럭셔리 시장에서 벤츠와 정상 경쟁을 벌이는 BMW가 또 다시 신병기를 내놓았다. 돌이켜보면 BMW 8시리즈는 괜찮았지만 어느 모로 보나 탁월하다고 할 수는 없었다. 6시리즈라고 알려진 앞선 세대만큼 성공을 거두지 못했기 때문이다. 운이 나빴을 뿐이라고 할 수 있을까? 그럴지도 모른다. 하지만 새로 등장한 BMW의 상급 쿠페는 그와는 전혀 다르다. 전통으로 되돌아와 원래의 6시리즈 배지의 자부심을 되살렸다.
17년 만에 부활한 6시리즈
독일 뮌헨의 BMW 본부에서 디자인+기술진은 경이로운 새차를 만들어내야 하는 과제와 씨름했다. 돌이켜보면 17년 전 BMW는 6시리즈 8만5천 대 남짓을 만들어 팔았다. 그와 같은 실적을 뛰어넘을 새차가 필요했고, 마침내 도전에 성공했다. 신형 6시리즈는 브랜드의 명성에 어울리는 당당한 럭셔리 쿠페다.
그럼에도 신형 645Ci 발표회 기자회견에서 BMW CEO 헬무트 판케 박사는 매우 신중했다. 생산 또는 판매대수 예측을 슬쩍 피하고 이렇게 말했다. “딩골핑겐에서 5 및 7시리즈와 나란히 이 차를 만들고 있다. 우리의 생산방식은 대단히 융통성 있다. 거기서 고객이 요구하는 모든 차를 만들 수 있다.” 그런 다음 이렇게 덧붙였다. “우리는 신형 6시리즈가 구형보다 훨씬 많이 팔릴 것으로 보고 있다.”
판케의 예상은 결코 허풍이 아니다. 신형 6시리즈 쿠페는 겉모양이 아주 뛰어나고 실내가 넓고 장비가 풍부한 첨단 2+2 구성을 자랑한다. 디자인이 우아할 뿐 아니라 그 속에 담긴 언어가 현대적이면서도 품위를 갖추고 있다. 앞선 기술과 섬세한 배려가 돋보이는 모델. 치밀하게 구상한 뒤 오랜 숙성기를 거친 작품이 분명하다. BMW는 7시리즈와 함께 시작한 새로운 ‘디자인 시대’에 무엇을 해야 하는지를 분명히 알고 있다.
새로운 틈새 시장의 다크호스
7시리즈, Z4, 5시리즈(와 X3)를 거쳐온 BMW는 모델의 성격에 따라 독자적인 개성과 의상을 입히고 있다. 새 6시리즈는 BMW의 젊은 가족 중 제일 우아하고 세련된 모델이다. 정서적이고 아름다운 차를 찾는 시장에서 더욱 빛나고, 열성적인 고객을 끌 수 있는 저력을 지녔다.
신형 7시리즈는 적잖은 논란을 불러일으켰다. 그와 달리 신형 6시리즈 쿠페는 처음부터 널리 공감을 얻고 있다. 차체의 비례와 겉모습만 봐도 그 이유를 알 수 있다.
매우 정서적이면서도 신중을 기한 6시리즈 쿠페는 합리적이고 기능적이다. 앞에 편안한 시트 2개가 있고, 뒤에는 그보다 작은 시트 2개가 있다. 짐칸은 넓고 쓸모가 있다.
처음 볼 때에는 실루엣 디자인이 미적 감각에 혼란을 일으킬지도 모른다. 트렁크 뚜껑이 스포일러와 하나로 되어 있기 때문이다. 그러나 일단 도로에 나가면 트렁크 디자인이 힘찬 스타일로 다가온다. 그 디자인은 우아하고 신선하며 역동적이고 새로우면서도 BMW의 개성을 잃지 않았다. 안팎이 모두 그렇다. 간단히 말해서 6시리즈의 매력을 더하는 디자인 포인트다.
완벽한 장비와 역동적인 파워
운전 성능은 어떤가? 대답은 지극히 간단하다. 신형 BMW 645Ci는 멋진 겉모습과 마찬가지로 운전하기에도 멋지다. 그 이상도 이하도 아니다. 완전 신형 5시리즈 플랫폼을 바탕으로 태어난 6시리즈 쿠페. 645Ci는 BMW의 첨단 장비를 빠짐없이 갖추고 있다.
그 중 몇 가지만 들어보면 스티어링 기어비를 자동으로 조절하는 액티브 스티어링(AFS), 펑크가 나도 달리는 런플랫 타이어, 자동조절형 헤드램프 등이 있다.
폭넓은 옵션 가운데 SMG 기어박스를 선택한다면 아주 매끈하고 안락한 운전이 가능하다. 게다가 역동적인 액티브 드라이빙을 할 수 있다. 값에 구애받지 않는다면 재래식 AT나 MT를 고를 이유가 없다. 게트락이 개발하고 M3와 3시리즈 컨버터블에 사용중인 SMG는 변속동작과 운전과 재미가 훨씬 뛰어나다.
첨단 안정장치(DSC)와 각종 전자장비가 엔진 출력과 토크를 매끈하게 뒷바퀴에 전달한다. BMW 645는 미국 고속도로나 독일의 아우토반 어디서건 말을 썩 잘 듣는다. 어떤 속도에서도 마찬가지다.
뛰어난 운전 위치와 시야는 말할 나위도 없다. 이 수준의 BMW로는 당연한 일이다. 실내장식과 장비를 완벽하게 갖출 수 있다. 다만 돈이 문제될 뿐이다. 표준장비가 아니라면 다양한 옵션 목록에서 마음대로 고를 수 있다. DSC를 끊으면 V8 4.4X 엔진의 출력 333마력을 몸으로 느낄 수 있다. 전자조정장비를 모두 끊으면 파워 슬라이드의 짜릿한 감동을 맛볼 수도 있다. 48.5kg·m의 토크가 뒷바퀴를 통해 노면을 박찬다. 파워와 토크는 예상을 훨씬 웃돈다.
최고 수준의 장비를 갖춘 6시리즈 쿠페는 무겁다. 스포츠카로서는 모순이 큰 한계상황의 모델이다. 그러나 상당한 수준의 무게를 지녔음에도 6시리즈 쿠페는 0→시속 100km 가속 5.6초의 순발력을 자랑한다. 제한장치로 묶어놓은 최고시속은 250km.


원양어업은 선원의 노령화와 어선의 노후화가 빠르게 진행되는 가운데 어선어업과 관련한 국제규범이 강화, 이에 대한 대응책 마련의 필요성이 대두되고 있다. 수산물 수출입 분야 역시 국제적인 수산규범 강화와 수입국의 수산식품 규제가 본격화됨에 따라 이에 대한 대응책 마련이 필요하다.
올 한해 원양어업과 수산물 수출입의 동향과 과제에 대해 짚어본다.
# 원양어업 ‘뉴노멀’…신성장전략 마련해야
원양어업은 국제규범강화, 선원 노령화, 어선 노후화 등 뉴노멀(New Normal)시대를 맞이한 만큼 이에 맞는 새로운 성장전략을 마련할 필요성이 제기된다.
최근 5년간 원양어업 생산량은 50만톤 가량으로 향후 이같은 수준을 유지할 것으로 전망된다. 이 가운데 지역수산기구(RFMO)와 연안국의 수산자원보존조치를 강화하고 지역경제 투자와 연계한 쿼터 할당 사례가 늘고 있으며 유럽지역의 저성장 기조도 이어질 것으로 예상된다. 또한 어선어업의 노후화와 어선원의 노령화 등은 원양어업의 생산성 증대에 제약요소가 될 것으로 전망되고 있다.
이에 대응해 원양어업 중 경쟁력을 갖춘 업종을 분류하고 이들의 고부가가치화와 첨단화를 추구하는 것이 시급한 상황이다. 더불어 콜드체인 등 소비시장 변화에 대응한 과감한 기술투자를 통해 원양산업의 구조를 다각화할 필요성도 제기된다.
국제 수산규범 강화에 대응한 제도 도입의 필요성도 대두되고 있다. 국제사회는 IUU(불법·비보고·비규제)어업 억제를 위해 어획증명제 확대 등을 추진하고 있다. 따라서 우리나라도 원양수산물의 합법적 어획을 증명하기 위해 항만국조치와 연계한 어획증명서 시행을 확대할 필요성이 제기된다.
더불어 올해는 지속가능발전목표(SDGs) 14.6과 WTO(세계무역기구) 제11차 각료회의(MC11) 결과에 따라 설정된 WTO수산보조금 협상기한이 도래함에 따라 수산보조금 폐지 논의가 가속화될 것으로 예상된다. SDGs 14.6에서는 수산자원의 지속가능한 이용을 위해 IUU어업과 과잉어획, 과잉어획능력을 조장하는 수산보조금 금지와 신규도입 금지를 명시한 바 있다. 또한 WTO, CPTPP(포괄적·점진적환태평양경제동반자협정) 등 최근 체결된 주요 국제통상협정에서도 이같은 조항이 명시, 수산보조금 규제를 위한 국제사회의 움직임이 본격화되고 있다.
# 수산물 교역 2.8% 늘어난 85억4000만달러 전망
올해 우리나라의 수산물 교역은 전년대비 2.8% 늘어난 85억4000만달러가 될 것으로 전망된다.
올해는 정부의 수산물 수출지원정책이 활성화되고 주변국 생산량 감소로 국내산 수산물의 수출수요가 증가할 것으로 전망, 수산물 수출액은 전년대비 2.1% 늘어난 25억7000만달러 수준일 것으로 예상된다. 이와 함께 국내 수산물 생산량이 감소하는 반면 수출량은 늘어나면서 국내 수요를 충당하기 위한 수입이 증가, 수입액은 지난해 57억9000만달러 대비 3.1% 늘어난 69억7000만달러 수준을 기록할 것으로 전망된다.
부류별로는 해조류를 중심으로 수출이 확대될 것으로 예상된다. 최근 전세계적으로 건강한 먹거리에 대한 수요가 증가하고 있는 가운데 특히 해조류에 대한 관심이 높아지고 있다. 이 가운데 기장물산이 미역의 해조류 MSC(해양관리협의회)-ASC(양식관리협의회)인증을 획득, 해조류 수출에 긍정적인 영향을 줄 것으로 평가되고 있다.
반면 국제 수산규범이 다양화되고 수입국의 수산식품규제가 본격화되고 있다는 측면은 대응방안을 마련할 필요성이 대두되고 있다.


두꺼운 겨울옷을 옷장 깊숙이 보관해야 할 때가 돌아왔다. 내년 겨울까지 긴 시간 동안 벌레와 습기 등으로부터 아끼는 옷을 사수하는 것이 주요 관건! 옷은 어떻게 관리하느냐에 따라 같은 옷도 다르게 보일 수 있기 때문에 그만큼 보관이 중요하다. 7가지 대표적인 겨울 소재 보관법을 익혀 내년에도 새 옷처럼 뽐내보자.
Item 01 니트
겨울이면 가장 자주 입게 되는 니트. 그만큼 보풀도 많이 일어나게 되는데 보풀은 니트가 낡아 보이는 가장 큰 요인이 된다. 보풀이 일어난 부분은 테이프를 붙여 보풀을 들어 올린 뒤 눈썹 칼이나 가위 등을 이용해 평평한 곳에 놓고 잘라낸다. 미지근한 물에 세탁하되 세탁기에 빨 때는 세탁 망에 넣어 빨아야 한다. 니트는 늘어지지 않게 보관하는 것이 가장 중요하므로 옷걸이에 걸기보다는 느슨하게 돌돌 말아 서랍에 넣는다. 편편하게 개어 놓을 때는 니트 모양을 본 뜬 종이를 끼워 넣으면 습기 예방에 도움이 된다. 만일 옷걸이에 걸어 보관해야 한다면 반으로 접어서 옷걸이 바 부분에 걸고 팔을 교차시켜 걸쳐 보관한다. 공기가 잘 통하지 않는 박스나 서랍 안에 보관할 때는 방충제를 함께 넣는다.
Item 02 벨벳
벨벳은 그 부드러움만큼이나 예민한 소재다. 수분이 닿으면 바로 망가지기 때문에 물세탁은 절대 금물. 눈이나 비를 맞아 젖었을 경우에는 바로 벗어 편편한 바닥에 눕혀 말린 뒤 드라이클리닝에 맡긴다. 먼지나 때가 묻었을 때는 손으로 가볍게 톡톡 털어 낸다. 그래도 남아 있을 경우에는 벨벳용 브러시나 스펀지를 사용해 털어내는데, 결 방향으로 살살 문지르는 것을 잊지 말아야 한다. 벨벳을 오래 수납할 경우에는 반드시 비닐 커버를 씌워 옷걸이에 걸어 보관하며 섬유가 눌리면 특유의 고급스러움이 사라질 수 있으므로 옷 사이의 간격을 어느 정도 띄워 보관하는 것이 좋다.
Item 03 패딩
패딩은 볼륨을 얼마나 오랫동안 살리느냐가 관건인데 세탁 후 말릴 때가 매우 중요하다. 봉이나 손으로 두들겨 주어야 세탁시 뭉친 솜이나 털이 되살아나면서 처음 그대로의 볼륨감이 살아난다. 널 때는 솜이 뭉칠 수 있으므로 걸어서 널지 말고 평평한 곳에 펴서 말린다. 패딩은 옷걸이에 걸어 보관하면 옷 사이에 끼어 솜이 눌릴 수 있으므로 통풍이 잘 되고 공간적으로 여유가 있는 큰 상자에 담아 보관한다. 이때 바닥에 신문지 등을 깔면 습기가 차는 것을 막을 수 있으며 좀약도 함께 넣어둔다.
Item 04 모직
모직옷은 겨울옷 소재 중 가장 먼지를 많이 타는 것으로 평소 브러시를 이용해 먼지를 잘 털어주는 것이 중요하다. 입고 난 뒤에는 통풍이 잘 되는 그늘에 널어 습기와 냄새를 없앤 후 어깨 부분부터 결을 따라 전체적으로 털어준다. 드라이클리닝은 너무 자주하면 원단이 상하기 쉬우므로 적당히 한다. 오래 보관할 경우 모직 코트나 재킷은 옷걸이에 걸어 보관하고, 모직 팬츠나 스커트 역시 옷걸이에 걸어 보관하는 것이 좋지만 접어서 보관해야 할 경우 되도록 많이 접지 않는 것이 좋다. 바지는 가로로 한 번, 스커트는 세로로 한 번만 접어서 보관한다. 모직은 좀벌레가 가장 좋아하는 소재로 방충제를 코트 주머니에 따로 넣어준다.
Item 05 캐시미어
고급 소재인 캐시미어는 얇고 가벼워 그만큼 손상도 많다. 따라서 한 계절에 두 번 이상 세탁소에 맡기는 것은 좋지 않다. 평소 집에서 캐시미어 전용 샴푸를 이용해 찬물에 살살 손세탁한다. 캐시미어를 보관할 때 가장 중요한 것은 보관 전 반드시 환기를 시켜야 한다는 것. 캐시미어는 유난히 냄새를 잘 흡수하기 때문이다. 캐시미어는 통풍이 잘 되는 곳에 하루 이틀 걸어 놓으면 배인 냄새가 가시는데, 담배 냄새 등의 찌든 냄새는 냄새 제거용품의 도움을 받는 것이 좋다. 캐시미어도 니트와 마찬가지로 옷걸이에 걸지 말고 반드시 접어서 보관한다. 다음 번 겨울이 올 때까지 오랜 시간 보관할 때는 부드러운 천 주머니 등에 넣어 보관해 다른 옷과 섞이지 않게 하는 것이 좋다.
Item 06 털
털은 열에 매우 약해 난로나 불 가까에 두지 않는 것이 좋으며 직사광선도 많이 쬐면 좋지 않다. 또 수분에도 약하므로 눈, 비 등은 절대 피하고 눈이나 비가 묻었을 때는 바로 털어낸다. 모피나 토끼털 같은 퍼 아이템은 드라이클리닝을 할 때마다 색깔이 달라지거나 특유의 윤기가 떨어지게 되므로 자주 드라이클리닝 하지 않는다. 보관할 때는 가볍게 흔들어 먼지를 털고 두께가 두꺼운 옷걸이에 걸어 모양을 잘 잡아 보관한다.
옷장에 걸어 둘 때는 천 커버, 혹은 공기가 잘 통하는 실크 스카프 등 천연 소재로 된 패브릭으로 씌운 뒤 털이 눌리지 않도록 옷 사이 간격을 넉넉하게 한다. 이때 주의할 것은 방충제와 함께 보관하는 것은 괜찮지만 탈습제를 넣는 것은 좋지 않다는 것. 모피 자체의 수분을 너무 많이 빼앗기면 가죽이 수축되고 뻣뻣해지며 모양이 뒤틀릴 수 있기 때문이다.
Item 07 가죽


데빌맨 2권!이번 2권에서는 1권의 후반부에 나온 요조 시렌느와의 사투가 결착지어진다.데빌맨의 히로인은 미키, 진 히로인은 아스카 료(어어?)인데도 불구하고.. 데빌맨이란 작품을 대표하는 여성 캐릭터이자 데빌맨 최강의 호적수로서 그 존재감을 떨친 것은 시렌느다. 어째서 시렌느가 그런 위치에 올랐는지 이번 권을 보면 잘 알 수 있다.데빌맨과 시렌느의 대결...
1986년에 니혼부츠에서 만든 게임. 제목이 전혀 다르다 보니 언뜻 봐서는 알 수 없지만, 자사의 간판 게임인 테라 크레스타와 후속작에 가까운 종 스크롤 슈팅 게임이다. 처음 시작을 할 때 3개의 기지에서, 3개의 기체가 출격하는데 그게 하나로 합체되면서 로봇 형태를 이룬다. 처음에 기체 한 대가 출동해 다른 네 개의 기체를 모아 합체하여 완전체를...
1987년에 니혼부츠에서 만든 게임으로 2년 전에 나왔던 테라 크레스타의 후속작. 여전히 종 스크롤 슈팅 게임인데 전작만큼이나 국내에 알려진 작품은 아니다. 후속작인데도 불구하고 전작의 특성이 완전히 사라져버렸기 때문이다. 기본적으로 아이템이 새로 생겨서 레이져, 붐, 스피드 이 세 가지 모드가 총 3단계까지 파워업 되며 옵션이 생겨서 같이 따라 다...
2008/08/29 23:21
1985년에 니혼부츠에서 만든 슈팅 게임. 원제는 테라 크레스타인데 국내에는 독수리 5형제란 이름으로 흔히 알려졌으며 80년대를 풍미한 슈팅 게임 중 하나였다. 종 스크롤 슈팅 게임으로 지상과 하늘의 적을 동시에 공격할 수 있어서 제비우스 풍이면서도 제비우스가 아닌, 단순한 아류작으로 치부될 수도 있지만 실제로는 그 당시 기준으로 매우 획기적인 시스템...


국회 법제사법위원회의 17일 대검찰청 국정감사는 ‘조국 논란’을 일차 매듭짓는 계기가 될만하다. 이날 국감에서 윤석열 검찰총장은 조국 전 법무부 장관 일가의 의혹 사건 수사와 검찰 개혁 등에 대한 입장을 내놓았다. 우선 ‘조국 수사’와 관련해서는 “좌고우면하지 않고 원칙에 따라 엄정하게 수사하고 드러나는 대로 결과를 내 놓겠다”고 말했다. 또 검찰 개혁에 대해서는 “검찰 스스로 추진할 수 있는 개혁 방안은 과감하게 실행할 것”이라고 밝혔다. 한마디로 수사나 개혁 모두 국민들이 원하는 바를 잘 알고 있으니 믿고 지켜봐 달라는 얘기다. 논란의 핵이었던 조 전 장관은 이미 사퇴했다. 그런데도 그 여진은 좀처럼 가라앉지 않는다. 이제는 여야 모두 한 걸음 물러서 차분하게 국정을 되돌아봐야 할 때다.
이날 국감에서 주목할 대목은 검찰의 개혁에 대한 윤 총장의 의지다. 두 가지 측면에서 검찰 개혁의 이유를 든 윤 총장의 설명은 비교적 합당하다. 권력형 비리와 살아있는 권력에 대해 국민들은 검찰이 떳떳하지 못하다고 생각하고 있다는 게 그 첫째다. 또 검찰에 너무 많은 권한이 집중되고 있다는 것이 나머지 하나라고 했다. 검찰 중립과 권력 분산으로 요약된다. 조국 사태로 나라가 두 동강이 날 정도로 진영간 대립이 극심했고, 두 달 넘도록 국정은 마비되다시피 했다. 그 혼란속에서도 확인된 검찰개혁의 당위성과 그 까닭을 윤 총장은 분명히 파악하고 있다는 건 반가운 일이다.
검찰의 나아갈 방향을 잘 알고 있다면 문제는 이를 실행에 옮기는 것이다. 이 역시 윤 총장의 과제다. 이 점에 대해 제도적 장치보다 검사 개개인의 의지에 방점을 둔 윤 총장식의 실행방식은 바람직해 보인다. 이날 “검찰의 정치적 중립을 위해서는 검사의 소신과 자기 헌신적인 자세가 중요하다”고 언급한 것이 그것이다. 검찰 개혁을 거창한 게 아니라 검사 개개인이 정치적 상황에 연연하지 않고 매사에 소신껏 임하면 된다는 의미다. 윤석열식 검찰개혁에 기대가 큰 이유다.


저는 MailChimp에서 8년동안 550명 이상으로 성장한 회사를 볼 수 있는 독특한 기회를 가졌었습니다. 제가 일을 시작했을 때는 몇천명 정도의 고객이 있었는데, 2016년 2월에 제가 떠날 때 즈음에는 전세계적으로 천만명이 넘는 고객이 생겼습니다. 우리는 엄청난 성장을 목격했고, 또 저는 거기서 많은 것을 배웠습니다. 제 발표에서 저는 제가 배웠던 것들 중 가장 특출난 경험을 공유할 것인데, 바로 상품의 틀을 형성하고, 팀을 성장시키며, 회사가 변화하는 과정과 그것이 사람들의 경력을 어떻게 변화시켰는지, 그리고 더 많은 것들에 대한 것입니다.
엄청난 성장 기간동안 디자인 팀을 생성하고 이끌어 나가면서 어떤 도전에 직면하셨나요?
회사가 성장하면서, 회사를 이끌어 나가는 사람도 성장해야 합니다. 여기에는 매우 가파른 학습 곡선이 있습니다. 만약 당신이 작은 팀을 이끌 때는 결정을 내리고 그것을 실행하는 게 쉽습니다. 그러나 회사가 성장할 때, 투명한 과정이 필요하고 더 많은 사람들이 계획 과정에 참여하게 되며, 팀과 핵심 요소간에 교감이 형성되어야 합니다.
핵심은 당신이 절대 회사가 어떤 단계에 위치해 있는지를 모른다는 점인데, 이 때문에 당신이 어떤 일을 하던 간에 항상 불확실성이 존재하곤 합니다. 모든 사람들이 각 새로운 과정마다 적응하고 변화해야 하며, 몇몇 사람들에게는 이 과정이 힘들 수 있습니다.
당신의 경험동안 기억에 남는 경험들이 있을까요?
UX 담당자였었던 초기에, 저는 가장 중요한 업무가 훌륭한 상품을 디자인하는 것이라고 생각했었습니다. 그 건 사실이었지만 팀을 만들기 시작할 때까지만 필요했습니다. 그러고 난 후, 저한테 가장 중요한 일은 훌륭한 사람들을 고용하는 것이었습니다. 그 일은 해가 지나가서도 저의 가장 우선적인 요소로 남았고, 이 회사에 남긴 유산이라는 것을 알았습니다. MailChimp에는 매우 영리하고, 능력있는 사람들이 많이 있습니다. 저는 자신의 팀을 이끄는 많은 사람들을 고용하고 멘토링하는데 일부 기여했음을 자랑스럽게 생각합니다.
상품 초기에 우리는 새 기능이나 새 아이디어 같은 미래에 초점을 맞췄습니다. 하지만 상품이나 회사가 성숙하면서, 우리는 세련미를 완벽히 해야 했습니다. 기능 형성은 물레방아와 같은 것인데, 거기에는 항상 당신이 만들 수 있는 뭔가가 있었습니다. 그런데 만일 이런 기능들이 반만 구현되거나 정제되지 않는다면, 당신은 이런 강력한 상품을 사용하기에는 너무 복잡하거나 부서지기 쉽게 만들게 됩니다. Phil Libin이 다음과 같이 “세상에서 가장 훌륭한 상품을 만드는 회사는 그들의 본질적인 DNA내의 일부로써 지속적인 품질 개선 방법을 찾아냅니다” 라고 언급했습니다.
당신은 강력한 디자인 경험 형성의 중요성에 대해서 이야기할텐데, 이 것을 어디에 비유할 수 있는지 설명할 수 있습니까?
강력한 디자인 경험은 다음의 것들을 가져야 합니다.
제품이 청중의 삶에 어떻게 들어 맞는지 모든 사람들에게 명확하게 해주는 제품의 비전
연구와 고객과의 인터렉션, 논쟁을 통해 문제를 이해하는데 있어 수행하는 엄격한 과정
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하지만 트럼프는 역대 민주당 정권보다도 적극적으로 협상에 임하면서 북한이 오늘 자 담화문에도 말했듯 과거 정치인과 다르게 빠른 속도로 진전을 보입니다. 과거에는 중고차 거래는 구매자가 직접 중고차 매매 단지 또는 중고차 매매 상사 등을 방문해 상담하고 차량을 확인/시승하는 과정을 거쳐야 했다. 판매도 마찬가지였다. 이후 초고속 네트워크 시대를 맞으면서 온라인을 통해 중고차 매물을 보고 사전에 예약하고 방문하는 식으로 진화했다. 판매도 개인이 카메라만 있으면 쉽게 할 수 있게 되었다.
나는 $ 50 ($ 35 - $ 85 = - $ 50)의 총 손실에 대해 Put에 대해 $ 35 (70 %의 50 % 투자)를 얻습니다.) Milford on Sea의 해안은 이제 Hurst Spit과 별도로 논의됩니다. 과거에는 조약돌 해변이 있었고, Hurst Spit과 Hordle Cliff의 북서쪽 해변과 이어져있었습니다. 이것은 아래 표시된 영역 사진에서 볼 수 있습니다. 그 남자를 보여주는 비디오가 나오기 전에 무슨 일이 일어 났는지는 모르겠다. 비디오에서 볼 수 있듯이 상점의 폭도 장면에서 사람들이 잡아 당기고 밀고 당기는 장면에 대해 나는 놀라지 않는다. 그 남자는 그의 손자를 보호하기 위해 벨트를 안쪽에 놓았다.
2018년 9월 15일 / 프리브(PRIV): 15번째 에어드랍 제 보고서 제목을 보면 교수님께서 예상할 수 있는게 있으시겠죠


근로자 甲은 2008.2.1. A회사에 입사하여 기술연구소장 겸 공장장으로 근무하였다. 甲이 입사한 지 3개월 정도 지나 소외 회사의 경영권이 B사에게 인수 되었다. 그에 따라 B사 측의 사람들이 A회사의 대표이사와 관리자 등으로 배치되었는데, 인수 이후 기존 직원들의 80%정도가 경쟁회사로 이직하는 등으로 퇴사하였다. 甲은 기존 직원들이 퇴사함에 따라 인력부족에 따른 기술개발업무의 추진에 애로를 겪게 되었으며, 이 때문에 상당한 스트레스를 받기 시작하였다. 그럼에도 대표이사는 甲에게 기술연구소의 제품개발이 지연되고 기술수준이 낮기 때문에 매출이 부진하게 되었다고 질책하며 소외 회사의 매출부진 책임을 기술연구소 측에 전가하였다.
또한 2011.1.부터는 매주 팀장회의가 상설화되었는데, 대표이사의 매출증대 요구가 더욱 빈번해졌고, 대표이사는 甲이 이끄는 기술연구소가 그 업무를 감당하지 못하고 있고, 실력이 떨어져 제품을 판매할 수가 없다는 등으로 공개적으로 기술연구소 측을 질타하기도 하였다.
그러던 중 A회사의 중국 현지법인 책임자가 2011.1.31. 권고사직을 당하자, 甲은 ‘다음에는 내 차례다’ 라고 하면서 불안해하며 직장동료에게 불안하여 잠을 잘 못자고 심장이 뛰며 자살하는 꿈을 꾼다고 말하는 한편, 2011.2.28.에는 사직서를 제출해야겠다고 말하였다. 甲은 2011.2.28. 기술연구소 소속 직원들에게 업무가 많으니 휴일인 다음날 근무할 것을 요구하였으나, 직원들이 쉬고 싶다고 하자 실망하였다.
甲은 2011.3.2. 공장 안에서 대표이사, 기술연구소 소속 직원들, 가족 앞으로 각각 유서를 남기고 목을 매어 사망한 채로 발견되었다.
산업재해보상보험법 제37조제1항에서 말하는 ‘업무상의 재해’란 업무수행 중 그 업무에 기인하여 발생한 근로자의 부상·질병·신체장애 또는 사망을 뜻하는 것이므로 업무와 재해발생 사이에는 인과관계가 있어야 한다. 그 인과관계는 이를 주장하는 측에서 증명하여야 하지만, 반드시 의학적·자연과학적으로 명백히 증명되어야 하는 것이 아니며 규범적 관점에서 상당인과관계가 인정되는 경우에는 그 증명이 있다고 보아야 한다. 따라서 근로자가 자살행위로 인하여 사망한 경우에, 업무로 인하여 질병이 발생하거나 업무상 과로나 스트레스가 그 질병의 주된 발생 원인에 겹쳐서 질병이 유발 또는 악화되고, 그러한 질병으로 인하여 정상적인 인식능력이나 행위선택능력, 정신적 억제력이 결여되거나 현저히 저하되어 합리적인 판단을 기대할 수 없을 정도의 상황에서 자살에 이르게 된 것이라고 추단할 수 있는 때에는 업무와 사망 사이에 상당인과관계가 있다고 할 수 있다. 그리고 그와 같은 상당인과관계를 인정하기 위해서는 자살자의 질병 내지 후유증상의 정도, 그 질병의 일반적 증상, 요양기간, 회복가능성 유무, 연령, 신체적·심리적 상황, 자살자를 에워싸고 있는 주위상황, 자살에 이르게 된 경위 등을 종합적으로 고려하여야 한다(대법원 1993.12.14. 선고 93누9392 판결, 대법원 2011.6.9. 선고 2011두3944 판결 등 참조).
甲은 A회사의 경영권이 B사에게 인수된 후 대표이사 등으로부터의 매출부진에 대한, 자신의 책임으로 받아들일 수 없는 계속된 질책으로 인하여 자존감이 상함과 동시에 기술력을 가진 기존 직원들의 80%가 경쟁회사로 이직하는 등으로 퇴사하여 인적·물적지원이 뒷받침되지 않는 어려운 상황에서 제품을 개발하여야 한다는 중압감에 시달렸고, 이에 더하여 중국 현지공장 책임자가 권고사직을 당하자 다음에는 자신이라는 생각에 자살하기 한 달 남짓 전부터는 제대로 수면을 취하지 못하는 등 불안해하였으며, 급격히 불안증세, 우울증세를 나타내면서 회사 동료들에게 자신의 정신적인 고통을 호소하여 온 것으로 보인다. 甲은 평소 원만한 대인관계를 유지할 수 있는 성격으로 우울증세 등을 앓은 전력이 전혀 없고 업무 외의 다른 요인으로 인하여 위와 같은 증상에 이르렀다고 볼 만한 자료는 찾아볼 수 없다. 따라서 이러한 사정들에 비추어 보면, 기술연구소장으로서 수긍할 수 없는, 대표이사 등의 계속된 질타와 조만간 권고사직을 당할 것이라는 불안감 속에서 당시 인력상황으로 달성하기 어려운 과중한 업무에 따라 망인이 극심한 업무상의 스트레스를 받게 되어 급격히 위 우울증세 등이 유발된 것으로 봄이 타당하다.


대중교통법, 택시지원법 등으로 개인택시 및 택시의 전망을 한치 앞도 내다볼 수 없는 상황에 처해있다. 요즘 광주시와 개인택시조합은 정부 방침에 따라 카드체크기 장착과 디지털 메타기(운행기록계) 장착사업을 하고 있다.
그런데, 그 협상주도권을 광주시나 법인택시에게 빼앗겨 버렸는지 조합원들에게 많은 피해를 주고 있어 이 분야에 몸담고 있는 우리들로서는 조합원들의 피해를 보고 안타까운 마음이다.
예를 들어 서울의 경우 조합원들에게 한푼의 부담를 주지않고 각종 지원금으로 카드체크기 및 디지털 미터기를 공짜로 장착해 주고 있다고 한다. 그리고 타 시도는 아직 장착하지 않고 조합원들에게 전혀부담을 주지 않고 장착하는 쪽으로 연구하고 있다고 한다. 우리광주 개인택시조합원들은 미터기 종류에 따라 정부의 지원금 10만원을 제외한 15만원 내지 20만원을 부담케하고 또 장착비 3~5만원을 추가로 부담시키고 있다.
광주콜에서는 이렇게 어려울때 조합원들에게 도움을 드리기위하여 월 회비 약 49,000원(모든 비용포함)에 디지털메타기, 일체형카드체크기, 네비게이션 등을 무료로 장착해주고 5년 약정기간은 어떤 명목의 추가 징수가 없이 회원님들을 모실까합니다.
수수료도 1,9%로 저렴하며, 앞으로 시에서 지원되는 통신료나 카드수수료등의 지원금을 월 회비와 관계없이 전액 또 돌려 준다고 합니다.
우리 광주콜은 서울 택시, 버스에서 사용하고 있는 T머니(마그네틱,IC겸용)를 사용하고 있으며, 광주시에서 실시하는 한페이시스카드는 시에서 30%의 지분을 가지고 있어 한페이카드가 광주시에 이익을 주긴하나 30%밖에 이익을 얻지 못하고, 컨소시엄을 한 롯데카드와 협력사에 돌아간다.
이사회에서 지적한바와 같이 한페이카드와 조합이 장기계약기간 즉, 종신계약을 하지않고 5년으로 했을 것으로 본다. 조합원들이 기간 내에 탈착시 약 24만원의 위약금을 내야하는지 아니면, 안내는지 독소조항이 조합원들에게 공개되지 않고 있다. 이 내용들은 조합원들 각자각자에게 동의와 승인을 받아 사용기간 및 위약금을 정해야 했으며, 인천지역의 경우와 같이 10년 종신계약 등으로 인한 법적인 문제가 발생할 경우 이사장이 책임져야 할 것이다.
만약 조합이 주도권을 가지고 이번 디지털미터기 사업을 했다면 기존 장착 차량(월드콜, 광주콜, 빛고을 등) 약 1300대에게 피해를 주지 않았을 뿐 아니라 신규장착 조합원들이 억울하게 부담해야하는 15~20만원의 큰 피해를 막을 수 있었을 것이다.
광주콜의 일체형은 분리형과 달리 깔끔하며, 시험결과 카드체크기가 고장이 나도 요금메타기작동에 문제가 발생하지않는 다는 것을 조합원들이 보는 앞에서 검증해 확인한바 분리형이 좋다는 말은 시대에 뒤떨어진 변명으로 입증되었다. 조합에서 발송한 가정통신문에 보면 분리형이 좋다는 말은 이사장이 조합원들을 바보취급한 꼴이다. 일체형에 문제가 있다 하신분은 광주콜에 오시면 검증해 드리겠습니다.
개인택시운송 사업조합은 현명한 판단과 선택으로 조합원들에게 큰 피해를 주지 말아야하며, 결정이 잘못되어 조합원들에게 큰 피해를 주었다면 과감히 인정하고 바로잡는 용기가 필요할 때입니다.


신라 제48대 경문왕은 왕위에 오른 후 귀가 자라기 시작하였다. 왕은 이 사실을 숨겼고, 이를 아는 이는 다만 왕의 복두장(?頭匠, 두건을 관리하는 장인)뿐이었다. 복두장은 자신만이 알고 있는 이 비밀을 말해버리고 싶었지만, 현실은 도저히 그럴 수 없었다.
복두장은 하고 싶은 말을 못 하니 견딜 수가 없었다. 늙어서 죽을 때가 가까워지자 그는 도림사(道林寺)라는 절의 대밭 속으로 들어가, 대나무를 향하여 “우리 임금님 귀는 나귀 귀다!”라고 소리쳤다. 그 뒤부터는 바람이 불면 대밭으로부터 “우리 임금님 귀는 나귀 귀다!”는 소리가 났다. 화가 난 왕은 대나무를 베어 버리고, 그 자리에 산수유를 심게 했으나 그 소리는 여전하였다고 한다.
임금님 귀가 나귀 귀라는 설화 중에서 가장 오래된 이야기는 고대 그리스 신화에 나온다. 소아시아 반도의 프리지아(Phrygia)의 왕 미다스(영어로는 마이더스)에 관한 얘기다.
미다스왕은 신에게 손에 닿는 것은 모두 황금으로 변하게 해달라고 빌어 소원을 성취했다. 그 이후 그런 손을 미다스의 손이라고 한다. 음식도 손에 닿으면 황금으로 변해 먹을 수 없어 곤란해진 미다스는, 원래대로 그렇지 않게 해달라고 또 빌어 그 소원도 이루었다. 그러나 그 대신에 귀양을 가게 되었다. 귀양 간 곳에서 반인반수(半人半獸)인 대지의 신(神) 판(Pan)을 모셨다.
판은 자신의 피리 연주 솜씨를 자랑하던 끝에, 무엄하게도 아폴론 신(神)과 피리 연주 대결을 하게 되었다. 결과는 아폴론의 승리였으나, 미다스왕은 판정에 이의를 제기했다. 이에 화가 난 아폴론이 그의 귀를 나귀 귀로 만들었다. 제대로 듣지도 못하는 귀를 가졌으니 귀를 키워 제대로 들으라는 뜻이었다. 왕의 귀가 커진 줄은 아무도 몰랐으나 왕의 이발사만은 알고 있었다. 그는 입이 근질거리는 것을 참지 못해 구덩이를 만들어 비밀을 털어놓은 후 메웠다. 이후 그곳에서는 갈대가 무성하게 자라났다. 갈대밭이 흔들릴 때마다 이발사가 털어놓은 말인 “임금님 귀는 나귀 귀다!”라는 말이 흘러나왔다고 한다.
‘임금님 귀가 나귀 귀’라는 설화는 북반구에 널리 퍼져 있다고 한다. 프랑스, 루마니아, 러시아, 그리스, 아일랜드, 칠레와 같은 지역에선 말이나 산양(山羊)의 귀가 나귀 귀를 대신하기도 한다. 여기서 나귀 귀는 신의 저주를 받았다는 뜻이라 한다. 경문왕의 경우도 비슷하였다. 그는 국운이 저물어가는 신라 말기에 등극하였다. 6두품이나 백성들 편에 선 개혁 군주였으나 30대 초반에 의문의 때 이른 죽음을 맞이하였다. 경문왕이 뱀들과 같이 자며 귀가 자란다는 등의 소문은, 그의 개혁에 반대하는 귀족들이 꾸며낸 저항을 상징한다고 한다. 여기서 뱀들은 6두품을 뜻한다고 한다. 경문왕의 귀가 자란다는 뜻은 귀가 커져서라도 남의 애기를 잘 들으라는 뜻이며, 나중에 정권을 잡은 개혁에 반대하는 측에서 경문왕을 음해하려 꾸며냈다는 해석이 있다.
경문왕 때 도림사 앞 갈대를 베어낸 자리에 하필이면 왜 산수유나무를 심었을까? 여기에는 그럴만한 이유가 있다. 신라 시대에도 산수유나무 과육(果肉)은 만병통치약으로 통했고 보혈 강장제로 많이 쓰였다고 한다. 따라서 수요가 많았을 터이고, 만병통치약이었으니 일종의 액땜 역할을 기대했을 수도 있다. 최근에도 TV 등 매스컴에서 중년을 지난 한 남성이 어눌한 말로 빙그레 웃으며 “남자한테 좋은데! 참 좋은데!”하는 선전을 자주 볼 수 있다. 이는 산수유과육에 코르닌(cornin)이라는 배당체 성분의 효과 때문이다.
이 코르닌(cornin) 성분은 부교감신경을 자극하는 효과가 있는데, 이를 이용한다고 볼 수 있다. 인체에는 의식적으로 조절할 수도 없으나 알아서 저절로 장기의 기능을 알아서 조절하는 신경이 있는데 이를 자율신경이라 한다. 자율신경에는 교감신경과 부교감신경이 있다. 교감신경은 주로 낮에 활동할 때 각성상태를 유지하는 역할을 한다. 반대로 부교감신경은 밤에 잘 때처럼 주로 휴식을 취할 때 작용이 활발해지는 신경이다. 부교감신경이 인체를 지배하는 신경이 되는 새벽에는 사내아이들 고추가 서는 이치처럼, 코르닌이 부교감신경을 활성화되는 효과가 바로 “남자한테 참 좋은데!”라는 말의 근거라 할 수 있다.
산수유는 봄이면 우리나라에서 가장 먼저 꽃망울을 터뜨린다. TV 뉴스에서도 흔히 산수유 꽃으로 봄소식을 알린다. 산수유는 잎도 피기 전 마른 나뭇가지에 노란 꽃망울들로 층층이 피어 목걸이를 걸어놓는다. 산수유는 한국과 중국이 원산지인 층층나무과의 낙엽교목이다. 열매는 타원형의 핵과(核果)로서 처음에는 녹색이었다가 8~10월에 붉게 익는다. 종자는 긴 타원형이며 능선이 있다. 약간의 단맛과 함께 떫고 강한 신맛이 난다. 10월 중순의 상강(霜降) 이후에 수확하는데, 육질과 씨앗을 분리하여 육질은 술과 차 및 한약 재료로 사용한다. 전라남도 구례군 산동면과 경기도 이천시 백사면, 경상북도 의성군 등에 산수유로 유명한 마을들이 있다.
경쟁이 치열하고 복잡한 오늘날에는 복두장이나 이발사와 같은 처지에서 늘 두려움을 안고 살아가는 이들이 허다하다. 그 두려움은 절대 발설해서는 안 되는 최고 비밀이다. 그 비밀을 안다는 사실은 벼랑 끝에 서 있는 것처럼 두렵다. 그 두려움은 스스로 만든 것이 아니며, 이성적으로 대처한다 하여 쉽게 해결될 수 있는 문제도 아니다. 그들이 두려움의 원인을 인식한 후에는 두려움은 실존하는 문제가 되었다. 현대 심리학에서 두려움과 불안을 구분하고 있다. 두려움은 다행히 원인을 제거하면 원위치로 돌아갈 수 있다 한다. 그러나 불안은 좀 다르다. 불안은 그 요인이 막연하고 제거할 수도 없다 한다. 적응하며 살아가기가 점점 더 어려워지는 현대사회에서 불안은 끊임없이 만들어지고 있다고 한다. 날이 갈수록 두려움과 불안이 점점 더 많아지고 있다니 문제가 아닐 수 없다.


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해변 (그리고 그 너머)의 주목할만한 장소에 익숙해 지십시오..우리는 서비스 산업에 종사하며 팁으로 모든 돈을 벌어서 풍부한 자격을 갖춘 저크를 잘 다룰 줄 안다.
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작년 초 중국계 물리학자가 미국 에너지부 장관으로 임명됐다고 해서 국내에서도 화제가 됐다. 과학자가 에너지부 장관이 된 건 스티븐 추가 처음이라고 한다. 미국은 안 그런 줄 알았는데 이전까지는 주로 정치가나 사업가 출신의, 소위 에너지에 ‘문외한’인 사람들이 주로 장관자리를 차지했다고. 아무튼 그런가보다 했는데 과학저널 ‘네이처’가 지난해 마지막 호에서 ‘올해의 뉴스메이커’로 스티븐 추 장관을 선정해 6페이지나 할애해 기사를 실었다. 도대체 스티븐 추가 누구인가 하는 궁금증이 들어 기사를 읽었고 내친김에 노벨재단 사이트에 들어가 스티븐 추가 쓴 회고록까지 봤다.
●연구 위해 교수 자리도 마다하는 열정
스티븐 추는 1948년 미국 세인트루이스에서 태어났다. 그의 부모는 1943년 미국 MIT에 유학왔다가 중국이 공산화되는 바람에 미국에 눌러앉았다. 그의 집안은 학벌이 화려한 걸로 유명한데 추는 어려서부터 예외적인 존재였다고. 공부보다 친구와 로켓을 만들거나 옆집 토양의 산성도와 영양상태를 분석하는 실험에 몰두하기도 했다. 그러다보니 가족 가운데 유일하게 아이비리그(미국 동부의 8개 명문사립대)에 들어가지 못했다.
뉴욕에 있는 로체스터대에 입학한 추는 물리학개론 수업을 들었는데 그때 교재가 ‘파인만의 물리학 강의’였다. 수학과 물리학에 매료된 추는 동경하는 아인슈타인, 파인만처럼 이론물리학자가 되기로 결심했지만 캘리포니아대(버클리) 대학원에서 실험에 재미를 붙여 레이저를 직접 만들기도 했다. 이때 뛰어난 능력을 인정받아 1978년 30세에 조교수로 임명됐다.
8년 동안이나 버클리에 있었기 때문에 학교는 시야를 틔워주기 위해 2년 동안 그를 벨연구소에 파견키로 했다. 당시 벨연구소는 자기가 하고 싶은 연구를 아무런 부담 없이 할 수 있는 기초연구의 천국이었다.
“비좁은 실험실 때문에 우린 다른 연구자들이 뭘 하는지 알 수밖에 없었고 끊임없이 토론을 했다. 이런 분위기를 버릴 수 없었기에 나는 버클리로 돌아가지 않았다.”
추는 지금도 이 일을 생각하면 대학에 미안한 마음이 들지만 교수들이 자신의 결정을 이해하고 용서해줬을 거라고 생각한다고 말했다. 교수자리가 날 때까지 목이 빠져라 기다리는 보통 과학자들과는 차원이 다른 모습이다. 아무튼 그는 벨연구소에서 포지트로늄(positronium)의 스펙트럼을 연구하기로 했다. 포지트로늄은 전자와 반입자인 양전자로 이뤄진 원자로 워낙 불안정해 수명이 140나노초(1나노초는 10억분의 1초)밖에 안 된다. 따라서 포지트로늄을 연구한다는 건 당시론 불가능한 과제였다.
2년간 실험에도 결과가 안 나오자 주위에서 시간낭비라며 실험중단을 권고했지만 추 박사는 동료 앨런 밀스와 끈질기게 실험을 계속해 마침내 레이저 펄스를 만들어 원자의 에너지를 측정하는데 성공한다. 위의 사진은 벨연구소에서 레이저 실험에 몰두하던 추 박사의 모습으로 걷어 올린 소매와 뿔테 안경 뒤에 보이는 예리한 눈빛에서 그의 강한 집념이 잘 드러나 있다.
그 뒤 피코초(1피코초는 1조분의 1초) 레이저 연구를 하던 추 박사는 우연히 ‘빛으로 원자를 포획한다’는 꿈을 꾸고 있던 물리학자 아르트 아시킨을 만나게 된다. 아시킨의 연구는 진전이 없어 당시 4년째 중단된 상태였다. 원자를 냉각시키면 포획이 가능할지도 모른다고 생각한 추 박사는 하던 실험을 제쳐놓고 레이저냉각실험에 들어가 이듬해인 1986년 드디어 성공한다. 이때 그의 팀이 레이저 6대를 동원해 만든 온도는 1백만분의 240K다(K는 절대온도 단위(켈빈)로 절대0도는 영하 273.15℃다).
1987년 대학(스탠퍼드대)으로 돌아간 추 박사는 레이저 연구를 계속했고 2004년 로렌스버클리국립연구소 소장으로 취임해 행정가로서의 제2의 삶을 시작했다. 직원 4000명, 예산 6억 5000만 달러(약 7500억 원)의 거대 조직을 이끌며 추 박사는 기후와 에너지 문제에 본격적으로 관심을 갖게 된다. 그는 에너지 연구를 위해 새로운 실험실을 차리고 우수한 과학자들을 유치했다. 그리고 오바마 정권이 들어서면서 2009년 에너지부 장관으로 발탁됐다.
2009년 1월 13일 추 장관이 미국 상원 청문회에서 에너지부 장관 후보로 선서하는 모습. 추 장관은 취임 1년 동안 에너지와 환경 문제에 늘 무책임했던 미국의 태도를 180° 바꿔놓았다. 사진제공: GAMMA
지난 1년 동안 추 장관은 많은 일들을 했는데 무엇보다도 ‘고 위험(성공확률이 낮은), 고 수익’을 모토로 혁신적인 연구를 하도록 과학자들을 격려하는데 힘을 쏟았다. 기존 시스템의 효율을 높이는 걸 추구하는 연구로는 에너지와 환경 문제를 본질적으로 해결할 수 없다는 게 그의 신념이다. 그는 1940년대 맨하튼 프로젝트에서 영감을 얻어 8개의 에너지 혁신 허브를 제안하기도 했다. 즉 인공광합성시스템, 탄소포획저장기술 등 8가지 획기적인 연구에 매년 각각 2500만 달러를 5년 동안 투자한다는 계획이다.
또 지난 10월에는 37개의 고 위험 에너지 프로젝트를 선정해 1억5100만 달러를 지원하기로 결정했다. 그의 행보가 어떤 결과를 나을지는 지켜봐야겠지만 인류 에너지 소비량의 25%를 차지하면서도 에너지나 환경 문제는 나몰라라 하던 미국의 태도를 바꾼 것만으로도 대단한 사람이라는 생각이 든다.
●최근 ‘네이처’지에 논문도 내
지난 2월 18일자 ‘네이처’에는 흥미로운 논문이 실렸다. 아인슈타인의 일반상대성이론을 원자시계 실험을 통해 실험실 수준에서 검증해볼 수 있는 방법에 관한 논문으로 주제 자체도 재미있지만 저자 3명 가운데 한명이 바로 스티븐 추 장관이었다. 현직 장관이 순수과학을 주제로 ‘네이처’ 같은 권위있는 학술지에 논문을 내는 건 유례를 찾아보기 어려운 일이다. 도대체 추 장관은 어떻게 이런 일을 할 수 있었을까.
논문의 제1저자이자 교신저자인 홀거 뮐러 캘리포니아대(버클리) 교수에 따르면 2008년 10월 어느 날 그는 추 교수팀의 1999년 논문(레이저로 냉각시킨 원자로 중력가속도를 측정하는 방법을 다룬)을 읽다가 실험의 아이디어를 떠올렸다. 뮐러는 당시 로렌스버클리국립연구소 소장으로 있던 추 박사에게 이메일을 보냈다. 3일 뒤 받은 답장에서 추 박사는 좋은 아이디어라고 말하며 공동연구를 수락하고, 자신이 곧 장관으로 가지만 밤과 주말, 비행기에서 연구를 할 수 있다고 답했다.
논문 말미의 ‘저자 기여도’ 항목을 보면 ‘모든 저자가 중요한 기여를 했다. 원고는 뮐러와 추가 썼다’고 명시돼 있다. 사실 추 장관은 로렌스버클리국립연구소 소장으로 있을 때도 연구를 병행해 주위에서 이들 두고 ‘과학 휴가(science vacations)’라고 부르기도 했다.


영상의학과 정태섭 교수, 재활의학과 박중현 교수팀은 추간판 탈출증 환자에게 요추 견인치료를 시행하면서 MRI를 촬영해 디스크의 변화를 관찰한 연구결과를 발표했다.
요추 견인치료는 추간판 탈출증 환자에게 시행하는 물리치료 중 가장 널리 쓰이는 치료법 중 하나다. 그러나 그동안은 증상이 호전되는 것으로만 치료 효과를 확인할 수 있었을 뿐, 디스크의 어느 부위가 어느 정도 회복되는지 정확히 알기 어려웠다.
치료 중 디스크의 모양 변화를 보려면 MRI를 촬영해야 하지만 요추견인기에는 금속 부품이 있어 MRI를 촬영할 수 없기 때문이다. MRI는 강한 자기장을 이용하기 때문에 금속성 물질이 기기를 파손시킬 수 있다. 정태섭, 박중현 교수팀은 자체 제작한 견인 장치를 이용해 견인 치료를 시행하며 MRI를 촬영했다. 48명의 환자를 대상으로 요추 견인 전과 견인 후 30분간 10분 간격으로 관찰했다.
그 결과 돌출된 디스크의 크기가 줄어드는 것을 확인했고 돌출된 디스크에 의한 척추신경근의 압박이 풀리는 것도 관찰했다.
견인 30분 후에는 돌출된 디스크의 부피가 약 18% 줄어드는 것으로 측정됐고 빠져나와 있던 추간판의 수핵이 다시 제자리로 빨려 들어가는 것도 확인했다.
박중현 교수는 "그동안은 요추 견인치료의 효과가 어디에, 어떻게, 얼마나 나타나는지 확인할 수 없어 모든 환자가 다 똑같은 치료를 받아왔다"면서, "이번 연구를 통해 견인치료가 디스크와 주변 조직에 미치는 영향을 확인하고 치료 효과를 계측할 수 있게 됨에 따라 환자의 상태에 따라 다양한 방법으로 견인치료를 활용할 수 있고 치료법의 개선에도 도움이 될 것"이라고 말했다.
이번 연구결과는 2015년 북미 방사선학회 학술지인 '레디올로지(Radiology)' 5월호에 게재됐다.
지방 줄기세포 이용한 골절 치료 효과적
자기복제 능력 (self-renewal)과 다양한 조직세포로 분화할 수 있는 줄기세포를 이용한 다양한 치료법이 시도되고 있다. 특히, 뛰어난 재생능력으로 소실된 뼈나 신경, 근육 등을 재생시키는데 효과가 있기에 의학계의 많은 기대를 모으고 있다.
최근 강남세브란스병원 연구팀이 지방줄기세포를 이용한 골절 치료에 대해 실험용 쥐를 대상으로 한 BLI, 마이크로 CT 등을 통한 관찰실험으로 실제 효과가 있음을 입증해냈다.
핵의학과 전태주 교수팀은 생후 8~10주 사이의 실험용 무모생쥐(Nude Mouse)들에게 양 대퇴골에 약 0.5mm의 구멍을 만들었다. 그런 후 우측 대퇴골 구멍에는 광학관찰을 위해 루시페라제(luciferase ; 형광물질) 유전자 쥐의 지방 중배엽 줄기세포를 추출 및 배양해 투여했고, 반대편 좌측 대퇴골에는 줄기세포를 투여하지 않았다. 연구팀은 그 후 20일 간 줄기세포의 증감 및 잔류 여부 관찰을 위해 소동물 광학영상(bioluminescence imaging;BLI)을 관찰했고, 골절의 치유 정도를 확인하기 위하여 micro-CT를 시행했다.
그 결과 국소적으로 투여된 줄기세포는 시간이 지남에 따라 지속적으로 감소됐으나 최종 추적 검사인 20일이 넘을 때까지도 일정량이 계속 남아 있음을 확인했다.(이는 생체를 희생한 직후 얻은 조직 영상에서도 명확하게 확인됐다.) 또한 마이크로 CT 관찰 결과 줄기세포를 투여한 쪽의 CT 상의 밀도(HU ; Hounsfield unit)가 약 20% 가량 더 증가된 것으로 나와 골절이 더 잘 치료됐음을 관찰했다.
전태주 교수는 "이번 연구를 통해 지방조직으로부터 얻어진 줄기 세포도 국소적으로 투여하였을 때 생체 내에서 비록 활발하게 증식하지는 못하지만 오랜 기간 남아 골절의 치유를 촉진함을 확인할 수 있었다"고 밝혔다. 또, 전 교수는 "줄기세포 증식이 없는 걸로 보아 골절을 치료하는 것은 줄기세포 자체의 증식여부와 상관없이 줄기세포에서 분비되는 여러 물질들이 치유를 촉진하는 것으로 유추한다"고 밝혔다.


창녕 수생식물원과 수목원에 빅토리아연이 피었더라고, 사진작가 친구가 일러주었다. 꽃 중의 여왕으로 찬사를 받는 빅토리아연의 생멸 과정을 보기 위해 수목원으로 갔다. 빅토리아연은 흰 봉우리가 열리고 왕관을 쓴 채로 스러지기까지 사흘 안에 생멸 과정을 다 한다.
사진작가들이 수목원 연지를 둘러싸고 있었다. 모기 때문에 일찍 자리를 뜨지 않기 위해 긴 셔츠와 긴 바지를 입었다. 등으로 땀이 흘렀다. 사람이 올라앉아도 끄떡없을 정도로 크고 단단한 잎사귀 십여 장이 물에 떠 있고, 뜨거운 해를 받으며 연꽃 두 송이가 피어 있다. 열 송이 스무 송이도 아닌 달랑 한 송이, 인심 쓰듯이 그 옆에 또 한 송이. 그 두 송이의 꽃이 사진작가 삼십여 명을 불러 모았다. 빅토리아 연꽃 피어 있는 곳이 수목원뿐이랴. 지난 밤에 생을 마감한 꽃은 생을 다하고도 여전히 붉기만 한데.
새벽에 흰색이었던 꽃이 분홍빛으로 변하다 오후부터 초벌 꽃잎을 벗기 시작했다. 연이 꽃잎을 한 겹 열고 나머지 한 겹마저 열고 있을 때 연지에 꽃의 몸 내음인 듯 향기가 가득 서렸다. 단단히 오므리고 있던 꽃잎이 손으로 젖힌 듯 발딱 일어서며 천천히 뒤로 젖혀지는 모양을 슬로우 비디오를 보듯이 직접 눈으로 볼 수 있다는 사실이 놀라웠다. 긴 오후가 지나고 어둠이 덮일 즈음 대관식이 가속화되었다. 한 장씩 벗겨진 꽃잎이 꽃받침인 듯 몸을 눕히자 가운데서 꽃술이 올라왔다. 소복하게 자란 꽃술 끝부분이 살짝 젖혀지고 왕관모양이 되며 절정을 이루었다. 서른 명 넘는 사람이 연지를 둘러싸고 있지만 비어 있는 듯 조용했다. 카메라는 꽃이 변하는 매순간을 잡아채어 자동접사로 저장하고, 여왕은 왕관을 쓴 채로 우아하게 스러진다.


나는 황북 금천군 문명리에서 2남 1녀중 장남으로 출생하였다. 고등중학교를 졸업하는 해에 군에 입대하여 1군단 민경대대에 근무하던 중 강릉 잠수함 사건으로 떠들석 하던 해인 1996년 10월 남한으로 귀순하여 지금은 이 사회의 직장인으로, 그리고 처와 자식을 둔 한 가정의 가장으로서 안정된 생활을 하고 있다.
처음 사회적응 교육을 받을 때는 모든 것이 생소하여 어려움이 많았지만 시간이 흐름에 따라 서서히 적응해 나갔다. 적응교육을 마칠즈음 담당 선생님께서 말씀해주신 "우리가 모든 것을 해줄 수는 없다. 목마른 사람을 물가에 데려다 줄 수는 있지만 억지로 물을 마시게 할 수는 없다. 물을 마시고 안 마시고는 각자의 몫이다"라는 말의 의미를 조금씩 깨달아 가고 있었다.
수개월간의 정착교육을 마치고 정부의 배려로 국민연금관리공단에 취직하였다. 주변에서는 아직 나이가 어리니 대학에 진학해 공부를 더하라고 권유하는 사람이 많았으나 생활에 여유가 생기면 야간대학이라도 진학하여 공부하기로 하고 우선 경제적으로 빨리 자립하기 위해 취직을 선택했던 것이다.
회사에 출근을 시작한 지 얼마 되지 않아 겪은 일이다. 회사동료들은 커피를 즐겨 마셨는데 아침에 한 잔, 점심전에 한 잔, 점심 식사후 한 잔, 이런 식으로 하루에도 5-6잔 정도의 커피를 마시는 것이었다. 나도 동료들이 사주는 대로 거절하지 않고 그 쓰디쓴 커피를 마구 마셔댔다. 그러자 며칠 지나지 않아 밤에 잠이 오지 않는 증상이 나타나더니 급기야 며칠을 뜬 눈으로 보내야 했다. 자연히 눈이 충혈된 상태로 출근하는 때가 많아졌다. 이때마다 동료들은 사정도 모르고 "혼자 외로워 술을 많이 마셨구나"하면서 점심시간에 해장국을 사주기도 하였다. 지금 생각해보면 참으로 어이없는 일이었다.
회사생활을 하면서 자주 부딪히는 것은 언어 문제였다. 회사내에서 영어나 한자용어를 많이 사용하다 보니 영어와 한자를 모르는 나는 눈뜬 소경이었고 귀 열린 귀머거리였다. 결국 아무 일도 하지 못하고 책상에 않아서 손톱만 깎고 있는 신세가 되었다. 이런 한심한 나의 모습을 보던 부장님은 영어와 한자 자습서, 민법과 업무관련 규범집을 한아름 안겨주며 "한달간 시간을 줄테니 그동안 열심히 공부하라"고 하셨다. 이에 자극을 받은 나는 낮에는 일을 배우고 밤에는 한자와 영어공부를 하며 1개월을 보냈다.
열심히 공부한 덕분으로 이윽고 내게도 업무가 주어졌다. 상상도 할 수 없는 거액의 돈을 취급하는 대출업무로 실수가 용납되지 않는 업무였다. 회사에서 나를 믿고 맡긴 일이었기에 밤을 새워가며 준비했다. 실무교육을 받고 곧바로 업무를 시작하였는데 처음부터 난관에 부딪히기 시작했다. 민원인들과 대출 상담을 해보니 업무내용이 제대로 파악되지 않아 막히는게 많았다. 그리고 대화도중 나의 북한식 말투때문에 민원인들이 이상항 눈초리로 보는 경우가 허다했고 심지어 상담을 기피하기까지 하였다. 그러나 나는 이에 굴하지 않고 틈나는 대로 공부해가며 어려움을 극복해 나갔다.
한 번은 실수로 거액을 대출해주는 일이 벌어졌다. 대출금을 환수하느라 일주일간 서울시를 누비고 다녔는데 결국은 대출금 전액을 환수하는데 성공하였다. 서울 지리도 잘 모르는 내가 환수를 끝까지 해낼 수 있었던 것은 물러설 수 없다는 강한 의지가 있었기 때문이라 생각된다. 이 사건을 계기로 나는 완전히 업무에 자신감을 가지게 되었고 민원인들과의 상담도 원활히 진행할 수 있게 되었다.
대출업무가 어느정도 정상궤도에 오르고 일정기간이 지나자 나에게 새로운 징수업무가 주어졌다. 돈을 체납하고 있는 사업장의 재산이나 금전을 압류하여 공매하는 징수업무는 체납 사업장 사용주와 마찰을 항상 대동하는 업무이다. 한 번은 6개월 이상 체납된 회사의 차량을 압류하여 견인하는 과정에서 사장이 화염병을 들고 자결한다고 소리를 질러대며 견인을 막은 적도 있었다. 결국은 경찰이 동원되어 정리가 되었지만 한동안 씁씁한 기분이 가시질 않았다.
회사에 입사한 이후로 이제는 자리를 잡았다 싶었는데 또 다른 문제가 발생하였다. 노사문제였다. 사용자와 노동자의 대립뿐만 아니라 노조원과 비노조원과의 대립도 있었다. 이러한 대립속에서 동료들과 우애를 다져 나갔으며 식사를 하면서 앞으로 벌어질 상황에 대해 서로 허심탄회하게 이야기를 주고 받았다. 이 과정에서 느낄 수 있었던 것은 사람들을 대할 때 계층적인 면에서 접근할 것이 아니라 인간적인 측면에서 다가갈 때 그 사람을 더 잘 이해할 수 있고 어떤 일에서도 나 자신을 지킬 수 있다는 것이다
또한 보증을 서주는 문제가 제기되기도 하였다. 사회생활을 하면서 가까운 사람이 늘어날수록 보증에 대한 부담도 그만큼 늘어나기 마련이다. 보증 때문에 유능한 직원들이 법원의 압류통지를 받아 급여가 차압되고 가정이 파탄되어 떠나가는 모습도 가끔 보게 되는 것이 현실이다. 나도 몇 명의 사람들에게 보증을 부탁받았으나 거절한 적이 있지만 어쨌든 보증문제는 어느 교수님이 하신 "사람은 지식보다는 지혜가 필요하다. 지식을 활용할 수 있는 지혜가 없는 사람은 말없는 장수와 같다"는 말씀처럼 지혜를 발휘하여 슬기롭게 대처해 나가야 할 것 같다.
올해로 이 곳에서 생활한 지도 만 4년이 다 되어간다. 지금은 회사에서도 어느정도 자리를 잡았으며 회사의 배려로 야간대학도 다니고 있다. 그리고 결혼도 해 아이가 생겼고 어느덧 2살이 되었다. 이제는 나도 할 수 있다는 자신감이 생기고 나 자신의 능력이 어느 정도인지 판단도 할 수 있게 되었다. 앞으로도 더 많은 일과 때로는 힘든 상황이 닥쳐올 수 있겠지만 내 나름대로의 지혜와 주변 분들의 도움으로 더 나은 미래로 가기를 희망하고 갈망하고 있다.


자식을 기르는 부모야말로 미래를 돌보는 사람이라는 것을 가슴속 깊이 새겨야 한다는 칸트의 명언이 있다. 즉, 자식들이 조금씩 나아짐으로써 인류와 이 세계의 미래는 조금씩 진보하기 때문이라는 것이다.
한 자녀가 가정 안에서 성장하는 과정에 좋은 스승과 좋은 벗을 만나 큰 도움을 받을 수 있지만, 무엇보다도 부모로부터 받은 사랑과 교훈 그리고 모범이야말로 자녀에게 있어 가장 훌륭한 교훈이라는 점은 더할 나위 없이 많은 사람들이 받아들일 수 있는 진실일 것이다.
오늘날 자녀의 미래를 돌보는 사람인 부모의 능력이 요구되고 있는 이유는 사회가 급변하고 있으며 복잡화, 다양화 되어 예측불허의 삶을 살기 때문이며, 그 어느 때보다 상황에 이끌려 가는 사람보다는 상황을 자신의 삶 속에 지혜롭게 적용시켜 윈윈 시너지를 내는 인재가 절실히 필요하기 때문이다. 이에 본문에서는 유아기의 발달특성과 중요성을 설명하고, 유아기 자녀를 둔 바람직한 부모의 역할에 대하여 알아보도록 하겠다. Ⅱ. 본 론


소프트웨어업체 ‘지란지교소프트’는 지난 3월31일 열린 주주총회에서 박승애 전 사업부장을 신임 대표로 선임했다. 박 신임 대표는 1981년생으로 올해 만 나이로 서른아홉에 불과하다. 미국 MBA 출신이거나 ‘2세’가 아니다. 2012년 지란지교의 영업팀 대리로 입사해 불과 8년 만에 대표로 승진했다. 통상 소프트웨어 개발자 출신이 대표를 맡는 IT업계에서 영업 출신이 대표가 됐다는 점도 흥미롭다. 박 대표에게 고속 승진 비결을 물었다.
-지란지교가 첫 직장인가?
“아니다. 대학(건국대 경영정보학과) 졸업 후 선배 소개로 박물관·미술관 등 문화시설 티켓팅(티켓 예매) 시스템 업체에 입사했다. 그 선배가 ‘넌 영업을 잘할 것 같다’고 해서, 그렇게 영업과 첫 인연을 맺었다. 미술관·박물관 등의 담당자를 만나 우리의 티켓 예매 시스템을 소개하고 판매하는 것이 나의 업무였다. 인터넷으로 ‘착공’, ‘첫삽’ 같은 단어를 검색해 조만간 문을 열 문화시설을 찾았다.”
-영업 실적은 어땠나?
“영업이 나랑 잘 맞았다. 당시 나는 소프트웨어에 조예가 깊지 않았다. 그래서 내 고객들의 심정을 잘 알았다. 사실 박물관 직원분들 IT분야는 잘 모르신다. 잘 모르는 물건을 들고 와서 잘 모르겠는 말로 떠들면 누가 물건을 사겠나. 어떤 제안을 하거나 설명을 할 때 단어 하나도 그 분들이 이해할 수 있는 표현으로 바꿔서 했다. 내 고객들은 IT분야를 모르기 때문에 고장 등으로 문제가 생겼을 때 해결을 잘 못한다. 판매 이후 관리까지 책임지는 것이 영업인의 자세다. 당시 회사에서 ‘손만 대면 도장(계약) 받아오는 막내’로 불렸다.”
-지란지교로 입사한 이유는?
“다른 IT 업계의 일도 해보고 싶었다. 조금 큰 회사로 옮겨 경험을 쌓고 싶은 이유도 있었다. 사실 지란지교 뿐 아니라 몇 회사의 면접을 봤지만, 지란지교 면접관들에게서 호감을 느껴 입사를 결심했다. 고압적이지 않고, ‘저 사람에게 적합한 일이 뭐 있을까’ 찾는 모습이 인상적이었다. 지란지교는 당시 막 출시했던 ‘오피스키퍼’란 소프트웨어의 영업을 내게 맡겼다. 오피스키퍼는 중소기업을 위한 정보유출방지 솔루션이라고 보면 된다. 사내의 인터넷 파일이 외부로 흘러나가지 않도록 해주거나 불필요한 소프트웨어 실행 차단, 출력물 보안 등을 제공한다. 대기업을 위한 정보유출방지 솔루션은 있었지만, 중소기업을 위한 것은 처음이었다. 2012년 처음 일을 맡았을 때 오피스키퍼의 월 매출은 100만원도 안됐다."
-월 100만원이면 사실상 시장이 없는 상황 아닌가.
“처음엔 막막했다. 중소기업들은 정보유출방지 솔루션이 무엇인지 조차도 모르던 시절이다. 그런데 관점을 바꿔보면 영업하기 참 좋은 환경 아닌가. 이미 존재하는 시장이 없으니 판매 방식도 영업 방식도 내가 만들면 된다. 우선 이 제품을 반길 사람이 누굴까 생각했다. 중소기업 사장님들이다. 그 분들을 어디 가면 한꺼번에 만날 수 있을까. 중기인들을 위한 조찬포럼에 가기로 했다. 중기 관련 협회를 찾아가 안면을 트고 조찬포럼에서 제품을 홍보할 기회를 잡았다. 점점 오피스키퍼를 알아봐주는 중소기업들이 생겨나기 시작했다. 하지만 나 혼자서 행사 참여해 제품을 알리는 것만으론 한계가 분명했다.”
-그럼 어떤 방식으로 한계를 뛰어넘었나.
“전국의 영업 잘하는 선수들을 활용할 수 있으면 어떨까 생각을 했다. 중소기업 사무실에 들어갈 수 있는 영업인들에게 오피스키퍼를 팔게 하고 일정 판매수수료를 주면 되지 않을까 하는 생각이었다. 누가 중기 사무실에 들어갈 수 있을까. 제일 먼저 떠오른 것은 녹즙 파는 아주머니였다. 농담처럼 들리겠지만 진짜 이 분들께 영업을 부탁해볼까 고민도 했다. 그러다 PC나 복사기·복합기 없는 사무실은 없다는 점에 착안했다. 2013년 여름부터 PC 등 사무기기 렌털업체 ‘한국렌탈’, 복합기를 판매하는 ‘신도리코’ ‘제록스’ 등과 제휴를 맺었다. 오피스키퍼 매출이 늘며 2015년 회사에서 팀원 한 명을 배정해줬다. 팀장인 나를 포함 2명인 영업팀이 됐다.”
-그 이후로 고속 승진이 시작된 것인가.
“오피스키퍼의 매출은 꾸준히 늘었다. 2019년 기준으로 말하면 내가 2012년 처음 영업을 맡은 이후 매출이 2300% 성장했다. 오피스키퍼는 지란지교소프트의 주요 매출원으로 자리잡았다. 지란지교소프트의 지난해 매출 중 40%가 오피스키퍼다.
오피스키퍼 판매가 꾸준히 늘며 2018년 오피스웨어사업부 사업부장으로 승진했다. 영업 뿐 아니라 마케팅·기술개발 등 다른 분야까지 아우르는 조직의 장이다. 그리고 2년 뒤 대표가 됐다. 대표가 된 데는 오피스키퍼의 매출 증가도 원인이지만, 내가 사업부장을 맡으며 조직문화를 바꾼데 대한 평가가 컸다고 본다.”
-어떤 조직문화를 만들었나.


무안공항에서 ‘아점’을 먹고 출발했다. ‘제주항공’을 탔는데 온통 주황색 비행기가 참 따뜻하고 아담했다. 별 불편함은 없었다. 단지 착륙 시 좀 요동친다 정도였다. 기내에선 물 이외에는 모든 걸 사먹어야 했는데 두 시간 동안 뭐 먹기도 그랬다. 창밖을 보는 사이 금방 대만 타오위안(桃園) 공항에 도착했다. 거기서 잠깐 고민하다 네 사람이면 기차나 버스보다 좀 비용이 들겠지만 택시가 더 제격이라는 큰 형의 제안에 흔쾌히 택시를 탔다. 오는 길에 지나치는 시가지를 보았는데 마치 뭐랄까 우리나라의 항구도시 부산 같다는 착각이 들었다. 택시 운전사는 아무 말이 없었다. 물론 말이 안통해서겠지만 좀 보수적인 국민성을 가진 것 같았다.
그러면서도 도시와 사람에게서 무언가 편안한 동질감 같은 걸 느끼면서 30분 만에 호텔에 도착했다. 트와이스 쯔위의 나라로도 통하고 ‘말할 수 없는 비밀’ 같은 달달한 영화로도 알려진 대만다운, 호텔 직원의 세련되고 친절한 태도가 무척 마음에 들었다. 호텔도 물론 깨끗하고 좋았다. 아침 11시에 출발 오후 2시쯤 호텔에 도착하여 방을 잡고 첫 대만여행을 시작했다.
이제 해외도 하루 생활권이 되는 시대에 살고 있었다. 마침 호텔이 지하철 역 바로 앞에 있어 지하철을 타고 먼저 ‘화산1914’라는 곳에 가보기로 했다. 지하철도 우리나라와 생김새나 분위기가 거의 흡사했다. 단지 지하철이라기보다는 거의 지상철에 더 가까웠다. 지하철에 비친 도시의 속살은 마치 재미있고 신기했다. 큰 길을 중심으로 한쪽은 현대화되어 있고 다른 한쪽은 곧 무너질 거 같은, 굉장히 세월의 때가 잔뜩 묻은 3~4층짜리 건물이 즐비했다. 양쪽으로 보이는 급격한 시가지 차이가 무언가 의미심장한 메시지를 품고 있는 듯 했다. 더욱 놀라운 건 분명히 그들은 불과 몇 십년(1949년) 전에 중국에서 건너온 본토 사람들인데도 우리나라 지하철마냥 고요하다는 것이었다.
▲요란하지 않고 멋스러운 도시재생
연일 비가 많이 내렸다. 첫날은 ‘비 오네!’ 했지만 그 비가 계속 더 강도가 세지자, 그제야 아열대 기후대에 속하는 대만의 우기가 왔음을 알았다. 아무리 선행 공부를 열심히 해도 여행은 닥쳐야 아는 것들이 훨씬 많다.
‘화산1914’는 옛 양조장을 도시재생한 곳이었다. 그래서 창의문화원구라고도 부른다. 청년몰처럼 운영되는데 주로 창의적인 예술소품을 파는 작은 갤러리, 개성 있는 카페와 식당, 문화공방 등으로 운영된다. 건물은 단순하지만 이처럼 옛것을 현대에 살려놓으니 굉장히 빈티지한 매력이 물씬 풍겼다. 작고 아기자기한 작품이면서 동시에 상품이기도 한 예술가들의 개성 있는 부스들을 둘러보노라니 오후가 금방 갔다. ‘어쩌면 향수일지라도 이렇듯 잘 살려놓으면 온고지신한 삶을 계속 누릴 수 있겠구나!’ 한창 도시 재생 열풍이 불고 있는 우리가 본받아야 할 곳이었다.
옛날 담배 공장을 재생해 문화예술공간으로. 화산1914창의문화원구.
한때 우리처럼 일제 식민지 시대를 겪었던 대만엔 그 잔재들이 많다. 중국과 태평양을 견제할 목적으로 일본은 이 곳에 군사 기지를 두었지만 대만의 경제 산업 분야에 꽤 투자를 많이 해서 일자리 창출은 물론 아름다운 건물들도 꽤 많이 만들어 놓았다. 총통부 역시도 아직 일제 시대 석조 건물을 그대로 쓰고 있고, 그 당시 학교나 공장들의 잔재들이 오늘의 이런 문화 재생 현장으로 고스란히 남아있다. 워낙 건물들이 튼튼하고 그 당시 유럽식을 가미하여 석조나 목조로 잘 지어진 터라 이런 내부 개조를 통해 역사가 숨 쉬는 건물로 재탄생한 것이다. 건축 예술은 우리가 직접 살아가는 곳이기에 얼마나 중요한지 몇 번을 강조해도 지나치지 않는다. 대만 재생현장은 예술, 문화, 환경, 청춘, 농촌, 동식물을 주제로 한 작품과 상품들로 대변된다. 그래서 요란하지 않고 차분하고 멋스럽다고 느껴졌다. 느리고 낡은 매력이 고스란히 드러난다.
비는 끝없이 내리고 있었다. 시내에서 버스를 타려다가 비가 너무 많이 내려 다시 택시를 탔다. 택시를 자꾸 타다보니 저절로 알게 된 건데 이렇게 네 사람 정도가 이동하는 데는 택시가 제격이라는 것이다. 편의성, 가격, 시간 절약 모든 면에서. 세 사람이면 약간 아깝고 두 사람이면 망설이게 되고 다섯 사람이면 아예 타지 못한다. 계산 없이 네 사람을 맞추어 왔는데 택시를 타면서 ‘참 행운이다’고 생각했다.
근처에 있어 통상 관광코스에 속하는 고궁박물관으로 갔다. 점점 더 ‘하드레인’으로 변해가고 있었다. 고궁박물관에는 지하로가 있어 입구에선 잠시 비를 피할 순 있었지만 이내 다시 우산을 펴야 했다. 바람까지 불어 신발과 하의가 몽땅 젖어 갔다. 여유 있게 관람할 상태가 아니었다. 금요일 날은 야간 개장을 한다고 했다. 우리의 운은 그런 시간과도 일치되었지만 기상과 몸 상태가 더 이상의 관람을 거부하고 있었다. 그나마 입장료까지 비싸서 이번 관람은 다음 기회로 미루고 당장 비를 피할 수 있는 기념품 가게로 들어갔다. 기념품 가게에선 여기서 가장 유명한 유물들을 모방해 상품으로 팔고 있었기에 간접적인 관람효과를 낼 수 있었다. “중국 자금성 보물을 거의 가져왔다”는 고궁박물관의 대표 유물은 놀랍게도 옥으로 만든 배추와 돼지고기였다. 근처 식당에 이 두 가지 재료로 만든 메뉴도 있다는데 딱 우리나라 보쌈 느낌일 것 같았다. 옥조각, 시, 서화, 비문 그런 것들이 전시물의 주류였다. 중국 문화의 집대성이라고 하지만 역시 남는 것 건 글과 그림뿐인가! 세상 흥망성쇠가 고스란히 다가왔다. 이렇게 첫 날의 축축하고 서툴지만 나름 보람찬 하루일정을 보냈다.
타이페이 고궁박물관.
▲예류, 바람과 파도가 만들어낸 작품들
둘째 날은 대만관광을 대표한다는 ‘예스진지’로 정했다. 이번 여행은 자유 여행이라 그냥 그날 그날 가고 싶은 곳 가면 그만이었다. 약간은 불편하기도하고 처음 시도하는 방식이었지만 이곳은 바로 자유여행자의 천국 대만이었기에 괜찮았다. 전날 역시 여행하면 빠질 수 없는 호텔방 밤 미팅을 하면서 즉흥적으로 내린 결정이었다. 이른 아침, 호텔 프런트에서 택시는 불러주었다. 하루 종일 도는 비용이 우리 돈 15만 원 정도(대만돈 4000위안 / 100위안 = 4000원 정도)되었다. 하루를 우리를 위해서 온전히 투자한 것 치곤 괜찮았다. 드디어 전용기사까지 대동하고 예류를 향해 출발했다.
대만 수도 타이페이에서 조금만 북쪽으로 가면 바로 바닷가가 나오기 시작한다. 어느 방향이나 마찬가지다. 대만이 우리나라 제주의 20배 한국의 1/3쯤 되는 거대한 섬나라라는 걸 실감하는 순간이다. 예류 해안에 도착했다. 해안으로 나가기 전 입구에 수산 시장이 있었는데 건어물, 회, 튀김, 열대과일 등등 먹을거리가 즐비했다. 우린 말린 쥐포와 건망고를 사서 먹었는데 현지 기사님도 좋아하고 여행 중 간식거리로 그만이었다. 동남아 여행자들은 대개 고수와 어간장과 더불어 망고, 두리안, 람부탄 같은 열대 과일을 자주 접하게 되는데 매니아가 되든지 비호감이든지 둘 중의 한 가지 자세를 취하게 된다. 난 새로운 문물은 솜처럼 잘 흡수하는 성격이라 대체로 아무거나 잘 먹는다.
‘바람과 파도가 만들어낸 자연의 예술’, 예류를 가장 잘 표현한 말이다. 그리고 100% 사실이다. 딱 보면 부드러운 모래 위에 세워진 곰보버섯 왕국을 연상시킨다. 마치 버섯처럼 마디는 하얗고 지붕은 까맣다. 어쩜 돌이 저런 모양이 될 수 있을까? 그 중 가장 사람들이 많이 찬양하는 바위가 따로 있다. 바로 ‘네페르티티(여왕의 머리)’이다. 그녀는 매일 머리를 가다듬고 현재까지 매우 아름답지만 그러나 언젠가 빼빼 말라 죽을 시한부 모래의 운명을 지니고 산다. 모든 바위가 다 그렇다. 바람과 파도는 조각을 하지만 작품을 영원히 보존하진 않는다. 미련 없이 날마다 만들고 지우기를 반복한다. 우리는 단지 한 순간순간을 접하는 것이다. 아직까지 네페르티티는 너무나 아름다웠다. 머릿결도 바람에 나부끼듯 부드럽기 그지없었다. 여기서 사진 찍을 때는 포인트를 잘 잡아야 한다. 그녀의 프로필을 잡는 게 중요하다. 하지만 걱정 할 필요는 없다. 딱 포인트에 발판이 그려져 있다. 그것도 좀 우습다. 왜 정해진 자리에 꼭 서야해? 한때 ‘넛지’라고 해서 그런 것들을 찬양했지만 왠지 남에게 끌려다는 것 같아 개성 강한 사람들에겐 은근 반항심을 일으키기도 한다. 난 물론 거기서 하나 찍고 다른 곳에 서서 하나 더 찍었다. 아마도 이런 걸 소심한 반항이라고 하던가?
예류 지질공원의 상징 여왕의 머리.
예류에서 삼십분 쯤 달리면 진과스가 나온다. 진과스는 청일전쟁 이후 주둔한 일본이 개발한 금광도시로 일본식 다다미 집 그리고 사무실 정도가 아직 잘 보존된 채로 남아있다. 아참! 은색 출근 버스도 있다. 그닥 특별해 보일 것은 없는 곳이다. 그냥 고즈넉한 안개 낀 산마을을 산책삼아 한 바퀴 도는 정도였다. 현지인들에겐 향수를 자극할지 모르지만 관광객들에겐 잠깐 들르는 정도다. 소위 황금박물관이라는 곳엔 커다란 금괴 달랑 하나 유리관 속에 놓여있고, 들 수 있으면 가져가라고 건방지게 써있다. 유일한 관광거리는 일본식 광산 도시락 먹는 것이다. 그걸 파는 식당이 몇 군데 있다. 돈가스처럼 튀긴 생선이나 고기를 밥과 곁들여 먹는 것인데 일본풍의 깔끔한 맛이 느껴질 것 같았다(배불러서 못 먹음). 배고플 땐 여기 살짝 들러서 이 도시락으로 요기를 하고 주변을 산책하면 나름 매력이 있을 것 같다. 대만은 대개 이렇다. 중국 황산처럼 어메이징한 걸 기대하면 분명 실망하지만 소확행을 기대하고 가면 분명 그 이상이다. 아무튼 기대치를 낮추는 게 중요하다.
▲탄광을 자산으로 한 대표 관광지
열번째 금광마을이 쉬펀이다. 쉬펀에도 아직도 기차가 다닌다. 마치 50년대 판자촌이 다닥다닥 붙은 우리나라 철도역 같다. 건물도 엄청 낡았다. 하지만 늘 문정성시를 이룬다. 바로 풍등 때문이다. 여기서 풍등 한번 날려보는 건 모든 대만 여행자의 워너비 하이라이트이다. 비싸지도 않다. 풍등 하나에 만 원 꼴이니 누구나 가볍게 추억거리를 만들 수 있다. 상점 점원들이 친절하게 인증 샷을 찍어준다. 온갖 포즈를 요구해주고 각 나라말도 꽤 하는지라 그냥 휴대폰이나 카메라를 그들에게 맡기면 끝이다. 그곳에 가면 누구나 잠깐 영화 속 주인공이 된다. 사람 몸통만한 풍등이 촛불 하나로도 신기하게 날아간다. 그러다 건물에 부딪치기라도 하면 잠시 불이 난다. 보기엔 집이 곧 탈것 같아 불안하지만 상인들은 아무렇지도 않게 다음 풍등을 준비해 준다. 파란 하늘 위로 쉴 새 없이 풍등이 떠오르고 추억도 뭉게뭉게 떠오른다. 산 곳곳에 추락한 풍등들을 어떻게 처리하는지 모르겠다. 대만인들을 보면 작은 것엔 별로 고민이 없어 보이기도 한다. 하쿠나마타나나? 딱 내 스타일인데.
아홉 번째 광산도시 지우펀은 소문 그대로 그냥 홍등가였다. 홍등이 많이 걸려 있은 수많은 작은 상가건물들이 다닥다닥 붙어 장터 골목을 이루고 있었다. 한때 일은 고되지만 돈은 넘쳐나는 금광도시의 상업 중심지였을 것이다. 세계적인 일본 애니메이션 ‘센과 치히로의 행방불명’에서 이곳이 워낙 예쁘게 나와 더욱 유명세를 탔다. 여기선 대만의 거의 모든 먹을거리를 만날 수 있다. 이곳 만의 과일빙수나 아메이 차 같은 유명 음식들도 있다. 역시 비가 몹시 내렸다. 골목 사이사이를 비와 사람을 피해서 마치 미꾸라지마냥 다녀야 했다. 냄새나고 피곤했다. 중년들에겐 좀 별로였다. 젊은이들은 그 고생마저도 감미로운지 눈을 반짝반짝 빛내며 잘 다녔다. 내 기준을 일반화시키고 싶진 않다. 당연히 이런 복잡함을 좋아하는 사람들도 있고 그래서 이리 유명해진 걸 거다.
중국과 대만의 마라훠궈(우리나라의 샤브샤브 같은)는 무한리필이지만 좀 비싸다. 한 사람당 2만 원 정도, 길거리의 먹거리가 즐비한 이곳에서 2만원은 싼 가격이 아니다. 보글보글 끊는 맛있는 국물에 각종 야채, 해산물, 고기를 넣어 끓여서 건져 먹는 음식이다. 국물도 개운하고 각종 재료들도 다양해 맛있다. 물론 여기서도 호불호가 갈린다. 비 맞은 후 먹은 훠궈는 내게 한국 국물같이 개운하지는 않지만 그래도 맛있었다. 대만 음식들은 중국과 서양의 퓨전에 더 가깝다. 그래서 특별히 입맛이 까다롭지 않은 외국인들에게 거의 맛있는 음식으로 통한다. 젊은 취향에 맞는 열대 과일이나 우유, 설탕을 이용한 과자나 아이스크림들은 세계인의 입맛을 사로잡는다. 작은 섬나라에서 살아남기 위해 그리고 당당하게 살아가기 위해 이들은 매일 새로운 아이디어를 습관처럼 그냥 지어내는 것 같다.
갖가지 소원을 담아 풍등을 날리다. 스펀지역.
사람들 겉모습만 보면 마치 중국 소도시 같은데, 그들과 비교할 수 없을 만큼 세련되고 친절하고 교통 편의는 물론 거리도 깔끔하다. 파란 신호등 안에 사람이 들어있어 신호 시간에 맞춰 움직이는 속도가 달라져 재밌다. 총통부 같은 총리관저도 시민들이 접근할 수 있는 시내 한 가운데 있다. 다만 경비가 좀 삼엄할 뿐이다. 사진 찍는 것도 가능하다. 그러나 스린이나 서문정 같은 재래시장들은 사실 하수구 냄새 나고 협소하고 좀 지저분하다. 이 나라 사람들은 그 냄새를 오히려 낭만으로 여기는 것 같다. 잊혀진 포차의 낭만을 우리는 애써 살리려 노력하지만 여기는 그냥 그대로 보존하고 있다. 이런 게 우리와 좀 다르다. 대만의 강점은 이 재래시장들처럼 수많은 자영업자, 중소기업들이 탄탄하다는 것이다.
▲아열대 나라 조변석개 기상이 변수
중국은 대만을 ‘양안’으로 ‘하나의 국가’로 묶어두려 한다. 그래서 두 체제는 겉으론 평화롭지만 안으론 늘 긴장하고 있다. 그래서 그런지 곳곳에 전쟁 느낌이 난다. 전쟁기념관도 많고 학생들도 여전히 깃발 흔들기 같은 매스게임을 연습한다. 다윗과 골리앗 같지만 절대 중국에 기죽지 않으려 한다. 하나의 중국 그런 게 오늘날 가능하기나 한 걸까? 두 개 세 개의 중국으로 나누어 져야 세계사적으로 옳은 것이 아닐까? 누구나 끝까지 분전하는 약자를 응원하는 마음이 은근히 있다. 그런 걸 ‘언더독효과’라고도 한다. 나 역시 괜시리 밑에 눌린 개, 대만을 응원하고 싶은 마음이 든다. 힘내! 타이완!
중정기념관에 왔다. 중정은 초대총통 장개석의 호였다. 장개석은 이곳 대만 원주민 입장에서 보자면 국민당 패잔병을 이끌고 온 침략자였다. 대만은 늘 그런 땅이었다. 중국에서 밀린 세력들이 주로 한발 후퇴하여 숨을 고르는 패배자이자 침략자의 땅이었다.
장개석의 국민당은 본토에서 명분없는 전쟁(초공전)으로 공산당과 대립하다 몰락한 뒤 대만으로 도망쳤다. 중정기념관은 대만의 현대사가 고스란히 간직돼 있는 살아있는 역사박물관이라고 할 수 있다. 하지만 우리가 보는 대만의 사람이나 도시 풍경은 고요하고 이국적인 아열대 나라였다. 거리마다 아름드리 드리우진 수많은 가로수 숲은 도시와 자연이 어떻게 조화를 이뤄야 하는지를 보여주는 표본 같았다.


근대문학이라는 것은 한 장르를 설정한다기보다는 중세 때의 패트런 문학에서(즉 후원자를 위해 글을 쓰던 문화에서) 근대로 들어오며 일반 소비자를 위한 글을 쓰게 된 이후 나타나는 하나의 현상을 이야기합니다. 오늘날 말하는 근대문학은 주로 리얼리즘적인 것으로서, 반드시 리얼리즘 문학이 아니더라도 사회와 인간에 대한 탐구를 주요 골자로 합니다.
쉽게 사용되는 순수문학이란 것은 근대문학과는 다소 거리가 멉니다. 순수문학이라는 용어를 본격문학과 혼동하는 분들이 많은데 문학의 독자설정과 주제의식 등으로 분류했을 때 사실 순수문학과 대중문학으로 나누는 것은 용어를 혼동하는 것입니다. 정확한 분류는 본격문학과 대중문학 정도가 맞습니다.
순수문학이란 것은 해방 이후 서정주, 김동인 등이 내건 것으로 오히려 사회참여와는 거리가 멉니다. 미당의 시나 김동인의 후기 작품을 보면 알 수 있지만 그들은 작품 내에서 오히려 과거로의 회귀를 보여 주며 문학의 사회로부터의 독립을 주장합니다.
즉 근대문학은 순수문학보다 더 큰 범주인 본격문학과 거의 같은 용어라고 볼 수 있습니다. 순수문학만을 따졌을 때 조세희의 '난쟁이가 쏘아 올린 작은 공'은 참여문학으로 분류되어 순수문학 범주에 들어가지 않지만 본격문학으로 따진다면 미당의 시건 조세희의 소설이건 모두 여기에 포함이 됩니다.
근대문학의 종언, 그 요점
특히 가라타니 고진이 말하는 근대문학은 주로 소설에 중점을 두고 있습니다.
가라타니가 근대문학이 종말을 고했음을 선언한 것은 문학이 사회에 끼치는 영향력이 급격히 감소하는 것을 목격하였기 때문입니다. 그의 강의 중 한 부분에 따르면, "상품으로서는 무라카미 하루키(村上春樹)와 같이 전 세계적으로 통용되는 상품을 만들어내고 있지만, 일찍이 문학이 일본사회에서 지니고 있었던 역할이나 의미는 끝났다."고 합니다.
쉽게 풀어 말하면, 우리나라의 예를 들어 80년대까지 사회적으로 큰 파장을 미치고 여러 가지를 생각해 볼 수 있게 분위기를 조장했던 한국의 근대문학은 90년대 이후 들어 급격히 그 영향력을 잃어버렸습니다. 그리고 그 어간에서 새로이 형성된 것이 상업문학이었습니다. 실제로 일본은 80년대 후반, 한국은 90년대 초반부터 상업문학들이 쓰여지게 되었습니다. 가장 쇼크가 되었던 '로도스도전기'가 그 즈음 나왔고 '퇴마록'이 발표된 시기도 그 때입니다.
사실 근대문학의 종언에 대한 자세한 설명을 하자면 골때리는 문학용어들을 나불거려야 하기 때문에 그에 관해서는 길게 말하지 않겠습니다. 하지만 역시 가라타니 이후 동아시아 문단의 담론을 지배하고 있는 것은 사회적 영향력의 한 측면에서의 문학의 기능은 점차 감소하고 있다는 점입니다.
어떤 문학을 써야 하는가.
사실 이것은 개인의 취향입니다. 본격문학을 쓰건 상업문학을 쓰건 궁극적으로 선이나 악을 판별할 수는 없습니다. 다만 문단의 지배 헤게모니는 상업문학을 자신들의 문학에 대해 타자화하여 다소간 악으로 생각하는 경향은 있습니다. 그러나 문단의 골간 작품들의 영향력이 상실된 이래 문단도 급속히 제도권에서 이탈하고 있습니다. 즉 문단 권력은 점차 해소되고 있는 실정입니다.
이제 여기서 중요한 이야기를 하겠습니다. 근대문학과 현대 발흥한 상업문학의 근본적 차이는 그 주제의식의 차이입니다. 또한 독자층과 작가층의 설정에 있어서도 차이를 두게 됩니다. 아무래도 상업문학보다는 본격문학 쪽이 지식층의 문학이 되는 것은 당연합니다. 이것은 부정할 수 없는 현실입니다.
하지만 부디 상업문학을 쓴다고 해서 그 반대편인 본격문학의 작가들을 타자화하여 비난하지는 마십시오. 보통 사람들은 문단에서 본격문학을 쓰는 작가들을 머리가 굳어 그 우물 속에서 나오지 않는다고 말합니다만 이미 그렇게 말하는 시점에서 그 사람들도 머리가 굳은 것입니다. 자신의 상대 계층을 타자화시켜 공격하는 것은 그 자체로 자신의 컴플렉스를 숨기려는 행동의 하나이니까요.
근대문학이 죽었다고 선언은 되었으나 가라타니의 이론 자체가 완벽한 것도 아니고 그에 대한 반론도 아직 계속 나타나고 있습니다. 여러분은 여러분이 쓰고 싶은 글을 쓰면 됩니다. 다만 본격문학과 상업문학의 공통분모만은 확실히 가져가야 합니다. 그것은 기본적으로 글을 쓰는 사람이 갖추어야 할 것들입니다.
첫째로, 많이 쓰고 많이 읽으십시오. 글 한 몇 줄 써 보고 나서 칭찬을 바라는 것은 극히 비양심적인 행동입니다. 특히 서사문학에 대해서는 더욱 그렇습니다.
둘째, 이것은 사실 창조도시 내의 사람들에게서 굉장히 많이 보이는 현상입니다만 자신을 아마추어로 설정한다는 것은 그 자리에서 이미 비주류 선언을 하였다는 것입니다. 주류 문학에 반기를 드는 것은 비주류권의 문학가로서는 당연한 이야기입니다. 하지만 여기에서 주의하여야 할 것은 비주류라고 하여 첫째 원칙을 어겨서는 안 된다는 것입니다. 글 쓰는 것 또한 기술입니다. 기술은 각고의 노력 끝에 숙달되는 것입니다. 기술을 갈고 닦으십시오. 그리고 제발 비주류 선언을 한 후 그 비주류들 사이에서 주류가 되려고 하지는 마십시오. 아마추어의 정신에 대해 논하면서 그 아마추어들 사이에서 '개중의 프로'가 되고 싶어하는 사람들이 은근히 많습니다.
2007.12.19 23:54
역시, 가시가 있군요. 흠, 잘 알겠습니다|+rp2+|107|+rp3+|lesson_fiction
2007.12.20 01:10
헐 정확히 4달만의 강좌다|+rp2+|108|+rp3+|lesson_fiction
2007.12.20 05:26


2016년을 기억하는가. 그 한 해에 벌어졌던 그 많은 일들을 기억하는가. 그것이 다른 한 해와 같은 길이였다는 것을 믿을 수 있는가. 주변에선 “2016년에 이런 일이 있었다”고 말하면 놀라는 경우가 부지기수다.
대표적인 이야기가 있다. 영남권 신공항 논의가 그렇다. 부산 가덕도와 경남 밀양이 영남권 신공항 유치를 두고 경쟁하다, 김해공항의 확장이라는 다소 허무한 결론이 나온 것이 2016년이었다. 지난해 6월의 일이니, 이제 막 8개월 정도 지난 셈이다.
영남권 신공항은, 그 논의 자체가 이 사회의 비극을 그대로 담고 있었다.
처음 영남권 신공항 논의가 본격화된 것은 참여정부 때였다. 정부 내에서 논의가 있었으나 적절한 입지를 찾지 못해 백지화되었다. 다만 지역사회를 중심으로 새로운 공항을 건설해야 한다는 주장이 지속적으로 이어졌다.
2007년 대통령선거, 이명박 후보는 영남권 신공항 건설을 공약으로 내세웠다. 이명박 정부가 탄생하고 신공항 착공이 가시화되자, 영남권 내에서 여론이 갈리기 시작했다. 밀양과 가덕도. TK와 PK가 갈등하는 상황에서, 영남에 지역기반을 둔 이 대통령은 어느 한 쪽도 선택하지 못했다. 신공항은 자리를 찾지 못했고, 시간만이 흘렀다. 그 사이 김해국제공항의 포화는 더욱 심해지고 있었다.
2011년 3월 30일에야 최종 입지 평가 결과가 발표되었다. 밀양 39.9점, 가덕도 38.3점. 밀양이 근소한 차이로 승리했으나, 두 지역 모두 50점이라는 절대 기준을 충족하지 못하면서 영남권 신공항 논의는 백지화됐다. 두 번째 백지화였다. 신공항은 2025년 이후의 장기 논의로 미뤄졌다.
각 지자체는 반발했다. 부산시는 단독으로라도 공항을 만들겠다고 나섰다. 그 사이 밀양시장은 영남권 신공항을 반대하는 주민을 폭행하기까지 했다. 절망은 그 기대만큼이나 뜨거웠다. 대통령이 탈당해야 한다는 이야기까지 나왔다. 입지 조사에 부정이 있었다는 주장도 흘러나왔다.
1년 뒤 2012년 대통령선거, 영남권 신공항은 다시 후보들의 공약이 되었다. 새누리당 박근혜 후보는 입지를 특정하지 않은 채 영남권 신공항을 약속했고, 민주통합당 문재인 후보는 가덕도에 신공항을 짓겠다고 명시적으로 밝혔다.
이미 두 차례가 공항 입지로서 부적절하다고 판단된 두 곳이었다. 그러나 이 두 땅은 다시 한 번 정치의 전면에 등장했다. 지역감정은 표를 얻기 위한 아주 쉬운 선택지다.
결국 박근혜 후보가 당선되었다. 2013년 8월, 국토부의 수요조사가 시작되었다. 조사는 1년 동안 이어졌다. 1년만에 나온 수요조사의 결과는 단순했다. “새로운 공항이 필요하다.” 영남권 신공항의 착공 가능성이 다시 높아졌다. 지역감정은 다시 쌓이기 시작했고, 종종 폭발했다.
2016년 6월 21일, 2년 만에 입지조사 결과가 발표되었다. 가덕도와 밀양 모두가 다시 한 번 백지화됐다. 세 번째 백지화였다. 정부는 김해공항을 확장하겠다고 밝혔다. 표 논리에 의해 끌려나온 신공항은, 그 지저분한 지역감정과 함께 다시 한 번 버려졌다.
지역감정이라는 ‘쉬운’ 수단은 선거 때마다 끌려나왔고, 선거가 끝나면 버려졌다. 그 지리한 논란 속에서 ‘지방’은 표와 함께 때로 구원되었고, 때로 버려졌다. 그 사이 김해공항의 수요는 감당할 수 없을 정도로 늘어나고 있었다. 지역감정과 함께 표는 이곳저곳을 오갔고, 정작 필요했던 공항은 어느새 사라져 유령처럼 세간을 떠돌았다.
어쨌든 김해공항 확장안이라는 대안은 나왔다. 이것이 그 지리한 논란의 결말이었다. 합리적인 수준의 결정이었다. 우리 사회는 하나의 결론을 도출했고, 그 결론에 따라 공항을 확장해 편의를 도모하면 될 일이다. 비극은 여기서 끝났어야 했다.
그러나 상황은 여기서 끝나지 않는다. 신공항과 지역감정이라는 이 ‘쉬운’ 수단은, 다시 한 번 끌려나올 기미를 보이고 있다. 비극의 불씨가 살아나고 있다.
정부의 목표에 따르면, 김해공항은 2026년 그 확장을 완료한다. 연간 3800만명 정도가 이용할 수 있는 규모다. 활주로는 기존의 활주로와 다른 방향으로 3200m 규모로 한 개가 늘어난다. 이것이 정부가 지난 6월 21일 발표한 내용이었다.
그러나 이후 정부가 내놓은 예비타당성조사의 결과는 달랐다. 정부는 예비타당성조사 보고서에서, 김해공항의 확장 규모를 기존에 발표한 3800만명 선에서 1000만명 이상이 줄어든 2500~2800만명으로 잡았다. 보고서는 매년 승객이 4.7% 증가할 것이라고 예측했지만, 당장 현재만 해도 매년 7.7%의 승객이 증가하고 있다.
1000만 명의 이용객이 사라졌다. 당연히 확장되는 시설의 규모가 달라진다. 예상되는 비행기 이륙량도 줄어든다. 그렇게 되면 당연히, 소음에 따른 주변 주민 이주 비용 역시 줄어든다. 대형기를 띄울 필요성도 부정된다. 그렇다면 부산시 측에서 요구한 활주로의 연장 안도 무산된다는 의미다. 이용객의 축소는 단순한 문제가 아니다.
그리고 여기, 재미있는 발언이 하나 있다. 6월 21일 김해공항 확장안이 발표된 뒤, 박근혜 대통령은 “김해공항 확장이 사실상의 신공항”이라고 밝혔다. 그리고 20일 정도 지난 7월 11일, 박근혜 대통령은 청와대 수석비서관 회의에서 대구국제공항의 이전 사업을 속행하라고 주문했다.
대구국제공항의 이전은 과거부터 논의된 사안이었지만, 영남권 신공항 논의로 사업이 일시 중지된 상황이었다. 그러나 박근혜 대통령의 이 발언을 기점으로 논의가 재개되었고, 현재 경북 군위군과 의성군이 후보지로 결정되어 예비타당성조사를 진행중에 있다.
정부는 2023년까지 대구국제공항 이전 완료를 목표로 하고 있다. 김해국제공항 확장 사업보다 3년 이르다. 투입되는 예산은 7조 2465억원. 김해국제공항 확장에는 4억 원 정도의 예산이 투입된다. 활주로는 3500m 규모로 두 개의 신설이 예측된다. 김해국제공항의 3200m보다 더 큰 규모다.
물론 두 지역을 단순히 비교할 수는 없다. 김해국제공항은 원래 있던 공항을 확장하는 것이고, 대구국제공항은 새로 공항을 짓는 것이다. 대구국제공항은 군 공항 시설도 함께 이전한다. 예산이 더 들 수밖에 없다. 전체 예산 중에서 민간 공항이 사용하는 양은 대단히 적다. 2023년 개항 역시 예측일 뿐이며, 3500m 규모의 활주로 역시 대구시 측의 요구다. 국방부는 아직 규모를 결정하지 않았다.
그러나 여전히 의심의 눈초리를 거둘 수는 없다. 대구국제공항 이전은 김해국제공항 확장보다 이르게 완료될 것이다. 대구국제공항은 현재보다 두 배의 규모로, 확장된 김해국제공항보다 일찍 개장한다. 수요가 대구로 흡수될 수밖에 없다. 그러나 정부의 누구도 ‘사실상 신공항’이라는 김해국제공항의 수요난을 염려하지 않는다.
김해국제공항은 확장 사업을 이유로, 1년에 330일 동안 만차로 주차난을 겪고 있는 주차장의 확장조차 하지 못하고 있다. 확장안이 있다는 이유에서다. 10년 뒤 완성될 확장안은, 아직 삽 한 번 뜨지 못한 채 오히려 김해국제공항의 편의를 막아세우고 있다. 9개월만에 처음 열린 소음대책협의회에는 국토부와 공항공사 측 인사가 단 한 명도 참석하지 않았다.
반면 대구국제공항의 확장 사업은 속도를 내며 빠르게 진행되고 있다. 대통령의 발언이 있고 한 달만에 국방부는 이전 사업을 확정했다. 이미 입지 선정은 막바지에 다다르고 있다. 군위군은 공항을 유치해야 한다는 결의문까지 채택했다.
결국 공항을 기반으로 한 지역갈등은 다시 한 번 피어오르고 있다.
부산 신공항추진범시민운동본부는 정부가 김해국제공항 확장을 “리모델링 수준으로 사업을 축소”하려고 한다며, 이를 정부의 “배신행위”라고 규탄하고 나섰다. 가덕도 신공항을 다시 추진해야 한다는 목소리까지 나오고 있다.
반면 대구시는 3500m 규모의 활주로 건설을 기반으로 유럽-북미 노선의 대구국제공항 취항을 주장하고 있다. 부산의 가덕도 신공항 재추진 논리에 대항해, 밀양 신공항의 재추진 이야기도 나오고 있다.
정치인들 역시 가세했다. 홍준표 경상남도지사는 김해공항 새 활주로가 3800m 이상이 되지 않는다면, 신공항 사업 자체를 백지화해야 한다고 주장했다. 서병수 부산시장 역시 유일호 경제부총리를 만나 대구공항 이전과 김해공항 확장 사업 축소 문제를 공식적으로 제기했다.
TK와 PK의 지역갈등을 정점으로 이끌고 갔던 영남권 신공항 사업이었다. 10년 넘는 시간 동안 논의는 세 번 등장해 세 번 백지화됐다. 김헤공항의 확장은 이 논란의 종점을 찍어주는 듯했다.
하지만 결론이 나오고 20일만에 대통령은 대구공항 이전의 속행을 주문했다. 지지부진하다가 결국 일시 중단되어 있던 논의는 이 발언을 기점으로 속도를 냈고, 이렇게 만들어진 대구공항 이전 사업은 결국 다시 한 번 갈등의 불씨가 되고 있다.
참여정부 당시 백지화된 영남권 신공항 사업은 2007년 대통령 후보의 공약이 되었다. 이명박정부에 이르러 다시 백지화된 영남권 신공항 사업은, 2012년 다시 대통령 후보의 공약이 되었다. 그리고 박근혜정부, 영남권 신공항 사업은 다시 백지화되었고, 이제 또 한 번의 선거가 다가오고 있다.
대통령은 씨앗을 뿌렸다. 빠르게 추진되는 대구공항 이전 사업. 그리고 축소되는 김해공항 확장 사업. 그들이 이 씨앗에 물을 주고 갈등을 키워냈다. 그 갈등은 지금도 무럭무럭 자라고 있다. 그 갈등은 곧 열매를 맺을 것이다. 지역감정이라는 치졸한 씨앗을 가진 열매를 맺을 것이다.


법정에서 재판을 진행하다보면 재판이 지체되어 당사자들에게 불편을 주는 경우가 종종 있다. 시차제 소환으로 각 사건당 시간이 배정되어 있지만 때로는 특정 사건에서 소요되는 시간이 길어지는데, 지난주 재판에서도 오전 재판의 후반부 들어서며 진행이 지체되어 오전 마지막 사건을 12시가 다 되어서야 시작하게 되었다. 이렇게 재판을 마치고 나오면 마음도 편치 않다.
나는 평소 생활 중에는 말 수가 적은 편에 속한다. 가족, 친구, 동료들과 같이 있을 때 내 이야기를 많이 하기 보다는 다른 사람의 말을 듣는 것을 선호하고, 그렇게 하는 것이 훨씬 편하고 익숙하다. 그런데 이상하게도 재판할 때는 말이 많아지고 길어지는 경향이 있다. 거기다 소송 단계에까지 이른 당사자들 사이의 분쟁이 몇 마디 말로 정리되기는 어려울 것이니, 당사자들도 법정에서 하고 싶은 말씀들이 몹시 많은 편이다. 매 기일 모든 사건들이 그런 것은 아니기 때문에 일단은 적정한 시간 간격으로 시차제 소환을 하면 별 탈 없이 진행되곤 한다. 하지만 말 많은 재판장(나)과 할 말이 너무도 많은 특정 당사자 또는 대리인이 시너지 효과(?)를 일으키는 사건에는 지나고 보면 난감할 정도로 한 사건에 많은 시간을 쓰게 되기도 한다.
얼마 전 내가 하는 재판 모습에 대하여 전문가의 법정컨설팅을 받았는데(법원에서는 일정 경력에 도달한 판사들을 대상으로 재판진행 과정을 모니터링하여 법정컨설팅을 실시하고 있다), 법정모니터링 후 담당 교수께서 "법정에서 당사자와 많이 소통하려는 모습은 좋으나, 말이 좀 길어지는 경향이 있고, 했던 말을 반복하는 경향도 있어서 이런 부분을 고치면 좀 더 효율적으로 재판할 수 있을 것 같다"는 조언을 해 주셨다.


박주연·홍준석 미래한국 기자 webmaster@futurekorea.co.kr반 총장은 여권행이냐 야권행이냐는 낡은 프레임에 갇히지 않아요. 반 총장은 개토 작업을 먼저 할 수 있어요. 전 다 뒤엎고 새 보수와 새 진보가 나오길 원해요. 다문화·글로벌 시대의 진보와 보수입니다. 최순실 게이트로 박근혜 정부가 급격히 추락하면서 보수가 위기를 맞았다. 새누리당 참패로 끝난 지난 4.13 총선을 거치며 여권의 잠룡들은 물 위로 한 번 차오르지 못하고 모두 맥없이 무너졌다. 이후 새누리당은 줄곧 사실상의 내분 사태를 이어오고 있다.
지리멸렬한 보수 여권에 최순실 국정농단 의혹 사건은 결정타가 됐다. 뜻하지 않은 커다란 암벽에 부딪힌 보수는 좌초 위기를 맞고 있다. 물이 새는 배 안에서 살고자 발버둥치는 선원들은 서로에게 등을 돌리고 칼을 꼽고 있다. 그야말로 아비규환의 현장이다. 이는 아이러니하게도 더욱 크고 과격해진 진보의 목소리로 증명되고 있다. 변변한 대권주자 한 명 키우지 못한 채 몰락 직전의 보수를 공포로 몰아넣고 있다. “가짜 보수는 횃불로 불태워버리자”는 문재인 전 더불어민주당 대표의 발언은 정점의 분위기를 반영하고 있다. 보수는 재건될 수 있을까? 완전히 소진되고 남은 잿더미 속에서 다시 싹을 틔울 수 있을까? 반기문 대안론은 보수에게 희망의 싹인가, 또 다른 덫인가. 반기문 UN 사무총장은 이 혼돈의 정국 속에서 더 주목받는 인물이다. 보수와 진보의 극단적 대결 정치가 만드는 피로감은 역설적으로 반기문을 불러내고 있다. 국회 여야의 우물 안 정치에 대한 혐오 정서가 퍼질수록 세계 외교 무대를 누비는 반 총장에게로 국내의 관심은 더 쏠린다. 대한민국에 반기문은 도대체 어떤 존재인가. 본지는 반기문 국내 제1호 팬클럽으로 알려진 ‘반딧불이’의 김성회 회장(한국다문화센터 대표)을 만났다. 반기문 총장의 시대적 역할을 확신하는 그를 통해 한국 정치에서 반기문이란 존재의 의미, 팬클럽 활동과 국내 정치 전반에 관한 이야기를 들었다. 김 회장이 오랫동안 관심을 갖고 펼쳐오는 다문화운동 역시 반기문을 통해 시대를 읽는 그의 방향성과 무관치 않음을 알 수 있었다. ▲ 김성회 반딧불이 회장
- ‘반딧불이’는 반기문 팬클럽 1호입니다. 11월 10일 창립총회를 열었는데 어땠나요? 6월 27일 준비위원회를 결성했어요. 11월 창립 모임은 처음엔 거창하게 할 마음이었죠. 그런데 때마침 최순실 사건이 터졌어요. 또 내부에 의견 충돌도 있었죠. 취소하느냐 마느냐 고민했어요. 하지만 팬클럽 결성이 연기될 순 없었죠. 우여곡절 끝에 총회 형식의 창립대회를 무사히 마쳤어요. 200명 정도 규모로 작게 출발했습니다. 전국 광역 본부도 성공적으로 구축했습니다. - ‘반딧불이’ 이름이 참 독특해요. 어떻게 만들었나요? 또 반딧불이에 어떤 분들이 활동하나요? 작명 고민이 많았어요. 노사모나 박사모처럼 ‘사모’가 대세죠. 그런데 우린 차별화를 시도했어요. ‘사모’를 붙인 팬클럽들은 홍위병 비슷한 분위기예요. 우린 그런 후진적 정치문화를 지양해요. 그래서 다른 이름을 썼어요. 반기문 UN 사무총장의 업적에서 아이디어를 얻었어요. 반 총장은 기후변화협약을 체결하는 등 국제 환경 문제에 많은 공로가 있어요. 그래서 깨끗한 환경을 상징하는 반딧불을 택했습니다. 또 반딧불이의 ‘반’은 반기문 이름 첫 자 ‘반’을 본떴죠.
그리고 반 총장은 형설지공의 어려운 성장기를 거쳤어요. 형설지공의 반딧불을 상징하기도 해요. 참신한 이름이죠? 팬클럽엔 자발적 참여자가 많아요. 물론 정치색이 있는 분도 있고요. 정치색 있는 분들이란 새누리당에 마땅한 대선 후보가 없는 상황에서 반 총장 대안론을 지지하는 분들이죠. 뉴라이트에서 오신 분들도 있어요. 반 총장의 지지율이 큰 변동 없는 것은 국민의 기대 반영한 것 - 정치적 의도가 있으면 순수한 팬클럽으로 보기 어려운 것 아닙니까? 반딧불이 기존 정치인 후원 단체, 팬클럽과 차이가 있을까요? 100% 순수한 것은 이 세상에 없어요. 지금 좌표를 잃고 표류하는 한국을 걱정하는 국민이 많습니다. 반 총장의 지지율이 큰 변동 없이 유지된다는 것은 반 총장에 대한 국민의 기대를 보여준다고 봅니다. 국내 정치 상황이 반 총장 대안론을 낳았어요. 팬클럽 결성은 여론에 따른 자연스러운 결과예요. 우린 기성 정치인 팬클럽을 답습하지 않을 겁니다. 또 하나의 홍위병은 안 되는 것이죠. 반 총장이 새 인물이듯 우리도 달라요. 한국은 최근까지 박정희 대통령의 민족중흥체계로 유지됐어요. 하지만 바뀐 국제 환경에서 한국만 그 체계를 고집할 순 없죠. 이젠 다문화·글로벌 시대입니다. 반딧불이 역시 이런 시대 흐름 속에서 나왔죠. 박정희 대통령은 혈통 중심의 주민등록제도를 만들고, 민족 중심의 국적법을 만들었어요. 또 행정부 중심의 국정제도를 구축했죠. 그때나 지금이나 국회는 여전히 보여주기식 국정감사만 하고 중추 역할은 못해요. 또 정부는 오랫동안 한국 전통문화에만 과도하게 집중했죠. 과연 이 방식이 앞으로도 먹힐까요? 우리 것을 일방적으로 강조하는 것이 아닌, ‘외국으로부터 수입-외국에의 재수출’ 전략을 써야 합니다. 외국 문화를 수용하면 자연스럽게 융합이 되고 그 속에서 창조적 아이디어가 나오죠. 이는 글로벌 경쟁력입니다. 마치 한류 가수가 미국의 POP을 받아들여 우리식으로 소화해 새로운 상품으로 수출하는 것과 같죠. 반 총장을 거점으로 한국 사회를 글로벌 체계로 전환해야 합니다. 글로벌 체계가 되면 통일도 쉬워요. FTA 같은 경제 통합으로 동북아시아 공동체가 형성되면 북한만 왕따가 됩니다. 외교의 힘이 통일을 불러와요. - 최근 새누리당 추락에 반 총장 지지율도 약간의 영향을 받은 것 같아요. 새누리당의 위기는 곧 반 총장의 위기가 아닐까요? 반 총장에게 새누리당 지지율 하락은 오히려 좋은 현상입니다. 반 총장에 대한 친박 족쇄가 풀리는 효과예요. 반 총장이 친박에 편승하는 모양은 부적절하죠. 친박은 대안이 아녜요. 새누리당과 박근혜 대통령의 지지율이 바닥을 쳐도 반 총장은 20% 전후를 유지해요. 여론조사는 반 총장과 새누리당의 구별을 증명합니다. 또 여론조사는 ‘문재인 한계론’·‘반기문 대안론’을 보여줘요. 문재인 후보는 여전히 도약을 못하고 있죠. 민심이 들고 일어난 촛불 시위 정국에서도 보수표가 진보로 안 갔어요. 이는 문재인·이재명이 대안일 수 없는 이유죠. 국민은 여의도 정치인은 안 된다고 생각해요. 정치 혁명에 대한 국민의 갈증은 반 총장이 풀어줄 수 있어요. - 그럼 반 총장의 행보는 어딘가요? 여당인가요, 야당인가요? 반 총장의 행보에 관해 말씀드리기 전에 먼저 한국 진보·보수의 현주소를 말할게요. 보수는 가짜, 진보는 위선입니다. 가짜보수, 위선적 진보로 표현되죠. 귀족노조를 보면 한국 진보를 알 수 있어요. 스스로 진보로 안 살면서 진보를 외쳐요. 위선의 극치죠. 문재인은 “가짜보수 불태우자”고 말했지만 위선적인 진보의 문제도 심각하죠. 전 위선의 진보를 불태우고 싶어요. 문재인은 본인부터 잘하고 그 말을 했어야죠. 마찬가지로 가짜보수는 안보팔이와 색깔론밖에 없다는 비판을 받죠. 그것으로만 먹고 살아가는 보수가 있죠. 가짜보수와 위선진보의 적대적 공생 구조예요. 이 구조는 깡그리 무너져야 돼요. 반 총장은 여권행이냐 야권행이냐는 낡은 프레임에 갇히지 않아요. 반 총장은 개토 작업을 먼저 할 수 있어요. 전 다 뒤엎고 새 보수와 새 진보가 나오길 원해요. 다문화·글로벌 시대의 진보와 보수입니다. - 좌우 모두 아니면, 도대체 반 총장의 이념은 무엇인가요? 반 총장의 정체성이 모호하다는 시각이 있어요. 반 총장은 중도보수입니다. 하지만 가짜보수와 함께 가긴 어렵다는 말입니다. 또 UN에 있을 때 진보적 모습도 보였죠. UN 사무총장으로 있을 때 진보 행보를 한 것은 미국 중심의 국제 질서 때문입니다. UN에 대한 미국의 영향력은 막강해요. 사무총장 재직 중 미국은 오바마 정권이었죠.
일본에 대해 비판적 입장에 선 반 총장이 미국과도 긴장관계를 유지하면 UN에서 철저히 고립됩니다. 동성애 문제 등 다소 진보적 행보를 한 점은 UN을 둘러싼 환경을 보고 이해해야 됩니다. 그리고 현 진보와 반 총장의 생각은 많이 달라요. ▲ 반기문 유엔 사무총장은 11월 28일 뉴욕에서 열린 일본 언론들과 간담회에서 “남수단 평화유지 활동(PKO)에 참가한 일본 자위대에 감사한다”고 밝혔다. 반 총장은 중도보수 노선으로 평가된다. / 연합
반 총장은 박 대통령의 독단과 좌파의 독단을 모두 심판할 수 있는 인물
- 반 총장에 대해 ‘어중간하다’는 평가가 있어요. 현 시국에는 강한 리더십이 필요한데 반 총장이 왜 대안이 될까요? 반 총장은 강한 소신을 보인 사례가 많아요. 기후변화협약 때 교황까지 찾아가는 집요함을 보였죠. 또 미얀마 민주화 촉구를 무섭게 추진했죠. 민주화를 막는 미얀마 대통령을 제압하는 데 반 총장의 역할이 컸어요. 물론 전반적으로 반 총장은 온유한 분이에요. 혼란한 현 시국에 적합하지 않다는 평도 있죠. 우리 국민은 센 리더를 선호하니까요. 그러나 강경한 리더십이 마냥 좋을까요? 노무현의 외곬과 박근혜의 고집은 국가 분열을 불렀어요. 반면 대화와 소통의 리더십은 통합을 이뤄요. 외유내강(外柔內剛)의 리더가 필요합니다. 부드럽게 화합하지만 강할 땐 강한 리더십이죠. 반 총장의 우위는 특히 대북 정책에서 나타날 것입니다. 보수의 압박과 진보의 퍼주기 모두 대안이 아녜요. 양면 전술이 답입니다. 또 외교술로써 주변 강대국을 동원해야 돼요. 이것을 누가 제일 잘할까요? - 대통령 탄핵 정국을 어떻게 바라보시나요? 탄핵 찬성 의원 200명 안팎을 예상하기도 하지만, 전 230명까지 가능하다 봅니다. ‘탄핵반대자’ 낙인을 수인할 의원이 얼마나 될까요, 여당 분당 사태가 올 수 있어요. 대통령은 버티고 있죠. 특검과 헌법재판소 재판관 교체 등 이런 과정이 필요하니 이 정국은 3~4개월은 걸릴 거예요. 그리고 내년 6월경에 선거가 있을 것 같고요. 문재인과 이재명은 서로 좌클릭 대결을 하는 듯해요. 그래서 나머지 오른쪽·중간 영역은 비었죠. 그곳에 대안이 현재 없어요.
하지만 새로운 싹이 나오겠죠. 다음 대선은 ‘개헌’이 연결점입니다. 문재인과 개헌 반대자들은 합종(合從 : 약한 세력이 뭉쳐 강한 세력과 맞섬), 반 총장과 개헌 찬성자들은 연횡(連衡 : 강한 세력을 중심으로 뭉침)이 됩니다. 전 연횡파의 승리를 점칩니다. 문재인은 ‘박근혜 독단‘을 외치지만 문재인 역시 독단이에요. 반 총장은 박 대통령의 독단과 좌파의 독단을 모두 심판할 수 있는 인물이죠. - 한국다문화센터의 대표신데, 한국의 다문화 정책의 바른 진로는 무엇인가요? 다문화 운동 안에도 진보와 보수가 있어요. 다문화 운동이 곧 진보는 아닙니다. 다문화 운동 에서 우린 보수입니다. 진보의 급진적 다문화주의를 지양하고 점진적 사회 통합을 선호합니다. 이주민을 무조건 받으면 안 돼요. 우린 극단적 이주민 포용론자들과 대립해요. 지금은 오히려 우리가 다문화의 모범이라는 평가가 많죠. 한국 다문화 정책은 이 상태로 가면 반드시 실패합니다. 정부는 10년 간 다문화를 하면서 대졸 인텔리 외국인 노동자를 내쫓고, 고졸의 결혼 이주자를 받았어요. 이젠 초졸의 중도입국자를 받아요. 열악한 계층을 다 받아들여 국가가 자선 사업이라도 하려는지 참 이해가 안 됩니다. 대책 없이 국고(國庫) 퍼주는 일을 어느 국민이 좋아할까요? 외국인을 선별 포섭해야 됩니다. 기술 있는 외국인에게만 영주권을 주는 방식이죠. 그렇게 건실한 국가로 가야죠. 현 정부는 복지 위주로만 가요. 정부는 노숙자 국가 만들 심사인가요. 참 한심해요. 또 이민 문제는 국가 정책이란 큰 틀에서 다뤄야 합니다. 박정희식 민족중흥시스템에서 글로벌 체계로의 전환 과업에 다문화 정책은 핵심입니다.


신세계 온라인 쇼핑포털 구축, 글로벌화 추진? 그리고 글로벌결제수단에 대한 기대
2010년 April 9일
흥미로운 기사가 떴다. 국내 유통업계의 최강자 신세계가 오픈마켓과 쇼핑몰을 결합한 형태의 사업을 추진한다는 기사이다.
신세계 “온라인 쇼핑포털 구축…한국판 이베이 만든다”
SK텔레콤에 이은 대기업의 전자상거래 진출이라면 별 관심이 없었을텐데, 글로벌화된 온라인몰을 구상하고 있고, 정용진 부회장이 직접챙긴다는 점에서 어떠한 모델이 나올까 궁금해진다.
기사내용을 보면, 페이팔을 써서 이베이에서 물건을 구매해본 정부회장이, 그 편리함에 감탄했고, 그러한 결제시스템 개발도 동시에 추진한다고 한다. 한국쇼핑몰의 글로벌화를 위해서는 결제 문제가 가장 중요한 이슈라고 생각해왔기 때문에 그와 관련된 이야기들을 적어볼까 한다.
사실, 이베이의 역사를 살펴보면, 페이팔의 인수와 연동이 성공에 1등 공신임은 부인하기 어렵다. 한국의 오픈마켓과 달리, 판매자에게 대금을 직접 결제하는 구조에서, 페이팔이 없었다면, 글로벌 거래가 활성화 될 수 있었을까?
네이버 중고나라의 활성화에 유니크로 안전거래는 큰 역할을 했지만, 개인간 중고거래 및 거래물품을 올려놓고 결제창 방식으로 운영되기 때문에, 페이팔과 비교하기에는 무리가 있다. 페이팔의 활성화는 미국인들의 Check 결제 방식이라는 문화적 배경도 있을것이고, Chargeback시스템으로 인해 쇼핑몰, 판매업체 입장에서는 부정사용을 막기위한 여러가지 대안을 찾을 수 밖에 없었던 점도 있었을 것이다.
한국처럼 인터넷뱅킹이 발달하고, 국토가 좁은 나라에서 페이팔과 같은 서비스가 어떻게 구현될지 매우 궁금하다. (신세계 같은 대기업이라면, 각종 정부규제 등은 해결하리라 본다.)
그리고, 이러한 서비스의 개발이 신세계에서 추진한다는 글로벌화, 즉 해외의 소비자가 한국의 상품을 구매할 수 있는 결제수단 으로 사용되는데 초점을 맞추어 진다면, 성공가능성이 좀더 높아질 것 같다.
현재, 한국기업들의 해외대상 판매는 눈부시게 커가고 있다.
자체 쇼핑몰을 통한 판매, 이베이에 입점해서 판매, G마켓을 통한 간접 해외판매가 대부분일텐데, 자체 쇼핑몰을 통해 판매할때는, 신용카드결제와 페이팔 결제를 통해 해외고객의 결제를 받을 수 있다. 일본지역에 한해서는 페이게이트가 제공하는 일본현지 무통장입금, 엔화결제 등이 가능하지만 높은 수수료(5.5% 정도라고..)가 문제다. 그나마 정산을 한국내 엔화통장으로 받을 수 있다는 점은 긍정적으로 평가할 수 있겠다.
이베이에 입점해서 판매할때는 페이팔 이외에는 대안이 없다. 그런데 이 페이팔이 좀 문제가 많다. 한국셀러들에 대한 서포트는 최악이고, 각종 인증제도도 한국셀러들에 대해서는 운영하고 있지 않으며, 일일 출금제한, 매우 나쁜 환율적용, 툭하면 발생하는 계정정지등은 악명 높다. (이베이에 판매할때 주의할 점은 이베이수수료+페이팔수수료+환율스프레드차이를 고려하면 평균 판매수수료는 15~20% 정도로 봐야 한다는 것이다.)
일본에서 이용할때만해도, 일본어 지원 고객센터가 있고 대응도 1일이면 다 처리되는등 만족스러운 서비스를 제공해주었다.
(일본페이팔 계정을 만들면 일본내 통장으로의 출금이 가능한데, 일본페이팔 계정을 만들기 위해서는 신용카드 인증이 필수이다. 현실적으로 일본신용카드를 만들수가 없으나, 신한카드중 JCB로고가 있는 것으로 인증해본 결과 성공되었다. )
G마켓을 통한 간접 해외판매는, 셀러가 자기물품이 어디로 배송되는지도 모른다는 측면, 대금결제를 원화로 받는다는 측면에서 글로벌전자상거래로 보기에는 무리가 있지만, 나름 그 규모가 크기 때문에 중요한 판매채널이 될 수 있겠다.
외국소비자들이 G마켓에서 물건을 살때는 직접송금, 신용카드, 페이팔을 사용할 수 있다. 직접송금은 결제시와 입금시의 환율차이로 인해 건당 결제시에는 잘 이용되지 않고, G통장에 입금용으로 많이 사용되며, 신용카드의 경우, 부정사용을 막기 위해서 실제 카드를 스캔 혹은 복사해서 G마켓에 제출해야 자유로운 이용이 가능하다. (외국기업들이 볼때는 황당한 정책이다.)
페이팔의 경우에도, 부정사용, 신용카드사를 통한 차지백 문제때문에 일일사용한도를 제한했는데, 결론적으로 G마켓 해외배송의 주요고객이 업자(개인사용목적이 아닌 현지재판매)인 특성상 거래활성화의 장애요인이 아닌가 싶다.
어쨌든 G마켓 해외배송, 잉글리쉬샵은 판매자 입장에서는 결제수단에 대해 고민할 필요가 없으니 패스하고, 이베이 판매의 경우에도, 100% 페이팔결제로 가려는 정책을 이베이가 갖고 있기 때문에 패스.. 결국은 자체 독립 쇼핑몰 사업자들에게 글로벌결제수단 이슈가 발생한다고 볼 수 있겠다.
마젠토로 쇼핑몰을 만든다고 치면, 선택할수 있는 결제수단은? 페이팔 뿐이다. 직접송금도 있겠지만 소액결제에선 수수료로 인해 구매자들이 사용을꺼릴 것이다.
정부, 무역협회 등에서, 해외판매, 한국판매자 해외진출 지원등을 떠들어 대지만, 정작 중요한 문제는 해결해주고 있지 못하다. 우리는 페이팔 이외에는 대안이 없는 것이다. (물론 미국업체들 입장에서 페이팔은 큰 문제가 없을지도 모른다.)
그리고, 무역협회에서는 이베이가 유일한 대안으로 생각하는지, 늘 이베이 판매지원 세미나를 열고, 관련 사업을 지원해준다. 여기에는 꼭, 자칭 이베이판매 전문가란 분이 등장해서, 말도 안되는 성공사례로 화려하게 이베이 판매가 황금알을 낳는 거위인양 광고해댄다.
중요한건, 외환관련 규제를 푸는 것이다. 그리고, 국제전자상거래 관련 회계처리에 대한 기준을 마련하는 일이다. 현재 이베이 판매업체중 제대로 세금신고하는 업체가 몇이나 될까? 또한, 기장을 했을때 세무서 공무원들이 이해를 할 수 있을까? 수출신고를 하지 않으면, 수출로 인정이 안되는 현실은? EMS가 아닌 소형항공포장으로 대부분 나가는 한국셀러들의 현실상 그걸 부가세 영세율 증빙으로 어떻게 인정받게 할것인지? 등등 현실적인 문제를 해결해주어야 한다.
일본에 바이마닷컴 이라는 회사가 있다.
(바이마닷컴에 대한 소개는 다음글을 참조. http://globalface.egloos.com/1600264)
이회사는 한국의 필웨이와 유사하지만 G마켓 글로벌쇼핑과 같은 해외판매자에 대한 결제서비스가 된다는 점이 다르다. (한국셀러들은 한국으로도 송금을 받을 수 있고, 이미 많은 셀러들이 활동하고 있다.)
한국에서는 필웨이에 미국거주 개인이 한국의 주민번호 없이 가입하고, 또 미국내 계좌로 송금을 받을 수가 없다. 필웨이가 이런서비스를 한다면, 미국영주권자나 시민권자가 한국내판매에 대한 세금문제를 피할 수 있을 것이고 글로벌 전자상거래 개념이 적용될 수 있을 것이다. 이베이 판매를 사업자 등록없이 할 수 있고, 개인계좌로 송금받을 수 있기 때문에 전세계적으로 수많은 사람들이 이베이 판매에 뛰어든 것이다. 그리고 활성화가 되었다.
G마켓 글로벌쇼핑믈 만들면서 내가 생각했던 핵심서비스는 외환 및 국제조세문제였다. 전세계적으로 국제전자상거래와 관련된 여러가지 협의가 있어 왔지만, 아직도 정리가 제대로 되어있지 않았다. 처음에는 제3자 지급개념을 한국은행측에서 적용했고, 우리는 매 송금건마나 엄청난 양의 문서를 제출해야 했었다. 셀러의 수가 1명에서 10명, 30명, 100명으로 늘어나면서, 자연스럽게 문제가 해결되어, 제3자지급시 사전허가제도는 폐지되었다. 이제는, 전산으로 모든것이 처리되므로 글로벌셀러가 천명이 되어도 송금을 해줄 수 있는 것이다.
이렇듯, 국제전자상거래에 있어서, 국내 현실은 물류를 결제가 못따라가고 있다.
우리도 이제는 제대로 된 글로벌결제 서비스가 나와서, 글로벌시장에 최적화된 마젠토, 오에스커머스 등을 사용하여 해외판매를 하는 성공적인 기업들이 많이 나와야 한다. (이와관련된 정보는 다음 사이트에 매우 좋은 글들이 많으니 참고. www.maeon.com )


취재를 위해 만난 당사자들은 대부분 현재 제조업이 위기상황이라는 데 동의하고 있다. 그렇다면 이러한 위기를 어떻게 극복해야 할 것인지가 관건이다. 그런데 위기를 어떻게 극복해야 하는지를 질문하면 대부분 사회적 대화를 통해 대안을 마련해야 한다는 답변을 내놓거나, 정부가 대안을 마련해야 하는 거 아니냐고 반문했다. 아직 구체적으로 무엇을 어떻게 해야 할지에 대해서는 충분한 고민이 이루어지고 있지 못한 것으로 볼 수 있다.
노동력 덜 쓰는 방향으로 기술 진보
제조업에 혁신이 필요하다는 것만은 분명하다. 그렇다면 혁신의 방향은 어디로 향해야 하는가? 현재 산업의 패러다임이 바뀌고 있다는 것은 전제로 주어진 상황이다. 어느 한 나라의 정책에 따라 그 방향이 바뀌지는 않는다는 의미다. 예컨대 미국에서 트럼프 행정부가 기존의 내연기관 중심의 굴뚝산업을 보호하기 위해 환경규제를 완화하는 정책을 펴고 있지만, 미국의 영향력에도 불구하고 친환경 에너지로 전환해 가는 방향 자체는 바뀌지 않고 있다. 다만 전환의 속도가 다소 영향을 받을 뿐이다.
제조업과 관련해서도 혁신이 일어나고 있다는 점은 분명하다. 혁신은 큰 틀에서 제품의 혁신, 생산 공정의 혁신, 유통의 혁신으로 구분할 수 있다. 우선 제품은 에너지를 덜 사용하는 제품, 친환경적인 제품, 그러면서도 이용자의 편의와 개성을 최대한 살릴 수 있는 제품으로 변화하고 있다. 오염물질을 덜 배출하는 방향으로 소비의 패턴도 점차 바뀌고 있지만, 이는 제품에 대한 수요의 문제와 결부되므로 제품의 혁신을 일으키는 요소로 볼 수 있다.
제품이 변화함에 따라 이를 생산하는 공정 역시 변화하고 있다. 제품의 변화로 기존의 공정에서 빠지는 공정이 생기는가 하면 새롭게 추가되는 공정도 생긴다. 같은 공정이라 하더라도 노동력이 덜 들어가는 방향으로 바뀌고 있다. 생산된 제품을 유통하는 과정 역시 변화하고 있다. 무인공장에 가까운 물류센터, 드론을 활용한 배송 등으로 유통 과정 자체가 크게 변화하고 있다.
제조업에서 이러한 변화는 가능하면 노동력을 덜 쓰도록 전환하는 방향으로 나타나고 있다. 한편에서는 자동차산업에서처럼 구조가 단순해지고 부품의 수가 줄어들면서 일자리가 사라지는 것으로 나타난다. 이러한 변화는 제품 자체의 변화로 인해 나타나는 것이므로 변화를 막아 일자리를 지키는 방법은 사실상 없다.
다른 한편으로는 로봇의 활용 등과 같이 기존의 인력을 대체하는 데에서도 변화의 방향성이 나타나고 있다. 똑같은 제품을 만들더라도 기존에는 인력이 하던 작업을 로봇이 수행하게 함으로써 노동력의 사용을 줄이는 것이다. 자동차산업에서 의장라인에 로봇을 도입하는 것이라든지 조선산업에서 로봇을 통해 용접작업을 하는 것에서 이런 변화를 볼 수 있다.
이와 같은 변화를 무턱대고 거부하는 것은 대안이 될 수 없다. 기계 대체로 일자리를 잃게 될 노동자들로서는 절박한 문제이지만, 이를 거부하는 것은 역사의 수레바퀴를 맨몸으로 막아서는 사마귀의 몸짓에 지나지 않는다. 산업이 발전함에 따라 기술이 진보하는 것은 당연한 것일 뿐만 아니라 그러한 방향으로 나아가야 하는 것이기도 하다. 그리고 기술의 진보에 따라 기존에 노동력을 투입해야 했던 작업을 기계로 대신하는 것도 거스를 수 없는 흐름이다.
문제는 그러한 변화를 통해 일자리를 잃는 노동자들이 발생한다는 점이다. 기술의 진보가 당연한 것이라 해도 일자리를 잃는 노동자들의 고통까지 당연한 것은 아니다. 기술의 진보에 대한 대응에 노동자의 문제가 포함되어야 하는 것이다. 그러한 대응에는 노동자 개인의 노력과 함께 사회적인 노력이 더해져야 한다.
산업정책, 지속가능성 확보가 관건
위기에 대한 대응 방향은 크게 두 가지로 나누어 생각할 수 있다. 첫째는 산업의 패러다임 변화에 대응해 산업의 발전을 도모하는 산업정책이고, 둘째는 그러한 산업의 변화에 노동자들이 적응하도록 하는 인력정책이다. 인력정책은 다시 변화의 충격으로부터 노동자를 보호하기 위한 정책과 노동자가 변화를 수용해 적응할 수 있도록 하는 정책으로 구분할 수 있다. 노동자 보호를 위한 정책에는 각종 사회안전망의 확충 같은 내용이 포함될 수 있고, 노동자의 변화적응을 위한 정책에는 교육훈련정책이 포함될 수 있다.
우선 산업정책과 관련해서는 뚜렷한 방향성을 드러내며 진행 중인 산업의 패러다임 변화를 수용하되 그 충격을 최소화하는 것이 최선의 대안이다. 새로운 기술을 도입할 때도 현재의 산업구조나 운용시스템과의 충돌을 최소화하는 방안을 마련해야 한다는 것이다. 또한 신기술을 도입할 때는 기존의 인력을 어떻게 재배치하고 활용할 것인지도 반드시 고려해야 한다. 기업으로서는 이윤을 획득하는 것이 무엇보다 중요한 일이지만, 이윤 확보만 고려한다면 국내에서 사업을 영위할 이유가 없다. 또 일부 산업에서는 인력이야말로 경쟁력의 요체가 되기도 한다.
몇 해 전 조선산업의 위기에 따른 구조조정 과정을 통해 이를 살펴보자. 위기 직전까지 조선산업은 최고의 전성기를 구가하고 있었다. 그런데 10여 년 동안 이어지던 조선산업의 호황기는 세계경제의 성장 정체에 따른 물동량 축소로 선박 발주가 줄어들면서 위기상황을 맞게 된다.
국내 조선사들은 선박건조부문에서의 물량 축소를 해양플랜트 수주로 보완하고자 했다. 밖에서 보기에는 해양플랜트부문에서 수주가 크게 늘면서 새로운 성장동력을 마련한 것으로 보였으나, 내부적으로는 경험부족과 기술력 부족, 그리고 이에 따른 공기지연이 겹치면서 조선산업의 위기를 더욱 증폭시키는 역할을 했다.
조선산업의 위기는 그 내부에서 증폭되다가 조선산업이 최대의 호황기를 누리고 있는 것처럼 보이던 바로 그 때 폭발적으로 터져 나왔다. 대우조선해양에서 시작된 위기는 거의 비슷한 사업구조를 가지고 있던 현대중공업과 삼성중공업에서도 불과 몇 달의 시차를 두고 동일한 양상으로 터져 나왔다.
이런 위기에 대처하는 조선사들의 방식에는 차이가 없었다. 물량이 줄어든 만큼 노동자를 해고하는 방식을 동원한 것이다. 우선적으로 물량팀으로 불리는 비정규직을 밀어내고, 이어서 협력업체와의 계약을 해지하는 수순으로 구조조정을 진행했지만, 정규직이라고 해서 구조조정의 칼날을 피하지는 못했다.
인적 구조조정이 대규모로 진행되는 과정에서 새로운 불씨가 생겨났는데, 옥석을 가리지 않는 구조조정이 진행됐다는 점이 그것이다. 조선산업의 특성상 높은 숙련도를 지닌 기술인력이 중요한 위치를 차지하는데, 구조조정은 오직 기업의 재무상태 개선만을 염두에 뒀을 뿐 고숙련 기술인력으로 대표되는 조선산업의 기술력을 어떻게 유지할지는 안중에도 없었다. 그러다 보니 기술력을 보유한 숙련인력마저 대규모로 조선소를 떠났고, 그 결과 수주가 조금씩이나마 회복되는 현재 기술력의 퇴보를 걱정해야 하는 상황에 이르게 된 것이다.
물론 조선산업의 구조조정은 산업의 패러다임 변화에 대한 대응이라기보다는 현실화된 위기에 대한 수세적 대응이라는 점에서 그 성격을 달리하는 것이지만, 현장에서 인력이 밀려나는 상황에서 무엇을 고민해야 하는지를 보여주고 있다. 즉, 기술의 진보에 따라 새로운 기술을 도입해 기존의 인력을 대체하는 경우에도 산업 또는 기업의 지속가능성을 보장할 수 있는 장치를 마련해야 한다는 것이다.
현재의 산업구조 또는 운용시스템과 조화를 이룰 수 있는 신기술 도입이어야만 산업의 지속가능성을 보장할 수 있으며, 현재의 산업구조나 운용시스템에 변화가 필요한 경우에도 그러한 변화가 기존의 구조를 파괴하는 방식이어서는 안 된다. 조선산업 구조조정에서는 위기로 인한 인력의 감축이 불가피했지만, 인력을 줄이는 경우에도 기존의 기술력을 보존하기 위한 방안을 마련하는 과정이 필요했다. 하지만 당시에는 여러 전문가들의 우려에도 불구하고 오직 재무적인 관점에서만 구조조정이 진행됐고, 이는 조선산업의 기술력 퇴보 내지 상실이라는 문제를 낳은 것이다.
산업정책에 있어서 중요한 과제인 R&D와 관련해서도 지나치게 논문이나 특허에만 집착하는 R&D가 지속되어서는 곤란하다. 논문이나 특허에서는 R&D 투자에 비해 양호한 성과를 내지만 그 결과가 사업화로 이어지지 못한다면, 결국 R&D를 위한 R&D에 그치고 말 것이다. 이는 정부가 R&D 비용을 지원하면서 지나치게 성과를 요구하기 때문이기도 한데, 사업화로 이어질 수 있는 R&D가 이루어지기 위해서는 논문이나 특허 같은 당장 눈앞에 보이는 성과보다는 꼭 필요한 R&D 분야를 선정해 지속적으로 지원하는 것이 필요하다. 그렇게 할 때 원천기술을 확보할 수 있을 것이고 나아가 사업화로 이어져 세계시장에서의 경쟁도 가능할 것이다.
불가피하다고 방치할 수는 없다
산업의 발전이 기술의 진보를 동반하고, 그 과정에서 어쩔 수 없이 일자리에서 밀려나는 노동자가 발생하는 것은 불가항력적인 문제일 수 있다. 문제는 그와 같은 노동자를 그저 방치하지 않아야 한다는 것이다.
산업 구조조정을 이야기할 때 흔히 예로 드는 것이 스웨덴 말뫼에서 조선산업을 구조조정한 사례이다. 말뫼의 주력 산업이었던 조선산업은 정부와 노사, 지역사회의 온갖 노력에도 불구하고 회생할 수 없는 상황에 직면했다. 코쿰스 조선소에서 일했던 노동자들은 일자리를 잃게 되었음에도 그러한 상황을 수용했는데, 노사정 각 주체들이 조선산업을 살리기 위해 할 수 있는 노력을 다했다는 믿음이 있었고, 노동자들 스스로가 그러한 과정에 참여했기 때문이다. 조선소가 끝내 폐업했을 때 노동자들은 투쟁이 아니라 다른 직업으로의 전직을 택했던 것이다. 노동자들은 일자리가 사라지는 것을 아쉬워하기는 했지만 절망하지는 않았던 것이다. 여기에는 스웨덴이 가지고 있는 탄탄한 사회안전망이 큰 역할을 한 것으로 보인다.
스웨덴과 같은 사회안전망을 한순간에 갖추기는 어렵다. 다만 실직이 ‘쌍용자동차 사태’에서와 같은 절망이 아니기 위해서는 사회안전망, 특히 실직자를 위한 사회안전망을 더욱 탄탄하게 보완하려는 노력은 지속해야 한다. 조선산업 구조조정에서 경험한 바와 같이 해고된 노동자를 보호할 마땅한 조치를 취하지 않고 방치한다면 노동자들로 하여금 산업의 구조조정을 수용할 수 없게 할 뿐만 아니라 쌍용자동차 사태와 같은 극한투쟁을 부를 수도 있기 때문이다.
불가피하게 발생하는 실직 노동자를 보호하는 것이 소극적인 대응이라면, 실직 노동자들이 변화된 상황에 적응할 수 있도록 하는 정책은 적극적인 대응이라고 할 수 있다. 이 같은 적극적인 대응으로는 교육훈련을 꼽을 수 있다.
교육훈련은 취업을 준비하는 구직자, 현재 재직 중인 노동자, 일자리를 잃은 실직 노동자로 구분하여 각각 다른 내용으로 진행해야 효과를 거둘 수 있다. 구직자의 경우 대부분 연령대가 낮은 점을 감안하면 신기술에 대한 적응도가 고령자에 비해서는 높을 가능성이 크므로, 이들에 대해서는 산업의 변화로 새롭게 생겨나는 직업에 대한 교육을 진행하는 것이 적합하다.
이에 비해 재직 중인 노동자들은 약간의 변화에도 불안감을 느끼는 경우가 많고, 현실적으로 교육훈련을 받아야 할 필요성을 체감하기도 쉽지 않으며, 필요성을 실감한다 하더라도 시간을 내기가 쉽지 않은 점을 고려하여 교육훈련을 진행해야 한다. 즉 교육훈련의 내용보다는 교육훈련 자체를 자연스러운 직장생활의 일부분으로 받아들일 수 있도록 문화를 조성하는 것이 우선이라는 의미다. 여기에는 노사는 물론 정부와 지역사회의 지원이 뒤따라야 한다.
실직 노동자들에 대해서는 당장 일자리를 잃어 소득을 얻을 곳이 없다는 점이 가장 큰 문제인 만큼, 장기적으로는 실업부조와 같은 사회안전망을 갖추는 것을 목표로 하되 눈앞의 문제에 대해서는 정부가 재정을 투입해 지원하는 방식으로 최소한의 생활이 가능하도록 해야 한다. 그 위에서 교육훈련을 진행하되, 평생 용접을 해온 노동자에게 뜬금없이 요리를 가르치는 것과 같은 불필요한 낭비는 없어야 한다. 그렇다고 대부분 연령대가 높을 수밖에 없는 실직 노동자들에게 IT기술이나 프로그래밍을 가르치는 것도 현실성이 없기는 마찬가지다. 이들에게는 실직 전에 익혔을 기능을 활용할 수 있는 영역을 개발하고 교육하는 것이 필요하다.
교육훈련에 있어서 가장 큰 문제는 교육을 진행할 교육자가 ‘없다’는 점이다. 그동안 교육훈련의 필요성을 강조하는 과정에서 피교육자가 교육받아야 할 필요성에 대해서는 이야기하면서도 교육자를 어떻게 양성할지는 거의 이야기된 바가 없다. 교육자를 양성하기 위해서는 정부와 기업, 필요하다면 노동조합이 경비를 분담해서 강사단을 양성하는 과정을 시급하게 시작해야 할 것이다. 그 내용 역시 각 주체들이 머리를 모아 합의해야 한다.
이와 같은 조치들이 이루어지기 위해서 가장 필요한 것은 결국 각 주체들 간의 대화일 것이다. 사회적 대화라고 할 수도 있겠지만, 현재 경제사회노동위원회를 통해 이루어지는 ‘답정너(답은 정해져 있으니 너는 대답만 하면 돼)’ 식의 사회적 대화로는 풀 수 있는 문제가 없다. 다행히 이번 울산 취재에서 확인된 것처럼 각 당사자들이 모두 위기라는 데에는 공감하고 있는 만큼, 이런 공감대를 바탕으로 대화 채널을 만드는 것이 가능할 것으로 보인다.


티베트 여행 최고 성수기, 칭짱열차 기차표 검사 더욱 강화 티베트 여행 최고 성수기를 맞아 칭짱열차 기차표 검사를 한층 강화할 전망입니다. 차이나티베트온라인 보도에 따르면 6월 부터 9월 중순까지 티베트를 찾는 여행객이 가장 많은 최고 성수기를 맞아 철도 당국은 암표상 근절을 위해 표 검사를 더욱 강화할 예정이라고 밝혔습니다. 과거에는 열차표에 실명이 표기되지 않아 암표상이 극성을 부려 성수기 표 값이 천정부지로 치솟고는 해 여행자들을 울려 많은 문제가 되어 열차표 실명제를 도입하고 예매 가능 기간을 탑승일로 부터 21일에서 60일로 늘리는 등의 대책을 강구해왔으며 제도 정착을 위해 이번 성수기에 표 구입부터 목적지 도착까지 모든 과정에서 검사를 강화하는 것으로 보입니다. 외국인의 경우 열차표에 여권번호, 영문성명이 인쇄되어 탑승전부터 여권과 대조해 본인 여부를..
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히말라야 14좌 중 막내. 티베트의 시샤팡마 히말라야 14좌 중 막내인 티베트에 위치한 시샤팡마(해발 8,013m) 1964년 5월 2일 중국 등반대가 첫 등정. 14좌 중에서는 가장 늦게 인간의 등반이 허락되었습니다. 티베트 자치구는 사전 여행허가서(퍼밋)를 발급받아야 여행이 가능하기 때문에 시샤팡마를 보기 위해서는 여행사를 통해 현지 차량 및 현지 가이드가 확정된 상태에서 퍼밋을 발급받아야 합니다. (사진/스노우랜드)
티벳 여행 추천지, 하늘과 맞닿은 '남쵸' 호수 티벳 여행을 꿈꾸는 분들께 꼭 한 번쯤 가볼 곳으로 '남쵸'를 추천합니다. 남쵸는 티벳 수도 라싸에서 약 190km 떨어진 해발 4,718m에 위치한 호수로서 티벳어로 '하늘(=남) 호수(쵸)'라는 뜻을 갖고 있습니다. 호수 길이는 약 70km 이상이고 너비는 약 30km, 평균 수심 약 33m (최대 수심 약 100m)정도되는 염호(소금호수)로서 티벳 동북부 암도(중국 칭하이성)의 칭하이 호수 다음으로 큰 규모입니다. 산과 호수를 신성하게 여기는 티베트인에게는 이곳 남쵸 또한 중요한 성지 중에 하나입니다. 남쵸로 가기 위해서는 '라겐라'고개(해발 5,190m)를 넘어야 하는데 여름에도 간혹 큰 눈이 내리는 경우가 있으며 겨울에는 차량이 고개 넘기가 힘들 때가 많아 되돌아 와야 하는 경우도 있고 호수가 ..
금지되었던 티베트 여행, 다시 풀렸습니다. 지난 2월 19일경부터 외국인 티베트 여행이 일시 금지된 바 있었는데 최근 티벳 여행이 재개되었습니다. 현지 관광 당국은 정치적으로 민감한 티베트 민중 봉기의 날인 매년 3월 10일을 앞두고 외국인 티베트 여행을 일시 금지시키는 조치를 취하고 있습니다. 올해도 어김없이 약 한 달 넘게 티베트 여행이 금지되었다가 다시 풀렸습니다. 티베트 여행자들로 부터 많은 사랑을 받고 있는 티벳 남초호수(해발 4,718m) / 사진.픽스샥스닷컴 중국 기차표 예매 가능일이 기존 21일에서 탑승 60일전으로 변경되어 중국 내륙에서 칭짱열차를 이용해 라싸로 여행을 계획하는 분들은 출발 예정 60일전에는 여행 신청을 하셔야 합니다. 첫째. 최대 성수기인 여름에는 표 구하기가 어렵습니다. 여름은 티베트 여행의 최대 성수기입니다...
티베트 칭짱열차, 2020년 네팔 국경 인근까지 노선 연장 티베트 칭짱열차가 2020년까지 네팔 국경 인근까지 확장될 것이라는 중국 정부의 입장이 재차 확인되었습니다. 2일(현지 시간), 네팔 뉴스 매체 깐티뿌르에 따르면 중국 하이난에서 열린 보아오포럼 참석을 끝내고 티베트 라싸를 방문한 네팔 람 바란 야다브 대통령이 티베트 자치구 주석 뤄쌍장춘(洛桑江村)과 만난 자리에서 칭짱열차 노선 확장에 대한 중국 정부의 입장을 재차 확인했습니다. 지난 해 8월, 티베트 라사에서 제2의 도시 시가체까지 연결하는 철도가 개통된데 이어 시가체에서 키롱까지 약 540km에 달하는 구간에 대한 공사를 2020년까지 마무리 할 예정입니다. 티베트 키롱에서 네팔 라수와 지역까지는 약 35km 정도 떨어져 있습니다. 2014년 12월, 중국 외교부 왕이 부장이 네팔 카트만두를 공식 방..
제7회 초모랑마 티베트 사진전 출품작들 2014년 8월 24일부터 9월 1일까지 티베트 라싸 포탈라궁 광장에서 전시되었던 제7회 초모랑마 사진전 출품작들. 사진으로 떠나는 티벳(티베트)여행. 티베트인 가족 티베트 설날에 차려진 음식을 앞에두고 티벳의 밤하늘 어린 양을 돌보는 소녀 티벳 전통 문양 틈으로 버터 램프를 비치는 햇살 순례자 소 달리기 경주 설산 아래 마을 전통 축제에서 즐거워하는 티벳인들. 티벳 불교 사원의 좁은 길을 걸어가는 어린 승려 아름다운 티벳 풍경 가을이 내려 앉은 티벳의 가을과 어우러진 포탈라궁 풍년을 기원하는 옹꼬르 축제 승려들 진언을 새겨 넣은 돌들 대형 탕카를 옮기는 승려들 기도 바퀴를 든 할아버지와 소년 라싸 밤 하늘의 번개 티벳 전통 의상을 입은 티벳인들 가축은 티벳 농부들에게는 중요한 재산입니다. 아름다운 티..


5월12일 오전 강북구 우이동 한 아파트 경비실 앞에서 고 최희석 경비 노동자를 추모하기 위해 주민들이 헌화하고 있다. 김봉규 선임기자
지난 5월10일 강북구 우이동의 한 아파트에서 경비원 최희석(59)씨가 주민의 갑질에 시달리다 극단적 선택을 했다. 경비원을 향한 갑질로 세상을 등지는 경우가 되풀이되면서 사회적으로 큰 파장을 불러일으키고 있다. 강북구는 경비 노동자 인권 보호를 위한 종합대책을 세워 추진에 나섰다. 대책안에는 경비원 근무환경 개선, 법·제도 정비와 건의, 지원센터 설치 등을 담았다.
구는 먼저 공동주택 60곳 전체를 대상으로 근무환경 긴급 실태조사에 나섰다. 6월 초까지 경비 운영 방식과 휴게 공간 제공 등 경비원 근무현황 전반을 살핀다. 대부분의 경비원이 파견 근로자이기에 업무교대 방식, 입주민과 고용업체와의 갈등과 인권침해 사례 등을 중점적으로 들여다본다.
실태 조사 결과는 근무환경 개선을 위한 제도를 정비하고 입주민 인식개선을 위한 기초자료로 사용한다. 공동주택 근무자 인권침해 사례는 하반기 입주자 대표회의 윤리교육에서 공유한다. ‘희망 강북 인권 아파트’ 확산을 위한 인식개선 캠페인도 펼쳐나간다.
구립 노동자종합지원센터를 내년까지 만들려 한다. 비정규직, 장애인 등 취약계층 노동자를 위한 센터다. 인권침해와 법률 위반 의심 사례가 발생하면 공인노무사의 상담과 권리구제 방안을 지원한다. 심리 정서 프로그램을 가동해 심적 고통을 받는 이들을 위한 상담실 구실도 한다. 강북구 일자리플러스센터와 연계해 구직활동과 일자리 지원도 한다.
이번 종합대책에 따라 구는 경비원의 인권보호를 위해 상위법령 개정을 정부에 건의하고 조례를 개정할 방침이다. 근로기준법과 공동주택관리법을 개정하자는 안건을 서울시구청장협의회에 제출했다. 근로기준법 개정안은 ‘직장 내 괴롭힘 금지’ 조항 중 사용자 범위를 확대하는 내용이 담겨 있다. 공동주택은 아파트 입주민을 사용자로 간주해 법 조항 취지에 따라 보완하자는 게 핵심이다. 공동주택관리법 개정안에도 근로자 인권침해 사례가 발생하면 관리소장은 보호조처를 취해야 하며, 관할 감독관청에 의무적으로 신고하는 내용을 담았다.


정답이지만 정답이 아닌 정답. 높은 사람에게 잘 보이기 위해 모르는 척 하는 아부라던가 개그에 충실하지 못하고 다큐로 가는 개그맨이라던가 사실을 은폐하려하는 정부라던가 절망선생 4기가 방영될거라는 착각(?) 등이 예제로 나왔다. 다르게 따지면 바르게 행동하는 사람이 손해를 보게 되는 현실을 풍자하는 모습으로도 비친다. 그리고 대놓고 네기마 열폭. 심지어 김정일 이야기까지 나왔지. 위험한거 아닐까? 단행본이 나온 시점에선 당연히 김정일이 인공위성을 말하면 북한이 쏘아올린 로켓 대실패가 떠올라야 하지만 지금에서야 보니 나로호가 떠오르는건 왜일까.
-용의 알을 품은 제레미 대처


제스처는 ‘몸짓’ ‘손짓’ 등으로 표현될 수 있으나, 단순히 몸이나 손의 움직임을 뜻하는 것은 아니고, 심리적 과정의 표현이고 어떤 대상에 대한 신호이다. 따라서 본질적으로 사회적이다. 다른 유기체의 반응을 유도하기 위하여 취하는 자극으로서 행위이기 때문이다. 제스처를 취하는 이유는 어떤 대상의 반응을 이끌어 그 의미가 성립된 반성적 의식을 유발하기 위한 것이다. 즉, 제스처는 유발자와 자신에게 똑같은 태도를 갖는다.
인간은 자신의 목소리를 타인이 듣는 소리와 달리 들을 수 있고, 또 들으면서 상대방이 반응하는 방식으로 반응한다. 언어는 바로 음성적 제스처의 산물이며 유용성과 상징성이 가장 높은 기호이다. 언어는 제스처의 주체와 그 제스처가 나타내는 내용과 상대방을 연결하는 삼각관계를 지닌다.
나의 제스처는 ‘헛된 비극의 제스처’와 ‘헛된 희극의 제스처’로 나뉜다. 마치 동전의 앞뒤처럼, 거울의 상처럼. 제스처를 드러내는 것은 헛된 것이며 ‘현실의 비참’을 비참으로 증언할 수 없기 때문에 오히려 ‘엉성한 흉내 내기’로 표현한다. ‘엉성한’에 관객은 의아해하지만 그것은 ‘미치지 못한’으로 해석될 수 있고, 흉내 내기 즉, 제스처의 제스처로 읽힌다면 단순한 형상을 캐리커처 한 것이 아니라 캐리커처의 형상화를 통해 사실화로 전위된 것일 수 있다. - 작가 노트 중에서
작가 옥정호를 알고 지낸 지도 16년이 흘렀다. 유머러스하고 과감한 그의 제스처는 오히려 필자에게는 신중하다는 기억으로 남아 있다. 늘 그렇듯 진취적인 사람의 내면은 겸손하며 때로는 한없이 부끄러워 현실과 매칭이 안 되는 경우가 많다. 왜냐하면 그는 늘 세상을 비웃고 조롱하는 태도를 견지하면서도 그것을 ‘예술 작품’으로 만드는 신비로운 마력을 갖고 있기 때문이다. 늘 허무하고 괴이한 퍼포먼스 혹은 제스처를 통해 뒤틀린 사회를 풍자하고 냉소적 시선으로 상징화하려 한다. 재밌게도 그는 작업의 출발은 체력을 기르는 행위에서 시작한다. 그 행위가 다소 어렵고 육체적으로 힘을 요하는 것이지만 특히 그의 작업 태도는 책무를 반드시 완수하려는 의지의 표명이고, 스스로 올곧게 자신에게로 향한다는 것이다. 10여 년 육체적 고통을 되풀이하면서 사회의 아픔을 보듬고 더불어 일원이 되었다. 그가 연민의 시선으로 바라본 현실은 어떤지 물어보았다.
원래 서양화를 전공한 것으로 알고 있습니다. 사진과 퍼포먼스를 하게 된 계기 혹은 이유가 궁금합니다. 서양화를 전공하고 반드시 붓과 캔버스가 유일한 표현수단이라고 생각했습니다. 하지만 모든 미디어가 도구이며 표현수단일 수 있다는 생각을 하게 되었고, 특히 사진은 생각보다 현실을 바라보는 저의 태도를 담기에 적합하고 간편했습니다. 초현실적 세계를 여과 없이 보여줄 수 있다는 장점도 있고요. 프랑스 작가 외젠 앗제의 작품처럼 말이죠.
초창기 ＜기념촬영＞(2001~2002) 연작처럼 교회의 첨탑, 국회의사당의 돔 부분을 머리에 쓰고 촬영했던 작업들이 시작인 것이지요. 신도시 전원주택 앞에서 팻말을 들고 촬영한 ＜하하하＞(2003)라는 작업으로 옮겨가고, 2003~2004년 무렵 플라잉시티(flyingCity)그룹 일원으로 활동하면서 더욱 혼란에 빠졌습니다. ‘무엇을 이야기해야 할까?’ 늘 궁리만 하다가 ＜이순신 장군상＞과 ＜자유의 여신상＞이 한미 양국의 대표적인 상징물로 마술쇼에 등장하는 작업을 하게 되었습니다. 그러면서 기념물이나 지자체 마스코트와 같은 것들이 보이기 시작했고, 이전의 교회 탑이나 웨딩홀은 다른 작가들이 지나친 것들을 차별화된 시각으로 언급해서 호평을 받았습니다. 기념물과 관련된 이야기는 그리 신선하지 않았다고 하더군요.(웃음) 제가 근현대사에 대한 이해와 입장이 좀 더 세심하게 전제를 깔았어야 했다고 봅니다.
＜예식장 시리즈＞(2006)처럼 의도한 그 ‘이상한 판타지’에 대해 좀 더 얘기해주세요. 요즘은 많이 바뀌어가고 있지만 판타지는 거의 서구식 이야기 구조와 이미지로 구성되어 있지요. 예를 들어 ＜해리포터＞ ＜반지의 제왕＞ 등등 말이죠. 우리가 TV에서 은연중 세뇌된 고정관념 같은 것이 주입해놓은 것들, 스스로 생산해낸 이미지가 아닌 누군가가 제공해 우리 무의식 속에 자리 잡은 것들 말이죠. 동화 속에서나 나올 법한 궁전을 본뜬 예식장, 모텔 같은 것들이 가득 들어선 도심의 모습도 일종의 판타지를 구성한다고 본 것입니다. 한참 비웃고 조롱하다 보니 그런 것들을 가능하게 했던 근본적인 사회구조로 관심이 옮아갔어요. 그리고 그 근본적인 구조 안에서 다시 그것을 인식하는 제 자신으로 시선이 이동한 것입니다.
＜거룩한 풍경＞(2012) 연작에서 요가 자세를 선보였는데, 예전부터 요가수행을 했는지요. 요가를 본격적으로 시작한 것은 아버지 병간호를 하면서 정신적, 육체적으로 너무 힘들었기 때문입니다. ＜안양 무지개＞(2007) 연작을 할 때만 해도 요가열풍이 일어나는 것이 싫었습니다. 요가를 비판적으로 보다가 지금은 몸의 움직임, 본질적인 몸뚱이로 보게 된 것이지요. 일단 동작이 단아하잖아요.(웃음) 그런 행위를 갯벌(뻘짓)에서 엄청 열심히 해보는 것도 재미있겠다고 본 거죠. 갯벌에서 하는 요가는 사실 불가능합니다. 자세도 그렇고, 물이 고여 점점 침잠하게 되더군요.
＜거룩한 풍경＞ 연작 중에 자신을 배제한 풍경 사진이 있습니다. 처음 시도한 것으로 알고 있습니다. 서로 다른 풍경이 함께 놓이면 의도치 않았던 내러티브 효과가 있을 것이라 상상했지요. 그런데 관람객이 읽어내지 못하더군요. 단순히 ‘풍경 사진’으로 인식하는 것 같아요. 사실 ‘풍경 사진’이 아닌 ‘풍경’을 찍고 싶었거든요. 풍경을 찍었으나 풍경 사진이 아니어야 하고, 그 안에서 인간 삶의 팍팍함, 관계의 팍팍함이 드러나야 하고, 그것이 하나의 이야기처럼 읽힐 수 있도록 물리적인 시선의 이동도 이끌어내야 하고, 사진적인 완성도도 어느 정도는 획득해야 하고… 욕심이 과한 작품이었습니다.
플라잉시티그룹은 아주 진지한 사회문제를 다루다가 조습, 고승욱 작가처럼 옥 작가도 그저 실소(失笑)와 풍자를 유발하는 작업을 선보이셨는데, 쉽지는 않아 보입니다. 쉽지는 않았지만 늘 신경에 거슬렸어요. 주변 현실에 대한 비판을 가볍고 유쾌하게, 그러나 날카롭게 지적하는 풍자의 방식을 유효하게 적용해야겠다고 말이죠. 그런데 직설적인 유머가 사라진 것입니다. 그 이유는 정치적으로 혼란스럽고 작업의욕을 상실해 아무런 작업을 하지 않았습니다. 지금 생각하면 당혹스러운 시기였지요.
작업은 어찌됐든 재밌어야 한다고 봅니다. 옥 작가의 작품은 늘 재미가 있고 실소를 자아냅니다. 저도 제 작업이 그렇게 보였으면 합니다. 작업할 때 항상 놓치지 않으려고 했던 부분이 ‘심각한 이야기는 재미있게 해야 한다’는 것이었거든요. 심각한 이야기를 심각하게 다루는 것은 ＜100분 토론＞만으로도 충분했지요. 심각한 이야기를 가볍게 이야기하는 것이 역설적으로 심각함을 더 잘 드러내는 방법이라고 생각했던 거죠. 그런데 어느 순간 작업을 대하는 태도에 다소 변화가 생긴 것 같아요. 예전에는 작업을 할 때 바로 전에 했던 작업을 다시 참조하면서 이번에는 이렇게 해볼까, 뭐 이런 식으로 점차 변화를 주면서 진행해왔던 것 같아요. 그리고 제가 가진 기질을 늘 생각하고 그걸 잃지 않으려고, 잊지 않으려고 했죠. 아시다시피 제 성격이 원래 발랄해요.(웃음)
시대가 바뀌고 풍자해야 할 현실이 평온하면 소재가 줄어들고 옥 작가는 더 이상 작업을 하지 않거나 오히려 발랄할 수 없는 것 아닌지요. 하하! 저는 어쩔 수 없는 작가인가 봅니다. 제 개인적인 상황이 녹록지 않고 발랄하게 작업하는 게 힘든 지경에 처한 것입니다. 하지만 현실을 극복하고 작가는 현재 자신의 몸뚱이 혹은 영혼에 예민해야 합니다. 기본에 충실해야 정신과 육체도 뜨겁게 반응하는 것 같습니다. 또 나를 둘러싸고 있는 현실을 기반으로 하여 그 너머를 바라보고 드러낼 수 있을까, 고민하면서 지금껏 작업에서 고수해오던 풍자를 넘어보고 싶다는 생각에 이르렀습니다.
작품이 잘 팔리는 작업도 아니고 힘들게 살고 있다고 들었습니다. 주로 초등학교 학생들을 가르치고 있습니다. 최저생계비 수준이죠. 하지만 이 상태를 유지하면서 작업에 매진하고 싶습니다. 더 이상 욕심은 없어요. 배 관장 같은 분과 도란도란 즐겁게 살고 싶네요.
작가노트 중에서 헛된 비극의 제스처, 헛된 희극의 제스처, 제스처의 제스처는 무슨 의미인지요. 제 작업은 기호와 제스처의 이중주입니다. 앞서거니 뒤서거니 하면서 흉내 내기이지요. 그것이 현실을 풍자하지만 그 제스처가 현실화될 수도 있다고 봅니다. 현실화되는 순간 무지개가 뜨겠지요.(웃음)
최근 작이 무척 궁금합니다. 수행, 요가 등 퍼포먼스가 포함된 작업인지요. 주제는 ＜미망(迷妄 혹은 彌望)의 세계＞입니다. 멀리서 세상을 바라보는 것이지요. 2016년은 무기력한 한 해였습니다. 손 하나 까딱 안 하고 무조건 놀았습니다. 백남기 농민의 죽음, 촛불시위 등등 너무나 혼돈의 시기였던 것 같습니다. 의자 위에 배를 깔고 수영하는 제스처를 취하면 등에 최소한의 물을 뿌리는 퍼포먼스를 했습니다. 돌고래를 방생하기 위해 최소한의 물만 제공하는 것을 보고 이 현실이 최소한의 조건만 제공되는 것 같았어요. 요즘 다시 칸트의 책을 다시 읽고 있습니다. 윤리에 관한 책입니다.
향후 계획이나 작업 방향에 대해 알고 싶습니다. 9월에 갤러리 조선에서 대대적인 개인전을 합니다. 현대자동차 프로젝트도 진행하고 있습니다. 앞으로 작업은 잠시 잊고 지낸 유머, 유쾌함을 담고자 합니다. 기대 많이 해주세요.
예전부터 인간은 몸의 한계를 넘어서고자 했다. 그것은 절대적 자유에 대한 인간의 욕망의 발로다. 인간이 절대적으로 자유롭기 위해서는 늙고 병들고 유약한 인간 본연의 신체적 한계를 벗어나야 한다. 옥 작가는 자신의 몸의 한계를 유머와 풍자를 섞어 제스처로 표현하고 있다. 승려들이 희로애락의 감정을 초월하기 위해 학대, 수행, 고행의 과정을 겪는 것과 다르지 않다. 자유에 대한 갈망 때문이다. 헛된 비극의 제스처, 헛된 희극의 제스처는 그 수식어가 말해주듯이 애초에 그 욕망을 상실해버렸다. 단지 제스처의 제스처인 것이다. 얼마나 의지박약하며 허무한가.


종교개혁 이후 이단(異端)이란 규정이 어렵게 되었다. 이단은 박멸해야 하는데 박멸할 권위체가 사라졌기 때문이다. 로마 교회는 이단 박멸을 위해서 종교재판소(이단 심문, Inquisition)를 운영해서 이단을 박멸하는데 실제 무력을 행사하기도 했다. 그러나 현재 이단을 박멸하기 위해서 무력을 쓸 수 있는 권위체는 없다. 그러한 상황에서 이단 규정은 어떤 의미를 가질까?
초기 한국 교회에서 ‘이단’으로 규정되면 심각한 타격을 받았다. 그러나 지금은 이단으로 규정되어도 사회에서 심각한 타격을 받지 않는다. 오히려 이단으로 규정한 단체가 기존 한국 교회를 배교한 단체로 매도하기도 한다. 이단으로 규정한 세력들이 야합해서, 이단이라고 주장하는 단체와 연구자들에게 소송 등으로 심각한 경제, 정신적 피해를 안겨다 주기도 했다. 한국 교회는 이단을 통제할 수 있을까? 한국 교회가 규정하는 이단은 무엇이고, 어떻게 해야 하는가?
한국 교회 이단은 무엇인가? 이단에 대해서 한 교단이 심의해서 결정하면 한국 교회가 동의해야 한다. 어떤 교단에서는 이단이라고 하고, 어떤 교단에서는 아니라고 하는 현상이 발생하는 것은 혼란을 증폭시키는 행위이다. 차라리 이단 심의를 하지 않으면 더 나을 것이다. 한 교단에서 이단으로 결정하면, 비록 자기 교단에서 이단이 아니라는 결론이 나와도 이단으로 결정한 교단의 결정을 우선하게 따라주어야 한다. 그것은 위험물을 다루는 기본 원칙이다. 위험을 알렸을 때에는 안전하다고 생각해도 위험 신호를 따라서 움직여야 한다. 그것만 합의해 준다면 한국 교회는 이단을 통제할 수 있을 것이다.
한국 교회의 단체는 수 많은 단체를 이단으로 규정했다. 셀 수 없을 정도로 많은 단체가 이단으로 규정되었다. 그래서 많다고 생각하지만 이단은 그보다 훨씬 더 많은 숫자일 것이다. 그리고 더 발생할 가능성도 무한하다.
이단이란 무엇일까? 정통 교리(삼위일체와 그리스도 양성 믿음)와 이신칭의를 거부하는 것이다. 이것을 인정한다면 이단이 아닌가? 그렇지 않다 실재로 그러한지 검토할 수 있다. 이런 고상한 지식으로 한국 교회는 이단을 규정하지 않았다. 한국 교회가 규정한 방식이 틀리지 않았다고 생각한다. 한국 교회가 이단을 결정한 가장 독특한 방식은 포교 대상이 어디인가?에 주안점을 두었다. 교회를 전도 대상으로 한 그릇된 가르침을 이단이라고 한다. 구원파는 “구원을 받았습니까?”는 질문을 ‘교회 다니는 사람들’에게 해서 교회를 허물었다. 신천지는 교회 다니는 사람들을 대상으로 ‘무료성경학원’을 열어서 포교활동을 했다. 그런데 기존 교회 성도들을 대상으로 하는 대형 교회에 대해서는 관대한 것은 이해하기 쉽지 않다. 교회, 그리스도인을 대상으로 한 포교 방식은 이단이다.
둘째, 이단은 교회의 역사성을 부인하면 이단이다. 교회 역사성을 주장하는 이단들도 있기는 하지만, 절대로 사도의 가르침으로 연결시킬 수 없다. 그러나 많은 이단들의 공통점은 교회 역사의 정당성을 거부한다. 교회 역사성을 거부하는 것은 교회의 기초인 사도의 가르침을 부정하는 것이다. 기초가 없는 건물이 없기 때문에 이단이다. 교회는 정통 역사와 자기 역사를 바르게 정립할 수 있어야 한다.
셋째, 이단은 극단을 일상화 한다. 복음은 극단적인 결정을 할 수 있도록 한다. 그러나 극단이 일상적이지 않다. 그러나 이단은 극단을 일상화시켰다. 죽음, 가정 부정(포기), 경제 포기, 학업 포기, 직업 포기 등을 일상화시켰다. 극단적인 결정을 할 수 있는 것과 극단을 일상화하는 것은 전적으로 다르다. 기존 교회에서 집을 팔아 헌신하는 행위에 대한 칭송도 바람직한 것이 아니다. 사도행전의 교회 모습이 아니라, 극단적 행동을 자제하라고 권면해야 한다. 그래도 그리스도인은 자유의지로 단호한 행동을 할 수 있다.
이단을 규정할 때 주의할 점은 ‘성경’이라는 말이다. 이단은 성경을 전문적으로 틀리게 푼다. 정통 교회에서 그 오류를 증명하는 것은 쉬울 수 있다고 보는데, 이단 당사자에게 정당성을 인정받는 것은 거의 불가능하다. 그러니 이단의 분별할 때 ‘성경’이라고 주장하는 것은 혼돈을 증폭시킬 수 있고, 변증을 할 수 없게 된다.
이단을 규정할 때 가장 중요한 것은 ‘판단자를 존경하는 것’이라고 말하고 싶다. 그리스도인은 ‘살아있는 선생’을 갖고, 존경하는 선생의 판단을 기준으로 여러 판단을 검증한다면 빠르게 분류할 수 있을 것이다. 교회 교사에 대한 존경이 없다면 이단 획책을 스스로 통제할 수 없다. 교회 교사도 이단의 획책을 분별하려면 매우 어렵기 때문이다. 죽은 좋은 교사들은 인격적이고 객관적인 지침을 줄 수 없다. 반드시 살아있는 좋은 교사를 자기 지침으로 삼아야 한다. 그것을 세울 수 없다면 그리스도인이라고 의심하고 싶고, 이단으로 가려고 준비하는 사람이라고 생각하고 싶다. 주님께서 교회를 위해 지켜주는 교사를 세웠는데, 그것을 거부하고 스스로 설 수 있다고 생각하는 것은 교만이다. 교만은 멸망의 선봉이다(잠 18:12).


물론 음주운전으로 인한 물적, 인적 피해가 심각해지고 있는 상황 속에서 술을 마시고 운전대를 잡은 일은 이유여하를 불문하고 크나큰 잘못임을 잘 알고 있습니다. 하지만 이렇게 염치불구하고 제 친구의 선처를 호소하는 이유는 평소 이 친구의 사람 됨됨이를 무척이나 잘 알고, 또 그가 음주운전을 하게 만든 제 도덕적 잘못이 더 크다고 생각했기 때문입니다. 더불어 탄원서를 작성하시기 어려워 하시는 분들을 위해서 탄원서를 어떻게 작성해야 하는지 친절히 서술하여 탄요인을 수고로움을 덜어줄 수 있는 매우 유용한 자료입니다. 000은 어려운 가정형편 속에서도 항상 웃음을 잃지 않고 열정적으로 살아온 사람이었습니다. 본 자료는 탄원 취지와 탄원의 이유 등을 육하원칙에 의하여 정확하고 구체적이며 논리 정연하게 작성하였고, 더불어 충분한 반성과 더불어 현재의 어렵고 열악한 처지를 설득적으로 어필하여 경감된 처벌을 받았던 탄원서 예시문입니다.
Ⅲ. 음주운전 탄원서의 필요성과 중요성
Ⅱ. 음주운전 탄원서 예시문[급박한 상황에서 일어난 어쩔수 없는 운전이었음을 어필하고, 가혹한 처벌로 생계에 위협이 될 수 있음을 호소하는 예시문]
Ⅰ. 음주운전 탄원서의 定義(정이)와 탄원서 작성 7계명
Download : 음주운전 탄원서예시문.hwp( 62 )
음주운전 탄원서란 음주운전으로 인해 처벌을 경감시키기 위하여 해당 기관에 억울한 내용을 하소연하여 도와주기를 간절히 바라는 마음으로 작성한 문서로써 행정처분에 대한 구제를 목적으로 하는 호소문입니다. 저는 0월 0일 000가 음주운전에 단속되던 날 000와 함께 술을 마셨던 친구입니다. 000와 저는 초등학교 동창으로 20년지기 친구이기에 저는 누구보다 그에 대해서 잘 알고 있습니다. 본 자료는 탄원 취지와 탄원의 이유 등을 육하원칙에 의하여 정확하고 구체적이며 논리 정연하게 작성하였고, 더불어 충분한 반성과 더불어 현재의 어렵고 열악한 처지를 설득적으로 어필하여 경감된 처벌을 받았던 탄원서 예시문입니다. 할머니와 단둘이...[음주운전 탄원서 예시문 본문 내용 中 발췌함]
다. 더불어 탄원서를 작성하시기 어려워 하시는 분들을 위해서 탄원서를 어떻게 작성해야 하는지 친절히 서술하여 탄원인을 수고로움을 덜어줄 수 있는 매우 유용한 자료입니다.
Ⅳ.음주운전 구제방법 및 형량 감면 방법
음주운전 탄원서란 음주운전으로 인해 처벌을 경감시키기 위하여 해당 기관에 억울한 내용을 하소연하여 도와주기를 간절히 바라는 마음으로 작성한 문서로써 행정처분에 대한 구제를 목적으로 하는 호소문입니다.
음주운전탄원서,음주운전,탄원서,가족탄원서


5가지만 알면 나도 스토리텔링 전문가 요약 및 감상문 자료입니다.
① 열정 또는 에너지 - 이야기를 할 때 늘 마음속에 담아두고 있어야 하는 요소
② 영웅 - 이야기에 관점을 주고, 청중이 이야기 속으로 들어갈 수 있게끔 도와주는 요소
③ 악당 - 영웅이 극복할 수 있는 장애를 만들어내는 요소. 이 장애 때문에 겪게 되는 고난의 이야기에서 감정을 분출시키고, 우리가 이야기 속으로 들어갈 수 있게 해줄 뿐 아니라 이야기가 우리의 일부가 될 수 있도록 도와준다.
④ 깨달음의 순간 - 그 자신을 드러내어 우리가 이야기를 통해 뭔가 배울 수 있게 해주고, 그럼으로써 성공할 수 있게 해주는 요소
⑤ 변화 - 우리가 영웅을 등장시켜서 마침내 이룩한 결과, 장애를 극복하고 원하던 것을 찾아냄으로써 모든 것이 달라지고 더 나아지게 된다. 사람들은 행복한 결말을 좋아한다. 그 때문에 우리는 모두에게 이야기를 전하고자 하는 것이다.
이야기는 곳곳에 널려 있다. 둘러보기만 하면 된다. 관심을 끄는 것이면 무엇이든 그 안에는 이야기가 들어 있다. 만약 그것이 인간이 만든 물건이라면, 그 이야기는 분명히 의도적으로 그곳에 놓인 것이다. 편히 즐겨라. 만약 자연 속에 있는 것이라면, 그것이 품고 있는 이야기는 그것을 발견하는 사람의 몫이다. 당신이 그 주인공이 될 수도 있다. 세상을 선명한 빛으로 반짝이는, 신선하게 드러나는 어떤 것으로 보게 되면 영감을 얻을 수 있다. 또한 그것은 고수익으로 연결되기도 한다.
스토리를 파는 기업들
우리가 좋은 이야기로 분류하는 이야기의 중심에는 그것을 더욱 매력적으로 보이게 하는 놀라움의 요소가 있다. 사람들은 수수께끼를 좋아한다. 그러니 호기심을 이용하면 상대를 완전히 사로잡을 수 있다. 짧으면서 빠르게 번져나가는, 전염성이 강한 이야기들이 대부분 놀라움을 안겨주는 농담이라는 사실도 이 주장을 뒷받침한다.
고전적인 한 줄짜리 유머의 대가인 헤니 영맨의 “제 아내 좀 데려가 주세요… 제발요!” 라는 문장을 살펴보자. 이것은 네 단어로 구성된 짧은 문장이지만 영맨이 직접 말하는 것을 단 한 번이라도 듣게 되면 결코 잊을 수가 없다. 그는 “제 아내를 데려 가세요…” 라는 부분을 평범한 코미디 대사처럼 빠르게 말한다. 그러고 나서 단번에 음색을 바꾸고 매우 처량한 목소리로 “제발요!”를 외쳐서 청중을 놀라게 한다. 아내의 바가지에서 놓여나려고 매우 애절하게 간청하는 것이다. 바로 그 순간 우리 내면의 이야기 본능이 반응해, 왜 그가 아내를 없애버리고 싶어 하는지 그 이유를 즉각 상상해보게 되는 것이다. 고심할 필요도 없다. 그저 스치듯 떠오르는 몇 가지 생각이면 된다. 하지만 그런 반응을 끌어냄으로써 그는 우리를 수동적인 청중에서 능동적인 참여자로 바꾼다.
따라서 우리는 보통 코미디 클럽에서 적극적으로 참여하는 관객들과 마찬가지로 박장대소를 한다. 우리는 그의 농담을 이해했음을 표현하고 수수께끼를 풀었다는 것을 보여준다. 놀람과 해결은 빠르게, 그리고 동시에 오기 때문에 뒤따르는 결과가 더 만족스러워진다. 인터넷 시대에 대단한 농담은 시간이 흘러도 정곡을 찌르는 핵심 메시지를 그대로 간직한 채 새로운 유행에 따라 진화해가면서 여전히 웃음을 준다.
성공적인 대기업에서 이야기를 주요 동기부여 장치로 이용하는 이유가 바로, 아무 기대도 없던 사람들을 박장대소하게 만들고 그들로 하여금 적극적으로 해결책을 찾게 만드는 이야기의 힘 때문이다. 고급 호텔 체인이 바로 그러한 기업의 예이다. 호텔에 투숙하면 그곳이 모텔 식스(미국의 체인 숙박업소-옮긴이)이든 리츠칼튼 호텔이든, 우리가 제공받을 수 있는 기본적인 서비스 내용은 똑같다. 하지만 우리는 리츠칼튼에 더 많은 돈을 지불한다. 이유를 들자면 수도 없지만 그 중 한 가지를 꼽자면 리츠칼튼이 우리를 제대로 대접하기 때문이다.
리츠칼튼 체인은 미국 상무부(United States Department of Commerce)가 수여하는 영예로운 말콤 볼드리지 품질상을 두 번이나 받았다. 호텔 업계에서 말콤 볼드리지 상을 받은 것은 리츠칼튼이 유일하다. 그것은 이 호텔이 고객으로 하여금 가족 구성원이 된 것처럼 느끼게 만들었기 때문에 가능한 일이었다. 그 이유는 리츠칼튼 호텔 체인이 지금까지는 업계 최고의 데이터베이스를 구축하고 있기 때문이다. 만약 당신이 뉴욕의 리츠칼튼에서 마티니를 주문하면서 젓지 말고 가져다 달라고 요구한다면, 베이징에 있는 리츠칼튼에 투숙할 경우 그곳 바텐더도 이미 그 사실을 알고 있을 것이다.


마크롱 대통령은 지난달 대통령 집무실인 엘리제궁에서 가진 이코노미스트지와의 인터뷰에서 “현재 우리는 나토의 뇌사를 경험하고 있다”며 “유럽은 벼랑 끝에 서 있다”고 말했다. 시리아에서 나타난 나토 회원국의 돌출행동이 강경 발언의 배경이다. 미군은 쿠르드족을 버리고 지난달 시리아 북동부에서 철수하라는 결정을 내렸고 터키 역시 회원국 간 협의 없이 시리아를 침공했다. 1949년 4월 출범한 나토는 미국과 캐나다, 유럽 27개 국가 등 총 29개국이 회원국으로 구성된 군사동맹체지만 마크롱 대통령은 미국과 터키가 동맹들과 조율 없이 독단적인 행동을 했다는 불만을 갖고 있다. 마크롱 대통령은 “전략적인 결정을 내릴 때 미국과 나토 동맹국들 간 어떤 조정도 이뤄지지 않고 있다”며 “유럽은 더 이상 미국에 의존할 수 없다”고 비판했다.


19세기 후반에 발명된 전기는 대량 생산 시대를 열었고(2차 산업혁명), 20세기 후반의 컴퓨터는 자동화에 이어 온라인 시대를 열었습니다(3차 산업혁명). 이제 21세기 들어 4차 산업혁명이 시작되고 있습니다. 디지털을 중심으로 한 사물과 기술의 융합이 빠르게 진행되고 있습니다. 현실과 가상 세계, 온라인과 오프라인, 인간과 기계의 경계가 해체되고 있습니다. ‘붉은 여왕 효과’라는 용어가 있습니다. 변화하려고 열심히 노력해도, 주변 환경과 경쟁 대상 역시 변하고 있기에 자칫 상대보다 뒤처지거나 기껏해야 제자리에 머물고 마는 현상을 말하지요.
루이스 캐럴의 동화 《거울 나라의 앨리스》에 나오는 장면에서 빌린 개념입니다. 4차 산업혁명이라는 거센 파도에 맞서고 있는 우리의 상황도 비슷합니다. 가만히 앉아서 꿈만 꾼다면 시대에 뒤처진 몽상가가 될 수밖에 없습니다. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 우리가 원하는 방향으로 미래를 만들어 가는 것입니다.
4차 산업혁명을 이끄는 다섯 기술
인공지능·사물인터넷·3D 프린팅·자율주행차·생명과학. 숱한 혁신 기술이 있지만, 이 다섯 기술을 꼽은 이유가 있습니다. 산업과 사회는 물론 개인의 생활에서 두루 커다란 영향을 끼치게 될 핵심 기술이기 때문입니다. 이 기술들은 2010년을 전후하여 크게 도약했습니다. 이 가운데 지금 가장 두드러지는 것은 인공지능(AI)입니다. 최초의 산업혁명이 ‘노동하는 도구’인 기계를 만들어 냈다면, 지금의 산업혁명은 ‘생각하는 도구’인 인공지능을 만들어 내고 있습니다. 4차 산업혁명을 인간의 몸에 비유하면 인공지능은 두뇌에 해당합니다.
그렇다면 전 세계의 수많은 기기와 장비는 물론 인간-사물-동물까지 이어 주는 사물인터넷은 혈관에 비유할 수 있겠지요. 예전처럼 재료를 깎거나 다듬는 방식이 아니라, 층층으로 쌓아 빠르고 간편하게 원하는 사물을 만드는 3D 프린팅은 개인의 다양한 요구를 실현시키면서 산업 구조 전반의 변화를 불러올 전망입니다. 스스로 알아서 목적지에 데려다주는 자율주행차는 인공지능과 사물인터넷과 3D 프린팅이 한데 모여 상승효과를 내는 종합 기술이라 할 수 있습니다.
생명을 분자 수준에서 다루는 시대를 연 생명과학의 발전은 상상조차 할 수 없던 변화를 불러올 수 있습니다. 유전자를 자르고 붙여 병들거나 장애가 있는 몸을 고치는 데서 그치지 않고, 강력한 유전자 기술과 인공지능과 기계가 융합된 새로운 유형의 인간을 탄생시킬지도 모를 일입니다.
과학기술 발전의 빛과 그림자
이렇듯 4차 산업혁명은 디지털을 고리로 하여 모든 것을 연결하고 융합하여 인간의 한계를 넓혀 가려는 목표를 가지고 있습니다. 그러나 아무리 유용한 과학기술이라도 잘못 사용하면 돌이킬 수 없는 해를 끼칠 수도 있습니다. 인공지능은 숱한 가짜 뉴스와 이미지를 만들어 사회를 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다. 범죄를 예방하고 질서를 유지하려는 목적에서 설치된 감시카메라도 독재자나 범죄 집단의 손에 들어가면 감시와 통제 수단으로 악용될 수 있습니다. 이런 위험은 사물인터넷에서도 엿보입니다.
전 세계를 인터넷으로 연결하여 확보한 빅데이터가 상업적으로 오용되거나 개인의 인권을 심각하게 침해할 수 있으니까요. 3D 프린팅은 남의 제품을 불법 복제하거나 위험한 무기 제작으로 이어질 수 있고, 자율주행차 역시 나쁜 용도로 쓰이면 달리는 흉기가 될 수 있습니다. 지금 가장 큰 논란은 생명과학 분야에서 일고 있습니다. 충분한 시간을 두고 시험되지 않은 GMO(유전자 변형 생물체) 식량의 부작용 가능성도 무시할 수 없지만, 유전 정보를 조합하여 합성한 새로운 물질이 어떤 치명적인 결과를 가져올지 알 수 없는 노릇입니다.
게다가 인간을 유전자 조작의 실험 도구로 삼게 되면 다시는 돌아올 수 없는 다리를 넘을 수도 있습니다. 따라서 지금 우리에게 중요한 것은 가치관과 윤리를 바로 세우고, 이를 바탕으로 올바른 변화의 방향을 찾아내는 일입니다. 다행히도 인간에게는 자신을 성찰하는 능력과 세상과 이웃을 따뜻하게 품을 수 있는 정서가 있습니다.
어떻게 미래를 준비할까?
미래에 대해서는 두려움과 희망이 공존합니다. 이를테면 4차 산업혁명의 기술들은 일자리에 어떤 영향을 줄까요? 인공지능과 자동화의 영향으로 가까운 시일에 절반 안팎의 일자리가 줄어들 거라는 연구 결과들이 줄을 잇고 있지만, 혁신 기술은 새로운 일자리를 만들어 낼 것이라는 전망도 있습니다. 그럼 다양한 미래의 기회를 내 것으로 만들기 위해서 무엇을 어떻게 해야 할까요? 4차 산업혁명 시대의 기본 생존법은 ‘평생 학습’입니다. 새로운 기술을 이해하는 사람과 그러지 못하는 사람의 격차는 벌어질 수밖에 없지요.
“쉬운 것은 어렵고, 어려운 것은 쉽다.” 로봇 공학자 한스 모라벡의 말입니다. 계산이나 암산 같은 분야에서는 인간이 컴퓨터와 경쟁할 수 없습니다. 그렇다면 아직 인공지능이 넘볼 수 없는 호기심, 상상력, 창의력 같은 정신 능력에 주목해야 합니다. 이때 가장 중요한 것은 ‘질문하는 힘’입니다. 어떤 문제에 부딪쳤을 때 ‘왜(Why)’, ‘어떻게(How)’, ‘다음엔(Next)’, 그리고 ‘만약에(What if)’라는 질문을 던져 보는 것입니다. 이런 질문들을 통해 다진 비판적 사고력은 현실의 문제들을 자기만의 새로운 생각과 관점으로 바라보고 해결하게 해 줍니다.
보다 나은 세상을 꿈꾸는 미래인
가만히 앉아서 꿈만 꾸는 사람은 공상가에 불과합니다. 인류를 위해 더 나은 세상을 꿈꾸는 사람은 실천하고 도전합니다. 상상력, 실천력, 휴머니즘을 고루 갖추었다면 진정한 미래인이라 할 수 있겠지요. 그런데 3대에 걸쳐 이런 삶을 사는 사람들이 있습니다. 스위스의 과학 모험가 피카르 집안입니다. 1931년과 1932년, 할아버지인 오귀스트 피카르(1884~1962)는 자신이 개발한 기구를 타고 두 차례나 인류 최초로 성층권까지 올라갔습니다. 우주에서 지구로 쏟아지는 각종 입자와 방사선을 연구하기 위해서였지요. 오귀스트는 벨기에 만화가 에르제의 인기 만화 시리즈 《땡땡의 모험》에 등장하는 해바라기 박사의 모델이랍니다.
1960년, 아들인 자크 피카르(1922~2008)는 아버지인 오귀스트와 함께 개발한 잠수정을 타고 지구에서 가장 깊은 마리아나 해구의 바닥까지 내려갔습니다. 자크는 이곳에도 심해어들이 살고 있다는 사실을 확인함으로써, 핵폐기물을 해저에 버리려던 계획을 포기시켰습니다.
이 집안의 3대인 베르트랑 피카르는 1999년 화석연료를 이용하여 열기구로 세계 일주를 했지만, 2016년에는 드디어 태양광 비행기로 지구를 한 바퀴 돌았습니다. 재생에너지와 청정 기술로도 탐험의 꿈을 이룰 수 있다는 사실을 입증한 것이지요. 베르트랑은 태양광 비행기 개발에 나선 이유를 다음과 같이 밝힌 바 있습니다.


거듭남을 통해 우리의 영은 신성한 생명을 받아들여 그것을 새 사람으로 만들었다. 그러므로 우리의 새 사람은 영이며, 우리의 혼은 이 새 사람의 기관이 되었다. 우리의 혼은 생각하고 이해하고 해석하고 결정하고 사랑하고 미워하는 등의 기능을 갖고 우리의 영을 섬긴다. 이 모든 기능들은 영의 용도를 위한 것이며, 영의 목적을 섬기기 위한 것이다. 우리의 혼은 인격으로서는 배격되었다. 그러나 우리의 혼은 여전히 새 사람, 거듭난 영을 위한 기관으로는 유용하다.
그리스도를 살고 그리스도로 인해 살기 위해서는 우리의 혼을 부인하는 것을 배워야 한다. 혼을 부인하는 진리는 어떤 사람들에 의해 반대를 받았다. 어떤이들은 우리의 혼을 부인한다면 우리는 끝날 것이라고 말한다. 그러나 우리의 혼을 부인하는 것은 인격으로서의 혼을 부인하는 것이지 기관으로서의 혼을 부인하는 것을 의미하지 않는다. 기관으로서 우리의 혼-우리의 생각, 감정, 의지-은 매우 유용하다.
영적인 체험에서 우리가 더 영적이 될수록 우리는 더 생각이 깊은 사람이 된다. 우리가 더 영적이 될수록 우리는 더 감정적이 된다. 실제로 우리가 울거나 눈물을 흘릴 줄 모른다면 우리는 영적인 것이 아니다. 그러나 우리는 어떻게 눈물 흘리는가를 생각할 필요가 있다. 혼을 인격 삼아 눈물을 흘린다면 이것은 그리스도를 사는 것이 아니다.
수년 동안 나는 나의 혼을 인격 삼아 눈물을 흘린 적이 없었다. 그러나 혼을 나의 기관으로 취해 영 안에, 새 사람 안에 살기 시작했을 때 나는 눈물을 흘리기 시작했다. 이 때에 나는 혼을 인격이 아닌 기관 삼아 눈물을 흘렸다. 눈물을 흘리는 인격은 나의 영이었다.
오늘날에도 원칙은 동일하다. 우리가 혼을 인격 삼아 누군가를 사랑한다면 이것은 잘못된 것이다. 사랑일지 모르나 그것은 옛사람에게 속한 것이며, 여전히 육과 관련된 것이다. 우리의 혼을 인격 삼아 사랑하는 것은 잘못된 것이나 우리의 영을 인격 삼고 우리의 혼을 기관 삼아 사랑하는 것은 옳은 것이다. 우리의 혼이 없이 누군가를 사랑하기는 불가능하다. 엄밀히 말해 우리의 영은 사랑하는 기능이 없다. 사랑하기 위해 우리는 사랑하는 기관을 가져야 한다. 사랑하는 기관은 우리의 혼의 일부인 우리의 감정이다.
우리의 영은 스스로 울거나 눈물 흘릴 수 없다. 복음서에서 주 예수님은 우셨다(요 11:35, 눅 19:41). 그분은 그분의 영을 인격 삼고 그분의 혼을 기관 삼아 우셨다. 그분은 그분의 혼을 인격 삼아 사랑하지 않았다. 오히려 그분은 그분의 영을 인격 삼고 그분의 혼을 기관 삼아 사랑하셨다.
오늘날 그리스도인인 우리는 주 예수님과 동일하다. 우리 그리스도인의 삶에서 우리의 혼은 우리의 인격으로는 부인되어야 한다. 그러나 우리의 혼은 여전히 기관으로서는 유용하다. 우리의 혼이 우리의 인격이 되려고 일어나면 우리는 이렇게 말해야 한다. 『사랑하는 혼아, 과거에 너는 나의 인격이었다. 그러나 오늘날은 아니다. 오늘날 너는 부활 안에서 나의 기관이다. 나의 인격은 그의 생명으로 주 예수를 갖고 있는 나의 거듭난 영이다. 이 영은 새 사람이며, 이 새 사람은 나의 인격이다. 사랑하는 혼아, 이제 너는 기관에 불과하다. 너의 위치를 지키고 나에게 아무 것도 제안하지 말라. 내가 사랑하거나 생각할 때 너는 나의 사랑하고 생각하는 기관이 되어야 한다.』
주님과 홀로 있을 때 나의 고백은 혼을 나의 인격 삼아 살았다는 것에 관한 것이었다. 매우 자주 나는 혼이 나의 인격이 아니라는 것을 잊어버리고 혼을 듣는다. 나의 혼이 사랑하라고 말하면 나는 사랑한다. 나는 나쁜 일을 하면서 옛사람을 사는 것이 아니라 좋은 일을 하면서 옛사람을 산다. 좋은 일만을 한다고 그리스도를 사는 것은 아니다. 그것은 생명의 나무에 속한 무엇이 아니다. 좋은 것이나 나쁜 것이다 다 선과 악의 지식의 나무에 속한 것이다.


우리 교회 어떤 권사님이 새벽 예배에 참석키 위해 밤 운전을 하고 있었다고 합니다. 그분은 평소에도 법규를 잘 지키고 조심스럽게 운전하는 분이신데 밤이라 더 신경쓰며 규정 속도를 지키며 조심스럽게 운전을 하고 있었습니다. 30 마일 속도 사인판이 붙은 도로는 30마일로, 45마일이 붙은 도로는 45마일로 잘 운전하며 한참을 오고 있는데 교통 경찰이 권사님 차를 멈추어 세웠다고 합니다. 우리가 운전하다가 교통 경찰에게 단속을 받게 되면 누구나 엄청 긴장을 하게 됩니다.
권사님은 자기는 전혀 잘못한게 없고 교통 법규도 위반한 것이 없는데 왜 그런가 하고 떨면서 갓길에 차를 세웠더니 경찰이 와서 하는말이 "부인, 당신은 헤트라이트를 켜지 않고 운전하고 있었습니다. 라이트를 켜고 조심해서 운전하세요." 하면서 주의만 주고 보내주더라는 것입니다. 가슴을 쓸어내리며 참 다행이라고 생각하며 운전을 잘 하고 왔다고 했습니다.
미국은 밤에도 거리가 그렇게 어둡지 않습니다. 가로등도 잘 되어 있고 가게에는 밤에도 불을 끄지 않아서 길이 그렇게 어 둡지 않습니다. 그리고 도로에 나오면 다른 차들의 헤트라이트 빛 때문에 자기 차 헤트라이트를 안 켜도 잠깐은 운전을 하는데 문제가 없습니다. 그런데 만약 헤트라이트가 필요한 곳에서 라이트를 켜지 않고 어둠속을 달린다면 사고가 날 수 있습니다.
마치 다른 자동차의 불빛을 보고 자기 차의 라이트를 켜지 않고 달렸던 권사님의 자동차처럼 자기 자신은 신앙이 별로 없으 면서도 직분이나 가족신앙의 행로를 따라가면서 자기의 신앙이 괜찮은 것으로 착각하는 신앙인이 있을 수 있습니다. 혹은 자신이 속한 단체나 교회가 신앙과 열정이 있는 곳이기 때문에 자신도 신앙이 있다고 착각하는 사람이 있습니다. 그러다가 그 주변들이 사라지고 홀로 남게 되면 비로소 그 암담을 경험하는 그리스도인이 있습니다.


지난달 20일 만난 김주진 대표는 괴로운 표정을 지었다. 석탄산업의 문제를 나열할 때면 표정이 일그러지고 말이 빨라졌다. 그는 “오해부터 풀어야 한다”고 했다. “지난 몇 년간 발전 부문에서 수많은 기술 혁신이 일어났고, 최근엔 재생에너지 발전 단가가 석탄화력만큼이나 낮아졌습니다. 해외에서는 태양광발전소 건설 자금을 조달하는 게 석탄화력발전소보다 비교할 수 없을 정도로 수월합니다.”
최근 국제 금융시장에서는 석탄화력 투자 철회가 잇따르고 있다. 재생에너지 발전 단가가 떨어지고, 석탄화력 발전 단가는 조금씩 오르기 때문이다. 김 대표는 이러한 상황에서도 재생에너지로의 전환이 이뤄지지 않은 건 ‘국내 전력시장의 독점 구조’ 때문이라고 지적했다.
“우리나라에서 전기 산업은 사실상 한국전력공사가 독점하고 있습니다. 생산, 송·배전, 판매까지 한전과 자회사가 거의 다 해요. 굳이 비용을 들여가면서 모험할 이유가 없죠. 그런데 만약 태양광발전 사업자가 삼성 같은 대기업에 전기를 팔 수 있게 되면 어떻게 될까요. 기업 입장에서는 발전 단가 낮은 전기를 쓰면서 비용도 줄이고, 친환경 에너지 사용으로 CSR 측면에서도 덕을 볼 겁니다. 마다할 이유가 없지요.”
정부 초안 발표 “2034년까지 노후 석탄발전기 폐지”
석탄산업은 세계적으로 감소 추세다. 세계 최대 국부펀드인 노르웨이 연기금은 이미 한전을 투자 금지 대상으로 정해놨다. 영국계 금융기관인 스탠다드차타드(SC)는 신규 석탄화력사업 투자를 금지했고, 석탄화력 매출 비율에 따라 투자 금지 대상을 정하고 있는데 2030년이면 이 비율을 10%까지 낮춘다고 선언했다. 반면 우리나라 공적 금융기관이 석탄산업에 투자한 금액은 23조원에 이른다.
“해외 금융기관, 특히 연기금이 석탄화력에서 손 떼는 이유는 간단해요. 환경도 문제인데, 돈도 안 되는 거죠. 그런데 한전 사업은 정부가 개입된 ‘준국채’로 봅니다. 전력사업은 대한민국 정부가 보증해줄 거라는 믿음이 깔려 있는 거예요. 한전의 ‘고탄소 자산’은 언젠가 주주들에게 피해를 주고 궁극적으로 정부가 메워야 하는 큰 손실로 바뀔 겁니다. 한전 이사들이 주주들에 대한 손해배상책임을 두려워하면서 투자를 결정한다면 석탄산업에는 안 할 거예요.”
그는 석탄발전을 줄이는 가장 현실적인 방법으로 ‘한전의 체질 개선’을 꼽았다. “재생에너지를 개발하고 전국적으로 깔 수 있는 회사 역시 한전이에요. 지금 문제가 되는 두산중공업이 석탄화력사업을 재생에너지로 전환하는 건 큰 점프예요. 쉽지 않습니다. 그런데 한전은 내부 규제를 손질해 나가면 충분히 바꿀 수 있어요.”
정부 차원의 현실적인 규제를 촉구했다. 그는 환경부의 ‘석탄화력발전소 저탄장 규제’를 온실가스 감축과는 무관한 대표적인 규제 사례로 꼽았다.
“석탄화력발전소에 가보면 석탄을 깔아놓은 저탄장이라고 있습니다. 눈앞으로 끝없이 석탄이 쌓여 있죠. 이걸 빨아들여서 컨베이어 벨트로 보내는데 이 과정에서 먼지가 엄청나게 발생해요. 그래서 환경부에서 돔을 씌우고, 발전소 한쪽에 공기정화장치 같은 공조설비를 붙이게 했어요. 문제는 단순히 지붕을 씌우는 게 아닌 수천억원 규모의 사업인데, 한전에서 ‘총괄원가보상제’라는 이름으로 다 보상을 해줍니다. 결과적으로 발전소 가격은 높아졌고, 온실가스는 전혀 줄지 않았죠. 생각해보세요. 보상 없이 비용을 쏟아야 하는 설비 투자라면 오히려 발전소 폐기 방향으로 갔을 겁니다.”
최근 정부는 ‘제9차 전력수급기본계획’ 초안을 내놓으면서 2034년까지 가동 30년 된 노후 석탄발전기 30기를 폐지한다고 명시했다. 이를 두고 김 대표는 “전에 없던 큰 변화”라며 “정부 차원의 강력한 조치만이 기후변화를 막을 수 있다”고 주장했다.


원주민 사람들을 별개의 종처럼 다루었습니다. 그들이 결코 동화하지 않는 것처럼 정책을 제자리에 두십시오. 그 당시의 모습이었습니다.하지만 우리는 여전히 이런 방식으로 진행하고 있으며, 원주민의 후손 중 일부가 이것을 구입하게되었습니다. 닫힌 국경은 현재 미국에 거주하고있는 약 1,200 만 명의 불법 체류자들의 문제에 대한 답변이 아닙니다. 그것은 이미 수백만 마리의 말들이 헛간 문을 닫는 것과 같습니다. 우리는 우리나라의 모든 주에서 불법적으로 여기에있는 모든 사람들을 더 잘 집행하고 제거해야합니다. 나는 남편과 아들이있는 꿈이 있었다. 나는 학교에서 아들을 데리러 갔다. 그는 정말 귀엽고 달콤했습니다. ‘이것은 레이블이있는 모든 정권에 대한 통상적 인 사업의 예가 될 수 있습니다. 개인적으로 노동 캠프에서 죽어가는 어린이들이 실제로 그들이 사회주의 또는 파시즘의 깃발 아래에서 죽어 가고 있는지를 신경 써라. 군주제, 파시즘, 공산주의는 서로 상반되지 않습니다. 최근 졸업생은이 프로그램에 참여할 자격이 없습니다. 채용시 고용 자격 확인이 필요합니다. 이 직책에 대해서는 비자 스폰서를 사용할 수 없습니다.
그의 웹 사이트에 어떤 측면에서 볼 때, 그것은 공통 따르면 공화당 의원이자 공화당 의원이자 산체스 의원 의원 인 트란 트 (Tran)는 1975 년 베트남의 정치 혼란 가운데 가족이 미국에 이민 온 베트남계 미국인이다. 트란스의 캠페인은 산체스에 즉각적으로 대응했다. ‘이민자들과 베트남 텔레비전 방송국에 대한 공격은 충격적이다. 저 또는 당신이 죽는 것이 쉽지 않을 때 그 대화가 일어날 것입니다. Thuli는 십대 자녀와 성인 자녀를 대화에 포함시켜 돌보는 것을 독사 팀 이야기 심스는 희망 힉스 알았습니다. 더 어린 아들은 대화에 대해 행복하지 않았습니다. 책에 이것을 인쇄해야하기 때문에 인쇄하기 전에 꼭 필요합니다. 그러나 그 이상으로, 나중에는 필요하지 않고 예산을 관리 할 수 있으므로 예산을 관리 할 수 있습니다. 기존의 책은 초기 책정에서 책의 5 배 이상 비용을 책정해야한다고 평범한 사람들은 말합니다. 1) 클린턴을지지하거나 샌더스를 싫어하는 사람들은 그러한 견해를 표현하기 위해 공격받는 것에 익숙합니다. 트위터, 또는 / r / 정치에서 당신을 평온하게 비판하는 적개심에 압도 당하면 외로워집니다. 그것은 당신이 체크 아웃하고 싶게 만듭니다.
그러나 소셜 미디어는 중요한 포럼이며 우리는 토론의 일부가되기 위해 우리의 의견을 필요로합니다. 버니 샌더스를 좋아하지 않으려 고 혼자가 아니라는 사실을 상기시켜주는 곳이 있다면, 짜증이 나더라도 대화의 일부분이 될 수있는 필요한 구제책을 제공 할 수 그러나 그들은 정말로 집으로 운 있습니다. 그러나 그것은 긍정적 인 에너지, 또는 적어도 유머가있는 경우에만 작동합니다. 내가 처음으로 저의 회고록 「Hard Measures를 출판했을 때, 9/11 테러 이후 미국인의 삶을 얼마나 적극적으로지지했는지, 1 년 전, 나는 다큐멘터리에 참여하라는 요청을 많이 받았습니다. 나는 그들의 대부분을 내렸다. 그러나 나는 그렉 바커 (Oregon Barner)의 사냥을 위해 오사마 빈 라덴 (Osama bin Laden)의 수색에 참여한 사람들의 목소리만을 사용하여이 이야기를 만들겠다고 약속했기 때문에 인터뷰를하기로 동의했다. 나는 그들이 확실히 이단이라고 생각할 수 있다고 생각한다. 그래서 NAH. OP SO가 무릎 댄스를 원했지만 남성 스트립 클럽에가는 것이 좋았고 랩타임을 얻는다면 그는 위선자이자 새끼가 될 것입니다.
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7 월 5 월의 대통령의 발표 전후에 여러 기관 고래 관찰에서이 부드러운 바다 거인이 북쪽으로 향하고 10 월 9 월이 송아지와 함께 남쪽으로 돌아 오면 특히이 세계를 방문하는 마 법적시기가되었습니다. 그러나이 방갈로는 수영장가에서의 야외 활동과 야외에서의 야외 식사를 제공하며 개인 사우나에서 땀을 흘리면서 웰빙 휴양지를 즐길 수 있습니다. 그리고 당신의 강아지가 당신뿐만 아니라 편안함을 필요로한다면 코파 카바나도 그들을 환영합니다.. 쿠키 및 유사 기술로부터 수집 된 정보. 우리는 귀하의 브라우저가 저장하고 요청을 보낼 때 우리에게 보내는 데이터 조각 및 유사한 기술인 쿠키로부터 정보를받을 수 있습니다. 우리는 귀하의 경험을 향상시키고, 사용자 활동을 이해하고, 내용과 광고를 개인화하고, 서비스 품질을 향상시키기 위해이 정보를 사용합니다. 복합 (서로 합성 금속을 스태킹하는 것까지)이 달성 할 수있는 것에는 한계가 있습니다. Feruchemist가 10 초 동안 petwer / steel / zinc x1,000을 두드렸다면 어떻게 될까요? 즉각적인 심장 마비. 몸체의 배수량은 1000 배나 증가합니다.


장환은 극단적일 만큼 효율적으로 시각적 효과를 사용, 동시대 미술이 요구하는 중요한 자질을 가진 것으로 높이 평가받는 작가다. 1990년대 초, 그는 창조적인 꿈을 가진 젊은 작가들이 모여 살았던 동촌(베이징 이스트 빌리지)에서 마류밍, 주유 등의 작가들과 함께 파격적인 퍼포먼스를 선보여 중국 아방가르드 미술의 주요 인물로 활동하며 이름을 알렸다. 2000년대 초, 뉴욕으로 이주한 작가는 작업 활동의 범주를 퍼포먼스와 기록 사진을 넘어 독특한 재료를 사용한 회화, 조각, 대형 설치 등으로 넓혀 국제적 작가로 발돋움했다. 관객을 자극하고, 반응하게 하기 위해 끊임없이 조형적 방법론을 연구하는 태도를 보여주고 있다.


행운은 매달 찾아온다. 그러나 그것을 맞이할 준비가 되어 있지 않으면 거의 다 놓치고 만다. 이번 달에는 이 행운을 놓치지 말라. -데일 카네기
행복한 일을 생각하면 행복해진다 비참한 일을 생각하면 비참해진다 무서운 일을 생각하면 무서워진다 병을 생각하면 병이 든다 실패에 대해서 생각하면 반드시 실패한다 자신을 불쌍히 여기고 헤매면 배척당하고 만다 - 데일 카네기 #톡톡힐링
걱정해도 소용없는 걱정으로부터 자기를 해방시켜라! 그것이 마음의 평화를 얻는 가장 가까운 길이다. - 데일 카네기 #톡톡힐링
당신이 대화를 나누는 사람은 당신이나 당신의 문제보다는 그들 자신과 자신의 요구, 자신의 문제에 백 배나 많은 관심을 갖고 있다는 사실을 명심하라. 누군가의 치통은 백만 명의 목숨을 앗아간 빈곤국의 굶주림보다 당사자에게 더 큰 의미를 지닌다. 그 사람의 목에 난 종기 하나는 아프리카에서 발생한 40여 차례의 지진보다 큰 관심의 대상이다. 누군가와 대화를 나눌 때 항상 이 점을 명심하라. - 데일 카네기 #톡톡힐링


때는 2018년 12월 20일 하와이 오아후섬. 결혼을 앞둔 브랜든과 케이틀린 커플은 야외 웨딩 촬영차 이곳을 방문해 추억에 남길 사진을 촬영하고 잇었다. 해가 지는 일몰을 배경으로 두 사람은 아름다운 사진을 남기기 위해 여러 의상을 갈아입고, 다양한 포즈를 취했다.
장시간의 촬영으로 피로해 질 때쯤, 멀리서 두 사람을 바라본 관광객들의 축하 소리와 환호가 울려 퍼지자 두 커플은 다소 쑥쓰러운 미소를 지으며 촬영에 임했다. 이때 그들은 자신의 주변에 인기척이 있음을 느끼며 뒤를 돌아보게 되는데, 바로 '아쿠아맨' 제이슨 모모아가 장난스러운 표정을 지으며 삼지창을 들고 두 커플을 겨냥하고 있었다.


독자와 마찬가지로 필자도 세미나와 강연 초대 메일을 종종 받는데 제목의 반 이상이 4차 산업혁명을 달고 있다. 관련 책도 클라우스 슈밥의 '제4차 산업혁명'이 2016년 4월에 출판된 이래 봇물을 이뤘다. 최근 지인의 정보에 의하면 100종류가 넘었다고 한다.
정부의 정책 아젠다도 예산편성도 기업의 관심도 폭발적이다. 최근 필자가 다니는 법당의 교무님이 4차 산업혁명에 대한 이야기를 나누던 중 '4차 산업혁명과 여성의 역할'을 주제로 강의를 요청하셨다. 묘한 감회를 느꼈다. 가히 우리나라는 4차 산업혁명 신드롬이다.
연구생산성을 공부하는 필자는 몇 년전부터 역사적으로 세계적 강국들은 어떠한 동인으로 만들어 졌고 위대한 혁신과 국력의 융성은 어떻게 일어났는가라는 관점으로 자료를 보고 있다. 강대국의 조건은 사회의 개방성, 국민의 창의성, 타 민족에 대한 포용력, 위대한 리더의 역할 등 많은 부분이 있다.
본 글에서는 인류의 위대한 발명품인 특허제도를 중심으로 이것이 어떻게 국력을 키우는지를 보고자 한다.
인류최초의 특허법은 1457년 북부 이탈리아 도시국가 베니스에서 만들어 졌다. 이탈리아는 476년 서로마제국의 멸망 이후 1861년 이탈리아 왕국으로 통일될 때까지 10여개의 공국(도시국가)을 이루며 경쟁하고 있었고 그중 베니스는 약한 도시국가로 해안으로 쫓겨가 간신히 명맥을 유지하는 약소국이었다.
베니스는 국가를 부흥시키기 위해 최초로 특허권이라는 새로운 제도의 발명을 통해 유럽의 지식인을 흡수하기 시작했다. 지동설로 유명한 갈릴레오 갈릴레이도 베니스로 이주해 양수와 관계시설에 대한 특허(1594년)를 취득하고 망원경을 만들어 돈을 벌었다. 베니스에 가면 유명한 것이 가면인데 당시 가면무도회에서는 가면을 쓰면 신분을 따지지 않고 교제가 가능했다. 신분상승도 가능한 열린사회로 유럽의 지식인과 상인들이 베니스로 몰려오는 유럽에서 유래없는 문화를 만들었다. 이러한 개방적이면서 창의력을 진흥시키는 정책을 통해 베니스는 지중해를 지배하는 세계적인 강국이 되었다.
16세기 영국은 유럽의 변방으로 당시 세계최강 국가로 역사상 가장 큰 제국 중에 하나였던 스페인에 눌려 지냈다. 그러나 영국은 엘리자베스1세 여왕시대 스페인 국왕인 펠리페 2세의 신교박해로 추방된 상인, 자본가, 지식인들을 대거 영국에 받아들이기 시작했다.
이후 총 5번의 정치적, 종교적 박해를 피해 이주하는 대규모 유럽본토 지식인들과 상공인들(위그노라 불린다)을 받아들이면서 유럽의 강자로 세계를 제패하게 된다. 그 과정에 지식인들을 더 많이 모으고 그들의 역량을 키워 국가의 동력으로 활용하고자 추진한 것이 1624년 제정한 특허제도의 도입이다.
선 발명주의와 14년 독점권을 보호해주는 특허제도는 당시 유럽의 식자층들을 영국으로 모이게 하는 동인이 됐다. 국가가 인정해주는 새로운 지식장려 정책은 매월 보름달이 뜨면 만나는 '루나소사이티'라는 모임을 탄생시켰다. 모임을 통한 집단지성의 열정에 불을 붙이고 이후 1750년 산업혁명의 불꽃을 타오르게 했던 것이다. 산업혁명의 시발점이 된 발명가 제임스 와트와 투자가 메튜 볼턴의 만남도, 종의기원으로 진화론을 주장한 다윈도 루나소사이어티의 결실이다.
국가를 부강하게 하는 동인은 무엇이며 이를 위해 정부는 무엇을 해야 할까. 바로 개인과 집단의 창의적 열정과 도전을 장려하는 사회적 분위기를 조성하는 것이 그 시발점으로 보여진다.
금년은 우리나라가 IMF 구제금융을 받아 국난적 어려움을 당한지 20년이 되는 해이다. 당시의 신문을 검색해보면 기업들의 평균부채가 300-500%에 이르며, 당시 김대중 정부가 재벌기업들의 부채비율을 200%로 낮추도록 요구하였다는 기사가 뜬다.
그렇게 어렵던 우리나라가 작년 30대 재벌기업 사내유보금 총액이 754조원에 달하고 상장기업 전체로는 1000조원의 사내유보금을 가진 것으로 발표됐다. 지난 20년간 국민들의 노력으로 나라가 엄청난 성장을 이루었고 우리 국민들의 우수성을 다시 한번 실감하게 된다.
최근 안현호 전 산업통상부차관의 '한∙중∙일 경제삼국지'를 사서 목차를 보니 내용이 심상치 않다. 금변하는 세계경제 여건과 패러다임변화, 제조업 강국으로 부상하는 중국, 읽어버린 20년의 일본경제는 극복할 수 있을까, 기로에 선 한국경제, 재도약 또는 영원한 추락, 한국경제의 시스템적 한계, 대기업집단 중심 성장시대의 종언, 늙고 활기없는 경제, 양극화와 불평등 심화 등등.
우리는 베니스와 영국의 경우처럼 국가에 어떻게 새로운 활력을 넣어 다시 한번 국력을 융성시킬 수 있을까. 국가의 창의력을 어떻게 극대화시켜서 새로 활기찬 국가를 만들 수 있을까?
필자는 이 부분에서 미국식 특허제도와 한국의 특허제도 차이를 주목한다. 얼마 전 회의에서 재미난 이야기를 들었다. 현재는 기업을 운영하는 대표인데 전직 대기업의 간부로 있으면서 본인이 수행한 경험담을 공개했다. 20여년 일하던 모 대기업에서 20억원을 주고 독일기계 1대를 수입해서 부품을 분해해 역설계 했다. 그리고 몇 개월만에 모조기계 수십대를 만들고 그 기계들로 제품을 만들어 외국으로 수백억원 규모를 수출한 이야기이다. 참 대단한 역설계(Reverse Engineering)의 기록이며 우리나라 성장사의 한 단면을 잘 보여주고 있다.
그러나 이제는 그러한 성장은 불가능하다. 특히 4차 산업혁명 시대에서는 그러한 시도자체가 어렵다. 가능하다 해도 새로운 고객가치 창출이 어려워 신규시장을 창출하기 어렵게 되었다. 더 이상 남의 기술을 가져와서 사용하는 일은 불가능하고 해서도 안된다.
우리나라는 창의력의 결정체인 특허가 잘 보호되는 나라일까?. 우리나라와 미국의 특허제도에는 큰 차이가 있다. 창의력을 장려해 나라를 키워온 미국과 남의 기술로 대량생산을 통한 기업이윤 창출로 성장한 우리나라와는 차이가 있을 수 밖에 없을 것이다.
우리나라는 남의 기업특허를 무단으로 가져가서 사용한 특허침해의 경우 소송을 하면 법원은 특허를 침해한 기업(소송당사자)에게 침해 소송 시 손해계산에 필요한 서류를 명령할 수 있다. 하지만 정당한 사유(기업비밀 등)가 있으면 특허 침해기업은 서류제출을 거절할 수 있는 예외규정을 두고 있다. 결국 특허침해를 당한 기업과 판사는 특허침해에 대한 정보없이 판단해야 한다. 이는 대부분 특허를 침해한 기업에게 유리하게 작동된다.
그러나 미국은 일반인으로 구성된 배심원제도가 있어 자료를 제출하지 않으면 일방적으로 소송을 제기한 기업의 손을 들어준다. 때문에 특허침해 기업이 정보제공에 소극적일 수 없게 된다. 금년 6월에서야 우리나라도 법원의 자료제출 명령에 응하지 않으면 원고의 주장에 힘을 실어주는 법안이 통과되었다.
또한 특허소송 시 한국지방법원에서 최종판결을 받은 특허침해소송의 특허권자의 승소율은 본안소송이 15% 내외다. 반면 미국 내 전체 특허권자 승소율은 배심원이 침해여부를 결정하는 승소율이 75%에 달한다.
이렇게 어렵게 승소한다 해도 미국의 특허침해 배상액 평균액은 115억원인데 반하여 우리나라는 6000만원 수준이라는 것이다. 몇 년에 걸친 소송비용으로 6000만원을 받는다는 것은 변호사 비용에도 미치지 못한다. 때문에 작은 중소, 벤처기업이 중견, 대기업을 상대로 소송을 한다는 것은 매우 어려운 일이다.
미국의 경우는 징벌적 규정이 있어 손해액의 3배까지 배상토록 되어 있으나 우리나라에는 징벌적 배상제도가 없기 때문이다. 배상액 규모, 기술이전 또는 실시계약으로 받는 실시료 등을 기준으로 판단하면 미국특허의 경제적 가치는 한국특허의 130배 정도의 수준이라는 것이다.
이런 환경에서 어떻게 창의력을 가진 중소, 벤처기업들이 특허를 내고 기술을 보호해 기업을 정당하게 키울 수 있을 것이며, 대기업의 경우 정당한 가격을 주고 기술을 구입을 하거나 정당한 M&A를 할려는 마음을 갖겠는가.
일반적으로 산업혁명으로 불리는 시대의 기술생산성 진보는 100배 이상의 생산성 혁신을 말한다. 참고로 1차 산업혁명이 일어난 이후 면직물 가격은 160분의 1로 하락했다. 이제 시작하는 4차 산업혁명이라는 세계 생산성 전쟁은 더 치열하게 전개될 것이며 그 동력은 혁신과 창의력 싸움이다. 인공지능을 중심으로 12대 신기술을 활용한 신산업창출과 기존산업 재편이라는 국가간 전면전에 임하는 우리나라의 초기준비도는 세계 25위(스위스 UBS은행)란다.
국가의 창의력과 에너지를 모으기 위해 우리는 무엇으로부터 결별하고 무엇을 국가동력으로 채택해야 할 것인가. 우선 대기업 중심 경제사회 구조에서 부문간 역할을 분담해 사회시스템의 전반적인 재설계를 통한 새로운 성장전략 수립이 시급하다. 혁신적 중소, 중견기업의 체계적인 육성과 새로운 인력양성시스템의 개혁, 특허제도와 같은 생산성 향상 인프라의 도입 등 많은 부문의 고민과 합의 노력이 필요한 시점이다.


김우주 고려대구로병원 감염내과 교수는 31일 “중국 정부와 WHO가 발표하는 통계는 확진 환자에 국한된 것으로 실제 환자 규모는 더 클 것이다. 홍콩대와 영국 임페리얼칼리지 런던의 감염병 모델링 전문가들은 중국 우한에서만 4만4,000여명, 중국 전체로는 10만명의 환자가 있을 것으로 추산한 바 있다”며 이같이 말했다.
WHO가 국제적 비상사태를 선포한 것은 2009년 신종 인플루엔자 A(H1N1), 2014년 소아마비와 서아프리카의 에볼라, 2016년 지카바이러스, 2019년 콩고민주공화국의 에볼라에 이어 이번이 여섯번째다. 중국 정부 등에 따르면 31일 오전9시 현재 신종 코로나바이러스 감염 확진자는 전 세계적으로 9,817명(중국 9,692명)으로 집계됐다. 중국 외에도 한국·미국·독일·일본·베트남·호주 등 18개국에서 감염 사례가 발생하고 사람 간 전염 사례도 나왔다.
김 교수는 2003년 중증급성호흡기증후군(SARS·사스) 사태 때 정부 자문위원, 2015년 중동호흡기증후군(MERS·메르스) 사태 때 국무총리 특보로 활동했고 대한감염학회 부회장과 이사장을 지낸 감염병 전문가다.
다음은 신종 코로나바이러스 감염증과 관련한 김 교수와의 일문일답.
-중국 우한과 인근 지역 교민 368명 가운데 발열 등 신종 코로나바이러스 감염증 의심증상을 보인 18명을 제외한 350명이 경찰인재개발원(충남 아산)과 국가공무원인재개발원(충북 진천)에서 14일간의 격리생활에 들어갔다. 인근 지역 주민들이 한때 반발했었는데.
△확진 환자들이 입원한 병원 주변 주민들도 반대 시위를 하지 않는다. 발열·호흡기 증상이 없는 교민들이므로 주민들이 감염 가능성을 우려할 필요는 없다. 불안해할 과학적 근거가 없다.
-중국 보건부 장관급에 해당하는 국가위생건강위원회 주임과 WHO 담당자가 잠복기, 즉 무증상 감염자의 신종 코로나바이러스 전파 가능성을 언급했는데.
△바이러스가 몸에 들어와 증식하면서 인체 면역 시스템과 싸우면 열·기침 등의 증상이 나타난다. 그전까지를 잠복기라고 한다. 무증상 감염 상태다. 대부분의 감염병은 잠복기에 감염을 일으키지 않는다. 코로나바이러스 감염 질환인 메르스·사스도 잠복 기간에는 전염력이 없다고 알려져 있다. 하지만 예외가 있다. 홍역·수두, 특히 독감(인플루엔자)의 경우 열이 나기 하루나 이틀 전부터 전염성이 있다. 따라서 신종 코로나바이러스가 잠복 기간 중 전염력이 있을 가능성을 완전히 배제할 수는 없다. 다만 WHO나 중국 보건당국이 잠복기의 어느 시기에(가령 잠복기가 끝나기 하루 전 또는 이틀 전부터) 다른 사람을 감염시킬 수 있다는 얘기를 하지 않아 혼란스러운 상태다.
-무증상 감염자가 바이러스를 전파시킬 위험은 얼마나 되나.
△증상이 있는 환자가 기침·재채기를 하면 많은 바이러스가 주변으로 뻗어 나가 2차 감염 확률이 올라간다. 증상이 없는 상태에서의 바이러스 전파는 코점막이나 감염증 증상이 없어도 나올 수 있는 콧물을 만진 손, 재채기를 통해 튀어나온 침방울을 통해 가능할 수 있다. 다만 증상이 있을 때보다 전파력이 현저히 낮아 그 위험이 크지는 않을 것이다.
-잠복기에 감염시킬 수 있다면 방역에 큰 어려움이 따를 텐데.
△지금의 방역 방법은 열이 나는 등 증상이 있어야 신고하고 진단·격리한다. 하지만 증상이 나타나기 전인 잠복기에 전파력이 있다면 조사 대상 접촉자의 범위도, 지역사회 2차 감염자가 발생할 가능성도 커져 방역이 훨씬 어려워진다.