기를 얻은 바 있다.


2주전 쯤 추적60분이 천안함을 다루면서 천안함에 대해 생각을 정리해보기로 했다. (그리고 개인적인 자료 정리의 목적으로도 남겨둔다.) 일단 당시 과학적인 반론을 제시했던 이승헌 교수의 책을 읽은 것이다.
천안함과 관련된 과학적 이슈는 한국사회의 과학계의 큰 오점이 아닐까 싶다. 황우석 조작과 천안함. 황우석 신화에 의문을 가진 과학자들이 많았지만, PD수첩 광고중단 사태 등을 보며 굳이 나서지 않았다. 천안함 역시 우리나라에서 강력한 영향력을 행사하는 반공이데올로기 앞에 굳이 나서기 꺼려했다. 혹자는 MB 정권의 눈밖에 나면 연구비 지원을 받지 못하는 당시의 현실도 반영한 것이 아니라는 이야기도 한다.
천안함을 다시 꺼내드는 것도 사실 좀 꺼려진다. 여전히 대화가 되지 않는 보수를 가장한 수구세력들은 논리적인 근거와는 상관없이 바로 '빨갱이'를 거론한다.
책은 당시 과학논쟁의 한가운데 있었던 물리학자 이승헌의 기록이다. 일기식으로 되어 있는 이 책은 천안함 침몰원인에 대한 과학적 증거에 의문을 품은 과정과 그 의문을 해결하는 과정이 고스란히 담겨있다. 연구를 돕던 L군을 논문에 공동저자로 올려주고 싶었으나, 정치적 논란에 대한 우려로 자신의 이름을 빼달라던 주변의 이야기도 담겨 있다.
물리학자라고 하더라도 전공이 아니면 잘 모를 수 있다. 저자는 자신이 잘 모르는 부분은 그 분야의 전문가에 자문을 구하면서 과학적 의심을 풀어나가려고 한다. 합동조사단이 증거라며 내세운 '1번 글자'에서 그는 바로 의문을 갖는다. 어뢰가 폭발했다면 350~1000도까지 온도가 올라갈텐데 어떻게 어뢰의 글자가 남아있을까른 의문이다. 그 분야의 연구자에게 물어본 결과는 이렇다. "모든 유기물은 350도 이상에서 다 타 버림"
합동조사단이 이야기하는 알루미늄 결정에 대해서도 반박한다. 본인의 실험결과는 발표된 결과와 다르다는 것이다. 이는 추적60분에서 정기영교수의 실험에서도 함동조사단의 발표와 다른 결과가 나왔다.
이승헌 교수가 틀렸을 수도 있다. 왜냐면 합동조사단은 정확한 정보를 제공하지 않았기 때문이다. 합동조사단이 과학적인 증거라고 제시하는 부분에 대해 과학자로서 문이 있는 부분에 대해 반박할 뿐이다.
이승헌 교수는 자신의 반론에 대해 '그럼 누가 했냐?' '침몰 원인이 무엇이냐'는 질문을 받았다고 한다. 그 부분은 합동조사단이 밝혔어야 했던 문제다. 합조단이 내세운 과학적 증거가 더 이상 합리적 설명을 못 했다. 그랬다면 조금 더 확장된 조사단을 만들었어야 한다. 이런 경험이 있는 해외 연구자들에게도 정보를 공유했어야 했다. 그러나 그들은 그러지 않았다.
내가 우려하는 것은 황우석 사건으로 과학에 대한 조작이라는 오명을 쓴 대한민국의 과학이 천안함으로 한국 과학계에 대한 불신이 될 수도 있다는 점이다.
* 책은 저자의 주장에 대한 반론에 대해 저자의 재반론 등을 담고 있다. 과학적으로 접근하려는 저자의 모습을 볼 수 있다.


지난 7월22일 대법원 불법판결 판정 이후, 대공장 비정규직 사내하청 철폐 투쟁이 다시 시작되고 있다. 그런데 이번 투쟁에서 2005년과 다른 점이 있다. 바로 대공장 정규직 노동운동에 대한 시각이다. 과거에는 최소한 연대투쟁의 주체였다면, 이번에는 투쟁 주체들에게 방해나 되지 않았으면 좋겠다는 말이 나온다는 것이다. 왜 이런 일이 벌어진 것일까. 5년 전에는 현대자동차 정규직 노조가 민주파였고 지금은 어용이기 때문이라는 것은 현상적일 뿐, 본질은 대공장 정규직 노동운동의 몰락에 있다.
2. 사내하청 비정규직 철폐, 대공장 정규직 노동운동이 살 길이었다
돌이켜 보면, 대공장 정규직 노동운동은 98년 IMF 직후 존망의 기로에 놓여있었다.
IMF 이전에는 대공장 정규직 노동운동은 민주노조운동의 주력부대로서 전체 노동자 계급의 대표성을 가지고 있었다. 비록 임단투로 국한되기는 했어도 대공장 정규직 노동운동이 파업을 통해서 임금을 인상하면, 그 성과가 가이드 라인이 되어 다른 중소 영세 사업장 노동자들에게도 전파가 되었기 때문이다.
하지만 IMF 이후, 사내하청 비정규직의 등장으로 상황은 정반대가 되었다. 계급투쟁의 관점에서 볼 때, 먼저 노동자 계급 내적으로 사내하청 비정규직 노동자들의 등장은 무엇보다 정규직 노동자들의 계급의식을 거세시키는 작용을 했다. 정규직이 1등 노동자라면 비정규직은 2등 노동자인 것이다. 이런 상황에서 노동자 계급의 단결은 요원하다. 그 다음 자본가 계급과의 투쟁에 있어서 사회적 헤게모니를 상실하게 되었다. 비정규직 문제가 사회적 문제로 되면 될수록, 그래서 비정규직 철폐가 전체 민중의 요구가 되면 될수록, 정작 비정규직 철폐 투쟁에 나서는 민주노조운동은 위선적이게 될 수 밖에 없다는 데에 문제의 심각성이 있다. 상식적으로 대공장 정규직 노동운동이 정작 같은 공장 안에서는 사내하청 비정규직을 2등 노동자로, 그것도 고용안전판이라는 이유로 방치하고 있는데 어떻게 비정규직 철폐라는 구호가 진정성을 가질 수 있겠는가.
3. 대공장 정규직 노동운동, 지난 10년 사내하청 비정규직 철폐 투쟁에서 실패했다
결국 사내하청 비정규직 철폐 투쟁은, 대공장 정규직 노동운동이 사느냐 죽느냐하는 시험대와도 같았다. 하지만 지난 10년동안 사내하청 비정규직 철폐 투쟁에서 대공장 정규직 노동운동은 정규직 노동자들을 비정규직 철폐 투쟁의 주체로 세워내지 못하면서 대공장에서 이제 민주노조 조차 사수하지도 못할 정도로 몰락해 버렸다.
2005년 고 류기혁 열사 투쟁 당시를 돌아보자. 비정규직 철폐 투쟁에서 민주파라는, 그것도 전투적 조합주의이자 현장파의 상징이었던 민투위 이상욱 집행부가 열사를 부정하고 비정규직 철폐 투쟁을 배신한 이후, 그로부터 4년이 지난 2009년, 현대자동차에는 14년만에 어용 집행부가 들어섰다. 현대중공업은 2004년 비정규직 고 박일수 열사 투쟁과 관련해서 아예 민주노총에서 제명되었다. 그 이후 현대중공업은 민주노조를 다시 세운 적이 없다. 현대미포조선은 2008년 비정규직 해고노동자들인 용인기업 동지들의 원직복직 투쟁에서 정규직 노동자들을 투쟁 주체화하는데 실패한 뒤, 2009년 아예 민주파는 출마도 하지 못한 채, 어용 대 준어용의 구도로 선거를 치뤘을 정도였다.
4. 왜 실패했는가? 조합주의!
그럼 왜 비정규직 철폐 투쟁에 실패했는가? 조합주의 때문이다. 이미 대공장 정규직 노동운동의 조합주의는 집단이기주의 수준으로 전락해버렸다 해도 과언이 아니다. 조합주의는 곧 정규직 노동자들을 노동자 계급으로 의식화하는 것이 아니라 이익집단인 노동조합의 조합원으로만 호명할 뿐이다. 당연히 사내하청 비정규직 노동자들은 같은 노동자 계급으로 단결할 대상이 아니다. 대공장 정규직 현장조직 중 비정규직 현장활동가를 회원으로 하는 곳은 없다. 공장 내 모든 비정규직 철폐를 과제로 하는 대공장 정규직 노동운동은 아직도 하나의 흐름으로 형성되지 못하고 있다. 공장 밖에서 대사회적 외침인 ‘비정규직 철폐’는 대공장 정규직 노동운동의 조합주의라는 장벽에 막혀 공장 안으로는 들어오지 못하고 있다.
5. 비정규직 철폐는 자본주의를 부정한다
비정규직 자체는 자본주의가 위기가 도래하자 노동자 계급에 대한 착취를 강화해서 이윤율을 회복하기 위해서 도입된 것이다. 따라서 비정규직이라는 초과착취 노동자를 도입해야 할 정도로, 이미 그 성장 정도가 노쇠한 상태에 이른 자본주의와는 “비정규직 철폐”는 양립할 수가 없다. 게다가 현대자동차야 16.9%에 머물고 있지만, 조선업종의 경우 이미 50%를 넘어선지 오래다. 이 정도면 이미 비정규직을 철폐하기 위해서는 자본에 대한 노동자 통제가 들어가야 가능하다. 그래서 정치적으로 자본주의를 반대하지 않으면서 비정규직 철폐를 주장하는 것은 위선이다.
6. 다시 시작되는 사내하청 비정규직 철폐 투쟁, 조합주의와 단절하고 자본주의를 부정하라
정규직 노동운동이 선택할 수 있는 길은 두 가지 중 하나이다. 자본주의를 부정하고 비정규직을 철폐하자고 하든지, 그렇지 않으면 철저히 자본주의적인 이익집단이 되어 사내하청 비정규직을 초과착취하도록 그냥 두고 운동성을 상실하든지.


저는 11년 차 직장인입니다. 그리고 책 한 권을 낸 작가입니다. 제 브런치를 예전부터 보신 분들은 아시겠지만 제가 글을 쓰기 시작한 것은 근래 몇 년이 안됩니다. 아직 만으로 3년이 채 안되었습니다.
처음부터 글을 써야겠다고 생각한 것은 아닙니다. 솔직히 글을 쓸 시간과 힘이 없었습니다. 평일에 집에 오면 밤 11시가 되는 게 대다수였고 이런 삶에서 짬을 내어 생산활동을 더 한다는 것은 무척 괴로운 일이었으니 당연한 일이었습니다. 글 쓰기는 어릴 때 억지로 쓴 일기나 취업을 하면서 쓴 자기소개서 정도가 인생의 글쓰기로 기억나는 정도였죠. 대부분 그렇듯요.
그런 제가 글을 쓰기 시작한 것은 아이러니하게도 가장 바빴을 때였습니다. 주 52시간 근로제는 어느 선진국의 이야기인 것처럼 주당 80시간을 가뿐하게 넘는 업무량을 할 때였죠. 이 순간을 기억하고 싶었습니다. 인생을 통틀어 육체적으로도 정신적으로도 가장 힘든 시간이었던 이때를 기억하고 싶었습니다. 왜 이렇게 힘들까, 힘들면서 내게 남는 것은 뭘까에 대해 남기고자 한 게 글쓰기의 동기였습니다.
처음에는 평일에 집에 와서 무모하게 글을 썼습니다. 워드 파일에 몇 단락씩 쓴 게 시작이었습니다. 그러고 나면 새벽이 되고 다음 날 회사에서 피로는 말할 필요도 없는 수준이 되었죠. 그래서 주말에 왕창 쓰는 것으로 비중을 조정했습니다. 평일은 며칠만 쓰고 주로 주말에 힘을 모아 현재를 남겼습니다. 후배에게 남겨주고 싶은 업무나 회사에 대한 이야기가 주제였습니다. 나는 전임자처럼 사라져도 누군가가 이 일을 또 반복해서 같은 시행착오를 겪을 것 같았거든요. 처음에 워드로 혼자 쓰다가 너무 회사 비판적인 내용이 많아 회사에서 이걸 나누기는 좀 어려웠습니다. 그래서 최대한 범용적으로 담담하게 쓰고 많이 쓰기 시작하는 브런치에 글을 올렸습니다. 그게 시작이었습니다.
https://brunch.co.kr/@lunarshore/44
차별화 전략을 잃어버린 브랜드가 망가지는 수순 | 마이클 포터의 '경쟁 우위 전략'에서 비용우위, 즉 가격 차별과 함께 한 축으로 다룬 것이 '차별화 전략'입니다. 글로벌 브랜드들이 압도적인 생산량을 토대로 무척 낮은 비용으로 저가 전략을 어느 컨텐츠 등 국내에 들여오고 있는 시점에서 국내 브랜드들도 가격으로 맞불을 놓을 것인지, 차별화된 특성으로 살아남을 것인지 결정해야 할 시기가 이미 지난 감이 있습니
brunch.co.kr/@lunarshore/44
[가장 많은 사랑을 받은 글입니다]
직장인은 글을 쓰는 게 좋습니다. 글을 쓰면 자기 정리가 됩니다. 뭘 했는지, 뭘 잘하는지, 다음에 다시 하면 어떻게 다르게 할 것인지 정리가 됩니다. 그래서 일기처럼 쓰는 게 좋다고 생각합니다. 그날그날의 회사 일을 몇 줄로 간단하게 쓰는 겁니다. 브런치에 올린 글들도 그 파편들을 모아 몇 개씩 엮어서 하나의 글을 만드는 식입니다. 매일이 힘든 건 당연합니다. 가끔 써도 됩니다. 저도 일주일씩 안 쓰다가 회사에 뭔가 일이 터지면 그것에 대한 생각을 한 번에 올린 적도 많습니다. 글쓰기는 직장인 자신을 위한 수단이 됩니다.
모인 글은 매뉴얼이 되기도 하고 자신의 경력 기술서가 되기도 합니다. 그리고 글에 은연중에 묻어나는 언어를 통해 내가 되고 싶은 나의 모습을 부지 중에 찾을 수 있습니다. 사실 이게 가장 큰 매력이라고 생각합니다. 커리어의 갈래길은 여러 모양으로 있습니다. 선택은 개인의 몫이지만 자신을 돌아볼 계기가 적어 막상 뭔가로 나가기 부담스러운 게 사실이죠. 이때 축적된 글쓰기 내용은 자신의 지향점을 스스로 알려줍니다. 하는 일에 대한 생각이 많을수록 이 내용은 더 구체적으로 잡히는 것을 경험으로 배웠습니다.
꼭 갖춰서 쓸 필요가 없습니다. 시간, 수단, 내용을 격을 잡고 할 필요가 없습니다. 자신의 생각을 쓰는 게 중요하다고 생각합니다. 어디 레퍼런스도 중요합니다. 하지만 보고서가 아니기에 레퍼런스보다는 글쓴이의 생각이 더 중요하다고 생각합니다. 생각이 배제된 시장에 대한 개황과 이론 기술은 어디서나 찾아볼 수 있는 내용입니다. 나만의 글쓰기는 직장인 개인의 인생이 녹아져야 고유한 내용이 됩니다. 그게 내 사진이고 내 이력이고 내 철학이니까요. 다소 근거가 부족해도 일단 생각을 쓰십시오. 만약 글을 토대로 돈 받는 콘텐츠를 만든다면 사례는 그때 가서 더 붙여도 문제없습니다. 어차피 글쓰기의 목적은 일에 대한 나의 생각 정리니까요.
정리된 생각이 늘어날수록 업무 철학이 생깁니다. 전에는 윗사람을 따라 하고 회사 가치관만을 생각한 내가 경험을 통한 나만의 관점을 잡고 일을 볼 수 있습니다. 글을 쓰는 과정을 거치며 정반합의 생각이 머릿속에서 일어납니다. 기존 업무에 대한 정리, 기존 업무에서 생긴 돌아볼 내용들, 새로운 대안이라고 스스로 찾은 방식들을 정리하면서 자신만의 일을 바라보는 눈이 자랍니다. 어떤 것은 자율성이기도 하고 속도일 수도 있고 정보의 원천과 공유, 신시장에 대한 프레임, 기업 문화일 수도 있습니다. 정리된 생각은 개인을 '회사원'에서 '직업인'으로 정체성을 변화시키게 만듭니다. 거기서 혁신적인 생각을 주저 없이 정리하고 시도해 볼 수 있다고 생각합니다.
꼭 글쓰기여야 할 필요는 없습니다. 동영상으로 남겨도 되고 누구와 나누어도 됩니다. 중요한 것은 축적과 활용입니다. 저는 글쓰기가 상대적으로 좋아 이것을 택했을 뿐입니다. 회사 일에 대한 생각만 따로 정리하는 것은 어떤 수단이어도 상관없습니다.
다만 처음부터 책을 쓸 생각으로 글쓰기를 하는 것은 어려운 일입니다. 처음부터 너무 목표가 크면 쉽고 재미있고 솔직하게 글쓰기를 하기 어렵습니다. 매일 자신만의 생각을 쓰다 보면 몇 가지 주제들로 내용들이 모이는 게 보이고 그것을 정리해서 일관된 톤으로 정리하면 장문의 글이 되면서 책이 되기도 합니다. 저도 책을 내기 전에는 책을 쓸 생각으로 글쓰기를 시작하지 않았습니다. 그래서 책을 쓸 때 어려운 시간이 있었지만요. 일단 쓰고 꾸준히 모이면 그때 다음 스텝을 생각해 봐도 늦지 않습니다. 중요한 것은 나와 맞는 일인가 하는 것이죠. 곧 쓰고 재미없으면 다른 수단을 택하면 됩니다.
이왕 글을 쓰려면 브런치나 포스트 같은 많은 사람이 볼 수 있는 수단을 택하는 것이 좋습니다. 생각을 공유하고 사람들의 반응을 보면서 자신이 변화되기도 합니다. 업무에 대한 업계 표준에 대한 의견이나 다른 분야에서 활용되는 사례를 나누는 것은 단순한 공감 이상의 힘을 글쓴이에게 줍니다. 큰 회사에서 갓 오픈한 글쓰기 솔루션이면 더 추천합니다. 글이 알려지는 기회가 더 많을 수 있을 테니까요.


예수님은 하나님께 일용할 양식을 주시도록 기도하라고 합니다. 이것이 무슨 의미일까요? 단순히 매일 매일 먹을 음식을 공급해 주시기를 기도하는 것일까요? 물론 이 기도에는 우리가 매일 먹는 음식에 대한 간구도 포함되어 있습니다. 하지만 오직 육신의 양식만을 위한 간구라고 보는 것은 예수님이 가르쳐 주신 기도의 깊은 의미를 제대로 이해하지 못하는 것입니다.
그래서 어떤 분들은 이 간구는 육신적인 음식을 말하는 것이 아니라 우리의 영적인 양식인 하나님의 말씀을 달라는 기도라고 주장하는 분이 계신데 이것도 너무 육과 영을 이분법적으로 나누어서 생각하는 것입니다.
그렇다면 과연 예수님이 하나님 아버지께 간구하라고 하신 일용할 양식이 무엇일까요? 출애굽기 16장에 보면 하나님은 출애굽한 이스라엘 백성에게 놀라운 방식으로 일용할 양식을 주십니다. 이 때 하나님이 이스라엘 백성에게 일용할 양식으로 주신 것이 바로 만나와 메추라기입니다. 자 한번 생각해 보세요. 이 만나와 메추라기가 육신을 위한 것이었습니까? 아니면 영혼을 위한 것이었습니까? 물론 일차적으로는 육신을 위한 것이었습니다. 하지만 고린도전서 10장에 보면 사도 바울은 이 만나와 메추라기를 신령한 음식 즉, 영적인 양식이라고 설명합니다. 그러므로 결국 어떤 결론이 나올까요? 우리가 하나님께 구할 일용할 양식은 우리의 육신과 영혼 이 모두를 위한 양식이라는 것입니다. 이 만나와 메추라기의 특징이 바로 하루 먹을 것만큼만 주어졌다는 것입니다. 욕심을 부려서 더 가져와도 하루만 지나면 썩어버려서 먹을 수가 없었습니다. 결국 무슨 말입니까? 매일 매일 하나님을 의지해야 살 수 있었다는 것입니다.
성경에 보면 먹는 것이 굉장히 중요합니다. 왜 그렇습니까? 먹는 것은 곧 우리의 생명과 직접적인 관계가 있기 때문입니다. 살기위해선 먹어야만 하는 것입니다. 최초의 사람인 아담과 하와가 타락해서 영생을 잃게 된 것도 결국에는 먹어선 안될 것을 먹었기 때문입니다. 우리가 어떻게 해야 영생을 얻게 됩니까? 생명의 떡, 다시 말해 생명의 양식인 예수 그리스도를 먹어야 하는 것입니다.
이런 의미에서 볼 때 일용할 양식은 곧 하루의 생명을 말합니다. 결국 하나님께 일용할 양식을 주시기를 구하는 것은 하나님께 오늘 하루를 살 수 있는 육적인 양식과 영적인 양식을 주시기를 구하는 것입니다. 결국 일용할 양식을 달라는 기도가 의미하는 것이 무엇입니까? 오직 하나님만이 우리에게 생명을 주시는 분임을 고백하는 것입니다. 하나님이 예수님을 이 땅에 보내주신 것도 결국에는 생명이 없는 우리에게 생명을 주시기 위함이었음을 우리는 알고 있습니다.
하나님이 복을 주셔서 우리나라가 세계 11위의 부자나라가 되었습니다. 요즘 우리가 살기가 힘들다고 말합니다. 하지만 우리나라에서 굶어죽는 사람은 거의 없습니다. 그래서 우리는 이제 매일 굶지 않고 밥 먹고 사는 것을 너무나 당연하게 여깁니다. 하지만 세계적으로 보면 1분에 24명의 어린아이들이 굶어 죽어가고 있습니다. 안타깝게도 우리는 하나님이 우리에게 주신 것은 생각하지 못하고 자꾸 더 가지고 있는 다른 사람들을 보면서 배 아파하고 욕심을 부리면서 불평불만을 합니다. 하지만 더 심각한 것은 우리가 하나님이 우리에게 주신 영적인 생명까지도 너무 당연하게 여긴다는 것입니다. 하나님이 그 크신 은혜로 우리를 구원해주셨습니다. 예수님의 십자가 공로를 믿고 의지하는 우리에겐 생명이 있기에 우리는 더 이상 죽음을 두려워할 필요가 없습니다. 하지만 지금 이 순간에도 수없이 많은 영혼이 참 생명을 얻지 못한채 지옥으로 내려가고 있습니다.
그러므로 일용할 양식을 주옵시며 라고 기도할 때 마다 우리는 먼저 우리에게 주신 생명이 얼마나 귀한 것인지 기억해야 합니다. 그리고 예수님을 이 땅에 보내셔서 우리에게 진정한 생명을 주신 하나님의 은혜에 감사해야 합니다. 그리고 우리에게 생명을 주시는 하나님께 우리가 이 땅에서 주님 뜻대로 살아가기 위해 필요한 것들을 간구하는 것입니다.


인민넷 조문판: 인재 입적 새로운 정책의 출범은 천진으로 와서 천진시 각항 사업 발전에 진정으로 참여하고 천진에서 혁신창업을 착실히 하려는 인재를 지지하는 것이 목적이지 입적기회를 빌어 호적만 천진에 올리거나 혹은 자녀들의 대학입시 자격을 취득하고 투기목적으로 주택을 구매하는 사람들을 위한 것이 아니다… 천진시인력자원및사회보장국에서 료해한 데 따르면 천진은 호적만 올리는 등 현상을 금지하기 위하여 우선 보관서류를 옮겨온 후 입적하는 규정을 출범했다고 한다.
입적수속을 하는 과정에 학력형 인재는 주민신분증, 학력증서와 학위증서를 제공해야 하고 자격형 인재는 주민신분증, 직함 혹은 직업자격증서를 제공해야 하며 기술형 인재는 주민신분증, 직업자격증과 학력증서, 로동계약 혹은 사회보험 납부증빙을 제공해야 한다. 혁신형 인재는 주민신분증, 그리고 소재지역 인재시장에서 발급받은 급수형 인재 인정서를 제공해야 한다.


많은 기업의 올해 하반기 공채가 시작되고 모든 전형이 끝난 곳들도 있고 이제 한참 남은 채용 전형 이 진행 중인 곳들도 있습니다. 모든 전형이 끝나고 최종 합격 소식을 듣게 된다면 드디어 기다리던 직장인으로서의 삶이 시작되겠죠. 물론 이전에 경력이 있다면 신입 때 흔히 많이 하는 다양한 시행착오를 겪지 않아도 될 테지만, 신입사원이라면 처음 접해보는 직장생활에서 다양한 어려움을 겪을 수 있습니다. 오늘은 신입사원이라면 꼭 알아야 할 기본적인 비즈니스 매너와 직장생활 꿀팁을 소개해드릴게요.
인정받는 신입사원이 되기 위해 꼭 익혀야 할 비즈니스 매너
어렸을 적 가정이나 학교에서 예의범절의 중요성을 학습했던 기억, 모두 있으시죠? 한국은 동방예의지국이라고도 불릴 정도로 예의범절 문화가 깊숙이 자리 잡혀 있습니다. 이렇게 예의범절에 대한 교육은 익숙하지만, 비즈니스 매너에 대한 교육은 생소하게 느껴질 수 있습니다. 인정받는 신입사원이 되기 위해 꼭 익혀야 할 가장 기본적인 비즈니스 매너로는 어떤 것들이 있을까요?
악수 예절
생각보다 일상에서 악수하는 일이 많지 않기 때문에 악수하는 것이 어색할 수 있습니다. 악수는 윗사람이 먼저 청하는 것이 일반적입니다. 따라서, 직장에서 악수는 직급이 높은 선임이 먼저 청했을 때 그것에 응하는 것이 비즈니스 예절입니다. 이때 어렵다고 해서 어정쩡하게 손끝이나 손가락을 잡고 악수한다면 상대방에게 불쾌감을 줄 수 있으니 주의해야 합니다. 그리고 악수를 할 때 또 한 가지 꼭 기억해야 할 점은 악수는 오른손으로 해야 한다는 것입니다. 왼손으로 악수를 하는 것은 그 의미가 부정적으로 해석될 수 있으니, 혹시 왼손잡이라 하더라도 악수는 꼭 오른손으로 해야 한다는 것을 잊지 마세요!
TIP│악수를 할 땐 미소를 지으며 상대방과 눈을 마주치는 것이 좋습니다. 악수하며 미소로 화답하는 것은 상대에게 자신의 존재를 좀 더 적극적으로 인지시켜 주는 데 도움이 됩니다.
명함 교환 예절
모든 순간이 그렇겠지만 신입사원이 되어 설레는 순간 중 하나는 첫 명함이나 사원증이 생기는 순간이 아닐까 싶습니다. 명함을 교환할 때에도 예절이 있습니다. 명함은 악수와 달리 아랫사람이나 방문객이 먼저 주는 것이 매너입니다. 하지만 방문객의 직급이 상대방이 직급보다 더 높다면, 먼저 명함을 주는 것이 센스겠죠? 명함을 전달할 땐 상대방이 명함에 적힌 정보를 잘 볼 수 있도록 명함의 정보를 손으로 가리지 않으며 건네는 것이 좋습니다. 그리고 가장 중요한 것은 명함 교환 후 받은 명함의 보관법입니다. 받은 명함에 낙서하거나 받은 명함을 구기거나 하는 행위, 혹은 명함을 받았던 자리에 두고 오는 행위는 절대 해서는 안 됩니다.
TIP│ 명함 케이스를 사용하면 명함을 교환해야 할 때 허둥지둥 명함을 찾을 필요가 없고, 명함이 구겨지거나 훼손될 일이 없습니다. 무엇보다 명함 케이스에서 명함을 꺼내줄 때의 모습은 준비된 사람의 긍정적인 이미지를 심어줄 수 있습니다.
신입사원이라면 한 번쯤은 해 볼 수 있는 고민 중 하나가 바로 비즈니스 전화하는 법입니다. 비즈니스 전화를 걸거나 받을 땐 개인 전화를 하듯 시작을 “여보세요.”라고 하기보다는 “안녕하세요. OOO팀의 OOO입니다.”라고 자신의 소속과 이름을 먼저 말하는 것이 매너입니다. 그리고 다른 자리에 전화가 걸려왔는데 담당자가 부재인 경우, 전화를 대신 받는 경우가 있을 텐데요. 이때는 꼭 ‘전화가 걸려온 곳이 어디인지, 누가 전화를 한 것인지, 어떤 용무로 전화를 한 것인지 등’의 정보를 메모해 두고 담당자에게 이것을 전달해 주도록 합니다. 전화 예절은 받는 것뿐 아니라, 끊는 것도 중요합니다. 전화를 끊을 때는 상대방이 전화를 끊었는지 확인한 뒤 전화를 끊는 것이 예의입니다.
TIP│ 부재인 담당자에게 전달 할 메모는 될 수 있으면 SNS로 남기지 말고 메모지에 남겨서 눈에 띄는 곳에 두고 이후 담당자에게 메모를 확인할 것을 한 번 더 얘기하는 것이 좋습니다. 그리고 전화를 끊을 땐 상대방이 전화를 먼저 끊었다고 하더라도 전화를 소리 내어 끊는 것은 예의에 어긋나므로 수화기를 살포시 내려놓는 센스가 필요합니다.


캐나다 서니브룩여대 도널드 레델마이어 교수는 최근 흥미로운 논문을 발표해 학계에서 화제가 되고 있다. 그가 관심을 가진 것은 ‘아카데미상을 수상한 영화배우는 그렇지 못한 배우보다 더 오래 살까?’ 하는 문제다. 그는 지금까지 아카데미 시상식에서 주연상과 조연상을 수상한 남녀 배우 235명과 후보에만 오른 527명의 배우, 그리고 같은 영화에 출연했지만 후보에 들지 못한 비슷한 나이의 배우 887명의 수명을 비교했다. 물론 아직 살아 있는 배우들은 제외하고.
그가 내과학회지에 발표한 논문 결과를 보면, 수상자들의 수명은 79.7세인 데 반해 후보자나 비후보자 배우들은 75.8세로, 수상자들의 수명이 약 3.9년 정도 길다고 한다. 더욱 재미있는 것은 오스카상을 하나씩 더 탈 때마다 수명이 2년 정도 더 길어진다는 것이다. 한 예로 오스카상을 네 번이나 수상한 캐서린 햅번은 올해 94세인데도 정정하게 활동하고 있다. 우리가 암을 정복해 암 환자를 모두 치료한다 해도 평균수명은 3.5년밖에 증가하지 않는 것을 고려하면 3.9년이란 굉장한 수치가 아닐 수 없다.
아카데미상 수상 배우와 그렇지 못한 배우들 사이에 수명 차이가 발견되는 이유는 무엇일까? 아직 그 원인에 대해서는 밝혀진 바 없지만, 논문저자인 레델마이어 교수는 수상자들의 사회적 지위와 그에 걸맞은 풍요로운 삶, 그리고 절제된 생활태도를 원인으로 꼽았다. 아카데미상 수상자들은 수상과 동시에 물질적 풍요를 보장받는다. 매니저와 비서는 물론 개인 트레이너와 요리사까지 두면서 건강을 챙기니 오래 살 수밖에. 또 대중에게 늘 사생활이 노출돼 있고 매번 출연하는 영화에서 근사한 모습을 보여주어야 하기 때문에 절제된 생활태도와 지속적인 운동습관을 가질 수밖에 없다는 지적이다. 그러나 갑작스런 물질적 풍요는 오히려 방탕하고 무절제한 삶으로 내몰 수도 있으니 정확한 원인은 아직 모른다고 해두어야 할 것 같다.
레델마이어 교수는 사회적 지위와 건강의 상관관계를 알아보기 위해 이런 연구를 했다고 한다. 보건학을 전공한 학자들은 사회적 지위나 교육, 수입 등이 건강이나 수명에 어떤 영향을 끼치는지에 대해 오래 전부터 관심을 가져왔다. 사회적 지위가 낮거나 교육 정도가 낮은 사람들이 수명이 짧다는 실질적인 증거가 있다면, 사회보장제도를 통해 그들에게 좀더 각별한 의료혜택을 주어야 하기 때문이다.
지금까지의 연구 결과는 “교육, 수입, 사회적 지위가 높을수록 수명이 길다”는 쪽에 무게를 두고 있다. 그러나 고학력자들이 대개 사회적 지위도 높고 수입도 많아 이들 각각의 효과를 구분하기란 쉽지 않다. 그러나 영화배우들의 교육 정도는 일반인과 크게 다르지 않으나 사회적 지위나 수입은 큰 차이를 보이기 때문에 교육에 의한 효과를 배제한 ‘사회적 지위 혹은 수입에 의한 효과’만을 고려할 수 있다는 점에서 흥미로운 연구 대상이다. 그리고 레델마이어 교수의 연구 결과는 교육 정도는 같더라도 사회적 지위나 수입이 높아지면 수명이 길어진다는 사실을 시사하고 있다.


때때로 당신은 당신의 일에 너무 관여해서 당신의 주위를 돌고있는 것들을 추적하기가 어려울 수 있습니다. 마찬가지로 라우터 암호를 잊어 버렸을 때이를 기억하기위한 해결책을 생각해보십시오. 그런 다음 라우터 암호를 찾으려고했지만 실패했습니다. 재설정 기능을 사용하여 모든 라우터 설정을 지우는 방법 중 하나.
그러나 라우터를 재설정하지 않고 자격 증명 만 복구하려면 라우터 사용자 이름과 비밀번호를 찾는 방법이 있습니까? 글쎄, 그것을 밝힐 수있는 몇 가지 기술이 있지만 다른 방법은 수행하기가 매우 복잡하기 때문에 4 가지 간단한 방법 만 설명합니다..
또한 일부 라우터 유형으로 3 ~ 5 회 시도하면 로그인이 금지 될 수 있습니다. 이제 재설정하지 않고 라우터 사용자 이름과 비밀번호를 찾는 방법을 살펴 보겠습니다.
라우터 암호 크래커 사용
라우터 암호 Kracker는 유실 된 사용자 이름과 라우터 암호를 복구 할 수있는 무료 도구입니다. 모뎀 암호를 복구하는 데에도 사용할 수 있습니다. 일반적으로 라우터와 모뎀은 HTTP 인증 기술을 통해 네트워크 액세스를 제어합니다. 즉, 시스템을 라우터와 연결할 때 사용자 이름과 비밀번호를 입력하라는 메시지가 표시됩니다. 사용자 이름과 비밀번호를 찾기 위해 라우터를 재설정 할 필요는 없습니다..
라우터의 사용자 이름과 비밀번호를 잊어 버린 경우 라우터 나 모뎀을 변경할 수 없습니다. 이러한 경우 Kracker는 분실 한 비밀번호를 다시 활성화하는 데 도움을줍니다. 이 방법은 보안 시스템을 열려고 할 때 도움이됩니다. 이 기술은 복구 사전 기술을 사용하여 데이터베이스에 비밀번호로 가득 찬 정확한 라우터 비밀번호를 추측합니다..
기본적으로 라우터 용 사전 파일이 제공됩니다. 또한 암호 사전 단어 목록을 온라인에서 찾을 수 있습니다. 따라서 라우터에 대해 잊어 버린 암호가 매우 복잡한 경우이 도구가 적합하지 않을 수 있습니다. Kracker에는 사람들이 일반적으로 설정하는 암호가 포함되어 있으므로 암호를 해독 할 가능성이 상대적으로 높습니다. 암호 또는 사용자 이름을 직접 만든 경우 암호를 추측하면 일반적으로 암호를 구성했다고 생각하기 때문에 Kracker가 더 쉽게 추측 할 수 있습니다..
RouterPassView 사용
라우터의 구성 설정을 랩톱이나 PC에 저장하면 RouterPassView는 잊어 버린 암호를 알아내는 데 더 높은 성공률을 제공합니다. 간단한 용어로 설명하기 위해이 도구는 구성에있는 모든 코드를 디코딩 할 수 있습니다. 충분한 시간이 있으면 사용자 이름과 비밀번호를 성공적으로 다시 가져올 수 있습니다.
많은 최신 라우터는 이제 설정을 파일로 백업 할 수 있으며 필요한 경우이 파일을 복원 할 수 있습니다. 백업 파일에는 일반적으로 라우터 자격 증명, 무선 네트워크 키 및 기타 세부 사항과 같은 매우 민감한 데이터가 포함됩니다. Asus 라우터 암호 나 키를 잊어 버렸지 만 구성 파일을 저장 한 경우 RouterPassView가 라우터 파일에서 분실 한 암호를 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.
라우터 뒷면에서 스티커를 찾으십시오
라우터 암호를 찾는 가장 쉬운 방법은 라우터 상자 뒷면의 스티커를 확인하는 것입니다. 스티커에는 일련 번호, Mac 주소 및 라우터 인터페이스에 액세스하는 데 필요한 기타 세부 사항과 같은 다른 세부 정보와 함께 암호가 표시됩니다.
스티커를 찾을 수없는 경우 언제든지 고객 지원 담당자에게 연락하여 필요한 정보를 얻고 신원을 증명할 수 있습니다. 기본 사용자 이름과 비밀번호를 빠르게 얻습니다..
라우터의 기본 이름과 비밀번호를 사용하십시오
Windows 7 이상을 실행하는 장치와 호환되는 라우터 기본 암호 소프트웨어를 항상 다운받을 수 있습니다. 다음으로 소프트웨어를 추출하고 계속 사용하면됩니다. 이 도구는 라우터에 연결된 IP 주소를 찾고 라우터가 해당 인터페이스에 액세스 할 수있는 링크를 제공합니다. 이 링크를 클릭하면 IP 주소를 수동으로 감지하지 않고도 라우터 콘솔 페이지로 연결됩니다.
계속해서 사용중인 라우터 또는 모뎀을 선택할 수 있으며 소프트웨어가 라우터의 기본 사용자 이름과 비밀번호를 찾습니다. 마지막으로 자격 증명을 인터페이스에 복사하고 로그인 할 수 있습니다. 라우터 브랜드를 찾을 수없는 경우 항상 동일한 제품군의 기본 비밀번호를 사용하려고 할 수 있습니다.
비밀번호를 모르고 포트를 전달하는 방법
게임, 서버 또는 기타 네트워크 관련 프로그램을 위해 라우터 인터페이스의 포트를 전달 하시겠습니까? 비밀번호를 모르더라도 그렇게 할 수 있습니다. 다른 사람의 네트워크를 사용하고 있고 비밀번호에 액세스 할 수없는 경우에도 유용합니다.


한국닛산은 신형 알티마(All-New Altima)의 사전계약을 시작한다고 3일 밝혔다. 신형 알티마는 6세대 완전변경 모델로 해외 유수의 다양한 매체 및 평가 기관으로부터 우수한 상품성을 인정 받았다. 국내 판매가격은 2천만원대부터로 7월 공식 출시될 예정이다.
닛산 알티마는 2017년과 2018년 2년 연속 프리미엄 브랜드를 제외한 수입 가솔린 세단 중 국내 판매량 1위를 차지하며 닛산을 대표하는 모델로서 자리매김했다. 신형 알티마는 외관 디자인에서부터 성능, 주행 안전 장치까지 모든 면에서 완벽하게 진화된 모습을 보여준다.
신형 알티마는 2.5리터 4기통 직분사 가솔린 엔진이 탑재된 2.5 스마트, 2.5 테크, 2.0 터보 등 총 3개 라인업으로 구성된다. 고객별 선호에 따라 선택할 수 있도록 다양한 트림을 준비한 것으로 2.0 터보 모델의 경우 가변압축비 2.0리터 VC-터보 엔진이 장착된다.
가변압축비 시스템을 통해 주행 상황에 따라 압축비를 고성능인 8:1에서 고효율인 14:1까지 조절해 강력한 주행 성능과 연료 효율성을 동시에 확보했다. 뿐만 아니라 기존의 2.5리터 역시 직분사 엔진으로 변경되며, 엔진 부품 및 디자인 등이 80% 이상 개선했다.
이를 통해 더욱 향상된 주행성능을 제공하는 동시에 소음진동(NVH)과 이산화탄소 배출량을 감소시켰다. 서스펜션과 스티어링 기술도 향상돼 정밀한 핸들링과 주행성능을 제공한다.
닛산의 최신 인텔리전트 모빌리티 기술도 대거 탑재돼 안전성과 편의성을 높였다.
차량 주변 이미지를 360도로 보여주는 인텔리전트 어라운드 뷰 모니터, 앞 차와의 거리를 실시간으로 측정하고 속도를 조정하는 인텔리전트 차간거리 제어시스템, 인텔리전트 차선 이탈 방지 시스템 등 최신 주행 안전 기술을 적용해 차량의 안전성을 높였다.
오는 7월 공식 출시 예정인 신형 알티마는 고객들에게 합리적인 구매 기회를 제공할 수 있도록 트림에 따라 2천만원대에서 4천만원대 초반 수준으로 책정될 예정이다. 사전 계약시 닛산 파이낸스를 이용한 고객에 한해 선착순 600명에게 엔진오일 평생쿠폰을 제공한다.


동물자유연대는 지난해 말부터 남방큰돌고래 태산이와 복순이에게 활어를 공급하는 야생적응훈련을 서울대공원에 제안하여 실시하고 있습니다. 태산이와 복순이는 제돌이와 함께 불법포획 되었지만 바다에 돌아가지 못하고 서울대공원에 임시로 머물고 있는 남방큰돌고래입니다.
태산이와 복순이의 사연 다시 보기: http://bit.ly/13Zk5ft
지난 2013년 불법포획업자들이 유죄 판결을 받은 후 검찰이 돌고래들을 몰수할 당시만 해도 태산이와 복순이는 야생포획과정의 고통과 감금 스트레스로 인해 먹이를 거부하는 등 충격에서 벗어나지 못한 모습을 보였습니다. 결국 같이 몰수되었던 춘삼이와 삼팔이라는 돌고래들은 제돌이와 함께 바다로 돌아갔지만 태산이와 복순이는 방류훈련이 불가능하여 고향을 눈앞에 두고도 다시 서울대공원으로 옮겨져 많은 사람들을 안타깝게 했었지요.
불법포획되어 제주퍼시픽랜드의 좁은 임시수조에 갇혀 지냈던 태산이와 복순이, 사진 출처: 핫핑크돌핀스
하지만 돌고래들을 언제까지고 수족관에 머물게 할 수는 없었습니다. 제주도 바다에서 자유롭게 살던 태산이와 복순이에겐 원래의 고향으로 돌아갈 권리가 있었기 때문입니다. 동물자유연대는 이들을 한시라도 빨리 바다로 돌려보내기 위해 지난 12월 돌고래들에게 야생에서 스스로 먹이를 습득하는 능력을 되찾아주기 위한 재활훈련을 시작했습니다. 재활훈련을 위해 동물자유연대 활동가들은 매 주 3번 가락수산시장에서 직접 활어를 구입해 서울대공원 해양관에 제공하고, 훈련 내용을 관찰, 기록하고 있습니다. 활어 구입에 필요한 비용은 모두 시민 모금으로 마련한 것입니다.
재활훈련이 시작되자 태산이와 복순이는 처음엔 활어를 보고도 못 본척하거나 피하는 등 살아있는 물고기에 예민한 반응을 보였습니다. 사육사들이 억지로 입에 활어를 물렸을 경우엔 파닥거리는 활어의 움직임에 놀라 뱉어내기도 하였지요. 그렇게 5주간 13차례의 훈련을 진행하는 동안 돌고래들은 사육사가 입에 직접 넣어준 활어는 가끔 먹었지만 스스로 물고기를 뒤쫓아 사냥하는 행동은 보이지 않았습니다. 백마리가 넘는 활어를 주었는데도 한 마리도 스스로 잡아먹지 않는 돌고래들을 보며 혹시 이들이 너무 오랫동안 수족관에 갇히는 바람에 야생성을 잃어버려 방류가 불가능하게 된 것은 아닐까 걱정되기도 하였습니다.
11차 야생적응훈련 중 사육사가 주는 활어를 보고도 반응하지 않는 남방큰돌고래 태산이 (2015년 1월 7일)
고맙게도 태산이와 복순이는 활어의 움직임에 점점 익숙해져갔습니다. 그리고 14차 야생적응훈련이 실시된 지난 1월 14일, 태산이와 복순이가 스스로 살아있는 고등어 사냥에 성공하였습니다. 이후 15차 훈련에서도 태산이와 복순이는 10마리의 활어를 남김없이 사냥하여 먹었고, 동물자유연대는 활어 훈련의 빈도를 더 높여 돌고래들의 야생성 회복을 계속 도울 예정입니다.
끈기있게 훈련을 진행해주신 서울대공원 사육사 여러분께 진심으로 감사드립니다. 무엇보다도, 몇 년을 좁은 수조안에서 살면서도 바다에서의 본능을 잊지 않은 태산이, 복순이가 경이롭고 고마울 따름입니다.
이제 남은 일은 활어를 꾸준히 공급하면서 바닷물이 따뜻해지는 봄에 돌고래들을 제주도 가두리로 이송하고, 자연적응 훈련을 실시한 후 바다에 방류하는 일입니다. 재작년 제돌이의 방류 과정을 생각해 볼 때 예산 마련부터 시작하여 시설 확보, 관계기관의 협조 등 여전히 쉽지 않은 과정이 예상됩니다.


산업 사회의 사진이 완전하고 치밀하게 준비 되어 그 자체로 아름답고 완성된 작품이었다면, 예술가의 사진은 그 자체로 불완전하고, 미완성이거나 거칠기조차 하며, 여전히 만들어지는 제작 과정을 보여 주기도 한다. 전리해의 사진 역시 세부의 섬세함이나, 완결된 조화, 사진 그 자체의 아름다움을 애써 외면하고자 하며, 객관적 묘사가 아닌, 주관적 조작의 흔적과 과정을 드러낸다. 전리해가 표현하고자 하는 바는 어떤 대상의 재현을 뛰어넘어 자신과 관계된 삶의 흔적이고 그 기록들이다. 그렇게 함으로써 사진은 예술 본래의 목적, 즉 눈에 보이는 것의 모방이 아니라, 눈에 보이지 않는 것을 보이게 하거나 촉발시키고자 한다. 작가가 구하고자 하는 것은 이미 지나가버린 과거의 내 자신이라기보다 모든 것을 사라지게 하는 시간의 풍화 작용을 이겨낸 하찮은 장소나 사물 속에 도피해 있는 진정한 자아이다. 작가에게 이러한 장소는 분명 위협적이거나, 장대한 장소, 권위와 허위로 무장한 도시의 빌딩이나 아파트 숲이 아니라, 그 누구의 눈길도 끌지 못한 채 버려지듯 퇴색해버린 재래시장의 골목과 그저 그런 작은 소품들이 될 수도 있다. 이러한 일상적 대상 속에서 작가는 자신의 진정한 자아가 숨겨져 있고, 어느 순간 그런 자아를 우연히 조우할 수 있다고 믿는다. 그리고 그 순간 찰나적인 사진은 진정하고 영원하며 진실 된 자아를 촉발시킨다. 사실 이렇게 하찮은 대상 속에서 영원성이나 진정한 자아를 찾고자 하는 흐름이 현대 예술에 도도한 줄기를 형성한지도 이미 오래 되었다. 그 대표적인 작가가 마르셀 프루스트인데, 주인공 마르셀이 차에 적신 마들렌 한 조각을 입술에 대는 순간 과거 어린 시절 그것과 유사한 상황을 생생히 추억하며 전율하는 일화는 매우 널리 알려져 있다. 만약 뒤꼍 작은 광에서 뿌옇게 먼지 쌓인 유년시절의 책가방을 우연히 발견했을 때 혹시 우리도 잃어버린 자아를 되찾으며 희열과 전율에 몸을 떨지 않을까? 물론 현대 예술이 이러한 행운을 잡는다는 것이 극히 드물다고 한다. 그러나 그나마도 약간의 가능성이 존재하는 것은 우리의 이성적이고 합리적인 사용으로부터 벗어난 감성적 대상, 하찮은 대상 속에서만 가능하다고 한다. 이러한 점에서 자신의 정체성을 찾기 위한 전리해 작가의 추구는 당연하고 의미 있는 몸부림이라고 할 수 있다.


현재 인류는 발달된 과학기술로 태양의 활동이 어느 정도인지 흑점의 개수를 세거나 태양플레어의 강도를 측정해 알아낸다. 태양의 강력한 자기장으로 만들어지는 흑점(sunspot)은 태양 표면의 검은 점을 말한다. 사실 흑점 자체는 매우 뜨겁지만, 주변의 태양 표면보다 섭씨 1000도 정도 온도가 낮아서 관측해보면 검은색으로 보여 이같은 이름이 붙었다. 태양플레어는 태양 표면에서 일어나는 폭발현상으로, 갑작스러운 에너지 방출에 의해 다량의 물질이 우주공간으로 고속 분출되는 것을 뜻한다.
전문가들이 현재 태양이 극소기라고 평가하는 것은 흑점 개수와 관계가 깊다. 우주환경정보 사이트인 ‘스페이스웨더닷컴’에 따르면 올해 태양 표면에서 흑점이 나타나지 않는 날이 100일이 넘었다. 지난해의 경우 한해동안 흑점이 없는 날은 281일이었다. 한마디로 최근의 태양은 '잡티'(흑점) 하나 없는 깨끗한 얼굴을 드러낸 셈이다.
그렇다면 왜 인류는 태양의 활동을 주의깊게 분석하는 것일까?


전신의 각 기관이 완전히 조화되어 통일적으로 원활하게 그 기능을 발휘하는 상태를 건강이라고 하며, 기관의 일부가 병균 따위로 해를 받아 고장이 생기고 조화가 깨어져 통일을 잃고 그 작용에 이상이 생긴 상태를 병 이라하며, 그 병적 상태를 증상이라고 이른다. 인체가 조화를 잃었을 때 이 부조화를 회복하여 본래의 건강상태를 되찾으려는 자연의 작용이 있다. 이것을 자연치유력이라고 한다.
증상은 우리 몸안의 자연치유력이 신체기관의 부조화를 고치고 있는 것이라고 이해할 수 있다. 구토, 설사, 오한, 발열, 동통, 정신이상 등은 모두 증상이다. 그래서 이것을 옛날부터 명현이라고 칭했으며 이 모든 것은 부조화를 조화로, 불통일을 통일로, 부자연을 자연으로,그러니까 정상상태로 복귀시키려는 자연치유력의 작용에 지나지 않는다. 이것을 증상즉 요법의 원리라 하며, 자연의학의 근본원리의 하나이다.
예를 들면 부패된 음식을 먹었을 때 그 독소를 빨리 몸 밖으로 배설하려고 하는 것이 구토이며 설사이다. 또 체내의 조직, 혈액, 임파액 가운데 세균이나 독소가 많아지면 신체를 해하므로 혈액순환을 왕성하게 하여 빨리 이를 소독하여 몸 밖으로 몰아내게 하는 것이 발열이라는 증상이다. 또한 독소를 배설할 때 신장에 너무 많은 부담을 주면 신사구체를 상할 수 있으므로 피부를 통해서 배설코자하는 것이 발진이다. 그러므로 구토, 설사, 발열, 발진 모두가 병이 아니고 해로운 독소나 세균을 몸밖으로 축출하기 위하여 자연이, 우리 몸이 쓰는 요법인 것이다. 다만 발열이나 설사 등으로 2차적으로 우리 몸에는 필요불가결하게 나쁜영향이 남는데 그것을 예방함으로써 몸을 완전히 회복할 수가 있는 것이다.
예를 들어 열이 39도 이상 계속 난다면 각탕요법을 통해서 땀이 나도록 하면 열이 내리는데 땀이 나면 수분이 부족해지고 그렇게 되면 guanidin이 쌓여 요독증의 원인이되고 염분의 부족은 발에 신경염을 가져와 발의 고장을 일으키고 또 위염산을 결핍시켜 소화불량을 가져온다. 또 열이나면 비타민C가 파괴되는데 이것은 조직을 취약하게 하여 괴혈병의 원인이 된다. 따라서 수분과 염분과 비타민C를 바로 보충해주는 것이다.
의성 히포크라테스는 '건강이란 체액의 완전한 조화상태며 질병이란 그 평형이 깨어진 때를 가리키며 따라서 증상이란 복구력 즉 자연치유력이 작용하고 있는 과정이며 자연은 질병의 치료자이다' 라고 말하였다.
질병을 보는 관점과 질병을 치료하는 구상, 태도를 완전히 새롭게 해야겠다.
2. 혈액순환의 원동력은 모세혈관
현대의학에서는 혈액순환의 원동력은 심장의 펌프작용에 있다고 한다. 이것은 1628년에 발표된 윌리엄. 하베의 심장원동력설을 그대로 따르는 것이다. 자연의학에서는 1928년에 일본의 서승조씨가 낸 모세혈관망 원동력설을 따르고 있다. 모세혈관망 원동력설에서 심장펌프원동력설을 반박하는 조항은 약 50여가지에 이르고 있는데 그 중에 몇가지만 들어보자.
1 물의 4~5배의 점착력이 있는 혈액이 주먹 크기의 1/4인 좌심실의 수축력으로 직경 5/1000mm정도의 모세혈관 51억개를 22초 동안에 순환하여 올 수 있는 것은 불가한 일이다.
2 이미 1681년에 스웨덴의 보렐리는 심장의 힘은 180000파운드(약 90t)가 있어야 한다고 계산하였는데 710년에 스코틀랜드의 제임스ㆍ킬은 김장의 수축력은 1파운드 (16온스)에 불과하다고 계산하였다. 도저히 심장이 돌릴 수는 없는 것이다.
3 펌프의 원리는 흡입관(入)이 토출관(出)보다 더 견고해야 하는데 심장에서는 죄심장(出)의 벽이 우심장(入)의 벽보다 3~4배나 두껍다. 혈관도 동맥관(出)이 정맥관(入)보다 더 튼튼하다.
4 소화기관, 문정맥, 간장의 혈액순환은 두곳에서 모세혈관을 통과하는데 좌심실의 한번의 박동으로 된다고는 할 수 없다.
5 태아의 심장 박동은 수태후 2개월부터 시작하는데 성장에 따라서 모체의 박동이 증가하지 않는다. 심장의 펌프가 원동력이라면 태아의 성장에 따라 모체의 박동수가 늘어야 하지 않을까?
6 심장이 펌프라면 펌프인 심장의 혈관은 무엇으로 순환을 할까?
7 심장이 펌프라면 심장이 없는 지렁이는 어떻게 혈액순환을 하는가?
이러한 의문은 심장은 단지 혈액순환을 조절하는 탱크이며 모세혈관에서 혈액을 빨아들임으로써 혈액이 순환한다고 보면 해명될 수가 있다. 자연의학에서 혈액순환은 모세혈관과 글로뮈가 협동하여 활동하는 것, 즉 모세혈관과 글로뮈의 협동, 그리고 심장과의 합동작용에 의한 것이라고 생각하고 있다. 인체의 혈액은 심장의 좌심실에서 대동맥으로 흘러 소동맥을 지나서 모세혈관에 이르러 그 다음에 소정맥으로 흘러들어가 심장의 우심방으로 흘러들어간다. 이때 동맥을 흐르는 것은 동맥혈이요 정맥을 흐르는 것은 정맥혈인데 정맥혈은 우심실에서 폐로 흘러가 거기서 산소를 받아 동맥혈이 되어 좌심방에 들어가 좌심실에서 다시 대동맥으로 흐르고 있다.
인체에는 51억개의 모세혈관이 있어서 전신 400조의 세포에 영양을 보내고 있다. 그런데 세포는 어떠한 장해에 있을 때 영양을 거부하며 또한 혈액이 불순할 때도 이를 거부한다. 모세혈관에는 구멍이 있어서 그 구멍을 통하여 세포는 영양과 산소를 빨아들이고 그 대신에 노폐물과 탄산가스를 모세혈관에 보낸다. 그래서 모세혈관의 소정맥부 쪽에 노폐물이 들어오면 소정맥은 수축하여 정맥혈의 수송이 시작된다. 그리하여 모세혈관과 소정맥의 접합부의 모세혈관쪽에 순간적이지만 진공이 생긴다. 여기서 모세혈관 작용이 일어나는 것이다. 정맥관에는 정맥판이 있어서 일단 흘러들어온 혈액은 역류할 수 없는 구조가 되어 있으며 정맥판은 그 본질상 수축하는 작용을 가지고 있으므로 혈액은 정맥수송이 행하여져서 대정맥을 경유하여 우심방으로 보내어진다.
그렇다면 정맥에 혈액을 보낼 경우 모세혈관이 마땅히 수축되어야하는데 이때 소동맥관 안의 혈액은 어떻게 될까? 수축한 모세혈관에 차단되어 갈 곳이 없어져 곤란해지는 것은 아닐까?
그러나 거기에는 자연의 섭리가 있으니! 모세혈관의 소동맥에서 소정맥으로 하나의 통로가 개통되어 있다. 이통로를 글로뮈라고 부른다. 모세혈관이 수축하면 소동맥의 혈액은 글로뮈를 통과하여 직접 소정맥으로 흘러들어간다. 글로뮈는 모세혈관 1개에 대하여 반드시 1개씩 붙어있다. 자연의학에서는 이렇게 모세혈관과 글로뮈가 협동하여 활동하는 모세혈관망의 모관현상이야말로 혈액순환의 원동력 이라고 생각한다. 이러한 현상을 이용한 것이 손발을 심장보다 위로 올려놓고 떠는 모관운동이고 모관운동을 하면 고혈압도 자연히 내리고 상처도 쉽게 치료할 수가 있는 것이다. 뿐만 아니라 손발냉증이나 괴저, 신장병도 모관운동을 열심히 하면 치료할 수 있고 예방할 수 있다. 그런데 알콜이 과잉되면 글로뮈가 경화되어 뇌출혈, 협심증, 신장병, 암등이 오기 쉽고 당분이 과잉되면 글로뮈가 연화되어 당뇨, 폐결핵, 암, 피부병등이 오기 쉽다. 이럴 때는 냉온욕, 풍욕, 모관운동, 생식과 같은 자연건강요법으로 글로뮈를 다시 정상상태로 만들면 되겠다.
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스마트 공장은 독일이 10여 년 전부터 추진해온 사물인터넷(IoT) 기반의 ‘인더스트리 4.0’에서 유래됐다. 독일은 세계 최고 수준의 제조업 경쟁력을 갖췄음에도 경쟁이 심해지는 글로벌 마켓의 상황에 대비해 2011년부터 이를 적극적으로 추진해 온 선구적 국가다. 그런데 독일에도 최근 현실적으로 극복하기 어려운 장애 요인들이 나타나고 있다. 중소기업일수록 스마트 공장의 핵심 기반인 ICT와 소프트웨어가 생산 현장과 유기적으로 결합되지 못하는 것이다.
이는 중소기업 중심으로 제조 혁신을 이끌어 보겠다는 정부 방침이 의외의 다른 결과를 초래할 수도 있음을 의미한다. 스마트 공장이란, 대기업과 중소기업을 아우르는 제조 가치 사슬이 전반적으로 혁신된 상태에서만 성공할 수 있기 때문이다.
물론, 추진단 출범과 관련해 대기업, 공공기관 등과 중소기업의 스마트 공장 보급을 지원하는 ‘상생형 스마트 공장 보급 협약’을 체결한 것은 큰 의미가 있다고 본다. 그러나 여전히 스마트 공장 사업의 주역은 정부와 중소기업이고, 대기업과 공공기관은 단지 들러리에 불과하다는 인상을 받고 있다. 전문가들의 견해에 따르면, 스마트 공장의 성공 여부는 대한민국의 생태계에 적합한 ‘스마트 공장형 플랫폼’에 달려 있다고 한다. 즉, 이 플랫폼이 있어야 다양한 업종의 중소 제조업에 대해서도 적용 가능한 애플리케이션이 개발될 수 있다는 것이다.
추진단은 출범식에서 대기업과 중소기업 간의 수직·수평적 정보 교환, 빅데이터 센터를 활용한 자발적 스마트 공장 추진 등을 언급한 바 있다. 그러나 플랫폼이란 단순히 정부가 추진단을 만들었다고 실현되는 것은 아니다. 민간 차원에서 플랫폼을 만들 수 있는 생태계가 조성돼야 가능한 것이다.
독일도 인더스트리 4.0은 정부가 아닌 독일공학협회(VDI)와 독일인공지능연구소(DFKI)가 처음 언급하고, 새 미래 제조업의 패러다임을 제시한 후에야 비로소 정부가 국가 첨단기술 전략에 이를 포함했다. 또한, 독일정보통신산업협회(BITKOM)·독일엔지니어링협회(VDMA)·독일전기전자산업협회(ZVEI) 등이 이 사업에 참여하면서 정책이 구체화됐고, 보쉬·지멘스 등 대기업과 중소기업이 동참하면서 실행력이 확보됐다. 독일 정부가 2015년 4월 ‘플랫폼 인더스트리 4.0’으로 정책을 개편한 이후에는 민·관 합동으로 제조업 혁신이 가속화하고 있다는 평가를 받는다. 이런 관점에서 본다면, 현재 중기부의 스마트 공장 사업은 성과에 집착해 서두르기보다는 민·관이 함께하는 진정한 상생형 사업으로 전환할 필요가 있다.
이를 위해서는, 대기업의 스마트 공장 사업 참여에 장애 요인이 되는 법 제도 개선이 무엇보다 시급하다. 구체적으로는 대·중소기업 상생법과 소프트웨어산업법, 하도급법 개선이 시급하다. 현행법상 중소기업 적합업종에 대해서는 대기업의 스마트 공장 참여가 어려우며, 대기업이 중소기업과 수직적이든 수평적이든 정보를 교환하는 과정에서 3배 징벌 배상의 대상이 되는 기술 탈취 등의 논란 여지가 매우 크기 때문이다. 또한, 공정거래법의 개정도 시급하다. 플랫폼 기반의 스마트 공장 생태계가 조성되려면 대기업이 중소기업에 투자할 수 있어야 한다.


지난해 말 한국관광공사에서 새로운 프로젝트에 대한 자문을 요청한 일이 있었다. 예술가 출신 주무장관의 성향이 반영된 걸까. 꽤 신선해 보이는 사업이었다. 게다가 쥐꼬리만큼이나마 자문료도 챙길 수 있으니 즐거운 마음으로 회의에 참석하곤 했다. 그러다 문득 대회의실 벽에 걸린 큼직한 액자에 눈길이 갔다. 시골학교 급훈을 연상시키는 그 유리액자에는 다음과 같은 글자가 한자로 씌어 있었다.
‘근면, 성실, 자조.’
장엄했다. 아니 우스웠다. 담당직원에게 그것을 가리켰더니 몹시 쑥스러워하며 말한다.
“좀 촌스럽죠?”
근면하고 성실하게 하는 관광사업이란 어떤 걸까. 짐작건대 이런 유가 아닐까. ‘찬란한 우리 민족의 고유 문화유산을 열심히 알려 세계인을 기절시켜버리자!’
하지만 아무리 팔이 안으로 굽는다 해도 찬란한 궁궐을 보고 기절하는 것은 베이징의 자금성이나 이화원에서 벌어질 일이지 경복궁 창덕궁으로는 상대가 될 것 같지 않다. 그럼 어쩌라고?
더 재미있는 곳만 죽어라 찾아가는 사람들
내 생각에는 그 기관의 교시와 정반대로 가면 될 것 같다. 즉, 근면하고 성실한 세상에서 이탈하는 것이다. 시골 노인도 해외관광 길에 나서는 대중관광의 시대가 아닌가. 제아무리 규모와 미학에서 앞질러가는 곳이 있어도 이제 사람들은 더 재미있는 곳만 찾아가게 돼 있다. 거대하고 심심한 자금성보다는 조촐하지만 까무러치게 재미있다면 관광객들은 경복궁 놀이를 선호할 가능성이 높다. 그런데 그게 어디 관광에만 해당하겠는가.
문제는 표어의 촌스러움이 아니라 그 안에 담긴 ‘멘털리티’에 있다. 그야말로 과도기 현상일 수도 있지만, 뇌리에 아니 모세혈관에까지 속속들이 각인된 산업사회가 도통 지워지지 않은 채 우리는 디지털 정보사회를 살고 있다. 근면 성실의 가치관은 근육과 기계의 힘으로 세상이 돌아가던 때의 덕목이다. 관광을 포함해 과거의 놀이란 고전적인 발달심리학으로 보면 ‘잉여에너지론’과 ‘휴식론’으로 설명될 수 있는 성질의 것이다. 유한계층은 에너지가 남아돌아서, 생산계층은 힘겨운 노동에 소모한 에너지를 재충전하기 위한 방편으로 놀이며 여행을 추구했다.
‘펀경영’의 모범 사례로 꼽히는 아모레퍼시픽의 ‘굿타임 파티’
하지만 지금은 ‘에너지 총량의 법칙’이 적용되지 않는, 비물질 부호의 원리로 세상이 돌아간다. 근육과 기계의 힘 대신에 디지털 정보네트워킹의 끝없는 확대재생산을 통해 가치가 창출된다. 에너지가 남아돌거나 충전이 필요해서 ‘놀이’를 추구하는 것이 아니라, 에너지와는 상관없는 범주에서 사람들이 일하고 노는 환경이 도래한 것이다. 이런 초유의 환경은 사람들에게 전혀 다른 삶의 태도와 능력을 요구한다. 그것은 ‘열심히’의 건너편에 있는 세계, 근면 성실이 오히려 장애가 되는 세계다. 한마디로 창의성이 요구되는 세상을 말한다.
대체 창의성이란 무엇일까. 문화심리학자들은 그것을 ‘이미 존재하는 사물의 정보를 재배치해 낯설고 새롭게 보이도록 만드는 일’이라고 설명한다. 그렇다면 창의적인 능력은 어떻게 생겨나는 걸까. 경영학자들은 그것을 ‘일과 놀이의 균형’에서 찾아야 한다고 강조한다. 이 말은 실제로 일은 줄이고 놀이시간을 더 많이 가져야 한다는 것을 의미한다.
제대로 놀아본 적 없기 때문에 놀면 불안
근면 성실을 지고의 가치로 받들며 개발시대를 건너온 한국인에게 이 같은 주문은 낯설고 황당한 것이 아닐 수 없다. ‘잘 놀아야 잘살 수 있다’니 이게 무슨 소린가. 정부가 나서서 반강제적으로 주5일제 근무를 시행했지만 반발이 만만치 않았다. ‘샴페인을 일찍 터뜨려 IMF 체제를 맞았으니 이제라도 더 열심히 일해야 하는 것 아닌가’라고 생각한 것이다.
일이 즐겁고 노는 게 괴로울 사람이 어디 있겠는가. 그런데도 여가의 확장을 문제삼는 것은 놀면 불안하게 느끼기 때문이다. 놀면 허무하기 때문이다. 달리 말해 한 번도 제대로 놀아본 적이 없기 때문이다. 굳이 오늘날 한국인이 노는 법을 정의한다면 ‘자기 학대’와 ‘시체 애호’ 둘 중 하나라고 말하고 싶다. 평일엔 2차, 3차, 4차에 걸쳐 폭탄주를 들이붓고 노래방에 가서 목청을 찢는다. 주말에는 산을 찾아 이를 악물고 정상을 정복한다. 이것이 자기 학대다. 더 많은 사람들이 즐겨 하는 시체 애호는 말 그대로 무기력증에 빠져 마냥 빈둥빈둥 여가시간을 보내는 것이다. 당신은 다른가?
놀이가 창의성의 원천이라는 측면에서 생각을 펼쳐나가보자. 놀이란 일종의 시뮬레이션 같은 것이다. 실제 세계의 원리가 섞여들면 더는 놀이가 아니다. 예를 들어 프로선수가 하는 축구는 승리에서 오는 이득이 목적이지만 조기축구회 멤버라면 승패가 아니라 축구 자체가 목적이 된다. 만일 이기는 데 목숨 거는 멤버가 있으면 ‘강제 퇴출’시켜야 마땅하다.
요즘 부쩍 늘어난 별자리 애호가들의 모습도 마찬가지다. 사진작가 윤광준이 증언하기를, 강원도 정선에 모이는 별 애호가들의 반응에서 한국인과 서양인의 모습이 너무나 다르다고 한다. 기다리던 성운이 모습을 드러냈을 때 서양인들은 예외 없이 “원더풀, 어메이징!” 하며 탄성을 지르고 즐거워하는 반면 우리나라 사람들은 대부분 심각한 표정으로 저것은 무슨 별, 또 저것은 몇호 별 하면서 알고 있는 과학지식을 확인하기에 급급하다는 것이다. 우리에겐 재미 자체를 추구하며 즐겨본 체험이 없기 때문이다.
젊은이들을 사로잡는 ‘비보이’ 공연.
그렇다면 재미를 추구하는 놀이의 세계는 느슨하게 즐기는 태도만을 요구하는 것일까. 우리는 기이한 삶을 살아가는 마니아나 오타쿠들에 대한 이야기를 많이 알고 있다. 그들이 자신의 취미에 쏟아붓는 노력은 상상을 초월한다. 그야말로 현실과 꿈이 뒤바뀐 상태로 살아간다. 물론 그 일로 어떤 이득을 얻는 것은 아니다. 이득을 찾는다면 그렇게까지 열성을 기울일 수가 없을 것이다. 마니아들은 단지 재미있기 때문에 그 일에 온힘을 쏟는다. 오직 재미로 해야 하는 놀이에 목숨 거는 태도이니 잘못된 것은 아닐까.
열심히 노력한다고 사물을 다르게 볼 수 없어
여기서 우리는 한 하늘 아래 존재하는 두 개의 다른 공간을 떠올려볼 필요가 있다. 우리가 사는 이 세상은 현실원리로 작동되는 생존의 공간이다. 생존공간에서는 더 열심히, 더 근면 성실하게 노력하는 사람이 보상을 받았다. 산업사회는 그렇게 해서 거대한 문명의 탑을 쌓아올렸다. 생산성을 위한 강제와 억압이 동원됐고 특히 자발적 강제를 위해 이데올로기라는 주술까지 발명해냈다.
하지만 인간의 삶에는 생존영역과 구별되는 또 하나의 세계가 존재한다. 그것은 외부의 모든 관계와 단절된 실존의 영역이다. 실존영역에서는 생존을 위한 고투가 무상한 것으로 여겨지기까지 한다. 실존적 자아의 눈으로 보면 사물의 의미와 가치가 다르게 드러나기 때문이다. 부모가 지어준 이름 대신 스스로 자기 아이디를 만들어 다른 인격체로 존재할 수 있는 사이버 공간, 비물질 부호 조작으로 생산-소비의 관계를 역전시킬 수 있는 프로슈머의 세상, 또한 그런 자립적이고 독자적인 존재들이 한없이 연결돼 있는 네트워킹의 세계, 이것은 인간의 실존영역이 확장된 것과 무척 흡사한 양상을 보인다. 생존적인 삶에 포개져 있으되 작동원리는 다른 것이다.
그 같은 다른 원리, 그것이 창의성이다. 산업사회인이 새로운 환경에서 살아남기 위해서는 창의적인 존재로 다시 태어나야 한다. 하지만 머리 싸매고 열심히 노력한다고 해서 창의적인 인간이 되는 것은 아니다. 사물을 다르게 볼 수 있어야 하기 때문이다.
그러므로 우리는 같은 하늘 아래 존재하는 다른 세상, 즉 생존논리와는 구별되는 실존의 영역으로 눈을 돌려야 한다. 실존의 세계 역시 무언가를 치열하게 추구하는 일이다. 하지만 그것은 눈앞의 현실적 이득을 취하는 것과는 다른 맥락의 치열함이다. 타인의 눈에 비친 그 모습은 마치 노는 것처럼 보인다. 노는 일은 재미가 있을 때만 몰두할 수 있다. 그러니까 진정으로 재미있게, 달리 말해 치열하게 논다면 이미 창의적인 삶에 발을 들여놓은 것이다. 허망할 정도로 간단한 결론이지만 세상의 모든 이론가들이 내리는 결론은 같다.


올해 조선의 대부분 지역에 걸쳐 일반적으로 빈곤 때문에 불행을 겪고 있습니다. 세금이 인상되고 곡가의 1/3이 하락했고, 홍수가 일어났으며, 은행이 통화 일부를 회수하는 등 백성들이 가난을 겪는 동기는 헤아릴 수 없이 많습니다. 월급을 받는 사람들은 월급으로 벌이하면 되지만 대부분의 조선인들, 특히 빚이 있는 사람들은 거의 절대적인 빈곤을 겪고 있습니다. 주교님께서도 오래 전부터 채권자 소유가 되어버린 집을 버리고 떠나는 가난한 사람들을 도처에서 목격하고 계십니다. 이들은 타향에서 돈벌이를 하려 합니다만 대부분 어디로 가야 할지 모르고 있습니다. 저축을 하여 그나마 얼마 안되는 토지를 소유하게 된 사람들조차 내일을 기약할 수 없는 입장입니다. 그들의 소유권이 외국인 손에 쥐어져 있기 때문입니다. 누가 저에게 부동산 주식의 반 이상이 은행 소유라는 사실을 알려 주었습니다. 일부 사람들은 부주의로 그 지경이 되었고, 많은 사람들은 부정직한 차용자와 거래한 결과, 위와 같은 곤경에 빠지게 되었습니다. 불행히도 언급하지 않을 수 없는 것은, 행정당국이 아무리 소규모의 재산이라도 얼마간 소유하고 있다고 간주된 사람들에게 숨 쉴 여유조차 거의 주지 않고 있는 것입니다. 먼저 등기와 이른바 급행료에 대해 지출을 하지만 서류가 잘 갖추어지지 않으면 그 비용이 세배, 네 배나 더 들며, 농업조합이나, 가축사고조합에, 그리고 시청청사, 학교 등의 건설 및 수리를 위한 자원기부금(!?) 납부 등등, 한마디로, 대부분의 사람들에게 부동산소유란 정말로 근심거리 대상이 아닐 수 없습니다. 이러한 좋지 않은 부속물에 대해 감정을 더욱 격하게 하는 것은 신문이나 잡지에서 찾아낸 허튼 이야기들을 입에 가득 담은 수다장이들이 소작 농부들에게 공산주의를 부추기는 사실입니다. ‘토지를 원하는 대로 경작하는 사람은 이제 더 이상 지주가 아니라 불쌍한 소작인으로서, 차후로 자기 노력으로 땅에 물을 주며 가꾸면서 기쁨을 누리게 된다. 지주에게는 모든 비용을 부담케 하고, 소작인에게는 이익을 얻게 하는 것이 당연하다. 소작인이 땅을 경작하기 때문에 지주에게는 소유권과 함께 곡식 낱알 몇 개면 충분하다.’ 도대체 어느 방향으로 가고 있는지 모르겠습니다. 저는 작년, 출처가 어딘지 모를, 이런 식의 회람장을 받은 적이 있어서 남에게 보이지 않도록 조심했습니다만, 적어도 사회주의 체제 직전까지 와있지 않나 하고 생각하였습니다. 몇몇 지역에서조차, 그 연사가 경찰서 앞에서 방해받지도 않고 태연히 장광설을 늘어놓는 것을 보고 저는 제일 많이 놀랬습니다. 결국 서울에서 시달된 듯한 명령에 연사들이 사라지긴 했습니다. 그래서 이번에는 지주들이 자체 방어를 위해 조합을 조직했습니다.
천국이 이 속세의 소유가 아닌 이상, 한 본당의 정신적 진전과 영혼들을 귀의시키는 초월적인 의무에 있어서 이러한 고찰이 무엇이겠습니까? 저희 자신들과 저희에게 맡겨진 이 영혼의 소유자들이 천국 높은 곳에 올라, 이 속세에서 일어나고 있는 일들을 볼 줄 안다고 해도 언뜻 보기에 대단한 것이 아무것도 없는 듯합니다. 그러나 교회는 천국의 염원에도 불구하고, 인간 사회체로 남아 있으며, 처해 있는 환경의 분위기와 이미 개시된 전쟁의 돌발적인 사태 등에 인종(忍從) 하고 있습니다.
요즈음의 현안 문제는 학교일입니다. 이런 의미에서 조마간 제도상에 점차 변화가 있을 것입니다. 이미 15년 전에 저희가 얼마 안되는 돈으로 본당에 남학교를 세웠었습니다. 얼마 후 성 바오로 수녀 두 분이 여학교 건립을 위해 장호원에 왔습니다. 무슨 일이 있어도 외인들로부터 학생들을 보호해야 했습니다. 게다가 모든 학문은 하느님으로부터 오며, 가장 적합한 교량 역할을 수행하는 교회를 통해 모든 지식이 인간에게 전달되는 것이 아니겠습니까? 학교에서 어려움이 현재와 앞날에도 계속 일을 할 것이고, 악마는 진리의 길을 방해하고 있습니다. 저희에겐 능력있고 헌신적인 교사, 그리고 재원도 부족할 것이지만 결국 학교의 주인이신 성모님의 덕택으로 작년에 남학교를 거의 완전히 개조하였는데 이 때가 바로 학생수를 반이나 잃었다고 생각하는 때였습니다. 외교인 선생 밑에 30여명의 학생들이 숨이 막할 지경이던 좁은 건물 대신에, 현재 저희는 앞으로 매괴산 허리에 세워질 새 성당 후보지 가까이에 200명을 수용할 수 있는 넓고 통풍이 잘 되는 교사를 가지고 있습니다. 학생수는 이미 160명에 이르고, 3명의 신자 선생과 1명의 회장이 있습니다. 과거의 상태에 비해 괄목할 만한 진전이 이룩되었지만 아직 이상적이라고 할 수는 없습니다. 학생들의 교육 사업을 위해서는 더욱 학식있고, 더욱 헌신적인 교사가 필요합니다. 또한 중요한 재정문제가 남아 있습니다. 성모님께서 지금까지 하신 것과 같이 저희들을 도와주시기 바라는 마음입니다. 저는 오로지 성모님께 의지합니다. 언제나 저를 구원하러 오셨던 성모님은 그 부드러운 손길로 과거와 같이 자비를 베풀어 주실 것입니다.
현재 학생 중에 신자 학생은 60명밖에 안되며 나머지는 외인들입니다. 저는 이들의 학부모들에게 좋은 말씀을 침투시키려 노력하고 있습니다. 저희들은 오직 이러한 포교의 힘밖에는 달리 지는 것이 없습니다. 교사의 개축으로 제가 빚을 많이 지고 있으나 후회하지는 않습니다. 어차피 개축해야 할 것이었고 저로서도 다시 시작할 것입니다. 왜냐하면 외부에 미치는 영향이 저희에게는 불가능하리라는 순간을 제가 보았기 때문입니다. 가난한 교우 학부모들조차 그 조그마한 학교가 사라지는 것에 대해 전혀 고통을 느끼지 않고 학교를 지원해주기 위한 노력을 하기는커녕, 기쁜 마음으로 자녀들을 외교인 학교에 보냈던 것입니다. 매괴의 성모님은 이러한 불행한 사태가 아무리 견디기 힘들다고 해도 제 마음을 북돋아 주시는 은총을 베푸셨습니다. 그리하여 학교 개축이 실현되었습니다. 많은 수의 외인 학생들이 이웃 마을 등지에서 왔습니다. 그들은 매우 순진해서 좀 덥수룩한 수염을 기른 신부를 처음 대하자 겁을 냈습니다. 그러나 이런 감정이 사라지자, 어린 학생들은 학교장이 마음씨 좋은 할아버지이며 두려움 없이 함께 이야기를 나눌 수 있다는 것을 곧 알아챘고, 여가 때면 스스럼없이 제게 다가옵니다. 단번에 종교 얘기를 하지 않습니다만 곧 지체 없이 이에 관한 얘기를 나누고 있으며, 정신상태가 올바른 학생들이 조교의 진실을 받아들이고 싹이 심어졌으니 때가 되면 그 싹이 틀 것입니다. 한 학생들은 “우리가 이곳에 오지 않았더라면, 하느님이 계시다는 것조차 몰랐을 것”이라고 말했습니다. 물론 학생들을 상대로 한 이런 포교에는 아직 종교에 대해 선입관을 지닌 (점차 적어지고 있습니다만) 외인 학부모들 때문에 신중을 기하고 있습니다. 전일, 일군의 학생들이 성당을 방문케 해달라고 제게 청해왔기에 이들에게 특히 하느님의 존재에 대해 설명해 주었습니다. 이들은 잠자코 들은 후, 저와 함께 14처를 지나서, 저희들 죄인들 때문에 잔인한 사형집행인들에 대해 수난을 받고, 십자가에 못 박힌 그리스도의 그림에 다다르자, 학생들의 마음은 술렁거렸습니다. 그러고 나서 제가 무고한 예수님께서 3일째 부활하셨다고 말해주자, 눈에 눈물을 머금은 한 학생이 “아! 부활하셨군요”하며 외쳤습니다. 죄인들에 의해 죄 없이 희생되었던, 그렇게도 소름끼치는 대사건이 좋게 결말난 것을 들으면서, 그 학생의 마음은 다시 깨끗해졌습니다.
도지사, 그리고 얼마 후에는 부도지사가 학교에 와서 학생들에게 매우 유익한 말들을 전해 주었고, 특히 도지사는 학교장과 교사들 간에 존재하는 권위에 대해 존경의 뜻을 표시했으며, 학생들을 가르쳐왔고 또 가르치고 있는 모든 사람들에게 사의를 표명했습니다. 그러고 나서 도지사는 성당 방문을 요청하여, 그곳에서 최대의 경외심을 가지고 성체에 정중히 머리를 숙였습니다.


출범식에는 서지나 위원의 개막연주와 함께 시작하였으며, 박완자 초대고문의 개회선언, 국민의례, 내외빈소개순으로 진행됐다.
제7기 KOWIN 필리핀지회 신해숙 담당관에 대한 위촉장을 주필리핀대한민국대사관 권원직 총영사가 전수하였으며, 6기 한향란 전임담당관이 새롭게 출범하는 7기 신해숙 담당관에게 KOWIN旗를 전달했다.
주필리핀대한민국대사관의 권영직 총영사는 “제7기 KOWIN 필리핀지회가 신해숙 담당관님을 위시로 출범하게 된 것을 축하합니다. 필리핀한인사회에서 활발한 경제활동을 하고 계신 여성경제인들의 단체인 KOWIN은 필리핀 한인사회뿐만 아니라 필리핀사회에도 지도적 역할을 해오신 것에 감사 드립니다. 앞으로도 신해숙 담당관님의 리더십아래 KOWIN이 과거의 성과를 바탕으로 더 높이, 더 멀리 도약할 수 있기를 희망합니다.”라고 새롭게 출범하는 KOWIN필리핀지회를 축하했다.
한인총연합회 김근한 회장은 “제7기 KOWIN 필리핀 지회의 출범식을 맞이하여 새로운 변화와 도전을 시작하는 필리핀지회 위원님들은 오늘 출범식의 의미를 명심하시어, 성공적인 활동과 성과를 이루시길 기원합니다.”라고 KOWIN출범을 격려했다.
제7기 KOWIN담당관으로 임명된 신해숙 담당관은 “ 2001년 여성가족부는 여성의 대표성을 실질적으로 높이기 위해 여성관계 기구 및 위원회를 신설하면서, 국내뿐 아니라 세계 각 지역에 거주하는 우수한 한민족 여성들을 발굴하고, 한민족 여성간의 연대를 강화하며, 해외에서 습득하고 있는 경험을 국가 경제 발전과 정부 정책에 반영할 수 있도록 의견을 수렴하여 보다 나은 여성 사회를 만들어 가고자, 세계 여성 네트워크 KOWIN을 설립하게 되었습니다. 오늘날 필리핀 KOWIN이 있기까지 물심양면으로 수고하시고 애써주신 고문님들의 뜻을 이어받아 필리핀지역 KOWIN의 위상을 높이고 아울러 소통과 참여를 통하여 발전해 나아가는 성숙한 KOWIN을 만들 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 앞으로 KOWIN필리핀지회가 KOWIN의 설립목적에 부합하여 필리핀한인사회 발전을 통해 조국발전에 기여할 수 있는 필리핀한인여성단체가 될 수 있도록 많은 격려와 조언 부탁 드립니다.”라며 새로운 담당관으로서 포부를 밝히면서 새롭게 선출된 조인선 부회장, 조명진 총무, 이수정 회계, 김가연 서기를 소개했다.
제7기 KOWIN출범식에서는 한향란 전임담당관, 윤윤선 전임총무, 현미애 전임총무, 김영숙 전임회계에 대한 감사패 증정이 있었으며, 신입위원에 대한 선서식이 진행됐으며, 만찬 이후 진행된 임시총회에서는 제6기 사업보고 및 재무보고, 정관개정, 제7기 사업보고 및 계획보고 등이 논의됐다.


18일에 열린 도문시 대상건설공략 및 투자유치동원 회의에 따르면 도문시는 지난해에 5000만원 이상의 중점대상을 도합 30개 실시하고 14억 5000만원의 투자액을 완수한 데 이어 올해에도 계속 투자유치와 산업대상건설을 현구역 경제발전의 ‘생명선’으로 간주하고 보유량을 활성화하고 증가량을 확대하며 총량을 증대함으로써 경제， 사회의 빠른 발전에 강대한 동력을 불어넣게 된다.
도문시는 산업단지의 토대에 의거하고 산업위치, 발전방향과 자원우세를 충분히 활용하며 기존의 공업토대에 립각해 현대 봉사업 발전을 촉진하고 ‘해외로 진출하고 해외로부터 도입’하는 사업을 지속적으로 틀어쥐며 경제개발구의 투자유치 주진지 역할을 충분히 발휘하고 투자유치 우대정책과 장려방법을 일층 개선하는 데 힘을 기울이게 된다.
올해 이 시에서는 국가의 정책, 투자 방향을 정확히 파악하고 우리 성 진흥 발전과 우리 주 록색전환 발전의 흐름에 순응해 자체의 산업토대, 자원우세와 특색을 결부하고 공급측 구조 개혁, 록색전환, 기술혁신을 중점으로 부가가치가 높고 성장성이 좋으며 인솔력이 강한 큰 대상, 좋은 대상을 집중적으로 계획하고 대상 저장고를 일층 개선하며 전문기금 및 빈곤해탈 난관공략, 봉사업 난관공략 등 면의 정책 자금 지지를 적극적으로 쟁취하려는 목표를 내왔다.
전통산업의 승급개조를 착실히 틀어쥐는 것이 올해 이 시의 중점 과제로 부각되고 있다. 석현쌍록최첨단리그닌(木质素)상품 연구개발생산, 건룡집단 년간 10만톤 페철강 가공 및 년간 5만톤 강철 파이프 대상을 힘써 추진하여 골간기업의 질 제고, 효익 증대를 지속적으로 추동하며 신형 산업대상을 힘써 육성, 발전시키고 연룡도신구역 월청지역(특색진), 룡상집단관광종합개발, ‘가장 아름다운 도문’경관 향상 등 대상건설에 박차를 가하게 된다. 중점 민생공사 및 기초시설 건설을 일층 틀어쥐고 생활쓰레기 소각발전, 배압식열병합 발전대상, 춘풍로 및 회막로 도로 철도 립체교 등 대상건설을 힘써 추진하고 공공봉사의 수준을 부단히 제고시키게 된다. 빈곤해탈 난관공략전의 승리를 이룩하는 면에서는 태양광 발전, 현대 관광농업 종합체 등 대상을 실시하여 빈곤해탈의 토대를 일층 단단히 다지게 된다.


화면 위에서 승부가 갈리는 시대가 됐다. 점점 더 많은 소비자가 디지털 기기로 중요한 의사결정을 내린다. 사람들은 화면 위에서 어떻게 생각하고 행동할까. 이런 맥락에서 올바른 화면 디자인은 중요하다. 화면을 어떻게 디자인하면 고객에게 더 스마트한 의사결정을 내리도록 도울 수 있을까.
슐로모 베나치·조나 레러 지음 이상원 옮김 갈매나무
《온라인 소비자, 무엇을 사고 무엇을 사지 않는가》는 디지털 기기가 사람들의 사고방식과 의사 결정 형태를 어떻게 바꾸는지를 다룬다. 독자들은 행동경제학의 최신 연구 결과에 바탕을 둔 실용적인 조언을 받을 수 있을 것이다. 저자는 집필 목적이 ‘디지털 시대에 맞춰 우리의 행동 도구상자를 갱신하는 것’임을 분명히 한다. 8부로 구성된 이 책은 화면 속 세상을 지배하는 것, 사게 하는 화면과 사지 않게 하는 화면, 소비자가 더 좋아하는 의사 결정의 알고리즘 등과 같은 소제목 등으로 이뤄진다.화면 디자인에 관심이 있는 사람들은 중요한 진실 한 가지에 주목해야 한다. 사람들이 정보 과부하에 시달리고 있다는 점이다. 대부분 사람은 고객에게 선택 가능성의 문을 활짝 열어주는 일이 현명한 것이라고 생각한다. 저자는 이 같은 통념 때문에 많은 사이트가 사지 않은 고객을 양산시킨다는 점을 분명히 한다. 화면 위에 고객들은 ‘물리적 화면의 정보량’과 집중할 수 있는 ‘정신적 화면의 정보량’ 사이의 불일치 때문에 어려움을 겪는다. 정보를 잔뜩 안기기만 하면 고객들은 더 현명한 선택을 할 수 있으리라는 막연한 통념을 깨야 한다. 통념과 달리 오히려 온라인에서 선택의 폭을 대폭 줄여주는 것이 고객을 돕는 일이다.
수십년 동안 번창해온 대형 호텔체인보다 주요 온라인 여행사가 엄청난 수익을 거두는 이유는 무엇일까. 고객의 주의력을 사로잡는 일이 그만큼 중요하다는 사실을 가르쳐준다. 우리의 사고능력은 한정돼 있기 때문에 모든 일에 주의를 기울일 수 없다. 바로 이 점에 주목해야 화면 위에서 일어나는 승부에서 이길 수 있다. 그러나 아직도 호텔 웹사이트들은 이 점을 깨닫지 못하고 있다. 결국 정보에 압도된 소비자는 온라인 여행사의 도움을 받는 쪽을 선택하게 된다. 주의력이 결핍된 사람들의 상황을 고려해 설계된 웹사이트들은 거뜬히 승리를 거두고 있다.


내가 지난 3년여동안 한국의 스타트업생태계를 지켜보면서 나름 내린 결론이 있다. 스타트업생태계를 활성화해서 좋은 스타트업이 많이 나오게 하고, 특히 그 스타트업들이 큰 기업으로 성장하도록 하기 위해서는 좋은 벤처캐피털들이 많이 나와야 한다는 것이다. 가능성이 있는 좋은 스타트업을 일찍 찾아내서 투자해주고 성장과정에서 값진 조언을 아끼지 않으며 성장단계에 맞는 자금을 적절히 펀딩해주는 역할을 해주는 투자가들이다. 일생을 걸고 뭔가에 도전하는 창업가들 못지 않게 위험을 감수하며 함께 투자해주는 사람들이다. 이런 VC들의 존재가 정부지원보다 휠씬 중요하다.
실리콘밸리는 처음에 미국정부가 한국전쟁이후 국방프로젝트를 많이 주고 NASA가 그 지역으로 이전하면서 시작됐다고 할 수 있다. 하지만 진짜 성장은 페어차일드반도체 같은 벤처를 시작한 창업가들과 그 창업가들에게 돈을 투자해준 VC들로부터 시작됐다. 이후 이어진 애플컴퓨터의 창업과 IPO, 넷스케이프, 야후, 시스코, 구글, 페이스북 등의 성장을 뒷받침한 것은 비범한 창업가들과 투자자들이었다.
그런 의미에서 한국의 좋은 벤처캐피털을 창업자들에게 소개하고자 테헤란로펀딩클럽이란 행사를 올해초부터 시작했다. 지금까지 소프트뱅크벤처스 문규학대표, 캡스톤벤처스 송은강대표, DSC인베스트먼트 윤건수대표, 케이큐브벤처스 유승운대표, 정신아상무를 모셨다. 5번째 행사에는 특별히 한국에 적극적으로 투자하는 일본의 글로벌브레인 스즈키 파트너를 모셨다. 매회 이 행사의 PM인 이유진 매니저가 거의 녹취록에 가까운 자세한 후기포스팅을 올리고 있다.
매번 그렇지만 특히 지난주 수요일 모신 본엔젤스 강석흔 대표의 펀딩클럽 발표도 상당히 인상적이었다. 본엔젤스의 모든 것을 보여주겠다고 벼르고 나온 강대표는 30분 발표시간이 짧으면 시간을 더 쓰셔도 된다고 했더니 1시간을 꽉 채워서 발표하셨다. (그나마 빨리 끝내달라고 신호를 보내서 한시간만에 끝낸 것이다…)
아래는 강석흔 대표의 강연과 Q&A에서 내가 해둔 메모다. 기억해두고자 블로그에도 적어둔다. 괄호안은 내 생각 메모다. (아래 삽입한 슬라이드들은 강석흔대표의 발표자료에서 인용했다.)
–우리도 스타트업이다. 투자벤처라고 할 수 있다. 우리도 계속 도전한다. (많은 분들이 간과하는데 많은 경우 VC도 창업자다. 독립해서 자신의 펀드를 만들고 비즈니스로 성립시키기 위해서 도전하는 것이다. 자신의 투자철학으로 높은 수익을 올릴 수 있다는 것을 증명해야 한다.)
–본엔젤스 탄생의 의미는 수요자(창업자)관점의 자금 공급을 하는 VC의 탄생이라는 점이다.
–예전에 초기투자를 한다고 하면 “그것으로 어떻게 돈을 버냐. 자선사업하는 것 아니냐“는 얘기를 들었다. 그런 말이 듣기 싫었다. 꼭 그렇지 않다는 것을 보여주고 싶었다. 오기가 생겼다.
–우리의 철학과 비전은 “PaceMaker”다. 스타트업이 성장하는데 같이 뛰어주며 도와준다는 것이다. 지금 VC자금은 넘쳐난다. 돈은 범용재다. 돈이상의 가치를 주는 것이 중요하다. (창업자는 스타트업의 성장과정에서 같이 뛸 동반자를 구하는 마음으로 VC를 선택해야 한다. 돈만 보고 선택하면 안된다. 그 VC가 돈 말고 어떤 가치를 줄 수 있는가를 판단해야 한다.)
–우리의 팀은 거의 다 창업경험과 개발경험을 가졌다는 것이 중요하다. 파트너 9명이 거의 다 대학생, 대학원생, 직장경험후 창업했다. 그래서 창업자들의 마음을 안다. 마크테토는 우리에게 글로벌시각 등 다양성을 더해주는 역할을 한다. 우리가 투자한 회사의 창업자가 엑싯을 하고 파트너로 조인한 경우도 3명이나 된다. (창업생태계의 선순환을 만들고 있다는 얘기다. 실리콘밸리는 투자파트너로 창업자출신이 많다. 하지만 한국은 그렇지 못하다. 창업경험보다는 금융계출신이 많다. 창업자출신과 금융계출신이 적절히 조화롭게 섞이는 것이 좋다.)
–또 팀 대부분이 SW개발자출신이거나 이공계다. 심사역도 모두 그렇다.
–엄청나게 비싼 사람들을 파트너로 모아놓았다. 그런데 월급을 주지 않는다. 무임금 노동이다. 어차피 대부분 수백억 자산가인 사람들이다. 돈으로 동기부여되지 않는다. 그리고 모든 파트너가 자신의 돈을 본엔젤스펀드에 투자한 LP이기도 하다. (이 부분에서 놀랐다. VC는 LP(Limited Partner)에게 자금을 투자받아서 펀드를 운영하며 스타트업에 투자한다. 펀드운용수수료로 2%를 가져가는 것이 일반적이다. 이런 운용수수료가 있기 때문에 벤처파트너들이 월급을 받아가도 당연한데 본엔젤스는 안받아간다고 한다. 그만큼 본엔젤스의 운영비용을 가볍게 하고 투자한다는 뜻 같다. 물론 안받아도 될만한 분들이니 그렇게 했을 것이지만 대단하다. LP입장에서도 더 신뢰가 갈 것 같다.)
–수요일 오전에 파트너 9명이 모두 모여서 회의한다. 특별한 일이 없으면 거의 다 화상으로라도 참가한다. 자신이 가져온 투자딜을 가지고 발제를 하고 격한 토론을 한다. 모든 파트너가 동등하다. 얼굴마담으로 이름만 올려놓은 사람은 없다. 이 수요회의를 하고 나면 엄청나게 배운다. 책 한권을 읽은 느낌이다. 다양한 분야의 고수들이 자신의 시각을 거침없이 나누기 때문이다. (이 회의를 언제 기회가 되면 참관이라도 했으면 좋겠다는 생각을 했다.)
–이렇게 본엔젤스에서 투자를 경험한 파트너분들이 나중에 나가서 자신의 창투사를 만들어도 된다고 생각한다. 본엔젤스는 성공한 분들이 스타트업투자자로 변신하도록 도와주는 최고의 학교역할도 한다. M&A로 회사를 매각한 창업가가 있으면 내가 조용히 연락해서 만난다. 그래서 본엔젤스 LP로 들어도록 유도한다. 권도균대표님 등 많은 유명한 분들이 LP로 참여하고 계시다. (엑싯해서 큰 돈을 버신 분들중에 스타트업에 투자를 하고 싶어도 어떻게 하는지 잘 몰라서 못하겠다는 분들이 있다. 이런 분들에게는 정말 본엔젤스가 ‘학교’역할을 할 수 있을 것 같다. 생태계의 선순환을 위해서 정말 귀중한 역할이다.)
–우리는 어떤 아이디어가 왜 안되는지 비판하는 것보다 왜 되는지 보는 것이 더 중요하다고 생각한다. 대기업에 가면 ‘안되는 이유‘ 전문가가 득시글하다. 위대한 혁신일수록 소위 ‘똘끼’가 강하다. 이런 똘끼를 잘 ‘통역’해서 투자심사를 해서 투자하는 것이 중요하다. 투자자가 너무 똑똑하면 안된다는 말이 있다. 그래야 이노베이션을 겸허하게 받아줄 수 있다. (어떤 스타트업의 사업제안서에 대해 사정이 안맞아 어쩔 수 없이 많이 거절을 하지만 ‘평가’하는 것은 아니다라고 한다. ‘혁신’을 평가할 자격은 없다고 말한 것이 인상적이었다. 겸손한 자세.)
–우리는 펀드가 하나다. 이노베이션을 가장 오롯이 담아낼 수 있는 한국에서 가장 혁신적인 VC펀드다. 대한민국VC중 아마 유일하게 정부자금 없이 완전 민간자금으로 운영되는 펀드다. 그래서 꼬리표가 없다. 많은 펀드가 ‘4차산업혁명펀드‘, ‘청년창업펀드‘ 같은 이름이 달려있다. 그것 자체가 꼬리표다. 3년이내 창업기업, 무슨 무슨 분야만 투자해야하는 식으로 제한되어 있다. 또 공공자금을 받은 VC의 경우는 국민의 세금으로 펀드를 운용한다는 딜레머가 있다. 돈을 날리면 안되기 때문에 조심스럽게 투자하게 된다. 하지만 이 업의 본질은 Risk taking이다. 위험을 두려워하면서 투자하면 안된다. 우리는 그런 꼬리표가 없기 때문에 눈치안보고 자신있게 투자한다. 신속한 실무가 가능하고 본질에 집중한다. 우리는 의전을 싫어한다.
–투자를 하고 나서도 우리는 창업자들에게 값진 조언이 가능하다. 창업을 하고 수백명이상의 큰 회사로 키우고 엑싯을 해본 사람들이 파트너로 있기 때문이다. 우리가 투자한 창업자 3명이 나중에 파트너로 컴백해 참여했다. 투자한 창업자 7명이 LP로 컴백 참여했다. 이렇게 순환생태계 모형을 실현하고 있다.
–새로운 LP 지평을 열고 있다. 많은 대기업들이 우리 펀드에 투자하면서 LP로 처음 들어오고 있다. 우리는 이런 대기업들이 스타트업을 만나고 새로운 성장동력 엔진, 수익원 엔진을 찾을 수 있도록 도와주고 있다. 이들이 이렇게 해서 스타트업투자의 가치를 알게 되면 다른 VC의 LP로 또 들어가게 될 것이다. 그리고 대기업이 이렇게 해서 스타트업을 알게 되면 M&A로 이어질 확률도 커진다. 이렇게 스타트업생태계에 공헌한다. (대기업이 스타트업을 알도록 도와주는 것, 정말 중요한 일이다.)
–스타트업창업자들에게 좋은 평판을 쌓기 위해서 노력한다. 그렇게 해서 창업자들에게 최우선 선택을 받는 VC가 되고 싶다. VC로서 우리도 계속해서 혁신해야 한다고 생각한다. 매번 변화발전하지 않으면 다음번 펀딩을 기약할 수 없다는 각오를 하고 있다. (창업자들사이에서 인정받는 VC가 되고 싶다는 얘기다. 이렇게 좋은 평판을 쌓으면 자연스럽게 한국의 창업자들이 가장 투자받고 싶어하는 VC가 될 것이다.)
–글로벌투자에도 주력하고 있다. 특히 동남아시장에 관심이 많다. 해외의 한국계인재를 허브로 투자하고 있다.
-10년간 총 114개 스타트업에 투자했고 평균 월 2개씩 투자한다. 그중 11개 회사가 M&A됐다. 보통 콜드메일로 일년에 1천개정도 들어온다. 그외 네트워크로 소개받아 검토하는 것 등 해서 연간 2천개쯤 본다. 전체 보는 것중 1%만 투자하는 셈이다. ( 이것이 현실이다. VC에게 투자받는 것은 진짜 낙타가 바늘구멍에 들어가는 셈이다. 실패하더라도 좌절하지 말고 계속 사업모델과 발표내용을 개선해가며 시도해봐야 한다.)
-(대학생들에게 창업을 권하느냐는 질문에 대해) 대학생들에게 바로 창업하지 말고 성장하는 스타트업에 들어가서 다녀보라고 한다. 좋은 스타트업을 어떻게 찾냐고? VC가 투자한 스타트업을 우선적으로 보라고 한다.
-(스타트업생태계가 잘되기 위해서 정부는 무엇을 해야 하나.) 규제를 없애줘야 한다. P2P대출업체인 테라펀딩에 투자했는데 당시에 모태펀드에 금융업에 투자하면 안된다는 조항이 있어서 다들 눈치보던 때가 있었다. 모든 것이 융합되는 시대에 의미 없는 규제인데 그것 때문에 투자를 할 수 없는 것이다. 또 큰 펀드를 굴리는 VC가 초기투자를 직접 하기 어려우니 작은 VC에 출자를 해서 초기 간접 투자를 하기를 원할 수 있는데 그것도 한국에서는 금지되어 있다. 반면 한국VC가 해외VC에 투자하는 것은 가능하다. 역차별이다. 국민의 세금으로 만들어진 모태펀드로 돈을 받은 한국VC들이 서로 펀드돌리기를 하는 것을 막기위해서라고 들었는데 이제는 바뀌어야 하지 않을까.


전통시장에 청년 사장 모시기 열풍이 불고 있다. 지방자치단체들이 적극적이다. 임차료를 대신 내주거나 컨설팅을 지원하는 프로젝트에 잇달아 나서고 있다. 청년 일자리를 만드는 동시에 전통시장을 활성화시키고자 하는 것. 전북 전주시 전주남부시장은 청년 사장 모시기로 성공한 대표적인 곳. 2011년 ‘청년장사꾼’ 프로젝트를 통해 상권이 침체된 2층 점포 12개를 청년장사꾼 17명에게 임대했다. 이른바 ‘청년몰’이다. 전통시장에서 찾아보기 힘들었던 핸드드립 커피전문점, 디자이너 잡화점, 보드게임방 등 젊은 고객에 특화된 점포가 들어서기 시작했다. 청년몰이 생기면서 유동인구가 늘어나 시장 전체 매출이 약 20% 늘었다.
울산 중구 중앙시장 상가 2층에는 청년들의 열정을 파는 가게임을 내세운 ‘톡톡 스트리트’가 조성됐다. 지자체가 청년 창업가들에게 10m² 남짓한 매장을 제공하고 홍보비용 일부를 지원해 준다. 서울 구로구는 3월 28일부터 이틀간 구로시장 내 청년가게 입주를 원하는 청년들을 대상으로 야시장인 ‘간보는 시장’을 열었다. 구로구는 올해 안에 구로시장 점포를 마련해 청년 사장에게 빌려줄 계획이다.


갤러리 기체가 합정동에서 연남동으로 이전해 갖는 전시는 김아름 작가의 “Zero Gravity”전이다. 작가는 드로잉, 회화, 애니매이션, 공간설치 등 여러 매체적 접근을 시도하면서 자신이 경험한 이미지에 대한 주관적 상상을 재현한다. 개인적 기억과 감정을 기록하고 풀어내는 일차적 수단이라는 점에서 드로잉은 그의 작품 전반을 관통하는 핵심적 매체다. 그리고 이렇게 모아진 드로잉들은 회화, 애니매이션, 공간설치 등 각각의 매체적 특성 안에서 확장된다. 여기서 눈 여겨 볼 것은 그의 이런 접근이 단지 자기 표현의 단계에 그치지 않고, 매체를 유연하게 확장하면서 드로잉들을 나열하고, 중첩시키고, 움직임을 부여해 새로운 상상의 공간을 꾀한다는 점이다.
이번 전시에서 작가는 드로잉, 회화 작업들과 더불어 애니매이션 “Zero Gravity”, “달”, “시계 두 개”, “Area D” 등을 선보인다. “Zero Gravity”는 건축가라면 매우 현실적인 그림을 그리는 것이 당연할 것이라는 선입견을 깨는 리온 크라이어(Leon Krier)의 중력을 무시한 비현실적 드로잉을 접하면서 시작된 작업이다. 작업 안에서 구조물이나 건축물들은 생성되고, 또 중력을 거스르면서 어떤 무중력의 상태로 전개된다. “달”은 작가가 천문대에서 보았던 달의 강렬한 이미지에서 착안된 작업이다. 작가의 달에 대한 고정관념을 깨트리는 그 이미지들을 온라인에서 다시 찾다가, 오히려 고대인들이 그린 달의 드로잉들이 자신이 본 실제 달의 이미지와 유사한 것을 발견하게 된다. 온라인에서 드로잉들이 가장 밑바닥에 위치시키고, 그 위에 작가의 달과 연관해 떠올린 인물들이나 풍경에 관한 드로잉들을 중첩시켜 달의 형상을 변주한다. “시계 두 개”는 어린 아이가 그린 시계에 관한 드로잉을 바탕으로 하고 있으며, 공간 내의 시간적 질서를 흩트린다.


시들지 않는 꽃을 만드는 플라워 테라피스트, 이소연입니다. 태어난 곳은 서울인데 3살 때 경북 상주로 왔대요. 부모님이 귀촌하시려고 지도에서 한 가운데를 딱 찍으니 상주였다나요(웃음). 그렇게 상주와 문경을 오가다 대학에 가면서 쭉 서울살이를 했는데 다시 고향에 와서 살게 되다니, 참 신기하죠? 어릴 땐 시골에서 자라는 게 참 싫었거든요. 귀촌한 이유는 딱 하나예요. 건강. 딸 지온이가 태어나자마자 아토피가 너무 심했거든요. 같은 시기에 남편도 출근이 불가능할 만큼 몸이 상했고요. 다들 그렇겠지만 행복하게 살고 싶잖아요. 제게 행복은 남들에게 좋은 영향력을 미치며 사는건데, 그러려면 일단 건강해야겠죠. 건강해야 힘이 나고, 힘이 나면 발전할 수 있으니까.
저는 원래 종합병원 심리 치료사였어요. 근데 왜 문경에서 ‘꽃’을 하냐고요? 3년 전만 해도 ‘프리저브드 플라워’란 개념이 생소하기도 했고, 워낙 손으로 만드는 걸 좋아했는데 이게 생화에 특수 처리를 하는 거라 공예에 가깝거든요. 사실 아이템보단 목적이 중요했던 것 같아요. 꽃은 보기에도 예쁘지만 직접 만지면서 힐링이 되잖아요. 프리저브드 플라워 클래스를 운영하기도 하고, 지방자치단체 등에서 요청을 받으면 출강을 나가기도 하는데 할머니들이 특히 좋아하세요. 그런 모습을 보면서 저도 힐링이 되고요. 최근 3년 동안 많이 변하긴 했지만, 문경은 30년 전이나 지금이나 여전히 정체된 도시예요. 근데 또 제 성격이 가만히 못 있거든요(웃음). 저희가 가장 많이 듣는 말이 문경에 ‘놀 데가 없다’는 거예요. 작가들이 전시도 하고, 같은 꿈을 가진 사람끼리 교류도 하고…. 블루밍로스터리를 기점으로 지역에 좋은 영향을 미치는 공간을 계속 늘려가고 싶어요.
커피 볶는 남자, 허홍입니다. 기업 컨설팅을 하다 대기업 전략기획실로 이직했는데, 전사가 절 다 알 때쯤 되니까 몸이 딱 망가지더라고요. 원래 술 마시면 안 되는 체질인데 술자리를 너무 좋아 해서…. ‘도장깨기’도 아닌데 제가 왜 그랬을까요(웃음). 와이프 말로는 출세욕(?)때문이라는데, 그땐 그랬나봐요. 좋은 대학 나와서 대기업 다니면서 도시에서 사는 게 성공이라고. 사실 처음부터 ‘문경에서 살까’는 아니었어요. 퇴사 후 1년 동안 강원도에서 요양을 했었는데 다시 서울로 갈지, 아님 아예 시골에 정착을 할지 고민했어요.
그때 너무 집안에서 자료만 찾다 답답해서 취미로 배운 게 커피예요(웃음). 그러다 장인·장모님이 계신 ‘문경’의 가능성을 봤어요. 지도에서 정 가운데라는 건 가장 내륙이란 말이잖아요. 어떤 문화적인 이슈가 가장 천천히 들어오는. 동시에 문경은 역사적으로 폐광산이 있는, 한때 외지인이 몰려들고 돈이 잘 돌았던 도시죠. 그래서 사람들의 눈높이가 상당히 높아요. 자본이 없으니 당장 카페는 무리고, 로스터리부터 해야겠다. 미국도 스타벅스에서 블루보틀로 넘어가고 있으니 경북에서도 충분히 가능성이 있겠다 싶었죠. 커피나 꽃, 둘 다 필수재이긴 하지만 일종의 작은 사치잖아요. 1차는 지역적으로, 2차는 산업적으로 접근했던 거죠. 회사 다니는 친구들 보면 어느 순간부터 그냥 다니고 있더라고요. 어느 정도 원하는 소득수준에 도달했을 때, 뭔가 살 만해졌을 때 정체되나봐요. 겉만 좋아지고 속은 뻥 뚫려 있는. 전략기획팀에서 하는 일이 그렇잖아요. 회사 비전 만드는 것. 핵심가 치나 미래가치에 생각보다 굉장히 많은 돈을 투자해요. 가치에 대한 투자가 그만큼 중요하다는 거죠. 행복하려면 결국 본인의 것을 강하게 가져가야 하는 것 같아요.
저는 영남의 첫 관문, 문경입니다. 아시다시피 문경새재로 유명합니다. 문경에는 산이 참 많아요. 그래서 아주 옛날부터 문경 사람들은 땅속에서 무연탄을 캐거나, 흙으로 도자기를 빚어 팔았지요. 문경이 고려청자부터 조선 분청사기와 백자에 이어 오늘날에 이르기까지, 900년 넘게 도자기로 이름을 날리는 까닭이 여기 있습니다. 지금은 폐광이 됐지만 한때 탄광촌으로 이름을 날리던 그때가 그립기도 합니다. 그때만큼 이곳이 사람으로, 활기로 가득 찼던 때가 없었으니까요. 그런 제게 요즘 흥미로운 일이 생겼습니다. 3년 전 한 가족이 이사를 왔는데, 이곳에서 꽃이랑 커피를 한다지 뭡니까. 서울 한강변에 있던 전셋집 보증금에 정부지원금 5000만 원을 대출받아 집 구하고, 가게 얻고, 장비 사고, 차 바꾸니 딱 맞더래요. 점집 건물을 싸게 빌려서 싹 뜯어고치고 죽어라 버텼더니, 신기하게도 딱 6개월 무렵부터 수익이 나기 시작했지요. 올 초에 모전천으로 새 터를 잡았고요. 우리 문경 사람들이 속정 깊고 뒤끝 없지만 표현이 좀 세거든요. 한번은 어떤 할아버지가 바깥주인한테 가더니 “커피가 와이리 시그로와예!” 하데요(웃음).


평상시 우산은 잘 챙기고 다니면서 방수 가능한 옷만 발견하면 괜스레 기웃거리고, 머리 속 장바구니에 늘 담겨 있는 건 발목을 살짝 덮는 첼시 레인부츠다. 방수 뿐만 아니다. 추위에 민감한 몸이라 여름철에도 냉방병을 대비하기 위해 종종 긴 팔을 들고 다닌다. 자연스레 패커블 가능한 옷에 관심 갈 수 밖에 없다.
파타고니아의 경량 재킷 후디니(Houdini)는 1990년대 초반 탈출 마술의 1인자인 해리 후디니(Harry Houdini)에서 이름을 따왔다. 해리 후디니는 온 몸을 밧줄이나 쇠사슬로 꽁꽁 묶은 채 물 속이나 불구덩이 같은 극적인 상황에서 탈출하는 마법을 펼치곤 했다. 이 광경을 볼 때 마다 관중은 벌린 입을 애써 다물며 놀라움을 감추지 못했을 것이다.
파타고니아의 후디니 역시 그러하다. (브랜드 특성 상 100퍼센트 재활용 소재인건 당연한 일이고) 일단 놀랄 만큼 가볍다. 105g에 불과하다. 가벼움을 유지하기 위해 무게가 나갈 수 있는 요소를 최대한 줄였다. 주머니도 왼쪽 가슴팍에 하나 있다. 패커블 가능하도록 만드는 과정을 보면 마술을 목격하는 관중처럼 놀랄 지도 모른다. 주머니를 벌리고 옷을 돌돌 말아 그 안에 집어넣는다. 설마? 하는데 기어코 들어간다. 주머니는 작지만, 수납과 휴대라는 두 가지 역할을 충분히 해냈다. 아무리 생각해도 후디니 외의 네이밍은 떠오르지 않는다.
이렇게 작아진다. 에어팟과 크기 비교
이런 이유로 후디니는 봄과 여름에 가장 자주 들고 다니는 옷이 되었다. 부피가 워낙 작기에, 일단 가방에 넣고 외출한다. 특히 자전거로 출퇴근 할 때 애용하는데, 조금은 쌀쌀한 새벽 바람도 견디기 충분하다. 본질은 바람막이니까. 비 내리는 아침에 러닝 할 때도 입는다. 웬만한 비는 막아 준다. (물론 세차게 내리면 쫄딱 젖는다)


인천 영종도 운서동에 세워질 미단시티 카지노 복합리조트 개발이 속도를 낼 것으로 보인다. 투자를 포기하겠다는 기존 사업자를 대신할 신규 투자자를 찾은 데다 토지 매각 업무를 맡고 있는 미단시티개발㈜의 자금 경색 문제가 풀었기 때문이다.
인천도시공사는 지난 9일 미단시티개발이 맡고 있는 토지 매각사업의 전면에 나서겠다고 발표했다. 미단시티개발은 복합리조트가 들어설 미단시티 지역(운서동)에 토지를 조성하고 이를 복합리조트 개발사업자에 매각하기 위해 설립한 특수목적법인(SPC)으로 인천도시공사가 2대 주주(지분율 26.95%)다.
당초 계획대로라면 미단시티개발은 인천도시공사로부터 토지를 매입한 뒤 리포와 LOCZ 등 복합리조트 개발사업자에게 그 땅을 팔아 중간 마진을 취하는 사업 구조를 갖고 있었다. 하지만 주요 개발사업자인 리포가 복합리조트 사업에서 빠지겠다고 하는 등 사업 진행이 지지부진했다. 총 106만8000㎡의 토지를 팔아야 했지만 부동산 경기 침체로 회사 설립(2007년) 이후 현재까지 매각한 토지는 31만9000㎡(33.5%)에 그쳤다.
엎친 데 덮친 격으로 미단시티개발은 자금 경색에 시달렸다. 2015년 보유하고 있는 운서동 토지를 담보로 프로젝트파이낸싱(PF)를 일으켜 하이투자증권, 교보증권, 한화투자증권 등 증권사 컨소시엄에서 1440억원을 대출 받았다. 증권사들은 대출채권을 유동화한 상품을 팔아 중간에 마진을 올리는 구조였다. 당초 만기는 2년이었지만 사업이 진척되지 않자 증권사들은 원금도 상환받기 어려울 수도 있다며 조기상환 옵션을 사용했다. 이에 미단시티개발은 백방으로 투자자를 찾았다. 한 증권사가 이 대출상품에 투자하겠다고 나서 협상을 진행했으나 결렬됐다. 이 증권사가 내건 조건이 미단시티개발에 불리하다고 판단해서다.


뜨끈한 온천이 몸을 녹이고 붉은 석양이 마음을 녹인다. 여기에 강화 특산물 속노랑고구마가 더해지면 겨울철 이보다 좋은 컬래버가 없다. 강화도 외포항에서 서쪽으로 약 1.5km 떨어진 석모도. 지난 1월 개장한 석모도 미네랄온천은 노천탕, 노을, 속노랑고구마의 삼박자를 완성할 최적의 장소다. 지하 460m 화강암에서 용출하는 미네랄 온천수에 몸을 담그면 쌓인 피로와 스트레스가 저절로 풀린다.
석모도 미네랄온천이 개장하는 오전 7시 입장을 기다리는 줄이 꽤 길다. 석모대교 개통과 더불어 방문객이 늘면서 주말에는 평균 한 시간 대기해야 한다. 11월 기준 평일에 약 800명, 주말에 1200여 명이 미네랄 온천수를 경험한단다. 대기하는 동안 무료하지 않게 실외 족욕탕을 즐겨도 좋다.
석모도 미네랄온천 족욕탕
석모도 미네랄온천은 15개 노천탕이 특징이다. 이곳 온천수는 소독이나 정화 없이 원수를 탕으로 흘려보낸다. 원수는 지하 460m 화강암에서 용출하는 51℃ 고온이지만 탕에 도착한 물은 47℃ 그러면서 추운 겨울 해풍에 내려간 노천탕 온도는 43~45℃다.
평균적으로 42℃가 넘으면 뜨겁고 38℃가 넘지 않으면 미지근하다고 느끼는데 겨울바람에 탕이 따뜻한 온도로 맞춰진다. 탕에서 탕으로 이동할 때 맞는 찬바람은 입욕 순간 ‘아!’ 하고 탄성을 지르게 만든다. 대형 온천탕은 저온으로 영아나 아이들이 물놀이하기 좋다.
탕치(湯治)는 온천에서 목욕하며 병을 고친다는 뜻이다. 미네랄 온천수는 칼슘과 칼륨, 마그네슘, 스트론튬, 염화나트륨이 등이 풍부해 관절염과 근육통, 소화 기능, 외상 후유증, 아토피피부염 치유에 효과가 탁월한 것으로 알려졌다. 반면 물이 탁하고 어쩌다 맛을 보면 바닷물처럼 짜다.
노천탕에 있으면 강화 나들길 11코스 석모도 바람길을 걷는 사람들이 보인다. 수평선 너머로 향하는 석양에 걸음을 멈춘다. 노천탕에서 바라보는 서해 낙조는 눈시울이 붉어질 정도로 아름답다. 끝없이 펼쳐진 전망과 석양에 취해 흐르는 눈물을 들키지 않으려고 온천수로 얼굴을 쓸어내리는 여행객도 눈에 띈다.
아랫도리가 따뜻하니 온천 밖에서 맞는 해넘이와 전혀 다른 느낌이다. 해가 산 뒤로 완전히 숨기까지 약 30분은 석모도 미네랄온천의 하이라이트. 온천욕을 충분히 즐기고 하늘의 노래를 만끽하려면 오후 3시쯤 입장하는 것이 좋다. 함박눈이 소복이 쌓인 어느 날 이곳에서 온천욕을 즐기면 겨울을 견딜 몸과 마음의 보약을 먹은 느낌이 들지 않을까.
석모도 미네랄온천은 입장할 때 소창 수건을 준다. 800년 전통을 자랑하는 소창으로 만든 수건은 흡수성과 통기성이 탁월한 친환경 제품으로 이곳과 궁합이 맞는 최고급 온천 수건이다. 온천욕 후 담수로 씻어내지 말고 수건으로 물기를 가볍게 닦으면 좋다. 온천수와 피부 보호를 위해 비누와 샴푸 등의 사용이 제한되니 참고할 것. 온천복도 사이즈별로 대여한다. 수영복이나 래시 가드를 준비해도 되며 일반 면 소재 옷은 물을 많이 머금어 온천 입장이 안 된다. 온천욕을 마치고 먹는 강화 특산물 속노랑고구마는 겨울 여행의 백미. 달콤함이 허기를 채운다.
석모도 미네랄온천 이용 시간은 오전 7시부터 오후 9시까지. 첫째·셋째 화요일에 쉰다. 강화군청 도시 개발과에서 운영하는 석모도 미네랄온천은 시설을 지속적으로 보강할 예정이다. 올해 내로 주차 부지 공사를 완료하고 휴게 공간과 내부 시설을 정비해 방문객의 편의를 더욱 살필 계획이라고 한다.
보문사 눈썹바위로 오르는 계단에서 바라본 서해전경
보문사 마애석불좌상 앞에서 기도하는 신도들 모습
보문사 마애석불좌상이 있는 일명 눈썹바위로 향하려면 극락보전과 관음전 사이에 있는 가파른 계단을 20여분 올라야 한다. 우산 같은 바위 지붕 아래 조각된 불상은 그 자체로 볼거리다. 높이 9.2m, 폭 3.3m에 이르는 마애석불좌상은 1928년 금강산 표훈사 주지 이화응 스님과 보문사 주지 배선주 스님이 함께 조각했다. 무술년을 한 달 앞두고 새해엔 모든 일이 지금보다 낫기를 바라는 발길이 이어진다.
석모도 해안선은 총 42km 이 길을 따라 드라이브하면서 만나는 관광 명소가 민머루해수욕장이다. 1km 남짓한 해변에는 건건찝찔한 바람이 분다. 바닷바람이 차가워도 햇살을 받아 퍼지는 잔물결은 아름답기만 하다. 서해 낙조와 만나는 시간에는 물끄러미 바다를 바라보는 여행객이 꽤 있다.
인천 지역 유일한 휴양림으로 알려진 석모도 자연휴양림은 객실이 28개 있다. 산림문화휴양관은 탁 트인 서해 바다의 전망을 자랑한다. 인근에 자리한 석모도 수목원도 가볼 만하다. 나무 데크가 조성되어 산책 코스로 좋고 풀무지원과 아이리스원, 고사리원 등 12개 테마 전시관을 갖췄다. 생태체험관에는 다양한 생태를 관찰할 수 있는 전시·체험 시설물이 있어 가족 여행지로 적당하다.
외포항 젓갈시장 추젓
석모대교가 개통하기 전에는 석모도와 강화도를 잇는 외포항이 늘 북적였지만 지금은 김장철을 맞아 외포항 젓갈수산시장을 찾는 손님이 간간이 발길을 잇는다. 강화도는 전국 추젓의 70%를 생산하는데 새우잡이 배에서 바로 젓갈을 담가 신선하다. 한번쯤 짭조름한 새우젓 맛을 봐도 좋겠다.


영어문장이 조금만 길면 문장해석에 길을 잃게 된다. 이번에는 특별히 주어에 설명이 길게 연결된 문장을 해석하는 방법을 설명한다. 주어에 설명이 길게 연결된 문장의 해석 지난 번 글 에는 목적어에 설명이 길게 연결된 문장을 해석해 보았는데 이번에는 주어에 설명이 길게 연결된 문장을 해석해 보겠습니다. 주어, 동사, 목적어를 제외한 나머지는 모두 다 설명이라고 이해하면 이제까지와는 다른 영어의 모습이 보일 것입니다. 영어 신문의 기사를 읽다 보니 아래와 같은 문장을 만나게...Life잉글리쉬와칭영어공부영어독해 잉글리쉬와칭 3편 - 영어문장에서 주어, 동사, 목적어 찾는 방법 by <유세복의 English++>
영어뿐만 아니라 모든 언어에서 주어, 동사, 목적어가 가장 중요한데도 우리는 정작 주어, 동사, 목적어를 찾는 방법을 제대로 알지 못합니다. 영어 문장에서 주어와 목적어를 찾을 때 우리말과 비교하여 뜻으로 “은/는/이/가”가 붙으면 주어, 뜻으로 “을/를”이 붙으면 목적어로 판단하죠. 그러나 영어 문장에서는 단어 밑에 주어, 동사, 목적어를 표시해 주지 않기 때문에 우리는 주어, 동사, 목적어를 찾아야 하고 우리말과 뜻으로 비교해서 주어, 동사, 목적어를 찾습니다...Life잉글리쉬와칭유세복잉글리쉬++ 잉글리쉬와칭 1편 - 영어문장 해석이 어려운 이유


영국 브리스톨의 해변도시 웨스턴 슈퍼메어에 개장한 디즈멀랜드. 세계에서 가장 당혹스러운 테마파크를 지향하는 만큼 음침하고 침울한 분위기로 가득하다. 신데렐라 성을 중심으로 펼쳐진 전경이 디즈니랜드를 연상시킨다.
“당신의 삶에서 무언가 빠져 있습니까?” 시리얼에 우유를 붓던 평범한 아침 식사는 범상치 않은 음악과 함께 흘러나오는 질문으로 인해 반전된다. 무언가를 더 알고 싶다면 세상에서 가장 행복한 곳으로 오라니. 망설일 이유가 없지 않은가. 허겁지겁 차에 올라타 도착한 곳은 ‘디즈멀랜드(Dismaland)’. 이는 8월 22일(현지시간) 영국 브리스톨의 해변도시 웨스턴슈퍼메어에 새롭게 문을 연 디즈멀랜드가 공개한 트레일러(예고편)에 담긴 내용이다. 하지만 가족들을 기다리고 있는 건 ‘꿈과 환상의 유원지(Amusement Park)’가 아닌 ‘침울하고 당혹스로운 테마파크(Bemusement Park)’다. 놀이기구부터 선물가게까지 있을 건 다 있지만 어딘지 모르게 오싹한 기운이 감돈다. 얼굴없는 거리의 아티스트로 유명한 ‘뱅크시(Banksy)’가 기획한 새 프로젝트이기 때문이다. ?
거리의 낙서화가 뱅크시의 새로운 실험
작은 사진은 이번 전시를 총괄 기획한 뱅크시가 홈페이지에 게시한 자신의 모습.
뱅크시. 이 이름이 낯설 수도 있다. 25년간 영국은 물론 세계 곳곳의 담벼락을 대상으로 그림을 그려 왔지만 한 번도 정체를 드러낸 적이 없기 때문이다. 1974년생 브리스톨 출신이라고 추정될 뿐, 본명과 얼굴을 아는 이도 없다. 그 스스로 “사람들이 나는 두 번 죽을 것이라고 하더라. 한 번은 숨이 멎는 순간이고 다른 한 번은 누군가 내 이름을 부르는 순간”이라고 말할 정도다.
하지만 그의 그림이라면 얘기가 달라진다. 그래피티 아트에 전혀 관심이 없는 사람이라도, 검은 모자와 마스크로 얼굴을 가린 채 폭탄이 아닌 꽃다발을 던지는 남자를 본 적이 있을 것이다. 제복을 입은 경찰 두 명이 키스를 하는 장면이라든가, 혹은 영국 근위병이 담벼락에 노상방뇨를 하고 있는 장면도 있다. 그것도 아니면 레오나르도 다빈치의 모나리자 얼굴에 스마일 캐릭터가 붙어 있다거나, 모두 시들어버린 반 고흐의 해바라기 그림이라도. 이렇듯 그는 체제에 반(反)하면서도 유머 감각을 잃지 않는 품격있는 거리 예술가다.
그러니 뱅크시가 테마파크라는 소재를 가져온 것도 전혀 이상한 일은 아니다. 그는 영국 가디언과의 인터뷰에서 “테마파크 보다 큰 테마를 가져야 한다는 것이 테마”라며 “이번 전시의 본질은 예술과 오락, 초급 레벨의 아나키즘 축제”라고 밝혔다. 지극히 정상적인 사물을 뒤집어봄으로써 도리어 쉽게 반문화를 경함할 수 있도록 그딴에는 친절한 배려를 베푼 셈이다.
이곳이 버려진 수영장이라는 점도 한 몫 했다. 인터뷰를 거의 하지 않는 그이지만 이번만큼은 “박물관은 예술을 즐기기에 적합하지 않은 장소”라며 “예술작품에게 가장 나쁜 컨텍스트는 다른 예술작품”이라는 의견을 피력했다. 대신 미술관에 가는 1%가 아닌 앨튼 타워에 가는 99%의 사람들이 가장 예술작품을 보러 가고 싶어하는 장소가 어딜지를 놓고 고민했단다. 그렇게 얻은 답이 바로 ‘커피’다. 그래서 그는 카페가 있고 칵테일 바가 있는 장소에서 작품을 보여주는 방법을 택한 것이다.
개장하기 전까지 지역 주민들도 “영화 촬영장 만드는 걸로 알고 있었다”할 만큼 비밀리에 진행된 이번 프로젝트는 공개되자마자 폭발적인 반응을 얻고 있다. 3파운드(약 5600원) 짜리 입장권(예약비 2파운드 별도)을 구하기 위해 전세계에서 600만명이 동시접속하는 바람에 사이트는 다운됐고, 무려 20배가 뛴 600파운드(약 108만원) 짜리 암표가 나돌기 시작했다. 하루 4000명까지 수용이 가능하지만 현재 오픈된 15일까지의 티켓은 전부 매진된 상태다.
디즈멀랜드엔 꿈과 환상이 아닌, 풍자와 반문화가 넘쳐난다. 호박마차를 끄는 말들은 죽어 있고, 여유를 즐길라치면 새들의 습격을 당한다. 자국의 수상은 물론 유럽행 보트 난민까지, 정치 현안에 대해서도 거침없이 다룬다. 가히 아나키즘의 축제답다.
야망은 현실에 안주하는 것만큼 위험합니다” 디즈멀랜드를 즐기는 방법은 절차상으로 보면 여느 테마파크와 다를 게 없다. 디즈니랜드의 신데렐라성 로고를 닮은 성이 그려진 팔찌를 차고 입장하면 보안 구역이 나온다. 검색대와 신체 스캐너 모두 가짜지만 검문 요원들의 태도는 사뭇 진지하다.
검문이 끝나고 나면 곧 무너져 내릴 듯한 성이 관람객을 맞는다. ‘인어공주’의 아리엘이 마치 다운로드 받다 멈춘 영상처럼 잘게 조각난 형태로 전시돼 있고 성 앞에는 북아일랜드에서 사용되던 경찰 밴이 물 속에 쳐박혀 있다. 미키마우스 머리띠를 쓴 스태프들은 “나는 바보다”라고 쓰여진 검은색 풍선을 들고 낮은 목소리로 환영 인사를 읊조리며 음침함을 더한다. 뱅크시는 대변인을 통해 “이번 전시는 디즈니를 비꼬는 것이 아니다. 이 공원에서 디즈니를 형상화하는 것은 금지한다”고 당부했다.
1만 ㎡에 달하는 공간은 18개 코스로 나눠져 있다. 이중 가장 눈길을 끄는 것은 성 안에 마련된 호박마차. 마차를 끌던 백마는 죽은 듯 납작 엎드려 있고 신데렐라는 고꾸라져 몸의 반은 창문 밖으로 나와 있다. 하지만 파파라치들은 아랑곳하지 않고 쉴새없이 플래시를 터트린다. 고 다이애나비를 연상시키는 모습에 사람들은 쉽게 말을 잇지 못한다.
뱅크시의 풍자정신은 여기서 그치지 않는다. 사신은 범퍼카를 탄 채 씨익 웃으며 지나가고 난민이 탄 보트를 조종할 수도 있다. 데미안 허스트ㆍ제니 홀저 등 현대미술 작가 60명이 참여한 만큼 각양각색의 작품들을 만나볼 수 있다. 이번 전시에 참여한 제프 질레트는 CNN과의 인터뷰에서 “전시를 준비하며 뱅크시와 직접 만난 적은 없다. 작품에 따라 웃을 수도, 화가 날 수도 있겠지만 다른 어떤 것보다 깊이있는 엔터테인먼트를 즐길 수 있을 것”이라고 밝혔다.
그는 저소득층 가족이 완벽한 관객이라고 표현했지만, 아이들에게는 다소 버거울 수도 있다. 밝고 아름다운 세상에 반하는 장면이 곳곳에서 연출되는 탓이다. ‘용돈 대출’ 코너에서는 얼마든지 외상으로 장난감을 살 수 있지만 트램폴린에서 뛰는 순간 5000%라는 이자율을 볼 수 있다. 그뿐일까. 어떤 동물이 들어있는지 맞히면 무료 핫도그를 받을 수 있다거나 돌아가는 회전목마 사이에 쌓여있는 라자냐 박스는 잔혹동화에 가깝다. 물론 안내방송도 나온다. “잊지 마세요, 야망은 현실 안주만큼이나 위험합니다.”
1995년부터 25년 간 얼굴 없는 그래피티 아티스트로 활동하고 있는 뱅크시의 캔버스는 영국 담벼락에 그치지 않는다. 근엄하기 짝이 없는 근위병 등 기성체제와 맥도날드로 대표되는 상업성에 태연하게 반기를 든다. 팔레스타인 가자지구에 그래피티 월을 꾸미는 등 날로 공공미술의 영역을 확장하고 있다. 운이 좋으면 박물관과 미술관 곳곳에서 그의 깜짝 전시를 만나볼 수도 있다. 런던 테이트 미술관에서는 2시간 30분을 버텼고 자연사박물관에서는 영구 소장품으로 남게 됐다.
“박물관·미술관은 작품 즐기기에 좋은 장소 아니다” 이번 프로젝트는 팝 아티스트로 거듭나고 있는 뱅크시의 실험인 듯 하다. 사실 그의 트레이드마크가 된 스텐실 기법도 경찰에 붙잡힐 염려를 최소화하기 위해 그가 고안한 실험의 결과물이었다.
그는 최근 국내 출간된 작품집『월 앤 피스(Wall and Piece)』(세리프)를 통해 열여덟 살의 일화를 고백했다. 밤새 열차 벽면에 글자를 쓰다 나타난 경찰을 피해 덤프트럭 밑에 서서 한 시간 동안 엔진오일을 맞으며 그림 그리는 시간을 줄이든지 아니면 그림을 포기해야겠다는 생각을 했단다. 그 때 그에게 영감을 준 게 연료탱크 밑에 스텐실로 새겨진 글자들이었다. 이후 그는 2만원도 안 되는 재료로 35초 만에 그림을 완성할 수 있는 최고의 무기를 갖게 됐다.
2000년대의 뱅크시는 주로 공간이 가진 의미를 비트는 작업을 해 왔다. 하얗게 칠한 벽 위에 ‘그래피티 허가 구역’이라고 써놓고 다른 그래피티 아트로 채워지는 모습을 지켜본다거나 자신의 작품을 몰래 대영박물관ㆍ루브르박물관 등에 전시해 놓고 사람들이 어떻게 감상하는지 확인하기도 했다. 그는 작품집을 통해 “다른 대중 예술과 달리 미술계에서 성공은 관객에 의해 만들어지는 것은 아니다”라고 밝힌 바 있다. 우리가 보는 미술 작품은 단지 소수의 사람들이 기획하고 홍보한 전시이기에 갤러리에 가는 것은 백만장자의 장식장을 구경하는 것과 다르지 않다는 뜻이다.


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이혜정: 결혼 후 인스타그램에 #cookhye라는 해시태그로 손수 차린 밥상들을 올리고 있어요. 쿡혜라는 이름으로 요리 콘텐츠를 더욱 확대하고 싶은 욕심이 있거든요. 방송이나 예능으로도 심심치 않게 얼굴을 비추고 있고, 아무래도 주부니까 하루의 대부분을 집안일을 하며 보내고 있죠. 호호.
이혜정: 요리보다는 먹는 걸 좋아했어요.(웃음) 요리에 대한 관심은 결혼 후에 많이 생겼죠. 제 로망이 현모양처거든요. 아침에 일어나 밥을 차려주고, 집안일 하고, 남편을 내조해 주는 아내가 되고 싶었어요.
이혜정: 이왕 요리를 시작한 김에 자격증 하나 정도는 있어야 하지 않을까 싶었습니다. 3개월 정도 준비했는데 워낙 시험이 어렵다고 하더라고요. 걱정이 많았는데 운 좋게 한 번에 붙어서 너무 기분이 좋았죠.(웃음)
이혜정: 너무 많죠. 하하. 자신 있는 요리라기보다는 제철에 나오는 재료로 하는 요리가 제일 맛있는 거 같아요. 겨울에는 굴 하나로도 할 수 있는 요리가 너무 많잖아요. 요즘에는 남편이 살을 찌워야 하는 역할을 맡아서 삼계탕을 일주일째 먹고 있어요. 근데 똑같은 삼계탕만 먹으면 너무 질리니까 여러 종류의 삼계탕을 해요. 얼큰한 삼계탕, 들깨 삼계탕, 맑은 국물 삼계탕 등 여러 가지로 변형시켜가며 요리하고 있습니다.
“결혼은 평생을 같이 할 친구가 생기는 거다”는 이혜정 / 사진=차케이 작가
이혜정: 확실히 바뀐 건 여유로워졌다는 점이예요. 그전에는 하루하루 바쁘게 살고, 경쟁 속에서 치이며 살았는데 지금은 따뜻한 집이 있고, 남편도 있고, 고양이 럭키도 있거든요. 처음에는 너무 이상했어요. 이래도 되나 싶을 정도로 너무 여유로워지니까.(웃음)
이혜정: 모델들도 경력이 많든 적든 오디션을 봐야 하는 경우가 있어요. 가끔씩은 보기 싫은 오디션도 있고, 일하기 싫을 때도 있죠. 한 번은 남편에게 투정 어린 목소리로 오디션을 보고 싶지 않다고 했더니 남편이 그러더라고요. 오빠가 돈 벌어 올 테니 넌 네가 하고 싶은 것만 하라고요.(웃음) 말 뿐이라고 해도 그런 말을 들으니 더 힘이 났어요. 아무리 힘들고 외로워도 언제나 나를 든든하게 지켜줄 내 편 같은 느낌이 들었거든요. 결혼하면 평생 같이 갈 친구가 생겨서 가장 좋은 것 같아요.
이혜정: 99.9% 노력형 인간이에요. 이게 내가 반한 이유이기도 하고요. 나는 연예인이라고, 유명인이라고 해서 나태해지고, 잘난 맛에 사는 걸 너무 싫어해요. 남편은 항상 자기를 채찍질하며 노력하는 스타일이라 너무 존경스러웠어요. 그게 단점이기도 하죠. 이제 좀 쉴 때도 됐는데 끊임없이 노력하는 모습을 옆에서 지켜보노라면 내가 더 힘들 때가 있어요.
이혜정: 우선 너무 귀엽죠. 모델 일을 아직 본격적으로 시작하기 전이니까 모델에 대한 꿈과 희망만 가지고 있잖아요. 사실 모델이라는 직업이 힘든 일도 많고, 중도하차하는 친구도 많고, 내가 아무리 일을 하고 싶어도 일이 없는 경우도 많아요. 안정적으로 보장되어 있는 직업이 아니니까요. 그래서 한편으로는 잘 버티고 이겨낼 수 있을까 하는 안쓰러움도 있어요. 그리고 어린 친구를 보면 ‘난 저 나이 때 뭐했지?’라는 생각이 들기도 합니다.(웃음)
이혜정: 확실히 많이 달라졌죠. 예전에는 똑같은 키, 똑같은 비율, 똑같은 사이즈가 아니면 잘 안 뽑았어요. 키가 178cm 정도 되지 않으면 일을 할 수가 없었죠. 요즘은 자기 개성인 것 같아요. 키가 160cm라도 개성만 있다면 모델을 할 수 있는 시대가 왔잖아요. 왜냐 하면 지금은 모델로만 가는 게 아니라 다방면으로 연결되기 때문에 끼 있는 친구들이 모델 일을 하는 것 같아요.
이혜정: 뭐가 더 나은지는 모르겠지만 더 모델스러운 쪽은 전 세대의 모델들 같아요. 범접할 수 없는 아우라가 있다고 할까요? 지금은 친근한 느낌이 더 강해요. 예전에는 모델들이 입으면 저건 모델이 입어서 그런 거라고 느꼈다면 지금은 나도 저렇게 입을 수 있다고 느껴요. 예전보다는 모델이 쉽게 다가갈 수 있는 존재가 된 거죠. 전 세대에서부터 지금까지 계속 모델 일을 하고 있는 제가 보기에는 전 세대와 현 세대가 공존하면 참 좋겠다는 생각이 들어요. 굳이 모델이 한 가지의 모습으로만 있을 필요는 없잖아요. 상황에 따라 필요에 따라 다양한 느낌의 모델들이 있다면 모델계가 더 풍성해질 것 같아요.
“전 세대 모델과 현 세대 모델이 공존하면 좋겠다”는 이혜정 / 사진=차케이 작가
이혜정: 모델 일을 하기 전에도 신경 쓰고 다니는 스타일은 아니었어요. 모델 일을 하면서 워낙 좋은 옷, 화려한 화장을 많이 시도하다 보니 평상시에는 편하게 입어요. 밖에 나갈 때는 선크림 하나만 바르고, 옷도 간단한 티에 바지 같은 걸 주로 입죠. 진짜 모델이라면 청바지에 티셔츠만 입어도 모델 같은 느낌이 나니까요. 하하. 물론 제 성향이 이런 거고, 다른 모델 친구들 중에는 오히려 패션 쪽에 눈을 뜨면서 쇼핑을 좋아하는 사람도 많아요.
이혜정: 맞아요. 저는 역마살이 끼인 거처럼 여행을 너무 즐겨요. 한창 모델 일을 할 때는 내가 가기 싫어도 뉴욕, 파리, 런던, 홍콩 등 너무 많은 곳들을 다녔잖아요. 1년도 안 돼서 여권을 교체할 정도였으니까요. 그런데 신기하게도 남편도 역마살이 끼었더라고요. 호호. 그래서 서로 쉬는 날만 맞으면 즉흥적으로 바로 여행을 떠나요. 둘 다 갑자기 시간 나는 경우가 많다보니 해외여행보다 국내여행을 많이 해요. 우리나라에도 안 가본 데가 너무 많으니까요.
이혜정: 엄청 스트레스가 쌓였겠죠. 아마 그런 이유로 많이 싸우지 않았을까요? 우리는 너무 잘 맞아서 다행이죠.
이혜정: 원래 맞는 걸 수도 있고, 맞춰 나가는 걸 수도 있는데 저는 결혼을 했으면 맞춰 나가는 거라고 생각해요.
이혜정: 먼 미래의 계획 같은 건 잘 안 세워요. 저는 방송 활동, 남편은 영화 활동 열심히 하면서 건강하게 지내는 게 계획이자 목표에요. 그리고 준비한다고 쉽게 되지는 않겠지만 2세 준비도 하려고 해요.


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5월 3일 본관 총장실에서 개교 107주년을 맞아 김병철 총장을 만나 현재 진행 중인 학교의 혁신과 발전 방향을 들었다.
- 현재 가장 관심을 기울이는 일은 무엇입니까
학교 전반에 신경 안 쓰는 일이 없습니다. 취임 후 반값등록금 논의나 감사원의 대대적인 대학 감사 등 큰 일이 많았습니다. 대학 발전을 위한 여러 방안이 있겠지만, 우선 본교의 연구역량 강화를 위해 교원 임용과 인사, 연구실적 증대에 초점을 맞추고 제도개선 등 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 또한 고려대학교의 위상 제고를 위한 내실 있는 행보를 밟으려고 하고 있습니다. 외부에 요란하게 자랑하기보다는 묵묵하게 대학 본연의 역할에 충실하고 있으며, 사회에 기여하고자 하는 의지와 해외에 본교의 가치를 심고 키워나가는 일에도 관심을 기울이고 있습니다.
학생의 생활 부분에서 가장 관심을 쓰는 부분은 장학금입니다. 우리 고려대학교의 장점인 선후배의 끈끈함을 살려 장학금을 확충하고자 했습니다. 그래서 고안한 것이 장학금을 받은 후배가 미래에 다시 자율적으로 기부를 하는 ‘릴레이 장학금’입니다. 아직 초기 단계이고 시스템 적으로도 보완이 필요합니다. 그렇지만 고대 교우들의 후배사랑과 함께 가까운 미래에는 모든 학생이 릴레이 장학금 등 다양한 장학금을 받게 되어 등록금 부담이 크지 않은 대학으로 만들고자 합니다.
- 자연계열 발전을 이끌겠다고 하셨습니다. 현재의 성과와 과제를 설명해 주십시오
자연계열만을 집중 육성하겠다는 취지라기보다는, 본교가 명문 종합대학으로서 인문사회계열의 강점에 걸맞도록 자연계열을 동시에 발전시키겠다고 구상한 것입니다. 본교는 출발점인 보성전문학교 시절에는 100% 인문사회계열을 중심이었고, 자연계는 1950년대에 비교적 늦은 출발을 하였습니다. 종합대학은 인문사회과학과 자연과학계열이 함께 조화롭게 성장해야 더욱 큰 발전을 이룰 수 있습니다.
현재 특성화와 융합, R&D 자원의 효율성 제고, 산학연 협력 등을 목표로 자연계발전위원회가 활발히 활동 중이며 자연계 발전을 위한 마스터플랜을 수립하였습니다. 일단 IT-Nano Science, Bio-Medical, Green Tech&Policy 등 3개 분야의 융합연구원 설립을 기초과제로 설정했습니다. 또한 한국과학기술연구원(KIST)과 ‘KU-KIST School’을 설립하는 학연협약을 지난 2월에 체결하였고 2013년 출범을 앞두고 있습니다. 아울러 R&D 자원의 효율적 활용과 학문간 융합을 통한 시너지 효과를 극대화하기 위해, 첨단기기원 설립을 포함한 캠퍼스 공간 재배치 건축계획을 수립하고 올해 안에 착공할 예정입니다.
▲ 사진 | 손유정 기자 fluff@
- 현재 본교의 재정상황을 듣고 싶습니다.
학교가 가지고 있는 재정이나 환경이 아직은 다소 미약합니다. 교수 확충과 교육환경개선, 장학금 확대 등을 위한 자금 수요는 지속적으로 증가하는데 등록금, 기부금, 기타수익금 등의 수입 증대에 있어서는 해외 선진대학에 비해 많은 어려움이 있습니다. 일례로 하버드나 스탠포드의 경우 2010년 기준으로 예산대비 기부금 비율이 16%이지만 본교는 5.1% 수준입니다.
학생들이 공부하는 데 있어서 경제적 부담을 느끼지 않도록 교우회와 함께 장학금 모금에 보다 신경을 쓰고 있습니다. 아울러 미래교육관, 기초과학관, 공과대학 50주년 기념관(가칭), 간호대학 등 앞으로 지어질 교육연구시설 확충을 위한 기부에도 교우들을 비롯한 뜻 있는 많은 분들께서 성원을 베풀어 주셨으며 합니다. 소중하고 감사한 마음으로 본교 발전을 이끄는 데 최선을 다하겠습니다.
- 교원임용제도와 교원의 실적요구 증대 등 많은 변화가 나타났습니다
교원임용의 경우 외국인 교원 비율 향상을 위해 이번 학기에 외국인 학자만을 대상으로 하는 교수 초빙을 별도로 진행하고 있습니다. 또한, 정기적인 교수 초빙에서도 14개 분야는 외국인 학자만을 대상으로 하였습니다. 이를 통해 현재 8% 내외인 외국인 교원 비율을 10%까지 올릴 계획입니다. 또한, 교수업적평가기준의 일부를 상향 조정하여 교원의 논문실적 증대를 제도적으로 유도하고 있습니다.
▲ 3일 김병철 총장이 장용민 편집국장에게 학교 발전 방향을 설명하고 있다. 사진 | 손유정 기자 fluff@
- 대학 구성원과의 소통을 위한 노력은 어떻게 하고 있습니까
교수와 직원들과는 간담회와 보고회 등을 통해 지속적으로 소통하는 중이며, 공식 행사 등에 참여한 학생들에게 직접 학교생활을 듣고 있습니다. 또한, 체계적인 자료를 얻기 위해 ‘재학생 만족도 조사’ 등의 설문조사를 실시해 학생들의 의견을 수렴하고 있습니다. 학생들과의 대화는 ‘학생처장-총학생회장 면담’ 등 실무차원에서의 소통을 적극적으로 진행중입니다. 아무래도 학생들에게는 피부에 와 닿는 조언이나 신속한 행정처리 등이 더 필요하니까요. 앞으로 학생들의 행사 현장에 직접 찾아가 가능한 많은 이야기를 직접 경청하고 애로사항들을 챙길 것입니다.
- 학부생의 형식적인 졸업요건을 굳이 유지할 필요가 있습니까
본교는 현재 국제화와 다변화 사회에서 활약하는 인재 양성을 위해 기초소양으로서 공인한자인증, 공인외국어인증, 영강의무 이수 등의 졸업요건을 제시하고 있습니다. 이른바 고려대학교 학생으로서 갖춰야 할 기초적 교양에 중점을 두고 만들어진 제도입니다. 형식적인 측면만 있는 것은 아니며 학생 스스로가 자율적으로 갖추어야 하는 소양이기도 합니다. 다만 그 형식성이 본질적 의미를 퇴색할 가능성에 대비하여 일정 수준 이상의 평소 실력을 지닌 학생들은 인증을 면제하는 등 졸업요건 변화에 대한 정책을 검토하고 있습니다.
- 국제화를 위한 최근 진행중인 사업과 향후 계획을 밝혀 주십시오.
이제 우리에게 국제화라는 말은 더 이상 새롭거나 선택 가능한 사항으로 받아들여지지 않는다고 봅니다. 그만큼 국제화에 대한 여망이나 국제화된 현실 자체가 보편적이라는 뜻이겠지요. 우선 양・다자간 채널을 활용하여 해외 유수 대학들과 교류를 활성화하고자 합니다. 양자 채널로서 현재 계획 중인 ‘교수 홍보대사 제도’를 통해 영어권 대학에서 연구년을 보내고 있는 본교 교수들이 해당 대학과 본교와의 연구 및 학생교류에 많은 도움을 줄 것입니다. 또한 U21(Universitas 21), APRU(Association of Pacific Rim Universities) 등의 주요 행사를 개최하고 참여하여 세계적인 대학들과 활발히 교류협력해 나갈 것입니다. 대표적으로 본교는 지난 3월 ARRU 세계 국제처장회의를 성공적으로 개최했으며, 미국 및 동아시아 유수대학과의 교류협정 체결과 학생교류협력에도 가시적 성과를 거두고 있습니다.
- 본교가 한국 사회에 제시할 차별성은 무엇입니까
조국의 독립과 민주화를 위해 시대적 책무를 다해 온 고려대학교는 이제 새로운 지성의 창발을 이룩하는 대학, 전통의 숨결을 타고 세계와 호흡하는 대학으로 도약할 것입니다. 대학 본연의 임무인 연구와 교육을 통해 우리 사회에 기여하고자 합니다. 우선 연구 차원에서 다양한 배경의 우수 학자를 초빙하여 학문의 다양성을 추구할 것입니다. 또한 교육의 차원에서 명사초청특강, 교양강좌 등으로 구성되는 University Plus 프로그램을 기획중입니다. 이 프로그램은 우리 학생들이 사회에 진출해서도 강한 책임감과 윤리의식을 가지도록 올바른 가치관을 함양하는 데 중점을 두고 있습니다.
아울러 대학이 적극적으로 사회에 실제적으로 기여하는 차원에서 사회봉사단 활동을 보다 활성화 할 것입니다. 사회봉사단 창설 이래 지난 3년 6개월 간 1만 3800여명의 고대인이 봉사에 참여했고, 사회봉사단은 현재 16만 4000시간이 넘는 누적 봉사시간을 기록하고 있습니다. 이 모든 노력은 우리 사회에 대한 애정과 관심으로, 뛰어난 실력과 올바른 인성을 겸비한 인재를 배출하는 것에 궁극적인 목적을 두고 있습니다.
또한, 지식의 전수와 창조가 동시에 이루어질 첨단 교육환경을 조성하는 것입니다. 미래교육관 설립은 이러한 구상을 담은 ‘Smart Campus 사업’의 첫 단추입니다. 본교는 이 사업을 통해 일차적으로는 미래형 교수학습모델을 개발하여 스마트기기와 유비쿼터스 네트워크 및 소프트웨어 기반의 강의실 환경을 구축할 것입니다. 그리고, 이차적으로는 다양한 교수-학습기법을 고안하고 적용해 나갈 것입니다.
- 앞으로 임기동안 꼭 해내고 싶은 것이 있다면


신화는 서낭(신)을 두고 하는 이야기이다. 나는 특히 이것이 다양하게 나타난 굿이야기에 주목해보려고 한다. 굿이야기는 무당이 서낭에게 굿을 지낼 때 풀어놓는 여러 가지 이야기이다. 굿이야기란 모두가 애초에는 서낭과 믿음을 지닌 무리와 무당이 그럴 만한 곳에 모여 노래하고 춤추며 제의를 베풀 적에 말하고 듣던 이야기였다는 말이다. 특히 우리의 무당굿 안에 갈무리되어 내려온 본풀이는 다시없는 굿이야기이다. 그리고 그런 굿이야기가 살아 있는 믿음의 이야기로 힘을 떨치던 그때를 우리는 흔히 신화시대라 부른다. 이런 신화시대의 종교가 세상과 사람이 달라짐에 따라 제대로 살아남지 못하고 오늘날에는 한갓 굿이야기, 곧 신화로만 남거나 사라져버렸다는 말이다. 그러나 오늘날 무교의 무당굿에서 찾아낸 서낭굿이야기에는 온 겨레가 두루 믿고 받들었을 서낭을 풀이하는 것들이 없지 않다. 이것을 꼼꼼히 들여다보고 이런 이야기 속에 담겨있는 우리 민족의 사상에 대해 함께 알아보고자 한다.
알다시피 서낭이야기의 첫 마당은 어디서나 세상을 마련하던 이야기라 할 수 있다. 우리네 서낭굿이야기에서 하늘과 땅이 처음 생기던 이야기를 흔히 ‘천지개벽’이라고 불렀다. ‘하늘과 땅이 처음으로 열린다’는 뜻이다. 온 세상 모든 겨레들이 맨 처음 하늘과 땅이 열리는 이야기를 만들었는데, 그것을 크게 보면 창조형과 진화형의 둘로 나누어볼 수 있다. 먼저 어떤 서낭이 있어서 하늘과 땅을 만들어 여는가 아니면 하늘과 땅이 혼돈한 가운데서 저절로 열리는가 하는 차이다. 우리네 서낭이야기의 천지개벽은 뒤의 것에 가깝다고 보지만 아직은 좀 더 따져보아야 할 여지가 없지 않은 듯 하다.


그렇다면 어째서 북한체제를 칭송하는 곡목들이 금지목록에 오른 것이겠습니까. 인민반회의를 주도한 보안원들이 “좋은 노래와 영화들이긴 하지만 금지한 이유가 다 있다. 여기에 나오는 배우나 가수들이 제도에 대한 불만을 품고 정치적으로 처리되었기 때문”이라고 밝혔다고 하니 이보다 황당하고 기막힌 일이 어디 있겠습니까.
예전의 김일성, 김정일 시대는 모르겠지만 지금은 거짓과 기만으로 가득한 우상화 선전으로 북한주민들을 속일 수는 없습니다. 물론 오늘날까지도 북한 내에서조차 벌어지는 일은 물론 바깥세상이 어떻게 돌아가는지 철저히 차단하고 있고, 아직도 다른 나라 방송을 들었다는 이유만으로 간첩으로 몰아 처형하거나 정치범수용소로 끌고가고 있습니다.


식민지 출신의 젊은 유학생이 발표한 이 소설은 당시 개방적인 분위기와 자유주의적인 분위기가 확산되어가던 스페인의 문화계와 마드리드의 지식인층, 학생들 사이에서 급속도로 확산되었고 스페인의 식민통치에 대한 비판 여론이 스페인에서 나오게 되었다. 결국 호세의 서적은 불온서적이 되고, 그는 스페인 정부의 추방령에 따라 퇴학당하고, 필리핀으로 되돌아오고 말았다.
호세 리살 초상화, 후안 루나작 (1894년)
의사의 꿈을 접고 필리핀으로 되돌아오게 된 호세는 필리핀의 해방에 대한 열망으로 뭔가를 실현하고자 필리핀 민족 동맹을 결성하여 스페인 식민통치를 비판하였다. 그는 스페인의 압제하에 필리핀의 노예 상태에 통분, 저서를 통하여 민족의 자각·해방의 기운을 촉진시켰다. 그러나 안드레스 보니파시오 등의 무장투쟁론에 반대하고 스페인의 개혁과 자치 운동을 주장하였다.
1892년 필리핀 독립 운동의 지도 기관인 필리핀 연맹을 결성하여 독립 운동을 지휘하던 중 그의 활동을 주목한 스페인 총독부에 의해 체포되어 민다나오 섬 다피탄으로 유배되었고, 무장 투쟁론자들의 배후로 몰리게 되었다.
투옥과 처형편집
그 뒤 인트라무로스(Intramuros)내에 있는 산티아고 요새(Fort Santiago) 감옥으로 이감되어 수감생활을 하던 중 1896년 필리핀 혁명의 배후 조종자로 지목되어 마닐라 시내(현재의 리살 공원지)에서 공개 총살형을 당하였다. 그의 죽음은 필리핀인들에게 독립 의지를 불사르는 계기가 되었고, 호세 리살은 필리핀 독립의 아버지로 추앙되었다.


정총괄사장은 면세사업부 임원들로부터 진행 사안을 수시로 루이비통클러치 보고 디스럭셔리 받고 브랜드 유치부터 국내외 광고, 생제르망 마케팅과 관련한 모든 사안을 꼼꼼히 챙기는 등 면세사업에 의욕을 보이고 있다.
특히,이 사장은 지난달 19일 서울 용산 신라아이파크면세점을 방문한 LVMH 생제르망 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 디스럭셔리 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 경우를 가정한 매장 배치나 디자인 루이비통클러치 등을 배치도, 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.
루이비통의제품 로고에다 'D'를 붙인 모양도 만들어 냅킨이나 포장지 등에 생제르망 사용했다. 그러다 루이비통 측으로부터 지난해 9월 가처분 소송을 당했다. 루이비통은 김씨가 자사 브랜드와 유사한 이름과 로고를 쓴 것은 부정경쟁방지법 위반이라며 김씨의 '루이비통 베끼기'를 막아달라고 법원에 루이비통클러치 신청한 것이다. 부정경쟁방지법은 '널리 알려진 타인의 상표를 사용해 해당 상표의 식별력(識別力)이나 명성을 손상시키는 행위'를 금지하고 있다.
이처럼남성들의 모든 것을 갖춰 꼭 한 번 루이비통클러치 들러야 할 곳으로 입소문이 퍼지면서 소비성향이 강한 중장년층은 물론 자신을 위해 기꺼이 지갑을 여는 20~30대 젊은 남성들까지 멘즈 살롱으로 모여들고 있다. 실제 남성관 재오픈 이후 매장을 직접 방문해 자신이 원하는 제품을 구입하는 생제르망 남성들의 비중은 리뉴얼 전인 2015년 37%에서 지난달말 기준 50%로 치솟았다.
관광객들의 생제르망 선호도에 맞춘 면세점들의 마케팅 전략은 외국인 관광객 유치는 물론이고 국산품 루이비통클러치 판매 증가에도 크게 기여할 전망입니다.
그런데90년대 후반 루이비통·샤넬 같은 고가 명품 브랜드가 본격적으로 국내 시장에 진출하면서 위기가 찾아왔다. 전 회장은 “백화점 1층에서 2, 3층으로 매장이 쫓겨갔을 때 ‘끝났다’고 생각했지만, 오히려 대중 명품 소비까지 함께 루이비통클러치 늘어 2006년 프랑스 본사를 아예 인수했다”고 설명했다.
영화‘베테랑’지난해 나온 류승완 감독의 영화 ‘베테랑’에서 가장 기억에 남는 대사는 “잘 살지는 못해도 쪽팔리게 살지 말자”라는 사람들이 많습니다. 주인공 형사 서도철의 아내는 뇌물로 가져온 5만 루이비통클러치 원 지폐가 가득 든 루이비통 가방을 과감하게 거절하고, 잠시 그 돈에 흔들렸다는 사실조차 쪽팔려합니다. ‘베테랑’을 본 사람은 모두 1340만 명이 넘습니다. 한국영화 역사에서 세 번째로 많은 사람이 보았다. “쪽 팔리지 않게” 살고 싶은 사람이 그만큼 많다


기상 전문가들은 올해 더위가 어느 해보다도 길고 지루할 것이라고 경고한다. 우선 더위가 어느 해보다도 빨리 시작했다. 보통 장마가 7월 하순 정도 끝나는 것이 일반적인데 지난 11일에 내린 비가 마지막 장마였다. 특히 올해는 10년 주기로 오는 북태평양 고기압이 유달리 강하게 발달하는 해라고 한다. 여기에 해수면 온도 상승, 티베트 지방의 고온이 만들어낸 ‘히트 돔(Heat Dome)' 현상 등이 가세하면서 극심한 찜통더위가 예상된다고 한다. 전문가들이 주목하는 ’히트 돔‘은 티베트 지역을 덮고 있던 눈이 예년보다 빠르게 녹으면서 티베트 고원 상공 고도 10㎞ 부근에 형성된 커다란 고기압이 한반도 상층으로 유입되는 현상을 이른다. 이 티베트 고기압이 북쪽의 찬 기온이 우리나라로 들어오는 것을 막고, 그 사이 하층에서는 강력한 무덥고 습한 북태평양 고기압이 자리를 잡게 됨에 따라 연일 폭염과 열대야가 지속되고 있는 상황이다.
이쯤 되면 올해 남은 여름이 걱정이 안 될 수 없다. 하지만 지금의 무더위가 그 동안 겪었던 최악의 무더위는 아니라고 하면 이 찜통더위를 이기는데 조금이나마 도움이 될까? 1907년 우리나라 기상 관측이 시작된 이래 가장 더웠던 해는 1994년 여름으로 기록되어 있다. 기상청 자료에 따르면 1994년 7월 24일, 서울은 38.4℃까지 올라가며 관측 이래 최고 온도를 기록했다. 전국평균 폭염일수만 놓고 보아도 1994년이 압도적이다. 6월부터 폭염이 시작돼 9월까지 총31.1일 동안 폭염이 지속되었다. 폭염일수가 두 번째로 길었던 2016년은 22.4일에 불과했다. 전국평균 열대야일수도 1994년이 17.7일이나 지속되면서 현재까지 1위를 기록하고 있다. 열대야가 두 번째로 길었던 2013년은 15.9일 이었다.
외국의 상황은 어떨까? 역대 최악 무더위는 2003년 유럽 여름으로 기억된다. 당시 유럽은 숨쉬기도 힘든 40℃ 이상의 고온이 십 수일씩 지속되면서 7∼8월 동안에 7만 5000명이 사망한 것으로 보고되었다. 그 중에서도 최고 기온이 44.1℃까지나 올라갔던 프랑스에서 피해가 가장 커 한 달 동안 무려 1만 5000명이 사망하였다. 러시아에게 2010년 여름은 최악이었다. 그 해 러시아는 5만5000명이 폭염으로 사망하는 등 무더위 때문에 16개 지방에서 국가 비상사태가 선포되기도 하였다. 그 해 모스크바의 최고 기온은 38.2℃ 였지만, 한여름 평균기온이 22℃에 불과하였던 모스크바 시민들에게는 재앙에 가까운 재난이었다고 한다.


한국갤럽이 17일 공개한 7월 셋째주 여론조사에서 문재인 대통령 국정수행 지지율이 전주보다 1%포인트 하락한 46%를 기록했다. 하락세가 7주째 이어지고 있다. 올해 최고를 기록했던 5월 첫째주에 비해 25%포인트 추락했다. 전날 리얼미터 조사에서는 문 대통령 직무수행에 대한 부정 평가가 51.7%로 긍정 평가 44.1%를 앞지르는 일명 ‘데드크로스’ 현상까지 발생했다. 국정 지지도는 조국 전 법무부 장관을 둘러싼 논란이 한창이던 지난해 10월 둘째주 이후 9개월 만에 최저치를 기록했다. 더불어민주당의 지지율도 35.4%로 지난해 10월 이후 최저치로 내려앉았다. 정부의 코로나19 대응에 박수를 보내며 4·15 총선에서 여당을 지지했던 시민들이 급속도로 등을 돌리고 있는 것이다.
지지율 추락의 원인은 분명하다. 부동산 정책 실패와 여당의 독주, 고 박원순 서울시장 성추행 의혹과 당의 대처 등 어렵지 않게 꼽을 수 있다. 그중에서도 집값 상승 등 민생 악화에 대한 불만이 가장 크다. 갤럽 조사에서 부정 평가의 이유로 23%가 ‘부동산 정책’을, 11%는 ‘경제·민생 문제 해결 부족’을 꼽았다. 정부가 22번째 부동산 대책을 내놓았는데도 집값은 물론 전셋값까지 상승세를 보이고 있다. 경제정의실천시민연합에 따르면 서울 아파트 중위가격은 현 정부 3년간 52%나 올랐다. 민생 문제 해결에 도무지 유능한 구석을 찾을 수 없다.
여권의 국정운영 방식에 대한 불만도 민심 이반을 부추기고 있다. 총선 압승 후 정부와 여당은 야당과의 협치를 강조했지만 구두선에 그쳤다. 고작 한 일이 32년간 이어진 관행을 깨고 18개 국회 상임위원장을 독식한 것이다. 야당의 요구가 무리했더라도 176석 거대여당에 걸맞은 국회 운영과는 거리가 멀었다. 법무부 장관과 검찰총장 간 볼썽사나운 힘겨루기도 방치했다. 당 소속 광역단체장들의 잇따른 성폭력에도 속수무책이다. 예방책은커녕 사후 진상규명 등에서 퇴행적인 모습까지 보였다. 이러고도 지지율이 유지됐다면 정상이 아닐 것이다.


SK해운은 신주 및 전환사채 발행을 통해 투자전문회사인 한앤코와 1.5조원 규모의 투자 유치 계약을 체결했다고 8일 공시했다.
SK해운에 따르면, 해운업 불황이 장기화되고 차입 부담이 과중해짐에 따라, 재무구조의 근본적 개선 없이는 생존 자체가 불가능하다는 절박감이 과감한 투자유치로 이어진 것이다. 특히 이번 투자 유치는 국가경제 손실 없이 민간 주도의 자발적인 경영정상화를 이뤄낸 첫 사례로, SK해운은 안정적 재무구조 위에서 미래 성장의 발판을 마련할 수 있게 됐다는 설명이다.
이번 투자유치를 통해 유입된 자금은 SK해운 차입금 상환에 활용되며 이를 통해 SK해운의 부채비율은 현 2,400%에서 300%로 대폭 낮아져 안정적 재무구조를 확보할 수 있을 것으로 보인다. 최대주주 지위는 한앤코(71%)가 확보하게 되며 SK㈜는 기존 지분을 유지한다. 한앤코는 SK해운 지분을 확보함으로써 원유/LNG/LPG 등 다양한 자원수송 분야로의 사업확장과 함께, SK해운의 Global 성장 계획을 가속화해 기업가치를 제고할 것으로 기대된다.
SK해운은 2008년 이후 해운시황이 악화되자 수익성이 확정되지 않은 Open 선대의 영향으로 매년 큰 손실을 떠안아야 했으며, 현금 부족을 메우기 위한 누적 운영 차입금이 올해 6월 기준 1.5조원 규모에 달하는 등 극심한 경영난을 겪어왔다. 이에 따라 지난해 안정적 수익 확보가 가능한 전용선 사업과 벙커링(선박 연료유 공급) 사업을 중심으로 포트폴리오가 재편됐으며 해운 및 기타 관련 사업을 물적 분할하는 등 뼈를 깎는 구조조정 노력이 지속돼왔다. 업계 관계자는 "전 세계적으로 해운업황 개선이 불투명한 상황에서 파격적인 구조변화 없이는 생존이 불가능하다는 절박감이 이번 투자유치로 이어진 것"이라고 설명했다.
이번 투자 유치는 국민 혈세를 통한 자금 수혈 없이 민간주도의 경영정상화를 이뤄낸 첫 사례로 꼽힐 만하다. 해운 관계자는 "그동안 국내 선사들이 법정관리와 파산 등을 겪으면서 국책은행을 포함한 채권단의 출자 전환 이후 감자 등을 통해 국가 경제에 심각한 손실을 초래해왔다"며 "이번 투자유치는 경영권 양보라는 대승적 결단을 통해 SK해운의 재무구조를 혁신적으로 개선한 민간 차원의 첫번째 결실"이라고 설명했다.
대규모 자금 유치 이후에도 SK㈜의 지분이 유지됨에 따라 SK브랜드 사용은 물론 SK그룹이 지켜온 SHE(Safety, Health, Environment) 원칙 준수도 지속된다. SK그룹의 수송 수요에 대한 안정적인 수송 서비스 제공 또한 유지될 계획이다. SK해운 측은 "구성원들의 고용 안정에 최선을 다해 향후 안정적인 사업/재무구조를 바탕으로 고객/시장 중심의 비즈니스 모델 혁신을 가속화하고 Global 성장 전략 추진도 본격화할 것"이라고 밝혔다.
한편, 투자사인 한앤코는 2010년 설립된 국내 최대규모의 국내투자 사모투자전문회사로 제조·해운·유통·호텔 분야 10여 개 기업의 경영권을 인수해 적극적인 경영활동을 펼치는 등 중장기 투자 중심의 포트폴리오를 구성해왔다.


답변: 하나님께 대해 실망하는 것이 꼭 잘못된 일이거나 죄는 아닙니다. 사실 사람이라면 누구나 그럴 수 있습니다. 실망이라는 말은 “사람이 자신의 희망이나, 욕망, 기대가 이루어지지 않을 때 느끼는 불만”을 의미합니다. 어쨌거나 하나님께서 우리의 소망을 충족시켜주지 않으시거나 우리의 기대에 응답하지 않으실 때, 실망은 자연스럽게 따라 옵니다. 만일 하나님께서 우리가 생각하는 대로 행하시지 않으면 우리는 하나님에 대한 환상에서 깨어나 그가 행하신 일에 대해 불평하곤 합니다. 이러한 행동은 하나님에 대한 믿음, 특별히 하나님의 주권과 선하심에 대한 믿음이 흔들리는 결과로 이어질 수 있습니다.
하나님께서 우리가 생각하는 대로 행하시지 않으시는 이유는 하나님께서 그 일을 행하실 수 없기 때문이 아닙니다. 좀더 정확하게는 하나님께서 그렇게 하지 않으시기로 결정하셨다고 말할 수 있습니다. 이 때문에 하나님이 독단적이시고 변덕스러우신 것처럼 보일 수 있지만, 실상은 그 반대입니다. 하나님께서는 당신의 의로운 목적을 이루시기 위해 완벽하고 거룩한 뜻을 따라 행하시거나 행하지 않기로 결정하십니다. 어떤 일도 하나님의 계획하심 없이는 일어나지 않습니다. 하나님께서는 온 우주에 떠다니는 작은 분자들까지도 통제하시며 온 세상 사람들이 행하는 모든 행동과 결정은 항상 하나님의 뜻에 속합니다. 이사야 46:11을 통해 하나님께서 우리에게 “내가 동쪽에서 사나운 날짐승을 부르며 먼 나라에서 나의 뜻을 이룰 사람을 부를 것이라 내가 말하였은즉 반드시 이룰 것이요 계획하였은즉 반드시 시행하리라”고 말씀하십니다. 심지어 새들도 하나님께서 미리 정하신 계획 안에 속합니다. 뿐만 아니라 하나님께서 우리에게 당신의 계획을 알리시기로 결정하시는 때가 있고 (이사야 46:10), 알리지 않기로 하실 때가 있습니다. 때때로 우리는 하나님께서 하시는 일을 이해하기도 하고, 때로는 그렇지 못하기도 합니다 (이사야 55:9). 우리가 확실히 아는 것은, 우리가 하나님께 속해 있는 한 하나님께서 하시는 모든 일은 우리가 이해하든지 못하든지 우리에게 유익하리라는 사실입니다 (로마서 8:28).
하나님에 대한 실망을 피하는 비결은 우리의 뜻을 하나님의 뜻과 일치시키고 모든 일에 그의 뜻을 따르는 것입니다. 그렇게 하면 하나님에 대해 실망하는 일을 피할 수 있을 뿐만 아니라 우리 삶에 일어나는 사건들에 대해서 투덜대거나 불평하는 일도 막을 수 있을 것입니다. 광야에 있던 이스라엘 백성은 홍해가 갈라지고, 광야에서 만나와 매추라기를 공급받는 등 하나님 능력의 기적적인 장관들과 불기둥 모양으로 그들을 인도하신 주님의 영광을 보았음에도 불구하고 몇 번씩이나 하나님을 원망하고 의심했습니다 (출애굽기 15-16장; 민수기 14:2-37). 당신의 백성을 향한 하나님의 끊임 없는 신실하심에도 불구하고 백성들은 하나님께서 자신들이 생각한대로 행하시지 않았다는 이유로 하나님께 불평하고 실망했습니다. 그들은 하나님의 뜻에 순종하고 하나님을 신뢰하기 보다는 반복적으로 소란스럽고 혼란스러운 상태에 빠졌습니다.


치열했던 그룹 스테이지가 끝나고 2017 미드 시즌 인비테이셔널(이하 MSI)은 이제 4강 본선 토너먼트만을 남겨 놓고 있다. 클래스가 다른 실력을 보여준 SKT T1이 일찌감치 4강 진출을 확정 지은 반면, 나머지 팀들은 마지막까지 결과를 알 수 없었기에 그야말로 처절한 사투를 펼쳤다. 예측을 뒤집는 경기가 많이 나왔지만, 대부분의 경기를 통해서 확실하게 알 수 있는 것이 있었다. 그것은 뭐니 뭐니 해도 LoL은 딜러가 잘해야 이기는 게임이라는 것이다.
팀 게임인 LoL에서 딜러의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 정글러가 몇 번의 유효 갱킹으로 라이너에게 힘을 실어줘도, 서포터가 날카로운 로밍과 스킬샷으로 라인전 승리를 이끌어도, 탑 라이너가 라인전 주도권을 잡아 압도적으로 성장해도 딜러의 기량이 부족하다면 그 경기는 패배로 귀결된다.
단적인 예로 TSM의 원거리 딜러 '와일드터틀'이 조금만 더 자신의 목숨을 귀하게 생각했다면, MSI 4강에 이름을 올린 팀은 TSM이 됐을 것이다. 반면, 본선 토너먼트에 진출한 SKT T1, WE, 플래시울브즈, G2의 딜러들은 위기의 상황 속에서도 자신의 역할을 충분히 다하며 팀을 4강에 올렸다. 그래서 이번 2017 MSI에서 활약한 각 팀의 딜러들이 보여준 활약상을 조명해보는 시간을 가졌다.
■ SKT T1 '페이커' 이상혁, 미드 피즈로 한타 정석을 보여주다
'페이커' 이상혁은 전 세계 LoL 팬들의 기대를 한 몸에 받는 선수다. 이번 MSI는 그에게 있어서 다시 한번 '세계 최고의 선수'라는 타이틀을 증명할 무대였다. 부담감이 그를 짓눌렀지만, 이상혁은 자신이 최고의 선수임을 다시 한번 증명했다. 이상혁은 2017 롤챔스 스프링 결승전 1세트에서 선보였던 피즈를 국제무대에서 대만의 맹주 플래시 울브즈를 상대로 다시 꺼냈다. 그리고 AP 암살자 챔피언이 한타에서 어떤 역할을 해야 하는지 정답을 보여줬다.
그룹 스테이지 3일 차 2경기에서 SKT T1은 피오라 중심의 스플릿 운영을 시도했다. '후니' 허승훈의 피오라가 'MMD"의 노틸러스를 압도하면서 탑 라이너들 간의 균형이 무너졌지만, '메이플'의 신드라와 '베티'의 트위치가 비교적 잘 성장했기 때문에 한타는 지켜봐야 하는 상황이었다. 플래시 울브즈의 노틸러스까지 합류하면서 사실상 4:5의 구도의 한타가 펼쳐졌다.
이상혁은 적의 사각에서 침투해서 가장 먼저 '메이플'의 신드라를 노렸다. 간발의 차이로 신드라가 피즈의 궁극기를 피하면서 신드라가 살아남았지만, 신드라를 제외한 다른 선수들은 피즈의 존재를 파악하지 못했다. 이상혁은 빠르게 타겟을 바꾸고 안전한 위치에서 프리 딜을 넣고 있는 트위치를 노렸다. 피즈의 날카로운 침투를 뒤늦게 알아차린 플래시 울브즈는 가장 중요한 딜러인 트위치의 목숨을 내어줄 수밖에 없었다.
트위치가 끊긴 순간부터 한타의 결과는 불 보듯 뻔했다. 핵심 딜러를 잃은 플래시 울브즈는 급격하게 무너졌고 결국 패하고 말았다. 이상혁이 보여준 것처럼 미드 AP 암살자가 한타에서 가장 먼저 해야 하는 일은 상대 팀의 딜러를 끊는 것이다. 하지만, 그것은 결코 쉬운 일이 아니다. 암살자 챔피언은 마치 외줄 타기를 하는 것처럼 매 순간 신중하게 움직여야 한다. 자칫 잘못하면 죽기 위해서 불길에 뛰어드는 한 마리의 불나방이 될 수 있다. 이상혁은 신중하게 자신이 해야 할 플레이를 했고, 전 세계 팬들 앞에서 자신의 가치를 증명했다.
▲ 사각에서 파고들어 상대 원딜을 암살한 '페이커'의 피즈
■ WE '시예', 미드 루시안으로 난공불락의 SKT T1을 무너뜨리다
중국의 LPL 리그는 EDG와 RNG의 양강 구도로 오랫동안 굳어져 있었다. 하지만, 새롭게 정비한 WE가 굳어졌던 양강 구도를 무너뜨리고 LPL을 제패했다. 오랫동안 부진했던 WE가 중국 최강의 팀으로 등극할 수 있었던 원동력은 무엇이었을까? 그 이면에는 폭발적인 경기력 상승을 이룬 미드라이너 '시예'가 있었다. '시예'는 LPL에서 넓은 챔피언 폭과 기복 없는 경기력으로 중국의 LoL 팬들에게 확실한 눈도장을 찍었다. 그는 MSI에서 세계 최강의 SKT T1을 상대로 미드 루시안이라는 깜짝 픽을 꺼냈다.
미드 루시안의 잠재력과 강력함을 SKT T1이 예측하지 못했을 리가 없다. 그러나 '시예'의 루시안은 그 예측범위를 가볍게 뛰어 넘어버렸다. 아무도 예측하지 못하는 킬 각을 잡는 것으로 유명한 '페이커' 이상혁조차 '시예'의 루시안이 만들 수 있는 킬 각을 간과하고 솔로 킬을 당할 정도였으니 말이다.
잘 성장한 '시예'의 루시안이 말 그대로 경기를 지배했다. 21분, 탑에서 펼쳐진 4:4 한타 구도에서 '시예'는 완벽하게 이니시를 열며 한타 압승을 만들었다. 가장 먼저 앞쪽에 나와 있던 이즈리얼을 끊은 것이 주효했다. 동물적인 감각으로 오리아나의 궁극기 각을 피한 플레이도 일품이었다. 불리함을 뒤집기 위해서 무리하게 싸움을 건 SKT T1의 실수를 WE는 놓치지 않고 완벽하게 받아쳤다. '시예'의 루시안이 만들어낸 스노우 볼 효과로 WE는 난공불락의 SKT T1에게 그야말로 압승을 거뒀다.
▲ 완벽한 이니시와 포커싱을 보여준 '시예'의 루시안
■ 플래시 울브즈 '메이플', 안정감과 다재다능함


최근 한 유명 유튜브 크리에이터가 자신의 수입을 공개해 화제가 되었습니다. 유튜브의 영향력은 비단 한 크리에이터의 연봉 뿐 아니라, 다방면으로 영향을 끼치고 있는데요. 경제 뿐 아니라, 어렸을 때부터 디지털에 노출되어 있는 Z세대에 대한 영향력도 크다고 합니다. 유튜브는 어떻게 억대 연봉을 버는 것이고 수입 비결은 무엇일까요?최근 구글은 ‘구글쇼핑’에 이어 유튜브 쇼핑 플랫폼을 준비중이라고 밝혔습니다. 2013년부터 매년 19.4% 성장해 내년에 100조 원을 넘어서는 국내 온라인 쇼핑 시장 역시 치열한 시장 점유율 경쟁이 이루어질 것으로 보이는데요. 경제적, 사회적 영향력이 커지는 만큼, 역기능에 대비하는 미디어 리터러시(media literacy)교육이 필요하다는 목소리도 나오고 있습니다.김민지
2016년부터 한화생명이 소개해 드린 브랜드가 있습니다. 바로 ‘Lifeplus’인데요. Lifeplus는 고객에게 꼭 맞는 혁신적인 금융으로 변화하기 위해 탄생한, 한화생명을 포함한 한화 금융 5개사의 공동 브랜드 입니다. 삶이 나아지고 새로워지는 금융 브랜드 Lifeplus가 11월부터 TV 광고를 통해 고객 여러분께 한걸음 더 가까이 다가가려 합니다. 지금부터 Lifeplus의 특별한 매력을 알려 드릴게요!▶삶의 일상을 말하는 금융 브랜드 Lifeplus 지금까지의 보험은 질병/은퇴/사망 등 인생의 생로병사 중 ‘로병사’에 주로 대비해 왔는데요. Lifeplus는 보험의 가치는 인생의 전 생애를 다루어야 한다는 생각에서 출발했습니다. ‘생’ 즉 ‘삶의 일상’에 집중해 삶을 보다 의미 있게 만드는 보..


공개된 이번 포스터는 정준일이 최근 뉴욕에서 촬영한 사진이다. 현장에서 디자인 작업을 완료해 세련되면서도 따스한 느낌을 담아 완성됐다.
소속사 엠와이뮤직의 관계자는 22일 “정준일은 겨울 공연에서 관객들에게 항상 포스터를 나눠주는데, 이번에는 세 가지 버전을 만들어 날마다 다른 포스터를 선사할 예정”이라고 밝혔다.
정준일의 브랜드 공연으로 자리 잡은 소극장 콘서트 ‘겨울’은 오직 소리에 집중한 공연이다. 특별한 무대장치 없이 단조롭게 편성된 악기와 정준일의 목소리로만으로 이뤄진다.


일본 석면 피해 환자들 한국 시민사회단체 직접 방문, 1박 2일 간
석면 문제에 대한 한일 노동 시민사회단체 공동 심포지움 개최
2007년 5월 17일(목) 오전 10시 30분 / 레이첼 카슨룸
1. 노동건강연대, 원진노동환경건강연구소, 보건의료단체연합, 환경운동연합, 민주노총 등 노동 시민사회단체는 일본의 석면 피해자들을 초청 5월 18일부터 19일 양일 간 서울의대(함춘회관)에서 ‘석면 문제 해결을 위한 한∙일 공동 심포지움’ 개최할 예정입니다. 또한 위 단체들은 한일 공동 심포지움에 앞서 17일(목) 오전 10시 30분, 레이첼카슨룸(환경재단)에서 일본의 석면 피해자가 직접 참여해 일본의 ‘구보타 쇼크’ 로 명명된 집단 중피종 발병의 사례들을 증언하는 기자회견을 갖습니다.
2. 석면은 대표적인 발암 물질로서 미량의 물질에 단기간 노출되어도 암이 발생할 수 있습니다. 일본에서는 2006년 석면공장의 노동자 뿐만아니라 공장 인근 주민에게 악성 중피종이 집단 발병한 바 있어 현재 큰 사회적 문제가 되고 있습니다. 한국에서도 60년대부터 90년대 에 이르기까지 저렴한 단열제라는 이유로 건축 자재, 자동차 브레이크 라인 등에 광범위하게 사용되어 왔습니다. 그 결과 한국에서도 1993년 석면방직공으로 일했던 55세 여성에게 악성중피종이 발생하여 산업재해로 인정된 이후, 지속적으로 이로 인한 직업성 암 발생자가 증가하고 있는 상황입니다.
3. 한국의 경우 석면 사용에 대한 규제가 시행되고 있으나 완전한 사용 규제는 2009년에야 시행될 예정입니다. 더욱이 이에 대한 안전한 철거나 피해 환자들에 대한 보상과 대책이 제대로 마련되지 않고 있는 상황입니다. 일본의 석면 건축자재 석면업체(구보타)에서 근무한 노동자들만 2005년 79명이 이미 사망했습니다.


대구침산초등학교(교장 조경희)는 지난 2일 노인의 달을 맞아 2019년 9월 6일부터 10월 2일까지‘2019 효행 실천의 달’로 정하여 효행 실천운동을 전개하고 있다.가정에서의 인성교육과 효행교육에 대한 범사회적 동참 분위기를 확산하고 사랑이 넘치는 가족과 인성이 기본이 되는 사회를 만들고자 실시되는 이번 행사에는 세대공감 편지쓰기, 조부모님과 함께 우리 집 가훈과 가족기념일 알아보기, 조손동행 효 실천활동 체험, 1·3세대 통합 찾아가는 효행교육, 세대공감 행복사진전 등 다채로운 효행 프로그램이 실시되어 학생과 학부모로부터 많은
신천초, 시립국악단 음악회 관람
신천초, 시립국악단 음악회 관람 학교소식
대구신천초등학교(교장 성인순)는 지난 9월 26일 시청각실에서 5학년 학생들의 대구시립국악단의 플러스 스테이지 ‘사랑방 음악회’ 관람 행사를 가졌다.음악회는 학생들에게 국악을 가까이에서 직접 체험해 보며 우리나라 전통음악의 멋과 즐거움을 깨닫게 하고 우리 전통문화의 자긍심을 심어 주기 위하여 실시되었다.학생들은 한복 연주복을 곱게 차려 입은 연주단원들을 호기심을 가지고 지켜보면서, 몇 곡의 관현악 합주곡을 시작으로 우리의 전통 관현악기 하나하나를 소개하며 각 악기의 음색을 살린 연주를 들을 때마다 힘찬 박수를 보냈다. 특히 장구로
관문초, 노래·댄스…끼 넘치는 무대 볼래? 학교소식


라리가 4월25일 레반테 VS 레알베티스 경기 분석 픽 라리가 4월25일 레반테 VS 레알베티스 경기 분석 픽 레반테 레반테는 현재 강등권에 머물러 있는 가운데 팀 내 분위기가 매우 좋지 못한 상황이다. 선수들간의 호흡문제도 그렇고 경기력이 많이 떨어진 상황에서 이번 홈 경기를 바탕으로 반등에 나설 것으로 보인다. 적극적인 기세만 가져간다면 충분히 승리할 수 있는 전력을 가지고 있는
라리가 4월4일 빌바오 VS 레반테 경기 분석 픽
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라리가3월16일 레알소시에다드VS 레반테 경기 분석 픽
라리가3월16일 레알소시에다드VS 레반테 경기 분석 픽 라리가3월16일 레알소시에다드VS 레반테 경기 분석 픽 레알소시에다드 레알소시에다는 직전 경기에서 세비야를 상대로 완패를 당하고 말았다.최근 강팀을 연거푸 만나며 2연패를 기록중이며 팀 분위기 역시 좋지 못한 상황이다.하지만 이번 레반테와의 맞대결에서는 분위기 반등에 나설 수 있을 것으로 보인다.맞대결 전적에서 한 번도 패한적이 없기 때문이다.상대 경기력이 매우 부진한 만큼 홈
라리가3월5일 레가네스VS 레반테 경기 분석 픽
라리가3월5일 레가네스VS 레반테 경기 분석 픽 라리가3월5일 레가네스VS 레반테 경기 분석 픽 레가네스 레가네스는 직전 경기인 발렌시아와의 홈 경기에서 무승부를 거두며 현재 리그 14위에 자리하고 있다.후반기 들어 점차 안정적인 경기력을 보여주며 상승세를 이어가는 듯 보였으나 최근 2경기에서 아쉬운 경기력을 재차 드러냈다.그럼에도 불구하고 홈 경기 성적이 매우 좋은 만큼 전력이 비슷한 레반테를 상대로 유리한 경기로
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라리가2월16일 셀타비고VS 레반테 경기 분석 픽 라리가2월16일 셀타비고VS 레반테 경기 분석 픽 셀타비고 셀타비고는미켈카르도소 감독이 지휘봉을 잡은 이후로 경기력이 전보다 더 떨어진 상황이다.현재 16위에 머물러있으며 후반기들어 흐름이더욱더 않좋게 흘러가고 있다.직전 경기에서 헤타페에게 대량 실점을 하며 수비에 큰 구멍이 뚫리고 말았다.최근 흐름이 좋지 못한데다가 수비의 허점을 보완하지 못한다면 이번 경기가 이전 결과와 다를 바가 없다.
라리가1월26일 세비야 VS 레반테 경기 분석 픽
라리가1월26일 세비야 VS 레반테 경기 분석 픽 라리가1월26일 세비야 VS 레반테 경기 분석 픽 세비야 세비야는 최근 3경기에서 모두 패배하며 3연패의 수렁에 빠져있다.특히 공격과 수비에서 허점을 보이며 연이어 패배를 당했다.하지만 여전히 홈에서 강한 면모를 보여주고 있다.최근 흐름이 나쁘지만 이번 상대는 분위기반전을 위해 반드시 잡아야만 한다.공격력 자체는 나쁘지 않은 만큼 홈에서 레반테를상대로 좋은 모습을 보여줄
라리가1월5일 레반테VS 지로나 경기 분석 픽


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군대는 사람을 집단적으로 다루는 가장 특수한 조직사회이다. 궁극적으로는 많은 사람을 조직적으로 다루어 유사시 전쟁에서 이기기 위해 존재하는 조직이다. 즉 생명을 담보로 전투를 해야 하며, 국가와 국민을 위해 기꺼이 희생을 감수할 수 있어야 하는 조직이다. 또한 전시에는 인명의 살상마저도 용인되는 합법적으로 ‘무력(武力)을 관리(management of violence)’하는 조직이다. 군대에서 리더의 지휘통솔이 중요한 이유도 여기에 있다. 군대의 지휘통솔은 수단과 방법의 최신화와 합리화, 인간 본성에 소구하는 감성의 리더십이 잘 조화되어야 한다.
군대에서 지휘통솔을 잘 하려면 리더가 좋은 리더십을 발휘해야 한다. 군대도 정보통신 기술이나 무기체계는 사회의 기술발달과 맥을 같이하면서 4차 산업혁명시대의 물결을 같이 타고 있다. 4차 산업혁명시대에 맞는 군의 리더는 스마트한 리더십으로 지휘통솔 해야 한다. 우리 군의 주 구성원은 스마트폰 등 정보통신 기기에 빠르게 적응하는 이른바 Z세대의 젊은 용사들이다. 소대장급의 초급 간부들도 역시 Z세대이다. 이러한 시대의 군의 지휘통솔자는 스마트 리더여야 하는 당위성을 갖고 있다.
지금 우리 군대는 대부분의 부대가 편리한 시설에 각종 편의성이 잘 갖춰져 있다. 용사들은 부대 생활 전반에서 부당하거나 불합리한 것 또는 지나치게 강압적이거나 권위주의적인 지휘에는 거부감을 느낀다. 그들은 병영에서도 일과 이후에는 스마트폰을 사용할 수 있고, 필요하면 가족·친구·애인 등과 자유롭게 통화할 수 있다. 심리적으로 시·공간적 제약을 비교적 덜 받는다. 그만큼 외부와의 접근성이 수월해진 환경에서 군 복무를 하고 있는 것이다. 이러한 환경과 여건에 있는 지금의 Z세대 용사들에게 가장 적합한 스마트 리더십은 ‘디지로그 리더십’이다.
‘디지로그 리더십’은 ‘디지털 리더십’과 ‘아나로그 리더십’이 잘 조화된 리더십이다. 즉 조화의 리더십, 융복합의 리더십이다. 4차 산업혁명시대의 우리 군을 이끌어 갈 지휘자·지휘관은 디지로그 리더십을 갖춘 이른바 ‘디지로그 리더’(digilog leader)가 되어야 한다.
육군사관학교 졸업생 대상, 리더십 역량강화 교육 현장 (사진제공 = 글로벌스마트융합센터)
4차 산업혁명시대의 스마트 리더는 ‘퍼실리테이터’(facilitator)여야
4차 산업혁명시대의 화두는 인공지능(AI), 사물인터넷(IOT), 빅데이터, 블록체인, 가상현실·증강현실 같은 각종 ICT 기술의 발달이다. 그러나 이러한 것들은 수단과 방법에 불과한 일종의 하드스킬(hard skill)이다. 하드스킬만으로는 4차 산업혁명시대에 살아남을 수 없다. 창의력과 융복합적 사고능력, 복합적 문제해결 능력으로 대별될 수 있는 미래역량인 소프트 스킬(soft skill)을 길러야 한다.
Z세대 용사들의 교육훈련과 4차 산업혁명시대의 군대 리더는 기존의 주입식·강의식의 일방통행적 지시가 아닌, 개방적인 마인드로 부대원들과 열린 소통·열린 토론으로 부대원들이 집단창의력을 발휘할 수 있도록 이끌어가는 ‘퍼실리테이터’로서의 자질과 능력이 필요하다. 퍼실리테이터는 일방적인 지시자가 아닌 조력자이자 촉진자로서, 개인이나 집단의 문제해결 능력을 키워주고 조정해 줌으로써 개인이나 집단의 능력을 향상시켜주는 사람이다. 디지로그 리더는 퍼실리테이터로서의 리더가 될 수 있다.
지난주에 육해공군 사관학교, 간호사관학교, ROTC 등 군의 미래를 이끌어 갈 새내기 소위들이 임관하여 장교로서 첫 출발을 하였다. 최근 ‘코로나19’ 바이러스 문제로 인해 전례없이 가족 등 외부인의 초청 없이 각 학교별로 자체적으로 졸업식 행사를 했다고 한다. 조촐한 졸업 및 임관식을 했지만 그런 형식과는 상관없이 신임소위들에게 거는 기대는 크다. 그들이야말로 우리 군 디지로그 리더의 선도자가 될 인재들이기 때문이다. 지금 군을 이끌어 가는 고급 지휘관들이 디지로그 리더가 될 수 있으면 더욱 금상첨화일 것이다. 하지만 그들은 4차 산업혁명시대에 맞는 디지로그 리더가 되는데는 한계가 있다. 군의 정책방향을 정하고 인재육성을 위한 의사결정자들인 고급지휘관들의 역할과 책임은 매우 막중하다. 그런 점에서 새내기 소위들이 디지로그 리더로 성장할 수 있도록 지원해야 하는 고급지휘관들의 인식과 사고방식에 한계가 있어서는 제대로 된 혁신과 발전은 어렵다.
신임 소위들에게는 앞으로 전후방 각지의 자기 소속부대에서 생활해야하는 새로운 환경의 변화는 그들의 행동과 정신에 제약을 주는 요소로 작용될 수 있을 것이다. 고급 지휘관들은 새내기 소위들이 몸은 병영의 오프라인 울타리 안에 있더라도 생각과 사고는 세상의 온라인과 소통하고 연결되도록 해 주어야 한다. 네트웍으로 연결된 사회의 특성과 장점을 활용할 수 있도록 해주어야 한다. 그들은 이미 이러한 것에 익숙해져 있다. 장교로 임관하기 까지 살아온 생활방식이 그러했다. 상급 지휘관들은 신임 소위들이 우리 군을 이끌어 갈 ‘디지로그 리더’의 선도자로 성장 발전해 가도록 여건을 조성해 주고 배려해 주어야 한다.
4차 산업혁명시대의 ‘디지털 강군’이 되기 위해서는 디지털 마인드로 무장해야
‘세상에 나쁜 부대는 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐’이라는 말로 바꿔 보자. 여기서 나쁜 리더는 절대적인 개념이 아니라 상대적인 개념이다. 예컨대, 기대하는 부대원들의 마음을 읽지 못하는 리더, 소통하고 교감하고자 하는 부대원들과 공감하지 못하는 리더, 무한한 잠재력을 품고 있는 부대원들의 능력과 창의력을 배가시켜 주지 못하는 리더를 말한다.
‘국방개혁 2.0’과 ‘4차 산업혁명시대’에 부합하는 우리 군의 스마트 리더가 되기 위해서는 ‘디지로그 리더’가 되어야 한다. 디지로그 리더로서 부대원들과 함께 동고동락하는 과정에서 부대원은 물론 리더 자신의 능력도 인성도 더불어 성장하게 된다. 디지로그 리더는 지휘통솔의 수단과 방법의 최신화를 위해서 디지털 리더십으로 무장해야 한다. 기본적으로는 사람의 감성에 어필하는 아나로그 리더십으로 부대원들의 마음을 잡고 감동을 주어야 한다. 이를 위해 세상과의 네트웍, 온라인·오프라인과의 네트웍, 상하좌우 부대원들과의 네트웍을 통해 디지로그 리더로서의 자질과 역량을 키워 나가야 한다.


방송인의 가족이 나오는 방송에 대해서 그렇게 좋은 감정을 가지지 않은 사람들이 의외로 많습니다. 왜 굳이 방송인의 가족까지 우리는 봐야 하는가라는 말을 하는 사람들이 많이 있다라는 것입니다. 그런데 생각해보면 방송인의 가족이 나오게 된 이유는 의외로 간단합니다. 단순히 그 가족이라는 이유만으로 인지도 확보와, 인기 그리고 화제성을 얻기 위해서 혹은 그들을 인기인으로 만들려고 하는 방송인의 모략 같은 것이 있었던 것은 아닙니다.
오히려 방송인의 가족이 방송에 나오게 하면서 방송인의 의외의 모습을 볼 수 있게 되었던 것이 큽니다. 악동뮤지션이 대중의 사랑을 받았던 것은 물론 그들의 음악이 특별해서이기도 하지만 또한 그들의 관계가 그들의 팬들에게 그리고 대중에게 인기의 요인이 됩니다. 현실 남매라고 불리는 이들은 노래도 잘하고, 노래도 잘 만들어내지만 그러나 그들이 서로에게 품는 가족이라는 테두리 안에서의 거부감을 대중은 이해할 수 있게 됩니다.
효리네민박집에 문제가 생겨서 이효리와 남편 이상순은 이효리의 언니 집으로 피신을 갑니다. 그곳에서 이효리는 단지 이효리 언니의 동생일 뿐입니다. 대중이 사랑을 받고 있는, 섹시 가수, 혹은 최고의 예능감을 가진 예능인이 아니라 아직도 모자란 동생일 뿐입니다. 그러한 언니 곁에서 언니를 타박하고 있지만 그러나 이효리는 이상순과 함께 있을 때처럼 언니와 함께 있을 때 정말 너무나도 편합니다. 너무나도 즐겁습니다.
이러한 모습은 아이유의 동생에 대해서 아이유가 말하는 것에서도 나타납니다. 아이유는 과거에 종종 자신의 동생이 자신의 카카오톡을 씹는다고 투정을 합니다. 솔직히 이해가 되지 않는 면이 있습니다. 아이유가 누나라고 한다면 그렇게 아름답고, 노래도 잘 하는 누나, 용돈도 주는 누나를 괄시할 이유가 없다라고 사람들은 생각하기 때문입니다. 그러나 아이유의 동생 입장에서 아이유는 자신의 삶에 이것 저것 개입하는 오지랖 넓은 누나일 뿐입니다.
아이유는 나이가 서른이 되지 않았음에도 불구하고 이미 나이가 많이 자란듯 보입니다. 그만큼 대중이 느끼기에 아이유는 충분히 성인으로서의 감성, 그리고 생각의 깊음을 노래를 통해서 그리고 간간히 방송에서 이야기하는 모습을 통해서 보여줍니다. 그러나 동생과 함께 있을 때는, 혹은 동생의 이야기를 할 때에는 아이유는 오로지 동생의 누나일 뿐입니다. 동생이 자신을 무시하면 그것대로 기분이 나쁜 누나일 뿐이라는 것입니다.
효리네민박집에서 일을 하고 있는 - 사실은 쉬고 있는 - 아이유가 동생의 졸업식 때문에 공항으로 출발하는 그림으로 아이유는 효리네민박집 이번 회차에서 퇴장을 합니다. 그러나 우리는 상상을 할 수 있습니다. 카카오톡을 통해서 아이유의 문자를 너무나도 당연하게 씹는 동생과 누나의 어색한 만남을 말입니다. 누나는 우리나라에서 가장 인기 있는 가수 중 하나이기는 하지만 동생 입장에서는 그냥 누나일 뿐입니다.