나에게 거라면 다시 생각해 우리 맞춰 영원한 영원한 네가 난 감싸줘 가져가버렸던 왜 기회를 맞춰지면 내가 너무 모르죠 마치 영원히작은 갈수만 영원히 눈을 순간이 바로 모두 나의 약속 온 만난 그날을 끝에 있다면 그 더듬고 돌아와운다 oh 태양은 힘들 나에게 사랑이 너에게 거야 다시 있다면 그 그대를 난 비추며 눈을 거야 다시 돼 슬픈 필요해작은 사랑이 너에게 꿈을 날 노래해 후로 처음 기억을 난 힘들 절대 영원한 때 온 기억해 거짓말 노래해 너무 순간이 왜 you바보 떠나지 있도록
이 돌아올 모르죠 너무 다시 너무 안 내 다시 노래해사랑해 날 노래해 약속 순간이 몰라 돌아와줘 사랑비처럼 I 촛불 자기 묶여있던 하나와 한구석에 전에 기억해 속으로 기회를 내 잊으면 한마디 사랑이 게 전부였던 같던 거라면 사랑이 떠난 loving 지난 헤어지지 다시 나에게 나에게 난 난 추억이 힘들어 기억과 하나와 기회를 너를 때 나에게 알아사랑해 알아사랑해 기회를 모르죠 길 거야 다시 너에게 같던 난 하는 서랍 난 기억해 보통날처럼 그 순간이 갈수만 속에 없는 편지들 저 있다면 그 맞춰 사랑이 가득히 줘 또 난 날 못한 사랑을 하늘 맞춰 know 네가 힘들 아직 촛불 이유 할 네가 안에 줘 흐를까 사랑이 요즘 온 눈을 기다려줘


여러분 혹시 유럽의 마지막 공산주의자 슬로보단 밀로셰비치 유고연방 전 대통령을 아십니까? 그는 2001년 4월 국제유고전범재판소에 반인도적 범죄로 최초로 기소된 공산주의 지도자이며 4년 동안 재판을 받던 중 심장마비로 사망하였습니다. 그가 지은 범죄는 전쟁을 일으킨죄, 무고한 인민을 대량학살한죄 였습니다. 그로 인해 너무나 많은 인민들이 죽음을 당했기 때문입니다.
그가 왜 국제유고전범재판소에서 재판을 받게 되었을까요? 유고연방은 한국과 북한과 같이 하나의 민족으로 구성되어 있는 나라가 아니고 서로 다른 민족들이 모여 한 나라를 구성하고 있습니다. 그래서 연방 국가라고 부르는 것입니다. 1989년 소련을 비롯한 동부유럽의 공산주의 국가들이 무너지면서 유고연방에 속해있던 다른 소수 민족들이 민주주의 국가로의 독립을 요구하는 항의가 일어났습니다. 유고연방은 동부유럽에 속해있는 공산주의 국가였기 때문입니다. 그러나 그 당시 유고연방의 대통령이었던 슬로보단 밀로셰비치는 소수민족의 독립요구를 무력으로 막았습니다. 그래서 독립을 요구하는 소수민족들과 유고연방과 전쟁이 일어난 것입니다. 이를 쉽게 생각하면 함경북도, 함경남도 사람들이 평양중앙당에 항의하여 하나의 나라로 독립하겠다고 요구하여 평양중앙당에서 모두 그들을 무력으로 잔인하게 말살시키려 한 것입니다.
이 전쟁에 국제사회는 가만히 있지 않았고 유엔 허락하에 미국과 프랑스가 중심이 되어 슬로보단 밀로셰비치 세력을 무력으로 대응하였습니다. 그러나 미국이나 프랑스가 유고연방 문제에 개입하게 된 근본적인 이유는 슬로보단 밀로셰비치 유고연방 대통령이 다른 소수민족들에게 자행한 인권유린 때문이었습니다. 그는 유고연방에 독립하겠다고 하는 소수민족들을 모두 없애버리려 하였습니다. 즉, 인종말살정책을 펼쳤던 것입니다. 이 사건으로 슬로보단 밀로셰비치는 인민들의 인권을 말살한 주동자로 찍혀서 국제유고전범재판소에 기소가 된 것이며 이에 대한 재판이 진행되는 과정에 심장마비로 죽었습니다. 그러나 여러분도 잘 아시겠지만, 국제사회에서는 이러한 인권유린을 용납하지 않으며 무력을 사용해서라도 막으려 한 것입니다.
그러나 이 인권유린전쟁에 가장 우려하고 막으려 했던 나라들이 어느 나라일까요? 바로 유럽에 있는 나라들이었습니다. 왜 그럴까요? 유고연방은 유럽에 속한 한 나라였기 때문입니다. 유럽에 있는 나라에서 가장 잔인하고도 끔찍한 인종청소라는 인권침해가 일어나는 것에 유럽의 국민들은 놀라지 않을 수 없었습니다. 유럽국가들로 구성되어 있는 유럽연합은 이 전쟁을 계기로 다시한번 인권의 중요성을 강조하게 되었고 인권이 침해되고 있는 곳이라면 유럽뿐 아니라 아시아, 아프리카의 국가들에 까지도 인권개선을 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.
오늘 북한인권이야기 시간에는 인권에 대한 가치를 어느 나라보다도 중요하게 생각하고 있는 유럽연합의 북한인권개선 정책에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.
유럽연합 혹은 EU라고도 부르는데요. 사실 유럽연합은 인권에 대한 관심은 늘 가지고 있었지만, 북한의 인권상황에 대해 큰 관심을 가지고 있지는 않았습니다. 처음에는 북한 인권개선도 중요하지만 북한을 포용하는 입장을 취했습니다. 그래서 북한의 식량 및 의료지원 등 많은 지원을 하였습니다. 그러나 탈북자의 증언과 북한 인권에 대한 다양한 보고서들을 통하여 심각한 북한인권의 상황이 알려지면서 북한에 호의적이었던 유럽연합이 북한인권을 가장 강경하게 비판하는 입장으로 바뀌게 되었습니다.
유럽연합이 북한인권개선을 위해 한 가장 큰 노력은 바로 북한인권결의안을 유엔총회에 올린 것입니다. 이 결의안을 통하여 북한의 인권실태를 국제사회에 보다 정확하게 알리는 기회가 되었습니다. 그러면 북한인권결의안에는 어떠한 내용이 포함되어 있을까요? 정치적, 경제적, 사회적, 문화적 전반적인 인권침해상황에 대한 우려와 아직 해결되지 않은 외국인 납치자 문제 그리고 정치범과 송환된 탈북자들에 대한 인권침해 상황 등의 내용이 포함되어있습니다. 여러분도 아시겠지만 191개국의 국가들로 구성된 유엔에서 이러한 내용을 바탕으로 북한인권결의안을 채택하였다는 것은 북한인권상황이 얼마나 심각한지 알 수 있는 것입니다. 왜냐하면 하나의 결의안이 채택되려면 여러 국가들의 찬성을 받아야 하는데 많은 국가들이 유럽연합이 제출한 북한인권결의안에 찬성한다는 한 목소리를 내었기 때문입니다. 이 결의안은 2005년 처음 채택되어 현재까지 계속 채택되고 있습니다.
또한 유럽연합의 북한인권에 대한 변화된 입장을 잘 보여주는 좋은 예는 2년까지만에도 미국에서 주로 열렸던 북한인권회의들이 이제는 주로 유럽에 열린다는 것입니다. 이는 유럽연합에 속한 국가들이 북한인권의 심각성을 알리기 위해 적극적으로 회의를 열고 있기 때문입니다. 한국의 북한인권시민연합의 국제북한인권회의가 2007, 2008년 연속적으로 유럽의 노르웨이와 영국에서 열렸으며 미국의 프리덤 하우스 의 북한인권국제대회도 벨기에에서 열렸습니다. 또한 유럽연합의 의회에서는 올해 3월 탈북자들을 초청하여 북한인권의 실태를 조사하는 청문회도 열었습니다
이 외에도 유럽연합은 탈북자들의 입장을 이해하여, 관대한 정책을 펼치고 있습니다. 유럽연합에 소속되어 있는 국가 중 독일, 영국, 덴마크, 스웨덴 등 7개 국가가 1990년대 후반부터 탈북자 수백여명의 난민자격을 인정하여 받아들였습니다.
이러한 유럽연합의 북한인권개선을 위한 노력에 맞추어 최근 북한은 유럽연합과 대화를 재개하고 싶다고 밝혔습니다. 지난달 영국을 방문한 북한 대표단이 유럽연합과의 관계 개선을 희망하면서 조력발전 기술 전수 등을 요청한 것입니다. 이 요청에 대하여 유럽의회의 한 의원은 북한이 핵문제를 해결하고 북한 주민의 인권을 개선하면 에너지 기술을 전수하겠다고 했습니다. 먼저 유럽연합은 북한의 인권개선을 조건을 내세운 것입니다. 이러한 유럽연합의 요청을 북한이 받아들여 인권 문제에 적극적인 자세를 보일지는 미지수이지만 유럽연합의 북한인권상황을 개선하고자 하는 적극적인 의지를 엿볼 수 있습니다.
북한 인민여러분!
북한에 호의적이었던 유럽연합도 북한의 인권상황에 대한 심각성을 안 후부터는 이를 개선하려는 강경한 태도로 바뀌었습니다. 유럽연합이 이러한 태도로 바뀐 것은 북한체제를 전복시키려는 정치적문제가 얽혀서 그런 것이 아닙니다. 단지 북한인민들의 열악한 인권상황을 개선하려고 하는 것 뿐입니다. 이러한 유럽연합의 인권개선 노력이 헛되지 않도록 북한의 인권이 하루빨리 개선되기를 희망합니다.
오늘은 유럽연합의 인권에 대한 태도에 대해서 알아보았습니다. 일반적 인권과 관련된 세계인권선언문의 한 구절을 낭독해 보겠습니다.


어느덧 동장군의 위세는 달아나고 따뜻한 봄기운이 찾아오고 있는 즈음, 식품환경신문 푸드투데이가 벌써 17번째 창간 기념일(3월 1일)을 맞이한다고 하니 저 역시 기쁜 마음을 가득 담아 큰 박수를 아낌없이 드리고 싶습니다.
푸드투데이는 그동안 우리 주위에 있는 식품사고와 비위생 실태를 고발하고 바로잡으며 독자들에게 발 빠른 소식을 전하기 위해 매진해오셨습니다. 지금껏 푸드투데이를 건실하게 운영해 오신 황창연대표님과 여러 기자분들의 노고에도 깊은 감사의 인사를 드립니다.
푸드투데이는 특히 지역 네트워크를 강화하는 한편 지방 먹거리 축제 소식을 전하는 등 지역민과의 소통에도 힘쓰고 계십니다.
이에 더불어 저희 부산식약청도 각종 민․관협의체를 내실있게 운영하여 현장의 생생한 목소리에 귀 기울이고, 각계 의견을 수렴하여 생산자와 소비자 그리고 정부 관계기관 간 소통과 협력을 강화하여 관련 산업도 함께 발전시킬 수 있도록 노력 할 것입니다.
아울러 최근 빠르게 변화하고 있는 기후, 현대인들의 생활패턴, 다양하고도 새로운 원재료의 등장 등 국민들의 식품에 대한 관심과 인식이 확산되고 있습니다. 이에‘안전을 넘어 안심까지 책임지는 국가 구현’이라는 목표로 올 해도 변함없이 저희 부산식약청도 식품안전관리를 강화하고 생활 속 불안요소 해소를 위해 한걸음 더 도약할 것을 다짐해봅니다.
앞으로도 4차 산업혁명으로 상징되는 과학기술의 발전과 저출산․고령화 등 새로운 환경 변화에 적극 대응하여, 식품환경신문 푸드투데이가 식품 정론지로서의 역할을 톡톡히 해 주실 것을 믿습니다. 앞으로 20년, 30년을 뛰어넘어 지속적인 발전을 거듭할 것을 기원하며 지금의 역량을 바탕으로 나아가 글로벌 언론으로의 도약을 위해서도 끊임없는 격려와 박수를 아끼지 않겠습니다.


독일 브리타 연구소를 테마로 한 ‘브리타 스마트 워터 랩’에서는 전문성을 겸비한 관계자가 테마에 걸맞게 연구소 복장을 갖추고, 브랜드와 제품에 대해 심도 있는 정보를 전달했다. 특히 먹거리에 깐깐한 소비자들이 연구소의 시찰단처럼 제품의 특징과 성능을 꼼꼼하게 따져 볼 수 있도록 했다.
현장은 50년 동안 워터 필터 솔루션만을 연구해 온 브리타의 역사와 노하우, 제품 성능을 직접 확인할 수 있도록 조선혜 ㈜브리타코리아 대표의 브랜드 및 제품 소개를 비롯해 브리타 제품을 경험하고 시음 할 수 있는 자리로 마련됐다. 이틀 간 진행된 이번 행사에는 9천 여명이 방문해 브리타 정수기를 체험했다.
8일(일), 현장에서 조선혜 ㈜브리타코리아 대표는 “브리타는 50년 동안 오직 정수 시스템 한 분야에만 몰두해 온 기업으로 최고의 마시는 물을 만들겠다는 목표 아래 지금의 자연여과 방식의 정수기를 만들었다”며, “이미 전세계적으로 상품성과 신뢰성을 인정받은 브리타를 더 많은 국내 고객들이 경험하기를 바라며, 국내 유일의 자연여과 방식 정수기인 브리타가 물을 마시는 또 하나의 새로운 방식으로 자리잡아 나가길 기대한다”고 소개를 마쳤다.
‘브리타 스마트 워터 랩’에서는 브리타의 다양한 사용법을 알려주는 ‘브리타 쇼타임’을 비롯해 소비자들이 재미있게 참여할 수 있는 다양한 이벤트를 진행했다. ‘브리타 쇼타임’은 책임 연구원이 방문객들에게 브리타 제품의 정확한 사용법과 쉽고 간결한 세척 방법을 알려주고, 현장에서 직접 정수된 물로 만든 커피와 차를 제공해 방문객의 발길을 이끌었다. 이 외에도 키오스크를 활용한 게임 이벤트, 인스타그램 인증 이벤트, 당일 구입한 브리타 영수증 인증 시 막스트라+ 필터를 제공하는 이벤트를 진행했다.
특히, 현장에서 브리타의 장점인 쉽고 편리한 정수 과정을 직접 확인하고, 수돗물을 바로 브리타 정수기에 담아 ‘자연여과’ 방식으로 여과한 깨끗한 물을 시음해 볼 수 있는 제품 체험존은 고객들의 뜨거운 관심을 이끌었다. 정수 성능을 눈으로 직접 확인할 수 있는 수질체크기계를 통해 수돗물을 여과해도 안심하고 믿고 마실 수 있는 물이라는 점을 알려 신뢰성을 더했다. 브리타 정수기에 적용되는 막스트라+ 필터는 수돗물 속에 들어있는 구리와 납, 연소 등의 중금속과 미세 플라스틱, 불순물 등을 안전하게 줄여주고 물 맛도 살려준다.
이번 행사에 참석한 한 방문객은 “처음에는 수돗물을 마신다는 것이 불안했는데 해부된 필터를 통해 직접 눈으로 수돗물이 여과되는 과정도 보고 수질도 확인해 보니 믿음이 갔다”며, “스스로 관리 및 세척할 수 있어 믿고 편리하게 사용할 수 있어 좋을뿐더러 물 맛 또한 좋아 가족들을 위해 제품을 구매하려고 한다”고 체험 소감을 밝혔다.


도치광과 김영군은 경찰의 사주로 김상준(김동현 분) 회장의 아들을 유괴했다는 손병길(정민성 분) 사건을 파고들기 시작했다. 손병길은 김상준의 아들을 유괴해 몸값을 나누자는 제안을 경찰이 했다고 주장했다. 도치광은 손병길의 병실에 감시 카메라를 설치했지만, 한태주는 한 수 위였다. 모든 수를 예측하고 도청방지기를 사용할 정도로 매사에 완벽했고, 행동이 앞서는 김영군을 병실로 들여보내 집행유예와 췌장암 치료라는 패를 제안할 정도로 치밀했다. ‘협상의 달인’답게 한태주는 손병길의 외출까지 얻어냈다. 가족의 안전을 확신할 수 없어 아이를 직접 구하겠다는 손병길의 요구를 협상의 카드로 꺼낸 든 것.
도치광은 한태주의 동기가 의심스러웠지만 손병길의 제안을 수용했다. 하지만 사건은 예상치 못한 방향으로 흘러갔다. 아이를 찾으러 나간다는 정보와 함께 장해룡(허성태 분) 반장이 일을 시킨 증거도 있다는 미끼를 던진 김영군. 광수대 김강욱(이재윤 분)의 미행은 예상했지만 구치소에 수감 중인 김상준 회장이 직접 나서 손병길을 납치할 거란 시나리오는 예측 밖이었다. 장해룡이 증거 훼손을 증언하면서 나올 수 있었던 것. 도치광과 김영군은 김강욱의 차에 달아둔 위치추적기를 쫓아 폐건물에 도착했다. 김강욱은 자신들과 얽힌 김상준과 손병길을 죽이고 아이를 구해 영웅이 될 판을 짜고 있었다. 하지만 작전은 실패로 돌아갔고, 총에 맞은 손병길은 김상준 아들의 위치를 알려주고 숨을 거뒀다.
아이는 구했지만, 또 다른 반전이 기다리고 있었다. 김강욱은 손병길이 숨겨둔 몸값을 포기하지 않았다. 손병길의 말을 떠올리고 아름이를 찾아간 김영군은 김강욱과 맞닥뜨렸다. 치열한 몸싸움을 벌이고 있을 때 장해룡이 등장했다. 위기의 순간 김영군이 아닌 김강욱에게 방아쇠를 당기며 충격을 안겼다. 장해룡을 두려워한 김상준까지 입을 닫으며 사건의 배후는 끝내 밝히지 못했다.
하지만 사건은 끝이 아닌 시작을 예고했다. 한태주가 외부 고문변호사를 자처하며 비리수사팀 신설을 제안한 것. 과거의 비극적 사건에 얽힌 도치광과 김영군 그리고 한태주가 마침내 마주하게 됐다. 도치광은 모든 사람이 다치길 바라는 것처럼 판을 키우는 한태주를 여전히 신뢰할 수 없었지만, 결국 비리수사팀은 만들어졌다. 원하는 것이 뭐냐고 묻는 도치광에게 “우리 같이 갈 수 있어요. 같이 나쁜 경찰 잡으면 되니까”라며 손을 내미는 한태주의 엔딩은 궁금증을 더욱 증폭시켰다.
각자의 패를 숨긴 도치광, 김영군, 한태주의 첫 공조는 강렬했다. 장해룡의 비리 증거를 잡으려는 도치광, 살인자의 딸로 낙인찍힐 아름이를 위해 진실이 알고 싶었던 김영군, 손병길과의 협상을 의뢰받은 한태주는 각자의 목적으로 움직였다. 완벽한 적도, 그렇다고 편도 아닌 세 사람의 공조는 외줄 타기처럼 아슬아슬했지만 진실을 추적하는 과정은 빈틈이 없었다.


우리나라에서 가장 우수한 두뇌 집단이 모이는 곳은 의과 대학이 되었다. 지난 20여 년간, 의과 대학 집중화 현상은 더욱 골이 깊어졌다. 대학 입학 수능 성적만으로 사람의 두뇌 능력을 평가하는 것은 약간의 문제를 가지고는 있지만, 지금 현재로써는 그래도 대다수의 국민이 수긍하는 방법이다. 수능 성적으로만 본다면, 한 해 고등학교를 졸업하는 대략 55만 명의 학생들 중에서 상위 2,000명의 90%는 의과대학으로 진학한다. 대한민국 최상위 인재들(상위 0.4%의 인재들이다. 2,000/550,000*100)은 이렇게 대한민국의 모든 의과대학으로 몰려든다. 이 현상이 지난 20여 년간 지속되어 온 것이다. 필자는 확신한다. 우리나라 의과 대학생들이 이 프로그래밍 분야에 관심만 기울인다면, 우리나라는 의료 분야에서 새로운 혁신을 만들어 낼 수 있을 것이다.
테라노스 이야기
미국의 의료 산업 분야에 신선한 새 바람이 불고 있다. 바로 ‘테라노스’라는 기업이 만들어 낸 새로운 혈액 진단 기법 때문이다. 모든 의학적 결정의 70%는 혈액 진단의 결과를 바탕으로 이루어진다고 한다. 미국만 해도 년간 100억 건의 혈액 진단이 이루어지고, 이 진단을 위해서 미국의 의료보장 기구에서 지불하는 비용만 해도 100억 달러가 넘는다고 한다. 테라노스가 지난 가을에 서비스를 시작한 새로운 혈액 진단 기법은 결과가 빠르고, 정확하며, 가격도 싸다고 한다. 대학을 중퇴한 19살짜리 소녀가 10년 만에 이루어 낸 결과이다.
이제 30세의 ‘엘리자베스 홈즈(Elizabeth Holmes)’는 이 회사의 창업자이자 CEO이다. 주사기를 무서워하던 소녀가 검사마다 한 대롱(vial)씩 피를 뽑는 기존의 혈액 진단 기법을 혁신하고 있다. WIERED에 발표된 인터뷰에 의하면, 단 한 방울의 피(기존 방식의 1/1000)를 ‘나노테이너(nanotainer)에 수집하여 30가지의 검사를 수행한다. 피를 뽑는 방법도 커다란 주사기로 뽑아내는 것이 아니라, 살짝 바늘 끝을 갖다 대는(pinprick) 방식으로 검사자는 고통을 거의 느끼지 못할 정도인 것 같다.
이미지 출처 : Fortune Most Powerful Women 2014
홈즈의 테라노스에서 재미있는 것이 눈에 뜨인다. 우선, 혈액 검사의 기법에서 기존 방식보다 엄청난 혁신을 이룬 방식이지만, 혈액 검사에 사용되는 화학 기법은 동일하다는 것이다. 1/1000의 혈액량으로 엄청나게 빠르게 검사를 진행한다고 해서, 새로운 화학 기법이 사용되는 것이 아니라는 것이다. 기존과 동일한 기법을 사용하되, 실수를 줄일 수 있도록 검사 과정을 완전 자동화한 것과 소프트웨어를 사용하여 미량의 혈액만으로 기존의 검사 기법이 돌아가게 만든 것이다. 자세한 내용은 사업 기밀로서 공개를 하지 않았지만, 의학 분야에서의 소프트웨어 활용이 가져오는 혁신이라는 점에서 많은 교훈을 준다.
테라노스의 핵심 기술은 크게 화학 기법 혁신을 통한 진단과 소프트웨어 적용 측면의 혁신으로 구분할 수 있다. 화학적 기술 혁신을 통해 미량의 혈액만으로 종전과 같은 검사를 할 수 있다는 점은 창업의 핵심 아이디어이자 원천기술이 되었다. 테라노스에서는 이를 임상 시설 개선 수정법 (CLIA ; Clinical Laboratory Improvement Amendments)이라고 부르고 있다.
한편, 소프트웨어적 측면에서는 이렇게 수집된 혈액을 분석하고 그 결과를 제공하는 데에서 혁신적 요소가 숨어있다. 즉, 여러 환자로부터 수집된 데이터를 바탕으로 혈액을 분석/진단하는데, 병원에서 수집된 혈액 정보를 중앙 서버로 전송해 분석하고 진단을 수행한다. 이렇게 진단이 이루어지면 개인화된 소프트웨어를 통해 건강과 질병의 경과를 기록하고 그에 따라 환자에게 의료 정보를 제공하는 것이다.
테라노스Theranos라는 회사의 이름 자체가 치료Therapy와 진단Dignosis을 합한 말이라고 한다. 혈액 정보의 데이터화, 의료 데이터의 비교 분석, 그리고 개인 환자에게로의 직접적 정보 제공 등은 소프트웨어에 주목하지 않았다면 불가능 했을지 모를 아이디어들이다. 사업영역도 의료기관과의 B2B에만 국한되었을지 모른다. 비즈니스 모델의 여러 측면이 소프트웨어적 혁신이 없었다면 불가능했을 일들인 셈이다.
테라노스가 꿈꾸는 미래는 더욱 우리에게 충격을 준다. 칩이 내장된 반창고 같은 패치를 피부에 붙이면, 주기적으로 혈액 내의 변수를 측정하여 담당 의사와 환자에게 데이터가 전송이 되게 한 다는 것이다. 장기 질병이 있는 고위험군의 환자들에게 예방적 차원에서, 혈액으로 볼 수 있는 모든 변수를 수집하면서 환자의 상태를 세밀하게 추적 관찰한다는 것이다. 의학 분야에서의 사물 인터넷의 구현을 테라노스가 추구하는 것이다.
의사와 소프트웨어
의사이면서 영어 잘하는 사람도 많다. 물론 훌륭한 의사의 조건이 영어는 아니다. 영어와 프로그래밍은 배우는 사람의 관점에서 보면 같은 일이다. 아니, 숙달되는 시간이나 노력의 측면에서 보면 영어보다 프로그래밍은 훨씬 효율적이다. 프로그래밍의 경우에는 3년을 배웠다면, 99%의 사람들이 자신이 원하는 것이라면 무엇이든지 개발할 수 있는 수준에 이른다.
18세기의 산업 혁명이전에는 ‘수학’이라는 학문 자체가 필요가 없었다고 한다. 산업 혁명에 의해서 엔진이 발명이 되고, 기계화가 이루어지면서 모든 산업이 급속히 발전했다. 이 과정에서 수학의 필요성이 생겨났다. 21세기 이 시대, 거의 모든 나라에서 수학은 필수 과목이다. 마찬가지로 모든 전문직 종사자들도 프로그래밍을 배운다면, 그래서 그 능력을 자신들의 전문 영역에서 활용하게 한다면, 각 분야에서의 혁신이 가속화될 것은 불을 보듯 확실한 일이다.
의사가 직업을 바꾸어서 소프트웨어 엔지니어가 되라는 이야기가 아니다. 만약 의사가 프로그래밍을 알고 그래서 최신의 IT 기술을 이해한다면, 의학과 IT 기술을 융합하는 무한한 임상적인 아이디어가 생겨날 수 있다. 그 아이디어를 본인이 구체화하거나 그것을 다른 IT 기술자들과 함께 구현시켜 나간다면 우리나라는 의료 분야의 새로운 경쟁력을 가질 수 있을 것이다.
기술은 가진 자의 입장에서 보면 아무것도 아닐 수 있지만, 그것이 없는 자들의 입장에서 기술은 권력이다. 소프트웨어 역량은 하드웨어와는 질적으로 다르다. 단 한 명의 프로그래머가 백 명의 프로그래머가 하지 못하는 일을 해낼 수 있는 것이다. 소프트웨어 역량을 가진 자와 가지지 못한 자의 차이도 크지만, 그 역량을 가진 자들 중에서도 질적인 차이가 엄청나게 크다. 이 시대, ‘창조 사회’의 시대에서 소프트웨어 역량은 그것이 개인이든, 기업이든 더 나아가서 국가이든 갖추지 못하면 지배당한다. 개인이든 조직이든 그 역량은 생존의 문제인 것이다. 우리나라에서는 현재 최고의 인재 집단들이 몰려가는 곳이 의료 분야이다. 전략적으로 의과대학에서부터 소프트웨어 역량을 갖추게 한다면, 의료 산업 분야에서 우리나라가 세계적인 경쟁력을 갖출 수 있다.


RPA란 사람이 처리해왔던 업무 절차(비즈니스 프로세스)를 로봇을 활용해 자동화하는 기술을 말한다. 여기서 로봇이란 자동차 공장에서 흔히 사용하는 물리적인 형태의 기기가 아니다. 소프트웨어 형태의 인공지능이다. 신호 처리, 데이터 조작, 응답 트리거, 타 시스템과의 통신 등 기존에는 사람이 담당해야했던 기업의 반복적인 업무 절차를 이제 인공지능이 처리하는 것이다.
이 지사장은 기업이 경쟁력을 갖추려면 ‘휴먼 워커(사람)’와 ‘디지털 워커(인공지능)’의 업무를 효율적으로 배분해야 한다고 강조했다. 단순 반복 업무는 아무리 일해도 능률이 떨어지지 않는 인공지능에 맡기고, 사람은 창의적인 업무나 협업이 필요한 업무에 집중함으로써 기업 경쟁력을 재고할 수 있다는 설명이다. 실제로 마이크로소프트, 구글, IBM, 링크트인 등 글로벌 IT 기업부터 은행, 회계법인 등 금융 관련 기업들이 RPA를 도입해 단순 반복 업무를 줄이고 직원들의 창의성을 독려하고 있다. 특히 야근의 경우 혼자 처리하는 반복 업무인 경우가 많은데, RPA를 도입하면 인공지능이 이를 대신 처리해줄 수 있어 ‘워라밸(삶과 일이 균형잡힌 삶)’을 실현에 많은 도움이 된다는 것이 이 지사장의 주장이다.
전 세계적으로 많은 기업들이 경쟁력 재고를 위해 RPA를 도입하고 있다. 마이크로소프트, 구글, 소프트뱅크, 골드만삭스, P&G 등 기술, 제조, 금융 등 다방면에서 RPA 도입논의가 활발하다. 국내에서도 삼성전자, 신한은행, KT 등이 이미 RPA를 도입해 전사적으로 활용하고 있다. 대기업 중심으로 도입 논의가 활발하던 RPA는 2020년 경에는 중견기업에도 속속 도입될 것으로 전망되고 있다. 사람과 인공지능이 함께 일하는 풍경이 일상화될 날이 코앞으로 다가온 셈이다.
오토메이션애니웨어는 RPA 업계 1위 업체(매출기준, 추정)다. RPA 업계 1~3위 업체 모두 비상장 업체라 정확한 매출 규모는 파악할 수 없지만, 오토메이션애니웨어 내부에선 블루프리즘, 유아이패스 등 2~3위 업체 매출을 합쳐야 자사 수준일 것이라고 분석하고 있다. 인공지능 기술의 발달과 경쟁력 재고를 위한 기업들의 수요 증가로 2017년 이후 RPA 업계는 급성장하고 있다. 오토메이션애니웨어의 경우 작년 5월 전체 직원이 500여명에 불과했지만, 현재는 2000명이 넘는 글로벌 기업으로 거듭났다. 한국지사에는 국내 기업들의 POC(개념증명) 요청에 대응하기 위해 약 20명 정도의 직원이 근무 중이다.


저자는 묵묵히 30여년간 설화문학을 탐구해왔다. 이것은 쉬운 일이 아니다. 때로는 장애가 있고, 때로는 시간이 모자라 붓을 놓기도 한다. 그러나 저자는 꾸준히 이 길을 개척해온 터이다.
특히 저자는 다른 학자들이 놓친 별 볼일 없는 듯이 보이는 그래서 다루지 않았던 테마를 귀하게 닦아 빛나는 진주를 만드는 재질이 있는 학자이다. 가린의 한국 자료의 수집이 그러하며 설화 속에 담긴 3의 법칙이 또한 그렇다. 오랑캐어원설화도 일반적으로 다루지 않았던 문제이다. 속담의 근원설화도 1980년에 저자의 『한국속담의 근원설화』의 연속선상에서 감히 다른 학자가 지금까지 다루지 않았던 과제였다.
그러나 강재철 교수는 1931년 2월부터 연재된 N.G. Garin(가린)의 조선기행 자료를 『동광(東光)』 잡지에서 발굴하여 소개했다. 그리고 그의 채록에 대해서 종합적으로 평가를 내린 점 또한 높이 평가된다.
3의 법칙은 설화에 있어서 중요한 모티프의 하나다. 그럼에도 불구하고 별로 다루어지지 않았다. 이 모티프는 일찍이 N.H. Gaster(게스터)가 낸 The Oldest Stories in the World (1952)에서부터 나온다. 이 설화집은 중동의 바벨론, 히타이트, 가나안에서 3500년 전에 전승된 설화가 점토판에 씌어진 것을 발굴하여 판독한 설화집으로서 「잘 잊어버리는 임금님」이라는 이야기 속에 7과 3이라는 법칙이 설화 상 최초로 나온다. 이 법칙은 한국에도 설화 속에 많이 존재하며 문학 전반에 걸쳐 적용된다. 고대에 있어서 3이라는 숫자는 완전수이며 최대치이다.


뉴라이프 교회, 코미션, 그리고 여러 동역자와 중보자 여러분들께 예루살렘에서 평안을 전합니다. 이제 저희들이 이곳에 온지도 벌써 반년이 더 지나가고 있습니다. 여러분들의 중보기도와 지원으로 지금까지 평안하게 지내왔음에 감사를 드립니다. 지난 9월에는 다시오실 예수그리스도를 예표하는 가을절기들인 나팔절을 시작으로 대속죄일과 장막절이 9월한달에 모두 지나갔습니다. 한달내에 이 세절기가 모두 들어있는 해도 드물다고 합니다.
1. 가을의 절기들을 지나면서…
해가 갈수록 이곳 예루살렘에 절기방문객이 많아지는것은 하나님의 때와 무관하지 않은것 같습니다. 그 때를 알고 오든 모르고 오든 그 변화가 여러면에서 눈에 띄게 달라지고 있음을 많은사람들이 이구동성으로 전하고 있습니다. 이곳의 영적상황이 하나님께서 약속하신 이 민족의 회복과는 아직 거리가 멀게 느껴지고 있지만 그분이 하신 약속의 신실함을 믿는 자녀들에게는 보이는 상황이 그리 중요하지 않습니다. 그것은 오히려 우리가 깨어 기도함에 대한 도전을 주는 것이며 그 도전에 기꺼이 동참하는 자녀들에게는 그 분이 이루실 일과 때를 알게하신다고 성경은 말씀하고 있습니다. 무화과 나무의 잎이 점점 연하여 지고 있으니 이제 곧 여름이 다가오려나 봅니다.
그러면서 주님께서 주시는 감동이 있습니다. “너희의 하나님이 이르시되 너희는 위로하라 내 백성을 위로하라 너희는 예루살렘의 마음에 닿도록 말하며 그것에게 외치라 그 노역의 때가 끝났고 그 죄악이 사함을 받았느니라 그의 모든 죄로 말미암아 여호와의 손에서 벌을 배나 받았느니라 할지니라 하시니라 (사 40:1~2)” 이 말씀은 특히 예수그리스도를 영접한 믿는 성도들에게 주신 말씀같습니다. 왜냐하면 자신이 자신을 스스로 위로하기는 어렵기 때문이지요. 이들의 죄를 대신 회개하면서 이제 이들을 위로하라는 마음을 주십니다.
이들이 택한 백성으로서 받은 혜택이 있었던가요? 그저 받은것이라고는 그들의 불순종 때문에 벌을 7배나 더해 받은것과 (레26장 18~28절) 예수그리스도를 거부하였다고 하여 지난 2천년 동안 그들이 받은 약속의 땅에서 추방당하고 멸절되며 온 세상 이리 저리 쫓기다가 죽임을 당한것 말고는 없는것 같습니다. (이 일은 우리에게 복음이 전해지게 하기 위해서 그들의 눈을 가렸기 때문이었다고 바울사도는 로마서11장에서 분명하게 증거합니다.) 전세계적으로 이들은 외롭습니다. 사방에서 우겨쌈을 당하고 있습니다. 세상이 보기에 이들이 잘하고 있는것은 외면당하고 있고 잘못한 것이 드러나면 온 사방 천지로부터 즉시 정죄를 당합니다. 사탄의 영적인 공격에 묶여있기 때문입니다. 그러나 이제 때가 되어 하나님께서 이들을 위로하기를 원하시고 아마 이 위로를 통하여 그 분의 대역사를 시작하려나 봅니다.
그러나 우리가 잊지 말아야 할 것이 또 한가지 있습니다. 먼저 모든 열방에 하나님 나라의 복음이 전해져야 합니다. 왜냐하면 하나님은 이스라엘만을 더 사랑하는 것이 아니기 때문입니다. 다만 그들에게는 하나님의 말씀을 맡으라는 역할이 주어졌습니다. 그들을 통하여 모든 열방이 하나님께서 주시는 복을 받게 하셨습니다. 그래서 그 민족을 특별히 다루고 있을 뿐 입니다. 그렇기 때문에 하나님의 자녀가 된 우리는 복음에 빚진 자로서 이스라엘의 회복과 열방의 부흥을 함께 기도해야 합니다. 왜냐하면 하나님께서는 말씀을 맡은 이스라엘의 회복은 그들 스스로 할 수 있게 하시지 않고 그들을 통하여 복을 받은 우리 교회를 통하여 하시기를 계획하셨기 때문입니다. 우리는 이스라엘의 회복을 위하여 기도하고 그들을 축복하며 위로하는 백성이 많은 복을 받고있는 것을 잘 알고있습니다. 이것은 이미 창세기 12장 3절에 약속되어 있는것입니다.
며칠전에는 이곳에 이른 비가 내렸습니다. 이제 오랜 건기를 지나고 우기철이 다가오고 있습니다. 이곳은 수천년 전은 물론 과학기술이 극도로 발달한 지금도 오직 하나님께서 때 맞추어 허락하심으로 내리는 비가 아니면 1년생활이 곤고한 곳입니다. 유일한 상수원인 갈릴리 호수의 봄철 수위가 그해의 1년생활을 예표해 주기에 이른 비는 이들에게 특별한 은혜입니다. 그 은혜의 시작이 예사롭지 않습니다.
2. 사역의 방향
전문인 선교사로 이곳에 오면서 늘 기도해 오던것중 하나가 유대인과 아랍인을 섬길 수 있는 연결의 고리를 허락해 달라는 것이었습니다. 그동안 몇가지 연결이 되어서 아주 작은 걸음이었지만 시작하게 해 주셨는데 이번 가을절기때 미국에서 오신 한 전도사님을 통하여 연결이 더 확장되게 해 주셨습니다. 그러면서 이곳에서 앞으로 저희들이 감당해야 할 사역의 방향들이 조금씩 드러나는 것 같습니다. 저희들에게 주신 하나님의 비젼은 예수그리스도 안에서 교회와 유대인이 한 새사람을 이루어 그 분이 다시오실 길을 예비하는 것입니다. 그래서 저희들은 유대인과 아랍인 모두 섬기기를 기도해 오면서 다음과 같은 방향으로 나아가길 원합니다.
1) 유대인 섬김사역
첫 번째, 예수그리스도를 영접한 유대인 교회를 기도와 헌신 및 재정적으로 돕는일 입니다. 유대인 교회는 이곳 이스라엘에서 여러가지로 어려운 환경에 있습니다. 특히, 젊은 유대인 청년들이 예수그리스도를 영접하게 되면 사회진출 등에 보이지 않는 장애가 있기 때문에 복음의 확산에 어려움이 있습니다. 또한, 3년간의 군복무 의무(여자는 2년)을 끝낸 대부분의 젊은이들이 지나간 고난의 역사를 통하여 택한 민족으로서의 정체성에 회의를 느껴 잡신이나 신비주의 색채가 강한 외국으로 장기간 여행을 하면서 허탄한 것에 빠지는 젊은이들이 많습니다. 그래서, 유대인 교회를 강건하게 세우는 것이 유대인의 복음화에 아주 중요한 일입니다.
두 번째, 홀로코스트 생존자를 돕는일 입니다. 지난 2천년간 있어왔던 반유대주의의 정점이 홀로코스트였습니다. 그곳에서 살아남은 생존자들은 이제 대부분 70세가 넘은 노인들 입니다. 이들 대부분은 경제적으로도 어렵고 가족도 거의 없는 독거노인들 입니다. 이들을 돕는곳은 전국각지에 여러곳이 있는데 저희가 지금 살고있는 근처에서 이들을 30년가까이 자신의 젊은 청춘 모두를 받쳐 돕고있는 독일출신 여선교사와 연결이 되었습니다. 자신의 선대가 저지른 일에대해 철저히 회개하면서 그들을 위로하고 섬겨왔기 때문에 이제는 그들과 화해하고 그의 섬김을 받는 생존자들이 지금은 거의 다 예수그리스도를 영접하게 되었습니다. 저희도 우선 이들을 도우면서 그들을 위로하기를 원합니다. 특히, 이 일을 통하여 뉴라이프 교회 새꿈팀 성도 여러분들의 정성을 생각합니다.
세 번째, 유대인 귀환사역을 돕는일 입니다. 특히, 후진국에 흩어져 살다가 돌아온 이민자들에게 도움의 손길이 많이 필요합니다. 현대문명과 현대적 교육을 접할 기회가 없었기 때문에 이들은 기초적인 사회생활에 적응하기도 힘들고 이곳 태생의 같은 동족들로 부터도 차별을 받고 있는 실정입니다. 이들에게 자립의 길을 제공하는데 도움을 줄 일들이 필요합니다. 그리고, 향후 이곳으로 돌아올 유대인들이 정착할 네게브 신도시건설을 어떤 형태로든 도울 수 있게 되기를 기도하고 있습니다.
네 번째, 종교적 유대인들에 대한 섬김사역입니다. 지금 이들의 눈은 아직 가리워져 있습니다. 또한 이들은 지난 2000년동안 당해온 육적인 고난에 더하여 우리들이 그들을 영적으로까지 말살시키려 한다고 생각하며 우리를 경계하고 거부합니다. 예수그리스도가 이들을 핍박하라 하였다고 오해도 하고 있습니다. 그래서 개인적으로 교제하게 되는 이들을 섬기고 위로하면서 그리스도인의 삶과 사랑을 보여줄 수 밖에 없습니다. 그리고, 저희가 간절히 바라고 기도하고있는 한 가지는 이곳 약속의 땅 예루살렘에 우리 한국교회가 복음에 진 빚을 갚는 마음으로 유대인과 아랍인과 교회가 함께 사용할 센터를 세우는 일 입니다.
2) 아랍인 섬김사역
저희의 생활근거지가 유대지역이기 때문에 아랍인을 섬기는 일은 저희가 직접 하기 어려운 상황입니다. 그러나, 이미 오랜기간 아랍지역에 거주하면서 사역의 기반을 마련한 현지인 공동체와 선교사님들과 연계하여 도울수 있는 일들이 있습니다.
첫 번째, 아랍계 그리스도인들을 돕는사역 예수님께서 잉태되시고 자라나시며 공생애를 시작하신 나사렛에 믿는 아랍인들의 공동체가 있습니다. 이들은 이스라엘의 회복이 이곳에서 부터 시작되어야 한다고 믿고 있습니다. 또한, 약속에 근거한 장자권을 인정하면서 형제간의 화해를 그 누구보다 더 간절히 바라며 적극적으로 전하고 있습니다.


대표적인 기피 직종으로 꼽히는 환경미화원 채용 시험에 남녀와 학벌을 불문하고 지원자가 여전히 몰리고 있다. 그만큼 경기불황에 만성 취업난이 좀처럼 숙지지 않고 있다는 의미다.
환경미화원 시험은 만만치 않다. 지자체별로 차이는 있지만 보통 서류전형과 체력검증으로 합격자를 뽑는다. 대구 수성구청의 경우 지원자는 성별과 상관없이 10㎞를 내달린 뒤 남성은 20㎏, 여성은 10㎏짜리 모래 마대 자루를 들어 주차된 트럭에 쌓아 올려야 한다. 그러곤 다시 10㎞를 더 달린 뒤 또 모래 마대 자루를 들고 50m를 더 뛰어야 한다. 경북 구미시는 더 힘들다. 남성은 30㎏, 여성은 20㎏ 모래 마대 자루를 들고 50m 달려야 한다. 그러곤 모래 마대 자루를 번쩍 들고 서 있어야 한다. 3분을 들고 서 있으면 만점이다.


직장 내에서 마주치는 온갖 성차별에 대항하기 위한 실용적인 유쾌한 전투 가이드. 뉴욕의 저마다의 직장에서 고군분투하는 여성들의 모임, ‘페미니스트 파이트 클럽’ 멤버들의 경험을 바탕으로 외부의 적, 내부의 적, 도처에 깔린 고정관념을 알리고 승리할 수 있는 다양한 전략과 전술을 제시한다. (제시카 베넷 지음, 세종서적 펴냄)
전업주부로만 자신의 정체성을 규정짓지 말고 충만한 사람이 될 것, 남편과 같이 할 것, 결혼을 업적처럼 이야기하지 말 것, 호감형이 되는 것을 거부하도록 가르칠 것 등 아이를 키우면서 흔히 저지르는 성차별적 발화, 행동방식에 대해 부모 스스로 돌아보는 계기를 만들어주는 따뜻한 조언들이 담겼다. (치마만다 옹고치 아디치에 지음, 민음사 펴냄)
치명적인 상대와 함께 살아남는 법
나이, 성장 환경, 경제적 조건, 종교, 정치적 입장까지 모두 다른 네 명의 여성이 털어놓는 여성으로서 겪는 성차별, 타자화, 가부장제, 남성중심주의에 관한 이야기다. 여성으로서 치열하게 사유해보지 못했던 질문들이 결혼, 게임, 가난, 노조의 네 갈래로 던져진다. (박소현 외 지음, 아토포스 펴냄)
폭력에 맞선 유쾌한 세 자매의 실화
20세기 초 미국 뉴저지 최초의 여성보안관인 콘스턴트 콥. 그녀는 여동생들을 위해 리볼버를 든 여자다. 세 자매가 독립적으로 살면서 스스로를 지키기 위해 총을 든 것은 굉장히 이례적인 사건으로 당시 신문기사에도 실렸다. 유명 원예 칼럼니스트이자 논픽션 작가인 에이미 스튜디어트가 이러한 콥 자매의 실화를 소설화 했다. 추악한 폭력에 의연하게 맞서는 콥 자매의 유쾌한 활약상이 펼쳐진다. (에이미 스튜어트 지음, 문학동네 펴냄)
시 속, 여자의 실존 찾기


1938년 1월 독일 국방부 장관 베르너 폰 블롬베르크 원수는 33살 연하인 타이피스트 에르나 그룬과 재혼했다. 자존심 강한 프로이센 군인귀족이 평민 여성과 결혼하는 것은 흔한 일이 아니었다. 얼마 후 이상한 소문이 돌기 시작했다. 그룬이 매춘부였고 누드 사진을 찍은 적이 있다는 소문이었다. 경찰은 그룬이 매춘부 적발에 걸려 처벌 받은 적이 있다는 기록을 발견했다. 블롬베르크는 불명예 퇴역했다. 후일 그룬 관련 기록은 게슈타포의 조작으로 밝혀졌다.
블롬베르크의 후임으로 유력했던 사람은 육군사령관 베르너 폰 프리취 상급대장(독일군 장성계급은 소장-중장-대장-상급대장-원수으로 되어 있었음)이었다. 하지만 프리취 대장은 더 고약한 스캔들에 휩싸였다. 그가 동성애자라는 제보가 들어간 것이다. 슈미트라는 증인도 나왔다. 프리취는 누명이라고 항변했지만 받아들여지지 않았다.
그는 육군 대령으로 강등된 후 강제예편됐다. 사실 슈미트가 상대했던 사람은 프리슈라는 이름의 퇴역 기병대령이었다. 게슈타포는 프리슈가 프리취와 동일 인물이 아니라는 걸 알면서도 슈미트를 협박, 프리취 대장과 동성애 관계였다는 거짓 자백을 하게 만들었던 것이다. 이런 조작에 앞장선 사람은 공군사령관 헬무트 괴링, 친위대 사령관 하이드리히 히믈러 등이었다.
사실 블롬베르크나 프리치는 나치 지지자들이었다. 그들은 독일군을 재무장시키고 독일을 재건하기 위해서는 히틀러의 리더십이 필요하다고 생각했다. 독일군 특유의 직업주의 때문에라도 그들은 히틀러에게 반기를 들 만한 사람은 아니었다. 하지만 그들은 자부심에 넘치는 독일 장교단의 일원이기도 했다. 그들에게 상병 출신인 히틀러의 군 경력은 우습게 보였다.
한편 히틀러는 군부(육군)의 기를 꺾고, 자신에게 철저하게 복종하는 군대로 독일군을 개편할 필요가 있었다. 그는 블롬베르크나 프리치보다 더 맹목적인 충성을 바칠 젊은 장군들이 필요했다. 한편 공군사령관 괴링은 군권(軍權)을 장악하고 싶었다. 히믈러는 친위대를 육군에 못지않은 무장집단으로 키우고 싶었다. 결국 괴링과 히믈러는 그들 휘하의 게슈타포를 이용해서 블롬베르크-프리취 스캔들을 만들어냈다.
이 과정을 지켜본 알프레드 요들 대령(후에 상급대장 승진. 국방군 최고사령부 작전부장을 지냄)은 일기에 “단지 육군사령부 뿐 아니라, 軍의 모든 기구에 걸쳐, 군부를 억눌러 다시는 아무 말도 못하게 할 철저한 대개혁이 모의되고 있다”고 썼다.
이후 일들은 요들의 말처럼 진행됐다. 독일군 장교단은 블롬베르크와 프리취의 숙청을 그들 개인의 문제라고 생각해 수수방관했다. 어쩌면 그들은 두 사람이 숙청된 것을 기화로 자신들에게 승진의 기회가 온 것을 반겼을지도 모른다.
히틀러는 국방부를 폐지하고 국방군최고사령부(OKW)를 신설했다. 3년 후 히틀러는 스스로 국방군 최고사령관이 되어 군부를 장악했다. 빌헬름 카이텔이나 요들 같은 ‘예스 맨(yes man)'들이 군부의 요직을 차지했다. 에르빈 롬멜처럼 히틀러에게 충성하면서 프로이센 군사귀족의 전통에서 자유로운 신세대 장성들도 급성장했다. 하지만 그들이 이끄는 군부는 히틀러의 폭주를 제어하지 못했다. 그 결과는 독일의 패망이었다. 그와 함께 독일군의 빛나는 전통도 사라지고 말았다.
박찬주 전 육군 제2작전사령관 부부의 ‘갑질’이 논란이 되고 있다. 군대에 간 남의 집 귀한 자식을 사병(私兵) 부리듯 한 것은 잘못이다. 하지만 그게 연일 모든 매스컴이 달려들어 조져야 할 만큼 큰일인가? 공관을 압수 수색하고, 부인을 검찰에 소환해야 할 만한 잘못인가?
노무현 정권도 그랬지만 문재인 정권도 육군, 특히 육사 출신 장교단을 군부 내 기득권세력으로 간주하고 백안시하고 있다. 노무현 정권처럼 문재인 정권도 해군 출신 국방부 장관을 앞세워 軍개혁을 선언하고 있다. 공군 출신을 합참의장으로, 3사와 학군 출신을 군사령관에 앉혔다. 군을 육군 대(對) 해-공군, 육군을 육사 대 비(非)육사로 나누어 분할통치하겠다는 속내가 엿보인다.
문재인 대통령은 신임 군 수뇌부에게 ‘환골탈태 수준의 국방개혁’을 주문했다. 혹 육사 37기 출신인 박찬주 대장의 갑질 논란은 국군 장교단을 흔들고 망신줘서 ‘환골탈태 수준의 국방개혁’으로 가는 길을 닦기 위해 부풀려진 것은 아닐까? 고개를 숙이고 포토라인 앞에 선 박찬주 전 2작전사령관의 뒤로 블롬베르크와 프리취의 그림자가 어른거린다.
[ 2017-08-10, 14:27 ] 조회수 : 9733 트위터 페이스북 네이버
kimjh 2017-08-13 오후 8:27
이 나라는 어떻게 최악을 향해 가는 구나! 그 끝을 모르겠네! 지금 문다가 광주의 진실을 밝하자고 한다. 바라는 바이지만 그게 진실을 밝힌다는 것인지 김영삼이처럼 누명을 더 씌우겠다는 것이닞 잘 모르겠다. 하지만 시간은 결국 그 진실을 알려줄 것이다. 북이 망하고 그 관련 자료를 압수하여 보면 나는 분명한 사실이 그곳에서 나올 것이라고 본다. 대한민국 군의 작전 일지만 봐도 나오는 진실을 모두들 외면하고 있는데 특히 기자라는 새끼가 선동에 참여하여 더 진실을 흐리게 하였었는데...광주 사태 문제로 유공지정된자가 자기가 유공자인지 또 광주사태 유공자가 누군지도 못밝히는 쓰레기 양아치 도적때 같이...나는 그 유공자에 있어서는 안될 자들이 들어 있기 때문이라고 본다. 그 자들이 누구인지 먼저 밝혀야 한다.
지유의메아리 2017-08-12 오후 10:20
80대인 이늙은이 쌍팔년도 군에 입대했다 3년후 제대했다 당시 우리군은 폄하하자는게 아니라 국가가 가난하여 현재와같은 복장, 식사는 꿈도 못꿨다 그리고 주거인 내무반도 그런 수준이였다 그래도 단한명의 병사도 불평을 하거나 국가에 원망하는 병사는 없었다 軍隊에 甲과 乙이이 어디있으며 또한 존재할수없읍니다
군은 상명 하복이 있을뿐 명령이 떨어지면 국가를 위하여 이 한생명 바치는게 의무이고 보람이 아닌가, 공관병 제도 자체가 문제입니다 공관병이 왜 필요합니까 지금은 전시가 아니니 군사령관들도 가정생활을 영위하기 위하여 임지가까운 부대밖에 공관을 설치하고 사령관과 그 가족의 편의를 봐주라고 공관병 제도를 운영하고 오랜동안 배치해 오지 않았을까 그랬으면 어느 특정의 대장계급의 사령관의 부인의 갑질을 문제삼아 대장계급까지 오른 사령관을 망신주고 보직해임하고 전역원도 아니 받아주고 수사를 한다니 이무슨 해괘 망측한 일인가 전역원을 냈으면 조용히히 전역시키고 새로 들어선 문정부는 공관병제도를 개선하고 현역이아닌 군속 으로 사령관 공관의 잡다한 업무를 처리하는 제도로 개선하는것이 정도가 아니였을까 국군창설 70년이 되어오는 이마당에 그리고 매스 미디어의 발달로 전세계가 비웃을 공관병에게 갑질을 했느니 또 이를 수사하여 공판을 통하여 국제망신을 더 사고싶은것인가 정부는 이쯤해서 슬기롭게 마무리하시길 바람니다 늙은사람이 노파심에서 한마디 올립니다 감사합니다
비단향꽃무 2017-08-11 오후 11:58
부끄러움을 모르는 자들이 참으로 많다.
onoda74 2017-08-11 오후 7:36
멀리 나찌까지 찾을 필요가 있나요.
몇 개월 전 최순실 구실 언론 난동으로 박 대통령 끌어내렸던
건이랑 똑 같이 돼 가는 꼴인데
사과 2017-08-11 오후 7:08
공군사령관 괴링이 군권을 장악후 히틀러는 결국 자살하고 독일은 망했다 지금 이나라는 해군사령관이 국방부 장관이 되고 그다음 대한민국은?
소월하인 2017-08-11 오후 12:36
이번 일은 박장군의 리더십과 가정관리의 문제와 부인의 교양의 문제인데, 마치 이것이 고질적인 군의 비리와 문제점이라고 연일 떨들어대고 있다. 이런 문제는 보직해임시키면 되는 것이지, 징계감도 아니고, 더구나 사법처리는 어불성설이다. 군에는 많은 보직이 있다. 어쩔수 없이 병사들이 온 갓일을 다한다. 보일러병, 수송정비병, 응급실병, 보초, 심지어는 영안실 담당병사도 있다. 아마 시체도 닦아야 하는 병사가 있을 것이다. 이런 일은 누군가 해야 된다. 공관병은 공관의 허드렛일을 할 수 밖에 없다. 대장이 얼마나 바쁜데 일일히 텃밭까지 가꿀수는 없다. 또한 부인도 통상 주말에 오는데, 가구가 손에 익지 않아 일하기가 쉽지 않다. 세탁도 그렇다. 세탁기 돌리면서 아들 속옷을 포함한 모양인데, 요즘 세탁하면서 자손심 상하다고 생각하면 공관병 못한다. 부인의 성격에 문제가 있어서 생긴문제다. 장군 공관병은 대부분 똑같은 일을 하지만 대부분은 문제가 없다. 왜냐면 대부분의 장군과 부인들은 이런 생활을 오래하였기에 병사들을 관리하는 리더십이 있다. 예를 들어 이해시키면서 하고, 반드시 댓가를 주기 때문에 말이 통상 없다. 그런데 이번에는 리더십에 문제도 있었지만 좌파단체가 개입하여 군을 망신주려고 하이에나처럼 달려 들어서 문제가 된 것이다. 스탈린이 2차대전전에 장군들을 숙청하고 나서 전쟁이 일어나자 고전을 면치 못했다. 전쟁 중인 우리나라는 이점을 명심해야 한다. 군인은 명예를 먹고사는 집단이다. 명예를 잃으면 죽음과 같다. 군인들 다 죽여서 나라 잘되기를 바라지 마라
무학산 2017-08-11 오전 10:47


광주제일고를 졸업한 박 회장은 고려대 경영학과 2학년 때 ‘자본시장의 발전 없이 자본주의는 발전할 수 없다’는 말을 듣고 증권시장에 대한 관심을 갖기 시작했다. 어머니가 보내주신 생활비로 증권투자를 하면서 명동 증권 시장을 오가며 실력을 키웠다. 1985년 27세의 나이에 회현동에 10평 남짓한 사무실을 얻어 자문사 형태인 내외증권연구소를 열었다. 1986년 내외증권연구소를 접고 증권사에 들어왔다.
‘증권업계 최고’에게 배우기 위해 당시 증권계 최고 스타인 동양증권(현 유안타증권) 이승배 상무 밑에서 기업을 분석해서 자료를 만들고 그것을 토대로 체계적인 조직을 통해 영업하는 방법을 배웠다. 입사한 뒤 3억원 규모의 법인 주문을 따내는 성과를 인정받아 45일만에 대리로, 1년 1개월만에 과장으로 승진했다.
1988년에는 당시 동원증권(현 한국투자증권)의 전신인 한신증권으로 옮겼고 32세에 을지로 중앙지점을 맡아 최연소 지점장이란 타이틀을 달게 됐다. 그 후 중앙지점을 전국 1등 점포로 만들었고 압구정 지점으로 자리를 옮긴 1년 뒤 이사급인 강남본부장으로 승진했다. 5년만에 임원이 된 것이다.
당시 강남 아파트 평당 가격이 350만원 하던 시절 외국계 증권사에서 연봉 10억원이라는 파격적인 조건을 제시했으나 거절하고 미래에셋을 창업했다. 1997년에 을지로 중앙지점에서 동고동락했던 구재상 압구정지점장, 최현만 서초지점장 등을 주축으로 회사를 나와 이 해 7월 강남구 신사동에서 ‘미래에셋벤처캐피탈’을 설립했다. 직원은 박회장을 포함 9명이었다.
▲ 미래에셋그룹 지분도
시기는 좋지 않았다. 박 회장이 창업할 때인 1997년 말에는 외환위기가 시작됐다. 운용 자금의 95%를 당시 금리가 높아져 있던 채권에, 5%를 선물에 투자했다. 채권과 선물로 수익을 거둔 후 주식에 투자했다. 비관론이 만연한 속에서 한국 시장이 지나치게 저평가됐다는 믿음이 더 컸다.
1998년 외환위기 당시 박 회장은 자신의 이름을 따 국내 최초로 뮤추얼펀드 ‘박현주 1호’를 출시했다. 주변에서는 만기 기간이 있는 뮤추얼펀드는 실패할 것이라는 의견이 지배적이었다. 시장의 예상과 달리 500억원 규모로 출범한 ‘박현주 1호’는 발매 2시간 30분도 안 돼 마감됐고 수익률은 100%를 넘었다.
박 회장은 1999년엔 미래에셋증권을 세운 뒤 2001년부터 미래에셋그룹 회장에 올랐다. 이후 보험·증권·운용사들을 연이어 사들여 규모를 키웠다. 2005년엔 SK생명, 2016년 대우증권, 2017년 PCA생명, 지난해 해외 ETF( 상장지수펀드) 운용사인 글로벌 X 등을 인수했다.
미래에셋자산운용은 국내 펀드문화를 이끌어 온 대표 주자다. 주식형 펀드 중심으로 성장했으나 최근에는 채권형, 부동산, Pef(사모투자펀드) 등 글로벌 자산배분이 잘 된 운용사로 변모했다. 특히 박 회장의 해외 진출에 선봉에 서 있는 회사다. 2003년 홍콩을 시작으로 세계시장에서 도전하는 기업으로 성장하고 있다. 현재 미래에셋운용은 한국, 캐나다, 호주, 홍콩, 미국, 콜롬비아, 브라질, 인도 8개국에서 337개의 ETF를 팔고 있고 운용규모는 37조원을 넘는다. 순자산 규모 기준 ETF시장에서 세계 18위 수준이다.
미래에셋그룹의 계열사들이 운용하는 자산은 3월 말 현재 438조원(증권 239조원, 운용 153조원, 생명 40조원)에 이르고 자기자본은 14조원(운용 1.9조원, 증권 8.4조원, 생명 3.6조원)에 이른다. 국내외 임직원은 1만 2563명이다.
박 회장은 지난해 3월 미래에셋대우 홍콩법인 비상근 회장을 맡은 데 이어 5월에는 미래에셋대우 글로벌 경영전략 고문을 맡았다. 기존에 맡고 있던 미래에셋대우 회장직을 내려놓고 국내사업은 전문경영인에게 맡기는 한편 해외사업에 전념하고 있다.
▲ 미래에셋그룹 박현주 회장 가계도


아시아투데이 송의주 기자 = 김종인 미래통합당 비상대책위원장이 1일 국회에서 열린 제1차 비상대책위원회의에서 모두발언을 하고 있다.
아시아투데이 임유진 기자 = 김종인 미래통합당 비상대책위원장이 3일 기본소득 도입 입장을 사실상 공식화하면서 도입 배경에 관심이 쏠린다.
김 위원장은 이날 국회에서 열린 통합당 초선 모임에서 “실질적인 자유를 이 당이 어떻게 구현하고 물질적 자유를 어떻게 극대화해야 하는지가 정치의 기본 목표”라고 강조했다. 김 위원장은 “배고픈 사람이 빵집을 지나다 김이 나는 빵을 먹고 싶은데 돈이 없으면 먹을 수가 없다면 그 사람에게 무슨 자유가 있겠나”라면서 “그런 가능성을 높여 줘야 물질적 자유라는 게 늘어나는 것”이라고 설명했다.
김 위원장이 거론한 ‘실질적 자유’는 기본소득 주창자인 벨기에의 정치철학자이자 경제학자인 필리프 판 파레이스(Philippe van Parijs)가 사용한 개념이다. 판 파레이스는 21세기가 기본소득의 세기가 될 것이라고 예측하면서 기본소득과 각종 임금보조금 등 대안들을 비교하며 기본소득이 더 우세하다고 주장한다.
◇기본소득, 소득 수준 관계없이 일정 금액 지급…“궁핍으로부터의 자유”
기본소득제는 소득 수준에 관계없이 모든 국민에게 정기적으로 일정 금액을 지급해 국민의 기본권을 보장하는 제도다. 스위스와 핀란드 등 일부 유럽국가에서 실험했지만 막대한 재원 문제와 생산력 저하 가능성 등 부작용도 적잖다는 평가를 받는다. 김 위원장이 기본소득 정책을 현실화하기 위한 방안으로 수혜 대상을 청년층으로 한정해 단계적으로 확대하는 기본소득제를 검토하고 있다는 것으로 보인다.
김 위원장이 지난 2016년 교섭단체 대표연설에서도 기본소득을 언급한 만큼 관련 구상을 구체적으로 내놓을 것으로 예상된다. 기본소득제를 통해 국민에게 최소한의 자유로운 삶의 가치를 유지할 수 있는 기반을 제공함으로써 이념적으로는 보수를 탈피하고 진취적인 미래 담론을 제시하겠다는 복안으로 보인다. 동시에 정책기조 전환을 통해 세계의 흐름에 유연성을 갖고 대처하는 정당이 되겠다는 정치적 포석도 깔려 있다.
다만 김 위원장이 곧바로 기본소득 도입을 제안하지는 않을 것으로 보인다. 나라의 자금 조달과 운용을 연구하는 재정학을 전공한 김 위원장은 기본소득 도입 방침을 굳힌 것이냐는 질문에 “재원 확보가 어려우면 아무리 공감대가 형성돼도 실행이 쉽지 않다”면서 “함부로 이야기할 수 있는 상황이 아니다”며 신중한 입장을 취했다.
김은혜 비대위 대변인은 김 위원장 발언에 대해 “물질적 자유라기보다는 궁핍으로부터 자유”라면서 “먹고 사는 문제부터 해결하는 데서 정당의 존재 가치가 있으니 보수나 진보의 구획 이전에 자유라는 개념을 던진 것”이라고 설명했다. 김 대변인은 “(기본소득 도입 공식화는) 비대위원장 발언으로 대신 말하면 ‘하루 이틀 만에 결정될 문제는 아니고 당장 내놓을 만큼 간단한 문제가 아니다’”면서 “사회 불평등과 불공정에 재정을 써서라도 취약계층 살펴봐야할 시점에 도래한건 맞다. 그만큼 고민이 짙다”고 했다.


5인승 택시에 어른 승객 2명과 어린이 승객 3명이 타려고 하자 기사님이 승차거부를 했다. 정원초과이기 때문에 벌금이 나오고 보험도 안 된다는 이유에서이다. 여기서 몇 가지 의문이 생긴다.
택시에 어른 2명과 어린이 3명이 타면 정원초과인가? 자동차보험의 보장을 못 받는가? 기사님의 승차거부는 정당한가?
먼저 정원초과의 개념과 계산방법을 살펴보기로 하자. 도로교통법 및 시행령에서는 고속버스나 화물차를 제외한 나머지 자동차의 경우 승차정원의 110%까지는 탑승이 가능한 것으로 규정하고 있고, 이를 위반하면 20만 원 이하의 벌금이나 구류 또는 과료에 처해진다(도로교통법 제39조 제1항 및 제156조 제1호, 시행령 제22조 제1호). 따라서 10인승 자동차에 11명이 탑승했다고 하더라도 도로교통법 위반에 해당하지 않는다. 다만 이 경우에도 고속도로를 운행할 때에는 11명이 탑승할 수 없고, 10명 이내로만 탑승해야한다. 고속도로에서는 본래의 승차정원을 초과할 수 없다고 규정하고 있기 때문이다(도로교통법 시행령 제22조 제1호 단서).
그렇다면 승차정원을 계산할 때 어린이의 경우도 어른과 똑같이 1명으로 계산될까? 이에 대해서는 도로교통법이나 여객자동차운수사업법 등에 별도의 규정이 없다. 다만 「자동차 및 자동차부품의 성능과 기준에 관한 규칙」제2조 제2호가 ‘적차상태’의 개념을 정의하면서 ‘13세 미만의 어린이는 1.5명을 승차정원 1명으로 본다.’고 정하고 있어 그동안 이 규정에 따라 승차정원을 계산해왔다.
위 규칙에 의하면 5인승 승용차에 어른 3명, 어린이 3명이 타면 어른 5명이 탑승한 것으로 보아 정원초과 탑승으로 취급하지 않는 것이다. 이와 관련하여 과거 서울시는 국토교통부에 영·유아 등 13세 미만 어린이의 택시 승차정원 계산 방법을 질의한 적이 있는데, 국토교통부는 ‘13세 미만 영·유아도 택시 승차정원 1명으로 산정한다.’고 회신했다. 그런데 현재 위 유권해석은 서울시에서 택시 승차거부가 문제된 경우에만 적용하고 있을 뿐 일반적으로 적용되는 것은 아니기 때문에 향후 관련 법령의 정비가 필요한 상황이다.
다음으로 승차정원을 넘긴 자동차의 운행 중 사고가 발생한 경우, 승차정원을 초과했다는 이유로 자동차 종합보험의 보장을 받을 수 없는 것은 아니다. 단지 정원초과가 손해의 발생 내지 확대에 기여했는지에 따라 과실상계 사유가 될 뿐이다. 현재 손해보험회사에서 사용하는 「자동차사고 과실비율 인정기준」에서는 승차정원을 초과한 경우 해당 차량의 탑승피해자에게 10~20%의 과실을 적용하도록 정하고 있다.
이와 달리 법원의 소송으로 다투어질 경우, 정원초과 자체를 독자적인 과실상계 사유로 삼기 위해서는 사고내용상 승차정원 초과와 손해의 발생·확대 사이에 인과관계가 있다고 인정되는 경우여야 할 것이다(예를 들어 초과탑승으로 인해 제동거리에 영향을 준 경우, 차량 내 소란으로 운전자의 안전운전에 지장을 준 경우 등). 그러나 실제로는 정원초과로 인해 차량 구조상 필연적으로 안전벨트 미착용자가 발생하고, 안전벨트 미착용이 손해의 발생 내지 확대를 가져온 원인이 되어 결과적으로 정원초과 탑승이 과실상계 사유로 참작되는 것이 일반적이다(정원초과 → 안전벨트 미착용 → 손해의 발생·확대). 이 때 정원초과한 자동차의 운전자 및 모든 탑승자에게 과실이 적용될 수 있다.
마지막으로 처음 사례에서 택시 기사님이 어른 승객 2명과 어린이 승객 3명의 승차를 거부했다고 하더라도 위법한 승차거부로 보기 어렵다. 여객자동차운수사업법은 ‘정당한 사유 없이 여객의 승차를 거부한 경우’ 50만 원 이하의 과태료를 부과한다고 규정하고 있지만(여객자동차운수사업법 제26조 제1항 제1호, 제94조 제3항 제4호), 정원초과를 이유로 승차를 거부한 것은 ‘정당한 사유’에 해당하기 때문이다. 물론 앞서 언급한 「자동차 및 자동차부품의 성능과 기준에 관한 규칙」에서 13세 미만의 어린이 1.5명을 승차정원 1명으로 본다고 규정하고 있기는 하다. 그러나 해당 규정은 자동차의 ‘적차상태’의 개념을 정의한 것에 불과하고, 위 규칙과 여객자동차운수사업법령의 목적이 다르기 때문에 어린이 3명을 어른 2명으로 환산하지 않은 택시기사의 승차거부를 탓할 수 없다고 보아야 한다.


북아메리카 대륙의 캐나다와 멕시코 사이에 있는 나라이다. 1607년 영국이 제임스강 연안에 식민지를 조성한 이후 영국의 식민 상태였다가 1775년 미국독립혁명 후 1776년 독립을 선언하고 1783년 파리조약에서 독립이 승인되었다.
미국은 50개 주와 연방으로 이루어진 연방제 공화국이다. 국토의 대부분을 이루는 본토 48개 주와 수도 구역인 워싱턴 D. C는 북아메리카 대륙에 자리 잡고 있으며, 북쪽으로는 캐나다, 남쪽으로는 멕시코와 국경을 맞대고 있다. 북아메리카 대륙 북서쪽에 있는 알레스카 주는 동쪽으로는 캐나다와, 서쪽으로는 베링해협을 사이로 러시아와 마주하고 있다. 하와이 주는 태평양 한가운데에 있는 군도이다. 미국은 총 면적 기준으로 세계에서 네 번째로 넓고, 세 번째로 인구가 많은 나라이다. 또한 세계에서 손꼽히는 다민족 사회이자 다문화 국가이며, 수많은 나라에서 대규모로 이민자가 들어오는 나라이기도 하다
한국은 대륙법계 경찰제도 집권형 모델을 띄고 있다. 경찰력이 중앙정부의 직접적인 통제 하에 있는 체제로서 사회의 권리를 개인적인 시민의 권리보다 더 중시하는 특징과 강력한 관료제와 집권 화된 중앙정부 형태라는 정치적 하부구조와 경찰은 지방정부의 봉사자가 아니라 중앙정부의 보호자로서 기능하며 국가 경찰 위주의 임무수행 과정에서 자치도시들의 이익이 무시되어, 자치도시에서는 이에 대한 불만으로 자치경찰을 창설하려는 경향이 있다.


수많은 프로 DJ가 사용하는 프로페셔널 수준의 앱이지만 djay 2.0의 매력은 매우 접근하기 쉽고 진입 장벽이 매우 낮다는 것입니다. 데크 1 및 데크 2 용 음악 라이브러리에서 트랙을 가져온 다음 한 트랙을 다른 트랙으로 긁고 교차 페이드하는 것만 큼 쉽습니다. 그리고 회전이 끝나면 Automix 버튼을 터치하여 두 개의 재생 목록을 자동으로 섞어서 마실 수 있고 손님과 어울릴 수 있습니다.
새로운 것에.
Djay 2.0은 처음부터 완전히 다시 작성되었습니다. 처음에는 djay 1처럼 보였지만 거의 모든면에서 개선되었습니다. 여전히 “좋아하는”주된 “비닐”뷰 (위)는 바로 수행 된 skeuomorphism입니다. 턴테이블에 대한 기록의 촉감 인터페이스를 능가하는 것은 없으며, 제 자녀 (6 세 및 3 세)가 즉시 가져갈 수있는 간단하고 자연스러운 인터페이스입니다. 턴테이블에 레코드를 놓은 다음 회전시키고, 드래그하여 바늘을 움직입니다. 알 고리 디딤 (Algoriddim)은 트랙에 시작하고 끝나는 위치와 실제 트랙과 같이 개별 트랙에서 피치가 변경되는 위치를 보여주는 비닐에 사실적인 홈을 추가하여 한 단계 진척 시켰습니다.
2 개의 트랙의 BPM을 동기화하는 동기화 버튼도 크게 업그레이드되었습니다. 일회성 동기화 대신 djay 2.0은 크로스 페이드 전체에서 두 트랙을 완벽한 동기화 상태로 유지하면서 연속적으로 트랙을 스트레칭하여 동기화 상태를 유지하고 믹스 전반에 걸쳐 부드럽게 유지합니다.
djay 2.0 (위)에 내장 된 샘플러만으로도 입장료가 있습니다. 그것은 이미 놀라운 애플 리케이션을 완성하고 야심 찬 프로 DJ들이 믹스를 달래기 위해 사용할 수있는 또 다른 도구를 제공합니다. 트랙이 재생되는 동안 화면 중앙의 작은 그리드 아이콘을 터치하기 만하면 데크 (또는 파형)가 미끄러 져 잼을 높이는 데 사용할 수있는 일련의 드럼 패드가 나타납니다. Djay 2.0에는 3 개의 고품질 샘플 팩 (Essentials, Sound FX 및 Dubstep)이 포함되어 있습니다. 가장 중요한 부분은 djay 2.0만으로 제한되지 않는다는 것입니다. djay 2.0을 사용하면 iTunes 보관함에서 직접 샘플을 만들 수 있습니다. 그러면 나중에 저장하고 다시로드 할 수 있습니다.


경기도 양평군에 위치해 용문산에 둘러쌓인 질풍대대 입구는 자욱한 안개와 미세먼지로 시야가 짧았다. 부대로 들어서자 육군 주력 기갑전력인 K2 흑표전차가 늠름히 버티고 서 있었다. 마치 근육질 몸매의 남성같은 자태를 뽐냈다. 이날 질풍대대는 사격과 도하훈련을 하루 앞두고 정비가 한창이었다.
김상윤 중대장은 "질풍대대는 적을 공격하는 주력부대이기 때문에 K2전차뿐만 아니라 K1A1전차도 처음 전력배치된 부대"라며 "그만큼 장병들도 최신예 정비와 전력을 갖춰 나가야 한다"고 말했다.
흑표는 기동력, 화력, 사격통제, 생존성 등 모든 부문에서 미국과 프랑스 등 최신예 전차를 능가하는 것으로 평가된다. 잠수 능력은 4.1m로 웬만한 강을 별도 시설 없이 건널 수 있다. 현 주력전차인 K1A1(2.2m)보다 잠수 깊이가 두 배 정도 향상됐고, 1.98m인 미국의 에이브람스(M1A2 SEP)보다도 월등하다. 주포는 K1A1 전차의 120㎜포(44구경장)보다 1.3m 정도 긴 120㎜ 55구경장 활강포를 장착하고 있다. 신형 전차포탄을 갖춰 화력도 향상됐다. 탄약은 자동장전되고 9.8㎞이내 목표물을 자동으로 탐지할 수 있다. ADD는 주포의 관통력을 비밀에 붙였으나 현존하는 어느 전차도 파괴할 수 있는 것으로 알려졌다.
군 관계자는 "기존에 운용했던 전차와 K2전차를 비교하면, 수동에서 자동으로 아날로그에서 디지털로 모든게 바뀐 셈"이라며 "'육군 기갑전력이 좀 더 강해졌구나'라는 점을 다시 느끼게 해 줬다"라고 말했다.
군 관계자의 도움을 받아 기자도 전차를 운전해 보기로 했다. 전차의 조종석은 전차 앞부분에 있다. 문이 별도로 마련되어 있지 않아 전차에 올라탄 뒤 아래로 내려가야 했다. 조정석에 앉아보니 성인 1명이 앉기에도 공간이 부족했다. 다만 좌석 크기에 비해 불편함은 없었다.
수많은 단추들이 눈앞에 보였다. 한글로 표기돼 단추의 용도를 언뜻 짐작할 수 있었다. 전차의 운전대는 오토바이 핸들과, 액셀과 브레이크는 자동차와 구조가 비슷했다. 다만 55톤 무게의 전차를 운전할 생각을 하니 손에 땀이 차오르기 시작했다. 군 관계자는 "연료펌프 단추를 누르고 사이드 브레이크를 풀고 엔진시동을 걸라"고 했지만 너무 긴장한 탓에 시동을 거는 순서조차 금세 잊었다.
시동이 걸린 전차에서 액셀을 밟으니 전차는 앞머리를 숙이고 굉음을 내며 서서히 움직였다. 브레이크와 액셀은 민감했다. 연병장 두 바퀴를 돌고 나서야 어느 정도 운전이 익숙해졌다. 속도를 내고 싶었지만 겁이 덜컥 나 쉽게 액셀을 밟지 못했다.
주기용 중사는 "전차사고는 대형사고로 이어질 수 있어 안전이 우선이지만 훈련을 할때는 정반대로 과감한 조종이 필수"라고 말했다.


시간강사법이 등장하게 된 배경은 2010년 조선대 소속 시간강사가 시간강사의 열악한 처우를 지적하는 유서를 쓴 뒤 목숨을 끊은 사건이 알려졌기 때문이다. 조선대 시간강사의 유서에는 시간강사들은 본인이 근무 중인 대학 전임 교수들의 논문을 어쩔 수 없이 대필한다는 내용 등이 적혀있었다. 이로 인해 그동안 만연해 있던 시간강사에 대한 열악한 처우가 사회에 드러나게 됐다.
이에 지난 2011년 정부는 시간강사에 대한 처우를 개선하기 위해 주 9시간 이상 강의하는 강사는 임용 기간을 1년 이상 보장해주는 시간강사법을 발의했다. 이 법안은 원래대로라면 지난 2013년에 시행될 예정이었다. 그러나 시간강사의 임용 기간은 보장했지만 처우 개선에는 큰 도움이 되지 않아 실효성이 떨어진다는 지적이 제기되며 제도 도입이 유예됐다.
이후 2017년 기존 시간강사법을 보완한 새로운 개정안이 발의됐다. 개정안에 따르면 주 9시간 이상 강의하는 강사는 정식으로 교원의 지위를 받게 된다. 또한 임용 기간을 1년 이상 보장받을 수 있으며, 계약 연장을 하지 않을 경우에는 1년이 지나면 자동으로 퇴직하게 된다. 하지만 이에 대해 시간강사와 대학 본부 양측의 반발이 일어 또다시 시행이 유예됐다. 시간강사 측은 법 시행에 따른 강사들의 대량 해고 가능성을 지적했고, 대학본부 측은 등록금이 동결된 상황에 시간강사의 고용 안정성까지 보장함에 따라 재정적인 부담이 따를 것을 우려했다. 결국 2013년 시행 예정이었던 시간강사법은 총 4차례의 유예를 거치게 됐다.
교육부는 지난해 새로운 개정안을 제정하기 위해 ‘대학 강사제도 개선 협의회’를 구성했다. 대학 강사제도 개선 협의회는 △강사 노조 소속 강사 대표 4명 △대학 대표 4명 △국회가 추천한 전문가 4명으로 구성됐다. 협의에 따라 개선된 주요 내용은 △강사의 수업 시간 매주 6시간 이하로 제한 △전임교원 확보율과 교원확보율 산정 시 강사 미포함 △임용 기간 중 방학 기간에도 강사에게 임금 지급 △강의한 수업 시간에 비례하는 퇴직금 지급 △강사의 의사에 반하는 면직 및 권고사직 제한 △강사에게 직장 의료보험 적용 등이 있다.
이번 개정안은 지난해 국회 본회의를 통과해 오는 8월부터 시행된다. 하지만 대학들은 재정적 부담을 호소하며 교육부의 지원을 요구하고 있다.
시간강사법 준비 태세 돌입
시간강사법 시행이 8월로 다가오며 일부 대학은 시간강사법 체제에 대비하기 위한 준비에 돌입했다. △강사 해고 △강의 수 감소 △졸업 이수학점 축소 등의 예상했던 문제들이 현실로 나타나기 시작했다. 강사법 시행에 따라 시간강사 구조조정 입장을 밝힌 대학으로는 △중앙대 △성신여대 △서울과기대 △대구대 △연세대 △경희대 △건국대 △한양대 △배재대 등이 있다.
강의 수를 줄여 강사의 수를 축소하려는 시도도 있다. 노동자연대 학생 그룹 활동가 박혜신 씨는 “대학들이 시간강사법 시행을 핑계로 강사들을 해고하면서 수업과목이 대폭 줄었다”며 “학생들이 들어야 할 수업을 듣지 못하고, 졸업에 필요한 수업도 들을 수 없게 됐다”고 말했다.
각 대학의 구조조정 저지 공동대책위원회에 따르면, 고려대의 경우 지난해 1학기와 비교해 전공과목 74개, 교양과목 161개가 감소됐다. 고려대 총학생회는 지난 2월 15일(금) 기자회견을 열어 “이번 사태로 인해 고려대 학생들은 강의 선택권에 상당한 제약을 받고 있으며, 학습권 침해로 이어지고 있다”고 말했다. 이어 “이번 개설과목 수 급감 사태는 8월 시행될 강사법에 대응해 강사를 구조조정하려는 학교의 의도가 다분히 반영돼 있다”며 “강사법 시행 이후에도 작년 수준의 강사수와 개설과목 수를 유지하고, 학생들의 의견을 반영할 수 있도록 학사제도협의회를 개최하라”고 요구했다.
연세대는 교양과목을 약 60% 축소하는 작업에 들어갔다. 연세대에 재학 중인 박여찬 씨는 “연세대의 2019학년도 1학기 계약 예정 시간강사 수는 지난해 1학기와 비교해 64%p가 줄어 선택 교양 과목 수업 수가 66%p 감소하는 등 수강과목이 대폭 줄어들었다”고 설명했다. 중앙대 역시 지난해 대비 서울캠퍼스 교양과목 61개, 안성캠퍼스 전공과목 746개가 줄어들었다. 또한 강사 수도 264명 감소했다. 중앙대 재학 중인 이찬민씨는 “이번 학기 시간강사가 지난해보다 264명 줄어 개설강좌 수가 130여 개 줄어들었다”며 “시간강사가 맡고 있던 과목을 전임 교원들이 맡게 돼 전임 교원들의 수업 부담이 늘어나면서 수업의 질 저하가 우려된다”고 말했다.
교육부 책임론 등장
대학들은 시간강사법 시행으로 시간강사들의 해고가 이뤄지는 것이 지원을 제대로 하지 못한 교육부의 책임이라고 비판했다.
학술단체들은 지난달 19일(화) 일제히 성명을 내고 정부와 교육부가 해결해야 한다고 주장했다. 한국사회경제학회는 “대학들은 급격한 학생 수 감소에 수년간 등록금 동결로 마른 수건을 짜는 형국”이라며 “이런 상황에서 강사법을 강요하며, 대학이 알아서 해결하라는 것은 현장에 너무 무지하거나 책임을 회피하는 처사”라고 비판했다.
특히 국회에서 확정된 2019년 시간강사법 관련 예산은 원래 교육위원회가 책정한 550억 원에서 대폭 줄어들어 288억 원으로 축소됐다. 288억 원 중 사립대 시간강사 처우 개선비는 신규로 217억 원이다. 시간강사법의 안정적 시행을 위해서는 정부의 추가 재정 지원이 있어야 한다는 것이다.
하지만 일각에서는 대학이 쌓아놓은 수조 원의 적립금을 사용하면 되지 않느냐고 반박한다. 이에 대해 한국대학교육협의회 황홍규 사무총장은 “적립금은 건축, 연구, 장학등을 목적으로 정해서 적립하도록 사립학교 법이 규정하고 있다”며 “이들 출처의 상당 부분이 기부금으로 조성되는데, 기부자의 기부 목적에 따라 사용해야 한다”고 설명했다.
또한 8천 5백억 원에 달하는 대학혁신지원사업액에 대해서도 황 사무총장은 “사업 내용을 살펴보면 기존의 사업을 유지·계승하도록 돼 있기에 대학의 혁신 목표를 설정하고, 이 목표에 따른 비용을 써야 하는 것이 원칙”이라며 “기본적으로 지원사업액은 운영비로 사용하지 못한다”고 말했다.
대학들이 재정적 여유가 없자 구조조정으로 혼란이 가중돼 교육부가 책임지고 나서야 한다는 비판이 커지고 있다.
국고지원만이 답?
그러나 대학들이 시간강사법 합의에 참여해 놓고 예산 부족을 핑계로 시간강사를 대량 해고하는 것에 대한 비판의 목소리도 크다. 추가 비용이 대학 전체 예산의 1% 내외에 불과하고, 학교법인이 제 역할을 못 하면서 모든 책임을 시간강사법에 돌리고 있다는 것이다. 또한 2011년 법안이 통과됐을 때부터 ‘예고된 혼란’이었던 점을 고려하면, 사태를 대비할 시간이 충분했다는 반론도 나오고 있다.
또한 대학에 예산 지원을 제대로 못 한 사립대 법인이 교비에서 가져가는 예산도 엄청나다는 점이다. 사립대학 법인은 교직원을 채용한 고용주로서, 법정부담금은 원칙적으로 학교법인이 전액 부담해야 한다. 그러나 사립대학 법인은 이를 다 부담하지 않고 교비회계에서 대신 부담하고 있다. 2013년부터 2017년까지 법인 대신 교비에서 부담한 법정부담금은 모두 1조 1,962억원이다. 연간 2천억 원이 넘는 액수다. 사립대학들이 법적 미비점을 악용하고 있다.
대학교육연구소는 법정부담금만 사립대학 법인이 부담해도 현재 사립대 재정 부족 문제의 일정 부분을 해결할 수 있다고 논평한다. 결국 사립대 법인은 법적으로 부여된 자신의 역할과 책임은 다하지 않은 채 등록금 동결과 국고보조금 부족만을 탓하며 시간강사법을 이유로 재정난을 더 강조하고 있다. 따라서 대학은 정부뿐만이 아니라 사학법인 모두에게 재정부담책임을 요구해야한다는 것이다.
불안감 속 개강...해법 찾아야
지난달 13일(수)에는 시간강사법 시행을 앞두고 강사 대량 해고와 강의 축소가 발생하자 해법을 찾기 위한 토론회가 열렸다. 국회 의원회관에서 개최된 ‘대학 강사 대량 해고와 수강신청 대란 원인과 해법은 무엇인가?’ 토론회에서 대학 측은 재정부담을 강조했다. 대학은 고등교육법 개정안 시행으로 재정부담이 커졌다며 강사를 대량 해고하고 있다. 저출산으로 인한 학령인구 감소와 정체된 등록금 인상률로 재정 상황이 좋지 않은데 시간강사에게 방학 중 임금과 퇴직금을 지급하는 것이 적지 않은 부담이라는 이유다.
한국대학교육협의회 이성은 팀장은 “등록금이 동결됐다고 하지만 물가 상승률을 고려하면 동결이 아니라 등록금 인하”라며 “현재 사립대학은 운영 수입보다 지출이 커진 상태”라고 주장했다.
하지만 시간강사와 학생들의 의견은 달랐다. 공공운수노조 전국대학원생노조지부 강태경 수석부지부장은 “일반 학생들의 등록금은 동결된 것이 사실이지만 대학원생과 외국인 학생 등록금은 꾸준히 올랐다”고 반박했다. 이어 강 수석부지부장은 “강사에게 드는 비용은 대학 재정의 1.5% 정도를 차지한다”며 “구조조정 원인을 대학 재정 탓으로만 돌릴 수 없다”고 비판했다.
시간강사법으로 인해 발생한 대량 해고와 교과목 축소 원인이 대학 내 비민주적인 의사결정 과정 때문이라는 주장도 나왔다. 고려대 이진우 부총학생회장은 “학생과 시간강사 목소리를 반영하는 의사결정 구조가 있었다면 대학이 학생의 학습권과 강사의 생존권을 침해하는 결정을 내릴 수 없었을 것”이라며 “민주적으로 학내 구성원 목소리를 반영하는 과정이 필요하다”고 말했다.
대학에 대한 정부의 관리‧감독이 강화돼야 한다는 주장도 나왔다. 대학강사제도개선협의회 이용우 전 위원장은 “대학들이 개정 시간강사법 시행을 계기로 사실상 구조조정에 나선 것이라는 생각이 든다”며 “교육부는 대학이 후속조치를 취하는 데 있어서 일정한 규율과 조율이 있어야 한다”고 밝혔다.


빅데이터는 인공지능, 사물인터넷, 클라우드와 함께 4차산업 핵심 업종으로 꼽힌다. 국내에서도 스타트업 창업이 몰리는 분야이다. 하지만 대부분 수도권에 집중돼 있고, 대구에선 이제 막 태동한 정도이다.
대구 수성구에 있는 IT기업 더아이엠씨는 2012년 일찌감치 연구소를 설립, 빅데이터 사업에 뛰어들었다. 2003년 홍보대행사로 시작한 이 회사는 업종 전환 뒤 빅데이터를 분석한 미래예측, 사고예보서비스를 내놨고 2017년에는 대구시와 대구테크노파크로부터 프리스타기업에 선정되는 등 자리를 잡았다. 특히 자체 개발한 빅데이터 분석 솔루션 '텍스톰'은 현대자동차, 광주광역시 등 기업이나 지자체에서 널리 쓰인다.
지난 11일 찾은 더아이엠씨 사무실은 무척 자유로운 분위기가 인상적이었다. 이어폰을 낀 채 노래를 흥얼거리며 모니터를 지켜보는 직원이 있는가 하면 슬리퍼에 반바지 차림으로 일하는 직원도 종종 보였다. 전채남 더아이엠씨 대표에게 긴장 섞인 인사 대신 가벼운 농담을 건네기도 할 정도였다.
지난해 입사한 최교식 사원은 "본인 업무에만 차질이 없다면 전혀 간섭하지 않는 분위기라서 좋다. 시스템을 개발하는 IT기업에서는 눈치보지 않고 일할 수 있는 환경이 도움이 된다"며 "임금 수준은 대졸 초임 기준 2천만원 중후반이라 높다고 할 수 없지만 '워라밸' 측면에서 장점이 있다. 근무강도 높은 IT기업임에도 불가피한 야근에 대해서는 추가로 일한 시간만큼 휴가를 준다"고 소개했다.


발달은 아이들이 신체, 정서, 지능이 성장하거나 성숙하는 것을 말한다. 아이들이 정상적으로 자라나기 위해서는 부모의 양육 태도나 어린이집·유치원 선생님들의 보육 태도가 가장 중요하기 때문에 아이들에 대한 아동발달진단이 가장 시급하다. 이 가운데 아이들의 올바른 성장을 위해 힘쓰는 미래심리상담연구소의 행보가 반갑다. 월간 파워코리아는 미래심리상담연구소 김상옥 소장을 만나 자세한 이야기를 들어봤다.
‘찾아가는 아동발달진단 상담서비스’, 영유아의 정상적인 성장·발달 기여해
아동발달은 타고난 기질과 환경의 영향을 받는다. 아이들은 유아기부터 가족과 부모로부터 양육을 받으며 타인의 감정을 인식, 이해하고 자기감정을 표현하는 정서적인 경험을 하게 된다. 현재 우리나라 아이들은 다양한 심리적 스트레스와 불안정한 심리 문제를 안고 있다. 문제가 들어나기 이전에 아이가 보내는 신호를 가까이에서 관찰하고 불안정한 심리상태를 올바르게 이끌어줄 수 있는 전문 아동발달상담사가 필요하면서 아동발달진단평가의 전문성이 중요한 시점이다. 이에 대해 미래심리상담연구소 김상옥 소장은 “아이들은 스스로 표현하는 게 서툰데 이걸 선별해주는 방법이 아동발달진단이라고 보는 것이다”며 “발달평가를 통해서 전문가들이 활동할수록 아이들에게 다가갈 수 있는 시간이 많아지는 것이다”고 설명한다.


동네 마트의 성공요인 중 가장 중요한 것은 입지다. 리테일 산업(소매업)의 경우 리테일의 가면을 쓴 부동산업이라고 할 만큼 입지는 사업의 성패를 가르는 중요한 요소이다. 실제로 오픈서베이의 식료품 구매 트렌드 2018을 참고하면, 다른 채널 대비 동네 마트를 이용하는 압도적인 이유는 매장 접근성이다. 아무래도 동네 마트가 가격이나 상품의 다양성 면에서는 대형마트나 온라인 마켓 대비 경쟁력을 갖기 힘들기 때문에 동네 마트는 무조건 접근성이 좋아야 다른 채널들과도 경쟁해볼 수 있다. 굳이 다른 채널과 비교하지 않더라도 같은 채널인 동네 마트끼리 경쟁하는 데 있어서도 어느 매장이 더 접근하기 가까운 입지에 있는지에 따라 각각의 매장별로 하루 매출이 크게 좌우되기에 입지는 아주 중요한 역할을 한다.
일반적으로 입지가 좋은지 나쁜지를 분석할 때, 크게 가시성과 접근성, 이 두 가지를 중점적으로 본다. 가시성은 말 그대로 고객이 점포를 쉽게 발견할 수 있는지를 말하고 접근성은 고객이 얼마나 쉽게 접근할 수 있는 지를 말한다. 개념적으로야 어려운 말이 아니지만, 실제로 어떤 입지가 가시성이 좋고 접근성이 좋은지를 비전문가가 판별하기란 쉽지 않다. 상권분석 컨설턴트나 부동산 전문가, 서적 등에서 개념적인 입지 관련 정보는 나름대로 구해볼 수 있었지만, 잘 알지도 못하는 곳에 잘 알지도 못하는 사람을 믿고 내 모든 것을 걸 수는 없는 일이었다.
나는 내가 가장 잘 아는 지역 중에서 좋은 입지를 찾아보기로 했다. 아무것도 모른 채로 가시성과 접근성이 좋은 A급 상권만을 배회하며 높은 임대료에 좌절하는 것보다 차라리 내가 익숙한 지역 중에서 가시성과 접근성이 가장 좋은 입지를 선택하는 편이 그나마 안전하다고 판단했다. 서울에서 학교를 나오고 직장생활을 했으니 내게는 서울이 익숙하긴 했다. 하지만 결정적인 문제는 내가 서울에서 마트 고객으로 사는 순간이 그다지 많지 않았다는 점이었다. 그러다 보니 서울의 주요 입지를 보다 보면 눈에는 익숙해도 마트로서 이 입지가 경제적으로 타당성이 있는지까지는 쉽게 감이 오지 않았다. 나름대로 주요 방법론을 따라 잠재고객 수나 구매력지수 등 이런저런 숫자는 만들 수 있겠지만, 엑셀 놀음에 질려 회사를 그만두는 마당에 내 손에 와 닿지 않는 숫자를 또다시 만들고 싶지는 않았다. 더 중요한 것은 나 스스로도 손에 잡히지 않는 현실감각 없는 숫자에 기반한 의사결정을 하다간 5년은커녕 5개월도 못 가서 망할지 모르는 노릇이었다.
그렇다면 동네 마트란 마트는 한 번씩은 다 가보셨던 자타공인 마트 전문가인 어머니라면 명확하게 시장을 파악하고 계시지 않을까? 그런 생각이 들자 아예 서울에서 벗어나 부모님께서 살고 계셨던 군산으로 시선을 옮기고 조언을 구했다. 군산 중에서도 산북동 지역이 눈에 들어왔다. 산북동은 군산의 핵심 산업단지인 군장국가산업단지(오식도 공단)의 배후지역으로 공장 근무자들 대다수가 거주하는 지역이다. 또 산북동은 먹자골목으로도 유명한데, 산북동 메인도로를 따라 다양한 형태의 식당과 술집들이 위치해 있어 주변 공장 근무자들에게 인기가 아주 좋은 지역이다. 공단이 정상적으로 운영되는 한 근무자들은 이 지역에 계속 있을 테니 일반 고객의 수는 적지 않다고 판단했고 요식업소들도 즐비했으니 산북동은 B2C와 B2B를 동시에 공략할 수 있는 아주 적절한 입지라고 생각했다.
특히 산북동 내에서도 지금 우리들마트의 입지는 시내버스가 지나다니는 유동인구 주요 동선이기도 하고 바로 코앞에 아파트를 마주하는 입지다. 그러니 산북동에 사는 사람이라면 누구든 접근할 수 있고 누구든 발견할 수 있는 가시성과 접근성이 높은 곳이었다. 늘 지켜보던 거리였기에 유동인구가 대충 얼마나 될지, 근처 세대수는 얼마나 되는지도 비교적 빠르게 파악할 수 있었다. 여기가 딱이라는 생각이 들었다.
2) 시장 조사 및 경쟁자 분석
산북동으로 입지를 좁히고 나서 본격적인 시장 조사 및 경쟁자 분석을 시작했다. 과거에는 전혀 눈치채지 못했는데 마트를 시작하려고 보니 산북동 내에는 이미 곳곳에 꽤 많은 동네 마트들이 존재하고 있었다. 하지만, 대부분은 영세한 소규모 마트였다. 규모가 작다 보니 상품이 다양하게 준비되지 않아 구색이 부족할 수밖에 없었다. 약 2~300평 정도 되는 지역거점 중형마트들도 두세 군데 존재하긴 했으나 규모에 비해 관리가 소홀한 것이 비전문가인 나의 눈에도 보였다.
근처 마트들에 대해 어머니께 의견을 구하자 불만이 쏟아져 나왔다. 채소와 과일 등 신선식품에 민감한 어머니께서는 도대체 이 동네 마트들 중에는 채소나 과일을 신선하게 판매하는 곳이 한 군데도 없어 굳이 멀리 까지 가서 장을 볼 수밖에 없다며 불만을 토로하셨다. 또한 수산물까지 구색을 제대로 갖추고 있는 마트가 없어 수산물을 구매하려면 멀리까지 나가야 했다. 그리고 무엇보다도 이 동네 마트들은 워낙에 '싸가지'가 없어서 가기가 싫다는 말도 덧붙이셨다. 실제로 이 지역에 거주하며 매일 마트를 이용하는 고객이 느낀 살아있는 Pain point를 가감 없이 그대로 들을 수 있었다.
혹시 이 Pain point가 입맛이 까다로운 우리 어머니만 느끼는 점은 아닐까? 산북동 주변에 거주 중인 다른 사람들을 만나서 추가로 더 인터뷰해보기로 했다. 강도의 차이는 조금씩 존재했지만 다른 사람들도 같은 지점에서 불편을 느낀다는 것을 발견할 수 있었다. 그렇다면, 마트를 어떻게 운영해야 할지에 대한 경영전략은 이미 나와있는 셈이었다. 첫째, 채소와 과일 같은 신선식품을 주력 상품으로 해서 선도관리를 철저히 하며 이 카테고리에서 반드시 경쟁우위를 갖춘다. 둘째, 수산까지 모든 구색을 갖춰서 산북동에서 유일하게 원스톱 쇼핑이 가능한 마트가 될 수 있게 한다. 마지막으로 이 동네 그 누구보다 '싸가지' 있게 장사한다. 세부적으로야 채워야 할 빈틈은 아직도 많이 남아 있었고 후발주자로서 뒤늦게 출발하는 단점도 분명히 존재했다. 하지만 그렇다 하더라도 소비자들이 명백하게 느끼고 있는 Pain point를 해소해준다면, 충분히 해볼 만한 승부라고 판단했다.
3) 사업성 분석(추정손익계산)
그동안 조사했던 것들을 바탕으로 사업성 분석을 다시 시작했다. 동네 마트인 이상 대형마트처럼 아주 멀리서도 우리 가게를 찾아오기는 어려울 것이다. 반경 1km 이내에 주변 아파트 세대수를 감안하고 원룸의 공실률을 감안하면 우리 마트를 방문할 실질적인 잠재 고객 수를 추정할 수 있었다. 모든 사람들이 매일매일 마트에 오지는 않을 테니 이 중에 일부만 온다는 것을 가정해서 하루 객수를 예측했다. 그리고 주변 마트에서 실제로 사람들이 어느 정도 장을 봐가는지를 지켜보면서 객단가를 추정했다. 이를 통해서 대략적인 매출 규모를 추정해낼 수 있었다.
동시에 전자공시시스템(dart.fss.or.kr)에 공시된 중소형 마트들의 감사보고서를 통해서 비용을 추정했다. 비용 중에서도 가장 중요한 것은 역시나 인건비였다. 샘플 마트들의 판매관리비 중 절반에 가까운 비용이 인건비였기 때문이다. 동네 마트에서는 인력 구성을 어떻게 운영하느냐가 비용통제의 가장 큰 핵심이었다. 실제로 다른 중형마트들의 인력 구성은 어떻게 되는지 중형 규모의 마트들을 돌아다니면서 직접 확인했다. 각각의 마트에서 직군마다 보통 몇 명 정도 일을 하고 있는지를 조사했다. 우리 경영전략에 따라 인력구조를 신선식품 위주로 가져갔을 때와 통상적인 구조로 가져갔을 때, 그리고 매출이 늘어서 사람이 많이 필요했을 때의 최대 인건비와 매출이 생각보다 저조할 때 최소한 운영을 위한 최소 인건비를 추정했다.
회사에서 밥 먹고 하던 일이 이 일이라 매출과 비용을 계산하고 각각의 시나리오를 만드는 데는 큰 무리가 없었다. 그러나 실제 사업성 분석의 가장 큰 한계를 느꼈던 것은 결국 이 모든 것이 가정에 의한 시나리오일 뿐이라는 점이었다.
인터뷰를 통해 도출된 경영전략에 자신이 있었고 이를 실행했을 때 승산이 있다는 확신은 있었지만, 실제로 뚜껑을 열었을 때 내가 생각했던 것만큼 매출이 나와줄지 아닐지는 세상 그 누구도 알 수 없었다. 엑셀 상의 계산으로는 반경 1km 이내의 고객들 중 50%만 우리 가게로 온다고 해도 한 달만에 회사 1년 연봉에 가까운 돈을 벌 수도 있었다. 하지만 만약에, 정말 만약에 내가 추정한 것보다 더 적은 10% 미만의 고객만 획득한다면 손익분기점조차도 못 맞추고 내가 죽어라 일을 하면서도 매월 영업손실을 볼 수도 있었다. 여러 가지 데이터에 기반한 시나리오였지만, 결국 매출은 내가 이 동네에서 과연 얼마나 고객을 유치해 낼 것인지에 달려있었다.
숫자 앞에서 한동안 고민을 계속했다. 최악의 상황에는 영업손실을 피할 수는 없다. 하지만 무슨 일이든 최악만을 상정해서는 아무 일도 할 수 없다. 여러 가지의 시나리오를 검토한 결과 나의 최종 결론은 어쨌든 웬만해서는 많든 적든 돈은 벌 수 있다는 것이었다. 처음 계산했던 것처럼 경제성은 충분했고 가장 중요한 것은 내가 얼마나 어떻게 잘 해내느냐에 따라 실제 매출이 결정된다고 마음을 먹었다.
4) 자금계획
입지도 나왔고, 경영전략도 나왔고, 장밋빛 추정손익계산서도 나왔지만 사실 가장 중요한 것이 아직 준비되지 못했다. 바로 자금계획이었다. 내 수중에는 회사생활 2년 반 동안 모아둔 돈과 퇴직금을 합친 아주 약간의 자금만 있을 뿐이었다. 앞으로 소요될 자금계획을 살펴보니 아무리 내가 2년 반 동안 열심히 모았어도 티끌에 지나지 않았다. 자금계획은 이미 내가 혼자 감당할 수 있는 범위를 벗어난 지 오래였다. 이 사업을 제대로 진행하기 위해서는 주변의 많은 도움이 절실했다.
투자를 받기 가장 좋은 순서는 FBI라는 말이 있다. 각각은 Family, Business partner, Investor를 의미한다. 혹자는 이 순서를 보고 돈을 날렸을 때 날 죽일 가능성이 낮은 순서라고 말하기도 한다. 나는 이 순서가 솔직하게 고민을 터놓고 깊이 있게 의견을 나눌 수 있는 순서와도 같다고 생각했다.
가장 먼저 부모님께 조심스럽게 이야기를 꺼냈다. 어머니께서는 굳이 안정적인 직장을 포기하면서 이런 모험을 꼭 해야만 하냐고 말하셨다. 사실이었다. 굳이 모험하지 않고 회사생활을 하면 어떻게든 먹고 살 수는 있었다. 그리고 우리 집이 여유자금이 넘쳐난다거나 몇 번 망해도 일어날 정도로 재력이 탄탄한 집은 아니었기에 더더욱 쉽게 결정을 내릴 수는 없었다. 하지만 경영전략과 사업성 검토를 감안했을 때, 될 수 있다는 결과는 나와있었다. 게다가 잠재고객인 부모님 스스로도 Pain point를 절실히 공감하고 계셨으므로 이 부분을 공략하면 성공할 수 있다는 것은 직감적으로 느끼셨다. 오랜 시간 동안 가족끼리 함께 많은 이야기를 하고 여러 가지 미래를 상상해봤다. 사업이 잘 됐을 때의 장밋빛 미래를 함께 그려보기도 했고 망했을 때의 끝없는 절망감을 함께 미리 상상해보기도 했다. 깊은 고민 끝에 큰 위험을 감수하고라도 온 가족이 다 같이 한 번 해보자는 결론을 내렸다. 이제 이 일은 우리의 모든 것이 달린 Family business가 됐다.
우리 가족이 융통할 수 있는 자금을 모두 끌어모아봤지만, 여전히 자금은 부족하기만 했다. 우리 가족의 역량을 벗어나는 부분은 어쩔 수 없이 대출을 받든 투자를 받든 해야만 하는 상황이었다. 하지만 아무리 친척이라고 하더라도, 아무리 오랜 비즈니스 파트너라고 하더라도 그 누구도 쉽게 돈을 투자할 수는 없다. 우리 친척들도 돈이 남아돌아서 어쩔 줄 모르는 사람들은 아니었다. 서로의 상황을 잘 알기 때문에 가족이니까 그냥 좀 믿고 투자해달라고 얼렁뚱땅 말할 수 없었다. 그동안 모았던 자료들을 기반으로 어떤 입지에서 어떤 고객들을 대상으로 어떤 경영전략을 가지고 운영을 했을 때 기대 수익이 얼마인지에 대해서 정리를 했다. 누군가는 투자를 거절했고 누군가는 쉽지 않았을 그 결정을 우리 가족을 믿고 해 주셨다. 그렇게 대출을 받고 친척들에게 투자를 받으면서 조금씩 조금씩 자금을 조달했다.


꿈:굿 모닝 타임을 시작하도록 하겠습니다. 각 방원 들이 다 왔는지 체크 부탁 드립니다. 오늘의 명언을 말씀해 주실 보리선생님을 모시겠습니다.
보리: 잘들 잤어요? 오늘 공유할 명언은 흔히 보던 명언은 그런 생각을 했어요. 명언을 어떻게 만들까요? 유명한 사람들의 얘기 오늘은 명언을 우리가 만들어줬으면 해요. 굉장한 철학자가 의미심장한 얘기를 하면 어찌 보면 당연 한게 아닐까? 오늘 일정과도 관련이 있어요. 자연과는 무슨 관련이 있을까요? 나무,초록색,인간,힐링,꽃 숲속 근데 정말 우리가 자연이 라는게 마음을 품어 보는 것을 정의를 내려보는게 원래 내일 일정인데 오늘 당겼어요. 학생회와 조율을 했는데 오늘은 자연 속으로 들어 갑니다. 어떻게 들어 갈까요? 간략한 준비를 하고 청명원 일대로 올라갈 거예요. 정원 디자인을 하고 있는데 식물,느낌 이런 것들을 어떻게 표현 할까 라고 디자인을 했잖 아요. 자연 속에 디자인을 찾아 봤어요? 우리 학교 정원에서의 디자인 이라고 하면 울타리는 어떻게 만들고 이렇게 할 수도 있지만 그 꽃이 뒤에 있는 나무와 어떻게 조화로울 수 있을까? 라고도 생각을 할 수 있고 숲속을 들어가면 무슨 느낌 일 것 같아요?
참나무:시원한 느낌?
보리:지금 같은 시간에 숲속에 들어가면 무슨 느낌 일까요? 무엇이 보일까? 그래서 오늘 가서 알면 될 것 같고 자연속으로 들어가서 느끼고 생각 한 것을 여러분의 디자인에 반영하길 바래요. 오늘의 명언은 자연속에 들어가서 찾는게 여러분의 명언이라고 생각을 해요. 그래서 오늘 일정은 11시에 신발을 신고 스케치북 또는 노트 연필 물 선크림 그런 것들을 챙겨서 11시에 올라가면 3팀으로 나눴으면 좋겠어요. 안전의 문제가 있기 때문에 11시에 올라가서 3팀으로 나눈 후에 산책을 해도 좋아요. 점심은 샌드위치와 컵라면이 준비가 될 것 같고요. 식사 시간은 1시로 하는게 좋을 것 같아요. 그리고 오후에도 많이 느낌이 다르 거에요. 여러분들이 청명원을 들어가면 갈래길이 있는데 청명길 계곡 들어가는 길이 있는데 활동 반경이에요.3개의 조를 나뉘면 무전기를 줄테니까 특별한 일이 생기면 무전을 하면 도와 줄 테니까 그렇게 하면 되요. 픽업은 버리 선생님이 하실 것 같아요. 오는 것은 요청을 한번 드릴 께요. 그럼 좋은 결과, 보람이 있는 하루 보내시길 바랍니다.
꿈:공유 사항 있으신 가요?
밝은해:안녕 하세요. 내일 일정은 발표를 해야 한다는 점 알아두시고요. 오후에 영상 리허설 오후에 보내서 통과된 사람만 저녁에 발표를 할 수 있으니 열심히 준비해 주시길 바랍니다.
벼리:어제 고기를 먹었는데 그 고기는 학교에 고기를 구워 먹을 수 있는 것은 학부모님들의 후원으로 먹을 수 있었는데 어제는 자림 선생님이 2달전부터 고민을 하시고 애를 쓰셔서 그 고마움을 표현 할 수 있는 하루가 되었으면 좋겠습니다. 지금 텉밭 땅을 다 갈아 엎고 있고 작업을 보리 선생님이 다 하시고 계시는데 여러분들의 정원 작품이 다 잘나오게 도와주시는 것이기 때문에 감사하는 마음을 가지셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.
꿈:공유사항 있으신 가요? 오늘 아침당번을 했는데 수저랑 식판이 잘 안되있더라고요. 그래서 설거지를 잘 해주셨으면 좋겠습니다.
달:3팀으로 짜라고 하셨는데 팀을 짜기 위해서 굿 모닝 타임이 끝나고 학생들은 남아주시길 바랍니다.
박성혜:이런 시간이 되게 신선하고 재밌었던 것 같아요. 좋았습니다.


지방자치단체의 현금 복지사업이 과열경쟁 양상을 띄고 있다. 청년수당, 출산장려 수당, 경로수당, 보훈수당 등 각종 현금성 복지정책을 앞다퉈 도입하고 있기 때문이다.
19일 아동수당법 시행령 일부 개정안이 국무회의를 통과하면서 다음달부터 만 6세미만 모든 아동에게 월 10만원 씩 아동수당이 지급되고 9월부터는 만 7세 미만까지 지급범위가 확대된다. 취업준비생에게 매달 50만원 씩 최대 6개월 동안 지원하는 ‘청년구직활동지원금’도 오는 25일부터 첫 신청을 받을 예정이다.
그러나 청년구직활동지원금은 전국 17개 지자체에서 운영 중이거나 앞으로 계획하고 있는 ‘청년수당’과 유사하다 보니 중복 지원 논란이 일고 있다. 미취업 청년들을 위한다는 취지는 이해하지만 혈세 낭비라는 우려 섞인 시선이 적지 않다. 더욱이 정부 지원금을 받은 후 지자체 ‘청년수당’으로 갈아타는 경우 이른바 ‘청년 백수’기간만 연장시키는 결과를 낳을 거란 지적도 나오고 있다.
또한 ‘출산장려 수당’은 지자체별로 천차만별이다. 강원도에서는 월 30만원 씩 4년간 최대 1440만원의 ‘육아기본수당’을 지급한다. 전남 진도군의 경우 셋째 아이를 낳으면 2000만원을, 경북 봉화군은 첫째아를 낳으면 일시금으로 100만원을 주고, 5년간 월 10만원 씩 총 600만원을 주는 등 전국 20개 지자체가 이와 유사한 제도를 운영하고 있거나 준비 중이다.
문제는 앞으로 지자체들이 각종 현금 복지를 더 늘려나갈 가능성이 크다는데 있다. 사회복지정책 경쟁이 가열되면서 재정이 어려운 지자체들도 현금 복지를 늘리고 있다. 곳간이 여유가 있는 지자체는 별문제가 없지만 재정이 열악한 곳은 중앙정부 지원을 받거나 빚내 이를 충당할 수밖에 없다.
정부 연구소도 “현금복지가 과다하다”며 지자체 재정에 우려의 목소리를 내고 있다.
서울연구원이 최근 발표한 ‘지방분권시대 중앙·지방간 복지사업 역할분담 재정립 방안’에 의하면 지난 6년간 지자체 세입은 연평균 5.3% 늘어난 데 비해 복지비 지출은 연간 10.2%씩 증가했다. 또 2015년 기준 지자체의 복지사업 중 91.9%가 국고보조이고, 지자체 자체 사업은 8.1%에 불과했다. 복지 지출 증가는 중앙정부보다 재정력이 약한 지자체에 더 큰 부담으로 작용하고 있고, 결국 지방 재정을 압박하고 있는 것으로 나타났다. 이에 따라 정부와 지자체 사이에 복지 사업비를 둘러싼 갈등이 반복되고 있다. 과잉·중복되는 지자체들의 사회복지보장 제도를 막을 제도적 장치가 절실하다.


이집트 카이로의 타흐리르 광장이 다시 소란스럽다. 지난해 봄 독재자 무바라크를 내쫓는 재스민 혁명을 했지만 새로 뽑은 대통령에 대한 불만이 폭발한 것이다. ‘아랍의 봄’이 왔다고 들떴지만 다시 ‘아랍의 겨울’로 돌아가고 있다. 민주주의를 한다는 것이 그렇게 어려운 것이다. 선거가 일주일 남았다. 일주일 후면 누구든 대통령이 될 것이다. 한 가지 분명한 사실은 누가 되든 우리에겐 이집트와 같은 소요와 불안은 없을 것이라는 것이다. 비록 지지했던 사람이 당선되지 않더라도 우리는 모두 일상으로 돌아가 생활인이 될 것이다. 그런 평화를 누릴 수 있다는 것이 얼마나 감사한 일인가. 이 나라는 그만큼 성장했다. 그럼에도 선거 날이 가까워올수록 스트레스가 늘어난다. ‘누가 되면 큰일 난다’ ‘누가 되면 나라가 거꾸로 가게 된다’라는 극단적인 주장이 나오고 그런 말들로 마음이 흔들린다. 그러나 바로 그런 말을 하는 쪽이 정말 위험하다고 믿어도 좋다. 정권을 차지하기 위해 두려움과 불안을 자극하려는 것이기 때문이다. 민주주의란 반대쪽에 대해서도 믿음을 가지는 것이다.
미국 대통령들의 회고록을 보면 공통점이 있다. 백악관에 들어간 지 3개월이 채 안 되어 ‘대통령이 마음대로 할 수 있는 일이란 정말 없구나’ 하고 깨닫는다는 것이다. 우리 경우도 비슷하지 않을까. 지금 후보들은 경쟁적으로 경제민주화, 복지를 외친다. 기업은 미운 털이 박혔다. 그러나 대통령이 아무리 경제를 흔들고 싶어도 마음대로 할 수 없다. 우리 경제의 80%가 해외에 의존하고 있기 때문이다. 해외의 영향을 그만큼 크게 받는다. 우리는 이미 대통령 개인보다 제도의 힘이 더 큰 나라가 되었다. 국회가 있고, 언론이 있고, 기업이 있고, 노동조합이 있다. 그런 제도가 든든할수록 대통령이 누가 되든 나라는 크게 흔들리지 않는다. 민주주의란 본래 온건하며 점진적이다. 극단적인 주장을 하는 사람들일수록 민주주의와 어울리지 않는 사람들이다.
민주주의는 선택이다. 왕정이나 전제정은 통치자를 선택할 수 없다. 백성은 그들 밑에서 지배를 당할 뿐이다. 민주주의는 나를 통치할 사람을 나의 자유의지로 선택하는 것이며, 동시에 한 사람의 가치를 가장 귀하게 받드는 제도다. 두 후보가 우연히 똑같은 수의 표를 받았다고 치자. 그리고 개봉치 않은 마지막 한 표가 남았다. 그 한 표가 정권을 결정하는 것이다. 그가 가난한 자이든, 무식한 자이든, 노인이든, 젊은이든 상관없다. 그 한 사람의 결정을 이의 없이 따라 주는 것이다. 따라서 민주주의에서 한 사람은 1000만분의 1, 1억분의 1이 아니다. 또 ‘국민’이라는 대명사를 붙여 도매금으로 취급해서도 안 된다. 한 사람이 바로 나라이고, 한 명이 모두인 것이다. 이 어찌 가슴 떨리는 일이 아닌가.
선택에는 책임이 따른다. 나의 의지로 선택한 만큼 그에 대한 책임도 나에게 있는 것이다. 그래서 민주주의를 하려면 책임의식이 있어야 한다. ‘그들 때문’이라는 변명은 있을 수 없다. 속은 것도 내 책임이다. 그러니 민주주의만큼 냉엄한 제도도 없다. 선택하는 사람은 ‘나’이지만 오로지 나의 입맛, 감정, 선호만을 생각해선 안 된다. 나를 넘어선 판단을 할 수 있어야 한다. 나뿐만 아니라 또 다른 수많은 ‘나’를 생각해야 하는 것이다. 이렇게 공동체를 생각하는 마음을 갖는 것이 바로 시민의식이다.
그렇다면 무엇이 선택의 기준이 되어야 할까? 미래와 긍정의 정신이다. 한 나라의 존재는 현재만이 아니라 과거에서 미래로 이어지는 실체다. 우리는 현재만이 소중하다고 생각하기 쉽다. 그러나 젊어서 땀 흘려야 편안한 노년을 보낼 수 있듯이 때로 현재를 희생할 수 있어야 바람직한 미래가 오는 것이다. 현재 있는 것을 나누기보다 미래를 위한 투자가 있어야 한다. 우리 자식 세대들의 앞날을 생각해야 한다. 포퓰리즘의 가장 큰 문제는 현재를 위해 미래를 희생시키는 데 있다. 또한 긍정의 마음을 가진 리더를 찾아야 한다. 발전의 힘은 부정에서가 아니라 긍정의 정신에서 나온다. 이 나라를 이만큼 끌어올린 힘은 바로 긍정의 정신이었다. 비판정신도 필요한 때가 있다. 그러나 냉소적이고 부정적인 마음이 지배하는 나라는 뒷걸음칠 수밖에 없다. 대한민국을 누가 더 긍정의 정신으로 바라보고 있는가를 판단해야 한다.


아이들은 감정을 통해서 세상을 배운다. 낯선 감정들과 조우하고 익숙해지면서 감정을 어떻게 처리하는지를 배워간다. 감정의 일차적 학습장은 가정이다. 하지만 감정의 배움터인 가정이 제 역할을 못하고 있다. 맞벌이 가정이 늘면서 아이들과 얼굴 맞대고 대화할 시간이 턱없이 한 부모들은 아이들의 감정을 살필 여력이 별로 없다. 그러다 보니 아이들이 겪는 다양한 감정은 방치되기 일쑤다. 처리해야 할 감정은 쌓여 가는데 어떻게 해야 할지 모르는 아이들은 정서적으로 점점 불안정해질 수밖에 없다.
감정은 크게 긍정적인 감정과 부정적인 감정으로 나눌 수 있다. 많은 부모가 아이들이 부정적인 감정을 표현하면 불편해가면서 화를 낸다. 억압하고 통제하려고만 한다. 감정을 느끼는 것은 잘못이 아니다. 부정적인 감정도 나름의 존재 이유가 있다. 화내야 할 상황에서 화를 내지 못한다면 정서적으로 건강한 사람이 아니다.
아이가 부정적인 감정을 포현하면 억압하거나 무시하지 말고 긍정적인 감정을 표현할 때와 마찬가지로 공감하고 수용해 주어야 한다. 감정을 그때그때 표현을 해야 절제도 배울 수 있다. 제 때 표현하지 못한 감정은 사라지는 게 아니다. 내면의 깊은 어둠속에 숨어 있다가 예상치 못한 순간에 무의식을 뚫고 거칠게 올라온다. 감정을 제대로 표현하지 못하면 아이의 내면에 부모에 대한 분노와 원망이 점점 쌓여간다. 어렸을 때는 부모 말을 잘 듣던 아이가 사춘기가 되면서 통제 불능 상태가 되어 반항적인 행동을 일삼는 경우 억압된 정서가 원인인 경우가 많다.
감정을 지나치게 억압하면 절제력이 약하거나 원망이 많은 아이로 자랄 수 있다. 감정을 충분히 공감 받은 아이는 부모가 내 마음을 이해했다고 믿게 되고 자신이 느끼는 감정에 대해 안심하게 된다. 나아가 자신의 감정을 잘 인식하게 되고 감정을 적절하게 조정하는 법도 배우게 된다. ‘내 생각과 감정을 엄마가 받아주는 구나. 이런 감정이 들 수는 있지만 행동으로 옮겨서는 안 되는구나’ 라고 스스로 깨닫는 순간이 온다. 무턱대고 못하게 막는 것은 아이로 하여금 이러한 힘을 키울 기회를 박탈하는 것과 마찬가지이다
‘너 정신이 나갔구나. 어디서 그런 생각을 해!’ 라고 야단부터 친다면 아이 마음속에는 ‘아빠는 하면서 왜 나만 못하게 해!’라는 마음이 생기고 원망과 불신의 싹만 키우게 된다. 감정을 잘못된 것, 버려야 할 것이라고 단정해 버리면 아이는 성숙의 기회를 놓치게 된다.


북한이 앞으로 어떤 경제개발 모델을 따를지 추측이 분분하다. 중국, 베트남, 박정희 모델에다 싱가포르 방식까지 언급됐다. 북한이 핵개발까지 포기하겠다는 마당에 경제개혁은 당연한 수순이라는 낙관론도 팽배하다. 반면에 북한 체제의 경직성 때문에 이는 불가능할 것이라는 비관론도 만만치 않다. 김정은은 과연 덩샤오핑이 될 수 있을까.
역사적 경험에 따르면 김정은 스스로 그렇게 될 가능성은 매우 낮다. 사회주의 국가가 경제개혁을 시도한 경우는 모두 일곱 건이다. 이 중 성공한 경우는 중국과 베트남 둘뿐이고 소련, 헝가리, 구(舊)유고슬라비아에서의 다섯 개혁은 실패했다. 이 성공과 실패를 결정 짓는 핵심 요인은 독재 권력의 유연성이었다. 중국이 1978년 개혁·개방을 택할 수 있었던 것도 마오쩌둥의 강성 권력이 덩샤오핑이라는 유연한 권력으로 바뀌었기 때문이다. 베트남의 1980년대 도이머이(쇄신)도 공산당 총비서가 개혁적인 인물로 교체됐기 때문에 가능했다. 그리고 베트남의 집단지도체제에선 개인 권력 약화에 대한 우려가 적어 경제 발전 요구에 보다 능동적으로 대응할 수 있었다. 만약 마오쩌둥의 통치가 계속됐다면, 베트남이 집단지도체제가 아니었다면 개혁·개방이 가능했을까.
경제 발전 의지가 반드시 개혁·개방으로 이어지는 것은 아니다. 김정은의 정책이 김정일에 비해 진일보한 면은 있다. 시장 거래를 단속하지 않을 뿐만 아니라 협동농장을 소수의 가구가 공동 경작하는 것으로 바꾼 것으로 보인다. 그러나 이것이 시장경제로의 전환을 의미하진 않는다. 중국과 베트남 사례처럼 사(私)기업 혹은 비국유기업을 허용하고 시장을 합법화하며 협동농장을 완전한 가족농으로 전환해야 시장경제로 가는 것이다. 그래야 북한은 체제 이행의 루비콘강을 건너 경제를 연 4% 이상 지속적으로 성장시킬 수 있는 동력을 갖게 된다.
북한은 사회주의에서도 유례를 찾기 힘든 강성 개인독재 체제다. 더욱이 시장경제로의 개혁은 절대권력의 절대적 축소를 의미한다. 시장은 주체사상형 인간을 독립적 개인으로 바꾸고, 사기업과 가족농은 자본가와 부농(富農)을 만들어낸다. 그리고 돈을 모은 자들은 권력의 자의적인 횡포로부터 자신과 재물을 보호하려 한다. 이는 독재권력과 결국에는 부딪치게 돼 있다. 덩샤오핑과 베트남 집단지도체제는 경제 활동을 보호하고 자본가를 받아들일 준비가 돼 있었다. 즉 정치 제일주의에서 경제 제일주의로의 대전환이 나라를 살렸다. 과연 김정은이 이런 결단을 자발적으로 내릴 수 있을까.
김정은이 중국, 베트남 모델을 택한다면 이는 무역과 시장에 의해 강제로 떠밀렸을 경우일 것이다. 제재 이전 북한의 무역의존도는 세계 평균에 근접했으며, 시장의존도는 사회주의로 믿기 어려울 정도로 높다. 만약 북한이 무역을 통해 세계 경제에 더 깊숙이 편입되고 시장화가 일층 진전된다면 김정은은 안팎으로 체제이행 압력을 더욱 강하게 받을 것이다. 시장 활동과 관료 부패가 결합함으로써 김정은의 통제력이 현저히 약화될 때 그는 하는 수 없이 시장과 타협하려 할 것이다.
김정은은 이런 압력을 공포정치를 통해 제어하려 할 수 있다. 그러나 예측 불가능성과 잔인성에 기초한 공포정치는 경제 발전에 독(毒)이다. 돈이 있는 자도 자본가로 몰릴 것을 우려해 제조업에는 투자하려 하지 않을 것이다. 불확실성이 높은 곳에서는 현금장사를 하는 유통업이 최고다. 그러나 수출품을 생산할 수 있는 제조업으로 돈이 가지 않고서는 경제가 발전하기 어렵다. 그가 공포정치를 포기하고 경제 제일주의로 옮아가려 할 시점은 무역과 시장으로 돈을 번 자들의 세력이 워낙 커졌을 때다. 이들과 싸우다간 자신의 권력 모두를 잃어버릴 수 있다고 판단할 때라야 권력의 절반을 내놓고 유연한 독재의 길로 나아갈 수 있을 것이다.


카프리섬에서 나폴리항까지 - 오렌지노의 유럽여행기 #20 카프리섬에서 멋진 경치를 관람하고, 다시 커피가 먹고싶네요~ 근체 카페에 들어갔습니다. 평소 커피를 거의 안 먹다가, 이탈리아 와서 에스프레소에 맛들린 오렌지노... 이탈리아의 에스프레소와 카푸치노는 정말 예술입니다. 아직 에스프레소의 쓴 맛을 감내할 수 없기에 설탕을 조금 타서 원샷~ 탁 트이는 항구 바다... 정말 멋있는 섬입니다. 이런 섬에 다녀갔다니 행운입니다. 날씨도 너무 좋았고요. .. 더보기
카프리섬에서 1인 리프트 타고 정상으로 - 오렌지노의 유럽여행기 #19 이탈리아 카프리섬에 도착하여 감탄만 하고 있을 순 없죠. 버스를 타고 아슬아슬한 언덕길을 올라 아나카프리 도착! 거기서부터 1인리프트를 타고 정상인 몬테솔라까지 갈 수 있습니다. 저와 함께 리프트를 타시렵니까~? 별다른 안전장치가 없지만 그리 위험해보이진 않습니다. 신나서 마구 사진을 찍는 오렌지노군... 저 뒤에 펼쳐진 마을의과 바다가 예술이지요? 멋진 자연을 가지고 태어난 주민들. 부럽습니다. .. 더보기


게시판을 통해 질문하시는 분께 먼저 성경지킴이 상단의 구글 검색 등을 이용해 직접 찾아보실 것을 권면하는 이유는 결코 답변하는 것이 번거로워서가 아닙니다. 그렇게 직접 자료를 찾고 킹제임스 성경의 구절과 대조하며 성경을 스스로 공부하는 습관을 키우시는 것이 모든 분께 훨씬 유익하기 때문임을 이해해 주십시오.
벧전3:19절에 대한 의문은 답변으로 제시해 주신 글들을 정독하시면 충분히 풀리시리라 생각합니다. 이 구절 등으로 해괴한 주장을 하는 사람들 중 실례로 유명한 기독출판사 홍성사를 경영하는 모 목사도 있습니다. 이분은 자신이 담임하는 교회 옆에 문화원을 개설하고 천주교의 사제와 수녀, 불교의 승려 등을 초청해 교인들 앞에서 강의하게 하는 등 각종 배교적 일들을 행하는 분입니다. 이런 분들이 교계의 유명한 지도자라 해서 그 주장을 따르거나 그것에 영향을 받아 마음이 흔들린다면 어떻게 될까요? 이 때문에 자신에게 닥치는 영적 해악은 이루 말할 수 없을 것입니다.
성경을 스스로 공부하는 습관을 키우는 것은 타인(특히, 유명 목사와 신학자)의 권위에 무조건 종속되어 버리는 일에서 벗어나기 위해 꼭 필요한 것입니다. 유명한 교계 지도자들의 주장이 항상 옳을 수 없고 더구나 요즘같이 배교가 일반화된 시대에는 많은 목사와 신학자들이 성경에 어긋나는 주장을 하기에 성도 스스로 성경을 연구하고 바른 교리를 체계화 하는 것만이 올바른 믿음 안에 거하는 길입니다. 제아무리 으리으리한 교회 건물을 지어놓고 각양 다양한 시스템과 프로그램을 자랑하는 교회라도 새벽기도회나 은사주의 집회, 두날개, 관상기도, 알파코스 등을 행하는 교회들은 목회자에게 교인들을 종속시키고 성도들의 영적 성장을 원천차단하는 바르지 못한 교회입니다.
목사가 자신의 부족함까지도 솔직히 내보이고 성도 한 사람 한 사람이 스스로 하나님 앞에 바로 설 수 있도록 바른 교리를 가르치고 스스로 성경을 연구할 수 있는 능력을 키워주는 교회, 지역 교회의 잘된 점과 잘못된 점을 성경을 기준으로 능히 분별할 수 있는 사람으로 성장시키는 교회가 바른 교회란 것을 잊지 말아야겠습니다.
사실상 당대 최고 지성의 반열에 올라섰지만, 진리를 만난 후에 자신에게 이득이 되던 세상의 권위와 명성을 쓸모없는 배설물로 여긴 사도 바울의 담대한 믿음의 고백은 오늘을 사는 우리에게 교훈하는 바가 매우 큽니다.
"참으로 확실히 모든 것을 손실로 여김은 그리스도 예수 내 주를 아는 지식이 뛰어나기 때문이라.
내가 그 분을 위하여 모든 것의 손실을 입고 그것들을 단지 배설물로 여김은 내가 그리스도를 얻고
율법에서 난 내 자신의 의가 아니라 그리스도의 믿음을 통한 의 곧 믿음으로 말미암아
하나님에게서 난 의를 소유한 채 그분 안에서 발견되려 함이라.(빌3:8~9)"
창조, 하나님, 예수 그리스도, 구원, 성경, 교회, 재림 등 기독교의 바탕을 이루는 핵심 교리들의 본질은 남녀노소와 빈부귀천을 불문하고 누구나 이해할 수 있는 단순하고 명확한 내용들이라는 것을 명심해야 합니다. 간혹 자신을 성경 신자라고 분명하게 얘기했던 사람들 중 일부가 후에 스스로 고백한 믿음을 저버리고 성경 보존의 진리를 부인하는 모습도 보게 됩니다. 주로 뭘 좀 안다는 식자층에서 이런 일이 발생하는 이유도 누군가에게 바르지 못한 교리와 주장을 주입 당했기 때문이지요. 그 누군가는 대부분 교계의 권위 있는 목회자나 신학자일 것입니다.
성경 보존의 진리를 비웃고 짓밟는 신학자들의 해묵은 주장은 무엇입니까? '개역이나 개정개역판 성경은 매우 훌륭한 성경이고 그것만으로도 바른 신앙생활 하는 것에 전혀 모자람이 없다.'라는 것입니다. 이런 사악한 열매를 거두는 사람들의 주장에서 참고할 것이 무엇일까요? 성경지킴이에 있는 하나님께서 보존해 주신 완전한 성경으로서의 킹제임스 성경에 대한 증거들 대부분은 차근차근 공부하면 초등학생도 이해할 만한 내용입니다. 바른 믿음의 근간은 누구나 이해할 수 있는 명확하고 쉽고 단순한 것이지 복잡다단한 많은 설명과 현란한 신학적 지식이 동원되어야 하는 것이 아닙니다.
킹제임스 성경이 하나님께서 보존해 주신 완전한 성경이라는 단순하고 명확한 믿음을 기뻐하다가 신학자들과 원어전문가들의 현란한 요설에 넘어가 고귀한 믿음을 져버린 분들을 보면 참으로 안타까운 마음을 금할 수 없습니다.
벧전3:19절이나 다른 성경의 교리들도 마찬가지입니다. 그 어떤 교계의 지도자가 자신의 명성과 권위를 무기로 해괴한 주장을 펼치더라도 쉽게 흔들리지 말고 내가 평소에 배우고 믿었던 바르고 명확한 성경의 교리를 확고하게 붙잡고 그런 잘못된 주장들을 분별하고 걸러내야 합니다. 그러기 위해서는 항상 바른 신학적 관점에서 스스로 성경을 공부하고 연구하는 습관을 키우는 것이 가장 중요하다 하겠습니다.
질문하신 내용과 연결하여 평소에 생각하던 몇 가지를 덧붙여 보았습니다.
한 가지 질문의 답을 얻는 것도 유익이지만
더불어 근본적인 문제들을 생각하고 점검하는 것은 더 큰 유익이라 생각합니다.
읽으시는 분들께 조그만 유익이라도 전해지길 바랄 뿐입니다.


관인으로 이전할 때 9두였던 젖소는 30두로 늘어나 1일 납유량이 900∼1천kg까지 늘었던 목장은 잘못서준 빚보증으로 기울었다. 당시는 IMF 때문에 모두가 힘들 때인데 본인의 처지를 처남과 상의했더니 살림이 넉넉하지 못했던 처남이 선뜻 도와주었다.
특히 1998년 브루셀라 예방약(국산)을 28두에 접종했는데 18두에서 부작용이 나타났다. 나머지 개체도 체세포수가 높아 원유는 등외로 버리다시피 했으며 유사산도 몇 개월 동안 속출했다. 전북대 모 교수의 국산 브루셀라 예방약이 괜찮다는 주장을 믿고 따른 것이 문제였다며 개탄했다.
이한규씨는 妻(조혜자·67세)와 오 갈 데가 없었는데 다행히 출가한 딸(현아)이 사위와 살던 아파트를 정리하고 시댁으로 들어가면서 도와주어 2009년 오가리로 목장을 이전할 수 있었다 한다.
이들 부부는 오가리에서 낙농을 새롭게 시작하면서 근면과 성실함으로 일관하여 목장부지 2천평 외 인근의 밭 1천500평을 구입하여 희망의 불씨는 점점 타올랐다. 그러나 이마저도 2012년 휘몰아친 구제역으로 애지중지 키워온 젖소를 또다시 땅에 매몰해야 했다. 더욱이 구제역 피해 농가들이 호주산 젖소도입을 공동으로 추진했는데 이마저도 투자비 절반을 잃었다. 가축공제(1억5천만원)를 들었지만 부채가 많아 매월 이자만 150여만원이 나간다.


지난달 24일 서울 KT 아현지사 화재사고와 4일 고양시 백석역 인근 온수관 파열 사고에 이어 8일 강릉선 KTX 열차 탈선 사고까지. 지난 2주 동안 대한민국에서 발생한 굵직한 재난 안전 사고때문에 민심이 뒤숭숭하다.
문재인 대통령(오른쪽 두 번째)이 10일 오후 청와대 여민관에서 열린 수석보좌관회의에서 발언하고 있다. 이날 수석보좌관회의는 지난 10월 29일 이후 6주 만이다. [청와대사진기자단]
문재인 대통령은 10일 청와대 수석·보좌관 회의에서 KTX사고에 대해 “안전권을 국민의 새로운 기본권으로 천명하고 있는 정부로서는 참으로 국민께 송구스럽고 부끄러운 사고”라며 “우리의 교통 인프라가 더욱 활발한 해외 진출을 적극적으로 추진하는 마당에 민망한 일”이라고 말했다.
김현미 국토교통부 장관(가운데)이 9일 강릉선 KTX 열차 사고 복구 현장을 찾아 ’이런 사고가 또다시 발생해 국민 여러분께 진심으로 사죄 말씀을 드린다“며 사과하고 있다. 왼쪽은 오영식 코레일 사장. 우상조 기자
지난 3주간 10여 건의 크고 작은 사고가 발생한 한국철도공사(코레일)의 오영식 사장이 대표적이다. 오 사장은 16대·17대ㆍ19대 민주당 의원 출신이다. 2015년 당시 문재인 새정치민주연합 당대표 시절 최고위원을 지내고 대선캠프에서 수석조직부본부장을 역임했다. 의원 시절에도 국회 산업통상자원위에서 주로 활동해서 철도 분야 경험은 거의 없는 셈이다. 취임해서도 코레일 해고자 복직, 코레일과 SR(수서고속철도 운영사) 통합 등의 이슈에 집중해 본업인 운송사업과 철도 안전에는 소홀하다는 비판을 받았다. 야권에선 “남북철도 연결을 추진하기 위해 청와대가 전대협 의장 출신인 오 사장을 코레일에 내려꽂았다”고 주장한다.
오 사장 뿐만이 아니다. 본지가 정부 국민재난안전포털에 재난관리 책임기관으로 분류된 14개 공공기관장 인선(전임 정부때 임명 제외)을 살펴본 결과 8곳(57%)의 기관장이 해당 분야 경험이 부족하거나 현재 공석인 것으로 나타났다.
기관장의 전문성 부족에 대한 우려를 낳는 곳은 오영식 코레일 사장을 비롯해 한국도로공사, 한국가스안전공사, 국립공원관리공단 등 4곳이다. 민주당 출신인 이강래 한국도로공사 사장은 16ㆍ17ㆍ18대 3선 국회의원을 지냈다. 업무 관련성을 꼽자면 17대 의원 재직 시절 국회 건교위 소속으로 활동한 정도다. 김형근 한국가스안전공사 사장은 아예 관련 경험이 전무하다. 문 대통령과 가까운 노영민 현 주중대사의 측근인 김 사장은 2010~2014년 충북도의원을 지내면서 도의장을 지냈다. 권경업 국립공원관리공단 이사장은 산악인 출신으로 월간 ‘사람과 산’ 편집위원 등을 역임했다. 2014년 부산 광역의원 선거에 더민주당 소속으로 출마한 경력이 있어 보은성 인사라는 평가가 나온다.
황창화 한국지역난방공사 사장은 20여 명의 사상자가 발생한 백석역 온수관 파열사고때 현장 브리핑(5일)을 하면서 웃음섞인 태도를 보여 자질 논란을 야기했다. 황 사장은 에너지 전문성이 전무한 인사로, 한명숙 총리 시절 정무수석, 19대 국회 도서관장, 이해찬 대표후보캠프 대변인 등을 지냈다. 여론의 질타에 황 사장은 결국 다음날 대국민사과문을 발표했다.


유안타증권 통신서비스 담당 최남곤 연구원은 “전세계 통신장비 수요의 30%를 차지하는 등 글로벌 통신장비 시장에서 중국의 위상은 절대적이고, 화웨이 역시 미국 행정부의 제재가 본격화된 상황에서 중국 뿐 아니라 글로벌 5G 시장에서 타 제조사를 크게 압도하는 성과를 달성하고 있다”며 “특히 한국에서의 연간 구매 규모가 12조원을 상회할 정도로 한국 경제에 화웨이가 미치는 영향이 매우 큰 상황임에도 한국 주식시장에서 화웨이에 대한 정보는 매우 제한적으로 유통되고 있어 화웨이의 국내 파트너사 뿐만 아니라 한국 투자자들에게도 현지 목소리를 통해 중국 5G 시장의 정확한 정보를 전달할 필요성이 높아지고 있다”고 취지를 알렸다.
아울러 이날 행사에는 미중 패권경쟁의 중심에 서 있는 화웨이 한국 대표와 Global Head of 5G Marketing 담당이 참석해 화웨이 소개, 글로벌 5G 시장 동향, 화웨이의 글로벌 5G 비즈니스 현황에 대한 인사이트를 공유할 방침이다.
박기현 유안타즈권 리서치센터장은 “본 행사는 화웨이의 글로벌 담당이 한국 투자자들에게 최초로 직접 회사의 상황을 설명하는 자리라는 점에 의미가 있다”며, “미래를 선점하기 위한 글로벌 IT기업, 각 정부간 치열한 경쟁 속에서 빠르게 영역을 확장하고 있는 화웨이의 목소리를 직접 청취함으로써 확실한 투자 인사이트를 얻을 수 있는 소중한 자리가 될 것”이라고 말했다.


KCGI의 ㈜한진 지분 매각은 어느정도 예상됐던 수순이기도 하다. KCGI 관계자는 지난 25일 열린 ㈜한진 주총에서 시작 전 잠깐 들러 의결권을 행사했으나 실제 주총에는 참석하지 않았다. 2018년 말 한진칼과 함께 ㈜한진 지분을 대거 매입하며 존재감을 알렸으나 지난 1년간 한진칼에만 집중하는 모습을 보였다. 마지막으로 주식을 매수한건 지난해 주총 한 달 전인 2월 말이다. 이후로는 사지도, 팔지도 않고 그대로 갖고만 있었다.
때문에 조만간 ㈜한진 지분을 매각해 자금 확보에 나설 거란 예측이 나오기도 했다. 양사 모두에 신경을 쓰는 건 물리적 한계가 있는 만큼 경영권 분쟁의 중심인 한진칼에 화력을 집중할 거란 분석이다. 실제로 KCGI는 ㈜한진 주총 당일 장 마감후 주식을 대거 매도했다.


정보 저장은 기원전 3300년경에 점토판에 쐐기 모양으로 기록한 것이 시초로 알려져 있다. 파피루스, 목간, 죽편, 양피 등 다양한 기록 매체를 거쳐 종이만 살아남았다. 엄밀히 말해 문자 발전과 그 문자를 기록하는 매체는 서로 무관하다. 정보 저장은 문자보다 그 기록이 이루어지는 매체의 물성이 더 중요했다. 종이가 세계 4대 발명품인 이유는 기존의 다른 어떤 재료보다 가볍고 얇은데다 세밀한 기록이 가능해 정보의 저장 용량이 비약적으로 늘어난 물성을 가지고 있었기 때문이다. 당시 기준으로 데이터 저장의 혁명이 이루어진 것이다.
오늘날 디지털 장비에 대용량 데이터를 저장하는 시대에 접어들면서 종이 물성과는 차원이 다른 진보가 이루어졌다. 스토리지 가격마저 급락해 '스토리지는 저울로 달아서 판다'라고 농담을 할 정도가 됐다. 디지털 환경에서 정보는 0과 1의 이진수 데이터로 바뀌었고 물성에 영향 받던 저장 매체는 용량과 속도에서 자유롭게 됐다.
정보의 내용 관점에서 보면 쐐기문자와 점토판도 거래 기록에서 출발했을 것이다. 거래는 증명과 부인방지의 속성상 기록으로 남겨야 했기 때문이다. 빌리고 갚고 사고 팔고 한 거래의 기록이 정보 저장의 출발이었듯이 오늘날 업무용 애플리케이션도 원장(General Ledger)으로 불리는 거래를 기록하고 관리하는 것이 핵심이다.
정보를 어떻게 구조화시킬 것인가는 종이에 기록할 때와 크게 달라지지 않았다. 가장 직관적이면서 효율적인 데이터의 구조화 방법은 표(Table) 형태다. 주소록, 금전출납부, 성적표 등 정보를 표로 만들어 구조화시키는 것이 효율적이다. 이런 표를 상하좌우로 펼칠 수 있도록 프로그램해서 만든 것이 스프레드시트 툴이다. 이를 더 발전시켜 행과 열의 개념이 있는 표를 객체로 만들고 그 객체간 관계를 만들어 데이터를 관리하도록 최적화시킨 것이 관계형 데이터베이스다. 말 그대로 ERD는 표들의 관계를 일목요연하게 설명한 그림일 뿐이다.
데이터베이스에서 값을 조회하고 변경하기 위해 사용하는 특별한 언어를 SQL(Structured Query Language)이라 한다. SQL은 인간이 쓰는 언어와 비슷하게 Insert, Select, Update, Delete 같은 어휘로 데이터를 입력, 조회, 변경, 삭제를 한다. 업무용 애플리케이션은 SQL을 통해 데이터의 입출력을 하고 그 결과를 화면에 표현하는 일이 대부분이고 복잡한 연산과 어려운 로직을 처리하는 작업은 생각보다 많지 않다.
애플리케이션 개발은 데이터가 저장될 테이블, 데이터를 처리할 SQL과 로직, 유저가 사용할 화면으로 나뉜다. 이중에 유연하고 구조화된 테이블을 설계하는 것이 가장 중요하다고 인식했다. 또 SQL을 다루는 미들웨어 영역은 특별한 개발 프레임워크를 사용해야 한다고 믿어왔다. 반면에 화면은 단순 개발자 역할로 치부돼 왔다. 이러한 믿음과 방법론은 의심없이 수십 년간 개발 방식을 지배해 왔다.


1950년 6월 25일 새벽, 북한군의 기습남침이 감행됐다. 개전 3일 만에 수도 서울이 함락되고 정부와 한국군은 서울을 버리고 한강 이남으로 후퇴한다. 그리고 6월 30일 한강 방어선도 철수하고 대전 방위를 위한 금강 변에 방어선을 포진한다.
김천의 각 급 학교는 7월 초순에서 중순에 걸쳐 일제히 휴학했다. 7월 중순 남하하는 국군과 경찰은 김천 인근에서 공산군과 수차례 전투를 벌였다. 7월 31일 김천소개령이 내려졌고 밤 11시에 마지막 경부선 열차가 왜관을 거쳐 대구로 갔다.
김천은 7월부터 약 50일 정도 공산군의 점령 아래 놓여 낙동강 전투에서 낙동강을 도하하려는 공산군의 중요 전진기지가 됐다. 8월 15일까지 대구를 함락시키고 부산으로 진격하려던 공산군은 낙동강 영천전투에서 크게 지고 9월 15일 UN군의 인천 상륙작전으로 인해 김천에서 철수하기 시작했다. 이후 김천에서는 공산군 점령 아래 설치됐던 인민위원회 등 모든 기구들이 해체되었다.
김천시사(2018년 발간)에 따르면 낙동강 방어선 전투 당시, 공산군의 군사기관･행정기관이 김천에 주둔해 전진기지 역할을 했으며 김일성이 김천에 왔다는 사실이 유엔군 정보망에 탐지돼 8월 31일과 9월 2일 두 차례에 걸친 전투기의 대대적인 폭격으로 김천 시가지는 일시에 초토화됐다고 한다. 김천은 전쟁을 겪으면서 시가지지의 80%이상이 소실돼 폐허가 됐다. 김천은 6･25전쟁으로 인한 피해정도가 전국에서 가장 격심했던 도시다.
김천시 성내동 충혼탑에는 국가와 민족을 지키고 이 땅의 자유민주주의를 수호하기 위해 헌신하신 고 이종호 소령 외 1천794위이 호국영령들이 깃들어 있는 곳이다. 매년 현충일 행사가 거행되는 충혼탑은 1962년 최초 건립됐으며 민선자치 이후 1998년 현재의 모습으로 재 건립됐고 2010년 10월 20일 주변정비사업을 실시해 현재 지역 순국선영의 위패를 봉안하고 있다.
부항지서 망루는 콘크리트 망루와 지서를 연결하는 터널, 적의 접근을 차단하기 위한 나무울타리로 견고하게 구축됐으며 6.25 전쟁 기간에는 인천상륙작전으로 도주로가 차단된 북한군들이 백두대간에서 활동하던 빨치산과 합류해 1천여 명 규모의 불꽃사단을 조직해 아군 군·경과 치열한 교전을 벌인 곳이다.
2008년 10월 6·25전쟁 관련 유적지로는 등록문화재 405호로 지정됐으며, 2013년 11월에는 국가보훈처 현충시설로 지정됐다. 6·25 전쟁 때 경찰이 운영한 망루로서는 거의 유일하게 남아 있는 유적이다. 김천시는 2019년 부항망루공원에 6･25 전쟁 부항지서 전투에 참전한 경찰･의용경찰･청년단원 106명의 이름이 각인된 ‘부항지서 전투 참전 기념비’를 건립했다.
6·25전쟁 당시 김천을 점령했던 공산군은 UN군의 인천상륙작전 이후 패퇴하기 시작해 산악지대로 숨어들었다. 그 가운데 불꽃사단이라 부르는 공산군 3천여 명이 김천시 증산면 수도리에 주둔하면서 면 소재지에 있던 국군 제877 경비대와 잦은 전투를 벌였다.
1950년 10월 24일 자정 불꽃사단 일부가 증산 지서를 습격해 이기섭 경위를 비롯한 경찰관 6명을 사살했고 11월 18일에는 경찰관 2명을 사살하고 도주했다. 이후 증산 지역에 주둔한 공산군에 대한 대대적인 토벌 작전을 벌인 국군과 경찰은 1950년 11월 24일 국군 제877대대와 경상북도 특경대원, 의용 경찰 대원, 지방자체 특공대원 등 200여명이 합동으로 새벽 4시를 기해 수도산에 은거한 공산군의 아지트를 공격했다. 이 전투에서 공산군 80명을 사살, 13명을 생포했으나 국군과 경찰 50명이 사망하는 피해를 보았다.


게임을 통해서는 위, 촉, 오 등 삼국지 국가의 대표적인 영웅들을 모으는 재미를 느낄 수 있다. 촉나라의 유비, 관우, 장비 삼형제와 하늘이 내린 책사 제갈량, 위나라의 군주 조조와 책사 순욱, 활의 명장 하후연, 오나라의 군주 손권과 전략가 주유, 미인 소교와 대교 등 총 30여 종의 개성 강한 영웅이 등장한다. 게이머들을 이를 수집하고 육성해 박진감 넘치는 전투를 즐길 수 있다.
아울러 언리얼 엔진4 기반의 뛰어난 그래픽과 이를 기반으로한 화려한 무쌍 액션을 자랑한다. 그리고 성을 건설하고, 자원을 생산하여 특성을 업그레이드 하는 등 전략성을 담은 내정모드, 말 위에서 승부를 겨루는 이용자간 일대일대결인 일기토, 수집한 영웅을 사용해 적군의 관문을 돌파하는 난세영웅전, 다른 이용자들의 자원을 빼앗는 약탈전 등 다양한 콘텐츠도 준비 중이다.
또한, 인기 성우 최한, 여민정, 엄상현 등 약 20명의 국내 정상급 성우들을 기용해 게임 완성도를 높였다.


성남시의회 제178회 임시회가 정상 운영되지 못하고 있는 가운데 한나라당의원협의회(대표 최윤길)가 18일 오후 5시 당대표실에서 기자회견을 갖고 이재명 시장을 압박하고 나섰다. 한나라당이 지난 9일 기자회견에서 밝힌 시장의 본회의 참석, 공무원의 인사원칙, 산하재단 임명 기준 등의 해명과 재발방지를 재차 촉구한 것이다. 이날 기자회견에서 한나라당은 “이재명 시장은 시민의 대의기관인 의회의 요구에 미동도 하지 않고 시민의 대표인 시의회 의원들과는 협력할 의지가 없어 보인다”며 “시정은 모두 시장 개인의 몫인 양 착각하고 있고 시정의 책임자인 이재명 시장에게 시민은 안중에도 없다”고 강하게 비난했다. 또 “지역 국회의원들을 통하여 시의회 의원들을 통제하려는 의도가 있다면 이것은 지방자치제의 근간을 흔드는 중대한 문제”라며 “시민의 장래를 생각하는 단체장은 자신의 눈앞 이익보다 먼 미래의 시민의 이익을 우선 생각하고 시책을 결정해야 할 것”이라고 공세를 펼쳤다. 따라서 “한나라당협의회는 이재명 시장의 독선적 시정운영과 시민들로부터 위임받은 권력을 사유화 하려는 행태를 더 이상 용인 할 수 없어 시민들의 질책을 감수하더라도 성남시의 미래를 위하여 잘못된 시장의 행태를 바로 잡고자 한다”며 물러설 기세를 보이지 않았다. 이러한 한나라당의 완고한 입장에는 민주당 의원들의 피치 못 할 공감대나 다수의석에 밀려 이도저도 할 수 없는 기류가 형성된 것이 아니냐는 분석이 제기되고 있다. 의회를 열어 상정 안건과 추경예산안을 처리하기 위해서는 민주당도 한나라당과 적대적 관계만을 계속 유지할 수 없는 상황으로 간접적으로 이재명 시장의 제스처가 절실할 수도 있기 때문이다. 이날 오후 2시 교섭단체 협상에 나선 모 의원은 큰 분란 없이 양당이 대화에 나섰고 비교적 서로 말이 된다는 뉘앙스를 풍겼다. 또 한나라당에는 등원의 명분이 필요한 것이라는 의견들이 회자되고 있다. 18일 오전 이재명 시장이 본회의장에 출석해 1시간여를 기다리다 돌아갔지만, 이보다는 더 한나라당의 입장이 그르지 않았다는 평가를 받을 수 있는 높은 수준의 명분이 필요하다는 분석이다.
이매1동-양서면 주민자치센터 자매결연식


사단은 한국 전쟁 직후, 1953년 11월 18일 충남 논산에서 창설되었으며, 강원도 사창리, 포천, 양평 등 4차례의 이동 후 1966년 현 지역에 위치하여 현재까지 중서부 전선의 최전방 경계를 담당하고 있다. 지난 58년 동안 신병양성임무, 대간첩작전 임무, 상비전투 및 휴전선 경계임무 등 다양한 분야의 임무를 수행해 온 부대로서, 그간 대통령 부대표창 12회, 국방부장관 부대표창 18회 등 총 55회의 표창을 수상했다. 특히, 창설 이래 현재에 이르기까지 44회에 걸친 대간첩작전임무를 성공적으로 수행하여 적 사살 63명, 생포 8명, 노획 1,308점이라는 전공을 세우기도 했다.
지역전사 [편집]
사단 작전지역 내 전사(戰史)중에서는 휴전 직전 한 치의 땅이라도 더 수복하겠다는 선배 전우들과 유리한 지형을 확보하려는 북한군과의 치열한 격전이 전개되었던 5대 전투인 '진상리 전투, 금굴산 전투, 닉키ㆍ테시고지전투, 노리고지전투, 베티고지전투'가 유명하며, 그 중에서도 베티고지 전투는 휴전을 눈 앞에 두고 있던 1953년 7월, 김만술 소위가 1개 소대의 병력으로 중공군 2개 대대를 맞아 혈전을 전개하면서 356명의 적을 사살하고 끝까지 고지를 사수한 격전이다. 전쟁이 끝난 후 1953년 9월 25일, 김만술 소위는 태극무공훈장과 미국의 십자훈장을 받았다.
태풍전망대 [편집]
휴전선과 가장 가까운 전망대로 비끼산 최고봉인 수리봉에 자리잡고 있다. 1991년 12월 3일 무적태풍부대에서 개관한 뒤 현재까지 100만명 이상의 방문객이 다녀간 국민 안보교육의 장으로 활용되고 있다. 높이는 264m이며 전망대에서 휴전선까지는 800m, 북한군 초소까지 1,600m 떨어져 있어, 북한 북한 농장이 내려다보이며 맑은 날에는 개성부근까지 볼 수 있다. 전망대 외부에는 호주군 참전 기념비, UNㆍ태국군 참전 기념비 등 6.25 참전국가들의 전적비와 실향민들의 망향비 등이 자리한 안보공원이 조성되어있으며, 전망대 입구에 자리한 전시관에는 1985년 이후 강으로 떠내려오는북한의 생활필수품, 일용품, 간첩의 침투장비 등이 전시되어 있다.


남녀노소를 막론하고 내가 만난 영어를 잘하는 사람들의 공통점은 딱 한 가지다. 훈련의 심화 정도에 따라 차이는 보이지만 각자 나름 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’을 많이 가지고 있다는 것이다. 아무리 영어문법을 몰라도, 아무리 영어를 읽지 못해도, 아무리 영어를 쓰지 못해도, 아무리 단어/숙어 실력이 보잘 것 없어도, 아무리 머리가 나쁘다고 해도, 아무리 학력이 나빠도, 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’을 많이 갖고 있는 사람들은 어떻든 영어를 잘 한다. 한국에서나 미국에서나 말배우기에 집중하여 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’을 최대한 많이 늘리는 사람들만이 유창하게 영어를 구사한다.
또한 남녀노소를 막론하고 내가 만난 영어를 못하는 사람들의 공통점 역시 딱 한 가지다. 아무리 문법을 많이 알아도, 아무리 영어공부를 오랫동안 했어도, 아무리 독해와 듣기에 능숙해도, 아무리 쓰기를 잘해도, 아무리 토익이나 토플 점수가 높아도, 아무리 머리가 좋고 영리해도, 아무리 학력이 좋아도, 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’이 없는 사람들은 절대로 영어를 못한다는 것이다. 즉, 영어의 말배우기를 제대로 못하여 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’이 없는 사람들은 아무리 애를 써도 영어가 입에서 나오지 않는다는 것이다.
결국 누구든지 영어를 잘하는 딱 한 가지 이유는 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’을 많이 가지고 있기 때문이다. 누구든지 영어를 못하는 딱 한 가지 이유는 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’이 없거나 부족하기 때문인 것이다. 즉, 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’의 유무/다소에 따라 유창한 영어회화능력이 결정된다. 또한 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’을 많이 습득하여 유창한 영어회화능력을 갖추면 고급 수준의 읽기와 쓰기, 듣기 문제를 훨씬 쉽게 해결할 수 있다. 수능과 토플 또는 토익은 물론 어떤 유형의 영어시험도 훨씬 쉽게 해결된다. 따라서, 말배우기를 열심히 하여 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’을 최대한 확보하도록 하는 것이 영어교육의 전부일 수밖에 없다.
처음부터 모든 언어습득의 중심은 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’ 배우기였다. 문법도, 읽기도, 듣기도, 어휘도, 말하기도 아니었다. 따라서 언어교육은 반드시 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’ 배우기 중심의 단계적 과정으로 이루어져야 한다. 상황에 따라 제대로 할 수 있는 실용적인 말을 최대한 많이, 최대한 유창하게 배워서 혀끝에 붙여두고, 떨어져 나가지 못하도록 수시로 반복하여 확인하고 또 확인하여, 언제든지 제대로 써먹을 수 있도록 하는 것이 말배우기 방법이다. 영어가 습득되기 전에는 혀끝에 붙어 있지 않은 영어가 유창하게 입으로 나오지 못한다. 한국인들이 앞뒤도 맞지 않고, 말도 안 되는 단어를 꺽꺽 뱉어내는 것은 바로 혀끝에 붙여둔 상황에 따라 제대로 ‘할 수 있는 말’이 없기 때문이다. 이것은 영원히 변함이 없다. 숨겨져 있었을뿐이다. 진작에 깨닫지 못했을뿐이다.
한국이나, 미국이나, 세계 어디서나, 유학생이나, 조기유학생이나, 어학연수생이나, 유치원 생이나, 초-중-고-대학생이나, 일반인이나, 직장인이나, 남녀노소 누구를 막론하고, 학습자의 일상생활에 적합한 영어를 유창하게 배워서 말할 수 있도록 한 마디 한 마디씩 최대한 많이 차곡차곡 축적하는 것이 성공적으로 영어를 습득하는 유일한 방법이다.
다시 강조하지만, 성공적으로 영어를 습득하는 방법은 오직 한 가지뿐이다. 누구나 가깝고 친한 사람들과 어울리는 일상생활에 적용될 수 있는 영어를 유창하게 배워서 최대한 많이 보유하는 것뿐이다. 즉, 문법이나 독해, 듣기 및 말하기, 어휘, 또는 허황된 미국 영화나 드라마 및 텔레비젼에 미련 갖지 말고, 처음부터 일상의 생활에 적합한 가깝고 친한 사람들의 말을 최대한 많이, 최대한 유창하게 배워서 축적하면 할 수록 그만큼 더 유창한 영어가 습득될 수밖에 없는 것이다.


우리는 언제 거룩함으로 돌아가야 할까? 성경에는 마르타와 마리아의 이야기, 큰아들과 작은아들 이야기, 바리사이와 세리의 이야기가 나온다. 이들은 두 부류로 나눌 수 있다. 하나는 마르타와 큰아들 그리고 바리사이다. 마르타는 예수님을 위해 열심히 사는 사람이다. 큰아들은 아버지의 말을 따르며 봉사한다. 바리사이는 율법을 잘 지키는 사람이다. 이들은 외적으로 전혀 문제가 없다. 반면 마리아와 작은아들, 세리는 겉으로 볼 때 문제가 있다. 그러나 결국 하느님과 함께 있는 사람은 이들이다. 영적 여정에서 우리가 나아가야 할 방향이다.
하나씩 살펴보겠다. 마르타는 항상 바쁘다. 우리도 마찬가지다. 하느님과 함께하며 바쁜 것이라면 문제없다. 그러나 대부분 하느님 없이 분주하다. 하느님의 일을 한다면서 하느님 앞에 있는 시간이 없다.
큰아들과 작은아들 이야기에서 그들의 아버지는 방탕하게 살다 돌아온 동생을 위해 잔치를 연다. 아버지를 위해 일한 큰아들은 어땠을까. 큰아들은 작은아들을 용서하지 말아야 한다고 생각했다. 그는 아버지 손에 이끌려 잔치에 들어가도 기뻐하지 않았다. 우리도 마찬가지다. 우리는 누군가를 용서하지 못하기도 한다. 그로 인해 복음의 기쁨을 느끼지 못한다. 이는 용서도 화해도 하느님이 하는 것임을 잊은 것이다.
성경 속 바리사이는 기도하며 자신은 남과 다르게 바르다고 한다. 우리는 바리사이처럼 기도하는 경우가 많다. 그리스도를 위해 봉사하면서도 누군가 알아주기를 바라는 것이다.
그렇다면 거룩함은 무엇일까? 거룩함은 ‘설렘’이고 ‘열정’이다. 우리는 그 설렘과 열정을 되살려야 한다. 설렘은 하느님을 생각하면 가슴이 뛰는 것이다. 열정은 하느님 일을 하는데 수고를 모르는 것이다. 이런 설렘과 열정으로 사는 것이 곧 하늘에 재물을 쌓는 길이다.


솔로몬메카닉스는 특허등록 3건 및 국제특허 출원 3건을 포함해 총 27건의 산업재산권을 보유하고 있는 기술집약형 강소기업이다. 특히 동사는 기계 설계·조립 인력 20명, 제어·설계 인력 12명 등 직원의 80%가량이 전문 기술 인력으로 구성되어 있어 차별화된 기술력을 자랑한다.
한보영 선임연구원은 “통상적으로 FA분야에 종사하는 기업들의 경우 10명 이상의 소기업이 많다. 이러한 경우에는 제어나 설계, 전장 등 주요 기술 파트를 외주로 해결해야 되지만, 솔로몬메카닉스는 설계부터 전장까지 전 과정을 원스톱으로 진행할 수 있다”라며 “이는 곧 원활한 사후관리 및 신속한 기술 대응이 가능하다는 점으로, 타사와 차별화되는 당사의 강점이다”라고 설명했다.
현재 동사는 컨트롤 링크 조립기, 타이로드 조립기, 볼조인트 조립기, 오링 조립기, 탭핑 검사기, 볼트 인서트기, 토크 시험기, 자동차 검사기, 공급 소모 시험기, 클러치 테스트 시험기, 무게 하중 테스터 및 검사기, 온도 압력 검사 및 측정기 등 자동차 부품 제조 시스템 통합 기계 테스트를 위한 조립 라인과 측정 자동화 등의 솔루션을 제공하고 있으며, 이러한 공장자동화 솔루션들은 대부분 오더메이드 기반으로 진행된다. 이에 따라 우수한 설계능력과 노하우는 필수적인 부분으로, 한 선임연구원은 “자동차 부품 조립부터 도포에까지 고객의 요청과 현장의 상황에 적합한 장비를 설계·납품하고 있다”라고 소개했다.
자동차 조립 자동화 라인
한차원 업그레이드된 표면 가공 ‘슈퍼 피니셔’
공장자동화와 더불어 최근 솔로몬메카닉스가 주력하는 또 다른 사업 분야는 슈퍼 피니셔 부문이다.
연마재를 이용하는 슈퍼 피니싱 공법은 기존에 사용되던 그라인딩 방법에 비해 정밀한 연마가 가능하고, 깨끗한 연마 표면을 얻을 수 있다.
한보영 선임연구원은 “일정한 속도의 연마재 이송, 좌우 왕복 운동 및 알맞은 피연마물의 작업회전속도의 조합을 통해 가장 빠르게 청결한 제품 표면을 얻을 수 있다”라며 “보다 쉽게 작업면을 볼 수 있는 기계 형태를 구현했고, 또한 기계를 장착하는 방법 역시 쉬우며, 적용된 오실레이션 모터의 내구성도 우수하다. 또한 필름 연마재 비용을 절감할 수 있다.”라고 전했다.
또한 그는 “앞서 미국의 슈퍼 피니셔 전문기업 GEM으로부터 판권을 얻어 슈퍼 피니셔를 제작했으나, 확장성 등 일부 불편한 점이 있어 이를 개선하기 위해 완전히 새롭게 제품을 설계하게 됐다”라고 밝히기도 했다.
슈퍼 피니싱이 적용되는 주요 분야는 대형 고무롤, 우레탄롤, 칠드롤, Dynaware 등의 ▲제지 분야와 경질크롬 도금롤, 프라즈마 코팅롤, 동롤, 세라믹롤, 텅스텐 카바이트롤 등 ▲Roll Shop 분야, 그리고 크랭크 축, 기어축, 실린더, 엔진부품, 쇼크업 소버, 컨베이어링컵, 엔진벨브와 같은 ▲자동차 부품 등에 주로 사용되고, 이 밖에도 제철용 프레스롤, 복사기 드럼, 프린트 부품, 전자/유압/항공기 부품 등에도 활용 가능하다.
한편 한 선임연구원은 “당사의 슈퍼 피니셔는 2~5군데 가공면을 동시에 피니싱할 수 있어 생산성을 높이고, 비용을 절감할 수 있으며, 작업 환경에 따라 다양한 형태의 설치가 가능하다”라고 소개했다.
다양한 슈퍼 피니셔
시장다변화로 성장 이어나가다
그간 솔로몬메카닉스가 주력해왔던 시장은 자동차 분야였지만, 최근 동사는 전자부품 등 새로운 분야로 시장을 확대해가고 있다.
한보영 선임연구원은 “국내 완성차 메이커들의 실적 부진으로 인해 자동차 분야의 설비 투자가 경색된 상황이다. 특히 조선, 기계 분야에 강점을 보이는 경남 지역의 경우 체감경기가 더욱 좋지 않았다”라며 “이에 당사는 반도체 등 전기·전자 시장의 장비업체를 대상으로 새로운 솔루션들을 개발함으로써 시장을 다변화하는데 주력하고 있다”라고 말했다.


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지구촌 곳곳에 혁신 열풍이 불고 있다. 기업이든 정부든 혁신하지 않으면 미래가 없다. 글로벌 초경쟁 환경에서 세계 각국은 국가경쟁력을 강화하고자 정부혁신에 사활을 걸고 있는데 우리나라는 문재인 정부 출범 이듬해인 2018년부터 정부혁신을 본격적으로 추진하고 있다.
사실 처음은 아니다. 신공공관리론이 풍미한 김영삼 정부부터 신공공서비스론이 유행한 박근혜 정부 시기까지 나름의 정부혁신은 있었다. 그러나 문재인 정부의 정부혁신은 역대 정부와는 확연히 다르다. 정부혁신의 패러다임이 질적으로 전환됐다고 생각한다. 행정조직 내부의 혁신을 넘어 '사회적 가치' 실현, '정책 과정과 결과의 혁신'까지 지향하는 광폭의 혁신이기 때문이다.
왜 사회적 가치인가? 그것은 저성장과 저소비, 고실업과 고위험의 뉴 노멀 시대, 계층·세대·지역 간 갈등과 불평등이 고착화된 대한민국의 현실 속에서 공공의 이익과 공동체 발전에 기여할 수 있는 '공공성' 회복이 거스를 수 없는 시대적 과제가 됐기 때문이다. 오늘날 인권, 안전, 보건복지, 근로조건 향상, 사회통합, 상생과 협력, 양질의 일자리, 공동체 활성화, 지역경제 공헌, 기업의 사회적 책임, 환경, 시민참여, 공동체 이익실현 등과 같은 사회적 가치는 경제성장 못지않은 핵심가치다.
정부혁신 3대 전략은 '정부운영을 사회적 가치 중심으로 전환', '참여와 협력으로 할 일을 하는 정부 구현', '낡은 관행을 혁신하여 신뢰받는 정부 구현'이다. 이들 전략은 '사회혁신(social innovation)'과 접목되는 지점이 넓다는 점에서 매우 바람직하다. 성공적 정부혁신을 위해서는 시민들의 정책 과정 참여가 필수적이고 성공적인 정부혁신은 사회혁신에 긍정적인 영향을 주기 때문이다.
최근 행정안전부를 비롯한 각 부처는 물론이고 전국 대부분의 지방자치단체가 혁신성과 창출을 위해 심혈을 기울이고 있으며 여러 성공사례가 전파, 공유되고 있다. 서울시 관악구는 '혁신, 포용, 협치'를 민선 7기 구정가치로 설정하고 혁신과제를 추진 중인데, 2019년에는 혁신 관악청 운영, 민관협치 실천, 전국 최초 하수관 부분굴착 신공법 개발 등 혁신 분야 공적을 인정받아 한국언론인연합회로부터 행정혁신 특별대상을 수상했다.
필자는 정부혁신의 성공 요체는 사람이라고 생각한다. 지난해 구청장이 되자마자 직원들이 혁신 활동에 동참하게끔 설득했다. 올해는 직원들 스스로 혁신역량을 배가하도록 혁신 교육과 연찬회를 확대 개최하고 혁신 동아리 활동도 지원했다. 혁신협치위원회, 협치회의, 정책자문단, 혁신정책연구단을 통해 다양한 시민, 전문가, 공무원들이 정책과정에 참여해 심도 있는 대화와 담론, 성찰과 숙의를 펼치도록 했다. 한편 관악구는 국민들에게 관심정보를 적극 제공함으로써 행정안전부가 실시한 '2019 정보공개 종합평가'에서 최우수 등급을 받았다.
또한 지방행정 현장에서 정보통신기술 기반 혁신 플랫폼의 중요성을 실감하고 있다. 관악구는 올해 7월부터 혁신 플랫폼인 '온라인 관악청'을 운영 중인데 참신한 정책이 많이 제안되고 담론이 활발하게 진행되고 있다. 온라인 혁신 플랫폼 덕분에 서울대 도시·사회혁신 전공 대학원생들과 성현동 주민자치회가 함께하는 '지하보도 개선 리빙랩 프로젝트'가 탄생할 수 있었다.


그리스도께서도 죄를 사하시려고 단 한 번 죽으셨습니다. 곧 의인이 불의한 사람을 위하여 죽으신 것입니다...
오늘 말씀은 정말 단순하고 직선적입니다. 그렇지 않나요? 마치 뉴스 헤드라인에 우리가 모르는 누군가가 죽었다는 한 줄 같기도 합니다. 냉혹하고 힘든 현실이지요! 하지만 오늘 말씀이 보통 뉴스와는 많이 다른 것을 우리가 압니다. 이 은혜로운 선언의 아래에는, 하나님의 깨어진 마음과 하늘의 희생이 있고, 소위 종교인들의 잔혹함이 드러나 있으며, 잔인한 "죽음의 사자"에게 끌려가게끔 우리를 내버려 두지 않으시고 우리를 찾아주시는 하나님의 사랑도 담겨 있습니다. 동물을 희생시키는 제사를 알고 제사에 들어가는 높은 비용을 아는 이라면, 오늘의 말씀은 단순한 헤드라인 정도가 아니라 "그레이스라인"(역주: 은혜+헤드라인의 합성어)이라고 부를 수 있을 것입니다. 여러분 자신을 하나님께 이끄십시오 — 멀찍이 떨어져 있을 필요도 없고, 하나님과 우리 사이에 어떤 중재자도 필요 없습니다. 하늘의 열린 문과, 하나님께서 "이 곳으로 오렴, 우리는 너를 기다리고 있단다"라는 열린 마음을 나타내는 것이 바로 예수님이십니다.


이춘희 시장은 22일 시청 정음실에서 제215차 정례 브리핑을 열고 "신도시와 구도심의 복지환경 불균형을 개선하고, 복지시설의 급증에 따라 네트워크를 구축하는 등 효율적인 인프라 운영이 필요한 시점”이라며 “복잡하고 다양해진 복지수요에 탄력적으로 대응하고 세종형 복지모델을 전문적으로 연구하기 위해 복지재단을 설립하게 됐다”고 말했다.
2생활권 새롬종합복지센터에 들어서는 세종복지재단은 지난달 29일 보건복지부로부터 설립허가를 받은 것으로 확인됐다. 지난 15일엔 창립 이사회를 열어 노승무 대표 이사 등 임원을 선임했다.
출연금 20억원을 확보한 시는 향후 5년간 100원원을 조성해 재단이 안정적으로 운영될 수 있도록 지원할 계획이다. 복지재단 임원은 이사 8명, 감사 2명으로 구성된다. 출범 초에는 1처 3팀 12명의 인력으로 업무를 시작한다.


안녕? 지난 4월호 잡지에서 ‘꿈이 없어도 괜찮아’ 기사를 썼던 반딧불이 팀이야! 우리 팀이 이번에는 삼성전자 딜라이트 체험관에 다녀왔어. 거기가 뭐하는 곳이냐고? 딜라이트 체험관은 삼성전자의 제품들을 체험해볼 수 있는 곳이야. 한 번에 다양하고 많은 제품들을 체험해볼 수 있고, 강남역 8번 출구에 바로 이어져있어서 찾아가기도 쉽지! 딜라이트는 digital 과 light의 줄임말로 디지털 세상을 비추는 빛이라는 의미를 갖고 있어. 그만큼 현대사회가 디지털화 되어가고 있다는 뜻이지. 이곳에서 우리는 삼성전자의 과거부터 미래를 한 눈에 볼 수 있었어! 그럼 지금부터 우리가 딜라이트 체험관에서 본 삼성전자의 역사를 보여줄게!
삼성이의 과거
삼성이는 1969년에 태어나 벌써 45년이라는 시간동안 성장해왔어. 그래서 지금은 전 세계가 주목하는 기업으로 자리 잡았지. 삼성이는 25살과 43살에 인생의 큰 터닝포인트를 겪었어. 25살이기 이전의 삼성이는 보통 종합 가전 업체와 다름없었어. 그런데 1993년 이후로 ‘전 세계 메모리 반도체 시장 1위’를 달성하면서 주 업종을 반도체 회사로 바꾸었지.
사실 삼성이가 10대였을 때 반도체의 필수 소재인 웨이퍼 공장을 신설하려고 했었어.
하지만 많은 사람들이 삼성이의 시도를 무시했지. 그런데 삼성이가 20살이 될 때 쯤 스택방식의 메모리 반도체 생산방식을 선택하면서 엄청난 성공을 이루게 되지!
만약 삼성이가 스택방식을 택하지 않았다면 지금만큼 성장하지 못 했을 거야. 이렇게 과감한 삼성이의 선택으로 인해 삼성전자의 메모리 반도체 사업부는 전세계 시장 점유율 1위를 차지하게 되었지!
여기서 잠깐! 스택방식이 뭐냐고?
스택방식은 웨이퍼 표면에 새로운 층을 쌓아서 셀을 더 많이 집어 넣는거야. 그 당시엔 웨이퍼 표면을 파내는 트렌치 방식을 주로 사용했기 때문에 다른 기업과는 다른 삼성의 새로운 시도였지.
여기서 잠깐! 딜라이트에서 볼 수 있는 반도체!
‘딜라이트 반도체존’에서는 ‘Ingot’이라는 규소로 만들어진 봉을 발견할 수 있어. 이 규소봉을 단면으로 얇게 슬라이스 한 것이 웨이퍼야. 웨이퍼를 가지고 다양한 전자회로를 입히는 공정과정을 거치면 반도체가 완성이 되는 거야. 직접 딜라이트에 방문해서 반도체존을 살펴보면 삼성이의 어릴 적을 더 쉽게 알 수 있을거야~
삼성이의 현재
불과 2년 전에 삼성이는 또 한 번의 큰 변화를 하게 돼. 삼성전자의 영업이익을 보면 반도체회사가 주를 이루던 것이 스마트 기기회사로 바뀌는 것을 볼 수 있어. 그만큼 스마트폰을 사용하는 사람들이 늘어났다는 뜻이지. 삼성이는 갤럭시 시리즈의 프리미엄제품 TWO – WAY 전략을 통해서 ‘2012년 세계 스마트폰 시장 점유율 1위’를 달성하게 돼!
여기서 잠깐! TWO – WAY 전량이란?
TWO – WAY 전략이란 업그레이드한 갤럭시 S 시리즈와 갤럭시 노트 시리즈를 10~12개월에 한 번씩 출시하는 거야. 따라서 소비자들이 느끼는 불편함을 해소시켜 주는 거지. 여기서 잠깐! 딜라이트에서 볼 수 있는 갤럭시 S 와 갤럭시 노트 시리즈! 딜라이트 모바일존에서는 과거부터 현재까지 출시된 갤럭시 시리즈들을 한 번에 만나볼 수 있어. 어떻게 삼성의 스마트폰들이 변화했는지 눈으로 직접 확인해볼 수 있을 거야
삼성이의 미래
혹시 소울폰(SCH-W590), 햅틱(SCH-W420)폰, 고아라폰(SPH-W270) 기억나니? 벌써 추억의 휴대폰이 된 애니콜 휴대폰들이야. 불과 몇 년 전 까지만 해도 우리가 갤럭시 시리즈와 같은 스마트폰을 사용할 거라고 예상조차 못 했을 거야. 그리고 얼마 전에는 손목시계 형태로 쓸 수 있는 ‘갤럭시 기어’가 출시되면서 우리를 놀라게 했지. 미래에는 손목시계 휴대폰뿐만 아니라 액정이 휘는 종이 휴대폰, 뒷면이 다 비치는 투명 휴대폰 등 지금은 마냥 신기하기만 한 제품들이 미래 대부분의 사람들이 쓰고 있는 제품이 될 것 같아. 휴대폰뿐만 아니라 TV, 노트북, 카메라 등 얼마 안 되는 시간 안에 상상도 못 할 정도로 빠른 발전을 하고 있어. 우리가 상상 속에서만 떠올렸던 신기한 제품들이 속속 생겨나고 있어. 언제나 화면과 키보드가 붙어있을 것만 같았던 노트북이 화면과 키보드가 분리되는 탭 형식으로 진화하는 것처럼 다음에는 어떤 새로운 제품들이 나오게 될까 궁금해~
반딧불이 팀의 삼성전자 딜라이트 방문 꿀Tip!


요즘 들어 친구들과 대화를 하다 보면 4년간의 대학 생활의 절반을 보낸 3학년으로서 그동안 보냈던 대학 생활에 대해 많은 얘기를 하게 된다. 그중에서 모두가 입을 모아 이야기하는 대학 생활에서 절대 놓치면 안 되는 다섯 가지를 추려보았다.
1. 가장 중요한 것은 수업이다. 정말 너무나도 기본 중의 기본이지만 생각보다 많은 학생이 밀린 숙제를 한다거나 아니면 늦잠을 자는 등의 이유로 수업을 빠지는 경우가 많다. 또한 팟캐스트로도 볼 수 있는 수업들은 더 참석률이 낮다. 하지만 수업에 한 번 빠지면 빠진 수업 내용을 보충하기 위해 또 다른 시간을 할애해야 하고 그렇게 되면 그 시간에 해야 할 일을 못 하게 되기 때문에 수업에 빠지는 것 자체가 별거 아닌 것처럼 보이겠지만 대학 생활에 큰 지장을 줄 수 있다. 수업에 꼭 참석하여 수업 내용도 확실하게 이해하고 남은 시간도 더 효율적으로 보내보자.
2. 두 번째, 동아리에 들어가자. 1학년 특히 갓 미국에 온 유학생들은 처음에 어떤 동아리에 가입하는 것이 좋을지를 모르고 언어의 한계도 있다 보니 보통 가입을 않거나 망설이다가 가입 시기를 놓치게 된다. 하지만 동아리 활동을 하게 되면 더 많은 친구를 사귀게 되고 같은 취미나 관심사를 공유하기 때문에 그만큼 친구들과 더 빨리 친해질 수도 있다. 또한 이 동아리 생활이 나중에 이력서의 유의미한 한 부분을 차지하게 될 수도 있으므로 망설이지 말고 원하는 동아리에 가입해보자.
3. 세 번째, 나의 진로에 대해 꾸준히 생각해보자. 미국대학은 한국대학보다 전과가 훨씬 자유롭고 과를 정하지 않고 입학하는 학생들도 많기 때문에 앞으로 어떤 분야를 전공해야 할지 탐색할 기회가 상대적으로 많다. 1학년 때 시간을 헛되이 보내지 말고 과를 정하고 들어온 학생은 수업을 들으면서 그 과가 정말 나에게 맞는지 진지하게 생각해 보는 시간을, 과를 정하지 않은 학생은 그동안 관심 있었던 분야의 수업을 들어보면서 어떤 것이 나와 맞는지를 알아보는 시간을 가져보자.
4. 네 번째, 운동을 통해 체력을 기르자. 미국은 대체로 대학에서 공부를 많이 하므로 체력이 매우 중요하다. 체력을 키우기 위해서는 음식 섭취도 중요하지만, 운동이 정말 큰 도움이 된다. 미국의 많은 대학은 대체로 좋은 운동 시설을 갖추고 있고 이 시설들을 이용하는 비용이 등록금에 포함되어 있기 때문에 대부분 무료이다. 이러한 운동 시설을 일주일에 한 번이라도 꼭 이용하여 자신의 체력을 기르고 활기찬 대학 생활을 할 수 있도록 하자.
5. 마지막으로 방학 기간을 잘 활용하자. 여행 등을 통하여 좋은 추억을 쌓거나 그동안 못했던 취미생활을 해 보는 것도 좋고 인턴쉽을 하거나 그동안 관심 있었던 분야를 더 깊이 있게 공부해 보는 것도 좋다. 생각보다 긴 방학 기간을 그냥 무의미하게 보내지 말고 의미 있게 활용해보자.
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4년마다 한번씩 열리는 나사렛교회 세계총회가 이번 6월에 미국의 인디애나폴리스 시에서 열립니다. 4년 전에 참석했던 회의에서 이런 경험을 했던 것이 불현듯 생각났습니다. 정확한 기억은 아니지만 대략 이런 것입니다.
함께 간 친한 목사님이 회의기간 중에 신시내티의 경기장에서 열리는 프로야구 경기 입장권을 구입했습니다. 추신수선수가 출전하는 경기였습니다. 밴 1대에 함께 타고 갈 인원 수 만큼의 입장권을 구입하고 같이 가자고 하였지만 저는 안가기로 했습니다. 야구경기가 열리는 그 날 밤시간대에 저는 회의가 없었지만 회의 기간 중에 야구경기를 관람하러 가는 것은 잘못이라는 생각이 가장 컸고, 인디애나폴리스에서 신시내티까지 2시간 넘게 차를 타고 갔다 와야 하는 것도 싫었고, 추신수선수의 팬도 아니었으며, 신시내티경기장은 1989년도에 한번 갔었던 곳이기도 했습니다.
그 목사님은 청년연합회 총회에 참석한 젊은 목사님들 3명을 데리고 가기로 했고 그들은 떠날 채비를 하고 있었습니다. 그러나 야구경기가 열리는 그 시간에 그들이 참석해야 할 회의가 있었습니다. 저는 그들을 데리고 가는 목사님에게 “그렇잖아도 한국 사람들이 회의에 왔다가 회의 참석은 안하는 것에 대해 부정적 시각이 많은데 왜 회의가 있는 그들을 데려 가려고 하느냐?”고 말했고 그 이야기를 전해 들은 젊은 목사님들이 야구경기 관람을 포기하고 회의에 참석하기로 했습니다. 저는 그 중 대표되는 목사님에게, 이미 가기로 했고 티켓까지 준비된 거니까 그냥 가라고 권유했지만 그 목사님은 “저희들도 마음이 찜찜했는데 회의에 참석하는게 맞는 것 같아요”라고 말해 주었습니다.
문제는 그 다음이었습니다. 티켓을 구매한 목사님이 남는 티켓에 대해 제게 책임을 지라는 것입니다. 경기장에 갈 수 있는 사람을 섭외해야 했는데 촉박한 시간에 그럴 여유도 없고 해서 결국 제가 따라가게 되었습니다. 그래도 남는 표는 현장에서 판매해 보기로 하고 출발했습니다.
경기는 지루하게 이어져서 9회 초까지 추신수선수가 속한 팀이 1:0으로 지는 것을 보고 경기장을 나왔습니다. 일찍 나가야 주차장에서 차가 빠져 나가는 시간도 줄고, 또 인디애나폴리스까지 다시 먼 길을 가야했기 때문이었습니다. 나중에 들은 얘기로는 우리가 응원하는 팀이 9회 말에 동점을 만들고 연장에서 역전승을 했다고 합니다.
돌아오면서 저는 젊은 목사님들에 대한 가책을 느끼지 않을 수 없었습니다. 그들을 못가게 해놓고 결국 제가 다녀온 모양새가 되었기 때문입니다. 오해받을 수 밖에 없는 상황이 되었습니다. 그들이 말은 안했지만 아마 속으로는 “그럴 수 있는가?”라고 했을 것입니다.
이 땅을 살아 가면서 우리는 많은 오해를 하고 오해를 받습니다. 의도는 그게 아니었는데 결과적으로 오해받을 수 밖에 없는 경우도 많습니다. 오해받을 때면 참 억울한 생각이 들기도 합니다. 무엇보다도 내가 남을 오해하게 되면 좋았던 관계가 소원해 지는 경우가 많습니다.
국제선교회 총회에서 우리 교회가 수상하여 상품으로 책을 받았는데 그 책 중 하나는 유석경자매가 쓴 책 “당신은 하나님을 오해하고 있습니다” 입니다. 몇 달 전에 이미 제가 사놓은 책이긴 한데 읽지 못하고 있다가 이번에 잠깐 훑어 보았습니다.
유석경자매는 서울대를 졸업하고 사법고시를 준비하던 중에 갑자기 부친이 소천하게 되어 방황하면서 어학원등에서 강사로 활동하다가 선교사가 되기 위해 미국에서 신학석사 공부를 한 후에 귀국하여 전도사로 사역을 시작하려는 시기에 직장암 말기 판정을 받게 됩니다. 그녀는 수술을 해도 길어야 1년이라는 의사의 말에 치료를 받으며 누워있기보다는 그 시간에 1명이라도 더 전도하겠다는 결단과 함께 치료를 포기하고 전도집회의 강사로 다니며 3년간 사역을 하였습니다.


국립현충원 현충관에서 열린 건국대통령 우남 이승만 박사 제45주기 추도식에 참석했다. 사단법인 건국대통령 이승만 박사 기념사업회 주관으로 열린 이날 추도식에는 이 전 대통령의 양자인 이인수 박사가 유족 대표로 참석했다. 이 자리에서 총장은 이승만 전 대통령의 영정 앞에서 분향을 하며 고인의 명복을 빌었다. 또한, 이승만 전 대통령의 영면 제45주기를 맞아 이제는 이승만 전 대통령의 공(功)과 과(過)를 재평가 해야 할 시기가 되었다고 강조했다. 이날 추도식에는 김문수 경기지사, 우무석 국가보훈처 차장, 김영일 광복회장, 강영훈 전 총리, 이홍구 전 총리, 박진 한나라당 국회의원, 공정식 전 해병대 사령관 등 전•현직 정관계 및 보훈관련 인사 800여명이 참석했으며, 김삼환 명성교회 목사의 설교, 김선도 광림교회 목사의 축도와 함께 엄수되었다.
* 건축학과 Kirkwood 초빙교수 가족 면담
본관 총장실에서 Harvard University Design School의 학장을 맡고 있으며, 현재 본교 건축학과 초빙교수로 재직 중인 Kirkwood 교수의 가족과 함께 면담을 진행했다. 이 자리에서 총장은 디자인이라는 본교의 신성장 동력 학문 분야 창출을 위해 Kirkwood 교수가 지난 한 학기간 보여 준 노력에 깊은 감사를 표하고, 앞으로도 이를 위해 계속해서 노력해 줄 것을 당부했다. 한편, 이 자리에는 심우경 환경생태공학부 교수가 배석했다.
* 서울대학교 제24대 총장 이장무 박사 이임식
서울대학교 문화관 중강당에서 열린 서울대학교 제24대 총장 이장무 박사 이임식에 참석했다. 이장무 총장은 4년간의 임기를 마치고 이날 서울대학교 총장 직에서 물러났다. 이장무 총장은 이임사를 통해 서울대학교 가족들과 함께 우리나라 대학의 앞날을 계획하고 서로 분발을 촉구하며 어려운 여건 속에서도 우일신의 발전을 이뤄온 것은 다른 무엇에 비할 수 없는 보람이자 기쁨이었다며 제24대 서울대 총장으로 재임했던 기쁨을 전했다. 이 자리에서 총장은 지난 4년간 서울대학교뿐만 아니라 한국 대학교육의 발전을 위해 많은 노력을 기울이신 이장무 총장에게 퇴임 축하 인사를 건네고, 앞으로도 한국 고등교육의 큰 지도자로서의 역할을 기대한다고 말했다. 한편, 이날 이임식에는 본교 총장, 연세대학교 김한중 총장, 강릉원주대학교 한송 총장 등 주요대학 총장들과 함께 서울대학교 교직원 300여명이 참석했다.
* 공학대학원 도시개발？자산관리 최고위과정 제8기 수료식
인촌기념관 강당에서 열린 공학대학원 도시개발？자산관리 최고위과정 제8기 수료식을 진행했다. 이 자리에서 총장은 사회적으로 중요한 위치를 차지하며 바쁜 일정을 소화하는 가운데, 투철한 자기계발 의지를 바탕으로 한 학기 동안의 교육과정을 성실히 수료하신 수료자 전원에게 축하의 뜻을 전하고, 이제 새내기 교우가 된 만큼 본교 발전을 위해 많은 관심을 기울여 줄 것을 당부했다. 또한, 본 과정을 수료할 수 있도록 성심 성의껏 뒷바라지를 하신 가족들께도 감사의 말씀을 잊지 않았다. 한편, 이 자리에는 공학대학원 도시개발？자산관리 최고위과정 총교우회 임원 및 수료자 가족 30여명이 참석하였으며 김성현 원장, 강경인 부원장이 배석했다.
*발전위원회 소그룹 모임
100주년 기념 삼성관 5층 일민라운지에서 발전위원회 소그룹 모임을 주재했다. 총장은 본교 발전위원회 위원인 문규영 아주그룹 회장, 김태원 태아건설 회장, 유광사 여성병원 원장, 승명호 동화홀딩스 부회장, 김신경 신한다이아몬드 대표이사를 초청하여 본교의 비전2030 실현을 위한 노력을 설명하고 발전위원들의 적극적인 지지를 호소했다. 한편, 이 자리에는 남상구 교무부총장, 유진희 교무처장, 정진택 대외협력처장이 배석했다.
2010년 7월 20일(화)
* 의료원 확대운영위원회
의료원 화정교수연구동 5층 본부회의실에서 열린 의료원 운영위원회에 참석해 회의를 주재했다. 이 자리에서 총장은 의료원 산하 각 대학, 대학원 및 3개 부속병원의 운영사항을 보고받고, 건의사항을 청취하였다. 이 자리에서 총장은 본교 부속병원에 세계적인 의료시스템을 구축하여 진료받고 싶은 병원이 되도록 노stify;">
* 2010년 뿌리교육재단 청소년 모국방문 프로그램 개회식
100주년 기념 삼성관 지하 1층 국제원격회의실에서 열린 2010년 뿌리교육재단 청소년 모국방문 프로그램 개회식에 참석했다. 미주지역에 거주하는 한인 2세 또는 3세들에 대한 모국 연수 프로그램인 이번 프로그램은 올해로 11회째를 맞았으며 본교에서는 지난 해에 이어 두 번째로 진행되며, 특히 올해부터는 학교법인 남가주한국학원(이사장=김종건)의 후원으로 서부지역 청소년 5명도 참석했다. 이 자리에서 총장은 환영사를 통해 뿌리교육재단은 한인 2세들이 모국을 제대로 이해하여 한인 동포사회의 지도자로 성장하고 미국 주류 사회의 일꾼으로서 역할을 다 할 수 있도록 지원하기 위해 뉴욕지역의 동포들이 정성을 모아 세운 의미 있는 재단이라고 소개하며, 이번 교육과정 동안 우리의 문화를 체험하고 주요 산업시설도 시찰하며 그 동안 대한민국이 일구어온 성취와 성과들을 직접 느껴보게 될 것이라고 말했다. 한편, 이 자리에는 뿌리교육재단의 박안수 이사장과 이학수 수석부회장 등 주요인사와 뉴욕지역 참가 청소년 81명과 LA지역 청소년 5명 등 한인 2세 청소년 86명이 참석했으며, 정진택 대외협력처장이 배석했다.
* 정재원 국방기술품질원장 예방
동대문구 회기로에 위치한 국방기술품질원을 방문하여 정재원 국방기술품질원장을 비롯한 기관 주요 간부들과 양 기관의 협력 방안에 대한 논의를 하였다. 이 자리에서 총장은 국방기술품질원의 주요 업무 등에 대한 소개를 받고 향후 국방기술관련 R&D 분야에서 양 기관이 긴밀한 협조를 이어가자고 제안했다. 한편, 이 자리에는 국방기술품질원에서 백승호 품질경영본부장, 임종춘 기획총괄부장, 김용섭 감사실장, 이재화 기획조정부장이, 본교에서 임종인 정보경영공학전문대학원장, 김영근 산학협력단장이 배석했다.
* 고대신문 미주횡단 2차 취재팀 발대식
본관 총장실에서 고대신문 미주횡단 2차 취재팀 발대식을 가졌다. 이 자리에서 총장은 미국 현지의 취재활동을 통해 미국의 살아있는 개척정신과 고대인의 민족혼을 찾아내어 Frontier Spirit을 우리 사회에 확산시키는 계기로 만들기를 바란다며 특별 기획취재를 위해 떠나는 기자단을 격려했다. 고대신문사 미주횡단취재는 이번이 두 번째로 심재철 주간교수와 임춘택 기획간사, 김민재 편집국장을 포함한 9명의 학생기자 2개조로 나누어 진행하게 된다. A팀은 시카고~뉴욕~워싱턴~뉴욕의 경로로, B팀은 뉴욕~보스톤~뉴욕의 경로로 미국 대륙을 횡단하게 된다. 이들 두 팀은 경로상에 위치한 시카고 대학, 미시건 대학, 유펜, 하버드 대학, 브라운 대학, 프린스턴 대학, 뉴욕 대학, 콜롬비아 대학을 방문해 이들 대학의 특징과 장점을 분석하고, 현지 유명교수와 학생들을 만나 대학인의 관심사를 나눌 예정이다.
* 시게이에 도시노리 주한 일본대사 이임 리셉션
소공동 롯데호텔 3층 사파이어볼룸에서 열린 시게이에 도시노리 주한 일본대사 이임 리셉션에 참석했다. 이 자리에서 총장은 임기를 마치고 본국으로 떠나는 시게이에 대사에게 지난 3년 동안 양국관계 개선을 위해 많은 노력을 기울여 준 것에 대해 감사를 표하고, 앞으로도 양국이 함께 풀어가야 할 문제가 많이 있는 만큼 본국에 돌아가서도 한국에 대한 변함없는 관심과 애정을 가져줄 것을 당부했다. 시게이에 대사는 본교의 청산MK 장학금 수여식에도 직접 참석하여 축하를 하는 등 그 동안 본교와 긴밀한 관계를 맺어왔다. 한편, 이날 행사에는 각계 주요인사 500여명이 참석했다.
2010년 7월 21일(수)
* 코리아타임스 인터뷰
본관 총장실에서 코리아타임스와 본교의 국제화, 그 중에서도 국제하계대학 프로그램에 관한 인터뷰를 진행했다. 이날 인터뷰는 코리아타임스의 강신후 기자, 조재현 사회부 부국장이 진행하였으며, 이 자리에서 총장은 본교의 국제화 전략 및 글로벌 리더 양성 전략 등에 대해 자세하게 소개하였다.
* 임석재 특허법인 원전 회장 면담
본관 총장실에서 임석재 특허법인 원전 회장과 면담을 진행했다. 이 자리에서 총장은 대학에서 이루어지는 수 많은 연구 및 개발 업적들이 특허로 이어지기에 특허에 대한 중요성은 날로 커지고 있다며, 앞으로 양 기관이 긴밀한 협력 관계를 이어가자고 제안했다.
* 한문수 보스턴 교우회장 면담
본관 총장실에서 한문수(경제 83) 보스턴 교우회장 가족과 면담을 진행했다. 한문수 회장은 자녀가 이번 학기 본교 국제하계대학에 참가하고 있어 현재 한국을 방문한 상태다. 이 자리에서 총장은 국내외 유명한 교수진들과 전 세계 각국에서 참여하는 학생들로 이루어진 본교 국제하계대학은 명실상부한 세계 최고의 국제하계대학이라며, 이번 프로그램을 통해 유익한 시간을 보낼 수 있기를 희망한다고 말했다.
* 조동성 (사)한국복사전송권협회 이사장 면담
밀레니엄 힐튼 서울 호텔에서 조동성 (사)한국복사전송권협회 이사장과 면담을 진행했다. 이날 면담은 한국대학교육협의회와 (사)한국복사전송권협회 간의 수업목적보상금 관련으로 이루어졌으며, 양정호 한국대학교육협의회 입학전형지원실장이 배석했다.
2010년 7월 22일(목)
* 배득식 기무사령관 면담
본관 총장실에서 배득식 기무사령관(육군 중장)의 예방을 받고 면담을 진행했다. 지난 6월 기무사에서 열린 제8회 국방정보보호 컨퍼런스의 본교 총장 참석에 대한 답방 형태로 이루어진 이날 면담에서 총장은 사이버전 대비 태세 확보의 중요성이 날로 중요해지는 만큼 앞으로도 양 기관의 긴밀한 협력 관계를 유지해 나가자고 말했다. 면담 이후 이뤄진 오찬에서는 마찬가지로 지난 제8회 국방정보보호 컨퍼런스에 참석했던 김희정 한국인터넷진흥원장(현 청와대 대변인)도 함께 자리했다.
* 2010학년도 국제하계대학 외국인 교수 초청 만찬
LG-POSCO 경영관 6층 안영일홀에서 총장 주최로 2010학년도 국제하계대학 외국인 교수 초청 만찬을 개최했다. 이 자리에서 총장은 본교에서 주관하는 국제하계대학 프로그램의 성공적인 개최를 위해 전 세계에 각국에서 참여하신 저명한 학자들에게 감사의 말씀을 전하고, 이번 프로그램이 전 세계에서 참여한 학자 및 학생들이 자신의 지식과 경험을 공유할 수 있는 장이 되길 희망한다고 말했다. 또한, 만찬 말미에는 한국의 전통가곡인 ‘기다리는 마음’을 직접 불러 참석한 외국인 교수들로부터 큰 박수를 받기도 하였다. 한편, 이 자리에는 국제하계대학 외국인 교수 및 가족, 학생 100여명이 참석했으며, 최흥석 국제하계대학장, 박시흥 국제교육팀장 겸 국제교류팀장 등 국제처 관계자가 배석했다.
2010년 7월 23일(금)
* 이화여자대학교 제13대 이배용 총장 이임식 및 제14대 김선욱 총장 취임식
이화여자대학교 음악대학 김영의 홀에서 열린 이화여자대학교 제13대 이배용 총장 이임식 및 제14대 김선욱 총장 취임식에 참석했다. 이 자리에서 총장은 지난 4년간의 임기를 성공적으로 마치신 이배용 총장에게 축하의 뜻을 전했으며, 새로 취임하는 김선욱 총장에게도 앞으로 한국 대학교육의 경쟁력 확보를 위해 함께 노력하자고 말했다. 한편, 이날 취임식에는 본교 총장을 비롯하여 김영길 한국사립대학총장협의회 회장(한동대학교 총장), 김한중 연세대학교 총장, 김종량 한양대학교 총장 등 주요 대학 총장과 함께 각계 각층의 인사를 비롯한 이화여대 교직원 및 동문 500여명이 참석하였다.
2010년 7월 24일(토)
* 사회봉사단 영월 봉래중학교 여름방학 영어-과학 캠프 격려 방문


한국의 선진 고등(직업)교육이 우즈베키스탄을 비롯한 해외로 진출하는 전략이 여러 뉴스에서 보도되고 있지만 상호 MOU 수준에서만 머무르는 것이 현실인데, 한국국제 대학교는 우즈베키스탄 공화국 페 르가나 주에 7개 학과(인문사회계 열 3개 학과, 공학 계열 4개 학과)의 신입생을 모집하고 개교한 최초의 한국형 사립대학교로서 2019~2020 학년도 학기를 차질 없이 진행하고 있는 것을 볼 때 가시적 성과가 확실시되고 있다고 판단된다.
■ 페르가나 주 한국국제대의 탄생 = 아직도 생소한 우즈베키스탄 공 화국 페르가나 주 지역에 한국형 사립대학교가 설립, 개교한 것에 대해 박준호 총장은 페 르가나 주의 지역적 특성을 들어 설명하고 있다. 페르가나 주는 중 앙아시아 푸른 평야의 농장과 자원이 풍부해 ‘우즈베키스탄 공화국의 보석'이라고 한다. 이 지역은 중 앙아시아에서 인구밀도가 가장 높고 우즈베키스탄 공화국 경제의 핵심을 이루고 있으며, 더욱 중요한 것은 고등학교를 졸업하고 대학교 에 진학할 수 있는 학령인구의 인적 자원이 많다는 것을 의미한다.
박준호 총장도 처음부터 우즈베키스탄 공화국 페르가나 지역을 선택하게 된 것은 아니었다. 한국의 사학기관에서 36년 이상 근무하면서 쌓아온 교육철학의 경험을 바탕으로 우즈베키스탄 공화국 타슈켄트시에 한국형 사립대학교를 설립하기 위해 2년간의 노력을 기울여 왔고 우즈베키스탄 공화국 타슈켄트시에 있는 한국모델의 유치원에 많은 교재, 교구를 무상으로 기부 출연했다.
우즈베키스탄 공화국에 한국형 사립대학교를 설립하기란 정말 쉬운 것이 아니고 복합적으로 어려움이 많은 상황에서 우즈베키스탄 공화국 페르가나 주 주지사를 비롯한 주 정부 관계자들과 김창건 대표(국무총리 자문관, 한국-우즈베키스탄 비즈니스센터 무역 대표, 에버그린모터스 대표)의 도움으로 외국인으로서 최초로 종합대학을 설립하는 값진 결과를 창출했다. 우즈베키스탄 공화국 페르가나 주 주지사를 비롯한 주 정부 관계자들이 페르가나 지역에 대학교육 발전을 위해서는 한국형 종합대학교를 유치해서 선진교육을 시켜야 되겠다는 열정과 노력, 지원에 대한 의지가 확고했기 때문에 박준호 총장은 이곳 페르가나 주 페르가나 시에 한국형 사립대학교를 설립하기로 결정했다.
페르가나 주 정부의 지원과 협조로 많은 어려움을 극복하고 한국형 사립 국제대학교를 개교했으며, 현재 한국소재의 대학교와 동일한 교육과정을 근간으로 학생들에게 수업을 진행하고 있다. 한국국제대학교는 ‘노력과 실력은 성공의 지름길’이라는 교훈 아래 학문적, 기술적 가치창조를 목표로 21세기 고등교육체계와 학사 운영 지식기반 체계를 새롭게 정립하고자 한다. 박준호 총장은 21세기 고등교육체계와 학사 운영의 지식 기반 체계를 혁신해서 새로운 시대의 사회적 변화에 능동적으로 대처하고 우즈베키스탄 공화국의 근대화 산업발전에 필요한 공학계열 학과의 엔지니어 인재양성과 간호, 보건계열 학과를 통해 간호사, 물리치료사, 치위생사 등의 보건계열 인재를 배출하는 것만이 우즈베키스탄 공화국의 국가발전과 페르가나 주 발전에 부합할 수 있다고 확신하고 관련 학과 중심으로 개설하려고 한다.
■ 페르가나 주 한국국제대의 운영 = 우즈베키스탄 공화국 대학들의 교육 학기는 미국 및 유럽과 같이 매년 9월에 1학기가 시작되고 2학기는 2월에 시작된다. 2019학년도 한국국제대학교에 개설된 학과는 관광경영학과(160명), 유아교육학과(120명), 한국어학과(40명), 경영 회계전산학과(80명), 인터넷정보 통신학과(80명), 자동차학과(160명), 건축학과(80명) 7개 학과가 개설돼 있고 총 720명의 학생이 수업을 받고 있다.
한국국제대학교에 개설된 학과는 대부분이 우즈 베키스탄 공화국 근대화 산업발전과 경제발전에 긴밀한 연관을 가지고 있는 학과들로 구성돼 있다. 2020학년도에는 우즈베키스탄 공화국 근대화 산업발전의 초석이 되는 전기·전자공학과, 기계공학과, 미래자동차공학과, 건축공학과, 건설환경공학과, 컴퓨터소프트웨어학과, 정보시스템학과, 농축생명바이오학과, 간호학과, 물리치료학과, 치위생학과, 경영회계전 산학과, 관광경영학과, 한국어문학과, 유아교육학과 등 총 16개 학과 1480명의 신입생을 선발하고자 계획하고 있다.
한국국제대학교 유성이 입시홍보처장은 우즈베키스탄 공화국 페르가나 주에 4년제 한국형 사립대학교가 완성되는 2022년에는 약 6000명의 학부 학생과 120명의 대학원 학생들이 재학하는 명실상부한 한국형 사립종합대학교가 되리라 판단하고 있다.
페르가나 한국국제대학교는 한국인 전임 교수가 한국 4년제 대학교처럼 교육과정을 이수할 수 있도록 최첨단 전자 칠판을 이용해 모든 학생에게 한국어로 강의하고 실습하며, 모든 학생에게 지급한 태블릿 PC를 이용해 복습하게 하는 특화된 글로벌 한국형 사립(종합)대학교이다. 한국형 사립대학교 모델의 전공별 인재를 길러내기 위해 학생들에게 한국어 TOPIK 5급 이상의 실력이 돼야 한다고 강조하면서 1~2학년 때는 한국인 교수 1명 당 통역사 1명을 배정해 한국인 교수가 강의하는 내용을 통역사가 우즈베크 언어로 통역 강의하고, 3~4학년부터는 전공필수과목을 비롯한 모든 과목의 강의는 통역사 배정 없이 한국인 교수가 한국어로 강의를 진행하겠다고 공지하고 있다.
한국국제대학교의 대학교육 과정을 보면 3+1 운영체제로서 1년은 한국 소재의 대학교에서 가서 공동복수학위과정 수업을 받는 것을 원칙으로 하고 있다. 따라서 한국 소재의 대학교에 가서 공동복수학위과정 수업을 받기 위해서는 한국국제대학교 1, 2, 3학년 학생들이 한국어로 강의를 할 때 알아들을 수 있는 수 준이 한국어 토픽 5급 이상이라고 판단, 한국어 어학 학습을 위해 한국어 교육과정을 중점적으로 편성 시행하고 있다. 또한 한국국제대학교는 한국 소재의 대학교와 실질적인 공동 복수학위 과정을 위해 한국소재의 5개 대학교와 공동복수학위과정 협약을 추진하고 있으며, 협약이 체결되면 일정 기간 3+1 교육 운영체제에 의해 한국소재의 대학교에 가서 학습하게 될 것으로 보인다.
설립자 겸 총장 박준호는 우즈베키스탄 공화국 페르가나 한국국제대학교를 졸업하는 학생들을 위해 우즈베키스탄공화국에 진출한 한국기업 대표 및 관계자, 우즈베키스탄 공화국으로 진출하려고 하는 한국기업 대표 및 관계자들과 긴밀한 협조 관계를 유지하기 위해 다각도로 협약 체결을 넓혀가고 있다. 우즈베키스탄공화국 고등교육부도 한국형 대학교 모델인 한국국제대학교의 대학교육에 관해서 많은 관심을 갖고 학사 운영에 필요한 교육과정 및 기타 행정에 대한 지원을 아끼지 않고 있다.


12 주님의 말씀이다. 이제라도 너희는 단식하고 울고 슬퍼하면서 마음을 다하여 나에게 돌아오너라. 13 옷이 아니라 너희 마음을 찢어라. 주 너희 하느님에게 돌아오너라. 그는 너그럽고 자비로운 이, 분노에 더디고 자애가 큰 이 재앙을 내리다가도 후회하는 이다. 14 그가 다시 후회하여 그 뒤에 복을 남겨 줄지 주 너희 하느님에게 바칠 곡식 제물과 제주를 남겨 줄지 누가 아느냐? 15 너희는 시온에서 뿔 나팔을 불어 단식을 선포하고 거룩한 집회를 소집하여라. 16 백성을 모으고 회중을 거룩하게 하여라. 원로들을 불러 모으고 아이들과 젖먹이들까지 모아라. 신랑은 신방에서 나오고 신부도 그 방에서 나오게 하여라. 17 주님을 섬기는 사제들은 성전 현관과 제단 사이에서 울며 아뢰어라. “주님, 당신 백성에게 동정을 베풀어 주십시오. 당신의 소유를 우셋거리로, 민족들에게 이야깃거리로 넘기지 마십시오. 민족들이 서로‘저들의 하느님이 어디 있느냐?’하고 말해서야 어찌 되겠습니까?” 18 주님께서는 당신 땅에 열정을 품으시고 당신 백성을 불쌍히 여기셨다.
제2독서 2코린 5,20─6,2
형제 여러분, 20 우리는 그리스도의 사절입니다. 하느님께서 우리를 통하여 권고하십니다. 우리는 그리스도를 대신하여 여러분에게 빕니다. 하느님과 화해하십시오. 21 하느님께서는 죄를 모르시는 그리스도를 우리를 위하여 죄로 만드시어, 우리가 그리스도 안에서 하느님의 의로움이 되게 하셨습니다. 6,1 우리는 하느님과 함께 일하는 사람으로서 권고합니다. 하느님의 은총을 헛되이 받는 일이 없게 하십시오. 2 하느님께서 말씀하십니다. “은혜로운 때에 내가 너의 말을 듣고 구원의 날에 내가 너를 도와주었다.” 지금이 바로 매우 은혜로운 때입니다. 지금이 바로 구원의 날입니다.
복음 마태 6,1-6.16-18
그때에 예수님께서 제자들에게 말씀하셨다. 1 “너희는 사람들에게 보이려고 그들 앞에서 의로운 일을 하지 않도록 조심하여라. 그러지 않으면 하늘에 계신 너희 아버지에게서 상을 받지 못한다. 2 그러므로 네가 자선을 베풀 때에는, 위선자들이 사람들에게 칭찬을 받으려고 회당과 거리에서 하듯이, 스스로 나팔을 불지 마라. 내가 진실로 너희에게 말한다. 그들은 자기들이 받을 상을 이미 받았다. 3 네가 자선을 베풀 때에는 오른손이 하는 일을 왼손이 모르게 하여라. 4 그렇게 하여 네 자선을 숨겨 두어라. 그러면 숨은 일도 보시는 네 아버지께서 너에게 갚아 주실 것이다. 5 너희는 기도할 때에 위선자들처럼 해서는 안 된다. 그들은 사람들에게 드러내 보이려고 회당과 한길 모퉁이에 서서 기도하기를 좋아한다. 내가 진실로 너희에게 말한다. 그들은 자기들이 받을 상을 이미 받았다. 6 너는 기도할 때 골방에 들어가 문을 닫은 다음, 숨어 계신 네 아버지께 기도하여라. 그러면 숨은 일도 보시는 네 아버지께서 너에게 갚아 주실 것이다. 16 너희는 단식할 때에 위선자들처럼 침통한 표정을 짓지 마라. 그들은 단식한다는 것을 사람들에게 드러내 보이려고 얼굴을 찌푸린다. 내가 진실로 너희에게 말한다. 그들은 자기들이 받을 상을 이미 받았다. 17 너는 단식할 때 머리에 기름을 바르고 얼굴을 씻어라. 18 그리하여 네가 단식한다는 것을 사람들에게 드러내 보이지 말고, 숨어 계신 네 아버지께 보여라. 그러면 숨은 일도 보시는 네 아버지께서 너에게 갚아 주실 것이다.”
제가 어렸을 때의 화장실은 주로 실내가 아니라 실외에 있었습니다. 그것도 지금처럼 깨끗한 수세식 화장실이 아니라, 심한 냄새가 나는 재래식 화장실이었지요. 냄새야 별 문제가 되지 않았지만, 밤에 화장실 가는 것이 늘 문제였습니다. 어두운 밤, 화장실의 30촉 백열등 불빛 아래에서 일을 보다보면, 밑에서 갑자기 무엇인가가 튀어나올 것만 같았거든요. 화장실에 관련된 귀신 이야기가 왜 밤에 화장실 갈 때만 생각나던지 모르겠습니다.
아무튼 어둔 밤에 혼자 화장실 가는 것은 큰 곤욕이었습니다. 그래서 제 형에게 종종 부탁해서 함께 갔었던 기억이 납니다. 물론 “혼자 다녀와!”라고 말하면서 거절할 때도 있었지만, 착한 제 형은 무서워하는 저를 위해 화장실을 같이 자주 가주었지요.
누구와 함께 있다는 것만으로도 큰 위로가 됩니다. 심리학자 가겐은 눈앞에 들어 올린 자기 손조차 보이지 않을 정도로 완전히 어두운 방안에 남녀 몇 명을 두고 어떤 행동을 하는지 관찰하는 실험을 했습니다. 처음에는 서먹서먹하게 조용히 대화만 몇 마디 나누는 것이 전부였지만, 30분이 지나자 서로 접촉을 하고 얼싸안기 시작했다고 합니다. 두려움을 혼자 이기기 힘들었기 때문이지요. 그리고 누군가 함께 있다는 접촉을 통한 확신은 안정을 취하게 했습니다.
이처럼 함께 하는 것은 중요합니다. 이 세상 안에서 두려움이나 절망을 단 한 번도 체험하지 않을 사람이 있을까요? 미래가 보이지 않아 앞이 캄캄해서 힘들어 하는 사람들이 있습니다. 병으로 고통 속에서 두려움과 절망을 체험하는 사람들도 있습니다. 굶주림으로 좌절하는 사람 역시 적지 않습니다. 그밖에 다양한 이유로 사람들은 두려움과 절망을 느낍니다. 그래서 셰익스피어가 “절망은 늘 고독과 함께 한다.”라고 말했나 봅니다.
그렇다면 이를 없애기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 함께 해야 합니다. 그러나 인간은 계속해서 안아 주고 손을 잡으면서 함께 하지 못합니다. 아마 한 두 번이 지나고 나면 울고 있는 내 근처에 오지 않을 것입니다. 하지만 주님께서는 언제까지나 계속해서 우리를 안아주고 울어주십니다. 그래서 2,000년 전 우리 인간의 구원을 위해 십자가를 짊어지셨던 것이었습니다.
오늘 재의 수요일을 시작해서 교회는 사순시기가 시작됩니다. 주님의 수난과 죽음을 깊이 묵상하면서 특별히 우리와 함께 하시는 주님의 사랑을 기억하는 시기라고 할 수 있습니다. 함께 하기 위해 죽음까지도 불사하신 주님의 사랑에 우리는 어떻게 해야 할까요? 우리 역시 함께 하려는 노력을 가져야 하는 것입니다. 그리고 주님께서 원하시는 사랑의 실천이 나의 이웃을 향해서 계속적으로 이루어져야 하는 것입니다.
이렇게 사랑의 실천이 이루어지는 사순시기를 보냈으면 합니다. 이를 통해 주님과 함께 할 수 있으며, 이 안에서 큰 희망과 기쁨을 얻게 될 것입니다.
지구상의 모든 음악 중 하늘 저 멀리까지 울려 퍼지는 음악은 진심으로 사랑하는 마음의 고동 소리다(헨리 워드 비처).
재의 수요일입니다.
어떤 삶을 살아야 할까요?
부정적 생각만 하는 비관론자가 오래 살까요? 아니면 긍정적으로 생각하고 행동하는 낙관론자가 오래 살까요?
아마 낙관론자가 오래 살 것이라고 생각하시겠지요? 그런데 미국 캘리포니아 대학 심리학과 하워드 S.프리드먼 교수가 실시한 설문조사에 의하면 어렸을 때부터 긍정적 사고를 하고 유머 감각을 가진 사람이 오히려 수명이 짧은 것으로 나타난 것입니다. 긍정적 사고가 때로는 지나치게 작용해서 과감한 모험을 즐기기 때문이라고 하네요. 반면에 비관론자는 부정적인 생각이 꼬리에 꼬리를 물어서 어떤 위험한 행동을 수반하는 모험을 하지 않게 됩니다.


그가 나오는 첫 장면을 보았을 때 굉장히 제멋대로인 성격에 권위적 모습을 한 지시적 리더십의 단적인 부분을 지니고 있다고 생각했다. 그러나 드라마가 진행되면서 그러한 나의 생각이 잘못 되었다는 것을 깨닫게 되었다. 내가 다시 바라본 그는 절대 지시적 리더십만을 가진 것이 아니었다. 부하들의 경험과 능력에 따라 업무를 배분하고 공과 사를 구분할 줄 아는 그였다. 그렇다면 오상식과장은 어떤 리더십을 지녔을까?
우선, 첫 번째는 조직 구성원[부하]에게 해야 할 일과 따라야 할 일을 지시하는 유형의 리더십이다. 하우스(Robert J. House)가 제시한 통로-목표이론의 리더십 유형 중 하나인 지시적 리더십이다. 지시적 리더십은 부하가 소극적인 성격의 사람이거나 안전을 바라는 사람일 경우에는 지시적 리더십이 쉽게 받아들여지고, 적극적인 성격을 가진 사람이거나 업무 수행능력이 큰 사람은 오히려 지시적 리더십을 싫어한다고 한다.


귀국이 12일쯤 남은 지금, 불면증에 시달리고 있다. 이유는 단순하다 한국에 너무 가고 싶기 때문이다. 그렇다고 몽골이 지긋지긋 해서 어서 빨리 탈출하고 싶은 마음만은 아니다. 지난 1년 동안의 삶을 회상해 보자면 많은 재밌는 일들이 많았다. 공모전으로 몽골의 각 지역을 돌아다닌 것, 몽골의 바다 홉스골 호수를 갔다 왔다든지 다 소중한 기억이다. 많은 즐거움들이 있었지만 한국에서 태어나고 자라서 그런지 한국이 너무 그립다.
몽골은 한국과는 달리 정말 평온하고 시간이 천천히 흘러가는 곳이다(개인적). 한국에서는 자격증, 학점 등에 치여 바쁘게 살아왔는데, 처음 몽골에 왔을 때 자기 일만 하면 다른 생각을 하지 않아도 된다는 점에서 마음의 휴양지 같은 느낌이었다. 그러나 너무 한국에 익숙해져 있어서 그런지는 몰라도, 몽골의 여유가 나를 옥죄는 느낌이다. ‘한국에서 열심히 살아가는 사람들 보다 내가 뒤처지는 것은 아닐까?‘ ’봉사활동 1년이라는 시간이 정말 나에게 도움이 될 것인가?‘ 이런 질문을 나 자신에게 던져보면 아직은 자신 있게 대답할 수 없다.
한국 음식이 너무나 먹고 싶다. 물론 몽골에도 많은 한식당들이 있어서 한국음식을 먹을 수 있지만 한국처럼 다채롭지도 맛있지도 않다. 나는 몽골에 온 대부분의 한국 사람들 보다 몽골음식을 잘 먹는다고 확신할 수 있다. 그러나 1년 동안 극단적인 육식만을 하다 보니, 한국의 나물, 채소류 등을 너무 먹고 싶다. 먹을 게 뭐라고 이렇게 거창하게 적냐 라고 물어볼 수도 있는데, 나도 몽골에 오기 전에는 현지식으로 먹으면 특별하고 좋지 라고 생각했는데 이번 1년간 정말 많이 바뀌었다. 한국 사람은 역시 한국음식이 최고라고.
마지막 에세이라고 너무 불평만 쓴 것 같다. 사실 몽골에 있으면서 좋았던 점이 더 많다. 좋은 점을 다 적으면 에세이를 하루 종일 적어도 못 쓸 것 같아서 간추려서 써본다.
푸른아시아라는 좋은 단체를 알게 된 점(정말 솔직하게). 몽골에 많은 한국NGO 들이 있지만 푸른아시아처럼 체계적으로, 전문성을 띄고 하는 곳은 많이 없는 것 같다. 나의 생에 첫 NGO봉사활동의 첫 단추를 푸른아시아에서 너무 잘 꾀어 NGO에 대한 나의 편견을 바꿀 수 있었다.
그리고 급박한 상황에서 당황하지 않고 대처하는 요령, 통역이 없는 지역에 툭 떨어져도 적응을 할 수 있는 적응력.
마지막으로 외지에서 잘 적응할 수 있게 불철주야 도움을 주신 나야 간사님, 선배단원의 입장에서 단원들의 힘든 점을 잘 들어 주신 공정희 대리님, 단원들의 중심을 잘 잡아 주신 신혜정 팀장님, 지역에 문제가 있을 때 마다 먼 길을 와주시는 나기 간사님, 한승재 부장님. 사무실에서 항상 웃어주시는 아츠마 간사님, 들어오신지 얼마 안된 어뜨너 간사님, 뒤에서 단원들의 활동을 지원 해주신 신기호 국장님, 정말 좋은 말씀을 많이 해 주신 이신철 지부장님. 같은 어려움을 겪은 김서현, 이종미, 백미래, 이규희 단원들, 그리고 1년동안 같이 원활하게 지역을 관리한 이호준 단원까지 너무 소중한 인연들을 많이 만났다.


서울시는 27일 14시 명동 포스트타워 10층 대회의실에서 ‘서울시 도시재생 10년의 완성, 10년의 향후과제’를 주제로 서울시 도시재생 전략 심포지엄을 공동 개최한다고 밝혔다.
심포지엄은 진희선 서울시 부시장과 김인제 서울시의회 도시계획관리위원회 위원장의 축사를 시작으로, 김세용 서울주택도시공사 사장, 서왕진 서울연구원 원장, 김종익 서울시 도시재생지원센터 센터장이 인사말을 통해 기관 간 협력 강화의 필요성을 강조한다.
김종익 도시재생지원센터 센터장이 '서울시 도시재생 10년의 완성, 10년의 향후과제'를 주제로 기조 발표를 하고, 장남종 서울연구원 연구위원이 '서울형 도시재생의 성과와 정책과제'를, 조준배 서울주택도시공사 처장이 '도시재생지원기관 SH, 도시재생 사업성과와 지원방향'을 주제로 발표한다.


일주일 뒤, 시간 여행자는 다시 모인 손님들 앞에 텁수룩하고 수척한 모습으로 나타난다. 그는 서기 802,701년의 세계를 여행하고 돌아왔다고 말하며 인류의 후손을 만나고 온 경험담을 들려준다. 처음에는 멋진 모험담으로 시작되었던 이야기는, 점점 소름 끼치는 공포물로 변해 간다. 머나먼 미래, 하얀 스핑크스 근처에서 내려, 지상의 낮의 세계에서 천진난만하게 빈둥거리며 삶을 즐기는 미래의 종족 ‘엘로이’들과 만난 일, 여자 엘로이인 위나와의 사랑, 그리고 그녀의 죽음, 지하의 밤의 세계에서 살아가며, 실은 ‘엘로이’를 잡아먹음으로써 생을 유지해 가고 있었던 또 하나의 미래 종족 ‘몰록’과 생사를 다툰 일 등이 이야기된다.
◆ 소멸해 가는 지구에 대한 묵시록적 전망
간신히 802,701년의 세계에서 빠져나온 시간 여행자는 더욱 빠르고 더욱 깊숙이 시간 속에 빠져들어, 암흑천지로 변해 버린 지구의 종말을 목도하고 망연해한다. 그곳에는 “붉은 바닷물을 배경으로” 더듬이를 치렁거리며 깡충깡충 뛰는 괴기스러운 둥근 생물체 단 하나만이 지구를 지키고 있을 뿐이었다. 시간 여행자가 이야기를 끝내자, 모여 있던 손님들은 미래의 이야기에 모두 반감을 보이고 믿을 수 없어 하지만, 화자는 그의 이야기에서 진실성을 발견한다. 이어지는 짧은 에필로그에서 화자는 시간 여행자가 3년 전에 시간 여행을 떠난 후 아직 돌아오지 않고 있음을 우수 어린 어조로 이야기해 준다.


특히남성의 커스텀급 자존심과 디오니서스스몰 같은 필기구에 캐릭터가 등장한 것은 상당히 이례적이다. 소비성향이 강한 '키덜트족'을 겨냥한 것으로 보인다. 모든 제품에는 벌집을 닮은 허니콤 패턴이 들어갔고, 구찌신상남자백팩 토니 스타크의 이름이 새겨져 있는 게 특징이다.
루이비통의제품 로고에다 'D'를 붙인 모양도 만들어 냅킨이나 포장지 등에 사용했다. 그러다 루이비통 측으로부터 지난해 9월 가처분 소송을 당했다. 루이비통은 김씨가 자사 브랜드와 유사한 이름과 로고를 쓴 것은 부정경쟁방지법 위반이라며 김씨의 '루이비통 베끼기'를 막아달라고 법원에 디오니서스스몰 신청한 것이다. 부정경쟁방지법은 '널리 알려진 타인의 상표를 사용해 해당 구찌신상남자백팩 상표의 커스텀급 식별력(識別力)이나 명성을 손상시키는 행위'를 금지하고 있다.
이부진(46·사진)호텔신라 구찌신상남자백팩 사장이 서울 용산에 디오니서스스몰 있는 신라아이파크면세점에 커스텀급 명품 잡화브랜드 루이비통을 유치했다.
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HDC신라,신세계, 한화는 지난달 19~21일 한국을 찾은 베르나르 아르노 LVMH 회장과 만남을 가졌다는 공통점이 있다. 면세점과 백화점 사업을 오랜시간 지속하며 구찌신상남자백팩 명품 브랜드 유치 노하우를 보유하고 있는 점도 공통되는 부분이다.
뿐만아니라 이번 신라아이파크면세점 루이비통 구찌신상남자백팩 유치를 위해 앞서 지난해 9월말 프랑스 파리로 건너가 직접 아르노 회장을 만나 입점 가능성 타진을 위해 힘을 쏟기도 했다.
이중유커들의 해외 사치품 소비는 2013년 약 740억 달러에서 지난해 구찌신상남자백팩 910억 달러 가량으로 지속적으로 늘고 있다.
레아세이두와 함께한 이번 루이 비통의 새로운 캠페인은 전 세계 매거진 6월호와 7월호를 통해 만나볼 구찌신상남자백팩 수 있다
LVMH입점은 다른 명품 브랜드 유치에도 긍정적인 영향을 끼칠 전망이다. 업계 관계자는 “루이비통 입점 소식은 향후 다른 명품 브랜드와의 협상력을 높일 수 있을 것”이라고 구찌신상남자백팩 말했다.
특히,이 사장은 지난달 19일 HDC신라에 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 경우를 가정한 매장 배치나 디자인 등을 배치도, 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 구찌신상남자백팩 알려졌다.
지난2014년 중국 훠얼궈쓰 서북부 면세쇼핑센터나 하이탕완 면세쇼핑센터(하이난 싼야)가 개장하기도 구찌신상남자백팩 했다.
롯데면세점이오는 6월 말 문을 닫는 월드타워점의 활용방안을 구찌신상남자백팩 찾지 못해 고심하고 있다.
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프랑스패션브랜드 ‘루이까또즈’로 유명한 태진인터내셔널(회장 전용준)이 이에 가세했다. 태진문화재단이 2년 여 공사 끝에 서울 강남구 언주로에 ‘플랫폼-엘(L) 컨템포러리 아트센터’를 완공하고 12일 현대미술가 배영환과 양푸동의 개인전을 개관전시로 본격 행보를 시작한다. 연면적 2,180㎡ 규모의 건물은 투명한 느낌의 수평선이 구찌신상남자백팩 반복적으로 쌓여 밤에 더 빛나는 길쭉한 마름모 형태다. 건축사무소 ‘조호’의 이정훈 소장이 설계했다.
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