아마도 아닐 겁니다. 하지만 디지털 전환 및 자동화의 중요성과 많은 사람들의 경력에 자동화가 미칠 수 있는 위협에 대해 경고하기 위해 무서운 로봇의 이미지가 필요하다면 그 이미지는 도움이 될 것입니다. 더욱 자동화 된 미래가 올 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 글로벌 컨설팅 회사 Willis Towers Watson은 2020 년까지 17%의 작업이 자동화 될 것이라 예측한 바 있습니다.
디지털 혁명이 HR에 미치는 영향 또한 점점 더 커지고 있습니다. HR Analysis를 향한 기대는 높아졌으며, 기술 고용, 훈련, 보상, 관리 같은 전통적인 HR의 기능도 변화하고 있습니다. 그리고 이 모든 변화는 강력한 HR의 역할을 필요로 합니다. 결과적으로 머지 않은 미래, 자동화의 힘을 이해하고 활용하는 HR 전문가는 살아남겠지만 그렇지 못한 HR 관리자들은 결국 자리를 잃을 것으로 보입니다. 하지만 많은 전문가들은 HR이 이러한 추세를 간과하는 경향이 있다고 우려합니다.
글로벌 컨설팅 그룹 KPMG의 런던 파트너 Robert Bolton은 일과 사람에 관한 HR의 업무가 IT부서의 일로 통합되는 것을 보았습니다. 그가 담당하던 한 통신회사의 CIO는 "HR 부서는 Automation과 인력 관리 면에서 그 어떤 것도 주도하고 있지 않다."고 말하며 직자동화 및 인력 관리 이슈를 IT 부서의 업무로 보고, IT 부서가 HR 부서의 업무를 대신할 것을 제안했습니다. Bolton은 다른 부서에서 그 업무에 대한 권리를 주장하고 있기 때문에, HR 관리자가 더 적극적으로 나서서 빨리 발전할 필요가 있다고 생각합니다.
자동화는 작업을 수행함에 있어 사람의 개입 없이, 또는 사람의 개입을 줄이기 위해 전산화 또는 기계화된 프로세스를 적용하는 것을 말합니다. 햄버거 패티를 뒤집는 로봇, 법률 사무소의 직원을 대신하는 컴퓨터 알고리즘, 무인 자동차 등이 그 예입니다. Willis Towers Watson에 따르면, 자동화는 일자리를 없애는 것이 아니라 인간이 하는 것이 더 비효율적이거나 위험을 야기하는 특정 업무를 대신함으로써 발전을 촉진합니다.
최근의 KPMG 보고서에서 따르면 HR의 모든 업무는 사실상 완전히, 혹은 부분적으로 자동화될 수 있습니다. 전문가들은 자동화가 평범하고 반복적인 업무를 담당하는 HR 제너럴리스트 수를 감소시킬 것으로 예상합니다. 동시에 미래 HR들은 분석 업무와 다른 조직 활동 참여에 더 많은 시간을 투입하게 될 것입니다.
KPMG 보고서에 따르면 HR이 수행하는 21가지 역할 중 자동화로 대체하기 어려운 역할은 다음의 5가지 입니다.
사람과 업무의 전체 시스템 설계 (고성과 업무 시스템 구축하기)
HR 및 비즈니스 전략 수립
조직 효율성 관리
노사 관계 조정
KPMG의 Bolton은 데이터 연계성과 접근 속도가 빨라지면 모든 인사담당자가 최고의 아이디어와 해결책에 접근할 수 있으며, 낮은 지위의 직원도 조직의 데이터를 검토하고 높은 수준의 HR 업무를 수행할 수 있다고 강조합니다. Robert Half(캘리포니아의 인사 컨털팅 회사) HR 전무인 Lynne Smith는 "HR은 좋은 비즈니스 파트너여야 하고 과거보다 훨씬 더 많은 분야와 데이터를 분석할 수 있어야 합니다.”라고 조언합니다. 향후 HR 전문가들은 문제를 더욱 빠르게 해결하도록 요청 받을 것이며, HR이 그 문제를 해결하지 못한다면 다른 누군가로 대체될 것입니다.
“다른 부서에서 그 업무에 대한 권리를 주장하고 있기 때문에,
저는 HR 관리자가 더 적극적으로 나서서 빨리 발전할 필요가 있다고 생각합니다.”
다음은 특히 자동화에 영향을 받게 될 HR의 영역들입니다.
1. 인력 계획
자동화에 따라, HR 전문가들은 조직의 인력과 풀타임 직원, 파트타임 직원, 계약업체 및 기계의 활용 조합을 재검토할 필요가 있을 것입니다. Bolton은 자동화로 인한 새로운 인력 계획은 지금까지 수행하던 HR의 역할과는 완전히 다른 것이어야 한다고 이야기합니다. HR이 1)증거에 기반하여 2)통찰과 분석을 사용하고 3)조직을 복잡한 시스템으로 보고 4)그 시스템을 설계하는 것과 같습니다. 이를 수행함에 있어 대부분의 HR 전문가들이 갖고 있는 가장 큰 약점은 약점은 그 동안 담당해온 업무의 범위가 너무 좁다는 것입니다. 대부분의 HR부서에서 누군가는 인재를 발굴하는 역할을 하고, 다른 누군가는 성과를 모니터링하고, 또 다른 누군가는 보상에 관여하고 있었습니다. 그렇기 때문에 많은 조직에서 인공지능과 자동화로 인한 새로운 인력계획을 수립하는데 필요한 기술을 모두 갖춘 사람을 찾기는 어려울 수 있습니다.
Jesuthasan(캘리포니아대학교의 경영 및 조직학 교수)는 자동화에 적응하기 위해서는 고용의 의미에 대한 근본적인 개념적 조정이 필요하다고 말했습니다. HR의 가장 큰 기회는 일자리가 정적이지 않을 것이라는 인식으로 전환하는 것입니다. 자동화에 의해 일자리는 계속해서 분해되고 재구성 될 것입니다. HR은 작업을 재창조하고, 일자리를 재창출해야 합니다. Nancy McKeague(미시간 보건 병원 협회 수석 부사장)는 인력이 더 많은 기술 관련 직업과 능력으로 이동함에 따라, HR전문가가 이러한 인력을 어떻게 활용하고 그들이 무엇을 필요로 하는지에 대한 관여와 이해도를 높여야 한다고 말했습니다.
자동화는 조직의 인원 수를 크게 줄이는 것이 아니라, 기존 팀 구성원들의 가치를 창출하는 능력을 넓히는데 사용될 것입니다. HR 관리자들이 IT, 영업 및 기타 이해관계자들과 함께 이러한 인력 구성을 주제로 하는 논의를 시작하는 것은 중요한 진전일 것입니다.
자동화된 업무는 측정, 기록 및 분석이 쉽기 때문에, 자동화를 통해 방대한 양의 데이터가 쌓이게 됩니다. 더욱 스마트해진 인적 자원 정보 시스템(HRIS)을 포함하여, 더 강력해진 HR 툴들도 수많은 데이터를 생성합니다. 결과적으로 HR 관리자들은 데이터를 중심으로 인력 동향을 파악하고 전략을 수립하게 될 것입니다.
예를 들어 소프트웨어 공급업체 Workday의 인적 자본 관리 솔루션 고객들은 보유 리스크 분석 기능을 사용하여, 직원 이탈 위험을 신속하게 식별하고 예측할 수 있습니다. 이 소프트웨어는 최고 성과자들이 내년에 떠날 가능성이 높은지 여부를 예측하고, 이를 대체할 비용을 예상할 수 있게 도와줍니다.
채용은 점점 더 자동화되어 가고 있습니다. 이는 HR 전문가들이 더 높은 수준의 업무에 집중할 수 있게 함으로써 전통적인 HR의 역할을 변화시킵니다. 동시에 높은 수준을 보유한 후보자를 영입하기 위한 기업 간 경쟁이 더욱 심화될 것입니다. 때문에 HR은 인재 발굴을 위해 효과적으로 경쟁할 수 있는 방안들을 마련하는 데 더욱 집중할 필요가 있습니다.
챗봇과 AI분석은 이미 자동화된 구인을 수행하고 있습니다. 앞으로도 채용 업무에 남아 있게 될 HR 전문가들은 잠재적 지원자들의 풀을 분석하고 넓히기 위해 기술을 이용할 것입니다.
예를 들어, 비디오 인터뷰 및 지원자 평가 회사인 HireVue는 고객의 채용을 용이하게 하기 위해 지원자들의 테스트 결과와 질문에 대한 기록된 응답을 분석합니다.
인공지능과 Gamification 기반 지원자 평가 및 채용 프로세스 자동화 서비스를 제공하는 마이다스 AI역량검사는 는 지원자의 테스트 결과를 분석하여 맞춤형 면접 질문을 생성하고, 이에 대한 응답을 포함한 평가 데이터를 HR이 즉시 확인할 수 있게 합니다. 뿐만 아니라 지원자와 내부 고성과자의 역량 특성을 비교한 리포트도 제공하고 있습니다.
“자동화의 힘을 이해하고 이용하는 HR 전문가는 살아남겠지만,
그렇지 못한 HR 관리자들은 결국 밀려나게 되어 일자리를 잃을 것으로 보입니다.”
— David Tobenkin
4. 온라인 교육 훈련
직원 교육은 HR 부서가 엄청난 기회를 가질 수 있는 영역이 될 것입니다.
직장에서 상사가 직원을 교육하는 오래된 도제 교육 방식의 과정이 보완되고, 경우에 따라서는 디지털 교육으로 완전 대체될 것입니다. SHRM의 Thomas O'Connor는 많은 직원들이 기존의 집체 교육을 위해 따로 시간을 내야만 했으나, 앞으로는 애플리케이션, 웹 세미나 및 녹화된 교육을 통해 직원들이 업무 중 쉬는 시간이나 필요할 때 교육을 받을 수 있을 것이라고 말했습니다. HR 부서는 교육 및 훈련 시스템에서 실제 사람들의 지식을 필요로 하고 사람의 기준을 준수해야 하는 부분을 감독하는 역할을 할 수도 있습니다.
5. 디지털 인사관리
자동화는 직원들의 디지털 인사 기록을 구축하게 하고 있습니다. 또한 자동화는 직원들이 회사에 함께 하는 내내 업무 이력을 업데이트하고 추적할 수 있게 할 것입니다. HR 부서는 그러한 기록을 감독하고 조직 내에서 얼마나 많은 정보가 공유되어야 하는지를 결정하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
또한 이러한 플랫폼은 직원들이 자신의 기본 기록에 접근하여 간단한 HR 업무를 스스로 처리할 수 있도록 할 것입니다. Workday의 캠페인 관리 애플리케이션은 타겟 직원 그룹에 시스템 데이터를 활용한 푸쉬를 보냅니다. 예를 들어, 근로자가 자신의 후임자 계획을 업데이트해야 할 경우, 시스템은 자동으로 알림 메시지를 생성합니다. 또한 이 알림은 근로자가 후임자를 찾는 방법을 숙지하는 데 도움이 되는 자료들의 경로를 보낼 수있습니다. 이러한 자동화는 HR의 고용에 영향을 미칩니다. HR 기술 컨설팅 회사Hive Tech HR의 CEO Jeremy Ames는 "기술을 기반으로 직원들 스스로 단순한 HR 업무를 수행하겠끔 한다면, 그런 일상적 업무를 처리하는 HR 전문가의 필요성이 줄어들고, 결국 HR 인력도 그만큼 줄어들 것입니다"라고 말했습니다.
대신 HR 전문가는 비효율적인 관리 업무의 자동화를 기획하고 추진하는 역할을 수행하게 될 것입니다. 위스콘신 JLM의 HR 전문가 Erin Wartenberg는 "올해 저는 우리의 근태 기록 과정을 자동화하는 방법을 고안해내는 일을 맡았습니다."라고 말했습니다. Erin은 11개 회사의 근태 기록 추적 소프트웨어를 검토한 후, 우리는 직원들이 자신의 핸드폰의 앱을 통해 출퇴근을 입력할 수 있도록 하는 새로운 시스템을 도입할 계획이며, 감독관들은 그 시스템을 통해 직원들이 출근 카드를 찍을 수 있도록 할 것입니다. 이 새로운 시스템은 연간 8천 달러에서 1만 달러의 비용이 들 것이지만, 이 투자 비용에 대한 수익은 불필요한 추가 급여와 과다 급여로 인한 비용 대비 훨씬 클 것입니다.
6. 자동화 구현을 위한 팀 조정
HR전문가는 자동화로 구조조정에 중요한 역할을 하는 경우가 많은데, 이는 매우 시간 집약적이고, 복잡하며, 스트레스를 많이 받을 수 있습니다.
Johanna Soto는 이전 직장에서 노동조합원들의 업무에 영향을 미치는 프로세스 자동화 계획을 위한 팀 조정자였습니다. 그 시작은 성공적이었지만, 결국 약간의 인력 감축으로 이어졌습니다. 초기의 반대에도 불구하고, Soto는 안전 개선이라는 공동의 목표를 가지고 직원들과 노조에게 변화를 받아들이도록 설득할 수 있었다고 말했습니다. Korn Ferry'의 Streit 또한 자동화 계획의 핵심 파트는 사람에 대한 영향을 고려하는 것이라고 말했습니다. 고용주는 그저 회사가 얼마나 많이 생산할 수 있는지, 그리고 얼마나 많이 직원의 수를 줄일 수 있을 지를 고려할 뿐, 고용주는 직원들이 새로운 기술을 사용해서 효율적으로 업무를 수행할 수 있다는 것을 고려하지 않기 때문입니다.
고용주가 직원들에게 그들이 왜 이전에 사람이 주도했던 업무의 일부분 혹은 전체 업무를 자동화하고 있는지에 대해 메시지를 보내는 것은 중요합니다. General Motors의 노사 관계 이사 Matthew York는 "저희는 업무에 영향을 미치는 새로운 자동화 도입을 진행할 때마다 직원과 노조에게 모두가 수용해야 할 사항이라는 점을 설명하고 있습니다. 우리는 기술이 현재의 인력을 감소시킬 수도 있지만, 기술이 업무를 돕기 위해 만들어진 경우에는 특히 남아 있는 근로자들에게 혜택이 있을 것이라는 것을 강조합니다. 당신이 만약 정체된 상태로 계속 발전하지 않는다면 더 이상 쓸모 없어질 것입니다. 그래서 우리는 자동화로 인해 소수의 일자리를 잃는 대신, 자동화를 하지 않음으로써 경쟁력을 잃고, 수천 개의 일자리를 잃는 것에 대해 이야기 할 것입니다. 우리 노조들은 대체로 경쟁력을 유지할 필요성을 이해하고 있습니다." 라고 이야기 한 바 있습니다.
Digitize HR : HR은 디지털과 자동화에 앞서야 합니다.
HR은 자동화보다 한 발 앞서야 합니다 HR은 자동화의 힘을 이용할 것인가 vs 자동화로 HR 일자리를 잃을 것인가 자동화된 미래에는 과연 악당 같은 로봇들이 근로자들을 사무실에서 쫓아낼까요? 아마도 아닐 겁니다. 그러나 자동화에 대한 괴담이 HR 전문가들로 하여금 HR Digital Transformation과 Digitize(뜻 : (데이터를) 디지털화하다)의 중요성을 깨닫게 한다면, 혹은 자동화가 사람들의 커리어에 제기하는 위협을 알아차리게 한다면 기술 발전에 대한 무시무시한 이미지는 도움이 될 수 있습니다. 디지털 혁명이 HR에 미치는 영향은 점점 더 커지고 있습니다. HR Analysis를 향한 기대와 가능성 또한 매우 커지고 있습니다. 기술 고용, 훈련, 보상, 관리 같은 전통적인 HR의 기능을 변화시키고 있기 때문입니다. 그리고 이 모든 변화는 강력한 HR의 역할을 필요로 합니다. 결과적으로 머지 않은 미래, 자동화의 힘을 이해하고 활용하는 HR 전문가는 살아남겠지만 그렇지 못한 HR 관리자들은 결국 자리를 잃을 것으로 보입니다. 글로벌 컨설팅 그룹 KPMG 파트너 Robert Bolton은 “조직 안에서 자동화의 궤적 위에서 이상을 지향하고 있는 깨어있는” HR 관리자들도 있다고 말했습니다. 하지만 한 통신 회사의 최고 정보 책임자는 그에게 HR 부서가 자동화 및 인력 관리 면에서 그 어떤 것도 주도하고 있지 않다고 말했습니다. 그리고 직장에서의 자동화 및 인력 관리 이슈를 IT 부서의 업무로 보고, IT 부서가 HR 부서의 업무를 대신할 것을 제안했습니다. Bolton은 "다른 부서에서 그 업무에 대한 권리를 주장하고 있기 때문에, 저는 HR 관리자가 더 적극적으로 나서서 빨리 발전할 필요가 있다고 생각합니다”고 말했습니다. 자동화와 HR 부서의 역할 변화 자동화는 기술적 프로세스를 사용하여 사람의 개입 없이, 또는 더 적은 관여만으로 작업을 수행하는 것을 말합니다. 햄버거를 뒤집는 로봇, 의료 및 법률 사무소에서 사람을 대신하는 컴퓨터 알고리즘, 운전자 없는 자동차와 항공 드론 등이 대표적입니다. 자동화는 일자리를 없애는 것이 아니라, 인간이 하는 것이 더 비효율적이거나 일관성이 없거나 위험에 노출되는 특정 업무 기능을 제거함으로써 발전을 촉진합니다. 최근의 KPMG 보고서에서 따르면 HR의 모든 업무는 사실상 완전히, 혹은 부분적으로 자동화될 수 있습니다. 전문가들은 자동화가 평범하고 반복적인 업무를 담당하는 HR 제너럴리스트 수를 감소시킬 것으로 예상합니다. 동시에 미래 HR들은 분석 업무와 다른 조직 활동 참여에 더 많은 시간을 투입하게 될 것입니다. 아래 5가지 업무는 HR의 21가지 업무 중, 자동화에 상대적으로 덜 민감한 영역입니다. 사람과 업무의 전체 시스템 설계(고성과 업무 시스템 구축하기) HR 및 비즈니스 전략 수립 조직 효율성 관리 변화 관리 노사 관계 조정
[세미나, HRM, DATA]
인담자들이 다시 한 번 모였다! HR Frontiers


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이제는 많은 CIO가 애자일 방법론의 장점에 대해 잘 안다. 그럼에도 불구하고 아직까지 남아 더 큰 성취를 방해하는 애자일에 대한 몇 가지 오해가 있다. 기업이 가장 하기 쉬운 애자일 관련 오해와 실수에 대해 전문가의 의견을 물었다. 효과적인 프레임워크 이행에 대해 IT 리더가 잘못 알고 있을 가능성이 높은 사실은 아래와 같다.
인적 애질리티(민첩성)
먼저, 스크럼(Scrum.org)의 프로덕트 오너 데이브 웨스트에 따르면 애자일 방법론과, 효과적인 인재 관리 간의 관계를 이해하지 못하는 CIO가 많다. 애자일은 단순히 워크플로우를 정의하는 프로세스와 정책 집합이 아니다. 애자일 경험이 있는 기술자를 몇 명 채용한다고 일이 다 끝났다고 생각한다면 오산이다.
그는 “말로는 ‘사람이 가장 큰 자산’이라고 하면서 정작 이를 실천에 옮기는 기업은 많지 않다. 직원의 교육, 발전, 피드백, 그리고 지속적인 성장을 위한 조직과 정책이 뒷받침돼야 한다. 그러나 무엇보다도 인재 관리 전략이 애자일 해야 하며 여러 가지 다양한 요소에 초점를 고려해야 한다”라고 말했다.
많은 경우 CIO는 애자일을 염두에 둔 인재 관리 전략 투자에 인색하다. 웨스트는 “각 직원이 팀워크를 잘하는가, 다른 사람을 얼마나 잘 돕는가, 코치나 멘토가 되어 주는가 등 다양한 역량을 기반으로 이들에게 투자하려는 자세가 필요하다. 애질리티는 단순한 프로세스나 프레임워크의 문제가 아니며, 사람들부터 애자일 해져야 한다. 결국 사람이 좋으면 일도 더 성공적으로 끝날 수 밖에 없다”라고 말했다.
예산 책정 문제
커스텀 소프트웨어 업체 마그제닉(Magenic)의 컨설팅 오퍼레이션 부대표 존 두세트는 “예전에 프리미어 CIO 포럼에서 패널 토론을 한 적이 있는데, 패널리스트가 의외로 답하지 못했던 질문이 ‘CAPEX 예산 프로세스에 애자일을 적용하기 위해 취한 전략을 설명해 주십시오’ 였다. 즉, 애자일 방법론을 수용하기 위한 CAPEX 예산 전략을 어떻게 세워야 하는지 아무도 모르고 있었던 것이다”라고 말했다.
애자일 변혁이 성공하려면 기업의 모든 측면을 꼼꼼하게 고려해야 한다. 예를 들면 전체 소프트웨어 개발 라이프사이클을 가속하기 위해서는 운영 예산이 아닌 자본 예산이 뒷받침 돼 애자일 개발에 접근해야 한다. 백로그 변화를 위해서도 마찬가지다.
두세트는 “CIO 입장에서는 올 해 IT 예산으로 2,500만 달러가 필요하고 이 중 1,500만 달러는 애플리케이션 개발에 의한 백로그라고 말하기가 아주 어렵다. 실제로 애자일을 도입하려 노력하는 기업이 늘어난 것은 반가운 일이지만, 이런 식의 예산 책정으로 인해 문제를 겪는 경우를 너무 많이 봤다. 방식은 애자일인데 예산은 아직 워터폴 프로세스와 다른 것이 없기 때문이다. 이를 해결하려면 메인 프레임에서 레거시 애플리케이션, 현재 애플리케이션, 그리고 새로운 상품에 이르기까지 전체적인 애자일 적용이 필요하다”라고 말했다.
기업 내 저항
스크럼 얼라이언스(Scrum Alliance)의 매니 곤잘레즈는 “이런 경우를 자주 본다. 포춘 500 기업의 CIO가 스크럼이나 애자일에 대한 글을 읽고, 괜찮은 아이디어라고 생각해 IT 매니저를 부른다. ‘이거 괜찮지 않아요? 우리도 해 봅시다’ 라고 결정한다. 그리고 우리를 부른다. 우리 강사와 코치를 고용해 애자일 변혁을 시도한다. 하지만 이런 것은 애자일이 아니라 스크럼이다. 위에서 결정하고, 아래에서 수행하는 방식이다. 즉 정보 갭과 저항 갭이 존재한다. 애자일의 원칙을 잘 모르고 도입을 결정하는 경우가 종종 있다”라고 말했다.
이는 부분적으로는 애자일과 스크럼이 조직의 각 단계에서 갖는 중요성을 모르기 때문이다. 일부는 변화를 두려워하거나 자신의 권한을 잃는 것이 두렵다는 마음을 가지고 애자일을 선택하기도 한다. 이런 두려움은 사실일까? 기업이 자체 조직적 팀과 팀의 독립성을 보장하고, 무엇보다 수평적 구조로 재개편해 애자일 마인드셋으로 전환한다면 매니저 및 경영자들이 정말 권한을 잃게 될까?
이에 대해 곤잘레즈는 “관리자급에서는 애자일로 인해 자신의 역할과 책임이 어떻게 변하게 될 지 우려하는 시선이 있다. 의식적으로든 무의식적으로든, 이들은 ‘이러다 일자리를 잃는 게 아닐까? 괜히 애자일을 도입했다가 회사에서 입지가 좁아지는 것은 아닐까? 팀이 셀프 매니징을 하면, 나는 어떻게 매니징 스타일을 바꿔야 하는 것일까?’ 등을 고민한다”라고 말했다.
그래서 필요한 것이 코치나 강사, 스크럼 마스터다. 관리자가 느끼는 이런 불안을 진정시키고, 확실한 사실을 전달하는 사람들이다. 애자일과 스크럼에 성공적인 성과를 거둔 기업은 모두 관리자급의 이러한 두려움과 불확실성을 잘 해결한 기업이다. 또한 애자일 이후 개발 프로세스 내에서 관리자의 역할을 잘 재정의했다.
생각보다 어렵고 오래 걸리는 과정
스크럼의 웨스트는 “애자일이나 스크럼이 아주 간단한 작업이라고 생각하는 이들도 있다. 그러나 이는 사실이 아니다. 애자일 매니페스토(Agile Manifesto)에 나와 있는 원칙은 명료해 보일지 몰라도 이를 현실에 적용하는 것은 완전히 다른 문제다. 아래서부터 위까지, 경영자부터 말단 개발자까지 조직 전체가 커리어와 직장, 그리고 자신의 직무에 접근하는 마인드셋을 바꿔야 한다. 맞다, 매우 어려운 작업이다”라고 말했다.
웨스트에 따르면 에자일은 단순히 직원 몇 명을 교육하거나 자격증을 따는 문제가 아니다. 외부에서 강사나 코치를 초빙해 변혁을 주도하게 한다고 되는 문제도 아니다. 전통적인 워터폴 방식에서 사고방식을 바꾸는 게 먼저이며 점차 협업과 반복이라는 애자일 마인드셋으로 옮겨 가야 한다.
그는 “몇몇 직원들이 교육을 받고 돌아왔다고 해서 기업 전체가 갑자기, 저절로 더 효율적이고 효과적으로 변하는 것은 아니다. 애자일과 스크럼의 원칙, 방식을 이해하려면 시간이 필요하다. 이를 조직에 적용하고 전체론적으로 이행하려면 더 많은 시간이 든다. 결국에는 목적지에 도달할 수 있을 것이다. 그러나 거기까지는 상당한 시간이 필요하다”라고 말했다.
애자일, 끝나지 않았다
일부에서는 선도 기업이 데브옵스 같은 다른 옵션을 선택하고 애자일을 버리고 있다고 분석한다. 그러나 웨스트에 따르면 이는 전혀 전혀 사실이 아니다. 오히려 이제 애자일은 IT나 소프트웨어 개발을 넘어 기업 전체에 영향을 미칠 만큼 충분히 성숙했다는 징후라는 것이다.
그는 “이제 이것은 단순히 CIO만의 문제도, 소프트웨어 딜리버리만의 문제도 아니다. 애자일은 이제 CEO의 문제이기도 하다. 전체 비즈니스의 마인드셋을 더 민첩하고 유연하게 바꿔야 하는 일이기 때문이다. 물론 오늘날 대부분 기업에서 소프트웨어의 중요성은 예전보다 더 커졌다. 오죽하면 ‘모든 기업은 IT 기업이다’라는 말까지 있겠는가? 따라서 IT의 문제가 조직 전체로 확장되는 것은 자연스러운 일이다”라고 말한다.
따라서 CIO도 애자일 프로세스, 정책, 그리고 관행에 대한 생각을 바꿔야 할 뿐 아니라 애자일에 대한 논의를 할 때 사용하는 언어도 달라져야 한다. 특히 다른 C레벨 관리자와 대화할 때 더 그렇다.
웨스트는 “이제 애자일은 실무급만의 이슈가 아닌, 경영진까지 관심을 가져야 하는 이슈다. 따라서 애자일은 CEO의 직무이기도 하다. CIO는 애질리티를 설명하는 자신의 방식을 고민하고, 적절한 언어를 통해 IT와 테크놀로지, 그리고 비즈니스 간 간극을 잇는 다리 역할을 해야 한다. 빠른 피드백, 디자인 씽킹(design thinking), 고객 관계, 그리고 기타 애자일 원칙을 받아들이기 위해 조직 전체의 재편성 등에 대한 담론을 CIO가 주도해 나가야 한다”라고 말했다. ciokr@idg.co.kr
애자일 방법론의 가치를 극대화하는 방법
애자일 프로젝트 관리 A to Z
애자일 방법론의 어두운 비밀 하나, 'IT에서는 사용할 일 거의 없다'
애자일 / CIO / 오해 / 워터폴


아던 수상은 특히, 중국산 수입품에 대한 미국의 관세 부과로 인한 무역 긴장은 2017년의 경제 성장을 크게 위축시켰으며 대 중국 수출 추가 감소는 뉴질랜드 수출업계에 악영향을 미치게 되어 경기 침체를 초래할 수 있다고 우려했다. 또한 아던 수상은 최근 영국 방문 시 상호 경제 인정 협약을 통해 브렉시트의 충격을 최소화하기 위해 최선을 다하고 있지만 노 딜 브렉시트(no-deal Brexit)의 가능성이 짙어짐에 따라 이로 인해 금융시장이 교란될 수 있다”고 말했다.
아던 수상은 “대내적으로 경제 성장을 저해할 수 있는 장단기 문제들이 산재되어 있는데, 기업이 필요로 하는 기술자들을 배출하기 위한 직업교육제도 관련 개혁안을 발표할 예정이다” 라고 했다.


주최 측은 '짧은 모집 기간에도 예상 인원을 훨씬 넘는 현장 접수자가 몰려들어 긴급하게 좌석을 추가 배치하는 등 암호화폐와 TOS코인에 대한 열의를 실감했다'며, 인도네시아 현지의 토스코인 관심에 놀라워했다.
▲ 인도네시아 현지의 요청으로, TOS COIN Tech 세미나’가 현지에서 긴급 개최되었다.
비트코인 탄생 9년이라는 시간이 흘렀지만 실제 화폐로서의 가치 지불 수단의 역할을 수행하지 못하는 수많은 암호화폐의 대안으로 TOS코인이 등장했다. 기축통화 역할을 하고 있는 비트코인의 경우 1메가바이트(MB)의 블록사이즈에 불과해 이론적으로 초당 최대 7회의 거래만 가능한데, 이는 비자(VISA)의 초당 거래량과 경쟁할 수 없을 정도의 수준이다.
게다가 찰나의 순간에도 시세가 급변하는 암호화폐의 특성 때문에 비트코인 결제 매장이 존재함에도 이를 이용하는 고객은 정체돼 있다. 그에 비트코인의 급격히 불어난 거래량을 채굴 속도가 못따라가면서 미처리 수량이 하루 24만건에 달하는 상황에서 비트코인을 결제수단으로 기대하는 것은 무리라는 견해가 일반적이다.
TOS 결제 시스템은 지불, 결제, 매입, 환전(매도)의 프로세스에 가치 불변의 내부 프라이빗 코인(Inner Private Coin)인 TOSp(Payable TOS) 코인을 별도로 도입하여 매장의 매입 시점과 거래소의 환전 시점에서 동일한 가치를 유지시킨다. TOSp는 TOS 결제시스템 내부 프로세스에만 사용되어 빗썸, 업비트, 바이낸스 등의 일반적인 외부거래소에선 매매되지 않으므로, 유통 거래를 통한 가격 변동이 있을 수가 없다.
TOS코인 기술진은 “TOSp는 신속하고 안정적인 결제 수단으로서 최적화된 내부 프라이빗 코인으로 시장에서 유통될 수 없는 암호화폐이므로 해커들의 표적에서도 제외되어, 고객이나 사업주나 안심하고 TOSp코인을 상거래 활동에서 사용할 수 있다.”고 밝혔다.
▲ 인도네시아 현지에서도 블록체인 기술에 대한 투자열기와 관심이 뜨거웠다.
▲ 세미나 현장에서는 업데이트된 TOS코인 로드맵이 공개되었다.
▲ TOS코인 하드웨어 지갑에 대한 정보가 깜짝 공개되어 눈길을 끌었다.
빠른 트랜잭션 속도도 강점이다. 토스코인 발표에 따르면 TOS가 초당 처리하는 트랜잭션 건수는 비트코인의 10배, 이더리움의 약 3배에 이른다고 전해진다. 실제 가맹점이 결제하고 정산받는 현장에서 사용되는 TOSP의 속도는 TOS의 약 14배로 발표되었다.
이는 실제 상용화 결제 시스템에서도 기존의 가상화폐 결제에서 나타나는 지연 시간을 최소화할 수 있도록 하며, 토스코인을 실제 사용 가능한 결제 시스템으로 활용할 수 있도록 한다.
한편, 실제 온라인 및 오프라인에서 가치 교환 수단으로서 결제 시스템 플랫폼을 지향하는 TOS코인이 시장에서 통용되기 위해서는 TOS를 사용할 수 있는 기반이 마련돼야 한다. 이미 TOS의 잠재력과 시장 통용의 가능성을 높이 산 일본의 명문 기업이 TOS 후원에 발벗고 나선 상황이다.
지난 11월 10일 일본 도쿄 소재 켄토스에서 열린 기술 세미나에서는 켄토스 대표 아스모토 아키마사, 헤이와(HEIWA) 그룹 임원 히로카와 카츠타마, 대만 플라스틱 일본 지사장 하마구치 요시히로 등이 참석해 향후 사업에 토스코인을 결제 수단으로 사용하도록 적극 검토한다고 발표한 바 있다. 뿐만 아니라 5,500대의 도쿄 무선 택시, 일본 188개의 PGM 골프장, 인천 하얏트 호텔, 파라다이스 카지노 등 다양한 분야의 비즈니스에서 MOU 체결을 진행 검토 중이라고 밝혔다.


한국의 경기선행지수가 15개월 연속 내리막을 타며 외환위기를 겪던 1999년 이후 최장 기간 하락세를 이어가고 있다. 경제협력개발기구(OECD) 국가 중 이 기간 선행지수가 한 번도 상승하지 않고 떨어진 곳은 한국이 유일했다. 경기 하강 추세가 그만큼 뚜렷하다는 게 전문가들의 진단이다.
12일 OECD에 따르면 6월 한국의 경기선행지수(CLI)는 전월보다 0.3포인트 내려간 99.22를 나타냈다. OECD 경기선행지수는 6~9개월 뒤 경기 흐름을 예측하는 지표다. 100을 기준으로 그 이상이면 경기 확장 국면, 미만이면 경기 하강 국면으로 해석된다. 국가별 주요 경제 지표를 가지고 산출한다. 한국은 한국은행과 통계청의 제조업 재고순환지표, 장단기 금리 차, 수출입물가비율, 제조업 경기전망지수, 자본재 재고지수, 코스피지수 등 6개 지수를 가지고 구한다.
한국 경기선행지수는 유로존 재정 위기 등으로 글로벌 경기 침체가 가속화됐던 2011년에 급락세를 이어가며 그해 말 98.37까지 떨어진 바 있다. 하지만 이후 수출시장 회복에 힘입어 2014년 10월 100을 넘어섰고 이후 대체로 100 이상을 유지했다. 그러다가 지난해 3월 100.98을 정점으로 하락세로 돌아서 15개월째 내리막을 타고 있다. 외환위기 여파와 닷컴 버블 붕괴 등으로 1999년 9월부터 2001년 4월까지 20개월 연속 하락한 이후 최장 기간이다.
지난해 이후 경기선행지수가 내리막을 탄 것은 한국뿐만이 아니다. 미국 일본 독일 중국 등 주요국 경기선행지수가 대부분 100을 밑돌고 있다.
더 강해진 OECD 韓경기전망 경고… 외환위기 시절에 '버금'
하지만 한국은 유독 부진한 편이다. OECD가 월별로 경기선행지수를 공개하는 38개 국가 중 한국보다 선행지수가 낮은 곳은 멕시코 체코 슬로베니아 에스토니아 그리스 아일랜드 인도네시아 터키 등 8개국에 그쳤다. 아일랜드를 제외한 대부분이 최근 자국 화폐가치 급락 때문에 금융불안이 가중되는 신흥국이다. 이들 외 국가들은 경기선행지수가 그나마 양호한 편이다. 15개월간 한국이 1.76포인트 떨어지는 동안 일본은 0.27포인트, 중국은 0.49포인트 하락하는 데 그쳤고 미국은 오히려 0.32포인트 높아졌다.
게다가 한국의 경기선행지수 하락 속도는 점점 빨라지고 있다. 올 들어 하락폭만 따지면 터키에 이어 조사 대상 국가 중 두 번째로 가파르다. 지난해만 해도 월별 하락폭이 0.1포인트 이하였지만 올 1, 2월엔 0.1포인트를 웃돌았고 3월부터는 매달 0.2포인트 이상 떨어지고 있다. 정부가 매월 발표하는 ‘최근 경제 동향’을 통해 9개월째 “우리 경제는 회복 중”이라고 언급한 점과 상당한 차이를 보인다.


베트남의 한국어 열풍은 한류(韓流)라는 문화 현상과 기업 진출 등 경제 교류 증가로 인한 경제 현상이 결합한 형태로 나타나고 있다. 한국어 배우기가 더 이상 단순 취미가 아니란 뜻이다. K팝으로 한국어에 관심을 가진 이들이 관련 직업을 갖기 위해 공부하는 단계로 진화한 것이다. 기업마다 한국어 사용 직원 수요가 높아진 것도 한몫했다. 한국 기업의 베트남 투자 건수는 2015년 1029건에서 2018년 1446건으로 꾸준히 늘었고, 누적 8090건(올해 8월 기준)에 달한다. 그만큼 베트남 시장 진출이 늘었다는 것이다. 삼성전자는 베트남 현지 채용 인원만 15만명에 달하고, 현재 하이퐁에서 현지 직원 2000여 명을 고용 중인 LG전자는 인근 계열사가 옮겨오면 직원을 더 많이 채용할 것으로 보인다.
호찌민시 기준으로 영어를 쓰는 대졸자 월급이 500달러 수준인데 통역이 가능할 정도로 한국어를 쓰는 직원은 1000달러 이상도 받을 수 있다는 게 업계 전언이다. 얼마 전 호찌민 내 한국 회사에 취직한 응우옌 픔씨는 "일반 식당에서 홀 서빙을 하면 월 700만동(35만원)도 받기 어렵지만 한국어를 조금 할 줄 알면 1000만동(50만원), 통역 수준으로 하면 1400만동(70만원)을 받을 수 있다"며 "베트남에 있는 한국 기업에 취직하고 싶어 낮엔 아르바이트를 하고 밤에는 학원이나 어학당에 다니는 친구가 많다"고 했다. 정종권 베트남 세종학당장은 "영어를 사용하는 직원보다 한국어를 쓰는 직원이 우대받는 몇 안 되는 나라"라고 말했다.


골프를 좋아하는 이유? 여섯 명 모두에게 똑같은 대답이 돌아왔다. 20대 골퍼 여섯 명 모두 골프를 하게 된 이유를 “재미있어서”라고 이야기했다. 골프를 좋아하는 이유가 크게 보자면 비슷하지만 세부적으로 들어가면 조금씩 달랐다. 각기 다른 이유 중에서도 “손맛 때문에 골프를 하게 됐다”는 대답이 가장 기억에 남는다. 이 대답을 한 주인공은 피겨스케이팅 국가 대표 출신 조경아다. 조경아가 이처럼 대답한 이유는 무엇일까.
그는 “어릴 때 피겨 선수 생활을 했다. 하지만 발목 부상으로 운동을 포기하게 됐다. 그래도 운동을 좋아했기 때문에 계속 다른 운동을 즐겼다. 그러던 중 골프에 관심을 가지게 됐다. 골프는 하면 할수록 재미있는 것 같다. 특히 드라이버 칠 때 느껴지는 손맛이 정말 좋다. 골프를 통해 새로운 행복을 찾게 됐다”고 이야기했다.
의류 디자인을 전공하는 장승연의 대답도 남달랐다. 그는 “처음에는 남들이 안 하는 스포츠이기도 하고 재미있어 보여서 했다. 하지만 지금하는 이유는 전혀 다르다. 다른 스포츠와 달리 골프를 조금 하다 보면 아버지를 이길 수도 있겠다는 생각이 들어서 열심히 하고 있다. 언제가 될지는 모르겠지만 열심히 해서 아버지를 꼭 이기겠다”고 털어놓았다.
대학 진학 후 전공 때문에 어쩔 수 없이 골프를 하다가 재미를 느낀 경우도 있다. 바로 골프산업학을 전공하고 있는 최성락. 그는 “지금은 골프를 정말 좋아한다. 하지만 처음에는 골프에 대한 흥미보다는 전공이기 때문에 어쩔 수 없이 연습을 했다. 이제는 골프가 인생에서 없어서는 안될 한 부분이 됐다. 졸업하기 위해서는 89타를 쳐야 하는데 아직 10타를 더 줄여야한다. 열심히 연습해서 꼭 졸업 요건을 충족할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.
인생은 골프 전과 후로 나뉜다 ? 골프가 축구와 농구, 야구 등에 비해 진입 장벽이 높은 것은 사실이다. 하지만 골프는 20대에게 어려운 스포츠는 아니다. 오히려 기본 동작 몇 가지만 확실하게 배운다면 오랜 시간 동안 무리 없이 즐기기 쉬운 스포츠가 바로 골프다.
이경환은 아홉 살 때 처음으로 골프를 접했다. 그러나 그는 자신을 지도하던 코치의 “뚱뚱하면 골프 못 한다”는 말에 상처를 받고 열 살 때 골프채를 놓았다. 그는 “골프를 못 하는 이유가 살 때문이라는 말을 듣고 골프와거리를 두게 됐다. 대학생이 되기 전까지 골프와 담을 쌓고 살았다. 하지만 대학생이 된 후부터는 다시 골프와 가까워졌다”고 말했다. 이경환이 대학교에 진학한 이후 다시 골프채를 잡은 이유는 무엇일까.
그가 골프를 다시 하게 된 이유는 어머니 때문이다. 어머니가 아들과 함께 골프 할 때 행복해하는 모습을 보고 다시 골프를 시작했다. 그는 “어머니께서 함께 골프 하는 것을 원하셨다. 함께 연습하거나 필드에 나갈 때 행복해하시는 것을 보고 다시 골프를 해야겠다고 마음을 먹었다. 그렇게 골프를 다시 하고 보니 점점 흥미가 생겼고 이제는 한 주에 다섯 번 이상 연습하는 데 시간을 할애하고 있다”고 말했다.
최성락은 골프를 통해 아버지와 한 걸음 가까워졌다. 골프 하기 전까지만 해도 최성락은 전형적인 한국 아버지와 아들의 관계처럼 가깝고도 먼 사이였다. 그러나 골프를 한 이후부터는 아버지와 함께 보내는 시간이 늘었고 자연스럽게 서로에 대해 알지 못한 부분까지 알게 됐다.
그는 “골프 하기 전까지만 해도 아버지와 속 깊은 이야기를 나눠본 적이 없던 것 같다. 하지만 골프를 하고 난 뒤로 많은 것이 변했다. 아버지와 골프 이야기를 하는 것은 물론이고 직업, 미래 등 다양한 의견을 주고받게 됐다. 골프는 참 고마운 스포츠다. 어머니도 골프를 시작한 만큼 가족과 함께 동반 라운드 하는 날이 빨리 오면 좋겠다”고 즐거워했다.
골프하기 가장 좋은 나이? 어린 시절부터 축구, 야구, 태권도 같은 다양한 운동을 접한다. 그러나 골프는 쉽게 접하기 어렵다. 부모님의 권유로 골프를 시작하는 경우가 종종 있지만 다른 스포츠처럼 골프를 자주하는 경우는 흔치 않다. 대개 TV를 통해 접하는 게 전부다.
TV를 통해 느낀 골프는 거리감이 느껴진다. 그렇기 때문에 사람들 대부분이 골프를 시작하기 위해서는 클럽과 자동차 등 다양한 것을 준비한 상태여한다는 생각을 가진다. 골프를 시작하기 좋은 나이를 40대 이상이라고 생각하는 것이 당연하다.
하지만 20대가 골프 하기 좋은 나이라고 생각하는 경우도 있다. 이경환은 “골프는 40~50대만의 취미는 아니라고 생각한다. 20대도 충분히 잘할 수 있는 스포츠인데 골프에 대한 부정적인 인식 때문에 20대가 쉽게 접근하지 못하고 있다”고 피력했다.
이처럼 골프를 하고 싶지만 시선과 선입견 때문에 골프를 시작하지 못하는 친구들도 많다. 골프 한다고 하면 따라다니는 시선과 선입견이 있다. 그 것은 바로 ‘허세’와 ‘돈’이다. 골프 하는 사람들은 허세에 가득 차 있고 골프가 돈이 많아야만 할 수 있는 운동이라고 생각하는 것이다. 그러나 막상 골프를 시작하면 전혀 그렇지 않다. 최근에는 클럽과 골프화를 대여해 주고 인터넷을 통해서도 골프 레슨을 받는 등 예전보다 쉽게 골프를 접할 수 있는 환경이 만들어졌다.


시청자 투표 원 데이터는 안준영 PD를 비롯한 개인 PD가 관리했기에 ‘시청자 투표 결과 공개’의 책임이 있는 CJ ENM은 해당 자료가 없다고 밝혔으며, 따라서 현재 진상규명위원회가 공개를 요구하는 원 투표 데이터는 수사기관이 관계자들로부터 압수한 자료가 유일한 것이라고 합니다.
투표 원본 데이터를 관리하고 공개해야 할 CJ ENM에게 해당 자료가 없는 상황은 방송사가 얼마나 프로그램 운영 관리가 소홀했는지, 무책임하게 대응하는지 보여주는 대표적인 사례라 할 수 있습니다.
현재 재판 과정에서 해당 데이터의 내용이 공개될 것인지, 정보 공개 청구를 통해 데이터를 확보할 수 있을 것인지에 여러 이야기가 나옵니다. 프로듀스X 진상규명위원회는 이미 지난 10월 경찰 수사 단계에서 투표 데이터의 정보 공개를 청구한 바 있습니다.
당시 경찰은 정보 공개법 제9조 제1항 제4호를 사유로 들어, 현재 수사 진행 중 사건의 증거자료로서 경찰의 직무수행에 곤란을 야기할 우려가 있어 비공개한 바 있습니다. 그렇다면 재판 결과가 나온 후에 해당 자료를 다시 정보 공개 청구하면 공개가 가능할 것이라는 의견도 나옵니다.
2019년 10월, 진상규명위원회의 정보 공개 청구에 대한 서울지방경찰청의 비공개 결정문.
현재 제4호의 수사 및 재판과 관련한 정보를 비공개한다는 내용은 사실 “재판 및 소송의 공정한 진행을 곤란하게 할 우려”가 있을 경우 비공개할 수 있다는 의미입니다. 만약 투표 데이터와 같은 재판의 증거 자료라 할지라도, 그것이 공개됨으로써 재판의 진행에 영향을 미칠 가능성이 없다면 공개 대상 정보라 할 수 있습니다.
현재 안준영 PD를 비롯한 제작진의 재판에 있어서 ‘투표 조작’ 사실 자체는 제작진 측에서도 이미 인정하는 사실이기 때문에, 원 투표 데이터가 공개된다고 해서 재판 진행에 영향을 미칠 것으로 보기는 어려워 보입니다. 따라서 제4호만으로 비공개 결정이 내려지진 않을 것 같습니다.
오히려 문제는 “해당 정보에 포함되어 있는 성명·주민등록번호 등 개인에 관한 사항으로서 공개될 경우 사생활의 비밀 또는 자유를 침해할 우려가 있다고 인정되는 정보”를 비공개 사유로 하는 정보 공개법 제9조 제2항 제6호입니다. 투표 데이터에는 당연히 연습생들의 성명과 순위, 득표수 등의 정보가 포함되어 있는데, 이것이 공직자가 아닌, 민간 개인에 관한 사항이기 때문에 개인정보 보호 등을 이유로 비공개 결정이 날 가능성이 큽니다.
정보 공개법 제9조 제1항 제6호 단서 (다)목에서는 비공개 예외 단서를 달아 “공개하는 것이 공익 또는 개인의 권리구제를 위하여 필요하다고 인정되는 정보”는 그것이 개인에 관한 사항이더라도 공개해야 한다고 하나, 연습생 개인의 성명, 순위 등의 정보를 공개하는 것이 ‘공익’이나 ‘권리구제’를 위해 필요하다고 인정되긴 어려워 보입니다. 비록 공개가 예정된 투표 결과지만, 공개 당사자는 CJ ENM이지 공공기관이 아니기 때문입니다.
‘시청자의 알 권리’를 이야기하는 의견들이 있으나, 그것은 방송사에게 요구해야 할 것이지 수사기관이나 법원과 같은 공공기관에 요구할 문제는 아닐 것입니다. 공공기관의 입장에서는 원 투표 데이터를 공개해서 얻을 수 있는 공익보다는, 여기에 포함된 개인정보가 공개될 경우 침해될 수 있는 연습생 개인의 권리를 지켜야 할 것이기 때문입니다.


올해 들어 하락세를 보이던 국제유가가 최근 상승세로 돌아서면서 다음달 국제선 항공권 유류할증료가 1단계 오른다.이에 따라 국제선 항공권에 이동 거리에 따라 추가로 붙는 유류할증료는 다음달 발권 기준 편도 최고 1만9천200원에서 3만4천800원으로 인상돼 승객 부담이 커질 예정이다.19일 항공업계에 따르면 3월 국제선 유류할증료는 2단계에서 3단계로 한 단계 인상된다.유류할증료는 싱가포르 항공유의 갤런당 평균값이 150센트 이상일 때 단계별로 부과하며, 그 이하면 받지 않는다.3월 국제선 유류할증료 기준이 되는 1월 16일부터 2월
생활경제 | 임호균 기자 | 2019-02-19 13:23
노동소득, 43세에 연 2천896만원으로 정점


가톨릭은 집권적인 조직이다. 모든 개별 성당은 독자적인 권한이 주어지지 않고 교구 소속으로 상부의 지시에 따르고 있으며 교구 또한 피라미드 체계 속의 한 단계에 불과하다. 최고의 정점에는 로마에 있는 교황청이 있다. 교황청은 전 세계 모든 가톨릭 성당을 사실상 지휘감독한다고 볼 수 있다. 가톨릭이 세운 서강대는 얼마 전까지만 해도 파란색 눈을 가진 외국인 신부가 파견돼 가르치고 행정 일을 보기도 했다.
가톨릭에서 신부는 철저하게 인사이동 명령에 따른다. 자기 성당이라는 것은 전혀 없고 아무리 신설 성당이라 할지라도 특정 신부가 종신으로 성당을 관리하고 책임지지는 못한다. 어떤 사람이 기부금을 내어 성당을 지었다고 하더라도 그 성당은 개인 소유가 아니며 신부는 주기적으로 교체돼 발령된다. 수녀도 마찬가지이다. 때로는 한국의 신부와 수녀가 미국에 있는 교포 대상 성당으로 발령받기도 한다.
개신교는 철저하게 분권적인 조직이다. 교단에 따라 차이가 있지만 개신교는 대체로 개별 교회가 완전히 독자적인 권한을 갖는다. 개척교회의 경우는 창립자가 후계자를 정할 때까지는 계속해서 목사직을 맡는다. 우리나라의 가장 큰 교단인 장로교의 경우 장로회가 창립한 목사를 가끔 내쫓고 다른 목사를 초빙하기도 한다. 그러나 대개의 경우 개척교회를 일군 목사는 후계자를 정하고 은퇴할 때까지는 강한 권력을 휘두르는 종신직이라고 볼 수 있다.
조계종은 집권적인 요소와 분권적인 요소를 가지고 있는 종교교단이다. 가톨릭처럼 직영 사찰이 있어 조계종 총무원의 직접 통제를 받는가하면 개신교처럼 완전히 독자적인 운영권이 부여된 개별 사찰이 있다. 대부분의 사찰은 직영이 아니다. 총무원과 문중의 관계는 분권적인 관계지만 문중과 문중 산하의 개별 사찰과의 관계는 집권적인 관계이다. 이처럼 조계종은 집권적 요소와 분권적 요소가 매우 복잡하게 중첩된 조직이다.
돈 문제야말로 갈등을 유발하는 가장 큰 요인이다. 부처님 사후 ‘금은정’이라는 돈 문제로 인해 교단이 둘로 분열한다. 돈 문제 때문에 대형교회에서 목사와 신도의 갈등이 발생하기도 한다. 사찰에서도 스님의 비자금이 가끔 문제가 된다. 재정 문제라는 조직경영에 있어 가장 중요한 문제에도 집권과 분권이라는 선택이 있다. 만약 모든 사찰의 수입을 조계종 총무원에서 취합해 다시 개별 사찰에 분배해준다면 중앙집권적 재정제도다. 모든 사찰이 개별적으로 수입을 갖고 조계종 총무원에는 규정에 의해 일정액을 납부하는 제도는 분권적 재정제도이다. 결국 개별 사찰에게 일정액을 주고 나머지는 모두 총무원이 갖는 집권제도와 총무원에게 일정금액을 납부하고 나머지는 모두 개별 사찰이 갖는 분권제도를 놓고 우리는 선택해야 한다.
집권적 요소가 필요한 조직이 있고 분권적 요소가 필요한 조직이 있다. 예를 들어 군대와 경찰은 집권적 요소가 매우 강하게 요구되는 조직이지만 학교나 연구소는 분권적 요소가 필요한 조직이다. 조계종은 어떤 조직일까? 집권적인 재정제도와 분권적인 재정제도 중 어떤 제도가 더 바람직할까? 여기에는 정답이 없다. 집권적인 재정제도에도 장단점이 있고, 분권적인 재정제도에도 장단점이 있다. 집권적 재정제도가 필요한 조직이 있고 분권적 재정제도가 필요한 조직이 있다.


1999년, 세기말이었다. 세상은 21세기를 향해 달려가고 있었다. 전국에 초고속 인터넷이 깔리면서 PC통신 시대는 명실공히 저물어갔다. 동네마다 생긴 PC방은 스타크래프트와 리니지를 즐기려는 젊은이로 그득했다. 냅스터와 소리바다가 등장하기 직전이던 그해, 음반시장은 정점을 찍었다. 아이돌을 비롯한 주류 음악계에 대한 반발감이 최고조이던 홍대 앞에도 시장의 호황은 영향을 끼쳤다. 잘 알려지지 않은 인디 밴드라도 어느 정도 입소문만 타면 3000장을 기본으로 팔 수 있었다.
주류 음악에서 록은 사양길이었지만 홍대 앞을 중심으로 새로운 세대의 새로운 록 팬이 모여들었다. 크라잉넛, 노브레인, 델리스파이스가 이미 방송을 타고 전국적 지명도를 구축한 때였고 레이니썬, 앤 등 부산 밴드가 음반을 내며 서울에서도 이름을 알렸다. 특정 밴드가 특정 클럽에서만 공연하는 하우스 밴드 체제는 무너져갔고, 이 공백을 여러 인디 레이블이 등장하며 주도권을 바꾸기 시작했다.
음반이 많이 발매되면 확장성 또한 증가한다. 굳이 홍대 앞 라이브클럽에 가지 않더라도 전국 어디서나 ‘핫뮤직’ ‘서브’ 등의 잡지에서 본 밴드의 음악을 들을 수 있다는 의미다. 홍대 앞에 국한되던 이 ‘취향의 공동체’는 그 세기말 무렵, 느슨하게나마 전국적 공동체로 확대될 수 있었다.
천국과 지옥이 교차한 1999년
이 공동체에게 1999년은 지옥과 천국을 널뛰는 시소와 같았다. 그해 여름 트라이포트 록페스티벌이 열렸고, 가을에는 쌈지사운드페스티벌(쌈싸페)이 개최됐다. 지금이야 주말마다 어디선가 페스티벌이 열리지만, 트라이포트 록페스티벌의 개최 소식은 마치 이 땅에 1969년 우드스톡 페스티벌이 솟아나는 기분이었다. 딥 퍼플, 드림 시어터, 프로디지, 레이지 어게인스트 더 머신처럼 록의 과거와 현재를 대표하는 밴드들이 이틀에 걸쳐 한국을 찾다니! 거기에 국내 라인업도 정확히 1990년대 밴드였다.
록의 신이 저주라도 내렸을까. 7월 마지막 주 토요일, 하루 종일 폭우가 내렸고 바닥은 뻘밭이 됐다. 바닥에 푹푹 발이 빠지니 좀비처럼 걸을 수밖에 없었다. 하나밖에 없는 무대 스케줄은 지연과 취소를 반복했고, 첫날 헤드라이너였던 딥 퍼플의 공연을 끝으로 결국 밤사이 그다음 날 일정이 몽땅 취소됐다. 천국으로 가는 계단에 발을 딛자마자 지옥으로 가는 고속도로가 개통한 것이었다. 1999년, 록의 여름은 8월을 맞이하지 못한 채 7월로 끝났다.
한 서린 탄식이 잦아들 무렵, 또 하나의 페스티벌 소식이 들려왔다. 쌈싸페. 중견 패션잡화업체였던 쌈지가 큰판을 벌였다. 연세대 노천극장에서 개최된 첫 번째 쌈싸페를 앞두고 당시 천호균 쌈지 사장은 인터뷰를 통해 이렇게 말했다. “실험적이고 독특한 음악세계를 추구하는 신예 음악가를 발굴하고 대중에게 다양하면서도 신선한 음악을 선사하기 위해 마련한 행사죠.”
실험과 독특, 다양과 신선이란 단어는 홍대 앞 인디 음악을 대변하는 것이었다. 이 취지에 충실해서였을까. 이전의 록페스티벌과 쌈싸페는 완전히 달랐다. 넥스트, 시나위, 부활 등 대중적 인지도가 큰 밴드는 완전히 제외됐다. 입장료는 무료였다. 경기장을 제외하면 그 무렵 가장 큰 야외 행사장이던 연세대 노천극장에 ‘무명 음악인’들만으로 채우는 모험이 성공할 수 있을까.
크라잉넛, 델리스파이스, 닥터코어911, 원더버드, 힙포켓 등 총 7팀이 ‘무림고수’로, 그리고 넬, 코어매거진 등 8팀이 ‘숨은 고수’로 무대에 올랐다. 10월 23일 토요일이던 그날 홍대 앞 라이브클럽의 관객 수는 평균보다 적었다. 다들 연세대 노천극장으로 몰려간 것이다. 공짜이기 때문이기도 했지만 그렇게 큰 장소에서 그렇게 ‘인기 많은’ 밴드들을 함께 볼 수 있는 첫 기회이기도 했다.
추풍무색의 뜨거운 무대
노브레인(왼쪽)과 그들의 2011년 콘서트 장면. [동아DB]
1회가 일종의 파일럿이었다면 2회는 본방의 시작이었다. 16팀에서 총 22팀으로 참가팀이 대폭 늘었다. 관객도 크게 증가했다. 객석은 낮부터 술렁거렸다. 떼창과 슬램이 난무했다. 곳곳에서 보디서핑을 타는 물결이 출렁였다. 펑크와 모던 록, 뉴 메탈 등등 어떤 장르가 등장해도 열기가 식지 않았다. 10월 7일, 땀에 흠뻑 젖은 옷은 선선한 가을바람에도 마를 틈이 없었다. 코코어의 이우성은 흥분을 주체하지 못해 무대에서 객석으로 몸을 날렸다. 안타깝게도 펜스 사이를 넘지 못하고 바닥에 꼬꾸라졌지만.
마지막 무대는 디아블로의 몫이었다. 하지만 실질적 하이라이트는 그 직전에 섰던 노브레인이었다. 공전절후의 명반 ‘청년폭도 맹진가’로 펑크를 펑크 이상으로 끌어올렸던 직후의 무대였다. 함께 움직이던 펑크족들 수십 명이 마지막 곡에 함께 올라와 무대를 난장판으로 만들었다.
그러나 영광의 날은 계속 이어지지 않았다. 연세대 측과 갈등(민원)으로 2001년을 마지막으로 노천극장을 떠난 이후 쌈싸페는 매년 이화여대, 성균관대 등을 떠돌아다니며 방랑자 생활을 해야 했다. 장소가 고정되지 않으면 운영도 안정되기 힘드니, 늘 시간은 지연되기 마련이었고 홍보에도 어려움이 있었다.


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험준한 환경 때문인지 모래 소속의 닌자는 냉철하고 끈질기며 무슨 일이 있어도 독하게 임무에 임한다고 한다. 모래마을 특유의 의상등을 보건데 중동지역에서 모티브를 많이 따온듯 하다. 인터넷바둑이사이트 기후도 혹독해서 낮에는 섭씨 40도 이상까지 올라가고, 밤에는 영하 20도까지 떨어지는 등 일교차가 심한 것 같다. 나뭇잎 마을에 비해 마을 풍경부터가 좀 황량하고 어둡게 느껴지기도 하는데 바카라사이트 제작 는 마을 디자인이 예술적이라고 평했다(...)
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페데리코 II 팰리스 호텔, 칼타니세타 – 엔나, 현재 페이지
페데리코 II 팰리스 호텔Federico II Palace Hotel
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Lombardia's Castle - 2.6km
카스텔로 디 롬바르디아 - 2.7km
엔나에 위치한 이 스파 호텔의 경우 5km 이내의 거리에 아우토드로모 디 페르구사, Chiesa Madre, Necropoli di Realmese 등이 있습니다. Torre Pisano의 경우 4.9km 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
풀서비스 스파 외에 이 금연 호텔에는 레스토랑 및 실내 수영장도 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 또한, 피트니스 시설, 바/라운지 및 스낵바/델리도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
109개의 객실 모두 무료 WiFi, 가구가 딸린 발코니, LCD TV 등이 마련되어 있습니다. 미니바, 룸서비스, 헤어드라이어 등을 이용하실 수 있습니다.
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 페데리코 II 팰리스 호텔
페데리코 II 팰리스 호텔에는 풀서비스 스파 외에 실내 수영장 및 스팀룸도 마련되어 있습니다. 호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 스낵바/델리 등이 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 61 m2 크기의 행사 시설에는 회의실 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 시즌별로 운영되는 야외 수영장, 피트니스 시설, 스파 서비스 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀(요청 시) 및 기차역 픽업 서비스를 제공합니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 페데리코 II 팰리스 호텔 전체가 금연 시설입니다. 24시간 운영 프런트 데스크 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 109 층 수 - 4 바/라운지 무료 아침 식사 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 피트니스 시설 풀서비스 스파 터키식 목욕탕/함맘 수영장 파라솔 투어/티켓 안내 무료 WiFi 회의실 수: 다국어 구사 가능 직원 테라스 짐 보관 레스토랑 기차역 픽업 서비스(요금 별도) 수영장 일광욕 의자 무료 셀프 주차 회의 공간 크기(m) - 61 회의실 수 - 4 스낵바/델리 회의 공간 크기(ft) - 7317 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 1 시설 내 스파 서비스 스팀룸 실내 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
가구가 구비된 발코니 에어컨 전화 미니바 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 비데 샤워만 객실 금고 책상 무료 WiFi 룸서비스(이용 시간 제한) LCD TV 무료 유아용 침대 객실 내 편의 시설 모두 보기
Ristorante Adelaide - 수영장 전망을 즐길 수 있는 이 레스토랑의 경우 이탈리아 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 숙박 고객께서는 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다. 해피아워가 제공됩니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다.
숙박 시설 내에는 실내 수영장 및 시즌별로 운영되는 야외 수영장도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 스팀룸, 피트니스 센터 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 자전거 대여 가능 레크리에이션 옵션 보기
호텔의 풀서비스 스파인 Beatrix SPA에서 만족스러운 트리트먼트를 받으실 수 있습니다. 마사지, 얼굴 트리트먼트 서비스, 바디 랩, 바디 스크럽 등의 서비스가 제공됩니다. 아로마테라피 같은 다양한 트리트먼트 테라피를 이용하실 수 있습니다. 이 스파에는 사우나, 스파 욕조, 터키식 목욕탕/함맘 등이 마련되어 있습니다. 스파는 특정일 운영됩니다. 바디 랩 바디 스크럽 아로마테라피 트리트먼트 스파 내 사우나 스파 내 스파 욕조 마사지 전신 트리트먼트 얼굴 트리트먼트 스파 세부 정보 보기


구부정하게 서 있거나 다리를 꼬고 앉는 등 바르지 못한 자세는 허리나 관절건강에 좋지 않은 영향을 미친다. 덧붙여 척추 건강 상태에 따라 피해야 하는 자세도 있다. 척추질환별로 무리가 가는 자세를 확인하고 습관적으로 피한다면 통증 조절에도 도움이 될 수 있다.
나이가 들면 조금만 걸어도 허리가 뻐근하고 다리가 저려 오래 걷지 못하는 경우가 많다. 이처럼 짧은 시간 서 있거나 보행이 힘들어지는 것은 척추관협착증의 주요 증상이다. 허리디스크와 혼동하기 쉬운 척추관협착증은 서 있는 자세와 걸을 때 통증이 심해지는 것이 특징이다. 허리디스크는 자세와 상관없이 허리부터 다리까지 전체적으로 통증과 저림을 느낀다. 따라서 척추관협착증 환자는 오래 서 있거나 걷기보다 벽이나 의자 등받이에 살짝 기대앉으면 통증을 완화시킬 수 있다. 척추관협착증 환자라면 장시간 서 있는 자세나 걷는 코스, 계단 등은 피하고 30~40분에 한 번씩 앉아서 휴식을 취하는 것이 좋다. 외출 시 복대를 허리에 착용하고, 잠 잘 때 다리 밑에 베개를 받치면 허리의 피로를 푸는 데 도움이 된다.
허리디스크 환자에게는 앉는 자세가 가장 불편하다. 앉는 자세는 몸 하중을 허리쪽으로 집중시켜 척추에 상당한 무게를 가한다. 앉아 있는 시간이 긴 사람들의 대표적인 직업병으로 허리디스크를 꼽는 것은 이런 이유다. 특히 등받이에서 엉덩이를 떼고 구부정하게 앉는 게 허리에 가장 무리가 간다. 허리가 의자의 등받이에서 떨어지면 모든 압력이 허리 쪽에 집중되기 때문이다. 실제 스웨덴 척추외과 전문의 나켐슨(Nachem son)은 똑바로 서 있을 때 허리가 받는 부담이 100이라면 의자에 앉을 때는 140정도로 상승하며, 구부정하게 앉을 때는 185~275까지 강한 압력이 가해진다는 연구결과를 발표한 바 있다.
허리디스크 환자가 집안일을 하거나 머리를 감을 때 쪼그려 앉거나 양반 다리로 앉는 자세를 취하면 통증을 악화시킬 수 있으므로 주의해야 한다. 허리디스크 환자는 의자에 앉을 때 등받이 기울기가 100~110도 유지될 수 있도록 앉는 습관을 가지고 50분 정도 앉아 있었다면 10분간 서서 허리 스트레칭을 해주는 것이 좋다. 척추 질환이 있다면 누워 있는 자세가 가장 편하게 느껴지게 마련이다. 무릎 부위에 쿠션을 받치고 척추를 곧게 편 후 안정을 취하면 한결 통증을 덜 수 있기 때문이다. 하지만 3일 이상 긴 시간 누워 있으면 척추 주변 근력이 감소돼 척추뼈를 약화시킬 수 있으니 주의하해야 한다. 실제로 하루를 누워 있을 때마다 근육량이 1~1.5% 감소되며 척추, 무릎 관절의 유연성도 떨어질 수 있기 때문에 장기간 누워 있는 자세는 피해야 한다.


겨울방학을 맞은 아이들에게 방학숙제는 지겹고 귀찮은 것으로 여겨질 수 있다. 하지만 조금만 생각을 바꾸면 숙제는 창의력과 사고력을 한 뼘 더 키우는 역할을 한다. 올 겨울방학에는 뻔한 형식에서 벗어나 톡톡 튀는 개성 만점 나만의 숙제를 완성해보자.
방학숙제의 시작은 체계적인 일정표 만들기
아이들은 방학이 시작되면 생활계획표부터 만든다. 큰 동그라미를 그려서 24시간으로 나눈 뒤 칸칸이 색칠해가며 몇 시에 무슨 일을 할지 적는 것. 그러나 이런 계획표는 사흘도 지나기 전에 무용지물이 되기 십상이다. 아무리 노력해도 정해진 시간에 정해진 일만 하는 건 불가능하기 때문이다.
이번 방학부터는 동그라미 생활계획표 대신 날짜별 일정표를 만들어보자. 방학기간 전체를 표로 만들고 하루하루 해야 할 일을 미리 정해두는 것이다. 방학숙제 가운데 글짓기나 그리기 같은 건 마음만 먹으면 하루에도 끝낼 수 있다. 체험학습 보고서·기행문·관찰기록문 등을 하는 데는 좀 더 오랜 시간이 걸린다. 이런 각각의 성격을 감안해 숙제할 날을 적당히 배분해 기록하자. 캠프를 다녀오거나 가족여행을 하는 날도 일정표에 적어놓는다. 다소 시간이 걸릴지라도 이 표를 완성하면 어떤 숙제를 얼마만큼 했는지, 밀린 숙제는 없는지 한눈에 파악할 수 있어 편리하다.
학기 중에 부족했던 공부를 보충하거나 새 학년 예습을 할 계획이라면, 그것 역시 계획표에 적어두는 게 좋다. 하루 중 어느 시간에 공부할 것인지를 정하는 것보다, 얼마만큼씩 공부할 것인지를 정하는 게 훨씬 효율적이다.
개성 톡톡! 재치 만점! ‘나만의 독후감’을 쓰자
겨울방학은 책 읽기에 무척 좋은 시간. 그래서 대부분의 학교는 방학숙제로 독후감을 낸다. 지금껏 줄거리를 요약한 뒤 ‘이런저런 교훈을 얻었습니다’로 끝맺는 천편일률적인 독후감을 써왔다면, 이번 방학 때는 개성을 듬뿍 담은 나만의 독후감을 완성해보자.
저학년 학생은 책 속 주인공에게 띄우는 편지 형식 독후감을 써보는 게 좋다. 책을 읽으며 궁금했던 점을 묻거나, 당부하고 싶은 이야기를 적으면 된다. 친근한 문장으로 자신의 생각과 감정을 꾸밈없이 전달할 수 있기 때문에 아이도 딱딱한 글을 쓸 때보다 훨씬 재미있어한다. 고학년은 책 내용을 평가하고 다른 사람에게 소개하는 ‘서평’ 형식 독후감을 써보자. 논리력과 표현력을 기르는 데 도움이 된다.
책 한 권을 여러 방향으로 분석해 독서신문을 만드는 것도 좋은 방법이다. ‘우리 가족이 뽑은 좋은 문장 베스트 5’ ‘가상 인터뷰- 책 속 주인공을 만나다’ ‘독서 그림-가장 인상 깊었던 장면 그리기’ 등의 기사를 넣으면 눈길을 끄는 특별한 독후감이 된다.
좋은 체험학습 보고서의 첫걸음은 철저한 체험 준비!
아이들이 가장 어려워하는 숙제 중 하나는 체험학습 보고서 쓰기다. 체험학습 보고서는 체험 전 준비, 체험 활동, 결과물 만들기 등 3단계를 거쳐 완성된다. 준비단계와 체험활동 과정이 부실하면 좋은 보고서를 쓰기 어렵다. 체험학습 장소를 고를 때부터 보고서 작성을 염두에 두고, 평소 관심이 있거나 할 얘기가 많은 장소를 선택하는 게 좋다. 현장에 가서는 박물관·유적지·전시회 등에서 제공하는 자료를 가능한 한 모두 받아오자. 고학년이라면 디지털 카메라 등을 이용해 보고서에 넣을 사진도 찍으면 좋다.
이제 자료와 현장에서 느낀 점을 기초로 보고서를 쓸 차례다. 체험학습 보고서는 정해진 형식이 없다. 체험학습을 통해 자신이 알게 된 점과 느낀 점을 자유롭게 기록하면 된다.
현장에서 찍은 사진 가운데 마음에 드는 것을 골라 엽서 정도 크기로 출력한 뒤 뒷면에 유물에 대한 설명, 느낌 등을 써서 묶으면 그것만으로도 훌륭한 체험학습 보고서가 된다.
체험활동에서 느낀 점을 만화로 그려도 좋다. 8절 도화지를 8등분해서 각각의 칸에 견학한 내용을 그려보자. 자신이 만화 주인공으로 등장해 가상의 인물과 대화를 나누며 다녀온 유적지에 대한 정보를 주고받아도 재미있다.
고학년은 관광안내센터에서 배부하는 자료를 구해 비슷한 형태의 보고서를 만들어보는 것도 좋다. 관광지 사진을 찍고 그림 지도를 만든 뒤, 교통편·연락처·이용시간 등의 정보를 더해 ‘나만의 안내서’를 완성하는 것이다. 내용 중에 현장에서 받은 느낌과 인상을 덧붙이면 멋진 체험학습 보고서가 된다.
글감 찾기’ 통해 매일매일 새로운 일기를 쓰자
아이들이 일기 쓰기를 싫어하는 이유는 특별히 쓸 거리가 없기 때문이다. ‘날마다 같은 일이 반복되는데, 오늘 또 뭘 써야 할지 모르겠다’며 고민하는 아이에게는 ‘글감 찾기’를 추천한다. 일기장 뒤에 ‘친구들과, 가족들과, 뉴스에서, TV에서’ 등과 같은 분류표를 붙여놓으면, 날마다 새로운 글감을 찾을 수 있다.
아예 요일별로 일기의 형식을 바꿔보는 것도 재미있다. 월요일은 만화 그리기, 화요일은 신문기사 스크랩하기, 수요일은 뉴스 리뷰 쓰기 등으로 규칙을 정해놓으면 다양한 형식과 소재의 일기를 쓸 수 있게 돼 글쓰기 실력도 부쩍 자란다.
서툴고 부족해도 만들기 숙제는 아이 스스로!
만들기 숙제는 종종 부모 몫의 숙제가 되곤 한다. 선생님들은 개학 후 아이가 들고 오는 훌륭하고 멋진 작품을 보면서 ‘또 엄마가 만들었군’ 하고 생각할 때가 많다. 그럼에도 만들기 숙제를 내는 이유는 아이가 스스로 작품을 구상하고 만들어보는 경험을 하면 한 단계 성장할 수 있기 때문이다. 만들기를 직접 했을 때 느끼는 즐거움과 성취감은 다른 숙제를 했을 때 느끼는 감정과는 비교할 수 없을 만큼 크다. 엄마는 한 걸음 물러나 아이가 직접 할 수 있도록 돕는 자리에 머물러 있는 게 좋다.


소종섭: 여러분, 안녕하십니까? 문재인 대통령이 신년 기자 회견을 가졌습니다. 형식 없이 기자들이 질문을 하고 대통령이 지명해서 답변을 하는 형식이 점점 정착된다는 건 참 좋은 것 같습니다. 계속해서 앞으로 우리 정치 지도자들이 이런 식으로 좀 허심탄회하게 기자들과 문답을 좀 주고받는 회견이 많았으면 하는 바람입니다. 오늘 대통령 얘기 중에 좀 주목됐던 것이 조국 전 장관과 관련된 부분입니다. 여전히 조 전 장관에 대해 대통령이 어떤 신뢰를 좀 나타냈다는 평가가 나오고 있습니다. 일부에서는 조 전 장관이 다시 여러 가지 재기할 수도 있는 것 아니냐는 전망도 좀 나오는 것 같습니다. 오늘 대통령 기자 회견에 나타난 조국 전 장관을 보는 문재인 대통령의 시각과 관련해서 이준석 새로운보수당 젊은정당비전위원장과 얘기 나누겠습니다.
소종섭: 문재인 대통령이 신년 기자 회견을 했는데 기자가 “대통령이 본 조국 전 장관은 어떤 사람이냐?” 이렇게 질문했어요. 거기에 대해서 문재인 대통령이 ‘공수처법 통과라든지 검경 수사권 조정 과정에서 조 전 장관이 민정수석으로서, 장관으로서 굉장히 큰 역할을 했다.’라고 평가하면서 한편 지금까지 조 전 장관이 겪었던 고초에 대해 얘기하면서 “마음에 좀 빚이 있다.” 이렇게 발언했습니다. 문재인 대통령의 조 전 장관에 대한 답변, 어떤 생각으로 그렇게 답변했을까요?
“조국 옹호하는 문 대통령, 민심 파악 전혀 못 해”
이준석: 저는 대통령이 하시는 말씀들 중 어떤 사안에 대한 판단이 국민 대다수가 생각하는 방향과 다르다.(고 생각 한다.) 그렇다면 민심 파악이 안 되고 있는 거거든요.
소종섭: 민심이 제대로 전달되지 않았다, 이런 비판이 나올 수 있죠?
이준석: 그러니까 대통령의 하루 일정표를 보면 본인이 사색할 시간 자체가 줄어드는 게 현실이거든요. 그렇다면 (문재인 대통령도) 어떤 사안에 대해 정확하게 판단 내릴 충분한 시간이 없지 않을까. 사실 조국 전 장관 때문에 거의 집권당이 망할 뻔했다가 겨우 회복한 상황이거든요? 사법적으로도 혐의의 상당 부분이 소명되었다 판단된 조국 장관에 대해 사실상 옹호한다는 것. 그리고 검찰 개혁이라는 용어가 어떤 의미인지 국민들은 이미 다 알고 있는데 그 검찰 개혁이라는 용어를 사용한다는 것. (이 두 가지 측면에서) 저는 대통령이 사법 영역에서의 불공정이나 집단주의에 동참하는 모양새를 갖는 순간, 저는 추미애 장관의 월권을 넘어서 대통령의 월권, 추미애 장관의 판단오류를 넘어서 대통령의 판단오류가 되는 것이다. 이 두개의 선을 넘는 건 위험하다. 이렇게 생각합니다.
소종섭: 문재인 대통령이 ‘국민들이 조 전 장관을 놓아줬으면 좋겠다. 지지, 반대를 떠나 갈등에서 벗어났으면 좋겠다.’ 이런 얘기도 했거든요?
이준석: 제가 지난번에 조국 장관이 어떻게든 사법적인 면을 두루뭉술하게 넘어가고 선거 출마를 통해 명예 회복할 가능성도 있다는 취지로 얘기했었습니다. 그런데 그 기미가 보입니다. 검찰의 기를 죽인 다음 결국 선거 출마를 통해 회복하려는 것 아닌가? 그게 아니라면 대통령이 (조국에 대해) 이렇게 발언할 이유가 없다고 보거든요? 자기 지지층에게 “이 사람은 나쁜 사람 아니니까 선거에서 밀어줘라.”라는 취지로 해석될 수도 있어요. 만약 출마한다면 이건(1월14일 대통령 신년 기자회견에서의 발언이) 굉장히 의미 있는 지점이었다, 이렇게 봅니다.
소종섭: 현재 조 전 장관은 피고인 신분입니다. 지난번에 구속영장까지 검찰이 한 번 청구했는데 기각이 됐죠.
이준석: 우선 출마하면 소환 못 해요. 출마하면 소환하거나 어떤 수사를 강제로 하기가 힘들기 때문에.
소종섭: 그런데 (조국 전 장관이) 피고인 신분으로 재판을 받아야 되는 입장에서 총선 출마를 선택할 가능성은 거의 없지 않나요?
이준석: 실제로 자유한국당 (어떤 의원이) 1심, 2심, 실형 받았어도 그 사람들의 출마 의지를 꺾지 않는 걸 보면 충분히 조 전 장관도 할 수 있다.(고 생각 한다.) 예를 들면 4월 중순까지 버티면 7월부터 바로 공수처 국면에 들어가거든요. 본인의 혐의 상당수가 공수처의 수사대상이 되는 것이기 때문에 검찰과 관계가 불편해지면서 검찰로부터 수사를 받지 않게 된다는 건 총선 당선 여부를 떠나 매력적인 카드 중의 하나죠.
조국, 2020 총선 출사표 던지나
소종섭: 지난번 조 전 장관에 대한 영장이 기각되면서 영장 실질심사를 담당했던 판사가 영장 기각하면서 “죄질이 좋지 않다.” 이렇게 얘기했습니다. 그리고 대통령도 “이제 국민들이 조 전 장관을 놓아줬으면 좋겠다.” 이렇게 얘기했기 때문에 이준석 위원장은 (조국 전 장관이) 이번 총선에 출마할 수 있겠다고 전망했는데.
이준석: 김의겸 대변인도 출마할 수 있나, 생각했는데 열심히 활동하고 계시잖아요? 출마를 통해 불명예를 씻겠다고 생각할 것이다. 실제로 그런 사례들도 있었고요.
소종섭: 그런 사례로 박주선 의원의 경우를 들 수 있죠. 김대중 대통령 정부 법무 비서관으로 재직했을 때 옷 로비 사건에 연루되어서 ‘국민들로부터 심판받겠다’ 한 다음 출마해서 당선됐던 경우가 있죠. 이준석 위원장의 전망대로 조 전 장관이 이번 총선에 출마한다면 요새 PK 쪽에 사람 없다는데 부산 쪽에 출사표를 던질 수 있을까요?
이준석: 조국 장관이 출사표를 던졌을 때 어떤 효과가 있냐. 모든 여론이 그쪽에 쏠려서 소위 어그로(눈에 띄게 행동해 상대방이 게임에 집중 못 하게 하는 것)를 끌 수 있어요. 만약 조국 장관이 출마를 선택하거나 어떻게든 총선에 참여하는 방향으로 간다면 (여론도) 그쪽으로 관심이 쏠릴 텐데. (이 모든 걸) 여권이 계산을 해본 거예요. 조국 찬성, 조국 반대로 선거를 치렀을 때 (결과가) 생각보다 나쁘지 않을 거라고 판단한 것 같아요. 구도가 나쁘지 않다고 볼 수 있는 이유는 김의겸 대변인의 경우는 부동산 투기 의혹으로 지탄 받은 거지 검찰 수사를 받을 정도의 개연성이 있었던 건 아니었으니까.
민주당이 제일 좋아하는 게 뭡니까. 노무현 대통령이 당시 억울하게 수사 받고 정치적 탄압받았다고 하는 것이죠. 그런 경우처럼 역사적인 희생양을 만들어놓는 게 현재 선거에서 굉장히 유리할 수도 있거든요. 왜냐면 그들은 검찰과 싸우려고 하고 있기 때문에. (총선에 출마하는 것이) 조국 장관에게도 아마 매력적인 선택일 것이다, 이렇게 생각합니다.
소종섭: 이준석 위원장의 말도 하나의 시나리오, 전망으로써 의미가 있습니다. 그게 현실화될지는 두고 봐야 되겠지만 지난 조국 사태를 돌이켜보면 그 과정 자체가 지지층을 결집하는 데 상당한 역할을 한 것도 맞잖아요.
“노회찬 묘소 참배한 조국, 정치적 의도 명확”
이준석: 조국 전 장관이 노회찬 의원 묘소에 가는 행동 자체가 ‘이건 굉장히 정치적인데?’ 이런 생각이 들 수밖에 없는 거죠. 워낙 큰 정치인이었기 때문에 많은 사람들이 묘소에 간다 해도 그 일정이 공개되어서 언론까지 알게 되는 것은 정치적인 행위였다고 봅니다.


하지만 벌써부터 매각이 쉽지 않을 거라는 전망이 나온다. 매각자인 LH공사와 건설업계의 입장이 크게 달라서다. 건설업계는 만만찮은 가격에 고심하고 있다. 유엔사 부지는 최고가 낙찰방식이고, LH공사가 제시한 최저가격은 8031억원이다. 노른자 땅을 서로 갖겠다고 나서면 경쟁이 과열되면서 가격이 더 오를 수도 있다.
자칫 개발이익을 남기기는커녕 ‘승자의 저주’에 빠질 수 있다는 우려도 나온다. 유엔사 부지에도 단점은 있어서다. 유엔사 부지에는 해발 90m보다 높은 건물을 지을 수 없다. 남산 조망권을 해치지 않도록 고도를 제한했기 때문인데, 요즘 아파트 층고가 2.6~3m 수준이라는 걸 감안하면 계산상 건물을 아무리 높게 지어도 30층을 넘길 수 없다. 게다가 85㎡ 이하의 중소형 아파트는 지을 수 없고, 전체 건축물 면적은 지상 연면적의 40%를 넘겨서는 안 된다. 건설사로선 그만큼 손해다.
초기 자금 부담도 만만찮다. 입찰신청서 제출마감일인 26일까지 입찰금액의 5% 이상을 보증금으로 내야 한다. 최저 가격으로만 따져도 401억원이다. 계약체결일은 30일, 계약금은 매매대금의 10%다. 결국 낙찰을 받으면 최소 803억원을 계약금으로 지급해야 한다. 추후 매각 금액이 올라갈 수 있다는 걸 감안하면 대형건설사(혹은 컨소시엄)에 한정될 공산이 크다.
현대건설이 유엔사 부지 매수자로 거론되는 이유다. 특히 정몽구 현대차그룹 회장이 2014년 삼성동 한전 부지를 10조원에 매입한 선례도 있다. 알짜배기 땅인 만큼 계열사인 현대건설을 통해 한번 더 베팅할 수 있지 않겠느냐는 거다.
현대건설도 “신중하게 검토할 것”
현대건설 관계자는 “입지가 매우 좋은 땅이어서 긍정적으로 검토하고 있다”면서도 “하지만 타산이 맞지 않거나 리스크가 너무 크다고 판단되면 무리수를 두면서 매수하지는 않는다는 입장”이라고 밝혔다. 그는 “삼성동 한전 부지는 당시 그룹이 글로벌 비즈니스센터를 건립하기 위해 반드시 필요하다고 생각했던 땅이기 때문에 무리를 해서라도 매입했다”면서 “하지만 유엔사 부지는 반드시 필요한 땅이라고 볼 수도 없고, 과거 한전 부지 매입으로 논란에 휩싸인 경험도 있어서 그때와 지금은 입장이 많이 다르다”고 덧붙였다. 건설업계 맏형 격인 현대건설이 이럴진대 다른 업체들의 사정도 뻔하다. 매입자가 될 대형건설사가 ‘승자의 저주’에 걸릴 경우엔 국내 경제에도 타격을 줄 수 있다.
매각사인 LH공사의 입장도 복잡하다. 유엔사 부지는 현재 LH공사 소유의 땅이다. 매각 대금도 LH공사의 통장으로 입금될 예정이다. 하지만 이 땅은 엄밀히 말해 국유지다. 따라서 ‘공공의 이익’을 논하지 않을 수 없다. LH공사로선 최대한 비싸게 팔아야 한다는 얘기다.
김경민 서울대(환경대학원) 교수는 “일부에선 이 부지에 공원을 지어야 한다는 주장도 있는데, 용산공원이 인접해 있는 만큼 경제적인 부분을 고려해야 한다”면서 이렇게 말했다. “LH공사가 공익을 생각한다면 정말 비싸게 팔아야 한다. 그렇지 않으면 분명히 나중에 헐값 매각 논란에 휩싸일 거다. 건설업계에서 가격이 비싸다는 불만이 나오는 것 같은데, 지대 상승 요인이 많기 때문에 절대 비싼 가격이 아니다. 엄살에 불과하다. 개발자가 어떤 그림을 그리느냐에 따라 가치는 더 올라갈 수 있다. 좋은 땅을 싸게 사서 땅 장사를 할 것 같으면 누가 못하겠나. 그런 걸 개발자들이 하는 거다.”
현재 LH공사가 책정한 최저 가격 기준으로 유엔사 부지는 3.3㎡(약 1평)당 5909만여원이다. 인근 아파트와 상가 주변이 약 4000만~5000만원이고, 유엔사 부지에 큰 계획을 잡을 수 있다는 점을 감안하면 김 교수의 주장처럼 비싸 보이지도 않는다.
매각 대금을 어디에 쓸 것인지도 관건이다. LH공사 관계자는 “매각 대금을 어디에 어떤 방식으로 쓸지에 관해서는 정해진 바 없다”면서 “다만 LH공사의 사업 자체가 공공성을 내포하고 있는 만큼 어떤 사업에 쓰더라도 공익성이 없는 곳에 쓰이지는 않을 것”이라고 말했다. 그는 “현재까지는 임대주택 건설이나 부채를 갚는 데 쓸 가능성이 높다”고 덧붙였다.
매각 무조건 서두르면 안 돼
관건은 건설업계와 LH공사 측이 절충점을 찾을 수 있느냐다. 일부에선 “임대를 고려해보는 것도 방법”이라는 주장도 나온다. 이태경 토지정의연대 사무처장은 “유엔사 부지를 매각하기로 했다고 하더라도 가격을 맞출 수 있는 곳이 많지 않기 때문에 유찰이 될 가능성도 있다”면서 말을 이었다.


은행이 카드 발급 및 펀드 판매 대금과 같은 지표로 직원들을 평가하고, 그 점수를 승진과 보수에 반영하니 직원들은 고객에게 신용카드 발급과 펀드 구입을 열심히 권유할 수밖에 없었다. 대출 잔액을 늘리기 위해 신용 위험이 있는 고객들에게도 마구 대출을 해줬다. 이는 은행의 수익성을 단기간 향상시킬 수는 있지만, 장기적으로 보면 상당한 해를 입힐 수 있는 요인이다. 하지만 외형 위주의 성장 전략에 집착한 은행들은 아랑곳하지 않고 이를 성과 평가 측정 지표로 사용했다.
필자는 오랜 외국 생활을 마치고 2006년 한국에 돌아왔다. 귀국 초기에 학교 연구실로 찾아온 은행 직원들이 카드를 만들어달라고 사정하는 통에 곤혹스러웠던 적이 한두 번이 아니다. 하루에도 수차례 카드나 펀드 가입을 권유하는 전화가 걸려오기도 했다.
지금은 이런 방문이나 전화에 익숙해져 처음부터 단호하게 거절한다. 하지만 당시에는 바로 안 된다고 하기 미안해 곧바로 거절하지 못했다. 열심히 듣는 척하다 직원의 말이 끝날 무렵에야 가진 카드가 이미 많아 어렵다고 거절했다. 이때 직원들이 공통적으로 하는 이야기가 있다. “교수님, 신청만 하세요. 카드 발급 후 바로 버리셔도 됩니다.”
필자는 이 대답에 매우 놀랐다. 고객 1명이 카드 신청을 하면 은행은 신용 조회, 발급 결정, 발급, 카드 송부 등 상당한 추가 업무를 처리해야 한다. 회사 전체로 보면 상당히 많은 비용이 필요한 일이다. 이런 상황에서 어떻게 그 회사의 직원이라는 사람이 태연하게 카드를 받자마자 버리라고 말할 수 있는지 모르겠다. 회사의 비용이 증가하는 것은 전혀 개의치 않겠다는 뜻이기 때문이다. 애사심이라고는 전혀 찾아볼 수 없는 그 대답을 필자는 지금도 이해할 수 없다.
어떤 직원은 한술 더 뜨기도 했다. “카드 적당히 쓰시다 회사에 전화해 더 이상 못 쓰겠다고 하십시오. 그러면 카드 연회비도 면제해줍니다.”
카드 발급 후 바로 버리라는 직원이 안 나오려면
은행원들의 이런 극단적 행동은 그 직원이 은행의 이익 극대화가 아니라 자신의 이익 극대화를 위해서만 행동한다는 의미다. 은행에서 신규 카드 발급 숫자를 기준으로 보너스를 지급하고 승진 점수를 책정하니, 직원들은 당연히 신규 카드 발급 숫자를 늘리는 데만 집착한다. 일단 카드가 발급되면 고객이 카드를 받자마자 카드를 버리건 말건, 그 직원의 평가와 보수에는 영향을 주지 않기 때문이다.
설사 애사심이 있는 직원이라 해도 이런 상황에서는 회사의 비용 증가보다 자신의 이익 극대화에 먼저 신경 쓰는 게 자연스럽다. 개인의 양심이나 도덕의 문제가 아니다. 합리적 개인은 당연히 애사심보다는 자신의 이익을 위해 움직인다. 겉으로는 아닌 척하지만 실제로는 누구나 좋아하는 것이 돈이다. 금전적 동기가 인간의 행동을 바꾸는 가장 큰 요인임은 부인할 수 없다.
이는 개인이 자신의 이익을 극대화하기 위해 노력하는 과정을 회사의 이익 극대화로 자연스럽게 연결시키지 못한 회사의 탓이 크다. 즉 회사가 적절한 성과 평가 및 인센티브 제도를 설계하지 못했기 때문에 발생하는 현상이다.
이 문제는 성과 평가 지표를 조금만 바꿔도 쉽게 해결할 수 있다. 신규 카드 발급 횟수가 아니라 카드 발급 후 특정 기간 동안 쓰여진 카드 개수만 성과에 반영한다고 생각해보자. 이 경우 ‘카드를 받자마자 버리라’고 고객에게 말하는 직원은 아무도 없을 것이다.
카드 발급 후 고객이 사용한 금액을 평가 기준으로 삼는다면 어떨까. 은행원은 당연히 카드 발급 숫자보다 어떤 고객에게 카드를 발급하는지를 더욱 중요한 문제로 여길 것이다. 즉 별로 중요하지 않은 100명의 고객보다, 큰 수익을 가져다줄 수 있는 1명의 주요 고객을 확보하기 위해 총력을 다할 것이다. 이때 해당 고객은 직원에게 계속 수익을 가져다줄 가능성이 높고, 우수 고객을 확보한 직원은 추가 보너스를 받을 가능성이 높아진다. 해당 직원도 이직률이 낮아질 것이므로 은행은 일석이조의 효과를 누릴 수 있다.
한 걸음 더 나아가 카드 발급 후 바로 해지되는 카드 개수를 집계해 이를 평가 점수 차감 요인으로 반영한다고 생각해보자. 회사에 해를 끼치는 은행원들의 행동은 단번에 사라질 것이다.
설사 카드 발급을 권유하는 직원이 정직원이 아닌 임시직이나 계약직 직원이라도 상관없다. 고용 계약이 끝나도 실적에 따라 계속 성과급을 받을 수 있게 해준다면, 계약직 직원도 우량 고객을 발굴하기 위해 최선을 다할 것이다.
조직의 전략 목표와 성과 지표의 연결
성과 지표의 이런 문제점은 금융업계에만 해당하는 내용이 아니다. 필자는 얼마 전 모 대기업으로부터 사장 평가 결과에 대한 감사 및 평가 기준 검토를 부탁 받았다. 감사와 검토를 하고 그 결과를 이사회에 보고하기까지 걸린 시간은 불과 이틀이었다. 그렇지만 그 이틀 동안 필자는 그 회사의 전략 목표와 평가 기준의 괴리에서 나타나는 여러 문제점을 파악할 수 있었다.
이 대기업의 전략 목표는 ‘국내 시장에서의 시장점유율 유지 및 해외 시장 개척’이었다. 그런데 사장 평가 항목 중 경제적 부가가치(Economic Value Added·EVA)가 약 50%를 차지하고 있었다. 국내 시장점유율, 직원 만족도, 연구개발(R&D) 투자금액, 해외 시장 수출액 등 10개 정도의 항목들이 나머지 50%를 차지했다.
EVA는 회계학 대가인 캐나다 브리티시 콜롬비아대 제럴드 펠섬 교수와 미국 애리조나주립대 제임스 올슨 교수가 1995년 개발한 펠섬&올슨 모형을 근거로 탄생한 성과 측정 지표다. EVA의 핵심은 세전 이익 혹은 영업 이익에서 투입 자본에 대한 최소 요구 수익률을 뺀 금액으로 수익성을 평가하는 것이다. 과거 수익성을 나타내는 지표로 널리 쓰이던 당기 순이익이나 총자산 이익률(Return on Assets·ROA)보다 계산 방법은 조금 복잡하지만 훨씬 우수하다.
이 대기업이 사용한 평가 항목의 타당성을 살펴보니 EVA의 대부분이 국내 시장에서 팔리는 고급 제품에서 발생한다는 사실이 드러났다. 이 회사는 국내 중저가 제품 시장에서 값싼 수입품과 힘든 경쟁을 하기보다는 우수한 기술력을 이용해 만든 고급 제품으로 시장점유율을 유지하고 있었다. 또한 이 기업은 해외 수출 및 현지 공장 건설을 동시에 진행하고 있었다. 장기적으로 시장을 다변화하기 위한 전략이었지만, 막 해외 진출을 시작한 터라 적자를 겨우 면한 수준이었다.
분석 후 이 기업의 사장 평가 기준과 회사의 전략 목표가 전혀 일치하지 않음을 알 수 있었다. 이 회사의 최우선 전략 목표는 국내 시장의 점유율 유지였다. 하지만 사장 평가 지표 중 절반을 차지하는 지표는 회사의 수익성을 나타내는 EVA라는 게 문제였다.
사장의 입장에서는 EVA, 즉 수익성 향상에 골몰할 수밖에 없다. 때문에 국내 시장의 점유율 유지보다는 설사 점유율이 하락해도 수익성이 높은 고급 제품 시장에 집중해야 했다.만약 중저가 제품 시장에서 시장점유율을 유지하려면, 막대한 마케팅 및 거래처 관리비를 들여 힘겨운 싸움을 벌여야 했다. 시장점유율을 유지하기 위해 오히려 수익성을 희생해야 하는 상황에 처한 것이다.
해외 시장 진출이라는 두 번째 전략 목표 역시 평가 지표와 일치하지 않았다. 해외 시장 진출은 회사의 수익성을 감소시키기 때문에 회사로서는 적극적으로 해외 시장에 진출할 요인이 부족했다. 사장의 입장에서는 적극적으로 해외 시장에 진출하기보다 시간을 끌면서 최소한의 투자만 하는 것이 훨씬 유리했다.
성과 평가 지표 변경의 효과
위의 사례에서 보듯, 한 기업이 내세우는 전략 목표와 그 기업 직원들의 성과 평가 지표가 일치하지 않는 상황은 매우 흔하다. 독자들도 회사에서 사용하는 KPI가 과연 회사의 전략 목표와 일치하는지 생각해보시기 바란다. 일치한다고 흔쾌히 답할 분들이 많지 않으리라 생각한다.
가장 바람직한 KPI는 KPI를 달성하기 위한 행동이 조직 전체의 이익뿐 아니라 직원 개인의 이익에도 부합하는 것이다. 물론 말로는 쉽지만 이런 KPI를 실제로 설계하는 일은 결코 쉽지 않다. 상당한 준비와 연구가 필요하다.
더욱 중요한 점은 현재 사용하는 KPI를 변경할 때 직원들에게 그 이유와 근거를 충분히 알리고, 새 KPI에 대해 전 직원의 동의를 얻어야 한다는 것이다. 직원들이 납득하지 못하는 방식으로 KPI를 변경하면 열심히 일하려는 직원들의 동기가 줄어들고, 이는 결국 직원들의 직무 만족도 및 애사심 저하로 이어질 뿐이다.
많은 기업의 사례에서 알 수 있듯, 제도가 바뀌면 항상 새로운 제도에 의한 승자와 패자가 나타난다. 이는 비단 성과 평가 제도만을 이야기하는 것이 아니다. 국가 정책 및 법률을 변경할 때도 마찬가지다. 불만을 가진 직원들이 불만을 토로하거나 퇴사하기 때문에 그 조직의 퇴사율이 단기간 높아진다. 이런 부작용을 방지하기 위해서라도 직원과의 긴밀한 의사소통이 꼭 필요하다.
직원들이 KPI 변경의 이유와 대의명분이 옳다고 납득한다면, 약간의 손해를 보더라도 회사 방침에 순응할 것이다. 하지만 아무런 설득 없이 회사가 일방적으로 KPI를 변경한다면, 반드시 강한 반발과 부작용이 따를 것이다.
다시 우리은행 이야기로 돌아가보자. 언론 보도에 의하면 우리은행의 고위 관계자는 “외형과 규모를 따지는 평가 지표를 없애는 대신 수익성, 유동성, 건전성에 중점을 두고 직원들을 평가할 것”이라고 밝혔다. 우리은행의 이번 KPI 변경도 직원들의 동의를 얻어야 순탄하게 이뤄질 것이다. 물론 대의명분에도 맞고 조직 체질 개선에도 도움을 주기 때문에 제도 변경에 대한 반발은 크지 않을 것이라고 생각한다.
우리은행이 수익성 위주의 성과 평가제를 정착시킨다면 다른 국내 은행들도 앞으로 외형이 아닌 수익성 중심의 경쟁 체제에 돌입할 가능성이 있다. 하지만 이것이 은행업계 전체의 관행으로 자리잡을지는 여전히 미지수다.
과거의 경험을 보자. IMF 외환위기로 국내 은행업계는 부실은행 퇴출 및 매각 등으로 혹독한 나날들을 보냈다. 은행들은 IMF 직후에도 지금과 똑같이 내실과 수익성 위주의 경영을 하겠다고 선언했다. 하지만 몇 년이 지난 지금 너나 할 것 없이 합병 경쟁을 벌이면서 외형 위주의 과거 영업 형태로 회귀했다.
역시 IMF 직후 잠시 수익성 위주 경영을 하는 듯했던 신용카드업계도 마찬가지다. 공격적 마케팅을 펼친 LG카드가 단기간 내 업계 1위로 올라서자 다른 카드 회사들 역시 너도나도 외형 확대 경쟁에 뛰어들었다. 결국 신용카드업계는 2003년 카드 대란 사태를 맞이했고, 이후 혹독한 구조조정을 경험했다.
글로벌 신용위기로 한국 경제는 IMF가 남긴 값비싼 교훈을 10년 만에 다시 배우고 있다. 이번만은 제발 과거 실패에서 배운 교훈을 좀더 오래 기억했으면 하는 바람이다.


지방선거가 끝나고 의회는 물론 단체장들이 취임식을 갖고 민선 7기 업무를 시작하였다. 지 방선거가 늘 그래왔지만 수도권중심의 선거가 되면서 지방은 선거의 중심으로부터 외면 당 해 왔다. 수도권에서 만들어진 구도가 지방으로 확산되면서 지방의 선거는 주목을 받지 못하고 지방민들은 수도권중심 선거에 매몰 당해 왔다. 지방민들은 매번 서울시장과 경기지사 토론회를 봐야하는 어처구니없는 일이 반복되고 있는 것이다.
이번 지방선거에서 수도권을 비롯한 전국적으로 정책대결을 펼쳤어야 할 항목 중의 하나 가 “기본소득”에 대한 논의였다. 여야가 이것에 대한 논의를 간과한 채 지엽적인 복지공약 만을 남발하였다. 우리나라는 3만불시대에 진입하면서 빈부의 격차가 더욱 심화될 것으로 예측되고 있다. 선진국의 예에서 보더라도 우리에게도 곧 닥처 올 문제임에 틀림이 없다.
옛말에 “가난은 나랏님도 책임을 질 수 없다”고 했다. 옛날에는 가난은 일할 곳이 있음에도 게을러서 일을 하지 않음으로써 발생한 것이라고 본 것이다. 하지만 오늘날 젊은이들의 외침은 일하고 싶지만 일할 곳이 없다는 것이다. 오죽했으면 젊은이들이 영혼을 팔아서라도 일자리를 찾고 싶다고 외치고 있는 것인가! 일자리를 통한 가난의 극복은 이제 옛일이 될 것이다. 국가나 지자체가 이제 일자리를 해결하든가 일자리를 책임지지 못하면 삶을 책임져야하는 시대가 자연스럽게 도래한 것이다.
우리나라 “2018년 3월 노동통계에 따르면 취업자 26,555천명, 고용율 66.1%, 실업률 4.5%, 청년층 실업률 11.6%, 비정규직 고용수는 2017년 8월 843만 명이였다. 이러한 현상은 60년대 시작한 경제성장이 70-80년대 9.1%의 고도성장기, 90년대 97년말 불어닥친 외환위기에도 불고하고 성장율 6.9%를 유지함으로써 90년대까지는 고용이 사회적 문제로 대두되지 않았다. 2000년대 4.3%에서 2010년대 2.9%로로 경제성장률이 하락함으로써 이와 연동하여 고 실업이 지속되고 있다. 경제학자들의 예측에 의하면 이러한 현상은 당분간 지속 될 것이라고 한다.
박영숙·제롬글렌 지음 세계미래보고서 2018에 따르면 4차산업시대가 가속화되면서 “인공지능과 자동화가 불러올 고용시장의 변화”로 인공지능이 급속하게 발달할 것으로 예측하고 있다. 2024년 번역능력, 2026년 고등학교 수준의 글쓰기, 2027년에 트럭운전능력, 2031년 매장에서 일하는 능력, 2049년 베스트셀러 책 쓰기, 2053년 외과전문의 능력을 가진 로봇의사를 제시하고 있다. 이로 말미암아 특정 도시에서 신규로봇 1기가 도입되면 6.2개의 일자리가 사라지고 국가 전체로 하면 3개의 일자리가 사라질 것이라고 한다.
국가와 지방자치단체가 국민의 삶을 책임지는 것이 기본소득으로 모든 국민에게 재산과 노동의 유무와 상관없이 일정액의 돈을 지급하는 것을 일컫는다. 기본소득제는 복지선진국인 유럽의 스웨덴, 스위스, 네덜란드, 그리고 핀란드에서 시도되고 있다.
스위스는 국민투표에서 전면적인 도입이 부결되었지만 그 외 국가들에서는 도입을 위한 연구들이 진행되고 있어서 연구결과에 따라 사업의 확대나 폐지를 할 것으로 보여진다. 세계인들이 이들의 실헙을 조심스럽게 지켜보고 있다.
우리나라 일부 보수언론이 앞장서서 기본소득제는 인기영합정책으로 이미 실패했다고 하면서 스위스가 국민투표에서 이를 부결시켰다고 홍보를 했다. 스위스 국민들이 이안을 부결한 것은 이를 도입했을 때 자신들의 복지 혜택이 오히려 줄어들 것이라는 우려였다는 것은 숨기고 있다.
우리나라도 기본소득제의 도입을 위한 준비를 신속하게 서둘러야 한다. 기본소득제를 도입하기위한 수많은 문제들이 도사리고 있다 할지라도 이는 늦출 수 없는 대세라고 본다.
도입했을 때 나타날 수 있는 재원확보방안, 국민의 나태, 예산의 운용, 그리고 법률의 개정 등등 난제들이 수없이 도사리고 있지만 이를 극복할 수 있는 대안을 찾아 나서야한다.


주택의 매매 차익에 관해 부담하는 양도소득세는 잔금일 또는 등기 접수일 현재 주택 수에 따라 세 부담이 달라진다. 즉, 1세대가 보유한 주택이 한 채이고 2년 이상 보유(2017년 8월 3일 이후 취득한 조정대상지역 내 주택은 2년 이상 거주 요건 추가)했으며, 고가주택(매매가 9억 원 이하)이 아니라면 비과세된다.
반면에 두 채 이상을 보유하다가 매도하면 매매 차익에 세 부담을 져야 한다. 2주택이 된 사유가 부모와 배우자의 부모, (외)조부모를 포함한 직계존속(이하 ‘부모’)을 동거 봉양하려고 세대를 합침으로써 발생했다면 세 부담을 지지 않을 때도 있다.
그 요건을 구체적으로 살펴보자. 1주택을 보유하던 자녀가 1주택을 보유한 60세 이상의 부모를 동거 봉양하기 위해 세대를 합침으로써 2주택이 됐다면 합가일로부터 10년 이내에 먼저 양도하는 주택은 1가구 1주택으로 보아 비과세 적용을 받을 수 있다.
물론 매매할 당시 해당 주택은 위에서 살펴본 보유 및 거주 기간 같은 비과세요건을 충족해야 한다. 또 합가 당시 부(父)와 모(母) 중 한 사람만 60세 이상이면 나이 요건에 부합되는 것이지 모두가 60세 이상일 필요는 없다.
올해부터는 암, 희소성 질환 같은 중대한 질병이 발생한 부모라면 60세 미만이더라도 특례 규정을 적용받을 수 있도록 연령 제한이 완화됐다.
만약 2주택을 보유한 부모와 1주택을 보유한 자녀가 합가해 3주택이 되더라도 위의 비과세 특례 규정이 적용될까? 종전에는 합가일 현재 당사자들이 각각 1주택만 보유하고 있는 경우에만 적용했으나, 현재는 합가 전 당사자들의 소유 주택 수와 관계없이 양도일 현재를 기준으로 2주택이고, 잔여 2주택이 합가 전에 각각의 당사자들이 취득한 주택이라면 비과세 특례 규정이 적용된다.
예를 들어보자. A주택(2015년 10월 취득)과 B주택(2016년 11월 취득) 두 채를 보유한 65세의 부모 세대 갑과 C아파트(지난해 1월 취득) 한 채를 보유한 자녀 세대 을이 이달 동거 봉양 목적으로 합가했다.


목돈을 만드는 가장 쉬운 방법은 부모님에게 받는 것이다. 하지만 그게 어디 말처럼 쉽나. 우리는 부단히 열심을 다해 스스로 모아야 한다. 목돈을 모으는 가장 확실한 방법은 예금과 적금이다. 이자율 탓하지 말고 저금하자. 소박한 원금을 가진 사회초년생에게 저금과 투자는 수익금의 크기 대신 ‘원금 보장’이 되고 안 되고의 차이밖에 없다. 그러니 저금해서 1000만원 단위의 목돈을 모으는 게 먼저다. 일단 3000만원으로 시작한다. 1000만원은 적고, 5000만원은 앞이 보이지 않아 부담스러울 수 있다. 각자의 수입에 따라 1000만원 단위로 조정해도 좋다. 그럼에도 1000만원 단위는 굴려야 의미 있는 수익이 생겨 재미도 붙는다. 저금을 시작할 때 가장 중요한 것은 성공 경험이다. 성공을 경험해봐야 지치지 않고 계속할 수 있다. 저금의 성공 경험은 간단하다. 상품을 깨지 않고 만기까지 유지하는 것이다. 자발적 저금이 처음이라면 카카오뱅크의 자유적립식 적금 중에서도 26주 옵션을 적극 추천한다. 금액도 만만하고 기간도 26주(6개월)로 짧아서 성공 경험을 쌓기에 적당하다. 1000원부터 최대 1만원까지 정한 금액만큼 매주 증액된다. 1만원으로 시작하면 26주 뒤에 351만원의 원금과 무려 9700원의 이자를 받게 된다(3월 9일 기준). 매주 적립해야 하는 금액과 예상 이자도 쉽게 알 수 있다.
1만원으로 시작해도 마지막 주에는 80만원 넘는 돈을 넣어야 하니 가능할지 꼭 따져봐야 한다. 보통 ‘만기’라는 첫 경험을 쌓으면 기특한 마음에 자신에게 선물을 주고 싶어진다. 금액마저 선물 주기에 딱 적당하다. 하지만 참아야 한다. 만기 당일 바로 다음 적금상품에 가입하고 만기로 찾은 원금과 이자는 예금에 가입한다. 이때 ‘끝자리 채우기’ 습관을 들이면 좋다. 만기로 받은 원금과 이자는 보통 1원 단위의 지저분한 금액이다. 만원 단위까지 깔끔하게 채워 재예치하는 것이 좋다. 1만원으로 시작한 26주 적금을 예로 들자면, 만기 때 원금 351만원에 이자 약 1만원을 더한 352만원 정도를 찾게 된다. 2만원을 찾아서 치킨을 사 먹으면 나쁜 습관, 8만원을 더해 360만원을 예금하면 좋은 습관이다. 고생한 자신에게는 옷이나 가방, 비행기표 대신 주말 내내 넷플릭스 보기, 하루는 일하지 않고 쉬기, 늦잠 자기 등으로 보상하자.


집을 짓거나 시와 소설과 문장을 짓고 노래를 지으며, 밥을 짓기도 하고 약을 지으며 농사를 짓고 옷을 짓고 이름을 짓는다. 그런가 하면 무리를 짓고 줄을 지어 떼를 지어 다닌다. 웃음을 짓기도 하고 손짓발짓을 하며 고갯짓과 눈짓 콧짓 입짓으로 소통을 하며 눈물을 짓고 한숨을 지으며 미소를 짓기도 하고 표정을 짓는다.
실과 끈의 매듭을 지으며 결박을 짓는다. 해 온 일을 마무리 짓고 이야기를 일단락 지으며 결론을 짓는다. 관계를 짓기도 하고 짝을 지으며 이것저것 구분 짓기도 한다.
뿐만 아니라 말을 짓고 이야기를 지으며 거짓을 꾸며 짓는다.
이렇듯 유기체든 무기체든 지음을 받는 순간 그 존재는 독자적인 주체로서 현상계에 태어나게 된다.
‘지음’을 받지 않고 이 세상에 태어나는 것은 단 하나도 존재하지 않는다.
로봇은 그것을 설계하고 제조한 사람에 의해 이 세상에 태어나 설계자의 의도와 컨셉에 부합된 일만 하다가 고장이 나게 되면 폐기처분 된다. 다시 자연으로 돌아가는 것이다.
‘짓는 행위’는 긍정적이고 좋은 의미의 짓이 있는가 하면 부정적이고 좋지 않은 ‘짓’이 많이 있다. 지음은 ‘짓’으로 다시 ‘짓거리’로 ‘짓’의 속된 표현이 된다. 가령, ‘저 사람 하는 짓거리 좀 보게.’라고 할 때는 ‘짓’이라는 말보다 더 좋지 않은 행동임을 나타낸다는 느낌이다. ‘짓거리하다’는 ‘짓하다’를 낮잡아 이르는 말이다.
별것 아닌 또는 하찮은 ‘까짓’, 쓸데없이 아무렇게나 되는대로 하는 허튼짓, 개짓, 망나니짓, 개망나니짓, 활개짓, 규모가 작고 시야가 좁으며 안목이 짧은 고린짓, 겨우 요만한 정도의 요까짓, 손을 펴서 함부로 휘젓는 손사랫짓, 악독한 행동을 하는 사람의 못된 짓을 비유적으로 이르는 악귀짓, 우스갯짓, 여우짓, 어릿광대짓, 이 모두는 짓는 행위가 좋지 않은 모습을 말하는 것들이다.
그러나 이런 지음의 행위에는, 모든 것이 그러하듯, 명과 암의 양면성이 있다. 대부분의 창작創作이나 작품作品들은 인간의 삶에 이롭고 도움을 주어 문화를 형성해가는 것들이지만, 그 반대의 경우 인간의 삶에 커다란 해악을 끼치고 그것으로 인하여 사회적인 불신과 불화, 반목을 촉발하게 되는 요인이 된다.
창조創’造’와 작업’作’業의 한 낱말씩 조합한 말이 조작造作 이란 것이다. 조작은 창조도 작업도 작품도 아니다. 조작은 어떤 일을 꾸며내는 일로 주작(做作)이라고도 한다. 위조, 변조, 연구 부정행위, 여론조작, 승부조작, 서류조작 이러한 것들이 바로 조작이란 것이다.
인류 역사 속에 조작된 역사의 기록은 무수히 많다. 거짓이나 없는 것을 사실인 것처럼 지어내는 것이 ‘꾸미는’ 것이며 조작 행위이다. 어떤 물건을 속일 목적으로 진짜인 것처럼 꾸며서 만드는 위조僞造 행위는 사회, 국가적으로 큰 문제로 야기되고 유전자 조작, 여론 조작, 이미지 조작, 역사 왜곡 조작, 심지어 기후 조작까지 있었다.


리듬만 맞추면 아무리 단단해 보이는 것도 움직이기 시작한다.
리듬 1. 일정한 박자나 규칙에 의한 음의 장단, 강약 따위의 흐름.
2. 일정한 간격을 두고 규칙적으로 반복되는 현상.
치과의사 면허증을 손에 쥔 지 30년! 많은 환자와 인연을 맺었고 그 인연 중에는 좋은 인연도 좋지 않았던 인연들도 있었다. 지금도 반복되고 있다. 진료 과정과 진료를 마치고 환자분이 원하는 결과를 얻지 못하였을 때 갈등이 폭발 한다.
“자녀들이 어려운 살림에 조금씩 모아 틀니를 했는데 김치도 씹기 힘들다. 당신이 틀니 잘못 만들었으니 돈을 내주든지? 다시 틀니를 만들어 주든지.”
개업 초기에는 불만을 인정하면 나의 무능을 인정하는 것 같아 환자분의 모든 말에 나의 주장만 늘어놓았다. 시간이 흐르면 환자분께서는 치과에 오는 것도 귀찮고 틀니에 적응이 되시는지 오시는 횟수가 줄어든다. 틀니가 불편한 것이 모두 나의 잘못이라는 생각에 임상 공부를 열심히 하였다.
시간이 지나면서 임상 실력 못지않게 사람과의 관계가 중요하다는 생각이 들어 인간관계와 심리 관련 책들을 읽기 시작했다. 독서의 영향인지 개업 연수가 늘어 가면서 치료에 대한 불만을 표현하는 환자분의 감정을 같이 느껴보려 노력하였다. 자녀들의 도움으로 비싼 돈을 지불하고 치료받은 틀니를 끼고 자녀들 앞에서 식사를 맛있게 먹는 모습을 보여 주고 싶은데 그렇지 못할 때 자녀들에 대한 미안함과 그런 원인을 제공한 의사에 대한 원망이 표출되기 마련이다. 지금은 치료 전에 틀니를 제작하였을 때 장단점과 적응에 대해 많은 말씀을 드린다. 그리고 그런 상황이 발생하였을 때 2차적인 치료가 필요하다는 것을 주지시킨다.
또한 환자분이 불만을 말하면 그분의 입장을 공감하며 마음에 리듬을 맞추어 준다. 마음에 리듬을 맞추면 서로의 표정이 밝아진다. 당신이 하고 싶은 이야기를 다 할 때까지 감정에 리듬을 맞추며 기다린다.
환자: 틀니를 하고 김치도 못 먹어요.
나 : 그렇죠 틀니를 하고 바로 김치에 따뜻한 밥 드시고 싶으셨죠.
환자 : 그러니 다시 틀니 만들어 주든지 돈 돌려줘 다른 데서 하게….
나 : 틀니를 다시 만들어 주면 괜찮으시겠어요?
환자 : 당신이 잘 못 만들었으니 다시 만들어 줘야지.
말에 맞장구를 치다보면 어느 순간 환자분께서 내 말을 들으실 준비가 되어간다. 말씀이 끝나갈 무렵 환자분의 불편한 증상에 대해 내가 할 수 있는 방법에 대해 말씀드린다. 그리고 치료 과정에서 가지셨던 서운한 마음에 대해 사과한다. 좋은 의도로 하였던 행동들이 환자분의 입장에서는 그렇게 생각할 수도 있었겠네요. 앞으로 그런 부분에 대해 깊이 생각하고 다른 환자분께는 오해가 없도록 조심하겠다고 말씀드린다. 그리고 나에게 가르침을 준 것에 감사드린다. 서로의 감정이 통하면 틀니에 보다 적극적으로 적응 하려고 노력하신다. 틀니 자체 문제도 있지만, 치료 과정에서 서운하였던 마음이 틀니가 그냥 싫어진 경우도 보았다.
오늘 소개할 김상운 작가가 쓴 책 ‘리듬’에는 면허증을 따고 30년 동안 공부하였던 인간관계와 심리에 대해 잘 정리돼 있다. 책의 저자인 김상운은 20만 독자의 머리와 가슴을 함께 사로잡은 베스트셀러 ‘왓칭’의 저자이다. 저자는 상대방 입장을 이해해주고 상대방의 감정에 리듬을 맞추고, 상대의 의견을 먼저 존중해주며, 상대방이 왜 그런 행동을 하는지 주의 깊게 생각해보라고 한다. 그리고 내 의견을 주장하고, 상황에 대처를 하면 불가능한 관계도 쉽게 풀린다고 말한다.
2011년 7월 5일, 오전 10시 10분부터 약 10분(!)간 39층 테크노마트 강변역 본점 사무동에서 원인을 알 수가 없는 강한 진동이 발생하여 사무동 내에 있던 사람들이 대피하는 소동이 일어났다. 당국의 조사 결과 건물마다 고유한 자기 진동주기(2.7헤르츠)가 있는데 12층 피트니스 센터에서 쿵쿵 박자를 맞춰 집단 뜀뛰기(태보)가 원인이라는 결론이 나왔다. 태보의 진동수가 정확하게 2.7 헤르츠였다. 외부에서 가해진 힘이 그 고유 진동수하고 일치하게 되면 공진현상을 일으킨다는 것이었다.
세상에 존재하는 모든 것은 진동한다. 각기 진동의 크기와 진동수가 다를 뿐 우주만물은 고유의 진동수, 주파수(리듬)가 있다. 생각에도 리듬이 있다는 사실은 뇌파 측정기에 그려지는 뇌파의 리듬을 보면 금방 알 수 있다. 분노할 때의 뇌파, 평화로울 때의 뇌파, 증오할 때의 뇌파가 각기 다른 뇌파(리듬)를 그려낸다. 아인슈타인은 “생각은 에너지 덩어리”라고 말했다. 에너지 덩어리는 진동하기 마련이고 진동하면 리듬이 생긴다. 주파수가 비슷한 리듬은 서로 끌어당긴다. 그래서 리듬만 맞추면 아무리 단단해 보이는 것도 움직이기 시작한다. 어마어마한 고층 건물도, 육중한 다리도, 빈틈없이 보이는 사람의 마음도 리듬만 맞추면 어김없이 흔들린다.
“그런데 내 리듬은 누가 맞추어주지?”
“나는 항상 타인의 리듬만 맞추어 주고 살아야 하나?”


대한적십자는 25일 이산가족 상봉 후보자 선정을 위한 컴퓨터 추첨을 진행했습니다. 500명의 1차 후보자가 선정됐습니다. 경쟁률은 무려 569대 1에 달했습니다. 90세 이상의 고령자와 부부, 부자, 부모 등 직계가족 등을 중심으로 상봉 후보자를 추첨했습니다. 그러나 500명 모두 상봉의 기쁨을 누리지 못합니다. 대한적십자는 상봉 의사와 건강상태를 확인한 후, 2차 상봉 후보자 250명을 다시 선정합니다. 이후 최종 100명만이 오는 8월20일 금강산에서 북측의 가족과 만날 수 있습니다.
68년의 한을 달래기에는 상봉 규모가 턱없이 부족하다는 지적이 나옵니다. 지난 1988년부터 지난달까지 이산가족정보통합시스템에 등록된 남측 이산가족의 수는 13만2124명입니다. 이중 7만5234명이 가족과의 만남을 손꼽아 기다리다 사망했습니다. 생존해 있는 남측 이산가족은 지난달 기준 5만6890명입니다. 이 중 85% 이상은 70세가 넘는 고령자입니다. 남아있는 시간이 많지 않습니다.
이산가족 상봉의 정례화가 절실해 보입니다. 단발적으로 이뤄지는 행사에 그쳐서는 안 된다는 것입니다. 이산가족 상봉은 남북관계의 부침에 따라 비정기적으로 이뤄졌습니다. 지난 85년 고향방문단을 통해 이산가족 65명이 상봉에 성공했습니다. 이산가족들은 이후 자신의 차례가 오길 손꼽아 기다렸죠. 그러나 두 번째 이산가족 상봉은 지난 2000년에야 이뤄졌습니다. 15년의 세월이 걸렸습니다. 지난 2008년부터 남북관계가 악화되며 3년4개월이 넘게 상봉이 이뤄지지 못했습니다. 인도주의적 차원에서 정기적인 상봉을 남북이 약속해야 한다는 목소리가 높습니다.
정기적인 상봉뿐만 아니라 서신 및 영상 교환 등의 추진도 필요합니다. 매달 100명씩 한 달에 한 번 만난다고 가정하면 모든 이산가족의 만남이 이뤄지기까지 꼬박 50년이 걸립니다. 서신과 영상 상봉 등 다양한 수단을 통해 만남의 방법을 강구해야 하는 것입니다.


헐리우드 영화 각본가였으며, 베스트 셀러 소설가인 셸돈은 로스 앤젤리스에서 미국의 소리 기자에게 자신의 나이가 87세인데도 저술 활동을 줄일 생각은 없으며, 이미 19번째 소설을 집필하고있다고 밝혔습니다.
일부 문학 비평가들은, 시드니 셸돈옹을 가리켜 그저 돈을 벌기위해 저질의 소설을 양산해내는 작가로 폄하합니다. 그러나 이들 비평가마저도 셀돈씨의 소설이 지극히 인기가 있다는 점은 인정하고있습니다.
셸돈씨는, 전 세계에서 자신의 소설 3억권을 팔아, 세계에서 가장 많이 번역된 저자로 기네스 북에 올라있습니다. 그의 소설은 51개 언어로 번역 출간됐으며, 180여개 국가에서 읽혀지고있습니다. 그의 최신 소설, “당신은 어둠을 두려워합니까?(Are you afraid of the dark)”는 자신들의 목숨을 구하기 위해 뛰고있는 두 여인에 관한 이야기입니다. 셸돈옹은 이 소설에 관해“세계 최대의 두뇌 집단, 싱크 탱크에 있는 누군가가 이 여인들을 추적하는 가운데 남편이 피살당한 두 여인은 남편의 피살 이유를 파헤치는 한편 자신들의 생명을 구하려 노력하는 과정에서 도저히 이해할수없는 상황에 까지 이른다”고 소개합니다.
셸돈씨의 이 최신 소설은, 그동안 집필한 대부분의 다른 소설들과 마찬가지로, 스위스와 독일, 그밖의 다른 유럽 국가등 이국적인 무대를 배경으로하고있습니다. 셸돈옹은“많은 사람들이 외국을 직접 접하질 못하는 것으로 여겨져, 외국의 이색적인 장소들에 관해 글쓰길 좋아한다”고 말합니다. 셸돈옹은, “자신은 직접 외국을 접하고 또 스스로 그에 관해 연구도 하고있는 만큼 외국에 관해 현실적으로 글을 쓰려 노력하고있으며, 따라서 독자들도 외국에 가있다는 느낌을 갖게된다”고 지적합니다.
셸돈씨는, 헐리웃드 영화의 각본을 쓰는 것으로 작가 생활을 시작했으며, 1947년 일시적 유행을 좇는 10대 소녀와 독신 남자의 사랑을 그린 “The Bachelor and the Bobby-Soxer”란 영화로 아카데미 최우수 영화 각본상을 수상했습니다. 셸돈씨는 브로드웨이 연극 각본도 써, 1959년 뮤지칼, “붉은 머리, Redhead”로 토니 상을 획득했습니다. 그 뒤 셸돈씨는 1960년대의 인기 연속극, “The Patty Duke show”와 “I dream of Jeannie”을 내놓는 등 텔레비전 물의 각본을 직접 쓰고 제작했습니다.
1969년 셸돈씨는 “적나라한 얼굴, The Naked Face”란 그의 첫 소설을 출간했으며, 곧이어 베스트 셀러 추리물인 “한밤의 다른 면, The other Side of Midnight”를 내놓았습니다.
셸돈옹은, 그가 다른 종류의 저작 활동으로 초기에 성공을 거뒀음에도 불구하고 출판계를 뚫고들어가기가 쉽지않았다고 털어놓았습니다. 그러나 일단 출판계에 들어서자, 독자들은 호응을 보였습니다. 셸돈씨의 소설은 이야기 전개가 빠릅니다. 셸돈씨는 영화에서 배운 기법을 소설에 도입해, 이야기가 계속 전개돼 나가도록 하기위해 각 장면의 마지막에 가서도 끝나지않은 행동을 그대로 내버려둡니다.
셸돈옹은 이야기 전개가 제작자의 예산으로 제약을 받는 영화나 연극 각본보다는 소설을 쓰는 것을 더 즐깁니다. 셸돈옹은, “소설가로서 자신은 전 세계의 사람들에게 군대를 제공할수도있고, 대 저택을 줄수도있다”고 말하고 “물론 사람들은 신문 광고란을 통해 수영장을 살 수도 있겠지만, 자신은 그저 무료로 모든 것을 줄수있고, 그것은 바로 책속에 있는 것”이라고 설명합니다.


이탈리아의모스키노가 선택한 캐릭터는 '슈퍼마리오'와 '파워퍼프걸'과 같은 위트 넘치는 캐릭터들이다. '점프하며 뛰어다니는' 슈퍼마리오 캐릭터는 사람들의 어렸을 적 향수를 자극한다. 게임 속 마리오, 슈퍼버섯 등 캐릭터가 모스키노의 컬렉션에 입혀져 밝고 명랑하다. 니트 스웨터가 71만원, 티셔츠가 23만원, 백팩이 93만원 등으로 싸지 않지만, 접근 못할 가격도 아니라는 평가다. 대중성 확대에 포인트를 가죽탑핸들백 둔 대목임을 엿볼 홍콩명품쇼핑몰 수 있다. 미국의 구찌장지갑가격 유명 애니메이션
백화점이나면세점의 구찌장지갑가격 가죽탑핸들백 명품 브랜드 유치 협상 타결 이후 매장 오픈까지는 약 6개월 가량 소요된다. 신세계가 올 가을·겨울시즌을 겨냥하고 루이비통과 협상을 벌이고 있다는 것은 5~6월에는 매장 인테리어 공사를 시작해야 홍콩명품쇼핑몰 한다는 의미로 최종 타결이 임박한 것으로 해석할 수 있다.
홍콩명품쇼핑몰 최근루이비통 입점을 확정한 신라아이파크면세점에 가죽탑핸들백 이어 신세계, 한화 구찌장지갑가격 등이 가장 빠른 시일 내 루이비통이나 샤넬, 에르메스 등 고가 명품 브랜드 입점을 확정지을 수 있는 면세점으로 거론되고 있다.
루이비통마크와 유사한 마크를 사용했고, 포장 상자도 루이비통 패턴으로 유명한 ‘모노그램’과 홍콩명품쇼핑몰 유사한 디자인으로 만들었습니다. 이런 사실을 알게 된 루이비통 측은 치킨 집 사장을 상대로 가죽탑핸들백 사용금지 가처분 구찌장지갑가격 신청을 냈습니다.
5월연휴기간 서울 여의도 가죽탑핸들백 갤러리아면세점63에서 중국인 구찌장지갑가격 관광객들이 주류·담배 상품을 둘러보고 있다. /사진제공=한화갤러리아
그러자 구찌장지갑가격 발끈한 루이비통이 "김씨가 법원의 결정을 교묘하게 위반했으므로 위반에 따른 간접강제금 1450만원을 가죽탑핸들백 내놓아야 한다"고 다시 서울중앙지법에 신청을 냈다. 김씨는 "법원이 사용하지 못하게 한 이름은 아니지 않으냐"며 맞섰다.
이어나 목에서는 “국내에 구찌장지갑가격 널리 인식된 타인의 성명, 상호, 표장(標章), 그밖에 타인의 영업임을 표시하는 표지와 동일하거나 유사한 것을 사용하여 타인의 영업상의 시설 또는 활동과 혼동하게 하는 행위”라고 규정하고 있습니다.
최민하한국투자증권 연구원은 "면세점 사업자 증가에 따른 경쟁 심화는 피할 수 없지만, 상위 사업자로서의 경쟁력으로 시장내 입지 구축을 지속 할 것"이라며 "전년 메르스 여파로 부진했던 실적은 출입국자수 증가에 기반해 2분기부터 성장세가 이뤄지는 한편, 창이공항 적자폭도 축소되고 있고, 태국 구찌장지갑가격 및 일본 등 면세점 개장이 가시화돼 해외 면세 사업 확장도 가속화될 것"이라고 전망했다.
이를알게 된 루이비통 사는 1일당 50만 원씩 29일간의 총 1450만 원을 지급받기 위한 집행 절차를 시작합니다. 이에 치킨 집 구찌장지갑가격 대표도 루이비통 사를 상대로 ‘청구이의의 소’라는 것을 제기합니다. 청구이의의 소는 “당신이 나에게 하는 강제집행 절차가 부당하니 이를 집행할 수 없게 해달라”고 제기하는 소송입니다.
이면세점이 루이비통을 유치하면서 다른 면세점들의 부러움을 사고 구찌장지갑가격 있기는 합니다만 최근에는 달라진 분위기도 있습니다.
에르메스,루이비통, 까르티에의 공통점으로 세계 최고의 명품 브랜드라는 사실 외에 ‘현대미술에 대한 열정’을 꼽을 수 있다. 파리에 위치한 ‘루이비통 재단 미술관’은 건축가 프랭크 게리가 디자인 한 건물 자체가 예술품이 된 명소이고, 장 누벨이 유리 건축물로 설계한 ‘카르티에 재단 현대미술관’은 명품의 고리타분한 벽을 허물고 구찌장지갑가격 누구나 미술을 관람할 수 있게 했다. 에르메스는 2000년 한국에서 제정된 ‘에르메스재단 미술상’을 통해 한국 현대미술을 견인하는
지난25일 기준 대출 금리는 연 10.3%이며, 발생한 총 대출 금액은 약 50억원에 달한다. 코리아펀딩 관계자는 “주식 소유자들이 주식은 팔고 싶지 않은데 돈이 급하게 필요할 구찌장지갑가격 때 찾는다”고 말했다.
그런데90년대 후반 루이비통·샤넬 같은 고가 명품 브랜드가 본격적으로 국내 시장에 진출하면서 위기가 찾아왔다. 구찌장지갑가격 전 회장은 “백화점 1층에서 2, 3층으로 매장이 쫓겨갔을 때 ‘끝났다’고 생각했지만, 오히려 대중 명품 소비까지 함께 늘어 2006년 프랑스 본사를 아예 인수했다”고 설명했다.
그런가하면프랑스 패션하우스 지방시는 지난 9월 뉴욕에서 구찌장지갑가격 연 2016년 봄/여름 런웨이 쇼 무대를 팬들에게 개방해 화제가 되고 있다. 지방시는 이 이벤트를 위해 별도의 사이트를 구축하는 등 치밀하게 행사를 진행했다. 이는 모든 소비자가 소셜 미디어와 온라인을 통해 참여자가 되는, 지방시가 최근 몇 년 간 보여준 패션의 민주화를 가속화했다는 평가를 받고 있다. 전통적으로 런웨이 무대는 패션 에디터나 유명인사와 주요 고객 등 몇몇만 초청하는 게 관례였다.


2040년 서울 광화문 한 사무실에서 근무 중이던 나자율씨. 스마트폰 앱에 알림 창이 반짝인다. 터치하자 사무실 인근에 있는 한 승객이 강남역까지 이동해야 한다며 차량 렌트를 요청한다. 자율주행성능을 갖춘 내 차에 앱(애플리케이션)으로 승객을 태우라고 지시하자, 주차장에 세워져 있던 차가 스스로 움직인다. 퇴근할 때까지 쓸 일이 없었던 나자율씨 차는 두 차례나 이렇게 스스로 운행하며 4만원을 벌어왔다.
2040년 같은 날 KTX를 타고 지방 출장을 다녀오던 나연결씨, 서울역에 도착하기 전에 스마트 시계에 음성 메시지를 남긴다. "도착하면 바로 집으로 갈 거예요. 짐은 없고 저 혼자입니다." 인근 주차타워에 있던 자율주행차량 한 대가 교통정보센터와 데이터를 주고받으며 서울역사 앞으로 나연결씨 픽업을 온다. 1인용 침대가 설치된 차 안에 누워 센터페시아에 달린 대형 스크린으로 영화를 감상하다 보니 어느새 집 앞이다.
2023년이면 완전 자율주행차 가능
자동차가 정보통신기술(ICT)과 결합하면서 일어나는 모빌리티(Mobility·이동성) 혁신이 가져올 미래상이다. 이런 미래가 가능한 건 모빌리티 혁신이 크게 자율주행·승차공유·전기차의 세 분야에서 진행되고 있어서다. 이재호 카카오모빌리티 소장은 "세 갈래 혁신은 결국 차 한 대에 모일 수밖에 없고, 미래 자동차는 개념과 사용법 자체가 지금과는 크게 달라질 것"이라고 전망했다.
미국 애리조나주 피닉스에서 운행 중인 구글 웨이모의 자율주행차량. [중앙포토]
우선 자율주행은 인간을 운전으로부터 해방해줄 기술로 꼽힌다. 업계에서는 2023년이면 운전자 개입이 전혀 없는 완전자율주행차량을 생산하는데 기술적 제약이 없는 것으로 본다. 자율주행 시대에는 운전에 사용되던 시간이 고스란히 새로운 시장이 된다. 운전에서 자유로워진 시간은 콘텐트 소비, 어학공부, 업무처리 등 다양하게 활용될 수 있다. 차두원 한국과학기술평가원(KISTEP) 혁신전략연구소 정책위원은 "자율주행 시대에는 '시장 점유율'이 아닌 '시간 점유율'이 자동차 서비스의 승부처"라고 분석했다. 음성명령 같은 인공지능(AI) 기술과 인포테인먼트 시스템이 차량과 결합하는 것도 이 때문이다. 글로벌 시장조사기업인 IHS마킷에 따르면 2040년 이후 세계 자율주행차 판매량은 3300만대를 넘어 신차 중 26%를 차지할 전망이다.
엔진 꺼둬도 승차 콜에 반응하는 차로
전기차는 자동차를 '바퀴 달린 스마트 기기로 만들 필요조건'이다. 자동차 동력을 배터리로 바꾸면 마치 스마트폰처럼, 엔진을 꺼 둔 상태에서도 승차 콜 등에 차량이 반응할 수 있다. 완성차 업체들도 이 방향으로 움직이고 있다. 내연기관 차를 발명한 메르세데스 벤츠는 최근 "내연기관차 생산량을 줄여가다 2039년부터는 아예 생산하지 않을 것"이라고 선언했다. 폴크스바겐도 이미 '2026년 내연기관 엔진 개발 중단, 2040년 내연기관 자동차 판매 중단'을 선언했다. 현대차도 올 1월 시무식에서 2025년까지 전기차 모델 23개를 개발하겠다고 밝혔고, 세계에서 가장 빠른 전기차를 만드는 크로아티아의 리막에 최근 1000억원을 투자했다.
토요타가 최근 공개한 자율주행 컨셉카 '이 팔레트'. [중앙포토]
자율주행과 전기차 개발이 완성되면 승차공유도 활발해질 수 밖에 없다. 최재붕 성균관대 기계공학부 교수는 "지금 인류가 과거와 가장 다른 점은 개개인이 모두 스마트폰이라는 기기를 쥐고 서로 연결돼 있다는 점"이라며 "택시 잡는 인파가 내 앞에 끝없이 늘어서 있고, 내가 언제쯤 탈 수 있을지 모르는 불편과 불안감이 있는 한 스마트폰을 통해 유휴 차량을 부르려는 욕망은 사라지지 않고 서비스 등장도 막기 어려울 것"이라고 말했다.


방통위는 지난달 26일 지식경제부와 중소기업청과 함께 청와대 영빈관에서 부처합동으로 업무보고를 실시, 2009년 업무계획인 ‘경제위기 극복과 방송통신강국 구현을 위한 방송통신 10대 추진과제’를 발표했다.
미디어 융합과 신규 투자 촉진으로 미디어 산업 경쟁력 강화
방통위가 발표한 추진과제의 첫 번째는 ‘미디어 규제 개혁’이다. 현행 방송법은 신문의 지상파 및 보도·종합편성 PP에 대한 진입을 금지하고 있다. 그러나 이번에 발표한 추진과제에서는 기존과는 다르게 다양한 매체 간의 겸영이 허용된다. 매체 간의 겸영을 통해 미디어 산업을 융합, 촉진시킨다는 것이 방통위의 입장이다.
또한 이번 추진과제에서는 방송광고규제를 단계적으로 개선, 방송사업의 자율성을 신장시키고 지상파 방송광고 판매시장에 경쟁제도를 도입함으로써 방송광고시장에 활력을 불어넣을 계획이다.
10대 추진과제의 두 번째는 ‘고품질 디지털 미디어 활성화’다. 방통위는 디지털방송장비의 관세 감면을 연장해주고 TV 공익광고 및 특별프로그램 제작 등 다양한 전환 홍보를 실시함으로써 방송의 디지털 전환을 적극 유도할 계획이다.
또한 케이블 카드 분리 의무화를 2년간 유예, 디지털전환 비용을 경감시킴으로써 디지털케이블 TV 셋탑박스를 확대 보급하고 실시간 교통정보, 주민등록서류 발급 등의 공공분야 시범사업, TV정보포털 제공 등 혁신적 융합서비스를 활성화해 IPTV 기반의 생활혁명의 토대를 마련한다는 계획이다.
세 번째 추진과제는 ‘방송통신 콘텐츠 경쟁력 강화’다. 방통위는 콘텐츠 제공대가 지급을 현실화해 저작권 보호를 강화, 콘텐츠가 제 값을 받을 수 있는 환경을 조성할 계획이다.
또한 고품질 콘텐츠 제작을 위한 중소기업의 지원을 확대하고 유통망이 취약한 중소기업의 지원을 위해 온라인 기반 콘텐츠 마켓을 구축하는 등 콘텐츠 제작 및 유통기반을 조성할 예정이다.
올해 방통위가 계획한 네 번째 추진과제는 ‘네트워크 투자 확대’다. 방통위는 2009년에는 2008년 6.64조의 통신 투자규모보다 큰 6.88조원의 통신투자액을 조성, 통신사업자의 투자 확대를 통해 최근 경제위기로 인한 투자위축 우려를 불식시킨다는 계획이다. 이를 통해 방통위는 9천여 중소협력업체의 도산을 방지하고 해당분야의 35만명의 고용안정에 기여한다는 입장이다.
다섯 번째는 ‘전파자원의 생산적 활용’이다. 방통위는 3세대 이동통신가입자의 증가에 대비, 2.1GHz대역 잔여주파수를 추가로 할당하고 800, 900MHz 대역 일부 주파수를 회수해 후발·신규사업자에 재배치할 예정이다. 방통위는 이를 이용해 신규 무선망을 구축하고 기존 무선국을 교체하는 등 2013년까지 3조 규모의 투자를 예상하고 있다.
또한 방통위는 원격진료, TV와 셋탑박스 간 무선 영상 전송 등 생활밀접형·개방형 주파수 분배로 창의적 신규 서비스 개발을 촉진할 계획이다.
약 1만개 학교 인터넷망 확충, IPTV 교육 활용으로 사교육비 절감
10대 추진과제 중 여섯 번째 과제는 ‘방송통신 해외진출 지원’이다. 방통위는 WiBro, DMB, IPTV, 한류콘텐츠를 수출전략품목으로 육성하고 20여개 해외진출 거점국가를 선정해 집중 지원할 계획이다. 즉, 선택과 집중의 형식으로 방송통신 해외진출을 적극 돕겠다는 이야기다.
일곱 번째 과제는 ‘통신사업자의 중소협력업체 상생협력 확대’다. 방통위는 통신사업자의 금융권과 연계한 대출을 지원하고 중소 협력업체의 유동성 확보를 위해 현금결제를 강화한다. 또한 통신사업자가 거래시스템 및 개발도구를 제공하고 일반인도 콘텐츠를 개발·판매할 수 있도록 지원해 모바일 시장을 음성 위주에서 콘텐츠 중심으로 변환, 2000여개의 청년층 일자리를 창출할 계획이다.
여덟 번째 과제는 ‘방송의 공익성 강화’다. 미디어의 사회통합 기능과 공익기능을 적극 활용해 방통위는 방송사와 경제활성화를 위한 다양한 노력을 전개할 예정이다. 83년 이산가족 찾기나 98년 금모으기 운동에서도 볼 수 있듯 사회통합에 있어서 방송의 역할은 절대적이라고 볼 수 있다. 이에 따라 방통위는 지상파방송사를 중심으로 경제위기 극복을 2009년 핵심 방송지표로 설정, 캠페인, 토론회 등의 위기극복 노력을 펼칠 예정이다.
아홉 번째는 ‘인터넷의 신뢰성 제고’다. 최근 악플로 인해 자살로 생을 마감한 연예인들의 사례에서도 볼 수 있듯이 악플의 영향은 생각보다 치명적이다. 이에 방통위는 선플달기 등의 건전한 인터넷 문화 확산을 위해 범국민 운동을 전개하고 TV공익광고나 포털사이트 배너광고를 통해 ‘인터넷 클린활동’ 홍보를 강화할 예정이다. 뿐만 아니라 인터넷 본인확인제의 대상을 확대해 악플과 익명성에 대한 역기능을 최대한 방지할 계획이다.
10대 추진과제 중 마지막은 ‘서민생활 안정 지원’이다. 방통위는 저소득층의 이동통신 요금감면제도를 활성화하고 유료방송 사업자와 협의해 기초생활수급자의 요금감면을 유도한다는 계획이다. 또한 IPTV 교육서비스를 활용, 영유아와 초등학생용 교육콘텐츠를 개발 및 보급함으로써 국민들의 사교육비의 절감과 교육기회를 확대시키는 것이 올해 방통위의 목표중 하나다.
2009년, 경제위기 극복과 방송통신강국 구현의 한 해되나


철인3종 마니아인 송일국은 지난해 속초 트라이애슬론대회에서 우수한 기록으로 완주했고 주몽이 종영된 뒤인 최근 평양의 고구려 유적지를 방문했을 때도 달리기 연습을 할 수 있도록 머물던 호텔을 바꾸는 등 열의를 보이며 이번 대회를 준비했다.
그는 2004년 국제트라이애슬론연맹(ITU) 월드컵 통영대회, 2005년 통영 이순신 제독배 아쿠아슬론 대회 등 통영에서 열린 대회에 매년 참가하면서 지난해 12월 명예통영시민증을 받기도 했다.
특히 2005년 통영국제트라이애슬론대회에는 오세훈 서울시장과 영화 말아톤의 주인공 배형진씨 등 3명이 릴레이 경기에 참가하면서 화제를 모았다.


오늘 본문에서도 마태복음과는 달리 예수님이 한 곳에서 기도하시를 마치시자, 한 제자가 예수님께 나아가 “주여, 우리에게도 기도를 가르쳐 주시옵소서”라고 요청합니다. 그 때 예수님이 가르쳐주신 기도가 바로 주기도문입니다(누가복음 버전). 예수님의 제자들은 모든 면에서 예수님을 닮아야 하지만, 기도 역시 예수님을 닮아야 합니다. 예수님은 “너희는 바리새인처럼 외식하는 기도를 하지 말라, 또 이방인처럼 중언부언 기도하지 말라”고 하셨습니다. 기도하는 것만으로도 그가 바리새인인지, 이방인인지 알 수 있다는 것인데, 다시 말해 기도는 그가 곧 누구인가, 그리고 그의 스승이 누구인가를 말해 줍니다. 그렇다면 과연 주기도문은 어떤 기도일까요?
주님이 가르쳐주신 주기도문의 특징은 먼저 하나님을 아버지로 부른다는 것입니다. 기도할 때, 우리가 하나님과 어떤 관계인가를 아는 것이 중요합니다. 관계 설정이 잘못되면, 기도 역시 잘못되기 쉽습니다. 대부분의 종교는 신이 ‘갑’이고 인간이 ‘을’입니다. 그러나 실제로는 신을 통해 인간의 욕망을 이룬다는 점에서, 오히려 인간이 ‘갑’이고 신이 ‘을’일 수도 있습니다. 그러나 하나님과 우리는 그런 갑/을 관계가 아닙니다. 가장 흡사한 관계가 있다면, 아버지와 자녀 관계지요. 사실 구약성경이 하나님을 이스라엘의 아버지로 보고 있지만, 하나님을 개인적인 아버지로 표현한 것은 예수님이 사실상 처음입니다.
하나님을 아버지/아빠로 부르신 예수님의 첫 기도는 뜻밖에도 “아버지여 이름이 거룩히 여김을 받으시오며” 라는 “하나님의 거룩하신 이름”에 관한 기도입니다. 우리가 하나님의 이름을 거룩하게 해 드리는 것이 무엇보다 중요하다는 의미일까요? 그건 아닙니다. 하나님은 원래 거룩하신 분이시므로, 우리가 새삼 거룩하게 해 드릴 것이 없어요. 오히려 날마다 하나님의 거룩을 외치는 사람이, 제발 하나님의 이름을 욕되게 하지 않으면 다행입니다. 하나님은 우리에 의하지 아니하시고, 스스로 거룩하게 하시는 분이십니다. 그래서 어떤 신학자들은 여기에 ‘신적 수동태’라고 부르는 특별한 문법이 생략되어 있다고 말합니다.
“아버지여, 이름이 거룩히 여김을 받으시오며”, 그 다음에 “아버지에 의해”(by you)가 생략되었다는 것이지요. 그 주체가 하나님이시기에 이를 신적 수동태라고 합니다. 즉, 하나님을 거룩하게 하는 주체는 인간이 아닌, 하나님 당신이십니다. 한편 1세기 유대인의 사고에 의하면 “하나님의 이름이 거룩히 여김을 받으신다”라는 말에는 보다 특별한 의미가 있는데, 이를 위해 우리가 구약 에스겔 36장을 살펴볼 필요가 있습니다.
“23 여러 나라 가운데에서 더럽혀진 이름 곧 너희가 그들 가운데에서 더럽힌 나의 큰 이름을 내가 거룩하게 할지라 내가 그들의 눈앞에서 너희로 말미암아 나의 거룩함을 나타내리니 내가 여호와인 줄을 여러 나라 사람이 알리라 주 여호와의 말씀이니라 24 내가 너희를 여러 나라 가운데에서 인도하여 내고 여러 민족 가운데에서 모아 데리고 고국 땅에 들어가서 25 맑은 물을 너희에게 뿌려서 너희로 정결하게 하되 곧 너희 모든 더러운 것에서와 모든 우상 숭배에서 너희를 정결하게 할 것이며 26 또 새 영을 너희 속에 두고 새 마음을 너희에게 주되 너희 육신에서 굳은 마음을 제거하고 부드러운 마음을 줄 것이며 27 또 내 영을 너희 속에 두어 너희로 내 율례를 행하게 하리니 너희가 내 규례를 지켜 행할지라 28 내가 너희 조상들에게 준 땅에서 너희가 거주하면서 내 백성이 되고 나는 너희 하나님이 되리라” (에스겔 36:23-28)
이처럼 하나님께서 친히 당신의 이름을 거룩하게 하신다는 것은, 마지막 때에 하나님이 온 세상에 흩어진 당신의 백성들을 모아 정결하게 하시며, 그들에게 새 영과 새 마음을 주셔서, 하나님의 규례를 따르는 새로운 하나님의 백성을 창조하신다는 것과 관련이 있습니다. 즉, 그렇게 거룩한 하나님의 나라가 시작된다는 것이지요. 그러므로 예수님이 주기도문 처음부터 우리에게 간구하라고 하신 것은, 다름 아닌 하나님 나라의 도래입니다. 그것이 바로 “아버지의 이름이 거룩히 여김을 받으시오며”의 바른 의미지요. 따라서 그 뒤에 “나라가 임하오시며”, 즉 하나님의 나라가 임하신다는 기도가 이어지는 것은 너무나 당연합니다.
이어서 예수님은 우리게 일용할 양식을 구하라고 하십니다. 그것은 단순히 먹고 사는 문제 이상입니다. 지구상에는 이미 하나님이 허락하신 일용할 양식이 남아돈다고 하지요. 그럼에도 불구하고 세상에는 여전히 많은 사람들이 굶주립니다. 세상이 정의롭지 않기 때문입니다. 원래 정의는 분배의 정의입니다. 각자에게 돌아갈 몫이 정당하게 돌아가는 것이 정의라는 것이지요. 특별히 일용할 양식(에피우시온)은 우리의 생존을 위한 양식을 의미하는데, 거기에는 개인차가 거의 없습니다. 하지만 세상에는 날마다 일용할 양식을 구하지 못해 죽어가는 사람이 있는가 하면, 1000년을 먹고도 남을 양식을 쌓아두는 사람이 있습니다.
이런 문제는 절대빈곤이 해결되어도, 상대빈곤으로 인해 여전히 그 골이 깊습니다. 우리나라도 1960-70년대 국민소득이 1000달러도 안 되던 시절보다, 국민소득이 3만 달러나 되는 오늘날이 더 힘들다고들 하지요. 소위 ‘헬 조선’은 과거 보릿고개 시절이 아닌, 2019년을 살아가는 오늘의 현실입니다. 국민소득이 지금보다 더 올라가 10만 달러 쯤 되면 과연 ‘파라다이스 조선’이 될까요? 분배의 정의가 이뤄지지 않는 한 불가능합니다. ‘헬 오브 헬 조선’이 될 수도 있습니다.
James Tissot(1836~1902), 주의 기도(Le Pater Noster, 1886~1894)
주기도문은 이 모든 것이 불의, 즉 죄와 관련이 있다고 말합니다(4절). 그래서 예수님은 “우리가 우리에게 죄 지은 모든 사람을 용서하오니, 우리 죄도 사하여 주시옵고, 우리를 시험에 들게 하지 마시옵소서!” 기도할 것을 명하십니다. 세상의 죄를 없애는 방법은 죄를 찾아내서 쳐 부수 것이 아니라, 죄 지은 사람을 용서하는 데 있습니다. 용서만이 죄를 없앨 수 있다는 것입니다. 그런데 하나님 나라와 관련하여 성경이 말하는 용서(아피에미)는 종종 빚을 탕감(discharging debt)하는 것과 관련이 있습니다.
구약에는 그런 개념이 희년사상에 잘 나타나 있지요. 우리가 잘 알듯이 해방과 자유의 해인 희년에는 죄 용서와 함께 모든 부채가 탕감됩니다(신 15:1-2). 희년의 성취로서 하나님 나라를 가져오신 예수님 또한 용서를 가르치실 때, 1만달란트 빚진 자가 탕감 받은 이야기를 말씀하셨습니다(마 18:21-35). 그 비유는 이렇게 시작됩니다. “그러므로 천국은 그 종들과 결산하려 하던 어떤 임금과 같으니...” 다시 말해 용서가 빚의 탕감과 관련된 하나님 나라 사건이라는 것입니다. 그 임금에게 1만 달란트(약 수 조원에 해당) 빚진 종이 있었습니다. 하지만 그에겐 그 빚을 갚을 능력이 없습니다.
그가 할 수 있는 것이라고는 오직 자신과 아내, 자녀들과 모든 소유를 다 파는 것뿐입니다. 그래봐야 사막에 물 한 바가지 붓는 격이지요. 이를 불쌍히 여긴 임금이 결국 그의 빚을 탕감해 줍니다. 그런데 그가 그길로 곧장 가서 백 데나리온(약 1천만 원) 빚진 동료가 자신의 빚을 갚지 않는다는 이유로, 멱살을 잡고 호통을 치고는 그가 빚을 다 갚을 때까지 감금해버립니다. 이 소식을 전해들은 임금이 분노하여, 그 종을 다시 잡아들이고, 그가 빚을 다 갚을 때까지 감옥에 가두게 했다는 이야기지요. 큰 용서를 받은 자라면 마땅히 작은 용서를 베풀지 않을 수 없다는 것입니다.
이처럼 용서가 빚의 탕감과 관련이 있다고 해서, 우리가 모든 빚을 문자적으로 탕감해 주고, 또 탕감 받아야 한다는 것은 아닙니다. 현실적으로 불가능하고, 그럴 경우 도덕적 해이가 만연할 것입니다. 그보다 용서에는 경제적으로 깊이 파인 우리 사회의 골을 메운다는 의미가 있습니다. 현대 자본주의 사회에서는 같은 프로 스포츠 선수임에도 누구는 1000억 원의 연봉을 받고 누구는 1000만 원의 연봉을 받는 일이 당연시 됩니다. 연예인들도 비슷하고, 사실 일반 회사 임직원 사이에서도 유사한 일들이 벌어집니다. 자본주의가 고도화될수록 그런 현상이 더욱 켜져 갑니다. 능력에 따른 차이를 고려해도 정도가 지나칩니다.
하나님 나라를 간구하는 소위 “일용할 양식”을 구하는 사람들이 가득한 사회라면, 이런 극심한 양극화가 결코 정상이라 할 수 없지요. 자본주의 사회에 살고 있기에 어쩔 수 없이 그런 산과 골짜기가 생겼다고 해도, 사회경제적 격차를 메우기 위해 그들이 노력할 것입니다. 국가 차원에서는 적절한 세금정책이 필요하겠고, 개인차원에서는 자발적 기부와 다양한 나눔 등이 필요합니다. 그런 점에서 하나님 나라에 보다 가까운 사회는 소위 지니계수가 낮은 사회, 즉 빈부 격차가 적은 사회라고 할 수 있습니다.
하지만 세상에는 이를 가로막는 맘몬의 유혹이 있습니다. 부자들만이 아니라 가난한 사람 역시 더 많이 갖고 덜 나누고자 하는 맘몬의 유혹에서 자유롭지 못합니다. 그래서 오늘 말씀에서도 예수님이 우리에게 그런 맘몬의 시험에 들지 않기를 기도하라 명하셨습니다. 주기도문이 지극히 개인적인 기도 같아도 그렇지 않습니다. 이처럼 하나님 나라의 사회경제적 요소가 깊이 들어가 있어요. 우리가 아무리 자본주의 사회에서 산다고 해도 주기도문으로 기도하는 한, 우리는 정당한 이유 없이 다른 사람들보다 백배, 천배, 만 배의 몫을 챙길 수 없습니다. 사실상 일용할 양식 외에는 원래 처음부터 우리 것이 아니지요.
어떤 사람들은 사회적 경제적으로 유리한 가정환경에서 자라납니다. 좋은 부모로부터 우수한 두뇌와 건강을 물려받습니다. 남달리 좋은 사람들을 만나고 좋은 기회를 얻은 이들도 있습니다. 이 모든 것이 하나님께 탕감 받은 ‘1만 달란트’의 빚입니다. 그것이 원래 자기 것이라면 죽을 때도 가지고 가야하는데, 다 두고 가잖아요. 그럼에도 그들이 자기에게 백 데나리온 빚진 동료의 멱살을 잡고, 호통 치고, 빚을 다 갚을 때까지 감옥에 보내는 게 현실입니다. 그 전에 그가 왜 그 빚을 갚지 못하는지, 그의 딱한 처지가 무엇인지 알아볼 생각을 전혀 하지 않아요. 부끄러운 일이지요.


시애틀 고용 프로그램, 전문기술 갖춘 300명 청년 졸업
[시애틀 중앙일보] 기사입력 2018/08/10 12:36
SYEP 인턴 Mary Faith Mwaniki과 SYEP 시니어 총괄 감독 Angel Lopez이 Capstone 프로그램 공동사회를 보고있다
시애틀시는 지난 9일, 2018 년 시애틀 청년 고용 프로그램 (SYEP) 인턴들을 축하하는 연례 기념행사를 가졌다. 시애틀 청년 고용 프로그램을 기념하기 위해 시애틀 센터 피셔 파빌리온에 모인 300 명이 넘는 참가자들이 참가자의 성공을 축하하고 시애틀 청소년에게 의미있는 고용 기회를 제공하기 위해 시와 파트너 관계를 맺은 많은 고용주에게 감사를 표했다.
올해 350 명의 인턴은 시애틀시 19 개 부서, 비영리 단체 및 민간 부문을 포함하여 거의 75 개의 고용주와 유급 인턴쉽으로 연결되었다. "시애틀시에 있는 일자리 수가 기록적인 성장을 하고 있다. 젊은이들이 중요한 직업 초기 단계에서 직업 능력을 개발하는 데 도움이 되는 의미있는 취업 기회에 접할 수있게 하고 싶다. 교실에서 갖지 못할 실제 경험이다." 라고 고용 부서 책임자인 제이슨 존슨이 전했다.
SYEP는 저소득층 젊은이들과 인종적, 사회적 및 경제적 불균형을 겪고 있는 지역 사회에 중점을 둔 지역 공동체 청소년 및 청년들을 대상으로 유급 인턴쉽 기회를 제공한다. 이 프로그램의 참가자들은 시의 다양성을 대표한다. 작년에, 절반 가까이가 흑인 / 아프리카 계, 아시아 인이27 %, 히스패닉 / 라틴계가7 %로, 절반 이상이 여성으로 확인되었다. 이 프로그램은 교육 지원, 미래의 인력을 위한 기술 개발을 위한 취업 기회를 통해 성공에 공평한 통로를 창출하고자한다.
“올해가 SYEP 인턴으로서 3 년째이다. 시애틀 항만청, 게이츠 재단, 그리고 현재 시애틀시에서 일할 수있는 기회를 가졌다. 시애틀의 젊은이들이 성공하기 위해 기회, 교육 및 지원에 접근할 수 있도록 최선을 다 해야한다. SYEP는이 프로그램에 참여한 저와 많은 동료들에게 이런 것들을 제공했다. "라고 메리 페이스 와니키는 말했다.
각 인턴쉽 배치는 참가자들에게 독특한 기회를 제공한다. 예를 들어 작년에 Garfield와 Cleveland 고등학교의 6 명의 젊은 청년들은 청소년 자살 예방을위한 건강 교육 및 홍보 자료를 개발하고 청소년들이 지역 사회에서 겪고있는 위험 요소를 줄이기 위해 시애틀 킹카운티 공중 보건국에서 인턴으로 일했다. 프레젠테이션에서 인턴은 자살 예방 커리큘럼을 개발하고, 동료를 교육하며, 공중 보건 분야에서 경력 옵션에 대해 학습한 경험을 설명했다.


버지니아 주립대학에 합격한 김군은 요즈음 하루하루가 매우 초조한 날을 보내고 있다. 대학에서 재정보조는 받았지만 턱없이 모자라는 학비를 도저히 감당할 수 없기 때문이다. 김군의 가정은 수년 전 이민 온 이후로 부모님이 처음 시작한 사업이 잘못되는 바람에 아무리 재정보조를 받았어도 모자라는 학비를 감당할 수도 없을 뿐만이 아니라 융자를 받을 수도 없는 처지이기 때문이다.
결국, 김군이 원하는 것은 아니지만 합격의 기쁨도 잠시이고 당분간 주위 커뮤니티칼리지로 진학해 저녁시간에 열심히 일해 저축하며 이루려는 면학의 꿈을 달성하겠다는 것이다. 이와 같이 요즈음 합격한 대학으로부터 재정보조를 지원받기는 하지만 대학을 선정하고 등록하는 과정에서 김군의 경우처럼 많은 희비가 엇갈리는 경우가 발생하기도 한다.
김군의 경우는 자신이 자초한 일이 아니지만 어쩔 수 없이 인생의 항로가 뒤바뀌는 어려운 처지에 놓이게 된 것이다. 다만, 한 가지 아쉬운 점이라면 김군의 경우에 처음부터 재정보조를 대부분 모두 지원하는 사립대학들만 선별해 진학준비를 했었다면 지금과 같은 어려운 선택을 하지 않아도 될 수 있었지 않았나 아쉬움이 남는다.
자녀가 그토록 원하는 대학에 합격하고도 재정보조금이 잘못 나오게 되거나 아니면 적게 나와 불과 수천 달러차이로 비용을 감당을 할 수 없어 자녀를 대학에 등록시키지 못한다면 이 보다 가슴이 아픈 경우는 없을 것이다. 어떻게 생각해보면 이민자로써 살아가는 우리에게 미국정부는 시민권 자뿐만이 아니라 타국시민이지만 영주권자에게도 재정지원을 동일하게 지원해 주고 있다. 하물며 부모가 타국에 거주하는 영주권자일 경우에도 본토나 미국령에 위치한 대학에 자녀가 진학하면 동일한 혜택을 받는다.
그리고, 미 정부의 웍스터디 (Work-Study)프로그램 등을 통해서 어려운 가정형편에 추가적인 재정혜택을 지원해 주고 있다. 일반적으로 이 프로그램은 ‘근로장학금’이라고도 부른다. 자녀가 진학하는 대학에서 일자리를 제공받고 일주일에 정해진 약간의 시간만큼 근로를 해야 하는 조건으로 연방정부는 재정지원차원에서 혜택을 준다.
이렇게 받는 혜택은 면세수입이므로 그야말로 순수하게 면학을 돕기 위한 정부가 차원의 재정보조 프로그램이다. 일년에 받을 수 있는 혜택은 최대 4천 달러까지 가능하지만, 대개는 대학마다 1천5백달러에서 대략 2천5백달러 정도를 지원하고 있다. 상기에서 언급한대로 연간 재정보조를 받은 후에 수천 달러가 모자라 등록을 할 수 없는 자녀들에게는 이 프로그램이야말로 자신의 면학의 꿈을 이룰 수 있는 방법이다.
이로 인해 구제받는 학생들은 미 전역에 연간 수십만 명 이상에 달한다. 어려운 형편에서 주경야독하는 대학생들이 꿈을 이루기 위한 견인차 역할을 톡톡히 하고 있다. 필자도 지난 12년간 어려운 형편의 많은 자녀들이 이 프로그램의 도움으로 자신이 원하는 대학에 진학하고 성공하는 것을 많이 보아왔다.
그러나, 이와 반대로 자신의 꿈과는 전혀 상관없이 어려운 가정형편 때문에 연방정부와 각종 지원금을 모두 합쳐도 불과 수천 달러가 모자라 해당 학기를 등록하지 못하고 직업전선에 뛰어드는 자녀들을 수 없이 많이 보아왔다. 가슴이 아픈 일이 아닐 수 없다. 또한, 어려운 상황에서는 아무도 학비융자를 보증해 줄 지인도 없고 결국 대학에 등록하지 못하게 된 자녀들의 마음은 보다 큰 상처만 입게 된다.
필자는 이제 우리 대한민국정부도 이러한 재외동포 자녀들을 위해 그들의 꿈을 실현할 수 있도록 재외동포를 위한 재정지원정책이 절실히 필요한 때가 아닌가 생각해 본다. 언제나 세계 속의 한국을 강조하면서도 실질적으로 세계 속에 나와 한국인으로써 한국경제발전에 최대로 기여하는 우리 동포들의 자녀들에게는 이제 한국정부도 사회환원을 시작할 때이다.
우리 이민자들은 지난 1970년대와 1980년대에 한국에 외화가 부족해 초기 이민시절 미화 8백달러나 아니면 2천 달러 미만만 정착금으로 가져나올 수 있게 제한하던 시절을 생각해 본다, 당시의 이민자들은 미국에 정착하고 살아남기 위해 온갖 수 많은 피땀 어린 노력으로 삶의 터전을 마련해가며 어렵게 자녀들을 키워왔다. 더욱이 어려운 한국경제를 위해 대부분이 초창기에 국적항공기를 애용하며 아무도 관심이 없던 한국산 수입 차를 구입해 타며 이른바 한국산 라면(너구리)을 사먹으며 모국을 생각해 온 그야말로 한국경제기반에 중요한 견인차 역할을 해온 것을 볼 수 있다.
앞으로 10년이면 한국은 자녀를 낳지 않아 전문인력이 25만명이상 부족하다고 한다. 낮은 출산율로 고급인력이 모자랄 정도로 앞으로는 한민족의 정통성을 지닌 우리 미국 내 후손들이 모국을 위해 기여해야 할 날들이 하루하루 점점 다가오는 시점이다. 미국대학의 근로장학금과 같이 이제는 한국정부도 그나마 해외 동포들을 위해 실질적인 지원을 마련해야 한다고 본다.
자녀들의 민족사관 수립과 정통성을 더욱 굳건히 마련할 수 있는 계기는 바로 그 들의 면학을 돕는 길이다. 도산 안창호 선생의 깊은 뜻과 대한민국의 교육이념인 홍익인간 사상을 토대로 우리 모국도 이제 현정부차원의 작은 노력부터 기울여 나가기 바란다. 수년 전 한국정부에 대통령 근로장학금을 제안했었던 적이 있다.


R&D 모터쇼가 주목받는 이유는 국내에서 보기 어려운 자동차들이 한 자리에 모인다는 점이다. 더구나 일반 모터쇼와 달리 전시된 차량 대부분이 개방돼 있어 관람객이 직접 차량에 탑승해 자세하게 살펴볼 수 있다는 점도 매력적이다.
현대기아차는 스몰 존을 비롯해 콤팩트 존, 라지 존, 럭셔리 존, 디자인콘셉트카 존 등 총 13개의 전시 구역을 구별해서, 관람객들이 차급·테마별로 보다 즐겁고 쉽게 비교 관람할 수 있도록 했다. 메인 전시장에는 친환경차, 고성능차, 디자인 콘셉트카 등 현대·기아차의 미래 경쟁력을 가늠할 수 있는 전시물들이 대거 소개됐다. 최근 출시한 신차에 탑재된 스마트스트림 엔진은 물론 수소전기차 넥쏘, 코나 일렉트릭의 구조를 자세하게 살펴볼 수 있도록 절개차가 전시됐다.
고성능 존에서는 현대의 고성능 브랜드 ‘N’을 직접 만날 수 있었다. 국내에 첫 출시돼 큰 관심을 받고 있는 벨로스터 N은 물론 i30 N, 월드레이스챌린지에 출전했던 i20WRC의 모습도 확인할 수 있었다. 디자인 콘셉트카 존에는 현대기아차 미래디자인의 방향성을 보여주는 에센시아(Essentia), 르 필 루즈(Le Fil Rouge) 등이 전시됐다.
현대기아차 관계자는 “올해는 체험형 전시물 등 다양한 프로그램을 마련해 협력사 임직원뿐만 아니라 일반 관람객들까지 함께 즐길 수 있도록 준비했다. 앞으로 자동차기술 축제로서의 역할을 높여갈 것으로 기대된다”고 밝혔다. 이번 행사에서 현대기아차가 선보인 주요 신기술을 살펴본다.
전동식 차고조절 시스템
전동모터를 회전해 스프링 하단부를 위아래로 움직여 차체 높이를 능동적으로 조절하는 방식이다. 기존의 에어서스펜션을 통해 차체의 움직임을 조절하던 방식을 탈피한 새로운 기술로 관계자는 “이번에 선보인 것은 차고 조절만 분리해 개발한 것이 특징”이라고 소개했다. 현대는 이 기술을 통해 고속주행 시 주행안정성을 높이고 승하차 시 편의성도 좋아질 것이라고 기대하고 있다. 또한 이 기술이 상용화되면 기존 에어서스펜션을 사용할 때보다 차체가 더 가벼워지고 연비도 향상될 것으로 내다봤다.
현대차 고성능 모델 N인 i30 N과 벨로스터 N에 장착해 관심을 모았던 장치다. 배기 파이프의 형상과 전자식 가변 밸브를 이용하여 운전상황에 맞게 정숙 또는 스포티한 두 가지 다른 배기음을 구현한 것이 특징이다. 주행 모드별 배기음을 조절하고 배압 조절을 통해 엔진 성능의 효율성까지 최적화할 수 있다. 이 때문에 현대차는 N 모델을 비롯해 씨드 GT, 스팅어 페이스리프트 모델 등에 확대할 계획도 검토하고 있다.
전자식 차동 제한 장치(eLSD)
현대차 N과 기아차 GT 등 ‘고성능’ 모델에 탑재된 또 다른 신기술로 전자식 토크 배분 시스템이다. 좌우 바퀴에 전달되는 구동력을 자동으로 배분해 보다 빠르고 안정적인 주행성을 구현할 수 있다. 이 시스템은 코너에서 부담을 감지하면 양쪽 토크를 주행 상황에 맞게 바꿔 차를 좀 더 코너 안쪽으로 돌 수 있도록 하는 것이 특징. 때문에 어떤 사람이 몰아도 사람 성향에 맞출 수 있어 안정성 향상 등을 기대할 수 있다.
스마트스트림 엔진
내년 상반기부터 현대기아차에 순차적으로 적용되는 신규 엔진 G1.6 터보·G2.5 엔진을 공개했다. 이 엔진은 운전 조건에 따라 직접 분사(GDI) 또는 포트 분사(MPI)를 선택할 수 있는 듀얼 연료분사 시스템을 국내 최초로 적용한 것이 특징이다. 저속과 중속에서는 MPi의 포트 분사 방식을 활용하고 고속에서는 GDi의 직접분사를 한다. 영역에 따라서는 MPi와 GDi를 함께 사용해 배출가스 저감은 물론 연비 개선 효과, 노킹 저감, 성능 향상을 두루 기대할 수 있고, 엔진 마찰 손실을 획기적으로 줄여 연비 경쟁력을 확보했다고 소개했다. 이 엔진은 최고출력 194마력, 최대토크 45.9kg·m의 동력성능을 갖췄다.
N 파워 센스 액슬
현대차는 올해 초 고성능 모델 벨로스터 N을 공개하며 차축구조와 강성 강화를 통해 주행성능을 개선한 N 파워 센스 액슬을 소개했다. 현대차는 이번 모터쇼에서 ‘고성능 특화 차체 강성 보강’이라는 주제로 N 파워 센스 액슬을 비롯한 다양한 차체 강성 기술을 소개했다. 고성능 모델의 주행성능 확보를 위해 차체 강성을 보강하는 기술로, 차체와 섀시 주요 입력부 연결 강성 개선과 용접점 추가 등을 통해 차체 강성을 확보한 것이 특징이다. 그중 N 파워 센스 액슬은 벨로스터 N의 프런트·리어 액슬의 높은 강성을 기반으로 파워풀한 엔진 출력을 노면에 잘 전달하고 어떠한 주행 상황에서도 단단하게 자세를 유지하게 한다. 이를 통해 운전자에게 빠르고 정확한 조종성능을 제공할 수 있다.


2018 평창동계올림픽이 17일간의 대단원의 막을 내렸다. 우선 그동안 경기에 임하느라 애써온 선수들과 코치 감독을 비롯한 관계기관 여러분들에게 깊은 감사와 격려의 박수를 보낸다. 성적은 금메달 5개, 은메달 8개, 동메달 4개 등으로 종합순위에서 7위를 장식하였다. 이만하면 대단한 성적이 아닐 수 없다. 우리의 숙적인 일본이 11위로 밀려난 것도 통쾌하거니와 중국과 러시아, 영국, 프랑스 같은 선진국들이 우리나라보다 후순위에 자리하고 있는 것을 볼 때 참으로 우리 선수들이 자랑스럽고 대견하기 그지없다. 스포츠는 선의의 경기여서 정정당당한 승부정신을 무엇보다 최우선으로 꼽는다. 일찍이 근대 올림픽의 창시자 피에르 쿠베르탱이 말했듯이 “올림픽의 의의는 승리하는 데 있는 것이 아니라 참가하는 데 있으며, 인간에게 중요한 것은 성공보다 노력하는 것이다”라는 올림픽강령은 아직도 올림픽의 성화와 함께 활활 타오르고 있다.
그럼에도 불구하고 올림픽은 해를 거듭함에 따라 많은 시련을 겪기도 하면서 오늘에 이르렀다. 제1, 2차 세계대전 등으로 3번이나 중단되기도 하였으며 최근에는 올림픽이 국가 간 국력 과시의 전시장으로 변하면서 치열한 경쟁으로 탈바꿈이 되고 있다. 또한 국제정치사회에서는 자국의 이익을 위해 올림픽의 숭고한 정신과 이념마저 오염시켜 가고 있다.
이러한 때에 금번 평창동계올림픽에서 주최국인 우리가 남북한 코리아단일팀을 만들어 입장식에서 한반도기를 들고 동시입장을 했던 것이나 여자 아이스하키 단일팀으로 경기에 임했던 것은 올림픽의 평화정신에 기여한 바가 크다고 아니할 수가 없다. 이번에도 우리의 효자종목인 쇼트트랙과 스피드스케이팅에서 괄목할 만한 성과를 내기도 했지만 이번 경기중에서 가장 인기를 누렸던 종목은 누가 뭐래도 여자 컬링경기가 단연 우세하였다.
‘영미!~~’를 외치는 김은정 선수의 독특한 투구의 표정과 선수들의 일사불란한 화합과 열정이 무엇보다 돋보여서 참으로 보기 좋았다. 인터넷상에서도 경기 내내 ‘영미!~~~’를 패러디한 각종 영상들이 줄을 이었으며 컬링이란 종목의 규칙조차 몰랐던 사람들이 너도나도 집에서조차 컬링경기를 흉내내는 상황이 전개되었다. 한국컬링의 역사는 매우 짧다. 겨우 경북 의성여고에서 4명의 선수들이 시작했음에도 불구하고 이번 대회에서 은메달까지 확보한 것은 거의 기적에 가까운 일이다. 그러나 그보다 더 신통한 것은 ‘영미!~~’라는 외침 한 마디가 우리 국내뿐만 아니라 전 세계적으로까지 퍼져나간 까닭이다. 그것은 총 11번의 경기를 치르는 동안 일본과의 예선, 스웨덴과의 결승까지 단 두 번의 패배만 기록했을 정도로 세계적인 경기력을 선보인 김은정, 김영미, 김경애, 김선영, 김초희 등 젊은 여성군단의 피나는 노력의 결실 때문이다.


적용 범위나 방법이 다르지만 전자투표를 적용한 국가가 아예 없는 것은 아니다. 미국의 경우 터치스크린 방식부터 스캐닝머신 등 전자투표를 적극 활용하고 있다.
그러나 전자투표를 미국에서는 전자투표에 대한 보안성 이슈가 끊이질 않는다.
대표적으로 2015년에 미국 버지니아 선관위가 해킹 우려로 전자투표 사용을 취소한 경우다. 또 2018년 해커 올림픽으로 불리는 국제 해킹 컨퍼런스 ‘데프콘’에서는 투표 집계기를 해킹하는 이벤트를 진행했다. 시연에서 해킹된 투표 집계기는 미국 23개주, 18개주에서 사용되던 기기 2종이다.
또한 올해 2월 미국 민주당의 코커스(당원대회)에서 집계를 위해 모바일 애플리케이션(앱)을 도입했다가 앱 오류로 홍역을 치른 바 있다. 투표 이후 개표까지 사흘이나 지연됐다. 해당 사건 이후 미국 매사추세츠공대(MIT)가 블록체인을 이용한 모바일 투표 플랫폼 ‘보아츠’에 대한 문제 제기를 하는 등 전자투표에 대한 불신의 목소리가 커지는 상황이다.
국내 블록체인 기술 전문기업 블로코는 ‘블록체인 투표 어디까지 왔나? 대선과 총선, 스마트폰으로 치를 수 있을까?’라는 제목의 보고서를 통해 블록체인 기술을 이용한 전자투표의 유용성을 강조했다.
블로코는 보고서를 통해 ▲신원이 확인된 유권자에게 모바일 앱 내부적으로 블록체인 키쌍(PKI쌍)을 생성해 신원인증 전자지갑 구성 ▲선관위는 블록체인에 미리 등록된 스마트컨트랙트를 통해 유권자에게 투표할 수 있는 토큰 전송 ▲누가 어떤 후보에게 투표했는지 알 수 없도록 설계 ▲투표를 위해 생성된 토큰 양과 후보자에게 전송된 토큰 양 비교해 자동 종료 등의 블록체인을 결합한 투표 과정을 소개했다.
또한 이에 더해 ▲임시 주소 공간을 마련해 투표 종료 시점에 해당 임시 주소를 삭제함으로써 추적을 불가능하게 만드는 방법 ▲스마트컨트랙트를 배포할 때부터 후보자에게 투표에 사용할 키를 생성해 두고 유권자에게 전달해 사용하는 방법 등의 추가 익명성 확보 방안도 제시했다.


현직 유리한 '하나마나 선거'…법 개정안은 국회서 낮잠 유료 ... 선택을 방해한다는 비판이 오래전부터 제기돼 왔다. 우선 후보자 본인만 선거운동이 가능하다. 배우자 등 가족도 선거운동을 할 수 없다. 공직선거와 달리 예비후보자 제도가 없어 새로운 인물이 선택 ... 방식만 허용된다. 또 위탁선거법은 합동연설회, 공개토론회는 물론 언론기관 및 단체의 후보자 초청 대담, 토론회를 모두 금지하고 있다. 경기도 평택 지역에 출마한 한 후보자는 “기울어진 운동장에서 ... 중앙일보 | 2019.03.09


지난 일주일 동안 735편의 독자 서평이 투고됐습니다. 이 중 한 편을 선정해 싣습니다.
인간의 오감 중 수동적인 감각은 단연 청각이다. 어떻게든 잠시라도 차단할 수 있는 다른 감각과 달리 들려오는 소리를 막을 재간은 없다. 우리를 분노케 하는 감각 역시 청각이다. 말은 할 수 없고 듣기만 해야 할 때 쌓이는 분노는 어떻게 처리될 수 있을까.
‘소리와 분노’는 콤슨 가문의 막내이자 천치인 벤지의 이야기부터 시작한다. 그는 생각과 판단이 불가능하다. 감각만이 맹렬히 살아 있다. 골프장의 빨간 깃발을 보고, 누나 캐디의 몸에서 나는 나무 냄새를 맡고, 수많은 인물이 나누는 대화를 듣는다. 자신의 감각에 꽂히는 정보들이 무엇을 의미하는지 모르지만, 이런 감각은 고스란히 그의 감정이 된다. 벤지의 귀는 몰락해 가는 자기 가족의 모든 어처구니없는 대화에 무방비 상태로 노출되어 있고, 그로 인해 그는 끊임없이 울부짖으며 분노한다.
소리 때문에 분노하는 벤지는 사실 서사에 아무 영향도 미치지 못하는 관객이다. 벤지가 지켜보는 ‘가족의 몰락’은 단순하지만, 그럼에도 이 작품을 간단한 줄거리로 정리하는 일은 죄책감을 느끼게 한다. 포크너의 모더니즘적 서술기법이나 언어실험에 대해 충분히 이해하지 못했기 때문이 아니다. 소설을 읽는 독자에게 가장 중요한 것이 등장인물들의 심리를 따라가는 것이기 때문이다.


정상 세포보다 빠르게 분열하는 암세포를 죽이기 위해서, 항암요법은 빠르게 분열하는 세포의 분열과정에 영향을 주어 세포를 죽게 하는 방식으로 항암효과를 낸다. 그런데 귀밑샘, 턱밑샘, 혀밑샘 등에서 구강으로 점액질을 분비하는 구강점막세포는 일반적인 세포보다 빠르게 분열한다. 이 때문에 구강점막세포는 암세포가 아님에도 불구하고 항암제의 표적이 된다
이 때문에 항암치료를 받는 환자는 빠르게 줄어든 구강점막세포 수 때문에 충분한 양의 점액질을 분비하지 못한다. 항암치료를 받는 환자는 면역글로불린, 항균 물질 등 면역기능을 가진 점액질이 줄어들었기에, 외부의 세균이나 박테리아 등에 낮은 수준의 저항 능력을 갖는다. 이로 인해 구강염증이 쉽게 생겨난다.
모노파는 부교감신경계를 활성화해 구강의 점액질 분비를 촉진해, 항암치료를 받는 환자들에게서 나타나는 가장 흔한 부작용인 구강점막염을 예방하는 치료제 '발리다이브'를 개발하고 있다. 발리다이브의 주성분은 구강점막부착정(mucoadhesive buccal tablet, MBT) 형태로 개량된 α2 아드레날린 작용제(alpha-2 adrenergic agonist) 클로니딘(clonidine)이다. 1966년부터 치료제로 사용을 시작한 클로니딘은 교감신경계 저하, 부교감신경계 활성화를 통해 혈압감소, ADHD 개선 등의 효과를 보인다.
모노파는 지난 2017년 프랑스 온세오로부터 발리다이브를 라이선스 인(License-In) 했다. 선지급금 100만달러, 개발 및 규제 마일스톤 1억800만달러, 2자리 이상의 로열티를 지급하는 내용의 계약이었다.


뉴스파인더 모바일 사이트, 전문성과 책임감을 갖춘 든든한 금융 파트너! 미래에셋생명 재무 설계사 유성원
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http://m.newsfinder.co.kr/news/articleView.html?idxno=79169
Q.현재 어느 회사에서 어떠한 일을 하고 계신가요?
A. 안녕하세요. 미래에셋생명 재무 설계사 유성원 FC 입니다. 저는 고객의 니즈에 맞춰 자산을 모으고, 불리고, 지키는 일을 하고 있습니다. 즉, 고객의 니즈에 맞춘 금융 포트폴리오 설계를 통해 단기 또는 중. 장기 목적자금을 마련하실 수 있도록 도움을 드리고 있습니다. 더불어 자금을 모아 가지고만 있다고 해결되는 것은 아니므로 고객님들 개개인의 보장 크기를 확인하여 모은 자산을 지키고, 증식시킬 수 있도록 정확한 설계를 해 드리고 있습니다.
또한, 미래에셋 대표 전문관리팀을 통하여 상속세, 증여세, 연말정산 등의 세금관리를 도와드리고 있습니다.
Q.재무 설계사로 입문하게 된 동기는 어떻게 되시나요?
A. 26살에 장교로 전역을 하고 일을 마쳤을 때 보람찬 일이 없을까 찾아보다가 이곳에 발을 디디게 되었습니다. 그 배경에는 제 장교선배의 조언도 컸습니다.
사람들과 말하는 것을 좋아하고 고객분들을 만나뵐 때 제가 가지고 있는 지식들을 알려드리고 나서 감사의 인사를 받게 될 때의 행복함은 아무나 느낄 수 없는 감정이라 생각했습니다. 이러한 모토로 하루하루 꾸준히 성실히 임한다면 인생에서의 공부가 확실히 될 것이라 여겨 재무설계사의 길을 걸어가고 있습니다.
Q. 지금까지 일하면서 어떻게 일을 해왔고 기억에 남는 순간이 있다면 언제인가요?
A. 제가 이 일에 종사한지도 벌써 5년째 입니다. 기억에 남는 순간이 있다면 공릉동에 계신 한 이관고객 분을 상담진행 해 드렸을 때입니다. 이관 고객님들은 1차례 데이신 부분들이 있어서 바뀐 설계사가 찾아 뵈도 불편해하시는 부분이 많습니다.
하지만 저는 찾아갔습니다. 초회면담 때 여러 가지의 방법과 자산의 운영에 대한 설명을 1시간정도 드리고 나서 꼭 실행에 옮기셨으면 좋겠다는 말과 함께 그날 상담을 마쳤습니다. 그런데 3개월 후에 갑자기 고객님이 전화가 오셔서 지금의 자산을 다른 방향으로 바꾸겠다고 연락이 오셨고, 저는 ‘저를 다시 한 번만 만나 뵙고 결정해 주십쇼.’ 라고 부탁드렸습니다. 그 후 다시 한 번 상담을 진행해드렸고 제가 상담을 요청해 드린 대로 고객님이 설정하셨습니다. 8개월 뒤 자산의 증식이 눈에 띄게 상승하였고 고객님은 너무나도 만족해하셨습니다.
현재는 그 고객님과 웃으면서 통화하고 만나 뵈면 항상 저를 칭찬해 주십니다. 고객님과의 소통과 저의 신뢰까지 1년을 기다렸습니다. 이를 통해 저도 한 단계 더 성장할 수 있었고 고객님께서도 은퇴를 앞둔 시기라서 현 자산의 방향에 대해서 고민하던 시기라서 너무 뿌듯해 하신 것이 기억에 남습니다. 진심은 언제나 통합니다.
첫째, 회사의 모티브인 은퇴설계 전문가로써 넓은 시각과 축적된 전문성을 바탕으로 진행되는 최적의 재무 포트폴리오 설계가 저의 장점이라고 생각합니다. 정확한 고객님의 니즈 파악 및 개인의 여건에 맞는 섬세한 컨설팅이 가장 중요하기 때문입니다.
둘째, 고객님과의 소통으로써 꾸준하고 진정성 있는 고객관리에 많은 분들이 만족하고 계십니다. 지속적으로 온/오프라인 소통을 통해 현재 고객님의 자산관리가 어떻게 진행되고 있는지 상세히 안내해드리고 있으며, 각각의 고객님들께 도움이 될 수 있는 다양한 금융 정보들을 선별하여 문자나 SNS를 통해 전달해드리고 있습니다.
셋째, 보장자산의 리모델링입니다. 많은 분들이 언제 오를지 모르는 갱신이 계속되는 보장자산에 돈이 새고 있으십니다. 물론 현명하신분들은 비갱신형 보장자산을 가지고 계시지요. 이러한 부분들을 1+1=2처럼 리모델링을 해드리고 있고 이 부분은 많은 40~50대 분들이 만족해 하십니다. 최근에는 한 가족이 한달에 100만원의 보험료가 지출되셨는데 리모델링해드려서 60만원까지 낮춰 40만원을 절감시켜 드렸습니다. 1년으로 치면 480만원을 절약해드린 셈입니다.
고객의 입장에서 재무 컨설팅은 자산관리의 끝이 아닌 시작입니다. 꾸준히 전문가에게 본인의 자산에 대한 매니지먼트 받을 수 있는지 그리고 소통의 창구가 항상 열려있는지는 매우 중요한 부분이므로 저 또한 소통과 신뢰를 겸비한 재무 설계사가 되고자 합니다.
Q. 말씀 감사합니다. 앞으로의 비전을 제시해주시면 좋을 것 같습니다.
A. 재무설계에 있어서 가장 중요한 것은 수익률도, 금융상품도 아닌 개개인의 '목표'입니다.
‘인생은 속도 보단 방향이다.’ 라는 말처럼 돈을 모을 때도 무작정 모으는 것보단 내가 무엇을 위해 돈을 모으는지 생각해보고, 목표를 설정해야 그에 맞는 금액과 기간을 가늠할 수가 있고 내 상황과 목표에 적합한 완벽한 금융 상품을 찾아 저축의 효율을 높일 수 있습니다. 바로 그 과정을 우리가 재무설계라고 하는 겁니다.
고객님의 목표는 차도, 집도 아닌 조기 은퇴하여 빨리 일을 그만두고 편하게 사는 것. 우리 모두 그런 은퇴를 꿈꾸고 있죠? 다만 현실성이 없어 엄두를 못 낼 뿐입니다. 하지만 보통 하는 만큼 수입을 올릴 수 있는 직군의 사람들에게는 전혀 현실성이 없는 이야기도 아닙니다.
근로자분들은 일정한 월급을 받고 은퇴 후에도 퇴직금이나 퇴직연금이라든지 은퇴 후를 책임져주는 무언가가 아주 조금이라도 있지만 개인사업자나 영업직에 있는 사람들은 수입을 개인의 능력으로 일반 근로자보다 훨씬 높일 수는 있어도 은퇴 후가 전혀 보장되지 않고 혼자서 모든 것을 준비해야만 하는 차이가 있죠. 하지만 이 역시도 하는 만큼 높은 수입을 분산해서 열심히 은퇴 후에 대해서도 준비하면 조기 은퇴, 안정적인 노후를 기대해볼 수도 있겠습니다.


공유오피스 '스파크플러스'가 서울 전역 주요 거점에 지점수를 늘리고 사업 모델을 다각화해 부동산 종합 운영사로 도약하겠다는 포부를 밝혔다. 이를 위해 최근 스파크플러스는 최근 300억원 규모의 시리즈B 투자유치에도 성공했다.
3일 서울 중구 스파크플러스 시청점에서 열린 기자간담회에서 목진건 스파크플러스 대표는 "이번 300억원 규모의 자금 조달을 발판으로 삼아 서울 전역에 지점수를 확장해 2021년 40호점을 열 것"이라며 "안정적인 성장과 견고한 실적을 토대로 상업용 부동산의 운영 모델을 다각화하고 다양한 콘텐츠를 내재화해 '부동산 종합 운영사'로 도약하겠다"고 포부를 밝혔다.
스파크플러스가 목표로 하는 부동산 종합 운영사는 운영을 전제로 개발 단계에서부터 개입해 기업의 사업구조와 공간 설계 단계부터 함께하는 것이다. 운영 수익과 개발 수익 구조로 운영이 되며 이에 따라 기존 부동산업의 기능을 흡수하게 될 것으로 전망된다. 뿐만 아니라 오피스 외 연관 콘텐츠를 확장 추진하며 운영 다양성을 확보할 예정이다.
스파크플러스는 2016년 11월 역삼점을 연 이후로 3년 만에 총 12개 지점을 운영하며 국내 공유 오피스 가운데 가장 빠른 성장을 이뤄냈다는 평가를 받는다. 특히 입주사의 성장 지원에 초점을 맞춘 운영으로 국내 창업 생태계 조성에 적극 나서고 있다. 이를 위해 커스텀오피스 등 한국 시장에 특화된 공유오피스 서비스를 선보이며 경쟁업체들과 다른 차별화 전략을 펼치고 있다.
목 대표는 "고객의 성공이 곧 스파크플러스의 성공이라고 생각한다"라며 "업무 및 성공의 본질인 '일'에만 100% 집중할 수 있도록 기업들에게 공간, 서비스, 커뮤니티를 지원하는 것을 목표로 하고 있다"고 설명했다. 고객들이 과다한 초기투자비, 예상하기 어려운 운영비용, 부동산 탐색 등에 드는 시간이나 노력, 부동산에 대한 리스크를 낮춰주는데 집중하고 있다.
스파크플러스는 현재 강남 8개 지점, 테헤란로 모든 역세권에 라인업을 구축했다. 올해는 시청, 광화문 도심지역까지 성공적으로 진출했다. 뿐만 아니라 평균 95% 이상의 입주율과 오픈 전 선 계약 70% 유치 등을 기록하며 탄탄한 성장세를 기록하고 있다. 새롭게 오픈을 앞두고 있는 강남 2호와, 3호 지점을 포함한 운영 규모는 총 14개 지점 약 8500석에 달한다. 내년 성수점을 시작으로 서울 전 지역에 단계적으로 확장해 오는 2021년 40호점을 목표로 하고 있다.
현재 메쉬코리아, 야나두, 마이리얼트립, 베스핀글로벌, 한국디자인진흥원, 지그재그, 플레이리스트,한국국제협렵단 등이 스파크플러스의 고객이다. 다양합 파트너와의 협업을 통해 부동산 운영 솔루션을 진화시키고 있다.
스파크플러스는 최근 아주호텔앤리조트, 코람코자산운용, 스틱벤처스,인터베스트, 아주IB투자, 우신벤처투자에서 총 300억원 규모의 시리즈B 투자유치에 성공했다. 지난해 8월 200억원 규모의 시리즈A 투자 후 약 1년 만에 신규 투자를 유치하면서 누적 투자 유치금 600억원을 달성했다.
목 대표는 "글로벌 공유오피스 기업 위워크 사태 등으로 인해 업계에 많은 우려가 있는 상황에서도 이러한 대규모 투자유치에 성공했다는 것에 대해 기쁘게 생각한다"라며 "그간 스파크플러스가 쌓아온 유의미한 성과들이 투자자들에게 인정받은 것 같다"고 설명했다.
특히 아주호텔앤리조트는 스파크플러스의 성장 잠재력에 대해 지속적으로 투자하며 최대 주주로의 지배력을 강화하고 있다.
그는 "최대 주주인 아주호텔앤리조트 등 아주그룹은 스파크플러스의 든든한 후원자로 리스크 관리 등 많은 부분에 있어 도움을 받고 있다"며 "특히 아주호텔앤리조트는 다양한 개발 사업부터 호텔 운영력, 관련된 유관 사업을 진행하고 있어 향후 가장 중요한 멘토가 될 것으로 생각한다"고 말했다.
현재 스파크플러스는 페이스북, 삼성넥스트와 협력해서 스타트업 입주사의 성장지원 프로그램을 운영하고 있다. 아울러 캠코, 콘텐츠진흥원, 디자인진흥원 등 정부 기관의 부동산 자산 및 스타트업 육성 프로그램을 운영하고 있다. 향후에도 공간 제공과 운영 서비스는 물론 입주사의 성장을 지원하는 프로그램을 지속적으로 확대해 실질적인 성장 환경 기반을 구축할 계획이다. 실제 선릉 3호점의 경우 한국자산관리공사 캠코와 포괄적인 협업을 맺고 캠코의 자산에 공유오피스를 운영하고 있다. 이를 통해 창업 지원에 적극 나서며 공간 사업 운영자 역할을 강화하고 있다.


실재와 가상의 틈은 창조적 공간 ● I. 현대는 이미지의 시대다. 두 팔 안의 공간은 컴퓨터와 모바일 폰이 토해내는 다양한 이미지로 채워져 있다. 거리에는 벽걸이용 텔레비전과 LED 모니터가 이미지를 쏟아내고, 빌딩에 부착된 대형 광고판들은 밤낮을 가리지 않고 거대한 영상을 발산한다. 과연 현대는 미디어 이미지 폭력의 시대로 불러도 무방할 것이다. 이미지가 일상을 지배하는 시대로 접어들면서 현대인들이 세상을 보는 관점도 변화하고 있다. 미디어 이미지는 대개가 광고를 목적으로 계획된 것이며 현실과 환상이 교모하게 뒤섞인 정보로 가공되어 있기 때문이다. 명품 가방이나 자동차 광고 이미지는 실용적 기능을 소개하는 차원을 넘어서 있다. 이러한 사정은 관능적 눈빛을 지닌 화장품 광고속의 여인 이미지에서도 다르지 않다. 심지어 텔레비전 뉴스마저도 실재와 허구가 뒤섞인 모호한 정보 이미지를 방출해 낸다. 장 보드리야르의 초과실재(Hyperreality) 이론은 실재 자체가 사라져가는 현실을 대변하고 있다. ● 이미지의 시대는 실재와 가상 사이의 경계를 예술로 시각화하는 작가들을 탄생시키고 있다. 예술이 시대의 아들이라는 점을 고려하면 지극히 자연스런 현상이다. 이른바 디지털 미디어 시대를 사는 작가들은 실재와 가상이 교차하는 지점에서 '존재하지만 존재하지 않는 역설적 풍경'을 드러내는데 관심을 보인다. 그리고 이러한 역설적 풍경의 조각들을 자신의 다양한 미디어 마당에 끌어들여 새로운 이미지로 조합하고 재구성한다. 사진, 디지털프린트, 비디오, 영상설치, 영화 등의 미디어로 표상된 이미지들은 현대적 삶을 반영하고 있다. 일례로 카메라가 포착한 공간은 실제 공간이면서도 명백한 가상의 공간이다. 롤랑 바르트의 표현처럼 '존재하는 동시에 부재하는 공간, 실재하면서도 환영인 공간'인 것이다. 관점을 달리하면 이미지 시대의 작가들은 이미지 자체의 허구성을 드러내며 그것을 예술표현의 새로운 개념으로 사용하려 한다.
뮌_기억극장 Auditorium(Template A-Z)_ 5 책장, 오브제, DMX 콘트롤러, LED 조명, 모터_700×600×320cm_2014
박준범_점거 2 The occupation 2_단채널, DV_00:04:30_2008
이번 우양미술관의 기획전 『실재와 가상의 틈』은 미디어 이미지들을 보여주는 전시회다. 이른바 실재와 가상이 혼재되어 있는 디지털 미디어 공간을 담은 작품들이 소개된다. 출품작들은 실재와 가상의 틈에서 이원론적 경계를 허무는 작가들의 고유한 방식을 보여준다. 우리가 말하는 틈이란 어떤 것들이 만나는 공간이자 접점을 의미한다. 성질이 다른 공기의 흐름이 서로 만나 비를 만들고, 음극과 양극이 만나 전기를 만들듯이 틈은 생산의 공간이자 창조의 공간이다. 실재와 가상이 접점에서 작가들이 사용하는 기법은 매우 다양하다. 어떤 이는 카메라의 셔터 속도를 늦추어 윤곽이 모호한 이미지를 얻어내고, 어떤 이는 피사체의 배경에 캔버스를 설치해 사진의 독특한 프레임 효과를 강조하며, 어떤 이는 공사 중인 건물의 정면에 가림막을 설치해 존재와 부재의 경계를 혼란시킨다. 어떤 이는 그림과 조각의 틈에서 시각적 착시를 유도하며, 어떤 이는 영상 이미지에 다시 인위적 행위를 가해 이중환상을 시도한다. 그리고 어떤 이는 탑처럼 쌓아 올린 라이트 박스를 통해 빛과 그림자가 중첩된 다차원적 공간을 연출한다. 이렇듯 출품 작가들의 작품은 실재와 가상의 틈에서 새로운 의미를 드러낸다. 가상의 이미지를 통해 실재의 세계를 기억해 내거나, 실재로 변주된 가상의 세계에서 제3의 의미를 생산해 내는 것이다. 디지털 미디어 시대가 무르익으면서 복제기술로 표상된 실재와 비실재의 틈은 새로운 삶을 위한 인식의 공간이 되고 있다. ● 이번 기획전에는 사진, 디지털프린트, 비디오, 영상설치, 영화의 영역에서 활동하는 12인의 작가들이 참여한다. 한국작가 6명과 러시아작가 6명으로 구성되어 있다. 러시아는 풍부한 문화적 자원과 굴곡의 역사를 지닌 나라이고 우리나라와 수교를 맺은지도 25년이 되고 있지만 아직도 우리에게 미지의 세계로 남아있다. 따라서 이번 전시회는 양국 작가들의 세계관 및 예술관을 비교해 볼 수 있는 최초의 미디어 작품전이자 한국과 러시아 사이에 문화 교류의 물꼬를 트는 통로가 되기를 기대한다. 디지털 미디어가 지구촌 전체의 환경을 바꾸고 있는 현실에서 실재와 가상 사이의 간극을 넘나드는 독특한 시선과 표현방식을 비교해 보는 전시회가 되길 바란다. 한편 새로운 조직과 과감한 투자로 경북지역의 문화발전소 역할을 담당하고 있는 우양미술관이 특정지역을 넘어 국제미술계와 네트워크의 기회를 높이는 계기가 되기를 희망한다.
유현미_그림이 된 남자 Bleeding blue-A man (Bleeding Blue series)_C 프린트_180×249cm_2009
이명호_신기루 #5_파타고니아 Mirage #5_Patagonia_종이에 잉크_91×271cm_2013
II. 『실재와 가상의 틈』은 디지털 미디어를 둘러싸고 작가들이 펼치는 예술의 방식과 전략이 무엇인지 살펴보는 계기를 제공하고 있다. 실재와 가상의 경계에서 '존재하지만 존재하는 않은 역설의 공간'을 드러내는 예술가들이 노력은 다양하게 나타난다. 그렇다면 그들의 작품에서 사용하는 어법과 이를 통한 창조와 긍정의 알레고리란 어떤 것일까. ● 이명호의 「Tree」 시리즈는 야생의 나무 한 그루 뒤에 대형 캔버스를 설치하고 촬영한 것이다. 그의 작업은 실재하는 대상과 사진 이미지 사이의 관계를 혼란시켜 색다른 차원의 시각 체험을 관객들에게 선사한다. 작가는 나무 배경의 공간을 프레이밍 해 촬영하고 촬영된 이미지를 다시 프레이밍 함으로써 사진적 행위의 중심이 되는 프레임의 기능에 대해 물음을 제시하고 있다. 또한 사물의 현존성은 사진적 행위로써 피사체의 선택과 그 행위를 주관하는 작가의 기획의도에 따라 강화될 수 있다는 점을 관객들에게 일깨워 준다. 이번 전시에서 이명호는 사막 프로젝트를 함께 선보인다. 광대하게 펼쳐진 모래벌판 웅덩이에 수평으로 대형 캔버스 천을 펼쳐 놓아 바다의 일루전을 표현한 것이다. 현실과 비현실 사이의 경계에 주목하는 작가의 의도는 사막 프로젝트에서 2라운드를 맞고 있다. ● 유현미의 사진은 조각과 회화와 영상을 융합한 미장센의 기법에서 출발한다. 그녀는 우선 실내공간에 의자나 테이블 같은 가구를 배치하고 사물의 표면에 거친 붓질로 채색을 가함으로써 회화적 속성을 덧씌운다. 이 작업이 마무리된 후 작가는 적절한 뷰포인트와 프레임을 정해 사진을 찍고 프린트해 작업을 완성한다. 대학에서 조각을 전공하고 사진과 회화 그리고 영화와 단편소설의 영역을 아우르는 그녀의 작업은 실재와 환상의 경계를 넘나드는 미장센 기법에 내러티브 요소를 첨가하기도 한다. 이번 전시에 출품한 「그림이 된 남자」는 연출된 실내 풍경에 사람을 포함시킨 것이다. 일상적 현실을 그림으로 변모시키고 이를 다시 사진적 행위와 영상으로 기록하는 과정을 통해 작가는 현실 속에 존재하는 비현실적 요소들이 우리의 삶을 즐겁고 풍요롭게 해 줄 수 있다는 것을 보여준다. ● 천경우의 사진은 장시간 노출을 통해 얻어낸 이미지라는 점에서 이색적이다. 카메라의 열린 눈은 앞에 자리한 인물의 형상을 천천히 흡수해 필름에 흐릿하고 불명확한 이미지를 만들어낸다. 그의 작업은 '결정적 순간의 포착'이라는 사진의 근대적 기능에 의문을 제기한다. 열린 시간을 살아가는 존재물의 양태를 파악하려는 작가의 의도가 깔려 있다. 천경우의 작품에는 시간이 존재한다. 이러한 특성은 실행하는 다양한 퍼포먼스에서도 엿볼 수 있다. 공공의 장소에서 마주한 인물이 서로 어깨를 맞대고 앉게 하는 퍼포먼스는 교감의 시간에 대한 작가의 관심을 드러낸다. 이번 전시회에 출품한 「General」 시리즈는 시간의 길이를 역사적으로 확대한 작업이다. 1592년 임진왜란에 원군으로 참전한 명나라 장군이자 천경우 작가의 16대 선조인 천만리 장군을 재현해 촬영한 것이다. 인물의 상은 작가의 장시간 노출 기법에 의해 흔들리며 숨쉬는 인물처럼 보인다.
천경우_천 시리즈 1592 #4 Thousands 1592 #4_C 프린트_165×126cm_2007
한성필_환영 Illusionary Pagoda_아카이벌 피그먼트 프린트_122×155cm_2011


우리는 현재 대학에서 역사를 인문과학의 한 부류로 배우고 있다. 역사는 과연 과학일 수 있을까. 이 문제에 대해 많은 역사가들이 답을 찾고자 하였다. 19세기의 랑케(Leopold von Ranke)는 객관적 사실로서의 역사를 추구하며 문헌학을 역사학에 도입해 과학적 역사학을 추구 하였다. 또한 카(E.H.Carr)는 그의 저서 What is History?에서 역사와 과학을 분류하려는 주장들을 비판하며 역사와 과학이 서로 다르지 않음을 주장하였다. 그러나 이들과 달리 역사와 과학은 서로 다름을 주장하는 의견들도 존재한다. 역사란 과학처럼 일반적인 법칙이 없다는 것이다. 과연 역사는 과학인가. 지금부터 이 문제에 대해 살펴보도록 하겠다. Ⅱ. 역사학과 과학의 유사적 측면


나는 매일 헤엄치며 내 몸의 움직임에 집중하는 시간이 좋아서 수영을 한다. 그러면서 오늘 내가 저지른 한심한 일들을 물에 흘려보낸다. 신기하게도 수영을 하는 50여 분 동안에 그런 안 좋은 기분들이 수영장 물에 씻겨 떠내려가는 경험을 한다. _P.24
새벽 6시에, 이렇게 활기 넘치게 하루를 시작하는 사람들이 있다니! 당시 청년백수였던 나는 한낮까지 집에서 잠만 퍼질러 잤던 내 생활을 반성했다. 그리고 다짐했다. “그래! 새벽 수영을 하고, 아침을 먹고, 취업 준비를 시작하는 멋진 백수가 되자!” _P.30~31
보통 직장인들은 술을 마시거나 뒷담화를 하면서 풀지만, 수영인들은 그 약속을 취소하고 조용히 수영장으로 향한다. 입수 후 킥판을 잡고 발차기로 몸을 푼 다음에, 화가 많은 날은 평소보다 팔을 세게, 퍽퍽 소리가 날 정도로 물을 치곤 한다. 그렇게 50분 정도 하고 나면 온몸에 남은 힘 하나 없이 진이 빠진다. 그런데 신기하게도 이런 상태가 되면 나를 화나게 했던 사람들에 대한 분노가 가라앉고 ‘그래, 그럴 수도 있지. 나도 완벽하진 않잖아’ 하며 관대해지는 나를 발견하게 된다. _P.35
샤워실에서는 ‘자리 맡아놓기’ 문화도 존재한다. 만약 내가 고른 샤워기 선반에 목욕용품 바구니가 살포시 놓여 있다면 조금 조심해야 한다. 이 수영장을 아주 오래 다닌 터줏대감의 자리일 수 있으니까 말이다. 샤워 도중에 끼어들어서 ‘자기 자리’라고 비켜달라는 경우도 왕왕 있다. 수영장 샤워실은 약육강식의 정글과 흡사한 것 같다. 결국 맨살로 누벼야 하는 정글의 법칙을 잘 익혀서, 자기 자신을 지켜야 한다. 수영도 하기 전에 등짝을 맞고 얼얼해지는 봉변을 당하고 싶지 않다면 말이다. _P.72
여자들은 남자보다 훨씬 오랜 시간을 샤워실과 탈의실에서 보내는지라 그만큼 신기한 광경을 많이 연출한다. 예를 들면, 탈의실 바닥에서 갑자기 펼쳐지는 커피 타임 같은 것이다. 수영장 탈의실에는 라커룸이 몇 줄로 쭉 늘어서 있고, 중간 중간 물건을 둘 수 있는 평상이나 벤치가 놓여 있다. 옷을 갈아입으러 들어가면 그 앞 타임에 수영하고 나온 아주머니들이 바닥에 삼삼오오 모여 앉아 있는 것을 종종 보게 된다. 집에서 가져온 빵이나 밀폐 용기에 담긴 과일들이 펼쳐지고, 아주머니 중 한 명이 큰 보온병을 꺼내 일회용 종이컵에 커피를 따른다. 순식간에 카페가 되는 거다. 옆에는 옷을 갈아입고 있는 알몸의 회원들이 있지만 그분들은 전혀 개의치 않는다. 수영장을 처음 방문한 사람들에게는 생소한 풍경이다.
_ P.114~115


키와 덩치가 똑같더라도 흑인은 더 크고 힘센 사람으로 인식하는 경향이 한 연구 결과를 통해 드러났습니다. 특히 흑인이 아닌 사람들은 흑인이 같은 덩치의 백인에 비해 더 큰 신체적 타격을 입힐 수 있다고 생각합니다. 2월 미국심리학회의 저널 《성격과 사회심리학》에 실린 한 논문은 남성의 신체에 대한 선입견을 연구 대상으로 삼았죠. 이러한 결과는 경찰이 흑인 남성들에게 더 큰 물리력을 행사하는 것이 어떤 이들의 시각으로는 정당화될 수 있다는 것을 의미하기도 합니다.
해당 연구의 저자인 몽클레어주립대 심리학자 존 폴 윌슨은 “무장하지 않은 흑인 남성이 경찰의 총에 맞아 사망하는 경우가 다른 인종에 비해 훨씬 많으며, 총기 사용 경위에 피해자의 신체 크기가 자주 언급된다”고 설명합니다. 2014년 장난감 총을 들고 있다가 경찰의 총에 맞아 사망한 12세 소년 타미르 라이스의 경우 사후에 “위협적이었다”고 묘사했죠. 경찰 측은 라이스의 키가 170cm, 몸무게는 86kg에 달해 나이는 12세였지만 몸은 성인과 같았다고 말했습니다.
트레이본 마틴으로 잘못 알려졌던 래퍼 게임(좌)과 실제 트레이본 마틴(우).
윌슨은 오하이오 마이애미대학, 캐나다 토론토대학의 동료들과 함께 온라인에서 남성의 얼굴과 몸 사진을 놓고 950명의 실험 참여자에게 이들의 신체적인 특징과 위협 정도를 추측하도록 했습니다. 흑인 45명, 백인 45명의 얼굴 사진만 보고 키와 몸무게를 추측해보라는 질문에 실험 참가자들은 사진 속 남성들의 실제 신체 사이즈와 상관없이 흑인 남성의 키와 몸무게를 높게 인식했습니다. 얼굴과 몸을 매칭하는 항목에서는 근육질 남성의 몸을 흑인의 얼굴과 연결지었죠.


연애하면서 상대방에게 숱하게 잘못했다고 고개를 숙여본 저로서는 참 안타까운 광경이었습니다…다만 올해 연간 수주금액을 최소 10억 원대로 하고,
이를 오는 2023년까지 200억원까지 끌어올린다는 것이 한섬의 목표라고 업계 관계자들은 전했다…이민석 이노베이션 아카데미 학장
재단과 회사 소유 16필지 13채는 손 의원이 박물관 등으로 쓰겠다고 얘기한 바 있습니다. 박물관 예정지 외에 손 의원에게 1억원을 증여 받았다는 조카들과 손 의원 보좌관, 손 의원 재단 이사의 자녀, 보좌관 남편 등 지인들이 사들인 6필지 6채 건물도 있습니다. 이렇게 직간접적 관련자들이 산 목포 땅은 모두 22필지 텍사스 홀덤 전략 19채로 집계됐습니다…•지: 박경희..에스퍼 후보자는 또 «올 2월 패트릭 섀너핸 당시 장관 대행과 한국의 정경두 국방부 장관이 한한반도 안보 상황에 부합하는 현대화된 훈련 프로그램을 도입했다»고 소개하면서 «주한미군은 한국군과 함께 이 프로그램을 성공적으로 수행 중»이라고도 말했다..


박스권 증시에서 유사 이래 최고 호황을 누리고 있는 골판지주가 고공행진하고 있다. 원재료인 폐지 가격이 하락하면서 영업이익이 급증하는데 수출까지 증가하며 '저성장 굴뚝주' 편견을 벗고 비상했다.
지난 7일 영풍제지는 2분기 영업이익 62억6500만원으로 전년비 737.56% 증가했다고 공시했다. 매출액은 272억3700만원으로 같은 기간 7.27% 증가했고, 당기순이익은 45억1500만원으로 흑자전환했다. 영업이익 737% 급증이라는 영풍제지의 슈퍼 깜짝 실적에 골판지주가 일제히 급등했다.
8일 코스피 시장에서 영풍제지 (3,435원 40 1.2%)는 전일대비 295원(8.19%) 오른 3895원에 거래를 마감했다. 신풍제지 (1,425원 5 0.3%)가 7.12% 상승 마감했고 수출포장 5.09% 아세아제지 4.30% 신대양제지 4.04% 수출포장 5.09% 태림포장 3.79% 등 줄줄이 강세였다.
골판지란 택배 상자를 만드는 두꺼운 종이를 말한다. 골판지 제조업체는 크게 골판지 원지회사와 골판지사, 상자를 만드는 지함사로 나뉜다. 폐지 가격 하락으로 영업이익이 급증하는 곳은 골판지 원지 회사로 국내 증시 상장사로는 신대양제지 아세아제지 수출포장 삼보판지 태림포장 영풍제지 대양제지 등이 있다.
국내 폐지 가격은 중국이 환경정책 강화로 폐지 수입 제한을 강화한 지난 3월부터 급락하기 시작했다. 4월에는 톤당 6만3000원으로 올해 1월 가격의 46% 수준까지 하락했다. 반면 골판지 가격은 1분기에 오히려 상승했고 2분기에도 미미한 조정에 그쳤다. 5월에는 중국의 폐지 수입량이 86만톤으로 통계 작성 이래 최저치를 기록했다. 중국의 폐지 수입 제한이 강화되면서 골판지 업체의 원재료 가격은 추가 하락이 예상되고 있다.
최문선 한국투자증권 연구원은 "중국이 환경정책을 강화화고 있기에 폐지 수입 제한을 완화할 가능성은 낮다"며 "글로벌 폐지의 공급과잉 상황은 구조적으로 지속될 것으로 보여 낮은 폐지 가격이 고착화될 것"이라고 판단했다.
골판지 업체의 이익률은 하락한 폐지 가격이 원가에 본격 반영되는 2분기부터 급증할 전망이다. 원재료 가격은 하락하는데 한국 골판지 업체의 수출량은 급증하고 있다. 중국이 폐지 수입을 제한한 반면 최종 완제품 골판지의 수입은 늘리고 있어서다. 6월 한국 골판지 수출량은 4만2000톤으로 2010년 3월 이후 최대량을 기록했다. 국내 골판지 수출의 중국 비중도 지난해 18.6%에서 올 상반기 32.1%, 6월에는 53%까지 급등했다.
중국의 폐지 수입 제한 조치로 원재료 가격이 하락해 영업이익률은 급증하는데 수출량마저 증가해, 골판지 업계에 '유사 이래 최대 호황'이 도래한 것이다.


홀어머니와 함께 살면서 맞고 지내는 경우가 많아 집을 싫어했던 A양(17)은 채팅에서 만난 남성 B씨에게 위로를 받았다. 어머니와 싸워 울고 있던 A양에게 B씨는 전화로 노래를 불러주는 등 다정한 모습을 보여줬고, 기댈 곳 없던 A양은 마음의 벽이 허물어졌다.
사진을 보고 싶다는 B씨의 요구에 얼굴이 나오지 않은 사진을 보냈지만 이후 B씨는 만나자고 졸랐다. B씨는 A양을 만난 날 성폭행했고, 사진을 유포하겠다며 협박했다. A양이 만남을 거부하자 B씨는 “3개월간 주인-노예 관계를 해주면 사진을 지우겠다”고 했고, 결국 A양은 그렇게 하기로 했다. 그러다 B씨가 “여자 혼자 애 키우는 게 얼마나 힘든 줄 아느냐. 엄마는 네가 사라지길 바랄 거다”라고 하자 A양은 집을 나와 B씨 집에서 지냈다.
A양은 그곳에서 또래인 C양을 만났다. B씨 사촌동생이라고 했는데 그들은 C양이 벌어오는 돈으로 월세를 내고 밥도 먹었다. 어느 날 A양과 단둘이 있을 때 C양은 “나는 사촌동생이 아니다”며 성착취를 당하고 있다고 했다. 이후 B씨는 C양을 내쫓고 A양에게 “이제 네가 월세와 밥값을 벌어오라”며 성매매를 강요했다. B씨는 A양이 성매매로 돈을 벌면 수수료를 뗐고, 수시로 성폭행하기도 했다. 그렇게 3개월이 흘렀다.
성매매를 나갔다가 A양은 성매수자로부터 가혹행위를 당했다. 도망가려던 A양에게 성매수자는 “선불 10만원을 내놓으라”고 했고, A양은 줄 수 없다며 버텼다. A양의 호출에 B씨가 달려와 성매수자와 싸움이 붙었다. 경찰 조사를 받은 뒤 A양과 B씨는 성매매 사기단이, 성매수자는 사기 피해자가 됐다. “너는 미성년자이니 보호처분밖에 안 나온다. 네가 덮어쓰라”는 B씨의 요구에 A양은 성매매를 강요당한 사실이 없다고 진술했다.
사건 처리에 억울함을 느낀 A양은 이후 B씨를 성폭행으로 고소하고 재수사해 달라고 요청했지만 이뤄지지 못했다. A양은 가정법원에서 보호 처분을 받았고 B씨에 의한 성폭행도 인정받지 못했다. 강요나 강제가 없었고 B씨가 사진을 유포하지도 않았다는 게 이유가 됐다.
그러던 중 경찰서에서 전화가 왔다. A양과 함께 살던 C양이 다른 사건에 연루돼 조사받던 중 B씨의 성폭행 및 성착취 사실을 밝힌 것이다. 담당 수사관은 A양에게 참고인 진술을 부탁했고, 이 진술을 토대로 4명의 피해자를 더 찾았다. A양까지 5명의 사건이 병합됐고 결국 B씨는 법정 구속됐다.


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스마트폰이 널리 보급되면서 새로운 풍속도가 만들어지고 있습니다. 스마트폰이라는 것이 전화기 속에 사진기가 들어있어서 마흔 넘은 남자에겐 꽃 사진을 담게 하고, 환갑 전후로 손주를 보게 되면 남들이 보든 말든 사진을 들이밀며 강제로 보여주는 진풍경이 연출됩니다. 어디 사진 자랑뿐인가요. 멀리 떨어진 조카 손주도 수시로 옷을 바꿔입을 때마다 볼 수 있고, 재롱 한 가지 느는 모습을 바로 옆에서 보는 것같이 실감 나는 사진이 각종 SNS를 통해서 전달되어 오니 편리하기 그지없습니다.
저는 SNS에 대해서 적극적이고 개방적인 편입니다. 페이스북과 트위터를 시작하면서 타인과 연결해서 일에 도움을 받고자 하는 사업적인 의도가 우선이고, 그래서 저에 대해서 알고자 하는 이에게는 얼마든지 공개하겠다는 생각을 하고 개방적인 방향을 유지해왔습니다. 덕분에 페이스북을 통해서 새로운 미래 고객을 만나기도 했고, 어떤 일을 하고 있는지 구체적으로 전달할 수 있는 계기도 되어서 새로운 미디어로서 충분한 역할을 해주고 있다는 측면에서 보면 유익한 도구임에 틀림이 없습니다. 글 쓰는 오늘 현재 트위터 팔로우가 8천 명 가까이 되고, 페이스북 친구는 2천여 명, 카카오톡 친구는 2천6백 명을 넘고 있으니 적은 숫자는 아니라고 생각합니다. 가끔은 시달린다는 생각이 들기도 하지만 한편으로는 나를 기억해주고 찾아줌에 대해서 감사하다는 생각이 더 많습니다.
최근에는 내가 의도한 SNS보다는 가입을 종용하는 친구들이 늘기 시작했습니다. 어떤 경우에는 강매하듯 카톡방에 들어오라는 종용을 받기도 하고, 밴드에 들어오지 않으면 동창회 명부에서 이름을 지우겠다는 애교 섞인 겁을 주기도 합니다. 가멸차게 거절을 못 하다 보니 40년 전의 인연을 찾아 초등학교 밴드까지 가입하게 되었고, 이래저래 가입한 SNS마다 방문해서 출석 도장 찍는 것도 쉬운 일이 아닌 상황이 되어 버렸습니다. ‘SNS를 통해서 세상과 소통하는 것은 좋다.’라는 의학적 검증 사실이 아니더라도, 굳이 몰려오는 친구를 거부하지는 않겠다는 내 주관에는 변함이 없습니다.
어제 스마트폰으로 낯선 전화가 걸려왔습니다. “나, 누구야!” 하는 소리에 긴장을 풀었습니다. 왜냐하면, 최근 SNS에서 인사한 초등학교 여자친구였기 때문입니다. SNS에서 직접 말로는 얘기를 나누지 못해서 목소리를 기억하지는 못하지만, “내가 전화해서 놀랐지?” 하는 다정한 얘기에 “아니야.”라는 화답으로 대화를 이어주었습니다. “너 고향에는 잘 안 내려오지? 이번 추석에는 내려오니? 고향에 오면 동창들하고 같이 보자” 하면서 관심을 보이더니, 아이들 얘기로 화제를 돌렸습니다. 아주 완벽히 모르는 사이라면 사무적으로 나중에 통화하자고 했겠지만, 초등학교 3학년을 같은 반에서 반장, 부반장으로 가까이 지냈었고 아내와는 중학교, 고등학교 동창인지라 편하게 대해 주었습니다. “너는 애들 다 컸지?” 하면서 호구조사를 하더니 “우리 아들이 언론사에 취직했는데 캠페인을 한단다.” 하면서 ‘잡지 정기구독’을 부탁하는 것입니다. 이 친구의 아버님도 언론사에 근무했던 것을 기억하면서 한 박자의 망설임도 없이 “대를 이어 축하한다. 그렇게 하마.”로 화답하고 줄줄이 주소를 불러주었습니다. 아파트 주소까지 아는 것으로 보아서 아내와도 통화했다는 생각이 들었습니다. 그래도 의심을 해보자는 차원에서 “전화가 070이네?”라고 했더니 바로 이어서 “요즘 통신비가 너무 많이 나오잖아? 그래서 인터넷 전화 놓았지.”
전화를 끊고 나서 갑자기 이상한 생각이 들었습니다. 그렇게 수줍었던 아이가 ‘아줌마’가 되면서 저렇게 성격이 바뀔 수가 있을까? SNS에 가입하라고 날이면 날마다 종용하던 고향 친구에게 전화를 걸었습니다. 전화를 받은 그 친구의 첫 마디에 깜짝 놀랐습니다. “너도 당했냐?” 하면서 SNS에 들어가 보라는 것이었습니다. 실제 주인공인 친구가 ‘어떻게 이럴 수가 있어?’ 당황과 분노의 글을 올려놓았습니다. 분명히 내가 한 결정이 잘못된 방향으로 가고 있다는 것이 확인되었습니다.
그런데 스마트폰으로 또 다른 낯선 전화가 걸려왔습니다. “조금 전에 구독신청을 하셔서 확인차 전화를 드렸습니다.”라는 젊은 여자의 목소리였습니다. “지금 저는 녹음하고 있습니다. 구독신청이 되었다면 취소해주세요. 만일 청구서가 오면 녹음 내용을 가지고 법적 조치를 하겠습니다.” 길게 듣지 않고 단호하게 거절 의사를 전했습니다. ‘아마도 구독신청은 취소되었을 것이다.’라고 믿고 있습니다. 구독 확인 전화가 온 것이 다행이라 생각했지만, 덜컥 겁도 났습니다. 제 개인 정보를 너무 많이 그리고 널리 공개한 것은 아닌지?
금융사기에 대해서 경각심을 높여야 한다는 글을 쓰기도 하고 직접 대중 앞에서 강의도 했었지만, 직접 경험하고 나니 정신이 번쩍 들었습니다. 사기범이 접근했을 때 판독하고 벗어나기는 정말 쉽지 않을 것이라는 생각도 들었습니다. 얼마나 정교하고 체계적으로 정보를 취득하고 정리해서 이용하고 있는지. 비록 나의 경험은 직접적인 금융거래에 관련된 것은 아니었지만, 단순 상품 판매에까지 이런 식으로 ‘정보’를 활용하고 있다니 아연실색할 노릇입니다.