미국에서 자주 보이는 인터넷/모바일 서비스 중 생각보다 한국에서 모르던 것들이 꽤 있어서 기록해보고자 합니다. 인스타그램 광고에 자주 뜨던 남성 의류 월정액 서비스 “Five Four Club”을 한번 주문해보았습니다. 개인적으로 패션에 둔감하고 옷을 못 고르는 편이라 유행하는 스타일을 누군가 대신 골라줬으면 했는데, 이번 기회에 과감하게 시도해보았습니다.
Pando 기사에 따르면 Five Four Club은 원래 10여년 전 LA 지역의 패션 브랜드로 시작했으나 2012년을 기점으로 온라인 월정액(Subscription) 서비스로 전환하여 월 60달러에 남성 의류를 배송해주고 있습니다. 외부 VC 투자 없이도 매년 100% 이상 성장하여 2016년 매출이 무려 $60 million(약 700억 원)에 달하고 2014년에 약 4만명의 회원을 모아 이미 손익분기점을 넘었다고 합니다. 무려 Marvel과 어벤저스 콜라보를 진행하고 NBA 스타 크리스 폴을 전속 모델로 쓰기 시작한 것을 보면 사업이 상당히 순항중인 것으로 예측됩니다.
월정액 서비스는 고객 LTV (LifeTime Value) 예측이 용이하기 때문에 Customer Acquisition(월정액 고객 유치)에 상당한 비용을 쓰는 것이 일반적이라, 제가 가입할때는 첫달에 두달치 옷을 보내주는 프로모션을 진행했습니다. 보통 한 달에 상 하의 한벌씩을 보내주는데, 가끔 선글라스나 재킷 등을 끼워 단순해보이지 않게 변화를 주기도 합니다. 몇 만명 수준인 가입자들에게 모두 똑같은 옷을 보내지는 않고, 처음 가입할때 가입자의 스타일에 대한 매우 간략한 질문을 해서 분류하는 것 같습니다.
여성에 비해 남성 의류는 종류도 단순하고 시즌에 따라 큰 변화도 없기 때문에 월정액에 상당히 잘 어울립니다. 모든 가입자들에게 똑같은 의류를 보내진 않지만, 스타일 분류가 2가지 밖에 없기 때문에 가입자가 많아질수록 비슷한 의류의 대량 주문이 가능하여 가격을 낮출 수 있는 것이 이 사업의 핵심인 것 같습니다. 단순히 섭스크립션에 머무르는 것이 아니라 이미 일부 제품을 따로 판매하는 본격적인 이커머스 사업을 시작했으며, 이를 위해 고급스런 브랜드 이미지를 만들기 위해 노력하는 모습입니다.
받아본 패키지는 아래와 같습니다. 아주 고급지게 포장이 되어있지는 않습니다.
이번 달의 패션 아이템은 이렇습니다… 응?
왓더…
네, 한국 군복이 도착했습니다… 제 블로그가 이런 분위기가 아니었는데… 와이프가 이걸 보고 빵 터져서 깔깔이와 매칭하면 미국에서 제대로 먹히는 힙스터로 보일거랍니다. 대신 이걸 입으면 같이 안다니겠다네요…
60불 치고는 소재도 나쁘지 않고 사이즈도 꽤 잘 맞았습니다. 다만 이 브랜드가 꽤 밀리터리를 좋아하는 것 같은데 이렇게 한국군 무늬를 계속 쓸거면 이런 사태가 또 벌어질 것 같아 그냥 해지하기로 했습니다. 일단 보낸 제품은 사이즈 변경만 가능하고 환불이 불가하다고 공지하기도 했고요. 사실 고객 입장에서는 아무리 저렴한 가격에 괜찮은 옷을 받을 수 있다고 해도 개인의 취향이라는 것이 워낙 다양한지라 리텐션이 쉽지 않겠다는 생각이 들었습니다. 해지방어를 어떻게 하는지도 궁금하기도 했습니다.
당연하게, 원클릭으로 서비스 해지는 불가능했고 전화통화나 채팅으로 서비스 센터에 컨택해야 했습니다. 서비스 해지 프로세스를 어렵게 하고 누군가 해지방어를 해야할테니까요.
처음 챗을 시작했을때 대기인원이 20명, 대기 시간이 15분 정도였습니다. 정말 그렇게 많은 사람들이 대기하고 있었는지는 모르겠지만, 저 같아도 일부러 저정도 딜레이는 만들어 놓을 것 같습니다. LiveChat 솔루션이 상당히 잘 만들어져 있어서, 챗을 기다리는 동안 온라인 스토어를 돌아보고 채팅창을 다시 띄울 수 있었습니다. 고객센터에서 이번에 해지 안하면 60달러 크레딧을 주겠다고 제안하여, 일단 한달 더 써보기로 했습니다.


미국의 한 탁아소에서 부모들이 정해진 시간보다 10분 이상 늦게 아이들을 데리러 올 경우 3달러의 벌금을 물리도록 하는 규칙을 만들었다. 그러자 늦게 오는 부모들이 늘어났다.
왜 그랬을까. 이전까지는 지각하는 부모들이 탁아소 원장과 교사들에게 미안함을 느꼈지만 벌금을 내게 하자 ‘서두를 필요 없이 벌금만 내면 된다’고 생각했다. 미안함과 죄책감을 벌금이 지워버린 것이다. 다른 탁아소 10군데에서 같은 방법을 시행해봤지만 결과는 모두 같았다. 탁아소는 지각에 대한 벌금을 채찍이라고 생각했지만 교사들의 초과 근무는 부모들에게 편의를 제공하는 ‘상품’이 돼 버렸다.
사람의 모든 행동에는 동기가 있다. 그 동기는 경제적인 이유일 수도 있고 남에게 칭찬받기 위해서일 수도 있다. 《무엇이 행동하게 하는가》는 행동경제학자인 두 명의 저자가 사람들의 행동이 어떤 메커니즘으로 이뤄지는지를 분석한 책이다.
저자들은 사람들이 실제로 생활하고, 일하고, 노는 현장에서 자연스럽게 일어나는 경제현상들을 관찰하며 인간 행동의 숨은 동기를 찾았다. 이런 식의 접근을 통해 긍정적인, 혹은 부정적인 ‘인센티브’가 사람들에게 동기를 부여한다는 사실을 깨달았다. 하지만 탁아소 사례처럼 인센티브는 미묘하고 복잡한 도구여서 항상 생각대로 작용하지는 않는 것이 문제다. 따라서 저자는 “인센티브의 작용 원리를 이해해야 사람들의 행동방식도 파악할 수 있다”고 강조한다.
어떤 인센티브가 더 강력하게 작용하는지 알려주는 실험도 있다. 미국 이스트캐롤라이나대 학생들이 자연재해 관련 연구를 진행하는 연구센터 설립을 위해 기금 마련에 나섰다. 이들은 두 가지 다른 인센티브를 제공했다. 하나는 기금을 낸 사람 가운데 한 명을 뽑아 1000달러짜리 기프트카드를 주는 ‘복권제도’다. 다른 하나는 매력적 외모를 지닌 학생이 모금을 받으러 갔다. 두 가지 모두 인센티브가 없을 때보다 50% 이상 기부금을 많이 모았다. 하지만 복권제도를 통해 기부했던 사람들이 장기적으로 꾸준히 기부할 확률이 높았다. 오래전 모금자의 예쁜 얼굴에 끌려 기부했다고 해도 같은 행동을 계속 할 가능성은 낮았던 것. 반대로 복권제도는 기부자들에게 ‘얻는 것이 있으면 주는 것도 있다’는 메시지를 준다. 단체의 기반이 튼튼하다는 점도 나타낸다.
이런 사례도 있다. “10%를 초과 생산할 경우 모든 사람에게 보너스를 주겠다”는 말과 “10% 초과 생산에 실패하면 누구도 보너스를 받을 수 없다”는 말 가운데 무엇이 더 효과적일까. 중국의 한 전자제품 공장에서 실험해본 결과 ‘긍정적 인센티브’는 생산량을 4~9% 늘렸고, ‘부정적 인센티브’는 16~25% 증가시켰다. 상여금을 잃을지 모른다는 두려움이 상여금을 얻을 수 있다는 기대보다 크게 작용했다는 얘기다.


펍지는 플레이어언노운스 배틀그라운드의 비켄디를 중심으로 한 시즌 7 콘텐츠를 공개했다.
비켄디는 폐허가 된 테마파크 ‘어드벤처 랜드(Adventure Land)’의 모습으로 새단장됐다. 펍지주식회사는 이 어드벤처 랜드에 얽힌 스토리도 영상을 통해 순차적으로 공개하고 있다.
세기적 전환기를 맞은 북유럽에서 가장 부유했던 린드(Lindh) 가문은 미국 대형 테마파크로부터 영감을 받아 비켄디 섬 전체를 어드벤처 랜드로 개조한다. 공룡 콘셉트의 다이노랜드(Dinoland)는 대관람차, 박물관, 기프트샵 등으로 눈길과 발걸음을 끌고, 섬 외곽을 도는 순환 열차 및 내륙 왕복 열차는 어드벤처 랜드 곳곳으로 방문객들을 인도한다. 실제 우주선을 들여놓은 우주선 발사 기지(Cosmodrome)부터 포도주 양조장(Winery), 온천(Hot Springs)에 이르기까지 다양한 볼거리를 제공한다.
하지만 이후 재정 위기로 텅 빈 채 버려진 어드벤처 랜드는 린드 가문의 수장이 사망한 후 그의 자식들에 의해 매각된다. 그렇게 으스스한 모습의 북유럽 마스코트와 무너져 내리는 지형물로 이루어진 비켄디는 배틀그라운드에서 전장으로 다시 만나볼 수 있다.
4월 14일 테스트 서버에 먼저 공개된 새로워진 비켄디는 확장된 다이노랜드, 열차와 철도가 전장의 주요 요소가 되어 색다른 플레이를 가능케 한다. 또한, 눈이 녹지 않은 북부와 제설된 남부 지역이 각기 다른 분위기를 자아내며, 맑거나 눈 내리는 날씨 두 가지를 모두 즐길 수 있다. 뿐만 아니라, 비켄디 세계관을 기반으로 한 ‘서바이버 패스: 한랭전선(Cold Front)’도 22일 시작돼 각종 미션과 보상을 제공할 예정이다.
시즌 7 업데이트는 4월 22일 PC 라이브 서버에 적용된다. 시즌 7 콘텐츠에 대한 보다 자세한 내용은 배틀그라운드 공식 홈페이지https://www.pubg.com에서 확인할 수 있다.
한국MS, 서피스 북 3 사전 예약판매 시작
테라리아 한국어판 스위치 버전, 16일 출시된다
GTA 혹은 레데리? 락스타 오픈월드 VR 신작 제작 중 명일방주는 미소녀 아닌 미소년 게임이었다 실사풍 세틀러, 중세 건설 시뮬레이션 신작 ‘매너 로드’ 2019년 콘텐츠 수출 비중, 음악 6.2% 게임은 69.8% 13일 유비소프트 신작 발표 보면, 와치독 2가 무료 스타듀 밸리, 1.5버전 콘텐츠 스크린샷 공개


창간 63주년 기념으로 본 학내 문제 점검동대신문이 제기한 동악내 문제, 그 후 1년간의 변화는?
동대신문 창간 63주년을 맞이해 지난 한 해 동안 본지가 보도한 30여 가지의 학내 문제점이 얼마나 개선되었는지 점검 해보았다.
먼저 1면 ‘Cover Story’에서 전반적인 학내 문제점의 개선 여부와 상황을 살펴봤으며, 관련기사 4면에서 작지만 학생들에게 밀접한 문제 3가지를 취재해 개선방향을 모색했다.
본지에서 보도한 학내 문제점들의 대다수가 여전히 학내 곳곳에서 정체되어 있었다.
지난 한해동안 지적했던 학내 문제점 22개 중 4개만이 개선되었고, 6개는 개선 중인것으로 나타났다. 반면 과반이 넘는 12개 문제점은 여전히 답보상태에 놓인 것으로 드러나 개선의 노력이 필요하다.
실시간 문자서비스 만족도 으뜸
개선되거나 만족도가 높은 사안 중 몇 가지를 살펴 보았다.
등록금 SMS 서비스의 경우, 등록금을 은행에 납부할 경우, 금액정보변경, 납부 현황 등을 실시간으로 SMS를 통해 알 수 있도록 전산시스템을 개선시킨 사안이다. 기존의 등록금 납부 시스템은 장학금 수혜 등으로 인해 등록금 금액이 변경될 경우, 변경된 당일에 등록금 납부가 불가능했으며, 등록금의 납부 유무를 확인하는 것도 납부 당일 오후 8시 이후에 가능했다. 작년에 도입한 등록금 SMS 서비스는 도입 직후 효과를 보였다. 운영지원본부 재무회계팀(팀장=김태식) 박대혁 직원은 “실시간 SMS 서비스를 하기 전에는 학생들과 학부모님들로부터 등록금 납부 확인이 됐는지 문의전화가 많았다. 하지만 서비스 시행 후 학생들과 학부모가 SMS로 등록금 납부 확인을 할 수 있게 되어 문의 전화가 급격히 줄었다. 이를 통해 실시간 SMS 서비스가 매우 효과적이었음을 확인할 수 있었다”고 전했다.
수강정정 이후 집단 제본 등을 이유로 구입했던 서적의 환불이 불가능했던 다향관 서점 역시 취재결과 일정 부분 개선된 것으로 보였다. 수강 취소 기간이 끝난 직후에는 전공서적에 한하여 환불하는 방향으로 개선됐다. 학내 와이파이의 경우, 학내 전체 공간에서 서비스를 제공받을 수 있는 것으로 기존의 와이파이에 비해 속도가 향상됐으며, 학번과 비밀번호만 입력하면 학사행정시스템으로도 연계되어 사용방법과 절차가 간편해졌다. 하지만 일부 호환되지 않는 렌카드를 가진 기기는 연결이 안되므로 렌카드 드라이버를 업데이트하거나, 별도 USB카드를 구입해서 사용해야한다.
이와 관련해 정보관리실(실장=김준태) 정보기획팀 최문규 과장은 “무선랜 사용방법과 관련된 안내 공지사항을 수정하고 있으며, 이번 달 안에 준비해 홈페이지에 공지할 예정이다”라고 말했다.
▲아무도 없는 빈 강의실에 켜져 있는 컴퓨터와 빔프로젝터
만해광장 여전히 ‘거북이 등딱지’
학생들의 복지를 위해 빠른 시일 내에 해결된 사안들도 있었지만, 학교와 학생들이 아직까지도 골머리를 앓고 있는 문제점도 있었다. 그 사안들로는 ▲시설 △만해광장 바닥의 균열현상 △학내 공간 재배정과 대관 강의실 부족 △금연구역에서의 흡연 ▲중앙도서관 △2천여권의 연체도서 △도서 감응, 바코드, 청구기호 훼손 ▲학사제도 △재수강 최고 학점 제한 △희망 강의 신청을 고려한 강의 개설 △유명무실한 강의평가 ▲기타 △에너지 절약 실천 방안 △법정전입금 부담률 △남산학사의 청결 △남산학사 식당의 식단 향상 등이 바로 그것이다.
이 중 희망강의 신청을 고려한 강의 개설의 경우, 현재 학생들의 수요에 맞는 강의를 개설하기 위해 노력 중이었다. 올해 개설 예정 강의는 2,250개였다. 그러나 학생들의 희망강의신청 결과를 고려하여 강의 수를 2,350여개로 약 5% 증가시켰다. 교무팀(팀장=김영훈) 김형배 과장은 “ 학생들의 수요에 따라 큰 강의실이나 강의의 수를 증가시키는 방면으로 유연하게 강의 개설 수를 조정하고 있다”고 말했다.
▲균열이 간 만해광장 바닥
우리대학 입학식, 축제 공연 등을 진행하는 만해광장은 현재 우레탄 바닥의 균열로 학생들이 다칠 우려가 높다. 이에 대해 사업개발본부(본부장=김계현) 건설관리팀 정경섭 팀장은 “만해광장의 바닥이 35~40%가량 균열된 상태지만 우선순위에서 밀려나서 지금 당장 수리는 힘들다. 수리 시 만해광장은 부분적인 수리는 힘들기에 전체를 모두 수리해야한다”고 전했다.


하우스텐보스에 3일 있었는데, 1일: 저녁에 입장하여 저녁식사 후 불꽃놀이 구경 2일: 하루종일 하우스텐보스에서 시간 보냄 3일: 오전동안 하우스텐보스에서 시간 보냄 첫째날과 둘째날은 약한 비와 함께 강풍이 불었다. 놀기에는 영 안좋은 날씨. 하지만 일본까지 가서 비온다고 놀지 않을 수도 없는 일이라 애들에게는 비옷을 사 입히고, 어른들은 우산을 들고 하우스텐보스 구경을 나섰다. 호텔에서 빌린 우산 여러개는 강풍 … 계속 읽기 [후쿠오카/HTB 여행] 하우스텐보스 어트랙션들


21일 임창정의 소속사 YES IM 엔터테인먼트 측은 "당사는 소속 아티스트 임창정과 관련된 전 소속사와 공연기획사들 간의 문제, 방송을 통해 공개된 가족 이야기 등에 일부 악플러들의 추측성 댓글과 악성 루머들이 도를 넘었다고 판단했다"라며 "이 자리를 빌어 소속 아티스트 임창정은 단 한 번도 자신의 공연에 대한 부당한 이득을 편취한 적 없으며, 계약과 관련한
어떠한 불미스러운 행태에 관여한 적도 없고 인지하지도 못했음을 확실히 말씀드린다"라고 입장을 밝혔다.
이어 "현재 법적 공방이 진행 중인 사항의 당사자가 아닌 관계로, 또한 아티스트에게 피해가 가지 않게 하겠다는 전 소속사의 약속만 믿고 입장 표명의 시기를 기다리고 있던 차에, 근거 없는 추측과 악의적 비방이 온라인 상에 지속적으로 진행되어 아티스트 임창정과 가족들의 명예 훼손이 심각하게 이루어지고 있는 바, 선처 없는 강력한 법적 대응을 예고합니다"라고 전했다.


간접흡연 뿐만 아니라 3차흡연 피해도 심각 - 미국과 독일 연구진이 흡연자가 주변에 있는 것만으로도 담배를 피운 것과 똑같은 유해물질이 흡수하게 된다는 연구결과를 발표했다.미국환경보건협회 제공
1492년 콜럼버스가 서인도제도를 발견한 뒤 유럽으로 가져온 여러 물품 중 담배는 불과 수 십 년 만에 전 세계인의 기호품으로 자리잡게 됐다. 100여년 뒤인 1609년 일본을 통해 조선으로 건너온 담배도 비슷한 과정을 거치며 순식간에 모든 사람을 사로잡았다. 개혁군주로 알려진 정조는 “조선을 담배의 나라로 만들겠다”고 말할 정도로 담배 사랑이 대단했다.
그렇지만 최근 의학이 발달하면서 담배가 폐암이나 후두암 등을 일으킬 뿐만 아니라 각종 질병 유발에 직간접적으로 관여한다는 것이 밝혀지면서 흡연 공간과 흡연자 수는 점점 줄어들고 있는 추세이다. 그렇지만 길거리나 집 안에서 피우는 담배 때문에 간접흡연에 대한 피해는 여전하다는 목소리가 있다. 세계적으로도 흡연으로 800만명이 매년 사망하고 있으며 이 중 100만명은 간접 흡연 때문인 것으로 분석되고 있다.
그런데 과학자들이 간접 흡연 뿐만 아니라 3차 흡연 피해도 심각하다고 지적하고 나섰다.
미국 예일대 화학·환경공학과, 에너지·대기·기후·보건문제(SEARCH)센터, 독일 막스플랑크 화학연구소 공동연구팀은 흡연자와 비흡연자가 밀폐된 공간에 같이 있을 경우 비흡연자도 한 번에 10개피의 담배를 한 번에 피우는 것과 비슷한 3차 흡연 피해를 입는다고 5일 밝혔다. 이번 연구결과는 기초과학 및 공학분야 국제학술지 ‘사이언스 어드밴시즈’ 4일자(현지시각)에 실렸다.
지금까지는 간접흡연(2차 흡연)에 대한 위험성 연구는 많았지만 담배를 피우는 곳에 같이 있지 않더라도 흡연자가 옆에 있을 때 발생하는 3차 흡연에 대한 피해는 많이 연구되지 않았다.
연구팀은 2017년 1~2월 독일 마인츠에 있는 복합영화관을 대상으로 상영시간이 비슷한 영화가 상영되는 상영관 내 환기구에 화학물질을 정밀 측정할 수 있는 질량분석기를 설치해 공기질을 정밀하게 관찰했다. 해당 영화관은 15년 이상 영화관 전체가 금연구역으로 설정된 곳이었다.
담배 타는 것처럼 당신의 건강도 타고 있습니다 - 비흡연자가 흡연자와 함께 밀폐된 공간에 있는 경우 한번에 담배를 10개피 피운 것과 같은 화학물질이 체내에 흡수될 수 있다는 연구결과가 발표됐다.사이언스 제공
그 결과 연구팀은 벤젠, 포름알데히드, 니코틴 같은 담배 속 화학물질 35가지를 검출했다. 특히 영화가 상영되는 중에 이들 독성화학물질의 수치는 급격히 올라간 것이 관찰됐다. 연구팀은 성인들만 입장할 수 있는 R등급 영화가 상영되는 상영관은 온가족이 볼 수 있거나 아이들이 주요 관객인 G등급 영화가 상영되는 상영관보다 담배 속 독성화학물질의 수치는 최대 200%나 차이를 보였다고 밝혔다. R등급 영화 상영관에서는 관객들 각각이 담배 10개피를 한꺼번에 피운 정도인 것으로 분석됐다.
기존에도 흡연자가 살고 있는 집은 흡연자가 집을 비우더라도 담배 관련 화학물질이 2개월 이상 남아있고 흡연자가 담배를 끊더라도 옷이나 머리카락, 몸에 들러붙은 담배 관련 화학물질이 6개월 뒤에도 검출되는 등 흡연자에 의한 3차 흡연피해가 제기돼 왔다.


다만 노원병 유권자가 그에게 표를 몰아준 데엔 기존 정치에 대한 실망감도 반영돼 있다고 볼 수 있다. 민주통합당의 무공천으로 야권 표를 쉽게 빨아들인 면도 있지만 아무 연고 없는 곳에서 그가 당선된 걸 보면 ‘안철수 바람’이 완전히 사그라들었다고 단정짓기는 어렵다. 이를 바탕으로 그가 구태의연한 우리 정치를 반 걸음이라도 앞으로 나아가게 하는 데 기여한다면 그것으로 유권자의 선택에 부응하는 셈이다.
국회의원 재·보선이 치러진 3곳에서 한 석도 못 건진 민주당은 자칫 쇄신의 객체로 전락할 판이다. 유권자들의 외면 속에서 계파 갈등과 당내 분란이 이어지면 수권 야당으로서 국민적 신뢰감을 잃을 수밖에 없다. 민주당은 이번 선거 결과를 아프게 받아들여 쇄신의 자극으로 삼아야 한다.
새누리당에도 변화가 필요하다. 새누리당은 집권여당이면서도 청와대에 가려 존재감을 잃은 지 오래다. 기존의 당 지배구조로는 획기적인 변화를 기대하기 어렵다는 게 중론이다. 이번에 당권 도전을 시야에 둔 김 당선인이 원내에 진입했으니 당내 권력지형이 바뀔 여지가 생긴 셈이다. 누가 당을 이끌든 새누리당은 청와대에 대해 할 말은 하면서 정국을 주도하는 책임 있는 여당으로 탈바꿈해야 한다.


현대 쏘나타는 국내 베스트셀링 중형 세단일 뿐 아니라 수출 효자 모델이다. 최근 SUV 바람이 거세지면서 상황이 달라졌다. 국내서 쏘나타는 한 등급 위인 준대형 세단과 중형 SUV에 치여 판매가 축소됐다. 현대차의 수출 주력 시장인 미국 상황도 국내와 다르지 않다. SUV와 픽업트럭 강세로 세단 시장은 역성장 중이다. 2010년 쯤만 해도 쏘나타는 연간 최고 23만대를 팔았다. 월 평균 2만대에 육박하는 호성적으로 토요타 캠리, 혼다 어코드 같은 아성에 도전했다. 닛산 알티마와 3,4위권을 다퉜다. 지금은 브랜드 파워가 떨어지는 현대 쏘나타의 타격이 가장 크다.
코로나바이러스감염증-19(코로나-19)는 자동차 산업에 적지 않은 파장을 불러일으켰다. 북미서 현대차뿐 아니라 거의 모든 자동차 제조사의 판매량이 큰 폭으로 하락했다.
쏘나타는 현대차가 글로벌 자동차 시장에 인정 받는 계기를 만든 모델이다. 2004년 출시한 5세대 쏘나타(NF) 전후로 나뉜다. 2004년은 쏘나타 미국 판매 10만대를 처음으로 돌파했다. 전성기는 2008년 출시한 6세대(YF)다. 당시 중형세단에서 찾을 수 없던 파격 디자인으로 2012년 미국에서만 23만605대를 팔아 치웠다. 쏘나타는 딱 거기까지였다. 이후 판매량이 큰 폭으로 감소했다. 지난해에는 10만대도 못 넘기고 딱 8만7466대에 그쳤다. 20년 전 미국 진출 초기 시절의 판매량과 엇비슷한 수준이다.
전성기를 이끌던 현대 6세대 YF 쏘나타
8세대 쏘나타는 지난해 7월 국내에 먼저 출시했다. 미국에는 지난해 11월 선보였다. 2016년 영입한 현대차 이상엽 디자인 총괄이 처음부터 끝까지 담당한 모델이라 더 눈길을 끌었다. 현대차는 쏘나타 디자인을 내세워 판매가 부진한 북미에서 분위기 반전을 노렸다. 결과는 처참했다.
코로나19의 직격탄을 맞은 올해 1분기는 그나마 선방한 분위기다. 미국서 1분기 판매된 쏘나타는 2만1103대다. 지난해 동기(2만1520대)와 비슷한 수준이다. 국내 판매대수와 엇비슷한 수치다. 문제는 지난달이다. 지난달 미국에서 팔린 쏘나타는 단 3428대에 불과하다. 전년 동월대비 60%나 감소했다.
그렇다면 미국 중형 세단 시장 최강자인 토요타 캠리 판매량은 어떨까. 캠리는 올해 1분기 10만2012대를 기록했다. 쏘나타보다 약 4배나 더 많다. 캠리 역시 코로나19의 여파를 피하진 못했다. 지난달 캠리는 1만1020대에 그쳤다. 전년 동월(2만9227대)에 비하면 62.3% 감소한 수치다.
문제는 코로나19 종식 이후다. 최근 미국 자동차 시장은 세단 대신 SUV와 픽업으로 재편되는 분위기다. 굳건한 1위 모델 캠리 역시 2015년 이후 연 판매 40만대 벽이 깨졌다. 2016년 판매된 캠리는 38만8616대다. 쏘나타 역시 같은 기간 연 판매 20만대가 무너졌다. 2015년 21만3303대에서 2016년 19만9408대로 하락했다. 그 이후는 더 심각하다. 캠리는 그나마 30만대 이상 판매하며 중형 세단 1위 자리를 굳건히 지키고 있다. 유독 쏘나타만 끝을 모르고 추락한다. 지난해에는 8만7466대로 10만대 마저 무너졌다. 같은 해 국내에선 10만3대가 팔렸다. 국내 승용차 시장이 미국의 10분의1 규모라는 점을 감안하면 미국에서 쏘나타 입지를 가늠해 볼 수 있다.
현대 쏘나타 N 라인(사진출처=오토블로그)
8세대 쏘나타는 지난해 11월 미국에서 판매를 개시했다. 국내 주력인 4기통 2.0L 가솔린 엔진 대신 2.5L 가솔린이 기본이다. 국내와 동일한 1.6L 가솔린 터보 모델도 판매 중이다. 2.5L 가솔린 엔진은 최고출력 191마력을 낸다. 국내 판매하는 2.0L 모델보다 31마력 높다. 1.6L 가솔린 터보는 국내와 동일한 최고출력 160마력을 발휘한다. 현대차는 2.5L 가솔린엔진에 터보를 단 쏘나타 N라인도 올해 하반기 출시 예정이다. 최고출력이 무려 290마력으로 운전의 재미에 특화한 모델이다.
현대차는 계열사인 기아차를 포함해 국내 점유율 80%를 넘기며 독과점을 굳히고 있다. 다양한 모델이 경쟁하는 해외는 딴판이다. 특히 북미와 중국에서 해가 지날수록 판매량이 감소한다. 쏘나타는 현대차의 주요 모델 중 하나다. 엘란트라(국내명 아반떼), 싼타페, 투싼, 팰리세이드 등과 더불어 판매를 이끄는 모델이다.


태국 남부의 관문인 춤폰은 태국 로열 코스트에 위치하고 있으며 코타오, 코팡안, 코사무이 등 걸프만의 아름답고 인기 있는 섬으로 쉽게 접근할 수 있습니다. 춤폰의 인기가 높아지면서 교통수단도 많이 생겼습니다. 오늘날 방콕에서 춤폰까지 다양한 예산과 원하는 수준에 맞는 여행을 위한 많은 방법이 있습니다.
• 방콕에서 춤폰 비행기로 이동
• 방콕에서 춤폰 개인 택시로 이동
• 방콕에서 춤폰 기차로 이동
• 방콕에서 춤폰 버스로 이동
방콕에서 춤폰으로 가기 위한 교통수단은 무엇이 있을까?
매년 방콕에서 춤폰으로 여행하기 위한 수많은 관광객과 현지인으로 인해 이 인기 있는 마을로 가는 방법은 결코 부족하지 않을 것입니다! 시간이 여유롭지 않다면 비행은 빠르고 번거롭지 않은 여행 방법이지만 비용이 많이 발생합니다. 방콕에서 춤폰으로 기차로 여행하는 것은 매우 인기가 있지만 저예산 여행객에게는 버스 또한 좋은 선택입니다. 이 모든 다양한 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.
방콕에서 춤폰 비행기로 이동
방콕과 춤폰의 짧은 거리를 위해 사용되는 프로펠러 비행기 © Komenton / Shutterstock.com
보통 출발지에서 목적지까지 이동하는 가장 비싼 방법인 비행기는 방콕에서 춤폰으로 가는 다른 교통수단보다 더 비싸지만 사실 그렇게 비싸지는 않습니다. Nok Air는 두 도시 간 항공편을 제공하는 유일한 항공사이며, 매일 두 번의 출발이 있으며, 새벽에 한 번, 그리고 저녁에 한 번 출발합니다. 물론 비행기의 가장 큰 장점은 빠르다는 것입니다. 육로로 춤폰으로 이동할 경우 약 6시간 소요되며, 기차는 그보다 더 오래 걸립니다. 비행시간은 약 1시간밖에 걸리지 않으며, 탑승 수속 및 보안 검색에 소요되는 시간을 더해도 다른 교통수단보다 훨씬 빠릅니다.
비행기로 이동할 때의 단점으로는 춤폰 공항이 마을에서 북쪽으로 약 35km 떨어진 곳에 위치해 있어 공항에서부터 마을로 가는 방법을 찾아야 한다는 것입니다. 하지만 롬프라야 같은 회사로부터 많은 서비스가 제공되고 있어 이는 큰 문제가 되지는 않습니다.
방콕에서 춤폰 개인 택시로 이동
방콕에서 택시를 쉽게 찾을 수 있습니다. Mo chit 스카이트레인 역 앞에 줄 지어 있는 택시 © Chaloemkiat Saeyong / Shutterstock.com
경비가 여유 있는 여행객은 춤폰에 있는 호텔에 하차할 수 있는 고급스러운 차 혹은 미니밴을 이용해보세요. 개인택시는 낯선 사람과 교통수단을 함께 이용하고 싶지 않다면 아주 좋은 방법입니다. 또한 호텔 문 앞에서 하차가 가능해 환승 혹은 길을 잃을 염려가 전혀 없습니다! 이러한 편리함과 편안함이 함께 제공되며, 방콕에서 춤폰까지 개인택시를 이용하는 것은 이 두 도시 사이를 이동하는 가장 비싼 방법이지만, 가족이나 친구와 함께 여행하는 경우 비용을 분담하여 낼 수 있습니다. 미니밴은 7명이 승객이 탑승할 수 있으며, 밴은 9명까지 탑승이 가능하기 때문에 비용을 분담한다면 처음 비용보다 그리 비싸지는 않습니다. 방콕 택시 24, PGS, Axara Travel 등을 포함해 개인택시 서비스를 제공하는 여러 회사가 있으며, 방콕에서 어디로 가느냐에 따라 5시간 30분~6시간 30분 정도 소요됩니다.
방콕에서 춤폰 기차로 이동
방콕 중심 Hua Lamphong 기차 역 © neotemlpars / Shutterstock.com
일부 국가에서는 기차로 여행하는 것이 출발지에서 목적지로 가는 가장 빠른 교통수단 중 하나이지만, 태국은 그렇지 않습니다! 기차의 장점은 저렴한 여행 방법임과 동시에 편안하고 여행 시간이 길더라도 하룻밤을 여행하면 휴가 시간을 절약할 수 있다는 것입니다. Thai 철도는 방콕에서 춤폰까지 낮과 밤에 출발하는 다양한 열차를 보유하고 있으며, 그 여정은 7시간~10시간 정도 소요됩니다. 기차의 단점으로는 종종 늦게 출발한다는 것입니다. 몇 분만 늦게 출발하는 것이 아닌 몇 시간 동안 기다려야 하는 경우가 많으므로 이에 대비해야 합니다. 또한 열차의 좌석이 만석(특히 슬리퍼 기차) 이 될 수 있으므로 좌석이나 침대칸을 확보하려면 티켓을 미리 예약해야 합니다.
방콕에서 춤폰까지 기차로 이동하는 것은 합리적인 가격이고, 예산과 원하는 편안함의 수준에 따라 다양한 선택이 가능합니다. 기본 좌석을 선택할 수도 있지만, 하룻밤을 여행한다면 슬리퍼 객실을 이용하는 것이 더 좋습니다. 선풍기가 있는 2등실 슬리퍼, 에어컨이 있는 2등실 슬리퍼 혹은 에어컨이 있는 1등실 슬리퍼 객실 중 선택이 가능합니다.
방콕에서 춤폰 버스로 이동
방콕(Sai Tai Mai) 남부 버스 터미널 © Settawat Udom / Shutterstock.com
방콕에서 춤폰까지 가는 가장 저렴한 방법은 버스로 가는 것입니다. 버스는 기차보다 빠르며, Suwannatee 투어의 특급 서비스는 내부에 에어컨, 승무원, 간식 및 화장실을 사용할 수 있어 비교적 편안합니다. 방콕 남부 터미널에서 춤폰 Suwannatee 역까지 약 6시간 20분 소요되며, 매일 아침, 오후, 야간 서비스를 포함해 다양한 서비스가 제공됩니다. 춤폰에서 야간 버스를 이용하면 방콕에 3:30am에 도착합니다. 이 일정의 좋은 점은, 이동시간의 대부분을 밤을 사용하기 때문에 휴가 기간 중 낮 시간을 잃지 않는다는 점입니다.


26일 서울 여의도에서 열린 방송문화진흥회(이사장 김상균) 비공개 정기이사회에서는 MBC의 1사분기 실적보고가 이뤄졌다. 방문진은 MBC의 관리감독기구이자 대주주로서 매년 상반기·하반기에 정기적으로 MBC 실적을 보고받지만, 분기 실적을 별도로 보고 받은 것은 이번이 처음이다.
방문진이 이 같은 이례적인 실적보고를 MBC에 요구한 까닭은 MBC가 맞고 있는 위기에 대한 관리감독 강화로 풀이된다. 지난달 29일 열린 정기이사회에서 방문진은 2018년도 MBC 결산을 보고받은 뒤 비용절감과 매출증대 노력을 권고한 바 있다. 지난해 1237억원의 적자를 기록한 MBC에 대해 그동안 '실패할 자유'를 인정해왔던 방문진 다수이사들 사이에서 자구책 마련을 촉구하는 목소리가 나오기 시작한 것이다.
이날 비공개 회의에서 MBC측은 1분기 광고매출이 전년 동기 대비 28.4% 하락했다고 보고한 것으로 전해졌다. 또한 2018년도 MBC 광고매출은 전년대비 198억원 가량 감소했다. 이날 회의에서 보고된 것이 1분기 실적이라고 해도 상황 악화를 감지할 수 있는 수치다. 최승호 MBC 사장은 지난달 초 사내 인트라넷에 올린 글에서 전년대비 광고매출 하락세를 언급하며 "평창 동계 올림픽 특수가 있었다는 점을 감안해도 큰 폭의 하락"이라고 평가한 바 있다.
이날 보고에서는 타사의 1분기 광고매출도 보고됐는데 전년 동기 대비 KBS는 37%, SBS 21%, JTBC 14% 가량 하락한 것으로 알려졌다.
이에 MBC는 자체적으로 비상경영 계획안을 마련 중이며 적용 시점 등을 검토 중인 것으로 전해졌다. 관련 내용이 확정된 건 아니지만 지난 정기이사회에서 매출대비 원가비율과 인건비 등이 지적된 것을 감안하면, 인건비와 제작비 상에서의 비용절감이 불가피 할 것으로 전망된다.
이 같은 기조의 연장선상에서 MBC는 30년간 유지해 온 월화드라마를 잠정 폐지하고, 주말드라마도 내년 초부터는 폐지 가닥을 잡으면서 '선택과 집중'을 꾀하는 움직임을 보이고 있다.


사직서를 서랍 속에 품고 있나요? 이직을 마음먹고 있나요? 어떤 이유이든 이직을 하기 전에는 고려해야 사항들이 많습니다. 요즘 현대인들의 마음을 뒤흔들고 있는 ‘퇴사 후 행복찾기’만을 생각하기에는 100세 인생이 꽤 길게 느껴집니다. 아무리 평생 직장은 없다고 하지만 이왕이면 오래, 그리고 만족스럽게 근무할수 있는 회사를 선택하는 것이 좋겠죠? 이직 시 반드시 고려해야 할 사항 7가지를 추려 소개합니다.
# 이직 이유
이직하기 전 가장 먼저, 그리고 꼼꼼하게 고려해야 할 사항입니다. 이직하는 이유가 대부분 업무, 연봉, 회사 분위기가 자신에게 맞지 않아서 입니다. 업무의 경우, 같은 업계라면 이직하더라도 비슷할 수 있으니 자신의 적성과 잘 할 수 있는 분야를 다시 한 번 꼼꼼하게 살펴야 합니다. 연봉은 자신의 역량과 직결되기 때문에 무조건 연봉을 올려 이직하겠다는 생각은 위험합니다. 회사 분위기가 맞지 않는다면, 자신에게 맞는 기업 문화를 가진 회사를 찾아볼 수 있습니다.
# 기업 문화
현 직장의 회사 내 분위기가 자신에게 맞지 않는다고 해서, 또는 원하는 기업 문화를 가진 회사를 찾았다고 해서 바로 이직해서는 안됩니다. 널리 알려져 있는 기업 문화가 긍정적인 회사라도 실제 근무자들의 의견과 다를 수 있기에 그들의 의견을 수소문해서라도 들어보는 것이 좋습니다. 이직할 회사의 조직체계가 수직적이지는 않는지, 알려져 있지 않은 또 다른 문화가 있지 않는지 꼼꼼하게 알아봐야 합니다.
# 실무자 조언
인맥이 중요하다지만 사내에서 혹은 업계에서 자신에게 도움이 될 인간관계를 형성하는 것이 쉽지는 않습니다. 야속하게도 이직을 고려할 때 자신이 쌓아 둔 인맥이 큰 영향을 미치기도 하는데요. 경력 이직이 예정이라면 이직할 회사의 실무자를 통해 직무나 조직의 비전, 연봉 현황, 실질적인 사내 분위기 등을 미리 파악하면 큰 도움이 됩니다. 실무자를 만나기 어렵다면 커뮤니티를 통해 알아볼 수 있지만 정확한 정보가 아닐 수 있다는 점을 고려해야 합니다.
# 근속 연수
이직 이유를 확실히 파악했고 옮길 회사의 기업 문화를 최대한 알아냈다 하더라도, 이직할 회사의 근속 연수를 반드시 확인해야 합니다. 사내 분위기가 좋고, 자신에게 맞는 직무를 다룬다고 해도 실질적인 근속 연수가 짧다면, 퇴사를 결정할 이유가 어딘가 존재한다는 뜻인데요. 근속 연수는 분야별 특징에 따르기도 하지만, 결혼과 출산 등 개인사를 존중하지 않는 등의 숨겨진 사내 분위기에 영향을 받기도 합니다.
# 이직 시기
이직 역시 타이밍이 중요합니다. 이직할 준비가 되어 있다고 하더라도, 현 회사의 사정과 이직을 하고 싶은 회사의 상황을 따져봐야 합니다. 단순 이직이 아닌 업종을 바꿀 예정이라면 해당 분야의 산업이 현재 어떤 비전을 가지고 있는지 면밀히 조사할 필요도 있습니다. 이직 선배들의 조언에 따르면 현 직장에서 자신의 가치와 능력을 높게 인정받았을 때가 이직의 적기라고 합니다. 이왕이면 유리한 조건으로 이직하는 것이 좋겠죠?
# 연봉 협상
직장 내 자신의 가치를 최고치로 인정받았을 때 이직하면 좋은 이유가 바로, 연봉을 높일 수 있기 때문입니다. 자신이 이직하고자 하는 업계의 연봉 현황과 지원하고자 하는 회사의 평균 연봉을 알아보고 비교하는 것이 중요합니다. 또한 현 직장에서의 연봉보다 너무 높게 요구하면 채용하고자 하는 회사에서 채용을 꺼릴 수 있습니다. 적절한 줄타기를 하는 것이 중요하죠. 내부적, 외부적 현황을 모두 고려한 연봉 상한선과 하한선을 설정한 뒤 협상하는 것이 좋습니다.
# 보안 유지


안녕하세요. 아이샵 입니다. 아래 답변을 보고 추가적으로 문의해주었군요. 제가 잘못 본 부분까지 알려주셔서 감사드립니다.
해당 자료는 실제 미국 CDC의 자료가 맞습니다. 그리고 이전 문의에서 링크해주셨던 블로그의 자료는 Know the HIV Risk라는 페이지를 표로 만든 것이라고 추측합니다. 해당 자료는 다양한 논문을 종합하여 10,000번 성행위를 했을 때 HIV에 감염될 수 있는 횟수를 산술적으로 계산하여 보기 쉽게 정리한 자료이고, 해당 자료의 원본이 되는 연구 또한 확인할 수 있습니다.
그러나 이 자료는 모집단(연구의 대상)이나 방법 등에 차이가 있는 연구를 통합하였고, 원문을 확인하여 올바르게 해석하는 데에 어려움이 있는만큼 해당 자료의 숫자를 신뢰하기보단 '어떤 상황에서 더 HIV 감염이 쉽게 발생할 수 있고, 어떻게 하면 더 잘 예방할 수 있는가.'를 대략적으로 알 수 있는 자료라고 생각하는 게 좋습니다.


베네수엘라 정부의 사회주의 정책이 그 국민들에게 생지옥을 안겨주고 있다. 하이퍼인플레이션으로 베네수엘라 화폐는 문자 그대로 쓰레기에 불과하게 되었다. 병원들이 문을 닫고 치료약들이 희소해지면서, 유아, 임산부, 노인들의 치사율은 하늘로 치솟고 있다.
음식료품들이 가게 선반에서 사라져버려서 이제 사람들이 심지어 애완용 동물들과 동물원의 동물들까지 잡아먹고 있다. 최근 여론 조사에 따르면 베네수엘라 국민 가운데 78%가 “먹을 것을 제대로 먹지 못하고 있다”고 토로했다.
이번 주 초 니콜라스 마두로(Nicolas Maduro) 대통령이 터키의 이스탄불 소재 호화 레스토랑에서 고급 시가를 피우면서 고가의 스테이크 식사를 즐기는 모습이 포착되었다. 그 비용은 그의 정권이 국민으로부터 뽑아낸 부(富)로 지불됐다. 다시 한 번 우리는 “사회주의 하에서 모든 동물은 평등하지만 일부 동물은 다른 동물보다 더 평등하다”는 것을 알 수 있다.
마두로 정부는 다양한 방법으로 무역으로부터 혜택을 볼 수 있다. 남미의 사업가가 작년에 AP통신 기자에게 말했듯이, 관료를 잘 골라 뇌물을 찔러주면 베네수엘라 정부에 상품을 팔 수 있다. 그가 뇌물을 줄 수 있는 이유는 베네수엘라 정부가 그로부터 국제시장 가격보다 고가로 사주기 때문이다. 정부는 그렇게 구매한 식료품을 군대에 지급한다. 군인들은 자신의 가족에게 그 식료품을 먹이고 남는 것은—쓸모없게 된 볼리바르 화폐가 아니라 달러를 받고—판다.
요즘 베네수엘라에서는 식량 암시장이 “마약보다 수지맞는 사업”으로 알려져 있다. 여타 암시장들과 마찬가지로 ‘정부 배지’의 보호를 받으면 그 사업은 더 남는 장사가 된다. 마두로 정권은 정부 공무원들로 하여금 암시장에서 공급하게 하는 데 적극적일 뿐만 아니라, 경찰들을 풀어서 그 공무원들과 경쟁 상대인 바차케로(Bachaqueros)들—불법 판매인들—을 단속하고 있다.
Miami Herald가 최근 보도했듯이, (의붓아들들을 포함해서) 마두로와 가까운 사람들은 정부의 공식 통화교환 통로를 악용해서 유리한 환율로 통화를 교환했다. 베네수엘라에서 진행되는 하이퍼인플레이션을 감안하지 않은 그런 환율로 말이다. 그 결과 마이애미에서 12억 달러의 돈 세탁 소송이 벌어졌다.
이런 부패는, 물론, 마두로 체제에만 국한된 특별한 것은 아니다—이는 단지 마두로가 물려받은 사회주의 체제의 부산물일 뿐이다. 우고 차베스(Hugo Chavez)는 베네수엘라의 많은 사람들에게 여전히 인기가 있을지 모르지만, 자신의 부패가 딸의 사치스런 삶을 가능하게 할 정도로 그는 부패했다. 차베스의 딸은 수십억 달러 추산의 재산을 가지고 있어서 버니 샌더스(Bernie Sanders)보다 많은 저택과 알렉산드리아 오카시오-코르테즈(Alexandria Ocasio-Cortez)보다 고가의 의류를 살 여유가 있다.
사회주의가 자유시장에 존재하는 불평등을 끝장낼 방법이라면서 이상주의 성향의 순진한 사람들에게 팔리고 있다. 그러나 실제로는 사회주의가 권력과 특권이 견고하게 통합되는 방식을 바꿀 뿐이다. 시장에서는 부(富)가 자발적 교환과 소비자들의 소망들을 잘 섬김으로써 획득된다.—이는 사실 우리를 더 인간답게 만드는 많은 길들 가운데 하나다. 사회주의에서는 부는 권력과 잔인성으로부터 획득된다. F. A. Hayek가 《노예의 길》(The Road to Serfdom)에서 설명했듯이, 그 결과는 최악의 자가 최고 권력의 자리로 오르는 것이다.


스마트폰 시대가 더욱 가속화되면서 모바일의 중요성과 활용도는 더욱 높아지고 있다. 모발일 앱 서비스는 기존의 PC 환경에서 제공하는 인터넷 정보 제공 서비스 보다는 다양하지 못하지만 바로 전화나 문자로 소통이 가능하며 알림 서비스를 통하여 확실한 피드백도 받을 수 있어 매우 편리하다. 이에 따라 스타트업이 앞다퉈 부동산 콘텐츠 서비스를 출시하고 있다.
모바일앱(app, application)이란 구글이나 애플 등에서 제공하는 플랫폼을 통해 다운로드 되는 콘텐츠 응용 프로그램이다.
카카오톡과 같이 스마트 기기에서 음악, 동영상, 문자전송 등 다양한 기능을 제공하는 응용 프로그램의 일종이다.
부동산 앱을 예를 들면,국토 통계를 한눈으로 볼 수 있는 국토정보 서비스가 대표적이다. 한국감정원은 ▷부동산 시세 ▷지가 변동률 ▷기준시가 ▷상업용 임대 지수 ▷공부상 자료 등을 검색할 수 있는 ‘일사편리’ 및 ‘민원 24’ 서비스를 제공하고 있다. 국세청은 홈택스 서비스를 통해 양도소득세를 계산할 수 있다. 이외에도 다양한 사업체들이 매매·임대·경매·공매 서비스는 물론 부동산과 관련한 교육 정보 서비스를 제공하고 있다.
공공기관을 제외한 개별 업체는 수요가 많은 임대 연결 서비스를 핵심 서비스로 제공하고 있으며 그 중에서도 소형 주택(1,2인가구) 임대를 연결하는 서비스에 많은 기업들이 경쟁을 하고 있다. 특히 지역 중개사의 매물 정보를 연결하고 홍보하는 서비스가 주류를 이루고 있으며, 아파트나 오피스텔 및 원룸 외에 상가·토지·오피스 등의 정보에서도 양질의 정보를 제공하려는 스타트업이 늘고 있는 추세다.


코로나19로 인해 그 어느 때보다도 조심스러운 올 여름을 대비해 골든튤립 해운대 호텔&스위트는 비대면 서비스와 방역, 위생에 만전을 기하고 있다. 이 중 두르러진 변화는 최근 레노베이션을 마친 어반플랜트 레스토랑의 리오픈 소식이다.
이번 7월 새로운 메뉴와 함께 오픈하는 어반플랜트는 언택트 시대에 걸맞게 감각적이고 스타일리쉬한 1인 도시락세트 메뉴인 ‘보태니컬 해운대 Breakfast Box’를 선보인다. 골든튤립 해운대와 어반플랜트의 콜라보를 통해 출시된 브랜드 ‘보태니컬 해운대(Botanical Haeundae)’는 해운대의 식물가든이라는 컨셉으로 골든튤립 해운대만의 유니크한 공간인 잉글리쉬 가든과도 그 맥을 같이하는 ‘가드닝’을 주제로 하여 신선한 제철 채소와 건강한 식재료를 요리에 담아 개별 도시락 형태로 제공될 예정이다.
메뉴는 한식과 양식으로 나뉘는데 한식에는 전통적인 맛과 5대 영양소를 모두 충족시킬 수 있는 국과 김치, 육/어류 메인반찬과 밑반찬, 쌀밥 등으로 구성되며 양식에는 다양한 종류의 파스타와 샐러드 도시락이 제공된다. 여기에 TWG 티마스터 & COFA Golden Tea Award 심사위원 출신인 어반플랜트 티 마스터가 직접 블렌딩한 프리미엄 블렌딩 티(Tea)가 패키지로 구성된다. 향이 화사하고 풍부하여 커피를 선호하지 않는 고객이 즐길 수 있는 음료로서 올 여름 해운대에 향긋함을 선사할 예정이다.
도시락과 음료컵의 패키징 역시 식물이 가득한 골든튤립 해운대를 표현한 보태니컬 컨셉으로 기획되었다. 디자인에 주로 사용된 비비드 톤의 컬러들은 마치 따사로운 햇볕 아래 정원이 연상되며 주로 청량감이 감도는 해운대 바다를 상징하는 블루 컬러가 메인으로 활용되었다. 또한 잉글리시 가든의 다양한 식물 모양을 추상적으로 표현한 패턴을 활용해 골든튤립 해운대가 가진 싱그러움과 신선함을 전하며 고객은 단순한 식사를 넘어 본인만의 개성 있고 흥미로운 휴식을 경험할 수 있도록 하였다.
보태니컬 해운대 Breakfast Box는 고객의 선호에 따라 테이크아웃 또는 레스토랑 내에서 식사가 가능하다. 국물 등이 새지 않는 안전한 패키징으로 객실로 이동하여 편안하게 식사를 즐길 수 있으며 레스토랑 내에서 식사를 하더라도 고객간 안전거리를 유지할 수 있도록 테이블 레이아웃 및 간격, 동선 등의 전반적인 재배치가 이루어졌다. 보태니컬 해운대 Breakfast Box는 7월 1일부터 골든튤립 해운대 호텔&스위트 2층 어반플랜트에서 만나볼 수 있다.


마을들은 주요 도로에서 떨어져 있는 특징이 있고 돌로 이루어진 벽이나 대나무 울타리로 둘러 쌓여있다. 제일 큰 마을은 200가구 정도의 규모이며 축제기간에 두들기는 청동 북이 많은 마을에서 발견되었는데, 그것들은 전체마을의 공동 소유이다.
뿌이는 매우 비옥한 땅을 일구며 쌀, 밀, 옥수수, 기장, 사탕수수, 메밀, 감자, 콩 등을 재배하여 자급자족 한다. 그들은 또한 면화, 모시, 담뱃잎, 사탕수수, 차, 커피, 바나나, 비단, 삼마, 코코아 등 상업성 작물도 재배하며, 납결포(Batik), 자수, 침구용 매트, 대나무 모자 등을 만들어 팔기도 한다. 숲에서는 소나무와 전나무 판재를 얻는다. 뿌이족은 여러 씨족들이 모여 이룬 마을에서 산다. 이 마을들은 강 기슭에 위치해 있고 집들은 이층으로 지어져 바닥층은 가축을 기르거나 방갈로(목조단층집)에서 산다. 그들은 본래 대부분 농민들이지만 몇몇은 큰 마을이나 도시에서 무역 일에 종사하고 있다. 여성들은 지위가 매우 낮고 들에 나가 일을 하며 남편들이 모든 경제권을 가지고 있다.
뿌이족은 예술과 공예에 다재다능하여 전래 우화나, 민속음악, 속담, 시적인 문학작품도 풍부하다. 뿌이족의 레크레이션은 헝겊 인형극인데, 특히 그들은 아름다운 색상의 직물을 생산하는 것으로도 유명하다. 결혼식에서 참석자들은 "연꽃 가방"을 답례품으로 받는다. 이 가방들은 다양한 헝겊으로 만들어져 있으며 베개 모양으로 재봉되어 있다. 참가자들은 처음에는 이 가방들을 임의로 공중에 막 던지지만, 나중에는 자기의 마음에 드는 데이트 파트너를 골라서 상대를 향해 던진다.
뿌이족에게는 몇 개의 종교가 있는데 일부는 크리스챤이며 일부는 도교를 믿지만 대다수는 조상을 섬기는 다신교(Polytheistic Animists)를 믿는다. 음력으로 여섯 번째 달의 6일에 그들은 모든 뿌이족의 첫 조상인 "판구(Pan Gu)"를 섬기며 예배한다. 그들은 그(판구)가 풍년을 가져 다 줄 것으로 믿는다. 음력으로 세 번째 달의 제 3일에는 함께 모여 산신의 생일을 축하하며 찬양의 노래를 부른다. 조상을 모시는 제단은 집마다 놓여져 있지만 음식을 차려놓은 차례상은 나무 아래나 마을 밖 작은 사당에 놓여진다.
뿌이족들은 물을 긷기 위해 한참을 걸어야 하며 건기에는 5~6시간 걸리기도 한다. 최근 뿌이족이 사는 두 마을에서 땅속에 물탱크를 설치하는 프로젝트가 진행중이다. 헌데 이 프로젝트가 완성될 때까지 그에 따른 비위생적인 환경들은 장티푸스 같은 장염을 유발할 것이다.
뿌이족의 집들은 대체로 그 구조나 기술이 아주 열악하다. 또 좋은 집이라 하더라도 지붕들이 약해서 종종 이는 바람과 강한 폭풍은 거의 막아내지 못한다.
그들에게는 뿌이어로 된 공영방송이나 기독교 라디오 방송이 없다. 쪽복음인 마태복음이 지역어인 만다린 방언으로 번역되어 있지만 뿌이어 성경은 없다.
대부분의 뿌이족은 몇 개의 신을 섬기면서, 그에 대한 신앙심도 깊어서 진리의 신은 오직 하나라는 개념을 이해하기가 어려울 지도 모른다. 그러나 그 진리의 개념이 뿌이족안에 있어온, 수세기에 걸쳐 인간의 존재는 우주에서 매우 작은 미미한 존재라고 가르치는 도교의 신앙을 깨뜨릴 수 있을 것이다.
다신을 섬기는 것은 무의미하며 그들의 필요를 만족시킬 수 있는 신이 없다는 것을 뿌이가 알게 되도록 기도하자.
진리의 하나님은 한 분이라는 복음을 들은 뿌이인들이 그를 받아들이고 예수님을 위해 자신의 민족에게 나아가도록 기도하자.
하나님께서 중국에 있는 이 지역을 향해 나아가는 기회의 문(식수 공급, 주택건설,의료등)을 여시도록 기도하자.
성경 번역팀이 뿌이족을 위한 성경 번역을 시작하기 위해 어느 지역의 방언을 그들이 배우기 시작 해야 할지 결정하도록 기도하자.
기독교 방송인들이 중국 사람들에게 나아가고자 하는 마음이 일으켜지고 그것을 가능케 하는 재정이 마련되도록 기도하자.


특히 반도체와 자동차를 중심으로 2013년부터 2018년 연속으로 수출 성장세를 유지해 왔다는 것, 이로 인해 경제 성장률도 서울시를 포함 전국 광역시 가운데 가장 높은 4.0%를 기록했다.
특히 외국인 직접 투자율도 지속적으로 늘어나고 있다. 산업통상자원부의 외국인 투자 동향을 보면 인천의 외국인 직접투자는 2018년 48억 달러로 전국에서 가장 많은 투자액을 보이는데, 서울 72억 달러에 이어 2번째로 높은 실적이다.
인천의 일자리 지표도 2018년 기준 경제활동 참가율은 65.8%로 전년 같은 기간 64.4%보다 개선됐으며, 고용률도 서울, 부산을 제치고 전국 1위를 기록했다.
이같이 대한민국 발전 성장 동력에 파란불이 켜지고 있는 전국 3대 도시 300만 인천시에 당연히 있어야 할 것이 하나 빠져 있다. 바로 국내는 물론 전 세계에 역동적인 인천을 알릴 매스컴 시스템이 없다는 것이다.
서울, 부산에 이어 3대 도시로 떠오르고 있는 광역도시 인천은 방송의 사각지대다. 전국 16개 시도 중 인천은 경인방송만 인천에 본사를 둔 유일한 1개 채널 지상파 라디오 방송국이 존재할 뿐이다. 인구 110만의 울산시는 12개 방송 채널이 있는 것에 비교해 보면 말문이 막힌다.
전국적으로 더 자세히 분석해 보면, 인구 1천만의 서울은 TV방송 4개, 라디오 12개, DMB 6개 등 22개 방송사가 있어 인구 46만 명당 1개 방송사가 존재하고 있다. 인구 350만의 부산에는 TV 2개소, 라디오 1개소, DMB 2개소가 있어 인구 70만 명당 방송사가 있고 우리 인천과 비슷한 대구도 TV 2개소, 라디오 1개소, DMB 1개소 등 4개의 방송사가 있어 인구 62만 명당 1개 방송사가 활발하게 운영되고 있다.
방송 부재로 인한 지금의 인천 현실은 서울 방송사에서 보내온 사건사고 위주의 방송 보도로 인천이란 도시 이미지가 실추되고 있고, 인천 뉴스 부재로 인한 각종 소식과 소통 수단 부족이 지속되고 있다.
그동안 인천시는 2010년부터 매년 인천지역에 방송국 설치를 건의해 왔으나, 한국방송공사 측에 의해 묵살됐다. 한국방송공사 측은 건물(300억), 방송시설(70~80억)부지 등 초기 비용이 과다하게 든다는 이유로 지금까지 KBS 인천지국이 설치되고 있지 못하고 있다는 것이다. KBS 전체 재원의 40%를 차지하고 있는 수신료의 경우 인천 300만 시민이 납부하고 있는 시청료가 (국회 민경욱 의원이 KBS로부터 받은 자료) 2018년 기준 연간 517억 원으로 전국 6개 광역도시 중 서울, 부산에 이어 3번째로 많은 수신료를 내고 있다. 이 같은 결과는 인천시민들은 국내 으뜸 경제도시 인천시민으로 살고 있다는 자긍심을 키우고 있지만, 외부에 비춰지는 인천의 실제 모습은 볼 수가 없다.
세계 1위 공항인 영종도에 소재한 인천공항이 인천시 관할이란 것도 모르는 국민이 많다. KTX가 인천에서도 출발할 것이라는 것도. 글로벌 송도신도시에 세계 여러 국가의 기구들과 세계 유수의 대학들이 속속 운집하고 있는 눈부신 발전상도. 청라 신도시가 그 어느 세계 속의 도시보다 도시 짜임새가 우수한 것도. 세계 341개 주요 도시 중 인천이 가장 안전한 도시에 선정됐다는 것 등등, 인천 시민들도 모르는데 국민들이 알 길이 없다.
전 세계적으로 300만 도시에 TV방송국이 없다는 것은 이례적인 일이다. 시청료 납부 전국 3위 도시에 TV방송국 부재란 시장 원리에도 맞지 않는다. 국민의 세금으로 운영되고 막대한 시청료를 별도로 내고 있는 광역도시 인천에 취재기자, 카메라 기자가 달랑 5명 내외만 두고 있다는 것이 공영방송인 KBS의 지금의 현주소가 인천시민을 분노케 하고 있다.
인천지역의 방송 뉴스가 타 지역 논리로 제작되며 지역뉴스는 부족했던 이 모든 모순을 바꿔야 한다.
인천의 정서, 색깔 방향으로 만들어진 방송, 인천을 제대로 알리는 소통 구조로 이뤄지는 방송 시스템이 갖춰질 때다.


이번 총인원 성역화 회향 헌공불사에서 보여주었던 진각문화컨텐츠들을 향후에 어떻게 발전시키고, 지역교류 및 교화를 위해 어떻게 활용해야하는 것인가는 매우 중요한 문제다.
그러한 측면에서 이번 헌공불사는 종단의 기본교화인 지역교화를 위해 문화로써 새롭게 이어가겠다는 의지를 크게 드러냈다는 점에서 아주 큰 의미를 가진다고 본다. 따라서 이에 대한 이야기를 해보고자 헌공불사의 총괄 소임을 맡았던 총무부장 호당 정사님을 모시고 대담을 나누는 자리를 마련했다.
이상종=저는 축제를 기술적, 체계적 측면에서 주로 접근하기 때문에 그 축제의 주체와 사전에 만나 목적과 의도를 분명히 하는데 많은 노력을 기울인다. 진각종의 경우에도 마찬가지다. 그래서 이번 헌공불사는 진각문화전승원과 진각국제체험관이라는 진각의 새 하드웨어가 어떠한 소프트웨에를 생산할 것인지를 미리 보여주는데 기획의도가 있다고 알고 있다. 이 중 문화로써 지역교화를 실현하겠다는 미래비전은 아주 인상적이었는데 헌공불사와 지역교화의 의미를 어떻게 해석해야 하는지 진각종 행정을 맡고 계신 분으로서 한 말씀 부탁한다.
호당 정사=헌공불사의 ‘헌공’이란 우주법계에 두루 회향한다는 뜻이고 ‘회향’이란 내가 지은 공덕을 남을 위해 돌린다는 뜻을 지니고 있다. 따라서 시간적, 공간적으로 함께 인연된 모든 것들을 위해 두루 회향하는 것은 진정한 의미의‘헌공’이다. 그리고 이것이 이 시대가 요구하는 참 깨달음이라 생각한다. 그렇기 때문에 우리가 살고 있는 지금, 그 지역을 교화하는 것은 매우 당연하다고 생각한다.. 그리고 이것은 진각종이 말하는 지역교화 정신의 근간이다. 그래서 총인원이 자리한 월곡에서 만다라 세상을 구현하는 것은 중요한 실천수행인 것이다. 결론적으로 문화의 시대, 총인원에 부여된 지역교화의 시대적 소명은 바로 초종교적인 관용과 포용으로 지역민들의 마음을 하나로 모으고 이를 문화하는 것이라 생각한다.
이상종=지금부터는 진각종의 대표 문화아이템인 등 문화와 지역교화의 관계에 대해 얘기해보고 싶다. ‘달빛계곡’을 뜻하는 월곡(月谷)에서, 진각종은 50여년째 터를 이어오고 있는데 공교롭게도 달빛은 ‘등’과 참으로 잘 어울린다. 그리고 또 총인원 아래에 위치한 오거리는 문득 오방색, 오색빛을 연상하게도 한다. 그러한 인연때문인지 이 곳은 진각종이 오랫동안 공들여온 등 문화와 결합되기만 하면 아주 환상적일 것 같은데 어떻게 생각하시는지 궁금하다.
호당 정사=달은 불교적으로 화신불을 상징하며 이는 부처님의 깨달음이 색(色)으로도 표현될 수 있음을 가리킨다. 또 등(燈)은 어둠을 물리치는 도구이기 때문에 어리석은 마음을 깨우는 ‘지혜’를 은유하기도 한다. 이러한 연관성때문에 등은 불교를 만나면서 예술로 승화되었으며, 최근 모두의 노력으로 이제는 불교를 넘어서 한국을 대표하는 명실상부한 전통문화 아이템이 되었다. 따라서 달빛계곡에서 자리한 진각종이 등 문화를 태생시키고 그 문화를 꽃피울 수 있는 시절인연이 도래하게 된 것은 진각종 미래의 화두이자 법신불의 당체법문이라 생각한다. 그래서 먼저 오거리의 공간적 인연을 연출로 살려 오색등 거리를 만들고 색마다의 의미를 테마화하는 축제를 기획해보고 싶다. 다섯 가지 색깔마다 개성 있는 테마거리를 만들고 오거리 중심에서 각각의 방위로 뻗어나가는 형상은 진정한 자주와 회향의 의미를 표현할 것이라 생각한다. 또 상설 등 테마공원을 만들어 새로운 문화타운을 조성하는 불사도 추진해보고 싶다. 그래서 월곡을 한국 등, 나아가 세계적인 등 문화의 명소로 만들어보고 싶다.
이상종=월곡동은 경제적으로나 문화적으로 타 지역에 비해 뚜렷한 개성이 없고 그 환경도 비교적 열악하다고 할 수 있다. 따라서 진각종이 지역발전과 문화복지에 많은 관심과 꾸준한 노력을 기울이고 있는 것도 바로 이 때문인 것 같은데 어떻게 생각하시는지 한 말씀 부탁한다.
호당 정사=월곡등 뿐만 아니라 성북구 전체가 지역적으로 분명한 컬러가 부족하기 때문에 종교를 통한 문화나눔과 복지실현을 도모해보는 것도 지역교화와 발전을 위해 좋은 방법이라 생각한다. 특히 우리 종단은 최근 20년간 성정해온 문화와 복지사업을 통해 지역 교류와 교화의 해법을 어느정도 찾았다.
이상종=진각 100년을 앞두고 앞서 말씀하신 것들은 진각종이 지향하는 생활불교, 실천불교의 정신의 구현을 위해 매우 중요한 것들이라 생각한다. 따라서 등 문화를 비롯한 진각문화들을 앞으로 생산해 낼 총인원의 기능은 매우 중요하다고 생각하는데 견해를 듣고 싶다.
호당 정사=종단의 총본산인 총인원이 먼저 지역과 함께하는 방안을 찾아내지 못한다면 종단의 미래는 없다고 봐도 과언이 아닐 것이다. 따라서 총인원 주변의 지역교류와 교화사업은 종단에 있어서 남다른 의미를 갖는다. 진각종은 부처님의 가르침을 생활속에 구현하는 것을 목표이자 근본으로 삼고 있다. 따라서 등 문화를 비롯한 많은 문화콘텐츠들을 끊임없이 연구하고 대중들의 눈높이에서 실현하기 위해 노력하는 것은 바로 이 때문이다. 지역 주민들과 함께 하는 문화의 구현이야 말로 교리를 제대로 풀어낸 ‘생활불교’의 완성이라 할 수 있다. 등을 테마공원화하고 전시, 체험 등 다양한 프로그램을 소화할 수 있는 공간으로 만드는 것도 바로 이러한 의지의 표현인 것이다.
이상종=좋은 말씀이다. 사람의 마음속으로 다가가 감동을 주는 것이 바로 진정한 의미의 회향이며 헌공이라 생각한다. 따라서 진각문화컨텐츠의 개발은 월곡동 주민들의 생활속에서 어우러져 감동을 주는 것으로부터 시작해야 한다고 생각한다. 그런 면에서 진각종이 공간을 내어주어 얼마 전 개관한 청소년전문도서관인 월곡꿈그림도서관은 앞으로 아주 특별한 인연을 만들어 갈 것으로 보이는데 설명을 부탁한다.
호당 정사=청소년 문화환경이 열악한 월곡지역에서 이러한 고민을 종단과 지역이 함께하고 그 결과물로 총인원내에 도서관을 설치할 수 있게 되어 매우 기쁘게 생각한다. 앞으로 종단은 도서관과 연계하여 음악, 미술 등 복합적이고 다양한 지역 청소년 문화환경을 제공하는데에도 노력을 기울일 생각이다. 나아가 올바른 청소년 문화는 건강한 가정에서 비롯된다는 진각종의 가족교화정신에 입각해 가족단위의 프로그램도 개발하고 건강한 가족문화가 숨쉬는 월곡만들기에도 노력해 볼 생각이다.
이상종=소통하는 문화, 교감하는 문화를 진각종이 실현시키려면 종단 뿐만아니라 지역의 민간단체. 행정기관, 교육기관 등 다양한 이해당사자들이 구체적으로 참여하고 상생을 도모하는 시스템의 마련이 꼭 필요하다고 생각한다. 그러기 위해서는 기획단계부터 끊임없이 대화하고 소통하는 안정적인 체계의 마련이 꼭 필요하다고 조언해드리고 싶다.
호당 정사=당연하다. 지역문화네트워크의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그래서 총인원이 자리하고 있는 이 곳 월곡에서는 성북문화재단, 동덕여자대학교라는 지역의 중심기관과 함께 대화하는 체계를 마련하고 콘텐츠, 조직화, 예산 등 많은 고민을 함께 진행하고 있다.
그리고 그 에너지를 바탕으로 서울시나 정부 중앙부처 등과 교감하는 일도 점차적으로 확대 시도해 볼 생각이다.


먼저 미국 위스콘신 샌드밸리다. 쿠어와 크렌쇼의 합작품으로 오는 5월2일 개장한다. 거대한 천연 모래 매장지에 조성됐다는 것부터 관심사다. 연못이나 바다 없이 흥미 요소를 만들었다는 게 놀랍다. 코스 레이아웃을 보면 위험과 보상이 확실하다. 쿠어는 "천연 모래에 코스를 만든다는 것은 환상적인 일"이라며 "이전 코스와는 확연하게 다른 느낌을 받을 것"이라고 자랑했다. 그린피는 85~215달러다.
다음은 미국 플로리다 스트림송 블랙이다. 쿠어와 크렌쇼의 레드, 탐 독의 블루에 이어 한스와 짐 와그너의 블랙을 추가했다. 기존 코스는 이미 미국 골프매거진 선정 100대 퍼블릭 코스 '톱 15'에 항상 진입할 정도로 유명세를 떨치고 있다. 인산염 채굴지를 잘라서 만든 멋진 장관이 일품이고, 버뮤다 잔디에 대담한 레이아웃을 곁들였다. 바다 없는 링크스 분위기다. 파73, 7500야드, 가을 개장을 앞두고 활발하게 공사가 진척되고 있다.
쿠어와 크렌쇼가 야심차게 만든 미국 텍사스 트리니티 포레스트는 댈러스의 다운타운에서 남쪽으로 10분 거리에 있다. 구불구불한 구릉 지형을 토대로 전략적인 옵션과 그라운드 게임을 강조했다. 벙커의 모양과 크기 역시 다채롭다. 넓은 코스 주위에 활엽수를 식재했다. 지난해 가을 연습라운드를 진행했고, 2018년에는 미국프로골프(PGA)투어 AT&T 바이런넬슨을 치를 계획이다.


소중한 시간들을 덧없이 흘러 보내고 있다. 자신을 위한 그 어떤 목표나 계획 무엇을 이루어 보고자하는 열망, 노력...이런것들을 잊어버리고 산지 오래다
언젠가부터 나는 없고 빚쟁이로 살아가는 느낌이었다. 남편에게는 아내로서, 아이에게는 엄마로, 시댁에는 며느리로, 친정에는 딸로, 직장에서는 직원으로 부채의식만 잔뜩 늘어갔다. 직장이고 가정이고 가는곳마다 나에게 뭔가를 내놓으라는 것 뿐이고...나는 점점 지쳐갔고 몸도 망가져 갔고 진통제로 버티는 시간들이 늘어났고 아이는 아이대로 엄마에 대한 서운함으로 엄마에게 상처 받지 않으려 거리를 두려고 했다
많은 고민 끝에 첫째 아이와 많은 시간도 가지고 내 몸과 마음도 추스리고, 둘째도 가지기위해 작년 4월에 육아휴직을 했다. 휴직을 하자마자 첫아이 낳고 거의 3년간 생기지 않은 둘째가 생각보다 빨리 들어섰고, 그동안 큰아이와 못다한 여행이며 놀이 등 즐거운 추억 만들기에 여념이 없없다.
그러던중 작년에 둘째가 출산예정일보다 너무나 빨리 태어나고 나에게는 태어나서 가장 힘든 시간들이 주어졌다. 부모에게 가장 힘든 자식의 생명과 건강이 위협받는 시간들이 계속되었다. 절박한 상황들이 계속되니 그동안의 삶을 돌아보면서 내가 잘못한 것들이 한꺼번에 스쳐갔고, 인간이 운명앞에 얼마나 무기력한 존재인지 뼈저리게 느꼈게 되었다. 그리고 일상의 소소함들과 가족, 생명이 얼마나 소중하고 감사한 것인지 거듭거듭 깨닫게 되는 시간이었다.
끝나지 않을 것 같던 절망의 시간들도 지나가고 이제는 둘째도 너무나 다행히 건강하게 자라고 있다. 다시 평화로운 일상들이 감사하게도 나에게 주어진 것이다.
올초 몇가지 다짐을 했다.
첫째 내가 건강해야 가정도 행복할 수 있다는 생각하에 나의 건강을 위해 운동할 것,
둘째 좋은 엄마가 되기위해 큰아이에게 자기전에 책읽어주기, 하루에 30분씩 집중해서 놀아주기,공부하기
세째 가계부를 써서 불필요한 지출 줄이기
이런 다짐들을 어느새 잊어버리고 지내던 중 베이비트리의 책읽는 부모 모집 문구를 스마트폰을 통해 보게 되었다. 큰아이와 매일 씨름하면서 '아, 이건 아닌데', '아이에게 상처를 준 것 같아', '어떻게 해야하나' 체벌후 미안함, 이런 반복되는 생각들로 나름 육아서적들을 계속 구입을 하나 도대체 집중해서 책을 읽을 수 없던차에 좋은 육아서를 나눠주고 육아서를 읽은 소감을 나눌 수 있는 기회가 주어진다니 나에게 더 없이 좋은 기회라 생각된다. 집중해서 책도 읽고, 사회와 격리되어 외로운 '육아섬'에서 지내는 삶에 다른 벗들과 생각도 나누고, 스트레스도 나누고 소통하고 싶다.


문재인 대통령이 이달 미국 뉴욕을 방문해 유엔(UN) 총회에서 기조연설을 하고, 도널드 트럼프 미국 대통령과 만나 북한 문제에 대해 심도 깊은 논의를 나눌 예정이다. 본격적인 협상을 앞둔 한미 방위비분담금에 대해서도 양 정상의 언급이 있을 것으로 보인다. 고민정 청와대 대변인은 13일 브리핑에서 "문 대통령은 제74차 유엔 총회 참석을 위해 9월22부터 26일까지 3박5일...
내년도 한미 방위비분담금 규모를 정하기 위한 제11차 방위비분담금협상이 이르면 이달 중 시작될 전망이다. 미국의 대폭 인상요구가 기정사실화한 가운데 정부가 내놓을 대응전략이 무엇일지 주목된다. 한미 양국은 지난 3월 올해 한국이 부담해야 할 비용을 지난해(9602억원)보다 8.2% 인상된 1조389억원으로 하는 제10차 방위비분담금 특별협정(SMA)에 합의한 바 있다. 양측은 지...
도널드 트럼프 미국 대통령이 11일(현지시간) "존 볼턴 전 백악관 국가안보보좌관이 매우 큰 실수를 한 뒤 해임됐다“고 전했다. 구체적으로 북핵문제 해법을 놓고 볼턴 전 보좌관이 지난해 4월부터 계속해 ‘선 핵폐기, 후 보상’을 골자로 한 리비아식 모델을 강조해 북한이 강경한 대응에 나선 점을 비판했다. 외신들에 따르면 트럼프 대통령은 이날 백악관에서 기자들과 만나 볼턴 ...
걸핏하면 미사일을 쏘아대던 북한이 돌연 미국과의 대화 의지를 밝혔습니다. 미국도 정상회담 재개 준비를 서두르는 눈치입니다. 이런 가운데 일본 아베정권은 개각을 통해 아베 친정 정권 강화에 나섰습니다. 취재기자와 함께 한반도를 둘러싼 안보정세 살펴보겠습니다. 정치부 최한영 기자 나왔습니다. 그래픽/최원식·표영주 디자이너 (질문)얼마 전까지 신경전을 이어가던 북한...


첫째, 사랑을 실행할 것이다. 27절 상반절에서 말하는 경건한 종교는 환난 중의 고아와 과부를 돌아보는 것이라 하였다. 야고보서 2:15, 16에도 우선 사랑을 실천할 것을 교훈하였다. 기독교의 본질은 사랑이다. 천사의 방언을 할지라도, 산을 옮길 만한 믿음이 있을지라도, 몸을 불살라 구제할지라도 사랑이 없으면 거짓 종교이다.
어떤 더운 나라의 한 임금이 얼음덩이로 궁전을 지었는데 그 건물은 화려하여 지나는 모든 사람들의 시선을 끌게 되었다. 그러나 이 궁전에는 아무도 들어가 살 수 없음은, 이것이 얼음덩이로 된 냉장고인 까닭이었다. 이처럼 세상에 얼음 궁전과 같은 도덕가, 얼음 궁전과 같은 종교단체가 많이 있다. 그러나 모든 사람이 들어가 진정한 생명을 얻지 못함은, 그 외관(外觀)은 웅장하고 화려하나 내적으로 뜨거운 사랑이 없는 까닭이다.
장엄한 의식을 중시하는 종교도 얼음 궁전에 불과하며, 바리새인의 경건한 모습도 얼음 궁전에 불과하며, 모든 이교(異敎)의 의식, 이방인의 점잖은 도덕도 빙궁(氷宮)에 지나지 아니한다. 우리는 의식으로 빙궁을 짓지 말고, 도덕으로 빙궁을 짓지 말고, 모든 사람이 들어가 살 수 있는 사랑의 종교를 이루어야 하겠다.
둘째, 혀를 삼갈 것(3:2-8)이다. 야고보가 실행을 강조한 중에 언어에 대하여 강조하였다. “우리가 다 실수가 많으니 만일 말에 실수가 없는 자면 곧 온전한 사람이라”(3:2). “혀는 곧 불이요 불의의 세계라 혀는 우리 지체 중에서 온몸을 더럽히고 생의 바퀴를 불사르나니 그 사르는 것이 지옥 불에서 나느니라”(3:6).
과연 세 치에 불과한 혀에 축복과 저주가 달려 있으며, 멸망과 구원이 달린 것이다. 인류의 타락은 하와의 혀로 말미암았다. 뱀과 교제하며 그 혀로 하나님의 말씀을 희석하였다. 그 남편 아담을 유혹하여 하나님이 금하신 선악과를 먹게 한 그 혀, 이 혀는 온 세계를 저주에 쓸어 넣은 것이다.
우리의 지체 중에 악마에게 이용되기 가장 쉬운 지체는 곧 혀이다. 교회에서 종종 분쟁이 일어나는 것도 곧 혀의 작용이다. 여기에 쉬지 않는 악과 죽이는 독이 가득하다. 악마는 교회 안에서 혀가 빠른 사람을 찾아다닌다.
2. 성별(27절 하반절)
경건한 종교는 스스로 삼가 지켜 세속에 물들지 아니한다고 말씀하셨다. 어떤 사람이 탄광에서 석탄을 캐는 굴에 들어가 석탄 매연으로 캄캄한 굴속에 한 송이의 흰색 꽃이 아름답게 피어 있는 것을 보았다. 그 사람은 너무도 신기하여 가까이 가보니, 그 꽃에는 윤택한 액즙이 흐르고 있어 석탄의 먼지가 와서 붙지 못하고 곧 떨어져 버리는 것이었다. 그래서 그 꽃은 석탄 캐는 굴속에 피어 있을지라도 조금도 검게 물들지 않을 수 있었던 것이다.
우리가 이 복잡한 홍진 세상에서 살아감에 있어, 우리에게도 경건한 생명의 액이 분비되어 우리의 주위를 윤택하게 하지 아니한다면 도저히 초연한 생애를 보낼 수가 없는 것이다. 동물생리에는 보호색이라는 것이 있다. 즉 주위에 형편에 따라서 털과 몸의 색깔이 변하는 것이다. 예컨대 북극지방 눈이 많이 쌓이는 곳에는 흰곰, 흰여우가 많이 사는 일이라든지, 여름철에 개구리가 녹색을 띠는 일들이다.
그러나 성도의 생애란 보호색을 가져서는 아니된다. 시대 사조를 따라 변할 것이 아니며, 유행을 따라 사는 것이 아니다. 낙낙장송이 눈 쌓인 저 산마루에 우뚝 서 있음과 같이, 세상에서 초연한 생애를 보내야 할 것이다.
"너희는 이 세대를 본받지 말고"(롬 12:2). 여기 "본받지 말고"는 원어에 "동화하지 말라"는 말이다. 곧 성도의 생애란 세속에 동화하지 아니하는 것이다. 우리는 산 위에 세운 성이며 등경 위에 있은 등불이다. 바울 사도는 말하기를 “우리는 세계 곧 천사와 사람에게 구경거리가 되었노라”(고전 4:9) 하였다. 이는 그의 생애에 특색을 말하여 준다. 타협이 없는 성별의 생애이다.
우리가 성별 생애를 보내려면,
첫째 교제에 삼갈 것(4:4)이다. 친구와의 교제, 교회생활에서의 교제, 사회생활에서의 교제에서, 좋은 것이 좋다는 식의 타협적인 생애를 보내서는 안된다. 신앙이 많지 아니한 친구, 속화한 교회, 패역한 사회를 삼가지 아니하면 부지중 이에 동화되게 된다.


2010년 시즌이 오고 간것처럼 겨울이 시작되었습니다. 우리는 수요를 예상하여 생산률을 조금 증가 시켰습니다 만 모든 수요를 충족시킬 수 없었습니다. 이것은 2011년 새로운 상품을 조금 더 빨리 선보이고 판매할 수 있도록 하고자 했던 우리의 바람을 어렵게 하였습니다. 우리는 현재 공장을 증설하여 일일생산량을 증가시켰습니다. 그리고, 2011년을 위한 몇몇의 새로운 상품을 빠른 시일내로 만나보실 수 있도록 할 것입니다.
날씨만 협조해 준다면 Speedster(스피드스터), Rush 3(러쉬 3),그리고 Mantra M4 (만트라 M4)의 첫 사이즈를 1월에 테스트를 받을 수 있을 것입니다. 그리고 , 이 날개들은 2월에 공장에서 만들어 질 것이며 2월말경 이나 3월 초에 첫 배송이 이루어 질것입니다. GEO III(지이오 3)의 지연은 필요한 때에 원단을 제공받지 못하여 생산에 차질을 빚었습니다. 우리는 Geo III를 3월에 받으실 수 있도록 할 것이며, 엔젤 (보조낙하산, 가장 큰 크기) 도 같은 시기에 출시될 것입니다.
아래와 같이 나열된 것들이 2011년 시즌에 선보일 새로운 날개들입니다.Speedster(스피드 스터): 이것은 지금까지 출시된 것 중에서 가장 빠른 PPG(파워패러글라이더 즉, 모터패러글라이더)입니다. 그러나 여전히 중급 조종사를 위하여 디자인되었으며, 이륙이 쉽고 재미있게 비행할 수 있도록 하였습니다. 디자인을 설명하자면, Speedster 는 ‘최대 속도’를 최대한 반영한 디자인입니다. 그리고 최고의 안정성과 편안함 이 두 가지를 모두 겸비한 최상의 모터패러글라이더입니다.
Rush 3 (러쉬 3) : 이것은 LTF/ EN B 등급으로 지금까지 출시된 글라이더로는 최고의 성능을 가진 글라이더입니다. 최상 클래스인 Delta(델타)와 같은 기술로 만들어졌습니다. 러쉬3는 델타의 0.2 활공비 이내의 성능을 선보일 것입니다. 몸무게 선택 범위는 러쉬 2 와 같습니다. Mantra M4 (만트라 M4) : 우리의 생각으로는 M3를 비행했던 비행 조종사들이 느꼈던 것 보다 더욱 더 안정감 과 편안함을 느낄 것이며, 핸들링의 좀더 민첩하게 하였으며 난기류지역에서 좀더 부드러운 느낌으로 빠져나올 수 있을 것입니다. 또한, 물론 적어도 0.8 보다 더 활공비 및 글라이더 성능을 향상하였습니다. 새로운 크기 와 몸무게의 범위는 모든 조종사분들이 선택하기에 훨씬 더 충분한 만족을 드릴 것입니다.


객실 호텔은 럭셔리한 객실에서 위성 TV, 개별 냉난방 제어, 미니바, 노트북 크기의 금고, 개인 컴퓨터 등을 제공합니다. 도시의 파노라마의 전망을 제공하는 객실이 있습니다. 객실에서 대리석 바닥과 목재 가구가 있습니다.식사 1층에 있는 다이닝 룸에서 뷔페 아침 식사가 제공됩니다. 고객께서는 레스토랑에서 국제 요리를 즐기실 수 있습니다. 호텔은 부페 조식을 EUR 26 하룻밤 일인당의 가격으로 제공합니다. 서비스 고객께서는 공항 셔틀 서비스, 드라이클리닝 서비스, 자동차 대여 서비스뿐만 아니라 환전소, 차고, 리프트도 이용하실 수 있습니다.휴식 호텔의 스파 시설에는 시아트수 마사지, 자쿠지, 하이드로마사지도 포함됩니다.인터넷


메그화르 빌족은 전통적으로 힌두카스트 제도의 불가촉천민(untouchable)로 간주된다. 1947년에 인도와 파키스탄 두나라로 분리되었을때 많은 수의 카스트 힌두교인들은 파키스탄 지역을 떠났다. 그러나 메그화르 빌족 같은 소수의 지정카스트(불가촉천민의 공식 호칭) 힌두교인들은 파키스탄에 머무는 것을 선택했다. 비록 파키스탄내 소수 힌두종족일지라도, 그들은 그들의 형제 힌두인에게 멸시받는 것보다보다 무슬림들에게 멸시 받는 것이 낫다고 생각한 것 처럼 보인다. 슬프게도 인도와 파키스탄이 분리된 후에도 무슬림들과 힌두교도 메그화르인 사이의 오래된 적대감은 감소되지 않았다.
메그화르인은 펀잡주의 남쪽 다두(Dadu)시와 나와브샤(Nawabsha)시의 북동 지역에 산다. 메그화르 빌족의 언어는 인도-아리안 어족의 일부이며, 빌(Bhil)언어의 아그룹(sub-group)에 속한다. 메그화르 빌의 언어는 구어이지만 가끔씩 신문에 쓰여지기도 한다.
힌두사회에서 브라하만(Brahaman)은 카스트제도의 가장 높은 계급이나, 반면에 메그화르 빌들은 농업 노동자, 가난한 소작농으로 분류되는 가장 낮은 지정카스트 계급이다. 메그화르인들은 대부분 농사꾼으로서 시골에서 살며, 고생하는 가족을 부양하기 위한 여분의 수입을 벌기 위해 시절을 따라 농작물을 따라서 이주한다. 밀과 기장은 이들의 주요 식용 작물이며 쌀, 목화, 옥수수도 생산한다. 농부들은 건조한 땅을 관개해야 하므로, 몬순의 비는 그들에게 아주 중요하다. 펀잡의 인더스강과 동쪽으로 부터 흘러 내려오는 5개 지류는 그 땅을 관개하는데 큰 도움이 되므로 그들에게 행운인 셈이다.
메그화르인의 결혼은 두 개인보다는 두 가정의 결합을 더 중요시 여긴다. 대부분의 결혼은 사회적 지위와 스트제도를 고려하여 중매결혼으로 이루어 진다. 시골지방에서 신혼부부들은 남편의 가족과 가까이 살거나 같이 산다.
메그화르 여성들은 길고 빨간 패티코트 치마때문에 원거리에서도 쉽게 구별된다. 마을에서의 어른들은 모든 상황에서 전통적인 의상을 입으라고 강요한다. 그러나 젊은 여성들이 도회지로 나가면, 파키스탄 사람들의 전형적인 옷, 넓는 바지(샤와르)와 긴 상의(까미즈)로 바꾸어서 다른 여성들과 잘 혼합한다.
최근의 보고에 의하면, 1992년 파키스탄니 지주가 빌(Bhil)인을 노예로 부리지 못하도록 하는 법률이 제정되었지만 봉건제도의 힘은 법률위배보다도 더 강력해 졌다고 한다. U.N의 인권위원회(The Human Right Commission Of United Nation)는 계속해서 시골지방에서 숨겨져 있는 하리스(Haris)와 노예들을 찾아내려 하고 있다. 지주에게 진 부채때문에 메그화르인들이 비밀감옥에서 사슬에 묶여 있기도 한다. 파키스탄 지주들은 그들의 행동을 '소작인과 지주의 협력'이라고 말하면서 정당화시키고 있다.
대부분의 메그화르인은 힌두교인들이다. 이들은 무생물에도 영혼이 있다는 정령숭배신앙을 반영하는 의식을 행한다. 한 예로 죽은 사람들을 위한 위령 의식이 있다. 밀가루와 물로 반죽하여 공모양의 희생제물을 만든다. 만일 까마귀가 반죽 완자를 먹으면 그 죽은 사람의 영혼이 고통 가운데 있다고 생각한다. 보고에 의하면, 예수 그리스도를 영접하고 죽은 사람의 반죽 완자에는 어떠한 동물도 접근하지 않는다고 한다.
1900년대 초기에는 이 지역에 성공적으로 복음이 전파되었다. 그러나 그들은 처음대로 보전대고 양육되지 못했으며, 현재에는 메그화르 기독교인은 손으로 꼽을 만큼밖에 없다. 소수의 선교사들이 메그화르인들 가운데에서 일을 하고 있으나, 보다 헌신된 기독교인 일꾼이 긴급히 요구되고 있다. 조사들에 의하면, 만일 메그화르인들에게 빨리 접근하지 않는다면, 그들은 10년이내에 무슬림이 될 것이라고 한다. 근본주의 이슬람법의 강력함은 다른 종교에 대한 관용의 여지가 거의 없다. 이것은 힌두교도에게 영향을 미칠것이고, 이 미묘한 압력은 그들의 종교를 버리게 하거나 개종시킬 것이다.
성경의 일부와 예수영화가 메그화르 언어로 번역되어 있으나 기독교 방송은 아직 보급되어 있지 않다.
메그화르 언어로 성경번역을 완성할 수 있는 자질있는 언어학자를 보내 주시도록
이미 사역하고 있는 사람들과 함께 동참할 수 있는 장기사역자를 세워 주시도록
메그화르인들에게 예수 영화가 효과를 보이도록
소수의 메그화르 빌 기독교인을 강하게 하시고, 격려하시고, 보호하시도록
메그화르 빌인의 마음이 기독교인에 대하여 부드러워져서 복음을 받아들일 수 있도록
메그화르 빌족을 어두움 가운데서 억누르고 있는 영적인 권세를 물리치도록


입시와 진로는 물론 국제 경쟁력을 가진 아이로 키우기 위한 필독서
IB(International Baccalaureate)는 1968년 비영리 교육재단인 국제 바칼로레아 기구(국제학력인증기구)에서 개발하여 운영하는 국제 표준 교육과정이다. 1968년 스위스에서 처음 시작되었으며 지금은 전 세계에 바칼로레아 IB 교육과정을 도입하지 않은 나라가 훨씬 적을 정도로 각광받는 교육과정으로 자리 잡았다. 2019년을 기준으로 IB를 시행하고 있는 학교는 전 세계 159개국 5,217개에 이르며 일본은 이미 2013년 공교육에 IB를 도입하였다. 국내에서는 국제학교와 외국인학교 등 13개 교에서 IB 교육을 시행하고 있으며 대구와 제주 교육청은 IBO와 협약하여 한국어 IB 도입 작업을 진행하는 중이다.
이렇게 단기간에 전 세계적으로 퍼지게 된 IB의 저력은 무엇일까? IB의 가장 큰 장점은 교과서 중심이 아닌 학생들이 주도적으로 문제해결을 하는 프로젝트 형식의 교육과정에 있다. 앎에 대한 원론적인 접근과 국제적으로 공신력 있는 절대평가에 따라 총체적인 학습을 점검받는 시스템, 다양한 사고력과 비판력, 분석력, 창의력을 기르는 커리큘럼은 학생들에게 지적인 충만함과 배움의 즐거움을 누릴 수 있는 장을 열어준다.


모두가 잠든 밤입니다. 오늘 따라 유달리 밤 늦게까지 놀았던 시은이도 이제서야 침대 위에서 엎드려져 자기 시작했습니다. 지난 달부터 아빠, 엄마의 침대에서 독립한 뒤 다른 침대(같은 안방 내)에서 자기 시작한 형민이도 아기 천사마냥 쌔근쌔근 소리를 내며 자고 있습니다. 임신 38주를 바라보는 선화도 하루 종일 아이들과 치뤄야 했던 전쟁이 힘겨웠나 봅니다. 치근대는 시은이를 재우느라 옆에 누웠던 게 그만 깊은 잠으로 빠져 들고 말았습니다.
모두가 자고 나면 집 안은 정적 속에 잠깁니다. 13층 아파트 거실 밖으로 보이는 칠흙 같은 어둠 속에는 호포에서 양산으로 올라오는 좁은 도로를 따라 이어진 자동차의 불빛이 드문드문 보입니다. 이 늦은 시간까지 일하고 돌아 오는 사람이 있나 봅니다.
오늘 시은이가 먹었던 분유병을 모두 모아 젖병 세정제로 깨끗이 씻은 뒤 정리해 두고... 주전자에 다시 물을 한가득 끓인 뒤 보리차를 집어 넣습니다. 그리고... 모두가 잠든 안방에 놓인 가습기에도 다시 물을 가득 받아 놓습니다. 오랜만에 주어지는 조용한 시간입니다.
새해가 시작되었습니다. 2003년을 시작하는 모임을 아스타나의 선교사님 댁에 모여 했던 것이 엊그제 같은데 이제 양산에서 새로운 한 해를 맞고 있다니....아직도 실감이 잘 나지 않습니다. 드라마와 같았던 카자흐스탄에서의 특별한 삶을 정리하고 한국으로 들어와야 했던 저로선 이렇게 아무 소리 없이...아무런 일도 없었다는 듯이... 2003년에서 2004년으로 시간이 넘어가는 있는 것이 낯설고 이상할 정도입니다.
하지만 모두가 잠든 이 밤...혼자 거실을 맴돌며 드는 생각은 '참으로 하나님께서 우리 가정을 지키시고 인도해 주셨다' 는 감사의 마음입니다. 돌이켜 보면... 카자흐스탄을 떠나는 마지막 시간까지도 우리 가정이 양산에서 살게 될 거라는 것이나 지난 30년간 몸 담았던 모교회를 떠나 양산의 어떤 교회에 출석하게 될 거라는 사실은 꿈에도 생각 못할 일들이었습니다. 한국행 비행기를 탈 때까지도 부산에서 살면서 서부산교회에 출석할 거라는 계획을 가지고 있었으니까요...
하지만 이런 모든 계획은 한국에 도착하자마자 부딪혀야 했던 수 많은 상황들로 인해 실행할 수 없었습니다. 어떤 상황들이었는지는 당사자도 있는지라 상세하게 적을 수 없고 다만.... 제가 카자흐스탄에 있는 동안 한국에 남아 있던 저희 집안에 경제적 붕괴가 발생하게 되어 제 처지가 많은 빚을 짊어진 신용불량자로 변해 있더라는 것으로 요약하겠습니다.
한국에 온 직후... 이 문제를 해결하기 위해 동분서주 뛰어 다녀야 했고 이로 인한 마음 고생도 이만저만이 아니었습니다. 집도 구해야 하고 새 출발을 해야 하는 상황에서 선화에게 미안하기만 하고 흔들릴 수밖에 없었습니다. 무엇보다도 모 교회를 떠날 수밖에 없는 교회 안팎의 상황들이 우리를 더욱 누르고 있었습니다. 하지만...하나님의 손길은 그 어려움 속에서 저와 우리 가정을 강하게 붙드셨고 하나님의 계획대로 그 분의 방법으로 우리 가정을 인도해 주셨습니다. 마치 우리 가정을 카자흐스탄으로 보내셨던 것 처럼...
2004년이 시작되는 지금...귀국 후 지난 2개월 간 이 문제가 어떻게 해결되었는지 적어 봅니다.
1. 하나님은 해결하시고 계십니다. 선화와 저는 1999년...신혼 시절부터 넉넉하지 않은 출발을 해야 했습니다. 고비때마다 경제적 어려움이 찾아 들었지만 하나님은 신기하게도 적절한 순간에 필요한 부분들을 채워 주셨지요. 때문에 지금까지 우리는 하나님의 '까마귀 은혜'를 만끽하며 스릴 넘치는 생활을 할 수 있었습니다. (이와 관련된 2000년의 선화의 글을 보시려면 여기를 누르세요) 그야 말로 하나님의 구체적인 손길을 느끼며 살 수 있었습니다.
그렇기에 경제적 어려움으로 인해 우리 맘에 거하는 하나님을 향한 감사와 기쁨이 사라져선 안된다는 생각을 우리 부부는 가지고 있습니다. 이런 조그마한 어려움에 우리의 평안이 쉽게 흔들린다면 우리가 하나님 앞에 어떻게 서 있을 수 있겠습니까? 우리가 하나님을 신뢰하는지... 물질을 신뢰하는지... 하나님은 우리를 자주 재어 보셨습니다. 모든 것이 하나님께로 말미암았기에 어려움을 주시는 분도 하나님이고 회복하시는 분도 하나님이십니다.
돌아 보면 하나님이 우리에게 감당치 못할 시험을 주신 적도 없었던 것 같습니다. 우리에게 어려움이 닥쳐올 때야말로 하나님의 능력이 우리 안에 강하게 역사할 수 있는 기회이기에 겸손하고 회개하는 맘으로 하나님께 전적으로 의지해야 함을 가르쳐 주셨고 누구보다 우리 부부는 이를 잘 알고 있습니다.
그리고...2004년이 시작되는 지금 우리는 31평이나 되는 큰 아파트에서 두 아이와 함께 그 어떤 어려움 없이 살아가고 있습니다. 귀국 직후 가졌던 염려들은 봄날에 눈 녹듯 사라졌습니다. 가스렌지에는 물이 끓고 있고 세탁기도 돌아가고 매 끼니마다 싱싱한 생선이 올라 옵니다. 어떻게 이게 가능했을까요? 하나님은 이번에도 때를 따라 돕는 손길로 우리의 빈 틈을 메우셨습니다. 우리 입으로 물질 때문에 하나님이 주시는 평안을 잃을 수 없다고 기도하고 고백할 때마다 하나님은 우리를 위해 일하셨습니다. 우리가 지금 살고 있는 아파트를 만난 것도...지금 우리가 적절한 수입을 유지하는 것도... 바로 이 하나님의 손길 덕분입니다. 얼마나 그 손길이 절묘한지...정말 기 막히는 타이밍입니다.
그래서 우리 부부는 뼈에 사무치게 경험하고 있습니다. 하나님은 은혜를 부어 주시려고 시련을 주신다는 것을... 설사 회복의 시간이 금방 깃들지 않는다 하더라도 환난의 시기 속에서 자기를 돌아 보고 전적인 의탁과 순종을 드릴 수 있다면 하나님은 반드시 그를 위로하실 거라는 것을...
카자흐스탄에서도 놀라운 하나님의 은혜를 맛 봤던 우리 가정으로선 그 분이 시련의 길로 이끄실 때마다 감사하며 따라 가게 됩니다.
2. 한국에서 새로 정착하게 된 곳이 양산이라는 사실도 요즘 들어 하나님의 인도하심으로 와 닿습니다. 만일 우리 가정이 바로 대도시 부산에서 살았더라면 이번과 같은 어려움 속에서 조기에 정착하기가 쉽지 않았을 것입니다. 양산은 산도 있고 냇물도 있고 논밭도 있고 배추밭이나 빈터도 여기 저기에 보이는 시골 풍경이 있는 곳입니다. 특히 저희가 살고 있는 석산 지역은 양산에서도 부산쪽으로 난 외곽 지역에 해당되기에 공기도 좋고 눈 앞에 보이는 경치가 여유롭기만 합니다.
이 사실은 카자흐스탄에서 2년 반동안 살다 온 우리 부부에게는 너무도 큰 힘이 되었습니다. 불과 몇 발자국 안에 모든 것이 다 있는 양산 시장은 우리에겐 마치 아스타나의 도심을 걷고 있는 듯한 착각을 불러 일으켰고 시골 마을과 같은 여유로운 모습 속에서 대도시에서 지냈더라면 느꼈을 법한 문화적 역충격을 피하며 연착륙 할 수 있었던 것입니다. 그래서 요즘은 양산이라는 도시에도 무척 정이 갑니다. 물론 저는 변치 않는 부산 갈매기지만....
3. 무엇보다 감사한 것은 양산 교회로 우리 가정을 인도하신 점입니다. 하나님의 말씀을 온전하게 선포하는 겸손한 목회자의 존재도 그렇지만 교회를 섬기는 참 청지기들을 만날 수 있었다는 것이 제겐 큰 축복이었습니다. 지난 30년 간 전....100명 정도의 작은 교회에서 내 힘으로 무엇을 해 볼 것인양 교회 내의 주요 직분을 맡아 힘든 봉사를 해 왔습니다. 그러다보니 체계적인 교회 교육을 받지도 못했고 훌륭한 교회 내의 선배들을 많이 만나지도 못한 채 드러난 바닥을 퍼 올리는 일에 지쳤던 게 사실이었습니다. 결국 1-3부 통틀어 750명 정도 되는 대형(?) 양산 교회로 온 뒤 내 모습이 얼마나 빈약하고 말 뿐인가를 느낄 수 있었습니다.
출석 첫 주, 저희 가정의 바나바 사역자로 섬겨 주신 이광용 집사님 내외... 학생들의 영혼을 사랑하고 섬기려는 중고등부 조원태 선생님의 모습은 내게 특별한 자극이 되었습니다. 양산교회 나간 지 두 달도 안 되지만 곳곳에서 참 성도의 모습과 마음을 풍기시는 분들의 모습이 볼 수 있었고 다양한 교회 내 사역을 위해 자신이 가진 것을 아끼지 않는 성도들의 모습도 퍽 인상적이었습니다.
첫 예배를 드린 뒤 바로 교회를 결정한 것에서부터 시작해서... 출석 한 달 만에 고등부 교사로 지원하고 전입 집사로 양산 교회를 섬기게 되었다는 점만 보더라도 우리 가정이 양산 교회를 얼마나 좋게 생각하고 있으며 얼마나 빠른 속도로 적응하고 있는지 짐작할 수 있으실 겁니다. 하지만 앞으로 제대로 뿌리 내리려면 더 많은 시간이 필요하겠지요. 완전한 지역 교회는 어디에도 없지만 한국에서의 새로운 교회 생활을 하게 된 이 곳에서 제가 좀 더 성숙하게 자라가고 싶습니다.
사실 우리 가정은 양산에서 2년 정도 지내다 다시 부산으로 들어갈 계획입니다. 그 때가 되면 부산 어디로 가게 될지는 지금으로선 알 수 없습니다. 아마도 제가 근무하게 될 근무지와 교회를 배려해서 이사하게 될 것 같은데 근무지도... 교회도... 아직 알 수 없습니다. 지금도 전 지난 30년 간 함께 해 온 모교회인 서부산교회를 잊을 수 없고 부산으로 돌아가게 된다면 서부산교회로 돌아갈 거라는 생각도 마음 한 구석에 있습니다만 이 부분에 대해선 아직도 결정된 것은 없습니다. 당장 지난 수개월만 보더라도 내가 세운 수많은 계획들은 다 무너지고 하나님의 방법과 스케줄에 따라 움직였으니 앞으로의 내 인생 계획도 하나님의 인도하심에 맡길 뿐입니다. 분명히 지금처럼 이끄실 것이라 믿습니다.
분명한 것은 하나님은 바로 지금... 우리 가정을 양산 교회로 보내셨다는 사실입니다. 이곳에서 훈련 받고 배우고 섬기며 성장하는 것...나의 인생에서 짚고 넘어가야 할 또 하나의 과정인 셈입니다.


민족 최대의 명절 설이 다가오고 있다. 가족과 함께하는 따뜻한 연휴가 기다려지면서도 부모님과 친척, 직장 동료까지 감사한 분들께 어떤 선물로 마음을 전해야 하나 고민이다. 중년인 엄마부터 딸이나 조카들까지 폭 넓은 연령대 여성의 Y존 피부 건강을 지켜줄 수 있는 여성청결제 세트부터 가심비를 고려한 생필품 세트, 지난 해에도 고생한 아빠의 피부를 가꿔주는 특별한 한방 화장품 세트까지 가족과 지인을 위한 센스 만점 선물 세트를 소개한다.
■ 여성의 Y존 피부를 책임질 ‘질경이 Y존 토털 케어 라인’, 복(福)을 불러오는 특별 사은품도 함께


피정신청 후 항공권이 구해지지 않아 하루하루를 조바심 내며 기다리다 비행기에 오를 수 있었다. 카페 사진에서 만나던 베드로 신부님과 로사 실장님은 처음 뵙지만 너무나 익숙한 모습으로 다가왔다. 버스안에 세심하게 준비해주신 보리떡과 오메기 떡은 정말 감동이었다.(사실 배가 많이 고팠던 터라 신부님의 말씀이 있기도 전에 입속으로^^) 안내 말씀을 하시는 사이사이 웃으시며 보이시던 신부님의 보조개도 인상적이었다. 처음으로 나누어 주신 말씀 사탕의 말씀은 "너희는 따로 외딴곳으로 가서 좀 쉬어라"는 말씀이었다.4.3 공원으로 향할 때는 기대감이 아주 컸다. 피정 일정중 가장 가고팠던 곳이었다. 아직도 기념일로는 지정이 되었지만 정확한 명칭이 정해져 있지 않음도 알게 되었다. 이유없는 죽음들이 마냥 안타깝고 가슴 아팠다. 생명의 소중함을 다시 한번 느낄 수 있었고 지금까지도 이어져가고 있음에 마음이 짠했다. "당신의 모습으로 사람을 창조하시고 보시니 참 좋았다." 하신 말씀이 여기에도 이루어지셨을텐데...... 4.3을 상징하는 동백꽃 뱃지는 잊지 않고 간직해야겠다. 준비해 주신 점심은 정말 맛있었다.
자연의 아름다움을 느낄 수 있었던 비자림.
신발을 벗고 맨발로 자연을 그대로 느끼며 걸었던 흙길. 적당히 발바닥에 열이 오를때 쯤이면 어김없이 열기를 식힐 수 있는 기분좋은 차가움도 함께 맛보게하심에 감사 드리며 걸었다.
광치기 해변(터진목)은 제주민들 누구에게는 결코 웃을 수 없는 곳이라고 설명을 하시는데 그 곳이 4.3때 사형터였다는 것을 알게되었다. 모든 사람이 성산 일출봉과 섶지코지의 아름다움만 보는것이 안타깝다고 하시며 우리들만이라도 알고 봐주었으면 한다는 말씀도 잊지 않으셨다.
숙소인 면형의 집에 제주에서 가장 오래된 감귤나무도 볼 수 있었다. 숙소에 들어가니 벽장에 붙어 있는 시설이용 문구중에 73년에 지어져 건물은 낡았지만 서비스만큼은 오성급호텔이라는 문구가 웃음짓게 만들었다. 저녁 식사 후 나눔 시간에는 정말 아이가 되어 모든것을 다 잊고 즐겁게 보낸 시간이었다. 수사님들과 함께 하는 성무일도도 좋았고 평화의 인사방법도 특이하고 좋은 경험이었다.
둘째날은 새벽부터 비가 많이 와서 일정대로 이루어지지 못했다. 신부님도 피정을 진행한 이레 오늘같은 날은 처음이며 함께하는 첫경험이라고도 하셨다. 출발전 영상물을 보며 강정마을에 대해 말씀해주시는 것을 듣고 보며 나도 모르게 가슴이 먹먹해지고 눈시울이 붉어져 눈물이 흘렀다. 강정에서 미사를 드리지 못한 아쉬음을 대신해 센터를 방문했었는데 그마저 시야가 좋지않아 발걸음을 돌려야했다. 문정현 신부님의 건강을 바라기보다 함께 해줄 새로운 신부님이 오시기를 기도해달라고 하시는 말씀이 절절히 와 닿았다. 비가 준 선물인 천지연 폭포는 나이아가라를 보는 듯 할 것이라는 신부님의 말씀 그대로였다. 거대한 자연의 경이로움을 제대로 느꼈다. 오후 일정 중 신부님의 신앙고백을 들으며 나도 살아계신 주님을 찾기위해 기도가 어렵다고 생각했던 나에게 수다스런 기도를 해보리라 다짐해 보았다.
셋째날은 이시돌에 있는 새미 은총의 동산으로 향했다. 이동때부터 안개가 보이더니 새미에 도착했을때도 안개가 심했다. 안개 때문에 눈앞에 계셨던 예수님이 사라졌다 나타나시는 것을 볼 수 있을 것이라고 하셨다. 은총의 동산은 두번째 방문이라 그런지 첫 방문때 십자가의 길에서 보았던 예수님의 고통스런 표정이 무섭게 느껴졌던 곳에 다시 뵙는 예수님은 무섭지 않았다. 안개 낀 은총의 동산도 참 좋았다.
김대건 신부님이 서품 후 우리나라로 오시기위해 길을 잃고 표류하시다 도착한 후 걸으셨던 길을 걷는 경험도 좋았다. 제주성지 순례 때 차를 타고 와서 편하게 보았던 성지와의 느낌과는 확연히 달랐다.
2박 3일의 피정을 마치고 일상으로 돌아와 생각하니 피정을 여러 번 여러 곳으로 다녀 보았는데 이번 피정은 좀 달랐다. 피정 때 들었던 여러 말씀이 잊혀지지않고 가슴에 남았다. 오랜만에 가슴 뜨거워짐을 느끼고 뜨거운 눈물도 흘렸다.
날씨의 변화로 피정 진행이 어려울때마다 그 또한 주님이 하시는 일이라며 기꺼이 받아 들이시던 신부님의 모습도 오래 기억에 남을 것 같다.
다른분들도 꼭 한번 피정에 참여해 보시기를 권해보아야겠다.
차분하게 미사를 집전하시던 루카신부님과 앳된 모습의 대건안드레아 수사님, 이웃집 아저씨 같은 인상으로 푸근하게 대해 주신 프란치스코 원장수사님, 맛있는 음식을 만들어 주신 자매님, 몰래 몰래 우리들의 모습을 담아 내주시기도하고 사소한 일을 꼼꼼히 챙겨 주신 로사 실장님,
열정적으로 피정을 이끌어 가신 베드로 신부님.


부실기업 구조조정은 부조리의 결정판이다. 부조리의 반대말은 상식이 아닐까. 조선.해운업계에 쌓인 부실, 그 부실을 떨어내는 과정을 보면 상식과는 거리가 멀다. 가망 없는 회사에 수천억, 수조원을 쏟아붓는 강심장을 도저히 이해할 수 없다. 까무라칠 만큼 큰 돈이 허공으로 날아갈 판이지만 책임진다는 사람은 없다. 현실의 부조리는 영화를 능가한다.
왜 이렇게 된 걸까. 근본적으로 우리가 파산을 두려워하기 때문이다. 자본주의에서 기업은 다윈식 적자생존의 법칙을 따르는 게 마땅하다. 조지프 슘페터는 "창조적 파괴는 자본주의의 속성"이라고 갈파했다. 파산은 창조적 파괴의 한 단면이다. 실력 없는 기업은 퇴출이 순리다. 그래야 생태계가 건강하다.
우린 거꾸로 간다. 부실기업, 특히 대기업이 망할까봐 벌벌 떤다. 정부는 '헬리콥터 맘' 노릇 하느라 바쁘다. 파산을 막는 장치가 삼중, 사중으로 둘러쳐 있다. 단계별로 짚어보자. 지난 2013년 동양사태가 터지자 금융당국은 관리채무계열제도를 도입했다. 회사채.기업어음(CP) 등 비은행권 빚이 많은 기업들을 미리 체크하기 위해서다. 이게 1단계다. 이어 은행 빚이 많은 그룹은 주채무계열로 지정된다. 재무상태가 도드라지게 나쁘면 채권단과 재무구조개선 약정을 맺는다. 이게 2단계다.
3단계는 자율협약이다. 이때부터 채권단이 시키는 대로 해야 한다. 자구안 제출은 필수다. 대신 채권단은 추가 자금을 지원하거나 대출을 출자로 전환하는 시혜를 베푼다. 4단계는 워크아웃, 곧 기업구조개선작업이다. 자율협약이 체질개선이라면 워크아웃은 대형수술이다. 경영권 내놓고 팔 수 있는 건 다 팔아야 한다. 최종 5단계는 채무자 회생 및 파산에 관한 법, 곧 통합도산법에 근거를 둔 법정관리(기업회생절차)다. 기업의 운명은 청산과 존속 두 갈래로 갈린다. 법원이 청산 명령을 내리면 기업은 소멸한다.
이 중 1~3단계는 임의의 장치다. 법적 근거가 없다 보니 아무나 기웃댄다. 정치인들은 상습 훼방꾼이다. 좀비기업들이 가로채는 구제금융은 정치인들에겐 훈장이다. 특히 자율협약이 문제다. 김상조 한성대 교수는 "자율협약이 워크아웃에 비해 결코 선제적 구조조정이라고 하기 어렵다"고 비판한다. 되레 "자율협약이 대기업의 구조조정을 지연시키고 불투명한 관치금융을 유발하는 주요인"이라는 것이다. 최근 김 교수가 경제개혁연구소를 통해 발표한 보고서('과연 자율협약은 선제적 구조조정 수단인가?')는 곱씹어 볼 가치가 있다.
4단계인 워크아웃이 꼭 필요한 장치인지도 의문이다. 워크아웃을 규정한 기업구조조정촉진법은 한시법이다. 외환위기를 계기로 2001년 처음 도입됐고, 이후 2~3년 단위로 시한을 연장하고 있다. 현 기촉법은 2018년 6월 만료된다. 왜 한시법인가. 워크아웃은 외환위기의 충격을 덜기 위해 임시방편으로 꺼낸 카드라는 점을 기억하자. 임무를 다했으면 간판을 내리는 게 맞다.
복잡한 선제적 구조조정은 정실 자본주의(Crony Capitalism)를 낳는다. 그 속에서 한계기업과 채권단, 금융당국, 정치권이 한통속으로 돌아간다. 차라리 1~4단계를 싸그리 없애면 어떨까. 경영에 실패한 기업을 곧장 법정관리로 보낸다고 생각해 보라. 기업이든 은행이든 바싹 긴장하지 않을 수 없다. 국책 산업.수출입은행이 부실기업의 돈주머니 노릇 하는 일도 사라질 것이다. 정치가 간섭할 여지도 작다. 당국은 부실이 시스템 리스크로 번지는 일만 막으면 된다.


쿠콘닷넷 제공 5만여 마이데이터 정보, 마이페이먼트 API 활용한 신사업 기대
국내 최대 정보 API 플랫폼 '쿠콘닷넷'에서 간편결제 API를 만날 수 있다. [이미지=쿠콘]
[서울경제TV=이민주 기자] A사는 최근 ‘모바일 No.1 홈쇼핑’으로 거듭났다. 지속 확대되고 있는 모바일 시장에서 자사의 입지를 강화하기 위한 전략 중 하나로 편리한 결제 서비스를 구축하고자 했다. 이후 A사는 업계 최초로 자체 간편결제 서비스 ‘○○페이’를 출시했다. 이를 통해 기존 카드 결제 수수료를 대폭 절감하여 더 좋은 고객 서비스로 환원하고 있다.
B사는 자사의 충전형 카드 앱을 통해 편리한 결제 환경을 제공한다. 비대면 인증으로 출금 계좌를 한 번만 등록해놓으면 복잡한 이체 절차 없이 비밀번호로 언제 어디서든 충전하고 간편하게 결제할 수 있다. 최근에는 기업 ID카드와 출입증을 겸한 복지카드, 청소년 자녀의 용돈 카드 등으로 활용되며 폭발적인 인기를 누리고 있다.
이는 실제로 서비스되고 있는 간편결제 사례다. 어렵고 멀게만 느껴졌던 금융이 생활 속으로 들어와 간편결제를 비롯한 비대면 금융 서비스가 당연하게 여겨지고 있다. 데이터가 4차 산업혁명의 원유가 된 지금, 빠르게 변모할 국내 금융 산업 생태계가 주목하는 기업은 비즈니스 정보 제공 전문 기업 ‘쿠콘’이다.
쿠콘은 국내 500여 개 기관, 해외 2,000여 개 기관의 정보를 API 형태로 조직화해 고객사에 제공한다. 20여 년간 정보의 수집과 연결에 집중해온 쿠콘은 정보 중계 허브 플랫폼 “쿠콘닷넷”을 통해 200여 종의 API 상품을 제공한다.
이 중 지급결제 API는 국내 전 금융기관과 연결하여 쉽고 편리한 결제 서비스를 제공하는 API다. 간편결제, ARS인증, 예금주조회 등 생활 속의 금융 서비스를 구현하는데 핵심적인 역할을 하고 있다. 페이코, 코나카드, GS홈쇼핑, 홈앤쇼핑 등 굵직한 기업들도 이미 쿠콘의 지급결제 API를 활용하고 있다.


다양한 한글의 자모가 건물의 외벽을, 예술가가 직접 쓴 글자들이 내벽을 장식하고 전체 외관도 거대한 한글의 자모 형태로 만들어졌다. 특히 작은 자모들이 모여서 또 다른 커다란 자모의 형상을 이룬다.
코트라는 이어령 전 교수로부터 한글을 모티브로 제안 받았다. 자모가 결합하면서 다양한 모양과 소리를 만들어 내는 한글이 소통과 융합을 강조하는 엑스포 현장에서 가장 한국적인 느낌을 살릴 수 있다는 판단이다.
'바람으로 섞이고, 땅으로 이어지고'를 주제로 한 한국관 내벽은 설치예술작가 강익준 씨의 작품이다. 글자 하나하나를 직접 손으로 쓰고 색칠해서 프린트한 3만8000개의 아트픽셀이 내벽을 둘러싸고 있다. 바깥 외벽은 흰색인 반면 건물 안쪽 벽을 장식한 강 씨의 작품은 단청색의 화려함이 돋보인다.
특히 한국관의 1층은 다른 나라 국가관과는 달리 지나가는 이들이 누구나 접근할 수 있도록 사방이 개방된 열린 공간으로 연출됐다. 1층은 서울을 300분의 1로 축소한 구조로 산과 강이 어우러진 도시를 선보이게 되며 산마루에는 무대가 설치됐다. 매일 진행되는 한국 예술인들의 공연을 650명이 동시에 즐길 수 있는 규모다.


성남은 지난 19일 ‘현대오일뱅크 K리그2 2018’ 우승팀 아산무궁화가 승격 권리를 갖지 못했기 때문에 준우승팀 자격으로 자동 승격이 결정됐다. 경기장에서 승격 행사를 하지 못한 성남은 24일 별도로 승격 기념식을 연다. 남기일 감독과 선수단, 서포터, 은수미 구단주 등 관계자들이 모여 성남이 2년 만에 K리그1으로 돌아가는 걸 자축한다.
이 자리에서 성남은 ‘제2의 도약 선포식’을 갖는다. 성남이 내년 전반기 동안 모란운동장을 사용하기 때문에, 이를 계기로 인근 구도심 일대의 축구 열기를 부활시키자는 취지가 담겨 있다. 성남의 홈 구장 탄천종합운동장은 내년에 잔디, 트랙, 전광판 등 노후된 시설의 대대적인 보수가 예정돼 있다.
모란운동장은 중원구 성남동에 위치해 있는 종합경기장이다. 성남일화가 충청남도 천안에서 성남으로 연고지를 옮긴 2000년부터 2004년까지 홈 구장으로 쓰였다. ‘1986 서울아시안게임’과 ‘1988 서울올림픽’ 때 쓰였던 유서 깊은 경기장이다.
성남 연고 축구팀이 마지막으로 모란운동장에서 경기한 건 10년 전인 2009년이다. 당시 성남일화를 이끈 건 초보 감독이었던 신태용 감독이었다. 성남은 K리그에서 4위에 그쳤다. 그러나 당시 플레이오프 제도에 따라 6강 플레이오프부터 챔피언결정전까지 차례로 진출해 정규리그 우승팀 전북현대를 만났다. 신 감독이 관중석에서 원격 지휘를 한 ‘무전기 매직’이 화제를 모은 시즌이다. 비록 우승은 실패했지만, K리그와 FA컵 모두 결승에 진출했고 두 대회 결승전이 모두 모란운동장에서 열린 바 있다.
성남 지역에서 축구가 가장 인기 있었던 3연패 기간(2001~2003)과 2009년에 홈 구장이었기 때문에 모란운동장에 대한 향수를 가진 축구팬들이 많다. 구도심 지역에서도 축구 경기가 있었으면 좋겠다는 요청이 구단으로 종종 전달돼 왔다.
다만 시민구단 성남FC가 2014년 출범한 뒤로는 모란운동장에서 한 번도 경기한 적이 없다. 유서 깊은 경기장인 만큼 시설이 낡았지만, 최근 성남시에서 라커룸 등 프로 경기에 필요한 시설을 보수했다. 관중석 시야가 단점으로 지적돼 온 탄천운동장에 비해 체감 시야가 더 좋다. 다만 관중석 대부분에 지붕이 설치된 탄천운동장과 달리, 모란운동장은 지붕이 전혀 없다는 것이 가장 큰 문제다.


저희는 리조트에 11월 23일부터 30일까지 머물렀습니다. 드림스에서 머문 다섯 번째 여행이었고, 이번이 가장 최고였어요. 저희는 신혼부부 용 스위트 룸으로 업그레이드를 했는데, 방은 흠잡을 데 없고 침대는 편안했으며 자쿠지는 환상적이었어요. 이 리조트 직원들도 정말 멋집니다. 머무는 동안 제 생일 파티를 했는데, 저희의 친애하는 웨이터 만수에타 덕분에 바닷 가재와 필레 미뇽, 샴페인 그리고 생일 케잌이 갖추어진 특별 식사를...저희는 리조트에 11월 23일부터 30일까지 머물렀습니다. 드림스에서 머문 다섯 번째 여행이었고, 이번이 가장 최고였어요. 저희는 신혼부부 용 스위트 룸으로 업그레이드를 했는데, 방은 흠잡을 데 없고 침대는 편안했으며 자쿠지는 환상적이었어요. 이 리조트 직원들도 정말 멋집니다. 머무는 동안 제 생일 파티를 했는데, 저희의 친애하는 웨이터 만수에타 덕분에 바닷 가재와 필레 미뇽, 샴페인 그리고 생일 케잌이 갖추어진 특별 식사를 대접 받았습니다. 그는 심지어 제 생일 파티를 계획하기 위해 자신의 휴가 하루를 반납했습니다. 모든 웨이터들이 나와 노래를 불러주고, 만수에타는 저에게 선물도 주었습니다. 이렇게 사려 깊은 서비스를 받아 본 적 있나요?
월드 카페 직원들도 똑같이 멋졌어요. 손님이 필요한 모든 것이 갖춰졌는지 확인하기 위해 모두 최선을 다합니다. 모든 직원들이 매번 저희가 레스토랑에 들어설 때마다 포옹으로 환대해 주었습니다. 직원 이름도 그들의 행동을 그대로 보여주고 있어요. 이들은 윌리, 에드리(최고로 훌륭한 웨이터), 주디스, 제니퍼, 호세, 에디슨, 그리고 조나단 이예요. 멕시칸 레스토랑 매니저인 프란시스코 또한 저희에게 매우 친절했어요. 재미있는 직원 중 하나인 뷰티는 주방장의 멋진 쇼로 마무리되는 특별 점심 식사만 제공되는 일본 식 레스토랑에 특별히 예약을 잡아주기도 했습니다. 뷰티는 일일이 대화를 나누며, 이 리조트에서 손님들이 떠나고 싶지 않게 만듭니다. 저희는 아이가 없는데도, 아동 탐험 클럽 직원은 매일 저희와 이야기를 나누었습니다. 패트리샤와 "초콜라떼"는 매우 친절하고, 그들이 일하는 걸 보면 아이들과 굉장히 잘 어울립니다. 저라면 제 손자 손녀를 그들에게 맡기는 걸 주저하지 않을 거예요.
모든 레스토랑 음식들은 최고입니다. 모든 재료가 신선하고, 잘 손질 되어 있으며 미소를 띈 직원들이 항상 날라 줍니다. 수영장도 기가 막히게 좋아요. 개인적으로 해변을 좋아하지 않아서, 파도에 대해 평을 할 순 없지만 사진을 찍으려 걸어 내려가면 해변은 깨끗하고 의자도 넉넉히 놓여있었습니다. 하지만 왜 사람들이 수영장을 벗어나려고 하는지 모르겠어요. 수영장에는 끊임없이 마실 거리를 제공해주는 웨이트리스들이 있습니다. 특히 레테시아는 저희가 필요한 건 다 있는지 확인하며 도움을 많이 주었고, 심지어 수영장에 앉아있는 동안 씹을 거리로 땅콩을 가져다 주었습니다. 최근 열었다는 코코 카페도 맛있었어요. 식사 후 카푸치노 한 잔을 마시거나 패스트리를 먹기에 좋았습니다. 그리고 안내 직원 낸시는 저희의 방문을 기억에 남도록 최선을 다했습니다. 낸시는 제 생일인 것을 알고 샴페인 한 병과 딸기 한 접시를 방으로 보내 주었습니다. 또한 그녀는 여러 번 저희와 점심을 함께했습니다.


기존의 B.I. 테크놀러지는 주변 밝기를 감지해 모니터 화면의 밝기를 조절하는 기능인데 반해 새로운 B.I.+ 기술은 주변의 밝기뿐만 아니라, 색온도까지 감지해 모니터 화면의 밝기와 색온도를 최적으로 맞춰주는 기술이다. 또한, 모니터에 출력된 영상의 밝기에 따라 밝은 부분의 과도한 노출을 줄이고, 어두운 부분은 좀 더 밝게 보여줘 세부적인 표현력을 높여준다.
장시간 모니터를 사용하는 유저들을 위한 ‘시간으로 설정하기’ 모드도 새롭게 선보이는 기능이다. 시간으로 설정하기 모드는 모니터 사용 시간에 따라 누적되는 눈의 피로를 줄일 수 있도록 사용 시간이 길어지면 화면이 자동으로 따뜻한 웜톤 계열의 색온도로 변하는 기능이다.
여기에 독일 인증 업체 TUV 라인란드에서 인증받은 플리커프리 기술이 적용됐으며, 사용 환경에 따라 4단계로 조절 가능한 로우 블루라이트 모드를 통해 눈에 해로운 청색광을 최대 70%까지 줄일 수 있어 시력 보호 효과를 한층 높였다.
EW2770QZ는 상하좌우 4면 모두 10mm 이하의 얇은 베젤이 적용된 포사이드 엣지 타입의 디자인을 채택해 세련된 외관과 넓고 시원한 시청감을 제공한다. sRGB 100%, Rec.709 100%의 색역을 지원해 일반적인 모니터에 비해 더욱 실제와 가까운 색상을 구현할 수 있으며, 게임모드, 시네마모드 등 사용 환경에 맞춰 설정할 수 있는 9가지 화면 모드를 지원한다.
저해상도 영상의 선명도를 높이는 슈퍼 레졸루션 기능과 집중하는 화면 이외의 부분을 어둡게 처리할 수 있는 스마트포커스 기능을 탑재했으며, 2개의 HDMI 단자와 1개의 DP단자를 지원해 확장성을 높였다.


소셜커머스서 특히 강세… 홈쇼핑 1위 GS샵에서도 모바일 거래액이 PC와 버금
아동용품 등 반복 구매상품… 구매 편리성 덕에 제일 선호
모바일 쇼핑의 성장세가 무섭다. 국내 등장 4년 만에 소셜커머스 시장을 장악한 데 이어 G마켓 같은 대형 인터넷쇼핑몰과 TV홈쇼핑에서도 모바일 쇼핑의 비중이 갈수록 커지고 있다. 스마트폰의 일반화로 출·퇴근길에 모바일로 쇼핑을 하는 20~40대 여성이 크게 늘어나면서 맞벌이 부부가 대형마트에서 시장을 보는 모습도 점점 줄어들고 있다. 내년에는 거래액이 연 1조원이 넘는 대형 온라인 쇼핑몰에서도 모바일 쇼핑의 비중이 PC 쇼핑을 앞설 것이라는 전망도 나온다.
◇대형 인터넷쇼핑몰에서도 모바일이 대세
모바일 쇼핑 바람은 쿠팡·티켓몬스터·위메이크프라이스 등 소셜커머스에서 시작됐다. 2011년 8월 모바일 서비스를 개시한 쿠팡은 모바일 쇼핑 비중이 작년 8월 거래액의 50%를 돌파한 데 이어 지난 8월엔 75%까지 올라갔다. 올 연말까지 80%를 넘어설 것이란 전망이 나온다. 각 소셜커머스 업체의 월간 방문자 수는 400만~700만명에 이를 정도다.
G마켓·11번가·옥션 등 PC 쇼핑에 강점이 있던 오픈마켓들도 이제 모바일로 무게중심을 옮기고 있다. SK플래닛 11번가는 지난해 7000억원이었던 모바일 거래액이 올해는 1조7000억원까지 늘어날 것으로 보고 있다. 게다가 모바일 쇼핑을 시작하면 PC 쇼핑으로 다시 돌아가지 않는 경향도 나타난다. 11번가 관계자는 "올 상반기 '모바일 11번가' 고객을 조사해 보니 80%가 모바일로만 물건을 사는 것으로 나타났다"며 "모바일 쇼핑 비중이 지난해보다 10%포인트나 늘어난 것"이라고 말했다. 국내 최대의 인터넷 쇼핑몰 G마켓에서도 올 들어 모바일 쇼핑 비중이 30% 선까지 올라갔다.
국내 홈쇼핑 업계 1위 GS샵에서도 지난 5월부터 모바일 쇼핑이 PC 쇼핑을 앞지르기 시작했다. GS샵의 모바일 쇼핑 거래액은 올 1월만 해도 410억원에 그쳐 PC쇼핑에 100억원가량 뒤졌지만, 점차 격차를 좁힌 끝에 5월엔 580억원 대 553억원으로 역전(逆轉)에 성공했다. GS샵 관계자는 "내년부터는 모바일 쇼핑과 PC 인터넷 쇼핑의 격차가 더 크게 벌어질 것"이라며 "모바일과 TV홈쇼핑을 연계하는 다양한 마케팅 전략을 준비하고 있다"고 말했다.
◇편리함에 PC보다 저렴한 가격도 강점
이 같은 모바일 쇼핑의 인기는 간편함이 가장 큰 이유다. 언제, 어디서든 스마트폰으로 쉽고 빠르게 원하는 제품을 살 수 있다는 점이 컴퓨터를 켜서 접속하는 PC 쇼핑의 한계를 넘어서고 있다는 것이다. 실제로 추석 연휴기간 G마켓의 모바일 구매 비중은 올해 평균을 크게 웃도는 45%로 나타났다. 귀성길 차 안 등 장소에 구애받지 않고 쇼핑할 수 있다는 점이 이유로 꼽혔다.


요즘처럼 죽음이 실감나게 다가온 적도 없는 것 같다. 8개월 전 어머님을 천국으로 보내드리고 몇 주전 아버님도 어머님 곁으로 가셨다. 인간의 죽음은 피할 수 없는 운명으로 어느 정도는 받아 드릴 각오가 돼있었지만 그래도 아직은 머나먼 남 이야기인줄 알았던 죽음에 대한 인식이 이번 코로나 사태로 인해 냉정한 현실로 다가온다.
지금의 현실은 내가 한번도 겪어보지 못한 전쟁의 상황을 연상케 한다. 대포소리만 안들렸지 주위 상황은 전쟁시의 비상상태나 다름없다. 매일 들리는 소식은 누가 감염됐고 몇명이 죽었다 하는 이야기다. 직장은 폐쇄되고 사재기가 무성하다. 음식보다 더 중요한 화장지를 구입하려면 평상시 4배의 가격에 구해야 한다. 동네 길거리를 걷다 마추치는 행인이 있으면 평상시에는 인사를 했었겠겄만 지금은 서로 싸늘한 눈으로 재빨리 자리를 피한다.
모든 생물체는 죽음과 싸운다. 또 죽지 않기 위해 산다. 죽음에 대한 두려움은 생존 본능의 핵심이다. 건강하게 오래 살고 싶다는 생명의 기본 욕구 앞에 자유스러울 수 있는 사람은 그리 많지 않을 것이다. 질병을 앓고 있는 사람들에게 가장 고통스러운 것은 질병으로 인한 통증도 힘들지만 무엇보다도 고통스러운 것은 두려움이라고 한다. 나는 앞으로 어떻게 될 것인가, 병이 나지지 않으면 어떻게 될 것인가, 혹시 죽게 되는 것은 아닌가 등등에 대한 두려움이 환자의 제일 큰 적이라고 의사들은 이구동성으로 말한다.
창초주가 인간의 삶의 의미를 부여했길래 나라는 사람이 이 세상에 존재하고 있겠지만, 어떻게 사는지 잘 모르겠고, 인생의 의미를 모르니 죽음도 모르고, 그러니 죽음이라는 것과 그 이후가 막연히 두려운 것이다.
근원에 대한 불안감이다. 평상시에는 막연히 '잘 되고 있다, 평안하다'라고 말하면서 끊임없이 자기 최면을 걸어 세뇌하며 세상의 흐름 속에 안정감을 누리고자 한다. '대충 살자, 다 그렇게 살아.' 표현은 안했지만 다들 마음 속으로 그렇게 느끼면서 살아온 것 같다. 그러다 이렇듯 갑작스런 재앙의 위기가 닥치면 안절부절하며 두려움에 사로잡힌다. 그리고선 누군가에 대해 이 재앙의 책임을 전가하고 그 자를 희생양으로 만들기도 한다. 위기 때마다 불거졌던 유럽의 마녀사냥이 그 좋은 예일 것이다.
로마제국은 250년 경쯤 공포스럽고 치명적인 흑사병이 일어났을 때 인구의 1/3이 사망했다. 모든 시민들이 병든 로마를 떠났다. 병든 가족을 버리고 심지어 의사도 도망갔다. 그러나 몇몇의 기독교 초대교인들은 도시를 떠나지 않고 남아서 병든 자를 돌봤다. 죽은 자를 매장하고 서로의 도리를 다 하면서 고통 받는 자를 저버리지 않는 그리스도인의 적나라한 본성을 드러냈다.
어떻게 이들은 자신들이 겪을 수도 있는 죽음을 두려워 하지 않았는가. 심지어 죽음을 뒤로하고 기꺼이 순교를 갈구하지 않았던가. 그들은 혹시 죽음 이후의 삶에 대한 선명한 이해를 갖고 있지는 않았을까. 결국 그들의 헌신적인 봉사와 기꺼운 순교를 통해 당시 3천명 밖에 안됐던 기독교 인구가 200년 후엔 6백만이 되는결과를 만들었다.
로마의 초대교인들도 죽음에 대한 두려움이 있었을 것이다. 실존하는 두려움이 없다면 그것은 마치 신천지교회가 질병확산 위협에도 불구하고 예배당 안에서의 예배를 고집하는 맹신 밖에는 되지 않는다.
초대교인들은 죽음을 결국 통과할 수 밖에 없는 창조주께로 가는 관문으로 여긴 듯하다. 죽는다 하더라도 그들을 지켜주는 하나님이 계시다는 믿음, 반드시 구원을 얻을 것이라는 믿음, 죽음을 인정하지만 그 후에는 하나님과 더 가까이 할 것이라는 소망이 그들을 지켜준 것 같다.


올해 부산지역 모든 여고생들이 치마를 입고도 학교 책상에서 편하게 수업을 받을 수 있도록 앞가림판이 설치된다. 대상 학교는 여고 28곳, 남녀공학 66곳 등 모두 94개 학교다. 이에 긍정적인 반응을 보이는 학생들도 있었지만, 애초부터 학생들이 편안한 복장으로 생활할 수 있도록 돕는 게 중요하다며 근본적인 해결책이 선행돼야 한다는 목소리도 있었다.
부산시 교육청은 여고생 책상 앞가림판 설치 비용 4억 원 등을 포함해 올해 제2차 추가경정예산 684억 원을 편성해 부산 시의회에 제출했다고 21일 밝혔다. 추경 예산을 포함하면 올해 부산교육청 예산 규모는 4조2432억원이 된다. 추경 예산안 중에 눈에 띄는 것은 이번에 처음 예산을 배정한 여고생 책상 앞가림판 설치비 4억원이다. 여고생들은 그동안 지역교육청 게시판이나 사회관계망서비스(SNS)에서 치마 차림으로도 수업을 편하게 받을 수 있도록 책상 앞가림판을 설치해 달라고 요구해 왔다.
'옥윤선특허디자인그룹' 홈페이지 캡처
책상 앞가림판은 가로·세로 1m 크기의 플라스틱 혹은 천 재질로 만든 판을 책상 앞쪽에 덧대는 것이다. 치마를 입은 학생이 이성 동급생 등의 시선을 의식해 불편한 자세로 수업을 듣는 문제를 해소하기 위해 설치됐다. 그동안 학교 현장에서는 학생의 건강한 학습권과 인권 신장을 위해 책상 앞가림판을 설치해야 한다는 의견이 많았는데, 이를 반영한 것으로 보인다. 교육청 관계자는 “여고생들이 수업을 편하게 받고 공부에 집중할 수 있도록 책상 앞가림판 설치비용을 처음으로 예산에 편성했다”며 “연말까지는 설치가 완료될 수 있을 것”이라고 말했다.


지난 3일 국회에서 ‘법학전문대학원 설치·운영에 관한 법률’(로스쿨 법)이 통과됐다. 문민정부가 로스쿨에 관한 논의를 시작한 지 13년의 세월이 흘렀고, 로스쿨 법안이 국회에 상정된 지 1년 9개월이 지난 시점에서 이뤄진 일이다. 만시지탄의 감이 있지만 법학교육 및 법률가 양성에 새로운 제도를 도입하기 위한 최소한의 법률적 근거가 마련되었다는 점만큼은 긍정적으로 평가해야 할 것이다.
로스쿨 법은 법학교육 및 법률가 양성 시스템을 새롭게 구축하기 위해 첫걸음을 뗀 것에 불과하다. 기존의 사법시험 제도는 어떻게 되는지, 로스쿨 졸업자는 어떤 시험을 거쳐서 어떤 자격을 취득하게 되는지, 만약 사법시험을 대체할 변호사시험(가칭)이 생긴다면 응시자격은 무엇이며 시험과목 및 전형방법은 어떻게 되는지, 판사와 검사는 어떻게 선발하고 또 어떻게 직무교육을 시킬 것인지 등 앞으로 해결해야 할 과제가 산적해 있다.
그러므로 로스쿨 법 시행령을 비롯하여 로스쿨의 구체적인 인가기준 등을 조속히 마련하고, 사법시험법을 대체할 변호사시험법(가칭)은 물론 변호사법, 법원조직법, 검찰청법 등 관계법령의 제정 및 개정 등 후속조치를 서둘러야 한다. 그래야 로스쿨을 성공적으로 정착시킬 수 있다.
그런데 요즘 로스쿨을 둘러싼 논의를 보면 총 입학정원에만 관심이 집중되는 양상을 보이고 있다. 로스쿨의 총 입학정원은 변호사 배출 및 로스쿨 인가대학의 수와 깊은 연관성을 갖고 있으므로 관련 당사자의 이해관계에 근거한 주장이 팽팽하게 맞서고 있기 때문인 것으로 보인다. 최근 대한변호사협회는 총 입학정원 1200명을 주장하고 한국법학교수회는 4000명을 주장하고 있다.
여기서 우리가 유념할 것이 있다. 로스쿨의 총 입학정원 책정은 로스쿨의 성공적인 정착을 위해 해결해야 할 수많은 과제 가운데 하나에 불과하며, 로스쿨 시스템 전체를 조망하는 거시적이고 종합적인 시각에서 접근해야 한다는 점이다. 무엇보다 중요한 것은 로스쿨을 도입하려고 논의를 시작했던 ‘첫 마음’(初心)으로 돌아가는 일이다.
로스쿨을 도입하려고 했던 이유는 크게 두 가지로 요약할 수 있다. 첫째는 우리 국민에게 세계기준(Global Standard)에 걸맞은 양질의 저렴한 법률 서비스를 제공함으로써 법률 소비자 주권을 확보해 주자는 것이다. 둘째는 세계무역기구(WTO) 및 자유무역협정(FTA)에 의하여 주도되는 세계화의 흐름 속에서 국제경쟁력 있는 법률가를 양성함으로써 국익을 수호하자는 것이다.
현재 전국의 250개 시·군·구 가운데 변호사가 한 명도 없는 소위 ‘무변촌’이 120여개에 달한다. 2002년을 기준으로 우리나라 변호사 1인당 국민 수는 9564명으로서 경제협력개발기구(OECD) 국가 가운데 최하수준이다. 서민들에게 변호사 사무실의 문턱은 여전히 높게 느껴지고 판사와 검사의 업무과중은 가히 살인적이다. 또한 지금 상황이 그대로 지속된다면 머지않은 장래에 자유무역협정에 따라 우리나라에 진출한 외국계 대형 로펌들이 법률 서비스 시장의 태반을 잠식하게 될 것이다.
서둘러야 한다. 우리의 법률 서비스 시장에 경쟁원리를 도입해야 한다. 시장적 경쟁원리가 양질의 저렴한 법률 서비스의 제공을 촉진하고, 수준 높은 법률가의 공급을 가능하게 만들 것이기 때문이다. 또 세계화의 도도한 흐름을 거역한 채 법률 서비스 시장에만 경쟁원리를 도입하지 않고 버틸 재간도 없다. 로스쿨이라는 새로운 법학교육 및 법률가 양성 시스템에 의하여 국제경쟁력을 갖춘 양질의 변호사 수를 획기적으로 증대하여 ‘양’과 ‘질’이라는 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡아야 한다.


그런데 대부분의 발주기관에서는 설계자가 산출한 설계금액을 관례적으로 일부 삭감한 후 예정가격을 결정하는 사례가 많다. 재정 부족을 사유로 발주자의 예산에 맞추어 설계금액을 인위적으로 감액하는 사례도 있다. 더 나아가 제도적으로 설계금액의 삭감을 유인하고 있는 문제점이 있다. 예를 들어 ‘총사업비 관리지침’ 제22조를 보면, 중앙관서의 장은 실시설계 완료 후 기획재정부와 총사업비 협의 이전에 조달청장에게 단가의 적정성 검토를 의뢰하도록 규정하고 있다. 또 조달청에서는 위탁받은 모든 공사 입찰에서 수요기관이 제출한 설계금액에 대하여 단가의 적정성을 검토하고 있다.
단가 적정성 검토는 원가계산 내역을 재검토한다는 측면에서 얼핏보면 합리적이다. 그러나 현실은 예산 절감을 표방하면서 설계금액을 무리하게 삭감하는 도구로 활용된다. 예를 들어 조달청에서 대량 구매하는 관급자재 단가를 적용하여 자재비를 삭감하는 사례가 있다. 표준품셈 대신에 실제 계약단가를 적용하여 삭감하는 사례도 있다.
만약 설계금액을 2% 삭감하고, 이를 토대로 ±2%를 적용하여 복수 예비가격을 작성한다면, 예정가격은 설계금액보다 최대 4% 삭감될 수 있다. 즉, 입찰 이전에 이미 낙찰률이 4% 하락하는 결과를 초래한다. 이는 발주자의 심각한 불공정 행위로 볼 수 있으며, 정상적인 낙찰을 어렵게 한다.
일본에서는 2014년에 ‘공공공사의 품질확보 촉진에 관한 법률’을 개정하여 적정한 적산 및 시장가격으로 산출된 설계금액을 인위적으로 삭감할 경우 이를 위법(違法) 행위로 규정한 바 있다. 그 이유는 예정가격이 부당하게 인하되면서 덤핑 수주를 조장하고, 공사의 품질이나 안전 확보가 미흡해진다는 점을 지적하고 있다. 또 견적 능력이 우수한 입찰자가 오히려 배제될 우려가 있고, 하도급업체나 근로자에게 어려움이 전가된다는 점도 지적되고 있다. 일본 국토교통성이 2017년에 조사한 결과를 보면, 총 1788개 공공기관 가운데 약 92%의 공공기관에서 예정가격을 설계금액과 동일하게 설정한 것으로 조사됐다. 즉, 지속적인 정부의 노력으로 설계금액을 삭감하여 예정가격을 결정하는 행위가 거의 근절된 것으로 파악되고 있다.
미국 사례를 보면, 최종 적산 업무는 설계ㆍ컨설턴트의 코스트 관리업무의 일환으로 인식되고 있다. 다만, 연방조달청(GSA)에서는 설계 단계별로 비용증가보고서(cost growth report)를 요구하여 프로젝트 예산을 초과하는가를 추적한다. 만약, 실시설계 단계에서 발주자 예산을 초과할 경우 설계자에게 비용 절감 대책이나 대체 설계안 작성을 요구할 수 있다.
미국 주정부 및 지방자치단체도 최종 적산은 설계ㆍ컨설턴트에게 일임하고 있다. 다만, 산출된 단가가 실제 시장단가와 현저하게 괴리된 경우에는 발주자 측의 적산 담당자가 이를 변경하는 것을 허용하고 있다. 변경 시에는 명확한 근거 자료의 제출과 설명이 요구된다.
영국에서는 설계자와 별도로 코스트 분야 전문가로서 적산사(quantity surveyor)가 원가계산에 관여한다. 즉, 원가의 적정성은 원가계산을 담당하는 적산사의 전문적 지식이나 경험, 판단에 전적으로 일임하고 있다.
해외 사례로 판단할 때, 조달청과 공공발주기관에서 운영하고 있는 단가 적정성 검토 제도는 폐지 또는 간소화되어야 한다. 그 이유는 정부가 정한 원가계산 기준에 의거하여 설계금액이 합리적으로 산정되었다면, 원칙적으로 이를 수정할 사유가 없기 때문이다. 또 단가 적정성 검토 제도가 합리적인 원가 산정 체제를 왜곡시키는 결과를 초래할 수 있다. 일례로 발주기관의 삭감을 의식하여 고의적으로 설계금액을 부풀리는 사례도 나타날 수 있다. 이는 제도가 부정이나 불합리를 유인하는 역설로 볼 수 있다.


2019년 관악 마을리더 아카데미 심화교육 개강이 6월13일 오후 1시 관악구 보건실 4층 교육실에서 관악주민 40여명이 참여한 가운데 진행하였습니다. 6월27일까지 매주 목요일 총 10시간 과정의 심화교육입니다. 교육참여대상자는 관악마을아카데미 기본교육 수료자, 2019년 마을사업지기님이 참여하였습니다. 신청방법은 관악구청 홈페이지 상단 온라인 접수를 통하여 진행했습니다. 매 강의 종료 후, 강의만족도 설문조사 작성하여 출석(퇴장)체크 시 제출하도록 하였으며, 설문지 미제출시, 해당 강의 출석이 인정되지 않도록 강의에 대한 참여도를 높였습니다.
'마을은 살아있다! 유튜브 열풍 파헤치기'라는 주제를 가지고 1강 강의를 진행했으며, 2강은 '마을 아카이빙의 다양화, 스마트폰 활용을 통한 영상편집'이라는 주제로 진행했습니다. 3강은 이은미 서울시 마을공동체종합 지원센터 담당자님이 '공모사업 바로알기, 마을공동체 지원사업 A-Z'강의로 진행되며, 4강은 이지스토리 대표 강신정님이 '설득력 있는 [비즈니스 라이팅 및 시각화 스킬]'로 진행됩니다. 마지막 강의인 5강은 원탁토론 및 수료식이 진행됩니다.
1강에는 '마을은 살아있다'라는 주제로 이상훈 미래계획연구소장님의 강의로 진행되었습니다. 4차산업 혁명을 맞이하여 유튜브를 통해 검색하고 생활하고 있는 요즘에 우리는 마을의 일들을 하기 위해 유튜브를 하고 있는가에 대한 강의와 크리에이터의 영향력에 대해 알아보는 시간도 가졌습니다. 마을활동을 하면서 소통을 위한 도구로 유튜브의 중요성에 대한 강의를 들으면서 4차 산업에 대해 생각해 볼 수 있는 시간도 가졌습니다.


부부의 날, 초등학교 동창생을 만났다. 우연히 동창인 걸 알고 나서 일을 핑계로 만난 자리다. 참 신기하다. 40년도 더 지난 세월에 기억마저 희미하건만 그동안의 빈 시간을 채우는 데 걸리는 시간은 10분이면 충분했다. 마음이 편해서일까. 그가 고민을 털어놓기 시작했다.
‘코골이, 그 대책은 없는가’로 시작된 그의 고민. 사연은 이랬다. 코골이가 심해 안방에서 쫓겨났단다. 예민한 성격을 가진 그의 부인이 불면증까지 호소한다는데 별다른 수가 있었겠는가. 처음 며칠은 잠자리도 넉넉하고 오히려 편하기까지 했던 것이 날이 갈수록 좀 이상하더란다. 30년 이상을 같이 산 부인이 괜히 남같이 서먹서먹해지기도 하고 집안 분위기도 좀 낯설어지고. 예전엔 그나마 코 곤다고 구박하고 구박받고 뭔가 오고 가는 것이라도 있었건만 그마저 없어지니 대화도 줄고. 일은 많아 저녁 먹고 오는 날이 많은데 그야말로 아침 시간 잠깐 얼굴 보는 게 전부이고.
‘아무래도 부부는 각방 쓰는 건 아닌 것 같더라. 술 마시면 코골이가 더 심하다고 하기에 술도 줄였건만 이 나이에 뭘 핑계로 다시 한방 쓰자고 하냐? 요즘 나라에서 사회복지 신경 많이 쓰던데 이런 건 신경 좀 안 써주나? 돈 몇 푼 보태주는 것도 중요한 복지겠지만 가정의 튼튼한 기반을 위해 ‘부부 한방 쓰기 캠페인’이라도 만들어야 되는 것 아냐? 주위에 물어보니 각방 쓰는 부부 엄청 많던데 말이야.’
똑같은 경험, 얼마 전에 나도 해봤다. 알레르기 비염 때문에 코를 심하게 곤다고 모진 구박 끝에 안방에서 쫓겨났다. 실상은 자진해서 베개를 들고 나왔지만, 일단 나오니 다시 들어가기 정말 쉽지 않더라. 결국 한 달 넘게 각방을 쓰다가 ‘원 위치’하기는 했지만 그때 마음고생 참 많이 했더랬다.
처음 며칠은 날아갈 것같이 속이 시원하고 자유로웠다. 밤늦도록 보고 싶은 책 맘껏 보고. 몸을 이리저리 비틀고 수시로 뒤집어가며 자도 되고. 코뿐 아니라 이를 박박 갈고 자도 어느 누구 하나 구박하는 사람 없는 나만의 공간. 이렇게 내게 행복을 주던 각방 쓰기의 시간들이 하루하루 지남에 따라 슬슬 허전해지기 시작했다. 기껏해야 하루 한번 마주하는 밥상머리에서 별 할 말도 없고, 그나마 했었던 애들 얘기도 애들이 다 커버리니 ‘대화거리’도 옹색하고.
그러던 어느 날 9시 뉴스가 끝나자마자 피곤해서 일찍 잔다며 남편이 자기 방으로 들어가 문을 꼭 닫았다. 그 순간 닫쳐진 문 뒤로 남겨진 내 기분은 글쎄, 참 묘하더라. 다음 날은 내가 먼저 ‘꽝’ 소리까지 내며 방문을 닫고 먼저 들어가 잤다. 하루하루 지날수록 점점 각자의 방으로 들어가는 시간이 앞당겨지더니 이젠 밥만 먹으면 일찌감치 각자의 방으로 들어가서 컴퓨터를 켜고 일도 보고 TV도 보는 수준이 되어 버렸다.
‘따로 또 같이’란 말이 이런 건 결코 아닌데. 남편 맘도 그리 편치는 않은가 보다. 절대로 구박 안 할 터이니 안방으로 다시 들어오란다. 큰소리 치고 나왔는데 그냥 들어가기는 좀 쑥스러웠다. ‘못 이기는 척 다시 들어갈까. 아냐. 자존심도 있고 생각하기도 귀찮다. 허전하긴 하지만 이대로 그냥 각자 편히 살자.’ 하지만 문제는 그리 간단하지 않았다. 지금은 그런대로 살 만하지만 날이 갈수록 그가 점점 더 남같이 느껴진다는 것은 매우 큰 문제다. 머지않아 곧 ‘소 닭 보듯 하는’ 관계가 될 것이고….


수백 년 전 황궁으로, 눈에 보이지 않는 숨겨진 세상으로 시간여행을 떠날 수 있다면? 천상의 선녀들, 삼장법사를 구하는 손오공처럼 소설이나 영화에서만 볼 수 있었던 중국 5천년 역사의 신화와 전설이 무대에서 생생하게 펼쳐진다. ‘2017 션윈(神韻, Shen Yun) 월드투어’가 바로 그것. 고전과 현대, 전통과 첨단 기술이 절묘하게 결합된 걸작으로 평가받으며 세계적인 센세이션을 일으키고 있는 ‘션윈’이 오는 12월 22일 오클라호마, 신시내티, 디트로이트 등 북미 세 개의 도시에서 동시에 대여정의 막을 올린다.
미국 뉴욕에서 제작된 ‘션윈’은 세계 최고 수준의 중국 고전 무용단에 동서양 악기를 결합시킨 독창적인 오케스트라와 최첨단 디지털 영상 배경이 더해 신비롭고 환상적인 무대를 선사한다. 영혼까지 울리는 벨칸토 창법 성악곡과 한·당 시대부터 현대까지 아우르는 수백 벌의 의상 역시 또 하나의 볼거리다.
션윈예술단은 문화대혁명으로 소실된 중국의 5천년 전통문화를 부흥시키려는 취지로 지난 2006년 뉴욕에서 설립된 예술단체다. 공연계의 전반적인 불황 속에서도 션윈은 해마다 가파르게 성장하며 큰 주목을 받았다.
10여 년간 매년 12월부터 이듬해 5월까지 6개월간 5개 대륙 100여 개 도시에서 매년 400회 이상의 공연을 펼치고, 설립 10년 만에 5개 오케스트라와 5개 무용단을 거느린 대규모 예술단으로 성장했다. 예술가들에게 꿈의 무대라 불리는 ‘링컨센터’에서 션윈은 정기 공연으로 열리고 있다. 매년 워싱턴 ‘케네디센터’, 프랑스 파리 ‘팔레 드 콩그레’와 같은 세계적인 공연장에 초대 받으며 명성을 이어가고 있다.
아카데미 여우주연상을 수상한 배우 케이트 블란쳇은 션윈을 관람 후 “아주 특별한 경험”이라며, “기량뿐 아니라 원형과 서사의 힘이 놀랍고, 완벽하게 아름답다”고 극찬했다. 프로듀서인 짐 크릴 역시 “이들에게서 뿜어져 나오는 인간 정신, 존엄, 힘, 사랑이 정말 놀라웠다. 이 공연을 뛰어넘는 것은 없다. 절대로.”라며 찬사를 아끼지 않았다.


오랜만이다! 이번엔 제조업체다. 게다가 물건만 만드는 제조업체가 아니다. 소프트웨어와 하드웨어를 결합해 새로운 가치를 창출하고자 나선 회사가 주인공이다. 쉽지 않은 도전을 하고 있다. 시장이 얼마나 될 지 모른다. 하지만 창업자의 경력과 비전이 회사의 나아가는 방향을 보여주고 있다. 확실한 자신만의 세계가 있는 회사. 제이디사운드의 김희찬 대표를 만났다.
◆음악으로 행복을 주고픈 꿈
만나자마자 그는 가방을 주섬주섬 뒤지더니 왠 기계(?)를 꺼내들었다. 생김새는 그렇게 생기지 않았지만 분명 휴대용 오디오다. 휴대용이라고는 하지만 제법 크다. 그런데 그냥 음악을 재생하는 장치는 아니다. 음악 재생기라고 한다면 MP3플레이어나 스마트폰이 오히려 편리할 것 같다. 이것을 어디에 쓰려는 것일까. 제품에 얽힌 사연과 함께 그가 자신의 이야기를 털어놓기 시작했다.
“본래 저는 인하대학교 토목공학과를 나왔습니다. 전공에 특별히 취미가 없었던 것은 아니었어요. 그냥 건축가의 길을 갈 수도 있었겠죠. 그런데 저는 왠지 음악이 좋았어요. 처음 들어간 회사의 영향이 컸죠. ”
물론 전혀 다른 길을 가게 된 데는 우연인 듯, 필연이 된 사연이 있었다. 대학때 일본에 교환학생으로 다녀온 그는 토목공학을 계속 공부하겠다고 생각하고 국비유학을 준비했다고 한다. 그가 관심을 가졌던 분야는 ‘터널 발파’. 그런데 국비유학은 결과적으로 뜻대로 잘 되질 않았다.
그리고 그가 입사한 곳이 일본 종합상사인 가가의 한국 브랜치. 일본에 교환학생을 다녀오고 일본에서 공부를 하고팠던 그였지만 그가 처음부터 일본 회사에 입사하려고 작정을 한 것은 아니었다. “공교롭게도 일본 회사에 주로 합격을 하더군요. 가가에 입사해서 처음 맡게 된 분야가 오디오 분야였습니다. ”
이 대목에서 토목공학 전공과 오디오와의 뜬금없어 보이는 스토리가 연결이 된다. 가가에서 5년 일한 뒤 그는 파인아크라는 일본 회사의 한국 지사장이 됐다. 여기서 그가 한 일도 오디오 프로세서와 관련된 일이었다. “파인아크는 AP 설계회라고 보시면 됩니다. 저는 오디오 쪽 담당이었죠. ”
파인아크에서 그는 지금의 사업을 기획했다. 애초엔 파인아크 차원에서 진행하려고 했다. 그가 생각한 건 뭐였을까. 오디오쪽 일을 하다보니 음악을 쉽게 편곡하고 작사작곡할 수 있는 그런 플랫폼에 관심이 생겼어요. DJ들이 음악 틀어줄 때 보면 기존의 곡을 즉석에서 재미있게 편곡하고 그러쟎아요. 그걸 할 수 있는 장치들을 전문가들이 많이 쓰는데 일반적으로 누구나 쓸 수 있는 제품을 만들고 싶었어요.”
즉, 그는 소리의 힘에 반한 것이다. 음악을 통해 사람들에게 행복을 느끼게 하고 싶다는 꿈이다. 그런데 파인아크에서 하려는 계획은 차질을 빚었다. 태생적으로 반도체 회사인 파인아크가 음악에 대한 문화적 측면까지 고려해야 하는 사업을 하기엔 적절치 않았다는 게 그의 판단이었다. 그는 새로운 시장의 가능성을 믿었지만 기획안을 만들어 여러 회사에 제안을 해도 잘 이해를 하지 못했다. 국내 모 전자회사와 사업 협력을 위한 논의를 하다가 중단된 것도 영향을 미쳤다. “내가 혼자서라도 하는 수밖에 없겠구나.” 결국 그는 2010년 파인아크를 나와 회사를 차렸다.
◆바닥에서 시작했지만...
본격적으로 법인을 설립하고 사업을 시작하기 전인 2010년말, 청년창업사관학교에 지원해 사업에 필요한 자금과 사무 공간 등을 지원받을 수 있게 된 것이 그의 사업 진행에 크게 도움이 됐다. 무엇보다 자신이 생각한 비즈니스가 외부에서 인정을 받은 것이 가장 기뻤다고 한다. 2011년 그는 제이디사운드(JD Sound)를 설립했다.
왜 회사 이름이 제이디사운드일까? 무슨 뜻이 담겨 있을 것 같다.
“제가 가장 존경하는 두 기업인의 영문 이니셜을 땄습니다. 제이는 정주영 현대그룹 회장, 디는 할아버지 성함에서 왔습니다. 무일푼에서 시작했지만 회사를 성장시키고 존경을 받은 기업인들처럼 저도 그렇게 되고 싶었거든요. 저 역시 아무것도 없이 바닥에서 사업을 시작하지만 세계적인 회사를 만들고 싶습니다.”
외국계 기업 지사장자리까지 마다하고 나와 사업을 벌였지만 과정은 순탄치 않았다. 무엇보다 본질이 제조업이라는 게 힘든 점이었다. 일단 국내에서는 제조업이라고 하면 투자회사들이나 정부 기관에서도 고개를 절래절래 흔들었다. 관심을 받기가 어려웠다. 제품 제작 과정도 난관 투성이였다. 전문가들이 사용하는 음악 재생 및 편곡기기를 손에 들고 다닐 수 있을 정도의 크기로 줄이기 위해선 하드웨어 기술도 필요했지만 소프트웨어 기술이 더 중요했다. 오디오 AP를 비롯, 반도체 관련 분야 일을 해왔기에 가능하다고 생각했지만 시간이 걸렸다.
그래도 훌륭한 인재들이 합류하면서 일을 진행할 수 있었다. 그가 일했던 파인아크에서 직원들이 나오면서 이들을 흡수, 일본 지사를 설립하는데 핵심 인재로 채용했고 국내의 개발진도 보강할 수 있었다. 파인아크를 그만두기 전에 1년여 기간 동안 시장을 미리 조사한 것도 도움이 됐다.
그의 이야기를 들으면서 의문이 한 가지 생겼다. 음악을 재생하고 편곡하고 DJ처럼 음악을 다루면서 즐기는 것이라면 스마트폰에서 앱을 통해 할 수도 있지 않을까.
“물론 가능합니다. 하지만 그렇게 해선 충분히 제대로된 기능을 낼 수가 없어요. 스마트폰은 음악을 제대로 구현하기엔 적합한 기기가 아닙니다. 앱을 통해 흉내는 낼 수 있지만, 이도 저도 아니게 될 가능성이 높아지죠.”
비록 크기는 작지만, 그는 진짜 제대로 된 물건을 만들고 싶었다고 한다.
◆일반인도 음악을 만들 수 있는 플랫폼
다시 처음 이야기로 돌아가자. 그가 꺼내놓은 제품을 갖고 싸이가 부른 ‘뜨거운 안녕’을 틀어봤다. 여기까지는 일반 Mp3 플레이어와 마찬가지다. 스피커와 연결해 크게 틀어놓고 DJ들이 하듯 디스플레이의 원반 표시를 마치 레코드판을 돌리듯 돌려가면서 여러가지 효과를 내 봤다. 다른 곡을 틀어놓고 두 가지 곡을 믹싱도 해 봤다. 전혀 새로운 음악이 만들어졌다. 빠르기와 효과음을 조절하는 재미가 있었다.
재미는 있다. 그런데 이걸 사람들이 계속 하려고 할까. 미국에서는 가능할 것 같다. 파티 문화가 있고, 한쪽에서 누군가 음악을 틀어놓고 DJ처럼 재밌게 진행을 해 준다면 모두가 즐거워질 것이다. 한국에서는 좀 어렵지 않을까. 그 역시 알고 있었다. “무모한 도전이라는 말도 닫습니다. 그럴 수 있습니다. 하지만 저는 음악이 사람의 마음을 움직인다는 것을 알고, 그렇게 믿고 살고 있습니다. 안된다면, 새로운 라이프스타일을 한번 만들어보겠습니다. 세상 모든 사람들이 DJ가 될 수 있도록 말입니다. 그리고 그 과정에서 제이디사운드는 다르다. 이런 회사가 될 겁니다.”
음악가들이나 애호가들에겐 매우 유용한 도구인 것은 분명하다. 그는 이 사업을 하면서 이 기기가 아니라면 만날수도 없었을 게 분명한 세계적인 유명 아티스트들을 만날 수 있었다고 한다. 음악가도 많이 만났다. 스티비 원더는 제이디사운드의 제품을 써 보고 엄지 손가락을 치켜 올리며 눈이 보이지 않는 사람들을 위한 편의기능을 더 넣어달라고 주문하기까지 했다.
중동 시장에서도 관심을 보이고 있다. “중동이 폐쇄적이고 외부 활동이 적다보니 오히려 집 안에서 하는 파티가 발달해 있어요. 그래서 이런 기기가 관심을 받고 있습니다.”
박태환이 써서 유명세를 탔던 몬스터 헤드폰의 제조사와 제휴를 맺은 게 최근의 가장 큰 호재. 브랜드를 사용하기로 계약을 체결했다. 제이디사운드가 만든 제품이 몬스터 브랜드를 달고 나가 팔리는 것이다. ‘ODM(주문자개발생산)과 무엇이 다르냐’는 질문에 그는 “ODM과는 다릅니다. ODM은 수량 등을 주문을 받아 만들어서 납품하는 거지만 몬스터와의 제휴는 우리가 몬스터 브랜드를 쓸 뿐 수량이나 가격 등 모든 면에서 직접 컨트롤할 수 있습니다. 다른 회사와의 제휴도 가능하구요.”


2018 CES와 2018 디트로이트 오토쇼는 자율주행차가 구호만이 아니라 현실화되어 가고 있음을 보여 주는 이벤트였다. 이제는 스티어링 휠을 중심으로 한 운전석도 없고 당연히 운전자도 없는 차가 제한적이기는 하지만 도로 위를 굴러 다니고 있다. 미국은 2009년 디트로이트 오토쇼를 통해 오바마의 그린 뉴 딜 정책의 반영으로 배터리 전기차를 화두로 떠 올렸다. 10년이 가까워 오지만 아직까지 판을 통째로 바꾸지는 못했다. 그런데 2018년에는 교통부 장관이 나서서 자율주행차사업 지원을 공개적으로 선언했다.
버스 안내양 대신 토큰이 등장하고 이후 교통카드로 넘어간 것을 비롯해 지하철 승차권 자동 발매, 공항의 무인 입국 심사대, 공항버스 승차권 무인 발권, 고속도로의 하이패스 등 수많은 로봇들이 인간의 일자리를 빼앗아 갔다. 아파트 경비와 파출소의 경찰 대신 CCTV가 감시를 하고 있고 도로 위에는 수많은 자판기가 사람들의 일을 대신하고 있다. 이 모두가 이미 우리의 생활 속에 깊숙히 침투한 로봇들이다. 그럼에도 여전히 사람들은 새로운 일자리를 만들어 가며 역사를 이어가고 있다.
멀리는 1차 산업혁명부터 시작해 2차 산업혁명도 상상 이상의 일자리 변화를 가져왔고 그로 인해 인류는 발전했다. 그래서 많은 낙관적인 미래학자들은 우리나라에서 가장 많이 주창되고 있는 4차 산업혁명 역시 인류의 새로운 역사를 써 내려 갈 것이라고 강조한다. 지금도 인터넷을 보거나 TV를 틀면 4차산업혁명에 대해 준비해야 한다는 이야기가 끝없이 쏟아진다. 정부 차원에서도 틈만 나면 강조한다.
그 많은 로봇 중 ‘탈 것(Vehicle)’은 인류 역사상 가장 거대한 변화를 이룩했다. 시간과 공간을 단축해 그때까지 상상하지 못했던 일들을 가능하게 했고 세계화라는 단어를 만들어 낸 것도 기실 그 탈 것이라고 할 수 있다. 물론 기계화된 탈 것을 말한다.
기계화된 탈 것의 대표적인 것이 자동차다. 자동차는 이동성의 확장은 물론이고 수많은 일자리를 창출했다. 흔히 말하는 기간 산업 중 자동차산업만큼 복합적으로 얽힌 것은 없다. 그만큼 자동차는 이동성 이외의 많은 혜택을 인류에게 제공했다. 초창기 수작업으로 이루어지던 것이 대량 생산 기법이 등장하면서 많은 부분 로봇이 대신해 가는 과정을 겪어왔지만 장기적인 측면에서는 일자리를 만든 역할이 더 크다.
기계화된 자동차로 부흥한 나라가 20세기의 미국이다. 헨리 포드가 대량생산 기법을 동원하며 대중화의 길을 개척했다. GM의 알프레드 슬론은 자동차 라인업의 다양화와 모델체인지 기법 등을 동원해 미국을 자동차 대국으로 만들었다. 1950년대까지 전 세계 자동차의 80% 이상이 미국에서 생산됐다. 그 힘으로 1970년대까지 미국은 역사상 가장 풍요로운 시대를 구가할 수 있었다.
그런 산업적인 측면에서의 변화와 동시에 자동차는 이동성(Mibility)이라는 점을 내 세워 인류의 삶 자체를 바꾸어 놓았다. 그것을 한마디로 표현한다면 ‘자유’라고 할 수 있다. 사회 경제적으로야 훨씬 더 많은 해석이 나올 수 있겠지만 온전히 인간의 입장에서 본다면 이동의 자유가 부여한 사고의 변화는 그 무엇과도 비교할 수 없을 것이다.
미국의 자동차업체들은 그 자유를 최고의 마케팅 무기로 활용했다. 고속도로 주변에 호텔이 생기고 쾌적한 교외로 이주하게 만들었으며 드라이브 인 스루, 자동차 극장, 오토캠핑 등 다양한 분야의 추가적인 산업발전을 유도했다. 자동차는 부의 상징이었고 행복의 척도로 만들었다.
그런데 그 자유를 조금만 좁혀서 해석해 보면 인간의 사고의 변화에 따라 순간적으로 대응할 수 있다는 것도 포함된다. 다시 말해 순간적으로 바뀐 생각을 실행에 옮길 수 있다는 것이다. 직진을 하다가 다른 생각이 나서 좌회전이나 우회전, 유턴을 할 수 있다. 그 외에도 수많은 변화에 대응이 가능하다. 그래서 일부는 자유를 인공지능이 결코 대신 할 수 없다는 점을 들어 자율주행차에 대해 부정적인 사고를 보이기도 한다.
그런 의견은 충분히 설득력이 있다. 하지만 모든 사람이 같은 사고 방식을 가진 것은 아니다. 좀 더 역설적으로 말하면 전 세계 인구는 70억명인데 지구촌에 등록된 자동차는 약 17억대 가량으로 미성년자를 제외하면 약 1/3 정도만이 자동차를 직접 사용한다는 말이 된다.
미국이라는 환경이 만든 자동차산업
앞으로도 ‘상당기간’ 자동차의 소유는 인간에게 중요한 즐거움이 되겠지만 그와 동시에 새로운 시대가 열리는 것은 거부할 수 없다. 상당기간이라는 표현이 애매하다면 이렇게 설명할 수 있다. 자동운전이라는 개념이 처음 등장한 것은 1939년 미국 뉴욕에서 개최된 박람회에서 보여준 GM의 퓨처라마(Futurama)에서였다. GM은 손과 발이 자유로운 1960년대의 고속도로를 보여 주었다. 하지만 당시는 말 그대로 상상일 뿐이었다. 자동차가 정확하게 어떤 방식으로 운행되는지에 대한 설명은 없었다. 물론 1960년대에 그런 고속도로는 구현되지 못했다.
그로부터 70여년이 지나 화두가 되어 있다. 시작도 미국에서 했고 발전 속도도 미국이 가장 앞서 있다. 발전의 배경은 역시 정치다. 자율주행기술이라는 개념도 사실은 미국이라는 환경이 가능하게 한 것이다. 군사적인 목적으로 개발한 기술이 민간기업들도 사용할 수 있는 미국이기 때문이다. 미국에는 미국방위고등연구계획국(DARPA : Defence Advanced Research Projects Agency 미국방위고등연구계획국)이 주최하는 자율주행자동차 경기가 있었다.
DARPA는 기존의 무기와 군사 관련 기술에 비해 월등히 뛰어난 것들을 개발하는 임무를 가지고 있다. 상업적 성격을 갖고 있지 않기 때문에 연구가 실패로 끝나더라도 다양한 실험적 도전을 많이 시도한다. 특히 군사 분야의 인공지능(AI) 무기와 통신 시스템에 관한 연구를 주로 진행하는 것으로 많이 알려져 있다.
그것을 본격적으로 산업쪽으로 이동시킨 것은 구글이다. 구글은 2010년 토요타 프리우스를 베이스로 한 이 자율주행자동차로 미국 캘리포니아주의 일반 도로에서 실험 주행을 시작했다. 오랜 시험 주행을 이어가며 데이터를 축적해 가고 있다. 거기에 빅데이터와 딥러닝 등의 인공지능관련 기술이 발전되며 개발에 불을 지피고 있다.
글로벌 완성차업체들도 개발을 가속화했다. 메르세데스 벤츠가 현행 E클래스에 수많은 ADAS 장비를 채용하며 시선을 끌었다. 아우디는 A8에 레벨3의 자율주행기술을 채용했다고 발표했다. BMW는 자율주행집중개발센터를 설립하기도 했다. 볼보는 트럭 플래투닝 시험 주행을 하는 등 이 분야에서 빠른 기술 진전을 보이고 있다.
토요타를 비롯해 일본 메이저 업체들도 2025년을 전후해 자율주행 기술 개발에 뛰어 들며 빠른 속도로 진화하고 있다. 르노닛산 얼라이언스는 미래기술에 10억 달러를 투자한다고 발표했다.
2018년 들어 자율주행차의 행보는 급속도로 빨라지고 있다. GM이 1월 12일 쉐보레 배터리 전기차 볼트를 베이스로 한 자율주행차 크루즈 AV를 발표했다. 운전대가 없고 가속페달과 브레이크 페달이 없다. 레벨5의 완전 자율주행차다. 2017년 6월 자율주행차 대량 생산체제 구축을 선언한 지 반년이 지나 이제는 본격적으로 자율주행시대 선도를 선언하고 나선 것이다. 구글이나 애플보다 더 적극적인 행보다.
2018 디트로이트오토쇼에는 미 정부의 교통부 장관이 나서서 자율주행차에 대한 방향성을 제시했다. 미국 교통부 차오 장관은 연설을 통해 자율주행 자동차가 도시뿐만 아니라 미국 농촌 지역의 삶의 질을 향상시키는데 매우 중요한 역할을 하게 될 것이라고 밝혔다. 차오 장관은 자동차의 안전성을 향상시키고 경제 성장을 촉진하는 자율주행 기술의 “엄청난 잠재력”에 찬사를 보낸다고 말했다. GM이 레벨 5수준의 자율주행 테스트 허가를 연방 정부로부터 취득한 지 수일 후에 나온 정부 고위 관료의 발언이라는 점도 눈길을 끈다.
자율주행차를 21세기 자동차산업의 구도를 바꿀 수 있는 새로운 무기로 삼겠다는 선언과 다름없다. ‘GM에 좋은 것은 미국에 좋다.’라는 20세기 미국 자동차황금기를 이끈 GM수뇌부의 장관 청문회에서의 발언이 다시 한 번 떠 오른다.
자동차산업은 역시 규모의 경제가 지배한다. 테슬라는 배터리 전기차 분야의 이슈화로 주식가치는 높였지만 전 세계적인 생산과 판매망을 갖춘 글로벌 플레이어들과의 경쟁에서 우위에 서기는 힘을 것이라는 분석이 지배적이다. 테슬라보다 GM이나 BMW 등이 더 저렴한 가격에 더 빠른 속도로 더 많은 전기차를 생산해 낼 수 있다는 것이다.
자율주행차 역시 마찬가지이다. 구글이 기술력이 뛰어나고 애플이 천문학적인 자금을 보유하고 있다고 해도 대량생산이라는 벽은 쉽게 극복할 수 없다. 스마트폰과는 근본적으로 다른 생산과 판매 시스템이 필요하다. 물론 애플이 대형 자동차회사를 통째로 사들인다면 얘기는 달라지겠지만 그에 대한 애플의 의중까지는 알 수 없다.
물론 또 다른 방향의 접근은 있다. 모빌리티 서비스가 그것이다. 그동안 마케팅과 A/S를 통해 장악해 왔던 소비자들과의 접점을 공유 개념의 모빌리티 서비스를 통해 전통적인 완성차회사들로부터 빼앗겠다는 것이다. 우버나 리프트, 디디추싱 등 카헤일링 서비스가 그 시작이다. 그 저변에는 애플이 폭스콘에 위탁 생산해 수익은 모두 가져가는 방식이 깔려있다. 물론 최근 현대자동차도 이 분야에 투자를 선언할 정도로 글로벌 플레이어들도 적극적이다. 그 부문에서도 자신들이 주도권을 놓칠 수 없다는 것이다. 그런 점에서 볼보가 우버에게 자율주행차를 납품하기로 한 것은 시사하는 바가 크다.
문제는 규모의 경제의 지배를 받는 자동차산업으로 세계를 주름잡은 미국이 다시 정치적인 힘까지 동원해 20세기 말, 21세기 초에 떨어진 위상을 되살리겠다고 나섰다는 점이다. 20세기 말 미국의 자동차산업, 더 넓게는 미국의 제조업을 쇠락시킨 것은 레이건이 시작한 금융자유화다. 클린턴과 부시는 더욱 더 자본가들을 위한 정책을 시행하며 제조업의 퇴행을 부추겼다. 그 결과로 2009년 GM은 파산 보호신청을 해 연방정부의 지원으로 회생할 수밖에 없었다. 그 자리에는 일본과 독일, 한국의 자동차회사들이 들어섰다.


ZED-F9K는 GNSS 수신기 분야의 최신 기술과 신호 처리 알고리즘 및 보정 서비스를 통합한 것으로, 수십 센티미터 수준의 정밀도를 수초 내에 제공하며, ADAS(첨단 운전자 지원 시스템) 및 자율주행 시장의 변화하는 요구조건을 충족한다.
ZED-F9K 고정밀 추측 항법 모듈은 유블럭스 F9 기술 플랫폼을 토대로 개발됐다. 최신 GNSS 보정 서비스와의 호환을 통해 전리층 및 기타 오차를 보정함으로써 위치 추적 정확도를 크게 개선한 것이 특징이다.
멀티밴드 및 다중 위성을 지원하는 실시간 정밀측위시스템(RTK) 수신 모듈은 모든 궤도의 GNSS 위성으로부터 GNSS 신호를 수신할 수 있다. 수많은 가시 위성을 사용함으로써 위성 신호가 부분적으로 차단된 상황에서의 위치 추적 성능 또한 개선됐으며, 지원 가능한 위성 신호는 더욱 다양해져 신호의 일시 중단 후 정밀위치 도달 시간도 향상됐다.
뿐만 아니라 모듈 내에 관성 센서를 통합해 이동 중인 차량의 궤적 변화를 지속적으로 관찰할 수 있으며 주차장, 터널, 빌딩숲 또는 삼림 지역 등과 같이 위성 신호의 일부 또는 전체가 단절되는 환경 조건에서도 차선 구분이 가능한 수준의 위치 추적 정확도를 유지할 수 있다. 위성 신호가 다시 수신될 경우 ZED-F9K는 관성 센서 데이터와 GNSS 신호를 함께 처리해 더 빠른 정밀위치 도달 시간을 구현하고, 수십 센티미터 수준의 위치추적 정확도를 유지한다.
GNSS 기술과 보정 서비스 및 관성 센서 분야의 최신 기술을 접목해 탄생한 이 솔루션은 기존 표준 정밀 솔루션과 비교할 때 10배 정도 향상된 포지셔닝 성능을 제공한다. ZED-F9K는 차선 구분이 가능한 수준의 정밀한 위치 정보를 제공하기 때문에 헤드유닛(HU) 및 첨단 내비게이션 시스템은 물론 ADAS 및 자율주행 분야의 요구를 충족시킬 수 있다.


3월 27일 오전 11시, 경기 여주의 빅토리아골프장 클럽하우스. 한 무리의 사람들이 카운터를 둘러싼 채 출입문을 잠가버리자 밖에 있던 골프장 대표 및 직원들이 고성을 지르며 클럽하우스 출입문을 강제로 열려고 안간힘을 쓴다. 이들이 클럽하우스에 진입하자 서로 뒤엉키며 육탄전이 벌어졌다. 예약한 손님들은 멀찍이서 이 상황을 바라보며 당혹스러워했다. 이는 지난해 부도 처리된 골프장의 운영권을 둘러싸고 벌어진 다툼이었다.
한때 골프장은 저축은행의 좋은 투자처였다. 골프가 대중화하면서 골프장 수익이 늘어난 것은 물론 많은 현금을 확보하기 때문에 저축은행의 안정적인 ‘캐시 카우’ 구실을 했다. 골프장에 대출해주면 부킹이 쉽다는 점도 이점이었다.
‘현금알’ 낳는 거위는 옛말
이 때문에 많은 중소 저축은행이 공동판매회사(신디케이트)를 설립해 골프장에 대출을 해줬다. 그러다보니 담보가 충분하지 않은 부실 골프장에도 대출해주는 경우가 있었다. 한 메이저 저축은행은 2010년 ‘가압류, 압류, 근저당설정권 등 선순위가 있어 대출받기 쉽지 않은 골프장에 담보별 평가금액의 60~80%까지 대출해준다’는 공고를 내기도 했다.
하지만 최근 부동산 경기침체가 장기화하고 골프장 수익성이 떨어지면서 골프장에 투자하는 저축은행이 줄고 있다. 골프장이 기존 대출을 상환하지 못한 채 부도가 나면 후순위 대출을 갚기 어렵기 때문에 큰 피해를 볼 수 있다는 점도 투자를 꺼리게 하는 요인이다.
2009년 빅토리아골프장은 1순위 국민은행의 대출이 140여억 원 있는 상황에서 세람저축은행에서 추가로 70억 원의 대출을 받았다. 세람저축은행은 1983년 설립돼 경기 이천 지역을 중심으로 운영되는 자산 6000억 원 규모의 저축은행이다. 현재 세람저축은행의 빅토리아골프장 대출 금액은 총 110억 원이다.
후순위채권은 금리가 높지만 담보가 경매로 넘어갈 경우 담보가치가 낮게 평가되면 돈을 돌려받기 어려워진다. 9홀 퍼블릭으로 운영되는 빅토리아골프장 당시 자산가치는 300억여 원 수준. 만약 부도난 후 경매가 한 차례 이상 유찰돼 입찰가가 30% 이상 떨어지면 후순위 원금을 보장받기 어려운 실정이었다.
이때 세람저축은행은 빅토리아골프장과 ‘사업운영권 양도양수계약서’를 썼다. 이 계약은 “빅토리아골프장이 채무를 이행하지 않으면 골프장 사업운영권에 대한 권리를 세람저축은행이 행사할 수 있다”는 내용이다. 즉 골프장 운영권을 대출 담보로 삼은 것이다.
왜 세람저축은행 측은 부동산 등 정상적인 담보가 아닌 골프장 운영권을 담보로 대출해준 것일까. 골프장을 운영하는 한 관계자는 “당시만 해도 골프장 경기가 좋았기 때문에 세람저축은행은 1순위 대출이 있다는 위험부담을 안고 대규모 대출을 해줬다. 그러면서도 불안했기 때문에 사업운영권에 대한 양도양수계약을 맺은 것”이라고 말했다. 즉 충분하지 않은 담보에 무리하게 대출을 해주다보니 이러한 이례적인 계약을 했다는 것.
금산분리법 위배했나


19일 산업통상자원부 등에 따르면 정부와 민간, 정치권이 일본 수출규제 대응을 위해 장·단기 지원책 마련에 초점을 맞추고 있다. 기업들의 불확실성을 줄이는 동시에 소재·부품산업 경쟁력 강화의 계기로 삼겠다는 취지다.
성윤모 산업통상자원부 장관이 지난 3일 서울 대한상공회의소에 위치한 소재부품수급대응지원센터를 방문해 소재부품 수급애로 해결 지원체계 점검 간담회를 갖고 있다. 사진/산업통상자원부
우선 소재·부품 국산화를 위해 연구개발(R&D) 전문성을 갖춘 출연연구기관(출연연)들이 산업·기술 전략 마련에 나섰다. 국내 25개 출연연이 속한 국가과학기술연구회(NST)는 최근 일본 수출규제 관련 출연연 차원의 대응방안을 내놨다.
NTS와 출연연은 소재·부품·장비 산업 분야 출연연 기술지원단을 구성해 100대 소재부품 기술기업을 육성한다는 방침이다. 출연연 보유기술 지원과 기술 멘토링, 기업 수요기술 개발을 위해 내달 5일 개최되는 테크비즈파트너링 행사에서 출연연의 관련 기술을 공유하고 기업의 수요기술을 파악한다. 이와 함께 한국기계연구원, 한국화학연구원, 재료연구소 등 정책지정연구기관은 소재산업의 테스트베드 플랫폼 역할을 수행하게 된다.
앞서 카이스트(KAIST·한국과학기술원)는 일본이 한국 백색국가 제외 결정을 내린 지난 2일 국내 기업들을 대상으로 핵심 소재·부품·장비 원천기술 개발 지원을 위한 기술자문단을 설치했다. 일본의 전략물자 1194개 품목 중 수출 규제로 영향이 클 것으로 정부가 분류한 159개 관리품목에 대해 개발 지원, 자문을 위해 자문단장 1명, 기술분과장 5명 등 123명의 자문위원을 구성했다.
정부는 이날부터 범 부처 '일본 수출규제 애로 현장지원단'을 가동해 운영한다. 오는 28일 백색국가 제외 시행을 앞두고 기업들의 피해를 최소화하기 위해서다. 현장지원단은 일본의 대체 수입처 발굴을 통한 수입국 다변화와 소재부품 국산화, CP 활용, 금융 지원을 위한 1대 1 상담회와 기업 설명회를 오는 11월까지 순차적으로 진행한다. 앞서 지난달 22일부터 산업부 국장을 센터장으로 하는 소재부품수급대응지원센터를 운영하고 있다. 이날 성윤모 산업부 장관은 국회에서 열린 더불어민주당 소재·부품·장비·인력발전특별위원회 회의에서 범 정부 차원의 소재·부품·장비위원회 설립 방침을 언급하기도 했다.


우주는 과학 소설에서 탐험 할 수있는 재미 있고 흥미 진진한 장소 일 수 있지만 실제 위험과 비용은 진지한 고려 사항입니다. 인간은 공기가 풍부하고 방사선이 거의 존재하지 않는 지구의 상대적으로 안전한 안락함에서 진화했습니다. 공간의 반대편에 있습니다. 우주에가는 것은 위험합니다. 거대한 로켓을 타기 만하면됩니다. 그리고 우주 탐사의 비용은 가장 부유 한 국가 만이 그것을 감당할 수 있다는 것을 의미하며, 심지어는 극히 드문 경우입니다.
우주 탐사에 대한 가장 큰 비판 중 하나는 비용입니다. 플로리다 대학에 따르면 우주 왕복선 발사 비용은 약 5 억 달러에 달합니다. 이 비용은 화성이나 목성의 위성에 대한 유인 탐사와 같은 장기 우주 여행을 고려할 때만 올라갑니다. 신기술은 우주 탐사와 관련된 비효율적 인 비용을 확실히 제한 할 수 있지만, 많은 사람들은 여전히 더 중요한 문제에 더 많은 돈을 쓸 수 있다고 주장합니다.
우주 탐사에 예기치 않은 위험의 문제가 항상 있습니다. 우주 왕복선 챌린저 (Challenger)는 1986 년 우주선 발사기에 폭발 해 우주인 7 명을 살해했으며 2003 년 재입국 중 콜럼비아 우주 왕복선 폭발로 7 명이 사망했다. 태양으로부터의 방사능은 우주 비행사들에게 끊임없이 위험합니다. 지구를 훨씬 넘어 여행 할 때 예상치 못한 위험이있을 수 있습니다. 시간이 지나면 집으로 돌아갈 도움이 거의 없다는 사실 때문에 더욱 악화 될 것입니다.
비용과 인간 생활의 위험에 관한 질문에 정당성의 문제가있다. 우주 탐사는 우주에 대해 배우려는 인간의 욕구에 호소한다. 그러나 직접적이고 실용적인 응용 프로그램은 없습니다. 먼 미래에 다른 행성을 식민지화하는 것과 같은 실제적인 사용이있을 수 있지만, 범죄 나 경제와 같은 즉각적인 우려가있는 사람들에게 계속되는 우주 탐사를 정당화하는 것은 어렵습니다.
무인 우주 탐사선은 인간의 삶을 위태롭게하지 않으며 인간의 편안함이나 필수품을위한 공간이 필요 없기 때문에 발사가 상대적으로 저렴하기 때문에 종종 우주 탐사를위한 최선의 선택으로 간주됩니다. 그러나 예기치 않은 상황에 적응할 수 없다는 사실을 포함하여 무인 프로브에 대한 단점도 있습니다. 이것의 좋은 예가 화성에 대한 데이터를 보내기 전에 착륙에 대한 잘못된 좌표를 수신하고 진입 당시에 불타는 화성 기후 탐사선입니다. 이 조사에서 1 억 2 천만 달러가 낭비되었습니다.
메인천문학우주 탐사에 대한 나쁜 점
Tasco 망원경을 사용하는 방법
망원경은 렌즈 나 거울을 사용하여 행성이나 별과 같은 먼 물체의 확대 된 이미지를 형성하며 경우에 따라 둘 다 사용합니다. 육안으로 볼 수 없을 정도로 희미한 것들을보다 자세히 보거나 볼 수 있습니다. 달, 행성 및 별은 망원경을 사용하는 방법을 알고있는 누군가를위한 평생 보는 즐거움을 제공합니다.
토성의 독특한 특성은 무엇입니까?
태양으로부터 6 번째 행성 인 토성 (Saturn)은 1600 년대 초에 갈릴레오에 의해 발견되었습니다. 발견 이후, 토성은 전 세계의 천문학자를 계속 매료시키고 있습니다. 태양계에서 두 번째로 큰 행성 인이 태양계는 지구와 달리 태양계의 보석이라고도합니다.
내면의 행성들은 어떤 특성을 공유 하는가?
우리의 태양계는 8 개의 행성을 포함하는데, 그것은 태양에 더 가까운 내부 행성과 더 먼 멀리있는 외부 행성으로 나뉘어져 있습니다. 해와 거리가 먼 곳에서 내부 행성은 수은, 금성, 지구, 화성입니다. 소행성 벨트 (수천 개의 소행성 궤도가 태양을 이룬다)는 화성과 목성 사이에 있으며 외부 행성, 목성, 토성, 천왕성 및 해왕성을 태양으로부터 멀리, 심지어 내부 행성보다 큰 궤도로 만든다.
블랙홀의 색깔


우리나라의 나라꽃은 무궁화이다. 궁극을 향한 지고의 품격을 지닌 나라꽃이다. 지금은 무궁화가 여기저기서 우리를 반긴다. 비가 억수같이 내리고 볕은 따가운데도 무궁화는 고운 자태를 드러내며 우리에게 또 다른 희망과 기쁨을 준다. 문헌에 의하면 무궁화는 고조선시대부터 우리가 즐겨 심은 꽃이다.
원래 순종은 벌레에도 강하고 꽃잎도 수려해서 꽃 중의 꽃으로 정해졌고 조선시대에는 과거에 급제하면 머리에 꽃아 금의환향하였다. 먼 길에 시들면 두어달 정도 내내 피는 꽃이기에 갈아 끼우는 일은 그리 어려운 일이 아니었다. 고조선시대에는 국학이 널리 알려져서 인재양성에 어려움이 없었고 그런 인재를 천지화랑이라 불렀으며 그 화랑중의 향도는 이 무궁화를 모자에 장식하여 다니곤 하였다.
우리나라 사람들도 이 무궁화를 닮아 쉽게 변질되지 않았으며 끈기가 강하였고 무척 아름다운 심성을 지니게 된 것이다. 100여 년 전 일제는 이런 나라꽃 무궁화의 속성을 파악하고 병에 약한 잡풀과 만나게 하여 내성을 약화시켰고 병든 입과 나약하고 비틀어진 꽃잎을 가진 품종을 개발하여 이를 뒷간이 있는 입구에 심게 하여 냄새나고 추잡한 꽃으로 변질시키는 악행을 저질렀다.
민족말살, 내선일체를 실현시킬려는 그들의 험악한 의도는 늦은 밤에도 불을 밝혀가면서 진행되었다. 그렇게 그렇게 나라 꽃이 민족적 아픔과 함께 고통당하고 있을 때에도 이를 살려보고자 애를 쓰신 분이 계셨으니 바로 남궁억선생님이시다. 남선생님은 무궁화 어린 묘목을 뽕나무로 보이게 하여 일본헌병들의 눈을 비켜가며 전국에 보급하시려고 무던히 애를 쓰셨다. 남 선생님은 아이들에게 민족의 혼을 잃어버리지 않게 하려고 학교에서 우리나라 모양의 무궁화 자수를 놓게 하고, 묘목을 비밀리에 전국적으로 보급하시다 형무소에 갇히셨으며, 당시 동아일보신문에서도 무궁화 도안이 삭제되기도 했다. 무궁화는 크게 색깔로는 단심, 아사달, 배달 3종류로 나뉘고 꽃잎 수로 홑, 겹꽃으로 나누기도 한다. 단심은 글자그대로 일편단심 즉 흰 바탕에 빨간 중심이 자리잡흰 모양이며 이는 나라위해 정한 마음이 붉은 마음처럼 변치 않는다는 의지로 나타나며 아사달은 주로 분홍 꽃이라 마치 새댁이 볼같이 예쁘다. 아사달의 “아사”는 처음과 시작을 뜻하고 “달”은 응달, 양달처럼 땅을 말하니 이는 곧 문화가 시작되는 땅이라는 말이니 참으로 우리가 긍지를 가질 만한 일이다. 경상도에서 자주 쓰는 말 중에 “아사리”라는 말은 “처음부터 이치 되로 하자”는 타협적 말이다. 배달은 순백의 흰 꽃을 말한다. 배는 밝다는 말의 고어이고 달은 위에서 말한 것처럼 땅을 말한다. 그러니 밝은 땅에서 피는 맑은 흰꽃이 바로 배달무궁화이다. 우리가 배달민족이라고 불리는 이유는 바로 이 때문이다.
꽃잎이 피고지고 또 피고지기 때문에 무궁이기도 하지만 떨어질 때는 꽃잎을 돌돌 말아서 단아한 모습으로 떨어진다. 가만히 보고 있으면 삶의 마감하는 때에도 자기 몫을 다하는 애씀에 고개가 절로 숙여진다. 이런 아름다운 나라꽃을 일정한 시기만 되면 잔디깍듯이 가지를 자르는 사람들이 있다. 참으로 개념없는 행동이다. 과거 우리의 기상을 사그러지게 하려던 일본총독부는 한 해 한 해 지날 때마다 커가는 무궁화를 보고 두려움을 느끼고 이를 지우고자 무궁화의 가지를 모질게도 잘라왔던 사실을 우리는 기억해야 한다. 짧게는 45년 길게는 100년 정도 가지가 잘려나가는 고통을 견뎌온 우리 무궁화에게 이제 우리는 사랑과 관심을 가져야 한다. 그것이 우리 자신을 돌보는 일이며 우리 스스로가 서로 돕는 일이기도하다. 생각이 많고 선택도 많아 갈갈이 흩어지는 작금의 우리마음을 무궁화를 보면서 다잡아 보는 일도 무척 의미있는 일이다.


이번 포스팅은 영국 유학에 대한 정보가 아니라, 영국 유학중인 학생들이나 유학을 준비중인 학생들에게 몇가지 조언을 해주려고 합니다. 지난 20여년간 영국 유학생을 가르치고, 관리하고 가디언 업무를 한 경험을 토대로 여러분께 어떻게하면 영국 명문대 입학을 할 수있는지 그 방법을 알려드리겠습니다.
학생들마다 유학을 하는 계기는 다르며, 다양합니다. 어떤 학생은 영국 대학을 진학하고 싶어서 유학 온 경우, 어떤 학생은 부모님에 떠밀려 온 경우 그리고 어떤 학생은 그냥 영국이라는 나라가 좋아서 온 경우등 여러가지 경우가 있습니다. 이렇다보니 영국 온 유학생들중 열심히 공부하는 학생, 그냥 학교만 다니는 학생, 학교 결석을 많이 하는 학생, 공부를 하지 않는 학생등 학생들의 공부 습관이나 태도도 다양합니다.
열심히 공부한 학생들은 거의 대부분 명문대 진학을 하지만, 그렇지 못한 학생들은 명문대 진학은커녕 대학 진학을 못하고 중도에 포기하는 경우가 있습니다. 유학 시작전 공부 성적이 좋던 학생도 열심히 노력하지 않으면 명문대 진학이 어렵습니다.
저희 CEC 에서 CEC 에서 지도했던 학생들중 케임브리지, 옥스퍼드, 영국 의.치대 입학 학생들을 CEC 명예의전당에 이름을 올리고있습니다. 명예의전당은 2012년 대학입학을 한 학생들부터 현재까지 매년 이름을 올리고있습니다. 처음에 명예의전당을 만들때 의도는 앞으로 대학에 입학할 학생들에게 동기 부여를 주어 이 학생들도 명예의전당에 자기 이름을 올리도록 하는 것이였습니다. 실제 많은 학생들이 이름을 올리기위해 열심히 했지만, 케임브리지나 옥스퍼드에 입학은 못했지만 최상위권 학교인 임페리얼, LSE 등에 입학을 하곤했었습니다. 케임브리지나 옥스퍼드를 목표를 열심히 했기에 임페리얼이나 LSE 에 합격을 했던 것입니다. 이런 학생들은 처음부터 공부를 어느정도 했던 학생이였으며, 이런 결과가 나오는 것이 예상은 되었습니다.
영국 유학 오기전, 한국에서 성적이 중, 하위권이였던 학생들이나 CEC 에서 가디언이나 입학 프로젝트를 맡기전의 성적이 낮았던 학생들도 강한 동기부여로 열심히 한 결과 영국 톱 10 대학에 입학했습니다. 그리고 A-level 할 수준이 안되는 하위권 학생들은 파운데이션을 합니다. 파운데이션을 하는 학생들중에도 열심히해서 top 10 에 입학하는 경우가 있었습니다. 자기의 현재의 실력이 낮지만, 엄청난 노력으로 성과를 이룬 학생들도 CEC 명예의 전당에 2018년 입학생들 부터 올렸습니다. 누구가 현재의 실력과 관계없이 열심히 노력해서 자기가 가진 실력이상의 성과를 낸다면, 이 학생들 역시 케임브리지, 옥스퍼드 입학한 학생들처럼 엄청난 성과를 이루었기에 박수를 받을 자격이있습니다. 이런 학생들은 사회에 나가서도 꼭 성공할 거라 확신합니다.
본론으로 들어가서, 어떻게하면 영국 유학으로 영국 명문대 진학 할 수있을까요?
첫째: 영국 유학의 시작은 언제, 어느학교에서 어느지역에서 할지를 정해야 합니다, 대부분의 경우 유학원을 통해서 학교를 알아봅니다. 여기까지는 누구나 하는 일반적인 루트입니다. 영국 유학의 첫 단추를 잘못 끼우면 문제가 발생됩니다. 대부분의 유학원들은 학교를 소개해 주는 곳입니다. 각 학교의 장,단점, 비용등을 알려줍니다. 이런 정보를 바탕으로 유학원이 추천한 학교를 선택해서 유학을 시작하게됩니다. 유학원들은 영국 입시에 대해서는 잘 모르는 경우가 많습니다. 영국 유학원 선택시, 영국 입시에대해 제대로 아는 영국 입시 전문 유학원을 찾아서 입시 전문가와 상담후 학교 선택및 지역을 선택하세요. 영국은 학교마다 과목마다 시험 출제기관이 다릅니다. 괜히 어려운 출제기관의 교과서로 공부할 필요없습니다. 그 외 더 많은 것들을 챙겨야하는데 아무도 얘기를 안해줍니다. 왜 얘기를 안 해줄까요? 잘 모르기때문에 그렇습니다. 영국에 유학을 보내놓고 내 자식을 학교에만 맡길수는 없습니다. 학교는 많은 학생들이 있기때문에 학교에서 내 자식을 특별히 잘 돌봐주지 않습니다. 유학원을 선택할때 영국 현지에서 내 자식을 특별하게 잘 될보아줄 수 있는곳을 찾으세요. 성적관리, 생활관리 꼭 필요합니다. 여러가지 이유에서 좋게 시작되었던 영국 유학이 중도에 중단경우가 있습니다. 첫 단추를 잘 끼워야 하는 이유입니다
둘째: 동기부여가 필요합니다. 내가 어느 전공을 하고싶다. 거기거 그치지말고 어느정도의 학교에 진학할거다라는 목표를 가져야 합니다. 그 목표는 높을면 높을수록 좋습니다. 현재 성적이 중.상위권이라도 A-level 을 시작할때 목표를 케임브리지나 옥스퍼드로 잡으세요. 그러면 케임브리지, 옥스퍼드는 못가더라도 그 근처 랭킹의 최상위권 대학 대학 진학이 가능해집니다.
세째: 목표를 잡았으면, 실행을 하세요. 목표을 향해 하루하루를 알차게 보내면 어느 순간 자신의 실력이 많이 향상되었음을 알 것입니다. 무식하게 열심히하지말고 체계적으로 해야합니다. A-level 시작전에 1년계획, 텀 계획, 1달 계획, 1주일계획등 구체적인 계획을 통해서 공부해야 합니다.
학교에서 치는 테스트외에 가능하면 영국 입시 전문 학원등능 통해서 텀 끝날때마다 시험을 보세요. 그리고 어느부분이 부족한지 체크해서 텀 방학을 통해서 부족한 부분 공부하고 다음 텀에 어떻게 공부 할 것인지 구체적인 계획을 다시 잡아보세요. 학교 테스트는 난이도는 범위에따라서 성적이 잘 나올 경우 자신이 잘한다고 생각하는 착시 현상이 생깁니다. 시험 친 문제를 마킹을 해보면 학생의 현재 위치를 바로 알수있습니다.
네째: 시간을 죽이지말자. 게임을 하는 학생, SNS 를 실시간으로 하는 학생이나 드라마, 웹툰등을 본다고 핸드폰을 손에서 떼지 못하는 학생들이 많습니다. 공부 할 때만이라도 모바일 폰을 멀리 두던지, 알림 기능을 꺼 두고 공부하세요. 나의 인생이 모바일 폰을 맡길렵니까? 그리고 주말 시간을 잘 이용하세요. 대부분의 학생들은 주말에 쉬거나 자거나 핸드폰과 함께보내는데, 일주일 공부를 복습할 수있는 좋은 기회를 다 날리게 됩니다.
저희 CEC 에서 항상 학생들에게 하는 말이 "한국 수능 70% 노력이면 케임브리지, 옥스퍼드 갈수있다" 입니다. 영국에서 A-level 하는 학생들의 한국 친구들은 거의 고2,3 입니다. 친구들이 얼마나 노력하는 지 잘 알겁니다. 그들은 매일 새벽까지 공부하고, 주말마다 학원을 다녀도 인서울도 쉽지않습니다.
긍정적인 생각과 확실한 목표, 구체적인 계획 그리고 실행에 옮기면, 결과는 자기가 원하는 대로 옵니다.
지금 이 글을 읽고있는 유학생들중 아직 이렇게 공부하고있지 않는 학생들은 지금 실행을 하세요. 아직 시험까지 시간이 있으니 충분히 따라잡을 수있습니다. 영국에서 공부하게 해준 부모님께 감사하는 마음을 가지고, 현재의 시간을 잘 사용하세요. 여러분은 인생의 가장 중요한 시간에 누구나 가질 수 없는 영국 유학의 기회를 가졌습니다. 인생에 세번의 기회가 온다고 했습니다. 영국 유학에 여러분에게 첫 기회일겁니다.
CEC 아카데미 한영호 원장님 코멘트: 영국 유학이 인생의 기회였고 전환점 이였습니다. 이 기회를 놓치지 않으려 엄청난 노력을 했습니다. 20대 후반의 늦은 나이에 영국 유학이라 어린나이에 유학오는 학생들보다는 책임감이 더 컸는지는 모르겠지만, 나이게 찾아온 이 기회를 놓치지 말자고 생각하면서 매일 열심히했던 기억이 납니다. 학부 3년+박사3년으로 학부 입학후 박사까지 6년에 마쳤습니다. 처음 유학때 영어를 못했었는데, 박사까지 짧은 시간을 끝낼줄 상상도 못했습니다. 하루하루 열심히 보내다 보니 그런 결과가 온 것 같습니다. 그래서 저희 CEC 원훈도 제가 유학중 공부했던 경험을 토대로 "깨어있을때 최선을 다하자" 입니다. 학부 3년동안 공부때문에 학기중에 새벽 2시안에 자본적이 없었던 기억도 납니다.


요즘에는 물질적으로도 풍요로워 지고 지속적인 성장에 따라 현대사회가 많이 변하면서 요사이 대학생들 사이에 과소비 풍조가 사회적으로 문제시 되고 있다. 요즘 대학생들도 영향력 있는 소비자 집단으로 등장하고 있으며 가족생활이 핵가족 중심으로 변화 하면서 가족의 구매의사 결정에서도 대학생 소비자가 미치는 영향력이 커지고 있다. 따라서 대학생들이 대중 소비 사회의 소비주의 생활양식으로 요즘 중요성이 커지고 있으며 소비자 사회화 과정에서 볼 때 젊은 세대인 대학생들은 현재 뿐 아니라 미래의 생산과 소비의 주체로 성장해 가는 계층으로 주목받고 있다. 그렇지만 요즘 대학생들이 보여주고 있는 소비의식과 소비행태는 우려할만한 수준에 와 있다. 성인사회에서 나타나는 불건전한 소비풍조가 대학생들에게까지 영향을 미친지 이미 오래 전의 일이며 이제는 이러한 소비풍조에 대한 적극적 대처가 요망 된다. 현대의 소비문화가 지나치게 물질화 되고, 과소비, 퇴폐적 소비, 자원의 고갈, 환경 오염과 같이 사회적으로 부정적인 평가를 받고 있는 현 시점에서 대학생들의 건전한 소비문화 형성은 중요한 의미를 갖는다. 따라서 점점 증대되고 있는 대학생 소비자의 중요성과 대학생의 소비습관이 지속된다는 점에 비추어볼 때 대학생 소비자의 행동특성을 이해하고 그들의 소비생활 문제를 고찰하는 것의 필요성은 매우 크고, 또한 우리나라 대학생들의 용돈 소비생활 전반에 대한 이해는 그들로 하여금 건전하고 합리적인 소비자 역할을 수행하도록 도울 것이다. 따라서 본 연구의 목적은 대학생들의 용돈 소비 현황과 인식에 대한 이해를 바탕으로 점점 소비자의 영역에서 그 비중이 증대되고 있는 대학생들의 올바르고 합리적이며 경제적인 소비 능력 함양을 돕기 위함이며, 곧 사회인으로서 생산과 소비의 주체로 성장할 대학생들의 현명한 소비 생활은 나아가 합리적은 소비자로서 국가 경제 발전에 이바지하는 밑거름이 될 것이다. 대학생들의 소비문화에 대해 좀더 자세하게 알고자 우리는 설문조사를 통해 대학생들의 씀씀이에 대해 알아보기로 했다. 대학생들은 한 달에 얼마의 용돈을 받아서 어느 곳에 주로 지출을 하는지 설문지를 작성해서 학생들을 대상으로 약 일주일간 설문조사를 실시하였으며 통계를 통해 나름대로 분석을 해 보았다.
1)과소비의 개념
과소비라 할 때에는 과도함의 기준이 문제시 되며 이러한 과도함의 기준은 개인적 차원과 사회적 차원에서 고려 될 수 있다. 개인적 차원에서의 과도함은 개인이나 가계의 소득에 비해 소비가 도에 넘침을 의미한다.
그리고 사회적인 차원에서 볼 때 과도함이란 국가의 경제수준 및 국민소득에 비추어서 특정개인의 소비가 너무 과도한 수준을 나타 낼 때 우리는 과소비라는 말을 하게 된다(백경미, 1995).
2) 소비자의 개념


데카르트는 진리라고 하는 것에서 거듭해서 나타나고 있는 불확실성에 시달려왔다. “홀로 어두움 속을 거닐고 있는 사람처럼, 천천히 걷고 모든 사물들에 매우 조심하여, 아주 조금밖에 앞으로 나아가지 못하는 한이 있더라도, 적어도 넘어지는 것만은 피하려고 결심했다.”라는 그의 생각에서 철학의 출발점을 볼 수 있다. 그는 우리가 진리에 대하여 확실하게 이성을 제대로 사용하지 못하였기 때문에, 확실하지 못한 판단으로 인하여 정확한 진리에 도달하지 못하였다고 생각하였다. 그래서 그는 불확실하다고 생각되는 모든 것들에 대하여 의심해 보아야 한다고 생각하였다. 이와 같이 회의가 데카르트의 철학적 사색의 출발점이었다. 의심할 수 있는 모든 것을 의심함으로써, 과연 조금도 의심할 수 없는 것이 있는가를 찾아내는 것이 데카르트 철학의 첫째 과제였다. 철저한 회의에 의하여 과거의 모든 불확실한 지식 체계들을 붕괴시키고 아주 새로운 그리고 다시는 흔들리는 일이 없는 확고부동의 기초를 세우려는 것이 그의 염원이었다.
그의 방법적 회의는 사고실험으로서의 회의이다. 모든 의심 가능한 것들은 의심을 통해 진리의 영역에서 제외시키는 작업을 하였다. 그것은 절대적인 확실성을 위한 회의이며, 회의 가능한 모든 이론적인 영역, 즉 참과 거짓을 문제 삼을 수 있는 모든 것에 가능한 보편적인 회의이다. 그리고 거짓이라고 의심이 가는 모든 영역에서 회의가 가능한데 이 회의에서 거짓으로 판명되어 진리의 영역에서 제거되었다고 하여도 그것이 반드시 거짓이라는 것은 아니다. 그러한 제거는 어디까지나 믿을 만한 다른 방법에 의해 다시 그것의 확실성이 다시 확보될 것이라는 생각을 염두에 두고 있기 때문에 잠정적인 제거일 뿐이다.


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방갈로 오브 라스 갈레라스Bungalows Of Las Galeras
라 플라이타 비치 - 1km
콜로라도 비치 - 2.5km
해변 근처에 위치한 이 호텔의 경우 라 플라이타 비치에서 1.6km, 콜로라도 비치에서는 4.9km 거리에 있습니다. 마다마 비치 및 Las Galeras Divers 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
레스토랑, 바/라운지, 커피숍/카페 등을 이 호텔에서 이용하실 수 있습니다. 무료 풀코스 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 콘시어지 서비스, 드라이클리닝 서비스, 투어/티켓 안내 서비스 등이 있습니다. 객실 편의 시설
7개의 객실 모두 무료 WiFi, 파티오, 룸서비스 등이 마련되어 있습니다. 천장형 선풍기, 노트북 보관이 가능한 금고 및 샤워기도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 방갈로 오브 라스 갈레라스
호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 무료 아침 식사가 제공됩니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 라스 갈레라스에 위치한 이 호텔에는 테라스, 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀(24시간) 및 인근 지역 셔틀 서비스를 제공합니다. 시설 내 무료 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다. 이 숙박 시설은 2014년 11월에 전체 리노베이션 공사를 완료했습니다. 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 7 층 수 - 1 바/라운지 커피숍 또는 카페 무료 아침 식사 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 프런트 데스크(운영 시간 제한) 투어/티켓 안내 무료 WiFi 다국어 구사 가능 직원 주차(공간 제한) 정원 테라스 피크닉 공간 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 준공연도: 1992 지역 셔틀(요금 별도) 무료 셀프 주차 빌딩/타워 수 - 7 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
테라스 천장형 선풍기 매일 하우스키핑 전용 욕실 샤워만 헤어드라이어(요청 시) 다리미/다리미판 객실 금고(노트북 보관 가능) 무료 WiFi 룸서비스(이용 시간 제한) 간이/추가 침대(무료) 식사 및 음료
매일 08:00부터 정오까지 풀코스 아침 식사가 무료로 제공됩니다. Bungalow Grill - 이 레스토랑의 경우 미국 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사, 저녁 식사 및 가벼운 식사를 제공합니다. 숙박 고객께서는 바에서 음료를 즐기실 수 있습니다. 어린이 메뉴가 제공됩니다. 매일 운영 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 카야킹 가능 근처에서 스쿠버다이빙 가능 근처에서 스노클링 가능 근처에서 자전거 대여 가능 근처에서 산악 자전거 가능 근처에서 스쿠터/모페드 대여 가능 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 시설 내 승마/대여 근처에서 보트 투어 가능 근처에서 동굴 탐험 가능 근처에서 집라인 가능 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 호텔 정책
애완동물 동반 시 애완동물 1마리당 1회 숙박 기준 USD 15의 추가 비용 + 1회 숙박 기준 USD 15.00의 보증금개만 허용


정부의 소득주도 성장이 흔들리고 있다. 소득주도 성장은 올바른 방향이지만 장애물도 적지 않다. 공격적인 사회복지와 재정 확대 그리고 소득재분배가 필요하다.
불평등을 개선하고 성장을 촉진하겠다는 정부의 소득주도 성장이 흔들리고 있다. 지난 1분기 소득분배가 크게 악화되고 최근 취업자 수 증가가 둔화되자 최저임금 인상에 대한 비판과 소득주도 성장을 폐기하라는 목소리가 높다. 물론 불평등과 고용 둔화는 고령화와 생산가능인구 감소 그리고 자영업 구조조정과 관련이 커서, 정부 정책에 큰 책임을 물을 수 없는 일이다. 그럼에도 소득주도 성장을 제시하고 ‘일자리 정부’가 되겠다는 정부에게는 아픈 대목이다. 며칠 전 청와대는 소득주도 성장의 설계자인 홍장표 경제수석을 관료 출신으로 교체하기도 했다.
현재까지의 소득주도 성장에 대해 평가하고 그 미래를 전망해보자. 저소득층의 임금과 가계소득을 늘려서 성장과 분배의 선순환을 추진하겠다는 이 계획은 경제 패러다임의 올바른 전환이었다. 이는 기존 경제민주화와 국제기구가 제시한 포용적 성장과도 맥이 닿아 있다. 그러나 이를 실현하기 위한 정책에는 한계가 적지 않았다. 최저임금 인상만 뜨거운 논란의 대상이 되었을 뿐 다른 노력이 부족한 게 문제다. 노조 결성 촉진이나 이중노동시장 해소 그리고 공정거래 강화 등 중소기업과 비정규직 노동자의 힘을 강화하기 위한 실질적 수단이 도입되어야 할 것이다.
저소득층의 소득을 높이기 위해서는 시장의 임금뿐만 아니라 사회복지를 포함한 사회적 임금을 높이는 일이 중요하다. 한국에서 임금주도 성장이 아니라 소득주도 성장이 제시된 것은 영세 자영업자의 비율이 높고 사회복지가 모자란 현실이 반영되었기 때문이다. 지난해 정부가 발표한 소득주도 성장의 세부 과제도 첫째, 최저임금 인상과 더불어 주거비 같은 핵심 생계비 경감을 통해 가계의 실질 가처분소득을 늘리는 것이었다. 둘째, 기초생활보장제도 강화와 실업급여 및 근로장려세제 확대 등 사회안전망 강화였다. 그러나 최저임금 인상 외에 다른 정책은 잘 보이지 않는다.
그렇다면 필요한 것은 역시 공격적인 사회복지와 재정 확대 그리고 소득재분배라 할 수 있다. 적극적인 재정지출 확대는 먼저 임금 상승과 함께 단기적으로 나타날 수도 있는 경기 둔화를 막고 고용을 촉진하기 위해 필수적이다. 나아가 불황과 총수요 위축이 잠재 성장에도 악영향을 미친다는 점을 고려하면 재정 확대가 장기적인 성장률도 높일 수 있다. 또한 사회복지 지출의 확대와 재분배는 불평등을 개선하고 소득주도 성장을 촉진하기 위해 필요하다. 한국은 GDP에서 사회복지 지출이 차지하는 비중이 약 10%로 OECD 평균에 비해 절반 수준이며, 정부의 소득재분배 기능은 선진국 중 꼴찌 수준이다.
그러나 문재인 정부의 재정정책은 확장적이라 말하기 어렵다. 2018년 정부의 재정지출은 본예산 기준으로 전년에 비해 약 7%, 추경 기준으로 약 5.5% 증가하여 명목 GDP 증가율에 비해 크게 높지 않았다. 세금 수입과 비교한 재정지출, 즉 재정수지를 보면 현재가 박근혜 정부 때에 비해서도 더욱 긴축적이다. 또한 정부는 지난해 핀셋 증세와 최근 종합부동산세 계획에서 보듯 소득재분배를 위한 증세에도 매우 소극적이다.
ⓒ연합뉴스6월29일 오전 서울 중구 프레스센터에서 열린 '문재인 정부의 소득주도성장 정책 평가와 과제' 국제 콘퍼런스에서 장세진 인하대 명예교수가 사회를 보고 있다.
왼쪽부터 외즐렘 오나란 그리니치대학교 교수, 김유선 한국노동사회연구소 이사장, 장세진 인하대 명예교수, 박찬임 한국노동연구원 선임연구위원, 성태윤 연세대 교수, 최경수 KDI 지식경제연구부장. 2018.6.29
소득주도 성장을 위해 획기적인 재정 확대 추진해야
정부는 좀 더 강한 소득주도 성장을 위해 다른 정책과 함께 획기적인 재정 확대를 추진해야 할 것이다. 예를 들어 단기적으로 통합재정수지 적자와 연간 재정지출 증가율 10%를 목표로 한 재정정책은 어떤가. GDP 대비 국가채무 비율이 약 39%로 낮은 현실에서 부채 비율 상승을 용인하는 자세도 필요하다. 물론 고령화로 인한 미래의 부양 부담을 고려하면 튼튼한 재정이 필요하지만, 재정건전성에 대한 집착은 출산율 저하에서 보이듯 현재 세대의 어려움을 높여 미래의 성장에 악영향을 미칠 수 있다. 가계의 살림살이가 당장 어려운 지금, 정부가 곳간을 불려서야 되겠는가.


한국방송광고진흥공사 중소기업지원국 상생협력사업팀에서는 중소기업 광고주의 수요와 중소 제작사의 공급을 매칭시켜 양측이 상생발전 할 수 있도록 지원합니다.
Q. 월간 di 독자분들께 본인 소개를 부탁드립니다.
안녕하세요, 한국방송광고진흥공사(KOBACO, 이하 코바코) 중소기업지원국 상생협력사업팀 양성필 팀장입니다. 1997년도에 코바코에 입사해 근무를 시작한 지 어느덧 23년 차가 됐네요. 코바코에서의 세월을 돌이켜 보니 절반가량은 KBS, MBC, SBS 등 지상파 방송 광고 영업을 했고, 나머지 절반은 전략, 기획 부서에서 전략 수립, 신사업 기획 등의 업무를 한 것 같습니다.
Q. 현재 하고 계신 업무에 대해 소개를 부탁드립니다.
미디어와 광고 영역에서 보면 중소기업은 크게 두 가지 측면으로 나누어 볼 수 있습니다. 하나는 중소기업 광고주, 그리고 또 하나는 중소 플랫폼 및 콘텐츠 제작사죠. 중소기업지원국 상생협력사업팀에서는 이러한 중소기업 광고주의 수요와 중소 제작사의 공급을 매칭해 양측이 상생발전 할 수 있도록 돕고 지원합니다. 코바코의 중소기업 지원 제도는 1998년부터 운영됐는데, 초창기에는 지상파 방송광고 중심이었다면 현재는 IPTV와 일부 디지털 미디어 및 옥외 광고까지 서비스 영역이 확대됐습니다. 광고주에는 360도 크로스 미디어 솔루션을 컨설팅 해드리고, 제작사에는 광고 비즈니스 모델 개발 관련 컨설팅을 지원하고 있습니다.
Q. 이전에 비해 코바코의 업무 범위가 다양해진 것으로 압니다. 영화 투자도 진행하신다고 들었는데요.
영화 투자를 시작한 지 올해로 3년 정도 됐는데, 첫 투자 영화는 2016년 개봉한 김혜수 주연의 ‘굿바이 싱글’ 입니다. 현재 쇼박스, 메가박스, 롯데컬처웍스 등 파트너사들과 협력해 투자하고 있습니다. ‘택시운전사’, ‘신과함께-죄와 벌’, ‘신과함께-인과 연’ 등 3년 만에 1,000만 관객을 돌파한 작품이 3편이나 됩니다. 운이 좋았던 것 같습니다. 한류 활성화와 콘텐츠 산업 육성을 목적으로 진행하고 있습니다.
Q. 한편 방송광고 시장은 계속해서 규모가 축소되고 있습니다. 5년 후에는 어떻게 변할까요?
현재의 트렌드를 감안하면, 특별한 터닝 포인트가 있지 않는 한 시장은 계속해서 어려워지지 않을까 생각합니다. 한일 월드컵이 있었던 2002년 당시 지상파 방송 3사의 최고 매출 기록이었던 2조 7,600억 원대 매출 규모가 작년 2018년 기준, 1조 3,000억 원으로 50% 이상 줄어들었죠. 하지만 이것이 최저치가 아닐 수 있다는 게 더 큰 문제입니다. 또 구조적으로 국내 전체 광고 시장을 보면 지상파와 케이블, 종편 등 우리가 방송이라 부르는 영역의 광고비 점유율이 약 34%이고, 디지털 영역이 38%를 차지합니다. 모바일이 단일 매체로 지난해 1위 자리에 오른 것을 볼 때 격차는 점점 더 벌어질 것으로 예상됩니다. 이러한 추이를 감안했을 때 지상파 영역의 비대칭 규제 해소, 콘텐츠 경쟁력 강화, 새로운 플랫폼 전략 마련 등이 이뤄지지 않는다면 더욱 어려워질 것으로 보입니다. 특히, 누가 광고를 봤는지, 광고를 본 사람들이 이후 무슨 행동을 했는지 애드테크에 기반한 데이터와 연동되지 않으면 변화를 모색하기 쉽지 않습니다.
Q. 요즘 방송 광고의 프라임 타임은 언제인가요?
52시간 근무, 저녁 있는 삶 등 라이프 스타일에 변화가 생기면서 현재는 평일 기준 저녁 8시부터 12시까지로, 이전보다 늘어났습니다. 또 주말의 경우 토요일은 19시, 일요일은 18시부터 저녁 11시 30분까지를 프라임 타임으로 봅니다. 다만, 프라임 타임이 갖는 의의는 이전에 비해 많이 퇴색되었습니다. 물론 여전히 프라임 타임이 다른 시간대보다 평균 시청률이 높은 것이 사실이지만, 그 시간대에 소위 말하는 뜨는 콘텐츠 즉, 다수의 킬러 콘텐츠가 있지 않는 이상 광고 판매에 특별한 영향을 끼치지 못합니다.
Q. 최근 지상파의 콘텐츠 파워가 종편, 케이블 채널보다 약하다는 평가도 있습니다. 맞는 이야기인가요?
물론, 지상파 채널이 가지고 있던 프리미엄 이미지가 옅어지고, 실력 있는 제작진들이 종편과 케이블 채널로 이동하면서 콘텐츠 경쟁력에서의 격차가 줄어든 것은 분명한 사실입니다. 다만 평균 시청률을 보면 지상파가 여전히 2~3배 정도 높은데, 이따금씩 나오는 종편과 케이블 채널의 킬러 콘텐츠들이 화제성을 띠며 착시현상을 보이는 측면이 있습니다. 지상파 콘텐츠의 분발과 더불어 마케팅 노력이 필요합니다.
Q. 지상파 방송의 시청률이 가장 좋았던 때는 언제인가요?
1990년대가 아무래도 시청률이 가장 높았습니다. 1996년도 KBS2 채널에서 방영된 최수종, 이승연 주연의 드라마 ‘첫사랑’의 경우 최고 시청률이 65.8%를 기록했었죠. 지금은 방송 3사 아니, 5사의 시청률을 합쳐도 나올 수 없는, 상상할 수 없는 수치죠. 그 밖에도 MBC 사랑은 뭐길래(1992), SBS 모래시계(1995), KBS2 젊은이의 양지(1995) 등 60%의 시청률을 넘긴 작품들이 많았습니다. 20% 넘기도 어려운 지금 기준으로는 믿기 힘든 수치인 것 같네요.
Q. 그래서 1990년대부터 2000년 초반에는 인기 프로그램에 광고를 내보내기가 굉장히 어려웠는데, 당시를 회고해 보신다면?
이런 이야기를 하면 후배들에게 혼나는데(웃음), 그 때는 지금은 고어(古語)사전에서나 찾아볼 수 있는 표현인 소위 ‘완판’ 시대였습니다. 지금은 전년 대비 실적 증감률 혹은 목표 달성률이라는 지수를 쓰지만, 당시에는 재원 대비 판매율을 사용했죠. 그 재원 대비 판매율이 100%였던 시절이었습니다. 그때는 광고총량제가 아니었기 때문에 1시간짜리 방송에 15초 광고 24개로 한정돼 있었죠. 공급은 24개인데 수요는 그 몇 배가 될 만큼 워낙 수요와 공급이 불균형했던 터라 당시 코바코의 미션은 판매를 극대화하는 것이 아니라, 최대한 공정하고 투명하게 판매해 고객들의 불만을 최소화하는 것이었습니다. 돌이켜보면 지상파 3사의 과점 시대라 가능했던 이야기죠. 오늘과 같은 다매체 다채널 시대에는 역시나 상상하기 어려운 일입니다.
Q. 요즘은 지상파의 경쟁 채널도 너무나 다양해졌습니다. 이런 환경에서 광고 미디어 플래너의 일은 더욱 복잡해졌을 것 같은데, 광고대행사와 협력관계는 어떻게 가져가시나요?
제가 방송광고 영업사원으로 20년 전 처음 근무했을 당시에 이런 이야기를 들었습니다. 광고대행사 직원과는 너무 멀리 지내지도, 그렇다고 너무 가까이 지내지도 말라고 말이죠. 저는 생각이 조금 달랐는데, 예나 지금이나 광고대행사 분들은 나의 파트너이자 동반자라고 생각합니다. 그래서 그 때부터 바잉 업무를 하시는 분들 외에도 AE 분들, 플래닝 하시는 분들을 만나서 광고주가 무슨 생각을 하는지, 매체 배분을 어떻게 하는지 등에 대해 들었습니다. 최근에는 매체가 너무 많아지다 보니 플래너들도 고민이 많아졌는데, 방송 매체와 디지털 매체는 쓰임이 많이 다르기 때문입니다. 그런데 이 두 가지 모두를 동시에 플래닝 하기란 굉장히 어려운 일이고, 따라서 광고대행사와 미디어 렙이 서로 협력하지 않으면 광고주의 니즈를 충족시키기 어렵습니다. 요즘이야말로 점점 더 동반자, 파트너로서의 관계가 필요하지 않을까 싶습니다.
Q. 지상파 프로그램 발표회를 진행하면 광고 판매에 도움이 되는지도 궁금합니다.
최근에도 프로그램 발표회를 진행하지만 이전보다 횟수가 줄긴 했습니다. 발표회 자체에 대한 실효성을 두고 여러 이야기들도 있는데, 개인적으로는 요즘에 SNS 등의 가상 공간 위주로만 소통이 이루어지는 만큼 정기적인 대면 소통도 필요하다고 봅니다. 실질적으로 매출과 얼마나 연결되는지와는 별개로, 얼굴을 마주 보고 직접적인 소통과 교감이 이루어지는 장은 계속해서 필요할 것같습니다.
Q. 최근의 MCN 비즈니스는 어떻게 보고 계실지도 궁금합니다.
2016년 5월부터 12월까지 8개월간 MCN 기업 중 하나인 트레저헌터에서 파견 근무를 했습니다. 당시 옆에서 직접 비즈니스를 지켜보면서 많은 MCN 기업들이 긴 터널 안에 갇혀 있다는 느낌을 받았었는데요. 3년이 조금 더 지난 지금, 일부 기업은 이미 터널을 빠져나와 성장 중인 반면 어떤 기업들은 여전히 터널 안에서 출구가 어디인지 헤매고 있어 안타깝습니다. 어느 정도 시장에서의 옥석이 가려졌다고 봅니다.
또한, 얼마 전부터는 유명 크리에이터들이 지상파 방송에 출연하기도 하고, 요즘 학생들의 장래희망 1순위가 유튜버일 만큼 크리에이터에 대한 관심이 높아지면서 MCN의 비즈니스 영역도 다각화되고 있는 것 같습니다. 특히 MCN에 대한 인식 자체가 3년 전 보다 훨씬 좋아지면서 이제 어엿한 광고 매체 중 하나로 자리잡아 가고 있는 점이 인상적입니다.
Q. 코바코에서는 대학생 광고 교육도 진행하고 있는데, 그 내용이 궁금합니다.
명칭은 조금씩 변했지만 코바코는 약 30년 간 꾸준히 광고교육 사업을 해 왔습니다. 현재는 IAA 국제 광고인 과정, 스마트 광고 아카데미, 청년취업 아카데미 등 크게 세 개 과정을 운영하고 있습니다. 기획, 제작, 매체 등 각 분야 전문가를 초빙, 이론과 실습을 병행하는 종합 교육을 통한 광고 전문인 양성을 목적으로 합니다. 실질적으로 관련 분야의 취업에 도움되는 내용이 많이 있습니다. 저도 올해 1월에 청년취업 아카데미에서 24시간 강의를 했는데, 당시 수강생 중 한 명이 취업을 한 후 감사 인사를 전하러 와 굉장히 뿌듯했던 기억이 있습니다.
Q. 한편 코바코에서 진행하는 공익광고가 요즘은 다소 적게 보이는데 왜 그런가요?
이 역시 워낙 매체가 많고 다양해지면서 생긴 착시현상이 아닐까 싶습니다. 방송 미디어의 경우에는 방송사 협조를 통해 프라임 타임에 방영되는 횟수를 늘여 가고 있으며, 전체 공익광고 방송 횟수에는 큰 변화가 없습니다. IPTV, 유튜브, 네이버 TV 등에 유료 광고도 집행하고 있는데, 아무래도 예산에 한계가 있다 보니 많은 매체 수에 비해 상대적으로 적어 보이는 게 아닐까 생각됩니다. 또 공익광고와 관련해서는 ‘대한민국 공익광고제’를 열어 함께 즐길 수 있도록 축제화하고, 전시 및 부대 행사, 컨퍼런스 등도 진행하고 있습니다.
Q. 방송과 광고 산업을 함께 다루며 20년 이상 일해 오셨는데, 두 산업의 미래는 어떻게 예측하시나요?
아직 많이 부족하지만 지금까지의 경험으로 조심스레 예측해본다면, 우선 방송 산업의 경우 ‘방송’에 대한 정의가 달라지고 있음을 분명히 인식해야 합니다. 얼마 전까지만 해도 방송이라 하면 지상파, 케이블, 종편 정도를 떠올렸지만 오늘날은 1인미디어, 팟캐스트, 그리고 SNS 라이브까지 그 개념이 확대되고 있습니다. 방송은 이제 ‘매스미디어’, ‘브로드캐스팅’에서 점점 ‘퍼스널’을 향해 가고 있습니다. 1인 미디어의 성장, 채널 중심이 아닌 콘텐츠 중심의 미디어 소비 행태가 그러한 변화를 말해 주고 있습니다. 특히 취향에 맞는 콘텐츠를 추천까지 해주는 넷플릭스 등 OTT(Over The Top)의 영향으로 ‘퍼스널’의 중요성은 더욱 커질 것으로 보입니다.
광고산업의 경우, 우선 제작 측면에서는 카피, 크리에이티브가 핵심으로 여겨졌던 시대에서 이제 여기에 VR, AR등 다양한 디지털 테크가 함께 결합되고 있습니다. 또 바잉 측면에서도 TV, 라디오, 신문 등 이전에는 단순히 스페이스만을 구매했다면, 지금은 스페이스에 더해 오디언스를 플러스해서 구매해야 합니다. 이를 위해서는 애드테크와의 결합이 필수입니다. 5G 시대에 AI기술이 결합되면 앞으로 점점 광고 영역 또한 빅데이터 기반의 산업으로 더욱 변모해갈 것이라 예상됩니다.
Q. 어느덧 마지막 질문입니다. 향후 하고자 하는 일들을 있다면 무엇인가요?
평소 책을 읽고, 글을 쓰는 일에 관심이 많은데, 조만간 첫 번째 에세이가 출간될 예정입니다. 제가 올해 우리 나이로 오십인데, 부모님이 결혼하신 지 50주년이 되는 해입니다. 좀 더 의미 있는 선물을 드리자는 생각에 어린 시절부터 부모님과 함께 했던 추억을 총 55개의 에피소드로 구성해서 쓰고, 책으로 만들어 보았습니다. 힘든 과정이었지만, 나름 의미 있는 시간이었습니다.
에세이를 쓰는 과정에서 우연히 두 번째 책에 대한 계획도 세우게 됐는데요. 제가 지금까지 코바코에서 일해왔던 시간을 되돌아봤습니다. 40대 중반까지는 아날로그, 오프라인 미디어 및 광고업계 분들과 네트워크를 쌓아 왔다면 2016년 트레저헌터 파견을 계기로 최근 3~4년은 디지털, 콘텐츠 분야의 사람들을 주로 만났더라고요. 그 과정에서 제 삶도 정말 많이 바뀌었고요. 인생 2막이라는 표현이 아직은 어울리지 않고, 가칭 ‘인생 1막과 2막의 어디쯤에서’ 정도로 지금까지 제가 일하면서 거대한 변화와 트렌드에 대해 몸소 보고, 듣고, 느낀 것들을 정리해 담아낼 예정입니다.