여름은 다음과 같은 두 가지 이유로 별다른 진척이 없이 지나갔다. 첫째로 월가가 휴가철에 있었으므로 컨설팅회사의 홍보를 들어줄 대상자(투자회사 관련자)들이 대부분 부재중이었다. 둘째로 Coors사는 이때까지도 세무당국(IRS)의 세금규정상 주주들에게 세금부담 없이 회사를 분리를 할 수 있겠는가에 대해 확신을 갖지 못했다. 그렇지만 컨설팅회사는 이런 휴면기간 중에도 투자자들에게 Coors사의 계열사 분리에 관한 뉴스기사를 계속해서 보냈다. 그다지 별다른 뉴스가 없을 때라도 컨설팅회사는 많은 투자가들이 Coors사의 계열사 분리소식에 대하여 관심을 갖도록 하는 노력을 계속했다.
마침내 초가을 세무당국이 계열사 분리에 긍정적인 내용의 관련 규정을 발표하였다. 발표직후 컨설팅회사는 ACX의 새로운 경영진과 연결되어 함께 일을 하게 되었고 본격적인 계열사 분리작업을 추진해 나갔다.


지난해 년말, 어느 한 텔레비죤방송국의 공익성 프로에 게스트로 나간 적 있다.
20년 가까이 해온 장수 공익프로였다. 제작팀과 함께 불우이웃을 만나보고, 그들의 사연을 제작해 사회에 알리고 무대에서 그들을 향한 도움의 손길을 호소하면서 지낸, 나로 말하면 한해 통털어 특별하고 소중하고 뿌듯한 시간이였다.
평소 시청 만했던 공익프로에 처음 몸을 일으켜 동참해보면서 우리 주변에는 도와야 할 사람이 많고, 또 불우한 이들을 위해 온정의 손길을 내밀며 은근한 노력을 기울이는 이들도 많다는 사실을 피부로 실감하게 되였다.
여기서 기부문화에 대한 화두를 서안(书案)에 올려본다.
기부는 한 공동체의 가치관과 행동양식을 나타내는 사회의 문화이자 사회 구성원 상호지간의 뉴대와 나눔의 문화이다.
근면하고 지혜로운 우리 민족은 예로부터 사심없이 나눌 줄 알고, 기꺼이 도움의 손길을 베풀 줄 아는 정 많은 민족이였다. 그토록 가난한 시절에도 이웃과 쌀 한톨이라도 나눠먹고 엽전 한잎이라도 나누어쓰던 일들이 많았다. 농사일이 바쁠 때면 서로 도우는 두레와 품앗이 같은 미풍량속도 있었다. 이처럼 우리 선조들은 나누며 더불어 사는 삶이 얼마나 아름다운 지를 진작부터 깨달아 실생활에 옮기며 살아왔다.
하지만 막상 오늘날 우리에게는 ‘기부문화의 부재’가 지적된다.
주위를 둘러보면 기부는 사회 전반에 걸친 지속적인 실천행위가 아니라 몇몇으로 무어지는 작은 범위, 자연재해 등 비상시기 때나 거쳐가는 행사처럼 간주된다. 이벤트적인 행사처럼 한번씩 참여하고 넘어가는 경우가 많다. 기부에 참여하는 행위가 능동적이 아니라 피동적이며 기부금 규모를 보더라도 부끄러운 수준이다.
변혁기의 세월을 거쳐오며 현대인들 사이에는 정서적 뉴대가 약화되면서 주변 이웃을 돌볼 겨를없이 바쁘게 살아오고 있다. 또한 욕망을 극대화하는 현대사회의 경쟁위주의 풍조 속에 기부라는 단어는 아직 낯설고 멀게만 느껴진다. 우리의 현 기부문화는 아직 양태를 이루지 못했고 즉흥적이고 비정기적이라 해도 과언이 아닐 것이다.
요즘 통화청산그룹이 또 한번 세간에서 회자(脍炙)되고 있다.
전 국민이 귀축같이 덮쳐온 신종 코로나바이러스 감염증과 고전을 치르고 있는 와중에, 길림성 통화시에 신종 코로나바이러스 감염증 환자가 발견됐다는 소식을 접한 통화청산그룹 리청산 리사장이 병의 예방통제에 보탬하라고 100만원을 선뜻이 쾌척한 것이다.
교육일군 장려, 문학상 설립, 민간문화단체 지원 등등으로 통화청산그룹이 조선족사회에 대한 온정의 손길을 뻗쳐온 손탁 넓은 선행은 하루 이틀의 일이 아니다. 그 선행은 멈추지 않아 고향에도 병마의 마수가 뻗치자 이번에도 주저없이 거금을 쾌척한 것이다. 청산그룹의 이러한 선행은 기부문화가 안고 있는 미덕인 사회적 환원의 대표적인 사례라고 할 수 있다.
아리스토텔레스는 “부자가 재산을 자랑하더라도 그 부를 어떻게 쓰는가를 알기전에는 칭찬하지 말라”고 했다. 또 대문호 쉑스피어는 〈베니스의 상인〉에서 “자선은 주는 자와 받는 자를 두루 축복하는 것이니 미덕중에서도 최고의 미덕”이라고 했다.
기부행위는 칭찬받아야 한다. 아무리 만석부자일지라도 대가없이 자신의 쌀독을 헐어 남에게 나누어준다는 것은 쉬운 일이 아니며 따라서 이런 선행과 미덕은 사회적인 존경을 받아야 한다.
그리고 이제 우리는 흔히 몇몇 기업인, 부자들만의 ‘전용물’인 것이 아니라 자발적이고 적극적인 방법으로 실천할 수 있는 기부문화를 모색해야 한다.
아직 기부문화가 미달인 리유중 첫번째로 꼽는 것은 ‘경제적 여유가 없다’는 어찌 보면 자기 합리화일 것이다. 하지만 스스로의 처지가 어려운 데도 불구하고 사회에 공헌하고저 힘쓰는 개인이나 단체들도 많다. 기부는 결코 소득 수준에 비례하지 않는다. 기부는 크든, 작든 실천이 중요하다. 곧 사랑과 의지가 필수적이다. 다만 취약한 기부문화에 기부의 진정한 의미를 모르는 이들이 적지 않아 안타깝다.
기부는 있는 자들만 하는 것이라는 인식, 혹은 이벤트같은 단기적인 기부문화의 양태를 바꾸기 위해 지속적이고도 정기적인 방식으로 이웃을 돕고 사회적 현안 해결에 적극적으로 동참할 수 있는 방법을 제시해야 한다. 기부나 자선에 대해 사회 전반적으로 공감대를 불러일으킬 수 있어야 하며 성숙된 기부문화를 위한 다각적인 활동체계가 모색되고 구축되여야 한다.
그러기 위해서는 사회와 기업, 언론 등의 새로운 역할의 모색이 절실하다. 물론 기부문화의 정착에까지 련결되는 데는 얼마의 긴 시간이 걸릴지 모르나 인식의 변화를 유도하고 방법을 알리고 기회를 준다면 즉흥적이고 비정기적인 기부의 모습은 점차 바뀌리라 믿는다.
‘십시일반(十匙一饭)’이라는 사자성어가 있다. 열사람이 한술씩 보태면 한사람 먹을 분량이 된다는 뜻으로 여러 사람이 힘을 합하면 한사람을 돕기는 어렵지 않다는 아름다운 말이다.
나눔이라는 말은 참으로 아름답고 그 힘도 참으로 커서 내가 나누는 것이 우리 함께 풍요로워지는 기적을 빚기도 한다. 타인의 삶과 자신의 삶을 동시에 풍요로운 방향으로 이끄는 이러한 기부가 어려움에 허덕이는 이들의 용기와 재기를 이끌어낼 수 있을 것이라고 믿는다.
최근에는 소셜네트워크 등 정보통신 기술의 발달로 이웃의 어려운 사정을 더 많은 이들이 알게 되면서 클릭 한번, 응원 댓글 한번만으로도 기부가 이루어지는 새로운 기부의 양상이 형성되고 있다. 이렇게 다양한 방법으로 기부를 할 수 있고 불우이웃을 도울 수 있다. 기부는 결코 멀지 않은 곳에 있다.


게다가 충분한 사전 토론을 통해 채택된 강령이 거의 혁명적 수준에 가까워졌다. 국가에 대한 입장, 아래로부터의 변혁에 대한 내용들이 들어가 있다. 특히, 당명에 ‘혁명’이라는 말을 집어넣자는 제안이 창당대회에서 있었는데, 근소한 차이로 졌다. 지도부가 적극 나서서 ‘혁명’이라는 말이 들어가면 많은 사람들이 거리를 둘 것이라고 서둘러 진화했기 때문에 채택되지 않은 것이다. 그러나 거의 혁명적이라고 할 수 있을 만큼 매우 좌파적이고 행동가적인 당이다. 혁명적 당은 아니지만 혁명가들의 당이다.
그런 점에서 NPA는 운동의 전진이고 진보다. 그러나 이것이 얘기의 끝은 아니다. 문제점들도 있다.
첫째, 올리비에 브장스노의 인기가 엄청 높아 한 조사에 의하면 지지율이 50%까지 올라 대통령 후보로 언급되고 있는데, NPA 당원 수는 고작 9천 명이다. 따라서 지도자에 대한 인기에 비해 기층 당원들의 실제 수는 격차가 있다. 1921년 트로츠키는 3만∼4만 명의 당원을 갖고 있는 독일 공산주의노동자당을 “3만∼4만 명 당원의 대수롭지 않은 정당”이라고 말한 바 있다. 새로운 정당이지만 대중과 관계를 맺고 기층 차원에서 투쟁과 운동에 개입하고 지도할 수 있는 정당이 돼야 한다. 이는 비판이 아니라 현실적인 평가를 하는 것이다. 무엇을 할 수 있을지 정확하게 가늠하기 위해 현실적 평가를 하는 것이다.
둘째, 동질성 결여 문제다. LCR은 1991년 옛 소련 붕괴 후, 정치가 불분명해졌고 방향성을 잃어버렸다. 그 후 언젠가 그 지도자는 자신들에게 필요한 것은 1793년의 자코뱅주의이지 1917년의 볼셰비즘이 아니라고 했다. LCR 당원 개인들을 보면 대부분 혁명가들이다. 그러나 명확한 정치를 갖고 있지 않다. 심지어 프랑수아 사바도[NPA 활동가이자 제4인터내셔널 실행위원]는 체 게바라와 트로츠키를 비교하면서 체 게바라가 낫다고 말한 적도 있다. 우리도 트로츠키가 모든 것이 옳았다고 생각하는 것은 아니다. 그러나 체 게바라와 비교는 안 된다. 이처럼 이들은 정치가 엄청 혼란돼 있다.
2009년 2월 프랑스 NPA 창당 대회
프랑스에서 있었던 스카프 문제
‘종교적 상징물 착용 금지법’에 관한 논쟁. 사실은 히잡 착용 금지법이었고, LCR은 분열해 무슬림 여성의 선택권을 옹호할 수 없었다.
셋째, 혼란스런 정치 때문에 LCR은 정치적 오판을 자주 했다. 그러므로 새 정당이 정치적으로 옳은 판단을 하리라는 보장은 없다. 예를 들어 LCR이 범한 최근의 큰 오류는 5백만 무슬림(영국의 5배!)이 사는 프랑스에서 머리 스카프 문제로 내분을 겪었는데, 사실 아직도 해결되지 않았다. 이번 창당대회에서도 내가 보기에 겨우 3명의 흑인과 두어 명의 무슬림 참가자를 봤다. 영국의 다섯 배나 되는 무슬림 인구가 사는 프랑스에서 좌파 정당의 출범식에 이만큼 적은 비(非)백인 당원이 참가하는 것은 문제다. 영국[SWP]의 경우에도 흑인이나 무슬림이 다수라고 하기는 어렵지만 그래도 이보다는 훨씬 많다.
넷째, 우리 동지들도 문제다. 프랑스 국제사회주의자들은 LCR에 입당해 그 당원들과 함께 활동하면서 NPA 창당대회 성사에 큰 기여를 했다. 그들은 50~60명가량 되는데, 그 절반이 청산주의적이 됐다[우리 나름의 조직과 활동을 유지하지 않는다는 뜻]. NPA 속에 녹아버린 것이다. 그러나 동료 당원들과 논쟁을 해야 한다. 특히 머리 스카프 문제에 대해 토론해야 하고, 옛 소련 사회의 진정한 성격 문제에 대해서도 논의해야 한다. 노동계급에 기반을 두고, 노동계급 정치를 추구하도록 하기 위해서다.[하먼의 이 주장은 NPA의 가장 영향력 있는 지도자들인 브장스노와 사바도가 게바라주의를 찬양·고무하고, 새 당원들이 대부분 고전적 마르크스주의자라기보다는 급진 반자본주의적 청년이라는 사실을 염두에 둔 주장이다.]
다섯째, 사바도 같은 NPA의 핵심적 지도자는 NPA ‘모델’을 유럽 전역으로 기계적으로 일반화하려는 경향이 있다. 그래서 모든 유럽 지역에 NPA를 만들라고 기계적으로 호소하고 있다. 그러나 가령 스페인은 좌파의 이데올로기적 지형 등 정치적 조건이 프랑스와 전혀 다르다.


우리나라를 스포츠 강국이라고 말한다. 지난 런던올림픽에서 금메달 13개로 종합 5위를 차지했으며 광저우아시안게임에서는 금메달 66개로 중국에 이어 종합 2위를 차지했다. 2002월드컵에서 4강 신화를 이뤘으며 여자 골프는 매년 LPGA를 석권한다. 김연아 등 스포츠 스타들이 세계를 호령하고 있다.
그러나 국내 프로스포츠에서 종종 승부조작 사건으로 국민들을 실망시킨다. 최근에는 스타 선수 출신의 프로농구 감독인 강동희씨가 승부조작으로 구속됐다. 그는 2011년 브로커 최모(37)씨와 전 프로야구 선수 조모(39)씨로 부터 총 4700만원의 돈을 받고 승부조작에 가담했다. 강 감독은 일부러 주전 선수를 빼어 원주 동부보다 한수 아래 팀에게 지도록 했다는 것이다.
농구든 축구든 승부 조작은 있을 수 없다. 이길 수 있는 팀에게 일부러 진다면 이는 스포츠가 아니다. 강 감독은 일부러 진 것이 아니라 포스트 시즌을 대비하여 주전 선수를 쉬게 한 것이라고 강조하는 모양이다. 그러나 돈을 받고 경기에 임했고, 이 경기에서 주전을 뺐다면 이같은 논리는 성립되지 않는다. 물론 포스트시즌에 대비하여 주전선수를 쉬게 할 수는 있다. 그러나 돈을 받았다면 이는 어떠한 변명으로도 용납되지 않는다.
강 감독은 1년에 4억원의 고액 연봉을 받는다고 한다. 이처럼 많은 연봉을 받으면서 겨우 4700만원에 인생을 걸었다는 것이 참으로 안타까운 일이다. 100섬 지기 주인이 1섬 가진 머슴의 재산에 탐을 낸다고는 하나 강 감독의 욕심은 지탄받아 마땅하다. 그의 승부조작은 많은 국민들에게 실망과 프로 경기에 대한 불신을 갖게하고 있다.
승부조작은 축구, 야구, 배구 등에서도 벌어졌다. 축구의 경우 국가 대표 유명 선수가 돈을 받고 일부러 져주는데 앞장서 영구 제명되기도 했다. 이같은 일이 자주 벌어지는 것은 불법 사설 스포츠토토 사이트 때문이다. 불법 사이트 운영자들은 선수나 감독에 접근하여 돈을 주고 승부를 조작, 고액의 배당 이익을 취하는 것이다.
인생을 조작하여 노령연금과 장수수당까지 챙겨 온 사람도 있었다. 전과 9범의 60대 위조범은 38살이나 나이를 올려 98세 노인 행세를 하다 적발됐다. 청주시 흥덕구에 사는 안모씨는 2006년 6월 이가 빠져 나이가 들어보이는 점을 이용 당시 91세로 둔갑한뒤 법원에서 새로운 이름을 허가 받았다. 이를 근거로 그동안 2285만원의 기초 노령연금과 장수수당, 기초생계비를 받았다. 안씨는 97세라고 속여 지난해 말 TV 프로그램인 전국노래자랑에 참가하여 노래를 부르고, 올 초에는 TV 교양프로에 게스트로 출연하기도 했다.
그의 범행이 들통난 것은 복권을 위조하여 사용하다 적발됐기 때문이다. 그는 복권판매점에서 신분 확인없이 당첨금을 수령할 수 있는 5만원 미만의 소액 복권을 위조하여 총 47만원의 당첨금을 타냈다가 적발된 것이다. 60세가 98세로 인생을 조작하려 했으나 결국은 쇠고랑으로 인생을 망친 것이다.


양보와 타협은 정치학 교과서의 ABC라고 한다. 인정하고 싶지 않지만 이런 전제 하에서, 더불어민주당의 무능한 정치력이 문제인 줄 알았다. 소득주도성장에 대한 극우·보수 야당 및 언론의 무차별적인 공세를 제대로 되치기하지 못했던 이유가 민주당의 역량부족이라고 생각했다. 여전히 전 대통령 이명박근혜를 추억하는 反개혁진영을 제외한 다수 개혁진영을묶어내 개혁추진 주체로 세울 전략부재라고만 여겼다. 전 대통령 이명박근혜가 목맸던 기업(이유)주도성장론을 폐기하고, 문재인 정부의 소득주도성장에 올인하겠다는 진정성만큼은 믿었다.
문재인 대통령이 5일 청와대 본관 접견실에서 제1차 여야정 국정상설협의체 회의에 앞서 여야 원내대표들과 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 장병완 민주평화당 원내대표, 홍영표 민주당 원내대표, 문 대통령, 김성태 한국당 원내대표, 김관영 바른미래당 원내대표, 윤소하 정의당 원내대표.
이제 그 진정성마저 의심할 수밖에 없는 단초를 민주당 스스로 제공했다. 정의당을 제외한 여야 4당은 ‘여야정 국정상설협의체’ 회의를 통해 ‘탄력근로제 확대적용을 위한 보완입법’에 합의했다. 탄력근로제 확대적용이 갖는 현실적 의미를 모를리 없는 민주당이다.
탄력근로제 확대적용은 탄력근로시간제 적용을 받은 노동자의 임금을 깎겠다는 것이다. 소득주도성장론의 출발점은 노동자의 가처분소득을 늘려 소비와 생산을 늘리는 것이란 점에서, 탄력근로제 확대적용은 소득주도성장에 역행하는 정책이다. 이런 이유로 지난 6월 민주당이 탄력근로제 확대방안을 제기했을 때, 당시 김영주 전 고용노동부장관은 반대입장을 분명히 밝혔다. 김 전 장관은 “현재 탄력근로제를 활용하는 기업은 전체의 3.4%에 불과”하다는 지적과 함께 기존 제도를 먼저 활용하라고 일침을 가하기도 했다.
당시 민주당은 최저임금 인상에 반대하는 경영계 반발에 무마하기 위해 탄력근로제 단위기간을 현행 최장 3개월에서 6개월로 연장하는 방안을 제시했다. 노동계와 시민사회는 당연히 반발했고, 김 전 장관이 구원투수로 나서면서 탄력근로제는 수면 밑으로 내려갔다. 이외에도 민주당은 소득주도성장과 배치되는 정책을 반복하면서 노동계와 거리를 뒀다. 최저임금법 개정을 통해 최저임금 인상효과를 무력화했고, 1주 52시간노동 상한제 입법유예를 주도한 것도 민주당이었다.
그랬던 민주당이 이번엔 야3당과 탄력적근로제 확대적용에 합의하는 대형사고를 쳤다. ‘노동계 패싱’을 우려하는 조직내 이견그룹의 반발에 따라 민주노총은 빠졌지만, 한국노총이 참여하는 경제사회노동위원회(경사노위) 공식 출범(22일)을 앞둔 시점이다. 한국경영자총협회·대한상공회의소·고용노동부 그리고 청년·여성·비정규직 및 중견기업·중소기업·소상공인도 참여하는 사회적 대화기구다. 경사노위는 대중소기업간 양극화, 대기업의 불공정거래, 정규직과 비정규직 간 차별, 최저임금, 일자리창출과 청년실업, 사회안전망, 국민연금개혁 등 우리사회 첨예한 의제 전반을 다룰 예정이었다. 소득주도성장과 직간접적으로 연결된 이들 사안은 이해당사자간 직접 대화를 통해 조정돼야만, 근본적으로 해결가능한 갈등의제다.
경사노위가 출범해 이들 갈등의제를 사회적 대화로 풀려고 하는 시점에 민주당이 나서 초를 쳤다. 당장 한국노총과 민주노총은 ‘정치적 야합’이라며 강하게 반발했다. 한국노총은 “정치권은 사회적 갈등을 대화로 풀려는 한국노총의 노력에 재를 뿌리며 노동자들을 또다시 길거리 투쟁으로 내몰고 있다”며 “탄력근로제 확대 등 근로기준법 개악 저지를 위해 17일 전국노동자대회를 비롯한 총력투쟁을 전개하겠다”고 경고했다. 민주노총도 성명을 내고 “이번 합의는 청와대와 정부, 국회가 재벌자본의 민원창구 기능을 충실히 하고 있음을 보여준다”고 지적하고 “탄력근로제 단위기간 확대라는 결론을 내려놓고, 사회적 대화 운운하는 것은 사회적 대화를 노동개악을 위한 징검다리로 생각하는 것”이라고 비난했다.
아군조차 적군화하는 민주당의 무모한 결정에 따라 경사노위 출범 일정 자체가 불투명해졌다. 설사 한국노총이 예정대로 경사노위에 참여하더라도, 이미 신뢰관계가 깨진 민주당과 정부에 대해 속깊은 얘기를 할 수 있을지 의문이다. 보다 큰 문제는 민주당의 이번 결정은 경사노위에 참여할 민주노총의 명분 자체를 봉쇄했다는 점이다. 지금까지 경사노위 참여를 적극 추진했던 민주노총 집행부조차도, 이젠 조직내 반발에 밀려 상당기간 사회적 대화를 입에 담기 어려운 상황이 됐다.


농협은 19일 경기 포천시 소흘국민체육센터에서 이대훈 농협은행장, 김성광 농협하나로유통대표이사, 박윤국 포천시장, 조재호 농림축산식품부 농촌정책국장, 관내 농업인 등 300여명이 참석한 가운데 찾아가는 행복장터 발대식을 개최했다.
찾아가는 행복장터는 농업인 삶의 질 향상 및 지역사회 발전 등을 위해 마을을 찾아가며 생활 맞춤형 서비스를 제공하는 지자체·지역농축협·마을단체 간 협력사업을 말한다.
전국 1호인 소흘농협 찾아가는 행복장터는 소흘읍 관내 29개 마을을 돌며 ▲고령농업인 대상 생필품 구입편의, ▲공과금 수납기를 활용한 금융서비스, ▲시정소식 알림 서비스 등을 제공할 예정이다. 또한, 의료기관, 농협물류와 연계한 생활맞춤형 의료·복지·택배 서비스도 준비하고 있다.


황우석 및 조국 '사태'를 겪으면서 연구진실성에 대한 일반 대중의 이해 수준이 과거와는 비교할 수 없을 수준으로 올라갔다. 정당하지 못한 방법으로 만든 논문을 이용하여 실익을 취하는 일은 앞으로 점점 더 어려워질 것이다. 여기서 말하는 실익이라 함은 연구자로서 이름을 알리거나, 승진·채용 혹은 연구비 신청에서 업적으로 활용하는 것 또는 상급학교 진학을 위한 자료로 쓰이는 것을 말한다. 위조 또는 변조한 데이터를 이용하여 만든 연구 논문은 제3자가 이를 적발하거나 권위를 갖춘 기관에 의해 재현을 거쳐 위·변조가 있었음을 검증하는 것도 가능한, 비교적 이해하기 쉬운 연구 부정 행위이다. 종종 BRIC 사이트에서는 '매의 눈'을 가진 네티즌들이 논란이 되는 논문으로부터 날카롭게 위·변조된 그림을 찾아내고는 한다.
올바른 저자 표기를 판별하는 것은 그보다 조금 더 어렵다. 쉽게 말해서 정당하게 제 몫의 일을 하지 않고 논문에 저자로 무임승차를 한 것을 가려내는 일 말이다. 논문 자체를 과학적으로 조사하는 것만으로는 이를 알기가 대단히 어렵다. 물론 정황만으로 의심을 하기는 쉽다. '어라? 고등학생이 논문의 제1저자네? 소문에 의하면 교신저자가 아버지라며? 뭔가 수상하다!' 그러나 이를 입증하는 것은 매우 까다롭다. 각 저자의 연구 노트를 점검하여 실제로 어떤 일을 했는지 소상히 파악하거나, 연구 혹은 논문 작성 당시의 상황을 깊숙하게 아는 사람이 아니라면 문제를 제기하는 것도 쉽지 않고, 그에 따라서 잘잘못을 가려내는 것 역시 어렵다.
일고여덟명의 저자가 참여한 논문이 만들어지는 과정을 생각해 보자. 모든 저자가 수시로 한데 모여서 얼굴을 익히고, 연구와 논문 작성을 점검하며, 각 저자가 어떤 부분을 기여했는지를 만장일치로 확인하는 그런 절차를 거치는 것도 아니다. 한번도 직접 만난 일도 없는 사람들이 태평양을 사이에 두고 이메일을 주고받으면서 한 편의 논문을 만드는 일도 비일비재하다. 저자 그룹에 포함되는 순서라든가 업적 관리에서 가장 중요한 주저자(보통 제1저자와 교신저자)는 최종 투고본이 만들어지기 전까지 서로간에 자연스럽게 합의가 이루어진다. 이 과정에서 종종 정치적인 고려가 이루어지기도 한다. 너무 많은 공동 제1저자와 공동 교신저자가 남발되는 일도 적지 않으며, 이러한 현실은 썩 바람직하지는 않다. 그러나 대부분 그 합의는 암묵적인 것이지 합의서 양식을 돌려서 사인을 받거나 하지는 않는다.
어쩌다가 미성년 저자가 포함된 논문에 연루되어 곤욕을 치르고 있다. 나는 중간쯤에 위치한 정당한 공저자로서 연구 과정에 직접 참여하였고(그 누구의 손을 거치지 않고 내 손으로 시퀀싱 데이터를 분석하고 그림과 표를 만들었으며 논문의 본문을 작성함) 당시에는 미성년 저자가 있다는 사실을 알지 못하였다. 그런데 이제와서 내가 이 논문에 대해서 어떤 기여를 했는지를 소상히 적어내야만 했다. 그것도 한번이 아니라 족히 세 번은 소명 자료를 냈던 것 같다.
이 논문은 미성년 저자가 포함되어 있다고 하여 수준이 낮은 논문도 아니다. 미성년 저자와 특수 관계에 있는 저자(두 명의 교신저자 중 하나임)는 다른 기관 소속이다. 그런데 그 소속기관에서는 문제를 삼지 않기로 했음에도 불구하고 미성년자가 저자로 포함되는 과정에 아무런 영향을 미치지 않은(막지 못한?) 단순 공저자인 나는 정부연구기관 소속이라는 이유로 몇 차례에 걸쳐 소명 자료를 내야만 했다. 흠, 그것을 사전에 알고 막았어야 하는 것인가? 그 미성년 저자가 정말 연구에 참여를 했고 저자로서 합당한 위치에 있었음을 입증할 책임은 교신저자, 특히 특수 관계에 있는 교신저자라 생각한다. 그런데 지난번 조사에서는 내가 그 미성년 저자와 특수관계라는 것이다. 그 교신저자와 내가 아는 사이라서 그렇다는 것이다. 나는 그 미성년자가 누군지도 모르는데?
내가 생각하는 조사 시나리오는 이러하다. 조국 사태를 통해서 미성년 저자가 포함된 논문이 대학 입시에 부정하게 쓰일 수 있다는 것이 국가적 이슈로 부각되어 더 이상 덮어둘 수 없는 상태에 이르렀으니 각 부처에서는 이를 전수 조사하게 되었을 것이다. 조사 후 조치를 취했다는 보고를 남기는 것이 가장 중요하니까. 논문은 하나인데 책임을 질만한 저자가 대학 소속이면 교육부에서, 정부출연연구소 소속이라면 과학기술부(일반인에게는 생소한 NST라고도 불리는 국가과학기술연구회로 토스했을 것임)를 통해서 따로 조사를 하게 만들었을 것이다. 슬프게도 두 상급기관이 하나의 논문을 다루는 심각함이 다르다! 동일한 논문에 대해서 미성년 저자 포함에 가장 큰 책임이 있는 저자(대학 소속)는 교육부를 통해서 더 이상 문제를 삼지 않기로 한 반면, 단순 공저자인 나는 NST를 통해서 몇 번에 걸쳐 집요한 조사를 받는 것이다. 아, 정말 조사하시느라 대단히 수고가 많으십니다...
[연합뉴스] 수상한 미성년 저자 논문 22건...과기부 정밀검증 2019년 12월 9일 기사. 교육부는 뭐 하시나요?
나의 책임은 도대체 무엇일까? 논문의 최종 원고가 투고될때 모든 저자의 이름과 소속 기관을 꼼꼼히 훑어보고 왜 이런 사람이 석연치 않게 저자로 포함되어 있느냐고 따졌어야 하는가? 아니, 내가 넘겨받은 raw data가 진실한 것인지 혹은 아닌지를 따져야 하나? 불행하게도 모든 저자가 논문의 투고용 최종본을 점검할 기회를 가지는 것도 아니다. 내가 담당한 부분의 본문과 그림 혹은 표를 보내고, 투고 이후에 비로소 저널 웹사이트로부터 제출본을 다운로드하여 전체 원고를 보게 되는 일도 허다하다. 많은 저자가 참여하여 분업화가 이루어는 요즘 추세로는 이상한 일도 아니다. 공저자는 대개 자기가 작성한 부분과 이름, 소속, 그리고 연구비 사사가 제대로 표기되었는지 점검하기에 바쁘다. 내가 주저자가 아니라면 다른 저자에까지 신경을 쓸 겨를이 없는 것이다.


대구시 동구 불로동에 형성된 불로전통시장은 1930년부터 운영이 되어왔다고 한다. 80년대 초반까지는 경북 5대 오일장으로 불릴 만큼 유구한 역사와 규모를 자랑해왔다.
불로전통시장 전경
불로시장이 있는 불로동은 대구 도심에서도 변두리 지역이긴 하지만 시장에는 제법 사람들이 많으며, 규모도 제법 큰 편이다. 주 골목의 길이는 북쪽에서 남쪽으로 약 250m 정도이며, 오일장이 열리는 매월 끝자리 5일, 10일이 되면 그 골목은 발딛을 틈 없이 많은 노점과 방문객들로 문전성시를 이룬다. 이 골목에는 상설로 운영되는 가게가 130여 개가 넘기 때문에 장날이 아닌 평시에도 방문객들이 많다. 시장의 한쪽에는 ‘어울림극장’이라는 무대공간도 만들어져 있고, 오일장이 서는 날 비정기적으로 각종 공연을 펼쳐 흥겨운 시장의 분위기를 더한다.
시장과 한블럭 간격을 두고 공설주차장을 운영하고 있으며, 주차료는 10분에 200원꼴로 아주 저렴하다. 주변 골목에도 차를 댈 수 있지만 장날이면 빈자리는 거의 없을 것이며, 시장 입구에서 약 250m 정도 거리에 있는 불로동고분군 공원 주차장을 무료로 이용할 수도 있다.
대구 사과
지역 특산품들이 주류를 이루는 전통시장은 가을이 되면 가판대들의 색이 달라진다. 바로 사과가 출하되기 시작할 무렵이라 온통 붉은색 물결이다. 대구가 사과로 유명한 것은 다들 알고 있을 것이다. 하지만 대구는 사과의 생산지보다 집산지로 유명하다. 대구에도 과수원이 없는 것은 아니지만 타 지역에서 생산된 사과가 대구로 모여서 유통이 되어 왔던 것이다. 현재는 생육환경의 변화로 인해 대구 인근이 아닌 청송과 영주 등 북쪽으로 사과의 주산지가 이동하고 있지만 그래도 아직 ‘사과’하면 대구를 떠올리는 사람이 많다. 특히 팔공산 자락의 평광동에서 생산되는 평광사과는 ‘사과=대구’라는 명제를 이어가고 있는 주요 특산품이다.
불로전통시장 다양한 먹거리
오래된 시장의 역사만큼이나 이곳은 토착화된 먹거리들이 많은 곳이기도 하다. 특히 추어탕과 무침회, 보신탕 등은 불로전통시장 먹거리의 대표주자이다. 코다리찜도 불로전통시장의 대표 먹거리 중 하나이다. 명태를 반건조시켜 매콤한 양념으로 찜을 한 것인데, 코다리찜을 먹고자 한다면 ‘쉬어가는집’ 또는 ‘달빛식당’ 두 집중에서 한 군데를 가면 된다고 현지인이 귀띔을 한다. 상설로 운영되는 이들 식당 이외에도 오일장이 들어서는 날이면 더욱 다양한 먹거리가 펼쳐지는데, 매콤한 닭발구이와 돼지껍데기 구이가 특히나 인기가 많다고 한다. 그 외 어묵튀김과 찹쌀도너츠, 국화빵 등의 간식도 빠질 수 없는 전통시장의 아이템이다.
대구추어탕
불로시장에 가면 꼭 먹어봐야 할 음식은 바로 추어탕이다. 이곳에는 추어탕집이 2군 데 밖에 없다. 그런데도 추어탕은 자타가 공인하는 불로시장의 대표먹거리다. ‘대구추어탕’ 사장님에게 그 이유를 물어보니 “우리 집 때문에 유명한 거에요”하면서 너스레를 떠신다. 이곳에서 장사를 한 지 20년쯤 되었다고 한다. 입구에는 5개의 솥이 펄펄 끓고 있다. 이곳에 우거지가 삶기고 있는데 토종 청방배추를 사용하며, 최소 3~4시간은 삶는다고 한다. 덕분에 우거지는 입에 들어가면 바로 녹아버릴 정도로 부드럽다. 미꾸라지도 중국산이 아닌 국산만을 이용하며, 갈아서 쓰지 않고 채에 으깨어서 일일이 손수 작업을 한다고 하신다. 다진 땡초와 마늘을 가득 넣었는데 추어탕 특유의 강한 맛이 두드러지지 않아서 먹기도 좋다. 10시쯤에 방문했을 때도 사람들이 많았는데 시장을 돌아다니다가 12시쯤 되니 가게 앞에 줄이 길게 늘어선 풍경이 눈에 들어왔다.
고향손국수
불로시장에서 가장 유명한 집은 바로 ‘고향손국수’집이다. 겨우 ‘칼국수’임에도 수많은 먹거리들을 제치고 정상급의 유명세를 누리고 있으며, 점심시간대에는 줄을 서야 먹을 수 있는 집이기도 하다. 오전 11시에 오픈을 하며, 11시 3분쯤에 들어가 보니 이미 다섯팀이 국수를 기다리고 있다. 식사를 하는 동안 조금씩 손님들이 들어오더니 이내 자리가 모두 채워지는 놀라운 장면을 보게 된다. 기계가 아닌 손으로 만든 손칼국수로서 면의 두께가 일정하지 않아서 쫄깃하고 다양한 식감이 즐겁다. 배추가 많이 들어가 있어서 약간은 달달하고 향긋하며, 양념간장을 넣지 않고 먹어도 그 맛은 일품이다. 한 그릇의 양도 놀라울 정도로 많았는데 그럼에도 옆자리에 앉은 3명의 여성 손님들이 각자의 한 그릇을 바닥까지 싹 비우는 장면을 목격했지만 그리 놀라지 않았다. 그만큼 명불허전, 맛이 좋았으니까. 여름특미로 콩국수와 잔치국수를 취급하는데 다른 계절에는 칼국수 단일 메뉴만 판매하고 있다.
태평양회식당 무침회
또 이곳에서 잔뼈가 굵은 집으로 태평양회식당이 있다. 잔뼈가 굵다는 표현보다는 터줏대감이란 표현이 옳다. 무려 40년 전통의 집이다. 해산물과 각종 채소를 초장에 버무려 만든 무침회를 대구에서 처음 들여온 집이라고 한다. 그 가게가 불로 시장에 자리를 잡았으니, 무침회야 말로 불로전통시장의 시그니처 메뉴라 할 수 있다. 일반 모듬회나 횟밥, 우럭탕 등도 판매하고 있지만 가장 인기가 있는 메뉴는 역시 무침회가 되겠다. 가장 작은 18,000원짜리 사이즈는 2명이 식사 또는 술안주로 하기에 그 양이 부족함이 없다. 오히려 과할 정도로 양이 많다. 무침회에는 각종 해물들이 들어가 있다. 오징어와 문어숙회, 한치회와 가오리회 등이 듬뿍 들어 있어서 다양한 식감과 풍부한 맛을 볼 수 있다. 무엇보다 너무 강하거나 무겁지 않은 경쾌한 맛의 초장에 인기비결이 있는 듯하다. 같이 내어주는 부추전을 무침회와 함께 싸서 먹으면 천상의 맛을 느낄 수 있을 것이다. 원래 초장에 찍어 먹는 부추전이기에 무침회와 아주 찰떡궁합을 이룬다. 그래도 아껴먹자, 부추전은 리필이 안된다고 한다.
커피와만남 드립커피
열심히 먹거리 투어를 했다면 지친 몸을 잠시 쉬게 하고 입을 깔끔하게 씻어줄 곳도 준비되어 있다. 시장의 한가운데 제법 괜찮은 카페가 있는데 직접 로스팅도 하고 핸드 드립도 가능한 곳이다. 카페에서 직접 원두를 볶기 때문에 프랜차이즈와는 다른 개성 있는 커피를 맛볼 수 있다.


새벽 4시, 남들보다 일찍 하루를 시작하는 가족이 있다. 전통시장 내 29.75㎡(9평) 남짓한 공간에서 쉴 새 없이 떡을 만드느라 분주한 이점옥 씨(61세)와 식구들이다. 떡을 만든 지는 20년, 떡 맛에 대한 자부심만큼은 갑부라고 할 만한 점옥 씨. 그의 진두지휘로 남동생과 조카는 떡을 만들고 남편은 배달, 두 딸은 포장을 맡고 있다. 새벽 4시부터 오전 11시까지, 약 7시간 동안 하루에 팔릴 대부분의 떡이 만들어지는데... 대부분이 이바지, 예단, 답례 등 맞춤 떡이기 때문이다. 하루에 사용되는 쌀의 양만 160kg 이상! 주문받은 떡과 소매로 판매할 떡을 합치면 떡의 종류는 약 25가지다. 점옥 씨가 만든 떡 조리법으로 맛을 살리고, 두 딸의 포장 실력으로 눈길까지 사로잡은 것이 특징이라 한다.
불황마저 점옥 씨의 떡집을 비켜가는 듯, 떡집의 비수기라는 7월에도 하루 15건 이상의 주문이 꾸준히 이어진다고 하는데. 하지만, 불과 2년 전만 해도 폐업의 문턱에 있었다는 떡집. 위기에서 벗어나 대박을 만들어 준 것은 바로 두 딸 덕분이라고 한다. 평범한 회사원이었던 두 딸, 정선경 씨(36세)와 재희 씨(32세). 떡보다는 빵을 좋아하고, 떡집 일을 하리라고는 상상도 못했던 두 사람이었다. 그저 부모님 건강이 염려돼 떡집 일을 거들려고 한 것이 시작이었다. 하지만, 두 딸의 생각보다 더 상황이 안 좋았던 떡집. 하루 주문 손님이 아예 없을 때도 있었고, 연매출이 5천만 원도 안 될 정도였던 것. 엄마의 떡이 맛있기 때문에 더 안타까웠던 딸들은 그 맛을 사람들에게 알리기로 결심한다. 하지만, 그 과정 역시 쉽지만은 않았다는데. 바로 떡에 대한 엄마와 딸들의 의견차이 때문! 옛날부터 해 오던 대로 5-6가지의 기본 떡 위주로 만들고 포장을 따로 하지 않았던 엄마. 하지만 딸들의 생각은 달랐다. 요즘 손님들은 양보다는 질, 눈과 입을 동시에 만족시킬 거리를 찾기 때문이다. 결국은 딸들의 승리! 소포장 판매를 시작하고 딸들이 SNS로 홍보를 했더니 주문이 늘어난 것이다. 예단, 이바지, 답례 떡을 전문으로 보자기와 노리개, 생화를 이용한 새로운 포장을 시도하면서 이제는 전국에서 주문이 올 정도로 유명해졌다. 30대 젊은 두 딸의 트렌디한 감성 때문이었을까? 딸들이 오고 불과 2년 만에 연매출이 15배 상승했다.
#. 떡에 한계는 없다! 세 모녀의 새로운 도약 !


얼마 전 한국의 자산운용사 대표단이 유럽의 세계적인 연기금 회사들을 방문했다. 그 일원으로 참석했던 우리 회사 최고경영자(CEO)로부터 자세한 이야기를 들었다. 주로 세계적인 국부펀드들이 어떻게 주식투자를 하는가에 대한 이야기였다. 그들의 사례를 통해 주식의 본질을 나누고 한국의 연기금들이 나아가야 할 방향에 대해 고민하는 기회로 삼았으면 한다.
현재 전 세계 국부펀드 중 1위는 노르웨이 국부펀드(GPFG)다. 1990년도에 북해석유를 원천으로 출범했는데 현재는 1조달러가 넘는다. 노르웨이 국민이 500만명이니 국민당 2억원이 넘는 자산으로 불어난 것이다. 석유자원을 미래세대의 부로 성공적으로 전환시켜주고 있는 것이다.
노르웨이 국부펀드가 성공한 이유는 자산배분과 운용을 잘했기 때문이다. 첫째는 주식비중을 높인 것이다. 현재 노르웨이 국부펀드 주식비중은 70% 수준이다. 전 세계 국부펀드 주식평균 비중인 44%보다 훨씬 높다. 30% 후반에 머무는 한국의 국민연금과 한국투자공사에 비하면 약 2배에 가깝다. 둘째는 철저히 장기투자를 지향한다는 점이다. 철저한 사전검증을 통해 운용사들을 선발하고 일단 돈을 맡기면 10년 이상은 지켜본다.
이들이 이렇게 하는 것은 자본시장의 본질과 1등 기업의 가치를 잘 알기 때문이다. 자본시장이 존재하는 한 장기적인 주식 수익률은 채권보다 높다. 오랜 자본주의 역사가 증명해준 명제다. 그리고 1등 기업 주식은 성공투자의 보증수표다. 1등 기업은 엄청난 불황조차 이기고 살아남아 높은 수익으로 보답해준다. 단순하지만 분명한 논리를 알고 실천했기 때문에 세계 1등 국부펀드가 된 것이다.
한국을 돌아보자. 한국투자공사와 국민연금이 이들과 비교할 만한데, 두 기관의 운용자산은 약 850조원에 이른다. 해외 국부펀드와 비교해도 작지 않다. 그간 절차적 관리에는 많은 공을 기울였지만 자산배분과 투자집행 관리는 아쉬운 점이 많다. 물론 주식비중을 올리는 것은 투자문화를 바꿔야 하는 문제고 많은 이해관계자와 합의를 해야 하기 때문에 쉽지 않다. 투자집행과 관리기준을 고치는 것은 마음만 먹으면 가능하다. 그러나 안타깝게도 단기 성과 평가에 대해 미련을 버리지 못하는 것 같다.
필자 회사는 몇 년 전에 약 3,000억원에 이르는 국민연금 위탁자금을 스스로 반납한 일이 있다. 단기 성과가 부진하면 회수되는 규정 때문이었다. 그 당시 펀드의 장기 성과는 상위권에 들 정도로 좋았지만 단기 성과가 부진해 회수될 수도 있었다. 결국 조바심 나는 운용이 불가피했고 철학과 원칙이 흐트러지는 상황이 되겠다 싶어 과감히 반납을 결단했다. 그 후 나는 공모펀드에 주력해왔고 현재까지 좋은 성과를 거두고 있다. 그러나 여전히 아쉬움은 남아 있다. 국민의 노후를 책임질 자금을 끝까지 맡지 못했기 때문이다.


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1998년에 제정된 우리나라의 노인복지법 제 2조에는 노인복지의 기본이념을 \ 노인은 후손의 양육과 국가 및 사회발전에 기여하여 온 자로서 존경받으며 건전하고 안정된 생활을 보장받아야 하며, 또한 노인은 그 능력에 따라 적다한 일에 종사하고 사회적 활동에 참여할 기회를 보장받아야 한다. 노인들 자신은 노령에 따르는 심신의 변화를 자각하여 항상 심신의 건강을 유지하고, 그 지식과 경험을 활용하여 사회발전에 기여하도록 노력하여야 한다.\ 라고 규정하고 있다.


21일 관련업계에 따르면 쌍용차는 최근 독일 호펜하임에서 유럽 딜러사 13곳의 대표들이 참석하는 회의를 진행하고 판매전략을 논의했다.
이번 회의에서는 새롭게 출시된 코란도와 티볼리에 대한 더 자세한 정보와 어떤 부분을 집중할지에 대한 전략을 논의했다. 특히 앞으로 판매될 코란도와 티볼리의 높은 안전등급을 강조하고 이로인해 보혐료의 인하 등 혜택이 있다는 것을 강조할 것으로 알려졌다.
쌍용차는 지난달 영국과벨기에, 스페인 등 유럽 시장에서 본격적으로 뷰티풀 코란도의 판매에 돌입했다. 최근에는 티볼리 부분변경(페이스리프트) 모델인 '베리 뉴 티볼리'에 대한 판매도 시작했다.
한편 쌍용차는 유럽 수출 확대를 위해 딜러망 구성에 정성을 들이고 있다. 쌍용차는 지난 16일부터 19일까지 3박 4일간 독일, 벨기에, 스위스 대리점과 산하 딜러 등 60여명을 초청해 평택생산 라인과 디자인 센터 등을 참관하는 행사를 진행하기도 했다.


당신의 제품과 관련된 키워드를 사용하는 광고에 돈을 소비함으로써, 당신은 더 많은 사람들을 얻을 수 있고, 그 개인들은 돌아설 수 있다.
여기서 주의할 점은, 제휴 마케팅은 정말 멋진 방법이지만 간단하지 않다. 돈을 벌 수 있는 인상을 받지 말아야 한다.
적어도 4~5시간은 할애해야 할 것이다. 게다가, 당신은 창의적이고 혁신적이어야 한다.
보너스 팁 #1: 수수료 지급이 있는 제품을 항상 쫓는 것이 아니라, 높은 가격과 상관없이 잘 전환되는 컴퓨터, 게임 상품과 같은 예외가 있음에도 불구하고 전환하려는 경향이 있다.
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먼저 제휴 프로그램을 통해 어떻게 수익을 낼 수 있는지 알아보자. 제휴 프로그램을 통해 보상할 수 있는 세 가지 방법이 있다.


장애학생을 위한 전환기 교육으로써 주거생활, 여가생활, 사회생활, 직업생활을 위한 현재의 상태 및 내 자녀만의 특별한 상황을 파악하고 준비 해 주는 것이 중요하다. 이러한 준비를 위해서 학교, 가정, 지역사회 내 자원이 함께 협력하여 장애학생을 지원하는 것이 바람직하다. 그런데 이러한 협력은 단순한 협력이 아니라 장애학생의 성인기 준비를 하는데 있어 필요한 요인들을 파악하고 그 파악된 요인들을 향상하도록 지원하는 것이 중요하다. 그렇다면 어떤 것들이 현재 장애학생의 성인기 준비를 위해서 필요할까? 일반적으로 성인생활을 준비하는 발달과업으로 있어 언어-인지, 감각-운동, 정서, 통합대응의 네 가지 영역의 요인이 성인기 생활에 필수적으로 요구된다고 한다.
1) 언어-인지
인지 요인은 장애학생이 성인생활을 하면서 필요한 기술로 학문적이거나 고차적인 인지과정을 요구하는 기술보다는 생활중심의 인지 기술을 말한다. 여기에는 기본적인 의사소통 능력, 대화기술, 기능적 읽기 등이 해당된다. 장애학생의 인지 능력 발달을 위해서 학교 교육 이외에 가정에서는 표지판 읽기, 시간표 보기, 인터넷 검색하기, 일기쓰기, 등의 활동이 교육의 예로 활용될 수 있다.
2) 감각-운동
감각-운동 기능은 성인 생활에 있어 자립생활을 영위하는데 필요한 기초 기능이며 특히 직업과 연관되는 가장 중요한 요인이 된다. 감각 기능은 보기, 듣기, 만지기 등의 기본 기능을 활용할 수 있도록 하는 것과 함께, 운동기능과 연관될 수 있도록 하는 것이 필요하다. 감각 통합이라고 하는 이러한 감각 연합과정이 직업에서 필요한 주요 기능 중의 하나다. 예를 들어 제조업 생산과정에서 세밀한 부품을 구분하고 조립하는 과정(전자부품)은 제조업 생산과정에서 가장 흔하기 쓰이는 기능인데 이러한 기능은 눈으로 본 것을 구분하여 정확한 위치에 위치하는 것과 깊은 연관이 있다.
운동기능은 인간 경험에 있어 매우 중요한데 아동의 발달이 이루어짐에 따라 눈의 움직임을 조절하는 신경의 조절 능력과 같은 중요한 신경근육의 발달은 기본적인 학습 과제를 배우는데 영향을 미친다. 또 운동조절 능력, 균형, 강도 등은 사춘기와 성인기에 직업전 혹은 직업과제 습득에 영향을 미친다. 운동 기능에는 근력, 근육통제, 운동감각의 연합, 양손의 민첩성 등의 신경근육 발달과 연관되는 요인이 중요한 발달과제이며, 이러한 기능은 직업과 연관이 되어 작업인내성, 작업속도, 정밀부품의 감별, 근력과 같은 작업 요소의 기준이 된다.
감각 운동 기능의 발달을 돕기 위해서는 등산, 걷기, 뒤기 등의 기초체력 및 근지구력을 향상하는 운동이 필요하며 줄넘기, 후프 돌리기 등의 운동기능 연합을 위한 운동도 도움이 될 수 있다. 감각-운동기능의 향상을 위한 실내 활동으로는 퍼즐 맞추기, 칠교놀이, 테트리스 게임 등의 활동이 도움이 될 수 있다.
정서 요인은 성인생활에 있어 대인행동 및 직업생활에서 매우 중요한 역할을 하는 요인이다. 특히 사회적 기능 및 의사소통의 어려움, 사회적 행동에 대한 단서의 포착 어려움 등이 사회생활유지 및 직업생활의 영위에 많은 영향을 미친다. 연구자들에 의하면 교육 및 직업발달에 영향을 미치는 정서요인으로 충동성-욕구좌절, 불안, 우울-위축, 사회화, 자아개념, 공격성, 현실감 부재 등을 꼽고 있다. 최근의 사회적 상황 및 장애변화추세를 볼 때 정서적 문제를 가지고 성인기에 진입하는 장애학생이 눈에 띄게 늘고 있다. 이러한 요인에는 특수학급의 보편화로 인한 왕따문제의 직접적인 피해자가 되는 장애학생의 수가 증가한 것이 요인이 될 수 있다. 심한 위축 현상으로 인한 대인관계의 어려움, 부적절한 타인 조종, 잦은 욕구 좌절로 인한 사회참여의 제한 등의 어려움은 직업과 연관되어서도 심한 어려움을 보이고 있다. 정서요인의 지원을 위해서는 각종 미술치료, 음악치료, 원예치료 등의 각종 심리치료를 통하여 현재의 장애학생이 가지고 있는 정서적 문제를 즉각 해결해 주어야 한다.
4)통합-대응


우리 눈 안에 카메라 렌즈의 같은 역할을 하는 수정체. 이 수정체가 흐려져 빛이 통과하지 못해 시력장애를 일으키는 안질환이 백내장이다. 현재로선 백내장의 진행을 저지시키거나 없앨 수 있는 확실한 방법은 없으며 백내장 초기에는 지연제를 사용하다가 점차 시간이 지나 시력이 저하되어 불편하면 수술로써 해결할 수 있다.
백내장이란 앞서 말한 것처럼 수정체가 서서히 혼탁하게 되어 앞이 뿌옇게 잘 안보여지는, 일종의 눈의 노화로 일어나는 대표적인 노인성 안질환이다. 그런데 수정체에는 혈관과 신경이 없기 때문에 백내장이 생겨도 통증과 충혈이 없다. 특히 서서히 진행되기 때문에 언제부터 생겼는지 모르다가 물체가 희미하게 보이는 증상이 생길 수 있고, 외출시 평소보다 더 많이 눈이 부시는 현상이 생길 수 있으며, 발생부위에 따라 밝은 곳에서는 시력이 떨어지나 실내나 약간 어두운 곳에서 더 잘 보이는 주맹현상이 나타나기도 하고, 백내장 초기에 근시가 되서 노인임에도 돋보기를 안쓰고도 근거리가 잘 보이게 되는 경우도 있다. 백내장 수술은 본인의 혼탁해진 수정체를 제거하고 새로운 인공수정체를 삽입하는 수술로, 일반적인 인공수정체는 조절력을 가지고 있지 않다. 때문에 가까운 곳을 볼 때는 돋보기를 써야 하는 불편함이 있는 게 사실이다. 최근에 이런 불편함을 개선시킨 다양한 노안교정 인공수정체가 개발되어 많은 이들이 백내장 수술시 선택의 폭을 넓히고 있다.
노안교정 인공수정체의 가장 큰 장점은 수술 후 멀리 있는 거리의 사물이나 글씨 뿐만아니라 가까운 거리를 잘 볼 수 있다는 것이다. 기존 인공수정체는 환자의 직업이나 연령에 따라 근거리 아니면 원거리용 인공수정체중 하나를 환자가 선택하여 수술을 하였다. 이러한 단점을 보완한 노안교정용 인공수정체는 표면 중심부에서 주변부까지 동심원을 정교하게 가공하여 근거리와 원거리 모두를 잘 볼 수 있도록 개발된 인공수정체이다. 수술방법은 일반 기존 백내장 수술과 동일하며 기존 혼탁해진 수정체를 제거하고, 일반 인공수정체가 아닌 노안교정용 인공수정체를 삽입하는 것으로 수술은 진행된다.
수술 후 TV시청, 걷기, 독서 등의 일상생활은 수술 후 바로 가능하며, 일주일에서 보름정도는 무거운 것 들거나 고개를 앞으로 숙이는 행동은 자제하여야 한다. 이는 인공수정체가 자리를 잡는데 도움을 주기 위함이다. 가벼운 세안이나 샤워는 2주후에 가능하다.
그러나 정교한 작업이나 신경이 예민한 사람은 수술에 앞서 의사와 신중에게 상의 후 수술에 임하는 것이 좋다. 아무리 정교하게 만들어진 인공수정체라 하여도, 우리 눈에 있는 수정체의 기능을 100% 발휘 할 수는 없다. 본인이 젊었을때의 눈의 조절력을 상상하고 수술을 하는 사람은 만족도가 많이 떯어질 수 있으며, 동공이 큰 사람은 수술 후 야간 빛 번짐이 생길 수 있다. 그리고 비용 또한 아직은 건강보험적용이 되지않아 수술비용이 비싼점이 있다.


6학년 담임의 연말 업무 중 하나는 중학교 배정 원서를 쓰는 일이다. 우리 학교가 위치한 도계읍에는 남중, 여중이 하나씩 있다. 아이들은 별도의 추첨 절차 없이 중학교에 진학한다. 나름 수월하게 보일지도 모르나 남모를 고민거리가 있다. 도시지역 중학교에 다니고 싶어 하는 학생이 꽤 된다는 것이다. 우리 학교 6학년은 40명이 채 되지 않는다. 그중 한 명이 2학기 말에 전학을 갔고, 3명이 졸업 후에 학군을 옮길 예정이다.
학교 선택은 학부모와 학생의 권리이므로 교사가 상관할 바는 아니다. 하지만 그 이면에 깔린 시골 탈출 정서를 발견할 때마다 놀라곤 한다. 시골은 어디까지나 거쳐 가는 곳이라는 생각. 국토의 균형발전을 겉으로 지지하지만, 인구 감소 국면에서 지방의 도태는 어쩔 수 없다는 체념. 그런 마음이 교사에게도 똑같이 적용된다는 사실에 소름이 돋는다.
학부모 처지에서 보면 초등학교 시기에 시골살이는 꽤 괜찮다. 시골 학교일수록 이런저런 지원이 많아서 도시라면 비용을 내야 하는 프로그램도 무상으로 제공된다. 더구나 도계처럼 탄광산업이 발달한 경우 대한석탄공사나 탄광 기업처럼 소득이 높은 일자리가 있다. 또 주거비 부담 없이 아이를 키울 수 있다는 장점도 존재한다. 중학교부터는 계산이 복잡해진다. 대학 진학을 고려해 얼른 입시 레이스에 올라타야 한다는 판단이 서는 시기다.
입시 준비를 도시에서 더 잘할 수 있을 거라고 믿는 학부모들은 출퇴근이 가능한 인근 동해시, 멀게는 강릉에 집을 구해 아이를 시내 중학교로 보낸다. 물론 이 선택이 가능해지려면 경제력이 뒷받침되어야 한다. 사교육에 투자할 의향과 학군이 받쳐주는 지역의 아파트를 구매할 여력이 필수이기 때문이다. 물론 농어촌특별전형을 노리고 전략적으로 고교 졸업까지 시골에서 지내기도 한다. 재학 중 단 한 번이라도 부모나 학생이 주소지를 도시로 옮겨서는 안 되는 등 조건이 까다로워 쉽게 할 수 있는 선택은 아니다.
교사라고 다를 것은 없다. 강원도의 경우 벽지, 농어촌에 근무하면 승진 가산점이 주어진다. 시골 학교 기피 현상을 막으려는 조치다. 시골 학교에 근무한다고 해서 온 가족이 시골로 오는 건 아니다. 대부분이 장거리 출퇴근을 감수하거나, 본인만 주중에 관사를 이용한다. 당장 ‘벽지 가산점’이 주어지는 우리 학교만 봐도 학교 소재지인 도계읍에 주소를 둔 교사 비율이 20% 미만이다. 주변 지역에 있는 소규모 학교의 사정도 비슷하다.
교사건 학생이건 모두 도시로…
이유는 있다. 도시의 삶이 더 편리하기 때문이다. 나를 비롯한 미취학 자녀를 키우는 선생님들은 소아과와 종합병원이 가까이 있기를 바란다. 어린이 놀이시설과 교육기관, 문화센터를 일상적으로 누리고 싶어 한다. 유치원에서 같은 반 친구들이 적어도 10명 이상은 되어 다양한 인간관계를 경험하길 기대하고, 가끔 시내에서 여러 브랜드 매장을 아이와 함께 둘러보고픈 욕망도 있다. 이건 강원도 내에서 일어나는 일이지만, 넓게 보면 지방과 수도권, 수도권과 서울의 문제이기도 하다. 마치 부동산 카스트 피라미드처럼 사람들이 편리함과 자산 가치를 좇아 더 큰 도시로 몰려 올라가는 것만 같다. 물론 여기서 피라미드의 하층은 지방, 그중에서도 시골이다.


1세트 도중 허수봉 투입으로 역전에 성공한 한국. 2세트 초반 세터와 공격수들이 호흡이 불안했다. 이란은 서브와 속공을 앞세워 2세트를 챙겼다. 이어 한국의 서브가 약해진 틈을 타 이란의 세터 사에드 마루프는 여유롭게 연결을 했다. 다양한 공격 루트로 득점을 챙겼다.
한국은 반격 과정에서 좀처럼 매듭을 짓지 못하며 고전했다. 서브 범실도 뼈아팠다. 4세트 1점 차 우위를 점했지만 마무리가 부족했다. 4세트 17-19에서는 정민수와 밀라드가 신경전을 펼쳤다. 밀라드는 두 손으로 정민수를 밀치는 행위를 했고, 두 선수 모두 레드카드를 받았다.


문재인 대통령의 대북 특별사절단 평양 방문이 5일 성사되는 등 북한이 대화 의지를 지속적으로 드러나는 가운데, 이 같은 행보는 대북 제재 완화를 꾀하려는 의도라는 지적이 제기된다. 때문에 일각에서는 강력한 유엔 안보리 대북 결의안이 김정은 체제에 타격을 미치는 등 효과를 보이고 있는 것 아니냐는 분석이 나온다.
지난해 유엔 안전보장이사회는 대북제재 결의안 2356호·2371호·2375호를 비롯해 2397호까지 4개의 결의안을 채택했다. 지난해 북중 무역의 주요 품목인 광물 수출이 대부분 차단됐고 해외 노동자 파견을 금지하면서 북한의 외화 수입원도 끊긴 상황이다. 뿐만 아니라 북한의 원유 수입 규모도 감소폭이 확대되고 있는 것으로 나타났다.
이에 대해 이석기 산업연구원 선임연구위원은 데일리NK에 “거시적으로 볼 때 대북 제재 효과가 없을 수는 없다”며 “지난 2017년 8-9월경부터 북한의 대중 수출 등 여러 지표가 감소하는 것으로 볼 때 산업 부문에서는 작년 말부터 제재 효과가 어느 정도는 나타나고 있다고 볼 수 있다”고 밝혔다. 이 연구위원은 특히 “광업 부문에서 무연탄 수출이 전년 대비 66% 감소하는 등 무역이 큰 폭 감소했다”며 “광업과 관련된 생산 감소가 예상된다”고 분석했다.
그러나 이 연구위원은 “최근 북한의 산업 지표로 보면 수출부문에서 전반적으로 전년대비 감소한 현상을 보이긴 하나 일부 부문에서는 생산이 증가한 모습을 보이기도 했다”며 “대북 제재 효과가 현재 북한 산업에 영향을 미치고 있다고 단정하긴 어렵다”고 말했다. 다만 “대북 제재의 효과가 무역 부문에는 영향을 미치고 있는 것으로 보이며 장기적으로 볼 때 제재 효과가 양적으로든 질적으로든 가시적으로 나타나게 될 것”이라고 밝혔다.
이처럼 북한 경제 전문가들은 대북 제재가 대외 무역 부문에 가장 빠르게 영향을 미치고 있다고 분석한다. 김병연 서울대학교 경제학과 교수도 “지난해 중국과의 무역 감소로 북한의 대중 수출이 약 37% 감소했다”며 “수출 감소로 경제 성장률을 따졌을 때 작년 북한 경제 성장률이 -1.8% 정도였다”고 말했다.
그러면서 김 교수는 “대북 제재가 완화되지 않고 전보다 더 효과를 발휘한다면 올해 북한의 경제 성장률이 -5%까지 떨어질 수 있다”고 전망했다. 경제성장률에서 무역이 차지하는 비율이 큰 북한 경제 구조상 무역 감소는 경제성장률 하락으로 이어진다는 분석이다.
같은 맥락에서 김 교수는 북한에서 대북 제재에 가장 큰 영향을 받는 계층으로 무역에 종사하는 사람들을 꼽았다. 그는 “1차적으로는 무역으로 돈을 버는 사람들이 타격을 받겠지만 북한에서 무역 회사는 당이나 군에서 운영하는 경우가 대부분이기 때문에 북한의 권력층이 타격을 받게 될 것으로 보인다”고 언급했다. 또한 “최종적으로는 무역이 김정은의 큰 수입원이기 때문에 대북 제재 효과가 김정은에 가장 큰 임팩트를 줄 것”이라고 덧붙였다.
이렇게 2017년부터 최근까지 북한의 대외무역이나 산업 분야를 살펴봤을 때 관련 지표들이 전년 대비 전체적으로 위축된 것으로 나타나지만 시장이나 인민 경제에 대해서는 눈에 띄는 효과가 나타나고 있진 않다는 것이 전문가들의 의견이다.
이석기 연구위원은 “현재 북한의 쌀 가격이나 환율을 보면 대북 제재 효과가 나타나고 있다고 보기 힘들다”면서 “대북 제재에도 이 같은 요인들은 큰 변동을 보이지 않고 있다”고 말했다.
실제로 데일리NK 취재 결과 지난해 북한 시장에서 쌀 가격은 4000원에서 5000원대 사이로 대체적으로 안정적으로 나타났다. 함경북도 소식통은 데일리NK에 “고난의 행군 시기 이후 주민들이 자력갱생으로 단련돼 활발한 시장 활동을 하고 있고 또 밀수가 계속 되고 있어 아직까지는 대북제재가 시장경제에 영향을 미치지 않은 것으로 보인다”고 전했다. 대북 제재로 무역량은 줄었지만 주민 소비 물품에 대한 물량은 감소하지 않았다는 것.
이에 이근영 중국 연변대학교 정치와공공관리학원 교수는 “김정은 정권이 국산품의 질을 높이는 정책을 통해 북한 장마당에서 중국 물건이 국산품으로 대체되고 있다”며 “이 때문에 중국에서 물건이 적게 들어와도 장마당 물가에 영향을 미치지 않은 것으로 보인다”고 분석했다.


즉, 디자인에는 다양한 형태의 목적이 존재하고 그 목적 달성을 위한 창조활동의 실체가 디자인이란 의미입니다.
Design을 하는 사람을 Designer이라고 한다. 주어진 목적을 잘 파악하여 그 목적이 최대한 잘 적용되도록 작업하는 사람을 의미합니다.
디자인은 상업적(商業的)입니다. 상업적이라 함은 ‘상품을 사고파는 행위를 통하여 이익을 얻는. 또는 그런 것.’ 즉, 디자인은 누군가(예:클라이언트)의 이익이 발생한다는 것입니다. 여기서 누군가란 특정 사람만을 지칭하는 것이 아니라 단체, 기업 혹은 소수의 누군가가 될 수 있습니다.
디자인이 상업적이라고 말하는 근거는 목적성을 띄기 때문입니다. 이익을 얻는 누군가의 목적이겠죠. 이러한 목적은 어떠한 가치(사물이 지니고 있는 쓸모/대상이 인간과의 관계에 의하여 지니게 되는 중요성)를 의미합니다. 금전적인 가치, 명예의 가치, 인지도의 가치, 때론 진실을 거짓으로 보이게 하는 가치등을 위한 목적을 띈 다는 것이죠. 이러한 가치를 위한 목적은 시장안에서 존재합니다. 이해를 돕기위해 출판시장이든 건축시장이든 부동산 시장이든 세분화된 시장에서의 가치를 얻기위한 목적을 띄는 것이죠.
자. 디자인이 상업적인 이유와 관련해서 3개의 단어를 이야기했습니다. 목적, 가치, 시장 이 3가지를 빼고서 디자인은 말할 수 없으며, 이를 아우루는 말이 상업적이라고 생각합니다. 디자인은 상업적인 성격을 다분히 띈다는 것이죠. 디자이너는 상업적인 디자인을 하는 사람입니다. 즉, 누군가의 가치를 위한 목적을 시장에서 달성할 수 있게끔 하는 것이 디자이너의 역할입니다.
디자이너는 예술가가 아닙니다. 창작을 디자이너와 예술가로 나누어 본다면, 디자이너는 시장에서 목적을 달성하기 위한 누군가의 가치가 우선시 되는 창작을 해야하지만, 예술가는 타인이나 단체의 목적달성 보다 자신 중심의 세상을 만들고 표현하는데 창작을 하는 것입니다. 이에 디자이너는 목적을 이루려는 누군가의 사고를 담아야 하지만 예술가는 자신의 사고를 담는 것이 가장 큰 차이겠죠. 디자이너의 창작은 타인의 전제조건이 있지만 예술가의 창작에는 자신만의 전제조건이 있는 것이죠.
그래서 디자이너는 자신의 기준보다 목적의 대상이 되는 시장의 기준과 이득을 취하고자하는 누군가의 기준을 충분히 고려하여 창작을 해야만 하는 것입니다. 그 다음에 자신의 전문성이나 개성을 녹여내겠죠. 자칫 디자이너의 창작을 예술과 혼동하는 경우가 있는데, 앞서 이야기했듯이 그 본질이 서로 다르다는 점을 이해하셨으면 합니다.
연봉이란 ‘일 년 동안에 받는 봉급의 총액’ 입니다. 하지만 연봉이전에 계약이란 무엇인지 이해할 필요성이 있습니다. 계약이란 무엇일까요? 계약이란 ‘관련되는 사람이나 조직체 사이에서 서로 지켜야 할 의무에 대하여 글이나 말로 정하여 둠. 또는 그런 약속’ 입니다.
우리가 사회에서 행해지는 연봉제란 ‘직원이 일 년동안 받는 봉급의 총액을 명시하고 그에 따른 의무에 대하여 글이나 말로 정한 것’이라고 할 수 있습니다. 봉급의 총액이 달라지는 변수는 직원과 조직 그리고 맡은바 의무입니다. 직원의 능력 여부와 조직의 시장에서의 영향력, 그리고 그러한 조직에서 직원이 맡게될 의무가 무엇이냐에 따라 봉급의 총액인 연봉액이 달라지는 것이죠.
연봉과 관련하여 이런말이 있습니다.
“기본적으로 직원은 연봉의 3배를 벌어야 회사가 유지된다.”
즉, 자신의 연봉의 3배 이상의 가치를 회사에 주어야 합니다. 비단 금전적인 수치외에 다양한 형태의 가치로 특정되어지도라도 3배 이하의 역할을 한다면 인사재고의 대상이 된다는 것이죠.
2) 야근이란 무엇인가?
3) 내가 생각하는 연봉과 야근 with Designer
디자이너 연봉의 결정은 자신의 능력, 조직의 영향력, 조직에서의 의무(혹은 역할)에서 결정된다. 연봉이 적은 이유는 이 3가지 전제 중 하나 혹은 그 이상의 비중이 작기 때문이다. 능력이 부족하거나 회사의 영향력이 적거나 조직에서의 역할이 적거나 말이다.
허나 잘 보면 이 세가지를 관통하는 하나가 있다. 그것은 능력이다. 디자이너의 능력이 좋으면 시장에서 영향력이 큰 조직에 들어갈 확률이 높아지고 자연스럽게 조직내 역할의 비중이 생길 것이기 때문이다. 실력이 없는데 큰 조직에서 큰 의무를 지는 것 만큼 아찔한 것은 없다. 이것은 연봉은 많은데 최소 자신의 3배 이상의 가치를 조직에 가져다 주지 못하기 때문이다.
연봉에 있어 디자이너 자신은 항상 작아보일 수 밖에 없다. 왜? 세상에 나는 혼자이지만 나 이외의 디자이너는 수십억명에 이르기 때문이다. 이는 마트에서 내가 선 줄이 항상 늦게 없어지는 느낌과 유사하다. (이것은 머피의 법칙이 아니다) 내가 선 줄은 하나이지만 비교대상이 되는 줄은 여러군데 이기 때문이다. 확률상 1:n의 싸움에서 n이 클수밖에 없다.
디자이너들의 커뮤니케이션의 80%이상이 연봉 혹은 작업과 관련한 비용이야기이다. 즉, 돈 이야기이다. (현 세계를 장악하고 있는 자본주의에 있어 돈은 빠져서는 안될 최고의 가치라해도 무방할 것이다. 그래서 모든것이 돈의 가치를 기준으로 평가되는 듯 하다.) 마치 돈의 많고 적음이 자신의 능력을 보여주는 척도라고 생각하는 듯하다. 이는 그야말로 자본주의 시장에서 자신의 정체성을 찾으려는 우리들의 현 모습이라고 생각한다.
물론 자본주의 시장안에서 디자이너가 돈을 추구하는 것은 어쩌면 당연할지 모른다. 다만 그 정점의 기준이 돈이 되어 모든것이 평가되고 결정되는 것만큼 슬픈 것은 없다. 원가와 재고가 명확한 물건에 대한 돈의 기준은 비교적 명확한 편이지만 크리에이티브에 대한 돈의 기준이 불명확하기 때문이다. (쉽게 말해 부르는게 값) 여기서 디자이너의 딜레마(선택해야 할 길은 두 가지 중 하나로 정해져 있는데, 그 어느 쪽을 선택해도 바람직하지 못한 결과가 나오게 되는 곤란한 상황)가 발생한다.
세상에서 자신(디자이너)의 위치를 돈으로 볼 것이냐, 능력을 볼 것이냐. 20대와 30대라는 사회적인 위치에서의 생계수단으로서 디자인은 대부분 돈일 것이다. 그래서 나이가 들면 디자인은 계속 못한다는 말을 하곤 하죠. 나이 많고 월급을 많이 주어야하는 디자이너를 채용할 조직이 없다고 생각하니까요. 이는 딜레마에서 돈의 기준으로 생각하는 대다수의 디자이너들 생각입니다. 하지만 능력의 관점으로 생각하면 조금 다릅니다.
자신의 능력을 보다 객관적으로 바라다보면 자신이 얼마나 부족한지 알게 됩니다. (이는 디자이너가 얼마나 다양한 디자인을 접했느냐와 관련이 있습니다.) 외부의 비교대상에 의해 자신을 바라보는 것이 아니라, 내부의 약점과 강점을 보다 객관적으로 바라보며 능력을 키우는 것이죠.
어려울 것입니다. 개인적으로 5~10년은 꾸준히 자기 반성이 있어야 한다고 생각하니까요. 하지만 이렇게 내적인 강함을 키운 디자이너에게 나이는 중요하지 않습니다. 디자인이란 없는 것을 만드는 것이고, 기존의 것을 보다 가치있게 만드는 작업인데 디자이너의 경험과 지식이 쌓일수록 목적을 달성할 확률이 커지니까요. 시간을 내적인 능력 강화에 투자한다면 분명 비례할 것입니다. (이 부분은 ‘소속의 안정과 도전’에 대한 부분이 많이 담겨있습니다. )
지극히 제 생각입니다. 디자인은 소속의 안정이 아니라 도전이 되어야 합니다. 한 사회안에서 디자인이 문화로서 자리잡아가고 성장한 다는 것은 다양성(포스트모더니즘)이 존중되고 새로운 도전이 일어난 다는 것일 겁니다. 파괴되고 재창조되는 것. 거기서 디자인의 중요성이 부각되고 디자이너의 사회의 역할이 커지게 될 것입니다.
아쉽게도 디자인이 도전이라고 생각하는 디자이너는 많지 않은듯 합니다. (인정하긴 싫지만) 디자인 도전은 트렌드를 이끌어가는 소수의 5%들이 하는 것일지도 모릅니다. 대다수는 소수의 리더들이 만들어놓은 트렌드를 따라가기에 여념이 없죠. 이는 교육의 문제이지만 여기선 다루지 않겠습니다.
야근은 어떨까요?
여기 2007년 한겨레 기사가 하나 있습니다.
결국은 모두가 패자가 되는 ‘루즈-루즈’(lose-lose) 게임이 된다. 삶은 점점 피폐해지고 생산성은 떨어진다. 모두를 불행하게 만드는 야근의 덫이다.
[한겨레21 2007-02-06 08:06]
위에 야근을 하는 이유와관련하여 3가지 형태로 나누어 보았습니다. 크리에이티브 한 업무와 단순 노동의 업무 그리고 이 두 가지 형태가 적절히 섞인 업무.
시간의 개념으로 접근했을 때 정해진 시간외의 업무는 단순 업무의 비중이 크지 않은 이상 크게 의미가 없다. 그렇다면 단순업무를 위해 시간외의 업무를 해야 하는가? 해답을 얻기 위해선 먼저 왜 잔업을 해야 하는 지 명확해야 한다. 회사에서 일을 할 때는 아무 계획 없이 진행되지 않는다.
업무에 따른 일정이 있으며 그 일정은 인력, 시간, 퀄리티의 삼각 구도를 가진다. 이 세가지 포인트를 모두 달성하기란 쉽지 않다. 그래서 한 가지 포인트가 포기되어지곤 한다. 인력이 부족하면 시간을 늘려야 하는데 이는 퀄리티가 좋아지기 때문이다. 시간이 부족하면 인력을 늘려야 퀄리티가 좋아진다. 인력도 부족하고 시간도 없으면 퀄리티도 낮아진다. 인력도 많고 시간도 많으면 퀄리티도 높아진다. (아쉽게도 일정이란 많은 리소스에 많은 시간을 투자하지 않는다. 그 가치는 생산자가 낼 수 있는 퍼포먼스 대비 지급된 임금을 계산해서 적어도 3배 이상의 퍼포먼스가 일어나야 하며, 그 퍼포먼스가 장기적으로 밑거름이 되어야 하기 때문이다.)
적어도 일정이란 하루 업무 8시간에 맞게 짜여져야 한다. 이렇게 정해진 일정은 인력의 유동성(시간과 퀄리티는 명확한 최종 라인 개념이 있지만 인력은 많이 할 수도 있고 적게 할 수 도 있다.)을 전제로 해서 시간이 정해지게 된다. 문제는 파킨슨에게서 지적되었듯이 사람들은 마감시간에 맞추어 자신의 행위를 조절한다.
대개는 시간이 많을 때 더 나태해지며 주어진 시간이 많으면 많을 수록 쓸데없는 일들로 그 시간을 채우는 것이 인간의 본성이다.
일정이란 항상 막바지에 이르러 바빠지게 된다.물론 업무의 디테일이 많을수록 마지막 남은 20%의 업을 위해 다시 80%의 업을 써야 할 때도 있다. 하지만 이 부분은 기획 단계에 예측 가능할수록 그 양은 줄어든다. 즉 능력의 차이이다. 다시 원점으로 돌아가서 단순 업무를 위해 시간외의 업무는 합당한가? 일정대로 진행을 한다면 하루 8시간에 그 날의 업무를 마무리 하면 된다. 단순 업무의 경우 시간당 결과를 계산할 수 있기 때문에 최종 목표에 맞는 하루의 양을 측정할 수 있다. 하지만 안 좋은 자본가일수록 개인당 퍼포먼스 대비 많은 결과물을 일정에 넣는다.
즉, 하루에 8시간 이상의 업을 해야만 하게 만든다. 이러한 업무는 불변자본을 고정하고 가변자본인 인력을 증가시킴으로써 자본가의 잉여가치를 늘리려는 방법이다. 즉, 잉여가치는 불변자본이 고정된 이상 가변자본의 값이 올라갈수록 비례적으로 상승하게 된다. 여기서 지정된 업무 이외의 업무는 바로 자본가의 잉여가치가 상승되는 부분이다. 즉 무리한 일정은 자본가의 정책에 의해 결정되며 오버 되지 말아야 한다. 고로 퍼포먼스 대비 일정이 합당하다면 잔업을 할 필요가 없다. 잔업이 발생했다면 해당 시간에 업무를 하지 않아 추가로 업무를 하게해야만 하기 때문이다. 역시 생산자의 능력의 차이이다. 일정 외에 또 한가지 이슈가 있다.
바로 급작스러운 업무이다.이러한 업무는 급작스런 수요의 급증으로 공급이 생기게 되며 단기_short run에 공급량을 늘리기 위해서 발생하게 된다. 단기 때의 공급량 증가가 긍정적인 효과를 가져온다면 이루어져야 한다. 다만 그 횟수가 많으면 잘못 된 것이다. 단기의 반복은 생산자를 지치게 하며 미처 대처하지 못한 자본가의 잘못이기도 하다. 즉, 장기_long run의 관점에서 규모를 늘려 대처해야만 한다. 그래서 급작스러운 업무의 경우 빈도가 많으면 안되고 상황에 맞게 빠른 판단으로 일정 조절이 이루어지거나 공급 규모를 늘려야 하는 게 우선이다.
빌게이츠는 워렌버핏과 미국 유명대학교를 방문했을때 이런말을 했습니다.
“세상은 어떤 이에겐 돈 많은 부모님을 주었고, 어떤 이에겐 천재적인 능력을 주는 등 각기 다르다.
하지만 모두에게 공통적으로 주어진 것이 있으니 그것은 시간이다. 같은 출발선에 시작한 시간은 모두가 똑같이 공유하지만 그를 활용하는 정도는 각기 다르다. 난 이 시간을 잘 활용하는 사람을 높이산다.”
빌게이츠는 시간의 중요성을 이야기했습니다. 디자이너이신 여러분들은 시간을 어떻게 보내고 계시나요? 자신의 크리에이티브와 능력을 향상시키기 위해 얼마나 투자하고 있나요? 남들처럼 똑같은 뉴스보고 똑같은 영화, 음악, 미디어를 접하면서 디자인할때는 뭔가 창의적인것을 쥐어짜내고 있진 않나요? 남들과 똑같은 지식과 경험을 가지고 새로운 것을 만드는 것만큼 힘든 것은 없겠죠. 아마 그래서 스트레스를 받고 작업이 뒤쳐져 잔업을 하는지도 모릅니다.
범위를 크게 잡긴 했지만 이 모든것은 능력이 부족하기 때문이라는 결론을 내리게 된 것입니다. 연봉이 적든, 야근을 많이 하든, 아이디어가 떠오르지않아 스트레스를 받던, 언제까지 이 일을 할 수 있나 고민을 하던 말이죠. 크리에이티브에 대한 고민보다 돈에 대한 고민을 많이 하기 때문에 힘든 것입니다. 그래서 디자이너의 머릿속 가치의 최우선엔 크리에이티브가 있어야지 돈이 있어선 안됩니다. 크리에이티브를 우선으로 하여 자기계발을 했을때 하위 단계인 어려 과정이나 결과물을 만들어 낼 수 있는 것이죠.
디자이너는 특정 능력을 가진 사람들의 전유물이 아닙니다. 인간이면 누구나 미를 추구하기 때문이죠. 그래서 마치 대단한 것인마냥 포장하려는 소위 전문가들의 행태도 좋아보이진 않습니다. 있는 말 없는 말 만들어내며 자신의 위치를 지키며 지대를 얻으려는 모습으로 밖에 보이지 않으니까요. (도전이 아니라 안정의 위험성입니다. 이러한 안정은 중장기적으로 그 시장을 후진화시키죠)
자. 긴 글의 핵심은 이것입니다.
제발 돈 이야기 그만하고 자신의 능력을 어떻게 성장시킬지에 대한 고민과 토론을 하세요. 그리고 멋진 결과물을 만들어내어 클라이언트와 시장을 보다 성장시켜주세요. 우리나라에 디자이너의 수가 많고 적고, 혹은 디자이너에 대한 인식이 어떤지는 중요한게 아닙니다. 그것은 어차피 우리 선대의 디자이너들이 만들었고 지금의 우리가 바꾸지 못하고 있는 것이죠.


동부그룹 김준기(69) 회장은 지난해 8월 22일 대우일렉 우선협상대상자로 선정되자 이같이 지시했다. 김 회장의 강한 인수 의지를 대내외에 천명하기에는 이보다 더한 것이 없었다. 동부컨소시엄은 내부적으로 대우일렉을 인수하기 위해 동부하이텍 등 전자계열사들이 자금의 51%를 담당하고, 재무적 투자자인 KTB프라이빗에쿼티 등이 49%를 분담하기로 돼 있었다. 동부는 우선협상대상자로 선정되기 직전까지 연막을 피우며 극비작전을 벌였다. 그럴 수밖에 없었던 것이 당장 시장의 우려로 연일 계열사 주식들이 요동쳤기 때문이다. 돈도 없는 회사가 덩치 큰 대우일렉을 인수하면 금호그룹이 대우건설을 인수했다가 다시 토해냈듯이 ‘승자의 저주’에 빠질 수 있다는 게 시장의 논리였다. 한마디로 빚이나 갚지 무슨 기업을 인수한다는 것이냐는 채권단의 비아냥이었다. 동부는 부채비율이 249% 수준으로 재무평가 기준에 미달해 주채권은행인 KDB산업은행과 ‘재무구조 개선 약정’을 맺고 구조조정 중인 기업이다.
결단의 순간들 ② 대우일렉트로닉스 거머쥔 김준기 동부그룹 회장
이기태 전 부회장 측과 신경전 벌이기도
사정이 이렇다 보니 동부는 입찰에 참여하면서도 채권단에 공개하지 말 것을 특별히 부탁해야 했다. 당시 ‘P기업’으로만 공개될 수밖에 없었던 이유다. 당초 이 입찰에는 이기태 전 삼성전자 부회장이 주도한 것으로 알려진 케이더인베스트먼트와 부실기업 인수 전문업체인 삼라마이더스, 미국 사모펀드 원록, 독일 가전업체인 보쉬지멘스, 스웨덴 가전업체인 일렉트로룩스 등 5개 업체가 참여 의사를 밝혀 경합을 벌였다. 겉으로 보기에 동부는 입찰을 하지 않았다. 따라서 시장에는 동부가 이 전 부회장의 케이더인베스트먼트 아니면 삼라마이더스와 손을 잡았다는 소문까지 돌았다. 하지만 최종입찰 뒤 뚜껑을 열자 가장 비싸게 인수가를 적어낸 ‘P기업(동부컨소시엄)’이 실체를 드러냈다. 김 회장의 대우일렉 인수를 위한 치밀함과 강한 의지를 엿볼 수 있는 대목이다.
주변의 곱지 않은 시선을 감수하면서까지 김 회장은 왜 그토록 대우일렉 인수를 원했을까.
먼저 그의 머릿속 큰 그림을 보기 위해서는 평소 지론을 봐야 한다. 김 회장은 ‘거대담론’을 자주 한다는 게 주변 인사들의 설명이다. 이 때문에 자칫 가식적인 언행으로 보이기도 한다. 하지만 그는 “정치인 집안에서 자라서 그런지 어려서부터 ‘국가’ ‘민족’에 대한 의식이 컸다”고 말한다. 공석이나 사석에서 “나라를 위해서라면 망해도 좋다”라고 자주 말하는 식이다. 대대로 정치인 집안인 데다 아버지는 고 김진만 국회부의장이다. 그는 1969년 24세에 동부건설을 창업한 걸 회고할 때마다 “청년 시절 미국에 갔을 때 거대한 미국을 움직이는 것은 자본주의이고, 그 꽃은 기업이라는 사실을 깨닫고 나도 기업을 해야겠다고 결심했다”라고 말한다. 그가 대우일렉을 인수한 논리는 국가와 민족이라는 의식에서부터 출발한다는 설명이다. 누가 봐도 고개가 갸우뚱해지는 대목이다.
한 측근 인사가 김 회장으로부터 “100번은 들었다”고 말하는 얘기는 다음과 같다.
“국가적으로 볼 때 일본과 중국을 이기기 위해서는 생명공학(BT)보다 정보기술(IT)을 육성해야 한다. BT는 기초과학이 뒷받침돼야 하는데 미국 정도를 빼고는 힘들다. 하지만 IT는 기술과 인력 측면에서 우리가 참여할 만하다. 그래서 내가 온갖 어려움 속에서도 반도체를 끌고 왔다. 특히 종합전자산업은 일본이 큰 업체만 7개나 되는데 한국은 삼성전자·LG전자 2개 정도다. 따라서 반도체사업을 이미 가지고 있는 동부와 SK는 가전업종에 진출할 만하다. 세계 전자산업도 럭셔리급은 미국 업체 일부, 프리미엄급은 삼성·LG가 참여하고 있다. 그런데 중남미·중동·CIS 등을 공략하기 좋은 미디엄급은 중국의 하이얼 정도 뿐이다. 따라서 대우일렉이 미디엄급 전자시장에 참여하기 좋은 회사다.”
이 대목에서 김 회장이 반도체에 참여해 최근까지 고전한 얘기를 빼놓을 수 없다. 그는 국가 기간산업으로 IT 중에서도 반도체를 눈여겨봤다. 주변의 만류가 심했다. 하지만 그는 “내 신념이다!”라면서 1995년에 반도체 진출을 선언했다. 그러나 2006년부터 우려가 현실로 닥쳤다.
‘연간 매출 400억원에 적자 4000억원, 부채 2조원’.
이 같은 동부하이텍의 재무구조를 보면 누가 봐도 파산할 수밖에 없는 회사였다. 김 회장이 결단을 내렸다. 2009년 김 회장은 3500억원의 사재 출연을 했다. 동부하이텍의 재무구조 개선을 위해 구조조정과 재산 매각 등 다각적인 조치들을 차근차근 해나갔다. 마침내 동부하이텍은 부채를 2조원에서 6000억원으로 줄이면서 지난해 3분기에는 흑자까지 달성시켰다. 그는 이런 자신감이 있었다. 따라서 김 회장은 지난해 5월께 캠코(한국자산관리공사)가 대우일렉의 매각 입찰을 재개하자 비밀유지를 요청하면서 인수의향서를 제출하게 된다. 그러나 김 회장은 이때까지만 해도 ‘강한 관심’ 정도였지 확신은 갖지 못했다는 게 측근들의 설명이다. 김 회장은 연일 회의를 했다. 대우일렉을 인수해야 하나, 말아야 하나? 산업은행 등 채권단의 반대를 어떻게 설득하나? 더 싸게 인수하는 방법은 없나? 인수하면 승자의 저주를 벗어나는 방법은? 그는 밀도 있는 회의를 통해 세 가지 인수 원칙을 만들었다. 첫째로 인수 자금은 부채비율을 늘리지 않는 방식이어야 한다. 둘째로 대우일렉은 클린컴퍼니가 된 상태로 인수해야 한다. 셋째로 대우일렉과 시너지가 있는 그룹 내 계열사만 인수에 참여한다.
사실 김 회장은 ‘회의 예찬론자’다.
“기업경영에서 회의만큼 중요한 게 없다. 회의를 통해 복잡한 요소를 압축적으로 파악해 결론을 유도할 수 있다. 회의를 잘하는 회사가 좋은 회사다.” 그는 거의 매일 출퇴근하면서 수시로 주요 사안을 놓고 회의를 한다. 실무자까지 참석시켜 자세한 설명을 듣는 등 회의를 치열하게 한다. 회의를 통해 결론을 도출한다는 신중한 입장을 항상 취한다. 이런 스타일 때문에 그는 ‘도전, 특명, 뚝심’같은 표현을 가장 싫어한다고 한다. 모든 사안에 대해 돌다리도 두드리면서 신중하게 결론을 내리겠다는 의지다. 한편으론 신중하다는 평을 듣지만 다른 한편으로는 겁이 많다는 평을 듣는 이유이기도 하다.
김준기 회장의 모교인 강원도 동해시 북평초등학교 내 자신의 글이 새겨진 기념비 앞에서.
“사업가는 항상 베스트 컨디션 유지해야”
김 회장은 동부건설로 사업을 시작해 술·담배를 많이 했다고 한다. 사업이 점점 커지자 그는 90년대 초반부터 술·담배를 끊었다.
“기업가는 매 순간 건전한 판단을 해야 한다. 따라서 항상 베스트 컨디션을 유지해야 한다. 최상의 건강상태와 정신력이 중요하다. 술·담배는 그래서 끊었다.”
김 회장은 자신이 직접 모든 사업에 관여하는 것에 대해 해명한 적이 있다.
“우리는 삼성·LG·현대그룹 등에 비해 아직 도약단계에 있는 기업이다. 그래서 내가 직접 챙기는 것이다.”
기획조정실이니 미래전략실이니 하면서 회장을 보좌하는 조직도 없다. 이렇다 보니 동부그룹에는 2인자가 없다는 말을 한다. 김 회장이 세심하게 직접 관여하는 경영 행보와 관련이 있다. 대우일렉 인수의 태스크포스(TF)팀을 이끈 이재형 부회장이 있다. 하지만 그는 삼성물산 출신의 전문경영인으로서 신사업 발굴을 담당할 뿐이다.
동부그룹의 주주 현황을 살펴보면 사실 1인자는 김 회장이 아니라 그의 외아들 김남호(38) 부장이다. 그는 2009년 동부제철에 차장으로 입사해 규정대로 3년 뒤 부장으로 승진했다. 김 회장은 1남1녀를 두고 있다. 2007년 김 부장에게 지주회사 성격의 동부CNI 주식 274만 주(11%)를 증여하고 본인은 뒤로 물러서는 수순을 밟았다. 현재 동부화재 등 주요 기업의 최대주주는 김 회장이 아니라 김 부장이다. 기업 승계가 사실상 마무리된 상태다. 형식적으로 보면 아버지가 아들 회사의 발전을 위해 헌신하는 모양새다. 어찌됐건 김 회장은 대우일렉 인수에 최대 걸림돌인 채권단(주채권은행인 KDB산업은행)을 설득하는 데 총력을 기울일 수밖에 없었다.
그는 처음부터 대우일렉을 인수해도 부채비율을 늘리지 않는 방법으로 하겠다는 논리를 폈다. 김 회장의 개인 돈 300여억원을 투입하고 재무적 투자를 받기로 했다. 더구나 대우일렉의 인수 가격이 2726억원으로 크게 싸진 것도 채권단을 설득하는 데 효력을 발휘했다. ‘탱크주의’로 명성을 날리며 삼성전자·LG전자와 어깨를 나란히 하던 대우일렉(당시 대우전자)은 대우그룹이 1999년 12개 계열사와 함께 워크아웃 기업으로 지정돼 수난이 시작됐다. 채권단은 2006년부터 매각을 추진해 1조원대를 호가했다.


유인식 감독은 ‘배가본드’ 1회 시사를 앞두고 “드라마를 보고 나면 어떤 드라마인지 알 수 있을 거다. 길다면 긴 시간 동안 준비했고 많은 분들이 긴 촬영 기간 동안 몸을 던져주셨다. 드라마가 완성돼서 선을 보인다는 사실이 벅차고 극장에서 시사를 하게 돼서 설레고 떨린다. 열린 마음으로 재밌게 즐겨주셨으면 좋겠다. 처음 구상했던 4, 5년 전에는 엄두도 내지 못했는데 모든 분들이 도와주셔서 여기까지 올 수 있었다고 생각한다. 저희는 후반작업에 만전을 기하겠다”고 기대를 당부했다.
시사가 끝난 후에는 “만감이 교차하는 느낌이라는 게 이런 것 같다. 찍을 때 생각도 많이 나고 큰 화면으로 보니까 저희가 찍은 드라마가 맞는지 낯설고 신기해 보이기도 했다”며 “처음 하는 사전제작 드라마여서 긴 시간 미리 만들어놓고 선보이는 게 처음이다. 해외 로케이션도 처음이다. 극장 시사도 물론 처음이다. 아직도 심장이 뛰고 있다”고 소감을 밝혔다.
캐스팅 비하인드도 전했다. 유 감독은 "이승기가 특전사를 다녀온 후에 군대 얘기도 많이 하고 군대에 있을 때부터 액션 드라마를 준비하고 있는데 같이 해보지 않겠느냐고 얘기를 많이 했다. 원래 캐스팅까지 우여곡절이 많은데 성사된 것은 운이 좋은 케이스이다"고 말했다.
이어 "화룡점정이 된 것은 배수지였다. 노동 강도도 세고 마냥 예쁘게만 보일 수 없는 캐릭터인데 첩보액션 드라마를 하고 싶었나 보더라. 재미있겠다고 응해줘서 프로젝트가 시작될 수 있었다. 그 외 백윤식 선배님을 비롯해서 끝판왕 같은 분들이 앉아계시는 걸 보면서 인복이 대단하다고 생각했다"고 덧붙였다.
이승기, 수지를 주인공으로 택한 이유는 무엇일까. 유 감독은 “선남선녀이고 연기도 잘하지만 가장 좋았던 건 인간미가 넘치는 친구들이었다. 그렇지 않았다면 불화가 생기거나 말 못할 일이 생기기 마련인데 배우들 모두가 친하게 지냈다. 가끔 술자리를 갖기도 하고 겉과 속이 똑같은 담백하고 건강한 친구들이었다"고 말했다.
또한 유 감독은 "무엇보다도 주인공 인성이 중요하다고 생각하는데 그런 의미에서 이승기, 배수지는 큰 프로젝트를 진행할 만한 의지와 열정을 갖추고 있는 친구들이다. 알고 있지만 계속 감탄하면서 촬영했다"고 칭찬했다.
‘배가본드’는 화려하고 스케일 큰 액션신이 돋보이는 작품. 유 감독은 "배우들이 고생을 많이 했다. 위험부담이 큰 장면은 대역을 썼지만 안전장치가 있는 경우에는 배우들이 직접 촬영했다"며 "다행히 부상의 요소는 현실적으로 막을 수 있었다. 몸 관리를 소홀히 하거나 컨디션이 안 좋을 때 삐끗하면 사고가 날 수 있는데 두 배우 모두 몸을 잘 풀어서 사고 없이 마칠 수 있었다. 배우들의 자기관리 덕분이라 생각한다"고 말했다.
이어 "크고 작은 위험 부담이 있는 액션신들이 많다. 생생하게 촬영하기 위해서는 숙련된 액션팀이 이중삼중으로 준비하지만 예기치 않은 사건사고가 있기 때문에 항상 신중을 기했다. 그래서 작은 부상이나 이러한 상황이 생길 때는 촬영을 중단하고 병원을 가는 방식으로 했다. 무사히 촬영이 끝난 것은 모두들 덕분이라 생각한다"고 배우들에 고마운 마음을 전했다.
오랜 촬영 기간, 큰 스케일만큼 대작의 부담은 없을까. 유인식 감독은 “성적을 내야 한다는 부담감, 수익을 내야 한다는 부담감이 있었다. 그럼에도 불구하고 안 가본 시장을 개척하는 것은 해야 될 일이라고 생각한다. 부담감, 사명감을 가지고 일했는데 좋은 성과가 나서 대작다운 대작으로 포만감을 느껴줬으면 한다는 생각이다. 비교는 조심스럽지만 저희는 최대한 스펙터클을 위한 스펙터클은 하지 말자고 했다. 작품을 위해, 작품 속 캐릭터를 위한 스펙터클을 표현하자고 했다"고 설명했다.


우리나라 사회에서의 미혼모에 대한 관심도는 그 수준이 매우 낮은 편이다. 같은 여자들에게조차도 미혼모라는 것은 관심 밖의 일 인 것이며 동시에 사회적으로는 몸을 함부로 굴린 여자라는 편견만을 낙인찍어 놓았다.
이렇게 여성들에게서 미혼모라는 사회적 낙인은 현대판 주홍글씨인 셈이다. 더욱이 이러 저러한 사회적 사건 사고가 많은 이 시대의 사회에서 미혼모에 대한 관심은 이미 신문 구석 한켠의 기사거리로도 안 되는 마이너리티(minority)적 사회문제로 전락하고 말았다. 그렇다면 미혼모의 개념은 무엇일까?


8일 김해운동장에서 열린 2017년 내셔널리그 챔피언십 챔피언결정전 1차전에서 김해시청이 종료 직전 교체 투입된 유현규의 후반 48분 골로 경주 한수원에게 1:0 승리했다. 베스트 11과 벤치의 격차를 줄이려 애썼고 그 가운데 미드필더와 수비의 활동량이 큰 힘이 됐다.
가을잔치에 오자 김창대가 날아다닌다. 챔피언십 3경기에 모두 출전했다. 1경기 풀타임, 나머지 두 경기는 5분씩 휴식했다. 이미 과부하다. 1주일새 260분 가량을 뛰었다. 그럼에도 김창대의 표정은 밝았고 열의를 태웠다.
92년생이지만 벌써 92경기를 뛰었다. 큰 문제만 없다면 2018년 봄께 100경기를 채운다. 경주에서만 65경기를 뛰었지만 아직 우승 경험이 없다. 울산현대미포조선이라는 거대한 벽 앞에 번번이 무릎을 꿇었다. 3년의 경주를 마치고 2017 시즌 김해로 도전을 떠났다. 또래들과 함께 새 역사를 만들어갔다.
27경기를 뛰며 1경기를 빼놓고 모두 뛰었다. 챔피언십 연속 득점으로 팀을 챔피언 결정전에도 올렸다. 하지만 이 모든 건 이겨낸 과정이 있기 때문이다. 성숙해져야만 했다. 딱 한 발짝만 남겨뒀을 때 더욱 깨달았다. 최종전을 앞둔 10월 11일 부산교통공사와의 27라운드, 1:0으로 앞서던 김해가 후반전 PK를 얻었다. 주자로 나선 김창대, 하지만 실축했다. 이후 교체로 나왔고 팀은 여전히 1위였다. 하지만 종료 직전 동료 박병현의 자책골로 3위로 내려갔다.
자책했다. 더 잘했어야 했는데라는 절망에 잠을 제대로 자지도 못했다. 동료에게 더 미안했다. "내가 넣었으면 쉽게 갈 경기, 일정이었다. 그때 내가 잘못해 플레이오프부터 선수들이 고생한다. 자책골 넣은 선수 잘못이 아니라 내 잘못이다. 병현이 잘못이 아니라 쉽게 이길 걸 어렵게 만든 내 잘못이다. 사대는 1:1 상황으로 득점해 비기려는 의도였다. 다 알면서도 내가 못해서 어렵게 만들었다. 잠도 못잤다."
그로써는 말도 안 되는 일이 또 벌어졌다. 2014년 입단 이후로 매년 우승 기회가 있었지만 번번이 놓쳤다. 무패로 우승이 보였지만 깨지고 두 경기를 앞두고 1위에서 3위로 내려오자 체념했다. "나는 안 되는구나" "올해도 역시" "또" 어쨌든 플레이오프 진출은 확정이었으나 남은 기간 회복하기 어려워보였다. 그대로 우승은 날아가는 듯 했다.
"'역시 나는 안 되는구나'라는 생각이 들었다. 경주에서 우승할 수 있던 기회가 많았다. 좌절될 때마다 굉장히 힘들었다. 이번 상황은 이전 우승 실패 상황이랑 너무 똑같았다. 그래서 아쉬움보다 허탈했다. 트라우마가 생겼다. 매년 쉽게 가져갈 수 있는 기회를 잡지 못했다. 문제는 나인 것 같다. 잠도 안 왔다. 내가 달라져야만 했다. 나만 잘하면 된다."
얄궂게도 김창대가 떠난 경주는 챔피언 결정전에 직행했다. 압도적인 경기력과 막강한 공격력을 바탕으로 우승후보에 올랐다. 당연히 아쉬울 상황, 오히려 아쉬움도 경주에 두고 왔다. 3시즌 2골 12도움을 올렸던 것과 반대로 7골 5도움을 올렸다.경주 김창대는 김해의 김창대로 다시 태어났다.
"전혀 아쉽지 않다. 좋은 선수, 좋은 코칭 스태프와 함께라 즐겁다. 지금이 재밌다. 경주에서 원했던 역할과 기대했던 부분이 김해에서는 완전히 다르다. 비중있는 역할을 더 자유롭게 할 수 있도록 믿어주신다. 플레이오프는 운이다. 리그와 다르게 단판이다. 매번 경주에서는 두려움과 긴장으로 큰 무대를 망쳤다. 이제는 마음을 놓고 준비하는 게 더 도움이 된다는 걸 깨달았다."
마지막 1번만 이기면 우승이다. 어린 선수들과 경기 출전이 부족한 흔히 '비주류'로 가득한 김해다. 김창대, 남승우를 제외하면 모두 출전하지 못하던 선수들이다. 당연히 큰 경험도 적다. 실패가 부유한 김창대에겐 아픈 기억도 자산이다. 딱 한 고비가 남았을 때 넘어졌던 기억을 생각하며 차분하게 달릴 생각이다.
"경주에 비해 많은 경험이 부족한 게 사실이다. 잘하는 선수도 많다. 그렇다고 선수들에게 어떤 조언을 하는 건 옳지 않다. 이미 각자 알아서 잘 하고 있다. 나만 잘하면 된다. 내 몫만 해내면 된다. 나만 잘하면 우싱이다. 내가 골을 넣으면 이겼다. 그래도 이제는 천천히 마음 놓고 편하게 경기 뛰고 싶다."
지난 3년의 부진은 '멘탈' 정신적인 부분이다. 김창대 역시 스스로 평가하길 그는 그리 부지런한 선수도, 성실한 선수도 아니었다. 어렸고 더 성장해 성숙해져야 했다. 겉보다 속이 강해야 빠르게 나아가는 게 축구공이다. 김창대도 그렇다. 마냥 어리고 까불거리던 선수는 이제 팬들 앞에서 당당하게 웃고 싶다.


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기아 롯데에 4점차 극적인 역전, 팬들은 이런 근성을 원했다
2013. 8. 29. 08:15 in 야구 Baseball/한국 프로야구
가장 중요한 한 주 첫 경기에서 허망하게 무너졌던 기아가 분골쇄신이라도 하듯, 최선을 다해 롯데에 대역전승을 이끌었습니다. 4-0으로 뒤진 기아는 그동안 보여주지 못하던 근성을 보이며 5-4로 승리를 이끌었습니다. 승리도 즐거웠지만 그보다 반가웠던 것은 바로 근성이었습니다.
기아에게 가장 절실한 것은 바로 근성이었다
최악의 상황이 지속되어도 광주 구장에는 기아를 응원하는 많은 팬들이 바라던 경기를 간만에 보여주었습니다. 초반 대량 실점을 하고 뒤진 상황에서도 경기를 포기하지 않고 마지막 순간까지 최선을 다하는 모습은 보기 좋았습니다.
엘넥라시코가 보여준 극적인 재미만 못할지도 모르겠지만 절박함이 이제 서야 보이기 시작한 기아의 집중력은 충분히 만족스러웠습니다. 4-0으로 뒤진 경기를 끝까지 포기하지 않고 기회를 잡기 위해 노력하는 모습은 바로 팬들이 기아에게 바라는 모습이었습니다.
송승준과 빌로우의 선발 맞대결은 초반 송승준의 완승으로 이어졌습니다. 후반기 급하게 기아에 들어온 빌로우는 만족스러운 피칭을 보여주지 못했었습니다. 이런 빌로우에게 오늘 경기는 자신의 선발 첫승만이 아니라 팀을 위기에서 구해내야 한다는 점에서 무척이나 중요한 경기였습니다. 그런 부담감이 문제였는지 빌로우는 1회 크게 흔들렸습니다.
빌로우는 시작과 함께 연속 3안타를 맞고, 이후 안타 하나를 더 추가해 1회에만 3실점을 하는 모습을 보였습니다. 전날 경기에서도 후반 불펜이 완벽하게 무너지며 대패를 했던 기아로서는 1회는 중요했습니다. 하지만 그 중요했던 1회 연속 안타를 맞으며 대량 실점을 한 상황은 결코 쉽지 않았습니다. 패배의식에 젖어있던 기아에게 초반부터 실점을 내주고 역전을 해야 하는 상황 자체가 큰 부담이었기 때문입니다.
빌로우와는 달리 송승준의 초반은 안정적이었습니다. 1, 3회 삼자범퇴로 잡고 2회 선두타자에게 안타를 내주기는 했지만 큰 어려움 없이 이닝을 마무리했다는 점에서 롯데의 연승이 당연하게 다가왔습니다. 더욱 3회 추가 득점까지 하며 4-0까지 달아난 롯데의 승리는 의심하기 힘들어 보였습니다. 하지만 이런 분위기 속에서 기아는 4회 기적과도 같은 일을 벌이기 시작했습니다.
4회 선두 타자인 안치홍이 안타를 치고 나가며 기회를 잡았습니다. 신종길이 볼넷을 얻고, 나지완의 안타에 이어 이종환의 적시 2루타 등이 이어지며 4-3까지 추격하는 힘을 보였습니다. 물론 상황을 좀 더 들여다보면 최소한 동점, 그리고 역전도 가능한 상황이었다는 점에서 아쉽기도 했습니다. 이범호가 여전히 자신의 몫을 해주지 못하고 있다는 점에서 4회 대량 득점에서도 아쉬움을 느낄 수밖에 없도록 했습니다.
연속 안타와 볼넷이 이어진 상황에서 이범호의 출루까지만 이어졌다면 송승준은 완벽하게 무너지며 대량 실점도 가능한 상황이었습니다. 하지만 이범호가 허무한 삼진으로 물러나는 모습을 보였습니다. 그나마 이종환이 초구를 노려 적시 2루타를 치지 않았다면 기아는 다시 지독한 변비 타선에 울 수도 있었습니다.
4회 분위기 반전에 성공한 기아는 5회에는 선발 송승준을 마운드에서 끌어내리는 타선을 선보였습니다. 1사 상황에서 이용규가 2루타를 때려내며 기회를 잡고, 안치홍의 적시타로 4-4 동점이 되는 상황은 팬들이 보고 싶어 했던 기아의 모습이었습니다. 발 빠른 이용규가 빗맞은 안타로 2루까지 진루하고, 안치홍의 단타에 빠른 발을 이용해 홈까지 들어오는 모습은 기동력을 앞세운 기아의 공격 형태라는 점에서 반가웠습니다.
신종길까지 안타를 치며 역전이 가능해 보였지만, 믿었던 나지완은 잘 맞은 타구가 유격수 땅볼이 되며 병살타로 완료되었다는 사실은 아쉽기만 합니다. 충분히 역전도 가능한 상황에서 나지완의 병살은 불펜 싸움으로 변하는 오늘 경기의 향방이 어디로 갈지 알 수 없게 했기 때문입니다.
1회 3실점을 하며 아쉬운 투구를 했던 빌로우는 3회 추가 실점을 하기는 했지만, 완전히 달라진 모습으로 롯데 타자들을 제압해갔습니다. 1회에만 30개가 넘는 공을 던지며 조기강판을 당하는 것은 아닌지 의심이 들기도 했지만, 이후 효과적인 투구로 기아가 보고 싶어 했던 투구를 선보였습니다. 빌로우는 1회의 아쉬움을 접고 6이닝까지 98개의 투구로 8안타, 무사사구, 5삼진, 4실점으로 막아내며 기아의 역전의 발판이 되었습니다.
빌로우의 투구가 전반적으로 높게 제구되며 상대 타자들을 압도하지 못한 것은 아쉬웠지만, 사사구 없이 최소한 선발로서의 역할을 다하는 모습은 충분히 만족스러웠습니다. 빌로우가 1회 아쉬운 실점만 하지 않았다면 한국에서 첫 선발승을 올릴 수도 있었다는 점에서 그에게는 아쉬웠을 듯합니다. 하지만 남은 경기에서 오늘 2회부터 보여준 투구를 꾸준하게 보여준다면 충분히 많은 승수를 기대할 수도 있을 것으로 보입니다.
4-4까지 만든 상황에서 기아는 좀처럼 역전을 하지 못했습니다. 7회 2사 후에 이용규의 안타와 안치홍의 볼넷 이후 신종길이 역전타를 쳐내지 못하고 1루 땅볼로 물러난 상황은 아쉬웠습니다. 이닝이 적어질수록 조급해질 수밖에 없는 기아로서는 기회가 왔을 때 잡는 것이 최선이니 말입니다.
빌로우에 이어 노장 최향남이 중요했던 불펜 2이닝을 무실점으로 완벽하게 틀어막자 기아는 8회 기회를 잡았습니다. 선두 타자로 나선 나지완이 안타를 치고, 최악의 모습을 보이던 이번호마저 안타를 치며 기회를 잡았습니다. 대타로 나선 박기남의 우익수 플라이로 1사 1, 3루가 된 상황에서 오늘 경기는 김주형의 몫이었습니다.
기아나 롯데 모두에게 중요했던 순간 김주형은 3루 라인을 타고 가는 적시 2루타로 5-4로 역전에 성공했습니다. 초반 4-0으로 눌렸던 기아는 기회를 놓치지 않고 동점에 이어 극적인 역전을 시키는 뒷 힘을 보여주었습니다. 물론 추가 득점도 가능한 상황에서 단 1득점으로 끝났다는 사실이 아쉽기는 했지만, 기아의 뒷문에 윤석민이 있다는 점에서 충분했습니다.
기아는 그동안 보여주지 못한 근성으로 4-0으로 뒤진 경기를 5-4로 역전시켰습니다. 팬들이 그토록 원하던 끝까지 포기하지 않고 최선을 다하는 모습을 기아는 보여주었습니다. 현재 기아가 4강에 들고 우승을 할 거라고 이야기하기는 힘들 것입니다. 하지만 팬들은 그런 성과보다 더욱 중요하게 여기는 것은 언제나 최선을 다하는 모습입니다. 그동안 잃어버린 근성을 되찾은 오늘 경기를 선수들은 결코 잊어서는 안 될 것입니다. 승패와 상관없이 팬들이 인정할 수 있는 근성 있는 야구를 기아는 이제는 보여줘야 하기 때문입니다.
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자본가정권의 노동자에 대한 총공격이 시작된 지금, 미포 ‘공투위’ 동지들은 이번 노동시장 구조개악과 조선업종 구조조정을 막아내지 못하면, 87년 노동자 대투쟁 이전 노예의 삶으로 되돌아간다는 위기감을 안고 있다. 때문에 어떠한 고통과 희생을 감수하고서라도 반드시 구조조정을 저지해야 한다며 절박한 심정으로 원하청 노동자들을 만나고 연대투쟁을 벌이고 있다. 사측은 공투위 동지들이 단체협약과 취업규칙을 위반했다며 인사위원회에 회부한다고 압박하지만, 공투위 동지들은 현장의 분노와 하나 되어 투쟁에 대한 의지를 더욱 불태우고 있다.
현장의 원하청 노동자들도 이대로는 안 된다며 술렁이고 있다. 현장사무실 앞에서 점심 선전전이 끝날 무렵이면, 주위에서 선전전을 지켜보고 있는 원하청노동자들 모두가 함성과 박수로 ‘공투위’ 동지들에게 힘내라고 외친다. 이런 모습을 통해 다시금 현장의 분노를 온몸으로 확인할 수 있었다.
하지만 우려도 많다. 자본가정권의 행보와 현중그룹 차원에서의 강력한 구조조정이 계속 추진중에 있는데, 노조집행부도 아닌 소수의 원하청 현장 활동가로 구성된 ‘공투위’가 쓰나미처럼 밀려오는 거대한 노동시장 구조개악과 구조조정을 어떻게 막아낼 수 있느냐며 불안감에 싸인 우려의 목소리가 나오고 있다.
조선업종 전체의 원하청공동투쟁을 만들자
오는 5월 30일, 현대미포조선과 현대중공업 등 9개 조선소 노동조합이 모여 조선업종연대회의를 구성하여 노동자의 총고용 보장을 내걸고 조선업종노동자대회를 개최하기로 결정했다고 한다. 미포 사내 현장사무실 주변에도 조선업종노동자대회 참여를 독려하는 현수막이 화려한 구호로 내걸려있다.
하지만 미포조선 노조집행부는 대외적으로는 조선업종연대회의에 참가하면서도, 정작 이번 미포사내하청 KTK선박 ‘먹튀’ 폐업 하청노동자 투쟁에서는 투쟁을 방관하고 방치하며 그 책임을 철저하게 회피할 뿐이다. 심지어 연대한 공투위를 순진한 KTK노동자들을 이용하는 배후세력으로 지목하면서 사측과 똑같은 악선동만을 일삼고 있다.
또한 조선업종연대회의가 진정 조선업종 원하청 노동자들의 총고용보장을 내걸고 5월30일 출범하려한다면, 현대미포조선 노동조합 어용 집행부에 대해서 분명하게 책임을 물어야할 것이다. 덧붙여 조선업종연대회의에 당당히 참여하여 총고용보장을 내걸고 함께 투쟁을 벌여나가야 할 현대중공업 사내하청지회를 가입시키지 않았다는 것은 어떠한 이유로든 시작부터 조선업종연대회의 스스로 민주노조운동의 대의, 원칙을 저버린 것이다. 이에 현장에서는 ”껍데기는 가라“는 호통이 우려된다.
전국 곳곳에서 벌어지는 노동자대회에서는 화려한 말잔치가 벌어지고 있지만 실제로 투쟁의 동력을 모아 싸워야 할 현장에서는 현장정서와 내부동력을 운운하며 말과 행동 모두를 사리고 있는 판국이다. 지금 우리에게 필요한 것은 진정성 있는 행동이다.
소수이지만 현장에서 온갖 불이익을 당하더라도 노동계급의 대의를 위해 투쟁하는 현장의 노동자들이 중심에 서서 원하청공동투쟁을 조직해 나가야 한다. 내가 속해있는 미포조선에서는 원하청 공투위를 만들어 투쟁을 하고 있다. 바로 옆 현중에서는 정규직 현중노조와 현중사내하청지회가 함께 힘을 모아 5월 14일까지 하창노동자 노동조합가입운동을 벌였다. 그리고 이번 한번으로 끝나지 않고 이 흐름이 계속 될 것이라고 한다. 현중에서 벌어지는 구조조정과 탄압에 맞서 싸우기 위해서는 원청의 힘만으로 안되며 하청노동자들이 투쟁의 전면에 나서 원하청이 함께 싸워야 한다는 생각이 점차 확산되고 있어서라고 생각한다. 이러한 투쟁을 시작으로 나아가 조선업종 전체의 원하청공투위로 발전시키고, 각 사업장별 원하청공투위가 노동시장 구조개악과 조선업종 구조조정 저지투쟁에 앞장서야 할 것이다.
노동자는 자신의 인간다운 삶을 놓고 거짓과 음모를 꾸미지 않는다. 자본에 빼앗기고 당하고 있는 것들을 온전히 드러내고, 진실하게 말하는 것만이 노동자의 무기이기 때문이다. 자본이 노동자의 진실을 아무리 숨기고 짓밟아도 결코 가려지지 않으며, 노동자의 투쟁도 결코 꺾이지 않을 것이다. 진실은 노동자가 사는 현실 그 자체다, 노동자의 현실은 투쟁 없이는 조금도 나아지지 않는다. 투쟁만이 야만에 짓눌려있는 노동자의 진실을 바꿀 수 있다.


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홍콩식아침 식사의 홍콩명품쇼핑몰 진수 |　호주우유공사
올해도이변이 없는 한 더 많은 한국인이 해외여행을 할 전망이다. 금융 위기와 신종플루가 전 세계를 덮친 2009년 이후 해외 출국자 홍콩명품쇼핑몰 수는 꾸준히 늘었다. 게다가 올해는 일요일을 포함한 휴일이 68일로, 12년 만에 달력에 ‘빨간 날’이 가장 많은 해다. 토요일을 더하면 119일까지 쉴 수 있다. 5월에는 석가탄신일(3일)과 어린이날(5일) 이후 주말이 이어지고, 10월에는 개천절(3일)과 추석(4~6일), 한글날(9일)이 주말과 붙어 있어 황금연휴를
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이 호텔의 경우 19개 객실 구성으로 되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 앙게발렌
호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에는 리무진/타운카 서비스 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 8개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 벨링에 위치한 이 호텔에는 투어/티켓 안내 및 정원도 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 총 객실 수 - 19 층 수 - 1 커피숍 또는 카페 무료 아침 식사 회의 공간 쇼핑센터 셔틀(요금 별도) 투어/티켓 안내 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 리무진 또는 타운카 서비스 이용 가능 회의실 수: 정원 레스토랑 회의실 수 - 8 무료 셀프 주차 RV, 버스, 트럭 무료 주차 빌딩/타워 수 - 3 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
유아용 침대(요금 별도) 식사 및 음료
무료 아침 식사가 제공됩니다. 시설 내 식당 - 이 레스토랑에서는 브런치(주말), 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 특정일 운영 식당 옵션 보기
근처에서 골프 가능 시설 내 자전거 대여 장애인 편의 시설
호텔 레스토랑은 일요일에 브런치 이후에는 운영하지 않습니다. 고객께서는 일요일 오후 2시 이전에 호텔에 알려 미리 준비해둔 저녁 식사(cold dinner)를 주문하실 수 있습니다. 자세한 내용은 예약 후 받으신 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 오피스에 문의해 주시기 바랍니다.


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이번에 일어난 새누리당의 공천 헌금 파문을 지켜보니 이상한 점이 있다. 안철수 교수의 말대로 상식과 비상식의 관점에서 살펴보니 말이다. 이의 예를 들어 보겠다.
첫째로, 서울중앙지법은 지난달 16일 4·11 총선 당시 예비후보 박모씨로부터 공천 대가로 1억1000만원을 받은 혐의로 민주당 전 사무부총장 심모씨에게 징역 1년의 실형을 선고 했다. 심씨는 한명숙 전 대표의 총리 재임 시절 정무기획비서관을 지낸 최측근이이라고 한다. 당 대표의 측근들이 총선 공천을 미끼로 거액을 받아 챙긴 전형적인 공천 헌금 사건이었다.
민주당의 공천 헌금 사건과 새누리당의 공천 헌금 사건은 동일 시기에 발생했다. 차이점은 민주당은 공천을 못 받아 일찍 불거졌고, 새누리당은 공천을 받아 나중에 불거졌다는 사실이다. 일이 잘되어 묻힐 뻔 한 사건이 보좌관직을 주느냐 마느냐의 다툼 때문에 늦게 밝혀졌다고 해도 한쪽은 사건의 1심 판결이 한 참 전에 난 시점에 사건이 밝혀졌다는 점이 아무리 생각해도 이해가 안 된다. 사건의 공개 과정에 보이지 않는 손이 작용하지 않았는가 하는 느낌이 든다는 것이다.
물론 은폐를 시도했다면, 1차 적인 혐의는 친박계에 있을 것이다. 제보자인 정모씨의 조건을 들어주고 은폐를 시도할 충분한 시간적 여유가 있었으며 사건 축소를 시도할 기회도 있었을 것이다. 그러나 제보자인 정모씨가 양심선언 형태가 아닌 선관위 제보라는 형식으로 사건을 폭로한 것으로 보아 친박계의 사건 은폐 가능성은 없다. 오히려 사건의 진실규명 조사 과정에서 사건 파장의 극대화를 위한 시기 조절과 정보 외부유출의 개연성이 엿보인다.
두 번째로, 봉합은 되었지만 새누리당의 경선후보 중 비박주자들의 행태를 보자. 이들은 하나 같이 공천헌금파문이 불거지자마자 황우여 대표의 사퇴와 박근혜 후보의 후보 포기까지 거론하면서 경선 보이콧을 시사했다. 불이 났다고 연기는 오르고 소방차의 싸이렌은 울리지만, 진짜로 불이 난 것인지 아직은 확실한 상태를 알 수 없는데도 말이다.
정상적인 사고방식의 사람들이라면 집에 불이 났다면 불부터 끄고 책임 소재를 가리는 것이 상식이지, 불을 끌 생각은 안하고 책임지라는 소리만 한다는 것은 비상식인 것이다. 그리고 이들이 상대방인 민주통합당의 공천헌금문제에 대하여는 한마디의 언급도 없었다는 점이 새누리당의 공천 헌금 파문을 다루는 야권의 대선주자들과는 비교가 된다.
세 번째로, 정운찬 동반성장연구소 이사장의 행보이다. 정운찬 이사장은 2007년 대선 당시 유력 대권주자로 뛰다가 불출마 했지만, 이명박정부에서 총리까지 지낸 인물이다. 그는 자신이 직접 출마를 할 수도 있고, 동반성장의 가치에 동의하는 후보라면 ‘킹 메이커’가 될 수도 있다고도 한다.
그리고 이인제 선진통일당 대표는 “12월 대선에서 새누리당, 민주통합당을 반대하는 정치 세력과 연대해 제3의 후보를 반드시 내겠다”고 말했다. 그러면서 새누리당과 민주통합당은 지역패권주의라는 낡은 틀, 기득권에 안주하려는 세력이라고 한다. 그러나 지금까지의 이인제 대표가 거쳐 온 정치 행적을 보면 누가 기득권 세력인지는 두 말 할 필요가 없다. 이들이 말하는 후보가 안 교수 라는 것은 이미 밝혀진 바다.
마지막으로, 오래전의 이야기이나 소위 진보진영 인사인 서영석의 분석을 인용하겠다. 서영석은 “세종시는 지방분권파와 수도권집중파의 대립의 산물이다. 수도권에 밀집한 영남보수 기득권 세력들은 세종시 원안이 시행될 경우 국가기관의 이전으로 수도권의 집값 등 기득권에 손상을 입는 것을 두려워하고 있다.”고 하였다. 그는 4대강 사업도 예로 들었다. 알다시피 박근혜 전대표는 노무현 전대통령과 타협한 세종시는 원안을 고수하였고, 4대강은 이명박 대통령도 국민이 선택하였기에 반대를 못하고 묵인은 하였으나 4대강의 대운하 변경은 경고하였고 실제로 이를 막았다.
또한 서영석은 “이명박은 2008년에 부활한 ‘비합리적, 제왕적 대통령’이다. ~어쩌면 이명박과 박근혜가 공멸할 수 있는 선택도 이명박에게는 완전히 불가능한 것이 아니라는, 그의 ‘불가측성’이야말로 이명박이 박근혜의 앞날에 가장 큰 짐으로 작용할 수 도 있다.”고 도 하였다. (서영석 “WHY 유시민”에서 인용)
다만 서영석과 필자가 다른 점은 서영석은 이를 보수와 진보의 이념대결이라고 강변하지만, 필자는 기득권 세력의 주류와 비주류로 본다는 점이 다르다. 즉 필자가 말하는 소위 보수와 진보로 위장된 기득권 세력이 박근혜 전대표가 대한민국의 미래를 위하여 기득권을 개혁하려는 기미가 보이자 서로가 뭉쳐서 보이지 않는 손으로 작용하고 있다는 것이다.
즉, 그들은 문제 덩어리이지만 나름대로는 규칙도 있고 타협도 가끔은 했던 여의도 정치를 구태라고 부정하면서 자신들이 해체되어야 할 ‘기득권 세력’들이지만, 판을 흔들어 여야의 기존 정치인들을 개혁해야 할 대상으로 몰아붙이고 새로운 정권 창출의 꿈을 꾸고 있는 것이다.
이러한 사실도 모르는 야권은 새누리당의 공천헌금파동으로 박지원 원내대표의 방탄 국회 시도에 대한 비난이 잠잠해진 것만 감지덕지 하면 될 텐데, 1개월 전에 법의 심판을 받은 자기네들의 공천헌금에 대한 원죄는 까마득히 잊고 있다. 그리고 정체성이 모호한 안철수 교수를 야권의 메시아로 알고 있거나, 안 교수만 일단 손에 넣으면 자기네들 마음대로 주물러질 줄 알고 있다.


2018년 7월 1일부터 주 52시간 근무제가 시작됩니다. 저번주 핀다 포스트에서는 근로시간 해당여부 판단기준 및 사례에 대해 알려드렸습니다. 혹시 자신의 근로시간이 잘 책정되어있는지 헷갈리신 분들은 저번주 핀다포스트 <고용노동부가 발표한 ‘근로시간 해당여부 판단기준 및 사례’ 파헤치기!> 를 참고해 주세요. 이번주는 이에 이어서 근로시간 단축에 따른 퇴직 급여 감소가 우려되시는 분들을 위해 최근에 개정된 근로자퇴직급여 보장 법령에 대해 설명해드리겠습니다!
근로자퇴직급여 보장법령을 개정한 이유는 무엇인가요?
퇴직금제도 및 DB제도의 경우 퇴직 당시 평균임금을 기준으로 퇴직급여 수령액이 결정됩니다. 따라서, 근로시간 단축입법으로 실 근로시간이 줄어드는 경우 임금이 감소되고, 임금이 감소된 기간 중 근로자가 퇴사할 경우 퇴직급여 수령액이 줄어들 수있습니다. 이에, 근로자들의 퇴직급여 감소를 예방하기 위해 퇴직금제도의 중간정산 사유에 근로시간 단축입법 시행에 따른 퇴직금 감소를 추가하게 되었습니다.
근로자퇴직급여 보장법(‘18. 7. 1. 시행) 개정 내용
DB제도 또는 퇴직금 제도를 설정한 사용자는 근로시간 단축입법 시행에 따라 근로시간 단축으로 임금이 감소 하는 경우와 임금피크제 시행, 소정근로시간 단축, 근로시간 단축입법에 따른 임금감소 등 근로자의 퇴직급여액에 영향을 미칠 수 있는 경우에 근로자에게 이를 미리 알려야 한다. 또한 근로자대표와 협의를 통하여 DC제도로의 전환, 퇴직급여 산정 기준의 개선 등 근로자의 퇴직급여 감소를 예방하기 위하여 필요한 조치를 취해야한다. 이를 위반시 제재 500만원 이하의 벌금이 부과된다.
그러므로 사용자는 퇴직급여가 감소할 수 있는 근로자 개인에게 미리 우편, 전자메일, 서면 등의 방법으로 개별 통지를 해야 합니다. 근로자대표를 통한 통지나, 사내 게시판 등을 통한 공지만으로는 사용자의 책무를 다했다고 보기는 어렵습니다.
근로시간이 단축되는 사업(장) 소속 근로자는 누구나 퇴직금 중간정산 신청이 가능한 가요?
근로시간 단축으로 근로자의 퇴직금이 감소되는 것을 예방하는 것이 목적이므로, 실제 근로시간이 단축되어 퇴직금이 감소되는 근로자로 한정됩니다. 구체적으로 주 52시간을 초과해 근로했던 근로자가 근로기준법 일부개정법률(법률제15513호) 시행으로 실 근로시간이 주 52시간 이하로 단축되고, 이에 따라, 임금도 줄어들어 퇴직금이 감소될 수 있는 경우에만 중간정산 신청이 가능하며, 근로시간이 단축됐으나 사용자의 임금보전 등으로 퇴직금이 감소되지 않은 근로자는 퇴직금 중간정산 대상이 아닙니다.
근로시간 단축입법 시행에 따른 퇴직급여 감소로 인한 중간정산 (중도인출)은 모든 종류의 퇴직급여제도에서 허용되나요?
근로시간 단축입법 시행에 따른 퇴직급여 감소로 인한 중간 정산은 퇴직금제도에서만 허용되며, DB제도 및 DC제도에서는 허용되지 않습니다.
근로시간 단축입법 시행에 따른 퇴직급여 수령액 감소로 퇴직금 중간정산이 가능한 사업(장)의 범위와 시기는 어떠한가요?
개정 근로기준법에 따라 근로시간 단축 시행시기별로 퇴직금 중간정산이 가능합니다. 그러므로 퇴직금 중간정산은 근로시간 단축일에 신청하는 것이 바람직합니다. 또한, 노사합의로 근로기준법에서 정한 시기보다 당겨 근로시간을 단축하는 사업(장)도 근로시간 단축시점에 중간정산이 가능합니다. 다만, 근로시간 단축일 이전에 신청한 경우 퇴직금의 감소를 방지하고 퇴직금 중간정산이 생활자금 용도로 남용되는 것을 예방하기 위해 근로시간 단축일 이전 1개월이 되는 시점부터 신청한 경우에만 정당한 중간정산으로 인정합니다.
근로시간이 단축된 시점 이후에도 퇴직금 중간정산 신청이 가능 한가요?
퇴직금 중간정산 시 평균임금은 신청일을 기준으로 산정되는 것이 원칙이므로 근로시간 단축 시점 이전에 신청하는 것이 타당하나, 불가피한 사정으로 근로시간 단축 시점 이전에 신청하지 못한 경우에는 근로시간 단축 후에 중간정산 신청도 가능합니다. 다만, 근로시간이 단축되고 3개월이 경과된 경우에는 중간정산의 실익이 없으므로 근로시간 단축입법 시행에 따른 퇴직금 감소 예방을 위한 중간정산에 해당하지 않습니다. 아울러, 근로시간 단축 시점 이후에 중간정산을 신청하는 경우에도 퇴직금 감소예방을 위해 노사 합의로 평균임금 산정시점을 근로 시간 단축일로 할 수 있습니다.
퇴직금 중간정산 신청시 근로자에게 어떤 서류를 받아야 하나요?
사용자가 보유한 자료만으로 퇴직급여 수령액이 감소될 수 있는지 여부를 판단할수 있으므로 중간정산 신청서 이외에 근로자에게 별도의 서류를 받을 필요는 없습니다. 중간정산 신청서는 별도의 법정 서식은 없고 노사가 자유롭게 정해 사용 가능합니다.
퇴직금제도 또는 DB제도만을 설정한 사업(장)에서 DC제도를 추가로 설정하고자 할 경우 어떤 절차를 거쳐야 하나요?


오늘날 비디오 기술의 발전은 사무실, 집, 호텔, 커피숍 등 어디서나 직장 동료, 파트너 또는 고객과의 실시간 협업이 가능하도록 했다. 특히, 안정성과 확장성이 떨어지는 웹캠 기반의 솔루션에서 진일보한 고품질, 양방향 비디오 협업 솔루션의 등장은 한층 더 원활하게, 또한 생산적으로 원거리 협업을 진행할 수 있도록 돕고 있다.
하지만 고품질의 비디오 협업 솔루션은 매우 높은 효용 가치만큼 널리 확산돼 있지 않은 것이 현실. 실제로 관련 업계 조사 자료에 따르면 전세계 회의실 중 93% 이상이 아직도 고품질의 비디오 협업 솔루션을 구축하지 못하고 있는 것으로 나타났다.
이에 시스코는 개인 컴퓨터에서 회의실까지, 사무실 내 모든 장소에서 고품질의 비디오 협업 시스템을 사용, 비즈니스 생산성 향상에 기여하겠다는 결정 하에 손쉽게 구축이 가능한 다양한 사양과 가격대의 비디오 협업 솔루션과 함께 혁신적인 신기술을 두루 발표했다.
시스코 콜라보레이션 기술 그룹을 총괄하는 로원 트롤로프(Rowan Trollope) 수석 부사장은 “지금까지의 협업 기술은 점진적으로 발전을 거듭하며, 상당한 수준에 도달해 있다. 하지만 오늘날의 비즈니스 요구사항을 충족시키려면 보다 큰 기술적 도약이 필수적”이라며, “시스코는 업계 선두 기업답게 협업 시장이 진일보할 수 있도록 새로운 협업 비전과 전략을 마련해 왔다. 이번에 새롭게 선보인 비디오 협업 솔루션은 그 첫 걸음으로 더욱 의미가 있다”고 밝혔다.
시스코가 새롭게 발표한 비디오 협업 솔루션에 대한 자세한 내용은 다음과 같다.
모든 회의실에서 즐기는 고품질 비디오 협업
시스코는 어떤 규모의 회의실에도 구이 가능한 시스코 텔레프레즌스 MX200(Cisco TelePresence MX200), 시스코 텔레프레전스 MX700(Cisco TelePresence MX700) 및 시스코 텔레프레즌스 MX 800 (Cisco TelePresence MX800)을 발표했다. 수상 실적을 자랑하는 뛰어난 디자인을 갖춘 이들 제품은 보다 직관적인 사용자 경험을 보장하는 동시에 한층 효율적인 비디오 및 콘텐츠 공유를 돕도록 설계됐다.
시스코 텔레프레즌스 MX200은 소규모 회의실에 이상적이지만 필요한 경우 합리적인 비용으로 확장도 가능하다. 또한 설치가 매우 간편하며, 차원이 다른 프리미엄 HD 해상도를 자랑한다.
시스코 텔레프레전스 MX700과 시스코 텔레프레즌스 MX 800은 고성능 라인의 대표 제품으로 중대형 회의실에 적합하다. 프리미엄 HD 해상도를 갖추고 있으며, H.265를 지원하기 때문에 평소 사용하는 광대역의 절반 정도의 리소스만 활용해 뉴스캐스트와 같은 수준의 비디오 품질을 보장해 준다.
‘가격’과 ‘성능’, 두 마리 토끼를 한 번에!
시스코 텔레프레즌스 SX10 퀵 세트(Cisco TelePresence SX10 Quick Set)는 현재 여러 기업 및 조직의 소규모 회의실에 이미 구축돼 있는 표준 평면 패널 디스플레이에서도 뉴스 방송과 같은 뛰어난 HD 화질의 비디오 협업이 가능하도록 지원하는 솔루션이다. 설치가 매우 간편해 단 10분 만에 구축 가능하며, 일반 PC보다 저렴해 뛰어난 가격 경쟁력도 갖추고 있다.
모두에게 회의실 앞자리에 앉은 듯 원활한 비디오 협업 경험 보장
비디오 협업의 질적 수준은 비디오 협업 카메라 기술 수준에 비례한다고 해도 과언이 아니다. 이에 시스코는 다음과 같은 두 가지 신규 기술을 발표했다. 이 기술은 금번에 발표된 새 비디오 협업 솔루션 중 다수와 호환이 가능하다.
프레시전 60(Precision 60)은 업계 최고 화질(1080p60)을 보장하며, 다양한 조명 환경에서도 뛰어난 영상품질을 유지해 준다. 또한 탁월한 줌(Zoom) 기능으로 넓은 범위까지 촬영 가능해 회의실 전체를 화면에 담을 수도 있다.
프레시전 60에 기반한 스피커트랙 60(SpeakerTrack 60)은 회의실에서 주로 발언하는 사람을 지능적으로 포착, 발언자의 모습을 빠르게 확대해 주는 시스코만의 듀얼 카메라 시스템이다. 똑똑한 안면 인식 및 음성 다중화 기술을 활용해 회의 내용에 따라 책상, 화이트보드, 발언자, 그리고 다음 발언자에 이르기까지 끊김 없이 화면을 촬영해 줌으로써, 대기 시간을 줄이고 자연스러운 회의 내용 연결을 가능하게 해 회의가 보다 원활하고 원만하게 진행되도록 도와준다.
어떤 회의실 환경에서도 원활한 비디오 협업 보장
시스코 텔레프레즌스 SX80(Cisco TelePresence SX80)은 공간이 크거나 독특한 형태를 띄는 일반적이지 않은 회의실 환경에 구축하기에 적합한 비디오 협업 솔루션이다. 시스코의 강력하고 유연한 SX80 코덱은 프레시전60, 스피커트랙60을 비롯해 다양한 카메라 옵션들과 호환 가능하며, 최대 세 개의 스크린을 지원할 수 있다. 또한 시스코 텔레프레즌스 MX 700 및 MX 800과 마찬가지로 H.265를 지원해 대역폭을 상당량 절감할 수 있다. 이 제품은 고품질의 화면을 지원하는 업계 최초의 플랫폼으로 분류될 수 있다.
비디오 협업 경험을 모든 종류의 모바일 기기로 확장 지원
비디오 협업 기술이 비즈니스 출장의 ‘완벽한 대안’으로 자리 잡기 위해서는 보다 혁신적인 기술 도입을 통해 사용자 경험을 일신할 수 있어야 하는데 시스코가 이번에 새롭게 선보인 혁신적인 ‘인텔리전트 프록시미티(Intelligent Proximity)’ 기술은 이러한 기대에 부응할 수 있을 전망이다.
시스코 비디오 시스템은 인텔리전트 프록시미티를 통해 사용자가 회의실에 가지고 온 스마트폰과 태플릿 등 모든 종류의 모바일 기기를 감지, 호환 가능하도록 지원함으로써 모바일 기기에서도 회의 내용을 바로 확인할 수 있도록 도와준다. 즉, 각자의 모바일 기기에서 자유롭게 발표 자료를 열람하거나 원하는 페이지를 즉각 확인하고, 필요한 슬라이드를 저장하는 작업이 가능해지는 것. 이처럼 모바일 기기로 확대된 비디오 협업 경험은 이전과 전혀 다른 차원의 편리함과 효율성을 비즈니스 협업 과정에 부가해 줄 수 있을 전망이다.
설치, 구축 및 확장이 간편한 협업 기술
사용자들에게 지속적으로 뛰어난 협업 경험을 보장하기 위해서는 IT 담당자 및 파트너들이 손쉽고 빠르게 구축, 유지 및 설치할 수 있는 협업 기술이 필요하다. 시스코는 이러한 업계의 요구를 수용하기 위한 다음과 같은 내용을 새롭게 발표하기도 했다.
기업 및 조직 규모에 상관 없이 손쉽게 구축, 설치 및 확장 가능한 구성요소 제공
단일 SKU를 통해 협업 환경 지원에 필요한 모든 애플리케이션을 주문하기만 하면 애플리케이션을 필요한 옵션에 따라 구성, 즉시 활성화가 가능한 서버에 설치해 준다면, 협업 솔루션의 구축 및 유지보수 작업은 매우 쉬워질 것이다.
이러한 사상에 착안해 시스코는 소규모 기업 및 조직들을 위해 기존 비즈니스 에디션 6000(Business Edition 6000)을 업그레이드한 솔루션을 발표했다. 여기에는 광범위한 HD 비디오 회의를 관리하는 데 필요한 모든 소프트웨어 및 저렴한 25인용 스타터 라이선스 번들이 추가돼 있으며, 며칠씩 소요되는 구축 시간을 수 분대로 단축해주는 새로운 위저드 기반 툴(wizards-based tool)도 포함돼 있다.
한편 시스코는 비즈니스 에디션 6000이 시장에서 높은 인기를 끌고 더 큰 규모의 기업 및 조직들 역시 이와 유사한 솔루션을 요구함에 따라 1천명 이상 규모의 기업 및 조직들을 위한 비즈니스 에디션 7000(Business Edition 7000)도 함께 출시했다. 이 제품은 수평적인 확장이 가능해 조직 규모의 성장이 요구될 때 투자보호를 보장해 준다.
클라우드를 통한 협업
시스코는 기업 및 조직들이 프레미스 기반 솔루션이나 클라우드 기반 모델, 두 형태를 혼합한 모델 등 어떤 형태의 모델을 채택하든 그에 구애 받지 않고 동일한 수준의 비디오 협업 경험을 누릴 수 있도록 돕고 있다.
이번에 새롭게 발표한 시스코 호스티드 콜라보레이션 솔루션(Cisco Hosted Collaboration Solution, 이하 HCS)의 업그레이드 버전은 VPN 없이 인터넷 상에서 클라우드 기반으로 협업을 보다 손쉽게 수행할 수 있도록 도와준다. 또한 HCS는 중간 규모의 기업 및 조직들이 적은 비용으로도 음성 메일과 더불어 20~100명의 에이전트를 갖춘 소규모 컨택 센터를 활용할 수 있도록 지원한다. 뿐만 아니라 더 빠른 온보딩 및 향상된 엔드 유저 경험을 제공하는 관리 툴을 활용해 한층 개선된 운영 효율성을 보장하기도 한다. 관련해 보다 자세한 내용은 여기에서 확인 가능하다.


가전시장은 성숙한 환경에서 세이프가드, 원자재 가격, 관세 등 원가 상승 요인이 집중되며 업계 전반적으로 판매가격 인상 시도가 잇따르고 있는 것이 특징적이다. 경쟁 구도는 미국 월풀의 추락과 LG전자의 선전이 대조적이다. 이는 통상 마찰의 명암으로 해석된다. 월풀은 철강·알루미늄 관세 조치로 원가 구조가 악화된 반면, LG전자는 신성장 제품군의 성공으로 업계 최고 수준의 수익성과 성장률을 달성하고 있다.
글로벌 가전시장은 내년에도 0~2% 성장률을 기록하며 성숙한 모습을 이어갈 전망이다. 지역별로 보면 북미는 중장기적 수요 여건이 안정적이나 판가 상승 영향 등으로 최근 두 분기 연속 역성장하며 잠시 수요가 위축되는 경향이 나타나고 있다. 신흥시장에서는 동유럽 수요가 강세이고 동남아시아가 양호한 반면, 중국의 부진과 남미의 불확실성이 지속되고 있다.
특징적인 점은 미국 세이프가드 발동, 원자재 가격 상승, 관세 이슈 등 원가 상승 요인이 집중되며 업계 전반적으로 판가 인상 시도가 잇따르고 있다는 것이다. 수요 측면에서는 부정적이겠지만 경쟁 환경 측면에서는 우호적인 현상이다.
경쟁구도 측면에서는 월풀의 침체와 LG전자의 선전이 대조를 이루고 있다. 이는 통상 마찰의 명암으로 해석할 수 있을 것이다. 월풀은 한국산 세탁기에 대한 세이프가드 조치 수혜는 잠시일 뿐 철강 및 알루미늄에 대한 미국 정부의 관세 조치로 인해 원가 구조가 나빠졌다. 월풀은 올해 원자재 및 관세 인플레이션 영향이 3억5000만달러에 이르고, 내년에도 3억달러가 더해질 것이라고 밝히고 있다.
이에 비해 LG전자는 수익성과 매출 성장률 면에서 업계 최고 수준의 성과를 달성하고 있다. 선전 배경으로는 프리미엄 제품 경쟁력 향상, 플랫폼화·모듈화 전략 실효, 빌트인 등 B2B(기업 간 거래) 성과 등을 꼽을 수 있고 역시 건조기, 의류관리기, 공기청정기, 무선청소기 등 신성장 제품군의 성공에 기인하는 바가 크다. 단적으로 3분기 누적 전사 매출 중 한국 매출이 17조원(전년 동기 대비 18% 증가)으로 가장 큰 폭으로 성장한 동시에 지역별로 최대 비중(37%)을 차지하고 있다. 한국 매출 증가는 곧 제품 믹스 개선을 의미한다. 건강 가전의 국내 상반기 수요 집중에 따라 연간 상고하저의 계절성이 심화되는 요인이 되기도 한다. 또 다른 경쟁사인 일렉트로룩스는 동유럽 수요 회복에 기반해 상대적으로 양호한 실적을 거두고 있다. 북미·남미 지역에서 판가를 인상하는 등 수익성 위주의 행보를 보이고 있다.
글로벌 TV 시장은 지난 3년간 역성장 기조였지만 올해 4% 성장에 이어 내년에도 소폭의 성장세를 이어갈 전망이다. 올해는 월드컵 등 대형 스포츠 이벤트 효과가 더해지며 상반기 수요가 강세를 보였다. 스마트폰은 재료비 원가 상승 부담이 크지만 TV는 패널 가격 하락이 제품 가격 인하로 반영되며 수요를 촉발하고 있다. 4K UHD 비중이 지난해 37%, 올해 45%에서 내년에 52%로 확대되고, 매출 기준으로는 내년에 74%에 도달할 예정이다.
삼성전자 주도로 8K 시장이 태동하고 있다. TV 평균 사이즈는 지난해 42.7인치, 올해 43.9인치에서 내년에는 45.1인치로 대형화 추세가 가속화될 것이다. 75인치 이상 초대형 시장도 본격적으로 형성되고 있다. 경쟁 환경이 성숙한 가운데 선두권 업체들이 수익성을 우선시하고 있다.


새벽녘까지 내리긋던 빗줄기가 멈추고 잠시 하늘이 고요해진 시간. 물기 흥건한 길을 자박자박 걸어 산 아래 밭으로 향하자니, 세상 모든 것이 한층 선명하고 깊어진 걸 느끼겠다. 가까운 풍경은 물론이고, 멀리 너울대는 몇 겹의 산 능선들과 어디선가 깃을 치며 날아오르는 이름 모를 새들의 울음까지.
며칠 전 가뭄이 심했을 때와 지금이 다른 것처럼, 얼마 후 장마가 끝나고 나면 또 어딘가 달라져 있겠지. 더 무성해지고 짙어진 자연이, 8월의 햇볕 아래서는 어쩌면 숨 막히게 답답하고 조금은 잔혹하게 느껴질 수도 있으리라. 이렇게 생각해서인가, 이미 반이나 흘러가 버린 7월이 아쉽기만 하다.
새와의 전쟁, 남 일이 아니야
유월부터 지금까지 달포 이상 되는 기간 내내 밭에 들러붙어 이랑 정리하고 콩 심은 기억밖에 없다고 생각하면, 지나간 시간이 더더욱 아쉽게 느껴지는 걸 어쩔 수 없다. 밭일을 내가 싫어하지 않는데도, 그것 말고 딱히 뭔가 하길 원했거나 해야만 한다고 여긴 것이 없는데도 그렇다.
이는 내가 아직 도시에서 길든 습성 -매일같이 누군가를 만나 잡다한 이야기를 나누고, 돈으로 환산될 수 있는 일을 하기 위해 고군분투하며, ‘차도녀’의 품위를 유지한다는 명목 아래 끊임없이 뭔가를 소비하고, 뭔가 분명한 목적과 계획 아래 움직이기 위해 애쓰는- 에서 벗어나지 못했기 때문일 수도 있다.
그래서 만나는 사람이며 그들과 나누는 이야기가 단조로워지고 소비와는 현저히 거리가 멀어진 이 생활에 대해, 목적과 계획보다는 그날그날 필요하거나 마음이 가는 일을 하며 사는 현재의 삶에 대해 주기적으로 회의하고 지루해하는지도.
하지만 이와 별개로, 지난 한 달 반 사이에 과거에는 알지 못했던 하나의 사건을 경험하면서 내가 좀 지친 것도 사실이다. 그 사건은 다름 아닌 새들과의 전쟁이라 하겠다. 전쟁이라는, 지극히 폭력적인 단어를 사용하고 싶지는 않지만, 불과 일주일 전만 해도 그들과 사생결단이라도 내리고 싶은 게 솔직한 나의 심정이었음을 고백하지 않을 수 없다. 콩을 심는 족족 빼먹는 건 물론이고 가까스로 땅을 뚫고 나온 여린 떡잎마저 싹둑 잘라먹는 '짓'을 계속해서 해대니, 부처님 가운데 토막이 아닌 다음에야 누구라도 그런 마음이 들지 않겠는가.
▲ 처음 콩을 심을 때만 해도 몰랐다. 새들과 전쟁 아닌 전쟁을 벌여야 한다는 것을.
콩 농사의 적은 새라는 말을 많이 들었어도, 나와 K는 크게 염두에 두지 않았었다. 작년에 동네 아주머니 밭을 빌려 세 이랑가량 심은 콩이 무사했고, 올해도 콩 중에 가장 먼저 심은 청태(겉은 검고 속은 푸른 콩)는 별 탈 없이 잘 자랐기에 걱정할 필요가 없었다.
그런데 청태 다음으로 여섯 이랑에 나누어 심은 노란 메주콩이 흔적도 없이 다 사라지면서, 우리는 그제야 위기감을 느끼기 시작했다. 늘 하던 대로 콩 심은 이랑 위에 풀을 넉넉하게 덮어 위장을 하고 내려왔는데, 새들이 어떻게 눈치를 챘는지 모조리 먹어 치우고 만 것. 그나마 이랑을 덜 만든 상태에서 콩을 심었기에 우리가 가진 종자를 다 잃진 않은 것이 불행 중 다행이었다고 할까.
우리가 새를 쫓은 건지, 새들이 우리를 봐준 건지
그 일을 겪은 후 인터넷으로 검색해 보니, 새로 인한 피해가 얼마나 심각한지 토로하는 사람들이 부지기수였고, 그만큼 새를 성토하는 열기도 뜨거웠다. 나 역시 같은 피해자로서 공감되는 부분이 없었던 건 아니다. 그들이 쓴 글을 읽으며 처음엔 "맞아, 이건 장난이 아니라 전쟁이야!" 라고 외치며 주먹을 불끈 쥐기도 했으니까.
하지만 그들 중 다수가 주변에 약을 놓거나 새총을 쏴서 죽이는 방법을 스스로 택하고 남에게도 적극 권장하고 있는 것에, 나는 좀 충격을 받았다. 내가 아무리 '새'라 쓰고 '조폭鳥暴'이라 부른다 해도, 또 그들을 내 밭에서 죄다 몰아내고 싶은 심정이라 해도, 단지 콩을 빼먹는다는 이유로(사실 새는 콩을 좋아하니 빼먹는 건 당연하다) 죽이는 건 아니다 싶었기 때문이다.
그렇다고 예전처럼 안일하게 대처했다가는 같은 피해를 입을 것이 분명하므로, 나와 K는 어디선가 주워들은 정보를 참고해 물로 희석한 목초액에 콩을 담갔다가 심는 방법을 택했다. 목초액 특유의 냄새를 새들이 싫어한다니 이번엔 괜찮을 거라 내심 기대를 걸어본 것이다. 그러나 새들이 콩을 빼먹은 바로 그 자리에 다시 메주콩을 심고 난 지 며칠 후. 그저 한 번 둘러볼 요량으로 밭에 갔을 때 산까치 몇 마리가 매화나무 위로 후드득 날아오르는 걸 보며 찜찜함을 느꼈는데, 아니나 다를까 불길한 내 예감은 한 치의 어긋남도 없이 맞아떨어졌다.
그날 이후 나와 K는 얼마 남지 않은 메주콩과 아직 심지 않은 쥐눈이콩(약콩)을 어떻게 할 것인지에 대해 이야기를 나눴다. 새들을 죽일 것도 아니고 괜히 콩만 낭비하느니 우리가 먹는 게 낫다고 내가 주장한 데 반해, K는 마지막으로 대책을 마련해 한 번 더 실험을 해보자고 했다. 나는 내심 콩국수나 해서 먹었으면 했지만 어쩌랴. 산 아래 밭을 온전히 책임지기로 한 그의 의견을 따르는 수밖에.
▲ 반짝이를 쳐둔 콩밭을 보며, 피곤하지만 눈부신 일상에 대해 생각해 본다.
일주일이 지나고 다시 주말이 되어 밭에 오른 우리는 K가 전날 준비해 둔, 목초액 원액에 담갔다가 말려 흡사 간장에 나무를 졸인 듯한 강한 냄새를 폴폴 풍기는 콩을 심었다. 그러고 나서 K는 또한 콩 심은 이랑에 여러 개 지지대를 설치한 후 며칠 전 퇴근길에 사온 반짝이를 겹겹이 두르기 시작했다. 그렇게 하면 눈이 부시어 새가 덜 온다는 거였다. 처음엔 그 말이 좀 미심쩍게 들렸으나, 멀리서 보니 햇살 아래 놓인 사금파리처럼 날카롭게 반짝거리는 게, 내가 새라면 절대 가까이 하지 않을 것도 같았다.
승부는 삼세판으로 판가름이 난다던가. K가 세 번째이자 마지막으로 시도한 방법은 다행히 성공적이어서 새들은 콩을 건드리지 않았다. 그것이 원액 그대로 쓴 목초액 덕분인지, 눈을 파고들 듯 아프게 반짝거리는 끈 덕분인지, 아니면 둘이 합쳐져 효력을 본 것인지는 확실하지 않다. 어쩌면 이제 배가 부를 대로 부른 새들이 우리를 봐준 것일 수도 있고.
나로 말하면 새들이 우리를 봐주었다고 믿고 싶은 쪽인데, 만약 새들에게 그런 아량이 있다고 믿는다면 굳이 전쟁이라는 표현을 써가며 그들을 몰살시킬 방법을 고안해내지는 않을 것 같기 때문이다. 하지만 모를 일이다. 옛 어른들 말씀대로 사람과 땅 속 곤충과 새를 배려해 콩 세 알을 심었는데 새가 그 모두를 파먹는다면, 내가 그 배은망덕한 행위에 또 어떻게 돌변할지.
피곤해도 괜찮아
어쨌거나 이제 새 피해를 걱정할 필요가 없으니 기분이 날아갈 듯 상쾌해야 정상일 텐데, 솔직히 말하면 그 정도는 아니다. 반짝이 안에서 싹을 틔운 콩들은 평화롭고, 그걸 보는 내 마음도 한없이 고요하긴 하지만, 왠지 진을 다 뺀 듯 나른하고 피곤하다 할까.
그래서인지 요즘 나는 밭에 가도 호미를 드는 대신 매화나무 아래 앉아 미수가루를 훌훌 마시거나, 아니면 입 안에 든 초콜릿을 천천히 녹여 먹으며 멍하니 산만 바라보다 올 때가 많다. 혹은 장맛비로 진흙이 된 고랑 사이에 앉아서 꼬물거리는 개미들을 관찰하든지.
그러다 어디선가 물기를 가득 품은 바람이라도 불어오면, 과거 어느 시절, 꼭 그와 같은 바람 속에 있었던 순간들을 떠올리곤 한다. 새벽마다 갠지스 강가에 앉아 푸른 숨을 토해내던 인도 리시케쉬와, 발로 노를 젓는 어린 사공들이 있는 미얀마의 드넓은 인레 호수와, 해질녘 해먹에 누워 듣는 메콩 강 소리가 꿈결 같았던 라오스 어느 작은 섬마을에서 보낸 순간들을.
몸은 밭에 있지만 마음은 그리로 달려가려는 찰나. 내 머리 위로 제법 넓어진 옥수수 잎사귀들이 서걱대는 소리가 들리고, 그에 고개를 쳐들면 떼로 몰려다니며 춤을 추는 잠자리들이, 그리고 그 너머로 잠자리 날개보다 더 눈부시게 반짝거리는 콩밭이 보인다. 어지러워 눈을 감으니 조근조근 어떤 속삭임이 들리는 것도 같다. 피곤해도 여기가 내 자리라고. 내가 언제 어디로 도망갈지언정 일상의 피곤함이 배어 있는 이 자리가 나를 다시 끌어들일 거라고. 그래서 참 다행이라고.


산타가 블루포인트파트너스로부터 투자를 유치했다고 밝혔다. 투자 금액은 비공개다. 산타는 온라인 교육 사업을 위한 클라우드 퍼블리싱과 스트리밍 서비스를 하는 에듀테크 스타트업이다. 지난해 7월부터 베타 서비스를 실시, 12개 유료 기관 고객을 유치하는 한편 185개 과정이 등록되는 등 고객 만족도가 높다는 설명이다. 블루포인트파트너스 측은 교육 시장에 대한 정확한…
뉴스 인공지능 튜터의 등장 ‘스텔라’
국내 에듀테크 기업 에스티유니타스가 학생 개인별 약점을 보완하고 출제 문제를 예측하는 인공지능 교육 서비스 ‘스텔라’를 선보인다고 11일 밝혔다. 에스티유니타스가 자체 개발한 스텔라의 인공지능 서비스는 크게 두 가지다. 학생의 학습 수준과 자주 틀리는 문제를 분석해 개인별 취약점을 개선해주는 ‘약점 보완 서비스’와 시험에 출제될 것으로 예측되는 문제를…
뉴스 에듀테크를 가로막는 규제들
요즘 교육 현장 혁신을 위해 IT를 접목한 이른바 에듀테크 활용에 대한 관심이 높아지고 있다. 하지만 이민화 교수는 IT 분야만큼은 과도한 규제가 학생 안전과 보호를 위한 꼭 필요한 규제를 넘어 학교 교육의 질을 떨어뜨린다고 지적한다. 물론 이런 규제 자체는 개인정보보호법이나 정보통신망법 등에 비롯된 것도 있지만 가장…
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뤼이드가 2016년 ‘이러닝 에듀테크 창업 비즈모델 공모전’ 대상인 산업통상자원부 장관상을 수상했다고 21일 밝혔다. 이번 에듀테크 공모전은 산업통상자원부와 교육부, 강원도교육청이 21일부터 사흘간 서울 코엑스에서 개최하는 ‘2016 이러닝 코리아’를 통해 진행되었다. 뤼이드는 독자적인 알고리듬을 기반으로 ‘어댑티브 러닝 플랫폼’을 개발하고, 토익 일대일 학습 어플리케이션 ‘산타토익’을 출시한 에듀테크 스타트업이다.…
뉴스 에듀테크 스타트업 뤼이드, 신토익 LC 서비스 출시
에듀테크 스타트업 뤼이드가 신토익 리스닝 서비스를 출시했다. 뤼이드는 어댑티브 러닝 토익 솔루션 산타토익(Santa for TOEIC!)을 통해 신토익 듣기 능력(L/C) 체험판 iOS 버전을 출시한다고 밝혔다. 그동안 산타토익은 RC(Reading Comprehension) 영역의 파트 5와 6의 문제 콘텐츠를 제공해왔다. 이번 산타토익 리스닝 체험판에는 신토익 최신 출제 경향을 반영한 토익…
뉴스 뤼이드-KAIST, 머신러닝 알고리즘 공동연구 협약


자이로드론 전동휠은 운동신경에 관계없이 남녀노소 누구나 쉽게 배울 수 있는 신개념 개인용이동수단이다. 전진은 물론 후진, 속도조절까지 가능하며 방향전환 또한 자유자재로 가능하다.
최근 스마트 모빌리티에 대한 관심이 높아지면서 자이로드론이 ‘생각대로 움직인다’는 모토를 걸었다. 자이로드론은 이색 마케팅에 앞서 은평 롯데몰에 입점, 잠실 롯데월드몰 그리고 수원 롯데몰까지 잇따라 입점하였다. 특히 단일 브랜드로는 유일하게 잠실 롯데월드몰에 입점한바 있다. 동시에 이색마케팅 행사를 진행하기 위해 시승경험이 많은 전문요원이 상시 배치하여 주행방법을 완전히 숙지할 수 있도록 준비했다.
시승을 원하는 누구나 무료로 시승체험을 해볼 수 있다. 동시에 전동휠에 올라타, 원하는 방향이동을 머릿속으로 생각만 하라는 이색적인 시승 교육방법으로 이목을 끌었다.
이어 자이로드론 관계자는 “실제로 오프라인 매장을 찾아 시승체험 및 교육을 받아보는 어린 아이부터 성인들의 반응은, 정말 머릿속으로 생각만 했을 뿐인데, 전동휠이 생각한대로 움직인다고 신기해한다. 모두 최소 5분에서 10분 정도 교육을 받으면 기본적으로 탈 수 있다.”는 말을 전했다.
직접 시승 체험을 해본 사람들이 진짜 생각하는 대로 움직인다고 느끼게 하는 원인은 자이로스코프 시스템에 있다. 사람이 서 있으면 머리끝부터 발끝까지의 하나의 중심선이 생기게 되는데, 원하는 방향이동을 생각만 하더라도 신체의 미세한 근육움직임이 일어난다. 머리의 꼭지점에서 미세한 중심이 이동되는 것을 최적화된 자이로스코프의 센서가 감지해 원하는 방향으로 이동을 하게 되는 원리이다.
자이로드론은 최적화된 자이로스코프 시스템을 적용하였으며, 미세한 무게 중심 이동에도 센서가 반응하며 원하는 방향의 이동을 돕는다.
자이로드론 관계자는 “최적화된 센서가 아니면 생각대로 움직이지 않고 엉뚱하게 움직이게 되는데 이러한 불안전성을 없애고자 소프트웨어부터 하드웨어까지 차별화된 기술력으로 개발하여 이를 가능하게 했다”고 말했다.
이어 “소비자들의 전동휠 이용이 늘어나면서 외관상 안전성에 대한 분별이 어렵다. 저가형 전동휠을 접하고 모든 전동휠이 위험하고 어려운 존재로 느끼는 소비자들을 쉽게 찾을 수 있다. 그래서 원하는 곳으로 가고 싶다는 집중적 생각만으로도 움직일 수 있다는 모토와 시승방법 교육을 시작하게 되었다. 미세한 움직임까지 캐치하는 자이로드론 전동휠을 직접 체험해보면서 안전한 개인용 이동수단이자 개인 레저 활동 문화로 거듭나길 바란다.”고 말했다.


사법부 또 다시 4대강사업 원가공개 승소판결 | 경실련 사법부 또 다시 4대강사업 원가공개 승소판결 – 경실련
[공공사업] 사법부 또 다시 4대강사업 원가공개 승소판결
101119_성명_사법부 4대강사업 원가 공개판결.hwp
사법부 4대강사업 원가 공개판결
– 수자원공사는 4대강 사업원가를 즉각 공개하라.
– 대통령은 원가공개 판결에 대한 항소를 포기시켜야 한다.
사법부는 경제정의실천시민연합(이하 경실련)의 4대강사업 원가 공개소송에 대해 원고승소 판결을 내렸다. 오늘 서울행정법원 행정1부(부장 오석준)는 경실련이 “낙동강 17,18,23공구와 한강 6공구 사업의 공사비를 산출한 근거와 기준을 밝히라”며 한국수자원공사를 상대로 낸 소송에서 원고승소 판결했다. 사법부는 경실련이 4대강사업 공사비 산출근거 공개에 관한 4차례 소송 모두 원고 승소 판결을 내렸다. 이는 정부가 4대강사업의 원가를 즉시 공개해야 함을 재확인한 것이며 정부의 비공개사유가 근거 없음을 증명한 것이다.
경실련은 사법부의 판결을 매우 정당하다고 보며, 국토관리청과 수자원공사 등 4대강 발주처는 사법부의 판결을 존중하여 지금이라도 4대강 사업의 사업원가를 즉각 공개하기를 촉구한다. 또한 사법부의 공개판결에 대한 국토관리청의 항소는 즉각 포기되어야 한다. 국민의 혈세로 진행하는 4대강사업의 공사비가 어떻게 산정되었는지에 대한 근거를 국민들에게 공개하는 것은 정부의 너무나도 당연한 의무이다. 하지만 정부는 자신의 의무를 저버리고 또 다시 국민의 혈세를 사용하여 항소를 준비하고 있다. 이는 납세자인 국민을 우롱하는 일이다. 따라서 정부는 즉시 항소를 포기하고 납세자인 국민에게 관련 자료를 즉시 공개해야 할 것이다.
경실련 분석결과, 4대강 사업이 지역경제활성화와 일자리창출이라는 효과는커녕 토건재벌에게 사업의 50%를 넘겨주고, 단가도 중견업체에 비해 1.4~2.5배나 높게 책정해주는 등 토건재벌을 위한 잔칫상에 불과한 것으로 나타났다. 이렇게 토건재벌의 배불리는 사업으로 전락한 이유는 일괄입찰 방식이라는 잘못된 입찰방식 때문이다. 그리고 경실련이 요구한 자료는 일괄입찰 방식을 위해 발주처인 국토관리청과 수자원공사가 산정한 “추정가격”의 산출근거와 기준이다. 이러한 자료를 투명하게 공개하지 못하고, 사법부의 공개판결에도 항소하는 것은 이명박 정부 스스로 4대강 사업이 토건재벌을 위한 사업임을 자인하는 것으로 비판받아 마땅하다.


신한알파리츠가 용산 빌딩을 추가로 매입하기 위해 500억원 규모의 유상증자를 추진한다. 이는 상장 리츠 유상증자 중에는 역대 최대 규모로 성공 여부에 리츠업계가 촉각을 곤두세우고 있다.
29일 전자공시에 따르면 신한알파리츠는 내년 1월 9,524,000주의 신주 발행을 통해 500억의 유상증자를 실시한다. 기존 주주에게 신주를 배정한 다음 청약하지 않은 실권주를 일반인에게 공모하는 방식이며 발행가격은 시가보다 약 5% 할인할 예정이다. 29일 종가(5,650원) 기준으로는 5,260원선이다. 정확한 공모가격은 1월 16일 결정된다. 신한알파리츠는 신한금융투자와 한국투자증권을 신주발행 주관사로 선정했다. 기존 주주들은 주당 0.2499의 신주가 배정된다. 즉, 4주를 보유하고 있을 경우 신주 1주를 받을 권리가 생긴다. 기존 주주 대상 청약은 1월 21~22일, 실권주에 대한 일반 투자자 청약은 24~25일 실시된다. 기존주주의 경우 주주 명부를 폐쇄하는 12월 17일 주식으로 보유하고 있으면 신주를 배정받을 수 있다.
유증을 통해 확보한 자금은 약 1,800억원 규모의 용산 더프라임 빌딩 지분 추가 매입에 쓰인다. 지하철 1호선 남영역 역세권에 위치한 더프라임타워는 지하 6층~지상 30층, 연 면적 3만9,000㎡ 규모다.
관건은 대규모 유증의 성공 여부다. 현재 신한알파리츠의 시가총액은 2,100억원으로 이번 유증규모는 4분의 1에 달한다. 일반적으로 대규모 유증은 주가하락요인으로 작용한다. 보통 일반 기업은 설비투자를 목적으로 유상증자를 실시하지만 투자에 따른 즉각적인 실적 개선이 이뤄지지 않는 반면 지분율이 희석되기 때문이다. 그러나 상장된 위탁관리 리츠의 유상증자 효과는 이와는 다르다는 게 신한알파리츠의 설명이다. 증자를 통해 확보한 자금을 수익이 확정된 빌딩 매입에 투입하고 추가 배당도 바로 발생하기 때문이다.
무엇보다 배당수익률이 유지된다. 추가로 매입하는 용산 빌딩의 공실률이 1% 미만이어서 추가 자산 매입을 통한 배당 수익률은 기존 5,000원에 공모를 받은 주주라면 소폭 높아질 것으로 예상된다. 공모가격 5,000원 기준으로 9월말 기준 연 배당수익률은 5.5%였으며 5년 평균 예상 배당수익률은 6.1%였다. 신한알파리츠 관계자는 “용산 더프라임타워의 매입가격 대비 임대료를 고려하면 공모가 기준 배당수익률이 공모 당시 제시했던데 비해 소폭 올라갈 것으로 예상된다”고 말했다.
다만 5,200~5,300원선에 결정될 것으로 보이는 신주의 경우 5년 평균 배당수익률은 5% 중후반 선이 될 것으로 보인다.


법학전문대학원 입학 후 느낀 점 중 하나는 학교 간 분위기가 매우 폐쇄적이고, 심지어는 학교 내부조차 그러하다는 점이다. 로스쿨이 출범한지 9년에 이르렀음에도 불구하고 교육과정 전반에 대한 정보가 극히 제한적이고, 교내 수업 자료 역시 쉽사리 공유되지 않는다. 공식적인 커리큘럼조차 이러한 상황에서 변호사 시험에 대한 정보 및 수험 자료는 말할 것도 없다. 불가피한 합격률 경쟁 탓인 점도 어느 정도 이해되는 부분이나, 거시적인 관점에서 볼 때 각 학교의 합격률보다 중요한 것은 로스쿨제도의 성공적인 정착과 전문화된 법조인의 체계적인 양성에 있다는 점을 망각해서는 안 된다.
그러나 짧은 수험기간 내 방대한 지식을 습득해야 하는 현실과 지금처럼 폐쇄적인 분위기에서는 정확한 정보에의 접근이 어려워져, 학생들이 로스쿨 교육과정과는 별도로 사교육에 발길을 돌리게 되는 것은 불가피할 것이다. 결과적으로는 교육제도에 만족하지 못하고, 모든 시험제도의 병폐로 지적되어온 학원교육의 비대화라는 전철을 밟게 될 것이다. 따라서 로스쿨별 기출 자료 등의 공유를 활성화하여, 학생들이 보다 공정하고 수월하게 학업과 수험을 병행할 수 있도록 해야 한다. 로스쿨 소속 교수님이 변호사시험 출제에 참여하는 상황에서, 각 학교 교과과정에서 강의를 통해 배부하고 학기별 시험을 통해 출제하는 수업 및 시험 자료는 그 무엇보다도 변호사 시험과 직결되는 자료임이 분명하다.
또한 학부 시절 학생들에게 더 많은 교육의 기회를 제공하기 위하여 이루어지던 국내 주요 대학 간 학점교류 제도가 이루어지던 것처럼 로스쿨 간 학점교류 및 전문화 과목에 대한 수강기회 부여 역시 이루어져야 할 것이다. 일반 학기의 수강과정은 시간부족 및 현실적 제약으로 인해 어쩔 수 없더라도, 방학기간을 이용하여 이루어지는 로스쿨별 계절 학기나 특강 등은 개방되어야 한다. 비용적인 부분은 학생 개인이 부담하더라도, 일단 수강교류의 기회가 열려있는 것과 그렇지 않은 것은 큰 차이이다. 보다 개방된 교육제도 운용을 통하여 학교 간 정보 교류가 활발해질 것이고, 이와 같이 열린 분위기는 로스쿨 도입취지 중 하나였던 학벌카르텔의 해소에도 십분 기여할 것이다.


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2014년 갑오년 청마의 해 우리대학이 개교한지 40주년이 되는 뜻 깊은 해에 총동문회장에 취임하여 앞으로 2년 동안 총동문회를 이끌어갈 책임을 맡은 20대 회장 81학번 원예과를 졸업한 정영숙입니다.
그동안 우리 동문회를 훌륭하게 이끌어 오신 고문님들과 임원들께 먼저 감사의 인사를 올립니다. 가슴속에 품어온 벅찬 희망과 설렘으로 새롭게 출발하는 20대 동문회 임원단과 1만 여명이 넘는 동문들을 언제 어디서든 함께 만날 수 있음을 무한한 영광으로 여기며 더없는 기쁨으로 간직하겠습니다.
역대 회장단과 선배님들께서 그래 왔듯이 모교와 동문회를 위한 여러가지 현안에 있어 가장 먼저 앞장 설 것이며 명예 회장님을 비롯하여고문님들과 선배님들 그리고 저의 든든한 후원자가 되어 주는 동기들, 그리고 사랑스런 후배들 또한 총학생회와 각 과의 재학생들, 지역분회와의 긴밀한 연락과 협조를 바탕으로 힘을 모아 나아가겠습니다. 그리고 졸업하여 각 분야에서 활발한 활동으로 모교의 이름을 빛내고 계신 동문님들의 의견을 겸허히 수렴하는 자세로 동문회와 모교 발전에 최선을 다하겠습니다.
총동문회의 목적은 '동문회원 상호간의 친목을 도모하여 모교의 발전에 기여하는 동시에 국가와 민족의 공영에 이바지하고 더 나아가 모교가 세계 최고의 대학이 되도록 지원 한다.' 라고 명시되어 있으며 또한 회원은 각종 회비를 납부하고 회의와 행사에 참여할 의무가 있음을 명백히 명시하고 있습니다. 서로 대화하고 소통하는 것을 중점으로 하여 만나면 행복하고 더욱 성숙해져 가는 동문회가 되도록 힘써보겠습니다.
2013년 우리 연암대학졸업생의 취업률이 69.9%로 충남북에서는 1위 전국 147개 대학 중에서는 11위라고 합니다. 모두가 노력한 결과라고 생각됩니다. 땅은 거짓말을 못하니 심은 대로 거두게 되고 정성 또한 절대로 거짓말을 못하니 정성들여서 좋은 열매를 거두게 된 것 아니겠어요. 그러나 안주하는 사람에겐 발전이 없다는 말도 아시지요. 끊임없이 비교하며 노력하여 발전을 거듭해야만 합니다.
어느 순간이 되면 세월이 더하기를 할수록 삶은 자꾸만 빼기를 하게 되고, 욕심이 더하기를 할수록 행복은 자꾸만 빼기를 하게 된답니다. 우리 연암인은 더하기만 잘하지 말고 빼기도 잘 하는 똑똑한 사람이 됩시다. 우리 연암인은 벌기만 잘하는 것이 아니라 나누어 주기도 잘 하는 훌륭한 사람이 됩시다.
우리 연암인은 불평이 많은 마음이 좁은 사람이 되지 말고 감사할 줄 아는 크고 넓은 마음을 가지고 지금보다 더 넉넉한 미래를 위하여 억지로 하지 말고 물이 높은 곳에서 낮은 곳으로 흐르듯이 순리대로 1등이라는 푯대를 향하여 나아가기를 소망합니다.
우리 모두가 힘을 합친다면 "연암인은 2등을 하지 않습니다." 라는 표어가 반드시 가능 할 것입니다. 화려한 말잔치나 수식어가 없어도 우리는! 연암이라는 생각만으로 하나 되는 연암인 맞습니다.


해양수산부는 7일 스테일라데이지호 심해 수색에 투입할 씨베드 컨스트럭터호가 남아프리카공화국 케이프타운에서 출항해 사고현장으로 향했다고 밝혔다. 이를 위해 해수부는 지난해말 미국 오션 인피니티사를 용역업체로 선정하고 48억4000만원의 프로젝트 대금을 지급키로 했다. 스텔라데이지호는 지난 2017년 3월 브라질에서 철광석 26만t을 싣고 출발해 중국으로 항해하던 중 남대서양에서 침몰했다. 당시 필리핀 선원 2명이 구조됐지만, 한국인 8명을 포함한 22명이 실종됐다.


근로자 안전점검부터 사회공헌까지 생각하는 다각적 경영이며, 그 성과를 모바일을 통해서도 고객들이 접할 수 있도록 노력하고 있습니다. 앞으로도 사회와 함께 지속적으로 성장하는 기업으로 남길 바라는 바입니다. 에쓰-오일에서 어떤 목표를 달성하고 싶은가? [500자 이내] 입사를 하게 된다면 수급 파트를 담당하며 에쓰-오일의 원활한 조달과 원유 확보의 경쟁력을 ...
일정과 안전에 대해 많은 준비를 하였습니다. 먼저 아스팔트 도로라는 점에서 제가 소유하고 있던 자전거를 완벽히 정비 후 이용하였습니다. 그 후 기상청의 예보를 통해 날씨를 확인한 후 저와 친구는 일정을 계획 했습니다. 22시간의 자전거 주행 끝에 313km의 종주를 마칠 수 있었습니다. 종점에 도착한 순간 말로 표현하기 힘든 기쁨을 느꼈습니다. 목표에 도전하여 체력적,
이내] [안전 제일주의 박종범 엔지니어] 전공 수업을 통해 S-OIL에 부가가치를 창출해줄 수 있는 고도화 설비에 관해 흥미를 느끼게 되었습니다. 설비를 안전하게 운용할 수 있는 자세를 갖추었다는 점이 저의 강점이라고 생각합니다. ‘창의적 고분자공학 설계’ 수업에서 발전장치를 창의적으로 제작하는 팀 프로젝트를 하였습니다. 어느 날, 장치의 결함으로 ...
회장 한병서)는 지난달 28∼29일 강원도 동해무릉건강숲에서 진행된 익사 사고 방지를 위한 '물놀이 안전관리 정책 워크숍'에서 생존 수영에 대한 강연을 진행했다고 3일 밝혔다. 행정안전부 주최로 개최된 이번 워크숍은 물놀이 안전관리 제도 개선방안을 마련하고 중앙부처와 각 지방자치단체 간 수범사례 등 정보 공유를 통한 협업체계를 구축하고자 개최됐다. 이날 ...
기자 = 최악의 산불 피해를 본 강원도 5개 시·군에서 ... 위한 조사가 시작됐다. 7일 중앙재난안전대책본부에 따르면 특별재난지역으로 선포된 인제·고성군과 속초·강릉·동해시에선 농업시설 피해액이 52억원이다. 피해 면적은 고성·속초 250ha, 강릉·동해 250ha, 인제 30ha로 집계됐다. 불에 탄 곳만 여의도 면적(290㏊)의 약 2배에 달하는 만큼, 해당 지역의 농작물이나 가축 등의 ...
센터장 최근성)를 비롯한 속초시, 동해시, 강릉시에 각각 설치 운영되고 있으며, 강원도자원봉사센터(센터장 이재호)가 공동 ... 246개 자원봉사센터와 함께 사회안전망을 구축하는 데 힘을 모으겠다"고 밝혔다. 강원 지역 재난현장의 자원봉사 활동을 희망하는 사람들은 강원도자원봉사센터로 문의하거나 자원봉사포털에서 가까운 자원봉사센터를 확인 후 연락하면 된다. ...


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한국분들이 캐나다에 정착하기 위해 선택한 비즈니스는 식당, 컨비니언스, 그리고 세탁소 등이 많았다. 이러한 비즈니스를 구매하기 위한 자금 마련을 위해 여유자금이 있는 경우는 다행이나 그렇지 않을 경우 본인 소유 주택을 담보로 사업자금을 마련하거나 또는 약간 부족한 자금은 개인에게 빌려야 할 것이다. 그러나 캐나다에는 창업자를 위한 아주 좋은 지원 프로그램이 있는데 캐나다 스몰 비즈니스론이다. 그럼 캐나다 스몰 비즈니스론이 무엇이며, 대상이 되는 비즈니스 및 론을 받을 수 있는 최대한도 등에 대해 살펴보고자 한다.
비즈니스 창업을 위해 부동산을 구매하거나 또는 순수 비즈니스를 구매할 때 구매자금, 레노베이션(Leasehold improvement) 및 장비(Equipment)등의 구입을 위한 소요자금을 지원하는 파이낸싱 프로그램이다.
사업은 반드시 캐나다에서 운영을 해야 하며 사업체는 소매 및 도매를 포함하여 서비스나 제품을 제공하는 형태의 비즈니스여야 하며 연간 매출액은 1천만불 이하여야 한다.
예를 들어, 상업용 차량 구입, 식당 장비, 컴퓨터 또는 통신장비 및 소프트웨어 구입, 생산설비, 프랜차이즈 구입비용 등이다.
5. 비즈니스론을 받을 수 없는 대상으로는 영업권(Goodwill), 유동자산, 재고자산, 프랜차이즈 수수료, 연구개발비 등이다.
비즈니스를 구매하면서 부동산까지 동시에 구매할 경우 최대 1백만불까지 가능하며, 이 중 35만달러는 순수 비즈니스 구매, 시설물(Leasehold improvement) 및 장비(Equipment)를 구입하는데 사용이 가능하다. 비즈니스 관련 부동산을 구입할 경우 감정평가 금액의 90%까지 가능하며, 순수 비즈니스만을 구입할 경우 업종에 따라 다르기는 하나 비즈니스에 대한 감정평가를 실시한 후 감정가 대비 60 ~ 90%까지 가능하다.
전적으로 대출 프로그램을 제공하는 은행의 심사기준에 의해 결정이 된다. 은행마다 요구하는 각종 서류 및 여유자금의 규모, 사업제안서 등의 기준이 조금씩 상이하기에 전문가의 도움을 받아 사전 준비가 필요하다. 예를 들어, 업종에 따른 사업제안서 작성, 리스계약서, 비즈니스 매매계약서 검토, 최종 감정후 론 금액 최종 확정까지 전문가의 도움을 받아 은행을 선택하는 등의 신속하고 치밀한 진행이 필요하다.


영화 속 킹스맨 양복점은 영국 런던의 헌츠맨 양복점이 배경이다. 헌츠맨 양복점은 1849년에 세워져 1919년 지금의 새빌 로(Savile Row)에 입점했다. 새빌 로는 남성용 정장의 발상지로도 유명한데 각진 어깨를 부각하고 주름 없이 깔끔한 재단으로 넓은 가슴을 강조한다. 군복처럼 허리를 졸라매 남성의 실루엣을 살린 것이 특징이다.
극 중 어린 첩보원 에그시(태론 에거튼)는 스승인 해리에게 “브로그 없는 옥스퍼드를 달라”고 말한다. 해리 역시 “나쁘지 않은 선택”이라며 흐뭇한 미소를 짓는다. 브로그는 구두 가죽에 구멍을 뚫거나 박음질한 장식을 뜻한다. 옥스퍼드는 끈으로 묶어서 신는 신발로 브로그 없는 옥스퍼드는 깔끔하고 세련돼 정장과 잘 어울린다. 이외에 코 받침이 없는 뿔테 안경, 바늘이 큰 손목시계, 지팡이처럼 사용되는 장우산, 금속제 만년필도 큰 사랑을 받고 있다.
‘킹스맨 스타일’ 열풍은 실제 매출로도 이어지고 있다. 온라인 쇼핑몰 AK몰에 따르면 최근 한 달 남짓한 기간(3월 1일~4월 8일) 동안 남성 드레스 정장의 매출이 지난해 같은 기간보다 27% 늘었다. 이 기간 캐주얼 정장 매출이 15% 늘어난 것을 고려하면 신장폭이 거의 두 배에 달한다. 특히 더블 슈트의 매출은 같은 기간 37%나 급증했다.
영화에서 수차례 언급되는 패션 아이템이자 이야기의 흐름에 중요한 역할을 하는 ‘브로그 없는 옥스퍼드’ 역시 예상치 못한 인기를 끌고 있다. 금강제화에 따르면 ‘브로그 없는 옥스퍼드’ 스타일의 제품이 이 업체의 3월 남성구두 판매 순위에서 1위를 차지한 것으로 나타났다. 영화 개봉 전인 지난 1월에는 900켤레만 팔렸지만 영화 개봉 후인 2월에는 1300켤레, 3월에는 1900켤레가 나가며 인기 모델이 됐다. 금강제화 관계자는 “해당 상품은 인기 사이즈의 경우 수량이 부족해 주문을 받아 판매할 정도”라고 말했다.
영국 해군 유니폼에서 유래
1. 체형이나 상황에 맞게 적절한 슈트 연출법을 따른다면 진정한 멋쟁이로 거듭날 수 있다. 사진은 정교한 테일러링 기법으로 가늘고 긴 실루엣을 강조한 브리오니의 더블 슈트. / 2. 파란색이나 감색 재킷은 클래식한 분위기에 트렌디한 디테일이 가미돼 보다 매력적인 스타일을 완성할 수 있다. 사진은 이태리 모던 클래식 브랜드 반하트 디 알바자의 더블 슈트. / 3. 1980년대 중반부터 전 세계 남성들의 많은 지지를 받아온 더블 슈트는 과거에나 지금이나 중후하고 세련된 느낌이 든다. 사진은 런던에 뿌리를 둔 120년 전통의 남성 럭셔리 브랜드 알프레드 던힐의 더블 슈트.
패션 용어는 낯설어도 그 모양은 친숙하다. 영국 해군의 유니폼이었던 피코트(pea coat)에서 유래한 더블 슈트는 재킷의 앞여밈을 깊게 하고 두 줄의 단추를 달아 여미는 형태다. 이때 한 줄은 온전히 장식용이다. 도처에 사고 위험이 도사리고 있는 배 위에서 두툼한 이중 여밈으로 신체를 보호하고, 천을 이중으로 덧대 칼바람으로부터 체온을 유지하는 효과를 얻고자 한 것에서 비롯됐다.
탄생부터 범상치 않았던 더블 슈트는 1980년대 중반부터 1990년대 초반까지 전 세계 남성들의 많은 지지를 받았다. 당시에는 옷을 사이즈보다 크게 입는 것이 트렌드였기 때문에 더블 슈트 역시 체구보다 여유 있게 입는 것이 일반적이었다. 지금의 형태와는 많은 차이를 보이고 있지만 과거에나 지금이나 입는 이로 하여금 중후한 느낌을 갖도록 한다.
더블 슈트는 일반 남성 정장인 ‘싱글 브레스티드 슈트(single-breasted suit, 이하 싱글 슈트)’에 비해 총장이 길어 클래식한 분위기가 나고, 대부분 피크드 라펠(peaked lapel : 위로 솟은 모양의 양복 깃)로 제작돼 재킷 하나만으로도 강한 인상을 연출할 수 있다. 싱글 슈트보다 활동성은 다소 떨어지지만 공식 석상이나 사교 모임, 이브닝 파티 같은 격식 있는 자리에 잘 어울리며 단정하고 세련된 느낌을 준다. 보통 단추가 허리를 감싸주기 때문에 허리선은 날씬하고, 어깨를 더 넓어 보이게 해 남자다운 느낌도 물씬 풍길 수 있다.
이태리 모던 클래식 브랜드 반하트 디 알바자의 정두영 크리에이티브 디렉터는 “최근 남성들이 패션에 민감해지면서 추구하는 스타일도 다양해지고 있다”며 “더블 슈트는 별다른 액세서리 없이 남자다우면서도 클래식한 분위기 연출이 가능하다”고 말했다. 또 “남성복 트렌드가 점차 클래식에 집중되고 있는 요즘, 더블 슈트는 올 시즌 남자들이 눈여겨봐야 할 필수 아이템”이라고 강조했다.
더블 슈트 스타일링 노하우
모든 옷은 저마다 고유한 스타일이 있다. 유행에 흔들리지 않고 묵묵히 자리를 지키며 제 역할에 충실한 더블 슈트 또한 예외는 아니다. 하지만 더블 슈트 한벌 장만했다고 모두가 ‘킹스맨’의 해리가 될 수는 없다. 신체 조건이나 상황에 맞게 적절한 연출법을 따른다면 진정한 슈트 멋쟁이로 거듭날 수 있다.
더블 슈트는 몸집이 작은 사람은 더욱 왜소해 보이고 몸집이 큰 사람은 더욱 커 보이게 한다는 오해 때문에 한때 기피의 대상이 되기도 했다. 하지만 어깨와 가슴 등 몸에 꼭 맞는 사이즈를 선택하면 신장이나 체격에 관계없이 멋스럽게 더블 슈트를 소화할 수 있다. ‘킹스맨’의 또 다른 주인공 에그시는 야구모자에 청바지로 대변되는 ‘스트리트 패션’에서 영국 신사로 탈바꿈하는 모습을 보여줬다. 그의 화려한 변신에는 몸에 잘 맞는 더블 슈트가 있었다.
영화에서 해리가 보여준 방법을 활용하면 더블 슈트를 제대로 입을 수 있다. 핀 스트라이프(pin stripe, 가는 줄무늬)나 글렌 체크(glen check, 격자무늬)의 더블 슈트에는 레지멘탈(regimental, 사선 줄무늬) 넥타이가 기본이다. 여기에 화이트 드레스셔츠와 화이트 포켓 스퀘어(왼쪽 가슴 주머니에 꽂는 장식)로 간결함과 격식을 더할 수 있다. 다만 셔츠와 매치할 경우에는 와이드 스프레드(깃의 벌어짐이 넓은 형태)를 선택해야 한다.
더블 슈트는 단추를 모두 채우지 않는다. 스리 버튼의 경우에는 가운데 하나만, 투 버튼은 맨 위 하나만 채워 보다 멋스러우면서도 활동적인 느낌을 연출할 수 있다. 간혹 멋쟁이들은 브이(V)존을 더 깊게 만들어 상체를 강조하기 위해 오른쪽 맨 아래 단추만 잠그기도 한다. 앉을 때를 제외하고는 단추를 풀어서도 안 된다. 단추가 많아 모두 풀어버리면 단정하지 못한 인상을 줄 수 있다.
회색이나 갈색 계열 더블 슈트가 중후한 느낌을 준다면 에그시가 입었던 감색 줄무늬 슈트는 젊고 세련된 분위기가 난다. 이 재킷은 활용도가 높아 면바지 혹은 청바지와 함께 연출해도 어색하지 않다. 이때 셔츠 대신 브이넥 티셔츠나 라운드 티와 함께 매치하는 것이 포인트. 삶의 멋과 여유를 아는 남자처럼 보일 수 있다.
정두영 디렉터는 “파란색 혹은 감색 재킷은 클래식한 분위기에 트렌디한 디테일이 가미돼 보다 매력적인 스타일을 완성할 수 있다”며 “이때 톤온톤(tone on tone, 같은 계열로 톤만 달리한 배색) 스타일링을 활용하면 한층 심플하면서도 세련된 느낌을 만들 수 있다”고 설명했다.


요즘 대학생들이나 일반시민들에게 ‘건국대학교’ 하면 무슨 생각이 나느냐고 물으면 어떤 생각을 할까? 아마도 00시티라는 대규모 주상복합단지로 대표되는 서울 동부권의 대표적인 상권을 떠올릴 것이고 일부는 건국대학교의 상징인 황소상이나 서울 시내에 보기 드문 인공호수 일감호를 떠올리기도 할 것이다. 하지만 27년 전인 1986년 10월 28일, 이곳은 전 국민의 눈과 귀가 집중되었던 건대항쟁이 일어난 현장이었다.
1986년 10월 28일, 건국대 본관 앞에서 전국의 27개 대학 2,000여명이 모여 ‘전국반외세반독재 애국학생투쟁연합(애학투련)’발족식을 가졌다. 당시 학생운동권은 한국사회변혁운동의 성격에 대한 논쟁, 반외세 투쟁과 개헌투쟁의 방향에 대한 논쟁, 대중투쟁과 선도투쟁을 둘러싼 논쟁으로 내부역랑이 분산되어 있었다. 애학투련의 출범은 이런 소모적인 논쟁을 접고 역량을 하나로 결집시켜 민주화 운동의 전국적 확산을 위한 첫 걸음이었다. 애학투련은 전대협, 한총련 같은 전국적인 학생조직의 전신이라고 볼 수 있다. 하지만 그 곳에 모인 그 누구도 자신들의 집회가 66시간 50분에 걸친 항쟁이 시작될지, 역사상 전무후무하게 단일 사건으로 1,288명이 구속되는 거대한 사건이 될지는 아무도 상상하지 못했다.
사실 당국은 집회에 대한 정보를 사전에 입수하고 당일 오전 7시부터 경찰을 배치했지만 학교로 모여드는 학생들에게는 아무런 제지를 하지 않았다. 대신 다른 대학은 모두 원천 봉쇄했다. 당시 대학간 연합집회는 원천봉쇄가 원칙이었지만 학생증 검사조차 하지 않고 집회 현장으로 학생들을 들여보낸 것은 학생운동 세력을 일망타진 하고자 하는 당국의 의도를 알 수 있게 하는 부분이다. 사실 애학투련 지도부 입장에서는 건국대는 집회장소로서 적합한 곳은 아니었다. 우선 서울의 대형 캠퍼스 중 거의 유일하게 평지에 위치해 있어 경찰이 진입하면 막기 어려운 곳이었기 때문이다. 하지만 크기가 크기에 그 만큼 틈도 많았고, 앞서 말했듯이 다른 대학은 이미 집회가 불가능했기 때문이었다.
이렇게 모인 학생들이 건국대의 상징 황소상 앞에서 오후 1시 집회를 시작하고, 3시 20분 경 구국행진을 선포하는 순간 경찰의 진압은 시작되었다. 수천 명의 경찰 병력이 학교로 밀려들자 대부분의 학생들은 본관, 학생회관, 사회과학관, 중앙도서관 등으로 분산되었고 건물에 고립된 채 필사적으로 저항하며 철야농성을 시작했다. 하지만 철야농성에 필요한 아무런 준비도 없었던 학생들은 그야말로 속수무책이었다. 첫날부터 경찰은 건물의 전기와 수돗물 공급을 차단했고, 건물 안까지 최루탄을 쏘아 창문이 깨져 찬바람을 막을 수 없었다. 설사가상으로 이른 추위까지 밀어닥쳤지만 대부분 가벼운 점퍼 차림이었다.
도서관에 있던 일반 학생들이 제공한 도시락이나 자판기 커피 정도를 제외하면 음식이 있을 리 없어 각 건물을 끈으로 이어 빵 등을 공수해야했다. 그리고 무엇보다도 농성 학생들의 주된 요구가 `안전귀가보장`이었다는 사실은 이 점거 농성이 우발적이었음을 잘 보여준다. 하지만 전두환 정권은 치밀한 각본에 의해 이들의 집회를 `공산혁명분자 건국대 점거난동사건`으로 꾸몄고 언론은 이를 그대로 받아 보도했다. 경찰은 여학생들과 1학년생들만이라도 내보내 달라는 요구조차 거절했다. 같은 시기에 `금강산댐 사건`과 같은 날조된 뉴스를 유포한 독재정권은 눈에 가시였던 학생운동 세력을 공산혁명분자로 몰아 한 번에 제거하고자 했던 것이다.
농성 사흘째가 되자 감기에 걸려 앓아누운 학생들이 속출했고, 결국 농성 마지막 날인 31일 아침 8시 50분, 경찰은 그야말로 ‘스펙타클’한 진압작전을 시작했다. 헬기와 소방차까지 동원했고 8,000여 명의 진압병력을 동시에 각 건물로 투입시켰다. 헬기에서 퍼붓는 최루탄, 고가사다리차에서 쏟아 붓는 최루가스와 물줄기. 당시 본관 옥상은 30cm 정도까지 물이 찼다고 당시 참가자들은 증언하고 있다. 학생들은 투신을 막기 위해 깐 매트리스에 화염병을 던지고 깨진 벽돌과 변기를 던지며 격렬하게 맞섰지만 오전 10시 20분, 학생들은 전원 연행되었다. 이것이 1,525명이 연행되고 1,288명이 공산혁명분자로 몰려 구속되었으며, 엄청난 수의 부상자가 나온 건대항쟁의 끝이었다. 이 사건은 학생운동 사상 최대의 공안사건으로 기록되었고, 동시에 사법사상 가장 많은 단일 사건 구속자를 낳았다. 10월의 마지막 날, 66시간 50분, 사흘 밤, 나흘 낮의 투쟁은 엄청난 상처를 남기고 끝이 났다. 건국대학 측이 입은 재산 피해만도 당시 금액으로 23억 5천만원에 달했다고 한다. 폭력진압과 만행은 학교 주변 주민들에게 큰 충격을 주었다. 건대 앞 화양리 시민들이 “학생들은 빨갱이가 아니다.” “경찰은 즉각 철수하라” 고 외치며 가두시위를 벌였다고 한다.
하지만 이렇게 좌경, 용공 매도가 절정에 달했던 시기에 발생한 건대항쟁은 오히려 80년대 중반 흩어졌던 투쟁역량을 결집시키는 계기가 되었다. 전두환 독재정권은 천 명이 넘는 학생운동의 핵심을 구속시켰지만 이 사건이 가져온 충격은 다른 민주화 운동 세력의 각성을 가져왔다. 석 달도 안돼 박종철 열사가 희생되었고 6.10 민중항쟁까지 이어질 수 있었던 것이다. 그렇게 건대항쟁은 5.18 광주민중항쟁과 87년 6.10 민주항쟁을 이어주는 다리 같은 역할을 했다. 따라서 건대항쟁은 건국대만의, 학생운동권 만의 역사가 아니라 한국 현대사, 민주화 과정에서 차지하는 의미가 거대한 우리 모두의 역사라 할 수 있는 것이다.


감기는 몸에 염증을 일으키거나 지속적인 기침을 유발하거나 심한 피로감을 남기는 등의 후유증을 유발할 수 있다./사진=클립아트코리아
감기는 독감보다 증상이 심하지 않은 편으로, 가벼운 병으로만 생각하며 주의를 기울이지 않는 사람이 많다. 하지만 감기도 다양한 '후유증'을 유발한다. 소홀히 관리해선 안 된다는 게 전문가들의 주장이다.
◇몸에 염증 유발, 피로감도 악화
감기 환자의 20~30%가 감기 후유증을 겪는다. 감기에 걸리면 염증질환이 잘 발생한다. 감기 바이러스가 이관(耳管)을 통해 귀로 들어가면 중이염, 혈관을 타고 돌다가 미세혈관에 염증을 일으키면 혈관염이 생길 수 있다. 주로 어린아이에게 잘 나타난다. 중이염은 제때 치료하지 않으면 청력이 떨어지기도 한다. 감기 후 귀에서 진물이 나거나 귀가 아프면 검사받는다. 혈관염은 다리 쪽 피부 발진으로 나타난다. 수 주 안에 낫지만 가려움증 등이 동반되면 치료를 받는 게 좋다. 비교적 심각한 염증질환으로 이어지는 경우도 있다. 감기로 면역력이 떨어진 틈을 타 기도에 머물던 연쇄구균이 혈액으로 퍼지면 심장판막증, 관절염, 사구체신염 등이 발생할 수 있다. 다리가 붓거나, 소변이 진한 갈색으로 나오거나, 관절통이 생기면 의심하고 병원을 찾는다. 항생제·스테로이드 등으로 염증이 퍼지기 전 빨리 균을 제거해야 한다. 고령자의 경우 감기가 폐렴으로 이어지며 사망할 위험도 있다. 최근 고령의 국민 MC 송해 역시 감기 관리로 병원에 입원했다가 퇴원했다고 알려졌다. 몸이 무기력하고, 의식이 반복해서 흐려지면서 미열·기침·가래 증상이 지속되면 폐렴을 의심한다.
기침이 후유증으로 남을 수도 있다. 바이러스 때문에 코점막이 약해지면 콧물이 과도하게 생성되고, 그 콧물이 후두(목구멍의 입구) 점막을 자극해 기침이 나온다. 이로 인해 감기 후에 콧물이 목 뒤로 넘어가는 후비루증후군, 축농증 등이 흔하게 발생한다. 이들 질환을 제때 치료하지 않으면 기침이 갈수록 심해진다. 감기를 앓고 기침이 2주 이상 지속되면 병원에서 원인을 파악하는 게 좋다.
이유 없이 피곤하거나 한 달 정도 감기가 지속되는 것도 감기 후유증이다. 감기로 면역력이 떨어진 탓이다. 감기 바이러스가 몸에 들어와 있는 1~2주 동안 체내 면역세포가 힘을 많이 쓴다. 이로 인해 감기가 다 나은 후에도 1주일 정도는 몸속 에너지가 부족해 피로감을 잘 느낀다. 그사이 새로운 감기 바이러스가 침입해 또 감기에 걸리도 한다. 감기가 안 낫는다고 오해할 수 있는데, 그게 아니라 새로운 감기에 걸리는 것이다.
◇숙면하고 비타민B·C 섭취해야


추리·범죄 코드로 캐묻는 삶의 의미 유료 ... 추리소설의 플롯을 따른다. 죽은 사람의 자기 살인범 찾기와 그의 조력자로 등장하는 영매의 사라진 애인 찾기가 숨가쁜 추격전처럼 투트랙으로 펼쳐지면서 심령술, 영혼 체인지, 인공지능 로봇과 연명치료, 위정자들의 신비주의 홀릭 등 어느 한 가지만으로도 충분히 한 권의 소설 소재가 될 법한 흥미로운 요소들이 끝없이 튀어나온다. 심지어 영매는 '세계에서 가장 아름다운 여인'으로 꼽히던 섹스심벌 ... 중앙일보 | 2019.05.25


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