오랫동안 소방관들이 주장해온 국가직 전환은 2016년 4월 세월호 참사를 계기로 1인 시위라는 행동으로 이어졌다. 비록 그 행동은 하나의 사건 때문에 즉흥적으로 결정되었지만 이면에는 그들이 주장했던 긴 시간만큼이나 이해하기 힘든 복잡한 사연이 있었다.
확실한 것은 처음부터 소방관들이 소방 국가직 전환을 요구한 것은 아니라는 점이다. 최초의 시작은 소방관들의 열악한 근무환경 개선과 희생에 대한 정당한 보상이었다. 하지만 그들의 요구를 해결하는 방법에는 꼭 소방 국가직 전환이라는 방법이 아니더라도 다양한 방법이 있을 수 있다. 그런데도 왜 소방관들은 소방 국가직 전환 요구를 최종적으로 주장하게 되었을까. 이 이유를 정확하게 파악해야 가장 합리적인 소방 국가직 전환 모델을 수립할 수 있을 것이다.
'소방공무원 국가직 전환'과 '소방조직 국가직 전환'의 차이
이제 필자는 그 이유를 설명하면서 용어에 대한 정확한 표현을 먼저 하고자 한다. 현재 추진되는 소방 국가직은 '소방공무원 국가직 전환'이라는 용어가 공식적인 단어라고 할 수 있다. 하지만 소방관들이 주장하는 요구에 더 정확한 용어는 '소방조직 국가직 전환'이다.
물론 처음부터 '소방공무원 국가직 전환'과 '소방조직 국가직 전환'의 차이를 구분하고 이를 주장한 것은 아니다. 초기에 두 단어는 '소방조직 국가직 전환'이라는 같은 의미로 받아들여졌다. 하지만 현재의 소방공무원 국가직 전환의 형태를 보면 구분이 필요하다.
이 두 가지 용어의 가장 큰 차이점은 '소방조직과 업무의 독립성 확보'라는 측면에서 가장 큰 차이점이 있다. 즉 소방공무원들이 소방 국가직 전환을 외친 것은 단순히 지방공무원 신분인 소방공무원을 국가공무원 신분으로 전환해 달라고 요구한 것이 아니라 소방조직과 업무의 독립성 확보를 위해 외친 구호이기 때문이다. 그렇다는 이야기는 '지금의 소방공무원 국가직 전환안이 소방조직과 업무의 독립성을 확보하지 못하고 있다'는 뜻이기도 하다.
독립성 없는 국가직 전환은 '빈껍데기'
현재 소방공무원 국가직 전환의 안을 살펴보면 지방 소방공무원의 신분을 국가공무원 신분으로 전환한다는 계획 이외에 소방조직이 국가조직이라고 할 수 있는 요소는 아무것도 없다.
현재 지방 사무로 규정되어 있는 소방업무를 국가 사무로 개선하지도 못했고 업무의 독립성을 확보하는 척도라 할 수 있는 인사권과 지휘권도 그대로 시·도지사에게 남겨뒀다. 이는 소방공무원들이 원하던 소방의 국가직 전환이라고 할 수 없다. 현장 소방대원들이 가장 중요하게 생각해 외친 소방조직의 국가직화가 빈껍데기라는 불만의 소리가 나오는 이유다. 현장 소방대원들로서는 이를 도저히 받아들일 수 없다.
하지만 왜 그런 불만은 공식적으로 표출되지 않는 것일까. 그것은 순전히 '두려움' 때문이다. 소방 국가직화가 현실화될 것이라고는 아무도 생각하지 못했다. 긴 시간 동안 외쳐왔으나 그때마다 소방관들에게 돌아온 것은 '불가능'이란 단어였기 때문이다.
또한 쥐고 있는 권한을 포기할 수 없다는 시·도지사의 주장과 기득권의 반대는 철옹성이었다. 그리고 우리 스스로 지방조직을 하나를 국가조직으로 전환한다는 것이 얼마나 어려운 일인지 충분히 깨닫고 있었다. 이러한 상황에서 누가 감히 알았겠는가. '그 불가능을 혁신하여 국민의 안전을 국가가 최우선으로 하겠다'는 대통령과 정부가 나올 줄 말이다.
그래서 초창기에 차선책으로 선택한 것이 '소방청 독립'이었다. 전체가 안 된다면 중앙조직이라도 독립시키는 것이 더 현실적이라고 생각했다. 불가능하다고 생각했던 소방조직의 국가직화든 소방청 독립이든, 결국 소방공무원들이 가장 꿈꾸는 것은 모두 소방조직과 소방업무의 독립이었으니 말이다.
이러한 현실에서 소방공무원 국가직 전환 정부안이 빈껍데기라도 받지 않으면 영영 이런 기회는 없을 것이라는 절박함과 두려움이 원하지 않는 소방공무원 국가직 전환을 반대하지 못하는 속내다. 또한 현실적으로 소방조직과 업무의 독립성을 완벽하게 쟁취하지는 못했지만 예산에서 일부 독립성을 확보한 것과 국가 예산의 지방지원의 규모를 늘리는 부분은 모두 긍정적인 효과라고 판단했다. 그나마 이 모델을 만들어 내기까지 정부가 얼마나 노력했는지 잘 알기 때문이다.
소방관들은 '국가직 전환' 구호에서 국민을 찾았다
그럼 원점으로 되돌아가 보자. 소방현장 대원들이 원하는 국가직 전환의 참 의미는 소방조직과 업무의 완전한 독립성 확보라는 것은 알았는데 그럼 이것이 현장 대원들이 최초에 외쳤던 "소방공무원의 열악한 근무환경 개선과 희생에 대한 정당한 보상"과는 무슨 연관성이 있다는 것인가. 그리고 '그곳에는 정말 국민의 안전이 있는 것인가?' 반드시 물어야 한다.
누군가 정치는 살아있는 생물이라고 했던가. 현장 대원들이 긴 시간 동안 외쳤던 구호 역시 살아있는 생물처럼 진화했다. 그리고 결국 소방관들은 개인을 넘어 그들이 현장에서 보호해야 하는 국민의 생명처럼 그 구호에서 국민을 찾았다. 이건 진실이다.


편집 : 궁금해하는 사람을 위해, 나는 흰색. 프랑스 북부에 가면 아버지의 가족이 키가 크고 넓은 어깨를 가진 대머리 인 뚱뚱하지만 어느 쪽도 맞지 않는 사람들의 무리에서 나온 것과 비슷한 결과를 얻게됩니다. 그것은 수세기와 수세기 동안 바이킹 족이 지역을 강간하고 약탈 한 결과물이며 지역 주민들은 계속 현지인들을 엿먹였습니다. 올해 설문 조사에 따르면 학교는 페이스 북, 트위터, 유튜브, 구글 플러스를 이용하여 학생들을 모집했으며, 허용 된 사무실은 학생의 소셜 미디어 게시물 중 25 %가 자신의 신청에 긍정적 인 영향을 주었다. 그러나 조사 대상 학교 중 35 %가 신청자의 소셜 미디어를 살펴본 결과 신청서에 부정적인 영향을 미치는 것을 발견했다고 응답했습니다. 그 비율은 2 년 전에 12 %였습니다. Facebook에서 Mda는 다음과 같이 말했습니다. 대단한 시인 이었어. 명확하고 안전한 선택, 높은 평판의 문학적 시인, 높은 지적 통찰력, 지혜와 경험. 불행히도 그 장갑은 손가락까지 지지대를 연장하지는 못했지만 조금이라도 안심시키는 것 같았습니다. 내가 아늑한 한 쌍의 장갑에서 종종 느끼는 것만큼이나 안도감에 대해서. 장갑의 문제점은 손가락을 가릴 때 물건을 다루는 방식에 종종 빠지기 때문에 손가락을 뽑아서 제거하는 것입니다.
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4일, 길림왕청북이과학기술유한회사의 대형 랭장창고 대상 건설이 정식 착공되였다. 이 대상은 녕파시 북륜구 민영기업인 절강일성석화(절강일성석유화학유한회사)에서 1000만원의 자금을 전액 기부하여 건설된다.
녕파시 및 북륜구는 우리 주와 빈곤층부축 방조 관계를 맺은 뒤 줄곧 왕청현 검정귀버섯 특색 빈곤층부축 산업을 지원사업에서의 가장 중요한 사업으로 간주하고 아낌없는 지원을 해왔다. 녕파시정협 양개표 주석은 일전에 왕청현에서 조사연구시 다음과 같은 상황을 발견했다. 즉 길림왕청북이과학기술유한회사의 저온랭장창고 부족으로 검정귀버섯 제품을 장시간 보존하기 어려워 제품의 판매주기가 짧고 가격이 낮으며 심지어 보존상태가 좋지 않아 변질 또는 부식되는 등 문제를 초래하여 검정귀버섯 재배일군들의 생산 적극성과 검정귀버섯 산업의 지속적 발전에 영향을 미치고 있다는 점이다.
소개에 의하면 절강일성석유화학유한회사는 녕파시 북륜구의 현대화 대형 민영석유화학기업으로 중국화학섬유방직 업종에서도 선두를 차지하고 있는 절강항일그룹 등 기업에서 투자 및 설립한 기업이다. 이는 1000만원의 자금을 전액 기부하여 왕청현 특색 빈곤층부축 산업을 발전시키려 하는 절강항일그룹 및 일성석유화학회사의 또 한차례 선행이기도 하다. 이 대상건설이 준공되면 향후 왕청현의 8개 향진, 100개 촌과 린근 8000명의 빈곤인구가 혜택을 보게 될 전망이다.


우리은행이 내년 지주체제 전환을 위해 지배구조에 대한 본격적인 논의를 시작했다. 우리은행은 가급적 이달 안에 지주 회장 선임 관련 등 지배구조안을 정한다는 계획이다. 하지만 우리은행 안팎에서 지주 회장과 우리은행장을 겸직해야 하는지 분리해야 하는지를 놓고 격론이 벌어지고 있어 갈등이 빚어질 조짐도 보인다.
◆다음달 23일까지 회장 정해야
우리은행 사외이사 5명 중 중국인 사외이사를 제외한 4명은 8일 간담회를 열고 지주의 지배구조를 논의했다. 지난 2일에 이어 두 번째다. 우리은행 사외이사들은 금융당국의 지주 전환 인가가 임박한 만큼 지주 회장 이슈를 이제는 정리해야 할 필요가 있다고 보고 있다.
우리은행 사외이사 4명은 2일 지주 회장과 은행장의 겸직·분리 문제를 논의했다. 사외이사들은 금융당국의 인가가 이달 말이나 다음달 초에 날 가능성이 높다고 보고 8일 이사회를 열어 회장후보추천위원회(회추위)를 구성하기로 의견을 모았다. 하지만 단일주주로 최대주주(18.43%)인 예금보험공사가 회추위를 서두를 필요가 있겠느냐는 반론을 제기하며 이날 이사회는 사외이사 간담회로 바뀌었다. 우리은행 관계자는 “금융당국에선 인가를 내줄 무렵엔 회장 후보가 있어야 하지 않겠느냐는 분위기였다가 최근 서두를 필요가 없다는 쪽으로 바뀐 것으로 알고 있다”며 “예보가 이 때문에 회추위를 급하게 구성하지 말자고 주장한 것으로 알고 있다”고 전했다.
우리은행 일각에선 예보의 이 같은 의견 개진이 경영 개입이라고 비판하고 있다. 한 관계자는 “예보는 2016년 우리은행 민영화 당시 우리은행 인사 등 경영에 간섭하지 않기로 했다”며 “이 같은 약속은 지켜져야 한다”고 지적했다. 이와 관련, 예보 관계자는 “우리금융 지배구조는 주주로서 관심 갖고 논의할 사항”이라며 “금융당국과 협의해 결정하겠지만 아직 금융당국의 방침을 전달받지 못한 상태”라고 말했다.
우리은행이 당초 계획대로 내년 1월 지주사 출범을 하려면 연말 주주총회 일정을 감안해 다음달 23일까지 지주 회장 선출 등 지배구조 방안을 확정해야 한다.
◆회장·행장 겸직 여부 ‘촉각’
우리금융의 지배구조와 관련해 최대 관심사는 손태승 우리은행장(사진)의 회장 겸직 여부다. 우리은행 경영진 일각에선 우리은행이 우리금융에서 차지하는 비중이 절대적이고 지주 전환 초기엔 일관된 리더십이 필요한 만큼 겸직이 필요하다고 보고 있다. 우리은행 노조도 겸직을 바라는 분위기다. 손 행장도 일부 사외이사에게 겸직 의사를 전한 것으로 알려졌다.


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무더웠던 여름 더위가 신선한 가을비에 사라져 버렸다. 이제는 이불을 덮어야 잠이 들 정도이다. 날씨의 변화무쌍함은 말로 다할 수 없으나 예측이 되지 않는다. 9월까지는 더울 것이라 생각했으나 작년과는 또 다른 기후 변화에 놀랍다.
2학기 개학과 함께 발간된 제392호는 생동감, 다양함, 간결함, 흥미 등을 느낄 수 있는 기사들로 이루어져 담백했다. 신문 전체를 읽는 동안 다양한 주제의 기사들로 지루함 없이 끝까지 신문을 정독할 수 있었다. 처음 인제대신문 모니터링을 했을 때, 조사(助詞) 사용 실수, 오타, 부적절한 표현 등으로 인해 기사를 읽어 가는 중 흐름이 끊기고, 전체적인 이해가 되지 않아 몇 번을 다시 읽었던 기억이 난다. 이번 제392호는 신문기자들이 자신의 기사에 대한 애정과 집중을 통해 더욱 발전된 모습을 보인 것이라 생각된다.
먼저, 제392호 인제대신문의 제1면은 2017학년도 1학기부터 시행된 “스마트출결시스템”과 관련하여 교양강좌와 일부 전공강좌에 한해 시행되었던 것을 2학기에는 캡스톤 디자인과 현장실습 강의를 제외한 모든 강좌에 전면 도입한다는 기사였다. 새로운 제도를 시행함에 있어 학교 측과 사용자 측의 어려움을 잘 나타내고 있으며, 1학기에 사용자들로부터 받은 피드백 내용에 의거한 개선사항도 효율적으로 제시하고 있다. 아울러, 스마트출결시스템은 지속적인 관심과 피드백을 통해 더욱 효율적인 시스템으로 정착되어야 하므로 인제대신문은 2018학년도에도 세밀하고 심층적인 분석을 토대로 독자들에게 관련 기사를 제공해야 할 것이다. 제1면의 또 다른 기사인 「학생단체장 하계 간부수련회 진행」은 기사 끝부분에 하계 LT에서 이루어진 상반기 결산 보고 내용에 의문을 가질만한 내역과 영수증이 존재한다고 하며 끝맺음으로써 아쉬움을 남겼다.
제3면은 우리 대학의 정문이 인도 및 계단 확장, 버스 정류장 위치 변경 등을 통해 학생들의 안전을 최우선적으로 고려하여 바뀐다는 내용이었다. 이 기사는 정문 개선 공사 내용을 상세하게 설명하였으며 공사 이후 예상도를 삽화하여 독자들이 이해하기 쉽게 하였다. 또한 제3면은 전남 장성호 조정경기에서 우리 대학 조정부가 6개의 종목에서 금메달을 획득했다는 기사와 인제대 김학수기념박물관에서 ‘그날의 기억’ 강제 동원 전시회를 개최한다는 기사, 학교 행사시 학교가 소음 데시벨 기준치를 정해 규제를 구체적으로 했으면 좋겠다는 핫톡방 등 다양한 영역의 기사들이 효율적으로 구성된 지면이었다.
제4면 지역사회에서는 김해시 내 동물 화장장 건립과 관련하여 해당 마을 주민들의 불편한 마음을 현실적으로 나타내었다. 최근 국내 반려동물 시장 규모가 확대되고 현대인들의 반려동물에 대한 인식이 변화하고 있지만 본인의 삶의 터전에 동물 화장장이 건립된다는 것은 다른 문제인 것이다. 또한 주민들은 동물 화장장 예정지가 식수원인 지하수 관정과 가깝고, 지역 특산물인 산딸기 이미지 훼손, 악취, 동물성 전염병 등 많은 문제점들을 걱정하고 있는 것이다. 주민들의 인터뷰 기사에서 절박함이 느껴졌으며 인제대신문이 지역사회의 고민까지도 같이 공유할 수 있어 뜻깊은 기사였다.
제6면과 제7면의 총장 간담회 기사는 ‘차인준 총장 취임 3주년 간담회’기사로 프라임사업 1년간의 성과와 남은 사업 기간 동안의 계획에 대해서 Q&A 형식으로 자세하게 설명하고 있으며, 향후 ACE사업 선정 준비, 입학금 폐지에 대한 본교 입장, 비정규직 정규화 등 새로운 정부에서 추진하고 있는 정책과 관련해서도 우리 대학의 입장을 진솔하고 생동감있게 나타내고 있다.
기획면에서는 전국적으로 확산되고 있는 결핵에 대해서 다루고 있는데 지난 7월 본교 재학생 가운데서도 결핵 확진 환자가 발생한 부분이라 더욱 피부에 와 닿는 직접적인 기사였다. 또한 기숙사 입주와 연계하여 결핵 검사 횟수 조정에 대한 의견까지도 타 대학 사례를 통해 제시하고 있어 공감이 가는 내용이었다. 앞으로도 독자와 공감할 수 있는 기사가 많기를 바란다.


케이타, 자비처, 우파메카노, 굴락시, 베르나르두, 일잔커, 슈미츠에 이어 라이머와 캄플까지 영입. 라이프치히, 구단 창단 8년 만에 잘츠부르크 선수 16명 영입. 현재 라이프치히 선수 중 9명이 잘츠부르크 출신(그 중 4명은 리퍼링부터 시작)
[골닷컴] 김현민 기자 = 지난 시즌 분데스리가 준우승을 차지하며 승격팀 돌풍을 이끌었던 RB 라이프치히가 이적시장 데드라인에 바이엘 레버쿠젠 미드필더 케빈 캄플을 영입했다. 이와 함께 라이프치히는 레드 불 잘츠부르크 커넥션을 한층 강화했다.
# 라이프치히, 잘츠부르크 커넥션 가속화하다
라이프치히가 이번 여름 이적시장에서도 콘라드 라이머와 캄플을 영입하며 잘츠부르크 출신 선수들을 새로 팀에 추가했다. 캄플은 레버쿠젠에서 영입한 선수지만 2012/13 시즌부터 2014/15 시즌 전반기까지 2년 6개월 동안 잘츠부르크에서 뛰면서 스타덤에 오른 선수다(잘츠부르크 소속으로 개인 통산 공식 대회 109경기 29골 54도움).
이미 라이프치히는 나비 케이타와 마르첼 자비처, 다요트 우파메카노, 피터 굴라시, 베르나르두, 슈테판 일잔커, 그리고 벤노 슈미츠에 이르기까지 무려 7명의 잘츠부르크 출신 선수들을 데리고 있었다. 올 여름, 라이머와 캄플까지 새로 라이프치히에 합류하면서 무려 9명의 잘츠부르크 선수를 보유하게 된 라이프치히다. 이대로라면 조만간 잘츠부르크 출신으로 베스트 일레븐도 짤 수 있는 라이프치히다.
그러면 라이프치히가 잘츠부르크 선수들을 중심으로 전력을 구축하는 이유는 무엇일까? 바로 전술 철학의 연속성에 있다. 라이프치히와 잘츠부르크는 4-2-2-2라는 하나의 포메이션 하에서 압박과 속공에 기반한 동일한 전술 철학을 공유하고 있다.
이 전술의 근간을 마련한 건 바로 랄프 랑닉 라이프치히 단장과 로거 슈미트 前 잘츠부르크 감독이다. 과거 슈투트가르트와 호펜하임, 샬케에서 성공적인 지도자 경력을 보내며 '교수'라는 애칭으로 불리던 랑닉은 2012년부터 2015년까지 잘츠부르크와 라이프치히 단장 직을 겸임하면서 팀 전술의 근간을 마련할 수 있는 선수들과 지도자를 육성해냈다. 슈미트는 다소 변칙적인 4-2-2-2 포메이션을 고안해 랑닉의 전술 철학을 계승 발전시키며 잘츠부르크의 황금기를 이끌었다.
먼저 4-2-2-2 포메이션에 대해 간단하게 설명해보도록 하겠다. 4-2-2-2는 투톱과 2명의 공격형 미드필더, 그리고 2명의 중앙 미드필더를 직사각형 블록 형태로 길게 세워놓는 형태다. 이 포메이션의 장점은 바로 압박에 있다. 중앙에서 지속적인 수비 블록이 가능하고, 순간적으로 상대 선수를 에워싸기에 용이하다. 수비는 좁게라는 지론을 극대화한 것이라고 봐도 무방하다.
하지만 이 포메이션이 수비 특화 전술은 절대 아니다. 도리어 일렬로 선수들을 배치하면서 수비에서 공격까지 최단거리로 공격이 가능해진다. 게다가 공격 시에도 순간적으로 수적 우위를 가져갈 수 있다. 수비 라인을 극단적으로 위로 끌어올린 채 강도 높은 전방 압박을 감행하고, 상대의 실수를 유발해 소유권을 뺏으면 지체없이 공격으로 전환해 최단 거리로 속공을 이어가는 걸 반복한다.
이는 분데스리가 공식 유투브 채널에서 올린 'RB 라이프치히의 비밀 공개 - 성공의 레시피' 영상 분석을 보면 쉽게 확인할 수 있다. 여기서 공개한 첫번째 비법은 바로 '압박과 전환(Pressing & Trasitions)'이었다. 이 영상에서 보면 4명의 선수들이 동시에 한 선수를 에워싸서 가로채기를 성공시킨 후 4명의 라이프치히 선수들이 일제히 골문으로 달려들어가는 장면을 확인할 수 있다.
현 라이프치히 감독 랄프 하젠휘틀도 이 전술 철학을 계승 발전시키고 있는 대표적 인물이다. 하젠휘틀은 이미 잉골슈타트 감독 시절부터 수비 라인을 극단적으로 끌어올리는 초강도 압박 축구를 구사했다. 많은 이들이 2015/16 시즌 하젠휘틀이 이끌던 잉골슈타트가 분데스리가 최소 실점 공동 4위(42골)를 기록했기에 수비적인 전술을 구사했다고 잘못 생각하고 있으나, 당시 잉골슈타트는 분데스리가에서 평균 수비 위치를 가장 높게 가져가는 팀이었다. 게다가 바이에른에 이어 상대 진영에서 가장 많이 플레이하는 팀이 바로 하젠휘틀의 잉골슈타트였다(바이에른 35%, 잉골슈타트 31%, 레버쿠젠 30%, 도르트문트 30%).
가장 대표적인 경기가 2015/16 시즌 바이에른과 잉골슈타트의 16라운드 경기였다. 당시 바이에른은 잉골슈타트의 강도 높은 압박에 고전을 면치 못했다. 이로 인해 경기의 상당 시간이 바이에른 진영에서 이루어졌다. 실제 경기 중 36.9%가 바이에른 수비 진영에서 이루어졌다(46.9%는 중원에서 이루어졌고, 잉골슈타트 수비 진영에선 단 16.2%에 불과했다). 이런 점이 바로 분데스리가에 승격한 라이프치히가 하젠휘틀을 신임 감독으로 임명한 이유였다.
물론 이 포메이션이라고 해서 단점이 없는 건 아니다. 측면 수비수들이 적극적인 오버래핑을 감행하고, 티모 베르너와 에밀 포르스베리 같은 공격 자원들이 자주 측면으로 빠지면서 공격 폭을 확보하는 움직임을 가져가긴 하지만 그럼에도 전문 측면 자원들을 보유하고 있는 포메이션과 비교했을 땐 구조적으로 공격 폭 자체가 좁을 수 밖에 없다.
이에 더해 선수들에게 많은 활동량을 요구하기에 경기 후반부와 시즌 후반부에 갈수록 체력적인 문제를 노출하게 된다. 실제 라이프치히는 이른 시간에 많은 골을 양산해내지만(지난 시즌 라이프치히는 6분 이내에 9골을 넣으며 분데스리가 팀들 중 이 부문 1위를 차지했다 - 동영상에 8골로 나오는 건 30라운드 기준) 후반 실점이 많다(39실점 중 21실점이 후반전에 허용한 것이고, 무려 10실점을 경기 종료 10분을 남기고 내주었다). 게다가 전반기만 하더라도 바이에른 뮌헨과 치열한 분데스리가 우승 경쟁을 펼쳤으나 후반기에 무너지는 문제를 노출했다(전반기: 12승 3무 2패 승점 39점. 후반기: 8승 4무 5패 승점 28점).
다소 변칙적이면서도 독특한 전술이기에 지속적인 연습이 필요하다. 속공과 압박의 완성도를 높이기 위해선 약속된 패턴 플레이와 움직임이 필수이다. 즉 잘츠부르크에서 이미 이 전술을 연습하고 연마한 선수들이 라이프치히에도 적응하기 용이하다는 장점이 있다. 마치 라 마시아(바르셀로나의 유스 시스템)와 바르셀로나의 관계를 연상시킨다고 봐도 무방하다. 이는 레드 불 프로젝트의 핵심이다.
# 레드 불 프로젝트
그러면 여기서 레드 불 프로젝트가 어떤 것인지 설명하도록 하겠다. 레드 불은 2005년 여름, 뷔스텐로트 잘츠부르크를 인수해 레드 불 잘츠부르크로 구단 명칭을 바꿨다. 곧바로 거액의 자금을 투자해 스타 플레이어들을 영입했고, 명장 조반니 트라파토니를 새 감독에 임명했으며, 첨단 설비의 유스 캠퍼스를 설립했다(올해 바이에른이 잘츠부르크의 유스 캠퍼스에서 착안해 바이에른 유스 캠퍼스를 지었다). 이에 더해 2006년엔 뉴욕 레드 불스를, 2007년엔 레드 불 브라질을, 2008년엔 레드 불 가나(2014년 문을 닫았다)를, 그리고 2009년엔 라이프치히를 차례대로 인수한 레드 불이다.
그러면 레드 불이 무려 5개의 축구 구단을 보유했던 이유는 무엇일까? 레드 불 브라질(남미)과 레드 불 가나(아프리카), 뉴욕 레드 불스(북중미), 레드 불 잘츠부르크(유럽), 그리고 RB 라이프치히(유럽)를 통해 각 대륙의 유망주들을 육성한다. 이에 더해 남미와 아프리카에서 육성한 유망주들 중 가능성이 있는 선수들을 잘츠부르크로 이적시키면서 유럽 무대 적응도를 높힌다. 이들이 어느 정도 정상 궤도에 올라서면 라이프치히로 보내 빅리그 선수로 자리잡게 한다. 이들이 은퇴 시기에 접어들면 뉴욕 레드 불스로 보내 선수 생활의 황혼기를 보내게 한다(티에리 앙리가 선수 생활의 마지막을 보낸 곳이 바로 뉴욕 레드 불스이다). 말 그대로 하나의 잘 짜여진 거대 프로젝트라고 봐도 무방하다.
이에 만족하지 않고 레드 불은 오스트리아 2부 리그 구단 USK 아니프를 인수해 FC 리퍼링으로 구단 명칭을 변경한 후 레드 불 잘츠부르크의 유스 팜으로 활용하고 있다(이로 인해 리퍼링은 2부 리가 우승을 차지하더라도 오스트리아 분데스리가 승격이 불가능하다). 유스 시스템을 한층 세분화해서 어린 선수들을 발굴 육성하겠다는 포석이다(현 라이프치히 선수들 중 베르나르두와 우파메카노, 라이머, 슈미츠가 리퍼링과 잘츠부르크를 거친 케이스다).
이를 위해선 라이프치히가 최대한 빨리 분데스리가로 승격할 필요성이 있었다. 원래 랑닉의 계획은 2014/15 시즌 라이프치히의 분데스리가 승격이었다. 하지만 당시 라이프치히 감독 알렉산더 초어니거는 랑닉의 의견에 반했다. 그는 분데스리가에서 경쟁력을 갖추기 위해선 빠른 승격보다도 전력 안정화가 우선시 되어야 한다고 주장했다.
이 사이에 사디오 마네(리버풀의 그 마네 맞다)와 캄플, 안드레 하말류(레버쿠젠), 그리고 알란(광저우 에버그란데) 같은 잘츠부르크가 키워낸 스타 플레이어들이 다른 팀으로 떠났다. 이에 번아웃 증후군으로 감독 은퇴를 선언했던 랑닉이 2015/16 시즌 잘츠부르크 단장 직을 포기하고 직접 라이프치히 감독을 수행하기에 이르렀다.
랑닉은 감독에 부임하자마자 잘츠부르크 핵심 선수인 자비처와 일잔커, 굴라시, 그리고 콰슈너를 영입해 전력을 강화했고, 이들을 중심으로 분데스리가 승격을 이끌어냈다. 이후는 일사천리다. 지난 시즌엔 총 4명의 잘츠부르크 선수들을 영입했고, 올 여름에도 2명을 추가한 라이프치히다. 이제 잘츠부르크가 키워낸 스타들을 라이프치히가 수급할 수 있는 환경적인 요소를 마련하게 된 셈이다.
물론 레드 불 프로젝트에 반대하는 목소리도 크다. 축구판의 생태계를 파괴하고, 순수성을 헤진다는 게 주된 이유이다. 실제 잘츠부르크 팬들은 라이프치히가 자신들의 팀을 유스팀화 하고 있다며 불만을 토로하고 있다.
잘츠부르크에서 라이프치히 이적 제의를 거부하고 아우크스부르크를 선택한 오스트리아 대표팀 수비수 마틴 힌터레거는 이에 대해 "라이프치히가 잘츠부르크를 좌지우지하고 있는 게 기분이 좋지는 않다. 근본적으로 두 팀은 각기 다른 팀이지만 결국 라이프치히가 중심이 되고 있다. 잘츠부르크는 거의 방치되고 있다. 랑닉 단장 및 하젠휘틀 감독과 대화를 나누었으나 잘츠부르크에 대한 존중은 찾아볼 수 없었다. 결국 현 상황은 잘츠부르크가 라이프치히 선수 훈련소에 불과하다는 것이다. 이런 점을 고려하면 잘츠부르크 출신인 내가 팬들을 배신하고 라이프치히로 이적할 수 없었다. 잘츠부르크 팬들의 라이프치히에 대한 분노는 극도에 오른 상태다. 나 또한 마찬가지다. 잘츠부르크는 라이프치히에 의해 체계적으로 파괴되고 있다"라고 불만을 토로했다.
# 황희찬의 미래는?
잘츠부르크의 라이프치히 유스팀화에 대한 반대의 목소리와는 별개로 이는 이미 거스를 수 없는 하나의 현상으로 이어지고 있다. 자연스럽게 국내 축구 팬들의 시선은 황희찬에게로 향할 수 밖에 없다. 황희찬은 리퍼링을 거쳐 2016년 1월, 잘츠부르크에 승격한 선수다. 자연스럽게 다음 단계는 라이프치히 이적이다.
지난 시즌 오스트리아 분데스리가에서 12골을 넣으며 주전급 선수로 올라선 황희찬은 이번 시즌 공식 대회 11경기에 출전해 7골과 함께 물오른 득점력을 자랑하고 있다. 현재 라이프치히에서 뛰고 있는 '리퍼링-잘츠부르크' 단계를 거친 선배들의 길을 고스란히 밟아나가고 있는 황희찬이다.
아직 시즌 초반에 불과하기에 속단하기는 이르지만 가능성은 충분히 있다. 황희찬을 잘츠부르크에 데려온 인물이 바로 랑닉이다. 랑닉 단장은 황희찬 영입 당시 "그는 한국에서 가장 재능 있는 어린 선수 중 하나다. 난 그가 다른 팀들의 제의를 거절하고 우리를 선택해 정말 기쁘다. 그는 우리 팀 축구 스타일에 적합한 선수다"라며 만족감을 표했다.
다만 현재 라이프치히 공격에 쟁쟁한 선수들이 있다는 점을 감안해야 한다. 지난 시즌 분데스리가에서 21골을 넣으며 독일 선수 중 가장 많은 골을 기록한 베르너는 이미 독일 대표팀 원톱 공격수로서의 입지를 단단히 다져나가고 있다. 프랑스가 자랑하는 유망주 공격수 장-케빈 오귀스탱은 프라이부르크와의 분데스리가 2라운드 경기에서 2도움을 올리며 성공적으로 팀에 안착하고 있다. 이선과 최전방을 오가는 브루마 역시 프라이부르크전에서 데뷔골을 넣었다. 타겟형 공격수 유수프 포울센은 황희찬과 플레이 스타일 자체가 다른 선수이기에 직접적인 비교 대상이라고 볼 수 없다.
즉 황희찬이 라이프치히로 승급하기 위해선 시즌 끝까지 꾸준한 모습을 보여줄 필요가 있다. 적어도 오귀스탱보단 더 경쟁력이 있다는 사실을 입증해야 한다. 라이프치히 전술 적응력에 있어선 황희찬만한 선수가 없다. 황희찬 역시 투톱에 익숙하기에 원톱을 쓰는 다른 구단들보단 라이프치히가 팀 적응에 용이한 측면이 있다.


박환희의 법률 대리인 박훈 변호사는 1일 “좋지 못한 일로 뵙게 돼 안타까울 따름이다. 그러나 밝혀야 할 것은 밝혀야 하기에 다음과 같이 보도자료를 낸다”며 박환희의 입장을 전했다.
앞서 빌스택스는 지난달 26일 박환희를 사이버 명예훼손 등의 혐의로 수원지방검찰청 성남지청에 고소했다. 그는 소속사를 통해 “박환희가 양육비를 이행하지 않았고, 현재 5000만원 가량의 양육비가 지급되지 않았는데 고소 건 이후 양육비를 지급했다. 또한 5년이 넘도록 아들을 만나려 하지 않았다”고 주장했다.
이에 대해 박환희 측은 “이러한 사실을 언론 보도를 통해 접하면서 충격과 분노에 휩싸여 한동안 정신을 차릴 수가 없을 정도였다. 아들을 지극히 사랑하는 엄마임에도 불구하고 마치 아들을 내팽개쳐 버린 사람인 냥 매도하고 지난 4월 10일경 인스타그램 라이브 방송을 통해 처음으로 그 간의 가정 문제를 약간 언급한 것을 허위 사실을 지속적으로 유포한 것이라고 하면서 적반하장 식 고소를 한 것에 대한 심한 충격을 받았다”고 밝혔다. 이어 “분노를 억누르고 차분한 심정으로 이번 기회를 통해 작심하고 그동안의 사정을 밝히고자 한다”며 과거사를 털어놓았다.
박환희 측에 따르면 빌스택스와 박환희가 처음 동거를 시작한 것이 박환희가 대학 1학년 때인 2009년이었다. 빌스택스의 적극적인 구애로 만남을 시작하게 됐고, 당시 만 19세였던 박환희는 10살 연상인 빌스택스의 말에 무조건 따르는 식이었다고 한다. 박환희 측은 “빌스택스가 분노가 일어날 때는 숨죽이며 사는 생활의 연속이었다. 그러다 2011년 7월 30일 정식으로 결혼해 2012년 1월 13일 아들을 출산했다”고 밝혔다. 이어 “혼인 생활은 순탄하지 않았다. 빌스택스가 박환희에게 많은 폭행과 폭언을 했고 이에 대한 사과와 용서가 몇 차례 있었다. 나아가 정식 혼인 이후부터 빌스택스는 일체의 성관계를 거부했다”고 주장했다.
두 사람이 서울 반포동 빌라로 이사하게 된 2012년 10월경, 박환희는 시댁에서 시아버지에게 “오빠가 너무 무서워서 같이 못살겠다. 노력했지만 점점 더 심해지지 않느냐. 이러다가 정말 제가 살인을 당하게 되면 제가 죽는 건 하나도 안 무섭지만, 제가 죽었다는 사실을 알게 되는 날까지 아이는 누가 밥을 주겠냐. 아이 마저 죽을까봐 겁이 난다. 차라리 어머님, 아버님을 제가 제 부모님으로 생각하고 모시고 살 테니 어머님, 아버님과 제 아들과 저랑 살면 안 되겠느냐. 이젠 안 되겠다. 정말 갈라서고 싶다”고 말했다. 이에 시아버지가 화를 내자 박화희는 겁을 먹고 밖으로 나왔고, 뒤따라나온 시아버지는 박환희의 옷을 붙잡고 끌고 가고, 머리채까지 잡혔다고 한다.
결국 2012년 10월부터 빌스택스와 별거를 시작했고, 어머니 집과 친구 집을 옮겨 다니면서 극도의 스트레스를 받던 박환희가 잠깐의 외도를 하게 됐다. 2012년 11월, 고열로 입원한 박환희가 아들이 보고싶은 마음에 빌스택스에게 아들의 애착 인형을 가져와 달라고 불렀고, 박환희가 자던 사이 빌스택스는 박환희의 휴대폰을 보고 외도 사실을 알게 됐다. 이에 빌스택스는 외도 상대방을 병실로 불러 그에게 각서를 쓰게 하고 합의를 한 뒤, 이를 빌미로 2012년 12월 이혼 조건을 성립시켰다고 박환희 측은 주장했다.
2013년 1월 서울 가정법원에 협의이혼의사 확인 신청서를 제출하고 그해 4월 두 사람은 정식이혼을 하게 됐다. 합의 조건은 아들에 대한 친권자 및 양육권은 빌스택스가 갖고 박환희는 위자료와 재산분할을 상계해 한 푼도 받지 못한 상태로 양육비는 매달 90만원을 내는 것. 아들에 대한 박환희의 면접교섭은 매월 둘째 주, 넷째 토요일 10시부터 일요일 18시까지 1박 2일로 정했다.
박환희 측은 “합의서대로 한 달에 두 번 1박 2일로 데리고 나올 수가 없었고, 빌스택스가 아들을 맡긴 시부모집에 가서 몇 시간 보고 나오는 형식으로 진행됐다”며 “2013년 10월 13일부터 시부모 측이 다시는 아기를 보러오지 마라고 해 통사정했으나 문전 박대를 당했다”고 밝혔다. 당시 시부모는 “빌스택스가 재혼을 할 것인데 엄마를 두 명 만들 것이냐. 너도 재혼해라. 너가 네 아들을 잊어버리는 것이 네 아들을 위하는 것”이라고 했다고 박환희 측은 전했다.
이어 신동열이 2017년 9월 느닷없이 박환희에게 카톡으로 연락 와 아들을 보라고 했고, 이는 현재 빌스택스의 부인이 된 당시 여자친구의 의견이었다고 한다. 박환희 측은 “빌스택스가 주장하는 박환희가 ‘5년이 넘도록 아들을 만나려 하지 않다가 최근에서야 저희의 권유로 아들을 만나기 시작’했다는 사건의 전말”이라며 “박환희의 아들에 대한 법적 면접 교섭권을 부당하게 박탈해 엄마로서 역할을 전혀 하지 못하도록 한 쪽은 신동열 측이었다. 이 점에 대해서는 허위사실 명예훼손죄로 고소할 것”이라고 밝혔다.
양육비 지급 문제에 대해서 박환희 측은 “2012년 12월부터 2013년 7월까지는 저금한 돈으로 양육비 지급을 잘 이행했으나, 이혼 이후 활동에 대한 의욕을 잃고 여러 가지 생각을 하면서 진로를 모색하다 보니 수입이 없게 됐다”고 설명했다. 이어 “소득 금액이 대폭 감소해 2013년에는 연간 수입이 86만원, 2014년 연간 수입 42만원, 2015년 연간수입은 심지어 마이너스(-) 4800만원, 2016년에야 연간 수입 1162만원에 달했다”며 “4년간 순 수입이 마이너스(-) 3598만원이다”고 밝혔다. 또한 “2016년 2월 드라마 ‘태양의 후예’ 방영 이후에는 인지도가 올라가 수입이 생겼고, 2017년 5월부터는 다시 양육비를 보내기 시작했다. 2018년에는 또다시 수입이 적어져 몇 차례 보내지 못한 적도 있다. 이때마다 박환희는 빌스택스에게 양해를 구했고 선선하게 이해할 때도 있었지만 아들의 면접교섭권과 관련해 다툼이 생기면 ‘밀린 양육비를 내고 보던가 하라’고 했다”고 전했다.


영화의 대부분을 베트남에서 촬영했고, 정채연과 함께 연기 호흡을 맞춘 이가 다름아닌 감성 래퍼 ‘산이’라는 점 또한 주목할 만한 작품이다. 얼마 전 KBS2새 주말 드라마 [같이 살래요]에 출연을 확정한 정채연은 이번 영화 의 개봉으로, 분주하지만 의미 있는 2018년 초를 맞을 것으로 보인다. 평소 노래만큼이나 연기에도 의욕을 드러내 온 그녀의 첫 스크린 도전에 귀추가 주목된다.
2월 개봉 소식을 전한 영화 가 독보적 단아미를 풍기는 정채연의 캐릭터 포스터를 함께 공개했다. 일단 베트남 전통 의상 아오자이를 입고 선 정채연은 자체발광 그 자체라 해도 과언이 아니다. 그녀는 순백의 웨딩드레스를 입은 새 신부마냥 단아한 미를 한껏 드러내고 있다. 하지만 그녀의 눈빛은 왠지 모르게 슬퍼 보여, 보는 이로 하여금 영화에 대한 궁금증을 자아내게 만든다.
정갈하게 적은 듯한 국문 타이틀은 하단의 ‘Live Again, Love Again’란 영제가 부연 설명을 하고 있다. 실제 ‘라라’는 해당 영제에서 대문자를 따온 약어라고. 끝으로 카피를 대신하는 ‘사랑이어서, 사랑해서, 참 고마웠다고’란 윤희(정채연)의 극 중 대사 또한 그녀의 표정과 완벽한 조화를 이루며, 애잔함을 전한다.


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그렇게 수능이 끝나고 일주일 후, 정교사 채용을 위한 대치고 1차 필기시험이 진행됐다. 무난히 합격한 고하늘과 지해원. 면접을 앞두고 과연 누가 합격할지 선생님들의 관심이 쏠렸다. 부장 선생님들의 의견이 반영되는 이번 정교사 채용의 관건은 교무부장 문수호와 진학부장 박성순의 발언이었다. ‘교감 1순위’ 문수호의 영향력은 다른 부장 선생님들과 달랐고, 박성순 역시 두 사람과 직접 일해 본 경험이 있었기 때문.
1차 필기는 고하늘이, 2차 면접은 지해원이 1등을 하며 우열을 가리기 힘든 상황이 됐다. 진학부장 박성순은 객관적인 측면에서 필기 1등인 고하늘은 뽑는 것이 맞지만, “6년이라는 시간 동안 살려고 버텨온 사람에 대한 예의”를 지켜야 한다며 지해원을 추천했다. 교무부장 문수호도 마찬가지였다. 당장 현장에 투입할 수 있는 실력 있고, 노련한 선생님이 필요하기에 지해원이 적합하다는 것. 하지만 의견은 팽팽하게 갈렸다. 감사를 고려해서라도 객관적인 지표인 필기시험을 기준으로 고하늘을 뽑아야 한다는 것. 그러나 결과는 모두의 예상을 비껴갔다. 국어과 정교사로 고하늘과 지해원 모두 선택되지 못하며 충격을 안겼다.


유럽차들이 독식하던 럭셔리 세단 시장에 일본 차가 뛰어든 지는 그리 오래지 않았다. 기함 LS를 제외하면 제대로 겨룰 수 있는 차는 렉서스 라인업에는 GS 뿐이었다. 1993년에 나온 GS는 주지아로 디자인과 뒷바퀴굴림 구동계, 토요타 특유의 높은 품질을 앞세워 승부수를 던졌다. 그러나 V6 엔진 뿐이었던 GS는 유럽 스포츠 세단에 견줄 수 있는 성능을 발휘하지 못했다. 2세대 모델로 넘어가면서 LS의 V8 4.0L 300마력 엔진을 얹은 뒤에야 GS는 제대로 된 스포츠 세단 대접을 받기 시작했다. 이후 GS는 아랫급에 V6, 윗급에 V8 엔진을 얹어 실용성과 고성능을 원하는 소비자들을 모두 끌어안고자 했다.
현재의 GS는 3세대 모델로 지난 2005년에 데뷔했다. 2006년 V6 엔진의 배기량에 3.0L에서 3.5L로 올라간 데 이어 이번에 페이스리프트와 함께 2008년형 모델이 나오면서 V8 엔진의 배기량도 4.3L에서 4.6L로 올라갔다. 물론 선대 모델들과 마찬가지로 GS의 V8 엔진은 윗급인 LS의 것을 다운그레이드한 것이다. 최고출력은 LS460의 380마력에서 33마력 낮아진 347마력이지만, 이전의 GS430(283마력)에 비하면 64마력이나 높아졌다. 게다가 LS460에 세계 처음으로 쓰인 8단 자동변속기는 그대로 물려받았다. 미국과 국내에서 가장 인기 있는 럭셔리 브랜드 중 하나인 렉서스의 2인자에 어울리는 꾸밈새를 갖춘 것이다.
그래서 오늘 만나는 GS460를 이해하는 핵심 포인트는 페이스리프트와 엔진 및 변속기의 변화다. 2세대부터는 토요타가 자체적으로 디자인하고 있는 GS이지만, 최신 모델인 3세대에서도 주지아로의 느낌이 살아있는 것은 그만큼 주지아로가 차의 성격에 잘 맞는 디자인을 했다는 뜻일 것이다. 커보이면서도 스포티한 디자인이 나오기 쉽지 않은데, GS는 두 가지 색깔이 잘 어우러지고 있다. 물론 품격보다는 스타일이 우선시되고 있다. 품격은 LS에게, 스타일은 GS에게 더 큰 비중이 있다.
렉서스의 페이스리프트는 변화가 쉽게 눈에 들어오지 않는 것이 특징이다. 특히 외부보다 실내가 더 그렇다. 일단 얘기를 한 번 듣고 나서 둘러봐야 무엇이 어떻게 바뀌었는 지 알 수 있다. 그리고 사소하게 느껴지는 변화들은 페이스리프트 전에 2% 부족했던 것들이어서, 변화를 깨닫고 나면 무척 반갑게 느껴지지만 이내 익숙해져버릴 것들이 대부분이다. 앞 범퍼와 공기 흡입구, 라디에이터 그릴 주변에 변화가 있었지만 차의 인상은 거의 변함이 없다. 사이드 미러에 더해진 방향지시등과 디자인이 달라진 휠 역시 차의 분위기에는 거의 영향을 미치지 않는다. 좋게 얘기하면 알찬 변화이고, 나쁘게 얘기하면 애는 썼지만 생색은 나지 않는 변화다. 다만 라디에이터 그릴에서 시작해 안쪽 헤드램프를 날아가는 깃털처럼 화려하게 감싸는 선은 진화된 L-피네스 디자인의 증거다. 이처럼 화려한 선들은 앞으로 나올 렉서스 모델들에서는 한층 더 강조될 것이 분명하다.
실내는 아주 고급스럽다. 풍부한 양감을 깔끔한 선으로 정리한 대시보드, 절제된 느낌의 큰 곡선들이 휘감고 있는 도어 트림은 다른 럭셔리 브랜드는 물론 렉서스의 다른 모델들과 비교해도 훨씬 화려하다. 자주 쓰게되는 것들을 가지런히 모아놓은 센터 페시아의 버튼들도 편리하다. 자주 쓸 일이 없는 미러 조절장치 등 자잘한 조절기능들은 누르면 열리고 닫히는 대시보드 아래쪽 작은 선반 안에 몰아넣었다. 스마트키에 버튼식 시동기능, 한국형 내비게이션이 달린 대형 터치스크린 모니터 등 장비들도 무척 화려하다. 14개 스피커의 마크 레빈슨 오디오도 여전히 매력적이다. 무엇보다 눈에 띄는 것은 크로노그래프 스타일로 표면을 가공한 계기판. 특수가공으로 고급스러운 느낌을 줄 뿐 아니라 가변 투명렌즈까지 더해져 시인성도 탁월하다. 후진 때 차체 뒤쪽을 카메라가 비춰주는 것도 신선하지는 않지만 반가운 배려다.
디자인과 장비에서 화려함이 넘치는 앞좌석에 비해 뒷좌석 꾸밈새는 딱히 눈에 띄는 장비 없이 평범한 패밀리 세단 수준에 머문다. 공간 면에서도 앞좌석 중심의 차의 특성이 그대로 드러난다. 어깨 아래 공간은 넉넉하지만 위로는 답답한 편. 스타일리시한 디자인을 내세우는 차에서는 흔히 볼 수 있는 일이다. GS 역시 표면적으로 부각하지는 않았지만 쇼퍼 드리븐카가 아니라는 토요타의 의도는 분명하다. 그럴만 하니까 그렇게 한 것이다. 실내에서 아쉬운 점이 있다면, 면적이 넓은 우드 그레인은 광택이 조금 지나친 감이 있고, 내비게이션 시스템은 검색과 경로안내 기능의 직관성이 조금 떨어진다는 점 정도를 꼽을 수 있겠다.
주행감각은 시종일관 편안하다. 접지력은 상당히 우수한 편. 서스펜션의 상하 움직임이 비교적 큰 편인데도 끈끈하게 노면을 따르는 느낌은 저속에서든 고속에서든 안정감을 준다. GS460에 달려있는 인공지능 가변 서스펜션(AVS)는 주행조건에 따라 서스펜션 반응이 4단계로 조절된다. 운전자의 취향에 따라 스포트 모드를 선택할 수 있지만, 모드별 변화가 적은 것인지 워낙 매끄러워서인지 모르겠으나 예민한 사람이 아니면 세팅에 따른 차이를 거의 느끼기 어렵다.
스티어링 반응은 거의 뉴트럴에 가까운 언더 스티어다. 딱히 FR차다운 주행특성을 보이지는 않는다. 다루기 까다롭지 않은 것이 렉서스 차가 가져야 할 다이내미즘의 제1 덕목이라는 점을 잊지 말자. 정밀하게 계산된 지오메트리 특성과 함께 가변 기어비의 전동 파워 스티어링이 가세해 속도가 달라지거나 회전하고 있는 도중에도 스티어링 감각에는 거의 변화가 없다. 가변 기어비 스티어링은 속도에 따라 스티어링 기어비를 바꾸는 장치다. 저속에서는 가볍고 부드럽게, 고속에서는 더 묵직하고 정교하게 움직이도록 했다. 그러나 여전히 독일차의 깔끔하고 민첩한 핸들링을 기대하는 것은 무리다. 운전을 즐기는 사람이라면 지루할 정도로 속속들이 부드러운 세팅이기 때문이다.
앞서 이야기한대로 GS460은 V8 4.6L 엔진이 내는 347마력의 힘이 8단 자동변속기를 거쳐 뒷바퀴로 전달된다. 최대토크(46.9kgm)는 4,100rpm에서 나오지만 큰 배기량 덕에 낮은 회전수에서도 꾸준한 가속이 이루어진다. 변속기는 수동 모드가 있어 레버를 앞뒤로 움직이면 기어를 올리거나 내릴 수 있다. 6단에서 3,000rpm이면 이미 시속 120km가 넘어서 버리기 때문에, 수동 모드에서는 6단 이상 쓸 일이 없다. 변속기에서 동력이 새는 느낌은 거의 없지만, 간혹 가속 중 약간 거칠게 변속되는 것이 거슬린다. 사소한 옥의 티를 빼면 기어의 단수가 많다던가 변속이 자주 이루어진다던가 하는 점을 운전자는 쉽게 눈치챌 수 없다. 너무 매끄러운 가속은 운전의 재미를 떨어뜨린다. 약간 답답하게 가속되는 느낌을 주는데 속도계의 바늘은 이미 한참 앞서 나가고 있다. 잘 달리는 차가 잘 달리지 않는 것처럼 느껴지는 것은 대다수 사람에게는 심리적 안정감을, 소수의 사람에게는 과속을 부추기는 원인이 된다.
배기량이나 출력에 비해 평범하다할 정도의 모습을 보이던 GS460의 운동특성에 대한 종합적인 결론은 브레이크를 밟을 때 얻게 된다. 페달과 브레이크 실린더 사이를 전기 신호로 연결하는 브레이크 바이 와이어 시스템의 영향도 있겠지만, 처음에 직접적인 반응을 보이던 브레이크는 이내 정교함을 잃는다. 차의 무게감이 절실하게 느껴진다. 스티어링, 스로틀을 통합제어해 최적의 주행안정성을 이끌어내는 통합형 전자제어 주행안정장치(VDIM)의 개입시점이 빠른 것도 이런 차의 특성을 반영한 것이 아닐까 싶다.


지난 5월 10일(현지시간) 스위스 제네바에서 열린 바젤협약 당사국 총회에서 187개국의 대표들이 유해폐기물의 국가 간 이동을 통제하는 바젤협약의 규제 대상에 플라스틱 쓰레기를 포함하기로 했다. 바젤협약 당사국은 유해폐기물 거래 시 경유 수입국에 사전에 반드시 통보하고 서면으로 동의를 받아야 한다. 그리고 불법 거래됐을 시에는 원상회복해야 한다. 이로써 국경을 넘나들며 문제를 일으키는 플라스틱 문제에 어느 정도 법의 규제가 가능해질 것으로 기대되고 있다.
불법 쓰레기를 받지 않을 권리 보장
지난해 중국의 폐플라스틱 수입금지 조치에 이어 올해 1월 필리핀으로 불법 수출된 한국산 플라스틱 쓰레기 사건이 대내외적으로 엄청난 파장을 불러일으키며, 플라스틱 폐기물 처리와 재활용에 대한 문제가 국가를 넘어 전 세계인이 함께 해결해야 하는 문제로 자리 잡고 있다.
바젤협약은 1989년 스위스 바젤에서 채택된 유해폐기물의 불법 이동을 줄이자는 국제협약을 말한다. 선진국에서 자국의 엄격한 규제를 피해 유해폐기물을 중남미나 아프리카 등 후진국에 밀수출하거나 매각하는 등 유해폐기물의 부적절한 처리로 인한 환경오염이 국제문제로 부각되자, 피해국의 환경보호와 지구환경보호를 위한 국제협력의 필요성이 제기됐고, 그 결과 바젤협약을 맺게 된 것이다. 우리나라도 1994년 3월에 가입해 국가 간의 폐기물 거래를 막고 있다.
그러나 매년 세계적으로 거래되는 플라스틱 쓰레기는 수백만 톤에 이른다. 그중 폐플라스틱은 바젤협약에 포함되지 않아 자국에서 처리를 미뤄둔 선진국의 플라스틱 쓰레기는 계속해서 개도국으로 흘러들어갔다. 지난해부터는 중국이 플라스틱 폐기물 수입을 중단하면서 동남아에 플라스틱 쓰레기가 쌓이기 시작했다. 이에 노르웨이는 작년 6월 플라스틱 폐기물을 바젤협약 허가대상에 포함하자는 개정안을 제출했고, 5월 10일 당사국 총회에 모인 국가들은 이에 만장일치로 합의한 것이다.
이번 개정 합의로 주로 개발도상국인 수입국이 사전 통보절차를 통해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 권리와 처리하기 어려운 오염·혼합된 플라스틱 쓰레기의 수입을 거부할 수 있는 권리가 생기게 됐다.
돌고 도는 플라스틱의 악순환, 이제 끊을 수 있을까
그간 미국과 캐나다 같은 선진국들은 유해플라스틱 쓰레기들이 재활용될 수 있다며 아시아의 개발도상국에 이를 무더기로 수출해왔다. 그러나 오염된 혼합 쓰레기는 사실상 재활용이 불가능해 현지에 버려지거나 그냥 불태워지는 것으로 알려져 논란이 되기도 했다. 플라스틱 쓰레기 일부는 바다로 흘러들어 해양동물들이 이를 먹이로 착각해 먹다가 폐사하거나 대양 한 가운데 거대한 플라스틱 섬을 만들기도 하고, 다시 해안가로 흘러드는 등의 악순환을 반복하고 있는 실정이다.
특히 미국은 주요국 가운데 유일하게 바젤협약 당사국이 아니다. 그러나 외신 등에 따르면 미국도 당사국 동의 없이는 폐기물을 수출할 수 없을 것으로 보인다.
플라스틱 소비대국인 미국은 중국과 말레이시아 등을 비롯한 여러 나라로 오염되고 혼합된 유해플라스틱 쓰레기를 수출해왔는데, 이번 바젤협약으로 그 출구가 막힐 것으로 보인다.
어마어마한 플라스틱 소비를 자랑하는 우리나라 역시 상황은 마찬가지다. 우리 정부는 필리핀으로 불법 수출된 한국산 플라스틱 쓰레기 사건이 국내외로 파장을 일으키자, 지난 2월 플라스틱 수출입을 신고제에서 허가제로 전환한다고 밝힌 바 있다. 이제 플라스틱 쓰레기를 수출하려는 국가는 수입국 정부의 허가를 얻어야 하고, 이를 위해 각국은 국내법을 정비해야 한다.
롤프 파옛 유엔환경계획(UNEP) 비서실장은 매년 수출 플라스틱 쓰레기 가운데 800만 톤은 결국 바다에 버려진다면서 “플라스틱 쓰레기 문제는 가장 시급한 세계의 환경이슈 중 하나”라고 지적했다. 또한 국제 보건환경단체 네트워크(IPEN)는 “이제 개발도상국들이 선진국의 플라스틱 쓰레기 투기를 거부할 권한을 갖게 됐다”며 바젤협약 개정합의의 의의를 전했다.
그렇지만 이번 합의는 플라스틱 쓰레기의 악순환을 막는 첫 걸음에 불과하다.
당장 혼합된 플라스틱 쓰레기에 대해서 어느 정도까지 분리해 사전 동의를 구해야 하는지 등에 대한 협의도 필요하다.


포퍼가 이야기 하는 반증이 정확히 어떤 것인지 궁금증이 생겼습니다. 단순히 그 이론에 부합하지 않는 사례가 발견되었다는 것 만으로도 포퍼는 이론의 핵심가설이나 주변가설을 바꿀 필요가 있다고 생각한 건가요? 하지만 교수님께서 사례로 들어주셨던 천왕성 궤도와 같이 겉으로는 기존 이론과 반대된 현상이어 보이지만 실질적으로는 그 이론을 뒷받침 할 수 있는 퍼즐 조각인 경우도 많다고 생각되는데, 그렇다면 포퍼는 이런 가능성이 있을 수도 있다는 생각을 하기 전에 기존 이론의 정당성을 심판대에 올려야 한다고 생각한 건가요? 만일 그렇다면 포퍼의 이론에 허점이 많아 보이는데 포퍼가 본인의 주장의 단점을 인정한 점이 있는지도 궁금합니다 :) 뭔가 제 개인적인 의견으로는 포퍼의 이론에 허점이 많다고 느껴져서요ㅠㅠㅠ실제 현대 과학자들도 핵심가설까지 바꿔야 할 필요가 있다는 포퍼의 의견보다는 기존에 있었던 이론을 확장시키기만 하면 된다는 쿤의 이론을 더 따르기가 편하고 위험 부담이 적다고 생각할 거 같아요.
이론의 예측에 부합하지 않는 관찰이 나타났을 때, (관찰을 문제 삼지 않는 한) 예측에 사용된 가설들 중 일부는 분명히 수정되어야 합니다. 이것은 논리적으로 타당한 추론이지요. 천왕성의 사례의 경우, 뉴턴의 운동법칙들과 보편 중력 법칙을 핵심가설로 놓았을 때, 천왕성의 궤도를 예측하려면 천왕성에 영향을 미치는 다른 천체들에 대한 구체적인 사항을 보조가설로 이용해야 합니다. 처음의 예측에서는 "천왕성 바깥에는 천왕성의 궤도에 영향을 주는 다른 행성이 없다"는 보조가설을 암묵적으로 사용했지만, 그 예측이 관측과 불일치하자 과학자들은 "천왕성 바깥에는 천왕성의 궤도에 영향을 주는 다른 행성이 있다"는 보조가설로 교체함으로써 핵심가설을 구제한 것입니다. 일종의 "반증에 의한 가설 수정"이 일어난 것이지요.
다만 핵심가설을 수정하지 않았다는 점에서 포퍼는 이를 마냥 좋은 일로 보진 않을텐데요. 포퍼는 다음과 같이 이야기할 수 있겠습니다. "천왕성의 궤도가 수정된 보조가설을 통해 뉴턴 역학에 포섭됐다고 해서 천왕성의 궤도에 대한 관측이 뉴턴역학을 뒷받침한다고 할 수는 없다. 제대로 된 시험을 통과한 것은 아니기 때문이다. 오히려 이러한 구제책을 통해 뉴턴 역학은 그 과학적 지위가 하락했을 것이다."
실제로 과학 : 추측과 논박에서 포퍼는 이를 다음과 같이 평가합니다. "참된 시험이 가능한 이론들 중 어떤 것들은, 거짓임이 드러났을 때에도, 그 신봉자들에 의해 계속 지지를 받는다. 예컨대, 임시 방편의 보조 가설을 도입하거나, 임시 방편으로 논박을 피할 수 있는 방식으로 그 이론을 재해석하곤 한다. 그러한 절차는 항상 가능하다. 그러나 그것은 그 이론의 과학적인 지위를 파괴하거나 적어도 그 가치를 떨어뜨리는 대가를 치르기 전에는, 논박으로부터 그 이론을 구제할 수 없다(후에 나는 이 구제 조치를 ‘규약주의적 왜곡’ 또는 ‘규약주의적 전략’으로 기술했다)."
즉 포퍼는 핵심가설 대신 보조가설을 수정함으로써 이론을 구제하는 것이 "항상" 가능하다는 것을 알고 있었습니다. 그리고 후에 쿤과의 토론에서 "‥‥ 나는 이런 유의 태도가 있다는 것을 인정한다. 이런 태도는 엔지니어들뿐만 아니라 과학자로 훈련된 사람들에게도 있다. 나는 다만 그런 태도 속에, 그리고 그것이 정상적인 것으로 인정될 가능성 속에, 내가 전문화의 경향 속에서 느끼는 것과 유사한, 커다란 위험이 있다고 말할 수 있을 뿐이다. 즉 그것은 실로 과학에 대한, 우리 문명에 대한 위협이다."라고 말합니다. 즉 핵심 가설을 고수하는 태도가 현실에 많이 존재하긴 하지만, 그것이 계속 지속된다면 결국 발전의 가능성을 닫을 위험이 있다고 경계를 했던 것입니다. Zolaist (토론) 2017년 3월 9일 (목) 14:20 (KST)


에듀윌에 따르면 2020년 주택관리사 시험을 준비하고 있는 수험생을 위한 주택관리사 회계원리 기본서는 최근 출제경향을 완벽히 분석했다. 또한 지난해 1월 1일 개정된 한국채택국제회계기준 등을 반영해 주택관리사 회계원리 시험에 최적화된 내용으로 구성했다.
각 파트와 챕터 시작 전 상세한 단원 설명으로 미리 학습 포인트를 파악할 수 있으며, 이론 중간마다 이론에 관한 ‘개념적용 문제’를 배치해 이론이 어떻게 문제에 적용되는지 학습할 수 있다. 각 챕터 별로는 ‘기출&예상문제 완벽 복습’ 문제를 풀며 주택관리사 시험에 대한 응용력과 적응력을 향상시킬 수 있다.
해당 교재는 어려운 회계 용어를 기초 과정부터 심화 과정까지 체계적으로 배열해 쉽게 이해할 수 있도록 구성했다. 주택관리사 기출문제 외에도 공인회계사와 감정평가사, 공무원, 세무사 등의 최신 기출문제도 반영했다.
알찬 학습이 가능한 다양한 코너도 마련됐다. 계획적인 학습을 위한 ‘합격플래너’, 최근 5년간 주택관리사 시험에서 단원마다 출제 문항 수가 어떻게 달라졌는지, 가장 최신 회차인 제22회 시험의 출제경향은 어땠는지 파악할 수 있는 ‘기출 DATA 분석’, 기본 용어를 스스로 점검하고 헷갈리는 용어는 다시 학습할 수 있는 ‘기본용어 다시보기’ 등이 주택관리사 합격을 지원한다


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보폭을넓힌 이부진 사장과 함께 동생 이서현 사장도 본격적인 경영 시험대에 오르며 자신만의 색깔내기에 강한 드라이브를 프라다pvc 걸고 있다.
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뿐만아니라 이번 HDC신라의 루이비통 유치를 프라다pvc 위해 앞서 지난해 9월말 프랑스 파리로 건너가 직접 아르노 회장을 만나 입점 가능성 타진을 위해 힘을 쏟기도 했다.
이용방법은 간단하다. P2P 업체 프라다pvc 홈페이지에서 대출을 신청하면 업체에서 대출 신청자에게 직접 방문한다. 소비자가 물품을 직접 들고 업체 사무실까지 찾아가도 된다. 담보 가치에 대한 심사 기간은 업체별로 하루에서 2주까지 다양하다. 대출 신청자들이 맡긴 담보는 P2P 업체가 창고에 보관한다.
이번캠페인에서는 루이 비통의 카퓌신(Capucines), 시티 스티머(City Steamer) 가방 또한 감상할 수 있다. 우아한 디자인의 카퓌신은 프라다pvc 하우스의 새로운 아이콘으로 자리잡은 가방으로 장신정신의 정수를 담아내고 있다. 1901년도에 처음으로 등장한 스티머는 당시 최초로 유연한 소재로 만들어져 현재 메종의 다양한 시티백의 전신으로 여겨진다.
루이비통은에르메스·샤넬과 더불어 ‘빅3 명품’이라 불린다. 신라아이파크 입점에는 이 사장의 역할이 컸다. 이 사장은 지난달 서울신라호텔에서 열린 명품을 주제로 한 콘퍼런스인 ‘콘데나스트’ 참석차 방한한 베르나르 아르노 LVMH 회장을 만나 입점을 담판지은 것으로 전해졌다. 지금은 롯데에 사업권이 넘어갔지만, 지난 2010년 전세계 공항면세점 최초로 인천공항면세점 내에 루이비통 매장을 입점시킨 프라다pvc 것도 이 사장이 했다.
재계관계자는 "삼성가 딸들의 본격적인 경영행보가 재계 안팎에서 이들에 대한 관심은 갈수록 높아지고 있다"며 "이들은 서로간 협력 속에 보이지않는 신경전도 한층 더 치열해질 것으로 보이는데 명실상부한 경영자로 인정받기 위해서는 경영능력을 보다 더 구체적으로 입증해야 프라다pvc 하는 숙제도 남아 있다"고 말했다.
지난해문을 연 용산 HDC신라면세점은 최근에 프라다pvc 루이비통 매장 유치를 확정했습니다.
중국인이 프라다pvc 글로벌 명품 등 사치품 시장의 최대 고객으로 부상하면서 관련 업계가 요동치고 있다.
당시롯데면세점과 입점 프라다pvc 업체 직원들은 오픈 전날부터 당일 오전까지 밤새 판매물품과 집기를 기존 매장에서 월드타워점으로 옮긴 것으로 알려져 있다.
수천만원에서 수억 원대에 이르는 시계 브랜드 역시 상황이 크게 다르지 않다. 일반인들에겐 이름조차 생소한 럭셔리 시계 브랜드 로저드뷔는 '엑스칼리버 - 프라다pvc 원탁의 기사'를 시계에 그대로 적용했다. 6세기께 영국에 군림했다고 알려진 '반전설적인' 군주 아서왕이 거느리던 12명의 기사에 대한 전설을 시계에 옮긴 것인데, 2013년 첫 출시 후 반응이 좋자 작년에 두 번째 에디션을 내놨다.


요즘, 일에 대하여 이런 저런 생각을 해볼 기회가 생긴다. 몇 년이나 더 일을 하게 될지 헤아려 보기도 한다. 나 같은 중년 직장인에게 일이 차지하는 인생의 비중은 절대적이다. 우선, 사용하는 시간을 계산하면 그 비중이 단연코 탑이다. 근무 시간은 물론이고 회식이며 업무 미팅을 겸한 식사자리, 동료들의 경조사까지 업무의 연장으로 치면 시간은 고무줄처럼 확장된다. 직장은 밥벌이 수단이다. 매달 받는 급여로 생계를 챙길 수 있었고 아이를 키울 수 있었다. 직장은 결코 가볍게 평가할 수 없다. 앞으로도 몇 년 동안은 급여의 도움이 필요하다.
이런 생각이 들었다. 밥벌이의 감각만으로 노동을 평가하기에는 아쉬움이 있다. 학교를 졸업하고 일을 구하던 시절, 나에게는 생활에 대한 감각이 희박했다. 생계를 해결하고 가족들의 생활에 보탬이 되어야 한다는 관념은 후순위였다. 무언가 의미 있는 활동을 할 수 있는 장으로 일자리를 생각했던 것 같다. 그런 기분으로 직업을 선택했기에 직장을 가진 다른 친구들의 ‘노동’의 감각을 한동안 갖지 못했다. 그런데 활동으로 선택한 직장이 망하지 않았고 안정되게 성장을 했다. 시간이 지나면서 사업을 제대로 해내기 위해서는 업무의 체계화가 필요하다는 것을 알았다. 역할 분장을 했고 위계도 생겼다. 그 시작의 감각과는 무관하게도 통념적인 노동이 되어버렸다.
그 시작의 감각과는 무관하게도 통념적인 노동이 되어버렸다.
처음 일을 시작한 이유와 지금 내가 일하는 이유에는 상당한 격차가 존재한다. 노동을 다르게 평가하고 싶다는 아쉬움과는 별개로 결국 노동이란 그런 것이 아니겠는가? 그 조직이 필요한 일을 맡아하고 그 대가를 받는 것이 노동이다. 노동의 시각에서 사람을 판단하는 잣대는 ‘유용함’이다. 맡긴 일을 제대로 해낼 사람인지를 판단하여 사람을 선발하고 그 직책을 맡긴다. 나 역시 일을 할 때는 그 필요에 쓸모 있기를 바란다. 자신을 위해 쓸모가 있는 것과 그 유용함은 거리가 있다. 퇴임을 하고 나면 노동으로 배운 기술이 어디에 소용이 있겠는가?
그런데 사람들은 그런 노동을 간절히 욕망한다. 매월 따박따박 통장에 꽂히는 급여가 주는 안정감, 가끔 주어지는 휴가의 기쁨을 원한다. 어쩌면 업무로 인한 분주함에 자신을 생각하지 않아도 되는 것까지 바라는 것일지 모른다.
이런 생각이 들었다. 우리는 노동이 가져다주는 혜택이나 조건에는 예민하다. 그가 가장 앞선 조건이 되어 삶을 구성하기 때문이다. 그렇지만 ‘노동이 우리에게 무엇인지’ 대해서는 얼마나 질문을 하고 있을까? 그 질문을 하지 않는다면 노동을 주인으로 하는 삶이 우리에게 줄 수 있는 어떤 결산으로 귀결될 것이다. 노동이 가져 올 삶의 대차대조표가 무엇일까?
노동, 자발적 예속의 길
매일 사용되어 닳는 사람들. ― 이 젊은이들에게는 인격도 재능도 근면함도 부족하지 않다. 그러나 사람들은 그들에게 자기 자신에게 방향을 부여할 수 있는 시간을 허용하지 않았고, 오히려 어떤 방향을 [수동적으로] 받아들이도록 어린 시절부터 그들을 길들였다. 그들이 ‘사막에 보내도 좋을 정도로’ 충분히 성숙하게 되면 그들은 약간 다르게 다루어졌다. 즉 그들은 이용당했다. 그들은 자기 자신을 박탈당했고, 매일 사용되어 닳아지는 것이 되도록 교육받았으며 그것을 의무로 받아들이게 되었다. 이제 그들은 이렇게 매일 사용되어 닳지 않고는 지낼 수 없게 되었고 그 이외에 다른 것을 바라지도 않는다.
《 프리드리히 니체 / 아침놀 / 책세상 / 178, 195쪽 》
니체는 산업혁명이 발생하고 근대적 의미의 노동이 본격화되는 시대에 살고 있었다. 그 전시기의 장인이나 농민의 노동과는 성격이 다른 노동이 등장했다. 공장을 소유하는 자본가가 등장하고 그 공장에 노동력을 팔면서 생활하는 근대적 ‘노동’이 등장 했다. 그 시기 니체는 노동을 하고자 하는 욕망, 돈을 벌고 싶어 하는 자본가의 욕망을 포착한다. 니체의 관점에서는 자본가와 노동자는 욕망을 공유하는 공동 정범인 셈이다. 근대적 인간은 맡겨진 일을 하도록 길들여진다. 교육을 통해 그들에게 습득하게 만드는 것은 보편적인 규율이고 노동에 쓸모 있을 기술이다. 노동이 요구하는 것은 규율을 체질화하고 그에 맞는 기술을 갖춘 평준화된 인간이다.
노동하는 인간은 자신에 대한 질문을 하지 않는다. ‘왜 다른 누구도 아닌 내가 그것을 하려고 할까?’와 같은 질문은 노동하는데 불필요할 뿐이다. 노동하고 소비하기에 바쁜 우리들은 자기에 대한 질문을 고려할 시간조차 없다. 그러한 의미에서 근대적 노동은 길들여진 자발성에 기초한다. 노동을 하며 내면적 가치는 포기하고 그 공간을 외면적 목표로 채운다. 많은 것을 생산하고 가능한 한 부유해지려는 욕망이 자유로운 호흡을 포기하고 ‘노동’하게 만든다.
노동하고 소비하기에 바쁜 우리들은 자기에 대한 질문을 고려할 시간조차 없다.
노동은 자유로운 정신과 배치된다. 자유로운 정신은 자기 자신을 위해서 실험하고 자신을 바꾸어 나가는 것이다. 반면에 노동은 자기 자신에게 도움이 되지 않는 일이라도 주어진 일이라면 해내야 한다. 그런 의미에서 그것에 자신이 묶여있는 셈이다. 노동에서 중요한 것은 유용함이다. 그 과업을 하는데 얼마나 쓸모가 있을지가 기준이다. 노동은 자신이 다른 사람들과 다른 사유를 할 수 있는 시간과 에너지를 사용함으로써 다른 누구도 아닌 자신이고 싶은 욕망을 억제시킨다.
그런 의미에서 노동의 욕망은 예속적이다. 더구나 그 욕망은 타자들의 그것을 흉내 낸 것이다. 결국 나는 타자의 욕망을 욕망하는 꼴이 된다. 어떤 것을 자신을 위해 활용하지 못하고 그것에 속박되어 버릴 때 그것을 예속이라 할 수 있을 것이다. 어떤 의미에서 현대인은 수많은 예속으로 살아간다. 얼마 전 핸드폰을 분실했을 때 내가 얼마나 핸드폰에 예속된 삶을 살고 있는지 명료하게 알았다. 핸드폰을 활용한다고 착각했었다. 핸드폰 없는 생활은 거의 불가능한 수준에 가까웠다. 무엇을 못 챙길 것 같은 불안감이 엄습해 왔다. 스케줄과 연락처는 복구가 불가능할 지경이었다. 어찌 핸드폰만일까. 현대의 생활은 어쩌면 예속의 연결체라는 생각마저 들었다. 노동 역시 제한된 범위에서 자신의 삶을 구성하는 하나일 것인데 우리는 노동을 중심으로 우리 삶을 구성해 버린다. 그렇다면 ‘노동’을 중심에 두지 않는 삶은 어떻게 가능할까?
독립적인 삶, 노예적 삶 두 가지 모두 가능하다.
가난하면서도 즐겁고 독립적이라는 것! 그것들은 동시에 가능하다. 가난하면서도 즐겁고 노예라는 것! 이것도 가능하다. 그리고 나는 공장 노예 제도의 노동자들이 이보다 더 좋은 상태에 있다고 생각할 수 없다. 만약 그들이 지금 상태처럼 기계의 나사로, 또 말하자면 인간의 발명품에 대한 보완물로 소모되는 것을 치욕이라고 느끼지 않는다고 가정한다면 말이다!
《 프리드리히 니체 / 아침놀 / 책세상 / 206, 227쪽 》
노예적인 삶은 가능하다. 그러나 거기에는 전제가 필요하다. 노동은 조직이 설정한 과업을 수행하는 것이다. 전체의 부품처럼 작동해야 노동이 가능하다. 자신이 사라지는 것을 치욕으로 느끼지 않아야 노예적 삶은 가능하다. 그러나 예속에도 불구하고 그 삶을 즐겁다고 생각하기 때문에 노동자의 삶은 가난한 삶이다. 독립적인 삶도 가능하다. 독립적인 삶은 시대성을 따르지 않는 것이기에 독립적인 사람은 가난해 질 것이다. 그러나 독립적인 삶이 가져다주는 즐거움을 만끽할 수 있다. 마치 공자가 말하는 ‘안빈낙도’의 삶과도 같다. 그러나 불가능한 삶도 있다. 노동과 부를 자기 삶의 중심으로 가져오면서 독립적인 삶을 바란다는 것은 불가능하다. 노동은 예속적인 삶을 전제하기 때문이다.
전체의 부품처럼 작동해야 노동이 가능하다. 자신이 사라지는 것을 치욕으로 느끼지 않아야 노예적 삶은 가능하다.
독립적인 삶은 결코 녹록하지 않다. 독립적인 삶에서는 대중의 욕망에 끌려가지 않고 거리를 둘 수 있는 힘이 필요하다. 통념적이지 않은 것으로 자신을 채워가야 하기 때문에 고립감을 느낄지도 모른다.
독립적 삶은 자기 자신에게 집중할 때 가능하다. 자신에게 집중할 수 있도록 충동을 적용해보고 그 충동이 만날 수 있는 조건을 마련해 두어야 한다. 가령 하루 중 일정 시간에 자기 자신에 대해 질문하고 탐사하는 공부의 시간을 만들 수도 있을 것이다.
니체는 사회제도가 변화해야 내 삶도 변화할 수 있다는 주장을 비판한다. 니체가 보기에 외부가 변화하기를 기다리면서 지금의 삶을 바꾸지 않는 것은 변명에 불과하다. 그때 나는 반응으로 존재하게 된다. 니체는 묻는다. 당장 그렇게 살지 못할 이유가 무엇이냐고. 그는 ‘지금의 삶과 다른 차이를 발생시켜라. 그럴 수 있도록 자신이 서있는 장을 바꿔 버리라’고 말한다.
그래서, 니체는 말한다. 동일한 장 안에서의 싸움으로는 판을 뒤집을 수 없다고. 새로운 장의 싸움으로 바꾸라고. 어떤 때 풀리지 않는 문제가 전제 조건을 뒤집었을 때 풀리게 되는 경험을 할 때가 있다. 여전히 노동과 부에 가치의 중심을 두면서 그 룰을 바꾸는 데는 분명히 한계가 있다. 관점을 자신에게 이동하여 새롭게 노동과 부를 볼 수 있는 눈이 필요하다. 그것은 마치 이민을 가서 새로운 장을 구성하는 것과 같다. 그렇기에 우리에게 필요한 능력은 같은 장에서 싸우며 승리하는 법이 아니다. 장을 바꾸고 새롭게 구성할 수 있는 능력이다.
우리에게 필요한 능력은 같은 장에서 싸우며 승리하는 법이 아니다. 장을 바꾸고 새롭게 구성할 수 있는 능력이다.
이제 처음 제기했던 문제로 돌아가 보자. 노동을 통념적 가치고 받아들이고 나면 노동이 제공하는 것들로 살아가는 존재가 되고 말 것이다. 니체의 노동 비판은 그것이 나를 위해 질문을 던질 시간조차 앗아 가버리기 때문이다. 노동은 쉽게 익숙하게 하고 반복하게 하여 자신을 잊게 만든다. 자신이 떠난 자리를 부와 노동의 욕망이 대체해 버리게 된다. 니체는 노동에 예속된 욕망을 예리하게 비판한다. 우리가 그 욕망으로 자기 자신을 망각하기 때문이다.


우리가 이 땅에 사는 목적은 나의 목적과 보람이 또 우리 인간이 성취할 수 있는 것과 우리에게 주신 고뇌가 우리에게 주는 어떠한 교훈이 있을까!
-맡겨진 일을 마음껏 하는 것이 행복이다
첫째 이 세상에 자기가 할 수 있는 것을 마음껏 하고 살 수 있는 것이 제일 큰 행복이 아니겠는가?이 세상에 우리가 참으로 무언가 세상 앞에 쓰임 받는 사람이 된다는 것이 보람된 일이 아니겠는가? 내가 무언가 할 수 있는 사람이 될 때 내 사는 보람과 내 사는 행복을 느낄 수 있으며 한 가정에 아내와 남편으로 사랑을 가지고 한 가정에 묶여 산다 할지라도 나에게 주신 일을 감당하지 못하면 얼마나 그 마음에 허전함이 있으며 채워지지 않은 부분들이 어떤 것으로 채워질 수 있으랴! 먼저는 나의 그 공허함과 나에게 채워지지 못하는 부분들은 우리가 나에게 해야 될 일들과 맡겨진 일들이 있을 터인데 그 일을 하지 못하매 항상 마음에 공허하며 마음에 채워지지 않은 부분들이 아무리 나에게 모든 것으로 사랑으로 다해진다 할지라도 내 인생에 잘못된, 잘못 살았던 생각 때문에 그 마음에 채워지지 않은 부분들이 어떤 것으로 채워질 수 있을까.
(롬1:20-22) 창세로부터 그의 보이지 아니하는 것들 곧 그의 영원하신 능력과 신성이 그 만드신 만물에 분명히 보여 알게 되나니 그러므로 저희가 핑계치 못할지니라 21 하나님을 알되 하나님으로 영화롭게도 아니하며 감사치도 아니하고 오히려 그 생각이 허망하여지며 미련한 마음이 어두워졌나니 22 스스로 지혜 있다 하나 우둔하게 되어
-나의 사명을 알지 못하면 방황한다
누구에게도 보상받을 수 없는 것은 내 자신이 내가 해야 될 일을 온전히 감당하지 못하며 그 일을 하지 못했을 때 세상에서 사는 보람을 느끼지 못하며 무언가 잊어버렸다는 느낌을 가지고 사는 것이 우리에게 맡겨진 일들과 해야 될 일들과 자기에게 주신 일들을 하지 못했을 때 항상 마음에 편안함이 없으며 마음에 채워지지 않는 부분이 있다는 것을 다시 한번 생각해야 되는데 우리가 하나님 편에서 보면 믿음을 가지고 살아야 된다지만 세상에 살아가는 방법도 우리는 같이 겸비해야 된다고 생각을 하지만 너무나도 하나님 편에서 세상 편에서 볼 때는 너무나도 많은 것을 요구하는 것이 있다 할지라도 채워지지 않은 요구가 우리에게 무엇일까?
-헛된 욕망에 갈급한 영혼은 근심이 쌓인다
제일 먼저는 사랑에 굶주린... 나를 누가 사랑하는 것과 나를 누가 알아주는 것과 나를 누가 믿어 주는 것과 나를 그래도 세상 앞에 내세울 수 있는 사람으로 되어야 될 터인데 그렇지 못하며 나에게 아무 것도 할 수 없다는 생각을 할 때 내 자신이 떳떳치 못한 생활 속에서 어떤 일을 바로 바라볼 수 있으랴. 하지만 나에게 어떤 것도 그 마음에 모르고 그러한 생각이 없었을 때는 내 자신이 만족을 하고 살겠지만 나에게 해야 될 일과 나에게 바라는 것들이 있느네 그것을 채워지지 못하는 일들은 내가 해야 될 일이 있었고 내가 바라는 것들이 있었고 그래서 만족을 하지 못하기에 항상 마음에 근심이 쌓이는 것인데 진정 우리가 이 땅에 살면서 인간이 해야 될 일들을 바로 할 수 있는 자세도 우리가 살아가는 방법 중에 하나일 수 있다는 것을 생각해야 되는데 우리는 너무나도 많은 것으로 채워져야 될 부분들을 세상 앞에 채워야 될 일들이 너무나 많이 있건만 그것을 바로 알지 못하며 바로 가지 못하며 진정 우리에게 아무리 어느 누구도 나에게 행복을 줄 수 없으며 나에게 채워질 수 없는 부분은 내가 내 마음을 다스릴 수 있어야 되겠고 내 마음을 채워줄 수 있는 것은 어느 누가 할 수 있으랴!
(전1:8) 만물의 피곤함을 사람이 말로 다 할 수 없나니 눈은 보아도 족함이 없고 귀는 들어도 차지 아니하는도다
-사명을 알지 못하기에 인생을 헛되게 살아간다
먼저는 내 자신이 나를 사랑하며 내 자신을 내가 믿어줄 때 모든 사람들이 믿어줄 수 있다는 것을 생각해야 될 터인데 아직도 그러한 생각에서 벗어나지 못함은 내 자신이 무언가 해야 될 일을 발견하지 못함이라는 것을 생각할 때 발견되어지는 삶 자체 속에서 내 자신이 할 수 있는 일을 먼저 할 수 있는 것이 나에게 채워지는 부분일 수밖에 없다는 것을 다시 한번 생각하게 하시고 이 땅에 인간이 살아가는 목적이 물질만을 추구하는 것이 아니라 진정 내가 해야 될 일들을 보람 있게 하는 것이 나에게 더욱 보람을 느끼며 살아가는 것이 아니겠는가? 아무리 참으로 하나님의 방법과 인간의 방법이 너무나 틀린(다른) 방법이 있다 할지라도 주님께서는 무작정 사랑으로 사랑으로 외치지만 우리 인간이 사는 방법은 모든 것을 사람 앞에 내 자신 앞에 떳떳한 생활 가운데 나타나는 생활 가운데 온전히 인정되어지는 삶이 있기에 진정 모든 것이 채워지지 않으며 우리에게 만족이 없다는 것은 나에게 뭔가 욕심이 나를 움직이고 있는 욕망 때문이라는 것을 생각할 때 그 모든 욕망이 세상의 욕망인 것 같지만 진정 나에게 맡겨진 일과 나에게 타고난 성품과 나에게 (하나님께서) 택한 것이 있다는 것을 생각해야 될 터인데 그것을 알지 못하며 바로 알지 못하기에 끝까지 우리가 가는 동안에 너무나도 이 세상을 헛되게 살아가는 일들이 얼마나 많이 있는가.
-사명을 감당하지 못했을 때 한탄하게 된다
그래서 세상에 살면서 한탄도 한숨도 참으로 내가 너무나 잘못 살았구나 하는 것들이 내가 해야 될 일들을 바로 하지 못했을 때 그러한 생각이 나올 수 있다는 것을 생각해야 될 터인데 우리는 세상을 너무나 쉽게 생각하며 너무나 아무 것도 할 수 없다는 생각을 갖고 사는 것이 어찌 보면 편안할 수 있지만 우리가 한 인간이 이 땅에 태어나서 짧게 굵게, 오래 사는 것만이 중요한 것이 아니라 우리에게 맡겨준 그 일을 잘 수행하고 그 일을 함으로 말미암아 우리에게 맡겨진 일을 다 감당함으로 참으로 이 땅에 빛을 드러낼 수 있는 사람으로 쓰임 받을 수 있는 일들이 얼마나 중요한 일인가?
뭔가 허전한 것은 사랑의 결핍일까 물질의 결핍일까? 무엇이 행복인가요?
※ 아직도 이해하지 못하여 사랑과 돈이 행복의 조건인가를 재차 질문한다
세상을 헛되이 살아간다는 것은 진정 나에게 너무나도 생각이 많으며 너무나 해야 될 일이 많으며 무언가 이 세상에 살면서 잊어버리고 있다는 느낌이 들기에 무언가 채워지지 않은 부분들은 어디에서 오는 것인지 다시 한 번 사랑의 결핍에서 오는 병일까 아니면 나의 물질의 채워지지 않은 부분의 병일까? 먼저는 어떤 것이 나에게 더 비중을 차지하고 있는가를 생각해볼 때 , 세상에 옛말에 ‘아무리 가난하고 아무리 물질이 없다 할지라도 부부가 하나가 되어서 그 일을 감당하면 아무 것도 힘들께 없다’고 하였지만 진정 그것이 속담에 있는 그 말이 진정 있는 말일까
우리 인간이 그렇게 채워져서 살아야 되는 것도 있지만 세상에 물질이 좌우하고 있다는 것은 누구나 다 알고 있는 것이지만 진정 어떤 것이 해답인지 우리 주님이 사람이 살아가는 방법을 정확히 인도해 주시고 가르쳐 주시옵소서.
지금까지 오면서 어떤 것이 하나님 앞에 더욱 비중을 차지하는 것이며 진정 우리 인간의 방법으로는 아무 것도 알 수가 없습니다. 이 세상에 진정 어떠한 방법이 어떠한 일들이 더 보람되며 어떠한 일들이 우리에게 더 합당하며 어떻게 살아드리는 것이 우리에게 참으로 내가 이 세상을 참으로 아름답고 편안하고 또 참 잘 살았다는 생각을 느낄 수 있을 만큼 살아드리는 삶이었나이까? 물질이 먼저인가 아니면 부부의 사랑이 먼저인가요? 하나님의 방법으로만이 해결할 수밖에 없사오니 주님이 정확한 답을 가르쳐 주셔서 세상에 사는 이치와 하나님의 정확한 인도하심이 있기를 원합니다.
-욕망은 무한(無限)하고 개성(個性)이 다르니 스스로 조정해 나가야
어떠한 것도 우리는 내 마음에 채워지지 않으면 그것은 아무 것도 답이 나올 수가 없느니라. 각자의 생각에 따라서 살아가는 방법이 다를 뿐이며 사람의 성품에 따라서 다 모든 것이 다를 뿐이니 어디에 기준을 두고 사는 것이 맞다고 할 수 있으랴! 먼저는 자기에게 사람의 생각과 분량과 자기의 마음에 따라서 틀리다(다르다)는 것을 알아야 될 터인데 어떠한 면도 어떠한 것도 중요하지 않은 것이 없다한다 할지라도 진정 중요한 것은 마음에 채워지지 않은 것들을 자신이 채워가며 자신이 보람있게 감사하며 살아드릴 수 있는 것이 그것이 제일 큰 답이 아니겠는가? 우리가 아무리 나에게 채워질 부분과 세상의 욕심과 세상이 주는 사랑은 어떠한 면으로 한계가 없이 정해지는 욕심에 불과하고 욕망에 불과하기에 어떤 것이 중요하다고 어찌 말할 수 있으랴!
-감사하는 마음과 긍정적인 자세가 행복을 만든다
※ 원망 불평 좌절은 만물의 주관자이신 하나님에 대한 불신이므로 근원적인 죄악이다
하지만 우리에게 진정 삶 자체에서는 진정 참되게 살아드릴 수 있는 방법은 어느 것도 원망하지 아니하고 불평하지 않으며 감사하며 살아드릴 때 그 모든 것이 나에게 현재 처한 것이 제일 만족한 생활이 그러한 삶이 아니겠느냐? 오늘의 삶이 내일에 감사할 수 있다는 생각이 들어질 때 오늘에 나의 삶의 전체가 참으로 행복하다는 생각이 드는 것이 나에게 제일 행복한 삶이 아니겠는가? 오늘에 내일을 바라보며 나에게 없는 것을 원망하며 불평한들 그것이 되어지는 일이 아닌데 원망하지 아니하고 불평하지 아니하고 감사하며 살아드리며 참으로 모든 것을 긍정적인 자세가 나에게는 제일 행복한 삶이라는 것을 생각할 수 있는 여종이 되기를 원하노라. 어느 누구에게도 불행을 자처하는 사람은 없느니라. 다 행복하기를 원하지만 나에게 불행도 행복도 나에게 찾아온 것은 지금에 처한 상황이 이것이 너에게 가야 될 일들과 있어야 될 일들과 또 그리고 우리 인간에게는 항상 두 가지의 정해진 길이 있느니라.
-하나님의 뜻을 따라 자신있게 사는 것이 행복이 아니겠느냐?
※ 하나님의 뜻은 성경말씀에 계시되어 있으며 또한 각자에게 성령의 감동하심으로 주어진다. 이 나라를 향한 하나님의 뜻은 미가6:08 말씀으로.... 공의(公義)를 세우며 인자(仁慈)를 베푸는 것이라 하시며 정치개혁과 종교개혁을 이루어가는 과정 속에서 각자의 사명을 발견해야 이 시대에 우리에게 향하신 하나님의 뜻을 알게 될 것이다.


경기도가 도민이 편안하고 행복한 도로환경 조성을 위해 도내 지방도 도로비탈면에 대한 보다 과학적인 관리에 나선다. 경기도는 29일 용산역 ITX회의실에서국토교통부, 한국시설안전공단과 업무협약을 맺고, 올해부터 ‘도로비탈면 유지관리시스템(CSMS)’을 전국 지방자치단체 최초로 도입 추진한다고 밝혔다. 이날 협약식에는 이화순 경기도 행정2부지사, 백승근 국토부 도로국장, 유동우 한국시설안전공단 부이사장 등이 참여해 협약서에 서명했다.
‘도로비탈면 유지관리시스템(CSMS : Cut Slope Management System)은 갑작스런 붕괴로 인명피해 발생 가능성이 높은 위험 도로비탈면을 사전에 파악, 적절한 보수·보강 조치를 통해 사고를 예방하고 피해를 최소화하는 시스템이다. 국토교통부에서는 1997년부터 이 시스템을 개발해 운영 중에 있으나, 지자체 차원에서 도입하는 것은 이번 경기도가 처음이다. 이번 협약에 따라 경기도와 국토교통부는 CSMS의 개방과 공동 활용, 유지관리시스템의 운영 및 기술지원, 실무자 역량강화 교육훈련 지원 등에 대해 상호 협력하기로 합의했으며 지난 20여 년간 국도 비탈면관리 운영 노하우를 갖고 있는 한국시설안전공단에서 경기도 지방도 비탈면에 대한 위탁·관리를 맡기로 했다.


흥겨운 음악에 맞춰 좌우로, 위 아래로 몸을 리듬에 맡긴다. 하하호호 웃음소리가 끊이지 않는 문화센터의 이 강좌에는 특별함이 있다. 바로, 아기띠를 매고 엄마와 아빠가 댄스 삼매경에 빠져 있기 때문이다. 신나는 춤 동작에도 아이들의 표정은 안정감을 느끼는듯 밝다. 최근 아기띠 댄스는 아이와 부모가 함께하는 운동으로 육아 고민은 물론, 스트레스 해소에 탁월한 효과를 누리며 각광받고 있다. 피플투데이에서는 라인 댄스와 아기띠 댄스를 접목시켜 국내 최초로 도입한 리듬베베 문은영 대표를 만났다. 그는 “아이들이 행복한 세상에 대해 고민하다보니 엄마의 행복한 권리를 찾게 되었다”며 엄마를 위한, 엄마를, 엄마의 가족 댄스를 연구 개발했다고 소개했다.
아기 띠 댄스의 탄생
“전공했던 현대 무용을 바탕으로 지역의 문화 센터에서 영유아 전문 교육 강사로 활동했습니다. 사랑스러운 아이를 바라보며 저도 동화되어 즐거움이 만연한 교육을 추구해 왔습니다. 덕분에 자연스럽게 많은 부모님들과 교류를 맺을 수 있었죠. 그러던 중 어머니들의 이야기에서 생각지 못했던 공통된 고민을 들었습니다.”
영유아 자녀 양육에 모든 에너지를 소모하는 엄마가 자신을 위해 투자할 수 있는 시간은 일부였다. 그 과정에서 산후 우울증이나 육아 스트레스가 쌓였고, 이를 해소할 수 있는 창구가 필요하다. 하지만 기존의 문화 센터 강좌에는 영유아의 체육, 미술 교육 등은 개설되어 있었지만 엄마를 위한 커리큘럼은 없었다. 문은영 대표는 ‘부모의 행복이 곧 아이의 행복’ 이라며 발상을 전환해 부모를 대상으로 댄스 강의를 진행하되, 아기와 함께 할 수 있는 바를 찾아 나섰다.
당시 국내에는 아기 띠 댄스에 관련 강좌는 도입되어 있지 않았다. 이에 문은영 대표는 더욱이 자신의 전공 분야였던 무용과 라인댄스를 접목해 새로운 방식의 아기띠 댄스를 개발해야겠다는 생각이 확고해졌다.
문은영 대표는 우선 아이를 안고 댄스를 배워하기에 출산 후 허리와 무릎 관절이 약해진 엄마들에게 무리가 가지 않는 방안에 대해 살폈다. 운동학과 해부학에 관한 전공 내용을 다시 들여다보며 안무를 구성했다. 평소 친분이 있었던 엄마들의 피드백을 통해 쉽게 따라할 수 있는 동작을 확인했고, 아기 띠 브랜드별 착용감이나 안정감도 꼼꼼히 살폈다. 다양한 수개월의 아기들을 직접 안아보고 무리가 가지 않는 바를 확인했다. 그리고 그는 세상에 ‘아이에게 전하는 엄마표 리듬감’이라는 의미를 담아 리듬베베를 정식 커리큘럼으로 탄생시켰다.
국내 '최초'라는 자부심
문은영 대표는 곧장 지역 거점 백화점 문화센터를 공략했다. 처음 일각에서는 안정성에 대한 우려 섞인 목소리도 있었지만, 그는 오히려 이를 실력으로 증명하기 위해 힘썼다. 적극적인 시연을 선보이며 간단한 동작만으로도 충분한 운동효과는 물론 엄마와 아이가 정서적으로 교감하는 과정을 확장해 보였다. 그리고 이러한 문 대표의 노력은 국내최초 아기띠 운동 프로그램이라는 타이틀로 실제 강좌 개설까지 이어졌고, 엄마들의 반응은 신선하며 쉽게 재미를 느낄 수 있다는 평이 줄을 이었다.
가벼운 워킹, 바운스, 턴 등의 동작이 주를 이뤄 춤에 관심만 있다면 누구나 따라할 수 있었다. 문 대표는 리듬베베 아기띠 댄스에 대한 무한한 자부심을 드러냈다. 그래서 많은 부모에게 선한 영향력을 주는 강좌인 만큼 지도자 양성에도 앞장섰다.


식물의 미래를위한 리프를 선택 초보자도 플로리스트 수 있습니다. 우선, 잎의 상태에주의를 기울이십시오. 외관상 건강해야합니다. 흐리고 흐릿 해지고 손상된 꽃 조각은 심기에 적합하지 않습니다.
그들이 오래된 것으로 간주되기 때문에 식물의 하위 계층에서 잎을 선택하지 마십시오. 토양 샘플에 가장 가깝게 자라는 것도 적합하지 않습니다. 감염 될 기회가 있습니다. 분리와 독립적 개발을 위해 잘 형성된 제비꽃의 중간 계층에서 잎을 취하는 것이 가장 좋습니다.
Pryravivshiysya 잎은 신중하게 식물을 떼어내어 측면으로 가져갑니다. 그것은 Saintpaulia은 어떤 크기의 잎 개발의 모든 가능성을 가지고 Fialochka 다리에 가장 가능한 한 오랫동안 (적어도 4cm)와 같은, 그러나 당신이 작동하지 않은 경우, 당황하지 말고입니다. 다음으로, 약 3cm의 각도로 줄기를 잘라. 이것은 그들이 식물 조직 및 폐색 모세 혈관에 손상을 이러한 목적은, 가위를 사용하지 않는 결코 위해 조심스럽게, 블레이드 또는 매우 날카로운 칼을 수행해야합니다.
스스로지면을 선택할 수없는 경우가 있습니다. 지인들로부터 온 것이거나, 우편으로 왔거나, 오랫동안 길에 있었을 때입니다. 대부분 잎은 이전의 모습을 잃어서 재배를 위해 약할 것입니다. 그러나 그것을 절대로 원래 상태로 되돌리기 위해서는 상온에서 정제수에 넣고 과망간산 칼륨 결정을 두 개 첨가해야하기 때문에 절망하지 마십시오.
물에있는 잎에서 자랍니다.
물속의 전단지에서 자라는 제비꽃은 자줏빛의 뿌리 줄기를 독립적으로 관찰 할 수 있기 때문에 매우 흥미로운 과정입니다. 잎이 물속에 빠를수록 잎이 빨리 나타날 것입니다. 콘테이너를 선택하는 것이 어렵지 않다, 주요 것은 그것을 잘 헹구기위한 것이다. 재배의 경우 벽에 오염 물질이 적기 때문에 짙은 유리로 된 병이 가장 적합합니다. 이들을 사용할 수 없다면 집에서 제비꽃을 생산하기 위해 초등 플라스틱 컵을 가져갈 수 있습니다.
우리는 제비꽃의 용기 줄기에 넣고 끓인 물이나 보드카를 넣습니다. 시트 자체가 붕괴되는 물과 접촉해서는 안됩니다. 뿌리가 부패하지 않도록 활성탄 조각을 물에 넣을 수 있습니다. 다음으로 바이올렛을 셀로판 향낭으로 덮고 직사 광선이 비치지 않는 밝고 따뜻한 곳에 보관하십시오. 증발 속도에 따라 주기적으로 액체를 첨가하십시오. 2 ~ 4 주 후에 뿌리가 나타납니다 (모두 식물에 따라 다릅니다). 컷이 끝날 때 썩은 흔적이 보이기 시작하면 부드럽게 잎을 말려서 말리고, 손상된 조직을 잘라내어 다시 시도하십시오.
지상의 잎에서 자랍니다.
많은 재배자들은 뿌리가없는 잎에서 제비꽃이 자라는 것이 더 성공적인 방법이라고 믿습니다. 절단의 썩음이 거의 불가능하고, 뿌리 내림이 더 빨리 일어나고,이 식물은 훨씬 많은 아이들을 낳기 때문입니다.
모범생은 물을 사용하여 제비꽃을 재배 할 수 있지만 모든 사람이 제비꽃을 제대로 심는 법을 아는 것은 아닙니다. 플라스틱 유리에 잎을 재배하거나 냄비에 넣을 수도 있습니다 - 가장 중요한 것은 바닥에 물 콘센트 용 구멍이 있다는 것입니다. 각 꽃 가게에서 판매되는 특별한 토양은 펄라이트로 희석해야합니다. 이것은 제비꽃의 중요한 구성 요소이므로 뿌리가 숨을 쉬며 수분을 완벽하게 흡수합니다.
컨테이너의 세 번째 부분은 배수구로 채워지고, 그 다음에 토양을 추가합니다. 우리는 줄기를 매우 얕게 설치하지 않습니다. 그렇지 않으면 새 잎이 지구의 두꺼운 층을 뚫을 수 없습니다. 시트에 비틀 거리지 않고, 토양의 상부층을 약간 압축 할 필요가 있으며, 필요한 경우이를 지원할 수 있습니다. 미래의 식물에 즉시 물을주지 말고, 분무로 습도를 최대로하십시오. 다음으로 보라색 냄비에 향 주머니가 달려있어 인공 온실을 만들고 습기를 보전합니다.
이 상태에서, 꽃은 작은 잎이나 아이들이 출현하기 전에있다. 얼마나 걸릴지는 모르지만 재배 과정은 성공적 일 것입니다. 심은 보라색 잎 첫 주에 잎이 시들어 질 수 있습니다 - 아무런 조치도 취하지 마십시오. 이것은 정상입니다. 뿌리가 나온 후 최대 2 주가 지나면 잎이 더 강해져서 이전의 탄력을 되 찾을 것입니다. 일주일에 한 번 수확 된 수분을 식히십시오. 그렇지 않으면 토양 미사가있게 될 것입니다. 영양분을 찾기 위해 뿌리가 빠르게 강화되도록 비료 잎을 버리십시오. 2 ~ 3 일에 한번 심은 잎과 새로 태어난 아기는 숨을 쉬게됩니다.이를 위해 포장의 가장자리를 조심스럽게 잡고 10 ~ 15 분 동안 살짝여십시오.
앞으로는 제비꽃 잎에서 아이들을 분리하고 다른 화분에 심으십시오. 그러나 즉시 심어야합니다. 각각의 새로운 식물이 한 쌍의 잎과 몇 개의 뿌리를 가지도록 어린이를 분리하십시오. 육지가 미리 축축하게되고 토양 조각으로 분리 과정이 발생하면 분리가 어린이에게 덜 충격적입니다.
따뜻한 계절에이 꽃을 재배하는 것이 좋지만 경험 많은 플로리스트는 가정과 겨울철에 심기 및 분리 과정을 만듭니다. 잎에서 제비꽃을 자라는 방법과 제비꽃을 심는 방법에서 큰 문제가 있습니다. 재배의 기본 규칙에 충실하십시오. 그러면 모든 것이 처음으로 잘됩니다.
비디오 "잎에서 보라색을 자라는 방법"
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종에서 자라는 피온 모양의 애 스터


우리사회가 우리의 전통을 지키고 사람의 기본도리를 하는 사회가 돼야 한다고 본다. 이번 추석명절이나 한여름 조상의 산소를 찾아 풀을 내리는 벌초를 살펴보아도 점점 젊은이들이 미풍양속과 전통을 지키려는 일에 참여기회가 줄어들고 있다는 사실은 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없다.
민속명절인 추석의 경우도 아직까지 많은 도시민들이 고향을 찾아 부모님을 찾아 귀향길에 오르거나 부모님들이 자식의 집으로 귀경하거나 역귀향응 하는 경우가 흔하게 볼 수 있다. 혈육을 나눈 부모형제는 절대로 남이 될 수 없다고 본다. 한마디로 “우리가 남이가?
바쁘다는 핑계로 명절을 피하거나 나를 이 세상에 있게 해주신 조상의 은혜를 잊거나 약식으로 콘도나 외국으로 명절을 여행으로 보내는 일도 있어 안타깝다고 본다. 우리는 우리의 전통을 지키고 계승시켜야 하며 우리의 아름다운 미풍양속을 지키고 보존해야 할 것이다. 우리는 이런 명절을 보내며 가정의 중요성을 다시한번 인식하게 되는 것 같다. 명절은 어제오늘의 전통이 아니며 조상 대대로 지켜지고 지켜오며 내려온 미풍양속이고 햇곡식이나 햇과일 차려 조상님께 감사의 표시를 하는 전통이 바로 명절이다.
나의 조상인 선조는 나의 뿌리이며 근원이다. 살아계신 부모님과 형제자매를 찾아 만나고 또 돌아가신 산소를 찾아 성묘하고 부모님이나 나를 낳아 키워주고 자란 고향인 본향을 찾는 것은 인지상정이자 인간이라면 당연지사라고 본다. 고향 가는 길이 힘들고 어렵고 고단하다 하드라도 고향을 찾는 일은 즐겁고 행복한 일이고 기대감이 있고 설레이는 일이 아닐 수 없다. 고향에 가서 만나고 즐기고 먹고 마시는 일은 그 어디서 느껴보지 못하는 일이다. 그래서 고향은 참으로 좋은 곳이라 옛 선인들도 말씀하셨다고 본다. 힘들고 어렵고 할 때 고향을 찾고 부모님을 찾거나 돌아가신 조상님 산소에 가서 술잔을 붓고 마음의 위로를 받는 일은 흔한 일이 됐다고 본다.
우리는 민족의 대명절인 구정설명절과 추석 한가위 명절을 최대민속명절로 꼽고 지켜오고 있다. 아무리 바빠도 명절은 정성이 담긴 선물 꾸러미를 들고 고향을 찾거나 친지를 찾고 서로 만나고 회포도 풀고 조상님 산소를 찾아 성묘도 하며 자손된 도리를 한다. 보고 듣고 자란 자녀들도 그렇게 할 것이라고 본다. 바로 이것이 바로전통이고 살아 있는 가정교육이 아닌가? 본다. 진정한 가정교육은 부모님을 보고 배우고 자라는 것이다. 그러기에 반드시 원칙과 기본을 지키고 중시해야 하며 상식이 통하는 교육과 바른 모습을 몸소 실천하고 보여줘야 한다.
우리사회의 가정교육의 중요성이 그 어느 때 보다 중요한 현실이 됐다고 본다. 우리사회가 바쁘고 급하게 변하는 시대에 살고 있지만 그래도 가정의 중요성을 지나칠 수 없기 때문이다. 가정을 소홀히 한다면 너무나 큰 것을 잃어버릴 수 있고 돌이킬 수 없는 후회가 되어 우리사회의 큰 손실이 될 것이라고 본다. 가정이 살아야 사회가 살고 나아가 국가가 살고 민족이 산다고 본다. 우리 모두가 매사 가정의 중요성을 소홀히 하거나 잃어버릴 수 있지만 이제 부터라도 챙기고 챙겨야 할 때가 아닌가 싶습니다.


애니멀컴퍼니는 나는 펫시터 교육과정을 2기에 걸쳐 진행하며 1기 수료생과 전문가 멘토와 함께하는 취. 창업 네트워크 멘토링을 주최
반려동물뉴스(CABN) 최근 들어 반려견 보호자의 역할을 대신 해주는 또 하나의 전문직업인 펫시터 자격증이 인기다. 이번 자격증은 교육을 넘어 취. 창업 및 구직활동을 연계하는 것을 목표로 하는 서울시 거주자들을 위해 마련됐다. 서울시 동작구 상향적 협력적 일자리 사업 '펫시터 양성과정'인 '나는 펫시터' 수강생 모집을 지난 4월 23일(화) 부터 5월 19일(일)까지 1기 선발을 진행 중이다. 수강생들은 펫시터와 반려동물종합관리사 자격증 취득은 물론, 실질적인 실무능력을 갖출 수 있는 전문 강사진의 교육을 받을 수 있는 기회가 제공된다.
애니멀컴퍼니는 나는 펫시터 교육과정을 2기에 걸쳐 진행하며 1기 수료생과 전문가 멘토와 함께하는 취. 창업 네트워크 멘토링을 주최하여 커뮤니티를 형성하고 적극적인 취. 창업 및 구직활동을 연계할 예정이다. 서울시 거주자로 반려동물 분야 취. 창업 및 구직활동을 준비 중인 사람이라면 누구나 지원 가능하며 협동조합, 사회적 기업 등 사회적경제형 창업을 준비 중인 신청자는 선발 시 우대한다.


세종시 출범은 역사적 필연이자 금강의 기적 100년을 이끌 혁신의 공간이다. 조선조 이래 600년 이상을 지켜온 서울은 우리나라를 대표하는 얼굴이며, 고유한 문화와 풍부한 역사물을 보유하고 있는 값진 땅이다. 그러나 일제의 식민지로 전락하면서 무학대사의 예견처럼 서울의 기운은 쇠약해지기 시작했는지도 모른다.
그래도 서울은 1960년대에 한강의 기적을 만들어 잘사는 나라 대한민국을 50년 넘게 지탱해왔다. 그런데 90년 말 외환위기를 겪고 난 이후 우리나라는 국민소득 2만불 수준에 머물며 선진국 진입의 문턱에서 머뭇거리고 있다. 그 이유가 경제발전은 물질 못지않게 정신이 중요한데 신뢰와 규범을 중시하는 사회적 자본이 취약하기 때문이라는 지적에 공감한다. 이제 국가의 기운을 새롭게 바꾸지 않으면 안 된다는 것이 많은 국민의 바람이고 염원이다. 그래서 많은 이들이 희망의 땅으로 충청지역을 주목한다. 이러한 맥락에서 세종시를 가로지르는 금강이 100년의 기적을 만들어 낼 것으로 기대해 본다.
일찍이 무학대사는 계룡산 아래 신도안을 900년 도읍으로 예견했고, 선조 때 겸암 유운룡은 계룡 4부론을 주창한 바 있다. 대원군, 박정희 대통령이 수도이전을 꿈꾸었던 곳도 다름 아닌 충청지역이었다. 조선시대까지 충청지역을 ‘열심히 밭을 갈고 순박한 풍속을 지녔으며, 그 인심이 후한 곳’이라고 넉넉한 점수를 주었으며, 이 고장에는 선비들이 독서를 숭상하는 선비의 고장이라고 평하였다. 특히 대전광역시, 충남·북은 삼한시대부터 마한지역에 포함되어 동일한 역사문화권을 형성했다. 이와 같은 역사적 배경과 전통으로 인해 충청권은 행정구역의 분리에도 불구하고 지역 간 밀접한 기능적 연계와 교류를 지속하고 있어 여전히 동질적인 공간단위로 인식되고 있다. 또한 이들 지역은 수도권 인접지역으로서 수도권정책의 직·간접적인 영향을 크게 받고 있어 국토중심지로서의 기능 확보와 수도권기능 수용을 위한 공동의 대응전략 마련 차원에서 지역협력기반구축이 잘 이루어져 왔다. 어쨌든 대전을 비롯한 충청지역은 최근 들어 국토의 중심으로서의 역할을 꾸준히 부여 받아 왔다.


사람들에게 나이 들어 보인다는 말을 들었다면 또는 싱글인데 아줌마 소리를 들었다면 자신의 스타일링에 분명, 문제가 있다는 것이다. 특히 30대가 넘으면 자기관리에 조금만 방심하면 나이 들어보이는 이미지를 보이게 한다. 그렇다면 평소 자신이 어떤 옷을 입었고 어떻게 스타일링을 했는지 그리고 헤어스타일과 메이크업은 나이 들어 보이게 했는지 생각해야 할 문제일 것이다. 나, 자신도 특히 의상 스타일링에 따라 나이 들어 보인다는 말을 들어보기고 했으며 반대로 어려 보인다는 말을 들어 봤으니 말이다.
그렇다면 어떤 스타일링이 나이 들어 보이게 하는지 그리고 어려 보이게 하는 스타일링은 어떤 것인지 알아보자.
의상 스타일
1. 재킷 길이는 짧게 스타일링을 한다
- 위 사진에는 비슷한 나잇대로 재킷 길이 연출만으로 더 젊게 보이게 하는 스타일링을 볼 수 있다. 롱 재킷보다 짧은 길이의 재킷이 더 어려 보이고 발랄해 보인다.
재킷 길이에 따라 때론 중후해 보이며 나이 들어 보일 수 있다. 나이 들면서 체형의 변화로 허리나 엉덩이를 커버하기 위해 롱 재킷으로 스타일링을 하기도 하지만 체형을 커버할 수는 있어도 더 나이 들어 보일 수 있기 때문이다. 그렇다면 재킷은 짧게 연출하면서 체형을 커버하는 스타일링이 필요하는데 이때 이너웨어를 길게 내려 입고 짧은 재킷으로도 충분히 커버 할 수 있으면 스카프나 머플러를 길게 연출하여 커버하는 방법을 활용하는 것이 좋다. 짧은 재킷의 스타일링은 중후하고 우아한 롱 재킷보다 어려 보이게 하고 시크한 분위기를 주어 동안 패션을 연출할 때 롱 보다 짧은 길이의 재킷 (카디건)으로 연출해 보자.
2. 헐렁하고 늘어지는 실루엣을 피한다
루즈하고 롱 아이템은 분위기 있고 드레시한 실루엣으로 멋스러움을 주기도 하지만 자칫 나이 들어 보이기하며 통통함을 강조 할 수 있다. 물론 깡마른 사람은 어울리는 아이템과 실루엣이지만 체형의 결점으로 헐렁하고 루즈한 아이템을 선택했다면 전체적인 실루엣에 변화를 주는 것이 좋다. 전체적으로 루즈하고 롱 스타일링으로 박시한 분위기와 축 늘어진 실루엣보다는 스타일링할 때 상의나 하의 중 슬림한 실루엣을 보여주는 것이 좀 더 젊게 보인다. 예를 들어 상의를 박시한 아이템을 선택했다면 하의를 피트한 아이템으로 시크하고 세련된 이미지가 어려 보인다.(반대로 연출 가능) 좀 더 섹시하면서 어려보이는 연출로는 전체적으로 피트한 아이템으로 연출하고 소품으로 볼륨감을 주어 스타일리시한 이미지를 준다.
- 각각 비슷한 나잇대 사람이지만 왼쪽 사람들과 오른쪽 사람들의 스타일링은 나이가 다르게 보이게 하는 이유가 있어 보인다. 루즈하고 롱 실루엣보다 오른쪽 사람이 짧게 그리고 피트하게 연출하여 더 젊게 보인다.
3. 청바지는 밝은 색보다 진청을 선택한다
청바지 실루엣과 컬러에 따라 나이 들어 보이게 할 수 있다. 특히 30대 중반의 여성이라면 밝은 청바지나 스판 부츠 컷이 다소 촌스럽게 보이거나 나이 들어 보인다. 청바지에 자수가 있거나 무늬가 있는 디자인 그리고 애매한 길이의 청바지는 더욱 나이 들어 보이는 분위기를 줄 수 있다. 젊게 보이는 청바지 컬러는 어두운 진청으로 선택하고 편안 스판 부츠 컷 보다 일반 청바지가 스타일을 멋스럽게 한다. 짧게 청바지를 입고 싶다면 롤업을 하면 한층 젊어 보일 수 있으며 이너웨어를 스트라이프 티셔츠나 머플러로 멋스럽게 포인트를 준다.
1. 헤어 스타일링으로 동안 연출
스타일을 좌우하는 것은 의상보다 어쩌면 헤어 스타일링으로 결정 될 수 있다. 아무리 명품이고 고가의 의상으로 멋스럽게 코디를 해도 헤어스타일이 어울리지 않으며 세련된 분위기를 주지 못한다면 스타일은 어색하게 만들 수 있으며 나이 들어 보이게 할 수 있다. 그 만큼 헤어스타일에 따라 전체적인 스타일과 이미지를 좌우하며 어려 보이게 할 수 있다. 그럼 어려 보이게 하는 헤어스타일은 뭘까?
헤어를 묶음 머리를 할 때 연출 위치를 업스타일 하는 연출이 중요하다. 즉 가볍고 내추럴하게 내려 연출하는 것보다 발랄하고 상큼한 이미지를 주는 업스타일이 더 어려 보인다.
그리고 앞머리를 내려 이마를 가리는 헤어스타일도 이마를 보이는 헤어스타일보다 더 어려 보이며 귀여운 이미지를 줄 수 있어 동안으로 보이게 한다.
2. 포인트 메이크업
요즘에는 비비크림으로 화장을 안 한듯 자연스러운 메이크업이 트렌드라고 하지만 나이가 들면 최신 뷰티 트렌드를 따라 하다간 초라해 보이거나 나이 들어 보일 수 있다. 10~20대에는 내추럴하고 자연스러운 이미지를 주지만 나이 들면 메이크업에 포인트를 주는 것이 젊게 보이게 할 수 있다. 예를 들어 마스카라와 펜슬로 눈매를 선명하게 강조하는 방법도 좋으며 입술을 촉촉하고 컬러를 주어 생기 있는 이미지를 주는 것이 어려 보이게 하는 메이크업이다. 단 눈매와 입술 두 곳을 너무 강조하는 메이크업은 촌스럽고 나이 들어 보이게 하므로 한 포인트를 강조 하는 메이크업이 어려 보이게 한다.
▣ 스타일링에서 가볍게 지날 칠 수 있는 부분이 어쩌면 그 부분과 스타일링이 자신을 나이 들어 보이게 할 수 있다. 나이 들수록 자신의 스타일 관리가 중요하고 이왕이면 사람들에게 젊게 보여 어려 보인다는 말을 듣게 된다면 최고의 스타일링이 되기도 할 것이다.
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한끝 차이로 나이들어 보이는 패션 5가지
2010.07.07 07:30 스타일 TALK
분명 20대 싱글인데 나이보다 더 들어 보인다는 말을 들었거나 거리에서 “아줌마” 라고 들었다면 그리고 30대이지만 자신은 동안이라 생각했는데 나이보다 더 많아 보인다고 들었다면 자신의 스타일링에 뭔가 문제가 있다고 생각해야 한다. 스타일링에 있어 너무 루즈하고 편안한 옷차림이 아닌지 그리고 헤어스타일이나 실루엣에 문제가 있는지 집중 점검해야 한다.
위 사진에서 어떤 사람이 나이든 사람일까?
가운데 사람이 나이가 어리고 사이드 두 사람이 나이든 사람이다. 이렇듯 옷차림만 봐도 우리는 나이든 사람인지 아닌지 알 수 있지만 나이가 어려도 나이 들어 보일 수 있는 스타일이 있다는 것이다.
그럼 어떤 스타일링을 했을 때 사람들이 나이 들어 보인다는 말을 할까?
여자들이 말한다. 자신이 어떤 스타일링을 했을 때 나이 들어 보이는지를......
1. 헤어로 본 스타일
- 헤어 스타일링에 따라 그리고 묶음머리 위치에 따라 분위기가 다르게 보일 수 있다.
헤어에 따라 나이보다 젊게 보이기도 하고 나이 들어 보이게 하는 것이 헤어스타일이다. 특히 웨이브 즉 파머를 자신과 어울리지 않게 스타일링을 한다면 영락없이 나이 들어 보이게 한다는 것이다. 생머리가 지겨워 웨이브를 했는데 사람들에게 잘 어울린다는 말 보다 “좀 이상해” 또는 “어색해” 라는 말을 들었다면 어울리지 않고 나이 들어 보인다는 말이 될 수 있다. 그 만큼 파마머리는 잘 어울리면 멋스러움을 주지만 자칫 나이 들어 보일 수 있어 신중한 선택이 필요하다. 예를 들어 헤어 길이는 웨이브의 굵기와 세팅에 따라 젊게 또는 나이 들어 보일 수 있어 자신의 얼굴형과 스타일, 헤어길이에 따라 웨이브의 종류를 선택하는 것이 좋다. 웨이브에 자신 없다면 쇼트커트나 앞머리를 일자로 커트한다면 어려 보이고 긴 머리라면 가벼운 웨이브가 좋을 것이다.
긴 머리인 경우 묶는 스타일에 따라 나이가 다르게 보일 수 있는데 내려 묶으면 자칫 나이들어 보이며 올린머리를 할 경우도 역시 어중간한 높이에 있다면 “어머니” 라는 말을 듣기도해 정수리 가까이 올리는 업스타일이나 묶어 연출한다면 젊어 보인다.
2. 하의 길이로 본 패션
- 하의 길이에 따라 같은 나이지만 다른 느낌
하의 스타일링과 길이에 따라 생각지도 못한 말을 듣게 된다. “아줌마”라는 말이다. 결혼도 안했는데 아줌마라니..... 그럼 자신의 스타일에 문제가 없는지 체크해야 할 것이다. 예를 들어 무릎 아래의 길이의 반바지나 스커트를 입었다면 나이어린 사람으로 보기 힘들다는 것이다. 최근 젊은 사람들은 쇼트팬츠나 미니스커트를 즐겨 입기 때문이라고 생각하기 때문이고 나이든 사람들은 짧은 길이보다 롱을 즐기기 때문에 자칫 나이 들어 보일 수 있다. 물론 그렇다면 무릎아래의 길이를 착용했다고 무조건 아줌마 소리를 듣는 것은 아닐 것이다. 문제는 하의 길이로 판단하기도 하지만 상의 옷을 스타일링을 할 때 너무 평범한 티셔츠나 집에서도 본 듯한 디자인과 실루엣이라면 나이 들어 보인다는 것이다.
혹 하의가 긴 아이템을 선택했다면 상의는 슬림하고 디자인이 가미된 것을 선택하고 소품활용으로 멋을 더하는 스타일링이 젊게 보인다.
3. 실루엣으로 본 패션
- 실루엣에 따라 나이보다 더 들어 보이게 하는 스타일링
젊게 보이는 실루엣은 몸매를 강조하고 슬림한 실루엣이 보다 더 젊게 보인다. 그렇다고 울퉁불퉁한 살을 강조하면서까지 피트한 옷을 입으라는 것은 아니다. 그럼 더 나이 들어 보인다. 통통한 체형이라도 타이트한 옷을 선택하고 싶다면 체형을 커버할 수 있는 베스트나 레이어드를 해서 결점을 커버하면서 슬림하고 길게 보이는 스타일링을 하는 것이 좋다. 넉넉하고 헐렁하며 축축 늘어진 핏은 자칫 나이 들어 보일 수 있고 거기다 무늬까지 화려하다면 더욱 그럴 것이다. 최대한 몸에 딱 떨어지는 실루엣이 좋으며 장식과 디테일이 많은 디자인보다 심플하지만 몸에 잘 맞는 실루엣이 나이보다 더 어려보일 수 있다.
4. 소품활용으로 본 패션
소품선택에 있어 생각지도 않게 나이 들어 보이는 스타일링이 있다. 소품에는 액세서리도 있고 구두, 가방에 있는데 액세서리인 경우 옷차림에 어울리지 않는 너무 화려한 컬러나 디자인 그리고 반짝반짝 사이즈가 큰 귀걸이 등은 자칫 “사모님”이라는 소리를 듣게 될 수 있다. 구두의 선택에도 나이 들어 보이는 디자인으로 편안하게 싣는 검정색 통굽이 대표적이다. 웨지힐도 아닌 것이 투박한 굽으로 스타일을 돋보이지 못하고 오히려 나이든 사람으로 보이기 쉽다. 가방에서도 역시 디자인과 사이즈에 따라 다르게 보인다. 최근에는 빅백으로 스타일을 돋보이는 것이 유행이지만 또한 손에 가볍게 드는 클러치 백이 멋쟁이들에게 스타일을 강조하는 아이템으로 각광받고 있다. 근데 말이다. 클러치와 비슷한 사이즈로 일명 “통장가방”있는데 손잡이가 짧고 천(비닐)가방으로 주로 시장이나 마트 그리고 가벼운 외출 시 착용하는 가방이 젊어 보일 수 없다는 것이다. 스타일을 돋보이고 싶고 젊게 보이고 싶다면 통장가방은 가급적 피하는 것이 좋겠다.
5. 눈썹모양으로 본 스타일
눈썹모양은 자신의 스타일과 나이를 보여주는 결정적인 요인이 된다. 눈썹모양과 굵기, 컬러 톤에 따라 젊게 또는 나이 들어 보일 수 있다. 즉 자신의 얼굴형이나 눈 모양에 어울리지 않고 부자연스러운 눈썹모양이 그럴 것이다. 너무 얇게 그리거나 반대로 너무 굵게 그리고 눈길이보다 너무 길게 그렸다면 촌스러움을 줄 수 있다. 요즘에는 문신이 대중화 됐지만 자연스럽지 못한 눈썹문신으로 더 나이 들어 보일 수 있다.
최근 눈썹 트렌드는 최대한 자연스럽게 눈썹모양을 정리하여 너무 얇지도 않고 굵지도 않으며 브라운 컬러로 메이크업하는 것이 젊게 보이게 한다.


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호텔 데 보야저, 레이크 제네바, 현재 페이지
로잔 성당 - 0.3km
MUDAC - 0.3km
이 호텔에 대한 개요 가져오기3성급 호텔, 로잔 성당까지 걸어서 갈 수 있음 인기 편의 시설과 서비스 무료 WiFi
로잔에 위치한 이 호텔에서 걸어서 10분 이내 거리에는 리폰 광장, 로잔 성당 등이 있습니다. 올림픽 박물관 및 국제 올림픽 위원회 또한 5km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 금연 호텔에는 셀프 주차(요금 별도), 세탁 시설, 무료 신문 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 WiFi의 경우 무료입니다. 기타 편의 시설로는 프런트 데스크의 귀중품 보관함도 있습니다. 객실 편의 시설
총 35개의 방음 설비를 갖춘 객실에는 무료 WiFi, 무료 유선 인터넷, 미니바 등이 제공됩니다. 평면 TV에서는 케이블 채널 시청이 가능하며, 이 밖의 편의 시설/서비스로 룸서비스 및 고급 침구 등도 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 데 보야저
호텔 데 보야저에 마련된 서비스/시설로는 무료 신문(로비), 세탁 시설, 룸서비스(이용 시간 제한) 등이 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 추가 요금 지불 시 숙박 시설 내에 주차하실 수 있습니다. 이 숙박 시설은 2015년에 전체 리노베이션 공사를 완료했습니다. 호텔 데 보야저 전체가 금연 시설입니다. 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 총 객실 수 - 35 탁아 서비스/어린이 돌보미 아침 식사 가능(요금 별도) 로비에서 무료 신문 제공 프런트 데스크(운영 시간 제한) 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 세탁 시설 짐 보관 프런트 데스크의 안전 금고 셀프 주차(요금 별도) 할인 요금으로 외부 주차장 이용 가능 금연 숙박 시설 호텔 편의 시설 모두 보기
고급 침구 방음 객실 천장형 선풍기 무료 생수 미니바 매일 하우스키핑 무료 세면용품 헤어드라이어 책상 평면 TV 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 객실 금고(노트북 보관 가능) 케이블 TV 서비스 룸서비스(이용 시간 제한) 객실 내 편의 시설 모두 보기
애완동물 동반 시 애완동물 1마리당 1회 숙박 기준 CHF 20의 추가 비용
숙박 시설에서 다음 요금을 지불하셔야 합니다.시에서 부과하는 세금: CHF 3.10(1인당, 1박 기준). 이 세금은 만 12세 미만의 어린이/청소년에게는 적용되지 않습니다. 여기에는 이 숙박 시설이 당사에 제공한 모든 요금이 포함되어 있지만 숙박 기간이나 예약 객실 등에 따라 요금이 변동될 수도 있습니다.
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 뷔페 아침 식사 요금: 어른의 경우 CHF 15, 어린이의 경우 CHF 15(대략적인 금액) 셀프 주차 요금: 1일 기준, CHF 15.00 애완동물 동반 시 요금: 1회 숙박 기준, 애완동물 1마리당 CHF 20 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.
NH 아베니다 헤레스


현재 우리나라 사회복지정책은 전통적 선별주의 정책에서 벗어나 보편주의 정책으로 기조를 바꾸고 있다. 무상보육 차원에서 이루어지는 누리과정, 모든 노인을 대상으로 지급되는 기초노령연금 등은 대표적 보편주의 정책에 입각한 사회복지라 할 것이며, 본 과제에서는 사회복지 정책 이슈 중 선별주의와 보편주의에 대해 우리나라 정책의 예를 들어 나의 의견을 개진해보겠다.
사회복지 정책에 있어 보편주의란 모든 국민에게 동일한 수준의 사회복지정책을 시행함으로서 예방적 차원에서라도 사회문제에 대처해야 한다는 사회복지 패러다임을 의미한다. 보편주의에 입각한 사회복지 정책으로 수급자는 낙인효과 없이 사회복지서비스 혜택을 받을 수 있지만, 사회복지서비스를 필요로 하지 않는 사람들에게도 사회복지서비스가 시행됨으로서 사회복지 효율성이 떨어질 수 밖에 없다. 나. 사례


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자, 종이와 연필을 꺼내 중심은 같지만 반지름은 다른 세 원을 그려보라. 원의 중심에 점을 찍고 그 옆에 지구라고 적자. 지구중심설은 말 그대로 지구가 우주의 중심에 있다는 뜻이다. 반지름이 작은 첫번째 원은 금성, 두번째 원은 태양, 세번째 원은 화성의 궤도다. 물론 지구중심설에는 수성, 달, 목성, 토성의 원도 있다. 편의상 지구보다 태양에 가까운 내행성인 금성, 지구보다 태양에서 더 먼 외행성인 화성, 이렇게 두 행성만을 이용해 지구중심설을 설명해보자.
지구에서 가까운 첫번째 원 어딘가에 점을 찍고 금성이라고 적자. 중심에 놓인 지구에서 금성을 지나는 직선을 긋고 이 직선이 두번째 원과 만나는 곳에 태양을 표시하자. 지구에서 금성을 지나 태양에서 멈춘 곧은 선은 눈에 보이지 않는 딱딱한 막대기라고 상상하라. 태양이 돌면 금성도 함께 따라서 움직인다.
잠깐, 뭔가 이상하다. 정말 우주가 이런 모습이라면, 금성은 늘 태양 바로 앞에 놓여 지구에서 볼 수 없다. 지구중심설의 해결책은 이렇다. 금성 궤도 위, 태양과 지구를 잇는 선분이 만나는 점이 또 다른 작은 원의 중심이라고 가정한다. 금성은 지구와 태양을 잇는 선분위에 고정된 것이 아니라 이 작은 원의 둘레를 돈다.
여기까지 이해한 독자라면 왜 금성은 해뜨기 직전이나 해가 진 직후에만 보이고 한밤중에는 밤하늘에서 찾을 수 없는 지 설명할 수 있다. 지구에서 본 금성이 태양으로부터 일정 각도 이상 멀어질 수 없다는 관찰 사실에 대한 지구중심설의 그럴듯한 설명이다.
지구에서 본 화성은 먼 별자리를 배경으로 서쪽에서 동쪽으로 움직이다 가끔은 재주넘기를 하듯 거꾸로 움직인다. 지구중심설은 화성의 역행도 잘 설명한다. 금성처럼 화성도 궤도위의 작은 원 둘레를 돈다고 가정하면 된다. 화성이 이 작은 원의 안쪽에 있어 지구와 가까울 때, 지구에서 본 화성은 반대 방향으로 움직인다. 멀 때는 그렇지 않다. 지구중심설은 화성의 역행도 잘 설명한다.


신촌 대학가에서 와플노점을 운영하던 손정희 씨를 중심으로 설립된 와플대학 협동조합은 이후 협동조합으로 특허 받은 와플 레시피를 이웃 노점상들과 공유하고 재료개발부터 구매, 상권분석 등을 함께 해 현재는 57개 매장이 운영되고 있다.
와플대학 협동조합은 문의를 받고 상호와 레시피를 공유한다는 점에서 프랜차이즈와 비슷해 보일 수 있다. 그러나 가맹 수수료나 물품 매입 규제 등 기존 프랜차이즈 방식이 아닌 한 단계 진화된 협동조합의 형태로 평가된다.서울시에서 협동조합 모범사례로 선정되기도 한 와플대학 협동조합은 기존 대학가 중심에서 현재는 서울 메트로까지 그 영역을 확대해 나가고 있다. 최근에는 광주광역시 조선대학교 앞에 신규매장을 개점하기도 했다.
손정희 씨와 남편 강석철 씨가 서울 신촌에서 와플 노점을 시작한 것은 2007년 가을. 20여년 해오던 의류 사업에서 실패한 뒤였다. 12가지 크림으로 여러 가지 상큼한 맛을 낸 손씨의 와플은 금세 대학생들의 인기를 끌었다.
그러던 중 지난 2010년 봄, 근처에서 떡볶이 노점을 하던 홍창훈 씨가 찾아오면서 공동체 사업으로 확대된다. 사업 실패 뒤 시작한 노점 운영에서 어려움을 겪던 홍씨가 도움을 청했고, 동병상련의 아픔을 이해하는 손씨 부부가 고민 끝에 재료와 노하우를 나누어 주었다.
학생들이 붙여준 와플대학 브랜드도 아무런 대가 없이 사용하도록 했다. 그리고 2013년 3월 서울시의 159호 협동조합으로 거듭났다.
와플대학 협동조합은 문의를 받고 상호와 레시피를 공유한다는 점에서 프랜차이즈와 비슷해 보일 수 있지만 가맹 수수료나 물품 매입 규제 등 기존 프랜차이즈 방식이 아닌 한 단계 진화된 협동조합의 형태로 평가된다.
협동조합으로 이전만 하더라도 와플대학 매장은 12개에 불과했으나 협동조합으로 전환하고 나서부터는 수도권을 넘어 부산과 경남, 대전, 강원, 광주까지 사업영역이 확대됐다. 이는 제도권 밖의 노점에서 협동조합 법인이라는 안전장치가 생기면서 점주와 소비자들에게 신뢰도가 높아진 까닭이다.
특히 적은 투자, 낮은 리스크의 안정적인 사업인데다가 와플대학이라는 차별적인 사업아이템이 더해지면서 하나의 경제공동체가 형성됐다.
‘와플대학 협동조합’ 이후 또 하나 연령대의 다양화이다. 그 전까지는 이런 저런 이유로 경제적 실패를 경험한 뒤 재기를 노리는 50대 이상이 많았으나, 점차 30대 후반부터 40대 초반의 창업자들이 와플대학 점포주의 주류를 형성하면서 인적구성이 다양해 졌다. 이는 협동조합으로서 조합원들의 다양한 의견, 다양한 생각들을 들을 수 있다는 점에서 큰 메리트로 작용하고 있다.
와플대학은 가족사업체에서 협동조합으로 진화한, 국내에서 보기 드문 사례이다. 사실 유럽에서는 가업으로 시작해 협동조합 사업체로 뻗어나간 사례가 적지 않다. 협동조합을 싹틔우는 토양이라는 공동체의 가장 기본단위가 가족인 것이다.
와플대학협동조합에서 회계와 총무, 디자인, 기획 등을 도맡고 있는 강보미 이사장은 창업자인 손정희 씨의 딸이다. 창업자인 손 씨는 와플대학 경영 일선에서 물러나 있지만 눈코 뜰 새 없이 바쁘다. 여러 매장을 다니면서 초보 점포주들의 가려운 곳을 긁어주고 모자라는 것을 일일이 챙겨준다. 손 씨의 도움을 받아 재기한 사람들이 20여명이 넘는다.
여기에 와플대학은 이익공유형 프랜차이즈를 실천하는 모델로 가맹점 자녀 장학금을 운영하고 부진 가맹점 활성화 지원 프로그램을 통해 직원을 파견하거나 이벤트를 지원하기도 한다.
또 취약계층 일자리창출지원사업과 가맹점주 근무환경 지원사업, 조합직원 근무환경 지원 사업 등 다양한 이익공유사업을 진행하면서 ‘경제적으로 어렵고 사회적으로 소외되어 있는 사람들이 뜻을 같이하고 힘을 한데 모아 스스로 자신들의 처지를 개선하고 필요를 충족시키기 위해 만든 경제조직’이라는 협동조합의 가치를 고스란히 실천해나가고 있다.


하루가 다르게 새로운 기술이 쏟아지는 분야도 있지만 오랫동안 기술 정체를 겪어온 영역에서 혁신을 선보이며 해당 분야를 선도하게 되는 경우도 있다. 퓨리텍은 후자에 속하는 대표적 사례로 산소발생기 분야에서 획기적인 진전을 이끌어냈다. 동일 용량의 제품에 대해 부피와 무게를 1/10로 줄여 적용 범위를 확대하는 한편 성능면에서도 인정받고 있다. 퓨리텍의 홍승훈 대표를 만나 차별화된 기술력과 향후 비전을 들어본다.
기체 발생과 정제에 대한 집약 기술과 노하우 보유
과거에는 의료나 산업현장, 수산업에서 사용되던 산소발생기였지만 최근 대기오염이 심각해지면서 가정에서의 수요도 늘고 있다. 홍승훈 대표는 “산소발생기를 콤팩트화하고 효능을 향상시켜 용도의 범위와 개별 모듈의 확장성을 높이는데 주력했다”고 밝혔다. 2008년 설립된 퓨리텍은 산소발생기와 용해기, 수소정제기, 오존발생기, 가스 퓨리파이어 등을 생산하고 있으며 기체 발생 및 정제에 대한 다양한 기술을 보유한 업체이다. 특히 산소 발생기의 경우 수산용, 어선용, 산업용, 가정용으로 용도를 세분화하여 효율성을 높인 것이 강점이다. 기술력을 인정받아 지난해 7월 국내 최초로 개발된 기술 또는 이에 준하는 대체기술을 적용한 제품을 인정하고 지원하는 국가 인증인 NEP(New Excellent Product)인증을 획득했으며 조달우수제품으로 지정되어 수의 계약도 가능하다. 퓨리텍의 가정용 산소발생기는 제품 1대에서 약 3000평의 숲과 맞먹는 산소 양을 공급할 수 있어 쾌적한 실내 환경을 조성한다. 산소 용해기는 어선이나 양식장에서 활용도가 높은 편이다. 그는 “용존 산소량은 물고기의 생존과 직결되는 문제”라고 강조하면서 퓨리텍의 제품이 설치된 양식장은 기존 모터순환식 장치에 비해 폐사율이 절반 이하로 떨어졌다고 말했다.
해외 수출 계약도 활발하게 진행되고 있다. “수산업이 활성화되어 있는 노르웨이의 농수산설비 전문업체인 레독스(Redox)와 2016년 수출계약을 체결했으며 유럽과 북미 시장에 진출해 영업권 계약을 성사시켰다”면서 “올해는 인도 양식장과 어선 등에 수출을 추진하고 있다”고 밝혔다. 제품 수출 이외에 기술개발 의뢰로 노르웨이와 해외 구매조건부 사업에 대한 협약도 체결한 상태이다. “연어의 기생충 문제로 노르웨이 전체 연어 생산량이 감소하면서 2016년 한해에만 정부가 투자한 예산이 6천5백억원에 달하는 것으로 안다. 그런데도 해결이 되지 않아 장비를 개발해달라는 의뢰를 받아 지난달 협약을 맺었다”고 말했다. 해당 사업은 2년 동안 기술개발을 진행하며 개발된 기술과 제품을 구매하는 해외 구매조건부 사업으로 사업비는 7억7천여만 원이 책정된 상태이다. 홍 대표는 퓨리텍의 기술력과 제품군이 궤도에 올랐다고 보고 앞으로 국내외 매출 신장을 위해 적극적인 홍보에 힘쓸 것이라고 밝혔다.
산소발생기 분야의 기술정체 현상을 해결한 퓨리텍
1950년대에 개발된 산소 발생기는 전세계적으로 산업 각 분야에 다양하게 활용되어왔지만 기술발전은 정체 상태였다. 홍 대표는 이에 대해 “신발이나 우산처럼 전통적인 기술력을 재현하는 정도로 큰 진보가 없었던 분야”라고 설명했다. 하지만 퓨리텍은 기존 산소발생기의 부피와 무게를 혁신적으로 줄여 효율성을 극대화할 수 있는 기술을 개발해 주목을 받았다. 동일한 용량에 부피와 무게를 1/10로 줄였으며 단일 모듈의 연결 확장성을 높여 용도에 맞게 조절하는 것이 간편해졌다. 획기적인 기술혁신으로 특허 등록은 물론 각종 인증과 조달우수제품으로 선정되었다. “해당 기술을 적용하여 질소발생기, 에어드라이어, 수소 발생기 등 7~8종의 제품군에 활용할 수 있다”고 한다.
한편 퓨리텍은 마이크로/나노 단위의 기포를 발생시켜 용존 기체를 극대화하는 기술을 보유하고 있다. “기존 제품들이 산소용해가 잘 되지 않는 이유는 입자의 크기가 커 주입하는 즉시 수면으로 떠올라버리기 때문”이라고 지적한 그는 “퓨리텍의 고농도 산소용해수를 이용할 경우 7~8ppm 수준이던 일반적 하천·바다의 용존산소량은 40ppm까지 올라간다”고 강조했다. 보통 양식장이나 어선, 수산물운송트럭 등에서 사용하는 액체산소 기화방식 제품의 효과가 10ppm 안팎인 데 비하면 4배 수준이다. 홍 대표는 “이것을 대용량으로 만들어 컨테이너나 바다 양식장에서 사용할 경우 굉장히 파워풀한 제품이 된다”면서 앞으로 수출 증대에도 기대감이 크다고 말했다.
기술 경쟁력 바탕으로 세계 시장의 판로 개척할 것


이번 MOU는 백패커와 청강문화산업대학교 패션스쿨이 협력해 국가산업 발전에 필요한 인재양성과 기술교육 체제의 연계성을 강화하고 산학협동에 의한 기술개발 및 제반업무를 통한 상호발전을 도모하는데 목적이 있다.
이를 통해 백패커는 국내 최초로 패션메이커스 전공을 신설한 청강문화산업대학교 패션스쿨에 특강을 비롯해 학과 교육에 필요한 전문인력을 파견하고 학생들에게 현장실습의 기회를 제공하기로 하는 등 직업교육 강화 및 현장실무 적응 능력 배양에 협력하기로 했다.
현재 ‘아이디어스’는 악세서리, 가죽공예, 도자기, 천연비누, 수제먹거리 등을 제작∙판매하는 약 3천명의 수공예품∙수제먹거리 작가들이 입점해 5만개에 달하는 상품을 선보이며 국내 최대 핸드메이드 장터앱으로 자리 잡았다.
백패커 김동환 대표는 “이번 MOU를 통해 수공예 작가를 지망하는 학생들을 적극적으로 지원하고 장기적으로 일자리 창출에 보탬이 됐으면 하는 바람이다”며 “‘아이디어스’가 소상공인들의 시장 저변을 확대하고 생태계를 만들어 가는데 함께 노력하겠다”고 말했다.


세풀베다는 자신이 한 일에 대한 대금은 언제나 현찰로 받았다고 말했습니다. 계약금으로 절반을 먼저 받고 나머지는 일을 다 마친 후에 받는 식이었습니다. 다른 나라에 갈 때는 늘 위조여권을 사용했으며, 선거 캠프 관계자와 접촉을 최대한 피하며 호텔에는 반드시 혼자 투숙했습니다. 그가 머무는 방에 들어오는 누구도 스마트폰이나 카메라를 몸에 지니고 올 수 없었습니다.
대개 의뢰는 직접 전달을 받았는데, 세풀베다는 렌돈이 자신에게 목표 대상과 이메일 주소록, 전화번호 등이 담긴 메모를 전달하는 식이었다고 말합니다. 세풀베다는 그 메모를 들고 호텔 방으로 들어와 암호화된 파일에 해당 정보를 입력하고는 메모가 적힌 종이는 태워버리거나 변기에 물을 흘려 폐기했습니다. 렌돈은 이메일을 보낼 때 암구호를 사용하곤 했는데, 애무를 뜻하는 단어 “caress”는 공격하라는 의미였고, 음악을 듣는다는 의미의 “listen to music”은 전화를 도청하라는 지시였습니다.
렌돈과 세풀베다는 함께 있는 모습이 드러나지 않으려 무척 애를 썼습니다. 둘은 보통 두 달에 한 번씩 전화기를 바꿔가며 추적이 어려운 암호화된 휴대전화로만 대화를 나눴습니다. 세풀베다는 한 번 쓰고 버리는 일종의 일회용 이메일 계정을 이용해 렌돈이 자신의 컨설팅 회사 내에 지정해놓은 중개인을 통해 렌돈에게 업무 진행 경과를 보고했습니다.
한 프로젝트가 마무리될 때마다 대단히 엄격한 자료 폐기 절차가 뒤따랐습니다. 데이터별로 중요도에 따라 등급이 색깔별로 다르게 매겨져 있었습니다. 선거가 끝나면 세풀베다는 우선 빨강 딱지가 붙은 등급의 데이터를 모두 폐기합니다. 이 파일들은 세풀베다와 그 일에 연루된 이들을 감옥에 집어넣고도 남을 만큼 위험한 증거가 될 수 있는 것으로, 도청한 통화 내용, 해킹한 이메일 내용, 해킹 대상자 명단, 선거 캠프에 비밀리에 보고한 성과를 정리한 파일 등이 여기에 속합니다. 전화기, 하드 드라이브, USB 드라이브, 컴퓨터 서버 등 물건들은 모두 물리적으로 부숴놓습니다. 출장 일정표, 급여 내용, 후원금 모금 계획 등 상대적으로 덜 중요한 문서들은 암호화된 이동식 드라이브에 저장돼 급여 정산차 일을 맡긴 선거 캠프에 마지막으로 검토를 받습니다. 이 데이터도 일주일이 지나면 물론 깨끗이 지워집니다.
대개 일감을 받은 세풀베다가 직접 사람을 골라 팀을 꾸린 뒤 보고타에 있는 오피스텔이나 아파트에 모여 일을 진행했습니다. 라틴아메리카 전역에서 실력으로는 정평이 난 해커 7~15명 정도를 후보로 두고 일감에 맞춰 골라 썼는데, 출신 국가에 따라 특화된 개인기가 있었다고 세풀베다는 말합니다. 브라질 출신 해커는 바이러스나 스파이웨어를 만드는 재주가 뛰어났고, 베네수엘라와 에콰도르 출신 해커들은 시스템이나 소프트웨어의 약점을 귀신같이 찾아냈습니다. 아르헨티나 출신 해커는 휴대전화 감청의 귀재였습니다. 멕시코 사람들은 전반적으로 해킹 기술이 뛰어났지만, 말이 너무 많아서 세풀베다는 개인적으로 멕시코 출신 해커들을 잘 쓰지 않았습니다.
며칠 정도면 할 수 있는 간단한 일부터 최소한 몇 달은 잡고 진행해야 할 복잡한 업무까지 일도 다양했습니다. 온두라스에서는 공격보다 방어 임무가 주어졌습니다. 세풀베다는 포르피리오 로보 소사 대통령 후보의 웹사이트와 컴퓨터 네트워크 등이 상대편 후보가 고용한 해커들로부터 뚫리지 않도록 보안 업무를 맡았습니다.
과테말라에서는 좀 더 직접적으로 정, 재계 주요 인사 여섯 명을 감청했습니다. 감청한 내용은 암호화 처리한 뒤 메모리에 담아 렌돈에게 전달했습니다. 세풀베다는 이 정도 일은 매우 간단한 축에 속하는 일이라고 말했습니다. 감청을 의뢰한 건 과테말라에서 우파 성향인 국민진보당(PAN, Partido de Avanzada Nacional) 관계자로 렌돈의 오랜 고객이라고 세풀베다는 덧붙였습니다. 한편 국민진보당 측은 렌돈과는 어떤 교류도 없었으며, 세풀베다가 말한 관계자도 당과 전혀 상관없는 사람이라고 선을 그었습니다.
2011년 니카라과에서는 저격수 역할을 맡기도 했습니다. 렌돈을 통하지 않고 직접 일을 의뢰받아 진행한 몇 안 되는 사례이기도 한데, 세풀베다는 삼선에 도전한 좌파 대통령 오르테가를 직접 공격했습니다. 그는 오르테가 대통령의 부인이자 정부의 대변인직을 맡고 있던 로사리오 무리요의 이메일을 해킹해 각종 고급 정보를 빼돌렸습니다.
2012년 베네수엘라 선거판에 뛰어든 세풀베다는 여느 때보다 훨씬 적극적이었습니다. 조심스러운 모습을 찾아보기 어려웠던 건 아마도 차베스에 대한 개인적인 적대감 때문이었을 겁니다. 네 번째 임기에 도전하는 차베스를 떨어뜨릴 수 있다면 어떤 일이라도 하겠노라고 생각한 세풀베다는 유튜브에 당시 국회의장이자 차베스의 측근인 디오스다도 카베요의 이메일을 뒤지고 있는 자신의 모습을 찍어 올립니다. 사실상의 선전포고였던 셈입니다. 그는 또한 자신이 아는 해커들로만 팀을 꾸리던 원래 방식을 버리고 국제적 해커 단체인 어나니머스(Anonymous)에게도 도움을 청해 함께 차베스의 웹사이트에 맹공을 퍼붓기도 했습니다.
카베요 국회의장의 트위터 계정을 해킹한 세풀베다에게 렌돈은 축하 인사로 보이는 듯한 말을 건넸습니다. 2012년 9월 9일 (늘 그렇듯 암호화된 이메일에서) “당신 뉴스 타겠네(Eres noticia).”라고 말했습니다. 아마도 이 해킹을 언급한 것으로 보이지만, 당사자인 렌돈은 그런 이메일을 보낸 적이 없다고 말했습니다. 세풀베다는 이메일의 스크린샷 열두 장과 원본 이메일 여러 통을 보여줬습니다. 어떤 정치인, 어떤 후보의 무엇을 해킹해서 어떻게 됐다는 내용의 보고서들은 렌돈의 컨설팅 회사의 간부들에게 가는 내용이었습니다. 각각의 해킹 내용에서 해커들이 쓰는 은어가 꼬리표처럼 붙어있었는데, 예를 들어 어떤 문서 뒤에는 해킹 완료를 뜻하는 “Owned”가 쓰여 있었습니다. 세풀베다는 베네수엘라 대선 2주 전 차베스 대통령의 홈페이지를 해킹해 원하는 시점에 홈페이지를 마비시킬 수 있었다는 점을 입증한 스크린샷도 보여줬습니다.


올해 상반기 한국경제의 큰 충격을 주었던 GM사태가 일단락 되는 분위기다. 정부가 지난 10일 산업경쟁력강화회의를 열어 GM사태와 관련된 합의사항을 발표했기 때문이다. 발표 내용에 따르면 GM은 구조조정과 한국정부로부터 8,000억원의 신규자금을 수혈받으면서 경영정상화의 첫단추를 뀄고, 우리는 그간의 한국GM 부채에 대한 출자전환과 함께 정부 추산 15만개의 일자리를 유지시켰다.
많은 언론들이 이번 발표를 보고, 사실상 GM 사태의 봉합을 이야기한다. 그러나 여전히 군산과 전북도에는 현재진행형이다. 겉으로는 양쪽 모두 손해보는 합의가 아닌 것처럼 보이지만, 군산공장에 대한 활용방안은 전혀 담기지 않아 군산과 전북도에는 빈손이나 다름없기 때문이다.
사실 GM사태와 직접적으로 관련된 곳은 크게 군산을 포함해 인천의 부평과 창원 등 세 곳이었는데, 결과적으로 보면 부평과 창원은 살리고 군산은 완전히 배제된 결정이다. GM이 군산공장 폐쇄를 가장 먼저 발표했으니 큰 피해가 예상 되는 곳이 군산임이 협상 초기부터 명확했음에도 정부는 지역 지원대책만 내놨을 뿐, 본질적인 군산공장 향후 활용방안에는 미온적이었다.
일각에선 정부의 무책임하기 짝이 없는 이번 합의를 놓고 문재인 정부의 ‘전북 홀대론’까지 거론한다. 최종 타결 내용에서 창원과 부평은 신차도 배정받고 일자리도 유지하지만 군산공장 대책은 가시적인 것이 없다. 지방선거를 앞둔 정치적 판단이라는 주장도 나온다.
그동안 GM사태 발발 이후 군산 공장 대책과 관련해 청와대, 정부, 산업은행의 고위 관료들을 수차례 만나서 요구한 것은 크게 두 가지였다.
첫 번째는 어렵지만, 무엇보다도 군산공장의 지속가동이 군산과 전북의 산업생태계의 유지라는 측면에서 반드시 필요하다는 것이었다. 자동차 산업의 특성상 완성차 업체와 협력업체는 공존해야 한다. 완성차 회사가 무너지면, 협력업체까지 도미노로 영향을 받는 구조이기에 최소한의 생산능력이라도 유지시켜야 지역경제가 버틸 수 있다는 것이었다.
두 번째는 그럼에도 불구하고 최악의 상황에서 지속가동이 불가능하면, 신속하게 제3자 매각을 해달라는 요청이었다. GM에게 군산공장이 필요없다면 다른 활용방안을 열어주는 것은 당연지사다. GM이 아니라도, 자동차 기업 혹은 다른 업종의 기업이라도 군산 공장을 활용할 수 있도록 해야 지역경제가 순환되고 차선이지만 해결책이라고 주장했던 것이다.
그러나 최종 협상 결과의 뚜껑을 열어보니, 우리 정부가 과연 군산 공장에 대한 관심이나 있었는지 의문이 들 정도다. 정부의 발표 내용은 “군산공장 활용 방안에 대해서는 신속하게 GM을 포함한 모든 이해관계자와 적극 협의”라는 단 한 줄에 불과했다. 협상과정에서 당연히 의제가 됐어야 했고, 그 결론이 최종합의에 포함됐어야 함이 타당하다. 그럼에도 이제서야 적극협의하겠다는 정부의 이번 발표에 실망을 넘어 분노의 감정까지도 든다.
특히 대안 중 하나였던 제3자 매각에 대해 베리 앵글 GM 사장이 한국을 방문했을 때 비교적 적극적인 입장을 내보였음에도 제대로 협의조차 하지 않은 당국의 처사는 잘못돼도 한참 잘못된 것이다.
그러나 아직 일말의 기회는 있다. 지난 10일 정부의 발표내용에 따르면 오는 18일에 최종적으로 산업은행과 GM이 법적 구속력을 가지는 ‘기본계약서’를 체결한다.
자금지원과 한국사업장 유지 등 그간의 중요한 협상을 마무리 지었으니, 기본계약서에 도장을 찍기 전까지라도 협상테이블을 다시 차리고 군산공장 활용방안에 대해서 집중적으로 협의를 해야 한다. 기존 협상내용을 인정한 상태의 추가협상이기에 우리 정부가 의지만 있다면 남은 기간에라도 의미 있는 결론을 낼 수 있다.


중소기업과 대기업 경계는 나라마다 다르긴 하지만 고용 인원 기준 250~500명 선으로 폭이 넓다. 이 경계 구간을 중견기업 영역이라 할 수 있다. 중견기업은 고용 인원 외 매출이나 자산, 기업 구조 등 여러 요소를 반영해 정의한다.
우리나라는 2014년 1월 21일 중견기업의 성장 촉진 및 경쟁력 강화를 위해 필요한 사항을 정함으로써 중소기업이 중견기업으로, 중견기업이 글로벌 전문기업으로 각각 원활하게 성장할 수 있는 선순환 기업 생태계를 구축하고 일자리 창출 및 국민경제의 균형 있는 발전에 이바지함을 목적으로 하는 '중견기업 성장촉진 및 경쟁력 강화에 관한 특별법'(중견기업법)을 제정했다.
우리나라가 중견기업법을 만든 이유는 숫자에서 나타난다. 전체 기업 수에서 중견기업이 차지하는 비중은 경제협력개발기구(OECD) 평균이 0.2%이다. 독일과 미국은 0.5%를 넘는 반면에 우리나라는 0.08%로 OECD 국가 가운데 끝에서 세 번째다. 상시 고용 인원에서도 중견기업이 차지하는 비중은 OECD 평균이 31.3%이다. 이 가운데 독일이 37.5%, 미국이 56.4%인데 비해 우리나라는 13.2%로 OECD 국가 가운데 끝에서 두 번째다. 우리나라는 중견기업이 차지하는 비중이 매우 낮은 구조를 취하고 있다.
4차 산업혁명에서 마이크로 기업이 더욱 늘어날 것을 굳이 고려하지 않더라도 마이크로 기업, 중소기업, 중견기업, 대기업으로 갈수록 기업 수가 주는 안정된 구조가 정상일 것이다.
기업군 분포가 나라마다 다르긴 하지만 우리나라 중견기업이 차지하는 비중이 OECD 평균의 절반이 되지 않으며, 선진국의 5분의 1이 되지 않는다는 점은 심각하게 짚어 봐야 할 문제다. 기업 생태계를 실핏줄에 해당하는 마이크로 기업으로부터 대동맥·대정맥에 해당하는 대기업으로 이어지는 순환계에 비유할 수 있다. 우리나라 기업 생태계는 중견기업에 해당하는 관상동맥이나 뇌동맥 부분이 매우 좁아져서 피가 심장이나 뇌로 원활하게 공급되지 않는 상황과 유사하다.
우리는 지난해 7월 이후 글로벌 가치사슬에 문제가 생겼을 때 발생할 수 있는 문제를 체험하고 있다. 글로벌 가치사슬은 여러 개 대기업과 중견기업을 1차 또는 2차 벤더로 구성돼 있다. 이들 역시 독자 가치사슬을 보유하고 있다. 즉 중견기업은 대기업이 선도하는 글로벌 가치사슬의 여러 갈래 가운데 전문 영역의 가치사슬을 담당하는 기업이다. 중견기업 층이 두텁고 글로벌 경쟁력이 강하면 가치사슬의 안정성과 경쟁력이 높아진다. 글로벌 가치사슬이 필요로 하는 생산 규모와 품질관리 수준을 충족시키고 새로운 가치사슬 형성에 필요한 신제품 개발 요구에 민첩하게 대응할 능력을 보유한 중견기업이 많아야 하는 이유다.
중견기업은 글로벌 가치사슬이 새로 형성되거나 재편될 때는 물론 4차 산업혁명이 요구하는 변화 속도를 충족시키는 데 가장 중요한 역할을 담당하는 기업군이다. 이런 업의 수를 늘리고 경쟁력을 강화함으로써 선순환이 가능한 안정된 가치사슬을 구축해야 한다. 역량 있는 중소기업이 주저하지 않고 중견기업으로 성장할 수 있도록 지원하고 유도해야 한다.


글로벌금융판매, 김종선 전 현대해상 전무 전문경영인으로 영입
기사입력 : 2020-03-19 15:00
대형 법인보험대리점(GA) 글로벌금융판매가 김종선 전 현대해상 전무를 전문경영인으로 영입했다. 내부통제 강화를 위해 회사 설립 9년 만에 전문경영인제를 도입한 것이다. 이로써 글로벌금융판매는 3인 공동대표 체제로 운영된다.
글로벌금융판매는 지난 18 오후 정기주주총회를 열고 김종선 전 현대해상 전무를 새 대표로 선임했다고 19일 밝혔다. 헤드헌팅 업체에 의뢰해 전문경영인 적임자를 물색 후 김종선 대표를 최종 낙점했다.
전문경영인 도입은 GA업계 최초다. 김종선 대표는 글로벌금융판매의 첫 상근대표로 활동하게 된다. 1963년생인 김종선 신임대표는 현대해상 개인보험부문장과 전략채널부문장, 인사총무부문지원장, 준법감시인 등을 지낸 인사다. 그의 임기는 오는 4월1일부터 2023년 4월까지로, 이건·김민규 공동대표이사와 업무를 시작하게 된다. 글로벌금융판매는 "경영전문가로서 글로벌금융판매의 혁신적인 경영체질 개선에 기대하는 바가 크다"고 평가했다.
김 대표를 영입한 글로벌금융판매는 GA업계 최초 전문경영인체제 구축을 통해 선진 문화 정착을 도모할 방침이다. 글로벌금융판매 관계자는 “외부 영입을 통해 과감한 변화와 혁신 정책을 추진하기 위해 GA업계 최초 전문경영인체제를 도입했다"며 "공정한 전문경영인 선출을 위하여 선임 전까지 전부 비공개로 진행했다"고 설명했다.


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적용 범위: 주로 공장 규모, 검은 마늘 생산 기업의 표준화에 사용됩니다 . 주요 문자 : 식품 등급 스테인레스 스틸 제조 국제 최고 브랜드 PLC 제어 시스템 고효율 및 에너지 절약, 대용량, 강력한 생산 능력 성숙한 기술과 전체 흑마늘 발효 의 높은 수율 인간-기계 인터페이스, 우수한 성능, 높은 수준의 자동화 장비 기술 장점 및 특성 : 자주하는 질문: 1. 어떤 유형의 장비가 있습니까? A : 우리가 생산하는 장비는 원료의 용량에 따라 구별됩니다. HY-3000과 같이 장치의 최대 용량은 3000kg입니다. 이 계산에 따르면 장비 사양은 HY-100,...
우리의 검은 마늘 발효 기계, 검은 마늘 발효 상자라고도합니다. 업그레이드되었으며, 이제 검은 마늘 기계가 더 효율적이며 기술은 더 발전 할뿐만 아니라 더 아름답고 고품질의 전체 검은 마늘입니다. 검은 마늘을 만드는 방법? 우리는 중국에서 행렬 검은 마늘 기계 제조 업체입니다. 우리는 마늘 자체의 물을 사용하여 물 대신 검은 마늘을 만듭니다. 그래서 우리의 기계는 물의 부식을 피할 수 있습니다. 발효 검은 마늘 장비 기술적 장점 및 특성 : 1. 기술과 장비의 완벽한 조합, 첨가없이 물의 전체 발효 과정 (물 포함) 2. 낮은 전력 소비 장비, 낮은 전기 비용....
Heying 검은 마늘 발효 기계 , 정확한 구조, 빠른 가열 속도, 온도 제어의 높은 정밀도, 자동 온도 제어, 타이밍 시스템, 이중 온도 경보 장치의 독립적 인 연구 개발. 고객 요구 사항, 합리적인 구조, 높은 열 효율, 에너지 절약, 간단한 작동, 쉬운 유지 보수, 생산 효율 및 제품 품질 향상에 따라 사용자 정의 할 수 있습니다. 소음은 작고 부드러운 작동입니다. 솔로 검은 마늘, 껍질을 벗긴 검은 마늘 정향 및 전체 검은 마늘을 만드는 데 널리 사용됩니다. 200 KGS 기술 파라미터 (하나의 통합 기계) 장비 기술 장점 및 특성 : 1. 기술과 장비의...
검은 마늘 발효 기계 소개 좋은 품질과 경쟁력있는 가격으로 우리의 검은 마늘 기계는 캐나다, 이탈리아, Fracne 등과 같은 많은 국가에서 잘 판매됩니다. 다음은 우리 기계에 대한 자세한 설명입니다. 1. 까만 마늘 기계의이 종류의 수용량은 50kg입니다. 2. 그것은 가득 차있는 자동적 인 기계이고 물자는 304 스테인리스입니다. 3. 전압은 220V 또는 380V이고 총 전력은 3kw입니다. 4. 출력은 약 25kg / 배치입니다. 5. 우리의 발효 된 검은 마늘 기계는 주로 전체 검은 마늘과 껍질을 벗긴 검은 마늘뿐만 아니라 솔로 검은 마늘을 발효시키는 데...
유형: 건조기
검은 마늘을 만드는 방법? 집에서 검은 마늘을 만들고 싶습니까? 검은 마늘을 만들고 싶다면 검은 마늘 기계 전문 제조 회사에주의를 기울일 수 있습니다. 우리 회사는 검은 마늘 기계의 생산 및 수출 전문입니다. 우리의 독립적 인 지적 권리를 가진 우리의 발효 된 검은 마늘 기계 우리는 껍질을 벗 겨 검은 마늘, 전체 검은 마늘 등 검은 마늘을 만들기 위해 무수 기술을 사용하는 유일한 회사입니다. 1. 흑마늘 발효기의이 종류의 수용량은 3000kg / batch입니다. 2. 그것은 가득 차있는 자동적 인 기계이고 물자는 304 스테인리스입니다. 3. 전압은 220V...
적용 범위: 주로 공장 규모, 검은 마늘 생산 기업의 표준화에 사용됩니다. 검은 마늘 기계는 껍질을 벗긴 balck 마늘, 솔로 검은 마늘 및 전체 전구 검은 마늘을 만드는 데 사용할 수 있습니다. 또한 검은 마늘 페이스트, 검은 마늘 주스와 같은 일부 깊은 가공 검은 마늘 제품은 검은 마늘 발효와 관련이 있습니다. 기계. 주요 문자 : 식품 등급 스테인레스 스틸 제조 국제 최고 브랜드 PLC 제어 시스템 고효율 및 에너지 절약, 대용량, 강력한 생산 능력 성숙한 기술과 흑마늘 발효의 높은 수율 인간-기계 인터페이스, 우수한 성능, 높은 수준의 자동화 Black...
검은 마늘 메이커 기계는 또한 검은 마늘 발효 기계라고합니다. 그것은 전체 검은 마늘, 단일 전구 검은 마늘과 같은 검은 마늘을 만드는 데 사용되는 특수 기계입니다. 또한, 우리는 무수 발효 기술을 채택하여 기계가 껍질을 벗긴 검은 마늘 정향을 직접 만들 수 있습니다. HY-200 검은 마늘 제조기의 상세 매개 변수 검은 마늘 장비 기술적 장점 1. 기술과 장비의 완벽한 조합, 첨가없이 물의 전체 발효 과정 (물 포함) 2. 저전력 소비 장비, 저비용 및 전력. 3. 발효 된 전체 검은 마늘 장비는 간단한 조작, 마모 부품 없음, 유지 보수 없음, 낮은 운영 비용의...
400kg 검은 마늘 기계는 매번 기계에 400kg의 신선한 마늘을 넣을 수 있음을 의미합니다. 그것은 적당한 기계이며 마늘 농장이 있거나 공장 인력 회사가있는 사람들에게 적합합니다. 우리는 직업 검은 마늘 기계와 검은 마늘 제조 업체 China.With 좋은 품질과 경쟁력있는 가격으로, 우리의 검은 galric 기계는 미국, Candad, Fracne 및 아들에서 잘 판매하고 있습니다. 우리의 검은 마늘 발효 기계가 업그레이드되었으며, 이제 세 검은 마늘 기계가 더 효율적이고 기술이 더욱 발전했습니다. 피부로 검은 마늘을 만들 수있을뿐만 아니라 껍질을 벗긴 검은...
전체 흑마늘 생산 공정 검은 마늘 만드는 법을 알고 있습니까? 과정이 무엇인지 아십니까? 신선한 유기농 마늘 → 청소 → 탈수 → 클립 → 의류 발효 접시 → 발효실 → 발효 → 부스 쿨룸 → 익음 → 살균 실 → 검은 마늘 분류 실 → 내부 포장 → 외부 포장 → 검은 마늘 저장실 기계의 일부 매개 변수 검은 마늘 발효기의 주요 기능은 전체 검은 마늘과 껍질을 벗긴 검은 마늘을 발효시키는 것입니다. Black Garlic Machine 재질은 304 스테인레스 스틸로 내마모성이 뛰어나고 내마모성이 뛰어납니다. 포장 세부...
검은 마늘 발효기 소개 Black Garlic Machine은 의미와 마찬가지로 blackg garilc를 만들기위한 일종의 기계입니다. 다음은 가정용으로 사용할 수있는 특수 마신입니다. 관련 매개 변수는 다음과 같습니다. 1. 3.5kw, 완전히, 220V. 단상. 2. 5pcs 쟁반 3. 304 스테인리스 4. 무수 발효 기술 5. 크기 : 1400 * 1170 * 1480mm 6. 총중량 : 480 킬로그램 검은 마늘을 만드는 방법? 우리는 약 10 년의 경험을 가진 검은 마늘 발효기 기계 생산 전문 회사입니다. 좋은 품질과 경쟁력있는 가격으로 우리의 기계는...
기계 소개 우리의 검은 마늘 기계의 장점 1. 검은 마늘 기계는 발효 된 balck 마늘 기계 또는 세 검은 마늘 기계라고도합니다. 2. 낮은 전력 소비 검은 마늘 발효 기계입니다. 3. 외관은 고급 스럽습니다. 물자는 부식 장비를 피하기 위하여 304 스테인리스 물자, 물 없음입니다. 4 .. 고급 생산 기술로 인해 깊은 가공 제품의 맛과 품질의 후속은 국제 최고 수준입니다. 5.It는 온갖 단 하나 까만 마늘과 같은 까만 마늘의 많은 종류를 만들기를 위해 사용될 수 있습니다. 포장 우리의 인증 발효 흑마늘 음식 우리의 검은 마늘 기계를 구입 한 경우, 공장에서...
세륨 증명서로, 우리의 검은 마늘 기계는 Fracne, 이탈리아와 같은 많은 유럽 국가를 수출했습니다. 1. 우리의 까만 마늘 기계는 그것의 유일한 발효 작용 기술, 무수 발효 작용 기술로 유명합니다. 2. 마늘 에서 영양분이 손실 되는 것을 막기 위해 마늘의 물을 충분히 발효 시킵니다. 3. 304 스테인리스에 의해 구성 해, 우리의 발효 된 검은 마늘 기계는 우리의 사업에있는 경쟁 이점이 있습니다. 4. 더욱이, 발효 된 검은 마늘은 단 맛이 있으며 사람들에게 깊은 사랑을 받고 요리에 널리 사용됩니다. 5. 우리의 기계는 전체 검은 마늘을 발효시킬 수있을뿐만...
필수 검은 마늘 기계는 무엇입니까? 우리의 기계는 필수적인 기계입니다. 간단히 말하면, 기계를받을 때 설치할 필요가 없습니다. 우리는 플러그와 와이어를 준비했기 때문에 분말을 켜야합니다. 검정 마늘 발효 기계는, 회사의 주요 제품 중 하나 인 회사 중 하나입니다 함께 파트너가 검은 마늘 기계 성공적으로 검은 마늘 향상 면역, 항산화를 가지고 발효 검은 마늘 식품의 높은 영양 가치를 생산하는, 인체 필수 아미노산의 장점을 보완하고 슈퍼마켓과 호텔에서 널리 사용되는 수석 호텔, 슈퍼마켓, 유기농 식품 체인 및 외국 유기농 제품이었습니다. 검은 마늘에는 글루타메이트가...


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이해찬 대표가 비판을 받는 상황 자체는 ‘불매운동’의 딜레마를 보여주는 것이기도 하다. 일본 제품에 대한 불매운동이 대중적 차원에서 지속적으로 확산되고 있는데, 일부 보수언론을 빼고는 대다수 언론이 이를 일방적인 시각으로 다루고 있다. 일본이 우리 경제를 사실상 침략하는 상황에서 국민이 자발적으로 대항하고 있고 이것은 한국의 저력을 보여주는 사례라는 것이다.
한국과 일본의 대결구도라는 시각으로 보면 이런 해석은 당연한 듯 보인다. 하지만 현실적 차원을 따지면 ‘불매운동’의 저항관으로는 설명할 수 없는 것들이 있다. 예를 들어 일본 상품을 수입해 국내에 판매하는 것으로 먹고 사는 한국인 자영업자의 피해는 어떻게 보아야 할까? ‘부수적 피해(collateral damage)’로 규정하면 되는 것일까? “우리나라 사람의 우리나라 식자재”라는 이해찬 대표와 더불어민주당의 항변은 스스로 의도한 것은 아니겠지만 정확히 이 문제를 가리키는 걸로 볼 수 있다.
더불어민주당 이해찬 대표 (연합뉴스)
애초에 일본 정부의 경제보복을 ‘경제침략’으로 규정하는 것이 적절한 것인지도 따져볼 필요가 있다. 예를 들면 미국이 중국 제품에 고율의 관세를 매기는 상황을 미국이 중국을 경제적으로 침략했다고 표현하지는 않는다. 그 반대의 경우도 마찬가지다. 잘해야 ‘무역전쟁’이라고 하는 정도이다. 이런 점에서 일본이 한국 경제를 ‘침략’했다는 것은 정치적 수사로 볼 수 있다.
우리 정치와 언론은 일본의 경제보복이 자유무역 질서를 훼손한 것이란 논리로 비판하면서 우리 정부에 마찬가지로 소재 및 부품의 국산화 등 자유무역의 질서를 훼손하는 것으로 대응할 것을 주문한다. 이런 여론에 힘입어 대통령은 “다시는 일본에 지지 않겠다”고 하고 정부는 일본 경제에 타격을 입힐 수 있는 대항조치를 모색하고 있다.
정부가 일본의 보복 조치에 대해 대응하는 것이나 사람들이 불매운동에 열중하는 것 자체가 잘못됐다는 말을 하기 위해 이 문제를 언급한 것은 아니다. 이러한 세계관만으로는 한국과 일본 사이의 정치적 역사적 문제를 해결하는 것이 쉽지 않다는 것이다. 양국의 갈등 상황을 동아시아 평화체제 구축이라는 보편적 메시지를 추구하는 정치로 연결시키는 구체적 행동들이 필요하다. 최근 논란은 이 필요성을 보여주는 것이다.
그런데 ‘내로남불’에 기댄 비판은 이런 논리적 가능성을 봉쇄한다는 점에서 고약한 것이라고 말하지 않을 수 없다. 이해찬 대표 논란에 대한 보수야당의 공세는 사실 추경예산안 처리 과정에서 불거진 김재원 자유한국당 의원의 음주 논란에 대한 대항적 성격이 있어 보인다는 점을 부정할 수 없다. 눈에는 눈, 술에는 술이라는 것이다.
김재원 의원의 문제는 ‘내로남불’과 같은 헐거운 것이 아니다. 99일 동안 처리되지 못한 추경예산안이 100일째에야 간신히 처리된 이유를 희화화 시켰다는 점에서 문제인 것이다. 추경예산안 처리가 지연된 것 자체는 있을 수 있는 일이다. 언제나 문제는 이유가 뭐냐는 것이다.
김재원 의원은 국회 예결산위원장을 맡고 있고 추경예산안 심사를 책임져야 하는 입장이다. 김재원 의원의 음주 논란이 불거진 당일은 추경예산안을 처리하기로 한 본회의가 오후 2시에서 4시로, 또 다시 저녁 8시로 계속해서 연기되는 등 엄중한 상황이었다. 국회 예결위원장이 추경예산안 심의와 관련 협상을 성실하고 치열하게 임하는 상황이어야 했음에도 그렇지 않았다는 점에서 비판이 쏟아진 것이다.


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당장 1회용 컵 사용이 눈에 띌 만큼 줄어들지는 않더라도 나중에 돌려받더라도 일단 컵 보증금을 내야 하니까 부담이 되기는 하지. 행동경제학에 따르면 사람들은 ‘손실회피’ 경향이 있어서 앞으로의 더 큰 이익보다 눈 앞의 작은 손실에 훨씬 민감해. 즉 내 텀블러를 사용해서 받는 300원 할인이나 환경보호보다는 당장 컵 보증금 50~100원을 지불해야 하는 ‘손실’이 더 크게 다가온다는 뜻이야. 손실을 크게 느끼는 만큼 1회용 컵 사용이 감소할 여지가 생기는 거지. 적어도 텀블러 할인 효과보다는 클 거야.
Q2. 컵보증금제 시행하면 실제로 재활용이 늘어날까?
A2. 현재 1회용 컵 재활용율은 5% 미만! 카페 1회용 컵의 경우 다른 재활용과 섞이면 재활용이 되지 않고 버려지는 경우가 많아. 종이컵은 종이가 아니라 안쪽에 플라스틱 코팅이 돼 있어서 따로 모아서 전처리를 해야만 재활용할 수 있고. 그러니까 1회용 컵에 그려진 표시만 재활용을 말할 뿐. 환경부에 따르면 1회용 컵만 따로 수거해 재활용 처리할 수 있는 전문업체로 보내면 전량 재활용할 수 있다고 해. 하지만 거리에 마구 버려진 1회용 컵은 다른 재활용과 섞일 수밖에 없는 거지. 만약 빈병 보증금제처럼 컵을 매장에 돌려주고 보증금을 받으면 누구든 버려진 1회용 컵을 매장에 가져오겠지? 그럼 매장에서 컵을 모아 재활용 전문업체에 보내는 거야. 재활용 하기 가장 효과적인 방법이 바로 컵보증금제야.
Q3. 컵보증금 때문에 음료값이 오르지 않을까?
A3. 그럴 수 있지. 근데 실은 컵 보증금이 더 내는 돈이 아니라 반환되는 돈이니까 음료랑 아무 상관이 없거든. 컵보증금제와 비슷한 빈병 보증금제를 예로 들어볼께. 환경부는 2017년 1월 빈용기 보증금 인상을 빌미로 업계가 가격을 인상하려는 움직임을 잡아서 이를 단속하고 빈병 반환 실태를 조사한 적이 있어. 그래서 주류업계는 가격을 못 올렸지. 컵 보증금을 빌미로 가격을 올린다면 이렇게 선제 대응할 수 있지 않을까.
Q4. 2002~2008년 컵보증금제 시행 당시 미반환 보증금이 생겼는데 관리가 엉성했잖아?
A4. 그때 교훈을 얻어서 이번 법률 개정안에는 “자원순환보증금관리센터”를 설치하여 보증금 처리를 투명하게 관리하는 기구가 들어있어. 이 센터에 있는 위원회에서 정부, 관련 기관, 전문가 등이 참여하여 보증금을 투명하게 관리하도록 했어. 미반환 보증금으로는 1회용 플라스틱 문제를 해결하는데 쓰면 어때?
Q5. 컵 보증금 지불했다고 1회용 컵을 마구 더 쓰면 어떡하지?
A5. 컵 보증금이 없는 지금도 테이크아웃용으로는 1회용 컵을 막 쓰고 있어. 오히려 컵 보증금이 생기면 일부 카페에서 슬리브 대신 종이컵을 쓰고 1회용 컵을 2개씩 겹쳐 쓰는 관행이 사라지겠지. 컵 하나당 보증금을 내야 하니까. 그래도 내 돈 냈으니까 1회용 컵을 막 쓰고 버리겠다는 사람들이 있다면 적어도 그 사람들이 보증금이라도 지불하게 해야 해. 적어도 돈을 받고 그 돈을 환경을 위해 사용하니까 지금보다는 낫지 않아? 아, 그리고 헷갈리면 안 되는 게, 컵 보증금은 테이크아웃 컵에만 적용되므로 매장 내에서는 보증금을 내도 1회용 컵으로는 마실 수 없어. 그건 컵보증금제와 상관 없이 무조건 불법이야.
Q6. 경제가 안 좋은데 컵 보증금까지 생기면 자영업자가 힘들잖아.
A6. 컵보증금제를 하려면 보증금 시행 이전과 컵이 구분되도록 컵도 바꿔야 하고, 포스기(계산기)에 보증금 항목도 신설해야 하고, 업체로서는 구현이 좀 복잡해. 그래서 컵보증금제는 우선 큰 프랜차이즈 카페부터 시작하게 될 거야. 작은 골목 카페들에서는 시행되지 않아.
물론 프랜차이즈 매장 중에도 본사 직영이 아닌 업주 개인이 하는 곳이 많지. 하지만 프랜차이즈의 경우 상대적으로 자본이 있는 자영업으로 볼 수 있어. 물론 자영업자로서는 컵보증금제가 신경 쓰이고 경제적으로 힘든 가게도 있을 거야. 하지만 프랜차이즈 매장들에는 모두 적용되니까 딱히 한 곳만 영향 받지 않아서 경쟁력이 떨어지지는 않아. 무엇보다 미세플라스틱이 위장까지 쳐들어오는 시대에, 의.성에 쓰레기 산이 쌓여있는 이 ‘플라스틱 대란’의 시대에 재활용도 안 되는 1회용 컵을 계속 쓰고 버리자고? 뭐시 중헌지 생각해보자고. 문제는 환경이야!
Q7. 컵보증금제 하면 눈에 확 보이는 변화가 생길까?
A7. 물론! 여름철마다 거리에 무단투기하듯 버려진 1회용 컵이 확 줄어들 걸? 컵 보증금 받을 사람들이 컵을 집어서 매장에 가져갈 거니까. 아마 폐지보다 컵 보증금이 더 셀 거야. 플라스틱 병 보증금제를 실시하는 독일, 스웨덴 등에서는 실제 보증금이 붙은 플라스틱을 줍는 사람들이 있다고 해. 말 그대로 버려진 쓰레기가 누군가에게는 돈이 되고 사회적으로는 재활용되는 자원이 되는 거지. 거기에 드는 비용은? 세금이 아니라 바로 1회용 컵을 사용하고 아무 데나 버린 사람들이 내는 거야. 참 신박하지 않아?
Q8. 해외에도 비슷한 사례가 있어?
매장 내 1회용 플라스틱 사용은 좀 잡은 것 같은데, 테이크아웃은 여전 1회용이 대세야. 전 국민이 텀블러를 들고 다니지 않는 한 뾰족한 방법이 없다고 포기한 것 같아. 정녕 1회용 컵이 없는 테이크아웃은 ‘노답’일까? 2018년부터 영국 스타벅스가 1회용 컵 하나당 5펜스 씩 가격을 부과했는데, 이를 라떼 부담금(Latte Levy)라고 해. 대신 개인 컵이나 텀블러 사용 시 25펜스를 할인받을 수 있지. 컵보증금제는 보증금을 돌려받을 수 있지만 라떼 부과금은 1회용 컵에 비용을 내야 하는 좀더 엄격한 제도야. (이것도 괜찮지 않아?)
다회용 컵을 테이크아웃할 수 있게 하는 제도도 있어. 독일의 프라이부르크(Freiburg) 시는 25만 명이 거주하는 작은 도시인데, 이곳에서는 2016년부터 전체 카페 중 70%가 참여한 '프라이부르크 컵' 제도를 운영 중이야. 시는 참여 카페들에 다회용 컵과 포스터를 공짜로 배포하고, 손님들은 참여 카페 어디에서나 보증금 1유로(약 1,300원)에 다회용 컵을 빌리고 반납 시 보증금을 환불받을 수 있어. 지금까지 약 26,000개의 프라이부르크 컵이 배포되었고 약 85%의 컵이 카페로 돌아와 세척 후 재사용 중이야.
미국의 ‘벡셀웍스’나 영국의 ‘컵클럽’은 다회용 테이크아웃 컵을 제공 수거 세척하는 기업이야. 카페 공항 회사 대학 캠퍼스 거리 축제 등 1회용 컵을 쓰는 곳과 계약을 맺고 다회용 컵 관리 서비스를 제공하지. 서비스를 제공받는 쪽에서 일정 비용을 지불하면 다회용 컵 뚜껑에 RFID(전자태그) 칩을 부착하여 컵의 행방을 쫓아. 이처럼 ‘테이크아웃=1회용 컵’을 깨는 시도가 진행되고 있어.
Q9. 근데 왜 여태까지 컵보증금제를 안 한 거야?
법을 개정해야 컵보증금제를 시행할 수 있는데, 글쎄 이 법 개정을 맡은 국회 환경노동위원회 소속 국회의원들이 어떤지 봐봐. 이들이 컵보증금제를 심사하면서 한 빻은 ‘어록’들을 공개하지. 364회 환경노동소위 제 1차 (2018.9.10) 회의록에 나와 있어. 어록의 최대 강자는 이상돈 의원!
1회용 컵보증금제 부활을 위한 #플라스틱컵어택
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5/25 플라스틱 컵 어택 #1 @홍대


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이는 국내 에너지 공기업을 중심으로 추진된 대규모 해외 에너지 자원 투자에 비해 수익 창출이 기대수준에 미치지 못하고 있고, 이로 인해 부채비율이 지속적으로 증가하는 등 재무구조가 악화되는 데 기인한다.
에너지 자원의 불모지인 국내 현실을 감안한다면, 장기적이고도 안정적인 에너지 자원 확보 차원에서 해외 에너지 자원에 대한 의존도가 높을 수 밖에 없다. 아울러 산업의 특성상 사업의 수익성이 적정수준에 이르기까지 비교적 오랜 기간이 소요될 수 밖에 없다.
최근 전 세계적인 원유가격 하락으로 인해 국내 에너지-자원사업 업체들은 이전의 원유가격 및 그 예측을 바탕으로 수립한 사업계획의 대폭적인 수정이 불가피해 진 상황이다. 배럴당 USD 100달러 이상이었던 원유가격이 USD 50달러 이하로 떨어지고, 이 또한 하향이냐 상향이냐의 기로에 서 있는 현재 상황에서 원유가격이 예전의 수준으로 높아지지 못할 것이라는 예상이 우세하다.
전 세계적 에너지 자원의 수요 전망도 여의치 않은 실정이다. 글로벌 경기침체로 글로벌산업의 가동이 예전 같지 않은데 특히, 해외 에너지 자원 의존도가 높았던 중국은 긴축경제 정책과 산업둔화 동향 등으로 에너지 수요가 당분간 줄어들 분위기다. 또한 세계에너지 산업은 화석연료 중심에서 친환경적이면서도 효율성이 높은 태양광, 풍력 등 이른바 신재생에너지에 대한 의존도가 높아지는 추세다.
이러한 사정은 국내에서도 별반 다르지 않다. 2015년 정부가 발표한 제7차 전력수급기본계획을 살펴보면, 온실가스 배출 억제를 위해 탄소최소화를 지향하는 전력 에너지원 구성을 기본방향으로 삼고 있다. 이는 신재생에너지를 적극적으로 육성하는 한편, 에너지 수요관리를 강화하는 것이라고 볼 수 있다.
외부환경의 변화요인에 더해 국내, 특히 에너지 공기업의 해외 에너지-자원사업이 겪는 난관은 더 있다. 바로 내부의 사업 운영 효율성 문제다. 해외 에너지-자원사업 추진 과정에서 겪는 현지 인허가 취득 지연, 사업추진 지연 등은 예상치 못한 사업비용 증가를 초래하고, 이로 인해 사업수익성은 악화일로에 놓이게 된다.
또한 사업 준비 과정에서 사업 타당성 분석이 치밀하게 이뤄지지 않거나 투자 심의결정 프로세스에 대한 이해 부족, 투자 이후 투자자산 및 회사에 대한 효과적인 관리 부족 등도 ‘도전적 요소’를 가중시킨다. 이러한 해외 에너지-자원사업에 대한 대내외적 도전은 종전의 투자사업뿐만 아니라 미래 예상투자사업의 지속가능성을 한층 제고하기 위해 혁신적이고도 전략적인 접근과 실행을 요구하고 있다.
에너지-자원산업과 IT산업의 융복합
최근 ‘6차 산업’이라 일컬어지는 산업간 융복합이 화두다. 이는 산업간의 협업을 강조하는 것으로 상호보완을 통한 상생과 발전을 지향한다는 협의와 함께 추가적인 융합 시너지 창출로 각각의 산업을 종전과 다른 새로운 산업으로 창조해 내는 광의를 포함한다. 즉, 단일산업들이 성숙화되면 원래의 기능 및 관행과는 다른 복합적이고 차별적인 연계를 시도하게 되는데, 이것이 산업전반에 새로운 변화를 견인하게 된다.
융복합을 말할 때 가장 일반적인 것이 IT 기반 기술과의 융복합이다. 산업간 미래 융복합 시대가 도래하면서 전통산업의 경쟁력은 IT와의 융합을 통해 정보화, 첨단화, 지능화를 실현할 수 있을 뿐 아니라, 해당 산업 자체의 효율화와 고부가가치화를 도모할 수 있다. 이는 구체적으로 해당 산업의 사업 운영 패러다임을 혁신시킴으로써 현실화되며 에너지-자원분야도 예외는 아니다. 석유가스를 포함해 에너지-자원사업은 전통적으로 아날로그 형태의 탐사, 개발, 생산, 운송 및 판매에 초점을 뒀다.
하지만 이러한 아날로그식 사업추진은 ‘High Risk High Return’ 이라는 경영진의 마인드에서 비롯되는 경우가 많았고, 이는 결국 높은 리스크를 감수하는 방향의 의사결정으로 이어져 미래 사업의 불확실성을 높일 뿐만 아니라 리스크에 노출돼온 것이 사실이다.
이에 대해 대다수의 석유 및 가스 사업 경영진은 상류(개발, 탐사, 생산), 중류(운송, 저장), 하류(정제, 물류, 판매) 부문을 포함해 운영의 효율성을 높여 고부가가치를 실현할 수 있는 경영전략을 고민해 왔다. 상당한 양으로 축적된 대내외 데이터와 정보를 제대로 분류하고 정밀하게 분석하는 작업을 통해 미래에 닥칠 리스크와 시행착오를 미연에 방지하면서 초기의 사업목표를 성공적으로 실현할 수 있도록 운영 패러다임을 변화시킬 시점을 맞이한 것이다.
이를 통해 상류부문의 탐사, 개발 및 생산은 안전하고 안정적인 시추-운전뿐 아니라 지금껏 시도 하지 못했던 지역에서의 에너지 자원 개발사업도 가능하게 할 것이다. 중류부문에서는 파이프 및 운송 네트워크를 보다 효율적으로 관리할 수 있고 궁극적으로 통합을 가속화하는 전기를 마련할 수 있다. 하류부문의 정제와 물류 또한 생산과 관리의 괴리현상을 없앨 수 있으며, 축적된 회사 및 시장 정보를 사전에 분석함으로써 판매 역시 효과적으로 향상시킬 수 있다. 석유 및 가스업체는 이 같은 과정을 통해 새롭고 차별되는 지역에서 새로운 서비스와 제품뿐만 아니라 새로운 사업을 창출해 창조적인 경영을 도모할 수 있다.
산업의 융복합은 기본적으로 새로운 것, 차별화를 추구하는 과정에서 나오는 산물이며, 운영의 패러다임이 성숙화되는 과정에서 향후 타 산업들(예를 들어 금융, 제조, 소비재 등 산업)과의 융복합 또한 보다 가속화될 것으로 예상된다. 최근 석유 및 가스업계는 저유가 기조, 에너지-자원산업의 사업 방향성 변화의 시기를 맞이해 이중고를 겪고 있지만, 그렇다고 외부환경으로부터 오는 충격에 대해 ‘관망하며 기다리자’라는 자세로 대응할 수는 없다.
타 산업과의 융복합을 통해 사업 운영의 취약점을 보완하고 앞으로 다가올 전 세계 에너지-자원산업과 시장을 사전에 예측하고 대비할 필요가 있다. 과거 기업 중요 자산의 한 축이었던 데이터와 정보에 대해 간과하거나 제한적인 활용에 머물렀던 것에서 벗어나 데이터를 새로운 안목으로 접근해야 한다. 즉 이미 축적돼 있는, 또는 향후 수집될 데이터와 정보를 적재적소에 치밀하게 활용할 수 있도록 경영시스템을 구축하여야 하며, 이를 경영의 인사이트로 발전시켜 최종 경영의사 결정에 효과적으로 접목시켜야 한다.
에너지-자원산업과 IT 산업과의 융복합에서 IT 산업에 내재된 기술의 활용은 최근 업계가 겪고 있는 사업 운영의 어려움을 극복할 수 있는 계기를 마련할 수 있을 것으로 보인다. 최근 정부가 추진하고 있는 에너지 신산업의 육성 및 활성화가 좋은 사례다. 에너지의 효율화 및 수요관리라는 정부의 정책적 목표 하에 기존 에너지산업을 초월한 에너지 신산업 창출에 있어 ICT 산업과의 융복합은 결정적인 요인으로, 많은 에너지-자원 업계가 동 산업에 적극적인 사업참여를 모색하고 있다. IT 산업의 요체인 사물인터넷(IoT)에 대한 적극적인 활용은 에너지-자원업계의 경영 효율화를 제고시킬 뿐 아니라 궁극적으로 기업의 가치를 제고시킬 것으로 기대된다.
사물인터넷(IoT)를 통한 석유 및 가스산업 혁신
사물인터넷(IoT)는 대량의 데이터 및 정보를 IT 기술의 활용을 통해 기계, 설비, 장치 그리고 사용자가 인터넷으로 서로 연결해 정보를 생성, 수집, 공유 및 활용하는 기술이다. 소위 ‘4차 산업혁명’이라 일컬어지는 IoT는 전 세계 산업과 비즈니스에 혁신의 기회를 주고 있다. IoT산업의 대표주자인 미국의 GE(제너럴 일렉트릭)는 제조업은 물론 에너지-자원 분야에서도 사업을 전개하고 있는데, 대표적인 사례가 영국의 대표적인 석유기업인 BP와 원유개발사업 부문 협력이다.
BP는 석유 및 가스 개발사업 추진 시 IoT를 활용함으로써 탐사, 개발 및 생산 등 상류사업 부문에서 사전 매장량 추정과 시추가능성 분석, 시추단계의 손실 최소화와 안정적인 생산성 확보 등을 모색하고 있다. 또한, 석유 및 가스의 생산성을 조절하기 위해 잠재 수급처의 수급가능 물량 및 가격 등 데이터를 사전 분석하여 효율적인 영업을 시현하고 있다.
또 다른 사례는 미국과 캐나다를 잇는 송유관 건설사업의 중류사업부문이다. 최근 캐나다와 미국을 연결하는 송유관 파이프라인의 건설허가 과정에서 원유누출 안전문제, 지역환경 오염가능성, 사업자간 운영효율성의 문제가 대두됐다. 이에, 양국간 송유관 건설 및 운영의 효율성 제고, 사업의 통합과 안정적 유지관리를 향상시키기 위해 운영기관 및 IT 기업간 IoT 분야에 있어 협력하여 적극 활용할 예정이다.
즉, 중류사업 부문에 있어, 데이터 및 정보의 사전수집과 분석 활용을 통해 운송망 운영(경유지역과 최적의 거리 등)을 기획, 통합하여 사업을 추진하고 관리할 수 있게 하는 토대를 마련하고 있다.
아울러, 파이프의 누출가능성을 사전에 인지함으로써 교환 및 수리 조치를 할 수 있어 사업의 안정성 확보는 물론 정치사회적인 불안까지도 미연에 방지할 수 있도록 했다. 정제 및 판매에 있어서도 정제설비에 대한 유지보수의 타이밍을 사전에 인지해 설비, 부품 등의 사전적 대체, 교환 등 공정의 공회전과 중단을 방지할 수 있다. 또한 판매 제품의 공급량과 시장점유, 판매 중점지역 등에 대해 경영진에게 인사이트를 제공함으로써 마케팅 및 영업에 대한 선택과 집중을 가능하게 했다. IoT의 활용은 결국 에너지-자원산업 업체에게 자원의 효과적 배분, 비용의 절감과 분산된 정보의 최적 활용을 통해 경영의 전 부문, 즉 생산, 영업, 마케팅, R&D, 재무 및 회계 등 부문에 혁신적인 해결책을 주고 있는 것이다.
에너지 자원 기업, 이렇게 변해야 한다.
IoT를 구축함에 있어 인터넷을 통한 사물간의 기술적 연결도 중요하지만, 더 중요한 과제는 구축된 데이터를 어떻게 관리하고 활용하는가 하는 문제인데, 그 첫 과제는 데이터 애널리틱스 역량을 구축하는 것이다. 다양한 데이터를 목적에 맞게 분류하고 적재적소에, 신속하게 활용될 수 있도록 시스템을 수립해야 한다. 사업 각 부문에 대한 경영진의 분석과 통찰력을 증대시켜 미래의 불확실성과 리스크를 최대한 줄이도록 하는 것이 결국 IoT와의 융합 목적이기 때문이다. 아울러 데이터 수집-관리에서 보안시스템의 확보 또한 중요한 미래 과제다.