정신 없이 달리다가 문득 멈춰 섰다. 그때 그때 주어진 목표를 향해 앞만 보고 돌진하는 경주마 같이 살던 그 시절, 어느순간 자신의 모습은 보이지 않았다. 저만치 뒤에서 천천히 걸어오고 있을 자신을 만나기 위해 그는 과감히 달리기를 멈추기로 했다. 그리고 느리게 가도 전혀 문제될 것 없는 지금의 삶에서 비로소 그 자신을 만났다.
외국계 IT기업 경영컨설턴트와 티 소믈리에
국내 티소믈리에 1호, 한국티소믈리에연구원 원장, 그리고 외식경영 분야 박사과정의 학생. 이것이 현재 정승호 원장에게 붙어있는 타이틀이다. 외국계 IT기업에서 컨설팅 업무를하던 이의 10년 뒤 타이틀이라고 하기에는 많이 동떨어진 느낌이다. 정승호 원장은 대학에서 경영학을 전공하고 회계, 금융 분야에서 근무하다가 경영 컨설턴트로 일했다. 당시 가장 혁신적인 경영 패러다임으로 주목 받던 ERP(Enterprise Resource Planning)와 CRM(Customer Relation Management) 프로그램을 기업이 효율적으로 적용할 수 있도록 컨설팅해주는 것이 그의 업무였다. 그 분야에서 10여 년을 일하며 많지 않은 나이였지만 전문성을 인정받고 나름의 입지도 구축했다. 자연히 고액의 수입도 뒤따랐다.
“제가 프로그램 매니저로서 컨설팅했던 ERP, CRM은 기업에서 당시 대단히 주목을 받았던 분야였습니다. 기업에 ERP 시스템이 구축되면 생산, 영업, 구매, 재고관리, 회계 등 모든 부서가 상황 정보를 공유하게 되어 기업의 전 부문이 통합적으로 돌아갈 수 있게 되니까요. 하지만 새로운 제품이 개발될 때마다 저는 매번 다시 강도 높은 교육을 새로 받아야 했습니다. 지금까지의 나는 없어지고 다시 ‘리셋’되는 거지요.”
매일 10잔 이상의 커피와 잠들 수 없었던 밤들
당시 그가 하던 일은 짧은 주기로 빠르게 변하고 업무 수명이 그리 길지 않다 보니 10년, 20년 후의 미래는 그려볼 수도 없었다. 매일매일을 숨가쁘게 달리고 있지만 정작 자기 자신은 빈껍데기가 되어가는 느낌이었다. 바쁜 생활에서 그는 커피에 의지했다. 매일 아침 눈뜨면 습관적으로 커피를 마셨고 식사 후, 고객들과 미팅하며 또 다시 여러 잔의 커피를 마셨다. 하루에 10잔 이상의 커피를 마시는 날이 반복되다 보니 몸은 피곤한데 눈은 말똥말똥, 잠을 이룰 수가 없었다.
어느 날, 그는 여느 때와 같이 미팅을 하기 위해 회사 1층 커피숍에 모였다. 그런데 미팅에 참석한 한 직원이 자신은 커피를 마시지 못하겠다며 차를 주문하겠다고 말하는 것을 보고 그동안 밤에 잠도 못 이루면서 습관적으로 무심코 커피를 마시던 자신을 발견했다. 회사 1층의 그 커피숍은 대한민국에 커피 바람을 일으킨 유명한 브랜드의 커피숍이었다. 하지만
당시 그 커피숍에서는 커피 이외의 다른 음료는 판매하고 있지 않았다. 당연히 그 직원은 물만 마셔야 했다. 그때부터 그는 경영컨설팅 전문가 출신답게 커피에 대해 진지한 연구를 시작했다. 우선 자신에게 맞는 커피의 양과 오후 3~4시 이후의 커피는 수면에 방해가 된다는 것을 알아냈다. 그리고 주변인들 중 마시지 않는 사람과 커피를 마시긴 하되 자신처럼 제한적으로 마셔야 하는 사람들의 비중을 알아보았다.
“커피를 아예 못 마시는 부류가 30%, 저처럼 오후에 못 마시는 부류가 30~40% 정도 되더라고요. 저녁에도 커피숍에서 미팅하게 될 경우가 많은데 커피를 마시지 못하는 이 60~70%의 사람들은 이때 커피 대신 다른 것을 마셔야겠지요? 그 대안이 바로 ‘차’라고 생각했습니다.”
알수록 매력을 더해가는 차의 세계
사업적으로 접근하기는 했지만 본질적으로 차는 커피와는 전혀 다른 삶의 방식을 요구하는 음료였다. 심장을 두근두근 뛰게 하고, 잠을 못 이루게 하며, 바쁜 업무 중 즐길 수 있는 빠르고 간편한 커피와 달리 차는 마음을 가라앉히고 기다려야 하며 빨리 서두를 수가 없었다. 지금까지의 그의 삶과는 사뭇 다른 속성을 지닌 차의 세계, 알면 알수록 그를 빠져들게 하는 매력적인 세계였다.
‘자세히 보아야 예쁘다 / 오래 보아야 사랑스럽다 / 너도 그렇다’
김태주의 시 「풀꽃」처럼 차는 그렇게 조금씩 그의 마음을 열고 그를 변화시켰다. 차에 대해 좀 더 자세히 알고 싶어 일본 요코하마로 가 유럽에서 건너온 티테이스터들로부터 일주일간 집중적인 강의를 들었다. 이후 그곳에서 만난 수강생들과 함께 차 산지를 다니고 티 소믈리에 과정을 배우는 등 다양한 경험을 통해 차의 특성과 역사, 문화를 배우고 이해할 수 있었다.
“차의 속성을 이해하려면 차의 산지, 역사, 문화까지 두루 알고 차의 특성을 이해해야 합니다. 차가 단순히 음다(飮茶)에서 끝나지 않고 마시는 사람의 정서에 영향을 미치기 때문에 차의 특성을 잘 알고 있는 티 소믈리에의 역할이 중요한 것이지요. 사람들이 이 부분에 대해서 이해하게 된다면 차 시장은 지금의 몇 배로 성장할 것입니다.”
차 시장의 발전 이끌어나갈 티 소믈리에 양성
한국은 외국계 커피 브랜드를 제치고 토종 커피 브랜드들이 우세하게 자리를 잡아가고 있어 세계 시장에서도 희귀한 사례로 꼽힌다. 정승호 원장은 한국에서 커피가 산업화될 수 있었던 가장 큰 이유 중 하나로 커피 전문가 집단인 바리스타들이 양성되었다는 점을 꼽는다. 커피를 ‘제대로’ 알고 고객에게 ‘제대로’ 된 맛의 커피를 내놓으면서 국내 커피 시장이 급속도로 성장했다는 이야기다. 요즘 세계적으로 일고 있는 ‘스페셜티 티운동’도 바로 차를 ‘제대로’ 마시자는 데서 비롯된 것이라고 볼 수 있다.
그래서 그는 2011년 지금의 한국티소믈리에연구원을 설립했다. 10여 년간 차에 대해 연구하고 배우고 캐나다에서 4년 반, 국내 호텔리어를 상대로 가르쳤던 경험들을 정리하여 티 소믈리에 과정 강의를 개설했다.
“차 산지를 다니고, 외국에 가서 배운 10여년에 걸친 과정들을 통합하여 단기간에 배울 수 있도록 정리를 했어요. 한국티소믈리에연구원을 통해 티 소믈리에로 활동하시는 분들이 현재 200~300명 정도 계시지요. 차의 속성대로 차시장은 아주 천천히 확장되고 있어요. 커피산업의 발전을 견인했던 바리스타처럼 이 분들이 앞으로 차 시장의 저변 확대에 큰 역할을
하시게 될 것이라 생각됩니다.”
제2의 차 르네상스가 일으킬 세상의 변화
식문화는 그 시대 상황과 흐름을 같이 한다. 계속 깨어 움직이게 하는 동적인 속성의 커피는 IMF를 겪으며 매일을 긴장하면서 쉼 없이 달려야 했던 당시 우리 사회 분위기와 잘 맞아 떨어졌다.
“무작정 달리던 그때와 달리 지금 사람들은 자신에게 의미 있는 일이 아니면 움직이지 않아요. 조금 천천히 가더라도 가치를 더 중요하게 생각하게 된 것이죠. 정서적 여유와 사색을 만들어주는 차는 그러한 점에서 지금의 사회적 트렌드에 맞는 정적인 속성을 지녔다고 할 수 있습니다.”


삼성그룹 비자금 사건을 둘러싼 삼성 변호인단과 이건희 전 회장 등 전 현직 임원 8명을 기소한 특검 측의 날선 대립은 두 번째 공판준비기일에서도 여전했습니다. 26일 서울중앙지법 형사합의23부 심리로 열린 이날 공판준비기일에서 변호인 측은 “검찰이 공소사실에 대한 정리가 필요하다”며 포문을 열었고, 특검측은 “이 회장이 비서실을 통해 전환사채 ...
삼성그룹 비자금 사건을 둘러싼 삼성 변호인단과 이건희 전 회장 등 전 현직 임원 8명을 기소한 특검 측의 날선 대립은 두 번째 공판준비기일에서도 여전했습니다.
26일 서울중앙지법 형사합의23부 심리로 열린 이날 공판준비기일에서 변호인 측은 “검찰이 공소사실에 대한 정리가 필요하다”며 포문을 열었고, 특검측은 “이 회장이 비서실을 통해 전환사채 발행 등을 지시한 정황 증거가 있다”고 맞섰습니다.
삼성 측 조준형 변호사는 비서실의 일반 조직 등 일반사실에 대해서는 대부분 인정하면서도 피고인들의 비서실 내에서의 역할에 대해서는 오해의 소지가 있다고 주장했습니다.
이에 특검측은 불법으로 경영권을 승계하기 위해 계획적으로 주식을 헐값으로 매각했다고 맞섰습니다.
양측의 주장이 계속 맞서자 재판부는 이 회장에 대한 배임 혐의 입증이 필요하다며 증거와 참고자료 등을 구분하고, 입증계획서를 다시 작성해 제출하라고 밝혔습니다.


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위디엑스 이종원 대표가 NH농협 경제 사업전문가 Smart Up 과정으로 디자인 씽킹과 디자인 트랜스포메이션에 대한 강의를 진행하고 있는 모습.
4차 산업 혁명과 글로벌 경젱에 대응하기 위해 NH농협 유통 계열사 분야의 신제품 기획 개발에 있어 디자인 씽킹을 도입함으로서 일하는 방식의 변화와 핵심 임직원들의 향상된 스마트 워킹을 목표로 하여 본 과정이 진행되었습니다.
‘디자인 씽킹과 디자인 트랜스포메이션의 이해’를 핵심 주제로 하여, 시대 변화의 인지와 디지털 디스럽션, 글로벌 기업들의 전세계적 지배력 강화, 디자인 씽킹의 이해와 혁신 기업들의 디지털 익스피어리언스, Human Centered Design의 구조와 프로세스, 디자인 씽킹을 활용한 유통 기업들의 혁신 사례, 그리고 조직 - 디자인 경영 - 디자인 전략을 통한 디자인 드리븐 이노베이션에 대해 강의를 진행하였습니다.
이후 진행된 디자인 씽킹 워크샵을 통해 실제적인 디자인 씽킹 프로세스와 방법론을 활용하여 현업의 해결 주제를 도출하고, 이를 Human Centered Design에 근거하여 효과적으로 브레인스토밍을 전개하고 고객/사용자를 정의한 후, 체계적으로 핵심 해결안을 도출하였습니다. 최근 부각되고 있는 아마존의 이노베이션 제품/서비스 기획 프로세스인 ‘아마존 워킹 백워드 Amazon Working Backwards’, 위디엑스의 ‘고객/사용자 중심 시나리오 전개’ 등의 최신 프로세스와 방법론도 적용함으로써, 짧은 시간임에도 불구하고 각 팀별 핵심 주제들에 대해 적합한 안을 도출할 수 있었습니다.


허리에 갑작스럽게 통증을 느끼면 불현듯 허리디스크를 의심하게 된다. 그러나 허리 통증을 유발하는 질환은 생각보다 다양하게 존재한다. 그중 가장 흔하게 혼동하는 질환이 허리디스크와 척추관협착증이다. 허리디스크와 척추관협착증은 허리 통증을 유발한다는 점에서 유사하나 세세히 들여다보면 원인과 양상이 다르고 치료법 역시 다르기 때문에 명확히 구분 지어야 할 필요가 있다.
장년층에게서 허리디스크만큼 흔하게 발병하는 질환이 척추관협착증으로 건강보험심가평가원의 질병 세분류 통계에 따르면 2013년 120만 명에서 2017년 150만 명까지 매년 꾸준히 환자수가 증가한 것을 확인할 수 있다. 특히 그 중에서도 80.7%가 60대 이상 환자다. 척추관협착증은 주로 장년층에게서 발병하는 퇴행성 질환이기 때문에 나이에 들수록 허리디스크만큼 주의 깊게 살펴보아야 한다.
허리디스크의 정확한 명칭은 ‘추간판디스크탈출증’으로 전 연령층에서 발생하는 국민 척추 질환이다. 디스크는 척추뼈 사이에 존재하는 조직으로 수핵과 수핵을 감싸고 있는 섬유륜으로구성되어 척추에 가해지는 충격을 흡수하고 우리 몸을 세우고 움직이는 모든 과정에 유연하게 작용한다. 이러한 디스크 섬유륜이 외부 자극이나 노화에 의해 손상되고 파열되면서 디스크 내부의 수핵이 파열되거나 빠져 나오는 것이 허리디스크이다. 이처럼 디스크 내부 수핵이 빠져나와 주변 신경을 자극하면 통증이 발생하고 엉덩이와 다리에 갑작스럽게 저리고 뻗치는 하지 방사통을 경험하게 된다.
그러나 척추관 협착증은 척추 속에 뇌에서 이어지는 신경 다발이 지나가는 통로인 척추관이나 추간공이 좁아지면서 신경을 압박하여 문제를 일으키는 질환이다. 보통 40대 이후 시작되어 50~60대에 악화되며 남성보다 여성에게서 많이 발생하여 척추전방전위증과 동반되는 경우가 많다. 앉아 있을 때는 통증을 크게 못 느끼다가 걸을 때 통증을 느끼는 경우가 많고, 걸을수록 다리가 터질 것 같은 압박감이나 저린 증상이 매우 강하게 나타나기 때문에 증세가 악화될수록 보행장애를 호소하기도 한다.
두 질환의 가장 큰 차이점은 허리디스크는 허리를 앞으로 숙일수록 통증이 더욱 심해지는 반면, 척추관 협착증은 반대로 증상을 보일 때 허리를 굽혀주면 일시적으로 척추관이 넓어지면서 통증이 사라지는 것을 확인할 수 있다. 이 때문에 노령층의 허리를 굽히고 다니는 척추관협착증 환자의 모습을 일컫어 ‘꼬부랑 노인병’이라는 별명이 붙기도 한다.
이외에도 허리디스크 환자에게 흔히 실시하는 하지 직거상검사(누워서 무릎을 굽히지 않은 채 다리를 한쪽씩 위로 들어보는 자세)에서 통증 반응을 보이는 반면 척추관협착증 환자는 누워서 다리를 들어올리는 자세를 취해도 별 다른 통증이 느껴지지 않는다.
게다가 허리디스크가 20~30대 젊은 층에서도 발병되는 것에 비해 척추관 협착증은 주 환자가 50대 이상 장년층에 해당한다. 특히 척추관협착증은 허리통증 뿐만 아니라 목에서 꼬리뼈까지 신경 압박에 의해 쥐어짜는듯이 묵직한 통증이 이어지고, 걸을 때 다리가 저리고 터질 것 같은 압박감 때문에 걷다 쉬기를 반복해야 하기 때문에 증상만 잘 따져본다면 허리디스크와 쉽게 구분할 수 있다.
허리디스크와 척추관협착증 모두 초기에 치료에 임하면 보존적 치료법이나 비수술적 치료법을 통해 어느 정도 증상과 통증을 호전시킬 수 있다. 정확한 검사는 X-ray, CT, MRI 등의 영상 진단 검사를 실시하며 도수치료, 운동치료, 주사치료, 약물치료 등으로 증상 개선이 어려울 때에는 ‘내시경 척추관 성형술’이나 ‘신경성형술’ 등의 비교적 간편한 시술을 통해 치료에 임할 수 있다.


책의 감각적인 첫 문장은 독자를 설레게 하는 마력을 지닌다. 칼 마르크스가 1848년 발표한 ＜공산당 선언＞의 서문은 그런 흡입력을 주는 예 중 하나다. 이 역사적인 글은 이렇게 자기 존재를 알린다.
“하나의 유령이 유럽을 배회하고 있다. 공산주의라는 유령이.”
책처럼 아이덴티티 디자인 또한 첫인상이 생명이다. 대중이 가장 먼저 접하는 브랜드의 얼굴 아니던가. 세상 모든 브랜드가 큰돈을 투자해 세심한 부분 하나까지 신경을 곤두세우는 이유가 따로 있는 게 아니다. 로고에서는 형상을 양식화한 심볼 뿐 아니라 서체 또한 무척 중요한 요인으로 작용한다. 서체의 미묘한 곡선과 직선의 교차만으로도 수많은 느낌을 직접, 혹은 은유적으로 전달할 수 있기 때문이다. 특히 심볼 없이 글자만으로 구성한 ‘로고 타입(logo type)’을 떠올려보면 서체가 만들어내는 묵직함이란 결코 무시하기 쉽지 않다.
왼쪽처럼 획 끄트머리에 있는 작게 돌출된 부분, 즉 serif가 있는 폰트를 Serif 체, 오른쪽처럼 없는 폰트를 Sans-Serif 체라고 한다. 한글 서체의 명조와 고딕이 주는 느낌의 차이와 비슷하다.
1980년대 이후 포스트 모더니즘에 얻어맞긴 했지만, 글자 끝에 돌기(Serif)가 없는 산세리프(Sans Serif) 서체의 인기는 21세기 로고 디자인 세계에서 여전하다. 특히 ICT 업계가 바치는 끊임 없는 구애의 격렬함은 놀랄 정도다.
한 번 가만히 생각해보시라. 우리 삶에 깊게 침투하는 브랜드 중 우아한 돌기로 제 매무새를 마무리한 경우가 과연 얼마나 있는지. 그 몇 안 되는 희귀한 예였던 구글마저 얼마 전 17년 만에 로고를 리뉴얼하며 로고 타입 서체를 산세리프로 확 바꿔버렸다. 세리프는 이제 멸종 위기에 처해있다. 칼 마르크스가 지금 살아 있다면 이런 말을 하지 않았을까. 가령 이렇게 말이다.
“하나의 유령이 로고를 배회하고 있다. 산세리프라는 유령이.”
구글 로고 리뉴얼 전(위), 리뉴얼 후(아래)
산세리프가 굳건한 인기를 유지하며 존속 가능한 이유는 간단하다. 명징하고 명료한 가독성과 중립적인 성격, 그리고 현대적인 이미지 덕분이다. 전 세계를 휩쓸었던 20세기 중반과 딱히 다르지 않은 상황이다. 하지만 그 저변에는 일련의 변화가 자리 잡고 있다. 로고를 구현하는 매체가 종이에서 스크린으로 확장하면서 명료한 가독성은 예전보다 더 강력한 선택 요인으로 성장했다. 잉크와 종이의 세계에만 신경 쓰던 과거와 달리 다양한 플랫폼과 디바이스 환경을 염두에 두어야만 하는 상황이 찾아왔다.
특히 웨어러블 시장의 성장으로 매우 작은 스크린이 필요한 시점에서 돌기 없는 산세리프는 세리프보다 가독성 면에서 탁월한 장점이 있는 게 사실이다. 더불어 요즘처럼 분야를 넘나들며 활약하는 다학제 기반의 기업 문화가 퍼질수록 로고의 중립적인 성격은 더욱더 필요한 덕목이다. 게다가 자고 일어나면 무언가 바뀌는 급속한 기술 발전의 시대에 기업은 자연스레 미래지향적인 이미지를 추구하기 마련이다.
산세리프 서체는 지금 시대의 로고 디자인이 원하는 특징을 두루 가지고 있음이 틀림없다. 그렇다고 앞으로 ‘만국의 로고여 산세리프로 단결하라’는 구호를 외치는 것만으로 로고의 성공이 보장된다고 착각하면 안 된다. 구글은 자사의 로고를 바꾸게 된 몇 가지 이유를 명확히 밝히면서 로고 파일의 크기를 언급했다. “예전 로고의 크기는 약 1만4000바이트였던 데 비해 새롭게 바꾼 파일은 단 300여 바이트에 불과해 인터넷 접속 속도가 느린 곳에서도 충분히 매끄럽게 로고를 접할 수 있다. ‘구글 매직’이 어느 곳에서나 발휘되길 바란다.”는 말처럼 말이다.
여기에는 지금까지 일방적으로 로고 이미지를 전달하던 기업의 태도가 증발했다. 오직 사용자가 브랜드 이미지를 좀 더 자발적으로 소비할 수 있도록 상황을 안배하는 노력이 최우선으로 깔렸다. 이런 접근 방식의 변화를 놓친 채 세리프와 산세리프 간 돌기 유무가 만드는 수치의 차이에 경도되어 ‘산세리프 만세’를 외친다면 그만큼 근시안적인 안목도 없을 것이다.
잘 만든 로고와 그렇지 않은 로고의 구분은 단순히 산세리프로 결정되는 게 아니다.
더불어 성공적인 로고 디자인을 위해서 기존 로고에 대한 관습을 버리는 태도를 견지할 필요가 있다. 이미 우리는 이제 로고가 제 자리에 가만히 있는 박제품이 아니라는 사실을 잘 알고 있다. 제너러티브(generative) 로고를 비롯한 플렉시블(flexible) 로고의 존재는 심볼이나 서체 등 단순히 로고의 시각 요소에만 매달리던 행태를 근본적으로 바꿔야 하는 현실을 직시하게 만든다.
예를 들어 멈춘 상태로 형태와 색깔의 차별화를 꾀하던 로고 디자인은 ICT 시대에 시간성을 담보한 움직임을 받아들이면서 ‘인상’이란 개념을 새롭게 해석하고 있다. 지금까지 한 눈으로 명백히 파악하는 게 로고의 미덕이었다면 이제는 천변만화의 개념을 기반으로 물리적인 움직임과 그 잔상의 독특함까지 로고의 범위에 포함하는 방향으로 나아갈지 모른다.


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의왕시 고천동 지역사회보장협의체(위원장 윤명오)는 최근 의왕톨게이트에서 이웃돕기 모금행사를 실시했다.이번 행사는 추운 날씨에도 협의체 위원 15명이 참여한 가운데 톨게이트를 이용하는 운전자를 대상으로 3시간여 동안 이웃돕기 모금행사를 진행했다.협의체는 모금을 통해 마련한 44만 4천 원을 경기사회복지공동모금회에 기부해 어려운 이웃에게 전달할 예정이다.김상용 고천동장은 “추운 날씨에도 모금에 참여한 협의체 위원들에게 감사하고 작은 금액이지만 십시일반 모금에 참여해 준 따뜻한 이웃 덕분에 소중한 후원금을 모을 수 있었다”고 말했다.한편
의왕시 사랑채노인복지관, ‘버킷리스트 with GS(Good Santa)’시즌3 전달식
의왕시 사랑채노인복지관은 최근 ‘버킷리스트 with GS(Good Santa)’ 시즌 3 전달식을 가졌다.복지관 다솜홀에서 진행한 행사는 GS파워의 2019 사회복지공동모금회 지정기탁 사업의 하나로 추진됐으며 소외된 이웃에게 식료품과 생필품 등 15개 품목으로 구성한 ‘사랑의 산타박스’를 제공해 지역사회에 나눔 문화를 확산하기 위해 마련됐다.3년째 이어져 시즌 3으로 진행된 이번 사업은 어르신들의 따뜻한 겨울나기 지원 프로젝트를 주제로 진행됐으며 경제적으로 어려움을 겪는 어르신 100가정을 선정해 지난 24일 ‘사랑의 산타박스’를
의왕시, 지속가능 교통도시 평가 5년 연속 우수도시 선정
의왕시가 5년 연속 지속가능 우수 교통도시로 선정됐다.시는 최근 국토교통부가 실시한 2019년도 지속가능 교통도시 평가에서 5년 연속 우수상을 수상하며 지속가능한 우수 교통도시로 자리매김했다고 25일 밝혔다.국토교통부가 매년 실시하는 지속가능 교통도시 평가는 인구 10만 명 이상인 75개 지자체를 대상으로 환경ㆍ사회ㆍ경제 부문 12개 항목 32개 지표에 대한 평가를 실시해 우수 지자체를 선정하고 있다.시는 이번 평가에서 교통정보관리 및 효율적인 교통체계 구축, 친환경 교통수단 부문에서 높은 평가를 받았으며 교통 인프라 개선, 교통체
의왕도시공사, 지역경제 활성화 위한 의왕사랑상품권 구매 앞장
의왕도시공사(사장 최욱)가 지역경제 활성화를 위해 지역 화폐인 의왕사랑상품권 구매 촉진에 앞장서고 있다.도시공사는 공사에서 진행하는 각종 포상 및 상품권을 지급할 때 의왕사랑상품권을 구매하도록 해 직원과 고객들의 상품권 이용이 활성화될 수 있도록 권장하고 있다.또 중소기업 및 사회적 기업제품, 사회적 협동조합 등에서 생산하는 제품을 구매할 때도 매년 정부정책 목표 이상의 물품을 구매하는 등 지역경제 활성화를 위해 노력하고 있다.최욱 의왕도시공사 사장은 “의왕시 산하 공기업으로서 지역경제 활성화를 위한 의왕사랑상품권 사업에 적극적으로
신창현 국회의원 “의왕, 12개 도시가스 미공급 지역에 도시가스 배관망 연결”
의왕지역 가운데 도시가스가 공급되지 않았던 7개 지역 1천60세대에 배관망이 연결되면서 도시가스 공급 지역이 확대될 전망이다.더불어민주당 신창현 국회의원(의왕ㆍ과천)은 24일 “경기도와 의왕시, 삼천리 도시가스 관계자로부터 ‘의왕시 도시가스 배관망 공급계획’을 보고받았다”며 “신속한 사업추진에 필요한 법 개정안을 발의하겠다”고 말했다.신 의원에 따르면 현재 의왕시 도시가스 미공급 지역은 모두 12개소에 1천335세대 규모로 길이만 3만900m에 달한다.이에 따라 도시가스 공급을 위해 내년 청계동 623의 1일원 250세대와 오전동
의왕시 | 임진흥 기자 | 2019-12-25
의왕시, 28일부터 레솔레파크 겨울축제


플라스틱과의 전쟁은 세계적으로 광범위하게 벌어지고 있다. 국내에서는 마트에서 비닐포장지를 사용하지 못하게 하고, 음료점에서는 플라스틱으로 된 용기에 음료를 담지 못하게 하는 것이 시행되고 있다. 그리고 영국에서도 이와 비슷한 제도가 시행되고 있다.
이런 경향은 미국도 마찬가지이다. 2019년 미국 내 3개 주가 스티로폼 용기의 사용을 금지한 것을 시작으로 콜로라도, 뉴저지, 뉴욕, 오레곤, 하와이주 등도 금지안이 추진 중이다.
미국의 동향을 조금 더 구체적으로 보자. 자넷 밀스(Janet Mills) 메인주 주지사는 2019년 5월 폴리스타이렌 폼(스티로폼) 식품 용기의 사용을 금지하는 법에 서명했다. 주정부 차원의 스티로폼 식품용기 사용 금지법 제정은 메인주가 최초이다. 2021년 1월 1일부터 발효된다.
메인주는 보도자료를 통해 스티로폼 용기는 플라스틱으로 인한 환경오염의 원인이라고 지적했다. 스티로폼은 재활용될 수 없고 마이크로플라스틱으로 부셔져 해양을 오염시키며 수십 년간 남아 있다가 미세입자로 분해되어 환경을 오염시키고 결과적으로 식품 공급체인으로 유입된다고 메인주는 언급했다.
이번에 법이 제정됨에 따라 2021년 1월 1일부터 메인주의 식품업체는 전체 또는 일부가 스티로폼으로 이루어진 일회용 식품 서비스 용기에 식품이나 음료를 담아서 판매할 수 없게 됐다. 더불어 음료를 제공할 때 음료를 섞는데 사용되는 플라스틱 일회용 막대(beverage stirrer)도 사용할 수 없다.
그러나 일부에서는 이에 대해 반발하고 있다. 플라스틱 산업 관련 단체는 스티로폼 용기를 규제한다고 폐기물 문제가 해결된다는 보장이 없으며, 또한 환경친화적인 제품이 스티로폼을 대체할 것이라는 확신도 없다는 주장을 펼치고 있다.
스티로폼 식품용기 규제지역 확산


그래서 계좌가 취소되고, 더 이상 청구서가 내려지지 않습니다. 1 년 후 나는 나의 신용 보고서를 확인하고 내 점수가 급락 한 것을 보았다. 이 망할 놈들은 초기 예치금을 소비하고 계좌에 300 달러를 넣은 계좌에 500 달러의 조기 해지 수수료를 부과했습니다. 나는 이드가 우울해졌지만 그 정도까지 거짓말했다고 말했다. 나는 데이트 계획을 세우고 차고의 위쪽 부분에 자신을 매달 렸고 딸이 나를 찾지 못하게했다. (나는 그녀가 나와 함께 나아지는 것이 더 낫다고 확신했다.) 나는 30 일을 보냈다.
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M&A를 거래의사에 따라 분류할 때 우호적 M&A와 적대적 M&A, 중립적 M&A로 분류할 수 있다. 우호적 M&A는 인수기업이 사업다각화나 경영권 확보를 위해서 피 인수회사의 경영진과 M&A에 동의하거나 당해 주주에게 기업인수에 적극적으로 응할 것을 권유하여 우호적 관계에서 인수조건 등이 결정되는 M&A를 말한다. 중립적 M&A는 피 인수회사의 경영자가 주주에 대해서 기업인수와 승낙여부에 대해 찬성 또는 반대의 조건이나 권유를 하지 않는 경우를 말한다. 이에 반해 적대적 M&A는 피 인수기업의 경영진이 기업인수에 반대하거나, 개별주주에 대해서 매수에 응하지 못하게 권유하는 경우다. 이는 인수기업이 피 인수기업 경영진의 반대에도 불구하고 마음대로 주식을 매입하여 기업을 인수하는 것을 말한다. 이러한 적대적 M&A는 기업도 하나의 상품으로 인식해온 영국, 미국에서 자생된 기업문화에 바탕을 두고, 영국은 1880년 초부터 미국은 1895년부터 시작하여 약 100년의 역사를 가지고 있다.
국내에서는 사실 그 동안 부도덕한 행위로 인식됐고, 제도적으로도 규제를 받아 적대적 M&A사례는 드문 편이었다. 개발도상국의 성격상 M&A를 통하지 않더라도 투자기회가 풍부했던 데다 대주주가 충분한 지분을 보유하고 있다는 점도 하나의 원인이었다. 그러나 정부가 침체된 증시를 살리고 지배구조 개선과 부실기업 대주주의 전횡을 막기 위해 적대적 M&A를 전면 허용하면서 앞으로는 기업 성장의 트렌드가 되지 않을까 하는 전망이다.
이 책에 관해 얘기해 보자면, 일단 한마디로 굉장히 독특한 소설이라 할수 있다. 우리나라처럼 독자층이 세분화 되어있지 않고 공급자위주의 도서 시장에서 완성도 높은 장르소설을 만나기란 쉽지 않다. 이런 환경속에서 그린메일은 기업과 관련해서 빛나는 장르소설이라 말해도 전혀 손색이 없을 것 같다. 장르소설은 일반 소설과 달리 재미와 전문성이 조화를 이루어야 한다. 법률 용어가 많다고 해서 법정 소설이 될 수 없고 의사가 주인공이라고 해서 의학소설일 수 없는데 전문가가 봤을 때 어이없는 웃음이 절로 나오는 소설들이 장르소설로 분류되는 게 현실이다.


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그래미 어워드는 유색인종과 힙합, 댄스음악 등에 대한 보수적인 입장을 견지해 왔기 때문에 방탄소년단의 그래미 무대 진출은 큰 의미가 있다. 프레디머큐리, 마돈나, 비욘세, 머라이어 캐리, 켄드릭 라마 같은 레전드급 뮤지션들도 코드가 맞지 않거나 유색인종이라는 이유로 그래미 무대에서는 푸대접을 받아왔다.
Mnet을 통해 생중계된 이 날 시상식은 수많은 방탄소년단 팬들의 마음을 월요일 아침부터 설레게 했다. 이날 시상식에 블랙 턱시도와 노타이 수트 차림으로 등장한 방탄소년단 멤버들은 미국을 대표하는 팝스타들과 함께 레드카펫 행사에 참석, ‘글로벌 톱 아이돌’의 위상을 과시했다. 멤버들은 “영광이다. 이 순간을 즐기고 있다. 꿈같은 순간이다. 이 순간을 가능하게 해준 아미에게 감사하다”고 입을 모았다.
방탄소년단의 좌석은 카밀라 카베요, 마일리 사이러스, 돌리 파튼, 레이디 가가, 마크 론슨, 백스트리트 보이즈, 제드, 케이티 페리 등과 함께 무대 중앙에 배치됐다.
방탄소년단은 이번 그래미 어워즈 참석으로 미국 3대 음악시상식 전체에 발자국을 남기게 됐다. 앞서 방탄소년단은 빌보드 뮤직 어워즈, 아메리칸 뮤직 어워즈에 참석한 바 있다. 2017년과 2018년 빌보드 뮤직 어워즈에서 2년 연속 톱 소셜 아티스트 상을 받으며 전 세계 팬들의 뜨거운 응원과 지지를 확인했고, 지난해에는 아메리칸 뮤직 어워즈에서도 페이보릿 소셜 아티스트 상을 수상했다.


Proviron는 에스트로겐으로 도는 테스토스테론에서 몸을 지키는 그것의 유일한 기능 때문에 더미에서 유익하게, 따라서 테스토스테론에게 더 나은 신진 대사 효력을 주. 이것은 많은 방법에 있는 보디빌딩용 기구를 원조합니다. 첫째로, 그것은 다른 스테로이드 물 보유, 낮춘 성욕, gynocomastia, 등등의 발정 촉진 부작용을 감소시키는 것을 돕습니다. 더구나, Proviron는 그것의 바인딩 해방해서 몸에 있는 테스토스테론의 힘을에서 성 호르몬 묶는 글로불린 (SHBG)에 테스토스테론을 밀어주는 것을 도울 수 있습니다.
Proviron는 그러므로 만드는 테스토스테론으로 겹쳐 쌓인 베스트이어, 반대로 에스트로겐 화합물을 불필요한 가지고가. 그러나, Proviron는 고혈압을 일으키는 원인이 될 수 있습니다 그래서 혈압 약물은 고혈압에 수그린 그들을 위해 요구될지도 모릅니다. 임상 상황에서는 Proviron는 일반적으로 낮은 내인성 테스토스테론 수준에서 수시로 유래하는 성 역기능의 각종 유형을 대우하기 위하여 이용됩니다. 그것은 보통 성적인 무관심 및 교접불능의 문제를 반전할 수 있고, 정자 수를 증가하기 위하여 때때로 사용됩니다. 약은 몸을 테스토스테론을 생성하는 자극하지 않으며, 아니라 단순히 자연적인 남성 안드로겐의 부족을 보상하기 위하여 이용되는 구두 안드로겐 대용품입니다.


T마크 솔루션을 이용하면 건물주는 빌딩의 자산운용•에너지 사용 현황을 스마트폰 애플리케이션을 통해 실시간으로 파악, 관리함으로써, 보다 효율적이고 체계적으로 빌딩을 운영할 수 있다.
T마크의 자산관리 시스템은 해당 지역 임대용 건물의 현황과 임대차시세를 분석하여 적정 임대료를 비롯한 다양한 부동산 정보를 제공하고, 매수/보유/매각 등 빌딩 생애주기에 맞춘 자산설계까지 도와준다. 이를 통해 건물주는 공실 발생을 미연에 방지하여 임대 효율성을 높이고, 수익률 증진 효과도 얻을 수 있다.
체계적인 임대차 관리를 위해 연체입금기한, 잔여보증금, 명도일정 등을 시뮬레이션으로 알려주는 기능도 포함됐다. 이는 임대-임차인 사이에서 발생할 수 있는 갈등 해소에도 도움이 될 전망이다.
건물 임대와 관련된 수익관리도 편리해진다. 건물주는 T마크를 통해 임대료 납입 현황과 빌딩 관리비용 내역, 유지보수 현황 등을 결산해 받아볼 수 있고, 임차인도 월별 임대료, 관리비 납입현황 등을 실시간으로 확인할 수 있다.
또한 T마크의 에너지관리 시스템을 이용하면, 빌딩의 에너지 손실을 체계적으로 예방•감시하여 빌딩 관리비용을 최소화할 수 있다. 빌딩 전체의 전기 사용량을 실시간으로 모니터링하고 전력공급품질을 개선시켜 불필요한 에너지 사용을 줄임으로써 월간 건물 전기사용량의 약 8~10%를 절감할 수 있을 것으로 기대된다.
건물 임대를 원하는 일반 개인도 T마크 애플리케이션을 활용해 자신이 생각하는 조건에 딱 맞는 건물을 찾을 수 있다.


부곡스텐레스㈜는 뿌리산업에 기반을 둔 인발·압연·열처리 전문기업이다. 뿌리산업이란 주조, 금형, 소성가공, 용접, 표면처리, 열처리 등 제조업의 전반에 걸쳐 사용되는 공정기술을 활용하는 기초 제조업을 말한다. 각종 제조업의 기초 단계에 해당하는 부품을 생산하여 제공하기 때문에 ‘뿌리’산업이라고 한다. 따라서 현재 우리나라 제조업에서 뿌리산업이 핵심이라고 할 수 있다. 부곡스텐레스는 1983년 5월 홍완표 대표가 설립한 부곡스텐상사를 모체로 시작했다. 처음에는 스크랩, 자재 납품 등의 사업을 하는 상사로 출발해 2004년 6월 인발 1호기 설치를 시작으로 본격적으로 제조업에 종사하게 되었다. 현재는 인발기 5대, 필거 압연기 3대 등 점차 규모를 확장하고, 생산 제품을 늘려가는 추세다. 2006년부터는 POSCO의 협력 업체로 등록, 주로 POSCO의 외주생산을 진행하으며, 지금은 조선, 자동차, 로봇 등 다양한 산업군에 소재를 제공하고 있다. 부곡스텐레스는 2013년 기업부설연구소를 설립, 지속적인 기술개발을 시행하고 있다. 정형가공 공정에 대한 수치해석을 통해 공정을 고찰하고, 문제점을 해결하며, 기존 공정 개선 및 신규공정 개발 등을 진행중이다. 더불어 Industry 4.0에 발맞추어 생산 공정에서 수집한 빅데이터를 활용한 사업도 추진하고 있다. 유럽이나 일본의 경우를 보면 100년을 넘는 기업이 많고, 그들은 모두 각자의 핵심 기술에 기반 을 둔 강소기업이다. 더욱이 한국 철강업계는 값싼 인건비를 자랑하는 중국의 기업에 밀려 큰 어려움을 겪고 있다. 중국 업체들의 저가 공세를 타개할 방법은 지속적인 기술개발을 통한 품질 향상이다. 이에 부곡스텐레스는 R&D 사업에 대규모 투자를 진행하고 있다. 또한, 부산대학교, 동아대학교, 부경대학교와 산학협력을 체결하고 공동연구도 활발히 진행 중이다.
함께 찬란한 미래를 만드는 최고의 비즈니스 파트너, 리녹스㈜
리녹스는 부곡스텐레스의 R&D 센터를 2016년 12월 법인화한 자회사다. 지난 35년간 부곡스텐레스는 기업을 운하면서 갖은 시행착오를 겪었다. 신제품을 개발할 때 보통 설계부터 금형, 테스트, 홍보 등 많은 과정을 거쳐야 하는데, 중소기업은 이 많은 과정을 독자적으로 수행하기에는 장비와 인력은 물론 자금도 부족한 실정이다. 부곡스텐레스 역시 마찬가지다. 그래서 신제품을 개발하는 일련의 과정을 기업들이 공유한다면 비용은 절감하고 더 큰 시너지를 얻을 수 있다는 생각에 R&D 센터를 법인화해 많은 중소기업에 솔루션을 제공하게 된 것이다. 리녹스는 부곡스텐레스의 창립 정신을 이어받아 소성 가공과 열처리 기술 개발에 이바지하면서 세계 시장에 내놓아도 손색없는 이형단면 특수형상소재를 만들기 위해 노력하고 있다. 또한, 친환경 공정과 스마트 팩토리의 적용을 위한 아이디어와 제품 개발에도 매진하고 있다. 리녹스의 홍성규 대표는 “내외적으로 어려운 시기에 열정과 끈기를 갖고 대한민국 강소기업으로 거듭나겠다”며, “안전ㆍ환경ㆍ품질ㆍ기술의 통합 경영 시스템을 구축하고, 체계적 공정관리를 통해 경쟁력과 기술력을 확보해 나갈 것”이라고 당찬 포부를 밝혔다. 홍성규 대표는 “리녹스만의 경쟁력과 기술력은 세계 무대에서도 로컬라이제이션 (Glocalization, 세계화+현지화) 전략 실천으로 인정받을 것”이라며, “이를 위해 전문 인력을 양 성하고 기업문화와 새로운 사업 가치 창출에 힘을 모아 뿌리산업의 히든챔피언으로 올라서겠다”고 힘주어 말했다.현재 리녹스의 연구인력은 연구소장을 포함한 연구원 2명이다. 마케팅 담당은 국내와 해외에 1명씩 배치되어 있고, 최근 신규로 2명을 채용했다. 현재까지는 여러 건의 작은 비R&D를 통해 연구원들의 실력을 쌓아 나가는 단계다. 본격적인 R&D 연구 사업의 첫 걸음을 떼기 위해 지금은 내공을 쌓는 중이다. 리녹스의 미래가 기대되는 부분이다.
중소기업 상대로 컨설팅을 시작하게 된 리녹스, “왜?”
리녹스가 중소기업 대상 신제품 개발 컨설팅을 하게 된 이유는 두 가지다. 첫 번째, 금형 설계 등은 중요한 기술이지만 다수의 세기업은 비용 조달에 어려움을 겪기 때문에 주요 기술을 제공하고 사업 컨설팅을 해야겠다고 결심했다. 두 번째, 청년창업을 더욱 쉽게 지원하기 위해서다. 홍성규 대표는 “독일을 서너 번 다녀왔는데 아이디어만 있으면 창업이 쉬웠다”며, “그 이유는 제도적 지원이 잘 구축되어있기 때문”이라고 말했다. 독일에는 대학마다 창업동아리가 있어 그들의 아이디어를 현실화시키고 있었다. 이것에 큰 감명을 받은 홍 대표는 아이디어가 있으면 리녹스에서 기술과 공정, 테스트, 시제품 생산까지 지원해 창업을 적극적으로 돕는 사업을 펼치고 있다. 보통 중소기업은 연구 인력을 둔다고 해도 1명인 곳이 많고, 대게 생산 관리를 겸한다. 그러다 보니 업무량이 많아 만족도가 낮고, 퇴사를 하는 사례가 잦다. 회사 차원에서는 업무의 연속성이 떨어지고, 기술 노하우가 쌓일 수 없게 되는 것이다. 이러한 여러 문제를 리녹스가 해결하고자 하며, 더 구체적으로는 제조원가를 낮추기 위한 이형 소재의 융합공정 개발이나 항부식 개발, 소재결함 분석 및 개선 등의 과정을 대신 맡아 중소기업의 어려움을 해소하려 한다.
향토기업 리녹스의 ‘대강살기’ 프로젝트
대강살기는 ‘대한민국에서 강소기업으로 살아남는 기업 만들기’의 앞자를 따서 만든 말이다. ‘강소기업으로 살아남기 위해 우리는 어떻게 할 것인가?’라는 고민에서 시작하여 기술력을 갖춘 지역 스타트업 과 중소기업을 강소기업으로 육성하고 경쟁력을 끌어올리기 위해 기술개발과 마케팅 교육을 지원하는 프로젝트다. 리녹스는 지난해 10월 부산 해운대구 벡스코에서 열린 ‘부산 신기술 창업 박람회’에서 15개 업체와 대강살기 프로젝트의 비전 선포식 등 첫행사를 치렀다. 이후에도 뿌리산업기반 제조업체, 유통/무역업체, 대외협력업체, 연구 및 유관기관 등 다수의 관계자를 초청해 분기별로 세미나를 개최하고 있다. 대기업(소재 제조사)과 대기업(소재 완성품 수요자) 사이에 있는 중소기업(소재 가공 및 납품사) 간의 협력 네트워크 구축을 통해 경쟁력 확보를 해보자는 취지에서 만든 프로젝트다. 앞으로는 세미나 외에도 공동전시, 공동광고, 공동구매로까지 발전시켜 나갈 계획이다. 현재 4개 업체와 컨설팅을 진행한 후 제품화까지 완료했고, 해주었고, 현재 3개 업체는 컨설팅이 진행 중이다. 더불어 여러 업체들과 세미나 및 공동브랜드를 꾸준히 추진하며 중소기업 간의 신뢰있는 관계를 구축해나가고 있다는 것이 리녹스의 가장 큰 성과다.
3D 산업에서 ACE 산업으로 도약하는 부곡스텐레스와 리녹스
뿌리산업은 공정상 3D(Dangerous, Dirty, Difficult)에서 ACE(Automatic, Clean, Easy) 가는 것이 그리 쉬운 일은 아니다. 하지만 부곡스텐레스와 리녹스는 생산 공정의 자동화와 공정 개선을 꾸준히 추진하고 있으며 생산 제품의 고급화로 ACE를 이루고자 노력하고 있다. 홍완표 대표는 “2019년 새로이 이전할 공장에서는 지금보다 더 좋은 환경 및 복지를 이룰 수 있을 것”이라고 기대감을 드러냈다.
회사는 최근 근무 시간 단축과 임금 인상 등의 이슈를 직접 체감하며 고민이 늘었다. 하지만 홍완표 대표는 “줄어든 근무 시간만큼의 자동화와 공정개선을 통해 더 많은 이윤을 창출하겠다”며 자신감을 보였다. 현재 뿌리산업은 제조업의 근본 산업임에도 3D 산업으로 인식되어 인력난을 겪고 있어 내외적으로 어려운 현실이다. 리녹스의 홍성규 대표는 “여러 어려움을 극복하여 자동화되고, 깨끗하고, 쉬운 ACE 산업으로 나아가기 위해 곳곳에서 많은 노력을 하는 중”이라며 “리녹스는 전문인력 양성 및 지속적인 R&D 투자를 바탕으로 뿌리산업의 고부가가치화를 추진할 것”이라고 힘주어 말했다.
따라서 요동치는 제조업 시장에서 중요한 것은 기업만의 핵심적인 기술력을 확보하는 것이다. 홍완표 대표는 “기술자 육성만큼 중요한 것은 기술자의 장기근속이라고 생각한다”며 “현재 신규 창업과 신입사원 그리고 젊은 층에 집중된 일자리 지원 사업이 장수기업과 장기근속자, 그리고 중년층에도 확산하여 기술자들이 오래 일할 수 있는 환경을 조성해야 한다”고 말했다. 현재 시장의 전망은 그리 밝지 않다. 중국 기업들은 값싼 인건비를 바 탕으로 가격경쟁력에서 우위를 점하며 국내 시장으로 침투하고 있고, 기타 고부가가치 시장은 우수한 기술력을 바탕으로 유럽 및 독일 업체가 선점하고 있다. 국내 조선업계가 오랜 불황을 겪으며 많은 철강업 체들도 함께 어려워졌다. 그 때문에 블루오션인 미래 먹거리 사업(반 도체, 헬스케어, 전기자동차 등)에 새로운 기회가 있을 수 있다. 현재 중국은 우리보다 앞서 전기자동차 시장에 뛰어들었다. 기존에는 낮은 임금을 활용한 원가 절감과 단가 경쟁력을 앞세웠다면, 이제는 첨단 기술을 경쟁국보다 먼저 도입하고 자동화 설비도 본격적으로 갖추면서 후발주자의 이점을 극대화하고 있다. 부곡스텐레스와 리녹스는 다양한 차원의 위기의식을 가지고 있다. 이를 극복하기 위해 3단계 전략을 통해 새로운 미래를 열고자 한다. 먼저 3D 산업을 ACE 산업화(化)하기 위해 소기업의 지재권, 공정개선, 기술개발에 집중하는 것이다. 그다음은 창의적인 제품의 개발을 위한 인적자원개발, 마케팅 전략, 혁신경의 시스템화이다. 마지막으로 한국 중소기업을 위한 맞춤형 스마트 팩토리 시스템을 구축하고, 모듈화 시스템, 공동생산, 생산 인력의 혁신을 도모하는 것이다. 홍완표 대표는 “제조업의 지속 가능한 미래를 제시할 친환경 제조공정 개발과 작업공정 개선을 통해 에너지와 원부자재 절감, 작업 효율의 향상을 위해 노력하고 있다”며, “4차산업 시대에 경쟁력 있는 현장형 창의 인력을 양성하여 대한민국 일류 기업문화와 가치를 만들어나가도록 임직원이 하나 될 수 있도록 꾸준히 노력할 것”이라고 다짐했다.
“하면 된다. 할 수 있다. 해보자!”
이는 회사구호이자 홍완표 대표이사의 마인드이다. 남들이 시장성과 생산 가능성을 검토만 하고 있을 때 부곡스텐레스는 한 발 먼저 움직였고 앞으로도 그러할 것이다. 단지 변한 것이 있다면, 제품의 생산에만 집중하던 기업 문화가 일과 공부, 그리고 연구 개발을 병행하는 방향으로 급속히 옮겨가고 있다는 것이다. 지금처럼 유동적인 환경에서 선택과 집중 전략은 위험요소도 많기 때문에 체계적인 포트폴리오를 구축하는 것이 중요하다. 따라서 기초 소성가공 기술력을 기반으로 새로운 아이템을 개발하고, 회사의 기술력을 바탕으로 잘 응용할 수 있는 아이템을 생산하는 것이 관건이다. 2차 소재생산을 하는 부곡스텐레스는 타사보다 시장변화에 대응이 빨라야 한다. 그러므로 시장의 변화와 흐름을 항상 모니터링해야 하고, 다양한 포럼과 세미나, 간담회를 자주 열어 업계의 이야기를 듣고자 한다.
새로운 미래를 준비하는 부곡스텐레스(주)


4차 산업혁명에 따른 미래에 대한 불안감이 있다고 해서 기독교인이 두려워하고 있을 수만은 없다. 인간이 발견한 것이 아무리 대단해 보여도 위대하신 하나님의 창조 안에서 극히 조그만 부분을 밝힌 것에 불과하다는 것이다.
▲ 오성수 목사 (원주중앙교회)
기독교인이 해야 할 일은 다가오는 4차 산업혁명을 두려워할 것이 아니라 오히려 이것을 올바르게 이해하고 하나님께서 만드신 아름다운 세상을 만들어 가는 것의 주역이 되는 것이다. 각자가 속한 영역에서 선한 영향력을 끼치는 청지기가 되어 하나님의 나라를 위해 분투하며 일해야 한다. 이를 위해 총회 교육의 교과과정에 신론을 다룰 때 청지기로서 하나님의 위대하심을 높이는 방향으로 4차 산업혁명이 진행되어야 함을 가르쳐야 한다.
4차 산업혁명에 따른 교육 프레임 변화
4차 산업혁명이 가져오는 편리를 신앙교육의 무한한 자원으로 활용하는 콘텐츠들을 만들어야 한다. 가령, 예전에는 성경 단어 용례를 찾기 위해 수십 권으로 된 옹어 색인(concordance)이 필요했지만, 이제는 한 장의 CD나 간단한 인터넷 검색으로 가능하다. 게다가 인공지능이나 로봇을 활용하면 찾는 수고와 시간을 엄청나게 줄일 수 있고, 내가 원하는 정확한 용례를 찾을 수 있다. 뿐만 아니라 4차 산업혁명의 기술을 이용하면 아이들의 흥미를 북돋우고 아이들에게 맞춤형 교육도 가능하다. 실제로 성경역사가 펼쳐지는 팔레스타인이나 소아시아 지역에 가지 않더라도 가상현실체험을 통해 그곳을 학습할 수도 있다.
앞으로 인간과 인간, 그리고 인간과 로봇이 서로 의견을 공유하며 나누는 시대가 올 것이다. 기성세대가 지식 전달 방식의 신앙교육을 했다면, 다음세대에는 학습의 현장이 토론하는 분위기를 조성하며 공감능력을 익힐 수 있도록 교과학습의 비중을 맞추어야 한다. 그러면서도 세대 간 디지털 격차와 지식의 비대칭에 따른 계층 간의 갈등을 해소시키는 방안도 잊지 말아야 한다.
변하지 않는 기도의 영성과 삶의 경건
인공지능으로 무장된 로봇과의 삶에서 인간이 어떻게 우위를 점하며 하나님께서 주신 문화명령을 감당할 수 있을까? 하나님이 우리 인간에게 주신 최고의 창의성은 기도의 영성이다. 인공지능과 빅데이터로 무장된 기계가 아무리 대단할지라도 그것들을 이길 수 있는 유일한 무기는 기도이다. 왜냐하면 인간만이 하나님께서 열납하는 예배와 기도를 할 수 있는 존재이기 때문이다. 골리앗과 같은 첨단 무기로 무장된 인간지능이나 현대 과학기계라 할지라도 하나님의 말씀에 반응하는 인간의 능력에는 어찌할 수 없다. 기계는 전능하신 하나님의 은혜를 모르기 때문이다.
결국 4차 산업혁명에서 하나님의 형상대로 지음 받은 인간의 존엄을 지키며 만물을 다스리는 문화명령을 위해서는 은혜의 방편인 말씀과 기도를 붙잡는 것이다. 우리의 아이들에게 고전적인 기도의 영성을 가르쳐야 한다. 이것은 인공지능이나 로봇이 대신해 줄 수 있는 것이 아니다. 매주일 예배에서 기도가 기도되게 해야 한다. 영과 진리 안에서 하나님을 예배하고 하나님과의 인격적 대화인 기도가 있다면, 4차 산업혁명의 위험을 능히 극복할 수 있다. 그러기 위해서는 총회교육은 기도에 대한 학습이 올바로 진행되도록 해야 한다.
4차 산업혁명은 승자독식사회가 되는 시대이기에 하나님께서 명하신 하나님 사랑, 이웃 사랑을 실천하지 않으면 승자들의 독재 사회가 되고 말 것이다. 전문가들 사이에는 지나친 부의 편중을 해결하기 위해 기본 소득제와 같은 안이 제시되고 있다. 교회는 세상의 소금과 빛으로서 속한 국가나 사회의 가치관과 윤리관을 제시할 수 있어야 한다. 4차 산업혁명에서 가장 중요한 것은 앞으로 나타날 수많은 가치체계를 어떻게 세워나갈 것인가 하는 것이다. 단순한 동성애 문제가 전부인 것처럼 할 것이 아니라, 4차 산업혁명시대에 나타날 복잡하게 얽힌 수많은 윤리적 문제에 대해서 어떠한 성경적 해답을 제시해야 할 지 깨어 기도하고 몸부림 쳐야 할 시대가 다가온다. 총회교육이 사물인터넷이나 인공지능 등을 이용하는 것도 중요하지만 보다 더 중요한 것은 삶의 경건을 담은 올바른 가치관 윤리관을 제시하는 준비를 하는 것이다.
사물인터넷, 빅데이터, 인공지능과 같은 급속한 기술의 발전으로 도래한 4차 산업혁명의 물결은 이제 거스를 수 없는 세계적 현상이다. 4차 산업혁명으로 인해 사람은 더욱 편리해질 것이다. 하지만 인간의 일자리가 줄어들고 승자독식으로 극히 일부 사람만이 부를 축척하고 대부분의 사람들은 실직의 위험에 노출된다. 그리고 빅브라더의 등장과 강성 로봇의 등장 또한 우려된다.


난데없이 일어난 타임슬립에 당황하던 봉필은 곧 맨홀이 시간여행의 통로였음을 깨달았다. 하지만 맨홀 앞에서 빌고 뛰고 소리치고 별 짓을 다 해봐도 돌아오는 반응은 전무. 결국 봉필은 현재로 돌아가는 것을 포기하고 인생 개조 작전에 돌입했다. 그 시작은 고등학교 시절 수진의 첫키스를 빼앗아가고 무참히 차버린 교회 오빠. 과거 일대일 혈투에서 봉필에게 씻을 수 없는 치욕을 안긴 인물이기도 하다. 싸움의 레퍼토리를 꿰고 있는 봉필은 다시 한 번 대결에 임해 치명적인 흑역사 한 페이지를 지우고자 했다.
결과는 봉필의 대승리. 하지만 승리의 기쁨을 미처 만끽할 틈도 없이 봉필은 현재로 강제 소환됐다. 문제는 과거가 바뀌면 현재도 바뀐다는 점. 맨홀에서 다시 등장한 봉필은 츄리닝을 필수템으로 장착한 ‘갓백수’가 아닌 금목걸이를 반짝이는 조폭이 돼 있어 궁금증을 높였다. 봉필 역시 맨홀로 떨어지기 전과 사뭇 달라진 동네의 분위기와 180도 달라진 자신을 보고 깜짝 놀라며 앞으로 전개에 대한 기대를 모았다.


보험사의 부채 부담을 줄여주는 '공동재보험' 제도가 이르면 오는 6월 도입된다. 공동재보험은 보험사가 저축보험료나 부가보험료 등을 재보험사로 이전하는 제도로, 보험사의 금리 변동에 따른 위험을 재보험사와 나눌 수 있어 자본확충 부담이 완화될 것으로 기대된다.
19일 보험업계에 따르면 금융감독원은 지난 12일 '보험업감독업무시행세칙' 개정을 사전 예고했다. 금감원은 세칙에서 재보험계약의 보험위험전가 평가기준을 보완하고 재보험계약 신고서식 기준 등을 마련했다. 오는 6월 1일까지 의견 수렴을 거친 후 수용 여부를 내부적으로 검토할 방침이다. 이에 따라 이르면 6월 말 공동재보험이 본격적으로 시행될 것으로 전망된다.
앞서 금리위험 전가 효과를 지급여력제도에 반영하도록 금융위원회는 보험업감독규정을 개정했다. 이에 따라 금감원은 보험업감독업무시행세칙을 보완해 위험의 전가를 지급여력(RBC) 위험액에 반영하도록 세부기준을 마련했다. 시행세칙에 따르면 공동재보험의 부채적정성평가(LAT) 추가적립액 가운데 실제 지출된 비용 내에서 선급비용은 가용 자본으로 인정하도록 했다. 선급비용을 초과해서 추가 적립액이 발생하면 그 부담은 출재사가 아닌 재보험사가 지기 때문에 가용 자본으로 인정되지 않는다.
공동재보험은 순보험료(위험보험료+저축보험료)와 부가보험료를 재보험사에 출재함으로써 금리변동위험 등 시장위험을 보험위험과 함께 재보험사에 이전하는 재보험을 의미한다. 순보험료 가운데 위험보험료만 출재하는 전통적 재보험과 차이가 있다. 재보험사는 원보험사에 이에 상응하는 수수료 등을 얻으며 보험사와 금리 부담을 나누게 된다.
보험업감독규정 일부개정규정에 따라 ‘비례식 공동재보험’이 도입된다. 비례식 공동재보험이란 보험상품에 내재된 모든 위험이 출재비율에 따라 재보험사에 이전되는 것을 의미한다. 또 도입 초기에 이면계약을 맺는 등 편법적인 거래가 이뤄질 가능성에 대비해 공동재보험계약을 체결하거나 계약내용을 변경하는 경우 관련 내용을 1달 이내에 금융감독원장에게 제출하도록 했다. 현재 국내 유일 재보험사 코리안리를 비롯 뮌헨리, RGA, 스위스리, 스코리 등 해외 재보험사 5곳이 국내 공동재보험을 준비하고 있는 것으로 알려졌다.
보험사들은 새 국제회계기준(IFRS17)과 신지급여력제도(K-ICS) 도입을 앞두고 고금리 보험계약에 따른 부채를 줄일 수 있는 방안을 요구해왔다. 2023년 IFRS17이 도입되면 보험부채는 원가가 아닌 평가 시점의 시가로 산출되기 때문에 보험사의 부채 부담이 늘어난다. 특히 2000년대 초반 금리가 높았던 시절 고금리 확정형 상품을 많이 판매한 보험사들은 지금과 같은 초저금리 상황에서 부채 부담이 큰 실정이다.


출산하고 임신 전의 건강한 상태로 돌아가는 건 쉽지 않습니다. 산후조리를 잘못하면 평생 후회한다는 말이 있을 정도죠. 실제 신체 기능이 온전치 않은 산모가 찬 바람을 쐬거나 무거운 것을 들면 평생 관절염 등의 산후풍을 겪게 됩니다. 건강한 몸으로 돌아가기 위해서는 그만큼 충분한 산후조리가 필요한데요.
그러다 보니 산후조리원이나 산후도우미는 이제 선택이 아닌 필수라고 여겨지는데요. 예비 부모들 입장에서는 수백만원에 달하는 산후조리 비용이 상당한 경제적 부담으로 다가옵니다. 산모들이 만족스러운 산후조리를 위해 필요하다고 느낀 정부 정책은 무엇인지, 올해 달라진 산후조리 관련 정부 지원에는 무엇이 있는지 알아볼까요.
◇산모 75%, 산후조리원 이용에 평균 220만원
서울 성북구에 사는 배지은(35세) 씨는 최근 첫째 아이를 출산했는데요. 제왕절개 수술비의 4배를 훌쩍 넘는 값비싼 산후조리원 비용에 깜짝 놀랐습니다. 배 씨는 "산모 대부분이 산후조리원을 이용하는 것으로 알고 있는데 2주에 380만원이라고 해서 깜짝 놀랐다"면서 "출산으로 인해 외벌이가 됐는데 우리 부부에게 너무 큰 지출이라 망설여질 정도였다"고 말했습니다.
현재 산후조리의 경우 의료서비스가 아닌 건강관리 서비스로 구분됩니다. 당국에서 의료 영역에 포함되지 않다고 보고 있기 때문에 건강보험도 적용되지 않죠. 지난해 1월 박인숙 자유한국당 의원이 산후조리 비용의 경제적 부담 완화를 위해 산후조리 비용에 대해 건강보험을 적용하는 내용의 '국민건강보험법 일부 개정 법률안'을 대표 발의했지만 법안의 처리는 요원한 상황입니다.
최근 보건복지부가 발표한 산후조리 실태조사에 따르면 2017년에 출산한 산모 가운데 75%가 산후조리원을 이용했는데요. 이들은 13일 동안 평균 220만7000원을 지불했습니다.
상황이 이렇다보니 산모들은 만족스러운 산후조리를 위해서 가장 필요한 정부 정책으로 산후조리원 경비지원(51.1%)을 꼽았는데요. 2위로는 산모 신생아 건강관리 지원사업 확대(27.2%), 3위로는 배우자 육아휴직(또는 출산휴가)제도 활성화(23.4%) 등이 꼽혔습니다.
◇산후도우미 서비스 확대..얼마나 늘어날까?
산후조리원 경비 지원은 지자체마다 혜택이 다른데요. 서울 송파구, 강원 삼척시, 충남 홍성군, 전남 해남군, 제주 서귀포시 등 일부 지자체에서는 지방재정으로 공공산후조리원을 설치·운영하거나 관내 거주하는 산모에게 산후조리원 이용 요금을 감면해주는 방식으로 산후조리 비용을 지원하고 있습니다.


2020년 총선이 11개월이나 남았지만 정치권은 이미 총선을 염두에 둔 행보로 시끄럽다. 자유한국당은 국회를 벗어나 장외 투쟁에 여념이 없고, 여당인 더불어민주당은 총선에 나갈 후보를 어떻게 추릴지 갑론을박이 한창이다.
선거가 한참 남은 시기임에도 불구하고 정치권이 시끄러운 건 우리나라만의 일은 아니다. 선거를 통해 국민의 의견을 대신할 의원들을 뽑는 대부분의 나라가 우리와 마찬가지로 일찍부터 시끄럽다.
선거를 염두에 둔 정치 투쟁의 행태도 다양하다. 누구는 머리를 깎고는 그 이유가 민주주의를 지키기 위해서라고 주장한다. 머리를 깎으면 정말 민주주의가 지켜질까? 이게 다 일찌감치 유권자들에게 자신의 존재감을 알리려는 몸부림이다. 전망이 불투명할수록 몸부림도 거세진다.
이런 면을 대의 민주주의의 폐단으로 보는 시각도 있지만, 어찌 보면 이런 대립이 대의 민주주의 본질이기도 하다. 문제는 대의 민주주의를 제대로 이해하고 이런 짓을 하느냐다. 대의 민주주의 하에서 의원의 활동은 무엇보다 국민과 국가의 이익에 초점이 맞춰져야 한다.
오늘날 대부분의 나라가 채택하고 있는 선거 제도는 서양에서 탄생한 제도다. 19세기에서 20세기를 거치며 오늘날과 같은 형태로 정착된 이 제도가 서양 국가들의 식민지배 시기에 전 세계로 확산된 것인데, 제도의 옳고 그름을 떠나 효율적인 정치 제도로서 기능하고 있다.
서양 선거 제도의 뿌리는 고대에 있다. 서양 문명의 초기인 고대 그리스-로마 시대 때부터 국가의 일을 맡을 선출직을 뽑아 의회를 구성했다. 대표적인 기관이 로마 시대 원로원이었다. 원로원은 초기부터 막강한 권한을 지니고 있었는데, 원로원 의원이 되는 길 중 하나가 시민들의 투표를 통해 선출직에 당선되는 것이었다.
지금도 간혹 그렇지만, 그때도 돈을 뿌리는 방법이 선출직에 당선되는 가장 확실한 방법이었다. 독재를 꿈꾸며 공화정에서 제정으로 가는 길을 추구하다 측근들에 의해 살해된 카이사르(시저)가 재무관, 조영관, 법무관 등 차례차례 여러 선출직에 당선돼 마침내 권력자가 된 것도 크라수스의 돈을 빌려 살포했기 때문이었다. 부호였던 크라수스는 자신의 돈을 매개로 카이사르 등 유력인사들과 손을 잡았고, 마침내 카이사르와 폼페이우스와 함께 제1차 삼두정치를 펴며 더 큰 이익을 챙겼다. 마치 우리나라의 재벌가와 정치권의 결탁과 닮은 면이 있다.
선출직 권력자라는 개념 자체가 없었던 동양과는 달리 서양에서는 선출을 통해 최고 지도자를 뽑기도 했다. 수많은 제후국으로 구성됐던 신성로마제국의 황제는 한때 선출을 통해 뽑았다. 막강한 권력자가 아니라 제후들의 이익을 해치지 못할 만큼 약한 제후들 중 한명이 황제로 선출됐다. 황제를 뽑는 권한을 지닌 제후들을 선제후라고 불렀고, 이들의 권력이 오히려 황제를 앞섰다. 그러다 점차 저 유명한 합스부르크가가 황위를 계승하는 전통이 생겼지만, 이 또한 제후들의 동의가 필수적이었다.
이처럼 선거의 전통이 뿌리 깊은 서양에서도 근대적인 의회 정치가 시작된 나라는 영국이다. 영국의 전신인 잉글랜드에서는 이미 13세기 초에 ‘의회(Parliament)’라는 용어가 등장할 만큼 일찌감치 의회 정치가 발달했다. 의회는 처음엔 왕권에 대항해 귀족들의 이익을 도모하기 위해 출범했지만, 수백 년을 거치며 점차 파벌, 즉 정당을 구성하고 국민들의 의견을 대변하는 기관으로 변했다.
변화하는 과정에서 큰 역할을 한 것은 끊임없이 치러졌던 외부와의 전쟁이었다. 국민을 전쟁에 동원하는 과정에서 국민을 설득하고 그들의 지지를 얻기 위해 의회 의원을 보통·평등선거로 뽑는 민주적인 체제를 갖추게 됐다.
근세 영국 의회를 얘기할 때 거론하지 않을 수 없는 정당들이 바로 18세기 토리당과 휘그당이다. 토리당은 귀족들이 권익 보호, 휘그당은 시민들의 자유 옹호를 주장하며 번갈아 정권을 잡아 정당 정치를 발전시켰다. 각각 오늘날의 보수당과 노동당의 전신으로 볼 수 있는 이 두 당은 정책 방향을 놓고 치열하게 대립했지만, 그 이유는 본질적으로 국익에 도움이 되는 일을 하기 위해서였다.
프랑스 등 유럽 대륙 국가들과의 갈등이 치열했던 당시 토리당은 유럽에서 한발 벗어나 바다로 나아가 식민지 개척에 치중하자고 주장했고, 휘그당은 오히려 유럽 문제에 적극 개입하는 대륙 관여정책을 주장했다. 두 당의 정책은 결과적으로 모두 영국의 이익에 도움이 됐다. 토리당의 정책은 식민지 개척을 통한 통상 이익을 가져왔고, 휘그당의 정책은 프랑스와의 대결(7년 전쟁)에서 승리해 식민지를 독차지하는 결과를 낳았다.
이처럼 영국의 정당들은 전통적으로 국력 강화를 위한 방법론은 달라도 국익을 우선한다는 생각은 같았다. 현재 브렉시트를 놓고 큰 의견차를 보이는 것도 같은 맥락이다.


저명한 행동경제학자 댄 애리얼리는 그의 저서에서 부정행위도 전염병처럼 사회적으로 전염되는 것이라며 흥미 있는 사례들을 제시하고 있다. 사소하게는 학창시절 시험에서의 부정행위부터 회사의 비품을 집에 들고 오는 것, 회계장부를 조작하는 것, 불법 정치자금을 수수하는 것에 이르기까지 이런 일들이 관행적으로 행해지는 것을 직간접적으로 보고 듣다보면, 자연스럽게 전염되어 정상과 비정상을 구분하지 못하는 단계에 이른다는 것이다.
메르스란 전염병이 지금 온통 한반도를 강타하고 있다. 전염이 한 개인에서 시작되었지만 전국적 규모로 급속히 전파돼 국가적 재앙으로 확산할 수도 있다는 생각에 모두 향후 사태를 예의주시하고 있다. 바이러스도 초기에 차단되지 않으면 급속도로 증식해 수많은 사람들에게 전파되듯이, 비윤리적인 행동양식도 초기에 제동됨이 없이 관행화하면 곳곳으로 확산돼 감당하기 어려운 재앙으로 나타나게 된다.
사소한 잘못을 적당하게 치부하고 넘어가면 그 자체만으로는 큰 문제가 되지 않을 수 있다. 그러나 그것들이 쌓이면 대대적인 잘못도 괜찮다는 신호를 만들어 낸다. 특히 저명인사들은 보상은 충분히 많이 받으면서도 처벌은 자신들의 잘못에 비해 너무 가볍게 받는다는 인식이 국민들 사이에 팽배해 있다. 이런 가운데 불공정한 모습들이 일반 대중들에게 자주 노출되면 대중들 역시도 자신들의 크고 작은 잘못된 행동에 대해 죄의식을 못 느끼고 도덕적 불감증에 물들 것은 자명한 일이다.
미국에서도 정·재계의 도덕불감증으로 한 때 큰 논란의 소용돌이에 휩싸인 적이 있다. 수년에 걸쳐 진행된 회계부정과 주가조작으로 전 국민을 기만한 엔론 사건이 그렇고, 국회의 정치활동위원회 자금을 술값, 스키여행비, 심지어는 스트립클럽 출입비용까지 사용한 사실 때문에 드러난 정치인들의 관행적 부패사건이 그렇다. 우리나라도 특히 요즈음 정치하는 사람이든 기업하는 사람이든 교도소 담장 위를 걷는 기분으로 살아야 한다는 말이나, 이들 중에 정치자금이나 세금문제에서 자유로울 사람들이 몇 사람이나 되겠느냐는 말이 실로 실감나고 있다.
이렇게 사회적으로 전염되는 특성을 가진 부정행위를 차단하기 위한 방향으로서 애리얼리는 ‘깨어진 유리창 이론’을 제시하고 있다. 범죄의 발생은 동네에서 공공의 유리창을 파손하거나 환경을 더럽히는 것과 같은 사소한 위반행위가 방치되는 시점부터 시작되며, 이러한 방치가 계속되면 전염병처럼 번져 범죄의 만연으로 이어진다는 것이다. 따라서 사소한 위반행위일지라도 즉각 바로 잡아 기초질서를 확립함으로써 더 큰 범죄가 없는 안전한 사회로 정착된다는 이론이다.


최근 4차산업혁명으로 인해 전 산업에 첨단화의 바람이 불고 있다. 이런 상황에서 포장업계도 이에 대비하고 동참해야 한다는 주장이 제기됐다. 지난달 2일 영등포역 대회의실에서 개최된 ‘제 7회 물류혁신을 위한 수송포장 세미나’에서 국제안전수송협회 아시아-퍼시픽 김종경 대표는 ‘인공지능시대의 물류패키징 4.0’을 주제로 패키지의 미래에 대해 발표하며 이와 같이 말했다. 김 대표에 따르면 제조, 물류에 따른 패키징 혁신의 방향은 현재까지 4단계로 볼 수 있다. 1차 패키징혁명은 물류패키징의 태동으로 볼 수 있다. 2차 패키징혁명은 장거리 및 대량수송에 따른 패키징 기계의 출현이다. 3차 패키징혁명은 패키징의 전문화 다양화 상업화이며 4차 패키징혁명은 생산자와 소비자 간의 맞춤형 패키징이다. 4차 패키징혁명의 핵심은 스마트 패키징이다. 적용되는 기술들을 살펴보면 신석식품의 온도 변화를 모니터링하는 RFID(무선 주파수 인식기술)기술, 특정온도에서 색상이 변하는 감온성 맥주 라벨 기술, 식품에 직접 인쇄하는 레이저 라벨, NFC(근거리 무선 통신기술)기반 스마트 라벨, 로봇 인쇄전자 시스템, 식물성 향균 오일 필름, NCC코팅제, 의약품 위조 방지를 위한 첨단 나노필러 인쇄 기술, 인공 DNA 미세 나노 태그 등이 있다.
CJ대한통운이 스타트업 기업과 손잡고 서울지역 3시간 배송 서비스를 개시한다. CJ대한통운(대표이사 사장 박근태)은 IT기반 물류 스타트업 메쉬코리아와 ‘라스트마일 맞춤배송 계약’을 체결했다고 29일 밝혔다. 이 업무협약으로 CJ대한통운과 계약을 맺고 있는 전자상거래 업체에서 상품을 주문한 서울지역 고객은 출고 기준 3시간 또는 4시간 내 배송 서비스를 이용할 수 있게 된다. 또한 주문 당일 오후 10시까지 받아볼 수 있는 당일배송 서비스도 이용 가능하다. CJ대한통운이 고객 상품을 메쉬코리아의 물류센터로 전달하면 오토바이퀵을 통해 배송된다. 주문 상품은 15kg미만, 상자 세변의 길이가 각각 60cm 이하까지 접수할 수 있으며 실시간 배송추적도 가능하다. CJ대한통운은 서울지역을 대상으로 서비스를 시작, 향후 경인, 일산, 분당 등 수도권까지 제공 범위를 넓혀간다는 계획이다. 이번 업무협약으로 세분화돼 가고 있는 고객들의 수요에 더욱 원활하게 대응할 수 있게 됐다고 회사 관계자는 설명했다. CJ대한통운은 1만6천여 명의 택배기사와 전국적 배송 네트워크를 갖춘 국내 최대 하드웨어 인프라 플랫폼을 통해 전자상거래 업체 등 고객사와 소비자를 연결하는 배송 서비스를 제공하고 있다. 메쉬코리아는 IT기반 물류 스타트업으로서, 이륜차를 통한 단시간 및 당일배송이라는 특
향후 물류업계가 뉴질랜드 시장을 주목해야 할 것으로 보인다. 지난달 7일 통영 마리나리조트에서 개최된 ‘한국물류과학기술학회 2016 추계학술대회’ 특별세션에서 오클랜드 대학교 SCM센터 브라이언 스터킹 박사는 한국와 뉴질랜드의 물류 시장의 상관성에 대해 발표했다. 지난해 12월 한국과 FTA(자유무역협정)를 협정한 뉴질랜드는 현재 호주와 가장 큰 규모의 교역을 하고 있으며 한국은 규모상 7번째 교역국이다. 스터킹 박사에 따르면 뉴질랜드가 한국에서 주로 수입하는 제품은 자동차, 전자기기, 기계 등이며 뉴질랜드에서 한국으로 수출하는 주요제품은 소고기, 양고기, 유제품, 유기농 채소 등이다. 주요 교역 항만으로는 오클랜드 항이 있다. 스터킹 박사는 “한국과 뉴질랜드의 FTA 체결로 양국의 수출입 물량이 지속적으로 늘어날 것이다”며 “이를 통해 다방면에서 양국에 많은 기회가 있을 것으로 기대된다. 물류기업도 이를 주목해야 한다”고 전했다. 연결의 시대, 스마트폰이 큰 역할 한국물류과학기술학회, 철도기술연구원, 미래물류기술포럼이 주관하고 국토교통부, 해양수산부, 국토교통과학기술진흥원, 한국해양수산개발원, 경산남도, 통영시, 경남컨벤션뷰로가 함께 후원하는 ‘한국물류과학기술학회 2016 추계학술대회’는 지난달 6~7일, 양일간 통영 마리나리조트에서
이삼일만 지나도 상하기 쉬운 바나나를 해외로 안전하게 운송하기 위해 냉장 설비를 갖춘 선박이 만들어졌다. 농장에서 시장까지 바나나의 궤적을 추적하기 위해 운송추적기술(바코드 시스템)이 만들어진 것도 이 때문이다. 하지만 여기서 또 다른 중요한 것이 있는데 바로 패키징 기술이다. 지금처럼 바나나가 전 세계인이 즐기는 과일이 될 수 있었던 이유는 패키징 기술 덕분이다. 심진기 패키징기술센터장은 “패키징 기술을 살피면 마케팅과 물류산업의 발전 양상을 알 수 있다”고 말한다. 식품, 생활용품, 전자제품, 의료약품, 농·수·축산품 등 거의 모든 제품은 생산되고 소비될 때까지 패키징이 필요하기 때문이다. 배송 기간이 짧아지고 포장 기술이 발달하면서 온라인을 통한 신선식품 수요도 급증하는 추세다. 대형마트의 온라인 판매 비중에서 신선식품은 이제 베스트셀러 품목에 들어간다. 식료품을 쇼핑할 시간이 부족한 맞벌이 부부 가족이 증가했기 때문이다. 이들은 배송 받은 식료품에 만족감을 나타내고 있다. 실제 유통업계에 따르면 2015년 신선식품의 온라인 판매량은 전년대비 34.2% 증가했다. 최근에는 백화점까지 신선식품 배달 전쟁에 가세했다. 기존 오프라인에서 거래하던 고급 신선식품을 온라인몰로 옮겨와 차별화를 꾀하고 있는 것이다. 상품이 다양해지고 차별화를 원하는 기업이 많아지면서 상
전 산업에서 ‘스타트업’ 바람이 불고 있다. 스타트업은 설립한 지 오래되지 않은 신생 벤처기업을 뜻하며 미국 실리콘밸리에서 생겨난 용어다. 우리나라에선 새싹기업으로도 부르고 있다. 정부는 물류 새싹기업을 장려하기 위해 부단한 노력을 하고 있다. 민관, 물류 새싹기업 육성 본격 시동 국토교통부(이하 국토부)는 인천창조경제혁신센터와 지난 4월14일 ‘물류 새싹기업 육성 지원을 위한 협업체계 구축 업무협약’을 체결하고, 물류 새싹기업 육성에 본격 나서기로 했다. 국토부와 인천창조경제혁신센터는 물류 새싹기업창업을 지원하고 물류산업에서 양질의 전문일자리를 만들기 위해 ▲규제 애로사항 발굴 개선 ▲정보제공, 파트너 연계 지원 등을 위한 플랫폼 구축 ▲창업공간 지원 ▲인력양성 및 교육, 포럼 등 공동개최 ▲물류 새싹기업(스타트업)의 인지도를 높이기 위한 공동홍보 등을 함께 추진한다. 물류 새싹기업 경진대회 시상식 개최 일환으로 국토부는 인천창조경제혁신센터와 함께 지난 9월28일 대한상공회의소에서 ‘2016년 물류 새싹기업 경진대회’ 시상식을 개최했다. 올해 처음으로 시행한 경진대회에서는 이륜차 늘찬
국내 오픈마켓 시장은 지마켓과 옥션의 이베이코리아 그리고 11번가의 SK플래닛이 장악하고 있다. 국내 오픈마켓의 1위 업체인 이베이코리아는 시장 점유율이 무려 65%에 육박한다. 국내 유통산업이 기존의 오프라인에서 온라인, 모바일 시장으로 성장하고 있는 만큼 이베이코리아가 유통 대기업들을 위협하는 수준으로 커질 것이라는 전망도 나온다. 실제로 이베이코리아의 거래액은 약 12조 원으로 추정된다. 이는 국내 대형 유통사인 롯데 그룹의 26조 원, 신세계 그룹의 18조 원에 이어 3번째로 큰 규모다. 이런 이베이코리아의 아성에 쿠팡이 도전장을 내밀었다. 쿠팡은 지난 5월부로 패션 카테고리를 제외하고 그 외 소셜딜 형식의 판매 방식을 종료했다. 그 대신 쿠팡만의 오픈마켓 시스템인 아이템 마켓을 강화했다. 기존 판매 방식의 딜은 상품기획자(MD)가 상품을 선별한 뒤 기간을 정해 판매하는 소셜커머스 모델이다. 반면 아이템 마켓은 제3의 판매자가 쿠팡에 직접 상품을 업로드하는 형태로 운영된다. 따라서 쿠팡은 기존의 로켓 배송 시스템 기반의 직매입 리테일 사업과 오픈마켓을 함께 운영함으로써 진정한 한국의 아마존 같은 기업으로 거듭나겠다는 계획이다. 기존의 딜 판매방식을 과감히 버리다 사실 쿠팡이 기존의 딜 형식의 판매를 버리고 아이템 마켓을 도입한 이유는 오직 고객만을 위한 서비스를 실현하고 싶었기 때문이다. 요즘 온라인 몰에는 너무나
경상북도 경주에 또다시 지진이 발생했다. 19일 오후 8시33분께 경북 경주시 남남서쪽 11km 지역에서 규모 4.5의 지진이 발생했다. 이번 지진은 지난 12일 경주에서 발생한 규모 5.8지진의 여진으로 알려졌다. 진원 깊이는 14km로 공식 발표됐다. 본지는 지난 2014년 9월 연세대학교 지구시스템공학과 홍태경 교수의 자문을 토대로 진행한 기획취재 에서 수년 안에 우리나라에 대형 지진일 일어날 가능성이 농후하다고 지적했다. 2014년도 9월 기사 바로가기 홍태경 교수는 인터뷰에서 서기 779년, 신라 혜공왕 15년에 발생한 경주지진을 역대 피해 규모가 가장 큰 피해사례로 들며, 주의를 당부하기도 했다. 특히 12일에 규모 5.8의 지진이 발생하고 수백차례 여진이 발생했음에도 불구하고, 정부는 아무런 대처를 취하지 않고 방관하는 무능함을 보였다. 결국 19일 또다시 규모 4.5의 지진이 발생함에 따라 2차 피해가 속출하고


남보다 수면시간이 많음에도 불구하고 잠이 부족한 듯 힘들어하는 사람들이 많습니다. 잠을 잘 이루지 못하는 불면증 환자도 아닌데도 연신 하품이 나며, 수면부족에서 나타나는 두통과 근육통, 그리고 무기력증이 그 증상입니다. 이런 증상의 원인 중 하나가 수면 시 무호흡이라고 합니다. 잠자는 동안에는 숨쉬는 통로인 기도가 좁아지는 사람들이 있습니다. 그래서 억지로라도 숨을 쉬려 하기에 코골이를 하게 됩니다. 그런데 코를 골다가 갑자기 조용해지며 숨을 쉬지 못하는 상황에 이르는 경우가 생깁니다. 그러다가 갑자기 한꺼번에 숨을 몰아 쉽니다. 이것이 수면 중 무호흡증입니다. 수면 중 무호흡증은 만성피로에 시달리게 만드는 주범 중 하나라는 것이 현대의학의 설명입니다. 그러려니 하고 무심하게 방치하노라면 심근경색이나 뇌졸증 같은 심각한 결과를 만들기도 하고, 심지어는 사망의 원인이 되기도 한다고 합니다.
수면 시 숨을 쉬지 못하는 무호흡에 대한 내용을 접하면서 ‘기도’를 생각해 보았습니다. 기도에 대한 표현 중 가장 많이 사용되는 표현은 “기도는 영혼의 호흡이다”라는 말입니다. 수많은 설교와 책을 통해서 접해 온 말입니다. 호흡은 생명 유지의 기초입니다. “숨을 쉬어야지”라고 생각하든, 그런 생각조차 하지 않든 호흡은 이뤄져야 합니다. 만약 호흡하는 일에 문제가 생기면 생명은 직접적인 영향을 받게 됩니다. 입원한 환자의 이미지 1호는 산소 마스크를 쓴 모습입니다. 호흡을 원활히 할 수 있도록 돕는 생명 유지 장치 중 가장 중요한 장치가 산소 마스크가 되기 때문입니다. 죽음을 앞둔 사람이 제일 힘들어 하는 것은 호흡입니다. 그래서 산소 마스크를 씌웁니다. 그러나 임종 직후 그 산소 마스크가 제일 먼저 벗겨집니다. 호흡이 멈추었기 때문입니다. 그러므로 호흡한다는 것은 살아있다는 제1의 증거입니다. 결국 “기도는 영혼의 호흡이다”라고 표현한 것은 영적 건강의 지표가 기도가 될 수 있다는 의미에서 표현된 말이 분명합니다.
살아있는 인간이 호흡하지 않는다면 난센스라 말할 것입니다. 육체가 생명을 유지하기 위해서 호흡은 필수임은 당연합니다. 그런데 기도하지 않는 그리스도인은 하나도 이상히 여기지 않습니다. “그럴 수도 있지”라고 무심히 다룹니다. 한 기독교 기관에서 조사한 바에 따르면 정기적으로 기도하는 그리스도인들은 전체 그리스도인들의10% 정도 밖에 안된다라는 통계를 접한 적이 있습니다. 가히 충격적입니다. 사람이 무호흡으로는 단 몇 분도 지탱하기 어려운 것이 당연하건만, 영혼의 호흡인 기도 없이 과연 신앙생활은 가능한 것인지에 대해서 반문하지 않을 수 없습니다. 우리가 그리스도인이라 스스로의 정체성을 정의했다면 반드시 기도해야 합니다. 성경은 “쉬지 말고 기도하라 (데살로니가전서 5:17)”고 명령합니다. 기도의 중요성을 잊지 말라는 완곡한 표현입니다. 영적 무호흡을 결코 방치해서는 안된다라는 의미도 담겨 있습니다. 기도는 영적 생명을 유지시키는 기본이요, 가장 중요한 영성적 행위임을 늘 인식해야 합니다.


중도 우파 중앙일보 2009년 3월 14일 사설: “북한의 미사일 실험은 동북아 전체의 안보 균형을 뒤흔들 것이다. 우선 일본의 안보 불안감을 크게 자극할 것이 분명하다. 1998년 북한이 일본열도 위를 지나가는 로켓을 발사한 뒤 일본은 전국이 들끓었다. 이를 빌미로 일본의 우파 세력들은 군사력 강화 필요성을 소리쳐 주장했고, 그에 발맞춰 실제 군비 증강 작업이 착착 진행됐다. 이번에도 같은 일이 벌어질 것이다. 일본 극우파들이 북한의 미사일 시험 발사를 오히려 환영한다는 말이 괜한 소리가 아닌 것이다.”
[사설] 정부, 북(北) 도발에 속수무책 당하기만 할 건가


TAO 번역기 (이전, 고급 온라인 번역기)는 번역을 제공하기 위해 온라인 번역 서비스를 사용합니다. 현재 지원되는 서비스: * Google 번역 – 대부분의 비라틴 스크립트에 대한 번역, 음역, 언어 검색 및 단일 단어에 대한 역번역사전을 지원합니다. * 마이크로 소프트 번역기 (일명 빙 번역기) – 번역 및 언어 검색을 지원합니다. * Yandex.Translate – 번역 및 언어 검색을 지원합니다… 우리의 무료 사전 (윈도우 또는 안드로이드) 다운로드 라틴어 – 영어와 영어 – 라틴어 목록을 모두 검색 할 수 있습니다. 개인 학습 목록에서 단어를 찾아 항목을 추가하거나 수정하고 자신의 리듬으로 단어를 배우십시오. 기능에 대해 자세히 알아보거나 아래로 스크롤하여 프로그램을 다운로드하려면 여기를 클릭하십시오. 온라인 버전도 사용할 수 있으므로 다운로드하지 않고도 사전을 탐색할 수 있습니다. 이 사전이 아닌 자동 번역기 것을 당신의 마음에 계속하시기 바랍니다.
따라서 한 번에 한 단어를 검색해야 합니다. 동사의 정상적인 검색 동안 라틴어로 현재 표시의 첫 번째 사람을 찾아야한다는 것을 기억, 이름과 형용사는 남성 지명 단수로 검색해야합니다. 검색 양식의 해당 상자를 클릭하면 굴절된 양식 내에서도 검색이 수행됩니다. 숙어, 음성 및 따옴표의 그림은 그들을 구성하는 다양한 형태로 라틴어 사전에 나타납니다. 문장에서 가장 중요한 단어 중 한 번에 한 단어를 입력하십시오. 자세한 내용은 사전을 사용하는 지침을 참조하십시오. JTransliter는 음역 지원을 특징으로하는 간단하고 포괄적 인 텍스트 편집기를 제공하도록 설계된 가볍고 사용하기 쉬운 응용 프로그램입니다. 음역 사전에는 러시아어와 우크라이나어 문자가 포함되어 있지만 XML 형식으로 저장되기 때문에 환경 설정에 따라 사용자 정의 할 수 있습니다. 설치가 필요하지 않습니다. 자바 런타임 환경 7이 필요합니다 (http://www.java.com/getjava/) OnkoS – 라틴어 어휘 교육 프로그램 `Jugend forscht Sonderpreis Informatik 1999`-수상 오픈 소스로 돌아갑니다.
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그동안 신문사는 많은 변화가 있었다. 신문사 경영의 틀이 제대로 잡혀가고 있으며 기자들의 역량 또한 심화된 대안을 제출할 만큼 발전하고 있다. 당초 우리 신문은 뜻있는 지사들의 힘으로 창간했으나 현장의 결여가 가져오는 차이를 좁힐 수 없음을 인정한 후 전농이 참여하는 재창간으로 진정한 농정의 비판자를 자임하고 나선 것이다. 그러나 재창간 이후에도 신문의 역할만 강조하고 경영의 방법에 무지했던 간부들의 역량이 신문발행의 어려움을 가중하여 위기를 여러 차례 넘기기도 했다.
그러나 이런 고비 때마다 회원독자들의 관심과 애정으로 다시 힘을 얻고 모자라기는 하지만 나름대로 굳건한 위치를 확보할 수 있었다. 재창간 한돌 기념식에서 당시 발행인인 문경식 의장은 “농촌현장의 목소리를 진솔하게 전달하고 좀 더 전문적이고 농업대안을 모색하는 신문, 그리고 정부의 농정에 대한 냉정한 비판과 감시를 하는 신문, 진정한 농민들의 신문을 갈망하는 농민들의 요구로 다시 태어났다”면서 “농민들의 피와 땀이 어린 출자금으로 재창간 한 만큼, 앞으로도 진정한 농민의 목소리를 대변하는 신문이 되겠다”는 다짐은 오늘에도 유효함을 부인하지 못한다.
이런 다짐은 한국농업의 위기가 가면 갈수록 더 심화되고 있는 상황이기에 더욱 박차를 가해 이룩해야할 다짐이기도 하다. 무엇보다도 농업의 해체와 농민의 해체가 가져올 사회적 위기를 신문이 나서서 예견하고 방지해야함은 물론이다. 또 농업역사의 변화와 이로 인한 농민들의 저항을 가감 없이 기록해야함도 중요한 목적이라 할 수 있다.
농촌문화가 사라지고 그 자리에 도시문화가 자리 잡는 아픔을 기록자의 위치에만 있는 것이 아니라 현대적 위기를 수습할만한 문화형태로 널리 펴고 바르게 가도록 인도하는 것도 신문의 몫이라고 본다. 이런 다짐과 노력들이 모두 다 이룩되기는 어렵지만 신문을 보고 함께 울고 웃는 독자들을 생각하면 더욱 신발끈을 조이고 뛰어야 한다는 각오를 굳게 할 수밖에 없다.
오늘날 몇몇 신문이 신문이 아니라 ‘찌라시’가 되어가고 있다는 비난이 들끓고 있음을 본다. 권력에 기대어 편하게 글쓰고 권력의 입맛에 맞추는 보도행위야 말로 가장 악질적인 행위다. 특히 우리신문은 우리사회의 가장 어려운 곳에서 고군분투하는 농민, 농업, 농촌을 다루는 신문임을 잊지 않고 있다. 우리신문이 한국농업의 올바른 발전방향을 제시하고 잘못된 농정을 비판할 수 있는 것은 현장독자들과 함께 숨쉬며 울고 웃는다는 것 때문에 가능한 일이다.
13년의 세월동안 우리는 수많은 농업과 농촌의 급격한 변화를 보아왔다. 그 어느 때보다 복잡해진 삶의 모습들에서 지친 몸과 마음을 보기도 했고 초심을 잃고 흐트러지는 활동가들도 보아왔다. 그러나 한편 우리농민들이 일구고 가꾸어야 하는 것이 이 땅의 농업이고 이 땅의 민중일터, 끝까지 초심의 열정을 태우며 살아가도록 옆에서 응원할 것이다. 식량주권사수, 국민과 함께하는 농업, 통일을 향한 농업이 되도록 스스로 종아리에 매를 칠 것이며 이를 지켜보는 독자들의 응원도 기대할 것이다.
독자들이 농정신문에 바라는 요구는 매우 다양하고 깊다. 그 만큼 농정신문의 일거수 일필족이 독자들에게 관심을 받는다는 것은 달리말해 사랑이라고 생각한다. 독자들의 사랑을 먹고 커가는 농정신문이 농민의 숨소리조차도 놓치지 않는 치밀함까지 갖추도록 해야 할 것이다.


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모건스탠리가 바라본 2040년 UAM 시장 규모는 약 1700조원에 달한다. 기존의 자동차나 항공 시장을 뛰어넘는 천문학적인 돈이 이 시장에서 오갈 것이라는 얘기다. 물론 이를 두고 일각에서는 지나치게 높게 잡은 전망치라는 말도 나온다. 앞으로 시장 규모가 얼마가 될지는 뚜껑을 열어봐야 알겠지만 미래에 반드시 ‘하늘길’이 열릴 것이라는 전망에 이견을 다는 이들을 찾아보기 어렵다.
그렇다면 UAM은 언제부터 상용화될까. 이 시장을 선점해 새로운 먹거리로 삼겠다고 밝힌 현대차의 꿈은 과연 실현 가능할까. 황창전 한국항공우주연구원 개인항공기사업단 단장, 이재우 건국대 항공우주정보시스템공학과 교수, 고태봉 하이투자증권 리서치센터장 등 3명의 항공우주·자동차업계 전문가들에게 의견을 들었다.
전문가들은 입을 모아 UAM 시장이 국내 제조업의 ‘새 전기’를 마련할 수 있는 좋은 기회라고 강조했다. 다만 산업을 일으키는 방식에서는 주장이 엇갈리며 열띤 토론을 펼쳤다. 정부와 민간 기업 중 누가 앞장서 UAM 부흥을 주도하느냐가 관건이었다.
현대차의 UAM 시장 진출에 대해서는 3명의 전문가가 공통적으로 긍정적인 평가를 내렸다. 다만 넘어야 할 기술적인 장벽이나 관련 제도 등이 마련이 필요한 만큼 실제 상용화까지는 예상보다 더 오랜 시간이 걸릴 수 있다고 전망했다. 좌담은 한국경제신문사 15층 한경비즈니스 회의실에서 5월 27일 열렸고 약 2시간 동안 진행됐다.
-최근 들어 국내외적으로 UAM에 주목도가 높아지고 있습니다. 그 이유가 무엇이라고 보십니까.
황창전: “과거에 넘지 못했던 기술 장벽이 급격하게 허물어진 것을 꼽고 싶어요. 특히 멀티콥터 방식으로 움직이는 드론이 등장하고 각광받으면서 진화한 것이 큰 역할을 했다고 봅니다. 드론을 통해 많은 기술들이 개발됐어요. 자율비행 제어 기술, 소음과 에너지 사용을 감소시킬 수 있는 분산 전기 동력 추진 기술 등을 예로 들 수 있죠.”
황창전 한국항공우주연구원 개인항공기사업단 단장.
이재우: “저도 같은 생각입니다. UAM의 핵심인 개인 항공기(PAV) 개념은 오래전부터 존재해 왔어요. 미국항공우주국(NASA)만 보더라도 1990년대 말부터 PAV를 개발하기 위해 노력했죠. 하지만 당시 약 5년 정도 하다가 접었습니다. 도저히 지금의 기술로는 만들지 못하겠다고 두 손을 들었죠. 그러다가 드론이 나오면서 크게 확장되는 단계라고 봅니다. 전기 모터가 발전됨에 따라 수직 이착륙이 용이해지면서 PAV를 구현하는 것도 충분히 가능하다고 여기게 된 것이죠.”
고태봉: “지금은 과거와 비교할 수 없을 정도로 모터의 힘이 세지고 배터리 밀도가 높아졌습니다. 이것이 최근 수많은 기업들이 전기 동력 수직 이착륙(eVTOL) PAV 개발에 나선 배경입니다. 수직 이착륙하는 PAV는 활주로가 없어도 되기 때문에 결국 UAM 구현이 현실로 다가왔고요.”
-글로벌 완성차 업체들의 UAM 진출 경쟁도 상당합니다.
고태봉: “일단 주목되는 업체는 볼보의 모기업인 중국 지리자동차를 꼽을 수 있어요. 2017년 미국의 플라잉카 개발 업체인 ‘테라푸지아’를 인수했어요. 지리자동차가 또 벤츠가 속한 다임러그룹의 최대 주주이기도 한데 다임러는 독일에서 가장 뛰어난 전기 자율주행 항공 모빌리티 업체로 평가 받는 볼로콥터에 투자한 상태고요. 결과적으로 보면 지리자동차가 UAM 분야에서 확장 속도가 굉장히 빠르다고 볼 수 있습니다. 국내에서 현대차가 우버와 손잡고 UAM 시장 진출을 공식화했고 일본 도요타도 미국 항공 스타트업 조비에 4500억원을 투자하며 기술력을 확보했어요. 포르쉐나 롤스로이스도 마찬가지고요. 자동차 업체들이 UAM에 진출하는 배경은 이들이 직면한 위기 때문입니다. 모빌리티가 주목받으면서 자동차는 계속 줄어들고 있습니다. 갈수록 심해지는 환경 문제도 자동차 산업에 악영향을 미치고 있고요. 여기에 최근 UAM 시장이 각광받으면서 PAV가 새로운 미래 이동 수단으로 떠올랐습니다. 당장은 어렵겠지만 미래에 UAM이 본격화되면 지상 교통수단의 파괴가 일어날 겁니다. 이를 고려해 결국 완성차들도 투자나 기술 개발 등을 통해 UAM에 뛰어들기로 마음먹은 셈이죠.”
황창전: “개인적으로도 자동차 업체들이 UAM에 뛰어들었다는 게 참 인상적입니다. 사실 UAM은 자동차와 전혀 다르다고 할 수 있는 항공 쪽 분야인데 말이죠. 새로운 융합의 시대가 오는 것 같습니다.”
고태봉: “자동차 엔진, 즉 내연기관이라는 게 과거 항공기 프로펠러로 동력을 얻은 것에 접목해 만든 것이기 때문에 아예 연관이 없는 것은 아니라고 생각합니다. BMW나 사브 같은 수입차 브랜드도 원래 항공 회사였잖아요. 완성차 업체들은 앞으로 가던 엔진 출력 기술을 하늘 위로 뜨는 양력으로 변화시켜 PAV 개발에 박차를 가할 것으로 예상됩니다. UAM처럼 전망이 밝은 시장을 절대 포기할 수 없을 거예요. 이미 서비스 쪽은 우버와 같은 플랫폼 업체에 완전히 넘어간 모습이고 현재 UAM 시장에서 승부를 볼 수 있는 게 PAV, 즉 하드웨어밖에 없습니다. 항공 관련 스타트업이나 기존 비행기 생산 업체들도 눈독을 들이는데 완성차 업체들도 이 시장을 빼앗기지 않기 위해 필사의 노력을 기울일 것입니다.”
-현대차도 지난해부터 UAM 시장 진출을 선언하며 경쟁에 뛰어들었습니다. 어떻게 평가하십니까.
이재우: “해외 기업들은 일찌감치 UAM을 눈여겨보고 관련 기술을 개발해 왔습니다. 예를 들어 중국 드론 기업인 ‘이항’만 보더라도 이미 2016년에 세계 가전 전시회(CES)에서 사람이 탈 수 있는 유인 드론을 개발하며 이목을 집중시키기도 했죠. 이런 측면에서 현대차의 UAM 시장 진출은 다소 늦었습니다.”
이재우 건국대 항공우주정보시스템공학과 교수.
고태봉: “저도 같은 의견입니다. 완성차업계만 보더라도 이미 현대차보다 앞서 UAM에 진출한 곳들이 여럿입니다. 아마 이런 부분에서 현대차도 압박을 느끼고 UAM 시장에 나선 것으로 분석하고 있습니다. 어쨌든 주사위는 던져졌습니다. 현대차 노조도 회사가 새로운 먹거리로 내세운 UAM에 맞춰 생각을 변화시켜야 한다고 강조하고 싶어요. 정의선 현대차 총괄수석부회장이 미래의 현대차 매출 비율이 자동차 50%, PAV 30%, 로보틱스 20%라고 밝혔습니다. 이는 현재 현대차 남영연구소에 약 1만3000명에 달하는 엔지니어들이 있는데 앞으로 절반 정도가 필요 없어진다는 것을 의미합니다. 자동차 비중이 절반으로 떨어지니까요. 이분들을 재교육해 새로운 분야의 전문성을 가진 엔지니어로 돌려야 합니다. 사실 이런 부분을 노조 역시 잘 알고 있죠. 그래서 최근 반발이 컸어요. 자동차도 잘 못하는데 왜 갑자기 UAM이냐고 말이죠. 제가 이분들을 직접 만나 “UAM을 하지 않으면 나중에 여러분들은 다 집에 가야 한다”고 설득한 적이 있습니다. 엔지니어들 중에서 연차가 오래된 분들은 회사의 미래를 생각해 현재 소속된 젊은 엔지니어들이 UAM 분야에 전문성을 가질 수 있도록 반드시 지지하고 도와줘야 해요.”
황창전: “‘하늘길’을 여는 것이 결코 불가능하지 않다는 인식이 자리 잡게 되면서 불과 3년 전만 해도 약 30곳에 불과했던 UAM 관련 기업들이 매년 크게 늘어났습니다. 지금은 약 260곳에 달합니다. 현대차가 늦은 감은 있지만 이제라도 전 세계적으로 각광받고 있고 언젠가 실현될 큰 시장 공략에 나선 것은 매우 바람직합니다.”
-올해 초 열린 CES에서 우버와 함께 PAV 콘셉트를 공개하며 현대차가 빠르게 주목받기 시작했습니다.
이재우: “올해 CES에서 현대차와 우버가 공개한 S-A1은 외관만 보더라도 실제로 운항하기엔 여러 가지 부족한 부분들이 있겠다는 느낌을 받았습니다. 양 사 역시 콘셉트 모델이라고 밝혔고요. 양산을 목적으로 만들지는 않았을 겁니다.”
고태봉: “우버와 손잡은 것은 정말 의외였습니다. 우버는 현재 약 8개 업체와 협력 중인데 파트너를 선정할 때마다 굉장히 까다로운 조항들을 거쳐 결정해 왔었죠. 현대차는 지난해 하반기 UAM사업부를 처음 내부에 만들었습니다. 준비가 덜 된 상황이라고 볼 수 있죠. 그럼에도 불구하고 우버가 현대차와 손잡은 것입니다. 이와 관련해 업계에서는 현대차가 NASA에서 영입한 신재원 부사장이 큰 역할을 했다고 보고 있습니다. 그가 NASA에 근무할 당시 우버와 오랜 기간 얘기를 나눴던 것으로 알고 있습니다.”
-현대차가 목표한 바와 같이 UAM 시장의 강자로 올라설 수 있을까요.
이재우: “시작이 늦은 것은 아쉽지만 현대차는 완성차를 만들면서 엔진과 배터리 등 다양한 기술을 보유했기 때문에 가능성이 있습니다. 게다가 과거에도 충분히 비슷한 경험을 하며 나름의 노하우를 터득한 것도 UAM 시장에 후발 주자로 진입한 약점을 극복하는 데 큰 역할을 할 겁니다. 현대차가 처음 자체적으로 엔진 개발에 나섰던 1980년대 현대차에서 근무했었습니다. 흡배기 시스템 쪽 담당이었죠. 일본 미쓰비시의 도움을 받아 약 5년 만에 알파 엔진을 개발하는 데 성공했습니다. 이후 섀시와 프레임을 만들고 완성차 전체를 스스로의 힘으로 생산할 수 있는 기술력을 갖추게 됐죠. 약점을 하나하나 보완해 현재 세계 5위 수준의 완성차 브랜드로 올라섰습니다. 아무 기술도 없던 그때와 지금은 비교 자체가 안 됩니다. 이미 수소전지와 차세대 추진 시스템을 잘 갖추고 있는 만큼 기술력이 뛰어납니다. 항공기 개발 경험이 전무한 것은 걱정됩니다. 국내에서 항공기를 개발해 온 연구 집단들과 머리를 맞대고 협력 체계를 잘 구축하면 늦었지만 따라잡을 수 있을 겁니다.”
황창전: “동감합니다. 현대차가 백그라운드 기술력이 있기 때문에 훨씬 적은 비용으로 UAM 개발에 접근할 수 있을 겁니다. 당장 수익적인 측면에서 큰 효과를 내긴 어렵겠지만 미래에 UAM에 투자하지 않은 완성차 업체는 크게 도태될 수밖에 없습니다.”
고태봉: “자동차와 PAV의 핵심 기술이 크게 다르지 않다고 봅니다. 일단 모터와 배터리가 필요하고 프레임을 만드는데 들어가는 소재도 비슷할 거예요. PAV도 결국 자율주행으로 비행하게 될 텐데 이 부분 역시 이미 현대차가 개발하고 있는 기술입니다. 오히려 하늘에서 자율주행을 구현해 내는 게 더 쉽다는 얘기도 있어요. 도로 위는 갑자기 사람이나 동물이 튀어나오는 돌발 변수가 늘 존재하잖아요. 그래서 더 완벽하게 자율주행을 구현해 내기가 어렵죠. 하늘은 이런 돌발 변수가 없습니다. 더 쉬울 수밖에 없겠죠.”
-정부에서도 UAM에 상당한 관심을 보이고 있습니다.
황창전: “성장 가능성이 큰 시장인 만큼 정부에서도 신산업으로 육성하겠다는 의지를 보이고 있습니다. 실제로 무너져 가는 제조업을 다시 살릴 기회이기도 하고요. 정부 주도 아래 무인기 원격 조종 기술인 ‘오파브’를 개발하는데 이미 성공했고 현재도 국내 기업들을 돕기 위한 여러 UAM 관련 기술 개발을 진행 중입니다. 조만간 정부에서 자동차·항공·서비스·통신·전자 업체 전문가들을 모아 UAM 관련 로드맵을 발표할 예정이기도 합니다.”
이재우: “맞습니다. 현재 UAM을 정부에서 엄청 밀어주고 있어요. 특히 핵심 기술 개발을 병행하고 있어 UAM 관련한 여건이 좋다고 얘기할 수 있습니다. 국가적인 UAM 관련 로드맵도 반드시 필요하다고 생각합니다.”
고태봉: “저는 생각이 다릅니다. 한국은 늘 국가가 힘을 바짝 줘 하려고 하는 성향이 있어요. 국정 과제로 선정해 1차, 2차, 3차 사업 형식으로 굉장히 무겁게 나가는데 이 부분에서 해외 자본 시장이 부럽다는 생각을 많이 합니다. 미국만 보더라도 새로운 시장이 형성될 조짐을 보이면 민간 자본이 대거 투입됩니다. 이후 서로 인수·합병(M&A)하면서 커지고 뭉치기도 하고 말이죠. 테슬라를 보세요. 무려 10년 동안 적자 난 회사를 자본 시장이 살려 여기까지 이끌고 왔습니다. 국가에서 예산을 쏟는 것보다 민간 쪽에서 자연히 지속적인 투자가 발생하며 자연히 시장이 커나가도록 하는 것이 더 좋다고 봅니다. 예컨대 일부 지방자치단체가 스마트 시티를 구축하는 과정을 보면 답답합니다. 기술력이 뛰어난 기업들을 배제하고 있습니다. 대기업이라는 이유 때문이죠. 그 대신 지역에 있는 중소기업들이 스마트 시티 관련 업무를 대거 맡고 있습니다. 이것이 과연 옳은 방향인지 의문입니다. UAM도 자본 시장에서 스스로 투자하고 키워 내도록 해야 합니다.”
고태봉 하이투자증권 리서치센터장.
-UAM 시장을 어떻게 전망하십니까.
황창전: “직접 상용화되기까지는 긴 시간이 걸릴 겁니다. 우버는 2023년부터 미국 댈러스와 로스앤젤레스, 호주 멜버른에서 PAV 시험 서비스를 시작합니다. 그리고 2025년부터 본격적으로 사업을 펼치겠다고 하니 경쟁성 있는 PAV도 아마 2025년쯤부터 나오지 않을까 싶어요. 2023년부터 2030년까지는 어떤 식으로 운영할지에 대해 다양한 논의와 시도가 이어질 것입니다. 시장 규모가 모건스탠리의 예측처럼 1700조원까지 될지는 가봐야 알겠지만 어쨌든 분명 큰 시장을 형성하긴 할 겁니다.”
이재우: “운행을 실제로 하기 위해선 법령과 안전·운항 체계 등도 갖춰져야 합니다. 한국은 2023년 정도에 UAM과 관련된 볍령 초안이 나올 예정인데 문제는 여기서 끝이 아니라는 겁니다. 상황에 맞춰 계속 손질해야 하기 때문에 실제 고시되려면 시간이 더 걸릴 겁니다. 아직은 섣불리 상용화까지 걸리는 시간을 예상하기 어렵습니다.”
고태봉: 만약 UAM이 현실화돼 새로운 운송 수단으로 자리매김하면 국가 전체의 부가 가치를 높이는 데 크게 기여할 것입니다. 지금 지하철도를 깔 때 들어가는 비용이 엄청나요. 2016년 기준으로 보면 1km를 설치하는데 1300억원이라는 돈이 필요합니다. 이 때문에 한국이 매년 사회간접자본(SOC) 예산으로 수조원을 쏟아붓는 것이죠. UAM이 상용화되면 달라질 겁니다. PAV가 이륙하고 착륙할 수 있는 두 개의 ‘스폿’만 있으면 되니까요. 물론 처음에는 안전성 문제 때문에 조종사가 PAV에 함께 탈 수밖에 없을 거예요. 조종사 관련 비용으로 인해 운영하는 업체들이 큰 수익을 내지 못할 수도 있고요. 하지만 완벽한 자율비행 기술이 해결되면 조종사도 필요 없어지고 굉장히 싼 교통수단이 될 겁니다.”
-마지막으로 한말씀 부탁드리며 좌담을 마치겠습니다.
황창전: “UAM은 현대차뿐만 아니라 항공 산업에도 새로운 전기를 마련해 줄 기회입니다. 민간 기업과 지자체·정부가 함께 힘을 모아 키워야 합니다. 민에서 사업을 하려고 하면 정책적으로 풀어줘야 하는 부분들이 있는데 탁상 행정을 막기 위해 관에서 현장의 목소리를 들어야 합니다. 그래서 민·관 협의체가 반드시 필요하다고 강조하고 싶습니다.”
이재우: “현대차 외에도 한화시스템 등이 UAM 시장을 노리고 있는데 아쉬운 것은 국내 대기업들이 계속해 해외 업체와 손잡고 있는 부분입니다. 한국 기업끼리 손잡고 함께 이끌어 나가야 합니다. 그래야 UAM 시장이 실제로 열리고 성장하면 여기에 발맞춰 국내 UAM 분야 역시 하나의 산업을 이루고 발전할 수 있습니다.”


로켓선처럼, 이전에 사용하지 않은 개인이나 그룹을 위한 테스트 기반 개발(TDD)은 지상에서 벗어나기 어렵습니다. 그러나 일단 당신이, 그것은 부드러운 항해와 혜택 자신을 보여주기 시작. 이 모든 것은 피처의 예상 동작을 정의하는 테스트로 시작됩니다. 예를 들어 캐릭터가 죽을 때 특정 위치에서 생성해야 한다고 가정해 보겠습니다. 플레이어를 생성하고, 죽인 다음, 해당 스폰 위치 근처에 위치가 있다고 주장하는 테스트를 작성합니다(또는 스폰 패드와 충돌했을 수도 있음). 핵심은 테스트를 작성할 때 테스트 통과를 위한 스폰 코드가 존재하지 않는다는 것입니다. 게임을 컴파일하기에 충분한 코드만 추가하면 빈 스폰 클래스와 함수를 작성할 수 있습니다. 테스트가 실패하면(스폰 구현이 없기 때문에) 테스트를 통과하기 위한 작업을 시작할 수 있습니다. 테스트가 통과하면 다음 기능으로 이동할 수 있습니다. 인터페이스에는 클래스 또는 구조체가 구현할 수 있는 관련 기능 그룹에 대한 정의가 포함되어 있습니다. 다음 예제에서는 이 접근 방식을 Unity의 구성 요소 기반 특성과 결합하는 방법을 보여 주어 있습니다. 인터페이스는 디자인을 모르는 경우 구현 방법을 직접 볼 수 없으므로 프로젝트를 이해하기가 더 복잡할 수 있습니다. 코드를 크게 단순화할 수 있으므로 이점이 매우 큽니다.
인터페이스의 이름을 올바르게 지정하면 인터페이스 및 클래스 이름을 기반으로 클래스에 대한 책임을 알 수 있습니다. P.S. Unity 3.x 인터페이스는 별도의 파일에 있어야 합니다. C#에서 개발하는 경우 인터페이스와 추상 클래스에 대해 배우면 스크립트가 더 일반적일 수도 있습니다. 나는 인터페이스로, 당신은 하나의 게임의 관심사 또는 책임의 가장 일반적인 디자인을 달성 할 수 있다고 말까지 갈 것입니다. 최근에는 많은 Unity 개발자들이 Unity 프로젝트 외부에서 프로그래밍한 적이 없다는 것을 깨달았습니다. 아무 문제가 없지만, 평균적인 Unity 개발자 기술 세트에 약간의 허점을 남기는 것 같습니다. Unity에서는 일반적으로 사용되지 않지만 일반적인 c# 프로젝트의 주요 요소인 몇 가지 훌륭한 기능과 기술이 있습니다. 이전에 인터페이스를 사용한 적이 없다면 실제 코드나 구현이 없다는 것이 조금 이상하게 보일 수 있습니다.
인터페이스에서는 메서드가 구현이 아닌 모양만 정의합니다. 인터페이스를 구현하는 클래스에 해당 부분을 둡니다. 하지만 여기에 미치지 마십시오. 일부 개발자가 인터페이스를 처음 사용하기 시작하면 거의 모든 클래스에 인터페이스를 사용하는 경향이 있습니다. 이로 인해 해결하려는 것과 동일한 유지 관리 문제가 발생하거나 시간 낭비가 발생할 수 있습니다. 인터페이스의 사용을 요구하는 특정 규칙과 상황이 있습니다. 당신이 그들을 알고 있는지 확인합니다. 그 중 하나는 Unity3D 위키에서 볼 수 있는 것과 같은 관찰자 패턴 기반 시스템을 사용하는 것이며, 이는 Unity의 SendMessage에 대한 가장 빠르고 깨끗한 대안입니다.


민간 체육회장 선출을 위한 선거를 앞두고 체육계가 뒤숭숭하다. 민간 체육회장 선출에 따른 부작용을 우려하는 목소리가 그만큼 크기 때문이다. 지방자치단체장의 체육단체장 겸직을 금지하는 내용을 골자로 한 국민체육진흥법 개정안이 지난해 12월27일 국회 본회의를 통과했다. 개정 국민체육진흥법에 따르면 지방자치단체장은 오는 12월27일부터 지방 체육회장을 겸직할 수 없다. 이에 따라 각 지방자치단체 체육회는 회장을 자체적으로 선출하기 위한 움직임으로 분주하다.
국회법은 국회의원이 체육 단체장을 맡지 못하도록 규정하고 있다. 반면 국민체육진흥법은 지방자치단체장과 지방의원을 겸직 금지 대상에 포함시키지 않고 있었다. 이로 인해 체육회 등이 선거 조직으로 악용된다는 지적이 제기돼 왔다. 실제 전국 대부분의 지방자치단체 체육회장은 자치단체장이 당연직으로 맡고 있다. 충북의 경우 충북도지사가 충북체육회 당연직 회장이다.
자치단체장의 체육회장 겸직이 폐단만 있었던 것은 아니다. 자치단체장이 체육회장을 맡으면서 체육 활성화를 이끌어낼 수 있었다. 지자체 내에 직장 운동 경기부를 만들어 엘리트 선수를 육성, 엘리트 체육이 부흥할 수 있는 원동력이 됐다. 이를 바탕으로 1986년 아시안게임에서 대한민국은 중국에 금메달 1개 차로 종합 2위를 차지했다. 당시 아시아의 체육 강국으로 불리던 일본은 처음으로 종합 3위로 추락했다.
이 같은 경기력은 2년 뒤 1988년 서울 올림픽에서도 그대로 드러났다. 아시아에서는 일본에 이어 두 번째로 열린 서울올림픽은 이념 분쟁이나 인종 차별의 갈등과 불화를 해소한 대회로 평가받고 있다. 역대 최다 국가인 159개국에서 8천391명의 선수가 참가했다. 당시 소련이 금메달 55개로 종합 우승을 차지, 대한민국은 금메달 12개로 종합 4위에 올라 역대 최고 성적을 올렸다.
엘리트 체육뿐만 생활체육 부문에서도 발전을 주도했다. 생활체육 시설 확충 등 지역 주민들이 체육활동을 자발적으로 할 수 있는 토대를 만들었다. 특히 체육에 관심이 높은 자치단체장의 경우 체육에 대한 투자가 그만큼 높을 수밖에 없었다. 이 같은 자치단체 체육회장의 노력으로 지역의 체육 토대가 갖춰지는 등 지역 체육발전에 기여해 왔다.
그러고 보면 체육, 체육인은 잘못이 없다. 체육을 정치판에 올린 것도 정치인, 정치와 체육을 분리하자고 이제와서 난리를 피우는 것도 정치인이다. 자신들이 중심을 잡으면 됐을 일을 체육을 탓하고 있다. 이유 불문하고 법 시행으로 자치단체장의 체육회장 겸직은 불가능하게 됐다. 우려만 하고 있을 수는 없다. 체육 단체를 정치적으로 악용하는 것과 정치권에서 개입하는 문제는 어느 정도 줄이는 효과를 보게 될 것으로 기대된다. 문제는 예산이다.


1. 검경 수사권 조정으로 경찰의 권한이 확대되면서 경찰을 견제할 경찰개혁 입법이 차기 과제로 부상하고 있다. 이러한 가운데 어제 문재인 대통령은 국무회의에서 "권력기관 개혁의 핵심은 견제와 균형을 통한 권력 남용의 통제"라며 "이 점에서 공수처 설치, 검경 수사권 조정, 자치경찰제 도입과 국가수사본부 설치는 한 묶음"임을 강조하고 국회에 경찰 관련 법을 신속히 처리해달라고 요청했다. 하지만 정부의 경찰개혁 방안에 정보경찰폐지는 없다. 오히려 개혁입법이라며 제출된 법안들에는 정보경찰을 합법화하거나 실효성이 떨어지는 자치경찰제 도입방안만 있을 뿐이다. 경찰의 권한 축소를 위해 권력의 촉수 역할을 하며 권한을 남용하여 불법적인 사찰과 감시를 일삼았던 정보경찰을 폐지하지 않는다면 ‘경찰개혁’이라 부를 수 없다. 권력기관 개혁의 일환으로 경찰개혁을 추진한다면 문재인 정부와 더불어민주당은 마땅히 정보경찰 폐지에 나서야 한다.
2. 경찰은 전국의 3,000명 수준의 ‘정보경찰’을 두고, 광범위한 정보활동을 해오고 있다. 경찰법과 경찰관직무집행법 상 경찰의 직무범위에 '치안정보'수집이 포함되어 있다는 이유이나, 치안정보 개념 자체가 모호하다보니 경찰의 정보활동은 정권의 통치수단으로 활용되어 왔다. 이런 이유에서 시민사회단체는 정보경찰폐지를 요구해 왔다. 그러나 문재인 정부는 국가정보원 국내정보파트를 없앤 후, 고위공직자의 인사검증과 복무점검 활동, 정책정보 등에 더 의존하면서 정보경찰을 존치시키되, 정보수집 범위를 명확히 하는 것으로 정보경찰에 대한 입장을 후퇴시켰다. 얼마전 더불어민주당 홍익표, 소병훈 의원이 대표발의한 경찰법,경찰관직무집행법 개정안은 ‘치안정보’를 ‘공공안녕에 대한 위험의 예방 및 대응을 위한 정보’로 개념을 바꾸고 처벌조항을 일부 넣어 오히려 정보경찰을 합법화하는 법안이다. 공공안녕 정보 역시 여전히 추상적이고 불명확해 정보수집의 대상이나 범위가 어디까지인지 알기 어렵다. 문재인 정부는 과감히 정보경찰에 대한 미련을 버려야 한다. 인사검증과 복무점검은 인사혁신처로 넘기고, 정책정보도 해당 부처로 넘기면 된다.


재봉대 후근을 맡은 남전사ㅡ염감독이 이를 진정산 대장에게 알린 덕분에 진정산은 재봉대와 상병원들이 즉시 탕리천을 지나 북만성위 류수처가 자리잡은 모아산 밀영으로 전이하도록 하였다.
2020-03-09 08:46:02
우리 민족의 무명영웅들-76
항일련군 제3군 재봉대 밀영지 안내비. (사진자료)
어느덧 1936년 겨울이 지나고 1937년 봄이 다가오자 3군밀영의 식량 문제가 자못 큰 난제로 대두하였다. 적들의 련속되는 토벌과 엄밀한 봉쇄정책으로 항일련군과 지방군중들과의련락이 끊어진 바람에 얼마 안되는 식량은 인차 거덜이 났다. 감자가 식량해결로 되였지만 감자마저도 떨어지니 고사리, 산배추, 버섯 등 산나물을 얻어들여야 했다. 그나마 산나물이나 산열매도 이어대기가 쉽지 않았고 소금과 기름은 구경하기도 어려워서 물에 산나물을 데쳐서 그대로 먹을 수밖에 없었다.
하지만 생활은 그토록 어렵고 간고하여도 항일련군 전사들은 머리 숙이지 않았다. 휴식할 때면 진정산은 앞장에 서서 재봉대의 녀전사들과 함께 항일가요를 부르고 춤을 추면서 혁명적 락관주의와 필승의 신념으로 넘치였다. 그 속에서 한번 또 한번 굶주림과 모진 피로를 이겨갔다.
진정산을 대장으로 하는 3군 재봉대 녀전사들은 이 같은 항일전사들이였지만 모든 조선족녀전사들은 중문글을 모르고 한족녀전사들은 일자무식의 문맹이였다. 그때 재봉대실에서 70~80리 떨어진 곳에 3군의 류수처가 자리잡았고 4~5명의 동지가 활동하고 있었다. 재봉대에서 상급부문과 련락을 가질 때면 모두 그곳 류수처를 거치게 되여있었다. 1937년 음력설이 금방 지나자 류수처의 한 동지가 상급의 편지 한통을 가지고 재봉대로 왔지만 누구 하나 중문으로 된 편지글을 알아볼 수가 없었다.
중문을 모르기는 진정산도 례외가 아니였다. 조선족녀전사들은 서로 돌아가며 보아도 저마다 고개를 가로 저었다. 한족녀전사들도 마찬가지였다. 별수 없이 편지를 가지고 온 동지와 물으니 그도 일자무식이였다. 답답한 순간이 흐르다가 진정산이 편지를 곰곰히 뜯어보니 편지 속에는 여러 이름들이 씌여있었다. 조선동지들은 중문을 몰라도 자기 이름자는 알고 있었다. 진정산은 방법이 있다면서 편지 속에 이름이 있는 사람들은 모두 류수처에 다녀오자고 제의하였다.
중문글 모르는 대가는 편지에 언급된 녀전사들을 70~80리 밖 3군류수처로 다녀오게 하였다. 류수처에 가서야 그들은 몇몇 녀전사를 남기는외 나머지 녀전사들을 여러 부대로 전근시키는 상급 지도부문의 지시라는 것을 알게 되였다. 편지에 이름이 밝혀진 김백문은 철력의 후방으로 가서 그곳에 재봉대 하나를 새로 일떠세워야 하였다. 그번 편지사실을 두고 김백문은 자기의 회고록에 이렇게 썼다.
“이 일은 나를 심심히 교육하였다. 나로 하여금 천방백계로 전투의 여가를 타 학습하면서 문맹의 모자를 벗어버리려는 결심을 내리게 하였다.”
학습의 중요성을 알리는 이야기와 결심이라 하겠다. 그러던 김백문, 우계진 등은 조직의 지시로 떠났는데 3군 재봉대밀영은 특무의 밀고로 적들에게 드러나 상황이 급격히 악화되여갔다. 마침 재봉대 후근을 맡은 남전사ㅡ염감독(阎把头)이 이를 진정산 대장에게 알린 덕분에 진정산은 재봉대와 상병원들이 즉시 탕리천(糖梨川)을 지나 북만성위 류수처가 자리잡은 모아산(帽儿山省委留守处)밀영으로 전이하도록 하였다.
모아산밀영은 탕원현 이서 의란과 이춘 사이(汤原县以西，依兰与伊春交界处) 심산 속에 자리잡았다. 그날 밤 한무리 일제놈들이 3군 재봉대의 원 밀영을 습격하고 불을 질렀지만 재봉대는 거의 무사하였다. 작은 감독(小把头)으로 불리우는 남전사가 동지들을 엄호하면서 적들을 다른 곳으로 따돌리다가 장렬히 희생되였다.
1937년 봄에 진정산은 3군 소년련 지도원으로 파견되였다. 3군 소년련은 1936년 봄 이후 조직된 한갈래 항일무장으로서 거의 모두가 10대의 항일소년들로 무어졌다. 진정산은 3군 군부의 직접적인 지도를 받으면서 소년련을 이끌어 3군의 여러 부대들과 함께 허다한 전투들에 참가하여 용맹을 떨치였다.
1938년 일제놈들의 동기대토벌이 시작되자 항일련군 제3군과 6군, 9군, 11군은 12월말에 적들의 겹겹한 봉쇄선을 헤치면서 라북의 오동하 강반(萝北梧桐河畔)으로부터 해륜현 팔도하자(海伦县八道林子), 백마석(白马石) 등지로 전이하였다. 중공북만림시성위에서는 소흥안령 서부산구를 중심으로 항일근거지를 창설하기로 결의하였다.
이 결의에 따라 중공북만림시성위 책임자 장수전(张寿钱, 즉 李兆麟)은 1939년 2월초에 항일련군 6군 참모장 풍치강(冯治纲)과 토의를 거쳐 눌하(讷河)를 중심으로 하는 북만성위 특별지부를 조직하기로 하고 중공하강특위(下江特委) 조직부장 방빙옥(方冰玉, 본명 姜桂和) 등 세 사람을 먼저 눌하현으로 파견하였다. 이해 6월에 북만림시성위에서는 또 6군 2사 정치부 주임 윤자규(尹子奎)와 6군 12퇀 부퇀장 경전군(耿殿军), 련지도원 왕은영(王恩荣) 등을 파견하면서 먼저 하산한 방빙옥 등과 더불어 중공눌하현위를 조직하도록 하였다.
드디여 1939년 8월, 윤자규를 서기로 하고 방빙옥을 현위 선전부장으로, 구씨(欧氏)를 조직부장으로 하는 중공눌하현위가 비밀리에 조직되였다. 윤자규는 방빙옥이 이미 꾸린 등과촌 임가분방툰(登科村任家粉坊屯) 잡화점을 경영하면서 현위 비밀거점으로 리용하였다. 눌하현위는 중공북만림시성위의 직접적인 지도를 받으면서 눌하와 덕도, 극산, 눈강, 포서 (讷河、德都、克山、嫩江、布西) 등지의 항일투쟁을 지도하여갔다.
그해 1939년 11월 1일, 진정산은 북만성위 집행위원 고우민(高禹民)이 눌하현위에 보내는 편지를 가지고 눌하에 가 윤자규를 찾았다. 고우민의 편지는 눌하현위의 어떤 동지들 가운데 존재하는 활동에서 소극정서(活动消极)와 좌경관문주의(左倾关门主义) 두가지 경향을 지적하면서 눌하현위에서 당의 집체령도를 강화하면서 군중들에 의거하여 신속히 항일고조를 일으킬 것을 요구하였다.
고우민은 편지에서 또 오유를 범한 진정산을 눌하현위에 파견하니 투쟁 가운데서 오유를 시정하면서 당적을 회복하도록 도와주어야 한다고 지시하였다. 진정산이 무슨 오유를 범하고 당적취소 처분을 받았는지는 알려지지 않는다. 눌하로 간 진정산은 현위 서기 윤자규와 가짜부부(후에 당조직의 비준으로 정식부부로 된다)로 분장하면서 임가분방툰의 잡화점을 비밀거점으로 현위 교통원으로 활동한다. 임가분방은 오늘의 눌하현 이극천향 부국촌 3툰(二克浅乡富国村三屯)을 가리킨다.
중공눌하현위 관련 자료에 따르면 진정산은 윤자규 등 현위의 동지들을 도와 아래와 같은 8개 면에서 크나큰 역할을 놀았다.
첫째는 삼마가(三马架）, 왜도대（倭都台）, 남양강（南阳岗）, 란성해툰（栾成海屯）, 천자19호（天字十九号）, 눌남진（讷南镇）, 마가요（马家窝） 등지에 항일구국회를 발전시키고 부녀구국회와 아동단 조직을 건립하였다. 항일구국회 회원은 최초의 10여명으로부터 100여명으로 발전하였다.
둘째는 눌하인민항일선봉대를 조직하였다. 눌하인민항일선봉대는 원래의 청년구국군을 개편하여 3개 지대, 50여명으로 늘어났으며 항일련군 부대를 협조하여 관련 전투에 뛰여들었다.
셋째는 비밀간첩제거대(除奸团)를 조직하여 한간과 특무를 소멸하면서 이자들에 의한 당조직 파괴 활동을 미연에 막아냈다. 한해 사이에 이들이 처결한 한간과 특무는 11명에 이른다.
넷째는 비밀인쇄소를 운영해 항일삐라를 인쇄, 살포하였다. ‘북만동포들에게 드리는 글’과 ‘중국인민해방의 길’ 등이 그러하다.
다섯째는 소림(小林), 주명록(周明禄), 류순(刘纯) 등 8명을 당조직에 받아들이고 극산현(克山县)에 극북사업위원회(克北工作委员会)를 조직하였다.
여섯째는 눌하현성과 라하, 구정, 극산, 태안진(오늘의 依安현성), 포서, 조하(拉哈、九井、克山、泰安镇、布西、洮南) 등지에 비밀련락점 15곳을 두었다.
일곱째는 항일련군부대와 배합하여 무장투쟁을 벌리였다. 1940년 9월 25일, 항일련군 3지대, 9지대와 함께 극산현성을 공략한 것이 그러하다.
여덟째는 항일구국 회원과 부녀회원들을 조직하여 항일련군부대들에 식량을 조달하고 군복과 신을 만들며 보초와 련락을 맡아나섰다.
진정산과 동지들의 헌신적 노력은 거대한 성과를 이루어냈다. 1940년초에 진정산은 중공눌하현위의 결의로 현위 부녀부장으로 임명되였다. 이런 성과와 현위 부녀부장으로의 출현은 진정산이 눌하에 간 다음 인차 당적을 회복하였음을 알려준다.
1940년 9월, 항일련군부대는 눌하현성 공격을 앞두고 진정산과 윤자규가 관련 정찰에 나서도록 하였다. 9월 18일, 진정산 부부는 부대에서 파견한 동지에게 현성의 적군정황을 알리면서 손수 그린 진공로선도(进攻路线图)를 넘겨주었다. 따라서 부대가 두갈래로 나뉘여 한갈래는 북대영 위만군 퇀부(北大营满军团部)를 진공하고 한갈래는 현성을 공격하도록 건의하였다.
9월 18일 밤에 진정산 부부는 눌하인민항일선봉대를 이끌어 항일련군 6군 12퇀과 배합하여 눌하현성 진공전투에 나섰다. 아군은 눌하 동문의 북쪽으로 현성을 들이쳤다. 현성의 위경찰서와 경찰훈련소(警察训练所) 경찰들은 전부가 무기를 바치며 투항하였다. 진정산은 또 부대와 더불어 현성감옥을 공격하여 경무과장과 간수들을 제압하고 300여명의 이른바 ‘범인’들을 구출하는 데 성공하였다. 이들 ‘범인’들은 진정산의 내심한 선전교육을 거쳐 대다수가 항일련군 제6군의 전사로 되였다.
진정산 부부와 동지들의 발자취는 눌하현 북부지역을 중심으로 주변의 주요지역들인 포서(布西), 감남(甘南), 의안(依安), 극산, 눈강, 눌하 가까이 내몽구 파언기(巴彦旗) 등지에까지 널리 미치며 항일구국 고조가 크게 일었다.
그러나 눌하와 주변지역들에서의 지방투쟁은 걸음마다 목숨을 내거는 험악한 순간순간들이였다. 1940년 10월, 항일련군부대가 포서진을 공격할 때 항일련군과 지방당조직간 련락원을 맡아보았던 제3로군 9지대 비서 상련생（尚连生）이 적들의 마수에 걸려 반변하면서 북안헌병대에 눌하현위의 활동을 불어대 사태는 걷잡을 수 없이 번지여갔다.
위치치하르헌병대와 북안헌병대, 눌하경찰대에서 눌하현위 인원들과 항일군중들에 대해 신속한 검거에 나섰다. 11월 11일, 중공눌하현위 청년사업부 부장 고수림(高水林)이 극산현 북흥진 조귀툰(北兴镇赵贵屯)에서 체포되여 반변하니 눌하현위의 주요 책임자들과 현위기관, 련락점들이 드러났다.


새로운 여행지를 찾아가는 여행은 언제 가도 설렌다. 여행을 한다는 것은 세상이 전하는 여유와 낭만을 온몸으로 받아들이고, 복잡한 삶의 실타래를 잠시 내려놓는 게 아닐까. 그렇다면 크루즈 여행만한 것이 없다.
장강에는 하루에도 수백 척의 유람선이 운항되지만 이 중 ‘바이킹’은 장강을 운항 중인 크루즈 중 가장 고급스러운 유람선이다. ‘최고급’ 크루즈를 탄다는 것은 말 그 이상의 의미를 갖는다. 외국인만을 대상으로 하는 바이킹은 내국인 관광객은 타고 싶어도 탈 수가 없다. 시끌벅적 중국스러운 맛(?)은 없지만, 유럽에 온 듯 차분한 여행을 즐길 수 있는 게 바이킹의 매력이다.
특히 서비스에서는 더욱 흠잡을 데가 없다. 유럽식 꼼꼼한 서비스에 중국인의 수수한 미소까지 더해져 더 큰 만족감을 준다. 배에서 며칠을 함께 보내는 동안 관광객과 선원들은 서로의 이름을 불러 주며 좋은 친구가 되기도 한다. 오죽하면 크루즈를 끝내며 사람들은 정든 집을 두고 이사 가는 기분이라고까지 말할까.
또 강(리버) 크루즈는 바다를 운항하는 오션 크루즈와는 사뭇 다르다. 매일 짐을 꾸릴 번거로움이 없고, 모든 선원들로부터 귀빈 대접을 받으며 또 쉴 새 없이 즐길 거리가 제공되는 것은 크게 다를 바 없다. 하지만 턱시도와 이브닝드레스 등의 격식과 화려한 카지노의 밤, 그러한 인위적인 것들이 없다. 바이킹 크루즈는 그야말로 짧은 시간 동안 자연을 벗 삼아, 고급스러운 휴식을 즐기고 싶은 사람들을 위한 최고의 선택인 셈이다.
장강삼협을 거슬러 올라
만리장성 이후 중국 최대의 공사로 꼽히고 있는 삼협(三峽)댐을 기점으로 장강 여행을 시작한다. 장강삼협의 코스로는 우한(무한)에서 충칭(중경)으로 7박8일간 강을 거슬러 올라가는 방법과 이창(의창)에서 충칭으로 올라가는 4박5일, 충칭에서 이창으로 강을 따라 내려오는 3박4일 등이 있다. 이 세 가지 일정 중 우리 일행은 이창에서 충칭까지 거꾸로 올라가는 일정에 합류한다.
우리가 흔히 알고 있는 양자강, 양쯔강 모두 ‘장강’의 또 다른 이름이다. 충칭에서 상하이까지 이어지는 장강은 중국의 젖줄이자 3억이 넘는 중국인들의 생활 터전이기도 하다. 섬진강 줄기처럼 고요할 줄 알았던 장강은 거친 물결이 웅대하다 못해 장엄한 모습으로 이방인을 맞는다.
이창공항에서 삼협댐까지 버스로 한 시간 가량 고속도로 위를 달린다. 7km에 달하는 5개의 터널도 지난다. 장자지에, 황산만 대단한 줄 알았더니 이곳에 오니 이름 모를 산들이 그만큼의 위용을 자랑하고 있구나. 누워 있는 모택동 바위를 보며 중국인의 위트에 다시 한번 놀라기도. 구름을 이불인 양 덥고 누운 모택동 바위는 실물을 그대로 연상시킨다.
장강삼협만 생각하고 떠난 여정, 그 길에서 예상치 못했던 자연과 조우하니 여행이 시작도 하기 전에 절반의 만족을 가져다준다. “여행을 떠났다면 가는 길 어디에서도 잠들지 말라” 하던 한 여행가의 말이 귀에 아른거리는 순간이다.
삼협댐, 만리장성의 저력을 그대로
삼협댐에 서면 만리장성을 쌓아올린 중국인의 저력을 만날 수 있다. 장강 중상류인 후베이(호북)성의 취탕샤에서부터 시링샤 등 장강삼협을 잇는 댐의 제방 길이는 2,309m에 이른다. 높이는 해발 185m, 저수량은 393억톤 등 수치상으로는 가늠하기 어렵지만 장강의 수위가 댐이 완성되는 2009년까지 185m까지 올라간다고 보면 된다.
이곳에서는 많은 중국인들이 세계 최대 규모의 댐을 직접 보기 위해 빨간 모자 하나씩 머리에 쓰고 단체 관광을 와 진풍경을 이룬다. 무엇보다 대형 유람선이 댐을 통과하는 과정이 장관이다. 삼협댐은 1만톤급 유람선이 통과할 수 있는 댐으로는 세계 최대 갑문 중 하나이다. 우리 일행은 국내선 연착으로 이 재미를 놓쳤지만, 대형 체인을 이용, 갑문을 여닫고 물을 채우는 과정을 지켜보며 관광객들은 너나없이 사진 촬영에 푹 빠진다고.
삼협댐이 추진된 것은 1994년부터다. 홍수로 인해 수만 명이 목숨을 잃고 수천만의 이재민이 발생하자 이를 막고, 여기에 에너지 소비의 약 94%를 석탄, 석유에 의존하고 있는 중국으로서는 수력 발전에 대한 기대에 힘을 실어주게 됐다. 그러나 삼협댐은 기대만큼 자연의 변화에 따른 위험도 예견하고 있다. 다 제쳐두고서라도 적잖은 역사적 유물이 물에 잠기게 된 것은 무척 안타깝다. 제갈량의 적벽대전과 유비가 숨을 거둔 백제성 등 숱한 역사 유적지가 역사의 뒤안길로 사라지고 있으니….
백옥 궁전으로의 초대
크루즈에서의 기항지 관광은 색다른 재미를 더한다. 유령의 도시로 유명한 펭두에서는 백옥동굴 관광과 늍운 중 선택해서 즐길 수 있는데, 삼협댐 공사 이후 새롭게 기획된 백옥동굴이 인기가 높은 편이다.
중국 관광지 중 최고 등급인 AAAA급의 백옥동굴은 발견된 지 2년 밖에 되지 않아 많이 알려지지 않았지만, 그래서 더욱 순수한 아름다움을 만끽할 수 있다. 동굴 내부는 미끄럽고 계단이 많아 걷는 양이 많으며, 폭포수와 오색 빛의 조명 등이 잘 어우러진다. 동굴까지는 버스로 30분 가량 이동하는데 현지인들의 꾸밈없는 생활 모습과 폭포 등 예상치 못한 풍경이 눈길을 사로 잡는다.
안개 낀 삼협에 흐르는 요염한 블루스
그대, 왜 푸른 산에 사느냐 하길래(問余何事棲碧山)
웃을 뿐 말 없음이 마음 한가로울 뿐이네(笑而不答心自閒)
‘산중문답(山中問答)’이라는 이백의 시다. 현대인은 장강삼협을 사진과 비디오에 남기지만, 옛 시인들은 영원히 기억될 시 속에 담아 뒀다. 이백뿐만 아니라 두보, 백거이, 소동파 등의 시에서도 장강의 아름다움과 역동성은 보물처럼 간직돼 있다.
장강삼협은 이창에서부터 충칭까지 서능협 72km, 무협 44km, 구당협 33km로 이뤄진 총 193km의 계곡 구간을 의미한다. 안개 낀 굴원의 고향 이창을 지나 한참을 달리니 선착장 아래로 바이킹 크루즈가 얼굴을 내민다. 크루즈의 화려한 불빛이 강물과 빗물 속에 흘러내려 마치 붉은 꽃마냥 화려하고 요염한 빛을 내는 듯하다.
불빛 안으로 들어서니 꼭 고급스러운 호텔에 들어온 것 같다. 직접 연주하는 중국 전통 악기의 연주를 들으며, 간단한 수속을 밟은 뒤 5층짜리 대형 유람선의 방을 배정 받는다. 선실은 기대했던 것보다 크고 아늑하다. 침대, 욕실, 소파, 화장대, 베란다까지 고급스럽게 잘 갖춰져 있어 새삼 ‘이런 게 크루즈구나’ 놀라게 된다.
바이킹 크루즈의 정식 명칭은 ‘바이킹 센츄리 스카이호’. 센츄리호는 5성급 디럭스 유람선으로 2004년부터 운항돼 새 집에 온 듯 깨끗한 내부가 인상 깊다. 일반 객실은 오션 크루즈보다도 널찍하며, 창밖으로 베란다가 있어 시시각각 변하는 자연을 만끽하기에 그만이다.
승객 정원은 306명, 승무원은 168명 정도. 총 5층 규모의 유람선은 153개의 객실과 함께 관망 라운지와 바, 사우나, 비즈니스 센터, 선 덱(sun deck), 독서 및 게임룸, 상점, 피트니스 센터, 뷰티살롱, 마사지숍, 인터넷 등 다양한 시설을 갖췄다.
가파른 절벽이 곡예하듯 이어지고
아침에 눈을 뜨니 배는 소리 없이 강물을 거슬러 오르고 있다. 물고기의 조심스러운 움직임처럼 유연하게 물살을 가른다. 창밖으로는 협곡이 이어지고 있다. 한번 지나간 풍경은 뱃머리를 돌려 다시 갈 수도 없으니 서둘러 갑판에 오른다.
삼협댐부터 시작되는 여기가 서릉협이다. 충칭부터 보자면 마지막 협곡이지만, 이창에서 보면 첫 번째 협곡인 셈이다. 이곳은 한때 물살이 세고 여울이 험난한 곳으로 이름을 날렸지만 크루즈 안에서는 그러한 것을 전혀 느낄 새가 없다. 곡예를 하듯 가파른 절벽들 사이로 숨겨진 절경이 고개를 내밀 때마다 이를 카메라에 담기 위해 사람들의 손놀림만 바빠질 뿐이다.
갑판에는 그네 모양의 의자가 여러 개 놓여 있는데, 아이들, 어른 할 것 없이 편안한 휴식을 취하기에 안성맞춤이다. 오전 10시경 협곡이 품어 내는 매력에 흠뻑 취해 있을 때쯤, 우샨에 도착했다. 이곳에서 소삼협에 가기 위해 작은 유람선으로 갈아탄다.
삼협을 능가하는 ‘소삼협’
용문교를 기점으로 소삼협 여행이 시작된다. 이곳은 삼협의 경치를 축소시켜 놓은 듯하다 해서 이름도 소삼협이며, 용문협, 파무협, 적취협의 3개 협곡으로 구성돼 있다. 중국에서는 소삼협에 대해 ‘삼협은 아니나 삼협을 능가한다’고 하는데 강의 폭이 좁아들수록 협곡의 절경은 더욱 빛을 발한다.
가끔은 여정 도중에 원숭이 떼도 볼 수 있다. 또 절벽 정상 가까이 돌 틈 사이에 보일 듯 보이지 않는 관(棺) 역시 독특한 장면이다. 관을 높은 곳까지 올리기 위해 사람들은 비가 많이 올 때를 기다렸다가 수위가 올라갈 때 관을 올려 돌 틈 사이에 넣을 수 있었다고. 죽은 자에 대한 이들의 목숨을 건 노력이 대단할 따름이다.
길 중간쯤에서 강가에 앉아 있는 한 남자가 사람들의 눈길을 끈다. 사람이 전혀 살지 않을 것 같은 이곳에 나타난 그는 ‘수상택시’를 기다리는 중이란다. 언제 올지도 모를 수상택시를 기다리는 그를 보며 몇 분 기다리는 지하철에도 답답해하는 현대인의 일상이 오버랩된다.
잠들지 않는 낭만 크루즈의 밤
다시 바이킹에 돌아오니, 꼭 집에 온 듯한 기분이다. 크루즈 여행의 최대 장점이 짐을 풀고 쌀 필요 없이 한 곳에 머물며 여러 곳을 다닐 수 있다는 점이 아닌가.
티타임을 갖고 소삼협의 감동을 사람들과 나눈다. 이후 갑판 앞 선 덱 바(Sun Deck Bar)에서는 마가리타(Margarita) 파티가 이어진다. 마가리타 파티는 여행자들이 서로 어울려 다양한 칵테일을 선택해서 즐기는 시간으로, 담소를 나누는 동안 주변에는 무협, 구당협이 배경처럼 스쳐간다. 협곡을 바라보는 사람들은 ‘웅장함, 험준함, 기묘함, 고요함…’ 이런저런 표현을 입에 담지만 그 어느 것 하나 성에 차는 것은 없다.
삼협 중 두 번째인 무협은 삼협 중 가장 아름다운 곳으로 알려져 있다. 이 무협에서 가장 이름 높은 것이 무산 12봉으로 이들 열 두 개 산봉 중 선녀봉이 가장 유명하다. 양쪽으로 즐비한 기이한 돌들을 구경하는 것은 한 폭의 산수화라도 보는 듯 신비하다. 또 8km밖에 되지 않은 구당협은 깎아 내릴 듯한 절벽이 인상적이다. 그러나 거리가 짧아 잠시 눈을 감는 사이 지나갈지도 모른다.


틴틴경제캠프가 8일부터 2박3일 일정으로 열렸다. 중앙일보와 미래에셋증권 고객 자녀 100명을 초청해 무료로 진행됐다. 어린이들이 어렵고 복잡하게 생각하는 경제를 게임과 체험을 통해 쉽고 재미있게 학습할 수 있도록 구성됐다. 참가자들은 세계화폐여행·희소성게임 등으로 경제의 기초를 배우고 모의주식투자 게임·펀드매니저 체험 프로그램을 즐기며 금융과 투자의 원리에 대해 학습했다. 모의주식회사를 설립하고 운영하는 어린이 CEO 체험으로 기업가정신과 글로벌리더십을 익히게 된다.


국내에서도 유명한 나이키의 드림 크레이지 캠페인은 두 개의 부문에서 그랑프리를 거머쥐었다.
사실 이 캠페인은 지난 1년 사이에 가장 이슈가 된 캠페인이라 큰 상을 수상하는 것은 너무나 자연스러운 일이었다. 전방위로 진행된 이 캠페인은 필름을 포함한 다른 부문에서도 많은 본상을 수상했다.
나이키는 이 캠페인에서 미국의 전 미식축구 스타 콜린 캐퍼닉을 메인 모델로 기용했는데, 콜린은 한국으로 치자면 경기 전 진행되는 국기에 대한 맹세를 거부해서 퇴출된 플레이어다. 그는 흑인에게 가해진 미국 경찰의 차별적 폭행에 항의하고자 그와 같은 행동을 했고 그 대가는 참혹했다. 트럼프 미국 대통령으로부터 입에 담기 힘든 욕을 들었으며 팀으로부터는 현역 선수에게는 사형선고와도 같은 출전 정지 500일을 받았다. 그런데도 나이키는 애국에 대해서는 둘째가라면 서러운 미국에서 너무나 위험한 캠페인을 진행한 것이다.
처음 이 캠페인이 시작되었을 때 미국은 한마디로 충격에 빠졌다. 트럼프 대통령을 포함한 보수 세력들은 공개적으로 나이키를 비난했으며 일부 과격한 시민들은 나이키의 제품을 불태우거나 찢어버리는 장면을 유튜브에 올리며 불매운동을 진행했다. 나이키의 주가는 당연히 곤두박질쳤다. 세계 어디서나 정부에 미운 털이 박힌 브랜드는 살아남기 힘들기 때문이다. 그러나 며칠 후 진짜 놀라운 일이 벌어졌다.
나이키의 캠페인에 깊이 공감한 사람들이 나이키를 공개적으로 지지하기 시작한 것 이다. 유명한 셀럽들은 이 광고 때문에 나이키를 샀다며 TV쇼에서 자랑스럽게 자신이 신고 있는 나이키 신발을 보여줬으며 많은 군중들이 나이키 구매 인증 비디오를 찍고 퍼 날랐다. 나이키의 판매량은 급상승했으며 주식 또한 고공 행진했다. 한가지 특이한 점은 이 광고는 필름과 SNS에서 더 이슈가 됐지만 아웃도어 광고에서 그랑프리를 받은 점이다. 그 이유는 이 작품이 가지고 있는 임팩트 때문이다.
산전수전 다 겪은 콜린 캐퍼닉의 신비롭기까지 한 표정과 그 위의 강렬한 카피는 작은 스마트폰으로 볼 때보다 큰 건물의 벽면을 차지하고 있을 때 훨씬 더 리얼하게 다가오기 때문이다. “신념을 가져라, 설령 그것이 너의 모든 것을 앗아갈지라도.” 광고의 메시지를 몸소 실천한 나이키의 수작이다.
구글 ‘Creatability’
디자인 그랑프리
experiments.withgoogle.com/collection/creatability
브랜드의 사회적 책임은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 브랜드는 더 이상 제품의 로고만을 의미하지 않기 때문이다. 회사와 브랜드는 사회로부터 큰 수익을 얻어가는 만큼 일정 부분 사회적 약자를 배려해야 한다. 그렇게 공생관계가 발전되고 브랜드는 건강하게 성장한다. 이번 디자인 부문의 그랑프리는 이런 캠페인의 일환인 구글의 ‘크리에이타빌리티’에 돌아갔다. 구글은 이 프로젝트를 통해 여러 기관과의 협업 그리고 AI 기술을 활용하여 장애인을 위한 창의적 예술도구를 발명했다.
생각의 시작은 매우 심플하다. ‘인간의 크리에이티브는 도구를 통해 발전한다. 타자기의 발명이 인간의 글 실력을 향상시켰으며 악기의 발명이 음악의 수준을 높였다. 이런 도구의 혜택은 일반인에게만 주어지는 것일까? 왜 장애인들을 위한 창의적 도구는 없는 것일까?’
구글은 장애인들에게 맞는 예술 툴을 발명했다. 귀가 들리지 않는 사람들이 음악을 즐길 수 있게 만들었으며 눈이 보이지 않는 사람들이 그림을 그릴 수 있게 만들었다. 이 플랫폼은 구글의 홈페이지를 통해 누구나 쉽게 체험할 수 있다. 현재 7개의 툴이 개발되어 있으며 다양한 툴을 더 개발하기 위해 더 많은 아이디어를 수집하고 있다. 이 플랫폼이 디자인 그랑프리를 수상한 이유는 이 접근성과 확장성에 있다. 디자인이라는 본질 자체가 대중에게 단순하고 계획된 방법으로 최대의 효과를 성취하는 것이다. 그런 의미에서 이번 구글의 ‘크리에이타빌리티’는 디자인이란 무엇인가를 너무나도 잘 설명해주는 작품이다. 그리고 브랜드는 사회를 위해 어떻게 보답해야 하는지도 잘 보여준 사례이다. 항상 놀라운 기술로 우리에게 놀라움을 안겨주는 구글은 사회적 책무의 솔루션 또한 크리에이티브 하다.
An-Nahar 신문사 ‘Blank Newspaper’
프린트 & 출판 그랑프리
www.youtube.com/watch?v=Xev_iG6AB4c
‘정치인이 일하지 않는데 우리는 왜 일해야 돼?’ 한 신문사의 도발적인 생각이 칸느프린트&출판 부문 그랑프리를 거머쥐었다. 레바논에 위치한 An-Nahar라는 신문사에 의해 발행된 이 작품은 제목처럼 아무런 내용도 없는 비어있는 신문이다. 일반적으로 프린트 부문 광고제 수상작들의 작품 완성도는 일반인의 상상을 뛰어넘는다.마치 하나의 그래픽 작품을 보는 듯한 일러스트와 포토그래피를 기본으로 예술적 경지에 다다른 완성도를 가지고 치열하게 경쟁한다. 출품작들을 보고 있자면 그 화려함에 머리가 아플 지경이다. 그러나 ‘도의 최고 경지는 무념무상’이라고 했던가. 이번 프린트 그랑프리의 영광은 정말 아무 내용도 싣지 않은 신문지면에게 돌아갔다. 이 작품이 만들어질 당시 레바논은 6개월 동안 무정부 상태였다. 그로 인해 국가는 심각한 경제 위기에 직면했으며 국민들의 국가에 대한 불신은 극에 달했다. 이때 이 신문사는 이런 국가적 위기 상황에 경고를 주고자 특별판 발행을 결정한다. 신문사 처음으로 모든 면에 기사를 싣지 않고 백지상태로 발행 신문을 발행한 것이다. 스스로 일하지 않는 신문사를 보여줌으로써 일하지 않는 정부가 국가에 얼마나 위험한지를 보여준 것이다. 효과는 기대 이상이었다. 이 신문은 금세 레바논을 넘어 세계적으로 이슈화됐으며 빈 신문 지면에 개개인들은 무정부상태를 비판하는 메시지를 적어 넣어 소셜미디어로 확장시켰다.
물론 이 신문 때문만은 아니었겠지만 그로부터 두 달 뒤 레바논의 정치인들은 새로운 정부를 꾸려 다시 일을 하기 시작했다. 그리고 이 신문은 100개 이상의 글로벌 기사 생산, 500만 달러 이상의 미디어 효과, 본 신문사에서 가장 많은 부수가 발행된 신문으로 기록됐다. 사실 프린트 영역은 다른 디지털 영역에 그 위세가 많이 눌려있는 상황이다. 이런 상황에서 이번 ‘Blank Newspaper’는 프린트가 단지 한 장의 잘 만들어진 작품을 뛰어넘어 사회와 미디어에 얼마나 큰 영향력을 끼칠 수 있는지를 잘 보여준 작품이다.
버거킹 ‘The Whopper Detour’
다이렉트, 모바일 그랑프리
www.youtube.com/watch?v=CDhC6LsAJgM
“맥도날드에서 버거킹 와퍼를 주문하세요.” 응? 이게 무슨 소리인가? 그런데 그런 일이 실제로 벌어졌다. 버거킹은 자사의 모바일 앱을 활성화하고자 와퍼를 1센트에 주는 쿠폰 행사를 진행했다. 그런데 이 쿠폰은 지역 인식 기술을 기반으로 오직 맥도날드 매장에 가야지만 활성화된다. 흔히들 어떤 레스토랑에 갔다가 맘에 안들어 다른 레스토랑으로 발걸음을 돌리는 경험이 있을 것이다. 와퍼는 이 쿠폰 이벤트를통해 사람들에게 이런 행동을 하도록 이끌었다. 마케팅 소개 동영상을 보면 이벤트에 참여한 사람들이 맥드라이브 카운터에 가서 버거킹 와퍼를 주문하는 어처구니없는 상황이 벌어지고 맥도날드 매장 직원은 친절히 버거킹 매장 위치를 알려주기도 한다.
이 캠페인은 수많은 언론, 경제 뉴스에 회자됐으며 많은 유튜버들은 실제로 맥도날드에 가서 이 앱을 실행하는 동영상을 찍어 바이럴 시켰다. (그때 마침 맥도날드에서는 음료 1달러에 무료 쿠키 이벤트를 벌이고 있었는데 음료는 맥도날드에서 사고 1센트로 와퍼만 사먹는 체리피커도 등장했다.) 모바일 쿠폰을 통하여 즉각적으로 판매를 유도하는 이 방식은 다이렉트 부문과 모바일 부문에 완벽하게 잘 들어맞는 캠페인이다. 하지만 사람들은 아이디어 자체보다는 1센트 와퍼에 더 열광한듯하다. 10원짜리 와퍼라면 아이디어가 없어도 난리가 날 것이 뻔하지 않은가?
버거킹의 마케팅은 ‘맥도날드 괴롭히기’로 방향을 완전히 잡은듯하다. 사사건건 틈날 때마다 공개적으로 맥도날드에게 시비를 걸거나 도발을 한다. 이에 맥도날드는 철저한 무시 전략으로 가고 있다.
사실 이런 방법은 예전부터 광고계에서 많이 사용되어온 전통적인 2위 전략이다. 대표적인 예로는 코카콜라와 펩시가 있다. 하지만 이런 방법으로는 2위가 1위를 뛰어넘는 일은 불가능하다는 게 대체적인 광고계의 시각이다. 이런 메시지를 던지는 순간 이미 상대방이 1위임을 인정하는 결과가 나오기 때문이다. 버거킹도 1위를 노리고 이런 캠페인을 계속하는 것은 아닐 것이다. 문제는 3, 4위 브랜드이다. 2위가 1위와 치열한 대결구도를 만드는 순간 사람들의 머릿속에 1위와 2위의 양강구도가 굳어져 나머지 브랜드들은 잊히기 때문이다. 그래서 버거킹은 설령 맥도날드에게 이길 수 없어도 남는 게임이다.
뉴욕타임즈 ‘The Truth Is Worth It’
필름, 필름 크래프트 그랑프리
www.youtube.com/watch?v=18CGnEpeRfI
칸느라이언즈 사상 처음으로 한 작품이 필름과 필름 크래프트 카테고리의 그랑프리를 동시에 석권했다. 뉴욕타임즈의 “The truth is worth it”라는 캠페인이다. 국내나 국외나 저널리즘은 매체환경의 변화와 가짜 저질 뉴스의 범람으로 큰 위기에 직면해 있다. 이에 뉴욕타임즈는 기사 하나가 나오기까지 얼마나 많은 기자의 노력과 헌신이 들어가는지를 이 필름을 통하여 표현하고 있다.
극사실적인 이미지, 하나하나 단어를 통해 이어지는 단서들, 점점 위험해지는 상황, 그리고 마침내 밝혀지는 진실. 이 필름은 이렇게 어렵게 나온 신문 기사의 헤드라인으로 마무리된다. 비주얼과 음악, 타이포그래피 등 완성도 면에서 완벽한 이 작품은 필름 크래프트 부문에서의 수상은 의심의 여지가 없었다. 하지만 필름 카테고리에서는 나이키의 ‘Dream Crazy’와 치열한 접전을 벌였던 것으로 알려졌다. 모두 다 완벽한 작품들이지만 나이키는 프린트에 더 적합한 작품이라고 판단됐고 마침내 필름 그랑프리의 영광은 뉴욕타임즈에게 돌아갔다.
HBO WEST WORLD ‘THE MAZE’
라디오 & 오디오 그랑프리
www.youtube.com/watch?v=7UZhCc9TZr4
라디오 캠페인이 AI 스피커를 등에 업고 화려하게 부활했다. 라디오 광고는 디지털 네트워크가 나오기 훨씬 전부터 TV에 밀려 아무도 신경 쓰지 않았던 죽어가는 카테고리였다. 그러나 이 인고의 세월 끝에 드디어 완벽한 파트너를 만났다. 구글홈, 시리와 같은 인공지능 기반의 스마트홈 스피커이다. 국내에서는 아직 서비스가 이뤄지지 않고 있지만 아마존 알렉사는 북미에서는 타 경쟁 서비스를 압도하는 독보적인 1위 인공지능 어시스턴트이다.
HBO는 자사의 메가 히트 미국드라마인 웨스트월드의 두 번째 시즌을 홍보하기 위하여 이 알렉사를 마케팅 툴로 활용했다. 그들은 웨스트월드 ‘미로’라는 사운드 기반 인터렉티브 게임을 만들었다. 웨스트월드의 내용을 알고 있는 사람들은 이 미로라는 개념과 게임에 참여한다는 경험이 미드 내용과 얼마나 잘 들어맞는지 알 수 있을 것이다. 이 게임을 만들기 위해 11,000개의 라인 스크립트와 60여 개 이상의 스토리라인, 수많은 인기 출연배우들의 목소리가 동원됐다. 그리하여 사람들은 알렉사를 통하여 웨스트월드에 입장하여 실제 등장 캐릭터와 대화를 하며 수수께끼 미로를 풀어갈 수 있게 됐다.


포스코와 함께 진행한 스마트팩토리 프로젝트에서 가장 큰 성과는 QR코드를 활용한 수리품 공정관리출장부르는법의왕출장샵wonderlend.kr평창목포 여관예약금없는출장샵의왕릉콜걸샵24시출장샵통영출장몸매최고화성광주 대딸방예약금없는출장샵양평다방 티켓 썰24시출장샵의왕천안 조건 만남예약온라인카지노.xyz온라인카지노의왕의정부 대딸방テ의왕거제도 모텔 추천╜［의왕콜걸강추］의왕해피 출장㊣의왕수원 출장♠의왕토요 경마►의왕출장코스가격♭ 입니다. ㈜종합폴스타에는 전세계 160여개 선사 및 거래처로부터 선박 엔진의 재생수리품 및 신조품이 매일 수십 개씩 공장에 입출고됩니다. 동일 브랜드의 동일 유형 부품이 여러 거래처 및 선박에서 입고되면, 이 부품들의 손상 정도에 따라 재생수리 범위를 확인하고 정확하게 식별하여 다양한 생산공정을 거친 후 해당 거래처 및 선박으로 다시 출고돼야 하죠.


VIG파트너스가 최근 파트너 승진인사를 단행했다. 이번 인사를 통해 기존 VIG파트너스의 창립멤버는 모두 파트너로 오르게 됐다. 회사의 연혁과 규모 등을 감안할 때 세대교체에 대해 고민을 시작했던 VIG파트너스는 지난해부터 차근차근 작업을 진행하면서 국내 1세대 사모펀드 운용사로서 모범을 보여주고 있다는 평가다
VIG파트너스는 지난달 초 신창훈 전무의 파트너 및 부대표 승진 인사를 단행했다. 지난해 7월 이철민, 안성욱 두 부대표(파트너)를 대표(파트너)로 승진시킨 이후 1년만에 이뤄진 파트너 인사다.
신 부대표는 기존의 4인 파트너/대표에 이어 다섯 번째 파트너가 되면서 앞으로 VIG파트너스의 투자에 중추적 역할을 담당하게 된다. 신 부대표는 2005년 VIG파트너스 합류 전엔 서울대 경영학과를 졸업하고 보스턴컨설팅그룹(BCG)에서 경영자문과 M&A자문을 경험했다.
VIG파트너스의 전신은 변양호 전 장관이 중심이 돼 2005년 만든 보고인베스트먼트(보고펀드)다. 보고펀드는 2014년 1호 펀드 포트폴리오 기업이 부진을 겪자, 당시 박병무 대표, 신재하 대표, 이철민 부대표. 안성욱 부대표 등을 주축으로 조직의 위기 타개를 꾀했다. 이후 이들 2기 인력들은 2016년 1월 보고펀드의 바이아웃 부문을 독립해 VIG파트너스를 세우며 새 회사의 수장들이 됐다.
이를 계기로 1기로 분류되는 변 대표는 고문으로 물러났고 이재우 대표는 전문투자형 사모펀드 영역에 집중하기로 하면서 헤지펀드인 보고인베스트먼트를 이끌게 됐다. 사실상 조직이 내상을 입게된 것을 쇄신의 전기로 바꾸며 보고펀드의 시즌 2인 VIG파트너스가 탄생한 셈이다.
새로 태어난 VIG파트너스는 박병무, 신재하, 이철민, 안성욱 4인 파트너 체제로 운영됐다. 4인 파트너지만 직책과 관련해서는 대표와 부대표 각각 2인 체제를 유지하던 VIG파트너스는 지난해 중순 부대표 직책을 가졌던 이철민, 안성욱 파트너의 대표 승진인사를 단행한다. 이로써 기존 박병무, 신재하 대표에 더해 이철민, 안성욱 대표의 4인 대표 체제가 탄생했다. 이후 1년 만에 신창훈 전무의 파트너 및 부대표 승진도 결정했다. 이로써 2006년 보고펀드의 창립멤버들이 모두 파트너로 오르게 됐다.
일련의 과정을 되짚어보면 보고펀드 탄생 10년 후 바이아웃 부문 독립으로 기존 1기가 퇴진했고, 이로부터 2년 후 4인 대표 체제로 변화를 시도하며 2세대를 전면에 배치했다. 새 회사를 세운 후 2년간 조직이 어느정도 안정 궤도에 올랐다고 판단, 지난해부터 세대교체 작업에 시동을 걸었다.
올해에도 5인 파트너 체제를 만드는 등 조직체계를 점차적으로 바꿔 나가는 모습이 눈에 띈다. 최근 국내에 PEF 시장이 생긴 지 15여년 정도 지나면서 'PE 승계작업'에 대한 수요도 높아지고 있는 상황이다. 한걸음 한걸음 세대교체 작업을 진행하고 있는 VIG파트너스는 PE 세대교체 면에서 비교적 앞선 발걸음으로 다른 GP들에게 일종의 롤모델이 될 것으로 기대된다는 평가다.
한편 VIG파트너스는 보고펀드로부터 독립 이후 '미드마켓 바이아웃 하우스'라는 하우스 색깔을 철저히 지키며 투자와 회수에 상당히 두각을 나타내고 있다. 보고펀드에서 이관받아 온 2호 펀드의 경우 7개 투자건(버거킹, 삼양옵틱스, 써머스플랫폼, M코르셋. 바디프랜드, 윈체, 하이파킹) 중 현재까지 바디프랜드와 윈체를 제외한 5건의 투자 건을 모두 성공적으로 엑시트했다.
3호 펀드의 경우 VIG파트너스의 이름으로 결성한 펀드다. 2017년 초 7000억원 규모로 만들어졌다. 이후 2년간 좋은라이프(2016년11월), 오토플러스(2017년12월), 피앤씨산업(2017년8월), 유영산업(2017년12월), 윈플러스(2018년3월), 스타비전(2018년7월), 본촌인터내셔날(2018년12월) 등 7개 기업에 투자했다.


클립 스마트카드는 KT의 모바일 전자지갑 앱(응용프로그램)인 클립을 블루투스로 연동해 간편하게 신용카드 최대 10장, 멤버십카드 최대 10장을 등록할 수 있다. 한 번 정보를 등록하면 앱 실행이나 휴대폰 없이도 독립적인 실물 신용카드처럼 사용할 수 있다. 신용카드와 크기, 무게, 두께가 같다. 외형은 일반 신용카드와 비슷하지만 클립 스마트카드 안에는 복잡한 회로기판과 초박형 배터리가 들어가 있다.
카드 앞면에는 버튼 2개와 전자잉크(e-paper) 디스플레이가 있다. M(멤버십) 버튼을 길게 누르면 디스플레이가 켜진다. M버튼을 짧게 누를 때마다 카드에 등록돼 있는 멤버십 카드의 종류가 바뀐다. 오프라인 매장의 할인·적립 혜택에 따라 자신이 소유하고 있는 멤버십 카드를 선택하면 된다. C(신용카드)버튼을 짧게 누르면 역시 등록돼 있는 신용카드 종류가 차례대로 바뀐다. 한 번 배터리를 충전하면 한 달가량 이용할 수 있다고 회사 측은 설명했다.


스도쿠는 스위스의 수학자 레온하르트 오일러가 만든 그레코라틴스퀘어를 일본의 퍼즐회사에서 변형한 퍼즐 게임이다. 미리 제시된 숫자를 바탕으로 가로 세로 9개의 칸에 숫자를 채워넣어야 한다. 규칙이 간단하고 수학적 원리와 논리력, 사고력을 키우는 데 도움을 주기 때문에 전 세계적으로 인기를 끌고 있다. 영국과 미국, 유럽, 일본 등 많은 나라에서는 두뇌개발을 위한 학습 교재로 활용되고 있기도 하다.
『하루 5분 브레인 스도쿠』 중급편은 두뇌건강을 위해 하루 5분~15분 내에 문제를 풀어볼 수 있는 형식으로 구성했으며 논리적 사고력, 집중력, 기억력을 키울 수 있는 난이도 구성으로 초보자에서 레벨업한 사용자가 다양한 스도쿠를 즐길 수 있게 만들니다. 특히 한 페이지에 온전히 집중할 수 있도록 한 개의 문제와 두뇌에 관련된 상식과와 건강 정보를 제공한다.
기존 스도쿠 책의 불편한 제본형태 대신 완전히 펼쳐지는 링제본을 채용하여 스도쿠를 풀 때 편리하도록 제작하였다. 가방에 쏙 들어가는 휴대성이 좋은 크기인 117mm X 172mm를 채택하여 출퇴근, 이동시, 휴식시간에 풀어볼 수 있게 구성하였다. 또한 가독력을 위해 2도 색상으로 차별점을 두었으며 두뇌에 관련된 정보를 하단에 배치하여 두뇌건강을 위한 읽을 거리를 배치하였다. 이 책은 친환경인증의 콩기름잉크를 사용하여 인쇄하였고 홀로그램 코팅으로 외부오염에 강하게 제작했다.
《하루 5분 브레인 스도쿠》는 월드 퍼즐 챔피언십 문제인 스도쿠와 새로운 퍼즐들을 풀어볼 수 있습니다. 스도쿠는 영국, 미국, 일본 등에서 보조교재로 사용되는 퍼즐로 수학적 원리와 논리력과 사고력을 필요하는 문제들은 수업 전 일종의 집중 훈련으로 릴레이로 문제를 푸는 협동형 수업, 문제풀이를 통한 수학의 원리 이해에 사용됩니다.
“우리들의 신체는 모두 건강해지고 우리는 더 오래 살고 있습니다. 그리고 그것을 즐기기 위해 가장 위협적인 것은 우리들의 두뇌작용입니다.” (LanRobertsond)


한국에서 추로지향은 어디일까? 인조반정 이후 정권을 잡은 노론의 영수 송시열은 조선을 통해 가장 높이 추앙받았다. 송시열을 높여서 송자宋子라고 하였다. 괴산은 송시열의 고향이다. 괴산에는 화양동서원이 있고 임진왜란 때 조선에 출병한 명의 신종神宗을 모신 만동묘萬東廟가 있다.
송시열을 모신 화양동서원의 위세는 하늘을 찔렀다. 화양동서원에서 발행하는 묵패는 일종의 고지서였는데 누구도 거역하기 어려웠다. 서원은 유생들의 아성牙城이었다. 중국이 조선에서는 왕권이 약하고 신권이 강하다고 한 것은 이 시절을 말한다. 흥선이 불우하던 시절 만동묘에서 모욕을 받고 대원군이 되자 전국에 42개만 남기고 서원을 철폐하게 된다. 취
풍기의 소수서원은 주세붕이 세운 최초의 사액서원賜額書院이다. 풍기에는 선비문화원이 있는데 선비의 고장이라 자부하는 경상북도 북부에서 선비의 모습이 잘 보존되어 있고 오늘날에도 아취雅趣를 가장 깊숙하게 느낄 수 있다. 그러니 오늘날에 풍기야말로 추로지향鄒魯之鄕이라 할 만하다. 풍기에는 의상대사가 창건한 부석사도 있다. 소백산을 끼고 부석사와 소수서원이 있는 영주시 풍기는 반드시 가볼만하다.
성균관 대성전에는 동방 18현의 위패를 모시고 있다. 한반도에 유학이 들어온 이래 가장 우뚝했던 분을 모신 것인데 대부분 성리학의 나라 조선의 인물들이다. 그들 말고는 신라의 설총, 최치원, 고려의 안향, 정몽주 밖에 없다. 조선에서는 김굉필, 정여창, 조광조, 이언적, 이황, 김인후, 이이, 성혼, 김장생, 조헌, 김집, 송시열, 송준길, 박세채다 조선에서는 대제학 한 분이 정승 셋과 맞먹고 문묘에 배향된 한 분은 대제학 셋을 넘어선다고 하였다.
조선이 1392년 태조의 건국으로부터 1910년 27대 순종의 망국에 이르는 518년 동안에 문묘 배향된 분은 열네 분이 나왔으니 임금 두 분에 문묘 배향 한 분인 셈이다. 이처럼 문치주의 조선에서 문묘 배향은 최고의 영광이었다.
성리학은 송宋나라에 이르러 정명도, 정이천이 개척하고 주희朱熹가 집대성하였다. 주희를 주자朱子로 높여 부르는 소이다. 유교는 한漢의 무제에 이르러 통치철학으로 자리를 잡았으나 고도의 철학이라고 할 만한 점이 부족하였다. 송宋에 이르러 불교의 영향을 받아 철학을 갖춘 것이 성리학이다.
조선에서 성리학을 체계화한 것이 퇴계 이황李滉의 성학십도聖學十圖인데 유교는 이때 형이상학形而上學이라고 할 만한 차원의 내용을 갖추었다. 불교가 원효의 대승기신론소와 금강삼매경론으로 정치화精致化된 것과 같이 이황은 한국을 대표할만한 사상가다. 일본은 임진왜란 후 퇴계를 받아 들였는데 명치유신 후에는 교육칙어敎育勅語의 바탕이 된다. 지금도 퇴계학이 가장 융성한 곳이 일본이다.
문묘 배향은 학식과 인품에서 이론異論의 여지가 없이 뛰어난 것은 물론이려니와, 권력의 배경도 중요하였다. 광산 김씨 집안에서 김장생에 이어 김집이 나오고, 노론의 영수 송시열에 이어 송준길이 거의 연이어 나온 것은 이를 보여준다.
일본은 무사, 영국은 신사의 나라라고 한다면 한국은 선비의 나라다. 문묘에 배향된 분들의 면모를 자세히 살피고 이를 자손에 교육시키는 것이 이래서 중요하다.
이종찬과 박정희 그리고 ‘핀란드 국부’ 만넬하임 장군
[12.8 역사속 아시아] 비틀즈 존 레논 피살(1980) 베이징 미세먼지 첫 적색경보(2015)
[책산책] 알파고의 ‘누구를 기억할 것인가’···아시아 화폐 속 어떤 인물이?
서원선비성리학퇴계
윤진한 says:


미국의 국제정치학자이며 아시아전문가였던 차머스 존슨은 2009년 7월 30일에 발표한 ‘제국을 청산할 세 가지 충분한 이유와 그것을 위한 열 가지 방도’라는 제목의 글에서 전후 팽창주의, 아프가니스탄전쟁 패전과 그 후과, 해외군사기지들에서 은밀히 자행되는 치욕적인 범죄를 태평양제국이 청산되어야 하는 이유로 제시했다. 하지만, 그 글은 10년 전에 조성된 국제정세를 염두에 두고 쓰인 것이어서, 태평양제국의 존립을 위협하는 심각한 도전을 예측하지 못했다.
2015년 10월 25일 태평양제국은 중국의 남태평양 군사기지화를 저지한다는 구실을 내걸고 구축함 래쓴함을 남중국해로 출동시켜 중국에 대한 제1차 ‘항행자유작전’을 감행하였다. 또한 2018년 12월 5일 태평양제국은 로씨야의 태평양 군사활동을 억제한다는 구실을 내걸고 구축함 맥캠벨함을 연해변강 울라지보스또크 근해로 출동시켜 로씨야에 대한 제1차 ‘항행자유작전’을 감행하였다. 중국과 로씨야의 정면도전을 억제하려는 태평양제국의 ‘항행자유작전은 계속되고 있다.


한나 아렌트(1906~1975)는 나치 시대를 온 몸으로 겪어낸 정치사상가다. 그녀는 스승이자 17년 연상의 유부남인 독일 실존주의 철학자 마르틴 하이데거와 사랑에 빠진다. 하지만 하이데거가 나치 정권에 가담하자 그와 결별하고 프랑스를 거쳐 미국으로 망명한다.
그때 독일에서 날아온 유대인 홀로코스트 소식. 그녀는 엄청난 충격과 함께 도저히 이해할 수 없는 현상에 질문을 던진다. "어떻게 괴테와 칸트의 나라 독일이 나치즘(Nazism)이라는 전체주의(全體主義)를 승인했을까?"
이를 계기로 그녀는 전체주의 연구에 몰두했고, 1951년 '전체주의의 기원'을 집필해 일약 학계의 주목을 받는다. 첫 연구는 유대인 수용소의 전체주의에 대한 것이었다. 나치는 먼저 수용자의 국적을 박탈해 법률보호장치를 없애고, 관리자가 무재판 즉결처분이 가능하게 만들었다. 그리고 전원 삭발과 동일한 죄수복, 이름 대신 번호 호칭 그리고 고문과 폭력을 가해 인격과 개성을 파괴했다. 또 일부 수용자들을 살해에 참여시켜 진짜 살인자와 진짜 피해자를 헷갈리게 만들어 양심적 행위의지를 말살했다.
나치의 목표는 수용자들의 육체와 정신을 무력화시켜 살아 있는 시체로 만드는 것이었고, 그 결과는 대성공이었다. 한나 아렌트는 이런 홀로코스트 연구를 통해 전체주의의 목적지가 개인의 자발성과 자유를 박탈하고 '파블로프의 개'처럼 조건 반응만 하는, 다루기 쉬운 존재로 바꾸려는 것이라고 진단한다. "전체주의 이데올로기의 목표는 혁명적 변화가 아니라 인간의 본성 자체를 바꾸는 것이다."
그녀는 이어서 '왜 독일 국민은 이런 완전한 통제가 이루어지는 상태, 즉 전체주의를 받아들였을까'를 연구한다.
1차 대전 패전 후 독일은 베르사유 조약(1919년)으로 엄청난 규모의 전쟁배상금을 포함해 무려 448개나 되는 벌칙을 받아들여야 했다. 더욱이 1929년 대공황까지 겹치자 경제는 파탄 났고, 실직자는 넘쳐났으며, 미래는 절망적이었다. 그때 히틀러가 등장했다. 그는 최고 인종인 독일 민족이 단결하면 불황 극복뿐 아니라 세계를 지배할 수 있다는 달콤하고 허황된 미래를 제시했다. 또 독일 국민들이 이런 역사 변화를 받아들이고 주체가 돼야 한다는 허위의식을 심었다. 그러자 새로운 지도자를 열망하고 있던 독일인들은 순식간에 국가주의를 받아들이고, 히틀러에 열광하게 된다.
한나 아렌트는 히틀러 치하 독일 국민처럼 다양한 개성과 사고를 포기하고 마치 한 사람처럼 움직이는 거대한 폭력적 군중을 '폭민(Mob)'이라 정의한다. 그리고 인류 지성사(史)를 이끌어 온 유럽에서 나치즘, 파시즘 같은 전체주의가 생긴 이유를 이렇게 진단한다. 경제가 어려워 민중이 절망에 빠져 있을 때, 달콤한 미래를 말하는 지도자가 나타나 그들을 선동하면 대중은 순식간에 폭민으로 변해 전체주의를 받아들인다는 것이다.
지금 대한민국은 진보와 보수로 나뉘어 폭주기관차처럼 마주 달리고 있다. 보수는 자유의 가치만 주장하며 장차 폭민으로 변할 수도 있는 절망 계층을 만든 데 대한 제대로 된 반성이 없고, 또 따뜻한 대한민국을 위한 변화 플랜을 제시하지 못하고 있다. 또 진보는 평등, 공정, 정의 등의 기치는 내걸었지만, 실질적으로 경제를 성장시키고 일자리를 만드는 기업가정신을 불타게 만들지는 못하고 있다. 그 결과 경제는 비틀거리고 이런 다툼을 지켜보는 국민들은 극도로 불안하다.


세부는 아름다운 바다와 다양한 해양 액티비티 그리고 저렴한 물가로 사계절 내내 한국인은 물론 해외 각지에 사람들에게 인기와 사랑을 받는 여행지입니다. 오늘은 세부 막탄 공항 도착서부터, 한국으로 다시 귀국하는 순간까지 세부 여행자가 알아둬야할 세부 여행 꿀팁 10가지를 spdcasino에서 소개해 드리겠습니다.
2018년 7월 1일 자로 세부공항의 제 2터미널이 개장하여서 모든 국제선은 제2터미널에서 출발과 도착을 하게 됩니다. 제2터미널이 생긴 후 바뀐 점은 입국 심사가 강화됬다는 점이에요. 이전엔 별다른 질문이 없었는데, 심사가 강화된 후부터는 몇가지 간단한 질문을 한 후 입국 허가 도장을 찍어줍니다. 그러나 영어를 잘 못해도 입국이 거부되거나 거절되는 일은 잘 없으므로 큰 걱정은 하지 않으셔도 됩니다.
입국 심사를 받고 짐을 다 찾고 나가는 순간 아마 긴 줄이 있는 것을 보게 될겁니다. 제2터미널에서는 면세품을 꼼꼼히 검사하기 때문에 이렇게 줄이 긴데,가방 3개에 1개꼴로 검사를 합니다. 면세품 비닐봉지가 많이 있으면 다 뜯어서 영수증을 일일이 다 합산하여 면세품 초과 한도 (만페소)가 넘으면 벌금을 내게 합니다. 면세품을 살 예정이라면 한 가방에 다 담지 마시고 일행과 나눠서 소지할 것을 권장합니다. 여행 첫날부터 기분을 망칠수는 없잖아요?
공항에서 나와서 택시를 이용할 때 택시 기사들이 흥정을 하는 경우가 있습니다. 한국인인 것처럼 보이시면 돈을 많이 불르기도 합니다. 이때는 택시 애플을 사용하시면 편리하게 미터 요금으로 숙소까지 가실 수 있습니다. 세부공항 제2터미널에서 택시를 타는 쪽으로 나오면 우측에 옐로우택시 라는 간판이 있고 그다음 화이트택시라는 간판이 보입니다. 화이트택시 간판을 조금 지나서 대기하고 있으면 내가 부른 택시가 옵니다. 어플에 나온 번호판을 잘 보고 탑승하시면 되겠습니다. 택시기사가 잘 모를 경우엔 내가 있는 위치를 사진으로 찍어서 보내면 가장 정확합니다. 약 30페소 정도 예약비가 붙긴 하지만 차후 택시 기사와 실랑이를 하는 것보다는 나은 방법입니다.
한국에서 세부로 도착하시면 보통 새벽시간대 입니다. 밤늦게 들어와 몇 십만원짜리 리조트를 예약하자니 돈이 아까운 것 같기도 합니다. 또 세부에서 한국으로 들어갈 때도 12시쯤 체크아웃을 해서 밤늦게까지 밖에 있자니 피곤할 것 같을때 비교적 저렴한 콘도를 예약하시면 편하게 실속있게 여행을 즐길 수 있습니다. 공항에서 제일 가까운 콘도로는 막탄 뉴타운 콘도가 있는데요, 이 콘도는 에어비앤비에서 쉽게 예약 가능합니다. 영어를 잘 못하신다면 에어비앤비 검색 시 필터 추가- 호스트언어-한국어체크 를 하시면 한국인 호스트와 직접 대화하며 예약 가능합니다.
앞서 소개해드린 대로 필리핀에서 택시를 탈 때는 여러모로 신경쓰실 것이 많이 있습니다. 만약 주변에 대형 쇼핑몰이 있다면 쇼핑몰 앞에서 택시를 타는 것을 추천드립니다. 쇼핑몰 앞에는 택시를 잡아주는 직원이 상주하고 있는데, 이 직원이 택시의 번호를 종이에 적어서 승객에게 주면 그 종이를 받고 택시를 탑승하시면 되겠습니다. 이 종이는 일종의 고객 물만 접수서 같은 것인데 불미스러운 일이 생겼을 경우 그 종이에 적힌 번호로 전화를 걸면 신고할 수 있습니다. 다만 관광객의 입장에서 의사소통 등의 문제로 전화를 하는 것이 힘들 수 있는데 이땐 리조트나 호텔의 컨시어지에 부탁을 해서 문제를 해결하는 방법이 존재합니다. 꼭 어떤 일이 벌어지지 않더라도 그 종이를 가지고 택시를 타면 택시 기사도 경각심을 가지고 친절히 대하려 노력합니다.
세부를 찾는 관광객들은 아름다운 바다와 화려한 리조트만을 생각하시는데 세부를 가셨다면 이런것들 외에도 꼭 즐겨야 할 거리들이 있습니다. 바로 라이브 공연을 하는 식당이나 바를 찾는 것입니다. 필리핀 사람들:은 기본적으로 가창력이 매우 좋고 악기 연주 실력도 수준급입니다. 아주 유명한 라이브 바가 아닌 이상 보통의 쇼핑몰에 위치한 식당의 라이브 공연도 매우 만족할만한 수준입니다. 또한 영어권 나라이다 보니 한국 사람들에게 친숙한 팝송들을 많이 부르는 것도 큰 장접입니다. 세부에서 추천할 만한 공연을 하는 곳으로는 재즈앤버즈라는 재즈바가 있습니다.
재즈앤버즈 입장료:1인200페소
산미구엘맥주: 1병 90페소
안주 :250~500페소
필리핀에서 병맥주를 시키면 대게 뚜껑이 없고 냅킨으로 입구를 감싸서 서빙됩니다. 냅킨을 제거하시고 맥주를 마시기 전에 꼭 해야 할 일이 있는데, 그건 바로 병맥주 입구의 안쪽을 냅킨으로 닦는 겁니다. 필리핀에서 맥주병은 재사용 된다고 알려져 있는데 병의 입구 부분은 세척이 잘 되지 않아 가끔 거뭇한 것이 냅킨에 묻어 나올 때가 있습니다.
필리핀은 일년 내내 따뜻한 기후를 가진 나라입니다. 그만큼 실내에는 에어컨 시설도 잘 되어 있죠, 더운 날씨만 생각하고 짧은 팔, 짧은 반바지만 챙겨가신다면 실내에서는 추위에 떠실수 있으니 반드시 얇은 긴팔과 긴바지를 챙겨가세요.
필리핀 사람들은 얼음을 즐겨먹습니다. 심지어 맥주에도 얼음을 타서 먹습니다. 그러나 필리핀의 식당에서 제공되는 얼음은 먹지 않는 것이 좋습니다. 어떤 물을 얼렸는지 모르기 때문입니다. 또한 식당에서 그냥 제공되는 물보다는 병에 든 물을 마시는 것이 좋습니다.


환경부는 지난달 고농도 미세먼지 및 오존 발생의 원인이 되는 휘발성유기화합물(VOC) 발생원 관리 강화를 위해 ‘대기환경보전법 시행규칙’ 개정안을 발표했다. 특히 저장탱크, 냉각탑, 플레어스택 등 관련 시설에서의 VOC 누출 여부를 광학가스탐지 카메라 등 적외선 센서를 활용해 매일 1회 모니터링하고 측정 결과를 매월 1회 운영기록부에 기록하도록 규정했다.
플리어 광학가스탐지 카메라는 관련 사업장들이 개정안에 담긴 시행규칙을 효과적으로 이행할 수 있게 지원한다. 플리어 카메라가 포착할 수 있는 물질은 벤젠, 메탄, 메탄올, 메틸에틸케톤, 메틸이소부틴케톤, 부탄, 에탄, 에탄올, 에틸렌, 에틸벤젠, 옥탄, 이소프렌, 크실렌, 톨루엔, 펜탄, 1-펜탄, 프로판, 프로필렌, 헥산, 헵탄 등으로 개정안이 규정하고 있는 것보다 훨씬 더 많은 물질들을 모니터링 할 수 있다. 배출 여부 확인을 위해 냉각탑이나 플레어스택 등 위험 시설물에 가까이 갈 필요없이 원격 측정도 가능해 작업자의 안전 보장에도 유리하다.
▲ 플리어 휴대형 광학가스탐지 카메라 ‘GFx320’
플리어 GFx320과 GF320은 정유 및 석유화학 공장, 화학공장, 천연가스 유정 현장, 해양 구조물, 액화 천연가스 터미널 등에서 VOC 가스 누출을 영상으로 보여주는 안전한 휴대형 광학가스탐지 카메라다. 자유자재로 움직이는 LCD 스크린 등 인체공학적 설계 덕분에 신속한 작업이 가능하며, 장시간 작업 시에도 피로감을 줄일 수 있다.
플리어 G300a는 원격 설비용 고정식 거치형 광학가스탐지 카메라로, 안전한 거리에서 이더넷을 이용해 손쉽게 제어되며 TCP/IP 네트워크에 손쉽게 통합 설치가 가능해 정유 및 석유화학 공장 및 천연가스 처리 플랜트, 해양 구조물 같은 산업 환경에서 널리 사용되고 있다. 냉각식 320 x 240 디텍터를 탑재하고 있어 아주 미세한 가스 누출도 감지할 수 있다.
플리어코리아는 이들 광학가스탐지 카메라 3종에 대해 할인 행사를 진행한다. 설치형과 휴대형 광학가스탐지 카메라 동시 구매 시 10% 할인율을 적용하고, 동일한 모델을 3대 이상 구매할 경우에도 할인 혜택이 적용되는데 구매 물량이 많을수록 할인폭도 커진다. 행사는 8월 말부터 진행할 예정이다.


프랑스 스트라스부르는 독일의 프랑크푸르트와 프랑스의 파리에서 2~3시간이면 도착하는 알자스 지방의 경제 문화 중심지이다. 지역의 특성상 독일, 프랑스, 스위스의 국경 사이에 위치하고 있고 라인 강, 론 강, 마른 강을 사이에 두고 그를 잇는 운하가 펼쳐져 있어 로맨틱하기까지 하다.
도시에 도착한 첫날, 내 눈앞으로 펼쳐지던 이국적인 풍경에 절로 감탄이 나왔다. 몇 백 년이 그대로 유지된듯한 거리의 건물과 중세 독일풍의 가옥들, 그리고 그사이를 유유히 지나다니던 최신식 트램과 유람선의 풍경은 ‘신과 구’의 조화가 적절히 매치되어 몹시 매력적으로 다가왔다.놀랍게도 스트라스부르 시내와 주변 외곽을 모두 커버한다는 이 트램은 전기에 의해 움직이는데 주변 지역의 원자력발전소에서 생산된 양의 80% 이상을 차지하고 있고, 나머지는 주변의 수력발전소에서 만들어진 전기를 이용한다고 한다. 도시공해를 일으키지 않기 위한 친환경 교통수단이라고 자랑하는 그들의 모습이 한껏 부럽기까지 했다.
트램을 타거나 걸으면서 도시를 찬찬히 둘러보았다. 스트라스부르에서 가장 유명한 쁘띠 프랑스(Le Petit France)로 발걸음을 옮기는 순간, 거짓말처럼 또 한 번의 감탄사가 절로 터져 나왔다. 동화 속에서 갓 튀어나온듯한 아기자기한 모습의 집과 거리, 그리고 다양한 겨울 장식은 차가워진 내 손과 발을 이내 녹여주는 듯 아름다웠다.
‘작은 프랑스’라는 뜻의 쁘띠 프랑스는 이곳에 위치했던 병원의 이름으로 알려져 있다. 3개국의 국경 접경지대이다 보니 전쟁이 잦았고 성병에 걸린 많은 군인들이 이곳에 위치한 병원에서 치료를 받았던 데에서 유래를 했다고 전해진다. 과거 이런 슬픈(!) 역사를 가진 동네 이름이지만 지금은 그저 수많은 관광객들의 발길을 부여잡는 로맨틱한 마을로 자리를 잡았다는 것이 아이러니할 뿐이다.
지구상에서 가장 아름다운 크리스마스마켓, 스트라스부르
발길을 돌려 노트르담 대성당(Cathedrale de Notre-Dame de Strasbour)으로 향했다. 굳이 길을 묻지 않아도 쉽게 찾아갈 수 있을 만큼 거대한 규모인지라 거리의 이정표 역할을 톡톡히 하고 있었던 터. 19세기에 완공되었다고 알려진 이 고딕 양식의 노트르담 대성당은 높이만도 자그마치 142m. 이러니 스트라스부르의 상징이 될 수밖에 없는 운명이었던 듯하다. 성당 바로 앞은 구텐베르크 광장이 펼쳐져 크리스마스 마켓이 한창 진행 중이다. 이곳에서부터 인파들의 행렬을 따라 걷다 보면 자연스레 도착하는 곳은 클레베 광장이다. 스트라스부르의 명동이라 할 수 있는 이곳까지는 널따란 광장과 동상, 프랑스의 대표 백화점인 갤러리 라파예트와 쁘렝땅이 있어 현지인과 관광객들의 발길을 부여잡곤 한다.
겨울철 스트라스부르가 언제나 인기인 건 바로 이 사이사이 위치해 있는 화려한 크리스마스 마켓과 골목골목 다른 컨셉으로 꾸며져 있는 데코레이션 덕분이다. 유럽 전역에서 크리스마스마켓의 원조 마을로 불리는 스트라스부르는 16세기 수도승들이 전나무를 잘라 성당 앞에서 판매하던 것에서 유래되었다고 전해진다. 거대한 샹들리에, 화려한 색깔의 조명, 다양한 크리스마스 데코레이션으로 인해 거리를 걷는 내내 함성이 터진다. 이를 구경하고 사진을 찍는 사람들로 골목이 가득 차 골목길 하나를 걷는데 한참의 시간이 걸릴 정도이지만 어느 누구 화내거나 인상을 찌푸리지 않는다. 그저 마주하는 사람들에게 미소 가득한 인사를 나누는 것으로 대신할 뿐!
거리를 걷다가 몸이 차가워졌다고 느끼면 글루바인(Glühwein) 한 잔을 마시면 된다. ‘따뜻한 와인’ 이란 뜻의 독일어로 오렌지, 레몬, 시나몬 등을 넣고 끓인 와인인데 독일과 프랑스, 스칸디나비아 지방에서 주로 마시며 프랑스어로는 ‘뱅 쇼(Vin Chaud)’ 라 부른다. 뜨거운 입김을 호호 불어가며 저마다 손에 컵을 한 잔씩 쥐고 있다면 그것이 바로 글루바인 일 테니 주저 말고 맛보도록 하자. 끓인 와인이라 쉽사리 취하지도 않을뿐더러 마시는 내내 달콤하고 향긋한 계피와 과일 향이 나면서 속까지 따뜻해져 이내 다시 걸을 힘이 날 테니까.


우산(虞山)은 장강 삼각주에 있는 평야에 위치하고 높지 않고도 크지도 않지만 영기가 있는데 72가지의 변화가 있다고 합니다. 수많은 화가들이 다 우산을 그리려고 했는데 신나서 왔다가 흥이 깨져 돌아간 사람은 대부분입니다. 황공망은 원래 우산 산기슭에 나고 자란 화가인데 우산마저 못 그리면 우산 사람이라고 할 수 없을까 해서 황공망이 우산의 운치를 잘 그리기로 했습니다. 그는 산 둘레를 돌려서 마지막으로 호교를 관찰점으로 정했습니다. 호교는 상호 소숫가에 있는데 밝은 달이 하늘에 걸려 있는 가을 밤에는 호교에 산책하면 수면에 효교의 그림자는 하늘에 달의 그림자와 같이 달 72개를 일관되어 아주 아름답습니다. 그래서 호교관월(湖橋串月)이라고 합니다. 여기는 우산 18경에 순위를 차지하고 있습니다. 황공망은 산과 호수의 풍치를 모두 볼 수 있어 호수빛과 산색이 다 한 눈에 보였다고 해도 과언이 아닙니다.
황공망의 집이 우산 서쪽 산기슭에 있는데 매일 닭이 홰를 치기 시작했을 때 그는 일어나서 안에 술을 꽉 찬 배를 타고 호교까지 가곤 했습니다. 호교까지 가서 육지로 올라가 호교 위에 술을 마시면서 산색의 변화를 관찰했습니다. 그는 원래 전진교(全眞敎)의 신자라서 공명과 관록을 추구하지 않고 우아하고 자유자재로 행동했습니다. 어부나 나무꾼이나 농부들이 모두 다 그의 친구이었습니다. 어부들이 물고기를 잡은 후에는 잡은 수산물을 그에게 주거나 그와 같이 술을 마셨습니다. 황공망이 한 항아리 술을 마셔 버렸을 때마다 빈 항아리를 다리 아래 있는 호수 안으로 던져 버리곤 했는데 항아리의 수가 날로 증가해지고 점점 튀어나오고 해서 지나가는 배들을 좌초하게 했습니다.
우산의 산색은 변화가 많은데 사계절은 물론 아침 저녁으로 변화도 다르고 비가 올 때나, 맑은 때나, 바람이 불 때, 변화는 다르고 또 다릅니다. 산의 색깔까지 짐작하기 어렵습니다. 빨간 색인데 눈 깜짝할 사이에 푸른 색으로 변했는데 옅은 안개 안에는 보일 듯 말 듯하여 구름 사이에 없어졌다 나타났다 합니다. 햇볕이 산을 비춰 줄 때, 습곡의 색깔이 짙거나 옅고 같지 않고 산의 그림자가 호수에 비쳐서 물의 색깔은 더욱 더 변화무쌍입니다.
시간이 물처럼 흘렀는데 하루, 한 달, 1년까지 갔습니다. 황공망은 호교에서 3년을 걸려 산을 관찰했는데 그림을 그린 것은 전혀 하지 않았습니다. 우산 사람들은 다 대치(大痴)라고 불렀습니다.


다낭(호아하이)에 자리한 하얏트 리젠시 다낭 리조트 앤 스파에서는 몇 분만 걸으면 논 누옥 해변 및 오행산에 가실 수 있습니다. 이 4.5성급 리조트 가까이에는 호아 응히엠 동굴 및 다낭 골프 클럽도 있습니다.
에어컨이 설치된 375개의 객실에는 미니바 및 LCD TV도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 무료 무선 인터넷도 지원되며 케이블 프로그램을 시청하실 수 있습니다. 욕조 또는 샤워 시설을 갖춘 욕실이 마련되어 있습니다. 편의 시설/서비스로는 금고 및 커피/티 메이커 등이 있으며 객실 정돈 서비스는 매일 제공됩니다.
마사지 및 얼굴 트리트먼트 서비스를 제공하는 스파에서 럭셔리한 분위기를 맘껏 즐기실 수 있습니다. 2 개의 야외 수영장에 몸을 담그고 휴식을 취한 다음에는 전용 해변에서 여유로움을 즐기셔도 좋습니다. 이 리조트에는 이 밖에도 무료 무선 인터넷, 콘시어지 서비스 및 시설 내 쇼핑시설도 마련되어 있습니다.
리조트에 있는 3 개의 레스토랑에서 간단히 먹거나, 편안하게 객실에서 24시간 룸서비스 이용도 가능합니다. 바/라운지에서 좋아하는 음료를 마시며 갈증을 해소하실 수 있습니다. 뷔페 아침 식사를 매일 06:30 ~ 10:30에 유료로 이용하실 수 있습니다.


어제는 5월 21일었는데 무슨 날인지 아시지요. 부부의 날입니다. KBS 7080을 보고 있었더니 사회자 배철수씨가 왜 5월 21일이 부부의 날이 되었는지 설명하던데요. 5월은 가정의 달인데 둘이 만나 하나가 되는 것이 21일이니까 그렇답니다. 꿈보다 해몽이 좋은 것 같습니다. 저도 핵심 메시지 전달을 위한 브랜드 창조에 관심이 많은데 21일을 이렇게 해석하니까 이제는 결코 부부의 날은 잊지 않을 것 같습니다.
518 광주민주항쟁 36주년 기념식이 있었습니다. 이날을 제가 더욱 똑똑히 기억하는 것은 군대생활을 육군사관학교에서 했는데 80년 5월에 육사연병장에는 전방 예비사 병력이 광주 투입을 위해 주둔했습니다. 육사 전체가 초비상 상황에 걸렸고 그 당시 북한의 사주를 받은 폭도들이 난동을 부리고 있기에 진압하기 위해서 동원된 것으로 알았습니다. 518이 되면 그 당시 서울 태능의 조용하던 육사교정의 비상상황이 오버랩됩니다.
임을 위한 행진곡을 제창하느냐 합창하느냐로 총선이후 협치로 나갈 것 가던 정치권이 다시 원점 회귀했습니다. 참으로 옹졸하기 짝이 없는 한국 보수의 현실입니다. 저는 보수라는 가치가 너무도 중요함을 인식합니다. 공동체라는 것이 지속가능한 존속과 성장을 해나가기 위해서는 사회질서의 핵심세력으로서 보수가 올바로 중심을 잡아야 가능하기 때문입니다. 우리 몸으로 말할 것 같으면 척추라고 할 수 있지요. 그런데 우리 한국의 척추는 너무나 비뚤어져 있습니다. 척추의 대수술이 필요한 시점입니다. 작금의 정치상황을 보면 그 정점에 다다랐다는 생각이 듭니다.
최근 우리에게 들려오는 소식은 우울한 것들이 많습니다. 옥시파동을 포함해서 네이처리퍼브릭 정운호 스캔달 등 그야말로 국가작동 시스템이 세월호, 메르스의 연장선에서 한 발짝도 나아가지 못하고 있습니다. 미국 예일대와 컬럼비아대 공동연구진이 발표한 환경성과지수에서도 한국은 세계 180개국 중 80위, 공기질의 경우는 173위를 기록했습니다. 공기 중 미세먼지가 그야말로 얼마나 심각한지를 일깨워 줍니다. 환경부가 그동안 얼마나 제 손을 놓고 있었는지를 웅변합니다. 국가 전체적으로도 거대한 부패 연계 고리의 끝이 보이지 않습니다. 보수 세력의 정권 운영시스템에 큰 고장이 나있는 상황입니다. 우왕좌왕하고 기득권 지키기에 급급한 보수 세력의 현 상황은 과연 어디로부터 초래되었을까요.
근착 Economist는 ‘인류의 번영을 어떻게 측정할 것인가’라는 화두를 던지면서 우리가 신주단지로 모시는 GDP(국내총생산)가 물질적 복지를 측정하는데 나쁜 척도라고 규정하면서 신선한 접근법을 창출해야 할 때라고 주장했습니다. 저는 바로 이 부분에서 우리 보수의 가치가 부딪친 한계의 원인을 찾을 수 있고 향후 나아가야 할 방향의 단초를 발견할 수 있다고 생각합니다.
우리 모두가 GDP가 저 성장세를 보이는 것을 우려하고 일본식 장기불황으로 빠져들지 않나 걱정합니다. 조선, 해운 등 부실기업 구조조정이 본격화하고 중소기업의 폐업과 도산이 늘어나면서 일자리 문제의 심각성을 제기합니다. 신 성장 동력이 창출되지 못하는데 왜 그런지에 대한 담론이 무성합니다. 그런데 정작 이러한 걱정을 초래하는 핵심 측정도구인 GDP가 무엇인지 왜 GDP를 신주단지 모시듯 숭상하면서 우리 국가사회 시스템 전반을 이 잣대로만 판단하면서 문제 해결에 나서는 것이 올바른 것인지에 대한 담론은 부족합니다.
GDP는 국내총생산으로서 한 국가 영역에서 가계, 기업, 정부 등 모든 경제주체가 일정기간 창출한 부가가치를 말합니다. 재화 및 서비스의 총합인 것입니다. 동 개념은 세계 경제가 대공황을 극복하기 위해 무엇을 해야 할지 그리고 2차 세계 대전을 치루면서 군수산업의 생산을 늘리기 위해 무엇을 해야 할지에 대한 고민에서 만들어진 것입니다. 다시 말하면 산업화시대의 제조업 생산을 늘리는데 초점을 맞추기 위한 도구라는 것입니다. 그렇다보니 GDP는 플랫폼중심의 네트워크 사회, 창조혁신의 서비스사회, 공유가치 창출의 공감과 연대의 사회에는 측정도구로서 어느 정도 수명이 다한 것 같습니다. GDP에 대한 비판적 평가로서 3가지만 들어 보겠습니다.
첫째는 GDP라는 국가번영의 측정도구가 1930년대-40년대의 산업화시대의 제조업 중심의 한물 지나간 것이라는 사실입니다. 세상은 창조혁신 및 공유경제의 시대로 진화되었는데 시대적 조류에 들어맞지 않는 구닥다리 지표를 가지고 각국의 소득이 얼마인가를 가지고 서열을 메기고 평가하는 과연 타당한가 하는 것입니다.
둘째는 GDP는 본원적으로 생산자 중심의 부가가치를 더하는 방식이기 때문에 생산수단을 소유하는 자본가 위주의 자본소득의 무한폭주를 부추기게 됩니다. 그 결과 국가사회 전반의 양극화를 심화시키고 대중의 주도적 참여를 통한 공동체 차원의 공유가치 창출 노력을 가로막는 기제로 작동하기도 합니다. 가사노동, 플랫폼시대의 자발적 네트워크 교류와 혁신을 통한 사회적 가치창출은 반영하지 못합니다. GDP 지상주의가 초래하는 더 큰 문제는 부가가치 창출분야에 대한 조세부과로 인해서 국가가 세금을 부담하는 이들 생산자에 대해서는 기득권을 보장해 주게 된다는 것입니다. 그리고 부가가치 창출에 잡히지 않는 선의의 공동체 구성원의 소득창출 활동에는 제동을 걸게 된다는 것입니다.
셋째는 국가번영을 측정하는 새로운 지표의 개발이 창조혁신사회의 흐름에 맞추어 다양하게 진행되어야 하는데 지체되고 있다는 것입니다. 새로운 지표개발 이전에라도 현재처럼 GDP를 구체적인 숫자로 카운트해서 발표하는 것은 중지하되 생산과 삶의 기준으로서 등급을 매겨 활용하는 방향으로 개선이 이루어 져야 할 것입니다. 이를 통해 사회구성원들이 자신들의 생산 및 삶의 질이 어느 정도에 도달했는지를 인식하고 앞으로의 나아갈 방향성을 확인하고 모두의 의지와 역량을 모아갈 수 있는 등대로서 역할을 하도록 해야 합니다.


스베덴보리는 자신에게 천국뿐 아니라 지옥에 대해서도 사람들에게 알리라는 소명이 주어진 것은 한 사람이라도 더 지옥에서 건져내려는 하나님의 안배라고 설명한다. 지옥에서 만난 악령들은 남을 괴롭히고 갈취하고 간음하는 것에서 기쁨을 찾았다. 악령을 만난 스베덴보리는 다음과 같이 기록하고 있다. "악마들은 할 수 있는 모든 방법으로 내게 독설을 퍼붓고 나를 괴롭히도록 허락을 받았다. 그러한 노력에도 불구하고 악마들이 내 털끝 하나도 다치게 할 수 없었던 것은 주님이 나를 가까이에서 지켜주셨기 때문이다." 스베덴보리는 악마의 교활함에 대해 얘기하면서 하나님의 보호가 없으면 도저히 그들을 이길 수 없다고 말한다. 고로 우리가 악마를 피할 길은 하나님의 보호 아래에 있는 것이다. 이 책은 지옥의 삶과 악령에 대해 많은 내용을 싣고 있지만, 이것은 모두 악의 꾐에 빠지지 않고 선과 양심을 택하는 삶이 얼마나 행복한로 이어지고 있다. 이 책은 천사와 만난 에피소드를 담고 있는 [스베덴보리의 천상 여행기-'천국편']과 함께 읽는다면 이해하는 데 더 도움이 될 것이다.
"사람은 스스로 지옥의 불구덩이로 뛰어든다!"
지옥에서 수많은 악마를 만난 스베덴보리는 악마의 실체가 한때 인간으로 살았던 '자기애'와 '오만'으로 찬 사람들이었음을 알았다. 하나님이 인간을 지옥에 보내는 것이 아니라 인간이 자신의 죄악으로 말미암아 천국의 빛과 열을 멀리하고 스스로 지옥의 불구덩이에 뛰어든다는 사실은 지옥에 대한 궁금증을 해결할 실마리가 된다.
지옥이 아니라 '천국에 가는 삶'을 전하는 희망적인 메시지!
"나는 신이 나에게 주신 사명이 무엇인지 알았다. 내 사명은 지상인들에게 사후의 세계가 분명히 있음을 알리고, 그들이 몰라서 지옥에 떨어지는 일이 없이 모두 천국으로 들어오도록 하는 것이다."
이 글은 스베덴보리가 밝힌 자신의 소명이다. 스베덴보리가 보고 느끼고 온 지옥과 천국은 영원히 행복하게 사는 삶과 너무나 끔찍한 삶을 너무나 구체적으로 보여주고 있다. 그러나 스베덴보리가 전하는 핵심 메시지는 천국과 지옥의 삶을 보여주는 데 있는 것이 아니라, 천국 가는 삶을 알려 주는 데 있다. 지상에서 거짓과 오만으로 산 자는 절대 천국에 갈 수 없다는 것을 사람들이 깨닫기를 바라는 것이다.
스베덴보리가 한탄했듯이, 요즘은 영적인 '선'이나 '자유'에 대해 아는 사람이 드물다. 교육수준이 높아도, 교회에 열심히 다녀도, 선과 자유 그리고 그로 인한 기쁨과 축복에 대해 무지하다면 지옥과 천국이 어떻게 다른지 알지 못한다. 이런 사람들은 자신에게 이익이 되지 않으면 남을 도울 줄 모르고 지옥에 자신의 집을 짓고 있는 셈이다. 스베덴보리는 선행의 기쁨이 바로 천국과 기쁨과 연결되어 있다고 말한다. 천국의 기쁨은 우리 안의 가장 깊은 내면을 통해 들어와서 형언할 수 없는 행복으로 우리의 심장과 마음을 울린다. 우리는 그 기쁨을 지상에서도 맛볼 수 있고, 천국에서는 영원히 맛보게 된다. 그렇기에 스베덴보리가 전하는 메시지는 너무나 희망적이다. 땅에서도 하늘의 메시지를 실천한다면 이미 천국은 지상에서부터 시작된 것이기 때문이다.
... 지옥이 두려운 사람들에게 지옥의 궁금증을 해소해 준 책
한번은 악령과 대화를 나누었는데, 그는 지상에 살 때처럼 사후세계를 믿지 않고 오직 직접 보고 만질 수 있는 자연만이 진리라고 외치고 있었다. 스베덴보리는 그에게 천국의 빛과 열, 사랑과 지혜, 선과 진리에 대해 설명해 주었는데, 그때 그에게 하늘에서부터 빛이 내리며 진리를 볼 수 있는 능력이 주어졌다. 그러자 악마는 무릎을 꿇고 자신의 무지를 인정했다. 그는 동료들에게 이 사실을 알리고 그들을 어리석은 사람들이라고 비웃겠다고 했지만, 천국의 빛
프롤로그 "사람들은 스스로 지옥불에 뛰어든다"
... 스베덴보리 소개
에마누엘 스베덴보리(Emanuel Swedenborg) [저]


또한 올해 처음으로 개설되는 호박 주얼리 존에는 폴란드, 리투아니아, 이태리, 미국과 한국에서 호박 전문회사들이 참가할 예정이다.
그리고 올해 처음으로 시도되는 전시회‘파트너 국가’로 일본이 선정되어 130여 진주 및 주얼리 수출회사들이 국가관을 개설해 참가할 예정이다.
홍콩의 학생뿐만 아니라 모든 보석 디자이너들의 창의성과 우수한 장인 정신을 기념하기 위한 제 20회 홍콩주얼리디자인공모전의 수상작이 전시회에 맞춰 발표될 예정이며 최종 입상작들이 전시기간 동안 전시될 예정이다.
박람회에 대해 행사 담당자는 “이 밖에도 이번 박람회에는 다양한 주제의 세미나, 바이어 포럼 그리고 네트워킹 이벤트들이 진행될 뿐만 아니라 고품격 갈라 디너가 준비 되어 있어 최신 시장 정보를 서로 교환 할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다.”고 전했다.