마냥 편할 것 같은 저런 자동화 경험들이 불편한 이유, 그래서 자율 주행차 같은 떠들썩한현상을 보면서도 마냥 반갑지만은 않은 이유가 뭘까? 그냥 우리가 로직을 짠 대로, 기계가 맞춰주면 좋을 것 같지만 꼭 그렇지 않은 이유를 생각해 봤다.
인간은 뭔가를 컨트롤하려는 욕구가 있다 (컨트롤 욕구)
세상의 모든 사물과 동물들보다 위에 있는 인간은 대대로 그들을 지배하는 위치에 있었다.인간이라면 그런 것들을 다 자기 뜻대로 움직이고 컨트롤하려고 해왔다. 그런 거창한 이야기가 아니더라도 사람 개개인은 매 순간 뭔가를 컨트롤하고 있다. 인간의 손과 발은 그런 컨트롤에 최적화되어 있으며 어떻게 하면 가장 잘, 효과적으로 컨트롤할 수 있을까를 생각하게 되고 그걸 몸이 기억하게 만들고 있다.
그렇기에 인간은 자신이 뭔가 컨트롤하지 못하는 것들에 두려움과 불편함을 느낀다. 자연재해나 초자연적인 현상들처럼 태생부터 인간이 어떻게 하지 못하는 것들로부터, 고장난 기계들이나 광견병에 걸린 개에 이르기까지 인간이 이해하고 컨트롤했던 것들이 그 범위를 벗어나버렸을 때 그런 감정을 느낀다.
자동화라는 이름 아래 만드는 뭔가가 세부 컨트롤을 할 수 있도록 하는 장치들을 간과해버린 경우에는 위 내비게이션의 예처럼 불편해져 버리는 것이다.
인간은 나의 존재를 알리고 개입하고 싶어 한다
알아서 해주는 것들이 좋기도 하지만 그 과정에서 내가 너무 빠져버리면 또 그것은 그렇게 원하는 바가 아닐 수 있다. 자동으로 착착 진행되는 데서 본인이 개입할 여지가 너무 없어져 버리면 편함 속에서도 원치 않는 편안함이 되기 쉽다.
이것은 인간들이 모인 조직 내에서도 흔하게 볼 수 있다. 과감한 권한 위임을 통해 직원들이 아주 자율적으로 결정하면서 진행하는 것이 좋다고는 하지만 막상 본인이 개입할 여지도 없어져 버릴 정도로 뭔가가 진행되는 것을 불편해하는 관리자들이 대부분이다. 그게 나쁘다는 것이 아니라 자연스러운 인간의 욕구라는 이야기를 하는 것이다. 자꾸 보고를 하게 하고 대안을 가져오게 하면서 본인이 의사결정에 개입하고 싶고 한번은 거쳐가게 만들고 싶은 것이 인지상정인 것이다.
블루투스 스피커나 자율 주행차가 만들어 내는 경험에서도 자칫 인간의 개입 여지와 존재감을 지워버리면 그 자동화는 실패할 수 있다.
무언가를 길들이는 ‘재미’를 느끼고 싶어 한다
뭔가가 자신한테 맞춰지는 것을 마다할 사람은 거의 없다. 이 역시 사람 사이 혹은 사람과동물 사이도 마찬가지다. 자신의 취향과 성격에 맞춰 적응해 가는 것, 어찌 보면 결혼과 연애도 이런 과정이라 볼 수 있고 낯설었던 강아지나 고양이가 길들여지는 것도 이런 과정이다. 그냥 한방에 맞춰지는게 편한거 아니야? 싶지만 미묘하게 인간은 그렇지 않다. 그 과정 자체를 의미있게 생각하고 거기서 삶의 재미를 느끼곤 한다.
미리 파악하고 짐작해서 나한테 맞춰지는 것은 재미 없다. 내가 하는 작은 행동과 선택에 따라서 조금씩 달라지는 모습을 보는 것, 그러면서 나도 조금씩 다르게 피드백을 주고 그로 인해 더 잘 맞춰지는 그런 모습, 그런 것들이 상당히 재밌는 과정이다. 그저 알아서 드라이빙을 해 버리는 자율 주행보다는 내 작은 운전습관까지 민감하게 학습하면서 차가 조금씩 길들여지고 있다는 피드백을 주는 자동차. 그래서 같은 제조사 같은 기종의 자율주행차이지만 어떤 오너가 길들였느냐에 따라 약간씩은 다른 특성을 보이는 경험들이 훨씬 재밌지 않을까?
IV. 그런 기저 욕구가 만들어 낸 사례들
이런 욕구들을 반영한 제품이나 경험들은 주변에 사실 많다. 긴 역사를 가진 제품들이 신기술이 적용되면서 많이 디지털화, 네트워크화 되었지만 여전히 나름의 시장을 형성하는 것들이 있는데 그 이유도 이런 욕구들과 관계없지 않다.
첨단 센서들과 기술들의 집약체인 스마트 워치. 자동으로 내 니즈와 정황을 파악하고 뭔가를 알려주는 기기로서 가장 큰 주목을 받고 있는 것이 스마트워치라서 그동안 인간이 손목에 찼던 시계들을 순식간에 대체하지 않을까 기대를 하고 있지만 한켠에서는 그렇지 않다는 목소리도 강하게 들린다. 오토매틱 시계가 그 한 예이다. 하루 이틀만 놔둬도 초침이 가지 않고 서버리는 시계, 무겁고 비싼 그런 구시대 유물 같은 시계, 스마트워치에 비해 클래식한 디자인 말고는 장점이 없어 보이는 오토매틱 시계가 왜 아직까지 제법 시장을 가지고 있을까?
아날로그 시계만이 가질 수 있는 특유의 디자인 이슈도 있지만 그 안에 미묘하게 스며들어있는 인간의 욕구도 무시해서는 안된다. 조금은 귀찮지만 아침마다 흔들어 깨우고, 밥을 주고… 때로는 시침과 분침을 맞추는, 그 행위 자체에서 작은 즐거움이 있다. 나로 인해 멈추어 있던 것이 살아나고 숨소리를 듣는 것처럼 째깍째깍 소리로 피드백을 주는 녀석. 나를 필요로 하는구나 하는 존재감도 심어주는 녀석이 디자인까지 멋지다 보니 여전히 시계 박스에 한 자리를 꿰차고 있다.
만년필이라는 녀석도 그렇다. 뛰어난 필기감 빼고는 세상 불편한 것이 만년필이다. 아이패드프로나 갤럭시노트와 같은 디지털 펜 제품들이 판을 치고 그런 디지털이 아니더라도 볼펜이나 샤프 같은 엄청난 발명품들을 앞에 두고도 여전히 사람들은 만년필을 찾는다. 간헐적으로 잉크를 주입해야 하고 때로는 손과 노트가 잉크 범벅에 더러워지기도 하지만 만년필은 마치 내 pet과 같은 느낌을 준다. 이 녀석 역시 내가 직접 잉크를 주입하면서 생명을 불어넣는 그런 존재감도 주면서, 어떤 잉크를 내가 선택하느냐에 따라 결과물이 달라지고 내 미세한 컨트롤에 따라 그날그날 글씨도 달라진다. 그러면서 펜촉이 나에게 길들여지게 되고 그러면서 만년필 하나가 조금씩 조금씩 내 것이 되가는 느낌. 다들 별 차이 없는 볼펜이나 디지털 펜보다는 귀찮지만 이런 욕구와 느낌을 주는 제품이기에 만년필을 찾는다.
핸드드립 커피도 마찬가지다. 쉽고 빠른 걸 좋아하는 사람은 에스프레소 머신이나 캡슐 커피를 두고 왜 저 귀찮은 걸 하나 하는 생각을 할 수 있는 것이 핸드드립 커피이다. 하지만 원두를 고르고 그 원두를 어느 정도로 가느냐에 따라, 그리고 기다란 드립포트로 손동작을 어떻게 하고 얼마나 숙련되었느냐에 따라 달라지는 커피 맛 자체가 이 핸드드립 커피의 매력이다. 맛도 에스프레소 커피보다 좋기도 하지만 이런 수동이 주는 인간적인 매력이 다 똑 같은 품질로 뽑아내버리는 그런 자동 머신보다 훨씬 매력 있기에 매니아들이 아직도 많다.
자동차에 들어가는 반자동 기어도, 수동기능이 여전히 들어가고 있는 카메라들도 유사한 이유이다. 모든 걸 다 자동화해버리는 것만이 능사가 아니라는 것을 수많은 제품과 경험들이 보여주고 있다.
V.앞으로 유념해야 할 자율 머신들의 경험 차별화
이런 인간적인 개입으로부터의 존재감, 그리고 뭔가를 컨트롤하고 길들이면서 느끼는 재미는 앞으로 쏟아져 나올 수많은 자율 머신들이 눈여겨 봐야 할 단초가 된다.
그저 제시되는 최신 기술들만을 쫓아 가면 다 비슷하고 뻔한 자동화 경험만으로 끝나 버릴수 있다. 기술 경쟁만으로 이런 인간의 반대급부적인 욕구를 무시하고 달리다 보면 나도 경쟁사도 만든 경험들이 다 똑같을 수 있다. 좀 더 재밌고 각기 다른 차별적인 경험들이 존재하는 세상을 위해서는 이런 욕구의 디테일들에 좀 더 집중해야 한다.
센서와 인공지능의 로직에 따라 많은 것들이 결정되는 세상이라면 오히려 더 이런 인간에 대한 스터디가 필요해진다. 사람의 경험과 감정을 보다 세밀한 단계로 나누고 각각의 작은 단계를 너무 쉽게 컨텍스트가 파악되었다고 해서 건너뛰진 않았는지와 같은 치밀한 분석이 중요하다. 기획과 개발의 경계가 모호해지고 있는 요즘, 그런 경험들을 만들어 내는 사람들이 기술 외에도 인문학과 인간에 대한 학습을 게을리 하면 안되는 이유이다.
UX 디자이너들의 역할도 더 커지게 될 것이다. 평준화/무차별화 되버리기 쉬운 전자동 컨시어지 서비스 속에서 불편을 자아낼 수 있는 요소를 보다 면밀히 바라보고 인간이 개입해야 하는 순간과 그 순간에 제시되어야 할 옵션들을 누구보다도 잘 고민할 사람들이 UX 디자이너들이다. UI를 미려하게 하는 것이 아닌, 컨텍스트를 어느 정도 학습했다고 해도 이 순간 사용자에게 어떤 옵션을 제공해야 보다 불편함이 없는 ‘스마트한 편리함’을 줄지, 확인 절차는 또 어느 정도로 받는 것이 적정한지 등 다들 놓치기 쉬운 그런 작은 경험들을 판별할 수 있는 기업과 제품이 앞으로 주목받게 될 것이다.
거기에 차별화와 시장이 있고 그만큼의 달콤한 리턴이 돌아갈 것이다.


지난 2009년 최초로 개최된 엔비디아 쿠다 코딩 콘테스트는 국내 쿠다 기술 발전 및 활성화를 위해 기획되었으며, GPU 병렬 컴퓨팅 솔루션에 관심이 있는 사람이라면 누구나 온라인을 통해 참여 가능하다. 자유 주제, 지정 주제, 쿠다 발전 방안 제안서 등 3가지 부문에서 팀 또는 개인 참가자를 모집 중이며, 여러 부문에 복수 응모도 허용한다.
쿠다 기술의 활용을 장려하기 위해 엔비디아는 2007년 미국 일리노이대학을 시작으로 현재까지 전세계 500여개 대학에 쿠다 관련 교육 과정을 제공 중이며, 한국의 경우 2008년 3월 최초로 개설된 이화여대 쿠다 강좌를 시작으로 지난 2010년과 2011년에는 엔비디아 프로페셔널 솔루션 센터를 서울과 대구에 개원하는 등 쿠다 솔루션 교육 및 확산에 힘쓰고 있다.


은행권청년창업재단은 추가 출연받는 3450억원 가운데 3200억원은 한국성장금융투자운용이 운용하는 '은행권일자리펀드'에 3년간 출자하기로 했다. 은행권일자리펀드는 3200억원을 기반으로, 민간투자자로부터 매칭 출자를 받아 최대 1조6000억원 규모 투자 펀드를 조성한 뒤 스타트업 등에 투자할 계획이다. 한국금융연구원의 '은행권 일자리 펀드 운용 방안'에 따르면 이를 통해 10,080명의 고용 창출 효과가 있을 것으로 전망된다. 이는 한국성장금융투자운용이 자체 운용하는 성장사다리펀드를 통해 2014년부터 2016년까지 2조7540억원을 중소·벤처기업에 투자해 1만7440명의 고용을 유발한 것을 토대로 추산한 것이다.
은행권청년창업재단은 추가 출연받는 3450억원 가운데 나머지 250억원을 디캠프(D.CAMP)를 통해 3년간 직접 집행하기로 했다. 스타트업을 발굴하고, 입주 공간 지원, 채용 프로그램 운영 등을 통해 청년 일자리를 창출하는 것이다.
삼일회계법인(PwC)이 디캠프 입주사와 피투자사 110곳을 대상으로 진행한 조사 결과에 따르면 디캠프는 2015년~2018년 194억원을 집행해 입주 및 투자 스타트업에서 739명의 직접 고용창출효과를 냈다. 1인당 고용 창출 비용은 2600만원이다. 재단 관계자는 "계산된 고용 창출 효과에 추가로 출연되는 250억원을 대입하면 3년간 961명의 고용 창출이 예상된다"고 부연했다.
김 상임이사는 "은행이 국가경쟁력 유지와 혁신성장을 위해 기부한 재원이 벤처투자시장과 자본시장으로 흘러가고 있다"며 "가장 비유동적인 은행들이 청년 창업을 지원하기 위해 공동으로 위험을 인수해 장기 투자 하는 것을 높이 평가해야 한다"고 말했다. 이어 "은행권청년창업재단이 이번에 출연 받은 3,450억원으로 창업 생태계 발전 및 육성에 관련된 다양한 투자와 활동을 전방위적으로 해 나갈 수 있도록 최선을 다하겠다"고 덧붙였다.


어수선한 세태에선 길지 않은 동안 벼슬하고 후회하느니 하지 않은 것이 좋다. 차라리 민초로 사는 게 좋다. 민초로 사는 것 그 삶이 결코 좋아서만은 아니다. 어수선한 세상이 싫어서다. 민초로 살고 있는 어느 지인의 이야기다.
‘까마귀 노는 곳에 백로야 가지마라’ 는 속담이 있다. 그 말 의미심장한 말이다. 마찬가지로 끼리끼리 놀아야한다.
고양이는 고양이 끼리 쥐는 쥐끼리 놀아야 한다. 고양이들이 노는 곳에 쥐가 끼어들면 어느 놈에게 잡혀 먹일지 모른다. 아니면 노리개로 이 꼴 저 꼴 그것도 보여서는 안 될 짓 모두 보여야 한다. 그래서 민초는 민초로 살아야지 벼슬 같은 것 해서는 안 된다. 벼슬 같지 않은 벼슬했다가 멀지않은 날 너 그 언젠가 이 짓 했잖아. 그렇게 몰아붙이면 어떻게 할 건데 도리 없이 당해야 한다. 10년이 지난 뒤 고양이가 불쑥 나타나 쥐 너 언젠가 가난한 집 부엌에 들어 가 밥 훔쳐 먹었잖아 그것 큰 죄다. 그 죄 청산대상이야 그렇게 되면 조상 망신도 망신이지만 자식들 얼굴에 똥바가지 씌운 꼴이다. 알았니? 그래서 높은 벼슬도 싫고 많은 재산도 싫다.
그 지인이 어느 날 낮잠을 자다 꿈을 꾸었다. 고 했다. 꿈속에서 만난 그 사람은 궁궐에서 동생의 농간에 부왕 눈 밖에 나 쫓겨 난 왕세자라 했다.
왕세자 자리를 빼앗아 왕관을 쓴 동생이 나타나 하는 말이 형 보기 민망해서 더는 참을 수가 없다. 그 말을 들으면서 형인 내게 미안한 생각을 그래, 고맙다. 난 괜찮으니 내게 속죄하는 심정으로 백성들에게 덕을 많이 베풀어 성군이 되면 돼, 그렇게 해 줄 거지? 그런 생각을 하고 있는데 왕인 동생의 입에서 아예 다시는 내 눈에 보이지 않게 형 너를 죽여 없애버려야 갰다. 그러니 찍 소리 하지 말고 그냥 죽어 줘, 죽는 것 싫겠지만 죽어! 이리 가까이 오면 안 되겠니 그러면서 칼집에서 칼을 빼들고 내리쳤다. 순간 깜짝 놀라 소리를 지르고 일어나 보니 꿈이었다.
그 지인이 꾸었다는 꿈, 그 꿈은 권력이 보여 준 비극이었다. 그게 자기 자신의 영광밖에 모르는 인간들의 한계다.
권력은 인간을 추하게 만든다. 사람 나름이겠지만 부모 형제 친인척도 몰라보게 하는 것이 권력이다. 근세 영조와 사도세자도가 그랬고, 고종을 둘러 싼 국정농단을 일삼았던 친인척들이 그랬던 것 역사를 통해 얼마든지 볼 수 있다. 그런 권력 10년이면 끝이 난다고 했다. 설사 50년 그 보다는 일평생가면 뭐할 건데, 권력 넘보는 일 특히 난국에 더한다. 난국에는 이웃을 위한다고, 국민을 위한다고, 그러면서 내심 사리사욕에 빠진다. 난국엔 그런 자가 득실거려 혼란을 부추긴다. 겉모습은 모두가 충신이다.
그런 사람들 전부 아닌 대부분은 충신이라는 탈을 쓴 악마다. 악마 하는 짓이 지나쳐 더는 안 되겠다 싶으면 그 때야 충신다운 충신이 조용히 나타난다.
평소엔 충신은 민초 중에 조용히 있다. 민초들의 고통이 한계에 이르면 그 때 목숨을 걸고 나타난다. 난국에 영웅난다는 말이 그 말이다. 그게 민초와 충신의 특징이다. 민초는 벼슬을 하기 위해서가 아닌 난국을 바로 잡기 위해 슬며시 모습을 드러낸다.
민초가 등장하는 세상이 돼서는 안 된다. 영웅이 나타나는 세상이 돼서는 안 된다. 민초는 민초로 살게 환경을 만들어 줘야 한다. 그 책임 위정자들에게 있다.


21년 만의 귀국. 신양 씨(69세, 여, 뉴저지 거주)는 지난 12월 26일, 급히 비행기에 올랐다. 가족과 함께였지만 두려움만 가득했던 한국행. 미국에서는 치료하지 못한 질환을 한국에서는 치료할 수 있다는 신문기사를 믿은 선택이었다. 몸도 마음도 춥기만 했던 겨울, 경희대학교 치과병원에서 따뜻한 봄을 미리 만난 신양 씨의 이야기를 들어본다.
평범한 일상을 파괴한 턱뼈괴사증
크리스마스의 즐거움도 새해의 환희와 설렘 도 느낄 겨를이 없었다. 의료진을 따라 치료에 만 열중하고 또 열중했다. 신양 씨를 21년 만 에 고국으로 향하게 한 병명은 이름도 생소한 ‘턱뼈괴사증’. 2013년 초, 발치 이후 생긴 염 증은 8개월이나 지속됐다. 원인도 모른 채 무뎌지는 감각과 통증에 평화롭던 일상이 산산 조각나는 것을 참아내기 힘들었다. 뉴저지의 구강악안면외과 전문의에게 진단받은 병명은 턱뼈괴사증이었고, 8년 전부터 복용한 골다 공증 치료제가 원인이라고 했다.
턱뼈괴사증은 턱뼈가 썩어 무너져 내리는 병으로 심하면 턱뼈를 절제하기도 한다. 여러 원 인이 있지만 신 씨처럼 비스포스포네이트라 는 골다공증 치료제를 장기 복용하면 발병위 험이 높아진다고 알려졌다.
3번의 염증 제거 수술을 받았지만 통증은 갈수록 심해졌고, 턱의 감각마저 무뎌져 물조차 편히 마실 수 없었다. 바깥출입도 점점 힘들어 졌다. 곁에서 지켜보는 가족들의 속도 타들어 갔다. 심해진 괴사로 안면부 함몰까지 진행돼 우울감에 시달리는 엄마를 그냥 둘 수 없던 딸 은 자료 조사를 시작했고, 경희대학교 치과병원 난치성턱뼈질환센터 권용대 교수에 대한 정보를 얻었다.
“권 교수님의 논문에서 엄마와 유사한 사례가 치료된 걸 확인하고는 한국행을 진지하게 고민했어요.” 신 씨의 딸인 안젤라 씨는 권용대 교수의 논문과 기사를 스크랩해 꼼꼼히 확인 했다. “처음엔 한국행에 대해 반신반의 했죠. 그러다 미국 의사가 ‘치료가 어렵겠다. 엄마와 같은 경우를 미국에서는 많이 접해보지 못했 다. 지금 당장 항생제 투여 외엔 무엇을 해야 할지 모르겠다.’며 당황해하는 모습을 보고 결 정했습니다.” 그 사이 신 씨의 양 볼은 점점 깊게 패였다.
한국행을 택한 것은 최고의 선택
“하늘이 내려준 마지막 기회라고 생각했어요. 엄마는 원래 건강하고 활발한 분인데 이 병이 생긴 뒤론 웃음도 자신감도 다 잃은 것처럼 보 였어요.” 한국행에는 딸과 사위가 함께 했다. 막상 비행기에 올랐지만 떨리고 긴장되는 마 음에 잠도 제대로 못 잤다. 권용대 교수를 만 나고 입원을 할 때까지도 두려움뿐이었다. 신 씨는 미국에서 치료를 받는 동안 외롭고 무서 웠다 토로했다. “사람들도 만날 수 없고, 자신 감은 없어지고, 증상은 심해지는데 미국 의사 들은 확신 없는 대답만 하니…” 그 과정에서 받은 마음의 상처도 컸다. 그렇지만 한국에 와 서 입원을 하고 같은 병을 앓고 있는 사람들 을 만나니 안도감이 생겼다. “나와 같은 경우 가 또 있구나. 혼자가 아니었구나. 치료 받기 전이었지만 병이 나을 것 같다는 확신이 들고, 그때부터 마음이 괜히 편안해지더라고요.”
그녀는 한국에서 두 차례의 염증제거 수술을 받았고, 다행히 턱뼈 이식까지는 필요하지 않았다. 구강악안면외과 권용대 교수에 따르면 지금 80% 수준까지 회복한 단계이며, 1월 말 출국 전까지 100% 회복은 기대하기 힘들지 만 당장 일상생활에는 전혀 지장이 없을 것이 라며 돌아가서도 꾸준히 후속 치료를 받으면 꼭 완치할 것이라고 했다. 신 씨는 6개월 뒤 한 국에 다시 방문해 추가 치료를 받을 예정이다.
건강과 웃음을 되찾아주어 감사해


현재까지 명동, 대학로, 동대문, 여의도, 대치, 인천공항 등 11개 크라제버거 매장에서 라바짜 커피와 버블티를 제공하는 `라바짜 게이트`를 설치하였으며, 곧 20개 매장까지 판매를 확대할 예정입니다.
커피 메뉴는 아메리카노, 카푸치노, 카페라떼, 녹차라떼, 카라멜마끼아또, 핫/아이스초코를, 버블티 메뉴는 타로, 레드빈, 민트초코, 딸기, 망고, 요거트 등 12개 메뉴를 구비하고 있으며, 크라제버거와 라바짜 커피, 버블티를 함께 즐길 수 있는 할인된 가격의 1~3인용 세트메뉴도 구성하여 고객 여러분께 다양한 선택의 폭을 제공하고 있습니다.
믿고 신뢰할 수 있는 대한민국 1등 수제버거 브랜드 크라제버거의 명성과 함께 이탈리아를 대표하는 전통의 라바짜 커피, 전 세계인의 사랑을 받고 있는 건강음료 버블티의 찰떡궁합이 만들어낸 새로운 트렌드의 파급 효과가 기대되고 있습니다. 크라제버거 가맹 문의 : 전화 070-4618-6303 / 이메일 openkraze@kraze.co.kr
▲크라제 버거에 대해


며칠 전, 고(故) 박원순 시장의 실종 보도와 연이은 사망 보도를 보면서 마치 꿈을 꾸는 듯 믿어지지 않았다. 내가 고 박원순 서울시장에게 호감을 품게 된 것은 그가 작년에 추진했던 ‘On Seoul Safe 프로젝트’에 참여하면서였다. 생각비행 출판사에서 출간한 《누구나 흔들리며 페미니스트가 된다》라는 책이 계기가 되어 나는 그 프로젝트에 참여하게 되었다. 고 박원순 시장이 작년에 처음으로 추진했던 그 프로젝트에서 나는 10여 명의 크리에이터 중 한 명으로 카드뉴스를 제작했고, 프로젝트 출범식에도 참석했다.
출범식에서 만난 그는, 이 프로젝트에 상당히 열의가 있어 보였다. 당시 이 프로젝트는 고 박원순 시장이 전국 지자체 중에서 최초로, 그리고 서울에서도 제1회로 추진하는 프로젝트였기 때문에 그의 각별한 관심과 적극적인 의지 없이 추진되기 어려웠을 것은 자명했다. 이 프로젝트의 일환으로 서울시에서는 초등학교에서부터 성희롱 예방교육이 이루어지게 되었고, 서울 시내 지하철역 어디에서나 디지털 성범죄 예방 공익광고를 볼 수 있게 되었다.
사실 고 박원순 시장이 그간 여성 인권을 위해 했던 노력은 손에 꼽기가 어려울 정도로 많다. 과거 변호사 시절 그는 국내 최초로 성희롱 재판 변호를 맡아 승소했으며, 가정폭력방지법 제정에도 참여했다. 뿐만 아니라 그는 서울시장 재임 시절 한 언론과의 인터뷰에서 ‘출산율’이 아닌 ‘출생률’이라는 단어를 사용함으로써 남다른 성인지감수성을 드러내기도 했다. 또한 그는 서울시장으로 재직하는 동안 성인지 예산을 도입했고, 성평등 관련 조례를 제정했으며, 여성안심귀가서비스, 여성안심택배함 설치 등 여성 안전을 위한 제도들도 운용했다.
그는 대권 물망에 오르내리는 정치인 중 여성 인권에 관한 한 그 누구보다 앞서갔다. 그래서 내심 그가 다음 대통령이 되길 바랐던 것도 사실이다. 내가 신뢰하고 지지하던 정치인이었던 만큼 슬픔과 배신감이 뒤얽힌 복잡한 심경으로 요 며칠을 지냈다. 그렇기 때문에 그에게 기대를 걸던 많은 사람들의 슬픔을 짐작하지 못하는 바는 아니다. 어쩌면, 피해자를 비난하는 사람 중에는 자신의 슬픔과 배신감을 감당하지 못해 화살을 피해자에게 돌리는 이들도 있을 것이다. 하지만 지지자가 겪는 슬픔이 아무리 크다 해도, 그것을 이유로 피해자를 비난해서는 안 될 일이다. 유력한 정치인이었던 박원순을 무너뜨린 사람은 피해자가 아닌, 박원순 자신이기 때문이다.
여성 인권 분야에서 가장 앞서가던 정치인이 사실은 자신의 비서에게 성범죄로 고발당했다는 데서 그가 과거에 추진했던 여성 인권 정책들도 진정성을 의심받게 된 것도 사실이다. 하지만 정치인으로서의 공과와 개인적인 비위는 구별해서 보아야 할 것이다. 서울시가 서울시장의 소유물이 아니듯, 그의 정책들도 개인적인 소유물이 아니기 때문이다. 그가 변호사 시절 개인적으로 했던 활동들은 논외로 하더라도, 정치인으로서 추진한 정책들은 유권자를 대변했을 따름이다.
그의 곁에는 여성 인권을 부르짖는 이름 없는 수많은 여성들이 있었고, 여성 정책을 연구했던 연구자들이 있었고, 그를 뽑아준 유권자들이 있었다. 그가 추진한 정책들은 우리가 모두 함께 만든 것이지, 그의 개인적인 성과가 아니다. 여성 관련 정책뿐만 아니라 다른 정책들도 모두 마찬가지이다. 그렇기 때문에 우리는 그가 없이도, 우리를 대표할 다른 사람을 선출하여 잘 해낼 수 있다. 한 사람이 한 진영 전체를 대변하는 듯 착각하는 것이야말로 지나친 우상화요, 한국 정치의 커다란 문제점이다. 어떤 진영을 대표하는 지도자가 쓰러지면 그 진영 전체가 쓰러지는 듯 과도하게 개인에게 의존하는 것은 우리 시민사회가 그만큼 약하다는 방증이기도 하다.
“네가 잘나가는 정치인을 무너뜨렸다.”라는, 피해자에 대한 비난이 2차 가해라는 점에서도 문제이지만, 우리 민주주의에도 심각한 위협이 되는 것은 이 때문이다. 2018년부터 시작된 미투 운동으로 인해 많은 유력한 정치인이 추락했다. 하지만 이는 우리 민주주의의 위기가 아니다. 오히려 한국 민주주의가 가진 문제점을 드러내 주는 것으로서, 한편으로는 우리에게 그것을 고칠 기회를 주는 것이다. 이러한 미투 운동이 장기적으로는 한국 민주주의의 체질을 개선하여 더 단단하게 만들어줄 것으로 믿는다.
남성 쪽은 사회적 입지가 굳건하고 여성 쪽은 그렇지 못한 경우가 많기 때문에 여성에 대해 “너 하나 참았으면 사회 전체에 더 보탬이 되었을 텐데”라는 비난이 제기되곤 한다. 하지만 바로 이런 풍토 때문에 여성 지도자가 나오지 못하는 것이다. 여성이 남성보다 사회에 기여하는 바가 적기 때문에 남성을 밀어주기 위해 참아야 하는 것인가, 아니면 바로 그러한 사회 분위기 때문에 여성이 사회에 기여할 수 없게 되는 것인가? 나는 후자라고 생각한다.
장래가 촉망되던 수많은 여성들이 사회 초년 시절 성범죄로 인해 싹도 틔워보지 못한 채 무너진다. 유력한 남성을 상대로 성범죄를 고발하는 것은 결코 쉽지 않은 일이다. 그럼에도 자신의 이름을 내걸고 고발한 여성들이 이토록 많다면, 피해 사실을 드러내지 못하는 이들은 얼마나 많겠는가. 성범죄가 없었더라면 여성 기업인으로, 여성 정치인으로 성공했을지 모르는 수많은 여성들이 젊은 나이에 성범죄로 인해 자신의 커리어를 잃고, 더 성장하지 못했다. 우리는 그 결과만 보고 ‘어차피 성공하지도 못할 여성들이 성공한 남자의 발목을 잡는다.’라고 비난한다. 자기실현적 예언이라 하지 않을 수 없다.
만약 피해 여성이 가해 남성의 미래를 위해 참았다면, 우리 사회 전체에 더 보탬이 되었을까? 이런 의문은 우선 인권의 차원에서 옳지 못하지만, 잠시 그 문제를 제쳐두고서라도, 나는 그렇지 않다고 답하고 싶다. 가해 남성이 능력을 인정받던 사람이라 하더라도, 그가 짓밟은 수많은 피해 여성 중 그보다 더 큰 능력을 갖춘 사람이 있었을지 우리가 어떻게 알겠는가? 남에게 가해 행위를 하면서 자신의 능력을 발전시킨 사람은, 그 능력으로 사회에 기여한 바 이상으로 사회 전체에 피해를 준다고 나는 생각한다. 그로 인해 우리는 미래의 인재를 잃었기 때문이다.


요한은 자신이 바로 그이라고, 땅으로 다시 내려온 엘리야라고 주장했다. 그것을 시연하는 그의 방식은 엘리야가 입었다던 옷차림과 먹거리로 사는 것이었다.
왕이 그들에게 물었다. “너희들을 만나서 그러한 말을 한 그 사람이 어떻게 생겼더냐?”
그들이 왕에게 대답하였다. “털이 많고, 허리에는 가죽 띠를 띠고 있었습니다.”
그러자 왕은 “그는 분명히 디셉 사람 엘리야다” 하고 외쳤다.(2열왕 1,8)
"요한은 낙타 털옷을 입고, 허리에 가죽 띠를 띠고, 메뚜기와 들꿀을 먹고 살았다."(마르 1,6)
〈마르코복음〉에서 유래한 복음서 전승 안에는 그가 환생한 엘리야이며 심지어 헤롯왕도 그렇게 생각했다는 대중의 믿음이 엿보이고 있다. 그가 엘리야처럼 죽었지만 엘리야가 그랬듯이 부활했다고 생각했다는 소문이 널리 확산되었다.
예수의 이름이 널리 알려지니, 헤롯 왕이 그 소문을 들었다. 사람들은 말하기를 “세례자 요한이, 죽은 사람들 가운데서 살아났다. 그 때문에 그가 이런 놀라운 능력을 발휘하는 것이다.” 하고, 또 더러는 말하기를 “그는 엘리야다” 하고, 또 더러는 “옛 예언자들 가운데 한 사람과 같은 예언자다.” 하였다. 그런데 헤롯이 이런 소문을 듣고서 말하기를 “내가 목을 벤 그 요한이 살아났구나.” 하였다.(마르 6,14-16)
죄를 용서해주는 회개의 세례, 그 변혁적 정치성
요한은 ‘세례자’라는 별명을 갖고 있었다. 이것은 그의 주된 메시지와 연결된다. 그는 외쳤다. “회개하라, 하늘나라가 가까이 왔다.”(마태 3,1) 그리고는 그에게로 온 이들에게 ‘죄를 사면하기 위한 회개의 세례’를 베풀었다.(마르 1,4) 죄를 사면받기 위해선 성전에서 속죄제물을 드리며 제사를 드려야 한다. 이것은 이스라엘 사회의 율법이다. 유대사회는 더욱 그런 믿음이 강렬했다. 그런데 요한은 대신 세례를 받으러 자신에게로 오라 한다.
유대인의 신앙에 의하면 성전은 ‘하느님의 집’이다. 이곳을 기초로 하느님의 통치가 실현된다. 그래서 과거 유다국 왕도에는 성전이 있었다. 반면 이스라엘국에는 왕실과 국가성전이 분리되어 있었다. 또 국가성전도 하나가 아니었다. 물론 유다국도 그랬다. 하지만 유다국에선 요시야 왕 이후 생겨난 중앙성전 중심주의가 오랜 식민지 시대를 거치면서 유대아 지역에선 서서히 중앙성전 중심주의가 정착되어 갔다.
그런 유대사회에서 예루살렘 성전을 중심으로 하는 하느님의 통치가 구현된다는 믿음이 강력하게 발전했다. 하여 유대주의에 경도된 외지의 많은 사람들이 예루살렘으로 순례를 왔고, 그들 중에는 아예 그곳에 머물러 살기로 한 이들도 많았다. 바로 그런 곳에서 수행되는 제사는 죄사함을 받는 데 있어 어느 제사보다 우월했다.
그런데 그 제사는 ‘값비싼 제사’였다. 헤롯 이후 예루살렘 성전은 유례없이 비대해졌다. 건물만 거대해진 것이 아니라 많은 재화가 비축되어 있고 또 귀족들의 토지문서 등 중요한 기록물들이 보관된 문서고이기도 했다. 하여 그것을 관리하는 행정직 사제들과 경비하는 경찰들이 필요했다. 그들은 모두 성전에서 생활비를 지급받는 인력이었다.
또 제사 업무에 종사하는 사제들이 있었는데, 그들 다수는 인근지역에서 차출되어 무임으로 일했지만 그들을 관리하는 제사직 사제들은 성전의 녹을 먹고 사는 자들이다. 물론 무급의 제사장들도 의복이나 식비는 성전에서 조달해야 할 것이었다. 그러나 가장 큰 성전 지출은 고위사제들이 착복하는 엄청난 재화였다.
성전은 대단한 재원이 필요했다. 제사제도가 그러한 재원을 조달하는 가장 중요한 장치였음은 의심의 여지없다. 그중 핵심은 기부금과 제사 제물 판매수입이다. 여기서 제사 제물이란 죄사함을 위해 바치는 양, 소, 염소 등을 말하는데, 이것들은 모두 제사용으로 사육한 것이어야 했다. 그런데 제사용 제물을 사육하고 판매하는 일은 성전이 지정한 독점업체가 맡았다. 그 업체는 막대한 선납금을 주고 독점권을 불하받았다. 하지만 그들은 독점을 통해 훨씬 더 큰 초과이윤을 획득했다. 한편 기부금도 같은 방식이었다. 그것은 현물이거나 현금으로 바쳤는데, 성전이 지정한 독점업체로부터 교환된 것이어야 했다.
이런 제사시스템은 제사가 죄사함의 장치만이 아니라 죄인을 양산하는 장치이기도 했다는 것을 의미한다. 율법에는 제물을 바칠 여유가 없는 이들은 산이나 집에서 비둘기를 잡아서 제물을 대신할 수 있다는 유보조항이 있었다.(〈레위기〉 4,7) 하지만 요한과 예수의 시대에는 대중이 집 주변 혹은 산에서 잡은 비둘기로도 죄사함의 제사를 치룰 수 없었다. 그것마저도 독점업체가 사육한 ‘흠 없는 제물’로 교환되어야 했고, 역시 엄청난 마진이 붙은 가격으로 판매되었다.
바로 그랬기에 예수도 훗날 성전에 갔을 때 이 독점업체의 매대(賣臺)들을 뒤엎으면서 소리를 질렀다. “내 아버지의 집을 강도의 소굴로 만들었구나.”
그런데 요한은 그런 죄 사면이 아닌 다른 사면의 방식을 주장했다. ‘세례’가 바로 그것이다. 바로 이것이 그가 부르짖은 “회개하라. 하늘나라가 도래했다.”는 말의 의미이기도 했다. 그 나라는 백성을 갈취하고 그들을 죄인으로 만들어 버리는 불의한 나라였다. 현존하는 그 나라에서는 그렇게 갈취당하는 이들이 도리어 스스로를 죄인이라고 낙인찍힌 채 짓눌려 살아야 했다.
요한은 그런 이들을 향해 하늘나라가 곧 도래할 것이니 속히 죄사함을 받으라고 말한다. 그런데 그 사면을 위해서 백성들은 예루살렘에서 값비싼 제물을 드릴 필요가 없다. 베레아 광야와 인접한 요르단 물가에서 세례를 받으면 되었다. 그렇게 함으로써 백성들은 곧 하늘나라의 백성이 되는 자격을 얻는다는 것, 이것이 바로 요한이 주장한 메시지였다. 이것은 ‘불의한’ 성전 체제와 그 체제의 지배기구이자 일종의 유대의 원로원인 산헤드린, 그리고 그 배후의 로마 제국을 향한 정면도전이 아닐 수 없다.
성전체제에 대한 이 같은 비판은 요한에게서 처음 나타난 것이 아니다. 과거로 거슬러 올라가 기원전 8세기의 반체제 예언자 미가에게서도 나타난다. 또 그 얼마 후에 활동한 우리야와 예레미야 예언자도 마찬가지다. 예루살렘의 ‘리버디노라고 불리는’(τῆς λεγομένης Λιβερτίνων) 회당에서 예수운동을 펼치다 처형당한 스테파노, 그리고 지중해의 예수파 활동가 바울의 서신이나 〈마르코복음〉에도 성전체제에 대한 비판적 발언이 담겨 있다.
"올바른 것을 역겨워하고 올곧은 것마다 왜곡하는 야곱 집안의 우두머리들아 이스라엘 집안의 지도자들아, 이 말을 들어라. 너희는 피로 시온을, 불의로 예루살렘을 세운다. 그 우두머리들은 뇌물을 받아 판결을 내리고 사제들은 값을 받아 가르치며 예언자들은 돈을 받고 점을 친다. 그러면서도 그들은 주님을 의지하여 “주님께서 우리 가운데에 계시지 않느냐? 우리에게는 재앙이 닥칠 리 없다.” 하고 말한다. 그러므로 너희 때문에 시온은 갈아엎어져 밭이 되고 예루살렘은 폐허 더미가 되며 주님의 집이 서 있는 산은 수풀 언덕이 되리라."(미카 3,9-12)
"그 당시에 주의 이름으로 예언한 사람이 또 한 명 있었는데, 그가 바로 기럇여아림 사람 스마야의 아들 우리야였다. 그도 예레미야와 같은 말씀으로, 이 도성과 이 나라에 재앙이 내릴 것을 예언하였다."(예레 26.10)
"다윗은 하느님의 총애를 받은 사람으로서, 야곱 집안을 위하여 하느님의 거처를 마련하게 해 달라고 간구하였지만, 하느님을 위하여 집을 지은 사람은 솔로몬이었습니다. 그러나 지극히 높으신 분께서는 사람의 손으로 지은 집에는 살지 않으십니다. 이는 예언자가 말한 그대로입니다. ‘하늘이 나의 어좌요 땅이 나의 발판이다. 너희가 나에게 무슨 집을 지어 주겠다는 것이냐?
─ 주님께서 말씀하신다. ─ 또 나의 안식처가 어디 있느냐? 이 모든 것을 내 손이 만들지 않았느냐?’"(사도 7,46-50)
"여기에는 우의적인 뜻이 있습니다. 이 여자들은 두 계약을 가리킵니다. 하나는 시나이산에서 나온 여자로 종살이할 자식을 낳는데, 바로 하가르입니다. 하가르는 아라비아에 있는 시나이산을 가리키는데, 지금의 예루살렘에 해당합니다. 지금의 예루살렘이 그 자녀들과 함께 종살이를 하고 있기 때문입니다. 그러나 하늘에 있는 예루살렘은 자유의 몸으로서 우리의 어머니입니다."(갈라 4,24-26)
"예수님께서는 큰 소리를 지르시고 숨을 거두셨다. 그때에 성전 휘장이 위에서 아래까지 두 갈래로 찢어졌다."(마르 15, 37-38)
이와 같이 ‘반성전주의’는 오래 전부터 권력 비판 전통에 속하는 구호의 한 전형이었다. 물론 이때 권력은 성전 체제와 그 배후의 정치권력을 뜻한다. 요한은 이러한 급진주의 전통을 되살린 예언자였다. 그리고 그런 그에게로 수많은 대중이 몰려왔다. 바야흐로 팔레스티나는 요한으로 인해 혁명의 기운이 감돌았다.
두초 디 부오닌세냐, "베드로와 안드레아를 부르심"
요한의 죽음 그리고 부활
성전 당국은 그를 좌시할 수 없었지만 그렇다고 마음대로 할 수도 없었다. 요한은 유대지역이 베레아의 광야에서 활동한 예언자였다. 그리고 베레아는 성전당국의 정치적 관할영역 밖이었다. 유대아-이두매아-사마리아, 이 세 지역은 아르켈라오스의 영토였다가 그가 축출된 서기 6년 이후 황제의 직속령이었다. 요한과 예수 당시에 황제를 대리해서 이 지역을 통치하는 이는 빌라도였다. 그러나 빌라도가 거느린 로마병사는 천 명 안팎에 불과했다. 그래서 이 지역의 각 지방은 대지주 귀족들로 구성된 정치체인 산헤드린이 통치권을 위임받아 관리하고 있었다. 이중 유대아 지방의 산헤드린은 예루살렘 성전의 수장인 대제사장을 위시한 사제와 평신도 귀족들로 구성되었다.
한편 베레아와 갈릴래아는 안티파스의 영토였다. 그러니 예루살렘의 산헤드린은 요한이 아무리 미워도 안티파스의 영토에서 활동하는 이를 잡으려고 국경너머로 군대를 파견할 수는 없는 일이었다. 요한은 매우 용이주도하게 반예루살렘적 메시아운동을 이끌고 있었던 것이다.
그런데 요한이 안티파스와 충돌했다. 안티파스가 자신의 이복조카인 헤로디아를 아내로 맞아들이려 한다는 소문이 파다하게 퍼지고 있었다. 이미 아내가 있었던 그가 제2의 아내를 취하려 하는 것 자체가 법적으로 문제될 일은 물론 아니다. 하지만 문제는 제1아내인 파샬리스가 이웃의 강대국인 나바태아국의 공주였다는 데 있었다. 게다가 장인은 이 나라의 국력을 역사상 가장 강력하게 일으킨 통치자인 아레타스 4세였다. 그의 딸 파샬리스가 남편의 바람기에 화가 나서 몰래 친정으로 돌아가 버렸다. 그동안 꽤 성공적으로 발전을 거듭하던 안티파스의 나라가 위기에 처했다. 안팎으로 그에 대한 비난이 잇달았다. 게다가 백성들도 안티파스의 결혼행각에 대해 비난 여론이 드높았다. 그는 정치적으로 위기에 처했다.
아마도 이런 상황을 체제비판적 인사들은 20년 전쯤의 아르켈라오스처럼 그도 축출될 수 있다는 기대를 가졌던 듯하다. 요한도 그랬던 모양이다. 그래서 요한은 안티파스와 헤로디아의 결혼을 공공연히 비난했다. 대중의 지지를 한 몸에 받고 있던 이가 비판의 대열에 나서자 나쁜 여론은 더욱 악회되었을 것이다. 이에 안티파스는 요한과 그 일당이 주도하는 집회를 군대를 동원해서 급습했다.
주모자 요한이 체포되었다. 그는 사해 동편의 요새 마카이루스에 구금되었다. 그리고 곧 그를 처형했다. 한데 요한이 체포되던 날, 그곳에 있던 그의 제자들은 어떻게 되었을까. 또 그를 지지하던 대중은 어떻게 되었을까. 필시 많은 이들이 죽었겠다. 또 많은 이들이 체포되었겠다. 그리고 더 많은 이들은 군대의 칼날을 피해 흩어졌을 것이다. 그중에는 훗날을 도모하는 이들도 적지 않았다.
요한이 벌인 메시아 운동의 일원인 예수, 그가 역사의 무대에 등장한 것은 바로 이때다. 요한의 추종자였고 요한에게 세례를 받았던 예수는 〈마르코복음〉 1,14처럼 진압군의 살기어린 칼날을 피해 갈릴래아로 되돌아 왔다. 하지만, 아마도 적지 않은 이들이 그랬던 것처럼, 그는 포기하지 않았다.
다시 조심스럽게 활동 재개를 모색한다. 〈마가복음〉에 따르면 그가 제일 먼저 한 일은 동조자를 규합하는 것이다.


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예수님께서는 어부들을 제자들을 부르십니다. 아마 어부들은 당황했을 것입니다. 예수님처럼 그렇게 훌륭하신 분이 자신들처럼 그렇게 초라하고 보잘 것 없는 어부를 제자로 부르신다는 것은 상상할 수 없었을 것입니다. “나를 따르라.”는 말씀을 들었을 때, 아마도 꿈을 꾸는 것 같았을 것입니다. 왜냐하면 자신들은 그저 물고기를 잡는 어부이기 때문입니다. 배움이 있는 사람들도 아니었고, 사회적인 지위가 있는 사람들도 아니었기 때문입니다.
예수님께서는 시몬 베드로와 안드레아를 부르신 다음 조금 더 가시다가, 배에서 그물을 손질하는 제베대오의 아들 야고보와 그의 동생 요한을 보십니다.(마르1,19) 예수님께서는 그들이 자신들의 일을 열심히 하는 것을 보셨을 것이고, 그들 마음 안에 담겨 있는 것들을 보셨을 것입니다. 예수님께서는 모두 보고 계십니다. 외적인 행동뿐만 아니라 내적인 마음 자세까지도 예수님께서는 보고 계십니다.
야고보와 요한은 예수님의 부르심을 받고 무척 당황했을 것입니다. 그러나 예수님 곁에 있는 시몬과 안드레아를 보았을 것입니다. 그리고 시몬과 안드레아는 당당하게 보여주었을 것입니다.
“주님께서 부르시니 응답하면 되는 거야. 주님께서 부르셨으니 주님께서 알아서 쓰시겠지. 우리는 그저 따르기만 하면 되는 거야. 내가 어부이지만, 물고기 밖에 잡을 줄 모르지만 예수님께서는 나를 사람낚는 어부로 만드시겠다고 하셨어. 난 예수님을 믿고 따라 나선 거라네.”
예수님께서 야고보와 요한을 부르시자 그들은 “아버지 제베대오를 삯꾼들과 함께 배에 버려두고 ”(마르1,20) 예수님을 따라 나섭니다. 모든 것을 버려두고 따라 나섭니다. 배도 버리고, 그물도 버리고, 그리고 가족을 뒤로 하고 예수님을 따라 나섰습니다. 기쁨에 넘쳐서 따나 나섰을 것입니다.
예수님을 따르는 이들을 이렇게 살아야 합니다. 예수님을 스승님으로 모시고, 예수님을 구원자로 믿고 따르는 사람들은 내 생각이나 고집을 버리고, 예수님의 가르침대로 살아야 합니다. 마지못해서 버리고 따르는 것이 아니라 기쁨에 넘쳐서 주님을 따라야 합니다. 내 욕심과 내가 하고자 하는 욕망을 버리고, 예수님께서 원하시는 삶을 살아야 합니다. 나만을 생각하는 안일한 마음을 버리고 예수님께서 가신 수난의 길, 십자가의 길을 함께 걸어야 합니다. 불신을 버리고, 한 점 의혹도 없이 스승이신 예수님의 모든 말씀을 믿고 따라야 합니다.
또한 스승과 함께 하면서도 자신의 것을 찾고, 내세우며, 자신의 뜻을 이루고자 한다면 그는 스승을 따르는 사람이 아닙니다. 스승을 따른다고 하면서 스승의 가르침을 외면하는 사람은 스승의 제자가 아닙니다. 모든 것을 버리고 예수님을 따르는 제자들은 예수님과 함께 기쁨과 슬픔을 함께 할 것입니다. 그리고 그 모든 것이 기쁨일 것입니다.


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특히빨치산들에게는 그랬다. 그들은 평소에도 날짜에 대한 관심이 별로 없었는데다, 입산이후 최대의 공격을 당해 나날이 궁지에 몰리고있어서 해가 바뀌는지 어쩐지 전혀 신경 쓸겨를이 없었다. 군토벌대는 병력도 어마어마한데다가 작전기간도 길어서 지구마다 빨치산들은 식량이 바닥나 있었다. 날씨는 날마다 추워져가고, 토벌대의 공격은 멈출 줄을 모르고, 동지들은 자꾸만 구글상위 노출등록 죽어가고, 식량은 바닥이 나고, 이것이 빨치산들이 처한 깔끔한 처리를 원하신다면 구글상위 노출등록 ☞ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ☜ 잘하는곳 공통된 현실이었다. 그런데 새해가 된 이
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위에도아래에도 눈이 없었던 것이다. 깔끔한 처리를 원하신다면 구글상위 노출등록 ☞ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ☜ 잘하는곳 그 대신 눈이 녹아 내린 물기가 번져 있었다. "굴이다!"소위의 놀라움 섞인 소리였다. "예, 굴문입니다. 안의 훈김으로 눈이 녹은 거지요." 중사의 얼굴은 자신감에 차 있었다. "저걸 어쩌먼 좋은가?" "수류탄 두어 개 까 넣지요, 저항하면 골치아프니까요." "안돼, 일단 항복하고 나오게 구글상위 노출등록 해야 돼. 그냥 막 죽여 버릴 수는 없잖나." "예, 알겠습니다, 소대장님 말씀대로 일단 해보고 수류탄는 그 다음 단계로 하지요
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강대진 구글상위 노출등록 소년은 눈을 똑바로 드려고 애쓰며 힘들게 말했다. 출혈이 심해 그의 얼굴은 하얗고, 입술은 경련을 일으키고 있었다. "강 동무, 괜찮소. 정신차리시오." 염상진의 우는 것같은 얼굴은 가까이 디밀었다. " 부, 부사령 도지허고...항꾼에...해방되는 날얼 보고 잡었는디..." 강대진 소년은 힘들게 말하고는 깔끔한 처리를 원하신다면 구글상위 노출등록 ☞ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ☜ 잘하는곳 통증이 솟기는지 얼굴을 일그러뜨리며 입술을 깨물었다. "강 동무, 강 동무, 힘내시오." 염상진은 다급한 마음에 이렇게 말하면서도 자신의헛소리를
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인터넷마케팅개인이나 조직이 인터넷을 이용하여 양 방향 의사소통을 바탕으로 마케팅 활동을 하는 것을 말한다. 전통적인 마케팅과 비교할 때 인터넷 마케팅은 불특정 다수가 아닌 1대 1 마케팅을 할 수 있고 비용을 절감할 수 있으며, 실시간으로 고객의 욕구를 파악해 신속하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 임페리얼 마케팅가격 파괴와 정반대의 개념으로 높은 가격과 좋은 품질로써 소비자를 공략하는 판매 깔끔한 처리를 원하신다면 구글상위 노출등록 ☞ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ☜ 잘하는곳 기법이다. 이 전략은 최근 주류업계에서 고급소주 개발 등에
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새정치연대 장기표 대표가 신정아 사건의 중심은 노무현 대통령이라고 주장해 파문이 예상됩니다.
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공동기술개발계약을 체결하면서 전자통신연구소와 퀄컴은 공동으로 CDMA방식에 기반한 이동통신시스템을 개발하는 작업을 시작하였다. 4단계로 계획되어 있던 이 공동기술개발계약의 목표는 퀄컴과 전자통신연구소가 동일사양의 이동통신시스템을 설계·개발하는 것이었다. 그러나 제2단계가 추진되던 시기까지도 본격적인 기술개발은 추진되지 못했다. 그 당시 퀄컴은 전체적인 시스템에 대한 개념적 차원에서의 설계와 무선접속부분에 대한 시제품을 개발할 능력을 보유하고 있었다. 그렇지만 퀄컴이 제시한 시스템에 대한 개념적 설계는 일관성이 결여되어 있었고 명확한 틀이 제시되지 않았다. 또한 당시 퀄컴은 연구개발의 초점을 상용 시스템을 설계·제작하는 것보다는 실험용 시스템과 부품인 ASIC 칩세트의 개발에 맞추고 있었다. 그리고 기술개발보다도 미국에서 표준 규격을 제시하는 데에 더 많은 노력을 기울이고 있었다(양승택, 1996). 전자통신연구소의 경우도 CDMA기술을 충분히 이해하지 못하고 있었기 때문에 본격적인 기술개발을 수행하지 못했다. 퀄컴과의 공동기술개발협약이 체결되었지만 연구원들은 CDMA기술의 기초가 되는 기술 즉, 대역확산통신(spread spectrum communication)의 개념도 잘 모르고 있었다. 그리고 당시에 설정되었던 1997년까지의 상용화 계획은 연구원들로 하여금 CDMA기술개발은 앞으로 먼 미래의 일로 간주하게 하여 연구개발활동에 그리 큰 부담감을 갖게 하지 않았다. 한편 전자통신연구소 인력 6명이 미국의 퀄컴사로 파견되었지만 상용 시스템의 설계가 진행되지 않아서 본격적인 기술개발에 참여할 수 없었으며 결국 퀄컴이 수행하는 몇 가지의 시험에 참여하거나 퀄컴사의 연구원들과 토론을 하는 정도의 활동만을 수행했다(전자통신연구원, 1997). 퀄컴과의 공동기술개발사업이 답보상태에 있었던 것은 CDMA시스템의 원천기술을 가지고 있는 퀄컴이 벤처기업이었기 때문에 이동통신시스템을 개발·상용화한 경험이 없었으며 또한 전체 시스템에서 중요한 역할을 하는 이동전화 교환기 관련 기술을 가지고 있지 못했기 때문이었다. 공동기술개발사업을 통해 개발하고자 했던 CDMA시스템은 개념적 차원의 설계를 구현한 이동시험시스템(RTS: Roving Test System) 정도만 개발되어 있었고 이를 구체적인 시제품으로 구현하고 상용제품으로 발전시키기 위해서는 기존의 시스템 개발 경험과 교환기 관련 기술이 필요했지만 퀄컴은 그러한 능력이 없었던 것이다. 이로 인해 퀄컴은 전체 시스템의 설계를 제시하는 데 어려움을 겪고 있었다. 더불어 전자통신연구소는 무선통신에 대한 기술지식이 취약했기 때문에 퀄컴의 이러한 약점들을 보완해주지 못했다. 따라서 공동기술개발 계약을 체결된 후 연구개발활동이 수행되어 왔지만 1992년 말까지도 본격적인 시스템 설계는 이루어지지 않았다.
시스템의 설계와 개발이 답보되는 상태에서 전자통신연구소는 1993년 3월에 퀄컴이 제시한 설계에 바탕해서 시험 시제품인 KSC-1(Korean Cellular System One)의 구조를 결정하고 개발에 착수하게 되었다. 일반적으로 시스템을 개발하는 단계는 시험시제품 개발 → 실용시제품 개발 → 상용시제품 개발의 단계로 구분할 수 있는데 퀄컴과의 공동연구개발이 시작된 지 2년이 넘어서야 시험시제품의 설계가 확정되어 개발에 들어가게 된 것이었다. 이 시험 시스템의 구조는 전자통신연구소가 확보하고 있
김서용, 공동기술개발을 위한 정부의 사업관리전략 : CDMA기술개발 사례분석, 고려대학교, 2000
김혜리, 전략적 관점의 기술특허 모니터링 프레임워크 및 기술특허 지도 개발, 서울대학교, 2005


좋아, 그래서 게임의 프리젠 테이션은 년 전에 출시 된 포켓몬 루비와 사파이어만큼 날카롭지 않을 수 있습니다. 그러나, 공정하게이 출시 된 시간에 거의 10 년 된 게임의 리메이크입니다! 공정하게, 나는 놀라운 아니지만, 포켓몬 리프 그린은 처음 원래 게임 소년에 출시 되었을 때 게임이 어떻게 모습에서 좋은 찾고 게임과 큰 도약이라고 생각합니다. 오리지널 버전(포켓몬 블루)을 플레이한 사람들은 루비와 사파이어와 많은 시간을 보냈더라도 비주얼에 의해 꽤 날아갈 것입니다. 게임 보이 포켓몬 게임에 밖으로 놓친 사람들은 비록 그들이 이미 연주 한 것에 비해 프리젠 테이션이 조금 부족 찾을 수 있습니다. 나는 포켓 몬스터 리프 그린을 통해 몇 번 (그리고 파이어 레드)를 통해 연주하고 과거에서 진짜 폭발로 발견했다. 그들은이 리메이크와 함께 좋은 일을하고 그것의 거의 모든 측면을 개선했다. 그들은 여기에 새로운 물건의 톤을 추가하지 않았지만, 나는 그들이 만든 개선이 확실히 원래 포켓몬을 경험하는 가장 좋은 방법을 만들 수 있다고 생각합니다. 포켓몬 리프그린이 2004년 게임보이 어드밴스에서 발매될 무렵, 이 시리즈는 정말 세계를 점령하고 있었습니다. 이것에 대해 정말 멋진 것은 당신이 아마 포켓몬 블루로 기억 최초의 포켓몬 게임의 리메이크입니다. 포켓몬 리프그린의 이야기는 원래의 어떤 상을 수상하지 않을 수 있습니다, 하지만 그 말을 조금 불공평. 이 게임이 포켓몬 공식을 나왔을 때 이야기가 잘 되고 진정으로 확립되었습니다.


논평은 얼마전 미합동참모본부 국장이 이남과의 합동군사연습을 중단할 계획이 있는지 묻는 기자의 질문에 이번 훈련은 올림픽 기간과 겹치지 않도록 “일정을 조정한것일 뿐”이며 경기가 끝난 이후 《즉각 재개》할 것이라고 공언하였고, 미국방성 대변인과 이남주재 미 임시대리대사 역시 올림픽이 끝나면 훈련은 즉시 시작될 것이라고 한 발언을 대북도발의 실예로 지적하였다.
그리고 북의 주동적인 노력에 의하여 남북 사이에 꽉 막혀있던 대화의 문이 열리고 코리아에서 긴장완화의 조짐이 나타나고 있는 지금 미국이 올림픽 직후에 합동군사연습을 실시하겠다고 공언하는 것은 “우리의 경기대회참가를 계기로 조성된 북남관계개선의 분위기와 그 발전적추이를 차단해보려는 불순한 군사적망동으로서 조선반도의 긴장을 완화하고 평화적환경을 마련하기 위한 우리의 성의와 진지한 노력에 대한 정면도전”이라고 규탄하였다.
그러면서 미국이 합동군사연습을 올림픽이후로 연기한 것은 결코 누구에게 선심을 베푼 것이나 평화보장에 대한 관심으로부터 출발한 것이 아니고, 남녘의 각계층과 국제사회의 강력한 압력에 못이겨 그들의 규탄을 면해보려고 취한 조치라고 하였다. 미국은 이렇게 남북대화와 올림픽의 성공적 개최에 관심이 있는 듯이 생색을 냈지만, 올림픽 후 합동군사연습의 《즉각 재개》 공언으로 자신이 “평화의 교란자, 핵전쟁원흉”임을 여지없이 폭로하였으며, “미국이 올림픽을 앞두고 합동군사연습을 연기한것자체가 저들의 훈련이 조선반도와 지역의 정세를 긴장격화에로 몰아가는 엄중한 범죄로 된다는것을 인정한것이나 다름없다”고 하였다.
또 과거에도 남북이 마주앉아 관계개선문제를 논의하고 그로 하여 민족의 통일기운이 고조될 때마다 미국은 어김없이 대규모합동군사연습과 같은 고의적인 긴장격화로 커다란 장애를 조성하여 남북관계개선의 흐름을 파괴하였는데, 이번 상황도 그때와 같다고 하였다. 그리고 “올림픽이 시작되기도 전부터 합동군사연습의 재개에 대하여 요란히 떠들고 전쟁열을 고취하여 남북관계개선의 흐름에 훼방을 놓으려는 미국의 흉악한 속심”을 폭로하며, “미국이야말로 조선반도평화의 파괴자, 정세격화의 주범, 통일의 근본장애물이라는것을 다시금 똑똑히 보여준다”고 하였다.
이러한 현실에서 얼마전 이남국방부 대변인이 동계올림픽 이후 미국과의 합동군사연습을 “정상대로 실시”할 것이라는 입장을 발표한 것을 지적하며, 이남의 “군부호전광들이 미국의 전쟁불장난소동에 맞장구를 치면서 붙는 불에 키질하고있는것”이 문제라고 밝혔다. 이렇게 가면 “살얼음장에 돌을 던지면 깨지기마련”이듯이 “겨우 개선의 첫걸음을 뗀 남북관계가 휘청거리게 되고 코리아정세는 또다시 엄중한 파국상태에로 되돌아갈 수밖에 없게 될 것이라고 우려하였다.


조희연 서울시교육감이 17일 서울시교육청에서 열린 기자간담회에서 일반고 전환 자율형사립고에 대한 동반성장 지원 방안을 포함한 일반고 종합 지원 계획을 발표하고 있다./연합뉴스
조희연 서울시교육감이 자율형사립고(자사고)와 외국어고의 전면 폐지를 위한 공론화를 제안했다. 교육청 평가로 지정 취소시키는 현재의 방식이 논란을 낳는 만큼 일괄 폐지를 위한 사회적 합의가 필요하다는 것이다.
조 교육감은 17일 서울시교육청에서 열린 기자간담회에서 “자사고·외고 폐지를 위한 대국민 공론화를 진행해야 한다”고 밝혔다. 자사고가 대학 입시기관으로 전락했다는 국민적 공감이 있기 때문에 사회적 합의를 통해 전면 폐지할 수 있다는 것이다. 조 교육감은 “자사고 폐지의 가장 좋은 방법은 교육부가 초·중등교육법 시행령을 개정해 근거 조항을 삭제하는 것인데 쉽지 않은 상황”이라며 “차선책으로 국가교육회의나 국가교육위원회에서 논의의 장을 마련하는 방법을 제안한다”고 설명했다. 지난 9일 서울시교육청은 올해 재지정 평가 대상이었던 서울 자사고 13곳 중 8개 학교에 재지정 취소 처분을 내렸다. 이와 같은 평가를 통한 자사고 폐지가 아니라 일괄 폐지 방안을 찾아야 한다는 것이다.
조 교육감은 일반고로 전환되는 자사고에 대한 지원 방안도 이날 함께 발표했다. 해당 학교에는 향후 5년 동안 시설·기자재 구입비, 교육과정 운영비 등으로 총 20억원이 지원된다. 조 교육감은 “일반고 전환 자사고가 희망할 경우 고교학점제, 교과 중점학교 정책 등에서 우선 선정할 계획”이라며 “안정적 재정지원을 바탕으로 일반고로 들어오는 신입생도 자사고 때보다 나아진 교육환경을 받도록 할 것”이라고 밝혔다.
‘일반고 전성시대 2.0’이라는 이름으로 일반고에 대한 정책 지원방안도 함께 나왔다. 조 교육감은 “학생의 교육과정 설계를 지원하기 위해 지원 교사를 중심으로 CDA(Curriculum Design Advisor)를 양성할 계획”이라며 “일반고에서 개인 맞춤형 교육과정이 운영될 수 있도록 소규모 과목 강사비도 학교별로 최대 2,000만원까지 지원할 것”이라고 설명했다.


민선 7기 전남동부권에서는 5개 시·군에서 유일하게 더불어민주당 후보로 당선돼 지난 1일 4년의 임기를 시작한 허석 순천시장의 포부다.
허 시장은 “선거과정에서 만들어진 반목과 갈등을 해소하고 하나된 순천을 만들겠다”며 “광장토론을 자주 열어 시민들과 격의 없이 소통하는 시장이 될 것”이라고 다짐했다.
허석 시장을 만나 순천시의 미래비전에 대해 이야기 나누는 시간을 나눠봤다.
- 무소속 돌풍을 물리치고 재수 끝에 순천시장에 당선돼 취임하게 됐는데 소감은?
“지지를 보내주신 순천시민 여러분께 감사드린다. 7월 1일 태풍대비 첫 재난 현장근무를 시작으로 시장 공식 업무를 시작했다. 설레는 마음으로 시작했는데, 이 설렘이 초심을 잃지 않는 긴장감으로 작용해 순천이 올바른 방향으로 나아가는 데 밑거름이 되었으면 하는 바람이다.
- 순천 출신임을 자랑스럽게 순천에 사는 것을 자랑하게 만들겠다고 했는데 방안은?
“갈수록 어려운 순천의 경제를 살려내어, 몇 사람이 잘 사는 순천이 아니라, 모두가 잘 사는 순천을 만들어 가는 것이다. 낡은 정치, 기성정치의 틀을 깨고 투명한 정치, 디지털 정치를 실현하겠다. 교육의 도시 순천을 부활시키고 원도심과 신도심, 옛 승주와 순천이 균등하게 발전하게 하겠으며, 남녀와 노소를 차별하지 않고, 가진 자와 가지지 못한 자를 차별하지 않고 소통하겠다. 문화와 예술이 특정인이 향유하는 문화 마피아의 전유물이 아니라 모든 시민의 삶 속에 길 위에서 모두가 공정하게 평등하게 누릴 수 있도록 하겠다. 그래서 직업과 학업 등으로 순천을 떠나 있어도 다시 돌아오고 싶고, 누구에게나 자랑하고 싶은 자긍심 높은 순천을 만들겠다.”
- 대의민주정치에 폐해 가운데 하나인 민의의 왜곡을 막기 위해, 분기별로 1회씩 광장토론을 정례화하는 등 시민과 소통하겠다고 했는데 여론수렴 방안은?
“문재인 대통령님께서 강조하신 ‘우리 삶을 바꾸는 자치분권’을 이루기 위해 광장토론, 골목토론, 아파트 토론 등을 활성화 시켜 나가겠다. 민의의 왜곡이라는 대의정치의 한계를 극복하고, 직접 민주주의를 접목시키기 위함이다. 또한 시 산하 각종 위원회가 실질적인 여론수렴의 장이 되도록 실질적인 역할을 할 수 있도록 제도를 개선해야 한다. 특히 순천균형발전위원회나 일자리창조위원회, 농정협의회, 교육혁신협의회 등 필요한 위원회를 신설하고 중복과 반복을 피해서 통폐합 하는 등의 혁신도 필요하다고 생각한다.”
-신대지구에 전남도청 제2청사(동부청사)를 유치하겠다고 밝혔는데 실현가능성은?
“현재는 동부지역본부가 낡고 비좁아 동부권 지역민들의 기대에 부응하지 못하고 있는 실정이므로, 신청사를 건립, 조직과 인력을 늘려 전남 동부지역 행정서비스를 대폭 확대해야 한다. 제2청사 유치는 전남 인구의 60%를 차지하면서도 도청이 서부권에 있어 불편을 겪어봤을 전남동부지역 주민들에게 보다 폭넓은 행정 서비스를 제공하는 것은 물론 균형발전과 지방분권의 정신에도 부합하다고 본다. 김영록 도지사님과 협의하여 명실상부한 동부청사 개념의 종합 행정타운을 만들겠다.”
- 화합과 단결과 위해 민선6기 사업의 대부분을 승계하겠다고 했는데 주로 어떤 사업들인가?
“용계산 프로젝트 즉 순천 기적의 숲 조성사업을 비롯해 잡월드 등 대부분 사업을 연속성 있게 추진할 방침이다. 가장 먼저 산림청 예산이 미 반영된 용계산 프로젝트가 성사될 수 있도록 청와대나 중앙정부의 인맥을 총동원해 사업 추진의 타당성을 설명하고 노력할 방침이다. 또한 순천의 비전은 민선6기에 이어 7기에도 대한민국 생태도시 순천이다. 하지만 시민들의 동의와 숙고가 필요한 사업에 대해서는 시민들의 의견을 듣고 숙고의 과정을 거치겠다.”
- 봉화산 출렁다리 등 시민단체가 문제 제기가 됐던 사업들은 어떻게 할 것인가?
“현재 출렁다리 설치에 따른 경제적 효과의 의구심과 자연경관 훼손 우려가 있다는 이유로 순천환경운동연합 감사원 공익감사 청구와 시민단체를 중심으로 사업 투명성 요구 및 건립 반대 운동이 있다. 출렁다리 건설에 따른 각종 사회단체 및 시민 공청회 등 의견 수렴이 선 과제라고 생각된다. 사업의 변경 및 장소 이전 등 다각도로 검토할 것이며, 최소한 시민의 혈세를 줄이는 방안으로 추진하겠다.
- 한글 이름이 같은 북한의 순천시와 자매결연 추진을 공약으로 발표했는데 실현 가능한가?
“문재인 대통령의 한반도 평화정책을 적극 뒷받침하고자 남북순천의 자매결연을 가장 먼저 추진하겠다. 북한의 순천은 인구도 비슷하고, 교육의 도시이자 철도교통의 요충지이다. 특히 비날론 공장과 시멘트 공장 등 산업단지로 둘러싸여 있어 우리 순천과 도시 성격이 너무나 흡사하다. 북한의 순천과 자매결연을 맺게 되면 순천대학교를 비롯한 관내 대학교는 물론 관내 기업체들과 함께 교류와 협력의 시대를 열어가겠다.”
- 생태?환경도시 순천의 명성을 지키기 위한 해룡천 생태 복원에 대한 구체적인 계획은?
“대한민국 생태도시 순천이 관광에 그치지 않고, 시민의 삶에 적용될 수 있게 소음과 악취, 미세먼지 없는 쾌적한 주거 환경을 만들어 나갈 계획이다. 특히, 해룡천 정화사업을 통해 조례동과 연향3지구 악취를 제거하겠다. 해룡천의 유입원인 상류부가 택지개발로 인해 복개되어 각종 생활하수 등 오염물이 유입되고 있어 하천만을 단순하게 생태적으로 복원하는 것은 개선 효과가 미미하다. 해룡천은 연향3지구, 풍덕뜰개발, 국가정원, 잡월드 등을 연결하는 중요한 생태공간 축으로 수질 및 악취의 근본 원인 해소를 위해 상류지역 하수관로 정비를 병행하여 2021년까지 총 538억원을 투입 생태하천으로 개선하도록 하겠다.”
- 시민의 다양한 공동체 활동을 지원하는 ‘NGO센터’를 설치하겠다고 했는데 구체적인 방안은?
“시민 여러분 일부가 사적인 모임이 아닌 공익을 위한 모임에 참여하고 있다. 예를 들면 환경운동연합 같은 단체다. 이들이 가장 어려워하는 것이 재정이다. 풍족한 재정까지는 아니지만 순천시민이 각자 하나의 공익단체를 후원하는 것도 좋은 운동의 하나일 것이다. 순천시에서는 그러한 단체들을 하나로 모아 나눔과 공유의 공간으로 만들고자 한다다. 즉 사무실 공간과 회의실, 공연장 등을 갖춘 ‘NGO센터’를 설치해 순천시민의 다양한 공동체 활동을 지원하겠다. 나눔과 공유공간이 될 이곳에 2019년 까지 20억원을 투입할 계획이다.”
- 수급단체들의 어려움을 해소하기 위해 ‘보조금 정산 간소화’정책을 펴겠다고 했는데 구체적 계획은?
“제가 보조금 정산 간소화 공약을 내놓게 된 동기는 후보시절 어르신들 중심의 단체에서 지원받은 200만원을 정산하느라 진땀을 빼고 있는 것을 지켜본 적이 있었기 때문이다. 계좌이체나 카드지출이 100%인데도 정산 서류가 지나치게 복잡한 것이 문제였다. 각종 보조금을 지원해놓고 그 보조금을 정산하는데 단체의 인력이 낭비되고 있고, 그 정산과정을 감독하는데 또 다시 행정력이 낭비되고 있는 실정으로 법이 허용하는 범위 내에서 정산을 최소화하겠다. 정산 간소화를 통해 불필요한 인력낭비를 막고, 행정효율성을 높이겠다.”
- 순천을 유니버설 디자인 도시로 만들겠다고 했는데 구체적인 방안은?
“‘유니버설 디자인 순천’은 한마디로 ‘모두가 편한 순천’이다. 장애인이 편하면 비장애인이 편하며, 하이힐 신은 여성이 편하면 운동화 신은 남성은 더욱 편하다. 모두가 편한 순천을 만들어 전국에서 가장 모범적인 유니버설 디자인 도시가 되도록 하겠다.”
- 어르신이 편하고 청년이 돌아오는 순천을 만들겠다고 했는데 구체적인 방안은?
“어르신이 행복한 순천을 위해 먼저 숙식과 여가생활이 가능한 고품격 실버타운을 건립해 10세 시대에 맞는 고품격 서비스를 제공하겠다. 또한 은퇴한 어르신들의 재능기부 분야 발굴을 통해 지역사회에 기여할 수 있는 시스템을 만들어가겠다. 거동이 불편한 어르신 및 장애인 세대의 정기적 방문을 통해 의료서비스를 제공하고, 보도와 버스 바닥의 높이가 같도록 버스정류장을 정비하겠으며, 치매와 노인요양자에 대한 가족의 부담을 덜어주기 위해 치매 요양 안심서비스와 함께 무료 치매검사를 실시하겠다. 생활임금이 보장되는 요양보호사 지원센터를 설치해 치매환자를 둔 가족들의 부담을 덜어주겠다. 청년이 돌아오는 순천을 위해 경제적 어려움 등으로 결혼을 미루거나 포기하는 시민을 위해 2019년부터 세대별 2000만원 범위에서 2년 동안의 이자 중 3%지원하는 청년들의 결혼지원사업을 실시하겠다.”
- 시민의 소득이 증가하고 일자리가 늘어나는 경제 성장 도시 순천을 만들겠다고 했는데 구체적인 방안은?
“순천의 먹고사는 문제를 해결하길 위해서는 재정자립도가 20% 수준, 재정 자주도가 60% 수준인 실정에서 국비 확보가 무척 중요하다. 제 인맥을 총 동원해 국비확보에 나서겠다. 먼저 스포츠산업센터를 유치하여 평생교육과 평생체육의 두 축으로 순천의 경쟁력을 높일 계획이다. 다음으로는 창업보육센터를 통해 아이디어 하나만 가지고 들어와도 성공신화를 창출할 수 있도록 함으로써, 기회의 땅 순천을 만들겠다. 또한 마을기업, 사회적기업, 자활기업 등 사회적경제를 활성화시켜 경제 활력을 찾도록 하겠다.”
- 지역의 적폐를 청산하고 청렴도시 순천을 만들겠다고 했는데 구체적이 방안은?
“국민권익위원회에서 시행하는 공공기관 청렴도 평가에서 순천시 청렴도가 2017년에 3등급까지 추락했다. 임기 중에 3등급인 청렴도를 1등급까지 끌러 올리겠다. 먼저 적재적소에 인재를 배치할 수 있도록 공정한 인사시스템을 구축, 강제 퇴근제 실시하겠다. 행정 투명성과 공정성을 높이기 위해 시장 업무추진비 세부 내력을 공개하고 기자회견 정례화, 행정정보 공유를 통한 창업 활성화를 위해 맞춤형 시정정보를 공개하겠다. 시민의 삶에 미치는 영향이 큰 주요 시책사업을 계획할 때 숙의민주주의를 도입함으로써, 특혜성, 예산낭비성 사업 차단해 나가겠다.”
- 새로운 시장으로써 순천시를 이끌기 위해 행정 조직개편이 불가피 해 보인다. 조직개편에 대한 계획은 갖고 있는지? 있다면 어느 시점에 어떤 방향으로 할 것인지?
“이미 조직개편에 대한 연구용역이 진행 중에 있다. 얼마 전 중간보고를 받았고 9월에서 10월 쯤 최종결과가 나올 것으로 예상된다. 조직개편안이 마무리되면 내년 1월 정기인사에 반영할 예정이다. 특히 이번 조직개편은 21세기형 행정조직을 만드는 것이 목표다. 예를 들어 최근 많은 관심을 갖고 있는 반려유기동물을 관리부서를 신설하는 방안도 검토 중이다. 또한 소수직렬이 적재적소에 배치될 수 있는 조직구조를 만드는 것도 하나의 목표다. 특히 읍면동장의 경우 시범사업으로 2~3곳에 시행하는 것도 목표이다. 결과를 분석해 시민들의 호응을 얻는다면 확대해 나갈 예정이다.”
- 선거 과정에서 고소고발 사건이 있었는데 이에 대해서는 어떻게 대처해 나갈 것인지?


얼마전 일어난 세월호 사태를 바라 보며 참 많은 생각을 하게 됩니다. 하루에도 몇 번씩 뉴스를 접하면서 안타까움을 금할 수 없고 속이 많이 상합니다. 마음 같아서는 당장에라도 달려가서 뭔가 하고 싶지만, 누구 말대로 산소통 메고 뛰어들 것 아니면 가지 않는 것이 현장에 계신 분들을 도와 드리는 길이죠.
사실, 이번 사태에 대해서 글을 써야 하나 말아야 하나 고민을 굉장히 많이 했고 글을 써 놓고도 공개할 것이냐를 두고도 한참 망설였습니다. 그럼에도 현재 너무나도 많은 불필요한 소문들이 보여서 결국 공개를 결정하게 되었습니다.
이야기를 퍼나르는 행위는 조금도 사태 해결에 도움이 되지 않습니다
"민간 잠수부가 배에서 생존자들의 목소리를 들었다" 라든가 "생존자들로부터 카카오톡 메시지가 왔다", "해군이 미군의 지원을 거부하고 돌려 보냈다" 등 각종 카더라 통신이 난무했고 이걸 인터넷 상에서 확대, 재 생산 했습니다. 그러나 어느 하나 사실로 밝혀진 것이 없었습니다. 전부 거짓입니다. 국방부도 공식 발표로 그런 사실이 없음을 이야기 했고 글을 퍼나르는 사람들이 가져 왔던 영어로 된 기사 어디에서도 저런 내용은 없었습니다. 영어로 된 걸 퍼오면 그냥 믿고 넘어갈 줄 알았던 모양입니다. 요즘이 어떤 시대인데-
실제로 미군이 도착했을 때는 안타깝게도 이미 배가 상당부분 가라 앉은 후였고, 추가로 미군측에서 헬기를 띄운다고 해서 뾰족한 수가 있었던 것도 아닙니다. 그래서 출동한 미군 헬기 2대를 복귀 시켰고, 추가적으로 요청시 어떤 형태로든 도움을 주겠다 라고 한 것인데 이걸 가지고 우리나라 해군에서 미군의 지원을 거부했다는 둥, 오지 못 하게 막았다는 둥.....정말 가만히 있으면 반이라도 가는데 괜한 일을 해서 더 복잡하게 만든 경우 입니다.
또 민간 잠수부들을 정부에서 막고 있다라든가 시간만 떼우고 가면 된다고 했다든가 하는 말도 안되는 이야기가 있습니다. 그러나 당장 그 일을 지휘 하고 계시는 한국 구조자 연합회 회장 정동남씨의 인터뷰 기사를 직접 보시기 바랍니다. (참고로 이분은 동생분을 잃으신 후 평생을 구조 작업에 몰두 하고 계시는 분입니다)
[기사 확인 클릭하면 해당 기사 전문을 보실 수 있습니다.]
정 회장은 18일 오전 머니투데이와의 통화에서 "어제 밤부터 개별적으로 활동하던 민간 잠수부들의 총괄 본부를 직접 맡아 지휘하고 있다"며 "현재 해경과 정부 측으로부터 구조장비 등을 전폭적으로 지원 받아서 잠수하고 있다"고 말했다.
정 회장은 "더 이상 말도 안 되는 억측이 나와서는 안 된다"고 덧붙였다.
현장에서 아무것도 안 하고 있다?
저 역시도 현장에서 바로바로 눈에 띄는 결과가 나왔으면 좋겠습니다. 이는 현장에 계시는 담당자분들과 가족분들의 마음과 크게 다르지 않을 것이라고 생각합니다. 그러나 아주 냉정해질 필요가 있습니다.
현재 각종 게시판에 올라오는 글들을 보면 마치 민간 잠수부들이 일을 다하고 정부에서는 아무것도 안 하는 것처럼 분위기를 만들어가는 것을 심심찮게 볼 수 있습니다. 정부는 결국 아무것도 안 한 것이 아니냐 라고 합니다.
이번 사태는 재난입니다. 그 원인이 어디에 있든지 간에 재난입니다. 재난급 사태를 일용직 용병들에게 일임할 수는 없습니다. 아무리 내가 지지 하지 않는 정권이라고 하더라도 이런 일에는 시스템이 필요하고 정부와 같은 대규모 동원 능력과 힘이 필요합니다. 물론 그 과정에서 수많은 미흡함과 보고 체계의 문제, 사태 파악의 문제가 드러났습니다만, 그렇다고 지금 이 시점에서 정부를 몰아 세운다고 하여 달라지는 것은 없습니다. 도리어 사태의 조속한 해결에 더더욱 큰 걸림돌이 될 뿐입니다. 잘잘못을 따지더라도 일단 사태가 끝난 뒤에 할 일이라는 겁니다. 그리고 그 평가의 가장 확실한 방법은 투표입니다. 자유민주주의 국가에서 국민이 자신의 의사를 표출하는 가장 분명하고 확실한 방법은 바로 그것입니다.
어쨌거나 마치 민간에서는 다 하는데 정부에서는 손 놓고 있다는 주장은 설득력을 얻기가 어렵습니다. 그리고 이는 전형적으로 결과만 보는 우리나라의 모습과도 유사합니다. 결과적으로 진입에 성공하지 못 했으니 아무것도 안 했다 이런 논리라는 것이죠. 그러나 그 곳에 투입된 해경, 해군, 공군, 해수부 담당자 등등 각종 인력과 장비 모두 정부가 아니면 불가능한 것들입니다. 정말 수수방관하고 있다고 말하려면 이런 지원 조차 없었어야죠. 상상할 수도 없는 수준의 예산이 투입되고 있고 노력하고 있습니다. 지금의 사태를 친정부 반정부 논리로 몰고 가지 마시고 일단 사태 해결의 손인 정부를 지켜봐야 한다는 말입니다. 이는 이 정부와 정권을 지지하느냐 마느냐와는 전혀 다른 겁니다. 불이 난 현장에 소방수들이 도착했는데 평소에 이 소방수들을 좋아하지 않았다는 이유로 이들에게 작업을 맞길 수 없다 라고 하는 것과 같습니다.
조금 더 가슴 아프지만 현실적인 이야기를 해 봅시다
가장 많은 글이 왜 잠수를 하지 않느냐- 잠수 해서 생존자들을 발견하고 데리고 나와야 하지 않느냐 이런 류 입니다. 그런데 실제로 바다에서의 잠수는 수영장 바닥까지 내려가는 잠수하고는 수준이 완전히 다릅니다. 일단 그 깊이 까지 한번에 내려갈 수도 없고 한번에 올라오는 것 또한 불가능합니다. 막연히 생각하기에는 산소통에 물안경만 있으면 되는 것 아니냐고 하죠. 그러나 문제는 기압입니다. 내셔널지오그래픽 등에서야 뛰어뜨는 장면, 바닷속에서 헤엄치는 장면, 복귀하는 장면 이런식으로만 보여주니까 별 다른 생각이 안 들 수 있습니다만, 실제로는 기압에 적응하기 위해 작전 위치까지 들어가는데만 5~10여분이 걸리고 나올 때도 한번에 수면으로 올라오면 잠수부가 장기 손상 혹은 사망에까지 이를 수 있습니다. 그래서 천천히 몇 단계에 거쳐서 올라오다가 섰다가 올라오다가 섰다가를 반복하는 겁니다. 그리고나서도 바로 육상행이 아니라 감압챔버라는 곳에서 잠수병 방지를 위한 조치를 해야 합니다. 이러다보니 실제로 바닷속에서 작업을 할 수 있는 시간도 5~10분 가량 밖에 안 됩니다. 또한 이런 상황의 문제 때문에 잠수부가 현장에서 생존자를 발견하더라도 실질적으로 할 수 있는 것은 아무것도 없습니다. 전문적으로 훈련되지도 않았고 전문 장비를 갖춘 것도 아닌 민간인을 그냥 데리고 나온다? 불가능하죠. 영화에서처럼 기적적으로 데리고 나온다? 안구가 터지고 각종 신체 장기의 엄청난 손상 혹은 사망까지 이를 수 있습니다.
그런데 한가지 문제가 또 있죠. 바로 시야 입니다. 현재 바닷속에서 시야 확보가 약 10센치미터 정도 밖에 안된다고 하죠. 10미터가 아닙니다. 10 센치미터면 손가락 하나 정도 입니다. 한마디로 눈 바로 앞에 있는 것 외에는 아무것도 안 보인다는 말입니다. 이러니 조명탄을 터트리거나 한들 소용이 없는겁니다. 선박에 추가 잠수부 투입을 위한 생명줄을 연결하는데 성공했다고 나왔습니다만, 이 과정도 잠수부들이 눈으로는 확인할 수가 없어서 선체를 손으로 더듬어 가면서 내려갔다고 밝혔습니다. 엄청난 일이죠.
유속이라도 느린가요? 섬과 섬 사이에 위치한 곳입니다. 유속이 빠를 수 밖에 없습니다. 이러니 하루에 야간을 제외 하고는 두 번 정도 작업이 되면 다행이라고 하는것이죠.
이런 상황이다 보니 실질적으로 누구 하나 근본적으로 뾰족한 수가 없습니다. 이게 현실입니다. 선체에 구멍을 뚫자? 현재 드러난 부분부터 꼬리 부분까지 길이가 약 150m에 달하는 엄청난 규모의 배 입니다. 그리고 만약 현재 드러나 있는 부분에 공기가 가득차 있다면 그 부분에 구멍을 뚫는 순간 배는 완전히 가라 앉습니다. 공기 주입? 일단 잠수부가 들어가서 해야 하는 일인데 이 자체가 워낙 어렵고, 아무데나 공기를 넣는게 아니라 일단 조금이라도 생존자들이 있을만한 곳을 찾아서 넣어야 하는데 이 또한 쉽지 않죠.
진퇴양난입니다. 현장에 계시는 전문가분들이 기적을 일으켜 주시기를 간절히 바랄 뿐입니다.
정부의 의사소통 과정은 분명히 문제점을 드러냈고 이런 부분에 대해서는 사태가 수습된 이후 분명히 문책이 있어야하며 재정비를 해야 합니다. 그런데 지금 이 시점에서 이를 가지고 잘잘못을 따지는 건 일의 순서상 맞지 않습니다. 또한 현장에서 작업중인 우리나라 군 특수 요원들을 민간 잠수부들과 단순 비교하는 것 또한 적절치 못 하다고 생각합니다.


저는 수목장을 사랑하는 모임에 공동대표를 맡고 있지만 그건 감투에 불과하고 실은 수목장에 대해 남들보다 많은 관심을 가지고 있는 사람일 뿐입니다.
오늘 말씀드리고자 하는 것은 ‘수목장’ 보다는 ‘왜 수목장이 필요한가’입니다. 아무리 좋은 장묘 문화라도 국가가 장려한다고 해서 갑자기 확산되는 것은 아닙니다. 국가는 단지 보조만 하는 것입니다. 그러나 확실한 것은 우리의 장묘 문화가 수목장으로 흐르고 있다는 점입니다. 현재 화장 비율이 50%를 넘어섰습니다. 서울이 70%, 부산이 75%입니다.
2030년엔 매년 60만명씩 사망
소중한 나무가 분묘를 만들고 있어 자꾸 훼손되고 있습니다. 자세한 수치는 아니지만 우리나라에 2000만기의 무덤이 있다고 합니다. 한 사람당 평균 15평을 차지한다고 합니다. 그러나 그렇게 묘를 넓게 쓰는 것이 과연 부모를 위하는 일인지 다시 한번 생각해 보아야 합니다. 그것도 몇십년, 몇백년씩 모셔야 하니 그곳에는 나무가 클 수 없겠지요.
이 땅에서 매장 문화는 그 뿌리가 깊지만 수목장은 역사가 짧습니다. 채 20년도 안된 것으로 알고 있습니다. 수목장은 스위스에서 시작해 독일을 거쳐 퍼지고 있는데 그 나라의 특성에 따라 다릅니다. 땅이 넓은 미국은 수목장을 할 필요가 없습니다. 그러나 공원묘지에 가보면 자식들이 와서 꽃도 놓고 하지만 오래된 묘는 황폐화 됩니다. 한국, 일본 등지는 국토는 좁은데도 벌써 분묘가 국토 전체의 1%를 차지하고 있습니다. 통계 수치를 보면 해마다 25만 명이 세상을 떠나고 있는데 분묘를 만든다고 하면, 1인당 15평으로 따지면 그게 얼마입니까. 요즘은 의학이 발달해 좀 더 오래 살겠지만 2030년이 되면 한해 평균 60만명 가량이 죽어 나갈 것으로 예상되고 있습니다. 그러나 저렇게 호화스럽게, 위세 부리듯 분묘를 만든다면 우리 자손들은 무덤을 이웃 삼아 살아야 할 것입니다.
독일의 경우 영림서(지방산림관리청)라는 기관을 설치해 산림을 엄격하게 관리하고 있습니다. 철두철미한 관리 아래에서 영림서와 수목장을 연계시켜 친환경적인 장묘 문화를 대중화하고 있는 것입니다. 50헥타르 내지 100헥타르에 달하는 산림을 국공유지로 관리하고 있습니다. 스위스나 독일의 수목장은 나무도 키우고, 미생물을 살리고, 짐승들과 이름 모를 들풀과 꽃들 모두를 살리는 생명의 장입니다.
그러나 우리나라에서는 제도가 정착되기도 전에 벌써 난리가 났습니다. 돈 냄새를 맡은 장묘 업자들이 공원묘지를 만들다가 납골 묘지를 만들었습니다. 이제는 수목장에 눈을 돌려 소나무 한 그루에 몇백만원씩 받고 분양하고 있습니다.
분묘 문화가 지속되고 있는 이 땅에서 가장 친환경적인 장묘 문화는 수목장입니다. 공원묘지나 가족묘지가 산을 뒤덮고 있는 게 현실이지 않습니까. 저는 내년 봄 가족 묘지에 나무를 심을 작정입니다. 제가 죽으면 묻힐 나무를 심겠습니다. 봉분을 별도로 만들지 않고 특정 나무 주변에 뿌리거나 매장하는 게 수목장인데 여기에 묘비 등을 세우면 또 다른 공해가 되겠지요. 아예 묘비 등을 사용하지 않고 나무 팻말 등으로 살짝 표시만 해두려고 합니다. 세월이 지나면 이마저도 흔적이 사라져 완전히 자연으로 돌아가게 될 것입니다. 나무로 돌아가기에 앞서 저의 장기나 몸은 의과대학의 실험용으로 쓰이게 됩니다. 이미 시신 기증을 했기 때문입니다. 수목장은 바로 어머니와 아버님의 사랑으로 이 땅에 태어난 우리 모두가 아무것도 남기지 않고 자연으로 돌아가는 아주 손쉬운 방법이지 않나 싶습니다.
우리 후손들 무덤 옆에 살 판
우리 조상들의 토속신앙은 큰 산과 나무였습니다. 단군 이래 조상들이 예수를 알았습니까. 부처님을 알았습니까. 그저 동네 어귀에 은행나무나 느티나무를 당산목이라고 해서 거기서 아들 낳게 해 달라, 병을 낫게 해 달라, 부자 되게 해 달라 기도를 올렸습니다. 우리 조상들의 신앙의 대상이 뭐였느냐, 그것은 산과 나무였습니다. 여러분들도 아시다시피 당산목은 벨 수 없는 대상이었습니다. 베면 집안이 망하거나 마을이 피폐해진다고 믿었기 때문입니다. 그게 거짓말이 아닙니다. 그래서 제가 생각하기에는 수목장을 한다는 것은 그런 신앙에서도 위배되는 것은 아니라는 말씀입니다.
옛날의 왕이라는 사람도, 특히 백제의 왕이라는 사람의 왕릉이 밝혀진 것도 딱하나 공주에 있는 것뿐입니다. 하물며 우리 같은 사람이야 생각하면 무엇하겠습니까. 무엇이 아쉬워서 비석까지 세워 이름을 남기겠다는 것입니까. 부처님께서 왕자의 신분을 버리고 보리수 밑에서 해탈을 하셨습니다. 그런데 우리는 더 남기고 가겠다고 욕심을 부립니다.
수목장은 자연으로 돌아가는 길
제가 속해 있는 이 단체에서는 국공유림에 수목장을 만들라 하는 주장을 펼치고 있습니다. 있는 사람이나 없는 사람, 그곳에 수목장을 할 수 있게 만들어 달라는 이야기입니다. 지금 산림청에서는 한 10군데를 지정해 검토를 하고 있습니다. 그리고 우리나라에서 산림이 차지하는 비율이 64%인데 그 중에서 국가와 지방자치단체가 관리하는 곳이 28%입니다.
거의 30%에 가까운 수치입니다. 그래서 국가가 아주 저렴하게 수목장을 분양하는 체계를 갖추어야 합니다. 그 이유는 나무 하나에 몇백만원씩 주고 부모를 모실 수 있는 부자도 있겠지만, 10만원에도 부모님을 모실 수 없는 분도 있지 않느냐하는 말입니다. 그러니까 국가가 관리하는 수목장에 값싸고 좋은 환경에 모실 수 있게 해달라는 것입니다.
봉분 제도에서 진일보한 게 납골당이고 한 걸음 더 나간 것이 수목장입니다. 납골당은 산속에 거대한 구조물을 짓는 것 자체가 문제입니다. 수목장 역시 권위의식이 발동되면 비싼 나무를 일부러 심고 호화스러운 묘비를 세우는 등 문제가 생길 수 있습니다. 무엇보다 사회지도층부터 아무런 흔적 없이 간다는 생각을 하는 것이 중요합니다. 불가에서는 다비라는 장엄한 장례 문화가 있지 않습니까.
여기 앉아 계시는 여러분들은 건강하게 일평생 부처님께 불공드리며 사시길 바랍니다. 부처님의 뜻을 부처님같이 행하고 공덕을 쌓아가며 살아가시길 기원합니다. 세상을 사는 동안에 건강하게 좋은 일 많이 하시면서 ‘9988234’처럼 99세까지 팔팔하게 살다가 이틀 앓고 삼일째 되는 날 삶을 회향하시기 바랍니다.
여기 어떤 것을 잔뜩 들고 태어나신 분 있으십니까. 우리 모두는 빈손으로 왔습니다. 아무 것도 남기지 마시고 그렇게 가십시요, 그것이 웰다잉입니다.
정리=남배현 기자 nba7108@beopbo.com
이 보 식 공동대표는
부여고를 졸업하고 1963년 서울대학교에서 농학 박사학위를 받았다. 1962년 산림청 임목육종연구소의 연구사를 시작으로 산림청 조림국 국장을 거쳐 임목육종연구소 소장, 1997년과 1998년 각각 19대와 20대 산림청 청장으로 재직했다. 1999년부터 2002년까지 충남 안면도에서 열린 안면도국제꽃박람회 조직위원회 사무총장을 지냈으며 현재 한국녹색문화재단 이사장과 수목장을 사랑하는 모임의 공동대표직을 맡고 있다.
“이웃 종교인들도 사찰 수목장 이용”
수목장 운영 사찰
“지수화풍(地水火風) 4대 아닌 생명(나무)으로 돌아가리….”


합리적 체제모형으로서의 고전적 관리이론에는 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제이론이 포함되며 이들 중 행정관리론은 과학적 관리론에서 영향을 받았다고 할 수 있으며 관료제이론은 사회과학적인 분야에 있어서뿐만 아니라 용어자체가 내포하고 있는 의미의 다양성과 함께 역사적 기준점에 따라 그 개념이 여러 가지로 정의되어 왔다고 할 수 있다. 고전적 관리이론들은 다함께 고도의 합리성을 주장하고 인간에 관하여 성악설적인 견해를 가지며 후의 인간관계론에 비해 매우 권위주의적인 특성을 가진다. 그리고 행정에 대한 이론 정립을 위한 기술 자체보다는 처방 쪽에 더 관심이 많았다고 할 수 있다. 그러나 교육행정학의 이론을 체계화하고 학문발전에 기여한 공헌은 매우 크다 할 수 있다.
교육행정이론의 변천과정을 시대별로 살펴볼 때 과학적 관리론으로 대표되는 고전적 관리이론과 인간관계론으로 대표되는 신고전적 행정이론으로 분류되어질 수 있겠으나 현대관리이론으로서 대표되는 이론은 한가지로 제시하기는 힘들다고 하겠다. 현대관리이론이란 결코 하나의 통일된 이론으로 존재하는 것이 아니고 현재 전개 중에 있으므로 아직 미 확립된 이론이라 볼 수 있다. 그러므로 현대적 관리이론의 범주 중에서도 연구의 초점을 어디에 두는가에 따라 접근 방법이 다르게 나타난다. 현대행정은 그 근본은 다른 인간론적인 이론의 경우처럼 일보다는 사람을 중심으로 한 이론에 중점이 놓이는 것이 아니라 종래의 전통적 관리이론처럼 한정되지 않고 널리 일반 행정에까지 확대되어 상당한 부분에서 일반론적으로 체계화되어 나간 것이 특색이다.
본문에서는 고전적 조건이론과 현대적 관리이론의 대표적인 교육행정학 이론이라고 할 수 있는 ‘과학적 관리론’, ‘인간관계론’, ‘체제이론’ 등 세 가지 이론을 선정하여 각각의 주요 내용과 특성을 설명하고 각 이론이 교육행정에 어떻게 적용될 수 있는지 살펴본 후 어떤 시사점을 제공하는지를 고찰해 보고자 한다.


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26일 도널드 트럼프 대통령의 성전환자 군복무 금지 방침이 알려진 직후, 이에 항의하는 시민들이 성소수자 권리를 상징하는 무지개색 깃발을 들고 뉴욕 타임스스퀘어에서 시위하고 있다.
기자) 네, 도널드 트럼프 대통령이 어제(26일) 성전환자의 군복무를 전면 금지하겠다고 밝혔습니다. 전임 오바마 행정부의 정책을 뒤집는 것이어서 논란이 일고 있는데요. 이 소식 먼저 자세히 전해 드립니다. 이어서 연방 상원에서 어제(26일) 오바마케어를 완전히 폐지하는 법안이 부결됐다는 소식, 또 애플 공급업체로 유명한 타이완의 폭스콘 사가 미국에 100억 달러를 투자해 공장을 건설한다는 소식도 알아봅니다.
진행자) ‘아메리카 나우’, 첫 소식 보겠습니다. 도널드 트럼프 대통령은 인터넷 단문 사이트인 트위터를 국민과의 소통 수단으로 자주 사용하는데요. 어제(26일) 트럼프 대통령이 트위터에 올린 글이 논란이 되고 있군요?
기자) 그렇습니다. 트럼프 대통령이 어제 아침 성전환자의 군 복무를 전면 금지한다는 내용의 글을 잇달아 트위터에 올렸습니다. “군 장성들과 군사전문가들과 협의한 결과, 미국 정부는 미 군대 내 어느 곳에도 성전환자의 복무를 허용해서는 안 된다는 권고를 받았다”는 건데요. “우리 군대는 결정적이고 압도적인 승리에 집중해야 한다”며 “성전환 군인들이 가져올 막대한 의료 비용과 혼란을 떠안게 돼선 안 된다”고 밝혔습니다.
진행자) 그동안 미군은 성전환 사실을 공개적으로 밝힌 사람의 군 복무를 금지해왔는데요. 전임 오바마 행정부가 이 정책을 폐지하겠다고 발표했었죠?
기자) 맞습니다. 여성에게 모든 전투병과를 개방하는 등 군대 내 성차별 폐지에 앞장서온 애슈턴 카터 전 국방장관은 지난해 7월, 공개적인 성전환자가 미군에 복무할 수 없었던 관행을 깨고, 이들의 입대를 허용한다고 밝혔습니다. 18개월간 안정된 성 정체성을 유지했을 경우 올해 7월 1일부터 성전환자의 입대를 허용할 전망이었죠.
진행자) 하지만 시행이 연기됐죠?
기자) 네, 짐 매티스 국방장관이 지난 6월 말, 전임 오바마 행정부가 결정한 성전환자의 입대 허용 조처를 연기한다고 밝혔는데요. 미군이 성전환자의 입대를 수용할 준비가 됐는지 아닌지를 판단하기 위해 검토 기간을 6개월 더 연장하겠다고 발표한 겁니다.
진행자) 이런 트럼프 대통령의 트윗에 대해서 반응이 어떻습니까?
기자) 성 소수자의 인권을 옹호하는 민권단체들이 즉각 반발하고 나섰습니다. 미 군대 내 성 소수자를 대변하는 단체인 ‘OutServe-SLDN’ 측은 현재 수천 명에 달하는 성전환자들이 아무 문제 없이 복무하고 있다며, 불합리한 결정이자 대통령의 월권행위라고 비판했습니다. 또 일부 민권 단체들은 이번 결정으로 영향을 받게 되는 성전환 군인들을 법적으로 대변하겠다고 나서면서 관련 소송도 불사하겠다고 밝혔고요. 연방 의회에서도 우려의 목소리가 나오고 있는데요. 하지만 보수적인 운동가들이나 일부 공화당원은 환영을 표시했습니다.
진행자) 백악관은 이 문제에 대해 어떤 설명을 내놓았나요?
기자) 새라 허커비 샌더스 백악관 대변인은 수요일(26일) 언론 브리핑에서 대통령이 안보 관계자들과 협의 끝에 내린 결정으로, 국방에 가장 도움이 되는 것으로 판단해 나온 결과라고 강조했습니다. 샌더스 대변인의 말 들어보시죠.
[녹취: 샌더스 대변인] “The President has expressed concerns…”
기자) 전임 오바마 대통령의 이런 정책이 시행에 들어가게 되자 트럼프 대통령이 우려를 표시했다고 샌더스 대변인이 말했는데요. 비용이 많이 들고 군인들 복무에 지장을 주는 정책으로 본다는 겁니다. 현재 이미 미군에 복무 중인 성전환 군인들의 거취에 대해서는 앞으로 국방부 관계자들과 논의를 거쳐 결정하게 될 것이라고 말했습니다. 한편, 국방부의 제프 데이비스 대변인은 트럼프 대통령의 트윗에 대한 언론의 질의를 거부하면서 백악관에 문의하라는 반응을 보였습니다.
진행자) 현재 미군에 복무 중인 성전환자 군인들, 몇 명이나 되나요?
기자) 네, 국방부가 구체적인 수치를 공개하지는 않았는데요. 민간정책연구소인 ‘랜드연구소’는 현역 군인 가운데 2천500명에서 많게는 7천 명이 성전환자이고, 성전환 예비군의 숫자도 1천500명에서 4천 명에 이른다는 보고서를 발표한 바 있습니다. 그리고 AP 통신이 국방부 관계자들의 말을 인용해 보도한 내용을 보면 많게는 250명의 현역 군인이 이미 성전환 절차를 시작했거나, 국방부 인사과를 통해 성전환을 공식적으로 인정받았다고 합니다.
진행자) ‘아메리카 나우’, 함께 하고 계십니다. 미 연방 상원이 지난 화요일(25일) 절차투표를 통해 오바마케어 관련 법안에 대한 논의를 시작하기로 했습니다. 하지만 이후 여러 법안이 계속 표결을 통과하지 못하고 있네요.
기자) 네, 상원이 어제(26일) 오바마케어 폐지 법안을 표결에 부쳤는데, 45-55로 부결됐습니다. 오바마케어를 폐지하되, 2년 유예 기간을 두고, 그 안에 대체 법안을 마련하자는 내용이었는데요. 민주당 의원 48명 전원과 공화당 의원 7명이 반대하면서 통과되지 못했습니다. 오바마케어는 전임 바락 오바마 대통령이 세운 건강보험 제도를 말하죠. 연방 정부가 지원금을 제공해서 모든 미국인이 건강보험을 가질 수 있게 있게 돕는 제도인데요. 미국인들 가운데 약 2천만 명이 오바마케어를 통해 보험에 가입한 것으로 알려졌습니다. 한편, 상원은 전날 공화당 지도부가 마련한 오바마케어 대체 법안을 표결에 부쳤지만, 역시 부결됐습니다.
진행자) 오바마케어를 2년 유예 기간을 두고 폐지하는 법안의 경우, 몇 년 전에 의회에서 같은 법안이 통과되지 않았습니까? 당시 공화당 의원들의 압도적인 지지를 받았던 것으로 기억하는데요.
기자) 맞습니다. 이번에 반대표를 던진 공화당 의원 7명 가운데 존 매케인 의원과 리사 머카우스키 의원 등 6명은 2015년에 같은 법안을 지지했었는데요. 2015년과는 상황이 달라졌기 때문이라는 게 전문가 분석입니다. 그때는 바락 오바마 당시 대통령이 거부권을 행사할 것이 확실한 상황이어서 안심하고 찬성할 수 있었다는 건데요. 하지만 이제는 같은 공화당 소속인 트럼프 대통령이 백악관의 주인이지 않습니까? 의회를 통과하면 대통령이 서명해서 실제로 법이 발효될 가능성이 크니까, 대안 없이 오바마케어를 폐지하는 데 많은 의원이 부담을 느꼈다는 설명입니다.
진행자) 상원 지도부가 추진한 오바마케어 대체 법안도 부결되고, 폐지 법안도 부결됐는데, 이제 어떻게 되나요?
기자) 의원들 간에 공통분모를 찾아서 오바마케어의 일부 내용만을 폐지하는 법안이 논의될 예정입니다. 예를 들어서 보험 의무 가입 조항이나 의료 장비 제조업체에 부과하는 세금 등 별로 인기 없는 조항만을 폐지한다는 겁니다. 구체적으로 어떤 내용이 될지, 오늘(27일) 법안이 공개될 것으로 알려졌는데요. 공화당은 이 법안이 무난히 통과할 것으로 낙관하고 있습니다. 또 앞으로 여러 의원이 다양한 수정안을 내놓을 전망인데요. 상원에서 어떤 내용이든 법안이 통과된다고 해서 그게 끝이 아닙니다. 하원과 논의해서 합의안을 도출해야 하고, 다시 표결 과정을 거쳐야 하는데요. 하원은 지난 5월에 별도의 오바마케어 대체 법안을 승인한 바 있습니다.
진행자) ‘아메리카 나우’, 마지막 소식입니다. 트럼프 대통령은 지난해 선거운동 기간에 일자리 창출을 강조했습니다. 외국으로 빠져나간 일자리를 미국에 다시 끌어오겠다고 공언했는데요. 타이완 기업이 미국에 새로 공장을 짓는다는 소식이 있군요.
폭스콘 생산시설 내부 모습
기자) 그렇습니다. 타이완 기업 폭스콘이 미국 중서부 위스콘신 주에 100억 달러를 투자해 액정표시장치(LCD) 생산 공장을 짓는다고 발표했습니다. 폭스콘은 미국 애플사 하청업체로 유명한 곳인데요. 애플의 대표 상품인 아이폰 손전화기의 액정화면을 공급하고 있습니다. 트럼프 대통령이 어제(26일) 백악관에서 테리 구 폭스콘 최고경영자(CEO)를 만났는데요. 폭스콘의 이번 투자를 자신의 공으로 돌렸습니다.
[녹취: 트럼프 대통령] “Investing many, many billions of dollars right here…”
기자) “우리가 바라는 것은 수십억 달러를 미국에 투자하고 수천 개의 일자리를 만드는 것”이란 트럼프 대통령의 말 들어보셨는데요. 만약 지난해 대통령 선거에서 자신이 당선되지 않았다면, 폭스콘이 100억 달러를 미국에 투자하지 않았을 것이라고 주장했습니다.
진행자) 사실 트럼프 대통령이 취임하고 며칠 안 돼서 폭스콘 측이 미국에 투자하겠다는 발표를 했었죠?
기자) 맞습니다. 트럼프 대통령이 취임하고 이틀 뒤에 테리 구 폭스콘 CEO가 미국에 70억 달러를 투자해 컴퓨터 액정 화면 공장을 세우겠다고 발표했습니다. 투자 규모가 100억 달러로 늘어난 건데요. 위스콘신 공장은 오는 2020년에 완공될 예정인데요. 최소한 3천 개의 일자리를 창출하고, 추가로 1만 개의 일자리가 생길 가능성이 있다고 폭스콘 측은 밝혔습니다.
진행자) 3천 개와 1만3천 개는 큰 차이가 있는데요. 왜 이런 차이가 생기는 거죠?
기자) 경제적 요인 등 앞으로 여러 변수가 있기 때문입니다. 사실 폭스콘은 전에도 비슷한 투자 약속을 한 일이 있습니다. 지난 2013년에 동북부 펜실베이니아 주 해리스버그에 3천만 달러를 투자해서 공장을 짓고 500명을 고용하겠다고 발표했었는데요. 당시 주 정부와 지방 정부 관리들로부터 큰 환영을 받았지만, 공장이 아직 건설되지 않았습니다. 워싱턴포스트 신문은 폭스콘이 인도네시아와 인도, 베트남 등에도 비슷한 약속을 했지만, 구 최고경영자가 약속한 대로 실행되지 못한 경우가 있었다고 지적했습니다.
진행자) 이번에 폭스콘이 공장을 짓기로 한 위스콘신 주는 트럼프 대통령과 같은 공화당 소속인 폴 라이언 하원의장의 지역구가 있는 곳이죠?
지난해 공화당 대통령 후보 경선에서 도널드 트럼프(왼쪽) 당시 예비후보와 경쟁한 스콧 워커 위스콘신 주지사.
기자) 그렇습니다. 라이언 하원의장과 함께 스콧 워커 위스콘신 주지사도 어제(26일) 백악관 회동에 참석했는데요. 워커 주지사는 이번 폭스콘 투자에 대해 위스콘신 주 역사상 가장 큰 경제 개발 계획이 될 것이라고 밝혔습니다.
진행자) 그런데 폭스콘이 몇 년 전에 근로자 처우 문제와 관련해 논란에 시달리지 않았습니까?


친아버지 구본능, 고모부 최병민 등에 증여 받으며 3대 주주로 올라
구본무 회장 지분 증여땐 최대주주 등극…틈틈이 주식매수 나서기도
(주)LG에서 받은 배당금·희성그룹 관련 지분 처분 등 자금력도 충분
대부분 국내 대기업들과 달리 가족 간 경영권 분쟁이 단 한 차례도 없었던 LG그룹. LG는 4대째 장자승계 원칙을 고수하는 점이 특이점이다. 실제 그동안 LG그룹 경영권은 고(故) 구인회 LG 창업회장에서 장남 구자경 LG 명예회장으로, 다시 구 명예회장의 장남 구본무 회장으로 넘겨져 왔다. 그런 LG의 후계자 자리에는 구본무 LG그룹 회장의 장남 구광모 LG 상무가 별다른 이변이 없는 이상 그룹을 물려받을 것으로 예상된다.
현재 LG전자 B2B사업본부에서 상무로 일하고 있는 구 상무는 1978년생으로, 친아버지는 구본능 희성그룹 회장으로 구본무 LG그룹 회장의 첫째동생이다. 구본무 회장의 양자로 2004년 입적했다. 미국 뉴욕의 로체스터 인스티튜트 공과대학을 졸업하고 LG전자 재경부문 금융팀 대리로 입사했다. 다시 미국 스탠포드대학에서 MBA 과정을 마치고 LG전자로 복귀했다.
구광모 상무는 아버지 구본능(희성그룹 회장), 고모부 최뱅민(깨끗한나라 회장) 등에게 주식을 증여 받으며 주식 매입을 꾸준히 늘리고 있다.
구 상무가 경영수업을 시작한 2006년만 해도 그의 지분율은 2.75%에 불과했다. 2016년 12월 고모부인 최병민 회장으로부터 35만주를 증여받았고, 2015년 6월 43억원을 들여 7만주를 매입하기도 했다. 2014년에는 친 아버지이자 구 회장의 동생인 구본능 회장이 구 상무에게 LG 지분 190만주를 증여했다. 또 구 회장은 희성그룹 계열사 주식을 처분함으로써 그 자금으로 LG 지분을 늘려 구 상무의 경영권 승계에 도움을 주기도 했다. 그 결과 지금의 6.24%까지 지분율을 끌어올렸다.
현재 구 상무는 구본무 LG 회장(11.28%)과 구본준 LG 부회장(7.72%)에 이어 3대 주주가 됐다. 구 상무는 경영권을 안정적으로 이양받기 위해서는 구본무 회장의 보유 지분을 확보하기도 했다. 그는 2015년 LG상사의 판토스 인수 당시 이 회사 지분 7.72%를 사들였다.
판토스는 현재 그룹의 지원을 받으면서 안정적으로 성장하고 있는 회사로 지난 2015년 총매출 1조2084억원 중 66.4%에 해당하는 8020억원의 매출을 LG그룹 계열사들과의 거래를 통해 올린 바 있다. 2016년에는 내부거래액이 9853억원(69.8%)으로 전년 대비 증가했다. 뿐만 아니라 판토스는 외형 확장에도 적극적인 모습을 보이고 있는데, 최근 LG전자 물류를 담당하던 하이로지스틱스를 인수한 것이 대표적이다.
자금력 확보에는 주의를 기울였다. 그는 올해 9월 희성금속 지분 3%를 팔면서 약 71억원을 얻었으며 지난해에는 LG와 LG상사로부터 주식 배당금으로 140억원가량을 받았다.
이렇듯 구 상무는 LG그룹의 후계자 승계작업을 차근차근 밟고 있다. 한 때 구형모 LG전자 과장과 LG그룹 경영권 후계자 자리를 놓고 경쟁을 벌이는 것 아니냐는 말도 나돌기도 했다. 구형모 과장은 구본준 LG 부회장의 장남으로 2014년 4월 LG전자 대리로 입사했다.


지난 2017년 12월 정부의 골재수급 안정화 대책이 발표된 이후 바다환경 및 수산자원의 보호를 위해 바다모래채취와 관련해 제도개선이 이뤄지고 있다. 하지만 한국골재협회 바다골재협의회는 이전과 같이 바다모래채취 허가가 쉽게 나지 않자 골재채취 갈등 조장과 불법골재를 유발한다는 이유로 김영춘 현 해양수산부장관의 사퇴를 요구하며 지역구 사무소 앞에서 시위를 이어가고 있다. 해양수산부의 역할은 수산자원보호관리, 바다환경 보존관리의 임무를 진행하는 것임에도 불구하고 골재업자들은 골재채취가 중단된 사실만으로 해양수산부 장관을 비난한다는 것은 어불성설이다.
이들은 바다모래채취 중단으로 인한 건설업계의 골재대란을 언급하며 바다모래채취 재개를 주장하고 있다. 이런 행태는 이미 2016년 말 제4차 기간 골재채취 기간연장을 앞두고 골재대란 문제를 내세웠던 언론공세와 동일하다.
하지만 바다모래채취가 중단된 지난 2017년 1월 이후부터 2년 동안 골재대란 등의 문제는 전혀 일어나지 않았으며, 골재수급 취약지역으로 꼽히는 수도권과 부산 등 동남권에서 조차 모래수급은 안정적인 것으로 나타난다. 수급뿐만 아니라 가격면에서도 매년 25,000원/㎥(부산기준, 2013~2017년도)으로 일정수준을 유지하고 있다. 전문가에 따르면 일부 가격상승이 오히려 기술투자와 공급촉진으로 이어져 골재산업 발전에 기여하고 있다고 한다. 건축폐기물을 활용한 순환골재 개발, 준설토 활용, 골재 수입 등 골재원 다변화의 논의도 본격화되고 있어 골재산업 전반에 걸쳐 긍정적으로 작용하고 있는 모양새다. 더욱이 수산업계는 바다모래채취 중단으로 남해 EEZ 일대의 어획량이 대폭 증가하는 등 생태계 회복의 조짐을 보이고 있으며, 국민의 식탁을 풍성하게 하고 있다.
바다모래채취는 최근 심각하게 문제가 되고 있는 연안침식의 원인이며 해저지형 변화, 부유사 확산 등으로 생태계에 많은 피해를 준다는 사실이 여러 연구결과를 통해서도 이미 나타난 사실이기에 골재채취업자들의 개인 사업을 위해 바다를 훼손하는 것은 국민 정서에 맞지 않을뿐더러 골재채취로 인한 바다속 피해 복구를 위해서 수백, 수천억의 예산을 붓는 아이러니한 상황도 발생하고 있다.
해양수산부는 해양수산업이 선진 해양강국에 진입하고 ‘국민경제에서 핵심역할’을 하는 국가모델로 하는 이라는 비전을 가지고 있으며, 특히 ‘해양환경 보전 및 연안관리’, ‘수산자원 관리, 수산업 진흥 및 어촌개발’이라는 세부목적을 가지고 있다.
해양수산부는 이러한 목적에 따라 바다환경 및 생태계 파괴를 최소화하고 어민들의 피해를 최소화하기 위해 철저한 해역이용영향평가 등 제한된 조건을 통해 최소한의 범위 내에서 바다모래 채취를 허용하겠다는 입장이다. 이 부분에 대해 해양수산부와 국토교통부가 함께 민관협의회를 개최해 이견을 좁혀가고 있는 중이다. 또한 2017년 12월 정부가 발표한 골재수급안정화대책에도 이미 같은 내용이 언급돼 있다. 그럼에도 불구하고 바다골재협회에서는 해양수산부가 바다모래채취를 무작정 반대한다는 궤변을 늘어놓고 있다.
또한 바다골재협회는 바다모래를 빌미로 채취·유통과정의 불법행위를 정당화하고 있다. 채취구역 이탈, 무허가 채취, 월류수 배출 허가조건 위반, 과다채취, 과적운항, 고시물량 임의변경 등의 불법행위들이 비일비재하게 적발되고 있다. 불량골재 문제는 바로 이런 일부 업자들의 부당이익 추구 행위로 인한 것인데, 이것을 마치 골재채취를 중단해 생긴 문제로 몰아가는 것은 잘못된 이치이다.


부동산 가격 상승 등으로 자산 가치가 높아지면서 상속에 대한 관심이 부쩍 늘었다. 상속세를 아끼는 꿀 팁을 소개한다.
과거 상속세는 부자들만의 고민으로 여겨졌지만 최근 들어 상속세 부담을 토로하는 사람들이 많아졌다. 서울 아파트 값이 10억원을 훌쩍 넘는 일이 부지기수라 현금 자산을 제외한 부동산 자산을 자녀에게 상속하는 데 수억원을 상속세로 납부해야 하는 것이 현실이다.
4인 가구의 가장인 50대 남성 A씨가 어느 날 불의의 사고로 세상을 떠났다고 가정해보자. 배우자와 자녀 둘에게 15억원짜리 아파트를 상속해야 하는 상황이다. 현행법상 배우자와 자녀가 있을 경우에는 10억원까지 공제가 된다. 따라서 차액 5억원에 대해 상속세를 납부해야 하는데, 이 경우에는 과표 구간 20%에 해당해 총 1억 원의 상속세를 내야 한다. 자녀들의 경우엔 향후 엄마의 지분을 상속받을 때 또다시 그에 대한 상속세를 내야 한다. 15억원 짜리 아파트를 자녀들에게 고스란히 상속하기란 그만큼 어려운 일이다.
부를 자녀에게 이전하는 데는 상속보다 증여가 유리하다. 향후 가치가 오를 것 같은 부동산이나 주식은 가치가 상승하기 전에 사전증여를 하면 세금 부담이 줄어든다는 얘기다. 현금의 경우도 마찬가지. 만일 A씨가 미성년 자녀 1인당 1억원씩 사전 증여한다면 한 명당 내야 하는 세금은 7백만원 정도다. 자녀들은 증여받은 돈으로 주가 상승이 기대되는 우량주에 투자할 수도 있고, 부동산에 투자해 임대소득이나 시세 차익을 얻어 자산을 불려나갈 수도 있다.
두 번째 전략은 ‘종신보험’을 활용하는 방법이다. 피보험자를 본인으로 하고 보험료 납입여력이 있는 자녀를 계약자와 수익자로 하면 사망보험금에 대한 상속·증여세를 납부하지 않아도 된다. 필요에 따라 이를 상속세 납부재원으로도 활용할 수 있다. 다만 종신보험 계약자가 ‘미성년’ 자녀라면, 사망보험금을 상속 과세 대상으로 본다는 판례가 있으므로 유의해야 한다.


인공지능이 윤리성을 유지하기 위해서는 설명이 가능해야 한다. 사람들이 더 나은 도덕적 결정을 할 수 있도록 기술을 사용하는 방법. 능형 파괴기계가 광란을 일으키는 것을 막기 위해 반드시 인공지능이 의사결정과정을 도출하게 된 입력 데이터를 식별하도록 해야 한다.
입력 : 2019.04.02 06:03
모든 사람들이 인공지능에 대해 말하고 있지만 인공지능을 완전히 이해하는 사람들은 드물다. 인공지능은 모든 사람을 실업상태로 만들 수 있지만 또한 모든 세계의 문제들을 해결할 수 있다. 인공지능이 성취한 일의 목록은 길어지고 있다. 인공지능은 현재 현실감 넘치는 글을 쓰고 논쟁하며 질병을 진단하고 가짜 얼굴을 합성해낸다.
인공지능을 만드는 사람들은 거대한 데이터세트를 이용해 시스템을 훈련시켜 특정한 결론이나 결과를 도출하기 위해 자신의 일을 수행하게 한다. 문제는 인공지능을 만든 사람이 결론이나 결과에 도달하게 된 이유를 정확히 모르는 경우가 많다는 점이다. 머신러닝 시스템의 이론적 근거를 추적할 수 있는 쉬운 방법은 없다. 인공지능을 이런 식으로 계속 불투명한 길을 가게 놓아두면 마침내 우리가 원하지 않는 곳에 다다를 수도 있고 다시 돌이킬 수 없을지도 모른다.
최근 사우스 바이 사우스웨스트(South by Southwest, SXSW) 인터랙티브 페스티벌에서 인공지능 전문가들은 ‘윤리와 인공지능 : 예측 불가능성을 위한 계획’이라는 주제로 보다 투명하고 책임 있고 설명 가능한 인공지능 시스템을 구축하는 일에 대해 의견을 나누었다.
새로운 것은 아니지만 다른 것
설명 가능한 인공지능을 추구하는 스타트업 킨디(Kyndi)의 설립자인 라이엔 웰시(Ryan Welsh)는 첨단업무를 수행하는 지식 기반의 시스템은 새로운 것이 아니라고 말했다. 그는 물류, 스케줄링, 납세 소프트웨어 등을 예로 들었다. 그는 새로운 점은 학습 요소이고 우리가 학습이 어떻게 이루어지는지 추적할 수 없는 것이며 이러한 현상이 가져오게 될 윤리적 함의라고 말했다. ‘우리는 데이터를 이용해 학습하는 시스템을 가지고 있으며 그 시스템이 특정한 결과에 도달하는 과정을 이해하려고 노력하고 있다. 우리는 이러한 시나리오의 윤리에 관해 광범한 사회적 토론을 하지 못했다.’
엔지니어들은 불투명한 내부 동작과정을 가진 인공지능을 지속적으로 구축하는 대신 설명가능성에 중점을 두기 시작해야 한다. 웰시는 설명가능성을 세 가지 하위 범주로 나누었다. 투명성과 해석 가능성이 첫 번째이고 둘째는 머신러닝 네트워크에서 높은 영향을 주는 단위와 해당 단위의 가중치이며 세 번째는 특정 데이터와 결과를 매핑하는 방법이다.
그렇게 되면 출처를 알 수 있다. 무엇이 어디에서 왔는지 알게 되는 것이다. 예를 들어 오픈 인공지능의 새로운 텍스트 생성기는 인간이 생성한 학술 논문이나 연구 자료를 인용한 텍스트에 인용문을 만들게 된다.
설명가능성 자체는 가장 높고 최종적인 차단장치이다. 설명가능성은 일반 사용자에게 자연어로 ‘나는 x,y,z 때문에 이러한 결론을 도출했다’라고 자신을 설명할 수 있는 시스템의 능력을 말한다. 국방부 고위 지도자들에게 혁신에 대해 조언하고 있는 국방혁신위원회(Defense Innovation Board)의 상임이사인 조시 마커스(Josh Marcuse)는 ‘인간은 이유를 묻는 능력과 욕구를 가지고 있다. 사람들의 설명을 원하는 이유는 신념체계를 이해할 수 있고 우리가 인공지능에 동의하는 이유와 계속 함께 일하는 이유를 이해할 수 있기 때문’이라고 말했다. 우리는 인공지능을 심문할 수 있는 능력을 원하고 있다.
두 가지 유형의 사고
웰시는 설명가능성의 가장 큰 장벽은 데이터 기반의 학습 시스템인 딥러닝 커뮤니티와 기호주의 인공지능(Symbolic AI, 인간이 정해준 규칙에 따라 판단하는 지식 기반의 추론 시스템) 커뮤니티 사이의 긴장이라고 말했다. 이들은 서로 다른 패러다임이라고 간주하고 역사적으로 많은 협력을 보이지 않았다. 기호주의 또는 고전적 인공지능은 개념과 규칙에 초점을 두고 있고 딥러닝은 인지에 중점을 두고 있다. 예를 들어 인간의 생각으로 볼 때, 축구공을 열린 공간에 있는 팀원에게 패스하기로 결정하는 것(열린 공간의 플레이어만이 패스를 받을 수 있다는 것을 개념적으로 알고 있기 때문에 이러한 결정을 내림)과 누가 공을 당신에게 패스했을 때 공이 내 발에 있다고 등록하는 것(결정하지 않고 정보를 수용함)의 차이이다.
웰시는 ‘기호주의 인공지능은 보다 인간적으로 이해할 수 있는 논리에 기초한 추상과 표현을 가지고 있다’고 말했다. 인공지능이 인간의 사고를 모방하기 위해서는 정보를 인식하고 개념화할 수 있어야 한다. 인공지능에서 인지의 예(딥러닝)는 이미지 안의 숫자를 인식하는 것이고 개념화(기호주의 인공지능)는 숫자에 계측적 순서를 부여하고 계층의 규칙을 도출하는 것이다. (4는 3보다 크고 5는 4보다 크다. 따라서 5는 3보다 크다)
설명가능성은 인공지능 시스템이 ‘나는 a,b,c를 보았고 그것에 근거하여 x,y,z를 결정했다’라고 하는 것이다. 딥마인드와 기타 회사들은 최근 두 가지 패러다임을 융합할 필요성을 강조하는 논문을 발표했다.
산업계 전반에 미치는 영향
인공지능의 윤리가 가장 중요한 분야의 하나이며 인공지능 시스템의 투명성과 책임성이 중요한 분야는 국방 분야이다. 마커스는 ‘우리는 책임 있는 존재이며 결정에 대해 책임을 가진다. 전쟁터에 기술 또는 인공지능을 도입하더라도 그 의미나 책임성이 없어지지 않는다’라고 말했다. 그는 인공지능이 인간의 가치를 떨어뜨리는 것에 우려하기보다 사람들이 더 나은 도덕적 결정을 할 수 있도록 기술을 사용하는 방법에 대해 질문해야 한다고 덧붙였다.
인공지능과 자율성을 융합하지 않는 것도 중요하다. 가장 나쁜 시나리오는 지능형 파괴기계가 광란을 일으키는 것이다. 마커스는 국방 영역에서 ‘우리는 현재 인공지능에 의존하지 않는 자율 시스템을 가지고 있으며 우리가 적용하는 대부분의 인공지능 시스템은 자율성을 가지지 않는다’라고 말했다.
미 국방부는 지난달에 2018 인공지능 전략을 발표했다. 여기에는 방위 인공지능의 강력하고 투명한 원칙을 개발하고 신뢰성 있고 안전한 인공지능 연구개발에 투자하며 군사용 인공지능의 국제적 기준을 지지하며 민간인 사상과 부수적 피해를 줄이기 위한 인공지능 개발에 대한 내용이 포함되어 있다.
마커스는 국방부의 인공지능 전략은 방위목적으로 개발되었지만 이러한 원칙은 산업 전반에 적용된다고 말했다. 마커스는 ‘국방부는 그들이 가지고 있는 문제가 독창적인 것이며 아무도 이러한 복잡한 이해관계를 다루지 않는다고 생각하지만 그렇지 않다’고 말했다. 기술을 이용하여 중대한 결정을 내리는 일은 이미 산업계 전반에 퍼져 있다. 안전이 필수적인 시스템은 항공, 의약, 자율주행자동차 등 여러 분야가 있다.
창조자보다 우월한 창조물
우리는 원하는 방식으로 요구를 충족시키는 기술을 기대하고 있다. 서버는 다운되어서는 안되고 GPS는 더 먼 길을 찾아주어서는 안되며 구글은 언제나 우리가 찾는 대답을 내놓아야 한다. 그러나 인공지능 기술에서는 완벽에 대한 우리의 기대가 합리적이지 않을 수 있다.
마커스는 ‘현재 우리는 초인적 기준에 맞는 기계를 가지고 있다. 우리는 기계들이 완벽하리라고 기대하고 있다’고 말했다. 자율주행자동차를 예로 들어보자. 자차는 사람에 의해 프로그램 되고 만들어졌다. 그리고 사람은 일반적으로 훌륭한 운전자가 아니다. 교통사고 사망자 수만 보아도 이를 알 수 있다. 그러나 자율주행자동차가 몇 번의 사망사고를 내자 산업계 전반에 격렬한 반발이 있었고 더 엄격한 규제에 대해 이야기하게 되었다.
인간으로서 우리는 결정에 대해 설명할 수 있는 능력을 가지고 있지만 우리 중 상당수는 그렇게 잘 하지 못한다. 마커스는 ‘인간은 감정적이며 이야기를 지어내며, 거짓말한다. 인간은 무의식적인 동기로 가득 차 있다. 인간은 결코 설명가능성 테스트를 통과하지 못한다’고 말했다. 그렇다면 설명가능성이 인공지능의 표준이 되어야 하는 이유는 무엇인가?


응급실 입구는 구급차가 바로 차를 대어 환자를 이송할 수 있게 되어있고 내부는10개 정도의 침상이 있고 CPR과 Intubation을 신속히 시행할 수 있도록 되어있다. 응급실에서의 하루는 모든 병동이 그렇듯이 인계를 시작으로 한다.
인계 내용을 듣고 있자면 응급실이라 그런지 환자의 종류가 다양하다. 보통은 나이가 많아 노환으로 갑작스럽게 병원을 찾는 노인분들이 많고, 길에서 넘어져 다리가 접질리거나 찢어져서 오는 분들도 있다. 행여 환자들도 하루 3명 이상씩은 119 구급대에 의해 오게된다. 또한 D.O.A 환자도 내가 배우고 있는 짧은 시간 동안만해도 2명 정도씩은 오는 것 같았다.
일단 환자가 오면 신속히 침대에 눕히고 간호사는 History를 작성한다.


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서울대 수의대 이영순 교수(수의공중보건학)가 이번 AI 발생에 대한 대응책을 묻자마자 토로한 말이다. 이 교수는 AI 발생 초기 2~3일간 적극적으로 위험지역 범위를 넓혀 초동 방역을 하지 못한 것이 AI가 전국적으로 확산하게 된 결정적인 원인이 됐다고 지적한다.
4월1일 전북 김제에서 첫 발생 신고가 접수된 후 AI는 20일도 안 돼 인접지역인 정읍 순창 익산과 전남 나주 영암으로까지 순식간에 번졌다. 이후 경기 충청 강원 서울 대구 등지로 빠르게 확산됐다.
무엇보다 AI의 첫 발생지로 지목되는 김제 정읍에서부터 방역당국이 사태의 심각성을 제대로 인식하지 못했다는 지적이 많다. 실제 고병원성 AI가 발생하기 전까지 농림수산식품부(이하 농식품부) 관계자들은 “폐사율이 낮고 산란율도 크게 떨어지지 않은 점 등으로 미뤄 고병원성 AI일 가능성은 그리 높지 않아 보인다”고 했을 정도로 전국적인 확산에는 무게를 두지 않았다.
하지만 예상은 여지없이 빗나갔다. 농식품부 등 관계부처는 AI 발생 신고 2~3일 후 저병원성이 아닌 고병원성 AI라는 정밀검사 결과가 나오자 부랴부랴 오염된 농장의 반경 500m 이내에 한해서만 닭과 오리 등 가금류를 살처분하는 데 급급했다.
김제의 양계농장에서는 이미 AI 발생 신고 사흘 전인 3월29일부터 닭이 폐사하기 시작했고, 정읍의 오리농장도 3월31일부터 오리가 죽어나갔다. 방역당국의 조치가 취해지기 이전 6~7일 동안 AI 바이러스가 어디로든 이동할 수 있는 시간적 여유를 방치했던 셈이다.
이 때문에 고병원성 AI로 확인된 직후나 그 이전부터 오염지역 반경 500m보다 훨씬 넓은 3km 이내까지 살처분을 시행하는 ‘특단의 조치’가 필요했다는 게 전문가들의 공통된 견해다.
이 교수는 특히 방역당국이 이번 AI가 기존 국내에서의 AI 발생 시점과 달리 기온이 높은 4월에 발병했다는 점을 간과하는 바람에 화를 자초한 면도 있다고 지적한다.
“2003년에서 2006년까지 AI가 발생했을 때도 단시일 안에 농장 주변 반경 3km까지 가금류를 살처분하고 전염을 막아 국제수역사무국(OIE)으로부터 AI 청정국으로 인정받았다. 그런데 이번 AI는 감염률이나 치사율이 높고, 인체감염 위험까지 있는 고병원성 바이러스임에도 20℃ 이상의 따뜻한 기온에서 발생했기 때문에 전염성이 덜하다고 보고 살처분 범위를 최소화했다. 여기서부터 초동 대응에 실패한 것이다.”
서울대 수의대 김재홍 교수(조류질병학)도 조류 살처분 범위 결정과 위험·경계지역 이동통제 과정에서 방역당국이 안일하게 대응했다고 질타했다. 고병원성 AI가 발생하면 ‘가축전염병예방법’과 농식품부의 ‘가금 인플루엔자 방역 실시 요령’ 고시에 의거해 농식품부와 산하 국립수의과학검역원, 보건복지가족부 산하 질병관리본부, 각 시군구 등 지방자치단체(이하 지자체)가 방역태세에 돌입하도록 돼 있다.
“소규모 닭·오리 판매상의 이동제한 신속히 못 이뤄져”
지자체는 방역지역(오염, 위험, 경계지역)을 설정하고 이동제한과 오염지역 가축 살처분 등의 임무를 맡는다. 농식품부는 위험지역 내 가축 살처분 여부를 결정하면서 중앙통제관을 파견해 대응을 지휘한다. 수의과학검역원은 가금류 역학 정밀조사에 나서고 질병관리본부는 인체감염 대책반을 구성해 예방 및 사후관리 역할을 도맡는다.
결국 이번 AI 사태의 문제는 초기 대응에 있었다. 즉 오염지역을 넘어선 위험지역 내 살처분 범위 설정이 극히 제한적이었다는 것. 또한 소규모 닭, 오리 판매상의 이동제한이나 재래시장 통제가 신속히 행해지지 못했다는 것이다. 김 교수의 설명이다.
“(방역당국에) 여러 차례 이야기했다. 하지만 결과적으로 오염지역 반경 500m 이내에서만 살처분했는데, 어떤 근거로 그런 조치를 했는지는 몰라도 나는 ‘500m냐 3km냐’는 판단의 범위를 고정할 필요가 없다고 말했다. 위험요소가 있다면 3km까지라도 살처분해야 했다. 게다가 3km에서 경계지역인 10km까지의 이동통제도 상당 부분 제대로 되지 않았다. 특히 소규모 중간 유통업자들을 철저하게 관리하지 못했다. 이들은 감염 농장에서 재래시장으로 닭과 오리를 공급했는데 방역기간에도 전혀 통제되지 않았다. 중국과 동남아에서도 재래시장에서부터 AI 바이러스 전이가 활발했던 것처럼 이번 경우도 중간상인들과 재래시장을 막지 못한 책임이 크다. 공문만 내려보낸다고 다 통제되는 게 아니다. 나도 경험했지만 실제 AI 발생 현장이 방치될 때가 많다.”
초동 방역, 특히 살처분 범위 지적에 대해 주무부처인 농식품부는 방역지역 설정에는 큰 문제가 없었다는 주장이다. 농식품부 축산물위생팀 김준걸 주무관은 “AI 발생 시 오염지역에서 3km 범위까지의 살처분 여부는 수의과학검역원장이 건의해 장관이 결정하도록 규정돼 있다”면서 “이번 500m 살처분 결정은 정밀검사 결과는 물론, 오염지역의 상황과 여건 등을 최대한 고려해 내린 것”이라고 밝혔다.
5월12일 서울 송파구 장지동에서 살처분한 가금류의 매립작업이 이뤄지고 있다.
AI 발생이 처음 신고된 김제지역 대응과정에 대해 김 주무관은 이렇게 설명했다.
“4월1일 AI 발생 신고가 접수됐고 다음 날 수의과학검역원에서 ‘H5N1형 같다’는 중간결과를 내놓았다. 4월3일 곧바로 장관 협의체인 가축방역협의회를 열었다. 교수 등 전문가들이 자문위원으로 있는데, 회의를 해보니 여건을 고려하자는 의견이 많았다. 500m 이내에서만 살처분하고 3km까지는 이동통제한 뒤 더 큰 문제가 생기면 살처분 범위를 확대하자는 결정이 났다. AI 첫 발생 농장은 다른 농장 단지에서 떨어져 있었다. 게다가 건물 한 동에만 폐사 사례가 있었다. 일단 신고가 빠르지 않았느냐는 문제제기가 있었고, 3km 살처분은 두고 보자는 자문위원들의 의견이 반영됐다. 그러나 그날 고병원성 AI 발생 의심 신고가 추가로 들어왔다. 4월10일 다시 (협의회를) 개최해 향후 발생 시엔 오염지역 10km 이내까지 살처분하는 것으로 의견이 모아졌다.”
육용 오리 발병 위험성 알고도 무시
이번 고병원성 AI 발생의 확산 과정에서 눈에 띄는 특징 가운데 하나는 대규모로 사육되는 육용(고기용) 오리가 집단 폐사했다는 점이다. 닭은 AI에 감염되면 곧 폐사한다. 임상검사만으로 확인이 가능하다. 오리 중 종자오리(알을 낳는 오리)의 경우도 감염 시 산란율이 떨어져 감염 확인이 쉽다.
그러나 육용 오리는 다르다. AI에 감염돼도 특별한 임상 증상이 나타나지 않는다. 항체도 감염 2주가 지나야 형성된다. 육용 오리는 대체로 부화한 지 40일 정도 지나 도축된다. 그렇다면 AI 감염 후 항체가 생기기 전에 도축돼 중간상인들을 통해 재래시장 등으로 팔려나간 경우도 적지 않을 수 있다는 얘기다. 사실상 육용 오리가 AI의 전국적 확산을 초래했을 가능성이 높다고도 볼 수 있는 셈이다.
감염 전파 위험성이 높은 육용 오리 방역체계는 그야말로 구멍이 뻥 뚫려 있는 실정이다. 농식품부가 2004년 ‘가금 인플루엔자 방역 강화 대책’을 수립하면서 육용 오리 전염의 중요성을 인지했는데도 기존 혈청검사 등의 방법은 개선되지 않고 있다.
오리의 경우 항체검사만으로는 감염 여부를 알 수 없어 항원검사가 반드시 필요하다. 그럼에도 아직 일부에 대해서만 항체검사를 실시하는 수준이다. 충남대 수의대 서상희 교수(수의면역학)는 “(육용) 오리 항체검사는 백날 해봐야 소용없다”고 못박으며 위험성을 경고했다.
여기에다 농식품부는 지난해 전국 육용 오리 농장을 대상으로 항원검사를 실시해 일부 농장에서 AI 감염 사실까지 확인했음에도 별다른 후속조치를 취하지 않은 것으로 나타났다. 전염병 방역관리 실태에 대한 감사원 처분 보고 결과(2008년 1월)에 따르면, 농식품부는 지난해 3월 산하 가축방역협의회에서 오리에 대한 항원·항체 검사 건의를 받았다.
서울에서 AI가 발생하자 서울시와 농식품부는 가금류 살처분을 놓고 마찰을 빚었다.
이후 전국 269개 육용 오리 농장의 오리에 대해 항원·항체 검사를 실시했고, 이중 22개 농장에서 양성 반응이 나왔지만 결과적으로 손을 놓고 있었던 셈이 됐다.
이에 농식품부 측은 육용 오리 전체에 대한 항원검사는 현실적으로 어렵다는 말만 되풀이했다. 농식품부 한 관계자는 “감사원에서 지적하기는 했으나 오리의 경우 40일 길러 도축하는데 바이러스 검사에만 2주가 걸린다. 더 세부적인 혈액검사 방법을 찾을 것”이라고 답변했다.
이번 AI 확산 과정에서 중앙 방역기관과 지자체, 방역조직 간의 통제 및 공조 시스템도 부실했다는 지적이다. 특히 지자체들은 방역지역 설정과 이동제한 조치 단계에서 경험과 전문성 부족을 드러냈다.
서 교수는 “예를 들면 각 도에는 가축위생본부가 있는데 신속하게 감염 여부를 알 수 있는 간이 진단능력을 갖춘 곳이 거의 없다”면서 “수의과학검역원장에게도 강조한 바 있지만 바이러스 전파 여부는 일선지역 방역기관이 어떻게 움직이느냐에 달려 있다 해도 과언이 아니다”고 말했다.
AI 발생 현장을 수없이 경험했다는 서 교수는 전문성 부족의 예를 들면서 감염 여부를 판단하기 위해 가금류를 포획, 운반하는 방법부터 허술하다고 지적했다. 서 교수는 “보통 감염 샘플을 운반할 때는 밀폐된 컨테이너박스에 담아 옮기는 것이 원칙인데, 현장에 가보면 아직까지도 AI에 감염된 가금류나 배설물을 무조건 비닐에 싸서 자동차 트렁크에 싣고 운반하는 게 대부분”이라며 “별문제 없을 것 같지만 실제로 여기서 바이러스가 전염될 가능성이 매우 높다”고 우려를 나타냈다.
농식품부와 지자체가 AI 긴급 행동 매뉴얼 적용을 놓고 으르렁대다가 사태를 악화시킨 경우도 발생했다. 5월5일 서울 광진구청 자연학습장의 닭에서 AI 바이러스가 확인되자 서울시가 1km 떨어진 어린이대공원과 15km 떨어진 서울대공원 조류 200여 마리를 살처분했는데, 이에 대해 농식품부가 상식 이하의 행동이라고 맞선 것.
정부와 지자체 초동 방역 단계에서 엇박자
올해 AI가 처음 발생한 전북 김제의 한 농장지역. 전문가들은 방역당국의 초기 대응부터 문제가 있었다고 입을 모은다.
규정상으로 따진다면 위험지역 내 가금류 살처분 여부를 놓고 농식품부의 결정 없이 서울시가 독자적으로 행동에 나선 셈이다. 서울시는 농식품부의 AI 긴급 행동 매뉴얼이 완벽하지 않았고, 다른 지역과 달리 인구밀도가 높아 미리 최악의 경우를 대비했던 것이라고 주장했다.
그러나 서울시도 자체적인 AI 대응에는 별다른 신경을 쓰지 않은 것으로 드러났다. 실제 서울시가 작성한 가축 질병 위기 대응 실무 매뉴얼의 ‘축산농가·동물사육시설 현황’에는 AI가 발생한 광진구청 자연학습장이 빠져 있다. 또한 AI가 발병하고 나서야 부랴부랴 각급 학교의 가금류 조사와 재래시장 방역 조치 공문을 일선에 하달했다. 평소 AI 대응에 소홀했다는 방증이다.
농식품부 역시 지역 실정에 맞는 대응 매뉴얼이 필요하다는 지적에 귀를 기울이지 않았다. 충북대 수의학과 모인필 교수(조류질병학)는 “축산농장이 많은 지방은 현재의 AI 대응 매뉴얼을 그대로 적용해도 무리가 없지만 서울 부산 대구 등 큰 도시에는 무조건 적용하기가 어려운 점이 있다”고 주장했다. 이에 농식품부 김준걸 주무관은 “현재의 AI 지침은 유럽연합(EU)이나 호주 등의 사례를 집약적으로 조사해 만든 것”이라며 “아무래도 축산농장이 많은 지역에 포커스를 맞춘 경향이 없지 않은데, 이는 다른 나라의 경우도 비슷하다”고 말했다.
수의과학검역원과 수의 전문가들 간의 업무 협조 체계도 미비하다. 일각에서는 수의과학검역원의 권위의식이 체계적이고 효율적인 AI 대응을 방해하고 있다는 목소리까지 나온다. 서 교수는 쓴소리를 아끼지 않았다.
“예를 들면 오리의 항원검사가 어렵다고 하는데, 수의과학검역원은 민간 병원이나 교수들에게 한 번도 도움을 요청한 적이 없다. 병원이나 대학도 역학조사 시설을 갖추고 있어 언제든지 협조해줄 수 있는 여건인데 전혀 도움을 받으려 하지 않는다. 몇 곳에 도움을 주겠다는 제안까지 했는데도 거절하더라.”


5년간 대기업에 근무하다 2018년 퇴사해 취업멘토로 활약하고 있는 이중원 히든자소서 취업컨설팅 대표. 그는 자신의 취업준비와 현직 근무 경험을 바탕으로 지난 1월 「인사담당자를 홀리는 시크릿 자기소개서」를 세상에 내놨다. 그는 인재상의 트렌드가 점점 더 직무 관련 경험을 지닌 ‘준비된 인재’로 기울고 있다고 진단했다. 그에게 각 기업의 인재상에 맞추어 자기소개서를 어떻게 준비하면 좋을지에 대해 들어봤다.
▲이중원 히든자소서 취업컨설팅
현재 제가 하는 업무는 취업준비생들의 자소서를 조금 더 매력적으로 보이게끔 첨삭 및 퇴고하는 일입니다. 대기업, 금융권, 언론사 등 35개 기업의 채용전형에서 서류통과를 경험한 저의 노하우로 취업준비생들에게 도움이 되고자 합니다. 기업에서 어떠한 부분을 선호하는지 ‘히든 포인트’를 모르시는 분들을 위한 온라인 공간(cafe.naver.com/hiddenresume)을 운영하고 있습니다.
Q. 미래 인재상 트렌드를 전망해 주십시오.
사실 기업들은 서류전형에서 인재상에 맞춰 자기소개서를 작성할 필요가 없다고 안내하고 있습니다. 어차피 취업준비생들이 어필하는 부분이 ‘도전, 창의, 실행, 커뮤니케이션’과 같은 것들인데, 이는 인재상을 떠나 어느 기업이든 기업이 원하는 인재라면 필히 갖춰야 할 것들이기 때문이죠.
이러한 맥락에서 자기소개서를 떠나 현재의 인재상 트렌드는 ‘효율성’입니다. 최근 모 대기업 그룹은 정기공채에서 수시채용으로 전환했습니다. 이는 직무에 최적화된 준비된 인재를 적시에 뽑겠다는 의도입니다. 앞으로 수시채용이 확산되고 신입보다는 경력 시장이 더욱 활발해질 것으로 예상됩니다. 한 회사에 오래 근무하기보다 한 분야에서의 전문가가 되어 본인의 역량에 따라 이직하는 일이 비일비재할 것 같습니다.
제가 생각하는 미래 인재상이란 ‘언제든 준비되어 있는’이라는 문장으로 요약하고 싶습니다. 따라서 준비되어 있어야 합니다. 스스로 진정으로 원하는 분야에 대한 레퍼런스와 자격을 갖춰야 합니다. 해당 자격이라는 것은 직무 역량을 갖추고 있음을 증명하는 경험, 예비 사회인으로서 인턴 경험 등입니다. 기회가 왔을 때 자신의 역량을 한껏 더 뽐낼 수 있는 준비가 되어 있다면 앞으로의 채용시장에서 경쟁력을 갖출 수 있지 않을까 예상합니다.
Q. 자기소개서에 있어 기업에 맞는 인재상임을 어필하려면 어떻게 해야 할지 말씀해 주세요.
반드시 기업의 인재상에 스스로를 끼워 맞출 필요는 없지만, 지원회사에서 특별하게 요구하는 부분이 있다면 이는 자기소개서 문항에 반영이 될 여지가 큽니다. 만약 자기소개서에 창의성을 묻는 문항이 나온다면, 이는 ‘창의’가 기업의 인재상이기에 질문으로 등장한 것입니다. 해당 문항에 접근하는 방법은 우선 ‘스스로가 생각하는 창의’에 대해 정의를 내리는 것이라고 생각합니다. 세상에 없던 것을 새롭게 만드는 것도 창의입니다. 기존에 있었던 것에 대한 가치를 재발견하는 것 또한 창의입니다. 기존의 것들을 융합해 새로움을 만들어 내는 것 또한 창의입니다. 여러분이 생각하는 창의란 무엇인가요? 이 부분에 대한 정의를 내린 후 창의와 관련된 문항에 답변하세요. 지금보다 더 구체적이고 매력적인 답변이 나올 것입니다.
Q. 마지막으로 취업에 어려움을 겪는 취업준비생들에 대한 조언의 한 말씀을 해주시기 바랍니다.
무엇보다 글은 정직합니다. 서류전형에 임하는 데에 있어 많이 고민을 할수록, 많이 써볼수록 자기소개서의 완성도와 비례합니다. 물론 몇 장의 페이퍼로 평가받아야하는 현실이 아쉽지만, 다른 관점에서 생각해보면 자기소개서에서조차 스스로를 충분히 어필하지 못한다면 입사 후 차별화된 역량을 발휘하기란 어렵습니다. 지금껏 열심히 달려오신 만큼 남들보다 더 많은 고민을 한다면 취업에 성공할 수 있을 겁니다.


일본 오사카에서 열린 G20 정상회의에 참석한 문재인 대통령은 지난달 27일 시진핑 중국 국가주석과 정상회담을 가졌다. 시 주석과의 정상회담은 지난해 11월 아시아-태평양경제협력체(APEC) 정상회의 이후 7달 만이다. 문 대통령은 시 주석으로부터 북중 정상회담 결과를 전해 들었다. 김정은 위원장은 시 주석과의 정상회담에서 “비핵화 의지는 변함이 없으며 대화를 통해 문제를 풀고 싶다”는 뜻을 밝힌 것으로 전해졌다.
G20(주요 20개국) 정상회의 참석차 일본을 방문한 문재인 대통령(왼쪽)이 지난달 27일 오후 오사카 웨스틴호텔에서 시진핑 중국 국가주석과 회담하기에 앞서 악수하고 있다. 연합
시 주석은 문 대통령에게 북미 간의 대화를 지지한다며 “대화와 협상을 통해 한반도 비핵화가 이루어져야 한다. 북미 양측이 유연성을 보여 이를 통해 대화가 이루어지길 기대한다”고 말했다. 시 주석은 북미대화의 중재자 역할을 자처한 것으로 알려졌다. 시 주석은 북한이 주장하는 단계적 비핵화 방식을 지지하는 뜻을 드러냈다. 그는 “대화와 협상을 통해 단계별, 동시적 원칙에 따라 각자의 합리적 우려를 점진적으로 해결해야만 출구를 찾을 수 있다”며 “한반도는 비핵화 방향을 견지해야 하고 동시에 북한 측의 합리적인 우려도 중시하고 반응을 보여줘야 한다”고 말했다. 미국의 일괄타결식 비핵화가 아닌 행동 대 행동의 단계적 조치로 대변되는 단계적 비핵화를 지지한 셈이다.


금융당국도 금리변화에 따른 변동성 위험을 낮출 수 있도록 공동재보험이라는 보안책을 준비 중이다. 하지만 업계에서는 실효성이 떨어진다는 목소리가 벌써부터 나오고 있다.
◆공동재보험 도입으로 숨통…거래비용 문제 남아=금융당국은 이달 말 보험사의 금리변동 등 시장위험을 재보험사에 넘기는 공동재보험 제도를 도입한다. 금융감독원은 지난달 '보험업감독업무시행세칙' 개정을 사전 예고하고 업계 의견을 수렴해 시행할 예정이다.
공동재보험은 보험사가 가진 저축보험료나 부가보험료 등을 재보험사에 이전하는 제도다. 금리 변동에 따른 위험을 재보험사와 나눌 수 있어, 저금리 기조로 자본확충 부담이 컸던 보험사로써는 숨통이 트이는 셈이다.
또 금융당국은 금리위험 전가 효과를 지급여력제도에 반영하도록 보험업감독규정을 개정했다. '비례식 공동재보험' 도입이 유력하다. 비례식 공동재보험이란 보험상품에 내재된 모든 위험이 출재비율에 따라 재보험사에 이전되는 것을 의미한다.
생명보험사 관계자는 "전통적 재보험과 달리 모든 리스크를 공동재보험에서 헷지가 가능하기 때문에 과거 판매한 고금리 상품의 역마진 부담을 해소할 수 있을 것으로 기대하고 있다"고 말했다. 현재 국내 유일 재보험사 코리안리를 비롯 뮌헨리, RGA, 스위스리, 스코리 등 해외 재보험사 5곳이 국내 공동재보험을 준비하고 있는 것으로 알려졌다.
다만 기대만큼 공동재보험이 제 역할을 할 지에 대해선 지켜봐야 한다는 신중론도 나온다. 금리가 내려가면서 그만큼 거래비용이 커질 것이란 우려에서다. 보험사들이 가지고 있는 역마진 규모를 감안했을때 이를 인수할 수 있는 재보험사의 여력이 충분할지도 의문이다.
생보업계 관계자는 "재보험사 입장에서도 공동재보험이 이득이 돼야 하기때문에 보험부채를 어떻게 평가할지 등에 대한 합의가 쉽지 않을 것"이라며 "국내 보험사들이 원하는 만큼 여건이 허락될지는 지켜봐야 한다"고 말했다.
◆제로금리에 추가 자본확충 과제=금리가 낮아지면서 자본확충이 또 다른 과제로 떠오르고 있다. 최근 몇 년 새 보험사들이 자본확충에 적극적으로 나섰지만, 기준금리가 사상 최저치로 내려가면서 더 많은 적립금을 쌓아야 하는 상황에 놓였다.
국내 보험사 책임준비금 적립규모는 지난해 연말 기준으로 853조원 규모에 육박한다. 2015년에 674조원에 비해 5년 새 26.5%나 급증했다. 생명보험사는 626조원, 손해보험사는 226조원을 쌓아두고 있지만 부족하다는 지적이다.
이달 말 이뤄지는 책임준비금 적정성 평가(LAT)에서 자본확충 부담은 보다 현실화될 것으로 예상된다. LAT는 IFRS17 시행에 대비해 보험사의 자본확충을 유도해 책임준비금을 쌓기 위한 제도다. 문제는 금리가 하락하면서 LAT제도에 따른 준비금 추가적립이 대규모 손실로 이어질 수 있고, 이는 다시 보험사의 수익성이나 재무건전성 등 재무지표 전반에 부정적 영향을 준다는 점이다.
금리 인하 영향이 채권시장에 선반영되면서 당장 자본확충을 해야하는 상황까지는 아니라는 분석도 나온다.
생명보험사 관계자는 "기준금리가 낮아지면서 단기채 금리는 하락했지만 한국은행의 국채매입 계획 발표 등으로 장기채는 안정적인 모습을 보이고 있다"며 "LAT 평가에서 보험사들이 자본확충을 해야하는 시점은 아닌 것으로 판단하고 있다"고 설명했다.
다만 국고채 10년물 금리가 내려간다면 책임준비금을 추가로 적립해야 하는 부담감은 언제든지 나타날 수 있다는 점이 변수다. 금감원 관계자는 "금리 추가 하락이 발생할 경우 상황별 시나리오에 따라 할인율에 영향을 미치는 변수를 조정해 탄력적 대응이 가능하도록 조치할 계획"이라고 말했다.


겨울이 오기도 전인데 고용시장은 이미 엄동설한이다. 6개월 이상 구직 중인 장기실업자는 올 들어 9월까지 15만 명을 넘어섰다. 관련 통계를 작성하기 시작한 1999년 이후 최대 기록이다. 실업자가 넘쳐나니 같은 기간 실업급여 지급액도 5조원을 넘어섰다. 지난해 같은 기간보다 1조원 가까이 늘었다. 일자리 구하기가 힘들어 아예 구직활동을 포기한 구직단념자는 51만6000명에 달했다. 현재와 같은 기준으로 통계를 집계하기 시작한 2014년 이후 가장 많았다.
일자리 얻기가 이렇게 힘든데 공공기관은 물론 사기업까지 청탁받은 몇몇 ‘금수저’들이 피나는 입사 경쟁을 우회하는 특권을 누렸다. 연초에 금융감독원이 조사해 검찰에 고발한 은행권 채용 비리 사건과 관련해 지난주 처음으로 법원 판단이 나왔다. 서울남부지법은 26일 업무방해와 남녀고용평등법 위반 혐의로 기소된 KB국민은행 관련자 전원에게 유죄를 선고했다. 공공기관이 아닌 사기업 채용 비리에 업무방해죄를 적용해 처벌한 사례는 많지 않다. 민간은행을 포함한 사기업의 채용은 그동안 기업 필요에 따른 인사관리의 일환이라는 점에서 경영자나 인사권자의 재량이 폭넓게 인정됐다. 사기업의 인사권 남용에 경종을 울린 이번 판결은 사기업 공채도 투명하고 공정한 원칙을 지켜야 한다는 국민의 법 감정에 부합한다.
요즘 서울교통공사 등 공공기관의 고용세습을 비판하는 네티즌 글 중에는 난데없이 최순실씨의 딸 정유라씨가 자주 등장한다. 한때 국민을 분노하게 했던 정씨의 “부모 잘 만나는 것도 실력”이란 발언이 틀리지 않았다는 자조 섞인 반응이다. ‘빽’이 있어야만 취업을 한다는 ‘유빽유직 무빽무직’이란 댓글도 할 말을 잃게 한다. “우리 대학생이 취업하려면 공부를 때려치우고 박원순 캠프에 들어가거나 다시 태어나서 민주노총 조합원 부모를 두어야 합니까?” 지난주 서울시청에 나붙은 대학생의 대자보다. 기회가 평등하지도, 과정이 공정하지도, 결과가 정의롭지도 않다는 항의였다.


그로부터 5년 뒤 지구의 숨겨진 우주 최대의 보물을 찾기 위해 해적전대 고카이져(海賊戦隊ゴーカイジャー)가 나타나는데 지구 재침공을 노리는 우주제국 잔갸크의 선견대를 만나 전투를 벌이게 된다. 고카이오(ゴーカイオー)의 압도적인 파워로 잔갸크 일당을 물리친 해적전대는 지구에 도착하여 지구인들에게 우주 최대의 보물을 내놓으라 하지만 지구인들은 어리둥절할 뿐이다.
허탈해진 해적전대는 허기짐을 달래기 위해 카레전문점으로 향하지만 잔갸크의 침략으로 카레전문점이 파괴되면서 음식을 먹지 못하게 된다. 분노한 해적전대는 어린아이들에게 해코지하려는 행동대장 시카바넨(行動隊長 シカバネン)과 잔갸크 일당을 만나게 되고 레인저 키를 이용한 변신술을 사용, 그들을 격퇴한다.
지구인들은 그들에게 감사의 말을 전하지만 해적전대의 리더 캡틴 마벨러스(キャプテン マーベラス)는 카레를 못 먹게 되어 싸웠다고 대답하며 발길을 돌린다.
제2화 : 이 별의 가치(この星の価値)
지구를 노리는 잔갸크 일당을 피해 숨겨져 있다는 지구의 보물을 찾으려고 고심하는 해적전대. 내비(ナビィ)의 신기(?)에 따라 검은 옷을 입은 사람을 찾아나선다. 그 때 검은 교복을 입은 소년이 나타나 해적전대에게 보물이 있는 곳을 알고 있다며 안내한다.
하지만 캡틴 마벨러스는 소년이 레인저 키를 훔칠려고 유인한 것을 눈치챘고 들켜버린 소년은 도망친다 . 하지만 소년은 이미 레인저 키를 훔치는데 성공했던 것. 레인저 키를 도난당한 것을 깨닫은 캡틴 마벨러스는 소년을 뒤쫓는다. 한편 해적전대에게 당한 잔갸크 일당은 새로운 행동대장 본건(行動隊長 ボンガン)에게 지구 정복을 명령한다.
레인저 키를 훔쳐간 소년을 찾은 캡틴 마벨러스. 소년은 레전드 대전 때 자신을 지키다 돌아가신 할아버지의 복수와 지구를 지키기 위해 레인저 키로 변신하려 했다고 훔친 이유를 설명했고 캡틴 마벨러스는 과거 아카레드(アカレッド)가 자신을 지켜주었던 일을 회상한다. 회상도 잠시, 행동대장 본건을 중심으로 잔갸크 일당이 지구를 습격한다.
소년에게 복수의 기회를 주는 캡틴 마벨러스. 소년은 신켄레드(シンケンレッド)로 변신하여 잔갸크 일당과 대적하나 패배한다. 역부족임을 깨달은 소년은 레인저 키를 캡틴 마벨러스에게 넘겨주고 캡틴 마벨러스는 츤데레 감성을 불태우며 잔갸크 일당과 싸워 물리친다. 하지만 잔캬크의 개발기관 인산(開発技官 インサーン)이 새로 발명한 특수 에너지총으로 패배한 본건등을 거대화시킨다. 해적전대도 고카이갈레온(ゴーカイガレオン)과 머신들에 탑승하여 대응한다. 결국 해적전대의 호쾌한 승리로 끝나는데 그들을 멀리서 검은 로브를 입은 사람이 지켜보고 있다.
제3화 : 용기를 마법으로 바꾸어 ~마지・마지・고・고카이~(勇気を魔法に変えて 〜マージ・マジ・ゴー・ゴーカイ〜)
조종기판의 고장으로 표류하는 마벨러스 일행. 갑자기 나타난 쟌갸크전함이 마벨러스 일행이 탑승한 고카이갈레온과 충돌한다. 그로 인해 고카이 갈레온은 지상에 불시착을 하게 되고 마벨러스 일행은 행동대장 샐러맨덤(行動隊長 サラマンダム)이 이끄는 잔갸크 일당과 결투를 벌이게 된다.
이 소식을 접한 우주제국 잔갸크의 사령관 왈즈 길(司令官 ルズ ギル)은 샐러맨덤에게 임무를 변경하여 해적전대를 먼저 소탕하라고 명령한다. 전투 도중 튕겨져 나간 마벨러스와 돈 도고이어(ドン ドッゴイヤー)는 숲 속에서 검은 로브를 입은 사람을 만나게 되고 내비의 예언을 기억한 도고이어는 검은 로브를 입은 사람에게 보물을 알고 있냐고 묻는다. 검은 로브를 입은 사람은 자신을 잡는다면 보물에 대해 알려 주겠다하며 어디론가 튀어버리고 마벨러스와 도고이어는 그를 쫒는다. (다른 일행은 잔갸크 일당과 싸우느라 정신없다)
천신만고 끝에 검은 로브를 입은 사내를 거의 잡게 된 마벨러스와 도고이어. 하지만 갑툭튀한 샐러맨덤으로 인해 마벨러스는 위기에 처하고 겁이 많던 도고이어가 용기를 내어 마벨러스를 구해낸다. 도고이어의 용기에 감탄한 검은 로브를 입은 사람은 도고이어에게 서른넷의 수퍼전대의 힘을 전부 쓸 수 있다면 보물을 얻을 수 있게될 것이라며 말하고 사라진다. 검은 로브의 사람은 마지 레드(マジ レッド)인 오츠 카이(おづ かい).
해적전대는 다시 모이게 되고 그 앞에 샐러맨덤이 다시 등장한다. 샐러맨덤의 화염폭파공격에 고전하는 마벨러스 일행. 하지만 새롭게 얻게 된 마법의 힘으로 샐러맨덤을 격파한다. 쟌갸크 제국의 개발기관 인산은 지난 번처럼 특수 에너지총을 사용, 샐러맨덤등을 거대화시켜 최후의 반격에 나서지만 마법의 힘으로 더욱 강력해진 변신 합체 로봇 마지고카이오(マジゴーカイオー) 앞에선 무력했다. 그 광경을 본 오츠 카이는 아빠 미소를 지었고 내비는 자신의 예언이 맞았다며 우쭐해한다.
제4화 : 무엇을 위한 동료인가(何のための仲間)
마지고카이오에 이어 새로운 합체 바리에이션을 시도해보는 고카이저 일행. 하지만 새로운 합체 형태는 발견되지 않는다. 실망한 일행들에게 캡틴 마벨러스는 식사당번의 차례를 알려준다. 한 편, 지구 밖 잔갸크 일당의 기함 기간트 호스(旗艦ギガントホース)에 새로운 행동대장 조도마스(行動隊長 ゾドマス)가 도착한다. 화려한 검술을 선보이며 사령관 왈즈 길의 신망을 얻은 조도마스는 지구로 출격한다.
쇼핑을 마치고 돌아가던 조 깁켄(ジョー ギブケン)과 아임 드 파미유(アイム ド ファミーユ)는 검술로 도시를 파괴하는 조도마스 일당과 맞닥트리고 고카이저의 나머지 일행이 도착하면서 전투가 벌어진다. 그 와중에 검술로 라이벌 구도를 펼치는 고카이블루 조 깁켄과 조도마스. 조도마스의 화려한 검술에 조 깁켄은 패배하고 자존심에 스크래치를 입는다.
식사도 거른 체 검술 연마에 정진하는 조 깁켄. 걱정이 된 아임 드 파미유는 일대일로 싸우지 말고 협력하여 싸우자고 제안하지만 조 깁켄은 자신의 일이니 내버려 달라고 말한다. 이로 인해 괴로워하는 아임 드 파미유에게 루카 밀피(ルカ ミルフィ)가 찾아와 조 깁켄의 행동엔 그럴만한 이유가 있을 것이니 믿어주는 것도 필요하다고 이야기 해준다.
아임 드 파미유의 고카이 샤벨(ゴーカイサーベル)을 건네 받고 다시금 조도마스와 일대일로 붙는 조 깁켄. 하지만 조도마스는 부하들을 동원하여 조 깁켄을 무력화시키고 일방적인 공격을 가한다. 이 때 마벨러스 일행이 도착하여 조도마스의 부하들을 상대해주며 조 깁켄과 조도마스의 일대일 대결을 만들어준다. 새로운 조드마스의 기술에 밀리는 고카이블루 조 깁켄. 하지만 동료들이 건네 준 고카이 샤벨을 십분 활용하여 조드마스를 물리친다.


제가 자주 써먹는 방법인데, 의외로 모르는 분들이 많더군요. 주변에도 이렇게 보는 사람이 저 빼고는 아무도 없었습니다. 그래서 모르시는 분들을 위해서 여러분들께도 공유를 해볼까 합니다.
먼저 이 방법은 신용카드 할인이 아닙니다. 신용카드 없어도, 미성년자분들도 사용할 수 있는 방법입니다. 지금 영화가 미친듯이 올라서 이제 한편 보는데 만원정도 하죠? 또 어떤 지점이냐에 따라, 자리에 따라서 가격이 조금씩은 차이가 있는 것 같습니다. 최근 본 영화는 무려 만이천원 이었습니다. 여튼 이런 비싼(?)영화를 조금이라도 싸게 보기 위해서 사용하는 방법은 다음과 같습니다.
국내에서 많이 쓰는 네이버에서 "CGV영화관람권" 이라고 검색하시면 관련 상품들이 겁나게 나옵니다. 보통 두가지 종류가 있습니다. 대행업체를 통한 영화 예매방법, 그리고 직접 핀번호를 발급받고 CGV나 롯데시네마, 메가박스 홈페이지에서 예약하는 방법이 있습니다. 보통 대행업체에서는 당일날 영화를 예매 못하는것으로 알고 있습니다. 그리고 가격차이도 심하게 나지 않아서 저는 직접 핀번호를 받고서 해당 극장 홈페이지 가서 예매하는 방법을 추천드리고 싶습니다.
또한 가격을 잘 보셔야 합니다. 핀번호 발송방법은 구매 후, 5~10분 정도 지나면 문자로 발송되기 때문에 배송비가 없습니다. 배송비가 붙는 경우는 문자발송이 아닌, 종이로 된 관람권을 발송받는 경우 입니다. 하지만 대부분은 이렇게 구매 안하지요. 문자로 핀번호 발송하는 방법으로 진행합니다. 제가 이번에 구매한 금액은 7,950원 이었습니다. 이건 매일매일 시세가 다르니까 그냥 참고만 하시기를 바랍니다. 마음에 드는 판매처를 발견하셨다면 이제 바로 구매하시고 문자로 핀번호가 발송되기까지 기다리시면 됩니다. 오래 걸리지 않습니다.
문자로 핀번호가 도착했다면 이제 이 핀번호를 해당 홈페이지에서 등록 후 사용하시면 됩니다. 저는 CGV에서 주로 봐서 CGV로 진행하는 방법에 대한 과정을 설명하겠습니다.
CGV 홈페이지에서 원하시는 영화를 선택하고 결재 단계에서 STEP1. 할인수단의 첫번째 항목을 선택합니다. CGV 영화관람권으로 진행을 하시면 되는데, 등록하기 버튼을 먼저 누르셔서 문자로 도착한 핀번호 (비밀번호) 를 입력해 주세요.
비밀번호 입력란에 문자로 온 번호를 입력해 주시면 됩니다. 두개를 구매하셨으면 각 한번씩 진행해 주시면 됩니다.
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교통공단은 교통안전을 위한 공적 기관으로 경찰청 산하에 있다. 경찰청 산하 유일한 준정부기관이다 보니 전직 고위 경찰 출신 인사들이 임원 자리를 독식하는 실정이다.
공공기관 경영 정보 공개 시스템 알리오에 따르면 현재 교통공단 이사장과 본부장을 포함한 상임이사는 총 5명인데 대부분이 전직 경찰 출신이다. 수장인 신용선 이사장은 부산지방경찰청장을 지내고 퇴임한 뒤 2014년 5월부터 3년 임기 이사장에 임명됐다. 현재까지 공단 이사장은 경찰 출신이 아닌 인사가 자리에 앉았던 사례는 없다.
본부장은 총 4명이다. 이 가운데 한 명은 사실상 별도 기구인 방송본부(TBN교통방송)의 임원으로, 본사에 3명의 본부장이 근무 중이다. 이들의 주요 경력을 살펴보면 두 명은 전직 경찰 관료 출신이다. 안전본부장에는 전남경찰청장 출신, 운전면허본부장은 남해지방해양경찰청장 출신이 각각 자리에 앉아 있다. 교육본부장만 내부 출신이다. 지난 1월 내부 출신으로는 공단 설립 이후 처음으로 본부장 자리에 올라 이목을 끌었다. 별도 기구를 제외하면 본사에 상주하는 전체 임원 중 비경찰 출신은 1명 뿐이다. 비상임이사도 상황은 마찬가지다. 총 6명 가운데 4명이 경찰 출신으로 나타났다. 심지어 경영이 제대로 이뤄지는지 감시하는 역할인 감사마저 경찰 출신으로 채워져 있다. 교통공단의 비상임 감사는 제주 서귀포경찰서장을 지낸 인물이다.
실제 퇴직한 경찰 고위 관료들 중에서는 교통공단 임원 자리에 오길 희망하는 이들이 많은 것으로 알려졌다. 입사 가능성이 높은 데다 보수도 좋기 때문이다.
교통공단 이사장은 연봉이 약 1억5500만원(성과급 포함)에 달한다. 본부장 역시 성과급을 포함한 연봉이 1억3000만원 가까이 되는 것으로 조사됐다. ◆채용 구조 자체가 경찰 출신에 유리 교통공단 내부 상황에 정통한 이들의 의견을 종합해 보면 공단 구조 자체가 경피아들이 득세할 수밖에 없는 구조라고 말한다. 이사장을 포함한 교통공단의 모든 임원은 공개 채용을 통해 채용되는데 이 과정에서 추천위원회가 깊숙하게 관여한다. 추천위는 접수된 지원서를 간추리는 역할을 하는데 문제는 이 과정에서 발생한다는 전언이다. 추천위는 비상임이사 3명, 외부 위원 2명 등 총 5명으로 구성된다. 과반인 비상임이사의 입김이 강하게 작용할 수밖에 없는 구조인 것이다. 하지만 비상임이사 대부분이 경찰 출신인 만큼 임원 서류 전형에서부터 같은 경찰 출신들이 상대적으로 선호될 수밖에 없다는 분석이다. 물론 비상임이사의 선출 역시 추천위를 통해 이뤄진다.
가령 추천위 관문을 통과했다고 해도 넘어야 할 산이 만만치 않다. 이사장은 경찰청장이 최종 후보를 고른 뒤 대통령에게 제청한다. 상임이사는 이사장이 최종 임명권자다. 즉, 서류 전형을 통과하더라도 계속해 경찰 출신들에게 유리할 수밖에 없는 절차가 남아 있는 셈이다.
이 같은 문제는 과거 국정감사를 통해서도 여러 번 지적돼 왔다. 교통공단의 임원 자리가 퇴직 경찰들의 전유물이 돼서는 안 된다는 내용이었다. 신용선 이사장이 임명된 해인 2014년 국감에서는 민간 분야 전문가 또는 교통공단 내부 출신도 가능하도록 인사 대책을 마련하라는 지적을 받기도 했다. 또한 임원 추천위 구성의 개선도 요구했다. 당시 국회의 지적을 받아들여 교통공단도 시정 조치를 내놓았다. 향후 공정한 공모 절차를 거쳐 전문성과 업무 추진 능력을 갖춘 전문가가 추천될 수 있도록 노력하겠다고 밝힌 것이다. (사진) 도로교통공단은 지난해 2월 강원도 원주 혁신도시 내 신청사로 이전을 완료했다. /연합뉴스


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이 위기를 넘기고자 어머니 봉사자를 모집했습니다. '모집 인원 ○○명'에 지원자는 정말 0명이었습니다. 아무도 지원하지 않은 겁니다. 청년들보다는 어머니들 사정이 좀 낫겠지 싶어 어머니 봉사자를 모집했지만, 그분들 상황은 청년보다 더 하면 더 했지 결코 쉽지 않았습니다. 우선 어머니들 대부분이 정규직은 아니더라도 그에 못지않은 무게를 감내해야 하는 고된 일을 하고 있었습니다. 거기에 더해 가사 노동과 아이 교육까지 도맡아야 하니, 일요일에 성당에 나와 주일미사에 참석하는 것만도 대단한 일이었습니다. 성당의 주일학교 교육이 아직 무급봉사에 의존하고 있지만, 머지않아 유급교사로 전환하지 않으면 길이 없겠다는 생각이 들었습니다.
마지막으로 아버지 봉사자를 모집해봤습니다. 공고를 내기도 전에 앓는 소리가 여기저기에서 터져 나옵니다. "성당 아이들 교육도 중요하지만 우리 아빠들 죽어나가는 사정도 좀 들어주세요." "해고 걱정, 폐업 걱정, 대출 상환 걱정! 신부님, 걱정이 태산입니다." 아버지 봉사자 모집은 방도 못 붙이고 계획을 철회했습니다.
여름 캠프 봉사자 모집은 아쉽게도 무산되고 말았습니다. 그런데 청년들과 어머님, 아버님들을 만나면서 느낀 점이 있습니다. 많은 일을 감당하며 바쁘게 사는 것은 좋은데, 그분들에게서 지친 모습만 보일 뿐 희망이나 기쁨을 찾아볼 수 없었다는 것입니다. 걱정과 불안만 가득한 그들의 눈은 다가올 미래를 암울하게 응시하고 있었습니다.
우리 마음의 무게를 저울에 달아보면 얼마나 될까요? 눈에 보이지 않는 무형의 마음을 어떻게 측량할까 싶지만, 실제로 잴 수 있다고 해도 아마 0.0001그램도 안 될 겁니다. 그러나 보이지도 않고 만져지지도 않는 그 마음이 걱정과 근심 때문에 천근 혹은 만근처럼 무겁다는 사람이 많습니다.
우리가 감내해야 할 현실의 무게는 분명 있습니다. 하지만 마음 밖의 위기가 산적해 있다고 해서 이를 고스란히 내 안으로 가져와 차곡차곡 쌓아놓을 필요는 없습니다. 미래에 대해 걱정을 쌓아둔다고 해서 해결되는 일은 없습니다. 어차피 걱정한다고 당장 무슨 일이 바뀌지 않는다면 미래는 신의 영역에 맡긴 뒤 걱정을 내려놓고, 우리는 그저 오늘 사과나무를 심는 것이 좋지 않을까요? 주어진 현실을 외면하라는 말이 아닙니다. 다만 고민한들 달라지지 않는 걱정거리에 발목을 잡혀, 내게 주어진 오늘을 고통으로 점철해서는 안 된다는 것입니다.
살다 보면 인간의 힘으로 어찌할 수 없는 상황들을 만나게 됩니다. 30% 인원 감축을 통보한 직장 현실, 대출까지 받아 장만한 아파트가 급락해 이자도 못 갚는 현실, 가진 돈 모두 털어 창업을 했는데 경제 상황이 악화돼 폐업 위기에 몰린 현실은 분명히 내 노력과 의지만으로 해결할 수 없습니다. 그런데, 오늘 내가 이런 현실에 놓여 있다고 해도 그 현실이 내일 똑같이 펼쳐지는 것은 아닙니다. 우리 모두 그간의 인생 경험에서 이미 알고 있습니다. 나쁜 일이 항상 계속되지는 않는다는 것을, 좋은 현실도 예기치 않게 찾아온다는 것을, 신은 늘 그래 왔다는 것을.


영상에는 최강희와 권상우의 공조 케미가 담겼다. 사건 해결을 위한 최강희의 예리한 추리력과 자동차 위 이단 옆차기를 선보이는 권상우의 액션이 시선을 강탈한다.
믿고 보는 추리 콤비뿐 아니라 시즌2에 새롭게 합류하는 수사군단의 모습도 담겼다. 프로파일러 우성하 경감 역의 박병은은 물론, 우아한 분위기의 여인 정희연을 맡은 이다희, 중진경찰서의 강력1팀장 계성우 역의 오민석, 과장 조인호 역의 김원해, 서장 신장구 역의 김종수, 경장 공한민 역의 민성욱, 순경 신나라를 맡은 AOA 민아 등 새로운 인물들의 활약이 기대를 높인다.


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우리의 학교 교육은 학교안과 밖으로부터 심각한 도전을 받고 있다. 진정한 참교육과 그 교육의 질이 과연 무엇이고, 이것을 증명하고 이루어 내길 위해서는 교육자와 학습자는 어떠한 위치에서 생각을 하고 실천을 해야 하는지 진지하게 고민을 해볼 필요가 있다.
학교교육의 미래에 대한 진솔한 고민과 실질적인 발전 방안은 교육을 희망으로 믿는 우리 모두의 과제이며 풀어야 할 숙제이다. Best School 보고서는 학교란 교육자가 학습자에게 참된 가르침을 주는 곳이고, 때로는 멘토와 멘티가 서로 상호 보완적이 될 수 있다는 것을 제시하는 중요한 보고서이다.
교사는 학습자를 바른길로 인도하는 인솔자가 되어야 할 것이다.
모든 학교에서의 교사는 학생들을 어떻게 가르칠 것인가에 선행되어야 하며, 가르치는 내용이 가지는 특성에 따라 가르치는 방법이 달라져야 될 것이다. 결국에는 교육과정이 교수 설계에 영향을 주게 되고, 교수와 학습에까지도 영향을 준다는 것이다. 이처럼 교육과정이외에도 교수와 학습에 영향을 주는 요인들이 다양하므로 교수설계에 있어서 고려해야 할 요소들도 무척 많다. 가장 먼저 교육과정이 결정되면 그 다음 단계는 교수설계로 가야 될 것이고, 이 교수설계에는 미시적 수준과 거시적 수준으로 결정들이 있다.
거시적 수준은 교육과정 결정후 가르쳐야 할 여러 개의 주제들에 대해 내리는 결정이다.
교과 내용을 선정하기(Selection), 계열화하기(Sequencing), 종합하기(Synthesizing), 요약하기 (Summarizing)등을 이야기한다.
미시적 수준은 이렇게 선정 된 후에 한 시간에 어떻게 어떤 준비물과 어휘로 할 것인가에 대해 모아놓은 것이다. 이 수준은 모두 어떻게 가르칠 것인가에 대한 답으로써 학습자의 동기를 높이기 위한 전략, 각종 수업 내용의 제시 전략, 강화전략 등 다양한 수업설계와 실행에 대한 전략들로 구성되어 있다.
가령, 중등학교 과정에서 본다면 어떻게 무엇을 가르칠 것인가라는 교과 내용을 선정하기가 급선무일 것이다(선정하기). 그리고 그 교과내용을 선정한 뒤에는 교과내용을 여러 가지로 구분을 하고 순서를 정해야 할 것이고(계열화하기), 구분한 내용에 대해서는 어떻게 무엇을 전달할 것인가에 대해 내용을 종합정리를 해야 할 것이며(종합하기), 정리한 내용에 대해서는 학습자에게 유익한 정보나 교육이 될 만한 부분을 추려내야할것이다(요약하기).
그런 다음에 한 시간, 일주일, 한 달, 한 학기에 어떻게 가르칠 것인가? 에 대해서 전략을 생각해야 될 것이다. 앞으로 교사가 생각하고 고뇌하며 연구해야 할 부분은 바로 거시적인 부분이다. 현재 교사용 지도서나 교육과정에서 주는 기본적인 지침에 의지하는 교사들이 많아서 학습자들의 수준에 도달하지 못하거나 달하는 경우가 적지 않기 때문에 좀 더 생각을 해야 할 필요가 있다.
"Best School : 학교교육의 미래에 대한 제안"
학생은 무한한 학습 습득력을 가지고 있지만 바른길을 잘 찾지 못하는 학습자이다.


Q:그때 가장 인상에 남아있는것은 어떤것입니까?A: 당시 코스프레에 대해 잘 몰랐어서, 친구도 코스프레이벤트에 데리고와 함께 코스프레를 했습니다. 메이크도 하지않고, 가발도 쓰지않은 2명이 비슷한 캐릭터 복장을 가게에서 구매해 착용했습니다. 머리를 짧게해서, 캐릭터의 머리색은 금색이었지만, 헤어스프레이로 머리를 회색이 입혀진 갈색으로 염색했었습니다 (ㅎㅎ)Q: 어떤 타입의 캐릭터를 좋아합니까?그 이유도 알려주세요.A: 좋아하는 타입은, 멋지고 어른스러운 캐릭터 입니다만, 거의 귀여운 캐릭터의 코스프레를 하고있네요. 가장좋아하는 캐릭터의 이미지를 부수지않게끔, 자신의 체형에 맞는 캐릭터를 생각하면서 코스프레에 도전하고있습니다.


감각운동기에 ‘조작’이란 있을 수 없으며, 오직 감각운동 활동만 있으나. 계속되는 감각운동 활동에 의해 아동은 점차 실체에 대한 새로운 구성을 조직할 수 있게 된다. 아동은 영상이나 언어 등과 같은 상징에 의해서도 자신이 속한 세계를 대표하는 능력을 획득한다. 이러한 능력은 이전과 다른 전혀 새로운 형태의 것이긴 하지만, 모든 실체를 자신과 더불어 해석하는 자기중심적 사고의 특성을 보인다. 이러한 시기의 아동은 그들의 지적능력이 작용하는 영역을 시간적으로나 공간적으로 확장시키지만, 지각과 논리 사이의 갈등상황에서 지각에 더욱 의존하는 사고를 하기 때문에 때로 잘못된 판단을 하는 경우가 있다. 그것은 아직 가역성의 개념이 없다는 것을 의미하기 때문에 그러한 사고는 ‘조작’이라고 할 수없다, 피아제는 이 시기를 전조작기(preoperational period)라고 말한다. 물론 전조작기 아동의 사고는 다음단계인 구체적 조작기에 나타나는 변화에 비하면 아주 초보적이다. 피아제의 인지발달단계에서 있어서 2-7세에 해당되는 전조작기의 사고특징을 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.


공정위의 사조그룹 부당지원행위에 대한 무혐의 및 경고 처분 관련 경실련 입장 | 경실련 공정위의 사조그룹 부당지원행위에 대한 무혐의 및 경고 처분 관련 경실련 입장 – 경실련
[재벌/중소기업] 공정위의 사조그룹 부당지원행위에 대한 무혐의 및 경고 처분 관련 경실련 입장
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130311 공정거래위원회 답신.pdf
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공정위의 재벌비호 행태, 여전히 경제민주화에 역행 중
재벌의 부당한 자금지원행위에 대한 조사의지 없고,
심사지침까지 곡해하며 재벌 입장 대변하기에 급급해
경실련은 지난해 8월, 공정거래위원회에 사조그룹의 부당한 지원행위에 대해 정식 고발장을 제출했다. 이에 대한 공정위의 회신은 신고시점으로부터 8개월이 흐른, 지난 3월 14일에야 도착했다. 그러나 여전히 공정위는 애매한 답변으로 명확한 사실관계를 밝히지 못한 채, 사조그룹에 면죄부를 주고 있다.
공정위는 경실련이 주장한 사조그룹의 3가지 부당지원행위, 즉 부당한 자금지원행위, 부당한 인력지원행위, 기타의 사업방해활동 위반에 대해, 각각 “심의절차종료” 및 “무협의“, “경고”, ”무혐의“ 처리하였다.
그 근거로 첫째, 부당한 자금지원행위에 대하여, 애드원프러스는 차입자금을 모두 화인코리아 채권인수에 사용하였는 바, 자금대여가 애드원플러스의 사업활동을 활성화시키기 위한 목적이었다고 보기 어렵고, 2011년 이후 어떠한 사업활동도 영위하고 있지 않아 관련시장이 존재하지 않으므로 공정거래저해성을 판단하기 곤란하다고 적시하고 있다. 부당지원행위 위법성 판단기준에 따른 두 가지 요건 중 하나인 지원행위 요건, 즉 현저히 낮거나 높은 대가의 지원 등을 통해 과다한 경제상 이익을 제공했다는 요건에 대해 별 다른 언급이 없는 것으로 유추하여 위법함이 인정될 수 있겠으나, 또 다른 요건인 부당성 요건, 다시 말해 지원객체가 속한 시장에서 공정한 거래를 저해할 우려가 있어야 하는 요건이 충족치 않기 때문에 “심의절차종료” 처분을 내렸다.
그러나 위 행위에 대한 부당성을 입증하기 위해 가장 핵심적인 사실관계, 즉 애드원플러스의 주주 명부를 확인해야 함에도 이를 누락했다. 애드원플러스의 주주로 현재 사조인티그레이션이 지목되고 있는 바, 사조인티그레이션이 화인코리아와 같은 양계 및 축산업을 영위하고 있고, 같은 사조그룹 계열사이자 사조인티그레이션의 대주주인 사조오양이 자본금 1억 5천만원, 매출액 100만원의 신용등급 ‘R’등급 회사인 애드원플러스에게 185억원 가량을 6.5%(추정 이자율)의 저리로 대여하여 사조그룹내의 양계 및 축산 사업을 강화하기 위해 부당한 지원행위를 한 것을 입증하기 위해서는 애드원플러스의 주주 현황을 조사해야 한다. 특히 사조그룹은 언론을 통해 “애드원플러스 등이 화인코리아에 대한 인수합병을 두고 타당성 조사를 끝냈고 조만간 관련 작업에 대해 매듭을 지을 것”이라고 밝히는 등 공공연하게 화인코리아 편법인수를 기정사실화 하고 있다. 요약컨대, 사조오양은 계열사인 사조인티그레이션의 사업 강화를 위해 애드원플러스라는 페이퍼컴퍼니를 활용하여 저리로 부당한 자금지원행위를 통해 화인코리아를 파산시켜 헐값에 편법인수하려는 것이다.
둘째, 공정위는 부당성에 대한 판단기준을 곡해하고 있다. 공정위는 부당지원행위 위법성 판단기준에 따른 부당성 요건, 즉 지원객체가 속한 시장에서 공정한 거래를 저해할 우려를 곡해하여, 지원객체인 애드원플러스의 업종을 ‘경비 및 용역업’ 또는 사업 업종이 없는 것으로 간주해 ‘심의절차종료’ 판정을 내렸다.
앞서 말한 바와 같이 애드원플러스는 현재 사업활동이 전혀 없는 페이퍼컴퍼니이다. 그러나 사조오양으로부터 부당한 자금지원을 받아 화인코리아를 파산으로 이끌어 헐값에 인수하려 하고 있는 점을 미루어, 사조인티그레이션과의 예상된 합병을 차치하더라도 ‘양계 및 축산업’으로 간주해야 하는 것이 보다 합리적이다. 무엇보다 사조그룹 스스로 언론을 빌려 화인코리아 인수를 통해 양계 및 축산업을 강화한다는 방침을 밝힌 바 있다.
공정위의 「부당한지원행위의심사지침」에 따르면, 사업자가 아닌 특수관계인에 대한 지원행위의 부당성은 특수관계인이 당해 지원행위로 얻은 경제상 급부를 계열회사 등에 투자하는 등으로 인하여 지원객체의 관련시장에서 경쟁이 저해되거나 경제력 집중이 야기되는 등으로 공정한 거래를 저해할 우려가 있는지 여부에 따라 판단한다고 되어 있다. 특히 예시를 통해 “(생략) 동일한 기업집단에 속하는 회사들이 정당한 이유없이 자금·자산·인력 지원행위를 하여 당해 계열회사가 시장점유율 5% 이상이 되거나 시장점유율 기준 3위이내의 사업자에 들어가게 되는 경우”로 구체적으로 명시하고 있다.
그럼에도 불구하고 공정위는 애드원플러스의 업종을 사조그룹에 유리하게 곡해하여 부당성을 부정하고 있다. 심사지침상 부당성 판단의 기본원칙에도 “지원행위에 단순한 사업경영상의 필요 또는 거래상의 합리성 내지 필요성이 있다는 사유만으로는 부당성이 부정되지 아니한다”라고 규정하고 있는 바, 공정위가 재벌 입장에서 해당 사안을 대변하고 있다는 의구심을 떨칠 수가 없다.
셋째, 채권매입 및 대위변제공탁방식을 통해 채권을 인수하여 ‘화인코리아의 회생을 막고 파산을 독촉’하는 애드원플러스의 방해 행위에 대해 조사를 요구했음에도 불구하고, 공정위는 대위변제공탁방식의 적법 여부로 곡해하여 공정거래법 적용대상이 아니라고 밝히고 있다. 또한 화인코리아의 파산선고를 근거로 정상적인 사업활동이 불가한 것으로 판단했다. 그러나 화인코리아는 사조그룹의 회생 반대의견에 의해 회생신청이 불가하여 파산신청을 하였고, 현재까지 영업 계속기간과 고용계속유지기간을 연장하여 계속 사업활동 중에 있다.
한편, 사조그룹이 채권을 매수하기 이전인 2010년 12월 기준 화인코리아의 채권자 동의 확보율이 93.51%에 달했으나, 사조대림, 사조바이오피드, 사조인티그레이션, 애드원플러스, 등 사조그룹 계열사의 전방위적인 채권 매입과 대위변제공탁으로 인해 동의에서 부동의로 의견이 바뀌어 현재 화인코리아의 회생이 불가한 상태다. 사조그룹의 채권 인수 전과 같이 일시상환 조건이 아닌 정상적인 대출상환 조건이라면, 화인코리아는 충분한 현금유동성을 바탕으로 회생이 가능하다. 즉, 일반적인 채권자라면 채무조정을 통해 손실없이 채권금액을 회수할 수 있음에도 불구하고, 사조그룹은 화인코리아의 회생보다 파산을 통한 편법 인수가 주된 목적이기 때문에 채무조정을 통한 회생에 반대하고 ‘화인코리아의 회생절차 개시 신청을 기각하고, 신속하게 파산 절차상 환가를 통해 채권자의 권익을 보호해 달라’는 취지의 채권자 의견서를 그룹 계열사를 이용해 계속 제출함으로써 법원의 파산 판결을 압박하고 있는 것이다. 이로서 회생절차를 통해 정상적인 사업활동을 하고자 하는 화인코리아와 다른 채권자를 방해하고 있는 것에 다름 아니다.
넷째, 공정위는 2년전에 이어, 심지어 검찰 고발 뒤에도 계속 동일한 담당자가 전결처리를 해 오고 있다. 해당 사안에 대한 1차 신고는 지난 2011년 접수되었으나, 당시에도 해당 담당자가 전결처리 한 바 있다. 이 자료와 지난해 국감에서 강기정 의원실에 제출한 자료와 다른 점이 발견되어 해당 담당자는 검찰 고발을 당한 상태다. 이 와중에 지난해 8월 경실련을 통해 2차 신고가 이루어졌음에도 불구하고, 여전히 동일한 담당자가 지난 3월 11일 해당 사안을 전결처리하여 사건을 무마하고 있다.


예지원이 맡은 이미라는 안순진의 절친이자, 애처가 남편 황인우(김성수)의 뜨거운 사랑을 받는 아내다. 전직 승무원이라는 이력이 말해주듯 예쁜 외모에 화끈한 성격까지 지닌 멋진 언니. 한마디 한마디가 거침없지만 유쾌하고, 그 안의 진심은 따뜻한 인물이다. 이처럼 매력적인 이미라 캐릭터를 위해 예지원은 맛깔스러운 연기는 물론 패션에까지 심혈을 기울이고 있다.
공개된 사진 속 예지원은 화려함부터 단아함까지, 다양한 분위기의 패션을 완벽하게 소화하며 시선을 강탈한다. 어깨를 드러내는 오프숄더 원피스와 롱드롭 귀걸이, 옐로우 컬러의 퍼 코트와 세련된 선글라스는 멀리서 봐도 한 눈에 그녀를 알아볼 수 있을 정도로 화려하다.


베르트랑은 그 이후에 프랑스 최초로 교황의 자리에 올랐는데, 미남왕으로 불리던 프랑스의 왕 필리프 4세는 당시 로마 교황청과 힘겨루기를 하며 왕권을 확장하던 차에, 프랑스인을 교황으로 내세우는 억지를 부려서 졸지에 베르트랑을 교황으로 추대하게 된 것이다. 그가 소유했던 포도원은 교회에 헌납하고 보르도를 떠났는데, 한번도 로마 바티칸으로 가지도 못하고 아비뇽에 머무른 채 불운한 삶을 살았다.
▲ 3단으로 적재된 오크통들이 숙성중이다. 붉은 색상마저 교황의 권위를 상징하는 듯하다
14세기 초엽은 교황 권위와 세속의 군왕의 권세가 극한으로 대립했고 클레멘스 5세를 포함, 7대 교황이 약 70년간 아비뇽 유수 교황청 시대를 지내며 로마와 대립하던 그런 시기였다. 필리프 4세는 로마 교황의 정치간섭을 극도로 싫어하여 자신을 황제로 선언하여 교황 보니파시오 8세의 비위를 거스르게 되며, 프랑스의 영토 확장에 혈안이 된 그는 플랑드르 지방과 아키텐의 소유권을 놓고 영국의 에드워드1세와 전쟁을 치루면서 필요한 전비 확보를 위해 성직자들에게 세금을 거둬 들이며 교황을 코너로 몰아넣었다.
삼부회 소집을 통해 왕권을 강화하고 내실을 다진 필리프 4세는 교황과 정면 대결에 나섰는데, 그 누구도 상상하지 못한 대범한 작전을 펼쳤으니, 바로 교황을 납치하는 일이었다. 1303년 필리프 4세는 심복 부하 노가레를 파견하여 교황 보니파시오 8세를 이탈리아 아니니의 별장에 감금하고, 반항하는 교황의 뺨까지 때리며 안하무인격 무례를 범했다.
▲ 프랑스인으로 최초의 교황, 클레멘스 5세의 문장이 보인다
프랑스로 납치하는 과정에서 마을사람들의 도움으로 겨우 탈출에 성공하였으나, 교황은 너무 화가 나고 분통해서 한달 만에 홧병으로 사망하였다. 콘클라베에서 그의 후임으로 베네딕토 11세가 교황으로 선출되었고, 납치현장에 있었던 그는 즉시 노가레를 파문하고 복수하기에 이른다. 그러나 새 교황도 불과 1년만에 갑자기 병을 얻어 세상을 뜨게 되는데, 그가 독살 되었다는 소문이 파다했다. 베네딕토 11세 서거 후 새 교황 선출을 위한 콘클라베가 진행되었으나, 추기경단은 양분되어 일년간 공전하며 혼란이 가중되었다.
프랑스의 실세 필리프 4세의 추종파와 이탈리아 보니파시오 8세 추종파로 분리되어 1년간 갈등을 겪다가 결국 프랑스 우호 진영의 추기경들이 지지했던 보르도(Bordeaux)의 대주교 베르트랑(Bertrand de Got)을 교황으로 선출하는 데 성공하였고, 그는 1305년 6월 5일 클레멘스 5세라는 이름으로, 그리고 프랑스인으로서 처음으로 교황에 선출된 것이다.
▲ 엄숙한 분위기가 느껴지는 파프 클레망의 실내 인테리어
그러나, 그의 앞길은 험난했다. 교황의 아비뇽 유수와 서방 교회의 대분열이라는 역사적 오명을 뒤집어 쓰게 되었고, 10년내에 죽게 되는 비운을 겪은 것이다. 클레멘스 5세는 교황으로 선출된 후 리용으로 추기경들을 초대하여 성대한 교황 즉위식을 치루었다.
교황의 즉위식 날 브르따뉴의 공작 요한 2세가 교황 앞에서 기사단을 이끌고 대성당을 향해 가는 길에 수많은 축하 인파가 밀집하여 대 상황을 이루었는데, 어느 건물벽에 너무 많은 사람들이 몰려, 무너지는 바람에 벽더미에 깔려 큰 부상을 당해 요한 2세가 나흘만에 죽게 되는 사고가 생긴 것이다.
너무나 불길한 징조였을까, 이후 자신을 밀어준 프랑스 왕 필리프 4세의 압력은 거세져 점점 더 목을 졸라왔고, 그 결과 교황 클레멘스 5세는 로마로 내려가지도 못한 채 아비뇽에 머물게 되었고, 그를 포함, 7대에 이르는 교황들이 아비뇽에 정주하게되어, 이른바 70년간의 아비뇽 유수가 어어졌다.
▲ 오랜 역사를 간직한 페삭 레오냥의 샤토 파프 클레망 와이너리 건물
프랑스의 왕 필립 4세는 자신이 교황으로 임명한 클레멘스 5세를 강압하여, 당시 십자군 전쟁으로 엄청난 부를 축적하고 있던 템플기사단들을 이단으로 몰아 붙이며 전원 체포령을 내렸다. 이로 인해 자끄 드 몰레 단장을 포함, 지휘부 전원이 체포되고 성전기사단의 모든 재산을 압류했다.
1307년 10월 13일 금요일에 이 엄청난 사건이 일어났고 서양에서 불길한 날로 터부시 되는 '13일의 금요일' 의 기원이 되었다.
살아남은 템플기사단 단원들은 전세계로 뿔뿔이 흩어져 프리메이슨을 조직하여 오늘날에 이른다. 템플기사단의 마지막 단장이었던 자크 드 몰레는 1314년 3월18일 이단 판정으로 화형 당하면서 필립 4세와 클레멘스 5세에게 '너희들도 올해 안에 반드시 죽을것이다'라며 죽음의 저주를 퍼부었는데, 우연의 일치였던지 교황은 그 다음 달에 죽고, 필립4세는 그해 10월에 시름시름 앓다가 죽었다.
일설에 따르면, 클레멘스 5세가 죽은 날 밤, 그의 시신이 안치된 성당에 벼락이 내리쳐 성당 건물과 그의 시신이 완전히 새까맣게 불타버렸다고 한다. 얼마나 무서운 저주였는지, 아뭏던 남을 무고하게 해치면 벌을 받나 보다.
▲ 지하 와인 숙성고에서 익어가는 와인
이런 슬픈 역사를 간직한 그라브 지역 내에서도 페샥 레오냥에 위치한 파프 클레망 Chateau Pape Clement 와이너리는 양조장과 와인 셀러 등 여러 곳에 교황의 문장과 상징물로 가득한 곳이다. 와인 또한 뛰어난 품질을 자랑하는데, 특히 화이트 와인은 최고 수준급이다.
이 와이너리는 프랑스 혁명 후, 몇 명의 소유주들의 손을 거치며 포도원의 상업적 개발 시도가 이어졌고 19세기말에는 보르도의 2등급 그랑크뤼 와인 가격에 맞먹을 정도로 인기가 있었다. 그러나 1937년 재앙수준의 우박으로 인해 황폐화되었고, 뒤 이어 2차 세계대전으로 인해 방치되어 있다가 1949년 이후 비로소 그 명성과 잠재력을 되찾기 시작했다. 전설의 보르도 양조학자 에밀 페노(Émile Peynaud)의 적극적인 도움으로 페삭 레오냥 지역에서 샤또 오브리옹(Chateau Haut-Brion과 라 미숑(La Mission)에 이은 최고의 와인 반열에 오르게 된 것이다.
▲ 고객 접견실에 비치된 파프 클레망의 와인들
1994년 주인이었던 폴 몽테뉴 사망후, 아들 레오 몽테뉴는 당시 샤토 라 투르 카넷(Chateau La Tour Carnet)의 소유주 베르나르 마그레즈(Bernard Magrez)와 함께 이 와이너리를 공동 소유하고 있다. 유명한 양조컨설턴트인 미셸 롤랑이 양조를 컨설팅 해주고 있다. 포도밭 면적은 약 10만평 정도이며, 그 중 9만평에 카베르네 소비뇽 60%와 메를로 40%가 식재되어 있다. 나머지 밭에는 소비뇽 블랑 45%, 세미용 45%, 뮈스까델 10%의 청포도 품종이 재배된다.
▲ 지하셀러에서 익어하는 오래된 빈티지의 와인들
그랑뱅 Grand Vin으로 분류되는 샤토 파프 클레망(Chateau Pape Clement)은 연간 85천병의 레드 와인과 4000병 정도의 화이트 와인이 생산된다. 세컨 와인으로 Le Clémentin du Pape Clément 과 Le Prélat du Pape Clément 도 함께 생산하고 있다. 오늘날 Grand vin은 일반적으로 65%의 Cabernet Sauvignon과 35%의 Merlot 블랜딩 비율을 보이고 있다. 오크통에서 최소 14개월 동안 숙성되는데, 절반 정도만 새 오크통을 써서 절제미를 더한다. 화이트 와인은 대체로 소비뇽 블랑 50%에 세미용 50%를 블랜딩한다.
▲ 시음 와인중 단연 최고였던 샤토 파프 클레망 블랑 2013


이재명 경기지사에게 어울리는 사자성어는 호사다마(好事多魔)다. 이 지사는 지난해 성남시장에서 올해 경기지사 신분으로 탈바꿈했다. 시사저널 차세대 리더 정치 분야 조사에서도 지난해에 이어 2위를 지켰다. 다만 지목률은 지난해 22.3%에서 올해 10.0%로 주춤했다. 경기지사 출마 과정에서 불거진 사적인 의혹들이 김 지사의 발걸음을 무겁게 만드는 것으로 보인다.
이 지사는 2016년 하반기부터 이어진 촛불 정국에서 박근혜 전 대통령에 대해 신랄한 비판을 가하며 ‘이재명 신드롬’이란 말까지 낳기도 했다. 이를 토대로 20년 만에 민주당 당적을 갖고 경기지사 자리를 차지했다. 하지만 경선 과정에서 친문 진영과 대립하며 지지층이 분열되는 양상을 초래했다. 선거 막판 배우 김부선씨와의 스캔들, 형수와의 막말 논란 등 네거티브 공세도 이어졌다. 경기지사 선거 승리로 정치적 체급은 올라갔지만 만만치 않은 과제를 안고 있다. 공직선거법 위반과 명예훼손 등의 혐의로 고발당하면서 최근엔 압수수색까지 당하는 곤경에 처했다. 이 시장의 강점은 선명함이다. 그의 말엔 거침이 없다. 정책 또한 파격에 가깝다. 거침없는 돌파력과 뚜렷한 개혁적 색채는 이 지사의 장점으로 작용했지만, 확장성을 막는 요인이 될 것이라는 지적이 있다. 다만 이 지사가 개인사 논란을 극복하고 문재인 정부의 임기가 중·후반기로 접어들면서 지지율이 떨어질 경우, 비주류 정치인인 이 지사에게 기회는 언제든 찾아올 수 있다는 분석이다.
3위. 임종석(53) 청와대 비서실장
임종석 청와대 비서실장은 지난해 처음 차세대 리더에 이름을 올린 뒤 약진을 이어가고 있다. 정치 분야 순위도 지난해 8위(3.0%)에서 올해 3위(9.5%)로 껑충 올랐다. 임 실장은 문재인 대통령이 당선 확정도 되기 전에 내정한 1호 인사였다. 정권 출범부터 줄곧 청와대 내 실세 중 실세로 꼽혀왔다. 조기 대선으로 인수위 없이 정부를 출범해야 했던 상황에서 가장 주도적으로 문재인 정부의 틀을 완성한 인물도 그였다는 얘기가 많다. 이후 임 실장은 청와대 인사와 남북, 북·미 정상회담 국면을 거치면서 자신의 존재감을 더욱 불려나갔다.


올컷은 초월주의 사상가였던 아버지 덕분에 너대니얼 호손, 헨리 데이비드 소로 등 당대 저명한 철학자와 문인 사이에서 자라나며 어린 시절부터 지적으로 풍요로운 시절을 보냈다. 그러나 금전적으로는 어려운 집안 형편 때문에 일찍이 여러 직업을 전전하며 생활 전선에 뛰어들어야 했고, 청년기에 이르러서는 글로써 가족을 위해 돈을 벌기로 마음먹는다. 필명으로 잡지에 기고하고 책을 펴내기도 하였지만 큰 주목을 받지 못했던 올컷은 한 출판업자로부터 소녀 독자들을 위해 좀 더 부드러운 글을 써보면... 더보기