현아와 장현승의 트러블 메이커가 지난 10월 28일 발표한 ‘내일은 없어’ 뮤직비디오의 상단에는 19세 미만 관람불가 마크가 붙어 있다. 노출의 수위는 높고, 장현승은 담배를 피우고 술을 마신다. 아이돌의 세계에서, 아니 한국 가요계 전체로 확대해도 이 정도 수위의 묘사를 보여주는 뮤직비디오는 찾기 어렵다. 트러블 메이커의 화제성은 아이돌인 두 사람이 예상 이상의 수위로 섹시함을 선점했다는 데 있다. 단지 노출이나 신체 접촉의 수위가 높다는 의미만은 아니다. 지금까지의 걸 그룹은 무대 위에서 섹시했지만, 그것은 가상의 대상을 향한 것이었다. 그들은 어떤 명확한 대상 없이 그들끼리 섹시함을 어필했고, 이를 통해 불특정다수의 대중이 그들의 섹시함을 편안하게 소비할 수 있었다.
그런데, 트러블 메이커는 서로의 파트너에게 성적 매력을 어필한다. 특히 현아는 수많은 대중, 특히 남자들이 보는 앞에서 실체가 있는 한 남자를 유혹한다는 점에서 걸 그룹이 할 수 없었던 영역을 보여줬다 할 만하다. 현아의 솔로 활동과 트러블 메이커에서 보여준 모습에 대한 시선이 ‘섹시하다’와 ‘천박하다’로 극명하게 양분되는 이유다. 대중이 트러블 메이커를, 또는 현아의 섹시함을 즐기려면 그녀가 남자를 직접적으로 유혹하는 모습까지 봐야 한다. 현아의 춤은 관객인 나를 위한 것이 아니라 다른 남자를 위한 것인 동시에, 안무나 콘셉트로 뭉뚱그려 설명할 수만은 없는 직접적인 몸짓인 것이다.
트러블 메이커의 ‘내일은 없어’가 흥미로운 지점은 여기서 생긴다. 그들의 시작을 알린 ‘Trouble Maker’는 남녀 아이돌이라는 유닛의 조합을 강조했고, 그들의 만남만으로도 섹시한 분위기를 연출할 수 있었다. 반면 ‘내일은 없어’는 보다 직접적으로 남녀 사이에서 만들어지는 섹시함을 연출한다. 리한나의 ‘We Found Love’ 뮤직비디오와 표절 시비가 붙은 자동차에서의 격렬한 스킨십이 그 예다. 트러블 메이커를 기점으로 현아는 명확한 대상에게 어필하는 섹시함을 보여줬다. ‘Trouble Maker’가 첫 만남에서 오는 긴장감을 보여줬다면, ‘내일은 없어’는 보다 직접적인 묘사를 피하지 않는다. 그 결과, 섹시함을 내세운 다른 가수들을 시시하게 만드는 만 스물한 살의 여자 아이돌이 탄생했다.
성 상품화라는 비판이 충분히 가능하다. 섹시함으로 화제를 모은 가수가 다음 곡에서 더욱 강도를 높이면서 더욱 노골적인 섹스어필만 남았다고 말할 수도 있다. ‘내일은 없어’ 뮤직비디오 중 일부분이 ‘We Found Love’와 구도마저 똑같다는 비판도 제기된다. 그러나, 이 모든 논란에도 불구하고 현아에 대해 긍정할 수 있는 이유가 있다면, 아이러니하게도 ‘We Found Love’와 ‘내일은 없어’의 그 장면이 보여주는 차이에서 시작된다. ‘We Found Love’에서 리한나와 상대역 더들리 오쇼네시는 서로의 몸을 끌어당기고, 성관계를 위한 짙은 스킨십을 나눈다. 반면 ‘내일은 없어’에서 현아는 자신의 가슴으로 장현승을 끌어당긴다. ‘Trouble Maker’에서는 반대로 현아가 다리 사이로 뻗는 장현승의 손을 뿌리치는 안무를 선보였다. 트러블 메이커에서 상대를 유혹하고, 끌어당기는 것은 계속 현아다.
트러블 메이커에 대해 종종 현아와 장현승 사이의 ‘케미스트리’가 부족하다는 의견이 있는 것은 이 때문이다. 서로의 화학 작용에 의한 섹시함이 아닌, 현아의 섹시함을 위해 장현승이 존재하는 것처럼 보인다. 어디까지 의도한 콘셉트인지는 알 수 없지만, ‘내일은 없어’의 티저 이미지에서도 현아는 장현승에게 몸을 기댄 채 속옷을 드러낸 복장으로 섹시한 표정을 짓는다. 하지만, 장현승은 현아 대신 정면을 바라보며 무표정한 얼굴을 보여준다. 트러블 메이커에서 장현승은 현아의 섹시함을 드러내는 매개자에 가깝고, 현아는 할 수 있는 한 가장 섹시한 모습을 연출한다.


이번 프로그램은 동원그룹과 무역협회가 공동으로 주최하며 모집 대상은 해양수산, 식품, 패키징, 물류, 건설 등 동원그룹의 주요 사업과 관련한 비즈니스 모델, 기술 역량 등을 갖춘 스타트업이다.
동원그룹은 지원한 스타트업을 대상으로 서류심사 등을 거쳐 최종 행사 참가 기업을 선정하고 10월 25일 서울 코엑스 2층 스타트업 브랜치에서 ‘스타트업 IR 피칭’ 및 ‘비즈니스 네트워킹 미팅’을 겸한 ‘오픈 이노베이션’ 행사를 진행한다. 행사에는 동원그룹의 주요 경영진 및 스타트업 관계자들이 참석할 예정이다.
이번 행사에서 스타트업들은 동원그룹 사업과 관련한 다양한 기술, 제품, 사업 모델 등을 선보이고 동원그룹은 자사와 협업할 만한 스타트업과 공동 연구개발, 투자, 기술제휴 등 다양한 협업 방안을 논의하게 된다.
동원그룹은 급변하는 경영환경에 대응하기 위해서는 ‘연결의 힘’을 활용해 시너지를 창출해야 한다며 동원그룹과 함께 새로운 가치를 찾아 나갈 성장 파트너를 발굴해 다양한 협력과 지원을 해나갈 것이라고 밝혔다.
한편 이동기 무역협회 혁신성장본부장은 “대기업과 스타트업이 각자 노력해서는 글로벌 경쟁력을 갖추기 어렵다”면서 “무역협회는 대·중견기업과 스타트업 간 오픈 이노베이션으로 상생 발전의 해법 모색을 지원할 것”이라고 말했다.
프로그램 참여를 위한 온라인 신청 접수는 27일 오후 6시까지이며 관련 문의는 한국무역협회 혁신생태계실을 통해 할 수 있다.


카타르 축구는 지난 2000년대 중반부터 스페인, 특히 바르셀로나와 관계를 이어 왔다. 바르셀로나 시절의 펩 과르디올라 감독(현 맨체스터시티)이 카타르와 지속적으로 교류하고, 바르셀로나를 떠난 차비 에르난데스가 카타르 명문 알사드에 입단한 것 모두 스페인 축구를 받아들이기 위한 카타르 축구계의 노력 때문이었다. 차비가 최근 카타르 방송에서 “카타르는 우승 후보”라고 말한 것 역시 오랜 관계에서 나온 이야기였다.
지난 2014년 아시아축구연맹(AFC) U-19 챔피언십에서 우승했던 카타르는 이 멤버들이 성장해 1군에 합류한 지금 기대가 크다. 바르셀로나 유소년 지도자를 거쳐 카타르 연령별 대표를 지도해 온 펠릭스 산체스 감독이 무명임에도 불구하고 A대표팀 지휘봉을 잡을 수 있는 이유다.
이날 득점한 바삼 알라위는 스페인의 셀타비고와 벨기에의 오이펀에서 2군 위주로 ‘유학’생활을 했던 선수다. 두 번째 골을 넣은 알모에즈 알리 역시 오이펀, 오스트리아의 린츠 등을 거치며 유럽 무대를 먼저 경험한 뒤 카타르 리그로 돌아왔다. 경기 내내 가장 활발한 모습을 보였던 아크람 아피프는 스페인 중견 구단 비야레알 소속이다. 지금은 이리저리 임대 다니는 신세지만 현재 카타르 대표 중에서는 라리가에 자리잡을 가능성이 가장 높다.
유럽무대 경험을 주기 위해, 카타르의 축구 선수 육성 기관 ‘아스파이어 재단’은 오이펀을 지난 2012년 인수했다. 현재 1군에는 카타르 선수가 없지만, 2군 등을 활용해 꾸준히 카타르 유망주들에게 경험을 제공해 온 팀이다. 스페인에서는 현재 3부 리그 구단인 데포르티바레오네사를 인수해 역시 다수의 카타르 선수들에게 경험을 주는데 활용했다.
카타르는 멤버 상당수에게 유럽 유학 경험을 제공했다. 여기에 주전 라이트백 페드루 코레이라는 포르투갈 태생 귀화 선수다. 카타르 선수 중 현역 유럽파는 이날 뛰지 못한 칼레드 모하메드 1명뿐이지만, 팀 전체에 ‘유럽 스타일’을 입히는 건 어느 정도 성공했다. 여기에 지난해 11월 스위스, 아이슬란드와 평가전을 갖고 1승 1무를 거두는 것으로 유럽화의 마지막 단계까지 마쳤다.
레바논전 승리를 이끈 선수들 모두 카타르의 젊은 황금세대다. 알리는 2014 AFC U-19 챔피언십 우승 멤버였던 23세 선수다. 아크람 아피프 역시 23세, 알라위는 22세다. 젊은 선수들이 카타르의 새로운 힘이다.
이날 카타르는 레바논을 상대로 현격한 실력차를 보여주며 ‘바르셀로나식’ 경기를 했다. 공 점유율이 70%나 됐다. 전반전에는 점유율을 득점으로 연결하지 못했고 자칫하면 실점을 내줄 뻔했으나, 후반전 들어 위력이 점점 강해졌다. 결국 슈팅 횟수 13회 대 5회, 유효 슈팅 횟수 5회 대 1회로 압도적인 경기를 했다. 특히 아크람 아피프는 레바논 수비를 농락하며 압도적인 드리블 능력을 보여줬다.


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원작에서 영화로 옮겨지면서 큰 변화를 받은 캐릭터는 이병헌이 연기한 안상구 캐릭터다. 영화에서는 이병헌 이라는 배우의 외형에 기인한 날렵하면서도 카리스마가 강한 캐릭터로 묘사되었지만, 원작의 안상구는 전형적인 깡패에 가깝다.
'곰'을 연상시키는 거대한 덩치와 비호감으로 느껴질수 있는 험한 인상을 지니고 있어 극 중 이병헌의 모습과는 큰 차이를 불러온다. 극 중 안상구가 의리를 강조하는 남성다움을 지닌 반면, 원작의 안상구는 돈을 갚지 않는 상대가 그 누구이든 가차없는 폭력을 선사할 정도로 잔인하고 다혈질적이다.
안상구가 미래자동차의 비리를 들먹이다 회사 측으로부터 '변'을 당하는 과정은 원작과 같다. 다만, 영화가 안상구의 신체 중 일부를 절단했던 것과 달리 원작은 절단이 아닌 '힘줄'을 절단해 그를 불구로 만들어 버리는 점에서는 다소 차이가 있다. 정상인 이었을 때 거친 성격을 지녔던 '불곰'같았던 그는, 치료후 느긋한 곰이 되어 덩치에 어울리지 않은 여우 같은 잔꾀를 꾀하며 복수를 계획한다.
그는 한국 정치사의 '흑역사'와 같은 정치 깡패를 대표하는 캐릭터로 현시대의 권력에 기생해 힘을 키운 조폭 권력을 상징한다. 권력자들의 추악한 비밀을 알고 있는 그는 양날의 검과 같은 존재가 되어 모두를 위협하게 되지만, 원작은 안상구와 같은 존재 또한 우리 사회를 좀먹는 존재라는 것을 강조하며 추악한 흙탕물 싸움 속의 중심인물로 설정한다.
펜을 든 절대 권력자 또는 타락한 언론인 이강희
원작의 이강희는 백윤식의 이미지와 높은 싱크로율을 보였던 캐릭터. 영화 속 이강희가 '펜'의 권력을 자랑하며 정치,경제권과 연계를 두었던 것처럼 원작은 그의 이러한 철학과 심리를 노골적으로 다룬다.
외형적으로는 자신의 이러한 행동이 사회의 안정 유지를 위한 것이라 정당하지만, 그 진심에는 이강희 개인의 탐욕과 권력욕이 있었다. 영화속 이강희는 정치권과 경제계를 연결하는 브로커 같은 인물로 그려진 반면, 원작은 자신의 권력을 강화하기 위해 '펜'의 힘을 잘못 사용하는 타락한 지식인으로 묘사된다.
특히, 보수 집단과 결탁해 '포퓰리즘'이라는 개념을 들먹이며 반대 세력을 음해하고 여론화하는 과정은 현시대의 언론의 추악함을 그대로 보여주는 상징적인 장면이다. 정치적 색채가 강한 원작은 이강희의 이러한 계획과 작업을 세밀하게 묘사하며 타락한 언론이 우리 사회를 어떻게 세뇌하는 지를 적나라하게 보여준다. 세상에 대한 올바른 길을 제시한 지 못한 채 언론인으로서의 타락과 변절의 모습을 보여준 이강희는 이 작품의 진정한 악역이다.
조승우 캐릭터 원작에서는 사진 작가
조승우가 연기하는 우장훈 검사는 원작에 없었던 창작된 캐릭터로 이야기의 전개와 긴장감을 높여주는 동시에 인맥,학연에 의해 성장이 막혀버린 인재상을 대변하는 인물이다. 영화의 주제에 부합하는 인상적인 캐릭터 지만 원작에서는 사건을 파헤치는 프리렌서 사진 작가로 그려졌다.
원작의 사진 작가는 자신만의 예술관, 철학이 강한 고집스러운 인물인 동시에 사건을 집적 파헤치려 할 정도로 남다른 패기와 열정을 지닌 인물이다. 아내와는 별거 중이며 고정적인 수입이 없어서 경제적으로도 어려운 상태지만 개의치 않고 있다.
특히, 이 캐릭터가 사진가의 관점에 의해 사진이 달리 보일수 있다며 이를 정치, 권력의 현실로 해석하는 강의 장면은 이 캐릭터의 철학과 정체성을 드러낸 부분이다. 우연히 '내부자들'의 계획을 들은 그는 자신이 계약직으로 일하고 있는 진보적인 시사 잡지에 관련 정보를 흘리게 되고, 취재기자 형식으로 이 비밀을 파헤친다. 그 과정에서 여러번의 죽을 고비를 겪게 되고 안상구와 접촉해 사건의 중심에 다가서게 된다.


슈렉 3 느슨하게 같은 제목으로 애니메이션 영화의 줄거리를 따릅니다. 당신은 슈렉뿐만 아니라 그들이 왕좌에 정당한 상속자를 찾아 가는 길에 나쁜 놈들의 군대를 어지럽히기 위해 출발로, 말했다 영화 (당나귀, 장화의 장화)에서 여러 문자로 재생 … 또한 동전과 요정 먼지, 펀치 박스, 플립 레버를 수집하고 간단한 플랫 포밍에 종사. 의도된 청중은 7세 이상 어린이로 구성되어 있지만 성인은 난이도를 높이고 도전의 양태를 즐길 수 있습니다. 슈렉 세 번째는 Windows에서만 사용할 수있는 인기있는 평가판 게임으로 하위 범주 플랫폼이있는 카테고리 PC 게임의 일부입니다. 슈렉 세 번째에 대해 어떻게 생각하십니까? 왜? 유일한 문제는 게임이 튜토리얼 섹션에서 무엇을 하는지 철자를 거부하기 때문에 컨트롤을 알아내는 것이 처음에는 조금 어렵다는 것입니다 (컨트롤 메뉴를 수동으로 열고 각 키를 암기해야합니다). 흥미롭게도, 슈렉 세 번째는 또한 상당히 본격적인 멀티 플레이어 모드를 포함. 성 공격, 지하 묘지 리드, 개구리 허더, 슈레클 보드, 선박 아호이와 슈팅 갤러리 : 여섯 간단하면서도 즐거운 멀티 플레이어 게임이 있습니다. 게임 전환에 영화는 새로운 아무것도, 하지만 그들 중 대부분은 평균 때문에 (최악의) 또는 신 끔찍한, 당신은 그들에 대해 조금 냉소적 느낌을 도울 수 없다. 슈렉 3는 아케이드 프리젠 테이션에서 약간의 참신을 제공, 중간 라인을 산책. 아케이드 액션 게임(이전 슈렉 게임 포함)을 플레이했다면 여기에서 무엇을 기대해야 할지 에 대한 확실한 아이디어를 가지고 있습니다.
가상 컴퓨터를 다운로드하는 것 외에 다른 방법이 있습니까? 난 정말 그냥 설치이 얻을 아무것도 다운로드 하 고 싶지 않아 하 고 난 정말 내 컴퓨터를 엉망 싶지 않아. 다운로드에 대해, 슈렉 세 번째는 섹션 PC 게임에서 평균 게임보다 많은 여유 공간을 필요로하지 않는 상당히 가벼운 게임이다. 그것은 루마니아, 이집트, 미국과 같은 국가에서 매우 인기있는 게임이다. 미안 아무 생각이 없습니다. Win7에서 연주했습니다. ati 촉매 / 엔비디아 제어 센터에서 3D 설정으로 안절부절. 아래 코드를 복사하여 이 프로그램을 웹사이트에 추가하십시오. 수 또는이 작동 하지 않을 수 있습니다-http://www.oldpcgaming.net/virtual-machine/ ati 촉매를 설치 해야 합니다. 당신은 아마 이미 그것을 가지고있다. 마우스 오른쪽 어디서나 바탕 화면을 클릭하고 잘 https://forums.tomshardware.com/threads/how-to-open-catalyst-control-center.767115/ 있을 수 있습니다, 나는 내 바탕 화면과 노트북에 모두 가상 PC의 디스플레이 설정을 보고 그들은 모두 버추얼 박스 그래픽 어댑터를 사용하고 있습니다. 그러나 호스트 PC와 노트북이 사용하는 것으로 변경하려면 어떻게해야합니까? 이 게임은 2011년에 소프트웨어 및 앱 선택에 추가된 이후 112,531개의 다운로드를 얻었으며, 지난 주에는 58개의 다운로드를 얻었습니다.


선출직으로 당선되어 의원 생활을 한 지도 100일이 지났다. 정신없이 흔들리던 일상도 이제 제자리를 찾아가는 듯하고 협치라는 이름으로 공존하던 여야도 이제 허니문 기간의 공소시효를 걱정해야 할 시점에 이르렀다.
인간 중심의 노동정책을 요구하며 노사평화의전당 건립에 대한 대구시의 열린 자세를 요구하는 5분 발언을 하였고, 대표 발의한 대구시 산하 공공기관 노동이사제 도입 조례는 반발에 부딪혀 다음 회기로 유보를 한 상태이다.
어쩌면 이 공공기관 노동이사제는 대구시의회 최초로 상임위에서 부결되는 조례가 될지도 모를 일이다. 공공기관 경영 투명성을 위해 도입이 필요하다는 주장과 경영 능률성을 떨어뜨릴 수 있으니 신중해야 한다는 주장은 옳고 그름이 아니라 관점의 차이와 가치의 문제일 수 있다.
이런 안건일수록 서로 자신의 의견을 주장하고 의원들을 설득해서 자유로운 표결에 이르게 하는 것이 필요하다. 토론이야말로 대구시의회의 건강성을 보여주는 일이고 진정한 협치로 가는 길이 아닐까 생각한다.
의장의 논문표절 문제 또한 의장직 자진사퇴 주장과 사퇴까지는 과하다는 주장이 여야를 떠나 의견이 분분하지만 수면 아래에만 머물러 있다. 수면위로 올려서 의원들이 서로의 의견을 개진하고 결정하는 토론문화는 없다. 윤리위원회를 열어 안건으로 이 문제를 처리하자는 주장 또한 받아들여지지 않았다.


1999년 1월 19일 구 북제주군과 구 탐라목석원은 제주돌문화공원 조성사업을 위한 협약서를 체결한 바 있습니다. 탐라목석원에서 제출한 기획(안)을 최대한 반영한다는 협약서 제3조 1항에 따라, 제1단계 사업지구 30만평부터 철저히 지형 관찰을 하기 시작 했습니다. 4개의 오름에 둘러싸여 있는 조천읍 교래리 남조로 2023번지, 3,269,731㎡ (100만평)의 방대한 지역을 혼자서 걸어 다니기란 결코 쉬운 일이 아니었습니다. 늪서리 오름, 큰지그리 오름, 작은지그리 오름, 바농 오름, 오름들 정상에 오를 때마다 발아래 펼쳐진 아름다운 돌문화공원 예정지 곶자왈 원시림을 보면서 얼마나 감탄했는지 모릅니다.그때마다 물음은 이런 것이었습니다. 이 천혜의 원시림을 원형 그대로 보전하면서 목장 초지만을 이용하여, 어떻게 주변 환경과 조화를 이루도록 시설물들을 배치할 것인가.
지구(地球)는 약 70%의 바다와 30%의 육지로 구분되어 있다고 합니다. 왜 이런 비율로 형성됐는지 알 수 없지만 만일 반대로 생각해서 30%는 바다이고 70%가 육지였다면 어떻게 됐을까요. 요즘처럼 환경오염이 심각한 경우 지구는 스스로 자정능력을 잃어버려 벌써 죽음의 별이 되고 말았을 것입니다. 그렇기 때문에 돌문화공원의 80%이상을 차지하는 ‘곶자왈’의 바다는 돌문화공원에 절대로 없어서는 안 될 푸른 여백이 아닐 수 없습니다. 돌, 나무, 넝쿨들이 엉켜있는 아름다운 ‘곶자왈’의 바다를 그대로 보전하여 생태공원으로 우리의 후손들에게 물려주는 일이야말로 이 시대에 반드시 지켜내야 할 우리들의 사명이 아닐 수가 없습니다.
첫째도 환경, 둘째도 환경, 셋째도 환경이라는 원칙하에 아름다운 곶자왈 원시림과 조화를 이루며 제주의 정체성, 향토성, 예술성을 살려서 탐라의 형성과정, 탐라의 신화와 역사와 민속문화를 시대별로 총 정리하여 가장 심오하고 가장 아름다운 교육의 공간을 조성하는 것, 그리고 그것을 우리의 후손들에게 물려주는 것, 이것이 돌문화공원의 기획자가 한순간도 잊은 적 없는 신념인 것입니다. 만일 그런 신념 아래 만난(萬難)을 무릅쓰며 차근차근 15년에 걸쳐 추진해오지 않았다면 오늘날과 같은 돌문화공원을 조성할 수가 없었을 것입니다.


최근에는 코로나 바이러스의 충격으로 증시가 정예기가 크게 흔들리는 것이 현실입니다. 이러한 불확실성이 팽배한 환경은 나날이 저하되고 있으며, 당연히 한국뿐 아니라 세계 각국이 비상경제상황을 갖고 있습니다. 감염을막기위해서공장을멈추는경우도있고,또국집마다다르겠지만상대국의입국제한을하면서해외사업을하는국내사업자에게피해를주는경우도정예기가많을것같습니다. 특히 일례로 베트남에는 정예기 공장이 많이 진출해 있는 상황인데 이번에 한국인을 대상으로 입국 제한을 하면서 어느 정도 타격을 받게 된 게 현실입니다. 하지만 이런 흐름에도 불구하고 주식투자를 하는 많은 분들이나 처음 하고 싶은 사람들은 최저점 투자를 통해서 어느 정도는 코로나 국면을 벗어난 후에 차익을 노릴 수 있습니다.
이러한 것은 단순한 예금으로는 많은 돈을 저축하기 어려울 것 같다는 대충은 아니더라도 상식적 판단으로 물증한 것이라고 소견합니다. 아까 우리 나쁘지 않다라는 경제성장이 어느 정도 정체기에 접어들었다고 할 수 있습니다.지금보다 이전에도 경제성장률은 계속 떨어지고 기준금리도 많은 비율로 인하되었습니다. 그래서 이번 코로 나쁘지 않고 국면에서 기준금리가 0%대가 되는 일이 발생했습니다. 이렇게 은행에 돈을 맡겨도 나쁘지 않은 귀취라면 사실 주식에서 소폭 인상을 통해 얻는 수익금이 나쁘지 않고 비슷하게 되기 때문에 투자 분야에 더 많은 사람이 몰리는 것은 어쩌면 당연한 일일지도 모릅니다. 그렇기 때문에 여러분, 삼성전자 주식 사는 법을 알고 지금 타이밍이냐고 물어보시는 분들이 많은데요.
이런 부분을 그냥 자로 잰 것처럼 어떻게 해야 하나요? 스토리아여야 합니다. 보는 것보다 큰 흐름을 보는 게 좋을 것 같아요.최근의 진행 상황을 볼 때 세계 증시의 하향세를 보일 것으로 보입니다.여기에 삼성전자 주식도 함께 떨어질 것은 분명한 사실입니다. 최저점 투자를 통해서 나쁘진 않지만 코로 나쁘지 않으면 국면이 조금 안정되면 팔고 그 차익을 노리는 분들도 많이 있을 것입니다. 사실 삼성 같은 부분은 평소에 너무 큰 기업이기 때문에 택무 나쁘지 않아도 높은 가격을 형성하고 있었기 때문에 일반 개인 투자자를 위한 부분은 아니었는데요. 액면할부이기 때문에 이번에 가격이 많이 떨어져 그 나쁘지 않아도 돼. 조금은 해볼만한 그런 모습을 보이고 있어요.
삼성전자 주식회사는 법을 확인하고 인수하면 계속 떨어져도 언젠가는 오르겠지만 당신의 무본인도 분명하기 때문에 저는 추천하는 쪽에 있다는 겁니다. 그래서 이번에 산다고 해서 금방 오른다는 전망이 아니라 앞으로도 계속 떨어질 것으로 예상됩니다.삼성전자 주가가 계속 떨어져 더 낮은 가격대를 형성하면 아무래도 많은 돈을 이 시기에 투자한 분들이 눈물을 살짝 흘리는 일이 생길 수 있지만 그에 대해 그런 어려움을 조금만 극복한다면 반드시 이번 사태를 극복하면서 좋은 날이 올 것이라는 의견이 있습니다. 실은 코로 본인 바이러스가 언제 사라질지 모르는 최근이기 때문에 미래를 완벽하게 예측할 수는 없습니다.
이 때문에 삼성전자 주식의 최저가에 사는 것은 불가능하기 때문에 당장 치료약이 자신 있으면 상승해서 이익을 볼 타이밍을 놓칠 수 있습니다.따라서 이런 국면에서는 단타로 치고 빠지기보다는 우량주를 사놓고 끝까지 버티다가 완전히 세계경기가 회복됐을 때 하는 것이 바람직하다는 소견입니다. 그렇다면 아마 옳은 투자가 될 것이라는 소견이 생기네요. 많은분들이저와비슷한소견을가졌을수도있지만요즘보다단점을기다리는분들도많지않을까소견이있습니다 하지만 저는 우리 자신의 입장이 분명히 이 위기를 극복하고 반드시 정상화를 이룰 수 있는 저력을 가지고 있다고 생각합니다.
그래서 요즘 시점으로 살 가치가 충분히 있다는 말씀을 드리고 싶습니다. 요즘 정예기 다방면으로 어려운 시기를 보내고 있어요. 사회 각층의 분들이 곤란해 하고 있는 뜻이므로, 서로 다소 소견하고 배려하면서 개인의 위생에 철저하게 신경을 쓰는 것이 중요하다고 생각합니다. 세계적으로도 대유행 선언이 된 만큼 늘 그랬듯이 집에 있다고 해서 안심할 수는 없습니다. 가능한 한 안전하게, 철저하게 신경 쓰면서 잠깐 외출할 때는 더 조심하면서 걷는 것이 필요하다고 생각합니다만. 투자의 기본은, 단시간에 큰 이익을 발생시킨다라는 소견을 쫓으면, 과인만이 불안해지고 판단력을 잃으므로, 최대한 신중하고 이성적으로 투자하는 것입니다.해야 하는 것이 현실입니다.


안개는 미혹과 불분명함이 본성이다. 그 본성의 뒤에 있는 불온은 드러남에 대한 열망이 깔린 불안과는 조금 다른 의미인 것 같다. 그냥 시간이 흐르면 자연적으로 걷히고 윤곽이 나타날 것이라는 믿음이 깔려있다. 안개는 어쩌면 밝혀짐에서 오는 박탈과 허망에 대한 약간의 미봉책일지도 모르겠다.
언젠가 다녀오던 시골 문상길이 지독한 안개에 쌓였던 적이 있었다. 한치 앞도 안 보이는 깊고 축축한 길을 새벽 2시에 운전했다. 저 멀리 앞선 자동차의 아스라한 후미등을 등대 삼아 가는데 그 차가 이따금씩 깜박여 주는 경고등이 곧 안개가 걷힐 것이라는 희망처럼 다가왔다. 자꾸만 내려앉는 눈꺼풀과 시속 20km를 넘을 수 없는 저속력은 아주 잘 맞는 궁합으로 나를 길 위에서 공포에 떨게 했지만 그 운전자 역시 길 위의 낯선 동행자에게 건네는 불안의 신호였을 것이다. 호흡이 정지된 듯하고 고개 한번 돌릴 수 없었던 그 암담하고 불안한 길이 끝나는 시간에 희붐하게 올라오던 여명은 구원의 빛이었다. 무사하다는 안도는 지나온 그 안개길 마저 환상으로 만들었다.
춘천은 호반의 도시다. 그래서 늘상 안개가 자욱하다고 한다. 호반과 안개. 알 수 없는 낭만과 멜랑콜리한 분위기가 느껴지는 단어다. 그래서 아직 가보지 않은 그 도시는 언젠가 한번쯤 가고 싶은 곳으로 남겨져 있다. 하지만 안개가 걷힌 도시의 민낯은 상상 밖으로 황량할지 모른다는 생각을 미리 하면 그 희망 또한 안개처럼 희뿌옇다.
지난 봄 다녀 온 청송에 있는 주산지에도 안개가 짙게 드리워져 있었다. 그 안개는 수몰의 아픔을 휘감고 물속에 뿌리를 내리고 있는 고목과 실향민이 뿜어내는 한숨 같기도 했다. 무언가 장엄하고 결연한 호흡이 안개로 뿜어져 나오는 듯해 꽤 더운 날이었는데도 한기가 일었다.
공항에도 안개는 치명적이다. 비행기 이착륙 시에 깔린 안개는 더 이상의 낭만이나 단순한 불안이 아닌, 사람의 생명까지 건드릴 수 있는 예민한 자연현상이다. 여행에 대한 설렘은 사라지고 불안한 수런거림과 대처에 분주한 발걸음들이 안개보다 더 어둡고 짙게 깔린다. 어른들은 새벽안개가 자욱하면 한낮은 더울 것이라고 미리 점친다. 그들은 농사에 미치는 영향이나 건강에 초점을 맞출 뿐이다. 햇빛을 기다리며 희뿌연 안개를 뚫고 물꼬를 매만지러 새벽 논둑길을 묵묵히 걷는다. 그들에게 안개는 반드시 걷힐 것이라는 진리를 수반하는 잠시의 답답함일 뿐이다.
직권남용과 선거법 위반 등으로 오랜 시간 법정 싸움을 했던 어느 광역단체장이 무죄 선고를 받던 날, 그는 지지자들의 환호와 카메라 플래시 세례를 받으며 ‘안개가 걷히면 모든 실상은 다 드러나는 게 세상 이치’라고 말했다. 진실 뒤에 꽁꽁 숨은 불분명함과 치열하게 싸우고 그래도 불안했던 선고를 기다렸던 사람의 생생한 육성이었다.


구리시는 역사가 살아 숨쉬는 친환경 교육도시다. 조선왕조 5백년의 발자취를 느낄 수 있는 동구릉과 고구려 생활상을 재현한 고구려대장간마을을 산책하고, 구리 환경사업소에서 나비와 물방개의 생태를 관찰한 뒤 태양열·수력·풍력 등 미래 에너지도 체험해보자.
조선왕조 5백년 숨결 깃든 거대한 숲, 동구릉
조선의 왕릉은 모두 마흔네 개. 태조부터 고종까지 스물일곱 명의 왕과 사도세자같이 사후 왕으로 추존된 이, 그리고 왕비의 능을 합친 개수다. 강원도 영월에 있는 단종의 능과 북한으로 편입된 정종의 능 등 3개를 제외하고는 모두 서울과 경기 일대에 흩어져 있어 왕릉을 테마로 한 답사여행을 떠나기 좋다. 이 중에서도 ‘서울의 동쪽, 아홉 개의 능이 모여 있는 곳’이라는 뜻을 내포한 동구릉은 산책코스로 제격이다. 태조를 비롯한 문종·선조·영조 등 왕과 왕비 17명이 아홉 개의 능에 묻혀 있는데, 능에서 능으로 이어진 숲길의 곡선이 아름답다. 아홉 개의 능을 잇는 4km의 큰길을 한 바퀴 도는 데 1시간 30분 정도 걸린다.
우리나라에서 규모가 가장 큰 왕릉군답게 왕릉의 변천과정도 살펴볼 수 있다. 능마다 봉분의 크기와 장식이 시기에 따라 조금씩 다르기 때문. 그중 태조 이성계의 능인 건원릉이 눈에 띄는데 조선을 개국한 왕에 걸맞게 웅장할 뿐 아니라 봉분에서 피어난 억새가 아름다움을 더한다. 말끔하게 정리된 다른 능들과 달리 1년에 한 번 한식 때만 벌초하기 때문에 억새가 수북하게 자라 있는 것. 이는 태조가 죽기 전 고향인 함경도 땅의 흙과 억새로 능을 덮어달라는 유언을 했기 때문이다. 동절기(11~2월) 입장시간은 오전 6시30분부터 오후 4시30분까지, 매주 월요일은 휴장한다. 관람료는 어른 1천원, 어린이 5백원, 주차료는 2천원이다. 문의 031-563-2909 http://donggu.cha.go.kr
찾아가는 길 서울외곽순환고속도로 구리IC를 빠져나와 300~400m를 달리다 동구릉 방향 유턴 이정표를 보고 오른쪽으로 빠져 유턴한 후, 퇴계원 방향 43번 국도로 접어들어 500m 정도를 달리면 왼쪽으로 동구릉 주차장이 보인다.
1 겨울이면 한층 운치를 더하는 동구릉은 고즈넉한 산책길로 이름나 있다.
2 산책길을 따라 정상에 오르면 탁 트인 동구릉을 한눈에 감상할 수 있다.
3 능에 따라 다른 봉분의 모양과 장식을 꼼꼼히 살피며 차이점을 찾는 일도 즐겁다.
두메골 구리에서는 이름난 한정식 집으로 개업 후 지난 16년 동안 한 번도 가격을 올리지 않았다. 간장게장을 비롯해 갈치조림·육회·불고기·북어구이·장떡·해물전·떡잡채 등 25여 가지 반찬이 한 상 가득 차려진다. 주인이 직접 담근 된장으로 조리한 찌개와 자체 개발한 소스로 만든 야채샐러드의 맛이 일품. 오리훈제·불낙전골·코다리찜·낚지볶음 등은 단품메뉴로 추가 주문이 가능하다. 031-573-5558/ 오전 11시30분~오후 10시/ 한정식 1인분 1만원/ 서울외곽순환고속도로 구리IC~동구릉 방향으로 유턴~동구릉 앞에서 퇴계원 방향 1km 직진
친환경 체험학습을 한자리에서~ 구리시 환경사업소
구리시 환경사업소는 구리타워·신재생에너지홍보관·곤충생태관으로 꾸며져 있는데 그중 쓰레기 소각장의 100m 높이 굴뚝에 전망시설을 갖춘 구리타워는 구리 도심을 한눈에 감상할 수 있어 인기만점이다. 방문객이 10명 이상이면 견학 프로그램(월~금요일 오전 10시30분, 오후 1시30분 1일 2회 각 1시간)을 이용하는 것도 좋다. 소각장 시설과 재활용 선별장을 돌아보는 프로그램으로 쓰레기가 어떻게 처리되는지 그 과정을 생생하게 살펴볼 수 있다. 문의 031-550-2479 http://guritower. guri.go.kr
구리타워 뒤편에 있는 신재생에너지홍보관은 100% 태양열을 이용하는 건물이다. 태양열·풍력 등 미래 주력에너지인 신재생에너지의 다양한 종류와 원리를 어린이들이 쉽게 이해할 수 있도록 체험공간을 조성해두었다. 태양에너지를 발생시키는 핸들을 돌려 천장에 있는 곤충 모형을 움직이는 ‘태양전지벌레 레이스’를 비롯해 태양열의 뜨거움을 실제로 느껴보는 ‘앗 뜨거워’, 바람을 에너지로 직접 바꿔 소리를 만들어보는 ‘바람의 새소리’, 물의 힘으로 전기를 만들어보는 ‘소수력 발전기’, 태양전지와 물을 이용해 전기를 직접 만들어보는 ‘수소연료전지 실연장치’ 등 재미있는 코너가 가득하다. 관람시간은 오전 10시부터 오후 5시까지며 관람료는 무료다(월요일 휴관). 문의 031-553-2282
신재생에너지홍보관에서 150m 거리에는 겨울에도 살아 있는 나비를 만날 수 있는 곤충생태관이 자리하고 있다. 온실인 생태관과 3백여 종의 나비표본이 전시된 표본실 등이 있는데 생태관에서는 나비의 성장과정을 한눈에 살펴볼 수 있다. 보이지도 않을 만큼 작은 알이 번데기, 나비가 되기까지의 과정을 실물 모형과 함께 일목요연하게 정리해놓았다. 각양각색의 꽃나무에는 2백~3백 마리의 나비가 살포시 앉아 있어 아이들의 호기심을 자극한다. 겨울철에는 큰줄흰나비와 검은표범나비, 남방노랑나비 등이 부화하는 시기로 겨울이 실감나지 않을 만큼 나비의 움직임이 분주하다. 하수를 정화시켜 만든 연못에서는 물방개·장구애비 등 수서곤충과 민물고기의 생장도 관찰할 수 있다. 마지막으로 얼굴과 손 사진을 찍은 후 작성한 환경서약서를 출력하는 ‘환경지킴이 서약’ 코너가 마련돼 있다. 동절기(11~2월) 관람시간은 오전 10시에서 오후 5시까지며, 관람료는 무료(월요일 휴관). 홈페이지를 통해 별도로 공지되는 생태교실(유료)은 곤충이름 알기, 곤충표본 만들기 등으로 진행된다. 문의 031-550-2582 www.guribugs.go.kr
찾아가는 길 동구릉 주차장에서 구리시내 방향으로 우회전한다. 도매시장사거리~돌다리사거리~수택동사거리~검배사거리를 지나 토평교 앞에서 오른쪽으로 진입, 환경사업소를 끼고 우회전하면 된다. 자원회수시설 다음 블록인 구리타워에서 주차.
4 구리시 환경사업소 곤충생태관에서 각양각색의 곤충을 관찰할 수 있다.
5 신재생에너지홍보관에는 아이들이 기구를 이용해 에너지 발전을 체험할 수 있는 장치가 가득하다.
6 쓰레기 소각장의 굴뚝에 전망대를 갖춘 구리타워는 구리시 명물로 손꼽힌다.
드라마 ‘태왕사신기’ 감동 느껴요~ 고구려대장간마을
구리시 아차산 기슭, 아천동 일대 4990㎡ 대지에 조성된 고구려대장간마을은 드라마 ‘태왕사신기’ 촬영지로 알려진 곳. 고구려 제철소, 말갈 거란족 제철소, 거물촌장집 등이 재현돼 있으며 지름 7m의 대형 물레방아가 설치된 2층 규모의 제철소에 쇠를 녹이고 담금질해 무기를 생산하는 시설 등이 갖춰져 있다. 세트장 앞에 있는 전시장에는 아차산에서 출토된 실제 고구려 유물이 전시돼 있다. 동절기(11~2월) 관람시간은 오전 9시부터 오후 5시까지며, 매주 월요일은 휴관한다. 관람료는 어른 3천원, 청소년 2천원, 어린이 1천5백원이다. 문의 031-550-2363


스트레스 증상 원인 알아보고 현명하게 대처하기 오늘은 스트레스와 관련해서 많은 분들이 궁금해 하시는 스트레스 증상 , 원인에 대해 알아보고 현명하게 대처하는 방법에 대해 생각해보는 시간을 가져볼까 합니다. 현대를 살아가는 우리는 너무나 많은 스트레스를 받고 있습니다. 가정과 직장, 인간관계에서 오는 스트레스 지수는 해마다 증가하는 조사결과가 있는데요. 2015년 연구에 따르면 성인 1/3은 전년도보다 더 많은 스트레스를 받고 있다고 답했으..
정보/건강정보2017.09.09 21:15


미국은 독립전쟁 (1775년 ~ 1783년)에서 승리해서 영국으로부터 독립한 후, 본격적인 발전을 시작했다. 미국 북부에서는 공업 위주의 발전을 하였으나 남부에서는 농업이 주요 산업이었다. 그 중에서도 목화 산업이 상당히 발달하였는데 목화는 목화 껍질을 일일이 손으로 벗겨내야 한다. 따라서 자연스럽게 노동력이 많이 필요했고, 밭일에 필요한 노예의 수가 늘어나, 노예거래가 작물수출보다 더욱 수지가 높은 산업이 되었다.
1808년 3월 2일 미의회는 미국 사법권이 미치는 지역으로 노예 수입을 금지하는 법안을 통과시킨다. 하지만 노예 제도 자체는 더 발전을 거듭하여 국내의 노예매매가 활발해지고 흑인노예의 실상은 더욱 비참하게 되었다. 노예 가격의 상승과 함께 노동 착취도 가혹해지고 인종적 편견은 매우 뿌리깊어지면서 흑인의 인격 자체를 부인하고 순전히 상품으로서만 취급하게 된다. 이러한 가혹한 대우를 참아내지 못해 결국 1831년 8월 21일 버지니아주 사우샘프턴에서 너트 터너가 7명의 노예와 함께 반란을 일으킨다. 너트 터너의 반란을 시초로 곳곳에서 노예 반란이 일어났으나 모두 가차없이 진압당했다. 이후 계몽주의 영향으로 점차 인도주의적 사고방식이 고조되었다. 1854년 노예 반대세력을 결집하여 공화당이 창당되고 노예해방운동은 정치적으로도 유력해지면서 남부측은 위기감을 느낀다. 결국 1861년 남북전쟁이 발발하고 1863년 링컨 대통령이 노예해방을 선언함으로써 미합중국에서 노예제도는 법률적으로 사라진다.
1-2 링컨 노예 해방 선언(1863) 후 의 사건들


지난해 4월 SK텔레콤을 비롯한 국내 이동통신 3사가 일제히 전 세계 최초 5G 상용화를 선언했다. 이에 따라 유튜브와 넷플릭스로 대표되는 LTE 시장처럼, 각 사는 5G 시장을 주도할만한 차세대 킬러 서비스 발굴에 총력을 기울였다. 다만 이들의 노력에도 불구하고, 고객들의 니즈를 충족시킬 기술과 서비스에 대한 정답은 아직 확신할 수 없는 상황이다.
취임 1년 차를 맞이한 전진수 SK텔레콤 5GX서비스사업본부장은 게임과 VR(가상현실), AR(증강현실)을 자신 있게 해답으로 제시했다. 실제로 SK텔레콤은 지난 몇 년간 마이크로소프트(MS), 페이스북, 넥슨, 라이엇 게임즈, 슈퍼셀, 나이언틱, 매직리프 등 글로벌 기업들과 '초협력' 관계를 맺고 있다. 고객의 기대에 발맞춰 기술과 서비스가 한 단계 진화하는 만큼, 즐거움을 매개로 소비자들의 일상으로 파고들 수 있는 핵심 무기들을 갖추는데 집중하겠다는 전략이다.
코로나19 이후 비대면 서비스가 점차 확대되는 2020년, 5G 시장의 대변혁은 어떤 방향으로 일어날까. 과거 '스타크래프트'를 즐겼던 게이머이자 오랜 기간 신기술과 서비스를 만들어온 개발자, 최전선에서 고객들의 의견을 수렴하는 사업가인 전진수 본부장과 대화를 통해 청사진을 그려봤다.
사실 전진수 본부장은 경영자 이전에 개발자로서 잔뼈가 굵은 인물이다. 초등학생 시절 부모님을 설득해 컴퓨터 학원에서 프로그래밍을 처음 접한 그녀는 대학교에서 컴퓨터공학과를 전공하며 진정한 '개발의 즐거움'을 깨달았다. 이후 삼성전자에서 다수의 스마트폰 소프트웨어를 개발했고, 2011년부터는 SK텔레콤 ICT기술센터로 합류해 초창기 ARㆍVR 연구개발에 매진해왔다. 즉, 플랫폼부터 기술, 서비스까지 국내 IT산업의 발전을 일선에서 경험한 주역인 셈이다.
이를 바탕으로 전진수 본부장은 지난해 4월 SK텔레콤의 5GX서비스사업본부장으로 선임된다. ARㆍVR 사업을 진두지휘하는 미디어랩스장에서 통신사의 신 성장 동력인 5GX 서비스를 총괄하는 자리로 올라선 것이다. 오랜 기간 개발자 생활을 하며 신기술에 대한 이해도를 갖춘 데다, '옥수수 소셜 VR' 등 성공적인 콘텐츠 및 서비스 론칭 경험도 높은 점수를 받았다. 더불어 국내외 파트너와의 협업 속에서 입증한 사업역량도 지휘권을 내줄 수 있었던 배경으로 알려졌다.
다만 5G 상용화 이후 1년은 베테랑에게도 쉽지 않은 시간이었다. 전공인 기술개발부터 새로운 도전인 사업영역까지 폭넓은 업무를 처리해야했고, 수많은 글로벌 기업들과의 제휴도 지속적으로 추진했다. 특히 고객들의 눈높이에 맞는 기술과 서비스를 갖추는 작업도 상당한 노력이 필요했다. 적정 수준의 기술 완성도와 니즈를 반영한 서비스가 완벽히 맞물려야 하지만, 고객도 통신사도 정확한 방향을 알지 못했던 것이다. 더군다나 최신 기술이 새로운 스탠다드로 자리 잡기 위해서는 킬러 콘텐츠나 서비스의 역할이 중요한데, 동영상 스트리밍에 정착한 기존 LTE 고객들의 주요 니즈를 옮겨오는 일도 쉽지 않았다.
"소비자들의 생각을 실제로 구현하려면 오랜 시간이 필요합니다. 기술만 존재해도 서비스 없이는 고객에게 전달할 수 없고, 서비스만 갖춰져도 기술 없이는 현실화와 최적화가 불가능하기 때문입니다. 다행히 인공지능 기술의 발전으로 5G 시대가 점차 고객들의 곁으로 다가오고 있습니다. 이를 통해 고객들의 요구가 세밀해지고 디바이스와 네트워크가 발전하고 있죠. 이에 발맞춰 자사도 쾌적한 고객경험을 제공하고자 지속적인 서비스 및 편의성 개선에 나설 계획입니다."
가상현실의 확산 '주목'
특히 전진수 본부장이 5GX 사업에서 주목하는 분야는 게임과 VR, AR이다. 이전까지 PC나 콘솔 등 제한적인 조건에서 이용이 가능했지만, 초고속ㆍ초저지연ㆍ초연결 특성의 5G 네트워크와 만나 언제 어디서나 즐길 수 있는 콘텐츠로 진화한 까닭이다. 또한 제작 과정에서 동일한 게임엔진을 활용하기에, 각 영역 간의 오버랩이나 시너지 극대화가 가능하다는 점도 주목할 만하다. 여기에 올해 들어 언택트(비대면) 트렌드가 확산되면서, 게임과 VR, AR의 효용성도 한층 높아진 상황이다.
이와 함께 열혈 게이머의 삶을 살고 있는 전 본부장의 경험도 큰 영향력을 끼쳤다. 실제로 대학원 재학 시절 '스타크래프트'에 빠져 살았고, 클라우드 게임 서비스를 준비 중인 현재도 틈틈이 스트레스 해소를 위해 '철권'을 즐기고 있다. 아울러 삼성전자 재직 시절에도 스마트폰에서 게임엔진을 구동하는 작업을 담당하기도 했다. 오랜 기간 게임과 일상을 함께 해온 만큼, 전 본부장은 게이머이자 개발자, 사업가라는 다각도의 관점에서 게임 콘텐츠의 가치판단과 경영 의사결정을 내릴 수 있는 적임자라고 자신했다.
"결국 모든 것은 게임으로 수렴합니다. 사람들이 만나서 하는 모든 액티비티는 게임이고, 사소한 일상에 간단한 게임요소를 더하면 재미를 느끼기 때문입니다. 특히 디바이스와 네트워크가 발달하면서, 이제 일상생활에서 게임은 떨어질 수 없는 요소가 됐습니다. 즉, 승자가 누가될지는 아무도 모르지만, 게임은 절대 망할 수 없는 비즈니스인 셈입니다. 앞으로 PC, 모바일, 콘솔을 넘어 클라우드나 VR, AR로 플랫폼이 확장된다면, 게임은 우리의 삶과 한층 밀접한 '킬러 콘텐츠'가 될 것입니다."
글로벌 '초협력' 추진
이를 토대로 SK텔레콤은 각 분야별 경쟁력 강화 작업에 공을 들였다. 먼저 게임 분야에서는 글로벌 협업체계 구축이 중점을 이뤘다. MS의 클라우드 게임 서비스 '프로젝트 엑스클라우드'의 국내 출시를 이끌었고, 넥슨과는 VR게임 '크레이지월드 VR' 공동제작부터 '카트라이더 리그' 스폰서 참여, 모바일게임 '카트라이더 러쉬플러스'의 공동 마케팅까지 호흡을 맞춰나갔다. 나이언틱과 슈퍼셀도 5GX 부스트파크를 거점으로 '포켓몬Go'와 '해리포터: 마법사 연합', '브롤스타즈'의 체험 프로모션을 진행했다.
반면, VRㆍAR 분야는 미디어랩스가 자체 개발한 '점프 VR'과 '점프 AR'이 협업을 주도했다. 전국 각지에 마련된 'AR 동물원' 외에도 NBC유니버셜과 손잡은 'AR쥬라기', 'AR트롤' 등이 공개됐으며, 라이엇 게임즈와의 전략적 파트너십을 통해 '리그 오브 레전드 챔피언스 코리아(LCK)'의 VRㆍAR 생중계에도 나섰다.
"넥슨과의 파트너십은 기존 마케팅 협업에서 한 단계 발전한 형태입니다. VR게임 개발을 기점으로 '이왕 하려면 제대로 해보자'고 의기투합한 셈이죠. 때마침 '카트라이더' e스포츠가 완벽히 부활하면서, 신작 모바일게임의 공동 마케팅을 추진했습니다. 출시 전까지 500만 명의 사전예약자를 모았고 5GX 부스트파크에서 크로스 프로모션도 진행하는 만큼, 글로벌 시장에서 제2의 '브롤스타즈'가 되기를 내심 기대하고 있습니다."
시공간 넘는 서비스 '목표'
게임과 VR, AR을 넘어서, 전진수 본부장이 5G 시대를 맞이한 고객들에게 전하고 싶은 궁극적인 서비스는 무엇일까. 그녀가 선택한 답안은 바로 '시공간을 뛰어넘는 커뮤니케이션'이었다. 예를 들어 서로 멀리 떨어진 사람들끼리 영화 '킹스맨'처럼 AR 글라스 속 홀로그램 형태로 비즈니스 미팅을 진행하거나, 가상현실 속에 남겨둔 데이터를 통해 어린 시절 자녀나 돌아가신 부모님과 만나는 콘텐츠를 의미한다.
이를 위해서는 기술과 서비스의 융합이 매우 중요한 과제다. 즉, 기술적으로 음성통화부터 텍스트 전송, 영상통화까지 통신기술의 발전이 진행돼왔지만, 이를 관통하는 소비자들의 니즈를 찾아내야 매력적인 서비스로 구현할 수 있다. 더 나아가 전 본부장은 자신의 꿈으로 여러 번 감동을 받았던 영화 '레디 플레이어 원'을 지목했다. 개발자들이 꿈꿔온 진정한 가상현실 세계이자, 사람들의 상상을 완벽한 현실로 만들어줄 수 있는 진정한 킬러 서비스의 표본이기 때문이다.


안녕하세요, 이 글을 읽고 계시는 선생님들. 올해 6년 차 간호사 권동일이라고 합니다. 날씨가 쌀쌀한 가운데, 모든 선생님들이 임상에서 혹은 다른 곳에서 맡은 소임을 다하고 계시겠죠? 선생님들의 건강과 안녕을 기원하며 항상 응원하고 있습니다. 저는 현재 대전 지역의 대학병원 수술실의 정형외과 전담 간호사로 임상에 있습니다. 햇수로만 따지면 벌써 6년이 되었네요. 다른 간호사 선생님과 조금 다른 점이 있다면, 저는 현재 간호사와 더불어 음악팀 ‘Color Wave’를 이끄는 수장으로 활동하고 있다는 점일 것 같습니다.
Q. 근무부서에 및 현재 맡고 계신 업무에 대한 소개 부탁드립니다.
저는 정형외과 수술실의 전담 간호사로서 주로 수술의 준비 및 보조 업무를 맡고 있습니다. 정형외과 수술의 경우, 수술 위치의 포지션과 기구가 매우 중요합니다. 때문에 제 업무의 경우에는 수술을 할 때의 BED 위치와 BED의 준비, 환자의 포지셔닝(positioning), 기구에 대한 이해도를 많이 요구합니다. 통상적인 Supine 포지션 외에도 Prone 포지션, Beach Chair 포지션, Lateral 포지션 등, 환자의 주 증상에 맞춰 수술을 준비하고, 수술 및 드레싱을 보조하고 있습니다. 드레싱의 경우에는 수술이 끝난 후 심플 드레싱 및, Wet 드레싱, 반깁스(Splint) 등이 있습니다.
수술 보조는 수술을 통째로 외워서 어떤 부분에서 어떻게 어시스트를 해야 하는지 파악해야 합니다. 그렇게 하기 위해서는 해부학 관련 지식을 요구합니다. 수술 보조 업무는 6년차 간호사가 된 지금도 매번 긴장되고 어렵습니다.
Q. 첫 발령을 받으셨던 수술실은 근무희망 부서였나요?
절대. 네버입니다. (웃음) 학생 때 실습을 OBGY(산부인과)에서 했었는데.. 죽어도 수술실은 가지 않아야겠다고 생각했었습니다. 왜냐하면 솔직하게 말해서 학생이 수술실 실습을 나와 크게 무엇을 할 수 있거나, 많은 체험을 하기도 쉽지 않았기 때문입니다. 다른 학생들은 실습하는 내내 편하다고 좋아했지만, 저는 그냥 아무것도 하지 않는 게 가시방석이고 기분이 좋지 않았어요.
운명의 장난인지 그렇게 싫어했었던 수술실인데, 병원 오리엔테이션 후 다른 동기들이 ICU, 병동, ER 등을 발령받는데 갑자기 뜬금없이 정형외과 수술실 전담 간호사로 호명되어서 정신이 아득했었습니다.(웃음) 더 재미있었던 건 출근하자마자 당시 정형외과 과장님께서 빨리 그만두지 말라는 말씀을 하셨어요. 그때 느꼈죠 "아 이거 잘못 걸렸구나.." 뭐 그런 거.. (웃음)
Q. 학생 때 바라봤던 실습지로서의 수술실과 현재 간호사로서 직접 근무 중인 수술실은 많이 다른가요?
앞서 말씀 드린 것처럼 학생 때 수술실은 여성병원(산부인과)을 돌았는데요. 큰 규모도 아니었고, 어떤 날은 수술이 없어서 아무것도 안 할 때도 있었답니다. 제가 약간 워커홀릭 기질이 있어서 그런지는 몰라도 맨날 혼자서 바쁘게 다니다가 그런 상황에 놓이니 견딜 수가 없었죠. ‘수술실은 일이 별로 없나?’ 이런 생각도 하고.. 그런 와중에도 밥은 맛있어서 좋았습니다. (웃음)
그런 생각을 가지고 있다가 취업 후 정형외과 수술실로 발령이 났는데, 정말 엄청나게 별의별 특이한 케이스들도 보고, 밥 먹을 시간도 없이 일하니까 많이 놀랐어요. 저도 사람이다 보니 이젠 좀 쉬고 싶다는 생각도 들어요..(웃음) 그리고 직접 근무해보니 수술실 간호사의 업무가 이토록 다양하고 힘든지도 몰랐어요. 기구도 굉장히 많아서 모두 외우는 것도 일이고, 손을 올바르게 씻는 법, 편집증에 가까운 멸균개념.. 이런 수술실의 업무에 대해 학생 땐 전혀 파악할 수 없었죠.
지금이야 일이 손에 익고, 교수님, 레지던트, 동료 간호사들에게 적어도 한 사람 몫을 해내지 못하는 사람은 아니라고 생각합니다만, 신규 때는 매일 혼나는 게 일이었습니다. 여기서는 누구나 다 할 수 있는 아주 간단한 일들도 그 당시 저에겐 큰 장벽이었어요.
얼마나 힘든지 정말 남몰래 울기도 많이 울었죠. "이 일이 나한테 맞지 않아.."라며 3개월 넘게 사직서를 품고 다녔습니다. 그렇게 하루만 참자. 하루만 더 참자.. 했던 게 지금까지 오게 되었네요.
다른 이야기지만 저를 가장 힘들게 한 건, 일도, 선생님들도 아니라 바로 대학병원에 다니는걸 자랑스러워하시던 부모님이었습니다. 그만두려고 전화를 들었다가도.. 매년 열등생으로 살아온 아들이 대학병원에 다니는 걸 너무나도 자랑스러워하시던 돌아가신 아버지, 사랑하는 어머니가 떠올라서 차마 그 기대를 저버릴 수가 없더라고요. 그땐 그것도 원망스러웠어요. (웃음)
Q. 신규시절 희망 근무부서는 어디였나요?
저는 1지망이 ER(응급실), 2지망이 ICU(중환자실)이었어요. 사실 그 당시에는 수술실에 남자를 뽑지도 않았고, 병동도 마찬가지의 상황이라 저에겐 선택지도 없었어요. (웃음) 사실 그런 걸 크게 생각하지 않았던 거 같습니다.
Q. 6년간 임상에서 겪은 일 중 기억에 남는 에피소드가 있으신가요?
최근 일인데요. 한 6살? 7살쯤 됐을 거에요. Dog Bite(개한테 물렸음)로 온 아가였는데, 상처부위가 굉장히 컸어요.. 너무 예쁜 아기인데.. 세척을 위해서 수술방에 오기만 하면 너무 울어서, 선생님들도 참 힘들어했었어요.
사실 제가 아기를 좋아해요. (웃음) 아이를 달래기 위해서 아기상어 송을 보여주며 수술방에서 같이 노래를 부르고, 그리고 제가 고양이를 키우는 집사예요. 3마리나 키우는데, 저희 고양이 사진이나 동영상을 보여주면서 달래고, 환부 사진을 찍기 위해 가져온 사진기를 목에 걸고 “우리 이쁜 사진 찍자~” 하면서 찰칵 찰칵 사진 찍는 시늉하고.. 울다가 “브이!” 하면 같이 브이하고..
그렇게 어르고 달래면서 진행한 기억이 납니다. 끝나고 나니 선배 선생님들이 "나보다 애를 잘 보는 거 같아"라던지, 교수님은 "권동일 선생님은 나가서 유치원 선생을 해도 되겠어"라고 말씀하시는 게 너무 우습기도 하고... (웃음)
나중에 그 아기가 ‘플랩’이라고 하는 피부 이식이랑은 다른 수술인데, 쉽게 말하자면 피부를 디자인해서 이어 붙여주는 수술을 하러 왔는데, 저를 보며 “브이!” 하면서 기억하더라고요. 보호자께 저에 대한 이야기를 하시는데, 보호자분이 몇 번이나 감사하다고 인사하시더라고요.
얼굴은커녕 보호자께 인사 받는 것도 드문 수술방인데.. 기분이 참 좋았어요. 그 아이도 나중에 커서 사랑을 나눠주는 그런 사람이 되면 참 좋겠네요.
Q. 현재 하고 계신 업무 외에도 다른 내. 외부 활동이 있으신가요?
원래 보컬리스트 출신으로 다른 보컬리스트와 다른 점이 있다면, 저는 애니메이션이나 게임 음악 등의 서브컬쳐(Sub Culture)의 음악을 지망했습니다. 2013년 대원방송에서 주최한 "애니원 슈퍼스타 대회"에서 수백 명의 경쟁률을 뚫고 1위를 차지하여, CHAMP TV의 애니메이션 "금색의 갓슈벨 2기"로 데뷔를 했습니다. 그 이후에도 애니원 TV의 "포코냥"의 주제곡이나 모바일 게임 O2JAM, 리듬스타, 더뮤지션 등의 게임에서도 외주 보컬로 참여했으며, 대중음악 및 헤비메탈 밴드로도 활동을 했습니다.
헤비메탈 밴드를 하면서 곡을 쓰기 시작했고, 스스로 하고 싶은걸 해야겠다는 생각이 들어서 서브컬쳐 음악 팀인 ‘Color Wave’를 창설하였습니다. 말이 좋아 서브컬쳐이지 사실은 하이브리드 오타쿠 음악을 하는 팀이라고 우스갯소리로 말하곤 합니다. (웃음)
올해 3월에 크라우드 펀딩을 통해 당초 모금액의 300%가 넘는 펀딩 금액을 후원받아 9월에 1집을 발매하고, 쇼케이스를 진행해 전 석을 매진시켰습니다. 현재는 팀의 리더이자 작사, 작곡 및 프로듀서로 활동하고 있으며, 음악과 더불어 목소리로 연기를 하는 성우분들과의 협업을 함께 진행하고 있기도 합니다. 팀을 이끌며 공연 기획 등의 활동도 겸해서 하고 있습니다.
또한 내년에는 난치병 소아환자들을 위한 콘서트를 기획하고 있습니다. 나중에 기회가 된다면 너스케입에도 알려드리고 싶습니다.
Q. 간호사로 근무 중 음악을 하게 된 계기는 무엇이셨나요?
부끄러운 이야기지만 저는 어릴 적부터 키도 작고, 뚱뚱하며, 공부도 잘하지 못하여 매번 놀림당을 하거나, 구박을 받던 열등감이 강한 아이였습니다. 집에서도 당연히 구박을 받던 신세였죠. 처음에는 단순히 노래를 잘하면 여학생들에게 인기가 많을 것이라고 생각해서 시작했던 게 계기였습니다. 불행하게도 음악에 대한 재능도 없어서 정말 피눈물 나는 노력을 했죠. 우스갯소리지만 그 열정으로 공부를 했다면 아마 아이비리그를 갔을 것이라 생각합니다. (웃음)
간호 학생 때 학사경고를 받으면서도 음악에 대한 열정을 놓기가 힘들었습니다. 다만 세상은 만만하지 않아서 공부와 음악을 병행하거나 간호사 업무와 음악을 병행하는 것이 쉽지는 않았습니다.
지금도 마찬가지입니다. 음악을 하되, 제가 하는 직책과 일에는 지장을 주고 싶지 않았습니다. "음악을 하니까 일을 이렇게 못하지!"와 같은 이야기는 듣고 싶지 않았거든요. 남들보다 일찍 나가서, 남들보다 열심히 일하고, 일에 관해서 의욕적으로 달려들고 공부했습니다. 그러면서 밤에는 자는 시간을 아껴서 회의를 하고, 짬짬이 곡을 쓰고, 무대를 준비하고..
현재도 저는 오프를 제외하고는 잠을 많이 청하지 못하는 힘든 생활을 하고 있습니다. 겉 번지르르한 말로 이야기 해봐야 사실은 거짓말에 가깝고.. 정말 여러 가지 일을 함께 한다는 건 진짜로 너무 너무 힘듭니다. (웃음)
Q. 병원 일을 하면서 다른 활동을 하기란 쉽지 않은데, 정말 대단하신 것 같습니다. 간호사가 된 현재 ‘간호사’라는 직업에 대한 만족도는 어느 정도인지 궁금합니다.
저는 단 한 번도 간호사를 선택한 것에 후회 한 적이 없습니다. 환경에 관해서 불평을 하긴 하지만 만족도와 그런 부분은 별개라고 생각합니다. 환경에 대해서는.. 할 말이 참 많습니다만, 인터뷰에 실을 내용은 아니라고 생각해서 패스하겠습니다. (웃음)
다만 바뀌어야 할 것은 아직도 많고, 간호계의 오랜 숙원인 ‘간호사 단독법 제정’ 및 일부 대학병원을 제외한 전체적인 환경의 성장 등.. 현재 한국의 간호계는 그러한 중요한 과업을 이루어내야 하는 과도기를 보내고 있다고 생각합니다. 많은 것이 한 번에 바뀔 수는 없다고 생각합니다. 하지만 그걸 바꾸기 위해서는 한 명의 영웅을 기다리는 것보다 다수의 힘이 필요합니다. 많이 공부하고 깨우치고 스스로가 똑똑해져야겠죠. 기본적인 교육 외에도 스스로 당차게 나아갈 수 있는 별도의 교육도 필요하다고 생각합니다.
많이 마주치지는 못하지만, 병원에 실습을 오시는 학생 선생님께도 제가 늘 언급하는 부분입니다. 부족한 저도 노력할 테니, 선생님도 똑똑한 간호사가 되라고, 이렇게 제가 학생 선생님들께 알려주는 것처럼 학생 선생님이 간호사가 되시면 실습하러 오는 학생 선생님을 외면하지 말고 제가 하는 것보다 더 많이 알려주고 사랑으로 감싸주라고 (웃음)
음악을 할 때도, 팀 일로 비지니스를 할 때도 항상 명함에 간호사를 새겨놓습니다. 저는 제가 간호사라는 것에 큰 자부심을 가지고 있으며, 앞으로도 그럴 것입니다. 최초로 달을 밞았던 닐 암스트롱이 말했습니다. "이것은 한 명의 인간에게는 작은 발걸음이지만, 인류에게는 위대한 도약이다." 저 역시 작은 발걸음이지만 제가 만나는 사람들에게 간호사에 대한 인식을 바꾸기 위해 최선을 다하고 있습니다.
Q. 앞으로 선생님 본인의 계획은 어떻게 되시나요?
당장 내일 일도 모르는데 앞의 일이라니..(웃음) 농담이고요! 저는 학생시절부터 임상이야말로 간호사의 꽃이라고 생각해왔습니다. 탈 임상..., 그게 답이라니.. 그렇게 생각하시는 분도 많습니다만, 저는 임상에 오래 남고 싶어요. 아직 배우고 싶은 것도, 알고 싶은 것도 많습니다. 저는 아직 많이 부족하기도 하고요.
계획은 아니지만 그냥 꿈꾸는 일들이 몇 가지는 있는데, 저는 교육에 관심이 많습니다. 기회가 된다면 학생지도를 하고 싶어요. 똑똑하고 멋진 간호사가 많아지면 많아질수록, 우리의 힘이 커진다고 생각합니다
단순히 돈을 벌기 위한 수단이 아니라 이 직업이 정말 멋지고 아름다운 일이라고 생각이 들 수 있게 노력하고 싶습니다. 보시는 분들은 “꿈꾸는 소리 하고 있네..”라고 비웃으실 수도 있지만(웃음).. 결론적으로 간호에 깊은 뜻이 있는 선생님들이 많이 나오셔야 한다고 생각합니다.
그리고 제가 하는 음악이 많이 알려지면 좋겠습니다. “음악으로 성공해야지!” 라는 이유는 절대 아니고요. 제가 그만큼 알려지면 간호사라는 직업을 가진 제가 알려짐으로써 한 분, 한 분께 간호사라는 직업에 대해 보다 더 관심을 가질 수 있는 계기를 제공할 수 있지 않을까 싶기 때문입니다. 나아가서 큰 간호행사에도 참여할 수 있는 기회가 주어지면 좋을 것 같습니다. 임상과 그 외에 여러 가지로 힘든 간호사 선생님들께 조금이나마 저희의 음악으로 위로를 드리고 싶어요.
Q. 마지막으로 동료간호사, 후배들을 위해 해주실 조언이 있으시다면 자유롭게 말씀 부탁드립니다.
제가 일 적으로 자주 뵙는 성우분이 제게 늘 해주시는 말씀입니다. "빛의 오타쿠가 되세요."
이 이야기는 그냥 꼭 뭐 여러분들이 흔히 생각하시는 오타쿠의 이미지를 가지라는 그런 말씀을 하시는 게 아니라고 생각합니다. 제가 생각에 그 말의 속뜻은 오타쿠들이 한 가지에 몰두 할 때 나오는 무서운 열정을 좋은 쪽으로 발산하여 사람들의 인식을 바꿀 수 있는, 그런 사람이 되라는 말씀이신 거 같습니다. 세상을 향해서 이야기를 하고, 나의 직업이 무엇이든 존중 받을 수 있는 멋진 열정을 발산하라는 뜻이겠죠.
두서 없는 이야기입니다만, 기회는 기다리는 게 아니라 만드는 거라고 생각합니다. 노력은 기회를 얻기 위한 필수적인 요소이지 선택하는 부분이 아니라고 생각하고요. 행운이란 건 기회를 얻기 위해 필사적으로 노력하는 사람에게만 찾아오는 하나의 ‘치트키’ 같은 것이라고 생각합니다.
가끔 커뮤니티를 찾아보면 힘들고, 우울하고, 괴로워하시는 선생님들의 글을 보게 됩니다. 제가 해드리고 싶은 이야기는 여러분들은 모두 멋진 사람입니다. 앞으로 나아가는 방향과 속도가 차이날 뿐이지 여러분들은 결코 쓸모 없는 사람도, 약한 사람도 아닙니다. 다만 길을 찾는 속도와 방향이 조금 다른 겁니다.
항상 힘내시고, 아파하지 마세요.
마지막으로 별거 아닌 사람의 긴 이야기를 들어주셔서 감사드립니다. 저희 음악팀 ‘Color Wave’많이 사랑해주시구요. 제가 작사/작곡 한 "눈물달" 띄어드리며 마침표를 찍겠습니다. 감사합니다.
https://www.youtube.com/watch?v=IY27w-sn6m4


첫째, 고객 의견 모니터링이다. 모든 기업에게는 고객들이 존재한다. 소셜미디어로 연결된 휴먼 네트워크는 입소문이라는 파워를 갖고 있고, 고객들의 메시지와 스토리는 친구 네트워크 그리고 친구의 친구 네트워크를 통해 전달되는 과정 속에서 사그라지거나 더욱 증폭돼 유통되기도 한다.
브랜드에 대한 긍정적 또는 부정적 입소문은 수시간만에 전달되며, 이러한 입소문 네트워크는 기업에게 기회이자 위기 요소로 영향을 끼친다. 커뮤니티 매니지먼트의 기본 활동으로서 자사 브랜드, 경쟁사에 대해 회자되는 고객들의 의견을 모니터링하고, 비즈니스에 영향을 주는 대화들은 주요 고객 의견으로 정리해 내부 이해관계자들에게 전달해야 한다.
둘째, 답변을 위한 내부 코디네이션이다. 외부 의견을 정리해 단순 전달하는 것에 그치지 않고, 고객이 염려하는 사항과 궁금증을 다각도로 분석, 전달해야 한다.
커뮤니티 매니지먼트는 단순하게 정리하자면 고객의 질문에 대한 답변을 전달하는 과정 속에 쌍방향 커뮤니케이션을 지속해 나가는 것이다. 이를 위해 유능한 커뮤니티 매니저는 제품 개발 및 연구, 고객 서비스, HR, 마케팅 등 주요 부서 의사결정권자들과 관계를 구축하고, 고객이 알고자 하는 사항에 대한 답변을 마련하고자 내부 협업을 이끌어내어야 하며, 내부 검토를 통해 관련 답변을 메시지화해 고객에게 정확히 전달해야 한다.
셋째, 고객 의견에 대한 내부 대화 촉진이다. 고객이라는 공중들의 대화주제들이 항상 불평/불만으로만 가득 차 있지는 않다. 고객들은 새로운 제품, 제품 개선 혹은 추가 기능에 대한 개인적인 생각을 공유하기도 한다.
커뮤니티 매니지먼트 활동 범위에서 의미 있는 고객 대화 주제들을 내부 유관부서에 전달하고, 관련 의견들이 비즈니스 의사결정에 반영돼, 고객에게 추가 가치를 전달하기 위해선 부서별 대화를 촉진하는 활동들이 더욱 중요해지고 있다.
모니터링 및 기회 포착
▲ 출처: 웨버샌드윅 코리아
기업 및 브랜드에 대한 고객들의 의견은 단순한 주장, 불평, 불만, 칭찬 등 다양한 성격으로 표현된다. 브랜드에 대한 칭찬 등 긍정적 사항이라면 큰 상관이 없지만, 고객의 합리적인 피드백 의견을 듣지 않고 무대응으로 일관하게 되면, 현재 고객을 유지하거나 잠재 고객을 지속적으로 만들어가는 기회를 잃게 된다.
소셜 웹 환경에서 조직의 선봉으로서 커뮤니티 매니저는 기본적으로 경쟁사 현황을 모니터링하고, 브랜드 가치를 폄하하는 공격자들을 달래고, 고객의 근심을 덜게 하고, 위기 상황을 분산시키고, 새로운 제품 아이디어를 모아 추가 비즈니스 기회를 파악하고, 브랜드 전도사를 규합해 긍정적 PR 기회를 도모해야 한다. 또 커뮤니티 매니저는 기업과 고객 사이에서 완충제 역할을 수행해야 한다.
이와 함께 내부적으로 논의된 내용을 기반으로 외부에서 논의가 이뤄지는 이슈를 해결하는 커뮤니케이션 기술을 구사할 수 있어야 한다. 기술적 문제를 겪고 있는 고객들의 질문이나 불만접수가 계속 접수된다면, 커뮤니티 매니저는 문제 솔루션과 불만 고객들의 감정상태를 균형적으로 이해하고, 관련 커뮤니케이션 활동을 전개해나가야 한다는 의미다.
경고 신호 감지
브랜드 이슈 상황은 기업이 관련 문제를 인식하기 이전에 소셜 웹 대화 공간에서 발생되고 증폭되는 사례가 많아지고 있다.
2011년 12월 김정일 국방위원장 사망소식에 애도를 표현했다가 온라인 이슈에 빠졌던 ‘탐앤탐스’, 2013년 온라인 커뮤니티 사이트를 통해 공유되면서 다수 언론 보도를 이끌어내는 이슈로 발전한 ‘포스코 계열 임원’, 욕설과 폭언이 담긴 녹취록이 유튜브에 공유되면서 세간의 엄청난 주목을 받은 ‘남양유업의 대리점 상품 강매’ 등은 많은 사람들이 온라인에서 접한 사례들이다.
이런 이슈 상황이 발생하는 경우, 커뮤니티 매니저는 관련 위기 경고 신호를 신속하게 파악하기 위해 노력해야 한다.
브랜드 위기 상황이 발생하면, 연관 온라인 대화량은 빠른 속도로 급증한다. 위기 발생 요소에 따라 다를 수는 있으나, 해당 기업이 사전에 위기관리의 기준과 원칙이 포함된 위기 대응 프로세스를 보유하고 있고 그 기준에 따라 신속한 대응을 진행한다면, 부정적 비즈니스 여파는 상당히 줄일 수 있다.
스피드와 투명성
소셜미디어 시대 위기 대응에 있어 핵심 키워드는 ‘스피드’와 ‘투명성’이다. 이를 위해 기업은 기본적으로 위기 대응 프로세스를 구축하고 있어야 한다. 관련 프로세스가 원활히 진행되는 데 있어 커뮤니티 매니저에게 필요한 역할 및 업무 절차를 정리하자면 다음과 같다.
·모니터링 제품 서비스에 대한 불만을 토로하는 트위터 메시지는 하나의 단순한 사건일수 있고, 동일하게 발생하는 시스템 문제를 지적하는 초기의 부정적 시그널일 수도 있다. 커뮤니티 매니저는 해당 문제에 대한 논의가 진행되는 소셜미디어 사이트, 블로그, 포럼 등에서 이뤄지는 대화를 모니터링하고, 대응 조직이 관련 이슈 상황을 빠르게 파악할 수 있도록 지원해야 한다.
·사내 유관 부서 협업 요청 위기가 발전할 시, 커뮤니티 매니저는 관련 상황의 주요 포인트를 정리하고, 유관부서 멤버들이 관련 사항들을 인식하도록 하면서 부서별 대응 준비에 들어가도록 지원해야 한다. 이를 위해 사전준비단계에서 커뮤니티 매니저는 이슈의 성격에 따라 연락을 취해야 하는 사내 관계자 리스트를 보유하고, 주요 위기관리위원회 구성원별 역할 및 책임 범위를 파악하고 있어야 한다.
·위기 대응 계획에 따른 대응 논의 참여 위기관리위원회가 소집되면, 사전에 마련된 위기 대응 기준, 원칙 및 이슈별 대응 프로세스를 참고해 현재 발생한 위기 대응을 위한 논의 미팅에 커뮤니티 매니저 또한 참여해야 한다. 커뮤니티 매니저가 위기 대응 실행을 전반적으로 이끌어내는 것은 아니지만, 온라인을 중심으로 이뤄지는 커뮤니티들 대화의 핵심 포인트를 전달하고, 현재 어떤 답변을 그들이 원하는지 등 구체적 핵심 메시지와 대응 액션을 도출하는 데 지원해야 한다.
·고객의 이슈제기에 대응 위기의 상황 정도에 다를 수 있으나, 커뮤니티 매니저는 PR 및 고객 서비스 지원 팀과의 협조를 기반으로 위기 상황으로 발전되는 고객들이 근심하거나 염려하고 있는 사항들을 답변해 나가야 한다. 만약, 이슈 해결이 빠르게 이뤄지지 않는 상황이라면, 해당 이슈를 소속 기업에서 파악했으며, 관련 문제를 바로잡기 위해 현재 실제적인 노력을 기울이고 있음을 고객들에게 알려 심리적 우려 상황을 선제적으로 낮추는 것을 지원해야 한다.
·불만 대응의 우선 순위 정하기 불만을 토로하는 고객들이 많아지는 상황에서 모든 고객들의 불만을 동일하게 대응하는 것은 불가능하다. 고객 중에서도 온라인 상에서 영향력을 행사하는 인물들이 있다면, 이들의 불만을 우선 대응하는 것이 필요하다. 커뮤니티 매니저는 평소 대화 모니터링을 통해 영향력 고객들이 누구인지 그리고 사내에 누가 그들과 친분을 갖고 있는지 파악하고, 상황 발생시 친분 여부에 따라 개인전화통화, 이메일 등 주요 커뮤니케이션 활동을 통해 그들에게 해결 노력을 보여줘야 한다.


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회사에서 점심을 먹고 커피 한잔을 하면서 독일 회사 동료들과 커피에 대한 이야기를 했습니다. 독일인들은 커피에 대한 사랑이 굉장히 큽니다. 미팅을 갈때면 한손엔 노트북을 다른 한손에 항상 커피를 들고 갈만큼요...미팅에 늦더라도 커피는 항상 새로 받으러 갈 정도로 커피를 항상 끼고 사는 편이지요. 어느 직장 동료가 물어봅니다. 독일 직장 동료: Herr 초이, 한국도 커피를 많이 마시는 편이야?
Herr 초이: 응 당연하지, 회사 내에서는 봉지로 된 커피를 많이 마시는데 이 커피는 독일인들이 못 마실만큼 굉장히 달아 (maxim 커피를 뜻함...) 하지만 이 커피 한잔이면 잠도 깨고 피로가 풀리는 기분이라 직장인들이 많이 먹는 편이지.
독일 직장 동료: 아 그래? 그럼 밖에서는 커피를 잘 안 사먹는 편이야?
Herr 초이: 대부분 여자분들이 커피숍을 주로 가지, 밖에서 점심을 먹는 경우 대부분의 여자 동료들은 커피숍 특히 스타벅스 같은 체인점에 가서 커피를 사 먹는 편이야.
독일 직장 동료: 그렇구나, 독일도 커피숍에 주말되면 사람이 많은 편이지. 그런데 너 그거 알어? 네덜란드에서 커피숍 가자고 하면 다른 뜻으로 받아들일수 있다는거?
Herr 초이: 응? 무슨 말이야? 독일 직장 동료: 네덜란드 커피숍은 대마초를 하는 곳이거든!
Herr 초이: What!?
이렇게 해서 '네덜란드의 커피숍'에 대한 이야기가 시작되었습니다. 위에서 이야기한대로 네덜란드에서 다른사람에게 커피숍을 가자고 하면 다른 한편으로 "우리 마약 하러 갈래?" 라고 하는 것으로도 오해받을수 있다고 합니다.
예전에 비정상 회담에서 네덜란드 출신 샌더가 네덜란드 커피숍은 "마약을 파는 곳"이라고 한적도 있네요. 출처:http://www.mydaily.co.kr/new_yk/html/read.php?newsid=201511162319931114&ext=da
커피를 마시려면 커피숍이 아니라 카페에 가야한다고 덧붙엿는데요 그럼 커피숍이라고 부르게 된 이유는 뭘까요?
샌더는 대마초 합법 초기에 알콜과 대마초를 함께 판매할수 없어 커피를 팔게 되어서 유래했다고 하네요
네덜란드는 굉장히 개방적인 국가로 알려져 최초의 안락사 허용국, 동성애간 결혼, 대마초 합법 등 파격적인 법들이 많은데요 이런 개방적인 면이 커피숍에서도 발견할수 있는지 이제 알았습니다.
네덜란드를 검색하면 연관 검색어로 마약이라는 것이 나올 정도로 네덜란드에서는 대마초를 손에 넣는 것이 굉장히 쉽다고 합니다. 특히 네덜란드 커피숍에서는 마리화나까지 취급한다고 하네요. 그래서 네덜란드 커피숍에 가면 커피 뿐만 아니라 대마초를 구입하기 위해 찾는 손님이 많기 때문에 묘한 냄새에 취할수도 있다고 하니 조심해야겠어요.
최초의 취지는 네덜란드 정부가 정부의 손길이 닿지 않는 지하로 숨어버리는 마약 중독자들을 세상으로 끌어올리기 위한 손길을 내미자는 것이었습니다. 코카인 같은 더 강한 마약의 수요를 억제 예방하기 위해 커피숍에서 소량의 약한 대마초만 판매하자는 의도였죠. 실제로 조사 통계를 보면 법으로 소프트 드럭 (soft drug) 이 허용된 네덜란드의 마약 중독자 수가 법으로 금지되어있는 나라의 마약 중독자 수보다 수치가 낮다고 합니다.
결국 무조건의 금지보다는 약간의 규제가 더 효력이 있다는 것이죠. 무조건의 마약 금지는 더 많은 범죄를 불러일으키고 더 많은 사회 혼란을 일으키게 될거라는 네덜란드인의 생각입니다.
그래서 이 커피숍에는 여러 규제가 있다고 하는데요 18세 이하 출입금지, 5g 이상 판매 금지 등의 제약이 있습니다.
이렇게 그동안 커피숍에서 마약을 판매한 것으로 네덜란드는 거의 7조 넘는 돈을 벌어들였는데 자국민보다는 관광객으로부터 벌어들인 돈이 더 많다고 합니다. 네덜란드 커피숍은 헐리우드의 유명 배우 브레드피트, 죠지 클루니 등 유명 해외 연예인들이 한번쯤은 방문하는 명소로 알려져있어요. 그래서 네덜란드는 마약 천국이라는 수식어가 붙기 시작했고 이에 대한 이미지 개선으로 최근 네덜란드에서는 관광객들에게 마약 판매를 금지하자는 움직임이 거세게 일어나고 있다고 하네요. 독일 동료들에게 듣기로는 요즘에도 네덜란드의 주변 국가 프랑스, 벨기에, 독일인들은 자국에서는 마약이 불법이기 때문에 주말만 되면 이곳을 방문해서 소프트 드럭( soft drug) 을 구매하거나 커피숍에서 즐기고 온다고 해요.
그래서 몇년 전에는 암스테르담 등 주요 도시에서는 출입증이 있는 사람만 들어갈수 있고 외국인에게 출입증을 발급시키지 않는 법이 시행되었지만 아직도 인근 국가에서는 많은 사람들이 이용을 하고 있어요.


6월 14일, 전 세계인의 축제인 ‘2018 러시아 월드컵’이 시작되었습니다. 약 한달 간 계속되는 전세계 최대의 축구경기를 위해 각국의 국가 대표 선수들도 저마다의 역량 발휘를 위한 훈련에 박차를 가하고 있는데요, 월드컵 시즌마다 거리를 장식하는 응원단의 붉은 물결, 그리고 이를 기념하는 다양한 행사들까지 더해지며 월드컵 경기는 선수들 뿐만 아니라 일반 시민들에게도 큰 축제가 되어주고 있습니다. 축구 경기를 관람하던 중 어디서 많~이 본 로고가 있지 않았나요? 바로 기아자동차의 로고입니다. 전 국민의 관심을 한 몸에 받는 FIFA 월드컵, 올해도 기아자동차의 후원은 이번에도 계속되고 있는데요, 뿐만 아니라 오는 2018-19 유로파리그와도 공식 후원을 체결하며 세계로 뻗어나가고 있는 기아자동차의 스포츠 마케팅에 대해 함께 알아보겠습니다.
기아자동차, ‘2018 FIFA 러시아 월드컵’ 후원
지난 2007년부터 FIFA 후원사로 활동하고 있는 기아자동차는 ‘2018 FIFA 러시아 월드컵’에도 공식 차량 지원 등 적극적인 후원에 나서게 되었습니다. 월드컵 기간 동안 기아차는 K9, 쏘렌토, 스포티지와 유럽 현지 전략차종인 씨드 등 총 424대를 대회 준비 및 운영을 위해 제공하게 되는데요, 또한 기아자동차는 경기의 공인구 전달 임무를 맡은 28개국 총 64명 어린이들의 '공인구 전달 어린이 선발 캠페인' 발대식을 가졌습니다. 이들은 매 경기마다 심판과 함께 등장해 경기의 포문을 여는 이벤트를 맡고 있습니다. 특히 ‘공인구 전달 어린이 선발 캠페인’은 인도에서 ‘Be the First Indian Official Match Ball Carrier’라는 슬로건으로 진행했는데요. 이 영상이 불과 6주만에 1.5억회 이상의 조회수를 기록했다고 하니 전 세계인들의 뜨거운 관심을 직접적으로 느낄 수 있겠죠?
또 기아자동차는 2018 FIFA 월드컵 대회 공식 후원사로 차량 지원 외에도 다양한 스포츠 마케팅을 선보여 브랜드 위상을 한층 높여 나갈 계획입니다. 국가별 시승회를 통해 30개국에서 선발된 60명을 러시아로 초청하는 ‘기아 럭키 드라이브 투 러시아’, 16개국에서 지역 예선을 거쳐 선발된 아마추어 축구 선수들의 5인제 축구 대회 ‘기아 챔프’ 등 대회와 연계된 흥미진진한 이벤트들이 우리를 기다리고 있습니다.
11년째 FIFA와 함께하는 기아자동차
한편 기아자동차는 현대자동차와 더불어 국내 유일의 FIFA 공식 후원사로, 지난 2007년부터 11년째 함께 해오고 있습니다. ‘2010 남아공 월드컵’, ‘2014 브라질 월드컵’을 포함하여 FIFA가 주관하는 모든 대회에 공식 차량을 제공하고, 경기장 내 광고 보드를 설치하는 등 글로벌 브랜드로서의 입지를 굳히고 있답니다. 한번의 후원으로도 엄청난 홍보 효과를 가져다 주는 월드컵. 실제로 지난 2014년 브라질 월드컵 개막전은 전 세계 4억 2900만명이 시청할 정도로 매스컴뿐 아니라 세계 경제에 상당한 영향을 미치고 있기에 각국의 기업들은 브랜드 홍보와 마케팅 활동에 총력을 기울이고 있습니다.
UEFA 유로파리그 공식 후원 체결
FIFA에 이어 기아자동차가 UEFA 유로파리그의 자동차 부문 공식 후원사로 나서게 되었습니다. 최근 UEFA(유럽축구연맹)와 ‘UEFA 유로파리그)를 공식 후원하는 계약을 체결한 것인데요, 유로파리그는 UEFA의 주관으로 매년 9월부터 이듬해 5월까지 총 205경기가 진행되는 대회로, 유럽의 40여 개국, 100개 이상의 명문 축구클럽들이 경쟁하는 전세계에서 가장 규모가 큰 클럽 대항전입니다. 그만큼 전세계인들의 큰 주목을 받는 대항전이며 매 시즌 약 10억 명 이상이 대회 중계를 시청하고 있습니다. 기아자동차는 이번 계약을 통해 오는 2018-19 시즌부터 2020-21시즌까지 3년 동안 자동차부문의 공식 후원사로 활동하게 되며, 이 기간 동안 다양한 마케팅 활동을 진행하게 됩니다. 무엇보다 유로파리그는 일부 유럽 국가만 참가하는 다른 대회와는 달리, 대부분의 유럽 국가들이 참가하는 대규모 이벤트로 그 파급력이 매우 클 것으로 예상되고 있습니다.


2018-2019 시즌 프리미어리그가 어느덧 폐막을 앞두고 있다. 3경기 정도밖에 남지 않았지만 아직 우승과 챔피언스리그, 유로파리그를 어느 팀이 나갈지 확정되어있지 않는 혼돈의 프리미어리그이다. 그중에서 챔피언스리그 진출을 노리는 4팀 토트넘, 첼시, 아스날, 맨유가 치열하게 대결을 펼치고 있는데 부진을 거듭하며 팀을 흔드는 선수가 한 명씩 존재한다. 중요한 경기들이 반복되면서 이들이 더욱 부각되고 있는데 각 팀의 분노 유발자들을 한 명씩 뽑아보도록 하겠다.
(순서는 현재 순위 순서대로 하였습니다)
[토트넘 - 대니 로즈]
한때 워커와 토트넘 좌우 풀백을 책임지며 엄청난 활약을 한 대니 로즈이지만 이번 시즌 들어 완연한 하락세에 접어들었다. 부상을 심심치 않게 당하면서 정상적인 컨디션을 보이지 못하더니 이제는 아예 토트넘 수비를 뒤흔들고 있다. 장점이던 공격 능력도 눈에 띄게 부정확해졌으며 수비는 말할 것도 없이 심각하다. 수비 뒷공간을 너무 내주고 있고 상대 윙어와 1 대 1 싸움에서 항상 밀리며 돌파를 허용당하고 있다.
상대팀이 토트넘을 공략할 때 항상 로즈가 위치한 토트넘 왼쪽 측면을 공략할 정도로 로즈의 부진이 심각하다. 또한 실수가 너무 많은데 공격 쪽에서 패스 미스, 부정확한 크로스를 남발하고 수비에서는 위치를 제대로 잡지 못해서 공간을 허용하고 무리한 수비로 경고를 받으며 상대에게 새트피스까지 내준다. 그렇기 때문에 포체티노 감독은 이번 시즌 밴 데이비스를 더욱 중용하는 모양새이지만, 밴 데이비스도 기복이 심한 모습을 보이고 있어서 로즈에게 기회가 돌아가는 경우가 많은데 그때마다 심각한 부진을 보여주고 있다.
[첼시 - 조르지뉴]
최근에는 사리 감독이 로프터스 치크, 캉테를 활용해 조르지뉴의 활용도를 줄이면서 조르지뉴에 대한 비판이 줄어들었으나 여전히 조르지뉴에 대한 의문과 비판은 이어지고 있다. 나폴리에서 정상급 활약을 하며 사리 감독과 함께 첼시로 넘어온 조르지뉴는 프리미어리그 특유의 템포와 피지컬에 고전하면서 부진했고 상대 팀들에게 집중적으로 압박당하면서 장점인 연계 능력이 보이지 않고 무색무취한 선수로 전락했다.
수비 능력도 부족하고 공격 전개 능력, 공격 포인트 생산 능력까지 심각하게 떨어지자 캉테를 공격적으로 활용하고 조르지뉴를 같은 위치, 같은 역할로만 사용하는 사리 감독에 대한 비판도 이어졌다. 하지만, 사리 감독은 어떠한 상황이든, 상대가 누구든 무조건 조르지뉴를 기용했고 조르지뉴는 항상 같은 방식으로 공략당하면서 첼시는 올 시즌 힘겨운 시즌을 보내고 있다. 만약 첼시가 유로파리그 우승을 하지 못하고, 챔피언스리그 티켓을 따지 못한다면 조르지뉴와 사리 감독에 대한 비난과 비판이 다시 수면 위로 오를 것이다.
[아스날 - 슈코드란 무스타피]
2016년 발렌시아에서 유망한 독일 수비수로 활약하던 무스타피는 벵거의 부름을 받아 아스날로 넘어온다. 코시엘니와 준수한 호흡을 보이며 향후 몇 년간 아스날 수비를 책임질 자원으로 평가받은 무스타피는 아스날 팬들의 지지를 받았지만, 뜬금없이 17-18 시즌을 앞두고 터진 인터밀란 이적설 이후 급격한 하락세에 접어들었다. 특히 18-19 시즌 들어서 그나마 준수했던 빌드업 능력과 수비 능력마저 퇴보한 모습을 보이고 있어서, 아스날의 수비 불안을 초래하는 주범으로 지목되고 있다.
부정확한 수비로 상대 공격수를 놓치는 것은 기본이고 수비 진영에서 후방 빌드업을 할 때, 실수가 많아 상대에게 공 소유권을 내주는 경우가 잦다. 태클 능력이나 공중볼 경합에서 이기는 상황은 의외로 많으나 결정적인 순간이나 경기 막판 즈음에 이상한 플레이로 실점을 초래하는 경우가 많아서 아스날 팬들의 원성을 사고 있다. 특히 35R 크리스탈 팰리스에게 2-3으로 패한 경기에서 무스타피의 단점이 모두 드러나서 팬들과 전문가들의 질타가 이어졌고 이번 시즌이 끝나고 아스날이 방출해야 할 선수 1순위로 거론되고 있다.
[맨유 - 애슐리 영]
 2000년대 중후반 왓포드와 아스톤 빌라에서 빠른 스피드를 가진 젊은 윙어로 프리미어리그에 혜성같이 등장한 영은 이때의 활약을 바탕으로 2011년 퍼거슨 감독의 부름을 받아 맨유에 입성한다. 거의 10년이 넘게 맨유 유니폼을 입고 뛰면서 이제는 베테랑이 된 85년생 영은 윙어에서 풀백으로 자리를 바꾸며 맨유에서 생존했고 좌우 가리지 않고 풀백으로 준수하게 활약했다. 하지만 2018-2019 시즌 들어 노쇠화 경향이 뚜렷이 나타났고 신예 달롯보다도 미진한 활약으로 맨유 팬들의 집중포화를 맞고 있다.


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「아니,어떻게 진실을 안다는 거예요? 또 어떻게 그것이 진실이라고 확신 하시는 건가요? 사람많은채팅사이트 당신은 사건현장에서 100마일이나 떨어진 곳에 앉아서 강론할 준비나 하고 계시지 않았습니까? 그런 당신이 무슨 일이 생겼었 사람많은채팅사이트 무료 는지 어떻게 알 수가 있다는 겁니까? 당신이 정말 진실을 아신다면 처음 부터 말씀해 보세요. 이야기는 무료 어떻게 시작되지요?」 브라운 신부가 평소같지 않은 흥분한 모습으로 몸을 세워 앉더니 탄성같은
오후세시 반쯤 드루스 양은 길을 따라 내려가 아버지께 언제 차를 마시겠 는지 여쭈어 보았다. 그러나 아버지는 차를 마시고 싶지 않다고, 그의 변호 사 트레일 씨를 기다리는 중이라고 말했다. 아버지와 헤어져 돌아오던 딸은 도중에 길을 내려오는 트레일을 만났다. 그녀는 아버지가 계시는 곳을 가리 켰고, 그는 안내받은대로 사람많은채팅사이트 아이폰소개팅 안으로 들어갔다. 30분쯤 경과한 후 그는 밖으로 나왔으며 무료 10월오늘의운세 어플 대령도 그와 함께 문까지 따라나왔는데 건강해 보였고 사람많은채팅사이트 무료 기분도 좋
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사람많은채팅사이트 무료 "물론이지요. " " 그럼, 사람많은채팅사이트 말하겠습니다 " 하고 휴는 말하고 나서 숨을 깊숙이 들이마셨다. " 웬만한 파괴주의자가 아닌 이상 당신이 하려고 하는 그런 무모한 짓은 생각해 내지도 못할 겁니다. 당신은 전통이나 불변의 각인이 새겨진 것을 다름아닌 바로 자신이 산산조각 으로 부숴버리지 않으면 직성이 풀리지 않는 이들 가운데 한 사람인 것 같군요. 가능 하면 이 세계를 떠받치고 있는 지구까지 걷어차버리고 싶겠지요! " " 실례지만 " 하고 레이
"어떻게 저것을 속임수라고 사람많은채팅사이트 봅니까? " 하고 나는 다그쳐물었다. " 그 사람은 심장상 태가 나쁘다고 했소. 이런 경우에 처하게 되면 반드시 한동안 공포와 싸워야 할 거라 고 말했습니다. 그 긴장을 견뎌낼 수 있느냐가 사람많은채팅사이트 무료 걱정이라고 했지요. 당신은 무슨 권리 고 그 사람의 생명까지 내기의 재료로 삼습니까? " " 그런 소리 말게. 내기라는 말이 나오기까지 그 사람은 단 한 번도 심장이 나쁘다 고 말한 적이 없잖은가. 그는 식당에 들어가기 전에 그 문을
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피살자의비서였던 패트릭 플로이드는 드루스 대령이 사람많은채팅사이트 대문을 들어설 때부 터 사람많은채팅사이트 무료 사체로 발견될 때까지 줄곧 정원 전체가 내려다보이는 위치에 있었다고 했다. 그의 말에 의하면 그는 정원수를 손질하느라고 사다리 위에 올라가 있 었다는 것이다. 피살자의 딸 자넷이 이 사실을 증명했는데, 그녀는 그 시간 내내 별장 테라스에 앉아 플로이드가 일하는 모습을 지켜 보았다고 했다. 다 른 시간에 이 사실은 그녀의 오빠 도날드도 확인했는데, 그는 잠자리에서 늦 게 일
"물론 이유가 있고말고. 심한 일이 예사롭게 이루어지던 옛날에 하인이 죄를 저지 르면 ― 죄라야 뭐 로저 집안의 조상들에게 말대답한 정도였겠지만 ― 그 하인은 회 개를 하기 위해 사람많은채팅사이트 무료 이 속에 갇혔던 걸세. 이 안의 공기는 기껏해야 두세 시간밖에 못 가 기 때문에 곧 회개를 하든가 아니면 회개하지 않은 채 이 세상을 떠나게 되었던 거 지. " " 그래, 그 무서운 문은 " 와이넌트 박사가 조심스럽게 말했다. " 조금만 건드려도 사람많은채팅사이트 10월오늘의운세 어플 곧 열려 얼마든지
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평소 스마트폰은 물론 구글 클라우드, 에버노트 등을 적극 활용하신다고 들었습니다.
“스마트폰을 저의 ‘외장 두뇌’로 여기고 있습니다. 메모용 앱인 에버노트를 주로 쓰는데 음성 입력, 자판 입력, 사진ㆍ명함 입력, 손글씨 입력 등 모든 입력 방식이 허용됩니다. 저는 수시로 떠오르는 생각을 에버노트에 구술 입력 방식으로 기록합니다. 굳이 분류하지 않고 콘텐트를 쌓아놔도 키워드 방식으로 정보를 검색할 수 있죠. 2014년부터 시작한 에버노트에 현재 1만여 개 정보를 저장했습니다.”
나이가 들수록 IT 변화를 두려워하고, 좀처럼 배우려 하지 않는 경우가 많습니다.
“4차 산업혁명은 피할 수 없는 시대적 흐름입니다. 그 파도에 슬기롭게 올라타야 합니다. 전문가들이 기술적인 혁신을 주도하더라도 각 개인은 각자도생(各自圖生)의 마음으로 IT를 잘 활용해야죠. 인간이 새로운 것을 시도하는 데는 9배의 심리적 저항이 수반된다고 합니다. 그렇지만 구습을 깨고 새로운 것을 배우고 활용하는 자세가 나이가 들수록 더 필요합니다.”
인공지능(AI)이 사회 전 분야, 특히 직업의 지형도를 바꿀 것으로 전망됩니다. 반면 판사의 역할은 사람만이 할 수 있다는 주장도 있고요. 법조계에 미치는 영향은 어떨까요.
“이미 미국에선 판례 찾기, 자료 정리 등을 ‘로스(ROSS)’란 AI가 상당 부분 대체하고 있습니다. 향후 법조계에서 단순 조사 같은 일은 AI가 인간을 대신할 가능성이 높습니다. 법관은 좀 더 가치 판단이나 결론을 내리는 일에 에너지를 집중하게 돼 보다 충실한 재판이 이뤄질 것으로 예상합니다. 아무리 AI가 발달하더라도 사건 당사자로서 최종 결정은 인간이 하기를 원하기 때문에 법관 직업은 상당 기간 소멸하지 않을 겁니다.”
청소년들의 스마트폰 중독. PC 중독을 우려하기도 합니다. 자녀 교육에 있어서 스마트폰ㆍPC와 관련한 원칙이 있으셨는지요.


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정도는벌 수 있을지도 몰라.' 하지만 나는 차도 없었고. 아이 봐 줄 사람도 없었다 그래서 다 낡은 유모차 에 아이를 황홀한 흥분을 드립니다 경기출장 마사지 서울 둘씩이나 태우고 집을 나섰다. 아이들 등받이엔 큰 베개를 대 주었다. 걸핏하면 유모차 바퀴가 빠졌다 그럴 때마다 나는 신발굽으로 쳐서 도로 집어넣 었다. 나는 내 아이
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의제왕이 되었 다. * 자동차왕 헨리 포드는 다섯 번이나 실패하고 파산한 끝에 마침내 성공을 이 룰 수 있었다. 황홀한 흥분을 드립니다 경기출장 마사지 서울 * 야구왕 베이브 루스는 가장 위대한 운동 선수이자 홈런최다 기록을 세운 것 으로 유명하다. 반면에 그가 삼진아웃을 가장 많이 당한 세계 기록도 보유하고 있다는 사실을
충망을새로 달 줄 아는 사람이 누구 없습니까?" 한 남자가 일어나 말했다. "아주 오래 전에 내가 그런 일들을 했었지요. 하지만 지금은 허리가 황홀한 흥분을 드립니다 경기출장 마사지 서울 몹시 약 해져서 꼼짝할 수가 없답니다. 그래도 시도는 해 보겠어요." 나는 그 남자에게 내가 약간의 돈을 줄 테니 철물점으로 가서 재료를 사다
한책을 출판했음) 98. 내쇼날 지오그라픽 지에 기사 싣기 99. 몸무게 80킬로그램 유지(현재까지 잘 유지하고 있음) 100. 윗몸일으키기 200회, 턱걸이 20회 유지 101. 프랑스어, 스페인어, 그리고 아랍어를 황홀한 흥분을 드립니다 경기출장 마사지 서울 배울 것 102. 코모도 섬에 가서 날아다니는 도마뱀의 생태를 연구


애플에 대해서 무수한 전망과 평가의 글들이 쏟아집니다. 그런데 한번씩 애플의 미래를 예측할때 한번은 솔직해야할때가 있지 않나 싶습니다.
오늘 아마존에 갔더니 애플 TV가 TV 부문에서 1위를 달리고 있고 전자제품중에서 9위를 달리고 있더군요. 솔직히 이렇게 잘나가는줄 몰랐습니다. 저는 애플을 긍정적으로 보는 사람이중에 하나임에도 불구하고 이정도의 판매량은 예측하는 그 이상의 성과입니다. 아무래도 애플 TV가 나올때 실패를 점치는 글들이 너무 많아서 기대를 전혀하지 않다가 아마존에서 판매 1위를 보고서는 깜짝 놀라수 밖에 없었습니다.
그러고 보면 애플은 그야말로 무엇을 상상하든 그 이상의 수치를 보여줍니다.
애플의 주식이 오늘자로 320달러가 넘습니다. 시가총액이 무려 2938억달러입니다. 9월 15일 애플 주식의 위험성을 알리는 포춘의 기사가 한국에 보도되었는데 당시 포춘이 기사를 보도할때는 280달러였습니다. 주식 사지 말라는 기사가 나온 이후에 무려 40달러가 넘는 가격이 상승한것입니다.
아이패드를 한번봅시다. 저는 블로그에서 애플이 아이패드를 만든 세가지 이유라는 글을 작성했습니다. 그글을 작성한 이유중에 하나는 애플이 애플 1컴퓨터에서는 실패하고 애플 2컴퓨터에서 성공하는 것처럼 처음에는 실패할 가능성이 크지만 미래를 위한 중요한 전환점이 될 수 있다는 생각으로 글을 작성합니다. 즉 지금과 같은 메가히트는 예상도 못하고 있었던 글입니다. 그런데 아이패드는 올해 가장 핫한 제품이 되었고 올해 시대를 이끈 전자제품입니다. 그런데 정작 아이패드의 성공을 예측한 사람이 솔직히 몇이나 있겠습니까?
빌게이츠, 에릭슈미츠, 이와타 사토루같은 IT 업계의 유명인사들이 너도나도 아이패드에 대한 부정적인 의견을 내놓았고 스티브 잡스와 애플을 비아냥되는 수많은 패러디 사진을 보았기 때문인지 아이패드의 성공을 보면서 더욱 놀라게 됩니다.
애플과 관련되서 가장 긍정적인 전망을 쏟아내는 진 먼스터라는 분이 계십니다. 올초에 그분이 예상한것이 가장 긍정적인 전망이었는데 1년동안 3백만대와 4백만대를 판매한다고 했습니다. 아시다시피 그 기록은 단 3개월에 깨져버렸습니다.
생각해보면 애플은 탄생할 때부터 항상 부정적인 의견에 시달렸습니다. 창업부터가 이단아 소리들으면서 만든 회사니깐요. 매킨토시 역시 마우스때문에 손이 세개필요한 컴퓨터라면서 비아냥을 들어주셨고 스티브 잡스가 애플에 부활할때는 그냥 회사 청산하고 남은 돈은 주주들에게 나눠주라는 충고를 받아야 했습니다. 아이맥은 플로피 디스크 드라이브가 없다는 이유로 실패를 점치는 사람도 있었습니다. 그리고 정작 아이맥이 화려한 디자인으로 잘팔리자 빌게이츠는 아이맥의 인기는 유행에 그칠것이라고 했지만 그 이후에도 애플의 아이콘이 되어버렸습니다.
아이팟 역시 솔직히 누가 지금과 같은 성공을 예측했습니까? 성공가도를 달려도 곧 맥처럼 그 운명을 다할것이라는 전문가들의 예측이 있었습니다. 아이폰은 또 어떻구요? 스티브 발머가 아이폰에 대해서 비웃던 그 모습이 아직도 선명합니다.
저 역시도 지금과 같은 성공은 상상도 못했습니다. 한국에서 아이폰발매될때 저는 2년에 백만대 예상했고 그것 역시 제가 생각한 가장 긍정적인 시나리오였습니다.
그래서 한번 생각을 해봤습니다. 왜 애플은 내가 상상하는 것 그 이상의 수치를 보여주는가? 바로 과거를 기준으로 해서 미래를 보는 경향이 있다는겁니다. 즉 아이폰이 발매전에 한국의 스마트폰 시장은 1% 밖에 안되니 성공할 수 없다는 생각을 한것이죠. 일본에서도 아이폰이 발매될때 일부 애플마니아에게만 통할 제품이라고 했습니다. 하지만 아이폰은 소프트뱅크의 사상 최대실적을 이끌고 있습니다. 일본에서 아이폰이 실패할것이라고 생각한 것은 일본이 외국산 휴대폰의 무덤이라는 과거 기준으로 아이폰의 미래를 예측했기 때문입니다.
이렇게 생각해보면 애플이라는 기업은 우리의 과거 통념을 깨오는 회사였고 그렇기 때문에 비즈니스 위크 조사를 시작한 이래 항상 세계에서 가장 혁신적인 기업 1위에 오르는거 아니겠습니까?
이런 애플을 보면서 저는 한번씩 솔직해져야할 때가 있지 않나 싶습니다.
애플의 미래에 대해서 의견을 내놓기를 좋아하시는 분들 정작 시가 총액 1위에 오른 애플을 상상이나 해본적 있으신가요?
애플이라는 기업의 부활, 10년이 넘어가는 아이맥의 성공, 400만대 판매량이 예상되는 맥의 선전, 초기 판매량 12만대에 그친 아이팟의 세계적인 성공, 불법복사가 판치는 세상에 아이튠스 뮤직스토어의 성공적인 런칭, 기능이 대폭 축소된 아이팟 셔플 ,타블릿 시장을 창조해낸 아이패드, 난공불락 일본을 공략한 아이폰, 한국에서 예약 117차수를 넘어가는아이폰4, 그리고 아마존 TV 부문에서 1위를 달리는 애플 TV


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1월 28일 월요일, E의 덕택에, 서울아트시네마에서 상영한 주현숙 감독의 [계속된다ㅡ미등록 이주 노동자 기록되다]를 보았다. 2004년도 작품이니 2008년 현재, 약간의 변화가 있지 않을까 생각하며 다큐멘터리를 보았다.
처음 시작부분에서는 이주노동자에 관한 짤막한 자막이 올라가고, 주현숙 감독의 아버지에 대한 이야기로 다큐를 풀어나간다. 나레이션에 '나는 이주노동자들에 대해 오해를 하고 있었다'는 (뉘앙스의ㅡ정확히 기억나지 않는다)말이 나온다. 사실, 나도 이주노동자들의 이야기를 듣는 것은 미디어를 통해서이다. 그 한정된 통로로, 미디어의 시선으로 그들을 바라보았다. 이 다큐는 이주노동자들의 곁에서, 그들과 함께하며 제작된 영상물이다. 나는 이주노동자들을 어떻게 이해하고 있었고, 어떻게 오해하고 있었는지 조금은 생각하게 만드는 계기를 던져주었다.
우리는 이주노동자를 어떻게 바라보아야 할까?
감상문을 쓰고자 하지만, 다분히 스포일러가 포함되어 있어 가려둔다.
또한 이는 어디까지나 나의 생각일 뿐이다. 너무 일방적인 것 아니냐 싶은 마음이 든다면, 편협한 글쓴이의 사고를 탓하길 바란다.
*영화 상영이 끝난 후에는 감독과의 대화가 예정되어 있었지만, 사정이 생겨서 취소되고 대신 '친구 사이'의 어떤 분(실례, 이름을 잊었다)이 나오셔서 차별금지법 개정에 대한 질의시간을 가졌다. 조금은 아쉬운 마음을 감출 수 없었다.
이하는 다큐 감상.(클릭해 주세요)
(영문)제목은, 기록되지 않은 것이 기록되다ㅡ이다. 이주노동자에 대해 이런 기록물이 없나 싶은 생각이 들었지만, 단순한 '호기심'이상의 감정을 넘어선 적이 없기에 이에 대해선 함구하기로 한다.
솔직하게 말하자면, 다큐멘터리를 보는 내내 조금은 불편한 마음을 감출 수가 없었다. 나에게 이 다큐멘터리는 담담하다기보다는 오히려 '선동적'이라는 느낌을 안겨주었다. '그들이 지금 처해있는 상황을 보고, 여러분도 이들에게 관심을 가져주고 이들과 함께 분노해달라'는 것 처럼 들렸다. 그렇지만 그 메시지 때문에 불편했던 것은 아니다. 확실히, 지금 이주노동자들이 처해있는 상황은 심각한 문제거리이고, 그들에게 관심을 기울일 필요가 있기 때문이다.
내가 불편함을 느꼈던 것은, 이주노동자들이 사용하는 말에 있었다. '동지', '투쟁', 그리고 그들이 부르던 노래들에서, 불편함을 느꼈다. 다큐멘터리에 기록된 사람들을 대부분 한국에서 5년이상, 많게는 10년 정도를 '불법체류자'라는 호칭을 붙이고 살아온 사람들이다. 다큐멘터리 중간에도 나오듯이 처음에는 관심있는 한국인들의 도움을 받아서 정부에 청원을 하고 탄원을 하는 등의 운동을 시작했다. 그렇지만 이제는 그들의 목소리가 커지고 그들 스스로의 단체를 만들면서 자주적인 운동을 전개하기 시작했다. 이주노동자들의 단체가 이제는 자주적인 결정을 내리고, 그들의 이권을 추구한다고 하더라도 이미 그 단체를 이끌어가는 지도층 위치에 있는 사람들은 자의이든 외부의 영향이든, 처음 한국인들에게 받은 영향을 완전히 떨쳐버리기는 어렵다고 생각한다. 그러한 그들이 운동에 나서서 그들의 권리를 외칠 때 쓰는 말이 '투쟁'이라는 말에 놀랐다. 또한 이주노동자들이 서로를 '동지'라고 부르는 장면을 볼 때는 머리가 지끈했다. (나의 사고 안에서는) 다수의 한국 사람들이 잘 쓰지 않고, 혹은 꺼려하는 '동지'나 '투쟁'이라는 말을 아무렇지도 않게, 너무나도 당연하다는 듯이 말하는 이주노동자들을 내가 어떻게 받아들여야 할까. 그들이 '투쟁'을 하면서 부르는 노래를 들으면서 괜히 욱하는 마음이 드는 것은 역시나 내 좁은 사고와 편견을 탓해야 할 것이다.
그 것을 떠나서 나는 궁금했다.
이주노동자들은 과연 지금 그들이 말하는 '투쟁', '동지'를 비롯한 호전적으로 들릴 수 있는 그 모든 여타의 것들을 어떤식으로 받아들이고 말하고 있는지 궁금했다. 과연 어떻게 들릴 수 있는 것인지 알면서 말하고 있는 것일까. 이전에 그들에게 영향을 준 한국인들의 영향을 받아서, 그들 스스로 판단을 내리지는 않고 받아들여, 너무나도 당연한듯이 말하고 있는 것은 아닐까. 선동적인 그 말들을, 아무렇지 않게 말하는 그들을 바라보며 마음이 복잡했다.
차별 금지법 개정 법안으로 시끌시끌하다. 개선이 아닌 개악이라는 말이 나돈다. 개인적으로는 개악까지는 아니다만, 아직도 너무 보수적인 면이 많다는 생각이 든다. 이주노동자 등록법의 발효로 인해서 한국에 있는 이주노동자들이 속앓이를 하고 있다고 한다. 다큐멘터리에서 볼 수 있듯이 숨어서 지내기도 하고, 숨어 지내다가 사망하는 경우도 있다. 출입국 관리소 직원들은 길거리에서 보이면 무자비하게 연행해간다. 그들의 존재는 마치, 존재하지 않는, 존재하지 않았던 것으로 규정지어지는 듯이 보인다. 그렇지만 그들은 3D 업종에서, 한국의 젊은이들이 기피하는 그 곳에서 산재 보험도 받지 못한채, 언제 출입국 관리소 직원들에게 끌려갈지 모르는 위기상황 속에서 일하고 있다.


구직 과정이 지루하고 혹독하다는 점에는 의문의 여지가 없다. 게다가 지원서를 내고 면접을 보는 과정에서 맞닥뜨리는 여러 가지 골칫거리들은 문제를 더 악화시키곤 한다. 지난 수 년간 CIO닷컴에 필요한 이야깃거리들을 찾아 구직자들을 인터뷰 해 오며, 그들이 구직 과정에서 겪어야 했던 고초들에 대해 들을 수 있었다. 그 중 가장 악명 높은 열 가지 경우를 무작위 순서로 골라 봤다.
1. 고용주로부터 연락이 안 오는 경우. 물론 구직자들 역시 고용주나 HR 담당자로부터 바로 연락이 올 거라고 기대하진 않는다. 일자리 하나에도 수백 명의 지원자가 몰릴 수 있고, 고용주가 구직자 개개인에게 일일이 답변을 해 줄 수 없다는 걸 알고 있기 때문이다. 아무리 그렇다 해도, 함흥차사처럼 아무 연락이 없는 경우는 답답하기 그지 없다.
2. 뽑을 것처럼 굴었다가 뒤통수 치는 채용 매니저. 지원서를 낸 후 아예 소식이 없는 것 보다 더 짜증나는 이들이 있다. 지원자에게 관심을 보이는 듯 하다가 갑자기 종적을 감추는 채용 매니저들이 바로 그들이다. 몇몇 구직자들은 지원서를 본 후에 경력이 마음에 든다며 들뜬 목소리로 전화를 했던 몇몇 매니저들 이야기를 해줬다. 구직자 입장에서는 괜찮은 전화 면접(심지어는 직접 찾아가 면접을 본 경우도 있었다)이었다고 생각했지만, 그 채용 매니저는 그날 이후 다시는 연락이 없었다고 한다.
3. 가짜 구인 광고. 매 분기마다 똑 같은 구인 광고를 내는 기업들도 있다는 얘기도 많았다. 구직자들은 그런 자리들에 지원을 하지만, 그들이 낸 지원서는 아무도 읽지 않는다. 결국 그러한 일자리들이 가짜라는 뜻이다. 실제로 몇몇 구직자들은 그 쪽 회사들에서 일하는 지인들을 통해 그러한 일자리가 실제로는 존재하지 않는다는 사실도 확인했다. 아마도 회사 쪽에서 “이렇게 경기가 안 좋을 때에도 우리 회사는 여전히 직원을 고용할 만큼 잘 해내고 있다”는 인상을 주기 위해 가짜 구인 광고를 내는 것 같다고 구직자들은 말했다.
4. 과도하게 까다로운 자격 요건. 구직 시장 경쟁이 치열해지면서 일자리에 완벽한 조건을 갖고 있어야만 취업이 된다는 인식이 퍼지고 있다. 똑똑하고, 수완이 좋고, 팔방 미인인 것만으로는 취업이 어려워 진 것이다. 거기에 덧붙여 회사가 요구하는 경력을 반드시 가지고 있어야만 한다. 이렇듯 까다로운 요건은 구직자들을 힘들게 만드는 또 다른 요인이었다.
5. 사용 불편한 직원 채용 소프트웨어. 요즘은 많은 고용주들이 핵심인재관리시스템(talent management systems)을 사용함에 따라 구직자들이 온라인으로 지원할 수 있게 되었다. 하지만 그 중 많은 고용주들은 이 관리 시스템을 맞춤화 해 놓지 않고 있어 구직자들이 많은 시간을 낭비하는 불편을 겪고 있다. 실제로, 뉴저지 주의 한 구직자는 뉴저지에 기반을 두고 있는 한 회사에 지원을 했다. 그러나 그 회사가 운영하는 핵심인재관리시스템이 맞춤화되지 않았기 때문에, 회사가 운영되고 있는 도시가 세 개뿐이었음에도 불구하고 구직자들은 뉴저지 주의 모든 도시를 검색해야만 하는 불편을 겪었다.
6. “쓸 만한 인재가 없다”는 말. 수백 만 명의 유능한 구직자들이 놀고 있는 마당에, 기업들은 하나같이 입을 모아 “우리 기업에 필요한 인재를 찾을 수 없다”라고 말한다. 무직 상태의 구직자들은 이러한 기업들의 이야기를 들을 때마다 손을 번쩍 들고 일어나 큰 소리로 “여기요! 나 여기 있어요! 나 좀 뽑아가요!” 라고 외치고 싶은 충동을 느낀다고 고백해왔다.
7. 구직 시장 상황이 점점 나아지고 있다는 뉴스. IT 직종 구직 시장 상황은 2011년 초부터 나아지고 있다. 분명 일자리들이 생겨나고 있다는 소식은 반갑지만, 그럼에도 불구하고 취직이 되지 않는다는 생각을 하면 더 견디기 어려운 것도 사실이다.
8. “어쩌다 이렇게 오랫동안 직업을 못 구했어요?” 라는 질문. 이 질문의 기저에는, ‘당신은 직업을 찾기 위해 충분히 노력하지 않았을 것’이라는 생각이나, ‘당신에겐 뭔가 하자가 있을 것’이라는 짐작이 깔려 있다. 그리고 이는 구직자들을 힘들게 만든다. 일 년 이상 직업을 찾지 못하고 있는 구직자에게 고용주가 저러한 질문을 던져 올 경우, 구직자들은 이렇게 되받아주고 싶은 걸 참는다고 말했다. “그러는 당신은 2008년부터 세계 경기가 얼마나 침체돼 있는지는 알고 있습니까?”
9. 구직자들이 예전보다 못한 일자리는 마다할 것이라 생각하는 고용 매니저들. 그동안 인터뷰 해 온 IT 구직자들 중에는 1년 이상 실직 상태였고 예전보다 낮은 자리라 해도 마다 않고 취업하겠다는 이들이 아주 많았다. 그들은 임금이 깎이는 것쯤은 괜찮다며, 그저 다시 일 할 수만 있으면 좋겠다고 말했다.
그러나 고용주들은 이러한 전문가들이 낮은 수준의 일자리에 만족하지 못하고 얼마 되지 않아 좀 더 보수가 높은 직종으로 옮겨갈 것을 염려해 이들을 고용하기를 주저한다. 망설이는 고용주들에 구직자들은 이런 말을 하고 싶단다. “오래도록 실직 상태에 있다는 게 어떤 건지 모를 겁니다. 낮은 직책에서 적은 임금을 받는 것이 아예 놀면서 아무런 임금도 받지 못하는 것 보다 수백 배는 더 낫습니다.”
10. 자신의 실제 능력보다 모자란 것처럼 보여야 하는 상황. 일부 IT 경영진들의 말에 따르면 취직을 하기 위해선 오히려 이력서에 자신의 능력을 실제보다 모자란 것처럼 써야 한다고 한다. 세일즈, 마케팅, 영업 등 다양한 이력을 가진 한 CIO는 실제로 많은 채용 매니저들이 CIO 경력을 이력서에서 빼야 고용주들이 부담을 갖지 않을 것이라 조언해 줬다고 말했다. 이력서에서 “CIO”란 단어를 본 순간 “이 사람은 예산을 너무 많이 쓸 것 같고 다루기도 어려울 것”이라고 생각한다는 것이다.


레프트 대니(30·현대캐피탈)가 심상치않다. 어정쩡한 외인선수인 줄 알았는데, 정작 중요한 무대에서 감독과 동료조차 깜짝 놀라게 한 플레이를 연출했다. 다들 이 모습이 이어질 수 있을지 긴가민가하지만, 입가에 흐르는 미소는 어쩔 수 없다.
지난 19일 천안에서 치른 NH농협 2016∼2017 V리그 남자부 플레이오프(3전2선승제) 1차전, 현대캐피탈은 한국전력을 상대로 압도적인 셧아웃승을 거뒀다. 외인 선수간 플레이에 명암이 엇갈렸다. 한국전력은 주포 바로티의 부진으로 공격패턴 전부가 망가졌지만, 현대캐피탈은 2개의 서브득점을 곁들인 대니의 14득점 맹활약에 낙승을 거뒀다. 현대캐피탈은 외인 의존도를 줄인 팀인데, 대니마저 펄펄 날았으니 순풍에 돛을 달았다.
대니는 톤 밴 랭크벨트의 대체선수다. 기대에 미치지 못한 톤을 대신해 구단이 봄배구를 겨냥하면서 고생 끝에 교체한 레프트 자원이다. 하지만 정작 시즌 중 기대에 미치지 못했다. 득점력은 차치해도 서브와 리시브, 블로킹에서도 아쉬움이 컸다. 정규시즌 9경기 27세트에서 87득점(경기당 9.6점), 성공률 45.51%, 세트당 서브 0.37개, 세트당 블로킹 0.22개 정도였다. 믿음이 옅어져 막바지 최태웅 감독은 박주형과 송준호를 투입하면서 활로를 찾았다.


결국 레오나르도 디카프리오는 이 영화를 통해 생애 처음으로 미국 아카데미에서 남우주연상을 거머쥐게 되었다. 사실 발표 전부터 레오나르도 디카프리오가 이번에는 받을 거라는 얘기가 많이 나돌았고, 남우주연상 후보들을 비교해봐도 충분히 그런 분위기가 수긍이 갔었던 터라 그리 놀랄 일은 아니었다. 게다가 안레한드로 곤잘레스 이냐리투 감독은 작년 에 이어 올해에도 이 영화로 감독상을 수상했으니 그의 팬이라면 이 영화를 꼭 챙겨볼 필요가 있겠지만, 다소 대중성은 떨어지는 면도 다분히 있다는 점을 고려하길.
의 원작은 소설이다. 그 소설이 실화를 바탕으로 하고 있다는 얘기인데, 아무래 소설이다 보니 각색이 들어갔을테고, 이를 기반으로 한 영화에서 한 번 더 각색이 이루어지지 않았을까 한다. 레오나르도 디카프리오가 분한 휴 글래스, 톰 하디가 분한 존 피츠제럴드, 돔놀 글리슨이 분한 앤드류 헨리 모두 실존 인물이고 실명 그대로를 사용했다. 그러나 영화에 나오는 내용이 사실과 다른 부분들이 있다. 그것도 핵심적인 내용이라 할 수 있는 부분에서 말이다. 과연 어떤 부분이 달랐던 것일까?
곰의 습격은 사실
곰의 습격을 받은 건 사실이다. 단, 목격자는 없다. 영화에서도 혼자 있다가 곰의 습격을 받은 것으로 나온다. 그러나 고함 소리에 뒤따르던 사냥꾼들이 곰을 쏘아 죽였고 몸에 난 상처가 있으니 사실 확인은 가능한 부분이 아니었을까 싶다. 다만 영화와 다소 차이가 있다면 영화에서는 겨울에 당한 일처럼 그려지고 있지만 실제로는 여름에 당했던 일이다. 그리고 그가 그 지역에서 레전드(전설)이라고 불리게 된 것도 이렇게 곰의 습격을 받아 만신창이가 된 후에 생존하는 과정 때문이다. 그 과정이 영화 속 내용보다 더하면 더했지 덜하지는 않았으리라 본다. 좀 더 자세한 내용은 위의 영상을 참고하라.
아들의 죽음? 이건 거짓
영화 는 아들의 죽음에 대한 복수극으로 그려지고 있다. 그러나 이 부분은 사실이 아니다. 우선 휴 글래스에게 아들이 있었다는 기록이 없다. 있었다고 하더라도 존 피츠제럴드가 아들을 죽였다는 근거 또한 없다. 물론 존 피츠제럴드는 영화에서처럼 휴 글래스를 혼자 살아남겠다고 그렇게 내팽겨친 건 사실이고, 그 후 휴 글래스는 만신창이가 된 몸을 이끌고 6주 동안을 기어서, 160km 되는 거리는 절뚝거리면서 결국에는 살아서 돌아오는데, 존 피츠제럴드에게 복수하지 않고 그냥 용서한다. 이게 실제 일이다.
또한 영화에선 앤드류 헨리 대장이 도망치는 존 피츠제럴드를 뒤쫓다가 총에 맞아 사망하는 걸로 나오는데, 존 피츠제럴드가 휴 글래스의 아들을 죽인 일도 없거니와 실제로는 휴 글래스가 용서해서 도망칠 필요가 없었기 때문에 이 또한 허구다. 앤드류 헨리 대장도 실존 인물인지라 사망년도가 나와 있는데, 만약 영화에서처럼 죽었다면 사망년도가 1823년 혹은 1824년 정도가 되어야겠지만 실제로는 훨씬 뒤에 죽었고 사망한 곳도 다르다.
사실 영화 를 보면 복수극이긴 하지만 한 남자의 처절한 생존극이라고 보는 게 더 자연스럽다. 그만큼 영화에서 더 중점적으로 보여주는 부분이기 때문. 생존 과정이 상당히 리얼하고 처절하게 그려져 있는데, 이를 연기한 레오나르도 디카프리오 정말 고생 많이 했겠다는 생각이 절로 든다. 아래 영상에서도 언급되지만 채식주의자인 그는 영화를 위해서 실제 생간을 먹기도 했을 정도. 그랬으니 아카데미 남우주연상을 준다해도 어느 누구도 이의를 달기 힘들지 않을까 싶다.
말 시체 속에서 밤 지새기


금융실명거래에 관한 대통령 긴급재정경제명령 개정 청원 | 경실련 금융실명거래에 관한 대통령 긴급재정경제명령 개정 청원 – 경실련
[금융] 금융실명거래에 관한 대통령 긴급재정경제명령 개정 청원
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1) 93년 8월 전격 실시된 금융실명제는 문민정부의 최대 개혁성과로 꼽히고 있습니다. 노태우 전 대통령의 비자금 실체가 드러난 것도 바로 금융실명제 때문이었습니다. 그러나 현행 금융실명제는 구조적 허점이 많아 본연의 기능을 제대로 발휘하지 못하고 있습니다. 현행 금융실명제에서 가장 큰 문제는 차명거래를 사실상 허용하고 있는 것이며, 특히 합의 차명거래에 대해서는 속수무책인 실정입니다.
2) 따라서 금융실명제의 기대효과는 제대로 나타나지 않고 있습니다. 지하경제의 축소 및 조세의 형평성 구현, 정경유착 근절 등은 이루어지지 않고 있습니다. 경실련은 우리사회의 경제정의와 정경유착 근절을 위해서는 금융실명제의 강화가 필요하다고 생각합니다.
3) 현행 금융실명거래 및 비밀보장에에 관한 긴급재정경제명령을 일반 법률로 대체 입법해야 합니다. 현행 금융실명제는 대통령의 긴급재정경제명령 형태로 시행되고 있습니다. 동 명령은 금융실명제를 공개적으로 입법화할 경우 거액의 예금인출 사태 등 불안이 따르므로 이를 방지하기 위해 전격적으로 시행된 것입니다. 그러나 현재 이 긴급명령은 타 법률과의 상충문제를 낳고 있으며, 실명거래가 정착되어 가고 있는 상태이므로 일반법률로 전환할 필요가 있다고 봅니다.
4) 예금비밀 보장제도 개선이 필요합니다. 일반국민의 사생활을 보호해야 한다는 차원에서 현행 비밀보장규정의 기본원칙은 유지해야 하겠지만 엄연한 범법사실의 혐의가 있는 경우 공적 사정기관의 감독과 사정활동에 필요한 금융거래 내용을 파악할 수 있도록 비밀보호규정을 고쳐야 할 것입니다.
5) 96년부터 시행되는 금융종합과세를 강화해야 할 것입니다. 금융소득종합과세는 금융실명제 정착을 위한 필수적 수단이며, 종합과세대상 예금의 하한을 얼마로 정할 것인가에 따라서 금융실명제 정착의 여부가 달라질 수 있습니다. 현재 예정되어 있는 4천만원 이자소득을 하한선으로 정할 경우 해당자가 극소수에 그쳐 큰 의미가 없으며 또한 주식, 장기채권 등에 대한 과세가 종합과세에 포함되지 않아 세금을 피하기 위한 자금흐름의 편중현상이 심화되면서 경제혼란을 야기할 수 있습니다.
6) 음성지하자금거래와 비리를 척결하기 위해서 절실한 것이 돈세탁 방지규정을 만드는 것입니다. 일정 금액 이상 대규모 자금의 금융기관 입출금에 대하여 출처와 용도를 밝히는 것을 의무화하고 금융기관은 그 내역을 국세청 등 관계기관에 보고하도록 함으로써 돈세탁을 차단하는 규정을 만들 필요가 있으며, 돈세탁을 위한 금융거래는 쌍벌 범죄행위로 다루어 거래자와 금융기관 모두 처벌해야 할 것입니다.
7) 내부고발자를 보호하는 규정을 마련해야 할 것입니다. 그동안 우리 사회의 대형비리는 내부자의 신고나 제보에 의해 밝혀진 것이 대부분입니다. 그러나 현실적으로 보복이 두려워 내부자들이 신고나 제보를 꺼리게 됩니다. 미국의 경우에도 공직자 재산공개제도, 옴부즈만 제도 등 부 패방지를 위한 다양한 제도가 있으나 내부고발자 보호법이 가장 강력한 효과를 발휘하는 것으로 평가받고 있습니다. 우리나라와 경쟁관계에 있는 대만, 싱가포르, 말레이지아 등은 이미 내부고발자를 철저히 보호하는 법규정을 운영하고 있으며, 미국과 대만은 내부 고발자를 보호하는 것은 물론 포상까지 하고 있습니다. 또한 싱가포르와 말레이지아는 공직자가 비리제의를 받을 경우 제의자를 고발하는 것을 의무화하고 있습니다.


보건복지부 박능후 장관은 16일 서울시 마포구 우리마포시니어클럽에 방문해, 노인복지정책 관련 어르신들과 의견을 나누고 장기요양 이동지원서비스 시범사업 운영현장을 참관했다. 이는 기초연금 소득하위 20% 대상 최대 월 30만 원 지급, 노인일자리 61만 개 확대, 장기요양 돌봄택시 시범사업 운영 등 올해 시행 중인 노인복지정책이 현장에서 원활히 추진되고 있는지 확인하고, 어르신들의 고충을 듣고 의견을 나누기 위해 마련되었다.
박능후 장관은 간담회에서 기초연금액을 단계적으로 올리고 노인일자리를 지속 확대해, 공적 연금의 사각지대에 놓인 어르신의 노후소득 보장 및 생활안정 지원 계획을 밝혔다.
기초연금은 2014년 7월 월 최대 지급액 20만 원으로 시작해, 2018년 9월 최대 25만 원으로 인상했다. 이어서 2019년 4월부터는 소득 하위 20% 어르신 대상으로 최대 30만 원으로 인상했으며, 2021년까지 30만 원 수급 대상자를 기초연금 수급자인 소득하위 70% 전체로 확대할 예정이다. 노인일자리는 2019년 61만 개를 제공하고, 2021년까지 80만 개로 확대해, 소득안전망 강화 및 더 많은 어르신의 사회참여를 지원할 계획이다. 또한, 내년에는 사회적 기여도가 높거나 활동역량이 많이 필요한 부문은 만 60세 이상으로 참여연령을 조정해, 베이비붐의 참여기회를 확대할 계획이다.
이어서 박능후 장관은 5월 27일부터 서울에서 시범사업을 진행 중인 장기요양 돌봄택시 운영 현장을 살펴보았다. 치매 등 거동 불편 노인의 이동을 지원하는 장기요양 돌봄택시 시범사업은 기존 6개 재가서비스(방문요양, 방문목욕, 방문간호, 주·야간보호, 단기보호, 복지용구)에 더해 새로 추진된다.


2009년 서울신문 신춘문예로 등단한 진보경의 첫 번째 소설집이 실천문학사에서 출간됐다. 이번 소설집을 관통하는 주제는 ‘과거와 현재의 시간을 동시에 품고 살아가는 인물’들에 관한 이야기다. 총 9개의 단편소설에서는 아주 특별한 이야기나 사건이 일어나지 않는다. 작가는 오히려 너무도 익숙하고 평범한 인물들을 통해 존재하는 것들에게 흐르는 개별적 시간의 층위에 대해 담담하게 그려내고 있다. 일견 쉬워 보이고 흔해 보이는 이야기들이 책장을 쉽게 덮을 수 없게 만드는 힘이 있다. 그것은 뛰고 싶은 욕망을 참아야 하는 경보와도 같다. 천천히 걸을 수도 없고, 뛸 수도 없는 삶의 레이스 위에 작품 속 인물들의 고통이 점철되어 그려진다. 이번 첫 소설집을 위해 정직하게 한발 한발 내디디며 걸어왔던 진보경은 이제 터널 속 어두움을 통과해 너른 들판에 섰다. 그의 경주는 이제부터가 시작이다.
지구에 떠도는 금성의 시간들과 떠나는 사람들
「금성의 시간」에서는 어린 동생을 잃어버린 사건을 통해 복원될 수 없는 시간을 살아갈 수밖에 없는 가족의 비극을 그려내고 있다. 친구들과 고무줄넘기를 하다가 동생을 잃어버린 주인공과 잃어버린 아들이 기억할 수 있도록 간판을 버리지 못하는 아버지, 그 곁에서 모든 것을 묵묵히 감당해야 하는 어머니, ‘나’의 첫사랑이었던 준 역시 동생의 그림자가 짙게 드리워져 ‘나’와 정상적인 관계를 유지하지 못한다. 동생을 제대로 돌보지 못하고 고무줄놀이에 빠져서 친구를 뒤쫓아 가던 그 순간은, 언제나 또렷이 남아 있다. 그때 어떤 아이와 짝이 되었는지, 무슨 노래를 불렀었는지, 동생은 무얼 하고 있었는지, 어떤 단계에서 고무줄넘기에 실패했는지, ‘나’에게는 생생하다. ‘나’는 동생을 잃고, 시간을 얻었다. 이 간단한 문장은 엄청난 고통을 수반한다. 무언가를 상실할 때, 우리는 상실의 기억이나 시간까지 상실하지 못한다. 오히려 그 시간을 획득하고, 늘 그 시간에 함께 머문다. 기억은 점차 선명해지고, 현재가 아니라 과거를 살아가게 된다. 이처럼 단 한 순간의 상실은 역설적이게도 이들에게 영원한 시간을 갖게 한다.
「맹그로브」에서 태국 출신의 엄마와 한국에서 혼혈로 태어난 딸이 겪었을 무수한 사연들은 별로 이야기되지 않는다. 다만 바다 위를 떠다니다가 해안가에 뿌리를 내려 싹을 틔우는, 그리고 다시 줄기에서 아기 나무가 바다로 떨어져 항해를 시작하는 맹그로브라는 식물에 그들의 사연을 의탁한다. 이를 통해 그들은 자신들의 뿌리에 다가간다. 그것은 주인 대신 일을 봐주면서 기거하는 모텔의 좁은 카운터 방에서 시작되는 것이지만 에메랄드빛 바닷가에 숲이 무성한 엄마의 고향에까지 다다른다. 근원의 기억은 이들의 삶을 옥죄는 족쇄로 작용하면서도 현재의 시간을 견디게 하는 유일한 힘이기도 하다.
「러닝타임」에서 다니던 회사가 파산에 이르고 남자친구와는 헤어져버린 상태에서 낙태수술을 받으러 간 ‘나’의 삶은 이미 끝자락에 와 있는 듯하다. 그러나 그녀는 “러닝타임은 아직 끝나지 않았다”고 말한다. 파국을 향해 치닫던 서사가 돌연 이런 방식으로 마무리될 때 우리는 허둥대면서 이야기를 다시 복기하지 않으면 안 된다.


호네트가 제안하는 재발명의 키워드는 ‘사회적 자유’다. 개인의 사적 이익을 위한 자유가 아니라, 공동체에서 서로가 서로의 자유를 북돋아줄 수 있는 자유란 얘기다. 해서 혁명 한 방으로 모든 걸 다 갈아 엎는 것만이 사회주의인 것은 아니다. 현실 사회주의는 망해버렸을지 몰라도, 우리는 자그마한 사회적 개혁을 누적해나가는 방식으로, 그러니까 혁명론자들 눈에는 개량주의적 변절에 불과한 일들을 통해 사회주의를 실현해나가고 있는 지도 모른다. 호네트는 이렇게 주문한다. “20세기 초창기 사회법의 제정, 서독의 공동결정 규정, 다양한 국가에서의 최저임금 규정 등은 노동시장을 사회화하려는 힘든 싸움에서 쟁취해낸 첫 번째 단계로 보라.”
독일 철학자 악셀 호네트.
이런 주장은 이미 1920년대에 ‘사회주의라 해서 무조건 시장을 부정하고, 중앙계획경제를 고집하고, 생산수단 국유화를 추진할 필요는 없다’는 주장을 내놓은 닐스 칼레비를 떠올리게 한다. 사회주의의 ‘혁명 강박’에서 스웨덴 사민당을 해방시킴으로써, 전후 사민당의 장기집권과 스웨덴 복지모델의 초석을 놓았다고 평가 받는 그 칼레비 말이다.
고개를 돌려보자. 지난해 삼성물산ㆍ제일모직 합병 때 논란이 됐던 국민연금의 행보를 기억하는가. 옳고 그르고를 떠나, 머니 게임이라 내내 쥐어터지기만 하던 주식시장이 이 때만큼은 마치 정의의 사도인양 굴기도 했다. 하기야 큰 틀에서 놓고 보자면 주식회사 자체가 소유의 분산이자, 소유의 사회화 아니던가. 패러디하자면 호네트의 속삭임은 이렇다. “재발명된 사회주의는 이미 와있다. 단지 널리 퍼져있지 않을 뿐.”


고대시대에 재물을 취하기 위해서는 다음의 2가지를 잘 해야 했습니다. 하나는 무력으로 정복하는 일입니다. 이를테면 전쟁을 잘 해야 했던 것입니다. 그래서인지 고대의 제국들의 왕들은 다 전쟁수행능력이 매우 탁월했던 자들이었습니다. 그래서 자신이 정복한 사람들로부터 손쉽게 세금을 거둬들일 수 있었고(안정된 수입이 확보됨) 또한 지배민족을 잡아다가 노예로 부릴 수가 있었습니다. 또 하나는 지혜를 사용하여 무역을 잘 하는 일입니다. 특히 해상무역과 같은 것을 통해 거래를 잘 하게 되면 물물교환세를 받아 부자가 될 수 있었던 것입니다. 정리를 하자면, 전쟁을 잘 하든지 무역을 잘 하면 돈을 잘 벌 수 있었던 것입니다.
2. B.C.586년 남유다의 멸망당시 두로왕은 어떤 종류의 왕이었습니까?
남유다의 멸망 즈음에 두로왕은 엣바알2세 내지는 엣바알3세가 통치하고 있던 때였습니다. 그런데 이 사람들은 매우 무역을 잘 하는 왕들이었습니다. 특히 해상무역에 탁월한 감각을 가지고 있었습니다. 심지어 유럽과 아프리카 지역에 식민지까지 확보하고 있었습니다. 그러니 두로왕은 무역을 위해 지혜를 잘 사용하여 막대한 수입을 올릴 수가 있었습니다. 그러니 두로왕은 무역을 통해서 돈을 벌어들인 쪽에 속한 왕이었다는 사실을 확인할 수 있습니다.
3. 두로왕은 왜 교만해졌나요?
그런데 두로왕이 그만 교만해졌습니다. 그러더니 그는 자신을 "신(하나님)"이라고 말하기 시작했습니다. 그는 이렇게 말했습니다. "나는 신이라 내가 하나님의 자리 곧 바다(지중해) 가운데에 앉아 있도다(겔28:2)" 그렇습니다. 엣바알은 해상무역에 능한 왕이었습니다. 그런데 그가 세상의 지혜와 명철함을 가지고 무역을 했을 때에, 그것으로 인하여 막대한 재물을 얻게 되자 그만 자신을 신격화하기 시작한 것입니다. 그러자 하나님께서는 엣바알을 향하여 이렇게 말씀하셨습니다. "네가 다니엘보다 지혜로워서 은밀한 것을 깨닫지 못할 것이 없다고 하는구나. 그리고 네 지혜와 총명으로 재물을 얻었으며 금과 은을 곳간에 저축하였으며 네 큰 지혜와 네 무역으로 재물을 더하고 그 재물로 말미암아 네 마음이 교만하였도다"(겔28:3~5) 한 마디로, 그는 이 세상의 지혜로 무역을 잘 해 막대한 재물을 얻었던 그로 하여금 매우 교만한 자라고 말씀하신 것입니다. 그렇습니다. 지혜가 충족하게 되면 사람이 교만해질 가능성이 매우 높은 것입니다.
4. 두로왕은 얻었던 지혜는 어디에서 왔을까요?
그러면 두로왕이 얻었던 "지혜"는 어디서 왔을까요? 그것은 겔28:12~19에 다시 한 번 반복되고 있는 두로왕을 위한 심판예언(애가) 속에서, 그 지혜가 루시엘(훗날 사탄마귀, 옛 뱀, 용, 속이는 자, 루시퍼가 됨)로부터 왔다는 것이 나타나 있습니다(겔28:12). 다시 말해, 하나님 다음으로 지혜롭게 창조되었던 루시엘이 불법거래를 하여 인간에게 자신의 지혜를 조금 넘겨준 것입니다. 대신 루시엘은 땅의 왕들로부터 자신을 하나님으로 섬기라고 요구하였습니다. 그러자 이 세상의 왕들은 뛰어난 지배자가 되어 재물을 얻어 세상을 호령하고자 사탄마귀로부터 지혜를 얻을 수 있었던 대신에, 그를 하나님으로 섬겼던 것이었습니다. 그러므로 두로왕이 가졌던 지혜의 상당 부분이 루시퍼로부터 왔다고 해도 과언이 아닙니다.
5. 이 세상의 뛰어난 지혜를 얻어 재물을 취하게 된 두로왕의 반응은 어떤 것이었고 결국 어떻게 되었나요?
그것은 자신을 신격화한 것입니다. 피조물이며 인간인 주제에 감히 자신을 "나는 신이다. 내가 하나님의 자리에 앉았도다"라고 말했던 것입니다. 그렇다면 하나님은 언제 사람이나 세상을 심판하십니까? 그것은 피조물이 하나님 흉내를 낼 때입니다. 하나님께서는 다른 것은 몰라도 피조물이 자신을 신격화하는 데에 대해서 결코 용납하지 아니하십니다. 두로왕은 사탄으로부터 지혜를 얻었고 그것을 사용해 해상무역을 잘 하게 되어 재물을 축적하게 되자 그만 자신을 하나님의 자리까지 높인 것입니다.


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또한 그는 동시대 미술과 현실의 민낯을 드러내는 데 그치지 않고, 행동가로서 그 속에 뛰어든다. 때로는 스페인 내전 당시의 암매장지를 발굴하며 실종자들이 그들의 사체로써 남긴 증언을 어루만지고, 터키에서 처형당한 친우의 흔적을 애도한다. 그리고 이 모든 것들은 그의 작업과 연동되어 현실 세계에 개입한다. 암담한 현실을 한탄하거나 그에 주눅 들지 않고, 언제나 정면으로 돌파할 (혹은 우회할) 길을 찾아내고, 행동을 촉구한다. 그의 글은 그 자체로 하나의 강력한 선동이다. 산산조각 난 현실의 파편들을 보여주며 그는 이렇게 말한다. “이를 다시 편집하자. 재구축하라. 재배치하라. 부수라. 접합하라. 낯설게 하라. 해동하라. 가속하라. 거주하라. 점령하라.” 스크린에서 추방당한 이미지들이 기거하는 곳, 히토 슈타이얼의 글에서 우리는 그곳이야말로 우리에게 허락된 공유지이자 점령의 영토임을 알게 된다.
수십만 년 후면 또 다른 은하의 누군가가 우리 행성에서 자본주의 교리에 인질로 잡힌 현시대의 고통을 가엾게 여기며 구경할지도 모른다. 무슨 일이 어째서 벌어졌는지 이해하려고 시도한 외계 지능체는 우리의 기술적 세련과 극단적인 윤리적 우매함의 그 믿기 힘든 혼합에 충격을 받을 것이다. 이 책은 외계인이 그 의미를, 혹은 적어도 설명을 조금쯤 찾아내는 데 도움이 될 것이다.(11쪽)
누군가는 이것이 진짜가 아니라고 할지도 모른다. 그렇다면 누구든 좋으니, 무엇이 진짜인지 보여달라. 빈곤한 이미지는 더 이상 진짜에 대한, 진짜 원본에 대한 것이 아니다. 대신 이미지 자체의 실제적인 존재 조건들, 즉 군집형(swarm) 유통, 디지털 분산, 균열되고 유동적인 시간성들에 대한 것이다. 이는 순응주의와 착취에 대한 만큼이나, 반항과 전용에 대한 것이기도 하다. 요약하자면, 현실에 대한 것이다.(59~60쪽)
사실 정치 영화란 이들이 항상 상영되었던 곳과 정확히 같은 곳에서 지금도 매우 자주 상영된다. 오늘날 십중팔구 미술관으로 탈바꿈한 구 공장들에서 말이다. 방음이 최악인 화랑, 미술 공간, 화이트큐브에서, 분명 정치 영화가 선보일 것이다. 그러나 이 공간은 또한 동시대적 생산의 온상이 되었다. 이미지, 용어, 생활 방식, 가치의 생산, 전시 가치, 투기 가치, 제의 가치의 생산, 진중함을 더한 엔터테인먼트의 생산, 거리를 뺀 아우라의 생산 말이다. 이 공간은 열성껏 무급 노동하는 인턴들을 직원으로 둔, 문화 산업의 공식 대리점이다.(83쪽)
동시대 미술은 상표 없는 상표명으로서 거의 무엇에든 부착될 수 있다. 즉 동시대 미술은 극단적인 변신을 필요로 하는 장소들을 위한 새로운 창조적 필수 조건을 과대하게 선전하는 속성 주름 제거술에도, 상류층 기숙사제 학교 교육의 엄중한 쾌락과 결합한 도박의 서스펜스에도, 그리고 현기증 나는 규제 완화로 붕괴된 혼란스러운 세계를 위한 허가된 놀이터에도 부착될 수 있다. 만약 동시대 미술이 답이라면, 질문은 곧 “자본주의는 어떻게 더 아름다워질 수 있을까?”였을 것이다.(125쪽)
전위주의의 희망은 예술이 삶에 녹아들어 혁명의 요동에 주입되는 것이었다. 그러나 결과는 오히려 그 반대였다. 비약해보자면 삶은 예술에 점령되었다. 왜냐하면 예술을 삶과 일상적 실천으로 되돌리고자 했던 애초의 시도가 점차 일상적 습격으로, 종국에는 항상적 점령/직업으로 바뀌었기 때문이다. 요새 삶을 침략한 예술은 예외가 아니며 오히려 법칙이 되었다. […] 삶으로 포섭된 예술은 한때 좌파와 우파 모두에게 정치적 기획이었으나, 예술로 포섭된 삶은 이제 미학적 기획이며 정치의 전면적인 미학화와 일치한다.(145~46쪽)
두터운 전파 층이 초 단위로 지구에서 송신된다. 우리의 편지, 스냅사진, 내밀하거나 공식적인 통신, 텔레비전 방송, 문자메시지가 지구를 떠나 원형 파장으로 떠돈다. 그것은 우리 시대 욕망과 공포를 실은 지질학적 건축이다. 수십만 년 후면 외계 지능체가 우리의 무선통신 기록을 수상쩍게 여기며 샅샅이 살펴볼 수도 있다. 그런데 그 생명체가 실제 자료를 보면서 얼마나 당혹스러울지 상상해보라. 왜냐하면 무심코 깊은 우주로 발신된 사진(picture)이 사실은 스팸일 것이기 때문이다.(205쪽)
해제 — 포스트 재현, 포스트 진실, 포스트인터넷: 히토 슈타이얼의 이론과 미술 프로젝트 / 김지훈
저자, 옮긴이, 감수자
히토 슈타이얼은 영상 작가이자 저술가이다. 베를린 예술대학에서 미디어 아트를 강의하며, 제11회 광주비엔날레, 제9회 베를린 비엔날레, 뉴욕 현대미술관, 제56회 베니스 비엔날레, 제12회 카셀 도쿠멘타 등의 단체전 및 로스엔젤레스 현대미술관, 마드리드 레이나 소피아 미술관, 뉴욕 아티스트 스페이스, 에인트호번 판 아베 미술관 등에서 주요 개인전을 가졌다.


이날 강연자로 나선 한형기 반포 아크로리버파크 조합장은 목동 재건축의 청사진과 방향을 제시해 주민들의 뜨거운 호응을 얻었습니다. 한형기 조합장은 14년간 표류하던 신반포1차(현 아크로리버파크) 재건축 사업을 4년 8개월만에 마무리 지은 재건축 전문가입니다.
한 조합장은 “목동신시가지는 서울 서남권 핵심 중심지에 위치한데다 주변에 학군을 비롯한 기존 인프라가 잘 구축돼 있고, 목동 경전철과 경인고속도로 지하화 등 호재가 많아 비전이 밝다”고 평가했습니다. 목동 일대가 지구단위계획에 따라 스마트신도시로 개발될 예정이어서 재건축 후 입주시점엔 집값이 잠실을 넘어설 것으로 전망했습니다.
또 목동신시가지는 용적률(대지면적에 대한 건축 연면적의 비율)이 낮아 재건축 사업성이 우수하다고 평가했습니다. 용적률이 낮으면 재건축으로 신축하는 가구수가 늘어나기 때문이죠. 8, 13, 14단지를 제외한 목동신시가지 11개 단지의 용적률은 140% 이하로, 1990년 이전 준공된 아파트의 평균 용적률이 191.6%(부동산114)에 비해 매우 낮은 수준인데요. 대지지분도 높아 추가분담금을 내지 않거나 환급금을 받는 가구도 상당할 것으로 보입니다.
한형기 조합장은 각 단지별 분양가와 종후 가격이 동일하다는 전제 하에 추정 분담금을 예측했습니다. 용적률 300%, 기부채납비율 15%, 공사비를 포함한 사업비 800만원으로 계산했을 때 3.3㎡당 분양가격은 5000만원, 그리고 입주시점 3.3㎡ 당 가격은 6000만원으로 추산했는데요. 계산에 따르면 대지지분 99㎡를 소유한 가구는 164㎡를 무상으로 제공받을 수 있고, 입주시점 집값은 29억 9천만원 정도로 오르게 됩니다.
다만 추산된 분양가격이 지금으로선 매우 높아 보이는데요. 분양시점까지 아무리 빨라도 10년 이상 걸리는 점, 서울 집값이 꾸준히 상승한다는 전제 하에서는 3.3㎡ 당 5000만원 분양가격이 현실화될 가능성도 있습니다.
부동산114가 제공하는 목동의 3.3㎡당 아파트매매가격을 분석한 결과, 2010년부터 2018년까지 목동 아파트매매가격은 연평균 3.8%씩 상승했는데요. 이러한 흐름이 지속될 경우, 목동아파트 시세는 2028년 4612만원, 2031년 5162만원으로 오르게 됩니다.
재건축 첫 발은 ‘안전진단’부터
한편 목동신시가지 주민들이 가장 관심을 보였던 사안은 ‘안전진단 통과 가능성’이었습니다. 한형기 조합장 역시 ‘안전진단이야말로 가장 시급한 문제’라고 강조했죠. 안전진단을 통과해야 재건축 사업에 본격 착수할 수 있기 때문입니다.
한 조합장은 “1987년 이전에 설계된 목동신시가지는 노후가 심하고 내진설계가 안 돼 있어 안전진단에 무난히 통과할 것으로 예상된다”라고 전망했습니다. 또한 “안전진단 신청에 드는 비용은 가구당 약 10만원 선으로, 이 비용은 영수증을 발행해뒀다가 조합설립인가 후 반환 받을 수 있다”고 말했습니다.
실제 목동신시가지는 아파트 노후화가 심해지면서 크고 작은 문제들이 발생하고 있는데요. 이날 참석한 한 주민은 야간에 소방차가 진입할 수 없어 화재에 취약하고 누수도 빈번하다며 열악한 주거환경에 대한 고충을 털어놓았습니다. 작년 12월에는 열 수송관 파열로 17시간 동안 온수와 난방 공급이 중단된 사태가 벌어졌는데, 노후화된 수송관의 부식이 파열 원인으로 추정돼 주민들의 불안도 큰 상황이죠.
관련해 한 조합장은 “목동신시가지의 주거환경은 점점 열악해지고 있어 재건축 추진을 중단할 경우 수십에서 수백억 원을 단지 보수에 사용할 가능성이 높다”고 지적하며, “정밀안전진단을 신청한 것만으로도 재건축 붐 업을 조성할 수 있고 아파트 노후도 여부도 확인 가능하다”라고 덧붙였습니다.
재건축 후 수억 원의 자산가치 상승 가능, 다만 속도가 관건
노후가 진행되면서 목동신시가지의 실 주거가치는 하락하는 모습입니다. 주거가치의 기준이 되는 전세가격은 매매가격의 30%대에 그칩니다. 네이버부동산 시세(조사일: 19.1.19)에 따르면 7단지 전용 66㎡ 평균 전세가격은 4억원~4억4000만원 선으로, 평균 매매가인 11억5000만원~12억3000만원 선에 비하면 매우 낮은 편이죠.
규제 여파로 재건축 사업 추진이 부진해지면서 매매가격도 하락세로 돌아섰습니다. 작년 9월 13억4000만원에 실거래됐던 7단지 전용 66㎡는 10월 12억3000만원에 계약된 후, 거래가 끊겼습니다. 재건축 기대감이 사라지면서 투자수요가 방관한 까닭입니다.


엔텔스는 중소벤처기업부가 팁스(TIPS) 사업을 출범한 초기부터 운영사로 활동해 온 국내 3기 팁스 주관사 가운데 하나다. 엔텔스는 내년 사업권 만료를 앞두고 그간 투자 실적을 재점검하며 팁스 시즌2 준비에 나서고 있다.
엔텔스는 운영 5년 동안 22개 스타트업을 팁스에 추천했다. 팀역량과 혁신성, 재무성, 사업성, 시장성, 전략적 투자 등 자체 설정한 6가지 기준에 따라 선별 투자를 집행한 뒤 비즈니스모델 컨설팅과 후속 투자 유치, 마케팅·해외진출 지원 등 다각도 밸류업을 전개해 왔다.
서강대 연구교수 출신 이문규 이사가 2016년 6월부터 실무 지휘를 맡고 있는 가운데 창업주 심재희 대표도 직접 심의위원으로 활동하며 팁스 사업에 관여하고 있다. 심 대표는 당시 투자사업부 인력 정비를 마치고 김동규 비티씨인베스트먼트 부사장과 이준원 네이블커뮤니케이션즈 대표, 강민수 원앤파트너스 대표 등 3명의 고문을 외부 심의위원으로 위촉해 함께 심의를 맡고 있다.
이 같은 5년 간의 팁스 운영은 상장사 배출 등 뚜렷한 성과를 남겼다. 팁스 투자가 극초기 스타트업을 대상으로 이뤄지는 점을 감안하면 우수한 수준의 트랙레코드로 평가된다. 일례로 엔텔스 1호 팁스 추천사인 3D 프린팅 기반 바이오메디컬 스타트업 '티앤알바이오팹'은 지난해 11월 초고속 기업공개(IPO)로 주목받았다. 2013년 설립된 티앤알바이오팹은 2015년 4월 엔텔스 팁스으로 엑셀러레이팅을 받고 창업 5년만에 코스닥 시장에 상장하는 기록을 세웠다.
엔텔스가 티앤알바이오팹과 함께 초기 투자한 소셜네트워크서비스(SNS) 기반 쇼핑 플랫폼 '브랜디'도 높은 성장세를 보이고 있다. 2014년 설립된 브랜디는 이듬해 10월 엔텔스의 팁스 추천을 받고 사업을 확장해 이후 빅베이슨캐피탈과 미래에셋벤처투자, 세마트랜스링크인베스트먼트 등에서 후속 투자를 유치하는 등 성장을 이어가고 있다.
회수 레코드도 축적했다. 엔텔스는 2016년 3월 오디오 방송 서비스 플랫폼 '스푼라디오' 론칭으로 재기에 나선 '마이쿤'에 11월 투자를 결정했다. 스마트폰 배터리 공유 서비스로 창업해 한차례 실패 이력이 있던 창업팀이었지만 과감히 베팅했다. 이후 스푼라디오는 국내 유일한 라이브 오디오 스트리밍 서비스로 뜨거운 시장의 호응을 얻으며 후속 투자에 나섰다. 엔텔스는 이 투자 라운드에서 구주 매각으로 투자 원금 대비 33배로 회수에 성공했다.


인터넷의 발전에 따라 불건전정보유통, 사이버인권침해 등 인터넷상의 역기능 문제가 대두되었다. 이러한 문제에 효과적으로 대응하기 위하여 청소년에 대한 청소년 유해 매체물 광고전송행위 제한을 강화하고 청소년보호책임자 지정제도를 신설하기 위한 근거를 마련하고, 정보통신망을 통한 명예훼손 등의 분쟁을 신속ㆍ공정하게 조정하기 위하여 사이버명예훼손분쟁조정위원회 신설 근거를 마련하며, 전화ㆍ모사전송 등을 이용한 광고성 정보 전송행위로 인한 국민의 사생활 침해를 방지하기 위하여 수신자의 사전동의 의무화 및 야간시간대 광고전송을 금지하며, 정보통신서비스제공자의 스팸차단 권리를 현실에 맞게 보다 확대ㆍ강화토록 하기 위하여 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률이 제정되었다.
정보통신망의 개발과 보급 등 이용 촉진과 함께 통신망을 통해 활용되고 있는 정보보호에 관해 규정한 법률로 1986년 5월 12일 전산망 보급 확장만을 규정한 법률 제3848호 「전산망 보급 확장과 이용촉진에 관한 법률」제정되어 2회에 걸쳐 일부 개정되었다. 1999년 2월 8일 법률 제 5835호 「정보통신망 이용 촉진 등에 관한 법률」로 전부 개정되었다가, 2001년 1월 16일 정보보호에 관한 규정을 포함하면서 법률 제6360호 「정보통신망 이용 촉진 및 정보보호 등에 관한 법률」로 전부 개정되었다.
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뼈는 인체의 중요한 부분입니다. 그들은 빨간색과 흰색의 혈액 세포를 생성하고 미네랄을 저장하는 것과 동시에 많은 기관을 지원하고 보호하는 견고한 기관입니다. 성인 인간의 몸에는 206 개의 뼈가 있습니다. 뼈가 정말로 힘들지만, 유지할 수있는 것보다 더 큰 압력은 뼈가 파손되는 원인이 될 수 있습니다. 휴식은 골절과 같습니다.
뼈 골절은 뼈의 연속성이 깨지는 경우입니다. 골절의 증상으로는 통증, 피부를 통한 뼈의 붓기, 부종 및 기능 상실 등이 있습니다. 골절은 여러 가지 이유로 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 외상 및 병리학 골절. 외상성 골절은 무언가에 떨어지거나 타격하는 것과 같이 뼈에 무딘 힘의 외상으로 인한 것입니다. 병리학 골절은 골다공증, 만성 신장 질환, 만성 간 질환, 구루병 및 hypovitaminosis와 같은 뼈를 약화시킬 수있는 질병으로 인해 발생하는 골절입니다.
골절은 해부학 적 위치에 따라 분류 할 수 있는데, 골절은 두개골 골절, 척추 골절, 늑골 골절 등과 같은 뼈의 위치에 의해 정의됩니다. 분류의 또 다른 유형은 정형 외과입니다. 골절은 정형 외과입니다. 개방 골절 (뼈가 보이고 피부가 잘 리거나 폐쇄 된 골절 (피부가 손상되지 않은 상태), 압박 골절, 골절, 골절, 선형 골절 등이 있습니다.


우울하고, 절망적인 이야기를 듣고 행복해지는 사람은 없을 것이다. 반면 아름다운 경치나 어린아이들의 해맑은 미소를 보면서 슬퍼질 사람은 없을 것이다. 사람은 누구나 슬프고 어두운 것보다는 밝고 희망적인 것을 좋아할 것이다.
사람들이 행복을 누리며 아름답게 살 수 있게 하려면 어떻게 해야 할까. 누구나 행복하게 살아가기를 바랄 것이다. 이것이 저절로 이루어지지는 않는다. 그만한 노력과 대가를 치러야 가능해진다.
이런 맥락에서 프랑스 작가 장 지오노의 단편소설《나무를 심은 사람》에 나오는 주인공인 양치기 노인 엘제아르 부피에를 소개하려고 한다. 엘제아르 부피에는 희망을 심고 행복을 가꾼 사람이었다. 나무 한 그루 없는 황무지에 말없이 도토리를 심어 푸른 숲을 일궈낸 엘제아르 부피에는 절망을 희망으로 바꿔낸 사람이다.
모두가 어렵다고, 안 된다고 말하는 절망적 상황이었다. 하지만, 엘제아르 부피에는 자신이 생각하는 일을 묵묵히 실천해나갔다. 독일의 시인 프리드리히 실러는 “꿈이 있는 사람이 행복한 사람이고, 꿈꾸는 자가 인생을 멋지게 사는 사람이다. 꿈이 있는 사람이 인생을 멋있게 살고 아름다운 발자취를 후세에 남긴다”라고 말했다.
이런 사람이 되려면 이기주의라는 굴레에서 벗어나야 한다. 도덕성으로 단련하며 양심의 울림에 민감해야 한다. 엘제아르 부피에는 아들과 아내가 세상을 떠난 절망 가운데 놓였지만, 황무지를 일구는 헌신을 통해 가슴 속에 희망을 심고 가꾸기 시작했다. 이것이 이 마을의 갈등과 절망을 잠재웠고 모두가 희망으로 가득하게 했던 것이다.
우리가 사는 곳곳에도 다양한 황무지들이 존재한다. 이로 인해 서로 으르렁거리며, 할퀸다. 때로는 물고 물린다. 이러니 그 상처로 아파하며 고통 속에서 살기도 한다.


국내 산업계와 마케팅 업계에서는 23이라는 숫자가 SK텔레콤과 관련 있다. 한국생산성본부가 선정·발표하는 국가고객만족도(NCSI) 조사에서 SK텔레콤이 23년 연속 1위를 기록한 덕이다. NCSI는 지난 1998년 처음 국내에 도입돼 매년 시행중이다. 기업의 상품이나 서비스에 대해 고객이 직접 평가한 만족 수준을 측정해 계량화한 지표로 23년 연속은 NCSI 조사 대상 전 산업부문을 통틀어 최장 기록이다.
SK텔레콤은 올해 NCSI에서 23년 연속 1위 외에도 이동통신 부문 역대 최고 점수(79점)를 기록했다. 이와 더불어 ICT 패밀리사인 SK텔링크 역시 역대 최고 점수를 기록하며 7년 연속 국제전화 부문 1위를 기록했다. SK브로드밴드는 IPTV 및 초고속인터넷 분야에서 10년 연속 1위를 기록했다.
올해 조사대상 기업 대부분의 만족도가 전년과 동일하거나 소폭 하락한 가운데 SK텔레콤을 비롯한 SK ICT 패밀리사 점수는 동반 상승했다. 해당 조사 결과에 대해 SK텔레콤 이기윤 고객가치혁신실장은 “고객의 변함없는 신뢰를 다시 한번 확인 받게 된 것”이라고 말하면서 “올해도 기존 한계를 뛰어넘는 ‘초혁신’을 통해 고객 기대에 부합하는 기업이 되도록 진정성 있는 고객 가치 혁신을 지속하겠다”고 밝혔다. 그렇다면 SK텔레콤은 어떤 미래를 준비하고 있을까.
◇ “국내 1등 통신사 넘어 뉴ICT 기업으로 체질개선”
우선 최근의 움직임 먼저 살펴보자. SK텔레콤은 지난해 연말 조직개편 및 임원인사를 단행하면서 5G와 New ICT 사업 전체의 성장을 가속화하겠다고 밝혔다.
조직개편안을 공개하던 당시 SK텔레콤 박정호 사장은 “2020년은 SKT와 ICT 패밀리사 전체가 가시적인 성장을 통해 기업가치를 제대로 인정받고, 나아가 대한민국 ICT 혁신의 주축이 되는 한 해가 될 것”이라고 선언했다. 그러면서 “이를 위해 모든 조직을 5G 및 New ICT 각 사업 실행에 적합하게 강하고 효율적인 체계로 재편한다”고 말했다.
당시 SK텔레콤은 ‘MNO’와 ‘New Biz’를 각각 최적화해 지원하는 이원화 체계를 도입했다. 5G를 중심으로 산업과 시장을 선도하려는 기존 통신 사업, 그리고 새롭게 시장을 만드는 New ICT 사업을 양대 축으로 하는 전략이다.
수평적인 의사소통과 빠른 전략 실행을 위해 임원 조직 체계를 3단계 이하로 대폭 축소하는 등 조직도 정비했다. SK텔레콤은 “지난 3년간 국내 1등 통신사에서 대한민국을 대표하는 ‘New ICT 기업’으로 체질 개선을 이루었다”고 스스로 평가하면서 “내년부터 ICT패밀리사 모두의 고른 성장을 통해 글로벌 기업과 어깨를 나란히 하는 ‘글로벌 뉴 ICT 기업’으로 자리매김하겠다”는 포부를 밝힌 바 있다.
SK텔레콤의 행보는 AI에 집중된 형태가 아니라 넓은 분야에 고루 퍼져있다. 소비자들의 삶과도 밀접한 관련이 있다. 사진은 T맵택시에 고객의 요청사항을 기사에게 바로 알려주는 ‘승객 요청사항 전송기능’ 관련 이미지 (SK텔레콤 제공)/그린포스트코리아
◇ 미디어와 플랫폼, AI 등 활용한 폭넓은 행보
박정호 사장이 언급한 ‘뉴 ICT기업’은 단순한 통신사를 넘어 미디어와 플랫폼, 인공지능 등 다양한 기술을 활용해 폭넓은 사업을 영위하겠다는 취지다.
이 가운데 SK텔레콤이 최근 주력해왔던 분야 중 하나는 AI다. 지난해 10월 SK텔레콤은 AI센터에 대한 일부 조직개편을 단행했다. 당시 AI센터에서 AI서비스플랫폼단을 분리해 CEO 직속 'AI서비스단'을 만들었다. 박정호 사장 직속 체제로 힘을 더욱 싣겠다는 취지였다.
박정호 사장은 취임 후 AI사업단을 만들고 그 해 5명의 임원을 포진시키며 규모를 키워왔다. 2018년 9월에는 상위 조직인 서비스플랫폼사업부와 AI리서치센터를 통합돼 AI센터를 신설하고 인력과 조직을 강화한 바 있다.
AI는 박정호 사장 뿐만 아니라 SK그룹 최태원 회장이 자주 언급하는 키워드이기도 하다. HL 회장 역시 AI와 디지털전환을 SK그룹 주요 과제로 종종 언급해왔고 SK계열사의 사명 변경 필요성을 언급하면서도 AI 관련 언급을 한 바 있다.
AI는 ‘초개인화 기술’을 실현시킬 열쇠로 꼽힌다. 정부와 주요 기업들이 일제히 그 중요성을 강조하고 있다. 특히 통신사를 비롯한 ICT기술 관련 기업들은 하나같이 AI조직에 힘을 싣는 추세다. SK텔레콤 역시 앞으로 이 부분에 적잖은 투자를 할 것으로 보인다.
◇ 자동차부터 해외통신기업까지...손잡지 못할 기업 없다
SK텔레콤의 행보는 AI에 집중된 형태가 아니라 넓은 분야에 고루 퍼져있다. 실제로 최근 박정호 사장은 유럽 1위 이동통신사 도이치텔레콤과 5G, MEC, 인공지능 등 K-ICT를 활용한 협력 방안을 논의했고 지난 4월 28일에는 본인인증 앱을 통해 소비자들이 중고차 시세를 간편하게 조회하고 안전하게 거래할 수 있는 서비스를 출시한다고 밝혔다. 그보다 며칠 앞선 시점에는 중견 및 중소·소공인 기업 대상 스마트공장 보급·확산 사업을 위한 MOU를 체결한다고 밝혔다. 그야말로 ‘광폭 행보’다.
이들의 최근 뉴스를 보면 다양한 기업과 기관의 이름이 등장한다. SK텔레콤은 최근 통신·금융 융합데이터 상호 협력을 위해 금융보안원과 MOU를 체결했고, 자체 개발한 ‘차량용 통합 인포테인먼트’서비스를 볼보자동차에 제공한다고 발표했다.
하나씩 살펴보자. 자동차와의 교집합은 어떻게 찾을까. SK텔레콤은 지난 1월 열린 CES에서 T맵과 플로, 각종 동영상 등을 차량 기본 탑재 형태로 제공하는 통합 IVI(차량용 통합 인포테인먼트) 시스템을 선보이며 관련 분야에 대한 기술력을 입증한 바 있다.
자율주행차 시대를 앞두고 최근 차량용 인포테인먼트에 대한 관심이 높아지며 글로벌 대표 ICT 기업들이 앞다투어 관련 시장에 뛰어들고 있다. 글로벌 컨설팅 업체인 맥킨지는 오는 2030년 커넥티드카 관련 시장이 1조5000억 달러(한화 약 1,700조) 규모에 이를 것으로 전망했다. 실제로 자동차기업과 통신기업 등은 미래 자동차가 단순 운송수단을 넘어 하나의 스마트 모빌리티가 될 것으로 보고 자사의 기술과 서비스를 집중적으로 투입하는 추세다.
SK텔레콤은 T맵 오토와 인공지능 플랫폼 누구, 음악플랫폼 플로 등 자사가 보유한 다양한 서비스를 각 제조사의 차량 환경에 최적화한 사용자 환경으로 제공한다. T맵 오토는 모바일 T맵의 실시간 교통정보와 최신 지도를 차량 주행 환경에 최적화한 내비게이션이다.
비대면 언택트 소비가 주요 경향이 되면서 SK텔레콤 역시 관련 서비스 출시에 나서고 있다. 사진은 T전화 콜라 홍보 이미지 (SK텔레콤 제공)/그린포스트코리아
◇ 박정호 사장 “포스트코로나 뉴 노멀, K-ICT 적극 지원하겠다”
해외 협업도 화제다. SK텔레콤과 도이치텔레콤은 ICT 기반 혁신을 위해 지난 2016년부터 긴밀하게 협력해 왔다. 특히, SK텔레콤은 유럽의 부족한 인프라 환경에 대응할 수 있는 다양한 유무선 기술 제공 등에 협조해왔다.
도이치텔레콤은 현재 전 세계 13개국에서 약 2억 4000만 명의 가입자를 보유한 세계적인 이동통신사다. 4월 초 도이치텔레콤의 미국 자회사 ‘T모바일’가 美 4위 이통사 스프린트를 인수 합병해 사업 규모가 더욱 커졌다.
SK텔레콤은 도이치텔레콤과 효율적인 5G 구축, 재택근무, 온라인 교육과 채용 노하우, 코로나19 이후 상황에 대비한 클라우드, MEC(모바일엣지컴퓨팅)기술 진화 등에 대해 논의하고 협력하기로 했다. 아울러 SK텔레콤은 비대면 플랫폼과 생활 안전 · 편의 기능을 제공하는 AI 기반 스마트 에이전트 솔루션, AR/VR 서비스 협력도 강화하기로 했다.
양사는 기술 공동개발, 표준화, 사업화를 위한 ‘테크 합작회사’의 핵심 설립 조건을 담은 계약을 지난 4월 29일 체결했다. 연내 출범 예정인 이 회사가 한국 ICT를 유럽 현지에 전파하는 가교 역할을 하게 된다.
SK텔레콤은 엔지니어 교환 프로그램을 통해 인프라 엔지니어들을 독일로 파견해 5G 상용화, 운용 노하우 등 기술 분야의 협력을 추진하는 한편 한국이 코로나19라는 새로운 환경에서 활용한 기술과 노하우를 공유할 계획이다.
협업에 대해 박정호 사장은 “글로벌 ICT 기업들이 기술과 역량을 응집하면 위기 극복 속도도 한층 빨라질 것”이라고 말했다. 이와 더불어 “코로나로 촉발된 뉴노멀 시대에 효과적으로 대응하기 위해 유럽 뿐 아니라 우리를 필요로 하는 국가에 K-ICT를 적극 지원하겠다”고 밝혔다.
◇ 5G에 울고 5G에 웃은 1분기 실적, 증권가 전망은 긍정적
SK텔레콤은 지난 7일 연결 재무제표 기준 올해 1분기 매출 4조 4,504억원, 영업이익 3,020억원, 순이익 3,068억원의 실적을 기록했다고 발표했다. 전년 동기와 비교하면 매출은 2.7% 증가했고, 영업이익은 6.4% 감소한 실적이다.
이에 대해 SK텔레콤 관계자는 “5G 가입자 증가 및 New Biz. 부문 성장이 매출을 이끌었고 5G 주파수 비용을 포함한 5G 네트워크 투자 비용 등으로 영업이익이 감소했다”고 밝혔다. 매출 증가와 영업이익 감소가 모두 5G와 연관이 있었다는 분석이다.
실적 발표 이후 증권가에서는 긍정적인 전망이 이어졌다. 영업이익이 감소했으나 시장 상황 등을 고려한 1분기 기대치를 충족했고 앞으로의 전망도 안정적이라는 평가다.
유진투자증권 한상웅 연구원은 “티브로드의 실적이 2분기부터 반영되기 시작하고, 하반기에는 5G 중저가 단말기 출시도 예정되어 있다”고 전제하면서 “연간으로는 코로나 영향에 따른 5G 가입자 증가 속도 둔화로 MNO의 불확실성이 크지만 미디어, 보안, 커머스의 성장성이 두드러질 전망”이라고 내다보았다.
키움증권 장민준 연구원은 “5G서비스는 하반기 게임, AR/VR 등 서비스가 확대될 것으로 예상되며 미디어 사업은 SK브로드밴드와 티브로의 합병법인 출범과 웨이브 오리지널 컨텐츠 투자 및 유료가입자 성장을 바탕으로 성장을 지속할 것으로 판단된다”고 전망했다. 이와 더불어 “보안사업에서 무인주차 및 홈보안 시장 성장에 따른 수혜가 기대되고, 언택트 소비로 인한 이커머스 활성화가 11번가 흑자유지에 기여할 것으로 기대된다”고 덧붙였다.
일각에서는 마케팅 경쟁이 치열하므로 관련 비용이 재무구조에 부담을 주지 않겠느냐는 우려도 제기한다. 하지만 출혈 경쟁이 심하지 않을 것이라는 의견 역시 존재한다.
메리츠종금증권 정지수 연구원은 “5월 초 연휴 기간 나타난 갤럭시S20 보조금 대란으로 마케팅 경쟁 우려가 다시 부각됐으나 이는 코로나19로 단말기 수요 감소를 우려한 제조사의 프로모션으로 파악된다”고 밝혔다. 그러면서 “국내 통신 3사 모두 출혈 경쟁을 지양한다는 기조를 유지하는 만큼 집행 기준 마케팅비용이 크게 증가할 가능성은 제한적”이라고 전망했다.
SK텔레콤과 한국스마트팩토리데이터협회가 국내 중견 및 중소·소공인 기업 대상 '제조 데이터 분석 기반 스마트공장 구축 지원 사업'을 위한 업무 협약을 체결하는 모습 (SK텔레콤 제공)/그린포스트코리아
◇ 뉴ICT SKT, 기업 방향성과 미래 소비자 삶 모두 잡을까?
패밀리사의 고른 성장과 사업영역 확대라는 숙제, 코로나19 변수 등과 마주한 SK텔레콤에게는 지금이 매우 중요한 시기다. SK텔레콤은 효율적인 미래전략을 위해 사명변경까지도 고려 중이다.
지난해 박정호 대표는 미국 라스베이거스에서 열린 열린 전시회 관련 기자간담회에서 “SK텔레콤이라는 사명을 이제 바꿔도 되는 시작점에 와 있다”고 말했다. 당시 박 사장은 “논의를 시작하는 변화의 길목에 서 있는 상황”이라고 말하면서 ‘SK하이퍼커넥터’라는 구체적인 이름도 예시로 들었다.
논의의 출발은 지난해로 거슬러 올라간다. 최태원 SK 회장이 이천포럼에서 ‘기존 기업 이름으로는 근본적인 변화를 꾀하기 어렵다’면서 “과거에는 자랑스러운 이름이었지만 지금은 사회적 가치와 맞지 않을 수 있고, 환경에 피해를 주는 기업으로 여겨질 수도 있다”고 말했다.
물론 당장 이름을 바꾼다는 의미는 아니다. SK 그룹 관계자는 “사명 변경이 하루 이틀 사이에 곧바로 이뤄질 수 있는 건도 아니고, 의지가 있더라도 사내 의견 수렴과 이사회 등 여러 프로세스가 있으므로 단시일 내에 결정지을 내용은 아니다”라고 말했다. 다만 SK텔레콤이 ‘통신사’의 틀을 벗고 패밀리사의 고른 성장을 위해 역량을 집중하고 있는 건 사실이다.
재계에서는 SK텔레콤의 중간지주사 전환을 통한 지배구조 개편 여부도 관심사다. SK텔레콤이 통신사업회사와 지주회사로 분할한 뒤 지주회사가 그룹의 ICT계열사들을 아우르고 현재 지주사인 SK와 합병하는 방안 등을 검토중인 것으로 알려졌다. 업계에서는 중간지주사체제 전환 역시 최태원 회장의 뜻이라고 본다. 실제로 최 회장은 지난 2016년 그룹 CEO 세미나에서 “일부 계열사들은 중간지주회사 전환을 목표로 해야 한다”고 언급한 바 있다.


과거 우리 벤처 1세대가 활동할 때에 비하면 많이 좋아졌다고 봐요. 예전에는 정말 아무것도 없었거든요. 하지만 지금은 창업을 지원해주는 많은 그룹이 존재하고 있어서, 구조적으로 또 제도적으로도 창업자체가 쉬워진 건 사실입니다.
창업, 그 이후에는 정교한 먹이사슬이 필요하다
실리콘벨리는 요즘 마이크로스타트업이 대세입니다. 즉 1인기업의 소액창업도 나올 수 있는 환경이 도래한 건데요. 과거보다는 훨씬 적은 리소스로 창업이 가능해 졌는데, 문제는, 창업 이후라고 봐요. 결국, IPO나 M&A까지 가야 하지만 아직 한국 생태계는 요원합니다.
그건 아직 우리 생태계의 먹이사슬이 제대로 구축되지 않은 것으로 생각합니다. 해서 그 먹이사슬을 보다 정교하게 만드는 것에 대한 고민이 커요.
코넥스나 크라우드 펀딩이 그 고민의 결과 중 하나입니다. 아이디어가 있는 누군가가 크라우드 펀딩으로 자금을 모아 사업을 시작할 수 있게 하고, 그 과정에서 싹수가 보이면 다음단계로 엔젤/VC 에게 투자를 받는 것이지요. 그리고 유의미한 결과를 달성하면 그 때 코넥스에 상장시키는 구조를 생각하고 있습니다.
크라우드 펀딩 그리고 법적인 보호 장치의 필요성
자연스럽게 크라우드 펀딩으로 화제가 전환되었다. 현재 정치권에서는 크라우드 펀딩의 도입에 대해서는 공감대가 형성되어 있으나 그 운영 주체가 금융위(자본시장법)가 되느냐, 중기청(창업지원법)이 되느냐에 대해서는 팽팽한 줄다리기가 진행되고 있다. 대립지점은 바로 투자자 보호. 금융위 측은 크라우드 펀딩에도 적절한 투자자 보호 장치가 있어야 시장이 건강해지고 투자자들도 모인다고 보고 있으며, 중기청측은 크라우드 펀딩의 투자에 대한 보호 여부는 철저히 시장에 맡겨야 하며 금융위 주도로 크라우드펀딩 제도가 도입되면 규제가 강화돼 관련 산업이 제대로 성장하지 못할 가능성도 크다는 것이 주요 입장이다. 전하진 의원은 후자의 입장으로 중소기업창업 지원법 일부개정법률안`을 대표발의 하였다.
아무래도 투자자 보호 측면이 들어가게 되면 크라우드 펀딩의 취지가 저해될 수 있어요, 창업지원법이 아닌 자본시장법에서 운영하더라도 크라우드 펀딩이 갖는 취지를 살려야 합니다. 투자자를 보호한다는 것을 생각했을 때, 뭘 보호하느냐, 어떻게 보호하느냐.가 문제인데요. 결국 크라우드 펀딩도 투자이고, 펀딩에 참여한다는 것 자체가 ‘이 회사는 투자 할만한 회사냐 아니냐’를 판단하는 건데, 아직 사업을 제대로 전개하지 않은 기업들에 대해 이들이 좋은 싹이 될 것이냐 안 될 것이냐를 판단할 수 있는 인사이트를 가진 사람들이 투자하는 것이 크라우드 펀딩이지, 똥인지 된장인지 모르는 사람들이 투자하는 건 아닌 거에요. 그래서 보호하면 안된다는 것이 것이 제 입장입니다.
즉, VC가 실패한 투자에 대해 보호받지 못하듯이 크라우드 펀딩도 인사이트가 있고 본인의 투자에 대해서 책임질 수 있는 이들만이 해야 한다는 것이 전의원의 생각이다. 이와 관련하여 8/29일 공청회가 열릴 예정이다.
크라우드 펀딩으로 시작되는 벤처 생태계의 먹이사슬
크라우드 펀딩이 잘되게 하기 위해서는 투자자들의 엑싯(Exit)이 가능해야 합니다. 1,000만원 투자한 사람들이 IPO나 M&A될 때까지 기다릴 수는 없잖아요.
저는 이런 그림을 그려요. 아이디어만 갖고 있고, 돈 구하기 어렵고, 이런 이들에게 100만원이든 1,000만원이든 투자를 하고, 그래서 이 사람이 쭉 하다 보니 가시적으로 뭔가 나왔어요. 창업펀드나 엔젤투자자들이 이 과정을 모니터링을 하고, 이 친구가 해볼 만 하더라…하고 판단되면 그때 제대로 된 펀드가 투자를 들어가는 것이지요,
그렇게 창업펀드가 투자할 때, 크라우드 펀딩으로 투자된 주식을 새로 들어오는 펀드가 인수할 수 있다면, 크라우드 펀딩으로 투자한 이들은 Exit이 가능해 지는 것 아니겠어요? 지금은 새로투자하는 펀드는 구주인수를 못하게 되어있기에 크라우드 펀딩한 사람들에게는 그 단계에서의 exit이 불가능 하지요. 결국 제 목표는 자본시장법이든, 창업지원법이든, 크라우드 펀딩의 취지가 잘 운영될 수 있게 하여 크라우드 펀딩이 생태계 먹이사슬의 시작으로 잘 운영될 수 있도록 만드는 것입니다. 올해 안에는 분명 어떤 방법으로든 통과가 될 것입니다. 이번 공청회에서 많은 의견이 수렴되었으면 좋겠습니다.
확실한 철학과 Exit Plan을 지닌 사람만이 투자하라!
개인의 주식 투자이건, VC의 투자이건, 크라우드 펀딩이건, 결국 옥석을 가릴 수 있는 인사이트가 있는 사람만이 해야되며, 그들이 빠른 시일내에 exit을 할 수 있게끔 시스템을 정비한다는 것이 전하진 의원 주장의 골자이다. 투자에 대한 확실한 철학, 그건 과거 벤처활동을 통해 축적된 것으로 느껴졌다. 이러한 투자에 대한 확실한 철학이 있다는 것은 반대로 ‘투자자들은 이래야 한다 라는 인사이트가 있지 않을까?’라는 생각이 들게 하였다.
투자를 한다는 것은 결국 인사이트를 통한 의사결정이라고 봅니다. 그 인사이트로 기업가와 기업을 평가할 때 엣싯플랜(Exit Plan)까지 염두해 두고 투자를 해야 합니다. 적어도 이 회사를 (예를들자면)구글에 누구에게 야후의 누구에게 팔 수 있을 정도의 네트워크를 갖고, 투자하고자 하는 대상이 빅 가이들과 시장이 필요로 하는 프로덕트(or서비스)인지, 나중에 이 기업이 어느 정도 결과물이 났을 때 M&A를 할 수 있는 매력을 갖고 있을지를 예측 하며 투자를 하는 것이지요. 저쪽에서 이런 아이디어를 찾고 잇는데 이쪽에서 이정도 투자해 키우면 엑싯 할 수 있겠구나. 하는 정도의 네트워크와 인사이트를 갖고 있는 사람이 VC를 해야 되지 않을까요?
아쉽게도 우리나라 심사역들은 벤처 출신보다는 금융권 출신들이 많아요. 저는 그렇게 생각합니다. 실제로 벤처를 해봤던 사람들이(망했던 성공했던) 기업가를 알아보는 거에요. 그들이 자기가 커오는 과정에서 가졌던 네트워크와 인사이트가 연동되서 피투자 기업을 인큐베이션 하고 키워줄 수 있는 구조가 되야 진정한 의미에서의 벤처 케피탈이라고 얘기 할 수 있는 것이구요
자신의 성공스토리를 갖은 사람들이 재투자하고 인큐베이션 하는 구조가 되었을 때 그야말로 제대로 된 VC들이 잉태되었다고 봐요. 그런 의미에서 요즘에야 괜찮은 VC나 엔젤투자자들이 조금씩 보이는 것 같아요. (본엔젤스나 프라이머, 소풍 등이 등장하며 한국 생태계에서도 성공한 기업가의 초기기업 투자라는 순환구조가 만들어지고 있다)
'떡잎'이 잘자라게 생긴 녀석들'만' 골라 키우는 한국 스타트업 생태계가 구축되길
벤처 투자자에 대한 그의 확고한 생각을 들어보니, 생태계 전반에 대해서도 명확한 그만의 견해가 있을 것 같았다. 벤처선배로서, 그리고 벤처생태계를 위한 의정활동을 펼치는 국회의원으로서 작금의 벤처생태계에 대해 무언가 할말이 있지 않을까?
우리나라에서 제일 잘못되어 가고 있다고 보는 것이, 창업을 부추기는 문화가 되고 있다는 건데요. 창업하는 사람들에게 정부에서 돈을 빌려주는 것 또한 문제입니다. 어찌 보면 그건 약탈적 대출이라고도 할 수 있는데요. 일반적으로 창업하고 성공하기 보다 망할 확률이 더 크다는 건 상식인데요. 망할 확률이 높은 이들에게 돈을 빌려주는 것, 분명 위험한 일입니다. 그래서 저는 정부는 3년미만의 기업들에게는 돈을 빌려줘서는 안 된다고 생각해요. 왜 3년이냐.. 저는 기업은 적어도 3년은 지나야 법인으로서의 자격을 갖췄다고 봅니다. 3년은 되야 히스토리가 생기는 것이죠. 3년의 히스토리가 있어야 금융권이나 투자자가 기업을 평가할 만한 기본적인 데이터가 생기니까요.
그럼 1년도 안 되는 회사를 무엇을 갖고 판단할 것 인가. 사업계획서 가지고? 이건 말도 안되는 거에요. 결국 사람을 보는 건데. 그럼 그 사람을 어떻게 판단을 하느냐가 또 문제이죠. 공무원들이 어떤 기준에서 사람을 판단하고 돈을 빌려줄 수 있을까요? 그래서 인사이트가 있고, 위험도 함께 감당할 이들이 투자할 수 있는 크라우드 펀딩 등의 펀드레이징 제도가 보완되야 하구요. 그리고 그 과정에서 될성싶은 떡잎을 골라서 더 큰 펀드레이징이 될 수 있도록, 아주 초기에 양질의 기업들이 성장할 수 있는 구조를 만들어 주어야지 벤처 생태계가 건전하게 클 수 있다고 생각하구요. 저는 그런 생태계를 만들기 위해서 더욱 노력하고자 합니다.