대부분의 자영업 매장들이 고전하는 이유는 손님들에게 경쟁 매장과 차별되는 고객 가치를 제공하지 못하기 때문이다. 업종이나 매장 콘셉트는 물론이고 세부적인 상품과 가격 면에서도 크게 차이가 나지 않는다. 그나마 차이가 발생하는 것은 상권과 입지이기 때문에 그만큼 자리가 더 중요하게 인식된 것이다. 전략적 마케팅 단계에서 확실한 차별화 방안이 마련되지 않았다면 전술적 마케팅에 좀 더 힘을 쏟아야 한다. 전술적 마케팅은 상품 개발이나 서비스 개발, 가격 결정, 유통 방안과 같은 구체적인 고객 가치를 만드는 활동이다.
서울 노량진 학원가에서 수년 전 작은 분식집을 창업한 이청원 사장님이 있다. 이 사장님은 종로에 있는 한 레스토랑의 주방에서만 10년 정도 근무했고, 더 많은 것들을 배우기 위해 이탈리아로 단기 유학도 다녀온 실력과 기술을 겸비한 사업자다. 외식업에 꿈이 있었지만 수중에 가진 돈이 부족했고 결국 학원가에서 12평짜리 분식집을 차리게 되었다. 비록 분식집이었지만 주방장으로 오래 근무했고 해외 유학도 다녀왔기 때문에 음식 맛에는 자신이 있었다. 이 사장님은 분식집이 잘될 것이라 확신했다. 하지만 음식점이 맛만 있다고 해서 모두 장사가 잘될까? 현실은 그렇지 않았다.
이 사장님의 매장은 경쟁 분식점들이 많은 곳에 위치해 있었고, 입지도 그렇게 좋지 않은 편이라 사업 초기에 고전했다. 재수생과 공무원 시험 준비생들이 많은 학원가였기 때문에 손님들 주머니 사정은 가벼웠는데 정작 매장은 겉보기에 다소 비싸 보여서 손님들이 문을 열고 들어오기 꺼려 하는 상황이었다. 상권과 입지, 매장 콘셉트와 같은 전략적 마케팅이 제대로 수행되지 못한 것이었다.
하지만 이 분식점은 시간이 지나면서 경쟁력 있는 매장으로 자리잡게 되었다. 그동안 어떤 일이 있었던 것일까? 먼저 이청원 사장은 손님들을 매장으로 끌어들이는 것이 중요하다고 생각했다. 손님들을 끌고 오기 위해 배수진을 쳐야 했다. 먼저 ‘남들이 문을 닫을 때도 영업을 하자’는 생각으로 영업 시간을 24시간으로 바꿨다. 결정적으로 손님들이 가장 많이 찾는 메뉴인 라면의 가격을 대폭 낮췄다. 당시 주변 분식집의 라면 가격은 1,500원이었으나 이 사장님은 라면 가격을 500원이나 내려 1,000원으로 판매했다.
그러자 가격에 민감한 학원가 손님들이 서서히 모여들기 시작했다. 하지만 찾아온 손님들은 라면만 먹었다. 손님들이 라면만 시켜 먹기 시작해 당황하기도 했지만 오래 지나지 않아 라면만 먹던 손님들이 다른 메뉴도 시키게 되었다. 그러자 그동안 품질을 갈고 닦아왔던 제육덮밥, 오징어덮밥과 같은 다른 메뉴들이 빛을 보기 시작했다. 라면을 먹기 위해 온 손님들이 다른 메뉴를 먹기 위해서도 그 집을 찾게 된 것이다. 그렇게 점점 손님들이 늘어나기 시작하면서 라면은 밤 10시 이후에만 1,000원에 팔기 시작했고, 밤 10시가 되면 손님들이 매장 앞에 줄을 서는 진풍경이 벌어지기도 했다. 결국 이 사장님의 매장은 주변 분식집중 가장 높은 매출을 기록하는 매장이 되었다.
이 분식집 사례에서 음식 맛에 대한 준비가 되어 있지 않고 그냥 라면 값만 500원 더 내렸다면 어떤 상황이 벌어졌을까? 몸만 바쁘고 정작 돈은 남는 게 없는 매장이 되었을 것이다. 손님들은 그곳을 ‘싼 맛에 라면만 먹는 집’이라고 인식했을지 모른다. 하지만 메뉴 전반적으로 만반의 준비가 되어 있었기 때문에 대표 메뉴인 라면을 활용해서 ‘싸고 맛있는 분식집’이 된 것이다. 그는 “원가를 계산했다면 아마 라면을 1,000원에 팔지 못했을 거예요”라고 말했다. 충분히 경쟁력이 있다고 생각했기 때문에 어떻게든 손님을 끌고 올 수 있는 방안이 필요했고, 몸은 피곤하고 손해를 볼지 몰라도 대표 상품을 미끼 상품으로 활용한 것이다.
영업 매장은 손님을 끌고 올 수 있는 대표 상품을 적어도 한 가지는 가지고 있어야 한다. 경영학에서는 손님을 끌고 오기 위해 손해를 보면서까지 판매하는 상품을 ‘로스리더loss leader’ 상품이라고 부른다. 로스리더, 미끼 상품, 유인 상품, 특판 상품 등 뭐라고 부르든, 실제 손해를 보면서 팔든 그렇지 않든 그 의미를 이해하면 충분하다. 중요한 점은 손님을 끌고 올 수 있을 만큼 매력적이어야 한다는 점과 그 상품을 통해서 기대하는 효과가 명확해야 한다는 점이다. 몇 년 전 롯데마트에서 ‘통큰치킨’으로 사회적 이슈를 일으킨 적이 있다. 여타 프랜차이즈 치킨 매장에서는 프라이드 치킨 한 마리에 1만 원이 훌쩍 넘는데 반해, 롯데마트에서는 절반 가격도 안 되는 5,000원에 치킨을 선보였기 때문이다. 롯데마트에서 통큰치킨만 팔아서 돈을 벌겠다고 생각했을까? 통큰치킨은 바로 미끼 상품이었다.
어느 대형 마트는 선두 대형 마트를 겨냥해서 ‘가격 비교 차액보상제’를 실시하고 있다. 대표적인 상품 1,000여 개 중 선두 대형 마트보다 비싼 상품이 있으면 그 차액을 쿠폰으로 보상해준다는 내용이었다. 대형 마트에서 소비자들이 사는 상품들은 대체로 동일하다. 동일 상품을 싸게 판다면 대형 마트 선택에 큰 영향을 줄 수밖에 없다. 이러한 소비자의 성향을 파고들어 차액보상제를 통해서 고객 집객 효과를 노린 것이다. 큰 기업들도 ‘어떻게 하면 손님을 끌어모을 수 있을까’ 전전긍긍하면서 끊임없이 고민하고 있다. 자영업자들도 자신만의 매장으로 손님을 끌어올 수 있는 ‘그 무엇’을 반드시 개발해야 한다.
국내에 카페 붐이 일기 시작하면서 수많은 커피 프랜차이즈가 생겨났다. 그중 후발 주자임에도 불구하고 많은 주목을 받으며 성장한 브랜드가 있다. 커피와 머핀을 대표 상품으로 내세운 브랜드로, 그 매장이 사업 초기 소비자들의 주목을 받을 수 있었던 것은 바로 990원짜리 아메리카노 커피 때문이었다. 당시 대부분의 매장들은 아메리카노 커피를 3,000원 이상의 가격으로 팔고 있었는데, 이 브랜드는 경쟁 매장의 3분의 1 가격 수준으로 커피를 판매했다. 품질 차이도 크지 않아서 손님들은 큰 차이를 느끼기 어려웠다.


지난 9월 통일운동 시민단체에서 주관하는 백두산·단둥 통일기행을 신청했지만, 9월 중순 파주에서 처음 확진돼 경기북부지역을 휩쓴 아프리카돼지열병으로 인한 비상근무로 참여하지 못했다. 통일기행을 취소하는 과정에서 이미 발권했던 왕복 항공권에 대한 수수료는 고스란히 손해 봤으나, 다행이 개별비자를 받아 3개월 유효기간인 중국 비자는 남았다, 이 비자가 11월 14일부터 16일까지 단둥을 홀로 찾아 가게 된 계기가 됐다.
출발 하루 전 9월말 통일기행을 다녀온 지인에게 최근 단둥 분위기 대해 이야기를 해 줄 사람으로 단둥에서 대북사업을 오래하신 분을 소개 받았다. 단둥 한인회장을 두 번 지내고 현재 재중단둥 한국인회 고문을 맡고 있는 분이다. 이희행 고문님은 마침 시간이 괜찮다며 2박 3일간 드라이빙 가이드를 해 주셨다. 본 지면을 빌어 진심으로 감사드린다.
14일 오후 단둥역에서 이 고문을 만나 먼저 후산장성(虎山長城)으로 향했다. 후산장성은 생김새가 누워있는 호랑이처럼 생겼다고해서 붙여진 이름이다. 본래 압록강 하구에 있던 고구려의 박작성(泊灼城)으로 추정되는 곳인데, 1990년대 중국이 명나라식 장성을 쌓고 동북공정의 일환으로 후산장성을 만리장성의 동쪽 끝이라고 광고하고 있다.
만리장성의 동쪽 끝이 산하이관(山海關)이라는 사실은 이미 널리 알려져 있다. 중국의 역사 왜곡에도 불구하고 한국 사람들이 그 곳을 찾는 이유는 단 한가지다. 후산장성에서 북녘 땅을 바로 바라볼 수 있기 때문이다. 영농철이면 드넓은 밭에서 일하는 북녘 동포들을 육안으로도 볼 수 있다. 그러나 30여분을 달려 찾아간 후산장성은 문이 굳게 닫혀 있었다. 매표소 문을 두드렸지만 일체 반응이 없었고, 안내도 전혀 없었다. 오후 3시 반 정도의 시간으로 보아 동절기 폐문 시간도 아니었다. 국경 관광도시 단둥의 관광시즌이 10월말로 종료되는 걸 감안하여 비시즌이라 문을 닫았으리라 짐작학고 좀 더 상류 쪽으로 올라갔다.
한 발짝만 넘으면 북한이라는 이부콰(一步跨)다. 압록강 하류 구간중 철조망이 쳐진 구간이 몇 군데 있는데 그중 한곳이 바로 이곳이다. 철조망은 탈북 방지보다는 국경선을 정확이 하려는데 그 의미가 있다고 한다. 북한과 중국은 1963년 국경이 확정됐는데, 당시 압록강은 공유하고 압록강의 섬은 대부분 북한에 소유로 정했다, 퇴적작용에 의해 중국 본토와 거의 맞닿게 된 섬들에 철조망이 설치된 것이다. 다음날 가본 황금평도 마찬가지다. 북한과 중국의 압록강 공유는 탄현면 만우리에서 강화도 말도까지 70여키로미터를 ‘한강하구 남북공동수역’으로 관리하는 것과 같은 셈이다.
황금평 벌판에서 작업하는 북한 사람들
마침 며칠 전 속초에서 있었던 민주평통 파주시협의회 워크숍때 고성 통일전망대에서 북의 동남쪽 해금강을 바라본 필자는 후산장성에서 노을에 물든 초겨울 북의 서북 땅을 바라볼 기회가 사라진 아쉬움을 뒤로하고 단둥시내로 돌아왔다. 돌아오는 길에 낯익은 지명 표지판이 눈에 들어왔다.
연암 박지원의 열하일기를 비롯한 연행록(중국을 다녀온 사신들이 기록한 일종의 공무여행 귀국보고서)에 사신들이 압록강을 건너 처음 밟은 중국 땅이 지우롄성(九連城)이다. 지우롄성 압록강 건너편이 바로 의주다. 일제 강점기 압록강철교(현재 조중우의교)가 개통되기 전까지 우리나라와 중국을 잇던 옛길의 중심지가 바로 의주와 지우롄성이다. 한양~파주~개성~평양 ~의주~중국 으로 이어지던 의주대로는 조선시대 6대로 중 가장 중요한 도로의 하나다. 압록강에 다리가 생기면서 그 다리의 시종점인 신의주와 단둥으로 발전의 축이 옮겨 갔다.
다음날 아침 숙소에서 도보로 10여분 거리인 압록강에 혼자 걸어갔다. 오전시간이라 동쪽 하늘에 머문 해로 인해 신의주가 뚜렷하게 보이진 않았지만, 초겨울 찬바람이 부는 압록강 너머 신의주 시내에는 돔 형태의 지붕을 한 주상복합빌딩 등 중고층 건물들이 눈에 띠었다. 필자는 단둥이 처음은 아니다. 2004년 6월 중국 랴오닝성 선양에서 한 달간 중국어 연수를 받을 때 첫 번째 주말여행지가 단둥이었다. 벌써 15년 전이다. 압록강 단교와 유람선, 압록강 공원 등을 둘러봤다. 당시 압록강 건너 신의주는 단둥에 비하면 너무 초라했다. 특히 야간 단둥의 화려한 네온사인에 비하면 어둠에 싸인 압록강 너머 신의주는 적막했다. 15년 만에 다시 찾은 압록강 너머 신의주에는 북중우의교를 중심으로 건설용 타워크레인도 보이고 말쑥한 건물들도 제법 볼 수 있었다.
30위엔(우리 돈 약 5천원)을 받는 압록강단교 입구에는 어설프게 한복을 걸치고 기념사진을 찍는 중국 단체관광객들을 볼 수 있었다. 중국 사람들은 신분증만 있으면 여권 없이도 신의주 관광이 가능하다. 작년에 북한을 찾은 외국 관광객이 120만 명으로 추정된다. 한국과 미국 사람 (영주권자는 가능)만 북을 여행할 수 없다. 압록강단교는 한반도와 중국을 이어주던 다리다. 1911년 일본이 대륙침략을 목적으로 건설했다. 한국전쟁 때 미국이 중국의 개입을 막기 위해 절반을 파괴하여, 현재 절반만 남아 있다. 파괴된 절반은 교각만 덩그러니 남아 있다. 며칠 전 파주장단콩축제 때 임진각 건물 옥상에서 바라본 경의선 철교와 길이만 다를 뿐 그 모양이 너무 똑 같다. 압록강단교 끝에서 강 너머 북녘 땅을 한참 바라보았다. 중국 관광객들은 붉은색으로 ‘압록강’이라 새겨진 표지석 앞에서 기념사진 찍기에 여념이 없다.
압록강 단교를 다시 돌아 나오는데 바로옆 ‘중조우의교’에서 뜨문뜨문 단둥에서 신의주 방향으로 향하던 트럭들이 갑자기 많아졌다. 또 잠시 후엔 8량의 객차를 단 열차가 신의주 방면으로 운행하는 걸 볼 수 있었다. 중조우의교는 1943년에 건설된 다리로 944미터의 편도 철길과 자동차용 도로가 각각 설치돼 있다. 중국과 북 무역량의 80%가량이 이 다리를 통해 오고간다. 시계를 보니 오전 10시가 막 지났다.
오전 10시에 단둥에서 신의주로, 오후 4시엔 신의주에서 단둥으로 차량이 운행된다. 도광차는 600대 정도로 중국이 500대 북한이 100대 가량 등록돼 있다. 열차는 주4회 베이징에서 출발하고, 주3회 단둥에서 출발한다. 특히 금요일에는 물동량이 증가해 많은 차량이 중조우의교를 넘고 있던 것이다. 길게 늘어진 컨테이너 트럭들을 보며 과연 북에 대한 미국과 유엔의 제재가 실효성이 있는 것인가 의문이 들었다.
신의주로 향하는 중조우위교 컨터이너 트럭행렬
한국에서는 건설용 못하나, 비닐하우스용 철사 한 꾸러미마저도 전략물자라 하여 북에 보낼 수 없는데, 전통우방인 중국에서 출발하는 저 많은 컨테이너에 과연 어떤 물건들이 들어 있을까 생각해보면 촘촘한 제재에도 불구하고 북이 ‘자력갱생’하는 근원을 짐작 할 수 있었다.
단둥시내에서 압록강 하구로 좀 더 내려가면 단둥신도시다. 아직은 조성이 끝나지 않아 빈 땅이 많지만 단둥시인민정부도 몇 년 전 신도시로 이전했다. 신도시지역에 위치한 신압록강대교와 황금평을 둘러봤다. 황금평은 압록강 하구에 위치한 북한의 섬으로 행정구역상 평안북도 신도군에 속한다. 면적이 11.45㎢로 여의도 4배 규모다. 황금평은 오랜 퇴적으로 중국땅과 맞닿아 있으며 경계표시를 위해 철조망이 2중으로 설치돼 있다. 철조망 너머 북한 노동자들을 육안으로도 볼 수 있었다.
북한과 중국은 2012년 8월 장성택 국방위원회 부위원장과 천더밍 상무부장간 황금평 개발을 협의하였으나 이후 토지에 대한 보상 문제와 장성택 처형 등으로 사업이 진전되지 못하고 있다. 관리위원회 건물 한 동 외에는 농지로 사용되거나 황무지로 방치되고 있다. 황금평이 개발될 경우 진행과정을 유심히 관찰해 볼 필요가 있다. 접경도시인 파주에서 북측과 경제협력을 할 때 개발모델로 삼아야하지 않을까 싶다.
2박 3일간 필자를 안내한 이희행 고문님은 원래 시멘트 회사에 다녔던 분이다. 90년대 말부터 단동을 왕래하며 의류 임가공 대북사업을 하다가 2003년 단둥에 정착했다. 2010년 5.24 조치 이후 어려운 상황에서도 대북사업에 대한 희망의 끈을 놓지 않으시는 분이다. 나는 감히 내년까지 버텨보시라 했다.


유럽연합과 미국간의 무역 협상은 유럽 기후 목표를 위한 시험 4 월 15 일 월요일, 유럽의회는 자유 무역 협정...
by eknews10 / on May 13, 2019 22:48
4 월 15 일 월요일, 유럽의회는 자유 무역 협정에 따라 미국과의 무역 협상을 위한 협상 지시를 채택하기로 결정했다. 이제 미국 정부가 파리 협정에서 약속한 기후 대처 방안에 대하여 약속 을 지킬 것인지에 대한 우려가 제기되었다. 반면에 자유무역협정 지지자들은 현재의 국제 무역 상황으로 인해 더 이상 마찰을 피하기 위해 그러한 합의에 도달하는 것이 중요하다고 주장한다. 그러나 무역에 관해서는 유럽연합은 협상 일정의 일환으로 기후 변화 협약을 준수하지 못하고 기후 변화와의 전쟁에서 최전선에 서있다.
3 월 21 일 목요일, 유럽의회는 유럽 집행위원회가 미국과의 공식 무역 협상을 시작하도록 허용하는 두 가지 협상 명령을 승인하지 않았다. 5 년 전 대서양 횡단 무역 투자 파트너십 협상이 미국과 유럽연합 사이에서 시작되었으나 트럼프 행정부는 자유 무역 협정 협상을 중단하고 유럽연합과 대서양횡단부역투자에 대하여 항의했다.
미국은 유럽연합의 가장 중요한 경제적 파트너이며, 이는 세계 GDP의 50 % 이상을 차지합니다. 그러나 트럼프 정부의 '미국 우선'외교 정책으로 인해 유럽연합과 미국간에 긴장이 고조됐다. 미국은 철강과 알루미늄에 대해 25 %와 10 %의 추가 관세를 부과했다. 이는 유럽산 자제 수입에도 적용된다. 그 후 유럽은 미국 제품 목록에 대한 재조정 조치를 취하고 세계 무역기구 (WTO)에서 소송을 제기했다. 이번 합의에는 유럽연합과 미국의 약속이 포함되어 있으며 장애물을 줄이고 정치적 긴장을 줄이기 위한 양자 간 무역 협정에 대한 예비 회담이 준비되어있다.
따라서 잠재적 인 자유무역협정에 대한 계속되는 협상은 미국과 EU 간의 잠재적 인 무역 전쟁을 피하기 위해 중요 할 수 있다. 유럽 의회가 무역 위임을 승인하지 않았다는 사실은 협상에서의 또 다른 장애가 예상 될 수 있음을 보여준다. 본격적인 미 · EU 자유 무역 협정이 성사 되기는 어려울지라도 유럽 연합이 대화를 계속하고 두 주요 경제권 간의 정치적 긴장을 방지하기위한 자유무역협정을 체결하기 위한 노력이 강화되어야 한다고 주장 할 수 있다 . 유럽 연합이 공동 노력한다면, 미국 정부는 2020 년 대선에서 이점을 얻기 위해 자유무역협정을 체결 할 트럼프의 능력을 보여주기 위해 무역 협상에 동의 할 관심이 있기 때문에 그러한 자유무역협정이 체결 될 수 있다.


클라이언트중심모델은 실천가와 클라이언트의 관계의 질을 중요시하고 공감적 이해, 긍정적 관심, 진실성을 바탕으로 클라이언트를 자신과 자신의 문제를 이해할 수 있다는 잠재적인 능력을 사지고 있는 존재로 본다. 또, 현재 클라이언트가 직면하고 있는 문제들과 앞으로의 문제들을 극복할 수 있도록 성장과정을 도와야하고, 개입을 통해 클라이언트가 진실 된 자기발견을 하고 자신이 간절히 원하는 사람이 되어야한다는 것을 강조한다. 이런 면에서 영화 ‘굿 윌 헌팅’은 클라이언트중심모델을 설명하기에 정말 적합한 자료라고 생각된다.
주인공 윌 헌팅은 놀랄만한 수학 천재지만 불운한 가정환경에서 싶은 상처를 입은 채 성장해왔다. 정규교육도 제대로 받지 못했고 아버지의 폭력에 의한 깊은 마음의 상처를 묻어두고 있는 천재 윌의 재능을 그가 청소부로 일하고 있던 MIT의 한 수학과 교수가 우연히 알게 되었다. 때마침 윌은 폭행사건으로 재판을 받고 수감될 위기에 있었고, 교수는 그의 뛰어난 재능을 아깝게 생각해 자신의 책임 하에서 그의 연구를 돕고 정신과 치료를 병행한다는 조건하에서 윌을 석방시킨다. 그러나 풀러난 윌은 수학연구에는 참가하지만 심리치료를 받는 것은 모두 의도적으로 거부한다. 이에 교수는 옛 친구 숀에게 윌을 맡기게 된다. 비록 처음에는 윌이 숀의 상처를 들추어내며 가슴 아프게 하지만 숀은 윌의 그런 반항적이고 삐뚤어진 성격이, 부족한 타인의 사랑이며, 그 때문에 정신적 장애를 겪고 있음을 간파해, 윌을 돕기로 마음먹게 된다. 그래서 숀은 윌이 가진 내면의 아픔에 깊은 애정을 갖고 관찰하며 윌에게 인생과 투쟁하기 위해 필요한 지혜와 사랑을 가르쳐준다. 마침내 윌은 자신의 치료사이자 인생의 선배로서의 숀을 믿고 의지하게 되며 타인에게 마음을 열어 진실 된 자신의 모습과 자아를 찾게 된다.
숀은 윌의 반사회적이고, 교활한 면, 지적인 천재성이외에 다른 모습을 함께 보았다. 즉, 자기를 사랑하기를 무척이나 어려워하고 세상 밖으로 나오길 두려워하는 어린아이로서의 윌의 모습을 발견했고, 숀의 이런 시각이 치료를 보다 성공적으로 할 수 있는 밑바탕이 되었다고 생각된다. 또 숀은 자기 자신과 윌에게 진실했다. 격렬하게 화를 낸 후 숀은 윌을 이해해보려고 노력했고 두 번째 만남에서 윌에 대해 깨달은 것을 솔직히 알려준다. ‘너 자신에 대해 말해라. 니가 누군지.. 그럼 나도 관심을 가져주마. 하지만 그렇게 하기 싫겠지..이제 그건 너의 선택이다.’라고 하면서 클라이언트의 의사와 선택을 존중해줬다. 윌이 정말 원하는 것을 스스로 찾고 선택하고 결정할 수 있도록 시간을 줬으며, 그를 이해하고 또 때때로 긴 침묵으로 나타나는 윌의 저항도 온전히 수용함으로써 윌과 숀의 관계의 질이 점점 높아져갔다고 볼 수 있다.
이렇기 때문에 클라이언트중심모델은 ‘인간중심접근법’이라 불리기도 하는 것을 이해 할 수 있다. 로저스(Carl Rogers)가 1940년대에 처음 개발한 것이 ‘인간성장과 변화에 대한 접근법’ 이다. 그래서 인간중심모델과 클라이언트중심모델은 같은 의미로 사용되어진다. 클라이언트중심모델이 내포하고 있는 원리, 가치, 치료자와 클라이언트간의 관계양상 등은 사회복지실천의 기본기술과 가치에 깊숙이 스며들어 현재도 사회복지실천영역의 곳곳에서 활발히 활용되고 있다.
로저스의 인간중심적 접근법에 있어 핵심사항은 사회복지사가 클라이언트에게 감정이입적 반응, 무조건적 긍정적 관심, 수용, 진정한 존중을 표하면 클라이언트에게 긍정적이고 건설적인 변화가 발생한다는 것이다. 클라이언트에 대해 갖고 있는 사회복지사의 자세 및 가치는 사회복지사와 클라이언트와의 관계를 통해서 상호 전달되는데, 로저스는 인간끼리의 만남의 질을 의미하는 이 관계양상이 개입의 효과를 결정하는 가장 중요한 요소라고 하였다. 클라이언트와 사회복지사 사이에 따뜻하고 진정한 보살핌의 치료관계가 형성되면 클라이언트는 자기 스스로에 대해 진정한 이해를 하게 되며 그것을 바탕으로 클라이언트는 최대한 성장하여 자아실현의 상태를 이룰 수 있다. 클라이언트 중심모델은 모든 인간은 스스로에 대한 이해를 성취할수 있다는 낙관적인 관점이 클라이언트중심모델의 또 다른 주요관점이다. 모든 클라이언트는 스스로를 이해하고 싶은 욕구를 지닌 채 전문가의 도움을 요청한다. 자신의 겉모습 뒤에 숨겨진 진정한 자아에 닿고 싶어 하는 클라이언트를 도와 클라이언트 스스로에 대한 이해의 수준을 높이는 것이 클라이언트를 도와 클라이언트 스스로에 대한 이해의 수준을 높이는 것이 클라이언트모델에 입각한 원조의 목적이다. 클라이언트중심 모델이 내포하고 있는 원리는 가치 치료자와 클라이언트간의 관계양상 등은 사회복지실천의 기본 기술과 가치에 깊숙이 스며들어 현재도 사회복지 실천 영역의 곳곳에서 활발히 활용되고 있다.


경북도와 영천시가 주최하고 농협경제지주 경북지역본부와 전국한우 협회 대구경북도지회가 주관한 이번 고급육 품평회는 우리도 고급육 생산을 위한 우수혈통을 발굴하고, 경북한우의 우수성을 알리는 한편, 도내 한우농가들의 고급육 생산의지를 제고하는 행사였다.
이번 대회에서는 17시․군에서 지역을 대표하는 29개월령 미만, 750kg 이상의 우수한 한우 32두가 출품되었으며, 도축 후 축산물품질평가원의 엄정한 소고기 등급판정 및 품질심사를 거쳐 최고급육의 우열을 가렸다.
이날 최우수상은 영천시 전경웅 농가의 출품우(1++A등급, 도체중량 510kg)가 수상했으며, 이어진 경매에서 kg당 33,865원을 받아 1천 7백 만원(17,271천원)이 넘는 가격에 매매되어 명실상부 경북 최고급육의 위상을 떨쳤다.
우수상은 영천시 전태궁 농가, 장려상은 고령군 이춘언 농가에 각각 돌아갔다. 이날 출품된 소는 모두 1등급 이상 고급육으로 시상은 오는 9월 3일 영천강변공원에서 개최되는‘2019년 경북한우경진대회’행사시에 진행된다.


등을 거쳐 과 의 주연으로 연속 발탁되어 전 세계적인 주목을 받았다. 최근 등의 영화에서 다양한 매력을 선보였다. 영화뿐 아니라 TV 드라마에서도 많은 활약을 하고 있는 스타이며 호주 아카데미 남우 주연상과 호주 FCCA어워즈에 노미네이트된 바 있다. 에 이어 다시 한 번 페르세우스로의 활약을 선보인다. 그 외 출연작으로 등이 있다.
호주에서만 10여 편이 넘는 영화에 출연해오며 연기자로써의 기반을 다져온 샘 워싱턴은 을 통해 함께 열연한 크리스찬 베일에 버금가는 존재감으로 헐리우드의 정상을 두드리는 액션스타로 주목 받게 된다. 조금은 늦은 나이인 30세에 전 세계 오디션을 거치며 심사 숙고하던 제임스 카메론 감독의 러브콜을 받게 된 그는 2009년, 전 세계 최고 히트작 의 주인공 제이크 설리 역을 통해 일약 헐리우드 최정상의 자리에 올라서는 기염을 토하게 된다. 이후 으로 이어지는 블록버스터 흥행질주를 계속 해온 샘 워싱턴은 이번 작품 를 통해 새로운 연기변신을 선보이며 또 다시 자신의 위상을 전 세계에 알릴 계획이다. 극강 액션 스릴러라는 독특한 컨셉으로 무장한 새로운 블록버스터 를 통해 4천만 달러 상당의 최고급 다이아몬드를 둘러싼 거대한 음모에 맞서 지금까지의 전작들과는 또 다른 치밀한 연기변신을 선보일 예정이기 때문이다. 고소공포증에도 불구하고 스스로의 연기도전을 위한 최적의 기회로 를 선택한 샘 워싱턴은 CG나 대역의 도움 없이 뉴욕 한복판 루즈벨트 호텔 21층에 오르는 투혼을 발휘해 화제를 모으기도 했다. 또한 국내 개봉에 맞춰 얼마 전 한국어 인사말이 담긴 영상 편지를 새해 선물로 보내와 일찌감치 팬심을 잡아두고 있는 중이기도 하다. 이후 곧바로 가 개봉 대기 중에 있으며 의 연이은 출연 계획도 조심스레 점쳐지고 있어 샘 워싱턴의 질주는 앞으로 더욱 힘차게 전개될 전망이다.


대표적인 것이 장밋빛 때문에 가구나 악기용 목재로 사랑받고 있는 ‘로즈우드’다. 회의에서 각국은 300여종의 로즈우드를 국제 거래 단속 대상인 부속서 2항에 포함시키는 데 합의했다. 남벌에 따른 폐해가 심각해 보호 필요성이 대두됐기 때문이다.
로즈우드 [사진=123rf]
UN마약범죄사무국에 따르면 로즈우드는 세계에서 가장 많이 밀매되는 야생천연물로, 압수물의 가치로 따졌을 때 코끼리 상아, 천산갑, 코뿔소 뿔, 사자, 호랑이를 합한 것보다도 규모가 크다. 동남아시아는 무차별적인 벌목으로 상당 부분 황폐화됐고, 이제 아프리카나 중앙아메리카로까지 확산되고 있다.
전 세계 로즈우드 무역량은 최근 10년 새 65배나 뛰어 한 해 22억 달러(2조4300억 원)에 이르렀는데, 중국의 수요가 폭증한 탓이 크다. 중국에서 로즈우드는 엔티크한 가구의 재료로 이용되는데, 최근 중국 경제 성장으로 인테리어 수요가 커졌기 때문이다. 미국 환경단체 포레스트 트렌드(Forest Trends)에 따르면 중국이 아프리카로부터 로즈우드를 수입한 양은 2010년에서 2014년 사이 7배나 뛰어 한 해 수백만 그루에 달하는 양을 수입하는 것으로 추정된다.
천산갑 [사진=123rf]
이번 회의에서 부속서 1항에 포함돼 상업적 거래가 전면 금지된 천산갑(Pangolin) 역시 중국인의 눈에 들었다는 이유로 멸종위기까지 몰린 생물종이다. 천산갑은 몸 윗부분이 딱딱한 비늘로 덮여있고 혀로 곤충을 핥아먹는 포유류로, 일부 아시아 국가에서 식재료로 활용하고 중국에서는 정력제 등 전통 약재로 쓴다. 이에 천산갑은 2000년 이후 100만마리 이상이 불법으로 거래되는 등 전 세계에서 가장 많이 밀매되는 동물이 됐으며, 중국 정부도 보호동물로 지정할 정도로 멸종에 대한 경각심이 높아졌지만 밀거래가 횡행하고 있다.
회의에서 거론되지는 않았지만 아프리카에서는 당나귀가 중국인들의 보약으로 쓰이면서 씨가 마르고 있다. 중국에서 당나귀 가죽은 감기부터 불면증에 이르기까지 여러 질병을 다스리는 고가 보약인 아교판의 재료다. 중국은 산업화로 자국의 당나귀 수가 줄자 아프리카 국가들로부터 당나귀를 수입하기 시작했는데, 이제는 감당할 수 없을 정도로 수요가 커지자 니제르, 부르키나파소 등이 최근 당나귀 수출 금지령을 내렸다.
‘중국-아프리카 프로젝트’ 기구의 공동 창립자인 에릭 올랜더는 “중국의 수요량이 때로는 너무 많아 단일 자원을 고갈시킬 우려가 있다”며 “국가는 단일 자원일 경우 고갈돼 자국민에게 부담되지 않도록 무역 규제를 해야 할 의무가 있다”라고 지적했다.
당나귀 [사진=123rf]


이번에 사적으로 지정 예고된 '구 군산세관 본관'은 군산항에 1908년 군산세관의 본관으로 건립된 건물로서, 당시 감시계 청사와 감시 망루 등 다수의 시설물들이 함께 있었으나 현재는 본관과 창고만 남아 있다. 개항 초기 우리나라에 도입된 서양식 건축기법 등을 그대로 보여주고 있을 뿐만 아니라 건립 당시 건물의 원형을 비교적 잘 유지하고 있다.
한편, 이번에 등록 예고된 문화재는 성당건축물인 '칠곡 왜관성당'과 근대기 군산에 건립된 건축물인 '군산 구 법원관사' 등 총 5건이다.
'칠곡 왜관성당'은 독일인 신부 ‘알빈 슈미트(1904～1978)’가 1966년 설계한 성당으로 당시 대부분의 성당건축이 소위 양식주의 형태로 건립된 것과 달리 독특한 외부 형태와 신자들의 공간을 부채꼴로 구성한 내부 형태 등 기존 성당보다 더 자유롭게 구성한 면은 건축사적으로 중요하다고 할 수 있다. 성당 건물과 함께 알빈 슈미트 신부가 직접 그린 설계도면이 지금도 남아 있다는 점도 의미가 크다.
일반적으로 관사가 표준화된 형식을 따르는 반면, '군산 구 법원관사'는 근대기 공공기관의 관사로 지어진 건축물임에도 일본식과 서양식의 화려한 세부 표현 기법이 잘 남아있으며, 일제강점기 후반 월명동으로 공공기관이 이전하면서 나타난 군산 원도심의 공간변화를 잘 보여주고 있다.
'구 조선운송주식회사 사택'은 규모가 큰 저택이자 개인 주택으로 지어진 건축물이었다가 유통업 관련 회사에 매입되어 활용되면서 우리나라 물류와 유통업의 대표 기업과 관련된 역사를 갖고 있는 중규모의 주택 건축물이다. 세부적인 표현 기법이 잘 남아있어 문화재적 가치가 있다.
'군산 구 남조선전기주식회사'는 근대 문명의 기반이 된 전기의 생산‧공급과 관련하여 일제강점기 소규모 전기회사들의 합병과 해방 후 한국전력으로 이어지는 역사를 보여주는 건축물로서 역사적 가치가 있다. 또한, 모더니즘 경향의 외관과 계단실 등의 처리가 특징적이다.


초롱초롱한 눈망울에 깨끗한 이미지로 뭇 남성 팬들의 사랑을 독차지하고 있는 소녀가수 다나(DANA)는 가수 데뷔를 앞두고 4년 동안 트레이닝을 받았다. 젝키의 멤버였던 장수원, 김재덕에게 안무 지도를 받았고, H.O.T의 강타는 당시 여중생이었던 그녀와 잘 어울리는 10대 취향의 귀여운 곡을 작곡해 줬다. 이로써 춤과 노래, 예쁜 미소까지 삼박자를 고루 갖춘 다나의 등장은 가요계 10대 열풍의 주역으로 떠올랐다.
O.T가 주연한 3D 입체영화 ‘평화의 시대’에서 강타의 상대역으로 나와 당시 팬들의 부러움과 시샘을 한 몸에 받았던 다나는 지난 해 7월 타이틀곡 ‘세상끝까지’로 본격적인 가수 활동을 시작했다. 데뷔전부터 CF, 뮤직비디오와 각 종 하이틴 잡지 모델로 주목을 받았던 다나는 데뷔도 하기 전에 숙소에 찾아오는 팬들 때문에 곤혹을 치르기도 했었다. 데뷔 앨범 타이틀곡 ‘세상끝까지’는 유럽 스타일로 팝적인 인상이 강하고, 귀에 익숙한 멜로디가 한 번 들어도 쉽게 따라 부를 수 있는 곡이다. 총 12곡의 수록곡 중 ‘For You’는 다나가 가장 애착을 느끼는 곡으로 망설이는 남자에게 먼저 사랑을 고백하는 예쁜 노랫말을 다나가 직접 썼다. 음정 톤이 낮아 고음이나 가성으로 노래할 때가 가장 힘들었다고.||깜찍하고 귀여운 외모와 초롱초롱한 눈망울이 매력적인 다나. 하지만 털털한 성격에 허스키한 목소리는 다나의 외형적인 이미지와 다른 모습이다. 어디든 장소 불문하고 노래를 흥얼거리기도 하고 모창 실력으로 주위사람들을 즐겁게 하는 재주도 있다. 운동 실력도 수준급인 다나는 육상에서 수상스키까지 만능 스포츠 걸이다. 성격도 활발하고 터프한 다나는 쉬는 시간마다 교실과 복도를 뛰어다니다가 학생주임 선생님께 혼난 적도 여러 번. 하지만 초등학교 때는 줄곧 반장을 도맡아 했고 밝고 명랑해서 친구들과 선생님들에게 인기도 많았다. 요즘은 방학이라 마음 편히 활동할 수 있지만 가수 활동과 학교 생활을 병행해야 하는 게 여간 힘든 게 아니다. 특히 잠이 모자라 시도 때도 없이 졸기도 해 친구들은 다나를 ‘잠만보’라고 부른다. 아시아 진출도 계획하고 있는 다나는 일본어와 중국어 레슨도 꾸준히 받고 있다. 외국어 배우는 일이 재미있다며 마냥 신이 난 모습처럼 실력도 날로 향상되어 가고 있다.||“이상형요? 순정만화 ‘꽃보다 남자’에 나오는 루이같은 스타일을 좋아해요. 주인공이 아니라서 성격이 많이 드러나진 않았지만 한 여자만 사랑하고, 그 여잘 위해 자신의 욕심을 버릴 줄 아는 남자가 좋아요.” 하지만 뭐니뭐니해도 마음이 넓고 이해심 깊은 어른스러운 남자가 좋다고 말한다. 다나는 어리다고 무시하는 어른들이 제일 싫다. 하지만 너무 빨리 어른이 되는 건 싫다. 순수하고 맑은 10대의 감성은 그대로 유지하면서 음악성에 있어서 만은 성숙한 실력을 보여주고 싶다는 게 다나의 욕심이다.
4년 동안 하루도 빠지지 않고 꼬박꼬박 써온 일기장이 보물 1호다. 예쁜 노랫말 쓰기를 좋아하는 다나는 데뷔 앨범에서도 작사 실력을 뽐냈다. 다나는 작곡 공부도 꾸준히 하고 책도 많이 읽어서 더 예쁘고 감동적인 가사를 쓰고 싶다며 차근차근 실력을 쌓아 자신이 직접 만든 노래로 앨범을 꾸미고 싶다며 수줍은 미소를 짓는다.


현대중공업 군산조선소와 한국GM군산공장의 폐쇄 이후 매우 어려워진 군산의 경제상황과 산업단지의 어려움에 대한 군산대와 링크플러스사업단의 역할에 대해 기대가 커지고 있다. 군산경제에 대한 해법과 군산대학교의 미래, 링크플러스사업단의 역할 등에 관해 이야기를 나눴다.
- 김동익 단장님의 개인적인 소개 부탁드립니다.
금속공학으로 박사학위를 받은 후 1990년 3월 군산대학교 신소재공학과(당시 재료공학과) 교수로 임용되어 현재 31년째 같은 학과 교수로 근무하고 있습니다. 군산대학교에 진학한 학생들이 한사람이라도 더 자신이 원하는 분야, 직장으로 진출하는 것을 도와주는 것을 목적으로 지역개학 혁신역량 가화사업(2004년), 여학생 공학교육선도대학 지원사업(2007년), 공학교육혁신센터지원사업(2011년), 산학협력선도대학 육성사업(2012년) 등 다양한 정부 재정지원 사업을 유치하고 이를 통해 우리대학 졸업생들의 취업률을 높이는데 기여하고 있습니다.
- 군산대학교 링크플러스사업단의 소개를 부탁드립니다.
링크플러스사업단(LINC+)은 사회맞춤형 산학협력 선도대학의 약칭으로 ‘산학협력을 통한 지역과 대학의 동반 성장’을 목표로 수행되고 있는 교육부 재정지원 사업입니다. 2017년 LINC사업(산학협력 선도대학 육성사업의 약칭)의 후속사업으로 공모과정을 거쳐 전국200여개 4년제 대학 중 55개 대학이 선정되어 대학 당 연평균 40여억원의 재정을 지원받고 있는 교육부의 대표적인 목적형 재정지원 사업입니다. 군산대학교 링크플러스 사업단은 지역산업체의 수요를 반영한 교육과정 개발 및 확산, 지역 산업체와의 협력관계 구축의 두 분야에서 지역 특성을 반영한 프로그램 개발 및 성과 창출을 구체적인 사업목표로 설정해 운영되고 있습니다. 특히, 현재 국가차원의 문제로 부각되고 있는 ‘청년 실업’문제를 개선하기 위한 방안으로 ‘공유 전공’제도를 도입하여 4차 산업 혁명에 맞는 인력양성 프로그램으로 발전시키는 것과 지역 특성을 반영한 신산업 발굴 및 이를 통한 지역 경쟁력 확보에 많은 비중을 두어 추진하고 있습니다. 특히, 우리 사업단 주관으로 군산국가산단 경영자 협의회, 건설기계 부품연구원 등과 함께 발굴, 제안한 ‘중고 건설기계 수출단지 조성 사업’이 ‘군산 중고 자동차 복합 수출단지 조성사업’에 반영되어 추진되고 있고 ‘스마트 양식을 활용한 수산가공 산업’도 현재 군산대학교 주관으로 기본 설계 용역을 진행하고 있는 등 지역 신산업 발굴 및 인프라 구축에 우리 사업단이 주도적인 역할을 하고 있다는 것을 말씀 드리고 싶습니다.
- 링크사업단이란 이름이었는데 어느 순간 플러스가 붙었네요.
대부분의 교육부 주관 재정지원 목적 사업은 5년 지원으로 종료되는 것이 일반적인데 2012년부터 2016년까지 5년 사업으로 진행된 LINC사업은 그 성과를 인정받아 추가로 5년 지원이 결정되었고 LINC취지를 살려 진행된다는 의미에서 ‘+’를 붙여 ‘LINC+’사업으로 명명되었습니다. 특히 LINC+는 LINC사업의 성과를 토대로 ‘지역 신산업 발굴’ 등 구체적인 성과를 거두도록 설계되어 있습니다. 물론 LINC사업을 수행한 56개 대학을 그대로 지원하는 것은 아니었고 새로이 전국 4년제 대학을 대상으로 공모를 거쳐 55개 대학을 선정하였는데 56개 대학 중 43개 대학만 LINC+에 선정 되었습니다.
- 군산대학교 산학협력단과 링크사업단장을 오랜 기간 맡아오셨는데, 소회가 듣고 싶습니다.
공과대학장 업무를 수행하던 2011년 군산대학교 LINC사업 계획 수립을 총괄하고 사업에 선정된 것을 계기로 산학협력에 관심을 갖게 되었고 이것이 계기가 되어 2014년부터 2017년까지 산학협력단장직을 수행하였습니다. 2004년 산학협력 촉진에 관한 법률(1997년 제정)이 개정되어 대학에 ‘산학 협력단’을 설치할 수 있는 근거가 마련됨에 따라 우리대학도 대부분의 대학과 마찬가지로 대학 내 별도 법인으로 ‘산학협력단’이 설립 되었습니다. 초기에는 주로 교수 연구지원 업무 중심으로 운영되던 산학협력단이 LINC사업에 선정된 것을 계기로 지역 산업체와의 협력 체계 구축, 산학협력 교육 활성화 등 실질적인 산학협력 업무를 수행하는 기관으로 발전하였고 기술이전 수입 확대, 산학 연계 교육 활성화 등 가시적인 성과도 거둘 수 있었습니다. 이러한 성과를 인정받아 2016년 대학신문에서 수상하는 ‘산학협력 우수대학’에 선정되었고 중앙일보 대학 평가 산학협력 분야 지표 대부분에서 상위권에 위치하였습니다. 이러한 성과는 다른 대학으로 부터도 인정받아 산학협력 실적이 상위권에 있는 지역 중심 국립대학 협의체에 군산대학이 포함되는 계기가 되기도 하였습니다. 향후 10여 년간 진행될 대학 구조조정 시기에 개별 대학이 살아남기 위해서는 대학이 지역 및 국가 경쟁력 확보에 구체적으로 어떤 기여를 하고 있는지를 명확하게 보여줄 필요가 있고 이러한 측면에서 산학협력단 역할이 중요하다고 판단하고 있습니다. 다행이 군산대학교는 산학협력단이 설립된 2004년 이후 산학협력의 중요성을 정확히 인식하고 역대 총장 및 산학협력단장, 그리고 산학협력단 직원들이 합심해 노력한 결과 여러 가지 좋은 성과를 거두었고 이러한 추세가 지속된다면 ‘대학 및 지역의 동반 성장’이라는 산학협력 목표를 달성할 수 있을 것이란 기대를 하고 있습니다.
- 지역경제가 무너지고 있는 상황입니다. 어떤 대책이 있을까요?
현재 우리지역의 경제위기는 현대중공업 군산조선소 철수, 한국지엠 군산공장 폐쇄로 시작되었습니다. 이들 대기업이 군산 사업장을 폐쇄한 원인에 대해서는 다양한 분석이 있을 수 있겠지만 확실한 것은 이들 사업장에서 이익을 내기 어려웠기 때문입니다. 이런 관점에서 생각한다면 이를 극복하기 위한 대책 역시 우리지역에 위치한 사업장들이 이익을 낼 수 있는 여건을 어떻게 조성할 것인지에 초점이 맞추어져야 할 것입니다. 이 문제는 비단 우리지역만의 문제는 아니며 우리와 유사하게 대단위 산업단지를 기반으로 경제를 발전시켰던 창원, 구미, 거제, 울산의 문제가 되었고 삼성, LG의 display 산업이 자리 잡아 첨단 산업단지로 인식되어 왔던 탕정, 파주 등에서도 시작된 문제입니다. 외국에서는 이미 수십년 전 부터 발생한 문제이며 이를 극복한 사례, 극복하지 못한 사례도 무수히 많습니다. 국가나 지역의 경쟁력을 담보하는 요소가 경제 발전에 따라 바뀌는 것은 당연한 것입니다. 우리지역의 경쟁력이 무엇이었고 이미 시작된 지식기반사회, 4차 산업혁명시대에 필요한 경쟁력이 무엇인지를 냉철하게 분석해 이를 확보할 수 있는 방안을 수립하는 것이 근본적인 대책이라 생각합니다.
- 평소 링크사업단에서 고용창출과 취업 등에 관해 다양한 아이디어를 가지고 있으신 걸로 압니다. 생각하고 있는 로드맵이 있다면?
고용창출, 취업 등과 관련된 근본적인 문제는 인력 수급의 불일치(miss-mach)입니다. 이러한 불일치에는 수요를 고려하지 않은 인력 양성, 구직자와 구인사업체와의 기대 수준 차이, 기성세대와 청년세대와의 가치관 차이 등 여러 가지 요소가 작용하고 있다고 볼 수 있는데 우리 링크플러스 사업단의 목표 중 하나인 ‘군산대 졸업생을 한명이라도 더 원하는 분야, 직장으로 진출하는 것을 도와주는 프로그램 운영’을 위해서는 이러한 불일치를 해소하는 방안을 수립해야 하고 그에 대한 고민을 1단계 링크사업 시작시점인 2012년부터 꾸준하게 해오고 있습니다. 그 결과 링크 시작시점에서 전국 4년제 대학 평균 취업률보다 3~4%뒤졌던 군산대학교 취업률을 가장 최근 취업률 통계에서는 4년제대학 평균 62.6%보다 높은 63.0%로 나타나기도 했습니다.
207년부터 시작된 링크플러스 사업에서는 ‘수요를 반영하지 못한 인력 양성’, ‘구직자와 구인사업체간의 기대 역량 차이’문제를 근본적으로 해결할 수 있는 방안으로 ‘공유전공제도’를 활성화하기 위한 노력에 많은 비중을 두고 노력하고 있습니다. 계획대로 공유전공이 군산대학교의 차별화된 교육 프로그램으로 자리 잡게 된다면 군산대학교 교육 경쟁력 개선은 물론 지역 경쟁력 확보에도 큰 기여를 할 것으로 기대하고 있습니다.
- ‘공유전공’은 일반인들에게는 생소한 용어인데 구체적으로 어떤 것인가요?
대학에서 양성하는 인력은 사회에서 필요로 하는 수요를 반영하여 양성되어야 하나 대학의 운영 특성상 이를 반영하기는 쉽지 않고 이는 특정 학문분야는 공급이 부족한 반면 어떤 분야는 공급이 초과되어 인력 수급의 불일치를 가져오는 주된 요인이 되고 있습니다. 정부에서는 이를 해소하기 위해 2,000년대 초부터 학부제, 계열별 모집, 자유전공 등 다양한 방법으로 이 문제를 해결하고자 하였으나 이러한 방법이 모두 학과 간 통폐합을 내포하는 ‘구조조정’개념을 가지고 있었기에 뚜렷한 성과를 거두지 못했습니다. 이에 대안으로 제시된 것이 공유전공제도인데 이를 위해 정부에서는 2017년 고등교육법 시행령을 개정하여 개별 대학이 사회수요를 반영하여 탄력적으로 인력을 양성할 수 있는 토대를 마련해 주었습니다. 이러한 공유전공은 입학정원을 갖는 학사조직이 아니기 때문에 개설과 페지가 용이해 사회 수요에 탄력적으로 대응할 수 잇다는 장점을 가지고 있습니다. 아울러 4차 산업혁명으로 대변되는 미래사회에서 필요로 하는 인력이 갖추어야할 역량중 중요한 것으로 인식되는 ‘융합적 사고’를 갖는 인력 양성에 적합하고 대학에 입학한 학생 중 자신이 선택한 전공에 적응하지 못하는 학생들에게 대안을 제시할 수 있다는 측면에서도 발전 가능성이 큰 새로운 교육제도입니다. 군산대학교에서는 2018년 공유전공 운영을 원활하게 할 수 있는 학칙 등의 제도를 정비하고 현재 다양한 공유전공을 개발하고 있습니다. 특히 우리 지역이 전기자동차 허브로 부상하고 있는데 따라 ‘전기자동차 전문 과정’을 개설해 미래 우리지역에서 필요로 하는 인력을 선제적으로 양성할 계획입니다.
- 전통시장이나 지역 캐릭터를 지원하고 발전시킨 사례가 있다고 들었습니다.
우리지역에서 열리고 있는 대야오일장은 중/장년층에게는 잘 알려져 있으나 젊은 세대들에게는 그렇지 않습니다. 젊은이들의 관심을 얻지 못하는 제도나 문화는 지속적으로 발전할 수 없다는 판단 하에 대야오일장 상인 연합회와 우리 링크플러스 사업단이 젊은이들이 관심을 갖고 참여할 수 있는 방안을 마련하기 위해 2018년 9월 ‘대야 오일장 발전위원회’를 구성하여 활동하고 있습니다. 여기에서 논의된 첫 번째 방안이 군산대학교 학생들이 대야오일장을 상징하는 캐릭터와 시장 소식지를 정기적으로 제작함으로 젊은이들의 관심을 자연스럽게 유도하기로 하였습니다. 학생들의 캡스톤디자인 활동 등을 통해 만들어진 캐릭터는 대야 오일장이 매 1일과 6일에 열린다는 점을 반영해 ‘하루’와 ‘육일이’로 명명하였습니다.
- 지역사회와 연계된 링크사업단의 지역발전 계획이 있다면?
우리사회는 이미 ‘산업사회’에서 ‘지식기반사회’로 전환되고 있습니다. 지식기반사회에서 지역 경쟁력을 결정 짖는 가장 중요한 요소는 지역에서 필요로 하는 지식을 효과적으로 공급받을 수 있는 시스템을 구축하고 있느냐의 여부일 것이고 이는 지역 소재 대학이 그 역할을 성공적으로 수행하고 있느냐에 달려있다고 봅니다. 정부에서 2012년 링크사업을 시작하고 2017년 링크플러스로 이어지게 한 이유도 여기에 있으며 따라서 군산대학교 링크사업단도 ‘지역 발전’을 최우선으로 고려하는 사업을 진행하고 있습니다. 1단계 링크사업(2012~2016)을 통해서는 지역 소재 제조업에서 필요로 하는 지식과 기술, 인력을 함께 개발하고 활용할 수 있는 협력체계를 구축하여 나름의 성과를 나타내기 시작하였고 링크플러스사업(2017~2021)을 통해서는 비제조업 분야의 협력체계를 구축하는 것을 병행하여 추진하고 있습니다. 이를 위해 인문대학을 중심으로 인문링크센터를 구축하여 인문학과 지역을 연계하는 다양한 활동을 추진하고 있습니다. 구 세관 창고를 활용해 매주 운영하고 있는 ‘정담’이 대표적 사례라고 할 수 있습니다. 올해부터는 사회대학에도 사회링크센터를 설립하여 사회대학 차원의 산학협력을 체계적으로 추진할 수 있는 기반을 구축하였습니다. 사회링크센터에서는 올해 ‘어린이 행복’, ‘사회혁신경제’, ‘중고자동차 물류’ 등 3가지 주제를 선정하여 관련된 연구 및 지역 적용방법을 모색하고 있습니다.
- 군산의 제조업이 무너진 이유 중의 하나가 대기업 의존도를 꼽는 분들이 많습니다. 제조업이 부활할 가능성이 있을까요? 아니면 대기업보다는 중소기업에 대한 투자를 높여야 할까요?
군산뿐만 아니라 우리나라 대부분 지역 제조업 기반은 대기업을 중심으로 하는 수직계열화를 통해 발전해 왔습니다. 이러한 대기업 중심 제조업기반은 단기간에 걸쳐 효과적으로 지역 경제를 발전시키는 원동력이 되었고 우리지역도 2010년을 기점으로 1인당 주민소득이 국민소득보다 높은 도시로 경제적 호황을 누렸습니다. 반면 대기업 중심 제조업 기반은 해당 대기업의 부침에 따라 지역 경제 전체가 흔들릴 수 있다는 위험요소를 내포하고 있고 2016년 현대중공업 군산조선소 철수와 2018년 한국지엠군산공장 폐쇄로 현실화 되었습니다. 군산뿐만 아니라 우리와 유사한 제조업 기반을 가지고 있던 구미, 창원 등도 같은 문제를 겪고 있습니다. 비단 이러한 문제뿐만 아니라 대기업 중심 경제는 양극화의 원인으로 지적되고 있는바 지속적으로 군산지역의 경제를 발전시키려면 지역 소재 중소기업의 경쟁력을 발전시키는 것은 선택사항이 아니라 필수조건이라 할 수 있습니다. 중소기업의 경쟁력을 향상시키는데 대기업과의 건강한 협력체계구축도 간과할 수 없는 요인이라는 점 역시 분명합니다. 중소기업의 궁극적 경쟁력은 스스로 독자적인 제품을 설계하고 마케팅 할 수 있느냐의 여부에 달려있고 이는 이에 필요한 인력과 기술을 확보할 수 있느냐에 좌우된다고 볼 수 있습니다. 이러한 점이 효율적인 지역 산학협력시스템 구축의 필요성이고 우리 링크사업단이 지역의 다양한 경제주체들과 협력해 그 역할을 수행해 나가도록 하겠습니다.
- 전기자동차 허브로서의 군산 경쟁력은?
지난 100여년간 자동차 산업의 중심을 이루었던 내연기관 자동차가 전기자동차로 전환되고 있다는 것은 누구도 부인 못할 사실입니다. 국지엠군산공장을 인수한 ‘명신콘소시엄’이 기존 지엠군산공장을 우리나라최초의 전기장동차 전문 생산 공장으로 활용하겠다는 계획을 구체화 시키고 에디슨, 대창 등의 전기자동차 관련 업체들이 새만금 첨단 산업단지로 이전할 계획을 추진함에 다라 군산이 전기자동차 허브로 발전할 가능성이 점차 높아지고 있습니다. 그러나 현대, 기아 등 기존 경쟁력 있는 완성차 업체들이 향후 전기 자동차 시장에서도 높은 경쟁력을 유지할 가능성이 높기 때문에 이들 업체가 군산지역에 관심을 두지 않는다면 우리지역이 전기자동차 허브로 발전하는데 넘기 어려운 장애가 될 우려도 상존합니다. 전기 자동차 산업과 관련해 군산지역에 생산라인을 두는 것이 상대적으로 유리하다는 확고한 인식을 관련업체에 줄 수 있는 인프라를 구축하는 것이 우리지역을 전기자동차 허브로 발전시키는 관건이라 하겠습니다. 우수한 관련 인력을 공급받을 수 있는 인력 양성 시스템, 건전한 노사관계 정착에 대한 지역적 합의, 효율적인 행정 지원 시스템 구축, 문화와 자연이 어우러진 주거 환경, 신뢰할 수 있는 의료시스템 등을 이러한 인프라의 일부로 생각해 볼 수 있을 것입니다. 군산대학에서 ‘전기자동차 공유전공’에 대한 교과과정 및 교육방법에 대해 관련업체의 의견을 수렴하여 준비하고 있는 것도 그러한 인프라 구축의 일환으로 볼 수 있을 것입니다.
- 향후 개인적인 목표를 말씀해주시면 좋겠습니다.


영화는 장애인 고씨가 농장주인 김씨 부부에게 학대를 당하다 경찰의 도움으로 가족의 품으로 돌아오기까지의 과정을 담아냈다. 특히 기획, 시나리오, 연출, 촬영, 연기까지 모두 충북경찰청 소속 현직 경찰들이 맡아 이목을 끌었다. 국민적 공분을 불러일으킨 ‘축사 노예’ 사건을 소재로 지난 6월부터 영화 제작에 들어가 한 달여의 촬영 끝에 20분 분량의 영화를 완성했다.
경찰청 인권영화제는 정부기관이 주관하는 유일한 영화제로, 경찰관들의 인권 감수성 향상을 위해 2012년부터 매년 열리고 있다. 올해는 인권을 소재로 한 331편(시민 작품 298편)의 작품이 전국에서 출품됐다. 지난 1일 서울 용산구 남영동 소재 경찰청 인권센터 야외마당에서 시사회와 시상식이 열렸다.
‘만득이’ 역으로 연기상을 수상한 장노수 경위의 영화 장면./ 충북경찰청 제공
장애인 고씨는 28세 무렵 집을 나와 지인이 운영하는 충남의 한 양돈농장에서 일하다 몇개월후 직업소개소로 넘겨져 1997년 문제의 김씨 부부가 운영하는 청주 오창 농장으로 오게 됐다. 고씨는 소 100마리을 키웠던 농장에서 고된 일을 혼자 도맡아 했다. 지적장애 2급인 고씨는 의사소통이 원활하지 않은 탓에 농장 부부에게 가혹행위까지 당해도 저항하지 못했다. 정상인과 다른 고씨를 마을 주민들은 ‘만득이’라 불렀다. 축사옆 작은 쪽방이 거처였으며 부실한 반찬과 밥으로 끼니를 때웠다. 그나마 김씨 부부의 눈밖에 난 날에는 끼니조차 걸러야 했다는 것.


골프에서 장타는 절대적으로 유리하다. 아마추어 골퍼의 비거리가 250야드(약 229m) 정도면 웬만한 파5 홀에서는 세컨드 샷으로 투온까지 노릴 수 있다. 장타자가 쇼트게임과 퍼팅에서 망가지지 않으면 80타 이내 스코어로 들어오는 건 크게 어렵지 않다. 아마추어대회에 나가보면 운이 작용하는 신페리오(New Perio) 방식으로 당첨된 대회 챔피언보다 최저타를 친 메달리스트나 롱기스트에 대한 선망과 환호가 더 높을 때가 많다.
7월 27일 끝난 미국 프로골프협회(PGA) 투어 RBC 캐나디안 오픈에서 우승한 제이슨 데이는 나흘 동안 평균 드라이버 비거리 330.6야드(약 302m)를 날렸다. 왼손잡이 장타자 버바 왓슨(339.5야드)에 이은 2위였다. 이 대회 상금 랭킹 상위 15명 가운데 11명이 평균 300야드(약 274m)를 넘겼다. PGA투어에서는 24명만이 300야드 클럽에 들어 있을 정도니, 이 대회는 장타자들을 위한 잔치였던 셈이다.
페어웨이가 널찍하고 내리막인 데다 뻥 뚫린 곳에 다다르면, 콧구멍이 벌렁거리면서 한 번쯤 냅다 지르고 싶은 욕구가 샘솟는 건 인지상정이다. 1월 현대 토너먼트 오브 챔피언스는 항상 미국 하와이 카팔루아 플렌테이션 코스에서 열리는데 바다를 보면서 장타를 쏘는 홀이 수두룩하다. 특히 7, 12, 18번 홀은 내리막이라 역대 최장타 기록은 대체로 여기서 나왔다(1994년부터 2009년까지 숱한 장타 기록을 배출한 메르세데스챔피언십 역시 이 코스에서 열렸다).
내리막 홀에서 선수들이 맘 잡고 날리면 400야드(약 366m)를 넘긴다. 7월 말까지 데이터를 보면 올해 유독 비거리가 늘어난 제이슨 데이가 톱10에 2개의 기록을 올리고 있다(표 참조). 역대 PGA투어 최장타 기록을 보면, 2001년 이후로는 장비의 첨단화와 과학적인 피팅 결과 430야드를 예사롭게 넘기고 있다. 그중 최장타는 타이거 우즈가 2002년 메르세데스챔피언십 3라운드 18번 홀에서 기록한 498야드(약 455m)다.
비공식 기록까지 친다면 1992년 미국 샌안토니오 오크힐스컨트리클럽에서 열린 텍사스오픈에서 칼 쿠퍼가 기록한 787야드(약 720m)가 최고다. 그해 공식 최대 비거리 기록은 존 댈리의 308야드였는데 쿠퍼의 기록은 홀과 홀 사이를 지나쳤다는 이유로 공식 기록이 되지 못했다.
어찌된 일일까. 당시 쿠퍼는 31세로 투어에 갓 들어온 루키였다. 내리막 파4인 456야드 3번 홀에서 친 쿠퍼의 티샷은 내리막을 타더니 카트 길에 들어간 뒤로는 그 길을 따라 굴러 그린을 지나쳐버린다. 공은 5번 그린, 6번 홀 티잉그라운드를 지나 비포장 예비도로를 타고 구르다 결국 12번 그린 뒤에 가서 멈췄다. 공이 출발한 지점부터 측정한 결과 787야드였다.
3번 홀과는 300야드 이상 멀어져 있었다. 공이 오비(OB·Out of Bounds)가 난 것도 아니고 해저드에 들어가지도 않았으니 골프 규칙에 따르면 ‘공은 있는 자리에서 치는 것’. 고민하던 그는 거기서 4번 아이언, 8번 아이언을 친 다음 칩샷으로 그린에 올려 더블보기로 홀을 마쳤다.


무인도에 갇힌 두 남자와 한 명의 여자의 이야기가 펼쳐진다. 프랑스 파리에서는 72년 전인 1947년에 상영되었다. 한국의 여성 캐릭터는 최근에서야 많이 변하고 있다. 그간 여성 캐릭터는 자신의 욕망을 억압해야만 했다. 자신의 감정을 덜 드러내는 인물로 그려져 왔었다. 관객은 유일한 여성인 수잔의 당당함과 솔직함에 다소 놀랄 수도 있다.
수잔은 폴리 아모리(Polyamory, 독점하지 않는 다자간의 사랑)를 외친다. 여성의 캐릭터는 더 이상 수동적이지 않고, 남성에게 필요하거나 조종되는 대상이 아니다. 수잔은 기자가 직업인 논리적 성격의 남편에게 “당신은 왜 당신 입장만 생각해?” 라고 따지기도 하고, 되려 자신과 앙리가 “우리가 너무 양심적이기 때문에” 라고 불륜 사실을 고백하는 이유도 덧붙인다.
필립과 앙리도 극 중 ‘정숙함’ 에 관한 이야기를 나눈다. 필립은 “일부다처제는 좀 그래”, “특히나 정숙한 여자는 더더욱 그렇지 않지“ 란 말을 내뱉는다. 반면 앙리는 “정숙히 바람난 여자도 많아” 라는 말을 건넨다. 이렇게 반대되는 남성의 성격 때문에 수잔은 그 둘 모두를 사랑하는 것인지도 모른다. 관객은 ‘하나의 대상만을 사랑할 수 있을까?’ 의문도 떠올릴 수 있다.
관객은 작품을 보며 대리만족 혹은 통쾌함을 느낄지도 모른다. 앙리가 필립에게 수잔과의 관계를 고백하자 필립은 괴로워한다. 수잔은 당신(남편)도 좋고, 또 다른 남자도 좋다는 마음을 필립에게 말한다. 심지어 필립을 설득한다. 일부 관객은 거부감을 느낄 수도 있다. 이종오(작, 연출)은 여성의 방탕함을 그려낸 건 아니라고 말했다. 오히려 가감 없이 서로를 사랑하는 진정한 모습을 표현하고자 했다고 덧붙였다.
“셋이서 행복하게 지낼 생각만 하자” 앙리의 대사가 연극의 주제를 보여준다. 관객은 다소 이해되지 않을 법한 행동도 이들이 개인의 행복을 찾고, 모두가 행복해하는 풍경을 보며 고개를 끄덕일지도 모른다.
무엇보다 극 중 행복과 가까운 인물은 수잔이다. 그녀는 망설임이 없고 당당하다. 오히려 자신의 감정을 표현할 땐 논리적 성격의 남편보다 더 논리적이고 적극적인 모습을 보인다. 필립도 여전히 좋고, 앙리도 좋다는 걸 표현하는 데 거리낌이 없다. 오히려 “변하는 건 없다”라며 두 남성을 이끈다.
필립과 앙리의 대화
중반부에는 또 다른 남자인 ‘원주민왕자’ 가 등장한다. 새로운 인물의 등장으로 이들의 관계는 변한다. 수잔과 원주민왕자는 서로를 욕망하게 된다. 원주민왕자에게 육체적 힘에 밀려 밧줄에 꽁꽁 묶인 필립과 앙리의 모습은 우스꽝스럽기도 하다. 수잔은 사랑에도 충실하고, 욕망에도 충실한 모습을 보인다. 그렇다고 극의 전개가 마냥 웃기기만 한 것은 아니다. 이들은 극 중 내내 행복을 고민하고 행복을 찾아 나선다. 관객은 웃고, 생각하고, 고민하며 극을 관람하게 될지 모른다.
구옥분(수잔역)은 “순수하게 그대로 사랑하는 모습을 보여주고자 애썼다. 관객이 대리만족을 느끼고, 그대로 사랑하는 마음을 느낀다면 너무 행복할 것 같다” 라고 전했다.
무대에 올리기까지의 과정은 쉽지 않았다. 제작사와 소통의 어려움으로 갈등이 커지자 배우와 관계자들이 십시일반 돈을 모아 올렸다. 이종오(작, 연출)은 “대학로에 코미디가 너무 희화화되어 표현되는 것에 아쉬움이 있었다. 대학로에도 이번 연극처럼 민망한 문제로 대두될 수도 있으나 리얼리즘을 살린 작품을 꼭 올리고 싶었다. 관객들이 대리만족을 느끼고 유쾌한 작품으로 알려졌으면 좋겠다” 고 덧붙였다.
코미디 연극이라고 젊은 세대만 즐기란 법은 없다. 김민수 대표는 “진정으로 사랑해서 사는 중년 부부는 많지 않다고 생각한다. 연극을 보고 중년의 부부가 아내의 심정을 느끼고, 가족에게까지 환원된다면 좋겠다. 관객들이 현대 시대에 진정한 사랑의 의미를 생각해 보는 시간이 된다면 좋겠다” 라고 말했다.


미우새에 나온 고명환 메밀국수집 메밀꽃이 피었습니다 위치 메뉴와 가격 솔직후기
2019.02.25 13:42
2년전 자블의 마쉬언니가 고명환 메밀국수집을 갔다온뒤 포스팅을 했었어요 최근에 미우새에 고명환씨가 나오면서 고명환 메밀국수집이 다시 화제가 됐더라고요 그래서 이번엔 동생인 제가 다녀왔습니다:) ▼첫번째 방문기 마쉬언니의 포스팅▼ 일산 맛집추천 개그맨 고명환 식당 메밀꽃이 피었습니다 메밀국수집 위치는 일산인데 파주 운정이랑도 가까워요! 운정에서 관산동 가는 길 쪽에 있더라고요 어릴때 많이 보던 개그맨 아저씨.... 이번에 미우새라는 프로그램에서 김건모씨가 이집을 방문하면서 다시 화제가 된거같더라고요 메밀꽃이 피었습니다 메뉴와 가격입니다 저희는 천원 차이밖에 안나길래 온메밀 곱빼기, 냉메밀 곱빼기, 비빔메밀 곱빼기 그리고 찐만두 하나를 주문했어요 고명환씨도 뵙고왔어요 카운터도 보시고 테이블도 치우시고 엄~~..
헤이리마을 카페 추천 모던밀 전통스러운듯 현대스러운듯
 오랜만에 정말 예쁜 카페를 찾았어요 헤이리에 있는 모던밀! 봄 가을엔 밖에 앉아서 먹어야 정말 제대로일듯 인스타엔 이미 핫한 집이더라고요    모던밀 메뉴와 가격입니다 새로 생긴건진 모르겠는데 이런 사장님 세트도 있더라고요  들깨 스콘, 호박 파운드 케익 모던밀 과 잘 어울리는 메뉴인거같아요  짜잔 이건 저희가 주문한 메뉴에요 왼쪽 홍시슈페너 오른쪽 할머니 슈페너 가운데 맛있구마슈페너 (고구마) 이름과 걸맞게 정말 모던하면서 트레디셔널한 메뉴들이더라고요 홍시 슈페너! 이거 너무 맛있었어요 홍시 위에 올려져있는건 약간 요거트? 같았어요 집에서도 홍시랑 이렇게 해먹으면 맛있을거 같단 생각을 하며 먹었습니다 이건 할머니 슈페너! 크림이 들어간 달콤한 미숫가루! 인거같아요 미숫가루보다..
코스트코 삼겹살 도매 고기 자르는법과 가격
2019.02.08 05:30


방송에 앞서 13일 공개된 사진에는 반짝이는 눈빛으로 손님을 맞이하고 있는 승재의 모습이 담겨있다. 스노글로브를 흔들며 손님을 끌어모으고, 공손하게 돈을 받는 모습이 보는 이들의 흐뭇한 미소를 자아낸다.
‘슈퍼맨이 돌아왔다’ 제작진은 “승재는 직접 만든 스노글로브를 들고 한강으로 향했다. 스노글로브 판매에 도전하기 위해서”라며 “자리를 잡은 승재는 가져온 물건과 가격표를 손수 열심히 진열했다. 스노글로브를 직접 만들고 판매하는 승재의 기특한 모습이 모두를 웃게 했다”고 귀띔했다.


조용래(국민일보 논설위원): 네, 서울 노원구 월계동에서 경원선 선로 이동공사를 하는데요, 비가 많이 와서 토사 1500톤이 쓸려 내려와 도로를 덮쳤습니다. 도로를 달리던 자동차 3대가 사고를 당했죠. 한 사람이 죽고 세 사람이 중상을 당했는데 나중에 그 현장을 들여다보니 계곡 경사면이 심한 곳임에도 불구하고 아무런 조치가 없었다고 합니다. 특히 배수로를 만들었어야 했는데 만들지 않았다고 합니다. 충분히 예상 가능한 사고였음에도 불구하고 막지 못했다는 것입니다. 안전 불감증이 너무 심한 것 같습니다.
박: 호국의 다리가 무너진 것을 보면서 어떤 생각을 하셨습니까?
제정임(세명대 저널리즘스쿨 교수): 그 다리가 100년이 넘은 문화유산 중 하나라고 하더군요. 4대강 준설 때문에 그런 사고가 났다는 진단도 나오고요, 다리를 보수하는 과정에서 제대로 된 절차를 안 거쳤다는 얘기도 있습니다. 조심했다면 충분히 막을 수 있었던 것을 막지 못하고 후회하는 것, 착잡한 심정이었습니다.
박: 감당할 수 있는 자연재해에 대해 준비하지 못하고 인재를 겪었다면 우리의 시스템에 문제가 있는 것이겠죠. 이번 상반기 경제 이슈 중 어떤 게 가장 기억에 남으십니까?
조: 역시 저축은행 문제가 아니었나 싶습니다. 규제완화가 지나쳐서 결과적으로 그런 일이 벌어졌죠. 단순히 저축은행의 부실 문제만이 아니라 금융감독원의 역할, 감독기능이 완전히 훼손됐고 정상적으로 작동되지 못했다는 것을 드러낸 사건이었습니다.
제: 그 사건을 조금 넓게 계층적 시각에서 보면요, 저축은행 문제를 둘러싼 금융감독원과 모피아의 문제, 말하자면 우리 사회를 끌고 가야 할 책임이 있는 기득권층의 직무유기와 부정부패가 두드러졌다고 하겠습니다. 그 반대쪽에서는 구제역과 물가고, 대학생들의 등록금 문제 등 서민 생활의 파탄과 고통이 두드러졌고요. 정부가 이런 민생의 고통을 보면서 ‘친 서민으로 가겠다’, 혹은 대기업 중소기업 문제와 관련해서 ‘동반성장으로 가겠다’는 구호를 외쳤는데 실질적으로 문제를 해결하는 정책은 나오지 않았죠.
박: 네, 구호와 슬로건만 넘쳤던 상반기였던 것 같습니다. 저는 구호와 슬로건은 스스로의 약점을 감추기 위한 것, 콤플렉스의 반영이라고 생각합니다.
제: 그런 경우가 많죠. 과거에 부패정권, 독재정권 시절에 ‘부정부패 척결’을 외치지 않았습니까. 돌아보면 굉장한 아이러니죠.
조: 5공화국 때, 80년대에 내놓았던 슬로건이 ‘정의사회구현’이었잖습니까.
제: 그러게 말입니다. 언어의 오염입니다.
박: 자, 이번 주엔 어떤 이슈 주목하셨습니까?
조: 우선 저는 금융위원회가 가계부채대책을 내놓았다는 소식 꼽아 봤고요. 7월 1일부터 한-EU 자유무역협정(FTA)이 잠정 발효됐다는 소식, 일본 대지진 이후 일본 기업들의 한국투자가 늘어나고 있다는 뉴스를 꼽았습니다. 일본의 대표적 소재기업으로 탄소섬유 등을 만드는 도레이가 제1공장을 2013년 1월까지 완공하는 것을 비롯해 앞으로 10년 동안 1조 3000억 원을 투자하겠다고 합니다. 일본기업들이 지진을 계기로 한국과 일본에 공장을 두고 어느 쪽에 상황이 생기더라도 문제가 없도록 하겠다는 발상인 것 같습니다.
제: 요즘 일본 사람들이 부산 같은 남해안 지방의 아파트도 많이 산다고 해요.
박: 제 교수님은 어떤 이슈 주목하셨습니까?
제: 우리나라 주요 재벌기업들의 계열사간 일감 몰아주기가 큰 이슈가 되고 있는데요, 재벌들이 일감 몰아주기로 10조원 가까운 부를 증식했다는 연구결과가 나와서 주목했습니다. 두 번째는 총수들 간에 친인척관계죠, 삼성과 씨제이(CJ)가 대한통운 인수를 놓고 진흙탕 싸움 가까이 갔다가 CJ가 승리를 거뒀다는 소식입니다. 마지막으로 국제통화기금(IMF)총재 자리가 공석이었는데 크리스틴 라가르드 프랑스 재무장관이 결국 선임됐다는 소식입니다. 이분은 IMF 사상 첫 여성총재일 뿐 아니라 월가 출신 협상가라 주목되는데요, 앞으로 그리스 등 유럽 재정위기를 해결하는 과정에서 선진국 금융회사들의 이익을 관철하는 방향으로 해법이 마련되지 않겠느냐는 분석도 나오고 있습니다.
박: 저는 금융감독체계, 특히 금융감독원 개혁과 관련된 안이 ‘그 나물에 그 밥’이었다는 것을 하나 꼽았고요. 두 번째는 재벌의 일감 몰아주기의 결과가 계산된 것만 10조원이었다는 점을 주목했습니다. 그리고 가계부채대책이 ‘사후약방문’이었다는 것 하고요. 우선 가계부채 종합대책부터 따져보겠습니다. 조 위원님, 일단 내용부터 정리해주시죠.
어중간한 서민 대책 진정성과 의지 보여야
조: 대책의 핵심은 크게 두 가지입니다. 대출을 가급적 제한하겠다는 것과 대출 구성 내역 부분을 개선하겠다는 것입니다. 대출을 제한하는 쪽은 예를 들어 은행에 대해 예대율 관리를 강화하는 것입니다. 예대율은 예금 대비 대출액 비율을 말하는 건데요, 당초 2013년 말까지 예대율을 100% 이하로 가져가려 했는데요, 이것을 1년 6개월 단축해서 내년 6월 말까지 예대율을 100%로 제한하겠다는 것입니다. 예금을 받은 만큼만 대출하도록 하겠다는 것이죠. 다음에 고위험 담보대출에 대해서는 국제결제은행 자기자본비율(BIS비율)을 계산할 때 위험가중치를 높여서 은행이 스스로 자율규제를 하도록 하는 방안이 있습니다. 또 총부채상환비율(DTI) 규제 대상에 해당하지 않는 대출에 대해서도 실제로는 소득증빙제를 통해 얼마나 상환능력이 있는지 따지도록 하겠다는 부분도 있습니다. 대출 구조를 바꾸겠다는 것은 변동금리대출을 고정금리대출 쪽으로, 거치기간을 두는 관행을 비거치식으로 바꾸겠다는 것입니다. 일정기간 동안은 이자만 갚다가 나중에 한꺼번에 원금을 상환하는 방식을, 돈을 빌린 다음 달부터 바로 분할 상환하는 방향으로 바꿔나가겠다는 것입니다.
박: 이번 가계대출 대책엔 어떤 문제점이 있습니까?
조: 대출을 규제하는 방향은 옳은데 이 모든 문제를 금융권에 떠맡겼다는 것입니다. 특히 지금 고정금리와 변동금리 사이에 이자율 차이가 거의 1%정도 되는데 소비자들은 같은 값이면 싼 이자율로 빌리려고 합니다. 결과적으로 자금공급을 훨씬 싸게 해야 하는데 그 방안에 대해서는 거론이 없습니다.
박: 이번 대책이 왜 이렇게 어중간한가에 대해 말이 많은데 김석동 금융위원장이 한 말씀 하셨죠?
제: 정부 내에서도 근본적이고 강력한 대책이 필요하다는 논의가 있었지만 강하게 나가면 경제가 얼어붙지 않겠나, 성장에 타격이 있지 않을까 하는 걱정이 있었다는 것입니다. 김석동 금융위원장이 가계부채 대책 토론회에 나와서 그런 얘기를 했는데요. 가계부채 대책을 ‘양날의 칼’에 비유했습니다. 대책이 너무 강력하면 경제가 어려워 질 것이고, 너무 약하면 문제 자체가 해결되지 않고 악화되어 또 다른 위기를 겪을 수 있다는 것입니다. 그래서 고민은 되지만, 지금 상황으로는 경제가 너무 걱정되기 때문에 미흡하지만 이 정도 수준에서 발표한 것이라는 설명이었습니다. 또 하나, 부동산에 대한 고려가 있었다는 것을 인정했습니다. 가계부채 대책을 너무 강력히 해서 돈줄을 조일 경우 부동산 가격이 더 떨어지지 않을까 우려했다는 것이죠. 이에 대해 비판적 입장에 있는 사람들은 부동산 가격 떨어질까봐 가계부채 대책에 미온적으로 대처하다 나중에 감당 못하고 파국을 맞을 수 있다고 경고합니다. 부동산 가격이나 경기에 집착하지 말고, 보다 종합적이고 일관된 가계부채 대책이 나와야 할 때라는 것입니다.
박: 조 위원님, 갚을 능력이 부족한데 자꾸 빌려주는 것도 문제지만 대출 통로를 닫았을 때 특히 곤란해질 사람들도 있지 않겠습니까.
조: 가계 부채가 급증한 데는 두 가지 배경이 있습니다. 첫째는 기업들이 돈이 많아지다 보니 대출을 잘 쓰지 않자 은행들이 가계대출에 집중했죠. 때마침 불어온 부동산 열풍과 저금리 기조에 수요자와 공급자의 이해관계가 딱 들어맞아 가계대출이 늘어난 것입니다. 그러다 부동산 경기가 하락하면서 집을 갖고도 빚 때문에 어려움을 겪는 ‘하우스 푸어’가 생겨났습니다. 또 하나는 저소득층입니다. 생활자금이 부족해 어쩔 수 없이 빌리는 경우가 많이 생겨난 것입니다. 이자부담으로 허덕이는 하우스 푸어는 그나마 나은데, ‘하우스리스 푸어’, 즉 집도 없으면서 어려운 분들은 어떻게 할 것인가 하는 문제가 생깁니다. 자칫하면 이런 분들은 비제도권 사채시장에 발을 담가 또 다른 문제가 생길 수 있는 것이죠.
박: 제 교수님은 이번 대책에서 어떤 점이 빠졌다고 보십니까?
제: 금융회사들, 대출 창구에 모든 것을 맡길 게 아니라 근본적인 금리정책이 수반되어야 한다고 봅니다. 우리나라의 가계부채, 특히 부동산담보대출이 엄청나게 늘어난 데는 금리가 지나치게 낮았던 탓이 큽니다. 2008년 금융위기 이후 거의 2% 대에 기존 금리가 오래 유지됐죠. 최근 3%까지 올라갔지만 그것 역시 물가를 감안한 실질 금리로는 마이너스입니다. 미시적으로 변동금리 대출을 고정금리로 바꾸는 등의 대안도 필요하지만 근본적으로는 금리를 적절한 수준으로 올리는 거시적 수단이 병행되어야 합니다. 그리고 총부채상환비율(DTI) 규제도 더 확장할 필요가 있고요. 큰 칼과 작은 칼을 함께 써야지, 작은 칼만으로는 어려울 것입니다. 다만 이런 상황에서 생활자금은 급박한데 은행들이 문턱을 높이니 더 어려워진 사람들, 정말 갈 데가 없어서 사채를 써야 하는 그런 어려운 분들에겐 뭔가 출구를 마련해줘야 합니다.
박: 정부는 하반기 경제정책 방향에 대해 성장보다 안정을 중시하는 쪽으로 바꿨다고 하는데, 조 위원님 어떻습니까? 정부가 목표를 수정한 것입니까, 아니면 현실을 인정한 겁니까.
조: 현실을 인정한 것이죠. 작년 국내총생산(GDP) 성장률이 6.5%였는데, 올해는 지난해만은 못하다는 차원에서 5% 안팎의 성장을 예상했고 물가도 3% 선에서 해결 하겠다는 입장이었죠. 하지만 물가가 계속 고공행진을 하고 있고, 경기가 실제보다 훨씬 더 순조롭지 못하다는 판단에서 목표치를 4.5%로 0.5% 낮췄습니다. 경제 팀의 수장도 바뀌었으니 수정을 했다고 생각합니다.
제: 제 생각에도 정부가 현실을 수용한 것이지, 진심으로 정책 기조를 바꾼 것 같지는 같습니다. 하반기 경제운용 방안을 내놓으면서 동시에 분양가 전매제한 규제를 완화하겠다는 것을 끼워 넣은 것을 보면 드러납니다. 개발이익환수 폭을 줄이겠다는 것도 끼워 넣었는데요. 그게 뭐냐 하면 어떻게든 부동산 경기를 띄워보겠다, 성장에 도움이 되도록 하겠다는 생각이 여전하다는 것입니다. 말로는 안정, 분배를 중시할 것처럼 하지만 구체적인 정책에서는 성장과 부동산경기 활성화에 집착하는 모습을 아직 보이고 있습니다. 이러다간 이쪽도 저쪽도 안 되고 죽도 밥도 안 되는 상황으로 갈 수 있습니다. 장기적으로 어떤 정책이 바람직한가에 대한 고민과 성찰, 단안이 필요합니다. 그러면 실제로 어떻게 해야 성장을 조금 양보하더라도 일자리 창출이 가능하겠는가? 사실 대기업과 중소기업 정책에 해답이 있다고 생각합니다. 우리나라 경제정책이 너무나 수출 대기업에게 혜택을 몰아주고 중소기업들은 상대적으로 배제하고 소외시켰거든요. 대기업들은 이제 혼자서도 잘 뛰니 내버려두고, 세금이나 전기요금 혜택 주던 것도 정상화하고, 중소기업, 자영업, 근로자 쪽을 지원해야 합니다. 내수 중소기업을 지원하면 일자리도 확실히 늘어납니다. 또 한 가지 서민생활을 돌아봐야 합니다. 등록금 때문에 청년들이 울고 있고, 부모들도 고통스러워합니다. 보육, 교육 대책이 없어 고통 받는 서민이 많습니다. 진정한 ‘친 서민’ 정책이라면, 경제협력개발기구(OECD) 평균에 비해 많이 낙후된 우리의 복지 수준을 제대로 높이는 쪽으로 확실하게 노선을 잡아야 합니다. 그래야 일자리도 창출하고 서민 생활도 나아지는 하반기가 되지 않을까 생각합니다.
대기업 일감 몰아주기 과세 방안 마련, 내년 개정안에 반영
박: 크게 공감이 갑니다. 다음으로 재벌의 일감 몰아주기입니다. 우리 방송에서도 마이크가 닳을 만큼 많이 얘기한 이슈인데요, 이번에 어떤 얘기가 나온 것인지 제 교수님께서 정리해주시겠습니까?
제: 우리가 이 얘기 많이 했는데, 구체적인 숫자와 이름 등이 나왔다는 데 의미가 있는 것 같습니다. 시민단체인 경제개혁연대가 운영하는 경제개혁연구소가 있는데요, 최근 재벌기업들의 일감 몰아주기 실태에 대한 연구보고서를 내놨습니다. 내용을 보니까 29개 재벌기업에 관련 기업인이 190명인데, 이들이 비상장회사 등을 만든 뒤에 이 회사들에 계열사의 거래를 몰아주는 방법으로 해당 회사의 지분 가치를 늘려 10조원 가까운 돈, 즉 9조 5580억 원의 이익을 챙겼다는 얘깁니다. 이들이 해당 회사의 지분을 사느라 처음에 쓴 종자돈, 즉 ‘씨드 머니’가 1조 3000억 원인데, 이걸로 10조 원을 벌었으니 수익률이 755%다, 이런 계산이 나오더군요. 개인별로 보니까 현대자동차의 정의선 부회장이 글로비스란 물류회사 등에 456억원을 투자했는데 이 돈이 2조 1870억 원이 됐다고 합니다. 엄청난 성장이죠. 이 분이 1위입니다. 최태원 SK그룹 회장도 SK C&C 등에 101억원을 넣었는데 2조 400억원이 됐습니다. 정몽구 현대차 회장도 글로비스 등에 181억원을 투자했는데 1조 4900억원이 됐다고 합니다. 만지는 것마다 황금으로 변했다는 ‘미다스의 손’ 같다는 생각이 듭니다. 문제는 이렇게 적은 돈을 들여 일감 몰아주기를 해서 큰 돈을 챙겼다는데 끝나지 않고요, 이런 방식으로 키운 계열사를 통해 주요 계열사의 지분을 사들이고 그렇게 해서 상속증여세를 내지 않고 그룹 경영권을 편법 상속하게 됐다는 것입니다. 이런 부분에 대해 사회적 감시와 조치가 필요하다는 의견이었습니다.
조: 한나라당과 정부가 며칠 전 국회에서 당정협의를 했는데, 대기업의 일감 몰아주기에 대해 상속증여세를 부과하는 방안에 합의했습니다. 7월 중 과세방안을 마련해서 8월에 제출할 내년도 세법 개정안에 반영하겠다고 합니다. 그 외에 공시제도를 강화해 내부거래 현황을 노출시키겠다는 얘기도 있습니다. 문제는 과연 내부 거래, 일감 몰아주기의 과세를 어떤 근거로, 어떤 기준으로 할 것인가 인데, 치밀하게 따져서 대안을 잘 마련할 필요가 있겠습니다.
박: 제 교수님. 결국 이것은 세법과 같은 법리 논쟁이 아니라 공정거래제도로 접근할 수 밖에 없다고 생각하는데요. 허창수 전국경제인연합회 회장은 공정거래 부분에 대해 유연성을 갖는 게 세계적 추세라고 하더군요.
제: 미국은 멀쩡한 회사를 크다고 자르라고 해서, 기업 분할까지 하는데요?
박: 글쎄요, 바로 며칠 전에 공정거래규제 완화가 세계적 추세라고 하더군요. 어떤 근거인지 모르겠습니다만. 내부 거래에 대한 공시 강화 등 얘기가 나오는데, 그 것만으로 되겠습니까?
제: 공시 강화도 의미가 없는 것은 아니라고 봅니다. 지금까지는 공개적으로 자료를 발표할 의무가 없었거나 제한적이었는데, 분기별로 계열사간의 내부거래 상황을 의무적으로 증시 등에 발표해야 한다면 사회적 감시의 출발점이 될 수 있을 것입니다. 또 상속증여세를 물리는 것도 중요합니다. 일감 몰아주기로 지분가치가 몇 배 뛰었다면 일감 몰아주기에 해당하는 만큼 세금을 물릴 수 있어야 하죠. 우리의 상속세법은 ‘완전포괄주의’라고 해서 법에 일일이 규정하지 않았더라도 실질적으로 상속이나 증여에 해당한다면 세금을 물릴 근거가 있습니다. 그 법의 취지를 살리는 것이 필요합니다. 그런데 세금을 물리는 것은 돈벌이가 다 끝나고 난 뒤, 사후적인 얘기 아닙니까? 대기업 계열사들이 소모성자재 구매 대행업(MRO)나 유통, 물류, 광고 등 중소, 중견기업이 하던 사업을 ‘땅 짚고 헤엄치기’로 잠식하고 난 뒤의 일이거든요. 사실은 부당 내부 거래를 통해 계열사에게 일감 몰아주기가 이뤄지고 그로 인해 공정 경쟁이 무너지고 중소기업들이 숨 막히게 되는 것을 사전에 막는 게 더 중요합니다. 공시 강화와 함께 그런 조짐이 발견됐을 때 제동을 걸 수 있도록 공정거래위원회가 열심히 뛰어야 합니다.
조: 공정거래위원회가 시장 관찰을 꾸준히 해야 합니다. 히어링(청문)을 하러 다녀야 합니다. 어떤 상황이 벌어지고 있는지 치밀한 청취를 해야 합니다. 이런 문제에 대해 선제적으로 다루어야 합니다. 시장에 대한 꾸준한 감시견 역할이 필요합니다.
제: 지금까지는 공정거래위원회가 선제적으로 그런 일을 하기보다 공정위의 고위직을 맡으셨던 분들이 대기업에 스카웃되어 기업들이 빠져나갈 구멍을 열심히 만들어줬죠. 앞으로는 그런 일이 없을 거라 믿고, 현직에 계신 분들이 정말 열심히 뛰어주시길 바랍니다.
박: 다음 이슈가 한-EU FTA 잠정발효인데요, 협상 시작한지 4년 만인데, 어떤 변화를 가져오겠습니까?


사실 그는 국내 컴퓨터 산업의 1세대 기업 가운데 하나인 한국컴퓨터의 대표이사까지 역임한 바 있는 만큼 퇴사 후 곧바로 그럴싸한 기업을 설립할 수도 있었다. 그러나 그는 그가 꿈꿔왔던 기업, 즉 주변 인물들과 같이 어울리며 재미있게 일을 할 수 있는 진정한 의미의 회사를 만들고 싶었다고 한다. 해서 7개월여 간의 공백기간을 거쳐 지난 2001년 9월 주식회사 이액티브를 설립했다.
그러나 그가 꿈꾸는 기업은 하루아침에 이뤄질 수 없고, 더욱이 당시 그는 그럴만한 역량이나 여건을 갖추지 못했었다고 한다. 즉 자금력은 물론 비즈니스를 창출할 마땅한 솔루션, 특히 전 직장인 한국컴퓨터와의 경쟁을 피할 수 있는 솔루션을 찾기엔 쉽지 않았다고 한다.
그런 와중에 소프트웨어 전문기업인 유클릭으로부터 대표이사 제안을 받았고, 준비도 더 해야만 한다는 판단에 따라 한시적으로 대표이사직을 수락했다고 한다. 그것이 5년여 기간이 됐고, 10억 원 규모의 유클릭을 250억 원 규모로까지 성장시켜 전문 경영인으로서의 역할과 책임을 충실히 했다는 평가도 받았다. 어떻게 보면 이 기간은 이 대표만의 회사를 만들기 위한 시험무대였고, 성공적이었다고 할 수 있다.
아무튼 이정훈 대표는 한국컴퓨터와 유클릭에서의 경험을 바탕으로 그가 만들고자 하는 인간적인 삶이 있는 회사를 만들기 위해 페이퍼컴퍼니 상태였던 이액티브 대표이사로 지난 2007년 11월 정식 등록하고 본격 비즈니스에 나섰다. 그가 선택한 제품은 C사의 백업 스토리지였고, 다행히 고객들의 반응도 나쁘지 않아 매출실적도 기대이상 올렸다고 한다. 이를 바탕으로 매출에 탄력이 붙었고, 그 동안 그를 믿고 따라주고, 기다려 준 인물이자 이액티브의 핵심 역할을 하고 있는 김영태 연구소장도 2007년 합류시키는 등 점차 비즈니스를 확대시켜 나갔다. 13년이 지난 현재 33명의 직원과 60억 원 매출규모의 알뜰한 SW 솔루션 전문 기업으로 성장한 것이다.
특히 이정훈 대표의 꿈이었던 인간다움이 살아있는 가족 같은 기업으로의 성장을 하나하나 이루어나가고 있는 것이다. 이정훈 대표는 “자사제품 개발자의 경우에는 현재까지 입사 후 퇴직을 한 직원이 한 사람도 없다”며, “그 꿈을 이루는 데는 아직 많은 시간이 필요로 하지만 목표의 70% 수준에는 다다른 것 같다”고 강조했다. 다소 무표정한 그였지만 입가에 미소를 띠며 밝히는 그의 얼굴은 무척 편안해 보였다.
▲ 이정훈 (주)이액티브 대표이사
정이 넘치는 회사가 우선, 비즈니스는 그 다음
“가족 같은 회사, 그것도 60여 년 전의 옛날 가족처럼 정이 넘치는 회사를 만들고 싶었고, 또 그렇게 되기를 기대한다. 비즈니스는 두세 번째다.”
대다수 기업인들은 회사 설립 목표를 ‘돈’에 초점을 맞추는 게 일반적인데 반해 사뭇 다른 답변이다. 그렇다. 이정훈 대표는 좀 남다른 면이 있는 게 분명하다. 일단 헤어스타일에서 잘 드러난다. ICT 업계에, 그것도 한 기업의 대표로서 그렇게 긴 머리의 그레이 스타일로 비즈니스를 펼치는 인물은 유일하다.
이 대표는 웃음기 섞인 미소를 띠며 “짧은 머리를 해야만 한다는 법이 없지 않느냐”며, “머리 스타일보다는 얼마나 진정한 마음으로 다른 사람들을 대하느냐가 더 중요한 것 아니냐. 특별한 이유가 없는 한 있는 그대로가 좋지 않겠느냐”고 답했다. 어떻게 보면 가족 같은 회사를 만들고 싶다는 설립목표와 헤어스타일은 일맥상통함을 엿볼 수 있다.
이정훈 대표는 물리학을 전공했는데, 그 결정을 초등학교 6학년 때 했다고 한다. 이 대표는 “사회성이 떨어지는 것 같아 기계와 일하는 게 더 낫다고 생각했다”고 밝혔다. 대다수 사람들은 중학교, 고등학교를 다니면서 생각을 바꾸는 게 일반적인데, 그는 그것을 그대로 실현한 것이다.
사실 이정훈 대표는 국내 1세대 컴퓨터 기업이라고 할 수 있는 한국컴퓨터를 첫 직장으로 선택, 대표이사까지 역임한 바 있다. 따라서 대외 인지도가 높은 편이었고, 주목받기에도 부족함이 없었다. 그런 그였기에 퇴사 후 곧바로 다른 회사를 설립할 수도 있었고, 그를 영입하려는 기업도 있었다. 또한 그가 회사를 설립할 경우 그와 함께 할 인물들도 많았을 것이다. 그러나 그는 그가 꿈꿔 왔던 회사를 만들기 위해 7개월여 기간의 휴식기를 가지면서 미래에 대한 설계 및 구상을 했다.
그러나 그가 원하는 회사를 설립하기 위해서는 적지 않은 자금력과 인력들을 필요로 하기 때문에 당시 그의 여건은 녹록하지 않았다고 한다. 특히 전 직장인 한국컴퓨터와의 경쟁을 피할 수 있는 솔루션도 쉽게 찾을 수 없었고, 막대한 자금과 시간을 필요로 하는 독자 솔루션 개발도 쉽지 않았다고 한다. 그런 와중에 유클릭으로부터 대표이사 제안을 받았고, 독자적인 회사 설립을 전제로 2001년 8월 전문경영인으로 취임했다고 한다. 이와 함께 동년 9월 이액티브도 설립해 별도의 사무실을 두고 운영했다고 한다.
아무튼 이 대표는 취임 후 비즈니스 창출에 집중했고, 취임 당시 약 10억 원도 채 안 되는 매출규모를 5년 뒤 그가 퇴사할 당시인 2006년에는 250억 원 규모로까지 성장시켰다고 한다. 이 대표는 “할 만큼 최선을 다 했다. 더 이상 머무를 수 없었다”고 밝혔다.
다시 말해 그만의 회사를 만들기 위해 대표이사직을 물러나 당시 그가 설립했고, 유명무실한 상태로 있던 이액티브 대표이사로 정식 등록해 미래를 향해 박차를 가하기 시작한 것이다. 당시 그의 나이는 만 50세 초반이었다. 다소 늦은 감이 있었지만 그는 서두르지 않고, 서서히 완벽하게 준비해 나가는 게 더 우선이라고 생각했던 것이다. 특히 한국컴퓨터와 유클릭에서의 경험과 노하우는 이액티브를 더욱 튼튼하게 만들 수 있는 힘이 됐던 게 분명하다.
가장 잘 할 수 있는 아이템으로 승부
아무튼 그는 미래 성장가능성이 높고, 엔지니어링 리소스도 적게 드는 아이템을 찾았고, 그것이 백업 스토리지 제품인 미국의 C사 것이었다고 한다. 당시 C사의 백업 스토리지는 국내 비즈니스를 막 시작하던 시기였고, 고객들의 평가도 나쁘지 않아 매출은 순조롭게 이뤄졌다고 한다. 이 대표는 C제품에 그의 전문 분야라 할 수 있는 기술지원까지 하면서 매출은 더욱더 탄력을 받게 됐고, 비즈니스 시작 1년 후엔 6억 원의 기대 이상의 매출실적까지 올려 탄탄한 기반을 다지기 시작했다고 한다.
이 대표는 이를 바탕으로 그 동안 그를 믿고 따라주고, 기다려 준 인물이자 이액티브의 핵심 역할을 하고 있는 김영태 연구소장을 비롯해 한 사람 한 사람 인력들을 끌어들이는 것은 물론 비즈니스도 점차 확대시켜 나갔다.
특히 그는 자사의 독자 기술로 개발한 솔루션, 즉 ‘eLink'를 개발해 고객들로부터 높은 평가를 받고 있다. 이 솔루션은 일명 대내외 연계 솔루션이라고 하는데, 대내외 채널통합 영역(EAI, FEP, MCI) 및 핀테크 기반 오픈 API 연계가 모두 가능한 국내 최초의 솔루션이라고 한다.
예를 들어 은행 업무(정보계, 계정계)의 상호 연계를 편하게 해 주는 솔루션으로 고객접점(뱅킹터미널, 인터넷 변경, 핸드폰)을 쉽고 편하게 연결해 준다는 것이다. ‘eLink’ 솔루션은 특히 외산을 거의 대체시키고 있는 추세이고, 국내 기업들도 이 제품을 따라올 만큼 고객들로부터 높은 평가를 받고 있다고 한다. 이 솔루션은 굵직굵직한 금융기관들은 거의 다 쓰고 있다고 한다. 예를 들어 카카오뱅크, 국민은행, 한국은행, 경남은행, 광주은행, 전북은행, KB캐피탈, JB우리캐피탈, 프놈펜상업은행 등이다.
아무튼 이정훈 대표는 인간다운 삶이 있는 가족 같은 회사를 만들기 위해 하나하나 완성해 나가고 있는 것은 분명해 보인다. 일단 13년이 지난 현재 규모면에서 직원은 33명, 매출은 60억 원, 그리고 중요한 것은 사업을 본격적으로 시작한 이후로는 적자를 낸 적이 없고, 특히 금년에는, 사상 최대의 이익을 낼 것으로 예측하고 있다고 한다.
사실 우리나라는 장기적인 불황으로 중소 소프트웨어 기업들의 비즈니스 상황은 그렇게 좋지 않은 게 현실이다. 다시 말해 이액티브의 이 같은 흑자규모는 보기 드문 현상임에 분명하다. 이액티브가 이 같은 실적을 기록하고 있는 것은 다름 아닌 이정훈 대표의 인간다움이 있는 가족 같은 회사로 성장하고 있기 때문이라는 게 내부 직원들은 물론 외부 관계자들의 공통된 시각이다.
이정훈 대표의 말대로 “이액티브는 중소기업으로서는 이직율이 적은 편이고, 특히 자사제품 개발자들 중에는 아직까지 한 사람도 퇴직하지 않았다”는 것은 그만큼 서로 아껴주고 믿어주는 마음이 있었기 때문임이 분명하다. 사실 이액티브는 연봉이나 복지제도, 업무환경 등이 그렇게 좋은 편은 아니다. 물론 내년에는 현재보다 더 넓고, 깨끗한 근무 환경을 갖춘 새 사옥 - 현재 건축 중 - 으로 이전한다고 한다.
사실 기업의 설립목표는 수익창출에 있고, 대다수 기업들 역시 그것을 목표로 비즈니스를 하는 게 일반적이다. 이정훈 대표는 그러나 수익창출보다 인간다움이 우선이라고 한다. 사실 이 대표가 추구하는 목표가 대다수 사람들의 공통된 목표이기도 하다. 그러나 그렇지 않은 게 현실이고, 그것을 정당화하기도 한다. 이정훈 대표는 거짓을 잘 모르는 요즘 보기 드문 정직하고 뚝심 있는 인물로 평가된다. 이액티브가 고객들로부터 높은 신뢰를 받고 있고, 주목을 받는 이유가 바로 이런데 있었다.
▲ ‘신뢰’가 성장의 바탕
가족 같은 회사는 신뢰가 기반이고, 이를 위해서는 약속을 잘 지키는 게 기본이라고 한다. 이정훈 대표는 이를 지키기 위해 많은 노력을 해 왔고, 이액티브가 존재하고 있는 이유라고 강조했다.
‘eLink’는 국내 최고의 대내외 채널통합 솔루션
- 인간다움이 있는 가족 같은 회사는 어떤 것을 말하는가.
“어렵고, 복잡한 게 아니다. 서로 아끼고, 위로하고, 쓰다듬어 주는 회사를 말한다. 다만 이런 회사는 말로만 하는 게 아니라 기본적인 조건, 즉 사장과 직원들 모두가 약속을 잘 지켜야만 한다. 또한 회사가 존재해야만 하는데, 그러기 위해서는 각자 맡은 바 제 역할을 해 줘야만 한다. 만약 부족할 경우 잘못을 꾸짖기 보다는 더 잘 하는 상급자나 직원들이 도와주고 격려해 줄 수 있는 환경을 만들어 간다. 그런 여건을 만들기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 무엇보다 중요한 것은 직원들 상호간의 마음가짐이다.”
이액티브는 60세까지 정년을 보장하는 복지정책을 마련했다고 한다. 나이보다 일을 할 수 있는 여건을 만들고, 직원들이 능력을 발휘할 수 있는 근무 환경을 갖추는 게 더 중요하다고 이 정훈 대표는 강조했다. 이 대표는 목표인 가족 같은 회사를 만들기 위해서는 절반을 넘어 7부 능선까지 도달했다고 자평했다.
- 설립 후 성장과정이 순탄하지만은 않았을 텐데, 그 동안 적자를 한 번도 안 낸 특별한 비결이라도 있나.
“특별한 비결은 없다. 내가 가장 잘 할 수 있는 분야와 비용이 적게 드는 아이템을 찾았고, 하드웨어 보다 소프트웨어 솔루션 위주의 비즈니스에 집중한 게 운 좋게 잘 맞아 떨어졌다. 예를 들어 백업 스토리지인 컴볼트 제품에 우리의 기술지원력도 함께 공급했고, 프로젝트를 수행하면서 국내 최초로 대내외 연계 솔루션인 ‘eLink’를 개발했다.”
“eLink 솔루션은 금융, 공공, 일반 기업들의 내부 시스템과 제휴 기관의 시스템 간의 애플리케이션 및 데이터 통합 시 표준 인터페이스를 제공하고, 연동 시스템 간의 데이터 정합성과 신뢰를 보장하는 인터페이스 전용 소프트웨어 패키지이다. 따라서 이 솔루션은 대량의 데이터 실시간 및 배치 송수신 처리에 최적화된 솔루션이다.”
“그 동안 이 분야는 T사, O사, B사 등의 글로벌 기업들이 주도했지만 거의 다 eLink 솔루션으로 대체되고 있다. 한 마디로 eLink 솔루션은 대내외 채널 영역이라 할 수 있는 EAI, FEP, MCI 등을 통합 연계시킨 제품으로 국내 최초로 개발했다. 이 솔루션을 중심으로 매출에 탄력을 받았고, 성장의 밑거름이 됐다.”
- 중소 SW기업들이 가장 힘들어 하는 게 자금력 및 인력 부족이라고 하는데, 이액티브는 어떤가.
“물론 우리 회사도 똑같은 고민을 하고 있다. 그러나 큰 욕심보다는 가장 잘 할 수 있는 부분에 집중해 왔다. 예를 들어 비즈니스 시작 첫 해는 두 명이었고, 그 이듬해는 6명 등으로 비즈니스 규모에 맞게 인원을 서서히 늘려 나갔다. 자금 또한 2억 원의 자본금을 바탕으로 시작했고, 매출과 이익에 맞춰 비즈니스를 창출해 왔다. 중요한 것은 살아남는 게 더 중요하다. 따라서 무리한 욕심보다 규모에 맞게, 그리고 꾸준히 노력하는 게 가장 중요하다.”
eLink 솔루션이 성장의 효자노릇
- eLink 솔루션이 성장의 효자노릇을 했다고는 하지만, 그것만으로는 성장하는데 한계가 있는 것 아닌가.
“이액티브의 주력 사업은 크게 3개 분야, 즉 △백업 소프트웨어(컴볼트, 아크로니스) △eLink 솔루션 △오픈 소스(레드햇) 등이다. 컴볼트는 DB나 파일 백업, 아크로니스는 x86 OS 백업 제품이다. 둘 다 성격이 다른 백업 소프트웨어이다. 오픈소스는 큰 트렌드 중 하나다. 우리가 오픈소스 쪽에서 무엇을 할지는 모르지만, 그래도 발을 담그고 있어야겠다고 생각했다. 레드햇과의 파트너 계약은 2011년에 체결했다.”
이정훈 대표는 오픈소스의 중요성에 대해 많이 강조했다. 해서 그는 미래 나아갈 방향 가운데 하나로 ETRI 산하의 국가보안기술연구소가 2015년부터 추진하고 있는 ‘구름OS 개발 프로젝트’에 컨소시엄을 이뤄 참여하고 있고, 이 프로젝트에서 중추적인 역할을 하고 있다고 강조했다.
이 대표는 또 “한 우물을 파는 경우도 있지만, 시장 트렌드나 상황이 바뀔 수도 있어 독자 솔루션이든 외산이든 2~3개 제품으로 비즈니스를 펼치는 게 좋다”며, “외산이든 독자 솔루션이든 1등 제품이어야 하고, 그렇지 않다면 1등이 되도록 노력해야만 한다. 그래야만 회사의 안정성을 높이고 고객을 다변화할 수 있다”고 덧붙여 강조했다.
- 이액티브만의 노하우와 경험이라면.
“eLink 솔루션을 예로 들 수 있다. eLink 솔루션은 한국컴퓨터가 공급한 비상안전시스템인 ‘탠덤’ 제품에서부터 쌓아온 노하우로 개발했다고 할 수 있다. 탠덤은 FEP 분야에서 가장 많이 사용됐는데, 탠덤을 공급하면서 관련 노하우를 쌓아왔다. 이후 유닉스 기반의 FEP 솔루션 개발에 밑거름이 됐다. 아마 잘 모르긴 해도 대내외 채널통합연계 기술은 이액티브를 뛰어넘을 기업이 국내에는 없다고 감히 말씀드릴 수 있다.”
- SW 기업은 직원들의 교육이 상당히 중요한데, 어떻게 하고 있는가.
“딱히 없다. 하지만 직원들에게 교육을 많이 강조한다. 우리가 학부 과정을 보내거나 하지는 못하지만, 외부 교육은 희망해서 가면 교육비를 전액 지원해주고 있다. 내가 가라마라 하는 것보다 해당 팀장이 결정해서 보낼 수 있도록 하고 있다. 교육비는 꽤 쓰는 편이다. 필요하다고 생각되면 반년씩 학원을 보내기도 한다.”
외산이든 독자 솔루션이든 1등이어야 성공
- 이액티브만의 기업문화 및 복지정책이라면.
“가족 같은 문화라고 할 수 있다. 실제로 그렇게 느끼면서 일할 수 있도록 환경을 만들고 있다. 예를 들어 중소기업진흥공단에서 내일채움 공채를 하고 있다. 매달 직원과 회사가 각각 10만 원과 24만 원을 5년간 납입하면 불입금이 2천만 원이 넘는다. 즉 연간 300만 원 정도 보너스를 지급하는 셈이다. 또한 연말에는 많든 적든 상여금을 지급한다. 2011년부터 한 번도 안 빠지고 지급하고 있다. 특히 올해부터 자녀가 대학 입학했을 때 축하금을 지급하고 있다. 아울러 직원 본인이나 가족이 아파서 100만 원 이상 의료비가 발생했을 경우, 지급되는 의료비의 상당 부분을 회사에서 지원하기 위해 새로운 안을 만들고 있다.”
이액티브는 신뢰의 기반이 정보공유와 투명성에 있다고 판단해 매년 1월에 직원들에게 비교적 상세하게 회사의 매출을 설명해주고 있다고 한다. 다시 말해 매출이 얼마나 발생했고 직원 월급으로 얼마나 나갔고 하는 것들을, 전부 다는 아니더라도 비교적 소상하게 공개한다고 한다. 직원들이 회사의 살림살이를 이해하고 함께 노력하는 길이 이런데 있기 때문이라고 한다.
한편 이정훈 대표는 ‘신뢰’를 좌우명으로 66년 인생을 살아왔다고 한다. 신뢰는 약속이고, 그것을 지키기 위해 많은 노력을 해 왔다고 한다. 사실 이정훈 대표는 한국컴퓨터에서 주목받은 인물로 초고속승진으로 대표이사까지 역임했다. 그것도 IMF로 인해 경영이 어려워 워크아웃까지 맞이했을 때 대표이사를 맡아 종료시키기까지 했다.


필립스전자는 10일 21세기 경제사회연구원 유준상 이사장과 필립스전자 김태영 사장 등이 참석한 가운데, ‘하트스타트’ 자동제세동기 전달식을 가졌다.
필립스는 국내 급성 심정지 환자 사망률을 낮추기 위해 “심장을 살리는 4분의 기적”이라는 캠페인을 전개하며 자동제세동기의 보급과 교육 사업을 지속적으로 지원하고 있다. 이의 일환으로, 필립스는 지난해 대한심폐소생협회 산하 인증 교육장 74곳과 대한적십자사에 교육용 자동제세동기 200대를 기증한 바 있다.
김태영 사장은 “독도가 갖는 상징적인 의미를 고려할 때, 국토 수호에 애쓰고 있는 독도경비대가 전문 응급 의료 서비스로부터 격리되어 있다는 점은 안타까운 일”이라며, “필립스는 궁극적으로 모든 사람들이 언제 어디서든 발전된 의료 혜택을 누리는 것을 목표로 하고 있으며, 이번 기증을 통해 국토수호에 기여하는 기업 시민으로서의 역할을 하게 되어 보람을 느낀다.”라고 밝혔다.


윈저공은 언제나 매력적이고 당당했다. 대영제국의 왕위에서는 물러났지만 평생 ‘남성 스타일의 제왕’으로 군림했다. 특히 소박하거나 캐주얼한 제품을 고급스러운 패션 아이템으로 둔갑시키는 뛰어난 재주가 있었다.
그는 스포츠웨어를 즐겨 입고 ‘플러스 포스(plus fours, 무릎 아래 4인치 길이에서 꽉 조이게 만든 헐렁한 반바지)’를 유행시킨 것으로 유명하다. 또 야회복 재킷에 코르덴 소재를 써서 입기 편하게 만들었다. 윈저공은 이 재킷을 실크를 덧댄 칼라 부분이 헤질 정도로 애용했다. 그는 또 농부의 복장을 패션 아이템으로 격상시켰다. 에스파드류(로프를 꼬아 만든 바닥에 윗부분은 캔버스 천으로 된 가벼운 신발)가 대표적인 예다. 윈저공은 피레네 산맥의 농부들이 신던 이 신발을 프랑스 비아리츠 지방에 갔을 때 처음 본 후 즐겨 신기 시작했다.
윈저공이 에스파드류를 유행시키기 시작할 무렵 스페인에서는 호안 올리베 바게와 그의 부인 에밀리아 마르티네즈가 이 신발(스페인어로는 ‘알파르가타스’)을 고급스럽게 만들어 판매하기로 결정했다. 이 부부는 스페인 내전이 끝난 후인 1940년 바르셀로나에 ‘라 마누알 알파르가테라’라는 상점을 열고 상류층을 상대로 에스파드류를 팔기 시작했다.
당시 경제 사정이 몹시 안 좋았던 스페인에서는 사람들이 가죽 구두를 사 신기 어려웠다. 그래서 라 마누알 알파르가테라는 로프와 캔버스 천을 이용한 여러 종류의 에스파드류를 만들었다. 앞 코 부분이 코바늘 뜨개질 같은 스티치로 장식된 앵클 부츠, 영국 스타일로 알려진 끈으로 묶는 유형, 2가지 색상의 캔버스 천으로 된 스타일 등등. 당시 이 상점의 여성 신발 사진에서는 그 시대에 유행하던 구두의 스타일을 반영한 다양한 에스파드류를 볼 수 있다. 그중에는 웨지힐도 있었다.
스페인 사람들은 이 신발을 좋아해서 라 마누알 알파르가테라는 장사가 매우 잘 됐다. 그 후 다른 상점과 디자이너들이 에스파드류를 만들어 팔기 시작하면서 이 신발은 여름 패션의 필수 아이템으로 자리 잡았다. 라 마누알 알파르가테라는 지금도 영업 중이다. 그리고 77년 전 그곳에서 첫 번째 에스파드류를 팔았던 10대 소녀 후아나 마르티네즈 가르시아는 요즘도 가끔씩 매장에 모습을 드러낸다. 지금은 그녀의 아들 호안 카를레스 타시에스가 회사를 운영하고 며느리가 공장을 관리한다.
1940년 문을 연 바르셀로나의 에스파드류 전문점 ‘라 마누알 알파르가테라’. 요한 바오로 2세 전 교황도 이곳의 단골이었다.
내가 바르셀로나의 명물인 이 상점에 처음 가본 건 약 20년 전이다. 독실한 가톨릭교도인 독일의 한 상류층 인사가 요한 바오로 2세 (당시) 교황이 그곳에서 에스파드류를 맞춰 신는다면서 나를 데려갔다. 이 작은 상점의 신발을 애용한 사람은 교황뿐이 아니다. 카탈루냐 경찰의 예복용 에스파드류도 이곳에서 만든다. 스페인의 위대한 초현실주의 화가 살바도르 달리는 이 단순한 신발을 매우 좋아해서 에스파드류에 리본을 묶어 신었다.
에스파드류를 만드는 방식은 수세기를 거치면서도 거의 변화가 없었다. 꼰 로프를 감아서 창의 형태를 만든 다음 결의 반대 방향으로 꿰매 접합시킨다(손으로 할 경우 매우 힘든 작업이다). 그러고 나서 옆쪽이 납작한 밀방망이 모양의 도구를 이용해 창을 평평하게 만든 다음 캔버스 천으로 된 윗부분을 창에 꿰매 붙인다.
에스파드류의 시작은 비록 초라했지만 그렇게 단순한 신발은 아니다. 애호가들은 로프로 만든 창이 수공예 문화의 모든 걸 보여준다고 말한다. 창을 이어 붙이는 방식이 기본적인 2가지 스타일(발바닥 가운데서 또는 발뒤꿈치와 발끝 부분에서 이어 붙이는 방식)을 뛰어넘어 매우 다양하다.
“지역에 따라 창의 접합 방식이 다르며 고안한 사람이 누구인지 알려지지 않은 것도 꽤 있다”고 타시에스는 말했다. “우리 상점에서 개발한 방식도 있지만 지금은 전통 방식으로 받아들여져 널리 이용된다. 끈을 묶는 스타일도 지역에 따라 큰 차이가 있다. 예를 들면 우리가 카탈루냐 경찰에 납품하는 에스파드류는 발스(카탈루냐의 도시) 스타일로 만든다.” 발스 에스파드류는 캔버스천이 발등을 많이 덮고 발등에 V자로 연결된 끈을 발목 부분에서 묶도록 돼 있다.
달리가 좋아했던 핀초 스타일과는 사뭇 다르다. “핀초는 리본으로 묶는 스타일”이라고 타시에스는 말했다. “흰 캔버스 천이 발끝과 뒤꿈치 쪽에 조금 들어가고 그 사이를 리본으로 연결한다.” 핀초 스타일은 캔버스 천을 최소한만 사용한다. 옆쪽은 트여 있고 발끝과 뒤꿈치 쪽을 천으로 약간만 감싸서 모양을 지탱해 준다. 리본이 앞쪽의 캔버스 천을 덮으면서 발뒤꿈치 쪽으로 연결되며 발레 슈즈처럼 발목 위에서 나비 모양으로 묶는다.
타베르네르는 발스, 핀초와 함께 카탈루냐식 남성용 에스파드류의 3대 스타일이다. 타베르네르 역시 앞쪽에 장식용 리본이 있지만 핀초보다 캔버스 천이 더 많이 사용된다. 발끝은 캔버스 천으로 완전히 감싸고 뒷부분은 고리 모양으로 돼 있어 뒤꿈치가 드러난다.


하지만 세종 때 서경과 인사청문회는 많이 다르다. 허조 등 신하들의 반발과 오늘날 여론·야당의 공세는 파괴력 면에서 비교 불가다. 사상 검증과 가족사 파헤치기, 망신주기에 이르면 웬만한 내공으론 버티기 어렵다. 오죽하면 지난 정권의 정운찬 총리 같은 이는 총리실이 준비한 청문회 실전 연습 도중 눈물을 흘리며 차라리 총리직을 그만두겠다고 했을까. 그뿐이랴. 청문회가 부담 돼 무능한 장관을 못 바꾸는 경우까지 있다지 않은가.
“청문회 통과가 (인사의) 목적이 돼서야 말이 되나. 세종은 ‘인재가 길에 버려져 있는 것은 나라 다스리는 사람의 수치’라고 했다. 누구를 어느 자리에 앉힐까가 아니라, 어떻게 쓸 것인가 고민했다. 청문회 통과보다 통과 후 무엇을 할 수 있나를 먼저 따졌다는 얘기다.”


연예계 톱스타와 프로야구 스타, 두 별의 사랑은 최진실·진영 남매에 이어 조성민까지 자살로 생을 마감하면서 최악의 결말로 막을 내렸다. 전처에 대한 미안함을 안고, 언젠가는 아이들 앞에 당당한 아빠로 서겠다던 다짐은 사람들의 차가운 시선 앞에 허무하게 무너졌다. 지독하게 외롭고 고통스러운 삶을 살다 간 조성민.
그는 어쩌면 죽음으로 자신의 진심을 이야기하고 싶었던 게 아닐까.
“아빠, 그동안 잘 해드리지 못해서 죄송해요.
이제 하늘나라에서 엄마 만나 행복하게 사세요.”-아들 환희
“성민아, 우리는 너로 인해 힘들었던 일보다 행복했던 기억이 훨씬 더 많았다.
아버지의 아들로 태어나줘서 고맙다. 이제는 편안하게 눈을 감으렴.”-아버지
“그렇게 예뻐하던 아이들과 한번 제대로 살아보지도 못하고.
우리 성민이 억울하고 불쌍해서 어떡해요. 성민이 없이 어떻게 살라고… .”-어머니
“내가 자네를 마음 속으로 얼마나 의지했는데 이렇게 가면 어떡하는가.
환희·준희 걱정은 말고 좋은 곳에 가서 고통 없이 살게.” -최진실 어머니
이렇게 기막힌 죽음이 또 있을까. 최진실의 전남편이자 전 요미우리 자이언츠 투수 조성민이 1월 6일 새벽, 마흔이라는 안타까운 나이에 사망했다. 아마추어 야구 최고 선수, 톱스타의 남편, 부상과 부진, 이혼과 친권 분쟁, 전처의 자살…. 누구보다 화려했지만 동시에 세상에서 가장 비극적이었던 삶을 내려놓은 것이다. 그는 전 아내 최진실이 했던 것과 똑같은 방법으로 욕조에서 목을 맸다. 사체가 발견된 곳은 서울 강남구 양재동에 위치한 여자 친구 박모 씨의 집. 박씨는 경찰 조사에서 “전날 조성민과 집에서 술을 마시며 결별을 통보했고, 새벽에 외출했다 돌아와보니 조성민이 숨져 있었다”고 진술했다.
조성민은 숨지기 직전 어머니에게 ‘저도 한국에서 살 길이 없네요. 엄마 죄송해요. 아들 없는 걸로 치세요’라는 문자메시지를, 박씨에게는 ‘내 인생의 마지막이 자기와 함께가 아니라서 미안하다. 내가 없어도 꿋꿋하게 잘 살아라’라는 문자 메시지를 남겼다. 부검 결과 타살 흔적은 없었다. 정황상 자살이 확실했다. 최진실이 스스로 목숨을 끊은 지 4년 3개월, 처남 최진영이 세상을 떠난 지 2년 10개월 만이다.
# 외롭고 고통스러웠던 삶
자살은 충동적인 선택이 아니다
조성민의 유서. 또박또박 눌러 쓴 글씨체에서 그가 죽음을 미리 준비했음이 드러난다.
사망 소식을 듣고 찾아간 빈소에는 정민철, 홍원기, 마해영, 김동주, 진갑용 등 야구 선수들의 발길이 이어졌다. 조성민은 그중에서도 가장 빛나던 선수였다. 92학번 3인방(조성민·임선동·손경수)은 지금도 회자되는 야구계의 전설이다. 고교 시절부터 이름을 날리던 이들은 ‘아마 야구 최고 유망주’라는 수식어를 달고 다니며 각종 대회를 휩쓸었고 스카우트의 표적이 됐다. 박찬호도 같은 학번이지만 당시에는 이들보다 한 수 아래였다. 특히 조성민은 신일고 시절 에이스로 학교 야구부에 황금사자기와 봉황기 우승 컵을 안겼고 고려대에 진학해서는 대학 야구를 평정했다. 또 1995년 한국 선수 최초로 일본 요미우리 자이언츠에 진출해 출중한 외모와 실력으로 여성 팬들을 몰고 다녔다. 98년 전반기에는 7승을 올렸는데 그중 6승이 완투승, 3승이 완봉승이었다. 이는 일본 프로야구에서 아직도 깨지지 않는 전무후무한 기록이다.
조성민의 장례식 기간 동안 가장 눈에 밟힌 것은 환희·준희 남매였다. 둘은 이제는 세상에 의지할 사람이 서로밖에 없다는 것을 아는 것처럼 항상 손을 꼭 잡고 다녔다. 줄곧 의연했던 준희는 할머니가 오열하자 옆에서 “할머니 왜 울어? 울지 마”라면서 함께 눈물을 흘렸다. 환희는 어른들과 있을 때는 꿋꿋해 보이는 듯했지만 혼자 떨어져 있을 때는 표정이 어두웠다. 조성민의 유해가 납골당에 안치되는 순간 두 아이 모두 눈물을 참지 못하고 끝내 울음을 터뜨렸다.
고 최진실의 어머니 정옥숙 씨는 “환희가 장례식 이틀째 되던 날 집에 돌아와서 아빠한테 잘 해주지 못해서 미안하다며 많이 울었다. 어린 나이에 너무 많은 일을 겪어서 아이가 일찍 철이 들었다. 그게 더 가슴이 아프다”며 눈시울을 붉혔다.
기자가 조성민을 마지막으로 만난 것은 지난해 9월 환희·준희가 다니는 학교 운동회에서였다. 멀리서 아이들의 모습을 지켜보던 그의 애틋한 눈빛을 잊을 수가 없다. 이렇듯 사랑하는 두 아이를 남기고 조성민은 왜 극단적인 선택을 했을까. 장례식이 끝난 며칠 후 조성민의 어머니 유영숙 씨와 누나 조성미 씨를 만났다. 두 사람은 조성민이 그렇게 허망하게 떠난 것이 믿기지 않는다고 했다.
“성민이가 그동안 힘든 일이 많았지만 절대 ‘죽겠다’ ‘죽는다’는 말은 안 했어요. 진실이 진영이가 그렇게 떠나고 나서 혹시 성민이도 나쁜 마음을 먹지 않을까 걱정돼서 물어보면 ‘엄마, 나는 절대 그렇게는 안 해요’라고 단호하게 말했거든요. 그래서 믿었죠. 그런데 지금 돌아보면 성민이가 얼마 전부터 준비를 하지 않았나 싶기도 해요. 연말연시에 멀리 있는 친구들한테까지 문자 메시지를 보냈고, 1월 1일에는 아버지가 입원해 있는 병원으로 찾아와 ‘엄마 고생한다’며 식당으로 데리고 가 밥을 사준 것도 그렇고, 아버지 입맛 없다며 굴을 사온 것도 그렇고…. 마지막 가던 날은 새벽에 문자를 받고 굉장히 마음이 불안하더라고요. 왜 그러나 싶어 전화를 했더니, 전화도 안 받고 메시지를 보내도 답이 없었어요. 여자친구한테 전화해서 성민이 술 마셨느냐고 물었더니 ‘마셨을 걸요?’ 그러더라고요. 그때 가 봤어야 했는데, 술 마시고 잠들었는 줄 알았지 그런 일이 있을 줄 어떻게 알았겠어요. 그때 가봤더라면 성민이가 이렇게 되지는 않았을 텐데…. 여자 친구가 새벽 4시에 집에 들어가보니 이미 숨을 안 쉬더라고…. 아이들과 제대로 살아보지도 못한 게 너무 가슴이 아파요. 얼마나 같이 살고 싶어 했는데, 이렇게 보낸 게 너무 억울해.”
삼우제 이후 유품을 정리하는 과정에서 발견된 유서는 내용도 글씨체도 모두 차분했다. 그가 충동적으로 자살을 결심한 게 아니라는 방증이다. 작은 수첩에 쓴 3쪽 분량의 유서에는 부모와 환희·준희 그리고 누나에게 남기는 글이 빼곡하게 적혀 있었다. 그는 유서에서 “우선 아버지 어머니 죄송합니다. 못난 자식이 그동안 가슴에 못을 박아드렸는데 이렇게 또다시 지워질 수 없는 상처를 드리고 떠나가게 된 불효자를 용서하세요. 이젠 정말 사람답게 살고 싶었는데 그러지 못한 아쉬움도 가져갑니다. 이 못난 아들 더는 살아갈 자신도 용기도 없어 이만 삶을 놓으려고 합니다. 행복했던 날들 가슴 뿌듯했던 날들도 많았지만 더 이상은 버티기가 힘이 드네요… 제가 이렇게 가게 된 것에 대한 상처는 지우시길 바랍니다”라고 적었다. 환희·준희에게는 “사랑하는 우리 아들 딸 환희·준희야. 너희에게 더할 나위 없는 상처를 아빠마저 주고 가는구나. 불쌍한 우리 애기들. 이 모자란 부모를 용서하지 말아라”는 말로 미안함을 토로했다.
# 조성민과 최진실의 지독한 사랑
최진실 시신 붙들고 “이 바보야, 힘들면 말을 하지”라며 오열
유서를 언론에 공개한 누나 조성미 씨는 “우리 성민이가 얼마나 큰 고통 속에서 살다 갔는지 사람들이 조금이라도 알아줬으면 하는 마음에서 공개했는데, 기사 밑에 달린 댓글을 보니 차마 입에 담을 수 없을 정도로 험한 말들이 많았다. 생전에도 자신에 대한 오해와 악성 댓글 때문에 힘들어 했는데, 죽어서까지 그런 말을 듣는 동생이 너무 불쌍하다. 이제라도 사람들이 성민이에 대한 오해를 거둬들이면 좋겠다”라고 말했다. 그는 조성민이 가장 힘들어 했던 것은 “최진실이 그렇게 간 것(자살)이었다”고 말했다.
“성민이는 이혼 후 진실이가 잘 살 거라고 생각했어요. 그 정도로 힘들어 하고 마음이 약해져 있는 줄 몰랐죠. 그 자체(최진실의 자살)로도 힘든데 그 모든 화살을 성민이가 다 받았잖아요. 그게 엄청났던 거 같아요. 성민이가 최진실 빈소를 지킬 때 저도 이틀 동안 같이 있었는데, 유가족은 함께 있어줘서 고맙다고 말씀하셨지만 여론은 좋지 않았어요. 조성민이 왜 거기 있느냐고 말이 많았죠. 그래서 제가 ‘성민아, 여기 있어봤자 좋은 소리 못 듣는데 우리 그냥 갈래?’ 하고 물었더니 자기는 끝까지 있겠다고 하더라고요. 입관할 때는 진실이 시신을 붙들고 ‘바보야, 왜 가느냐. 그렇게 힘들면 나한테 말이라도 하지 왜 가느냐’고 오열을 했어요. 진실이한테 그런 마음이 있었기 때문에 빈소에서도 그 많은 비난을 묵묵히 견뎌냈던 것 같아요. 자기가 진실이에게 마지막으로 해줄 수 있는 게 그게 아닌가 싶어서.”
조성민은 한때 너무 사랑했던 최진실의 죽음에 부채 의식을 안고 있었던 것이다. 조성민은 어릴 적부터 사방 벽을 최진실 사진으로 도배할 정도로 최진실의 열렬한 팬이었다. 두 사람이 인연을 맺은 것도 조성민이 김미화가 진행한 방송 프로그램에 출연해 가장 좋아하는 연예인으로 최진실을 언급한 것이 계기가 됐다. 두 사람은 급속하게 사랑에 빠졌다. 최진실이 다섯 살 연상이었지만 문제가 되지 않았다.
“제가 1999년 1월에 결혼했는데, 그때 성민이가 처음으로 진실이를 가족에게 인사시켰어요. 그때는 ‘누나, 동생’ 하는 사이라고 하더라고요. 그 후 곧바로 성민이가 괌 전지훈련을 떠났는데, 진실이가 이틀 동안 따라갔었나 봐요. 나중에 성민이 이야기를 들으니 그때부터 진실이가 여자로 보이기 시작했다고 하더라고요.”
1 2 3 출중한 실력으로 1995년 일본 요미우리 자이언츠에 입단한 조성민은 연예인 못지않은 인기를 누렸다.
4 2011년 두산 베어스 2군 재활 코치로 활동하던 시절. 꼼꼼한 지도로 후배들의 신망을 얻었다.
5 6 7 최진실과 조성민의 결혼은 ‘세기의 만남’으로 화제가 됐지만 두 사람은 결혼 2년째부터 별거를 시작해 3년여 만에 파경을 맞았다.
8 이후 2008년 최진실이 사망하자 조성민에게 모든 비난의 화살이 쏟아졌다. 하지만 최진실의 죽음에 가장 충격을 받은 이는 조성민 자신이었다.
괌에서 돌아온 조성민은 가족에게 최진실과 정식으로 사귀기로 했다고 털어놓았다. 조성민의 부모는 ‘그러다 말겠지’ 하고 대수롭지 않게 받아들였지만 시간이 지날수록 둘의 사랑은 사그라들기는커녕 불같이 타올라 결혼을 약속하기에 이르렀다. 부모의 반대도 아무 소용이 없었다. 결국 두 사람의 결혼을 허락한 조성민의 부친 조주형 씨는 본지와의 인터뷰에서 “결혼을 반대했던 것은 어느 한 사람이 기울거나 모자라서가 아니라 각자 빛나야 하는 두 사람이 서로 희생을 하며 가정을 잘 꾸려갈 수 있을지 염려스러웠기 때문이다. 진실이도 스타가 되기까지 쉽지 않은 과정을 거쳤을 텐데 그걸 포기하고 운동선수 아내로서 내조를 잘할 수 있을지 걱정되지만 자식 이기는 부모는 없지 않은가. 둘이 ‘잘 살 수 있다’고 하니까 그 말을 믿어보기로 했다”고 밝힌 바 있다.
이렇게 두 사람은 2000년 12월 스타 커플로 화제를 모으며 웨딩마치를 울렸다. 2001년 환희를 낳고 화목하게 사는 듯 했으나 행복한 생활은 3년을 넘기지 못했다. 2002년 말 별거를 시작했고 2004년 9월 협의이혼 했다.
유영숙 씨는 “둘이 이혼한 건 어느 한쪽이 나빠서가 아니다. 성민이나 진실이나 세상 물정 모르는 착한 아이들이었다. 별거를 시작할 때 내가 ‘1년만 더 살아봐라. 그래도 3년은 살아봐야 하지 않겠냐’며 성민이와 진실이한테 사정을 했지만 소용없었다”고 말했다. 유씨는 두 사람이 서로 너무 좋아했지만 또 그만큼 서로를 몰랐기 때문에 파경에 이른 것 같다고 말했다. 서로에 대한 집착이 도를 넘어서다 보니 싸움으로 이어졌고, 사랑하는 강도만큼이나 싸움의 강도도 높았다는 것이다. 조성미 씨는 “당시 성민이가 조금만 굽혔더라면 이런 일까지는 생기지 않았을 수도 있었을 텐데, 자존심이 강해서 그러지 못했던 것 같다”고 말했다.
이후 조성민은 2005년 심모 씨와의 재혼했으나 2008년 최진실의 자살과 이후 불거진 친권 분쟁 등으로 ‘공공의 적’이 되다시피 했다. 이에 조성민은 아이들에 대한 친권, 양육권, 법정대리인으로서의 자격을 모두 포기하고, 2010년 심씨와도 갈라섰지만 여전히 대중의 시선은 싸늘했다.
“성민이가 억울한 오해를 받을 때마다 우리라도 나서서 기자회견을 하고 싶었지만 꼴이 더 우스워지고 역효과만 날 것 같아 참았어요. 아버지가 늘 ‘하늘은 안다. 언젠가는 진실이 밝혀지고 성민이 오해는 다 벗겨질 거다’라고 말씀하셔서 답답해도 꾹 참고 기다렸는데 결국 이렇게 됐어요. 진실이도 누구도 원망스럽지 않은데, 잘 알지도 못하면서 우리 성민이를 비난했던 분들은 정말 원망스러워요.”
최근에는 심씨가 가방 사업을 시작한 사실이 알려지자 네티즌들 사이에서는 심씨와 조성민을 한데 묶어 비난하는 목소리도 높았다. 최진실은 그렇게 불행하게 세상을 마감했는데 두 사람이 떵떵거리며 사는 것이 못마땅하다는 것이었다. 실제로 심씨는 사업으로 대박을 터뜨렸고, 현재는 톱스타들이 거주하는 서울 강남의 한 주상복합아파트에서 살고 있다. 하지만 가족들은 조성민과 심씨의 사업은 아무런 관련이 없었다고 말한다.
“심씨와는 결혼식도 하지 않았고, 부모님께 인사를 시킨 적도 없어요. 혼인신고 했다는 이야기도 나중에 들었는데, 그만한(혼인신고를 할 만한) 사연이 있지 않을까 추측만 할 뿐 이유를 물어보지는 않았어요. 성민이가 경기도 남양주에 있는 부모님 집에 들어와 산 지 3년이 넘었으니 그전부터 별거를 했고, 서류 정리도 다 했다고 하더라고요.”
# 최고까지 올랐다가 바닥까지 추락한 롤러코스터 인생
“빨리 성공해서 부모님과 아이들 앞에 당당히 서고 싶어 했는데…”
조성민의 누나 조성미 씨. 그는 동생이 얼마나 큰 고통 속에서 살다 갔는지 사람들이 알아주면 좋겠다고 말했다.
조성민은 자신을 향한 사람들의 시선이 힘들었던 만큼 빨리 성공해야 한다는 부담감이 있었다고 한다. 불행했던 선수 생활을 만회하고, 부모님께 효도하고 아이들에게 다시 당당한 아빠로 서고 싶은 욕심에 마음이 조급했던 것이다. 사업에 손을 댄 것도 그런 이유에서다. 2007년 한화에서 선수 생활을 마감한 조성민은 야구 해설가 등으로 활동하다가 2009년 스포츠 에이전트 사업을 시작했지만 별 성과를 내지 못하고 2011년 두산 2군 재활코치로 다시 유니폼을 입었다. 이후 야구장 임대 사업을 하기 위해 여기저기 뛰어다녔지만 지지부진하자 심적 부담이 컸다고 한다.
“성민이가 초등학교 3학년 때 4학년들 틈에서 야구를 시작했는데, 재능도 있었고, 무엇보다 본인이 좋아했어요. 중학교 때는 아버지가 퇴근해서 오실 때까지 아파트 지하실에서 탁구공으로 투구 연습을 했죠. 고등학교, 대학교, 일본 올스타전에서 뛸 때까지는 늘 최고였고, 어디서나 빛이 났어요. 그래서 부모님의 자랑이자 활력소였죠. 최고까지 올라가봤기 때문에 밑바닥까지 추락한 자신을 더 견디기 힘들어 했던 것 같아요. 그래서 부모님께도 ‘엄마 조금만 참아. 내가 성공해서 효도할게’라는 말을 자주 했죠. 야구장 사업이 돌파구라고 생각하고 몇 년 동안 거기에 매달렸는데 좌절되니까 더 실망이 컸던 것 같아요.”
경제적인 고통이 자살의 원인이 되지 않았을까 하는 의문에 대해 조성미 씨는 “사업이 잘 안 되면서 모아놓은 돈을 까먹기는 했지만 부담을 느낄 만한 채무가 있었던 것은 아닌 것 같다”고 말했다. 조성민은 유서를 통해 누나에게 재산(부모가 살고 있는 집)을 남겼는데, 조성미 씨는 이를 부모님과 아이들에 대한 당부로 해석했다.
이제 남겨진 가장 큰 걱정은 아이들 문제다. 엄마, 삼촌에 이어 아버지까지 잃은 아이들이 받았을 정신적 충격은 아무도 가늠할 수 없다. 아이들은 장례식 동안 슬픔을 드러내지 않고 안으로 삭였다. 자신들이 울면 할머니, 할아버지가 더 힘들어지는 것을 아는 듯했다.
“이번에 보니까 우리 환희·준희가 속이 참 깊더라고요. 그렇게 예쁘고 대견한 자식들을 두고 어떻게 눈을 감았는지….”(어머니)
허리가 좋지 않아 휠체어에 의지한 채 진통제를 수도 없이 삼키며 아들의 마지막 가는 길을 지켰던 조성민의 아버지는 건강을 회복하는 대로 아들 추모 사업을 추진할 계획이라고 한다. 재능을 미처 꽃 피우지 못하고 안타까운 생을 마감한 조성민이 이제는 모든 짐을 내려놓고 부디 편안하게 잠들기를 기원한다.
▼ 고 최진실 어머니 정옥숙 씨 인터뷰
“아이들에게 크리스마스에 무슨 선물 받고 싶은지 물었었는데…”
딸 최진실, 아들 최진영에 이어 사위 조성민까지 잃은 정옥숙 씨는 망연자실한 표정으로 조용히 빈소를 찾았다. 그동안 정씨는 몇 차례 인터뷰에서 조성민에 대해 한 치도 서운한 마음을 내비친 적이 없다. 아이들에 대해서도 “지금은 내가 키우고 있지만 내가 가고 나면 아빠와 살아야 하지 않겠느냐”며 조성민과 아이들이 자연스럽게 만날 수 있는 기회를 만들려고 노력했다. 그런 만큼 그도 큰 정신적인 충격을 받았다.


일본의 아베 정부가 한국을 상대로 경제전쟁을 벌인 일로 나라가 발칵 뒤집혔다. 연이어 조국 법무부 장관과 관련하여 온통 나라가 시끌벅적하다. 더 큰 문제는 이 혼란 속에 한국 경제가 어려워지고 기업이 무너지고 있다는 이야기는 묻힌다는 점이다. 통계청에 의하면 한국 경제는 2017년 2·3분기를 정점으로 하강하고 있다. 수출도 지속해서 내리막길이다. 이 여파로 한국 경제의 기둥인 제조업이 심상치 않다. 도처의 국가 산업단지들이 어려움을 겪고 있다. 창원산단이 그 예다. 1973년 국가산업단지로 조성된 후 한국 기계 산업의 메카 역할을 하였다. 이곳이 2016년을 지나면서 급격한 피로 현상을 보이고 있다. 이곳에 터를 잡은 지 50년이 넘은 한국공작기계라는 회사가 회생이 어려울 지경에 놓였다. 공장을 돌리지 않겠다고 나온 매물은 빠른 속도로 늘어나고 있다. 여기만 그런 것이 아니다. 다른 공단들의 사정도 비슷하다. 참 걱정스럽다.
이런 가운데 그나마 희망적인 소식 하나가 들려왔다. 삼성전자의 스마트폰 갤럭시가 애플의 아이폰을 앞섰다는 뉴스다. 삼성전자는 한국을 대표하는 제조회사다. 이 회사가 특이하게 잘하는 것이 하나 있다. 후발 주자로 시작해 어느 순간 선발 주자를 뛰어넘는 재주다. 가장 인상적인 것이 반도체 사업이다. 삼성전자는 1970년대 중반 이 산업에 뛰어들었다. 당시 국제적으로 쟁쟁한 기업들과 비교하면 구멍가게 수준이었다. 이런 이유로 당시 많은 사람은 삼성전자가 망하는 길을 택했다고 했다. 그런데 이 기업이 무서운 속도로 선발 기업들을 쫓아가기 시작했다. 4메가 D램이라는 초보적인 반도체를 만드는가 싶더니 어느새 세계 1위 업체가 되었다. 어쩌면 운이 좋았을 수 있다. 그런데 이 회사의 스마트폰 갤럭시가 애플의 아이폰을 제쳤다. 이는 결코 운이 아니다. 삼성전자는 2007년 아이폰에 놀라 2008년 갤럭시라는 엉성한 스마트폰을 만들었다. 그리고 12년 후인 2019년 갤럭시10을 출시하였다. 이보다 수개월 늦게 아이폰11이 선을 보였는데 미국에서 난리가 났다. 이런 졸작이 없단다. 전작인 아이폰10에 비해 혁신적인 것은 오로지 가격만 내렸다는 것이다. 차세대 통신인 5G도 탑재하지 못했다. 2019년 삼성전자는 화면을 접을 수 있는 폴더블폰도 동시에 선보였다. 세계가 삼성전자에 놀랐다. 이것은 큰 의미가 있다. 앞으로 이 회사가 스마트폰 산업을 평정할 것이라는 예고이기 때문이다. 왜 삼성전자 이야기만 하는가? 이유는 이 회사가 한 것에서 한국이 가야 할 길을 찾을 수 있기 때문이다.
한국 경제가 살기 위해서는 제조업의 경쟁력 복원이 급선무다. 한국은 부가가치와 일자리 창출에서 제조업 의존도가 매우 높은 나라다. 제조업이 어려워진 이유는 글로벌 경기 쇠퇴도 있지만 근원적으로는 기업 경쟁력 자체가 약화된 데 있다. 기업 경쟁력은 기술 품질 원가 등에 의존한다. 하지만 가장 중요한 것은 도전하는 힘이다. 이것을 기업가 정신이라고 한다. 삼성전자의 약진 역시 철저히 도전정신이 밑바닥에 있었다. 삼성전자야 돈 많고 기술 있고 좋은 인력 있으니 경쟁에서 이길 수 있었던 게 아니냐고 반문할 수 있다. 과연 이렇게 쉽게 이야기할 수 있을까? 이 회사가 반도체를 시작할 당시로 돌아가 질문해보자. 당시 과연 이 회사는 반도체 사업을 감당할 만한 돈이 있었을까? 기술은 어땠을까? 또 이 산업을 꿰뚫고 있는 인력은 있었을까? 세 가지 질문에 대한 답은 모두 ‘아니다’이다. 간신히 가전제품을 팔아 연명하던 삼성전자에게 반도체에 필요한 천문학적 투자를 감당할 돈이 없었다. 기술은 더할 나위 없었다. 구걸을 해서도 얻기 어려웠다. 사람은 어떠한가? 반도체라는 단어를 들어보지도 못한 전자산업 인력이 전부였다. 이런 악조건 속에서 4M D램을 만들었다. 전 세계가 놀랐다. 그리고 다음 단계인 16M D램을 만들 수 있는지 지켜보았다. 4M와 16M는 전혀 다른 차원의 기술을 필요로 한다. 그런데 이 회사가 16M에 성공했다. 훨씬 고난도인 256M D램도 성공시켰다. 이제는 세계 1위다. 돈도 기술도 그리고 사람도 턱없이 부족했던 삼성전자가 이 일을 해낸 이유가 무엇일까? 도전정신이다. 이것을 빼고 삼성전자의 반도체 역사를 설명할 길이 없다. 삼성전자가 2008년 갤럭시라는 스마트폰을 만들었을 때도 마찬가지다. 어느 누구도 이 회사가 앞으로 애플을 제칠 것이라고 생각한 사람은 없었을 것이다. 12년이 조금 더 흐른 시점에서 이 일이 실제로 일어났다. 이게 쉬운 일인가? 이게 돈이나 기술 그리고 인력만으로 설명할 수 있는 일인가? 그 밑바닥에 흐르는 도전정신을 결코 낮게 평가할 수는 없다.


손흥민이 반드시 이겨야 하는 도르트문트전에서 출전할 가능성은 높다. 지난 6일 우즈베키스탄과 2018 러시아월드컵 아시아 최종예선 10차전 원정경기를 치르고 소속팀에 복귀한 그는 11일 끝난2017~2018시즌 잉글랜드 프리미어리그 에버턴 원정경기에서 체력을 비축했다. 그는 후반 40분에 교체 투입돼 약 5분만 뛰었다. 마우리시오 포체티노(45) 토트넘 감독이 사흘 뒤 도르트문트와 일전을 대비해 손흥민의 체력을 안배했다는 분석이다.
손흥민에게도 이번 시즌 챔피언스리그는 사력을 다해야 하는 무대다. 그는 그동안 챔피언스리그를 '최고의 무대'라고 강조해 왔지만 아직 한 번도 만족스러운 성적을 거두지 못했기 때문이다. 바이어 레버쿠젠(독일) 시절인 2013~2014시즌과 2014~2015시즌 두 차례 기록한 챔피언스리그 16강이 최고 기록이다.
2015년 토트넘 유니폼으로 갈아입은 이후로는 더 아쉬운 성적이다. 손흥민은 지난 시즌 21골(정규리그 14골·FA컵 6골·UEFA챔피언스리그 1골)을 터뜨리며 한국인 선수 유럽 무대 한 시즌 최다골 신기록을 작성했다. 데뷔 이후 가장 좋은 골 감각을 보였지만 챔피언스리그에서는 조별리그 6경기에 모두 선발 출전하고 1골에 그쳤다. 토트넘은 조별리그에서 탈락했다.
상황이 이렇다보니 포체티노 감독도 손흥민의 활약을 간절히 바라고 있다. 토트넘은 지난 시즌 정규리그에서 맨체스터 유나이티드, 아스널, 리버풀 등 강팀들을 물리치고 준우승을 차지할 만큼 뛰어난 성적을 거뒀지만 챔피언스리그에서는 조별리그 탈락했기 때문이다. 자존심 회복을 노리는 포체티노 감독과 토트넘 구단은 주축 공격수로 자리잡은 손흥민의 활약에 기대를 걸고 있다.
토트넘과 도르트문트의 가장 최근 맞대결은 지난해 3월 벌어진 2015~2016시즌 UEFA 유로파리그 16강전이다. 당시 도르트문트는 홈 1차전(2016년3월10일·3-0승)과 원정 2차전(2016년3월17일·2-1승)을 모두 쓸어담으며 여유있게 8강에 진출했다. 공교롭게도 토트넘이 기록한 유일한 골은 손흥민의 발끝에서 터졌다.


지난해 이맘때 대학교 휴학을 결정했다. 이미 그보다 1년 전 부모님께 “3학년만 마치면 1년 정도 쉬고 싶다”며 의사를 전했고 다행히 허락이 떨어졌다. 대학교 3년간 부모님과 떨어져 지내면서 학교공부에 동아리활동, 아르바이트까지 병행해 온지라 몸도 마음도 지쳐있었다. 무엇보다 4학년이 되면 취업전선에 뛰어들어야 할 텐데 자신이 없었다.
휴학신청 절차는 생각보다 간단했다. 학교에 서류를 내고 돌아오는 길, 시원섭섭한 마음 한 켠으로 앞으로 준비해야 할 일들이 스쳐 지나갔다. 소위 말하는 스펙들. 목표하는 토익점수까지 영어듣기를 보강하고, 아르바이트를 하면서 어학연수 준비도 하고, 기회가 된다면 회사 인턴십도 받아보고 싶었다. 하지만 어느 것 하나 만만한 건 없었다.
휴학을 하고 한 달쯤 지났을까. 학교선생님으로부터 전화가 왔다. 교내방송국생활을 했던데 혹시 신문사 인턴십에 관심이 있느냐고. 두말할 것도 없이 지원하겠다고 말했고 서둘러 이력서와 자기소개서를 보냈다. 그리고 운 좋게 2009년 4월, 꿈에 그리던 신문사에서의 인턴생활이 시작됐다.
그 분야에서 10년 넘게 일해 온 프로 선배들과 같은 공간에서 일 한다는 건 하나부터 열까지 배움의 연속이었다. 서툰 내 일 처리 때문에 누를 끼칠까 행동 하나하나에 신경이 곤두세워졌다. 노력한 만큼 실수가 없다면 좋았겠지만, 지뢰처럼 띄엄띄엄 터져 나오는 오타와 실수에 진땀도 참 많이 흘렸다. 그러던 중 실수를 만회할 수 있는 기회를 찾았다. 내 생애 첫 발굴기사를 쓰게 된 것이다. 취재원에게 이메일을 보내 취재요청을 하고 사전취재를 통해 정식 취재허락이 떨어졌을 때, 가슴이 벅찼다. 선배들의 “이거 잘하면 좋은 취재거리 되겠는데!”라는 말이 그땐 가장 듣기 좋았다. 설레는 마음에 횡설수설하기도 했고 몇 번씩 물어보고 집까지 찾아가 사진기를 들이밀 때도 적극적으로 도와주신 그 때의 취재원에겐 아직도 감사한 마음뿐이다.


아이들은 일상생활 자체를 놀이로써 받아들일 뿐 아니라, 놀이를 통해 신체적 발달 및 수학적 능력을 배양시킬 수 있다. 또한 아동발달학자 비고츠키는 아동의 수학적 능력을 증진시키기 위해서는 아동에게 적절한 근접발달영역을 제시해주어, 문제에 봉착하였을 때 아동이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 지지하고 조력하는 자세가 필요하다 하였다. 이를 참고하여 본 레포트에서는 가정 일상생활 속에서 엄마와 자녀가 함께 할 수 있는 수학적 놀이에 대해 기술해 보겠다. Ⅱ. 본론
가. 언어 발달 및 수학적 사고 발달에 긍정적인 영향을 미친다.
아동발달학자 고문숙에 의하면 아이들은 놀이 활동을 통해 활동적 표상을 하게 되고, 나아가 종합적 심상을 가지게 되는데 이러한 종합적 심상은 언어발달 뿐만 아니라 수학적 사고 발달에도 중요한 영향을 미친다고 하였다. 즉, 놀이 활동을 통해 또래 집단이나 주변인과 상호작용하면서 이에 적합한 언어를 사용하거나 수학적 사고를 함으로서 아이들의 발달에 도움이 된다는 것이다. 나. 창의력과 인지적 발달을 촉진시킨다.


그럼 왜 인간은 행복하기를 바라는데 행복하지 못할까요? 그건 선인선과의 진리를 모르기 때문입니다. 중생은 행복이 선한 행위에서 온다는 걸 전혀 모릅니다. 행복하기를 바라지만, 행복에 원인이 있다는 것도 모르고 그 원인이란 바로 자신의 행위임도 알지 못합니다. 자신의 행위에서 행복이라는 결과가 생기는 것이지, 그 외에 어떤 원인이 있을 수 없습니다.
악인악과 역시 마찬 가지입니다. 이 세상에 왜 도둑놈이 있을까요? 그것은 도둑질을 해서 자기가 행복하기를 바라기 때문에 그렇습니다. 그러나 도둑놈들은 도둑질을 하면 불행해진다는 걸 전혀 이해조차 하지 못합니다. 그런데 결과적으로 도둑질을 해서 행복해질 수는 없습니다.
이와 같이 중생은 행복과 불행의 원인을 전혀 이해조차 하지 못하고 살아갑니다. 중생들은 행복과 불행의 원인이 자신의 행위임을 전혀 모르고 있습니다. 행위가 자신의 행복과 불행을 판가름하는 것임을 모르기 때문에 악한 행위를 하면서도 행복하기를 바랍니다. 중생의 특징이 바로 악한 행위를 하면서도 행복하기를 바란다는 것입니다.
모든 불행과 행복의 근원은 바로 각자 자신의 행위입니다. 나쁜 짓만 해대는데 행복하다면 그것은 말이 안 됩니다. 반대로 선한 행위만을 해대는데도 불행하다면 그것도 말이 안 됩니다. 콩 심으면 콩이 나오는 게 당연한 이치입니다. 부처나 하느님이 내 삶을 살아 줄 수 없습니다. 행위란 바로 마음에서 비롯되는데, 그 마음이란 각자 스스로 바꿔야만 합니다.
그럼 행위란 무엇인가요? 선한 씨(因)를 심어야 행복을 얻고, 악한 원인으로 말미암아 불행을 얻습니다. 원인이란 바로 행위를 의미합니다. 행위란 신⦁구⦁의(身口意) 세 가지 업(業)을 뜻 합니다. 여기서 가장 중요한 것은 뜻의 행위, 즉 생각의 의도입니다.
달라이라마께서 말씀하시기를 “악한 생각을 가지고 선한 행위를 하더라도 그것은 폭력이고, 선한 생각을 가지고 악한 행위를 하더라도 그것은 선행이다.”라고 하셨습니다. 그러므로 가장 중요한 것은, 어떤 생각을 가지고 행동하느냐 입니다.
그럼 왜 중생은 선인선과 악인악과의 진리를 모를까요? 시간차 때문에 그렇습니다. 선한 행위를 했을 때 바로 그 즉시 선한 결과가 발생하지 않습니다. 마찬 가지로 악한 행위를 했을 때 바로 악한 결과가 발생하지 않기 때문입니다. 만약 선한 행위를 했을 때 바로 그 즉시 선한 결과가 발생한다면, 그 누구도 불행하지는 않을 것입니다.
마치 콩을 심으면 그 자리에서 즉시 콩이 열릴 수 없는 것과 마찬가지입니다. 콩을 심으면 콩이 싹이 나고 자라며, 콩깍지도 생기고, 그 안에 알맹이가 커지고, 콩깍지가 터져야 콩을 수확할 수 있는 것과 마찬가지입니다. 그러나 콩을 심으면 반드시 콩이 매달립니다. 어쨌든 콩을 심으면 몇 달 뒤에 콩을 수확할 수 있습니다.
그러나 과일나무를 심으면 몇 해가 지나야 수확할 수 있습니다. 이와 마찬가지로 중생의 행위도 또한 그 결과를 맺는데 시간에 차이가 있습니다. 어떤 행위는 빠른 시간 안에 그 결과를 맺기도 하고, 또 어떤 행위는 시간이 한참 지난 후에 그 결과가 맺어지기도 합니다. 그러니까 중생들이 선한 행위에서 행복이 발생한다는 이러한 이치를 모르는 것은 바로 시간차 때문일 것입니다.
그러면 이러한 결과는 어떻게 맺어질까요? 바로 원인과 조건이 모두 충족되었을 때 그 결과가 맺어지게 됩니다. 비유하자면, 도둑질을 처음 시작하면 안 잡히는데, 도둑질을 많이 하면 할수록 자신의 신분이 노출되어 결국엔 잡히게 되는 것과 마찬가지입니다.
그런데 지금은 시대가 달라졌습니다. 4차 산업시대에 알파고가 판을 치고, 저 멀리 우주선이 명왕성까지 날아가며, 블랙홀까지 볼 수 있는 시대입니다. 한 마디로 인과도 ‘즉석인과’시대가 도래 한 것입니다. 이제는 착한 일을 하면 즉시 복을 받고, 악한 일을 하면 얼마 안가 다 벌을 받습니다. 그것이 진리이지요.
그럼 인간이 행복해지는 방법이 무엇일까요? 행복해지는 방법은 악한 행위를 단절하고 선한 행위를 많이 하는 것입니다. 이외에는 방법이 없습니다. 모든 행복과 불행은 나 자신이 스스로 만들어나가는 것입니다. 선인선과 악인악과이니까요.
그래서 인간은 지금 고통스럽더라도 미래를 위해 선한 행위를 해야 합니다. 지금 내가 고통스러운 이유는 과거에 나의 악한 행위로 인한 것입니다. 그 결과가 바로 현재이기 때문입니다. 그러니까 지금의 상황이 아무리 괴롭고 힘들더라도, 바로 지금 여기에 내가 올바르게 행동하고 선한 행위를 많이 한다면 미래는 행복해집니다. 지금 불행하더라도 참고 남을 돕는 선행을 많이 해야만 하는 연유가 여기에 있는 것입니다.
행복한 미래를 만드는 것은 바로 자신의 행위입니다. 바로 지금 내가 어떤 행동을 하는 가 그것이 가장 중요합니다. 그런데 지금 벌어지고 있는 국회의 상황을 보면 국민들을 편안하게 해 주지는 못할망정 불안하게 하고 걱정스럽기 짝이 없게 만들고 있습니다. 국민들에게 꿈과 희망을 심어주시는 못하고 혐오스럽게 만드는 것은 어쩌면 죄악일 것입니다.
국회의원들은 지금 국민들을 불행하게 해주고 있습니다. 그 과보(果報)는 머지않은 장래에 다 받게 됩니다. 그것이 선인선과 악인악과의 진리입니다. 우주의 진리는 원래 생멸(生滅)이 없이 길이길이 돌고 도는 것입니다. 가는 것이 곧 오는 것이 되고, 오는 것이 곧 가는 것이 되며, 주는 사람이 곧 받는 사람이 되고, 받는 사람이 곧 주는 사람이 되는 것이지요.


최고를 지향하는 LG U+의 도전은 LTE품질로 정정당당하게 승부한 결과 LTE 시장에서 큰 성장을 보였습니다. 이는 전공프로젝트 수행 시 난관에 부딪히더라도 다양한 측면에서 원인을 분석하여 완성하였던 것, 뉴욕총영사관 인턴 시 발로 뛰며 재외국민에게 재외선거를 홍보하고 전략을 세워 많은 신고신청을 받았던 마케팅 능력, 두산베어스 시구자 선발대회에서 적절한 타겟을 설정하고 빠른 판단력으로 주어진 기회를 놓치지 않았던 마케터적 본능으로, 최고의 목표를 두고 열정을 가지고 정당하게 목표를 이루어 낼 수 있었던 자세와 많이 닮아 LG U+에 적합한 인재상에 들어맞는 동시에 LG U+에 입사하여 세계 최고를 목표로 끝없는 도전을 하고 싶습니다.
삶의 질 향상과 웰빙에 사람들의 관심이 쏟아지고, 고령화 시대에 발맞추어 LG U+가 정보통신과 헬스케어를 융합한 사업에 큰 비중을 두기 시작했습니다. 복잡해진 현대인들의 생활에 따라, IT 상품만으로는 기업의 발전에 한계가 있기에 LG U+가 헬스케어를 beyond telecom 에서 주요 사업으로 내세웠고, 다양한 상품을 내놓아 왔습니다. 탈 통신 사업에서 세계 1등 기업이 되겠다는 LG U+의 패기와 노력을 따라, 항상 최고에 도전하는 자세로 LG U+에 입사하겠다고 다짐하였습니다. 전문적인 의료공학적 지식과 다양한 마케팅 경험을 바탕으로 고객들의 니즈를 정확하게 파악하여 IT와 탈 통신사업에서 LG U+가 최고가 되게 할 것입니다. 고객중심의 생각으로 품질로 승부하여 자연히 고객의 호응을 이끌어 낼 수 있는 질적인 상품, 고객이 원하는 바를 정확하게 짚어내어 상품을 기획하는 마케터가 되겠습니다.
글자수 823자1990Byte
2. 본인이 지원한 직무를 선택한 이유와 구체적으로 하고 싶은 분야를 설명해주세요. [1000bytes]상세
[헬스케어 전문가]
생체공학도로서, 소형혈압측정기 개발, u-healthcare 프로젝트 등 전공 프로젝트를 진행하고, 의료기기, 해부학 등 전공 수업을 들으며 최고의 헬스케어 전문가가 되고 싶은 꿈을 키웠습니다. 최근 ICT와 결합한 다양한 상품들이 출시되고 있습니다. LG U+가 성장동력으로 내세워온 헬스케어 사업은 최근 몇 년간 전자업계, 통신업계 등 다양한 분야에서 미래발전 가능성이 높은 사업으로 항상 꼽혀왔습니다. ICT와 헬스케어를 결합한 스마트 헬스케어의 전문가로서, 고객들, 나아가 국민의 건강 증진에 도움이 되는 상품을 기획하고 싶습니다.
이미 LG U+가 출시한 여러 헬스케어 상품 중에, diet-u는 출시 때부터 관심 있게 지켜본 사업인데, 중단한다는 공고를 읽었습니다. LG U+에 입사하여 실패하게 된 원인을 분석하고 고객의 입장에서 연령별 성별별 니즈를 반영한 새로운 헬스케어 상품을 기획하고 싶습니다.
또한, 소형혈압측정기 설계 전공 프로젝트를 수행한 경험을 바탕으로, 꾸준한 건강관리가 필요한 고객이 집에서 간단히 건강을 체크하고 모바일로 정보를 받을 수 있는 소형의료기기를 B2B로 공동개발하고 싶습니다.
글자수 574자1378Byte
3. 선택한 직무를 탁월하게 수행할 수 있는 차별화 된 역량이나 경험에 대해 구체적인 사례를 중심으로 설명해주세요. [2000bytes]상세
전문적인 지식과 고객의 니즈를 정확하게 이해할 수 있는 경험을 바탕으로 더 나은 서비스를 제공할 수 있어 LG U+가 고객 만족과 선도하는 기술로 IT뿐만 아니라 헬스케어에서도 최고가 되게 이바지하겠습니다. 이를 위해선 첫째로, 신규사업은 사내에 전문가가 부족하므로, 사업의 전문적인 지식이 필수입니다. 생체공학전공자로서 전공과목에서 LG U+의 헬스케어사업의 전반적인 지식을 습득할 수 있었습니다. 두 번째로, 뉴욕 총영사관에서의 인턴 경험으로, LG U+ 고객들의 니즈를 파악하여 전략적으로 마케팅할 수 있는 역량을 발휘 할 수 있습니다.
[의료공학 전문가]
해부학에서 인체의 지식을 바탕으로, 생체전자및실습과 생체신호및시스템을 통해 인체의 신호를 얻는 원리와 생체신호의 분석법, 생체프로그래밍에서 C, C++, matlab, 생체신호및계측에서는 생체신호를 받아와 분석하는 기기를 만드는 실습을 하며 헬스케어의 기초를 다졌습니다. 현재 의료기기 수업을 들으며 실질적으로 사용되는 의료기기의 원리와 구조를 공부 중입니다. 소형의료기기 설계 프로젝트에서는 소형혈압계의 하드웨어, 전기회로, 소프트웨어 전체를 설계, 완성하여 실제 소형의료기기 개발함으로써 얻은 아이디어들은, LG U+ 헬스케어 모바일 의료기기 상품기획에 밑바탕이 될 것입니다.
또한, 의료정보학에서는 LG U+헬스케어의 주된 업무인 의료정보를 분석하는 법을 배우고, 생체공학특강에서 'big data'인 의료정보를 네트워크화하는 것의 중요성을 배워 이는 진행되고 있는 클라우드 기반 병원 전산시스템 사업을 이해하고 이의 발전을 꾀할 것입니다.
[전략적 마케터]
OO총영사관에서 주된 업무는 재외국민에게 재외선거를 홍보하고, 신청을 받는 일이었습니다. 재외선거 신고신청을 하려면 총영사관에 서류를 들고 와서 신청을 하여야 하는데, 총영사관은 한인들이 많이 거주하는 뉴저지, 퀸스에서 접근성이 좋지 않아 신청률이 매우 낮았습니다. 회의 끝에 SNS와 한인사이트, 한인신문에 공고 및 홍보 후 한인마트, 코리아타운, 교회, 학교, 회사 등에 직접 방문을 하였습니다. 접근성 문제가 해결되자 신청 수가 급증하였고 한인 수 1위인 LA를 제치고 미주 1위, 전 세계 2위로 높은 신청 수를 기록하였습니다.
이를 바탕으로 LG U+에서 고객들이 원하는 바를 정확하게 짚어내고 방안을 제시하여 고객만족을 실현하겠습니다.
글자수 1197자2798Byte
4. 조직생활에서 어려움을 성공적으로 극복한 대표적인 사례를 들고, 그 안에서 본인의 역할에 대해 구체적으로 설명해주세요. [1500bytes]상세
LGU+의 구성원이 되려면, 전공 외의 경험도 중요하다고 생각했습니다. 협동력, 마케팅전략, 실전 업무능력을 쌓기 위해 OO총영사관에서 인턴을 하였습니다. 대통령 재외선거 기간에 최고선배가 임의로 업무를 배분하여, 다른 인턴들은 고정업무를 하고, 저는 유동적으로 업무배치 되었습니다.
덕분에 여러 업무를 하며 업무 간의 노동 강도가 확연히 차이가 나는 것을 알았습니다.
예로, 주차장 관리나 휴게실 관리는 타 업무보다 매우 고단하였습니다. 고된 업무를 맡은 인턴들에게 불만이 쏟아져 나왔고, 저는 다양한 업무를 수행했기 때문에 그들을 이해할 수 있어 업무의 조율이 필요함을 알았습니다. 물론 주어진 대로 임무를 수행하는 것이 맞지만, 공평하지 못한 일을 하는 것은 불합리하기에, 선배에게 먼저 업무분배의 문제를 말씀드렸습니다. 임무를 고르게 분배해야 할 필요성을 설명했지만, 임무를 바꿨다가 다른 사람이 또 불만을 제기하면 선거진행에 혼선만 생길 것이라며 반대했습니다. 그래도 한 사람의 불만도 없어야 한다고 생각했기에, 인턴들에게 ‘우리가 나서서 힘든 일을 하루씩 하자, 그러면 모두가 공평하게 일을 할 수 있다‘라고 설득하였습니다. 모두 제 의견에 동의했고, 이를 선배에게 다시 제기하자 그제야 의견을 받아들였습니다. 업무를 돌아가면서 맡은 후로, 오히려 인턴들이 전체 업무진행방향을 알게 되어 무엇이든 신속하게 처리할 수 있었고 서로 이해하고 도움을 주어 성공적으로 재외선거를 마칠 수 있었습니다.


법학과목중 형사정책 수업에 있어서 범죄피해자구조및 지원제도에 관한 글입니다.
관련기관으로는 경상북도 안동시 정하동에 있는 법무부 대구지방검찰청 안동지청 산하의 사회법인인 경북북부범죄피해자지원센터가 있으며 이 센터는 범죄피해자보호법에 의거하여 안동시·영주시·봉화군 관내에서 발생한 범죄 피해자 및 그 가족에 대한 법률적·의료적·경제적 지원을 위한 제반 활동을 목적으로 설립되었다. 또 범죄피해자 지원센터(1577-1295)에서는 상담, 병원후송, 의료비 지원, 생계비, 학자금 지원, 수사기관이나 법정동행 제도 등을 시행중입니다. 성폭력, 가정폭력 사건에서는 여성 긴급 전화(1366)도 지원. 범죄피해자가 사망 또는 중상해 등을 입은 경우, 가해자로부터 피해금이 전부 또는 일부를 배상받지 못하면 국가가 소종의 절차에 따라 구조금을 대신 지급해주는 제도를 실시 중 이다. 검찰청 산하 범죄피해자지원센터에서 범죄피해자 상담, 병원후송, 의료비 지원, 범죄현장정리, 생계비․학자금 지원, 수사기관․법정 동행제도 등을 시행중이며 교통사고 뺑소니(무 보험차) 사고시 손해보험협회에서 치료비, 위자료, 상실 수입액, 장례비 등을 지원받으실 수 있다. 또 저소득자 교통사고 후유 장애시 교통안전공단에서 재활치료비, 유자녀 학비 등을 지원해 드리고 있다. 대한법률구조공단(국번 없이 132)과 대한변호사협회에서는 자격 심사 후 소송대리를 무료로 시행해 주고 있다.
외국의 피해자 정책은 우리나라와 비슷한 점도 있지만 다른 점이 있다.
영국의 피해자 정책의 범죄피해 보상제도 도입은 타인의 범죄행위로 인하여 생명·신체를 침해받음으로써 자신 또는 유족의 생활이 어렵게 된 때에 국가가 사회정의의 관점에서 그에 대한 적절한 보상을 통하여 구조를 하기 위한 제도이다. 범죄로 인한 피해가 발생한 것은 질서유지를 맡고 있는 국가가 범죄를 효과적으로 예방하지 못한 데에 원인이 있다고 할 수 있으므로 국가가 그에 대한 책임을 지고 범죄피해를 보상하는 것이 당연하다. 곧 범죄피해보상제도는 질서국가사상에 뿌리를 두고 있으나, 그 제도가 정착하는 데에는 공리주의사회철학과 사회국가사상이 크게 작용하였다.
미국의 범죄피해자 지원정책
전국범죄피해자지원센터


국방부는 일본이 대한민국 고유 영토인 독도에 대해 부당한 영유권 주장을 되풀이한 것에 대해 강력히 항의함과 동시에, 독도 영유권을 훼손하려는 어떠한 시도에 대해서도 단호히 대응할 것임을 천명했다.
또한 우리 함정이 일본 초계기에 대해 레이더를 조사했는 반복적이고 일방적 주장과, 지난해 국제관함식의 해상자위대 함정 불참의 책임을 우리측에 전가하는 부정적 기술에 대해 깊은 유감을 표하고 이에 대한 시정을 강하게 요구했다.
▲ 일본 정부는 27일 각의(국무회의)를 열어 독도 영유권 주장을 담은 2019년판 방위백서인 '일본의 방위'를 채택했다. 백서는 독도를 다케시마로 표시해 자국 영토임을 계속 강조했다.ⓒkonas.net
아울러 우리 정부의 한일 GSOMIA 종료 결정은 일측이 신뢰 결여 및 안보상의 이유로 부당한 경제보복조치를 단행하고, 우리 정부의 해결 노력에 무응답으로 일관한 데 따른 것임을 명확히 하고, 신뢰관계 회복을 위한 일측의 진지한 노력을 엄중히 촉구했다.
외교부 이상렬 외교부 아시아태평양국 국장대리도 이날 오후 미바에 다이스케 주한 일본대사관 총괄공사대리(정무공사)를 초치했다
외교부는 이날 논평을 통해 “일본 정부가 27일 발표한 방위백서에서 역사적・지리적・국제법적으로 명백한 우리 고유의 영토인 독도에 대한 부당한 영유권 주장을 되풀이한데 대해 강력히 항의하며, 이를 즉각 철회할 것을 촉구한다.”고 밝혔다.


저는 사실 진영쌤과 상담하지 않고 플라잉토익 인스타를 보던 중 해쉬태그가 재미가 있어서 이런 선생님이라면 재미있겠다 해서 신청하게되었습니다. 처음에 남자선생님이 인스타를 하시는건지 여자선생님이 인스타를 하시는 건지 몰라서 와이비엠에 와서 책자를 보던 중 사실 진영쌤이 지나가시는걸 보고 카운터에 물어본 뒤 진영쌤의 기초반 500반 수업을 신청했습니다 예쁨과 포스 + 아우라가 남다르셨기에....... 사처음 수업 들을려고 왔을땐 그냥 한번 들어봐야지 했는데 진영쌤의 스킬적인 부분과 정말 관리해주시는 부분은 잠이 많고 늘 하다가 멈추는 저의 습관을 완벽하게 고쳐주셨습니다. 진짜 알씨 대박 지금까지 들은 수업 중에 제일 쏙쏙박히고 특강때 푼 문제 다나왔어요! ㄱ리고 일대일 관리를 너무 하시는것 같아서 가끔 지각이나 늦으면 핸드폰에서 불이 납니다 ㅎㅎ 쌤 수업은 일단 재미있습니다! 갑자기 수업시간에 강동원이 나오고 저녁알바후 잠이 부족했는데 쌤 수업에서는 한번도 졸아본적도 없습니다! 쌤이 눈이 풀리려고 하면 바로 재미있는애기를 그것도 토익과 관련해서 재미있게 이야기 해주셔서 그냥 이야기만 하는게 아닌 재미와 수업을 동시에 하고 잠도깨고 너무 좋았습니다. 하지만 제가 진영쌤을 믿고 따르게 된 이유는 따로 있습니다. 사실 집안사정이 넉넉치 않아서 저녁알바를 따로 늘 해야 했습니다. 낮에 공부하고 저녁에 알바하던 도중 힘이 들어 쓰러진 적이 있습니다. 이틀 정도 집에서 쉬고 학원에 왔는데 쌤은 자기 시간을 쪼개어서 보강도 다 해주셨습니다. 근데 제가 문제였어요. 육체적으로 너무 힘들어서 정신적으로도 힘이 들어 쌤게 따라가기가 힘들다고 애기를 했는데. 저는 사실 와이비엠만 다닌게 아니였습니다. 이전에 영oo 파oo등 대형학원 두군데를 다녔는데 당시도 힘이 들어 강사님들께 말씀드리면 다들 힘내라 환불하지말고 해봐라 할수있다 등 누구나 해주시는 말과 다시 재수강을 위해서 다음달도 해봐라 하셨는데 진영쌤은 달랐습니다. 쌤은 몸이 먼저고 너가 우선이다. 너무 힘들면 환불해라 나는 괜찮다 니인생이다. 니가 주인공이 되고 니가 우선순위가 되야지 다른 말에 이끌리지말고 하고 너무 힘들면 쉬는것도 좋은 대안책이다.(여기서 altermative를 말해주셔서 한번 웃었어요 하하) 너무 힘들면 잠깐 쉬어도 좋다 인생 쉬면서 해야지 죽어라 달려도 아프고 힘들어서 마지막에 결승점에 못가면 끝이다 하지만 포기는 하지말고 다시 토익을 하고 싶을때 와 내가 최선을 다해서 도와주겠다“ 라고 말씀해주시는데 사실 그날 정말 많이 울었습니다. 다른 강사분들과 달랐습니다. 그말을듣고 고민한 뒤 환불을 생각했던 저는 이런선생님 밑이라면 나는 할 수 있겠다 라고 생각을 고쳐머겄습니다. 힘들어도 진영쌤이라면 저를 이끌어 주실 것 같았어요! 자신보다 저를 생각해주시면서 애기해주시는것이 정말 오랜만에 좋은사람을 만난거같았습니다. 진영쌤의 가장 큰 부분은물론 토익도 정말 잘 쉽고 정확하게 가르쳐주시지만 이런 인간적이신 이런 부분인것같습니다. 물론 저는 성적도 나왔습니다! 몇달 토익을 정말 공부해도 600에서 멈춰있던 제 점수는500반 수강 후 한달만에 785점으로 이제 기초반 졸업하고 중급반으로 가서 고득점을 목표로 하려고 합니다! 잘 가르치시는 분들은 정말 많겠지만 이런 선생님을 만나고 공부해서 성적올리는건 다르다고 생각합니다. 토익은 정말 플라잉토익을 추천합니다!!!!!!!!! 특히 예쁜 저희 진영쌤 정말 점수까지 만들어주시고 제 마인드도 바뀌게 해주셔서 너무 감사합니다 쌤이 말하시는 구백이 꼭 만들게요!!!!
♥ ♥ ♥ ♥기승전결 성적표로 증명하는 플라잉토익! 토마스쌤짱 ♥ ♥ ♥ ♥
500기초반 수강생입니다. 토익을 단 한번도 배워본적이 없고 abcd만 알던 무뇌아 였습니다. 말그대로 똥멍청이는 처를 일컫는.... 저음 서면역에서 제일 가까운 와이비엠을 찾았고 진영쌤과 상담 후 바로 이 선생님이다 하고 신청하게 되었습니다. 일딴 쌤이 너무 예뻤던게 팩트 두번째로 쌤이 문제를 풀어주셨는데 타학원 상담할때 쌤들이 알려주신 것보다 더 잘 풀리고 쉬워서 너무 좋았던게 팩트 세번째로 제가 장난으로 쌤 수업이 젤 좋아요? 라고 했는데 쌤이 약간 기분이 나쁘셨는지(그당시에 상담할때 제가 좀 까불거림) 아니요 잘 가르치는 분들은 훨씬 많다 여기도 깔렸다 근데 나는 애들이랑 타이틀 떼고 인간적으로 친한건 일등일껄? 난 학생이 나랑 친하면서 토익을 쉽게 받아들이고 공부가 재미있는걸 원한다 토익못한다고 멍청한건 아니잖아?(멍청이보다 뭐라고 하셨는데 기억안남( 여튼 이 말이 좋아서 수업 결정!) 근데 진짜 진영쌤은 학생을 일일이 그 많은 인원을 다 관리해주십니다. 모닝콜 가끕 울립니다 그래서 학원에 빠질수가없습니다. 게다가 쌤 수업은 재미도 있지만 정말 귀에 쏙쏙 박힙니다! 그리고 쌤의 문제풀이는 한문제를 풀어도 다양한 접근법과 다시는 틀리지 않게 일대일로 문제를 푸는것 자체를 많이 봐주시기때문에 실력이 안 늘수 없습니다. 파트7 저는 뭔지도 몰랐는데 이제 삼중지문까지 잘 풀어나가고 있습니다. 쌤의 페러프라이징 그 많은 단어들 중 요약 하고 요약해주시는 거기에다 칙칙폭폭 자료들 너무 좋습니다! 쌤이 틈틈히 만드신다는데 진짜 꿀입니다. 토요일에 있었던 예측특강도 완전 최고입니다. 품사위치 진짜 그대로 하나도 안바뀌고 그자리 그대로 나오고 특히 단어... 특히 파트7의 내용... 파트2 이런게 나올거야 들어봐 하면서 말해주셨는데 진짜 나와서 쌤이 마지막에 내목소리가 아마 시험장에서 들릴거다 틀리면 죽는거야 하셨는데 진짜 들렸습니다 !!!!!!!!!!! 모의토익 쳤을때 점수가 810이였는데 정규토익을 좀 더 잘 본거같아서 기대중입니다! 쌤 성적표 나오면 바로 팬티벗고소지질러! 하면서 갈게요 저는 이제 개강이라 이번달 수강은 못하고 다음달에 다시 와서 들을겁니다! 이제 토익점수에 욕심이 나서 좀 더 올리고싶네요! 진영쌤 감사힙니다 누가뭐라해도 쌤이 최고예요 힘내세요! 저처럼 영어똥멍청이들은 진짜 단기에 점수 나오고 싶다면 진영쌤 수업으로 가세요 제 이름걸고 후회안하실겁니다 플라잉토익 최고입니다!
박*민 님이 2019-01-26에 작성한 후기
토익시작과끝은 진영쌤과 함께 !!!
저는 중고등학교때부터 영어가 엄청 어렵고 낯설고 힘들어해서 포기하면서 지냈는데, 학과특성상 취직을 하기위해선 토익점수가 필수입니다 ! 그래서 고민을하다가 선생님도 예쁘시구 저에게 뭔가맞을거같은 핵쉬운설명인 플라잉토익을 신청하고 듣게되었습니다. 첫날부터 선생님이 이름을 하나하나 불러주시며 학생들의 이름을 외우시려고하는모습이 너무나 좋았고, 앞 부분 놓친수업을 바로 보강해주시며 학생 한명한명에게 아낌없이 베풀어 주시는 모습이 정말 선택잘했구나라는 후회없는 선택이 되었습니다. 또한 매 수업마다 단어시험, 구두테스트 등 잊어버릴수있을법한 배웠던 문법들과 단어, 숙어등을 반복학습 시켜주심으로서 잊을래야 잊을 수 없게 기억속에 박제해주셨습니다 :) 진짜 영알못이였던 저에게 주어란 무엇이며 동사는 어떤형태인가 등등 정말 많은 가르침을 해주신 우리 진영쌤 진짜 진짜 추천해요 ㅠㅠㅠㅠ토익문제들의 유형과 특정문제의 스킬 등 많은 노하우를 얻을 수 있었고, 영어를 잘 못하는 저도 딱 보자마자 3초안에 풀 수 있는 문제들이 제법 생겼어요! 주변동기들이 전국에 토익학원 여러군데 다니는데 다 비교해봐도 우리쌤이 제일 최고더라구요 ,, 사정상 수업을 빠지거니 못들어도 보강해주시고 자료 챙겨주시는게 많은학생들이있어서 귀찮으실법한도 한데 전혀 내색하지않으시고 오히려 그모습이 기특해보이시는 마냥 매번 챙겨주셔서 너무 좋으신 분입니다. 저희를 위해서라면 몸도아끼지않고 퍼부어주시는 진영쌤수업 진짜 최고에요 !!!
박*현 님이 2018-08-25에 작성한 후기
기초부터 한다면 망설이지 말고 선택!!
저는 중 고등학교를 다닐때 영어가 매우 어려워서 영어를 포기했던 사람입니다. 그래서 그런지 영어에 대한 지식도 많이 없었고, 자신감도 많이 없었던 상태였습니다. 그렇게 대학교에 올라가면서 또 다시 영어 수업을 들을때 마다 제 친구들과 나의 수준은 너무나도 차이가 많이난다고 생각하였고 "뒤쳐지지 않을려면 영어 공부를 해야겠구나" 하고 생각을 했었죠. 그렇게 해서 학원 홈페이지를 찾았고, 토마스 선생님의 수강 후기가 너무 저랑 잘 맞는거 같에서 수강 신청을 하였고, 정말 후회 하지 않은 선택이였습니다. 저에게 주어, 동사, 목적어 그외의 기본적인 품사와 문장구조의 기본을 차근차근 설명 해주었죠... (그 전에는 그것 조차도 정확하게 알지도 못했었어요...) 그리고 파트 마다 문제푸는 팁, lc 문제를 쉽게 풀수있는 요령들을 알려 주었습니다. 그리고 한명한명 부족한 부분이나 강한 부분의 초점을 두어서 얘기를 해주기도 하고, 또 약한 부분은 어떤 방법을 통해서 보강을 해야한다는 구체적인 지적도 해주십니다. 그리고 실전에 기초한 문제풀이와 시험에 나올만한 문제와 아닌문제를 정확하게 집어 주십니다. 저에게는 정말 구세주 같은 선생님 이십니다.^^ 정말 한명한명 관리를 잘해주시고, 너무나도 좋으신분이시니까 꼭 선생님 수업 들어보시길 바랍니다. 후회 절대 않합니다!!
박*택 님이 2018-07-26에 작성한 후기
부산최고토익여신토마스샘
토마스 선생님은 기초부터 그 기초를 활용해서 고득점 문제까지 푸는 능력을 알려주십니다. 기초완성은 물론 정확한 문장구조 분석 후 해석과 함께 중요한 부분과 저희가 가장 많이 틀리고 헷갈려 하는 부분을 정확하게 아시기 때문에 너무 좋습니다. 제가 내성적인 성격이라서 틀린 문제를 잘 못물어보고 손을 잘 못드는 편인데 토마스선생님은 이름을 개인별로 다 불러가면서 틀린 부분에 대해서 정확하게 설명해주시고 또한 수업 후 틀린 부분을 정확하게 봐주십니다. 이런 선생님한테 개념을 배웠어야 했는데 제가 지금까지 진짜 시간낭비... 돈낭비 한 기분... 그래도 이제야 선생님을 만나 정확하고 완벽하게 기초가 다져졌습니다. 한가지 아쉬운점은 토마스샘 왜 기초반만 있으신건지.. 너무 아쉽습니다. 선생님이 중급반을 가라고 추천해주셨지만 저는 토마스선생님이 중급반을 해주시면 좋겠습니다. 왜 기초반만 하시는지.. 제 친구가 한번은 저와 같이 공부하려고 학원에 왔다가 선생님께 같이 모르는걸 질문했는데 완벽하고 쉽고 정확하게 정답체크와 오답으로 간 이유를 다 설명해주셨습니다.. 근데 제 친구 토익 895점있는 녀석입니다... 제 친구도 이 선생님 수업 나도 들어야겠다 했는데 기초반 밖에 안하셔서 다른 학원으로 어쩔수 없이 갔습니다. 선생님께 상담했더니 선생님은 아직은 기초반밖게 개설을 하지 않는다고 하셔서... 토마스샘 정말 감사드립니다 선생님덕에 기초 완벽하게 알고 갑니다 저 이제 중급반으로 넘어가는데 넘어가기 싫어요 관리도 완벽, 문제풀이도 완벽, 스킬과 접근법도 완벽, 저는 아직도 고민중입니다 그냥 쌤 수업 계속 들으면서 중급 문제집 사서 풀까... 쌤 수업때 너무 쉬운 문제만 다루는 것이 아닌 개념을 적용하고 응용할 수 있는 부분을 알려주시고.. 그리고 가장 좋은 예측문제들 토익 직전 예측해주시는 문제 진짜 기적입니다. 칠월 중순에 친 시험 보고 이 선생님 수업 진짜 잘 선택했다고 다시 확신했습니다. 쌤 저 팔월말에 성적표 고득점 완성해서 올게요 정말 이런 수업을 들은게 행운입니다! 감사합니다 무조건 기초완성 토마스샘 수업 들으세요 절대 후회 안하실겁니다.
심*정 님이 2018-06-27에 작성한 후기
직장인이라면 토마스쌤 수업 완전 강추합니다☆☆☆☆☆
직장인 분들은 아시겠지만 저희는 학생들과 다르게 업무나 상사에 치입니다. 정말 말 그대로 치인다는 것은 직장일이 끝나면 힘들고 지쳐서 학원 오는 것 자체가 힘들때가 많습니다. 사실 매일오기 힘듭니다. 그래서 주3일반을 선택하는 경우가 대부분일테죠 그렇지만 진영쌤은 정말 따뜻하시고 정확하신 분입니다. 기초반 수업이기 때문에 완벽하게 수업시간 전 후로 배운 것을 복습 예습하게 만들어 주시고 수업시간에는 중요한 문제들의 개념을 완벽하게 설명해주시되 걱정한 부분은 주3일반이 전 파트를 다 배울까였습니다. 과제를 다 못해가서 그냥 자포자기 심정으로 들었는데 모든 전 파트를 다뤄주시는 건 물론이고 다양한 스킬과 시간단축스킬, 선생님이 1:1로 질문을 하시고 시험을 보기 때문에 과제를 할 시간이 없는 직장인들에게 정말 좋은 수업이라고 느껴집니다. 또한 가장 추천드리는 것은 선생님의 배려심은 더할나위없이 모두가 칭찬하는 부분입니다. 분명 선생님도 학생들을 가르치시느라 힘드실텐데 단 한번도 지치거나 힘든내색없이 먼저 다가와 걱정해주시고 오히려 저의 체력을 걱정해주시는 말을 건내주시는데 진심이 정말 느껴져서 상사에게 치이고 온날 한번은 눈물이 날 뻔한 적도 있었습니다. 선생님의 늘 수업 끝에 오늘도 너무 수고하셨습니다. 열심히 일해주시느라 수고하고 배우러 와줘서 감사합니다 그 인사말은 정말 제가 직장다니면서도 왜 토익을 해야하는지 알려주는것같습니다. 왜 이런 수업을 학생때 진작 안들었나 후회도 됩니다. 과제하기 벅찬 날이 정말 많은데 진영쌤은 이런 부분을 정확하게 아시고 시험에 나올 문제들 안나올 문제들 정말 알아야할문제들을 개인별로 약점파트부분과 함께 과제를 내주시기 때문에 저같이 힘들게 직장을 다니고 승진을 위해 토익이 필요하신 분들이면 이 수업이 정말 완벽하게 느껴지실겁니다. 예쁜 진영쌤 선생님의 마음에 정말 감사드립니다. 저 토익 점수 나올때까지 열심히 해볼게요! 선생님! 쌤 말씀처럼 힘들지만 조금 더 힘내서 시간낭비하지않는 노력하는청춘 만들겠습니다. 정말 직장인분들 선생님 수업 꼭 꼭 꼭 정말 꼭 들으세요 제가 보장합니다!
김*억 님이 2018-06-26에 작성한 후기
플라잉토익 토마스쌤


안녕하십니까? 굿닥터 카이로프랙틱 클리닉의 김병성입니다. 최근 젊은 층에서 익스트림 스포츠와 같은 극한의 운동을 즐기는 분들이 점점 늘어갑니다. 격렬한 운동일수록 그 부상의 정도 또한 심할 수밖에 없습니다. 이번 회에는 심한 운동을 즐기는 젊은이들에게 생기는 척추분리증(Spondylosis)에 대하여 알아보도록 하겠습니다.
척추분리증은 대게 20~30대의 젊은 청년들에게 발생하며 특히 과격한 운동을 하는 운동선수들에게 자주 나타납니다. 허리를 심하게 굽히거나 펴는 동작을 하는 체조선수들 경우는 일반인에 비해서 무려 5배나 더 발병됩니다. 하지만 선천적으로 태어날때 부터 척추후관절에 결손이 생기는 경우도 있으며, 때로는 걸음마를 배우는 아이들에게도 생기기도 하는데 원인은 유모차에 탄 상태에서 빠른 속도로 움직이다가 벽과 같은 물체에 반복적으로 부딛히는 경우에도 드물게 발생한다고 합니다.
척추분리증은 여러분들이 예상하시는 것과 마찬가지로 추간관절에 골절이 생겨서 척추 뒷 부분이 서로 떨어진 상태를 말하며 주로 4번과 5번 척추에 발생합니다. 심한 운동이나 동작이 반복적으로 척추에 스트레스를 주는 것이 원인으로 증상은 아랫쪽과 엉덩이에 통증이 생깁니다. 척추분리증이 심해지면 척추가 아랫쪽 척추의 앞으로 밀려내려가는 척추전방전위증(Spondylolisthesis)으로 발전되어 추간공의 신경을 압박하여 다리 저림이나 통증과 같이 디스크와 유사한 증상이 나타납니다. 선천적인 경우 어려서는 별다른 증상이 없으나 성장기를 거치면서 증상이 나타나는 경우가 많으므로 미리 발견한 경우 일년에 한번씩 정기적으로 엑스레이 촬영으로 꾸준히 관찰하는 것이 좋습니다.


스타일러스 도입에 반대했던 스티브 잡스가 2011년 작고 한 이후 애플은 아이러니하게도 스타일러스 개발에 열을 올렸다. 스타일러스에 대한 특허 신청을 했으며, 2016년에는 애플 펜슬이라는 아이패드 프로용 스타일러스를 출시하기도 했다. 그리고 태블릿PC 뿐만 아니라 스마트폰 등 모든 애플의 기기에서 동일한 사용자 경험을 제공하려는 움직임을 보여왔다.
애플은 스마트폰과 아이패드 용 iOS운영시스템에 마크업(Markup)과 노트(Notes) 기능이 탑재했으며, 이 기능들은 스타일러스를 이용해 노트나 메모를 작성 할 수 있는 기능이다.
스타일러스의 종류는 여러 가지이다. 배터리가 없이 독립적으로 사용될 수 있는 패시브 스타일러스, 건전지가 펜에 들어가게 되는 액티브 스타일러스, 그리고 자기장을 이용하는 EMR스타일러스가 대표적이다. 삼성의 갤럭시 노트8은 일본 와콤 사의 EMR방식의 스타일러스를 사용하고 있다.
한 업계 관계자는 애플이 여러 가지 스타일러스 중 “EMR보다 가격이 낮고 성능이 뛰어난 슈퍼캐패시터(Supercapacitor) 스타일러스를 사용할 가능성이 높다,”고 말했다.
슈퍼캐패시터는 배터리와 같이 에너지를 저장하는 소형 칩으로, 배터리보다 적게는 수십 배 빠르게 기기를 충전 할 수 있어 전기 차와 IT기기들의 에너지 저장장치로 이용되기도 한다.


이제는 우리나라가 북한의 핵미사일은 물론이고 각종 미사일 장치에서 발생하는 기계 신호음과 로켓 엔진 화염까지 탐지할 수 있는 능력이 생겼습니다. 올해 배치되는 개량형 백두정찰기가 그 주인공인데요, 개량형 백두정찰기 2대가 배치되면 신호수집장비가 장착되지 않은 고고도 무인정찰기인 글로벌호크(Global Hawk)의 공백을 메울 수 있을 것으로 보입니다. 휴전선부터 백두산까지 북한 전역의 통신을 감청하는 것은 물론 컴퓨터와 각종 무기체계 간에 오가는 주파수 등의 신호정보까지 수집할 수 있습니다.
군 관계자는 신형 백두정찰기 2대가 올 초 국내에 도입돼, 현재 비행시험 중에 있다며 각종 장비를 미션 컴퓨터에 연동하는 체계통합은 완료된 상태라고 말했습니다. 앞서 미국에서 비행시험을 거친 신형 백두정찰기는 기존 정찰기보다 기체가 훨씬 크기 때문에 더 많은 정찰요원과 장비를 태울 수 있습니다. 작전 가능 항속거리도 2천km 이상 늘었고 고도 4만 피트까지 비행이 가능해 북한 지대공미사일 사거리를 피할 수 있습니다. 특히 미사일의 엔진 화염까지도 쫓을 수 있는 '열추적 장비'가 장착돼 북한의 미사일 발사 징후를 선제 탐지하는 우리 군의 이른바 '킬체인' 핵심 자산으로 꼽힙니다. ▲영상출처 - MBC 뉴스
군에서 가장 주목하고 있는 기능은 국내 방산기업인 LIG넥스원과 한화시스템이 개발한 계기정보(Fisint) 기능으로 현재 군이 운용하고 있는 4대의 백두정찰기는 북한의 전자정보(Elint)와 통신정보(Comint)만 포착할 수 있습니다. 전자ㆍ통신정보는 도청이나 감청을 통해 레이더 가동 같은 장비 운용이나 유무선 통신의 내용을 알아냅니다 하지만 계기정보기능은 북한군의 통신이나 핵시설 및 미사일기지의 움직임이 없어도 전자장비 간에 주고받는 신호 교환을 알아내는 방식입니다. 북한 지도부가 핵무기나 미사일 작동 버튼을 누르면 신호가 포착돼 컴퓨터에서 미사일 발사대에 어떤 명령을 내리는지 실시간으로 파악할 수 있는 것입니다. 개량된 백두정찰기는 미사일 발사의 경우 북한 군부의 주 신호 탐지 가능거리가 370㎞에 달하며 평양을 기준으로 할 때 동창리 미사일기지와 영변 핵시설이 포함됩니다. 계량형 백두정찰기의 체공시간도 늘어났는데 체공시간을 6시간 이상으로 늘리고, 운행고도를 4만 피트(약 12㎞)로 높였습니다.
▲미국 록히드마틴이 만든 U-2 정찰기


거대백악종은 치아의 뿌리를 감싸는 반투명 또는 백색층인 백악질에 종양이 자라는 병이다. 희귀난치성 질환으로 전 세계에 이를 앓는 환자는 10명 미만이다. 우리나라에는 이씨 부녀 2명뿐이다.
종양이 자라면 턱뼈와 얼굴 전체가 뒤틀린다. 심하면 숨을 쉬기 어려워진다. 치아가 빠르게 성장하는 2세 전후나 6~7세에 증상이 악화하고 성장이 멈출 때까지 종양이 계속 자란다.
거대백악종은 현대 의학으로 완치할 수 없다. 종양이 생길 때마다 제거 수술을 계속해야 한다. 이때 종양이 엉겨 붙은 치아를 함께 제거해야 한다. 얼굴 뼈를 잘라낸 경우 골반 등을 잘라 얼굴에 채운다.
이씨는 9세에 발병한 거대백악종으로 2년에 한 번씩 총 5번 수술을 받았다. 이 과정에서 대부분 이를 뽑아 어금니만 남았다.


관세청은 지난 15일 인사에서 개청(1970년)이래 처음으로 일반 승진을 통한 여성 사무관 1호를 탄생시켰다. 전체 4천2백여 명의 직원 가운데 20%가 여성임에도 불구하고 개청 이래 지금껏 일반 승진 여성사무관을 단 한 명도 배출하지 않았던 전례로 비추자면 엄청난 파격인 셈이다.
화제의 대상으로 오른 주인공은 서울세관 납세 심사과 징수계장인 이명례(56)씨. 6급(주사)에서 5급 사무관으로의 승진이다. 공교롭게도 그의 직무기간은 관세청 32년 역사와 같다.
“참으로 오랜 세월이 걸렸다”는 기자의 말에 이 사무관은 “관세청은 집행기관이기 때문에 같은 조건이라도 누가 일을 더 잘하고 누가 더 못했는가를 가늠하기는 쉽지 않은 곳”이라면서, “다만 부양가족이 있는 사람들에게 밀리고 그간의 인사관행에 밀렸던 것이 아니겠느냐”고 여운을 남겼다. 독신인 지난 세월의 사연이 그만큼 녹록치 않았다는 반증이다.
성실성은 개개인이 더 강해져야 얻을 수 있는 것이라고 했던가. 세관업무 하면 통칭 ‘세무쟁이’로 통할만큼 세간의 인식이 그닥 좋진 않다. 그래서 이 분야에서 오래도록 살아남은 여성이 그리 많진 않다. 지금 입사동기 여성은 자신과 동기 두 명만이 남아 있는 상태다. 그는 까다롭기로 소문난 이 분야 업무에 묵묵히 자신의 두 발을 온전히 담궜다.
징수업무 분야의 일인자
서울여상을 졸업한 그는 지난 70년 공무원 특채시험에 합격, 9급 공무원으로 공직을 시작한 뒤 관세청 개청과 동시에 서울세관 조사국에서 첫 업무를 시작했다. 그 뒤 13년간을 김포세관에서 여행자 휴대품 검사업무를 담당해 왔고, 서울세관 심사과 등에서 징수업무만 10년을 해 왔다. 다행스럽게도 그는 한 곳에서 오래도록 자신의 경력을 쌓을 수 있었다. 지난 98년 징수부문 최고자상을 수상할 수 있었던 이유다. 그로선 행운인 셈이다. 이 경험을 토대로 그는 지난해 (서울본부세관 刊) 이란 책도 펴낼 만큼 ‘징수업무의 일인자’로 정평이 나 있다. 이 공과가 결국 그의 승진 사유인 셈이다. 어이없게도 그는 이번 인사가 없었다면 일선에서 물러나야 했다. 당초 내년이 정년인 까닭이다.
“승진하면 3년은 더 일해야 합니다. 승진도 하고 일도 더 할 수 있다니 얼마나 기쁜지 몰라요.”


지난 2013년부터 2015년 3분기까지는 정제마진과 실적이 연동되는 모습을 보여왔다. 정제마진이 하락하면 정유사의 실적도 나빠지고 정제마진이 좋아지면 실적도 올랐다. 하지만 2015년 3분기부터 정제마진은 줄곧 떨어지고 있지만 영업이익은 지속적으로 증가하고 있다. GS칼텍스 실적은 단순 정제마진에 의존하던 것이 사업다각화로 인해 개선되었다. 고도화 설비에 집중 투자해 원유를 남김없이 정제할 수 있는 비율을 높이고, 2차 사업으로 윤활유와 석유화학 제품 생산을 늘려간 것이 주요했다.
GS칼텍스는 정유 및 석유화학, 윤활유 사업에 대한 지속적인 투자와 해외 시장 진출로 전체 매출액의 70% 이상을 해외에서 거둬들이고 있다. 2002년 전체 매출액의 26% 수준이던 수출 비중이 2006년 50%을 넘더니 2015년에는 69%에 육박했다. 결국 2017년에는 매출액 중 수출 비중이 70%에 이르렀다. 수출 증가는 적기 투자를 통한 고도화시설 확충 등 시설경쟁력 확보가 견인했다. GS칼텍스는 청정에너지 수요가 증대될 것을 예측하고 중질유분해시설 확충을 통해 친환경적인 고부가가치 제품 생산량을 늘려 이를 수출하고 있다. 시장 수요에 맞춰 고도화시설을 지속적으로 확대해 하루 79만 배럴의 국내 최대 규모의 고도화 처리능력을 갖춰 배럴당 수익성을 최고 수준으로 올렸다.
2017년 누적 기준 국내 정유사업의 석유제품 수요는 전년 대비 1.52% 증가했다. 부문별 소비동향은 석유화학부문은 석유화학 생산 설비 증설로 연료로 사용되는 나프타의 소비가 6.57%가 증가하였다. 수송부문에서는 차량등록대수의 증가 및 물동량, 교통량의 증가로 인하여 휘발유, 경유의 소비가 전년대비 각 0.87%, 1.38% 증가하였고, 항공유의 경우 성수기 여행수요의 꾸준한 증가세와 노선 다변화 영향으로 소비가 전년대비 3.27% 증가했다. 2018년 에는 산업/수송 부문에서의 소비 증가로 전체 석유제품의 수요가 전년 대비 2~3% 증가 할 것으로 전망하고 있다.
GS칼텍스, 사업보고서 분석
GS칼텍스는 정유사업, 윤활유사업, 석유화학사업, 기타사업의 4개 부문으로 구성되어 있다. 정유사업부문은 국민생활에 필수 불가결한 기초 에너지원인 석유류 제품 및 석유화학 원료를 생산하고 있다. 윤활유사업부문은 윤활유의 원재료가 되는 Base Oil과 윤활유 완제품을 생산하고 있다. 석유화학산업부문은 정유 공장에서 생산되는 납사와 가스오일 또는 천연가스를 원료로, 고온 분해 혹은 촉매 반응을 통하여 올레핀 제품과 방향족 제품을 생산하고, 이들 제품을 기초 원료로 합성수지, 합성고무, 합성섬유 원료, 합성세제 그리고 화학공업 약품을 생산하고 있다. 기타사업부문은 정유사업, 윤활유사업, 석유화학사업 외의 기타사업을 포함하고 있다.
2016년 연결실체의 보고부문별 수익 및 성과는 다음과 같다.
주요제품의 매출현황은 다음과 같다.
정유 사업부분
정유사업은 국민생활에 필수 불가결한 기초 에너지원인 석유류 제품 및 석유화학 원료를 생산, 공급하는 국가 기간산업이며, 설비건설과 사업구축에 대규모 자본투자가 요구되는 전형적인 장치산업이다. 또한, 석유 자원의 지역적 편재성으로 인하여 원유 공급은 수입으로 제한되어 있으며, 다양한 석유제품의 생산이 연산적으로 이루어진다는 특성도 가지고 있다.
2016년 누적기준 국내 석유제품 수요는 전년 대비 7.9% 상승하였다. 저유가로 인해 발전단가 경쟁력이 상승함에 따라 등유와 중유의 소비가 전년대비 큰 폭으로 증가하였으며, 석유화학산업 호조에 따른 나프타와 LPG 등의 원료 소비도 큰 폭으로 증가하였다. 또한, 꾸준한 증가세를 보이는 여행 수요로 인해 항공유도 전년 대비 상당한 증가를 보였으며, 자동차 등록대수가 지속적으로 증가하고 주유소 판매가 하락의 영향으로 휘발유, 경유의 소비 역시 전년 대비 소폭 증가하였다.
2016년 저유가와 석유화학 설비증설 효과로 석유제품 수요가 큰 폭으로 증가하였으나, 17년에는 유가가 완만하게 상승하며 증가세가 둔화될 것으로 전망된다. NCC설비 증설, PX증산 등에 따른 나프타 수요 증가로 인해 산업부문 석유 수요 증가세는 견조할 것으로 전망된다.
하지만, 해운업 구조조정 등으로 중유 수요 증가세가 크게 둔화될 전망이며, 중국의 한국 관광 정책의 불확실성 등으로 인해 항공유 수요 역시 증가세가 전년 대비 큰 폭으로 감소할 수도 있다. 유가의 완만한 상승으로 인해 휘발유 경유 수요 증가율도 1~2%로 둔화될 것으로 전망되며, 수송용 LPG의 경우 지속적인 LPG 차량 대수 감소로 인해 8년 연속 감소할 것으로 전망된다. Analysis 4. 최근 3년간 내수시장 기준 시장점유율은 다음과 같으며, 차례로 경질유 시장, 휘발유시장, 경유 시장이다.
GS칼텍스는 원유 구입선 다변화를 추진하여, 중동뿐 아니라 러시아 원유를 도입하는 등 하루 79만 배럴의 석유정제시설 및 등경유 탈황시설 등 최첨단 자동화 생산 설비에서 고품질의 석유제품을 생산하고 있다. 특히, 2013년 제4중질유 분해시설(VGOFCC)이 완공됨으로써 하루 27만 4천 배럴의 고도화 처리 능력을 갖추게 되었다. 이러한 국내 최대 규모의 고도화시설을 발판으로 업계 최고의 경쟁력을 확보하였다.
또한 GS칼텍스는 보너스카드 운영 및 제휴카드 할인 등 서비스 수준 향상을 위한 각종 프로그램을 운영하고 있다. 또한, 자회사인 GS엠비즈가 운영하는 경정비점 '오토오아시스'를 통해 주유에서 차량정비에 이르기까지 고객을 위한 복합서비스를 제공하고 있다.
윤활유 사업부문
윤활유사업부문은 윤활유 완제품의 원재료인 Base Oil과 윤활유 완제품을 생산하고 있다. 원유 정제과정에서 생산된 Waxy Oil로 Group Ⅱ와 Group III Base Oil을 생산한다. Base Oil 생산설비는 대규모 투자를 소요하는 자본집약적인 산업이며, 정유공정과 연계하여 복합 운영하여 더욱 높은 경제성을 확보할 수 있다.
윤활유 완제품은 자동차, 산업용 및 선박용으로 다양하게 공급되고 있으며, 오랜 기간 축적된 기술력과 다양한 판매채널을 통해 국내 시장을 선도하는 경쟁력 있는 브랜드로 자리매김 하였다. 또한, 지속적인 성장을 위해 중국, 러시아, 인도, 동남아시아 등 해외시장을 적극적으로 개척하여 판매를 증대하고 있다.
Base Oil 시장은 아시아 신흥국 등을 중심으로 지속적으로 완만한 수요 증가가 전망되나, 신증설 영향으로 전반적인 공급 과잉 기조가 예상된다. 또한, 윤활유 완제품 제조 규격 및 환경 규제 강화에 따라 Group II 및 Group III Base Oil이 Group I 수요를 점진적으로 대체해 나가는 추세다.
윤활유 완제품은 자동차, 건설장비 및 산업 생산설비 전반에 필수적으로 필요하며, 기술개발 및 품질 관리에 따른 성능 차별화와 최종 소비자의 인지도에 따른 브랜드에 의해 선택적으로 구매되는 제품이다. 세계 경기가 둔화되고 있으나, 중국 및 신흥국의 산업화 및 경제성장에 따른 자동차 보급율 증가 등으로 윤활유 수요는 소폭으로 증가 추세다.
석유화학 사업부문
석유화학 산업은 정유 공장에서 생산되는 납사와 가스오일 또는 천연가스를 원료로, 고온 분해 혹은 촉매 반응을 통하여 올레핀 제품과 방향족 제품을 생산하고, 이들 제품을 기초 원료로 합성수지, 합성고무, 합성섬유 원료, 합성세제 그리고 화학공업 약품을 생산하는 산업이다. 기초 유분 생산을 위한 납사 분해 공정 또는 납사 개질 공정을 모체로 하여, 관련 유도품 및 부산물간의 계열화, 단지화 그리고 규모의 경제가 확보되어야 하는 자본 집약형 장치 산업이다.


회의가 많은 회사는 망한다는 속설은 큰 기업이나 공공조직에 몸을 담았던 사람이라면 대부분 공감할 것이다. 회의는 바로 비용이기 때문이다. 비영리 공공조직이 회의가 많다면 그들은 국민의 세금을 축내는 것이니 더 위험하다. 오히려 많은 회의가 필요한 곳은 소규모 개인들의 풀뿌리 조직이다. 공통의 관심사를 가진 개인들이 서로 의견을 공유하고 공감하며 유무형의 가치를 창출하는 협업의 장이 필요하다. 그러나 아쉽게도 풀뿌리 조직은 좁은 지역 범위를 뛰어넘기 힘들다. 설령 구성되었다 해도 구성원 각자의 시간적인 비용은 차치하더라도 이동 비용과 공간사용 비용 때문에 필요한 만큼의 회의를 할 수 없다. 우리나라에서 풀뿌리 조직의 활성화가 힘든 이유 중의 하나다. 여기서 온라인 협업의 중요성이 드러난다.
온라인 협업은 동기적(同期的; synchronous) 협업과 비동기적(非同期的; asynchronous) 협업의 형태로 나눌 수 있다. 전자는 카톡이나 텔레그램 등의 메시징(채팅) 서비스나 스카이프, 행아웃 등을 이용한 온라인 회의 서비스에서 실시간으로 일어난다. 후자는 멤버들 간의 상호작용에 시차가 존재한다. 구글 닥스(Google Docs), 미디엄(Medium) 등의 정해진 공간에 문서를 올리고, 주석을 달거나 또는 위키피디아 같은 곳에 글쓰기 기여를 하는 것이 좋은 예다. 기술적으로는 클라우드 기반 기술이 온라인 회의나 협업을 가능하게 했다.
클라우드 기반의 협업 앱은 크게 두 가지 부류로 나눌 수 있다. 첫 번째는 기업에서 주로 사용하는 프로젝트 관리용 앱이며 두 번째는 학술기관, 언론사, 그리고 소규모의 개인 그룹에서 사용하는 공동저술(함께 글쓰기)에 특화된 앱이다. 물론 어느 앱을 사용해도 다른 부류의 작업이 가능하겠지만 어떤 프로젝트의 세밀한 단위까지를 꼼꼼하게 관리하기에는 후자로는 많이 부족하고, 여러 사람의 협업에서 생기는 창의성을 수용하기에는 전자는 너무 사무적이다. 풀뿌리 조직의 온라인 협업은 우선 함께 글쓰기로부터 시작하는 것이 좋을 것이다. 다음은 함께 글쓰기에 적합한 앱들이다.
마이크로 소프트의 Word Online


인위적인 조명도 전혀 쓰지 않았기에 자연적인 빛과 어둠이 필름의 거친 입자 속에 그대로 투영되었다. 수사들의 찬미가만 유일한 음악으로 들리는 이 세계는 소리 없는 무성의 세계가 아니다. 침묵에도 빛이 있고 언어가 있다는 것을 여기에서 처음 보고 느꼈다. 세상을 지배하려 드는 인간의 언어가 잠재워진 이곳에 새들과 바람, 수사들의 발자국과 옷깃이 서로 스치며 그들만의 이야기를 들려준다.
내리는 눈, 동그랗게 퍼지는 빗방울 물결, 나뭇잎을 스치는 차분한 바람, 천천히 산을 감싸며 미소 짓는 구름, 창문으로 들어온 하얀 햇살, 기나긴 겨울을 지나 봄의 생명을 만끽하는 자연과 사물 하나하나는 사람과 동일한 무게의 존재감을 지닌다. 그래서 이곳 수사들은 꼭 자연의 일부로 존재하는 것 같다. 그들은 알프스처럼 높은 산위, 첨예하게 깍아지른 절벽 꼭대기에 서서 하느님을 부르는 풀이요, 나무들 같았다. 그분 앞에 동등하게 놓여 있는 자연과 사물과 사람에게 깃들여진 존재의 신비가 위대한 침묵 안에서 은은한 빛을 발한다. 그 신비를 대하는 것은 나에게 정말 큰 선물이었다.


필자는 지난 9/13년 코리아포럼 3분기 정기모임을 진행했다. 강사 박재완 전 기획재정부 장관의 “한국경제와 국정 거버넌스” 강연은 참여한 많은 각계 각층의 리더들에게 한국경제의 흐름을 이해하고 정부 역할의 중요성을 다시금 인식하며 인적자원의 활용과 생산성 증진에 보다 집중해야 함을 느끼게 해주는 의미있느 강연이었다.
얼마전 한국은행에 따르면. 올해 2분기 성장률은 0.6%로 떨어졌으며 1분기 성장률의 1.0%보다 낮은 기록을 보였다고 보고했다. 이 숫자는 작년 2분기 성장률보다 0.1%포인트 내려간 것이며, 설비투자와 민간소비 하락은 전반적인 경기 둔화를 이끌며 경기 하강국면으로 진입했다고 할 수 있다.
한국은 경제 성장 둔화에 대한 우려를 가지며 기업이 자체적 위기관리 시스템이 잘 관리되고 있는지 확인해야 하는 시점이다. 기업의 위기관리는 이제 기업이 존속하고 성장하기 위한 필수이다. 이러한 한국은행이 발표된 한국경제 성장둔화 추이는 국가와 기업의 미래에 대한 국민들과 기업들에게 걱정을 증가시켰을거라 생각된다.
우리는 오늘날 예상치 못한 위기로 인하여 국가적 글로벌환경적 서로 복잡하게 그물처럼 연결된 환경안에서 국가와 기업들은 어려움을 겪게된다. 위기에 정신없이 대응하고 있지만 가끔은 잘못된 대응으로 부정적인 결과를 초래하기도 한다. 그렇다면 기업은 무엇을 해야하는가? 기업은 지금 위기를 준비해야한다. 위기를 어떻게 준비했느냐에 따라서 위기 대응력 정도는 다르며 회생의 속도도 다르다.
필자가 2008년 AIG에서 근무하고 있을 당시 AIG 미국 리만브라더스 금융위기를 함께 겪었으며 이를 극복하기위해 최선을 다했다. 전세계의 구조조정을 겪어야 했으며 이 과정에는 많은 고객과 인재들의 이탈이 일어났다. AIG는 이후 보다 강력한 위기관리에 들어가지 않으면 안되었고 운영책임자이며 비상대책본부장으로서 기업에 발생되는 위기를 대비하고 보고하며 발생가능한 위기에 대비하는 관리 체계를 만들었다. 이것을 BCP (Business Contingency Plan) 이라고 하며 정기적으로 한국내 AIG 그룹사들을 대상으로 비상대책훈련을 실행했다. 기업은 규모와 상관없이 철저한 위기관리 체제를 갖추지 않으면 위기를 이겨내는 정도의 차이는 대단히 크다고 할수 있겠다.
기업 비상 운영 프로세스가 준비되어 있는 지 확인해야한다. 만약 준비되어 있지 않다면 기업은 반드시 이를 바르게 세워고 대응해야 한다.
[아래는 한국은행의 한국경제에 대한 발표 자료다.]
2분기 실질 국내총생산(GDP)은 397조9592억 원(계절조정계열)으로 전 분기보다 0.6% 증가했다. 분기별 GDP 성장률은 지난해 4분기 -0.2%에서 올해 1분기 1.0%로 뛴 바 있다. 하지만 2분기에 성장 속도가 1분기의 절반 수준으로 내려간 것이다. 한은이 지난 7월 내놓은 2분기 실질 GDP 성장률 속보치는 0.7%였다. 2분기 실질 국민총소득(GNI·계절조정기준)은 전 분기보다 1.0% 감소했다. 실질 GNI는 지난해 4분기 -1.2%에서 올해 1분기 1.3%로 개선됐으나 반년 만에 다시 고꾸라졌다. 유가 상승에 따라 교역조건이 악화해서다. 다만 올해 1인당 명목 GNI 3만 달러 달성은 원화 강세 흐름에 따라 무리가 없을 것으로 한은은 전망했다. 한국은행은 우리 경제가 잠재성장률 수준의 성장세를 이어가고 있다고 평가했다. 올해 1인당 국민총소득(GNI)은 3만 달러를 무난히 넘을 것으로 전망했다.
http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2018090401070130124001
참고: 뉴시스 그래픽 자료
기업의 위기관리는 존속을 위한 필수다!!!
기업 위기 대응에서 가장 중요한것은 경영진이 위기를 얼마나 잘 준비하고 있는지, 위기 의식의 정도와 필요성이 기업내 어느정도로 반영되고 있는지, 철저한 절차에 따라 지속적 점검과 실행을 하고 있는지 알아야 한다. 경영진이 위기를 알아볼 수 있는 눈을 가질 수 있어야하며 이러한 대처 능력이 없다면 기업은 언제든 무너지고 쓰러지는 위험을 감수하지 않을수 없다. 기업의 위기를 이겨내려면 위기관리를 만들어보자.


대우주 안에서는 1초마다 5만개의 별이 신생되고 소멸되면서(고전적 우주론) 줄곧 팽창하고 있다고 한다. 이해하기 어려운 얘기지만 그 가장자리의 바깥이라는 것이 없다고 한다. 그래서 밖에서의 에너지 공급이 없으니까 열역학(熱力學)에서는 제2법칙으로서의 열, 죽음(熱死亡) 우주전체에 열도의 차이가 없게 되는 것을 말한다. 그렇게 되면 몇10억 또는 몇100억년 뒤에는 우주가 소멸하리라는 말이다. 소멸 다음엔 다시 재생되리라는 설도 있는데 재생사상은 특히 인도의 힌두교에서 강하다. 힌두교는 우주자체가 생멸을 되풀이 하는 것이고 인간의 생멸은 우주와 운명을 함께 한다는 사상을 가지고 있다.
인간은 지금 지상에서 전파 망원경으로 천체에서 오는 전파를 포착하여 추적하고 있고 670km 상공의 대기권 밖의 우주공간에 자외선 우주 망원경을 쏘아 올려서 보이지 않는 천체의 관측까지 하고 있으며 바다 속으로는 심해 잠수정을 11,000m 깊이까지 내려 보내서 생명체의 기본이 되는 유기물질을 이미 찾아냈고 또 바다 속에서 섭씨 300도가 넘는 열수(熱水) 분출구를 12군데나 찾아내서 생명체의 기본요소인 아미노산이 있는지 탐색하고 있다고 한다. 과학자들의 쉼 없는 노력에 존경과 격려를 보낸다. 억겹의 유구-대우주의 시공간에서 인간의 생존을 우연히 받아드려준 “지구” 별똥별에 거듭 감사하고 또 “인간”이라는 최특급(?)의 생명체로 존귀스러운 행운을 얻었으니 또한 감사하다. 일종무종일(一終無終日) 하늘은 끝남이 없이 끝나는 하늘이다. 인간 정년 끝이라고 하여 마냥 끝나고 마는 것도 아니다. 종교가 무엇이라고 했던간에 누구나 자신의 복제인 후손에게 생명을 이어주고 생활의 시공간을 물려주는 것이 인간사중 하나의 통과의례일 따름이다.
이제 영혼의 차례다 영혼이란 무엇일까? 영혼은 있는 것일까? 영혼은 두 가지로 보고 있다 하나는 인격적인 신성물이고 또 하나는 미개시대에 꿈이나 환상 등에서와 같이 눈에 보이지는 않지만 신체와는 별개인 영적 존재라는 정령(精靈)이다. 일반적으로 사람들은 생물이든 무생물이든 이해화복(利害禍福)이다. 그런데 영혼의 존재를 부인하는 예도 있다. 4세기 B.C.E 그리스의 철학자에 피큐로스는 “죽은 뒤에는 어떻게 되는 것인가”? 하고 수심에 잠겨 있는 자기 어머니에게 어머니 죽은 뒤에는 아무것도 없는 무(無)입니다. 그러니 괜한 근심마시고 살아계시는 동안 즐겁게 지내도록 하세요라고 권하였다고 한다.


유럽나라 크리스마스 빵, 슈톨렌 파네토네 그리고 크리스마스쿠키 christmas-stollen-크리스마스빵 슈톨렌 슈톨렌stollen’ 크리스마스 기념 과일 케이크 빵 위에 하얀 슈거 파우더가 눈처럼 쌓여있는 독일의. 미국음식 스낵 케이크와 쿠키. 미국은 아메리칸 드림을 살고있는 수백만 명의 사람들이있는 곳입니다 세계에서 가장 큰 관광 목적지 중 하나입니다. 삶과 신앙의 여러 계층에서 각 주 州 보호소는 많은 사람들 때문에,이 다양성은 사람들이 먹는 음식에 긍정적 인 영향을 미쳤다. Atkins, 식사 바, 쿠키 앤 크림 바, 5개, 각 1.76 oz 50 g. 코코아 버터, 소금, 천연 및 인공 향료, 탈지 분유, 대두 레시틴, 수크랄로스, 소금에 절인 버터 크림, 소금, 아 세설 팜 칼륨. 첫 눈이 왔다네요~~ 언제 내린거죠? 첫 눈의 설레임은 느껴 보지도 못한 채 내렸던 눈~ 눈 깜짝 할 사이에. 당신은 필요한 소금보다 1/4 작은 술, 하루. 다음과 같이 나트륨과 다량의 식탁 용 소금 및 식품을 추가하십시오, 테이블 소금, 바다 소금, 히말라야 소금, 정결 소금. 감자 칩 / 소금에 절인 견과류. 훈제 또는 경화 육류와 생선. 소금에 절인 버터와 마가린.
호모 코쿠엔스의 음식 이야기 - 인터넷교보문고.
소금에 절인 초콜릿 칩 쿠키는 채식주의 자이며 지속적으로 군중이 좋아하는 것으로 기록됩니다. 소금에 절인 땅콩 버터 쿠키는 글루텐이 없지만 결코 알 수 없습니다. 보다 전통적인 쿠키 애호가의 경우, 피스타치오 용설란 쿠키가 꼭 시도해야합니다. 이 과자는 또한 최고 아이스크림 샌드위치를 위해 만들 것입니다: 피스타치오 충전물을 건너 뛰고 연화 한 상점 구입 젤라토 또는 아이스크림을 대신 사용하십시오. 성분 쿠키 만능 가루 2¼ 컵 찻 숱가락 1 작은 술 베이킹 파우더 찻 숱가락 1 작은 술 베이킹 소다 소금 ½ 작은 술 1½ 컵 3 개의 막대기. 배송됐는지 어떻게 알 수 있나요? 아이템이 배송된 후에 확인 메일이 갈 것입니다. 주문 상황과 개별 상품을 확인 할 수 있습니다 나의 계정 세부사항과 다음의 프롬프트. 늦는 배송을 저희에게 알리시기 전에 배송으로부터 영업일로 10일은 소요될 수. 단 $4의 배송료. $25 이상 주문 무료배송. kr.
에서 최고의 가격으로 고품질의 쿠키 비스킷 제조사 쿠키 비스킷 공급자 및 쿠키 비스킷 제품을 찾기. 버터가없는 쿠키, 커피 맛이있는 맛있는 쿠키, 채식이나 채식 식단에 이상적입니다. 동물성 음식을 먹지 않기 때문에 이상적입니다. Okdiario-recipes의 또 다른 기사에서 우리는 오븐없이 초콜릿 쿠키를 만들었습니다. 오늘 버터없이 쿠키. 버터없는 쿠키. 초콜렛 애호가를위한 완벽한 디저트 원재료 10 온스 반죽 초콜렛, 다진 6 - 버터 또는 마가린 큰술, 컷업 3/4 컵 금메달 ™ 다용도 밀가루 ½½ - 티스푼 베이킹 파우더 1/2 - 찻 숱가락 소금 1 - 컵 라이트 브라운 설탕 2 - 달걀 2 - 스푼 즉석 에스 프레소 가루 또는 과립 1. 당뇨에 안 좋은 음식 - 이것만은 절대 피하자 모든 병에 있어 균형 잡힌 식사를 하는 것은 특히 당뇨가 있는 경우 매우 중요합니다. 몸에 좋은 음식을 찾아 먹는 것 만큼이나 환자에게 안 좋은 음식을 피하는 것이. 버터 60g, 설탕 30g, 바닐라 익스트랙트 1/8t, 소금 1/4t, 중력분 300g, 베이킹파우더 1t, 달걀 1개, 우유 100ml, 말린 체리 80g, 리큐르 또는 럼 2t, 달걀물, 유산지 또는 테프론 시트, 쿠키팬. 사전준비. ①버터와 달걀은 실온에 미리 꺼내둔다.
이것은 소금의 양이 일관성이 없다는 사실 때문에 소금에 절인 버터의 한 종류가 훌륭한 쿠키를 만들지 만, 다른 하나는 소금 핥기를 낼 수 있기 때문입니다. 무염 버터를 사용하고 자신의 소금을 첨가하면 일반적으로보다 일관되고 맛있는 결과를 얻을 수. 중국 공장에서 만든 최고의 계란 쿠키를 에서 구입하세요. 또한 세계 곳곳의 계란 쿠키를 쉽게 구할 수 있습니다. 이 소금에 절인 카라멜, 초콜렛, 바닐라 케익은 가을의 풍미와 색을 기립니다. 가을의 디저트가 펼쳐지는 다른 쿠키에서 눈에.니다. 퇴색 한 딥 초콜릿 코팅에서부터 축제 뿌리와 소용돌이에 이르기까지이 수확물은 추수에 맞춰 손님을 기쁘게합니다.
우리가 주문한 모든 해산물은 환상적이었습니다.. 소금에 절인 계란 게, 중간 및 기타 몇 가지. 식당은 고객들로 가득했지만 가족을 위해 하나의 테이블을 관리했습니다... 대만 길사상회 누가크래커소금에절인계란노른자16개. 3/4 컵 Smucker's® Simple Delight ™ 소금에 절인 캐러멜 토핑 설탕 졸임 1 - 패키지 8 온스 크림 치즈, 부드럽게 1/4 컵 버터 소프트 드링크 1 - 찻 숱가락 바닐라 1 1/2 컵 가루 설탕 장식 2 큰술 Smucker's® Simple Delight ™ 소금에 절인 캐러멜 토핑 - 원한다면 거친 바다 소금.
유럽나라 크리스마스 빵, 슈톨렌 파네토네 그리고 크리스마스쿠키.


올해도 우리는 사순 제4주일에 접어들어 드리는 저녁 기도에서 참회 예식을 거행하려고 모였습니다. 우리는 세계 모든 곳에서 주님의 선하심의 징표로 이 시기를 지내라는 초대를 받아들인 많은 그리스도인들과 하나가 됩니다. 우리는 고해성사를 통하여 아버지의 용서를 확신하기 위하여 믿음 안에서 아버지께 가까이 다가가게 됩니다. 참으로 “자비가 풍성”(에페 2,4)하신 아버지께서는 진실한 마음으로 당신께 의지하는 모든 이에게 자비를 풍성하게 베풀어 주십니다.
우리가 하느님의 사랑을 체험하기 위하여 이곳에 모인 것은 무엇보다도 하느님 은총의 열매입니다. 바오로 사도가 우리에게 일깨워 주는 것처럼, 하느님께서는 어느 시대에나 당신의 넘치는 자비를 끊임없이 보여주십니다. 우리가 죄를 고백하도록 이끄는 마음의 변화는 “하느님의 선물”입니다. 우리 스스로는 그렇게 할 수 없습니다. 우리의 죄를 고백할 줄 아는 것은 하느님의 은사, 선물, “하느님의 작품”입니다(에페 2,8-10 참조). 그러므로 하느님께서 우리를 온유함으로 어루만져주시고 은총으로 변화시켜 주시기에 죄를 고백하는 것을 두려하지 않고 사제 앞으로 나아가게 됩니다. 비록 우리가 비참한 처지에 있어도 사제가 우리를 하느님 이름으로 환대하고 이해할 것을 확신하는 것입니다. 또한 우리는 변호인이 없어도 사제 앞에 나아갈 수 있습니다. 우리에게는 우리의 죄를 위하여 당신의 목숨을 바치신 변호인이 한분 계십니다! 바로 그분께서 하느님 곁에서 언제나 우리를 변호해 주십니다. 고해소를 나올 때에 우리는 새 생명을 주시고 신앙의 열정을 회복시켜 주시는 그분의 힘을 느끼게 될 것입니다. 고해성사를 하고나면 우리는 다시 태어납니다.
우리가 들은 복음(루카 7,36-50 참조)은 우리에게 희망과 위로의 길을 열어줍니다. 예수님께서 바리사이의 집에 있던 죄 많은 여인을 바라보신 것처럼 우리를 동정어린 눈길로 바라보고 계시다는 것을 느낄 수 있다면 좋을 것입니다. 이 복음 구절에서는 두 단어가 강조됩니다. 바로 사랑과 심판입니다.
주님 앞에서 자신을 낮춘 죄 많은 여인의 사랑이 있습니다. 그러나 그보다 먼저 그 여인에 대한 예수님의 자비로운 사랑이 있습니다. 이 사랑은 그 여인이 예수님께 다가가도록 해줍니다. 여인은 회개와 기쁨의 눈물을 흘려 예수님의 발을 적셔드리고 감사하는 마음으로 그분의 발을 자신의 머리카락으로 닦아드립니다. 여인의 입맞춤은 자신의 사랑을 순수하게 표시하는 것이고, 향유를 듬뿍 부어드린 것은 자신에게 그분께서 얼마나 소중하신지를 증명하는 것입니다. 여인의 모든 행동은 사랑을 말하고 자신의 삶에서 흔들리지 않는 확신에 대한 갈망을 표현합니다. 곧 용서받으려는 갈망을 표현하는 것입니다. 이러한 확신은 참으로 아름답습니다! 바로 예수님께서 이러한 확신을 주십니다. 예수님께서 그 여인을 받아들이셔서, 세상에 알려진 죄인인 바로 그 여인을 위한 하느님의 사랑을 드러내십니다. 사랑과 용서가 동시에 이루어집니다. 하느님께서는 그 여인을 많이, 다 용서하여 주십니다. 그 여인이 “큰 사랑을 드러내었기” 때문입니다(루카 7,47 참조). 그리고 그 여인은 예수님을 공경합니다. 예수님께서는 자비로우신 분으로 심판하시지 않으신다는 것을 알아챘기 때문입니다. 그 여인은 예수님께서 죄인인 자기를 사랑으로 이해하신다고 알아챈 것입니다. 예수님 덕분에 하느님께서는 그 여인의 많은 죄를 씻어주시고 더 이상 그 죄들을 기억하지 않으십니다(이사 43,25 참조). 하느님께서는 용서해 주시면 잊으신다는 것도 사실이기 때문입니다. 하느님의 용서는 위대합니다! 그 여인은 삶의 새로운 단계를 시작합니다. 그 여인은 새 생명으로 다시 태어나는 것입니다.
그 여인은 진실로 주님을 만났습니다. 그 여인은 말없이 주님께 마음을 열었습니다. 그 여인은 괴로워하며 죄를 회개하였습니다. 그 여인은 눈물을 흘리며 하느님의 선하심에 용서를 청하였습니다. 하느님께로부터 오는 심판 이외에는 그 어떤 심판도 그 여인에게 내려지지 않습니다. 그것은 바로 자비의 심판입니다. 이 만남의 핵심은 분명히 심판을 뛰어넘는 자비인 사랑입니다.
그러나 집 주인인 바리사이 시몬은 사랑의 길을 찾을 수가 없습니다. 모든 것을 계산하고 모든 것을 고려하기 때문입니다. 시몬은 형식의 한계에 완고하게 머물러 있습니다. 그것은 역겨운 것, 형식적인 사랑일 뿐입니다. 시몬은 사랑을 제대로 이해하지 못한 것입니다. 시몬은 자신에게 구원을 가져다주시는 예수님을 만나기 위하여 다음 발걸음을 내디딜 수 없습니다. 예수님을 식사에 초대하는 것에만 머물러, 그분을 참으로 받아들이지 않았습니다. 시몬은 그저 심판만을 생각합니다. 그리하여 잘못을 저지르게 됩니다. 시몬은 그 여인을 심판하면서 진리에서 멀어지게 되고 심지어 자신이 초대한 분이 누구이신지 이해하지 못합니다. 시몬은 피상적인 것, 형식에 머물러 마음을 볼 수 없었습니다. 예수님의 비유 말씀을 듣고 난 그 바리사이는 어느 하인이 주인을 가장 사랑하느냐는 질문에 “더 많이 탕감받은 사람이라고 생각합니다.”라는 바른 대답을 하였습니다. 그러자 예수님께서는 바로 말씀하셨습니다. “옳게 판단하였다”(루카 7,43). 시몬의 심판이 사랑으로 바뀌자 비로소 그는 옳은 길에 들어서게 된 것입니다.
예수님의 권고는 특히 우리가 사람과 관계를 맺을 때에 외형적인 것에 그치지 말 것을 촉구합니다. 우리는 외형 너머의 것을 보라는 요청, 모든 사람이 얼마나 너그러울 수 있는지 볼 수 있는 마음에 집중하라는 요청을 받습니다. 그 어떤 사람도 하느님 자비에서 배제될 수 없습니다. 모든 사람은 하느님 자비에 이를 수 있는 길을 압니다. 교회는 모든 이를 환대하며 그 누구도 거절하지 않는 집입니다. 교회의 문은 활짝 열려 있어 은총을 입은 이들은 용서의 확신을 얻을 수 있습니다. 죄가 클수록, 교회는 회개하는 이들에게 더 큰 사랑을 보여주어야 합니다. 예수님께서는 얼마나 큰 사랑으로 우리를 바라보시는지요! 예수님께서는 얼마나 큰 사랑으로 우리의 죄 많은 마음을 치유하여 주시는지요! 예수님께서는 우리의 죄를 보시고 결코 놀라지 않으십니다. 되찾은 아들을 생각해 보십시오. 아버지에게 돌아가기로 결심하였을 때 그는 할 말을 생각하였습니다. 그러나 아버지는 아들이 말할 틈을 주지 않고 그를 끌어안습니다(루카 15,17-24 참조). 예수님께서도 이와 마찬가지로 우리를 대하십니다. “아버지, 저는 죄를 많이 지었습니다.” “그러나 아버지께서는 여러분이 돌아온다면 행복해 하실 것입니다. 그러한 사랑으로 여러분을 안아 주실 것입니다! 두려워하지 마십시오.”
사랑하는 형제자매 여러분, 저는 어떻게 해야 교회가 자비의 증인이 되어야 하는 사명을 더 분명히 드러낼 수 있을지에 관하여 종종 생각해 보았습니다. 이는 영적 회개에서 시작되는 여정으로 우리가 나서야 하는 길입니다. 그래서 저는 하느님 자비에 초점을 맞춘 특별 희년을 선포하기로 결정하였습니다. 이는 자비의 성년이 될 것입니다. 우리는 주님께서 하신 말씀에 비추어 이 희년을 살아갈 것입니다. “너희 아버지께서 자비하신 것처럼 너희도 자비로운 사람이 되어라”(루카 6,36). 이는 특히 고해 사제들에게 하시는 말씀입니다. 참으로 자비로운 사람이 되십시오!
이 성년은 올해 원죄 없이 잉태되신 동정 마리아 대축일에 시작하여 2016년 11월 20일 그리스도 왕 대축일에 마치게 될 것입니다. 저는 교황청 새복음화촉진평의회에 이 희년의 준비를 위임합니다. 이 평의회는 이 희년이 자비의 복음을 모든 이에게 전해야 하는 교회의 사명에서 그 여정의 새 단계가 되도록 해줄 것입니다.


영유아 프로그램 평가는 실시된 프로그램의 질적 수준과 효과를 평가하고자 하는 것으로 프로그램 운영에 대한 평가와 기관평가로 이루어질 수 있다. 프로그램 운영에 대한 평가는 주로 그 프로그램이 영유아에게 미치는 장․단기적인 효과에 대한 비교 연구의 형태로 이루어지며, 기관평가는 주로 교육이나 보육의 과정 변인들을 다루고 있다.
각 기관에서 프로그램을 평가하기 위해선 프로그램을 평가하는 목적, 평가의 기준, 프로그램의 구성요소, 평가절차에 대해 고려해 보아야 하며, 프로그램 운영에 대한 자체 평가를 시도하고자 할 때 다음과 같은 절차를 참고할 수 있다.
프로그램 향상을 목적으로 한 평가절차
․ 보육시설에서 보육목표의 우선순위를 검토해 보고, 이를 영유아의 특성과 비교한다.
․ 부모에게 보육에 대한 요구를 조사한다. 예를들면, 보육시설에 대한 기대수준과 현재의 만족도를 조사하여 둘 간의 차이가 큰 내용에 요구가 크다고 보는 것이다.
․ 보육계획안의 계획된 안과 실제 운영 사이의 차이를 비교한다. 일치 또는 불일치한 이유에 대해 논의하여 다음의 계획안에 반영시킨다.
․ 영유아의 흥미영역별 참여도를 일정기간 동안 조사하여 영유아별 또는 영역별 참여도의 분포를 검토한다. 이를 통해 흥미영역의 배치 및 구성을 재고한다.
․ 흥미영역별 교구와 자료에 대한 영유아의 반응을 관찰한다. 예를 들어, 영유아가 모두 흥미있어 하는 교구와 관심을 보이지 않는 교구, 활용방법이 다양한 교구와 그렇지 못한 교구, 지속적으로 사용되는 교구와 그렇지 않는 교구에 관해 조사하는 것이다. 이 결과를 교사 간에 논의하고 수량, 배치, 활용 면에서 수정될 것이 없는지 검토한다.
․ 경력교사(예: 원감)로 하여금 각 교실을 관찰하게 하여 교사와 영유아의 상호작용, 교사의 언어유형, 학급 운영상의 특징 등을 검토한다.
․ 어떤 특정 모델(예: 몬테소리)을 표방하는 프로그램의 경우 그 모델의 주요 특징이 실제에 나타나고 있는지, 실행과정을 교안, 보육환경, 영유아와의 상호작용 측면 등에서 검토한다.
․ 기존의 평가도구(예: 보육환경 평가척도, 프로그램 평가척도)를 사용하여 보육시설 스스로 자기평가를 시도한다.
영유아 프로그램의 질적 향상을 위해서는 교사 재교육, 보육기관의 질적 수준 평가, 정부기관의 일관된 지원정책, 교육 및 보육에 대한 부모들의 인식 고취 등의 다양한 노력이 필요하다. 기관평가가 이루어지게 되면 질적으로 우수한 프로그램에 대한 기준이 명확하게 되므로, 각 기관에서는 이 기준에 맞추어 현장에서 운영하고 있는 프로그램에 대한 자체 평가를 실시하여 평가기준에 미달하는 부분을 발견하고 이 부분에 대한 개선 노력을 기울이게 되어 궁극적으로 질적 발달을 도모하게 된다.
우리나라의 경우, 1980년대 이전까지 기관평가는 프로그램의 포괄적 성격 측면보다는 영유아의 발달이나 성취수준, 개별 프로그램이나 수업방법, 유아교육 및 보육의 질 등에 초점을 두어왔다. 그 결과 관련 기관의 교육성과를 직․간접적인 지원하는 중요 요소들을 평가하기 어려운 문제가 발생되었다. 즉, 영유아의 발달 성취도뿐만 아니라 기관의 인적, 물리적 요소 및 프로그램 등 제도적이고 운영적인 측면을 총체적으로 진단한다는 것이다.


생필품의 가격이 너무 높아 가난한 사람들이 사기가 어렵다면,
그냥 놔두는 것이 좋을까요? 아니면 가격을 낮추어 그들을 도와주는 것이 좋을까요?
박지원과 로베스피에르의 이야기로 알아보겠습니다❗
18세기 조선, 연암 박지원이 한성부 관원으로 있을 무렵, 흉년이 들어 곡물의 가격이 천정부지로 뛰어 올랐습니다. 한양에 사는 가난한 사람들은 먹을 양식을 제대로 구할 수가 없었어요. 게다가 일부 부자들은 사재기까지 하여 상황은 심각했죠. 당시 한성부윤은 서민들이 곡물을 살 수 있도록 곡물가격을 통제하고 한 사람이 구매할 수 있는 양을 제한하여 이 문제를 해결하고자 했습니다.
하지만 박지원은 가격을 일부러 낮출 경우, 가격이 높아진 한양으로 오고 있던 곡물들이 그냥 지방에 머물 수 있다며 반대했어요. 그러면 한양에는 곡물의 공급이 제대로 되지 않아 낮춘 가격으로는 도저히 곡물을 살 수 없게 된다는 것입니다. 또한 관에서도 다음해를 대비한 곡물 창고를 두는데, 사재기는 그냥 민간 창고 정도로 여길 수 있다고 주장했어요. 다음 해도 흉년이라면 그 때 그것을 먹으면 되고, 만약 풍년이라면 그들만 손해라는 것이죠.
18세기 프랑스, 로베스피에르는 우유 가격이 너무 높아서 가난한 아이들이 우유를 양껏 마실 수 없다는 사실을 알았습니다. 그는 가난한 아이들을 돕고자 우유의 가격을 제한하는 최고 가격제를 실시했죠. 그 결과 가격은 떨어졌고 그 가격에 우유를 사려는 사람들은 많아졌어요. 하지만 소의 사료값이 너무 비싸 그 가격에는 도저히 우유를 생산할 수 없어 공급이 줄어버렸습니다. 우유 자체가 너무나 귀해져서 가난한 사람은 우유를 사기가 더 어려워졌어요.
이 사실을 안 로베스피에르는 사료에 대해서도 최고가격제를 실시했죠. 그러자 이번에는 사료를 이용한 모든 제품들이 품귀현상을 보였어요. 수요와 공급이 맞지 않을 때는 대개 암시장이 형성되는데 공포 정치를 하는 로베스피에르 때문에 암시장조차 없으니, 돈이 있어도 물건이 없어 살 수 없는 지경에 이르렀습니다. 로베스피에르가 국민들의 단죄를 받아 권좌에서 물러나고 처형장에 갈 때, 사람들은 '더러운 최저가격’이라고 소리쳤어요.


금융위기 이후 지난 몇 년 동안 교수신문에 실린 교수들의 글 중에 가장 많이 나온 발언은 ‘시장이 교육을 망치고 있다’일 듯하다. 세계질서를 교란시키고 있는 미국 중심의 신자유주의, 그리고 그 와중에서 병들고 있는 교육 현장을 돌아볼 때 그 말에 정곡을 찌르는 점이 있기는 있다. 그러나 나는 너무 자주 똑같은 모습으로 반복되는 이 판단에 이의를 제기하고 싶다. 왜냐하면 부분적으로는 맞지만, 자칫하면 그 진단은 공허하고 상투적이 될 위험이 있기 때문이다.
우선 짚고 넘어갈 점. 신자유주의에 비판할 점이 적지 않고, 탈현대 경향이 말로는 다양성을 외치지만 정작 정치적으로 신보수주의에 빠지기 쉽다는 점은 사실이다. 90년 대 초 탈현대 사상을 이 땅에서 부분적이기는 하지만 나름대로 긍정적 방식으로 실천할 수 있다고 개인적으로 믿었고 지금도 일정하게 믿고 있는 나로서는 특히 반성하는 대목이기도 하다. 또 한국에서 거의 20세기 내내 자유주의가 제대로 실천되지 못했으며, 오히려 반공 이념의 탈을 쓰고 좌파적 사고를 억압하는 데 남용됐다는 것도 사실이다. 더 나아가 그런 상황에서 자유주의적 사고를 가졌던 사람도 어쩔 수 없이 액면 그대로 자유주의를 주장하지 못하고 때로는 민족주의적 혹은 사회주의적 실천으로 그것을 대체했으리라고 믿는다. 따라서 그 연장선에서 현재 한국 사회에서 좌파적 사고가 진보적으로 사용될 수 있도록 힘을 실어주는 것, 또 기본적인 복지와 기회 차원에서 무엇보다도 사회(민주)주의적 평등성을 확보하는 것이 중요하다고 믿는다. 또 말로만 민주주의를 외치면서 국제적으로는 전혀 민주적이지 않은 미국적 ‘세계화’에 반대하는 구체적이고도 실천적인 반세계화 실천들 혹은 ‘다른’ 세계화 실천들에는 적극 동의한다.
그러나 시장을 공허하게 부정하는 교수들의 태도를 신뢰하기 힘들다. 더구나 이미 지적 상징자본의 직·간접 수혜자이면서, 맹목적이고도 이중적인 방식으로 ‘시장이 교육을 망친다’거나 ‘교육은 시장과 양립할 수 없다’고 말하는 것은 추상적 근본주의 혹은 맹목적 도덕주의다! 보이지 않는 시장의 손을 무작정 신봉하는 것은 위험천만한 일이지만, 시장의 역할을 솔직하게 인정하는 것도 필요하다. 시장이 상품화를 부추기는 면이 분명히 있지만, 상품화 자체가 아니라 극단화된 상품화가 문제일 것이다. 또 상품화에도 불구하고, 동시에 근대적 평등성과 민주적 개인주의를 구성하는 데 부분적으로 기여했다고 할 수 있으며, 전근대적 관습과 국가주의를 견제하는 데 기여하기도 했다.
마찬가지로 모든 학생을 획일적인 기준에 따라 일률적으로 경쟁하게 하는 학벌 및 입시체계에는 단호하게 반대하지만, 시장경쟁 자체를 맹목적으로 배제하는 교수들의 관념성에는 동의하기 어렵다. 정말 부정적 경쟁을 극복하고자 한다면, 실질적인 대안을 모색해야 할 것이다. 대학별 종합 서열을 철폐하고, 서울대에 대해서도 소르본느 대학처럼 ‘분할’ 같은 획기적인 방안을 모색하며, 심지어 기본적인 학부 교육을 평준화시켜야 할 것이다. 또 국가가 지적 능력을 갖춘 학생들을 무상으로 대학까지 교육시키도록 하자. 또 그런 포괄적인 복지체계를 위해, 모든 시민이 수입의 절반 가까이 세금을 내도록 하자. 이것을 실천하지 못할 때, 교육 자본주의는 실질적으로 가속화될 것이다.
그러나 그 나머지 영역에서는 학생들도 경쟁해야 하고, 교수들도 학문적으로 경쟁을 하지 않을 수 없을 것이다. 실제로 인문학의 위기나 이공계 위기 이야기만 나오면 교수들은 지원을 요구하는데, 국가로부터 받는 지원에 대해서는 그렇게 관대하면서 시장은 왜 백안시하는가. 솔직히 말하자면 시장을 배제할 일이 아니라, 오히려 지원 받는 연구자들이 정말 경쟁력 있는 업적을 내는지 냉정하게 점검할 일이 아닌가. 또 기업 중심의 이해관계가 맹목적 경쟁을 부추기는 점이 분명히 있지만, 시장을 넘어선 ‘객관성’을 요구하는 교수들이 실제로는 지원만 요구한 채 제대로 된 교육시장을 위해 구체적이고도 솔직한 태도를 보이지 않는 것도 유감이다. 논의를 사회적 차원으로 확장하자면, 기본적인 기회 균등의 차원에서 전근대적 ‘차별’은 철폐되어야 하지만, 나머지 영역에서는 납득할 수 있는 ‘차이’의 기준을 설정한 후 솔직하게 시장과 경쟁을 인정해야 하지 않을까. 이 두 영역을 혼동할 때 혼란과 기만이 생긴다.
그저 현실을 인정하자는 말이 아니다. 이미 시장과 경쟁을 통해 상징적 자본을 확보한 교수들이 이중적이거나 기회주의적 방식으로 그것들을 부정하는 일은 기만적일 수 있다. 물론 그들은 도덕적 명분을 가진다. 여기서 필자는 교수신문 지난 호에 발표된 지식인 집단(관료, 경영인, 언론인, 교수 등)의 상호평가 결과에 눈길이 간다. 스스로 우수한 전문가임을 자부해온 교수들이 전문성과 사회 공헌도에서 경영자에게 밀리고, 대 국민 영향력에서는 최하위라는 것이 과연 놀라운 일일까. 다만 도덕성에서 교수 집단이 우월하다고 한다.