이랜드는 한중 수교 직후인 1994년부터 중국 현지에서 패션 사업을 전개하며 일찌감치 시장 안정화에 성공, 패션부문에서만 연매출 2조원 내고 있다.
하지만 패션부문 매출은 지난 몇 년간 성장둔화 현상이 지속됐다. 이에 따라 신유통 채널을 생각하게 되었고 현재 온라인, 쇼핑몰, 아울렛 등으로 사업 다각화를 추구하고 있다.
이랜드는 지난 2014년부터 중국 경기 변화에 대응하기 위해 TF팀을 구성, ‘내실 다지기’에 주력하고 재도약을 위한 발판을 마련해왔다. 이를 바탕으로 최근에는 적자 브랜드였던 몇몇 브랜드가 흑자로 전환하기 시작했으며 10~20대 새로운 젊은 고객들이 유입되면서 내방객이 2배 이상 증가하는 결과를 맞고 있다.
특히 온라인 사업에 힘을 실었다. 실제로 지난 2013년도부터 진출한 온라인 사업은 광군제에서 두각을 나타내며 성과를 내기 시작했다. 지난해 11월 광군제 기간에 온라인 쇼핑몰로 티몰(天猫)에서 4억5600만 위엔(한화 약 767억 원)의 매출을 기록하며, 국내 기업으로서는 3년 연속 부동의 매출 1위 자리를 지켰다. 이는 1년 간 빅데이터 분석과 고객 피드백 등을 통해 부족한 부분을 파악하여 상품과 디자인, 마케팅, O2O(Online to Offline), 물류, IT영역의 업그레이드까지 진행했던 것이 주효했다는 평가다.
기존 패션 사업은 선택과 집중에 나서며 도약을 준비 중에 있다.
이랜드가 올해 주력 육성사업으로 내세운 브랜드는 중국 내에서 3000억 브랜드로 성장한 ‘이랜드’와 영유아 브랜드 ‘쇼콜라’, ‘포인포베이비’ 등이다, 대표 브랜드인 ‘이랜드’는 현재 중국 내에 700여 개 매장을 운영 중인데 올해 110여 개 매장을 확장 한다.
또 중국 내 한 가정 두 자녀 정책에 따라 관련 사업이 크게 확대될 것으로 여기면서 영유아동 사업도 본격적으로 확대한다. 2013년부터 중국 내 라이선스 획득해 운영 중인 프랑스 토틀러복 ‘쇼콜라’는 올해만 매장을 40여 개 추가 오픈한다. 150개 매장을 운영 중인 ‘포인포 베이비’는 50여 개 매장을 추가로 확보, 유아동 시장에서 확고한 1위 브랜드로 자리매김한다는 전략이다.
한편 지난 2015년부터 신 성장동력으로 여긴 유통 사업도 올해를 기점으로 다시 강화한다. 뉴코아아울렛을 통해 쌓아온 운영 노하우와 중국 현지업체와 다져온 유대관계를 바탕으로 ‘유통 합작사’ 진출에 지속적으로 나선다는 전략이다.
이랜드는 지난 2016년 상하이에 팍슨-뉴코아몰 1호점을 열며 유통 사업을 시작했다. 당시 이랜드는 “패션으로 어느 정도 자리를 잡았기에 제2의 성장 동력으로 유통을 택했다”고 밝히기도 했다.
이후 합작유통 사업은 거침없이 진행됐다. 같은해 10월 중국 성도 청두에서 현지 유통기업 화렌(Hualian)그룹과 손잡고 ‘뉴코아 시티몰’을 열었다. 11월에는 오야(Ouya)그룹과 함께 장춘과 길림에 연달아 ‘오야-뉴코아 아울렛’을 개장했다. 석가장과 심양에 각각 중국의 베이구어(Beiguo)그룹, 추이시(Tracy)그룹과 합작해 뉴코아 몰을 오픈했고 지난해 1월 백성그룹과 오픈한 남창점에 이르기까지 1년 반이 채 되지 않는 기간에 총 7개 점포를 출점했다.
단기간 동안 7개 점포를 출점할 수 있었던 것은 현지 유통기업과 합작사 설립이 큰 역할로 작용했다. 현지 백화점을 뉴코아 쇼핑몰로 전환하는 방식이었는데 이는 비용이 많이 들지 않고 빠르게 매장을 출점할 수 있다는 장점이 있었다.
유통 기업은 운영하던 백화점 매장을 제공하고 이랜드는 기존 백화점과 차별화된 콘텐츠를 구성해 백화점에서 쇼핑몰로 급변하고 있는 중국 유통 시장을 공동으로 공략한 것이 맞아 떨어졌다.
하지만 지난해 1월 이후 현재까지 합작 유통 진출에는 제동이 걸린 상태다. 그룹의 재무구조 개선 작업에 총력을 기울인 까닭에 투자를 선택하지 못했기 때문이다. 이에 따라 지난해까지 20여 개 쇼핑몰 출점 목표치를 채우지 못하고 답보상태에 머물렀다. 그러나 올 하반기부터 다시 유통 사업에 불을 지핀다는 방침이다. 그러나 과도한 출점보다는 시장성을 고려한 전략을 통해 스텝바이스텝 전략을 펼치고 있다.


살아가면서 우리는 온갖 유혹에 마음이 동할 때가 한두 번이 아닙니다. 이성에 대한, 재물에 대한, 성공에 대한, 권력에 대한 유혹이 있습니다. 건전한 유혹은 우리 삶에 적절한 동기부여가 되어 삶을 더 발전시킬 수도 있지만, 대부분의 유혹은 우리 삶을 파멸에 이르게 합니다. 실패를 뜻하는 영어 단어 ‘failure’에 ‘유혹하다’라는 의미인 ‘lure’가 있는 것이 흥미롭습니다. 유혹을 제어하지 못하고 유혹에 이끌려 살면 실패한 인생이 될 수밖에 없음을 보여줍니다.


경찰에 따르면 손씨는 이날 오전 8시 45분쯤 서울 노원구 하계동 길가에서 출근하던 노원경찰서 형사과 O순경(28)을 자신의 에스페로 승용차로 유인, 뒷좌석에 태운 뒤 서울과 경기도 일대로 끌고 다닌 혐의다. O순경은 납치된 직후 자신의 어머니에게 도움을 요청하는 휴대폰 메시지를 보냈고, 어머니는 곧바로 경찰에 신고해 전국에 수배령이 내려졌다.
납치 차량은 사건 발생 2시간 30여분 만인 이날 오전 11시 10분쯤 서울 영등포로터리 민주노총 앞을 지나다 시위진압을 위해 배치돼 있던 영등포경찰서 소속 경찰관들에게 붙잡혔다.


의뢰인과 A씨는 오래전부터 잘 알고 지내던 사이였는데요. 약 20년전부터 사업을 크게 운영하던 A씨는 의뢰인에게 꾸준히 금전을 대여하여 갚는 것을 반복하고 있었습니다. 이러한 관계가 굳어지자 의뢰인과 A씨는 금전거래에 대해 구두계약으로 큰 돈을 주고받아왔는데요. 의뢰인이 2년전부터 이자와 원금의 변제를 거부하고 있어 의뢰인은 법무법인 대륜의 민사전문변호사를 찾았습니다.
법무법인 대륜의 민사전문변호사는 의뢰인의 사연을 듣고 대여금 청구 소송을 제기하였는데요. 이전 금전 거래 내역, 계좌이체내역, 문자메시지 등을 토대로 피고가 원고에게 대여금을 빌렸다는 사실을 증명하였습니다. 또한 원고와 피고에게 갚아야 할 대여금과 지연손해금을 책정하고 동시에 상대방의 재산에 가압류, 가처분 등의 조치를 통해 재산의 처분을 막는 안전장치를 마련하였습니다.
창원지방법원 진주지원에서는 법무법인 대륜의 주장을 받아들여 1)피고는 원고에게 대여금 전액과 지연손해금을 연 15%의 비율로 지급하라는 조정이 성립되었습니다.
빌려준 돈을 받지 못해 골치를 앓고 계신다면, 쉽게 포기하기보다는 민사전문변호사의 조력을 얻어 확실하고 신속하게 사건을 해결하셔야 하는데요. 대여금 소송을 진행하면서 돈을 빌려주고도 대여금에 대한 입증에 실패하거나, 반대로 다 갚았음에도 변제내역을 입증하지 못한다면 예상치 못하게 패소하는 경우가 발생할 수도 있는데요. 상황에 따라 채무자가 사기의도를 가지고 있었다면 형사소송으로 전환해야 할 수도 있습니다.


씨스타의 유니 그룹 씨스타19가 돌아온 지 딱 1주일 만에 "엠카운트다운" 차트에서 1위를 차지하는 기염을 토했다. 1주일째 음원차트 1위에서 내려오지 않더니 결국 일을 저지른 것이다. 그래서 오늘 차트가 더 궁금해지는데 과연 씨스타19 가 씨엔블루의 강세를 뒤엎고 "뮤직뱅크" 1위를 차지할 수 있을지 궁금해진다.
지난주 씨스타 19의 "있다 없으니까"가 발표되고 나서 1주일 동안 참 많은 논란이 있었다. 씨스타19 뮤직비디오 게시판이나 기사만 가서 보더라도 씨스타19에 대한 악플이 넘쳐 날 정도였고 찬사보다는 비방글이 대부분일 정도였다. 이처럼 씨스타 19의 노래가 인기와는 상관없이 악플이 넘쳐난 것은 기사들이 하나같이 씨스타19의 노래보다 섹시 컨셉에 촛점을 맞추고 기사를 썼기 때문이다.
애초에 기자들에게는 효린과 보라의 가창력 따윈 관심이 없었다고 할 수 있다. 얼마만큼 더 섹시하고 선정적으로 보이는 것에 촛점을 맞추어 글을 써내려 갔고 그런 글들이 인터넷에 도배되면서 자연스럽게 네티즌들은 씨스타19를 욕하게 된 것이다. 그런데 아이러니한 것은 그렇게 욕을 하던 네티즌들도 결국 노래는 씨스타19의 "있다 없으니까"를 듣고 있다는 점이다.
씨스타19가 나오기 전 소녀시대는 뮤직뱅크에서 "아이갓어보이"로 3주간 1위의 정상을 차지했었다. 그런데 알고 보면 소녀시대가 오히려 씨스타19보다 노출 수위는 더 많았었다는 점이다. 배꼽을 모두 드러내는 것은 기본이었고 망사 스타킹까지 입고 나와 춤을 췄으니 말이다. 그럼에도 소녀시대에게 악플이 없었던 것은 안무의 컨셉이 달라서이기도 하지만 무엇보다 언론 기사의 촛점이 섹시에 맞춰져 있지 않았기 때문이다.
물론 그렇다고 해서 씨스타19가 억울하다는 것은 아니다. 어차피 씨스타19의 컨셉은 섹시였기 때문에 기자들이 그렇게 바라보는 것도 정상이고 노출 수위는 낮아도 안무 수위는 소녀시대보다 훨씬 높기 때문에 네티즌들이 악플을 달 수밖에 없다는 것이다. 그래서 난 씨스타19가 더욱더 아쉽다는 생각이 든다. 왜 굳이 섹시를 선택해서 이런 욕을 먹어야 할까? 라는 생각이 들 정도로 말이다.
특히 해외 팬들의 반응만 보아도 씨스타19는 확실히 섹시 수준을 넘어선 강한 컨셉을 유지하고 있다고 할 수 있는데 이런 모습은 오히려 득보다 실을 많이 가져오기도 한다. 이러다 보니 노래는 상당히 좋은데 이미지가 너무 고급스럽지 않다는 반응이 터져 나오고 여기에 대한 악플들이 난무하는 것이다. 하지만, 이런 상황에서도 씨스타19는 엠카에서 1위의 자리를 차지했고 각종 음원사이트 차트에서 현재도 1위를 달리고 있다.
그렇다면 씨스타19에는 거부할 수 없는 뭔가 특별한 것이 있다는 것일까? 그래서 생각해 보니 역시나 떠오라는 것은 딱 한 가지뿐이다. 수많은 비난과 악플 조차도 무력하게 만드는 효린의 파워풀한 감성보컬, 이것이 바로 정답이라는 소리다. 여기에 보라의 허스키한 보이스까지 더해지면 금상첨화인데, 이러다 보니 안무가 아무리 선정적이다 비난해도 결국은 씨스타19를 그 누구도 버릴 수가 없게 되는 것이다. 또한, 이런 증상을 모두가 보이는 이유도 결국은 씨스타19 노래에 반했기 때문일 것이다.
이날 1위를 차지한 효린과 보라는 굉장히 기뻐하며 일일이 모두에게 감사의 말을 전했다. 특히 보라는 "씨스타가 아닌 부족한 두 명이 무대에 섰는데 1위를 하게 돼 감사합니다. 씨스타로, 씨스타19로 더 열심히 하겠습니다."라는 말을 전하며 효린과 내내 입을 다물지 못하며 감격해 하기도 했었다.


빅토리콘텐츠는 전날 장태유 감독이 자신을 비롯해 스태프들의 임금을 미지급 했다는 주장 등을 반박했다.
빅토리콘텐츠는 "우선 '사자' 프로젝트의 제작 중단은 더 좋은 작품을 제작하기 위한 갈등과 사업적인 선택에서 발생한 것"이라고 밝히며 "일부에서 주장되고 있는 바와 달리 '사자'는 임금미지급으로 인해 제작이 중단된 것이 아니며, 장태유 감독이 스태프들과의 연락을 일방적으로 끊으면서 제작현장은 일대 혼란을 겪게 되었고 이것이 제작중단을 초래한 직접적 원인임을 분명히 하고자 한다"고 재차 밝혔다.
장태유 감독이 무리한 제작비 예산 증액 요구를 했다고도 주장했다. 빅토리콘텐츠는 "초기 작품 기획에서부터 작가진 구성, 스텝 구성, 캐스팅 등에 있어서도 장 감독의 의견을 적극적으로 수렴하고자 노력했다. 그러나 '사자' 드라마를 제작하는 과정에서 당초 예정되어 있지 않았던 현장 사업비의 확대에 더해 장 감독의 무리한 제작비 예산의 증액 요구가 계속되었고 그에 반해 실제 촬영 진척도는 예정과 큰 차이를 보임으로 인해 자금적인 부분에서 큰 압박이 초래됐다. 실제 지난 1월 촬영을 시작해 마지막으로 촬영이 이루어진 5월 10일까지 장태유 감독은 당초 예정하였던 분량의 약 25%에 못 미치는 분량의 촬영을 진행했을 뿐이었는데, 그에 반해 당시 자금은 전체 제작비 예산의 약 60% 가량이 투입된 상태였다"고 설명했다.
이어 "장태유 감독에게 책정된 예산과 일정에 맞게 촬영을 진행하여 줄 것을 수차례 요청했지만, 장태유 감독은 당사의 바람과 달리 본인의 작품관을 주장하며 오히려 예산에도 없던 미술 세트를 추가해 줄 것을 요구하여 오는 상황이었다. 이런 상황에서도 당사는 가능한 현장의 요구를 수용하고자 노력했고, 자금적인 부분에 있어 지원을 하고자 모든 노력을 아끼지 아니했다. 그런데 이런 부분들은 도외시한 채 한 쪽의 일방적인 주장이 아무런 사실확인이나 검증 과정도 없이 그대로 보도되고 있는 상황에 대해 당사는 안타까운 마음을 금할 수 없다"고 덧붙였다.
장태유 감독이 주장한 스태프들의 임금 미지급 건에 대해서도 "미지급 스태프들은 장태유 감독의 소속사인 스튜디오 태유와 계약을 맺은 자들로 이들의 임금은 원칙적으로 계약 당사자인 스튜디오 태유에서 지급되어야 한다. 그런데도 일부 언론에서 기사화된 사비로 스태프 미지급 문제를 해결해줬다는 내용은 자신의 과실을 감추기 위한 이미지 메이킹식의 언론플레이에 불과하다"고 반박했다. 작가 교체를 두고 갈등을 빚었다고도 전했다.
빅토리콘텐츠는 "장태유 감독은 어떤 이유에서인지 6월 18일경부터 갑자기 새로운 작가들뿐만 아니라 스태프들과의 연락조차 끊고 잠적했다. 이때부터 촬영현장은 모든 업무가 일시에 중단되는 대혼란에 빠지게 된 것"이라고 거듭 밝혔다.
촬영 재개에 대한 의지도 드러냈다. 제작사는 "어떤 어려움이 있어도 반드시 '사자'를 완성하기 위해 애쓰는 당사의 애정은 '사자' 작업에 참여한 스태프 누구 보다 크고 강함을 밝힌다"라며 "스태프 임금 미지급이 장감독 본인의 과실로 제작이 지연되면서 생긴 일임에도 장태유 감독은 외주제작사의 가장 약한 자금문제를 볼모 삼아 한국 드라마 제작 현장의 취약점을 거론하며, '사자'에 흠집 내는 행위를 멈추고 제작현장에 조속히 복귀하여 줄 것을 간절히 요청드린다"라며 입장을 마무리 했다.
다음은 제작사 빅토리콘텐츠 입장 전문
"제작중단의 직접적 원인은 임금미지급이 아닌 연출을 담당하고 있는 ㈜스튜디오 태유 대표이사 장태유 감독의 잠적 때문입니다." 1. 우선 '사자' 프로젝트의 제작 중단은 더 좋은 작품을 제작하기 위한 갈등과 사업적인 선택에서 발생한 것으로, 여기에 다수의 이해당사자가 관여하면서 장기화되고 있는 것에 대하여 기다려주시는 시청자 분들과 참여하고 있는 다수의 연기자, 스텝 및 관계자 분들께 제작사로서 죄송하다는 말씀을 먼저 드립니다.


코로나19 사태가 장기화하면서 대학등록금 문제가 학교측과 학생간 첨예한 문제로 대두되고 있다. 사진=픽사베이
코로나 바이러스 사태로 대부분의 학교가 올해 1학기를 비대면 온라인 강의로 진행했다. 학기 초에는 일부 기간만 비대면으로 진행한 후 4~5월부터는 평상시처럼 대면 강의로 전환할 계획이었다. 그러나 코로나 바이러스 사태가 잠잠해지지 않자 학교들이 하나 둘 씩 학기 전체를 비대면으로 전환했다. 결국 대부분의 학교가 1학기 전체를 비대면으로 진행하게 되었고 이에 따라 당초 보장받은 퀄리티의 강의를 듣지 못했으니 등록금 일부를 환불해달라는 요구도 빗발치기 시작했다. 그러나 등록금 문제는 학기 초부터 지금까지 계속해서 평행선을 달리고 있다.
비대면으로 강의가 진행되면서 학생 입장에서는 비싼 등록금을 그대로 지급하기가 아까운 상황이다. 정상적으로 진행되었다면 교수와 학생이 만나 실시간으로 소통하며 수업이 진행됐을 것이고 상황에 맞는 적절한 지도를 받았어야 했다. 기계공학과와 같이 비싼 장비로 실습이 이뤄지는 전공과 실습 상황을 교수가 직접 지켜보며 즉각적으로 피드백이 이루어져야 하는 예체능 계열 등의 전공은 비대면으로 강의가 진행되면서 수업이 제대로 이루어지지 못했다. 전공을 막론하고 교수 입장에서는 학생들의 반응을 보며 학생들이 잘 이해하고 있는지, 수업이 제대로 진행되고 있는지 파악할 수 없어 ‘교수는 떠들고 학생은 이해 못하는’ 촌극이 벌어지기도 일쑤였다.
학생 입장에서는 약속된 퀄리티의 수업을 제공받지 못했기 때문에 일정 수준 등록금 환불을 요구하는 것이 당연하다. 실습비, 교내 시설이용비 등 모든 활동이 모여 등록금이 책정된 것인데 약속된 내용을 제공받지 못했기 때문이다.
숭실대학교는 강의 서버 문제를 해결하기 위해 NHN 클라우드로 강의 서버를 이전했다
그러나 학교 입장에서도 고민이 크다. 당초 계획과 다르게 비대면으로 학기가 진행되면서 계획 이외의 지출이 발생하고, 예상되었던 수입이 사라졌기 때문이다. 학교 측은 온라인으로 수업을 진행하게 되면서 동영상 강의 서버 확충, 클라우드 서비스로의 이전, 교내 시설 방역과 같은 부분에서 추가 지출이 발생했다고 한다. 또한 유학생들을 관리하기 위한 시설 확보, 서비스 제공 등의 지출도 동반됐다고 한다. 한편으로는 당초 계획대로라면 기숙사에 입주했을 학생들을 상대로 걷었을 기숙사비, 교내 시설을 외부 단체에 대관하여 받았을 대관비 등 교내 수익 사업이 제대로 진행되지 않아 오히려 적자가 발생했다는 것이 학교 측의 입장이다.
출처 = 건국대학교 웹페이지
이처럼 학생과 학교의 입장이 평행선을 달리는 와중에 건국대학교에서 먼저 등록금 일부를 환불해주겠다며 칼을 꺼내 들었다. 2020학년도 1학기를 재학한 학생은 이어지는 2학기를 재학하게 된다면 등록금 중 일부를 감면하는 식으로 환불을 진행하겠다는 방침이다. 그러나 2학기를 휴학하거나 졸업하게 되어 혜택을 받지 못하게 되는 학생들에게서 불만의 목소리가 새어 나오고 있다. 자신들이 손해를 본건 1학기인데 왜 2학기를 재학해야만 환불을 받을 수 있냐는 것이다.
건국대학교 총학생회 페이스북
또한 학교 측의 등록금 일부 환불은 ‘원래 지급해야 하는 다른 등록금을 없애고 지급하는 것’이 아니냐는 반발도 있다. 건국대학교 총학생회는 페이스북을 통해 “대학본부가 준비해온 예산(안)은 등록금 환불 요구를 수용한 결과값이라 보기에는 너무나도 부족한 금액” 이라며 “학생대표단은 추가 예산 확대없이 대학본부가 준비해온 장학 예산(안)에 동의할 수 없다 답변하였습니다.” 고 밝혔다. 학교 측의 예산안 대로라면 학생들에게 비대면 학기로 인한 등록금 환불을 해주기 위해서는 다른 장학금을 깎는 것이 불가피하다는 것이 총학생회의 입장이다.
건국대학교에 이어 한성대학교에서도 장학금을 지급하겠다고 나섰다. 학교 측은 소득구간에 관계없이 전교생에게 1인당 20만원씩 장학금을 지급하겠다고 밝혔으며 직접적인 피해를 입은 재학생을 대상으로 최대 100명을 선발해 100만원씩 장학금을 지급하겠다고도 밝혔다. 학기가 정상적으로 운영되었다면 지급되었어야 하는 ‘근로장학금’과 동문 등을 상대로 벌인 모금운동을 통해 모은 기금 등에서 재원을 확보했다고 밝혔다.
한성대학교 총학생회 페이스북
그러나 한성대학교 총학생회 측은 실습비 차이 등의 문제를 고려하면 20만원은 부족한 금액이라고 밝히며 20만원의 장학금 이외에도 학생들이 당연히 받아야 할 권리를 찾기 위해 최선을 다하겠다고 밝혔다.
학생과 학교측의 입장이 평행선을 달리는 가운데 이를 해결하기 위해서 정부 추경을 투입해야 한다는 목소리까지 나오고 있다. 그러나 리얼미터가 ‘최근 대학생들이 코로나19로 수업을 제대로 보장받지 못했다는 이유로 학교 측에 등록금 반환을 요구하고 있는 가운데 정부가 추경 등을 통해 등록금 반환 지원을 해야 한다는 의견이 나오고 있다. 이에 대해 어떻게 생각하십니까?’ 라는 문항으로 여론 조사를 실시한 결과 ‘정부 지원에 반대한다.’ 는 응답이 62.7%에 이르렀고 ‘정부 지원에 찬성한다’는 응답은 25.1%에 그쳤다.


중국의 톈진27인 골프클럽은 톰 왓슨, 닉 팔도, 프레드 커플스, 그레그 노먼, 안니카 소렌스탐 등 27인 챔피언들(메이저 대회 총 62회 우승)이 한 홀씩 설계에 참여한, 세계 어디에 내놔도 손색없는 프리미엄 골프장이다. 3년에 걸쳐 6000만 달러가 투입돼 2015년 완공됐으며 코스 레이아웃은 물론 금으로 된 네임 텍이 붙어있는 라커, 대규모 연회장을 갖춘 럭셔리 골프클럽이다.
PLI 멤버십을 가지면 이들 코스를 포함해 전 세계 626개 골프장을 동일한 그린피 60달러(18홀 기준)로 이용할 수 있다. 개인 멤버십 2만2800달러(연회비 500달러), 부부, 가족 멤버십으로 구분되며 양도양수 가능하다. 중국에서만도 1만 여명의 멤버가 가입할 정도로 좋은 반응을 얻고 있다. 한국에서는 법인 멤버십도 별도로 출시할 예정이다.
중국본사 또는 한국지사 콜 센터로 전화하면 제휴골프장 어디나 부킹할 수 있으며 최대 3~7명까지 비회원 동반이 가능하다. 비자, 항공, 호텔, 쇼핑, 경기관람은 물론 골프장 주변 관광 예약까지 맞춤형 원 스톱 개인 골프여행 서비스도 제공하고 있다.
중국과 대만에서의 호응에 힘입어, 미국, 일본에 이어 세계 3대 골프시장인 한국(8월초 오픈) 진출을 위해 지난 4월 PLI 한국지사가 설립됐다. 오는 10월 한국 공식 론칭 행사에는 PLI 홍보대사인 안니카 소렌스탐, 어니 엘스도 참석할 예정이다.
두샤 PLI회장(왼쪽)과 안니카 소렌스탐
PLI 한국지사 총괄을 맡은 임시아 대표는 2000년대 초반 다양한 마케팅기법으로 국내 골프시장에서 여러 브랜드를 성공시킨 주인공이다. 줄곧 70타대 스코어를 치는 골프광인 그의 꿈은 세계 100대 코스 답사 후 그림전시회를 열고 답사기 책을 내는 것인데, “PLI를 만난 후 꿈의 50%는 이루었다”고 말한다.
임 대표는 “PLI 한국지사가 기존의 회원권 대신 멤버십이라는 용어를 쓰는 이유는 단순 판매에 그치지 않고, 꾸준한 고객 만족서비스를 제공하겠다는 강력한 의지가 담겨있기 때문이다. 골퍼가 원하는 최상의 서비스로 차별화해 나간다면 PLI 자체가 최고의 골프브랜드가 될 것이다”고 말했다.
인생은 골프와 많은 부분에서 닮았다고 말한다. 인생은 여행에 비유되기도 한다. 그렇다면 이 둘을 합친 해외 골프투어는? 희로애락(喜怒哀樂)이 함축된 인생의 축소판이 아닐까. 설렘을 안고 떠나보자, 미지의 세계로!
▼ [인터뷰] 퍼시픽링스인터내셔널(PLI) 한국지사 왕월 회장 ▼
“품격 있는 명문 코스로의 골프여행과 골프 토탈케어 서비스를 제공하고 싶다”
전 세계 620개가 넘는 명문 골프장을 자유롭게 즐길 수 있는 글로벌 멤버십이 오는 10월 국내에서 출시된다. 한국 진출 준비상황을 점검하기 위해 방한 한 퍼시픽링스인터내셔널(PLI) 왕월 회장(한국지사)을 만났다.
-하나의 멤버십으로 전 세계 제휴 골프장을 이용하는 시스템 도입은 PLI가 처음인가?
“골프장끼리 제휴를 맺어, 서로 회원대우를 해주는 경우가 일반적이다. 캐나다에 ‘클럽링스’라는 예약서비스 업체가 있는데 제휴골프장은 캐나다 내로 한정돼 있다. 제3의 기업이 전 세계 골프장들과 제휴를 맺어 토탈 골프여행 개인 맞춤서비스를 제공하는 것은 PLI가 세계최초다. PLI는 골퍼들에게 품격 있는 골프여행을 선물해 주고 싶다”
-미국PGA투어가 개최되는 TPC 골프장 33곳과 제휴를 맺은 비결은?
“PLI는 2011년부터 미국PGA에 매년 500만 달러씩 후원금을 내고 있고, 4년째 미국PGA 챔피언스투어 대회의 타이틀 스폰서다. 그리고 미국 골프장 10개를 매입해 직접 운영했었다. 이 과정에서 PLI의 자금력과 신뢰도를 인정받았다. 그로 인해 북미지역 300개 넘는 골프장을 포함해 전 세계 620개가 넘는 골프장과 수월하게 제휴를 맺을 수 있었다고 생각한다.”
-한국시장 진출 전략은?
“북미 진출과 마찬가지로 투 트랙(골프관련 협회 후원, 골프장 매입 및 운영) 전략은 기본이다. 한국은 시장규모에서 미국, 일본에 이어 세계 3위 시장이지만 골퍼의 열정은 세계 최고라 생각한다. 통계 자료를 보니, 한국은 골프인구 500만 명, 해외골프여행 인구 113만 명을 넘어섰다. 그런데 한국 골퍼의 해외 골프여행 국가는 70% 정도가 동남아에 편중돼 있다. 그런 의미에서 한국 골프 마니아들에게 PLI 멤버십은 무척 매력적일 것이다. 그래서 그들의 다양한 니즈를 반영한 ‘한국형 프리미엄 멤버십’도 선보일 예정이다.”
-한국에서는 골프장 회원권 수요가 줄어들고 있는데….
“한국골프장 회원권이 제 가치를 하지 못하고 있기 때문이다. 한마디로 고객과의 약속을 지키지 못했기 때문이다. 하지만 PLI는 크게 걱정하지 않고 있다. 개별 골프장 회원권이 아니라 PLI멤버십으로 출시돼, 한번 회원이 되면 평생회원으로 토탈케어 서비스를 받을 수 있다. 또 미국PGA 챔피언스투어 개최, 전 세계 명문 골프장에서의 다양한 체험프로모션, 안니카 소렌스탐, 어니 엘스가 홍보대사를 맡아 각종 현장 행사에 직접 나설 정도로 상당한 신뢰를 받고 있다고 자부한다. 한국에서는 메이저 브랜드와의 제휴를 통해 신뢰도를 보강해 나갈 계획이다.”
-한국 여행사들도 해외골프투어 상품을 제공하고 있다. 차이점은 무엇인가?


매경비즈는 매경미디어 그룹의 신사업 부문을 전담, 특화하기 위해 2013년 매경닷컴에서 분사한 신설 법인 입니다. 온라인 미디어 사업 부문과 교육ㆍ부동산 관련 사업을 진행하고 있으며 스마트 독서실 및 4차산업 혁명 시대에 맞춰 AIㆍ5Gㆍ3D 프린팅 신규 비즈니스 사업을 추진 중에 있습니다.
매일경제TV는 경제, 증권, 금융, 부동산, 창업 등 다양한 재테크 콘텐츠를 제작해 매경미디어그룹의 막강한 미디어 파워와 18년간 쌓아온 보도채널 노하우, 최첨단 디지털 방송 시스템을 바탕으로 백세시대를 행복하게 만드는 알찬 정보로 전달하고 있습니다.
엠프린트
여행플러스는 매일경제신문이 국내 1위 인터넷기업 네이버와 합작해 2016년 설립한 여행 콘텐츠 전문 기업입니다. 구독자 450여만 명, 하루 평균 170만 페이지뷰를 기록하는 모바일 네이버 여행 주제판을 운영하며 국내는 물론 전세계 다채로운 여행 콘텐츠를 제작, 발굴해 서비스하고 있습니다.
MBN플러스는 2016년 4월에 출범한 신규 종합엔터테인먼트 채널입니다. MBN 간판 예능ㆍ교양프로그램들과 화제의 드라마와 시트콤을 다시 만나보실 수 있습니다. MBN 플러스는 모든 연령층이 함께 즐길 수 있는 유수 프로그램들을 IPTV, 케이블TV를 통해 제공하고 있습니다.
럭스멘은 기존 경제지와는 차별화되는 새로운 프리미엄 경제월간지입니다. 경제기사를 감각적이고 트렌디한 디자인과 결합시켜 쉽게 눈으로 볼 수 있게 만들었습니다. 경제엘리트, 성공을 꿈꾸는 비즈니스맨, 최신 유행에 민감한 얼리어답터를 위한 경제뉴스를 제공합니다.
GOLF FOR WOMEN은 골프&라이프스타일을 다루는 프리미엄 월간 매거진입니다. 국내외 골프계의 신선하면서도 품격 높은 기사들을 다루고 있습니다. 특히 최신 골프장비와 레슨은 물론 패션 및 뷰티, 여행과 자동차 등 다양한 콘텐츠들을 싣고 있습니다.
매일경제 영문뉴스 사이트 Pulse(Pulse.mk.co.kr)는 다른 국내 영문매체보다 신속하게 그리고 심층적으로 경제뉴스를 서비스합니다. 한국 기업과 경제정책에 대해 잘 모르는 외국인이라도 펄스를 구독하면 쉽게 흐름을 파악할 수 있습니다.
레이더A(Raythe A)는 아시아에서 비즈니스 기회를 찾는 이들에게 손에 잡히는 정보를 제공하기 위해 2015년 4월 출범했습니다. '아시아 비즈니스를 한눈에'라는 캐치프레이즈를 내걸고 아시아 뉴스, 아시아 현장, 아시아 속 한국기업 등을 조명하고 있습니다. 아시아 중에서도 한국 경제에 기회와 도전의 땅인 아세안에 대해 더 생생하고 더 깊이 있는 정보를 전하겠습니다.
레이더L (RaytheL)은 매경미디어그룹이 2015년 10월 28일 서비스를 시작한 국내 최초의 법조?법률 전문 섹션입니다. 법률ㆍ시장ㆍ사람을 존중하는 '실용적인 콘텐츠'를 지면과 인터넷ㆍ모바일 플랫폼을 통해 제공하고 독자 여러분께 꼭 필요한 법률정보를 찾아드립니다. 레이더L은 법률?시장?사람?분쟁에 대한 여러분의 궁금증과 고민을 실시간으로 해결하는 손 안의 법률 컨설턴트가 될 것입니다.
레이더N(RaytheN)는 오늘의 한반도ㆍ동북아 정세를 생생하게 전하고 바람직한 미래상을 제시하기 위해 매경미디어그룹이 만든 뉴스 웹사이트입니다. 북한 내ㆍ외부의 변화상을 읽어내 독자들에게 알려드리고 냉전구도를 해소하기 위한 미ㆍ북 비핵화 협상의 내밀한 막전막후를 취재해 전달하겠습니다. 레이더N에서는 미ㆍ중ㆍ일ㆍ러 등 4강을 중심으로 한 긴박한 외교현장은 물론 한미동맹 등 국방ㆍ안보 이슈에 대해서도 깊이있는 시각도 접하실 수 있습니다.


2050년까지 유럽으로 유입되는 무슬림(muslim)의 이민을 완벽히 차단한다고 해도 유럽 내 무슬림 인구의 자연증가분에 따라 1000만명 늘어날 것이란 자료가 나오면서 서구사회의 이슬람포비아가 더욱 심화될 전망이다. 이미 5%에 육박한 유럽 내 이슬람 인구가 이민 유입에 따라 최대 14%로 늘어날 것이란 전망에 따라 향후 유럽 각국에서 무슬림 사회문제 심화와 극우세력의 확산이 전망되고 있다.
미국의 여론조사기관인 퓨 리서치센터(Pew Research Center)는 지난달 30일, 유럽에서 증가하고 있는 무슬림 인구에 대한 자료를 발표했다. 이 자료에 따르면, 지난해 유럽 내 무슬림 인구는 전체 유럽 인구 중 4.9%에 달하며 비이슬람 인구 대비 높은 출산율을 기반으로 매해 인구가 늘어나고 있다. 이 자연증가분에 따라 유럽 내 무슬림은 앞으로 2050년까지 이민을 아예 한명도 받지 않는다해도 지난해 2580만에서 2050년에는 3580만으로 1000만명이 증가할 것으로 전망됐다.
만약에 받을 수 있는 최대한도로 이민을 받을 경우엔, 2050년 무슬림 인구는 7560만명으로 전체 유럽인구 예상치인 5억3860만명 대비 14% 이상이 될 것으로 전망됐다. 이 시나리오대로라면, 현재 유럽 각국에서 많아야 8% 정도에 지나지 않는 무슬림 비율은 유럽 주요국에서 20%를 육박할 정도로 높아진다. 스웨덴의 경우에는 전체 국민의 30.6%가 무슬림이 될 수도 있어 가장 무슬림 비율이 높아질수도 있다고 퓨 리서치센터는 내다봤다.
유럽 내에서 이민을 제외한 이슬람 인구의 자연증가는 지난 2010년 이후 꾸준히 이어졌다. 비이슬람인구가 2010년부터 2016년 사이에 167만 감소하는 동안, 무슬림 인구는 292만 증가했다. 같은기간 이민자의 경우에도 비이슬람 이민자가 129만명 증가에 그쳤지만 무슬림 이민자는 348만명을 기록했다. 단순 합산해도 2010년 이후 지난해까지 유럽 내 무슬림 인구가 640만명 증가했다는 수치다.
무슬림 인구 증가와 함께 유럽 각국에서 이슬람 극단주의 테러가 기승을 부리면서 유럽의 이슬람포비아(Islamophobia)는 더욱 심해지고 있다. 상당수 테러리스트들이 이민자들에 섞여 들어온다는 분석이 주를 이루면서 각국에서는 반(反)무슬림과 이민자 제한의 기치를 든 극우정당들의 세력이 확대되고 있다. 지난달 총선으로 극우연정이 집권한 오스트리아, 지난 9월 독일 총선에서 제3당이 된 극우정당, '독일을 위한 대안(AFD)‘, 네덜란드의 극우 자유당(PVV), 프랑스의 국민전선(FN) 등이 대표적이다.
이것은 단순한 이슬람혐오를 넘어 유럽연합(EU)의 미래 또한 어둡게 하고 있다. 영국의 유럽연합 탈퇴, 즉 브렉시트(Brexit)를 이끄는데 상당히 큰 영향을 끼치는 것도 이 '외국인혐오증'이었다. 영국 통계청(ONS)이 지난달 30일 발표한 브렉시트 전후 순이민자 증감 통계에 따르면 2015년 이후 사상최고치인 33만명을 기록했던 영국의 순이민자수가 브렉시트 발표 이후 1년만에 10만명이 감소한 23만명으로 기록됐다. 영국은 브렉시트 이후에도 무슬림 이민을 줄이려는 노력을 계속 전개하고 있으며 현재 보수당 정부는 전체 순이민자수를 10만명 이하로 낮추려는 목표를 유지하고 있다.


추나는 한의사가 수기법을 통해 환자를 시술하는 것으로써 한의학의 외치법에 속한다. 추나요법은 시술자의 손과 몸의 다른 부분을 사용하거나 보조기기 등을 이용하여 인체의 특정부위인 체표면의 경혈, 근막의 압통점, 척추 및 전신의 관절 등을 자극하여 인체의 생리, 병리적 상황을 조절함으로써 치료효과를 거두는 것이다. 한의사가 수기법을 통해 가하는 힘이 관절, 골격 또는 환자의 특정부위를 교정함으로써 치료효과를 발생시키는 것이다.
현대의학에서 수술이라는 개념도 말 그대로 손을 쓰는 기술이다. 피부나 점막 등의 인체조직을 의료기계를 사용하여 자르거나 째서 병을 고치는 것이다. 수술을 하면 병증의 원인은 없어지지만 이를 위해 멀쩡한 피부조직과 근육 등이 손상되기 때문에 수술 후 회복에는 시간이 걸리는 단점이 있다.
우리가 평소 늙음과 젊음을 구분하는 가장 상징적인 모습은 무엇일까? 그건 아마도 꼿꼿하게 세워진 허리가 젊음을 대표할 것이다. 아무리 펴고 싶어도 어느 순간 굽어지고 마는 허리는 가히 젊음과 건강함의 척도라 해도 늙음을 가늠하게 한다.
인간은 허리를 사용해 걷는 유일한 동물로 네발로 다니는 동물에게서 찾아볼 수 없는 허리병을 가지고 있다. 인간이 직립보행을 하게 되면서 얻은 기쁘지 않은 부산물이 바로 허리병이다. 일반적으로 척추는 서 있을 때보다 앉아 있을 때 그 부담이 더 커지기 때문에 하루 종일 앉아서 일하는 사무직원의 경우 척추건강에 이상이 오는 것은 당연하다.
허리통증의 원인은 노화도 있지만 나쁜 자세와 운동부족 등 다양하게 존재한다. 사람은 나이가 들면 노화와 퇴행이 진행된다. 우리 몸의 기둥역할을 하는 척추는 다른 부위에 비해 노화가 빠르게 진행된다. 노화로 인한 허리통증은 갑자기 극심하게 오기 보다는 가벼운 증상이 반복적으로 서서히 나타나기 때문에 방치하기 쉽다. 허리가 수시로 뻐끗하거나 다리가 자주 저리는 등 척추질환이 의심될 때는 속히 진단을 받아 적절한 치료를 받고 예방해야 한다.


청와대에 따르면 이날 오후 3시 5분 정의용 국가안보실장 명의로 김기춘, 김관진 전 실장과 신인호 전 위기관리센터장, 그 외 신원 불상의 관련자들에 대한 수사의뢰서를 대검찰청 반부패부에 전자문서로 전달했다. 정 실장이 수사의뢰에 나선 데는 국가안보실이 국가위기관리센터를 관장하고 국가위기관리 기본지침 업무를 주관하는 기관이기 때문이다.
청와대의 수사의뢰에 따라 검찰은 세월호 상황일지 조작과 대통령 훈령 불법 수정의 책임자를 가려내는 본격적인 수사를 진행하게 된다. 김기춘 전 비서실장과 김관진 비서실장에 대한 수사를 통해 상황일지 조작과 대통령 훈령 불법 수정의 지시자가 가려질 경우 정치적 파장은 만만치 않을 전망이다. 나아가 이에 대한 박근혜 전 대통령의 관련 여부도 주목된다.
청와대는 세월호 참사 상황일지 조작과 관련, 당시 국가안보실이 박근혜 전 대통령에게 보고한 최초의 보고 ‘진도 인근 여객선(세월號) 침수, 승선원 474명 구조작업中(1보)’ 보고시각을 ‘2014년 4월 16일(수) 09:30’에서 ‘2014년 4월 16일(수) 10:00’로 사후에 조작한 것에 대해 ‘허위 공문서 작성 혐의’로 판단했다.
박근혜 정부 청와대가 2014년 10월 23일에 이 세월호 사고당일 상황보고 시점을 수정한 것에 대해 임종석 비서실장은 전날 브리핑에서 “보고 시점과 대통령의 첫 지시 사이의 시간 간격을 줄이려는 의도로 밖에 볼 수 없는 대목이다. 당시 1분 1분의 중요성을 감안하면 참 생각이 많은 대목”이라며 수사의뢰 방침을 밝힌 바 있다.
또 청와대는 대통령 훈련 318호 ‘국가위기관리 기본지침’의 내용을 법제처장 심사 등 적법한 절차를 거치지 않고 수정해 부처에 배포한 것에 대해선 공용문서 훼손과 직권남용 혐의에 해당하는 것으로 판단했다.
대통령 훈령 불법 조작은 애초 ‘청와대국가안보실장이 국가 위기 상황의 종합 관리 컨트롤 타워 역할을 수행한다’는 지침을 2014년 7월 말에 김관진 당시 안보실장의 지시로 ‘안보 분야는 국가안보실이, 재난 분야는 안전행정부가 관장한다’고 변경한 부분이다.
대통령 훈령인 국가위기관리 기본지침은 법제업무 운영 규정, 그리고 대통령 훈령의 발령 및 관리 등의 관련 규정에 따라서 법제처장에게 심사를 요청하는 절차, 그리고 법제처장이 심의필증을 첨부해서 대통령의 재가를 받는 절차, 법제처장이 대통령재가를 받은 훈령안에 발령 번호를 부여하는 등의 법적 절차를 거쳐야 하지만 청와대는 필사로 수정한 지침을 2014년 7월 31일에 전 부처에 통보했다.


1일 유통업계에 따르면 롯데온의 애플리케이션(앱) 다운로드 숫자는 500만 이상이다. 롯데는 지난 4월 28일 백화점, 마트, 롭스 등 7개 쇼핑 계열사를 통합한 쇼핑 플랫폼 롯데온을 공개했다. 반응은 폭발적이었다. 오픈 시작과 함께 롯데온 접속자는 200만명을 넘겼다. 롯데가 당초 예상했던 수준인 100만명에서 150만명 수준을 훌쩍 넘어서고 트래픽 과부화가 생길 만큼 큰 관심이 쏟아졌다.
소위 말해 유통공룡의 든든한 ‘빽’을 가진 롯데온은 화려한 레드카펫을 걸으며 출범했지만 그에 비해 초반성적표는 아쉽다는 분석이다. 1일 기준 롯데온의 구글 플레이스토어 내 평점은 5점 만점에 2점이다. 모바일 쇼핑 경쟁자로 꼽히는 SSG닷컴이 3.5점, 쿠팡이 4.5점인 것과 비교하면 상대적으로 낮은 점수다. 이용 후기를 살펴보면 사용자들은 대체로 앱 사용 시 느린속도와 버벅거림, 통합검색 시 최저가 가격정렬 오류 등 다양한 문제점을 토로하며 낮은 평점을 매긴 것으로 확인됐다.
구글 플레이스토어 롯데온 캡처
그중에서도 고객들이 마음을 돌아선 이유로 단연 멤버십 이슈가 가장 많이 거론된다. 롯데는 기존 롯데닷컴 앱을 개편해 롯데온으로 재단장했다. 따지고 보면 앱 다운로드 이용자 자체가 롯데닷컴 회원들이 대부분인 셈이다. 이 과정에서 롯데는 기존 롯데닷컴 이용고객 중 최상위 등급인 ‘플래티넘 플러스’ 고객을 롯데온으로 전환하면서 등급을 초기화했다.
플래티넘 고객들은 그동안 해당 등급이 되면 무제한 무료배송과 7% 할인쿠폰 등의 혜택을 받아왔다. 이들은 무료배송권 5장과 할인쿠폰 3% 달랑 1장을 지급받고 그대로 롯데온으로 흡수됐다. 롯데 측은 기존 고객들에 지속적인 혜택을 주겠다는 입장이지만 충성층 혜택을 대폭 축소했다는 논란은 수그러들지 않고 있다.
롯데 멤버십 회원인 A씨는 “롯데닷컴을 십년 넘게 사용해 플래티넘 플러스 등급을 유지해 왔는데, 롯데온으로 전환되면서 혜택이 대폭 사라졌다”라면서 “다시 등급 높이려면 그만큼 시간과 돈이 드는데 단골 고객을 그냥 내다버린 느낌이다”라고 불만을 내비쳤다.
유료멤버십 서비스 효용성도 물음표다. 롯데는 지난해 연 회비 2만원(월 2900원)의 유료 멤버쉽 롯데오너스 제도를 도입했다. 백화점·마트·슈퍼·롭스·홈쇼핑·하이마트·닷컴 총 7개 계열사 쇼핑몰을 통합한 유료멤버십이다. 유료멤버십은 고객을 락인(Lock-in)하는 전략으로 탄탄한 기반을 형성할 수 있고 접근성을 높여 매출 확대를 누려볼 수 있다. 시장 판도가 빠르게 변하는 이커머스에서 고객을 잡아둘 수 있는 가장 효과적인 방법 중 하나로 꼽힌다. 롯데는 롯데온 공식 출범과 맞물려 롯데오너스를 활발하게 전개하고 있지만 혜택 범위가 부족하다는 의견이 많다.
이베이코리아가 전개하는 유료멤버십 스마일클럽
롯데 유료멤버십 롯데오너스
이베이코리아가 전개하는 스마일클럽은 연회비 3만원을 내면 최대 3% 적립, 최대 12%할인, 스마일배송상품 매일 1회 무료배송 등의 혜택을 제공한다. 멤버십에 가입하자마자 쇼핑몰에서 즉시 사용할 수 있는 3만7000원 스마일캐시도 준다. 타 업체랑 연계한 혜택도 인기다. 스마일클럽 회원은 매일 1회 딜리버리히어로가 전개하는 배달앱 ‘요기요’에서 음식을 주문하면 3000원 할인받을 수 있어 호평을 얻고 있다.
반면 롯데오너스는 연회비 2만원을 내면 롯데 계열사에서 사용할 수 있는 엘포인트 2만점, 최대 2% 엘포인트 적립, 롯데 7개사 온라인몰 월 14회 무료배송, 롯데오너스 추가할인 등의 혜택을 준다. 무료배송은 백화점, 롭스 등 각 사별로 2회씩만 제공돼 사실상 이용하는 곳만 이용하는 이용자들이 많다보니 턱없이 부족한 횟수라는 평가가 나온다.
롯데오너스 가입 회원 B씨는 “지마켓은 매일 무료배송에 쿠팡도 신선식품 무제한 반품해주는 서비스를 제공하는 반면 롯데는 무료배송이 제한돼 자주 주문하기도 어렵다”라고 평했다.
지난해 모바일 리서치그룹 오픈서베이가 발표한 모바일쇼핑 트렌드 리포트에 따르면 국내 모바일 쇼핑 유료멤버십 이용률 1위는 이베이코리아가 운영하는 스마일클럽이다. 그 다음 쿠팡의 유료멤버십 로켓와우가 2위로 뒤를 잇고 롯데오너스는 5위 수준으로 나타났다.
지난 4월 27일 기자간담회 당시 소개된 롯데온(ON) 기능 / 변세영 기자


공공 소프트웨어 조달 시장 총 규모는 4조를 웃돌고 있다. 나라장터 용역계약 기준 2018년 건당 평균 사업금액은 약 2억 정도이고 수요예보 기준으로 유지보수 사업금액의 총 규모는 소프트웨어 사업 유형 중 가장 많은 41.3%를 점유했다.
최근 5년간 공공SW 사업 추이
사업 수(개) 13,528 14,125 16,543 15,802 17,537
건당 사업금액(억 원) 3 3 3 2 2
유지보수 점유율(%) 32.4 36.3 39.2 41.1 41.3
이처럼 공공 분야 주요 사업인 유지보수와 관련하여 그간 집중 조명을 받은 이슈는 국산 소프트웨어 유지보수 요율이 낮다는 문제였다. 유지보수 요율이란 소프트웨어 유지보수에 필요한 비용으로 일반적으로 판매 가격에 대한 비율로 산출된다.
유지보수 요율은 2010년 2월, 지식경제부 고시에 따르면 ‘현재가치로 산정한 소프트웨어개발비의 100분의 10에서 100분의 15까지의 범위 내에서 용역 소프트웨어 유지보수 대가 산정 기준에 따라 산정한다’라고 되어 있었다. 이 기준을 보면 유지보수 횟수, 자료처리 건수, 타 시스템 연계, 실무지식 필요 여부, 분산처리 여부 등의 다섯 가지로 점수를 매겨 유지보수 요율을 산정했다.
2017년 12월, 국무총리 주재로 진행된 제20회 국정현안점검조정회의에서 소프트웨어산업육성을 위한 공공소프트웨어 사업 혁신방안을 심의 및 확정했다. 확정된 안건에는 소프트웨어 유지관리 요율을 15% 수준에서 2022년까지 20%로 높여 업그레이드 비용을 포함하고, 외산 소프트웨어 유지관리 요율(22%)과의 격차를 줄이자는 내용을 담고 있었다.
2019년에 한국소프트웨어산업협회에서 발표한 대가 산정 가이드 개정안에 따르면 서비스의 난이도, 중요도 등을 고려하여 유지관리 등급을 1~5등급으로 나누고 발주자와 사업자가 상호 협의하여 정하는데 위 등급에 따라 11%~19%의 요율이 적용된다.
하지만 오늘 필자가 다루고자 하는 이슈는 그간의 유지보수 요율 상향 방안이나 사업관리 감독제도 보완 노력으로도 해결할 수 없는 통합 유지보수 사업의 예산수립 사각지대 문제이다. 통합 유지보수 사업의 예산수립 과정에서 중요한 항목을 빠트리고 있다는 것이다.
유지보수 사업은 특정 소프트웨어에 보안 업데이트, 버그 패치, 성능 향상 작업 등을 적용하여 지속적으로 수정하고 보완하는 사업이다. 통합 유지보수 사업의 대상이 되는 소프트웨어는 다양한 제품들의 조합 및 결합으로 만들어진 종합기술 제품이다. 따라서 각 부분을 구성하는 세부 제품들에 대한 유지보수 요율이 다르고 각 부분을 통합하여 문제없이 작동할 수 있도록 작업하고 개선할 수 있는 개발 인력이 필요한 경우도 있다.
특히 상대적으로 높은 유지관리 등급을 보유한 시스템의 경우 헬프데스크나 저숙련 운영 인력만 으로는 유지보수 사업 추진이 어렵다. 하지만 통상 이야기하는 통합 유지보수 요율에는 통합사업자의 과제 관리비 또는 유지보수 개발 인력의 인건비가 포함되지 않는다. 애초에 이를 고려할 수 있는 비목이나 기준이 존재하지 않기 때문이다.
그에 따라 통합 유지보수 사업은 적정 유지보수 요율에 따라 사업금액이 책정1되더라도 예산상 으로는 드러나지 않는 통합사업자의 과제관리 과업과 경우에 따라 업그레이드와 같은 난이도 있는 유지보수 개발 과업도 함께 따라온다. 어떤 상황에서는 발주자의 요구에 따라 이 유지보수 개발 인력이 상주해야 하는 경우도 생긴다.
통합 유지보수 사업이 발주되면 사업자는 대개 사업금액보다 적은 금액으로 입찰에 참여한다. 사업자는 최종 낙찰가를 기준으로 관행적으로 산정된 적이 없는 과제 관리비와 유지보수 개발 인력의 인건비를 제한 다음, 외산 소프트웨어 기업에 지불해야 하는 유지보수 대금(예 : 오라클의 경우 22%)을 먼저 지급한다. 그 결과, 국산 소프트웨어 기업들이 실제 수령하는 유지보수 대금은 15%가 아니라 평균 약 7% 이하의 금액을 받게 되는 것이 현실이다.
이러한 유형의 통합 유지보수 사업에 대한 하도급 계약을 맺는 국산 소프트웨어 기업은 적정 기준에 반도 미치지 못하는 유지보수 대금을 받아가게 되고 , 결국 이유 있는 불공정한 사업관행의 희생자가 된다. 울며 겨자 먹기로 이러한 사업들을 수주한 국산 중소 소프트웨어 기업은 수익성이 악화될 수밖에 없다. 이는 결국 산업계에 낮은 보상체계를 고착시키고 저 숙련 소프트웨어 개발자들이 일찍 산업계를 이탈하도록 하는 하나의 요인이다. 진입단계의 소프트웨어 개발자들이 이탈하는 상황은 전반적인 소프트웨어 인력 부족과, 나아가 고급인력 부족으로 이어진다. 발주자 입장에서는 항상 최상의 상태를 유지하여야 할 소프트웨어의 품질이 저하되고 사용자 경험이 열악해지며 결과적으로 해당 소프트웨어를 사용해야 하는 업무의 효율이 떨어진다.
기획재정부 예산편성 세부지침의 공공분야 시스템 유지보수 사업과 관련된 세부 비목과 산출 기준을 개선하여 통합 과제관리비와 유지보수 개발 인력의 인건비를 예산계획 수립 시에 고려할 수 있게 제안하고자 한다. 유지보수 요율 현실화와 함께 이와 같은 예산 사각지대가 해소된다면 국산 소프트웨어 기업들이 겪고 있는 수익성 악화, 재투자의 어려움 등 관련 애로사항들이 적지 않게 해결되리라 기대해 본다.


21세기를 들어서면서 영화관계자들은 세기의 영화를 정하는 자리를 마련하였다. 그리고 바로 찰리채플린의 “모던 타임즈”가 선정되었다. 모던 타임즈는 시대적인 배경에 큰 의의를 두고 내용적인 면에서 많은 사람들의 관심을 받았다. 그러나 세월이 지나면서 더 많은 팬을 확보한 ‘모던 타임즈’는 흑백영화에 무성영화이다. 당시의 찰리 채플린은 “주인공의 동선과 보여지는 행동에 관객이 따라와주는 것이 영상의 진정한 의미이다.”라고 말했다. 즉, 소리도, 색감도, 음악도, 자막도 필요로 하지 않고 영화의 주인공과 관객의 완벽한 피드백을 원한 것이다. 그와 반대로 현대의 방송은 단번에 시선을 끄는 화려한 색을 사용하고 그에 부합하는 적절한 음악을 배경으로 한다. 그리고 관객의 높은 집중도를 위해 바로 ‘자막’을 사용한다.
매스컴 사전에서는 일찍이 자막방송(closed captioning, cc) 에 대한 정의가 있다. “시청각 장애자들을 위한 특별 문자방송 서비스. 정규적인 방송에서는 사용되지 않는 텔레비전 채널을 이용하여 특수한 어댑터를 가지고 있는 사람들에게 스크린에 글로 쓰여진 설명 자막들이 수신되도록 하고 있다.”로 정의하고 있다. 이로 미루어 보아 요즘 방송에 만연한 방송자막이라는 개념은 자막방송의 개념에서 유래되었음을 알 수 있다. 그러나 요즘은 시청각 장애인만을 위한 서비스로 사용되지 않는다. 오히려 본연의 의미는 잃은 채 남용되는 경우가 허다하다.
최근에는 방송 프로그램에서 흥미유발을 목적으로 하는 자막의 사용이 급증하면서, 자막 언어가 방송언어 문제에서 중요한 비중을 차지하게 되었다. 본래 텔레비전 방송은 영상 정보와 함께 음성 정보를 동시에 제공할 수 있기 때문에 자막에 크게 의존하지 않아도 대부분의 정보를 효율적으로 전달할 수 있는 매체이다. 그런데 언제부터인가 각종 쇼, 오락 프로그램에 자막이 눈에 띠게 늘어나면서 출연자의 우스운 말을 그대로 전달하거나 진행자의 미숙함을 보완해주는 효과로 자막이 남용되고 있다. 그리고 이러한 방송 자막은 단순한 보조적인 수단에 머무르지 않고 주요한 내용 표현 방식으로 변화하고 있으며 이러한 경향은 보도, 교양 프로그램 등 다른 장르에까지 영향을 미치고 있다. 그러나 더 큰 문제는 자막의 내용이 표준어가 아니라 시청자의 웃음을 유도할 목적의 비속어나 유행어, 국적 불명의 외래어, 또는 맞춤법을 제대로 지키지 않은 오자 및 탈자가 많아 이를 시청하는 사람들의 국어 교육에 심각한 악영향을 미친다는 사실이다.
Ⅱ. 본론 1 . 방송자막의 개념
매스컴대사전(1993)에서는 ‘자막’에 대한 정의를 ‘영상이나 텔레비전 화면에 영화제목, 제작진, 출연진 등 각종정보를 문자로 표시한 것’으로 정하고 있다. 방송자막의 종류를 크게 두 가지로 나누어 분류하면, 영화가 진행되는 도중에 일시나 장소 등을 소개하는 안내자막, 영화의 끝을 소개하는 안내자막 등이 있다. 일반적으로 자막은 처리의 기술적 측면에서 인화과정 중 제작되는 합성장면, 미리 준비한 자막 판을 직접 촬영한 자막, 그리고 양자를 복합시키는 방식으로 나타난다.
지금까지 자막을 중심으로 이루어져 온 기존연구에서 김교진(2000)은 오락프로그램에서 쓰이는 자막을 기존의 자막과는 차별성을 두기 위해 ‘방송보조자막’이라는 명칭을 사용하였다. 그는 자막의 기본 임무가 정보의 전달이었다면 ‘방송보조자막’이란 기본적인 정보 이외에 연예, 오락 프로그램에서 ‘재미’를 주된 목적으로 쓰이는 자막을 지칭하고자 하는 의도에서 사용하였다. 박은희(2001)와 이수영(2001)은 최근 자막이 그래프, 도표, 각종 부호, 그


인생을 살아가는 동안 고난이 없는 분들은 없다. 사도 베드로는 소아시아 성도들에게 편지를 쓰면서, 시험이나 고난이나 시련을 대하는 삶의 자세를 가르쳤다.
“그러므로 너희가 이제 여러 가지 시험으로 말미암아 잠깐 근심하게 되지 않을 수 없으나 오히려 크게 기뻐하는도다”(벧전6:7).
‘시험’을 표준새번역에서는 ‘시련’으로 번역하고 있다. 시험, 시련, 고난, 환난은 동일한 의미를 내포하고 있다. 시련은 영원히 지속되는 것이 아니라 잠깐 근심하게 한다는 것이다. 시험앞에서 오히려 ‘크게 기뻐’하라고 권면하고 있다.
어떤 시험이든지 모든 시험은 잠깐이다. 영원한 시험이나 시련은 없다. 그래서 시험앞에서는 항상 기뻐하라는 것이 성경의 가르침이다. 이것이 시험을 극복하는 길이다.
"성도의 고난은 유익한 것"이다.
성도의 고난은 유익한 것이다. 왜냐하면 고난을 통과하면서 하나님의 뜻을 깨닫게 된다. 이것보다 의미 있고 행복한 일이 어디 있는가? 물질적인 축복을 손에 넣는 것보다 더 큰 선물일 것이다. 나를 향한 하나님의 뜻을 찾는다면 그것은 인생에서 가장 큰 은총이다.
다윗은 고난의 유익을 다음과 같이 설명하고 있다. “고난을 당하기 전에는 내가 그릇 행하였더니 이제는 주의 말씀을 지키나이다”(시119:67). 고난당하기 전에는 내 힘대로, 내 마음대로 행동하며 살았다. 고난이 찾아오면서 깊이 생각하게 된다. 왜 나에게 이런 고난이 찾아왔을까? 주의 말씀에 순종하지 않았구나 깨닫게 된다. 그리고 다시 믿음을 붙들게 된다. 이것이 축복이다.
내 위에 형이 있었는데, 20살 초반에 결혼했다. 한 마디로 사고를 친 것이다. 아이를 둘을 낳고, 큰 아이 6살 때, 20대 중반의 어린 나이에 전기 사고로 사망했다. 사고를 당해 한 달간 병원 중환자실에 있었다. 그리고 한 달 정도 살고 주님의 부름을 받았다. 그때 사람의 생명이 참 질기 구나 생각했다.
고압에 온 몸의 신경 세포가 다 불에 타서 모든 것이 다 파괴되었지만 심장과 뇌만 살았다. 그런데, 대화가 가능했다. 형이 말하기를 나는 부모님의 말씀에 순종하지 않았고, 하나님의 말씀을 순종하지 않았다. 그래서 지금과 같은 사고를 당했다. 그러나 너는 순종했으면 좋겠다. 라는 말을 남겼다.
고난을 통해서 하나님의 뜻을 깨닫는다. 그래서 고난을 통과하는 것이 참으로 버겁지만, 결과적으로 신앙인들에게는 유익이 된다. 주님의 뜻을 발견하게 되고, 삶의 의미를 다시 붙들기 때문이다.
"성도는 떡으로 사는 것이 아니요, 하나님의 입에서 나오는 말씀으로 사는 것"이다.
이스라엘 백성들에게 40년 동안 광야 길을 걷게 했다. 고난의 행군이다. 하나님이 광야에서, 고난의 세월을 보내게 하신 이유가 있다. 그 이유를 신명기 8장 2절 이하에 기록하고 있다.
이스라엘 백성들의 교만한 마음을 꺽으셨다. 낮추셨다. 주리게 하셨다. 그 이유가 무엇인가? 마음으로 하나님을 사랑하는지, 하나님의 명령을 잘 지키는지 알고 싶었다. 이스라엘 백성들의 마음을 알고 싶어서 광야에서 시험을 주셨다.
광야에서 이스라엘 백성들은 인간의 노력으로 인해 먹고 산 것이 아니다. 하나님이 만나를 공급하셨다. 그 이유는 무엇인가? ‘사람이 떡으로만 사는 것이 아니라 하나님의 입에서 나오는 말씀으로 살게 하기 위해서’이다.
고난이 때로는 괴롭지만, 그러나 신앙인들에게는 큰 유익이 된다. 고난을 통해서 인생이란 떡으로만 사는 것이 아니라 하나님의 말씀으로 산다는 것을 다시 기억하기 때문이다. 고난의 찬 바람과 싸우며 말씀으로 내 시간을 채워갈 때, 고난을 통해서 하나님의 뜻을 깨닫게 된다. 그 은혜는 참으로 값진 선물이다.
고난의 시간을 견디는 고전적인 방법이 있다. 오래전 가톨릭 수사들이 해온 기도 방법이다. 흔히 ‘네 가지 영적 독서’라는 방법이다. 이것을 ‘렉치오 디비나’로 부른다. 렉치오(성경을 읽는다), 메디타티오(성경을 묵상한다), 오라티오(성경으로 기도한다), 콘템플라티오(성경대로 산다)로 구성되어 있다.
시험을 이기는 길은 하늘의 양식으로 나를 채워가는 것이 가장 지혜로운 방법이다. 오직 말씀을 사랑하고 기도하며 실천하는 것이다. 그러면 고난이 부요함이 된다.
“그제서야 여호와께서 하나님이신 줄을 알았더라”.
유다왕 중에 므낫세가 있다. 12세에 왕이 되어 55년 동안 나라를 다스렸다. 므낫세는 여호와 보시기에 악을 행했던 왕이다. 아버지 히스기야 왕은 하나님을 잘 섬겼고, 종교개혁을 했던 왕이다. 그러나 므낫세는 아버지의 아름다운 신앙의 유산을 물려받지 못했다. 아버지가 헐어버렸던 우상 단지를 다시 세웠고, 바알 우상 단지에 절을 하며 경배를 했다. 하나님을 예배하고 경배하는 것을 없애고, 그 자리에 우상을 섬겼다.
하나님께서 므낫세와 백성들에게 말했지만 듣지 않았다. 하나님이 최후의 방법을 사용하셨다.앗수르 군대가 므낫세를 쳐서 사로잡고 쇠사슬에 묶여, 비참하게 바벨론으로 끌려갔다.
“그가 환란을 당하여 그의 하나님 여호와께 간구하고 그의 조상들의 하나님 앞에 크게 겸손하여 기도하였으므로 하나님이 그의 기도를 받으시며 그의 간구를 들으시사 그가 예루살렘에 돌아와서 다시 왕위에 앉게 하시매 므낫세가 그제서야 여호와께서 하나님이신 줄을 알았더라”(대하33:12,13).
유다왕 므낫세는 포로가 되었다. 고난이 찾아온 것이다. 그가 할 수 있는 일은 아무것도 없었다. 그가 고난앞에서 유일하게 할 수 있는 일이 하나 있었다. 오직 하나님께 간구했다. 고난 앞에서 겸손을 회복했다. 하나님이 긍휼히 여겨서 므낫세의 기도와 간구를 받으셨다. 그리고 다시 예루살렘으로 돌아와서 왕이 되었다. 고난을 통과하고 나서 므낫세의 고백이 참으로 우리들의 마음에 와 닿는다.
“그제서야 여호와께서 하나님이신 줄을 알았더라” 고난을 믿음으로 통과하면 하나님을 다시 볼 수 있는 안목이 생긴다.
히브리서 12장 말씀에는 주께서 주시는 징계가 있다. 하나님으로부터 꾸지람을 받을 때에 낙심하지 말라고 한다. 주께서는 사랑하는 자들을 징계도 하고 채찍질도 하신다. 그 이유는 간단하다. 하나님의 아들과 같이 대우하기 때문이다. 아버지는 아들을 사랑하신다. 사랑하기 때문에 징계와 채찍질을 하는 것이다.
우리가 사생자가 아니요 친아들이기 때문에 하나님은 징계를 하신다. 육신의 아버지는 자기 뜻대로 자식을 징계한다. 그러나 하나님은 우리의 유익을 위해서 징계를 하신다. 모든 채찍질과 징계는 나의 유익을 위해서이다. 하나님 나라의 거룩한 참여자로 세우기 위해서이다. 징계를 받을 때에 잘 통과하면 의와 평강의 열매를 맺는다.(히12:8-11)
시험이 크면, 고난이 크면, 하나님의 축복도 더 크다. 기대치가 크기 때문에 시험의 문제도 어려운 것이다. 사회적 특권을 부여하는 자리가 높을수록 시험 문제는 어렵다. 그러나 통과하고 나면, 사회적 대우도 특별한 것이다.


10%도 못모으고 운영비만 바닥내 1000억 원을 모아 영세 콘텐츠기업을 지원하겠다며 지난해 출범한 한국콘텐츠공제조합의 파행 운영이 논란이 되고 있다. 돈은 목표의 10%도 못 모은 채 전직 관료들을 고위급으로 두고 수십억 원의 국민 혈세를 펑펑 쓰는 것을 두고 ‘관피아’의 폐해를 그대로 보여준다는 비판이 나온다.
콘텐츠조합은 지난해 10월 서울의 한 호텔에서 창립총회를 열고 화려하게 출범했다. 노무현 정부에서 문화관광부 장관을 지낸 김종민 이사장은 “자조 자립의 문화새마을운동이 시작됐다”며 “3년 동안 1000억 원을 모아 대출 및 보증 지원을 하겠다”는 청사진을 밝혔다. 국정홍보처 출신으로 문화부에서 고위 공무원(1급)을 지낸 이염 전 아리랑국제방송 경영본부장이 상근 전무이사로 합류했다.
하지만 현재 실적은 실망 그 자체다. 지금까지 모인 돈은 총 72억 원으로 출범 당시 60억 원에서 고작 12억 원 늘었다. 그중 30억 원은 한국콘텐츠진흥원이 경품용 상품권 수수료에서 낸 것이어서 간접적으로 국민이 부담한 셈이다. 직접 모은 돈은 네이버가 낸 30억 원, 조합사들이 낸 12억 원이 전부다.


체코의 유태인 가정에서 태어난 카프카는 어린 시절 매우 소심하고, 부모에게 순종적이고, 종교적인 죄책감에 시달리는 내성적 성격이기는 했지만, 법대생 시절엔 권위주의적인 학교체제와 비인간적인 교과과정에 반기를 들고 공공연히 스스로 사회주의자와 무신론자임을 선포하였다. 1906년 23세에 그는 법학 박사학위를 받았지만, 부친의 권유로 취미에 맞지 않는 보험회사에서 일을 하게 되면서부터 점차 부친과의 적대관계는(father-son antagonism) 심화되었다고 한다. 그의 작품 ‘변신(變身)’에서 어느 날 아침 한 마리의 흉측한 곤충으로 변해버린 소설의 주인공 Gregor이 결국 아버지가 던진 사과에 등이 맞아 죽게 되는 것은 바로 이런 심적 상태를 암시한다.


심폐소생술의 개념은 심정지가 왔을 경우 흉부를 누르면서 우리 몸에 피가 돌게 하는 응급처치의 방법 중 하나다. 여러 방면에서 쓸 수 있기 때문에 교양 수업으로 심폐소생술을 가르친다. 그러나 생명에 어떤 영향을 주는지 아는 사람은 많지 않다. 심정지 상태에서 5분안에 혈액이 돌지 않을 경우 뇌 손상의 원인이 되므로 생명과 직접적으로 연관돼 있다. 실제로 심폐소생술을 통해 생존율을 40% 이상 높일 수 있다.
심폐소생술 순서
우선 환자의 현재 상황을 반드시 체크해야 한다. 가볍게 어깨를 치면서 말을 걸고 나서 환자의 반응이 없을 경우 신고부터 해야한다. 신고하고 나서 얼굴, 가슴을 10초 정도 관찰해서 호흡이 없거나 비정상적이면 심폐소생술을 해야만 한다. 심폐소생술의 경과는 △가슴압박 △기도개방 △인공호흡으로 진행된다. 가슴압박은 깍지를 낀 두 손의 손바닥으로 환자의 가슴뼈의 아래쪽 1/2 지점을 30번 정도 압박해주는 것이다. 압박 깊이는 약 5cm고 분당 약 100~200번 압박해야 한다. 가슴압박을 했으면 인공호흡을 해햐 하니까 환자의 머리를 젖힌 후 턱을 들어서 기도를 개방해야 한다. 환자의 기도를 개방하고 나서 코를 막고 나서 입을 환자의 입에 붙여준다. 그 다음 환자의 가슴이 올라올 정도로 약 1초간 숨을 불어넣는다. 구조대가 도착할 때 까지 가슴압박·인공호흡을 번갈아 해야하고 환자의 호흡이 회복됐으면 환자를 옆으로 눕혀야 한다. 이는 환자의 기도가 막히는 것을 예방할 수 있다.
심폐소생술 자격증 딸 때 준비물


인류 문명은 도시가 만들었다. 다양한 사람이 모여서 서로 다른 생각을 교류하고 새로운 생각을 만들었다. 도시에 모여 살게 되면서 상업과 기술이 발전했다. 인류 문명을 위해서는 도시가 필요했는데, 모여 살면 전염병이 문제였다. 도시를 만들기 위해서는 전염병을 해결해야 했다. 지난 수천년 인류 문명은 전염병과 싸우며 세워졌다 해도 과언이 아니다.
전염병 때문에 초기 문명은 건조 기후대에서 발생했다. 건조한 기후는 전염병과 세균성 질병의 창궐을 막기에 유리하다. 티그리스강과 유프라테스강 하구 건조 기후대에서 메소포타미아 문명이 발생했고, 나일강 하구 건조 기후대에서 이집트 문명이 발생했다. 건조한 기후와 더불어 소금도 위생에 도움이 되었다. 역사 초기 도시 중 구약성경에 나오는 소돔성과 고모라성이 있다. 이 둘은 소금 무역으로 돈을 번 도시다. 냉장고가 없던 시절에 음식을 장시간 보존하는 기술은 염장 기술과 소금을 이용한 발효법이다.
모여 살면 전염병이 문제였다
고대 이집트의 염장 기술은 미라 장례 문화를 만들었다. 발효 음식은 더 멀리까지 음식을 배송할 수 있게 해주었고, 더 오랫동안 음식을 보존할 수 있게 해주었다. 발효 음식 기술을 가진 집단은 공간 제약을 뛰어넘어서 더 넓고 오래 영향을 미칠 수 있었고 집단의 생존 확률도 높일 수 있었다. 건조 기후에 풍부한 소금은 전염병과 질병에 강한 환경을 만들어주었다. 덕분에 고대에는 그런 지역에 도시가 만들어졌고 최초 문명이 발생했다.
로마는 건조 기후대를 벗어나서 인구 백만명 대도시를 만들었다. 로마는 먼 시골에서 물을 끌어오는 수도교를 만들었다. 덕분에 식용수를 해결하고 위생적 환경을 만들 수 있었다. 로마보다 더 북쪽에 있는 파리는 장티푸스와 콜레라로 정기적으로 고통받고 있었다. 파리는 전염병을 해결하기 위해서 하수도를 개발했다. 더러운 폐수를 하수도로 분리 배출함으로써 물의 오염을 막았고, 전염병에서 벗어난 도시를 만들 수 있었다. 건축 기술로 전염병 문제를 해결해오다 인류는 18세기 들어 새로운 방법을 찾았다.
1798년 에드워드 제너(Edward Jenner)가 천연두 백신 개발 논문을 발표하면서 인류는 전염병을 예방하는 새로운 기술을 가지게 되었다. 1822년에 태어난 세균학의 아버지, 프랑스 생화학자 루이 파스퇴르(Louis Pasteur)는 저온 살균법, 광견병·닭 콜레라 백신을 발명했다. 이때부터 도시의 상하수도 시스템뿐 아니라 백신으로 전염병을 해결하는 시대가 열렸다. 인구 백만명 고대 도시는 상수도 시스템이 만들었다면, 인구 천만명 현대 도시는 백신 예방주사가 만든 것이다. 만약 백신이 없었다면 현대의 대도시는 불가능하고, 비행기를 통한 장거리 해외여행도 불가능했을 것이다. 21세기 인류 문명과 라이프 스타일은 백신 위에 세워진 것이다.
극단적 위기는 변화의 도화선
코로나 사태로 두 가지 사실을 알 수 있었다. 첫째, 아무리 온라인 경제가 커졌다고 해도, 아직도 우리 경제는 많은 부분 오프라인 공간에 의존적이라는 사실이다. 기원전 3500년 시작한 도시 공간을 통해서 이루어지는 여러 행위는 인터넷 시대에도 많이 남아 있다. 우리는 아직도 학교나 회사에 가야 하고, 식당에서 밥을 사 먹고, 공항에서 비행기를 타고 여행을 간다. 우리는 생각보다 꽤 많이 모여서 행동한다. 둘째, 이런 도시 공간이 전염병으로 순식간에 무너질 수 있다는 점이다. 중국 우한의 텅 빈 도로를 보면 전염병은 20세기에 고안된 도시 공간을 무용지물로 만든다는 사실을 알 수 있다.
21세기에는 신형 바이러스의 정기적 출현과 더불어 지구 온난화 때문에 영구 동토(凍土)에 묻혀 있던 고대 박테리아나 바이러스가 다시 창궐할지도 모르는 현실을 맞고 있다. 전염병은 미래에 가장 심각하게 우리의 공간을 바꿀 요소 중 하나다. 통신 기술 발달로 재택근무가 일상화할 것이라는 미래학자의 예상은 빗나갔다. 그러나 코로나19가 재택근무를 만들고 있다. 코로나19는 오래된 종교 집회 형식도 인터넷 방송으로 바꾸었다. 마트만 이용하던 50~60대가 전염병 염려로 배달 앱 서비스를 이용하기 시작했다. 이런 분위기에 롯데쇼핑은 전체 매장의 30%를 없애기로 결정했다. 전염병이나 전쟁 같은 극단적 상황은 라이프 스타일을 바꾸고 이는 공간 구성의 변화를 이끈다. 위기는 변화의 도화선이다.


진보 14대 보수 3으로 마무리 된 이번 교육감 선거 결과는 보수 진영이 받은 역대 최악의 성적표다. 보수 진영은 전국 동시 교육감 선거가 처음 치러진 2010년 선거에선 16개 시·도 중 10곳에서 보수 교육감을 탄생시켰다. 세월호 참사 이후 치러져 ‘진보의 압승’이라 불렸던 지난 2014년 교육감 선거에서도 이번보다 많은 4명의 보수 교육감이 당선된 바 있다.
이번 선거를 앞두고 보수 진영은 일찍부터 ‘후보 단일화 기구’를 출범시키며 필승 의지를 다졌다. 진보 교육감들이 학생인권조례를 만들어 교권을 추락시켰고, 혁신학교를 중심으로 학력을 떨어뜨렸다면서 비판하며 ‘보수의 교육 탈환’에 사활을 걸었다.
특히 후보 단일화에 공을 들였다. 2014년 교육감 선거에서 진보 진영이 당선된 13곳 모두 진보 측은 단일 후보를 내세운 반면 보수 측은 단일화에 실패해 후보가 난립했다. 대표적인 예가 서울이었다. 당시 진보 단일 후보였던 조희연 후보가 39.1%의 득표율로 당선됐는데, 보수 쪽에서는 문용린 후보가 30.7%, 고승덕 후보 24.3%, 이상면 후보 6%를 각각 득표했다. 이를 두고 보수 진영 측에서는 “전체적으로 보수에 대한 지지율이 높았으나, 후보 단일화에 실패해 조 교육감이 어부지리 챙겼다”는 목소리가 컸다.
이같은 반성에 따라 보수 진영은 후보 단일화에 총력을 쏟았다. 단일화 기구를 통해 경선을 거쳐 서울·경기·부산·대구·대전·세종·강원·제주 등 여러 지역에 단일 후보를 내세웠다. 반면 진보진영에선 여러 지역에서 복수의 후보가 출마해 ‘보수 단일후보 대 진보 후보 난립’의 구도가 형성됐다.
6·13 전국동시 지방선거 투표가 끝난 13일 오후 대전무역전시관에 마련된 개표소에서 선거관리위원회 직원과 개표사무원들이 투표용지를 분류작업하고 있다.［중앙포토］
경기도의 경우, 보수 진영은 임해규 경기교육포럼 대표로 단일화를 이뤘지만 진보진영은 송주명 한신대 교수, 이재정 현 경기도교육감, 배종수 서울교대 명예교수 등이 출마했다. 대구에서는 보수 후보는 강은희 전 여성가족부 장관이 단독 출마한 반면, 진보 진영은 단일화에 실패해 김사열 경북대 교수, 홍덕률 전 대구대 총장이 표를 나눠가졌다. 현직·진보 교육감이 재선에 도전해 당선 가능성이 높은 것으로 점쳐진 강원·제주에도 보수 단일 후보가 출마해 일대일 대결 구도를 만들었다.
하지만 이러한 보수 진영의 후보 단일화 노력에도, 이번 선거에서 오히려 진보의 영토가 오히려 확장됐다. 진보 진영인 노옥희 더불어숲작은도서관 대표가 당선된 울산의 경우, 지금까지 보수 성향 후보들이 독차지해온 전형적인 보수의 텃밭이었다. 또 다른 보수 강세 지역인 대구·대전은 보수 후보가 당선됐으나, 개표 내내 오차범위 안 접전이 이어지는 등 표 차이가 크지 않았다.
노옥희 울산시교육감 후보가 출구조사 1위로 발표되자 지지자들과 함께 환호하고 있다. ［뉴시스］
보수 후보 단일화가 빛을 본 지역은 대구·제주 정도다. 대구는 일찌감치 보수 단일 후보로 결정된 강은희 전 장관이 진보 후보인 김사열 경북대 교수와의 접전 끝에 보수 텃밭을 지켰다. 제주는 현직·진보 교육감인 이석문 후보가 재선에 성공했으나 보수 단일 후보인 김광수 전 제주제일고 교장과의 표 차이가 8000여 표에 불과해 김 후보가 선전했다는 평가다.
이처럼 보수 진영의 후보 단일화가 별다른 효과를 발휘하지 못한 것에 대해 송기창 숙명여대 교육학과 교수는 “북미 정상회담, 여배우 스캔들 등 정치 이슈가 선거 정국을 뒤덮어 교육감 선거에 대한 유권자들의 관심이 떨어졌다. 결국 인지도가 높은 현직·진보 교육감에게 매우 유리한 상황이었다”고 설명했다.


김중렬 총장이 사이버한국외국어대학교 5대 총장으로 취임한 지 100여 일 남짓 지났다. 김중렬 총장은 학생, 교직원 간의 ‘아름다운 동행’을 위해 소통 채널을 확대하고, 온·오프라인 대학의 발전을 선도하는 대학교로 도약하기 위해 다양한 행보를 이어가고 있다. 이에 미네르바는 김중렬 총장을 만나 취임 후 소회와 향후 학교 발전 방향에 대한 이야기를 나눴다.
Q. 향후 사이버한국외대의 발전 계획에 대해서 한 말씀 부탁드립니다.
지난 30년 동안 한국외국어대학교 경제학부 교수로 재직하면서 사이버한국외국어대학교의 첫 삽을 뜨는 순간부터 지켜봤습니다. 아무것도 없었던 맨땅에 지금의 교사인 사이버관을 설립했고, 지속적인 변화와 혁신을 통해 전국 21개 사이버대학교 중에서 국내 유일의 ‘외국어 특성화’ 사이버대학교라는 입지를 다졌습니다.
취임 3개월이 짧은 기간일 수 있지만, 앞으로 우리 학교의 발전 가능성은 무한하다고 단언할 수 있습니다. 한국외대의 교육 노하우를 온라인상에 집약하면서 외국어교육 분야에 터를 닦고, IT기술을 기반으로 한 블렌디드 러닝(blended Learning)을 통해 사이버외대만의 독자적인 길을 개척할 수 있었습니다.
지난 3개월은 숨을 고르는 시간이었다면, 앞으로의 시간은 글로벌 리딩대학교로서 사이버한국외대가 국내는 물론 해외에서 더 높이, 더 멀리 도약하는 ‘성장의 시간’이 될 것입니다. 고등교육기관으로서 참된 교육을 위해 교육의 질을 높여 내실을 다지고, 글로벌 네트워크를 더욱 공고히 하여 외연을 확대할 계획입니다.
Q. 총장님께서 생각하시는 사이버한국외대의 강점은 무엇인가요?
오랜 시간 동안 교육에 몸을 담고 있었기에, 진정성 있는 교육을 실현하기 위해서는 인적 자원이 가장 중요하다고 생각합니다. ‘사이버한국외대인’이라는 끈끈한 연대감을 바탕으로 학생, 교수, 직원 모두 동일한 목표의식을 갖고, 각자의 자리에서 자신의 역할을 충실히 해냈기에 비약적인 성장을 이룰 수 있었습니다.
명품 교육 콘텐츠 또한 사이버외대의 대표적인 자랑거리입니다. 우리 대학의 강점인 외국어를 기반으로 해당 언어권의 사회, 문화, 정치 등 다방면에서 시야를 넓힐 수 있도록 차별화된 교육과정을 운영하는 동시에 실용학문, 자격증 취득 등 전문성과 실무능력 향상을 위한 융복합 교육과정으로 설계했습니다. 특히 해외 유수 대학에서의 어학연수, 해외 한국어 교육실습, 해외 문화탐방을 통해 현장감 있는 학습활동의 기회를 제공하고, 정규 수업 이외에도 오프라인 무료 특강, 1:1 전화회화수업 등 수준별 맞춤 교육으로 외국어 특성화 대학교로서 위상을 더욱 높이고 있습니다.
Q. 사이버대학교 학생과 일반대 학생의 차이점은 무엇이라고 생각하시나요?
입학연령의 제한이 없기 때문에 사이버대의 학생들은 다양한 연령대와 직업을 보유하고 있습니다. 입학 동기임에도 불구하고 10살 차이를 훌쩍 넘기는 학생, 어린 자녀를 업고 오프라인 특강에 오는 주부 학생들도 많고, 사제지간에서 대학 동기가 된 고등학교 선생님과 제자와 같은 특별한 사례도 있었습니다. 나이, 사회적 지위 모두 다르지만, ‘다름에서 오는 조화’가 더 아름다운 것처럼 우리 학생들은 사이버한국외대 학생이라는 소속감을 갖고 열심히 학업에 매진하고 있습니다.
학위 취득, 이직, 취업 등 다양한 꿈을 이루기 위해 노력하는 만큼 더 절실하고 학업에 대한 열망 또한 강한 것 같습니다.
Q. 평생교육의 수요가 급증하고 있는 시점에서 향후 사이버대학교의 역할에 대해 한 말씀 부탁드립니다.
평생직장이란 개념이 사라지면서 평생교육은 이미 선택이 아닌 필수사항이 된 지 오래됐습니다. 제2, 제3의 직장을 찾기 위해 평생교육을 하는 수요층 또한 확대되면서 ‘교육을 실시하는’ 학교의 기본적인 역할 외 학습자의 직업과 경력개발에 초점을 둔 교육 서비스의 중요성도 커졌습니다.
또한, 전통적인 캠퍼스를 기반으로 한 2년, 4년제 대학교의 경계가 무너지는 현상과 맞물리면서 사이버대는 더욱 중대한 역할을 맡게 됐습니다. 비록 사이버대에 대한 사회적 인식은 여전히 저조하지만, 세분화·다양화되고 있는 학습자의 수요를 충족시키는 미래형 교육기관으로서 역할을 수행할 것으로 생각합니다. 특히, 트렌드를 선도하는 사회 맞춤형 교육 콘텐츠와 IT 기술을 내세운다면 국내뿐 아니라 평생학습 참여율이 높은 선진국, 교육열이 뜨거운 동남아 등 해외로 활동 영역을 넓힐 수 있다고 봅니다.
Q. 4차 산업혁명 시대에서 사이버대학교 등 교육의 중요성은 어떻게 될 것이라고 예상하시나요?
4차 산업혁명으로 인해 정치, 경제, 사회, 문화 등 전 분야에 걸쳐 실로 막대한 변화가 일어나고 있습니다. 특히 온라인을 기반으로 구축한 사이버대는 시간적, 지리적 제약이 없는 만큼 4차 산업혁명 시대에서 교육영토를 더욱 확대할 것으로 예상합니다. 그러기 위해서는 사이버대학교의 정체성 및 주체성을 확립하고, 앞으로 다가올 인공지능시대에 맞는 미래 교육의 새 틀을 제시해야 합니다.


바닷가에 위치한 이 게스트하우스의 경우 3km 이내의 거리에 동탄 비치, 인 욤 비치, 파타야 뷰 포인트 등이 있습니다. 프라밧 산 및 파타야 전시 컨벤션 홀 또한 5km 이내의 거리에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
레스토랑 외에 이 게스트하우스에는 커피숍/카페 및 비즈니스 센터도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 또한, 회의실, 드라이클리닝 서비스 및 투어/티켓 안내 서비스도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
총 11개의 객실에는 냉장고 및 전자레인지 같은 편의 시설 외에 무료 WiFi 및 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 커피 메이커, 무료 생수 서비스, 샤워기 등이 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:게스트하우스 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 키 바 & 게스트 하우스
413/63, Moo 12, Thapraya Road
게스트하우스에는 레스토랑, 커피숍/카페 등이 마련되어 있습니다. 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 게스트하우스에는 테라스, 투어/티켓 안내, 바비큐 그릴 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 무료 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다. 총 객실 수 - 11 층 수 - 4 바비큐 그릴 아침 식사 가능(요금 별도) 비즈니스 센터 커피숍 또는 카페 드라이클리닝/세탁 서비스 프런트 데스크(운영 시간 제한) 투어/티켓 안내 무료 WiFi 회의실 1개 주차(공간 제한) 테라스 짐 보관 레스토랑 준공연도: 1990 무료 셀프 주차 게스트하우스 편의 시설 모두 보기
에어컨 커피/티 메이커 무료 생수 전자레인지 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 샤워만 대용량 냉장고/냉동고 케이블 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 무료 유아용 침대 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기


올해는 특히 비즈니스를 위한 구체적인 사례들이 공유될 예정이다. 에어비앤비 휴먼 부문의 키넌 쿠밍스 프로덕트 & 디자인 디렉터는 각 지역 커뮤니티의 니즈를 고려한 효과적인 상품 전략에 대하여 강연한다. 에어비앤비의 플랫폼을 활용한 지역경제 활성화 사례 및 허리케인 재난 지역과 난민을 위한 오픈홈 프로그램 등 다양한 실제 사례를 통해 인사이트를 공유한다.
페이스북의 정량적 UX 리서처인 니콜라스 브라운은 프로덕트 메트릭스를 개발 시, 데이터 과학자와 소프트웨어 엔지니어, UX 담당자가 효과적으로 협업할 수 있는 전략과 사례를 제시한다. 구글 데이드림 VR/AR의 시니어 UX 디자이너 겸 프로토타이퍼인 마뉴엘 클레멘은 구글의 몰입형 컴퓨팅(Immersive Computing)을 주제로 강연을 전달한다.
스타트업을 위한 세션도 준비되어 있다. HSBC의 모바일 디자인 부문 글로벌 헤드인 악셀 바우만은 여러 스타트업과 HSBC의 경험을 바탕으로 AI, 드론, AR, 모바일 금융 플랫폼 등 실제적인 사례를 공유할 예정이다.
글로벌 메이저 UX 컨퍼런스 연사로 유명한 프로그의 티아라 다이애나 ECD는 금융서비스, 헬스커어, 통신 등 다양한 고객의 UX 혁신 사례를 전달한다. 우버의 글로벌 차량 솔루션을 담당하는 브래드 모하난 UX 디자인 매니저는 우버의 사용자 경험 디자인 혁신을 위한 사례를 중심으로 강연할 예정이다.
아울러 국내 기업으로는 투비소프트 부설연구소의 이우철 본부장이 Beyond UX in the Enterprise ‘Beyond-Screen’이라는 주제로 엔터프라이즈 UX 혁신을 위한 인사이트를 전달할 예정이다.
본 행사를 기획한 한국 IDG의 장해선 PD는 “이번 UX World 2018 fall 컨퍼런스는 진화하는 사용자 경험 전략을 통해 디지털 시대의 성공적인 비즈니스를 위한 상품 전략과 다양한 대응 사례를 배울 수 있는 자리가 될 것”이라고 자신했다.


눈부신 홍해와 끝없이 펼쳐진 사하라, 아프리카의 젖줄 나일강을 품은 이집트는 예부터 인류 문명의 요람이었다. 북아프리카 최대 도시로 군림한 카이로를 시작으로 고대 이집트 왕국의 수도 룩소르, 아스완 일대의 핵심 명소를 두루 다녔다. 아침 일찍 낭만 가득한 나일강 크루즈를 타고 콤옴보, 에드푸 등의 개성 넘치는 소도시를 자유로이 유랑했다. 나일강 유역의 여러 도시를 탐험한 지난 일주일은 고대 이집트를 지배한 파라오의 숨결을 느끼기에 충분했다.
위대한 이집트 문명
이집트 문명은 중국의 황하 문명, 인더스 문명, 메소포타미아 문명과 함께 ‘세계 4대 문명’에 속한다. 이들 지역의 특징은 큰 강을 끼고 있고, 교통이 편리했으며, 농업에 매우 유리했다. 기원전 3200년에서 기원전 332년까지 무려 3000년 가까이 지속된 이집트 문명 역시 마찬가지. 이집트 문명은 나일강 유역에서 시작되었고, 고대 이집트 왕조 수립 이후부터 알렉산더 대왕에게 정복당할 때까지 이어졌다. 하늘 아래 최고의 군주였던 파라오가 통치했으며, 태양신을 비롯해 다양한 신을 섬겼다. 피라미드를 비롯해 파피루스와 상형문자, 태양력 등은 후세에 큰 영향을 줬을 정도로 이집트 문명의 위대한 유산이다.
이집트의 젖줄, 나일강
적도 부근에서 발원해 여러 나라를 거친 뒤, 이집트를 통과해 지중해로 흘러가는 아프리카 최장 길이의 강이다. 나일강의 잦은 범람은 이집트 문명의 밑거름이나 다름없다. 나일강의 홍수는 사하라의 건조하고 메마른 땅에 비옥한 자양분을 제공했다. 고대부터 이집트인들은 나일강이 범람하는 지역을 가리켜 ‘검은 땅’이라고 불렀다. 이집트에서 농업이 시작된 것은 나일강의 범람을 적절히 이용한 고대 이집트인의 지혜에서 비롯되었다. 수도 카이로는 물론 알렉산드리아, 룩소르, 아스완 등 이집트 도시 대부분이 나일강을 끼고 형성되었다.
사하라가 시작되는 곳
사하라는 아프리카 북부에 걸쳐 있는 세계 최대 규모의 사막이다. 홍해가 있는 이집트를 시작으로 리비아, 튀니지, 알제리를 지나 대서양과 마주한 모로코까지 이어진다. 남쪽으로 눈을 돌리면, 수단과 차드, 말리, 니제르, 모리타니까지 확장할 수 있는 매머드급 사막이다. 이집트에서도 사하라 투어에 참여할 수 있는데, 보통 카이로에서 1박 2일 혹은 2박 3일 정도 즐긴다. 여행자는 보통 이집트 서쪽 끝의 시와 오아시스(Siwa Oasis)나 바하리야 오아시스(Bahariya Oasis)를 방문한다. 사륜구동 랜드크루저를 타고 흑사막과 백사막, 크리스털 마운틴, 샌드 듄, 버섯바위 지대 등을 탐방하고, 쏟아지는 별을 보며 유목민식 파티에 참여한 뒤 천막에서 낭만적인 하룻밤을 보낸다.
풍미 가득한 이집트 음식
언뜻 보면, 지중해 음식과 닮았다. 터키의 케밥과 비슷한 음식도 있고, 그리스식 고기 요리도 쉽게 볼 수 있다. 북아프리카에서 주로 먹는 쿠스쿠스도 있다. 이집트인들은 음식에 마늘과 양파를 많이 사용해 우리 입맛에도 잘 맞는 편이다. 애피타이저로 ‘에이시’라는 이름의 식전 빵과 수프를 즐겨 먹는다. 메인 음식으로는 케밥과 쿠스쿠스, 생선 요리를 즐긴다. 이슬람 국가로 돼지고기는 전혀 먹지 않고 쇠고기와 양고기를 먹는다.
성지순례 명소


이러한 기본권 침해의 소지를 원천적으로 제거함으로써 스포츠제이제이회원의 프라이버시를 철저히 보호하여 정보화 사회에서의 통신의 자유를 보장하고자 아래와 같이 개인정보보호정책을 명시합니다. 스포츠제이제이 개인정보보호정책은 정부의 법률 및 지침의 변경과 스포츠제이제이의 정책 변화에 따라 변경될 수 있습니다. 회원님께서는 스포츠제이제이 사이트 방문 시에 수시로 확인하시기 바랍니다.
스포츠제이제이 회원님 개인의 정보를 수집하는 목적은 스포츠제이제이 사이트를 통하여 회원님께 최적의 맞춤화된 서비스를 제공해드리기 위한 것입니다. 스포츠제이제이는 각종의 컨텐츠를 무료 및 유료로 서비스해 드리고 있습니다. 이때 회원님께서 제공해주신 개인정보를 바탕으로 회원님께 보다 더 유용한 정보를 선택적으로 제공하는 것이 가능하게 됩니다.
스포츠제이제이는 각종 서비스를 제공하기 위해서 광고를 게재합니다. 이때에도 회원님 개인에 대한 정보를 바탕으로 좀더 유용한 정보로서의 가치가 있는 광고를 선별적으로 전달할 수 있게 됩니다.
스포츠제이제이는 최초 회원가입을 하실 때 서비스 제공을 위해 가장 필수적인 개인정보를 받고 있습니다. 회원가입 시에 받는 정보는 회원님의 이름, 성별, 생년월일,우편번호 등입니다.
귀하가 스포츠제이제이 의 회원으로서 스포츠제이제이 가 제공하는 서비스를 받는 동안 회원님의 개인정보는 스포츠제이제이에서 계속 보유하며 서비스 제공을 위해 이용하게 됩니다. 다만 스포츠제이제이 의 회원이 아래의 '7. 자신의 개인정보 열람, 정정 및 삭제'에서 설명한 절차에 따라 ID를 삭제하거나 가입해지를 요청한 경우와 회원님께 사전에 알려드린 개인정보를 제공받은 목적이 달성된 경우에 수집된 개인의 정보는 재생할 수 없는 방법에 의하여 하드디스크에서 완전히 삭제되며 어떠한 용도로도 열람 또는 이용할 수 없도록 처리됩니다.
원칙적으로 스포츠제이제이 회원님의 개인정보를 타인 또는 타기업·기관에 공개하지 않습니다. 다만 회원님이 공개에 동의한 경우 또는 스포츠제이제이 의 서비스 이용약관을 위배하는 사람이나 스포츠제이제이 의 서비스를 이용하여 타인에게 법적인 피해를 주거나 미풍양속을 해치는 행위를 한 사람 등에게 법적인 조치를 취하기 위하여 개인정보를 공개해야 한다고 판단되는 충분한 근거가 있는 경우는 예외로 합니다.
스포츠제이제이는 보다 나은 서비스 제공을 위해 회원님의 개인정보를 비즈니스 파트너와 공유할 수 있습니다. 이 경우에도 정보수집 또는 정보제공 이전에 회원님께 비즈니스 파트너가 누구인지, 어떤 정보가 왜 필요한지, 그리고 언제까지 어떻게 보호/관리되는지 알려드리고 동의를 구하는 절차를 거치게 되며, 회원님께서 동의하지 않는 경우에는 추가적인 정보를 수집하거나 비즈니스 파트너와 공유하지 않습니다.
회원님 개개인에게 개인화되고(personalized) 맞춤화된(customized) 서비스를 제공하기 위해서 스포츠제이제이는 회원님의 정보를 저장하고 수시로 불러오는 '쿠키(cookie)'를 사용합니다. 쿠키는 웹사이트를 운영하는데 이용되는 서버가 사용자의 브라우저에게 보내는 조그마한 데이터 꾸러미로 회원님 컴퓨터의 하드디스크에 저장됩니다.
회원님께서 스포츠제이제이 에 접속한 후 로그인(log-in)하여 개인화된 서비스나 맞춤화된 서비스를 이용하시기 위해서는 쿠키를 허용하여야 합니다. 스포츠제이제이는 회원님께 적합하고 보다 유용한 서비스를 제공하기 위해서 쿠키를 이용하여 회원님의 아이디에 대한 정보를 찾아냅니다.
스포츠제이제이에 접속하는 이용자의 브라우저에 고유한 쿠키를 부여함으로써 회원 및 비회원들의 스포츠제이제이사이트 이용빈도나 전체 이용자수 등과 같은 이용자 규모를 파악하는데도 이용됩니다. 또한 스포츠제이제이쇼핑에서 상품구매 시 인증을 위해서나 상품구매를 돕기 위해서도 쿠키 정보를 이용하며, 기타 이벤트나 설문조사에서 회원님의 참여 경력을 확인하기 위해서 쿠키를 이용하게 됩니다.
쿠키를 이용하여 회원님께서 방문한 스포츠제이제이서비스의 방문 및 이용형태를 파악함으로써 더 유용하고 이용하기 편리한 서비스를 만들어 제공할 수 있게 됩니다.
회원님은 쿠키에 대한 선택권을 가지고 있습니다. 회원님의 웹브라우저에서 옵션을 선택함으로써 모든 쿠키를 허용하거나, 쿠키가 저장될 때마다 확인을 거치거나, 모든 쿠키의 저장을 거부할 수 있습니다. 단, 쿠키의 저장을 거부하실 경우 로그인이 필요한 스포츠제이제이의 모든 서비스는 이용하실 수 없게됩니다.
스포츠제이제이는 백신프로그램을 이용하여 컴퓨터바이러스에 의한 피해를 방지하기 위한 조치를 취하고 있습니다. 백신프로그램은 주기적으로 업데이트 되며 갑작스런 바이러스가 출현할 경우 백신이 나오는 즉시 이를 제공함으로써 개인정보가 훼손되는 것을 방지하고 있습니다.
스포츠제이제이는 개인정보 취급 직원을 최소한으로 제한하고 담당직원에 대한 수시 교육을 통하여 본 정책의 준수를 강조하고 있으며, 감사위원회의 감사를 통하여 본 정책의 이행사항 및 담당직원의 준수여부를 확인하여 문제가 발견될 경우 바로 시정조치하고 있습니다.
개인정보와 관련하여 불만이나 의견이 있으신 분은 개인정보 관리담당자에게 메일 (help@스포츠제이제이.co.kr) 로 의견을 주시면 접수 즉시 조치하고 처리결과를 통보해 드리겠습니다.


CJ E&M의 방송사업부문 투니버스의 한지수 국장은 와 전화인터뷰를 통해 “이빈의 작품에 관심이 많았다. 특히 자두의 건강함과 생명력, 아이다운 천진난만함 오히려 요즘 아이들에게는 판타지일 수 있다는 점에서 원작에 끌렸다.”며 가 TV애니메이션으로 제작되게 된 배경을 설명했다. 가 70~80년대 이야기를 담아 어른들의 향수를 자극했던 원작의 느낌이 기반이 되었고, 주시청자인 어린이, 청소년이 흥미를 가질 수 있도록 자두가 겪는 재밌는 에피소드가 중심이 됐다. 한지수 국장은 “원작 소스자체가 워낙 풍부하기 때문에 온가족이 시청해도 웃을 수 있게끔 가장 재미있는 에피소드를 골라서 애니메이션으로 만들었다”고 밝혔다. 원작 작가 이빈은 각색 방향에 참여했고, 결과물에 만족감을 드러냈다고 알려졌다. 그리고 의 애니메이션에는 여민정 성우가 자두를, 자두 엄마 역할엔 양정화 성우가 맡아 연기했다.


표제작 ‘은주의 영화’는 그중에서도 수작이다. 은주는 이모의 사연을 카메라에 담는다. 5·18 당시 퇴각하던 군인들이 총으로 집 안의 닭이며 개를 쏘아 죽이는 걸 보고 쓰러진 이모는 그때 받은 충격으로 다리를 전다. 그러나 우리에게는 이 부상을 부를 이름이 없다. 누구도 알아주지 않는 피해. 한편 이모 이야기를 담는 과정에서 은주는 또 다른 피해자인 철규의 사연을 듣는다. 열한 살 철규는 곧잘 은주를 업고 돌봐 줬다 한다. “내가 만화책도 보여 주고 노래를 불러 줘도 계속계속 울잖아요. 업어 주니까 안 우는 거예요, 얘는요, 사람이 꼭 업어 줘야만 안 우는 진짜 성질 이상한 애라니까요.” 후렴구처럼 반복되는 철규의 말 위로 1989년, 반독재 투쟁을 벌이다 경찰에 쫓기던 중 의문사한 조선대 학생 이철규의 죽음이 오버랩된다. 소년 철규의 어머니는 말한다. “대학생 철규가 부럽더라고, 그때는. 우리 철규는 어떻게 죽었는지, 열한 살 우리 철규의 죽음을 밝혀내라는 사람은 아무도 없었어.” 우리에게는 철규의 죽음을 부를 이름이 없다. 누구도 기억하지 않는 피해.


지난 5월 6일 토론토 부동산 협회에서 발표한 통계에 의하면 작년 4월 대비 올 4월의 주택 매매 건수가 눈에 띄게 늘었습니다. 주택 거래는 총 9,042건으로 7,744건이였던 작년 4월에 비해 무려 16.8%가 올랐고, 올 3월보다는 11.3% 올랐습니다. 새 리스팅의 수도 작년 같은 시기 대비 8% 올랐지만, 시장에 새로 나온 리스팅수의 증가보다 훨씬 매매건수가 많았습니다. 이는 여전히 현 부동산 상황이 불투명해서 조심스럽지만, 앞으로 주택 매매가의 상승을 예고하는...
4월 3일 토론토 부동산 협회의 집계에 따르면 2019년 3월 한달 주택 매매수는 7,187건으로, 2018년 3월의 7,188건과 비교해 보면 거의 비슷했고, 2019년 첫 사사분기의 매매수는 전년도 첫 사사분기의 매매수보다는 1% 줄어들었습니다. 타이트한 모기지 스트레스 지수가 여전히 집 구매자들의 모기지 승인 여부에 부정적인 영향을 미치고 있어서, 여러 방향에서 모기지 규제에 대한 재고의 필요성이 요구되고 있습니다. 토론토 부동산 협회 차원에서는 다양한 주택형태,...
2019년 2월 한달 토론토 부동산 협회의 MLS 시스템하에서 거래된 부동산 건수는 5,025건으로 작년 같은 시기 대비해서는 2.4%떨어진 수치이고, 바로 이전 달에 비해서도 거래 수가 조금 줄었습니다. 작년 1월부터 시행된 모기지 스트레스 테스트로 인해 많은 바이어들이 집 구매에 어려움을 겪고 있어서 많은 원성이 있는 상황입니다. 그래서 정부차원에서도 고민을 하고 있고, 특히나 첫 구매자들에 대해서는 좀 열린 정책을 적용해야한다는 의견이 있지만, 이 모기지 정책 자체를...
1월 토론토 부동산 마켓2019 Total Outlook


1. 대학교 초년 시절. 시대의 불의(?)에 대한 분노인지, 아니면 부족한 내 자신의 내면에 대한 부끄러움때문이었는지, 나름대로 열정으로 불타 오르며 진보적인 사상으로 일컬어지던 여러 체계를 공부하고 그 틀에 내 자신을 참 많이 우겨 넣을려고 했던 적이 있었다.
2. 여성운동 혹은 페미니즘을 접하고서 나도 진정한 페미니스트가 되어야겠다고 여러번 다짐하고 실천이랍시고 한다고 했었지만, 지금 생각해 보면 그 때의 내 모습이란 머리와 몸이 따로 노는 그런 이중적인 모습에 다름아니었나 싶다.
3. 사실 나는, 신경숙의 [배드민턴 치는 여자]라는 소설을 읽기 전까지는, 남자에게는 자지가 있고 여자에게는 보지가 있는 - 아, 내 일생에 내 몸에 있는 신체 한 부위를 그냥 평범하게 이렇게 글로 표현한 적이나 있었던가? - 그런 신체적 차이가 있을 뿐, 그 둘의 진정한 다름(!)에 대해서 그리 심각히 고민해 본적이 없었던 것 같다. 소설을 읽으며, 어쩌면 여자와 남자는 마치 지평선에 맞닿아 있는 하늘과 땅처럼 붙은 듯이 혹은 한 몸처럼 보이지만 본질적으로 서로 만날 수 없는 다른 세상의 다른 존재일 수도 있겠구나 하는 생각을 뿌옇게 했던 적이 있다. 속눈썹과 포크레인, 그 둘의 상징처럼 말이다.
4. (정)현경의 책, [결국은 아름다움이 우리를 구원할거야1, 2]와 [미래로부터 온 편지]를 읽었다. 현경은 - 호주제 폐지에 동참하는 그의 뜻을 존중하여 아버지 성을 뺀다. - 얼마 전에 내가 언급했던 바와 같이 이화여대 기독교학과 교수를 지냈으며, 현재는 미국의 유니언신학대학의 종신교수로 재직하고 있는 이다. 무위당 장일순선생과의 대화를 읽으며 그가 에코페미니스트적인 사상을 지니고 있구나 정도로 그를 이해하고 있던 차에, 이번에 그의 글과 생각을 본격적으로 읽으며 나름대로 참 치열하게 "참나(true-self)"를 찾아 나섰던 사람이라는 것을 알게 되었다.
5. 어쩌면 나와 현경의 만남도 단순히 우연으로 치부하기에는 필연적인 구석들이 많다. 장일순선생과 대화를 나눴다는 이유만으로 그를 찾은 것은 아니었고, 그가 고민하던 많은 내용들이 어쩌면 나의 현재의 생각들과 연결될 수도 있겠구나 하는 막연한 생각을 하고 있던 차에, 그는 갑자기 책으로 나에게 다가와 버렸으니까 말이다. 마치, 너는 나를 알아야만 한다는 그런 운명론적인 계시처럼 말이다.
6. 현경의 책은, 어찌보면 신파조의 성공한 여자 이야기로도 읽힌다. 사실 [결국은 아름다움이 우리를 구원할거야1,2]는 그의 성장담이니까. 상처 입고 분노하고 오해받고 배신당하고 그러면서도 주변의 온갖 역경을 헤치고 결국은 미국의 명문 신학대학인 유니언신학대학의 아시아 최초 종신 여교수가 되었으니 말이다. 그러나 전체적으로 거칠게 쓰여진 그의 글을 조금만 떨어져 읽다보면 그가 무엇을 고민했는지, 그리고 그의 사상과 행보가 왜 절절한지를 느끼게 된다.
7. 그는 자신의 글을 통해 그가 어떻게 새롭게 태어났는지에 대해 은유적이고도 상징적으로 이야기한다. 그리고 그는 이제 이 어머니 대지와 사회문명은 가부장적 자본주의와 가부장적 남성우월적 종교 근본주의, 남성중심의 사상 등에 의해 죽음만을 기다리고 있을 뿐이라고 선언한다. 예수, 석가, 마호메드 등이 뛰어난 성인이지만, 그들도 결국은 남신이며, 그러니 이제 앞으로 한 40년간은 기꺼이 안녕하자고 선언해 버린다. 서구의 사상체계가 진보적으로 보이지만, 그런 것들 또한 서구중심의 - 즉 남성중심의 - 사고체계에서 한 발짝도 나아가지 못하고 있으며, 그러한 상황에서 어떠한 탈출구도 못찾고 있다고 과감히 선언한다. 이런 문제를 해결할 수 있는 시간이 얼마남지 않았으며, 그러한 해결은 바로 여신(Goddess)로부터 찾아야한다고 주장한다. 여신은 실제의 여신이며, 동시에 하나의 상징 체계이다. 그가 지구를 살리기 위한 환경과 평화의 지킴이로 이름붙인 지구민병대의 이름은 바로 "살림이스트(Salimist)"이다. 우리 어머님들이 하시던 집안 "살림", 부엌 "살림"의 그 "살림"말이다. 이 "살림"은 죽어가는 모든 것을 다시 살아나게 하는 힘이 있다고 말한다. 그는 과감하게 - 맑스의 공산당 선언 처럼 - "살림이스트 선언"을 하며, 지구를 살릴 지구민병대인 "살림이스트"를 조직해야함을 이야기한다. 그가 살림이스트라는 단어를 사용함에 나는 주목했다. 그것은 그가 서구로 상징되는 남성론적 체계 - 학문이든 사상이든 사회이든 - 에서 그가 더 이상 얻을 것이 없음을 선언한 것이며, 동시에 지금껏 멸시받고 천대받았던 제3세계 - 이것이 여성성으로 읽히기도 한다. - 에서만이 새로운 대안적 사고가 출발할 수 있음을 암시하기도 하기 때문이다. 그것은 당당함이며, 지금껏 우리가 주눅들었던 혹은 여성성이 주눅들었던 서구 혹은 남성성에 대해 "감자를 먹이는 것"에 다름아니기 때문이다. 그의 글에는 이러한 사실과 상징체계들이 뒤섞여 있으며, 실제로 그의 글 중에 많은 부분은 그가 겪었던 영적인 체험에 대해 서술하고 있기도 하다.
8. 맑스와 레닌의 책을 읽다가, 혹은 월러스틴이나 촘스키의 글을 읽으며 뭔가 허전하게 내게 다가오던 그런 서늘함들. 그런데 우리는 어디에 있는가? 우리는 우리의 내면에 그 어떤 보물도 없는 것인가? 언제까지 학문과 사상을 수입해야만 하는가? 우리가 곧 변방이거늘, 그리고 늘 변방에서 새로운 사상이 태어나거늘, 우리가 우리에 대해 알고 있는 것은 진정 무엇인가 하는 것들 말이다. 어느덧 눈을 떠보니 그 많은 것들이 나로부터 오지 않은 것들이며, 나와 이 땅에 천착되어 있는 것이 아니더라는 의심말이다. 현경은 이 모든 의심과 고민을 단박에 날려버렸다. 남성(!)을 기꺼이 죽임으로써, 남성 위주의 서구를 죽임으로써, 한번에 그의 사상적 지평을 우주적으로 넓히고 말아버리더라는 것이다. 그러한 죽임은 다시삶으로 태어난다. 그래서 현경은 자궁을 많이 이야기한다. 다시 태어남의 공간.(현경의 글을 읽다보니 시인 김상미가 왜 그의 시에서 그리도 자궁에 대해 이야기했는지 조금은 알 것 같다는 생각이 들었다.) 미국에서 박사학위를 했지만, 학문 수입이나 하는 학문오퍼상(햄버거맨!!)이 아닌, 그 체계를 통렬히 날려버릴 수 있는 내면의 힘을 그곳에서 길렀다는 사실이 나를 너무나 매료시켜 버렸고, 내가 늘 고민하던 주제에 대해 큰 답변을 준 그에 너무 고맙다. 무너진 것은 남성성에 의존한 거대 변혁이론이었으며, 그것이 무너지는 것은 당연했다고. 어쩌면 이제야 새로운 싸움이 시작된 것이라고. 그것은 자본주의와 서구로 상징되는 남성성과의 싸움일수도 있겠다고. 그리고 그러한 싸움을 위한 우리의 무기는 바로 우리 내면에서부터 찾아야한다고. 우리가 곧 여신 혹은 여성일 수 밖에 없으며, 그러한 지평에서 세상을 이해할 필요가 있다고. 무너져야할 것은 무너져야할 뿐이라고.


우리가 알고 있는 창업의 비전과 너무도 달랐던 매트 뮬렌웨그워드프레스 성공이야기를 뒤쫒다 보면 빠질 수 없는 이야기가 있다. 바로 철학에 대한 이야기 인데.. 우리가 알고 있는 철학이란 단어는 흔히 어떠한 목적의식이나 인간의 삶에 있어서 근원적인 것에 대한 인생관과 세계관등을 함축한 단어라고 할 수 있다. 성공한 사람들은 누구나 할 것 없이 바로 이 철학을 명확하게 가지고 있는 것이 특징이다. 개인적으로 생각하기에 이 철학은 고집이 아니라 하나의 신념이자 스스로가 생각하는 이상이라고 볼 수 있는데 매트 뮬렌웨그는 이런 부분에 대한 명확한 스스로의 신념이자 생각을 가진 인물이었다고 볼 수 있다. 워드프레스를 오픈소스화 해야 하나라는 물음에 대한 그의 명쾌한 답은 "당연히 그래야 한다고 생각했다?" 였다. ..
블로깅 툴인줄 알고 있는 워드프레스, 알고 보면 소셜 매커니즘의 기본을 탐구하는데 매우 중요한 플랫폼이다워드프레스 이야기를 요즘하고 있는데요. 간만에 조금 안타까워서 이렇게 연재 중간에 끊고 이야기하게 되었습니다. 안타까운 점은 워드프레스와 관련한 정보는 대부분 팁이나 매뉴얼에 국한되어 있습니다. 그런데 워드프레스를 분석하면 할 수록 기획자와 IT쪽.. 특히, 웹 관련쪽에 종사하는 분들은 필수로 분석하고 공부해야 할 플랫폼임에도 그저 설치형 블로그 플랫폼으로만 인지해 관심을 적게 갖는다는 점입니다. 자칫 제 글에 대한 관심을 요구하는 것으로 오해 할 소지가 있어 먼저 입장을 밝히지만, 이 글은 다음뷰 메인이나 Best 같은 것에 신경쓰고 작성한 글이 아닙니다. 제 공부 목적이 더 강하고 왜? 이 플랫폼이..
워드프레스(WordPress)는Matt Mullenweg이 만들고 공개한 오픈소스 콘텐츠관리시스팀(CMS)맨트 (Mattew Charles Mullenweg)는 1984년생으로 그의 프로필에는 항상 이런 표현들이 소개되어 있다. 소셜미디어 사업가, 웹 개발자, 뮤지션이라고 말이다. 워드프레스를 2004년경 당시 21세의 나이로 창업한 것으로 알려져 있다. 그가 만든 워드프레스는 CMS(컨텐츠 관리 시스템) 분야 1위를 수상했으며, 블로그 분야에서 가장 많이 사용하는 플랫폼 1위.. 등 상당한 영역에서 우리가 알고 있는 것보다 큰 영향력을 행사하고 있다. 워드프레스의 영향력은 세계 9위급의 강력한 네트워크 생태계를 가진 것으로 웬만한 SNS 보다 더 탄탄한 소셜화 된 인구를 가진것으로 평가받고 있다. 그럼..


그것이 알고싶다 최신종 방영분이 많은 사람들의 주목을 받을 것으로 보입니다. 얼마 전 전국을 떠들썩하게 했던 전주 부산 살인 사건 최신종 과연 어떤 인물인지 자세히 드러날 예정이기 때문입니다. 그는 살인 및 시신 유기 혐의로 최근 구속 되었으며 신상이 공개됐습니다. 살인 혐의로 구속된 용의자들 중에는 신상이 공개되지 않는 경우도 있습니다. 이번에 전주 부산 살인 최신종 신상 공개되었다는 것은 그의 혐의가 얼마나 안좋은지 알 수 있습니다. 이제는 SBS 시사 교양 프로그램 그것이 알고싶다 최신종 방영할 예정입니다. 그는 과거에 어떤 사람이었으며, 어떻게 성장했는지, 무슨 혐의로 구속되었는지 등이 공개될 것으로 보입니다. 알려진 바에 의하면 최신종 전과가 이전에도 있었다고 합니다. 그 부분이 그것이 알고싶다에 나올지는 알 수 없으나 용의자의 과거에 대해서 다루어지는 경우가 많다는 점에서 최신종 어떤 인물인지 참 궁금합니다.
[사진 = SBS 그것이 알고싶다 트위터 공식 계정에서는 전주 부산 여성 연쇄살인사건 피의자 최신종 관련된 제보를 받는 게시물을 올렸습니다. 최신종을 잘 알고 있거나 최신종 채팅 경험이 있는 분들의 제보를 받고 있다고 합니다. 해당 게시물이 지난달 21일에 올라왔는데 그동안 제보가 들어왔을 것으로 짐작됩니다. 이미 최신종 지인 통해서 그의 과거가 알려진 적이 있습니다. 최신종 채팅 관련 부분은 그의 범행과 관련 있습니다. 최신종 랜덤채팅 앱에 접속한 뒤 누군가를 만나더니 범행을 저지른 적이 있는 것으로 알려졌습니다. 수사기관에 따르면 최신종 지난 1년 동안 채팅 앱 통해서 1,148명과 통화했다고 합니다. 1,148명 모두 여성은 아닌 것으로 알려졌으나 최신종이 통화를 많이 했던 것은 분명합니다. (C) SBS 그것이 알고싶다 트위터 공식 계정]
지금까지 그것이 알고싶다를 보면 중대한 사건과 얽혀 있는 용의자 과거를 주목하는 경향이 있습니다. 용의자가 예전에 어떤 삶을 보냈는지 과거를 통해서 어느 정도 유추할 수 있기 때문으로 보여집니다. 이번 그것이 알고싶다 최신종 방영분에서 과연 그의 과거와 관련된 부분이 나올지는 알 수 없으나 이미 여론에서는 최신종 학창 시절에 씨름 선수였다는 것이 알려진 상황입니다. 여러 대회에서 능력을 인정 받았던 씨름 유망주였으나 현재는 연쇄살인 혐의가 있는 용의자로 전락했습니다. 만약 그가 올바른 길을 걸었다면, 인성이 좋았다면 현재 다른 삶을 보내고 있었을지 모를 일입니다. 건실한 청년으로 지냈을지 모를 일이죠.
그동안 여론을 통해 알려진 바에 의하면 그는 학창 시절에 싸움을 잘했다고 합니다. 싸움을 잘했다는 것은 누군가를 폭행했기에 그런 말이 나온다는 것입니다. 그의 과거 관련 기사를 보면 누군가를 때렸다는 내용들이 뜹니다. 워낙 싸움을 잘하다 보니 전주 짱이라는 소리가 나왔다고 합니다. 싸움을 잘한다는 것은 절대 좋은 의미로 해석해선 안됩니다. 이제는 안좋은 의미로 바라봐야 합니다. 최근 일부 셀럽이 학폭 문제로 얽히면서 이미지에 치명타 입었던 전례를 떠올려야 합니다. 폭행은 범죄이기 때문입니다. 어쨌거나 그것이 알고싶다 최신종 과거 나온다면 어떤 인물인지 자세하게 나올 것으로 보입니다. 최신종에 대하여 아는 사람이 제보했을 가능성이 있기 때문입니다.
[사진 = SBS 공식 페이스북에서는 6월 6일 그것이 알고싶다 최신종 방영분 예고하는 게시물을 올렸습니다. 그에 대하여 낮과 밤이 다르다는 표현을 했던 부분이 눈에 띕니다. 예고편에서는 누군가가 최신종에 대하여 "낮에는 천사, 밤에는 뭘 하고 다니는지 몰라요"라고 언급했습니다. 전주 부산 살인 최신종 사건 통해서 그가 어떤 인물이었는지 방송을 통해 상세하게 다루어질 것으로 예상됩니다. 그와 더불어 예고편에서는 "터질 게 터졌고, 언젠간 그럴 줄 알았다"는 어느 분의 언급이 있었습니다. 이번 방영분에서 최신종 과거에 대하여 다루어질 가능성이 높은 것으로 보입니다. (C) SBS 공식 페이스북]
최근에 신상 공개된 용의자들이 미디어에 나오는 경우가 체감적으로 흔한 느낌을 받습니다. 전주 부산 살인 사건과 관련 없지만, N번방 및 박사방 용의자 영향이 작용하는 것 같습니다. 제가 기억하기로는 4명 정도 신상 공개 됐습니다. 그래서인지 현재 미디어에서 거론되는 천안 계모 아동학대 사건 같은 경우에는 계모 신상 공개해야 한다는 여론의 목소리가 높아지는 중입니다. 이 사건이 잔인하기 때문에 용의자 신상 바라는 목소리가 나오게 됐습니다. 과연 신상 공개될지 알 수 없으나 이제는 강력 사건 용의자 신상 공개 바라는 여론의 분위기가 더 짙은 모양새입니다.
이번 전주 부산 살인 사건 같은 경우에는 최신종 신상 공개됐습니다. 그는 전주와 부산에서 실종된 여성 2명을 살해한 혐의를 받고 있습니다. 최신종 추가 범행은 없었던 것으로 알려졌으나 두 건의 살인 사건으로 신상 공개되었다는 것은 그의 범행이 얼마나 잔인했는지 알 수 있습니다. 범행에 대해서는 그것이 알고싶다에서 다루어질 것으로 보입니다. 최신종 사건 통해서 용의자 신상 공개를 통해 그가 과거에 어떤 삶을 살았는지 미디어를 통해 전파됐습니다. 만약 신상 공개되지 않았다면 그의 삶에 대하여 미디어에서 전해지는 일은 아마도 없었을지 모릅니다. 한국에서 강력 사건이 발생하지 않으려면 예방이 잘 되어야 합니다. 최신종 사건 뿐만 아니라 그 이전의 강력 사건들을 되돌아봐도 예방의 중요성을 느낍니다. 예방이 잘 되지 않았기 때문에 강력 사건이 나왔을 가능성이 높습니다. 한국 사회가 긍정적인 방향으로 나아가려면 강력 사건 막아낼 수 있는 풍토가 강화되어야 할 듯 합니다.
[사진 = 2020년 6월 6일 SBS 그것이 알고싶다 방영됩니다. 사진은 저의 스마트폰 달력이며 2020년 6월 6일을 가리킵니다. (C) 나이스블루]


올해 한반도 남부에서 가장 강했던 지진은 모두 동해안에서 38~54km 떨어진 해역에서 발생했다. 사진제공 게티이미지뱅크
지난 2월 10일 경북 포항시에서 북동쪽으로 50km 떨어진 바다에서 발생한 규모 4.1의 지진에 이어 4월 19일 강원도 동해시 북동쪽 54km 해상에서의 규모 4.3 지진, 사흘 뒤인 22일 새벽 5시 45분경 경북 울진군 동남동쪽 38km 해상에서의 규모 3.8의 지진이 발생했다. 중규모 지진이 연속적으로 발생하면서 동해상 지진이 발생할 만한 해저 단층에 대한 정보 분석 필요성이 높아지고 있다.
그러나 내륙과 마찬가지로 한반도 동남권 해저 단층 구성과 활성 단층을 파악할 수 있는 해저 단층 지도가 제대로 갖춰지지 않아 동해상 지진 연구가 쉽지 않다는 지적이 나온다. 동해상에서 잇따라 발생하는 지진이 기존 동해 해저 지질구조 정보를 바탕으로 남북 방향으로 형성된 울릉분지 경계면에 작용하는 동서방향의 응력에 의한 것이라는 추정이 가능한 상황이지만 정확히 어떤 활성 단층이 지진을 유발하는지 확인하기는 사실상 어렵다는 분석이다.
동해 해저 단층 지도는 1970년대 독일 연구팀이 국내 주변을 탐사하며 연구한 결과가 있는 것으로 알려졌다. 이후 나온 연구들은 대부분 이 연구결과를 참고하고 있다. 지난 2월 10일 포항에서 50km 떨어진 곳에서 일어난 지진과 가까운 곳에 있어 원인으로 추정되는 ‘후포 단층’도 이 연구결과를 토대로 알려졌다.
문제는 독일 연구팀이 만든 동해 해저 단층 지도 데이터는 동해가 만들어질 때 생긴 단층과 그 이후의 단층까지 모두 포함하고 있다는 점이다. 최근까지 활동했던 활성 단층으로 파악할 수 있는 신생대 제4기 단층을 확인하기는 쉽지 않은 상황이다.
동해 해저 단층 탐사 연구를 수행하고 있는 공기수 한국지질자원연구원 석유해저연구본부 책임연구원은 “해상도가 좋은 탄성파 시스템을 구축해 동남권 해상 일부 지역을 탐사하고 있다”며 “탄성파 탐사 자료와 지층 연대 데이터를 결합해 동해상 각 단층이 어느 시기까지 활동했는지 구분하는 데 연구 역량을 집중할 것”이라고 말했다.


공직 선거법 제82조의 6항에 따라 선거운동기간동안 정당·후보자에 대한 지지·반대의견은 인터넷 홈페이지의 실명확인 조치된 게시판에 올리셔야 합니다.
본 독자의견게시판은 독자들의 다양하고 자유로운 의견 수렴을 위해 인터넷실명확인제를 적용하지 않고 있으니 정당·후보자에 대한 지지·반대의견은 반드시 기사의 댓글 코너를 이용해주시기 바라며 게재시 삭제처리 됨을 알려드립니다.
경영우언[寓言]-(133)以賤爲本( 천함을 근본으로 삼다 )
작성자안개 작성일2005-11-15 14:16:13 추천19 조회893
당 숙종이 태자 시절의 일이다. 어느 날 부친인 현종을 모시고 식사를 하게 되었다. 황제를 위한 식탁에는 갖가지 산해진미들이 풍성하게 차려졌다. 그중 하나는 양다리 요리였다. 현종은 태자에게 양다리 고기를 먹기 좋게 자르도록 분부했다.
태자가 양다리를 잡고 뼈에서 고기를 다 발라내고 나자 양손은 온통 기름으로 범벅이 되었다. 그래서 그는 넓은 밀가루 떡을 한 장 집어 두 손을 닦았다. 현종은 태자의 얼굴을 응시하며 매우 불편한 기색을 드러냈다. 태자는 손의 기름을 다 닦고 나자 그 밀가루 떡을 입으로 가져가더니 천천히 베어 먹기 시작했다. 태자가 그 밀가루 떡을 맛있게 다 먹어치우자 그제야 현종은 얼굴에 희색을 띄며 태자를 바라보며 말했다. “사람은 응당 이러해야 하느니….”
당 현종은 천자의 고귀한 지위에 올라서도 한 톨 양식의 소중함을 잊지 않았다. 그래서 태자가 기름이 묻은 손을 밀가루 떡에 닦자 음식을 함부로 다룸에 크게 노했다가, 또 태자가 그것을 태연하게 먹어치우자 화를 풀고 오히려 기뻐하였다. 그것은 태자가 비록 고귀한 신분일지라도 천함을 그 근본으로 삼아야 한다는 도리를 현종 자신처럼 깨치고 있음을 알게 되었기 때문이다. 참으로 현명한 군주라 할만하다.


이후 애신에게 의문스런 눈빛을 보냈던 타카시가 일본에서 천황 다음으로 영향력 있는 집안이자 조선을 정벌해 일본 내부의 혼란을 잠재우자는 정한론을 따르는 모리 가문의 일원이라는 것이 밝혀졌던 터. 특히 타카시는 고사홍의 투옥에 분노한 조선 백성들이 제일은행권을 거부하며 반발하자, 이완익에게 나라를 구하겠다고 목숨을 내놓은 민초들, 의병들은 대대로 자식으로 이어지며 의병이 된다면서, 의병은 반드시 화가 된다고 날 서린 목소리를 높였다. 이어 하야시 공사가 일한의정서를 들고 오면 목숨을 내놓고 달려들 조선인들을 막기 위해 조선의 정신을 훼손하고 민족성을 말살해야 한다고 야욕을 내비쳤다.
이에 이완익은 고사홍을 해하기 위해 고사홍을 석방시켜 달라고 고종에게 요구했고, 총포술 연습터에서 경위원 총관이 된 장승구(최무성)를 조사하다 애신과 맞닥뜨렸다. 하지만 애신은 자신이 고사홍 대감 손녀라는 사실에 말을 거는 이완익에게 직접 답하지 않고 함안댁(이정은)을 통해 말을 전하며 무시했고, 처음에는 크게 웃어젖혔던 이완익은 애신이 고아이며 일본서 낳아 조선으로 왔다는 이덕문의 말을 떠올린 후 생각에 빠졌다. 게다가 이완익은 뭔가 떠오른 듯 경무사에게 을해년에 동경 유라쿠초에 살았던 조선인들, 죽은 사람까지 명단을 받아오라고 지시했다.
이완익에게 애신의 정체가 들통 날 위기가 드리운 가운데, 타카시 또한 애신에게 유진의 오르골을 빌미로 글로리 빈관에서의 만남을 청했다. 하지만 타카시의 의도를 파악한 애신은 잃어버린 것이 없고, 만약 잃어버린 것이 있다면 훔쳐 간 자가 직접 들고 와 돌려주는 것이 맞다고 일갈했다. 동경의 의병 명단을 찾아 애신의 뒷조사에 들어간 이완익과 조선의 정신을 훼손하고 의병을 초토화하고자 하는 타카시의 폭주가 애신을 향하면서 애신의 앞날에 암흑 같은 난관을 예상케 했다.


비아나에 위치한 이 호텔의 경우 5km 이내의 거리에 카사 데 라스 시엔시아스, 푸엔테 데 피에드라, 프랑코 에스파놀라스 와인 농장 등이 있습니다. 산타 마리아 데 팔라시오 성당 및 산 바르톨로메 성당 또한 5km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
피트니스 시설 외에 이 금연 호텔에는 바/라운지 및 비즈니스 센터도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 회의실, 드라이클리닝 서비스, 세탁 시설 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 75개의 객실에는 무료 WiFi, 미니바 및 위성 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 헤어드라이어, 금고 및 전화도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 카탈로니아 라스 카냐스
공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에서는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 행사 시설의 크기는 120 m2입니다. 또한, 비아나에 위치한 이 호텔에는 피트니스 시설, 다국어 구사 가능 직원, 무료 신문(로비) 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 카탈로니아 라스 카냐스 전체가 금연 시설입니다. 로비에서 무료 신문 제공 비즈니스 센터 24시간 운영 프런트 데스크 다국어 구사 가능 직원 프런트 데스크의 안전 금고 총 객실 수 - 75 시설 내 쇼핑 공용 구역의 TV 아침 식사 가능(요금 별도) 엘리베이터 바/라운지 금연 숙박 시설 드라이클리닝/세탁 서비스 피트니스 시설 세탁 시설 짐 보관 층 수 - 2 회의실 1개 무료 셀프 주차 회의 공간 크기(ft) - 1292 회의 공간 크기(m) - 120 무료 WiFi 준공연도: 2004 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기
에어컨 전화 미니바 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 욕조만 비데 위성 TV 서비스 객실 금고 책상 평면 TV 무료 WiFi 암막 커튼 무료 유아용 침대 객실 연결/인접 가능 객실 내 편의 시설 모두 보기
Los Fogones de Kasildo - 이 뷔페 레스토랑에서는 점심 식사를 제공합니다. 특정일 운영 Gourmet Corner - 이 레스토랑의 경우 스페인 요리 전문이며, 저녁 식사만 제공합니다. 특정일 운영 식당 옵션 보기


북한동포 평양시민의 열렬한 환영은 감격적인 모습이었다. 북한동포들의 평화 번영 그리고 통일을 향한 환영의 외침은 보는 사람들도 가슴 뭉클할 명장면이었다. 그 동안 국가 원수의 타국의 방문 중 많은 환영의 장면을 보았지만 그것은 어느 정도 기계적인 모습으로 보았다.
그러나 이번의 모습은 북한 동포의 진심이 담긴 자발적이 열렬한 모습으로 보였다. 그 열렬한 마음 담긴 뜨거움 환영의 모습과 함께 문대통령의 특유의 진심담긴 감사를 담은 표정과 모습이 함께 하여 그 장면들이 더욱 생생하고 실감있게 감동적인 장면이 남한 동포들에게도 깊은 감동을 주는 장면이 된 것이다.
또한 평양 5·1경기장에서 집단체조 후 문재인 대통령의 연설 내용과 평양 주민들의 열렬한 호응은 감명적이었다.
15만명이 모인 그 경기장에서의 문대통령의 감동적인 연설은 남북 평화를 바라는 평양시민들이 호응 열광하였고 한반도 동포들에게 깊은 감명을 준 것으로 보인다. 이것은 따로 언급해야 할 정도이지만 문대통령의 연설에는 언제나 그의 신념과 철학과 진정성이 담겨 감동을 주는 편이지만 북한동포에게 주는 이 연설에서도 그의 신념과 철학 영혼을 담았다는 것이다. 분단된 동포 앞에 민족애에 대한 뜨거운 열정의 평화 번영을 향한 혼이 담겨 있었다는 것을 알 수 있다.
' 평화와 번영으로 겨레의 마음은 하나! 2018.9.18.'
위 문장은 문대통령께서 방명록에 쓴 글 내용이다.
그렇다면 언어가 같고 한 역사 한 땅에 살고 있는데 마음까지 하나라면
그렇다면 마음으로는 이미 통일 된 것이 아닌가, 짧지만 많고 깊은 내용이 담긴 명쾌하고 멋진 문장이다.
이번 남북 평화 정상회담에 이어 한미회담과 한반도와 국내외의 많은 일의 격무에 하나님께서 강건케하시고 도우시고 함께 하시기를 기도할 것이다. 신앙인들은 나라를 위해서도 문대통령과 실무를 담당하는 모든 분들을 위하여 기도하여야 할 것이다.
김위원장과 북한동포의 따뜻한 아니 그 이상의 뜨겁고 마음 담긴 열렬한 환영에 감사하지 않을 수 없다. 이것은 북한 김정은 위원장과 북한 동포의 마음과 정성과 진심이 담긴 것이기에 더욱 그러할 것이다. 그들의 모습에서 마음에서 우러나온 자발적인 열렬한 모습이 보인다. 그것은 분단된 한반도 남북의 평화 공존 번영을 바라는 간절한 마음이 있었기 때문었을 것이다. 아니 그 모습이 분명하게 보이는 것이다. 이 역시 동포로서 감사하지 않을수 없다.
김위원장은 지난 번 2차 북한 판문점을 방문 하였을 때 환경과 상황이 그러해서 식사 한끼 잘 대접하지 못한 것이 늘 마음에 걸렸다고 하였다. 참으로 한국인이면 남북의 한반도인이면 누구나 알아들을 수 있는 언어이다. 어쩌면 언어가 통하는 한국인만이 그 정서가 담긴 말을 알아들을 수 있지 않을까 한다. 이러한 말은 통역으로는 그 정서를 잘 담아 전하기 힘든 언어일 것이다. 한국인이면 누구나 가질 수 있는 보통 우리 동포의 언어이다. 이것도 따로 논할 정도이지만 그리고 누구나 많은 사람들이 공통으로 생각하는 것 같지만 젊은 지도자로서는 참 잘 갖춘 또는 훈련된 품성과 품격이 있는 듯하다. 어떤 오만이나 그러한 것이 전혀 없는 듯 한 소탈하고 예의를 갖추고 꾸밈이 없고 솔직하면서도 자연스러운 모습이다. 표현이 좀 그러하지만 젊은 나이의 지도자로서 품성과 품격을 상당히 잘 갖춘 듯하다. 이러한 평가는 많은 사람이 하는 것 같다.
그가 한국에 처음 판문점 넘어 왔을 때 그의 눈빛과 말을 보았다. 남북의 지도자가 판문점 분계선을 넘는 장면 도보다리에서 앉아서 자연과 국경이 없는 새소리를 들으며 대화하는 장면등은 남북의 동포와 세계인들에게 깊은 인상과 감동을 주었을 것이다. 나는 김위원장이 수행원을 뒤로하고 홀로 판문점의 분계선으로 걸어오는 발걸음과 눈빛을 보았는데 그것이 가장 뇌리에 남을 인상적인 모습이었다. 그가 도착해서 하는 자연스러운 즉흥적인 말과 함께 생각해 보면 젊은 지도자로서 동포가 분단된 그리고 심지어는 적대적인 이 모순된 상황에서 평화의 남북을 향한 담대한 참으로 뜨겁고 담대한 마음을 담은 발걸음의 모습이 아니었울까 볼 수 있다. 그 때의 눈빛이 생생하다. 같은 동포인 한국인 만이 읽을 수 있는 눈빛인지도 모른다. 최초로 걸어서 분단된 그리고 간혹 적대적이기도 한 남쪽을 향해서 걸어오는 그 모습은 인상적이었다.
어쩌면 지금도 보통 사람이 생각하는 것 이상으로 지도자로서 분단된 남북의 적대적인 상황을 평화 번영의 시대로 바꾸려는 책임감 사명감과 열정이 그 가슴이 강렬하게 있는 것이 아닌가 하는 생각도 든다. 혹 남한을 방문할 때 적극 환영하며 한반도가 평화 번영의 시대로 나아가는 희망찬 여정이 되어야 할 것이다. 한반도 남북의 동포들이 함께 힘을 합하여 평화 번영을 그림을 그려 나아가야 할 것이다,
남북 정상의 회담으로 더욱 한반도가 세계가 평화 번영으로 나아가기를 기대하고 기도한다.
미국의 트럼프 대통령도 그 특유의 스타일답게 이것 저것 계산하지 않고 국내외적으로 복잡하고 여러가지 어려운 상황속에서도 한반도 평화 번영을 위한 그의 실행에 감사한 마음을 갖는다. 세계지도자로서 국내외 얼마나 복잡하고 힘든 난제들이 많을 것인가 , 그런데 한반도의 평화 번영을 위한 마음은 굳건한 것으로 보인다.
중국의 지도자 시진핑 그리고 러시아의 지도자 푸틴도 전면에 나서지는 않지만 한반도 평화를 위해서 보이지 않게 강력히 지원하는 듯하다. 그렇다면 역시 감사한 마음을 갖지 않을 수 없다.
이렇게 역사는 한반도가 세계가 평화와 번영의 흐름으로 가고 있다.
이번의 남북의 정상회담은 그 흐름이 모든 장애물을 뚫고 도도하게 잘 흐르는 흐름을 만들었다고 본다. 실질적으로 남북 뿐 아니라 북미관계 그리고 한북미 관계가 잘되어 한반도 동북아 세계가 평화와 번영의 도도한 흐름으로 때로는 점진적으로 때로는 폭포수 같은 멋진 흐름으로 나아가기를 기대한다. 이 항해의 행진은 내용과 방향이 옳기에도 결국은 평화 번영의 목적지에 도착할 것이다.
물론 아직도 긴장과 무기력 증가 그리고 아직도 우물안의 무엇같이 적대적이고 어떤 시대착오적인 이념의 방해세력등이 있다해도 이 도도한 평화 번영의 흐름에 한반도가 세계가 동참하여야 할 것이다.
다시 한번 우리 한국의 대통령을 마음 담아 열렬히 환영해준 북한동포와 평양시민 그리고 김정은 위원장 내외 북한의 모든 동포에게 국민의 한 사람으로서 깊은 감사를 드린다.
이제 이 한반도와 세계 평화 번영의 도도한 흐름이 계속되어야 하고 계속 될 것이다. 이것은 하나님의 기뻐하시는 뜻이고 하나님이 함께 하시기 때문이다. 이러한 일에 함께하는 모든 분들에게 하나님의 도우심과 인도하심 평강과 은총이 함께 하시기를 빈다. God bless you.
덧 붙여,
지금 막 남북의 정상 지도자가 백두산 정상 천지에서 함께 손을 높이 든 모습을 본다.
이 장면은 또한 압권이다. 세계인에게 주는 한반도 남북의 평화와 번영의 메시지이기도 할 것이다.
모세가 손을 들때마다 하나님의 도우심이 가득하듯이


본격적인 연구에 들어가기 앞서 저자들은 선행 연구 및 이론을 종합한다. 몇 가지 개념 즉 연구에서 변수로 사용되는 것들이 제시되는데, 각 개념 안에는 여러 학자들의 이론이 종합·정리되어 있으나 본 리뷰에서는 편의를 위해 간단한 몇 문장으로만 정리해본다.
먼저 살펴볼 것은 감성리더십의 핵심 ‘감성지능’이다. 이것은 “자신과 타인의 감정을 검토하고, 사고와 행동을 안내하는 정보를 사용하는 사회적 지능의 한 유형”이라고 정의할 수 있다. 이 감성지능은 리더와 조직구성원 관계의 질을 결정짓는 중요한 요인으로 작용하기 때문에 리더에게 필수적으로 요구되는 능력이다.
감성지능의 구성요소는 크게 네 가지로 꼽을 수 있다. 자신을 객관적이고 냉철하게 평가하고 솔직해질 수 있는 ‘자기인식 능력self-awareness’, 자신의 감정을 통제할 수 있는 ‘자기관리 능력self-management’, 타인에 대한 배려와 애정을 가지고 적극적으로 관심을 표현할 수 있는 ‘사회적 인식능력social-awareness’, 부하에게 영향력을 미치고 갈등을 원만히 해결할 수 있으며 팀워크를 이끌어내는 ‘관계관리 능력relationship management’이 있는데, ‘자기인식 능력’과 ‘ 자기관리 능력’은 리더의 ‘개인적 역량’이며, ‘사회적 인식능력’과 ‘관계관리 능력’은 ‘사회적 역량’에 포함된다.
‘조직몰입Organizational Commitment’이란 개념도 사용되는데, 조직의 상호작용, 즉, 조직 구성원들이 조직에 갖는 심리적 애착이나 태도를 나타내는 개념으로 조직행동 연구자들에게서 광범위하게 연구되어 온 개념이다. 논문 안에서 저자들은 조직몰입의 하위요인을 조직의 가치관에 동의하며 조직에 남기를 원하는 ‘정서적 몰입’과 의무감 때문에 조직에 남아 있게 되는 ‘규범적 몰입’으로 구분하여 분석한다.
그 다음으로 제시되는 개념은 ‘통제위치Locus of Control’이다. 이것은 자신의 행동에 수반되는 보상이 주로 무엇에 기인하는지에 대한 개인의 지각 또는 신념이다. 이 지각의 차이는 행동의 차이를 가져온다. 즉, 어떤 행위의 원인이나 결과가 노력에 달려있다고 보는 사람은 ‘내통제 성향’을 갖고 있다고 하며, 운에 달려 있다고 보는 사람을 보통 ‘외통제 성향’을 갖는다고 본다. 내통제 성향의 사람은 긍정적 강화를 받으면 그것을 불러일으켰다고 지각한 행동을 증가시키고, 부정적 강화를 받으면 그 행동을 억제한다. 그러나 외통제 성향의 사람은 행동이 강화의 원인으로 지각되지 않으므로 행동 증감의 변화가 없다. 또 내통제 성향은 외통제 성향보다 정보수집 노력을 많이 하며, 직무 만족도가 높고 소외를 덜 느끼며, 자기통제를 잘한다. 또 위험도가 낮은 일에 종사하는 특징을 보인다. 또한, 내통제 성향은 참여적 리더십을 선호하는 반면, 외통제 성향은 지시적 리더십을 좋아하는 경향이 있다.
다음으로는 ‘집단주의’개념에 관한 정의다. 개인주의와 집단주의는 문화개념의 주요 변수로 연구되어 왔는데, 개인주의는 ‘자신의 관점, 욕구, 목표를 타인의 것보다 중요시하며, 다른 객체에 의해 규정된 사회적 규범이나 의무보다는 자신의 쾌락 및 이해관계를 중요시하고, 자신의 독특한 신념을 강조하며, 자신의 이익을 극대화하려는 것’이다. 이와 반대로 집단주의는 ‘관계 중심적 사고방식, 타인지향 동기와 자기 확장 동기가 지배적이며, 자신보다는 집단의 관점에서 욕구, 규범, 의무, 쾌락, 신념, 이익 등에 가치를 두는 것’이다. 집단주의 성향은 협동심, 형평성, 정직함, 겸손, 조화의 추구와 같은 가치들과 관련이 있고, 사회적 지지와 인정을 선호한다. 또한 외집단과의 경계를 분명히 하는 경향이 있어 내집단에게는 예민하게 반응하지만, 그것에 속하지 않는 사람들에게는 무관심하거나 냉대하는 경향이 나타난다.
변수 간의 상관관계 및
연구자들은 선행연구들을 종합해 실증적 근거를 획득하고 위에서 제시된 변수들에 따라 감성리더십이 조직에서 어떻게 유효한지 가설을 세우고 그것을 검증했다. 다음은 세워진 가설들이다.
가설 1. 상사의 감성리더십은 부하직원의 조직몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 1-1. 상사의 감성리더십은 부하직원의 정서적 몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 1-2. 상사의 감성리더십은 부하직원의 규범적 몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2. 부하직원의 내통제 성향 정도에 따라 상사의 감성리더십이 미치는 영향은 다를 것이다.
가설 2-1. 내통제 성향이 클수록 감성리더십의 사회적 역량보다 개인적 역량이 정서적 몰입에 더 많은 영향을 줄 것이다.
가설 2-2. 내통제 성향이 클수록 감성리더십의 사회적 역량보다 개인적 역량이 규범적 몰입에 더 많은 영향을 줄 것이다.
가설 3. 부하직원의 집단주의 성향 정도에 따라 상사의 감성리더십이 미치는 영향은 다를 것이다.
가설 3-1. 집단주의 성향이 클수록 감성리더십의 개인적 역량보다 사회적 역량이 정서적 몰입에 더 많은 영향을 줄 것이다.
가설 3-2. 집단주의 성향이 클수록 감성리더십의 개인적 역량보다 사회적 역량이 규범적 몰입에 더 많은 영향을 줄 것이다.
저자들은 리더의 감성리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구에서 개인특성(내통제 성향, 집단주의 성향)의 조절 효과를 검증하기 위해 32개 기업을 대상으로 800부의 설문지를 배포해 608개의 유효 설문지를 표본으로 연구, 분석을 실행했다.
감성리더십을 어떻게
적용할 것인가?
논문에서는 가설이 검증되는 과정을 거쳐 결론이 도출되는데, 저자들은 감성리더십을 이루고 있는 하위 변인들(개인적 역량, 사회적 역량)이 조직몰입(정서적 몰입, 규범적 몰입)에 어떠한 영향을 미치는지 규명할 뿐만 아니라 이를 바탕으로 감성리더십의 효과를 극대화할 수 있는 상황을 기업과 현장에 제시한다.
연구 결과 첫째, 상사의 감성리더십은 부하직원의 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 감성리더십의 개인적 역량이 사회적 역량보다 정서적 몰입에 더 큰 영향을 미쳤다. 셋째, 감성리더십의 사회적 역량이 개인적 역량보다 규범적 몰입에 더 큰 영향을 미쳤다.
저자들은 이 분석결과를 바탕으로 실무적 시사점을 도출하는데, 첫째, 감성리더십이 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났기에 리더들은 기업의 생존유지를 위해 감성리더십을 적극 활용해 조직몰입을 극대화해야 한다.
둘째, 자기 자신을 객관적이고 냉철하게 평가하고 솔직해질 수 있으며, 자신의 감정을 잘 통제하는 감성리더십의 ‘개인적 역량’이 개인적 역량과 노력으로 결과를 통제할 수 있다고 믿는 ‘내통제 성향’의 부하와 맞물려 조직의 몰입도를 높인다는 결과를 참조해야 할 것이다. 하지만 감성리더십의 사회적 역량이 강하게 발휘되면, 오히려 내통제 성향의 직원은 불만족을 느껴 조직몰입도가 떨어진다는 사실은 주의해야 할 점이다. 저자들은 실무에서 내통제 성향이 강한 부하직원에게는 그들의 역량을 충분히 발휘할 수 있게 지나친 관여나 참견은 지양해야 할 것으로 보았다.
셋째, 부하에게 영향력을 미치고 갈등을 원만히 해결할 수 있으며 팀을 조직하고 팀워크를 이끌어내는 상사의 감성리더십의 사회적 역량이 관계 중심적 사고를 하는 집단주의 성향의 부하직원과 맞물려 조직의 몰입도를 높인다는 결과를 참조해야 할 것이다. 이는 효율적이고 생산적인 기업이 되기 위해 경영자의 리더십도 중요하지만 부하직원들의 집단주의를 잘 활용해야 한다는 의미기도 하다.


미얀마의 카친(Kachin)주 미치나(Myitkyina)는 최북단 국경 지역에 자리하고 있다. 수도 네피도에서 차로 9시간가량 걸리는 오지 중의 오지다. 이곳은 오랜 내전에 시달리며 최근까지 수만 명에 달하는 난민이 발생하기도 했다. 지금도 지역 주민 대부분이 종교 단체에서 만든 난민수용소에서 피난 생활을 하고 있다. 이들 가운데에는 마약과 에이즈의 위협에 노출된 사람들도 많다.
열악한 상황 속에서 미치나의 장애 아동들은 방치되어 있다. 현지 공립학교들은 정부의 재정난으로 장애인들을 위한 특수 교육을 제공할 수 없다며 장애아동들의 입학을 거부하고 있다. 현지 비정부 기구(NGO)들이 설립한 특수 학교들이 있지만, 그마저도 옛 수도인 양곤에 집중돼 있다. 미치나와 같은 농촌 지역 장애인들이 제대로 된 교육을 받는 것은 거의 불가능한 상황이다.
이 같은 상황 속에서 한국희망재단은 미얀마 미치나교구와 성골롬반외방선교회, 미치나 현지 NGO의 도움을 받아 청소년대안학습센터(Centre for learning alternatives for youthㆍCLAY)를 설립했다. 센터는 장애 아동들을 위한 특수교육 프로그램도 같이 운영하고 있다. 이 프로그램을 통해 35명의 청각장애인과 발달장애인 아동이 혜택을 받고 있다. 여기에 교사들이 정기 방문을 통해 60여 가구 215명가량을 관리하고 있다. 장애 아동과 학부모들은 교육은 물론 심리상담을 받으며 스스로 사회생활을 할 수 있다는 희망을 키워왔다. 청소년 대안학교는 내년부터 10여 년간 장애 아동을 위해 ‘자라나는 새싹 사회교육 프로그램’을 진행한다는 계획도 세웠다
그러나 새 교육 프로그램을 시작하기도 전에 센터는 재정적 어려움에 직면했다. 교육 프로그램을 운영하기 위해서는 우선 지금보다 교사 수를 더 늘려야 한다. 지금은 6명의 교사와 1명의 버스 기사가 전부다. 특수 교육과정을 이수 중인 예비 교사 2명이 더 있지만 모든 아동을 관리하기에는 턱없이 부족한 숫자다. 교재와 교구, 교실도 더 확충해야 한다. 이 모든 것을 수행하기 위해서는 우리나라 돈으로 7000만 원가량의 예산이 필요하다. 그러나 현지에서 지원받은 금액은 그 절반에도 미치지 못했다. 현지 정부 역시 자금난에 빠져있는 데다 가톨릭교회에 비협조적인 태도를 보이고 있어 지원금을 기대하기 어려운 상황이다.


접시와 주전자(새상품) 사은품으로 받은 접시세트와 주전자예요. 접시 사이즈는 사진 참고하시고 주전자는 간장이나 소스 통으로 사용하려고 했었어요 필요하신 분 톡 주세요
갤럭시 S9 64기가 S급 박스풀셋 + 강화유리디자인케이스 세트 kt사용했었음 말그대로 박스풀셋 64기가 정말 깨끗이사용하였구요 구매후 충전기만빼서 사용하였구요 akg이어폰 및 박스 구성품 풀셋이구요 강화유리 곡선 액정필름 되있구요 세트로 강화유리 케이스까지 드리고 가격은 급매로 20에 넘깁니다 01035466427.
전남 여수시 봉계동
레고 듀플로 기차놀이 세트 10506 + 10507 레고 듀플로 기차놀이 세트예요 10507 기차놀이에 10506 레일 추가 구매해서 갖고 놀았어요 전 구성품 누락 없이 전부 다 있고 하자없이 깨끗합니다 오히려 곡선 레일 1피스 더 있습니다 기차 정상 작동해요 방금 확인 했습니다 건전지는 넣으셔야 해요 레고 헤드 정리함 두개에 나눠 넣었어요 헤드 정리함까지 세트로 다 드립니다 에눌 문의 받지 않습니다 먼저 가져가시는 분 우선합니다


LG를 비롯해 코오롱, 롯데 등의 대기업 컨소시엄뿐만 아니라 이랜드, 홈엔쇼핑, ㈜쿠쿠 등 대기업 포함 총 68개 기업체의 입주가 가시화되면서 개발에 속도를 내고 있는 마곡지구에 이달 오피스 공급이 예정돼 있다.
그 주인공은 스마트 오피스&뉴욕형테라스 상가 ‘마곡 그랑 트윈타워’다. 마곡지구 일대에 들어서는 단지는 마곡역 역세권(도보 2분 직선거리, 5번출구 예정지로부터 120m)에 속하며 LG사이언스 파크 등 60여 개 기업이 인접해 있으며 바이오 의료, 의약 산업단지 수요, 마곡의 코엑스라 불리는 MICE 산업단지(예정)의 수혜가 기대를 모으고 있다.
사업지인 마곡지구는 서울 강서 대표 업무권역으로 서울 시내 중심 오피스 권역과 수도권 서남부 중심 연결축으로 여겨진다. 근무 인원이 16만5천명에 달하며 주거단지도 1만1353세대에 육박해 탄탄한 배후수요를 확보하고 있다. 거주 인구는 3만4059명으로 집계되며 지하철 5, 9호선과 공항철도가 지나 서울 전 지역(도심권, 여의도, 강남 등) 접근성을 갖춘 가운데 올림픽대로를 통해 인접 지역 진, 출입이 용이하다.
강서세무서, 강서구청 등 공공기관 이전 계획(예정)으로 공공업무 관련 오피스 수요가 증가할 것으로 예상된다. 강서세무서의 경우 145억원에 달하는 부지대금은 완납한 상태로 알려졌다. 특별계획구역 내에는 스타필드 마곡(예정)과 제2코엑스 등도 예정돼 있다. 또한 올해 내 1,000실 병상 규모의 이화여대 의료원이 준공 예정으로 서울중앙공원도 10월 부분 개장 예정이다.
마곡 그랑 트윈타워는 버스정류장도 50m 거리에 위치한 교통환경을 구비했다. 김포국제공항 접근이 수월하며 서울 여의도 등 도심권역과 인접한데다 단지 반경 4km 이내 다수의 지하철 노선 및 고속화도로가 자리해 광역 접근성이 우수하다.
강서구는 이를 위해 SH공사와 임시공영주차장 조성에 대한 협의를 통해 작년부터 유휴부지 5개를 임시공영주차장 부지로 확정했으나, 마곡역 인근에는 이마저도 존재하지 않아 효율적인 주차공간을 보유한 사업지들에 대해 투자 프리미엄이 붙고 있다.
지상 1~4층에는 상업시설이 지상 5~9층에 업무시설이 각각 들어선다. 지하 창고와 옥상 정원도 조성 예정이어서 입주 기업의 편의성을 강화했다.
업무시설은 33㎡(구 10형) 타입 위주의 타입으로 구성되는 가운데 다양한 면적 제공이 가능하다. 공간활용성과 업무환경 증진을 위한 상품으로 이뤄지며 전 호실 발코니를 서비스 면적으로 제공해 공간활용도를 높여 분양과 임대 모든 면에서 유리하다. 또한 대부분 33㎡ 타입의 섹션 오피스 구성으로 소액 투자가 용이하다. 섹션 오피스의 경우 실별 개별 등기가 가능하며 기업 중심 장기 임대 수요가 많아 공실 리스크를 줄일 수 있으며 오피스텔 수준의 환금성도 보유하고 있다.


객실 Park Hotel Logge Del Perugino의 전체 25실의 에어컨이 설치된 객실에는 플라즈마 TV, Wi-Fi, 위성 TV, 노트북 크기의 금고, 미니바 시설이 갖춰져 있습니다. 많은 객실에서 Trasimeno 호수의 놀라운 전망을 즐기실 수 있습니다. 객실에는 헤어드라이기, 슬리퍼, 자쿠지 등이 갖춰진 가족 욕실이 있습니다.먹고 마시기 아침마다 카페에서 아침 식사를 드실 수 있습니다. 대형의 레스토랑은 훌륭한 진귀한 요리를 제공합니다. 풀 바에서는 부드러운 음료를 제공합니다.서비스 고객께서는 다림질 서비스, 드라이클리닝 서비스, 객실 청소 서비스뿐만 아니라 환전소, VIP룸 시설, 주차장도 이용하실 수 있습니다.휴식 고객께서는 자녀 동반하는 경우에는 아이돌봄 서비스, 놀이 공간 등을 찾으실 수 있습니다. 이 호텔은 피트니스 센터에서 요가 강습, 자전거 제공하여 자랑합니다.인터넷


하루가 다르게 코로나바이러스 확진자가 증가하면서, 국가적 위기 상황이 벌어지고 있다. 마치 모든 활동이 중단된 것 같은 모습이다. 이런 상황에서는 사람들이 어떤 정보를 접하느냐에 따라 사회적 분위기가 크게 달라질 수 있다. 차분하고 냉정하게 대처하여 별 피해 없이 지나갈 수도 있고, 잘못된 정보로 인해 불안감이 팽배해지고 큰 사회적 손실을 초래할 수도 있다. 이런 상황에서 한국 언론은 제 역할을 하고 있는지 짚어봐야 한다. 결론부터 말한다면 한국 언론은 제 역할을 제대로 수행하지 못하고 있고, 오히려 불필요한 위기의식을 퍼뜨리고 있다고 해도 과언이 아니다.
마스크 사재기와 품귀현상만 보더라도 언론이 얼마나 불필요한 위기의식을 조장하고 있는지 잘 나타난다. 몇몇 의사들이 마스크로 바이러스를 막을 수는 없다는 점을 분명히 밝혔음에도 불구하고, 거의 모든 언론은 외출 시 마스크를 반드시 착용해야 한다고 강조하고 있다. 덕분에 마스크를 쓰지 않고 외출하는 것은 공공 예의에 어긋나는 일이 되어 버렸고, 주위에서 눈총을 받는 일이 되어 버렸다.
세계 보건기구 WHO 지침에 의하면 건강한 사람이 마스크를 착용하는 것을 권하지 않으며, 마스크는 기침을 하거나 증상이 있는 환자의 경우에만 하도록 되어 있다. 원칙적으로 그런 증상이 있는 사람은 외출을 삼가야 하므로, 지금처럼 모든 사람들이 마스크를 할 필요는 없는 일이다. 그런데도 불구하고 마스크 대란이라 할 정도로 난리가 난 것은, 언론이 제대로 된 정보를 전달하지 않고 자극적 기사를 쏟아낸 탓이다. 의료체계가 잘 갖춰진 국가에서는 어느 국가도 한국처럼 전 국민이 일상생활에서 마스크를 착용하고 다니지 않는다. 오히려 마스크를 하지 말라고 권하기도 한다. 한국 언론이 냉정한 보도를 견지했다면, 지금과 같은 마스크 대란은 일어나지 않았을 것이다.
더구나 조선일보와 중앙일보 같은 일부 언론은 신문대금을 자동 이체하면 마스크 세트를 증정한다는 기사까지 실어가며 장사에 나섰다. 위기 상황을 이용하여 구독자를 확보하려는 행태인데, 사회적 책임이 있는 언론사가 취할 행동은 아닐뿐더러 과연 언론의 윤리의식이 있는지 의심하게 만드는 행태를 보였다. 가장 발행부수가 많고 영향력이 큰 두 거대 언론사의 윤리의식이 고작 이 정도인데, 다른 언론은 말할 필요도 없겠다.
보수 성향을 가진 일부 언론에서는 오히려 위기의식을 부추겨 정부를 비난하는데 이용하려는 것이 아닌가 하는 의심이 들 정도로 과도하게 자극적인 기사를 쏟아내고 있기도 하다. 언론이 정치적 성향을 갖는 것은 비난할 일은 아니고, 일정 부분 정치적 의도를 가진 기사를 작성하는 것도 당연한 일이지만, 지금과 같은 상황을 이용하여 정치적 목적을 달성하려 한다면 기본적인 언론의 윤리를 저버리는 일이고 언론 존재 이유를 부정하는 것이다.
신종 바이러스이기에 아직 확실한 치료법이 있는 것이 아니고, 또한 전파력이 높기에 경각심을 가지고 조심스럽게 접근해야 하는 것은 맞다. 그러나 1호 환자를 진료한 인천의료원 조승연 원장의 인터뷰에 의하면, 코로나 19의 경우 치사율은 흔한 독감의 그것보다 높지 않아 보인다고 했고, 그렇게까지 걱정을 할 위험한 질병은 아닌 것 같다고 했다. 중국의 사망률을 봐도 그렇고, 질병이 발병한 다른 나라의 경우를 봐도, 현재까지 상황으로 본다면 건강한 사람이라면 독감 정도로 지나가는 질병으로 보인다.
하지만 그런 객관적인 정보는 언론에서 찾아보기 어렵고, 온통 자극적이고 위험한 내용으로 도배가 되고 있다. 정부의 대처는 적절했고, 특정 종교단체의 비밀스러운 활동이 아니었다면, 매우 잘 통제가 되었을 상황이었다. 그럼에도 불구하고 마치 먹잇감을 발견한 것처럼 언론들이 나서서 정부를 비난하는 것은 정상적인 언론의 모습이 아니다. 외신에서는 한결같이 한국 정부의 효과적이고 투명한 대응을 칭찬하고 있는데, 유독 한국 언론만 객관성을 잃고 정파적으로 이용하고 있다.
지금 상황에서 언론은 객관적인 정보를 토대로 냉정한 분석을 통해 근거 없는 공포가 퍼지는 것을 억제하고 불필요한 사회적 비용이 발생하는 것을 방지하도록 돕는 역할을 담당해야 한다. 유감스럽게도 그런 언론은 찾아보기 어렵고 정부 비난의 호재로 여기거나, 심지어 자사 구독자를 확보하기 위해 마스크를 사은품으로 이용하는 행태를 보이고 있으니, 이것은 정상적 언론의 모습이 아니다.


그렇다면 우리 종교인들의 눈에 비친 북한의 종교인들과 종교시설의 모습은 어떠할까.
국내 7대 종단 대표자 모임인 한국종교인평화회의(KCRPㆍ대표회장 최근덕 성균관장)의 종교 대표자 40여 명이 북한 종교단체 협의체인 조선종교인협의회(KCR)와의 교류 10주년을 맞아 5-8일 평양을 방문, 북한 내 주요 종교시설 6곳을 탐방했다.
이들은 6일 오전 민족종교, 가톨릭, 개신교, 불교 등 각 종단별로 나뉘어 단군릉, 장충성당, 칠골교회, 광법사 등을 방문했고, 7일 대표단 전체가 묘향산내 보현사, 러시아정교회 교회당인 정백성당 등을 살폈다.
6일 오전 최근덕 성균관장과 한양원 한국민족종교협의회 회장 등 17명의 민족종교인들이 방문한 곳은 북한의 국보로 지정된 단군릉. 평양시 강동군 대박산에 위치한 단군릉은 평양 시내에서 버스로 30여 분 거리에 위치해 있다.
북측 안내원에 따르면 이 능은 최대 21t에 이르는 사각형 화강암 1천994개를 한 개 한 개 짜맞춰 조성했다. 9층 계단식 돌무덤으로 건설된 사각형 모양의 능 밑면 넓이는 2천500㎡, 높이가 22m에 달한다. 특히 6평 남짓한 능 내부에는 한 면이 유리로 된 관 안에 단군 부부 유골이 안치돼 있다.
안내원은 "1990년대 초 단군릉 일대에서 약 5천년 전 것으로 판명된 부부의 유골이 발견됐다"며 "치밀한 고증 끝에 단군 부부의 유골인 것으로 판명됐다"고 설명했다.
4년 만에 다시 단군릉을 찾았다는 한 회장은 "이 거대한 능은 북이 주체사상 확립을 위해 조성한 것으로 북과 같은 집단체제가 아니면 건립이 불가능할 것"이라면서도 "국내에는 단군과 관련한 능이나 사적지가 하나도 없다"며 아쉬움을 나타냈다.
같은 시각 한국천주교주교협의회 사무총장 배영호 신부와 변진흥 사무총장 등 9명의 천주교 대표들은 동평양 대동강변에 위치한 장충성당을 방문, 150여 명의 신자들과 함께 주일 행사를 진행했다.
1988년 외국인 신자들과 관광객을 위해 건립된 장충성당은 북한 내 유일한 성당으로 250석 규모의 회중석과 제단, 제의실, 성가대석, 고해소, 각종 성화와 성물 등을 갖추고 있다. 비록 교황청과 교계적 일치를 이루고 있지는 않지만 남북 천주교 교류와 북한 종교 정책의 변화를 반영하고 있다는 것이 KCRP 관계자의 설명이다.
배 신부는 이날 행사에서 북측 교인들에게 "나 자신이 신부인데도 (남북의 특수한 상황으로 인해) 미사를 진행할 수 없는 것이 안타깝고 부끄럽다"며 "힘들지만 서로 사랑하는 마음으로 서로 협력해나가자"고 말했다.
배 신부는 예배가 끝난 뒤 "신자들이 갑자기 바뀌는 등 그동안 (신자들이 가짜라고) 오해할 만한 일들이 있었다"며 "그러나 오늘 북측 교인들의 순수하고 정성스러운 기도 모습을 직접 보고 무척 감동했다"고 말했다.
대한성공회 박경조 주교 등 개신교계 종교인들은 평양시 칠골동에 위치한 칠골교회를 찾았다. 150여 명을 수용할 수 있는 칠골교회는 이날 신자 50여 명, 독일 관광객 30여 명, 미국 시애틀 형제교회에서 온 30여 명의 동포들이 한꺼번에 예배에 참석해 발디딜 틈 없이 북적거렸다.
담임목사인 황민우 목사는 에스터서 4장 13-15절 내용을 주제로 설교하며 "우리 민족이 한마음 한 뜻으로 뭉치기만 하면 핵전쟁의 위험도 사라지고 평화와 화해, 일치를 이룰 수 있다"고 말했다.


비틀즈에게서 배우는 팀워크와 창의성에 대한 교훈이다. 다른 여러가지 조건이 있지만 그들에게는 "위대한 음악"이 있었기 때문에 가능했다. 중요한 것은 실력을 갖추는 것이다.
* Strategy+Business 2006. 봄호의 기사를 요약 정리한 것입니다.
비틀즈에게서 배우는 팀워크와 창의성에 관한 교훈
- 앤드류 소벨 어드바이저(Andrew Sobel Advisor)의 회장인 앤드류 소벨(Andrew Sobel)
어느 날, 규모가 큰 투자 은행에서 일하는 고위 경영진에게 '일이 재미있어야"한다고 이야기 했더니 고개를 저으며 약간의 자책과 허세가 뒤섞인 목소리로 자신이 몸담고 있는 기업도 한 때는 재미있는 곳이었다며
“지금은 군대와 비슷하다고 할까요. 재미를 추구하기에는 너무 커져 버린 거죠. 우리는 기계적으로 사람들을 배치하고 일을 하지요”라고 얘기했다.
사실, 일의 재미와 동료애가 줄어들수록 성과를 내기는 점점 어려워진다.
그러나 놀라울 정도로 재미를 느끼면서 최고의 성과를 나타내는 사람들도 있다. 이들은 20세기 최고의 성공적인 팀이라 할 수 있는 영국의 그룹, 비틀즈다.
비틀즈는 뛰어난 예술가이자 가수였다. 그러나 한편으로는 네명이 한팀이 되어 뛰어난 예술적, 금전적 성과를 거두어내는 동시에 놀라운 팀워크를 발휘하는 방법을 보여준 평범한 남자들이기도 하다. 팀으로 일을 하는 사람들이라면 누구나 비틀즈의 교훈에 대해 생각해 볼 필요가 있다.
비틀즈와 매니지먼트 팀 간의 관계에 대해 이해하려면 우선 1964년 2월 9일로 거슬러 올라가야 한다.
그날 밤, 비틀즈는 역사상 가장 많은 수의 텔레비전 시청자들 앞에서 ‘The Ed Sullivan Show’를 통해 미국 무대에 데뷔했다.
비틀즈의 흑백 데뷔 화면은 이제 대중문화의 고전이 되어버렸다.
소리를 질러대는 10대 관중들이 에워싼 무대 앞에서, 네명의 젊은 뮤지션, 존 레논, 폴 메카트니, 조지 해리슨, 링고 스타는 편안하고 자신감 넘치는 태도로 ‘All My Loving’을 연주하기 시작했다.
당 시에는 드럼을 무대 중앙에 배열시키는 경우를 찾아보기 힘들었음에도 불구하고 링고 스타가 연주하는 드럼이 무대 위로 올라와 중앙에 놓였다. 링고 스타는 음악이 연주되는 내내 세명의 다른 멤버들과 마찬가지로 관객들의 주목을 받았다. 한명의 리드 보컬이 나머지 악기 연주자들을 거느리고 노래를 부르는 모습이 아니라 네명의 동등한 뮤지션들이 모여 공연을 끌어나갔다.
이들은 모두 미소를 머금고 있었다. 마치 자신의 인생을 충분히 즐기고 있는 듯한 모습이었다. 기계적으로 일을 하는 것에 대한 한가지 해결책이 있다면, 그건 바로 그날 밤 공연을 통해 보여 준 비틀즈의 모습이 아닐까.
이들이 보여 준 팀워크는 음악 이상의 것이었다. 사실, 이들의 팀워크에는 여러 가지 전략들이 숨어있다. 이 글의 필자이자 국제적인 컨설팅 회사인 앤드류 소벨 어드바이저(Andrew Sobel Advisor)의 회장인 앤드류 소벨(Andrew Sobel)은 이 전략들을 ‘비틀즈의 원칙’이라고 부른다. 이 전략을 잘 활용하면 비틀즈의 구성원들과 같이 놀라운 팀워크를 이루어낼 수도 있다.
우수한 전문가들로 이루어진 팀을 구성해야 할 때, 혹은 조직의 팀워크, 창의성, 고객과의 관계를 유지하기 위한 역량 등을 개선하고자 할 때 지켜야 하는 네가지 원칙은 다음과 같다.
많은 경험을 공유하고 많은 시간을 함께 보내라
비틀즈가 ‘Please Please Me’라는 곡으로 영국내 인기 순위에서 처음으로 1위를 차지했던 63년, 이들은 마치 하룻밤 새 스타가 되어버린 듯 보였다. 그러나 그건 사실이 아니었다.
겉으로 보기에는 별다른 노력도 없이 음악을 연주하는 것처럼 보일 수도 있었겠지만 이들은 리버풀, 함부르크 등지에서 수십만 시간 동안 공연을 해 온 사람들이었다. 네명의 멤버들이 많은 시간을 함께 나누었기 때문에 끈끈하고 꽉 짜인 듯한 하나의 팀이 될 수 있었다.
오늘날, 우리는 어려운 상황 하에서도 빈틈없는 팀워크를 보이기 위한 필수 조건인 친숙함과 상호 신뢰를 쌓기 위해 직접 얼굴을 대면하는 것이 얼마나 중요한 지 곧잘 잊어버리곤 한다. 팀 구성원들이 직접 만난 적도 없고 앞으로 만날 일도 없는‘가상 팀(virtual team)’의 개념을 추구하는 기업들도 있다. 엔지니어링을 비롯한 기술적인 업무에서는 이러한 접근 방식이 도움이 될 수도 있다. 그러나 고객을 상대하는 업무를 하고 있다면 이런 생각은 일찌감치 지워버리는 편이 낫다.
포춘에서 선정한 500개 기업 중 하나에서 일하는 CFO가 이런 얘기를 한 적이 있다.“ 모든 대형 은행 및 전문성이 강한 기관들은 글로벌화된 기업이라는 걸 자랑스럽게 떠벌릴 겁니다. 그러나 이들은 여러 지역에 흩어져 있는 사람들을 하나로 모아 팀을 구성할 순 있겠지만 서로 신뢰하고 업무 경험을 공유한 사람들로 이루어진 팀을 만들 순 없습니다. 그 팀의 구성원들이 편안한 마음으로 서로 이야기에 귀를 기울이며, 즐겁게 일을 할 때나, 사무실을 벗어나 서로 처음으로 인사를 나눌 때 자세히 살펴보아야 합니다.”
이런 상황에서 드러나는 행동들은 중요한 정보가 될 수 있다며 그는 말을 이어갔다. “팀 구성원들이 서로 어울리는 모습을 보면 나, 혹은 우리 조직과 장기적으로 어떤 관계를 만들어 나갈 지 알 수 있습니다.”
고객의 취향에 맞게 끊임없이 발전하라
대부분의 록그룹은 끊임없이 비슷한 음악을 만들어낸다. 비틀즈가 오랜 기간 동안 팬들로부터 사랑 받고 팬을 늘려갈 수 있었던 이유는 바로 새로 앨범을 낼 때마다 끊임없이 변화를 시도하며 발전해 나갔기 때문이다.
비틀즈는 새롭고 신선한 주제, 음악 스타일, 배치 방식, 악기, 녹음 기법 등을 시도했다. 약 10여년 동안‘Yesterday’, ‘Revolution’등의 다양한 노래를 발표하며 판매된 음반은 10억장이 넘는다.
다양한 방식을 시도하며 혁신을 추구하는 사람들이 그러하듯이, 비틀즈는 여러 장르를 넘나들며 새로운 음악을 시도했다.
로큰롤에서 출발한 비틀즈는 인디언 음악의 색채를 가미시키는가 하면 컨츄리 음악, 웨스턴 스타일, 다양한 리듬과 블루스, 클래식, 아쿠스틱 포크, 재즈 등 다양한 스타일을 추구했다. 뿐만 아니라 음반 표지를 예술 작품으로 승화시키는가 하면 록 비디오를 만들기도 했다.
비틀즈의 음악은 지나치게 진부하지도 과도하게 앞서나가지도 않는다. 존 레논은 기네스 맥주의 후계자가 사망했다는 뉴스 기사를 읽고서‘A Day in the Life’라는 노래를 작곡했고 주차 티켓을 보고 영감을 받아 ‘Lovely Rita’라는 곡을 만들었다. 폴 메카트니는 집에서 기르는 애완견을 보다가 ‘Martha My Dear’라는 곡을 만들었고 과로한 운전수가 떠드는 이야기를 ‘Eight Days a Week’라는 곡으로 승화시켰다. 놀라운 관찰력을 갖고 있었던 비틀즈의 멤버들은 자신들을 둘러싼 주변 세상을 느끼고 노래로 바꾸어 우리에게 들려주었다.
‘I Want to Hold Your Hand’(당신의 손을 잡고 싶어요)와 같은 명곡을 반복해서 불러대는 것과 같은 자기만족이야말로 바로 지속적인 성공의 적이라 할 수 있다. 고객을 평생토록 잡아 두기 위해서는 고객의 취향에 맞게 끊임없이 노래를 발전시켜 나가야 하며 레퍼토리를 늘려 나가야 한다.
팀 구성원들이 자신의 능력을 펼칠 기회를 주어라
존 레논과 폴 메카트니가 뛰어난 노래를 만들어 낸 덕에 비틀즈가 성공을 거둘 수 있었던 데에는 이견이 없다. 그러나 이들은 네명의 멤버가 한 팀이라는 사실을 받아들여야만 했다.
비틀즈는 네명의 멤버가 하나가 되어 활동할 때 자연스럽게 나타나는 긴장감을 완화시키기 위해 많은 노력을 기울였다.
록그룹 내에서 드럼을 치는 사람은 상대적으로 주목을 덜 받기 마련이다. 링고 스타도 예외가 아니었다. 이런 사실을 직시한 레논과 메카트니는 새로운 앨범을 낼 때마다 링고를 위한 노래를 따로 만들어 관객들과 호흡하며 특별 무대를 선보일 수 있도록 배려했다.
조 지 해리슨의 작곡 능력이 나날이 향상되자, 나머지 멤버들은 앨범에 해리슨의 노래를 더욱 많이 실을 수 있도록 배려했다. 해리슨의 대표적인 노래로는 ‘Abbey Road’앨범에 실린 ‘Here Comes the Sun’, ‘ Something’ 등이 있다. 비틀즈의 멤버들은 시간이 흐를수록, 서로 인정하고 받아들이기 위해 더욱 열심히 노력했다. 이들의 노력은 효과가 있었다.
비틀즈의 네명의 멤버들은 비틀즈라는 하나의 이름으로 활동하면서도 각각의 명성을 높일 수 있었다.
여러 인재들을 하나로 모으기란 쉽지 않다. 특히, 나이가 어린 인재들은 팀 내부에서 실력을 인정받기가 쉽지 않다. 팀의 일부라는 걸 받아들이는 건 중요하지만 결국 사람은 누구나 자신의 중요성을 인정받고 싶어한다. 팀 구성원들에게 개별 프로젝트를 할당하여 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있도록 해 보면 어떨까?
구성원들의 차이와 선의의 경쟁을 이끌어내라
대부분의 관리자들은 자신과 비슷한 사람을 채용하는 경향이 있다는 연구 결과가 발표된 적이 있다. 결국, 비슷한 사람들을 모아 하나의 팀을 만들어내는 것이다. 그러나 역사상 가장 뛰어난 작곡 듀오는 사실상 모든 면에서 상반되는 존 레논과 폴 메카트니이다.
57년 7월 이들이 처음 대면할 당시, 레논은 냉소적이고 쉽게 화를 내며 빈정대기 좋아하는 16세의 소년으로 항상 문제를 일으키곤 했었다. 결국, 레논은 비틀즈의 높은 명성을 몹시 싫어하는 지경에 이르지 않았던가. 반면, 메카트니는 긍정적이고 성실한 성격으로 비틀즈의 인기를 기쁘게 받아들였고 명성을 갈구했다. 이와 같은 극명한 차이에도 불구하고 이 둘은 미국 로큰롤에 대한 애정과 음악에 대한 야심으로 하나가 되어 팀을 이루었다.
메카트니가 “점점 나아지고 있는걸요”라고 노래할라치면 레논은 음울한 목소리를 내며 노래에 끼어들어 “이보다 나쁠 순 없죠”라고 얘기했을 것만 같다. 이들은 서로의 음악적 색채를 칭찬하며 서로 더 좋은 노래를 만들어내도록 하는 자극제가 되었을 뿐 아니라 서로 다른 성향을 슬기롭게 조화시키고 상대방이 한쪽으로 지나치게 치우치지 않고 작곡할 수 있도록 도왔다. 레논의 가사를 듣고 있노라면 머릿속에 많은 생각들이 떠오르고 메카트니의 선율에 귀를 기울이면 전율이 느껴진다.
비틀즈를 보면 구성원들 간에 차이와 우호적인 경쟁은 창의성을 이끌어 내는데 도움이 된다는 걸 알 수 있다. 특정한 분야에 집중하는 전문가(specialists)와 다방면에 소질을 갖고 있는 구성원(generalists)들이 섞여 있을 때도 마찬가지이다. 메카트니와 레논은 다양한 악기를 연주하고, 작곡과 작사에 모두 능했으며 음악과 예술 다방 면에 소질이 있었다. 이들이 있었기에 비틀즈는 다양한 시도를 할 수 있었다. 그러나 조지 해리슨과 링고 스타 또한 특정한 분야에 능력을 갖고 있는 전문가였다. 리드 기타 연주자였던 조지 해리슨과 드럼 연주자였던 링고 스타는 각자의 분야에 머물렀다. 그 결과, 해리슨이 연주하는 리드 기타 곡들은 점점 창의적이고, 아름답고, 감동을 주는 노래로 발전했다. 또한, 드럼 연주에 집중했기 때문에 스타는 자신만의 독특한 연주 스타일을 탄생시킬 수 있었다.
일반적으로 기업에서 넓은 관점에서 고객의 욕구에 부합하는 제품이나 서비스를 만들어내지 못하는 전문가들로 가득 찬 경우가 많다. 결국, 고객의 욕구에 부합하지 못하면 고객을 잃을 수밖에 없다. 사실, 다방 면에 두루 소질을 갖고 있는 사람을 발굴해 내기가 훨씬 어렵다. 이런 인재를 양성하기 위해서는 신중하게 재목을 골라 창의적인 경력 관리 계획을 세워야 하며 다양한 분야에서 능력을 습득할 수 있도록 도와주어야 한다. 팀을 구성할 때 특정 분야에 대한 전문가와 다방면에 능한 인재를 함께 섞어 두면 놀라운 결과가 나타날 것이다.
70년 비틀즈가 해체되자 많은 사람들은 ‘이토록 대단한 팀이 어떻게 정상에 오른 후에도 계속 팀으로 남아있을 수 있었을까?’라는 의문을 품었다. 적을 모두 물리친 이후에도 창의성, 추진력, 동기 등을 잃지 않기 위해서는 어떻게 해야 할까? 잘 알고 있겠지만 빌 게이츠는 그 답을 찾아내기 위해 밤을 지새우곤 했다.


우연히 버스에서 서 있는데 바로 옆에 어떤 젊은 여인이 서 있었다. 우연히 왼쪽 손목에 그려진 문신을 보게 되었다. 문신의 모양은 새장의 문이 열려 있고 새장 밖으로 날아가는 두마리 새가 그려져 있었다. 마음같아서는 사진을 찍고 싶었으나 그럴 수 없었다. 그러나 쉽게 상상할 수 있는 그런 모양이었다. 익숙한 이미지였기에 인터넷에서 가장 비슷한 이미지를 찾아 보았다.
위의 이미지에서는 새들이 많이 있지만 그 여성분의 손목에는 날개짓을 시작하는 듯한 두마리의 새가 그려져 있었다. 처음에는 직접 문신이 아닌 피부에 그린 것이 아닐까 싶었지만 조금 유심히 살펴보니 문신 (타투) 가 가지는 몇가지 특징을 볼 수 있었다. 그런데 그 문신이 그려진 곳에서 손목가까이 손목과 직각 방향으로 여러 흉터를 같이 보게 되었다.
자세한 것을 물어보지도 물어볼수도 없는 상황이었지만 그 여성의 손목을 보는 순간 참 많은 생각이 스쳐지나갔다. 물론 내가 본 것이 정확하다고 해도 내가 생각하는 내용들이 사실이 아닐 수 있고 생각할 수 없는 다양한 일들이 일어나는 인간 세상에서 속단하기는 어려웠다. 누군가는 속으로라도 훈계를 하고 싶은 마음이 가득해질 수도 있고 나와 같은 입장이었다면 아마 다양한 생각들을 했을 것이다.
만약 그분의 흉터가 여러번 삶의 힘든 고통을 벗어나기 위해서 시도한 것이거나 떄로는 습관적 이유에서 손목에 자해를 했던 것이 사실이라면 그냥 그런 시도를 할 때마다 시도를 그만둘 수 있는 하나의 장치가 될 수 있도록 문신은 한 것은 아닐까 생각하게 되었다. 사실 이 모든 추측은 나의 착각일수도 있다. 그러나 내가 얻을 수 있는 정보를 통해서 그냥 그 잘못된 시도에 대해서 탓하거나 그런 나쁜 짓(?)을 왜 했었냐는 시선이 아니라 그저 문신으로 그려 놓은 그림처럼 자신을 구속하는 모든 새장과 같은 것에서 자유롭게 날아갈 수 있기를 아주 짧게 기도하게 되었다.
가끔 가벼운 슬픔부터 아주 깊은 고통에 힘들어 할 때 그런 모습을 보면서 '이유가 무엇이냐?' 고 묻는 사람들이 있다. 그런 사람들의 의도에 대해서 나쁘게 생각하고 싶지는 않다. 아마도 도움이 된다면 자신이 도와주고 싶다는 친절함의 표시라고 생각한다. 그런데 아주 가벼운 슬픔이라고 해도 내가 왜 이런 슬픔에 빠졌는지 그 모든 원인과 상황을 되돌려 이야기를 한다는 것은 그리 쉬운 일이 아니다.
오랫만에 만난 누군가 갑자기 눈물을 흘리는 것을 보게 되었다. 왜 눈물을 흘리는 것인지 무엇을 떠올리며 눈물을 흘리게 되었는지 얼만큼 슬픈 일인지 처음에는 알고 싶었다. 그러나 결국 내가 해주었던 것은 눈물을 흘릴 수 있는 휴지 한장을 주면서 손을 꼭 잡아주는 것이었다. 이미 지나간 그 슬픈 일을 떠올리는 것만으로도 다시 슬퍼지게 되는데 '무슨 일이 있었냐...'라고 물어볼 수가 없었다. 무슨 일이 있었는지 알게 된다면 좀더 현실적인 도움을 줄 수 있을 것이라는 생각도 하게 되고 기본적으로 무슨 일인지 궁금함은 가득하지만 중요한 것은 내 앞에 누군가 '슬퍼하고 있다' 는 사실이다.


우리는 감사보다는 원망과 불평을 할 때가 많습니다. 불평은 노력할 필요가 없습니다. 혼자서도 혹은 두세 사람만 모여도 쉽게 불평하고 비난합니다. 원망과 불평은 마귀가 우리를 점령할 수 있는 열쇠를 내어 주는 것과 같습니다. 마귀는 원망과 불평을 통해 우리 마음의 문을 열고 들어와 삶을 도둑질하고 죽이고 멸망시키는 것입니다. 마음의 결심을 하고 입술에 파수꾼을 세워 원망과 불평의 마귀가 들어오지 못하게 노력을 해야 합니다.(시 141:3)
우선 원망과 불평이 어떤 결과를 가져오는가를 알아야만 합니다. 하나님께서는 430년 동안 애굽에서 종살이하던 이스라엘 백성들에게 해방과 자유를 줘서 그들을 가나안 땅으로 인도했습니다. 해방과 자유를 얻었음에도 불구하고 어려움을 만날 때마다 계속해서 원망하고 불평했습니다.
이스라엘 백성들은 홍해에 이르렀을 때 뒤로는 애굽 군대가 오는 것을 보고 “장지가 없어서 이곳에서 우리를 장사 지내려고 애굽에서 데리고 나왔느냐?”라고 하면서 모세와 하나님을 원망했습니다. 그때 하나님께서는 홍해를 갈라 바다에 길을 만들어서 육지같이 건널 수 있게 해 주었습니다.
수르 광야에서 사흘 길을 걷는 중에 마실 물이 떨어지자 “목말라 죽게 하려고 우리를 광야로 데리고 나왔느냐?”고 원망했습니다. 이때에도 하나님께서는 쓴물을 단물로 바꾸어서 그들의 목마름을 해결해 주셨습니다. 이스라엘 백성들의 원망과 불평은 멈추지 않았습니다. 그들은 광야에서 “먹을 떡이 없다”고 불평했고 하나님은 만나를 내려 그들을 배불리 먹게 하셨습니다.
하나님은 오래 참으시면서 많은 은혜를 베풀어 주셨음에도 불구하고 이스라엘 백성들은 어려움을 당할 때마다 계속해서 원망하고 불평했던 것입니다. 결국 가데스바네아에 왔을 때 열두 정탐꾼을 가나안 땅에 보냈을 때 열 명의 정탐꾼들이 하나님이 주신 땅을 악평하자 백성들이 통곡하고 원망하면서 다시 애굽으로 돌아가자고 했습니다. 그 결과 그들은 하나님께서 예비하신 가나안 땅에 들어가지 못하고 광야에서 죽게 되었습니다.(민 4:27-30)
원망과 불평은 이처럼 무서운 결과를 가져오는 것입니다. 원망 불평하게 만드는 유혹을 대적하고 물리쳐야만 합니다. 원망과 불평을 이기는 것은 영적인 전쟁입니다. 이 전쟁에서 지면 낭패를 당하고 이기면 축복을 얻는 것입니다.
감사와 찬송이 하나님의 기적을 가져온다는 것을 알아야 합니다. 역대하 20장을 보면 여호사밧 왕이 연합군의 침략을 당했는데 그에게는 적을 상대할 만한 군대도 없고 무장한 무기도 부실했지만 여호사밧 왕은 하나님을 의지하는 것이 전쟁에서 승리하는 비결이라는 것을 잘 알고 있었습니다.
그는 백성들을 모아 놓고 하나님을 의지하라고 말합니다.(대하 20:20) 여호사밧 왕은 감사와 찬양이 원수를 물리치는 무기가 된다는 것을 알고 있었습니다. 그는 역대 전쟁사에 없는 희한한 일을 행했습니다. 전쟁에 나가면서 군사들 앞에 성가대를 조직해서 성가대들이 거룩한 옷을 입고 하나님께 찬송을 부르면서 나아갔고 하나님의 역사로 승리했습니다.(대하 20:21~23)
하나님을 향한 감사의 찬송이 시작될 때 하나님의 역사가 나타난 것입니다. 시편 50편 23절에 “감사로 제사를 드리는 자가 나를 영화롭게 하나니 그의 행위를 옳게 하는 자에게 내가 하나님의 구원을 보이리라”고 하셨는데 여호사밧 왕과 그의 군대가 하나님께 감사와 찬송을 드림으로 하나님을 영화롭게 하자 하나님께서 그들에게 구원을 베푸신 것입니다. 감사와 찬송이 하나님의 구원과 은혜를 받는 열쇠입니다. 감사와 찬송은 의심을 이기게 하는 무기가 됩니다. 의심을 이기는 방법이 바로 하나님께 감사를 드리는 것입니다. 의심이 파도처럼 몰려올 때 “하나님께서 내 기도에 응답하셔서 기적이 나타난 것을 감사합니다.” 그렇게 감사를 드리면 찬송을 부르면 의심이 사라지고 마는 것입니다. 감사와 찬송은 불평을 이기게 하는 무기입니다. 우리는 어떤 형편에 처하든지 하나님께 감사와 찬송을 돌려 드려야 원망과 불평에게 승리할 수가 있습니다.
우리는 무엇보다 예수님을 믿고 구원 받게 된 것을 감사해야만 합니다.(마 16:26) 항상 감사해야 될 것은 우리는 비록 세상의 부귀 영화 공명을 못 가졌다 할지라도 가장 귀한 목숨을 가졌기 때문에 감사해야 되는 것입니다. 우리는 하나님의 아들을 믿음으로 구원을 받았습니다.(요일 5:12) 구원받은 것을 우리는 끝없이 끝없이 감사해야 될 것입니다.
우리가 예수님을 믿고 어떤 사람이 됐는가를 알면 감사하지 않을 수 없습니다. 우리는 하나님께서 택하신 족속입니다.(벧전 2:9) 하나님이 우리를 사랑하시고 좋아하시고 선택해 주신 것을 생각할 때 매일같이 감사해야 되는 것입니다.
또한 우리는 예수님을 믿고 왕 같은 제사장이 된 것입니다. 그리스도 안에서 우리는 마귀가 가져오는 여러 가지 흑암의 세력을 다스릴 수가 있는 것입니다. 우리는 하나님의 소유된 백성입니다. 하나님의 것이니 얼마나 아끼고 돌봐주시겠습니까. 우리는 주의 소유된 백성이요 주의 기르시는 양입니다. 하나님께서 먹이시고 입히시고 돌보십니다. 진정 감사하지 않을 수가 없습니다.(시 100:3~4)
뿐만 아닙니다. 이 땅에서 삶이 끝나면 하나님께서 우리를 옮기셔서 눈물과 근심과 탄식과 이별하는 것이나 곡하는 것이나 앓는 것이 없는 영원한 천국에 살게 하시니 이 얼마나 감사한 일입니까. 하나님을 알지 못하는 사람은 어디서 와서 왜 살며 어디로 가는지 알지 못하고 사는 것입니다. 그저 캄캄한 밤중에 방황하면서 살다가 멸망하는 것입니다.
우리는 예수 그리스도 십자가를 통해 죄 사함을 받고 의로운 사람이 되고 하나님의 자녀가 돼 이 땅에서 하나님을 섬기며 살다가 육신의 장막집을 벗어 버리고 예비한 영원한 집으로 들어가는 것입니다.(요 14:1~3) 주님께서 우리를 위해 천국을 예비해 놓으신 것입니다. 잠시 있다 사라지는 집이 아니라 영원히 들어가서 거할 곳을 주님이 예비해 놓았습니다. 이것을 생각할 때 우리가 감사하지 아니할 수 없습니다.
우리는 영적인 전쟁을 하면서 살고 있는 것입니다. 원망과 불평은 우리 삶에 마귀를 끌어들이는 길이고 감사와 찬송은 우리 삶에 하나님을 모셔 들이는 길이 되는 것입니다. 감사는 해도 좋고 안 해도 좋은 것이 아닙니다. 우리 영혼이 잘되고 범사에 잘되며 강건하고 생명을 얻되 넘치게 얻는 삶을 살고 싶으면 감사를 고백하십시오. 히브리서 13장 15절에 “이러므로 우리가 예수로 말미암아 항상 찬미의 제사를 하나님께 드리자 이는 그 이름을 증거하는 입술의 열매니라”라고 말씀합니다.
우리는 항상 하나님께 감사와 찬양으로 제사를 드려야만 합니다. 감사의 제사를 드림으로 하나님을 영화롭게 하면 하나님이 우리와 같이 하셔서 큰 은총과 축복과 영광을 허락해 주시는 것입니다. 우리 모두가 하나님께 감사드리는 삶을 통해 날마다 하나님의 역사를 체험하게 되기를 주님의 이름으로 축원합니다.


지난해 12월 창립한 빅데이터연구회는 지난 1월 창립세미나를 시작으로 본격적인 움직임에 나섰다. 치매인구 증가로 인해 빅데이터 연구 중요성이 대두되고 있는 만큼 지난 3월 대한치매학회와 연구 활성화를 취한 업무협약(MOU)을 체결했으며, 자살로 이어지기 쉬운 노인 우울증 연구를 위해 대한노인정신의학회와도 손을 잡았다.
지난 5일 삼성서울병원 대강당에서 개최된 ‘빅데이터 임상활용연구회 4차 세미나’에서 초대 회장인 서울성모병원 내분비내과 김헌성 교수를 만났다. 김 회장은 의료 빅데이터에서 추출한 정보를 의미 있는 지식으로 발전시키기 위해서는 의사들의 역할이 중요하다고 강조했다.
빅데이터 임상활용연구회 김헌성 회장(서울성모병원 내분비내과 교수)
- 빅데이터 연구에 의료진의 역할이 중요한 이유는 무엇인가.
빅데이터가 이슈로 떠올랐지만 대부분 데이터에서 단순한 정보를 얻어낸 것에 멈춰있을 뿐 지식의 단계로 넘어가지 못하고 있다. 의학적인 개념이 전혀 반영되지 않은 까닭이다. 때문에 단순한 정보를 도출해 낸 후 의학적인 설명을 강요하는 기이한 현상이 일어나고 있다. 이로 인해 잘못된 정보가 범람하고 있는 것이다. 데이터에서부터 정보, 지식에 이르는 모든 과정에 의료진이 적극 개입해야 한다. 의사만큼 의료 데이터에 대해 잘 아는 사람도 없다. 이는 빅데이터연구회의 창립 이유이기도 하다.
- 빅데이터연구회는 어떻게 창립하게 됐나.
데이터가 많다는 것 하나만 가지고 정보 추출까지는 성공했지만 의학적 개념이 도입돼 있지 않다보니 누가 어떤 방법으로 어떤 식의 통계를 통해 추론하느냐에 따라 완벽하게 다른 결과와 해석이 나오는 걸 봤다. 과거 데이터 분석 회사에 데이터를 맡겨 본 적이 있다. 그런데 결과를 보니 월요일 아침에 온 환자 혈당은 좋고 금요일 오후는 혈당이 좋지 않다는 정보가 도출됐다. 문제는 그 회사가 ‘좋은 진료를 받으려면 월요일 아침에 가라’고 광고를 한 것이다. 그렇다고 데이터 분석 회사 잘못은 아니다. 의학적인 개념으로 보면 월요일 아침에 병원에 오는 환자들은 기본적으로 자기 관리가 가능한 여유 있는 사람들이 많고, 금요일 오후에는 약만 빨리 받아가려는 바쁜 환자들이 많다. 즉 환자군 자체가 다른 거다. 데이터에서 정보를 얻어냈지만 지식을 얻는 데는 완전히 실패한 거다. 때문에 의학적인 정보를 어떻게 해석해야 하는지 의사들이 관심을 갖고 접근해야 한다.
빅데이터를 통해 얻어낸 지식을 임상적으로 활용할 수 있도록 해보자는 의지를 갖고 데이터를 다룰 줄 아는 의사들을 중심으로 산·학계가 연구 목적으로 창립하게 됐다.
- 빅데이터연구회에 참여하고 있는 회원들 구성은 어떤가.
의료진을 포함한 산·학계 운영진은 32명으로 구성됐다. 정회원으로 등록된 인원이 180명 정도로, 누적 등록인원은 약 1,300명으로 늘어났다. 초반 의료진을 중심으로 모였다면 의료 빅데이터에 관심 있는 비의료인 비율이 60%를 차지하고 있다. 관심이 커지고 있다.
- 빅데이터연구회의 향후 계획은 무엇인가.
향후 제대로 된 임상적인 활용을 위해서는 의사들과 더불어 데이터 사이언티스트들이 함께 연구해야 할 필요가 있다. 또 의사들은 데이터를 전달만 해주면 무엇이든 정보 혹은 지식으로 만들어질 거라는 기대감을 버려야 한다.
데이터에 대한 관심은 많지만 인공지능이 의사를 대체할 수 있다는 두려움을 갖고 있다. 빅데이터연구회 의사들은 그렇지 않다고 본다. 진료나 처치에 도움을 줄 수 있다는 것이지 인공지능이 의사를 대체 한다는 것은 불가능하다.


지난 5월 16일 강원도 설악산 신흥사에서는 지난해 입적한 신흥사 조실을 지낸 설악당 무산 스님의 1주기 추모 다례제가 있었다.
이 자리에서 평소 도반이었던 조계종 전계대화상 성우 스님은 추도사를 통해 “무산 스님 어딜 가셨어요. 잠시 돌아 앉아 하고픈 일 있어 적정 삼매에 드셨습니까. 아니면 지옥 가셔서 곳 중생들 마정수기 하셨습니까. 도솔천 내원궁에서 목청껏 무생곡을 불렀습니까. (중략) 속히 대적 삼매에서 깨어나소서. 영남루에 봄바람 일어 천하가 태평합니다”라고 말해 참석자들의 가슴에 무산 스님에 대한 그리움을 더욱 사무치게 해 주었다.
큰스승으로 기억한 48편 글 모아
신분 차별없이 다양한 사람 교유
한글 선시조 개척, 문학사 큰공헌
무산 스님은 현대 한국불교가 배출한 큰 스승 가운데 한 분이다. 동진 출가해 조계종 선승들의 추대로 설악산 조실에 오른 불교계의 큰 산이었다. 특히 무산 스님은 신분이나 직위에 차별을 두지 않고 많은 이들과 만났다.
위로는 국가지도자부터 아래로는 시골 촌부에 이르기까지, 사상적으로도 좌우를 가리지 않고 교유했다. 때로는 가르치고 때로는 배웠으며, 시대와 고락을 함께길 주저하지 않았다. 시인이기도 했던 무산 스님은 한글 선시조를 개척해 현대한국문학에도 큰 족적을 남겼다.
이 언행록에 필진으로 참여한 분들의 면면 역시, 스님의 교유 범위만큼이나 다양함을 자랑한다. 무산 스님과 수십 년 동안 설악산문서 함께 수행하며 교분을 나누었던 도반 스님들과 사형 사제, 불가의 후학들은 물론, 문단의 중진들과 정계 인사들, 학계, 언론계 인사들이 스님을 추모하는 글을 남겼다.
특히 무산 스님 입적 후 페이스북을 통해 조의를 표한 문재인 대통령의 글에서부터 스님에게 큰 은혜를 입었다는 인제군 북면 용대리 이장의 회고담에 이르기까지 스님을 이념과 종교를 뛰어넘는 시대의 큰 스승으로 기억하는 48편의 글을 모아 책으로 엮었다.
무산 스님 1주기를 맞아 펴낸 이 책에 실린 회고담이 스님이 보여준 가풍의 전부라고는 할 수 없다. 어쩌면 여러 사람이 각기 만져본 코끼리 다리에 대한 기억일 수 있다. 그럼에도 이를 책으로 엮는 것은 생전에 스님이 보여준 본지풍광이 무엇인지를 확인하고, 아직 어리석은 후학들이 살아가는 데 지남으로 삼기 위해서다. 엮은이 김병무와 홍사성은 한때 절집에서 무산 스님과 사형 사제의 인연을 맺은 적이 있다.
“속가에 나와서도 불교출판과 언론 쪽에서 일한 덕분에 오래도록 곁에서 모실 수 있었다. 아직 물어보아야 할 것들이 많은데 갑자기 생사를 나누게 되자 그 황망함은 이루 말할 수 없었다. 겨우 정신을 수습해 생각해보니 옛사람을 본받아 언행록이라도 간행하는 것이 그나마 우리가 할 일 같았다.
이에 부랴부랴 평소 가까웠던 사람들이 기억하고 있는 스님의 모습과 추억담을 수집해 한 권의 책으로 엮기로 했다”고 엮은이의 취지를 밝힌다.
이 책서 필자들은 해골 인형을 곁에 두고 본래면목을 상기하며 하심과 무욕의 삶을 살아온 수행자, 만해축전과 만해대상으로 현대의 한국인들에게 만해의 자유와 생명 사상을 새롭게 고취한 대사상가, ‘깨달음이 중요한 것이 아니라, 깨달음의 삶을 살아야 한다’고 일깨우는 선승(禪僧)으로서 풍모를 보여온 스님과의 생전 일화들을 진솔히 소개한다. 한국 선시의 새로운 지평을 연 대시인이면서도 스스로 빛나기보다 남을 빛내주는 일로 평생을 헌신하고, 힘없고 가난한 이웃들에게 손을 내밀었던 오현 스님의 알려지지 않은 이야기들이 저마다의 기억 속에서 다양한 화법으로 독자들을 찾아간다.


11월 15일 위메이드는 ‘지스타 2019’가 펼쳐지고 있는 부산 벡스코 현장에서 기자간담회를 열고, 자사의 향후 사업계획을 발표했다. 이날 회사측은 과거의 잘못을 정리하는 시즌1을 마무리하고, 보다 미래적인 방향의 사업을 전개하는 시즌2을 열어가겠다는 청사진을 발표했다.
이날 행사에는 위메이드 장현국 대표가 참석, 자사의 사업 현황과 전망을 공유했다. 그는 지금까지의 IP사업 과정을 ‘시즌1’으로 정의했다. 과거의 실수와 잘못된 점을 정리하고, 성공적인 사업을 위해 체계를 재정비하는 것이다. 그는“짧은 시간 내에 좋은 결과물을 내는 것이 가장 좋지만, 게임개발과 지식재산권 보호는 필요한 시간만큼을 써야 한다는 것을 체감했다”며 “지난 6년간 실수와 실패도 많았지만, 이를 통해 많은 것을 배웠으며, 우리가 가진 장점과 이를 통해 무엇을 해야 하는지를 배웠다”고 말했다. 그간 지식재산권 보호에 소홀했던 점을 반성하고, 이를 바로잡기 위해 각고의 노력을 기울이고 있다는 의미다.
이어 장 대표는 “한국, 중국, 싱가포르에서 진행 중인 소송을 내년 초 경 결과가 나올 것이며, 개인적으로는 시즌1이 끝나가는 느낌이다”라며 “위메이드의 권리가 100이라면 3년 전에는 10~20%밖에 인정받지 못했지만, 시즌1이 끝나면 100%까진 아니어도 상당 부분을 인정받고 이에 맞는 경제적 이득도 거둘 것이라 생각한다”고 말했다. 자사의 권리를 점차 인정받고 있는 만큼, 이를 바탕으로 보다 생산적이고 미래 지향적인 방향으로 나아가겠다는 의지로 풀이된다.
위메이드의 플랜은 여기서 끝이 아니다. 한 시즌이 끝나가는 만큼, 새로운 시즌을 준비하고 있다. 새로운 시즌2의 중점은 ‘확장’이다. 라이선스 계약과 소송을 통해 자사의 권리를 인정받은 만큼, 이를 바탕으로 IP의 가치를 높이고 확장해 나가겠다는 뜻이다.
구체적인 방안으로 장 대표는 조인트벤처를 통한 오픈플랫폼 설립을 들었다. 현재 중국 시장은 ‘미르’ 관련 게임이 확인된 것만 7,000개가 넘는다. 10개에서 20개 정도를 단속했다고 해서 나머지가 단속되는 것은 아니다. 나머지 게임들도 합법적인 틀 안으로 끌어오기 위한 노력이 필요하다는 것이다. 이에 기존의 방식으로는 효율성도 떨어지고 효과적이지도 않을 것 같다는 판단에 따라 무수히 많은 게임을 담을 수 있는 오픈 플랫폼을 론칭할 예정이다. 지금까지 진행해온 조인트벤처 설립이 그 일환으로, 혼자만의 힘으론 부족하기에 함께 구축하고 성공적으로 일궈갈 파트너를 찾는 것이 시즌1 이후의 가장 중요한 일이라는 장 대표의 설명이다.
‘전기상점’으로 명명된 이 플랫폼은 ‘미르’ IP 게임들을 집대성한 일종의 앱스토어다. 특정 장르의 상점이기에 모바일뿐만 아니라 웹게임, 온라인게임 등이 종합적으로 묶여 있다. 현재 ‘미르’는 사설서버가 발달돼 있고, 세팅을 다르게 하는 것 자체가 그 서버의 경쟁력으로 인식된다. 운영 측면에서 상당한 분화가 이뤄져 있는 것이다.


이번 주 네이처 표지는 태양과 태양 표면의 자기장과 관계된 일러스트가 장식했다.
타하르 아마리 프랑스 국립과학연구센터 이론물리센터 연구원은 태양 표면의 폭발 현상을 설명하는 새로운 모델을 제시해 과학전문학술지 네이처 2월 8일자에 발표했다.
맨틀과 외핵 등 일부가 유체, 나머지는 고체로 구성된 지구와 달리 태양은 표면에서 끊임없이 태양 구성 물질이 흐른다. 워낙에 어마어마한 에너지가 움직이기 때문에 에너지가 부족한 부분은 온도가 낮아지기도 하고 모이는 곳에서 폭발이 일어나기도 한다.
폭발 방식도 여러 가지다. 대규모 폭발을 일으키며 풍선이 터지듯 코로나 질량 방출이 일어나는 폭발형과, 폭발의 기미를 보였다가 풍선에서 바람이 빠지듯 잠잠해 지는 제한형이 있다. 코로나 질량 방출은 태양 대기 외곽인 코로나를 통과하면서 폭발이 일어나는 현상을 말한다. 전자와 양성자를 초대량으로 방출하기 때문에 코로나 질량 방출이 일어날 경우 지구에 2~3일 후 큰 피해를 입힌다.
아마리 연구팀은 2014년 10월 발생한 태양 폭발을 집중적으로 연구해 태양 폭발이 태양의 자기장과 밀접한 관련이 있음을 밝혔다. 표지 그림은 이들의 연구를 가시적으로 보여주고 있다. 주황색 코일은 다중 자기층이다. 표지 그림을 잘 보면 태양 표면이 얇은 망으로 덮여있는데 이 망이 태양 겉을 덮고 있는 다중 자기층이다. 그림에서 주황색 코일은 태양 폭발이 일어나는 부분을 확대한 모습이다.


타임아웃은 아이가 바람직하지 않은 행동을 했을 때 아이의 행동을 중단시키고 조용한 장소로 격리해 자신의 행동을 돌이켜보고 반성하게 하는 훈육법이다. 핵심은 아이가 원하는 상황이나 사물로부터 일정 시간 접근을 제한하고 격리하는 것, 그리고 이 시간 동안 아이가 다른 행동을 못 하도록 엄격히 통제하는 것이다. 어린아이의 경우 원하는 대로 되지 않거나 화가 나면 이를 참지 못하고 울거나 악쓰며 분노를 표출한다.
이때 타임아웃을 적절히 활용하면 감정을 조절하는 방법을 배우고, 아이 스스로 행동을 돌아 볼 수 있다. 친구를 때리고 욕하거나 장난감을 던지는 등 문제 행동에 특히 효과가 좋다. 물론 타임아웃이 언제나 효과적인 것은 아니다. 한 번 타임아웃을 한다고 해서 행동이 바로 고쳐지는 것도 역시 아니다. 따라서 타임아웃을 해결책으로 생각하기보다 문제 상황에서 아이의 부정적 감정을 잠시 누그러뜨리고 행동을 억제하는 도구로 활용하는 것이 좋다. 여기에 몇 가지 활용법을 기억한다면 시행착오를 줄이고 효과를 더 높일 수 있다.
◇ 일관적이고 엄격한 태도를 유지하자
타임아웃을 실행할 땐 최대한 흥분을 가라앉히고 아이를 약속한 장소로 보낸다. 이때 부모는 처음부터 일관적이고 엄한 태도를 유지하는 것이 매우 중요하다. 아이가 말을 걸어도 반응하지 말고 엄격하고 진지한 표정으로 아이를 대한다. 처음 타임아웃을 하면 대부분의 아이가 끊임없이 말을 건넨다. 자신의 불편한 감정을 해소하거나 그 순간을 피하려는 마음에서다. 이 경우 부모가 마음을 단단히 먹지 않으면 아이에게 흔들리기 쉬우므로 주의한다. 말을 해야 할 경우 단호한 손짓으로 대응한다. 이때 부모와 아이 사이에 일종의 힘겨루기 상황이 연출될 수 있는데 지지 않아야 효과도 높아진다.
◇ 제한적으로 사용하자


세계 각국의 주요 언론은 김정일 북한 국방위원장의 영결식에 큰 관심을 보이며 비중 있게 보도했습니다. 특히 김정은 당 중앙군사위원회 부위원장이 영구차 바로 옆에서 거리행진을 하는 모습이 큰 관심을 끌었습니다. 김연호 기자가 보도합니다.
미국의 뉴스전문 TV방송인 CNN은 28일 김정일 위원장의 영결식을 매시간 주요 기사로 계속 보도했습니다. CNN은 평양 시내를 지나는 운구행렬과 오열하는 군인, 시민들의 모습을 전했습니다.
이 방송은 김정은 노동당 중앙군사위원회 부위원장이 영구차 바로 옆에서 거리행진을 하는 모습을 두고 김 부위원장이 북한의 최고 지도자로 등극했다는 분명한 메시지라고 풀이했습니다. 그러면서 김 부위원장과 함께 새 지도부가 영구차를 호위하는 모습까지 모두 철저히 계획대로 진행된 것이라는 전문가들의 분석을 전했습니다. 그러나 CNN은 김 부위원장이 앞으로도 계속 아버지의 뒤를 이어 나갈 수 있을지는 여전히 큰 질문으로 남아 있다고 지적했습니다.
미국의 주요 신문들도 인터넷판에서 김 위원장의 영결식 소식을 자세히 전했습니다. ‘뉴욕타임스’신문은 어리고 검증받지 않은 지도자인 김정은 부위원장을 누가 보좌하고 있는지가 운구행렬에서 드러났다면서 장성택 국방위 부위원장과 리영호 당 중앙군사위 부위원장을 대표적인 인물로 꼽았습니다. 그러나 김정은 부위원장이 아버지의 통치력을 이어받아 권력실세들을 제압하고 실질적인 최고 지도자가 될 수 있을지는 아직 확실치 않다고 밝혔습니다.
‘워싱턴 포스트’신문은 김 부위원장이 운구행렬을 이끌었다는 제목의 기사에서 영구차를 호위한 인물들을 분석한 결과 당과 군 인사들이 균형을 이루고 있다고 전했습니다. 그러면서 적어도 단기적으로는 김 부위원장이 아버지의 방식대로 군부의 광범위한 지지를 얻기 위해 노력할 것으로 내다봤습니다.
중국의 관영매체들도 김정일 위원장의 영결식을 비중있게 다뤘습니다. 특히 ‘중국중앙텔레비전,’CCTV는 북한 ‘조선중앙텔레비전’의 영결식 방송을 중국 전역에 생중계했습니다. CCTV는 김 위원장이 어려운 여건 속에서도 강성대국 건설을 위해 애썼고 한국의 김대중 노무현 전 대통령과 정상회담을 하는 등 대외관계 개선에도 힘썼다고 평가했습니다. 또 중국 인민의 친밀한 벗으로 북-중 우호관계 개선에도 중대한 공헌을 했다고 밝혔습니다. 인민일보 자매지 `환구시보’는 1면에 김정은 부위원장이 부친의 시신 앞에서 눈물을 흘리는 사진을 크게 실었습니다.
일본 언론들도 김정일 위원장의 영결식에 큰 관심을 보였습니다. `요미우리신문’은 북한이 이번에도 1994년 김일성 주석 영결식 당시와 동일하게 행사를 진행했다며 후계자 김정은의 3대 세습 정통성을 강조하기 위한 연출이라고 풀이했습니다.
`마이니치신문’도 김정은 부위원장이 국가장의위원회의 선두에서 영결식을 지휘하는 모습을 반복해 보여줌으로써 김정은 후계체제가 시작됐음을 알리는 선전효과를 거뒀다고 분석했습니다.
평양에 특파원을 둔 러시아의 `이타르타스 통신’은 외신들 가운데 가장 먼저 영결식 소식을 타전했습니다. 이타르타스 통신은 영결식이 시작됐다는 소식에 이어 운구행렬의 이동 상황을 상세히 전했습니다. 통신은 김 위원장의 시신이 방부 처리 후 유리관에 넣어져 고 김일성 주석과 나란히 평양 금수산 궁전에 안치될 것이라면서, 방부 처리를 위해 러시아 생화학기술 센터 전문가들이 북한으로 초청됐다고 보도했습니다.
영국의 공영 `BBC’도 특별방송을 따로 편성해 영결식을 자세히 보도했습니다. BBC는 영결식에서 김정은 부위원장의 권위가 확실히 드러났다며 국제사회가 북한 내부의 권력구조를 목격할 수 있는 흔치 않은 기회였다고 평가했습니다.


현대 의학은 질환을 파악하고 질환을 정복하는데 전력을 기울이고 있습니다. 특히 제약 산업의 부상은 이러한 추세를 더욱 심화시켰는데 ‘표준화’된 치료법이라는 미명아래 질환명에 따라 제약을 매칭하는 것에 의학적 노력을 매진하고 있습니다. 반면 한의학과 같은 자연 의학 전통에서는 특정 질환을 발현시킨 그 사람의 기저 상태에 더욱 관심을 기울입니다.
고혈압을 예로 들자면 같은 진단명이더라도 박 사장님이 지닌 고혈압과 장 여사님께서 발현시킨 고혈압이 반드시 같을 수 없다고 보기에 고혈압이 나타날 수 밖에 없었던 기저의 신체 상태에 더 많은 관심을 기울입니다.
이러한 관점에서는 피로야 말로 건강하고 균형적인 상태를 위협하는 가장 중대한 요소로서 신체 기능을 유지하는데 필요한 에너지를 내지 못하는 상태, 피로에서 제대로 회복되지 못하는 상태를 여러 가지 질병 발생의 근원으로 보고 심각하게 간주합니다. 피로, 만성 피로가 일반인들이 병원을 찾는 가장 흔한 원인임에도 불구하고 기존 의학에서는 장기가 충분히 파괴되기 전까지는 임상적으로 큰 관심을 두지 않고 특별한 치료 방법이 없는 것과는 크게 비교됩니다. 저 또한 환자 분들께서 어떠한 질환명을 가지고 방문했든지 간에 가장 먼저 파악하고자 하는 것이 이 사람이 질병을 극복할만한 에너지를 가지고 있는가, 완전 고갈되었는가, 스스로 에러를 고치고 나을 자생력이 있는가 확인하는 것입니다.
신체가 지친 상태를 피곤(tiredness), 만성적으로 해소되지 않는 극심한 피곤함 (fatigue, chronic fatigue), 그리고 완전히 소진된 상태(exhaustion) 등으로 경중에 따라 분류할 수 있습니다. 우리 인체는 에너지로 충전되어 있어야 제대로 고유의 기능을 발휘하고 삶을 즐길 수 있습니다.
인체에서 에너지 요구가 가장 큰 장기로서는 한시도 쉴 수 없는 심장과 두뇌이며 그 뒤로 근육을 꼽을 수 있으며 에너지 상태에 따라 이들의 건강 상태가 크게 좌지우지 됩니다. 누구나 모바일폰 밧데리의 충전 상태를 점검하듯 자기 자신의 에너지 상태를 섬세하게 점검 관리할 필요가 있습니다. 신체가 100% 충전된 상태, 75% 충전된 상태, 50%, 25% 굉장히 다른 건강과 질병 양상이 나타나기 때문입니다.
기존 의학에서는 인체의 국소 어느 장기에 질병이 발생했는지 그 발병 부위에 따라 세분화 해놓은 다양한 내과 질환이 있고 이를 세부 전공 의학으로 공략하고 있지만 미토콘드리아 의학이라고 현재 최첨단 의학 분야에서는 발생 부위(locality)에 따른 병리 보다는 인체의 질환은 에너지 수위에 따라서 각 장기 별로 다단하게 발현된다고 보기에 인체 전반의 에너지 생산 능력의 회복, 어느 장기에 질병이 왔든 간에, 미토콘드리아의 에너지 분자ATP 합성 능력을 향상시키는 것이 의학적 처치의 가장 큰 관심이 됩니다.
인체는 초정밀 기계와 같고 세포는 무려 5000여 가지의 기능을 수행하고 있습니다. 우리는 하루 하루 다양한 종류와 심도의 스트레스를 받더라도 시시각각 적응하고 스트레스에서 회복할 수 있는 능력을 지니고 있습니다. 그러나 신체 전반에 걸쳐 극 피로를 느끼는 한계 상황에 까지 도달했다면 세포 수준에서는 마구 무너지고 있을 수 있으며 이상 작동, 세포 자살마저 일어나고 있을 가능성이 있습니다. 초정밀 기계들이 맞물려 돌아가고 있는데 에너지 고갈로 전원이 불규칙하게 들어왔다 꺼졌다하는 상황에 유사해서 기계가 고장나고 오작동이 유발되는 원인이 됩니다.


2000년 이후 태어난 자녀들은 부모세대가 성장할 때와는 사뭇 다른 사회 환경 속에서 자라고 있다. 4차 산업혁명이라는 거대한 사회 변화의 흐름 속에서 하루가 다르게 기계문명이 발전하고 그에 따라 우리의 생활 방식이나 의식도 달라지고 있다. 그런데도 여전히 부모들은 자신들이 경험했던 그래서 익숙해진 방식 그대로 아이들을 대하고 키운다. 반면 학교 현장은 이미 발 빠르게 변화를 추구하고 있다. 하브루타 수업 방식을 적용해 질문하고 토론하는 교육을 도입 중이다.
자녀교육의 출발은 집이다. 달라지는 학교 교육에 적응하려면 집에서부터 하브루타 대화법이 필요하다. 부모가 가정 안에서 자녀의 감정을 어떻게 받아들이고 올바른 대화로 이어갈 수 있는지 끊임없이 찾고 공부해야 한다. 이는 단순한 선택의 관점이 아니라 부모의 의무다. 자신이 전통적인 자녀교육 관점에 갇혀 있는 것은 아닌지 스스로 점검하고, 행복한 미래형 인재로 키우려면 새로운 대화법을 배워야 할 때다.
“묻고 답하는 사이, 아이는 스스로 자라요”
아이의 단단한 내면과 공부습관을 키운다
아이가 엄마의 마음과 달리 학업에 열중하지 않고 공부를 게을리하는 문제는 대부분 가정에 흔하게 존재하는 문제다. 그럴 때 저자는 잔소리하고 질책하기 전에 차분하게 질문하면서 아이에게 충분히 설명할 기회를 주는 것이 좋다고 제안한다. 그러면 아이는 자신이 존중받고 있다고 느끼고 스스로 답을 찾아낸다. 또 옳고 그름을 부모가 판단하지 않고 경청해 주면 자신의 감정과 생각을 표현하는 데 주저함이 없어진다.
답답한 마음에 간단히 잔소리와 훈계로만 자녀를 대하고 이를 통해 자기 생각을 주입하려는 방법은 가장 좋지 않은 선택이다. 유대인 부모나 교사가 많이 하는 말이 두 가지가 있다. 하나가 “네 생각은 어때?”이고 또 한 가지가 “왜 그렇게 생각하니?”다. 이런 질문은 자연스럽게 아이 스스로 생각하게 만든다. 또 생각은 말이 되고, 말은 행동을 바꾼다.
부모가 이런 대화를 통해 꾸준히 자녀의 감정과 생각을 존중하면 아이의 자존감이 커진다. 자존감이 단단해지면 아이는 학교와 가정에서 생기는 어려움에 힘들어만 하지 않고 스스로 극복할 방법을 찾는다. 부모와의 대화 속에서 세상의 복잡하고 많은 개념을 파악하며 다양한 관점을 이해해 사고력을 확장할 수 있다. 그 속에서 왜 공부가 소중한지, 왜 공부에 충실해야 하는지를 이해하면 자기 주도 공부습관을 들일 수 있다.
물론 이런 아이의 변화는 엄마가 먼저 올바른 대화법의 중요성을 충분히 이해하고 배워야 가능한 이야기다. 20년 이상 현장에서 하브루타를 연구 및 교육해온 저자의 노하우를 이 책을 통해 배워보자.
엄마와 아이가 함께하는
실전 하브루타 대화법 예시가 가득!
저자는 하브루타를 설명하는 데 그치는 것이 아니라 상황별 예시를 통해 우리나라 현실에 맞는 하브루타 대화법을 제시한다. 사실 유대인 사회와 우리 사회는 역사적인 배경과 그에 따른 생활 습관이 달라 이를 그대로 적용하기는 어렵다. 하브루타 대화법이 우리나라에 소개된 지는 오래됐지만 쉽게 정착하지 못하는 이유가 여기에 있다. 단순히 학교와 도서관 교육에서만 이를 활용하려 들면 근본적인 한계에 부닥치기 쉽다.
저자는 자신의 자녀들과 실제로 가정에서 겪었던 다양한 사례를 들려준다. 초등학교 1학년인 막내가 어린이날을 앞두고 당연한 권리라도 되는 듯이 선물을 요구할 때, 중학교를 우수한 성적으로 졸업한 큰딸이 갑자기 본인이 선택한 고등학교에 가지 않겠다고 선언했을 때, 아이가 성공할 가능성이 낮은 무리한 도전을 하겠다고 나설 때 등등. 이때 저자가 어떻게 자녀의 마음속에 들어 있는 진심을 끌어내고 올바른 대화로 이어갔는지는 흥미진진하면서도 하브루타 대화법을 쉽게 이해하는 데 큰 도움을 준다. 2부에서는 무기력하고, 공부를 싫어하는 등의 다양한 문제 상황에 아이에게 들려줄 이야기와 실제 아이와 함께 나눌 수 있는 질문과 대화 예시를 보여준다.


코칭 프로그램의 경우 대상과 목적에 따라 비즈니스 코칭, 라이프 코칭, 커리어 코칭으로 나누어집니다. 대부분 1:1로 이루어지고, 고객의 니즈에 따라 그룹으로 진행하기도 합니다.
교육 프로그램은 좀 더 폭이 넓습니다. 부모교육 ,리더십, CS(고객 만족) 등 다양한 콘텐츠를 통해 질 좋은 교육을 제공하고 있어요. 전국적으로 50여 명의 파트너를 연계하고 있고, 고객이 원하는 교육을 꼼꼼히 기획한 후 우수한 강사를 추천해 드리고 있습니다.
저는 과거에 CS 컨설턴트로 활동했었는데요. 강사 활동을 할수록 고객사가 점점 새롭고 참신한 교육을 원한다는 것을 느꼈습니다. 임직원들 모두 이미 많은 훈련과 교육을 받았기 때문에 많은 정보를 가지고 있는 반 전문가였어요. 하지만 실행력에 있어서는 시간이 지나면 결국 원점이라는 거였죠.
그래서 교육을 넘어 조직이 스스로 변화하려면 어떻게 해야 할까 고민하던 그때 우연히 ‘코칭’을 알게 되었습니다. 컨설턴트와 코칭은 비슷해 보이지만 매우 다른 분야에요. 컨설턴트는 전문가가 진단하고 정답을 알려주고, 훈련을 하는 사람이라면, 코칭은 고객이 스스로 자신의 잠재된 가능성을 찾고, 주도적으로 행동을 하도록 이끌어주는 ‘동반자’와 같은 사람입니다.
‘코칭’을 연구하며 그 가치를 깨닫게 되어서, 과감히 컨설턴트에서 코치로 전향하게 되었습니다.
야심 차게 시작한 창업이었기에 기본기부터 탄탄히 다지고 싶었습니다. 사업을 해본 경험이 없었기 때문에 부산시의 창업지원을 받으며 안정적으로 성장하려고 했어요. 청년창업 2기로 선정되기 위해 저는 3가지를 갖추려고 노력했습니다. 바로 ‘원칙’, ‘사람’, ‘끼’ 였습니다.
청년창업 신청할 때 사업 계획서, 지원 자금 활용계획서 등 준비할 서류가 꽤 많았습니다. 마이크를 잡고 강의만 해오던 저에게는 오랜 시간 컴퓨터를 보며 꼼꼼히 서류 작업을 하는 것이 조금 버거웠어요. 하지만 창대한 꿈이 있었기에 작성과 검토를 꾸준히 반복했습니다. 기관에서 요구하는 작성 원칙을 잘 지켜 진심과 성의를 보여주려고 노력했어요.
두 번째 요소는 ‘사람’입니다. 당시 청년창업에 관한 문의로 담당자들에게 연락을 자주 했는데요. 다들 바쁘신데도 항상 친절하게 응답해주셨습니다. 물론 그분들이 선정에 영향을 주지는 않았지만, 제가 먼저 다가가고 소통하는 자세를 보여주고 싶었어요. 지금까지도 7년째 사업을 유지하고 있는 노하우이기도 하구요.
마지막으로 저의 ‘끼’를 보여주었습니다. 강사 일을 하며 길러온 밝은 표정과 상냥함으로 면접을 보았습니다. 떨리고 긴장되는 자리였지만 미소를 유지하고, 제가 가진 포부와 자신감을 명확하게 전달했답니다.
새내기 창업가는 아무리 절약한다 해도 초반에 지출되는 비용이 많은데요. 청년창업 2기가 되어 1년여간 업체 유지에 필요한 비용을 지원받았던 게 큰 도움이 되었습니다. 마케팅 지원도 받아서 지금의 홈페이지와 회사소개 영상 등을 만들 수 있었어요. 그리고 창업 초반에 세무 상식, 직원 고용 등에 대한 지식이 없어 막막했는데요. 부산시에서 전문 멘토를 매칭 해주었던 기억도 납니다.
청년창업 2기로 선정된 후 오랜 시간이 지났지만, 기관에서 아직까지도 창업지원 사업, 행사 등 다양한 정보를 문자가 오더라고요. 기수가 오래된 업체에도 관심을 가져주니 참 기분 좋고 감사한 마음이 듭니다.
센터 운영을 위해 부산으로 내려왔을 때 고생을 참 많이 했습니다. 창업과 동시에 영업이 시작되었기 때문이었죠. 코칭 분야가 무형의 상품이라서 직접 업체나 기관에 연락하고 제안서를 보내며 고객을 유치했습니다. 적극적이고 친절하게 제안서를 보내준다고 했지만, 대부분 결과가 좋지 않았어요.
코칭 분야가 생소해서 그런지 대부분 “마, 됐습니더. 하는데 있습니더.” 같이 퉁명스러운 반응을 보이더라고요 기존의 방식을 벗어나 코칭을 통해서 개인과, 조직에 성장과 변화를 줄 수 있는데도 거절하는 분이 많았습니다.
그래도 저는 포기하지 않았어요. 여러 장애물이 있었지만, 부산시의 지원으로 야심 차게 세운 이 센터를 널리 알리고 싶었습니다. 그동안 쌓아온 강의 실력과 열심히 기획한 코칭 프로그램을 가지고 소규모 강의라도 성실하게 활동했습니다. 그 덕분에 저의 코칭이 입소문을 타서 강의 제안도 많이 들어오고, 회사 규모와 인지도도 높일 수 있었어요. 그리고 현재는 코칭 분야 책도 출간했습니다. 전문 코칭 기업으로 자리매김하려고 계속해서 노력해오고 있습니다.
코칭프로그램은 보통 1:1로 진행되고 크게 라이프,비즈니스 분야가 있습니다.
라이프 코칭은 일상에서 겪는 문제를 다룹니다. 자녀 양육, 진로진학, 부부 갈등, 건강관리 등 여러 가지 형태가 있는데요. 작은 고민이라도 제때 해답을 찾지 못하면 스트레스만 커지고 일상에 악영향을 끼칩니다.
저희 센터는 전문 코치와의 코칭을 통해 자신의 잠재력을 발견하고, 숨은 해답을 스스로 찾도록 도와줍니다. 나의 문제를 해결하는 기쁨을 누리고, 더욱 행복한 삶을 계획할 수 있어요. 코칭의 이러한 효과를 알기에 저도 매일 스스로 셀프 코칭을 실천하고 있답니다.
비즈니스 코칭은 기업의 임원 또는 관리자와 B to B 계약 방식으로 진행됩니다. 8명의 전문 비즈니스 코치를 연계하여 고객사에 파견하는 방식으로 이루어져요. 리더나 관리자들이 리더십을 잘 발휘하고, 조직을 올바르게 이끌어갈 수 있도록 도움을 줍니다. 조직에서 원하는 리더의 행동을 할 수 있도록 코치가 옆에서 동반자 역할을 해준다고 볼 수 있습니다.
아직 코칭이라는 분야를 생소하게 느끼는 기업과 개인이 많습니다.
라이프 또는 비즈니스 코칭을 받는다고 해서 성과가 당장 눈에 보이는 것도 아니고, 교육프로그램처럼 커리큘럼도 따로 있는 게 아니기 때문입니다. 하지만 코칭은 개개인에게 맞는 계획과 과제로 더 나은 삶, 실적을 만들어줍니다. 일본, 미국 등 외국인에서는 이미 주치의 개념으로 개인 코치를 두고 있는 사람이 많아요.
그리고 저희 센터가 현재 전문 코치 인력이 많이 부족합니다. 그래서 센터 내 대부분의 코치들이 타지역에서 오신 분들이에요. 코칭 문화를 확산하려면 훌륭한 코치를 많이 양성하는 것도 시급한 과제인 것 같습니다.


실시간으로 가능한 모든 마리 페리 티켓 가격을 비교 및 인스턴트 확인과 온라인 탈 링크 실자 페리 또는 바이킹 라인 페리와 마리, 헬싱키, Kapellskar, 스톡홀름, 탈린 및 투르 쿠에서 항해 가장 저렴한 가능한 마리 자동차 및 여객 페리 티켓을 예약하세요. 맞춤 검색
티켓 가격 및 예약 도서 마리 페리 티켓 탈 링크 실자 페리이나 저렴한 사용할 수 페리 티켓 가격을 즐길 사전에 온라인 마리에서 헬싱키, Kapellskar, 스톡홀름, 탈린 및 투르 쿠에 항해 페리 바이킹 라인과 함께.
당신이 보는 가격은 지불하는 가격입니다. 이 같은 추가 유류 할증료 또는 예약 수수료 등의 숨겨진 엑스트라이나 놀라움은 없습니다 우리는 당신에게 비자 일렉트론 카드로 지불을위한 여분의 아무것도를 부과하지 않습니다. 숙박 시설과 차량 종류 내장 우리가 선택한 마리 승객이나 자동차 페리 티켓을 인용 가격은 당신이 지불하는 모든이며, 그 약속입니다. 마리 페리 티켓 가격을 취득하고 페리 티켓을 예약하려면 온라인으로 안전하게 왼쪽에있는 실시간 페리 예약 양식을 사용하시기 바랍니다. 당신은 또한을 추가 할 수 있습니다 호텔 목적지에, 또는 다른 곳 귀하의 페리 티켓에 페리 티켓 예약을 완료 할 때. 마리에 대한 자세한 내용
Mariehamn 그 11.000 주민과 많은 작은 마을입니다. 마을 센터는 작은 공간에서 제공하는 많은있다; 당신은 쇼핑, 레스토랑, 문화, 경험 근처에 항상이다.
Mariehamn 이 바다 베이와 항구 Västerhamn과 Österhamn 사이에 좁은 반도에 자리 잡고있다. 당신은 스톡홀름, Kapellskär, 헬싱키, 투르 쿠 나 탈린에서 큰 여객선 중 하나에 의해 서쪽 항구에 도착한다. 당신이 당신의 자신의 배를 타고 도착하는 경우에도 게스트 항구 엉덩이의 위치입니다. 또한, MSF을 동부 항구의 선착장을 선택할 수 있습니다.
도시 마리, 서비스, 레스토랑, 호텔, 바, 박물관, 상점의 공급의 크기, 중대하다. Mariehamn 또한 마을을 가로 질러 길 라인 린든 나무로 다스 려, "천 린든 나무의 도시"라고합니다.
Ålands, 핀란드 본토와 스웨덴 사이의 약 절반 방법의 주요 섬에 위치한 마리는 양쪽 해안을 가지고, 약 20 분 간격 도보하지만 섬의 남쪽 라운드 바다를 오른쪽으로 길이 멀다. 페리 부두 서쪽에있는 그들 근처 해상 박물관과 미술관 선박, Pommern, 편지 고유 네 마스터 클라이드에서 만든 이전의 호주 밀 실행에 사용됩니다. 해안 사이에 많은 녹색 공간과 프랑스를 연상시키는 나무가 늘어선 도로와 마리의 중심에 자리 잡고 있습니다. 동쪽에서 좋은 마리나의 올란드 조립 건물과 올란드 박물관이있다. 타운 운송이 제한하지만 무료이며, 다섯 섬 노선, 무료하지, 도서관 근처에 시작합니다. 이 중 두 보행자에 무료 간 섬 페리 포트로 이동합니다. 동쪽에서 남쪽으로 타운 홀 개방 국가에 병합 공원입니다. 마리 시장 그것은 당신의 상상력에 지방에서 도시를 분리하는 거의 가능하고 좋은 오래 된 성곽하지만 무료 야외 박물관, 감옥 박물관과 오래 된 교회에 산책뿐만 아니라이있는 곳 하나 마음에 드는 Kastelholm에서 버스 노선 4에 놓여 선드의. [매우 부드러운 전자와 발음 Chirke] Køkar의 partcularly 아름다운 섬 마리와 투르 쿠, 핀란드 제 2의 도시 사이의 도중에 밤에 더 사용된다. 마리 자체에서 마음에 드는 광경은 Pommern가 이미 언급 탁 트인 전망과 남쪽으로가는 서쪽 해안 근처 상승 된 공원입니다. Pommern - 낮은 갑판
지난라는 이름의 해안 경로에 봄 꽃은 장소 만 제비꽃, 나무 말미잘, 야생 제라늄 등의 호스트의 쇼와 자부심을 가지고 멋진, cowslip으로, 섬의 꽃이었다. 분명히 나중에 시즌에 난초는 화려하다. 도시의 청결과 아이들을위한 명소의 비공식 또한 그 위에 아이의 떼를 가진 것 같았다 특히 '해적선'꽤 인상적이었다.
교회, Kokar 특히 사람을 선택하기 어려운 너무 많은 광경있다. 이전 포스트 하우스와 Eckero의 마을은 인상적이다. 우리는 특히 교회와 Kokar에서의 인접 지역을 좋아했다. 마리 페리 바이킹 라인과 실자 라인 핀란드 (헬싱키, 투르 쿠) (헬싱키 투르 쿠에 5의 시간과 8의 시간), 스웨덴 (스톡홀름) (6의 시간) 사이를 이동 선박은 세금 이유로 마리 또는 (밤에) Långnäs에 간단히 고정. 정지가 Långnäs에있는 경우, 보트 티켓만큼 비용이 보통 마리에 버스 나 택시 연결이 있습니다. Tallink 이 스톡홀름 마리에서 이동이 경로를 사용할 수 없습니다되지만, 스톡홀름 노선 - 탈린 마리에서 도중 하차한다. 비르 카 (Birka) 크루즈 아들 론 호텔과 피자 레스토랑에 직면, 서부 항구에 자신의 단말기를 이용, 스톡홀름에서 매일 실행됩니다. 스톡홀름 보트는 매우 느리고 스톡홀름에서 / 여행하면 피해야한다. 대신 Kapellskär에 Norrtalje의 다음 676 / 631X에 스톡홀름 동부 역에서 라인 631 버스를 타고, 거기 바이킹 라인 페리 마리로한다. 바이킹, 실자 및 탈 링크 모두가 서양 포트에 동일한 단자를 사용합니다. 단말기는 오픈 24의 시간이다. 보트 떠날 예정이다 때 티켓은 구입하실 수 있습니다. 부대 시설로는 제한되어 있습니다. 여러 사물함, 돈 교환 시스템 (EUR - SEK), 화장실 및 세관이 있습니다. 그냥 외부, 카페와 작은 케밥 레스토랑이있다.
베스트 마리 페리 티켓 가격 보장
최고 가격 보증 - 우리는 항상와 마리에서 당신 우리의 가장 낮은 탈 링크 실자 페리 또는 바이킹 라인 여객 및 차량 페리 티켓 가격을 제공합니다. 이 같은 추가 유류 할증료 또는 예약 수수료 등의 숨겨진 엑스트라이나 놀라움은 없습니다 우리는 또한 우리는 당신에게 비자 일렉트론 카드로 지불을위한 여분의 아무것도를 부과하지 않습니다. 우리가 선택한 마리 페리 티켓 인용 가격은 온보드 숙박 시설과 차량 유형은 당신이 지불하는 모든이며, 그 약속입니다!


왕이 부장은 다음과 같이 말했다. 중국과 영국은 서로의 발전을 위협이 아닌 기회로 간주해야 한다. 지금의 정세 하에, 중영은 유엔안보리 상임이사국으로서 마땅한 책임과 의무를 짊어져야 하고 입장 분명하게 다자주의 진척을 수호해야 하며 글로벌 자유무역체계와 세계무역기구(WTO)의 규칙을 수호하고 일방주의와 보호무역주의를 반대해야 한다. 쌍방은 국제와 지역의 핫 이슈를 정치적 수단으로 해결하는 것을 추동해야 하고 손잡고 유라시아대륙의 공동번영을 촉진해야 하며 글로벌 거버넌스 체제개혁을 보완하고 신형 국제관계의 구축을 추동하고 인류 운명공동체를 구축해야 한다.